Expansión

La IA ya diseña edificios, pero estas habilidades salvarán al arquitecto del reemplazo

Nancy Malacara — Tue, 04 Aug 2026 19:34:27 GMT

Con ayuda de la inteligencia artificial , un arquitecto puede generar en minutos las imágenes que antes le tomaban horas; explorar distintas propuestas, analizar información y detectar errores en la documentación de un proyecto. Pero si la tecnología ya ejecuta parte de las tareas técnicas, ¿qué hará valioso a quien comienza su carrera profesional en esta área? La respuesta no está en competir contra la máquina para dibujar más rápido. El reto está en aprender a convertir una idea en un proyecto viable , entender lo que necesita el cliente y coordinar a los profesionales que harán posible su construcción. El RIBA AI Report 2025 señala que 59% de las firmas de arquitectura ya utiliza inteligencia artificial , frente a 41% registrado un año antes. El avance tecnológico, sin embargo, no ha reducido la importancia de las capacidades humanas.

La habilidad más requerida para los arquitectos en la era de la IA

El AI Jobs Report 2025 de Autodesk, hecho a partir del análisis de casi tres millones de vacantes, coloca al diseño como la habilidad más solicitada en los puestos relacionados con IA . La comunicación ocupa el cuarto sitio, mientras que el liderazgo y la colaboración aparecen entre las diez principales competencias. Juan Carlos Gómez Castellanos, CEO de GVI Arquitectos , entendió desde el inicio de su carrera que la formación técnica no sería suficiente. Su padre, José Manuel Gómez Vázquez Aldana, fundó el taller que dio origen a la firma en 1962 y le advirtió que la universidad le enseñaría a diseñar, pero no necesariamente a dirigir una empresa ni a desarrollar proyectos que generaran valor para sus clientes. Gómez Castellanos estudió un MBA, cursó filosofía durante una década y se formó en urbanismo, finanzas, sustentabilidad y negocios. Asimismo, trabajó en constructoras, inmobiliarias y firmas de arquitectura en Francia e Inglaterra antes de incorporarse de lleno a la empresa familiar. “Hay que formarse. Es muy fácil llegar a una empresa familiar, donde quizá no te exigen lo mismo. Primero tienes que aprender a ser una persona en la que puedan confiar, saber que cuando tienes que entregar algo, lo entregas”, afirma. La experiencia laboral le permitió conocer otras formas de trabajo, reglamentos y mercados , además de entender cómo transformar un despacho familiar en una firma con socios, un consejo y una estructura capaz de operar en distintos países. Actualmente, GVI Arquitectos tiene alrededor de 280 colaboradores, proyectos en 92 destinos y presencia en más de 20 países. La trayectoria de GVI Arquitectos incluye proyectos como JW Marriott Puerto Vallarta, St. Regis Hotel & Residences Los Cabos, Viceroy Riviera Maya, Rosewood Residences Mayakoba y el plan maestro de Cap Cana, en República Dominicana. La firma también ha participado en desarrollos residenciales, centros comerciales, planes urbanos e instalaciones deportivas. Los proyectos turísticos realizados en México abrieron la puerta a su expansión internacional. Los clientes que comenzaron a invertir en el Caribe, Centroamérica, Estados Unidos y Europa llevaron consigo a la firma, pero el diseño no fue el único factor. Gómez Castellanos explica que los proyectos también debían cumplir con los tiempos, responder a las condiciones de cada mercado y resultar financieramente exitosos. La empresa creció alrededor de 18% en 2025 y espera superar 20% en 2026.

Una imagen atractiva no garantiza un proyecto viable GVI Arquitectos ya utiliza inteligencia artificial en tareas administrativas, investigación de mercados, auditorías y revisiones. También la incorpora en la fase previa al diseño, cuando el equipo ayuda al cliente a definir qué quiere construir y analiza las posibilidades comerciales del proyecto. La tecnología permite generar rutas y evaluar opciones antes de iniciar el diseño. En algunas etapas finales, Gómez Castellanos calcula que puede reducir los tiempos alrededor de 20%. El objetivo principal, asegura, no es recortar personal, sino elevar la calidad de los proyectos. La IA también puede producir imágenes atractivas o proponer la decoración de un espacio a partir de una fotografía. El problema es que una imagen no demuestra que la idea se pueda construir, cumpla con los reglamentos, mantenga coherencia con el resto del proyecto o responda a las expectativas financieras del cliente. “Te puede generar ideas rápido, pero esas ideas no significan que sean realizables”, advierte. El arquitecto todavía debe llevar la propuesta al detalle, coordinar su ejecución y conseguir que el espacio transmita la experiencia para la que fue pensado. De ahí que la firma no ha frenado la contratación de personal. Gómez Castellanos asegura que este año contrató más jóvenes recién egresados que en 2025 y estima que cerca de la mitad de sus 280 colaboradores tiene menos de 30 años. La empresa busca jóvenes que dominen las nuevas herramientas, pero coloca otra capacidad por encima del manejo de un programa. La proactividad implica detectar qué debe mejorar, aprender con rapidez y asumir la responsabilidad de una entrega sin esperar instrucciones para cada paso. El arquitecto que solo sabe diseñar se queda corto El dibujo, el modelado y la visualización siguen siendo parte de la profesión. La diferencia es que ahora representan el punto de partida y no el conjunto completo de una carrera. Gómez Castellanos identifica seis capacidades que un arquitecto necesita desarrollar para conservar su valor profesional. La lista incluye creatividad, sensibilidad, dominio técnico, idiomas, dibujo a mano y conocimiento de negocios. La creatividad no se limita a producir una forma atractiva, dijo. También sirve para resolver restricciones y encontrar alternativas cuando un proyecto enfrenta problemas de presupuesto, espacio o regulación. La sensibilidad ayuda a comprender cómo vivirán las personas los lugares y qué emociones deben provocar. El dominio de las herramientas digitales resulta indispensable, pero no sustituye las bases técnicas. Los idiomas abren la posibilidad de trabajar con clientes, normas y equipos de otros países. El dibujo a mano, pese al avance de los programas de diseño, conserva un lugar en la formación porque obliga al arquitecto a observar, sintetizar y expresar una idea desde su propio criterio. El conocimiento de negocios completa ese perfil. Un proyecto debe ser estético, pero también tiene que construirse, atraer inversión y generar valor para quien lo desarrolla. “Tienes que entender el negocio de la construcción, el negocio inmobiliario, la inversión y el valor del dinero para que tus propuestas tengan calidad y trasciendan”, señala Gómez Castellanos. A su parecer, la IA puede ayudar a analizar información y plantear caminos, pero todavía no construye por sí sola el diálogo entre inversionistas, diseñadores, ingenieros, constructores y operadores. Los nuevos arquitectos pueden encontrar ahí una oportunidad para dejar de pensarse como ejecutores individuales y aprender a trabajar con otros. Gómez Castellanos aconseja a quienes consideran estudiar arquitectura que no limiten su formación a lo que aprenderán en la universidad. La profesión requiere conocer el negocio, entender otras disciplinas y aceptar que ningún proyecto pertenece solamente al arquitecto. “Los proyectos son de un conjunto de profesionales. Hay que aprender a trabajar en equipo y entenderlo”, señala.

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El consumidor mexicano mejora su confianza, pero aún teme por el empleo y el ahorro

Octavio Torres — Tue, 04 Aug 2026 19:16:22 GMT

La confianza de los hogares registró en julio su mayor avance mensual en más de un año. La percepción sobre la economía del país mejoró, aunque persisten dudas sobre el empleo, el ahorro y el poder de compra. En julio, el Indicador de Confianza del Consumidor aumentó 1.1 puntos respecto a junio y se ubicó en 45 puntos , su avance mensual más pronunciado desde junio de 2025 y el segundo incremento consecutivo, de acuerdo con los datos publicados este martes por el Inegi. No obstante, en la comparación anual, el ánimo de los hogares disminuyó.

Menor inflación mejora el ánimo

La mejora abarcó los cinco componentes que integran el indicador, aunque el mayor impulso provino de la percepción sobre la economía del país, tanto en su situación actual como en las expectativas para los próximos 12 meses. El PIB de México perderá impulso tras el rebote del Mundial 2026 La valoración de la situación económica actual del país aumentó 1.7 puntos, hasta 39.4 unidades, mientras que la expectativa para el próximo año subió 1.8 puntos y alcanzó 45.7 unidades. Las posibilidades de comprar muebles, electrodomésticos y otros bienes duraderos también mejoraron un punto, hasta 31.1 unidades. No obstante, cabe recordar que para considerar que el ánimo se encuentra en terreno optimista, debe alcanzar por lo menos los 50 puntos. El avance muestra que el pesimismo acumulado entre los hogares comienza a moderarse, aunque todavía no desaparece. En comparación con julio de 2025, la confianza se mantuvo 0.7 puntos por debajo y acumuló 19 meses consecutivos con retrocesos anuales. La brecha entre la percepción de los hogares y la del país también permanece. Los consumidores calificaron con 51.8 puntos su situación económica actual y con 57.1 puntos la esperada dentro de un año , niveles superiores a los indicadores relacionados con la economía nacional. Esto sugiere que las familias observan con mayor optimismo sus propias perspectivas que el desempeño general del país. Frente al año anterior, la percepción actual de los hogares fue el único componente principal que mejoró, con un avance de 0.2 puntos. Las expectativas sobre la economía futura del país, en cambio, todavía se encontraron 1.4 puntos por debajo. Entre los indicadores complementarios, los consumidores mostraron una mejor expectativa sobre el comportamiento de los precios. El indicador correspondiente avanzó 1.6 puntos mensuales, lo que significa que una mayor proporción de hogares espera que los precios aumenten menos o incluso disminuyan durante los próximos 12 meses. Monex atribuyó parte de la recuperación a la moderación de la inflación, a la mejoría de la actividad económica durante el segundo trimestre y al impulso temporal asociado con la Copa Mundial de Futbol. La firma señaló que la contracción anual de la confianza fue la menos pronunciada desde octubre de 2025. Sin embargo, los resultados todavía muestran focos de cautela. La capacidad actual de ahorro cayó 1.6 puntos respecto a junio y las posibilidades de salir de vacaciones disminuyeron 0.6 puntos. Aunque mejoró la expectativa sobre el empleo durante los próximos 12 meses, permaneció 3.2 puntos por debajo de julio de 2025.

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EU perfila un acuerdo para reabrir el estrecho de Ormuz para antes del miércoles

Expansión — Tue, 04 Aug 2026 18:57:26 GMT

Estados Unidos dijo este martes que espera alcanzar muy pronto un acuerdo para reabrir el estrecho de Ormuz , estratégica vía marítima en el centro de las tensiones entre Washington e Irán . Qatar , país mediador junto con Pakistán y Omán, afirmó que están "en curso" los esfuerzos para encontrar una "solución a corto plazo que permita reanudar el diálogo", según el portavoz de su Ministerio de Relaciones Exteriores, Majed al Ansari. Teherán negó mantener conversaciones directas con Washington. No obstante, el presidente estadounidense declaró en la Casa Blanca que existen negociaciones en marcha y calificó el momento actual como la última oportunidad para firmar un documento.

"Esta es la última oportunidad que tienen para firmar un buen documento", declaró.

Un acuerdo el martes o el miércoles Por su parte, el secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent , declaró a CNBC que existe la posibilidad de alcanzar un pacto este martes o el miércoles para normalizar el tránsito. "Estamos en conversaciones con los iraníes, y creo que existe la posibilidad de que hoy o mañana lleguemos a un acuerdo para abrir el estrecho y avanzar hacia una posición más normalizada en este conflicto", dijo Bessent. Ante la consulta sobre un eventual cobro de peaje por parte de Irán, indicó que el objetivo es la libertad de movimiento. Los precios de petróleo caen El mercado reaccionó con retrocesos en el crudo. El barril de Brent bajó un 4.25% hasta los 80.21 dólares, tras tocar mínimos de 79.73 dólares. El West Texas Intermediate retrocedió un 4.75% para ubicarse en 76.52 dólares. Irán advierte que Ormuz no volverá a la realidad preconflicto El portavoz diplomático iraní, Esmail Baqai, precisó que Teherán no negocia con Estados Unidos, sino con Omán , para establecer una ruta segura que respete la soberanía y los intereses nacionales. La navegación permanece bloqueada por Irán desde el inicio del conflicto militar el 28 de febrero. En paralelo, rebeldes hutíes de Yemen reportaron un ataque contra un aeropuerto en Arabia Saudita. Previamente, el grupo interrumpió el tránsito de buques sauditas en el mar Rojo. Teherán sostiene que no restablecerá las condiciones de libre navegación previas al conflicto y plantea autorizar solo un paso costero bajo el cobro de tarifas, postura rechazada por Washington. El estrecho registró una apertura parcial en junio tras un protocolo inicial, pero el bloqueo se reanudó ante nuevos bombardeos. Asimismo, la agencia británica UKMTO reportó un impacto por proyectil en un carguero durante la noche del lunes. En contraste, la administración estadounidense afirmó tener control de la zona y condicionó el levantamiento del bloqueo a los puertos iraníes a la firma de un acuerdo.

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Nissan vuelve a utilidades y da un respiro al mexicano Iván Espinosa tras presión de los accionistas

Ivet Rodríguez — Tue, 04 Aug 2026 18:34:29 GMT

La recuperación de Nissan comenzó a reflejarse en sus resultados trimestrales, dando un respiro a su director ejecutivo , el mexicano Iván Espinosa , quien hace apenas unas semanas fue cuestionado por algunos de sus propios accionistas sobre los resultados de la empresa. Durante la asamblea anual de junio, un inversionista llegó a proponer el regreso del expresidente Carlos Ghosn, al considerar que la caída del precio de la acción, el cierre de plantas, los recortes de empleo y la pérdida de ventas evidenciaban el fracaso de la administración. La iniciativa fue rechazada, pero dejó clara la presión que enfrenta el primer mexicano en dirigir la automotriz japonesa. Poco más de un mes después, Espinosa presentó resultados que demuestran que su estrategia comienza a dar frutos. Nissan volvió a registrar utilidades en el primer trimestre de su año fiscal 2026 —equivalente al segundo trimestre del año calendario—, con una ganancia neta de 3,800 millones de yenes , una utilidad operativa de 77,900 millones de yenes y un crecimiento de 9.5% en los ingresos , hasta 2.6 billones de yenes . El flujo de efectivo libre del negocio automotriz también mejoró hasta 324,000 millones de yenes , fortaleciendo la liquidez de la compañía.

Los resultados representan una señal positiva para Espinosa, quien asumió la dirección de la automotriz con el objetivo de estabilizar una empresa golpeada por años de baja rentabilidad, pérdida de participación de mercado y una transición tecnológica que llegó más rápido de lo previsto. Pero el ejecutivo mexicano busca evitar la receta que convirtió a Ghosn en “el hombre tijera”, conocida por profundos recortes de plantas, empleos y proveedores para recuperar la rentabilidad. En su lugar, Espinosa impulsa el plan Re:Nissan , una estrategia que combina reducción de costos con una mayor velocidad para adaptar el negocio a cada mercado, fortalecer la gama de productos y privilegiar la rentabilidad sobre el crecimiento del volumen. “Re:Nissan está cobrando impulso con mejoras tangibles en costos y un creciente dinamismo en mercados clave”, dijo el director general durante la conferencia con analistas. “Estamos tomando acciones decisivas para fortalecer la resiliencia, la agilidad y la competitividad de nuestro negocio”. Durante el trimestre, la empresa obtuvo 60,000 millones de yenes en ahorros adicionales, con lo que acumula 315,000 millones de yenes de reducciones dentro del programa, acercándose a su meta anual de 500,000 millones de yenes .

Estados Unidos sostiene la recuperación El principal soporte del trimestre fue Norteamérica. Las ventas en Estados Unidos crecieron 9.6% , impulsadas por modelos como Pathfinder , Frontier y Rogue , mientras Japón comenzó a mostrar signos de recuperación gracias a nuevos lanzamientos. Para Espinosa, el objetivo no consiste en recuperar participación de mercado a cualquier costo. “No estoy en una carrera por volumen. Estoy recuperando los fundamentos de la compañía”, afirmó. El ejecutivo explicó que la estrategia consiste en concentrarse en vehículos producidos en Norteamérica, libres de aranceles y con mayor rentabilidad. El lanzamiento de la Rogue e-POWER híbrida , previsto para la segunda mitad del año, representa una pieza central del plan. Espinosa la describió como “ el lanzamiento más importante del año ”, ya que permitirá a Nissan competir en un segmento híbrido donde actualmente tiene una presencia limitada.

China sigue siendo el mayor desafío Si Norteamérica impulsa la recuperación, China continúa siendo el principal obstáculo. La industria automotriz china atraviesa una transformación acelerada hacia los vehículos de nuevas energías (NEV), mientras los fabricantes locales amplían rápidamente su liderazgo tecnológico y comercial. Espinosa reconoció que el cambio del mercado fue más rápido de lo esperado. “La transición hacia los vehículos de nuevas energías se está acelerando rápidamente”, señaló. Aunque las ventas minoristas de Nissan aumentaron 7.2% durante el trimestre gracias a sus nuevos modelos eléctricos e híbridos para el mercado chino, la compañía redujo su expectativa anual de ventas globales hasta 3.15 millones de unidades , debido principalmente al deterioro de la demanda en ese país. El directivo explicó que la empresa está modificando su estrategia comercial, abandonando una política nacional para adoptar enfoques regionales, ya que el ritmo de adopción de vehículos eléctricos e híbridos cambia significativamente entre provincias. “No se puede tener una sola política comercial para todo el país”, afirmó. Pese a los avances con modelos como N6 , N7 y NX8 , Nissan todavía enfrenta una desventaja frente a fabricantes chinos como BYD , Geely o Chery, que cuentan con portafolios mucho más amplios de vehículos eléctricos e híbridos. Los aranceles añaden presión A los desafíos tecnológicos se suma el entorno comercial. Aunque Nissan mantuvo sin cambios su previsión de 200,000 millones de yenes de utilidad operativa para todo el ejercicio, reconoció que los aranceles estadounidenses , el encarecimiento del aluminio y el cobre, así como las interrupciones logísticas en Medio Oriente seguirán presionando los márgenes. El director financiero, George Leondis , señaló que el negocio principal generó entre 30,000 y 40,000 millones de yenes de utilidad operativa durante el trimestre, aun descontando efectos extraordinarios. “El negocio central está entregando resultados pese a los vientos en contra provenientes de Medio Oriente y de las materias primas”, dijo. La empresa también reiteró que espera mantener un flujo de efectivo libre positivo durante el ejercicio, excluyendo el efecto de los aranceles.

Un rescate distinto al de Ghosn La comparación con Ghosn resulta inevitable. A finales de los años noventa, el entonces ejecutivo francés implementó un severo programa de reestructuración que incluyó el cierre de plantas, miles de despidos y una profunda reducción de costos para devolver la rentabilidad a Nissan. Espinosa enfrenta una realidad distinta. Además de sanear las finanzas, debe competir en un mercado donde los fabricantes chinos redefinen el ritmo de innovación, la electrificación avanza a distintas velocidades según la región y las tensiones comerciales modifican las cadenas globales de suministro. Su apuesta consiste en reducir costos sin depender exclusivamente de los recortes, acelerar el desarrollo de nuevos productos y adaptar la estrategia a cada mercado. Los resultados del trimestre muestran que esa estrategia comienza a reflejarse en las cifras financieras. Sin embargo, la reducción de las previsiones de ventas, la presión competitiva en China y la incertidumbre comercial indican que la recuperación de Nissan aún dependerá de su capacidad para ejecutar esa transformación con rapidez, en un entorno mucho más complejo que el que enfrentó la compañía hace más de dos décadas.

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Chipotle, el experimento que Alsea intentará repetir sin los errores de Taco Bell

Mara Echeverría — Tue, 04 Aug 2026 18:31:15 GMT

Monterrey será el punto de partida de la llegada de Chipotle Mexican Grill a México. Alsea se prepara para abrir el primer restaurante de la cadena estadounidense en esa ciudad, en una apuesta que pondrá a prueba la viabilidad de un concepto construido alrededor de la comida mexicana en su propio mercado de origen. Aunque la empresa aún no ha anunciado una fecha específica de apertura, el proyecto se mantiene dentro de los planes para la primera mitad de 2026. La operación estará encabezada por Pablo Marcelo de Brito y marcará el desembarco de una de las marcas más relevantes del segmento fast casual en Estados Unidos. La llegada de Chipotle ocurre después de décadas en las que distintas cadenas estadounidenses han exportado al mundo su propia versión de la gastronomía mexicana. Burritos, nachos y tacos adaptados al gusto estadounidense se convirtieron en un negocio multimillonario con presencia en mercados de Asia y Europa.

Vender tacos a los mexicanos

Pero replicar ese modelo en México implica un desafío distinto. Aquí la competencia no solo proviene de cadenas internacionales, sino de una amplia red de negocios locales que han construido una oferta profundamente arraigada en la cultura de consumo. La apuesta de Chipotle estará respaldada por Alsea, el mayor operador de restaurantes de América Latina y responsable en México de marcas como Starbucks, Domino’s Pizza, Vips, Chili’s y Burger King. Para la compañía mexicana, la incorporación de Chipotle representa una oportunidad para fortalecer su portafolio con una marca con alta visibilidad dentro del segmento fast casual. En abril de 2025, ambas compañías anunciaron una alianza para desarrollar la marca en México y explorar oportunidades en otros mercados de América Latina. El plan inicial contempla la apertura de cinco restaurantes en el norte del país durante 2026, como una fase piloto para evaluar la aceptación del concepto, el desempeño operativo y el potencial de expansión. La estrategia contrasta con otros intentos de cadenas estadounidenses por ingresar al mercado mexicano con conceptos inspirados en la cocina nacional. Uno de los casos más emblemáticos fue Taco Bell . La cadena intentó ingresar al país en distintas ocasiones durante la década de los noventa y principios de los dos mil, sin lograr consolidar una propuesta atractiva para el consumidor local. Su oferta enfrentó un reto estructural: competir en México con versiones estandarizadas de productos que el consumidor puede encontrar en múltiples formatos, con precios accesibles y una fuerte identidad local. La marca terminó retirándose del país en 2009.

La experiencia dejó una lección para la industria restaurantera y es que en México no basta con vender productos inspirados en la gastronomía nacional, sino que hay que conquistar el paladar de los consumidores, que crecieron con ella como platillos habituales. Francisco Delgado, analista bursátil independiente, considera que una de las principales fortalezas de Chipotle es llegar de la mano de un socio con amplio conocimiento del mercado local. “Alsea que ya opera varias marcas estadounidenses con mucho éxito y supo reconocer cuando no le salió la jugada, como con Burger King”, dice. La experiencia de Alsea en la operación de marcas internacionales podría convertirse en un factor clave para adaptar el concepto al consumidor mexicano sin diluir la identidad de la cadena. Chipotle también llega con una propuesta distinta a la de otros competidores que han intentado entrar al país. Su modelo se basa en ingredientes frescos, personalización de pedidos y una percepción más cercana al segmento premium dentro del fast casual . Sin embargo, el desafío es significativo. México es uno de los mercados más competidos para cualquier concepto relacionado con la comida mexicana, con una oferta que abarca desde cadenas internacionales hasta negocios familiares. “Chipotle está acudiendo justo al experto y esa es la gran diferencia con Taco Bell”, dice Delgado. “Taco Bell intentó dos veces entrar acá con un esfuerzo corporativo, sin socios locales. No se puede asegurar que la jugada les va a salir, pero definitivamente no creo que fracasen tan estrepitosamente como lo hizo Taco Bell”, añade el especialista.

México como prueba de un modelo expandible Más allá de las ventas iniciales, México será el laboratorio estratégico para la cadena estadounidense. Si Chipotle logra establecerse con éxito en el país de origen de la gastronomía que inspira su concepto, la empresa ganaría argumentos para acelerar su expansión en mercados con una fuerte presencia de consumidores latinos, particularmente en América Latina e incluso en España, donde la gastronomía mexicana goza de gran popularidad.

La operadora mexicana ha dejado ver que el desempeño de las primeras unidades en el país servirá para entender hasta qué punto el modelo puede adaptarse a consumidores más familiarizados con los sabores, ingredientes y preparaciones tradicionales. Además, se trata de una prueba, ya que la operación de Chipotle permitirá demostrar su capacidad para desarrollar nuevas marcas internacionales en un entorno altamente competitivo, lo que reforzaría su división de restaurantes de servicio completo , un segmento que registró un crecimiento de 4.9% en México durante el primer trimestre del año. “Alsea va a adaptar la marca a su conocimiento del mercado y, si lo hacen bien, va a crecer bastante. Aunque pienso que es prematuro pensar ahora en una expansión a América Latina o Europa. ¿Alsea sería un gran socio para ello? Probablemente sí. Pero, por ahora, el foco estará en demostrar que saben adaptar la marca a México y hacerla crecer”, añade Delgado.

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Spotify apuesta por la industria de experiencias: ya reservó 100,000 boletos a conciertos junto a Live Nation

Expansión — Tue, 04 Aug 2026 18:28:46 GMT

Spotify, la plataforma de streaming de música con mayor número de usuarios activos en el mundo, alcanzó un nuevo máximo de 300 millones de suscriptores Premium durante el segundo trimestre de 2026. Más allá de los resultados financieros, el reporte de la compañía refleja cómo durante ese periodo continuó ampliando su oferta más allá del streaming musical mediante nuevas funciones de inteligencia artificial, audiolibros y experiencias para los seguidores de artistas, además de mostrar los primeros resultados de algunas de estas iniciativas. Dentro de las apuestas en esta línea que la empresa lanzó en el último trimestre está Personal Podcasts, una herramienta que permite generar episodios de audio personalizados con inteligencia artificial a partir de los intereses y hábitos de escucha de cada usuario; también Reserved, una herramienta disponible en Estados Unidos que ofrece acceso anticipado a boletos de conciertos para los seguidores más activos de determinados artistas, la cual desde su lanzamiento junto con Live Nation logró cerca de 100,000 boletos reservados.

La empresa también amplió las capacidades de DJ, su asistente impulsado por inteligencia artificial, con cuatro nuevos idiomas: francés, alemán, italiano y portugués de Brasil. Esta función, lanzada en 2023, ya ha sido utilizada por cerca de 100 millones de usuarios Premium. "Seguimos avanzando con rapidez, impulsados por un producto que evoluciona constantemente, una oferta cada vez más diversa y un modelo que se vuelve más sólido con el tiempo. A medida que seguimos ejecutando nuestra estrategia, nos sentimos confiados en la oportunidad que tenemos por delante", afirmó Daniel Ek, CEO de Spotify, al presentar los resultados del trimestre. Spotify registró ingresos por 4,777 millones de euros durante el segundo trimestre (cerca de 5,503 millones de dólares), un crecimiento anual de 14%. El margen bruto alcanzó un máximo histórico de 33.4%, mientras que el flujo de caja libre ascendió a 797 millones de euros, unos 918 millones de dólares, impulsado por el crecimiento de suscriptores y una mayor rentabilidad del negocio. El mercado europeo concentró el 36% de los suscriptores Premium de Spotify y el 25% de los usuarios activos mensuales. Norteamérica representó el 25% de los suscriptores de pago y el 16% de los usuarios activos, mientras que Latinoamérica cerró el trimestre con el 24% de los suscriptores y el 21% de los usuarios activos mensuales. La compañía cerró el periodo con 777 millones de usuarios activos mensuales, un incremento de 12% respecto al mismo trimestre de 2025. De ellos, 300 millones correspondieron a suscriptores Premium, un aumento anual de 9% tras sumar siete millones de nuevos usuarios de pago durante el trimestre, uno por encima de la previsión de la empresa. Para el tercer trimestre, Spotify prevé alcanzar 305 millones de suscriptores Premium, 788 millones de usuarios activos mensuales e ingresos por 5,000 millones de euros, es decir, cerca de 5,760 millones de dólares Además, anticipó que sus gastos operativos seguirán aumentando por mayores inversiones en marketing, infraestructura en la nube e inteligencia artificial para respaldar sus iniciativas de crecimiento. Pese a los resultados, las acciones de la compañía retrocedían tras la publicación del reporte. Los inversionistas reaccionaron con cautela a las previsiones para el siguiente trimestre, ya que la expectativa de crecimiento de usuarios e ingresos quedó ligeramente por debajo de lo que anticipaba el mercado, además de que Spotify prevé mantener un mayor ritmo de inversión en áreas como inteligencia artificial, marketing y servicios de nube para impulsar el desarrollo de su plataforma.

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Antes de comprar un auto a crédito, haz esta cuenta con tu sueldo para saber si puedes pagarlo

Josep Rodríguez — Tue, 04 Aug 2026 16:53:49 GMT

Comprar un auto mediante un crédito puede ser una buena alternativa para quienes no cuentan con el dinero suficiente para pagarlo de contado. Sin embargo, aceptar el financiamiento sin revisar cuánto representará cada mensualidad respecto a tu sueldo es uno de los errores más comunes. Antes de elegir el vehículo, el plazo o incluso la institución financiera, conviene hacer una cuenta muy simple que permite saber si el compromiso será sostenible durante toda la vida del crédito. A partir de ese resultado será mucho más fácil tomar una decisión con base en tu capacidad de pago y no únicamente en el monto que el banco está dispuesto a prestar.

Haz esta cuenta con tu sueldo antes de solicitar un crédito automotriz Así calcula el banco la mensualidad de un crédito automotriz

Antes de pensar en el modelo del automóvil o en la mensualidad que podría ofrecerte el banco, conviene responder una pregunta: ¿cuánto puedes pagar cada mes sin poner en riesgo tus finanzas? Como referencia, los especialistas recomiendan que la mensualidad de un crédito automotriz represente entre 10% y 15% de tu ingreso mensual. Permanecer dentro de ese rango ayuda a mantener un presupuesto saludable y disminuye la posibilidad de sobreendeudarse. La operación es sencilla. Basta con multiplicar tu ingreso mensual por 0.10 y por 0.15 para obtener el rango recomendado. Por ejemplo, si percibes 30,000 pesos al mes, la mensualidad ideal debería ubicarse entre 3,000 y 4,500 pesos. Si el pago rebasa esa cantidad, probablemente el crédito exigirá una parte demasiado grande de tus ingresos y dejará menos margen para cubrir otros gastos cotidianos. Realizar este cálculo antes de solicitar el financiamiento también sirve para definir cuánto puedes gastar en un automóvil sin comprometer tu economía durante los próximos años. Una vez que conoces el límite que puede soportar tu presupuesto, el siguiente paso consiste en entender de dónde sale la mensualidad que presenta la institución financiera. Su cálculo depende principalmente de tres elementos: - El monto que presta el banco - La tasa de interés - El plazo elegido para liquidar el crédito Todo comienza con el monto financiado, que corresponde al precio del automóvil menos el enganche que aporta el comprador. Si un vehículo cuesta 300,000 pesos y entregas un enganche de 60,000 pesos, el banco financiará 240,000 pesos. Sobre esa cantidad se calcularán los intereses durante el plazo contratado. La duración del crédito también modifica el pago mensual. Un plazo corto implica mensualidades más altas, aunque el costo total por intereses será menor. Por el contrario, un plazo más largo reduce el importe que pagarás cada mes, pero aumenta la cantidad total que terminarás desembolsando por el financiamiento.

No solo debes fijarte en la mensualidad: estos gastos también cuentan Los errores que pueden hacerte pagar más por el mismo automóvil

En el caso de BBVA, el crédito automotriz puede contratarse desde 12 hasta 72 meses para vehículos nuevos y seminuevos con hasta ocho años de antigüedad. Además, ofrece tasas fijas durante toda la vigencia del crédito y condiciones preferenciales cuando se adquieren automóviles híbridos o eléctricos. Aceptar un crédito únicamente porque la mensualidad parece accesible puede llevar a una decisión equivocada si no se consideran otros costos asociados al financiamiento. Uno de los indicadores más importantes es el Costo Anual Total (CAT). A diferencia de la tasa de interés, este dato refleja de manera más completa el costo del crédito porque incorpora otros conceptos, como comisiones y seguros. También hay gastos que acompañarán al automóvil durante el tiempo que permanezca en tu poder y que deben formar parte del presupuesto desde el inicio. Entre ellos se encuentran: - Seguro de vida - Seguro de daños - Placas - Tenencia o refrendo, según corresponda - Mantenimiento del vehículo Contemplar todos estos desembolsos permite tener una visión mucho más realista del dinero que requerirá el automóvil mes con mes y evita que el crédito termine siendo más costoso de lo previsto. Antes de firmar cualquier contrato conviene revisar algunos aspectos que suelen pasarse por alto y que, con el tiempo, pueden incrementar el costo del financiamiento. Uno de los errores más frecuentes consiste en comparar únicamente la tasa de interés sin revisar el CAT, que ofrece una referencia más completa del costo total del crédito. También es común elegir el plazo más largo únicamente para reducir la mensualidad. Aunque esa decisión disminuye el pago mensual, el costo final aumenta porque se generan intereses durante más tiempo.

Cuando se trata de un vehículo seminuevo, otro aspecto importante es verificar su valor real y su estado mecánico antes de contratar el financiamiento. De esa manera se reduce el riesgo de pagar por encima de su precio de mercado. Además, se recomienda utilizar herramientas como el simulador de crédito automotriz de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF) para conocer una estimación de la mensualidad antes de iniciar el trámite. Solo es necesario ingresar el valor del vehículo, el monto del enganche y el plazo deseado para obtener un cálculo aproximado. Hacer esa simulación y compararla con el 10% o 15% de tu ingreso mensual permite saber, desde antes de firmar el contrato, si el crédito realmente se ajusta a tu capacidad de pago o si conviene buscar un automóvil de menor precio, aumentar el enganche o modificar el plazo del financiamiento.

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¿Cuánto cuesta hospedarse en el histórico y lujoso Hotel Geneve de Carlos Slim en CDMX?

Roberto Trejo — Tue, 04 Aug 2026 16:22:27 GMT

Carlos Slim es el empresario más importante de México . Aunque es ampliamente reconocido por ser el líder en el sector de las telecomunicaciones, también tiene presencia en otros sectores económicos, como el hotelero . Un ejemplo es su participación en uno de los hoteles más antiguos y emblemáticos de la Ciudad de México . Se trata del Hotel Geneve , que se mantiene en operación desde su fundación en 1907 y es famoso por haber hospedado a figuras internacionales como Winston Churchill , primer ministro del Reino Unido, y Marlon Brando , reconocido actor estadounidense. El hotel sigue abierto al público y se ubica cerca de la Zona Rosa . Aquí te contamos la historia del inmueble, el papel de las empresas de Slim en su operación y cuánto cuesta hospedarse en este icónico recinto.

La historia del Hotel Geneve El Hotel Geneve, ubicado en la Ciudad de México, es considerado uno de los hoteles más legendarios del país, según se lee en su página web . Desde su apertura en 1907, ha sido testigo de la historia política y social de México y se distingue por funcionar como un "Hotel Museo", con pasillos, columnas y rincones que albergan una exposición permanente de antigüedades y obras de arte. Durante la Revolución Mexicana, el Geneve fue declarado zona neutral, hospedando a embajadores y a sus familias, así como a algunos revolucionarios, lo que lo convirtió en un refugio seguro en medio del conflicto. En 1922, el hotel contribuyó a la industria turística al ser fundador de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles, y para finales de los años treinta, su prestigio internacional era tal que la prensa estadounidense comparaba tener una reservación confirmada en el Geneve con poseer una fianza de mil dólares. Entre 1909 y 1953, el hotel se consolidó como un punto de referencia para el turismo extranjero, recibiendo huéspedes de más de 50 países y los cinco continentes. En la década de los sesenta, su ubicación y relevancia lo convirtieron en centro de reunión de intelectuales y artistas, y sirvió como eje para el desarrollo de la Zona Rosa. A lo largo de los años, el Geneve ha recibido a personalidades de renombre mundial, como el primer ministro británico Winston Churchill, el aviador Charles Lindbergh, los actores Marlon Brando y Sophia Loren, el escritor Gabriel García Márquez y la activista Malala Yousafzai. Hoy continúa operando en la calle Londres 130, en la Colonia Juárez, manteniendo su historia viva mientras sigue recibiendo visitantes de todo el mundo.

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Carlos Slim compró el hotel en 1991 En mayo de 1991, Grupo Carso, de Carlos Slim, adquirió la cadena hotelera que incluía al Hotel Geneve. Con motivo del centenario del inmueble, en 2007 Ostar Grupo Hotelero —la división hotelera de Inmuebles Carso— emprendió una remodelación para resaltar su historia y devolverle su lugar como uno de los hoteles más emblemáticos del país. La transformación estuvo liderada por Roberto Slim Seade, director de Ostar y sobrino de Carlos Slim, hijo de su fallecido hermano Julián Slim Helú. Cada columna, pasillo y rincón se convirtió en una especie de museo permanente, combinando el estilo clásico del hotel con un concepto de hotel temático único en México. Con esta renovación, el Geneve reafirmó su legado en la Ciudad de México y volvió a ser un símbolo del turismo nacional, un lugar donde la historia y la tradición se respiran en cada detalle.

¿Cuánto cuesta hospedarse en el hotel de Slim? ¿Qué ofrece el Hotel Geneve?

Hospedarse en el Hotel Geneve, en la Ciudad de México, implica precios que varían según la categoría de habitación . El hotel ofrece desde habitaciones Deluxe, de estilo clásico, hasta suites de época inspiradas en personajes históricos como Winston Churchill, Frida Kahlo y Charles Lindbergh. Actualmente, las tarifas con el descuento de Ostar Benefits oscilan entre 2,704 y 12,003 pesos por noche, impuestos incluidos. Por ejemplo: Deluxe Doble o Matrimonial : desde 2,704 pesos por noche. Deluxe King : desde 2,758 pesos por noche. Superior (Doble, Matrimonial o King) : entre 3,110 y 3,172 pesos por noche. Junior Suite (King o Doble) : 4,112 pesos por noche. Master Suite : 9,335 pesos por noche. Suite de Época : 10,669 pesos por noche. Suite Presidencial : 12,003 pesos por noche. Los precios incluyen impuestos y las habitaciones cuentan con amenidades como estacionamiento gratuito, cafetera o tetera, agua embotellada y Wi-Fi. Las suites de categoría superior también ofrecen sala de estar, bata de baño, pantuflas y amenidades premium. Además, los huéspedes inscritos en Ostar Benefits acceden a un descuento exclusivo al reservar en el sitio web, así como a beneficios como early check-in o late check-out sujeto a disponibilidad y descuentos en alimentos y bebidas. El Hotel Geneve no solo destaca por ser uno de los hoteles más antiguos de la Ciudad de México, sino también por combinar su legado histórico con s ervicios propios de un alojamiento de categoría superior . Inaugurado en 1907 y reconocido como Hotel Museo, conserva una arquitectura de estilo clásico europeo y una colección de piezas históricas que forman parte de la experiencia de los huéspedes. Entre los principales servicios y experiencias que ofrece se encuentran: - 226 habitaciones de estilo clásico , distribuidas en categorías Deluxe, Junior Suite, Master Suite y Suite de Época. - Restaurantes y bares , entre ellos Veranda Bistro, Buenos Díaz, Quiet Garden y Phone Bar. - Spa Calm Spot , con cabinas de masaje para tratamientos de relajación y bienestar. - Gimnasio y centro de negocios , pensados para viajeros de placer y de trabajo. - Concierge, Wi-Fi y estacionamiento gratuito para huéspedes. - Salones para eventos sociales y corporativos en un edificio con más de un siglo de historia. A ello se suma su ubicación en la Zona Rosa, una de las áreas más céntricas de la capital, a pocos minutos de Paseo de la Reforma, el Ángel de la Independencia, el Centro Histórico, Polanco, Roma y Condesa, lo que facilita el acceso a zonas turísticas, financieras y comerciales. Además, quienes se inscriben al programa Ostar Benefits pueden obtener descuentos al reservar directamente en el sitio del hotel, así como beneficios como early check-in o late check-out sujeto a disponibilidad y promociones en alimentos y bebidas.

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Ostar, el grupo Hotelero de Carlos Slim Ostar Grupo Hotelero es la división de hoteles de Inmuebles Carso, el brazo inmobiliario del conglomerado de Carlos Slim. La compañía administra propiedades en México y el extranjero, abarcando desde inmuebles históricos hasta resorts frente al mar, combinando la operación hotelera con la preservación de edificios emblemáticos. Entre los hoteles que forman parte de Ostar se encuentran: Hotel Geneve, Ciudad de México : histórico y museo, abierto desde 1907. Loreto Bay Golf Resort & Spa, Baja California Sur : resort frente al Mar de Cortés con campo de golf y spa. Hotel Amares, Acapulco : acceso directo a la playa con vista a la bahía. Hotel Francia, Aguascalientes : edificio de estilo francés en el centro de la ciudad. Hotel Veracruz Centro Histórico, Veracruz : inmueble con ambiente tradicional en el centro histórico. Hotel Yes Inn, Nuevo Veracruz, Veracruz : hotel moderno en zona comercial y residencial. Hotel Racquet, Cuernavaca : antigua hacienda reconvertida en hotel. Hotel Viva, Villahermosa : uno de los hoteles más tradicionales de la ciudad. Hotel Ramada Gateway, Kissimmee-Orlando, Florid a: orientado al turismo de recreación. La importancia de Inmuebles Carso De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México, elaborado por la revista Expansión, Inmuebles Carso ocupa el lugar 353. En 2024 reportó ingresos netos por 8,464.1 millones de pesos y emplea a 1,066 personas. Aunque no es la compañía mejor posicionada dentro del grupo —ese lugar lo ocupa América Móvil, el holding de telecomunicaciones—, Inmuebles Carso concentra gran parte de los negocios inmobiliarios de Slim, incluyendo Ostar.

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Principal Afore: un aliado para construir tu futuro con confianza

Branded Content — Tue, 04 Aug 2026 14:48:49 GMT

Pensar en el futuro parece un ejercicio lejano. Entre las responsabilidades del presente, es común dar menor importancia y dejar para después decisiones relacionadas con el ahorro para el retiro. Sin embargo, una de las mejores formas de construir la tranquilidad financiera es comenzar a prepararse desde ahora. Elegir tu Afore es mucho más que elegir qué institución administrará tu ahorro. Significa seleccionar al aliado que te caminará a tu lado durante estas importantes etapas de tu vida, ayudándote a tomar medidas que se reflejarán en tu bienestar a largo plazo.

Por eso, además de evaluar aspectos como el rendimiento o los servicios que ofrecen es fundamental estimar qué tipo de protección y acompañamiento brinda. Para Principal Afore, construir un mejor futuro comienza con una relación basada en tres pilares: la confianza, el respaldo y un equipo de especialistas que apoya a las personas en todo momento. Estos principios también definen la manera en que en Principal Afore buscan generar bienestar.

Confianza: una Afore que actúa con ética, transparencia y cercanía Al hablar del ahorro para el retiro, la confianza es el punto de partida. Cada persona necesita tener la certeza de que la institución que administra su patrimonio actúa con responsabilidad, ética y transparencia, a través de procesos claros, información accesible y un compromiso permanente con quienes creen en ella. De este modo, Principal Afore promueve una comunicación cercana que permita a sus clientes saber cómo funciona su ahorro y cuáles son las herramientas para fortalecerlo. Además, la compañía comprende que cada decisión relacionada con el futuro financiero merece ser tomada con claridad. La confianza también significa estar presentes cuando el cliente lo requiera. Escuchar, orientar y proporcionar atención forma parte de una relación que se forja durante muchos años y que tiene como objetivo acompañar a las personas a lo largo de su vida laboral. Porque cuando existe confianza y es posible recordar que Principal Afore es la Administradora de Fondos para el Retiro mejor evaluada, en los rubros de ética e integridad, en el ranking Empresas Más Éticas (E+E) 2025. Con esta garantía, las decisiones importantes se toman con mayor tranquilidad.

La única Afore con respaldo global y años de experiencia Prepararse para el futuro implica pensar a largo plazo y contar con una institución consolidada marca la diferencia. Principal Afore es la única Afore en México con respaldo global, una fortaleza que refleja años de experiencia, conocimiento y una filosofía de fomentar relaciones duraderas con sus clientes. Esto representa mucho más que una trayectoria institucional, es contar con la capacidad para asistir a las personas, adaptándose a sus necesidades y manteniendo el compromiso de administrar su ahorro con responsabilidad. La experiencia permite entender que cada quien vive un proceso distinto. Por ello, Principal Afore busca ofrecer a los usuarios soluciones que respondan a diferentes momentos y objetivos, siempre con una visión a largo plazo. Construir un patrimonio requiere tiempo, disciplina y constancia. Contar con una institución que tiene experiencia internacional da la certeza de saber que ese camino está acompañado por una organización con liderazgo, estabilidad y compromiso. Porque las decisiones de las personas impactan en su futuro, estas deben cimentarse sobre bases sólidas.

Equipo de expertos: acompañamiento para ayudarte a tomar decisiones con claridad El ahorro para el retiro no es una decisión que se toma una vez, evoluciona conforme cambian las necesidades, las metas y los proyectos de vida. Por ello, el acompañamiento se vuelve un elemento fundamental. Para Principal Afore, las decisiones más acertadas nacen de la información, la orientación y la claridad. Es por esto que su equipo de expertos está listo para resolver dudas, explicar opciones y brindar herramientas que les permitan comprender cómo robustecer su patrimonio. La compañía aseguradora busca impulsar una cultura de educación financiera que ayude a sus clientes. Debido a que entender conceptos relacionados con el ahorro para el retiro puede parecer complejo, en Principal Afore buscan que esos conceptos sean más claros para permitir a cada persona avanzar con mayor seguridad. Porque cuando se cuenta con la orientación adecuada, construir un futuro más estable se vuelve una meta mucho más alcanzable. Principal Afore: un aliado para crear tu patrimonio El futuro se forma día a día y es el resultado de las disposiciones que las personas consideran a lo largo del tiempo y de quiénes eligen para acompañarlas. Elegir una Afore significa confiar el patrimonio a una institución que estará presente durante una parte muy relevante de la vida. Por eso, esa elección debe ir más allá de comparar beneficios inmediatos. Es preciso considerar quién ofrece confianza para actuar con transparencia, el respaldo de una organización con amplia trayectoria y la guía de especialistas que ayuden a tomar decisiones con claridad. Para Principal Afore , lograr tranquilidad financiera comienza con una relación cercana y su compromiso es apoyar a las personas desde hoy. Las mejores decisiones no solo protegen el patrimonio, también brindan la tranquilidad de saber que el camino hacia el mañana está amparado por una institución que entiende que cada proyecto de vida es único y merece ser acompañado con confianza experiencia y compromiso. · Descubre más en: www.principal.com.mx/afore · Los recursos en tu Cuenta Individual son tuyos. Infórmate en www.gob.mx/consar . · Te recordamos que todos los trámites de la Afore son gratuitos.

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Los electores en EU rechazan a Trump, pero a los demócratas les cuesta capitalizarlo

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 04 Aug 2026 11:55:50 GMT

Las opiniones sobre el desempeño del presidente Donald Trump se han convertido en el factor más importante para definir las elecciones intermedias de noviembre de este año, en las que se elegirá toda la Cámara de Representantes y un tercio del Senado. La oposición lleva una ventaja. De acuerdo con el promedio de encuestas de Real Clear Politics, el partido demócrata encabeza las preferencias de las elecciones intermedias, con un 48.1% de la intención de voto, una ventaja de 6.9 puntos en comparación con los republicanos.

Sin embargo, estos resultados están lejos de anticipar una “ola azul” para los demócratas, que les permita controlar ampliamente el Congreso, y así, poder ofrecer una oposición fuerte a las políticas del republicano.

Un presidente altamente impopular De acuerdo con la encuesta más reciente del Pew Research Center, el 64% de los estadounidenses desaprueban el mandato de Donald Trump, frente a un 34% que aún aprueba su gestión. Se trata del punto más bajo en su gobierno. El presidente es evaluado de manera pobre en el tema que más preocupa a los votantes: la economía. Un 60% de los encuestados dicen que las políticas económicas de Trump han empeorado las condiciones del país, un aumento respecto al 52% que opinaba lo mismo en enero de 2026. El mandatario tampoco recibe buenas evaluaciones en temas como migración, servicios de salud y política exterior. Su decisión de iniciar la guerra de Irán a finales de febrero tuvo la aprobación más baja de cualquier guerra en la historia de Estados Unidos y aún es una de las guerras más impopulares. Aunque Trump ha retenido ampliamente el apoyo entre los republicanos (un 69% de sus partidarios aprueba su gestión), su índice de aprobación ha disminuido entre los votantes independientes y latinos, dos grupos demográficos clave que fueron cruciales para la elección de Trump hace dos años. Los demócratas no tienen el camino libre El control del Congreso se definirá por unos pocos asientos, que los republicanos pueden perder por el rechazo a las políticas de Trump. “Para controlar la Cámara, los demócratas necesitan una ganancia neta de tres escaños, y en el Senado, cuatro escaños. Según mis cálculos de las seis elecciones intermedias de este siglo, el partido del presidente ha perdido un promedio de 27 escaños en la Cámara y tres escaños en el Senado”, escribió Bruce Wolpe, miembro senior no residente del Centro de Estudios sobre Estados Unidos de la Universidad de Sídney, en un artículo para The Conversation.

Sin embargo, los demócratas muestran dificultades para convertir la desaprobación generalizada del segundo mandato de Trump en apoyo suficiente para sus candidatos a la Cámara de Representantes y al Senado. De acuerdo con la encuesta del Pew Center, la parte de los votantes registrados que desaprueban a Trump, pero no fuertemente (12%), está dividida en sus preferencias a mitad de período: 31% detrás de los republicanos, 31% detrás de los demócratas. Muchos de ellos, un 28%, dicen que no están seguros, mientras que el 10% respalda a "otro candidato". Los demócratas no reciben una buena evaluación en la política económica, el tema que más preocupa a los votantes. La encuesta muestra que 37% de los encuestados están de acuerdo con el Partido Demócrata, frente a un 36% que dice que está de acuerdo con los republicanos.

Las carreras clave Los republicanos han estado relativamente seguros de su posición para mantener el control del Senado. Los escaños para las elecciones este año son en su mayoría en los estados que votaron por Trump. Eso les da a los demócratas un camino muy estrecho para ganar el control del Senado a través de estados como Texas, Ohio, Alaska, Maine y Carolina del Norte. Los republicanos pueden permitirse perder cuatro escaños y aún así mantener el control del Senado con el voto decisivo del vicepresidente JD Vance. Tanto en Ohio como en Carolina del Norte, los candidatos demócratas son políticos populares, el exsenador Sherrod Brown y el exgobernador Roy Cooper, y les está yendo bien en las encuestas. En Alaska, el titular republicano Dan Sullivan se enfrenta a una exmiembro de la Cámara de Representantes muy respetada, Mary Peltola. La senadora republicana Susan Collins también parece muy vulnerable en Maine, de tendencia demócrata, aunque el presunto candidato demócrata, Graham Platner, ha sido acechado por algunas controversias últimamente. La carrera que podría decidir el Senado, sin embargo, es en Texas, repentinamente competitivo, un estado que no ha elegido a un demócrata para el Senado en 38 años. Trump instó con éxito a los republicanos a apoyar al controvertido ex fiscal general, Ken Paxton, por encima del veterano titular John Cornyn en las primarias. Paxton, que anteriormente ha sido acusado de cargos de fraude de valores y destituido por la legislatura de Texas, ahora se enfrentará a la estrella política en ascenso James Talarico, un demócrata cristiano progresista. Talarico lidera en algunas encuestas. El escaño de Michigan también debe preocuparle a los demócratas. El candidato republicano, el exmiembro de la Cámara de Representantes Mike Rogers, está dirigiendo su segunda campaña para el Senado allí después de perder por menos de 20,000 votos hace dos años. El candidato demócrata será decidido en las primarias de agosto.

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Google, Amazon y Microsoft disparan sus ingresos 'en papel' gracias a Anthropic y OpenAI

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 04 Aug 2026 11:55:14 GMT

Las grandes empresas de tecnologías, como Google, Amazon y Microsoft, ven a Anthropic y OpenAI como una de sus apuestas más importantes en el desarrollo de innovaciones, pero también para su crecimiento financiero, pues según los datos del segundo trimestre del año, las utilidades de estos gigantes crecieron, en buena medida, gracias a sus inversiones en estas dos compañías y al incremento en sus valuaciones. De acuerdo con Rolando Rogers, portfolio manager de Fintual, a estos ingresos se les conoce como “en papel”, debido a que se trata de un beneficio teórico que se debe reportar e incluir como ganancia, según las reglas de contabilidad corporativa, pero que todavía no se ha convertido en dinero en efectivo disponible y suelen aparecer en los estados financieros como “Otros ingresos” o “Ingresos no operacionales”.

Las Big Tech crecen de la mano de Anthropic y OpenAI, pero mantienen sus negocios Alphabet reportó ingresos por 119,796 millones de dólares en el segundo trimestre. Además, registró 98,000 millones en "Otros ingresos", derivados principalmente de la revaluación de sus inversiones accionarias. Aunque la empresa no desglosó el origen de ese beneficio, analistas atribuyen la mayor parte al aumento en la valuación de participaciones como Anthropic y SpaceX. Amazon también registró 53,400 millones de dólares en "ingresos no operativos antes de impuestos", derivados principalmente del incremento en la valuación teórica de su inversión del 21% en Anthropic, empresa con la que tiene una fuerte relación comercial. Microsoft, por otra parte, tuvo un ingreso de 480 millones de dólares por su participación en OpenAI, mientras que registró una utilidad contable de 3,200 millones de dólares por concepto de “Otros ingresos”, impulsado por participaciones que incluyen activos en Anthropic y derivados. Rogers resalta que, al tratarse de ganancias fuera de los resultados operacionales, el mercado es consciente de que no representan una mejora en las finanzas de estas compañías, es decir, entienden que las ganancias provenientes por estas no reflejan la realidad del negocio de estas empresas.

El especialista puntualiza que en el caso de las tres empresas, los resultados operacionales fueron “bastante buenos” y señala los segmentos Cloud, que define como “históricos” por su influencia en la aceleración del crecimiento en ventas y márgenes, lo cual refleja un beneficio más amplio para estas compañías por la demanda de IA. El crecimiento de sus negocios principales también respaldó los resultados del trimestre. Google Cloud reportó ingresos por 24,768 millones de dólares, Amazon Web Services alcanzó 42,200 millones, un incremento anual de 37%, mientras que Microsoft informó que Azure creció 43%, aunque no desglosa los ingresos de esa plataforma. Si bien se puede argumentar que los ingresos de las grandes tecnológicas dependen de inversiones “en papel” y corren riesgo en caso de que la valoración de OpenAI o Anthropic caiga, Rogers apunta dos asuntos importantes. El primero es que el valor de estas inversiones en empresas privadas depende de la valorización que tengan estas, y en el futuro dependerá del valor que tengan en el mercado público cuando OpenAI y Anthropic hagan una Oferta Pública Inicial. Además, en caso de que sus valuaciones caigan, dicha pérdida se ingresaría como un egreso relacionado a los negocios reales de las Big Tech y prevé que “el mercado logre diferenciar que estas pérdidas no representan pérdidas operacionales”.

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El PIB de México perderá impulso tras el rebote del Mundial 2026

Octavio Torres — Tue, 04 Aug 2026 11:55:12 GMT

La economía mexicana dio una señal de vida en el segundo trimestre, creció 1.5% frente a los tres meses anteriores, recuperó la caída de 0.6% registrada al inicio del año y superó las previsiones del mercado. Sin embargo, el resultado no fue suficiente para convencer a los analistas de que el país haya entrado en una recuperación sostenida. La mayoría todavía espera que México crezca apenas entre 1.0% y 1.4% durante 2026, muy por debajo del rango oficial ratificado por Hacienda. El impulso del Mundial 2026 explicó alrededor del 70% del repunte económico, además, en junio se observó cómo el efecto positivo se fue disipando con un crecimiento más bajo que el de abril y mayo, por lo cual se espera un crecimiento mucho más moderado en el segundo semestre.

El PIB aumentó 2.2% anual entre abril y junio y acumuló un avance de 1.2% durante el primer semestre. Además, la recuperación alcanzó a los tres grandes sectores: las actividades agropecuarias crecieron 3.3% trimestral, la industria 1.6% y los servicios 1.5%. Un avance amplio que permitió borrar la pérdida del primer trimestre y romper la inercia de estancamiento que predominaba desde finales de 2025. "Resulta alentador que el crecimiento continúe descansando sobre sectores con mayor capacidad para generar empleo y valor agregado, particularmente los servicios y la manufactura. Esto sugiere que, aunque persisten riesgos importantes para la segunda mitad del año, la economía mantiene fundamentos suficientes para evitar un escenario de desaceleración más pronunciada", señaló Gerónimo Ugarte Bedwell, economista en jefe de Valmex Casa de Bolsa. Alejandro Saldaña, economista en jefe de Banco Ve por Más, coincidió en que la recuperación fue notable y superior a lo previsto por la institución, que esperaba un avance de 0.9%. Pero puso el resultado en perspectiva, ya que la actividad rebotó desde “un muy débil inicio de año”. En otras palabras, una parte del crecimiento no significa que México haya encontrado nuevos motores, sino que recuperó terreno perdido. De hecho, Banamex calcula que la expansión fue la mayor desde el cuarto trimestre de 2020, aunque los datos implícitos para junio apuntan a que la actividad se mantuvo prácticamente sin cambios frente a mayo, una primera señal de que el impulso ya se debilitaba al cierre del periodo. La Secretaría de Hacienda sostiene que la economía conserva capacidad de crecimiento en un entorno externo complejo y mantiene para 2026 un rango de expansión de entre 1.8% y 2.8%, sustentado en el mercado interno, las exportaciones, la inversión y el gasto relacionado con proyectos públicos. El contraste con el sector privado es amplio, la encuesta de expectativas del Banco de México, elaborada con las respuestas de 42 grupos de análisis, ubicó la mediana de crecimiento para 2026 en 1.2%, apenas una décima por encima del mes anterior. La media pasó de 1.07% a 1.11%, lo que muestra que la sorpresa del segundo trimestre apenas alteró las perspectivas.

El consumo mejoró temporalmente por el Mundial Gasto adelantado y endeudamiento

La parte menos favorable está en el origen de la recuperación. El consumo y la inversión mejoraron, pero todavía no existen elementos suficientes para afirmar que hayan cambiado de tendencia. Parte del gasto de los hogares estuvo relacionado con el Mundial de Futbol, que elevó temporalmente la demanda de transporte, restaurantes, entretenimiento, hospedaje y otros servicios. También generó empleos temporales y concentró algunas compras que probablemente se habrían realizado en otros momentos del año. “Naturalmente, este fenómeno es meramente transitorio”, advirtió Saldaña. Por su parte, la calificadora HR Ratings considera que el rebote del segundo trimestre fue de naturaleza temporal y que no representa una mejora estructural de la demanda interna. Según sus cálculos, el mayor impulso se produjo en abril, antes del comienzo del torneo, por las obras de infraestructura, remodelación y hotelería realizadas en las ciudades sede. Además, la actividad habría crecido 1.4% mensual en abril, frente a solo 0.1% estimado para junio, lo cual señala que el impulso se disipó tras dichas inversiones. HR Ratings calcula que las actividades previas al Mundial durante abril y mayo, junto con la mejoría del consumo en junio, explicaron alrededor de 70% del crecimiento reportado durante el segundo trimestre. Sin el impulso del torneo de la FIFA, el PIB habría avanzado apenas 0.3%, de acuerdo con su ejercicio. La calificadora estima, además, que el efecto total del Mundial alcanzó 0.12% del PIB, por debajo del 0.3% esperado por el consenso. Pese al buen dato trimestral, mantuvo sin cambios su pronóstico de crecimiento para todo 2026 en 1.1%. Banco BASE también considera que parte del consumo asociado con el torneo fue gasto adelantado y posiblemente financiado con crédito . En términos sencillos, algunos hogares gastaron durante el Mundial dinero que ya no utilizarán en los meses siguientes y que tendrán que pagar con intereses. La institución calcula que el efecto directo del consumo mundialista habría aportado apenas 0.02 puntos porcentuales al crecimiento anual. Ugarte Bedwell anticipa que ese apoyo desaparecerá durante el segundo semestre, al tiempo que podrían perder fuerza las remesas, el turismo y la economía estadounidense. “El efecto del Mundial desaparecerá durante el segundo semestre”, dijo. “Esperamos que el ritmo de crecimiento se modere”.

La inversión sigue esperando mejores señales Las exportaciones también sostienen el crecimiento La demanda estadounidense continúa favoreciendo segmentos manufactureros de alto contenido tecnológico El tercer trimestre será mucho más lento

La inversión tampoco ha despegado con claridad, pues las empresas continúan enfrentando incertidumbre por la política arancelaria de Estados Unidos, la revisión del T-MEC y los cuestionamientos sobre el Estado de derecho en México. Cuando una compañía no sabe qué reglas comerciales, legales o fiscales enfrentará en los próximos años, suele posponer la construcción de una planta, la compra de maquinaria o la contratación de trabajadores. Por eso, incluso cuando el consumo mejora por algunos meses, la economía difícilmente acelera de manera sostenida sin nuevos proyectos productivos. HR Ratings añade advirtió que, al medir la actividad acumulada de los últimos 12 meses, el PIB avanzó apenas 0.82% al cierre de junio. El sector industrial permaneció 0.74% por debajo del nivel de un año antes, mientras los servicios crecieron 1.55%, pero con un progreso modesto desde finales de 2025. La calificadora relaciona el estancamiento de los servicios con menores ingresos reales, la caída de las remesas y la debilidad del empleo. Más allá del Mundial, las exportaciones manufactureras han mantenido un desempeño sólido, especialmente las no automotrices y las relacionadas con productos electrónicos, equipo de cómputo e infraestructura tecnológica. Saldaña espera que ese impulso continúe mientras la economía estadounidense se mantenga respaldada por un consumo resistente y por fuertes inversiones en tecnología. México también conserva una ventaja frente a otros países al mantener un acceso comercial preferente al mercado estadounidense. HR Ratings señala que las exportaciones de electrónicos, componentes y maquinaria ayudaron a compensar la desaceleración automotriz. Sin embargo, advierte que el repunte industrial también contiene un componente de recuperación después de la caída registrada a comienzos del año. La mayoría de los analistas coinciden que no existe todavía evidencia suficiente para asegurar que el repunte del segundo trimestre es un cambio de tendencia para el mediocre crecimiento de México. Ve por Más espera que el PIB crezca apenas 0.3% trimestral entre julio y septiembre. Valmex también anticipa una expansión positiva, pero “considerablemente menor” a la del segundo trimestre y mantiene sin cambios su pronóstico de crecimiento de 1.0% para todo 2026. Banorte proyecta avances de apenas 0.1% trimestral durante el tercero y el cuarto trimestre, y calcula un crecimiento de 1.4% para todo el año. La institución considera que el empleo, la masa salarial, el crédito, el comercio, la logística y el turismo todavía darán soporte a los servicios, aunque reconoce la posibilidad de un ajuste posterior al Mundial. El escenario más adverso lo presenta Grupo Financiero BASE. Su estimación central contempla una contracción de 0.55% trimestral durante el tercer trimestre, antes de un avance de 0.30% entre octubre y diciembre. En su escenario pesimista, la caída de julio a septiembre podría llegar a 1.20%; en el optimista, la economía crecería solamente 0.20%. Incluso después de la sorpresa positiva del segundo trimestre, los especialistas consultados por Banco de México continuaron asignando la mayor probabilidad a que el PIB crezca entre 1.0% y 1.4% durante 2026. “El principal mensaje sigue siendo de cautela”, resumió Ugarte Bedwell. “La sorpresa positiva del segundo trimestre mejora el punto de partida para el resto del año, pero todavía no constituye evidencia suficiente para modificar nuestro escenario macroeconómico”.

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La carrera de la UNAM que acepta menos aspirantes que Harvard, MIT y Yale

Elizabeth Santiago — Tue, 04 Aug 2026 01:28:46 GMT

Conseguir un lugar para estudiar Médico Cirujano en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) es, en términos de tasa de admisión, más selectivo que ingresar a universidades como Harvard , el Instituto Tecnológico de Massachusetts ( MIT ) o Yale , de acuerdo a las cifras del Concurso 2025-2026 de la UNAM y el Common Data Set Explorer . Sin embargo, en Estados Unidos un aspirante puede enviar solicitudes a varias universidades, mientras que en la UNAM solo puede registrarse para una carrera y un plantel por convocatoria.

La carrera donde entra poco más del 1% de los aspirantes La universidad pública con más estudiantes de México

Además, la tasa de admisión de la universidad mexicana excluye a quienes ingresan mediante pase reglamentado. Aun con esas diferencias, existe un enorme nivel de competencia entre algunas licenciaturas. De acuerdo con datos del Concurso de Selección UNAM 2025-2026 y de los Common Data Sets de universidades estadounidenses, Médico Cirujano registra una tasa de admisión de apenas 1.21%, en todas las sedes en que se imparte esta carrera que son Ciudad Universitaria , FES Iztacala y FES Zaragoza. Esto significa que admite menos aspirantes que instituciones como: Yale con una tasa de aceptación de 4.7%. MIT, con 4.6%. Princeton, con 4.4%. Harvard, con 4.2%. Columbia University, con 3.9% Stanford, con 3.8% California Institute of Technology, con 2.6%. Incluso dentro de la propia UNAM existe una carrera con una competencia todavía mayor: Ingeniería Aeroespacial , cuya tasa de admisión es de 0.92%. También Diseño Gráfico aparece entre las licenciaturas más selectivas, con 2.11%. De acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), uno de cada 12 estudiantes inscritos en universidades públicas del país cursa una licenciatura en la UNAM. Con base en las Principales Cifras del Sistema Educativo Escolar 2024-2025, la universidad concentra 259,184 estudiantes de licenciatura, la matrícula más grande entre las instituciones públicas de educación superior en México.

¿Por qué un acierto puede hacer la diferencia?

Le siguen la Universidad de Guadalajara, con 148,866 alumnos; el Instituto Politécnico Nacional (IPN), con 137,884; la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL), con 135,120; y la Universidad Abierta y a Distancia de México (UnADM), con 125,087. Sin embargo, el elevado número de estudiantes matriculados no impide que algunas carreras enfrenten una presión extraordinaria durante el proceso de admisión. En el caso de Médico Cirujano existieron 27,038 aspirantes compitieron por apenas 326 lugares, por lo que el puntaje mínimo para ingresar alcanzó 114 aciertos de un máximo de 120. En Ingeniería Aeroespacial, el puntaje de corte llegó incluso a 117 aciertos. Bernardo Naranjo, ex consejero del extinto Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación (INEE), explicó en sus redes sociales que el problema no radica únicamente en la competencia entre aspirantes, sino también en los límites que tiene cualquier examen para distinguir entre cientos de personas con resultados sobresalientes. El especialista señaló que un instrumento de 120 reactivos puede tener un margen de error estadístico de entre tres y cinco aciertos. Esto significa que un aspirante con 112 aciertos y otro con 116 podrían tener desempeños académicos estadísticamente similares, aunque uno consiga un lugar y el otro quede fuera. Cuando miles de aspirantes obtienen calificaciones muy altas el examen deja de diferenciar con precisión suficiente y diferencias mínimas terminan definiendo el ingreso, señaló.

Examen de control y retraso en ingreso

La UNAM publicó que será necesario retrasar dos semanas el inicio de clases para los alumnos de nuevo ingreso a licenciatura debido a las irregularidades detectadas en el examen de admisión. A esto se añade que los seleccionados y personas que no obtuvieron un lugar, pero alcanzaron un número de aciertos igual o superior al puntaje mínimo histórico de ingreso registrado entre 2021 y 2025 para las licenciaturas, deberán pasar un examen de control presencial.

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Guanajuato conquista al turismo de alta gama

Expansión Studios — Tue, 04 Aug 2026 00:33:30 GMT

Ante la evolución del turismo de lujo, Guanajuato se ha posicionado como uno de los destinos más atractivos de México. Sus hoteles boutique, haciendas históricas, viñedos, spas y rooftops , sumados a la cocina de autor y las experiencias personalizadas, hacen que el estado destaque entre los favoritos para escapadas de alta gama.

Ejemplo de ello es su tradición vitivinícola, pues los vinos producidos en Guanajuato encuentran el maridaje ideal con ingredientes de la región. A ello se suma una creciente oferta de rooftops, bares de autor y restaurantes reconocidos por su creatividad culinaria. Del mismo modo, la arquitectura colonial y la oferta cultural de San Miguel de Allende y Guanajuato Capital se convierten en el escenario perfecto para quienes buscan un viaje inolvidable. Este enfoque también se refleja en la hospitalidad, pues recintos como antiguas casonas y residencias han sido cuidadosamente restaurados para ofrecer una fusión entre la riqueza del pasado y la sofisticación actual. Todo ello responde a la tendencia de que los turistas priorizan la conexión real y el bienestar integral, con tratamientos holísticos, retiros de descanso y actividades al aire libre que permiten reconectar con la naturaleza. Sin duda, Guanajuato ha sabido interpretar este cambio en una propuesta con identidad propia, capaz de generar un impacto duradero en la economía turística del estado. Como resultado, el nuevo lujo trasciende el servicio impecable y se vive con los cinco sentidos. Ya sea al recorrer una ciudad patrimonio al amanecer, disfrutar una cena entre los viñedos, contemplar el atardecer desde una terraza con vista al Bajío, en cada rincón un equilibrio perfecto entre historia y autenticidad.

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¿Qué marcas de autos usados fallan menos? Toyota, Mazda, Nissan y otras 23 fueron evaluadas

Josep Rodríguez — Mon, 03 Aug 2026 23:54:43 GMT

Comprar un auto usado suele ser una decisión en la que el precio no lo es todo. Un vehículo que aparenta estar en buenas condiciones puede terminar generando reparaciones costosas pocos meses después, mientras que otro con más kilometraje puede ofrecer años de funcionamiento sin mayores inconvenientes. Para ayudar a reducir ese riesgo, un estudio analizó el desempeño de 26 marcas y reveló cuáles presentan menos fallas cuando ya tienen entre cinco y diez años de antigüedad.

¿Qué marcas de autos usados fallan menos? Así se compararon las 26 marcas de autos usados

Consumer Reports comparó la confiabilidad de distintas marcas de autos usados para identificar cuáles presentan menos fallas con el paso de los años. Los resultados muestran un claro dominio de los fabricantes japoneses en los primeros lugares de la clasificación. Así quedó el ranking: - Lexus: 77 puntos - Toyota: 73 puntos - Mazda: 58 puntos - Honda: 57 puntos - Acura: 53 puntos - BMW: 53 puntos - Buick: 51 puntos - Nissan: 51 puntos - Audi: 49 puntos - Volvo: 48 puntos - Mercedes-Benz: 47 puntos - Subaru: 47 puntos - Volkswagen: 46 puntos - Lincoln: 46 puntos - Mini: 46 puntos - Cadillac: 45 puntos - Hyundai: 43 puntos - Chevrolet: 40 puntos - Ford: 39 puntos - Dodge: 39 puntos - Kia: 39 puntos - GMC: 37 puntos - Chrysler: 36 puntos Para elaborar el ranking, Consumer Reports recopiló la experiencia de propietarios de más de 140,000 vehículos correspondientes a los años modelo 2016 a 2021. Con esa información evaluó 20 áreas potenciales de problemas, desde fallas menores, como ruidos en los frenos o piezas interiores dañadas, hasta averías de mayor impacto relacionadas con el motor, la transmisión y las baterías de vehículos eléctricos. Después, cada incidente recibió una ponderación según su gravedad para calcular un índice de confiabilidad por modelo y, posteriormente, obtener la calificación promedio de cada marca. Para formar parte de la evaluación, los fabricantes debían contar con al menos cinco años de información disponible. Sobre la importancia de analizar vehículos con varios años de uso, Steven Elek, líder del programa de datos de análisis automotriz de Consumer Reports, explica que "adoptar esta perspectiva a largo plazo, analizando la fiabilidad durante un periodo de cinco a diez años, ofrece una imagen clara de lo que pueden esperar los compradores de coches usados".

Las marcas que más problemas presentaron en el estudio

Aun así, el ranking no debe tomarse como el único criterio para elegir un vehículo. La confiabilidad puede cambiar entre distintas generaciones e incluso entre años de un mismo modelo. Como ejemplo, el informe señala que el Chevrolet Equinox solo mostró una confiabilidad superior al promedio en determinados años, mientras que la generación 2014-2018 de la Chevrolet Silverado mantuvo un desempeño inferior al promedio durante todo su ciclo comercial. Ante ese escenario, Elek recomienda ir más allá de la reputación de una marca. "Lo mejor es consultar los índices de fiabilidad de cada modelo al comprar un coche usado. Dar por sentado que algo no es fiable puede resultar costoso e inconveniente", concluye. En el extremo opuesto del ranking quedaron Ram, Jeep y Tesla, que ocuparon las últimas tres posiciones con 35, 32 y 31 puntos, respectivamente. Según el análisis, tanto Jeep como Ram han mostrado un bajo desempeño de forma constante, no solo en vehículos usados, sino también en modelos nuevos, lo que refleja problemas persistentes en su historial de confiabilidad. El caso de Tesla es diferente. Su último lugar corresponde exclusivamente a los vehículos fabricados entre 2016 y 2021, un periodo en el que la empresa aceleró la introducción de nuevos modelos y aumentó rápidamente su producción para atender la demanda. Esa etapa provocó un mayor número de problemas reportados por los propietarios de esos vehículos. Aun así, el informe aclara que esa situación no representa necesariamente a los modelos actuales de la marca. De hecho, señala que los Tesla más recientes han mejorado considerablemente su confiabilidad y hoy se ubican entre las marcas mejor evaluadas cuando se trata de vehículos nuevos.

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¿Cuándo es el Día del Abuelo 2026 en México?

Expansión Digital — Mon, 03 Aug 2026 23:43:25 GMT

Inició el mes de agosto y eso significa que se aproxima una de las celebraciones familiares más importantes: el Día del Abuelo. Se trata de un día para honrar a los pilares de la familia, por lo que vale la pena organizarse y celebrar a los abuelos en su día, en compañía de los seres queridos.

¿Cuándo es el Día del Abuelo 2026?

Como cada año, el Día del Abuelo se celebrará el próximo 28 de agosto, que este 2026 caerá en viernes. Por esta razón, se recomienda agendar el día y organizarse para celebrar esta festividad que tiene como finalidad honrar a los abuelos y abuelas de todo el país. Por mucho tiempo, esta celebración se relacionó con la festividad católica de San Agustín de Hipona, que tradicionalmente también se celebra el 28 de agosto. A pesar de ello, organizaciones promovieron esta fecha para la celebración del Día del Abuelo, en reconocimiento por todas sus aportaciones a la sociedad, pues se estima que en el país existen 17 millones de personas con 60 años o más, una cifra que seguirá creciendo por el envejecimiento de la población. Desde 1983, el Gobierno mexicano estableció este día para celebrar el Día del Abuelo, como un homenaje a todas sus aportaciones a las familias mexicanas y la sociedad. Además, muchos abuelos participan activamente en el cuidado diario de sus nietos, por lo que representan un gran apoyo para sus respectivas familias.

Existen otras fechas para celebrar el Día del Abuelo

Aunque esta es la fecha más popular en México, no es la única fecha elegida para para celebrar a los abuelos y a los adultos mayores en general. Por ejemplo, el 26 de julio se celebra el Día Internacional de los Abuelos. Además, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) estableció el 1 de octubre como el Día Internacional de las Personas de Edad, jornada que busca promover el respeto a sus derechos, la inclusión y mayor visibilidad para este sector de la población.

Sin importar la fecha del año, estas conmemoraciones buscan reconocer las aportaciones de los abuelos para sus familias, por lo que es una gran oportunidad para celebrar y agradecer por todo lo que los abuelos hacen por sus familias.

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¿Cuánto debes ganar para que un banco te apruebe un crédito hipotecario en México?

Elizabeth Santiago — Mon, 03 Aug 2026 23:36:12 GMT

Comprar una casa con apoyo de un crédito hipotecario implica mucho más que reunir el enganche, ya que antes de autorizar el financiamiento, los bancos analizan si el solicitante tiene ingresos suficientes para cubrir la mensualidad durante varios años. Para una misma vivienda , algunos bancos piden comprobar ingresos superiores a 60,000 pesos al mes, mientras que otros reducen ese requisito a poco más de 40,000 pesos. Así lo muestra un ejercicio realizado con el Simulador de Crédito Hipotecario de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros ( Condusef ), tomando como referencia una vivienda con el precio promedio nacional reportado por la Sociedad Hipotecaria Federal ( SHF ).

¿Cuánto debes ganar para comprar una casa promedio en México?

El ejercicio considera una vivienda con un valor de 2,24,337 pesos, equivalente al precio promedio nacional de una casa , además de un enganche del 10%, equivalente a 202,433 pesos, por lo que el crédito solicitado llega a 1 millón 821,903 pesos, para un plazo de 20 años. En este caso, BBVA solicita un ingreso de 63,048 pesos al mes. Su mensualidad sería de 21,016 pesos, con una tasa de interés de 11.20%, un CAT de 13.6% y un pago total cercano a 4.96 millones de pesos. Muy cerca aparece Mifel , que pide comprobar 62,684 pesos mensuales, ofrece una mensualidad de 20,240 pesos, una tasa de 11% y uno de los costos finales más bajos del ejercicio, con 4.79 millones de pesos. Banamex pide un ingreso mínimo de 60,614 pesos mensuales. Su crédito contempla pagos mensuales de 21,214 pesos, una tasa de 11.75% y un CAT de 13.8%. Entre las entidades financieras que requieren ingresos de entre 50,000 y 59,000 pesos mensuales aparece la Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (SOFOM) Yave, HSBC, Santander y Banregio . Banorte con Hipoteca Fuerte pide comprobar 42,269 pesos, mientras que en Hipoteca Verde el requisito baja a 41,952 pesos. En Scotiabank, dependiendo del producto, el ingreso solicitado está entre 39,286 y 40,181 pesos mensuales. Por su parte, Afirme registra el menor ingreso con 36,994 pesos mensuales. Sin embargo, ese menor requisito no significa que el crédito sea más barato, ya que el costo total del financiamiento supera los 5.69 millones de pesos, uno de los más elevados del comparativo. Entre el banco que más ingresos solicita es BBVA y el que menos con Afirme existe una diferencia de más de 26,000 pesos mensuales para financiar exactamente la misma vivienda.

¿Y si quieres comprar una casa en la Ciudad de México?

La diferencia es todavía mayor cuando se toma como referencia el precio promedio de una vivienda en la capital. Para este ejercicio se utilizó un el precio promedio que llega a 4,397,976 pesos , también con un enganche del 10%, equivalente a 439,797 pesos. Por lo que el monto del financiamiento asciende a 3,958,178 pesos. El simulador de la Condusef muestra que algunos bancos solicitan comprobar ingresos superiores a 130,000 pesos mensuales. Mifel encabeza el comparativo al requerir 136,186 pesos de ingreso mensual y el pago total sería de 10,303,957 pesos al concluir el financiamiento. Sigue Banamex que solicita comprobar 131,687 pesos mensuales y su mensualidad asciende a 46,090 pesos. Por otro lado, BBVA pide un ingreso mensual de 131,341 pesos. La institución calcula pagos de 43,780 pesos, una tasa de 10.50% y un CAT de 12.8%, con un pago total cercano a 10.3 millones de pesos. Entre las instituciones que solicitan ingresos de entre 100,000 y 120,000 pesos mensuales se encuentran Santander Hipoteca y Banregio . Banorte aparece entre las opciones con menores requisitos, tanto Hipoteca Verde como Hipoteca Fuerte solicitan comprobar alrededor de 91,000 pesos mensuales, con mensualidades cercanas a 45,500 pesos y tasas de interés de hasta 11.15%. En Scotiabank, el ingreso requerido varía entre 85,352 y 87,295 pesos mensuales, dependiendo del producto contratado. Afirme registra el menor ingreso solicitado en este ejercicio, con 79,560 pesos mensuales. Sin embargo, ese menor requisito viene acompañado de uno de los financiamientos más costosos del comparativo, ya que el pago total supera los 12.2 millones de pesos, con una tasa de interés de 13% y un CAT de 15.9%.

¿Por qué cambia el ingreso que pide cada banco?

Cada institución financiera utiliza sus propios criterios para evaluar la capacidad de pago del solicitante. Además del ingreso, los bancos consideran aspectos como el historial crediticio, el nivel de endeudamiento, el plazo elegido, el tipo de crédito y el porcentaje del ingreso que puede destinarse al pago de la hipoteca. Por ello, una persona puede cumplir con los requisitos en un banco y no necesariamente obtener la aprobación en otro. El simulador de la Condusef permite comparar estas diferencias antes de iniciar el trámite, lo que ayuda a identificar no solo cuál ofrece la tasa más baja, sino también cuál exige un menor ingreso para acceder al crédito.

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El oro vale más por fiebre de IA, pero México produce 23% menos

Octavio Torres — Mon, 03 Aug 2026 23:15:03 GMT

La producción de oro en México cayó 23% anual durante el segundo trimestre de 2026, pese a que el metal atraviesa uno de sus periodos de mayor valor y encuentra una nueva fuente de demanda en la infraestructura de inteligencia artificial. El retroceso mexicano estuvo relacionado principalmente con la menor extracción en Peñasquito, la mina de Newmont en Zacatecas, debido a su transición hacia una nueva fase operativa y al procesamiento de reservas con una menor concentración del metal, de acuerdo con el informe Gold Demand Trends del World Gold Council.

Precio del oro en 2026

La mina no regresaría a zonas de mayor ley, es decir, con más oro por cada tonelada de mineral procesado, sino hasta 2028, señaló el documento. Además, la caída de México contrastó con un aumento de 2% en la producción minera mundial, que llegó a 966 toneladas, un récord para un segundo trimestre. Lee: Quién es el dueño de la mina de oro Peñasquito El ajuste ocurre mientras el precio promedio del oro se ubicó en 4,506.29 dólares por onza durante el segundo trimestre, 37% por encima del mismo periodo de 2025, aunque 8% debajo del récord registrado en los primeros tres meses del año. Para este lunes, el precio se situaba en 4,108.57 dólares. Aunque se mantenía por debajo de los máximos recientes, continuaba en niveles históricamente elevados. Además, el precio del oro podría mantenerse cerca de los niveles actuales durante el resto de 2026, aunque con episodios de volatilidad alrededor de los 4,000 dólares por onza, de acuerdo con StoneX. La firma considera que la expectativa de tasas de interés más altas en Estados Unidos ha frenado nuevas compras y elevado el costo de oportunidad de mantener un activo que no genera rendimientos. No obstante, el auge del oro ya no depende únicamente de su función como activo de refugio o reserva de valor. Su utilización en productos electrónicos aumentó 4% anual, a 68.3 toneladas, impulsada por servidores de inteligencia artificial, semiconductores de alta gama, memorias, centros de datos y componentes avanzados. El World Gold Council señaló que la inversión en infraestructura de IA compensó la debilidad de productos tradicionales como teléfonos inteligentes y computadoras personales. El metal se utiliza en circuitos y conexiones que requieren elevada conductividad, resistencia térmica y confiabilidad, especialmente en servidores, vehículos eléctricos y satélites. La demanda de oro en los sectores de memoria y semiconductores volvió a crecer con fuerza durante el trimestre. Aunque los fabricantes buscan reducir la cantidad utilizada debido a su precio, el aumento de aplicaciones relacionadas con IA superó esa sustitución y mantuvo el crecimiento del consumo. Por otra parte, el respaldo estructural continúa en el sector oficial. Una encuesta citada por StoneX mostró que 89% de los bancos centrales espera que las reservas mundiales de oro aumenten durante los próximos 12 meses, mientras 45% anticipa incrementar sus propias tenencias y solo 1% prevé reducirlas. Además, 78% considera que el metal representará una mayor proporción de las reservas internacionales dentro de cinco años.

Asia gana terreno en el mercado

También está cambiando la geografía de los compradores , según el reporte, la inversión convencional, sin incluir operaciones extrabursátiles, cayó 46% anual durante el segundo trimestre, a 262 toneladas, debido principalmente a las salidas de los fondos cotizados o ETF. Sin embargo, las operaciones OTC —compras privadas o realizadas fuera de mercados bursátiles— alcanzaron 327 toneladas durante el trimestre y 571 toneladas en el primer semestre. El organismo reconoce que esta demanda no puede observarse completamente, pero los reportes disponibles apuntan a que buena parte de las compras estuvo concentrada en Asia. Esto refleja el creciente peso de los inversionistas de la región en barras, monedas, fondos y operaciones privadas. Mientras los inversionistas occidentales reaccionan con mayor sensibilidad al dólar y a las tasas de interés, compradores asiáticos continúan utilizando el oro como protección frente a la debilidad de sus monedas, la inflación, los riesgos geopolíticos y la falta de alternativas de inversión. La demanda mundial total, incluidas las operaciones OTC, se mantuvo prácticamente sin cambios en 1,269 toneladas durante el segundo trimestre. En el primer semestre aumentó 2%, a 2,522 toneladas, pero su valor alcanzó un récord de 380,000 millones de dólares.

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¿Qué significa la alerta naranja del volcán Puracé en Colombia?

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 03 Aug 2026 23:13:29 GMT

El Servicio Geológico Colombiano (SGC) aumentó el sábado de amarillo a naranja la alerta para el volcán Puracé , ante una mayor probabilidad de que erupcione y afecte a comunidades indígenas y campesinos a su alrededor. De acuerdo con los datos del Observatorio Vulcanológico y Sismológico de Popayán, desde el pasado 20 de julio de 2026 se ha registrado un aumento en la actividad del volcán . Durante este periodo se han presentado columnas de gas y ceniza de hasta 3,400 metros sobre la cima del volcán Puracé, alcanzando temperaturas estimadas de alrededor de 140 °C.

Además, los sistemas de monitoreo han registrado el incremento en las emisiones de dióxido de azufre (SO2) a la atmósfera con valores estimados de flujo de hasta 4200 toneladas por día. Esto, acompañado de un incremento en los valores de dióxido de carbono (CO2) medidos en el suelo con una concentración de 688 ppm (partes por millón). Estos parámetros, con excepción de la deformación del suelo que se mantiene lenta y constante desde 2022, representan los valores máximos detectados en el volcán desde que inició su monitoreo en 1993, de acuerdo con el SGC. "Invitamos a las comunidades a que no se acerquen a la parte alta de los volcanes Puracé, Piocollo y Curiquinga, ya que en cualquier momento pueden ocurrir emisiones súbitas de gases y ceniza que podrían poner en riesgo sus vidas”, dijo Jaime Raigosa, coordinador del Observatorio Vulcanológico y Sismológico de Popayán del SGC, quien pidió también a las personas que se mantengan informadas por canales oficiales.

¿Qué significa la alerta naranja? El SGC cuenta con un semáforo con cuatro estados de alerta volcánica. En el primero, el verde, el volcán se encuentra en reposo. En la alerta amarilla, el volcán muestra cambios en los parámetros mostrados. En la alerta naranja, activa en el momento, el volcán muestra cambios importantes en los parámetros monitoreados. En este estado, la posibilidad de que el volcán haga erupción ahora es mayor, sin que esto signifique que vaya a ocurrir. El último estado es la alerta cuando el volcán está en erupción. ¿Dónde se localiza el volcán Puracé y a qué comunidades afectaría? El volcán Puracé se localiza a 27 km al suroriente de Popayán, en el departamento del Cauca, y es uno de los quince volcanes que conforman la Cadena Volcánica Los Coconucos (CVLC). De acuerdo con el mapa de amenaza volcánica del volcán Puracé, elaborado por el SGC en 2014, en el área de influencia de esta estructura geológica habitan, principalmente, comunidades indígenas y campesinas.

Los municipios en amenaza en caso de que se dé una erupción considerable son Puracé, Popayán y Sotará, ubicados en el departamento del Cauca. También pueden ser afectados el Resguardo Indígena de Puracé, Kokonuko y Paletará, el reasentamiento indígena de Juan Tama de la etnia Páez (pueblo Nasa) y el asentamiento del pueblo misak, territorios indígenas pertenecientes a la etnia o pueblo kokonuko. En estas poblaciones podrían darse fenómenos volcánicos como flujos piroclásticos, para el caso de Puracé, y lahares o flujos de lodo, para la población de Paletará y Popayán. ¿Cuándo fue la última erupción del volcán Puracé? Su última erupción de magnitud considerable ocurrió en marzo de 1977, y desde 1827 se han descrito al menos 14 menores más que han causado daños materiales y pérdida de vidas. Por esta razón, es considerado uno de los volcanes más activos de Colombia. Desde 2021 el volcán Puracé presenta cambios paulatinos en su actividad.

¿Cómo se encuentra el volcán Puracé actualmente? De acuerdo con el SGC, del domingo al lunes se ha registrado una disminución de la actividad sísmica y en las emisiones de ceniza a la atmósfera. Sin embargo, el monitoreo de los gases muestra que los valores de flujo de dióxido de azufre (SO₂) continúan por encima del promedio conocido para este volcán y que persiste el ascenso en las concentraciones de dióxido de carbono (CO₂) en el suelo, de acuerdo con el organismo.

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Los requisitos para jubilarse con la Ley 2007 del ISSSTE y las modalidades que ofrece

Omar Gutiérrez — Mon, 03 Aug 2026 23:02:10 GMT

Las personas que trabajaron para alguna institución gubernamental también tienen derecho a una jubilación al llegar cierta edad y cumplir determinados requisitos . En el caso de estos trabajadores, existen dos tipos de regímenes especiales para las personas que comenzaron a cotizar en el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), y uno de ellos es el de la llamada Ley 2007 .

¿Cuál es la reforma del ISSSTE 2007? Edad para jubilarse en el ISSSTE ¿Para quiénes aplica la ley de 2007? Modalidades para jubilarse por la Ley 2007 del ISSSTE Renta vitalicia

Esta ley transformó el sistema de pensiones para los trabajadores del Estado, que incluyen maestros, médicos, burócratas y demás empleados del sector público. El cambio más representativo es la sustitución del sistema solidario de pensiones, donde se garantizaba una pensión calculada con base en el último salario y los años de servicio, por un modelo de cuentas individuales administradas por Afores. Esto significa que los trabajadores dependen exclusivamente del monto que logren ahorrar durante su vida laboral y de los rendimientos generados por el mercado financiero. A diferencia del régimen anterior (Décimo Transitorio), la Ley de 2007 contempla entre 60 a 65 años de edad y al menos 25 años de servicio. Esta regulación es válida para los trabajadores que empezaron a trabajar en una institución del Estado después del 1 de abril de 2007. De acuerdo con el ISSSTE, existen tres modalidades diferentes para jubilarse por este esquema: - Renta vitalicia - Retiro programado - Pensión garantizada Se trata de una pensión de por vida que se contrata con una aseguradora, siendo el ISSSTE el encargado de indicar cuáles son las instituciones de prestar este servicio. Es importante tomar en consideración los siguientes factores: - El monto de la pensión dependerá del saldo acumulado en la cuenta Afore y se actualizará anualmente de acuerdo con la inflación. - Al adquirir este servicio, se garantiza el pago de una pensión predeterminada de por vida. - Se debe adquirir un seguro de sobrevivencia que permitirá a los beneficiarios recibir una pensión a la muerte del pensionado. Requisitos: - Estar registrado en una Afore. - Contar con mínimo 25 años de cotización al ISSSTE. - Tener actualizado el Expediente de Identificación del Trabajador. Es importante recalcar que en esta modalidad, el trabajador se puede retirar de manera anticipada sin necesidad de cumplir la edad establecida, si la pensión que se calcule con el saldo acumulado en la cuenta de Afore es superior a más del 30% de una pensión garantizada. Además, en caso de algún exedente de recursos, podrá ser retirado en una sola exhibición.

Retiro programado Pensión garantizada Documentos necesarios para realizar el trámite

Se trata de un pago mensual que puede ser contratado con la Afore en la que está registrado el trabajador. El monto de la pensión dependerá del saldo acumulad en la cuenta Afore, así como los rendimientos que se obtengan y de la esperanza de vida que calculen al trabajador. Es importante señalar que en ese caso, se paga una pensión hasta que se agoten los recursos en la cuenta Afore del trabajador. También es necesario comprar un Seguro de Sobrevivencia que permitirá a los beneficiarios recibir una pensión en caso de muerte del titular. Requisitos: - Estar registrado en una Afore. - Tener actualizado el Expediente de Identificación del Trabajador. Se trata de un complemento de pensión que se otorga a las personas que cumplan con los requisitos de edad y 25 años de cotización al ISSSTE, pero cuyos recursos no sean suficientes para contratar una Renta Vitalicia o Retiro Programado. Esta pensión se actualiza anualmente conforme al Índice Nacional de Precios al Consumidor. Requisitos: - Tener 60 o 65 años cumplidos. - Estar registrado en una Afore y contar con recursos en la cuenta individual. - Tener el Expediente de Identificación del Trabajador actualizado. - Concesión de pensión otorgada por el ISSSTE (original y copia). - Original y copia de identificación oficial del titular. - Estado de cuenta de Afore u otro documento que acredite el registro del trabajador a su administradora. - Estado de cuenta bancario con número de cuenta CLABE.

¿Qué pasa si el trabajador cumple con la edad, pero no con los requisitos para obtener una pensión?

En este caso, el ISSSTE otorga una resolución de improcedencia por no cumplir con los requisitos establecidos en la ley, por lo que se entregarán en una sola exhibición los recursos de la cuenta Afore. Los requisitos son estos: - Estar registrado en una Afore. - Tener actualizado el Expediente de Identificación de Trabajador.

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La razón por la que Tiendas 3B prefirió Wall Street sobre la Bolsa Mexican de Valores

Elizabeth Santiago — Mon, 03 Aug 2026 22:12:50 GMT

Con más de 3,400 sucursales distribuidas en México, Tiendas 3B se ha convertido en uno de los casos de crecimiento más llamativos del retail nacional. Sus tiendas de pasillos sencillos, marcas propias y precios bajos se multiplican en colonias populares, pero hay un detalle que llama la atención, aunque la empresa opera únicamente en México, sus acciones no cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Para convertirse en accionista de la cadena se debe ingresar a la Bolsa de Nueva York (NYSE), perteneciente a Wall Street , ya que Tiendas 3B cotiza desde 2024 bajo la clave TBBB, a través de su matriz BBB Foods Inc..

La apuesta por Wall Street ¿Quién es el dueño de Tiendas 3B?

Para una empresa que abría decenas de tiendas cada trimestre y necesitaba recursos para seguir creciendo, Nueva York es una forma de acceder a una mayor base de inversionistas y a un mercado dispuesto a valorar mejor su historia de expansión. Cuando BBB Foods realizó su Oferta Pública Inicial (OPI) en febrero de 2024 se convirtió en la mayor salida a bolsa de una empresa mexicana en Estados Unidos desde 2012, alcanzando una valuación cercana a 2,200 millones de dólares. De acuerdo con el reporte estratégico de la compañía, la decisión de listar sus acciones en Nueva York respondió a acceder a inversionistas internacionales, conseguir una valuación más atractiva y obtener los recursos necesarios para financiar la siguiente etapa de crecimiento. La empresa también aprovechó el proceso para fortalecer su estructura financiera mediante el pago de pasivos acumulados durante los años de expansión acelerada, adoptar estándares internacionales de gobierno corporativo, transparencia y reportes financieros. Al mismo tiempo implementó un plan de incentivos ligado al desempeño de las acciones para retener a los directivos responsables del crecimiento de la cadena. K. Anthony Hatoum, empresario estadounidense de origen libanés, es ingeniero civil por la Universidad de Columbia, cuenta con una maestría del MIT y un MBA por Stanford. Antes de emprender en México desarrolló su carrera en firmas como J.P. Morgan, McKinsey & Company y Merrill Lynch. Fue en Merrill Lynch donde administró la cadena turca de descuento BIM, considerada uno de los mayores referentes del formato hard discount. Más que copiar un concepto, Hatoum importó un modelo de negocio basado en una obsesión por la eficiencia operativa. Esa experiencia fue la que dio origen a Tiendas 3B en 2005.

El modelo que convenció a Wall Street

Un crecimiento, pero con pérdidas millonarias

Para los inversionistas, el verdadero atractivo de Tiendas 3B no es únicamente abrir más sucursales, sino la forma en que gana dinero. Mientras muchos supermercados compiten ofreciendo miles de productos, 3B redujo deliberadamente su catálogo a alrededor de 800 artículos de alta rotación. La empresa también desarrolló más de 100 marcas propias , con las que controla mejor sus márgenes y puede ofrecer precios más bajos, además de instalar sus tiendas en zonas densamente pobladas para fomentar compras frecuentes. A esto se suma que el inventario de cada tienda permanece alrededor de 21 días, pero la empresa paga a sus proveedores aproximadamente 60 días después. En otras palabras, Tiendas 3B suele vender gran parte de la mercancía antes de tener que pagarla. A partir de esto, se genera un capital de trabajo negativo que funciona como una fuente de financiamiento prácticamente gratuita y le permite abrir nuevas tiendas sin depender en la misma medida del crédito bancario. Además de su entrada a la bolsa estadounidense, el crecimiento de Tiendas 3B ha sido claro con la apertura de las tiendas, ya que en 2020 operaba 1,249 tiendas y cuatro años después había duplicado prácticamente su tamaño al cerrar 2024 con 2,780 sucursales. Al cierre del primer trimestre de 2026 ya sumaba 3,469 tiendas, tras abrir 123 nuevas unidades en apenas tres meses. Durante el primer trimestre de 2026, BBB Foods reportó ingresos por 22,860 millones de pesos, un incremento anual de 33.4%. Sin embargo la pérdida neta fue de 558 millones de pesos , para este mismo periodo de 2025, la pérdida neta había sido de 87 millones de pesos.

Los resultados en bolsa de Tiendas 3B

Entre agosto de 2025 y julio de 2026, las acciones de BBB Foods pasaron de 25.81 dólares a 41.33 dólares, un rendimiento de 60.13% en doce meses. Esto implica que si se hubiera realizado una inversión inicial de 10,000 dólares el 8 de agosto de 2025,para el 31 de julio de 2026 el dinero se habría convertido en 16,013.17 dólares, sin tomar en cuenta la reinversión de dividendos.

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Las ganancias mineras se disparan 21% gracias a altos precios de los metales, pero la inversión cae

Diana Gante — Mon, 03 Aug 2026 22:09:00 GMT

El sector minero logró en 2025 un valor histórico de 379,290 millones de pesos en cuanto a la producción minero-metalúrgica nacional , un crecimiento del 21.2% respecto a los 313,054 millones que se lograron en 2024. Sin embargo, el desempeño económico del sector contrasta con una caída en la inversión y un nuevo retroceso en su contribución al Producto Interno Bruto (PIB), reflejo de la falta de nuevos proyectos y de un entorno regulatorio que, según la industria, ha frenado el desarrollo de nuevas minas. De acuerdo con el Informe Anual 2026 de la Cámara Minera de México (Camimex), el valor de la producción minero-metalúrgica nacional ascendió a 379,290 millones de pesos durante 2025, un incremento de 21.2% frente a los 313,054 millones de pesos registrados un año antes.

El crecimiento respondió principalmente al incremento en las cotizaciones internacionales de los metales, más que a un aumento en la producción física. La plata registró uno de los mayores incrementos, con un avance de 41.5% en su precio para alcanzar 40.03 dólares por onza . El oro subió 43.8% , hasta 3,451 dólares por onza , mientras que el cobre aumentó 8.9% , al ubicarse en 4.5 dólares por libra . Los metales industriales también mostraron un comportamiento favorable. Su valor aumentó 12.1% , impulsado principalmente por el cobre, zinc y molibdeno. En tanto, los metales preciosos registraron un incremento de 11.5% . Pese al avance en el valor de mercado de los minerales, la Camimex advirtió que los volúmenes de producción permanecieron prácticamente sin cambios, lo que evidencia que el crecimiento del sector estuvo sustentado en factores externos relacionados con los precios internacionales. “Estos números refuerzan la necesidad de generar las condiciones para impulsar las inversiones en el sector, agilizar los permisos e impulsar la exploración que es el futuro de este sector”, señaló la organización en su reporte.

La inversión sigue perdiendo terreno El buen momento de los precios no se tradujo en un mayor flujo de capital hacia la industria. Durante 2025, la inversión minera disminuyó 3.3% anual, al pasar de 5,620 millones de dólares a 4,896 millones de dólares . Según la Camimex, los recursos se concentraron en la ampliación de operaciones existentes, mejoras en seguridad, optimización de procesos y programas de protección al medio ambiente, mientras que la ausencia de nuevos desarrollos mineros de gran escala explicó la reducción en el monto total invertido. Para Pedro Rivero , presidente de la Camimex, la caída refleja decisiones de inversión tomadas años atrás y la falta de incentivos para desarrollar nuevos yacimientos. “Las minas con un ciclo de inversión muy largo, entonces las decisiones que se toman hoy, no se van a ver hasta dentro de años, y lo que estamos viendo hoy son las decisiones que hace unos años se tomaron en México. Entonces estamos viendo la caída porque no hemos estado fomentando la actividad minera en años anteriores”, aseguró durante la presentación del informe. La industria ha señalado que el entorno para la inversión cambió a partir de 2019 , cuando el gobierno del expresidente Andrés Manuel López Obrador dejó de otorgar nuevas concesiones mineras. Posteriormente, las modificaciones a la Ley Minera redujeron los plazos de los permisos para la explotación de los yacimientos, un cambio que el sector considera ha incrementado la incertidumbre para desarrollar nuevos proyectos.

El PIB minero acumula tres años de retrocesos La menor inversión también coincide con un deterioro en la actividad económica del sector. El PIB minero cayó 3.2% en 2025, su tercer año consecutivo de contracción. El valor agregado de la actividad pasó de 238,483 millones de pesos en 2024 a 230,905 millones en 2025, equivalente al 2.9% del PIB nacional . Además de la disminución en la inversión y la falta de nuevos desarrollos, la Camimex advirtió que persiste incertidumbre por autorizaciones regulatorias pendientes , las cuales considera indispensables para concretar nuevas inversiones. “Esto confirma la importancia de fortalecer la exploración y seguir trabajando con las autoridades para aprovechar el gran potencial minero del territorio nacional. De existir las condiciones, el sector minero podrá desplegar inversiones hasta por 14,000 millones de dólares en el país”, indicó el organismo. Rivero afirmó que las empresas mantienen interés por ampliar su presencia en México si existen condiciones regulatorias que otorguen certidumbre. “Estamos listos para invertir en nuestro país más de 14,000 millones de dólares , generando las condiciones necesarias para el desarrollo de estos proyectos, y vemos con ojos positivos que nos ubiquemos (México) en la posición 36 mundial para invertir en minería”, concluyó.

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ChatGPT quintuplicó las visitas a tiendas en línea, pero la decisión de compra sigue en manos humanas

Selene Ramírez — Mon, 03 Aug 2026 22:00:37 GMT

Cada vez que alguien le pide a ChatGPT que le recomiende un producto, compare precios o le ayude a decidir qué comprar, existe la posibilidad de que esa conversación termine en un clic hacia una tienda en línea real . Ese tipo de recomendación, antes territorio casi exclusivo de un buscador como Google o de la publicidad en redes sociales, se ha convertido en uno de los canales de más rápido crecimiento para el comercio electrónico . De acuerdo con cifras de Tiendanube México, plataforma de e-commerce que te permite crear una tienda online, el tráfico que ChatGPT, Gemini, Claude y otros modelos de inteligencia artificial dirigen hacia las tiendas en línea creció 396% interanual, una multiplicación casi por cinco, tomando en cuenta el 100% inicial.

David Soto, gerente de marketing de producto de Tiendanube México, explica en entrevista con Expansión que ese tráfico ya está desplazando a la búsqueda orgánica tradicional como fuente de visitas a las tiendas que opera la plataforma. Pero llegar a la tienda no es lo mismo que comprar algo en ella, y ahí es donde el panorama se matiza. De cada 100 visitas que llegan a una tienda de Tiendanube por recomendación de un agente de IA, solo entre tres y cinco terminan en una compra concretada; es lo que en la industria se conoce como tasa de conversión, es decir, qué proporción de las visitas se traduce efectivamente en una venta, y no solo en una consulta o una mirada al catálogo. El fenómeno no es exclusivo de México ni de Tiendanube, Adobe Analytics, una de las firmas de analítica web más utilizadas por el comercio minorista, documentó un crecimiento casi idéntico, del 393% interanual, en el tráfico proveniente de inteligencia artificial hacia sitios de retail en Estados Unidos durante el primer trimestre de 2026. Detrás de ambos crecimientos está la expansión acelerada del uso de estas herramientas. ChatGPT, por ejemplo, alcanzó 900 millones de usuarios activos semanales en febrero de 2026, más del doble que los 400 millones que tenía un año antes, según datos de OpenAI, que además calcula que la plataforma recibe cerca de 50 millones de consultas relacionadas con compras al día, equivalentes a 2% de todas las conversaciones que se tienen en la herramienta. Lo que todavía no ocurre ni en Tiendanube ni en el mercado que documenta Adobe, es que el ciclo completo de compra, desde que el usuario pregunta hasta que paga, se resuelva por completo dentro del propio agente de IA, sin que la persona tenga que salir de esa conversación. Hoy, la venta se sigue concretando en la tienda, con intervención humana en el paso final. Soto estima que ese siguiente salto con un checkout completamente autónomo, donde el agente pueda ejecutar la compra sin que el usuario tenga que hacer ese último clic podría empezar a estar disponible hasta 2027.

La otra adopción: la de las tiendas, no la de los compradores

Mientras los usuarios comienzan a utilizar estos asistentes para descubrir productos y decidir qué adquirir, del otro lado los comercios también están acelerando su adopción. Para Soto, ese entusiasmo de los vendedores es, en cierta medida, un adelanto de lo que podría ocurrir con los propios compradores conforme estas herramientas ganen capacidad para completar más etapas del proceso de compra. De las 180,000 tiendas que Tiendanube opera en América Latina, alrededor de 95,000 ya utilizan activamente alguna función de inteligencia artificial. Según el directivo, muchos de esos negocios ya recurrían a herramientas como ChatGPT para resolver tareas cotidianas antes de que la empresa incorporara Lumi, un asistente de inteligencia artificial integrado de forma nativa en su plataforma. La apuesta, explica, fue acercar esas capacidades directamente a las tiendas, sin necesidad de instalar herramientas adicionales y con acceso al contexto de cada negocio Según estimaciones internas de la compañía, esas herramientas ahorraron 900 millones de horas de trabajo entre sus clientes en los últimos meses, calculadas a partir del tiempo que antes tomaban tareas como actualizar catálogos u optimizar el SEO. En un terreno más cercano a la venta directa, la función de recuperación de carritos abandonados de Chat Nube, el asistente integrado a WhatsApp e Instagram de Tiendanube, atribuye un incremento cercano a 30% en ventas recuperadas, aunque Soto aclara que todavía no existe una métrica homogénea porque la adopción sigue en una etapa temprana. A juicio de Soto, esa adopción temprana por parte de los comercios anticipa el siguiente paso del comercio electrónico, con consumidores que deleguen cada vez más decisiones de compra a un agente de inteligencia artificial. Aunque ese escenario todavía requiere la aprobación final de una persona, la Asociación Mexicana de Venta Online sostiene que las empresas deberán empezar a prepararse para competir no solo por la atención de los consumidores, sino también por la de los propios agentes de IA, que priorizan información estructurada, disponibilidad de inventario, precios consistentes y reputación verificable al momento de recomendar un producto.

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Donald Trump asegura que EU está en negociaciones con Irán

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 03 Aug 2026 21:27:47 GMT

El presidente Donald Trump aseguró el lunes que Estados Unidos negocia "en estos momentos" con Irán, a pesar de la desmentida de Teherán poco antes, y sostuvo que estas conversaciones son "la última oportunidad antes de la decapitación" de la república islámica. Washington y Teherán están en guerra desde el 28 de febrero, cuando Estados Unidos e Israel atacaron por sorpresa a Irán, pero ha habido períodos de relativa calma gracias a intermitentes esfuerzos diplomáticos. En declaraciones a periodistas en la Casa Blanca, Trump dijo que accedió a intentar entablar conversaciones con Irán a petición de Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Qatar y otros países.

Trump habla de negociaciones que Irán niega El Ministerio de Exteriores iraní negó que se lleven a cabo negociaciones con Washington, pero Trump insistió en que sí. "Estamos hablando en estos momentos", subrayó. "Esta es la última oportunidad que tienen para firmar un buen documento”, añadió. "Quiero darles hasta la última oportunidad antes de la decapitación". De acuerdo con Trump, las conversaciones se centran en la reapertura del estrecho de Ormuz, que para él podría producirse "literalmente mañana", y en la desnuclearización de Irán, algo que señaló que "podría tardar un poco". Seis meses después del inicio de la guerra, Irán aún es capaz de lanzar misiles y drones contra objetivos estadounidenses y aliados en la región y mantiene sus reservas de uranio enriquecido. En lo que se volvió un patrón recurrente, la semana pasada el presidente estadounidense amenazó a Irán con bombardeos, antes de dar súbitamente marcha atrás y asegurar el domingo que las negociaciones con Teherán se reanudarían el lunes. Irán, por su parte, afirmó que actualmente no está hablando con Estados Unidos. "Nuestras negociaciones son con Omán para garantizar el paso por el estrecho de Ormuz", el crucial corredor petrolero, declaró el portavoz del Ministerio de Exteriores, Esmail Baqai. Situación tensa en el estrecho de Ormuz Ormuz se ha convertido en un gran escollo en los esfuerzos por poner fin a la guerra. Desde que se rompió el alto el fuego, Irán ha retomado el bloqueo de esta vía marítima que impuso por primera vez al comienzo del conflicto, con lo que obstaculizó el paso de embarcaciones que intentaban cruzarla y disparó contra barcos comerciales. Tras afirmar en redes sociales que los líderes iraníes son "increíblemente falaces" por decir "abiertamente y con orgullo" que no están negociando, Trump dijo: "Lo quiera admitir Irán o no, estamos, de hecho, hablando de una solución a un problema que causaron hace décadas".

Y en referencia al bloqueo estadounidense de los puertos iraníes, añadió: "Nada llega a Irán, a menos que queramos que llegue, y nada llegará, a menos que se logre un Acuerdo o una Rendición Total". Antes de la guerra, el paso por Ormuz era libre, pero ahora Irán insiste en mantener el control y cobrar tasas, algo que Estados Unidos rechaza. Teherán se ha negado a permitir que los barcos utilicen cualquier ruta que no sea la que bordea la costa iraní. El domingo, Baqai dijo a la televisión estatal que se estaba cerca de un acuerdo sobre la gestión conjunta de Ormuz con Omán, que se encuentra en el otro lado de la estrecha vía marítima. "Estamos a punto de alcanzar un acuerdo sobre una ruta aceptable para ambas partes —ni la del norte ni la del sur—, respetando los derechos soberanos de cada país y garantizando nuestros intereses nacionales y nuestra seguridad", aseguró. Mientras tanto, sigue tensa la situación en el estrecho de Ormuz. El domingo, un petrolero frente a la costa de Omán informó haber oído una explosión cercana, dijo la agencia británica de seguridad marítica UKMTO, aunque se informó que el buque y su tripulación estaban a salvo.

Los precios del petróleo caen Estos aparentes avances hicieron caer los precios del petróleo : el barril de Brent del mar del Norte, para entrega en octubre, bajó un 4.73% hasta 83.77 dólares. A finales de julio había superado brevemente los 100 dólares. Trump acusó a las grandes compañías petroleras están ganando "demasiado dinero" a causa de la escasez de crudo por la guerra en Irán. "No me gusta. Están ganando demasiado dinero. Basándose en una escasez, están ganando demasiado dinero", dijo Trump a los periodistas en la Casa Blanca. Los altos precios de la gasolina son un tema político clave para Trump antes de las elecciones legislativas de medio mandato, en noviembre.

El precio promedio de un galón de gasolina regular en Estados Unidos ha subido más de un 37% desde el inicio de la guerra, lanzada por Trump e Israel a finales de febrero.

La desnuclearización Los potencias occidentales acusan a Irán de buscar dotarse de una bomba atómica, aunque Teherán insiste en que su programa es totalmente civil. Trump reiteró el lunes que "la desnuclearización de Irán tiene que suceder". En declaraciones a periodistas a bordo del Air Force One durante el fin de semana, Trump afirmó que tanto Irán como socios regionales de Estados Unidos le habían pedido detener los bombardeos, que aseguró habría sido "el mayor ataque desde la Segunda Guerra Mundial". Los medios iraníes negaron que Teherán hubiera pedido a Trump que no atacara. Un acuerdo previo de alto el fuego cayó el mes pasado. Se suponía que debía abrir el estrecho de Ormuz a buques que transportan exportaciones energéticas del Golfo claves para abastecer la economía global.

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¿Qué pasa con WhatsApp? Reportan fallas este 3 de agosto

Expansión Digital — Mon, 03 Aug 2026 21:17:07 GMT

Usuarios de la aplicación WhatsApp reportaron fallas durante la tarde de este lunes 3 de agosto. De acuerdo con el sitio especializado Downdetector , las fallas comenzaron aproximadamente a las 13:30 horas y se han mantenido constantes desde entonces. Usuarios reportan que las principales fallas están relacionadas con el envío y recepción de fotos e imágenes.

¿Cuáles son las fallas que se detectan en WhatsApp?

En Downdetector, estas son las fallas más reportadas: - Mensajería: 65% - App: 30% - Inicio de sesión: 3% Además, en redes sociales, una de las fallas más recurrentes entre usuarios tiene que ver con problemas para enviar y recibir fotografías. Algunos usuarios señalaron que prendieron y apagaron sus datos móviles para tratar de solucionar el problema, pero posteriormente notaron que se trataba de una falla general y no de un problema particular.

Lugares donde se reportan más fallas

De acuerdo con el mapa de calor de WhatsApp, la mayoría de los reportes provienen de las zonas metropolitanas más grandes del país: - CDMX - Guadalajara - Monterrey - Mérida - Cancún

Hasta el momento, Meta, matriz de WhatsApp, no ha emitido una postura sobre los hechos registrados esta tarde. Más temprano, se reportaron también fallas de la misma aplicación en España. De acuerdo con Downdetector, los problemas se localizaron en ciudades como Madrid, Barcelona, Valladolid, Valencia y San Sebastián.

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Carlos Slim vende 74,000 millones de pesos gracias a esta empresa: el verdadero negocio de Grupo Carso

Roberto Trejo — Mon, 03 Aug 2026 21:12:17 GMT

Carlos Slim construyó uno de los imperios empresariales más diversificados de México y América Latina. A través de Grupo Carso , el empresario tiene presencia en sectores que van desde energía, infraestructura y construcción hasta comercio , minería y manufactura. Pero dentro de este enorme conglomerado existe una división que se ha convertido en el principal motor de ingresos del grupo. ¿Cuál es el negocio que más ventas genera para Grupo Carso y qué marcas forman parte de esta división? En esta nota te contamos cómo está conformado el imperio Carso de Slim , cuáles son sus negocios más importantes y la división que aporta la mayor cantidad de ingresos al empresario considerado el más relevante de México, de acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México elaborado por Expansión.

Así se divide Grupo Carso

Grupo Carso agrupa sus operaciones en cuatro grandes divisiones de negocio, con presencia en sectores clave de la economía mexicana y latinoamericana. Comercio : incluye tiendas departamentales, restaurantes y cadenas especializadas en tecnología, música y entretenimiento. Industria y manufactura : fabrica productos para sectores como el automotriz, eléctrico, electrónico, de construcción y telecomunicaciones. Infraestructura y construcción : desarrolla proyectos de ingeniería, obras civiles, plataformas, instalaciones industriales y proyectos para los sectores energético y de transporte. Energía : participa en el transporte, almacenamiento y distribución de gas natural, además de proyectos de infraestructura energética. Cada una de estas divisiones aporta ingresos al conglomerado; sin embargo, una concentra la mayor parte de las ventas y se ha consolidado como el verdadero motor de Grupo Carso.

Grupo Sanborns, el verdadero motor de Grupo Carso Aunque Grupo Carso participa en industrias tan diversas como energía, infraestructura y manufactura, su principal motor de ventas es Grupo Sanborns , la división enfocada en comercio y consumo. De acuerdo con el informe anual 2025 de Grupo Carso, este negocio generó 74,296 millones de pesos en ventas , lo que lo convirtió en la unidad con mayor facturación del conglomerado, por encima de las divisiones industriales, de construcción y de energía. Grupo Sanborns reúne algunas de las marcas más conocidas del país, entre ellas Sanborns, Sears México, iShop, DAX, Mixup y Sanborns Café , negocios que abarcan desde tiendas departamentales y restaurantes hasta tecnología, entretenimiento y artículos para el hogar. Detrás de este desempeño destaca Sears México , que es la empresa con mayores ventas dentro de la división, seguida por Sanborns, mientras que iShop se ha consolidado como uno de los principales distribuidores de productos Apple en México. En conjunto, estas marcas convierten a Grupo Sanborns en la pieza más valiosa del negocio comercial de Carlos Slim y en la mayor fuente de ingresos de Grupo Carso.

¿Cuánto aporta cada negocio de Grupo Carso? Las cifras muestran que, aunque Grupo Carso opera en industrias muy distintas, el peso de cada división dentro del conglomerado no es el mismo. El informe anual 2025 revela que el negocio comercial se mantiene como el principal generador de ingresos, seguido por las áreas industrial, de infraestructura y de energía. Así se distribuyeron las ventas de las principales divisiones del grupo durante 2025: Grupo Sanborns (comercio): 74,296 millones de pesos Condumex (industria y manufactura): 51,534 millones de pesos Carso Infraestructura y Construcción (CICSA): 28,479 millones de pesos Carso Energy (energía): 3,363 millones de pesos En conjunto, estas cuatro divisiones permitieron que Grupo Carso registrara ventas consolidadas por 191,627 millones de pesos en 2025 . Con estos resultados, Grupo Sanborns aportó cerca de cuatro de cada 10 pesos que facturó el conglomerado, confirmándose como la pieza más importante del negocio de Carlos Slim.

Grupo Carso en la actualidad De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Grupo Carso ocupó la posición 29 entre las compañías más grandes del país. La empresa reportó ventas por 191,627 millones de pesos, una caída anual de 3.2%, lo que la llevó a descender un lugar respecto al ranking anterior. Además de su tamaño, el conglomerado destaca por su generación de empleo. Al cierre del periodo analizado, contaba con una plantilla laboral de 84,683 colaboradores , lo que lo coloca entre los mayores empleadores del país. Grupo Carso no es la corporación más grande del imperio de Carlos Slim . Ese lugar lo ocupa América Móvil , la matriz de Telcel y Telmex, que se ubicó en la tercera posición del ranking de Expansión, con ingresos por 943,638.4 millones de pesos y una fuerza laboral de 177,711 empleados. Esta comparación refleja la dimensión del conglomerado empresarial de Slim: mientras Grupo Carso concentra negocios de comercio, industria, infraestructura y energía, América Móvil continúa siendo el principal generador de ingresos dentro de su imperio.

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La estrategia que aplicó Atléticos para construir una marca empleadora creíble

Nancy Malacara — Mon, 03 Aug 2026 21:07:52 GMT

Enrique Martínez Torres recorrió las sucursales de Atléticos con una encomienda. El responsable de Recursos Humanos debía conocer la operación y entender qué necesitaban los trabajadores, pues la empresa familiar llevaba décadas creciendo, pero apenas empezaba a formalizar el área de Recursos Humanos (RH). Cuando regresó, el director general le preguntó qué había encontrado. Martínez respondió que la empresa no tenía gerentes. El comentario causó sorpresa porque cada tienda contaba con una persona responsable. “Una cosa es tener a alguien cubriendo el rol y otra que sea gerente. Gerenciar es algo distinto”, relató Martínez durante un webinar organizado por Teamtailor y Código 111 sobre la construcción de una marca empleadora.

El diagnóstico llevó a la empresa a fortalecer el liderazgo, estandarizar procesos y capacitar a quienes dirigían las tiendas antes de buscar certificaciones o promoverse como un buen lugar para trabajar. Las publicaciones en LinkedIn, los regalos, las oficinas atractivas y las actividades de integración pueden ayudar a comunicar la cultura de una organización. Sin embargo, pierden credibilidad cuando la experiencia cotidiana del trabajador contradice ese discurso. Los jefes tienen un peso considerable en esa experiencia. Gallup estima que los gerentes explican 70% de las diferencias en el compromiso de los equipos. Atléticos tiene 42 años en el mercado, alrededor de 520 colaboradores y más de 80 sucursales, incluidas las unidades que opera de marcas como The North Face, Vans y Timberland. El cambio de estrategia también vino después de que la empresa detectara una caída en la venta de sus sucursales. La primera reacción de Atléticos fue revisar los inventarios, los precios, el producto y el marketing. Luego la empresa amplió el diagnóstico cuando esas variables no explicaron por completo lo que ocurría en las sucursales. Recursos Humanos incorporó entonces la rotación, la cobertura de vacantes, el ausentismo, la capacitación, el desempeño, la antigüedad y el liderazgo. Los indicadores permitieron relacionar los resultados comerciales con la preparación de quienes dirigían las tiendas. “Si una persona no está capacitada, cuesta más que si está capacitada. Y si tienes miedo de que se vaya después de capacitarla, mantenerla sin preparación cuesta todavía más”, afirma Martínez. Atléticos entendió que debía corregir la experiencia interna antes de presentar una promesa a los candidatos , por lo que comenzó a profesionalizar a sus gerentes, ordenar sus procesos y definir la cultura que buscaba construir.

La cultura se construye antes de comunicarla El proceso de Atléticos todavía está en marcha y, como reconoce Martínez, la empresa aún no presenta su estrategia como un modelo terminado, pues su prioridad consiste en lograr que la experiencia de los colaboradores sea congruente con la imagen que proyectará al exterior. Erika Chafino, fundadora de Código 111 , explica que una marca empleadora debe partir del conocimiento de los trabajadores. Cada plantilla tiene necesidades distintas y una prestación que funciona en una organización puede resultar irrelevante en otra. “Hay que diseñar una estrategia basada en los colaboradores que tienes y en las necesidades que ellos manifiestan”, sostiene Chafino. Las empresas pueden obtener esa información mediante conversaciones, encuestas y reuniones con los líderes antes de definir su propuesta de valor. La marca empleadora debe partir de las necesidades que los trabajadores expresan en conversaciones, encuestas y reuniones con sus líderes. Copiar los beneficios de otra organización puede producir una estrategia vistosa, pero desconectada de la realidad interna. La propuesta de valor para el empleado debe definir qué ofrece realmente la organización y qué espera a cambio. Esa promesa necesita verse en el liderazgo, los procesos, la capacitación, el reclutamiento y las posibilidades de desarrollo. La coherencia también debe aparecer desde el ingreso. Un onboarding efectivo explica las responsabilidades del puesto, las reglas de trabajo, la cultura y las expectativas de desempeño. El regalo de bienvenida puede acompañar el proceso, pero no reemplaza esa claridad. “Una bienvenida está lejos de darle a un colaborador un termo y que diga ‘ya me siento parte de la empresa’. Lo importante es que viva la cultura”, advierte Martínez. Katherine Vargas, Partnership Manager para Latinoamérica de Teamtailor, considera que el ajuste cultural también debe revisarse durante la contratación. Una persona puede tener las habilidades técnicas requeridas y obtener buenos resultados en las entrevistas, pero enfrentar dificultades si las dinámicas de la organización no coinciden con su forma de trabajar. El reclutamiento, además, necesita partir de una descripción clara del puesto. Cuando la empresa no sabe qué espera del nuevo colaborador, aumenta el riesgo de contratar a una persona que terminará frustrada o saldrá durante sus primeros meses.

Cuando la promesa externa no coincide con el trabajo La comunicación puede convertirse en un problema cuando la empresa intenta mostrar una cultura que sus trabajadores todavía no reconocen. Las fotografías de actividades, los distintivos y las campañas de reclutamiento elevan las expectativas de los candidatos. La diferencia entre esa promesa y la experiencia real puede acelerar la rotación y dañar la reputación de la organización. Chafino enfatiza que la marca empleadora requiere la participación de la dirección general, Recursos Humanos, Finanzas, Operaciones y Marketing. Cada área busca resultados distintos. Recursos Humanos quiere reducir la rotación, Finanzas necesita controlar los costos de contratación y capacitación, mientras la dirección espera mayor productividad y ventas. La estrategia debe traducir esas prioridades en indicadores compartidos. Martínez advierte que no siempre existe una relación directa entre una capacitación y el incremento de las ventas. Sin embargo, la evolución de varios indicadores permite observar si la organización está avanzando. Atléticos todavía construye su marca empleadora y no presenta el proceso como un modelo terminado. Martínez reconoce que al principio intentó trasladar estructuras de Recursos Humanos que habían funcionado en otras compañías. Después entendió que necesitaba conocer el ADN de la empresa y avanzar de forma gradual. La lección también aplica para las organizaciones que buscan comunicar rápidamente sus beneficios. Una marca empleadora creíble no comienza con lo que la empresa dice de sí misma, sino con lo que sus trabajadores viven cuando llegan a una sucursal, piden apoyo, reciben instrucciones o hablan con su jefe.

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Grupo CICE, 35 años impulsando la logística que conecta a México con el mundo

Branded Content — Mon, 03 Aug 2026 20:56:05 GMT

En una economía que depende de cadenas de suministro cada vez más ágiles para que las industrias fortalezcan su camino hacia los mercados internacionales, la infraestructura logística se ha convertido en un activo estratégico para la competitividad del país. En este ecosistema participa Grupo CICE, empresa de origen mexicano que desarrolla soluciones integrales para el movimiento de mercancías con servicios portuarios, logísticos y de transporte, facilitando el intercambio comercial hacia mercados internacionales.

Fundada el 1 de agosto de 1991, la compañía ha evolucionado de un operador portuario en Veracruz a un grupo logístico con una sólida infraestructura portuaria en el Golfo de México, una red de almacenes en Monterrey y Estado de México que ofrece soluciones en logística transaccional y 3PL, además de una línea de transporte para atender industrias como la automotriz, manufacturera, energética, industrial y de bienes de consumo. El modelo de negocio de Grupo CICE permite acompañar a los clientes durante distintas etapas de la cadena de suministro, optimizando el flujo de mercancías desde su llegada al país o su proceso de exportación hasta su destino final. Cuando un producto llega a una tienda, existe una compleja red de infraestructura, talento humano y coordinación que Grupo CICE hace posible. Con servicios en puntos estratégicos del país, durante más de tres décadas, ha fortalecido su capacidad operativa invirtiendo en infraestructura, tecnología y modernización de procesos, manteniendo un crecimiento que le ha permitido responder a un entorno donde factores como la relocalización de empresas ( nearshoring ), las legislaciones en comercio exterior y la transformación digital están redefiniendo la logística como un elemento clave para el desarrollo económico de México. Es este contexto, el 35 aniversario de Grupo CICE es más que solo una conmemoración; refleja la consolidación de una empresa que ha acompañado la evolución del comercio nacional, respaldada por una visión de largo plazo orientada a la innovación, la sostenibilidad y la generación de cadenas de suministro que contribuyen al crecimiento de diversos sectores productivos. Durante 2025, Grupo CICE movilizó más de seis millones de toneladas de carga entre los puertos de Veracruz, Tampico y Altamira, una operación integral que abarcó carga contenerizada, carga general, acero, granel agrícola y mineral, destacando su participación en el manejo de contenedores, carga proyecto y sobredimensionada. Además, como parte de su estrategia de diversificación, la compañía fortaleció su alcance en transporte incorporando servicios LTL ( Less Than Truckload ) para atender envíos consolidados en sectores nicho; y continúa impulsando la expansión de red logística, con el objetivo de incrementar su infraestructura de almacenamiento derivado de la evolución del comercio en el país.

La importancia de ser pionero Innovación como motor de crecimiento

Grupo CICE nació como el primer operador portuario de capital mexicano y, con el paso de los años, se abrió paso en una industria tradicionalmente dominada por grandes corporaciones internacionales. De tal suerte que desarrolló su ventaja competitiva a través de infraestructura, la especialización de procesos y la construcción de relaciones sólidas con clientes, autoridades y socios estratégicos. Más allá del crecimiento de sus operaciones, la organización ha mantenido un compromiso constante con la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo del talento logístico como un factor estratégico para la economía nacional. Cada inversión en infraestructura, digitalización y mejora operativa responde al objetivo de facilitar el movimiento del comercio que impulsa el desarrollo del país. A 35 años de su creación, Grupo CICE refrenda su compromiso por continuar construyendo soluciones que conecten a México con el mundo. En un entorno donde las cadenas de suministro son cada vez más relevantes para la actividad económica, la empresa continúa fortaleciendo su especialización logística con mayor capacidad operativa y desarrollo humano, para contribuir a que el comercio continúe siendo un motor de crecimiento, competitividad y bienestar. Así, desde hace más de tres décadas, la compañía acompaña a empresas nacionales y multinacionales mediante soluciones logísticas cada vez más integradas, capitalizando el progreso del comercio marítimo y la posición estratégica de México como plataforma de conexión con Norteamérica y otros mercados. Con la mirada puesta en el futuro, Grupo CICE impulsa una estrategia de expansión y transformación que busca responder a los nuevos desafíos del comercio global, manteniendo su propósito inicial de generar soluciones que hagan eficiente el manejo de mercancías, conecten oportunidades de negocio y contribuyan al desarrollo económico de México.

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EU impone multa histórica de 125 mdd a UBS por fallas contra lavado de dinero

Expansión — Mon, 03 Aug 2026 20:25:07 GMT

UBS Financial Services , la filial estadounidense de gestión patrimonial y corretaje del grupo financiero suizo, recibió una multa histórica de 125 millones de dólares por parte de la Red de Control de Delitos Financieros del Departamento del Tesoro de Estados Unidos (FinCEN), luego de que las autoridades concluyeran que reincidió en graves deficiencias de su programa de prevención de lavado de dinero.

La sanción representa la mayor penalización civil impuesta por FinCEN a un bróker por violaciones a la Ley de Secreto Bancario (Bank Secrecy Act) y envía una señal de endurecimiento regulatorio hacia las instituciones financieras que incumplen de manera reiterada sus obligaciones de vigilancia y reporte de operaciones sospechosas.

Un reincidente bajo la lupa La autoridad estadounidense explicó que esta es la segunda acción de cumplimiento contra UBS Financial Services. En 2018 , FinCEN ya había sancionado a la institución con 14.5 millones de dólares por fallas similares relacionadas con sus sistemas de monitoreo de operaciones y controles antilavado. Sin embargo, tras comprometerse a corregir esas deficiencias, el banco volvió a incurrir en incumplimientos entre enero de 2019 y junio de 2023 , periodo cubierto por la nueva investigación. De acuerdo con FinCEN, UBS admitió que incumplió deliberadamente con la obligación de mantener un programa efectivo de prevención de lavado de dinero y también reconoció que no presentó Reportes de Actividad Sospechosa (SAR, por sus siglas en inglés) cuando las circunstancias lo ameritaban. Más de 10,000 mdd sin monitoreo adecuado La investigación identificó diversas deficiencias en los controles internos del banco. Entre ellas destacó la falta de monitoreo apropiado sobre más de 10 mil millones de dólares en transferencias internacionales de divisas , además de procesos insuficientes para evaluar clientes considerados de alto riesgo. Los reguladores señalaron que las fallas fueron especialmente relevantes en clientes con vínculos en Rusia y América Latina , incluyendo un caso relacionado con un empresario ruso sobre quien existían reportes públicos que cuestionaban el origen de su patrimonio y lo vinculaban con posibles operaciones de lavado de dinero. La sanción a otros reguladores El acuerdo anunciado por FinCEN también resolvió investigaciones paralelas de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) , la Comisión de Comercio de Futuros sobre Materias Primas (CFTC) y la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (FINRA) . Como parte del convenio, UBS deberá contratar a un consultor independiente que revise integralmente su programa de prevención de lavado de dinero, evalúe los reportes históricos y proponga mejoras para fortalecer sus controles frente a riesgos vinculados con narcotráfico, sanciones internacionales y financiamiento ilícito. La directora de FinCEN, Andrea Gacki , afirmó que la resolución busca enviar un mensaje claro a las instituciones financieras que reinciden en incumplimientos regulatorios. "La acción histórica de hoy contra UBSFS debe enviar un mensaje claro de que las instituciones financieras reincidentes enfrentarán consecuencias severas", señaló la funcionaria.

La sanción llega en un momento de reorganización para el grupo financiero suizo. Durante 2026 , Agustín Carstens , exgobernador del Banco de México y exgerente general del Banco de Pagos Internacionales (BIS), se incorporó como miembro del Consejo de Administración de UBS Group AG , fortaleciendo el perfil internacional del órgano de gobierno del banco. La incorporación de Carstens corresponde al nivel corporativo del grupo y no guarda relación con las conductas sancionadas , las cuales ocurrieron varios años antes y corresponden específicamente a la operación de UBS Financial Services Inc. en Estados Unidos. Mayor presión sobre los controles antilavado La decisión de FinCEN confirma que las autoridades estadounidenses mantienen una política cada vez más estricta respecto al cumplimiento de las normas contra el lavado de dinero. Además del monto récord, el caso envía una advertencia al sector financiero: los reguladores ya no sólo sancionan errores aislados, sino también la reincidencia de instituciones que, tras comprometer mejoras, vuelven a presentar deficiencias en sus sistemas de monitoreo y detección de operaciones sospechosas.

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Esta es la ruta del sabor con ECOBICI

Branded Content — Mon, 03 Aug 2026 20:00:58 GMT

La Ciudad de México tiene miles de lugares para visitar y disfrutar la gastronomía del país entero, al igual que comida rápida y hasta cocina internacional. Hay opciones para todos los gustos y bolsillos, incluso para quienes prefieren olvidarse del coche al dar un tour urbano. Aquí te sugerimos algunos sitios a los que es muy accesible llegar en ECOBICI y probar su menú.

Tarde de charlas y alitas Las Alitas Condesa es el punto de encuentro ideal para disfrutar un partido, reunirse con los amigos o simplemente pasar un buen rato. Entre los favoritos del menú destacan las alitas y boneless , preparados con una amplia variedad de salsas exclusivas, que van desde sabores clásicos hasta opciones con más intensidad, que distinguen a Las Alitas. Disfruta de los combos y promociones para mejorar tu experiencia en este lugar. Además, quienes pagan con su Tarjeta HSBC , ya sea de débito o crédito, obtendrán 10% de descuento en su consumo. Dirección: Avenida Baja California 265, casi esquina con Culiacán, en la colonia Hipódromo, alcaldía Cuauhtémoc. CE-084: Chilpancingo-Tlaxcala CE-080: Nuevo León-Aguascalientes CE-083: Alfonso Reyes-Nuevo León Cocina española en Polanco ¿Te apetece un pescado blanco a la andaluza o una paella valenciana? En el restaurante Amaral encontrarás estas y otras delicias de la alta cocina española. También aquí hay 10% de descuento al pagar con Tarjetas HSBC. Antes de llegar a comer, aprovecha para recorrer la zona de Paseo de la Reforma y admirar los alrededores a bordo de ECOBICI. Dirección: Campos Elíseos, número 218, en la colonia Polanco IV Sección. CE-237-238: Andrés Bello-George Eliot CE-234: Tres Picos-Arquímides CE-231: Isaac Newton-Aristóteles

Los reyes del campechano Los tacos campechanos (de cecina, longaniza y chicharrón) son un manjar que todo mundo debe probar. En Tacos Don Manolito es la especialidad y sus salsas son bien valoradas por los comensales, que además reciben un 10% de descuento al pagar con su Tarjeta de débito o crédito HSBC. Aunque el primer local de Tacos Don Manolito fue creado en el Olivar de los Padres, actualmente cuenta con varias sucursales, como la de Maricopa número 40, en la colonia Nápoles, alcaldía Benito Juárez. Llega en ECOBICI y deja la unidad en la cicloestación CE-304: Montecito-Dakota o CE-303: Montecito-Av. Insurgentes. Una experiencia de Japón El Ramen de Ichiraku es un lugar temático muy especial para los fanáticos de esta delicia oriental y del anime. En su menú destacan el Miso Ramen, Shoyu Ramen, así como gyozas y otros platillos de comida japonesa, que tienen 10% de descuento al pagar la cuenta total con Tarjetas HSBC. Acércate en bici a la cicloestación CE-708: Irlanda-Canadá y, para abrir el apetito, camina un poco hasta el restaurante localizado en Avenida Miguel Ángel de Quevedo 1144, Parque San Andrés, alcaldía Coyoacán. Sigue recorriendo la ciudad en dos ruedas y considera que con el plan anual ECOBICI+HSBC contarás con 15% de descuento, al pagar con Tarjetas HSBC. Además tendrás la posibilidad de hacer viajes de hasta 90 minutos todos los días.

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Disney+, HBO, Netflix, Prime, y VIX: ¿cuánto gastan los mexicanos en streaming en 2026?

Elizabeth Santiago — Mon, 03 Aug 2026 19:01:34 GMT

Netflix, Disney+, HBO Max y otras plataformas de streaming se han convertido en uno de los principales gastos de entretenimiento para millones de hogares mexicanos. La Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares ( ENDUTIH ) 2025, elaborada por el Inegi , estima que 36.4% de los hogares mexicanos ya cuenta con al menos un servicio de streaming , un incremento de cuatro puntos porcentuales respecto a 2024.

¿Cuánto cuestan Netflix, Disney+ y HBO Max en agosto 2026? Disney+

HBO Max

Sin embargo, para quienes buscan acceder al contenido de las principales plataformas, el gasto puede superar los 10,000 pesos anuales, dependiendo del plan y los servicios que se contraten. Los precios varían según la calidad de imagen, el número de dispositivos en que se puede ver al mismo tiempo y los beneficios adicionales que ofrece cada plataforma. Esta plataforma ofrece tres modalidades de suscripción y precios según lo que incluya. En esto cambian: Estándar con anuncios Precio: 169 pesos al mes Acceso al catálogo de Disney, Pixar, Marvel, Star Wars, National Geographic y Hulu. Dos dispositivos simultáneos. Estándar Precio: 199 pesos mensuales Contenido sin anuncios. Dos dispositivos simultáneos. Descargas para ver contenido sin conexión. Premium Precio: 279 pesos mensuales Todos los canales de ESPN y más de 500 eventos exclusivos al mes. Contenido sin anuncios. Calidad hasta 4K UHD/HDR. Audio Dolby Atmos. Cuatro dispositivos simultáneos. Descargas sin conexión. La incorporación de ESPN ha convertido a Disney+ en una plataforma que no solo depende de estrenos de series o películas, sino también de eventos deportivos en vivo, lo que genera un consumo más frecuente entre sus usuarios. Al igual que Disney+, HBO Max también dispone de tres niveles de suscripción. Básico con anuncios Precio: 119 pesos al mes Dos dispositivos simultáneos. Resolución Full HD. Estándar Precio: 179 pesos mensuales Resolución Full HD. Dos dispositivos simultáneos. Hasta 30 descargas.

Netflix

VIX Prime Video ¿Cuánto gastarías si contratas las tres plataformas?

Platino Precio: 249 pesos mensuales Cuatro dispositivos simultáneos. Resolución 4K Ultra HD. Audio Dolby Atmos. Hasta 100 descargas para ver sin conexión. Netflix mantiene tres planes en México. Estándar con anuncios Precio: 139 pesos al mes Resolución Full HD. Dos dispositivos simultáneos. Dos dispositivos de descarga. Estándar Precio: 269 pesos mensuales Resolución Full HD. Dos dispositivos simultáneos. Dos descargas. Premium Precio: 369 pesos mensuales Resolución 4K + HDR. Audio espacial. Cuatro dispositivos simultáneos. Seis dispositivos para descargas. Precio: 149 pesos mensuales Incluye la Liga MX, NFL, MLB, La Casa de los Famosos 24/7 , series y películas originales, novelas clásicas y más. Sin anuncios durante la reproducción del contenido. Cuatro dispositivos simultáneos y descargas. Con anuncios Precio: 99 pesos mensuales. Incluye series, películas y envíos gratis en Amazon. Sin anuncios Precio: 149 pesos mes. El gasto mensual cambia según el plan seleccionado. En el caso de los los planes más económicos es de: Disney+ Estándar con anuncios: 169 pesos HBO Max Básico con anuncios: 119 pesos Netflix Estándar con anuncios: 139 pesos Prime Video con anuncios: 99 pesos Total mensual: 526 pesos Total anual: 6,312 pesos Si eliges los planes intermedios y que ninguno incluye anuncios, el costo sería de: Disney+ Estándar: 199 pesos HBO Max Estándar: 179 pesos Netflix Estándar: 269 pesos VIX: 149 pesos Prime Video: 149 pesos Total mensual: 945 pesos Total anual: 11,340 pesos En cambio, los planes premium que ofrecen mejor calidad de imagen y más dispositivos simultáneos tendrían que considerar estos gastos: Disney+ Premium: 279 pesos HBO Max Platino: 249 pesos Netflix Premium: 369 pesos Total mensual: 897 pesos Total anual: 10,764 pesos En caso de incluir Vix y Prime Video en sus versiones sin anuncios, el costo llegaría a: Total mensual: 1,195 pesos Total anual: 14,340 pesos

Netflix y Disney+ lideran el mercado

De acuerdo con el reporte de JustWatch , Netflix mantiene el liderazgo en México con una participación de 20%, seguida muy de cerca por Disney+ con 19% y Prime Video con 18%. Mientras Disney+ apuesta por integrar deportes en vivo mediante ESPN para generar un consumo constante más allá de los estrenos, Netflix continúa fortaleciendo su catálogo de producciones originales y contenidos exclusivos.

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UNAM reforzará la alerta sísmica con 58 nuevas estaciones: qué cambia para la población

Expansión Digital — Mon, 03 Aug 2026 19:01:24 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) informó que ampliará la Red Sísmica Mexicana , con la finalidad de mejorar las estimaciones de magnitud, localización e intensidad de los movimientos telúricos. De acuerdo con información de la Universidad , la red se ampliará particularmente en regiones del norte del país que hasta ahora contaban con menor instrumentación.

Se instalarán 58 nuevas estaciones de monitoreo

La UNAM informó que de las nuevas 58 estaciones que se construirán, 38 estarán a cargo del Servicio Sismológico Nacional (SSN), perteneciente al Instituto de Geofísica de la Máxima Casa de Estudios. Las otras 20 serán operadas por la Unidad de Instrumentación Sísmica del Instituto de Ingeniería. De acuerdo con información de la UNAM, la expansión de la red permitirá obtener estimaciones más precisas sobre la magnitud y localización de los temblores, así como generar mapas de intensidad que indiquen en qué zonas el movimiento fue más fuerte y si pudo afectar infraestructura o viviendas. El titular de la Coordinación de Ingeniería Sismológica, Leonardo Ramírez Guzmán, informó que las estaciones se encuentran en proceso de construcción y contarán con las características que permitirán cubrir necesidades tanto científicas como de ingeniería.

Crecerá red de monitoreo sísmico en el norte del país

La UNAM adelantó que gran parte de los nuevos equipos se instalará en la zona norte del país, que hasta ahora es la menos instrumentada. Se incluirá la península de Baja California, además de los estados de Sonora, Chihuahua, Coahuila y Nuevo León, además de la ciudad de Tijuana. Esto se debe a que, aunque se tiene la percepción de que en el norte no tiembla, también se registran sismos, por lo que es necesario contar con más estaciones que permitan identificarlos y estudiarlos con mayor precisión. Además, también se reorganizará la distribución de equipos en el centro y sur del país. Guerrero es actualmente la entidad con mayor número de estaciones, con 34 en total. Le sigue Oaxaca, donde se construyen dos estaciones más adicionales a las 30 que ya existen. La UNAM precisa que con esta ampliación de la red, será posible calcular la localización y la magnitud de los sismos con menor incertidumbre, además que se podrán detectar movimientos que anteriormente pasaban desapercibidos por la falta de instrumentación.

CDMX, una de las urbes más monitoreadas

La UNAM también señaló que la capital del país cuenta con una de las redes de monitoreo sísmico más amplias del planeta, con aproximadamente 100 estaciones en la CDMX, lo que representa una infraestructura comparable a la de ciudades como Tokio, Japón, y Los Ángeles, Estados Unidos. El proyecto de la Red Sísmica Mexicana comenzó durante la primera década del siglo XXI y actualmente se encuentra en su tercera fase de ampliación. La información que se obtiene a través de este sistema es compartida entre el Instituto de Ingeniería, el Servicio Sismológico Nacional y el Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED). Estos datos se transmiten mediante fibra óptica, líneas de Red UNAM proporcionadas por la Dirección General de Cómputo y de Tecnologías de la información y Comunicación y enlaces de radio. Este sistema de comunicación permite que, en caso de que alguna vía falle durante un sismo, existan canales de respaldo.

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EU reporta las dos primeras muertes por el brote de ciclosporiasis

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 03 Aug 2026 19:01:13 GMT

Autoridades sanitarias en Michigan notificaron este lunes de dos muertes relacionadas con el brote de ciclosporiasis , una enfermedad causada por un parásito y que provoca, entre otros síntomas, diarrea explosiva. Las dos personas que fallecieron tenían condiciones de salud subyacentes significativas que pueden haber sido afectadas por la ciclosporiasis y la deshidratación”, indicó el Departamento de Salud de Michigan en una actualización en su sitio web. Las autoridades rechazaron dar más información sobre los decesos.

¿La ciclosporiasis puede ser mortal? Las muertes por ciclosporiasis son poco comunes en Estados Unidos. Sin embargo, los episodios prolongados de diarrea pueden ser peligrosos para los grupos vulnerables, incluidos los bebés, los adultos mayores y aquellos que están embarazadas o tienen sistemas inmunológicos debilitados, de acuerdo con los Centros de Prevención y Control de Enfermedades de Estados Unidos (CDC). “Con el tiempo, la mayoría de las personas con el sistema inmunitario saludable se recuperan de la ciclosporiasis sin tratamiento”, indican los CDC en su sitio web. El peor brote de ciclosporiasis Estados Unidos vive su peor brote de ciclosporiasis. Desde el 1 de mayo, los CDC han confirmado o están investigando más de 18,000 casos en 45 estados, y han reportado 423 hospitalizaciones. Michigan ha informado que 11,234 personas infectadas y 193 hospitalizaciones. Aunque los funcionarios de salud dicen que son cautelosamente optimistas de que el brote en Michigan está comenzando a disminuir. Durante las semanas que comenzaron el 13 y 20 de julio, Michigan reportó alrededor de 3,500 nuevos casos por semana. La semana pasada, el Departamento de Salud estatal reportó poco más de 2,000 nuevos casos. Brote relacionado con la lechuga iceberg De acuerdo con las primeras investigaciones de la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés), varias personas se enfermaron tras comer lechuga iceberg rallada en restaurantes de la cadena Taco Bell, ubicados en cinco estados. La lechuga contaminada presuntamente era de un proveedor mexicano: la empresa Taylor Farms de México. Sin embargo, la FDA se retractó al admitir que las muestras arrojaron un falso positivo. A partir de esa información, las autoridades mexicanas activaron un grupo técnico interinstitucional para investigar los hechos. También realizan visitas de inspección y análisis de trazabilidad de los alimentos para el intercambio de información técnica con la FDA. No obstante, subrayaron que esas acciones son preventivas, ya que no hay casos del brote en el país y, aseguraron, no está confirmado que la contaminación de la lechuga haya ocurrido en México.

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Seis décadas construyendo un legado

Branded Content — Mon, 03 Aug 2026 18:34:10 GMT

Hace seis décadas se fundó la constructora que ahora es Grupo GP. Hoy, en un momento en el que México se consolida como uno de los principales destinos de inversión industrial a nivel global, la empresa participa en el desarrollo de la infraestructura que hace posible la llegada y expansión de compañías nacionales e internacionales.

Incluso antes de que el nearshoring colocara a México en el centro de las cadenas globales de suministro, Grupo GP ya había apostado por la infraestructura industrial. En 1986, creó el primer Parque Industrial PIMSA de Nuevo León, que significó el inicio de una nueva etapa para la compañía, al sentar las bases de la especialización que representa uno de sus motores de crecimiento. Esa visión le permitió convertirse en un aliado estratégico para corporativos mexicanos y extranjeros que buscaban ampliar sus operaciones en el país. Por ejemplo, ha desarrollado proyectos industriales para LEGO Operaciones de México, Michelin, Brembo, Volvo Trucks, Bobcat, Caterpillar, RONAL y Grupo Jumex, entre otras corporaciones, adaptándose a los estándares técnicos y operativos que demanda la manufactura global. De esta manera, la evolución de Grupo GP no solo refleja su propio progreso, sino también la transformación hacia una economía en México cada vez más industrial, competitiva y conectada con el mundo.

Los cimientos de la constructora La historia de la empresa comenzó con la visión de José Ma. Garza Ponce, quien nació el 3 de enero de 1929. Desde temprana edad mostró una clara vocación, graduándose como Ingeniero Civil por la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL). En 1966 fundó Constructora Garza Ponce, en Monterrey, que desde sus primeros años sobresalió por la calidad de sus obras y por una filosofía que continúa vigente: conformar relaciones de largo plazo a partir de la confianza, la excelencia técnica y el cumplimiento. La organización creció al mismo ritmo que México. La edificación de las primeras unidades habitacionales del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), el Mercado de Abastos Estrella y Galerías Monterrey, detonó el éxito para la compañía. Así, lo que empezó como una firma local se ha convertido en Grupo GP, un corporativo con presencia nacional que ha participado en algunos de los proyectos industriales, inmobiliarios y de infraestructura más relevantes. Obras como el Estadio BBVA, el Puente La Unidad, las Líneas 2 y 3 del Metro de Monterrey, el Acueducto El Cuchillo II, la Arena Ciudad de México y el Centro Roberto Garza Sada, hoy se han vuelto esenciales en la vida cotidiana de millones de personas. Y en la actualidad, Grupo GP opera a través de seis unidades de negocio especializadas: GP Construcción , GP Desarrollos, GP Vivienda, GP Residencial, GP Inmobiliaria y BRÍO Energía. Esta estructura le permite crear obras industriales, comerciales, de infraestructura y desarrollo inmobiliario con un alto nivel de especialización. Como parte de su evolución, ha incorporado un modelo de atención integral One Stop Shop , que reúne la experiencia de GP Construcción, GP Desarrollos y BRÍO Energía con el objetivo de ofrecer soluciones completas en la ejecución de los proyectos: desde la adquisición y desarrollo del terreno hasta la construcción y la infraestructura energética necesaria para la operación. Este modelo permite acompañar a sus clientes durante todo el ciclo de vida de un proyecto, lo cual se ha convertido en uno de sus mayores diferenciadores.

Enfoque social y sostenible en cada obra A la vanguardia de su industria, Grupo GP ha acelerado el despliegue de soluciones digitales para renovar la forma en que diseña, planea y ejecuta sus proyectos. La suma de plataformas especializadas, analítica de datos y herramientas de modelado para la gestión de la obra de principio a fin ha permitido optimizar procesos, elevar la eficiencia operativa y respaldar la toma de decisiones en cada etapa del desarrollo. Esta apuesta por la innovación responde a una estrategia orientada a impulsar una construcción cada vez más industrializada y preparada para afrontar los desafíos de un sector en constante cambio. La sostenibilidad también es uno de los ejes que guían el crecimiento de la compañía. Grupo GP adopta prácticas de menor huella ambiental y participa en el desarrollo de proyectos bajo estándares internacionales de construcción sostenible, incluyendo edificaciones con certificación o aspiración a certificaciones LEED ( Leadership in Energy and Environmental Desig n, por sus siglas en inglés). Entre ellas destacan las plantas industriales de LEGO Operaciones de México, Jumex y Caterpillar, así como proyectos emblemáticos como el Estadio BBVA y el Centro Roberto Garza Sada (CRGS) de la Universidad de Monterrey (UDEM), que alinean criterios de eficiencia energética, innovación y desempeño ambiental. A lo largo de seis décadas, la empresa ha definido una visión en la que el impacto de un proyecto no termina cuando concluye la obra. Bajo esa premisa, ha promovido iniciativas enfocadas en el desarrollo social, la educación, el bienestar de las personas y el cuidado del entorno.

Grupo GP

Las instalaciones de Brembo también forman parte del portafolio de Grupo GP.

El Estadio BBVA cuenta con certificación LEED Platino.

Grupo GP edificó la planta de Bobcat en Monterrey.

El talento humano de Grupo GP.

Puente La Unidad.

Centro Roberto Garza Sada de la UDEM.

La Fundación José Ma. Garza Ponce, las Aulas Móviles, los programas de voluntariado, la recuperación de espacios públicos y diversas acciones ambientales son parte de una estrategia que busca generar valor compartido en las comunidades donde opera. Con la convicción de “dejar los lugares donde construimos mejor de como los encontramos”, Grupo GP entiende que construir también significa multiplicar las posibilidades, fortalecer el tejido social y contribuir al desarrollo sostenible de México. Esta perspectiva social y ambiental se conjuga con la capacidad técnica de la compañía para hacer frente a los retos de México como una plataforma industrial. De este modo, Grupo GP continuará creando la infraestructura que en los próximos años impulsará el desarrollo económico de México, a la par de abrir oportunidades para las personas y comunidades en donde tiene presencia.

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No llegó ni a 48 horas: Google Earth retira Nano Banana por temor a desinformación

Jimena Fuentes — Mon, 03 Aug 2026 18:30:16 GMT

¿Qué pasaría si la única forma fiable de conocer el mundo se tergiversa por un mal uso de la inteligencia artificial? Esto sucedió la semana pasada, cuando Google comunicó que “algunas personas compartían capturas de pantalla de imágenes generadas que parecían infringir sus políticas”. La integración que la empresa eliminó permitía a los usuarios utilizar indicaciones de texto para generar escenarios falsos sobre una capa base de imágenes satelitales, aéreas o 3D reales y compartir capturas en otras plataformas. Ante esto, Enrique Cortés Rello, director del hub de IA del Tecnológico de Monterrey, mencionó a Expansión que las imágenes circulando por internet no todas son fiables, pues las personas deben confiar en la fuente y el verdadero problema “es que esa fuente 100% confiable ahora puede ser manipulada externamente”, agregó. Por eso, la integración de Nano Banana es tan riesgosa, ya que sirve para transformar y editar imágenes usando texto de forma rápida. Este caso demuestra que la regulación de la IA debe enfocarse más en los usos que en la tecnología. Casos como la demanda de Grok, el chatbot de IA desarrollado por xAI, a mediados de enero del 2026 al generar deep fakes sexualizados de personas reales no consensuadas. Asimismo, Google mencionó a BBC Verify que la herramienta podría utilizarse para difundir desinformación con la apariencia de legitimidad de la organización, por lo que actores malintencionados podrían abusar de ella.

El experto en IA y desinformación de Digital Digging, Henk van Ess, mencionó a la BBC los riesgos que planteaba la función de Nano Banana al crear imágenes falsas de una central nuclear inexistente en Irán, un campo de refugiados en la frontera de Estados Unidos y México y un hospital falso en Gaza con un cráter de bomba al lado. Aunado a este hecho, Cortés Relló recalcó la importancia del uso de las herramientas para bien o mal “por ejemplo: un martillo se puede usar para clavar clavos y para asesinar a alguien. ¿Hoy se acusaría a la empresa que fabricó el martillo de asesinato? No”, enfatizó el experto, quien dijo que los usuarios deben aprender a usar las herramientas de forma correcta. “La falsificación no tiene por qué parecer convincente por sí sola. Hereda la credibilidad del mapa en el que se basa”, comentó Henk van Ess citado por la BBC. Esta frase refiere a la confianza o autoridad que una persona recibe de manera automática gracias a su origen o institución. En este contexto, los usuarios malintencionados aprovechan la confianza de las personas hacia gigantes como Google. En la declaración proporcionada por Google México, la compañía aseguró conocer que las personas confían especialmente en Google Earth para obtener una visión confiable del mundo al observar que profesionales del ámbito geoespacial utilizan la función para distintos fines útiles; sin embargo se dieron cuenta que algunas personas infringían sus políticas. Google afirmó que el contenido creado a través de inteligencia artificial contiene marcas de agua invisibles para detectar si es falso o fue manipulado y que “la persona que tenga dudas sobre una imagen puede comprobarse utilizando Gemini o la función Lens en su buscador. “Es importante señalar que las imágenes generadas no aparecían en la experiencia principal de Google Earth para que otros las vieran y llevaban una marca de agua que indicaba que habían sido generadas por IA”, mencionó la compañía en su declaración.

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Ni Nissan ni Toyota: esta fue la primera marca que instaló una armadora en México

Josep Rodríguez — Mon, 03 Aug 2026 18:00:47 GMT

México ocupa un lugar privilegiado dentro de la industria automotriz mundial gracias a las decenas de plantas que producen vehículos, motores y autopartes para distintos mercados. Sin embargo, ese liderazgo comenzó con una sola apuesta empresarial en un momento en el que fabricar automóviles en el país parecía un enorme desafío. Detrás de esa decisión existe una historia de crecimiento, innovación y expansión que terminó por sentar las bases de uno de los sectores industriales más importantes de la economía mexicana.

Ford fue la primera armadora instalada en México

El éxito de la primera planta llevó a Ford a expandirse por México

Muchos podrían pensar que Nissan , Toyota o alguna otra marca con fuerte presencia en el país fue la primera en fabricar vehículos en México. Sin embargo, ese lugar le corresponde a Ford. De acuerdo con la historia de la compañía, inició operaciones en territorio nacional en 1925 y, apenas un año después, en agosto de 1926, inauguró la Planta de San Lázaro , considerada el inicio de la manufactura automotriz de Ford en México. Aquel proyecto comenzó en un momento complejo. Tras la Revolución Mexicana, el país aún enfrentaba un periodo de inestabilidad, aunque la empresa identificó una oportunidad en el talento de los trabajadores mexicanos. Como la fabricación de automóviles era una actividad prácticamente nueva en el territorio nacional, técnicos de Ford Detroit viajaron a la Ciudad de México para capacitar al personal local en los procesos de manufactura. Esa transferencia de conocimientos permitió formar a las primeras generaciones de especialistas que impulsarían el crecimiento de la industria automotriz mexicana. La respuesta del mercado fue tan positiva que la capacidad de San Lázaro pronto resultó insuficiente. Apenas tres años después, en 1929, Ford inauguró la Planta La Villa, diseñada por el arquitecto industrial Albert Kahn, quien desarrolló un complejo enfocado en mejorar la eficiencia de la producción sin descuidar la experiencia de la sala de ventas. Desde sus primeros años alcanzó una capacidad cercana a los 100 vehículos diarios y, en menos de una década, produjo alrededor de 42,000 unidades. Aquella expansión confirmó que México contaba con mano de obra capaz de sostener el crecimiento de una industria que apenas comenzaba a consolidarse.

Evolución en la industria automotriz mexicana

Conforme esa capacidad aumentó, también surgió la necesidad de fabricar más componentes dentro del país. Así, en 1962, Ford adquirió la planta de Studebaker y la transformó en la Planta de Operaciones de Exportación, ubicada en el municipio de Tlalnepantla, Estado de México . Ahí se producían monoblocks, chumaceras, cabezas de cilindro, cubiertas de embrague y herramientas de precisión utilizadas en plantas nacionales y extranjeras. Aunque fue un complejo de dimensiones más reducidas, desempeñó un papel importante para fortalecer la industria mexicana de autopartes y aumentar la participación de componentes nacionales en los vehículos ensamblados en México. A medida que el sector automotor crecía, Ford también transformó sus operaciones en México. La planta en el municipio de Cuautitlán, Edomex, comenzó fabricando motores V6 y V8 y posteriormente incorporó el ensamble de las camionetas F-150 y F-250. Más adelante sumó modelos como Mustang, Topaz, Thunderbird, Cougar, Taurus, Mercury Grand Marquis, Contour, Mystique, Ikon y Fiesta, reflejando la evolución de la producción de la marca en el país. Un nuevo capítulo llegó en 2020, cuando ese complejo comenzó a fabricar el Mustang Mach-E, el primer vehículo 100% eléctrico de producción masiva hecho en México y exportado a más de 41 países. Mientras la estrategia de ensamble avanzaba, Ford también amplió su capacidad para fabricar motores. En 1983 inició operaciones la Planta I de Chihuahua ; después abrió una segunda instalación dedicada a motores diésel en 2009 y una tercera en 2018 para producir motores de gasolina de tres cilindros y 1.5 litros. Ese mismo año también comenzó a operar la planta de Hermosillo , cuya ubicación permitió reducir costos logísticos y fortalecer la producción destinada a distintos mercados.

Cien años después, Ford sigue siendo una de las armadoras más importantes del país

La evolución continuó en Irapuato. Tras establecer una alianza con Getrag en 2010 y adquirir la planta por completo en 2017, Ford adaptó sus instalaciones para fabricar componentes destinados a vehículos eléctricos. Actualmente produce la Unidad Motriz Primaria del Mustang Mach-E y forma parte de una red integrada por seis plantas en México: dos de ensamble, tres de motores y una dedicada a sistemas de propulsión eléctrica. La apuesta realizada en 1926 terminó convirtiéndose en una presencia industrial que continúa siendo relevante para México. De acuerdo con el ranking Las 500 Empresas más Importantes de México 2026, elaborado por Expansión , Ford México ocupa el lugar 108 entre las compañías más grandes del país. Durante 2025 reportó ingresos netos por 54,083.8 millones de pesos, un crecimiento de 4.7% respecto al año anterior. Además, registró 14,500 empleos, obtuvo un Índice Base 100 de 82.4 y se ubicó en la posición 325 del IC 500, con una variación positiva de 7.8% frente a la edición previa. Casi un siglo después de inaugurar la Planta de San Lázaro, aquella primera apuesta por fabricar automóviles en México sigue reflejándose en la operación de seis complejos industriales y en una empresa que continúa formando parte del desarrollo de la industria automotriz nacional.

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Las fábricas mexicanas venden más, pero las líneas de producción siguen frenadas

Patricia Tapia — Mon, 03 Aug 2026 17:58:28 GMT

La manufactura mexicana comenzó la segunda mitad de 2026 con una mezcla de señales positivas y desafíos que muestran una recuperación todavía incompleta. Durante julio, el Índice de Gerentes de Compras (PMI) de S&P Global se ubicó en 51.3 puntos , el mismo nivel registrado en junio. Al mantenerse por encima de 50 unidades, el indicador confirma un segundo mes consecutivo de expansión de la actividad manufacturera. Sin embargo, detrás de esa cifra existe una realidad mucho más compleja: las empresas reciben más pedidos, pero todavía producen menos, reducen personal y enfrentan un entorno marcado por altos costos , incertidumbre y una demanda que aún no alcanza para impulsar una recuperación generalizada.

Las ventas vuelven a crecer La principal noticia para la industria llegó por el lado de la demanda. Las empresas reportaron que las nuevas órdenes de compra aumentaron al ritmo más acelerado desde noviembre de 2023, luego de que numerosos clientes aprobaron cotizaciones que permanecían pendientes desde meses anteriores. Algunas manufactureras incluso informaron incrementos mensuales de ventas de entre 2% y 10% . El impulso provino principalmente del mercado interno , que compensó la debilidad observada en el exterior y permitió que el sector mostrara una mejoría frente a los primeros meses del año. Sin embargo, ese mayor dinamismo todavía no logra traducirse en una recuperación amplia de la industria manufacturera . Las fábricas siguen produciendo menos Aunque las ventas mejoraron, la producción manufacturera volvió a disminuir durante julio. Con ello, la industria extendió una tendencia negativa que ya supera dos años. Las empresas consultadas por S&P Global atribuyeron esta situación a las dificultades que enfrentan sectores como el automotriz y la construcción , además de los paros programados por mantenimiento en algunas plantas. En otras palabras, las compañías venden más, pero todavía consideran que el entorno económico no ofrece suficiente certidumbre para incrementar de manera sostenida sus niveles de producción.

Los inventarios sostienen la demanda Compran más insumos por precaución Los costos siguen aumentando

La forma en que las empresas atendieron el aumento de pedidos ayuda a entender esa aparente contradicción. En lugar de acelerar inmediatamente la producción, muchas recurrieron a los inventarios de productos terminados . Como resultado, las existencias registraron su caída más pronunciada desde marzo, reflejo de que las ventas fueron cubiertas principalmente con mercancía previamente fabricada. Esta estrategia permitió responder rápidamente al incremento de la demanda sin elevar el ritmo de operación de las plantas, aunque también redujo el nivel de inventarios disponible para los próximos meses. Mientras disminuían sus inventarios, los fabricantes aumentaron la compra de materias primas e insumos al mayor ritmo observado en casi dos años y medio. Lejos de responder a una expansión inmediata de la producción, esta decisión refleja una estrategia preventiva ante los crecientes riesgos de interrupciones en las cadenas de suministro . Las empresas reportaron mayores retrasos en las entregas de proveedores debido a problemas de inseguridad en carreteras , cuellos de botella en el transporte marítimo , escasez de materiales y las afectaciones derivadas de la guerra en Medio Oriente . Ante ese escenario, muchas optaron por fortalecer sus inventarios de insumos para reducir el riesgo de futuras interrupciones en la producción. El entorno internacional continúa presionando los costos de producción . Durante julio, las empresas reportaron un nuevo incremento en los precios de combustibles , transporte y materias primas , impulsado tanto por el conflicto en Medio Oriente como por la aplicación de aranceles . De acuerdo con S&P Global , la inflación de los insumos permanece cerca de sus niveles más elevados de los últimos cuatro años. A pesar de ello, sólo una proporción reducida de fabricantes trasladó esos mayores costos a sus clientes mediante aumentos de precios, una señal de que la competencia y la cautela de la demanda siguen limitando el margen para elevar los precios de venta.

El empleo continúa ajustándose Una recuperación que todavía no convence

Las exportaciones vuelven a perder fuerza El reporte también muestra que la recuperación de las ventas no fue uniforme. Mientras la demanda nacional impulsó los nuevos pedidos , las exportaciones regresaron a terreno negativo y registraron su caída más pronunciada en lo que va del año. Las empresas señalaron menores ventas hacia Estados Unidos , Europa y Centroamérica , lo que confirma que el mercado externo continúa mostrando debilidad para buena parte de la manufactura mexicana . La cautela de las empresas también se reflejó en el empleo manufacturero . Durante julio, las manufactureras volvieron a reducir sus plantillas mediante despidos, vencimiento de contratos temporales y algunas renuncias, al tiempo que lograron disminuir el volumen de pedidos pendientes. La confianza empresarial permaneció por debajo de sus niveles históricos debido a preocupaciones relacionadas con el flujo de efectivo, la inseguridad, la competencia internacional, los aranceles y la incertidumbre geopolítica. Para Pollyanna De Lima , directora asociada de Economía de S&P Global Market Intelligence , julio mostró un entorno operativo menos frágil que el observado durante los primeros meses del año gracias a la recuperación de las ventas y al mayor dinamismo en la compra de insumos. Sin embargo, advirtió que la recuperación sigue siendo desigual y vulnerable. El reporte indica que la manufactura mexicana empieza a mostrar señales de estabilización, pero aún está lejos de una recuperación sólida. Las empresas venden más gracias al mercado interno, aunque mantienen cautela para aumentar la producción , contratar personal o trasladar el incremento de los costos de producción a sus clientes. La interrogante para la segunda mitad del año será si el repunte de la demanda logra consolidarse y compensar los efectos de la incertidumbre comercial, el impacto de los aranceles , la guerra en Medio Oriente y la debilidad que todavía muestran las exportaciones mexicanas .

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Nu se prepara para operar como banco

Branded Content — Mon, 03 Aug 2026 17:12:34 GMT

Nu llegó a México, en 2019, con la figura de SA y después de tres años se convirtió en una Sociedad Financiera Popular (Sofipo). Ahora se transforma y, a partir del 6 de agosto, empezará a operar como banco. Derivado de este cambio, podrá brindar mayor respaldo regulatorio, protección para el dinero de sus clientes y tendrá la posibilidad de otorgar nuevos servicios en el futuro.

Como parte de la estrategia, el 5 de agosto se efectuará la migración técnica planificada de la infraestructura y, entre las 17:30 y las 22:00 horas, su app estará pausada temporalmente, incluyendo transferencias SPEI, consulta de saldos y descarga de estados de cuenta, entre otras. Sin embargo, los usuarios deben estar tranquilos, porque su dinero permanecerá seguro y sus tarjetas de débito y crédito continuarán funcionando con normalidad. Asimismo, una vez que pase la ventana de transición, podrán utilizar la app de Nu de manera habitual, ya que seguirá siendo la misma para mantener la sencillez y practicidad que caracteriza a sus servicios financieros digitales. Bajo esta nueva figura regulatoria, el dinero de los clientes estará protegido por el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) con una cobertura hasta 16 veces mayor de la que maneja una Sofipo. En resumen, Nu seguirá siendo Nu, pero con la solidez de un banco.

“Este hito es un punto de partida para seguir acompañando de cerca a nuestros clientes. Operar como banco nos da las herramientas para evolucionar junto a ellos, manteniendo la misma esencia, simplicidad y transparencia de siempre, ahora con más posibilidades. Seguimos con la ambición de consolidarnos como el banco más amado de México”.

El banco digital más grande El 9 de julio de 2026, Nu México recibió la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para iniciar sus operaciones como institución de banca múltiple. Esto significa un paso trascendental, ya que se posiciona como el banco digital más grande de México, con más de 15 millones de clientes. Desde 2019 hasta la fecha, los usuarios mexicanos han ahorrado aproximadamente 48,500 millones de pesos en comisiones, anualidades y costos de transferencias. Sin embargo, lo más destacado de los servicios de Nu es su contribución a la forma en que las personas manejan sus finanzas, ofreciendo una experiencia digital y más ágil en cada una de sus transacciones desde la app. De acuerdo con Nu México , cerca del 60% de sus clientes opina que ahora utiliza menos efectivo. Además, el 86% considera que Nu ha tenido un impacto positivo en su vida al otorgarles un mayor control sobre sus finanzas.

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Marruecos relajó sus controles migratorios en Ceuta, indican testimonios

AFP — Mon, 03 Aug 2026 17:02:51 GMT

Los testimonios recogidos y varios expertos sugieren una relajación temporal de los controles de Marruecos en la zona fronteriza de Ceuta , lo cual habría favorecido la crisis migratoria sin precedentes en el enclave español.

¿Marruecos ha relajado voluntariamente los controles? Los migrantes devueltos aseguran que no se habían reforzado los controles en las dos carreteras que conducen a Castillejos (Fnideq en árabe), una localidad de 77,000 habitantes lindante con Ceuta. Una fuente cercana a las operaciones de seguridad informó a la AFP que había "controles de gendarmería normales, sin ningún despliegue excepcional".

Pierre Vermeren, investigador especializado en el Magreb, destaca que la policía marroquí es "muy eficaz, muy organizada y está muy bien informada". Si hubiera querido impedir la llegada de los jóvenes "podría haber bloqueado las carreteras", sostiene. "Hemos constatado que el dispositivo de seguridad se había reducido" y que "los refuerzos no llegaron hasta el jueves en torno a las 19:00 (18:00 GMT)", añade Mohamed Benaissa, presidente del Observatorio del Norte para los Derechos Humanos, con sede en la región. No hay pruebas de que se haya tomado una decisión en este sentido al más alto nivel del Estado marroquí. Riccardo Fabiani, analista del International Crisis Group, estima, por el contrario, que "hay elementos suficientes para estimar que (el gobierno de) Rabat está implicado en esta crisis". Cita "vídeos que muestran a las fuerzas de seguridad pasivas ante camiones llenos de migrantes". La AFP no ha podido verificar su autenticidad. "Cuesta creer que las autoridades no estuvieran al corriente de lo que pasaba, o incluso que no hayan facilitado un desplazamiento de población de tal magnitud", coincide Haizam Amirah Fernández, director del Centro de Estudios Árabes Contemporáneos de Madrid. El lunes una fuente marroquí cercana al dosier desmintió a la AFP cualquier "relajación" en el puesto fronterizo por carretera. La víspera el Ministerio del Interior apuntó a "la explotación malintencionada" de las redes sociales y la "difusión de información engañosa", que habrían impulsado la salida de decenas de miles de personas. Algunos observadores ponen énfasis en que la crisis se produjo durante las celebraciones de la Fiesta del Trono, un periodo en el que las autoridades destacan la estabilidad del reino. El Palacio Real no ha hecho declaraciones sobre los hechos y el rey Mohamed VI presidió el viernes una ceremonia sin discurso a 30 km de Castillejos.

Una advertencia para España sobre el Sáhara Occidental Para Vermeren se trata de "un mensaje de advertencia enviado a España", país dirigido por el socialista Pedro Sánchez, sobre el tema del Sáhara Occidental.

Esta antigua colonia española, territorio no autónomo según la ONU, está controlada en su mayor parte por Marruecos, pero es reivindicada por los independentistas del Polisario, apoyados por Argelia. La reciente visita de Sánchez a Argel pudo haber enfadado a los marroquíes, estima el investigador. En 2021 se acusó a Marruecos de haber facilitado la entrada ilegal en Ceuta de más de 10,000 jóvenes marroquíes para ejercer presión sobre España. Meses más tarde Madrid apoyó el plan de autonomía marroquí para el Sáhara Occidental, lo que supuso un giro histórico. Otro tema pendiente son los enclaves de Ceuta y Melilla. Son españoles desde 1640 y 1497, respectivamente, pero Marruecos los reivindica desde su independencia en 1956. La afluencia migratoria "recuerda a España que Ceuta sigue siendo un territorio en disputa y difícil de defender, y que Madrid necesita a Rabat para proteger sus intereses", opina Fabiani.

Estados Unidos e Israel como telón de fondo Algunos analistas sugieren otro tipo de explicaciones, en un contexto de tensiones diplomáticas entre España, Israel y el presidente estadounidense, Donald Trump. Riccardo Fabiani afirma que "durante meses, responsables de la derecha en Estados Unidos e Israel han instado a Marruecos a actuar en Ceuta como represalia por el apoyo de España a los palestinos y por su postura respecto a la guerra en Irán". Considera que Marruecos podría "ganar prestigio" a los ojos de dos aliados clave, Israel y Estados Unidos, que "se han regocijado ante la situación". En 2020 Trump apoyó el plan de Marruecos para el Sáhara a cambio de la normalización de sus relaciones con Israel, que desde entonces se han fortalecido. En plena crisis, el embajador israelí ante la ONU, Danny Danon, afirmó que Madrid "debería explicar al mundo por qué mantiene enclaves coloniales en África". "Los españoles no se comportan bien, pero aprenderán", declaró Trump recientemente. Para Haizam Amirah Fernández la intención es "castigar a España" y "sembrar la división" en la Unión Europea. La oleada migratoria ha desencadenado una crisis diplomática entre Madrid y buena parte de sus socios del bloque.

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Ollamani de Emilio Azcárraga perdió más de 800 millones de pesos por el Mundial; estas fueron las razones

Roberto Trejo — Mon, 03 Aug 2026 16:02:57 GMT

Grupo Ollamani , la empresa escindida de Televisa y encabezada por Emilio Azcárraga Jean , informó que las operaciones relacionadas con la Copa Mundial de la FIFA 2026 provocarán un impacto negativo superior a los 800 millones de pesos en sus resultados financieros. De acuerdo con su reporte correspondiente al segundo trimestre de 2026 , las pérdidas obedecen principalmente a los costos derivados de que el Estadio Banorte (Estadio Azteca) fuera una de las sedes del Mundial, entre ellos la cesión temporal del control operativo del inmueble a la FIFA. Pese a ello, la empresa subrayó que se trata de efectos extraordinarios y no recurrentes, por lo que no reflejan el desempeño habitual de su negocio. Estos fueron los principales resultados.

¿Cuáles fueron las afectaciones del Mundial para Ollamani de Azcárraga? Aunque el Mundial de la FIFA 2026 representó una oportunidad para que el Estadio Banorte albergara cinco partidos oficiales, también implicó una serie de costos extraordinarios para Ollamani, la empresa encabezada por Emilio Azcárraga Jean. Al cierre del segundo trimestre de 2026, la compañía reportó una pérdida neta consolidada de 548.2 millones de pesos. De ese monto, 557.2 millones de pesos correspondieron específicamente a las llamadas "Operaciones FIFA", es decir, los gastos derivados de la organización del torneo y de las obligaciones asumidas como sede mundialista. Entre las principales afectaciones que explicó la empresa se encuentran las siguientes: Compra de boletos para los dueños de palcos y plateas . Ollamani tuvo que adquirir entradas para cumplir con los compromisos legales y comerciales adquiridos con los propietarios de estos espacios en el Estadio Banorte. Operación del Estadio Banorte durante el Mundial . La celebración de cinco partidos oficiales implicó gastos extraordinarios relacionados con la logística, adecuaciones y requerimientos exigidos por la FIFA para utilizar el inmueble. Costos como Ciudad de México, sede anfitriona . A través de su subsidiaria HC2026, la empresa también absorbió parte de los gastos asociados a la organización de eventos y actividades vinculadas con la capital del país como Host City del Mundial. Además, Ollamani anticipó que el impacto financiero continuará reflejándose en sus resultados. Debido a que las operaciones relacionadas con la Copa del Mundo se extendieron durante julio, la empresa estima una afectación adicional de 255.9 millones de pesos en el tercer trimestre de 2026. Con ello, el impacto económico total del Mundial ascendería a aproximadamente 813.1 millones de pesos, aunque la compañía enfatizó que se trata de gastos extraordinarios y no recurrentes, por lo que no reflejan el comportamiento habitual de sus negocios.

¿Qué ganó Ollamani con el Mundial? Aunque la Copa Mundial de la FIFA 2026 generó un impacto negativo en los resultados financieros de Ollamani, la empresa considera que el torneo también dejó beneficios de largo plazo, principalmente por la transformación del Estadio Banorte. La compañía realizó inversiones para preparar y modernizar el histórico inmueble, con mejoras enfocadas en su infraestructura, funcionalidad, capacidad operativa y tecnología. Estos trabajos permitieron adaptar el estadio a los estándares requeridos para albergar partidos oficiales del Mundial y, al mismo tiempo, elevar su valor como activo para los próximos años. Uno de los principales beneficios fue la digitalización del estadio, con nuevas herramientas tecnológicas que mejoran su operación y la experiencia de los asistentes. Estas mejoras permitirán que el recinto pueda aprovechar nuevas oportunidades comerciales después del torneo. Para Ollamani, estas inversiones deben verse de manera distinta a las pérdidas registradas por las operaciones relacionadas con la FIFA. Mientras los costos del Mundial tuvieron un efecto temporal y extraordinario en sus resultados, la modernización del Estadio Banorte representa una inversión con beneficios que pueden extenderse más allá de 2026. Con un inmueble renovado, la empresa busca fortalecer su capacidad para atraer eventos deportivos, conciertos, espectáculos y nuevas fuentes de ingresos vinculadas con la explotación comercial del estadio. ¿De cuánto es la deuda con Banorte? Para financiar la modernización del Estadio Banorte, Grupo Ollamani recurrió a un crédito otorgado por Grupo Financiero Banorte por 2,100 millones de pesos. De acuerdo con la información financiera de la compañía, el financiamiento fue utilizado para cubrir los trabajos de renovación del inmueble, los costos relacionados con el propio préstamo y la creación de una reserva destinada al pago de la deuda. Al cierre de diciembre de 2025, el saldo pendiente del crédito era de 1,672 millones de pesos, recursos que fueron liberados por Banorte en cuatro diferentes tramos durante ese año. El préstamo tiene un plazo de 12 años y su vencimiento está programado para el 24 de marzo de 2037. La tasa de interés acordada es la TIIE a 91 días más 1.75%. Como parte del acuerdo, Ollamani obtuvo un periodo de gracia de 18 meses para el pago del capital. Esto significa que la empresa comenzará a reducir el monto principal de la deuda mediante pagos semestrales a partir del 1 de febrero de 2027.

¿Qué es Grupo Ollamani y cómo opera? Grupo Ollamani representa una nueva etapa empresarial para algunos de los activos más emblemáticos que durante décadas estuvieron vinculados a Televisa. La compañía surgió tras la escisión de ciertos negocios de Grupo Televisa y concentró cinco marcas relacionadas con el deporte, el entretenimiento y los contenidos: Club América, Estadio Banorte, Editorial Televisa, Intermex y PlayCity. El nombre Ollamani proviene del náhuatl y significa “jugador de pelota”, una referencia al vínculo histórico de la compañía con el deporte, particularmente con el fútbol y el Club América, uno de sus activos más reconocidos. Dentro de este portafolio, el Estadio Banorte ocupa un papel estratégico, no solo como sede del América, sino como un activo inmobiliario y de entretenimiento con potencial para generar ingresos mediante partidos, conciertos, eventos especiales y experiencias comerciales. Actualmente, Emilio Azcárraga Jean preside Grupo Ollamani, manteniendo la relación de liderazgo con algunos de los negocios que formaron parte del ecosistema construido alrededor de Televisa. Sin embargo, al ser una empresa pública que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), su propiedad está distribuida entre distintos accionistas e inversionistas. En este contexto, Ollamani busca combinar activos deportivos, de entretenimiento y medios bajo una misma estructura empresarial. El Mundial de 2026 representó una inversión importante para la compañía, con costos extraordinarios en el corto plazo, pero también con la oportunidad de modernizar uno de sus principales activos y fortalecer su posición en el negocio del entretenimiento en México.

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Profeco reprueba estas marcas de alimento húmedo para gato que encuentras en Walmart, Coppel y H-E-B

Expansión Digital — Mon, 03 Aug 2026 14:31:53 GMT

No todo lo que promete el empaque de un alimento húmedo para gato coincide con lo que realmente contiene. Con esa premisa, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) sometió a pruebas de laboratorio decenas de productos que se comercializan en México. Durante el análisis encontró inconsistencias en algunos de ellos, un hallazgo que puede marcar la diferencia al momento de elegir qué llevar de los anaqueles de Walmart, Coppel o H-E-B .

Estas marcas de alimento húmedo para gato que reprobaron las pruebas

El Laboratorio Nacional de Protección al Consumidor realizó un estudio de calidad para evaluar alimentos húmedos para gato disponibles en el mercado mexicano. Durante el análisis se revisaron 54 productos, de los cuales 38 correspondieron a alimentos para gatos adultos, cinco para gatitos en crecimiento, cuatro para gatos mayores de siete años y siete para animales con condiciones especiales. Con el fin de comprobar que la información ofrecida al consumidor fuera correcta, Profeco efectuó 4,082 pruebas en las que verificó información comercial, contenido neto, proteína, grasa, carbohidratos, humedad, fibra, cenizas, contenido energético y la veracidad de las declaraciones incluidas en las etiquetas. Los productos con observaciones fueron los siguientes: - GOSBI FRESKO Adult Tuna With Salmon (70 g) . Profeco encontró que el fabricante declara un máximo de 82% de humedad, aunque el análisis determinó que el producto contiene 83.9%. - GRAND PET Carne Fresca (caja con seis sobres de 85 g) . Fue uno de los productos con más observaciones. Presenta una imagen de salmón que puede inducir a confusión porque dicho ingrediente no corresponde con lo mostrado; además, declara un mínimo de 9% de proteína, pero contiene 7.3%. También indica un máximo de 2% de cenizas, aunque se detectó 3.3%, y utiliza la letra "G" para expresar gramos en lugar del símbolo oficial "g". - GRAND PET Kisha Pavo (85 g) . Declara un mínimo de 9% de proteína, pero el laboratorio encontró 7.8%. A ello se suma el uso incorrecto del símbolo de la unidad de medida al emplear la letra "G". - GRAND PET Kisha Tilapia (85 g) . La observación corresponde al uso incorrecto del símbolo para expresar gramos, ya que utiliza "G" en lugar de "g", como establece la normativa. - GRAND PET Natural Gourmet Receta de Pescado a las Finas Hierbas (85 g) . El análisis detectó que declara un mínimo de 11% de proteína, aunque realmente contiene 7.9%. También anuncia un máximo de 80% de humedad, pero el resultado fue de 81.3%.

Las marcas que cumplen con lo que dice el empaque Adulto En crecimiento Mayores de 7 años Condiciones especiales

- PURINA ONE Visible Nutrition con Carne (85 g) . Profeco indicó que el producto incorpora la leyenda "SUPER NUTRIENTES", pero el fabricante no presentó evidencia técnica suficiente para respaldar esa afirmación. A continuación, se enlistan los alimentos que cumplieron con las pruebas de Profeco según la etapa en la que se encuentra cada mascota: - Gosbi Fresko Sterilized Beef with Chicken and Greens – 70 g - Hill's Science Diet Indoor Adult – 156 g - Les Repas Plaisir Trozos con Pavo en Salsa – 85 g - Livelong Healthy & Strong Delicias del Mar – 156 g - Minino Plus Super Foods – 100 g - Nupec Super Premium Felino Indoor con Carne y Pollo – 100 g - Organomics Cordero y Carne de Res – 156 g - Purina Cat Chow Adultos con Pollo HydroDefense Plus+ – 85 g - Respet Republic of Pets Pollo & Veg Adulto – 100 g - Royal Canin Adult Instinctive – 145 g - Hill's Science Diet Kitten Chicken Dinner – 79.37 g - Les Repas Plaisir Trozos con Pollo en Salsa Gatito – 85 g - Nupec Super Premium Felino Kitten con Carne y Pollo – 100 g - Royal Canin Kitten – 145 g - Whiskas Atún Gatitos Fillets – 85 g - Gosbi Fresko Senior Meat Feast – 70 g - Hill's Science Diet Adult 7+ – 156 g - Whole Hearted Chicken Recipe Grain Free Ages 7+ Senior Formula – 156 g - Whole Hearted Salmon Recipe Grain Free Ages 7+ Senior Formula – 156 g - Les Repas Plaisir Care Hairball – 85 g - Nupec Super Premium Hairball – 100 g - Nupec Super Premium Urinary – 100 g - Purina Pro Plan Super Premium Pollo – 85 g - Royal Canin Care Weight – 85 g - Whole Hearted Weight Control – 156 g - Whole Hearted Easy Digestion – 156 g

Recomendaciones de Profeco antes de comprar alimento húmedo para tu gato

Como parte del estudio, la Procuraduría emitió una serie de recomendaciones para elegir este tipo de alimento. Antes de comprar, aconseja revisar cuidadosamente la lista de ingredientes, ya que una mayor cantidad de proteína no siempre significa que el alimento sea más aprovechable; la digestibilidad también depende del origen y calidad de los ingredientes utilizados. Profeco recomienda adquirir estos productos únicamente en establecimientos formales, donde existan mejores condiciones para conservarlos adecuadamente. Otra sugerencia consiste en consultar con un médico veterinario, quien podrá determinar cuál alimento resulta más conveniente según la edad, el estado de salud y el nivel de actividad del gato. Durante la alimentación también es importante respetar las porciones indicadas por el fabricante, pues cada producto tiene recomendaciones específicas para evitar tanto el sobrepeso como una alimentación insuficiente. Si se decide cambiar de marca, la transición debe hacerse de forma gradual para disminuir el riesgo de molestias digestivas. Finalmente, una vez abierto el envase, el contenido restante debe mantenerse bien cerrado y refrigerado, con el propósito de conservar mejor sus características y evitar su deterioro.

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Los duelos del poder del próximo presidente de Colombia

Rina Mussali — Mon, 03 Aug 2026 13:40:37 GMT

La polarización en Colombia está lejos de disminuir. La confrontación entre el presidente saliente, Gustavo Petro y el presidente electo, Abelardo de la Espriella , apenas comienza. Mientras que el próximo ocupante de la Casa de Nariño prepara su toma de posesión el 7 de agosto en una instalación militar, a propósito de proyectar un mensaje de orden, fuerza y autoridad, para evidenciar así el respaldo de las Fuerzas Armadas, Petro se concentra en encabezar su próxima misión desde el primer día del nuevo gobierno: ser líder de una oposición frontal, reorganizar el Pacto Histórico , defender su legado y preparar a la izquierda para las próximas elecciones. Su primer consigna es criticar la decisión del nuevo presidente de romper con la constitucionalidad de no prestar juramento ante el Congreso.

El mismo Petro, mantiene su denuncia de un supuesto fraude electoral por 848,000 votos y sostiene que Iván Cepeda fue el verdadero ganador de la segunda vuelta presidencial. Recordemos que la autoridad electoral en Colombia certificó la victoria de Abelardo de la Espriella con una ventaja del 0.96%. Bajo una estrategia centrada en cuestionar la legitimidad del proceso electoral, el presidente saliente buscará obstaculizar la agenda conservadora y de derecha radical del nuevo gobierno. Su apuesta será abrir una etapa de movilización, resistencia pacífica y desobediencia civil, a fin de activar a su base política y preservar la influencia de su movimiento. Los cuatro años venideros serán testigos del duelo de poderes entre estos dos antagonistas políticos. Aunque en Colombia la reelección está prohibida desde 2015, ello no significa que Petro se retire de la vida pública. Él ha dejado claro que será un actor central en el debate nacional, en la vigilancia de los asuntos públicos y férreo defensor de su legado progresista. No resulta menor los 65 congresistas con los que cuenta el Pacto Histórico en este nuevo periodo legislativo, que lo convierte en la primera fuerza política. Las tensiones entre la administración entrante y saliente no disminuirán tras el cambio de gobierno. La gobernabilidad en Colombia dependerá de la capacidad para contener la extrema polarización, aquella que dificulta la construcción de consensos en un momento en donde se demandan repuestas urgentes para las problemáticas de la inseguridad, violencia, guerrillas, grupos criminales y la preocupación por el déficit fiscal, alto costo de vida y la agenda de desarrollo. La polarización condicionará su gestión, un desafío institucional que se toca en los proyectos ideológicos divergentes y visiones opuestas de la agenda conservadora versus la progresista sobre el rol del Estado, la seguridad, la economía y el rumbo del país. A estos desafíos, se suma la compleja relación que Abelardo de la Espriella tendrá con la derecha tradicional. Su relación con Álvaro Uribe del Centro Democrático no será fácil, y la eficacia de su gobierno dependerá de la formación de coaliciones en el Congreso y de cómo transforme sus promesas de campañas en políticas viables.

El presidente entrante no tiene partido en el Congreso, Salvación Nacional le dio el aval político, pues él inicio su proyecto presidencial mediante la recolección de firmas de su movimiento Defensores de la Patria . De la Espriella cuenta con cinco congresistas frente a los 45 de Álvaro Uribe , la principal fuerza de la derecha que había apoyado a Paloma Valencia como su candidata. Aunque ambos se necesitan, recelan sus parcelas de poder y luchan por dirigir la derecha colombiana. Las primeras señales de esta disputa ya se manifestaron con la elección de la mesa directiva del Senado. Mientras De la Espriella respaldó la candidatura de Alfredo Deluque, (Partido de la U), el Centro Democrático de Álvaro Uribe impulsó una opción distinta. ¿Cómo jugará sus cartas el llamado “Tigre”? Sin experiencia política, pudiera estar tentado a adoptar un enfoque maximalista: gobernar por decreto y estado de excepción en detrimento de la vida democrática. El desafío para Abelardo de la Espriella no consistirá únicamente en derrotar políticamente al petrismo ni gestionar sus duelos personalistas del poder, sino demostrar su capacidad de gobernanza, pese a las resistencias y obstáculos que le acompañaran en un país profundamente dividido y marcado por altos niveles de violencia política frente a una ciudadanía cada vez más crítica de las élites tradicionales. _____ Nota del editor: Rina Mussali es analista internacional y miembro del Comexi. Síguela en X como @RinaMussali . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La tecnología y el cumplimiento laboral: de la obligación al rediseño operativo

Alberto Quintana — Mon, 03 Aug 2026 12:06:25 GMT

La reforma laboral en México no solo introduce cambios en la duración de la jornada de trabajo o en la forma de registrar el tiempo laborado. En realidad, plantea un ajuste estructural que obliga a las organizaciones a revisar cómo operan, cómo miden la productividad y, sobre todo, cómo garantizan el cumplimiento en un entorno cada vez más fiscalizado. La reducción gradual de la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales hacia 2030, junto con la obligatoriedad del registro electrónico de la jornada, debe leerse más allá de su dimensión normativa. El verdadero reto no está en cumplir con nuevos límites legales, sino en sostener la operación, evitar sobrecostos y mantener niveles de productividad en un contexto de mayor control y transparencia. Desde esta perspectiva, el cumplimiento deja de ser una función administrativa para convertirse en una variable estratégica del negocio.

Uno de los cambios más relevantes es la necesidad de contar con información trazable, consistente y disponible en tiempo real. La autoridad no solo exigirá que las empresas cumplan, sino que puedan demostrarlo. Esto implica registrar con precisión entradas, salidas, pausas, horas extraordinarias y cualquier variación en la jornada, independientemente de si el trabajo se realiza de forma presencial, remota o híbrida. En este nuevo entorno, los modelos operativos tradicionales comienzan a mostrar sus limitaciones. Esquemas basados en controles manuales, procesos fragmentados o sistemas no integrados incrementan el riesgo de errores, inconsistencias y sanciones. Un desajuste en el registro de la jornada puede trasladarse al cálculo de la nómina y, posteriormente, a los reportes fiscales, generando una cadena de incumplimientos que antes podía pasar desapercibida y que hoy es fácilmente detectable. Por ello, el principal desafío para las organizaciones no es únicamente adaptarse a una nueva jornada laboral, sino evolucionar hacia un modelo de cumplimiento integral, donde la gestión del tiempo, la nómina y las obligaciones fiscales estén alineadas y conectadas. Este cambio tiene implicaciones directas en la gestión de Recursos Humanos. Áreas que históricamente han tenido un rol más operativo deberán asumir una función más analítica y estratégica, con capacidad para anticipar riesgos, simular escenarios y tomar decisiones basadas en datos. La planificación de turnos, la gestión de horas extraordinarias y la administración de la carga laboral requerirán un nivel de precisión que difícilmente puede sostenerse sin apoyo tecnológico. Al mismo tiempo, la reducción de la jornada introduce una tensión adicional: cómo hacer más con menos tiempo disponible sin afectar la calidad del trabajo ni incrementar los costos laborales. En sectores con operaciones continuas —como manufactura, retail o logística— esto puede traducirse en la necesidad de rediseñar turnos, ajustar dotaciones o incorporar nuevas dinámicas de trabajo.

En este contexto, la tecnología deja de ser un habilitador de eficiencia para convertirse en un elemento central del cumplimiento. No se trata únicamente de automatizar procesos, sino de asegurar consistencia entre sistemas, reducir la intervención manual y garantizar que la información que se genera en la operación diaria sea confiable y auditable. Además, la creciente digitalización de las autoridades fiscales y laborales eleva el nivel de exposición de las empresas. El cruce de información entre sistemas —nómina, registros de jornada, comprobantes fiscales— incrementa la probabilidad de detectar inconsistencias. Esto cambia la lógica del cumplimiento: de un enfoque reactivo, basado en correcciones posteriores, a uno preventivo, donde la prioridad es evitar errores desde el origen. Para los líderes empresariales, este escenario plantea una decisión relevante. Adaptarse de forma mínima para cumplir con la regulación puede resolver el corto plazo, pero no elimina los riesgos estructurales. En cambio, utilizar la reforma como punto de partida para revisar procesos, integrar sistemas y mejorar la gestión del tiempo puede traducirse en eficiencias sostenibles y una mejor capacidad de respuesta ante futuros cambios regulatorios. La experiencia internacional muestra que las transformaciones laborales de este tipo suelen tener un efecto más profundo del esperado. No solo modifican las reglas del juego, sino que redefinen la forma en que las organizaciones gestionan su capital humano. En México, este proceso ya está en marcha. La pregunta, entonces, no es si las empresas deberán adaptarse, sino cómo lo harán: si desde una lógica de cumplimiento mínimo o como una oportunidad para fortalecer su operación en un entorno digitalizado donde la transparencia, la trazabilidad y la precisión serán cada vez más determinantes. ____ Nota del editor: Alberto Quintana es d irector hub norte para Cegid en América Latina, y experto en transformación organizacional y tecnología: https://mx.linkedin.com/in/alberto-quintana Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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