Expansión

Abelardo de la Espriella cambia la paz total de Petro por una política de mano dura en Colombia

Fernanda Hernández Orozco — Sat, 15 Aug 2026 11:55:44 GMT

El derechista Abelardo de la Espriella tomará posesión de la presidencia de Colombia el viernes 7 de agosto, con un cambio total de perspectiva en el combate al crimen . A diferencia de su predecesor, el izquierdista Gustavo Petro , el próximo mandatario, dice "no vamos a hablar de paz , sino de seguridad", de acuerdo con especialistas . La posesión presidencial tiene lugar tradicionalmente frente a la sede del Congreso en Bogotá, pero De la Espriella solicitó trasladar la ceremonia a Cali, en el suroeste del país, una región golpeada por los choques entre bandas narcotraficantes y guerrillas.

Su investidura contará con uno de los mayores despliegues de seguridad previstos para esta ceremonia, con un dispositivo de unos 11,000 soldados y policías que realizarán operaciones terrestres, aéreas y marítimas.

Crecimiento de la extorsión La violencia armada ha empañado a Colombia en los últimos meses. De acuerdo con la organización Indepaz, desde enero de 2026 ocurrieron 78 masacres con 303 víctimas. Se trata de la cifra más alta para este periodo desde, por lo menos, 2016, el año en el que el gobierno colombiano alcanzó un acuerdo de paz con la guerrilla de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC). Por ejemplo, solo a días de la toma de posesión del nuevo presidente. Una bomba de la guerrilla del ELN explotó el sábado junto a una estación policial y dejó 14 heridos en el noroeste de Colombia, cerca de la frontera con Venezuela. De acuerdo con las estadísticas del Ministerio de Justicia y del Derecho, la tasa de homicidios creció en los últimos dos años, aunque de manera marginal. Pasó de 21.1 homicidios por cada 100,000 personas en 2024 a 25.4 en 2024 y 25.9 en 2025. Sin embargo, otros delitos han mostrado un crecimiento más pronunciado. La tasa de extorsión pasó de 19 denuncias por cada 100,000 habitantes en 2022, el primer año de la administración Petro, a 26.2 en 2024. Pero hubo una disminución de denuncias en 2025, cuando la tasa fue de 23 casos por cada 100,000 habitantes, muestran datos de la Corporación Excelencia en la Justicia (CEJ). La extorsión es el delito que muestra más la manera en la que se modificó el crimen en Colombia durante el gobierno de Petro y la negociación de la paz total. De acuerdo con Glaeldys González, analista del Crisis Group para los Andes del Sur, el crecimiento de la violencia va de la mano con una fragmentación de los grupos armados y criminales en Colombia. Estos grupos buscan consolidar su control territorial, por lo que la extorsión sirve como una herramienta para lograrlo. En esto coincide Luis Felipe Vega, profesor de Ciencias Políticas de la Universidad Javeriana y experto en Estado, conflicto y paz. “El tema fundamental es el control del territorio, el control del narcotráfico, el control de la minería ilegal”, explica Vega en entrevista con Expansión, quien señala que los grupos de la delincuencia ejercen el poder en los territorios a través de intimidación a la población y alianzas con los gobiernos locales.

Una nueva relación con Estados Unidos En un nuevo gobierno significará un giro político en Colombia tras cuatro años en los que la izquierda en el poder intentó sin éxito negociar la paz con los grupos armados y promovió un cambio de paradigma en la lucha contra el narcotráfico, contrario a las políticas de Trump. Sin embargo, la llegada de De la Espriella al poder significa que Colombia, el principal productor de cocaína del mundo, volverá a estar gobernado por un aliado de Estados Unidos. El político, apodado como “El Tigre”, ganó las elecciones de julio con la promesa de bombardear, con el apoyo de Estados Unidos e Israel, a las organizaciones ilegales que operan en todo el país. Con Petro, las relaciones con Washington se tensaron y Colombia fue marginada de la alianza anticrimen "Escudo de las Américas", integrada por países americanos y liderada por Trump. De la Espriella, ciudadano colombiano y estadounidense que se identifica como "republicano", busca incorporar al país a esa alianza, y prometió combatir duramente al narcotráfico con bombardeos, la erradicación de narcoculvitos con herbicidas y la presencia de bases militares estadounidenses en territorio colombiano. Bautizó su iniciativa como "Plan Colombia II", en referencia a la millonaria cooperación de Washington con Bogotá a principios de siglo que acorraló a las guerrillas. "No habrá zonas vedadas para el Estado, no habrá criminales impunes e intocables. No habrá organizaciones por encima de la Constitución y la ley", les advirtió el domingo en su primer discurso como mandatario electo. Para González, esta política tiene serias limitaciones, pues diferencia del primer plan Colombia, los grupos criminales están más fragmentados e integrados con las comunidades, por lo que un combate frontal será más complicado sin tener víctimas civiles.

Además, a diferencia de hace 20 años, las Fuerzas Armadas ya no tienen el control del espacio aéreo, señala la analista del Crisis Group, quien recuerda que los grupos armados y criminales ahora cuentan con tecnología, como drones, que dificultarán las labores. Sin embargo, Vega tiene una visión más optimista, pues cree que el mayor presupuesto al ejército, así como la mayor cooperación con agencias de seguridad estadounidenses y de inteligencia israelí, permitirán un combate más afectivo del crimen organizado.

Los acuerdos de paz en riesgo El desarme de este centenar de guerrilleros fue el mayor avance de la "paz total" de Petro, la política con la que intentó sin éxito negociar con todos los grupos armados. En Colombia, estos acuerdos suelen despertar desconfianza en las guerrillas luego de que más de 480 firmantes de paz fueran asesinados en la última década, según la Defensoría del Pueblo. Tras el histórico pacto de 2016 que desarmó al grueso de las marxistas FARC, algunos de sus comandantes retomaron las armas alegando supuestos incumplimientos del Estado y desataron una nueva violencia. Pero muchos exguerrilleros temen que con el nuevo gobierno, las cosas cambien. González recuerda que De la Espriella ha sido muy crítico de los Acuerdos de Paz desde hace mucho tiempo, pues reprocha que no se respetó el resultado del plebiscito de 2016, en el que la mayoría de los colombianos rechazaron su implementación. “De la Espriella ha sido especialmente crítico con la Jurisdicción Especial para la Paz”, el tribunal de justicia transicional encargado de investigar, juzgar y sancionar los crímenes más graves del conflicto armado ocurridos antes del 1 de diciembre de 2016, dice la analista. El Tigre ha dicho que planea desmontar este tribunal. En un discurso, el próximo mandatario dio de plazo hasta el viernes a los miembros de las mafias para que se sometan a la justicia ordinaria. De lo contrario, les esperan dos caminos: "Muerte o cárcel”. Sin embargo, el presidente electo ha mostrado su disposición a acatar las normas constitucionales que ordenan la implementación de los acuerdos hasta por lo menos 2030, por lo que Vega y González no temen por un abandono total de la agenda. Para la analista del Crisis Group, el nuevo presidente colombiano debería acelerar la implementación de los acuerdos de paz, ya que estos son la hoja de ruta más completa para combatir las causas estructurales de la violencia que arrastra a Colombia desde hace más de 60 años.

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Del origen a la taza: calidad y accesibilidad en el café

Ximena Reynoard — Tue, 11 Aug 2026 12:00:55 GMT

Pocas cosas definen tanto nuestros días como el aroma a café recién molido. En México, el café trascendió hace tiempo su papel de simple bebida para convertirse en un ritual cotidiano, en una pausa necesaria y también en un reflejo del talento de nuestra tierra. Hoy, el café tostado y molido representa ya 43% de las preferencias de consumo en el país. En los últimos años hemos sido testigos de una transformación importante en la cultura cafetalera de México. El consumidor es hoy más exigente y curioso. Busca conocer la historia detrás de su taza, valora los productos locales, presta atención a las características del grano y reconoce las diferencias entre un café preparado al momento y otras alternativas. Esta evolución plantea una oportunidad para la industria, pero también una responsabilidad, que es mantener estándares de calidad cada vez más altos.

Hablar de calidad implica, necesariamente, voltear la mirada hacia donde todo comienza, es decir, el campo mexicano. Lejos del mostrador y de los espacios donde finalmente se sirve, la calidad de un café es resultado del trabajo de las familias cafetaleras de regiones como Veracruz, Chiapas y Oaxaca. Apostar por el café producido en México significa reconocer el valor de granos 100% arábica, cultivados en condiciones de altura y procesados con cuidado para preservar características como su aroma, cuerpo y acidez. Elegir este tipo de grano debería ser parte de un compromiso más amplio con los consumidores y con quienes participan en su producción. A diferencia del robusta, orientado principalmente al volumen y con un menor valor comercial para el productor, el arábica requiere procesos de cultivo más cuidadosos. Esta diferencia obliga a pensar en la calidad desde una perspectiva más amplia: no solo desde quien consume, sino también desde la realidad de las familias que trabajan en el campo. Hacer que el café sea más accesible no debería implicar precarizar el trabajo agrícola ni reducir la calidad de la experiencia. Pero hay una pregunta que la industria debe hacerse: ¿de qué sirve hablar de una bebida de alta calidad si solo una parte de la población puede acceder a ella de manera cotidiana? El consumo en México continúa transformándose. El café molido gana terreno, aunque el soluble todavía representa 57% del consumo, de acuerdo con datos del USDA Foreign Agricultural Service. Esta tendencia refleja el interés creciente por mejorar la experiencia en la taza. Al mismo tiempo, sondeos de la Procuraduría Federal del Consumidor indican que 43% de las personas que consumen café fuera de casa destinan entre 12 y 30 pesos por vaso. Estos datos muestran que existe una brecha entre la búsqueda de mayor calidad y la capacidad de pago de los consumidores. El reto para la industria está en encontrar un punto de equilibrio, o sea, ofrecer mejores experiencias sin convertirlas en un producto reservado para unos cuantos. En este punto, la discusión sobre la accesibilidad adquiere una relevancia particular. La evolución de conceptos como andatti, que nació en 2005, muestra que existe un espacio para acercar el café preparado al momento al consumo cotidiano. Pero el verdadero desafío no está únicamente en ampliar el acceso, sino en hacerlo sin perder de vista el origen y el trabajo que hay detrás de cada taza. La industria tiene frente a sí una responsabilidad que va más allá del producto final. Democratizar el café implica cuidar cada eslabón de la cadena: reconocer el trabajo de quienes lo cultivan, mantener estándares de calidad y, al mismo tiempo, considerar el presupuesto de quienes lo consumen todos los días. El futuro del café en México dependerá, en buena medida, de nuestra capacidad para entender que calidad y accesibilidad no tienen por qué ser conceptos opuestos. El crecimiento del consumo puede convertirse en una oportunidad para fortalecer al campo mexicano y para que un mayor número de personas conozca y valore la calidad de lo que se produce en nuestro país. Democratizar la calidad significa, en última instancia, lograr que el valor del café mexicano se reconozca en toda la cadena: desde la tierra donde se cultiva hasta la taza en la que finalmente llega al consumidor. ____ Nota del editor: Ximena Reynoard es Directora de Foodvenience de OXXO México, donde lidera la estrategia y evolución de la categoría de alimentos y bebidas, desarrollando conceptos que se han convertido en referentes dentro del portafolio de la compañía. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Multiva busca financiar proyectos por 250,000 mdp en infraestructura y energía

Octavio Torres — Tue, 11 Aug 2026 11:55:30 GMT

Banco Multiva tiene en la mira un pipeline de proyectos por más de 250,000 millones de pesos en infraestructura, energía, gobierno, sector inmobiliario y agronegocios, luego de realizar su primera emisión internacional de capital Additional Tier 1 (AT1) por 300 millones de dólares. Tamara Caballero, directora general de la institución, explicó en entrevista con Expansión que buena parte de la expansión del banco se concentrará en proyectos de puertos, aeropuertos, carreteras, trenes, agua y energía. Solo en este último sector, Multiva tiene identificadas 68 operaciones por alrededor de 70,000 millones de pesos.

El banco va a crecer de forma muy importante, fundamentalmente en dos sectores: en infraestructura (...) y en energía Energía concentra 70,000 mdp en oportunidades Hoy que ya todo el marco regulatorio alrededor del sector de energía está totalmente claro, está ya publicado, se abre una posibilidad muy grande de crecer en este sector

“Tenemos un pipeline completo de más de 250,000 millones de pesos”, dijo Caballero. La directiva aclaró que difícilmente se concreta la totalidad de una cartera potencial de este tamaño, pero señaló que se trata de operaciones que ya están identificadas y sobre las cuales el banco trabaja. La apuesta coincide con el fortalecimiento de capital de Multiva, el banco colocó 300 millones de dólares en instrumentos AT1 en mercados internacionales, recursos que, de acuerdo con la institución, permitirán ampliar su capacidad de financiamiento y participar en proyectos de mayor escala. Caballero señaló que no es posible traducir directamente la emisión en una cifra específica de crédito adicional, debido a que cada financiamiento tiene un consumo distinto de capital. Sin embargo, aseguró que los recursos serán suficientes para sostener el crecimiento previsto por Multiva durante 2026 y todo 2027. El sector energético es uno de los principales focos de crecimiento para la institución. Multiva tiene identificadas 68 operaciones por aproximadamente 70,000 millones de pesos en generación distribuida, autoconsumo y proyectos de gran escala, tanto privados como mixtos. En los proyectos de generación distribuida y autoconsumo, el banco prevé trabajar con compradores privados como fuente de pago. Para los proyectos de mayor escala, contempla participar con empresas privadas y en esquemas mixtos vinculados con la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Caballero consideró que el nuevo marco regulatorio del sector energético abre una oportunidad para aumentar el financiamiento en este segmento. La infraestructura será el otro gran frente, pues el banco busca participar en proyectos de puertos, aeropuertos, carreteras, trenes y agua, áreas que, según la directiva, coinciden con la política industrial planteada en el Plan México. En específico, el banco ya participó en financiamientos relacionados con los aeropuertos de Tepic y Puerto Escondido, operaciones que Caballero identificó como parte de los primeros proyectos vinculados con dicha estrategia. La emisión internacional, la primera de la institución, también permitirá a Multiva competir por operaciones de mayor tamaño. Caballero explicó que el banco podrá asegurar montos completos en determinados financiamientos y posteriormente sindicarlos con otras instituciones, además de ampliar los créditos otorgados a clientes actuales y buscar nuevos acreditados. La estrategia, añadió, no supone concentrar la cartera en pocos clientes, sino aumentar la capacidad de Multiva para actuar como agente y estructurador de operaciones de mayor escala.

El negocio fiduciario adquirido a CIBanco gana peso en Multiva

El crecimiento acelerado también pone el foco en la calidad de los activos, pues durante los últimos tres años y medio Multiva ha originado alrededor de 160,000 millones de pesos en nuevos créditos, de los cuales solo una operación por 400 millones de pesos registró una degradación de etapa 2 a etapa 3. Además, la meta de la institución es mantener su índice de morosidad en un máximo de 2% de la cartera. En 2025, Multiva adquirió y absorbió el negocio fiduciario de CIBanco, una operación con la que incorporó más de 3,500 fideicomisos, mandatos y representaciones comunes, que en conjunto administraban más de 3.1 billones de pesos. La compra amplió de forma importante la escala de Multiva en servicios fiduciarios y añadió una fuente relevante de comisiones y captación. Caballero estima que solo los honorarios fiduciarios representarán entre 7.5% y 10% de los ingresos totales del banco. El peso del negocio es todavía mayor cuando se considera la captación asociada con los fideicomisos. La directora prevé que el fiduciario se convierta en el tercer negocio más importante de Multiva, después de infraestructura y gobierno. “Es un negocio muy importante para nosotros porque genera ingresos recurrentes e importantes y porque, sin ninguna duda, fondea el banco”, explicó Caballero. Antes de la operación, el banco tenía una participación de apenas 0.25%; después de concretar la compra en septiembre de 2025, cerró el año con 1.6 billones de pesos bajo administración y 15.74% del mercado fiduciario nacional. En doce meses, sus activos bajo gestión se multiplicaron más de 60 veces. La mayor capacidad para financiar proyectos llega después de un fuerte crecimiento de la cartera. Multiva cerró 2025 con 100,444 millones de pesos en crédito, un avance anual de 39%. Para 2026, la institución espera un crecimiento cercano a 30%, mientras que a partir de 2027 Caballero anticipa tasas de expansión de entre 15% y 20% anual.

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Apple y Nvidia se adelantan a la escasez de RAM y el resto de la industria resiente el golpe

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 11 Aug 2026 11:55:02 GMT

Las dos empresas más grandes del mundo (Apple y Nvidia) tuvieron claro que para sortear las crisis había que aprovechar su posición dominante. El caso más reciente es la escasez de memoria de la que ambas tenían pleno conocimiento incluso antes de que iniciaran y, gracias a ello, pudieron anticiparse por medio del acaparamiento de componentes. En su reporte financiero correspondiente al segundo trimestre del 2026, Apple aceptó que esperan un empeoramiento de la crisis de RAM que afecta la fabricación de sus iPhone y Mac, también conocida como RAMaggedon, declaró el todavía director ejecutivo, Tim Cook. “Seguimos previendo altos niveles de demanda. Sin embargo, con una menor flexibilidad en la cadena de suministro, esperamos que el impacto de las limitaciones de suministro aumente significativamente de forma secuencial”, dijo Cook. “Vemos limitaciones muy importantes, con una flexibilidad limitada en la cadena de suministro para remediarlas”.

Apple y Nvidia tienen para pagar, pero la industria lo resiente

La empresa ya puso en marcha un plan para afrontar este problema y reportó un inventario de 11,100 millones de dólares en componentes, casi el doble de los 5,700 millones que reportó en septiembre pasado, lo cual representa un cambio con respecto al enfoque tradicional de Cook en la gestión de la cadena de suministro, cuyo enfoque era minimizar el inventario disponible de Apple. “La IA no solo está aumentando la demanda, sino que está transformando quién tiene acceso a los insumos críticos”, afirma Shawn DuBravac, economista jefe de la Asociación Global de Electrónica. “Esto representa una redefinición fundamental de las prioridades en el ecosistema electrónico global”. En el caso de Nvidia, la directora financiera, Colette Kress, declaró que la empresa era consciente de que la crisis sucedería y por ello se abastecieron de memoria suficiente para cumplir con la fabricación y entrega de sus dispositivos en los tiempos establecidos y sin las presiones que ahora sufren otras empresas. "Las empresas sabían lo que iba a pasar con la memoria RAM, pero no fueron previsores como nosotros”, comentó Kress en la conferencia con inversionistas del primer reporte financiero del año fiscal 2027. Este acaparamiento de componentes, por un lado, fue clave en Apple y Nvidia para evitar el aumento de precios al mismo ritmo que las demás compañías. De hecho, aunque Apple subió los costos de otros dispositivos como Mac y iPad a mediados de año, los valores del iPhone, su dispositivo insignia, se mantienen bajo especulación de ajustes inminentes, aunque reconoce que ese camino será inevitable en el futuro cercano. Sin embargo, otras empresas ya prevén un impacto mucho mayor. Jeff Clarke, director de operaciones de Dell Technologies, advirtió a los inversores que la compañía “nunca había visto que los costos aumentaran al ritmo actual”, lo que pone en evidencia un panorama gris. Adriana Flores, directora de HP México, aceptó en entrevista con Expansión que las perspectivas para el mercado de memoria RAM siguen siendo adversas, pues a pesar de que los accesorios informáticos son un sector que tiende a abaratarse mientras mejora la tecnología, estos subieron un 14.5% en mayo, mientras que el costo de componentes electrónicos para productores se disparó un 27%, según cálculos de Bloomberg Economics.

8 de cada 10 tecnológicas está subiendo sus precios

De acuerdo con un informe de la Asociación Global de Electrónica, el momento que vive la industria representa un cambio estructural en el mercado mundial de la memoria que reduce la oferta y aumenta los costos en toda la electrónica. Esto se refleja en que el 62% de los fabricantes atraviesa por periodos de disponibilidad limitada o plazos de entrega prolongados. Además, el 82% informa de un aumento de precios, incluido el 33% que cita incrementos significativos, mientras que el futuro cercano no es alentado, pues solo el 14% espera que las condiciones mejoren en los próximos seis meses. DuBravac menciona que ahora los fabricantes ajenos a la cadena de suministro de IA compiten en un mercado más restringido y menos predecible. “No se trata de un desequilibrio a corto plazo; es un indicio de un cambio a largo plazo donde la flexibilidad en el diseño y la estrategia de suministro se convierte en un factor diferenciador competitivo”. Jitesh Ubrani, director de International Data Corporation (IDC), concluye que la previsión en torno al desequilibrio entre la oferta y la demanda persistirá más allá de 2027 en segmentos clave y, además, los productos tecnológicos no volverán a bajar a los precios anteriores a la escasez. "No creo que los precios vuelvan a los niveles de 2025", explica Ubrani. "Es posible que se observen reducciones muy leves, pero seguirá elevado en comparación con el año pasado, y probablemente también en comparación con la actualidad".

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Muere Miguel Mancera Aguayo, primer gobernador de Banxico

Expansión — Tue, 11 Aug 2026 04:13:52 GMT

Miguel Mancera Aguayo , primer gobernador del Banco de México (Banxico) tras la autonomía del instituto central, murió a los 93 años.

El economista participó en transformaciones como la introducción del nuevo peso y la consolidación de la autonomía del banco central. Hasta el momento no se han informado las causas de su fallecimiento.

¿Quién fue Miguel Mancera? Miguel Mancera Aguayo nació el 18 de diciembre de 1932 en la Ciudad de México. Estudió Economía en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y cursó una maestría en Economía en la Universidad de Yale. Su trayectoria en Banxico comenzó en 1957, cuando ingresó como economista. A lo largo de su carrera ocupó distintos cargos, entre ellos administrador del Fondo para el Fomento de las Exportaciones de Productos Manufacturados, gerente de Asuntos Internacionales, subdirector y subdirector general. En 1982, el presidente Miguel de la Madrid lo nombró director general del Banco de México. Desde ese cargo enfrentó una etapa marcada por la crisis de deuda, fuertes devaluaciones, inflación elevada y una profunda transformación del sistema financiero mexicano. El primer gobernador de Banxico Mancera se convirtió en 1994 en el primer gobernador del Banco de México bajo el régimen de autonomía, que entró en vigor en abril de ese año. La reforma constitucional estableció como objetivo prioritario del banco central preservar el poder adquisitivo de la moneda y prohibió el financiamiento directo al gobierno. Aunque suele ser identificado simplemente como el primer gobernador de Banxico, la precisión histórica es que fue el primero de la etapa autónoma . Antes de 1994, la máxima autoridad de la institución llevaba el título de director general. Mancera participó en el diseño y la defensa de esa autonomía, una reforma que modificó la conducción de la política monetaria en México. Dejó el cargo en 1997, después de más de cuatro décadas de trayectoria en el banco central. Del nuevo peso a la crisis de 1994 Uno de los episodios relevantes de su gestión fue la introducción del nuevo peso. La reforma monetaria, decretada en 1992 y aplicada desde enero de 1993, eliminó tres ceros de la moneda mexicana. También estuvo al frente de Banxico durante la crisis financiera de 1994 y 1995, uno de los periodos más complejos para la economía nacional. Además de su labor en el sector público, Mancera impartió clases en el ITAM, la Escuela Libre de Derecho y el Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos.

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El empleo formal camina a dos velocidades: Baja California crece mientras Campeche se hunde

Octavio Torres — Tue, 11 Aug 2026 02:28:49 GMT

El mercado laboral mexicano muestra una brecha cada vez más amplia entre estados: mientras Baja California y Oaxaca lideran la creación de empleo formal, Campeche, Tamaulipas y Quintana Roo registran fuertes retrocesos. El mercado laboral mexicano cerró julio con una cifra récord para ese mes, pero mientras algunos estados mantienen tasas sólidas de crecimiento del empleo formal, otros ya registran contracciones importantes. Al cierre de julio, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) contabilizó 22 millones 760,154 puestos de trabajo, la cuarta cifra más alta desde que se tiene registro y la mayor para un séptimo mes del año.

Plataformas amortiguan la desaceleración

Sin embargo, el empleo disminuyó en 19,550 plazas respecto a junio y en los primeros siete meses de 2026 acumuló una creación de apenas 243,078 puestos. La divergencia se vuelve más evidente al observar los datos estatales. Baja California encabezó el crecimiento anual del empleo formal, con una expansión de 7%, seguida de Oaxaca, con 5.8%. En contraste, Campeche presentó una caída anual de 7.3%, la mayor entre las entidades del país. Entre ambos extremos existen muy diferentes desempeños. Estado de México y San Luis Potosí registraron avances superiores a 3%, mientras que entidades como Tamaulipas y Quintana Roo mostraron contracciones cercanas a 2.5%, de acuerdo con los datos presentados por el IMSS en su reporte mensual. La dispersión estatal ocurre en momentos en que el crecimiento general del empleo formal pierde velocidad. En los últimos 12 meses se generaron 326,987 puestos, equivalentes a un avance anual de 1.5%. La composición sectorial ofrece algunas pistas sobre las diferencias entre regiones. Transportes y comunicaciones fue la actividad con mayor crecimiento del empleo durante el último año, con un avance de 7.5%, seguida de la industria extractiva, con 4.3%, y los servicios sociales y comunales, con 3.3%. La electricidad aumentó 2.1%; los servicios para empresas, 1.8%; el comercio, 1.7%, y la construcción, 1.2%. Pero dos sectores se movieron en sentido contrario. Los puestos asociados a las actividades de transformación disminuyeron 0.7% anual y los agropecuarios se desplomaron 5.6%. La contracción de la transformación resulta particularmente relevante para los estados con una elevada exposición manufacturera y exportadora, aunque el reporte del IMSS no ofrece un desglose que permita atribuir directamente el desempeño de cada entidad a un sector específico. Los datos muestran, en cualquier caso, que el enfriamiento del mercado laboral no está distribuido de manera uniforme . Mientras algunas entidades todavía consiguen expandir con fuerza su base de trabajadores asegurados, otras ya enfrentan una reducción de puestos formales. Los resultados a nivel nacional también se ven modificados por la incorporación de trabajadores de plataformas digitales al IMSS. En julio había 247,900 puestos asociados a plataformas que superaron el umbral de ingreso establecido para acceder a todos los seguros del instituto. En apenas 12 meses, esta cifra aumentó en 115,059 puestos, un crecimiento de 86.6%. La tabla presentada por el IMSS permite observar el efecto sobre las cifras agregadas. Los puestos considerados tradicionales pasaron de 22 millones 300,326 en julio de 2025 a 22 millones 512,254 en julio de este año, mientras que los asociados a plataformas aumentaron de 132,841 a 247,900. En julio, incluso, el contraste fue todavía más marcado: el empleo tradicional perdió 29,823 puestos respecto a junio, mientras las plataformas incorporaron 10,273, lo que amortiguó la caída total hasta dejarla en 19,550 plazas.

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¿Dr. Guali es el “Dr. Simi” de Perú? Las similitudes que hicieron viral a esta farmacia

Expansión Digital — Tue, 11 Aug 2026 01:33:22 GMT

Una farmacia en Perú se volvió viral en redes sociales por las similitudes que los usuarios encontraron con el personaje del Dr. Simi , imagen de Farmacias Similares en México. Se trata de la Botica del Dr. Guali , cuyo personaje comenzó a circular en publicaciones compartidas desde principios de agosto y las personas comenzaron a señalar las similitudes en el nombre, la imagen de la botarga y su nombre.

¿Por qué comparan al Dr. Guali con el Dr. Simi?

¿Qué se sabe de la Botica del Dr. Guali? La historia detrás del Dr. Simi

La comparación comenzó en redes sociales después de que usuarios compartieron imágenes de la Botica del Dr. Guali, ubicada en Perú. Las publicaciones que hicieron viral al establecimiento muestran a un personaje caracterizado como médico y rápidamente lo asociaron con el Dr. Simi, uno de los elementos más reconocibles de Farmacias Similares . Entre los rasgos que los usuarios señalan son que ambas farmacias usan la imagen de un médico como imagen comercial, el cual tiene cabello canoso, bigote, bata blanca y son la imagen publicitaria de los establecimientos. El nombre también es parte de las similitudes, ya que ambos utilizan la palabra “Dr.” seguida de un apellido para formar su identidad. La información disponible sobre la Botica del Dr. Guali es limitada, hasta ahora no se ha localizado quién es el propietario, cuándo comenzó operaciones, cuál es su modelo comercial o si el nombre y la imagen del personaje cuentan con registros de propiedad intelectual en Perú. Farmacias Similares fue fundada en 1997 por Víctor González Torres con una propuesta basada en medicamentos genéricos accesibles y consultas médicas de bajo costo. Antes de crear Farmacias Similares, González Torres había trabajado en Laboratorios Best, empresa fundada por su padre, Roberto González Terán, en 1954. Antes de llegar a tener Farmacias Similares, Víctor González Torres comenzó a trabajar en Laboratorios Best en 1965 y llegó a dirigir la compañía en 1976. Además, modificaron la forma en que los mexicanos se relacionan con su salud, de acuerdo con una investigación del Centro de Investigaciones y Estudios Superiores en Antropología Social (CIESAS), los consultorios adyacentes a farmacias surgieron en 1997, cuando Farmacias Similares abrió la primera farmacia con consultorio anexo en una colonia de bajos ingresos de la Ciudad de México.

¿De dónde salió el Dr. Simi?

¿Puede hablarse de plagio o uso indebido de marca?

Con el paso del tiempo, las sucursales de Farmacias Similares se distinguieron por el personaje del Dr. Simi, el cual se convirtió en mucho más que una imagen utilizada dentro de las farmacias. La propia compañía explica que pasó a formar parte de la cultura popular y que su presencia se extendió a través de botargas, productos y actividades relacionadas con la marca. El personaje del Dr. Simi, con bata blanca, bigote y aspecto de caricatura, se convirtió en su imagen que está inspirada en el actor mexicano Joaquín Pardavé. La botarga comenzó apareciendo afuera de las farmacias como una herramienta para llamar la atención de los consumidores. Actualmente, la compañía ha desarrollado actividades sociales y ambientales alrededor de la identidad del personaje. Por ejemplo, está el movimiento SíMiPlaneta que nació en México como una iniciativa de Farmacias Similares para promover acciones de preservación ambiental. En años recientes, el personaje alcanzó además una notoriedad que trascendió el negocio farmacéutico. En distintos conciertos se ha observado a fans lanzar peluches del Dr. Simi a cantantes y grupos, lo cual se convirtió en un fenómeno constante en distintos eventos musicales. La viralidad de las imágenes abrió la duda de si las similitudes entre ambos personajes podrían representar un problema de propiedad intelectual. Para determinar si existe una infracción sería necesario conocer, entre otros elementos, quién es el titular de los derechos sobre el personaje del Dr. Guali, qué registros de marca o diseño existen en Perú y los elementos protegidos del Dr. Simi.

También sería necesario conocer si Farmacias Similares considera que existe algún uso indebido de sus derechos. Hasta el momento no hay pronunciamiento oficial de la empresa mexicana que acuse a la Botica del Dr. Gualli de plagio.

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Estadio GNP Seguros: la inversión que lo llevó a convertirse en uno de los mejores del mundo

Omar Gutiérrez — Tue, 11 Aug 2026 00:48:26 GMT

En los últimos años, la Ciudad de México ( CDMX ) se ha convertido en una de las capitales mundiales del entretenimiento y la música en vivo. Harry Styles, Shakira, BTS y Bad Bunny son solo algunas de las estrellas que han visitado la capital en los últimos meses, y todos tienen algo en común: se han presentado en el Estadio GNP Seguros. Recientemente, el recinto ubicado en Ciudad Deportiva fue reconocido por la revista IQ Magazine como uno de los IQ Stadium Stars 2026 .

Estadio GNP Seguros, reconocido como uno de los mejores recintos del mundo

En el listado IQ Stadium Stars 2026 se reconoce a los mejores recintos para conciertos alrededor del mundo. La publicación destaca la infraestructura integrada de forma permanente, como escenarios, vestuarios e instalaciones para la prensa, lo que elimina la necesidad de construcciones temporales y que agiliza las operaciones de eventos. Anteriormente conocido como Foro Sol, el Estadio GNP Seguros está cumpliendo dos años de haber reabierto sus puertas, después de haber sido renovado “con un enfoque en la eficiencia de la producción y la experiencia de los fans”. IQ Magazine incluyó al recinto capitalino por considerarlo como “uno de los principales destinos de la música en el mundo”. En este orden también se incluyen recintos como Wembley Stadium (Londres, Inglaterra), BC Place (Vancouver, Canadá), Deutsche Bank Park (Frankfurt, Alemania) o Estadio El Campín (Bogotá, Colombia).

Las cifras del Estadio GNP Seguros

Esta no es la primera vez que el Estadio GNP Seguros logra un reconocimiento de este estilo, pues en 2025, la revista Billboard ya lo había nombrado como el mejor recinto del mundo de la música. Este histórico inmueble, que nació en la década de los 90, ha vivido tres grandes etapas a lo largo de su historia: primero como Foro Autódromo Hermanos Rodríguez, luego como Foro Sol y más recientemente como Estadio GNP Seguros. De acuerdo con información oficial de Ocesa, para esta última remodelación se hizo una inversión de 2,000 millones de pesos. Después de la remodelación, el recinto alcanzó una capacidad para 65,000 espectadores. Entre algunas de las mejores destacan el aumento de barras de alimentos y bebidas, además de 280 pantallas para una mayor comodidad de los fanáticos. La inversión en la remodelación del inmueble ha sido redituable, pues de acuerdo con datos de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la CDMX (Canaco CDMX) , la última visita de Bad Bunny a la capital, en diciembre del año pasado, dejó una derrama económica de 3,228 millones de pesos. De esta cifra, aproximadamente 2,262 millones de pesos provienen de los ingresos por taquilla y boletaje. En total, fueron 12 los conciertos que ofreció el boricua en su más reciente visita a la capital. Otra gira sumamente benéfica para el recinto y la CDMX fue el caso de Shakira, que con su gira “Las Mujeres Ya No Lloran” World Tour dejó una derrama económica de 3,247 millones de pesos, de acuerdo con Canaco CDMX. La agrupación coreana BTS también dejó una derrama económica positiva en su última visita a la capital, en mayo de 2026. En total, Canaco CDMX estima una derrama de 1,861 millones de pesos, de los cuales 1,529 millones provienen del boletaje.

La versatilidad del Estadio GNP Seguros

Además de ser una de las sedes más importantes de la CDMX en cuestiones musicales, este recinto también es sede de eventos deportivos. En el pasado, fue casa de los Diablos Rojos del México, pero desde 2015 cambió el diamante por la pista y forma parte del circuito del Autódormo Hermanos Rodríguez para la realización del Gran Premio de México, de F1. El estadio también ha formado parte de la infraestructura de otras categorías del automovilismo como F4, Nascar Cup Series y Fórmula E.

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La mejor universidad de Latinoamérica cuesta menos que el Tec de Monterrey

Elizabeth Santiago — Tue, 11 Aug 2026 00:20:46 GMT

La Pontificia Universidad Católica de Chile (UC) ocupa el primer lugar del ranking de QS de América Latina y el Caribe 2026, mientras que el Tecnológico de Monterrey se encuentra en la cuarta posición. Más allá de la calificación, para carreras como Derecho , Arquitectura y Medicina , el costo de estudiar en el Tec puede superar por varios millones a los costos de la mejor universidad latinoamericana.

Tec vs. la universidad número uno de Latinoamérica Los precios de cada universidad Derecho Arquitectura

El ranking de QS de América Latina y el Caribe 2026 , colocó a la Pontificia Universidad Católica de Chile como la universidad número uno de la región y el Tecnológico de Monterrey ocupó el cuarto lugar, además de ser la institución mejor posicionada de México. La universidad chilena registra 76.7 puntos en Citas por artículo, 96.8 en Publicaciones por Facultad y 100 en Reputación Académica. Mientras tanto, el Tec registra 99.8 en Citas por artículo, 31.2 en Publicaciones por Facultad y 99.5 en Reputación Académica. La diferencia en el ranking, sin embargo, no significa que estudiar en la institución número uno sea necesariamente más caro. En Derecho, el Tec cobra 187,135 pesos mexicanos por semestre y la carrera tiene una duración de nueve semestres. El costo de colegiatura durante toda la carrera sería de 1,684,215 pesos. En la UC, el precio informado para 2026 es de 8,380,000 pesos chilenos por año. Al tipo de cambio del 10 de agosto, equivale aproximadamente a 157,909 pesos por año. Como Derecho contempla 10 semestres, es decir, cinco años, el costo estimado de colegiatura sería de 789,547 pesos mexicanos. La diferencia entre ambas instituciones para esta carrera es de aproximadamente 894,668 pesos a favor de la universidad chilena. En el Tec de Monterrey, el semestre tiene un costo de 187,135 pesos mexicanos y la carrera contempla 10 semestres. Por lo tanto, el costo de colegiatura durante toda la licenciatura sería de 1,871,350 pesos mexicanos. En la universidad chilena, el precio anual de 2026 es de 9,180,000 pesos chilenos, lo cual equivale a aproximadamente 172,951 pesos mexicanos por año. Arquitectura en la UC tiene una duración de 11 semestres, equivalentes a cinco años y medio. Con ello, la colegiatura estimada para toda la carrera asciende a aproximadamente 951,230 pesos mexicanos.

Medicina La renta también cambia la cuenta ¿Cuánto costaría estudiar y pagar renta?

Así, la diferencia entre estudiar Arquitectura en el Tec y hacerlo en la UC es de alrededor de 920,120 pesos mexicanos. En el Tec de Monterrey, el precio por semestre informado es de 205,135 pesos mexicanos. Como el programa contempla 12 semestres, seis años de estudios, la inversión total ascendería a 2,461,620 pesos mexicanos. En la UC, el precio anual para 2026 es de 10,720,000 pesos chilenos, equivalentes a aproximadamente 201,884 pesos mexicanos al año con el tipo de cambio utilizado. Con 12 semestres, el costo estimado de colegiatura sería de aproximadamente 1,211,303 pesos mexicanos. La diferencia llega a aproximadamente 1,250,317 pesos mexicanos, lo que significa que estudiar Medicina en el Tec costaría cerca del doble que hacerlo en la universidad chilena. La colegiatura no es el único gasto que tendría que considerar un estudiante mexicano que decida estudiar en Santiago de Chile. Para el Tec de Monterrey Campus Ciudad de México, la colonia en la que se ubica el campus tiene un precio promedio de renta de 17,707 pesos mensuales. En Santiago de Chile , el precio promedio de renta cerca del Campus Oriente de la UC es de 800,000 pesos chilenos mensuales, un aproximado de 15,072 pesos mexicanos al mes. Al sumar colegiatura y renta, la diferencia se mantiene en cada una de las carreras, en el Tec, la colegiatura estimada es de 1.68 millones de pesos para derecho y la renta sería de 956,178 pesos, un total aproximado de 2.64 millones de pesos. En la UC, la colegiatura estimada es de 789,547 pesos y la renta de 904,320 pesos, por lo que el total sería de aproximadamente 1.69 millones de pesos.

Los vuelos a Santiago de Chile

En cuanto a Arquitectura , el Tec tendría un total aproximado de 2.93 millones de pesos entre renta y precio de la carrera. En la UC se tendría un gasto acumulado de unos 1.95 millones de pesos. Para Medicina , en la universidad mexicana se podrían gastar alrededor de 3.74 millones de pesos y estudiar en la UC tiene un total aproximado de 2.30 millones de pesos. Para un estudiante mexicano, estudiar en Santiago implica además considerar el traslado entre ambos países. Los vuelos de ida desde Ciudad de México hacia Santiago de Chile se encuentran entre 5,080 y 6,630 pesos mexicanos. Sin embargo, estos no son los únicos gastos a considerar, también se debe pensar en alimentación, transporte, materiales escolares, seguros, servicios, trámites migratorios y otros gastos personales.

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Starlink deja de ser una amenaza y se declara rival de las grandes telefónicas

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 10 Aug 2026 23:29:08 GMT

Starlink ha asumido abiertamente su intención de convertirse en un competidor directo de la industria. En llamada con analistas, directivos de la compañía anticiparon que a través de su servicio móvil satelital prevén captar ‘bastantes clientes’ de los grandes operadores de telefonía , al considerar que su servicio ofrecerá una mejor cobertura, especialmente en zonas donde actualmente no existe señal.

¿Qué es el servicio D2D de Starlink?

El servicio Direct-to-Device (D2D) permite a los satélites conectarse directamente con teléfonos celulares, incluso en zonas sin cobertura terrestre , lo que se perfila como uno de los principales diferenciales frente a las telefónicas tradicionales. Gwyn Shotwell , presidenta y directora de Operaciones de SpaceX, incluso anticipó que su negocio móvil podría llegar a facturar más que los operadores tradicionales, impulsado por la expectativa de captar una cantidad significativa de sus usuarios. La apuesta es que una cobertura prácticamente total y una mayor resiliencia ante desastres naturales le permitan convencer a millones de clientes de AT&T , Verizon y T-Mobile de migrar a su servicio, abriendo así la puerta a que Starlink se quede con una porción cada vez mayor de un mercado que genera 600,000 millones de dólares anuales para los operadores de estadounidenses. La directiva respaldó su aseveración en el hecho que durante el segundo trimestre de este año, la división satelital de SapceX añadió más de 1.7 millones de suscriptores a nivel mundial, colocándose como el mejor trimestre en cuanto a nuevos clientes hasta la fecha. La compañía reportó un total de 12 millones de usuarios, así como una presencia en 167 países. “Eliminaremos las zonas sin cobertura aprovechando los satélites en órbita y en los próximos años, prevemos que Starlink representará una parte significativa del tráfico global de internet”, detalló la directora de operaciones de SpaceX en llamada con analistas. En la actualidad, los servicios satelitales de Starlink se destacan por su cobertura y capacidad, apoyados en una constelación de 10,200 satélites. Pero el plan es lanzar más satélites de mayor capacidad con la finalidad de mejorar la conectividad. Elon Musk, CEO de SpaceX, explicó que la idea es que en vez de desplegar estaciones base celulares de gran tamaño y costosas como lo hacen las telecomunicaciones, busca apoyarse en una red de pequeñas antenas Starlink instaladas en los techos de hogares y negocios, capaces de ofrecer conectividad también en las bandas del espectro y con una línea de vista despejada hacia los teléfonos celulares. “Creemos que (los satélites) proporcionan una conectividad con un ancho de banda probablemente mejor y mayor que la que ofrecen actualmente los proveedores de telefonía celular. Este es un punto importante”, advirtió el CEO de SpaeX ante analistas. La ofensiva de Starlink ocurre en un momento en que los operadores de telecomunicaciones enfrentan crecientes desafíos para mantener la rentabilidad de sus negocios, ante los cambios en los hábitos de consumo que han desplazado el uso de servicios tradicionales como la voz y los SMS en favor de los servicios digitales.

A esto se suma la necesidad de realizar inversiones constantes para ampliar y modernizar sus redes, lo que aumenta la presión sobre sus ingresos y márgenes. En ese contexto, la avanzada satelital añade presión a una industria que busca nuevas formas de generar valor a partir de sus usuarios.

Las telecos analizan opciones para competir con Starlink El avance de los jugadores satelitales como Starlink es un tema que ya ocupa a la industria de las telecomunicaciones a nivel global. La GSMA - Asociación de operadores de telecomunicaciones a nivel mundial que agrupa a empresas como América Móvil AT&T y Telefónica- reconoció que la salida a bolsa de SpaceX refuerza las expectativas de que Starlink evolucionará más allá de la infraestructura para convertirse en un competidor directo de los operadores móviles, especialmente en los mercados de conectividad móvil y basada en IA. En respuesta, los principales operadores de telefonía móvil de Estados Unidos analizan opciones para hacer frente a la competencia de Starlink para reducir la dependencia de proveedores satelitales. Además, los gigantes de las telefónicas signan alianzas con la empresa de Musk para complementar su oferta comercial. “El sector está convergiendo hacia modelos híbridos condicionados por la competencia, la colaboración y las limitaciones geopolíticas”, advirtió la GSMA en su estudio su estudio Satellite & NTN Tracker. En la actualidad el 14% de los usuarios a nivel mundial cuentan con problemas de cobertura inconsistente o nula en casa, mientras que un 21% cuenta con problemas de conectividad cuando está en movimiento. La Asociación advirtió que el 60% de las personas que encuestó a nivel mundial dijeron estar dispuestas a pagar hasta 7% más por servicios de conectividad como el D2D . Mientras que al menos 47% de los usuarios encuestados aseguró que cambiaría de compañía si otra opción incluyera conectividad móvil fuera de red en zonas sin cobertura terrestre. El tamaño del mercado mundial del servicio satélite directo a teléfono celular se valoró en 2,870 millones de dólares al cierre de 2025. Se proyecta que alcanzará los 26,570 millones de dólares rumbo a 2034 , de acuerdo con estimaciones de la consultora Fortune Bussiness Insights. Starlink no sólo representa la entrada de un nuevo competidor, sino la posibilidad de cambiar la forma en que se ofrece y se monetiza la conectividad , particularmente en las zonas donde las redes tradicionales enfrentan mayores dificultades para llegar. Para los operadores, el desafío será decidir si la conectividad satelital se convierte en un rival que deberán contener o en una tecnología que deberán incorporar para ampliar su propia propuesta de servicio.

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Las 7 pick-ups más económicas de México: modelos que puedes comprar sin gastar una fortuna

Omar Gutiérrez — Mon, 10 Aug 2026 23:08:28 GMT

En el mercado automotriz mexicano existe una amplia variedad de vehículos para todas las necesidades, y un caso particular es el de las pick-ups . Si bien este tipo de vehículos suele caracterizarse por modelos de gran tamaño y gran consumo de combustible, en los últimos años han llegado modelos de menor tamaño, capaces de adaptarse a entornos urbanos y que también destacan por un menor precio. A continuación, presentamos los siete modelos más económicos disponibles en el mercado mexicano en agosto de 2026.

Ram 700 Tradesman

Volkswagen Saveiro Robust

Es una pick-up de cabina regular con precio inicial de $338,400.00 . En cuanto a motorización cuenta con un motor 1.3 Firefly de 98 caballos de fuerza (HP) y que ofrece hasta 18.3 km/l. De acuerdo con la ficha técnica del vehículo, cuenta con una capacidad de carga de 750 kg y un volumen de carga de 1,354 litros. Pick-up de cabina regular con un precio inicial de $342,490 . Tiene un motor 1.6 L de 109 HP y transmisión manual en su versión de entrada. De acuerdo con la ficha técnica, cuenta con un rendimiento de combustible combinado de 15.9 km/l. No se brindan especificaciones sobre la capacidad de carga de este modelo.

JAC Frison T5

Foton G7 GSL

JIM Re-Max Clásica

Renault Oroch

Este modelo cuenta con una cabina regular y un precio inicial de $389,000.00 . De acuerdo con la ficha técnica del fabricante, cuenta con una capacidad de carga de 1,235 kg. Esta pick-up cuenta con 174 HP de potencia y tracción 4x2, así como una transmisión manual de seis velocidadades. En su versión de entrada, este modelo tiene un precio de $413,436.00 . La ficha técnica del vehículo indica que está equipado con un motor 2.4 L a gasolina. Cuenta con 208 hp y una capacidad de carga superior a los 1,300 kg. La versión de entrada tiene tracción 4x2, pero también existe una versión 4x4. En su modelo 2026, cuenta con una versión de entrada de $444,000.00 , donde destaca un motor 2.4 L Turbo de 208 HP. Ofrece 9.35 km/l de rendimiento combinado, además de una capacidad de carga de 810 kg y una capacidad de arrastre de hasta 1,000 kg. Pick-up de cabina doble con un precio inicial de $433,000 en su versión de entrada con transmisión manual. Está equipada con un motor 1.3 L turbo y una capacidad de carga de hasta 680 kg, pero cuenta con barras de techo funcionales capaz de soportar hasta los 80 kg de carga adicionales y una capacidad de arrastre de 710 kg.

Chevrolet Montana

Un mercado que ya no apuesta solo por las pick-ups grandes

Pick-up de cabina doble y diseñada para el uso familiar. En su versión de entrada (LT) tiene un precio de lista de $571,700.00. Cuenta con un motor de tres cilindros 1.2 L Turbo, capaz de generar 130 HP. Cuenta con una capacidad de carga de hasta 600 kg gracias al volumen de caja de 874 l. Los precios de entrada muestran que el mercado mexicano de pick-ups se ha diversificado. Ya no se trata únicamente de vehículos grandes orientados al trabajo pesado: también hay modelos compactos y medianos que buscan atender a pequeños negocios, trabajadores independientes y usuarios que necesitan una caja de carga sin recurrir a una camioneta de mayor tamaño. La diferencia entre los modelos también está en el tipo de uso al que apuntan. Mientras algunas priorizan la capacidad de carga y el trabajo, otras incorporan características pensadas para combinar actividades laborales con desplazamientos cotidianos en ciudad. Por eso, el precio de compra es solo uno de los factores que deben considerarse al comparar estas camionetas. Además, la presencia de marcas como JAC, Foton y JIM junto a fabricantes con mayor presencia histórica en México refleja una mayor competencia en este segmento. Para los consumidores, esto se traduce en más alternativas dentro de un rango de precios que parte por debajo de los 400,000 pesos. En agosto de 2026, las pick-ups más económicas del mercado mexicano muestran una tendencia clara: la camioneta de trabajo también busca adaptarse al uso urbano y a presupuestos más contenidos, ampliando el público al que puede llegar este tipo de vehículo.

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Regreso a clases: 72% de las órdenes ya se hacen desde el celular

Selene Ramírez — Mon, 10 Aug 2026 22:30:51 GMT

El regreso a clases dejó de concentrarse únicamente en las tiendas físicas, las familias mexicanas están usando cada vez más el celular para comparar precios, buscar productos y completar las compras escolares, y dentro de ese gasto la tecnología (como laptops y equipos empresariales reacondicionados) gana terreno frente a la lista tradicional de útiles. De acuerdo con datos de Tiendanube, la categoría de tecnología facturó 42% más en lo que va de julio-agosto de 2026 frente al mismo periodo de 2024 dentro de las tiendas mexicanas de la plataforma, y su ticket promedio subió casi 30%. La firma asegura que las familias no solo compran más equipos, sino equipos de mayor gama, desde laptops gamer hasta equipos empresariales reacondicionados que están ganando terreno como alternativa de menor costo frente a los nuevos.

El celular como escaparate escolar

Este cambio no es solo digital, también es de calendario. Antes, muchas familias distribuían sus compras escolares a lo largo de varias semanas; hoy la conveniencia y la búsqueda de mejores precios concentran esas decisiones en los días previos al regreso a clases. De acuerdo con Walmart, este comportamiento no es improvisado, refleja a un consumidor que compara precios y espera ofertas especiales para resolver la lista completa en el menor tiempo posible, aprovechando que el costo de una lista básica de útiles puede variar de forma considerable entre un establecimiento y otro, según monitoreos de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco). El comportamiento de compra confirma el giro hacia lo digital, Walmart registra un incremento de más de 150% en las búsquedas digitales de artículos escolares durante las semanas previas al inicio del ciclo escolar, y entre los productos con mayor demanda están los cuadernos profesionales, papel, plumas, tijeras, correctores, sacapuntas, lápices, artículos de geometría y forros. La compañía identifica también una mayor búsqueda de experiencias que resuelvan la lista completa con menos desplazamientos, ya sea compra en línea, entrega a domicilio o recolección en tienda. En Tiendanube, el patrón se repite desde otro ángulo, el 72% de las órdenes de las categorías vinculadas al regreso a clases se hicieron desde un teléfono celular. En julio se concentra la compra planeada y de mayor valor —uniformes, tecnología—, mientras que agosto registra más órdenes, pero con un ticket promedio 12% menor, típico de las compras de última hora antes de que arranque el ciclo escolar.

Para Juan Martín Vignart, Country Manager de Tiendanube México, ese doble pico es clave para las marcas independientes: "lo que vemos en la plataforma confirma que el regreso a clases dejó de ser solo un gasto de tienda física: las familias mexicanas están comparando, decidiendo y comprando desde el celular, y lo hacen en dos tiempos distintos —primero lo grande y planeado, después lo urgente. Para las marcas independientes, entender ese doble pico es la diferencia entre vender bien en julio o perderse la segunda ola de agosto". El giro hacia el celular coincide con un salto en la confianza del consumidor digital. Según AMVO, el Índice de Confianza del Consumidor Digital (ICCD) pasó de 48% en el segundo trimestre a 66% en el tercero . Dentro de ese indicador, la intención de compra en línea por categoría ubica a las ofertas de supermercado en primer lugar con 75%, seguidas del regreso a clases con 57% y las vacaciones de verano con 54%, lo que confirma que la temporada escolar ya es, en sí misma, una de las de mayor apuesta por el canal digital. Ese comportamiento ya tiene beneficiarios concretos entre los comercios pequeños. Tiendanube identifica casos como Electronics.México, especializada en laptops gamer y de estudio, y Summer Stationery, dedicada a libretas personalizadas, como negocios digitales que están capturando la demanda estacional sin depender de una ubicación física de alto tráfico.

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SAT espera más recaudación por auditorías; pone la mira en la regularización de 2027

Dainzú Patiño — Mon, 10 Aug 2026 22:27:56 GMT

En el Servicio de Administración Tributaria (SAT) prevén que la recaudación o recuperación por actos de fiscalización como auditorías se recupere rumbo al cierre de año , dadas las nuevas disposiciones, a partir de este 2026, para la realización de revisiones y facultades de comprobación fiscal. En el primer semestre del año, la recaudación por fiscalización del SAT disminuyó 1.05% frente al mismo periodo de 2025 , pese a que se realizaron 5,598 auditorías más. En promedio por cada acto de fiscalización se recuperaron 20.1 millones de pesos, 49.3% menos que en 2024, en 2025 fue de 246.2 pesos.

Administradores del SAT explicaron en conferencia de prensa su perspectiva hacia el cierre de 2026, además de los motivos detrás de un menor ritmo en la recuperación de recursos. “Los cambios para la fiscalización son para incentivar, mejorar y ser más eficientes las auditorias, realmente lo que se busca es estar más enfocados en los resultados , es lo que se pretende lograr en el resto del año, y en los próximos”, comentó a Expansión Erik Mendoza Campuzano, administrador desconcentrado de Recaudación DF 3. A finales de 2025, como parte del paquete económico 2026, el Congreso de la Unión aprobó cambios al Código Fiscal de la Federación, con los que el SAT tiene nuevas facultades , como aplicar auditorías exprés, publicación de listas negras, y mayores requisitos para comprobar que las empresas realmente prestaron sus servicios o vendieron bienes en sus facturas emitidas. El objetivo es cazar empresas que son conocidas como factureras (EFOS), por simular operaciones y vender los comprobantes fiscales digitales, para que terceros (EDOS) puedan deducir impuestos, lo que significa pérdidas para el erario. Alan Vázquez Armenta, administrador desconcentrado de Recaudación DF 1, destacó los diferentes tiempos en que aplican programas o acciones para la recuperación de recursos , como uno de los motivos en el menor ritmo de la recaudación por fiscalización. “Sobre las cifras de recuperación o recaudación es importante mencionar que se pueden dar durante varios momentos en un ciclo tributario , el Programa de Regularización Fiscal, por ejemplo, abarca en realidad una serie de momentos en que el contribuyente se puede autocorregir antes de una auditoría, no necesariamente tiene que esperar a que la autoridad le determine un crédito fiscal, que se controle, que se ejecute en actos de cobro”, explicó Vázquez Armenta. Los administradores coincidieron que conforme avance la aplicación de nuevas disposiciones para auditorias, y programas como el de Regularización Fiscal, se recupere la llegada de ingresos rumbo al cierre de año.

Analizan Programa de Regularización Fiscal para 2027

Rumbo a la entrega del Paquete Económico 2027 , Mendoza Campuzano afirmó que el Programa de Regularización Fiscal 2026 , que condona hasta el 100% de multas y recargos por deudas con el SAT es un éxito y que de ser consultados en el SAT para que continúe el siguiente año se apoyaría esta propuesta. “El programa es exitoso, las cifras lo avalan, el universo de los contribuyentes beneficiados es mayor, frente al año anterior. Derivado de los resultados se estará pensando en ampliar este programa, estaremos esperando qué publican en la Ley de Ingresos de la Federación, sin embargo, referirles que este programa es muy beneficioso, porque los contribuyentes están reduciendo hasta el 100% el tema de recargos, multas y gastos de ejecución”, dijo el administrador, Medoza Campuzano. Para que esto suceda, el poder Ejecutivo debe proponerlo, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), y el encargado de discutir y aprobar, o no, la propuesta es el Congreso de la Unión, esta debe presentarse a más tardar el 8 de septiembre como parte del Paquete Económico. A la fecha, el Programa ha generado 6,436 millones de pesos para el erario; se ha disminuido un total 6,134 millones por la aplicación de los descuentos o estímulos; mientras el total de contribuyentes beneficiados es de 38,399, de los cuales 11,404 son empresas, y 26,995 son personas físicas, destacó Vázquez Armenta. Los contribuyentes tienen hasta el próximo 31 de octubre para presentar su solicitud en línea, a través del portal del SAT, o de manera presencial en oficinas del SAT. Las solicitudes proceden bajo dos opciones, cuando se tiene una deuda o crédito fiscal determinado por la autoridad, y cuando se corrige la situación de manera voluntaria.

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Trump disparó la conversación sobre aranceles entre las empresas de EU

Patricia Tapia — Mon, 10 Aug 2026 22:19:30 GMT

Los aranceles de Donald Trump saltaron de la política comercial a las salas de juntas de Estados Unidos. Walmart los cuenta en miles de millones de dólares, Nike los señala entre las causas del deterioro de sus márgenes y fabricantes advierten sobre la incertidumbre que provocan. Aunque el ruido disminuyó frente al máximo de 2025, los gravámenes siguen presentes en decisiones sobre precios, proveedores, inversión y contratación

La dimensión del fenómeno aparece en un análisis del Peterson Institute for International Economics (PIIE) , en el cual se revisaron 920 conferencias de resultados entre enero de 2025 y julio de 2026 , correspondientes a una muestra de 150 empresas del S&P 500, S&P MidCap 400 y S&P SmallCap 600, índices que agrupan compañías de grande, mediana y pequeña capitalización. El punto máximo llegó después del llamado “Día de la Liberación”, el 2 de abril de 2025, cuando Trump anunció sus aranceles denominados recíprocos. En el segundo trimestre de ese año, 85% de las llamadas analizadas mencionó los aranceles y cada conferencia contenía, en promedio, seis pasajes relacionados con ellos. Un año después, las menciones perdieron intensidad, pero no desaparecieron. Para el segundo trimestre de 2026, 34% de las llamadas todavía hablaba de aranceles , mientras el promedio bajó a un pasaje por conferencia. La proporción se redujo 51 puntos porcentuales respecto al máximo registrado un año antes. El PIIE plantea varias explicaciones. Después del impacto inicial, algunas empresas pudieron aceptar los aranceles como una nueva normalidad y adaptarse a ellos; otras quizá redujeron su preocupación sobre las consecuencias económicas. También existe la posibilidad de que algunos ejecutivos prefieran hablar menos de un asunto políticamente sensible.

La factura ya llegó Que las empresas hablen menos de aranceles no significa que hayan dejado de pagarlos. Walmart permite observar el tránsito desde la incertidumbre hacia la administración cotidiana del costo. En mayo de 2025, su director financiero, John David Rainey, reconocía que resultaba difícil anticipar dónde terminarían las negociaciones comerciales y advertía que algunos productos podían enfrentar aumentos de 10% o hasta 30% . Para 2026, el lenguaje había cambiado. Rainey explicó ante inversionistas que Walmart había pagado miles de millones de dólares en aranceles al gobierno estadounidense. La compañía absorbió parte del costo para mantener precios competitivos, mientras otra porción terminó trasladada a los consumidores.

Nike encontró los aranceles directamente en sus márgenes. En su segundo trimestre fiscal de 2026, la compañía reportó una caída de 300 puntos base en su margen bruto, hasta 40.6% , principalmente por el efecto de mayores gravámenes en Norteamérica. Sus inventarios alcanzaron 7,700 millones de dólares y, aunque disminuyeron en volumen, su costo aumentó parcialmente por los aranceles. La utilidad neta retrocedió 32% , a 800 millones de dólares, aunque los gravámenes no fueron el único factor detrás de la caída. Entre los fabricantes, la inquietud toma otra forma: la falta de certidumbre. El propio PIIE recupera el caso de Frank Sullivan , presidente de RPM International, fabricante de pinturas y recubrimientos, quien anticipó en julio de 2026 “otro año volátil” . Un año antes, la empresa calculaba que los esquemas arancelarios podían representar, antes de medidas de mitigación, un impacto de entre 4% y 5% .

De la alerta a las decisiones Las advertencias de las empresas ya se traducen en cambios concretos. Ebehi Iyoha , profesora asistente de Harvard Business School, explica que además del costo directo de los aranceles existe otro problema: la incertidumbre provocada por los constantes cambios en la política comercial. En una entrevista con el Institute for Business in Global Society (BiGS) de Harvard Business School, la académica señala que esa incertidumbre acortó los horizontes de planeación. Empresas estudiadas en sus investigaciones reportaron haber recortado inversiones y contrataciones previstas para mantener más efectivo disponible ante posibles costos arancelarios inesperados. El golpe puede resultar mayor para los pequeños negocios. Los aranceles deben pagarse antes de retirar las mercancías importadas y, mientras una gran empresa puede recurrir a líneas de crédito, las pequeñas tienen menos alternativas. El dinero puede salir entonces de los recursos destinados a expansión, publicidad, nuevos clientes o trabajadores. Las compañías responden principalmente por tres vías: precios, proveedores y exenciones . Algunas absorben una parte del costo y sacrifican márgenes para no perder consumidores; otras renegocian contratos o trasladan sus compras hacia países sujetos a menores gravámenes. También pueden solicitar exenciones, aunque hacerlo requiere recursos y conocimiento legal que no todas poseen.

Manufactura levanta la voz El PIIE encontró que las empresas industriales, de materiales y consumo discrecional registraron más menciones a los aranceles, debido a su dependencia de mercancías físicas y cadenas de suministro. En contraste, comunicaciones, servicios públicos y bienes raíces hablaron mucho menos del tema. Harvard identifica una exposición similar. Iyoha coloca a la manufactura, comercio mayorista y minorista entre las actividades más afectadas, mientras las industrias automotriz y de la construcción enfrentan además los gravámenes específicos al acero y aluminio. El tamaño de las compañías, sin embargo, produjo una sorpresa. Aunque podría esperarse una mayor preocupación entre las pequeñas empresas, el PIIE encontró que las compañías del S&P 500, MidCap 400 y SmallCap 600 siguieron una trayectoria similar: las referencias se dispararon en la primavera de 2025 y posteriormente comenzaron a descender. El costo tampoco genera un rechazo empresarial unánime. Un análisis de sentimiento realizado como parte del estudio de Iyoha y sus coautores encontró que 55% de los líderes empresariales se opone a los aranceles, 20% los apoya y 25% mantiene posiciones mixtas . Para algunos ejecutivos, los gravámenes pueden perjudicar sus negocios y, al mismo tiempo, considerarse necesarios frente a las prácticas comerciales de otros países. Así, la caída de 85% a 34% en las llamadas que mencionan los gravámenes no necesariamente cuenta una historia de menor impacto. También puede mostrar algo más profundo: después de multiplicar las alertas, las empresas estadounidenses comenzaron a incorporar los aranceles como una variable cotidiana para hacer negocios .

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Terremoto en Colombia deja 111 muertos, edificios colapsados y cientos de personas afectadas

Expansión Digital — Mon, 10 Aug 2026 22:03:10 GMT

Un terremoto de magnitud 7.4 sacudió Colombia la mañana de este lunes y dejó al menos 111 personas muertas y 87 heridas , además de decenas de edificios colapsados y miles de viviendas afectadas, de acuerdo con el último balance del gobierno colombiano. El sismo ocurrió a las 7:34 horas locales y tuvo su epicentro en San José del Palmar, en el departamento de Chocó , según el Servicio Geológico Colombiano. El movimiento tuvo una profundidad de 96 kilómetros y fue seguido por más de 20 réplicas.

¿Cuántos muertos hay por el terremoto en Colombia? El presidente colombiano, Abelardo de la Espriella, quien asumió el cargo el viernes pasado, informó desde el Puesto de Mando Unificado que hasta el momento se contabilizan 111 personas fallecidas y 87 heridas . El saldo podría aumentar debido a que los equipos de emergencia todavía realizan labores de búsqueda y rescate en edificios colapsados, particularmente en algunas de las ciudades más afectadas. El mandatario señaló que la prioridad del gobierno es localizar y rescatar a las personas que permanecen bajo los escombros.

Las zonas afectadas por el terremoto Los daños se concentran principalmente en el occidente de Colombia. Chocó, Risaralda y Valle del Cauca se encuentran entre los departamentos con mayores afectaciones. En Cali , las autoridades reportaron estructuras colapsadas y personas atrapadas. Equipos de rescate y ciudadanos trabajan entre los escombros en busca de sobrevivientes. En Pereira , capital de Risaralda, se reportaron personas lesionadas y atrapadas. El alcalde Mauricio Salazar calificó la situación como crítica. En Manizales , una de las torres de la catedral sufrió daños, mientras que habitantes reportaron afectaciones en edificios y fachadas. El movimiento también fue percibido con fuerza en Bogotá, Medellín, Bucaramanga, Pereira y otras ciudades , donde edificios fueron evacuados por temor a nuevos movimientos. En Bogotá, aunque cientos de personas salieron de edificios y se concentraron en las calles, las autoridades reportaron principalmente daños superficiales en algunas construcciones. ¿Cuáles son los daños materiales por el sismo? El gobierno colombiano reportó hasta el momento las siguientes afectaciones: -1,575 viviendas averiadas. -37 viviendas destruidas. -61 edificios colapsados. -18 centros de salud afectados. -52 instituciones educativas averiadas. -17 centros comunitarios con daños. -18 vías afectadas. -7 aeropuertos con daños en su infraestructura, seis de ellos sin operaciones comerciales y uno con daños en la pista. Entre los aeropuertos afectados están los de Pereira, Manizales, Quibdó, Armenia, Cartago y Buenaventura, donde las operaciones fueron suspendidas para evaluar las condiciones de las instalaciones.

Dónde fue el epicentro del temblor en Colombia El Servicio Geológico Colombiano ubicó el epicentro del terremoto en San José del Palmar, Chocó , mientras que Quibdó, capital del departamento, también registró daños. La magnitud de 7.4 convirtió al sismo en el de mayor magnitud registrado en Colombia durante el siglo XXI, de acuerdo con el Servicio Geológico Colombiano. Después del movimiento principal se registraron más de 20 réplicas en la zona de San José del Palmar y Sipí. El sismo también se sintió en países vecinos. En Ecuador fue percibido en ciudades como Quito, Ibarra y Tulcán, mientras que en Panamá hubo evacuaciones en algunos edificios. No se reportaron víctimas ni daños importantes en esos países. Gobierno declara situación de emergencia Ante la magnitud de los daños, el gobierno de Abelardo de la Espriella declaró una situación de emergencia nacional para agilizar el traslado de recursos hacia las zonas afectadas . El presidente ordenó instalar un Puesto de Mando Unificado para coordinar la respuesta de las distintas instituciones y anunció que asumirá personalmente la conducción de las labores de atención. “Lo primero es el rescate de las personas que se encuentran bajo los escombros”, afirmó el mandatario, quien también anunció el desplazamiento de equipos de trabajo, ministros y autoridades a los departamentos afectados. De la Espriella pidió además que los reportes sobre daños sean canalizados a través de la Sala de Crisis Nacional, con el objetivo de concentrar la información oficial sobre la emergencia. México y otros países ofrecen ayuda La emergencia provocó también reacciones internacionales. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum , ofreció “ todo el apoyo que requiera ” Colombia. Estados Unidos, a través del secretario de Estado Marco Rubio, expresó su solidaridad y señaló que el gobierno de Donald Trump está dispuesto a apoyar a Colombia. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, también manifestó su disposición para ayudar. Ecuador ofreció enviar 47 rescatistas y perros especializados para apoyar las labores de búsqueda. Israel también expresó su disposición a brindar asistencia al gobierno colombiano. La emergencia ocurre apenas unos días después de la toma de posesión de De la Espriella, por lo que el terremoto representa el primer gran desafío para su gobierno y pone a prueba la capacidad de respuesta de las nuevas autoridades colombianas. Con información de AFP

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¿Quién es el dueño de las tiendas más baratas de México? El poder detrás de 3B, Neto, Aurrera y Chedraui

Roberto Trejo — Mon, 10 Aug 2026 21:41:06 GMT

Las tiendas de precios bajos , descuentos o comercio de barrio se han hecho cada vez más populares en México. Entre ellas destacan Tiendas 3B, Neto, Bodega Aurrera y Supercito de Chedraui . Se trata de formatos pensados para sectores que buscan ahorrar en cada compra y hacer rendir hasta el último peso. Sus locales se encuentran principalmente en barrios y zonas populares de las ciudades. Pero ¿ quién es el dueño detrás de estas famosas tiendas que compiten por ofrecer precios bajos y llegar a los sectores que buscan un mayor ahorro? Esta es la estructura detrás de cada una de estas cadenas.

¿Quién es el dueño de Tiendas 3B? Tiendas 3B tiene varios accionistas, pues cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York, pero el empresario que está al frente de la compañía es K. Anthony Hatoum , fundador, presidente del consejo de administración y director ejecutivo. Hatoum es un empresario estadounidense de origen libanés. Antes de crear Tiendas 3B, trabajó en J.P. Morgan y McKinsey & Co., y posteriormente se incorporó a Merrill Lynch, donde estuvo relacionado con BIM, una cadena de supermercados de bajo costo en Turquía. Fue a partir de esta experiencia que Hatoum llevó a México el modelo de hard discount. En 2005 fundó Tiendas 3B con la idea de ofrecer productos básicos a precios bajos, mediante tiendas pequeñas, un surtido limitado y costos operativos reducidos. El empresario estudió Ingeniería Civil en la Universidad de Columbia, tiene una maestría del MIT y un MBA de la Universidad de Stanford. Antes de consolidar Tiendas 3B también participó en otros negocios, como Advantage Card y E-bebek, una empresa turca dedicada a la venta de productos para bebés. ¿Quién es el dueño de Tiendas Neto? Ricardo Salinas Pliego es el empresario que está detrás de Tiendas Neto , ya que la cadena forma parte de Grupo Salinas, conglomerado del que es presidente y principal accionista. El negocio está encabezado por Hugo Salinas Sada , hijo de Ricardo Salinas Pliego y director general de Tiendas Neto . La cadena comenzó operaciones en México en 2009 y desarrolló un modelo de tiendas de descuento enfocado en ofrecer productos básicos a precios accesibles. Grupo Salinas también es propietario de empresas como Elektra, TV Azteca e Italika. Por ello, aunque Neto e Italika operan en industrias diferentes, ambas forman parte del mismo grupo empresarial: una compite en el comercio minorista y la otra en el mercado de motocicletas. El vínculo entre ambas empresas responde a una estrategia de Grupo Salinas para atender distintos tipos de consumo de los hogares mexicanos, desde la compra de productos básicos hasta las necesidades de movilidad.

¿Quién es el dueño de Aurrerá? Jerónimo Arango fue el empresario mexicano que fundó Aurrerá en 1958 junto con sus hermanos Manuel y Plácido. Su idea era ofrecer productos a precios bajos y con menores costos, un modelo que terminó transformando el comercio minorista en México. Sin embargo, Arango ya no es el dueño de Aurrerá. Actualmente, Bodega Aurrera forma parte de Walmart de México y Centroamérica, la compañía que opera en el país las cadenas Bodega Aurrera, Walmart, Sam’s Club y Walmart Express. La historia de la marca está ligada a Arango porque él construyó el negocio que posteriormente dio origen a Grupo Cifra. En la década de 1990, Cifra se asoció con Walmart, una alianza que abrió la puerta a la expansión de la compañía estadounidense en México. En 2000, Cifra se fusionó con Walmart y nació Walmart de México. Aunque la mayoría de las tiendas Aurrerá cambiaron al formato Walmart Supercenter, Bodega Aurrera se mantuvo y se convirtió en el formato de precios bajos del grupo. Hoy, la marca es la más grande de Walmart de México por número de establecimientos. De acuerdo con datos de la compañía, Bodega Aurrera tenía 2,553 tiendas en México al cierre de 2024, por encima de los demás formatos del grupo. ¿Quién es el dueño de Supercito de Chedraui? La familia Chedraui es la propietaria de Supercito, ya que este formato forma parte de Grupo Comercial Chedraui, la empresa que controla las distintas cadenas del grupo en México. La compañía tiene sus orígenes en Veracruz, donde la familia Chedraui comenzó su negocio comercial en 1920. Más de un siglo después, el grupo se convirtió en una de las principales empresas de autoservicio del país y mantiene el control familiar, aunque cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 2010. Actualmente, José Antonio Chedraui Eguía es el director general de la compañía, mientras que Alfredo Chedraui Obeso preside el Consejo de Administración. Supercito es uno de los formatos de proximidad del grupo y está diseñado para acercar productos de la canasta básica, abarrotes y perecederos a colonias y zonas urbanas. Su crecimiento se ha convertido en una de las principales apuestas de expansión de Chedraui: al cierre de 2025 contaba con 335 tiendas en México, de las cuales 11 operaban bajo el formato Selecto. Así, aunque el nombre de Supercito puede parecer el de una cadena independiente, detrás de estas tiendas está el mismo grupo empresarial que opera Chedraui, bajo el control de la familia fundadora.

El negocio detrás de las tiendas de precios bajos Aunque Tiendas 3B, Neto, Bodega Aurrera y Supercito compiten por un consumidor similar, sus estructuras empresariales son muy distintas. Hay desde una compañía relativamente joven que cotiza en Nueva York, hasta grupos familiares con más de un siglo de historia y grandes corporaciones multinacionales. La diferencia también está en la forma en que llegaron a este mercado. 3B nació directamente bajo el modelo hard discount; Neto forma parte de un conglomerado que opera negocios en distintos sectores; Bodega Aurrera es el resultado de la transformación de una marca mexicana que terminó bajo el control de Walmart, y Supercito es la apuesta de Chedraui por llevar sus tiendas a formatos más pequeños y cercanos. Más que una competencia basada únicamente en quién ofrece el precio más bajo, la disputa está en quién puede acercarse más al consumidor y operar con menores costos. La ubicación, el tamaño de las tiendas, el surtido y las marcas propias se convierten así en herramientas para ganar espacio en el gasto cotidiano de los hogares. El crecimiento de estos formatos también muestra cómo el comercio minorista mexicano se ha adaptado a un consumidor que compara más sus compras y busca resolver necesidades básicas con el menor desembolso posible. Para las grandes cadenas, estar en el barrio y controlar los costos se ha convertido en una parte cada vez más importante de la batalla por el consumidor.

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De OpenAI a Meta: los incidentes que ponen a prueba la seguridad de los agentes de IA

Jimena Fuentes — Mon, 10 Aug 2026 21:41:02 GMT

Los agentes de inteligencia artificial que las principales empresas tecnológicas desarrollan para ejecutar tareas de forma autónoma plantean un problema que va más allá de su capacidad para resolverlas: ¿qué ocurre cuando acceden a sistemas reales y actúan de formas que sus desarrolladores no anticiparon? En las últimas semanas, OpenAI, Anthropic, y Meta han reportado incidentes en que sus modelos, durante evaluaciones de ciberseguridad, accedieron a sistemas externos o realizaron acciones fuera del alcance previsto. En algunos casos hubo errores de configuración en los entornos de prueba; en otros, los modelos encontraron por sí mismos rutas para ampliar su acceso. El caso más reciente ocurrido en julio involucró a un cliente de Modal Labs. El agente de OpenAI que durante una evaluación accedió a la infraestructura de Hugging Face también accedió a la cuenta de uno de los clientes de la empresa, de acuerdo con Reuters. Akshat Bubna, director de tecnología de Modal, aclaró que su plataforma no fue vulnerada, aunque sí mencionó que el agente aprovechó código vulnerable de uno de sus clientes, cuyo entorno tenía expuesto un punto de acceso sin autenticación que permitía ejecutar códigos en sus entornos aislados. OpenAI reconoció que el agente había accedido a cuatro cuentas en cuatro servicios diferentes y, aunque no identificó públicamente cuáles, una fuente familiarizada con el caso confirmó a Reuters que una de ellas pertenecía a un cliente de Modal. La tecnológica aseguró que desactivó y cifró el modelo utilizado en la prueba y restringió su acceso a la investigación relacionada con el incidente.

El caso que abrió la discusión El incidente de Modal formó parte de una evaluación interna de OpenAI, en la que la compañía utilizaba sus modelos para medir sus capacidades de ciberseguridad. El objetivo era que los sistemas encontraran vulnerabilidades y siguieran cadenas de ataque dentro de un entorno controlado. El agente encontró una vulnerabilidad en un componente utilizado como intermediario para instalar paquetes y consiguió ampliar su acceso hasta conectarse a internet. A partir de ahí, aprovechó vulnerabilidades y credenciales para acceder a infraestructura de Hugging Face y obtener información relacionada con la prueba que debía resolver. OpenAI reconoció que sus modelos buscaban una solución para el desafío y utilizaron vías que sus investigadores no habían previsto. Lo relevante del caso es que el agente no recibió instrucciones para atacar a Hugging Face: su objetivo era resolver una prueba de ciberseguridad. Sin embargo, la vía que encontró para conseguirlo terminó llevándolo hasta la infraestructura real. Anthropic revisó más de 141,000 sesiones de sus evaluaciones de ciberseguridad y encontró tres casos en los que sus modelos accedieron a sistemas de organizaciones reales. Claude Opus 4.7 y Claude Mythos 5 también estuvieron involucrados en estas evaluaciones. Los modelos debían resolver escenarios ficticios, pero un error en la configuración de los entornos les permitió acceder a internet y utilizar credenciales y vulnerabilidades para alcanzar sistemas externos. Anthropic calificó los incidentes como una falla operativa, pues dos de las organizaciones afectadas ni siquiera habían detectado la actividad cuando la compañía las contactó. El contraste con OpenAI está en el origen del acceso: en los casos de Anthropic, una configuración incorrecta de los entornos de prueba permitió que los modelos alcanzaran sistemas externos.

El problema llega a Meta Ese mismo día, Meta informó que su modelo Muse Spark 1.1 también había comprometido los sistemas de otra empresa durante una evaluación realizada por una firma externa. En este caso, una configuración incorrecta permitió al modelo acceder a internet y aprovechar una vulnerabilidad en un servicio de terceros. Meta explicó que una empresa externa encargada de la evaluación configuró de forma incorrecta el entorno y permitió al modelo acceder a internet. El sistema aprovechó entonces una vulnerabilidad en un servicio de terceros. Los casos muestran una diferencia importante: en el incidente de OpenAI, el agente encontró una vía no prevista para ampliar su acceso; en los casos de Anthropic y Meta descritos por Reuters, los errores de configuración de las evaluaciones facilitaron el acceso a internet y a sistemas externos. Entonces, ¿cuánto control tienen las empresas sobre agentes a los que entregan herramientas, permisos y accesos a internet?

19 acciones no autorizadas en 122 pruebas

La respuesta no depende solamente de las empresas que desarrollan los modelos, pues de acuerdo con el AI Security Institute del Reino Unido (AISI) dio a conocer los resultados de una evaluación de ciberseguridad en la que de 122 ejecuciones realizadas con distintos modelos, los investigadores identificaron 19 acciones no autorizadas en 10 ejecuciones; 17 estuvieron relacionadas con Mythos 5 de Anthropic y dos con GPT-5.6 Sol de OpenAI. Uno de los agentes de Anthropic intentó introducir código malicioso en un proyecto de código abierto y, para conseguir que un humano lo aprobara, creó identidades falsas y utilizó ingeniería social para presionar al responsable del proyecto. El intento fracasó porque un humano detectó el código. AISI aclaró que estas acciones no causaron daños reales y que las pruebas se realizaron deliberadamente con acceso a internet y con los filtros de seguridad desactivados. Estos casos no muestran una ola de agentes de IA atacando empresas durante su uso cotidiano. Lo que sí existe es una acumulación de incidentes durante pruebas controladas que muestran lo difícil que puede ser contener sistemas capaces de actuar por sí solos.

El problema no es solo el modelo

El riesgo no está solamente en el modelo, sino en todo lo que una empresa decide poner a su alcance. Anthropic reconoce que el riesgo de sus agentes depende de dos variables: la probabilidad de que fallen y el alcance del daño que pueden causar si tienen acceso a sistemas, herramientas y datos. Anthropic explicó en mayo que sus desarrolladores encontraron límites en la supervisión humana: durante sus pruebas de Claude Code, los usuarios aprobaron alrededor de 93% de las solicitudes de permiso, lo que sugiere que pedir autorización constante puede generar fatiga y reducir la atención. El 7 de agosto, Reuters reportó que abogados especializados analizan si las empresas afectadas podrían reclamar responsabilidad por negligencia o acceso no autorizado a sistemas. La responsabilidad podría recaer en el desarrollador del modelo, en la empresa que lo implementó o en ambos. Este 10 de agosto, 29 legisladores demócratas de la Cámara de Representantes de Estados Unidos pidieron a OpenAI y Anthropic explicaciones sobre la supervisión de sus modelos durante las pruebas y las medidas adoptadas después de los incidentes. Los legisladores también plantearon la posibilidad de realizar audiencias en el Congreso.

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Samsung Galaxy A37 vs. A56: ¿qué cambia entre los dos celulares y cuánto cuesta cada uno en México?

Omar Gutiérrez — Mon, 10 Aug 2026 20:42:39 GMT

En la actualidad, la mayoría de la atención del mundo tecnológico se centra en los teléfonos de gama alta con características que difícilmente tienen otros modelos del mercado. Aunque se trata de modelos con tecnología avanzada, la realidad es que no todas las personas pueden acceder a ellos, o bien no llegan a aprovechar todas las ventajas que ofrecen estos modelos. Por esta razón, realizamos un comparativo entre dos opciones de gama media y gama media alta : el Samsung Galaxy A37 y el Samsung Galaxy A56 .

Samsung Galaxy A37 Características y precio del Samsung Galaxy A37 Análisis del Samsung Galaxy A37

Es un teléfono de gama media, distante del modelo estelar de la marca sucoreana de este año, el Galaxy S26. A pesar de ello, este modelo integra características básicas y algunas que van más allá de lo que podría esperarse para el sector. - Dimensiones: 162.9 x 78.2 x 7.4 mm - Pantalla: 6.7 pulgadas Super AMOLED FHD+, 385 ppp, 1200 nits (HBM), 1900 nits (pico), 120 Hz de tasa de refresco. Corning Gorilla Glass Victus+, nivel Mohs 5. - Procesador: Exynos 1480 (4nm) Octa-core (4 x 2.75 GHz Cortex-A78 y 4.20 GHz Cortex-A55). - Memoria Ram: 6 u 8 GB - Almacenamiento: 128 o 256 GB - Batería: 5,000 mAh, carga rápida de 45 w - Cámaras traseras: 50 MP, f/1.8 (principal), 8 MP f/2.2, 16 mm (ultra gran angular), 5 MP f/2.4 (macro) - Cámara frontal: 12 MP, f/2.2 - Sistema operativo: Android 16 con One UI 8.5 - Conectividad: 5G, WiFi 6, dual-band, WiFi Direct, Bluetooth 5.4, A2DP.LE, GPS, Galileo, Glonass, BDS, QZSS, NFC, USB tipo C, Nano SIM y eSIM - Sensor de huella - Precio: 7,999.00 pesos La propuesta del Galaxy A37 está en el equilibrio. No busca competir por potencia con los teléfonos premium, sino ofrecer una experiencia completa para quienes utilizan el celular principalmente para redes sociales, mensajería, entretenimiento, fotografía y trabajo cotidiano. El punto más relevante es que Samsung concentra varias prestaciones que pueden mejorar la experiencia diaria sin llevar el precio a la gama alta. Esto hace que el equipo sea especialmente atractivo para usuarios que priorizan una buena pantalla y autonomía, pero no necesitan el máximo rendimiento disponible en un smartphone. En fotografía, la configuración permite cubrir situaciones comunes, aunque no está pensada para competir con los sistemas de cámaras de los modelos premium. Lo mismo ocurre con el rendimiento: el equipo puede responder bien ante un uso cotidiano, pero las diferencias frente a un teléfono de mayor categoría pueden hacerse evidentes en tareas más exigentes, como videojuegos pesados o edición de contenido. Por 7,999 pesos, el Galaxy A37 entra en una zona donde la competencia es amplia. Su principal reto no está en demostrar que puede realizar las tareas habituales, sino en justificar ese precio frente a otros modelos que ofrecen prestaciones similares. En ese sentido, el A37 representa una apuesta de Samsung por llevar algunas funciones de equipos más costosos a un segmento de precio intermedio, sin convertirlo en un sustituto de sus teléfonos de gama alta.

Samsung Galaxy A56 Características y precio del Samsung Galaxy A56 Análisis del Samsung Galaxy A56

Ubicado en la zona alta de la gama media, este teléfono cuenta con varias características que lo podrían posicionar como un modelo de entrada en la gama alta. Destaca por ser el primer modelo de Samsung en incorporar herramientas de inteligencia artificial (IA) en la gama media. - Dimensiones: 162.2 x 77.5 x 7.4 mm, 198 gramos - Pantalla: Super AMOLED DE 6.7 pulgadas, resolución FHD, tabla de refresco de 120 Hz, Corning Gorilla Glass Victus+ - Procesador: Samsung Exynos 1580, GPU AMD Xclipse 540 - Memoria RAM: 8 GB - Almacenamiento interno: 128 o 256 GB - Cámara trasera: Angular de 50 MP f/1.8, AF. Gran angular: 12 MP f/2.2, Macro: 5 MP f/2.4 - Cámara delantera: 12 MP f/2.2 - Batería: 5,000 mAh, carga rápida 45 w - Sistema operativo: Android 15 con UI 7 - Conectividad: WiFi 6E, 5G, GPS, NFC, USB tipo C, nano SIM y eSIM - Precio: 7,999.00 pesos El Galaxy A56 busca acercarse a la gama alta sin abandonar el segmento medio. Su principal diferencia frente a otros modelos de la familia A está en que Samsung incorporó herramientas de inteligencia artificial, algo que hasta hace poco estaba reservado para sus equipos más avanzados. El Exynos 1580 también le permite ofrecer un desempeño más orientado a usuarios que utilizan varias aplicaciones, consumen contenido y realizan tareas que requieren mayor capacidad de procesamiento. No sustituye a un Galaxy S, pero sí reduce la distancia con los equipos de mayor categoría. En el uso diario, la combinación de pantalla de 120 Hz y batería de 5,000 mAh apunta a una experiencia cómoda para consumir contenido y utilizar aplicaciones durante varias horas. La carga de 45 W complementa esa propuesta al permitir recuperar batería en menos tiempo. En cámaras, Samsung mantiene una configuración enfocada en los usos más habituales: un sensor principal de 50 MP, un gran angular y un macro. Por ello, su atractivo no está tanto en ofrecer un sistema fotográfico especializado como en cubrir distintos tipos de tomas desde un mismo equipo. El punto que más llama la atención aparece al compararlo con su precio: 7,999 pesos. A ese costo, el A56 combina procesamiento, inteligencia artificial y prestaciones que lo acercan a la gama alta, aunque sigue teniendo características propias de un teléfono de gama media. En pocas palabras, el A56 apuesta por acortar la distancia entre la gama media y la alta, principalmente mediante mayor capacidad de procesamiento y funciones de IA, sin trasladar completamente el precio de los modelos premium.

Al final, la diferencia entre ambos modelos está principalmente en las características que ofrece cada generación. El Galaxy A37 apuesta por una configuración más reciente, con Android 16, One UI 8.5 y una pantalla de 6.7 pulgadas con tasa de refresco de 120 Hz, mientras que el Galaxy A56 incorpora un procesador más potente, 8 GB de RAM y herramientas de inteligencia artificial que Samsung introdujo en esta familia de dispositivos. En batería, ambos parten de la misma capacidad de 5,000 mAh y ofrecen carga rápida de 45 W, por lo que en este apartado las diferencias son menores. Algo similar ocurre con las cámaras principales, ya que los dos integran un sensor de 50 MP, aunque existen diferencias en el resto de su configuración fotográfica. Con precios de 7,999 pesos en las versiones comparadas, el análisis no depende únicamente del costo. Para quien busca un equipo con características más recientes, el A37 representa una generación posterior; mientras que el A56 mantiene ventajas relacionadas con su procesador, memoria y funciones de inteligencia artificial. La elección, por tanto, dependerá de qué características tengan mayor peso para cada usuario.

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Harry Styles paga los churros de El Moro: la historia de la churrería que nació en el Zócalo

Elizabeth Santiago — Mon, 10 Aug 2026 20:25:13 GMT

La historia de Churrería El Moro comenzó hace más de nueve décadas con un carrito en el Zócalo de la Ciudad de México, cuando Francisco Iriarte llegó a México desde Elizondo, un pueblo del Valle del Baztán, España, y encontró una oportunidad de negocio en un producto que prácticamente no se vendía en las calles de la capital: los churros. En 1933, Iriarte decidió instalar un carrito para vender churros acompañados de azúcar, canela y chocolate caliente. Bautizó su negocio como “El Moro” en homenaje a un vendedor de churros de su pueblo natal.

Una empresa que se quedó en la familia

¿Quién es el dueño de El Moro?

Con una receta única y colocándose como una de las opciones de postre para los capitalinos, el pequeño negocio pudo dar el siguiente paso a ser un negocio establecido. En 1935, Francisco adquirió un local en el número 42 de la entonces avenida San Juan de Letrán, actualmente Eje Central Lázaro Cárdenas, y abrió formalmente la Churrería El Moro . El establecimiento se convirtió en un punto de encuentro en el Centro Histórico y comenzó una historia que se extendería por generaciones. Francisco Iriarte murió en 1940, apenas cinco años después de abrir el local. Sin embargo, sus hermanos José, Santiago e Ignacio viajaron desde España para continuar con el negocio y mantenerlo en manos de la familia. Desde entonces, la churrería ha conservado su carácter familiar y su receta original. El Moro se convirtió en parte de la vida nocturna y gastronómica de la capital. Por sus mesas han pasado personajes de la cultura mexicana como Cantinflas, Tin Tan, Resortes, Carlos Fuentes y Octavio Paz, además de generaciones de estudiantes, trabajadores, familias y turistas. La sucursal original mantiene una de las características que ayudaron a construir su fama de permanecer abierta las 24 horas. El establecimiento conserva además elementos de su decoración tradicional y buena parte del proceso artesanal con el que se preparan sus churros. Actualmente, el negocio continúa bajo control de la familia Iriarte . Santiago Iriarte, parte de la familia de Francisco Iriarte, es el director general y uno de los responsables de llevar la marca hacia una nueva etapa de expansión. Bajo esta generación, El Moro dejó de ser solamente una churrería tradicional del Centro Histórico para convertirse en una marca con presencia en distintos puntos de la Ciudad de México y con planes de crecimiento fuera del país. La expansión internacional comenzó en Estados Unidos, en 2023, El Moro abrió su primera sucursal en California, dentro de Mercado González, en Costa Mesa y este año llegó a Echo Park, en Los Ángeles, su segunda sucursal en territorio estadounidense.

Del churro con chocolate a un menú más amplio ¿Por qué Harry Styles está pagando las cuentas de la Churrería El Moro?

La llegada a Estados Unidos fue impulsada mediante una alianza con Northgate Market, una cadena de supermercados enfocada en la comunidad mexicana y latina. La estrategia consistió en trasladar el concepto de El Moro prácticamente sin modificarlo para vender churros, chocolate, malteadas y otros productos de su menú. El producto que dio origen al negocio sigue siendo su principal atractivo. El Moro señala que utiliza la receta original de 1935 para elaborar sus churros, que actualmente son 100% veganos y su chocolate se prepara con cacao de Tabasco. Además de los churros tradicionales, la marca vende Moritos, dips de chocolate, leche condensada, cajeta y avellana, así como diferentes variedades de chocolate caliente. La carta también incluye chocolate frío y malteadas, mientras que en algunas sucursales se incorporaron alimentos salados, entre ellos tortas y otros productos. La diversificación permitió que la marca pudiera adaptarse a distintos momentos de consumo sin abandonar el producto que la hizo famosa. Y sus precios también siguen en constante cambio, en un menú publicado en la Revista Interdisciplinaria del INAH de 2004, un churro individual costaba 2.50 pesos y el combo de chocolate especial con cuatro churros tenía un precio de 36 pesos. En un menú publicado en su página oficial en 2022 , la orden de cuatro churros llegó a 48 pesos, mientras que los chocolates alcanzaron 85 pesos y las malteadas rondaron los 100 pesos. Actualmente, en plataformas de entrega de comida, los cuatro churros tienen un precio regular de 65 pesos y la orden de 12 llega a los 190, mientras que un paquete de chocolate y cuatro churros tiene un costo de 195 pesos. El cantante británico Harry Styles convirtió temporalmente a la sucursal de la Condesa en uno de los puntos de reunión de sus seguidores en la Ciudad de México.

Como parte de su despedida de la capital tras sus conciertos, el cantante pagó los churros de los clientes que acudieron a esa sucursal durante el domingo 9 y lunes 10 de agosto. Los tickets entregados a los consumidores llevaban el nombre del exintegrante de One Direction y el de su gira, “Together, Together”. Las filas y fotografías de los tickets se multiplicaron en redes sociales, llevando nuevamente el nombre de El Moro a millones de personas.

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El sueldo pesa al aceptar un empleo, pero otras razones hacen que el talento se quede

Nancy Malacara — Mon, 10 Aug 2026 19:24:55 GMT

mejor equilibrio entre su vida personal y el trabajo.

El sueldo se mantiene como una de las principales cartas de las empresas para atraer talento . Pero una vez que una persona cruza la puerta de una organización, el dinero pierde parte de su capacidad para convencerla de quedarse. Esa diferencia entre atraer y retener comienza a dibujar un nuevo reto para las empresas en México. El estudio Tendencias del Entorno Laboral en México 2026 (TELM), elaborado por Kelly, muestra que 93.5% de los participantes considera que un sueldo competitivo es decisivo al evaluar una oferta laboral. Las oportunidades de crecimiento profesional ocupan el segundo lugar, con 75.77%. Pero cuando la pregunta cambia de aceptar un empleo a permanecer en él, las prioridades se mueven. El 56.94% de los participantes asegura que estaría dispuesto a renunciar a un aumento salarial o una promoción a cambio de tener un

El dato no significa que el salario haya dejado de ser relevante. Revela que una mejora económica no necesariamente compensa el costo de perder tiempo personal , especialmente cuando una promoción o un mayor ingreso vienen acompañados de más responsabilidades, jornadas extensas o una disponibilidad que rebasa el horario laboral. Para las áreas de Recursos Humanos ya no se trata únicamente de cuánto debe pagar una empresa para atraer a una persona, sino de qué está dispuesta a modificar para que esa persona quiera permanecer. “El salario sigue siendo importante, pero las personas también están buscando lugares donde puedan crecer, sentirse escuchadas, cuidar su bienestar y tener líderes que entiendan sus necesidades. Para Recursos Humanos, esto implica construir propuestas de valor más humanas, cercanas y alineadas con la realidad de los colaboradores”, dice Norma Godínez, directora de Recursos Humanos de Kelly México. La capacidad de elegir entre dinero y tiempo, sin embargo, no está distribuida de la misma manera entre todos los trabajadores. En mayo de 2026, México registró una población económicamente activa de 62.1 millones de personas, mientras que la informalidad alcanzó 55.2% de la población ocupada, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del Inegi. Eso significa que la discusión sobre el valor del tiempo ocurre dentro de un mercado laboral con realidades muy distintas. Para una parte de los trabajadores, rechazar una promoción o un aumento puede ser una decisión viable. Para otros, el ingreso adicional sigue siendo una necesidad y la posibilidad de elegir entre salario y equilibrio laboral es mucho más limitada.

El aumento no compensa una jornada sin límites El respeto al horario laboral y a los límites fuera de la jornada es el principal factor de equilibrio para 64.35% de los participantes del TELM. Los arreglos de trabajo flexible fueron mencionados por 42.58%, mientras 41.43% valoró el tiempo de descanso pagado. Los porcentajes muestran que el equilibrio no depende exclusivamente de trabajar desde casa. Una persona puede acudir todos los días a una oficina y conservar límites saludables si la empresa respeta su salida, distribuye adecuadamente las cargas y evita exigir respuestas durante la noche o los fines de semana. Por el contrario, un puesto remoto también puede invadir la vida personal cuando las reuniones se extienden, las tareas no tienen prioridades y la disponibilidad permanente se interpreta como compromiso. La flexibilidad, por lo tanto, necesita reglas, indicadores y liderazgos que confíen en los resultados , pues otorgar una modalidad híbrida sin modificar la operación solo traslada el desgaste a otro espacio. La situación adquiere peso porque 39.31% de los participantes relaciona su trabajo con problemas de estrés, mientras cerca de 25% reporta ansiedad . Después aparecen dolores de espalda, enfermedades gastrointestinales, migrañas y dolores de cabeza. El costo tampoco termina en la salud del trabajador. Godínez advierte que el estrés afecta la calidad, la concentración y la seguridad, además de elevar el ausentismo, la rotación y los problemas en los niveles de servicio. En consecuencia, la empresa puede terminar pagando dos veces, primero mediante un aumento que intenta retener a la persona y después a través de las fallas provocadas por una operación que la agota. “El bienestar emocional debe verse como una condición para sostener el desempeño sin agotar al talento. Cuando una organización desarrolla un sistema preventivo, las personas pueden ser más productivas, mientras la empresa reduce riesgos relacionados con el ausentismo, la rotación y el deterioro en la calidad del trabajo”.

El liderazgo también participa en esa ecuación. Después de un sueldo poco competitivo, mencionado por 45.27%, el mal liderazgo constituye el segundo motivo para dejar una empresa, con 32.27%. La falta de crecimiento, el ambiente laboral negativo y la poca flexibilidad aparecen entre las razones que abren la puerta a buscar otro empleo. Los trabajadores esperan líderes capaces de escuchar, generar confianza, comunicar y desarrollar al equipo. La empatía y la confianza encabezan las características de un jefe efectivo para 52.25% de los participantes, por lo que un bono puede resultar insuficiente cuando la relación cotidiana está marcada por cargas desiguales, instrucciones confusas o falta de reconocimiento. “Un buen líder no solo asigna tareas o da seguimiento a resultados. También tiene la responsabilidad de generar confianza, escuchar, acompañar y ayudar a que las personas puedan desarrollarse. Cuando los colaboradores no encuentran ese tipo de liderazgo, la relación con la empresa se debilita, incluso si existen otros beneficios”, afirma Godínez.

La reducción de jornada pondrá a prueba a las empresas La discusión también cobra relevancia frente a la reducción gradual de la jornada laboral . La reforma constitucional establece que México pasará de 48 a 46 horas semanales en 2027 y continuará con disminuciones de dos horas cada año hasta llegar a 40 en 2030, sin reducción de salarios ni prestaciones, según el decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación. El TELM halló que el 55.2% está de acuerdo con avanzar hacia las 40 horas y 20.4% se declara parcialmente de acuerdo. No obstante, solo 17.82% considera que su organización está preparada para implementar el cambio. La brecha entre aceptación y preparación puede llevar a algunas empresas a intentar producir lo mismo mediante una mayor intensidad de trabajo. Si la reducción se traduce en menos horas para realizar las mismas actividades, pero no elimina procesos innecesarios ni redistribuye funciones, el resultado puede ser una jornada más corta en el papel y una mayor carga en la práctica. Godínez considera que las organizaciones deben revisar operaciones, quitar autorizaciones innecesarias, identificar tareas que no aportan valor y comunicar cómo ocurrirá la transición. La tecnología y la externalización de procesos pueden apoyar ese rediseño, aunque las decisiones necesitan evitar que una sola persona termine realizando el trabajo de dos. El sueldo mantendrá su lugar como principal criterio para elegir, aunque la permanencia también dependerá del tiempo que la empresa respete, de las oportunidades que ofrezca y de la forma en que sus líderes gestionen el trabajo. El 57% que aceptaría renunciar a un aumento o promoción no está diciendo que el dinero dejó de importar; está advirtiendo que ningún crecimiento profesional resulta completamente atractivo cuando, para alcanzarlo, una persona tiene que entregar el resto de su tiempo.

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Hacienda publica nuevas reglas para la prevención de lavado de dinero, ¿a quiénes aplican?

Dainzú Patiño — Mon, 10 Aug 2026 19:17:41 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) publicó nuevas Reglas de Carácter General, derivadas de la reforma a la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, y a su reglamento publicadas en 2025 y 2026, respectivamente. De acuerdo con la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora estas nuevas disposiciones fortalecen el marco regulatorio aplicable a quienes realizan actividades vulnerables y consolidan el régimen en materia de prevención del lavado de dinero.

¿Cuáles son las actividades vulnerables? ¿Cuáles son los principales cambios para reglas antilavado de dinero?

“Las nuevas Reglas desarrollan las disposiciones previstas en la legislación, establecen criterios para su aplicación y precisan las obligaciones de los sujetos obligados, así como las atribuciones de las autoridades responsables de su implementación, supervisión y verificación, con el propósito de brindar mayor certeza jurídica y una aplicación homogénea de las disposiciones en la materia”, destacó la dependencia en un comunicado. El artículo 17 de la ley antilavado establece entre las actividades vulnerables a los juegos con apuesta, concursos o sorteos; emisión o comercialización de tarjetas de servicios, de crédito , de tarjetas prepagadas que no son emitidas por entidades financieras; otorgamientos de crédito por parte de instituciones no financieras; construcción o desarrollo de bienes inmuebles (casas, bodegas, comercios). Venta de metales preciosos, piedras preciosas, joyas o relojes; subasta o comercialización de obras de arte ; venta de vehículos aéreos, marítimos o terrestres; blindaje de vehículos terrestres; traslado o custodia de dinero o valores; notarios; servicios de corredores públicos; la recepción de donativos; la prestación de servicios de comercio exterior como agente, apoderado o agencia aduanal para importar vehículos, obras de arte, equipos para fabricar tarjetas de pago, entre otros bienes; arrendamiento de inmuebles; el ofrecimiento habitual y profesional de activos virtuales. Las actividades son consideradas vulnerables cuando los precios de los bienes y servicios que ofrecen superan montos determinados en la Ley por cada actividad. Entre los principales cambios destaca la incorporación del Enfoque Basado en Riesgo (EBR) como principio rector para el cumplimiento de las obligaciones previstas en la Ley. “A partir de este modelo, quienes realizan actividades vulnerables deberán identificar, evaluar, clasificar y documentar los riesgos asociados con sus clientes o usuarios, operaciones, productos, servicios, canales de operación y zonas geográficas, mediante metodologías que fortalezcan la gestión de riesgos y permitan una mejor identificación de operaciones que pudieran estar relacionadas con recursos de procedencia ilícita”, informó la SHCP.

Los cambios fortalecen las medidas de conocimiento del cliente o usuario , la identificación del beneficiario controlador y de las Personas Políticamente Expuestas, los mecanismos de control interno, la conservación de información y la presentación de avisos. De igual forma, la SHCP, por conducto de sus unidades, ejercerán sus atribuciones bajo un Enfoque Basado en Riesgo , orientando las acciones de supervisión y verificación hacia los sectores y actividades con mayor exposición a ser utilizados para el lavado de dinero. También se incorpora un modelo de cumplimiento proporcional , mediante el cual las obligaciones y las acciones de supervisión se aplicarán considerando el nivel de riesgo de cada actividad vulnerable. “Este esquema permitirá optimizar los recursos destinados a la prevención, fortalecer el cumplimiento de las obligaciones legales y facilitar la implementación de controles acorde con las características de cada sector”, destacó la dependencia. Agregó que la entrada en vigor de las nuevas disposiciones se realizará de manera gradual, con el propósito de facilitar su implementación, permitir que los sujetos obligados actualicen sus procesos internos y desarrollen las capacidades necesarias para cumplir con el nuevo marco regulatorio, favoreciendo una transición ordenada y eficiente.

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Nuez mexicana entra a China vía México y EU; el golpe de los aranceles antidumping es mayor

Patricia Tapia — Mon, 10 Aug 2026 18:48:13 GMT

Las cuotas impuestas por China a la nuez pecana mexicana podrían afectar un comercio mayor al que muestran las cifras oficiales. México exportó directamente a ese mercado 21.9 millones de dólares en 2024, pero una parte importante del producto nacional llega a territorio chino mediante Estados Unidos, cuyos exportadores también enfrentarán un arancel antidumping.

La Secretaría de Economía advirtió que el valor expuesto puede superar esa cantidad debido a las reexportaciones desde el país vecino. Sin embargo, el gobierno mexicano no precisó el volumen ni el valor de las nueces que siguen esa ruta. El Ministerio de Comercio de China impuso de manera preliminar cuotas compensatorias de entre 17.8% y 51.6% a las importaciones de nueces pecanas frescas originarias de México. La resolución forma parte de una investigación antidumping que comenzó el 25 de septiembre de 2025. México buscará que el proceso concluya sin la aplicación de cuotas para los productores nacionales.

Una ruta por Estados Unidos Las exportaciones directas ofrecen apenas una parte de la dimensión del mercado. Además de los envíos que salen de México con destino a China, un volumen importante cruza primero hacia Estados Unidos y posteriormente se reexporta al país asiático. Este recorrido dificulta calcular el tamaño completo del comercio mexicano que queda expuesto a las medidas. La resolución china también alcanza a los exportadores estadounidenses, quienes enfrentarán una cuota uniforme de 54.3% , superior al máximo preliminar establecido para las compañías mexicanas. Cuotas de más de 50% Las cuotas compensatorias son medidas que un país aplica cuando concluye que un producto importado se vende por debajo de su valor normal y causa o amenaza con generar daño a la industria nacional. Esta práctica comercial se conoce como dumping. En este caso, China estableció diferentes tasas para los exportadores mexicanos. La cuota más baja se ubicó en 17.8%, mientras que la más alta alcanzó 51.6%. La determinación todavía es preliminar. Por esta razón, las empresas mexicanas conservan la posibilidad de responder a los argumentos y cálculos de las autoridades chinas antes de que se publique una resolución definitiva. La resolución preliminar también alcanzó a Estados Unidos. China impuso una cuota antidumping de 54.3% a todos los exportadores estadounidenses de nuez pecana, superior al rango de entre 17.8% y 51.6% fijado para las empresas mexicanas. México prepara su defensa Las compañías mexicanas cuentan con 10 días para responder a la determinación preliminar y presentar la información necesaria para defender sus operaciones. La Secretaría de Economía informó que trabaja de manera coordinada con la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural y con la Embajada de México en China. Ambas dependencias acompañarán a los productores y exportadores durante la siguiente etapa del procedimiento. El gobierno mexicano aseguró que respeta la investigación antidumping emprendida por China, aunque manifestó su preocupación por las cuotas establecidas. Economía buscará que la resolución definitiva no incluya cuotas compensatorias para los productores nacionales.

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Antes de invertir esta semana: los cuatro focos que pueden mover al mercado

Octavio Torres — Mon, 10 Aug 2026 18:06:32 GMT

Los mercados arrancan la semana atrapados entre dos fuerzas. Por un lado, las utilidades corporativas, el gasto en inteligencia artificial y las menores preocupaciones sobre nuevas alzas de tasas mantienen a Wall Street cerca de máximos históricos. Por el otro, el repunte del petróleo , la tensión alrededor del Estrecho de Ormuz y los próximos datos de inflación en Estados Unidos amenazan con volver a presionar las expectativas sobre la Reserva Federal. El S&P 500 viene de avanzar 3.6% la semana pasada y cerrar en un récord de 7,758 puntos, con una ganancia acumulada de 13.3% en 2026. Sin embargo, tras una apertura prácticamente plana, los principales índices estadounidenses registraban ligeras pérdidas este lunes, el Dow Jones cedía alrededor de 0.13%, el S&P 500 bajaba 0.07% y el Nasdaq retrocedía 0.23%.

¿Qué se espera durante la semana? Reservas de petróleo caen a su peor nivel en 40 años

En México, el S&P/BMV IPC arrancó la semana con una pérdida de 0.43%, con 66,650.69 unidades, mientras el peso cotizaba cerca de 17.15 unidades por dólar, con una depreciación marginal de 0.1%. El índice dólar avanzaba 0.18%, en una jornada en la que la incertidumbre geopolítica favorecía una mayor demanda por la divisa estadounidense. De acuerdo con los analistas, la atención de los inversionistas estará concentrada esta semana en Estados Unidos, donde se publicarán los datos de inflación al consumidor y al productor, además de las ventas minoristas. El reporte de precios será especialmente relevante después de que el debilitamiento reciente del mercado laboral redujo parte de las expectativas de nuevas alzas de tasas de la Reserva Federal. En su reporte matutino, UBS mantiene como escenario base que el banco central estadounidense no elevará nuevamente su tasa este año, aunque reconoce que el dato de inflación de julio será una prueba importante para esa visión. En México, la agenda incluye la producción industrial y nuevos indicadores oportunos sobre la actividad económica, que ayudarán a medir qué tan firme es la recuperación después del débil comienzo de 2026. La principal fuente inmediata de presión está en la energía. El WTI subía durante la mañana alrededor de 3.8%, hasta 81.15 dólares por barril, mientras que el Brent se mantenía por encima de 84 dólares, ante las dudas sobre una normalización definitiva del tránsito por el Estrecho de Ormuz. Aunque las negociaciones entre Estados Unidos e Irán han reducido algunos de los temores de una escalada mayor, todavía no existe un acuerdo definitivo para reabrir plenamente esta ruta, crítica para el comercio mundial de hidrocarburos. Las condiciones planteadas por Teherán siguen manteniendo una prima geopolítica sobre el crudo. Las reservas estadounidenses tienen menos margen para responder a otra disrupción. La Reserva Estratégica de Petróleo de Estados Unidos cayó la semana pasada en 6.1 millones de barriles, hasta 298.7 millones, perforando por primera vez en más de cuatro décadas el nivel de 300 millones. En marzo, Washington había autorizado la liberación de 172 millones de barriles como parte de una acción coordinada de los miembros de la Agencia Internacional de Energía por 400 millones de barriles para contener los efectos de la guerra con Irán sobre el mercado energético. El Departamento de Energía confirmó que esa liberación comenzó como respuesta a las interrupciones de suministro.

Tendencias: Intel, robots y sobrecalentamiento de la IA Semiconductores: la demanda todavía no muestra agotamiento Mercados apuestan fuerte por robots e IA física

Antes del conflicto, la reserva estadounidense rondaba los 415 millones de barriles. La caída reduce el colchón disponible para contener los precios si las negociaciones sobre Ormuz fracasan o vuelve a deteriorarse el flujo de petróleo. Un petróleo persistentemente más caro podría trasladarse nuevamente a la inflación y complicar la expectativa de que la Fed mantenga las tasas sin cambios.

IA: el mercado empieza a preguntar cuánto cuesta sostener el boom La demanda de infraestructura sigue siendo fuerte, pero el foco se está desplazando del crecimiento de ventas hacia el financiamiento necesario para mantenerlo. Intel anunció una oferta de acciones por 15,000 millones de dólares para cubrir necesidades corporativas, inversión de capital y capital de trabajo ante el aumento de la demanda por cómputo para inteligencia artificial. Sus acciones llegaron a caer alrededor de 5% tras el anuncio. La señal es importante porque las grandes tecnológicas están entrando en una fase mucho más intensiva en capital. Intel ya había elevado su previsión de inversión para 2026 a 20,000 millones de dólares ante la demanda de centros de datos y prevé un incremento significativo adicional en 2027. La pregunta para los próximos meses será menos si existe demanda por IA y más cuánto capital tendrán que levantar las empresas para satisfacerla y cuándo esas inversiones comenzarán a generar retornos suficientes. TSMC reportó un aumento de 45% en sus ventas mensuales, otra señal de que el ciclo de inversión en chips e infraestructura continúa. Ese respaldo corporativo ayuda a explicar por qué los mercados han logrado mantenerse cerca de máximos pese a las tensiones geopolíticas. UBS señala que 87% de las compañías del S&P 500 que han presentado resultados superaron las expectativas de utilidades y considera que el crecimiento de las ganancias estadounidenses podría incluso superar su previsión de 20% para este año. El banco mantiene una postura constructiva sobre las acciones, aunque considera conveniente mirar también fuera de las grandes tecnológicas estadounidenses. La oferta pública inicial de Unitree en Shanghái recibió solicitudes de inversionistas minoristas equivalentes a más de 8,000 veces las acciones disponibles. La probabilidad de conseguir un lote fue de apenas 0.018%, después de que la fabricante china de robots humanoides fuera valuada en alrededor de 9,040 millones de dólares. El entusiasmo muestra que el foco de inteligencia artificial comienza a expandirse desde centros de datos y modelos generativos hacia máquinas capaces de interactuar físicamente con el entorno. Pero analistas advierten que la adopción comercial de los humanoides sigue siendo limitada y las utilidades ajustadas de Unitree cayeron 52.6% durante el primer trimestre de 2026 debido al aumento de los gastos en investigación, desarrollo y comercialización. A esto se añade el riesgo regulatorio, ya que Estados Unidos ha endurecido las restricciones para la autorización de nuevos robots avanzados fabricados en el extranjero, un factor que Unitree ya reconoce como amenaza para sus ventas internacionales.

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Nuez pecana mexicana enfrenta nuevo arancel en China: empresas pagarán hasta 52% por exportar

Expansión Digital — Mon, 10 Aug 2026 17:45:00 GMT

China anunció que impondrá aranceles a nueces pecanas importadas desde México y Estados Unidos , al concluir que estos productos se estaban vendiendo en el mercado chino a precios de dumping . A partir del martes, las nueces pecanas de productores mexicanos enfrentarán gravámenes de entre el 17.8% y el 51.6%, mientras que las procedentes de empresas estadounidenses estarán sujetas a una tasa uniforme del 54.3%, informó el Ministerio chino de Comercio.

Las tasas se emitieron después de que el ministerio alcanzara una " decisión preliminar " en su investigación antidumping sobre las pecanas importadas, iniciada en septiembre de 2025. "Las pruebas preliminares señalan que los productos importados objeto de investigación se están vendiendo a precios de dumping, causando un daño sustancial a la industria nacional pertinente", detalló el ministerio en un comunicado. Los nuevos gravámenes fueron anunciados mientras persisten las fricciones comerciales entre las dos mayores economías del mundo, pese a los planes de que el líder chino, Xi Jinping , visite Estados Unidos y se reúna con el presidente, Donald Trump, en septiembre. El miércoles, China anunció restricciones a las exportaciones de drones a Estados Unidos en respuesta a las sanciones comerciales impuestas por Washington debido a preocupaciones sobre trabajo forzoso y seguridad nacional.

Mayores productores de nuez pecana en México ¿Qué son los aranceles?

En julio, Estados Unidos también prohibió las importaciones de robots humanoides fabricados en el extranjero, una medida que afecta principalmente a las empresas chinas, que son las líderes del sector. El Fideicomiso de Riesgo Compartido detalla que Chihuahua es el principal productor de nuez pecana en México , seguido de Coahuila, la Comarca Lagunera (Coahuila-Durango), Sonora y Nuevo León, y lo ubica como el segundo productor mundial de este fruto seco después de Estados Unidos, se cosecha entre octubre y diciembre con las variedades Western, Wichita y criollas, principalmente. Se comercializa con cáscara y sin cáscara en mitades, pedacería, así como polvo de nuez. Entre sus valores nutricionales destacan los Omega 3 y 6, que a su vez funcionan como protectoras en la prevención de coágulos de sangre y reducen el riesgo de cardiopatía coronaria, además contribuyen en el desarrollo normal del sistema nervioso, fuente de proteína que contiene vitamina E, vitaminas del Complejo B y Hierro, entre otros. La Organización Mundial del Comercio explica que los aranceles son derechos de aduana aplicados a las importaciones de mercancías, lo que proporciona una ventaja en materia de precios con respecto a las mercancías similares importadas, y constituyen una fuente de ingresos para los gobiernos.

Con esta reciente medida, se incrementan las tensiones entre las potencias comerciales y la imposición de aranceles a diferentes productos. Con información de AFP

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¿De qué tamaño es Farmacias del Ahorro, el negocio millonario que fundó Maximiliano Leonardo Asturias?

Roberto Trejo — Mon, 10 Aug 2026 17:30:26 GMT

El empresario Maximiliano Leonardo Asturias falleció el 9 de agosto a los 96 años . Detrás de su trayectoria está la creación de Farmacias del Ahorro , una empresa que comenzó como un pequeño emprendimiento en Chiapas y que con el paso de los años se convirtió en una de las cadenas farmacéuticas más reconocidas de México. El negocio creció hasta alcanzar cientos de sucursales en distintos estados del país y ampliar su oferta más allá de los medicamentos, con productos de belleza, cuidado personal y otros artículos. Pero ¿ qué tan grande es actualmente la empresa que construyó Asturias ? Sus ventas anuales , el número de sucursales y los empleos que genera permiten dimensionar el tamaño que alcanzó Farmacias del Ahorro después de varias décadas de expansión.

¿Cuántos millones vende Farmacias del Ahorro? De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Farmacias del Ahorro ocupa la posición 84, después de avanzar desde el lugar 87 que tenía un año antes. Este movimiento deja ver el crecimiento de sus ventas y la escala que ha alcanzado la cadena dentro del sector comercial del país. Las cifras del ranking muestran que Farmacias del Ahorro registró ventas estimadas por 67,691.8 millones de pesos al cierre de 2025 , un incremento de 10% frente al año anterior. Con estos ingresos, la empresa logró avanzar tres posiciones en la clasificación empresarial de Expansión. Sin embargo, el tamaño de Farmacias del Ahorro todavía está por debajo de sus principales competidores. Fragua, la empresa matriz de Farmacias Guadalajara , ocupa el lugar 39 del ranking y reportó ventas por 132,119 millones de pesos , prácticamente el doble de las registradas por Farmacias del Ahorro. En segundo lugar aparece FEMSA División Salud , que agrupa negocios farmacéuticos como Yza, con ventas por 88,129 millones de pesos y la posición 65 en el listado. Esto coloca a Farmacias del Ahorro por debajo de los dos mayores jugadores del segmento, aunque con una distancia mucho menor frente a FEMSA que frente a Fragua. La comparación cambia al mirar a Farmacias Benavides . La cadena ocupa el lugar 234 del ranking, con ventas por 19,459 millones de pesos en 2025. Farmacias del Ahorro, por tanto, generó alrededor de 3.5 veces más ingresos que Benavides y se mantiene como uno de los principales participantes del mercado farmacéutico mexicano.

¿Cuántos empleos genera? El tamaño de Farmacias del Ahorro también se refleja en su plantilla laboral. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México, la cadena genera alrededor de 25,500 empleos, una cifra que la coloca por debajo de sus dos principales competidores, aunque muy por encima de Farmacias Benavides. La comparación entre las principales empresas del sector queda de la siguiente manera: Fragua (Farmacias Guadalajara): 64,004 empleados. FEMSA División Salud: 31,000 empleados. Farmacias del Ahorro: 25,500 empleados. Farmacias Benavides: 7,150 empleados. Con esta plantilla, Farmacias del Ahorro genera poco más de tres veces los empleos de Farmacias Benavides, aunque todavía está lejos de Fragua, cuya plantilla supera en más de 38,000 trabajadores a la de la cadena fundada por Maximiliano Leonardo Asturias. Las sucursales de Farmacias del Ahorro La red de Farmacias del Ahorro alcanza alrededor de 1,800 sucursales en México, de acuerdo con el perfil de la empresa en LinkedIn. Esta cobertura le permite mantener una presencia amplia en el país y acercar su oferta de medicamentos, productos de cuidado personal y otros artículos a millones de consumidores. Aunque se trata de una red extensa, nuevamente se encuentra por debajo de sus principales competidores. Fragua, la empresa detrás de Farmacias Guadalajara, cerró 2025 con 3,009 puntos de venta, 142 más que los 2,867 registrados al cierre de 2024, según su reporte anual. La red de FEMSA División Salud, que incluye a Farmacias Yza, también supera a Farmacias del Ahorro en número de establecimientos. La compañía reporta en LinkedIn más de 1,500 farmacias distribuidas en distintos estados del país. Por su parte, Farmacias Benavides tenía 1,149 sucursales al cierre de 2025, de acuerdo con las cifras reportadas por la empresa. La comparación muestra que Farmacias del Ahorro ocupa una posición relevante por cobertura, aunque todavía existe una brecha considerable frente a Farmacias Guadalajara, cuya red de establecimientos es casi el doble de grande.

¿Quién fue Maximiliano Leonardo Asturias? Maximiliano Leonardo Asturias fue uno de los empresarios que ayudaron a transformar el mercado farmacéutico en México. Su trayectoria empresarial comenzó en 1976 , cuando fundó Farmacia Regia en Tuxtla Gutiérrez , Chiapas, un negocio que durante más de una década operó como una cadena regional. La experiencia que adquirió como representante de laboratorios farmacéuticos fue clave para que en 1991 surgiera el concepto de Farmacias del Ahorro, proyecto que desarrolló junto con su hijo Antonio Leonardo Castañón, quien actualmente ocupa la presidencia de la compañía. Castañón tuvo un papel central en la transformación y expansión del negocio familiar. Incluso, fue quien propuso el nombre de Farmacias del Ahorro y diseñó su característico logotipo. Asturias falleció el 9 de agosto de 2026, a los 96 años . Su principal legado empresarial es una cadena que pasó de ser un pequeño negocio regional en Chiapas a convertirse, más de tres décadas después, en una empresa con ventas superiores a 67,000 millones de pesos, alrededor de 1,800 sucursales y 25,500 empleados.

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NL concentra 40% de la producción de electrodomésticos de México y apuesta por la IA para no perder competitividad

Tzuara De Luna — Mon, 10 Aug 2026 17:14:23 GMT

Comprar un refrigerador hoy no es lo mismo que hace unos años. En el pasado, era poca la oferta que existía en torno a electrodomésticos, pero hoy la tecnología ha abierto un abanico de posibilidades que incluye, entre sus opciones más avanzadas, refrigeradores que pueden gestionar el enfriamiento de los alimentos a partir de cámaras internas e inteligencia artificial. La industria de electrodomésticos en México ve en lo anterior un impulso, tanto para la comercialización de productos finales en miras de ofrecer unidades con cada vez más tecnología, así como para la fabricación de los mismos. En Nuevo León , entidad en donde se fabrica el 40% de los electrodomésticos a nivel nacional, se observa esta oportunidad con interés.

El Clúster de Electrodomésticos de Nuevo León busca acelerar esa transición. La organización, que agrupa a 345 empresas , pretende que 80% de sus afiliados incorpore tecnologías de automatización, análisis predictivo, robótica o sistemas de visión en los próximos cinco años. “Queremos incorporar mayor automatización, más robots, mayores sistemas de visión por el tema de calidad, datos predictivos, que ese es el cambio en la transformación de la manufactura. Estamos buscando que el sector se transforme a la mentefactura”, señala Baldwin Britton, presidente del Clúster de Electrodomésticos de Nuevo León . El objetivo, añade, es que la competencia de la industria mexicana no dependa únicamente de sus capacidades de producción, sino de la tecnología con la que desarrolla sus productos. “Vamos a competir por innovación, por calidad, por velocidad, por inteligencia y eficiencia de los aparatos que vamos a desarrollar o estamos desarrollando”, afirma.

El costo de innovar La adopción tecnológica enfrenta, sin embargo, una barrera dentro de una industria que durante décadas ha operado con procesos relativamente tradicionales: la percepción de que innovar requiere grandes inversiones. Yoelle Rojjas, directora general del clúster, considera que esta resistencia puede limitar la capacidad de las empresas para aprovechar la actual coyuntura tecnológica. “Se ha estigmatizado mucho la innovación por ser costosa, porque se tienen que hacer muchas inversiones, pero si te acercas con un centro de investigación, puedes desarrollar sensores muy sencillos que te permiten hacer análisis predictivo y que te permiten ser más productivo y hacer ahorros y no significa que sean muy costosos”, explica. Para el sector, la transformación no necesariamente implica sustituir de inmediato líneas completas de producción o realizar inversiones millonarias. Una de las apuestas es comenzar con herramientas que permitan recopilar y utilizar información para anticipar fallas, mejorar controles de calidad y elevar la productividad. El cambio también ocurre en los productos que llegan al consumidor. La incorporación de sensores, conectividad e inteligencia artificial amplía las funciones de aparatos que tradicionalmente tenían una operación mecánica o electrónica más limitada. Esta evolución obliga a los fabricantes a desarrollar nuevas capacidades tecnológicas, pero también abre oportunidades para proveedores especializados en automatización, software, robótica y manufactura digital. El sector espera que los nuevos requerimientos generen oportunidades de hasta 3,000 millones de dólares en proveeduría.

Las expectativas sobre el mercado también son favorables. Emmanuel Loo, subsecretario de Economía de Nuevo León, estima que el mercado de sistemas de enfriamiento en América del Norte podría crecer de 50,000 a 75,000 millones de dólares en los próximos tres años, lo que implicaría para la industria instalada en el estado un crecimiento de alrededor de 6% anual. “Ya estamos migrando de los refrigeradores tradicionales a los refrigeradores conectados, a los refrigeradores con tecnología. Hoy en día ya no es solamente un refrigerador o una estufa, es todo lo que tenga que ver con connected devices y todo lo que tenga que ver con el internet de las cosas”, señala. El funcionario considera que esta transformación irá acompañada de una mayor incorporación de inteligencia artificial en los productos que utilizan los consumidores. “Está creciendo muchísimo y cada vez tenemos más inteligencia artificial involucrada en todos los aparatos que tenemos en nuestro hogar”, afirma.

La llegada de tecnológicas abre oportunidades La estrategia del sector coincide con una mayor presencia de compañías de tecnología e innovación en Nuevo León, lo que puede favorecer la creación de capacidades para la industria de electrodomésticos. Un ejemplo, dice Loo, es Wipro , empresa especializada, entre otras áreas, en automatización industrial, robótica y manufactura digital, que inauguró a finales de julio una planta en Nuevo León con una inversión de 105 millones de dólares . Para el clúster, la llegada de compañías de este tipo puede generar mayor interacción entre la industria manufacturera y los proveedores de soluciones tecnológicas, y facilitar que las empresas de electrodomésticos incorporen herramientas de Industria 4.0. A ello se suma la presencia en el estado de Lenovo y Schneider Electric , cuyas operaciones cuentan con la certificación Lighthouse del Foro Económico Mundial, otorgada en colaboración con McKinsey. El clúster todavía no tiene identificado cuántas de sus 345 empresas afiliadas ya participan en la fabricación de electrodomésticos inteligentes o han comenzado a transformar sus procesos mediante estas herramientas. Pero la meta para los siguientes cinco años plantea, por ello, un cambio relevante para una industria que tiene un peso importante en la manufactura de Nuevo León.

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Meta presenta una nueva IA que podrás ejecutar en tu propia computadora

Selene Ramírez — Mon, 10 Aug 2026 16:45:59 GMT

Meta presentó un nuevo modelo de inteligencia artificial que puede ejecutarse en una computadora personal, mientras su director ejecutivo, Mark Zuckerberg , defendió una visión en la que el desarrollo de esta tecnología no quede concentrado en unas cuantas empresas o instituciones. El lanzamiento ocurre en un momento de creciente debate en Estados Unidos sobre cuánto debería restringirse el acceso a la inteligencia artificial y sobre el impacto que tiene la expansión de los centros de datos que permiten operar estos sistemas, debido a su elevado consumo de energía.

La discusión también tiene una dimensión geopolítica

Pero Meta acompañó la presentación con algo más que un nuevo modelo, Zuckerberg publicó un extenso ensayo en el que expuso su visión sobre el futuro de la IA y defendió la necesidad de que Estados Unidos mantenga su liderazgo tecnológico frente a países como China. Una de sus principales apuestas es la inteligencia artificial de código abierto. Zuckerberg anunció el lunes, en un video publicado en Instagram, que Meta abrirá los parámetros de su último modelo de IA para que puedan ser descargados por el público. Estos parámetros son los cálculos y reglas que determinan cómo se comporta un sistema de inteligencia artificial. La compañía también prepara una nueva clase de modelos de código abierto diseñados para funcionar directamente en una computadora portátil, en lugar de depender exclusivamente de grandes centros de datos para ejecutar sus capacidades. Para Zuckerberg, esta diferencia es fundamental, su argumento es que las herramientas de IA más avanzadas no deberían concentrarse en manos de unas cuantas compañías, gobiernos o instituciones. "En lugar de centralizar la superinteligencia, deberíamos distribuirla ampliamente y dar a cada persona la capacidad de dirigirla", afirmó. El CEO de Meta también cuestionó el rumbo que han tomado algunos de sus principales competidores, entre ellos OpenAI y Anthropic, cuyos modelos se desarrollan principalmente bajo esquemas cerrados. Según Zuckerberg, concentrar el desarrollo de la IA en empresas, gobiernos u otras instituciones puede terminar desplazando a los usuarios individuales del centro de esta tecnología. Zuckerberg sostuvo que los laboratorios de inteligencia artificial de otros países tienen una ventaja frente a los estadounidenses debido, entre otros factores, a que las empresas de Estados Unidos deben cumplir con restricciones relacionadas con los datos utilizados para entrenar sus modelos. Por ello, rechazó la idea de que limitar el acceso a modelos de código abierto desarrollados en otros países sea la respuesta para proteger la posición estadounidense.

"No creo que restringir el acceso a modelos de código abierto extranjeros sea una solución eficaz", señaló. En cambio, planteó que Estados Unidos debería concentrarse en desarrollar los mejores modelos de código abierto del mundo y eliminar las barreras que dificultan que sus empresas compitan en este terreno. "Nuestro objetivo debería ser que los modelos de código abierto estadounidense sean los mejores a nivel mundial", afirmó Zuckerberg. Su postura coloca a Meta en una posición distinta a la de compañías que han apostado por mantener bajo mayor control el acceso a sus modelos. La estrategia de la empresa consiste en impulsar una IA que pueda ser modificada, descargada y utilizada de manera más amplia, incluso desde dispositivos personales. El anuncio también llega mientras aumenta la oposición pública a la construcción de centros de datos en Estados Unidos. Estas instalaciones son fundamentales para el desarrollo de sistemas de IA cada vez más grandes, pero también requieren enormes cantidades de energía. Ante este escenario, Zuckerberg anunció que Meta pondrá en marcha un fondo destinado a apoyar directamente a las comunidades ubicadas alrededor de sus centros de datos. Con información de AFP.

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Geely prepara sus primeros híbridos no enchufables para México y va por el mercado dominado por Toyota

Ivet Rodríguez — Mon, 10 Aug 2026 15:42:19 GMT

Geely prepara el lanzamiento de sus primeros vehículos híbridos no enchufables en México , con los que busca disputar un mercado que ya representa alrededor de 112,000 unidades anuales y que hasta ahora tiene como principales protagonistas a los fabricantes japoneses. La automotriz china espera comenzar a comercializar estos modelos hacia finales de 2027 , como parte de una estrategia que marca un nuevo paso en la evolución tecnológica de sus vehículos. La compañía aprovechó el conocimiento desarrollado a través de Horse Powertrain, la empresa conjunta que nació de la alianza entre Geely y Renault para desarrollar sistemas de propulsión y que posteriormente incorporó a Saudi Aramco. La sociedad permitió combinar décadas de experiencia en motores de combustión con el conocimiento que los fabricantes chinos acumularon durante los últimos años en vehículos eléctricos.

Para Ricardo Arvizu, Head of Product Strategy en Geely Auto México, esa combinación explica buena parte de la diferencia tecnológica que la compañía busca imprimir a sus futuros híbridos. “Anteriormente, las marcas establecidas a nivel global habían puesto un motor eléctrico y una batería a su motor de combustión que ya tenían. Acá fue al revés”, explicó en entrevista con Expansión . La lógica detrás del desarrollo consiste en partir de una arquitectura eléctrica, con su motor y batería, para después incorporar un motor de combustión. Geely asegura que el resultado puede alcanzar eficiencias térmicas cercanas a 50%, uno de los niveles más altos que busca alcanzar la industria. “No estoy pensando en electrificar un vehículo de combustión, estoy pensando en combustionar un vehículo eléctrico”, dijo Arvizu.

China cambia la dirección del aprendizaje tecnológico La frase resume una transformación más amplia de la industria automotriz china. Durante décadas, los fabricantes del país buscaron cerrar la brecha tecnológica frente a las compañías japonesas, europeas y estadounidenses. Ese proceso cambió con el crecimiento de los vehículos eléctricos. China se convirtió en uno de los principales centros mundiales para el desarrollo de baterías, motores eléctricos, electrónica de potencia y software, mientras sus fabricantes ganaron experiencia a una velocidad que les permitió competir con las armadoras tradicionales. Ahora ese conocimiento comienza a trasladarse a tecnologías que durante décadas estuvieron dominadas por los fabricantes establecidos, entre ellas los sistemas híbridos. El caso de Geely resulta ilustrativo porque su ventaja no depende únicamente de desarrollar tecnología dentro de la compañía. También está en su capacidad para asociarse con empresas que ya poseen las capacidades que necesita y convertir ese conocimiento en nuevos productos. Horse Powertrain es uno de los ejemplos más claros de esta estrategia. La compañía nació de la alianza entre Renault y Geely para desarrollar sistemas de propulsión y posteriormente incorporó a Saudi Aramco. El acuerdo reúne capacidades distintas de tres actores de la industria. Renault aporta décadas de experiencia en motores de combustión; Geely, el conocimiento adquirido en electrificación; mientras Saudi Aramco participa con su interés en tecnologías capaces de mantener un espacio para los combustibles líquidos en una industria que avanza hacia la electrificación. La combinación permite a Geely acelerar el desarrollo de sistemas híbridos sin tener que recorrer desde cero cada una de las etapas tecnológicas.

El híbrido como siguiente batalla La apuesta llega además en un momento en que los vehículos híbridos se han convertido en una de las principales puertas de entrada a la electrificación para los consumidores mexicanos. En 2025 se vendieron alrededor de 1.5 millones de vehículos nuevos en México y los híbridos representan ya un mercado de unas 112,000 unidades anuales , de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Toyota concentra una parte importante de ese mercado. La automotriz japonesa vendió alrededor de 46,627 vehículos híbridos durante 2025. La cifra representa cerca de 42% de todos los híbridos vendidos en México en 2025. Es decir, prácticamente cuatro de cada 10 vehículos híbridos que se vendieron en el país fueron Toyota. El resto de las ventas se divide entre otras marcas japonesas como Honda, además de las coreanas Kia y Hyundai , que también han incrementado su oferta de vehículos híbridos no conectables en los últimos dos años. También Renault tiene ya dos modelos híbridos no conectables, Arkanay Koleos; mientras que Ford tiene su SUV Territory. El atractivo está en una combinación que los vehículos eléctricos todavía no pueden ofrecer para todos los consumidores. Los híbridos permiten reducir el consumo de gasolina sin depender por completo de una infraestructura de carga. Esa característica ha permitido que las marcas japonesas construyan una posición sólida en México, particularmente Toyota , que ha convertido a la tecnología híbrida en uno de los pilares de su estrategia comercial. Geely busca ahora entrar en ese territorio con una propuesta tecnológica desarrollada desde una lógica distinta. “Tenemos que ofrecer tecnologías distintas. El avance de los vehículos o la movilidad electrificada en México va a ser multitecnología”, señaló Arvizu. La compañía anticipa un mercado en el que convivirán híbridos en serie, híbridos paralelos, híbridos enchufables y vehículos completamente eléctricos. Dentro de ese abanico, los híbridos no enchufables pueden ocupar un espacio particular entre los consumidores que buscan reducir su gasto en combustible, pero que no tienen las condiciones para instalar un cargador en casa. “Hay gente que quiere ahorrar combustible, quiere no pagar tanto en gasto de combustible, pero no puede enchufar sus vehículos”, explicó el directivo. Ese es precisamente el consumidor al que Geely busca llegar con los modelos que prepara para México.

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Nissan vuelve a utilidades y da un respiro al mexicano Iván Espinosa tras presión de los accionistas

Ivet Rodríguez — Mon, 10 Aug 2026 15:10:29 GMT

La recuperación de Nissan comenzó a reflejarse en sus resultados trimestrales, dando un respiro a su director ejecutivo , el mexicano Iván Espinosa , quien hace apenas unas semanas fue cuestionado por algunos de sus propios accionistas sobre los resultados de la empresa. Durante la asamblea anual de junio, un inversionista llegó a proponer el regreso del expresidente Carlos Ghosn, al considerar que la caída del precio de la acción, el cierre de plantas, los recortes de empleo y la pérdida de ventas evidenciaban el fracaso de la administración. La iniciativa fue rechazada, pero dejó clara la presión que enfrenta el primer mexicano en dirigir la automotriz japonesa. Poco más de un mes después, Espinosa presentó resultados que demuestran que su estrategia comienza a dar frutos. Nissan volvió a registrar utilidades en el primer trimestre de su año fiscal 2026 —equivalente al segundo trimestre del año calendario—, con una ganancia neta de 3,800 millones de yenes , una utilidad operativa de 77,900 millones de yenes y un crecimiento de 9.5% en los ingresos , hasta 2.6 billones de yenes . El flujo de efectivo libre del negocio automotriz también mejoró hasta 324,000 millones de yenes , fortaleciendo la liquidez de la compañía.

Los resultados representan una señal positiva para Espinosa, quien asumió la dirección de la automotriz con el objetivo de estabilizar una empresa golpeada por años de baja rentabilidad, pérdida de participación de mercado y una transición tecnológica que llegó más rápido de lo previsto. Pero el ejecutivo mexicano busca evitar la receta que convirtió a Ghosn en “el hombre tijera”, conocida por profundos recortes de plantas, empleos y proveedores para recuperar la rentabilidad. En su lugar, Espinosa impulsa el plan Re:Nissan , una estrategia que combina reducción de costos con una mayor velocidad para adaptar el negocio a cada mercado, fortalecer la gama de productos y privilegiar la rentabilidad sobre el crecimiento del volumen. “Re:Nissan está cobrando impulso con mejoras tangibles en costos y un creciente dinamismo en mercados clave”, dijo el director general durante la conferencia con analistas. “Estamos tomando acciones decisivas para fortalecer la resiliencia, la agilidad y la competitividad de nuestro negocio”. Durante el trimestre, la empresa obtuvo 60,000 millones de yenes en ahorros adicionales, con lo que acumula 315,000 millones de yenes de reducciones dentro del programa, acercándose a su meta anual de 500,000 millones de yenes .

Estados Unidos sostiene la recuperación El principal soporte del trimestre fue Norteamérica. Las ventas en Estados Unidos crecieron 9.6% , impulsadas por modelos como Pathfinder , Frontier y Rogue , mientras Japón comenzó a mostrar signos de recuperación gracias a nuevos lanzamientos. Para Espinosa, el objetivo no consiste en recuperar participación de mercado a cualquier costo. “No estoy en una carrera por volumen. Estoy recuperando los fundamentos de la compañía”, afirmó. El ejecutivo explicó que la estrategia consiste en concentrarse en vehículos producidos en Norteamérica, libres de aranceles y con mayor rentabilidad. El lanzamiento de la Rogue e-POWER híbrida , previsto para la segunda mitad del año, representa una pieza central del plan. Espinosa la describió como “ el lanzamiento más importante del año ”, ya que permitirá a Nissan competir en un segmento híbrido donde actualmente tiene una presencia limitada.

China sigue siendo el mayor desafío Si Norteamérica impulsa la recuperación, China continúa siendo el principal obstáculo. La industria automotriz china atraviesa una transformación acelerada hacia los vehículos de nuevas energías (NEV), mientras los fabricantes locales amplían rápidamente su liderazgo tecnológico y comercial. Espinosa reconoció que el cambio del mercado fue más rápido de lo esperado. “La transición hacia los vehículos de nuevas energías se está acelerando rápidamente”, señaló. Aunque las ventas minoristas de Nissan aumentaron 7.2% durante el trimestre gracias a sus nuevos modelos eléctricos e híbridos para el mercado chino, la compañía redujo su expectativa anual de ventas globales hasta 3.15 millones de unidades , debido principalmente al deterioro de la demanda en ese país. El directivo explicó que la empresa está modificando su estrategia comercial, abandonando una política nacional para adoptar enfoques regionales, ya que el ritmo de adopción de vehículos eléctricos e híbridos cambia significativamente entre provincias. “No se puede tener una sola política comercial para todo el país”, afirmó. Pese a los avances con modelos como N6 , N7 y NX8 , Nissan todavía enfrenta una desventaja frente a fabricantes chinos como BYD , Geely o Chery, que cuentan con portafolios mucho más amplios de vehículos eléctricos e híbridos. Los aranceles añaden presión A los desafíos tecnológicos se suma el entorno comercial. Aunque Nissan mantuvo sin cambios su previsión de 200,000 millones de yenes de utilidad operativa para todo el ejercicio, reconoció que los aranceles estadounidenses , el encarecimiento del aluminio y el cobre, así como las interrupciones logísticas en Medio Oriente seguirán presionando los márgenes. El director financiero, George Leondis , señaló que el negocio principal generó entre 30,000 y 40,000 millones de yenes de utilidad operativa durante el trimestre, aun descontando efectos extraordinarios. “El negocio central está entregando resultados pese a los vientos en contra provenientes de Medio Oriente y de las materias primas”, dijo. La empresa también reiteró que espera mantener un flujo de efectivo libre positivo durante el ejercicio, excluyendo el efecto de los aranceles.

Un rescate distinto al de Ghosn La comparación con Ghosn resulta inevitable. A finales de los años noventa, el entonces ejecutivo francés implementó un severo programa de reestructuración que incluyó el cierre de plantas, miles de despidos y una profunda reducción de costos para devolver la rentabilidad a Nissan. Espinosa enfrenta una realidad distinta. Además de sanear las finanzas, debe competir en un mercado donde los fabricantes chinos redefinen el ritmo de innovación, la electrificación avanza a distintas velocidades según la región y las tensiones comerciales modifican las cadenas globales de suministro. Su apuesta consiste en reducir costos sin depender exclusivamente de los recortes, acelerar el desarrollo de nuevos productos y adaptar la estrategia a cada mercado. Los resultados del trimestre muestran que esa estrategia comienza a reflejarse en las cifras financieras. Sin embargo, la reducción de las previsiones de ventas, la presión competitiva en China y la incertidumbre comercial indican que la recuperación de Nissan aún dependerá de su capacidad para ejecutar esa transformación con rapidez, en un entorno mucho más complejo que el que enfrentó la compañía hace más de dos décadas.

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Caen 1.7 millones de líneas celulares por el registro obligatorio

Elizabeth Santiago — Mon, 10 Aug 2026 14:43:50 GMT

Entre abril y junio de 2026 desaparecieron 1.7 millones de líneas activas, mientras que la pérdida acumulada en lo que va del año asciende a 4.9 millones, de acuerdo con un análisis de The Competitive Intelligence Unit (The CIU). El ajuste ocurre mientras avanza la implementación del Registro Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil , un proceso que obliga a los usuarios a vincular su línea con su CURP para mantener el servicio. Aunque se redujo el número de accesos, el consumo de datos y los ingresos de las empresas continuaron creciendo.

El registro ya comenzó a reducir la base de usuarios ¿Cuándo comenzarán a cancelarse las líneas?

El informe Telecomunicaciones Móviles al 2T-2026: De Volumen a Valor en el Proceso de Depuración Regulatoria, elaborado por The CIU, señala que al cierre del segundo trimestre del año México contabilizó 157.1 millones de líneas móviles activas, apenas 0.8% más que hace un año, pero con una disminución de 1.7 millones respecto al trimestre previo. La mayor parte del ajuste corresponde al segmento de prepago, donde históricamente se concentran las líneas de menor uso y aquellas que no completaron el proceso de registro obligatorio. En términos acumulados, el mercado pasó de 162 millones de líneas en diciembre de 2025 a 157.1 millones en junio de 2026, una reducción de 4.9 millones de accesos. El reporte precisa que la cifra considera a todos los operadores del país, incluidos más de 170 Operadores Móviles Virtuales (OMV) y esto responde directamente al proceso de vinculación de líneas exigido por la nueva regulación. La nueva legislación establece que todas las líneas móviles deberán quedar vinculadas a la identidad de su titular mediante el Registro Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil. Las autoridades fijaron un periodo para que los usuarios realicen el trámite y, una vez concluido ese plazo, los operadores deberán comenzar la suspensión y posterior cancelación de las líneas que no hayan sido registradas. El registro se realizará de manera escalonada según el último dígito del número telefónico: 0: hasta el 15 de agosto 1: hasta el 31 de agosto 2: hasta el 15 de septiembre 3: hasta el 30 de septiembre 4: hasta el 15 de octubre 5: hasta el 31 de octubre 6: hasta el 15 de noviembre 7: hasta el 30 de noviembre 8: hasta el 15 de diciembre 9: hasta el 31 de diciembre

Menos líneas, pero más ingresos para las empresas Transición importante en la telefonía móvil

A pesar de contar con menos usuarios activos, el mercado móvil siguió creciendo en valor, ya que en el segundo trimestre de 2026, los operadores generaron 97,506 millones de pesos en ingresos, un crecimiento anual de 5.3%. La principal razón fue el aumento en el consumo de datos móviles y la migración de usuarios hacia planes de mayor valor, especialmente en pospago. El Ingreso Promedio por Usuario (ARPU) alcanzó 151.4 pesos mensuales, un incremento anual de 6.4%, el mayor registrado desde el primer trimestre de 2021. Según The CIU, también influyó la eliminación de líneas de muy bajo consumo, lo que elevó el gasto promedio de los usuarios que permanecen activos. Durante años el crecimiento se midió por la incorporación de nuevas líneas, sin embargo, ahora se desplazó hacia el valor generado por cada usuario. Aunque el registro obligatorio provocó una reducción histórica en la base de líneas móviles, el consumo de datos creció 5.6% anual, impulsado por planes con mayores capacidades y por el incremento en el uso de servicios digitales, favorecido incluso por el arranque de la Copa Mundial de Futbol .

Para The CIU, una vez concluido el proceso de depuración y cancelación de líneas no registradas, el mercado volverá a una etapa de estabilidad, apoyado en usuarios con mayor consumo y en servicios de mayor valor agregado.

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Videos muestran la fuerza del terremoto en Colombia que ha dejado 70 fallecidos y edificios colapsados

Expansión Digital — Mon, 10 Aug 2026 13:36:59 GMT

Al menos 69 personas murieron en distintos lugares del oeste de Colombia por el fuerte terremoto de magnitud 7.4 que sacudió al país, de acuerdo con autoridades locales. Según balances de gobernadores y alcaldes recogidos por la AFP en la región cafetera de Risaralda, cuya capital es Pereira, se registran 40 muertos y es por ahora la zona más afectada. En el Valle del Cauca, cuya capital es Cali, hay 27 fallecidos. En Manizales se reportan dos muertos. El fenómeno geológico se sintió en Bogotá, Cali, y se extendió a Quito, capital de Ecuador y Panamá. "La situación es crítica", expresó el alcalde de Pereira en entrevista con Caracol Radio, tras confirmar ese primer balance de víctimas por el sismo de magnitud 7.4 que tuvo su epicentro en el vecino departamento de Chocó.

#Sismo: de Magnitud de 7.4 a 5 km E de San José del Palmar, #Colombia.🔸️Primeras imágenes de como se vivió el sismo🔸️ Se reportan daños y heridos aún no hay cifras oficiales.#EG #Georiesgos #Temblor #Terremoto #hoy #urgente #earthquake #quake #Jishin #SePreventivo pic.twitter.com/6loLW6cGLs Medio locales difundieron imágenes de fachadas de los edificios que cayeron. En Bogotá, los edificios fueron evacuados, observaron periodistas de Varias personas en pijamas salieron a las calles en medio del ruido de sirenas.El terremoto se sintió con más fuerza en el oeste del país, y también fue percibido en Quito y Panamá.El 24 de junio un doble sismo de magnitud 7.2 y 7.5 causó más de 6,000 muertos y destrucción en la vecina Venezuela.

🚨 اضرار كبيرة تعرضت لها مدينة بيريرا الكولومبية بعد الزلزال العنيف قبل قليل #Colombia #Earthquake #Pereira https://t.co/2iVAtLjAMq pic.twitter.com/XzuuE4EOWU

Cali is reporting extensive property damage following the powerful earthquake that struck Colombia this morning. 🇨🇴🙏#Cali #Colombia #Earthquake #Temblor #Sismo #Terremoto pic.twitter.com/MiZaO055En

— Mahrosh Pervaiz (@MahroshPervaiz1) August 10, 2026

— فهد الجهني (@F__A_H_A__D) August 10, 2026

— ESPECIGEST (@ESPECIGEST) August 10, 2026

El Servicio Geológico Colombiano informó que el sismo ocurrió aproximadamente a las 07:34 horas local en Colombia y que tuvo como epicentro San José del Palmar de Chocó. De acuerdo con los primeros informes, se localizó a unos 280 kilómetros al oeste de Bogotá, capital de Colombia, y tuvo una profundidad de 88 kilómetros. El servicio geológico de Estados Unidos también informó del terremoto con la magnitud antes mencionada, tuvo una profundidad de unos 100 km con epicentro cerca de San José del Palmar, Chocó (oeste). Los edificios en Bogotá fueron evacuados, según periodistas de AFP . La gobernadora de Chocó reportó en 𝕏 que en Quibdó, la capital de ese empobrecido departamento, hay "heridos" y "daños graves en las edificaciones". El alcalde de Cali, la tercera ciudad más grande de Colombia, también informó sobre "afectaciones graves" que están siendo monitoreadas con drones. Las primeras imágenes que se comparten en redes sociales muestran ciudadanos auxiliando en labores de rescate en fachadas que colapsaron, además de que el alcalde de Cali informó que hay personas atrapadas, aunque hasta el momento no informes sobre personas fallecidas . AFP.

#SismosColombiaSGC Evento Sísmico - Boletín Actualizado 1, 2026-08-10, 07:34 hora local Magnitud 6.6, profundidad 96 km, San José del Palmar - Chocó, Colombia ¿Sintió este sismo? repórtelo https://t.co/pgC7OC2O7j https://t.co/63pt8nVsSe #NoticiaEnDesarrollo pic.twitter.com/dTfwhrbXor El presidente de Colombia, quien recién asumió el cargo el 7 de agosto, ordenó la la instalación de un Puesto de Mando Unificado para coordinar la atención de los daños y de los damnificados.

He asumido directamente el liderazgo de la atención por la emergencia en San José del Palmar. He ordenado la instalación de un Puesto de Mando Unificado para coordinar la atención de los daños y de los damnificados.Le he solicitado al director de la UNGRD un reporte detallado…

Piden desalojar inmuebles dañados El alcalde de Cali, Alejandro Eder, solicitó a la población desalojar los inmuebles que estén dañados tras el sismo.

Caleños, al momento tenemos por lo menos 20 estructuras colapsadas en Cali, con personas atrapadas, ya estamos al frente de esta emergencia con todos los organismos de socorro de Cali. Le he solicitado apoyo al alcalde de Bogotá y al alcalde de Medellín con rescatistas. Le pido… pic.twitter.com/bn6iwJ6Nh4

— Alejandro Eder (@alejoeder) August 10, 2026

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) August 10, 2026

— Servicio Geológico Colombiano (@sgcol) August 10, 2026

En breve más información...

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Pemex aumenta 140% sus pérdidas por robo de combustible en tres meses

Diana Gante — Mon, 10 Aug 2026 11:55:52 GMT

El robo de combustible volvió a ganar terreno como un problema financiero para Petróleos Mexicanos (Pemex). Entre el primer y el segundo trimestre del año, las pérdidas de la empresa estatal por la sustracción ilegal de combustibles aumentaron 140.8%, al pasar de 3,812 millones a 9,180 millones de pesos, de acuerdo con su reporte financiero. El monto registrado al cierre de junio también superó el observado un año antes. En el segundo trimestre de 2025, las pérdidas asociadas al robo de combustibles ascendieron a 7,650 millones de pesos, por lo que el dato más reciente representa un incremento de 20%.

El problema representa un doble golpe para Pemex, ya que además del valor de los productos que son sustraídos, la empresa enfrenta una menor disponibilidad de combustibles y la competencia de un mercado paralelo que opera fuera de los canales legales de comercialización. Para Marcial Díaz Ibarra, socio de la consultora QUA Energy, la magnitud de las pérdidas permite dimensionar el impacto que tiene el huachicol sobre las finanzas de la petrolera. El especialista estima que el daño equivale a alrededor de 100 millones de pesos diarios . “Es una cifra que asusta a cualquiera. Y no solo es lo de Pemex, existe otra pérdida que no se está viendo que es la recaudación del IVA y el IEPS, porque al final todo lo que es sustraído de manera ilegal no causa impuesto, y como gobierno se deja de percibir”, apuntó.

Más tomas clandestinas en los ductos El deterioro en las pérdidas ocurre mientras los registros de tomas clandestinas muestran un repunte del robo tradicional de combustibles, basado en la perforación de ductos de Pemex. Datos del Instituto para la Gestión, Administración y Vinculación Municipal (IGAVIM) muestran que durante los primeros tres meses del año se detectaron 2,563 tomas clandestinas en ductos , un incremento de 8.6% frente a las 2,358 registradas en el último trimestre de 2025. Esto significa que, en promedio, se localizó una nueva toma ilegal cada 51 minutos y 27 segundos . El llamado huachicol convencional consiste en perforar los ductos utilizados para transportar combustibles y extraer ilegalmente el producto para después incorporarlo a un mercado paralelo. La distribución no se limita a puntos de venta clandestinos en carreteras, sino que también puede llegar a empresas con grandes flotas vehiculares y convertirse en una fuente adicional de financiamiento para organizaciones criminales. Los principales focos de este delito se concentran en Hidalgo, Jalisco, Estado de México y Nuevo León . El repunte ocurre además en un contexto en el que las autoridades han reforzado las medidas contra el llamado huachicol fiscal, una modalidad que consiste en introducir y comercializar combustibles mediante esquemas de contrabando y evasión fiscal.

La mayor vigilancia sobre las operaciones de importación y las aduanas ha modificado el mapa del mercado ilegal. Expansión ha documentado que el endurecimiento de los controles para combatir el huachicol fiscal ha coincidido con un nuevo repunte del robo tradicional mediante perforaciones a ductos.

Un mercado difícil de vigilar Díaz Ibarra cuestionó que la estrategia oficial para combatir el mercado ilegal de combustibles pueda considerarse efectiva cuando los indicadores de robo siguen mostrando niveles elevados. “Todo el combustible de contrabando no se vende en lugares de contrabando, se vende en lugares públicos como las estaciones de servicio, porque para los volúmenes que se manejan no hablamos de bidones, estamos hablando de cientos de pipas que lo movilizan”, puntualizó. La dimensión logística del mercado legal de combustibles ayuda a explicar la dificultad para detectar cada operación irregular. De acuerdo con el especialista, en México se comercializan alrededor de 216 millones de litros de gasolina y diésel al día . Si todo ese volumen se transportara en autotanques con una capacidad de 30,000 litros, serían necesarios alrededor de 7,200 traslados diarios . Bajo el supuesto de que cada pipa pudiera realizar dos viajes al día, se requerirían unas 3,600 unidades para movilizar el volumen. La vigilancia tendría que cubrir cada uno de esos movimientos, además de otros eslabones de la cadena de suministro, desde el almacenamiento hasta la comercialización. “Mover diariamente 216 millones de litros de gasolina y diésel constituye una de las operaciones logísticas más grandes del país. Actividad que se vuelve imposible vigilar de manera exhaustiva día tras día, y eso que solo se trata de un eslabón de la cadena de valor de los combustibles”, aseguró.

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Audible quiere conquistar al lector mexicano con más audiolibros en español

Selene Ramírez — Mon, 10 Aug 2026 11:55:27 GMT

El audio vive uno de sus momentos más expansivos en décadas. Mientras el consumo digital se fragmenta entre video corto, streaming y redes sociales, los audiolibros avanzan con crecimientos a doble dígito. Datos de Grand View Research indican que este mercado alcanzó los 8,700 millones de dólares en 2024 en todo el mundo y se prevé que llegue a 35,470 millones en 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 26.2%. Pese al crecimiento del mercado, para los oyentes hispanos el idioma sigue siendo una barrera. Bob Carrigan , CEO de Audible , la plataforma de audiolibros de Amazon, refiere que 75% de este tipo de materiales disponibles en el mundo están en inglés y menos del 5% de todos los libros publicados cuentan con una versión en audio. La compañía percibe este vacío como una oportunidad estructural para su expansión internacional y concibe a México como el centro de su estrategia en español. “Nuestra visión es que cada libro en el mundo debería estar disponible en audio”, considera. Expandir el catálogo en otros idiomas, particularmente en español, es la siguiente frontera.

México ya es un mercado consolidado en consumo de audio digital. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), durante 2025 se estimó que 77.4 millones de internautas (80.1% del total) escucharon música, podcast o audiolibros en plataformas digitales. De ellos, 42.9 millones realizaron algún tipo de pago por contenido en audio y 14.3 millones mantuvieron una suscripción activa, equivalente a 13.8% de los usuarios de internet en el país. Estas cifras confirman que el streaming de audio es un pilar de la economía digital y de las industrias culturales y creativas en el país. La personalización algorítmica, la curaduría automatizada y la diversificación del catálogo, más allá de la música, han fortalecido la adopción. En ese ecosistema, los audiolibros compiten por el tiempo. Los datos de Audible revelan que 57% de los mexicanos ha consumido narrativa en audio, ya sea podcast o audiolibro, y 87% de quienes escuchan se declaran entusiasmados con el formato. Más del 90% afirma que desde que escucha audiolibros consume más libros en general. En lugar de desplazar al libro impreso, el audiolibro se posiciona como complemento, dice Carrigan. Aunque Audible cuenta con 50,000 títulos en español y lleva dos décadas construyendo catálogo en ese idioma, el crecimiento ahora pasa por acelerar la producción local y ampliar la oferta. En el último año, la plataforma produjo alrededor de 2,000 títulos en estudios mexicanos, con talento local y narraciones adaptadas culturalmente, como Pedro Páramo, de Juan Rulfo, que de acuerdo con la compañía se mantiene entre los favoritos en México. El objetivo no es solo traducir, sino construir un ecosistema que respete dialectos y preferencias regionales. “El contenido local es el núcleo de nuestra estrategia cuando entramos a una región”, explica Carrigan. En México, el desarrollo personal, la ficción y las novelas encabezan la demanda, en línea con la tendencia global. Pero también conviven clásicos de la literatura mexicana, lo que, desde la visión de Audible, muestra una combinación entre tradición y consumo contemporáneo.

La economía de la atención desde el oído

Además de la traducción de textos al español, la empresa busca llegar a más escuchas a través formatos inmersivos con diseño sonoro cinematográfico, elencos completos y tecnologías como audio espacial, alineándose con una tendencia más amplia en la industria del streaming: ofrecer experiencias premium diferenciadas en un entorno altamente competido. Un ejemplo es la reciente versión en audio de la saga de Harry Potter, producida con más de 200 actores, música original y diseño sonoro inmersivo. Aunque actualmente está disponible en inglés, el proyecto muestra cómo la compañía convierte un libro en una experiencia cinematográfica sonora. Esa misma lógica —invertir en producción premium para acelerar adopción— es la que busca replicar en mercados como México. En un mercado donde la fatiga por suscripciones es real, la retención es clave. Audible participa en una economía de la atención donde convive con plataformas de música, video y podcasts que integran inteligencia artificial generativa, segmentación por estados de ánimo y modelos híbridos de suscripción. La empresa de audiolibros no se queda atrás en esta área, pues opera bajo un modelo de suscripción, pero también convive con esquemas de compra individual, segmento que lideró el mercado global en 2024 entre consumidores ocasionales. Como parte del ecosistema de Amazon, la plataforma funciona con un modelo directo al consumidor, apoyado en análisis de datos, optimización constante de la app y personalización de recomendaciones. La empresa se define como “customer obsessed”, es decir, prueba funciones, mide hábitos de escucha y adapta su oferta a señales de uso. El catálogo y la experiencia son, para Carrigan, la razón principal por la que los usuarios permanecen suscritos y si bien reconoce que el audio compite por tiempo, subraya que su ventaja se encuentra en ocupar espacios que otros formatos no pueden cubrir. “Cuando tus manos y tus ojos están ocupados, en el tráfico, haciendo ejercicio o en trayectos largos, el audio convierte esos momentos en oportunidades de aprendizaje o entretenimiento”, asegura. La expansión fuera del mundo angloparlante, admite, será determinante en los próximos años. Audible planea lanzar operaciones en ocho nuevas regiones en 2026, replicando lo que ya hizo en mercados como Japón y Brasil, donde ayudó a construir la categoría desde etapas tempranas. “Vamos a ver muchos más audiolibros disponibles en más lenguas y para más personas”, anticipa Carrigan.

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Lecheros de EU presionan a México en el T-MEC por los nombres de los quesos

Patricia Tapia — Mon, 10 Aug 2026 11:55:07 GMT

Al T-MEC le faltaba queso . Después de automóviles, acero, aranceles y reglas de origen, la revisión del acuerdo comercial abrió espacio para una disputa que se libra hasta en las etiquetas: quién puede utilizar nombres como feta, asiago, gruyere o gorgonzola en México. Los lecheros estadounidenses ya llevaron el reclamo a las conversaciones bilaterales.

Los productores de leche de Estados Unidos llegaron a Ciudad de México con dos objetivos que parecen contradictorios, proteger uno de los mercados que más valoran y, al mismo tiempo, exigirle cambios para resolver un pendiente. Jaime Castaneda y Shawna Morris, representantes de la National Milk Producers Federation (NMPF), formaron parte de los empresarios que estuvieron en la tercera ronda bilateral celebrada entre México y Estados Unidos. La organización confirmó recientemente que continuará involucrada en las conversaciones previstas para septiembre, con la intención de “resolver asuntos críticos para la renovación” del acuerdo. La industria busca preservar el acceso al mercado mexicano, conseguir que México cumpla los compromisos del T-MEC sobre nombres comunes de alimentos y resolver las restricciones que atribuye a Canadá en lácteos. Después de atender esos pendientes, la NMPF respalda la renovación del tratado. La presión sobre México no se queda entre los productores; sus demandas ya están sobre la mesa de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR).

Un mercado irremplazable El tono que utilizan para referirse a México ayuda a entender la presión, pues la industria estadounidense lo define como un mercado “invaluable e irremplazable”. El país absorbió más de una cuarta parte de todas las exportaciones de lácteos de Estados Unidos y las compras alcanzaron 2,500 millones de dólares en el último año. En queso, el dominio resulta todavía más evidente, porque México importó 232,000 toneladas métricas en 2025 , 5% más que un año antes, y Estados Unidos concentró 87% de esas compras , según estimaciones del Departamento de Agricultura estadounidense (USDA). Eso equivale a unas 202,000 toneladas , frente a apenas 30,000 repartidas entre el resto de los proveedores. Países Bajos, Chile y Nueva Zelanda también venden quesos de especialidad en México, pero se mantienen lejos de la presencia estadounidense. Para 2026, el USDA prevé que las importaciones mexicanas alcancen un nuevo máximo de 240,000 toneladas , 3% más que el año anterior, con Estados Unidos todavía como el principal abastecedor de productos lácteos. La producción nacional tampoco alcanza para cubrir toda la demanda. México consumió 711,000 toneladas de queso en 2025 , mientras produjo 485,000. El queso procedente de Estados Unidos, por sí solo, representó alrededor de 28% de todo el volumen consumido en México . La brecha seguirá abierta, ya que para 2026, el USDA proyecta una producción mexicana de 495,000 toneladas , frente a un consumo de 726,000 y compras externas por 240,000. Entre 2024 y 2026, las importaciones crecerán poco más de 8% , mientras la producción nacional avanzará alrededor de 4.4%.

La pelea está en el nombre Detrás de esas cifras aparece una disputa que, a primera vista, parece mucho más pequeña: quién puede llamar “feta”, “asiago” o “gruyere” al queso que vende. Estados Unidos considera que algunas denominaciones utilizadas durante décadas se convirtieron en nombres comunes , términos genéricos que productores de diferentes países deberían poder utilizar. La Unión Europea defiende que varias están vinculadas con determinadas regiones y deben protegerse mediante indicaciones geográficas. La pelea, entonces, no es solamente por el queso: es por el nombre con el que puede venderse . Entre las denominaciones que preocupan a la industria estadounidense aparecen asiago, feta, fontina, gorgonzola, gruyere, munster y neufchatel . La NMPF y el USDEC argumentan que limitar su utilización podría erosionar derechos de acceso al mercado mexicano construidos desde el TLCAN. Las organizaciones sostienen que México todavía no aplica plenamente diversas disposiciones del capítulo de propiedad intelectual del T-MEC. También cuestionan la falta del reglamento de la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial y decisiones del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) que, desde su perspectiva, favorecen el modelo europeo de indicaciones geográficas. Europa mete presión El tema ganó urgencia con la modernización del acuerdo comercial entre México y la Unión Europea. Ambas partes acordaron extender la protección a más de 340 indicaciones geográficas europeas , una decisión que encendió las alertas entre los productores estadounidenses. La industria pide que esas denominaciones no reciban protección automática, sino que atraviesen los procedimientos de registro, oposición y cancelación previstos en el T-MEC. Incluso cuestiona el caso del “feta”, después de que el IMPI rechazara una marca que contenía ese término, aunque las organizaciones sostienen que todavía no cuenta con protección en México mediante los procedimientos correspondientes. Otro foco de atención son los cambios regulatorios, ya que señala que en 2025 se planteó reducir de 60 a 30 días el periodo para oponerse al reconocimiento de una indicación geográfica, algo que los productores estadounidenses consideran insuficiente para que empresas extranjeras conozcan una solicitud, preparen argumentos y ejerzan su derecho de oposición.

Canadá, la pelea más dura México no es el único socio que enfrenta reclamos. Con Canadá, sin embargo, el tono resulta más confrontativo. La NMPF y el USDEC acusan a Ottawa de limitar mediante la administración de cupos el acceso que Estados Unidos obtuvo en el T-MEC. En algunas categorías, su utilización cayó hasta 3% para leche descremada en polvo, 8% para concentrados de proteína de leche y 12% para yogurt y suero de leche cultivado . También señalan que Canadá encontró otras clasificaciones arancelarias para exportar sólidos lácteos sin grasa y eludir las disciplinas del acuerdo. Las ventas canadienses de mezclas lácteas descremadas y leche en polvo con grasa pasaron de 77,000 toneladas antes del T-MEC a 166,000 en 2024 ; más de 147,000 terminaron en Estados Unidos. La diferencia en 2026 es que las demandas de los productores dejaron de circular únicamente mediante documentos, audiencias y cabildeo en Washington. La presencia de representantes de la NMPF en las rondasde negociacipon lo dejan claro. Los números explican por qué México ocupa un lugar distinto dentro de esa estrategia. Estados Unidos no busca abrir un mercado cerrado, como acusa que ocurre con Canadá: busca preservar uno que ya domina .

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Israel rechaza el plan de alto al fuego en Gaza y se desmarca nuevamente de Trump

AFP — Sun, 09 Aug 2026 20:14:32 GMT

El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, rechazó este domingo el plan para un alto al fuego en Gaza auspiciado por Estados Unidos y aceptado por Hamás, en un nuevo distanciamiento de su aliado Donald Trump en medio de una reñida carrera electoral en Israel. El mandatario israelí, presionado por sus aliados de extrema derecha, llevaba más de una semana elevando las críticas hacia el plan anunciado a finales de julio por Trump, que contempla el desarme de Hamás y la retirada israelí del territorio palestino.

Este domingo, durante una reunión de su gabinete, expresó su oposición de forma específica: "Israel rechaza el documento de 15 puntos", aseguró. Las fuerzas israelíes "no llevarán a cabo ninguna retirada hasta que Hamás esté realmente desarmado y continuarán neutralizando las amenazas contra nuestras fuerzas y nuestros ciudadanos", declaró. El documento es en teoría la última etapa de un alto el fuego impulsado por Estados Unidos y anunciado en octubre, que redujo pero no puso fin a las operaciones israelíes en Gaza. Hamás, en el poder en Gaza desde 2007, aceptó el acuerdo por el que debería entregar sus armas a una incipiente autoridad palestina encargada de gobernar el territorio durante un período de transición. Un miembro del buró político del movimiento, Basem Naim, dijo a la AFP que Estados Unidos debería presionar "a Netanyahu y su gobierno para que se ciñan a la hoja de ruta y no obstruyan el proceso por razones políticas internas y electorales".

"Sabemos cómo mantenernos firmes" En su intervención, Netanyahu se refirió a Trump como su "mayor amigo en la Casa Blanca", pero no dudó en desmarcarse de su estrategia, como ya hizo en el marco de la guerra contra Irán. "Ellos tienen ideas; algunas son aceptables para nosotros y otras no, y sabemos cómo mantenernos firmes en estos asuntos", afirmó el primer ministro, quien afirmó estar en conversaciones con Washington. Netanyahu, el líder israelí que más años ha estado en el poder, aspira a la reelección en las elecciones legislativas del 27 de octubre, las primeras desde el ataque de Hamás del 7 de octubre de 2023 que desencadenó la guerra en Gaza. Los sondeos lo sitúan igualado o incluso por detrás en intención de voto respecto a sus rivales. Y también señalan que el plan para Gaza es muy impopular entre su base electoral conservadora y la de sus socios de extrema derecha.

Hasta hace poco, Netanyahu hacía campaña destacando la solidez de su relación con Trump, que ya desde su primer mandato realizó gestos sin precedentes en apoyo de Israel, como trasladar la embajada a Jerusalén. En febrero, Trump se unió a Netanyahu en la campaña de bombardeos contra Irán. Pero en abril aparecieron fricciones cuando Trump intentó buscar un alto el fuego con Teherán, al que se oponía el dirigente israelí. No ha sido la única divergencia. La semana pasada, justo cuando Israel y Líbano mantenían negociaciones mediadas por Washington, Netanyahu ordenó nuevos ataques sobre el país vecino en respuesta a una supuesta violación del alto fuego por parte del movimiento Hezbolá, respaldado por Irán.

Desarme real El último encontronazo entre ambos es este acuerdo para el desarme de Hamás, que Trump había calificado como "un paso monumental hacia una paz y seguridads duraderas". Según el plan inicial, Israel comenzaría a retirar sus fuerzas en paralelo con el desarme, pero las autoridades de ese país rechazaron tajantemente ese calendario. Tras reunirse con Netanyahu la semana pasada, el organismo de Trump encargado de implementar el acuerdo, denominado Junta de Paz, dio marcha atrás y afirmó que Israel solo tendría que retirarse después de que se produjera un desarme "completo". Sin embargo, eso no parece bastar al dirigente israelí, quien insistió en que el movimiento palestino debe entregar todas sus armas. "Estamos hablando de un desarme real, no de un desarme ficticio", destacó.

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Fallece Maximiliano Leonardo Asturias, fundador de Farmacias del Ahorro

Expansión — Sun, 09 Aug 2026 19:11:52 GMT

El empresario y cofundador de Farmacias del Ahorro , Maximiliano Leonardo Asturias , falleció este domingo. Junto con su hijo, impulsó el crecimiento de la cadena hasta convertirla en una de las empresas farmacéuticas más relevantes del país. Farmacias del Ahorro aseguró que Maximiliano Leonardo Asturias dedicó parte fundamental de su vida a impulsar una visión de servicio y a fortalecer el compromiso con la salud de México, dejando una huella que permanecerá en generaciones de colaboradores y en las comunidades a las que servimos. “En este momento de profundo dolor, Farmacias del Ahorro se une a la pena de sus familiares, seres queridos, amigos, colaboradores y de todas las personas que compartieron su camino”, expresó la compañía en un comunicado de prensa. A través de redes sociales se compartieron mensajes de condolencia reconociendo la visión y trayectoria del empresario en la industria farmacéutica.

El Centro de Rehabilitación e Inclusión Infantil Teletón (CRIT) Chiapas también lamentó el fallecimiento del empresario a través de una publicación en sus redes sociales. "Con profundo pesar lamentamos el sensible fallecimiento del Sr. Maximiliano Leonardo Asturias. Expresamos nuestras más sinceras condolencias a su familia, amigos y seres queridos, deseando que encuentren fortaleza y consuelo en estos momentos de dolor. Nos unimos a su pena y elevamos nuestras oraciones por su eterno descanso", escribió el CIRT de Chiapas. En 1976, Maximiliano Leonardo Asturias fundó Farmacia Regia en Tuxtla Gutiérrez , Chiapas. Durante más de una década, operó una pequeña cadena de farmacias en la región. A partir de ahí, en 1991 nació el concepto de Farmacias del Ahorro gracias a que el empresario Maximiliano Leonardo contaba con experiencia como representante de laboratorios farmacéuticos. La idea era ofrecer medicamentos a precios accesibles mediante un modelo de negocio basado en volumen y no en altos márgenes. La compañía ya supera los 30 años de existencia y cuenta con una red de más de 2,000 sucursales en todo el país, según relató Castañón en el programa Orgullosamente Tercos Podcast. Además, el año pasado, la cadena farmacéutica decidió diversificar su portafolio con su entrada al negocio de las mascotas. El proyecto contempla la instalación de módulos especializados en sucursales seleccionadas, donde se venderán alimentos premium y super premium, suplementos, accesorios y medicamentos veterinarios. Paralelamente, la compañía habilitará una sección especializada en su plataforma de comercio electrónico. Según el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México, publicado por Expansión, Farmacias del Ahorro se posiciona en el lugar 90 , dentro del grupo de las 100 compañías más relevantes del país. Además de su rol empresarial, ha impulsado proyectos sociales como el CRIT Chiapas, en colaboración con Fundación Teletón, y ha participado en iniciativas médicas comunitarias en varias regiones. Aunque ha empezado a desligarse de las operaciones diarias, sigue siendo una voz influyente dentro y fuera de la compañía.

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Gobierno licitará una red 5G para operar los nuevos trenes México-Querétaro-Irapuato y Saltillo-Nuevo Laredo

Expansión — Sun, 09 Aug 2026 18:14:22 GMT

La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), a través de la Agencia de Trenes y Transporte Público Integrado (ATTRAPI), inició un proceso para crear una red de telecomunicaciones 5G que dará soporte a la operación de dos de los nuevos corredores ferroviarios de pasajeros del país que abarcarán Ciudad de México-Querétaro-Irapuato y Saltillo-Nuevo Laredo. La convocatoria pública internacional contempla el diseño, suministro, instalación, puesta en marcha y mantenimiento de esta infraestructura, que será desplegada a lo largo de los tramos ferroviarios, con una longitud conjunta de 675 kilómetros.

A diferencia de una licitación para adquirir los trenes, en este caso se busca contratar una infraestructura tecnológica que será necesaria para que los sistemas ferroviarios puedan comunicarse entre sí y con los centros de control durante la operación.

Una red de comunicación para los trenes Uno de los componentes principales del proyecto será la creación de una red de 5G Standalone especializada para aplicaciones ferroviarias. Este tipo de red implica construir una comunicación móvil diseñada específicamente para las necesidades de los tramos de ferrocarril. Su función será permitir el intercambio de información entre los trenes , la infraestructura instalada a lo largo de las vías y los centros desde donde se supervisará y controlará la operación. Esta comunicación es fundamental para sistemas como la señalización ferroviaria , el control del tráfico de trenes y las funciones de seguridad. Por ejemplo, los sistemas ferroviarios necesitan conocer en todo momento dónde se encuentran los trenes, qué otros convoyes circulan en la misma zona y cuáles son las condiciones de operación. Esa información permite coordinar los movimientos y reducir el riesgo de que dos trenes ingresen simultáneamente a un mismo tramo de vía. La red de telecomunicaciones también puede permitir la transmisión de información y alertas entre los trenes y los centros de control, así como comunicaciones necesarias para atender situaciones de emergencia. ¿Qué es una red 5G Standalone? Standalone en el argot de la industria de las telecomunicaciones implica que una red 5G funcione por completo sobre una infraestructura de quinta generación , en lugar de depender de una red 4G. Para esta obra, el Gobierno busca que esa tecnología esté integrada con los sistemas de señalización y seguridad de los nuevos corredores ferroviarios. Esto es distinto a utilizar simplemente la cobertura de telefonía celular disponible para los pasajeros. La red ferroviaria tendrá una función operativa y de seguridad, por lo que estará destinada a las comunicaciones que requiere el propio sistema de transporte.

Dos corredores y 675 kilómetros de infraestructura La licitación corresponde a los tramos Ciudad de México-Querétaro-Irapuato y Saltillo-Nuevo Laredo, cuya infraestructura ferroviaria en construcción suma aproximadamente 675 kilómetros. Debido a la extensión geográfica del proyecto, la SICT explicó que la convocatoria establece que no se realizará una visita al sitio de los trabajos. Las empresas interesadas deberán elaborar sus propuestas con base en la información y las especificaciones establecidas en las bases de la licitación. El proveedor que resulte seleccionado tendrá que hacerse cargo no sólo del suministro de los equipos, sino de todo el proceso como es desde el diseño de la red hasta su instalación, puesta en operación y mantenimiento. Esto significa que el contrato busca obtener un sistema integral y funcional, y no únicamente la compra de equipos de telecomunicaciones. El calendario de la licitación De acuerdo con la convocatoria publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF), la junta de aclaraciones para las empresas interesadas está programada para el 10 de agosto. La presentación y apertura de las propuestas se realizará el 14 de septiembre , mientras que el fallo, es decir, el anuncio de la empresa o consorcio ganador, está previsto para el 25 de septiembre de 2026. Las propuestas deberán presentarse en español y las cotizaciones deberán realizarse en pesos mexicanos. Con esta licitación, el Gobierno busca avanzar no sólo en la construcción física de las nuevas vías ferroviarias, sino también en uno de los componentes tecnológicos que permitirán que esos corredores puedan operar una red de comunicaciones especializada para coordinar los trenes, transmitir información y respaldar los sistemas de señalización y seguridad ferroviaria.

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Irán advierte que Ormuz permanecerá bloqueado hasta que EU acepte todas sus condiciones

AFP — Sun, 09 Aug 2026 16:54:38 GMT

Los Guardianes de la Revolución de Irán afirmaron que mantendrán el bloqueo del estrecho de Ormuz , una vía crucial para la economía mundial, hasta que Estados Unidos acepte todas las exigencias de Teherán , entre ellas el pago de compensaciones por los daños causados durante la guerra. Esta ruta estratégica para el comercio mundial de hidrocarburos permanece bloqueada por Irán, que ataca regularmente a los buques que atraviesan el estrecho sin su autorización.

Los continuos ataques en esta vía marítima, por donde antes de la guerra transitaban libremente los buques, provocaron el fracaso de una tregua alcanzada en abril. Los mediadores instan a ambas partes a retomar los términos de un memorando firmado posteriormente, en junio, que establecía una hoja de ruta para abrir negociaciones de paz. El ministro iraní de Relaciones Exteriores, Abás Araqchi, afirmó que las conversaciones con Omán sobre el tránsito y la gestión del estrecho de Ormuz " se acercan a su etapa final ". Omán está ubicado en la orilla opuesta de Ormuz. Sin embargo, advirtió que la reapertura de la estratégica vía marítima sigue condicionada al cumplimiento de otras exigencias y al pago de compensaciones. También negó que Irán esté negociando directamente con Estados Unidos y aseguró que ambas partes se limitan a "intercambiar mensajes" a través de intermediarios. El jefe del Consejo de Seguridad de Irán, Mohamad Baqer Zolqadr, expuso el sábado una serie de condiciones para reabrir el estrecho, entre ellas el fin de lo que calificó como la "guerra y agresión contra Irán y sus aliados en Líbano, Palestina, Yemen e Irak". Reclamó también el levantamiento de las sanciones estadounidenses, la liberación de sus activos congelados y "la indemnización integral" por los daños causados por la guerra desatada el 28 de febrero con la ofensiva de Estados Unidos e Israel contra Irán. Los Guardianes de la Revolución de Irán afirmaron este domingo que su estrategia consiste en mantener cerrado el estrecho "hasta que el enemigo acepte todas nuestras condiciones". "El estrecho es ahora para nosotros un verdadero escenario de guerra y no simplemente una vía marítima", subrayaron.

Ataques continuos El tránsito por Ormuz cayó significativamente ante los ataques iraníes contra buques. El Ministerio de Relaciones Exteriores de Emiratos Árabes Unidos condenó el sábado lo que calificó como un “ataque hostil iraní con un misil contra un buque petrolero perteneciente a la ADNOC (Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dabi) cuando transitaba por el estrecho de Ormuz, sin causar baja”. Posteriormente, la agencia marítima británica UKMTO dijo que un barco fue alcanzado por un proyectil frente a la costa de Omán en el estrecho, causando un incendio que fue apagado sin causar víctimas. No quedó claro si se trata del mismo barco.

El Ministerio de Exteriores de Omán condenó el sábado los "ataques repetidos contra embarcaciones que transitan por el estrecho de Ormuz", aunque sin señalar directamente a Irán. También indicó que las negociaciones en curso sobre las condiciones de navegación en el estrecho de Ormuz avanzan en un clima "positivo y constructivo", e instó a evitar cualquier acción que pueda poner en riesgo los progresos alcanzados. El acuerdo entre Irán y Estados Unidos, concebido como una base para negociar una solución permanente, establecía que Teherán y Mascate definirían las futuras reglas de navegación en el estrecho en coordinación con otros países del Golfo y de conformidad con el derecho internacional vigente. La legislación internacional prohíbe el cobro de peajes en este tipo de vías marítimas internacionales. Mientras tanto, los rebeldes hutíes de Yemen, aliados de Irán, anunciaron el domingo que atacaron una instalación petrolera saudita en la costa del mar Rojo. La acción forma parte de los intentos del movimiento respaldado por Teherán de afectar una segunda ruta marítima clave para el comercio internacional.

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El modo secreto del iPhone para prestarlo sin que revisen tus fotos, chats ni apps privadas

Josep Rodríguez — Sun, 09 Aug 2026 16:47:11 GMT

Prestar el celular por unos minutos parece algo cotidiano, pero basta con que alguien abra una aplicación distinta para acceder a conversaciones, fotos, redes sociales o información personal que preferirías mantener en privado. Ya sea para que un niño vea un video, un amigo haga una llamada o un familiar utilice una app específica, el iPhone incluye una función poco conocida que limita el acceso al dispositivo. Configurarla toma apenas unos minutos y permite decidir exactamente qué aplicaciones podrán utilizarse.

¿Qué es el Acceso Asistido del iPhone y por qué puede ayudarte a proteger tu privacidad? Cómo configurar el Acceso Asistido en un iPhone paso a paso

Para evitar que se metan a tus apps privadas, Apple incorpora la función Acceso Asistido, un modo que permite mostrar únicamente las aplicaciones que el propietario del iPhone autorice. De esta manera, puedes prestar el dispositivo con mayor tranquilidad, ya que el resto de las apps permanecerán fuera de la vista mientras la función esté activada. Además de elegir qué aplicaciones estarán disponibles, esta herramienta permite configurar qué acciones podrá realizar la persona dentro de cada una de ellas, ofreciendo un mayor control sobre el uso del equipo. Antes de utilizar esta función es necesario realizar una configuración inicial. Durante ese proceso podrás elegir las aplicaciones disponibles y crear el código que protegerá el acceso. Sigue estos pasos: 1. Abre la aplicación Configuración. 2. Ingresa al apartado Accesibilidad. 3. Desplázate hacia la parte inferior hasta encontrar la sección Acceso Asistido y tócala. 4. Selecciona Configurar el Acceso Asistido. 5. Aparecerán dos pantallas de bienvenida. En ambas deberás pulsar Continuar: - Una para confirmar la configuración del Acceso Asistido. - Otra para confirmar tu cuenta de Apple. 6. Elige cómo deseas que se muestren las aplicaciones: - Filas - Cuadrícula 7. Selecciona las aplicaciones que permanecerán disponibles cuando el modo esté activado. Cada vez que agregues una app se abrirá un menú donde podrás definir exactamente a qué funciones tendrá acceso la persona que utilice el dispositivo. 8. Crea un código que servirá para activar y salir del Acceso Asistido. 9. De manera opcional, configura una cuenta de recuperación, que podrá ayudarte si en algún momento olvidas el código. Una vez terminado este proceso, la configuración quedará guardada y no será necesario repetirla cada vez que quieras utilizar esta función.

Cómo activar el modo oculto del iPhone cuando prestes tu celular Cómo salir del Acceso Asistido y volver al funcionamiento normal

Después de completar la configuración inicial, activar el Acceso Asistido toma sólo unos segundos. Para hacerlo: 1. Entra nuevamente a Configuración. 2. Dirígete a Accesibilidad. 3. Abre Acceso Asistido. 4. Pulsa Empezar a usar el Acceso Asistido. 5. Introduce el código que configuraste previamente. A partir de ese momento, el iPhone mostrará únicamente las aplicaciones que seleccionaste durante la configuración. Cuando recuperes tu iPhone, desactivar esta función también es un procedimiento sencillo. Sólo debes seguir estos pasos: 1. Presiona tres veces el botón de bloqueo del iPhone. 2. Toca la opción Salir del Acceso Asistido. 3. Introduce nuevamente el código que configuraste. Tras ingresar el código, el teléfono volverá a mostrar todas las aplicaciones y funciones disponibles, exactamente como estaban antes de activar este modo.

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¿En qué aeropuertos opera la aerolínea Mexicana y por qué casi tres años después no llega al AICM?

Dolores Luna — Sun, 09 Aug 2026 16:39:39 GMT

El 26 de diciembre de 2023, Mexicana volvió a volar con su primer viaje con destino a Tulum . Actualmente, la aerolínea cuenta con 19 destinos nacionales tras la incorporación de nuevas aeronaves, de acuerdo con lo informado por el secretario de la Defensa Nacional (Sedena), almirante Ricardo Trevilla Trejo. Sin embargo, Mexicana no opera en los 80 aeropuertos que pertenecen a los distintos grupos aeroportuarios del país. A continuación, te detallamos en cuáles tiene presencia y cuáles son las rutas que opera hasta el momento.

Mexicana, conocida anteriormente como Mexicana de Aviación, fue comprada por el Gobierno por 815 millones de pesos y planeó inyectar fondos para reanudar las operaciones. Actualmente, es administrada por el Gobierno de México a través del conglomerado militar GAFSACOMM y la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena). “Desde que inició la planeación para la creación de Mexicana y su consolidación, está contemplada la adquisición de 20 aeronaves Embraer con capacidad para trasladar alrededor de 125 pasajeros. Para este año está contemplada la adquisición de siete aeronaves más. En total van a ser 20. El próximo año serán las últimas ocho, destacó el titular de la Sedena en la Mañanera del Pueblo del 31 de julio. La base principal de operaciones de Mexicana está en el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) , pero contempla extender bases secundarias en Tulum, Quintana Roo y Tijuana, baja California, de acuerdo a los planes de extensión de la empresa. Entre sus objetivos esta el transportar más de 3 millones de pasajeros al año, y generar más de 1,500 empleos directos y 4,500 indirectos en el sector aeronáutico de nuestro país; "además de continuar facilitando las numerosas actividades comerciales de nuestros clientes", destacó en un comunicado en 2024.

Destinos desde el AIFA ¿Hay vuelos de Mexicana desde el AICM?

Con la nueva ruta, suman 19 destinos nacionales y son los siguientes: -Acapulco, Guerrero -El Bajío -Campeche, Campeche -Chetumal, Quintana Roo -Ciudad Victoria, Tamaulipas -Chihuahua, Chihuahua -Guadalajara, Jalisco -Hermosillo, Sonora -Ixtepec, Oaxaca -Mazatlán, Sinaloa -Mérida, Yucatán -Monterrey, Nuevo León -Palenque, Chiapas -Puerto Vallarta, Jalisco -Tijuana, Baja California -Tulum, Quintana Roo -Tuxtla Gutiérrez, Chiapas -San José del Cabo, Baja California Sur -Zihuatanejo, Guerrero No , no hay vuelos desde el Aeropuerto Internacional de México (AICM) en la CDMX, ya que la base de operaciones de la aerolínea que rescató el Gobierno federal está en el AIFA.

¿Por qué Mexicana no opera en el AICM?

Con las recientes adquisiciones de aeronaves, Mexicana busca ampliar su presencia nacional y su rentabilidad económica, destacó la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo el pasado 31 de julio. La operación de Mexicana se concentra en el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, que funciona como su principal base, y no en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM). La decisión se enmarca en la estrategia del gobierno federal para distribuir las operaciones de la zona metropolitana entre ambos aeropuertos, en un contexto en el que el AICM mantiene restricciones de capacidad y un número limitado de horarios disponibles para despegues y aterrizajes. En 2025, la autoridad había establecido un máximo de 44 operaciones por hora en el AICM, aunque en 2026 se abrió la posibilidad de elevarlo a 46. Para Mexicana, mantener su centro de operaciones en el AIFA también permite desarrollar su red desde un aeropuerto que forma parte del sistema aeroportuario metropolitano y evitar competir por los horarios más demandados del AICM.

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De Oaxaca a Hidalgo: comunidades indígenas que se enfrentaron a gigantes de la moda por sus diseños y ganaron

Dolores Luna — Sun, 09 Aug 2026 16:28:52 GMT

El 9 de agosto se conmemora el Día Internacional de los Pueblos Indígenas. En este contexto, vale la pena recordar algunos de los casos en los que comunidades indígenas de México han cuestionado a marcas nacionales e internacionales por el uso de sus diseños y elementos culturales, principalmente en prendas de vestir. Estos episodios han generado cuestionamientos y distintas posturas entre autoridades, organizaciones, consumidores y otros sectores de la sociedad.

Mixes en Oaxaca

A mediados de 2015, se desató una polémica por el uso de diseños que hizo la francesa Isabel Marant para su colección Primavera-Verano 2015, llamada “Étoile”, y que incluyó un bordado casi idéntico al que utilizan las mujeres en el poblado oaxaqueño de Santa María Tlahuitoltepec, Oaxaca. La empresa francesa Antik Batik demandó a la diseñadora y le reclamó los derechos del diseño pues ellos tenían uno muy similar; sin embargo, el juicio fue ganado por Isabel argumentando que sus creaciones estaban inspiradas en los bordados de la comunidad oaxaqueña mixe. El hecho no quedó ahí, Antik Batik intentó patentar el diseño y que la comunidad oaxaqueña le pagara regalías correspondientes por el uso del bordado; sin embargo, la comunidad se expresó y aseguró que su cultura no se patentaba. "Nosotros los Mixes, no somos un producto creado que se deba registrar, somos una cultura viva y tenemos diversas manifestaciones culturales, entre ellas, nuestros huipiles”, expresó la comunidad en ese año. El conflicto mediático se disipó cuando Isabel Marant retiró las prendas del mercado y los tribunales franceses dejaron sin efecto los reclamos de exclusividad de Antik Batik , al evidenciarse que el diseño pertenecía al dominio público e intelectual del pueblo mixe.

Tenangos de Hidalgo, entre los más plagiados

Adidas y el "Oaxaca Slip-On"

Una de las comunidades que más plagios ha sufrido es la de San Nicolás, en Tenango de Doria, Hidalgo. Sus coloridos bordados conocidos como tenangos han sido objeto de plagios tanto de marcas nacionales como extranjeras. En 2004, la marca mexicana Pineda Covalin, usó los diseños para sus bolsos; ese mismo año Mara Hoffman los imprimió en vestidos y trajes de baño. Cuatro años después, en 2008, Hermes utilizó los tenangos en sus mascadas; en 2015 Nestlé los utilizó en su campaña de Chocolate Abuelita para imprimirlos en sus tazas. En 2016 los utilizó Nike y en 2017 la influencer mexicana Yuya los usó para sus maquillajes. En 2019, la reconocida marca Carolina Herrera realizó un “homenaje a las culturas indígenas”; sin embargo, fue acusada de apropiación cultural de los diseños de esta comunidad. En 2021, la marca de ropa Zara fue acusada por usar patrones mixtecos de San Juan Colorado, Oaxaca, en un vestido con bordados ancestrales. La Secretaría de Cultura envió dos cartas dirigidas a las marcas Zara, Anthropologie y Patowl por apropiación cultural en diversos diseños textiles. “En el caso de Zara, el llamado es ante la pieza identificada como `Vestido midi de escote pico y manga corta. Detalle de bordados combinados a contraste. Cinturón lazada en mismo tejido. Bajo con aberturas laterales´, la cual toma elementos de la cultura mixteca, del municipio de San Juan Colorado, Oaxaca, donde el huipil tradicional forma parte de la identidad de las mujeres, quienes elaboran cada lienzo desde las materias primas; es tejido en telar de cintura y refleja símbolos ancestrales relacionados con el medio ambiente, historia y cosmovisión de la comunidad”. “Cada huipil tarda en su elaboración por lo menos un mes de trabajo”, detalló el texto . Aunque Inditex negó intenciones de plagio, el vestido fue retirado del mercado. El 5 de agosto del 2025, Adidas presentó el modelo "Oaxaca Slip-On" en colaboración con el diseñador estadounidense Willy Chavarría , y que se catalogo como una copia del diseño de huaraches tradicionales de la comunidad Villa Hidalgo Yalálag, por lo que tanto el gobierno local como el federal manifestaron las acusaciones por apropiación cultural. "Adidas reconoce y valora la riqueza cultural de las comunidades indígenas de México y el significado de su herencia artesanal", compartió en un comunicado. "Ofrecemos una disculpa pública y reiteramos nuestro compromiso de colaborar con Yalálag, en un diálogo respetuoso que reconozca su legado cultural", informó en un comunicado en ese entonces.

¿Qué dice la ley mexicana? Día Internacional de los Pueblos Indígenas

La Ley Federal de Protección del Patrimonio Cultural de los Pueblos y Comunidades Indígenas y Afromexicanas que se publicó en enero de 2022, protege el patrimonio cultural de comunidades indígenas y afromexicanas, prohibiendo el uso no autorizado de sus diseños y buscando que las comunidades reciban beneficios económicos. En 1995, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) instauró el 9 de agosto como el Día Internacional de los Pueblos Indígenas con el objetivo de salvaguardar y promover su identidad, sus lenguas y sus sistemas de conocimiento. También establece un marco universal de normas para la supervivencia, dignidad y bienestar de los pueblos indígenas. El 13 de septiembre de 2007 la Asamblea General aprobó la Declaración de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los pueblos Indígenas en la cual se afirma, entre otras ideas, que los pueblos indígenas son iguales a todos los demás pueblos; reconoce su derecho a ser diferentes, y a considerarse a sí mismos diferentes y a ser respetados como tales.

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Estado Natural ya tiene 50 tiendas y planea su asalto a otras cadenas con productos empacados

Puri Lucena — Sun, 09 Aug 2026 12:09:01 GMT

Un ‘no’ cambió la vida de Stephanie Katz y Arturo Goldberg. Vivían en Los Ángeles, donde él había estudiado su MBA y trabajaba en un fondo de private equity . La opción de regresar a México para esta pareja no estaba en el horizonte, pero cuando Goldberg salió de la oficina de sus jefes con una negativa a su solicitud de aumento de sueldo, el sueño americano se derrumbó. Lo que era un movimiento para comenzar una familia, se transformó en una nueva determinación. “Arturo me dijo: ‘No quiero que me vuelva a pasar nunca algo así, que, de un día para el otro, alguien más pueda decidir qué pasa con mi vida’”, explica Katz. Goldberg le propuso el plan de hacer caso a su gusanillo por emprender y regresar a México.

Estado Natural no era aún una idea. De hecho, el primer plan era más financiero: comprar tiendas de abarrotes, empaquetarlas bajo una nueva marca y hacerlas crecer. La propuesta incluía una pared de granel para ofrecer productos saludables a buen precio. Comenzaba a tomar fuerza el zero waste y, con toda la investigación sobre el tema, el matrimonio decidió pivotar y, en lugar de comprar tiendas, abrirlas. ¿El nombre? Estado Natural. “Desde un inicio teníamos claro que no iba a ser una tienda zero waste ni una de granel. Vamos a vender a granel para reducir el desperdicio, por experiencia y por conveniencia, pero va a ser más que eso”, cuenta Katz. “Dijimos: ‘Vamos a hacer una marca realmente de alimentos saludables y compras más responsables’”. Para Goldberg, este es el principal diferenciador frente a otras tiendas que han abierto después con un concepto también de venta a granel. “Primero va el producto, el catálogo; después, la forma de comprar”, señala. Se separan de la oferta y la experiencia de una tienda de abarrotes, pero también, por la diversidad de sus productos, del mercado. Estado Natural ofrece los productos de una despensa básica, pero, además, otros más difíciles de encontrar para hacerlos accesibles, como el azúcar de coco, la harina de nopal o el consomé vegano. De esto hace ya casi nueve años. Y aunque en un primer momento muchos lo percibían como un mercado para millennials y dudaban de su viabilidad, Estado Natural se ha convertido hoy en una cadena de tiendas que acaba de abrir su unidad número 50 y tiene presencia en la capital del país, el Estado de México, Querétaro y Puebla, y casi 200 personas en el equipo. Lo ha hecho con un enfoque en la experiencia completa al cliente. “No es solo el producto, es también el ambiente. Queremos que no solo sea un check a comprar mi harina, sino que cuando entres a Estado Natural todo sea una experiencia sensorial, que te sientas en casa”, agrega Goldberg. Esto incluye un programa de lealtad, Puntos Naturales, con alrededor de 250,000 personas inscritas, el Club Ahorrador, que por una cuota anual permite generar ahorros en las compras habituales, y una newsletter.

Nuevas oportunidades

Katz y Goldberg han creado una base fuerte de proveedores. Muchos llegaron tocando la puerta de Estado Natural para presentar sus productos. “Nos buscan muchos desarrollos nuevos que no tienen la capacidad o los recursos para salir empaquetado y llegar a un retailer. Y una buena manera de comenzar es a través de nosotros”, explica el emprendedor. La empresa busca crear también nuevos desarrollos con sus proveedores, siguiendo las tendencias en alimentación saludable de otros mercados y tropicalizándolas al mexicano. “Con algunos trabajamos desde la primera tienda, empezaron en su cocina con una licuadora. Nuestra crema de cacahuate la hace una chava que empezó en su cocina y hoy nos surte un montón de untables”, dice Katz. “Lo bueno de hacer este tipo de relaciones comerciales es que puedo decir: ‘Hagamos una versión saludable en untable del chocolate Dubai, que ahora está muy de moda’. Y es un ir y venir de ideas hasta que llegamos a un producto listo para el lanzamiento”. Estado Natural trabaja con casi 200 productores, en muchos casos, de forma directa y eliminando intermediarios. Si antes un único proveedor les surtía todos los tipos de nueces, ahora compra de manera diferenciada, de forma que, por ejemplo, las de macadamia proceden de Veracruz. “Muy temprano nos dimos cuenta de que íbamos a tener que eliminar todos los intermediarios que no le generaban un valor extra al producto, para tener mejor calidad, pero también para ofrecer un precio más barato”, dice Katz. La empresa ha registrado en los últimos cinco años un crecimiento de alrededor del 25% anual. Salió de la pandemia con tickets promedio muy altos, aunque con menos frecuencia de compra, por la tendencia a salir menos de casa. Ahora, el actual entorno de inflación ha modificado el consumo.

El incremento del salario mínimo y de los costos también llevó a la compañía a incrementar sus precios en los últimos dos años. El ticket promedio se ha mantenido, lo que quiere decir que el volumen de consumo ha bajado. El flujo en las tiendas se ha mantenido ayudado, de hecho, por las promociones y los programas de lealtad. Y, ahora, apunta a nuevas aperturas en el norte del país, concretamente, en Los Cabos, pero los planes de Katz y Goldberg no están solo en sus tiendas. La empresa comienza a entrar a otros canales de venta, como supermercados o farmacias, a través de productos empaquetados bajo la marca Estado Natural. Ya tuvo su primera prueba en una de las sucursales de Costco, en la Ciudad de México. El objetivo es que la experiencia permita dar el salto a más tiendas. La empresa ya realiza envíos con sus empaques y ha comenzado a introducirlos en sus puntos de venta. Incluso, aquellos clientes que los reutilizan para su siguiente compra obtienen un descuento. “Nos emociona esta validación de que la marca puede vivir fuera de nuestras sucursales, es para lo que hemos trabajado tanto, para crear un reconocimiento de marca y esta confianza con el cliente de productos de calidad y diferenciados”, dice Katz.

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De Starlink a Amazon Leo, los nuevos dueños del imperio móvil

Ana Luisa Gutiérrez — Sun, 09 Aug 2026 12:03:54 GMT

En la cima de una montaña, en una carretera, en medio del mar o el desierto, incluso en una zona urbana, el negocio de las telecomunicaciones se rompe en su punto más débil: la cobertura . Durante décadas, las empresas móviles dependieron de una lógica basada en infraestructura que comienza a tambalearse, como antenas, torres terrestres, mástiles que controlaban la conexión entre millones de usuarios y el mundo digital, pero todo esto aún no ha podido resolver los espacios sin señal.

El desarrollo del servicio Direct-to-Device (D2D) , que permite conectar teléfonos celulares directamente con satélites , abrió la puerta a una nueva forma de conectividad global. La tecnología promete una cobertura sin fronteras que capta la atención de los usuarios que priorizan la disponibilidad de la señal, según el informe ‘La gran convergencia de la conectividad’, de la Asociación de Operadores de Telecomunicaciones a Nivel Mundial (GSMA). Detrás de esa carrera aparecen nombres como Elon Musk y Jeff Bezos, multimillonarios de creciente influencia política por su cercanía con figuras como Donald Trump, con tecnología espacial que irrumpe en un negocio históricamente dominado por las empresas de telecomunicaciones, como América Móvil, AT&T, Telefónica, T-Mobile y Verizon. Con el avance de la tecnología, la industria, los reguladores y analistas comienzan a cuestionarse si el D2D será una tecnología complementaria o el inicio de una transformación profunda para el sector móvil. “Hace menos de tres años, la industria hablaba de esta tecnología, pero la veía como algo lejano, algo que iba a tardar en gestarse”, recuerda Jorge Moreno Loza , abogado especializado en telecomunicaciones. “Pero el músculo financiero de esas empresas y los personajes detrás aceleraron el desarrollo del D2D que hoy, si no se presta atención, podría cambiar el paradigma de las empresas móviles”. Durante mucho tiempo, los satélites estuvieron restringidos a órbitas medias o geoestacionarias; es decir, a miles de kilómetros de la Tierra, lo que producía latencias demasiado altas para competir con las redes de las empresas móviles. Pero el escenario cambió con el desarrollo de satélites en órbita baja (LEO, por sus siglas en inglés), ubicados más cerca del planeta, permitiendo reducir los retrasos de la conexión y generar mayor estabilidad de la red.

Más y más LEO

El desarrollo masivo de los satélites LEO llegó en 2018, cuando Starlink, la división satelital de SpaceX , obtuvo autorización de la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos para desplegar 7,518 satélites en órbita baja, acelerando una nueva carrera espacial orientada a las telecomunicaciones. El reporte financiero anual de la firma SpaceX detalla que cuenta con una constelación de 9,000 satélites activos, de los cuales 650 ya corresponden a Direct to Cell, una tecnología que conecta los smartphones directamente con estos satélites en órbita baja. El mercado mundial de satélites LEO se valoró en 14,200 millones de dólares en 2024 y se estima que crecerá en una tasa anual compuesta de 13.2% para llegar a 48,800 mdd en 2034, con base en datos de la consultora de mercado Global Market Insights. Elon Musk ha podido acelerar el despliegue de satélites gracias a que cuenta con su propia base de lanzamientos a través de su base SpaceX , en Boca Chica Village, Texas, lo que le permite reducir tiempos a diferencia de sus competidores, que deben anotarse a una larga lista de inserciones orbitales. La idea es convertir cada satélite en un símil de estación base terrestre que se comunique directamente a los smartphones, sin que sean necesarias antenas terrestres ni equipos especializados. Para lograrlo, la compañía necesita desplegar enormes constelaciones de satélites de órbita baja que permitan mantener cobertura constante y conexiones más rápidas. Con los que tiene colocados ha logrado que los usuarios en sitios remotos accedan a servicios de mensajería en redes sociales, plataformas como X y WhatsApp, así como Google. La idea es escalar a servicios de voz y de internet de las cosas (IoT) para operaciones comerciales en sectores como la agricultura, ganadería y construcción, incluso conexiones para vehículos.

El espectro

Jeff Bezos, a su vez, también ha entrado a la carrera del D2D. En 2025, su empresa Amazon Leo, anteriormente conocida como Proyecto Kuiper, lanzó 300 satélites en su primer año de operaciones y planea aumentar su constelación con 100 lanzamientos adicionales asegurados hasta la fecha. El avance de estas compañías persigue el objetivo claro de expandir el negocio de la conectividad a escala global. La apuesta está respaldada por las expectativas de crecimiento del mercado D2D, que alcanzó un valor de 570 mdd al cierre de 2025 y podría elevarse hasta 2,640 mdd hacia 2030, con una tasa de crecimiento anual del 35.6%, de acuerdo con la consultora MarketsandMarkets. El avance acelerado del servicio directo al celular ha trastocado un activo que, hasta hace poco, era territorio casi exclusivo de las telecomunicaciones, el del espectro radioeléctrico. SpaceX adquirió 50 MHz de la banda S del operador satelital EchoStar, en Estados Unidos (bandas conocidas como AWS-4 y PCS-H), así como sus licencias globales de espectro por 8,500 mdd en efectivo y hasta 8,500 mdd en acciones de la empresa espacial de Musk . La transacción fue aprobada el pasado 13 de mayo por el regulador de Estados Unidos. El acceso al espectro permitirá a Starlink escalar el servicio D2D a voz y aumentar la velocidad de la descarga de datos. Amazon Leo también acordó la compra del competidor satelital Globalstar por 11,570 mdd. Se trata de una operación con la que refuerza su apuesta por el servicio D2D, al acceder con la transacción a bandas espectrales L y S, pero aún falta la aprobación regulatoria. Luciana Camargos , directora global de Espectro de GSMA, advierte que la adquisición y el uso de bandas espectrales por parte de empresas espaciales , como Starlink y Amazon, representan un tema que debe ser revisado a profundidad por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) y los reguladores de cada país. La especialista señala que las autoridades deben garantizar que el espectro destinado a servicios satelitales no provoque interferencias sobre las bandas utilizadas por las redes terrestres, en un contexto en el que la convergencia entre telecomunicaciones y servicios espaciales comienza a intensificarse. “Es un hecho que, si no se administra de manera correcta el espectro, los servicios terrestres pueden tener interferencias por la proximidad de frecuencias y la disparidad de potencia”, afirma Camargos. Para la directiva, otro de los desafíos para los reguladores será garantizar un acceso equitativo al espectro radioeléctrico, un recurso finito y cada vez más disputado, especialmente, ante la falta de claridad sobre si los competidores satelitales buscarán entrar de forma directa en el negocio de los servicios móviles. “Si esas empresas van a tener un interés en utilizar el espectro móvil y no mediante un acuerdo con los operadores móviles, los reguladores deben buscar otros esquemas para licitar”, asegura.

Las alianzas

Marisol Nava León , directora general de Licitaciones de Espectro de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), reconoce que el avance de las empresas satelitales es un tema que ya se discute entre la UIT ; y en México también empezará a abordarse para evitar que el ‘futuro’ los tome por sorpresa, a pesar de que, hasta ahora, no se cuenta con un registro para adquirir espectro para este tipo de servicios. En la actualidad, el acceso al espectro radioeléctrico representa uno de los mayores desafíos para los operadores tradicionales, particularmente, en México, donde los altos costos asociados a este recurso presionan las finanzas y operaciones de las empresas de telecomunicaciones, que se han visto obligadas a devolver licencias espectrales. En México, apenas se utilizan 695 MHz para servicios móviles de alcance masivo, una cifra significativamente menor a los 1,280 MHz recomendados por la UIT para garantizar la calidad y la cobertura de los servicios, de acuerdo con el Programa Nacional de Espectro Radioeléctrico 2026-2030. Mientras que la historia es diferente para gigantes tecnológicos , como Starlink y Amazon, a los que podría resultarles menos restrictivo gracias a su capacidad financiera y su escala global. “Si las autoridades regulatorias no toman medidas claras y a tiempo, este recurso [el espectro] se puede convertir en un elemento del mejor postor y un poder geopolítico al pensar que son infraestructuras críticas por donde transita la mayor parte de la información del mundo”, detalla Moreno. Aunque parte de la industria de las telecomunicaciones consultadas todavía considera el servicio Direct-to-Device como una tecnología complementaria a las redes móviles tradicionales, en tanto sigue en desarrollo, otros actores del sector reconocen que el avance de las compañías satelitales podría transformar el mercado más rápido de lo previsto. Frente a ese escenario, los especialistas enfatizan que el movimiento que deben emplear los operadores es la generación de alianzas con competidores como Starlink, no solo para ampliar la cobertura, sino como una estrategia necesaria para evitar quedar rezagados en la próxima etapa de la conectividad móvil. Daniel Hajj, CEO de América Móvil, aceptó en conferencia con analistas del primer trimestre de 2026, que el D2D satelital será la nueva forma en que teléfonos móviles convencionales y dispositivos del IoT se conecten en lugares remotos. Bajo esa premisa, la empresa estudia la posibilidad de crear acuerdos comerciales con Starlink para complementar sus servicios de conectividad. “Estamos abiertos a hacer cualquier cosa por ellos que tenga sentido para nosotros”. Televisa , a través de su subsidiaria Bestel, alcanzó un acuerdo comercial con Starlink para revender sus servicios satelitales a empresas en cualquier parte del país, incluso en sitios en donde no hay infraestructura terrestre. Con ello, la compañía pretende ampliar su cobertura, mejorar la disponibilidad del servicio y atender tanto a clientes empresariales como a sectores en regiones donde la infraestructura tradicional es limitada o inexistente. Además, le permitirá eliminar los costos de implementación de última milla en zonas remotas y reducir significativamente los tiempos de implementación en comparación con la infraestructura tradicional. Moreno Loza opina que las empresas tradicionales de conectividad enfrentan un déficit de innovación y una lenta adaptación del negocio de las telecomunicaciones al nuevo entorno digital. Mientras desarrollan una nueva estrategia para competir con actores disruptivos, como Starlink y Amazon Kuiper, la única vía disponible es mantenerse cerca de la competencia. “Si no encuentran nuevos aplicativos en el mediano plazo, sus ingresos en segmentos como pospago, prepago e IoT enfrentarán impactos significativos”, sostiene el analista. “Porque las empresas satelitales están demostrando una capacidad de desarrollo tecnológico más rápida que el despliegue de una red terrestre”.

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La ruta de Alstom para construir trenes en Hidalgo

Tzuara De Luna y Luis Alberto Zanela — Sun, 09 Aug 2026 11:00:23 GMT

Los trenes para pasajeros en México se apagaron a finales de la década de los 90. Las locomotoras se detuvieron tras la privatización del sector ferroviario que dejó en las vías solo los trenes de carga, ante el auge del autotransporte que representó una opción de movilidad con horarios y costos más competitivos para las personas y ante la escasa inversión del gobierno para la operación. Sin embargo, hay una industria detrás que no se detuvo. Entrar a la planta de Alstom en Ciudad Sahagún, Hidalgo, es remontarse a la historia del país. La presencia de la empresa está ligada al nacimiento del metro en la Ciudad de México, en 1968, pues construyó los primeros trenes que, incluso, aún se encuentran en circulación. La planta tiene identidad propia, pero ha pasado por diferentes administraciones. Nació en la década de los 50 de la mano del gobierno como la Constructora Nacional de Carros de Ferrocarril, que, tras acumular años de deuda, fue vendida en 1992 a la canadiense Bombardier Transportation y, en 2021, finalmente adquirida por la francesa Alstom, que consolidó un líder global de movilidad ferroviaria.

Ventaja competitiva

Si bien la planta nunca dejó de obtener proyectos, como el Tren Ligero de Guadalajara o el metro de Monterrey (Metrorrey), la empresa vive nuevamente un momento de máximo esplendor, después de que el gobierno de Andrés Manuel López Obrador reviviera los trenes para pasajeros. La compañía es testigo y protagonista de esta nueva historia. Para Maite Ramos, directora general de Alstom México y la región norte de Latinoamérica, la planta es un motivo de orgullo internacional. “México se ha posicionado de una forma muy importante, no solamente en Latinoamérica. Hemos tenido una tradición de muchos años y hoy somos la única empresa en México que fabrica trenes en México, para México”, afirma la directiva. La instalación de Ciudad Sahagún se ha convertido en un centro altamente especializado que produce desde cero los carros de ferrocarril y que tiene actualmente siete proyectos integrales de fabricación para sistemas de transporte en países como Chile, Estados Unidos, Canadá y Colombia. “Desde partes primarias, donde entra el material y empezamos a cortar, hasta las vías de prueba, son trenes completitos que salen para irse 100% maquilados por manos mexicanas”, dice Ramos.

La directiva afirma que la instalación es una de las más grandes del mundo, con 500,000 m que se han ido adecuando con base en las necesidades de cada cliente. “Todos los proyectos tienen una inversión. Aunque tengas la nave, la línea, la capacidad productiva, siempre hay algo que se tiene que adaptar”, detalla. “Justo estamos realizando el Capex para proyectos que vienen, sobre todo, en donde se hacen los bogies, que antes traíamos de Alemania y que ahora hacemos aquí porque mandamos a gente a capacitarse. Hace unos años, en la nave había una máquina y un bogie, hoy está llena”. Justo los bogies, que son el sistema de tracción o la base de cada carro de ferrocarril, son de los grandes orgullos de Ramos, pues bajo su gestión se comenzaron a fabricar aquí y ahora cuenta con 17 nuevos proyectos, 15 cerrados y dos en proceso para fabricar hasta 4,500 unidades tanto para proyectos en México como para exportar al metro de Santiago, en Chile, y otros países. El otro orgullo de la directiva es la nave de partes primarias, donde se reciben y manejan los tres diferentes materiales con los que se puede fabricar un carro, aluminio, acero al carbón y acero inoxidable, que se cortan, se doblan y se sueldan para crear las entre 6,500 y 10,000 piezas que pueden integrarse en los carros según su configuración y sus necesidades. Lo anterior representa una ventaja para Alstom, pues, lejos de importar las piezas, las produce en Ciudad Sahagún reduciendo la dependencia del exterior, lo que se traduce en ahorro en tiempo y costo. Ramos explica que, anteriormente, se subcontrataba todo el proceso y una pieza podía tardar dos o más semanas en llegar, mientras que ahora se fabrica localmente en dos o tres días.

El nuevo desafío Más allá de la fabricación

Y va por más

“Tenemos una cadena de 780 proveedores mexicanos y eso, de verdad, nadie lo tiene”, enfatiza la directiva. “En 2024, invertimos más de 9,000 millones de pesos en proveedores nacionales, y el año pasado, la inversión fue de 8,000 mdp porque ya se estaban entregando los proyectos”. A finales de 2025, la compañía dio a conocer la firma de un contrato con la Agencia Reguladora del Transporte Ferroviario (ARTF), del gobierno de Claudia Sheinbaum, para el suministro de 47 trenes de pasajeros como parte del proyecto trenes del norte, que seguirá las rutas Ciudad de México-Querétaro-Irapuato y Saltillo-Nuevo Laredo. Desde entonces, la maquinaria en la planta de Alstom se volvió a acelerar. El contrato, valorado en 20,200 mdp, consiste en suministrar trenes de última generación modelo Adessia Stream, diseñados para operar sin catenaria. Tendrán una longitud de alrededor de 100 metros y permitirán su acoplamiento doble, lo que les permitirá formar configuraciones de hasta ocho carros. Serán 33 de larga distancia y 14 de corto recorrido. Obtener la adjudicación de esta licitación no es un paso menor. Se trata de consolidar el regreso del transporte ferroviario para pasajeros en México. La expectativa por parte de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) es que los trenes del norte atiendan una demanda estimada de 70,000 pasajeros diarios, a través de sus 730 kilómetros de tramos que ya se encuentran en construcción. Alstom ya había resonado en la historia reciente del país, pues, en mayo de 2021, el consorcio que integró junto con Gami Ingeniería e Instalaciones y Construcciones Urales Procesos Industriales se adjudicó la construcción de 42 trenes X’trapolis, los sistemas ferroviarios, talleres y cocheras para el Tren Maya. Este proyecto fue una especie de antesala para los trenes del norte, pues si bien ya operan con una vocación más turística, los actuales pretenden utilizarse a diario como solución de movilidad para la gente. Los trenes del norte, que contarán con tracción diésel-eléctrica, correrán a una velocidad máxima de 160 kilómetros por hora. Desde la ARTF se afirma que serán ergonométricos, tendrán accesibilidad universal para pasajeros con discapacidad, asientos prioritarios y espacios amplios en los pasillos para acomodar el equipaje. Es aquí donde las naves de partes primarias y de bogies de la planta de Alstom toman mayor relevancia. “Nos tardamos tres años en hacer los bogies del Tren Maya. Fueron los primeros que se fabricaron aquí”, añade Ramos. “Los bogies son un caso de éxito, de cómo se pudo traer la tecnología; nos costó más caro que fabricarlos al otro lado del mundo, sí, pero hoy México sabe cómo hacer bogies y antes no”. Este no es un tema menor si se considera que el contrato liderado por Alstom para el Tren Maya ascendió a poco más de 36,500 mdp. Pero la mirada de la empresa también se extiende fuera de su propio complejo productivo. Los trenes del norte contarán con 76% de proveeduría nacional y en el primer trimestre de 2026 ya había invertido 3,300 mdp en componentes que representaron apenas el 27% de las órdenes de compra. El objetivo de la compañía también es dinamizar su cadena de proveeduría al interior del país. El contrato de los trenes del norte, además de incluir el suministro, contempla su mantenimiento integral durante cinco años, así como el equipamiento de los alleres de mantenimiento, las estaciones de inspección y el reabastecimiento. El mantenimiento constituye una de las grandes fortalezas de Alstom, una labor que brinda a los grandes operadores del transporte ferroviario de carga en el país, como Ferromex, Ferrosur, Ferrovalle y Canadian Pacific Kansas City, además de los proyectos entregados en diversos puntos, como Guadalajara y Monterrey. Para ello, cuenta con instalaciones en Veracruz, Puebla, Tabasco, Jalisco y Quintana Roo, a través de estaciones de servicio y oficinas de ingeniería. Para Óscar Cortés Hidalgo, socio fundador de la consultora ALTTRAC y experto del sector ferroviario, contar con una empresa como Alstom en México funciona como una especie de locomotora para la industria, ya que su labor no queda solo en lo que se hace en Ciudad Sahagún y en los pedidos que le llegan de manera directa para productos terminados. “Son importantísimos porque ya tienen varias décadas operando en México, no solo en manufactura”, asegura. “Ya conocen la regulación en todos los sentidos, la técnica, la económica, ya conocen bien al país y la industria”. El especialista señala que esta certidumbre se da en el sector ferroviario de la misma forma en la que sucede en otras industrias, como la automotriz. En los últimos años, los fabricantes asiáticos de vehículos, principalmente, chinos, han llegado con fuerza a México, pero en términos de mantenimiento, proveeduría de refacciones o aftermarket es donde más han tenido que trabajar y mejorar, ya que sus centros de manufactura se ubican al otro lado del mundo. “Haciendo un símil con la industria automotriz, da mayor certeza en cuanto a mantenimiento, a la disponibilidad de componentes que se requieren cuando ya están en funcionamiento”, argumenta. “Es una ventaja competitiva que estén en el territorio nacional, porque es tener el producto y la capacidad de mantenimiento, donde radica también el valor”. El primer tren para el proyecto de revitalización del gobierno federal pretende entregarse a mediados de 2027, pero el camino para lograrlo no es sencillo; conlleva adecuaciones dentro del complejo productivo en Ciudad Sahagún, capacitación y preparativos a lo largo y ancho de la cadena de valor.

Por ejemplo, en agosto del año pasado, Alstom informó que construiría desde Hidalgo los trenes para el Connecticut Department of Transportation (CTDOT), que son de doble piso, de manera que fabricarlos derivó en una inversión de 400 millones de pesos en el complejo para su adecuación. Aunque Ramos no da cifras sobre la inversión que representa para la firma el nuevo proyecto de los trenes del norte, también observa con atractivo los planes en otras latitudes, como la licitación de la línea 2 del metro de Bogotá que saldrá este año y que, de ganarse, estarían hechos en México. “Conforme se vayan anunciando las licitaciones del gobierno, nosotros participaremos haciendo nuestra mejor propuesta y nuestro mejor esfuerzo, sin duda”, subraya la ejecutiva. Hace 12 años, por ejemplo, Alstom firmó un contrato con el metro de la Ciudad de México para la modernización y el mantenimiento de 85 trenes, adecuaciones que giraron en torno a la tracción de frenado, apertura y cierre de puertas, así como a lo relacionado a la parte energética de la maquinaria. El acuerdo original era que este contrato se acabaría en 2024, pero se prolongó tres años más. “Para nosotros, seguir trabajando en este tipo de proyectos es importante y, obviamente, reitera nuestro interés de poder participar en el proyecto anunciado por la jefa de gobierno, Clara Brugada, que es la modernización de la línea 3, en donde están planteando comprar trenes, porque queremos el back to the base, regresar y volver a hacer trenes para México” enfatiza Ramos. “Es la columna vertebral de la movilidad de la ciudad”. Para la directiva, quien asegura que cada proyecto requiere la capacitación del personal con el que cuenta, también es importante la generación de empleo. “A mí me gustan los happy problems. Los retos son lo que me mueve y me hace levantarme todos los días y buscar contribuir y ser responsable con las más de 4,500 personas que tenemos en los distintos sitios donde estamos”, resalta. “Pero también para crecer, porque son proyectos que van a ver pasar el tiempo y se van a quedar, como los trenes del metro, que nacieron con Alstom y hoy los seguimos viendo”.

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Dos ataques sacuden Colombia en el primer día de gobierno de su nuevo presidente

Expansión — Sat, 08 Aug 2026 20:45:16 GMT

Colombia vivió una jornada marcada por la violencia apenas horas después de que Abelardo de la Espriella asumiera la presidencia. Dos ataques con explosivos en distintos puntos del país dejaron al menos un policía muerto y varias personas heridas, en momentos en que el nuevo mandatario promete una ofensiva sin tregua contra los grupos armados y el narcotráfico. El primer ataque ocurrió durante la madrugada del sábado en el departamento del Cauca, en el suroeste del país, donde disidentes de las FARC utilizaron explosivos para destruir un peaje que se encuentra en construcción sobre la carretera Panamericana, en el municipio de Santander de Quilichao.

Un policía muere en otro ataque con explosivos

Dos guardias de seguridad resultaron con heridas leves; el ejército atribuyó el ataque a integrantes de las disidencias comandadas por alias Iván Mordisco, uno de los principales líderes armados del país y quien se apartó del acuerdo de paz firmado entre el gobierno colombiano y las FARC en 2016. El ataque provocó temor entre los habitantes de las comunidades cercanas. Vecinos entrevistados por AFP relataron momentos de tensión después de la explosión y daños en viviendas próximas al peaje. “Todos estamos con tensión, bastante tensionados y nerviosos”, dijo a AFP Roberto Sandoval, bombero y residente de un barrio cercano. Sonia Zapata, una ama de casa de 68 años que vive en la zona, relató que la explosión hizo que los vidrios de una ventana cayeran sobre su cama. El presidente reaccionó al ataque a través de X y afirmó que atacar la infraestructura del país equivale a atacar el progreso. “A los responsables les envío un mensaje claro: no habrá refugio, no habrá contemplaciones y no habrá impunidad”, escribió De la Espriella. Horas después, otro ataque ocurrió en el departamento del Cesar, en el norte del país. Un uniformado murió luego de que una estación de policía fuera atacada con drones cargados de explosivos, informó la policía nacional. Hasta ahora, las autoridades no han identificado públicamente al grupo responsable. Los dos hechos ocurrieron en el inicio de un gobierno que llega al poder con una agenda de seguridad más dura que la de su antecesor, Gustavo Petro. Durante su campaña, De la Espriella prometió terminar las negociaciones de paz impulsadas por Petro con diferentes grupos armados y reforzar las operaciones militares contra guerrillas, organizaciones narcotraficantes y estructuras de origen paramilitar.

De la Espriella asumió la Presidencia el viernes en Cali, en medio de una ceremonia a la que asistieron una decena de jefes de Estado y representantes de gobiernos extranjeros. En su discurso de investidura, el nuevo presidente prometió enfrentar al “narcoterrorismo” y recuperar el control de las zonas donde operan los grupos armados. Una de sus primeras decisiones fue ordenar el traslado de 117 presos considerados de “alto perfil” y vinculados con los procesos de paz impulsados durante el gobierno de Petro a cárceles de máxima seguridad. El objetivo, según el gobierno, es impedir que estos internos continúen ejerciendo influencia sobre las organizaciones armadas desde los centros penitenciarios. La medida fue ejecutada en las primeras horas del nuevo mandato. De la Espriella también sostuvo una primera reunión de seguridad con autoridades del suroeste del país, una región especialmente afectada por la presencia de grupos armados y el narcotráfico. Con información de AFP.

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WhatsApp cambia los grupos: ahora puedes llamar la atención de todos con un solo mensaje

Selene Ramírez — Sat, 08 Aug 2026 18:00:40 GMT

WhatsApp quiere hacer que los chats grupales sean menos caóticos, por lo que comenzó a incorporar nuevas funciones para organizar conversaciones, tomar decisiones y, sobre todo, conseguir que un mensaje importante no se pierda entre cientos de notificaciones. La principal novedad es @todos, una función que permite mencionar de una sola vez a todos los integrantes de un chat grupal. Con esto, los usuarios ya no tendrán que etiquetar persona por persona cuando necesiten avisar algo urgente, como un cambio de planes, una fecha límite o la suspensión de clases o actividades.

Así funcionará el nuevo @todos de WhatsApp WhatsApp también cambia las encuestas De un grupo, a una conversación nueva

Sin embargo, hay una condición, en los grupos de más de 32 personas, esta herramienta estará disponible únicamente para los administradores. La función @todos está pensada para esos momentos en los que un mensaje necesita llegar a todas las personas de un grupo. En lugar de escribir @ y seleccionar a cada participante, el usuario podrá mencionar a todos en una sola acción. WhatsApp enviará una alerta a los integrantes del grupo para llamar su atención sobre ese mensaje. La herramienta puede ser útil para situaciones como avisos escolares, cambios de horario, modificaciones de último momento en una reunión o recordatorios de eventos. Un detalle importante es que @todos puede generar una notificación incluso si el chat grupal está silenciado. Aun así, WhatsApp aseguró que mantiene controles para que cada usuario pueda decidir cómo recibir estas alertas y también permite silenciar las menciones a todos desde los ajustes de notificaciones. Ahora los usuarios podrán establecer una hora de finalización para una encuesta, de modo que la votación se cierre automáticamente cuando termine el periodo establecido. Esto puede servir, por ejemplo, para decidir antes de cierta hora dónde será una reunión o qué fecha funciona mejor para un evento. También será posible ocultar los nombres de las personas que votaron. La intención es que los integrantes del grupo puedan expresar sus preferencias sin que el resto conozca su elección. La tercera modificación permite editar una encuesta durante los primeros 15 minutos después de haberla creado. Así, si el usuario detecta un error de escritura o necesita modificar la pregunta para hacerla más clara, podrá hacerlo sin tener que eliminarla y comenzar de nuevo. WhatsApp también facilitará la creación de nuevos chats grupales a partir de grupos existentes. La función permitirá seleccionar personas que ya forman parte de un grupo para iniciar una conversación independiente sin tener que buscarlas y agregarlas una por una. Esto puede servir para crear un chat paralelo para organizar una fiesta sorpresa, coordinar la logística de un evento o hablar de un tema específico sin llenar de mensajes la conversación principal. La herramienta también responde a un comportamiento común en WhatsApp, un mismo grupo puede tener cientos de conversaciones y no todas involucran a las mismas personas. Crear un espacio paralelo permite separar esos temas sin abandonar el grupo original.

México, un mercado clave para las conversaciones sociales

Las nuevas herramientas se suman a otras funciones que WhatsApp ha incorporado recientemente para hacer más completos los chats grupales, entre ellas el historial de mensajes de grupo, las etiquetas para identificar a los integrantes y los recordatorios de eventos. Statista estima que el país tiene cerca de 90 millones de usuarios de redes sociales y señala que los mexicanos utilizan estas plataformas principalmente para mantenerse en contacto con amigos y familiares. WhatsApp es una de las plataformas de Meta con mayor presencia en el mercado mexicano. De acuerdo con los datos de Statista proporcionados para este mercado, Facebook y WhatsApp encabezan el alcance de uso entre las plataformas sociales, mientras que Messenger e Instagram también se encuentran entre los servicios más utilizados. Además, el comportamiento de los usuarios ayuda a explicar por qué las herramientas de mensajería tienen tanta relevancia. Los mexicanos pasan más de tres horas diarias en redes sociales y una de las principales actividades que realizan en ellas es enviar mensajes privados.

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Hamás afirma que sigue dispuesto a avanzar con el plan de paz para Gaza

AFP — Sat, 08 Aug 2026 17:30:50 GMT

El grupo islamista palestino Hamás afirmó este sábado que sigue dispuesto a avanzar con el plan de paz para Gaza respaldado por Estados Unidos y pidió ejercer presión sobre Israel , que por su parte insiste en que no aceptó la última parte del acuerdo. Hamás informó al Consejo de Paz, encabezado por el presidente estadounidense Donald Trump , que se mantenía comprometido con la última fase del plan, en virtud de la cual los militantes entregarían las armas a un naciente comité de gobierno palestino en el territorio.

"Hamás y otras facciones han confirmado a los mediadores su disposición a comenzar a aplicar el acuerdo y pasar a la segunda fase, siempre que reciban la aprobación israelí y que Israel comience a implementar el acuerdo", dijo a la AFP un responsable del grupo palestino. De acuerdo con la misma fuente, que habló bajo condición de anonimato, "Hamás insta a la administración estadounidense a ejercer presión sobre Israel para obligarlo a cumplir el acuerdo y pasar a la segunda fase". El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, que enfrenta una dura batalla de reelección en octubre y una amplia oposición de su base de derecha al acuerdo sobre Gaza, dijo el martes que Israel no había aceptado el "borrador" presentado por el Consejo de Paz. La semana pasada, Trump celebró como un avance que Hamás haya aceptado el desarme en el marco del plan, y el Consejo de Paz indicó que Israel llevaría a cabo paralelamente una retirada gradual de gran parte de Gaza. Netanyahu, en tanto, se reunió el lunes con el alto representante del Consejo de Paz para Gaza, Nickolay Mladenov, quien dio marcha atrás y afirmó que Israel se retiraría únicamente después de un desarme completo de Hamás. El ejército israelí también prometió seguir atacando al grupo palestino, que el 7 de octubre de 2023 llevó a cabo el ataque más mortífero jamás perpetrado contra Israel. Las operaciones israelíes en Gaza, aunque continúan, parecen haber disminuido en intensidad en los últimos días. Este sábado, el hospital Nasser, de Jan Yunis informó de tres personas heridas por disparos del ejército israelí. Las operaciones israelíes en Gaza han causado la muerte de 1.257 palestinos desde octubre del año pasado, cuando ambas partes acordaron un alto el fuego respaldado por Trump, según el ministerio de Salud del territorio, que opera bajo la autoridad de Hamás y cuyos datos son considerados fiables por la ONU. Durante el mismo período, el ejército israelí ha reportado cinco muertos en sus filas.

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