Expansión

Alsea abre la primera sucursal de Chipotle en Monterrey con precios hasta 20% menores que en EU

Nancy Malacara — Tue, 14 Jul 2026 02:08:24 GMT

Monterrey, Nuevo León.- Durante seis años, la respuesta siempre fue la misma: todavía no. Chipotle seguía enfocada en Estados Unidos y apenas valoraba explorar otros mercados como Europa y Medio Oriente, mientras que México aún no entraba en sus planes. A pesar de eso, Alsea insistía, una y otra vez, porque la jugada tenía sentido para una empresa que llevaba tiempo revisando cómo fortalecer su portafolio con marcas capaces de sostener su crecimiento en el largo plazo. "Llevábamos por lo menos cinco o seis años detrás de Chipotle. Pero ellos primero necesitaban construir una estructura para operar fuera de Estados Unidos y encontrar un socio capaz de replicar el modelo de negocio sin alterar la experiencia de la marca. No sé si los cansamos o los convencimos, pero finalmente fuimos muy afortunados de obtener la franquicia para México", dice Christian Gurría, director general de Alsea.

Menú y precios de Chipotle en México

Y es que Chipotle llena un vacío en el portafolio de Alsea. La cadena pertenece al segmento fast casual , un mercado valuado en alrededor de 1,300 millones de dólares en México y con un crecimiento anual de entre 10 y 11% , según refiere Pablo de Brito, director general de Chipotle México. "Cuando combinas ese crecimiento con el perfil de México y particularmente de Monterrey, donde existe un buen poder adquisitivo, una economía dinámica, una población joven y una fuerte relación con las marcas y la cultura de Estados Unidos, entendimos que era un gran lugar para comenzar", explica De Brito. Gurría, por su parte, coincide en que Alsea eligió Nuevo León porque conoce bien el mercado, ya que la empresa opera más de 120 restaurantes de distintas marcas en el estado y considera que el consumidor regiomontano adopta bien conceptos internacionales sin perder su esencia. "El consumidor de Nuevo León quiere que la marca (Chipotle) venga como tal, auténtica, sin modificaciones, porque quiere vivir el concepto original", afirma Gurría. Sin embargo, uno de los retos para la cadena estadounidense inspirada en la cocina mexicana es convencer a un consumidor que creció rodeado de tacos, burritos y antojitos. De Brito evita la comparación con la taquería tradicional. "Quien conoce Chipotle no se detiene a compararlo con la taquería de la esquina. Sabe que es un concepto diferente", señala. No obstante, el mercado mexicano tampoco garantiza el éxito para cualquier cadena estadounidense con inspiración mexicana. Taco Bell intentó operar en el país en dos ocasiones sin lograr consolidarse. Alsea confía en que Chipotle encuentre un camino distinto al competir en el segmento fast casual. La apuesta, explica De Brito, gira alrededor de una ecuación de valor construida sobre cuatro elementos: ingredientes de alta calidad, alimentos preparados al momento, posibilidad de personalizar cada platillo y porciones abundantes a un precio accesible. La empresa mantendrá prácticamente intacto el menú que opera en Estados Unidos , es decir que los clientes podrán elegir entre burritos, bowls , ensaladas, quesadillas y tacos, además de seleccionar las proteínas y los ingredientes que prefieran. Pero los precios sí se adaptarán al mercado mexicano. El burrito, bowl o ensalada de pollo comenzará en 149 pesos; la versión de carnitas costará 169 pesos y la de steak o barbacoa arrancará en 189 pesos. "Puedes comer en Chipotle por menos de 200 pesos, quedar satisfecho y tener una comida de primera", asegura Gurría. Acorde con los directivos, aunque el menú es el mismo que en Estados Unidos, el ticket promedio sí será inferior . "Todas nuestras marcas están por debajo del ticket promedio estadounidense. Dependiendo del concepto, hablamos de una diferencia de entre 10 y 20% ", señala Gurría. La primera tienda de Chipotle en México está ubicada en Plaza San Agustin, en San Pedro Garza García ; mide 350 metros cuadrados, tiene capacidad para 91 comensales y cuenta con drive thru. Como parte de su plan de expansión, Alsea abrirá dos restaurantes más antes de que termine este año , uno en Cumbres y otro en Venustiano Carranza, ambos en Nuevo León , pero que a diferencia de la primera tienda serán edificios independientes con servicio para automóviles mediante el sistema Chipotlane , esto es, un carril exclusivo para recoger pedidos móviles de Chipotle. El crecimiento, sin embargo, no será acelerado. Nuevo León concentrará los esfuerzos de expansión durante 2026 y 2027 . Gurría señaló que la compañía primero quiere posicionar a la marca y consolidar la operación antes de avanzar hacia otros estados. Para ello, la empresa invertirá este año 300 millones de pesos en Nuevo León para aperturas y remodelaciones de todas sus marcas. La operación en el estado genera alrededor de 2,200 empleos directos y cada restaurante de Chipotle incorporará entre 40 y 50 colaboradores. La Ciudad de México aparece en el radar para 2028 y, posteriormente, podrían sumarse mercados como Guadalajara, Puebla y Querétaro. "No es una carrera. Queremos asegurar que cada apertura mantenga la calidad y la experiencia de la marca. Es un tema de ritmo, no de velocidad", dice el director de Alsea.

La doceava marca operada por Alsea Chipotle se incorpora a un portafolio que ya reúne 12 marcas bajo el paraguas de Alsea y que sigue apoyándose en Starbucks y en Domino's como sus principales motores de crecimiento. En el primer trimestre de 2026, la operadora de restaurantes reportó a la Bolsa Mexicana de Valores, ventas consolidadas por 20,071 millones de pesos . México aportó 56% de esos ingresos, con ventas por 11,242 millones de pesos y una red de 2,520 unidades en operación. El negocio además mantuvo un crecimiento en ventas mismas tiendas en todos sus formatos, esto es, 4.9% en restaurantes de servicio completo, 4.6% en comida rápida y 2.1% en Starbucks. En ese sentido, Gurría admite que la nueva cadena apenas comienza operaciones en México, por lo que hablar de su contribución financiera todavía resulta prematuro. "No tengo la menor duda de que en los próximos cinco años Chipotle va a empezar a ocupar un lugar representativo dentro del portafolio por el espacio que existe para desarrollar la marca y por la propuesta de valor que ofrece", afirma. La confianza nace del potencial comercial de Chipotle y descansa en tres décadas de experiencia que tiene Alsea incorporando conceptos internacionales. Domino's marcó el inicio de la historia hace 35 años. Luego llegaron Burger King, Starbucks, Chili's, Italianni's, The Cheesecake Factory y otras cadenas que obligaron a la compañía a desarrollar nuevas capacidades operativas. "Nuestra marca más compleja ha sido The Cheesecake Factory. Hablamos de más de 250 platillos en el menú y miles de ingredientes. Aprendimos muchísimo de la parte culinaria, de la calidad de los ingredientes y seguimos aprendiendo todos los días", dice Gurría. Pero, ese conocimiento terminó siendo útil para el arribo de Chipotle, pues el mayor reto apareció antes de abrir la primera tienda, ya que la cadena estadounidense exige proteínas provenientes de animales alimentados con dieta vegetal, libres de antibióticos y hormonas, además de ingredientes frescos preparados diariamente. "La gente de Chipotle vino al campo mexicano para certificar a los productores. Ese fue el proceso que más tiempo tomó", cuenta Gurría. Algunos proveedores nacionales ya cumplían buena parte de los requisitos, otros tuvieron que adaptar sus procesos. "Había proveedores que estaban en 95%. Nosotros necesitábamos asegurarnos de cumplir los estándares en 100% de los casos, sin excepción", añade Pablo de Brito. Una parte de los insumos provendrá de México y otra continuará importándose. La prioridad, aclara De Brito, consistirá en preservar los estándares de la marca, de modo que la integración de más proveedores nacionales ocurrirá conforme puedan cumplir las especificaciones que exige Chipotle.

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Un agente del ICE mata a disparos a un hombre identificado como colombiano

AFP — Tue, 14 Jul 2026 01:17:51 GMT

Un agente de inmigración de Estados Unidos mató a tiros el lunes a un hombre identificado por grupos de derechos humanos como un colombiano de 26 años, un incidente que podría avivar las críticas contra la campaña de deportaciones del presidente Donald Trump. El tiroteo ocurrió en Biddeford, un poblado de 22,000 habitantes, en el estado de Maine, en el noreste del país.

"Tragedia"

El incidente sucede después de que la semana pasada un agente del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) matara a un mexicano que residía en Estados Unidos durante una operación en Houston, Texas. Un portavoz del ICE explicó que la víctima es "un extranjero en situación irregular con una orden definitiva de expulsión". Señaló que los agentes habían intentado detener un vehículo alrededor de las 07:00 de la mañana del lunes tras realizar labores de vigilancia en el último domicilio conocido de una persona con una orden de deportación. "El vehículo intentó huir del lugar y, por temor por la seguridad pública, un agente disparó su arma. El conductor del vehículo fue alcanzado y los servicios de emergencia fueron contactados de inmediato. Falleció a causa de sus heridas", señaló el vocero. Un testigo, Daniel Boucher, declaró a la AFP que escuchó disparos antes de ver a agentes del ICE sacar a una persona de un auto blanco con la cabeza y la cara ensangrentadas. "En ese momento escuché claramente a la víctima decir: 'Intenté detenerme', algo por el estilo", afirmó. "Luego estaba en el suelo. Solo podía ver las piernas y el abdomen, y en un momento pude ver que su abdomen dejó de moverse, y supe que había fallecido". La oficina del fiscal general de Maine informó que un agente de ICE estaba "llevando a cabo una operación relacionada con una orden definitiva de expulsión (del país) cuando el sujeto intentó huir en un vehículo en dirección al oficial y fue abatido". Agregó que el agente será puesto en licencia administrativa, de acuerdo al protocolo sobre tiroteos que involucran a la policía. El FBI anunció por su parte que investiga los hechos. Las organizaciones Maine Immigrants' Rights Coalition y Presente Maine, identificaron de manera conjunta a la víctima como un hombre colombiano de 26 años, sin dar su nombre. Aseguraron que tenía permiso de trabajo en Estados Unidos.

"No dejaremos que esta muerte se reduzca a un pie de página en las estadísticas de aplicación de la ley de esta administración", dijo Crystal Cron, directora ejecutiva de Presente Maine. La gobernadora de Maine, Janet Mills, citando reportes no confirmados de medios estadounidenses según los cuales el hombre abatido no era el objetivo previsto de la operación de ICE, dijo que estaba "horrorizada por esta tragedia". "Este hecho hace que esta tragedia sea aún más inquietante e indignante, y subraya la forma temeraria e improvisada en que se están llevando a cabo las operaciones de cumplimiento de la ley de inmigración en Maine y en todo el país", escribió Mills en X. Imágenes del lugar del incidente mostraban un cordón policial en una calle residencial, con una unidad forense apostada junto a una carpa roja. Algunas personas llevaron velas y flores en la calle cercana. Manifestantes que se oponen al ICE se reunieron en la zona con carteles que decían: "Fuera ICE". "Una persona ha muerto, y sus seres queridos y las personas de nuestra comunidad merecen respuestas claras sobre lo que pasó", dijo el alcalde de Biddeford, Liam LaFountain, en un comunicado. El Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos (DHS), del que depende la policía de inmigración ICE, no hizo comentarios de inmediato sobre el incidente ocurrido en Maine. En el incidente de la semana pasada en Texas, las autoridades afirmaron que el hombre intentó atropellar a un agente federal con su vehículo, una versión desmentida por testigos.

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Lamine Yamal o Mbappé: quién vale más y cómo cambió su valor de mercado a la misma edad

Omar Gutiérrez — Tue, 14 Jul 2026 01:00:25 GMT

Este martes 14 de julio comienzan las semifinales de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , con el partido entre Francia y España , un duelo considerado por muchos como una final adelantada. Este duelo además trae consigo un mano a mano entre dos de los mejores futbolistas de la actualidad: el francés Kylian Mbappé contra el español Lamine Yamal .

¿Quién vale más en la actualidad, Mbappé o Yamal?

En una época en la que el futbol se rige por números, uno de los datos que más llama la atención es saber cuál de los dos jugadores cuesta más. De acuerdo con datos de la plataforma Transfermarkt , estos son los precios de ambos futbolistas: - Kylian Mbappé (27 años): el delantero del Real Madrid y la selección francesa está valuado en 180 millones de euros . - Lamine Yamal (19 años): el canterano del Barcelona está valuado en 200 millones de euros . Estos dos jugadores no son solo los más caros de sus respectivas selecciones nacionales, sino también son los más caros dentro de los semifinalistas de la Copa del Mundo 2026. De acuerdo con el mismo portal, en el caso de Inglaterra, el jugador más caro sería Jude Bellingham, quien está valuado en 130 millones de euros, una cifra distante a los 180 millones en los que está valuado Mbappé. Por otra parte, el argentino de mayor es Julián Álvarez, del Atlético de Madrid, que de acuerdo a Transfermarkt está valuado en 100 millones de euros. El top 5 de los jugadores más caros que disputarán la ronda de semifinales del Mundial 2026 queda de la siguiente forma: - Lamine Yamal (España): 200 millones de euros. - Kylian Mbappé (Francia): 180 millones de euros. - Pedri (España): 150 millones de euros. - Michael Olise (Francia): 150 millones de euros. - Jude Bellingham (Inglaterra): 130 millones de euros.

¿Costaba más Kylian Mbappé a la edad de Lamine Yamal?

Algo que sorprende a propios y extraños es el valor que ha alcanzado actualmente Lamine Yamal, cuyo valor se estima en aproximadamente los 200 millones de euros a sus 19 años de edad. Esta cifra no es muy diferente al valor en el que se situaba a Kylian Mbappé a sus 19 años de edad y era flamante campeón del mundo. Después de lograr la hazaña, el valor del francés rondaba entre los 192 y los 200 millones de euros. A pesar de ello, en aquel año el PSG pagó 180 millones de euros al Mónaco para hacer la transferencia definitiva del delantero, aunque es importante precisar que Mbappé había llegado un año antes al cuadro parisino, y desde entonces se había definido el monto definitivo de la operación. Esta decisión fue clave para el PSG, pues con la llegada inicial, en calidad de préstamo, el club francés cumplió con las reglas del llamado “Fair play financiero”, evitando así multas de parte de la UEFA. El apartado en donde sí hay una diferencia abismal entre Lamine Yamal y Kylian Mbappé es el de la cláusula de rescisión. En el caso de Mbappé, por reglas de la Ligue 1 de Francia, no contaba con una cláusula de rescisión como tal, por lo que al finalizar su contrato era libre de irse al club que deseara, tal como ocurrió y llegó gratis al Real Madrid. Del otro lado, Laime Yamal, la más reciente joya de la cantera del Barcelona, está completamente blindado por el club catalán para evitar una salida unilateral del español: 1,000 millones de euros es la cifra que deberá pagar el club en hacerse de los servicios del extremo derecho.

Palmarés de Kylian Mbappé y Lamine Yamal Kylian Mbappé Lamine Yamal

- 7 títulos de Ligue 1 - 4 Copas de Francia - 2 Copas de la Liga - 3 Supercopas de Francia - 1 UEFA Nations League - 1 Supercopa de la UEFA - 1 Copa Intercontinental FIFA - 1 Copa Mundial de la FIFA - 3 títulos de LaLiga - 1 Eurocopa - 1 Copa del Rey - 2 Supercopa de España

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No solo Nu: estas apps financieras también quieren convertirse en banco y operar en México

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 23:55:35 GMT

Tras la autorización que recibió Nu México para transformarse en banco, otras plataformas financieras también buscan dar ese paso para ampliar su oferta de productos y competir en igualdad de condiciones con BBVA , Banorte o Banamex. Con el nuevo paso que ha dado Nu, otras compañías ya han manifestado públicamente su interés en obtener una licencia bancaria o fortalecer su presencia en el sistema financiero mexicano, un mercado donde cada vez más usuarios realizan operaciones desde una aplicación móvil.

Apps financieras que buscan la licencia bancaria como Nu

¿Qué debe pasar para que una app financiera sea banco?

- Mercado Pago En mayo de 2024, Mercado Pago , que opera como empresa Fintech, hizo pública su intención de buscar la licencia bancaria y, para finales de este año, el brazo financiero de Mercado Libre confirmó que presentó ante la CNBV la solicitud para obtenerla en México. La intención de Mercado Libre es poder ampliar la gama de productos para sus usuarios que actualmente utilizan sus cuentas digitales, tarjetas, soluciones de pago y herramientas para pequeños negocios. - Klar En el mismo año, Klar , la fintech mexicana, que comenzó ofreciendo tarjetas de crédito y posteriormente incorporó cuentas de ahorro e inversiones, señaló que inició su proceso para obtener una licencia bancaria como parte de su estrategia de crecimiento de largo plazo para consolidarse como una institución financiera integral. - Ualá El listado también incluye a Ualá , firma de origen argentino que en 2022 adquirió ABC Capital, operación con la que obtuvo una plataforma para fortalecer su presencia en el sistema financiero mexicano. Desde entonces ha ampliado su oferta de productos digitales y ha expresado su intención de crecer dentro del mercado bancario nacional. - Finsus En agosto de 2024, Finsus confirmó que en septiembre de ese año comenzaría el proceso formal para operar bajo el esquema de banca múltiple. Sin embargo, en los últimos meses de este año el director general de la Sofipo señaló que debieron actualizar su expediente ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) con el fin de mejorar la calidad de la información y así obtener de manera más ágil la licencia. Las instituciones deben acreditar niveles mínimos de capital, fortalecer sus esquemas de administración de riesgos, cumplir normas de gobierno corporativo y someterse a una supervisión permanente de la CNBV y del Banco de México.

La historia de Nu antes de la licencia bancaria

Nu se transforma en banco

Para los usuarios, este cambio podría traducirse en una mayor oferta de productos, desde cuentas de nómina y créditos hipotecarios hasta financiamiento empresarial y nuevos instrumentos de ahorro e inversión, todo desde una misma plataforma digital. Nu comenzó operaciones en México en 2019 con una tarjeta de crédito sin anualidad, un producto con el que buscó atraer a usuarios que tradicionalmente habían quedado fuera del sistema financiero o que buscaban una alternativa a la banca tradicional. Con el paso de los años amplió su oferta hacia cuentas de ahorro, depósitos con rendimiento y préstamos personales, convirtiéndose en una de las fintech con mayor crecimiento en el país y superando los 11 millones de clientes. Para fortalecer su presencia en México, la empresa obtuvo en 2023 la autorización para adquirir Akala, una Sociedad Financiera Popular ( Sofipo ) que posteriormente cambió su nombre a Nu México Financiera. Esa operación permitió a la compañía ofrecer productos de ahorro bajo un marco regulatorio distinto y fue considerada el primer paso para construir una infraestructura financiera más amplia antes de solicitar una licencia bancaria. Durante la última década surgieron decenas de empresas tecnológicas que comenzaron ofreciendo tarjetas de crédito, cuentas digitales, transferencias electrónicas, inversiones o préstamos personales, pero bajo figuras regulatorias distintas a la banca tradicional. Muchas de estas compañías operan como Instituciones de Fondos de Pago Electrónico (IFPE), Sociedades Financieras Populares (Sofipos) o Sociedades Financieras de Objeto Múltiple ( Sofomes ). A partir de estas figuras, las empresas pueden prestar diversos servicios financieros, aunque con limitaciones respecto a un banco, principalmente en materia de captación de recursos y oferta de productos. El panorama cambió cuando la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) autorizó a Nu México para convertirse en institución de banca múltiple.

La autorización representa un paso histórico para el sector fintech, ya que la empresa dejará de operar únicamente como una Sofipo para evolucionar hacia una institución bancaria, una vez que concluya el proceso. Con una licencia bancaria, Nu podrá ampliar su portafolio de servicios, fortalecer su estrategia de captación de depósitos y desarrollar nuevos productos financieros para los millones de clientes que ha acumulado en México.

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Vacaciones 2026: ¿Podrás pagar casetas en efectivo durante tu viaje?

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 23:20:27 GMT

Las vacaciones de verano son una gran oportunidad para romper la rutina y salir a disfrutar de los múltiples destinos turísticos que existen en nuestro país. Una de las formas más populares de viajar es en auto particular , a través de la red de autopistas que existe a lo largo del territorio nacional. Muchas personas eligen este tipo de traslados porque suele ser una opción más económica que otras, además que algunas personas prefieren realizar sus pagos de peaje en efectivo , aunque esta forma de pago quedará pronto en el pasado.

¿Se pueden pagar casetas en efectivo estas vacaciones de verano 2026?

Desde finales de 2025, Caminos y Puentes Federales (Capufe) informó que comenzaría con una transición para que todos los carriles de peaje en el país eliminaran los pagos en efectivo y migraran a otros sistemas, como el llamado Tag . Apenas el pasado 7 de julio, el titular de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) , Jesús Esteva, informó que la eliminación de efectivo en las autopistas del país se dará “en cuestión de meses”. “Lograr ya todos los carriles con telepeaje y una migración a cero efectivo, que se dará en los próximos meses”, destacó el funcionario durante su comparecencia ante la Cámara de Diputados. Tomando en cuenta lo anterior, es posible encontrar casetas que todavía acepten pago en efectivo durante esta temporada de vacaciones de verano 2026. Esteva añadió que actualmente, se realiza una inversión histórica de 528,000 millones de pesos de inversión pública para la modernización de las redes carreteras del país, lo que contempla la eliminación de los pagos en efectivo. El funcionario precisó que esta medida tiene como objetivo reducir los tiempos de espera en zonas de casetas y agilizar el tránsito en las diferentes autopistas de cuota que existen en el país.

¿Cómo se podrán pagar los viajes por autopista sin efectivo?

De acuerdo con autoridades federales, una vez que se haga efectiva la modernización de la red carretera del país y se eliminen los pagos en efectivo, los pagos de peaje se tendrán que realizar con los llamados Tags. Actualmente, existen tres tipos diferentes de Tags que ya son aceptados en casetas de todo el país: - Tag Televía - IAVE - Tag Pase Hasta el momento, no hay información clara sobre si se aceptarán pagos directamente con tarjetas de débito o crédito.

¿Cómo funcionan los Tags para pagar casetas?

Se trata de dispositivos que cuentan con tecnología contactless que se recargan o vinculan a tarjetas de débito o crédito. Al llegar a una zona de cobro, una antena detecta la señal del Tag y realiza el cobro sin necesidad de que el conductor realice alguna interacción con otra persona, reduciendo considerablemente los tiempos de espera. Es importante precisar que en caso de no contar con saldo en el Tag seleccionado, no se permitirá avanzar.

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Venezuela cambia de canciller en plena crisis, nombra a su representante ante EU

AFP — Mon, 13 Jul 2026 22:57:55 GMT

La presidenta encargada de Venezuela , Delcy Rodríguez, nombró el lunes al diplomático Félix Plasencia , su jefe de misión en Estados Unidos, como n uevo ministro de Relaciones Exteriores en reemplazo de Yván Gil , en el cargo desde 2023. "Anuncio al país que he decidido fusionar los Ministerios del Poder Popular para Relaciones Exteriores y Comercio Exterior, que pasarán a conformar el nuevo Ministerio del Poder Popular de Relaciones y Comercio Exterior. Para conducir esta nueva etapa, designé al internacionalista Félix Plasencia", quien fungía como representante diplomático de Venezuela en Estados Unidos, anunció Rodríguez en la plataforma Telegram.

Plasencia fue nombrado jefe de misión de Venezuela en Estados Unidos en febrero de este año bajo el gobierno interino de Rodríguez, en tanto avanzaba el restablecimiento de las maltrechas relaciones diplomáticas entre Washington y Caracas, rotas por siete años. En marzo retomaron sus lazos. La presidenta interina realiza este cambio en su gabinete en plena crisis tras dos potentes terremotos que golpearon Venezuela el 24 de junio. Los sismos de magnitud 7.2 y 7.5 dejan ya más de 4,500 muertos y decenas de edificios colapsados. La mandataria encargada asumió el poder después de la captura de Nicolás Maduro en una operación militar estadounidense en enero. Gobierna bajo fuertes presiones de Washington, que dice estar a cargo del país petrolero. Estados Unidos ha liderado la ayuda humanitaria en la tragedia y ha desplegado cerca de 2,000 uniformados, aeronaves y dos buques de guerra en la costa del golpeado estado La Guaira. Plasencia, un veterano diplomático venezolano, ya había sido ministro de Exteriores entre 2021 y 2022. El saliente Gil ahora pasará a encabezar la cartera de Ciencia y Tecnología en lugar de Gabriela Jiménez. "Su amplia visión internacional dará impulso a este sector estratégico del país", escribió poco después Rodríguez en Telegram. "Agradezco la confianza depositada en mí y emprenderemos la tarea asignada (...) con un profundo compromiso", escribió momentos después Gil en la misma plataforma. En el cargo desde 2023, Gil era la cara diplomática de la línea dura de Maduro, al difundir frecuentes comunicados de alto tono para denunciar "agresiones" contra Venezuela. En 2024 expulsó del país a los representantes de siete países latinoamericanos por "acciones injerencistas" tras la cuestionada reelección de Maduro para un tercer mandato. La semana pasada durante una reunión virtual de la ONU, Gil reclamó la liberación de fondos de su país congelados en el extranjero para atender la crisis generada por los terremotos.

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La Guerra de las Malvinas: el conflicto que convirtió a Argentina e Inglaterra en una rivalidad eterna

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 22:20:13 GMT

Cada vez que Argentina e Inglaterra se enfrentan en una Copa del Mundo, el partido siempre recuerda uno de los momentos de tensión política más grandes entre ambos países. La rivalidad entre ambas selecciones está marcada por algunos de los encuentros más recordados de la historia y por un conflicto que dejó una profunda huella en ambos países: la Guerra de las Malvinas de 1982. Más de cuatro décadas después, las selecciones de estos países volverán a enfrentarse en las semifinales del Mundial de 2026.

La Guerra de las Malvinas

¿Por qué son importantes las Islas Malvinas?

El 2 de abril de 1982, tropas argentinas desembarcaron en las islas Malvinas , un territorio ubicado en el Atlántico Sur cuya soberanía es reclamada por Argentina, pero administrada por el Reino Unido desde 1833. La decisión de la junta militar encabezada por el exdictador argentino Leopoldo Galtieri desató una respuesta inmediata del gobierno británico de Margaret Thatcher , que envió una fuerza naval para recuperar el archipiélago. La guerra duró 74 días y concluyó el 14 de junio de 1982 con la rendición de las fuerzas argentinas. Además, el conflicto dejó la muerte de 649 militares argentinos, 255 británicos y tres civiles de las Malvinas, junto a profundas consecuencias políticas para ambos países. En Argentina, la derrota aceleró la caída de la dictadura militar y el regreso de la democracia en 1983, mientras que en el Reino Unido fortaleció el liderazgo de Thatcher. Aunque la disputa territorial continúa vigente en el ámbito diplomático, el enfrentamiento siempre se reaviva cada que las selecciones de ambos países llegan a la cancha de futbol. El archipiélago, integrado por dos islas principales y más de 700 islotes, se ubica en una posición estratégica del Atlántico Sur, una zona con importantes rutas marítimas y acceso a recursos naturales como la pesca y posibles reservas de hidrocarburos. Además, su cercanía con la Antártida le otorga relevancia geopolítica para diversas operaciones científicas y logísticas. El gobierno argentino sostiene que heredó los derechos sobre las islas tras la independencia de España y considera que la ocupación británica iniciada en 1833 fue ilegítima. Por ello, los reclamos diplomáticos argentinos se llevaron ante el Gobierno británico y, en el siglo XX, ante la Organización de las Naciones Unidas ( ONU ) y la Organización de los Estados Americanos ( OEA ). Reino Unido, en cambio, sostiene que ejerce una administración continua sobre las islas desde el siglo XIX y defiende el derecho de los habitantes del archipiélago a decidir su futuro.

Maradona, la "Mano de Dios" y el "Gol del Siglo"

En un referéndum realizado en 2013 , organizado por el Reino Unido , el 99.8% de los votantes eligieron continuar como territorio británico. Sin embargo, fue duramente criticado debido a que no fue un agente externo quien realizó la consulta y, en el padrón electoral de esa ocasión se debía ser mayor de 18 años, ciudadano británico o de los “territorios británicos de ultramar” y poseer el “estatus de isleño”. El primer enfrentamiento mundialista entre ambos países ocurrió en 1966, cuando Inglaterra derrotó 1-0 a Argentina en los cuartos de final disputados en Wembley. Ese encuentro ya estuvo rodeado de polémica por la expulsión del capitán argentino Antonio Rattín, una decisión arbitral que generó fuertes críticas. Sin embargo, la rivalidad alcanzó otra dimensión en el Mundial de México 1986, apenas cuatro años después de la Guerra de las Malvinas, Argentina e Inglaterra volvieron a cruzarse, esta vez en los cuartos de final del Estadio Azteca. En ese partido Diego Armando Maradona marcó dos de los goles más famosos de la historia. El primero fue la denominada "Mano de Dios", anotado con la mano izquierda sin que el árbitro lo advirtiera y minutos después llegó el llamado "Gol del Siglo", una jugada en la que el argentino recorrió más de 50 metros, dejó atrás a cinco rivales y venció al portero Peter Shilton para sellar el 2-1. "Fue como robarle la cartera a un inglés", dijo Maradona en diversas entrevistas al recordar el contexto que vivían ambos países tras la guerra. En esa ocasión, Argentina se convirtió en el campeón del Mundial al vencer a la entonces Alemania Federal en la final.

¿Cuándo es el partido Argentina vs. Inglaterra?

El próximo 15 de julio, Argentina e Inglaterra volverán a enfrentarse, ahora en las semifinales del Mundial de 2026, en el Estadio de Atlanta. El ganador avanzará a la final del torneo, mientras que el perdedor disputará el partido por el tercer lugar. Del lado argentino, Lionel Messi buscará acercarse a una nueva final mundialista en el ocaso de su carrera. Inglaterra, por su parte, llega encabezada por futbolistas como Jude Bellingham y Harry Kane , con la misión de ganar un título mundial desde 1966.

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Monedas de 10 pesos serán fabricadas con nuevos materiales

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 22:05:32 GMT

Las monedas de 10 pesos cambiarán su proceso de fabricación, pues la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) aprobó una resolución con la cual se sustituirá el material de la parte central. Esta medida busca reducir costos de fabricación, y ya fue publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF) , por lo que entrará en vigencia con efecto inmediato.

¿Cuál es el nuevo material con el que se fabricarán las monedas de 10 pesos?

#13deJulio2026 Resolución por la que se establece la aleación que se utilizará en la composición metálica de la parte central de la moneda de diez pesos.👉 https://t.co/ElOmhNEv29

— Diario Oficial DOF (@DOF_SEGOB) July 13, 2026

Previamente, la parte central de la moneda de 10 pesos, también conocida como núcleo, se fabricaba con una aleación de alpaca plateada , compuesta normalmente por cobre, níquel y zinc. Con la resolución publicada hoy, 13 de julio, en el DOF, se aprueba que el nuevo material central sea acero recubierto de níquel . Es importante precisar que de acuerdo con lo publicado por autoridades, esta medida no contempla cambios al anillo exterior característico de la moneda, ni tampoco se contemplan cambios al diseño. Esta medida fue aprobada por el Banco de México (Banxico) desde el pasado 27 de febrero de 2026 , pero con la publicación en el Diario Oficial, podrán a acuñarse las nuevas monedas una vez que se realicen los ajustes técnicos correspondientes.

¿Por qué se eligió este nuevo material para las monedas de 10 pesos?

En el DOF, se señala que esta combinación de materiales resultó ser la más adecuada entre la lista de opciones que se tenían contempladas. El acero resulta ser un metal más económico y duradero en comparación de aleaciones de cobre y zinc que resultan en la llamada alpaca plateada. Aunque no hay una fecha exacta, las nuevas monedas de 10 pesos comenzarán a fabricarse en este mismo año, una vez que la Casa de Moneda realice los ajustos técnicos necesarios para el inicio de la producción.

¿Qué pasará con las actuales monedas de 10 pesos?

De acuerdo con la resolución publicada en el DOF, las monedas de 10 pesos usamos actualmente continuarán en circulación y siendo válidas hasta que sean retiradas por Banxico. Hasta el momento, no hay una fecha aproximada para retirar de circulación las monedas, que este año celebran 30 años en circulación. Fue en 1996 cuando el Banco de México introdujo la Familia C de monedas en el país, donde destaca esta moneda con el Escudo Nacional en una cara y la Piedra del Sol en la otra.

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Los envíos de smartphones caen 11% por el auge de la inteligencia artificial

Selene Ramírez — Mon, 13 Jul 2026 22:00:49 GMT

Mientras fabricantes y desarrolladores compiten por construir infraestructura para Inteligencia Artificial , la creciente demanda de memorias para centros de datos eleva los costos de fabricación de los teléfonos inteligentes, obligando a las marcas a replantear sus estrategias y poniendo en riesgo la permanencia de los modelos más económicos. La consecuencia ya comenzó a reflejarse en el mercado, pues los envíos mundiales de smartphones cayeron 11% interanual durante el segundo trimestre de 2026, su nivel más bajo para ese periodo desde 2013, de acuerdo con estimaciones preliminares de Counterpoint Research. La consultora atribuyó el descenso al incremento en los precios de las memorias DRAM (necesarias para procesar datos al momento) y NAND (necesarias para guardar la información de forma permanente), cuyos fabricantes han priorizado el suministro para infraestructura de IA sobre la electrónica de consumo.

Ese fenómeno global ya comienza a reflejarse en México.

"Lo que comenzó como un problema de componentes el año pasado, ahora es un problema de demanda en toda regla", explicó Shilpi Jain, analista senior de Counterpoint Research. La especialista señaló que los teléfonos de gama baja y media, los más sensibles al incremento en los costos de fabricación, "se vuelven estructuralmente inviables a los precios anteriores", lo que está obligando a las marcas a elevar precios, reducir lanzamientos o extender la vida comercial de modelos de generaciones previas. Analí Galvan, senior analyst de IDC, explicó que además de incrementar costos, la escasez de memorias cambiará la oferta de dispositivos que llegarán al mercado en los próximos meses. "Vamos a ver lanzamientos con especificaciones muy similares a los anteriores, pero con un ticket más alto. También vamos a ver portafolios más compactos", señaló la analista. La razón, explicó, es que los fabricantes buscarán concentrar la producción en los equipos que ofrecen mejores márgenes de ganancia, dejando de lado algunos modelos menos rentables. El mayor impacto recaerá precisamente sobre los teléfonos de entrada, un segmento que durante años impulsó el crecimiento del mercado mexicano. "Vamos a ver lanzamientos con especificaciones muy similares a los anteriores, pero con un ticket más alto. También vamos a ver portafolios más compactos", señaló la analista. La razón, explicó, es que los fabricantes buscarán concentrar la producción en los equipos que ofrecen mejores márgenes de ganancia, dejando de lado algunos modelos menos rentables. El mayor impacto recaerá precisamente sobre los teléfonos de entrada, un segmento que durante años impulsó el crecimiento del mercado mexicano. "La contracción principal que vamos a estar viendo va a ser en los equipos de menos de 4,000 pesos. Va a haber menos disponibilidad de esos equipos", anticipó Galvan. Aunque esos dispositivos no generan el mayor valor para las marcas, son un sostén importante para sus ventas. La consultora The Competitive Intelligence Unit (The Ciu) estima que la gama media concentra 67.9% de los smartphones en México y la gama baja otro 15%, es decir, 82.9% en conjunto, mientras que la gama alta representa 17.1% de la base instalada. Para los consumidores, esto significa menos opciones de compra en los rangos de precio más bajos, además de incrementos en los precios de nuevos lanzamientos. IDC también prevé que los fabricantes y distribuidores impulsen con mayor fuerza esquemas de financiamiento, programas de intercambio, equipos reacondicionados y modelos de generaciones anteriores para mantener la demanda. Counterpoint coincide en que la industria ya comenzó a modificar su estrategia y señala que algunas empresas han optado por trasladar el aumento de costos al consumidor; otras mantienen promociones agresivas para conservar participación de mercado, mientras que varias reducen la cantidad de modelos disponibles y priorizan dispositivos con mayores márgenes.

¿Quiénes dominan el mercado?

Los datos de Counterpoint revelan que Samsung recuperó el liderazgo mundial con una participación de mercado de 24%, impulsada por el desempeño de la serie Galaxy S26 y por una mayor integración de su cadena de suministro. Apple, por su parte, elevó sus envíos 3% y alcanzó una participación récord de 20%, convirtiéndose en el único gran fabricante que evitó aumentar los precios de sus smartphones durante el periodo. Esa estrategia, sin embargo, no se mantuvo y la compañía de Cupertino ya incrementó los precios de su nueva línea de iPhone, en un contexto de mayores costos de producción para la industria. En contraste, Xiaomi, OPPO y Vivo registraron caídas de dos dígitos en sus envíos, debido a su mayor exposición a los segmentos de gama baja y media, donde el incremento de costos afectó con mayor intensidad la demanda. Aun así, estas marcas llevan varios años ampliando su presencia en la gama premium. Xiaomi, por ejemplo, impulsa dispositivos desarrollados en colaboración con Leica, mientras que OPPO y Vivo también refuerzan sus líneas de mayor desempeño con equipos que, en algunos casos, superan los 20,000 pesos. La apuesta busca competir en un segmento con mayores márgenes de ganancia, una estrategia que cobra mayor relevancia conforme aumenta el costo de fabricar los modelos más económicos. Las perspectivas tampoco apuntan a una recuperación inmediata, Counterpoint estima que los envíos mundiales de smartphones caerán alrededor de 14% durante todo 2026 y considera que la escasez de memorias podría extenderse hasta 2027. Mientras eso ocurre, la industria dejará de competir por vender más teléfonos y concentrará sus esfuerzos en comercializar dispositivos con mayor valor, aun cuando eso implique reducir el volumen de equipos disponibles para los consumidores.

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Estados Unidos sanciona al Ministerio de Turismo y a otras entidades cubanas

Expansión — Mon, 13 Jul 2026 21:54:43 GMT

Estados Unidos anunció este lunes nuevas sanciones contra varias entidades cubanas , incluido el Ministerio de Turismo , como parte de su campaña de presión económica contra la isla comunista. “Estas acciones apuntan a pilares entrelazados de ese aparato: entidades estatales que canalizan ingresos al régimen y a las fuerzas paramilitares, grupos civiles armados y organizaciones de vigilancia que reprimen al pueblo cubano”, indica el Departamento de estado en un comunicado. Las nuevas sanciones alcanzan también a grupos civiles de apoyo al gobierno que Washington considera "instrumentos de la represión" utilizados para mantener el orden interno y el control social, como las Brigadas de Respuesta Rápida y la Asociación de Combatientes de la Revolución.

Washington extendió además las sanciones a varias empresas estatales de comercio exterior, incluidas Enetec y Coreydan, entidades que intervienen en las operaciones de importación de combustible hacia Cuba. La isla ha sufrido tres apagones desde enero de este año. Esta lista de sanciones implica que todas esas empresas no pueden entablar ningún tipo de relación económica con pares estadounidenses, ni acceder al sistema financiero en ese país. En una visita a Panamá este lunes, Samuel Parker, alto funcionario del Departamento de Estado, advirtió a los bancos y empresas los "riesgos" que implica facilitar el flujo de dinero a Cuba. "El anuncio del 13 de julio de medidas coercitivas adicionales es manifestación fehaciente del propósito criminal y genocida con que gobernantes estadounidenses se empeñan en castigar a toda la población del país", reaccionó en X el canciller cubano, Bruno Rodríguez. El secretario de Estado, Marco Rubio, recordó el fin de semana el quinto aniversario de las protestas ciudadanas del 11 de julio de 2021 en Cuba, que se saldaron con miles de detenidos. Además del bloqueo al suministro de combustible impuesto en enero, que exacerbó la peor crisis económica y energética de Cuba en décadas, el gobierno del presidente Donald Trump desplegó en los últimos meses una ofensiva de sanciones contra dirigentes, empresas e instituciones de la isla.

Un revés a la industria hotelera Las nuevas medidas representan un nuevo revés para la presencia hotelera extranjera en Cuba. Tras las sanciones de inicios de mayo contra el conglomerado militar cubano GAESA, varias cadenas internacionales dejaron de administrar hoteles operados junto a ese grupo para evitar restricciones estadounidenses, aunque algunas como las españolas Meliá e Iberostar mantuvieron establecimientos gestionados en asociación con el Ministerio de Turismo. La inclusión ahora de ese ministerio en la lista de entidades sancionadas extiende la presión de Washington a operaciones que hasta el momento habían quedado al margen de esas medidas. Gaesa, que fue el objetivo principal de las amplias sanciones impuestas por Trump el 1 de mayo, ya ha empezado a desprenderse de activos para intentar escapar a la presión económica. El Departamento de Estado estima que el conglomerado militar controla entre el 40% y el 70% de la economía de la isla. "Estados Unidos seguirá utilizando todas las herramientas a nuestro alcance tanto para hacer frente a las amenazas a la seguridad nacional que plantea el régimen comunista cubano, como para impulsar las reformas económicas y políticas que le den a Cuba un futuro mejor", advirtió Rubio.

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De Danone a Renault: las 12 empresas de Francia que dominan en México y generan más de 59,500 empleos

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 21:29:56 GMT

México y Francia mantienen una relación económica que se ha construido durante varias décadas, con etapas de mayor y menor cercanía. Actualmente, el vínculo empresarial entre ambos países se mantiene sólido gracias a la presencia de grandes compañías francesas en sectores estratégicos de la economía mexicana. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, 12 compañías de origen francés forman parte del listado , con operaciones y tamaños distintos dentro del mercado nacional. Además de generar miles de millones de pesos en ingresos , estas empresas contribuyen a la economía mexicana mediante la creación de decenas de miles de empleos . A continuación, presentamos las cifras correspondientes al cierre de 2025.

1.- AXA Seguros Ingresos: 67,210 millones de pesos Empleados: No disponible Posición en el ranking de Expansión: 85 Es la compañía francesa mejor posicionada en el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión. Forma parte de uno de los grupos aseguradores más importantes del mundo, con presencia en más de 50 países. En México opera desde 2008 como una aseguradora multirramo que ofrece soluciones de protección en autos, salud, daños y vida. Actualmente protege a 6 millones de clientes en el país mediante una amplia red de socios comerciales y se ha consolidado como uno de los principales jugadores del sector asegurador nacional. 2.- Valeo México Ingresos: 58,264 millones de pesos Empleados: 12,316 Posición en el ranking de Expansión: 96 Especializada en autopartes y tecnologías para la industria automotriz, Valeo opera en México como una pieza clave de la estrategia del grupo para el mercado norteamericano. Cuenta con 13 plantas de producción y tres centros de desarrollo enfocados en sistemas térmicos, electrificación, visibilidad, confort y asistencia al conductor. Tiene presencia en San Luis Potosí, Querétaro, Ciudad Juárez, Río Bravo y Toluca, donde también se ha consolidado como uno de los principales empleadores del sector. 3.- Grupo Danone México Ingresos: 29,600 millones de pesos Empleados: 15,282 Posición en el ranking de Expansión: 180 México es uno de los mercados más importantes para Danone a nivel mundial. La empresa, fundada en 1919 e instalada en el país desde 1973, concentra aquí una amplia operación de alimentos y bebidas que abarca productos lácteos, alternativas vegetales, agua embotellada y nutrición especializada. Con más de 15,000 colaboradores, impulsa el desarrollo de productos enfocados en salud y proyectos de sostenibilidad en las comunidades donde opera. 4.- Plastic Omnium México Ingresos: 27,997.6 millones de pesos Empleados: 4,300 Posición en el ranking de Expansión: 188 La transformación de la industria automotriz hacia la movilidad sostenible es el eje del negocio de Plastic Omnium, hoy conocida como OPmobility. El grupo, fundado en 1946, desarrolla en México sistemas para carrocería, componentes y tecnologías para vehículos más eficientes, además de soluciones para la gestión de residuos. Sus operaciones forman parte de la cadena global de suministro de diversos fabricantes de automóviles. 5.- ENGIE México Ingresos: 21,756 millones de pesos Empleados: 1,700 Posición en el ranking de Expansión: 211 Con más de dos décadas de presencia en México, ENGIE se ha convertido en uno de los principales actores privados del sector energético nacional. La empresa, cuyos orígenes se remontan a hace más de 170 años en Francia, es uno de los mayores compradores privados y el segundo distribuidor de gas natural en el país. Además, atiende a más de 670,000 clientes residenciales, abastece a más de 1,900 industrias y desarrolla proyectos de generación de energía renovable. 6.- L'Oréal Groupe México Ingresos: 20,601.6 millones de pesos Empleados: 2,500 Posición en el ranking de Expansión: 219 El mercado mexicano figura entre los más importantes para L'Oréal a nivel global. La compañía, fundada en 1909 y establecida en México desde hace más de 60 años, lidera la industria de la belleza en el país con un portafolio de 25 marcas distribuidas en productos profesionales, cosmética activa, gran consumo y lujo. Además, opera dos plantas de producción, un centro de distribución y una sede corporativa en territorio mexicano.

7.- Sanofi México Ingresos: 11,761 millones de pesos Empleados: 787 Posición en el ranking de Expansión: 314 La investigación científica y el desarrollo de tratamientos innovadores distinguen a Sanofi desde su fundación hace más de un siglo. En México, la farmacéutica produce medicamentos y vacunas para áreas como inmunología, enfermedades raras, diabetes y padecimientos cardiovasculares. También impulsa estudios clínicos y fabrica el antígeno de la vacuna contra la influenza en su planta de Ocoyoacac, Estado de México, además de contribuir cada año a la vacunación de cerca de 40 millones de personas. 8.- Edenred México Ingresos: 11,461 millones de pesos Empleados: 985 Posición en el ranking de Expansión: 318 Lo que comenzó en Francia con los vales de comida hace más de 60 años hoy es una plataforma global de soluciones de pago corporativo. Edenred, con cuatro décadas de presencia en México, ofrece servicios como vales de despensa y restaurante, tarjetas de regalo, soluciones de movilidad y pagos empresariales. En el país atiende a más de 35,000 empresas, 4 millones de usuarios y una red de 250,000 comercios afiliados. 9.- Cetelem Ingresos: 10,437.4 millones de pesos Empleados: 800 Posición en el ranking de Expansión: 336 Especializada en crédito al consumo, Cetelem forma parte del grupo francés BNP Paribas, uno de los mayores conglomerados financieros de Europa. Con más de 70 años de historia, la compañía ofrece en México financiamiento para la compra de automóviles, motocicletas y otros bienes, además de préstamos personales, mediante alianzas con distribuidores, agencias y comercios. 10.- Renault México Ingresos: 8,758 millones de pesos Empleados: 92 Posición en el ranking de Expansión: 365 La automotriz francesa ha construido una presencia nacional con una red de 83 agencias y cobertura en más del 85% del territorio mexicano. Aunque supera los 125 años de historia a nivel mundial, mantiene operaciones continuas en México desde su regreso en el año 2000. Actualmente comercializa modelos como Kwid, Duster, Kardian y Arkana, con una estrategia enfocada en movilidad, electrificación e innovación. 11.- TP (antes Teleperformance) Ingresos: 7,155 millones de pesos Empleados: 20,559 Posición en el ranking de Expansión: 396 Con más de 20,000 colaboradores en México, TP es una de las empresas francesas que más empleo genera en el país. La compañía, presente desde 1996 y con casi cinco décadas de trayectoria global, ofrece servicios digitales para empresas que abarcan atención al cliente, soporte técnico, operaciones de back office, análisis de datos y soluciones basadas en inteligencia artificial para clientes de México, Estados Unidos y América Latina. 12.- Cardif México Seguros de Vida Ingresos: 4,904 millones de pesos Empleados: No disponible Posición en el ranking de Expansión: 456 Más de 4 millones de personas en México están aseguradas por Cardif. La compañía, que forma parte del grupo financiero francés BNP Paribas, opera en el país desde 2006 y distribuye seguros mediante alianzas con bancos, financieras, tiendas departamentales y otros socios comerciales. Su oferta incluye protección para personas, patrimonio, créditos y extensiones de garantía, con un modelo enfocado en los seguros masivos.

Las conclusiones La presencia francesa en México también destaca por la diversidad de sectores en los que participa. A diferencia de otros países cuya inversión se concentra en una sola industria, las compañías francesas tienen operaciones que van desde la manufactura automotriz y la energía hasta los seguros, la banca, la salud, los alimentos, la belleza y los servicios empresariales, lo que les permite mantener una presencia constante en distintas actividades de la economía. Otro rasgo relevante es que varias de estas empresas utilizan a México como una plataforma para atender otros mercados de Norteamérica y América Latina. Además de comercializar productos y servicios, muchas cuentan con plantas de producción, centros de investigación y desarrollo, infraestructura energética o redes de atención que abastecen tanto al mercado nacional como a cadenas de suministro internacionales. En conjunto, las 12 empresas francesas incluidas en el ranking suman más de 279,900 millones de pesos en ingresos y al menos 59,500 empleos directos al cierre de 2025, sin considerar las compañías que no reportaron su plantilla laboral. Más que una presencia simbólica, estas cifras reflejan el peso que la inversión francesa mantiene en actividades estratégicas para la economía mexicana y el papel que México desempeña dentro de la estrategia global de varios de estos corporativos.

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Amexcap busca reducir de 2 años a 6 meses el tiempo para levantar fondos

Octavio Torres — Mon, 13 Jul 2026 21:25:13 GMT

Levantar un fondo de capital privado en México puede tomar alrededor de dos años , pero la Asociación Mexicana de Capital Privado ( Amexcap ) quiere reducir ese proceso a aproximadamente seis meses mediante nuevas reglas comunes que permitan a los inversionistas evaluar con mayor rapidez y confianza a los administradores que buscan recursos. Recientemente, la asociación presentó el Estándar Amexcap, un manual de mejores prácticas desarrollado con el apoyo de BID Invest para homologar criterios de gobierno corporativo, operación, valuación de activos, transparencia, incentivos, conflictos de interés y conducta responsable entre los fondos que operan en el país.

Un lenguaje común para inversionistas y fondos Lo que más hemos escuchado es la necesidad de alinear la industria

A pesar de que la reducción de 24 a seis meses no constituye una meta institucional formal, sí representa una "ambición" planteada por la organización. No obstante, muestra la magnitud de la fricción que enfrenta actualmente la industria para atraer recursos de fondos de pensiones, aseguradoras, bancos, organismos multilaterales, family offices e inversionistas extranjeros. “Hoy un fondo de inversión sofisticado y desarrollado tiene un tiempo aproximado de 24 meses para levantar un fondo”, explicó Véronique Billia , directora general de Amexcap , en entrevista con Expansión . La intención, añadió, es que el nuevo estándar, junto con el trabajo que realiza la industria con autoridades, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, la Consar, la Amafore y las bolsas, permita reducir ese periodo a cerca de seis meses. El proyecto surgió después de que Amexcap se reuniera durante más de un año con inversionistas institucionales mexicanos para identificar qué necesitaba la industria para fortalecerse y recibir más recursos . La principal petición fue establecer un lenguaje común que facilitara la comparación entre fondos con distintas estrategias, tamaños y niveles de desarrollo. Amexcap representa vehículos que invierten en capital emprendedor, empresas en crecimiento, infraestructura, energía, bienes raíces y crédito privado y, aunque sus modelos de negocio son diferentes, los inversionistas buscan que compartan ciertos principios mínimos de operación, transparencia y supervisión. La mayoría de los fondos, sostuvo Billia, ya cuenta con prácticas sofisticadas, pero la falta de formatos y criterios comunes puede complicar la comunicación con los inversionistas y prolongar las revisiones previas a comprometer recursos. El estándar que se presentó se divide en cinco pilares como gobernanza y estructura; gestión y operación del fondo; economía, incentivos y conflictos; transparencia, reporte y comunicación; y conducta responsable, ética y criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Y también contempla tres niveles de madurez —básico, intermedio y avanzado— para reconocer que no todos los administradores tienen la misma trayectoria, tamaño o complejidad. Además, el manual está acompañado por una matriz de implementación con la que cada fondo puede evaluar sus prácticas e identificar áreas de mejora. Su acceso es gratuito y no está limitado a los miembros de Amexcap.

Menos fricción, pero no menos revisión La apuesta por atraer capital extranjero

El estándar busca que los inversionistas evalúen a los fondos con criterios comunes. Así, no tendrían que empezar desde cero cada vez que revisan a un nuevo administrador. Esto puede acortar el intercambio de información, la revisión legal y las negociaciones. El manual no sustituye la evaluación detallada de cada fondo ni garantiza que consiga capital. Tampoco resuelve otros obstáculos, como la incertidumbre económica, la regulación, la falta de proyectos atractivos o el menor interés por asumir riesgos en México. Amexcap aún no ha informado cuántos fondos adoptarán el estándar ni cómo verificará su cumplimiento, pues en un inicio recabará comentarios de inversionistas y administradores para mejorar esta primera versión. Billia explicó que el proyecto se elaboró con BID Invest para incluir la perspectiva de quienes aportan el capital. “Nos aliamos con el Banco Interamericano de Desarrollo, en este caso precisamente BID Invest, para tener no solo a Amexcap tomando nota, sino realmente el contrapeso de la mirada del inversionista”, dijo. Además de facilitar la participación de inversionistas locales, Amexcap considera que el estándar puede ayudar a enviar una señal de profesionalización al capital extranjero. La asociación llevó recientemente a más de 10 fondos mexicanos a una gira por Europa y reunió en Madrid a más de 100 inversionistas institucionales y oficinas familiares. El objetivo es que una mayor parte de la inversión que ya llega al país pueda canalizarse mediante administradores mexicanos. La siguiente parada será Nueva York, donde Amexcap celebrará en septiembre su Private Capital Day para presentar oportunidades de inversión en México ante fondos e inversionistas estadounidenses. La industria mexicana de capital privado ha canalizado 89,058 millones de dólares desde la fundación de Amexcap en 2003 y las empresas respaldadas por sus fondos han generado más de 1.9 millones de empleos, de acuerdo con la asociación. Por ello, reducir los obstáculos para captar recursos no solo tendría implicaciones para los propios administradores. El capital privado puede financiar empresas que todavía no tienen acceso suficiente al mercado bursátil o al crédito bancario, además de proyectos de infraestructura, energía, vivienda, tecnología y servicios.

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Los autos exentos del Hoy No Circula: quiénes pueden circular todos los días y cómo obtener la 00 en CDMX

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 21:22:56 GMT

Circular todos los días en la Ciudad de México no depende únicamente del tipo de placa o del año del vehículo . La tecnología del motor, el holograma obtenido, el uso de la unidad y ciertos permisos especiales también pueden modificar las restricciones aplicables. Por eso, antes de acudir a un verificentro, conviene distinguir quiénes están exentos del Hoy No Circula , qué vehículos pueden portar holograma 00 y en qué situaciones incluso estas unidades deben dejar de circular.

Qué vehículos están exentos del Hoy No Circula en CDMX

Los vehículos y casos exentos son los siguientes: 1. Tractores agrícolas. 2. Maquinaria dedicada a las industrias de la construcción y minera. 3. Motocicletas. 4. Vehículos con peso bruto vehicular menor o igual a 400 kilogramos. 5. Vehículos eléctricos o con celda de combustible. 6. Vehículos híbridos PHEV, REEV y HEV, siempre que utilicen motores de propulsión a gasolina y eléctricos. 7. Vehículos con matrícula de auto antiguo o clásico, expedida únicamente por el Gobierno de la Ciudad de México. 8. Automotores con matrícula de demostración o traslado. 9. Vehículos cuya tecnología impida aplicar la Norma Oficial Mexicana correspondiente. 10. Vehículos que porten holograma Exento. 11. Vehículos con constancia de verificación y holograma 00, cuya vigencia es de dos años. 12. Vehículos con constancia de verificación y holograma 0, cuya vigencia es de seis meses. 13. Vehículos con Permiso Especial para Circular, siempre que transporten a personas con discapacidad. 14. Vehículos con constancia de Autorregulación, inscritos en el programa aplicable a unidades diésel o en acciones para impulsar la electromovilidad en vehículos ligeros. 15. Vehículos con placas para personas con discapacidad. 16. Vehículos con Pase Turístico Metropolitano o Pase Turístico Paisano, dentro de los periodos y condiciones autorizados.

Paso a paso para obtener el holograma "00" en CDMX

17. Vehículos con oficio de Ampliación al Periodo de Verificación Vehicular, emitido por la Secretaría. 18. Vehículos que porten en un lugar visible un oficio de la Secretaría del Medio Ambiente de la Ciudad de México que autorice la exención de las limitaciones a la circulación. El trámite comienza con la generación de una cita y continúa con la presentación del vehículo y los documentos requeridos. Para evitar contratiempos, el procedimiento debe realizarse de la siguiente manera: 1. Genera tu cita en línea Ingresa tus datos en el sistema oficial de citas para verificentros: citasverificentros.cdmx.gob.mx Las unidades de todas las entidades federativas pueden verificar en la Ciudad de México, excepto las matriculadas en el Estado de México. Antes de elegir fecha y horario, revisa que los datos del vehículo, la placa y la información del propietario estén correctamente capturados.

Cuándo un vehículo con holograma 00 sí puede dejar de circular

2. Reúne todos los documentos El día de la cita debes presentar: - Identificación oficial - Comprobante de la última verificación - Comprobante de pago de la multa por verificación vehicular, cuando corresponda - Tarjeta de circulación - Copia de la factura, cuando se trate de un vehículo nuevo 3. Llega con anticipación al verificentro Acude 15 minutos antes del horario asignado. Llegar con anticipación permite completar el registro y evita perder la cita por retrasos. También debes asegurarte de que la matrícula, el número de serie y el resto de la información del vehículo coincidan con los documentos presentados. Los vehículos a gasolina, gas natural, gas LP e híbridos pueden obtener el holograma 00 si cumplen con límites de emisiones equivalentes a las normas Tier 2 Bin 5 de Estados Unidos o Euro 5 de Europa, estándares que establecen niveles máximos de contaminantes permitidos, y además aprueban la verificación ambiental correspondiente. Aunque los vehículos con holograma 00 se encuentran exentos de las restricciones ordinarias del Programa Hoy No Circula, la situación cambia cuando se activa el Programa para Prevenir y Responder a Contingencias Ambientales Atmosféricas. Durante una Fase Preventiva, deja de circular 50% de los automotores administrativos pertenecientes a gobiernos locales, municipales, alcaldías y gobierno federal. Si las condiciones ambientales empeoran y se declara una Fase 1, las restricciones aumentan. En ese escenario: - Deja de circular 100% de los automotores administrativos de gobiernos locales y municipales. - Deja de circular 20% de los vehículos con holograma 00 y 0, de acuerdo con la terminación de placa correspondiente. - Se aplican restricciones a los vehículos con holograma 1 conforme a la terminación par o non de la matrícula. - Deja de circular 100% de los vehículos con holograma 2.

¿De cuánto es la multa por no respetar el Hoy No Circula? No respetar las restricciones puede convertirse en un gasto importante. Con base en el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA), las sanciones económicas son de: - 2,346 pesos, como multa mínima. - 3,519 pesos, como multa máxima. A estas cantidades pueden sumarse otros costos, como el arrastre del vehículo al corralón, la estancia de la unidad y los trámites administrativos necesarios para recuperarla.

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Trump anuncia el reinicio del bloqueo naval contra los puertos y embarcaciones iraníes

AFP — Mon, 13 Jul 2026 21:11:11 GMT

El presidente estadounidense, Donald Trump, anunció este lunes el restablecimiento del bloqueo naval de los puertos iraníes en el estrecho de Ormuz tras la intensificación de las hostilidades, sin precedentes desde el alto el fuego de abril. El ejército estadounidense afirmó que el bloqueo comenzará el martes a las 20:00 horas GMT (14:00 horas Tiempo del Centro de México) El mandatario afirmó que Estados Unidos está "tomando el control" del estrecho de Ormuz y será "el guardián del estrecho de Ormuz" y por ello cobrará "una tasa del 20% sobre toda la carga transportada, por todos y cada uno de los costos necesarios para hacer el trabajo de proporcionar seguridad.

El canciller iraní, Abás Araqchi, r eplicó en burla afirmando que quien garantice el paso seguro de los buques comerciales por el estrecho de Ormuz debería recibir una compensación por este servicio. "Irán siempre ha sido el GUARDIÁN del estrecho y lo seguirá siendo PARA SIEMPRE. El 20% es, por supuesto, demasiado. Seremos justos", escribió el ministro en redes sociales. Irán insiste en que no permitirá que Estados Unidos "interfiera" en este paso clave para el transporte de petróleo y gas, sobre el que quiere mantener el control establecido en los primeros días de la guerra, y donde aspira a cobrar por el tránsito de buques. Además, Teherán afirmó que Estados Unidos es responsable del "regreso de la inseguridad" en la zona, y los Guardianes de la Revolución , el ejército ideológico iraní, lo acusa de poner en peligro el suministro mundial de petróleo. La reanudación de las hostilidades el fin de semana y la disputa sobre este paso marítimo, por donde antes de la guerra transitaba el 20% del petróleo y el gas natural licuado mundial, hicieron que se dispararan los precios del crudo. Con el estallido de la guerra, desencadenada el 28 de febrero por la ofensiva israeloestadounidense contra Irán, el estrecho de Ormuz se convirtió en un tema clave después de que Teherán bloqueara esta vía como medida de presión.

Acuerdo "en crisis" Tras el alto el fuego alcanzado en abril, Estados Unidos e Irán firmaron el 17 de junio un protocolo de acuerdo, en el que se dieron 60 días de tregua para negociar el fin del conflicto. Trump declaró la semana pasada que el alto el fuego "terminó" por los ataques iraníes contra buques en Ormuz. Y las recientes hostilidades también han hecho saltar por los aires el protocolo de acuerdo. "No hay duda de que este acuerdo está en crisis. Pero Irán nunca ha sido el primero en incumplir sus compromisos", señaló el lunes el portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores, Esmail Baqai, en una rueda de prensa en Teherán a la que asistió la AFP.

Las gestiones diplomáticas con los mediadores Qatar, Pakistán y Omán continúan con el fin de "evitar una escalada" con Estados Unidos, agregó. El secretario general de la ONU, António Guterres , expresó su "profunda preocupación por la grave escalada de la reanudación de enfrentamientos militares en la región del Golfo". El documento preveía la reapertura del estrecho, pero Teherán solo ha autorizado un solo corredor de navegación por este paso marítimo, cerca de sus costas, y descarta volver a la situación previa a la guerra, cuando había libre tránsito por la vía.

Bombardeos en la capital de Yemen En el terreno, las fuerzas estadounidenses afirmaron haber alcanzado "sistemas iraníes de defensa militar aérea, radares costeros, capacidades de misiles y drones y barcos pequeños". Medios estatales iraníes informaron de ataques estadounidenses en zonas del sur y el oeste de Irán, incluida la isla de Qeshm y Bandar Abás, cerca de Ormuz, así como en la provincia de Juzestán, fronteriza con Irak, donde fallecieron dos personas. La agencia Mehr reportó nuevas explosiones cerca del paso marítimo el lunes por la mañana. En total, 25 personas han perdido la vida desde el miércoles, según un recuento de la AFP basado en los medios de comunicación iraníes y fuentes oficiales. En represalia, los Guardianes de la Revolución afirmaron haber bombardeado instalaciones estadounidenses situadas en Omán, Baréin, Kuwait y Jordania. En tanto, los rebeldes hutíes de Yemen lanzaron misiles contra Arabia Saudita, tras denunciar que el reino, que apoya al gobierno reconocido internacionalmente, es responsable de un ataque contra el aeropuerto de la capital Saná.

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La FIFA abre la puerta a un Mundial de 64 equipos; así podría cambiar la Copa del Mundo

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 21:07:05 GMT

La posibilidad de que la Copa Mundial de la FIFA vuelva a crecer, después de expandirse a 48 selecciones ya está sobre las dudas en este cierre de la edición 2026. El presidente de la FIFA, Gianni Infantino , confirmó que el organismo analizará la propuesta de disputar el Mundial de 2030 con 64 equipos, una idea que ha generado tanto respaldo como críticas entre dirigentes y aficionados. Aunque todavía no existe una decisión oficial, el proyecto modificaría nuevamente el torneo más importante del futbol y convertiría la edición del centenario en la más grande de la historia.

¿Qué dijo Gianni Infantino? ¿Cómo se jugaría un Mundial con 64 selecciones? ¿Cuántos partidos habría?

¿Por qué surgió la propuesta?

Durante una entrevista con el medio suizo Blue News, Infantino aseguró que la propuesta será revisada por los órganos correspondientes de la FIFA una vez concluya el Mundial de 2026. "Definitivamente es un tema que será examinado y discutido en los comités correspondientes después de esta Copa del Mundo", afirmó el dirigente. El presidente de la FIFA defendió la posibilidad de ampliar nuevamente el torneo al considerar que el futbol debe ser cada vez más incluyente. "Cuando organizas una Copa del Mundo, es importante hacerlo para todo el mundo, no solo para Europa y Sudamérica. Cada nación debe poder soñar con participar". Infantino también argumentó que el nivel competitivo mostrado por selecciones de África , Asia y otras confederaciones durante el Mundial de 2026 demuestra que más países pueden competir al máximo nivel si tienen la oportunidad. La FIFA todavía no ha presentado un formato oficial, pero la alternativa que tiene más posibilidades de realizarse, sería una estructura mucho más sencilla que la utilizada en el Mundial de 2026. El torneo estaría integrado por: - 64 selecciones. - 16 grupos de cuatro equipos. - Clasificarían los dos primeros de cada grupo, es decir, 32 equipos. - Se jugarían dieciseisavos de final, octavos, cuartos, semifinales y final. Con este formato desaparecería la clasificación de los mejores terceros lugares, utilizada en el Mundial de 2026, y el cuadro de eliminación directa iniciaría con 32 equipos. Si se mantiene el esquema de grupos de cuatro equipos, un Mundial de 64 selecciones tendría: - 96 partidos de fase de grupos. - 32 partidos de eliminación directa. En total serían 128 encuentros, es decir: - 24 partidos más que el Mundial de 2026 (104). - 64 partidos más que los Mundiales disputados entre 1998 y 2022 (64). La iniciativa fue impulsada inicialmente por la Conmebol , que considera que el Mundial de 2030, al celebrar el centenario del torneo, merece una edición excepcional con más selecciones participantes.

¿Qué ventajas tendría? ¿Dónde se celebrará el Mundial 2030?

Además, esto facilita que más países tengan representación en un torneo que ya será histórico por celebrarse en seis países y tres continentes. Entre las ventajas de esta propuesta es que un Mundial de 64 selecciones daría más lugares a África, Asia, Oceanía y Concacaf, con esto se incrementa el desarrollo del futbol en países emergentes. Además, reduciría la dificultad del formato actual de 48 equipos, donde avanzan algunos terceros lugares y con ello se haría más sencillo el cuadro de eliminación directa con 16 grupos. Sin embargo, la propuesta también enfrenta oposición, entre quienes han criticado este posible formato está el presidente de la UEFA , Aleksander Čeferin, ha calificado la idea como una "mala propuesta", al considerar que podría disminuir el valor deportivo del torneo y restar importancia a las eliminatorias mundialistas. A esto se añade, que esta nueva expansión aumentaría la carga física de los futbolistas, saturaría el calendario internacional y respondería más a intereses comerciales que deportivos. En 2030, promete ser el más ambicioso, ya que, por primera vez en la historia, el campeonato será recibido por más de un país de un solo continente. Para la siguiente edición, la FIFA tiene preparado marcar historia para recordar el centenario del campeonato, con homenajes al primer Mundial y visitar a más países. En diciembre de 2024, la FIFA confirmó que el Mundial de 2030 tendría a más de un país sede y, en esta ocasión, será organizado por España, Portugal y Marruecos, países que van a concentrar la mayor parte de los encuentros del torneo.

Una de las mayores sorpresas del Mundial 2030 será que la celebración arrancará en Sudamérica, para esto la FIFA acordó que Uruguay, Argentina y Paraguay alberguen un partido cada uno como parte de los festejos por los 100 años de la Copa del Mundo.

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¿Cuánto dinero gana el campeón del Mundial 2026? Así se reparte la bolsa récord del torneo

Omar Gutiérrez — Mon, 13 Jul 2026 21:06:24 GMT

Llegamos a la recta final de la Copa del Mundo 2026 , con únicamente cuatro equipos que siguen en la contienda por el anhelado trofeo de campeón . Pero más allá del orgullo deportivo, hay otro factor trascendental detrás de las ilusiones de las cuatro selecciones semifinalistas: el premio económico . España , Francia , Inglaterra y Argentina son los últimos cuatro equipos que se mantienen en el torneo, y son estas las cuatro selecciones que repartirán los premios económicos más jugosos del certamen.

Este es el premio económico que recibirá el próximo campeón del Mundo

De acuerdo con el Consejo de la FIFA celebrado en diciembre pasado, en Doha, Qatar , se aprobó 727 millones de dólares en premios para los participantes, siendo esta la cifra más alta en la historia. La FIFA señala que la mayor parte de esta cantidad, se destinarán 655 millones de dólares de premios a los participantes del certamen, lo que supone un aumento del 50% en comparación de la edición previa. Estos son los premios que se repartirán entre las últimas cuatro selecciones que se mantienen en el campeonato: - Campeón : 50 millones de dólares - Subcampeón : 33 millones de dólares - Tercer lugar : 29 millones de dólares - Cuarto lugar : 27 millones de dólares En los próximos días, se definirán los premios que se llevarán Argentina, Inglaterra, España y Francia al finalizar el torneo. Estos cuatro equipos tienen garantizados dos partidos más en el certamen: la semifinal y la final o el partido por el tercer lugar, dependiendo del resultado que obtengan a media semana. En Qatar 2022, el premio para el campeón, Argentina, fue de 42 millones de dólares, por lo que en esta ocasión, el monto aumentó ocho millones de dólares.

¿Cuál es el premio que se llevó México?

El conjunto mexicano finalizó su participación en la novena posición del certamen, por lo que, de acuerdo con la propia FIFA, le corresponde un premio de 15 millones de dólares. Así se reparten los premios para los puestos cinco a 48 del Mundial 2026: - Lugares 5º a 8º: 19 millones de dólares. - Lugares 9º a 16º: 15 millones de dólares. - Lugares 17º a 32º: 11 millones de dólares. - Lugares 33º a 48º: 9 millones de dólares. Además, la FIFA otorgó 1.5 millones de dólares a cada federación, previo al certamen, para cubrir los gastos preparativos del torneo. De esta forma, cada participante recibió al menos 10.5 millones de dólares por participar en la Copa Mundial 2026.

¿Cuándo comienzan las semifinales de la Copa Mundial 2026?

Las semifinales de la Copa Mundial de la FIFA 2026 comenzarán este martes 14 de julio, y se jugarán de la siguiente forma: - Martes 14 de julio: Francia vs España (13:00 horas). - Miércoles 15 de julio: Inglaterra vs Argentina (13:00 horas). Los vencedores se enfrentarán en la gran final, donde además de la Copa Mundial, también estarán en disputa los 50 millones de dólares que se llevará el ganador. Los perdedores se enfrentarán en el partido por el tercer lugar. Estos encuentros se jugarán en las siguientes fechas: - Sábado 18 de julio: Partido por el tercer lugar (15:00 horas). - Domingo 19 de julio: Final (13:00 horas).

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Tu cerebro decide si puede confiar en alguien en menos de un segundo

Branded Content — Mon, 13 Jul 2026 21:00:59 GMT

En un mundo saturado de información, la diferencia entre pasar desapercibido o generar impacto rara vez está en lo que una persona sabe; depende enteramente de cómo lo comunica. Diversos estudios en neurociencia han demostrado que el cerebro realiza juicios rápidos sobre la credibilidad, la competencia y la confianza que alguien inspira, incluso antes de que haya terminado su primera frase.

“En cualquier ámbito profesional, eso significa que una gran idea mal comunicada puede pasar desapercibida frente a otra simplemente mejor expresada”, explicó Marta de Basilio, conferenciante internacional especializada en comunicación y oratoria de alto impacto. Paradójicamente, añadió, la sociedad actual experimenta la época con mayor acceso al conocimiento de la historia y, sin embargo, una de las habilidades más escasas sigue siendo la capacidad de expresarse con claridad, influir con integridad y conectar genuinamente con otros.

El verdadero motor del éxito empresarial Como señaló de Basilio, en el ámbito de los negocios, la comunicación ha dejado de ser una habilidad blanda para convertirse en una de las competencias más determinantes del siglo XXI. Tras años formando a líderes y equipos en Europa y América Latina, aseguró que diversas oportunidades profesionales se consiguen o se pierden por un único factor: la capacidad de hacerse escuchar. Y si bien las organizaciones invierten millones en tecnología, innovación y estrategia, con frecuencia olvidan desarrollar la herramienta que hace posible que todo lo anterior funcione: la comunicación. “Un líder no solo necesita tener visión; necesita transmitirla. Un equipo no solo necesita talento; necesita entenderse. Y un especialista no solo necesita obtener resultados; necesita saber comunicarlos”, sostuvo. Por lo anterior, planteó la pregunta: si tus ideas merecen ser escuchadas, ¿las estás comunicando de la manera adecuada? La respuesta la ofrecerá durante su estancia en México, durante dos semanas, como parte de una gira de conferencias y capacitaciones dirigidas a profesionales, directivos y compañías que desean fortalecer su liderazgo, mejorar su capacidad de influencia y dominar el arte de la comunicación. Los eventos se llevarán a cabo del 27 al 29 de julio de 2026, donde proporcionará herramientas prácticas para hablar en público con seguridad, gestionar conversaciones difíciles, comunicar con mayor impacto y conectar con cualquier audiencia. Escanea este código QR para reservar tu lugar o ponte en contacto con Capital Consulting para diseñar un programa de formación o ponencia a medida para tu organización.

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Farmacias Simi quiere reducir uso de efectivo y ofrecer servicio de remesas con Stori

Luz Elena Marcos Méndez — Mon, 13 Jul 2026 21:00:20 GMT

Farmacias Similares quiere reducir el uso del efectivo en sus sucursales y crear un ecosistema digital que permita a sus clientes acceder a un crédito por lo que firmó una alianza con la Sofipo Stori , con la que emitió una tarjeta de crédito . Además, la cadena de farmacias analiza ofrecer la recepción de remesas , un servicio que ya ofrece la Sofipo desde octubre del año pasado.

Siempre el reducir el efectivo es bueno y más que nada queremos darle acceso al crédito a la gente (...) Hay muchísimas personas que no tienen acceso a tarjetas de crédito por la gran cantidad de información que te piden los bancos y esta es una alternativa muy sencilla

Víctor González Herrera , presidente ejecutivo de Farmacias Similares , dijo en entrevista con Expansión que el principal problema del efectivo para la cadena de farmacias es el costo operativo y el riesgo por asaltos en sus sucursales, ya que abarcan distintas zonas del país, incluso algunas de alta incidencia delictiva. La tarjeta de crédito que lanzan las dos empresas tendrá límites de crédito de entre 5,000 y 20,000 pesos y ya cuentan con 5,000 plásticos activos . El objetivo es colocar entre los clientes de las farmacias 100,000 tarjetas este mismo año. González Herrera dijo que, a diferencia de otras cadenas de tiendas o farmacias, no busca crear su propia institución financiera . "Somos amantes de las alianzas y preferimos hacerlo con los especialistas y pensar en abrir un banco sería demasiado; una labor titánica". El empresario mexicano dijo que prefirió la alianza con Stori debido a que se trata de una empresa mexicana liderada por una mujer: Marlene Garayzar. Además, al estar reconocida por la Secretaría de Economía bajo el sello "Hecho en México", considera que da una buena señal hacia el extranjero. Garayzar también desechó la posibilidad de pedir una licencia bancaria, tal y como lo han hecho otras empresas como Nu, Klar o Finsus. Sin embargo, dijo que si en el futuro se identificara que la licencia actual no cuenta con algún producto necesario y que este solo se pudiera ofrecer a través de una empresa bancaria, sin duda realizarían la transformación. Sobre la recepción de remesas en farmacias Similares, González Herrera dijo que el mercado de remesas (de cerca de 60,000 millones de dólares anuales) es atractivo y estarían dentro del ecosistema digital de Stori y no mediante retiros de efectivo en las farmacias . "No nos gusta lo del retiro en efectivo porque nos obliga a tener mucho efectivo en las farmacias y cambia todo el sistema en nuestro modelo", dijo. "Esa idea ahorita hoy no nos encanta ni es algo que queramos explorar; la idea con las remesas es que el efectivo lo saques en un cajero".

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Marcas de street style también aprovecharon el Mundial 2026 para impulsar ventas

Mara Echeverría — Mon, 13 Jul 2026 20:46:11 GMT

La fiebre generada por la Copa del Mundo 2026 no solo benefició a las marcas deportivas tradicionales y a la venta de jerseys oficiales . Cadenas de moda, firmas de street style y empresas vinculadas históricamente a otras disciplinas encontraron en el torneo una oportunidad para lanzar colecciones inspiradas en el futbol y en la identidad nacional , con el objetivo de atraer consumidores y dinamizar sus ventas. Durante las semanas del Mundial , los aparadores se llenaron de playeras , sudaderas , tenis , gorras y accesorios con los colores de México y de otras selecciones participantes. Algunas de estas colecciones contaron con licencias oficiales de la FIFA , mientras que otras apostaron por diseños inspirados en el ambiente mundialista sin formar parte de la oferta deportiva tradicional.

La estrategia permitió que marcas ajenas al negocio de los jerseys oficiales participaran en uno de los eventos de consumo más importantes del año, al captar a consumidores interesados en expresar su apoyo a la Selección Mexicana o simplemente sumarse al ambiente de la Copa del Mundo .

La identidad nacional amplía el mercado Entre las empresas mexicanas que aprovecharon esta coyuntura estuvo Panam , que lanzó la colección Mexa , integrada por tenis , playeras y sudaderas inspiradas en los colores y símbolos nacionales. Aunque la colección coincidió con el Mundial , la empresa buscó posicionarla más allá del torneo. “Se diseñó para demostrar el orgullo de ser mexicano y no cargar con la etiqueta de que solo se vistiera durante algunas semanas”, explicó Paola Reglín , directora de Marketing y Comunicación de Panam . La directiva señaló que el Mundial 2026 funcionó como un catalizador para la colección al incrementar la demanda de productos relacionados con México , en un contexto donde millones de consumidores buscaban participar en la celebración del torneo. La estrategia se reflejó en los resultados comerciales. De acuerdo con la compañía, las ventas de la colección crecieron 30% durante el Mundial , un desempeño relevante para una empresa cuyo portafolio está concentrado principalmente en calzado . Los productos con mejor respuesta fueron los tenis unisex y una camiseta para mujer . “La primera camiseta que lanzamos para mujer repuntó en ventas en sus primeros tres días. Fue una sorpresa porque en este torneo pudimos observar un incremento y una mayor participación de las mujeres por vestir algún jersey o playera que apoyara a la selección”, comentó Reglín.

El fenómeno alcanzó a otras marcas de moda Panam no fue la única empresa que buscó capitalizar el interés generado por el futbol. New Era , una marca asociada principalmente con las licencias de la NFL , la NBA y las Grandes Ligas de béisbol , incorporó una oferta de gorras y playeras con una estética más cercana al futbol durante el torneo. También Vans , tradicionalmente vinculada al skateboarding y a la cultura urbana, lanzó productos inspirados en la Copa del Mundo para conectar con consumidores atraídos por el evento. El fenómeno también alcanzó al segmento de fast fashion . Bershka y Pull & Bear , pertenecientes al grupo español Inditex , así como C&A , destinaron durante las primeras semanas del Mundial espacios en sus tiendas para comercializar colecciones con los colores de México y de otras selecciones nacionales. Conforme avanzó el torneo y concluyó la participación mexicana, estas líneas comenzaron a desaparecer de los aparadores. “Vamos a empezar a ver paulatinamente la salida de las colecciones con descuento, es parte del juego comercial, además de que también por cambio de estación indirectamente todas las marcas entramos a la temporada de rebajas”, explicó Reglín. Pero más allá de los ciclos comerciales, el desempeño de estas colecciones refleja que el consumo asociado al Mundial fue más allá de la afición deportiva y estuvo impulsado por un sentimiento de identidad nacional , reforzado por el hecho de que México fuera una de las sedes de la Copa del Mundo . “Esta temporada de fútbol sacó nuestro orgullo de ser mexicanos. Creo que es una combinación de ambas cosas, pero la energía colectiva movió la aguja hacia el orgullo de albergar una Copa del Mundo, sin importar qué tanto pudieras saber de fútbol”, afirmó Paola Reglín.

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Amparo mantiene detenido el avance de la terminal de licuefacción Amigo GNL

Diana Gante — Mon, 13 Jul 2026 19:58:44 GMT

El desarrollo de la terminal de licuefacción Amigo GNL , proyectada en la costa de Guaymas, Sonora , permanece suspendido por una resolución judicial que, de prolongarse hasta por un año, también impediría el inicio de cualquier etapa de construcción durante ese periodo. La suspensión definitiva fue otorgada dentro de un juicio de amparo promovido por colectivos ambientalistas, quienes buscan frenar tanto Amigo GNL como el proyecto Saguaro al considerar que ambos podrían generar afectaciones a la fauna , la flora y las comunidades del Golfo de California .

La terminal de licuefacción es desarrollada por LNG Alliance Pte en coordinación con la Administración del Sistema Portuario Nacional (Asipona) Guaymas , dependiente de la Secretaría de Marina. El proyecto contempla una inversión estimada de 6,800 millones de dólares y, de acuerdo con el cronograma publicado por la empresa, mantiene como objetivo iniciar operaciones durante el segundo trimestre de 2028 , cuando prevé realizar el primer embarque de gas natural licuado con destino a Asia. La situación jurídica del proyecto contrasta con la postura que han expresado los gobiernos federal y estatal. Durante una gira por Sonora en febrero pasado, la presidenta Claudia Sheinbaum reiteró el impulso a Amigo GNL y al gasoducto Naco-Guaymas , infraestructura que abastecerá de gas natural a la terminal para exportar el combustible hacia Asia. En esa visita, la mandataria aseguró que el proyecto ya cuenta con autorización ambiental . Por su parte, el gobernador de Sonora, Alfonso Durazo , afirmó el pasado 9 de junio que la planta dispone de todos los permisos necesarios para su desarrollo. “Se han hecho estudios importantes sobre el potencial del puerto de Guaymas, con estudios costosos que ha cubierto la Unión Europea”, declaró el mandatario. Sin embargo, esa versión es rechazada por las organizaciones que promovieron el juicio de amparo.

Ambientalistas sostienen que el proceso permanece detenido “Ahorita el proyecto Amigo GNL no tiene autorizaciones en materia de impacto ambiental . Están pendientes y deben seguir pendientes hasta que no se resuelva un juicio de amparo que presentamos y del que nos concedieron la suspensión definitiva; de manera que hasta que el juicio no se resuelve no puede emitirse esa autorización de impacto ambiental”, afirmó Nora Cabrera , directora y fundadora de la organización Nuestro Futuro . La activista explicó que la empresa presentó su Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) ante la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) , autoridad competente para evaluar el proyecto. Sin embargo, sostuvo que el procedimiento quedó suspendido por la resolución judicial obtenida por los colectivos ambientalistas. Según Cabrera, el recurso legal argumenta que la información pública de la MIA no cumple con los estándares de acceso a la información ambiental ni garantiza una adecuada participación pública . Explicó que el expediente disponible contiene diversos apartados testados y hace referencia a más de 15 anexos que nunca fueron puestos a disposición del público, pese a que en ellos deberían incluirse las medidas de mitigación relacionadas con grandes cetáceos , otros impactos ambientales y los riesgos para las poblaciones cercanas.

Permisos energéticos avanzan mientras sigue el litigio Mientras la autorización ambiental permanece detenida, el proyecto sí ha avanzado en el ámbito regulatorio energético. El pasado 29 de mayo , la Comisión Nacional de Energía (CNE) otorgó a Amigo LNG un permiso para realizar actividades de almacenamiento de gas natural con una vigencia de 30 años . “La actividad de almacenamiento permisionada consiste en recibir gas natural licuado propiedad de terceras personas en los puntos de recepción de su sistema, realizar la medición, conservar la calidad y cantidad, conservarlos en depósito, resguardarlos y devolverlos a la persona usuaria o a quien ésta designe, en los puntos de entrega determinados en su sistema”, señala el título del permiso. Ese mismo día, el regulador también autorizó un permiso para la actividad de licuefacción de gas natural , cuya vigencia será de 15 años . Para Cabrera, ambos permisos no debieron otorgarse antes de que existiera certeza sobre la viabilidad ambiental del proyecto. “ Debería estar vinculado tener primero los permisos ambientales , que sepan que es viable el proyecto, antes de tenerlos en términos energéticos o económicos”, sostuvo. El caso de Amigo GNL no es aislado. En los últimos meses, diversos proyectos de inversión en México han enfrentado una creciente oposición de comunidades locales y organizaciones ambientalistas, que han recurrido a recursos legales para frenar o modificar su desarrollo. Uno de los ejemplos más recientes es el muelle que busca construir Royal Caribbean en Mahahual, Quintana Roo , cuya ejecución también ha encontrado resistencia por los posibles impactos sobre el ecosistema arrecifal y las actividades económicas de la comunidad. La judicialización de este tipo de proyectos refleja el mayor peso que han adquirido las comunidades y los colectivos ambientales en la definición del futuro de obras de infraestructura , energía y turismo . Aunque empresas y gobiernos suelen destacar las inversiones, la generación de empleo y el impacto económico de estas iniciativas, los grupos opositores han encontrado en los procesos de consulta y en los recursos legales mecanismos para influir en su viabilidad, al grado de retrasar durante meses o incluso años la ejecución de proyectos multimillonarios mientras los tribunales resuelven los litigios. En el caso de Amigo GNL, Cabrera sostuvo que las declaraciones del gobierno estatal y de la empresa sobre la existencia de todos los permisos no corresponden con la situación jurídica actual del proyecto. “Aunque en la narrativa tanto el gobernador Durazo como la empresa han pronunciado que tienen todos los permisos, eso es falso”, afirmó. La activista estimó que la resolución del juicio de amparo podría extenderse hasta por un año , lapso durante el cual, dijo, no debería avanzar ninguna etapa del desarrollo de la terminal. De mantenerse ese escenario, el calendario de la empresa, que prevé iniciar operaciones durante el segundo trimestre de 2028 , dependerá de que el litigio concluya y de que posteriormente pueda obtener la autorización ambiental pendiente.

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Waze aprovechará la IA para llevarte a la gasolinera más barata

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 13 Jul 2026 19:15:10 GMT

Encontrar la mejor gasolinera en tu ciudad no es una tarea sencilla, pero Waze quiere contribuir a esta labor con una serie de nuevas funciones basadas en Inteligencia Artificial e interacción en tiempo real, las cuales también tendrán un impacto en la experiencia de los motociclistas, quienes verán una interfaz renovada en sus viajes.

Pídele a Waze que te lleve a la gasolinera con el mejor precio A partir de hoy, Waze incluirá la función de Reportes Conversacionales, lo que facilitará el informe de incidentes y actualizaciones de mapas mediante el lenguaje natural, como el cierre de una calle o una dirección desactualizada.

Asimismo, la empresa integrará en un futuro cercano la herramienta Búsqueda Inteligente de Destinos , que dejará realizar preguntas abiertas para encontrar lugares específicos con comando de voz. Esto permitirá pedir cosas específicas y útiles, como "Encuentra una estación de servicio cercana con los precios más bajos" y dará todas las opciones. De acuerdo con Gai Berkovich, VP y general manager de Waze a nivel global, señala a Expansión que la principal fuente de información para mantener los precios actualizados en tiempo real serán las contribuciones que los usuarios hagan de forma voluntaria, así como datos provenientes directamente de los gobiernos de las ciudades. “En algunos países hay regulaciones que obligan a las gasolineras a dar esos datos. En México también tenemos algunos “feeds” automáticos que vienen del gobierno, de la ciudad o de la estación de servicio”, explica Berkovich, quien agrega que los usuarios nacionales realizan más de 4 millones de reportes en la plataforma cada mes, por lo que la información es confiable. Cabe señalar que en el país no existe un precio obligatorio por regulación para la gasolina, aunque el gobierno federal, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público se encarga de aplicar subsidios para mantener el costo de la gasolina regular por debajo de los 24 pesos por litro. Para la semana en curso, según datos de PETROIntelligence, el precio promedio del combustible es de 23.699 pesos.

Modo Motocicleta en Waze, una nueva ruta para un transporte en crecimiento Por otra parte, la plataforma tendrá un nuevo Modo Motocicleta , es decir, una interfaz específica para este medio de transporte que usa IA para sugerir rutas optimizadas, atajos y restricciones específicas para vehículos de dos ruedas.

Además de proporcionar tiempos estimados de llegada (ETA) más precisos, la función señala peligros complejos como baches, reductores de velocidad y puentes estrechos, apoyándose en los avisos de la comunidad y ya está disponible en Argentina, Brasil, Colombia, Filipinas, Malasia, México y Perú, para Android e iOS. Berkovich apunta que la implementación en estos mercados se debe a una creciente tendencia por el uso de motocicletas para transportarse y por la apuesta en torno a ofrecer elementos diferenciados a este grupo de personas. Asimismo, el Modo Moto se complementa con funciones de IA para reportar incidentes con comandos de voz. En este sentido, según datos de la Asociación Mexicana de Fabricantes e Importadores de Motocicletas, 2025 fue el año en el que se vendieron más motocicletas desde que se tiene registro, con 2 millones de unidades, cifra que superó el promedio previa la pandemia, cuando la cantidad oscilaba entre las 800,00 y 900,000 vehículos. Para Berkovich, esta tendencia alcista se va a mantener, por lo menos, durante el próximo lustro, mientras que la AMTM explica que dicho comportamiento se debe a su bajo precio en comparación con los automóviles y al hecho de que también es un medio de autoempleo, al ingresarlas a esquemas de reparto, como Uber, Didi o Rappi. Por último, otra de las novedades que anunció Waze es la Navegación Personalizada , que genera rutas basadas en los patrones de conducción previos y las preferencias del usuario, como la elección de autopistas sobre vías locales y en complemento, la plataforma también implementó el nuevo modo “Menos conversación”, que permite a los usuarios de escuchar de música y podcasts con comandos de voz breves y menos frecuentes, sin dejar de recibir alertas críticas sobre giros o cambios de carril. Acerca de la implementación de IA, el ejecutivo señala que se debe a la apuesta de la plataforma por generar una mejor experiencia y hacer viajes más “seguros y libres de estrés”, pues le permite identificar situaciones en tiempo real, como grandes conciertos o eventos, para predecir qué sucederá con el tráfico basándose en patrones y no solo en el historial. También resalta el hecho de que los usuarios tienen la libertad de no utilizar las funciones interactivas de IA si prefieren seguir usando botones y comandos tradicionales. Sin embargo, incluso si el usuario elige no interactuar con la IA, seguirá beneficiándose en segundo plano de las mejoras optimizadas por los modelos de aprendizaje automático.

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El boleto más caro para la final del Mundial 2026 cuesta lo mismo que el enganche de una casa en México

Elizabeth Santiago — Mon, 13 Jul 2026 18:47:27 GMT

Aún se desconoce qué equipos disputarán la final de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , sin embargo los precios para entrar a ver al campeón mundial ya son conocidos y pueden implicar una inversión parecida al enganche de una vivienda en México. El boleto más exclusivo para el partido que definirá al próximo campeón del mundo alcanza los 29,000 dólares, equivalentes a alrededor de medio millón de pesos, una cifra que supera el monto que muchas familias destinan para adquirir una casa mediante un crédito hipotecario.

¿Cuánto cuesta el boleto para la final del Mundial 2026?

Ese dinero alcanza para el enganche de una casa

La entrada forma parte del paquete de hospitalidad más exclusivo que ofrece la FIFA para la final que se celebrará en el Estadio Nueva York Nueva Jersey . Si bien existen distintas entradas para ver la final de la Copa del Mundo, en el Portal oficial de FIFA Hospitality existen los paquetes de hospitalidad, dirigidos a aficionados y empresas que buscan experiencias premium durante el torneo. El paquete más exclusivo para la final, denominado Trophy Lounge, tiene un precio de 29,000 dólares por persona, de acuerdo con el portal oficial de la FIFA . Al tipo de cambio de BBVA, que es de 17.8 pesos por dólar, el costo asciende a aproximadamente 516,200 pesos. La experiencia incluye uno de los mejores lugares del estadio, acceso a un salón VIP ubicado junto al terreno de juego, alimentos preparados por chefs internacionales, bebidas premium, atención personalizada, entretenimiento previo y posterior al encuentro, además de regalos conmemorativos y acceso preferencial. Incluso las opciones de hospitalidad más accesibles para la final representan una inversión considerable. Los paquetes que están a la venta son: - Supporters Club de 15,000 dólares, lo que equivale a 267,000 pesos. - FIFA Pavilion 17,000 dólares, lo que equivale a 302,600 pesos. - Champions Club 19,000 dólares, lo que equivale a 338,200 pesos. La final del Mundial 2026 se disputará el 19 de julio de 2026 en el Estadio Nueva York Nueva Jersey, ubicado en Nueva Jersey, Estados Unidos, un inmueble con capacidad superior a los 82,000 espectadores. El decidir pagar esos precios o invertirlos en un bien inmueble, también es una forma de dimensionar la decisión financiera que implica este Mundial 2026 para muchas personas. De acuerdo con la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), en el primer trimestre del 2026, el precio promedio de una vivienda en el país fue de 2,024,337 pesos.

¿Quiénes pueden llegar a la final del Mundial de 2026? Los partidos de semifinales en tv abierta

En muchos esquemas de financiamiento bancario, las instituciones solicitan un enganche de entre 10% y 30% del valor del inmueble, dependiendo del perfil del comprador. El precio del boleto más caro para ver el partido que definirá al nuevo campeón mundial, representa un cuarto del precio de la vivienda en México. Si bien aún no es el precio final a pagar por una casa, al tomar en cuenta el precio promedio nacional de la vivienda, el simulador hipotecario de BBVA señala que es necesario dar un enganche de entre 202,434 a 506,084 pesos, un rango que se cubre con el precio de una sola entrada para la final del Mundial 2026. En este caso, el pago mensual rondaría entre 17,829 a 21,313 pesos y con una tasa fija de 11.20% y se pagaría a 20 años. El sueldo mensual a comprobar para acceder a este crédito hipotecario es de 50 mil pesos. En algunos mercados inmobiliarios del país, especialmente fuera de las grandes zonas metropolitanas, esa cantidad puede implicar mayores oportunidades de adquirir una vivienda o cubrir una parte importante de una propiedad de mayor valor. Esta semana serán las semifinales para definir a los finalistas de la justa mundial. Estos son los partidos y horas de cada encuentro: - Francia vs. España (martes 14 de julio a las 13:00 horas). - Inglaterra vs. Argentina (miércoles 15 de julio a las 13:00 horas) Los ganadores disputarán la gran final el domingo 19 de julio, a las 13:00 horas (tiempo del centro de México) en Nueva Jersey, mientras que los perdedores jugarán por el tercer lugar un día antes. Tanto el Francia vs. España como el Inglaterra vs. Argentina podrán verse en televisión abierta, de forma gratuita y en tiempo real. En México, ambos partidos serán transmitidos por Canal 2, Canal 5, de Televisa, y Azteca 7 , de TV Azteca.

Además, también estarán disponibles en ViX , la plataforma de streaming que cuenta con los derechos para transmitir todos los partidos del Mundial 2026.

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Cómo cambiarte de Afore en 2026 paso a paso y cuáles ofrecen los mejores rendimientos

Omar Gutiérrez — Mon, 13 Jul 2026 18:29:18 GMT

Aunque muchos trabajadores lo desconocen, es posible elegir la Afore (Administradora de Fondos para el Retiro) de su preferencia. El trámite es sencillo y gratuito, con la intención de que cada trabajador pueda elegir la institución que le otorgue mejor rendimiento a futuro.

¿Qué es y para qué sirve una Afore?

Antes de continuar, es importante recordar la definición de Afore: el artículo 18 de la Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro define este concepto como “entidades financieras constituidas como sociedades mercantiles que se dedican de manera exclusiva, habitual y profesional a administrar las cuentas individuales”. De acuerdo con Banamex, la finalidad de una Afore es administrar e invertir de forma segura los recursos para el retiro de los trabajadores afiliados al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) o al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE). Estas entidades financieras gestionan el ahorro acumulado durante la vida laboral con el objetivo de generar rendimientos y contribuir a una mejor pensión al momento del retiro. Cada trabajador es libre de elegir la entidad financiera donde se ubicará su cuenta de Afore, y en caso de no hacerlo, se le asignará una. En dicha cuenta se acumulan las aportaciones hechas por el empleador, el Gobierno y también las que el propio trabajador realice de manera voluntaria. Esta cuenta es intransferible. Sin importar si el trabajador labora para el sector público o privado, en su cuenta de Afore se acumulará el dinero del que podrá disponer al momento de su jubilación.

¿Cómo cambiar de Afore en 2026? ¿Cómo puedo conocer el rendimiento que ofrece una Afore? Siefore Básica

Siefore Adicional

De acuerdo con la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) . Actualmente, existen dos formas de hacerlo: - Directamente en la Afore de tu interés. - A través de la app AforeMóvil. Si eliges hacer el trámite a través de AforeMóvil, deberás seguir los siguientes pasos para hacer efectivo el cambio de entidad financiera: - Ingresar a la app con tu CURP, número de celular y correo electrónico. - Al ingresar, deberás ingresar al menú, seleccionar el apartado “Servicios” y posteriormente “Cambio de Afore”. - Aquí se desplegarán dos opciones: “Cambio de Afore digital” y “Cambio de Afore presencial”. En ambos casos, se solicitará la creación de un expediente para efectuar el trámite; esto deberá realizarse de manera presencial en las sucursales que la app indica. - Al completar este paso, podrás continuar con el proceso de manera digital a través de la aplicación. Si prefieres realizar el trámite directamente con la Afore de tu interés, estos son los pasos a seguir: - Elige la Afore a la que te quieres cambiar. - Cada institución tiene una forma diferente de realizar el trámite, pues algunas ofrecen la posibilidad de realizarlo de manera digital, mientras que otras solicitan hacerlo de manera presencial. - Ten a la mano los siguientes documentos: identificación oficial con fotografía vigente, CURP, Número de Seguro Social (NSS). Es importante precisar que, de acuerdo con Consar, si tienes planeado cambiar de Afore antes de cumplir un año con la institución , puedes hacerlo, pero solo con determinadas instituciones. Es importante precisar que existen dos tipos diferentes de Sociedades de Inversión: Sociedad de Inversión que recibe tu ahorro voluntario u obligatorio en caso de que la Afore en la que estés no tenga una Siefore exclusiva o adicional para invertir el ahorro voluntario. Existen 10 tipos diferentes de Siefore, de acuerdo al grupo generacional de cada trabajador. Se trata de una sociedad de inversión que recibe el Ahorro Voluntario y es exclusiva para invertir tu propia aportación voluntaria. En este caso, los trabajadores pagan una comisión distinta a las Siefores básicas y tienden a ser mayores a ellas. Estos son los rendimientos de la Siefore Adicional al cierre de mayo 2026: - Banamex (SIAV2): 14.94% (un año), 12.04% (tres años) y 6.70% (cinco años). - Profuturo (SAC): 17.70% (un año), 14.80% (tres años) y 8.55% (cinco años). - Profuturo (SIAV): 8.88% (un año), 9.94% (tres años) y 8.07% (cinco años). - SURA (SIAV1): 12.24% (un año), 12.00% (tres años) y 7.42% (cinco años). - SURA (SIAV2): 8.85% (un año), 10.08% (tres años) y 6.99% (cinco años). - XXI- Banorte (SIAV): 13.46% (un año), 11.74% (tres años) y 8.32% (cinco años). - XXI-Banorte (SPS1): 8.64% (un año), 8.64% (tres años) y 6.31% (cinco años). - XXI-Banorte (SPS2): 15.83% (un año), 13.37% (tres años) y 9.34% (cinco años). Puedes consultar la información completa y actualizada a través del portal de rendimientos de Consar .

¿Cómo localizar mi Afore?

Recuerda que todos los trabajadores tienen derecho a saber dónde está su Afore y elegir la entidad financiera de su elección. Para ello, existen las siguientes herramientas: - Llamar por teléfono sin costo a SARTEL: 55 1328 5000. - Por internet a través del portal AforeWeb, ingresando al apartado Localiza tu Afore . - A través de la App AforeMóvil.

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Los vehículos más robados en México: los modelos favoritos de los ladrones y dónde ocurren más casos

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 17:32:14 GMT

El robo de vehículos no afecta únicamente a los propietarios de automóviles particulares. Camionetas, motocicletas, tractocamiones y unidades destinadas al transporte de mercancías también forman parte de los principales objetivos de la delincuencia. Un reporte de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), organismo que agrupa a las aseguradoras del país, revela cuáles son los vehículos más robados y las entidades donde este delito ocurre con mayor frecuencia.

¿Cuáles son los vehículos más robados en México? Los estados que registran más robos Municipios con más robos de vehículos En qué estados roban con mayor violencia

Durante el periodo comprendido entre febrero de 2025 y enero de 2026, diversas submarcas concentraron la mayor cantidad de reportes de robo de vehículos asegurados en el país. Top 5 de vehículos más robados en México - Nissan Versa: 2,163 unidades robadas (-14.6%) - Kenworth: 1,946 unidades (-9.8%) - Nissan NP300: 1,470 unidades (-26.5%) - Bajaj 111-250: 1,411 unidades (+4.9%) - Nissan March: 1,163 unidades (-1.6%) La mayor concentración de robos continúa localizada en unas cuantas entidades del país, aunque la mayoría reportó disminuciones durante el último año. Estados con más robos de vehículos - Estado de México: 12,786 unidades (-22.0%) - Jalisco: 6,077 unidades (-22.7%) - Ciudad de México: 4,777 unidades (-15.3%) - Sinaloa: 4,090 unidades (+63.9%) - Puebla: 3,523 unidades (-24.7%) - Guanajuato: 2,681 unidades (-9.5%) Mientras Estado de México mantuvo el liderazgo nacional por amplio margen, Sinaloa se convirtió en el caso más llamativo del reporte. A diferencia de las demás entidades con mayor incidencia, registró un crecimiento de 63.9%, colocándose como el único estado del top seis donde los robos aumentaron de forma importante. - Culiacán, Sinaloa: 2,806 unidades (+56.5%) - Guadalajara, Jalisco: 2,172 unidades (-23.4%) - Ecatepec, Estado de México: 1,767 unidades (-15.2%) - Puebla, Puebla: 1,296 unidades (-21.1%) - Tlalnepantla de Baz, Estado de México: 1,176 unidades (-34.6%) La distribución territorial cambia cuando se analiza exclusivamente la modalidad violenta del delito. Estados con mayor porcentaje de robo con violencia - Sinaloa: 83.79% - Guerrero: 74.65% - Zacatecas: 71.97% - Tlaxcala: 69.91% - Michoacán: 69.49% - Puebla: 68.01% - San Luis Potosí: 63.71% - Guanajuato: 62.22% - Hidalgo: 62.14% - Morelos: 60.89%

¿Cuántos vehículos robados logran recuperarse?

La tasa nacional de recuperación fue de 45%, equivalente a aproximadamente 24,143 unidades. Esto significa que menos de la mitad de los vehículos asegurados robados fueron localizados posteriormente. Uno de cada tres vehículos recuperados apareció fuera de la entidad donde había sido sustraído. Este comportamiento revela que las unidades suelen ser trasladadas entre estados y que los operativos de búsqueda no pueden limitarse al lugar donde ocurrió el delito. Hidalgo destacó porque 65% de los vehículos recuperados dentro de su territorio habían sido robados en otras entidades, principalmente Ciudad de México, Estado de México y Puebla. Cerca de dos de cada tres recuperaciones correspondieron, por tanto, a unidades provenientes de fuera. Querétaro reportó que 52% de sus recuperaciones involucraron vehículos robados en otros estados, principalmente Guanajuato, Estado de México y Jalisco. Estado de México recuperó 6,063 unidades, de las cuales 32% habían sido sustraídas en Ciudad de México, Hidalgo o Puebla. Los movimientos entre Ciudad de México, Estado de México, Hidalgo y Puebla muestran la existencia de corredores interestatales utilizados para trasladar vehículos después del robo.

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Economistas y premios Nobel piden crear nuevas políticas ante el impacto económico de la IA

Expansión — Mon, 13 Jul 2026 17:16:40 GMT

Más de 200 economistas e investigadores, incluidos 15 premios Nobel y especialistas que trabajan en OpenAI, Anthropic y Google, hicieron un llamado a gobiernos y líderes tecnológicos para diseñar de manera urgente políticas públicas e instituciones capaces de enfrentar el impacto económico de la inteligencia artificial. En una declaración titulada We Must Act Now (debemos actuar ahora), los firmantes sostienen que la IA podría provocar una transformación económica de una magnitud superior a la Revolución Industrial, pero en un periodo mucho más corto, lo que dejaría poco margen para que trabajadores, empresas y gobiernos se adapten.

A tiempo para actuar

Para Anton Korinek, profesor de la Universidad de Virginia y uno de los impulsores de la iniciativa, la diferencia con otras revoluciones tecnológicas radica en la velocidad del cambio. "El vapor, la electricidad y las computadoras dieron a las sociedades décadas para adaptarse. La IA podría darnos apenas unos años", afirmó. El grupo pidió ampliar la investigación sobre los efectos económicos de la inteligencia artificial y comenzar desde ahora la construcción de políticas e instituciones que permitan aprovechar los beneficios de esta tecnología sin provocar disrupciones como desplazamientos masivos de trabajadores. La declaración fue respaldada por los premios Nobel de Economía, Daron Acemoglu y Simon Johnson, reconocidos en 2024 por sus investigaciones sobre el papel de las instituciones en el desarrollo económico, así como por Michael Spence y Joseph Stiglitz, galardonados por sus trabajos sobre la información asimétrica en los mercados. También firmaron líderes de la industria como Sarah Friar, directora financiera de OpenAI; Jeff Dean, científico en jefe de Google DeepMind; Jack Clark, cofundador de Anthropic; Eric Schmidt, exdirector ejecutivo de Google, y Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn. El llamado de los economistas ocurre en un momento en que la evidencia sobre el impacto de la IA en el mercado laboral aún no muestra una disrupción generalizada. De acuerdo con el informe Perspectivas del Empleo 2026, de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), la tasa de desempleo entre sus 38 países miembros se mantiene en 4.9%, apenas por encima del mínimo histórico de 4.8% registrado en 2023, mientras que el empleo seguirá creciendo este año y el próximo. Durante la presentación del reporte, el secretario general de la OCDE, Mathias Cormann, afirmó que hasta ahora no existen indicios de que la adopción de inteligencia artificial por parte de las empresas esté provocando una caída generalizada de la demanda de trabajadores. En cambio, sostuvo que la tecnología está transformando el contenido de los empleos y las habilidades que buscan las empresas, más que eliminando puestos de trabajo de forma masiva.

El organismo, sin embargo, también identifica señales que podrían anticipar cambios más profundos. Entre ellas destaca que la incorporación de los jóvenes al mercado laboral se ha vuelto especialmente compleja y reconoce que los avances recientes de la inteligencia artificial generativa probablemente estén contribuyendo a ese fenómeno, al modificar las tareas de entrada que tradicionalmente servían como puerta de acceso a diversas profesiones. Una conclusión similar aparece en un análisis conjunto del Banco Mundial y la Organización Internacional del Trabajo (OIT). El estudio señala que, si bien la IA generativa tiene el potencial de automatizar parte de las actividades que realizan millones de trabajadores, en la mayoría de los casos es más probable que complemente las tareas humanas antes que sustituir ocupaciones completas. El verdadero desafío, advierte, será preparar a trabajadores, empresas y gobiernos para una transición en la que cambien las habilidades requeridas y la forma de organizar el trabajo. Aunque llegan a conclusiones distintas sobre el estado actual del mercado laboral, la carta y los informes de la OCDE y del Banco Mundial con la OIT coinciden en señalar que la inteligencia artificial está modificando la forma en que se organiza el trabajo y las habilidades que demandan las empresas. La carta firmada por los más de 200 economistas sostiene que precisamente porque el impacto de la IA sobre el empleo todavía no se ha materializado a gran escala, este es el momento para diseñar políticas públicas e instituciones capaces de distribuir sus beneficios y amortiguar sus posibles costos económicos antes de que la transformación tecnológica se acelere.

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Volkswagen estudia recortar otros 50,000 puestos de trabajo en todo el mundo

AFP — Mon, 13 Jul 2026 17:05:12 GMT

Volkswagen evalúa una nueva reducción de su plantilla global como parte de su estrategia para mejorar su competitividad y contener sus costos operativos. El presidente ejecutivo del grupo, Oliver Blume , advirtió a los empleados que, en un escenario teórico, la automotriz podría eliminar alrededor de 50,000 puestos de trabajo adicionales en todo el mundo. De acuerdo con un memorando interno al que tuvo acceso la agencia AFP, Blume señaló que el siguiente objetivo de la compañía es reducir sus costos fijos hasta un nivel que le permita competir con mayor eficiencia en un entorno cada vez más desafiante para la industria automotriz.

“El siguiente paso es r educir nuestros costes fijos a un nivel competitivo”, afirmó el directivo en el documento. El memorando explica que aproximadamente la mitad de los costos fijos del grupo corresponde al personal. Bajo ese supuesto, y en caso de que los costos laborales permanezcan sin cambios, el ajuste requerido equivaldría, de forma teórica, a la eliminación de unos 50,000 empleos a nivel global. La advertencia forma parte de los esfuerzos de Volkswagen por acelerar su transformación en un contexto marcado por la desaceleración de la demanda en algunos mercados, la creciente competencia de fabricantes chinos y las fuertes inversiones que exige la transición hacia la electrificación y el desarrollo de software. Hasta el momento, la empresa no ha anunciado un plan formal de despidos ni ha precisado en qué países o divisiones podrían concentrarse los eventuales recortes. El documento plantea el escenario como un cálculo derivado de la estructura actual de costos del grupo. Volkswagen ha implementado en los últimos meses diversas medidas para mejorar su rentabilidad, entre ellas programas de eficiencia, reducción de gastos y ajustes en su capacidad productiva. Con información de AFP

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El costo invisible que está frenando a las empresas mexicanas

Branded Content — Mon, 13 Jul 2026 16:47:36 GMT

Hay un gasto que suele pasar desapercibido en los estados de resultados. Su registro no aparece en cuenta contable, no genera una alerta en el sistema y nadie lo firma al final del mes. Este costo está oculto en las horas dedicadas a cruzar información en tres hojas de Excel, en la decisión de compra ejecutada basándose en el inventario del mes pasado o en la cuenta por cobrar que lleva semanas sin seguimiento porque nadie tenía visibilidad de su existencia.

Las empresas mexicanas que todavía operan con un sistema manual y desconectado entre sí pagan dicho costo diariamente. Por ello es primordial identificarlo y, para lograrlo, se requiere hacer algunas preguntas incómodas. Por ejemplo, ¿qué pasaría si la persona que sabe cómo cerrar el mes contable se va de vacaciones dos semanas? o ¿cuántas versiones distintas del inventario están circulando en este momento en las áreas de ventas, compras y almacén? Asimismo, vale la pena investigar con qué datos del mes tomó su última decisión de compra el director de operaciones. Si las respuestas incomodan, el diagnóstico ya está hecho. Este fenómeno se conoce en la industria tecnológica como fragmentación operativa y su costo no es menor. De hecho, diversos estudios muestran que un elevado porcentaje de los proyectos se cancelan por sobrecostos, retrasos o por no cubrir las necesidades de la empresa. Por ejemplo, la firma Lumenia Consulting citó un análisis de Gartner en el cual se expone que entre el 55% y el 75% de las implementaciones de ERP presentan algún tipo de fracaso. Por otra parte, en el reporte anual The ERP Report de 2026, publicado por Panorama Consulting Group , se indica que más de una cuarta parte de las organizaciones informaron que su proceso de adopción excedió el presupuesto. Esta realidad coincide con la experiencia de Evidence Technology , donde han observado que muchos proyectos de ERP tradicional se detienen antes de concluir. La decisión de declinar la adopción de la herramienta no quiere decir que ya no se necesite; en realidad, ello es provocado por los modelos convencionales que son demasiado lentos, costosos y complejos para la realidad de las empresas medianas en México. Para Evidence Technology , lo paradójico es que la conversación suele delimitarse en el costo de migrar, cuando el análisis financiero relevante apunta en dirección contraria. La integración de la tecnología tiene un costo puntual y beneficios que se extienden por años; la ineficiencia, en cambio, cobra todos los meses.

El reto rumbo a 2030 Hay un tercer factor que hace más urgente la decisión de poner en marcha un ERP. La inteligencia artificial (IA) depende de los datos centralizados, limpios y estructurados, como los modelos predictivos, la automatización de cobranza y el estudio de demanda en tiempo real. Una empresa que sigue trabajando con información fragmentada, pierde eficiencia y cierra las puertas a herramientas que definirán la competitividad de los próximos años. La base que alimentará a un agente de IA en 2030 se construye con las decisiones operativas del presente. En ese contexto es donde Evidence Technology tiene un argumento sólido con su solución, Evidence ERP, que integra finanzas, ventas, compras, inventarios y administración en un solo sistema. Todo bajo un modelo de implementación directa, en donde el propio fabricante acompaña sin intermediarios desde el día uno. De este modo, la plataforma mexicana elimina el cuello de botella del modelo convencional que involucra un consultor externo, un cronograma de meses y presupuestos crecientes conforme pasa el tiempo. Para Evidence Technology el objetivo no es vender software, sino eliminar el costo que nadie está midiendo, pero que todas las empresas están pagando.

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Tras 100 partidos del Mundial 2026: los gigantes caídos, las sorpresas y los favoritos al título

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 15:37:05 GMT

El Mundial 2026 está a punto de escribir sus últimas páginas. Después de 100 de los 104 encuentros programados , la Copa del Mundo más grande de la historia entra en su semana decisiva con solo cuatro juegos por disputar: las semifinales, el partido por el tercer lugar y la final del domingo 19 de julio en Nueva Jersey. La primera edición con 48 selecciones ha cumplido con las expectativas. Ha dejado eliminaciones inesperadas, selecciones emergentes que rompieron pronósticos, partidos memorables y una lucha abierta por la Bota de Oro . También confirmó que la brecha entre las grandes potencias y el resto del mundo es cada vez menor, aunque Europa vuelve a dominar la recta final.

México en el Mundial 2026 Para la Selección Mexicana , el Mundial dejó sensaciones encontradas, pero también uno de sus mejores desempeños de las últimas décadas. El equipo dirigido por Javier Aguirre terminó como líder invicto del Grupo A , con paso perfecto: nueve puntos, tres victorias, seis goles anotados y ningún gol recibido, una actuación que devolvió la confianza de la afición. En la ronda de dieciseisavos de final, el Tri derrotó 2-0 a Ecuador para instalarse entre los 16 mejores del torneo y alimentar el sueño de trascender en casa. Su despedida llegó en uno de los partidos más vibrantes del Mundial. México cayó 3-2 frente a Inglaterra en un duelo de ida y vuelta que mantuvo la incertidumbre hasta los minutos finales y confirmó que la selección nacional puede competir de igual a igual frente a las grandes potencias. En el plano individual, Julián Quiñones terminó como el referente ofensivo con cuatro goles , mientras que Roberto Alvarado lideró al equipo con tres asistencias . Europa vuelve a mandar... pero Sudamérica sigue viva Con apenas cuatro selecciones en competencia, el mapa futbolístico deja un claro ganador: Europa. La UEFA colocó a Francia, España e Inglaterra en las semifinales , confirmando el dominio que ha ejercido durante buena parte del siglo XXI. Además, selecciones como Noruega y Suiza protagonizaron campañas históricas al alcanzar los cuartos de final. Sudamérica mantiene vivas sus aspiraciones gracias a Argentina , la única selección de la Conmebol que sigue en competencia . Aunque en el papel enfrentó a rivales de menor jerarquía, el equipo de Lionel Scaloni tuvo que exigirse al máximo ante selecciones como Egipto y Cabo Verde, que estuvieron cerca de dar la sorpresa y evidenciaron que en este Mundial ya no existen rivales sencillos. Brasil, uno de los grandes candidatos al título antes del torneo, quedó eliminado tras perder 2-1 contra Noruega, mientras que Colombia cayó en una dramática tanda de penales frente a Suiza. África volvió a demostrar que puede competir con cualquiera . Marruecos alcanzó nuevamente los cuartos de final después de eliminar a Países Bajos, mientras que Egipto estuvo cerca de sorprender a Argentina en un emocionante encuentro que terminó 3-2. En la Concacaf también hubo señales positivas . Además del desempeño de México, Canadá y Estados Unidos avanzaron hasta los octavos de final, donde fueron eliminados por Marruecos y Bélgica, respectivamente.

Los gigantes del futbol que se quedaron en el camino Pocas Copas del Mundo habían sido tan implacables con las selecciones históricas. La eliminación más impactante fue la de Alemania , que después de firmar la goleada más amplia del torneo —7-1 sobre Curazao— quedó fuera en los dieciseisavos de final al perder en penales frente a Paraguay. Brasil , el pentacampeón mundial, tampoco pudo justificar su etiqueta de favorito y fue sorprendido por Noruega . Uruguay, Países Bajos y Portugal también se despidieron antes de tiempo, víctimas de selecciones que llegaron con menos reflectores, pero mostraron un nivel competitivo superior. Las grandes revelaciones del torneo La ampliación a 48 selecciones también abrió la puerta para nuevas historias. Varias selecciones que llegaban sin el cartel de favoritas terminaron compitiendo de igual a igual con las potencias y cambiaron el rumbo del torneo. Paraguay protagonizó uno de los mayores golpes al eliminar a Alemania en la tanda de penales. Noruega , liderada por Erling Haaland y Martin Ødegaard, dejó fuera a Brasil y obligó a Inglaterra a emplearse a fondo para avanzar a las semifinales. Suiza confirmó su crecimiento al eliminar a Colombia y poner contra las cuerdas a Argentina antes de despedirse en los cuartos de final. Pero ninguna selección capturó tanto la atención como Cabo Verde . Cabo Verde, el pequeño gigante del Mundial Con poco más de medio millón de habitantes, Cabo Verde pasó de ser una de las selecciones menos mediáticas del torneo a convertirse en uno de sus grandes protagonistas . El conjunto africano empató con España y Uruguay durante la fase de grupos, resultados que dejaron claro que podía competir contra rivales con mucha mayor tradición mundialista. Su actuación alcanzó su punto más alto en los dieciseisavos de final . Frente a Argentina , llevó a la vigente campeona del mundo hasta los tiempos extra y estuvo cerca de protagonizar la mayor sorpresa del torneo. Aunque terminó eliminado, su desempeño confirmó que la diferencia entre las potencias y las selecciones emergentes es cada vez menor. La historia de Cabo Verde terminó simbolizando uno de los mayores aciertos del nuevo formato con 48 participantes: ofrecer espacio para que países con poca tradición futbolística demostraran que también pueden competir al máximo nivel y convertirse en protagonistas de una Copa del Mundo.

Calendario del mundial 2026:

El adiós mundialista de una generación histórica El Mundial 2026 también marcó el final de una era. Cristiano Ronaldo disputó su última Copa del Mundo con Portugal tras quedar eliminado en octavos de final, una despedida que cerró una trayectoria de seis participaciones mundialistas. Junto al portugués, otras figuras que dominaron el futbol internacional durante más de una década también dijeron adiós al torneo. Luka Modric cerró su ciclo con Croacia y Manuel Neuer puso punto final a su historia mundialista con Alemania . La generación que protagonizó una de las mayores rivalidades deportivas de la historia quedó reducida a un último representante: Lionel Messi . El argentino también disputa su último Mundial , pero a diferencia de sus contemporáneos, mantiene viva la posibilidad de levantar nuevamente el trofeo con la Albiceleste, además de estar en la pelea por la Bota de Oro. Messi y Mbappé mantienen viva la batalla por la Bota de Oro Además de la pelea por el título, el Mundial también mantiene abierta la carrera por la Bota de Oro. Máximos goleadores: Lionel Messi (Argentina): 8 goles. Kylian Mbappé (Francia): 8 goles. Erling Haaland (Noruega): 7 goles. Harry Kane (Inglaterra): 6 goles. Jude Bellingham (Inglaterra): 6 goles. En el apartado de asistencias, los líderes son: Michael Olise (Francia): 5. Brahim Díaz (Marruecos): 4. Martin Ødegaard (Noruega): 4. Bruno Guimarães (Brasil): 4. Kylian Mbappé (Francia): 3. El torneo también dejó una marca para la historia cuando Enzo Fernández anotó el gol número 3,000 en la historia de las Copas del Mundo durante el partido entre Argentina y Egipto. solo quedan 4 partidos del Mundial 2026 La lucha por el campeonato ya quedó reducida a cuatro selecciones. Las semifinales enfrentarán a: -Francia vs. España (martes 14 de julio a las 13:00 horas). -Inglaterra vs. Argentina (miércoles 15 de julio a las 13:00 horas) Los ganadores disputarán la gran final el domingo 19 de julio , a las 13:00 horas (tiempo del centro de México) en Nueva Jersey , mientras que los perdedores jugarán por el tercer lugar un día antes. Después de 100 partidos, el balance es contundente: el primer Mundial con 48 selecciones no solo amplió el número de participantes, también multiplicó las historias. Hubo gigantes que cayeron , selecciones modestas que sorprendieron , récords que quedaron para la historia y partidos que ya forman parte de la memoria colectiva . Ahora solo queda conocer al nuevo campeón del mundo .

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EU cobrará una tasa del 20% para proteger los barcos en el Estrecho de Ormuz

AFP — Mon, 13 Jul 2026 15:32:24 GMT

Washington - El presidente Donald Trump anunció este lunes que Estados Unidos cobrará una tasa del 20% sobre la carga transportada a todos los barcos bajo su protección en el Estrecho de Ormuz , ruta clave del comercio mundial de hidrocarburos y sus derivados. Trump anunció igualmente en su plataforma Truth Social la reinstauración del bloqueo de los puertos iraníes.

Estados Unidos será "el guardián del Estrecho de Ormuz" y por ello cobrará "una tasa del 20% sobre toda la carga transportada, por todos y cada uno de los costos necesarios para hacer el trabajo de proporcionar seguridad y protección a esta sección tan volátil del mundo", indicó el mandatario. "El Estrecho de Ormuz está ABIERTO y permanecerá ABIERTO, con o sin Irán" aseguró Trump, en referencia a ese paso marítimo por donde circula cerca de 20% del crudo mundial en tiempos de paz. "Estamos restableciendo el BLOQUEO IRANÍ, llamado así porque solo impide que los barcos de Irán o sus clientes entren o salgan. Todos los demás países tendrán un uso justo y libre del Estrecho", añadió. El ejército iraní indicó por su parte que no permitirá que Estados Unidos "interfiera" en la gestión del Estrecho de Ormuz , tras la reanudación de las hostilidades entre ambos países. Cualquier colaboración de un país del Golfo con Washington será considerado un "acto de guerra", amenazó. En una entrevista televisiva, Trump aseguró que Estados Unidos está "tomando el control del estrecho" . "No tienen nada. No tienen nada", dijo Trump en una entrevista con Fox News, en alusión a la supuesta vulnerabilidad militar iraní.

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¿Qué partidos de semifinales del Mundial 2026 van por TV abierta y cuándo se juegan?

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 15:08:48 GMT

La Copa Mundial de la FIFA 2026 entra en la fase de cuartos de final . Después de varias semanas de competencia, sorpresas y eliminaciones inesperadas, únicamente cuatro selecciones siguen con vida en la lucha por levantar el trofeo más importante del futbol internacional. Con los cruces ya definidos, miles de aficionados comienzan a organizarse para seguir esta ronda. A continuación, te contamos qué partidos se podrán ver por tv abierta, horario y sede.

¿Cuándo inician las semifinales del Mundial 2026? Calendario completo: fechas, horarios y sedes de los cuartos de final Martes 14 de julio Miércoles 15 de julio Qué partidos podrán verse por televisión abierta en México Qué encuentros serán exclusivos de ViX Premium

La actividad de las semifinales comenzará el martes 14 de julio y concluirá miércoles 15 de julio , periodo en el que se disputarán los dos encuentros que definirán a los finalistas de la Copa Mundial 2026. La ronda contempla cuatro partidos distribuidos entre jueves, viernes y sábado. - Francia vs. España - Hora: 13:00 horas - Sede: Estadio de Dallas, Texas. - Árbitro: Iván Barton - Inglaterra vs. Argentina - Hora: 13:00 horas - Sede: Estadio de Atlanta, Georgia - Árbitro: Hasta el momento no se ha anunciado el colegiado para este partido. Los aficionados que prefieran seguir la competencia sin costo podrán ver los dos partidos de semifinal. Ambos compromisos estarán disponibles a través de: - Azteca 7 - Azteca Deportes Network - Canal 5 - TUDN La plataforma ViX Premium también transmitirán estos partidos. Dicha plataforma conserva los derechos para transmitir los 104 partidos de la copa en México, por lo que continúa siendo la única opción para quienes desean seguir absolutamente todos los encuentros del torneo.

Qué selecciones ya fueron eliminadas del Mundial 2026

La llegada de los cuartos de final también confirma la salida de numerosas selecciones que iniciaron el torneo con aspiraciones de llegar más lejos. Hasta este momento, los equipos eliminados son: - Haití - Turquía - Túnez - Qatar - Chequia - Curazao - Irak - Uruguay - Arabia Saudí - Nueva Zelanda - Panamá - Uzbekistán - Corea del Sur - Escocia - Irán - Sudáfrica - Alemania - Países Bajos - Japón - Ecuador - Costa de Marfil - Suecia - República Democrática del Congo - Senegal - Bosnia y Herzegovina - Austria - Croacia - Argelia - México - Canadá - Brasil - Paraguay - Portugal - Estados Unidos - Colombia - Egipto - Marruecos - Noruega - Suiza

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Hoy No Circula del lunes 13 de julio de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 13:35:43 GMT

Si este lunes 13 de julio de 2026 tienes previsto utilizar tu automóvil en la Ciudad de México o el Estado de México , conviene revisar con anticipación las restricciones del programa Hoy No Circula para evitar multas, contratiempos o incluso que tu vehículo sea enviado al corralón. Como ocurre de manera habitual en la Zona Metropolitana del Valle de México, algunos automóviles deberán suspender su circulación durante gran parte de la jornada como parte de las medidas implementadas para reducir los niveles de contaminación en una de las regiones con mayor concentración vehicular del país. La restricción estará vigente de las 5:00 a las 22:00 horas y aplicará en las 16 alcaldías de la Ciudad de México, así como en los municipios del Estado de México donde opera el programa.

¿Qué autos no circulan este lunes? De acuerdo con el calendario oficial del Hoy No Circula , este lunes deberán permanecer fuera de circulación los vehículos que cumplan con las siguientes características: -Engomado amarillo. -Terminación de placa 5 o 6. -Holograma de verificación 1 o 2. Si tu automóvil reúne estos criterios, lo más recomendable es optar por otra forma de transporte para evitar sanciones. Puedes utilizar el Metro, autobuses, bicicleta, aplicaciones de movilidad o un vehículo eléctrico. ¿Qué vehículos sí pueden circular? No todos los automóviles están sujetos a la restricción. Este lunes podrán circular con normalidad: -Vehículos con holograma 0 y 00. -Autos eléctricos. -Vehículos híbridos. -Unidades con holograma 1 o 2 que no tengan engomado amarillo ni placas con terminación 5 o 6. En otras palabras, si tu vehículo no coincide con las características restringidas para este día, podrás desplazarte sin inconvenientes dentro del horario habitual. ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Por ahora, las autoridades ambientales descartaron la aplicación del Doble Hoy No Circula. Esta medida extraordinaria solo entra en vigor cuando la Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAMe) declara la Fase 1 de Contingencia Ambiental por altos niveles de contaminación. Cuando eso ocurre, las restricciones adicionales comienzan a aplicarse a partir del día siguiente de la declaratoria.

¿Dónde aplica el Hoy No Circula? El programa se aplica en las 16 alcaldías de la Ciudad de México y en los municipios de la Zona Metropolitana del Valle de México. En el Estado de México, las restricciones operan en: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco -Toluca -Santiago Tianguistenco Los municipios de Toluca y Santiago Tianguistenco se incorporaron al programa desde el 1 de julio de 2025. En ambos casos, las restricciones aplican de lunes a sábado para los vehículos con holograma 1 y 2, mientras que las multas por incumplir la medida comenzaron a imponerse oficialmente el 1 de enero de 2026. ¿De cuánto es la multa por no respetar el Hoy No Circula? No respetar las restricciones puede convertirse en un gasto importante. Con base en el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA), las sanciones económicas son de: -2,346 pesos, como multa mínima. -3,519 pesos, como multa máxima. A estas cantidades pueden sumarse otros costos, como el arrastre del vehículo al corralón, la estancia de la unidad y los trámites administrativos necesarios para recuperarla.

Recomendaciones antes de salir de casa Si planeas conducir este lunes, las autoridades recomiendan tomar algunas precauciones para evitar contratiempos: -Consultar el calendario oficial del Hoy No Circula. -Revisar diariamente los reportes de calidad del aire. -Mantenerte atento a una posible activación de contingencia ambiental. Cumplir con el programa no solo te ayuda a evitar multas y gastos inesperados. También contribuye a reducir las emisiones contaminantes y a mejorar la calidad del aire para los millones de personas que diariamente se desplazan por la Ciudad de México y el Estado de México.

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El alcohol adulterado empieza mucho antes de la botella

Panambí Garcés — Mon, 13 Jul 2026 12:05:45 GMT

Cada vez que un caso de intoxicación por alcohol adulterado ocupa los titulares, la reacción social e institucional suele seguir el mismo patrón: se busca identificar la botella involucrada, reconstruir los hechos y esperar que las investigaciones expliquen cómo llegó ese producto al consumidor. Sin embargo, cuando una bebida ilegal llega a una mesa, una barra o una reunión, el problema de fondo ya recorrió buena parte de la cadena logística, comercial e institucional. Ese es uno de los mayores retos que tenemos por delante: la discusión pública suele concentrarse en la consecuencia más visible, cuando el verdadero riesgo comienza mucho antes de que una botella sea abierta o servida.

Para enfrentar de raíz este problema, es indispensable entender que el mercado ilegal de bebidas alcohólicas no es un fenómeno único ni homogéneo. En muchos sectores, adquirir un producto apócrifo puede traducirse en un fraude económico o en una decepción para el consumidor. En el caso de las bebidas alcohólicas, la situación es distinta: el riesgo no se limita al engaño comercial, sino que puede representar una amenaza directa para la salud y la vida de las personas. Por ello, equiparar estas bebidas con la simple “piratería” comercial genera una percepción equivocada. Esa lectura puede llevar a que algunas personas interpreten la compra de botellas a precios sospechosamente bajos, ofrecidas en redes sociales o canales informales, como una oportunidad de ahorro, sin dimensionar el riesgo real que implica consumir productos de origen desconocido. Una bebida alcohólica adulterada se mueve en una dimensión sanitaria y ética mucho más grave. De acuerdo con la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios, la adulteración puede involucrar la introducción deliberada de alcohol metílico o metanol, una sustancia altamente tóxica que puede provocar daños irreversibles a la salud, incluyendo afectaciones visuales, daños neurológicos, coma, paro respiratorio o incluso la muerte. El consumo de una botella alterada no constituye un simple engaño al consumidor. Representa un riesgo sanitario de la mayor gravedad y un atentado contra la confianza pública, la economía formal y la seguridad de las personas. Las cifras confirman la urgencia de cambiar la forma en que entendemos este problema. De acuerdo con Euromonitor International, las modalidades delictivas vinculadas con la falsificación, el relleno y la adulteración pasaron de representar 12.2% del mercado ilegal en 2017 a 21.2% en 2023. Además, México se ha consolidado como el mayor mercado de alcohol ilícito de América Latina por volumen, con una proporción significativa de bebidas alcohólicas provenientes de la informalidad. Este panorama no solo afecta la salud pública y destruye familias. También debilita la capacidad del Estado para enfrentar el problema. De acuerdo con estimaciones del sector, tan solo en 2023 se comercializaron en México más de 21.8 millones de cajas de alcohol informal, con un valor estimado de 55 mil 689 millones de pesos. Esta actividad representó una pérdida fiscal de 19 mil 544 millones de pesos, recursos que pudieron fortalecer los sistemas de salud, la vigilancia sanitaria, la supervisión comercial y las capacidades institucionales para combatir la ilegalidad. Enfrentar este mercado exige modificar las preguntas que nos hacemos como sociedad. En lugar de indagar únicamente qué sustancia contenía una botella después de una intoxicación, debemos preguntarnos qué ocurrió antes para que ese producto ilegal llegara al consumidor. Cada respuesta apunta a un eslabón distinto de la cadena y exige soluciones específicas. Desde mi perspectiva, México debe dejar de tratar el alcohol adulterado únicamente como un problema de salud pública que se atiende cuando la tragedia ya ocurrió. Es necesario abordarlo también como un desafío de legalidad, economía formal, protección al consumidor y seguridad sanitaria, con políticas preventivas y no solo correctivas.

Esto implica fortalecer la trazabilidad de los productos, reducir las oportunidades en donde prospera la comercialización ilegal, incluidos los canales digitales, y consolidar una coordinación permanente entre autoridades sanitarias, tributarias, económicas y de seguridad. Mientras la conversación siga concentrándose únicamente en la botella que intoxicó, seguiremos ignorando las condiciones que permitieron que esa botella llegara al mercado. Si bien elegir establecimientos formales y verificar los marbetes reduce el riesgo para los consumidores, la responsabilidad no puede recaer exclusivamente en ellos. La prevención requiere instituciones capaces de anticiparse al riesgo, cerrar espacios de impunidad y revisar los incentivos que permiten que la ilegalidad compita contra quienes sí cumplen con la ley. Si el verdadero problema empieza mucho antes de la botella, también ahí debe empezar la solución. México necesita evolucionar de una política que reacciona cuando el daño ya ocurrió hacia una estrategia que privilegie la prevención, fortalezca la coordinación institucional y dificulte la operación del mercado ilegal. Solo así podremos impedir que una bebida adulterada llegue al consumidor y proteger, al mismo tiempo, la salud pública, la economía formal y la confianza de las personas. _____ Nota del editor: Panambí Garcés es Directora General de la Comisión para la Industria de Vinos y Licores (CIVyL). Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Nos entregamos al algoritmo a cambio de la comunidad

Ilse Canela — Mon, 13 Jul 2026 12:05:19 GMT

En los últimos años, casi sin darnos cuenta empezamos a resolver la vida desde una pantalla. Ahí trabajamos, compramos, opinamos, ligamos, nos entretenemos, incluso buscamos sentirnos parte de algo. Hoy la digitalización no sólo es una herramienta: también se volvió refugio y coraza. Una forma de mostrar quiénes somos, mientras muchos encuentros físicos se volvieron incómodos, agotadores o prescindibles.

Hiperconectividad, una promesa que salió mal ¿Qué pierde una sociedad cuando deja de encontrarse?

Nunca había sido tan fácil encontrar personas con nuestros mismos gustos, causas, rutinas o formas de pensar. Y, aun así, cada vez parece más difícil conectar. Me reconozco en esa contradicción. Tengo chats, sigo conversaciones, encuentro afinidades y entiendo perfecto esa ansiedad contemporánea de buscar en internet cómo hacer amigos o cómo integrarse a algo. Un estudio de la OCDE, Social Connections and Loneliness, señala que las relaciones sociales están directamente relacionadas con bienestar, confianza y resultados económicos. La OMS, por su parte, estima que una de cada seis personas experimenta soledad y vincula la desconexión social con impactos en la salud. A pesar de todas estas herramientas, la pertenencia sigue siendo una tarea pendiente. Porque la vida colectiva no se forma sólo con afinidades, necesita presencia, roce, repetición, espontaneidad y hasta desacuerdo. Las apps no sustituyen la sobremesa, el café improvisado, el debate entre conocidos ni la confianza que nace del trato y de observarnos fuera de la versión editada que mostramos en nuestras redes sociales. El algoritmo nos conecta con personas de gustos similares e incluso, nos hace creer que puede administrar quién parece confiable, auténtico o compatible. Pero, ¿se puede conectar con alguien sin atravesar contradicciones, miedos y posturas que no siempre caben detrás de la pantalla? ¿Cómo sabemos que eso que consideramos gustos en común no es apenas el techo de un mundo propio? Uno donde empezamos a confundir afinidad con realidad. En los últimos meses se ha hablado mucho de la fatiga de las apps de ligue y de cómo la Generación Z busca conectar a través de clubs de running, talleres de manualidades o reuniones para leer en silencio. Pero hablar sólo de socializar a través de hobbies deja fuera una conversación incómoda. Mientras convertimos la tecnología en sustituto del encuentro, también crece la presencia de grupos con posturas extremas, aumenta el acoso digital y se profundiza la polarización en temas básicos para la convivencia humana. Hoy existen rincones de internet dedicados a normalizar el odio por género, religión, creencias, cuerpos, o, simplemente, hacia ciertas formas de existir. Un fenómeno que nos obliga a preguntarnos qué está pasando con nuestra capacidad de mirar al otro con humanidad. Quizás cuando una sociedad deja de encontrarse no sólo pierde cercanía, pierde conciencia, pierde el radar ético, pierde esa fricción humana que nos recuerda que del otro lado no hay una idea, hay una persona.

De la conexión a la confianza

La oportunidad, entonces, no está en negar la tecnología, sino en devolverle su lugar: una herramienta para convocar, organizar y amplificar, no para sustituir la vida en común. México ya ha tenido momentos que lo demuestran. Después del 19S, parte de la respuesta ciudadana se organizó en plataformas, chats y redes; su fuerza no estuvo sólo en la velocidad de la información sino en que esa información se convirtió en brigadas, centros de acopio, verificación, cuidado y presencia física. El mensaje fue claro: la digitalización funciona mejor cuando se usa como puente para ampliar el efecto de la comunidad, no cuando pretende reemplazarla. La oportunidad no está en inventar comunidad desde cero. Ya hay colectivos, activistas, redes vecinales, organizaciones, bibliotecas, clubes y personas trabajando todos los días sobre problemas que muchas veces sólo vemos cuando nos atraviesan, tales como cuidados, violencia, soledad, movilidad, salud mental, medio ambiente, educación, seguridad o falta de oportunidades. Quizá necesitamos una forma más clara de mapear esas formas de organización y acercarlas a la ciudadanía. Si hoy hacemos match para encontrar pareja, rutas, restaurantes o entretenimiento, también podríamos hacerlo para encontrar una causa, una red de apoyo, un colectivo o un espacio donde participar. También necesitamos fortalecer terceros espacios: lugares que no sean casa ni trabajo, donde convivir no dependa únicamente de consumir, sino de participar en la vida comunitaria. Bibliotecas, centros culturales, parques, mercados, talleres, clubes, voluntariados o espacios de aprendizaje pueden funcionar como puntos de encuentro entre personas que no necesariamente piensan igual, pero comparten territorio, necesidades o una causa. Porque una sociedad con más plataformas no necesariamente es una sociedad más unida. Pero una sociedad que sabe dónde encontrarse, qué redes la sostienen y cómo puede participar tiene más posibilidades de transformar la conexión digital en algo más valioso: confianza social. _____ Nota del editor: Ilse Canela es Chief Marketing Officer en Solucredit | Cofundadora y CMO en Imagina Lab. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La falta de un documento frena el acceso al empleo de los refugiados en México

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 13 Jul 2026 11:55:56 GMT

México cambió su vocación migratoria en la última década, pues comenzó a convertirse en un destino para miles de personas que abandonan sus países de origen por la violencia o la falta de oportunidades económicas. Sin embargo, a su llegada al país enfrentan obstáculos para obtener un empleo formal, debido a la falta de documentos. Desde 2019, México recibió 600,000 solicitudes de asilo, de acuerdo con datos del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR). México se encuentra entre los 10 países principales en el mundo en registrar nuevas solicitudes de asilo.

Un documento clave

Solo durante 2025, el país recibió 70,500 solicitudes de asilo, indica esta oficina en su informe anual 2025, con base en los datos de la Comisión Mexicana de Ayuda a los Refugiados (COMAR). Tapachula, en la frontera sur, aún es la puerta de entrada más importante para las personas que buscan asilo. Un 42% de las solicitudes de asilo ocurren en esta ciudad, mientras que un 30% ya se realizan en Ciudad de México. En los estados del norte del país, las solicitudes de asilo aumentaron 56% respecto a 2024. El 82% de los solicitantes provienen de Cuba, Venezuela o Haití, tres países que atraviesan las crisis humanitarias más urgentes en el continente. Para muchas de estas personas, que huyen de sus países sin documentos o con muy pocos de ellos, encontrar un empleo formal o acceder a servicios bancarios se convierte en un nuevo obstáculo. Las personas refugiadas y solicitantes de asilo tienen derecho a obtener empleo, de acuerdo con la legislación mexicana; sin embargo, este derecho es truncado en la actualidad por la falta de un documento, la Tarjeta de Visitante por Razones Humanitarias (TVRH). Desde octubre de 2023, la emisión de este documento se encuentra suspendida. De acuerdo con datos de la Unidad de Política Migratoria, Registro e Identidad de Personas (UPMRIP) de la Secretaría de Gobernación, en 2023 se entregaron 94,829 TVRH a solicitantes del reconocimiento de la condición de refugiado, mientras que en 2024 solo se emitieron 618 y, hasta julio de 2025, 1,918. Esto representa una reducción de alrededor de 99.3% respecto a 2023 para 2024, y de aproximadamente 98% para 2025. La ACNUR señala que la falta de este documento obstaculiza el acceso de las personas solicitantes a servicios y derechos básicos, sobre todo al empleo formal durante el tiempo que dure su trámite de asilo. “Las personas tienen que subsistir por sus propios medios durante el tiempo que están en el trámite sin la documentación, lo que les orilla a veces a trabajar en el sector informal. Esa transición del sector informal al formal, pues se va dificultando conforme va pasando más tiempo”, dijo Mariana Echandi, directora asociada de Soluciones Duraderas de ACNUR México, en entrevista.

Además, esta vulnerabilidad documental las expone a riesgos graves como la explotación laboral, el robo de salarios, la extorsión e incluso la trata de personas. La carencia de la TVRH también genera retrasos en la obtención de la CURP y en la revalidación de estudios, lo que limita la capacidad de los refugiados para demostrar sus competencias académicas o técnicas ante posibles empleadores formales.

Barreras en la inclusión financiera El acceso a una cuenta de banco es un requisito indispensable para recibir el pago de nómina en un empleo formal, pero en la práctica, para muchas personas refugiadas es prácticamente imposible, debido a que muchas instituciones bancarias aún tienen requisitos rígidos. “Aunque la legislación permite que puedan abrir cuentas nivel uno y dos con estos documentos, ya sea con la tarjeta migratoria o incluso solo con la CURP, pues las instituciones financieras no necesariamente tienen productos que permitan su apertura,, si no presentan otro documento como es el pasaporte”, indica Echandi. Echandi comenta que en muchos casos, las personas refugiadas han cortado los lazos con su país de origen en búsqueda de la protección internacional, por lo que no es posible acercarse a una embajada o consulado para obtener un documento. La directiva del ACNUR en México indica que hay algunas instituciones bancarias que han ejercido buenas prácticas en la materia, con la apertura de productos especializados en la población migrante. De acuerdo con el informe de ACNUR, Banco Dondé abrió más de 1,500 cuentas para personas refugiadas, mientras que Banorte ha abierto cerca de 12,000 desde 2022. La revalidación de estudios y el desconocimiento de los empleadores Otro obstáculo para encontrar trabajo es la falta de documentos que validen su nivel de estudio. Al huir de situaciones de violencia, muchas personas refugiadas no logran traer consigo sus títulos o certificados originales apostillados.

México ha flexibilizado los criterios, por ejemplo, no requiere la apostilla en muchos casos o una traducción legal, sin embargo, aún el trámite no es fácil para muchos de los casos. “Si se trata de educación básica o media hay una ruta relativamente sencilla de alcanzar. Es un poco más complejo cuando se trata de estudios superiores, porque ahí influyen también temas como la propia equivalencia de los estudios, la revisión que tienen que hacer las universidades para ver si los programas son compatibles, o no, con los programas donde estudiaron las personas refugiadas en sus países de origen”, dice Joselin Barja, asociada senior de Soluciones Duraderas del ACNUR en México. Por último, otro obstáculo es el relacionado con la falta de conocimiento de las empresas sobre las personas refugiadas. Algunos empleadores temen incumplir la ley por no entender qué documentos son válidos para dar de alta a un extranjero en el SAT o el IMSS, por lo que se acercan al ACNUR o a la COMAR en busca de asesoría. Más de 650 empresas, como Mabe o FEMSA, se han comprometido con la contratación inclusiva de personas refugiadas, especialmente en el corredor industrial del centro y norte del país. De acuerdo con Echandi y Barja, existe una mayor retención y permanencia de las personas refugiadas en las posiciones y vacantes de trabajo, un mejor ausentismo laboral y mayor disponibilidad a cubrir horas extras. Además, la contratación de este tipo de población aporta diversidad a la cultura interna de las empresas y genera una competencia sana al interior de las compañías.

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Softtek prepara el relevo de su fundadora Blanca Treviño en plena reinvención de la industria por la IA

Ivet Rodríguez — Mon, 13 Jul 2026 11:55:52 GMT

Blanca Treviño dejará el cargo de directora general (CEO) de Softtek para dar paso a la segunda sucesión del cargo en la historia de la compañía mexicana, un relevo que coincide con la mayor transformación que ha vivido la industria de servicios de tecnologías de la información en décadas. La irrupción de la inteligencia artificial (IA) está llevando a los proveedores de software y soluciones tecnológicas a evolucionar de ejecutores de proyectos a socios estratégicos capaces de generar resultados de negocio para sus clientes. A partir del 1 de octubre de 2026, David Jiménez asumirá como CEO Global , mientras que Treviño permanecerá como presidenta del Consejo y, de manera transitoria durante los próximos 12 a 18 meses, también ejercerá una presidencia ejecutiva enfocada en la visión de largo plazo y la estrategia. La transición marcará la segunda sucesión en la dirección general desde la fundación de Softtek en 1982. Treviño asumió el cargo en 2000, cuando relevó a Gerardo López, quien encabezó la compañía desde su creación. “Hay dos razones para hacerlo. La primera es la firme convicción de que cada uno de los dos roles demanda mucho tiempo. Somos una empresa global con presencia en tres continentes y estamos en una industria que exige una evolución continua”, explica Treviño en entrevista con Expansión . El desafío no es menor. La inteligencia artificial está modificando la forma en que las empresas desarrollan software, atienden a sus clientes y generan ingresos, en un mercado que, de acuerdo con Gartner, alcanzará un valor de 1.87 billones de dólares en servicios de TI durante 2026 , mientras que los servicios vinculados con inteligencia artificial sumarán 585,527 millones de dólares.

El reto de demostrar el valor de la IA

Para Softtek, que cuenta con más de 15,000 colaboradores y opera en más de 20 países de América, Europa y Asia, la siguiente etapa ya no consiste en convencer a las empresas de adoptar IA, sino en demostrar que esas inversiones generan resultados concretos para el negocio. Ese será el principal desafío de la compañía durante la administración de David Jiménez. “En los últimos 12 meses hemos visto que muchas empresas se lanzaron a adoptar inteligencia artificial. Seis o nueve meses después comenzaron a decir: ‘Estoy invirtiendo mucho dinero, pero no estoy viendo el valor’. Ahí es donde entran compañías como la nuestra para acompañarlas a alinear esa inversión con los resultados que esperan obtener. Porque, si no somos capaces de demostrar valor, cualquier inversión termina por volverse insostenible", afirma el directivo, quien en los últimos cinco años se desempeñó como director general de la unidad de negocio global de Bienes de Consumo. Ese cambio de prioridades ya comienza a reflejarse en el mercado. De acuerdo con el estudio Global AI Pulse de KPMG, elaborado con más de 2,100 directivos de 20 países, 49% de las organizaciones ha retrasado, pausado o reducido el alcance de algunos proyectos de IA al no encontrar el retorno esperado o ante la presión por justificar mejor el gasto. Más que un freno a la adopción de la tecnología, la tendencia muestra una nueva etapa en la que las empresas concentran sus inversiones en los casos de uso capaces de generar beneficios medibles. Blanca Treviño coincide en que ahí se encuentra la principal oportunidad para la empresa. “Más del 85% de las empresas dicen que ya utilizan inteligencia artificial de alguna forma, pero menos del 25% afirma haber capturado valor de esa inversión. Ese es precisamente el espacio donde empresas como la nuestra pueden acompañarlas”. La empresaria considera que la IA representa una transformación comparable con pocas revoluciones tecnológicas anteriores por la velocidad con la que obliga a las organizaciones a reinventarse. “Hace diez o 15 años la transformación te daba cierto espacio de tiempo. Hoy tienes que estar reinventándote continuamente”, dice. Pero la sucesión también pondrá a prueba uno de los activos que Softtek considera fundamentales para competir en esa nueva etapa: su cultura organizacional. Tras más de cuatro décadas de operación y presencia en mercados como Estados Unidos, India, China, Brasil y Argentina, Treviño sostiene que la identidad de la empresa ha logrado trascender a sus fundadores. “Puedes hablar con un cliente en Argentina o con un colaborador en India y la forma en que describen a Softtek es muy similar. Hemos logrado que esa cultura vaya mucho más allá de nuestro entorno inmediato”, afirma. La directiva define esa cultura como incluyente, participativa, innovadora y basada en el compromiso. Como reflejo de ello, alrededor del 90% de los ingresos proviene de clientes recurrentes y la empresa mantiene una rotación voluntaria de personal de un solo dígito, por debajo del promedio de la industria. “Somos tan fuertes como la gente que tenemos. Nuestro mayor activo se va a dormir todos los días a su casa y en la mañana decide regresar”, añade Jiménez.

Las promesas que hacemos a los clientes las cumplimos a través de personas

El nuevo valor del talento humano La transformación impulsada por la inteligencia artificial, sin embargo, también cambiará la forma en que crecerán las empresas tecnológicas. Si durante décadas la expansión del sector estuvo estrechamente ligada al aumento de las plantillas, la siguiente etapa estará marcada por la capacidad de combinar talento humano con agentes de IA y automatización para escalar. La velocidad de esa transición ya se refleja en el sector tecnológico. Durante este año, algunas de las mayores empresas del mundo han anunciado miles de recortes de personal como parte de procesos de reorganización y de una mayor inversión en inteligencia artificial. Entre los mayores ajustes destacan Oracle, con 30,000 despidos; Amazon, con 16,000; Dell, con 11,000; Meta, con 8,000; Cisco, con 4,000; Intuit, con 3,000; Cloudflare, con 1,100, y Salesforce, con 1,000, además de compañías como Amdocs, ASML, Atlassian, Ericsson, Autodesk, Epic Games, Snap y Walmart Tech. Aunque cada caso responde a circunstancias distintas, la tendencia apunta a un cambio estructural: cada vez más inversionistas premian la capacidad de generar mayor productividad mediante automatización, inteligencia artificial y agentes inteligentes. Treviño anticipa que ese cambio será una de las principales diferencias frente a los ciclos tecnológicos anteriores. “Sí anticipamos que mucho de ese crecimiento no va a estar alrededor de personas, sino que vamos a saber apalancar la parte de inteligencia artificial y vamos a hablar de agentes”. Sin embargo, insiste en que ello no implica la desaparición del talento humano. “En ningún caso vas a oír que desaparece el rol de los colaboradores”. A su juicio, el valor de los profesionales dejará de depender únicamente del dominio de una herramienta específica y estará cada vez más asociado a la capacidad de integrar la IA al trabajo cotidiano, aprender de forma continua y resolver problemas de negocio. Para Jiménez, ese escenario no modifica la importancia del talento, sino el papel que desempeñará dentro de las organizaciones. El directivo considera que uno de los diferenciadores de Softtek frente a otras empresas tecnológicas es su capacidad para desarrollar carreras de largo plazo. Mientras buena parte de la industria enfrenta una elevada rotación de talento, entre los principales líderes de la empresa predominan trayectorias de entre 15 y 30 años dentro de la organización. Esa visión también explica su propia trayectoria dentro de Softtek. Ingresó a la empresa hace 15 años en el área de finanzas, posteriormente ocupó posiciones comerciales y más tarde encabezó una de las divisiones de negocio. “Hemos cumplido nuestra promesa de ofrecer un terreno fértil para crecer, transformarse y seguir escribiendo historia”, afirma.

Qué sigue para Blanca Treviño

Aunque dejará la dirección general, Treviño continuará vinculada a la operación estratégica de la compañía desde la presidencia del Consejo y mediante una presidencia ejecutiva durante el periodo de transición. Su objetivo, explica, es seguir participando en las decisiones de largo plazo sin volver a asumir la conducción cotidiana del negocio. Paralelamente, prevé dedicar más tiempo a iniciativas relacionadas con educación, innovación y organismos internacionales como el Pacto Global de las Naciones Unidas, siempre con la premisa de involucrarse en proyectos donde considere que puede aportar valor. “No me quiero perder las aventuras que todavía le faltan por vivir a Softtek. Me veo muy activa dentro de la empresa, a un ritmo distinto y desde una posición distinta, pero también participando en proyectos donde pueda seguir creando valor”, señala. Hace tres décadas ese valor significaba automatizar procesos; después consistió en elevar la competitividad de los clientes. Ahora, el desafío consiste en ayudarlos a crear nuevos negocios y nuevas fuentes de crecimiento mediante IA. En ese contexto, Softtek mantiene para 2026 una expectativa de crecimiento orgánico de doble dígito, apoyada tanto en la incorporación de nuevos clientes como en la expansión de los proyectos con su cartera actual. Para sostener ese ritmo, la compañía acelerará sus inversiones en soluciones de inteligencia artificial, aunque por ahora no reveló el monto que destinará a ese objetivo. “Van a ser años de mucha inversión para llevar al mercado propuestas claramente diferenciadas alrededor de inteligencia artificial”, afirma Treviño. La directiva sostiene que esa transformación no modifica el propósito con el que nació Softtek hace más de 40 años: ayudar a las empresas a generar valor a través de la tecnología. Pero también advierte que la ventaja competitiva no dependerá únicamente de la IA, sino de la capacidad de combinarla con el talento humano. “Podemos cumplir nuestra promesa con los clientes solamente si logramos mantener entusiasmada a nuestra gente”, asegura.

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Todos hablan de la crisis de la RAM, pero la siguiente batalla de la IA será por la fibra óptica

Selene Ramírez — Mon, 13 Jul 2026 11:55:23 GMT

La conversación sobre los cuellos de botella de la inteligencia artificial tiene, hasta ahora, dos protagonistas fijos: los chips y la memoria RAM. Los fabricantes de GPU no dan abasto y, en paralelo, Samsung, SK Hynix y Micron han redirigido parte de su producción hacia la memoria de alto ancho de banda que exigen los centros de datos de IA, encareciendo desde laptops hasta consolas para el consumidor final. Ese escenario, en el que una tecnología que se pensó como commodity y que de pronto vuelve a ser un bien escaso y estratégico, está a punto de repetirse con la fibra óptica. La razón es que este componente trabaja como el sistema circulatorio de la inteligencia artificial, pues además de conectar a los centros de datos entre sí, permite que decenas de miles de GPU intercambien información a velocidades de cientos de gigabits por segundo mientras entrenan modelos cada vez más complejos.

Sin esa infraestructura, los procesadores pasarían buena parte del tiempo esperando datos en lugar de realizar cálculos, lo que reduciría el rendimiento de los sistemas y elevaría los costos de operación. Así lo explica Carlos Zúñiga, gerente de ventas para el Cono Sur en Corning Optical Communications (dedicada al desarrollo y fabricación de soluciones de fibra óptica para redes de telecomunicaciones y centros de datos), el cual advierte que conforme las empresas amplían su capacidad de cómputo para IA, la demanda de fibra óptica crece. "Detrás de cada modelo de inteligencia artificial y cada decisión automatizada hay una infraestructura invisible que lo hace posible, que es la fibra óptica; sin esa base no hay una verdadera transformación digital", resume en entrevista con Expansión. De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (IEA), la demanda eléctrica de los centros de datos creció 17% en 2025, pero la de aquellos dedicados específicamente a inteligencia artificial se disparó 50%. El organismo prevé que el consumo eléctrico del conjunto de los centros de datos se duplicará hacia 2030, mientras que el de la infraestructura enfocada en IA se triplicará. En paralelo, el gasto de capital de cinco de las mayores empresas tecnológicas superó los 400,000 millones de dólares en 2025 y aumentará otro 75% durante 2026. Es, en buena medida, el mismo capital que hoy compite por asegurar energía, fibra óptica, chips y mano de obra especializada.

El negocio ya lo está viviendo El caso de Corning funciona como termómetro de lo que está ocurriendo en la industria. La acción de la compañía cotizaba alrededor de 70 dólares hace un año y llegó a rozar los 200 dólares en semanas recientes, de acuerdo con Zúñiga. En paralelo, su división de comunicaciones ópticas, hoy la unidad más relevante del grupo, llevó los ingresos anuales de la corporación de 12,000 millones a cerca de 40,000 millones de dólares.

El directivo atribuye ese salto a que fabricantes de GPU como Nvidia y los llamados hyperscalers, empezaron a asegurar contratos de fibra óptica de la misma forma en que lo hicieron con la memoria, a través de acuerdos de largo plazo atados a nuevas plantas de cables. "La necesidad de asegurar el suministro de fibra óptica responde a que los modelos de inteligencia artificial se están volviendo cada vez más complejos", explica Zúñiga. El siguiente paso, añade, ya no consiste únicamente en desplegar más fibra entre servidores o centros de datos, la apuesta ahora es llevar la conectividad óptica hasta el propio chip mediante tecnologías fotónicas, con el objetivo de acelerar el intercambio de datos, reducir el consumo energético y eliminar los cuellos de botella que empiezan a surgir en los sistemas de IA. Con todo, Zúñiga es enfático en un matiz que distingue este cuello de botella del de la memoria, pues en la actualidad “no hay una crisis de escasez de fibra como tal”, en su lugar identifica “estrés, desafío hacia futuro", aunque reconoce que los plazos de entrega para ciertos proyectos sí pueden verse presionados. La fibra óptica, insiste, no solo conecta a los grandes jugadores de IA; también llega a la fibra que entra a los hogares, a las antenas de telecomunicaciones, a hospitales y a servicios básicos, por lo que cualquier tensión en el suministro tiene un efecto que se siente en toda la cadena.

Tres polos concentran la infraestructura regional En América Latina, la fotografía de la infraestructura instalada está lejos de ser pareja debido a que México, Brasil y Chile concentran los tres polos regionales de centros de datos, y entre los dos primeros se reparten cerca del 60% de la capacidad instalada. Ese crecimiento del cómputo, sin embargo, no viene acompañado siempre de la conectividad necesaria para sostenerlo. Zúñiga apunta que los grandes operadores, en su mayoría empresas estadounidenses acostumbradas a una infraestructura ya desplegada en su territorio, instalan sus centros de datos en las periferias de las ciudades, donde hay terreno disponible, pero no siempre existe ahí la red de fibra que esas operaciones requieren. Además, si en el caso de la memoria RAM el cuello de botella está en la manufactura de las obleas, en la fibra óptica el punto de quiebre, según Zúñiga, es la escasez de técnicos capaces de fusionar cables de nueva generación. Se trata de un oficio que perdió relevancia cuando la fibra óptica se convirtió en un commodity durante el despliegue masivo de las redes de fibra hasta el hogar (FTTH). "Antes, fusionar un cable requería un especialista casi al nivel de un doctor; con el tiempo ese perfil se abarató junto con el resto de la tecnología", explica. Ahora la industria vuelve a necesitar ese conocimiento, los centros de datos para IA están dejando atrás las troncales de 288 fibras para instalar cables ribbon de hasta 2,880 hilos e incluso enlaces de 6,912 fibras, ya presentes en algunos proyectos de Estados Unidos y América Latina. En otras palabras, cada cable concentra hasta diez o veinte veces más fibras ópticas que hace unos años, por lo que conectarlas dejó de ser una tarea rutinaria. Unir miles de hilos con precisión milimétrica exige personal altamente especializado, un perfil que la industria dejó de formar cuando la fibra dejó de considerarse un recurso estratégico. La consecuencia de esa falta de talento se refleja en la latencia, es decir, el tiempo que tardan los datos en viajar de un punto a otro. "Hoy ya tenemos la tecnología para que un especialista en México pueda realizar una cirugía asistida por un robot ubicado en Chile o Argentina. El problema es que la infraestructura todavía no ofrece la velocidad de respuesta que esa aplicación necesita", ejemplifica Zúñiga. En otras palabras, el desarrollo de la conectividad empieza a convertirse en un límite para tecnologías que ya existen. Zúñiga anticipa que la disponibilidad de redes de fibra de última generación se convertirá en un factor cada vez más determinante para decidir dónde se instalan los próximos grandes proyectos de cómputo. El desafío, advierte, es especialmente relevante para América Latina, una región donde históricamente la infraestructura digital ha avanzado al ritmo de la demanda y no de la planeación de largo plazo. Primero ocurrió con la banda ancha, después con las redes móviles y ahora podría repetirse con la infraestructura que exige la inteligencia artificial.

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Cinco potencias, un mismo destino: la inversión manufacturera apuesta por México

Patricia Tapia — Mon, 13 Jul 2026 11:55:14 GMT

Mientras las empresas reorganizan sus cadenas globales de suministro , México consiguió algo que pocos países pueden presumir: aparecer entre los principales destinos de inversión manufacturera de los cinco mayores inversionistas del mundo: Estados Unidos, Unión Europea, Japón, China y Corea del Sur.

El dato proviene del World Investment Report 2026 de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) y revela que el país no solo conservó su lugar en los principales flujos de capital industrial, sino que además ganó terreno entre inversionistas asiáticos que hace apenas unos años dirigían sus nuevos proyectos hacia otros mercados. Más que una fotografía de dónde están las fábricas actuales, el análisis muestra hacia dónde están viajando las nuevas inversiones manufactureras , un indicador que permite anticipar cómo se están rediseñando las cadenas globales de producción. La comparación entre los periodos 2015-2019 y 2021-2025 deja una conclusión clara: México es uno de los pocos países que logra mantenerse o avanzar en los mapas de inversión de las principales economías del mundo , en un momento en que las empresas buscan producir con mayor resiliencia frente a la incertidumbre comercial y geopolítica.

Asia impulsa Con Estados Unidos , México conservó el cuarto lugar entre los principales destinos de inversión manufacturera. Aunque India desplazó a China como el tercer receptor más importante del capital estadounidense, México mantuvo su posición, una señal de que la integración productiva de Norteamérica sigue siendo uno de los activos más valiosos para las empresas. El cambio más llamativo ocurrió con China , ya que entre 2015 y 2019 , México ni siquiera aparecía entre los cinco principales destinos manufactureros del gigante asiático. Cinco años después, escaló hasta la tercera posición , solo por detrás de Kazajistán y Vietnam , mientras Filipinas salió del grupo de países preferidos por las empresas chinas. La historia se repite con Corea del Sur . En el periodo más reciente, México ingresó por primera vez al grupo de los cinco principales destinos manufactureros para las empresas surcoreanas, junto con Estados Unidos, Vietnam, Australia e India , sustituyendo a China dentro del ranking. Con Japón , el país permaneció entre las plataformas manufactureras más relevantes, aunque Vietnam ganó posiciones. En el caso de la Unión Europea , México también conservó un lugar entre los cinco destinos preferidos para nuevas inversiones industriales, mientras India reemplazó a Rusia dentro del grupo de economías más atractivas para el bloque europeo. El resultado refleja un cambio profundo en la forma en que las grandes economías distribuyen sus nuevas inversiones. Ya no existe un solo centro manufacturero dominante. Cada inversionista reorganiza sus redes productivas con estrategias distintas. Para la UNCTAD , las redes manufactureras mundiales "se están desplazando a distintas velocidades", dependiendo del origen del capital, los sectores industriales y las prioridades comerciales de cada país.

Más que nearshoring Ese atractivo ya tiene un reflejo tangible en la presencia de empresas internacionales instaladas en México. Desde Estados Unidos operan compañías como General Motors , GE Aerospace y Whirlpool . La Unión Europea participa con fabricantes como Volkswagen , Siemens y Michelin . Japón mantiene una fuerte presencia mediante Toyota , Nissan y Denso . Corea del Sur produce desde México con empresas como Samsung , LG y Hyundai Mobis , mientras China ha fortalecido su presencia con firmas como Hisense , Lenovo y Sanhua . En conjunto, estas compañías fabrican vehículos, autopartes, componentes aeroespaciales, electrodomésticos, equipo eléctrico y productos electrónicos que abastecen tanto al mercado de Norteamérica como a otros destinos internacionales. Las cifras de la Secretaría de Economía muestran la magnitud de ese flujo de capital. Entre 2021 y 2025 , Estados Unidos invirtió 79,429 millones de dólares en México. Los 27 países de la Unión Europea canalizaron 37,361 millones , encabezados por España , con 13,553 millones , y Alemania , con 8,929 millones . Durante el mismo periodo, Japón aportó 12,985 millones de dólares ; Corea del Sur , 3,898 millones , y China , 2,463 millones . Para Sergio Contreras , presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (Comce) , el hecho de que 92% de las exportaciones mexicanas corresponda a manufacturas confirma la fortaleza industrial que ha construido el país. " Uno no puede estar exportando si no exporta calidad ", afirmó. El dirigente explicó que competir en los mercados internacionales exige innovación permanente, procesos productivos con altos estándares, cumplimiento de tiempos de entrega y la capacidad de superar retos logísticos, aduaneros y regulatorios para responder a las exigencias de clientes alrededor del mundo. Sin embargo, la UNCTAD advierte que el auge manufacturero no debe interpretarse únicamente como un fenómeno de nearshoring . Uno de los hallazgos más relevantes es que la cercanía geográfica no constituye, por sí sola, el principal motor de las nuevas inversiones manufactureras . Salvo el caso de Estados Unidos, que aumentó parte de sus inversiones dentro de Norteamérica, la mayoría de las grandes economías no ha incrementado sistemáticamente sus proyectos hacia países vecinos. En cambio, las empresas valoran cada vez más factores como la estabilidad regulatoria , la compatibilidad de las políticas públicas, la certeza sobre el acceso a los mercados internacionales y la capacidad de cada país para enfrentar riesgos derivados de aranceles o conflictos geopolíticos. La pandemia inició el proceso de fortalecimiento de las cadenas de suministro, pero las disputas comerciales y la creciente rivalidad entre potencias aceleraron una nueva etapa. Las inversiones buscan no solo producir a menor costo, sino garantizar continuidad operativa y acceso estable a los mercados. Aun así, la organización subraya que esta transformación ocurre de manera gradual. No se trata de una migración masiva de fábricas, sino de una redistribución de nuevos proyectos manufactureros conforme las empresas ajustan sus redes de producción. El reto para México apenas comienza. Atraer inversiones es un paso importante, pero no suficiente para elevar el desarrollo industrial. Si las nuevas plantas continúan dependiendo de insumos importados, tecnología desarrollada en otros países y actividades de mayor valor agregado realizadas en el exterior, el impacto económico será limitado.

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El número de muertos por los sismos en Venezuela sube a casi 4,500 personas

AFP — Sun, 12 Jul 2026 21:34:41 GMT

El doble terremoto en Venezuela ha dejado hasta este domingo cerca de 4,500 fallecidos, mientras gran parte de la población damnificada vive en campamentos, según cifras oficiales. De acuerdo con el balance difundido por el gobierno de Venezuela en redes sociales, al menos 4,490 personas fallecieron, mientras se mantiene la cifra de heridos en 16,740. Según el reporte oficial del domingo más de 19,500 personas tuvieron que irse a campamentos provisionales desde que los dos potentes sismos del 24 de junio golpearon a Caracas y devastaron al vecino estado de La Guaira.

Rescatistas venezolanos y extranjeros continúan tratando de sacar cuerpos que aún permanecen enterrados entre los escombros. Según el gobierno, más 850 edificios quedaron afectados y 190 colapsaron totalmente. Una gran cantidad de familias que perdieron sus hogares se refugian con amigos o familiares y más de 19,500 se encuentran hacinadas en campamentos en los parques, estadios o plazas instalados en La Guaira y en Caracas. La ayuda internacional continúa llegando a Venezuela. Este domingo arribó un cargamento de Rusia con alimentos y enseres para los damnificados, informó el canciller Yvan Gil, en su cuenta de Telegram, mientras que la embajada de Estados Unidos reportó que ha entregado 100,000 kits de asistencia en las comunidades afectadas. Médicos de varios países trabajan en hospitales de campaña para tratar de evitar una crisis sanitaria en los campamentos provisionales donde ahora la gente vive de forma bastante precaria.

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Irán anuncia cierre del estrecho de Ormuz y bombardea el Golfo en respuesta a ataques de EU

AFP — Sun, 12 Jul 2026 20:37:12 GMT

Irán anunció este domingo el cierre del estrecho de Ormuz y lanzó misiles y drones contra sus vecinos del Golfo, tras los bombardeos estadounidenses en respuesta a disparos iraníes contra un buque, una nueva escalada que pone en entredicho la tregua. Las hostilidades ponen de relieve las dificultades para avanzar en las negociaciones para poner fin de forma definitiva al conflicto y resaltan además que el tema del estrecho de Ormuz emerge como uno de los puntos críticos para alcanzar un acuerdo. El presidente estadounidense, Donald Trump, declaró esta semana que el alto al fuego "terminó" debido a los ataques iraníes contra buques en esta vía estratégica.

El Mando Central de Estados Unidos (CENTCOM) afirmó que lanzó cerca de 140 ataques contra Irán y más tarde, Trump afirmó por teléfono a la cadena CNN que su país golpeó "muy duro" a Irán. En respuesta a los ataques, los Guardianes de la Revolución, el ejército ideológico de la república islámica, anunciaron el cierre del estrecho de Ormuz e Irán lanzó una andanada de bombardeos contra países del Golfo aliados de Estados Unidos. "El estrecho de Ormuz permanecerá cerrado hasta nuevo aviso y hasta el fin de las intervenciones estadounidenses en esta región", informaron los Guardianes. Medios iraníes informaron durante la jornada de explosiones en el sur del país, en Bandar Abás, Sirik y la isla de Qeshm, así como en la provincia de Juzestán, fronteriza con Irak. También reportaron la muerte de un soldado iraní en la ciudad sureña de Jask. Más tarde, una andanada de proyectiles volvió a golpear la isla de Qeshm, una posición estratégica en el estrecho de Ormuz. Además, los medios iraníes reportaron que un empleado de telecomunicaciones murió en el sur de la provincia de Hormozgán, en el litoral norte del estrecho. El control del estrecho de Ormuz se ha convertido en una baza clave para Irán, y Mohsen Rezai, asesor militar del líder supremo iraní, afirmó el domingo que "este paso estratégico es más importante que decenas de bombas atómicas", en referencia al programa nuclear. Más tarde, el ejército estadounidense desmintió a los Guardianes de la Revolución y afirmó que el tráfico fluye por el estrecho de Ormuz y que "Irán no controla" este paso. El jefe de la diplomacia pakistaní y mediador en el conflicto, Ishaq Dar, instó a las partes a la "desescalada" y a la moderación y el secretario general de la ONU, António Guterres, instó a que se "reanuden urgentemente las negociaciones" de paz. Estados Unidos e Irán firmaron el 17 de junio un protocolo de acuerdo en el que se dieron 60 días de tregua para negociar el fin de la guerra, desatada el 28 de febrero por un ataque de Israel y Estados Unidos contra Irán.

Casi un mes después, Estados Unidos bombardeó Irán en la noche del martes y de nuevo el miércoles, tras responsabilizar a Teherán de ataques contra buques comerciales en la zona. En represalia, Irán atacó varios objetivos en el Golfo.

"Una ruta no autorizada" Tras el último embate de Estados Unidos contra Irán este domingo, Kuwait, Baréin y Emiratos Árabes Unidos informaron de ataques contra su territorio, y se escucharon explosiones en Qatar. Las autoridades cataríes confirmaron haber interceptado misiles y se reportaron tres heridos, mientras que Teherán declaró haber apuntado contra una base aérea estadounidense en el emirato "en respuesta a los ataques continuos" de Washington. Los Guardianes de la Revolución reivindicaron además un inusual ataque contra Omán, afirmando haber destruido bases de apoyo logístico de los portaaviones estadounidenses en el puerto de Duqm, según la agencia IRIB. También Jordania indicó haber sido blanco este domingo de tres misiles iraníes que no causaron daños y en Kuwait las autoridades informaron que tres puestos fronterizos y una plataforma petrolífera fueron atacados, sin atribuir la responsabilidad. Al anunciar el cierre del estrecho de Ormuz, los Guardianes de la Revolución explicaron que dispararon tiros de advertencia contra un barco que "había intentado tomar una ruta no autorizada". Teherán ha autorizado un solo corredor de navegación por este paso marítimo, cerca de sus costas, y descarta volver a la situación previa a la guerra, cuando había libre tránsito por la vía. Según la agencia de seguridad marítima británica UKMTO, el ataque ocurrió unos 17 kilómetros al este de la península de Musandam, en Omán, y causó un incendio a bordo, por lo que la tripulación tuvo que abandonar la nave en una lancha salvavidas. El secretario de Defensa estadounidense, Pete Hegseth, afirmó que "Irán tomó una mala decisión" y que "pagará" el precio.

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Muere Lindsey Graham, uno de los grandes defensores de Trump y de Israel, a los 71 años

AFP — Sun, 12 Jul 2026 18:31:10 GMT

El senador estadounidense Lindsey Graham, aliado del presidente Donald Trump, murió a los 71 años tras una "enfermedad breve y repentina", indicó este domingo su oficina. Graham, conocido por su trabajo en política exterior, fue un firme partidario de la guerra de Irak y en los últimos años instó tanto a Trump como al gobierno de su predecesor, Joe Biden, a respaldar la lucha de Ucrania contra la invasión rusa. La oficina del senador republicano por Carolina del Sur dijo en un comunicado en su cuenta de X que Graham "falleció a causa de una enfermedad breve y repentina".

"Un verdadero patriota" Amigo de Israel

NBC News indicó que los servicios de emergencia respondieron a un llamado por un "paro cardíaco" procedente de la casa de Graham en Capitol Hill, de acuerdo con un audio de la policía obtenido por ese y otros medios estadounidenses. Graham fue elegido miembro de la Cámara de Representantes en 1994 y senador en 2002. Posteriormente, renovó su escaño en el Senado en 2008, 2014 y 2020, y llegó a presidir el Comité de Presupuesto de la Cámara Alta. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, rindió homenaje al senador en una publicación en su red Truth Social. "¡El senador Lindsey Graham, una de las mejores personas y senadores que he conocido, ha fallecido! Siempre estaba trabajando y era un verdadero patriota estadounidense. ¡Lindsey será muy echado de menos!", escribió. Trump dijo que habló con Graham el sábado por la noche, al regreso de este de un viaje a Ucrania, y que sonaba cansado. Según el presidente, hicieron planes tentativos para reunirse el domingo. "Pudo haber sido su última llamada", dijo Trump. Graham hizo un intento fallido de llegar a la presidencia en 2016, advirtiendo en ese momento que los republicanos no debían apoyar a Trump porque era un "instigador racial, xenófobo y fanático religioso". Su relación tuvo otro momento de fuerte tensión por la insurrección de partidarios de Trump en el Capitolio del 6 de enero de 2021, cuando Graham dijo que sus colegas republicanos no debían contar con él para defender al magnate. "Basta ya", dijo en ese momento. Sin embargo, posteriormente votó en contra de condenar a Trump en su juicio político. Graham restableció su relación después y apoyó su campaña de reelección. El expresidente republicano George W. Bush, dijo de él "que entendía (...) que el compromiso de Estados Unidos en el extranjero consiste en resistirse a la tiranía". Joe Biden afirmó por su lado estar "conmocionado". Graham fue un firme defensor de Israel.

El expresidente republicano George W. Bush, dijo de él "que entendía (...) que el compromiso de Estados Unidos en el extranjero consiste en resistirse a la tiranía". "Lindsey entendía que la seguridad de Israel y de Estados Unidos son inseparables (...) Israel ha perdido a uno de sus mayores amigos", declaró el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, según un comunicado difundido por su oficina. El presidente de Israel, Isaac Herzog, aseguró por su parte en la red X que "nunca olvidaremos cómo estuvo al lado del pueblo de Israel en nuestros momentos más difíciles". Graham había ganado recientemente las primarias para buscar un nuevo mandato en el Senado en las elecciones legislativas de noviembre, cruciales para Trump. El gobernador de Carolina del Sur, Henry McMaster, tendrá que nombrar a un sucesor para los meses restantes del mandato de Graham, y que será necesario celebrar otras primarias. La muerte de Graham se produce en un momento en que la hospitalización, ya de varias semanas, del exlíder republicano del Senado Mitch McConnell sacude al partido. Los republicanos tienen una estrecha mayoría de 53 a 47 escaños en el Senado, y cuentan con muy poco margen para ausencias en las votaciones o deserciones. McConnell fue ingresado en el hospital el mes pasado y no ha votado desde el 11 de junio. Lindsey Graham se desempeñó como abogado militar y alcanzó el rango de coronel de la Fuerza Aérea, una experiencia que dio forma a su postura intervencionista en política exterior. En 2002, votó a favor de la acción militar contra Irak tras los atentados del 11 de septiembre y posteriormente respaldó una presencia prolongada de Estados Unidos en Afganistán. Fue un crítico frecuente de la política exterior del presidente Barack Obama, al que calificó en 2015 de "débil oponente del mal" por su negociación de un acuerdo nuclear con Irán.

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Nu ya es banco: clientes pierden beneficio fiscal, pero ganan productos

Expansión — Sun, 12 Jul 2026 13:48:29 GMT

La autorización de la CNBV para que Nu se convierta en banco ajustará los beneficios fiscales de sus ahorradores ya que la figura de banco no cuenta con los mismos beneficios de una Sofipo. Las Sociedades Financieras Populares ( Sofipos ) tienen el beneficio de no retener el ISR sobre el saldo promedio que tengan los usuarios de hasta 5 UMAS, lo cual equivale a aproximadamente 213,973 pesos. Este monto libre de de impuestos es para todas las Sofipos, por lo que si una persona tiene más de esa suma invertida en estas instituciones, el excedente será sujeto de retención del ISR. Este año, el SAT retiene 0.9% anual sobre el capital invertido.

Nu al convertirse en banco pierde este beneficio fiscal aunque la duda es cómo manejará esta retención a partir de este año. Guillermo Mendieta González, integrante de la comisión técnica de auditoría fiscal del Colegio de Contadores planteó dos escenarios: uno en el que Nu haga el corte a partir de la fecha de la autorización de la licencia, es decir, no cobrar la retención sobre los intereses generados antes de la autorización y comenzar a hacerlo a partir del día siguiente de la autorización. La segunda alternativa es que haga la retención de manera retroactiva hasta enero. Mendieta González explicó en entrevista que la pérdida de este beneficio no significa que las personas dejen de usar su cuenta ya que el objetivo de las Sofipos es atender a un sector de la población de nivel bajo o popular (personas que ganan el salario mínimo) para no castigarlos con el cobro de impuestos. "La gran mayoría de las personas que invierten en esta Sofipo lo hacen por la tasa de rendimiento, que es mayor a la de los bancos", dijo. El experto del Colegio de Contadores añadió que las Sofipos, al no tener la carga administrativa de un banco al retener el ISR, puede aprovechar ese beneficio. Por su parte, el analista independiente Álvaro Vértiz considera que a pesar de que los rendimientos netos bajan, los clientes de Nu pueden encontrar otro tipo de beneficios. "El banco va a poder volverse Grupo Financiero y como tal va a poder ofrecer otros productos de inversión", consideró. Pese a la pérdida del beneficio fiscal, Vértiz considera que la ventaja como banco va a ser mayor, ya que podrá ofrecer el traspaso de nómina. "Creo que será un game changer y una competencia muy fuerte para bancos como Banamex o BBVA, que han sido los dominantes", dijo.

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¿Cuánto cuesta la batería de un carro eléctrico? La pieza que elevó el precio de Olinia

Josep Rodríguez — Sun, 12 Jul 2026 06:30:27 GMT

El aumento de precio para Olinia puso sobre la mesa una realidad que acompaña a prácticamente todos los vehículos eléctricos: gran parte de su valor depende de la batería . Se trata del componente más complejo y costoso de fabricar dentro de este tipo de automóviles, al grado de influir directamente en su precio final. Pero si una sola pieza puede determinar una parte importante del costo de un vehículo eléctrico, surge una pregunta inevitable: ¿cuánto vale una batería para auto eleéctrico?

La batería representa el 40% del costo de Olinia Cuánto cuesta una batería según el tipo de vehículo

Durante la presentación más reciente de avances del proyecto Olinia, sus responsables señalaron que el vehículo eléctrico mexicano ahora se proyecta en alrededor de 150,000 pesos, una cifra superior a los 90,000 pesos que se mencionaron durante las primeras etapas de la iniciativa. Roberto Capuano Tripp, coordinador del proyecto, explicó que la batería concentra una parte importante del costo del vehículo. “...cuando se hace el costo del despiece, la batería es alrededor del 40% del costo total de un vehículo , por lo que es muy importante que esa tecnología y esa capacidad de fabricación esté con nosotros”. Si la batería representa alrededor de 40% del costo total del vehículo, como explicó Capuano, dentro del precio proyectado de 150,000 pesos su valor rondaría los 60,000 pesos. Ese peso dentro de la estructura de costos ayuda a explicar por qué Olinia contempla desarrollar capacidad nacional para fabricar baterías y reducir la dependencia de proveedores externos. De acuerdo con Zona Eco by Hyundai el costo de reemplazo varía considerablemente dependiendo de la capacidad energética instalada en cada modelo. Dentro de los vehículos compactos, equipados normalmente con baterías de entre 30 y 50 kWh , el desembolso suele ubicarse entre 8,000 y 12,000 euros, equivalentes a aproximadamente 159,760 y 239,640 pesos. Un escalón arriba aparecen las SUV eléctricas con capacidades de entre 50 y 77 kWh . En esos casos, el cambio completo puede requerir entre 12,000 y 18,000 euros, es decir, entre 239,640 y 359,460 pesos. Modelos de gran autonomía, equipados con baterías superiores a 85 kWh , pueden superar los 20,000 euros, una cifra cercana a los 400,000 pesos al tipo de cambio actual. Hyundai también señala que el precio final para el consumidor suele ubicarse entre 300 y 450 euros por cada kWh de capacidad instalada. Traducido a moneda nacional, eso representa aproximadamente entre 5,991 y 8,986 pesos por kWh.

Por qué las baterías son el componente más caro de un vehículo eléctrico Cuántos años puede durar una batería antes de requerir reemplazo

Una de las razones principales son las materias primas utilizadas para fabricar las celdas. litio, cobalto, níquel y manganeso forman parte de la base tecnológica de muchas baterías modernas y sus precios están sujetos a la volatilidad de los mercados internacionales. A ello se suma la complejidad del proceso de fabricación. Miles de celdas deben ensamblarse dentro de un mismo paquete garantizando seguridad, eficiencia y durabilidad durante años de operación. Componentes electrónicos especializados también elevan el valor final. Sensores, sistemas de monitoreo, módulos de protección y tecnologías de gestión térmica son indispensables para controlar temperatura, rendimiento y seguridad. Versiones más avanzadas incorporan además plataformas capaces de operar con arquitecturas de 800 voltios, lo que permite realizar cargas ultrarrápidas pero también incrementa el costo tecnológico del conjunto. Pese a ello, la industria ha logrado reducciones importantes. Hyundai señala que el costo de fabricación de las baterías ha pasado de alrededor de 1,000 dólares por kWh a menos de 150 dólares por kWh durante los últimos años. La marca coreana menciona que muchos vehículos conservan entre 80% y 85% de su capacidad original después de ocho años de operación. Tal comportamiento ha permitido que los fabricantes ofrezcan garantías cada vez más amplias. Actualmente, la mayoría de las marcas garantiza al menos 70% de la capacidad original durante ocho años, o bien hasta alcanzar determinados límites de kilometraje. Algunos programas de cobertura llegan a 160,000 kilómetros, una distancia equivalente a varios años de uso cotidiano para la mayoría de los conductores.

Qué hábitos ayudan a prolongar la vida útil de una batería

Entre los factores que más afectan su durabilidad aparecen las cargas frecuentes al 100%, una práctica que incrementa el estrés químico interno de las celdas cuando se repite constantemente. Uso excesivo de estaciones de carga ultrarrápida también puede influir debido al calor adicional que se genera durante el proceso. Periodos prolongados con niveles de energía inferiores al 20% representan otro factor de riesgo para la degradación prematura. Conducción agresiva, aceleraciones constantes y frenadas bruscas completan la lista de hábitos que pueden reducir la vida útil del sistema. Por esa razón, muchos fabricantes recomiendan mantener la batería habitualmente dentro de un rango de carga de entre 20% y 80%, considerado el escenario más favorable para preservar su capacidad durante más tiempo. Con información de Tzuara De Luna.

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Así quedaron las semifinales del Mundial 2026: ¿cuándo se juegan y si van por TV abierta?

Expansión Digital — Sun, 12 Jul 2026 03:46:22 GMT

Los cuartos de final ya quedaron atrás y el Mundial 2026 entra en su etapa decisiva. Tras cuatro intensos enfrentamientos, quedaron definidos los cuatro equipos que disputarán las semifinales a mitad de semana: Francia, España, Inglaterra y Argentina . Francia eliminó a Marruecos, España dejó en el camino a Bélgica, Inglaterra superó a Noruega y Argentina venció a Suiza para instalarse entre los cuatro mejores del torneo . Con este panorama, la antesala de la gran final ofrecerá dos duelos que pueden considerarse auténticos clásicos del futbol mundial. Aquí te contamos cuándo se juegan las semifinales, a qué hora comienzan y en qué canales o plataformas podrás verlas, ya sea por televisión abierta o a través de ViX .

¿Cómo y a qué hora se jugarán las semifinales del Mundial 2026? Las semifinales de la Copa Mundial de la FIFA 2026 ya tienen fecha y hora. Los cuatro mejores equipos del torneo buscarán un lugar en la gran final con los siguientes encuentros: Francia vs. España — Martes 14 de julio | 13:00 horas (tiempo del centro de México) Inglaterra vs. Argentina — Miércoles 15 de julio | 13:00 horas (tiempo del centro de México) ¿Las semifinales se transmitirán por televisión abierta? Sí. Tanto el Francia vs. España como el Inglaterra vs. Argentina podrán verse en televisión abierta , de forma gratuita y en tiempo real. En México, ambos partidos serán transmitidos por Canala 2, Canal 5, de Televisa, y Azteca 7, de TV Azteca . Además, también estarán disponibles en ViX , la plataforma de streaming que cuenta con los derechos para transmitir todos los partidos del Mundial 2026.

Dos clásicos del futbol mundial La antesala de la final reunirá dos de las rivalidades más atractivas del futbol internacional. El duelo entre España y Francia es uno de los clásicos más importantes de Europa . Además de compartir frontera, ambas selecciones han protagonizado enfrentamientos memorables durante las últimas décadas. España llega con el antecedente de haber dominado los cruces más recientes, mientras que Francia ha sido uno de los equipos que mejor nivel futbolístico ha mostrado a lo largo del Mundial organizado por México, Estados Unidos y Canadá. Sin embargo, el partido que concentra la mayor expectativa es Inglaterra vs. Argentina , una rivalidad que trasciende lo deportivo y está marcada por episodios históricos, políticos y futbolísticos. Su capítulo más recordado se escribió en los cuartos de final del Mundial de 1986 , cuando Diego Maradona marcó el polémico gol conocido como la "Mano de Dios" y, apenas unos minutos después, anotó el "Gol del Siglo", considerado una de las mejores jugadas en la historia de las Copas del Mundo. Cuarenta años después de aquel encuentro, Argentina buscará defender su condición de campeona del mundo frente a una Inglaterra que ha demostrado ser un equipo sólido, capaz de resistir la presión y resolver los partidos en los momentos decisivos. Por historia, calidad y el momento que atraviesan ambas selecciones, esta semifinal tiene todos los ingredientes para convertirse en el partido más esperado del Mundial 2026.

¿Cuándo se juega la final del Mundial 2026? La final de la Copa Mundial de la FIFA 2026 se disputará el domingo 19 de julio, a las 13:00 horas (tiempo del centro de México), en el Estadio Nueva York–Nueva Jersey, ubicado en East Rutherford, Nueva Jersey , Estados Unidos. En México, el partido podrá seguirse en televisión abierta a través de Canal 2, Canal 5, de Televisa, y Azteca 7, de TV Azteca . También estará disponible por ViX , la plataforma que transmite todos los encuentros del torneo. Antes de la gran final se disputará el partido por el tercer lugar , programado para el sábado 18 de julio. Ese encuentro se transmitirá exclusivamente por ViX . Tras más de un mes de competencia, con 48 selecciones y 104 partidos, el Mundial 2026 está a punto de coronar a un nuevo campeón. Antes de bajar el telón, el torneo todavía ofrecerá las dos semifinales, el partido por el tercer lugar y una final que promete convertirse en uno de los grandes capítulos de la historia de las Copas del Mundo .

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¿Quién es el dueño de Aramco, la petrolera del rey de Arabia Saudita que patrocina el Mundial 2026?

Roberto Trejo — Sat, 11 Jul 2026 21:39:46 GMT

Dentro de las múltiples marcas y empresas que patrocinan el Mundial 2026 hay nombres ampliamente reconocidos, como Coca-Cola o McDonald’s. Sin embargo, también aparece Aramco , una compañía que no todos los aficionados al futbol identifican de manera inmediata, pese a su enorme peso global . Se trata de la petrolera más grande del mundo , tanto por ingresos como por producción de crudo y reservas, lo que la coloca como uno de los principales actores del sector energético a nivel internacional. Ante este panorama, surge la pregunta obligada: quién es el dueño de Aramco , qué intereses están detrás de esta poderosa petrolera y cuál es su relación con la FIFA , encabezada por Gianni Infantino . Aquí te lo contamos.

¿Qué es Aramco y quién es su dueño? Aramco, oficialmente Saudi Aramco , es la compañía petrolera más grande del mundo. Con sede en Arabia Saudita , concentra una parte clave de la producción global de crudo y es uno de los pilares económicos del país. Por su escala, reservas y nivel de producción, se mantiene como uno de los actores más influyentes del sector energético a nivel internacional. Pero más allá de su tamaño, la pregunta central es quién controla esta empresa. El principal dueño de Aramco es el Gobierno del Reino de Arabia Saudita , encabezado por el rey Salman bin Abdulaziz Al Saud , mientras que el poder ejecutivo y la toma de decisiones estratégicas del país recaen en el príncipe heredero y primer ministro Mohammed bin Salman . De acuerdo con su estructura accionaria más reciente, publicada en el reporte anual de la compañía en 2025 , la propiedad se distribuye así: Gobierno de Arabia Saudita : 81.48% de las acciones. Fondo de Inversión Pública (PIF) y subsidiarias : 16.00%, a través del fondo soberano del reino y entidades como Sanabil Investments. Inversionistas públicos : 2.48%, acciones que cotizan en la bolsa saudí desde su salida a mercado en 2019 y una oferta secundaria en 2024. Acciones en tesorería : 0.04%, destinadas a programas internos y beneficios para empleados. En conjunto, el Estado saudí —de forma directa o a través de su fondo soberano— controla alrededor del 97.48% de Aramco, lo que convierte a la petrolera no solo en una empresa estratégica, sino también en una de las principales fuentes de ingresos e influencia del reino a nivel global.

¿Qué tan grande es la petrolera saudí? Para dimensionar el tamaño de Aramco no basta con decir que es la mayor petrolera del mundo: su escala operativa y financiera la coloca muy por encima del resto de la industria energética global. De acuerdo con el medio especializado Energy, Oil and Gas Magazine , la c ompañía concentra cerca del 10% de la producción mundial de petróleo en promedio. El reporte anual de la empresa detalla que alcanzó un volumen aproximado de 12.9 millones de barriles equivalentes por día . Además, registró ingresos por 445,654 millones de dólares y una capitalización de mercado cercana a 1.7 billones de dólares, lo que la consolida como la empresa energética más valiosa del planeta. El contraste con otros actores internacionales ayuda a entender mejor su dimensión: Producción diaria Aramco: 12.9 millones de barriles equivalentes ExxonMobil: 4.7 millones Pemex: 2.4 millones Ingresos (2025) Aramco: 445,654 millones de dólares ExxonMobil: 323,905 millones Pemex: 85,074 millones Reservas probadas Aramco: 247.2 mil millones de barriles equivalentes ExxonMobil: 19.3 mil millones Pemex: sin cifra consolidada comparable En el caso de Pemex, es importante aclarar que no compite directamente con Aramco: está muy por debajo en escala global y se incluye únicamente como referencia para dimensionar el tamaño de la principal petrolera de México frente al liderazgo absoluto de la compañía saudí. En conjunto, Aramco opera con una magnitud que multiplica la de sus pares en prácticamente todas las métricas clave del negocio energético. Las polémicas de Aramco Más allá de su tamaño y su papel en el mercado energético global, Aramco también ha sido objeto de diversas controversias en las que, de acuerdo con organizaciones como Amnistía Internacional , se cruzan temas ambientales, políticos y de derechos humanos. En el plano ambiental, la petrolera ha sido señalada por su contribución al cambio climático , al estar vinculada con más del 4% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero desde 1965. A esto se suma que mantiene planes de expansión en la producción de petróleo y gas , lo que ha generado críticas en medio de la transición energética global y cuestionamientos sobre posibles estrategias de greenwashing. En materia de derechos humanos, Amnistía Internacional y otras organizaciones han subrayado que, al ser una empresa estatal, Aramco está vinculada al historial del Gobierno de Arabia Saudita , señalado por detenciones arbitrarias, represión a la disidencia y casos de alto impacto internacional, como el asesinato del periodista Jamal Khashoggi en 2018. Otra de las controversias más mencionadas es su participación en el llamado sportswashing , a través de inversiones y patrocinios en eventos deportivos globales como la Fórmula 1 y el futbol, lo que críticos interpretan como un intento por mejorar la imagen del país en el escenario internacional. También ha sido cuestionada por sus resultados financieros en contextos de crisis global, como en 2022, cuando reportó ganancias récord superiores a los 161,000 millones de dólares, en un entorno marcado por el alza en los precios de la energía . Finalmente, la empresa enfrenta presiones legales en distintos países , incluyendo litigios por temas antimonopolio y demandas relacionadas con el impacto climático de sus operaciones y la responsabilidad de la industria petrolera en la crisis ambiental.

¿Cuál es la relación de Aramco con la FIFA? La relación entre Aramco y la FIFA es la de uno de sus principales socios globales. La petrolera saudí ostenta los títulos de FIFA Major Worldwide Partner y Global Energy Partner , lo que la posiciona entre los aliados comerciales más relevantes del organismo rector del futbol a nivel mundial. Su participación va más allá del patrocinio tradicional, ya que se integra en distintas experiencias y herramientas del ecosistema de la FIFA. En el Mundial 2026, por ejemplo, participa en proyectos digitales como los FIFA Power Rankings, forma parte de la entrega del premio al Mejor Jugador Joven del torneo y tiene presencia en plataformas de entretenimiento para aficionados como el FIFA World Cup Fantasy, además de contenidos oficiales de resúmenes de partidos. También tiene presencia física en eventos de afición, como el “ Aramco Arena ”, instalado dentro del FIFA Fan Festival en Houston, donde se realizan actividades durante la Copa del Mundo. Más allá de 2026, la relación toma mayor relevancia hacia el futuro. Los especialistas apuntan a que Aramco será uno de los patrocinadores estratégicos del ciclo que culmina con e l Mundial de 2034 , torneo que se celebrará en Arabia Saudita , país donde tiene sede la compañía y donde el Estado es su principal accionista. Esto coloca a Aramco en una posición particularmente relevante , ya que su vínculo con la FIFA no solo acompaña el Mundial en curso, sino que se extiende hacia la organización de una Copa del Mundo en su propio país, reforzando su papel dentro del proyecto global del futbol. Las conclusiones Más allá de su tamaño como petrolera y de su papel dentro del Mundial 2026, la presencia de Aramco en la FIFA revela algo más estructural: no se trata solo de un patrocinio , sino de una relación donde convergen energía, política y estrategia de posicionamiento global. La compañía funciona como un actor económico de escala mundial , pero su particularidad es que está profundamente integrada al Estado saudí. Esa condición explica por qué su influencia no se limita al sector energético, sino que se extiende a espacios de alta visibilidad internacional como el futbol, donde la FIFA opera con una red de socios globales de alto perfil. En ese contexto, el vínculo con el organismo que encabeza Gianni Infantino cumple una doble función: por un lado, sostiene la arquitectura comercial de los torneos; por el otro, proyecta a Arabia Saudita dentro del ecosistema deportivo global en un momento clave, con el horizonte del Mundial de 2034 en su propio territorio. El resultado es una relación que no solo acompaña el ciclo 2026, sino que se proyecta como parte de una estrategia de largo plazo, donde el futbol se convierte en un espacio de influencia internacional para actores energéticos y estatales de gran escala.

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Venezuela eleva a 4,333 los muertos por terremotos y prepara plan para reconstruir viviendas

Expansión Digital — Sat, 11 Jul 2026 21:07:55 GMT

El número de fallecidos por el doble terremoto que sacudi ó Venezuela el pasado 24 de junio aumentó a 4,333 , informó este sábado el presidente de la Asamblea Nacional, Jorge Rodríguez, quien advirtió que las labores de búsqueda y rescate continúan mientras miles de personas permanecen sin vivienda. Los sismos, de magnitudes 7.2 y 7.5 , afectaron principalmente al estado de La Guaira , cercano a Caracas , donde se instalaron campamentos improvisados en estadios, plazas públicas y calles para atender a las familias que perdieron sus hogares. "La cifra de venezolanos y venezolanas fallecidos por la acción directa de los terribles terremotos del 24 de junio es de 4.333", declaró Rodríguez durante una conferencia de prensa. El nuevo balance supera el reporte previo de 4,118 muertos y mantiene la cifra de 16,740 personas heridas.

Miles de personas siguen sin hogar De acuerdo con el funcionario, más de 19,000 damnificados permanecen en refugios temporales , donde voluntarios venezolanos y extranjeros ofrecen atención médica, alimentos y apoyo básico. Rodríguez no detalló el número de personas desaparecidas , aunque estimaciones de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) ubican esa cifra alrededor de 50,000 . El líder parlamentario señaló que 315 cuerpos aún no han sido identificados , equivalente a cerca de 7% del total de fallecidos. Ante la preocupación de familiares de víctimas sobre una posible suspensión de las labores de rescate , Rodríguez aseguró que la búsqueda continuará y rechazó que se vaya a retirar maquinaria de las zonas afectadas. "Se está haciendo de manera lenta el proceso de remoción de escombros ", afirmó, al señalar que todavía existe esperanza de encontrar personas con vida en algunos puntos.

Venezuela necesitará miles de viviendas nuevas El impacto del terremoto dejó daños severos en la infraestructura habitacional. Según los primeros cálculos del gobierno, el país requerirá alrededor de 25,000 viviendas para atender a las familias afectadas. Rodríguez adelantó que en los próximos días comenzará la entrega de algunas casas del programa social Misión Vivienda, aunque reconoció que serán necesarios más recursos para construir nuevos inmuebles , apoyar con rentas y otorgar créditos para la adquisición de viviendas. El gobierno venezolano habilitó más de 40 terrenos en La Guaira, con una superficie conjunta de aproximadamente 584,000 metros cuadrados, para desarrollar nuevos proyectos habitacionales . Según Rodríguez, estos espacios están ubicados en zonas consideradas seguras y alejadas de la costa, donde cientos de edificios resultaron dañados y más de 180 colapsaron por completo.

Venezuela busca recursos para la reconstrucción La emergencia también abrió un frente financiero para el gobierno venezolano. La presidenta interina, Delcy Rodríguez, solicitó esta semana al rey Carlos III la liberación del oro de las reservas internacionales de Venezuela que permanece retenido en el Banco de Inglaterra. Las autoridades han señalado que esos recursos podrían ser necesarios para enfrentar los costos de reconstrucción tras uno de los terremotos más graves registrados en América Latina. Con información de AFP

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Argentina niega favoritismo arbitral en el Mundial 2026: "Con el VAR es muy difícil"

Expansión Digital — Sat, 11 Jul 2026 19:56:27 GMT

El director técnico de Argentina , Lionel Scaloni , rechazó este viernes las versiones de que la Albiceleste ha recibido un trato preferencial por parte de los árbitros durante el Mundial 2026 y aseguró que, con el uso del VAR, resulta muy complicado favorecer a cualquier selección.

"Con el VAR es muy difícil que te ayuden. No hay una doble interpretación en el VAR, nos lo han dejado clarísimo", declaró el entrenador en la conferencia de prensa previa al partido de cuartos de final que Argentina disputará este sábado en Kansas City. Scaloni explicó que, antes del inicio del torneo, los árbitros expusieron a todas las selecciones los criterios que aplicarían durante la Copa del Mundo y sostuvo que esos lineamientos se han respetado. "Antes de empezar el Mundial nos mostraron todas las imágenes y nos dijeron cómo iba a ser y se ha cumplido a rajatabla", afirmó.

La polémica tras el partido contra Egipto Las declaraciones del técnico llegan después de que Egipto denunciara "errores de arbitraje flagrantes" en el encuentro de los octavos de final, donde Argentina remontó una desventaja de dos goles para imponerse 3-2. La federación egipcia cuestionó dos decisiones puntuales: un penal que, a su juicio, no fue señalado y la anulación de un gol de Mostafa Zico al inicio del segundo tiempo, cuando su selección ganaba 1-0. El tanto fue invalidado después de que el VAR advirtiera al árbitro francés François Letexier sobre una falta de Marawan Attia sobre Lisandro Martínez al inicio de la jugada. Para Scaloni, la decisión fue correcta. "A Lisandro le pisaron el pie. Poco, mucho o apenitas, es falta. No hubo cambio de posesión y se anula el gol. No hay otra lectura", sostuvo.

"No hay ningún favoritismo" El seleccionador argentino también atribuyó parte de la polémica al impacto que tienen las redes sociales en el debate público. "Luego en las redes sociales hoy se magnifica todo y ahí empieza el debate. Pero no hay ningún favoritismo, al contrario. Es muy difícil hoy favorecer a alguien", afirmó. Scaloni consideró que las acusaciones contra Argentina no son nuevas y responden, en parte, a la relevancia histórica de la selección en las grandes competencias internacionales. "No viene ahora. Había críticas desde que tengo uso de razón porque Argentina es una de las que siempre anima el torneo", señaló. El técnico añadió que esas críticas también obedecen a que muchas personas prefieren que el vigente campeón no repita el título. "Habrá gente que no quiera que gane otra selección. Lo que pasa es que con nosotros hay bastante más gente que no quiere que ganemos, porque a lo mejor ya ganamos la última", comentó. Lejos de afectar al plantel, Scaloni aseguró que ese ambiente se ha convertido en un elemento de motivación para sus futbolistas. "A los jugadores les llega y lo utilizamos como una especie de rebelión, que se rebelen para jugar aún mejor", concluyó.

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Las 2 empresas de Noruega que operan en México: generan miles de millones y cientos de empleos

Expansión Digital — Sat, 11 Jul 2026 18:11:35 GMT

Aunque la relación comercial entre México y Noruega no figura entre las más relevantes del mundo, dos empresas originarias de ese país lograron colocarse en el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión. Ambas tienen operaciones en estados clave para la industria nacional: una está establecida en Nuevo León y se especializa en siderurgia y metalurgia; la otra opera en Jalisco y participa en el sector agroindustrial. A continuación te contamos cuáles son estas compañías, cuánto facturan en México y cuántos empleos generan , con base en los resultados reportados al cierre de 2025.

Yara México La noruega Yara México se dedica a la producción y comercialización de fertilizantes y soluciones de nutrición vegetal para el sector agrícola. Desde su operación en Jalisco abastece a productores con insumos, asesoría agronómica y herramientas digitales para mejorar el rendimiento y la calidad de los cultivos. La empresa forma parte de Yara International, fundada en Noruega en 1905 y con presencia en más de 60 países. Su objetivo es ayudar a los agricultores a producir más alimentos con un uso más eficiente de los nutrientes y un menor impacto ambiental. En el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026, Yara México descendió del lugar 400 al 408. Al cierre de 2025 reportó ingresos por 6,297.6 millones de pesos y una plantilla de 416 empleados .

Hydro Aluminium México Con sede en Nuevo León, la noruega Hydro Aluminium México fabrica tubos de aluminio para sistemas de intercambio de calor utilizados principalmente por las industrias automotriz y de calefacción , ventilación, aire acondicionado y refrigeración (HVACR). La empresa opera dos plantas de manufactura en Monterrey y Reynosa . La compañía forma parte de Hydro, un grupo fundado en Noruega en 190 5 que desarrolla soluciones en aluminio, energías renovables y reciclaje de metales. En México, su operación abastece a diversos clientes industriales con componentes para aplicaciones de alto desempeño. En el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026, Hydro Aluminium México descendió del lugar 439 al 462. Al cierre de 2025 reportó ingresos por 4,771.4 millones de pesos y una plantilla de 470 empleados.

Noruega apuesta por industrias estratégicas en México

La presencia de empresas noruegas en México es reducida frente a la de otros socios comerciales, pero sus inversiones se concentran en actividades esenciales para las cadenas industriales del país. La producción de fertilizantes y la fabricación de componentes de aluminio abastecen sectores como el agro, la industria automotriz y la manufactura, pilares de la economía mexicana. Este perfil refleja una estrategia enfocada en segmentos de alto valor agregado , donde la competitividad depende de procesos industriales especializados, tecnología y conocimiento técnico. En lugar de buscar una presencia masiva, las compañías noruegas han encontrado oportunidades en nichos con alta demanda y vínculos con las exportaciones. En conjunto, Yara México y Hydro Aluminium México facturaron 11,069 millones de pesos al cierre de 2025 y emplearon a 886 personas . Si bien ambas retrocedieron en el ranking de Las 500 empresas más importantes de México 2026, mantienen operaciones en industrias que son clave para la producción nacional y la integración de México en las cadenas globales de suministro.

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Apple presenta demanda contra OpenAI por supuesto robo de secretos empresariales

Expansión Digital — Sat, 11 Jul 2026 17:07:50 GMT

El gigante tecnológico Apple presentó una demanda contra OpenAI y dos exempleados, acusando “apropiación indebida” de secretos comerciales que ayudarían a la empresa matriz de ChatGPT en su incursión en el hardware de consumo. Esta demanda representa un nuevo nivel en la escalada entre ambos gigantes de la tecnología, después de meses de tensión entre ambas compañías.

Apple acusa sustracción de información confidencial

De acuerdo con información de la agencia Reuters , Apple presentó la demanda ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Norte de California . La querella acusa “una acción coordinada” para la sustracción de información confidencial de Apple, donde se incluyen: - Diseños de productos. - Procesos de fabricación. - Estrategias de la cadena de suministro. Además, la demanda fue presentada contra los exempleados Chang Liu , antiguo ingeniero eléctrico senior de sistemas, y Tang Yew Tan , quien fuera vicepresidente de diseño de productos para iPhone y Apple Watch. La demanda también incluye a la Fundación OpenAI , OpenAI Group PBC , así como IO Products . Hasta el momento, ninguna de las partes implicadas ha hecho comentarios al respecto. Apple acusa que Liu no devolvió una computadora de trabajo proporcionada por la empresa, y que desde este dispositivo aprovechó una falla de autentificación para acceder a la red interna de la empresa estadounidense y logró descargar cientos de archivos confidenciales de la compañía, relacionados con cuestiones de Hardware. La empresa estadounidense señaló que Tan, responsable de hardware en OpenAI, utilizó “metódicamente información confidencial” de Apple para beneficiar a su nuevo empleador, pues se envió por correo electrónico información sobre los proveedores del gigante tecnológico, así como resúmenes internos del sector antes de dejar la compañía.

OpenAI contrató a más de 400 empleados de Apple

En la demanda, Apple indicó que más de 400 exempleados trabajan actualmente para OpenAI, por lo que considieran que “no es de extrañar” que algunos de ellos tengan conocimiento de información confidencial. La compañía estadounidense añadió que empleados de OpenAI solicitaron información confidencial a proveedores de Apple, lo que además derivó en que estas empresas consideraran que tenían permiso de la compañía para utilizar dicha técnica. Apenas el año pasado, OpenAI adquirió la startup de hardware IO Products, fundada por un antiguo diseñador de Apple, Jony Ive. La operación se cerró por 6,500 millones de dólares. El movimiento buscaba marcar la evolución de la empresa del software al hardware de consumo.

Apple había externado preocupación previamente

En la demanda, Apple precisó que desde febrero pasado había contactado a OpenAI para externar su preocupación por la información confidencial que pudieran tener en sus manos, sin embargo, no hubo respuesta alguna. Previamente, se informó que OpenAI analizaba opciones legales contra Apple, para notificar un supuesto incumplimiento de contrato, pero sin que se considerara una demanda formal en aquel momento.

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Muere Jayden Adams, mediocampista de Sudáfrica que enfrentó a México en el Mundial 2026

Expansión_Digital — Sat, 11 Jul 2026 17:04:05 GMT

El futbol sudafricano está de luto. El mediocampista Jayden Adams murió este sábado a los 25 años , apenas unos días después de disputar el Mundial de 2026 con la selección de Sudáfrica. La noticia fue confirmada por el ministro de Deportes del país, Gayton McKenzie.

"Con gran pesar y un inmenso shock he recibido la noticia de la muerte de Jayden Adams" , señaló el funcionario en un comunicado, aunque precisó que la causa del fallecimiento aún no ha sido confirmada. "El fútbol sudafricano perdió a uno de sus más brillantes jóvenes talentos", añadió. La policía sudafricana informó que abrió una investigación para esclarecer las circunstancias del deceso, luego de localizar el cuerpo sin vida de un hombre de 25 años en una vivienda del barrio de Schotschekloof, en el centro de Ciudad del Cabo. Hasta el momento, las autoridades no han revelado la causa de la muerte . La noticia provocó reacciones inmediatas dentro y fuera de Sudáfrica. La Unión de Futbolistas Sudafricanos lamentó el fallecimiento en su cuenta de X al señalar que "la muerte nos ha arrebatado cruelmente a uno de los nuestros". Por su parte, la Confederación Africana de Fútbol (CAF) expresó que "el fútbol pierde a uno de los suyos", mientras que el presidente de la FIFA, Gianni Infantino , dijo sentirse "inmensamente triste" y envió sus condolencias a familiares, amigos y a toda la comunidad futbolística.

Participó en el Mundial 2026 Adams formó parte de la selección sudafricana que disputó la Copa del Mundo de Norteamérica 2026 . El mediocampista participó en los tres encuentros de la fase de grupos del Grupo A. Fue titular en los partidos frente a México y República Checa , mientras que ante Corea del Sur ingresó como suplente al minuto 80. Sin embargo, no tuvo participación en el encuentro de dieciseisavos de final, en el que los Bafana Bafana fueron eliminados tras caer 1-0 frente a Canadá.

Una carrera en ascenso Nacido en Ciudad del Cabo, Jayden Adams debutó como futbolista profesional en 2020 y desde enero de 2025 militaba en el Mamelodi Sundowns, uno de los clubes más exitosos de Sudáfrica. Antes de su participación mundialista, también integró la selección que obtuvo el tercer lugar en la Copa Africana de Naciones de Costa de Marfil 2024, consolidándose como una de las principales promesas del futbol sudafricano . Su fallecimiento pone fin a una carrera que apenas comenzaba a consolidarse tanto en su club como en la selección nacional.

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