Expansión

Cuba confirma que ha sostenido conversaciones recientes con Estados Unidos

Expansión — Mon, 20 Apr 2026 20:01:03 GMT

Cuba confirmó este lunes que "recientemente" mantuvo conversaciones en La Habana con funcionarios de Estados Unidos , de acuerdo declaró un alto diplomático de la cancillería cubana a un medio oficial de la isla. "Puedo confirmar que recientemente se celebró aquí en Cuba un encuentro entre delegaciones de Cuba y Estados Unidos", aseguró Alejandro García, director de asuntos bilaterales entre ambos estados de la cancillería al periódico Granma.

¿Por qué Estados Unidos y Cuba están en conflicto?

El diplomático declaró que "por la parte estadounidense participaron secretarios adjuntos del Departamento de Estado y por la parte cubana, a nivel de viceministro de Relaciones Exteriores". El viernes, el medio estadounidense Axios , publicó un artículo donde aseguraba que funcionarios de Estados Unidos habían sostenido el 10 de abril múltiples reuniones en La Habana con funcionarios de la isla, incluido Raúl Guillermo Rodríguez Castro, nieto del exlíder Raúl Castro. De acuerdo con The New York Times, Rodríguez Castro ha hablado con funcionarios de la administración tras para negociar una transición política y económica en la isla. De acuerdo con Axios, que cita a un funcionario del Departamento de Estado de Estados Unidos, los representantes de Washington hicieron varias exigencias al gobierno cubano para continuar con el proceso de negociaciones, entre ellas la liberación de presos políticos . Sin embargo, la cancillería de la isla negó este lunes esas afirmaciones. "En el marco de la reunión, ninguna de las partes estableció plazos o realizó planteamientos conminatorios, como ha sido mencionado por medios de prensa estadounidenses. Todo el intercambio se produjo de forma respetuosa y profesional", aseguró García. El diplomático cubano mencionó que "la eliminación del cerco energético contra el país fue un tema de máxima prioridad" para la delegación de la isla y calificó el actual proceso de conversaciones con Estados Unidos como "un tema sensible" que se maneja con "discreción". La Habana y Washington mantienen conversaciones en un momento de fuertes tensiones entre ambos gobiernos, desde que en enero, la administración del presidente Donald Trump comenzó a aplicar una política de máxima presión contra la isla comunista, exigiendo cambios y cortar las importaciones de petróleo en el país.

El mes pasado, la administración Trump pareció suavizar su postura al permitir que un petrolero ruso entregara alrededor de 730,000 barriles de petróleo crudo a la isla "por razones humanitarias", dijo a los periodistas Karoline Leavitt, la secretaria de prensa de la Casa Blanca. No obstante, Trump indicó el viernes que estaba dispuesto a cambiar su enfoque de la guerra en Irán a Cuba. “Se llama un nuevo amanecer para Cuba ”, dijo el presidente estadounidense en un evento del grupo conservador Turning Point. “Vamos a ayudarles con Cuba”. “Pongan atención a lo que pasa”, añadió. El presidente cubano, Miguel Díaz-Canel, dijo el jueves que su país está listo para una agresión militar de Estados Unidos. "El momento es sumamente desafiante y nos convoca a estar listos para enfrentar serias amenazas, entre ellas la agresión militar", declaró el jefe de Estado en un evento para conmemorar el aniversario 65 de la invasión de Bahía de Cochinos.

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La reconstrucción de Gaza costará 71,000 millones de dólares en la próxima década

Expansión — Mon, 20 Apr 2026 18:58:10 GMT

Naciones Unidas y la Unión Europea anunciaron el lunes que se necesitarán 71,400 millones de dólares para reconstruir la Franja de Gaza durante la próxima década, según las estimaciones de un estudio realizado con el Banco Mundial. "Esta evaluación evalúa los daños, las pérdidas económicas y las necesidades de recuperación y reconstrucción en Gaza tras 24 meses de conflicto", indicaron en un comunicado conjunto.

Los costos de dos años de conflicto

Ambas instituciones precisaron que durante los primeros 18 meses se necesitarán 26,300 millones de dólares "para restablecer los servicios esenciales , reconstruir las infraestructuras claves y apoyar la recuperación económica". "Los daños materiales a las infraestructuras se estiman en 35,200 millones de dólares, mientras que las pérdidas económicas y sociales ascienden a 22,700 millones de dólares", detalla el comunicado, precisando que los sectores más afectados son "la vivienda , la salud , la educación , el comercio y la agricultura ". La guerra en Gaza se desencadenó tras el ataque de Hamás contra Israel el 7 de octubre de 2023, que provocó la muerte de 1,219 personas en el lado israelí, en su mayoría civiles, de acuerdo con un recuento hecho por la AFP, con base en datos oficiales. La campaña de represalias de Israel ha causado al menos 72,549 muertos en Gaza, en su mayoría civiles , de acuerdo con un balance publicado el sábado por el Ministerio de Salud de la Franja de Gaza, gobernada por Hamás, cuyas cifras son consideradas fiables por la ONU. A pesar de que hay un alto al fuego vigente desde octubre de 2025, más de 730 personas han fallecido en los últimos seis meses. "Entre octubre de 2023 y diciembre de 2025, más de 22,000 mujeres y 16,000 niñas murieron en Gaza, víctimas de bombardeos aéreos y operaciones militares terrestres israelíes, es decir un promedio de al menos 47 mujeres y niñas muertas cada día", declaró el viernes ante la prensa en Ginebra la portavoz de ONU Mujeres, Sofia Calltorp. Calltrop señaló que las proporción de mujeres y niñas fallecidas por los ataques de Israel contra el enclave palestino es mucho más alta que en conflictos anteriores. También afirmó que las mujeres en Gaza continúa "sumidas en un sufrimiento atroz pese al alto el fuego anunciado en octubre de 2025".

¿Y la "Junta de Paz" de Trump?

La vocera dice que "cerca de 11,000 mujeres y niñas sufrieron heridas muy graves y sobreviven con discapacidades permanentes". En total, según el estudio del Banco Mundial, más de 371,888 viviendas y casi todas las escuelas han sido destruidas o dañadas, más del 50% de los hospitales están fuera de servicio y la economía se ha contraído un 84% en el territorio. Aproximadamente, 1.9 millones de personas han sido desplazadas, a menudo en varias ocasiones, y más del 60% de la población ha perdido su vivienda. Sudáfrica inició un procedimiento ante la Corte Internacional de Justicia, acusando a Israel de cometer allí un "genocidio". En una decisión relevante en enero de 2024, sin pronunciarse sobre el fondo, la CIJ ya había pedido a Israel prevenir cualquier acto de genocidio, advirtiendo sobre un "riesgo real e inminente de daño irreparable" para los palestinos. Los cálculos presentados por la ONU y la UE son independientes de la iniciativas promovida por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, para reconstruir la Franja de Gaza. El republicano presentó en febrero la "Junta de Paz" una iniciativa que apareció al final de las negociaciones entre Israel y Hamás para dar fin al conflicto, el 9 de octubre de 2025. Expromotor inmobiliario, el mandatario estadounidense concibe la reconstrucción de Gaza como un gigantesco proyecto semiturístico. Trump, que dirige la Junta, anunció entonces una contribución inicial de 10,000 millones de dólares, a la que se sumaron luego Qatar, Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos con al menos 1,000 millones de dólares por cabeza. La Casa Blanca aseguró que en total cuentan con promesas de inversión de 6,500 millones de dólares para Gaza.

La "Junta de Paz" no ha sido respaldada por los países europeos occidentales, o por Canadá. "Mientras no exista ambigüedad sobre su alcance, Francia simplemente no puede participar", afirmó en su momento Pascal Confavreux, portavoz del Ministerio francés de Asuntos Exteriores.

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Agustín Carstens ya tiene nuevo empleo

Expansión Digital — Mon, 20 Apr 2026 18:55:32 GMT

Agustín Carstens ya tiene nuevo empleo y es en una de las firmas de inversión más grandes del mundo. A casi nueves meses de haber dejado la titularidad de Banco de Pagos Internacionales (BIS, por sus siglas en inglés), el economista mexicano se integra a las filas del grupo financiero suizo UBS .

¿Quién es Agustín Carstens?

Carstens, quien también fue secretario de Hacienda y Gobernador del Banco de México (Banxico), es miembro del Comité de Cultura Corporativa y Responsabilidad de UBS Group AG, así como integrante del Comité de Gobernanza y Nombramientos de UBS Group AG, señala el grupo suizo en su página de internet. Agustín Carstens es un economista mexicano egresado del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y de la Universidad de Chicago . Comenzó su carrera en 1980 en Banxico. Se desempeñó como gerente general del BIS desde 2017 hasta junio de 2025. Previamente, fue gobernador del Banxico desde 2010 hasta 2017. Durante ese periodo fue miembro del directorio del BIS y presidió la Reunión de Economía Global y el Comité Consultivo Económico. Carstens también presidió el Comité Monetario y Financiero Internacional, el comité asesor de políticas del Fondo Monetario Internacional (FMI) , desde 2015 hasta 2017. Al inicio de su carrera, se desempeñó como secretario de Hacienda de México y como subdirector gerente del FMI. El 1 de julio pasado dejó el cargo en el BIS. El economista español Pablo Hernández de Cos ocupará ese puesto hasta 2030.

¿Qué es UBS?

UBS no fue fundada por una sola persona, sino que es el resultado de la evolución y fusión de varios grupos bancarios suizos que se remontan a mediados del siglo XIX. La base de lo que hoy es UBS proviene de dos grandes bancos predecesores que se fusionaron en 1998: la Union Bank of Switzerland y el Swiss Bank Corporation. Actualmente, UBS se define como una corporación bancaria global y es el banco universal más grande de Suiza . Sus características principales actualmente son: -Líder Global: Es una de las instituciones líderes en gestión de patrimonio (wealth management), banca de inversión y gestión de activos a nivel mundial. E n 2023, UBS adquirió Credit Suisse Group , integrando a otra de las instituciones financieras más importantes de Suiza para mantener la estabilidad del mercado local.

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Se cayó X hoy, 20 de abril de 2026: usuarios reportan fallas en Twitter

Expansión Digital — Mon, 20 Apr 2026 18:02:36 GMT

La red social de Elon Musk, 𝕏 ( antes Twitter ), tuvo una caída súbita en el servicio este lunes 20 de abril que solo duró media hora . De acuerdo con Downdetector, plataforma que revisa el estadio de servicio de otras aplicaciones, informó un incremento marcado de reportes de fallas alrededor de las 11:23 horas, pero para las 12:05 el problema ya se había solucionado.

¿Por qué está fallando X o Twitter?

Downdetector identificó que los principales problemas son con el funcionamiento de la aplicación, la actualización del feed y la conexión. Problemas detectados: 43% aplicación 28% Feed / Timeline 16% Server Connection Las principales zonas con problemas son ciudades principales del país, como Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Mérida, Querétaro y Xalapa. Las causas del por qué una red social presenta fallas son muy variadas, pero entre algunas de las principales son estas: Sobrecarga del servidor: Cuando hay un aumento repentino y significativo en la actividad en la rd social, como durante eventos en vivo, discusiones populares o situaciones de crisis, la plataforma puede enfrentar una sobrecarga en sus servidores. Esto puede llevar a tiempos de carga lentos o incluso a caídas temporales del servicio. Problemas de infraestructura: Si los sistemas subyacentes de X, como su infraestructura de servidores, bases de datos o redes, experimentan problemas técnicos, esto puede afectar la disponibilidad y el rendimiento de la plataforma. Errores de software: Los errores en el código de software pueden causar problemas en la funcionalidad de la red social. Estos errores pueden surgir durante el desarrollo de nuevas características, actualizaciones o incluso debido a cambios pequeños en el código. Actualizaciones problemáticas: A veces, las actualizaciones de software pueden causar problemas inesperados. Una actualización que no se ha probado adecuadamente o que presenta incompatibilidades con otros componentes del sistema puede provocar fallos en la plataforma. Mantenimiento programado: X a veces realiza mantenimiento programado para actualizar su plataforma y corregir problemas. Durante estos períodos, la plataforma puede estar fuera de línea temporalmente.

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Automotriz y acero: bajo presión por aranceles de Trump, encabezan diálogo con EU en revisión del T-MEC

Patricia Tapia — Mon, 20 Apr 2026 17:55:54 GMT

Las primeras reuniones que sostuvo el representante comercial de Estados Unidos (USTR), Jamieson Greer , en su visita a México para la segunda ronda de conversaciones en la revisión del T-MEC tuvieron un orden en la fila, que son los sectores que cargan la mayor presión arancelaria: automotriz y acero .

Ambos enfrentan los aranceles bajo la Sección 232 impuestos por Donald Trump en 2025 , una medida que ya deja huella en el flujo comercial, ya que las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos pierden dinamismo . Datos de Banxico muestran ese mal desempeño, en 2025, las exportaciones de productos de fundición, hierro y acero hacia Estados Unidos cayeron 24% frente a 2024 . Los envíos de manufacturas de esos mismos productos descendieron 9%. El arranque de 2026 acentúa la tendencia, pues en el primer bimestre, las caídas alcanzan 54% en productos de acero y 16% en manufacturas, en comparación con el mismo periodo de 2025. Mientras que las exportaciones de material de transporte, en las cuales se incluye los vehículos ligeros y autopartes, cayeron 7% en 2025 y 17% en el primer bimestre de 2026. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, ha sido enfático en que los aranceles de la Sección 232 serán un punto central en la revisión del T-MEC. Son, hasta ahora, los que más golpean a México.

Quiénes estuvieron con la USTR Los aranceles de la 232

Greer escuchó a los representantes de ambos sectores. Por el lado automotriz, la interlocución recayó en Rogelio Garza, presidente de la AMIA , junto con los principales fabricantes instalados en México. Participaron Francisco Garza, presidente de General Motors; Rodrigo Centeno, de Nissan; Klaus von Moltke, de BMW; Miguel Barbeyto, de Mazda; Daniel González Luque, de Stellantis; y Derrick Halvorsen, de Mercedes-Benz. En el sector acerero , asistieron Guillermo F. Vogel, vicepresidente del Consejo Mundial de Tenaris y de Tubos de Acero de México; Máximo Vedoya, CEO de Ternium México ; Raúl M. Gutiérrez Muguerza, presidente del Consejo de Grupo Deacero; Víctor Martínez-Cairo Gutiérrez, presidente de ArcelorMittal México ; Eduardo Garza T. Junco, presidente de Frisa Industrias; Joseph Woldenberg, presidente ejecutivo de Tubacero; Pedro Rivera González, director general de la Compañía Minera Autlán; Luis Alberto Güereca Mada, director general de Gerdau Corsa; Osear Chahín Sanz, director general de TA 2000; y Salvador Quesada Salinas, director general de la Canacero . La reunión de Greer con los representantes de ambos sectores se realizó este lunes en el Club de Banqueros, en la Ciudad de México. La Sección 232 de la Ley de Expansión Comercial de 1962 permite al presidente de Estados Unidos imponer aranceles cuando las importaciones representan una amenaza para la seguridad nacional , tras una investigación del Departamento de Comercio. Con ese argumento, en 2025 la administración de Donald Trump reactivó y endureció esta herramienta, con foco en sectores estratégicos como acero y automotriz.

Acero y aluminio Sector automotriz

La Casa Blanca justificó la medida con la sobrecapacidad global, en particular de China, que presiona a la industria estadounidense. En marzo de 2025 se fijó un arancel de 25% al acero y aluminio, que en junio subió a 50% , además de eliminar exenciones y ampliar la cobertura a productos derivados. El objetivo oficial apunta a elevar la producción interna y reducir la dependencia externa en insumos clave. La propia Casa Blanca sostiene que la capacidad de la industria siderúrgica se acerca a 80%. A la par, se endurecieron las reglas. El requisito de que el acero sea “fundido y vertido” en Estados Unidos busca frenar la triangulación comercial. En este esquema, México no cuenta con una ventaja competitiva bajo el T-MEC. La presión también alcanza al sector automotriz. En abril de 2025, Trump impuso un arancel de 25% a vehículos importados . Más tarde, la medida se extendió a autopartes. El argumento oficial repite la lógica de seguridad nacional. La dependencia de vehículos y componentes extranjeros debilita la base industrial de Estados Unidos. Sin embargo, aquí aparecen matices por la integración de Norteamérica. Los vehículos que cumplen con reglas de origen del T-MEC pueden quedar exentos . Los que no cumplen enfrentan el arancel. Estados Unidos aplica el 25% sobre el valor total del vehículo, aunque permite descontar la parte del contenido fabricado en su territorio.

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Uno de cada ocho usuarios usa Canva en México y anuncia producto con Anthropic

Expansión — Mon, 20 Apr 2026 17:40:34 GMT

En México el uso de Inteligencia Artificial ayuda de diversas formas a las empresas y los usuarios a crear contenido, banners e incluso productos más sofisticados. De acuerdo con la plataforma Canva , en el país uno de cada ocho usuarios de internet la usa cada mes y en los últimos 12 meses se crearon 791 millones de diseños. Durante su más reciente evento, la empresa presentó esto como su mayor evolución desde 2013 y, en su anuncio global, la describió como un sistema conversacional y agéntico con el que un equipo puede pasar del chispazo inicial a un resultado listo para publicarse desde un mismo entorno, eso significa que la empresa ya es una interfaz de trabajo donde se redacta, se diseña, se resume, se investiga y se automatiza.

Claude y Canva se unen

Según la compañía, Canva 2.0 combina diseño conversacional, edición iterativa con agentes, inteligencia por objetos y memoria persistente. Sobre esa base montó seis nuevos flujos de trabajo, que van desde conectores con otras plataformas, tareas programadas, investigación web, inteligencia de marca, Sheets AI y Canva Code 2.0. Los conectores anunciados con Slack, Gmail, Google Drive, Google Calendar, Notion, Zoom y HubSpot apuntan a una misma idea, que la información deje de vivir dispersa en decenas de aplicaciones y pueda convertirse en entregables visuales sin salir del entorno de Canva. Por ejemplo, los usuarios ya podrán acceder a resúmenes de reuniones a partir de transcripciones de Zoom, o se podrán crear campañas de e-mailing a partir de juntas en Slack. Anthropic lanzó Claude Design , un producto de Anthropic Labs para crear diseños, prototipos, presentaciones y one-pagers conversando con Claude. Un día antes, Canva había anunciado que estaba llevando su Design Engine y su Visual Suite a esa nueva superficie, de modo que los borradores generados en Claude puedan pasar a Canva como piezas estructuradas y editables. La firma liderada por Dario Amodei lo presentó como un entorno para colaborar con Claude en la creación de trabajo visual pulido, donde el usuario describe lo que quiere, la IA produce una primera versión y luego el resultado se ajusta con conversación, comentarios en línea, ediciones directas o controles personalizados. Canva, por su parte, se incrusta en ese flujo para absorber el artefacto y convertirlo en un diseño editable dentro de su propia suite. Algo así como un brief de diseño y una conversación entre cliente y diseñador hasta llegar a un resultado específico.

En enero, Canva ya había ampliado su conector con Claude para permitir la creación de diseños desde la conversación, con acceso al Brand Kit y acciones como crear presentaciones, redimensionar piezas, autollenar plantillas, buscar diseños y resumir contenido del espacio de trabajo.

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El ISSSTE anuncia depósito de pensiones para mayo 2026

Expansión Digital — Mon, 20 Apr 2026 17:32:53 GMT

Los pensionados del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado ( ISSSTE ) reciben la dispersión de su dinero mensualmente, y de acuerdo con el calendario oficial, el siguiente pago será el correspondiente a mayo , por lo que es importante conocer la fecha exacta para que puedas planificar tus gastos.

¿Cuándo será el pago de mayo?

El ISSSTE realiza los pagos de la pensión en los últimos días hábiles del mes anterior inmediato. Las únicas excepciones a esta regla son las entregas de aguinaldo. El pago de mayo se realizará el miércoles 29 de abril . Fechas de los siguientes pagos: - 29 de mayo - 29 de junio - 30 de julio - 28 de agosto - 30 de septiembre - 29 de octubre - 27 de noviembre

Trámite para jubilación Identificación oficial vigente del derechohabiente (INE, pasaporte o cédula profesional). (original). Estado de cuenta o contrato bancario vigente, a nombre del extrabajador, en el que se visualice el número de cuenta y CLABE Interbancaria, ya que el primer pago de pensión y los subsecuentes realizaran mediante transferencia electrónica. (original y copia). Opcional, último comprobante de pago del Trabajador (a) o constancia de percepciones deducciones de la última quincena que laboró es conveniente para corroborar la última percepción recibida, y el cálculo de su cuota sea la que corresponda. (copia).

A las trabajadores que deseen iniciar con los trámites para su jubilación, el ISSSTE recomienda iniciarlo en las oficinas de la institución de salud presentando los siguientes documentos: Si corresponde a la Institución Bancaria Banamex, será necesario copia del plástico por la parte de enfrente).

¿Cómo obtener el talón de pago del ISSSTE?

La Ley del ISSSTE establece que después de que los trabajadores que tengan derecho a esta prestación ya sea por edad o años de servicio, y que se hayan entregado la documentación completa, se le entregará el documento de “Concesión de pensión201D por Edad y Tiempo de Servicios”. Se prevé que en 10 días hábiles reciban en su cuenta bancaria, el primer pago de tu pensión mediante dispersión electrónica. Da clic en este enlace para consultar la guía completa y puedas descargar el talón de pago. 1.- Ingresar a la página oficial en el siguiente enlace: https://www.gob.mx/issste 2.- En el menú principal dirigirse a “Acciones y programas”. 3.- Dirígete a “Servicios en Línea del ISSSTE”. 4.- Da clic en “Comprobantes de pago a pensionados” y elige la opción por “Tiempo de servicio” o por “Riesgos de Trabajo”. 5.- Se debe colocar el número del pensionado o pensionada. Código de deudo, año y mes. El ISSSTE recuerda que se pueden imprimir comprobantes de pago a partir del año 2001 . ¿Cómo saber el número de deudo? 000 – Directos 300 -Diferentes grupos familiares 100 – Viudez 800 – Ascendencia (Padre) 900 – Ascendencia (Madre) 200 – Concubinato 091 – Pensión Alimenticia 6.- Da clic en buscar. 7.- Aparecerá el comprobante de pago y se podrá guardar o descargar.

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Las negociaciones entre Irán y EU quedan en vilo tras la incautación de un buque iraní

AFP — Mon, 20 Apr 2026 16:28:46 GMT

A menos de dos días de que expire el alto al fuego, Irán dijo que aún tiene que decidir si participa en una nueva ronda de negociaciones con Estados Unidos, cuya delegación se prepara para partir hacia Pakistán este lunes. El objetivo es poner fin de manera duradera a la guerra, lanzada el 28 de febrero por ataques israeloestadounidenses, y que se ha extendido por Medio Oriente dejando miles de muertos, principalmente en Irán y el Líbano, y estremeció la economía mundial.

"En este momento, mientras hablo, no tenemos ningún plan para la próxima ronda de negociaciones y no se ha tomado ninguna decisión al respecto", declaró el portavoz de la cancillería, Esmail Baqai, que puso en duda la "seriedad" de Washington en el proceso diplomático. La víspera, la agencia oficial IRNA había mencionado la ausencia de una "perspectiva clara de negociaciones fructíferas". El presidente estadounidense, Donald Trump , también ha acusado a Teherán de violar la tregua atacando buques en el estrecho de Ormuz , una vía marítima clave para el comercio mundial que Irán prácticamente ha cerrado por completo. La delegación de Washington debía partir hacia Pakistán "pronto", dijo a la AFP una fuente cercana al plan de Estados Unidos este lunes, mientras que Trump dijo a la cadena PBS News que "se supone que [los iraníes] deben estar allí. Nosotros acordamos estar allí". El mandatario advirtió que si el alto el fuego termina sin un acuerdo de paz "entonces empezarán a explotar muchas bombas", y en declaraciones a Bloomberg News precisó que era "altamente improbable" que prorrogara la tregua de dos semanas. El alto al fuego expira en teoría el martes por la noche, hora de Teherán, aunque en sus declaraciones a Bloomberg Trump afirmó que la tregua terminaría un día después, el miércoles por la noche (hora de Washington). Ante el repunte de las tensiones, los precios del petróleo volvieron a subir. Un pesimismo parecido al de los mercados podía sentirse este lunes en las calles de Teherán, pese a que las autoridades anunciaran la reapertura de los principales aeropuertos de la capital. "Veamos qué pasa el martes. Lo único que han mostrado los 50 días de guerra es que a nadie le importa el pueblo iraní", dijo una doctora en biología de 30 años. Saghar, una iraní de 39 años que no quiso dar su apellido, apuntó que a la gente de su país le quedan pocas esperanzas, pues se ve afectada tanto por el impacto de la guerra como por la represión gubernamental.

"La economía está horrible. Están deteniendo a gente por nada", dijo.

"Acuerdo razonable" Ante una eventual confirmación de las conversaciones, en Islamabad se reforzó la seguridad desde el domingo, cuando se multiplicó el cierre de carreteras y barricadas, observaron periodistas de la AFP. La delegación estadounidense estará encabezada por el vicepresidente JD Vance, que ya estuvo en la primera ronda del 11 de abril. Esa reunión, con un nivel de representantes de alto rango sin precedentes desde el establecimiento de la República Islámica en 1979, terminó sin avances. Al anunciar esta nueva ronda en Pakistán, Trump afirmó en Truth Social que ofrecía a Teherán un "acuerdo razonable" y que, en caso de rechazo, "Estados Unidos destruiría todas las centrales eléctricas y todos los puentes de Irán". Ormuz sigue bloqueado Paralelamente a la vía diplomática, Washington y Teherán siguen enfrentándose en torno al estrecho de Ormuz, acusándose mutuamente de violar el alto al fuego. El domingo, la Marina estadounidense incautó en esa vía marítima el carguero Touska , de bandera iraní, y Teherán prometió "responder pronto" contra este "acto de piratería armada" que viola el alto al fuego en curso. Según la agencia Tasnim, Irán lanzó drones hacia los buques militares estadounidenses que "atacaron" al Touska. Frente al bloqueo estadounidense a sus puertos, Teherán anunció el sábado que retoma "el control estricto" del estrecho, por donde el tráfico se había reducido a cero el domingo, según el sitio Marine Traffic. Vali Nasr, profesor de Relaciones Internacionales en la universidad estadounidense Johns Hopkins, apuntó en X el mantenimiento del bloqueo naval "no ha hecho más que alimentar la sospecha de Irán" de que las conversaciones de Islamabad "no son más que una artimaña diplomática antes de otro ataque militar".

Las partes mantienen posturas antagónicas, en particular respecto al tema nuclear , que constituye el centro del conflicto. Según Trump, Irán aceptó entregar su uranio altamente enriquecido, algo que Teherán desmintió. Irán niega querer dotarse de la bomba atómica, pero defiende su derecho a la energía nuclear civil.

Advertencia de Hezbolá En Líbano, el otro frente de la guerra, la situación sigue siendo muy inestable a pesar de un alto el fuego de 10 días que entró en vigor el viernes entre Israel y Hezbolá, y que ambas partes se han acusado mutuamente de violar. Este lunes el ejército israelí advirtió a los civiles libaneses que no regresen a decenas de pueblos del sur del Líbano, afirmando que las actividades de Hezbolá en la zona constituían una violación del alto el fuego. Desde la entrada en vigor el viernes de la tregua entre Israel y el movimiento islamista proiraní, miles de desplazados han comenzado a regresar a algunas localidades del sur, mientras que el ejército libanés ha empezado a reabrir carreteras y puentes dañados por los bombardeos. El diputado de Hezbolá Hassan Fadlallah declaró a AFP que su grupo quiere que la tregua continúe y que Israel se retire del sur de Líbano, y advirtió que "nadie" podrá desarmar a esta organización aliada de Irán. Asimismo, Fadlallah declaró que Hezbolá "trabajará para romper la 'línea amarilla'" de ocupación que Israel estableció en el sur del Líbano y que delimita una "z ona de amortiguación" .

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Japón alerta de un posible "gran" terremoto tras el sismo ocurrido en el norte del país

Expansión — Mon, 20 Apr 2026 15:28:53 GMT

Japón emitió un aviso especial este lunes que alertaba de un mayor riesgo de terremotos de magnitud 8 o superior, después de que un potente temblor sacudiera el norte del país y diera lugar a una alerta por tsunami. La Agencia Meteorológica de Japón indicó en un comunicado que "la probabilidad de que ocurra otro gran terremoto es relativamente más alta que en tiempos normales".

¿Por qué tiembla tanto en Japón?

El aviso para la región septentrional llegó horas después de que en esa zona se detectara un terremoto de magnitud 7.7, que hizo temblar edificios de la capital, Tokio , a cientos de kilómetros del epicentro. El terremoto tuvo lugar a las 16:53 horas (1:53 horas, tiempo del Centro de México) en aguas del océano Pacífico, frente a las costas de la prefectura de Iwate. De momento no se reportaron daños importantes ni heridos , según dijo en rueda de prensa el secretario jefe del gabinete, Minoru Kihara. Otro oficial gubernamental dijo en televisión que "aunque no se sabe si se producirá [otro] terremoto importante, les pedimos que tomen medidas para prepararse, basándonos en el principio de que ustedes son responsables de su propia seguridad". Japón es uno de los países sísmicamente más activos del mundo, ya que se encuentra sobre cuatro grandes placas tectónicas en el borde occidental del "Anillo de Fuego" del Pacífico. El archipiélago, poblado por unos 125 millones de habitantes, suele registrar alrededor de 1,500 sacudidas cada año y concentra aproximadamente el 18% de los terremotos del planeta. La gran mayoría son leves, aunque los daños que causan varían según su ubicación y la profundidad a la que se producen bajo la superficie terrestre. En 2011 un terremoto de magnitud 9.0 desencadenó un tsunami que dejó 18.500 muertos o desaparecidos y provocó una catástrofe en la central nuclear de Fukushima. Con información de AFP

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La Bolsa Mexicana de Valores abre a la baja por preocupaciones en el Estrecho de Ormuz

Octavio Torres — Mon, 20 Apr 2026 14:53:34 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores inició la jornada de este lunes con pérdidas , en línea con un entorno global de mayor aversión al riesgo tras el repunte de los precios del petróleo. El índice S&P/BMV IPC retrocedía 0.52% a 69,466.15 puntos en las primeras operaciones, mientras que el peso mexicano se depreciaba 0.20% frente al dólar, con un tipo de cambio en 17.34 unidades .

En Estados Unidos, los principales índices accionarios también abrían con ligeras caídas, presionados por el encarecimiento del crudo ante el resurgimiento de tensiones en Medio Oriente. El Dow Jones cedía 0.01%, el Nasdaq bajaba 0.21% y el S&P 500 retrocedía 0.05% , reflejando cautela entre inversionistas tras el rally reciente en Wall Street. Los precios del petróleo registran un fuerte repunte, impulsados por preocupaciones sobre la seguridad del suministro en el Estrecho de Ormuz. El WTI subía 4.55% a 86.35 dólares por barril, mientras que el Brent avanzaba 4.36% a 94.32 dólares. La mezcla mexicana, por su parte, cerró el viernes 17 de abril en 84.25 dólares por barril , su último dato disponible. De acuerdo con análisis de Monex, los mercados arrancan la semana bajo presión luego de un fin de semana turbulento en Medio Oriente , donde el alza del petróleo respondió a la incautación de un buque iraní y a la incertidumbre sobre el avance de las negociaciones de paz. Este entorno debilitó el apetito por riesgo, presionando a la baja a las bolsas y elevando los rendimientos de los bonos a nivel global.

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Utilidades de la banca caen 2% por bajas tasas y debilidad económica

Luz Elena Marcos Méndez — Mon, 20 Apr 2026 14:48:59 GMT

La debilidad de la economía mexicana y el ciclo de baja de tasas de Banco de México (Banxico) impactaron las utilidades de los bancos al arranque del año. En enero y febrero pasados, las utilidades de los 52 bancos en operación sumaron 48,985 millones de pesos , lo que representa una contracción de 2% frente al mismo periodo de 2025 , de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Se trata de la primera contracción de las utilidades para un primer bimestre en cinco años , cuando en 2021 registraron una caída de 20%.

Una de las principales explicaciones responde al ciclo de baja de tasas que ha implementado Banxico desde 2024, ya que los ingresos por intereses registraron una caída de 8.4% . Banco de México situó la tasa de interés en 6.75% en su decisión de marzo pasado , mientras que en marzo del año pasado, la tasa se situaba en un nivel de 9%. Los ingresos por intereses de los bancos sumaron 279,525 millones de pesos hasta febrero pasado, mientras que hasta el mismo mes de 2025 estos ingresos fueron de 305,115 millones de pesos, de acuerdo con la CNBV. En el top de los bancos con el mayor monto de ingresos por intereses están: Banorte, BBVA México, Santander, Banamex y Banco Azteca. Hasta febrero, el grupo del G8 o de los bancos de importancia sistémica BBVA México, Inbursa y Citi México fueron los bancos que registraron pérdidas en utilidades. Las cifras que presenta la CNBV se publican previo a que los bancos hagan públicos sus reportes financieros al primer trimestre del año, aunque analistas esperan que este comportamiento se mantenga y sea a partir de abril cuando los bancos comiencen a acelerar su dinamismo. “Generalmente el primer trimestre de cada año refleja menor dinamismo para el sector financiero , además de que la debilidad de la economía termina afectando la demanda de créditos”, destacó Grupo Financiero Ve por Más (Bx+) en un reporte. El análisis destaca también una base comparativa alta, ya que en el pasado los bancos registraban utilidades récord, impulsados por las elevadas tasas que tenía Banxico.

La debilidad de la economía en el primer trimestre Pero el dinamismo de los bancos también obedece a un menor dinamismo económico. El área de estudios económicos de Banamex estima que en el primer trimestre del año se registre una contracción del PIB de 1.3% mientras que a partir del segundo trimestre se espera crecimiento. Para el segundo trimestre, la estimación de crecimiento económico es de 2.8% y de 2.7% y 2.9% para el tercer y cuarto trimestre, respectivamente. Para el crédito se espera un crecimiento más moderado, y las primeras señales de debilidad en el consumo ya empiezan a aparecer: se ha registrado menor recaudación por IVA y el consumo tiene un comportamiento negativo. Entre enero y febrero, se observó una caída del IVA del 8% y Banamex destaca que esta es la peor caída desde 2009 para un mes de febrero. "Hay tres factores que explican la debilidad de la recaudación del IVA", dijo en entrevista Arely Medina, economista de Banamex. "El primero es definitivamente el dinamismo económico; en enero el IGAE nos trajo una mala noticia: una caída de 1%". "El segundo factor que juega de manera importante es la apreciación cambiaria por la base gravable en las aduanas y la tercera es una base de comparación alta: el año pasado pues fue fuerte en términos de recaudación".

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Economía mexicana apunta a su primera contracción trimestral desde 2024

Octavio Torres — Mon, 20 Apr 2026 14:45:23 GMT

La economía mexicana perfila una caída en el arranque de 2026 , ya que el Indicador Oportuno de la Actividad Económica (IOAE) anticipa que en marzo la actividad se estancó , con una variación mensual de 0.0%, tras un desempeño débil en los meses previos, lo que refuerza la expectativa de una contracción trimestral del PIB en el arranque del año. De acuerdo con estimaciones de Banco Base, la economía habría caído 0.54% trimestral entre enero y marzo , lo que marcaría su primera contracción trimestral desde el cuarto trimestre de 2024 .

Además, el reporte del Inegi muestra que, a tasa anual, el IOAE proyecta un crecimiento anual de apenas 0.5% en marzo , reflejo de una desaceleración generalizada. Mientras las actividades terciarias crecerían 1.1%, las secundarias, ligadas a la industria, registrarían una caída de 0.5% , evidenciando debilidad en el sector productivo. En el desglose mensual, el estancamiento de marzo se suma a un inicio de año negativo. En enero, el IGAE reportó una contracción de 0.92%, y aunque febrero fue revisado al alza a un crecimiento de 0.51%, el repunte resultó insuficiente para compensar la caída inicial. Así, el balance trimestral apunta a un deterioro de la actividad económica. A tasa anual, el crecimiento del PIB también mostraría una pérdida de dinamismo. Banco Base estima un avance anual de 0.89% en el primer trimestre, por debajo del 1.79% observado en el último trimestre de 2025, lo que confirma una tendencia de desaceleración. El IOAE adelanta hasta cinco semanas el comportamiento del Indicador Global de Actividad Económica, pero estas cifras son oportunas y pueden ser revisadas conforme se disponga de información más completa.

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Sobredemanda de 581% revela apetito privado por proyectos con CFE

Diana Gante — Mon, 20 Apr 2026 12:31:05 GMT

El sector privado tiene apetito por participar en el desarrollo de proyectos de generación eléctrica en inversión mixta con la Comisión Federal de Electricidad ( CFE ), mucho mayor al que se esperaba registrar luego de un sexenio de restricciones. De acuerdo con la Actualización de Información Relativa a las Oportunidades de Generación con Inversión Mixta, se puede observar que la empresa que dirige Emilia Esther Calleja, recibió un total de 394 registros de compañías interesadas en realizar proyectos de generación eléctrica.

De ese total, 139 registros no se finalizaron, mientras que 255 sí, aunque con diversas condiciones, siendo 222 bajo la modalidad de requerimientos de capacidad por gerencia de control regional, 22 con CFE, 10 duplicados y uno que desistió. El mayor interés se tiene en centrales de energía fotovoltaica, con 178 registros finalizados para proyectos que, si se materializan, implicarían agregar 26,494 megawatts.. Le siguen los proyectos eólicos, con 34 solicitudes equivalentes a 9,324 megawatts; 9 proyectos híbridos de 1,032 megawatts y solo uno de rebombeo de 900 megawatts. Del total de registros finalizados, 105 ya cuentan con manifestación de impacto ambiental o están en trámite; 116 proyectos ya tienen manifestación de impacto social y 125 tienen estudios de interconexión a la red eléctrica. Pese a tener registro finalizado, la CFE sigue con la selección de las ofertas. Hasta el momento hay 83 proyectos en fase de preselección según la región en la que se contemplan y la tecnología, los cuales representan una capacidad neta conjunta de 13,099 megawatts.

Expansión publicó el pasado 16 de febrero que el esquema mixto de CFE había despertado cuestionamientos sobre la participación que pudieran tener los privados ante la obligatoriedad de que CFE tuviera garantizado el 54% de participación. Al respecto, Arturo Carranza, experto en temas de energía, explicó que el esquema logró despertar un interés amplio en los privados, quienes evalúan las garantías de trabajar en conjunto con la CFE. “Este interés, esta sobreoferta de 500% se da, no en las grandes empresas que gestionan los PPAs de largo plazo, sino en empresas pequeñas y medianas que están entendiendo que los proyectos pueden ser bancables teniendo a la CFE de socio, porque es la empresa pública con respaldo del gobierno, y puede ayudarles a la ejecución de las obras y garantiza flujos de efectivo con la comercialización de la energía”, aseguró.

El esquema La CFE lanzó la convocatoria de registro a proyectos de inversión mixta el pasado 28 de enero, pero el registro de empresas interesadas estuvo vigente desde el 9 de febrero y hasta el 3 de marzo, con un proceso de revisión técnica y selección entre el 2 de marzo y el 6 de abril. El proceso competitivo continúa su desarrollo desde el 7 de abril y hasta el 29 de mayo, cuando se determine puntualmente a las empresas seleccionadas para el desarrollo de proyectos.

Al final del proceso, sólo serán seleccionados proyectos que cubran los 6,500 megawatts que son ofertados por la CFE en esta primera convocatoria. Se espera que en junio haya una segunda convocatoria. El esquema de inversión mixta contempla el uso de fideicomisos mexicanos, la Comisión con un 54% de participación garantizada mediante aportaciones en especie y titular de derechos comunes. Mientras que el privado tendrá el 46% de participación mediante aportaciones de capital y será titular de los derechos preferentes. Puntualmente, dentro de las aportaciones de la CFE en especie, se encuentran los terrenos para el proyecto, contratos de compra de energía y apoyo en la gestión de los permisos; en tanto, los privados aportarán la totalidad de capital líquido, la construcción y desarrollo de la central hasta su entrada en operación comercial. Uno de los principales atractivos que tiene el esquema para las empresas es que, al trabajar bajo los principios de planeación estratégica del gobierno, se tratará de cumplir en la mayor medida de lo posible, con el programa de ejecución de las obras, pues los contratos están pensados para que puedan iniciar construcción a finales del año, explicó el especialista. El acceso a financiamiento también es más sencillo para las empresas al tener como respaldo un contrato con una empresa pública, como la CFE, y los bancos observan esa certidumbre. Dentro de las empresas que han participado están Atlas Renewable Energy, Alten, Canadian Solar, Cimarrón Solar, Cox, EDF Power Solutions, Fortius, Generadora Fénix, ICA, Invenergy, Mota-Engil, Zuma Energía.

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Los cuatro Azcárraga más poderosos de México: de Emilio de Televisa a sus tres primos empresarios

Roberto Trejo — Mon, 20 Apr 2026 12:20:01 GMT

En México hay varias familias que han dejado una profunda huella empresarial , entre ellas los Azcárraga , ampliamente conocidos por su papel en el mundo del entretenimiento y las telecomunicaciones , aunque su influencia también se extiende a otros ámbitos . De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión, cuatro integrantes de esta familia figuran entre los personajes más relevantes del ecosistema empresarial. El nombre más conocido es el de Emilio Azcárraga Jean , heredero del imperio de Televisa, pero no es el único: tres de sus primos también aparecen en la lista , con trayectorias propias fuera del negocio mediático. Entre los primos más destacados se encontraba Alejandro Burillo Azcárraga , quien falleció el 16 de abril y dejó un legado ligado a las telecomunicaciones, el futbol y el sector de medios, aunque en esta edición no figuraba en el ranking. Estos son los cuatro Azcárraga que más destacan dentro del panorama empresarial mexicano.

Laura Diez Barroso Azcárraga Es una de las empresarias más influyentes de México y la integrante de la familia Azcárraga mejor posicionada en el ranking de Expansión , donde ocupa el lugar 14 y es la mujer mejor ubicada del listado . Laura Diez Barroso Azcárraga es sobrina de Emilio Azcárraga Milmo , padre de Emilio Azcárraga Jean, y ha construido una trayectoria propia más allá del apellido familiar, aunque sus primeros pasos los dio cerca del entorno familiar antes de consolidar un perfil independiente. Actualmente, preside instituciones clave como Grupo Financiero Santander México y el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), tras una carrera inicial en medios y editoriales, donde fundó proyectos como Editorial Eres y dirigió publicaciones de alcance internacional en Editorial Televisa. Con el tiempo, se consolidó como una figura relevante en la banca y la infraestructura aeroportuaria, además de participar en consejos empresariales, culturales y filantrópicos, con un enfoque centrado en sostenibilidad, inclusión y responsabilidad social.

Emilio Azcárraga Jean Es el miembro más conocido del clan Azcárraga y heredero del histórico imperio de Televisa . En los últimos años ha reducido su participación directa en la gestión del grupo, en un contexto de ajustes legales y financieros, tras ceder la dirección ejecutiva de Grupo Televisa a Alfonso de Angoitia y Bernardo Gómez . Emilio Azcárraga Jean actualmente encabeza Grupo Ollamani , la empresa que integra activos como el renovado Estadio Banorte, el Club América, Editorial Televisa y Play City . También mantiene presencia en el sector de telecomunicaciones a través de Cablevisión , matriz de Izzi , así como en la compañía Innova . Recientemente ha continuado con la venta gradual de parte de su participación accionaria en Televisa , empresa fundada por su abuelo y consolidada como uno de los principales conglomerados de medios en América Latina por su padre. En el ranking de Expansión ocupa la posición 36, justo detrás de Ricardo Salinas Pliego, dueño de TV Azteca.

Gina Diez Barroso Azcárraga Es una de las empresarias y filántropas mexicanas más influyentes , con más de tres décadas de trayectoria en los sectores del diseño, la educación y el impacto social. Hermana de Laura Diez Barroso Azcárraga y sobrina de Emilio Azcárraga Milmo , ha construido una carrera propia enfocada en la innovación, el emprendimiento creativo y el liderazgo femenino. Gina Diez Barroso Azcárraga es fundadora y presidenta de Grupo Diarq , firma especializada en diseño, arquitectura y desarrollo inmobiliario con presencia en México y Estados Unidos. Bajo su dirección, la empresa ha desarrollado proyectos que combinan funcionalidad, estética y sostenibilidad, consolidándose en el sector de espacios urbanos y residenciales. También ha impulsado una amplia agenda educativa y social. Es fundadora y presidenta de CENTRO , universidad enfocada en estudios creativos con enfoque en emprendimiento, y de Dalia Empower, plataforma dedicada a la formación de mujeres. En el ámbito corporativo participa en consejos como el de Banco Santander y la Bolsa Mexicana de Valores, y forma parte de redes internacionales de liderazgo como el C200 y el W20 del G20. En el ranking de Expansión ocupa la posición 47 .

Pablo Azcárraga Andrade Para entender esta rama de los Azcárraga hay que partir de Emilio Azcárraga Vidaurreta , fundador del origen del imperio que posteriormente daría paso a Televisa. Su hermano , Gastón Azcárraga Vidaurreta , abrió otra línea familiar que con el tiempo también desarrolló enorme presencia en el mundo empresarial. De esa rama desciende Gastón Azcárraga Tamayo , quien a su vez es padre de Gastón Azcárraga Andrade . Este último llegó a presidir Grupo Posadas , uno de los consorcios hoteleros más importantes de México, aunque dejó la dirección tras enfrentar problemas legales. Desde 2012, la presidencia del grupo está en manos de Pablo Azcárraga Andrade . Bajo su gestión, Posadas se mantiene como uno de los principales jugadores del sector hotelero en México , con ingresos por 10,645 millones de pesos y más de 16,000 empleados, ubicándose como el tercer grupo del sector en el país, solo detrás de Grupo Vidanta y Grupo Tafer, según Expansión. En el ranking de los 100 empresarios ocupa la posición 71.

La influencia de los Azcárraga en los negocios Más allá del peso mediático del apellido , el caso de los Azcárraga muestra una d iversificación clara de poder económico dentro de una misma red familiar. Lejos de concentrarse en un solo sector, su influencia se ha distribuido entre medios, banca, infraestructura aeroportuaria y hotelería , con empresas que operan bajo dinámicas distintas pero con alta relevancia en sus respectivos mercados. Otro rasgo común es la transición generacional con reacomodos de liderazgo . En varios casos, los integrantes más visibles no necesariamente encabezan hoy los negocios originales del grupo, sino que han derivado en nuevas estructuras corporativas o han cedido espacios de gestión a directivos profesionales, mientras mantienen participación accionaria o presencia en consejos. En conjunto, la familia refleja un patrón de persistencia empresarial más allá del negocio fundacional de medios . Su relevancia actual no depende solo de Televisa, sino de su capacidad de adaptación y expansión hacia sectores estratégicos de la economía mexicana, donde cada rama ha construido su propio centro de influencia.

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Usos y percepciones sobre la Inteligencia Artificial o la paradoja de las universidades

Maricarmen Fernández Chapou — Mon, 20 Apr 2026 12:01:00 GMT

En la universidad actual, un estudiante puede conectarse a sus redes sociales, hacer búsquedas instantáneas de información en internet o generar un ensayo complejo en segundos con ayuda de la Inteligencia Artificial generativa (IAG). Sin embargo, habitamos una paradoja inquietante: las aulas están hiperconectadas, pero la deuda congnitiva y la ansiedad están al acecho. ¿Es la IAG el remedio para personalizar el bienestar y el desarrollo educativo o un arma que puede erosionar las capacidades y la salud mental de los jóvenes?

El pasado 15 de abril se publicó la Encuenta Nacional sobre usos y percepciones sobre Inteligencia Artificial Generativa en la educacion superior en Mexico (ENIAG 2025). Impulsada por la Secretaría de Educación Pública (SEP), la encuesta representa un ejercicio sin precedentes para establecer principios y lineamientos claros sobre la integración de esta tecnología en el sistema educativo en nuestro país. Según la encuesta, la IAG es ya una herramienta cotidiana para el 93% de los estudiantes y 95% de los docentes en México. Más del 60% la utiliza cotidianamente para diversas tareas; el 79% la usa para generar textos, y el 70 % percibe una mejora en su desempeño académico gracias a ella. La IAG está siendo adoptada masivamente en las aulas como recurso para procesos y tareas pedagógicas. Incluso, el 80% de los encuestados prevé la transformación de su carrera a causa de aquella. Además, el hallazgo de que la IAG tiene una percepción de utilidad superior al 82% para tareas complejas, revela una comunidad universitaria que no ve la tecnología como un accesorio, sino como un motor de cambio estructural en su identidad profesional. Pero lo más sorprendente es que, de acuerdo con los hallazgos de la ENIAG 2025, los estudiantes utilizan cada vez más a la IA como apoyo emocional y para la salud mental. Cerca de 92,000 estudiantes (9% de la población estudiantil encuestada) han recurrido a esas herramientas para este fin. El debate sobre los datos estadísticos revela una tensión fundamental entre la alta percepción de utilidad reportada por la comunidad académica y los riesgos de erosión cognitiva y emocional advertido por los expertos. Mientras los resultados muestran un optimismo generalizado, al mismo tiempo sugieren que esta utilidad es real solo si se subordina, entre otras cosas, al juicio humano.

Sobre los beneficios cognitivos

Y es que, cada vez más, la IAG se percibe como un recurso que incide directamente en los procesos pedagógicos, lo que plantea nuevos desafíos para la enseñanza. El 79% de los docentes y el 82.3% de los estudiantes consideran que es una herramienta útil para tareas de alta demanda intelectual, tales como analizar, razonar, reflexionar, crear e imaginar. Pero, frente a este entusiasmo por la utilidad de la IA, desde una perspectiva crítica emergen los peligros de delegar el pensamiento en la máquina. Entre ellos, están la erosión de habilidades fundamentales como la comprensión lectora profunda y la memorización significativa, a cambio de búsquedas fragmentarias y superficiales. O una "falsa sensación de dominio intelectual", donde el usuario cree poseer un conocimiento solo porque la IA generó un resultado plausible. O lo que se conoce como “pedagogía de la inmediatez”, es decir, la facilidad de obtener respuestas automáticas, lo que podría fomentar una cultura del "corta y pega, en lugar de la gestión autónoma del conocimiento. Es verdad que la percepción de utilidad es un motor de cambio, pero la IAG solo funcionará como un verdadero recurso para el pensamiento complejo si se utiliza para extender la capacidad humana de razonar y no para reemplazarla. El desafío educativo radica en integrar la tecnología preservando el rigor y la autonomía crítica del sujeto. En este nuevo ecosistema, la tecnología debe servir a la inteligencia humana, no mecanizarla. En ese sentido, recuperar el valor de las humanidades es también el gran desafío. Mientras la IA automatiza tareas cognitivas y genera respuestas preprogramadas, las humanidades desarrollan capacidades que la tecnología no posee: el juicio ético, el pensamiento crítico y la comprensión profunda de los contextos humanos. En la era de la IA, no basta con saber usar las herramientas, es indispensable saber cuestionarlas. Las humanidades permiten que el estudiante no acepte de forma pasiva las respuestas de una máquina, sino que desarrolle un juicio crítico frente a los sesgos y errores de la IA. Y el papel de estas disciplinas debe ser transversal; incorporarse incluso en carreras de ingeniería o tecnologías. Esto garantiza que cualquier profesional, independientemente de su campo, tenga la formación en ética y análisis crítico necesarios para manejar herramientas que impactan a las personas y a la sociedad en la que se desenvuelven.

La IA como apoyo emocional

El avance de la IA en la emulación de capacidades humanas, especialmente las emotivas, es fascinante y peligroso. Hoy, los algoritmos pueden simular empatía, ofrecer "escucha" y responder con tonos de voz que parecen comprender el cansancio del estudiante. Sin embargo, desde el humanismo digital, debemos ser claros: una máquina puede emular, pero jamás experimentar. De acuerdo con la ENAG 2025, los estudiantes utilizan la IAG para diversas necesidades de salud mental y acompañamiento. El 63.4% la utiliza para pedir consejos sobre ansiedad, estrés, depresión o tristeza. El 58.5% recurre a ella para desahogarse o sentir que alguien los escucha. El 41.9% busca palabras de ánimo o motivación en la herramienta. Además, hay una simulación de acompañamiento: El 29.8% la emplea para simular una conversación con alguien que les brinde apoyo; incluso, el 24.8% la usa para intentar determinar si necesita atención psicológica profesional. Y aquí otro dato inquietante: si bien solo el 8.2 % confía ciegamente en la IA, lo cual es bueno porque refuerza la regla de oro de verificar, contrastar y cuestionar las herramientas, el 88% de los estudiantes que ha usado la IA para apoyo emocional reporta que la herramienta les fue de ayuda. Si bien el uso de la IA para apoyo emocional no debe verse necesariamente como una señal de alarma, sí identificamos riesgos y límites fundamentales en esta práctica emergente, como la insuficiencia de servicios institucionales. El hecho de que miles de estudiantes busquen apoyo en la IA sugiere que, en muchos casos, las necesidades de salud mental no encuentran respuesta en los servicios universitarios o de salud disponibles. Esto revela una brecha entre la demanda de apoyo y la capacidad de respuesta de las instituciones. De manera general, la SEP advierte que un tercio de los estudiantes está preocupado por la información falsa o desinformación generada por la IA. En un contexto emocional, recibir consejos erróneos sobre ansiedad o depresión podría ser contraproducente. Además, entre los retos generales de la IA, se menciona la dependencia tecnológica como un factor que debe atenderse con seriedad.

El riesgo para la salud mental radica en confundir este acompañamiento algorítmico con la verdadera conexión humana. La universidad es, por definición, un espacio de encuentro entre personas. Si delegamos el soporte emocional a las máquinas, corremos el riesgo de dejar un vacío en la formación integral. El acompañamiento robótico puede aliviar la inmediatez, pero carece de la reciprocidad y la historia compartida que solo la presencia humana puede ofrecer. _____ Nota del editor: Mariscaren Fernández Chapou es profesora de la Escuela de Humanidades y Educación del Tecnológico de Monterrey e investigadora del Observatorio de Medios Digitales de la misma institución. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Un ataque a Cuba pondría a prueba a Trump: costos migratorios y políticos

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 20 Apr 2026 11:45:28 GMT

Donald Trump ha intensificado su campaña contra Cuba desde inicios de año y una intervención militar es una opción que el presidente de Estados Unidos considera con creciente seriedad, aunque las consecuencias pueden ser graves no solo para la isla, al borde de la crisis humanitaria por la falta de combustible, sino para su propio país. El Pentágono intensifica la planeación de posibles operaciones militares en la isla de 9 millones de habitantes, de acuerdo con un reporte publicado el miércoles por el diario USA Today, que cita dos fuentes con conocimiento directo. La preparación depende de una orden de Trump para invadir Cuba.

¿Por qué Trump atacaría a Cuba?

El propio Trump dejó abierta la posibilidad de una intervención militar el viernes. “Y muy pronto esta gran fuerza hará realidad un día que llevamos 70 años esperando, se llama un nuevo amanecer para Cuba. Vamos a ayudarles con Cuba”, dijo Trump el viernes en un evento de la organización conservadora Turning Point. El presidente de Cuba, Miguel Díaz-Canel, aseguró el jueves que su país está "listo" para afrontar una agresión militar de Estados Unidos, aunque sin hacer mención a los reportes de prensa. "El momento es sumamente desafiante y nos convoca a estar listos para enfrentar serias amenazas, entre ellas la agresión militar", declaró el jefe de Estado. "Se ha construido una narrativa mentirosa y muy cínica: el de Cuba como Estado fallido (…) Cuba no es un Estado fallido, es un Estado cercado", continuó el jefe de Estado. "Seguimos siendo una revolución socialista en las propias narices del imperio", añadió, en referencia a su vecino. Washington, opuesto al gobierno cubano desde su llegada al poder en 1959, intensificó en enero pasado su presión económica al bloquear todo suministro de hidrocarburos a la isla, justo después de haber derrocado a su principal aliado, el dirigente venezolano Nicolás Maduro. Esto marcó el inicio de una nueva fase de confrontación, en la que Washington busca cambios políticos en la isla. El ataque contra Venezuela para detener a Maduro y la guerra contra Irán lanzada en conjunto con Israel son muestras de que las amenazas de Trump, aunque poco racionales, pueden terminar siendo una realidad. “Hay que tomar muy en serio estas amenazas”, dice Juan Carlos Barón, director del Centro de Investigaciones sobre América del Norte (CISAN) de la UNAM en entrevista con Expansión. “Por supuesto, sería de un impacto negativo, casi catastrófico, que tengamos en la frontera del Golfo de México un conflicto militar”.

El escenario sería poco deseable para Cuba, cuya población sufre las consecuencias del bloqueo de combustibles y que vive una profunda crisis económica desde hace por lo menos cinco años. Una guerra, de acuerdo con Barón, solo empeoraría la situación humanitaria en la isla. Una intervención militar tampoco parece la mejor opción para Estados Unidos, que este año ya ha emprendido dos operaciones de gran calado en el último año: una intervención militar en Caracas llevó a la captura de Maduro y la guerra lanzada contra Irán en conjunto con Israel el 28 de enero. Este tipo de intervenciones de Estados Unidos en el extranjero no son bien recibidas por una parte importante de la población. La popularidad del republicano cayó, y de acuerdo con varias encuestas, la mayoría de los ciudadanos norteamericanos rechazan la intervención militar. Su defensa al conflicto lo ha metido en discusiones con líderes internacionales, como el papa León XIV, a quien atacó la semana pasada, en un movimiento que le causó críticas incluso de sectores dentro del movimiento MAGA (Make America Great Again). Una intervención militar estadounidense en Cuba agravaría el problema migratorio que ya existe en la isla. Se calcula que más de un millón de personas, principalmente jóvenes en edad productiva, han abandonado Cuba en busca de mejores oportunidades. Barón estima que miles de cubanos huirán hacia Estados Unidos en caso de que un conflicto estalle en el país. “Si el trumpismo dice que le preocupa la presión migratoria y la presión de refugiados, pues generar una guerra a menos de 100 kilómetros de tu frontera, pues es promover exactamente una movilidad humana que si de por sí ha sido grave, se incrementaría de una manera sin precedentes”, indicó el académico de la UNAM.

¿Una salida negociada es posible? La negociación puede ser otra de las vías por las cuales Cuba busca reducir las tensiones con Estados Unidos. En marzo, La Habana confirmó que mantiene conversaciones con Washington para buscar "soluciones por la vía del diálogo a las diferencias bilaterales”. Hasta ahora, el gobierno cubano ha realizado escuetas declaraciones sobre el estado actual de las conversaciones. El New York Times reportó que el gobierno de Donald Trump envió una delegación de alto nivel a Cuba la semana pasada para discutir un acuerdo para abordar la crisis humanitaria en la isla. Sin embargo, Barrón cree que una salida negociada a esta crisis no será la opción elegida por Trump debido a su relación con grupos de presión al interior de Estados Unidos que buscan la caída del socialismo en Cuba. El exilio cubano en Estados Unidos, particularmente en Florida, es un aliado político clave del gobierno de Donald Trump y no aceptaría una continuidad del régimen castrista, lo que implicaría una intervención con mayor alcance. “El papel de Marco Rubio es clave en este asunto y pues muy posiblemente ya haya acuerdos o presiones previas que los obliguen a tener que considerar esta posibilidad”, dice el director del CISAN.

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¿Qué tan peligroso es el asteroide (99942) Apophis, que pasará cerca de la Tierra?

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 20 Apr 2026 00:36:16 GMT

En cuatro años, un fenómeno astronómico que ocurre una vez en varios miles de años, será visible sin equipos especiales desde distintos lugares de la Tierra. Se trata del paso del asteroide (99942) Apophis . El 13 de abril de 2029 pasará a menos de 32,000 kilómetros de la superficie terrestre, una distancia menor a la órbita geoestacionaria, de acuerdo con la Agencia Espacial Europea (ESA) . El paso será visible en el cielo nocturno a simple vista desde algunas partes de Europa, África y Asia.

El nombre del satélite hace referencia al dios egipcio del caos y la destrucción, ¿pero este objeto de 365 metros de diámetro representa realmente algún peligro para la Tierra? Esto es lo que sabemos.

¿El satélite Apophis impactará en la Tierra? El asteroide fue descubierto en 2004. Las primeras observaciones indicaban que existía una pequeña probabilidad de que pudiera impactar la Tierra en 2029, 2036 o 2068, lo que habría sido devastador. El riesgo de un impacto en 2029 llegó a alcanzar el 2.7%, lo que le valió a Apophis la calificación más alta jamás registrada en la escala de Turín, un método utilizado para evaluar la amenaza que un asteroide representa para la Tierra. La ESA señala que investigaciones posteriores descartaron cualquier posibilidad de coalición en los próximos 100 años. “Sin embargo, las observaciones de radar de Apophis realizadas por el Complejo de Comunicaciones del Espacio Profundo Goldstone de la NASA en California y el Observatorio Green Bank en Virginia Occidental en marzo de 2021 mejoraron enormemente nuestro conocimiento de la órbita actual del asteroide y permitieron a los astrónomos descartar finalmente cualquier posibilidad de impacto con la Tierra durante al menos 100 años”, indica la ESA. Apophis fue eliminado de la lista de Riesgos que mantiene la Oficina de Defensa Planetaria de la ESA el 26 de marzo de 2021. ¿Por qué el paso del asteroide es importante? Aunque no signifique ningún riesgo para la Tierra, sus habitantes, los astronautas o los satélites en el espacio, el evento representa una oportunidad sin precedentes para saber de asteroides similares cercanos a nuestro planeta. Será el acercamiento más próximo de un asteroide de este tamaño del que se tenga conocimiento previo. “Un asteroide de este tamaño pasa tan cerca de la Tierra solo una vez cada miles de años, en promedio, por lo que es probable que un evento como este no haya ocurrido en ningún momento de la historia humana registrada”, indica la NASA en su sitio web.

Durante su aproximación, Apophis se verá afectado por la gravedad de la Tierra. El lado del asteroide más cercano a nuestro planeta será atraído hacia ella con mayor fuerza que el lado más alejado, lo que generará fuerzas de marea que lo estirarán y comprimirán, y probablemente provocará terremotos y deslizamientos de tierra, y alterará su rotación. El encuentro también alargará la órbita del asteroide alrededor del Sol. Apophis pertenece actualmente al grupo de asteroides Atens. Los asteroides Atens cruzan la órbita de la Tierra y sus órbitas alrededor del Sol son más pequeñas en amplitud total que la de la Tierra. Como resultado de su sobrevuelo de la Tierra en 2029, la órbita de Apophis se ampliará. A partir de abril de 2029, pasará a formar parte del grupo Apolo, la familia de asteroides que cruzan la órbita de la Tierra pero cuyas órbitas alrededor del Sol son más amplias que la de nuestro planeta. Si bien este asteroide no representa riesgo alguno, su sobrevuelo de 2029 ofrece la oportunidad de estudiar de cerca un cuerpo celeste de este tipo y tamaño para preparar una respuesta mejor ante cualquier asteroide que sí lo represente.

¿Cómo se estudiará a Apophis? Existen esfuerzos internacionales para tener un mejor entendimiento de este asteroide. La misión Rapid Apophis Mission for Space Safety (Ramses) de la ESA buscará encontrarse con Apophis y acompañar al asteroide durante su sobrevuelo para observar cómo se deforma y cambia por la gravedad de la Tierra, de acuerdo con la página de la agencia europea. Por su parte, la NASA reutiliza una misión existente a un asteroide y redirigiéndola hacia Apophis. OSIRIS-APEX —que recolectó muestras del asteroide Bennu— llegará a Apophis poco antes de su acercamiento a la Tierra.

La misión se aproximará a la superficie del asteroide y encenderá sus motores para levantar rocas y polvo sueltos, lo que permitirá a los científicos observar el material que se encuentra justo debajo de la superficie. De acuerdo con la NASA, es probable que la superficie de Apophis sea similar a las de otros asteroides rocosos como Itokawa, el primer asteroide del que se tomaron muestras y se trajeron a la Tierra para su análisis.

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Israel busca más aliados en Latinoamérica de mano de Argentina

Expansión — Sun, 19 Apr 2026 20:02:16 GMT

El presidente de Argentina , Javier Milei , y el primer ministro de Israel , Benjamín Netanyahu , firmaron este domingo en Jerusalén los Acuerdos de Isaac, una iniciativa para fortalecer la cooperación entre ambos países que busca sumar más naciones de América Latina. Milei viajó el sábado a Israel para reunirse con Netanyahu, junto a Donald Trump principal aliado del mandatario argentino, en momentos en que Medio Oriente transita un cese al fuego que expira el 22 de abril .

Inspirado en los Acuerdos de Abraham, firmados por Israel y varios países árabes en 2020 con el respaldo de la primera administración de Trump, "hoy presentamos los Acuerdos de Isaac, una iniciativa que busca extender ese mismo espíritu a Latinoamérica ", señaló Milei según las declaraciones difundidas por la presidencia argentina. El nuevo marco busca fortalecer vínculos diplomáticos , comerciales, culturales y estratégicos con Israel . Asimismo, pretende "sumar voluntades en la lucha contra el terrorismo , el antisemitismo y el narcotráfico , con una invitación abierta a todas las naciones que comparten esos valores y desean sumarse", agregó el mandatario, que tiene previsto reunirse también con el presidente israelí, Isaac Herzog. Esta visita, la tercera de Milei a este país desde que asumió la presidencia argentina en 2023, tiene lugar en momentos en que Israel y Estados Unidos están inmersos en una guerra contra Irán iniciada el 28 de febrero. Trump aseguró que esta guerra es "lo correcto" y reiteró la voluntad de trasladar la embajada a Jerusalén. "Expresamos nuestro firme apoyo a Estados Unidos y a Israel en su guerra contra el terrorismo y contra el régimen iraní, no solo porque es lo correcto, sino porque nuestros países son hermanos en el sufrimiento", afirmó Milei en una declaración conjunta con Netanyahu. Netanyahu dijo en la ceremonia que tenía "gran esperanza" de que otros países latinoamericanos con "objetivos comunes" y "valores compartidos" también se sumen. El embajador de Estados Unidos en Israel, Mike Huckabee, describió a Milei y a Netanyahu como "dos de los mejores amigos del presidente Trump". "No conozco a otros dos líderes mundiales en nuestro planeta por los que nuestro presidente sienta más respeto ni con los que tenga una relación más personal", añadió. Durante la gestión de Milei, Argentina declaró organizaciones terroristas a la Guardia Revolucionaria Islámica de Irán y a la Fuerza Quds, uno de sus brazos operativos, en línea con Estados Unidos. Asimismo, el 2 de abril expulsó del país al máximo representante diplomático de Irán en Buenos Aires, Mohsen Soltani Tehrani. Con información de AFP

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Trump reanuda sus amenazas contra Irán, que aún no confirma su regreso a las negociaciones

Fernanda Hernández Orozco — Sun, 19 Apr 2026 18:42:59 GMT

El vicepresidente de Estados Unidos, JD Vance, encabezará la delegación estadounidense en las negociaciones con Irán en Pakistán , declaró este domingo un funcionario de la Casa Blanca, después de que el presidente Donald Trump profiriera nuevas amenazas de destruir la infraestructura de Teherán si fracasa el diálogo. Vance ya lideró el grupo de negociaciones estadounidenses que viajó a Pakistán para el primer ciclo de diálogo y, según el alto funcionario que habló en condición de anonimato, también estarán presentes el emisario especial Steve Witkoff y el yerno de Trump, Jared Kushner.

Irán aún no decide si participará en las negociaciones Sin embargo, Irán aún no ha decidido si participará en las conversaciones en Pakistán, de acuerdo con reportes de medios locales, como la agencia estatal IRNA, que afirmó que “ no hay perspectivas claras de que las negociaciones sean fructíferas”. Las agencias de noticias Fars y Tasnim, que citaron fuentes anónimas, informaron que Irán todavía no ha definido si participará y que "el ambiente general no puede calificarse de muy positivo ". Fars citó a una fuente que señaló que el levantamiento del bloqueo estadounidense sobre los puertos iraníes es una condición previa para las conversaciones. IRNA, por su parte, señaló "las exigencias poco razonables y poco realistas de Washington, los frecuentes cambios de postura , las constantes contradicciones y la continuación" del bloqueo naval, y añadió que "en estas circunstancias, no hay perspectivas claras de que las negociaciones sean fructíferas”. El programa nuclear de Irán y Ormuz: los puntos clave Las conversaciones se anuncian difíciles pese a que el mandatario estadounidense dijo a AFP el viernes que un acuerdo de paz estaba "muy cerca" , y afirmó que Irán había aceptado entregar su uranio enriquecido. No obstante, Irán negó haber aceptado el traslado de esas reservas y el presidente iraní, Masud Pezeshkian, afirmó este domingo que desarrollar un programa nuclear es un “derecho". "¿Cómo es posible que el presidente de Estados Unidos afirme que Irán no debe ejercer sus derechos nucleares sin explicar por qué?", señaló el mandatario iraní. Sin un progreso en las conversaciones que permitan prolongar el alto al fuego que comenzó el 8 de abril , el cese de las hostilidades podría expirar esta semana. El conflicto en Medio Oriente, que estalló el 28 de febrero con bombardeos de Estados Unidos e Israel contra Irán, ha dejado miles de muertos, sobre todo en Irán y Líbano, y trastocó la economía mundial.

Trump justificó la ofensiva argumentando que Irán se acercaba a fabricar una bomba atómica, una afirmación que Teherán desmiente, ya que asegura que su programa nuclear tiene fines civiles. El mandatario republicano afirmó este domingo que ofrece a Irán un "acuerdo razonable" y amenazó que, en caso de rechazo, "Estados Unidos destruirá todas las centrales eléctricas y todos los puentes en Irán”. A la dificultad de encontrar un entendimiento sobre el programa atómico de Irán se suma el asunto del estrecho de Ormuz, por donde solía transitar cerca de una quinta parte del comercio mundial de hidrocarburos. Como medida de presión durante la guerra, Irán bloqueó esta vía y, en respuesta, Estados Unidos anunció que impondría su propio "bloqueo" naval del paso.

Trump vuelve a las amenazas Trump acusó este domingo a Teherán de haber violado el alto el fuego de dos semanas al lanzar ataques en el estrecho de Ormuz la víspera. En su mensaje en su red social, el mandatario combinó un modo discursivo habitual, que mezcla posiciones de apertura y rudas amenazas. "Si no aceptan el ACUERDO, será un honor para mí hacer lo que hay que hacer, lo que otros presidentes deberían haber hecho con Irán en los últimos 47 años", dijo. "¡SE ACABÓ HACERSE EL BUENO!”. Tras más de un mes de conflicto, Irán anunció la apertura el viernes del estrecho en reconocimiento del alto al fuego entre Israel y Hezbolá en el Líbano —una exigencia clave de Teherán durante las negociaciones— pero lo volvió a cerrar al día siguiente en respuesta al mantenimiento del bloqueo por parte de Estados Unidos. Al menos tres buques comerciales que intentaban cruzar el estrecho fueron blanco de disparos el sábado y según el sitio Marine Traffic, no hubo actividad este domingo por este paso. La Cancillería de Irán declaró a su vez este domingo que el bloqueo naval estadounidense de los puertos iraníes constituye "una violación del alto el fuego" y afirmó que además que al ser "un castigo colectivo a la población iraní", esto equivale a "un crimen de guerra y a un crimen contra la humanidad".

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Banamex restablece servicio en su app y BancaNet tras mantenimiento

Expansión Digital — Sat, 18 Apr 2026 23:00:05 GMT

Banamex restableció el servicio de su aplicación móvil y BancaNet después de una jornada fallas , provocadas por mantenimiento en sus plataformas. Aproximadamente desde las 15:00 horas, los reportes de incidencias disminuyeron casi por completo, de acuerdo con Downdetector.

Banamex termina mantenimiento de plataforma Atención a distancia

Banamex compartió un aviso de que realizaba trabajos de mantenimiento en su aplicación móvil, así como en BancaNet, y solicitó a los usuarios a realizar sus operaciones en sucursales o en cajeros automáticos. Para las 16:00 horas, el banco informó que su mantenimiento había terminado y, con ello, el restablecimiento de operaciones, y brindó el número oficial del Centro de Atención Telefónica en caso de requerir apoyo. BancaNet ofrece atención telefónica al número 55 1226 3990 para la Ciudad de México, y al 800 1103 990 al interior de la República, sin costo. El horario de atención es de lunes a viernes de 7:00 a 23:00 horas, fines de semana y días festivos de 9:00 a 21:00 horas. Por su parte, el Centro de Atención Telefónica (Audiomático) da servicio las 24 horas de lunes a domingo con los siguientes números: Ciudad de México 55 1-BANAMEX (55 1226 2639) 55 BANAMEX-1 (55 226 2639-1) Resto de la República 800 0212 345 Desde EUA y Canadá 1 800 BANAMEX 1 800 226 2639

Fallas de servicio en app y banca móvil de Banamex ¿Cuáles fueron las fallas? App: 74% Banca móvil: 14% Banca en línea: 8% Estados más afectados Ciudad de México Estado de México Jalisco Nuevo León Tijuana

De acuerdo con el portal DownDetector, los reportes comenzaron desde el final del viernes 17 y el comienzo del sábado 18 de abril , con un incremento sostenido de fallas. El primer pico ocurrió a las 12:32 am, con 434 incidencias. Posteriormente, el sistema parece que se estabilizó moderadamente, y volvieron a reportarse más fallas desde las 6:00 am. Alrededor de las 9:32 de la mañana alcanzaron su punto máximo, con 825 reportes registrados. A partir de entonces, se notificaron de menos incidencias, y luego volvieron a incrementar. A las 14:27 horas, el máximo fue de 229. Usuarios en redes sociales han compartido que, al intentar ingresar a la aplicación, les aparece el mensaje: "Estamos trabajando para brindarte un mejor servicio. Por favor, intenta más tarde". En algunos casos, se mencionan notificaciones de cargos no reconocidos que no pueden verificar, por la imposibilidad de entrar a su cuenta. El problema no solo se queda en la aplicación, también afecta en los servicios de banca móvil y en línea para ingresar desde un ordenador. Los principales problemas reportados, a las 14:40 horas fueron: El mapa de calor de la plataforma especializada indicó que las zonas con más reportes fueron:

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Agua Inmaculada: el emprendimiento que hizo del garrafón rosa su sello y cruzó a Centroamérica

Carolina Aguilar — Sat, 18 Apr 2026 20:29:11 GMT

Un día, Eymard Argüello no tuvo acceso a agua potable en su casa y tomó una decisión que redefinió su carrera: aprender qué es el agua, cómo se contamina y qué métodos de purificación existían. Ante la poca disponibilidad del recurso y los altos costos de sistemas de tratamiento, nació un proyecto de negocio: Agua Inmaculada . A más de 24 años de su fundación, la empresa tiene al menos 160 patentes , entre registros de marca, modelos de utilidad y tecnología que lograron llevar agua purificada en garrafones rosas a diferentes partes de México y el continente americano.

Hacer accesible el agua purificada

Agua Inmaculada sale de México

Eymard Argüello estudió dos licenciaturas de Administración de Empresas en la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP) y el Instituto Politécnico Nacional (IPN), y más grados académicos, que le ayudaron a impulsar su modelo de negocio. Cuando Argüello era estudiante, investigó los sistemas de purificación, se dio cuenta que eran muy costosos , entonces, se encargó de diseñar uno más barato que garantizara el tratamiento del agua, y que fuera accesible para comercializar. Inspirado en ofrecer agua purificada de calidad a bajo costo, fundó la primera oficina de Agua Inmaculada en 2002 , en la recámara de su casa, en Puebla. Sacó su cama y ropa para acomodar un escritorio para su emprendimiento. La intención principal era proporcionar agua purificada a las comunidades más alejadas y marginadas a un bajo costo, mediante un sistema de franquicias. Así, familias mexicanas podrían producir y comercializar agua, a la vez que la población accedía a un producto de calidad a bajo costo. El proceso de purificación inició con siete pasos para quitar el color, el olor, sabor, microbios y metales dañinos que pueda tener el agua, hasta hacerla apta para el consumo humano. Actualmente, el sistema puede tener hasta nueve fases, que cumplen con las normas oficiales mexicanas y tiene la certificación internacional ISO 9001-2015. Al producir y comercializar plantas purificadoras, no solo ayudó a llevar agua de calidad a más partes, sino que también generó derrama económica para diferentes comunidades. Argüello fue nombrado Emprendedor del Año 2015 por Expansión en la categoría Más de 3 Años de Ventas. En poco tiempo, el negocio salió de Puebla para abrir en Orizaba, Veracruz, y luego a más partes de México y de América Latina. El primer salto internacional fue Guatelama, en 2008 . De ahí, siguieron otros países como Chile, Brasil, Bolivia, Colombia, El Salvador y Honduras. En enero de 2015, la empresa consiguió una patente para un proceso que hoy es muy común: llevar a rellenar un garrón, que será previamente enjuagado y desinfectado en una máquina automática.

El negocio hoy

Antes, eso era un problema, ya que aunque el agua estuviera en óptimas condiciones para el consumo, si los contenedores estaban sucios, de nada serviría. A 2023, la empresa acumuló 160 patentes, de las cuales varias están enfocadas a la tecnología de limpieza y desinfección de envases. La tecnología de Agua Inmaculada llamó la atención de otras latitudes, como Bangladesh, donde Argüello fue invitado por una empresa multinacional de alimentos y bebidas (cuyo nombre no reveló por confidencialidad) para conocer nuevos problemas relacionados con la contaminación del agua. El empresario pudo reunirse con Muhammad Yunus, Premio Nobel de la Paz, emprendedor y banquero, para analizar áreas de oportunidad de Agua Inmaculada en el país, aunque no se concretó esta incursión. En 2023, entre el 12 y 13% de los ingresos de la empresa, provenían de operaciones en el extranjero. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF) , Agua Inmaculada tiene 2,500 sucursales franquiciadas y ofrece servicios de laboratorio especializado para el análisis de agua, que supervisa la calidad de los productos. La AMF señala que el modelo de negocio ofrece a los socios comerciales utilidades de hasta el 400% sobre el producto, con un retorno de inversión entre los 12 y 18 meses, lo que la hace muy rentable. La inversión para establecer una franquicia de este tipo ronda los 180,000 pesos, dependiendo de las condiciones de producción. Con información de Mara Echeverría.

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Toyota entra al segmento de híbridos conectables con su SUV más vendido

Tzuara De Luna — Sat, 18 Apr 2026 18:25:11 GMT

La automotriz Toyota está dando nuevos pasos para su portafolio en México con el lanzamiento de Rav4 , su SUV más comercializado en el país, esta vez en versión híbrida conectable, siendo la primera vez que incorpora a su oferta vehículos con este tipo de tecnologías, luego de mantenerse solo con híbridos durante varios años. Guillermo Díaz, presidente de Toyota Motor Sales y Lexus de México, sabe que el lanzamiento implica un rumbo diferente al que la automotriz había seguido la última década, ya que tras el lanzamiento de Prius con tecnología híbrida, la firma se ha posicionado de tal manera en el mercado, que hoy de cada 10 híbridos que se venden en el país entre seis y siete son Toyota. “Estamos lanzando este producto y vamos a ver qué aceptación tiene el público. Como sabemos, los vehículos híbridos eléctricos son los más versátiles porque no requieren carga, entonces, estamos iniciando ahorita esta nueva etapa y poco a poco vamos ir viendo”, comentó.

Pero Toyota decidió encauzar su apuesta hacia un segmento seguro, al hacer el lanzamiento a través de su SUV más vendida, la cual llegó a México en 2003 y desde entonces, ha comercializado más de 220,000 unidades. Con esta versión, Rav4 integra una gama que deja fuera al vehículo de combustión interna que requiere gasolina exclusivamente, pues fue el mes pasado cuando presentó la sexta generación de su versión híbrida tradicional. Toyota tiene la expectativa de comercializar alrededor de 15,000 unidades de Rav4 este año , de las cuales, espera que por lo menos el 15% sea híbridas conectables. El segmento de híbridos conectables ya está generando dinamismo en el mercado. De acuerdo con datos de Inegi, en el primer trimestre del año se vendieron 6,640 vehículos con este tipo de tecnologías, lo que implicó un incremento interanual de 162.5% , creciendo por encima de los eléctricos que repuntaron 54.7% y de los híbridos convencionales que avanzaron 16.4%.

Precios y características

A diferencia de la versión híbrida, que es manufacturada en Canadá, la versión híbrida enchufable estará fabricada en el natal Japón de Toyota. Éste nuevo producto ya se comercializa en Japón y en países como Estados Unidos, donde Díaz asegura que ha tenido muy buena aceptación. Rav4 PHEV integra un motor de combustión 2.5 litros de cuatro cilindros , complementado por un motor eléctrico, que en conjunto ofrecen un sistema híbrido que entrega una potencia de 324 HP y 172 lb-pie de torque. A través de un engranaje planetario con seis velocidades simuladas, el vehículo alcanza un rendimiento de 26.35 kilómetros por litro en ciudad, de 24.02 km/l en carretera , así como un consumo combinado de 25.25 km/l. La batería de ion-litio de 22.7 kWh de este modelo ofrece una autonomía de 84 kilómetros. El vehículo incluye un cargador doméstico de 120 a 240 volts con un conector tipo J1772, es decir, que es posible conectarse a una toma de corriente convencional. Con una fuente de 240 volts, el tiempo de carga completa es de alrededor de tres horas y media, mientras que con una conexión de 120 volts, el tiempo de recarga ronda las ocho horas. Rav4 integra Connected Services, una plataforma que integra alertas de mantenimiento y la localización del vehículo desde dispositivos móviles , siendo la primera vez que un vehículo vendido en México ofrece este sistema. En cuanto a sistemas de seguridad, cuenta con sistema antibloqueo de frenos (ABS), distribución electrónica de frenado, asistente de frenado, control de estabilidad, control de balanceo de remolque, sistema de frenado inteligente, así como ocho bolsas de aire, entre otros. Rav4 PHEV estará disponible a partir del mes de mayo con un precio que va desde los 999,000 pesos.

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Detienen en México a uno de los delincuentes más buscados en Europa, tiene ficha roja por la Interpol

Expansión Digital — Sat, 18 Apr 2026 18:08:00 GMT

Omar García Harfuch, secretario de Seguridad federal, informó que fue detenido János Balla, alias “Dániel Takács” (en adelante, János N), uno de los criminales más buscados en Europa , mediante un operativo conjunto en Quintana Roo. János N, de nacionalidad húngara, cuenta con una orden de arresto en su país por tráfico de estupefacientes, y tiene ficha roja de Interpol y otra orden de aprehensión de Europol . Al ser detenido, se le informaron sus derechos y fue puesto a disposición del Instituto Nacional de Migración (INM).

Detienen a uno de los 10 más buscados de Europa en Quintana Roo ¿Quién es János N, el criminal capturado?

Tras mecanismos de cooperación internacional, elementos de seguridad y migración lograron localizar a János “N”, en el municipio de Benito Juárez, y lograron su detención en la avenida Politécnico, en Quintana Roo. Para el operativo participaron miembros de la Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC), Fiscalía General de la República (FGR), Secretaría de Marina (Semar), Secretaría de la Defensa Nacional (Defensa), Guardia Nacional (GN), Instituto Nacional de Migración (INM) y la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) del estado. Después de su puesta en disposición al INM, se dará continuidad para su deportación controlada hacia Europa. De acuerdo con la Red Europea de Equipos de Búsqueda Activa de Fugitivos (European Network of Fugitive Active Search Teams, ENFAST), apoyada por la Europol, János, de 48 años , está sentenciado a seis años de prisión por los delitos de tráfico ilícito de estupefacientes y sustancias psicotrólicas. La ENFAST detalló que dirigió un grupo delictivo organizado que traficaba cocaína y MDMA (éxtasis) al menos entre el verano de 2014 y abril de 2015, en Hungría. János “N” compraba las drogas de otra persona, quien también fue identificada y condenada en el mismo caso. Se determinó que al menos cuatro personas le entragaban los estupefacientes. La Interpol lo calificó como ficha roja (o notificación roja), que solicita a las fuerzas del orden a nivel mundial a localizarlo y detenerlo provisionalmente, para extraditarla.

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Irán vuelve a cerrar el estrecho de Ormuz ante el bloqueo de sus puertos por Estados Unidos

AFP — Sat, 18 Apr 2026 14:49:09 GMT

Este sábado, Irán volvió a cerrar el estrecho de Ormuz , apenas unas horas después de haberlo reabierto, en respuesta a la decisión de Estados Unidos de mantener el bloqueo a sus puertos. La reapertura de este paso marítimo crucial para el transporte mundial de petróleo había impulsado las bolsas y suscitado optimismo en Washington. El presidente Donald Trump declaró que un acuerdo de paz más amplio entre Estados Unidos e Irán estaba "muy cerca".

Estados mantiene bloqueo de buques

La república islámica había "aceptado de buena fe autorizar el paso de un número limitado de petroleros y buques comerciales" por el estrecho, pero los estadounidenses "siguen entregándose a actos de piratería amparados en el llamado bloqueo", denunció el sábado el mando central de las fuerzas armadas iraníes. Por esta razón, agregó, la situación ha vuelto "a su estado anterior, y este paso estratégico queda ahora bajo el control estricto" de Irán. La Marina informó que está preparada para infligir "nuevas derrotas" al enemigo , según un mensaje escrito del guía supremo Mojtaba Jamenei, publicado poco después de la decisión de Teherán de volver a cerrar el estrecho de Ormuz. En un mensaje difundido en su canal de Telegram, Mojtaba Jamenei, quien no ha sido visto en público desde antes del inicio de la guerra, afirmó que la "valiente Marina de Irán está lista para hacer que los enemigos prueben la amargura de nuevas derrotas". Mientras tanto, la agencia británica de seguridad marítima, informó que lanchas rápidas iraníes abrieron fuego este sábado contra un petrolero en el estrecho de Ormuz. El capitán del petrolero informó que había sido interceptado a 37 kilómetros al noreste de Omán por dos lanchas rápidas de los Guardianes de la Revolución Islámica. El Centro de Operaciones de Comercio Marítimo del Reino Unido, a través de un comunicado en línea, añadió que la tripulación está a salvo. Tras el anuncio iraní de la reapertura del estrecho, el presidente Donald Trump afirmó que el bloqueo estadounidense de los puertos iraníes seguiría "totalmente en vigor" hasta el final de las negociaciones , y que "continuaría" si no se alcanzaba ningún acuerdo. "Desde el comienzo del bloqueo, 21 buques han acatado las órdenes de las fuerzas estadounidenses de dar media vuelta y regresar a Irán", indicó el sábado en 𝕏 el mando central estadounidense.

Mientras EU e Irán están en disputa, Pakistán se mueve para la paz Líbano busca un "acuerdo permanente"

En Irán, el diario conservador Kayhan había mostrado su hostilidad al proceso de distensión, considerando que abrir el estrecho "antes de haber recibido indemnizaciones, el levantamiento total de las sanciones (...) da al pérfido enemigo la posibilidad de recuperar fuerzas en pleno medio de la batalla". La reanudación del tráfico en el estrecho había dado un impulso a los mercados financieros y provocado una fuerte caída de los precios del petróleo , ya que una quinta parte del petróleo crudo y del gas natural licuado mundiales transita por Ormuz. El viernes, Trump dijo a la AFP que un acuerdo de paz estaba "muy cerca", y afirmó que Irán había aceptado entregar su uranio enriquecido , un punto clave de las negociaciones. No obstante, Irán negó haber aceptado el traslado de esas reservas de material. El influyente jefe del Ejército y el primer ministro de Pakistán, por su parte, anunciaron este sábado haber completado visitas diplomáticas de alto nivel en el marco de los esfuerzos de paz. El mariscal Asim Munir, el poderoso jefe del Estado Mayor del ejército pakistanés, concluyó una visita de tres días a Irán, donde se reunió con altos funcionarios. En tanto, el primer ministro, Shehbaz Sharif, anunció el fin de una gira por Arabia Saudita, Catar y Turquía. En Líbano , el otro frente de la guerra, numerosos desplazados se pusieron en camino para regresar a sus hogares , en el sur del país o en la periferia sur de Beirut. El cese de las hostilidades entre Israel y el movimiento proiraní Hezbolá comenzó el viernes a medianoche (21H00 GMT del jueves), tras mes y medio de conflicto que ha dejado en el lado libanés cerca de 2,300 muertos y ha arrojado a las carreteras a más de un millón de personas.

El ejército israelí sigue presente en Líbano en una franja de diez kilómetros de profundidad desde la frontera. Trump aseguró que su país había "prohibido" a Israel bombardear Líbano. "Israel ya no bombardeará Líbano. TIENEN PROHIBIDO hacerlo por parte de Estados Unidos. ¡¡¡Ya basta!!!", aseguró. Líbano trabaja ahora en "un acuerdo permanente" con Israel, según su presidente, Joseph Aoun, quien prometió "salvaguardar los derechos" de su país y no "ceder ni un ápice del territorio nacional" en las conversaciones. Es "una fase de transición (...) para trabajar en un acuerdo permanente que proteja los derechos de nuestro pueblo", agregó.Sin embargo, el primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu, señaló que la ofensiva contra Hezbolá no ha terminado. "Todavía hay cosas que planeamos hacer respecto a las amenazas [que plantean] los cohetes y los drones" del movimiento libanés, dijo Netanyahu en un mensaje grabado.

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Hacienda quita subsidio a la gasolina Premium, mientras reduce los de la Magna y diésel

Dainzú Patiño — Fri, 17 Apr 2026 23:49:23 GMT

Para la semana del 18 al 24 de abril, la gasolina Premium no contará con subsidio o descuento a su cuota por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), luego de cuatro semanas consecutivas que tener estímulos desde 7.5% y hasta 18.4%. Así, la cuota por IEPS para cada litro de gasolina Premium vendido en estaciones de servicio será de 5.66 pesos , informó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en el Diario Oficial de la Federación (DOF) en su edición vespertina. Este viernes, el precio de la gasolina Premium registró un promedio a nivel nacional de 28.31 pesos, por lo que la cuota por el IEPS federal representa alrededor del 20% del precio a consumidores.

Se reduce el apoyo fiscal para el diésel

Se reduce apoyo para la gasolina Magna

Una de las consecuencias económicas de la guerra en Irán a nivel mundial es el incremento en los precios del petróleo y, por ende, de los combustibles automotrices. Para contener estas alzas en el mercado mexicano, Hacienda da estímulos fiscales que radican en aplicar descuentos a las cuotas por el impuesto IEPS que cobra a cada litro de gasolina y diésel. En tanto, el litro del combustible más utilizado para el movimiento de mercancías y personas tendrá un descuento en su cuota IEPS por sexta semana consecutiva. El apoyo será de 43.17%, cuando para la semana que termina hoy viernes 17 de abril fue de 80.3%. Así, la cuota para el litro de diésel por IEPS federal del 18 al 24 de abril será de 4.18 pesos. Para el mismo periodo, el litro de gasolina Magna tendrá una cuota por IEPS de 5.92 pesos. Esto representa un estímulo o descuento de 11.67%, el más bajo otorgado en las últimas cuatro semanas. Registros de Expansión refieren que esta semana es la quinta consecutiva en la que la gasolina Magna recibe estímulos fiscales.

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Los ingresos petroleros dejarán la lista de billonarios en 2027

Dainzú Patiño — Fri, 17 Apr 2026 22:46:49 GMT

En 2027, los ingresos que México genera por producción y exportación de petróleo dejarán el club de los billonarios , al generar menos de un billón de pesos, de acuerdo con proyecciones de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en los Precriterios Generales de Política Económica 2027. Hacienda prevé que se capten 910,868 millones de pesos por ingresos petroleros en 2027 , lo que significa una caída de 293,400 millones en comparación para el monto aprobado para 2026. Ello estaría por debajo del billón de pesos, como sucedió en 2024, después de que en 2021, 2022, 2023 y 2025 se registraran recursos por arriba del billón de pesos. Para el cierre de este año se prevén 1.2 billones.

Compensar con recaudación de impuestos

La disminución se explica principalmente por un menor precio promedio de la mezcla petrolera mexicana que se proyecta para 2027 , de 77.3 dólares por barril en 2026, a 54.7 dólares en 2027. Esto representa 22.6 dólares menos por cada barril. “Lo que está viendo hacienda es que el conflicto en Medio Oriente va a terminar este año , y los precios del petróleo se van a estabilizar en los niveles anteriores que los que teníamos previo a febrero 28, que fue cuando inició el conflicto, hoy la mezcla mexicana está más alta que los 77 dólares, debe ser un promedio, también hay que tomar en cuenta que ya no exportamos tanto petróleo, como lo hacíamos antes, y que somos un importador neto de energía tanto de gasolina, como de gas natural”, explicó Víctor Manuel Herrera Espinosa Presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos IMEF. Pese a que se espera un pequeño incremento en la producción de crudo, al pasar de 1.794 millones a 1.806 millones de barriles diarios, la cantidad para exportación bajará de 521,000 barriles diarios en 2026 a 427,600 de barriles en 2027. Con ello, los ingresos petroleros bajarían en proporción del PIB el siguiente año, hasta 2.3%, desde el 3.1% esperado para este año, el índice esperado sería el más bajo de los últimos 10 años, pues el menor nivel en ese lapso fue 2.5% del PIB registrado en 2020, refieren cifras de Hacienda. Hacienda destaca que esta caída de los ingresos petroleros no se compensará por la variación estimada del tipo de cambio, a pesar de que el peso sea ligeramente más débil el siguiente año, al promediar las 18.6 unidades por dólar, frente al cierre de 2026 previsto en 18.4 pesos por dólar. Esta caída en los ingresos petroleros se compensará con un incremento de más de 347,700 millones de pesos en la recaudación de impuestos , a través de un mayor dinamismo en la economía, y a los efectos acumulados de las medidas de eficiencia recaudatoria, fiscalización y combate a la evasión.

Registros de Hacienda detallan cómo los ingresos tributarios tienen cada vez mayor participación en la generación de los ingresos públicos , frente a los ingresos petroleros. Tan solo de 2017 a 2027, se prevé que los primeros suban de 57.7% del total de los ingresos públicos a 61.7%, mientras los petroleros disminuirán de generar el 16.7%, hasta el 9.09% el año entrante. También se prevé hacer un ajuste al gasto neto, para compensar la caída de los ingresos petroleros, por 91,000 millones de pesos menos al aprobado para este año, lo que representa una reducción de 4.1%.

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BMV sube y se acerca a 70,000 puntos; petróleo cae tras señal de tregua en Ormuz

Expansión — Fri, 17 Apr 2026 21:32:26 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores cerró la semana con ganancias , en contraste con un desplome en los precios del petróleo , en una jornada marcada por señales de distensión geopolítica en Medio Oriente que modificaron el apetito por riesgo de los inversionistas . El índice S&P/BMV IPC avanzó 1.06% para ubicarse en 69,825.94 puntos , impulsado por el buen desempeño de los mercados en Estados Unidos, donde el Nasdaq ganó 1.52%, el S&P 500 subió 1.20% y el Dow Jones avanzó 1.79% , de acuerdo con datos de Monex.

Petróleo se desploma tras anuncio de Irán

En el mercado cambiario, el peso mexicano perdió tracción hacia el cierre y registró una depreciación de 0.28%, para ubicarse en 17.31 unidades por dólar , dentro de un rango de operación entre 17.12 y 17.33. De acuerdo con Monex, la divisa local se vio presionada por un aumento en la demanda de activos refugio ante la incertidumbre sobre la reapertura efectiva del estrecho de Ormuz. La caída más pronunciada del día se observó en los precios del crudo, luego de que Irán anunciara la reapertura del estratégico paso marítimo. Los precios del petróleo cayeron con fuerza el viernes tras el anuncio de Irán de la reapertura del estrecho de Ormuz, esencial para el comercio mundial de hidrocarburos. " El paso de todos los buques comerciales por el estrecho de Ormuz queda declarado completamente abierto durante el resto del alto el fuego", escribió en X el jefe de la diplomacia iraní, Abbas Araghchi. El presidente de Estados Unidos Donald Trump aseguró además el viernes a la AFP que un acuerdo con Teherán estaba "muy cerca" , declarando que ya no quedaban "puntos de bloqueo" entre ambos países. "El mercado petrolero considera esto como un paso en la dirección correcta, ya que estas noticias se perciben como un alivio a la crisis", comentó a la AFP Andy Lipow, de Lipow Oil Associates. El precio del barril de Brent del mar del Norte, para entrega en junio, retrocedió un 9.07% hasta alcanzar los 90.38 dólares. Su equivalente estadounidense, el barril de West Texas Intermediate , para entrega en mayo, se desplomó un 11.45% hasta llegar a los 83.85 dólares . En línea con este movimiento, el Brent cotizaba alrededor de 91.30 dólares por barril, con una caída cercana al 8% en la jornada. Aunque el mercado celebró la posible normalización del flujo energético —clave para el comercio global—, persisten dudas sobre la velocidad de recuperación de la infraestructura petrolera. De acuerdo con expertos consultados por AFP, incluso con la reapertura del Estrecho de Ormuz, podrían pasar semanas o meses antes de que la producción regrese a niveles normales , mientras que instalaciones clave como Ras Laffan requerirían años de rehabilitación. Con información de AFP

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"Estamos muy cerca de lograr un acuerdo con Irán", asegura Donald Trump

Expansión Digital — Fri, 17 Apr 2026 21:19:01 GMT

Donald Trump aseguró el viernes, poco después del anuncio de Irán sobre la reapertura del estrecho de Ormuz , que no quedan "puntos conflictivos" para concluir un acuerdo de paz. "Estamos muy cerca de lograr un acuerdo", declaró el presidente estadounidense contactado por teléfono. A la pregunta de si quedaban diferencias por resolver entre ambos países, el presidente estadounidense respondió: "No hay puntos conflictivos, en absoluto".

El conflicto en Oriente Medio comenzó el 28 de febrero, con los ataques de Estados Unidos e Israel a Irán , que respondió con lanzamientos de misiles y proyectiles en el Golfo y el cierre de ese estrecho clave para el transporte de hidrocarburos. Irán declaró este viernes "totalmente abierto" el estrecho de Ormuz , tras el inicio de una tregua en Líbano entre Israel y el grupo proiraní Hezbolá. Cuestionado sobre por qué no podía anunciar formalmente el acuerdo con Irán en este momento, Trump respondió: "Yo no procedo de esa manera; yo lo quiero por escrito". "En línea con el alto al fuego en Líbano, el paso de todos los navíos comerciales por el estrecho de Ormuz fue declarado totalmente abierto para el periodo restante del alto al fuego", anunció el canciller iraní, Abás Araqchi , en la red social X. Esto produjo una caída del 10% en el precio del petróleo y un repunte de las bolsas europeas . La navegación de buques militares sigue prohibida, aclaró un alto funcionario militar iraní, citado por la televisión estatal. Líbano se vio arrastrado al conflicto el 2 de marzo, cuando Hezbolá lanzó cohetes contra Israel. Con el inicio de la tregua de 10 días, numerosas familias empacaron este viernes sus pertenencias, las amarraron al capó y se echaron a la carretera para regresar a sus casas en Beirut o en el sur del país. "Hemos estado en la calle yendo de un lugar a otro porque no había espacio en los refugios", afirmó a la AFP Insaf Ezzedine, un vecino del sur de Beirut de 42 años. "Esperamos que la guerra termine y podamos volver a nuestras casas y vivir en paz", agregó.

Israel levanta restricciones de guerra Líbano trabaja en "un acuerdo permanente" tras el alto al fuego con Israel

El ejército israelí afirmó que levantaba las restricciones impuestas por la guerra, sin embargo, el primer ministro, Benjamin Netanyahu , dijo que la ofensiva contra Hezbolá no ha terminado. "Todavía hay cosas que planeamos hacer respecto a las amenazas [que plantean] los cohetes y los drones" del movimiento libanés, dijo Netanyahu en un mensaje grabado. No obstante, Trump rechazó esa idea y aseguró que Estados Unidos trabajaría con Líbano para "lidiar con" Hezbolá. "Israel ya no bombardeará el Líbano. ¡¡¡Estados Unidos le ha PROHIBIDO hacerlo. ¡¡¡Ya basta!!!" , afirmó el republicano en otra publicación en Truth Social. Minutos antes de que el alto el fuego entrara en vigor, el jueves a medianoche, Israel bombardeó la ciudad de Tiro, en el sur de Líbano , y mató a al menos 13 personas y destrozó seis bloques de viviendas, según un funcionario municipal. Y la agencia nacional de noticias libanesa señaló el viernes que una persona murió en un ataque en el sur de Líbano pese a la tregua. Según los términos de la tregua, Israel se reserva el derecho de continuar apuntando contra Hezbolá para evitar "ataques planeados, inminentes o en curso", y mantendrá una zona de seguridad de 10 km en la frontera entre ambos países. El ministro israelí de Defensa, Israel Katz, advirtió no obstante que los combates al norte de esa zona se podrían reanudar, por lo que los habitantes que regresen allí podrían ser llamados a evacuar de nuevo. De su lado, Hezbolá advirtió que tiene el "dedo en el gatillo" por si Israel viola la tregua. Líbano está trabajando en "un acuerdo permanente" con Israel tras el alto al fuego que entró en vigor el viernes, afirmó su presidente, Joseph Aoun . "Nos encontramos en una nueva fase", declaró Aoun en su primer discurso a la nación desde que se estableció la tregua. "Una fase de transición (...) para trabajar en un acuerdo permanente que proteja los derechos de nuestro pueblo, la unidad de nuestro país y la soberanía de nuestra nación", agregó. Aoun consideró que las conversaciones directas entre Líbano e Israel, dos países que están en estado de guerra desde 1948, no son "un signo de debilidad o una concesión", y prometió no "ceder ni un ápice del territorio nacional". "Hoy, estamos negociando por nosotros mismos (...), ya no somos un peón en el juego de nadie, ni el escenario de las guerras de nadie, y no lo volveremos a ser nunca más", insistió. Con información de AFP

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¿Por qué La Michoacana, la paletería más famosa de México, no tiene un dueño ni se puede registrar?

Roberto Trejo — Fri, 17 Apr 2026 20:49:07 GMT

Durante décadas, La Michoacana se ha convertido en una de las marcas más reconocibles en México . Sus paletas y helados están presentes en miles de tiendas y heladerías a lo largo del país , por lo que prácticamente cualquier mexicano ha comprado, visto o al menos escuchado hablar de esta famosa marca. Lo curioso es que, a pesar de su enorme presencia, La Michoacana no pertenece oficialmente a una sola empresa o persona . En el mundo de los negocios, se trata de un caso peculiar: un negocio “descabezado”, donde múltiples establecimientos utilizan el mismo nombre sin que exista un dueño único en México. A continuación, te contamos cómo nació La Michoacana , cómo se expandió por todo el país y por qué nadie es realmente dueño de la marca en México , aunque en lugares como Estados Unidos y Centroamérica la historia ha tomado un rumbo distinto.

¿Cómo nació La Michoacana y por qué no tiene dueño? La historia de La Michoacana se remonta a la década de 1940 en Tocumbo, Michoacán , un pequeño municipio donde surgió una de las tradiciones paleteras más conocidas del país. Tras el reparto agrario impulsado por Lázaro Cárdenas, los habitantes de la región recibieron ganado, lo que generó un excedente de leche. Ese contexto llevó a varios pobladores a experimentar con nuevos productos, entre ellos las paletas y los helados. La apertura de la primera paletería suele atribuirse a Rafael Malfavón Villanueva , quien en 1942 comenzó a vender paletas en Tocumbo. Su propuesta era sencilla pero efectiva: ofrecer productos más grandes, frescos y baratos que los que existían en el mercado, según se lee en La Michoacana de El Salvador . El negocio tuvo éxito rápidamente y pronto otros habitantes del pueblo —muchos de ellos familiares o conocidos— replicaron el modelo en otras ciudades , incluida la Ciudad de México, donde ese mismo año se abrió una de las primeras sucursales fuera de Michoacán. Sin embargo, esa expansión ocurrió sin una estructura empresarial formal . El crecimiento s e basó en redes de confianza entre paisanos de Tocumbo , quienes recibían préstamos o apoyo para abrir sus propias paleterías y usar el nombre “La Michoacana”. No había contratos ni franquicias : el acuerdo se sustentaba principalmente en la palabra y en el vínculo comunitario, según explica Jesús Armando Vilchis Venegas , catedrático de Propiedad Intelectual en la Universidad Cuauhtémoc (UCA).

Cientos de personas han intentado registrar la marca Con el paso del tiempo, La Michoacana se volvió tan popular que dejó de asociarse con un solo negocio y comenzó a utilizarse de manera general para nombrar paleterías de estilo similar. Cuando algunos empresarios intentaron registrar la marca de forma exclusiva, el nombre ya era considerado demasiado común para otorgar derechos únicos. Esa disputa se refleja en los registros oficiales. En la base de datos del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial aparecen cientos de intentos de registro relacionados con el nombre , incluyendo variantes como La Nueva Michoacana o La Real Michoacana , lo que evidencia la fragmentación de la marca . Incluso el famoso logotipo de la niña indígena —conocida como “ la guarecita ”—, creado en 1990 por el empresario Alejandro Andrade junto con estudiantes del ITESO, terminó siendo adoptado por numerosas paleterías, tanto autorizadas como independientes. El resultado es un fenómeno poco común: miles de establecimientos utilizan el nombre o la imagen de La Michoacana , con productos, precios y calidades que pueden variar ampliamente. Esa falta de control centralizado explica por qué una de las marcas más conocidas del país no tiene un dueño único en México.

La Tocumbita: el intento más serio por ordenar “La Michoacana” La Tocumbita, S.A. de C.V. fue el esfuerzo más estructurado por poner orden a un modelo de negocio que ya operaba de forma fragmentada. Su objetivo no era crear la marca desde cero, sino unificar y formalizar su uso entre los distintos establecimientos. Impulsado por Alejandro Andrade Andrade , el proyecto buscó que las paleterías asociadas reconocieran una identidad común y operaran bajo reglas más claras. La idea era convertir un fenómeno disperso en un esquema organizado, con derechos y lineamientos definidos. Uno de sus elementos más conocidos fue la creación de la imagen de la “guarecita”, diseñada en 1990 como parte de un proyecto académico. Aunque originalmente buscaba dar coherencia visual a los negocios , su uso se extendió rápidamente sin control, lo que debilitó su función como elemento de identidad exclusiva, según explica el maestro Vilchis Venegas de la UCA. El intento de registro y centralización enfrentó un obstáculo decisivo : para entonces, el nombre “La Michoacana” ya era considerado genérico en el mercado , lo que impedía su apropiación exclusiva. Además, muchos negocios no aceptaron integrarse al modelo propuesto. Ante ese escenario, La Tocumbita dejó de enfocarse en el control de marca y evolucionó hacia un rol distinto : proveedor de insumos, maquinaria, capacitación y herramientas para la apertura de paleterías , más cercano a una industria de soporte que a una franquicia tradicional. En los hechos, el proyecto no logró centralizar la marc a, pero sí ayudó a profesionalizar parte del ecosistema que creció alrededor de ella.

La marca sí ha sido registrada en el extranjero Aunque en México el nombre de “La Michoacana” se ha convertido en un término de uso común y ha enfrentado obstáculos para su registro como marca única, en el extranjero sí se han desarrollado estrategias más estructuradas de protección y expansión. De acuerdo con las fuentes, en 2016 se impulsó el proyecto “Michoacán a Pedir de Boca” , encabezado por Alejandro Andrade, con el objetivo de construir un modelo de negocio formal que permitiera proteger la identidad de la marca en América y Europa . En Estados Unidos, “La Michoacana” es una de las marcas latinas de helados y paletas con mayor reconocimiento, con fuerte presencia en estados como Texas, Arizona y California . Sin embargo, su expansión inicial fue en gran medida informal, impulsada por migrantes que abrieron locales sin autorización directa de los fundadores originales. La marca también ha tenido presencia en otros mercados. En El Salvador opera desde 2008 una variante bajo el nombre “Helados La Michoacana” , mientras que en Emiratos Árabes Unidos llegó a establecer sucursales en ciudades como Dubái, lo que refleja su expansión fuera del continente americano. Asimismo, se reportan establecimientos en distintos países de Centro y Sudamérica , donde el nombre o sus variantes han sido adaptados por emprendedores locales. Pese a esta expansión internacional y a los intentos de formalización de nuevas marcas derivadas, el reto central sigue siendo el mismo: la denominación “La Michoacana” continúa siendo genérica en su origen, lo que ha dificultado su control como una marca única y homogénea a nivel global.

Lecciones que deja “La Michoacana”: una marca que terminó siendo de todos El caso de “ La Michoacana ” deja una enseñanza poco común en el mundo empresarial : una marca puede ser tan poderosa y cercana a la gente que termina desbordando cualquier intento de propiedad única. Más que una empresa, se convirtió en un símbolo del comercio popular en México. Una primera lección es el poder del crecimiento comunitario . Su expansión no nació de una gran corporación , sino de redes de confianza entre familias y paisanos que replicaron el modelo de negocio en distintas ciudades y países. Esa lógica permitió su rápida expansión, pero también hizo imposible mantener un control centralizado. Otra clave es cómo una marca puede convertirse en una referencia cultural . Con el tiempo, “La Michoacana” dejó de ser solo un nombre comercial para transformarse en una forma de nombrar a las paleterías en general , diluyendo la idea de un dueño único, según explica el maestro Vilchis Venegas de la UAC. También deja ver el choque entre lo legal y lo social. En términos jurídicos, no existe un propietario exclusivo del nombre en México , pero en la práctica su uso masivo le dio un carácter colectivo : una marca adoptada y reproducida por miles de emprendedores. En ese sentido, la historia puede leerse como una paradoja: lo que nació como un negocio local terminó funcionando como un activo compartido. Más que una marca tradicional, “La Michoacana” terminó siendo una especie de “regalo” del emprendimiento mexicano , apropiado y reinventado por miles de personas en todo el país.

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Sin papeles allá y con trabajo acá, Tecate abre vacantes para paisanos

Nancy Malacara — Fri, 17 Apr 2026 20:11:00 GMT

Volver no siempre se siente como volver. Para miles de mexicanos, regresar desde Estados Unidos implica empezar de nuevo con menos certezas que antes, sin una red de apoyo, sin empleo y con una experiencia que no siempre encuentra lugar en el mercado laboral local . En 2025, más de 160,000 personas fueron repatriadas a México, dejando ver una tensión a nivel sistémico, y es que el país recibe talento con años de experiencia fuera, pero no siempre tiene cómo integrarlo de inmediato. Ahí es donde aparece una apuesta empresarial que busca convertir ese vacío en oportunidad. Tecate lanzó “Welcome Back, Paisano”, una plataforma que conecta a mexicanos repatriados con empleo formal , capacitación y acompañamiento durante dos años.

El modelo se apoya en Tiendas SIX , la red de retail de Heineken México, y en la metodología de la consultora Fundes para sostener el proceso de reintegración, mientras que el punto de partida no está en formar desde cero, sino en reconocer que el talento ya viene con una formación, pero que necesita un espacio donde pueda operar. “Quisimos aprovechar dentro del ecosistema de Heineken México un modelo que ya existiera para orientar la integración de estas personas con un acompañamiento técnico para que puedan convertirse en comerciantes SIX”, explica Inti Pérez, directora de sustentabilidad corporativa de Heineken México. El primer filtro no está en el perfil, porque aquí la condición es haber sido repatriado desde Estados Unidos, un requisito que en otros espacios suele cerrarte puertas, pero que en este caso funciona como punto de entrada. Pérez detalla que la integración no se limita a cubrir vacantes o a tener un cargo en específico, ya que la mayoría de los participantes se incorpora como comerciante , en un esquema que mezcla operación de tienda con capacitación técnica, a fin de que ese empleo no sea un punto de paso y sí una base para reconstruir una trayectoria laboral. En una primera fase, el programa arrancó con 15 personas en cinco tiendas que fueron abiertas en ciudades fronterizas como Tijuana y Ciudad Juárez, puntos donde el regreso ocurre con más frecuencia y donde la necesidad de inserción laboral es más inmediata. La directora señaló que la meta es escalar a 130 empleos en los próximos 24 meses , y para ello se contempla la apertura de 10 tiendas adicionales, pero también dejó abierta la posibilidad de integrar a los paisanos en otros roles dentro de la cadena de valor de la compañía, conforme el programa avance y se ajusten las necesidades internas. “No tengo certeza ni tengo posibilidad de decirte en qué áreas ni cuántas personas, lo que queremos rescatar aquí es que desde esta iniciativa se tiene un compromiso a largo plazo, de aquí a estos 24 meses es donde seguiremos aprendiendo de la fase uno y donde seguiremos explorando y analizando las necesidades internas para poder hacer la alineación”, dijo en entrevista. Inti Pérez no detalló los montos salariales de los puestos abiertos, pero sí enfatizó que se trata de un empleo formal y que, a sabiendas que los paisanos pueden venir de un proceso difícil, su aliado estratégico Fundes se encargará de dar seguimiento cercano para atender el proceso completo de reintegración, desde la adaptación laboral hasta el bienestar emocional de las personas repatriadas. “Nosotros hemos diseñado este programa de tres componentes principales, un proceso de inclusión, después un proceso de capacitación técnica", dijo Florencia Colunga, Gerente de Crecimiento y Alianzas para Fundes México. "También un acompañamiento robusto que nos permite estar cerca de estas personas y asegurar que estas oportunidades estén dando los frutos que buscamos”, añadió.

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Fitbit lanza su ‘coach’ en 37 países y 32 idiomas

Expansión — Fri, 17 Apr 2026 20:00:35 GMT

Ser fit está de moda y las marcas de tecnología impulsaron verticales en wearables que se especializan en la relación que tienen los usuarios con su bienestar físico y mental. Fitbit, que desde 2021 pertenece a Google, ya no está vendiendo solo un dispositivo que cuenta pasos, sino que quiere crear una relación cotidiana con la salud. La compañía expandió su “personal health coach” a 37 países y 32 idiomas, entre ellos México y el español latinoamericano, y además lo abrió tanto para usuarios gratuitos como de Premium en iOS y Android.

La actualización también incorpora VO2 Max a la experiencia, una señal de que Google quiere que la conversación con el usuario no se quede en consejos genéricos, sino que se alimente de métricas concretas sobre rendimiento y condición física. Cuando la empresa de Mountain View materializó la compra, describió a la firma como una pionera con más de 29 millones de usuarios activos y prometió que la combinación entre la tecnología de Fitbit y la IA, el software y el hardware de Google impulsaría una nueva etapa en wearables y bienestar. Este coach sirve como entrenador físico, guía de sueño y asesor de bienestar, todo en uno, construido con Gemini. En la versión inicial, lanzada en octubre de 2025 para usuarios elegibles de Fitbit Premium en Estados Unidos, la experiencia arrancaba con una conversación de entre cinco y diez minutos para entender metas y motivaciones, y luego organizaba la información en pestañas de actividad, sueño, salud y diálogo con el asistente. Pero ese movimiento ocurre en un mercado que ya entendió que el hardware, por sí solo, empieza a alcanzar un techo. Omdia reportó que el mercado global de bandas de ejercicio creció 13% en el primer trimestre de 2025 hasta 46.6 millones de unidades y advirtió que, con la rentabilidad del hardware bajo presión, la competencia se desplaza desde el dispositivo hacia el ecosistema.

En ese tablero, Xiaomi recuperó el liderazgo trimestral con 8.7 millones de envíos, Apple quedó en segundo lugar con 7.6 millones, Huawei en tercero con 7.1 millones, Samsung en cuarto con 4.9 millones y Garmin en quinto con 1.8 millones. Que Fitbit no aparezca en ese grupo no prueba por sí mismo un desplome, pero sí es una señal indirecta de hasta qué punto la marca perdió centralidad en la conversación global de wearables. Cada uno de esos competidores, además, ya está armando su propio muro de contención alrededor del usuario. Apple es uno de los referentes del segmento premium y del valor de ecosistema, ya que en su cuarto trimestre fiscal de 2025 reportó ingresos por 102,500 millones de dólares en sus servicios. IDC indicó que Huawei en el primer trimestre de 2025 subió al primer lugar del mercado mundial de dispositivos de muñeca, impulsada por la sinergia de HarmonyOS y la integración entre aparatos. Omdia, por su parte, le atribuyó 7.1 millones de envíos en el trimestre, un crecimiento de 36%, y destacó la expansión global de Huawei Health como parte de una estrategia de ecosistema cerrada. Xiaomi juega otro partido, pero no uno menos peligroso para Fitbit. Omdia dijo que la compañía volvió al primer sitio trimestral gracias a una cartera amplia y mejor integración vía HyperOS. Por su parte, la consultora estimó que los envíos de wearables de Samsung crecieron 74% en el primer trimestre de 2025 hasta 4.9 millones de unidades, gracias a una estrategia dual de venta de productos masivos para ampliar base en mercados emergentes y smartwatches para sostener el posicionamiento premium en mercados desarrollados.

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El imperio de Amancio Ortega crece más allá de Zara: domina el sector inmobiliario

Expansión Digital — Fri, 17 Apr 2026 17:10:15 GMT

Amancio Ortega se convirtió en el empresario con mayor presencia en el sector inmobiliario del mundo con activos superiores a 25,000 millones de dólares (mdd) en más de 200 propiedades en 13 países. Ortega, quien también es fundador de la marca de ropa Zara y primer accionista de Inditex, ha potenciado su inversión en inmuebles desde hace décadas a través de su sociedad inversora Pontegadea , con un modelo de negocio basado en la compra y gestión de edificios no residenciales -principalmente oficinas- ubicados mayoritariamente en los centros de las principales ciudades del mundo, detalla el diario El País.

¿Quién es Amancio Ortega?

El empresario español compró centros logísticos y edificios en Irlanda, Países Bajos y Luxemburgo en 2023, continuando la construcción de una cartera inmobiliaria que superó los 13,000 millones de euros, añade el medio español. Pontegadea también invierte a través de otras firmas. De acuerdo con datos Forbes , su presencia en el sector inmobiliario ya superó al australiano Harry Triguboff (23,200 mdd) y el estadounidense Donald Bren (19,200 mdd). Según el escritor Iván Fernández Amil, Amancio Ortega Gaona nació el 23 de marzo de 1936 en un pueblo de León, España. Dejó los estudios a los 12 años y comenzó a trabajar como recadero en una camisería, lo que le abrió su perspectiva de los negocios, sobre lo que le gustaba a las personas con mayor poder adquisitivo y cuánto estaban dispuestos a pagar por ello. "Esta idea la masificó, por lo que junto a su esposa montó su primer negocio, GOA que son las iniciales de Amancio Ortega Gaona al revés y no tenían ni taller, ni almacén, ni estructura", dice. En 1975 abrió su primera tienda Zara en el centro de Coruña, y una de sus características era cambiar el stock con rapidez. Este esquema de negocio se extendió a países como China, Francia, Italia, Rusia, México, entre otros. Amancio Ortega Gaona tiene 90 años, y no le gusta ofrecer entrevistas, ni salir en medios de comunicación. La fortuna total de este empresario se estimaba en 148,000 mdd al cierre del 2025, según Forbes.

Sin afectaciones por la guerra en Irán Reforzar el crecimiento

El 11 de marzo de este año, Inditex, propietario de la marca Zara, consideró que el impacto de la guerra en Oriente Medio era "limitado", a pesar de cierres temporales de tiendas en la región. Inditex es propietario de otras marcas como Bershka , Stradivarius y Massimo Dutti, emplea a más de 160,000 personas y gestiona más de 5,400 tiendas en todo el mundo. En su ejercicio anual, que finalizó el 31 de enero, el líder mundial de la moda asequible registró 7,234 mdd de beneficios netos, un 6% más que el año anterior, indica en un comunicado. El grupo español, ahora presidido por Marta Ortega , hija del multimillonario, prevé inversiones de alrededor de 2,300 millones de euros en 2026.

Su mayor competencia: Shein

Actualmente, Inditex se enfrenta a una competencia cada vez más dura en el sector con la irrupción de marcas baratas como la cadena de origen chino Shein . A este entorno competitivo se añade también el clima de incertidumbre por los aranceles del presidente Donald Trump en Estados Unidos, segundo mercado de Inditex después de España. "Nuestra visión respecto de Estados Unidos es de continuar desarrollando proyectos, continuar mejorando nuestra presencia en el mercado", afirmó García Maceiras, preguntado sobre las tensiones entre Trump y el presidente del gobierno español, Pedro Sánchez , muy crítico de la guerra en Irán. Con información de AFP

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Más allá de los Cetes: Las 3 Afores que lideran los rendimientos al tercer trimestre de 2026

Alex Bazán — Fri, 17 Apr 2026 17:01:02 GMT

Los Certificados de la Tesorería (Cetes) han dejado de ser la opción más atractiva para los inversionistas mexicanos , ya que el aceleramiento de la inflación y la relajación de la política monetaria por parte del Banco Central han jugado en contra de los rendimientos de estos instrumentos, cuya tasa anual líder se ubica en 6.6% actualmente.

¿Cómo invierten las Afores?

Sin embargo, existen otras alternativas, no tan caras y de trámites engorrosos , que comienzan a destacar y al que pueden tener acceso la mayoría de los mexicanos. Las Afores son un ejemplo , pues sus tasas de rendimiento ya superan a las de los Cetes , de acuerdo a datos de la Consar . Y aunque son opciones para un plazo mayor de inversión, su facilidad de acceso y montos requeridos las convierten en una alternativa importante para frenar el deterioro del poder adquisitivo de las personas. Cualquier persona puede tener un cuenta de Afore, no importa si laboras como freelance o eres dueño de un negocio, e incluso las amas de casa también pueden cotizar. Cada una de las 10 Afores que existe en el mercado mexicano cuenta con una Sociedad de Inversión Especializada en Fondos para el Retiro (Siefore), la cual se encarga de gestionar los recursos de los trabajadores. A su vez, estas entidades dividen la administración del dinero de acuerdo a la edad del cotizante y a la tolerancia al riesgo, pues a mayor edad las inversiones serán más conservadoras. Una Siefore es el fondo de inversión en el cual las Afores invierten los recursos de los trabajadores para generar rendimientos. Ante ese escenario, revisar en qué Afore se encuentran tus ahorros, conocer cuáles reportan mejores rendimientos y entender el proceso para cambiarte a la que más te convenga te permitirá tomar decisiones sobre tu dinero para el retiro.

¿Afores más atractivas que los Cetes?

La mayoría de los rendimientos que ofrecen las Siefores ya superan a la tasa que te ofrece el Cete a 28 días , que es considerado el bono con el menor nivel de riesgo que en el mercado nacional. El Cete a 28 días tiene un rendimiento de 6.6%, al cual si le restamos la inflación actual, de 4.59%, arroja un rendimiento real de 2.01 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. Cabe aclarar que los Cetes son una alternativa de inversión a corto plazo , mientras que las Afore son inversiones de mayor tiempo.

¿Qué Siefores dieron el mejor rendimiento? Siefore básica inicial Siefore básica 95-99 (personas nacidas en entre esos años) Siefore básica 90-94 Siefore básica 80-84 Siefore básica 85-89 Siefore básica 75-79 Siefore básica 70-74 Siefore básica 65-69 Siefore básica 60-64 Siefore básica de pensiones (SB0)

A continuación te mencionamos las tres mejores Siefores generacionales que dieron los mejores rendimientos al cierre de marzo de 2026, así como sus promedios (sin descontar la inflación), según la Consar : Profuturo: 9.50% XXI-Banorte: 9.01% Sura: 8.98% Promedio: 8.35% Profuturo: 9.46% XXI-Banorte: 8.98% Sura: 8.96% Promedio: 8.36% Profuturo: 9.46% Sura: 8.91% Inbursa: 8.83% Promedio: 8.35% Profuturo: 9.32% Sura: 8.8% Inbursa: 8.66% Promedio: 8.20% Profuturo: 9.47% Sura: 8.85% XXI-Banorte: 8.76% Promedio: 8.28% Profuturo: 9.17% Sura: 8.64% Inbursa: 8.51% Promedio: 8.06% Profuturo: 8.86% Sura: 8.47% XXI-Banorte: 8.27% Promedio: 7.9% Profuturo: 8.49% Sura: 8.23% Inbursa: 8.01% Promedio: 7.74% Profuturo: 8.01% Inbursa: 7.81% Sura: 7.78% Promedio: 7.33% Corresponde a personas de 60 años y mayores que están próximos a realizar retiros totales por pensión o negativa de pensión, así como los trabajadores del ISSSTE con bono redimido. Coppel: 7.68% Azteca: 7.65% PensionISSSTE: 7.57% Promedio: 7.29%

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Derrame en Sonda de Campeche reaviva historial de impactos ambientales de Pemex

Expansión Digital — Fri, 17 Apr 2026 16:41:52 GMT

Dos meses de afectaciones tuvieron que pasar para que Petróleos Mexicanos ( Pemex ) aceptara su responsabilidad en el derrame de hidrocarburos en el Golfo de México, cerca de la zona de plataformas de Abkatún, y que ha dejado afectaciones ambientales. “El 6 de febrero se observó, con un sobrevuelo, presencia de aceite en las cercanías de la plataforma Pol Alfa, que queda cercana a la de Abkatún Alfa. Inmediatamente se instalaron barreras de contención, comenzó la recuperación de aceite y aguas oleosas y la dispersión mecánica de acuerdo con los protocolos”, comentó Víctor Rodríguez, director de la petrolera.

Sin embargo, este no es el único derrame por parte de la empresa pública en años recientes. Pemex informó el 13 de abril que se detectó y atendió de manera oportuna un derrame de diésel en el muelle de la refinería de Deer Park , en Texas . El incidente derivó de la interacción de dos embarcaciones privadas: una que era abastecida con diésel y otra que acababa de completar su carga y se dirigía a la salida del canal, de acuerdo con un comunicado de la empresa. Pemex añadió que personal especializado “ contuvo el derrame de diésel registrado en el muelle ”, tras lo cual Deer Park notificó a la comunidad y a las autoridades mediante un mensaje de Conciencia Comunitaria y Respuesta de Emergencias nivel 3 , además de que se activaron los protocolos de atención y seguridad. La refinería de Deer Park cuenta con una capacidad de procesar hasta 340,000 barriles diarios. P rocesa crudo pesado y abastece diésel y gasolina al mercado mexicano. Esta refinería la adquirió el gobierno de México en el año 2022 durante la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador.

547 sitios contaminados en una década

En 1979, el mayor derrame petrolero de Pemex

La Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) cuenta con un inventario de sitios contaminados por hidrocarburos que identifica cientos de puntos activos, principalmente en Tabasco y Veracruz; este último lidera los municipios afectados con 55. Entre 2015 y 2024 se registraron 547 sitios contaminados con hidrocarburos en 481 municipios del país. El Centro Nacional de Prevención de Desastres recordó que el mayor derrame de petróleo del que se tiene registro en Pemex es el que derivó tras la perforación del pozo Ixtoc-I en la sonda de Campeche, 94 kilómetros al noroeste de Ciudad del Carmen y que arrancó el 1 de diciembre de 1978. Medio año después, el 3 de junio de 1979 , al realizar perforaciones a 3,627 metros de profundidad, una falla en la circulación del fluido de perforación acumuló petróleo y gas en la tubería, lo que produjo una explosión al momento en que el gas que emanaba del subsuelo tuvo contacto con los motores de la bomba. El accidente ocasionó el colapso de la plataforma y produjo un gran derrame y un incendio que duró 280 días , durante los cuales se derramó un volumen aproximado de 560 millones de litros de crudo . De esta cantidad, se quemó 50%, 16% se evaporó, 5.4 % fue recolectado y 28 % se dispersó, según los informes de Pemex. “Las corrientes llevaron el petróleo a las zonas costeras de Campeche, Tabasco, Veracruz, Tamaulipas, y zonas de Texas resultaron contaminadas”, recuerda el organismo federal.

En la conferencia de prensa del 16 de abril , el secretario de Marina, Raymundo Pedro Morales Ángeles, dijo que desde el primer momento, se activó una respuesta coordinada, técnica y con base científica para atender esta contingencia, mediante la integración de cuatro grupos de trabajo: Operativo, Científico, Ambiental y de Atención Social. Para la atención de esta emergencia, se desplegó una fuerza de 3,365 elementos, con apoyo de 25 buques y embarcaciones, 48 vehículos, 9 aeronaves, drones aéreos y submarinos, así como 5,100 metros de barreras de contención instaladas. El permitió mantener vigilancia permanente en la Sonda de Campeche, así como realizar recorridos marítimos y aéreos a lo largo del litoral del Golfo de México, incluyendo la supervisión en su zona norte, asegurando una cobertura integral del fenómeno.

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De BBVA a Zara: las 13 empresas de España que dominan en México y su peso en la economía nacional

Roberto Trejo — Fri, 17 Apr 2026 16:36:57 GMT

México y España mantienen una relación histórica que atraviesa múltiples ámbitos de la vida: la gastronomía, el idioma, la cultura y la economía, con impactos tanto positivos como complejos. El mundo empresarial no es la excepción . De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, 13 compañías de origen español tienen una presencia destacada en el país con un peso relevante en la economía nacional y en la generación de empleo. Varios de los principales bancos que operan en México son de capital español, aunque su presencia no se limita al sector financiero. También participan en energía, infraestructura y, en menor medida, en la industria automotriz y la moda . Este es un panorama de la presencia empresarial española en México . Tanto las ventas como el número de empleados corresponden a los cierres de 2024 de las compañías incluidas en el listado de Expansión.

Zara y otras marcas de ropa)

BBVA México Ingresos: 522,704 millones de pesos Empleados: 47,544 Con más de dos décadas en México, BBVA es el principal grupo financiero de origen español en el país y uno de los pilares del sistema bancario nacional. En el año 2000 tomó el control de Bancomer , operación que marcó el inicio de su expansión en el mercado y dio origen a una de las instituciones financieras más grandes. Entre 2002 y 2004 consolidó su dominio tras fusiones con BBV-Probursa y Banca Promex, hasta integrar casi la totalidad del capital. Hoy, BBVA México opera como un banco universal con servicios de banca minorista, empresarial y digital con una amplia red y fuerte apuesta por la digitalización. Banco Santander México Ingresos: 247,886 millones de pesos Empleados: 25,589 Banco Santander es un actor relevante del sistema bancario nacional. En 1997 tomó el control de Grupo Financiero InverMéxico, que posteriormente fue renombrado como Grupo Financiero Santander Mexicano, marcando el inicio de su expansión en el mercado mexicano. A partir de entonces inició un proceso de transformación para alinearse con su estrategia global, integrando operaciones de banca comercial, banca de inversión y servicios financieros. Hoy, Santander México opera como uno de los grupos financieros más importantes del país, con cobertura nacional y una oferta diversificada de productos financieros . Iberdrola México Ingresos: 105,692.4 millones de pesos Empleados: 835 Con más de dos décadas de presencia en México, Iberdrola es el grupo energético de origen español más importante en el país y uno de los principales actores privados del sector eléctrico. Su llegada comenzó en 1999 con la planta de ciclo combinado Dulces Nombres, en Nuevo León, y se consolidó en 2007 con su primer parque eólico en Oaxaca, punto de arranque de su expansión en energías renovables. Actualmente opera en alrededor de 12 estados con una combinación de centrales de ciclo combinado y parques eólicos . BBVA Seguros México Ingresos: 77,118.4 millones de pesos Empleados: no disponible Con presencia en México a través del grupo BBVA, la división de seguros del banco español es uno de los actores relevantes del mercado asegurador vinculado a servicios financieros en el país. Su operación se integra al ecosistema de banca, crédito y productos financieros del grupo, ofreciendo seguros de vida, salud, autos, hogar y protección patrimonial para clientes particulares y empresariales. A partir de esta integración con la banca digital y la red de atención de BBVA México, la compañía ha impulsado la contratación de seguros como parte de su estrategia de servicios financieros integrales , con énfasis en productos accesibles y digitales. Grupo Inditex México ( Ingresos: 55,073 millones de pesos Empleados: 6,108 El grupo español es uno de los mayores actores globales de la industria de la moda y el retail textil. Está controlado mayoritariamente por Amancio Ortega , quien posee alrededor del 59% del capital del conglomerado, considerado el mayor minorista de moda del mundo. El grupo, con sede en Arteixo, España, es dueño de marcas como Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho y Zara Home , y opera más de 7,000 tiendas a nivel global. En México, su operación se concentra en tiendas físicas y comercio electrónico, bajo un modelo de “moda rápida”. MAPFRE México Ingresos: 31,917 millones de pesos Empleados: 1,414 El grupo asegurador español MAPFRE es uno de los actores relevantes del mercado de seguros en México , donde opera tras la integración en 1990 con Seguros Tepeyac, compañía fundada en 1944 en la Ciudad de México con foco en los ramos de incendio, transporte y autos. Con el tiempo, la alianza dio paso a MAPFRE México, consolidando su presencia en el país dentro de una estrategia global de expansión del grupo asegurador líder en Europa y con fuerte presencia en América Latina. En México ofrece seguros de autos, vida, salud, hogar y empresariales . Naturgy México Ingresos: 27,962 millones de pesos Empleados: 720 El grupo energético de origen español Naturgy es uno de los principales actores en la distribución de gas natural en México . Su operación comenzó en 1997 bajo el nombre de Gas Natural México, tras la apertura del sector a la inversión privada, y desde entonces ha evolucionado dentro de una estrategia global enfocada en la integración de gas y energía eléctrica. En 2009, con la fusión de Gas Natural y Unión Fenosa, adoptó el nombre Gas Natural Fenosa, y en 2018 pasó a denominarse Naturgy. En México opera redes de distribución de gas natural para usuarios residenciales, comerciales e industriales .

Telefónica Movistar México Ingresos: 25,818 millones de pesos Empleados: 1,603 El grupo español Telefónica es uno de los operadores de telecomunicaciones más importantes del mundo y opera en México a través de Movistar desde su llegada en 2001, cuando asumió activos de operadores regionales como Bajacel, Movitel, Norcel y Cedetel. En 2002 reforzó su presencia con la adquisición de Pegaso Telecomunicaciones, consolidando a TEM México como su plataforma operativa en el país y posicionándose como el segundo operador móvil nacional. En 2003 lanzó la marca Movistar con tecnología GSM y servicios de telefonía móvil en todo el país. En 2026, la compañía anunció la venta de su operación en México a Melisa Acquisition, la cual aún está pendiente de aprobación por los reguladores. Gestamp Ingresos: 14,329.5 millones de pesos Empleados: 3,411 La multinacional española Gestamp es uno de los principales proveedores globales de componentes metálicos para la industria automotriz . Fundada en 1997, se especializa en el diseño y fabricación de piezas de carrocería, chasis y mecanismos para los principales fabricantes de autos del mundo. Su operación se basa en una red internacional de más de 115 plantas en 24 países, lo que le permite integrarse como proveedor local en distintos mercados. En México, forma parte de la cadena de suministro automotriz con un enfoque en innovación tecnológica, particularmente en procesos de estampación en caliente, así como en soluciones orientadas a la reducción de peso vehicular y la movilidad sostenible. Banco Sabadell México Ingresos: 14,178 millones de pesos Empleados: 450 Con más de 30 años de presencia en México , Banco Sabadell inició operaciones en el país en 1991 con una sucursal representativa en la Ciudad de México y ha evolucionado hasta consolidarse como un banco especializado en banca corporativa. En 2014 comenzó a operar como SOFOM, en 2015 obtuvo la licencia como institución de banca múltiple y en 2016 arrancó formalmente su actividad bancaria. Desde entonces ha enfocado su crecimiento en atender a grandes empresas, corporativos y clientes institucionales, ampliando su oferta de servicios financieros en el mercado mexicano dentro del ecosistema del grupo bancario español. BBVA Pensiones México Ingresos: 11,798 millones de pesos Empleados: no disponible BBVA Pensiones México es una de las administradoras especializadas en el pago y gestión de pensiones vinculadas a la seguridad social, principalmente del IMSS. Su operación se enfoca en facilitar trámites a pensionados mediante servicios como la comprobación de supervivencia por voz, atención telefónica, redes de agencias y asesoría personalizada en todo el país. También ofrece préstamos a pensionados que van de 2 a 15 meses de pensión, así como orientación sobre esquemas de retiro, cesantía, vejez e invalidez. Acciona México Ingresos: 4,177.8 millones de pesos Empleados: 3,358 Con presencia global en el desarrollo de infraestructura sostenible, Acciona México forma parte del grupo español Acciona, una de las principales corporaciones del sector de energías renovables y gestión de proyectos de infraestructura . Su operación abarca toda la cadena de valor, desde el diseño y la construcción hasta la operación y el mantenimiento de proyectos energéticos, hidráulicos y de transporte. En México, la compañía ha impulsado inversiones enfocadas en energía limpia y soluciones de baja emisión , alineadas con su estrategia global de transición hacia una economía baja en carbono. Roadis Concesiones México Ingresos: 3,934 millones de pesos Empleados: 358 El grupo español ROADIS es un operador global especializado en el desarrollo, financiamiento, operación y gestión de concesiones carreteras de largo plazo. En México administra dos autopistas estratégicas bajo esquema de concesión: la autopista Saltillo–Monterrey y el Libramiento Perote–Banderilla–Xalapa , que en conjunto suman alrededor de 163 kilómetros de infraestructura en operación. Su modelo de negocio se basa en la inversión en activos de transporte que conectan zonas industriales y logísticas clave del norte y centro del país, facilitando el flujo de mercancías y personas en corredores de alta demanda.

La huella empresarial de España en México Más que una expansión homogénea, la participación empresarial española en México muestra una concentración clara en sectores de alto impact o estructural. La banca encabeza esta presencia con un peso determinante en la intermediación financiera, donde grupos como BBVA y Santander operan como actores centrales del sistema , con influencia en el crédito, el ahorro y la digitalización de servicios. En paralelo, el capital español ha consolidado una posición relevante en sectores que sostienen la operación cotidiana de la economía. Energía, gas natural e infraestructura destacan por su carácter estratégico , al incidir directamente en la generación eléctrica, la movilidad y el suministro energético. Este segmento combina inversión de largo plazo con proyectos de alta escala y regulación intensiva. Otro rasgo relevante es su integración en cadenas productivas globales y mercados de consumo . Desde la industria automotriz, con proveedores especializados como Gestamp, hasta el comercio minorista con Inditex, estas empresas operan como piezas de redes internacionales que conectan producción, distribución y consumo en México. En conjunto, el patrón que se observa no es solo de presencia sectorial, sino de participación en nodos clave del funcionamiento económico. Esto coloca al capital español en posiciones de alta relevancia dentro de la estructura productiva del país, especialmente en actividades donde la escala, la infraestructura y el financiamiento resultan determinantes.

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“El hype no construye negocios”: Uri Levi, cofundador de Waze

Selene Ramírez — Fri, 17 Apr 2026 16:00:53 GMT

Mérida, Yucatán. En medio del entusiasmo por la inteligencia artificial, Uri Levi , cofundador de Waze , lanzó una advertencia al ecosistema emprendedor: el hype no construye negocios. El ejecutivo sostiene que las startups que sobreviven no son las más innovadoras en discurso, sino las que resuelven problemas reales y encuentran cómo monetizarlos. La industria tecnológica atraviesa una nueva ola de sobreexpectativas . La IA generativa detonó inversión, pero también elevó la presión sobre las startups para demostrar tracción, ingresos y viabilidad más allá de la narrativa.

De cara a este escenario, Levine propone volver a lo que él considera básico, es decir, identificar una necesidad concreta y construir a partir de ahí.

El problema como punto de partida del negocio Durante su participación en el Yucatech 2026, Levine insistió en que el punto de partida de cualquier empresa debe ser el problema, no la solución. A su juicio, muchos fundadores fallan porque priorizan la tecnología o la novedad, sin validar si alguien necesita lo que desarrollan. "Si empiezas con la solución, podrías estar construyendo algo que a nadie le importa, y eso es frustrante", advirtió. El emprendedor explicó que el problema actúa como una "Estrella del Norte" que reduce las desviaciones y aumenta las probabilidades de éxito. Como ejemplo expuso el caso de Waze. En 2006, Levine y su equipo detectaron que la falta de información confiable sobre el tráfico en tiempo real era una falla cotidiana en la movilidad urbana. En ese momento, los sistemas de navegación dependían de mapas estáticos y actualizaciones poco frecuentes, lo que dejaba a los conductores sin herramientas para reaccionar ante accidentes, cierres o congestión. Frente a ese vacío, optaron por una solución en la que lugar de invertir en infraestructura propia o bases de datos cerradas, se enfocará en un modelo colaborativo en el que los propios usuarios alimentan la plataforma. Según Levine, esa decisión definió el rumbo del negocio, pues en el modelo actual cada interacción aporta información que mejora el servicio y refuerza su utilidad para otros usuarios, lo que genera un ciclo continuo de valor. Este enfoque no resulta exclusivo de Waze, sino que forma parte de una lógica que otros gigantes tecnológicos han aplicado en distintos sectores, como Amazon, que construyó su valor a partir de la interacción entre compradores y vendedores, o Facebook, donde el contenido depende de la actividad de sus usuarios. Para Waze, ese enfoque permitió escalar sin los costos tradicionales de la industria y, al mismo tiempo, generar una experiencia diferenciada frente a otros servicios de navegación. Con esa base, la plataforma desarrolló un modelo de negocio que combina datos y publicidad. Aunque es gratis para los usuarios, Waze genera ingresos mediante anuncios geolocalizados que aparecen durante la navegación, así como por la comercialización de información agregada sobre movilidad.

El valor de fallar rápido y la toma de decisiones Sin embargo, identificar el problema es solo el inicio de lo que él denomina el "desierto de la falta de tracción". Este es el periodo donde el producto no funciona, los usuarios no llegan o, si llegan, no lo usan. Según Levine, la única forma de salir de este desierto es alcanzar el product-market fit, cuya métrica definitiva es la retención. "Si creas valor, volverán. Si no vuelven, no estás creando valor", sentenció. Colocando esa realidad en un entorno tan dinámico como el de la IA en 2026, la velocidad es una ventaja competitiva. Levine enfatizó que el camino al éxito está pavimentado de fracasos, su recomendación es cometer errores rápidamente. "Si tienes miedo a fallar, en realidad ya fallaste porque no lo vas a intentar", señaló, citando a Einstein para recordar que el fracaso es prueba de que se está intentando algo nuevo. Además de la resiliencia, destacó tres comportamientos críticos para un CEO: Decisiones con convicción: No existen decisiones correctas o incorrectas en el momento, solo decisiones y sus consecuencias con las que hay que saber vivir. Enfoque radical: El éxito depende más de a qué se le dice "no" que a qué se le dice "sí". En Waze, por ejemplo, rechazaron durante años atender a peatones o camiones para concentrarse solo en conductores particulares. Gestión del equipo: La incapacidad de despedir a quien no encaja es una de las principales causas de muerte de las startups. Finalmente, ante la complejidad técnica de la inteligencia artificial, Levine abogó por la simplicidad. Recordó que productos como Google, WhatsApp o el propio iPhone triunfaron porque no requirieron un manual de usuario. "Construir algo simple es difícil; construir algo complejo es fácil", concluyó, instando a los emprendedores a no esperar la perfección para lanzar sus proyectos, pues el mayor enemigo de lo "suficientemente bueno" es, precisamente, lo perfecto.

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Irán declara "totalmente abierto" el estrecho de Ormuz

Expansión Digital — Fri, 17 Apr 2026 14:21:09 GMT

El ministro iraní de Relaciones Exteriores, Abás Araqchi, declaró este viernes que el estrecho de Ormuz, clave para el transporte de hidrocarburos, estará " totalmente abierto " mientras dure la tregua en Oriente Medio. La nación islámica había impuesto un bloqueo en este paso crucial para el transporte marítimo después que Estados Unidos e Israel lanzaran una guerra en su contra el 28 de febrero, lo que provocó un alza en los precios mundiales de la energía.

y Trump bloquea los puertos de Irán Francia y Reino Unido buscan seguridad a navieras

"El paso de todos los navíos comerciales por el estrecho de Ormuz fue declarado totalmente abierto para el periodo restante del alto al fuego", indicó Araqchi en la red social X. No precisó si se refería a la tregua entre el ejército israelí y el movimiento proiraní Hezbolá , que entró en vigor el jueves por la noche en Líbano por 10 días, o al alto al fuego entre Estados Unidos e Irán, que en teoría termina el 22 de abril. El presidente Donald Trump dijo este viernes que el bloqueo naval estadounidense a los puertos iraníes seguirá en vigor hasta que se alcance un acuerdo de paz con Teherán , poco después de haber saludado el anuncio de Irán sobre la apertura total del estrecho de Ormuz. "El bloqueo naval seguirá en plena vigencia y efecto en lo que concierne únicamente a Irán, hasta que nuestra transacción con Irán se complete al 100%", dijo Trump en su red Truth Social, donde agregó que "este proceso debería avanzar muy rápidamente". Los mandatarios de Francia y el Reino Unido presidieron este viernes una reunión de aliados, sin Estados Unidos, para estudiar una misión multinacional que garantice la libre circulación del comercio en el estrecho de Ormuz , cuando concluya el actual conflicto en Oriente Medio. El presidente francés, Emmanuel Macron, recibió al primer ministro británico, Keir Starmer, para conversaciones bilaterales en el Palacio del Elíseo, sede de la presidencia en París, antes de acoger al jefe del gobierno alemán, Friedrich Merz, y su par italiana, Giorgia Meloni, para la reunión más amplia con la mayoría de participantes en videoconferencia. Los mandatarios tienen previsto pedir el retorno a la plena libertad de navegación y abordar las consecuencias económicas del bloqueo. Pero también "prepararán el despliegue, cuando se den las condiciones, de una misión militar multinacional estrictamente defensiva, con el fin de garantizar la libertad de navegación", según la invitación enviada por el Elíseo a la que tuvo acceso la AFP. Esa fuerza solo se desplegaría cuando la guerra llegue a su fin. Entre las tareas potenciales clave figurarían el desminado y garantizar que no se impongan peajes por el paso. "Necesitamos estar seguros de que contamos con un compromiso iraní de no disparar contra los barcos que transiten, y con un compromiso de Estados Unidos de no bloquear ningún barco que salga o entre en el estrecho de Ormuz", indicó un responsable de la presidencia francesa, que pidió el anonimato.

Sin Estados Unidos

La reunión, a la que se invitó a unos 30 participantes de países europeos, de naciones asiáticas, de Oriente Medio y de América latina, es también una oportunidad para que Europa exhiba sus capacidades tras quedarse al margen de los esfuerzos diplomáticos de Estados Unidos para poner fin a la guerra. Las conversaciones, según la presidencia francesa, implican a "países no beligerantes", lo que significa que ni Irán ni Israel ni Estados Unidos participan. "Necesitamos cierta planificación militar, y eso es precisamente lo que vamos a hacer juntos hoy, y es lo correcto, porque cuanto más se prolongue este conflicto, mayor será el impacto", dijo Starmer antes del encuentro. Cada país candidato a la misión se comprometerá "según sus medios", según París. Francia dispone de un portaaviones, una decena de buques y medio centenar de aviones en la región. Berlín podría contribuir, por su lado, a "las labores de desminado o al reconocimiento marítimo de largo alcance", según una fuente gubernamental alemana.

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El precio del petróleo cae 10% tras anuncio de la reapertura del Estrecho de Ormuz

Expansión — Fri, 17 Apr 2026 13:43:51 GMT

Los precios del petróleo retrocedían marcadamente este viernes después del anuncio de Irán sobre la apertura completa del Estrecho de Ormuz durante el resto de la tregua con Estados Unidos. Hacia las 13:10 GMT, el precio del barril de Brent del mar del Norte, para entrega en junio, perdía 10.42% hasta los 89.03 dólares . Su equivalente estadounidense, el barril de West Texas Intermediate, para entrega en mayo, caía 11.11% hasta los 84.17 dólares .

Bolsas suben Trump saluda apertura de Estrecho de Ormuz

El ministro iraní de Relaciones Exteriores , Abás Araqchi, declaró este viernes que el Estrecho de Ormuz , clave para el transporte de hidrocarburos, estará "totalmente abierto" mientras dure la tregua en Oriente Medio . " El paso de todos los navíos comerciales por el Estrecho de Ormuz fue declarado totalmente abierto para el periodo restante del alto al fuego ", indicó Araqchi en la red social X. No precisó si se refería a la tregua entre el ejército israelí y el movimiento proiraní Hezbolá, que entró en vigor el jueves por la noche en Líbano por 10 días , o al alto al fuego entre Estados Unidos e Irán, que en teoría termina el 22 de abril. Desde que estalló la guerra, Irán cerró esa vía marítima, clave para el transporte de hidrocarburos, y esto hizo que los precios del petróleo se dispararan hasta rozar los 120 dólares el barril. "Esta noticia está teniendo un impacto inmediato en los mercados" , apuntó Kathleen Brooks, directora de investigación en la firma de corretaje XTB. "Hasta ahora, este ha sido el mayor cambio durante el alto al fuego y da esperanzas de que la guerra vaya a terminar pronto y de que las cadenas de suministro vayan a recuperar cierta normalidad", agregó. Los principales índices de Wall Street se dispararon al inicio de la sesión , y tanto el S&P 500 como el Nasdaq Composite siguieron subiendo tras alcanzar máximos históricos la noche anterior. El Nasdaq subió 0.91%, el S&P 500 ganó 0.61% y el Dow Jones avanzó 1.04% , impulsados por expectativas de un acuerdo entre Washington y Teherán. Por su parte, las bolsas europeas crecían por la tarde, con Fráncfort y París subiendo 2%. En México, el índice S&P/BMV IPC abrió con un avance de 0.59% , al ubicarse en 69,504.92 puntos, en línea con el optimismo global. En el mercado cambiario, el peso mexicano muestra estabilidad con sesgo de apreciación. Cotiza en 17.22 unidades por dólar, con una ganancia de 0.21% frente al cierre previo, en un entorno donde los inversionistas evalúan el avance de la diplomacia. A pesar del entusiasmo, persisten riesgos. Monex advierte que el Estrecho de Ormuz continúa siendo un punto crítico y que un acuerdo formal podría tardar meses, lo que mantendría latentes las presiones inflacionarias. En la misma línea, UBS señala que, aunque los mercados descuentan una desescalada, la tregua sigue siendo frágil y la volatilidad podría regresar rápidamente. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, celebró este viernes el anuncio de Irán de que el crucial Estrecho de Ormuz permanecerá abierto a la navegación durante la vigencia del alto el fuego. "¡ GRACIAS !", escribió Trump en su plataforma Truth Social, tras afirmar que Teherán anunció que el canal estaba "totalmente abierto y listo para el paso completo". Sin embargo, el mandatario aseguró que el bloqueo naval estadounidense a los puertos iraníes seguirá en vigor hasta que se alcance un acuerdo de paz con Teherán. " El bloqueo naval seguirá en plena vigencia y efecto en lo que concierne únicamente a Irán , hasta que nuestra transacción con Irán se complete al 100%", dijo Trump en su red social, donde agregó que "este proceso debería avanzar muy rápidamente". Con información de AFP y Marco Octavio Torres

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Se acerca fin del "impasse" diplomático entre México y España

Paulina Galindo — Fri, 17 Apr 2026 13:19:49 GMT

Este viernes, Alberto Verdusco y Tzuara De Luna comentan que el distanciamiento en la relación bilateral entre México y España se acabó con el viaje de la presidenta Claudia Sheinbaum a la Cumbre en Defensa de la Democracia.

También platican sobre otros temas: - Subsidios a gasolinas se encaminan a 220,000 mdp y presionar la deuda - México pierde 1,314 millones de dólares por el mercado ilícito de cigarros - Con bicicleta gigante y recorrido de centro a sur, CDMX inaugura Ciclovía de Tlalpan este domingo

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Gestiona sistemas, no personas

Gabriel Uribe — Fri, 17 Apr 2026 12:02:37 GMT

La semana pasada, el director de operaciones de una de las fintech más prometedoras de Latinoamérica me llamó para consultarme sobre la situación de un gerente de área que “no daba el ancho”. Tres meses de bajo rendimiento, objetivos incumplidos y un equipo desmotivado. Antes de ofrecer cualquier recomendación, le hice una pregunta: ¿ese gerente sabe exactamente qué esperas de él? Hubo un silencio incómodo y luego vino la respuesta: “debería saberlo”.

El mito del trabajador problema

Esa frase resume uno de los problemas más frecuentes en las organizaciones. Existe el supuesto de que las personas responderán de forma predecible, como si siguieran una ecuación. Si A entonces B; sin embargo, cuando se involucra el factor humano, el resultado rara vez es lineal. Frente a esa incertidumbre, muchas empresas adoptan un enfoque equivocado: intentar cambiar a la persona. Pretender transformar el comportamiento de un equipo completo es prácticamente imposible. En contraste, ajustar un sistema es concreto y replicable. Cuando el resultado no llega, buscamos un culpable. Resulta más sencillo cambiar un nombre en el organigrama que revisar por qué ese puesto cambia de director cada seis meses. Las compañías buscan al “candidato ideal” como si el fracaso organizacional se resolviera con un currículum perfecto. Invierten semanas en métodos de selección rigurosos, evalúan competencias, aplican pruebas psicométricas y validan referencias. Contratan a alguien excepcional. Tres meses después, esa misma persona entrega resultados mediocres. ¿Qué cambió? La respuesta está en la arquitectura que lo recibe. Un profesional capacitado pierde efectividad cuando trabaja con objetivos borrosos. Cuando cada área exige resultados inmediatos sin coordinación con las demás, el colaborador se convierte en administrador de urgencias; su capacidad y técnica quedan sepultadas bajo el caos operativo. He visto talento extraordinario apagarse porque nadie definió con precisión las metas trimestrales. Un gerente comercial recibe la instrucción de “vende más" sin que le precisen si debe priorizar volumen, margen o retención de clientes. Un gerente de proyecto debe “mejorar eficiencia” mientras tres directores le exigen reportes con métricas que se contradicen y nadie lee.

Prácticas que magnifican el error Invertir donde sí hay control ¿Cambiar de CV o evaluar métodos?

Los sistemas mal diseñados convierten errores evitables en fallas individuales. Hace algunos años, una compañía de logística perdía envíos con frecuencia alarmante, la dirección culpaba a los operadores de almacén; al revisar el proceso, descubrimos que el etiquetado duplicaba códigos de rastreo, los operadores no fallaban por negligencia, el diseño estructural los empujaba al error. Ese patrón aparece con más frecuencia de lo que pensamos. Las organizaciones efectivas entienden que el error humano suele ser síntoma, rara vez la causa. Cuando un colaborador falla de manera recurrente, la pregunta relevante no es “¿por qué no puede?”, sino “¿qué obstáculo estructural impide que lo logre?”. Esa distinción separa a las compañías que evolucionan de las que solo rotan personal. Ajustar el modelo con el que operan algunas empresas puede implicar desde cambios puntuales hasta rediseños de fondo. En un equipo comercial, la incorporación de un solo indicador es capaz de transformar comportamientos en cuestión de semanas. Cuando se deja de medir únicamente el volumen de ventas y se integran variables como margen o retención, las prioridades del equipo se reconfiguran de forma inmediata. En otros casos, el ajuste requiere mayor profundidad. Rediseñar flujos de trabajo, alinear incentivos entre áreas o establecer procesos auditables demanda más esfuerzo, pero construye consistencia en el tiempo. En ambos escenarios, el impacto surge del sistema, no de intentar cambiar la personalidad de quien ejecuta. Reemplazar empleados sin revisar el sistema reproduce el problema con diferente nombre. La rotación constante revela una falla de fondo, no mala suerte en el reclutamiento. Cuando un puesto “quema” talento cada semestre, el denominador común no es la persona; es el diseño del rol, la falta de claridad en las expectativas o la ausencia de recursos para cumplir lo prometido.

Revisar procedimientos exige analizar si los objetivos son alcanzables y validar que la estructura organizacional impulsa la colaboración necesaria. Ese trabajo resulta más complejo que una nueva contratación, pero produce mejores resultados. La próxima vez que detectes bajo rendimiento, detente antes de señalar culpables. Pregúntate si tu equipo tiene claridad absoluta sobre qué debe lograr, cómo se mide su éxito y qué decisiones puede tomar sin escalar cada paso. Si la respuesta incluye dudas, el problema no vive en una persona. Vive en los procesos que construiste alrededor de ella. ____ Nota del editor: Gabriel Uribe es CEO y fundador de Rising Up. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El siguiente paso digital de México empieza con el talento

Carlos Marcel — Fri, 17 Apr 2026 12:01:11 GMT

Hoy, México se encuentra en un punto decisivo para fortalecer su posición en la economía digital, donde la aceleración tecnológica, la transformación de industrias clave y la creciente adopción de herramientas como la Inteligencia Artificial (IA) están redefiniendo la forma en que las organizaciones operan, compiten e innovan; en medio de estos cambios, hay un factor que comienza a adquirir un valor cada vez más evidente: el talento.

En los últimos años, el país ha avanzado de manera importante en la incorporación de tecnologías como la nube, los datos y la ciberseguridad. Sin embargo, la conversación sobre competitividad está evolucionando hacia un enfoque más profundo: cómo asegurar que existan las capacidades humanas necesarias para aprovechar plenamente estas herramientas. Los datos ayudan a dimensionar esta oportunidad. De acuerdo con el Kyndryl Readiness Report 2025 , solo 34% de las organizaciones en México se consideran completamente preparadas para enfrentar riesgos tecnológicos y operativos. Más que una limitación, esto refleja el espacio que existe para seguir fortaleciendo habilidades que permitan a las empresas operar con mayor resiliencia, eficiencia e innovación. En este contexto, también comienzan a surgir iniciativas estratégicas enfocadas en el desarrollo de talento digital, tales como programas de formación y financiamientos en ciberseguridad e IA para mujeres, dos de las áreas con mayor demanda y proyección en el mercado laboral. Este tipo de esfuerzos, impulsados desde la colaboración corporativa y social, contribuyen a fortalecer el ecosistema de talento en el país, pero también invitan a ampliar la conversación hacia un tema fundamental: la inclusión como motor de competitividad. De acuerdo con el Inegi, menos de 30% de las personas egresadas de carreras STEM en México son mujeres. Reducir esta brecha representa una oportunidad significativa, no solo desde una perspectiva social, sino también económica. Integrar a más mujeres al sector tecnológico amplía la base de talento disponible y fortalece la capacidad del país para responder a la demanda creciente de habilidades especializadas. A esto se suma un elemento clave: la necesidad de fortalecer la vinculación entre la formación académica y las necesidades del mercado laboral. Alinear los programas educativos con las habilidades que hoy demandan las industrias, así como promover modelos de aprendizaje continuo, será fundamental para cerrar brechas y acelerar la preparación del talento en un entorno tecnológico en constante evolución.

Al mismo tiempo, México comienza a consolidar proyectos de mayor alcance para impulsar el desarrollo en tecnologías emergentes. El avance hacia centros de formación en IA refleja una visión cada vez más clara sobre la importancia de construir capacidades en áreas estratégicas con un enfoque de largo plazo. En conjunto, estos esfuerzos apuntan en la misma dirección: el talento como eje central de la competitividad. Porque, en la práctica, la adopción tecnológica no se mide únicamente por la infraestructura disponible, sino por la capacidad de las personas para implementarla, gestionarla y traducirla en valor tangible. Esto implica desde habilidades técnicas hasta una visión integral sobre cómo la tecnología puede aplicarse para resolver retos específicos en distintos sectores. México cuenta con bases sólidas para avanzar en esta agenda. Tiene un ecosistema empresarial dinámico, una creciente digitalización en múltiples industrias y una población con alto potencial de desarrollo. El siguiente paso es acelerar la formación de talento de manera más intencional, conectando educación, industria y oportunidades reales de empleo. La buena noticia es que ya se observan avances en esa dirección. Iniciativas que implican esfuerzos más amplios de formación en IA y habilidades digitales muestran que es posible generar impacto a escala y fortalecer la preparación del país para los retos del futuro. El desafío ahora es sostener y ampliar estos esfuerzos. Porque, al final, el futuro digital de México no dependerá únicamente de la tecnología que adoptemos, sino del talento que seamos capaces de desarrollar. Y en esa tarea, el país tiene una oportunidad clara para avanzar con mayor fuerza y visión. ____ Nota del editor: Carlos Marcel es director general de Kyndryl México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Una Convención Bancaria diferente

Adolfo Ruiz Guzmán — Fri, 17 Apr 2026 12:00:53 GMT

El mes pasado se llevó a cabo en Cancún, la 89 Convención Bancaria , sin duda, es EL EVENTO del sector, capaz de reunir por unos días a los jugadores más importantes, tanto autoridades como instituciones financieras; también se dan cita todo un ecosistema que gira entorno a los bancos y a los nuevos participantes.

Es un trabajo titánico el que involucra el éxito de la Convención , por supuesto la Asociación de Bancos de México, los bancos que acudimos, medios de comunicación que hacen una extraordinaria labor para difundir todo lo que sucede, sin duda, a lo largo de los años hemos escuchado anuncios muy interesantes de gran contenido mediático, solo por mencionar cuando alguien afirmó que soltaría el tigre si no ganaba o cuando esa misma persona anunció la decisión de Banxico de política monetaria. Otros chuscos como la última asistencia del presidente Peña Nieto donde se quejó amargamente por lo largo de la ceremonia de inauguración; algunos otros trágicos, como cuando se dio el anuncio del confinamiento por Covid-19; en fin, tantas anécdotas que me han tocado que podría hacer 20 colaboraciones. Este año, después de asistir a muchas, desde hace varios años en las que solo no pude atender a 4, se vio un cambio, fue una Convención diferente y lo celebro porque se ve la mano del Comité de Dirección bajo el liderazgo de Emilio Romano, acompañado de sus experimentados Vicepresidentes, como Tomás Ehrenberg – que conste no lo menciono por ser mi Director General, Mauricio Naranjo, Jorge Arce, Manuel Romo, Eduardo Osuna, Jorge del Castillo y Felipe García; sin dejar de mencionar a Regina García Cuellar, Maribel Quiroja y el extraordinario equipo de la ABM. Uno de los factores que más celebro fue la incorporación de un día dedicado a temas ASG y la presentación de la Fundación de los Bancos de México, una transformación fundamental para hacer patente el brazo social de los bancos, así como su importancia en el desarrollo de las comunidades. En ese día se tocaron temas mega relevantes que permitirán asegurar el futuro sostenible de México y el mundo. La banca toma cada día más conciencia del impacto que podemos generar al incluir nuevas métricas, SARAS y otros indicadores para mitigar la huella de carbón y muchas otras cosas más. También se revisó la solidez de los controles con los que operamos y lo robusto que están todas esas medidas con miras de renovar el compromiso del combate frontal al lavado de dinero, financiamiento al terrorismo y muchas otras prácticas delictivas que pudieran intentar usar el sistema para sus despreciables fines.

Un elemento que también destacó es la buena relación que existe entre las autoridades y la Asociación, traducida en beneficio para los agremiados, ello es lo que en los próximos años permitirá cumplir los objetivos de impulsar el financiamiento y formalización de las pymes, que son los detonadores de mayor bienestar económico, lograr la inclusión financiera y la bancarización. Mensajes optimistas se escucharon por parte de los participantes, incluso el mensaje de la presidenta – con a – fue muy conciliador, resaltando especialmente una frase: es verdad que tenemos diferencias, pero construyamos sobre aquello que nos une, México. Algunos aspectos de color y se agradecen, en las ceremonias protocolarias, por fin, se dejaron de colocar los presidiums soviéticos, politubos inmensos, donde el orador podría tomar 10 minutos en mencionar a todos sus integrantes. En ese sentido, me da una gran alegría que en la banca, los techos de cristal se están rompiendo; hace unos años que coincidió el 8 de marzo con la inauguración de este gran evento, no había una sola mujer en la mesa. Esta Convención fue totalmente distinta, cuatro mujeres presidieron la ceremonia, la presidenta Claudia Sheinbaum, la gobernadora Mara Lezama, la gobernadora de Banco de México, Victoria Rodríguez; y la Directora General de la ABM, Regina García Cuellar. Sin duda un gran avance con un mensaje muy poderoso, ratificado en la premiación de tres distinguidas mujeres de la banca. Sin duda, esta reunión también estará marcada por la ausencia de Eduardo Osuna, quien no pudo asistir por una tragedia; si bien solo lo he tratado en contadas ocasiones, y obviamente no me conoce, solo se le puede acompañar con oraciones. Sin hacer comentarios, sin expresiones, pero el liderazgo de Eduardo Osuna se vio reflejado en el equipo que asistió, además de todos los miembros del sector quienes solo tenían palabras de afecto y cariño.

Así terminó la 89 Convención Bancaria , con un gran concierto y en lo personal con muchos aprendizajes, feliz de ver a tantos amigos quienes amablemente me expresan muchas muestras de afecto que son correspondidas. Gracias a todo el equipo de B×+ con quienes compartimos esta experiencia, también un agradecimiento especial a mis queridos amigos de la ABM que hacen posible este gran evento. ____ Nota del editor: Adolfo Ruiz Guzmán es egresado de la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación y del MBA por la Universidad Anáhuac México Campus Sur, cuenta con distintas certificaciones y especialidades, entre ellas, Asesor de Estrategias de Inversión por la AMIB, por el IORTV en España y Harvard Business School; además de ser piloto aviador por la Escuela AIRE. Actualmente se desempeña como Director de Asuntos Públicos de Grupo Financiero B×+, conferencista nacional e internacional. Tiene una trayectoría de 13 años en comunicación del sector financiero e impulsor de la creación de la cultura financiera en nuestro país. Síguelo en X como @Adolfo_Ruiz_Guz Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Crédito privado crece y gana terreno en Afores, pese a temores de riesgo

Octavio Torres — Fri, 17 Apr 2026 11:55:54 GMT

El crecimiento del crédito privado ha encendido alertas en mercados internacionales , ante el temor de que su rápida expansión pueda derivar en una crisis . Sin embargo, gestores globales y analistas coinciden en que, por ahora, el riesgo no es sistémico y existe una brecha entre la percepción del mercado y los datos reales. Además, México gana espacio dentro de los portafolios de las Afores , que han incrementado su exposición a esta clase de activo ante su potencial de rendimiento y diversificación. En las últimas semanas, el crédito privado ha estado bajo presión por un aumento en solicitudes de retiro de inversionistas y por señales de estrés en empresas de menor tamaño, particularmente en sectores como tecnología. Parte de la preocupación también surge de la posibilidad de que algunos fondos tengan que recurrir a líneas de crédito bancarias para cumplir con sus compromisos de pago. Se trata de un mercado que ronda entre 2 y 3.5 billones de dólares a nivel global, dependiendo de la metodología de medición, tras un crecimiento acelerado en los últimos años, de acuerdo con estimaciones de firmas como Moody's y la Alternative Credit Council.

Un riesgo real, pero focalizado

Tasas y diversificación sostienen el atractivo

“No es un systemic risk . Es como decir que los coches no van a existir, solo porque uno o dos modelos no están funcionando”, afirmó Juan Delgado Moreira, codirector ejecutivo de Hamilton Lane, al rechazar las comparaciones generalizadas sobre el estado del sector. El directivo subrayó que el problema radica más en la narrativa que en los fundamentales. “Hay una desconexión entre el sentimiento y la performance de los créditos”, dijo, al señalar que los niveles de impago se mantienen contenidos y los portafolios siguen mostrando solidez operativa. Desde el análisis de mercado, la preocupación tiene origen en cambios estructurales recientes, particularmente en sectores como tecnología. Enrique López, especialista en renta variable de Actinver, explicó que la disrupción por inteligencia artificial ha comenzado a presionar modelos de negocio, especialmente en empresas de software, lo que ha empujado a firmas más pequeñas a buscar financiamiento en el crédito privado. “Es un mercado que está enfrentando su primera prueba de estrés… sí puede haber pérdidas más grandes de lo esperado, pero no es algo sistémico”, señaló López. El especialista añadió que, aunque existen riesgos, estos se concentran en segmentos específicos. “Es un riesgo focalizado… tiene potencial de presión, pero hoy no es sistémico”, afirmó. Las preocupaciones también se centran en cómo podría transmitirse el estrés al sistema financiero. De acuerdo con López, el riesgo radica en la estructura misma del crédito privado: fondos que prometen rendimientos periódicos y que, ante incumplimientos, podrían recurrir a líneas de crédito con bancos. “Los manejadores alternativos podrían empezar a usar esas líneas de crédito para cumplir sus compromisos”, explicó, lo que abriría un canal potencial de contagio hacia el sistema bancario. Aun así, el tamaño del mercado limita su impacto macroeconómico, ya que su peso dentro del sistema financiero global sigue siendo reducido, lo que acota el riesgo hacia la economía real. Más allá de las especulaciones acerca de una posible crisis, Hamilton Lane identifica fundamentos que siguen respaldando al crédito privado como clase de activo. Entre ellos destacan la diversificación del mercado —tanto por gestores como por sectores— y el entorno de tasas de interés elevadas. “Las tasas se mantendrán relativamente altas por más tiempo, lo que permite una rentabilidad atractiva para inversionistas de renta fija”, indicó Delgado Moreira. Este entorno ha permitido que el crédito privado gane espacio en portafolios institucionales, al ofrecer retornos competitivos frente a instrumentos tradicionales. En términos de desempeño, la firma anticipa un cambio en la dinámica reciente entre mercados públicos y privados. Tras varios años en los que las bolsas han concentrado retornos elevados, el potencial de los activos privados luce más atractivo hacia adelante. “Las rentabilidades públicas están en el percentil 90, mientras que los mercados privados están en niveles mucho más bajos”, explicó Delgado Moreira. “Estadísticamente, eso sugiere que los mercados privados podrían superar a los públicos en los próximos años”, añadió. En otras palabras, las bolsas ya están cerca de sus mejores niveles históricos de rendimiento, mientras que los mercados privados aún tienen espacio para crecer. Por eso, la firma anticipa que estos últimos podrían ofrecer mejores resultados en los próximos años. A largo plazo, los mercados privados han mostrado rendimientos superiores en horizontes de 15 a 20 años.

Afores en México se benefician de este instrumento

En México, el crecimiento del crédito privado ha estado acompañado por una mayor participación de inversionistas institucionales, particularmente las Afores. “Ha crecido mucho el interés en invertir principalmente en private equity y venture capital”, explicó Salvador Almeida, Managing Director para Latinoamérica de Hamilton Lane. Y añade que con los cambios regulatorios recientes, el enfoque comienza a girar hacia el mercado local. “El enfoque en México es mucho más en infraestructura y en crédito privado”, indicó y añadió que, dentro del universo de mercados privados, los sectores con mayor tracción en México están definidos por infraestructura e inversiones en energía. En el caso de infraestructura, Hamilton Lane anticipa un rol creciente del capital privado. “Los proyectos van a requerir una combinación de deuda y capital, con participación tanto local como internacional”, señaló Delgado Moreira. Aunque la regulación permite a las Afores invertir hasta 30% de sus portafolios en instrumentos estructurados (donde se ubica el crédito privado), la exposición actual se mantiene por debajo del 10%, según datos de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) a 2025. Esto deja amplio margen para que esta clase de activo siga ganando peso en los próximos años. Además, recientemente, el Senado aprobó una reforma para crear un marco que impulse proyectos de infraestructura mediante esquemas de inversión mixta, con el objetivo de canalizar más capital —incluido el de las Afores— hacia obras productivas. La medida no obliga a estos fondos a invertir, pero sí facilita su participación bajo criterios de rentabilidad y riesgo, dentro de los límites regulatorios existentes.

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Si el Mundial se jugara por desarrollo, ¿en qué lugar queda México?

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 17 Apr 2026 11:55:37 GMT

El Mundial 2026 , que se jugará en Estados Unidos, México y Canadá, ya terminó de definir a las 48 selecciones participantes , que muestran no solo una enorme diversidad de niveles de juego, sino de niveles de desarrollo económico y humano. Por un lado, tenemos a Noruega, uno de los países con mejores niveles de bienestar en todo el planeta, con niveles de desigualdad bajos, un sistema de salud ejemplar y excelentes niveles educativos.

En el otro extremo, encontramos a República Democrática del Congo, un país desangrado por años de conflictos internos y que, a pesar de su enorme riqueza en recursos minerales, también es uno de los más pobres del mundo.

¿Qué es el Índice de Desarrollo Humano? Para esta clasificación, usaremos el Índice de Desarrollo Humano (IDH) más reciente publicado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que es el de 2023. “El IDH se creó para enfatizar que las personas y sus capacidades deben ser los criterios finales para evaluar el desarrollo de un país , no solo el crecimiento económico”, indica el PNUD en su sitio web. El IDH es una medida resumida del logro promedio en dimensiones clave del desarrollo humano: una vida larga y saludable , tener una buena educación y contar con un nivel de vida decente. El IDH es la media geométrica de los índices normalizados para cada una de las tres dimensiones. Para medir la primera dimensión, relacionada con la salud , se utiliza la expectativa de vida al nacer. La dimensión educativa se mide por los años de escolaridad promedio de los adultos de 25 años y mayores y los años de escolaridad esperados para un niño en edad escolar. La última dimensión, relacionada con el estándar de vida, se mide con el Ingreso Nacional Bruto (INB) per cápita. Las puntuaciones de los tres índices de dimensión HDI se agregan luego en un índice compuesto utilizando una media geométrica. De acuerdo con el PNUD, se pueden consultar las notas técnicas para más detalles. El índice sirve, por ejemplo, como una herramienta de selección de políticas públicas, “en la que se puede comparar a dos países con un INB similar, pero con diferentes niveles de desarrollo humano. Este contraste puede estimular un debate sobre las prioridades de política pública”, indica el PNUD. Si la Copa del Mundo se otorgara por el Nivel de Desarrollo Humano, esta sería la clasificación final.

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