Expansión

GoPro, de la crisis a la salvación: entrará al negocio de la IA para evitar su muerte

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 02 Sep 2026 20:00:05 GMT

¿Cuál es el futuro de GoPro?

GoPro fue un referente de la industria de cámaras de videos . Su concepto de dispositivo de acción revolucionó el panorama, pero hacer siempre lo mismo no es una fórmula imbatible y por ello la empresa iniciará una etapa diferente a partir de la fusión con Starman Optical que le permitirá mantener la sostenibilidad de sus vertical de cámaras y también explorar nuevos negocios en la era de la Inteligencia Artificial. Starman Optical anunció que se hará con el 90% de la empresa a través de una operación valorada en 285 millones de dólares, una transacción que representa la supervivencia de su negocio de cámaras de acción, pero también el inicio de un camino hacia sectores como la óptica avanzada, la Inteligencia Artificial, así como usos comerciales y de defensa. Antes de continuar, vale la pena identificar a qué se dedica Starman Optical, la cual es una empresa estadounidense especializada en óptica y fotónica, tecnologías de suma relevancia de los centros de datos de Inteligencia Artificial.

¿Las cámaras GoPro van a desaparecer? ¿Qué pasó con GoPro para llegar a este punto?

Actualmente, la fotónica es una de las promesas de la tecnología para solucionar el problema de energía de estas infraestructuras, pues si se llega a utilizar de forma masiva, sería posible transferir información a través de la luz entre los procesadores de un centro de datos, ya sean GPU, chips de memoria, de red o servidores. De acuerdo con la organización europea PhotonDelta, que reúne a empresas e instituciones de investigación que desarrollan soluciones basadas en chips fotónicos, esta tecnología representa un cambio importante al esquema actual, pues ahora las señales eléctricas viajan a través de cobre, lo que limita su velocidad y aumenta los costos de energía. Según datos de la firma de consultoría tecnológica Cambridge Consultants, la sustitución de los electrones por los fotones puede ofrecer una mejora de 10 veces en la eficiencia energética, además de un incremento de entre 10 y 500 veces en el ancho de banda de la informática tradicional. Específicamente, Starman Optical se dedica a la fabricación de dispositivos que convierten esas señales eléctricas en pulsos de luz que transmiten datos a través de fibra óptica, un componente vital en la operación de los data centers. Precisamente lo que busca esta fusión es lo contrario. Si bien la marca comenzará a explorar nuevas verticales de negocio, las populares cámaras de acción no van a desaparecer y los usuarios no tendrán repercusión alguna. Starman Optical pretende utilizar y aprovechar el conocimiento y la propiedad intelectual de GoPro en ópticas e imagen para construir un mayor campo de acción, que incluirá mercados de consumo, pero también industriales e incluso de seguridad nacional. GoPro siempre ha sido conocida como la inventora de las cámaras de acción y, durante años, ese negocio fue su sustento suficiente. Sin embargo, la competencia llegó con empresas como DJI e Insta360 que le robaron mercado.

En su mejor momento, la empresa alcanzó una valoración de 4,000 millones de dólares, luego de su debut en Bolsa en el 2014, pero desde entonces ha caído hasta el punto de perder cerca del 96% de su valor. En julio de este año, la empresa recibió una advertencia del Nasdaq, debido a que sus acciones se ubicaron por debajo del precio mínimo de cotización de un dólar durante 30 sesiones consecutivas, un comportamiento que no se puede permitir una empresa en Bolsa. Durante los últimos años, GoPro ha intentado sobreponerse a la situación por medio de diferentes estrategias, todas alrededor de sus cámaras de acción y posibles vías a su alrededor. Por ejemplo, lanzó Quik, una plataforma de edición para sus usuarios, cuyo modelo de negocio dependía de suscripciones mensuales. Más recientemente, la empresa también se ha metido al negocio de los accesorios para los creadores de contenido a partir del lanzamiento de sus propios micrófonos miniatura o del mejoramiento de los lentes para sus cámaras de acción, con el objetivo de desmarcarse en términos de calidad de video.

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¿Olinia de verdad es eficiente? La calificación de un experto del IPN al probar el auto eléctrico mexicano

Josep Rodríguez — Wed, 02 Sep 2026 19:26:07 GMT

El Olinia ya pasó por una de sus primeras evaluaciones técnicas antes de llegar a las calles de México, pero queda una pregunta sobre la mesa: ¿de verdad es eficiente? El automóvil eléctrico de pasajeros fue llevado al Centro de Innovación e Integración de Tecnologías Avanzadas (CIITA), Unidad Puebla, del Instituto Politécnico Nacional (IPN) , donde especialistas analizaron su desempeño energético y comportamiento bajo diferentes condiciones de manejo.

Así puso a prueba el IPN al Olinia

El especialista del IPN ya dio su veredicto tras manejarlo

Durante tres días, el Olinia de pasajeros fue sometido a pruebas en el Laboratorio de Tren Motriz del CIITA Puebla , donde los especialistas utilizaron un dinamómetro de chasís para evaluar su comportamiento bajo diferentes condiciones. El vehículo fue probado con y sin peso, a velocidades constantes y variables y con distintos niveles de pendiente. El equipo también realizó ejercicios de mayor exigencia para conocer la respuesta del automóvil cuando aumenta la demanda. Mario Alberto Grave Capistrán, responsable de los laboratorios de Tren Motriz y de Conformidad de Carga para Electromovilidad, explicó el objetivo de estas pruebas: “Con este equipo medimos la potencia de salida de las unidades; no sólo es la evaluación de motor, sino todo el comportamiento del vehículo”. El dinamómetro permite analizar variables como potencia, torque y revoluciones por minuto, además de comparar la información del tablero con los registros obtenidos mediante un software especializado. Entre los ejercicios realizados estuvieron las llamadas pruebas de abuso, que llevan al vehículo a niveles máximos de exigencia. También se utilizaron “corrientes parásitas” para generar resistencia al movimiento y se aplicaron diferentes pendientes. “Al llevar a su máxima exigencia a los vehículos (pruebas de abuso), conocemos las capacidades y el desempeño de las unidades de transporte”. Tomás Garduño Pérez tuvo contacto directo con el auto durante el recorrido en el circuito del CIITA Puebla. Después de conducirlo, calificó la experiencia como satisfactoria y destacó varios aspectos de su comportamiento. “Es un vehículo muy silencioso, como son los autos eléctricos; se maneja bien, soportó el peso con el personal que me acompañó en este paseo; los espacios están cómodos y va a ser muy buena opción para las familias mexicanas que lo necesitan”.

Las cifras oficiales ponen en contexto la prueba del Olinia

Su valoración apunta a un comportamiento favorable durante la conducción , particularmente por la respuesta del automóvil con ocupantes a bordo, su manejo y comodidad. De acuerdo con las especificaciones oficiales del proyecto, el Olinia de pasajeros tendrá una autonomía de más de 125 kilómetros por carga, una batería de 14.7 kWh, un motor eléctrico de 13.5 kW y una velocidad máxima de 50 km/h. También se plantea un costo de operación estimado de 49 centavos por kilómetro. El precio anunciado para el vehículo es de 150,000 pesos y su llegada está prevista para el verano de 2027. Las pruebas del IPN muestran las condiciones bajo las cuales fue evaluado el automóvil: velocidades constantes y variables, diferentes niveles de carga y pendiente, ejercicios de máxima exigencia, revisión de los sistemas de carga y conducción en circuito. En las pruebas realizadas, el artículo publicado no incluye una cifra específica de consumo energético o autonomía obtenida en el dinamómetro. Por ello, el dato oficial de más de 125 kilómetros por carga debe entenderse como una especificación del proyecto, mientras que la valoración de Garduño corresponde a su experiencia directa al conducirlo.

Por ahora, el resultado más claro de esta evaluación es favorable en cuanto al comportamiento del automóvil y lo que promete en su ficha técnica.

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HSBC celebra su primer Wealth Investment Summit en México

Branded Content — Wed, 02 Sep 2026 17:34:38 GMT

HSBC México llevó a cabo la primera edición del Wealth Investment Summit , un encuentro dirigido a clientes con necesidades patrimoniales financieras sofisticadas e internacionales. El evento se realizó en el marco del lanzamiento de HSBC Premier Elite, la propuesta de valor que integra los principales atributos que valora este exigente segmento de clientes, por su estilo de vida, familia y negocios.

En entrevista, Luis Kuri, director general adjunto de Banca de Consumo de HSBC México, subrayó que el encuentro replicó el concepto del Global Investment Summit que la institución organiza a nivel internacional. La agenda comprendió temas como el entorno macroeconómico, el panorama comercial y de inversión actual, los mercados financieros, la inteligencia artificial (IA) y la transformación tecnológica de los mercados. Uno de los momentos más destacados fue la conversación que sostuvieron Jorge Arce, director general de HSBC México y Latinoamérica, y Luis Rosendo Gutiérrez, subsecretario de Comercio Exterior de la Secretaría de Economía, sobre el contexto de México, sus relaciones comerciales internacionales y su posición en la agenda global. De acuerdo con Kuri, uno de los objetivos centrales del foro fue acercar a los clientes información y perspectivas de especialistas nacionales e internacionales para ayudarlos a comprender cómo los cambios económicos y geopolíticos pueden impactar sus finanzas personales y negocios.

Premier Elite, eje de la estrategia patrimonial Kuri señaló que esta propuesta de HSBC busca acompañar a los clientes en la preservación y crecimiento de su patrimonio, a través de una oferta diversificada de productos, asesoría especializada y acceso a información conformada con perspectivas globales. Hallazgos sobre el inversionista mexicano Durante el encuentro se presentó el Affluent Investor Snapshot 2026 , estudio global de HSBC realizado entre más de 10,000 inversionistas de distintos países, incluido México. Entre los principales hallazgos para el mercado mexicano, Kuri explicó que los inversionistas superan la media mundial (47%) en colocación de capital en el extranjero, con un 49%.

En materia de inversión internacional, Estados Unidos concentra 59% de las preferencias en el país, seguido por Latinoamérica, con 39%. El reporte también mostró una mayor orientación de los mexicanos hacia la diversificación mediante activos alternativos, seguros e inmuebles.

Inversiones con IA Otro resultado relevante fue el que hace referencia al avance en el uso de IA como herramienta para investigar y generar ideas de inversión. Sin embargo, puntualizó Kuri, los inversionistas mantienen una marcada preferencia por el acompañamiento profesional al momento de tomar decisiones. De hecho, los datos del estudio Affluent Investor Snapshot 2026 mostraron que 37% de los participantes continúa recurriendo a un asesor financiero, frente a 12% que considera a la IA una fuente determinante para decidir dónde invertir. Sin duda, la primera edición del Wealth Investment Summit en México permitió inaugurar un espacio de diálogo y análisis que permitió a los clientes de HSBC pasar de la información sobre mercados y tendencias a decisiones inteligentes de inversión.

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Los bancos estrenan una nueva forma de confirmar tu identidad por SMS y debes saber cómo funciona

Elizabeth Santiago — Wed, 02 Sep 2026 16:54:39 GMT

A partir de este miércoles 2 de septiembre, las instituciones de crédito pueden enviar por SMS uno de los códigos que sirven para comprobar la identidad de sus clientes cuando realizan determinadas operaciones. Esto significa que, en ciertos servicios, el banco o el intermediario financiero podrá pedirte un código que llegará directamente a tu celular por mensaje de texto. El objetivo es añadir una comprobación antes de permitir que se complete la operación. La modificación fue publicada en el Diario Oficial de la Federación ( DOF ) por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) y entró en vigor al día siguiente.

¿Qué cambia para los clientes? ¿En qué operaciones puede utilizarse?

La principal modificación es la forma en que se comprueba que una persona es titular. La regulación bancaria establece distintos factores de autenticación, es decir, mecanismos que permiten verificar la identidad del cliente antes de autorizar determinadas operaciones. Con la nueva disposición, el número de celular habilitado para recibir mensajes SMS se incorpora como una de las vías permitidas para enviar el factor de autenticación categoría 3. Esto implica que si una operación requiere ese código, podrá recibirlo mediante un mensaje de texto en el número de celular que tenga registrado. El cambio no aplica para cualquier operación que pueda hacerse desde una aplicación bancaria. La disposición se refiere a los servicios que ofrecen los comisionistas de base tecnológica, es decir, intermediarios que pueden prestar determinados servicios financieros por medios digitales bajo las condiciones establecidas por la regulación. Entre las operaciones contempladas están la apertura de determinadas cuentas de nivel 2 y las transferencias relacionadas con ellas; créditos de hasta 3,000 UDIS, lo que equivale a 26,434.79 pesos mexicanos; pagos de bienes y servicios , así como consultas de saldos y movimientos de productos financieros contratados mediante estos comisionistas.

¿El SMS sustituye la contraseña o todos los mecanismos de seguridad? ¿Qué pasa si cambio mi número de celular? ¿Por qué hicieron este cambio?

La reforma no elimina los demás mecanismos de autenticación ni establece que un mensaje de texto será suficiente para comprobar la identidad del cliente en todas las operaciones. La regulación mantiene diferentes categorías de factores de autenticación , dependiendo del servicio y del nivel de seguridad requerido. De hecho, para las consultas de saldo y movimientos existe una excepción, ya que las instituciones pueden requerir únicamente un factor de autenticación de categoría 2. El número telefónico utilizado para recibir estos mensajes forma parte de los datos que el cliente puede modificar bajo las condiciones establecidas por la institución. La regulación también señala que el cliente debe tener la posibilidad de modificar su factor de autenticación de categoría 2 y el medio de contacto utilizado para estos fines mediante un enlace visible desde el sitio o aplicación del comisionista hacia la infraestructura tecnológica de la institución de crédito. Esto busca que el usuario tenga una vía para actualizar sus datos y administrar los mecanismos mediante los cuales se autentifica. La CNBV señala que la modificación está relacionada con la política de inclusión financiera y con la necesidad de ampliar las alternativas disponibles para realizar operaciones mediante canales digitales. Antes de este cambio, la regulación contemplaba que el factor de autenticación de categoría 3 fuera enviado mediante correo electrónico o servicios de mensajería instantánea cifrada.

Ahora también se reconoce el SMS como una vía permitida para entregar ese factor.

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¿Impuesto a sopas Maruchan? Alistan ajustes a IEPS en botanas y bebidas alcohólicas en Paquete Económico 2027

Dainzú Patiño — Wed, 02 Sep 2026 15:06:19 GMT

La revisión y actualización de impuestos saludables , que inició a finales de 2025 y aplicó en 2026 , continuará este año para el Paquete Económico 2027. Alimentos con exceso de sodio como las sopas instantáneas, frituras y botanas, además de bebidas alcohólicas como vinos, cervezas y destilados verán una mayor carga por impuestos, en específico por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), el cual mayormente se cobra a productos nocivos para la salud y el ambiente, para evitar su consumo en exceso.

Proponen IEPS de 20% a comida chatarra

“Hay un tema de salud, tenemos que revisar dónde ajustamos, por donde nosotros vemos; desde el Ejecutivo, como desde la Cámara de Diputados, podemos hacer una propuesta en ese sentido. El tema del sodio, de las bebidas alcohólicas, si somos congruentes en el sentido como se anunció en el caso de IEPS a bebidas azucaradas, estos son los temas que quedarían pendientes y vamos a discutir”, informó el presidente de la Comisión de Hacienda y Crédito Público en Cámara de Diputados, Carol Antonio Altamirano. En el sendero de la revisión a los impuestos saludables, Hacienda actualizó para 2026, el IEPS que se cobra a las bebidas saborizadas con azúcar como refrescos y jugos industrializados, pasó de 1.64 pesos por litro a 3.08 pesos. Además se amplió su aplicación a las bebidas con edulcorantes , incluyendo sueros orales, la cuota pasó de cero pesos a 1.50 pesos por litro. Para el caso de los cigarrillos la cuota ad valorem pasó de 150% a 200%, y una cuota por pieza de 0.64 pesos a 0.85 pesos. Para los puros artesanales pasó de 30.4% a 32%. El IEPS que se aplica a la comida chatarra, o como se denomina en la Ley del IEPS, alimentos no básicos con alto contenido calórico tiene una carga de 8% , sobre el precio del producto previo a IVA, desde 2014, la propuesta de asociaciones como El Poder del Consumidor y Fundar es elevar el gravamen a 20% , acorde a estándares internacionales. Actualizar su carga es importante porque a lo largo de los últimos 12 años ha perdido impacto, explicó Paulina Magaña Carbajal, coordinadora de la Campaña de Salud Alimentaria en el Poder del Consumidor. El objetivo es disminuir el consumo en exceso de estos productos relacionado con el desarrollo de padecimientos como enfermedades cardiovasculares, la diabetes, las enfermedades respiratorias y diversos tipos de cáncer, además propician la desnutrición y desequilibrios de vitaminas o de minerales. refiere el estudio Impuestos Saludables, más recursos para la salud pública de El Poder del Consumidor y Fundar.

¿Se ampliará la lista de productos a la que aplica el IEPS? Propuesta para IEPS a bebidas alcohólicas

De acuerdo con el segundo artículo de la Ley del IEPS son nueve tipos de alimentos a los que aplica este impuesto, cuando rebasan la carga calórica de 275 kilocalorías por cada 100 gramos: botanas; productos de confitería; chocolate y demás productos derivados del cacao; flanes y pudines; dulces de frutas y de hortalizas; cremas de cacahuate y avellanas; dulces de leche; alimentos preparados a base de cereales, y helados y paletas de hielo. Pero hay sus excepciones para productos de la cadena de trigo, como la tortilla, el pan no dulce, galletas saladas; de la cadena de maíz como la tortilla y sus alimentos sin azúcares y galletas de maíz saladas. También los cereales para lactantes, y pan no dulce de otros cereales, integral o no, incluyendo el pan de caja. Si bien mayormente, todos los productos a los que aplica este IEPS tienen etiquetado frontal por exceso de azúcares, no todos los productos que tienen el etiquetado por otros conceptos como exceso de sodio, grasas saturadas o grasas trans, están gravados con el IEPS. Por lo que debería de revisarse también la clasificación o listado de productos que estarían dentro. “ Las revisiones deberían ir más allá de lo calórico , puede ser por exceso de sodio, pero no en calorías, por ejemplo”, agregó la especialista de El Poder del Consumidor. También en el sector, ya resuena la reformulación para calcular el IEPS a bebidas alcohólicas y cervezas. La Alianza por la Justicia Fiscal y la Comisión para la Industria de Vinos y Licores (CIVyL)-, proponen, cada una por su cuenta, cambios para el gravamen a las bebidas alcohólicas de cara a la presentación del Paquete Económico 2027.

Actualmente el IEPS federal tiene tres tasas según el nivel de contenido alcohólico del producto: 26.5% para bebidas con graduación alcohólica de hasta 14 grados Gay-Lussac (cervezas, vinos tintos y espumosos); 30% para más de 14 grados y hasta 20 (vinos fortificados, vermut, sake, vinos dulces); y de 53% con niveles de más de 20 grados (destilados; vodka, ginebra, wiski, tequila). El esquema ad valorem vigente determina el IEPS a partir del precio de la bebida, mientras que la propuesta del sector plantea transitar hacia un modelo ad quantum , basado en volumen y contenido alcohólico, un modelo recomendado por la Organización Mundial de la Salud (OMS), refiere la CIVyL. El cambio propuesto generaría una recaudación extra de 3,900 millones de pesos adicionales en la recaudación conjunta de IEPS e IVA sin aumentar la carga fiscal total. En tanto, la Alianza por la Justicia Fiscal propone cambiar el impuesto vigente por una cuota sobre el contenido alcohólico, diferenciado por tipo de bebida (cerveza, vinos y destilados) que grave directamente la cantidad de alcohol puro en cada envase, sin importar su precio de venta. Además plantea incrementar el costo de los derechos existentes que debe pagar la industria para operar. Etiquetar los recursos que se obtengan de estos gravámenes tras el objetivo de destinarlos para programas de prevención, atención y cesación. También armonizar las bases mínimas gravables para el cobro de impuestos y derechos locales. De aplicar cuotas específicas por litro de alcohol puro ideales como 293.6 pesos para cervezas; 1,117 pesos para vinos y fermentados, 238.3 para destilados, se obtendrían recursos adicionales por más de 31,613 millones de pesos, estima el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). Especialistas recomiendan que los ingresos que se obtengan por impuestos saludables deben ser etiquetados con el objetivo de darles puntual seguimiento para que se destinen a Salud, específicamente para campañas de prevención para el consumo de estos productos, además de tratamientos a los padecimientos que genera su consumo en exceso.

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Huawei promete medir tu riesgo de diabetes con el Watch GT 7

Selene Ramírez — Wed, 02 Sep 2026 15:00:59 GMT

En el ajedrez global de la tecnología de consumo, la muñeca se ha convertido en un territorio disputado y lucrativo. Lejos de ser un simple accesorio para medir pasos o recibir notificaciones, los relojes inteligentes son hoy el núcleo de una estrategia de retención y prestigio de marca. La llegada a México del nuevo Huawei Whatch GT 7 Pro de 46 mm no es una excepción.

Detrás de este hardware hiper-premium se esconde un modelo de negocio de miles de millones de dólares que sostiene a la multinacional frente a los desafíos geopolíticos globales.

Un laboratorio clínico y deportivo de grado aeroespacial El Huawei Watch GT 7 Pro destaca de inmediato en el apartado de ingeniería de materiales. El dispositivo estrena un bisel 3D de cerámica nanotecnológica montado sobre un cuerpo de aleación de titanio de grado aeroespacial, coronado con una pantalla de cristal de zafiro de 1.47 pulgadas resistente a rayones y capaz de alcanzar un brillo de hasta 3,000 nits para una visibilidad perfecta bajo luz solar directa. En términos de resistencia física, el reloj cuenta con clasificaciones IP69 y 5 ATM, lo que le permite sumergirse en apnea hasta los 40 metros de profundidad. Su autonomía de batería —un sello distintivo de la marca— alcanza hasta los 21 días de uso continuo gracias a su tecnología de alto contenido de silicio, ofreciendo también hasta 44 horas de rastreo ininterrumpido en ciclismo al aire libre y 51 horas en carrera por senderos. No obstante, el verdadero salto tecnológico se encuentra en sus sensores y algoritmos de inteligencia artificial. Impulsado por el sistema TruSense, el reloj incorpora un Estudio de riesgo de diabetes , capaz de evaluar la propensión del usuario mediante el seguimiento de sus signos vitales durante un periodo de 3 a 14 días. Asimismo, integra un Estudio de riesgo de enfermedad coronaria que utiliza cuestionarios interactivos junto con un sensor de electrocardiograma (ECG) para clasificar el nivel de riesgo cardíaco del usuario en un plazo de tres a cuatro días. “No es un sustituto de tu profesional de la salud”, aclara en entrevista con Expansión, Ivan Martínez, experto en producto en el equipo de marketing de Huawei México, “sino un acompañamiento para que el usuario pueda tener una lectura constante”, asegura. De acuerdo con el especialista, el alertamiento temprano permite a los usuarios identificar si su estilo de vida, movilidad diaria o hábitos de descanso son riesgos potenciales, ayudándoles a acercarse a los especialistas de la salud.

En noviembre de 2023, el Instituto Méxicano del Seguro Social (IMSS) reportó que atendía a casi 3.5 millones de pacientes con diabetes mellitus en sus unidades de medicina familiar, Centros de Atención en Diabetes y hospitales. Además, citó la ENSANUT 2022, que señala que 12.8% de los adultos mexicanos sabía que tenía diabetes y otro 5.2% la tenía sin saberlo , lo que lleva la prevalencia estimada a más de 18% de la población adulta . La Secretaría de Salud señala que, de cada 100 personas que mueren en México, 20 fallecen por enfermedades cardiovasculares y 16 por complicaciones de diabetes mellitus . El dispositivo también introduce un algoritmo de navegación inercial XDR impulsado por IA. Este sistema combina sensores internos y señales externas para mantener un posicionamiento preciso incluso en zonas con señal satelital nula o débil, como túneles, pasos elevados, montañas o puentes. Para los ciclistas, el reloj suma un potenciómetro de muñeca que calcula el rendimiento en watts en tiempo real, junto con alertas de curvas cerradas basadas en audio y pantalla. Para los entusiastas del esquí, debuta el primer modo de esquí en interiores con análisis detallado de velocidad, giros y acceso a más de 3,000 mapas de estaciones de esquí en todo el mundo, complementado por métricas de fuerza G en exteriores para perfeccionar la técnica.

El blindaje financiero de un titán de I+D Huawei cerró el año fiscal 2025 con ingresos globales 880,941 millones de yuanes, cerca de 131,044 millones de dólares (un incremento del 2.2% interanual) y un beneficio neto de 68,036 millones de yuanes, aproximadamente 10,121 millones de dólares. Dentro de este conglomerado, la división de consumo (Consumer BG) se posicionó como el segundo pilar financiero del grupo, facturando 344,473 millones de yuanes , es decir, aproximadamente 51,300 millones de dólares , un aumento del 1.6% frente al año anterior. Este motor comercial se nutre de una política corporativa estricta, durante los últimos tres años, Huawei ha reinvertido más del 20% de sus ingresos anuales en Investigación y Desarrollo. En 2025, la cifra de inversión en I+D alcanzó la histórica suma de 192,310 millones de yuanes , aproximadamente 28,600 millones de dólares , equivalente al 21.8% de sus ingresos totales.

Esta masiva inyección de capital está respaldada por el talento de su propia plantilla, ´pues de acuerdo con el reporte anual de la empresa, de los aproximadamente 213,000 empleados de Huawei a nivel mundial, 114,000 personas (53.7%) trabajan en áreas de R&D. Este músculo científico ha permitido a la empresa acumular un portafolio de más de 165,000 patentes activas concedidas a nivel global hasta el cierre de 2025, liderando la industria en estándares de conectividad, procesamiento y diseño de materiales. En México, los wearables han desempeñado un rol mucho más estratégico que el de una simple categoría de producto. De acuerdo Martínez, estos dispositivos han sido una "palanca para posicionarnos fuertemente en el mercado de la tecnología premium". La historia reciente de Huawei explica este fenómeno. Hace siete años, las severas restricciones comerciales impuestas por el gobierno de Estados Unidos afectaron de forma directa el negocio de teléfonos inteligentes de la marca, obligándola a reestructurar su software. Mientras el consumidor asimilaba el cambio de interfaz y la maduración del sistema operativo propio, los smartwatches y audífonos se convirtieron en la trinchera perfecta para conservar la lealtad del usuario mexicano gracias a sus prestaciones de hardware y autonomía. El factor decisivo para el éxito de esta estrategia fue la compatibilidad totalmente abierta. A diferencia de otros ecosistemas cerrados que penalizan al usuario por no tener un smartphone de la misma marca, la tecnología de salud y deporte de Huawei es compatible con teléfonos de cualquier marca y sistema operativo (Android e iOS). Martínez asegura que esto permitió a Huawei captar a millones de usuarios ajenos a su marca telefónica, quienes descargan la aplicación de Salud de Huawei y acceden a la AppGallery. Hoy en día, el ecosistema de software de Huawei se reporta maduro y estable. La tienda AppGallery cuenta con más de 350,000 aplicaciones y servicios activos, y el ecosistema de HarmonyOS cuenta con más de 10 millones de desarrolladores a nivel global y más de 36 millones de dispositivos activos en sus versiones más recientes (HarmonyOS 5 y 6).

El despliegue de un ecosistema completo para México en septiembre Martínez adelanta que el desembarco del Watch GT 7 Pro este 2 de septiembre es la punta de lanza de una ofensiva de hardware mucho más amplia para renovar el portafolio de la marca en el país, pues también preparan el lanzamiento de la MatePad Pro, una nueva tableta de gama profesional orientada a la productividad móvil de alta gama, posicionada justo un peldaño por debajo del modelo Max de la firma. También planean presentar el Huawei Watch 6, el reloj de la serie numérica principal se renovará con eSIM integrada (conectividad celular autónoma) y la adición de un innovador sensor XTAP lateral de medición rápida, diseñado también para la interacción ágil y juegos en pantalla.

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Antes del Tsuru el 'Vocho' fue el auto preferido en México, ¿qué causó su fin?

Josep Rodríguez — Wed, 02 Sep 2026 14:11:10 GMT

Durante décadas, el Vocho fue una de las imágenes más comunes de las calles mexicanas. Su presencia llegó a ser especialmente fuerte en el transporte público, mientras la planta de Volkswagen en Puebla mantenía activa la producción del modelo clásico. Sin embargo, cuando parecía que todavía tenía espacio en el mercado, la historia comenzó a cambiar: la industria automotriz avanzó y el Sedán tuvo que enfrentarse a una pregunta que terminaría marcando su destino.

Un auto indispensable en México

El Vocho todavía encontraba compradores cuando parecía quedarse atrás

La historia mexicana del Vocho comenzó a tomar forma el 15 de enero de 1964, cuando se constituyó Volkswagen de México. Un año después arrancaron las obras de la planta de Puebla y, en octubre de 1967, salió de esas instalaciones el primer ejemplar producido en el país. Para 1970, la fábrica poblana ya producía el Sedán destinado al mercado nacional. El modelo llevaba un motor bóxer de 1.6 litros y 46 caballos de fuerza, pero su éxito no dependió únicamente de lo que había debajo del cofre. Su sencillez y facilidad de reparación ayudaron a que se adaptara a la vida cotidiana de miles de mexicanos. Quizá ningún lugar mostró mejor esa adaptación que los taxis. Volkswagen documenta que cientos de miles de Beetle fueron utilizados como taxis en México y que muchos circulaban sin el asiento delantero del pasajero para facilitar el acceso de los usuarios. Un detalle así permite entender hasta qué punto el automóvil había dejado de ser simplemente un producto de Volkswagen. El Vocho se convirtió en una herramienta de trabajo y en parte del paisaje urbano; durante años, verlo circular por una ciudad mexicana era algo cotidiano. La edad del modelo no impidió que Volkswagen encontrara una manera de mantenerlo vigente. A finales de los años 80, cuando los automóviles comenzaban a incorporar nuevas soluciones y diseños, el Sedán recibió un nuevo impulso comercial en México. Un decreto automotriz emitido en 1989 redujo 20% su precio y Volkswagen comenzó a comercializarlo como “Sedán Clásico”. Ese cambio consiguió darle una segunda vida al modelo: durante ese año se vendieron cerca de 33,000 unidades y, tres años después, la cifra prácticamente se había triplicado. La demanda llegó a ser suficiente para que la planta de Puebla abriera un tercer turno de producción en 1990. Ese mismo año, México alcanzó el millón de Vochos fabricados, una cifra que mostraba que el automóvil todavía tenía un lugar importante en el mercado.

Qué causó el final del vocho

El fenómeno no se limitó al país. En junio de 1992, la producción mundial llegó a 21 millones de Beetle. Para entonces, el automóvil que había nacido décadas atrás seguía saliendo de las líneas de producción, aunque el mundo que lo rodeaba ya no era el mismo. Ahí está una de las claves de su historia: el Vocho no murió porque los compradores hubieran desaparecido de un día para otro. Todavía tenía demanda cuando la industria automotriz estaba entrando en una etapa en la que la antigüedad de su diseño comenzaría a pesar cada vez más. La señal más evidente llegó en 1997, cuando Volkswagen presentó el New Beetle. El nombre y la silueta recuperaban elementos reconocibles del clásico, pero detrás de esa apariencia había un automóvil concebido para otra época. Mientras el Sedán conservaba la arquitectura que había definido al Beetle durante décadas, el New Beetle incorporaba una nueva generación de tecnología y respondía a una idea diferente de lo que debía ofrecer un automóvil moderno. Los dos modelos incluso convivieron durante algunos años. Esa imagen resulta reveladora: Volkswagen todavía fabricaba el automóvil que había conquistado las calles mexicanas, pero al mismo tiempo ya había creado el vehículo que debía ocupar su lugar en una nueva etapa. El New Beetle terminó superando las expectativas comerciales de la compañía y acumuló más de 1.3 millones de unidades vendidas en todo el mundo. El Sedán, en cambio, se acercaba al final de una historia que parecía imposible de terminar. Volkswagen explica que los requerimientos y el progreso del mundo moderno terminaron superando al vocho . Las nuevas tecnologías y los estándares de seguridad habían elevado las exigencias para los automóviles , mientras el concepto original del Vocho provenía de una época muy distinta.

Puebla terminó fabricando el último Vocho del mundo

El último Vocho ya no era un taxi: era una despedida

Por eso, su final no puede reducirse a la llegada de otro modelo o a que los mexicanos simplemente dejaran de quererlo. El mundo automotriz había cambiado y el diseño que había hecho famoso al Vocho ya no podía acompañar indefinidamente esa evolución. Cuando la producción del Beetle ya había terminado en otras plantas, México siguió manteniéndolo con vida. Wolfsburg había dejado de fabricarlo en 1974 y Emden lo hizo en 1978; Puebla terminó convirtiéndose en el último lugar del mundo donde el modelo clásico continuó saliendo de una línea de producción. El final llegó a finales de julio de 2003 . Volkswagen Newsroom registra el 30 de julio como la fecha del último ejemplar, mientras Volkswagen de México sitúa el cierre de fabricación el 31 de julio. Una diferencia de un día no cambia el tamaño del capítulo que terminó aquel verano: la producción mundial había alcanzado 21,529,464 Beetle, de los cuales 1,691,542 fueron fabricados en México. Puebla había conseguido mantener al modelo durante más tiempo que cualquier otra planta. El automóvil que décadas atrás había llegado para convertirse en una pieza cotidiana de las calles mexicanas terminó siendo también el último de su especie en el mundo. Volkswagen quiso que el final tuviera un significado distinto al de una simple salida de producción. Para despedir al modelo creó la Última Edición, una serie limitada a 3,000 unidades en los colores Aquarius Blue y Harvest Moon Beige. Los ejemplares recibieron detalles cromados, tapacubos y carcasas de espejos, además de una repisa trasera, un volante de dos brazos con el emblema de Wolfsburg y un sistema de radio con reproductor de CD. El motor conservaba los 46 caballos de fuerza del modelo final. El último ejemplar tampoco siguió el camino habitual de un automóvil recién salido de fábrica. Volkswagen lo conservó en Alemania, donde actualmente forma parte de la colección del museo ZeitHaus de Autostadt, en Wolfsburg.

Su desaparición, entonces, no fue el resultado de un solo rival ni de un repentino rechazo de los compradores. El Vocho simplemente llegó al límite de lo que podía ofrecer frente a una industria que exigía vehículos cada vez más modernos. El 30 de julio de 2003, Puebla fabricó el último de 21,529,464 Vochos producidos en el mundo. México no solo fue uno de los países que más tiempo mantuvo vivo al modelo: fue el escenario de su último capítulo.

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Del seguro de vida al “seguro para vivir”: el nuevo imperativo de la industria

Ricardo Acacio — Wed, 02 Sep 2026 12:06:57 GMT

La confluencia de nuevas pautas de consumo, el salto tecnológico y un nuevo mapa de riesgos está marcando un antes y un después en la industria aseguradora. El crecimiento del sector dependerá de la capacidad de las aseguradoras de transformar la experiencia del cliente, integrar la inteligencia artificial (IA) en la operación diaria y modernizar las infraestructuras heredadas para responder a las demandas del mercado. Aquellas que no integren estas palancas enfrentarán un desafío creciente en un sector cada vez más competitivo y regulado. Una de las transformaciones centrales de la industria será la forma en que las aseguradoras interactúen con sus clientes y atiendan las expectativas de las nuevas generaciones. Hoy, los clientes esperan ser tratados como individuos, no como segmentos estadísticos, valoran ofertas adaptadas a sus necesidades específicas y una experiencia fluida en todos los canales. Este cambio impulsa una transición del "seguro de vida" tradicional a un "seguro para vivir", donde las pólizas se modularizan para ofrecer beneficios tangibles e inmediatos.

Esta expectativa de personalización por parte de los clientes ha impulsado un cambio drástico en la industria. Donde antes los clientes eran sumamente recelosos de sus datos personales, ahora muestran una disposición sin precedentes a compartirlos. El 60% está dispuesto a compartir sus datos personales a cambio de obtener coberturas personalizadas a precios más competitivos, según nuestro reporte Insurance Top Trends 2026, elaborado por el Capgemini Research Institute. Ahora que los usuarios están dispuestos a brindar sus datos a las aseguradoras, estas tienen hoy la responsabilidad no solo de proteger la privacidad de sus clientes, sino de transformar esos datos en experiencias de valor. Para lograrlo, han recurrido a la IA, y en particular a la IA Generativa (GenAI), que transforma esa información en conocimiento accionable: una comprensión más matizada del riesgo y la posibilidad de ofrecer servicios anticipatorios. Las aseguradoras están abandonando los modelos estáticos y adoptan herramientas que integran IA, aprendizaje automático y analítica predictiva para anticiparse a las necesidades del público. Cuando esto se hace bien, los resultados se notan en la relación con el cliente: el 60% de los clientes afirma confiar más en su aseguradora cuando recibe una experiencia coherente a través de todos los canales, y el 70% de las compañías que integraron la información de servicio al cliente reporta mejoras tangibles en retención. En la actualidad ya estamos viendo resultados de este enfoque en análisis y procesamiento de información: el 68% de las aseguradoras que implementaron tecnología avanzada de suscripción redujo sus índices de siniestralidad y mejoró su rentabilidad. El 46% de la industria global identifica la suscripción como el área donde la IA tiene su impacto más positivo. Es una señal difícil de ignorar para cualquier comité de dirección. La IA se está volviendo la herramienta idónea para brindar a las aseguradoras la capacidad de actuar sobre sus datos con una velocidad sin precedentes. Si bien puede parecer un cambio vertiginoso, es crucial entender que solamente aquellas aseguradoras que conviertan los datos en el activo estratégico central de su operación serán las que lideren el mercado.

_________________________________ Nota del editor: Ricardo Acacio es líder del sector asegurador de Capgemini Norte de Latinoamérica Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Populistas vs Organizaciones internacionales: ¿Por qué la tensión? Un dilema crítico de gobernanza global contemporánea

Laura Zamudio González — Wed, 02 Sep 2026 11:59:38 GMT

A mediados de agosto, la administración Trump intensificó sus esfuerzos para debilitar a la Corte Penal Internacional. Además de imponer sanciones a jueces y fiscales, congelar activos y restringir el acceso al sistema financiero estadounidense, el secretario de Estado, Marco Rubio, anunció una campaña diplomática para obligar a los aliados de Estados Unidos a abandonar una institución que amenaza sus intereses. La tendencia se repite en distintos países, donde líderes populistas cuestionan la existencia de organizaciones internacionales y rechazan su utilidad para atender problemas transnacionales. Donald Trump, Boris Johnson, Jair Bolsonaro, Marine Le Pen, Viktor Orbán, Recep Tayyip Erdoğan o Javier Milei, muestran que la crítica a estas instituciones se ha convertido en un rasgo recurrente del discurso populista.

Aunque existen diferencias importantes entre los populismos de izquierda y de derecha, ambos comparten una visión de las críticas estructuras de gobernanza internacional. Los primeros suelen enfatizar las desigualdades generadas por la economía global, mientras los segundos combinan con frecuencia el discurso antiélite con el nacionalismo y la defensa de la soberanía. Sin embargo, más allá de estas diferencias, la tensión entre populismo y organizaciones internacionales refleja un conflicto político profundo entre las exigencias de la cooperación global y las demandas de soberanía nacional enarbolada por regímenes populistas con claras tendencias autoritarias. La actitud de Trump ante la Corte Penal Internacional (CPI) es particularmente reveladora. La Corte encarna la idea de que ciertos crímenes son tan graves que no deben quedar impunes, incluso cuando los Estados involucrados no estén dispuestos a investigarlos. Para Trump y muchos de sus seguidores, en cambio, la Corte representa una burocracia internacional con capacidad para limitar la autoridad de gobiernos nacionales. En términos discursivos, los populistas aseguran que las organizaciones internacionales están alejadas de la ciudadanía y representan a las élites tecnocráticas transnacionales. Al cuestionarlas, no solo critican determinadas políticas; también fortalecen su narrativa política de confrontación entre el “pueblo puro” y las “élites corruptas”. Lo interesante, sin embargo, es que su diagnóstico contrasta con la variedad de las estrategias propuestas. Mientras algunos líderes intentan recuperar competencias para los gobiernos nacionales y defienden decisiones que recaen en autoridades nacionales, como sucedió con Trump al decidir retirar a Estados Unidos de la Organización Mundial de la Salud durante la pandemia de Covid-19. Otros, intentan reformar o renegociar las reglas existentes sin abandonar las instituciones. Pese a su retórica confrontativa, muchos gobiernos populistas permanecen dentro de los organismos internacionales como sucedió con Viktor Orbán en la Unión Europea. Desde allí, Hungría cuestionó repetidamente decisiones relacionadas con la migración, el Estado de derecho y la integración regional. Otras opciones han propuesto formas más limitadas y flexibles de cooperación internacional; acuerdos bilaterales o coaliciones temporales, en lugar de instituciones universales con amplías burocracias y reglas vinculantes. Proponen formas de cooperación menos intrusivas, como sucede con la Organización de Cooperación de Shanghái, impulsada principalmente por China y Rusia, que ha servido como espacio de cooperación política y de seguridad basado en principios como la no injerencia en asuntos internos y una concepción más restrictiva de los derechos humanos y la democracia. Finalmente, está también la opción de impulsar instituciones alternativas. Organizaciones y foros como los BRICS aparecen como espacios para promover formas distintas de cooperación internacional y reducir la dependencia de instituciones dominadas históricamente por las potencias occidentales. El problema es que estas alternativas estratégicas no conforman un proyecto común. Aunque muchos líderes populistas coinciden en su crítica al orden vigente, discrepan sobre comercio, migración, derechos humanos, integración regional y política exterior. Existe una crítica relativamente compartida, pero no una visión consensuada sobre cómo reemplazar las organizaciones existentes. En última instancia, la tensión entre populismo y organizaciones internacionales está en ¿cómo compatibilizar la demanda de soberanía con la necesidad de cooperación en un mundo profundamente interdependiente? El éxito reciente de los líderes populistas muestra que una parte importante de la ciudadanía percibe a las instituciones internacionales como distantes y poco representativas (o así ha sido la construcción retórica que han aceptado). Las personas, desilusionadas y afectadas por la globalización sin duda que han sido un factor clave. Pero desafíos como las guerras, las migraciones, las pandemias o el cambio climático recuerdan que ningún Estado puede enfrentarlos completamente solos y que la cooperación requiere de estructuras transnacionales que posibiliten la acción colectiva.

_________________________________________ Nota del editor: Laura Zamudio González es académica adscrita al Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México debe reducir el déficit para blindar su grado de inversión en 2027

Dainzú Patiño — Wed, 02 Sep 2026 11:55:11 GMT

De cara al Paquete Económico 2027, que se entrega a más tardar el 8 de septiembre, el gobierno de México tiene encima el ojo de las tres calificadoras internacionales de crédito S&P, Moody’s y Fitch, por lo que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) debe presentar perspectivas y medidas para reducir la diferencia o déficit fiscal , entre el gasto público y los ingresos por impuestos y petróleo que pierden ritmo, y que es compensada con deuda.

Reducir esta diferencia o los Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP) es vital para conservar el grado de inversión; las calificadoras mantienen la deuda mexicana a un peldaño del grado especulativo. El bajo crecimiento económico, los apoyos a Pemex, y el lento avance hacia la consolidación fiscal o reducción de la deuda, son factores que destacaron las agencias al momento de revisar las calificaciones y perspectivas este año. Perder el grado de inversión, implica que las agencias dejen de considerar a México como un país seguro para prestarle dinero. Además, la experiencia reciente en América Latina demuestra que el deterioro en la calificación puede traducirse en mayores costos de financiamiento y una menor confianza de los inversionistas, precisó el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP) en el análisis “Notas crediticias y finanzas públicas: Experiencias en México, Brasil y Colombia”. México, a través de la SHCP, se ha propuesto reducir el déficit fiscal como proporción del PIB. De 2024 a 2025 lo llevó de 5.8% a 4.3%; la meta para el cierre de 2026 es 4.1%, y para 2027 a 3.5% del PIB. Esto con perspectivas para el crecimiento económico entre 1.8% y 2.8% para este año, y de entre 1.9% y 2.9% para el siguiente, refiere la SHCP, a cargo de Édgar Amador Zamora, en los Precriterios Generales de Política Económica presentados en abril pasado. Entre las acciones que ha ejecutado Hacienda para reducir el déficit están: una mayor recaudación tributaria, medidas anti-evasión de impuestos y recortes al gasto público, pero la estrategia, ya no da para un año más. Los ingresos tributarios pierden ritmo, especialmente por el ISR, mientras los recortes al gasto, especialmente al de inversión, le quitan potencial al crecimiento económico, advirtió Félix Boni, director general de Análisis en HR Ratings.

La clave es el crecimiento económico

Al cierre de julio, los ingresos presupuestarios quedaron 170,306 millones de pesos por debajo de lo programado; mientras el gasto reportó un subejercicio de 438,703 millones. Mientras los RFSP reportaron un saldo por -727,533 millones, en línea con lo aprobado, refieren cifras actualizadas de la SHCP. “No solamente es reducir el déficit o la deuda, también es el crecimiento económico. En lo que vamos a estar pendientes a ver, es hasta qué punto (la expectativa de Hacienda) para el crecimiento económico es más realista, de acuerdo con nuestras expectativas, (Hacienda) siempre ha tenido un crecimiento real de arriba de 2%, no pensamos que esto sea sostenible a largo plazo y creo que la mayoría de los analistas piensan lo mismo”, comentó el director general de Análisis en HR Ratings. Esta agencia internacional calificadora de crédito tiene su expectativa de crecimiento para 2026 en 1.1%, y para 2027 cercana al 1.35%. El consenso de analistas privados en la última encuesta de Citi México marca 1.25% para este año, y 1.75% para el siguiente. "El crecimiento económico es la mejor forma de no solamente no caer en una pérdida de grado de inversión, sino solidificar el grado de inversión de México, porque eso permite que bajemos el nivel de deuda y mejoremos el nivel de ingresos del gobierno", explicó Emilio Romano, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM) en conferencia de prensa la semana pasada. Los entes financieros privados del país consideran estratégico el impulso de la inversión, para reducir el déficit; “sí queremos un ajuste, una reducción en el déficit primario para poder tener un balance primario positivo, como el que estamos viendo actualmente. Pero reconocemos que el gobierno federal debe mantener niveles de inversión pública saludables para lograr el crecimiento del país”, agregó Romano. El economista en jefe de Valmex, Gerónimo Ugarte, coincide y explicó que la inversión es el único componente del PIB que puede ampliar la capacidad productiva del país. Por lo que se requiere que el Paquete Económico 2027 brinde certidumbre para la inversión privada.

Superpeso ayuda a reducir el déficit

El presidente de la ABM destacó que actualmente la banca trabaja con el gobierno federal para lograr que algunas de las transferencias a empresas del gobierno estén más vinculadas con una mejor operativa, y así contribuir a que se mantenga el grado de inversión e incluso para que mejore la calificación crediticia. “No basta con arreglar temas de balance, temas de deuda, sino mejorar la rentabilidad de algunas empresas públicas que, hoy por hoy, no están contribuyendo lo que deberían de contribuir a las finanzas públicas”, dijo Romano. Boni consideró que como factores a favor para el camino a un menor déficit está la fortaleza el peso frente al dólar. “El tipo de cambio, la estabilidad del tipo de cambio ha ayudado mucho; reduce un poco la inflación, pero especialmente tiene un efecto positivo en la deuda denominada en moneda extranjera convertida en pesos. Entonces eso sí es un factor que nos ayuda”, dijo. Cabe destacar que al cierre de julio, el costo financiero de la deuda disminuyó 4.9% real anual y se ubicó 115,000 millones de pesos por debajo del programa,”favorecido por la apreciación cambiaria y la estrategia de manejo de pasivos, orientada a optimizar el perfil de vencimientos y mantener condiciones favorables de financiamiento”, reportó Hacienda el viernes pasado.

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Estos son los modelos de celulares que se quedarán sin WhatsApp en septiembre de 2026

Omar Gutiérrez — Wed, 02 Sep 2026 01:03:20 GMT

La tecnología se encuentra en una evolución constante y por supuesto, WhatsApp no es la excepción. Como suele pasar cada cierto tiempo, la aplicación de mensajería recibirá nuevas actualizaciones que, en consecuencia, provocarán que deje de ser compatible con ciertos modelos de teléfonos celulares, tanto de Android como de iOS . Esta actualización busca seguir sumando herramientas que mejoren la experiencia del usuario, así como mantener un rendimiento estable en los dispositivos que cumplen con las exigencias mínimas.

¿Cuáles son los teléfonos celulares que se quedarán sin WhatsApp desde este 1 de septiembre?

Con esta nueva actualización, se verán afectados los teléfonos que no cuenten con Android 6.0 o versiones anteriores, así como dispositivos iPhone que cuenten con un sistema inferior a iOS 15.1. Algunos de los dispositivos Android que ya no podrán usar WhatsApp son: - Samsung Galaxy S3. - Samsung Galaxy S4 Mini. - Samsung Galaxy Note 2. - Samsung Galaxy Core. - Samsung Galaxy Trend Lite. - Motorola Moto G (primera generación). - Motorola Moto E (primera generación). - LG Optimus G. - LG Optimus L5. - LG Optimus L7. - LG Optimus F7. - LG Lucid 2. - LG Nexus 4. - LG G2 Mini.

¿Qué pasará con estos dispositivos?

Los dispositivos iOS que se quedarán sin WhatsApp son: - iPhone 6. - iPhone 5s. - iPhone 5c. - iPhone 5. Es importante precisar que estos dispositivos no se quedarán sin WhatsApp de manera inmediata, pues primero dejarán de recibir las actualizaciones más recientes de la app. En consecuencia, empezarán a presentar problemas con el inicio de sesión, o bien para el envío y la recepción de mensajes. Los problemas se podrían volver más frecuentes hasta que lleguen a un punto en el que la aplicación ya no se pueda utilizar.

¿Qué hacer si mi teléfono dejará de ser compatible con WhatsApp?

Antes de que WhatsApp suspenda el soporte del dispositivo de manera definitiva, la aplicación mandará una notificación dentro de la aplicación, así como múltiples recordatorios para actualizar el dispositivo. En caso de que el dispositivo ya no cuente con una versión compatible de la app, se recomienda respaldar la información importante: documentos, videos y fotografías, antes de migrar a otro dispositivo de manera definitiva. Si el dispositivo ya no cuente con actualizaciones, se recomienda realizar copias de respaldo de chats en Google Drive, o bien en iCloud. De esta forma, se podrá restaurar dicha información en un nuevo dispositivo.

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Contenido nacional impulsa el acero local, pero alivio real exige bajar aranceles de Estados Unidos

Diana Gante — Wed, 02 Sep 2026 00:26:50 GMT

La industria acerera mexicana tendrá una nueva fuente potencial de demanda en las grandes obras públicas, justo cuando enfrenta una mayor presión por las importaciones y los aranceles de Estados Unidos. La incorporación del acero producido en México al cálculo de contenido nacional puede ayudar a elevar la utilización de las plantas, sustituir compras externas y fortalecer las cadenas locales, aunque por sí sola difícilmente resolverá los problemas que enfrenta el sector. La Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno publicó ayer en el Diario Oficial de la Federación (DOF) nuevas reglas para determinar, acreditar y verificar el contenido nacional en las contrataciones de obras públicas. La disposición incorpora los materiales de acero para la construcción de fabricación nacional dentro del cálculo que deberán cumplir las empresas que participen en grandes proyectos de infraestructura.

Gilberto Lozano , consultor especialista en sector industrial de Roland Berger, dijo que incorporar al acero producido en México al cálculo de contenido nacional puede contribuir a proteger a la industria local, aumentar la demanda, aprovechar la capacidad instalada que actualmente se mantiene subutilizada y ayudar a reducir las importaciones de productos que se pueden generar en el país. Sin embargo, el especialista considera que la medida, por sí sola, no es suficiente para dar una protección definitiva y permanente al acero mexicano. “Para lograr un efecto permanente se requieren medidas complementarias, como fortalecer la trazabilidad y verificación del origen, combatir prácticas desleales de comercio, mantener precios competitivos y promover mayor demanda en sectores como construcción, infraestructura, automotriz y energía”, dijo a Expansión. La fórmula que puede ayudar al país a dar esa protección que requiere el sector acerero, dependerá de la capacidad de combinar una mayor utilización del acero nacional con una estrategia de negociación con Estados Unidos . “La medida representa un avance, pero sus resultados estarán determinados por su implementación y por la evolución de la política comercial norteamericana”, aseguró Lozano

¿Qué dice el DOF sobre el acero? El DOF contempla que las empresas que participen en una licitación para la construcción de una gran obra pública, deberán cumplir con el porcentaje de contenido naciona l determinado, incluido el acero, para construir. Pero también deberán mostrar toda la información que acredite la calidad y la certificación de fabricación nacional de los productos de acero utilizados. El documento no establece un porcentaje de utilización de acero específico por proyecto, pues será determinado por cada obra. “La convocante requerirá contenido nacional, según las características del proyecto, en un porcentaje superior al 25% sin que exceda del 40% del valor total estimado del proyecto de que se trate, el cual estará conformado por materiales (diferentes a los de la construcción), maquinaria y equipo de instalación permanente, así como por materiales de acero para la construcción de fabricación nacional”, expone el texto.

El cambio se alinea con uno de los objetivos planteados por el Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030: elevar el contenido nacional y regional para que 50% de la proveeduría y el consumo nacional en sectores estratégicos correspondan a productos hechos en México, además de buscar que 50% de las compras públicas sean de producción nacional. El documento también plantea fortalecer las cadenas de proveeduría, incrementar el contenido nacional en distintas fases productivas y ampliar la presencia de productos mexicanos tanto en el mercado interno como en los mercados internacionales. En este contexto, el acero puede convertirse en uno de los insumos mediante los cuales el gasto público genere un efecto de arrastre sobre la industria nacional. Sumado a ello, el 29 de abril se firmó el Acuerdo para el Fomento de la Industria Siderúrgica Mexicana, en que se reconoció la necesidad de tener mecanismos de coordinación entre instituciones y cámaras empresariales para apoyar a la industria.

Canacero reconoce avances La Cámara Nacional de la Industria del Hierro y del Acero (Canacero) dijo en un posicionamiento en su cuenta de X, que reconocen las labores realizadas por el gobierno mexicano en la implementación de medidas que fortalecen el contenido nacional y la participación del acero mexicano en la infraestructura pública. “La publicación de las nuevas reglas de contenido nacional en contrataciones públicas (...) establece mecanismos específicos para determinar, acreditar y verificar el contenido nacional de los materiales de acero utilizados en obras públicas. Estas disposiciones contribuyen a que el gasto público impulse la producción nacional, fortalezca las cadenas productivas y dé mayor certeza al uso de acero mexicano en la infraestructura del país”, apunta la publicación en la red social.

La Canacero fue consultada por este medio para conocer más detalles sobre los cambios que traerá el Acuerdo al sector pero declinó hacer más comentarios.

Aranceles de EU al acero mexicano Desde el año pasado, el gobierno del presidente Donald Trump inició una guerra arancelaria contra el acero mexicano por varios factores como por ejemplo que las importaciones masivas debilitan a su industria local y no incentivan nuevas inversiones. También porque México ha sido acusado de permitir el ingreso de acero chino, el cual solo era etiquetado en el país y se exportaba a otros mercados, por lo que el mandatario estadounidense dijo que el acero que no se funde en Norteamérica debe pagar aranceles. Lo anterior ha llevado al acero mexicano a enfrentar aranceles de hasta 50% para toda aquella carga que busque entrar a Estados Unidos. La manera en la que las empresas importadoras pueden reducir dicho arancel del 50 al 35% es demostrando que hay o se realizarán inversiones en territorio estadounidense, en caso de que se cumpla con estrictos requerimientos alineados con el TMEC, o en caso de acreditar que será acero destinado a cadenas de suministro de transporte pesado como camiones o autobuses, dejando fuera los vehículos ligeros.

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A partir de esta fecha, Tailandia solicitará visa a turistas mexicanos: requisitos, precio y cómo tramitarla

Omar Gutiérrez — Tue, 01 Sep 2026 23:52:25 GMT

Si tienes planeado viajar a Tailandia en los próximos meses, toma precauciones, ya que la nación asiática anunció cambios para los viajeros mexicanos. Las medidas fueron confirmadas por la Embajada de México en Tailandia , donde se informó que a partir de este mes de septiembre, los connacionales deberán realizar el trámite de Visa Electrónica antes de viajar a aquella nación.

¿Cuándo se empezará a pedir Visa Electrónica a los viajeros mexicanos que visitarán Tailandia? ¿Cómo solicitar la Visa Electrónica para viajar a Tailandia?

La embajada mexicana confirmó que este requisito comenzará a aplicarse a partir del próximo 15 de septiembre y se le solicitará a todos los turistas mexicanos que tengan planeado visitar Tailandia. Ni autoridades tailandesas o mexicanas brindaron información sobre si este trámite tendrá un costo adicional. Las personas que tengan planeado visitar dicha nación asiática durante los próximos meses deben seguir los siguientes pasos: - Tramitar la visa electrónica antes de viajar. Es importante tomar en consideración que el trámite puede tardar entre cinco y 10 días hábiles. Para solicitarla hay que visitar la páginta https://thaivisa.go.th/ - Llenar en línea la Thailand Digital Arrival Card (TDAC). Para realizar el trámite es necesario visitar la página web https://tdac.immigration.go.th/ . La Embajada de México en Tailandia señala que las representaciones mexicanas no están facultadas para otorgar, facilitar, agilizar ni extender visas. Así mismo, en caso de emergencia, el organismo puso a disposición de los connacionales los siguientes medios de contacto: - Desde Tailandia: 083 299 3390. - Desde el resto del mundo: +66 83 299 3390.

Tailandia pone fin a exención de visa para mexicanos desde 2024

Vale la pena precisar que esta no es la primera vez que Tailandia pide solicita visa o visa electrónica para los turistas mexicanos, pues, anteriormente, esta medida se aplicó hasta 2024. Fueron casi dos años en los que autoridades migratorias tailandesas permitieron que los visitantes mexicanos permanecieran por un periodo de hasta 60 días sin la necesidad de presentar un documento adicional al pasaporte. Es importante destacar que la medida anunciada por autoridades tailandesas entrará en vigor hasta el próximo 15 de septiembre, por lo que los mexicanos que tengan planeado visitar dicha nación antes, podrán hacerlo con las normas migratorias vigentes hasta ahora.

Si tienes contemplado viajar a Tailandia, se recomienda seguir las indicaciones de las autoridades migratorias.

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Tras conquistar las ventas de barrio, Tiendas 3B, Neto y Zorro van por los clientes de mayor poder adquisitivo

Mara Echeverría — Tue, 01 Sep 2026 23:45:11 GMT

La expansión de los formatos de descuento está modificando la competencia en el mercado de autoservicios. Tiendas 3B, Tiendas Neto y cadenas como Zorro Abarrotero , que durante años construyeron su crecimiento alrededor de consumidores sensibles al precio y compras de proximidad, ahora buscan ampliar su alcance hacia hogares que tradicionalmente hacían su despensa en supermercados tradicionales. El cambio se observa en consumidores que no necesariamente pertenecen al segmento de menores ingresos. Consuelo Romo, mercadóloga y jefa de familia, solía hacer buena parte de sus compras en el centro comercial La Cúspide, en Naucalpan, Estado de México, donde están un Walmart Supercenter y un Sam’s Club . Desde hace más de medio año, ambos dejaron de ser sus principales canales de compra.

El descuento sale del barrio Con el crecimiento de las tiendas como Tiendas 3B, Neto y Zorro Abarrotero, la mercadóloga tiene más opciones cerca de su domicilio y zona de trabajo, y con ello no sólo ha cambiado de autoservicio, también de marcas y hasta de frecuencia de compra. “Hay unaTienda 3B cerca de la oficina y ahí compro algunos productos que voy a usar en el momento, como crema, pasta o carne. Es una tienda muy surtida, encuentro algunos productos orgánicos. Para el resto del super, subo a la colonia junto a la Cúspide al Zorro Abarrotero, donde compro los frescos, como el queso o el huevo y me gasto hasta 20% menos”, cuenta. El caso de Consuelo muestra hacia dónde se mueve la competencia en el autoservicio. Los formatos de descuento ya no sólo buscan captar al consumidor de los barrios populares, sino que su expansión les permite acercarse a hogares que antes concentraban sus compras en las grandes cadenas. Tiendas 3B, Neto y Zorro Abarrotero construyeron su propuesta sobre tiendas pequeñas, surtidos más acotados y una operación diseñada para reducir costos. Pero al extenderse hacia nuevas zonas, el formato también comienza a cambiar: las cadenas adaptan la estética de sus tiendas y fachadas, así como parte de la oferta de productos, a las características de las colonias donde abren nuevos puntos de venta. “El mayoreo se está modernizando y se está adaptando de forma importante a una nueva realidad de mercado”, dice Fabián Ghirardelly, director de ISCAM Ticket, una plataforma que analiza cientos de millones de tickets de venta para estudiar el comportamiento del comercio mayorista en México. "El mayorista se acerca a otros consumidores para que reduzca su costo de transportarse y prefiera ir a ese punto de venta y no un autoservicio de cadena", añade. El ajuste llega en un momento en que los consumidores han comenzado a repartir más su gasto. La recuperación del consumo ha sido lenta y la inflación se ubicó en 3.3% anual durante la primera mitad de agosto. En este contexto, el consumidor tiene más incentivos para comparar precios y distribuir su presupuesto entre diferentes establecimientos. Una parte de la despensa puede comprarse en un supermercado, mientras productos específicos se adquieren en una tienda de descuento, un mayorista o un comercio de proximidad. “Esto significa que un mismo consumidor puede formar parte de la clientela de varios retailers. Ya no necesariamente existe un comprador exclusivo de un supermercado, una tienda de conveniencia o un formato de descuento”, explica el especialista.

Dinámica de Compra en Tiempos de Crisis: Consumidor vs. Detallista Métrica / Comportamiento Consumidor Final (En la tiendita / proximidad) Detallista / Tendero (Frente al Mayorista / Cash & Carry) Impacto en el Mercado / Datos de Respaldo Frecuencia de Visitas Aumenta notablemente. Compra al día para evitar capital parado en despensa. Disminuye (cae un 3% en transacciones). El inventario dura más tiempo por menor demanda. El canal de proximidad le arrebata mercado directo a los autoservicios de cadena. Tamaño del Ticket / Desembolso Menor desembolso por visita. Compras de reposición diaria de baja intensidad. Aumenta un 13% en valor por ocasión. Más gasto por viaje para cubrir más días de operación. El mayoreo abarrotero sostiene un crecimiento del 3.7% impulsado por tickets mayores. Preferencia de Presentaciones Formatos más pequeños (ej. medio litro en lugar de un litro) para reducir gasto inmediato. Compra por volumen aprovechando escalas de precios para optimizar costos de traslado. Se asume un costo unitario mayor a cambio de proteger la liquidez inmediata del hogar. Selección de Marcas y Canasta Migración activa hacia marcas económicas en alimentos, bebidas y limpieza. Búsqueda de categorías completas (frescos, cremería y salchichonería) en un solo viaje. Se mantiene el volumen de consumo total pero desembolsando lo mismo que el año anterior. Formato Comercial de Éxito Tienda de proximidad tradicional (cercanía física al hogar para resolver la compra diaria). Formato híbrido (Cash & Carry) con escalas de precio flexibles (pieza vs. caja). El formato Cash & Carry lidera el crecimiento: +13% en volumen y casi +16% en valor. Fuente: ISCAM Ticket

El auge del cash & carry La transformación del mayoreo ayuda a explicar por qué la frontera entre el comercio de barrio, el mayorista y el supermercado comienza a diluirse. La estrategia es particularmente visible en el modelo cash & carry , que han desarrollado cadenas como Zorro Abarrotero y El Puma Abarrotero. El formato permite que un consumidor compre una sola pieza a un precio competitivo, mientras que comerciantes o familias que compran por caja consiguen un menor costo por unidad. De acuerdo con Ghirardelly, los formatos cash & carry son actualmente los que más crecen dentro del sector, con incrementos de más de 13% en volumen y de casi 16% en valor. En contraste, los autoservicios tradicionales avanzan a un ritmo menor. En 2025, las ventas de las tiendas Soriana, Chedraui, La Comer y otros autoservicios afiliados a la ANTAD crecieron 1.3% en las unidades con más de un año de operación y 4% considerando el total de unidades. “El consumidor hoy prefiere generar compras más frecuentes, pero con menos intensidad. Todo esto conlleva a un resultado más favorable para quien provee el producto a los pequeños puntos de venta o de proximidad”, dice Ghirardelly. Para Tiendas 3B, Neto y los formatos mayoristas que se acercan al consumidor final, la oportunidad está en convertir el ahorro de una compra ocasional en un nuevo hábito. El desafío será no perder la principal razón por la que construyeron su crecimiento: el precio.

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Impuesto a comida chatarra tiene el pendiente de subir de 8 a 20%; organizaciones presionan para incrementar IEPS

Dainzú Patiño — Tue, 01 Sep 2026 23:26:47 GMT

Rumbo a la presentación de la propuesta del Paquete Económico 2027 , la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) tiene el pendiente de continuar con la revisión a los impuestos saludables , entre los que resalta el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) de 8% que se aplica a los alimentos no básicos con alta densidad calórica como botanas, dulces, confitería, chocolates , flanes, pudin, dulces de frutas y de hortalizas, crema de cacahuate o avellanas, dulces de leche, helados y paletas de hielo.

Este impuesto comenzó a aplicar en el ejercicio fiscal 2014 , tras el objetivo de garantizar los derechos constitucionales a una alimentación nutritiva, suficiente y de calidad, así como el derecho a la protección de la salud. Desde ese año, la tasa que se aplica al precio del producto previo al IVA, no se ha actualizado, mientras la inflación acumula 72% hasta el cierre de julio de 2026, refiere información de El Poder del Consumidor, Fundar y el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). La actualización es necesaria porque “el efecto que tiene este impuesto ya ha perdido valor en el tiempo, además de que existe mayor evidencia sobre el consumo de estos alimentos ultraprocesados”, explicó en entrevista, Paulina Magaña Carbajal, coordinadora de la Campaña de Salud Alimentaria en el Poder del Consumidor. Cifras de Hacienda detallan que desde el periodo enero-julio de 2024 bajó el ritmo de recaudación de este IEPS a comida chatarra, desde niveles previos mayores a 10% y hasta 21.5%, de 2021 a 2023. Al cierre de julio de este año, el crecimiento real anual fue de 3.5% con una recaudación de 24,972 millones de pesos. En el sendero de la revisión a los impuestos saludables, Hacienda actualizó para 2026, el IEPS que se cobra a las bebidas saborizadas con azúcar como refrescos y jugos industrializados, y amplió su aplicación a las bebidas con edulcorantes y sueros con azúcar y edulcorantes, además de incrementar el IEPS para el tabaco. No obstante hay pendientes, como actualizar la fórmula para el gravamen a cervezas y bebidas alcohólicas, y a los alimentos con alta densidad calórica, es decir, los que rebasan las 275 kilocalorias por cada 100 gramos y que están en la lista del artículo segundo de la Ley del IEPS.

La propuesta de las organizaciones El poder del Consumidor y Fundar es que el IEPS a estos alimentos no básicos debe pasar de 8% a 20% de forma inmediata (sobre el precio al consumidor final antes del IVA), con el objetivo de estar actualizados a los estándares internacionales. “Es una tendencia que se está viendo, en el 2017 seis países (de la Organización Mundial de la Salud, OMS) contaban con este impuesto, pero ya para el 2022 casi 30 países lo habían adoptado”, comentó Magaña. De los casos más recientes en América Latina destacó Colombia, país que implementó un gravamen de 10% en 2023 a los alimentos ultraprocesados, el cual avanzó a 15% en 2024, y a 20% en 2025. “Nuestra propuesta no la planteamos como gradual, sino pasar directo del 8 al 20%, ya que en general las recomendaciones de impuestos para ser más efectivas, siempre se han anunciado de más de 20%, incluso en refrescos, por esta evidencia que hay de que entre mayor sea el porcentaje, mayor es el impacto que va a tener en la disminución de compras”, explicó Magaña Carbajal. De acuerdo con la OMS, la evidencia sugiere que los impuestos a productos ultraprocesados pueden reducir la compra y su consumo , incrementar la recaudación tributaria, incentivar su reformulación en beneficio de la salud pública e incrementar la percepción sobre el significado de una alimentación saludable. El consumo en exceso de estos alimentos se relacionan con las enfermedades cardiovasculares, la diabetes, las enfermedades respiratorias y diversos tipos de cáncer, además propician la desnutrición y desequilibrios de vitaminas o de minerales. refiere el estudio “ Impuestos Saludables, más recursos para la salud pública ”, de El Poder del Consumidor y Fundar.

Para que el incremento en el IEPS suceda, la SHCP debe proponerlo en el Paquete Económico próximo a presentarse, a más tardar el ocho de septiembre, o puede sumarse a las disposiciones para 2027, si uno o varios legisladores o grupos parlamentarios suben a la discusión la propuesta y es aprobada por la mayoría de las dos cámaras.

Ampliar la lista del IEPS a ultraprocesados Actualmente, este IEPS de 8% aplica a nueve tipos de productos : botanas; productos de confitería; chocolate y demás productos derivados del cacao; flanes y pudines; dulces de frutas y de hortalizas; cremas de cacahuate y avellanas; dulces de leche; alimentos preparados a base de cereales, y helados y paletas de hielo. Pero hay sus excepciones para productos de la cadena de trigo, como la tortilla, el pan no dulce, galletas saladas; de la cadena de maíz como la tortilla y sus alimentos sin azúcares y galletas de maíz saladas. También los cereales para lactantes, y pan no dulce de otros cereales, integral o no, incluyendo el pan de caja. Si bien mayormente, todos los productos a los que aplica este IEPS tienen etiquetado frontal por exceso de azúcares, no todos los productos que tienen el etiquetado por otros conceptos como exceso de sodio, grasas saturadas o grasas trans, están gravados con el IEPS. De darse la discusión para aumentar el IEPS, también debería de revisarse la clasificación o listado de productos que estarían dentro, ambas revisiones; el aumento y la lista, deberían realizarse. “ Las revisiones deberían ir más allá de lo calórico , puede ser por exceso de sodio, pero no en calorías”, agregó la especialista de El Poder del Consumidor. Más propuestas para comida chatarra Sobre el tema, también está la Alianza por la Justicia Fiscal, que congrega a siete asociaciones de la sociedad civil, quienes, en vez de proponer un incremento de 8% a 20% al IEPS a estos alimentos, pone sobre la mesa una serie de acciones, donde destaca la posibilidad de aumentar los costos de los permisos, licencias de producción y comercialización para que las empresas internalicen y paguen por el costo social que trasladan al sistema salud. “No tenemos una propuesta específica para aumentar el IEPS a alimentos ultraprocesados, eso es porque, en este tema no llegamos a un acuerdo como tal, por el contexto en el que nos encontramos en México, nos tomamos este tema muy en serio porque hay una sensibilidad mayor en gravar alimentos, que en gravar tabaco o alcohol”, explicó en entrevista, Sophia Appl Scorza, coordinadora técnica de la Alianza por la Justicia Fiscal. La especialista destacó que más de la mitad de los hogares en México, sufre algún tipo de inseguridad alimenticia, incluso en la Ciudad de México tenemos entornos donde no hay un acceso físico o económico, o alternativas para alimentos saludables, incluso hay pobreza de tiempo que no permite a la población, por ejemplo, destinar tiempo para la preparación de alimentos. En tanto, los hogares pertenecientes a deciles de menores ingresos destinan una proporción significativamente mayor de sus ingresos al gasto total en alimentos: el decil más bajo destina 52% de sus ingresos, mientras que el decil más alto destina tan sólo 14 % de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares del INEGI en 2024. Además, la población del primer decil de ingreso que presenta carencia en cuanto al acceso a la alimentación nutritiva y de calidad es de 36.6 %, en comparación con el porcentaje nacional de 18.2 %, detalló el cuadernillo “Propuestas de Impuestos Saludables: por más derechos y cuidados en México” , presentado la semana pasada, de la Alianza por la Justicia Fiscal.

No solo subir el IEPS

Las especialistas coinciden que las medidas para alimentos procesados no deben enfocarse a una sola acción, sino complementarse, y coinciden en que los recursos que se obtengan por este IEPS deben etiquetarse tras el objetivo de darle puntual seguimiento y sean destinados al cuidado de la salud. En específico la Alianza propone que se etiquete el 70% de lo recaudado, para destinar el 50% al IMSS Bienestar; 40% para el Sistema Nacional de Cuidados, y 10% para programas y organismos que fomenten el acceso a una alimentación saludable, acceso a agua potable, además del fortalecimiento para la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios y la Procuraduría de la Defensa del Consumidor. También pone en la discusión, añadir políticas públicas enfocadas en mejorar el acceso físico y económico a alimentos y bebidas saludables.

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Tu empeño en Nacional Monte de Piedad podría tener una nueva fecha de pago y así puedes revisarla

Elizabeth Santiago — Tue, 01 Sep 2026 23:17:56 GMT

Si tienes una prenda empeñada en Nacional Monte de Piedad y su fecha de comercialización estaba prevista durante la huelga , todavía puedes tener tiempo para pagar o refrendar tu préstamo. La institución actualizó nuevamente su calendario y recorrió a enero y marzo de 2027 algunas de las fechas en las que los artículos podrían pasar a comercialización. La actualización más reciente del calendario tiene fecha del 31 de agosto de 2026 y contempla extensiones para contratos cuya fecha original de comercialización se encontraba dentro del periodo afectado por la suspensión del servicio .

Estas son las nuevas fechas de Monte de Piedad Monte de Piedad cambia las fechas de empeños Fecha de comercialización original Nueva fecha límite de pago Nueva fecha de comercialización 1, 2, 3, 4 y 5 de septiembre de 2026 10 de marzo de 2027 11 de marzo de 2027 7, 8 y 9 de septiembre de 2026 11 de marzo de 2027 12 de marzo de 2027 10, 11, 12, 14, 15, 17, 18 y 19 de septiembre de 2026 12 de marzo de 2027 13 de marzo de 2027 21, 22, 23, 24, 25 y 26 de septiembre de 2026 13 de marzo de 2027 16 de marzo de 2027 28, 29 y 30 de septiembre de 2026 16 de marzo de 2027 17 de marzo de 2027 1, 2, 3 y 5 de octubre de 2026 16 de marzo de 2027 17 de marzo de 2027 6, 7, 8, 9 y 10 de octubre de 2026 17 de marzo de 2027 18 de marzo de 2027 12, 13, 14, 15, 16, 17, 19 y 20 de octubre de 2026 18 de marzo de 2027 19 de marzo de 2027 21, 22, 23, 24, 26, 27, 28, 29, 30 y 31 de octubre de 2026 19 de marzo de 2027 20 de marzo de 2027

Monte de Piedad actualizó su calendario y algunos clientes tendrán hasta enero de 2027 para pagar o refrendar sus empeños. Fuente: Nacional Monte de Piedad

¿Cómo saber cuándo debes pagar?

La huelga mantiene suspendida la atención en las sucursales, pero Monte de Piedad señala que las prendas permanecen resguardadas en las bóvedas de sus sucursales y cuentan con cobertura de seguro. Para los contratos cuya fecha original de comercialización correspondía a septiembre y octubre de 2026, el nuevo calendario queda de la siguiente manera: Es decir, si tu contrato tenía una fecha de comercialización en estos meses, la nueva fecha para pagar puede llegar hasta marzo de 2027. Sin embargo, no todos los contratos tienen automáticamente estas fechas. Monte de Piedad señala que si la fecha original de comercialización de tu empeño no aparece en su calendario , la extensión no aplica y debes respetar la fecha establecida originalmente en tu contrato . Además, si realizaste un refrendo en una fecha diferente a la fecha original de comercialización, la institución recomienda comunicarse a sus números oficiales para confirmar cuál es la nueva fecha que corresponde a ese contrato. La fecha que debes revisar es la fecha de comercialización original que aparece en tu contrato de empeño. Si hiciste un refrendo, también puedes encontrarla en el comprobante correspondiente. Monte de Piedad tiene en su sitio una herramienta para consultar la nueva fecha límite de pago. Para usarla, la persona interesada ingresa la fecha original de comercialización y el sistema muestra la nueva fecha límite y la fecha en que el artículo pasaría a comercialización. También se puede consultar el estado de tus boletas mediante Mi Monte Web o Mi Monte App, o comunicarte a los teléfonos 55 2629 2790 y 55 8890 9717.

Los intereses no se congelan

¿Cómo puedes pagar si las sucursales siguen cerradas? También hay un refrendo adicional

Que Monte de Piedad haya extendido las fechas no significa que el préstamo deje de generar intereses, la institución advierte que, si el cliente utiliza la extensión de días, los intereses continúan generándose diariamente, de acuerdo con la tasa del producto contratado. Por eso, aunque tengas una nueva fecha de pago hasta el siguiente año, el monto que deberás cubrir puede aumentar conforme transcurra el tiempo. Monte de Piedad mantiene disponibles distintos medios de pago mientras continúa la suspensión de su servicio presencial. Los clientes pueden realizar sus pagos mediante: Mi Monte App Mi Monte Web Banamex, desde la banca en línea o en sucursal Tiendas OXXO Transferencia vía SPEI Para los pagos mediante OXXO y Banamex, la institución señala que las comisiones están condonadas temporalmente. En el caso de OXXO, los pagos son en efectivo y van de 50 a 10,000 pesos. Si realizas un pago de desempeño, es decir, si liquidas el préstamo para recuperar tu artículo, Monte de Piedad indica que la prenda permanecerá resguardada hasta que se reanuden las operaciones en sucursales, sin cobrar comisión por custodia. Durante la suspensión, Monte de Piedad ofrece un refrendo adicional para los empeños, bajo las condiciones originales del contrato. La medida contempla contratos que ya alcanzaron su número máximo de refrendos, que se encuentran en su último mes de vencimiento o que originalmente no tenían refrendos establecidos . También aplica para determinados empeños de autos sin resguardo. La institución mantiene suspendido temporalmente su servicio en sucursales y pide a los clientes consultar sus canales oficiales para conocer cualquier cambio en la operación.

Por seguridad, Monte de Piedad también recomienda realizar los pagos únicamente mediante los medios oficiales y no depositar dinero a cuentas de particulares.

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¿Qué hacer si me despiden y no me dan liquidación? Estos son los pasos a seguir

Omar Gutiérrez — Tue, 01 Sep 2026 23:01:14 GMT

Los despidos de personal pueden formar parte de las jornadas en la vida de algunas empresas , ya sea por diversos motivos: desde recortes por ajustes o por la eliminación de áreas. Sin importar cuál sea la causa del despido, las empresas están obligadas a cumplir con una serie de requisitos al momento de despedir a un empleado, ya sea de manera justificada o injustificada .

Obligaciones de las empresas al momento de despedir a un empleado

De acuerdo con la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) , el empleador está obligado a dar aviso por escrito a la persona trabajadora sobre las conductas que motivan la rescisión del contrato, así como las fechas en que se cometieron. Sin importar si el despido es justificado o injustificado, existen instancias que brindan respaldo legal al trabajador, como la Profedet, así como el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral, al igual que tribunales federales y locales en materia laboral. En ambos casos, la empresa o empleador debe de pagar un finiquito a la persona trabajadora, es decir, lo que se le adeude al momento de su despido: salarios, aguinaldo, vacaciones proporcionales y prima de antigüedad. Además, en el caso de que el despido sea injustificado, es decir, que el despido sea por una causa no contemplada en la Ley Federal del Trabajo (LFT), se debe pagar una indemnización equivalente a tres meses de salario integrado, así como una prima de antigüedad (12 días por cada año laborado), así como las prestaciones proporcionales pendientes.

¿Qué hacer si me despiden sin liquidación o no me pagan lo que corresponde por ley?

En caso de que un trabajador sea despedido y no se realice el pago correspondiente de su finiquito o liquidación, existen diferentes instancias a las cuales acudir: - Profedet: el primer paso es acudir a esta instancia, donde se brindará asesoría gratuita al trabajador para exigir el pago que le corresponde por ley. - El siguiente paso es acudir a Conciliación, donde se presentará una solicitud para llegar a un acuerdo con la empresa y que se realice el pago correspondiente. - En caso de que no se llegue a un acuerdo, el siguiente paso es presentar una demanda en un tribunal de lo laboral, donde un juez será el que decida quién tiene razón: si el empleado o el empleador. Además, Procuraduría emitió las siguientes recomendaciones: - Recabar evidencias: se recomienda al empleado guardar contratos, recibos de nómina, mensajes de texto, correos electrónicos y finiquito, todo aquello que demuestre la relación laboral que existió entre ambas partes. - Es importante señalar que en caso de que sea necesario recurrir a la demanda, se deberá realizar en un plazo no mayor a dos meses después de la fecha de despido. En caso de requerir orientación adicional, Profedet pone a disposición de los trabajadores los números telefónicos 800 717 294 y 800 911 7877, así como el correo electrónico orientacionprofede@stps.gob.mx .

Documentos necesarios durante la primera visita a Profedet

- Identificación oficial. - Nombre de la persona empleadora. - Domicilio de la fuente de trabajo. - Recibo de nómina, en caso de contar con él. - También se recibirán más datos o documentos relacionados con el despido laboral. - El personal de Profedet analizará el caso y avisará si se requerirá información adicional.

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Petróleo y tasas largas golpean a Wall Street; el peso resiste en 16.99 por dólar

Octavio Torres — Tue, 01 Sep 2026 22:47:26 GMT

La escalada de las hostilidades entre Estados Unidos e Irán llevó al precio del petróleo WTI por encima de 90 dólares y presionó los rendimientos de los bonos del Tesoro. El Nasdaq perdió 1.03%, mientras el peso mexicano prácticamente terminó sin cambios. Los mercados financieros cerraron el primer día de septiembre bajo presión. El repunte del petróleo y de las tasas de los bonos estadounidenses, provocado por una nueva escalada de las tensiones entre Estados Unidos e Irán, golpeó a las bolsas, mientras el peso mexicano consiguió mantenerse prácticamente estable frente al dólar.

El peso borra casi todas sus ganancias

La Bolsa de Nueva York cerró a la baja el martes, lastrada por las inquietudes económicas generadas por la reanudación de las hostilidades entre Estados Unidos e Irán, que llevó a la subida de los precios del petróleo y los tipos de interés. El Dow Jones cedió 0.79%, el Nasdaq perdió 1.03% y el índice ampliado S&P retrocedió 0.71%. "El problema es que los rendimientos de los bonos están alza, al igual que el precio del petróleo, lo que ejerce presión sobre la economía", comentó a la AFP Adam Sarhan, de 50 Park Investments. Estados Unidos lanzó ataques contra Irán por segunda vez en pocos días, y Teherán afirmó que respondería de forma "decisiva", pese a la advertencia de Donald Trump contra cualquier operación de represalia. Las hostilidades impulsaron los precios del petróleo. El barril WTI, referencia estadounidense del crudo, se situó por encima de los 90 dólares por primera vez desde finales de julio. El movimiento del crudo añadió presión a un mercado que ya observa con preocupación el comportamiento de las tasas de interés de largo plazo. Hacia las 20H25 GMT, el rendimiento a diez años de los bonos del Estado estadounidense se situaba en torno al 4.79%, en su nivel más alto desde enero de 2025 y el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca. El problema para los inversionistas es doble: un petróleo más caro puede alimentar nuevamente las presiones inflacionarias, mientras las tasas elevadas encarecen el financiamiento de hogares, empresas y gobiernos. Además, los mayores rendimientos de los bonos reducen el atractivo relativo de las acciones, particularmente de aquellas empresas cuyo valor depende en mayor medida de ganancias esperadas a futuro. "Los tipos de interés actúan como los frenos de un automóvil: ralentizan la economía al aumentar el coste del endeudamiento", tanto para las empresas como para los particulares o los Estados, subrayó Sarhan. El secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, minimizó estas preocupaciones, al aludir durante una intervención en el canal Fox Business al "boom económico" de Estados Unidos. Sin embargo, el aumento de las expectativas de inflación con los elevados precios de la energía "probablemente significa que la Fed (el banco central estadounidense) tendrá que esperar más tiempo antes de poder bajar sus tipos", según Sarhan. En el mercado cambiario, el peso mexicano logró mantenerse estable pese al fortalecimiento global del dólar y al aumento de la aversión al riesgo. La moneda mexicana cerró alrededor de 16.99 pesos por dólar, con una apreciación marginal frente a la sesión anterior, después de fluctuar entre 16.93 y 17.01 unidades durante la jornada. El índice DXY, que mide el desempeño del dólar frente a una canasta de seis monedas, avanzó 0.26%. El fortalecimiento del billete verde redujo las ganancias que el peso había acumulado durante la sesión conforme aumentó el nerviosismo por Medio Oriente. Para las operaciones overnight se anticipa que el tipo de cambio fluctúe entre 16.94 y 17.05 pesos por dólar. Los mercados estarán atentos este miércoles al reporte de empleo privado de ADP en Estados Unidos, una de las referencias previas a los datos laborales que pueden modificar las expectativas sobre los próximos movimientos de la Reserva Federal. En México, la jornada bursátil replicó el tono negativo del exterior. El S&P/BMV IPC perdió 1.40% y terminó alrededor de los 64,500 puntos. La agenda económica local fue ligera. Entre los datos publicados destacó el ingreso de remesas a México, que alcanzó 5,571 millones de dólares durante julio, un incremento anual de 3.0%. Con información de AFP

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21 grandes bancos globales preparan stablecoin en dólares para 2027 y apuntan al euro

Antonio Hernández — Tue, 01 Sep 2026 22:20:01 GMT

Veintiún grandes bancos y entidades financieras internacionales preparan la creación de una nueva compañía para desarrollar una stablecoin respaldada por reservas y denominada inicialmente en dólares estadounidenses, con el objetivo de lanzarla al mercado durante el primer semestre de 2027.

La nueva empresa, cuyo nombre se dará a conocer próximamente, tendrá operaciones globales y buscará ofrecer una forma de dinero digital para distintos usos, principalmente pagos transfronterizos y liquidación de activos digitales. El proyecto contempla operaciones para clientes de los mercados mayorista, institucional y minorista. Los participantes buscan que la stablecoin tenga el respaldo de estándares utilizados por la banca tradicional, como controles de cumplimiento, una estructura de gobierno y mecanismos de administración de riesgos. La iniciativa también contempla ampliar posteriormente la emisión a otras monedas del G7, con prioridad en el euro . Es decir, el proyecto comenzará con una stablecoin en dólares y, si avanza conforme a lo previsto, posteriormente podría incorporar versiones denominadas en otras monedas. El grupo señaló que la iniciativa buscará cumplir con las reglas aplicables en Estados Unidos y Europa, entre ellas la GENIUS Act y el Reglamento de Mercados de Criptoactivos (MiCA). El proyecto tiene como antecedente un anuncio realizado en octubre de 2025, cuando un grupo inicial de 10 bancos comenzó a explorar la creación de una forma de dinero digital respaldada completamente por reservas y disponible en blockchains públicas.

¿Qué bancos lanzarían el stablecoin basado en dólares?

Ahora el grupo está integrado por 21 instituciones de distintas regiones. En Norteamérica participan Bank of America, Capital One, Citi, Fidelity Investments, Goldman Sachs, PNC Financial Services, Scotiabank, TD Bank Group, Wells Fargo y WisdomTree. Por Europa participan Banco Santander, BBVA, Commerzbank, Crédit Agricole, Deutsche Bank, Lloyds Banking Group, Coöperatieve Rabobank y UBS. También participan MUFG Bank, de Asia Oriental; Sirius International Holding, de Medio Oriente, y Standard Bank, de África. Con esta iniciativa, algunos de los mayores bancos del mundo buscan entrar de manera conjunta en el mercado de las stablecoins, activos digitales diseñados para mantener un valor estable y que pueden utilizarse para realizar pagos y transferencias mediante tecnología blockchain.

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Frontera entre China y Nepal: el desastre ya deja más de 1,000 muertos

Expansión Digital — Tue, 01 Sep 2026 22:08:48 GMT

El desastre ocurrido en la frontera entre China y Nepal mantiene movilizados a equipos de rescate de ambos países, después de que un colapso glaciar provocara un enorme flujo de agua y sedimentos en el Himalaya. Pueblos quedaron sepultados, puentes fueron derribados y vehículos terminaron arrastrados por la corriente. Las autoridades también enfrentan dificultades para recuperar cuerpos, restablecer comunicaciones y localizar a personas desaparecidas.

El alud golpeó a ambos lados de la frontera entre China y Nepal

China busca restablecer la ruta hacia Gyirong

Las autoridades de ambos países contabilizaron un total de 1,066 muertos tras el desastre registrado la semana pasada. Nepal concentra la mayor parte de las víctimas, con 1,050 fallecidos, mientras que China reporta 16 muertos en la región autónoma del Tíbet. Entre los desaparecidos hay turistas, peregrinos y trabajadores extranjeros. Nepal registra 583 personas procedentes de más de 30 países, mientras China reporta 261 desaparecidos originarios de 23 países. De acuerdo con el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS), un colapso glaciar desencadenó el desastre. La caída de hielo generó un enorme flujo de agua helada y sedimentos que avanzó por la zona fronteriza, sepultó viviendas, derribó puentes y arrastró vehículos. Grandes acumulaciones de agua quedaron después del paso de la corriente. Una de ellas cedió este viernes en el Tíbet y puso en riesgo a los equipos que permanecen en el área para buscar sobrevivientes. Ante una de estas liberaciones de agua, la policía nepalesa pidió a los equipos desplegados en la zona que “se pongan inmediatamente a salvo”. Poco después, las autoridades levantaron la alerta sin reportar nuevas inundaciones, por lo que las labores de búsqueda pudieron continuar. Medios estatales chinos señalaron que el riesgo de inundaciones asociado al lago estaba “disminuyendo gradualmente” y que las tareas de rescate se desarrollaban de manera ordenada. Más de 2,000 socorristas permanecen movilizados en el lado chino para localizar sobrevivientes y recuperar las comunicaciones en las zonas afectadas, informó la agencia Xinhua. Uno de los principales objetivos es reabrir la carretera que conduce al puesto fronterizo chino-nepalí de Gyirong. La conexión quedó afectada por el desastre y su recuperación forma parte de las labores que se realizan en el territorio chino.

Nepal concentra la búsqueda en trabajadores atrapados

Familias realizan funerales sin recuperar los cuerpos

China también ofreció apoyo para atender la emergencia. El presidente Xi Jinping expresó sus condolencias a su homólogo nepalí, Ram Chandra Paudel, y afirmó que su país estaba dispuesto a ayudar activamente en las labores de rescate. En Gyirong se realizaron además ceremonias en memoria de las víctimas. Rescatistas, responsables locales y habitantes guardaron un minuto de silencio este martes. El desastre también provocó un enfrentamiento sobre la información del saldo de víctimas. Independentistas tibetanos acusaron a las autoridades chinas de minimizar deliberadamente los fallecimientos registrados en su territorio, mientras Pekín respondió que se trataba de una campaña de difamación y sensacionalismo. Cerca de 100 trabajadores de una central hidroeléctrica podrían permanecer atrapados en túneles, por lo que los equipos nepalíes concentran buena parte de sus esfuerzos en esa zona. Para abrirse paso entre los escombros se utilizan explosivos, equipos de perforación y excavadoras. Los socorristas ya lograron acceder a varios puntos, aunque hasta ahora solo han conseguido extraer algunos cadáveres. Conforme pasan los días, disminuyen las posibilidades de encontrar sobrevivientes. El ministro de Relaciones Exteriores de Nepal, Shisir Khanal, aseguró que todavía mantiene la esperanza de que algunas personas puedan ser rescatadas con vida. “Los milagros existen”, declaró a la AFP. “En este punto no quiero perder por completo la esperanza”. Las morgues también enfrentan las consecuencias de la tragedia. El elevado número de cadáveres generó una saturación de estos espacios y un riesgo sanitario, por lo que las autoridades han enterrado cientos de cuerpos después de tomar muestras de ADN.

El deshielo del Himalaya queda bajo la lupa

En Katmandú, algunas familias comenzaron a realizar rituales funerarios sin haber encontrado los cuerpos de sus seres queridos. El objetivo es cumplir con las ceremonias tradicionales mientras continúa la búsqueda. Una de estas familias fue la de Krishna Shrestha, quien se encontraba en el distrito de Rasuwa, una de las zonas más afectadas. Sus familiares buscaron su cuerpo en morgues de todo el país, pero al no localizarlo decidieron realizar los rituales para “liberar su alma”. Otros familiares todavía esperan encontrar información. En un hospital universitario de Katmandú, personas que buscan a sus seres queridos colocaron fotografías en un muro con la esperanza de obtener alguna noticia sobre su paradero. El canciller nepalí Shisir Khanal afirmó que el desastre debe considerarse una señal de alerta sobre el riesgo que representa el cambio climático para Nepal. Los científicos señalan que los Himalayas, la cordillera más alta del mundo, se están descongelando más rápido conforme aumentan las temperaturas globales. El fenómeno vuelve a colocar el deshielo como uno de los factores de riesgo en esta región. Por ahora, los equipos de ambos países mantienen las labores de rescate. China intenta recuperar las comunicaciones y reabrir el paso hacia Gyirong, mientras Nepal concentra recursos en las zonas donde todavía podrían encontrarse desaparecidos. La frontera entre China y Nepal permanece así bajo los efectos de un desastre que ya dejó 1,066 muertos y 4,562 desaparecidos, mientras las autoridades continúan la búsqueda en medio de condiciones peligrosas. Con información de AFP.

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Ya puedes heredar tu Instagram y aprovechar el mes del testamento, estos son los requisitos

Elizabeth Santiago — Tue, 01 Sep 2026 22:00:09 GMT

Tu cuenta de Instagram, Facebook, X, entre otras redes sociales también forman parte de tu vida digital y, aunque no funciona igual que una casa, un automóvil o una cuenta bancaria, puedes tomar previsiones sobre qué quieres que ocurra con tus bienes y contenidos digitales cuando mueras. Septiembre es el Mes del Testamento y está es una oportunidad para dejar por escrito estas decisiones a un mejor precio. El tema cobra relevancia porque cada vez más personas jóvenes se acercan a este trámite. Entre las campañas de Septiembre, Mes del Testamento de 2021 y 2025, la participación de personas menores de 45 años aumentó 40%, de acuerdo con el Colegio de Notarios de la Ciudad de México.

¿Puedes dejar tus cuentas de redes sociales en tu testamento?

¿Qué puedes dejar establecido?

Sí puedes contemplar tus bienes digitales dentro de las disposiciones de tu testamento, el Colegio de Notarios de la CDMX señala que el testamento puede utilizarse para disponer de bienes muebles, inmuebles o digitales. Esto es especialmente relevante para quienes tienen una parte importante de su vida, fotografías, videos, contenidos o incluso activos vinculados con internet. Sin embargo, poner una cuenta de Instagram en el testamento no significa que la plataforma vaya a transferir automáticamente la cuenta a otra persona. Meta, propietaria de Instagram y Facebook , tiene sus propias reglas sobre qué ocurre con una cuenta cuando fallece su titular. Por ello, además de establecer tu voluntad ante un notario, es importante conocer las opciones que ofrece la plataforma para una cuenta cuyo propietario haya fallecido. El testamento permite expresar la voluntad de una persona para que sus disposiciones se hagan efectivas después de su fallecimiento . En el caso de los bienes digitales, esto permite incluirlos dentro de la planeación patrimonial. La recomendación es identificar previamente qué cuentas, contenidos o activos digitales tienes y qué quieres que ocurra con ellos. No se trata únicamente de redes sociales, también pueden existir fotografías almacenadas en la nube, archivos, dominios, contenidos digitales o bienes con valor económico.

¿A qué edad puedo hacer mi testamento? Descuentos y precios del testamento en septiembre 2026 ¿Qué más puedes dejar previsto en tu testamento?

La Ciudad de México concentra 23% de los testamentos otorgados en México y es la entidad donde más se realiza este instrumento notarial. Entre 2021 y junio de 2026 se otorgaron 202,419 testamentos ante notarios de la capital, según datos de la Red Integral Notarial del Colegio de Notarios de la CDMX . Además, es importante recalcar que realizar este trámite ante notario no es un trámite reservado para personas de edad avanzada. En la Ciudad de México se puede otorgar un testamento desde los 16 años. Para hacerlo, el Colegio señala que se requiere presentar una identificación oficial con fotografía, agendar una cita en alguna de las 250 notarías de la capital y cubrir el costo. Durante la cita, la persona manifiesta su voluntad y el notario la expresa en el documento notarial. Las disposiciones del testamento solamente tendrán efectos cuando fallezca quien lo otorgó. En cada entidad es distinto el precio de realizar un testamento frente a notario, en el caso de Ciudad de México el costo para este mes será de 3,800 pesos, con IVA. Por ejemplo, el costo más bajo en las 32 entidades del país se encuentra en Chiapas con 1,000 pesos, con IVA. El testamento no solamente sirve para decidir quién recibirá una casa, un departamento o una cuenta bancaria. De acuerdo con el Colegio de Notarios de la CDMX, también puede utilizarse para proteger a menores de edad mediante la designación de un tutor o tutriz, establecer disposiciones relacionadas con deudas adquiridas o realizar el reconocimiento de hijos.

Por eso, septiembre puede ser un buen momento para revisar qué quieres que ocurra con tu patrimonio y también con tu información, contenidos y bienes digitales.

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Con un carrito afuera de la tienda fue como empezó la historia del icónico hot dog de Costco

Omar Gutiérrez — Tue, 01 Sep 2026 21:49:37 GMT

A lo largo de su historia, la cadena Costco ha consolidado diferentes elementos que lo han convertido en un referente dentro del mundo de las cadenas de autoservicio, y uno de ellos está en su zona de comida rápida. Se trata de los hot dogs , un alimento que se ha convertido en un ícono de la marca no solo por su sabor, sino por su precio, pues lleva décadas costando lo mismo: 1.50 dólares. La historia de este alimento comenzó desde antes que las tiendas Costco comenzaran a incluir una zona comida.

Los orígenes del famoso hot dog de Costco Ver esta publicación en Instagram

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El hot dog como estrategia comercial de Costco

De acuerdo con la información proporcionada por la propia cadena Costco, la venta de los populares hot dogs comenzó en el verano de 1985, cuando el platillo comenzó a venderse al exterior de la tienda ubicada a las afueras de Morena Blvd en San Diego, California. Con el paso de los años, los hot dogs se fueron popularizando hasta que en 1988, cada tienda Costco ya contaba con un carrito que vendía el alimento en el exterior. Lo más sorprendente es que el precio de los hot dogs de Costco ha mantenido el mismo precio desde que comenzó a venderse en 1985: en la actualidad, el combo de un refresco y un hot dog tiene un precio de 1.50 dólares. En Estados Unidos, los hot dogs de 1.50 dólares son un clásico para los clientes que acuden a realizar sus compras. Algunos terminan de hacer la despensa y al final aprovechan para comer este famoso alimento, mientras que otros llegan directamente por él y terminan realizando compras en la tienda. Esto no es casualidad, pues en 2018, el entonces director ejecutivo de Costco , Craig Jelinek, compartió la reacción del cofundador de la cadena, Jim Sinegal, cuando se le cuestionó sobre el precio de los hot dogs: “Si subes el precio del maldito hot dog, te mato”. De acuerdo con un artículo publicado por Food Republic , existe una razón por la que el precio del hot dog no ha aumentado desde la década de los 80: el famoso hot dog del Costco nunca ha fluctuado en precio, sino que más bien, podría tratarse de un “producto gancho” para la empresa.

Esto significa que Costco no obtiene ganancias de la venta del hot dog, sino que su popularidad y los miles de clientes leales han provocado un curioso fenómeno: muchos van exclusivamente en busca de un hot dog, terminan comprando algo de la tienda. A pesar de ello, la empresa busca reducir costos en otros rubros, pues en 2008, Costco cambió al proveedor, Hebrew National, por su propia fábrica. Además, los aumentos en los costos de otros productos del área de comida no están excentos, pues se han elevado los precios de productos como el pollo al horno, sándwiches y refrescos, que pasaron de ser Pepsi a Coca-Cola. De acuerdo con información de NPR , si el precio del hot dog de Costco sufriera aumentos proporcionales a la inflación, para 2024, este alimento hubiera alcanzado un precio aproximado de 4.40 dólares. Costco ha reiterado que el precio de los hot dogs se mantendrá en 1.50 dólares por más tiempo, sin precisar cuánto, una acción que ha sido vista por especialistas como una estrategia de relaciones públicas inteligentes: mantener un producto de alta demanda por debajo de su rango real de precio atraer a más clientes que terminarán consumiendo otros productos. Es importante precisar que aunque pudiera parecer extraño, esta es una práctica frecuente en el sector minorista, pues algunas cadenas ofrecen descuentos directos de hasta el 5% a clientes que llegan a registrarse con su correo electrónico. Al final del día, este tipo de promociones buscan mantener la fidelidad del cliente a través de productos más caros. Tan solo en 2023, Costco anunció que al cierre del año fiscal, vendió más de 200 millones de combos de hot dogs con refresco.

Un alimento simple que adaptó su receta para el mercado mexicano

Con el paso del tiempo, el tradicional hot dog de Costco se expandió para conquistar otros mercados, incluyendo el mexicano. En Estados Unidos, la receta es muy sencilla: incluye una salchicha de 100% carne de res, de un cuarto de libra, que es más grande que el tamaño de una salchicha tradicional. Se incluye un pan suave y alargado de tamaño especial para hot dog, junto con aderezos como mostaza, cátsup y mayonesa. Para adaptarse al mercado mexicano, se incluyeron elementos como chiles jalapeños en rodajas, agregando un sabor adicional a la tradicional receta. En sucursales de la CDMX, el precio del combo de un hot dog con refresco tiene un precio de 30 pesos.

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Dyson CameraJet: El cepillo con cámara e IA para limpiar tus dientes sin dejar zonas a ciegas

Selene Ramírez — Tue, 01 Sep 2026 21:00:36 GMT

Dyson quiere que sus productos hagan algo más que aspirar, secar o peinar. La compañía amplió su negocio hacia una nueva categoría: el cuidado bucal. Este martes 1 de septiembre, en París, James Dyson, fundador e ingeniero en jefe de la marca homónima, presentó Dyson CameraJet , el primer cepillo dental de la compañía, con el que busca trasladar su apuesta por la ingeniería y la tecnología a una rutina cotidiana que hasta ahora había quedado fuera de su portafolio.

De las aspiradoras a los dientes

De acuerdo con la firma, el producto combina una cámara, aprendizaje automático, conectividad, cepillado sónico e irrigación en un solo dispositivo. Con este lanzamiento, Dyson comienza a construir una propuesta alrededor del cuidado bucal, con cabezales especializados, una aplicación y, próximamente, pasta dental y enjuague bucal desarrollados específicamente para funcionar con el dispositivo. La estrategia de Dyson ha estado históricamente ligada a productos para el hogar y el cuidado personal, pero la compañía ha utilizado la ingeniería y el desarrollo tecnológico como elementos para diferenciarse dentro de cada categoría. Ahora lleva esa fórmula al baño. De acuerdo con los datos citados por la compañía, nueve de cada 10 personas no utilizan hilo dental con la frecuencia recomendada, mientras que el tiempo promedio de cepillado es de apenas 45 segundos, frente a los dos minutos recomendados. La empresa sostiene que esas zonas interdentales suelen quedar fuera de la rutina de limpieza y que ahí puede comenzar la acumulación de placa. CameraJet fue diseñado precisamente para localizar esos espacios mientras el usuario se cepilla. La principal diferencia del dispositivo está en una cámara macro de 100,000 píxeles que trabaja junto con el sistema de aprendizaje automático Gap Optical Targeting . El sistema analiza 28 imágenes por segundo para identificar, rastrear y predecir la ubicación de los espacios entre los dientes. Cuando detecta uno, Dyson afirma que puede dirigir un chorro de precisión hacia esa zona en un lapso de hasta 100 milisegundos. La tecnología fue desarrollada a partir de más de 470,000 imágenes dentales recopiladas durante el desarrollo y el dispositivo funciona con 16 millones de líneas de código. La compañía también desarrolló un sistema de irrigación propio. En lugar de utilizar el chorro estrecho tradicional de los irrigadores bucales, CameraJet emplea un chorro cónico que, según las pruebas de laboratorio de Dyson, busca cubrir una superficie mayor para remover la placa. El depósito de enjuague tiene una capacidad de 12.5 milímetros y utiliza un sistema diseñado para mantener constante el flujo incluso cuando el dispositivo se encuentra inclinado, como ocurre al limpiar la parte posterior de los dientes.

El negocio también está en lo que viene después Seis años para entrar al mercado dental Disponibilidad y precio en México

La apuesta de Dyson no termina en el cepillo. CameraJet se conecta mediante Wi-Fi y Bluetooth con la aplicación MyDyson , desde donde el usuario puede consultar guías de limpieza, revisar sus hábitos de cepillado, visualizar mapas de cobertura y recibir recomendaciones personalizadas. La cámara también permite visualizar la boca en tiempo real desde la aplicación. Dyson señala que las imágenes no se graban ni se almacenan en el dispositivo ni en la nube. La empresa prepara una pasta dental propia, sin SLS (Sodium Lauryl Sulfate), una sustancia que ayuda a generar espuma, diseñada para que esta no interfiera con la visibilidad de la cámara. También desarrolla un enjuague bucal de baja espuma para utilizarse con el sistema de irrigación. Los cabezales también incorporan tecnología, cada uno cuenta con una etiqueta RFID que permite identificarlo, registrar las sesiones de limpieza y avisar al usuario cuando debe reemplazarse. La compañía ofrecerá además una versión Sensitive para dientes y encías sensibles. Es decir, Dyson no está entrando únicamente a vender un cepillo eléctrico. Está intentando construir una categoría de productos y consumibles alrededor del cuidado bucal. El desarrollo de CameraJet involucró a 661 ingenieros de Dyson y derivó en 38 patentes relacionadas con el producto. La compañía también trabajó con 30 profesionales de la salud dental y desarrolló, junto con la Facultad de Odontología de la Universidad Nacional de Singapur, un sustituto de placa dental para probar diferentes diseños de limpieza. La compañía asegura que el producto es resultado de seis años de desarrollo. James Dyson, fundador e ingeniero en jefe, también señala que sus científicos e ingenieros han dedicado más de una década a estudiar las rutinas de cuidado bucal y la forma en que se acumulan las impurezas en la boca. El resultado, según la marca, es un producto que lleva a una nueva categoría varios de los elementos que han definido la estrategia tecnológica de Dyson: sensores, software, procesamiento de imágenes, conectividad y una fuerte apuesta por el diseño de ingeniería. CameraJet llegará a México con un precio de 9,999 pesos y estará disponible en los colores Ultra Blue y Ceramic Pink.

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Cetes le ganan a la inflación, pero solo un plazo rebasa el 7% de rendimiento

Josep Rodríguez — Tue, 01 Sep 2026 20:55:22 GMT

Los Certificados de la Tesorería de la Federación ( Cetes ) mantienen rendimientos superiores a la inflación en México, aunque las tasas no son iguales para todos los periodos de inversión. La última subasta del Banco de México mostró movimientos distintos frente a la operación anterior, por lo que el rendimiento depende del plazo que elija cada inversionista. Para decidir entre un periodo corto o uno más largo también importa cuándo necesitará disponer nuevamente de su dinero.

Solo un plazo alcanza el 7% y supera con margen a la inflación Cetesdirecto muestra otras tasas: ¿qué plazo te conviene? Así funciona el rendimiento de los Cetes

La última subasta del Banco de México dejó un dato que destaca entre los cuatro plazos: los Cetes a 350 días alcanzaron un rendimiento de 7.00% , mientras que los periodos restantes se mantuvieron por debajo de ese nivel. Los Cetes a 28 días registraron 6.49%, los de 91 días quedaron en 6.54% y los de 182 días llegaron a 6.69%. En comparación con la subasta anterior, el plazo más corto fue el único que aumentó su rendimiento. Así cambiaron las tasas: - 28 días: 6.49%, antes 6.13% - 91 días: 6.54%, antes 6.60% - 182 días: 6.69%, antes 6.72% - 350 días: 7.00%, antes 7.06% La referencia para saber si estos rendimientos permiten mantener el poder adquisitivo del dinero está en la inflación. Durante la primera quincena de agosto de 2026, este indicador se ubicó en 3.26% en México, de acuerdo con el dato proporcionado de Banco de México. Con esa referencia, los cuatro plazos de la última subasta se encuentran por encima del aumento general de los precios. La diferencia es mayor en el plazo de 350 días, que ofrece la tasa más alta de los cuatro. En Cetesdirecto , los rendimientos que aparecen para cada periodo son: - 1 mes: 6.13% - 3 meses: 6.60% - 6 meses: 6.72% - 1 año: 7.06% Si buscas tener disponible tu dinero en poco tiempo, el plazo de un mes ofrece mayor liquidez; si puedes esperar tres o seis meses, puedes optar por esos periodos para mantener la inversión durante más tiempo. Para quien no necesita utilizar el dinero durante un año y busca el mayor rendimiento de estas cuatro opciones, el plazo de un año es el que ofrece la tasa más alta. Los Cetes tienen un valor nominal de 10 pesos, pero el inversionista no necesariamente paga esa cantidad al comprarlos. Estos instrumentos se venden con una tasa de descuento, por lo que su precio de compra es menor a su valor nominal.

¿Todavía conviene invertir en Cetes?

Al llegar la fecha de vencimiento, el inversionista recibe los 10 pesos correspondientes al valor nominal del Cete. La diferencia entre el precio que pagó originalmente y los 10 pesos que recibe representa el rendimiento. Este mecanismo permite entender por qué la tasa publicada no funciona simplemente como un porcentaje que se suma al dinero depositado. El rendimiento surge de la diferencia entre el precio de compra con descuento y el valor que se recibe al vencimiento. Sí, si el objetivo es mantener el dinero invertido y obtener un rendimiento por encima del aumento de precios. La elección del plazo dependerá principalmente de cuándo volverás a necesitar ese ahorro. Quien tenga una meta cercana puede optar por un periodo corto, mientras que quien no necesite el dinero durante varios meses puede considerar un plazo mayor. Así, más que elegir únicamente por la tasa, conviene tomar en cuenta cuánto tiempo puedes dejar tu dinero invertido sin utilizarlo.

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Sonos deja de ser solo bocinas: su nuevo negocio ahora compite con Amazon y Google

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 01 Sep 2026 20:00:09 GMT

Las empresas no se pueden quedar estáticas, necesitan renovar sus propuestas para competir en un entorno de mayor competencia. Sonos es consciente de ello y esa es la razón por la que transformó su negocio e identidad de marca, con el fin de dejar de ser solo una empresa de bocinas y convertirse en un desarrollador especializado en sistemas operativos de audio integrales, que incluyen tanto sus dispositivos junto a una nueva experiencia tecnológica. "Durante muchos años, la gente nos ha visto como una compañía de altavoces”, explica Daniel Montaño, director senior de desarrollo de negocios internacionales de la empresa a Expansión, quien tiene claro el cambio en su filosofía corporativa. “Pero lo que realmente somos es un sistema operativo de audio que te permite crear la experiencia de sonido para tu hogar".

¿Esta nueva visión del negocio cambia la experiencia del usuario que busca sonido de alta finalidad en los productos de Sonos? No del todo, porque si bien mantendrá dicha característica, la empresa también pretende entregar una experiencia de conectividad con las plataformas de música de los usuarios y con sus actividades cotidianas a través de las Inteligencias Artificiales que ya conocen. Al hablar de sistema operativo, Sid Patel, vicepresidente de software de Sonos, se "refiere a todo el marco completo que conecta el hardware, los servicios, las experiencias y, por supuesto, la base de software sobre la cual se construyen los productos de Sonos", detalla en una entrevista exclusiva con Expansión. En ese sentido, la empresa anunció Sonos 27, el núcleo informático detrás de esta evolución que permite hacer que el hardware no sea estático, sino que se mantenga vigente e incluso mejore a pesar del tiempo, una decisión poco habitual en la industria actual, que apuesta por combatir la obsolescencia programada, como en los nuevos audífonos Ace Ultra , algo que respaldan los datos, pues según información de la empresa, más del 80% de todos los productos que Sonos ha vendido desde su fundación en 2002 continúan activos y en uso dentro de la red de sus clientes. "Nuestro nuevo sistema hace que tus altavoces mejoren con el tiempo. El sistema operativo mejora y estas funciones se desbloquean para los usuarios de muchas maneras diferentes, o tal vez en objetos que ya poseen", dice Patel. La decisión de Sonos sobre migrar a un modelo centrado en el software, además, ocurre en un mercado muy competido. De acuerdo con datos de Grand View Research, el mercado global de altavoces inteligentes alcanzará más de 18,000 millones de dólares en 2026, dominado en volumen por gigantes como Amazon (Alexa) o Google, por lo que la estrategia de Sonos busca diferenciarse y seguir capturando el valor del segmento “premium” del audio para el hogar”.

Inteligencia Artificial abierta en los sistemas de audio Sonos Otra de las decisiones destacadas de Sonos en esta evolución es que busca distanciarse de los ecosistemas cerrados tradicionales mediante una apuesta por la interoperabilidad y la libertad del usuario en el ámbito de la Inteligencia Artificial. "Al igual que construimos una plataforma para servicios de música durante los últimos 20 años —donde más de 100 servicios de música se conectan a nuestro sistema para dar elección al consumidor—, construimos otra infraestructura de conexión para agentes, ya que creemos que el mundo futuro de la IA es a través de ellos", afirma Patel sobre la visión de la empresa. En este sentido, Sonos 27 expandió su plataforma abierta para ofrecer a los oyentes la opción de controlar su sistema con cualquier IA que prefieran, en lugar de obligarlos a usar una plataforma exclusiva. Como parte de ello incluyó Sonos 27mcp (Model Context Protocol), un estándar de la industria de la IA, donde los usuarios pueden conectar sus sistemas a herramientas externas como Gemini, ChatGPT o Claude para que el usuario controle su música agrupando habitaciones o escribiendo comandos directamente en su herramienta de IA de uso diario. "Si eres un usuario de Gemini, de ChatGPT o de Anthropic, y usas esas herramientas en tu teléfono inteligente todo el día, ahora podrás conectar tu sistema Sonos a ellas”, explica Patel. “Si me siento y quiero escribir 'reproduce algo de música en mi cocina y agruparla también con mi habitación', puedo simplemente escribir esas palabras y el sistema lo hará automáticamente". Aunque soportan IAs de terceros, Patel resalta que Sonos creó su propio modelo de lenguaje a gran escala, personalizado y entrenado específicamente para entender la distribución física del hogar, los hábitos de escucha y las necesidades de un usuario dentro de su sistema de audio.

Toda esta interactividad física y lógica entre los dispositivos se orquesta bajo el paraguas de Sonos Fabric, el término oficial que la empresa le dio a la red de conectividad inalámbrica propietaria que mantiene cohesionados todos sus altavoces para generar un mejor sonido envolvente y la cual se basa en el dato de que la marca registra un promedio de 4.3 dispositivos conectados por cada hogar.

Una nueva aplicación que escuchó las quejas de los usuarios En mayo de 2024, la empresa lanzó un rediseño de su aplicación para teléfonos que generó controversia por fallos de conectividad y dependencia a la nube, pérdidas de funciones básicas o incluso una interfaz caótica y de lento rendimiento, algo en lo que pusieron atención, señala Patel tanto para los dispositivos iOS como para Android. Y es que el fallo del rediseño no fue un tropiezo menor, le costó a la compañía una caída de casi el 30% en el valor de sus acciones en los meses posteriores e incluso obligó a los directivos a posponer el lanzamientos de algunos productos. De hecho, en reportes de trimestres pasados, Sonos reveló que se vio obligada a destinar entre 20 y 30 millones de dólares exclusivamente a reparar el software, restaurar funciones y atender el descontento de los usuarios. "Sabíamos que la navegación era un problema crítico en la aplicación anterior, por lo que hemos vuelto a un diseño de navegación tradicional”, comenta en referencia a su esfuerzo por reparar la relación con su base de usuarios más leales, el cual se basó en llevar a cabo un trabajo de análisis y monitoreo en plataformas comunitarias como Reddit para solventar los errores de diseño de las interfaces previas y enfatizar las mejoras visuales y funcionales. De cara al futuro a corto plazo, la firma anunció que durante el otoño continuará nutriendo su software con herramientas destinadas a la monitorización del estado del sistema, el cual además educará e informará a los usuarios sobre posibles problemas de congestión de red internet en hogares saturados con múltiples dispositivos inteligentes, sugiriendo medidas preventivas para preservar la estabilidad de la música.

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Ni GTA VI los asusta: Gears of War y Marvel’s Wolverine entre los lanzamientos de videojuegos para cerrar 2026

Omar Gutiérrez — Tue, 01 Sep 2026 18:50:03 GMT

La industria de los videojuegos cerrará fuerte el año 2026 , pues se tienen previstos algunos de los estrenos más esperados del año, siendo Grand Theft Auto VI el que mayores expectativas ha generado. Tan solo durante el mes de septiembre destacan títulos como Marvel’s Wolverine y Silent Hill Townfall , pero estos son solo algunos de los títulos que llegarán a las consolas en este cierre de año, en donde también se pueden encontrar títulos para prácticamente todos los gustos.

Superhéroes, música, crimen y deportes: los videojuegos que llegan para el cierre de 2026 Marvel’s Wolverine: 15 de septiembre

Dune: Awakening: 22 de septiembre

Silent Hill Townfall: 24 de septiembre

Los últimos meses del año traerán consigo algunos de los títulos más esperados por la comunidad gamer . Después del lanzamiento de títulos como Resident Evil: Requiem o Forza Horizon 6, la industria de los videojuegos tiene prevista la llegada de títulos de superhéroes, ciencia ficción, crimen o survival horror, así como el regreso de algunas sagas clásicas. Estos son algunos de los títulos más esperados para el cierre del año. El gran estreno más cercano es el de este título de acción y aventuras, desarrollado por Insomaniac Games y que será lanzado de manera exclusiva para PlayStation 5. Este título llama la atención por tratarse del mismo equipo que desarrolló el exitoso Marvel’s Spider-Man, ahora protagonizado por el popular héroe de los X-Men. Lanzamiento previsto para PC, Xbox Series X/S y PlayStation 5 que además representa el regreso a videojuegos de Dune, la obra creada por Frank Herbert. Esta nueva adaptación será en la modalidad de mundo abierto y supervivencia en el planeta Arrakis. La nueva entrega de la icónica saga de survival horror llega a PC y PlayStation 5, ahora desarrollada por el estudio escocés No Code, que se encargará de compartir una nueva visión de este universo de terror creado por Konami.

FC27: 25 de septiembre

Gears of War: E-Day: 6 de octubre

Call of Duty: Modern Warfare 4: 23 de octubre

Let’s Sing 2027: 3 de noviembre

Grand Theft Auto VI: 19 de noviembre

Stage Tour: 10 de diciembre

La nueva entrega del tradicional videojuego de futbol de EA Sports contará con una nueva entrega que llegará a PlayStation 5, Xbos Series X/S, PlayStation 4, Xbox One, PC, Nintendo Switch y Nintendo Switch 2. Esta nueva entrega contará con una novedad importante para los fanáticos mexicanos, pues representará el regreso de la Liga MX a la franquicia. El sexto título de la franquicia Gears of War será un shooter en tercera desarrollado por The Coalition y publicado por Xbox Game Studios, publicado en exclusiva para Xbox Series X/S. De acuerdo con los primeros detalles, esta entrega contará con un modo campaña cooperativa, como sus antecesores, así como modos multijugador competitivos. Una de las franquicias de guerra favoritas de la comunidad gamer regresa con una nueva entrega disponible para PlayStation 5, Xbox Series X/S, PC y Nintendo Switch 2. Además de la tradicional campaña, también contará con modo multijugador, así como 12 nuevos mapas para enfrentamientos 6 vs. 6, así como el regreso del modo DMZ de extracción. La icónica saga de karaoke dejará de ser exclusiva de PlayStation para debutar en la Switch 2 de Nintendo. Este videojuego, que se lanzará el mismo día que el remake de Let’s Sing ABBA, contará con 35 canciones con licencia, entre las que destacan “Abracadabra”, de Lady Gaga, o “The Subway”, de Chappell Roan. Sin duda alguna, es el lanzamiento más esperado de los últimos años, pues llega 13 años después que su antecesor. Originalmente, estaba previsto para llegar en 2024, pero Rockstar Games, el estudio detrás de esta saga, reprogramó el lanzamiento para finales de 2026 en Xbox Series X/S y PlayStation 5. El regreso de los simuladores musicales ha generado grandes expectativas, sobre todo en quienes disfrutaron de franquicias como Guitar Hero o Rock Band. Disponible para PC, Xbox Series X/S y PlayStation 5, contará con un modo campaña, así como partida rápida, modo práctica y otro más para perfeccionar, que llevará por nombre Judgments Mode.

Otros lanzamientos para cerrar 2026

- Avatar Legends: The Fighting Game (1 de septiembre, Xbox Seriex X/S). - NBA 2K27 (3 de septiembre, PlayStation 5, Xbox Series X/S, Switch 2, PC). - Halloween (4 de septiembre, PlayStation 5, Xbox Series X/S, PC). - Toy Story 3: Complete Edition (15 de octubre, PlayStation 5, Xbox Series X/S, Switch 2, PlayStation 4, Xbox One, Switch, PC). - Barbie Rewind (3 de noviembre, PlayStation 5, Xbox Series X/S, Switch, PC). - Attack on Titan 3 (3 de diciembre, PlayStation 5, Xbox Series X/S, Switch 2, PC).

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BBVA tiene una beca nueva de hasta 1 millón de pesos y esta es la fecha límite de la convocatoria

Elizabeth Santiago — Tue, 01 Sep 2026 18:45:44 GMT

La Fundación BBVA México abrió una nueva convocatoria dirigida a investigadores y creadores culturales que desarrollen proyectos innovadores en México. El apoyo puede llegar a 50,000 dólares por persona, una cantidad que, dependiendo del tipo de cambio al momento de formalizar el apoyo, puede llegar a 1 millón de pesos . La convocatoria contempla apoyar al menos 50 proyectos individuales, por lo que el monto destinado al programa puede alcanzar los 2.5 millones de dólares. El dinero deberá utilizarse para desarrollar el proyecto presentado.

¿Cómo puedes conseguir la beca de 1 millón de pesos BBVA? ¿Cómo se recibirá el apoyo a los proyectos?

Las Becas Leonardo son un apoyo pensado para financiar proyectos relacionados con la investigación científica, el desarrollo tecnológico y la creación artística y cultural. Entre las áreas contempladas están: - Ciencias básicas. - Biología y biomedicina. - Tecnología limpia y biodiversidad. - Ingenierías. - Computación. - Ciencia de datos e inteligencia artificial. También pueden participar proyectos de ciencias sociales, humanidades, artes plásticas, música y ópera, creación literaria y artes escénicas. La convocatoria establece que la dedicación al proyecto deberá tener un carácter preferente frente a otros proyectos de investigación o creación y que el dinero solicitado deberá ser la fuente principal y, preferentemente, única de financiamiento del proyecto . Los proyectos seleccionados tendrán un periodo de realización de 12 a 18 meses , contado a partir de la firma de la carta de aceptación, y deberán estar concluidos al finalizar ese periodo. Aunque la beca puede alcanzar hasta el millón de pesos , el beneficiario no recibirá todo el monto en un solo pago. Las bases establecen que, de manera general, la cantidad se entregará en tres partes: 50% al inicio, después de formalizar la aceptación; 40% a la mitad del proyecto, sujeto a la entrega del informe correspondiente, y el 10% restante una vez presentada la memoria final. Además, para recibir el apoyo será necesario contar con una cuenta BBVA , ya que las bases establecen que esta será la vía para entregar los recursos.

¿Quién puede solicitar la beca de BBVA?

¿Cuándo termina la convocatoria? ¿La beca paga impuestos?

La convocatoria está abierta a personas físicas , específicamente investigadores y creadores culturales, y no a empresas, asociaciones, grupos de solicitantes u otras personas morales. Además, tienen que tener entre 30 y 45 años . Los participantes deberán comprobar su identidad, situación fiscal y formación académica, además de presentar su trayectoria profesional, publicaciones o trabajos anteriores y cartas de referencia. Uno de los puntos centrales de la evaluación será precisamente la trayectoria del candidato, para asignar el apoyo económico se tendrá en cuenta un 50% de la valoración al perfil curricular y 50% a la originalidad y carácter innovador del proyecto. Además, cada persona que decida concursar podrá presentar una sola solicitud . Quienes quieran competir por uno de estos apoyos todavía tienen tiempo para presentar su proyecto, pero la fecha límite está próxima. Las solicitudes deberán enviarse a más tardar el 21 de septiembre a las 14:00 horas, tiempo de México. El trámite es gratuito y debe realizarse mediante el formulario digital habilitado para la convocatoria. Los resultados se darán a conocer a partir del 1 de febrero de 2027, en caso de resultar seleccionado, el beneficiario deberá formalizar la aceptación antes del 31 de marzo de 2027. La convocatoria señala que las comisiones podrán otorgar el total de la cantidad solicitada o modificarla de acuerdo con las características y necesidades del proyecto. Por ello, 50,000 dólares representan el monto máximo individual y no una cantidad que todos los seleccionados recibirán automáticamente. Las bases hacen una distinción dependiendo del área del proyecto, el dinero otorgado a creadores culturales e investigadores científicos y tecnológicos están contempladas como exentas del Impuesto Sobre la Renta (ISR).

Mientras que los proyectos correspondientes a ciencias sociales y humanidades están sujetos a retención conforme a la Ley del Impuesto sobre la Renta.

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Bayer apuesta por 10 productos agrícolas para impulsar ventas por más de 3,500 millones de euros

Nancy Malacara — Tue, 01 Sep 2026 18:40:09 GMT

Iowa, Estados Unidos.- Bayer prepara una nueva generación de productos agrícolas con la que busca concentrar su crecimiento en un portafolio más reducido, pero de mayor escala. La compañía planea lanzar 10 productos que, de alcanzar su potencial máximo, podrían generar al menos 500 millones de euros en ventas cada uno durante una década. Bayer denomina blockbuster a los productos con un potencial máximo de ventas de al menos 500 millones de euros. La categoría es parte central de su estrategia para generar más de 3,500 millones de euros en ventas adicionales hacia 2030, aunque esta cifra no representa ingresos garantizados, sino una proyección de la compañía sobre el potencial comercial de su cartera. Para conseguirlo, la empresa está modificando la forma en que administra su negocio agrícola. Mientras concentra recursos en semillas, edición genética, inteligencia artificial y protección de cultivos con mayores perspectivas de crecimiento, también está retirando productos de menor escala. Bayer ya desinvirtió en cinco ingredientes activos y suspendió más de 100 formulaciones de protección de cultivos.

Los 10 productos blockbuster de Bayer

La idea detrás de esta reestructuración es concentrar la inversión y simplificar el portafolio para impulsar productos capaces de alcanzar una escala global. Los recortes representan cerca de 400 millones de euros y, de acuerdo con Bayer, las medidas contribuirán con 1,000 millones de euros adicionales a su EBITDA antes de partidas extraordinarias hacia el final de la década. “Cuando analizamos el negocio de protección de cultivos tenemos dos prioridades. Una es recuperar la rentabilidad y, para lograrlo, necesitamos concentrarnos en los productos más rentables. Las más de 100 formulaciones tenían una rentabilidad muy baja, una parte ya fue suspendida y otra forma parte del plan. Al mismo tiempo, liberamos recursos para invertir en nuevos lanzamientos y llevar más innovación al portafolio”, explicó en entrevista con Expansión Frank Terhorst, jefe de Estrategia y Sostenibilidad de Crop Science en Bayer. En el otro extremo de la estrategia están los 10 productos que la compañía considera sus próximos blockbusters . Algunos ya llegaron al mercado y otros todavía se encuentran en etapas de lanzamiento. La farmacéutica y agroquímica alemana ya inició la comercialización de dos de estos productos y planea introducir otros dos en México. Estos nuevos productos también los venderá en Estados Unidos, Canadá, Brasil y Europa, aunque su venta dependerá de las autorizaciones regulatorias de cada país. Entre los 10 productos está Preceon , un sistema de maíz de baja altura que ya se comercializa en México, Italia, España y Estados Unidos. Su menor tamaño y su sistema de raíces buscan reducir la exposición de las plantas a condiciones climáticas extremas, facilitar el acceso de la maquinaria agrícola y sembrar a mayores densidades. Bayer pretende llevar Preceon a 26 millones de acres en 2035, después de invertir en centros dedicados al mejoramiento de semillas como el complejo de Marana, Arizona , donde la compañía destinó 120 millones de dólares y realiza hasta cuatro ciclos de cultivo al año. Otro producto que ya se comercializa es Plenexos , un insecticida dirigido al control de plagas chupadoras en cultivos de soya, algodón, frutas y hortalizas. Su lanzamiento comenzó en Colombia y continuará en México, Brasil y Estados Unidos. De acuerdo con Bayer, los agricultores pueden utilizar hasta 75% menos ingrediente activo que con otros productos para controlar estas plagas, una estimación sustentada en más de 600 pruebas internas y externas efectuadas entre 2021 y 2025 en Brasil. “Para que estos productos desarrollen todo su potencial necesitamos mantener los lanzamientos dentro del calendario y avanzar en los procesos regulatorios. Plenexos, por ejemplo, acaba de obtener el registro en México, aunque todavía esperamos la autorización en Estados Unidos. Lo mismo ocurre con las demás innovaciones”, señala Terhorst. La siguiente parte de la apuesta se concentra en la soya. Bayer planea introducir Vycønic en Estados Unidos y Canadá durante 2027, esto es, una tecnología diseñada para tolerar cinco herbicidas y ampliar las alternativas disponibles frente al avance de malezas resistentes. En Brasil, la compañía prevé lanzar Intacta 5+ durante el ciclo agrícola 2027-2028, con cinco tolerancias a herbicidas y nuevos atributos para la protección contra insectos. Bayer estima que estas tecnologías y las generaciones posteriores para la soya podrían superar los 3,000 millones de euros en ventas máximas. La integración de semillas y agroquímicos profundiza el modelo que Bayer construyó con la adquisición de Monsanto , una operación de 63,000 millones de dólares que la convirtió en uno de los mayores proveedores mundiales de semillas y protección de cultivos.

El crecimiento agrícola en menos productos de mayor escala El recorte del portafolio ocurre mientras el negocio agrícola comienza a mostrar una recuperación. Durante el segundo trimestre de 2026, las ventas de la división de Crop Science aumentaron 3.5% en términos ajustados por tipo de cambio y portafolio, hasta 4,910 millones de euros, mientras el EBITDA antes de partidas especiales creció 30.2%, hasta 902 millones, según el reporte financiero de Bayer correspondiente al segundo trimestre de 2026 . El crecimiento estuvo impulsado por los negocios de semillas y atributos de soya, algodón, insecticidas y herbicidas a base de glifosato, aunque las ventas de semillas y atributos de maíz disminuyeron ligeramente después de un primer trimestre más fuerte. “Seguimos una estrategia cuidadosa y diferenciada para cada segmento porque atendemos distintas dinámicas de crecimiento, necesidades de los agricultores y condiciones regionales. Debido a nuestra escala, consideramos que mantener estos segmentos de negocio juntos representa una ventaja estratégica importante, tanto para definir lo que innovamos como para determinar la manera en que atendemos a los agricultores”, dijo Rodrigo Santos, integrante del consejo de administración de Bayer AG y responsable de la división Crop Science. Para acelerar ese proceso, Bayer está incorporando inteligencia artificial tanto al desarrollo de semillas como al descubrimiento de nuevas moléculas. La herramienta busca reducir los tiempos de investigación y aumentar la cantidad de variedades y productos que pueden llegar al mercado. “Ya sea en semillas, características genéticas o protección de cultivos, la inteligencia artificial se convierte en una herramienta central para el modelo de innovación de Bayer porque ayuda a acelerar los descubrimientos, mejorar la eficiencia del desarrollo y convertir los conocimientos biológicos en productos diferenciados para los agricultores con mayor rapidez”, señaló Mike Graham, responsable de investigación y desarrollo de Crop Science. Bayer asegura que el mejoramiento de precisión con IA está generando entre 400 y 500 nuevos híbridos y variedades cada año, con los que ha duplicado el ritmo de mejora genética obtenido mediante los procesos históricos de reproducción. “Si reunimos todos los cultivos y plataformas tecnológicas, desde semillas y características genéticas hasta protección de cultivos, tenemos alrededor de 20% del mercado mundial y somos líderes. La participación cambia según el cultivo y el segmento, por lo que necesitamos crecer en aquellos donde existen mayores oportunidades y podemos aportar innovación”, apuntó Terhorst.

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Flō Networks prepara oferta para adquirir Axtel tras propuesta de compra de Tomás Milmo

Expansión — Tue, 01 Sep 2026 18:23:07 GMT

Flō Networks anunció su intención de lanzar ofertas públicas de adquisición para hacerse con hasta el 100% de las acciones en circulación de Controladora Axtel , así como hasta el 100% de los Certificados de Participación Ordinaria (CPOs) en circulación de Axtel. Flō Networks es un proveedor independiente de infraestructura digital con sede en Estados Unidos que opera su propia red de fibra óptica en México, el suroeste de Estados Unidos y Latinoamérica.

La oferta pública de Tomás Milmo

La compañía, operada por Transtelco Holding, explicó en un comunicado de prensa que recibió la aprobación preliminar de los Consejos de Administración de ambas sociedades de Axtel para continuar con el proceso encaminado al lanzamiento de las ofertas. La intención de Flō Networks se da apenas unos días después de que el empresario Tomás Milmo Santos, junto con otros empresarios y mediante 4TechPlus anunciaran también una oferta pública de adquisición por Axtel, lo que abre un nuevo capítulo en el proceso de reconfiguración accionaria de la compañía de telecomunicaciones. La coincidencia temporal de ambas propuestas coloca a Axtel en el centro del interés de potenciales compradores y podría elevar la competencia por hacerse con el control de sus activos y operaciones. Sin ebmargo, la operación de Flō Networks aún está sujeta a diversas condiciones y autorizaciones regulatorias. Entre ellas se encuentran la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), la aprobación de la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) y cualquier otro permiso que resulte necesario conforme a la legislación mexicana. Flō Networks señaló que, una vez cumplidos estos requisitos, está preparada para avanzar de manera expedita hacia el inicio de las ofertas. Los términos y condiciones de la operación, así como la documentación correspondiente, serán dados a conocer posteriormente, de acuerdo con las disposiciones aplicables del mercado de valores y de la Bolsa Mexicana de Valores. “Este es un paso importante en nuestra visión de largo plazo para Flō y para la infraestructura digital que respaldará el desarrollo económico y tecnológico continuo de México”, afirmó Miguel Fernández, CEO de Flō Networks citado en el documento de prensa.

El potencial de la compra El directivo destacó que una eventual integración de las redes, capacidades y talento de ambas compañías permitiría construir una plataforma de infraestructura digital con mayor escala, alcance y capacidad para atender a clientes tanto en México como en otros mercados. De concretarse, la transacción combinaría los activos y experiencia de Flō y Axtel, con el objetivo de fortalecer la infraestructura de telecomunicaciones y servicios digitales de la compañía resultante. Según Flō Networks, la operación permitiría generar sinergias operativas y comerciales, ampliar su portafolio de servicios digitales e incrementar las inversiones destinadas a la resiliencia de sus redes. La empresa también prevé oportunidades de creación de valor de largo plazo para clientes, empleados, accionistas, socios y las comunidades donde ambas compañías tienen presencia. Por ahora, la adquisición no se ha concretado y deberá avanzar por las distintas etapas regulatorias y corporativas antes de que las ofertas públicas puedan ser formalmente lanzadas.

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¿De cuánto es la fortuna de Tim Cook, el CEO que deja Apple tras 15 años al frente de la empresa?

Roberto Trejo — Tue, 01 Sep 2026 18:23:01 GMT

Tim Cook deja la dirección de Apple Inc., tras 15 años al frente de la compañía , periodo en el que no solo consolidó su papel como uno de los ejecutivos más influyentes del mundo, sino que también construyó un patrimonio neto estimado en alrededor de 2,200 millones de dólares . El relevo en la dirección es asumido por John Ternus , quien fungía como vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware, mientras que Cook pasa a ser presidente ejecutivo del Consejo de Administración de Apple, de acuerdo con el comunicado oficial de la empresa.

Una gran fortuna, pero lejos de Musk, Zuckerberg y Bezos

Así construyó Tim Cook su fortuna La fortuna de Tim Cook proviene principalmente de la compensación en acciones de Apple acumuladas durante su gestión como director ejecutivo, cargo que asumió en 2011 tras la muerte de Steve Jobs. Aunque su salario base ha sido relativamente bajo en comparación con otros grandes ejecutivos del sector —alrededor de 3.4 millones de dólares anuales en años recientes—, su riqueza se ha impulsado por bonos y paquetes accionarios de largo plazo, algunos de los cuales han superado los 100 millones de dólares en ejercicios individuales. Entre 2011 y 2020, su compensación total acumulada rondó los 963.5 millones de dólares , una cifra que aumentó con la apreciación del valor de las acciones que ha conservado, según se detalla en el portal Celebrity Net Worth . De esta manera, su fortuna se estima en 2,200 millones de dólares . Aunque se trata de una cifra elevada, está muy por debajo de la de los principales magnates tecnológicos del mundo , en gran parte porque Tim Cook no es fundador ni propietario de Apple Inc. , a diferencia de la mayoría del top global de multimillonarios de Bloomberg. El ranking de los más rico del mundo, de Bloomberg , es encabezado por Elon Musk, de Tesla y SpaceX, con alrededor de 665,000 millones de dólares. En segundo lugar está Larry Page, cofundador de Google (Alphabet), con cerca de 291,000 millones, seguido por Sergey Brin, también cofundador de Google, con aproximadamente 270,000 millones. En cuarto lugar aparece Jeff Bezos, fundador de Amazon, con alrededor de 270,000 millones de dólares, mientras que en quinto sitio se ubica Mark Zuckerberg, creador de Meta Platforms, con cerca de 243,000 millones. La brecha es clara: mientras estos empresarios concentran fortunas derivadas de la propiedad y el control de sus compañías, el patrimonio de Cook proviene principalmente de compensaciones ejecutivas y participación accionaria minoritaria dentro de Apple.

Acciones, incentivos y valor acumulado en Apple Cook posee más de 800,000 acciones de Apple totalmente consolidadas, además de adjudicaciones ligadas a desempeño. En distintos momentos, el valor de su participación ha superado los 300 millones de dólares, dependiendo de la cotización bursátil. En años de mayor consolidación de acciones, su compensación anual total ha rebasado los 120 millones de dólares, impulsada por incentivos ligados al rendimiento de la empresa. A pesar de su nivel de riqueza, Cook ha reiterado en varias ocasiones que planea donar la mayor parte de su fortuna a causas benéficas a lo largo de su vida. Tim Cook: de ejecutivo operativo a multimillonario Cook ingresó a Apple en 1998 y escaló posiciones hasta convertirse en CEO en 2011, cuando la empresa tenía una capitalización cercana a los 350,000 millones de dólares. Bajo su liderazgo, Apple alcanzó niveles cercanos a los 3.5 billones de dólares, consolidándose como la compañía más valiosa del mundo durante varios años y compitiendo con empresas como Nvidia y Microsoft. Su paso a presidente ejecutivo del consejo marca el cierre de una etapa en la que su perfil, inicialmente operativo y logístico, se transformó en el de uno de los ejecutivos más influyentes y mejor compensados del sector tecnológico global.

El relevo en Apple John Ternus será el nuevo CEO a partir de septiembre , en una transición que, según Apple, fue “el resultado de un minucioso proceso de planificación de la sucesión a largo plazo” y aprobada por unanimidad por el consejo de administración.

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La disciplina del Tec: la base para el éxito de León Krauze

Branded Content — Tue, 01 Sep 2026 17:45:02 GMT

La formación crítica y los valores del Tec de Monterrey Campus Ciudad de México forjaron la vocación de León Krauze. El aprendizaje junto a profesores de gran conciencia humana le permitió definir el objetivo de dar voz a quienes regularmente no la tienen y amplificar sus historias. De ese modo, descubrió la legitimidad que exige la profesión para informar con sentido de justicia y, al definirse como periodista comunitario, es dicha perspectiva la que guía su labor al servicio de la sociedad.

EXPANSIÓN: ¿Qué principios adquiridos en el Tec siguen guiando tu manera de hacer una difusión rigurosa, independiente y comprometida con el interés público? León Krauze: La importancia del trabajo, el ejercicio de la ética en el trabajo, el compromiso con la comunidad, con la sociedad y, por lo tanto, con el país. Además del rigor en la investigación y el apego con la verdad. E: Al cubrir algunos de los acontecimientos más relevantes entre México y Estados Unidos, ¿cuáles han sido las mayores lecciones? LK: En los 11 años que estuve en Los Ángeles, desarrollé un concepto de periodismo comunitario que luego llevé a las aulas cuando fui profesor universitario en el Tec. Me llevó a conocer la vida de esfuerzo, de ilusión, de entrega, de alegría y evidentemente también, de dolor, de cientos y cientos de individuos que no tienen el foco en los medios tradicionales. Definitivamente, más que cualquier entrevista con un político, esas historias me enseñaron mucho de la condición humana, las obligaciones de los gobiernos y el compromiso moral frente a la vida. E: ¿En qué momento entendiste que esa sería la misión de tu carrera y qué papel desempeñó el Tec en esa convicción? LK: Mi ejercicio informativo tiene dos vertientes; la primera es la mirada crítica frente al accionar del gobierno, ante las personas que tienen el poder, lo buscan o incluso ya lo han tenido. La otra vertiente es estar cerca de la gente. El Tec me enseñó acerca del compromiso con la comunidad y con la sociedad y lo terminé de construir en mi experiencia en Los Ángeles. E: ¿Qué le dirías a la nueva generación que se quiere dedicar a la comunicación respecto a la responsabilidad de informar? LK: El periodismo comunitario no debe confundirse con el populista; se trata de saber escuchar y reconocer que no existen historias irrelevantes. Les aconsejo que, antes que nada, se conviertan en los mayores expertos de su entorno inmediato: que nadie sepa más que ustedes sobre su colonia, luego acerca de su alcaldía y, finalmente, su ciudad. Crezcan desde lo local hacia lo global. Con esa visión sobre la responsabilidad de la profesión, Krauze concluye declarando su gratitud hacia el Tec, a la que considera una institución ejemplar para el país y de la cual admira, sobre todo, su profunda voluntad autocrítica.

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El sedán subcompacto más caro cuesta 47,100 pesos más que el más barato, pero tiene menos espacio

Josep Rodríguez — Tue, 01 Sep 2026 17:31:41 GMT

Comprar un sedán de entrada implica decidir qué características justifican pagar más. Chevrolet, Mazda, Kia y Nissan ofrecen versiones manuales que parten de 262,800 pesos y llegan hasta 309,900 pesos. Entre estas opciones hay diferencias en potencia, tecnología y equipamiento, pero también en dos aspectos que pueden pesar mucho para el uso diario: el espacio para pasajeros y la capacidad para llevar equipaje .

El subcompacto más amplio del mercado supera al más caro Aveo también supera al Versa en practicidad ¿Qué compras al pagar hasta $47,100 más?

Con 309,900 pesos, el Nissan Versa Sense Base TM es el más costoso de las cuatro versiones analizadas. El Chevrolet Aveo LS TM parte de 262,800 pesos, una diferencia de 47,100 pesos. Pero el precio no sigue el mismo orden que el espacio: - Kia K3: 304,900 pesos | 544 L de cajuela - Chevrolet Aveo: 262,800 pesos| 475 L - Nissan Versa: 309,900 pesos | 466 L - Mazda 2: 301,900 pesos| 440 L Con 544 litros, el Kia K3 tiene la cajuela más grande del grupo, aunque cuesta 5,000 pesos menos que el Versa. Además, es el más largo, con 4,545 mm, y ofrece 981 mm para las piernas en la segunda fila. Para quien prioriza pasajeros y equipaje, esa diferencia es importante: el modelo más caro no es el que ofrece mayor capacidad de carga ni el mayor espacio trasero. La cifra reportada para el Mazda 2 corresponde a la capacidad con los asientos abatidos. Los 9 litros adicionales de cajuela del Aveo frente al Versa no son la única ventaja del Chevrolet. Su banca trasera puede abatirse, mientras que los asientos posteriores del Versa Sense Base son fijos. Eso cambia la utilidad del espacio cuando se necesita transportar objetos voluminosos. Mazda también ofrece una solución flexible con una segunda fila abatible en proporción 40/60. Otro contraste aparece en los frenos y la transmisión. El Aveo LS TM equipa discos en las cuatro ruedas y una caja manual de 6 velocidades; el Versa de entrada utiliza tambores traseros y transmisión manual de 5 velocidades. La diferencia de precio sí se traduce en ventajas, pero cada marca las coloca en un lugar distinto: - Mazda 2: 109 HP, pantalla de 7 pulgadas, Apple CarPlay inalámbrico, Android Auto, seis bocinas y volante con ajuste de altura y profundidad.

El precio más alto no determina cuál conviene más

- Kia K3: mayor espacio para pasajeros, cajuela de 544 litros, frenos de disco en las cuatro ruedas, asistente de arranque en pendientes y garantía de 7 años o 150,000 km para el tren motriz. - Nissan Versa: 118 HP, 110 lb-pie de torque, pantalla táctil de 9 pulgadas, Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos, Control Dinámico Vehicular y Asistente de Ascenso en Pendientes. El Versa, eso sí, tiene un detalle particular en su versión de entrada: aunque incorpora la pantalla más grande, su sistema de sonido cuenta con solo dos bocinas y no incluye cámara de reversa. Los cuatro sedanes parten de configuraciones que comparten elementos importantes, como seis bolsas de aire, monitoreo de presión de llantas, control electrónico de estabilidad y rines de acero de 15 pulgadas. También registran consumos combinados relativamente cercanos: 20.4 km/l para Aveo, 19.5 km/l para Mazda 2 y 18.81 km/l para Versa. Al final, los 47,100 pesos adicionales que cuesta el Versa frente al Aveo se justifican por atributos distintos, como potencia y tecnología, no por una mayor capacidad de carga. Para quien busca espacio, el K3 toma la ventaja; para quien quiere gastar menos sin renunciar a ciertos elementos mecánicos y de practicidad, el Aveo plantea una alternativa difícil de ignorar.

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John Ternus toma el mando de Apple con la misión de acelerar la IA y revivir el espíritu de Steve Jobs

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 01 Sep 2026 17:27:11 GMT

Tim Cook entrega la empresa con cifras récord, pero con aumentos de precios

Apple cambió de mando. John Ternus ya es el nuevo director ejecutivo de la empresa tras la salida de Tim Cook , quien a pesar de dejarle la compañía como la segunda más valiosa del mundo, también le entrega un futuro cercano con tres problemas: alzas de precios en sus dispositivos, rezago en la implementación de la IA y el pendiente de entregar nuevos y novedosos productos. Durante casi 15 años, Cook hizo de Apple una máquina de dinero. Cuando relevó a Steve Jobs en 2011, perfeccionó la cadena de suministro, expandió la huella internacional, multiplicó la base instalada hasta más de 2,500 millones de dispositivos activos y llevó la capitalización de mercado de la empresa de unos 350,000 millones de dólares a 4 billones.

El rezago de la IA en Apple

Los ingresos anuales casi se cuadruplicaron hasta 416,000 millones de dólares, y aunque no inventó el iPhone, convirtió a Apple en la compañía más disciplinada del planeta para monetizarlo. Ahora, en el cambio de liderazgo, Cook definió a Ternus como alguien con “la mente de un ingeniero y el alma de un innovador”. Ternus, por su parte, prometió liderar con los valores y la visión que han definido a Apple durante medio siglo. En este contexto, la empresa no estará exenta al comportamiento de la industria de consumo de electrónicos. De acuerdo con Analí Galván, analista senior de consumo en IDC , Apple, al igual que los fabricantes Android, “está presionando sus costos, por lo que podría enfrentar las mismas tensiones y por ello veamos precios más elevados en sus próximos lanzamientos”. Sin embargo, la especialista acota el panorama y resalta la probabilidad de que los incrementos de precio sean selectivos en modelos premium o cambios en las configuraciones de almacenamiento y memoria, antes que un aumento generalizado en todos sus modelos. Por lo tanto, prevé que la situación de aumentos de precios no representará un reto inmediato para la gestión de Ternus, ya que es un fenómeno que vive la industria entera. “Apple ha construido una marca de lujo tecnológico cuyos clientes suelen mostrar mayor resiliencia al incremento de precios que el resto de las marcas”, refiere Galván a Expansión , aunque igualmente observa una posibilidad de desaceleración en los ciclos de renovación. Sergio Pulgarin, decano de la escuela de negocios del Tec de Monterrey , coincide en que a nivel de imagen este probable aumento de precio no afectará a la compañía, pues lo más valioso del iPhone, afirma, “es el ecosistema por encima del dispositivo”. No obstante, es crítico respecto a la actualidad de crítico, ya que el ser una empresa valorada en 4.6 billones de dólares, afirma, “les da el colchón financiero suficiente para absorber el golpe en el corto plazo, el gran reto es la definición de sus estrategias, que no deberían de soportarse en los dispositivos”. Actualmente, existe una percepción generalizada en el mundo tecnológico de que Apple se retrasó en el lanzamiento de sus herramientas de Inteligencia Artificial y ese es otro de los retos que deberá abordar Ternus con el lanzamiento de una nueva versión de Apple Intelligence. Pulgarin incluso lo define como una “realidad de mercado”, pues le costó mucho encontrar su espacio en la Economía de la IA, un problema que el experto en negocios detecta su origen en 2015, ya que desde entonces no generó la robustez de inversiones necesarias para esta época, lo cual provocó un rezago en la carrera. Para Ternus, apunta Galván, “la IA será el desafío más importante en el inicio de su mandato. Si la logra integrar de forma útil, privada y transparente para el usuario, la narrativa podría cambiar rápidamente, pero si los avances continúan viéndose como tardíos o insuficientes, el mercado podría cuestionar la capacidad de Apple para liderar la siguiente etapa tecnológica”. Desde el enfoque de Pulgarin, la apuesta de Ternus es “ambiciosa”, al consistir en lanzar la mejor versión de Siri AI junto a un presunto dispositivo plegable en el mismo trimestre, además de preparar unos supuestos AirPods con cámaras, lentes inteligentes y una pantalla doméstica con brazo robótico.

¿Quién es John Ternus, el nuevo CEO de Apple? Innovación en los productos, un legado de Steve Jobs que Ternus retomará

John Ternus fue el vicepresidente senior de ingeniería en hardware en Apple. Se unió a la empresa en 2001 y ha desempeñado un papel clave en el desarrollo de muchos de los productos más importantes de la compañía. Lideró los equipos responsables del diseño y la ingeniería de la línea de iPhone, iPad y Mac, incluida la transición a los chips Apple Silicon. Su enfoque fue fundamental para garantizar una integración estrecha entre el hardware y el software, lo que contribuye a la reputación de Apple por su rendimiento y eficiencia energética. Antes de convertirse en vicepresidente senior en 2021, Ternus trabajó bajo la dirección de Dan Riccio y fue ascendiendo por su destacada capacidad técnica y liderazgo. Estudió Ingeniería Mecánica en la Universidad de Pensilvania y, antes de unirse a Apple, trabajó en la firma de diseño Metaphase. Además es el rostro técnico de varios lanzamientos, incluido el reciente iPhone Air, un modelo que buscó combinar innovación y eficiencia de costos. “Es reconocido como uno de los portadores del legado de Jobs”, refiere Pulgarin sobre su enfoque centrado en el diseño y en hacer la vida más simple y con la menor cantidad de botones. Su creciente protagonismo en los eventos de la marca y su papel en la estrategia de diseño e integración tecnológica son una razón por la que también se espera que con él al mando la empresa vuelva a los ciclos de innovación y enfoques novedosos en los productos. A sus 50 años, Ternus se convertirá en el ejecutivo más joven de Apple, lo que se puede interpretar, afirma Pulgarin, como “una apuesta por un mandato largo centrado en reconstruir el músculo de innovación de la firma”. La próxima semana, durante su evento anual, se espera que la marca lance un teléfono plegable. Al respecto, Galván considera que no sufrirá un destino de fracaso como le sucedió a los Vision Pro, pues los smartphones plegables pertenecen a un mercado probado y validado por los consumidores. “El éxito de los dispositivos plegables de Apple creo que va a radicar más en si logra resolver los problemas tradicionales de estos dispositivos, como durabilidad, grosor o visibilidad de la bisagra, etc. Además, es importante considerar que no se esperan precios accesibles, por lo que de inicio será un mercado ultrapremium“. Ante este futuro, la especialista de IDC no tiene reparo en mencionar que la era Ternus combinará lo mejor de Tim Cook y de Steve Jobs con una clara inclinación hacia el producto por su pasado como ingeniero. Aunque, eso sí, la advertencia es clara: la Apple de 2026 es una compañía muy diferente a la que dejó Jobs. “No puede permitirse abandonar la disciplina operativa que convirtió Tim Cook en una ventaja competitiva. Por eso, es poco probable que Ternus intente replicar el estilo de Jobs”, concluye Galván. “Más bien podría buscar un punto intermedio, un mayor énfasis en la calidad artesanal del producto y en la narrativa del diseño sumado al rigor en materia de costes y gestión de la cadena de suministro que Cook institucionalizó”.

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Bonos disparan las tasas y golpean a Wall Street: ¿por qué preocupa a los mercados?

Octavio Torres — Tue, 01 Sep 2026 17:26:36 GMT

Este martes, las tasas de la deuda soberana subieron con fuerza en Estados Unidos, Europa y Japón, ante el temor de que el encarecimiento del petróleo prolongue las presiones inflacionarias y obligue a los principales bancos centrales a mantener una política monetaria más restrictiva. El movimiento provocó una segunda sesión de pérdidas en Wall Street , en la apertura, el Dow Jones retrocedió 0.62%, el S&P 500 cayó 0.69% y el Nasdaq perdió 1.29%. Hacia las 10:10 horas de la Ciudad de México, el S&P 500 moderaba su descenso a 0.40%, mientras el Nasdaq 100 perdía 0.84%.

¿Por qué golpea a las bolsas el alza de los bonos? El movimiento refleja mayores expectativas de alzas de tasas y preocupaciones inflacionarias derivadas del repunte del petróleo

La Bolsa Mexicana también se contagió de la aversión al riesgo y el S&P/BMV IPC retrocedía 0.57%, hasta 65,057.83 puntos. Gran parte de la volatilidad de este martes se debió al mercado de bonos, el rendimiento del Treasury estadounidense a 10 años aumentó alrededor de 3.4 puntos base, hasta 4.79%, su nivel más alto desde enero de 2025 , mientras el bono a 30 años se acercó nuevamente a 5.30%. La presión fue todavía mayor en otros mercados, el rendimiento del bono japonés a 10 años alcanzó 3.0%, un máximo desde 1996 ; el británico a 30 años escaló hasta 5.89%, nivel no visto desde 1998, y las tasas alemanas de largo plazo alcanzaron sus mayores niveles desde 2011. En México, el movimiento también se trasladó a la deuda gubernamental, donde el rendimiento del bono a 10 años aumentó 4.61 puntos base, hasta 9.29%, de acuerdo con un reporte de Monex. El aumento de los rendimientos tiene varias repercusiones para los inversionistas. Cuando los bonos gubernamentales ofrecen tasas mayores, se vuelven relativamente más atractivos frente a activos de mayor riesgo, como las acciones. Además, las tasas más altas aumentan el costo al que empresas y gobiernos pueden financiarse y reducen el valor presente de las ganancias futuras de las compañías. Este último efecto suele afectar especialmente a las empresas tecnológicas y de crecimiento, una de las razones detrás del peor desempeño del Nasdaq este martes. Monex señaló que los mercados comenzaron septiembre presionados precisamente por el aumento de los rendimientos gubernamentales y los precios de la energía, una combinación que ha reforzado las expectativas de una política monetaria más restrictiva. El grupo también destacó como factores de presión la persistencia inflacionaria, el mayor gasto público y las necesidades de financiamiento asociadas a infraestructura vinculada con inteligencia artificial. La reacción del mercado de deuda ha sido suficientemente fuerte para modificar las apuestas sobre los bancos centrales. De acuerdo con Banco Base, los futuros asignan ahora una probabilidad de 67% a que la Reserva Federal suba su tasa el 16 de septiembre, frente a apenas 36% la semana pasada. El mercado también descuenta con elevada probabilidad aumentos del Banco Central Europeo y el Banco de Japón durante septiembre.

Petróleo alimenta el temor a otra ola inflacionaria El peso aguanta, pero en riesgo por Japón

Detrás del ajuste está el nuevo salto de los energéticos después de que dos buques petroleros que atravesaban el Estrecho de Ormuz fueron atacados el lunes, mientras permanecen las tensiones entre Estados Unidos e Irán. El Brent subía 5.09%, hasta 92.87 dólares por barril, mientras el WTI avanzaba 3.25%, a 88.55 dólares. De acuerdo con los expertos, si el petróleo permanece elevado, aumenta el costo del transporte, la producción industrial y numerosos bienes y servicios, dificultando que la inflación continúe descendiendo. Monex advirtió que el Brent ya superaba los 92 dólares desde las primeras horas de la jornada y que las interrupciones en el tránsito por Ormuz estaban aumentando nuevamente los riesgos inflacionarios. En Europa, esas presiones encontraron además un dato que reforzó las preocupaciones del mercado: la inflación de la eurozona se aceleró a alrededor de 3.3% anual en agosto, desde 2.9% previamente. A pesar del fortalecimiento global del dólar, el peso mexicano mostró resistencia. Banco Base reportó una apreciación de 0.08%, con el tipo de cambio alrededor de 16.98 pesos por dólar y un rango inicial de entre 16.9764 y 17.0211 unidades. Sin embargo, el movimiento de las tasas internacionales abre un riesgo adicional para la moneda mexicana. El yen volvió a superar las 160 unidades por dólar mientras aumentan las expectativas de que el Banco de Japón eleve su tasa. Un endurecimiento monetario más agresivo en Japón podría reducir el atractivo de las operaciones de carry trade, en las que inversionistas se financian en monedas de bajo rendimiento, como el yen, para comprar activos denominados en monedas que pagan tasas más altas, entre ellas el peso.

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Sonos lanza nueva barra Beam Ultra y audífonos Ace Ultra de batería reemplazable

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 01 Sep 2026 14:15:29 GMT

Sonos anunció el lanzamiento simultáneo de sus dos más recientes innovaciones tecnológicas: la barra de sonido Beam Ultra y los auriculares premium Ace Ultra . Con estos dispositivos, la compañía busca redefinir la experiencia acústica tanto en el hogar como en movimiento, integrando por primera vez capacidades de inteligencia artificial y un diseño enfocado en la reparabilidad para alargar la vida útil de los audífonos.

Sonos Beam Ultra, una barra más potente La nueva barra de sonido Beam Ultra se posiciona en la gama media-alta de la marca, ubicándose entre los modelos Ray y Arc. Su diseño se basa en el mismo formato compacto que su predecesora, pero la bocina promete un salto cualitativo para el entretenimiento doméstico, de acuerdo con Daniel Montaño, director senior de desarrollo de negocios internacionales de la empresa, quien platicó al respecto de forma exclusiva con Expansión .

En el apartado técnico, la Beam Ultra integra nueve controladores personalizados, de los cuales cinco están dispuestos de manera especial para la proyección acústica. Esta configuración permite obtener un robusto sonido de 7.1.2 canales, lo que ofrece una inmersión tridimensional sin necesidad de altavoces adicionales, aunque existe la opción de añadir subwoofers o bocinas traseras para completar su teatro en casa. La optimización espacial de la Beam Ultra se basa en la tecnología de calibración True Play, un sistema inteligente que analiza el entorno de la habitación y ajusta la salida de audio de forma dinámica. De este modo, explicó Montaño, si la barra de sonido se coloca debajo de un televisor y algunos de sus controladores se encuentran parcialmente obstruidos, el software corrige automáticamente la señal acústica para evitar distorsiones y garantizar el mejor rendimiento posible en todo momento. En términos de usos para sistemas de entretenimiento, esta bocina incorpora un nuevo sistema de mejora de voz con algoritmos de software avanzados impulsados por inteligencia artificial para ofrecer cuatro niveles de claridad adaptativa para los diálogos, asegurando que las voces no se pierdan entre los efectos de sonido o la banda sonora, detalló el vocero de la empresa.

Sonos actualiza sus audífonos Ace Ultra con un enfoque en su reparación Por otra parte, los auriculares Sonos Ace Ultra representan la evolución directa de la incursión de la marca en el mercado de audio personal. Este nuevo modelo, comentó Daniel Montaño, capitaliza el aprendizaje de la primera generación para rediseñar sus componentes clave y ofrecer una experiencia acústica premium y de alta resolución. La ingeniería interna de los Ace Ultra destaca por un transductor rediseñado desde cero, el cual incorpora dos imanes capaces de entregar una potencia acústica con velocidad de respuesta mejorada. Este avance no solo enriquece la fidelidad musical, comentó el vocero, sino que duplica la potencia de la cancelación activa de ruido (ANC) en comparación con los Sonos Ace originales, lo que neutraliza de manera eficiente ruidos externos complejos, como motores de avión o el bullicio de una cafetería.

En términos de conectividad y funciones de cine personal, los auriculares heredan el ecosistema doméstico de la marca a través de una función de enlace con la barra de sonido. Además, la tecnología True Cinema permite que los auriculares reconozcan la acústica del entorno doméstico del usuario para simular que no se llevan puestos, recreando la sensación de escuchar el sistema de audio de la sala mientras se mantiene el seguimiento de cabeza por Bluetooth para una inmersión total en películas y videojuegos de noche sin importunar a la familia. El diseño de los Ace Ultra también se modificó, permitiendo que las almohadillas de los oídos roten en ambas direcciones para facilitar su transporte y almacenamiento, solucionando una limitación de la versión previa. En términos de autonomía alcanza hasta 35 horas de reproducción continua con la cancelación de ruido activada y cuentan con un sistema de carga ultrarrápida que otorga tres horas adicionales de uso con tan solo tres minutos de conexión a través de su puerto USB-C. Uno de los elementos de mayor peso para este dispositivo en términos de sustentabilidad es que contemplan la posibilidad de reemplazar tanto la batería como las almohadillas desgastadas, extendiendo la vida útil del producto, algo que ya no se ve tan a menudo en la industria tecnológica de la actualidad.

¿Cuándo estarán disponibles los dispositivos de 2026 de Sonos y cuál será su precio? Ambos productos estarán disponibles en el mercado global a partir del próximo 29 de septiembre, detalló la empresa. En el caso de la barra Beam Ultra, su precio aproximado será de 14,199 pesos.

Respecto a los Ace Ultra el precio será de 8,899 pesos y estarán disponibles en los tradicionales colores negro y blanco, así como en dos nuevas opciones: Agave (verde oscuro) y Sand (arena), ampliando la variedad estética para los consumidores.

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App de Banamex presenta fallas este 1 de septiembre; usuarios reciben alerta por otra sesión activa

Expansión Digital — Tue, 01 Sep 2026 13:51:25 GMT

“Algo salió mal. Solo puedes tener una sesión activa. Intenta más tarde” es la alerta que algunos usuarios encuentran al intentar ingresar a la aplicación de Banamex este 1 de septiembre. También se reportan problemas para realizar transferencias y otras operaciones bancarias desde la plataforma. Los inconvenientes coinciden con el periodo posterior al pago de salarios y depósitos de la segunda quincena de agosto.

Las fallas en la app de Banamex empezaron desde la medianoche Usuarios reclaman en redes por las fallas Banamex pide contactar a banca electrónica o acudir a sucursal Estas son las zonas donde más usuarios reportan problemas

De acuerdo con la plataforma especializada DownDetector, los reportes comenzaron a aumentar a partir de las 12:00 a.m. Según los datos del sitio, los principales problemas reportados por los usuarios son: - 66% están relacionados con la aplicación móvil - 12% corresponden a problemas con la banca móvil - 12% están vinculados con el inicio de sesión Las dificultades de acceso también provocaron comentarios de clientes en X, donde algunos cuestionaron que el banco no haya informado de manera general sobre los problemas. Entre los mensajes publicados aparecen quejas como: “Por qué, no sacan un comunicado y avisan a sus clientes que no funciona la app”, mientras otro usuario señaló que pudo entrar más temprano, pero posteriormente recibió la alerta de que solo podía tener una sesión activa. Otros clientes relacionaron directamente los problemas con el periodo de quincena y reclamaron nuevamente por las dificultades para utilizar la aplicación de Banamex. Ante los comentarios de clientes, Banamex ha respondido en redes sociales y canalizado a algunos usuarios al contacto de banca electrónica para atender los inconvenientes. El banco también ha indicado a clientes qué pueden hacer para recuperar su contraseña cuando enfrentan problemas de acceso y, en algunos casos, les ha recomendado acudir a una sucursal para recibir atención. Hasta el momento, sin embargo, Banamex no ha confirmado una falla en su sistema. Los reportes no se concentran en un solo punto del país. Down Detector señala actividad en distintas entidades y ciudades, entre ellas Ciudad de México, Estado de México, Morelos, Puebla, Jalisco, Monterrey, Mérida, Ciudad Juárez y Chihuahua.

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Disciplina financiera sí, pero también inversión

Roberto Ballinez y Adrián Díaz — Tue, 01 Sep 2026 13:30:21 GMT

Diez años después de su entrada en vigor, la Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y los Municipios (LDF) puede presumir, en buena medida, haber cumplido su objetivo de contener el crecimiento de la deuda subnacional. Dicho esto, ahora la pregunta que para nosotros hay que responder es; si el principal desafío de las finanzas públicas locales en 2016 sigue siendo el mismo para 2026.

A lo largo de la década de los 90 del siglo pasado, la federación llevó a cabo la descentralización hacía los estados y municipios de ciertos capítulos de gasto (educación, salud e infraestructura, principalmente). En consecuencia, crecieron las obligaciones presupuestales de los subnacionales, pero no así la capacidad recaudatoria de muchos de ellos. Esto generó, con el paso de los años, desbalances en el gasto que afectaron sus condiciones financieras. Varios subnacionales acumularon una gran cantidad de deuda que, junto con la crisis financiera de Coahuila en 2011, dejaron claro la falta de transparencia y la poca disciplina fiscal. Frente a esto, la reforma constitucional de 2016 trajo consigo: la creación del Sistema de Alertas y el Registro Público Único, el establecimiento de techos de financiamiento vinculantes y el fortalecimiento de los procesos de contratación mediante licitación pública, así como se priorizó el uso de la deuda para inversión pública productiva. En otras palabras, el gobierno federal creó un sistema de monitoreo periódico con el deseo de que los gobiernos contrataran y gestionaran su deuda responsablemente y de forma transparente. De tal manera que este monitoreo, en términos generales, establece restricciones o permite mayor flexibilidad para la contratación de deuda. Antes de 2016, los crecimientos porcentuales anuales de la deuda pública de los estados y municipios llegaron a ser de hasta doble dígito. En términos de crecimientos anuales de la deuda, la tasa media anual de crecimiento nominal de 2012 a 2016 fue de 6.9%, mientras que para el periodo de 2016 a 2025 fue de 2.6%. Lo anterior apoya el efecto positivo de la implementación de la LDF sobre la contratación de deuda pública.

Otra situación que hay que resaltar, en torno a la contratación de deuda pública, fue la dinámica que se observó en 2020, 2021 y 2022, periodo marcado por la pandemia y, en consecuencia, por las presiones de liquidez que enfrentaron las entidades federativas. En 2020, el endeudamiento subnacional ascendió a 637,300 millones de pesos , lo que fue 8.2% mayor a lo observado en 2019. Este crecimiento anual fue el máximo observado desde la promulgación de la Ley. Posteriormente, los crecimientos anuales en 2021 y 2022 fueron de 4.6% y 2.6%, respectivamente. Nuevamente, este desempeño no se podría entender sin considerar el monitoreo implementado con la LDF. Actualmente, parece ser que el problema que pretendía resolver la Ley ha quedado resuelto; pues las 32 entidades federativas cuentan hoy en día con una etiqueta sostenible (color verde del semáforo). No obstante, revisando la información histórica de las distintas entidades federativas que HR Ratings califica, podemos detectar lo siguiente: en la mayoría de los casos, las mejoras en los indicadores del Sistema de Alertas se debieron más a una reducción de la deuda que al crecimiento de los ingresos (en particular de los ingresos locales, más no así de los ingresos federales). Tres administraciones federales han vivido los efectos de la Ley desde su promulgación y los estados presentan, en términos generales, menores niveles de deuda respecto a sus Ingresos de Libre Disposición (ILD). Si bien, puede interpretarse que la reducción de la deuda es una buena señal acerca de la salud fiscal de los subnacionales, en nuestra opinión, este enfoque deja fuera asuntos como: 1) pasivos pensionarios , 2) déficits operativos estructurales (entre el 80% y 85% del gasto estatal y municipal se destina a nómina y compromisos recurrentes) y 3) infraestructura subfinanciada . En este sentido, contradictoriamente, el mejor desempeño de las finanzas públicas subnacionales se ha reflejado en una reducción en la inversión pública y pudiéramos decir que, como consecuencia, también en un modesto desempeño económico.

En un entorno caracterizado por un menor crecimiento económico, menor inversión privada y crecientes necesidades de infraestructura, mantener bajos niveles de endeudamiento no necesariamente trae los mayores beneficios . Creemos que construir carreteras, hospitales, parques industriales, infraestructura hídrica y eléctrica, o construir medios de transporte masivo, entre otros, son proyectos que justificarían la contratación de financiamiento a largo plazo. De tal manera que, desde nuestra óptica, haría falta incorporar una visión más integral en torno al monitoreo sobre la salud fiscal de los subnacionales. El sistema de monitoreo fiscal de México ha sido exitoso para promover la disciplina financiera y contener la deuda; pero una vez que se han logrado avances importantes en la transparencia y la responsabilidad fiscal, hoy pareciera ser insuficiente para promover la sostenibilidad fiscal y desarrollo económico de los subnacionales en el largo plazo. Tal vez se necesita ampliar el espectro de indicadores, promover las capacidades recaudatorias y crear mecanismos de atracción de inversión (pública y privada). La disciplina financiera no debería confundirse con la ausencia en inversión. Si bien, opinamos que la LDF no es la causa que más pesa en la caída de la inversión pública, sí formaría parte del conjunto de incentivos que favorecen la prudencia financiera sobre el uso del endeudamiento para proyectos de infraestructura de largo plazo. Por otra parte, la consolidación fiscal del gobierno federal y, en consecuencia, la reducción en su espacio presupuestario para la inversión pública debería impulsar a los gobiernos subnacionales para tener un papel más relevante en el financiamiento de infraestructura regional. El verdadero reto consistiría en encontrar el punto donde la prudencia financiera deje de ser un freno para convertirse en un catalizador del desarrollo económico. Después de una década de vida, se puede decir que la LDF ha cumplido en buena parte con su misión original. La siguiente discusión, ya no debería centrarse en cuánto pueden endeudarse las entidades subnacionales, si no en cómo usar razonablemente ese margen financiero con el que gozan actualmente y, por lo tanto, usarlo para impulsar el crecimiento económico de largo plazo en sus territorios y ofrecer a sus habitantes mejores servicios públicos. Nota del editor: Roberto Ballinez es director ejecutivo senior de Finanzas Públicas e Infraestructura en HR Ratings. Síguelo en LinkedIn . Adrián Diaz, asociado de Finanzas Públicas Estructuradas, también en HR Ratings. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El Tetris entre la escuela y el trabajo

Fátima Masse — Tue, 01 Sep 2026 12:10:46 GMT

Agosto se me hace eterno por todo lo que implica el regreso a clases. Que si los uniformes, los zapatos, los libros, los materiales. Que si hay forma de cuadrar los nuevos horarios de entrada y salida, las rondas y las actividades de la tarde. En mi caso, este ejercicio se multiplica por tres porque tengo hijos e hija de edades muy distintas. Es como jugar un “Tetris familiar” que requiere una buena dosis de carga mental para estirar el tiempo y el ingreso entre todos los pendientes.

A primera vista, este asunto parecería ser completamente privado. Sin embargo, el regreso a clases tiene implicaciones para las empresas, porque buena parte de su personal tiene responsabilidades familiares. Alrededor de la mitad de los trabajadores son padres y siete de cada 10 trabajadoras son madres, según cálculos con datos del Inegi. Esto sugiere que la mayoría de las personas colaboradoras están como yo y mi marido: preocupados por el gasto adicional y por encontrar los arreglos necesarios que nos permitan seguir generando. El inicio del ciclo escolar implica reacomodar una red de cuidados que permite que millones de madres y padres puedan trabajar. En esta red se incluyen a las escuelas, como señaló de forma burlona hace unos meses el secretario Mario Delgado , puesto que son parte de la infraestructura social que libera tiempo para las personas cuidadoras. El problema es que existe un desfase entre los horarios que ofrecen las escuelas y centros de atención infantil y lo que necesitan madres y padres que trabajan en empleos con jornadas generalmente rígidas. En los casos más extremos, una persona decide abandonar su empleo o buscar otra opción para atender las necesidades de su familia. En un país como México donde las mujeres dedican más del doble de horas que los hombres al trabajo de cuidado generalmente son ellas quienes absorben estos ajustes. No siempre el desenlace es tan drástico. Muchas veces se conserva el trabajo y simplemente se sobrevive a unas semanas particularmente complicadas mientras se acomodan los nuevos horarios y necesidades. Esto puede reducir el rendimiento laboral, aunque sea por un tiempo. Además, el regreso a clases trae consigo una presión financiera considerable. Uniformes, útiles, colegiaturas, transporte y actividades representan gastos adicionales que también pueden convertirse en una fuente de estrés para las personas trabajadoras. Ante este panorama, ¿qué pueden hacer las empresas? ¡ Muchas cosas y no necesariamente con un alto presupuesto! Las acciones pueden ir desde informar mejor hasta ofrecer ciertas consideraciones y, sobre todo, escuchar a su personal. Por ejemplo, una opción es aprovechar la coyuntura para recordar a las personas colaboradoras los beneficios que ya tienen disponibles y que podrían aliviar algunas de estas presiones. Otra, es tener consideraciones a la hora de evaluar el desempeño durante esta época. Asimismo, es un buen momento para abrir canales de comunicación con las personas colaboradoras para detectar ajustes que la organización podría realizar en el corto o mediano plazo y reducir fricciones innecesarias. Las empresas no están para resolver los desafíos familiares de su personal. Sin embargo, si quieren ofrecer condiciones de trabajo más humanas y empáticas, pueden empezar por reconocer que detrás de una buena parte de las y los trabajadores existe una historia de cuidados. En ese sentido, el regreso a clases ofrece una oportunidad para que las empresas revisen qué tan compatibles son sus condiciones laborales con la vida de las personas. Esto no es solo un gesto de empatía, sino también una forma de tener personas más enfocadas, comprometidas y capaces de permanecer en sus empleos.

_______________________________________________ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Altán, el T-MEC y la preponderancia que nadie ha resuelto: una agenda pendiente para México

Alessandra Barzizza — Tue, 01 Sep 2026 12:06:21 GMT

Altán Redes (La Red Compartida) nació de un diagnóstico correcto y un diseño incompleto. La reforma de telecomunicaciones de 2013-2014 identificó, con razón, que México no iba a resolver la falta de competencia en el sector solo con reglas de conducta contra el operador dominante: hacía falta un jugador nuevo. La solución fue crear un cuarto operador, mayorista puro. Hasta ahí, la apuesta era razonable (al menos en papel). Sin embargo, México decidió agregar un elemento más al mecanismo ya de por si complejo: llevar cobertura a las zonas del país donde ningún operador comercial había querido invertir, cargando a Altán, desde su título de concesión, con una misión de cobertura social…que en cualquier otro país se financia aparte. Y ahí está el defecto de origen. En Estados Unidos y la Unión Europea, la cobertura en zonas no rentables se sostiene con fondos dedicados y permanentes, ambos financiados con aportaciones de la industria o del erario, disponibles para cualquier operador que cumpla los requisitos. En 2013, México simplemente no contempló ese mecanismo: le entregó a Altán una obligación de cobertura nacional y en zonas no rentables sin ese respaldo, y esperó que la sostuviera con los ingresos de un mercado —el de los operadores móviles virtuales— que todavía no alcanzaba la escala necesaria para financiar infraestructura de esas dimensiones.

Por qué el rescate, con todo y sus fallas, tiene una justificación real Las redes de telecomunicaciones no son un lujo de mercado: son la infraestructura de la que dependen, en gran medida, el acceso a la información/libertad de expresión, la salud y la educación. Y Altán no es solo una empresa en problemas: es, hasta ahora, la única infraestructura de telecomunicaciones que opera en zonas marginadas y la única plataforma mayorista del país diseñada específicamente para eliminar barreras de entrada a nuevos competidores —de ella dependen los operadores móviles virtuales que hoy sí ya compiten enserio con los operadores tradicionales establecidos (Telcel y AT&T)—. Si Altán desaparece, se esfuma con ella la única vía estructural que México construyó para intentar diversificar un mercado que sigue dominado por un solo jugador, y garantizar derechos constitucionales a la población menos favorecida del país. Con ese telón de fondo, la intervención financiera del Estado no fue, en sentido estricto, un regalo: en 2020-2022 entró como deuda a la par de recursos aportados por los propios accionistas privados de la compañía. En 2024-2025 el gobierno federal, a través de la CFE, decidió adquirir capital y deuda de Altán a una fracción de su costo original, con la finalidad de dejar la cobertura social bajo el control permanente del Estado. No es un modelo insólito, en Italia, Open Fiber —el operador mayorista que despliega fibra en las zonas rurales que el mercado no cubre— reparte su propiedad entre el Estado y un fondo de infraestructura privado en una lógica muy parecida a la mexicana: 60% para Cassa Depositi e Prestiti, controlada por el Ministerio de Economía italiano, y 40% para el fondo australiano Macquarie —una estructura casi espejo a la de Altán, con 49% de la CFE y 51% de Morgan Stanley. Es un rescate imperfecto, quizás incluso poco transparente en su ejecución, pero responde a un problema real de política pública que deriva del diseño original de 2013 —no es, como se ha querido presentar, un capricho de política industrial sin fundamento. Eso sí, hay algo de la vieja caricatura de los dos ratones de laboratorio en la historia de las reestructuras de Altán Redes: no la ambición del plan, sino la fe con la que México ha repetido el mismo intento sin corregir entre una operación y la siguiente el defecto que provocó que el anterior no alcanzara. Cerebro nunca se pregunta, antes de lanzar el plan de esta noche, por qué el de anoche fracasó —y no se diga Pinky—; Pareciera que México tampoco se ha preguntado, con el mismo cuidado con el que diseñó cada rescate, por qué el anterior no fue suficiente. Urge, entonces, un mecanismo de fondeo estatal hacia Altán que cumpla con los principios de transparencia, no discriminación y neutralidad competitiva —eso es justo lo que permite el Artículo 18.19 del T-MEC—. De lo contrario, distintos actores de la industria seguirán teniendo motivos para alegar —como ya ocurrió en el Senado— un trato preferencial del Gobierno hacia la compañía, con una consecuencia previsible: el congelamiento de cualquier nueva transferencia de recursos, por temor a violar el tratado. Eso volvería a poner a Altán en el mismo aprieto del que ya se le ha rescatado dos veces, y convertiría en pérdida los esfuerzos y recursos invertidos hasta ahora en sostenerla. No hace falta una tercera reestructura: hace falta la pieza que ha faltado desde 2013, un fondo de cobertura universal para México, diseñado con las mismas reglas de transparencia y neutralidad que ya operan en Estados Unidos y la Unión Europea. El costo del espectro, en la mesa de la revisión del T-MEC, no resiste el análisis estructural La propuesta de un fondo de cobertura universal para México exige preguntarse de dónde saldrían los recursos —y ahí se cruza, de cara a la revisión conjunta del T-MEC de 2026, el argumento de que México debe bajar de forma general el costo anual del espectro, hoy entre los más altos de América Latina según la GSMA y la OCDE. El diagnóstico no es nuevo: la OCDE lo señala desde al menos 2017. El problema no es el diagnóstico, sino la solución, por dos razones. Primera: a diferencia de Altán, ni Telcel ni AT&T cargan con una obligación de cobertura social comparable —sus compromisos de despliegue, cuando existen, están acotados a bandas y licitaciones específicas, no a un mandato nacional—. En otros países, esa diferencia se resuelve con aportaciones obligatorias a un fondo de servicio universal; en México, a falta de ese fondo, el pago elevado del espectro es, en la práctica, lo más parecido que existe a esa contribución, aunque nadie lo haya diseñado así. Bajarlo sin crear, a cambio, el fondo que ya propusimos dejaría a México sin las dos cosas. Segunda: el costo del espectro, incluso en sus niveles actuales, representa una fracción menor del ingreso de estas empresas —entre 3% y 6% para Telcel, y entre 11% y 17% para AT&T, según sus propios estados financieros—. Es una carga real, pero lejos del obstáculo que el argumento le atribuye, sobre todo comparada con el 8% que paga Altán, cargando además con la única obligación nacional de cobertura del sector. Cualquier renegociación seria debería ir acompañada de compromisos de cobertura cuantificables, o de una obligación de aportar al fondo de cobertura universal, no ser un descuento general sin contraparte. Este es, por cierto, un mecanismo bien conocido por AT&T, ya que está obligado a realizar cuantiosas aportaciones anuales al fondo de Estados Unidos. Es curioso que pida en México lo que ya paga en casa.

La agenda pendiente De esta revisión se desprenden dos tareas concretas, no un diagnóstico más. La primera pieza, la que de verdad completaría las reestructuras de Altán, es algo que Estados Unidos y la Unión Europea sí tienen y México nunca construyó: un mecanismo permanente para financiar la cobertura donde el mercado nunca será rentable por sí solo, protegido por reglas claras y abierto a cualquier operador que califique —eso es justo lo que permite el Artículo 18.19 del T-MEC—. Altán necesitó ese respaldo desde el principio, y México se lo dio, cada vez, a través de un rescate distinto en lugar de una política pública permanente. Si Cerebro alguna vez lograra conquistar el mundo, sería porque por fin recordó, antes de ejecutar el plan y no después, la pieza que se le olvida cada episodio. A la reestructura de Altán todavía le falta esa pieza: el fondo de cobertura universal sería la cereza del pastel —o, para seguir con la metáfora, justo el detalle que Cerebro nunca alcanza a poner a tiempo. Segundo, condicionar cualquier alivio al costo del espectro de los operadores establecidos a compromisos de cobertura cuantificables, no concederlo como descuento general. __________ Nota del editor: Alessandra Barzizza Vignau es abogada especializada en infraestructura y regulación. Es abogada por el Centro de Investigacion y Docencia Económicas (CIDE) y, posteriormente, estudió una maestría en derecho enfocado a finanzas en la Universidad de Berkeley, California. Ha desarrollado su carrera en los sectores público y privado, con experiencia en estructuración de proyectos estratégicos, telecomunicaciones, financiamiento público y regulación. Fue Directora General de Proyectos Estratégicos en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y ha participado en proyectos de infraestructura y telecomunicaciones, así como en procesos de reestructuración financiera. Actualmente es consultora y asesora a empresas e instituciones financieras en proyectos de infraestructura, movilidad, telecomunicaciones y asuntos regulatorios. Nota editorial: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora.

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Nuevos impuestos: cómo deben responder las empresas

Antonio Ocaranza — Tue, 01 Sep 2026 12:02:22 GMT

Hoy inicia uno de los periodos del año que más atención exige de las empresas: la discusión sobre los ingresos necesarios para financiar el presupuesto de 2027. Y con ello, el riesgo de que México aplique nuevos impuestos o derechos con la justificación de mejorar la salud, modificar hábitos de consumo, proteger derechos o redistribuir recursos. Para las industrias afectadas, se viene la lucha narrativa para definir quién pagar un impuesto, definir si es justo, a quién beneficia y qué intereses están detrás de quienes lo apoyan o rechazan. Es una disputa de reputación y comunicación porque una empresa puede tener argumentos económicos sólidos y, aun así, perder el debate.

En este escenario, las industrias pueden considerar seis pasos: 1. Anticiparse: la comunicación comienza antes de que exista el impuesto . Si se espera a que una iniciativa llegue al Congreso, parte de la batalla puede estar perdida. La industria necesita un monitoreo permanente que identifique quién promueve la medida, qué causa pública la sustenta y cómo comienza a ser nombrada. El nombre importa porque contiene una interpretación. Expresiones como “impuesto saludable”, “impuesto verde” o “moche digital” predisponen a la audiencia. Una vez instalado el encuadre, revertirlo es mucho más difícil. 2. No discutir solamente el impuesto: discutir su justicia. Una empresa que responde exclusivamente con cifras corre el riesgo de hablar un idioma que no impacte a la opinión pública. Puede explicar porcentajes, costos y márgenes, mientras los promotores del gravamen hablan de salud, cultura o justicia. La respuesta debe comenzar por reconocer la legitimidad del objetivo público y trasladar la discusión hacia otra pregunta: ¿el instrumento propuesto es la manera más justa y eficaz de alcanzarlo? Así, la empresa puede concentrar el debate en quién termina pagando y cuáles son las consecuencias para consumidores, inversión, empleo o competitividad. El argumento debe ser simplemente si no existe una mejor manera de conseguir el objetivo deseado. 3. Presentar una alternativa, no solamente una objeción. Las empresas ganan credibilidad cuando acompañan su rechazo con una solución. Puede tratarse de una implementación gradual, una salvaguarda para determinados consumidores, un mecanismo alternativo de recaudación o una política pública distinta para atender el problema. La contrapropuesta modifica la posición reputacional de la industria al presentarla dispuesta a contribuir a resolver un problema público. 4. Construir coaliciones y utilizar evidencia independiente. Las cámaras y asociaciones empresariales permiten demostrar que los efectos trascienden a una sola compañía y reducen la percepción de interés particular. Pero los argumentos necesitan validadores independientes: universidades, especialistas, centros de investigación y expertos sin vínculos financieros con las compañías. El origen de los datos importa tanto como los datos mismos. Hay que tener presente que la evidencia pierde capacidad de persuasión cuando la audiencia considera que alguien financió el resultado.

5. Cuidar quién habla y desde qué reputación. La discusión fiscal también pone bajo escrutinio al mensajero. Una empresa que argumenta que un impuesto es injusto debe asumir que su propio comportamiento tributario será escudriñado. Conviene considerar que la coherencia entre lo que una empresa exige al gobierno y lo que ella misma hace es parte de la credibilidad de su mensaje. También debe existir disciplina de vocería. Empresa, asociación empresarial y especialistas deben evitar contradicciones que debiliten el argumento. 6. Prepararse para perder la batalla sin abandonar la conversación. No todos los impuestos pueden detenerse. Si la medida avanza, la prioridad debe ser explicar con claridad sus consecuencias, evitar que el consumidor atribuya exclusivamente a la empresa un incremento de precios y mantener abierta la interlocución para eventuales modificaciones. Y si el impuesto se frena, tampoco termina el trabajo. Las propuestas fiscales reaparecen. Una iniciativa derrotada puede regresar años después bajo circunstancias distintas. El riesgo fiscal se ha convertido en una condición permanente del entorno. Prepararse para un nuevo impuesto ya no corresponde únicamente a las áreas fiscal, jurídica o financiera. También es responsabilidad de asuntos públicos y comunicación. Cuando una propuesta finalmente llega al Congreso, la discusión sobre cuánto se cobrará apenas comienza. La batalla por definir qué significa el impuesto, quién terminará pagándolo y si existe una alternativa mejor puede haberse decidido mucho antes. _______________________ Nota del editor: Antonio Ocaranza Fernández es CEO de OCA Reputación. Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México aumenta 20.2% sus exportaciones a Canadá en plena tensión con EU

Patricia Tapia — Tue, 01 Sep 2026 11:55:56 GMT

La pelea comercial entre Estados Unidos y Canadá empieza a mover las compras canadienses. México, aunque todavía ocupa un lugar muy inferior al de su vecino en ese mercado, avanza con mayor rapidez.

Entre enero y junio de 2026, las exportaciones mexicanas a Canadá sumaron 12,258 millones de dólares, 20.2% más que los 10,200 millones registrados en igual periodo de 2025, según datos del Banco de México. Estados Unidos mantuvo una ventaja amplia, pero casi no creció. Sus ventas a Canadá pasaron de 172,617 a 175,826 millones de dólares, un incremento de 1.9%, de acuerdo con información de la Oficina del Censo. Estados Unidos todavía exporta a Canadá más de 14 veces lo que México, pero la diferencia está en el ritmo. Los envíos mexicanos crecieron a una tasa más de 10 veces superior a la estadounidense. Ese movimiento ocurre después de más de un año de fricciones entre Washington y Ottawa, ya que la relación se tensó desde el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, pero el trato hacia los dos socios del T-MEC no produjo la misma respuesta. México apostó por negociar y evitó una represalia inmediata, mientras que Canadá eligió otro camino. En marzo de 2025 impuso aranceles de 25% sobre mercancías estadounidenses. La lista alcanzó acero, aluminio, herramientas, computadoras, servidores y monitores, entre otros productos, y dejó fuera a los bienes de origen mexicano.

Canadá ajusta sus compras Los primeros cambios aparecieron en 2025, pues las importaciones canadienses de bienes estadounidenses disminuyeron 3%, una pérdida de 14,600 millones de dólares canadienses. Las compras a México siguieron la dirección contraria: aumentaron 19.6% en un año. El informe State of Trade 2026 , de la Oficina del Economista en Jefe de Global Affairs Canada, identifica los productos que impulsaron ese avance: vehículos de carga, automóviles de pasajeros y unidades de procesamiento de datos. En el retroceso de las compras a Estados Unidos influyeron varios factores. El reporte menciona los aranceles de Washington, las represalias adoptadas por Ottawa y los problemas de la industria automotriz. Al mismo tiempo, las importaciones canadienses de bienes y servicios procedentes de otros países aumentaron 11.2%.

Mark Carney heredó esa disputa y después la llevó a otra etapa. En julio de 2026, la administración Trump anunció aranceles de 50% sobre productos canadienses. Washington acusó a Ottawa de discriminar a sus vehículos, bebidas alcohólicas y lácteos. El intento de alcanzar un acuerdo terminó el 21 de agosto, cuando Carney suspendió las negociaciones después de que Estados Unidos modificó sus condiciones a última hora. A juicio del primer ministro, los nuevos términos eran injustos, carecían de sentido económico y ponían en duda la confiabilidad de cualquier pacto. “Estados Unidos cambió”, dijo Carney al anunciar la ruptura. También sostuvo que Canadá no volvería a la relación que mantuvo durante décadas con su principal socio y prometió responder dólar por dólar. La siguiente represalia entrará en vigor el 8 de septiembre. Canadá aplicará tasas de 15%, 25% y 50% sobre productos estadounidenses por 27,600 millones de dólares canadienses. Entre los bienes afectados aparecen acero, aluminio, lácteos, electrodomésticos, maquinaria agrícola, papel, electrónicos, muebles y ropa. Los automóviles de EU continuarán sujetos a las medidas que ya estaban vigentes. Ahí se abre una oportunidad para México, ya que para un comprador canadiense, algunos proveedores mexicanos pueden resultar más competitivos frente a productos de Estados Unidos encarecidos por los aranceles.

Una relación que crece El avance de México no nació del todo con la tensión entre Trump y Canadá. El comercio con Canadá ya recorría una trayectoria ascendente, interrumpida solo por el golpe de la pandemia. México exportó 14,080 millones de dólares a Canadá en 2018 y 14,316 millones en 2019. En 2020, los envíos se contrajeron 22.2% y bajaron a 11,139 millones, el menor monto del periodo analizado. La recuperación tomó fuerza a partir de 2021. Las ventas alcanzaron 13,060 millones de dólares ese año y subieron a 15,586 millones en 2022. En 2023 rebasaron los 18,000 millones; en 2024 llegaron a 18,906 millones y en 2025 marcaron un máximo de 22,168.8 millones , 17.3% más que un año antes. De 2018 a 2025, las exportaciones mexicanas a Canadá aumentaron 57.5%, con una tasa media anual cercana a 6.7%. El resultado de la primera mitad de 2026 confirma el impulso. Buena parte de la aceleración reciente proviene del capítulo de vehículos , tractores y sus partes. Sus exportaciones alcanzaron 6,982.8 millones de dólares durante el primer semestre de 2026, 41.9% más que un año antes. El aumento fue de 2,060 millones de dólares, ligeramente superior al crecimiento de todas las exportaciones mexicanas a Canadá, que aportaron 2,058 millones. La aparente contradicción tiene una explicación sencilla: el avance de los vehículos y sus partes compensó las pérdidas de otros capítulos. Este grupo de productos ya aporta 57% de las ventas mexicanas a Canadá; un año antes representaba 48.3%. Su peso también creció con el tiempo: pasó de 6,120 millones de dólares en 2018 a 11,327 millones en 2025, un aumento acumulado de 85%. Otros productos acompañaron el avance, aunque con montos menores, por ejemplo, la exportaciones de máquinas, aparatos y material eléctrico subieron 16.3%, a 1,034 millones de dólares. Las piedras y metales preciosos crecieron 37.9%, a 434 millones; los muebles, 13.6%, a 312 millones, y los plásticos y sus manufacturas, 44.5%, a 109 millones. No todos los capítulos mejoraron. Las ventas de maquinaria mecánica, calderas y aparatos bajaron 31.9% y restaron 546 millones de dólares. Los productos farmacéuticos cayeron 53.9%; los instrumentos ópticos y médicos, 70.4%, y las frutas, 13.2%. El auge de los vehículos en Canadá tampoco libra a la industria mexicana de los aranceles de Trump. Estados Unidos aplica una tasa de 25% a los automóviles importados. Cuando una unidad cumple las reglas del T-MEC, el gravamen recae únicamente sobre el valor de su contenido no estadounidense. Las cifras ya reflejan presión, porque entre enero y julio de 2026, el valor de las exportaciones automotrices de México a Estados Unidos cayó 1.8%. En ese mismo lapso, el país envió 1.95 millones de vehículos ligeros a todos sus destinos, 0.3% menos que un año antes. La caída se profundizó en julio, cuando las exportaciones descendieron 9.7%, de acuerdo con datos del Inegi. Canadá recibió 247,069 vehículos ligeros fabricados en México durante esos siete meses, 12.7% del total. Estados Unidos absorbió 75.9%. El mercado canadiense todavía está lejos de sustituir al estadounidense, pero su crecimiento ofrece una salida adicional en un año complicado para la industria. La disputa entre Estados Unidos y Canadá no explica por sí sola el avance mexicano, pero los aranceles reforzaron esa tendencia, toda vez que encarecen parte de la oferta estadounidense y dan a México una oportunidad para vender más en un mercado que busca nuevas opciones.

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