Expansión

‘Las 500 empresas más importantes de México’ 2026: el top 10

Expansión Digital — Mon, 22 Jun 2026 11:50:08 GMT

La edición 2026 de ' Las 500 empresas más importantes de México ', elaborada por Expansión , permite identificar a las 10 de mayor peso en la economía . Se trata de compañías que destacan por su nivel de ventas, la generación de empleos y su relevancia dentro del tejido productivo del país. Petróleos Mexicanos (Pemex) es la empresa con mayores ingresos del ranking que reúne tanto a actores del sector privado, como América Móvil, Walmart de México y FEMSA ; como a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como empresa productiva del Estado o el Infonavit, entre otras. En conjunto, estas 10 compañías registraron ventas por poco más de 7.5 billones de pesos durante 2025 , lo que representa el 28.6% del total de 'Las 500' y, a su vez, una cifra que dimensiona su peso en la economía nacional y explica su presencia en la parte más alta del ranking.

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El top 10 de 'Las 500 empresas más importantes de México' Las cifras de ventas se presentan en millones de pesos (mdp) y corresponden al cierre de 2025. 1. Petróleos Mexicanos (Pemex) Ventas: 1,528,538.8 mdp Empresa estatal del sector de petróleo y gas, enfocada en la exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos. 2. Walmart de México y Centroamérica Ventas: 1,011,597.9 mdp Gigante del comercio autoservicio con supermercados, clubes de precio y una creciente operación de comercio electrónico. 3. América Móvil Ventas: 943,638.4 mdp Empresa de telecomunicaciones que ofrece servicios de telefonía móvil y fija, internet y soluciones digitales en distintos mercados. 4. FEMSA Ventas: 840,953.7 mdp Conglomerado que combina comercio minorista, bebidas y logística, con fuerte presencia en consumo masivo. 5. Comisión Federal de Electricidad (CFE) Ventas: 679,463.3 mdp Empresa estatal del sector eléctrico encargada de la generación, transmisión y distribución de energía en el país. 6. General Motors de México Ventas: 646,000.0 mdp Armadora automotriz dedicada a la fabricación y comercialización de vehículos, motores y componentes. 7. BBVA México Ventas: 538,114.0 mdp Institución del sector financiero con servicios de banca, crédito, inversión y soluciones digitales. 8. Grupo Financiero Banorte Ventas: 521,729.0 mdp Banco mexicano con operaciones de crédito, ahorro, inversión y seguros para personas y empresas. 9. Grupo Bimbo Ventas: 426,951.7 mdp Empresa de alimentos y bebidas enfocada en la producción y distribución de panificación y consumo masivo. 10. Grupo BAL Ventas: 375,478.3 mdp Conglomerado con presencia en minería, seguros, comercio y otros sectores estratégicos de la economía. Puedes consultar la edición completa en este enlace.

Pemex: la empresa con más ventas en México y la petrolera más endeudada Pemex encabeza la edición 2026 de 'Las 500 empresas más importantes de México' como una anomalía dentro del ranking : es la empresa con mayores ingresos del país, pero también la petrolera más endeudada del mundo. Su liderazgo responde exclusivamente a su nivel de ventas. Al cierre de 2025 registró ingresos por 1.52 billones de pesos , lo que le permite ocupar el primer lugar del listado, cuyo criterio central es la facturación. Sin embargo, esta posición no refleja su situación financiera ni su rentabilidad. En paralelo, Pemex arrastra una de las mayores cargas de deuda a nivel global . Su pasivo financiero alcanzó un máximo de 2.2 billones de pesos en 2020 y cerró 2024 en 1.98 billones, mientras que sus pasivos totales ascienden a 4.11 billones de pesos, de acuerdo con el análisis de Inteligencia de Expansión . Pese a su escala, la empresa continúa en números rojos . En 2025 reportó una pérdida neta de 45,201.6 millones de pesos, aunque menor a la registrada un año antes. La mejora no proviene de su operación, sino de apoyos del gobierno federal y aportaciones de capital destinadas principalmente al pago de deuda de corto plazo. En este contexto, Pemex se mantiene como un caso excepcional dentro del ecosistema empresarial mexicano: líder en ingresos, pero con una estructura financiera presionada por el endeudamiento y el respaldo constante del Estado.

Un top 10 que prácticamente no se mueve Otro dato que destaca es la estabilidad en la parte más alta del ranking . Entre 2025 y 2026, el top 10 de las compañías más relevantes prácticamente no registró cambios: se mantienen las mismas empresas y en el mismo orden salvo la posición 10, que en el ranking anterior ocupó Stellantis México y ahora fue desbancada por Grupo BAL en ese sitio. Este comportamiento sugiere un alto grado de concentración del poder económico en un grupo reducido de corporaciones, muchas de ellas con posiciones dominantes en sus respectivos sectores. Más que una competencia abierta por los primeros lugares, el listado refleja estructuras empresariales consolidadas, con ventajas difíciles de desplazar en el corto plazo. La permanencia de estos gigantes también evidencia la inercia del tejido productivo mexicano , donde factores como escala, integración regional, infraestructura y acceso a mercados financieros juegan un papel clave para sostener su posición. En conjunto, el top 10 no solo confirma la solidez de las compañías, sino la baja rotación en la cúspide del ecosistema empresarial mexicano , donde los cambios estructurales suelen darse en horizontes más largos.

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La reducción en la tasa de interés acota las ganancias de las aseguradoras

Luz Elena Marcos Méndez — Sat, 20 Jun 2026 00:46:17 GMT

Las utilidades de las aseguradoras cayeron 6.4% en el primer trimestre del año arrastradas por la reducción en la tasa de interés y dejando atrás el efecto de la ley que les impide hacer deducible el IVA de seguros médicos y de auto. Las utilidades de enero a marzo de este año fueron de 23,766 millones de pesos , una cifra menor a los 25,385 millones que registraron el año pasado .

La agencia calificadora Fitch Ratings dijo en una entrevista con Expansión que las utilidades provienen de los rendimientos financieros en los que invierten las aseguradoras. “El 80% más o menos del portafolio de activos de las aseguradoras están en bonos gubernamentales ”, dijo Víctor Pérez, director asociado de Fitch y corresponsable del reporte. El Banco de México ubicó la tasa de interés de referencia en 6.5% a inicios de este 2026. El año pasado, el gobierno federal llegó a un acuerdo con las aseguradoras para que no pudieran deducir el IVA de seguros de auto y seguros médicos, esta medida provocó que algunas empresas vieran una desaceleración de sus utilidades. Sin embargo, la agencia considera que este efecto ya no se repetirá en este 2026. Dan Peña, responsable del reporte de Fitch, dijo en entrevista con Expansión que además de las utilidades, las primas (que son los nuevos contratos) tuvieron un comportamiento mixto : mientras los seguros de vida colectivos cayeron por un efecto temporal, las primas de gastos médicos y autos crecieron por el aumento en precios. “El (tipo de seguro) que más cayó fueron los seguros de vida colectivos debido a una contratación que no se renovó en el primer trimestre, pero que se espera se haga en el segundo y así la industria retomará el ritmo de crecimiento”, dijo. El experto descartó que esta menor contratación de seguros de vida colectivos tenga que ver con una baja creación de empleos formales en el país. Los seguros de vida representan cerca del 40% de los seguros que se colocan en el país. “Hay una cuenta muy importante que se renovaba en el primer trimestre del año”, explicó. “No se renovó en el primer trimestre, se renovará al segundo trimestre y eso mueve la cuña de la emisión de primas”, dijo. Sobre los seguros médicos , que han tenido un incremento en los costos a raíz de la inflación médica y la nueva disposición del IVA, se espera que haya más primas , pero por un aumento en costos más que por nuevas contrataciones. La inflación médica ha sido una constante en los últimos años y ha estado creciendo a doble dígito, considerablemente por encima de la inflación general.

Pérez destacó que la siniestralidad en los seguros médicos , de 72%, responde al uso de tecnología hospitalaria más costosa . “También se ve afectada por enfermedades catastróficas, como el cáncer, que es de las más costosas para el sector, o por intervenciones como operaciones y fracturas de rodilla o cadera”, aseguró. Las nuevas tarifas que se darán este año, para ajustar los costos, supondrán un aumento de 10% de las primas del sector que representa el 20% de los seguros. Los seguros de auto , que también representan un 20% del total de seguros que hay en el país , tuvieron un crecimiento del 8% al inicio de año. Los expertos de Fitch señalaron que el aumento en el costo de seguros de autos ocurrió desde la pandemia, por lo que esperan menores incrementos de precio este 2026. El mes pasado, la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros ( AMIS ) proyectó la captación de 1,134 millones de nuevas primas , es decir, un 7% .

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Chilangos pierden más de seis días al año en el tráfico; el Mundial añade presión a la movilidad

Elizabeth Santiago — Sat, 20 Jun 2026 00:41:32 GMT

Para miles de chilangos , el Mundial 2026 no solo implica celebrar los dos triunfos de ‘El Tri’, también los ha llevado a estar lidiando con congestiones vehiculares constantes. Esto, más las manifestaciones en distintos puntos de la ciudad y la temporada de lluvias ha complicado la movilidad en la capital. A los cierres viales por actividades mundialistas se han sumado concentraciones como los de la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación (CNTE) y encharcamientos en vialidades concurridas.

El tráfico en época de Mundial

Antes de que comenzaran los partidos, la capital ya figuraba entre las zonas más congestionadas del planeta, ya que la ciudad registró un nivel de congestión de 52%, el más alto entre las ciudades analizadas por la firma especializada en movilidad TomTom Traffic Index 2025. Durante las últimas semanas, los cierres temporales alrededor de zonas de celebración y espacios destinados a actividades para aficionados han obligado a miles de automovilistas a modificar sus rutas. TomTom Traffic calcula que recorrer apenas 10 kilómetros requiere en promedio 31 minutos y 53 segundos , esto significa que la capital mexicana está entre las más lentas del mundo para la circulación vehicular. Tan solo la FIFA Fan Festival instalada en el Zócalo está atrayendo a cientos de miles de personas desde el inicio de la competencia, incrementando la demanda sobre el transporte público y la infraestructura vial del Centro Histórico.

Temporada de lluvias en vialidades

Durante junio y julio, la capital enfrenta además la temporada más intensa de lluvias del año, un fenómeno que provoca inundaciones, encharcamientos y reducción de carriles en vialidades estratégicas. La Ciudad de México mantiene una intensa actividad que suele reflejarse en marchas sobre zonas como Paseo de la Reforma , Insurgentes o el Centro Histórico . Cuando alguno de estos puntos registra cierres, miles de vehículos son redirigidos a vías alternas que rápidamente alcanzan niveles de saturación. Según TomTom Traffic, durante los periodos de mayor demanda la velocidad promedio de circulación ronda apenas los 14 kilómetros por hora, una cifra comparable a la velocidad que puede alcanzar una bicicleta en trayectos urbanos. En el mismo sentido, la UNAM señala que aproximadamente 1.7 millones de personas ingresan diariamente desde municipios del Estado de México para trabajar o estudiar en la capital. Muchos de estos viajes requieren entre una y dos horas por trayecto incluso cuando no existen acontecimientos extraordinarios.

Más de seis días perdidos al año

TomTom Traffic estima que un conductor promedio en la Ciudad de México pierde 152 horas al año atrapado en congestionamientos, el equivalente a más de seis días completos detenidos en el tráfico . Estas pérdidas de tiempo tienen efectos directos sobre la productividad, el consumo de combustible y la calidad de vida de la población , que se traduce en menos tiempo para actividades personales, mayores costos de transporte y retrasos laborales forman parte de una ecuación que afecta tanto a trabajadores como a empresas, remarca la UNAM .

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Hacienda mantiene en ceros el subsidio para la gasolina Premium

Expansión — Sat, 20 Jun 2026 00:00:28 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) mantuvo en ceros, por tercera semana consecutiva, el subsidio o descuento a la tasa del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que cobra a la gasolina Premium . Así, para la semana del 20 al 26 de junio, la cuota IEPS para la gasolina roja será de 5.66 pesos por litro. En tanto, la cuota para el litro de gasolina Magna será de 6.04 pesos, por un subsidio de 9.89% a su cuota por el impuesto IEPS. El apoyo es menor al que se otorgó para esta semana, de 15.22%.

Finalmente, el diésel también tendrá un menor apoyo, al pasar de 39.10% para la semana que termina este viernes a 20.89%. Así, la cuota por litro de este combustible será de 5.83 pesos, de acuerdo con los estímulos propuestos para el periodo del 20 al 26 de junio de 2026. La reducción de los estímulos ocurre en un contexto en el que la caída reciente del petróleo todavía no se refleja de forma inmediata en los bolsillos de los consumidores. Aunque la mezcla mexicana bajó 33.1% desde su máximo reciente, los precios de las gasolinas dependen también del IEPS, el tipo de cambio, la logística, los costos de refinación y el hecho de que México importa buena parte de los combustibles que consume.

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China convierte la soledad en negocio: los robots que simulan novios y esposas ya se venden por 3 mil yuanes

Jessica Piña — Fri, 19 Jun 2026 23:36:59 GMT

¿Te imaginas que puedes conocer a la persona ideal para ti y que además sea tu pareja? Pues ya no tienes que pensarlo como un sueño de una película de ciencia ficción, ahora ya es posible personalizar a la persona con la que pasarás más tiempo gracias a unos nuevos robots humanoides que se están vendiendo en China por empresas tecnológicas que buscan monetizar esa realidad. Estos modelos son capaces de simular relaciones afectivas. Los primeros modelos ya acumulan miles de pedidos, pueden recordar conversaciones, reconocer rostros y adaptarse a los gustos de sus propietarios.

¿Comprarías tu robot personalizado para ser tu pareja? ¿Cuáles son las características de estos robots?

El boom de los robots de compañía en China llega en un momento en que el país enfrenta cambios profundos en su estructura social. Durante décadas, la política de hijo único y la preferencia cultural por los hijos varones provocaron un desequilibrio demográfico que todavía pesa sobre el mercado matrimonial. El censo chino llegó a registrar hasta 112 nacimientos masculinos por cada 100 femeninos, por encima del promedio mundial de 1 05 o 106 . El resultado es una generación con millones de hombres que enfrentan mayores dificultades para encontrar pareja. Ante esta situación, se suma una tendencia creciente hacia la soltería. Las estadísticas oficiales muestran que alrededor de uno de cada tres hombres chinos de entre 25 y 29 años permanece soltero. Entre las mujeres de la misma edad la proporción ronda una de cada cinco. En este contexto aparece la línea Uworld , desarrollada por la empresa china Ubtech . Los robots fueron diseñados específicamente para el mercado de consumo y están dirigidos principalmente a adultos jóvenes y personas solteras. La compañía ofrece versiones masculina y femenina con apariencia humana, memoria integrada e inteligencia artificial emocional. Los dispositivos pueden mantener conversaciones, recordar información del usuario, responder de manera personalizada, mover la cabeza, parpadear e interactuar mediante conexión WiFi. Además, cuentan con una autonomía estimada de entre dos y cuatro horas por carga. Cuando se hizo el primer anuncio para conocer a los prototipos y sus características, hubo un recibimiento que no se veía venir, debido a que Ubtech reportó que tuvo más de 3 mil 800 pedidos durante los primeros diez días de la preventa. La cuestión era muy sencilla, solo debías apartar a tu modelo con 3 mil yuanes . Si hacemos el equivalente al corte de este junio 2026, apartar un modelo de robot podría costarte $7,670 pesos , ya que el cambio ronda los 2.56 pesos por cada yuan. Si lo comparamos con dólares, serían aproximadamente $443 dólares .

El negocio de la soltería en China

La apuesta no es únicamente tecnológica. Detrás de estos dispositivos existe una oportunidad de negocio ligada a la llamada "economía de la soledad", un fenómeno que también crece en Europa, Japón y Estados Unidos. Las empresas desarrolladoras consideran que existe una demanda creciente de herramientas capaces de ofrecer interacción constante, conversación y acompañamiento emocional. Uno de los ejemplos más avanzados es Aria, desarrollado por la firma estadounidense Realbotix . A diferencia de los robots sexuales tradicionales, el proyecto se promociona como un compañero emocional. El humanoide puede reconocer rostros, identificar objetos, almacenar información de conversaciones previas y adaptar sus respuestas conforme aumenta la interacción con cada usuario. Los precios muestran que todavía se trata de una tecnología de nicho. Según especialistas consultados por medios chinos, los robots básicos de compañía oscilan entre 8,000 y 30,000 yuanes, mientras que los humanoides más sofisticados pueden superar los 100,000 yuanes. Algunos modelos avanzados alcanzan incluso los 180,000 yuanes, equivalentes a más de 26,000 dólares.

Hasta el momento, este nuevo modelo de negocio se encuentra en sus primeros pasos así como si fuera sacado de una película de ciencia ficción.

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¿Qué partidos hay mañana del Mundial? Dónde y a qué hora ver jugar a Alemania y Suecia este 20 de junio

Expansión Digital — Fri, 19 Jun 2026 23:32:15 GMT

Los grupos E y F regresan a la escena mundialista tras los primeros partidos de la Fase 1. Entre los duelos que más llaman la atención es el de Alemania que buscará mantener el acelerador a fondo ante un envalentonado Costa de Marfil el sábado en Toronto, en un duelo que premiará a su ganador con un lugar en los dieciseisavos de final del Mundial de Norteamérica 2026. El tetracampeón del mundo (1954, 1974, 1990 y 2014) mostró sus credenciales en su estreno en el Grupo E al golear 7-1 al debutante Curazao, pero su cruce de la segunda fecha ante los africanos servirá de termómetro para medir su nivel real.

Prohibido "dormir en los laureles" ¿Cómo llegan las selecciones? Derrota a la Selección de Alemania y Curazao no vence a Ecuador. Pierde ante Curazao y Alemania evita la derrota frente a Costa de Marfil. Derrota a los Países Bajos. Derrotan a los Países Bajos y Japón no vence a Túnez. Pierde ante Japón y Países Bajos derrota a Suecia.

La Mannschaft de Julian Nagelsmann, de 38 años, tiene en Norteamérica la obligación histórica de sepultar las humillantes eliminaciones en fase de grupos sufridas en Rusia 2018 y Catar 2022. Su entrenador, el más joven del Mundial, acapara los focos, mientras intenta reconstruir el ADN futbolístico de Alemania. Tras debutar con una goleada 7-1, el mismo marcador de la histórica humillación a Brasil en semifinales del Mundial 2014 en Belo Horizonte, Nagelsmann celebró la "paciencia" e "intensidad" que mostró su equipo. También advirtió que Alemania no se va a "dormir en los laureles" e irá con todo ante Costa de Marfil y en el cierre del Grupo E ante Ecuador, el 25 de junio en East Rutherford, Nueva Jersey. En el estreno, la oncena germana fue de menos a más hasta doblegar por completo el ímpetu de un Curazao que mostró que puede faltarle fútbol, pero que le sobra ímpetu. Otro de los duelos es el de Suecia, que goleó en la primera jornada, y que medirá la calidad de Países Bajos. Curazao se enfrenta a Ecuador, con ambos equipos necesitados de recuperarse de sus derrotas, y Japón se enfrenta a una selección de Túnez que cuenta con nuevo seleccionador, Hervé Renard. La selección de Costa de Marfil , dirigida por Emerse Faé, asegurará el primer lugar del Grupo E si se cumplen las siguientes condiciones: La selección de Ecuador quedará eliminada de la Copa Mundial si se cumplen las siguientes condiciones: Tras su contundente victoria sobre la selección de Túnez, la selección de Suecia de Graham Potter asegurará su clasificación como uno de los dos mejores equipos del Grupo F si: Los suecos ganarán el grupo y se enfrentarán al segundo clasificado del Grupo C en Monterrey el 29 de junio si: Con Hervé Renard al mando, la selección de Túnez quedará eliminada si se cumplen las siguientes condiciones:

¿Cuáles son los partidos del Mundial hoy? ¿Se transmitirán por tv abierta?

La hora corresponde al centro de México, corresponde al grupo E y serán los siguientes: Alemania vs. Costa de Marfíl (14:00 horas) Estadio Toronto Ecuador vs. Curazao (18:00 horas) Estadio Kansas City Stadium También tendrán actividad las selecciones del Grupo F con los siguientes duelos: Países Bajos vs. Suecia (11:00 horas) Estadio Houston Túnez vs. Japón (22:00 horas) Estadio Monterrey Los partidos del Mundial se transmiten por streaming a través de ViX , plataforma que concentrará la transmisión de todos los partidos del torneo. Solo el partido de la selección de Suecia vs. Países Bajos se transmitirá por los canales de Azteca 7, Canal 5, TUDN , además estará disponible en streaming a través de ViX , plataforma que concentrará la transmisión de todos los partidos del torneo.

Con información de AFP y FIFA

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La reapertura de Ormuz inicia una compleja reconstrucción del comercio petrolero mundial

Diana Gante — Fri, 19 Jun 2026 23:07:28 GMT

La tregua anunciada entre Estados Unidos e Irán , que abre la puerta a la reapertura del estrecho de Ormuz , tiene implicaciones directas para el mercado global de petróleo y efectos que se trasladarán gradualmente a México , donde ya se han registrado presiones en combustibles , estímulos fiscales y ajustes de precios en el diésel . El acuerdo, iniciado el 14 de junio y formalizado este 19 de junio , establece un periodo de 60 días para alcanzar un pacto definitivo bajo condiciones que incluyen la reapertura del paso marítimo, la renuncia de Irán a desarrollar armas nucleares y la ausencia de sanciones al petróleo iraní .

El conflicto, que comenzó el 28 de febrero , provocó el cierre del Strait of Hormuz desde el 4 de marzo , una vía por la que transita hasta el 20% del petróleo crudo y del gas natural licuado del mundo. La interrupción detonó un repunte en los precios internacionales del petróleo , que llegaron a ubicarse hasta en 120 dólares por barril , con efectos inmediatos en los combustibles a nivel global. En condiciones normales, el estrecho de Ormuz transporta entre 14,000 y 15,000 barriles diarios , lo que subraya su relevancia estratégica en el flujo energético internacional. De acuerdo con datos de Argus Media , durante el bloqueo se perdieron 12 millones de barriles diarios de oferta proveniente del Golfo Pérsico . “El mercado logró absorber este choque mediante una combinación de excedentes previos , destrucción de demanda y liberación masiva de inventarios , con cerca de 1,700 millones de barriles retirados de reservas a nivel global entre marzo y el tercer trimestre de 2026”, expone el análisis realizado por la firma Argus Media.

Tardará normalización del mercado internacional Aunque la reapertura del estrecho representa una señal de estabilización , los analistas advierten que la normalización del mercado no será inmediata. Francis Osborne, jefe de análisis de petróleo de Argus, señaló que incluso con un cese definitivo de hostilidades , los flujos energéticos no regresarían de forma automática a los niveles previos. “Los propietarios de buques , operadores y aseguradoras serán cautelosos antes de regresar a la ruta marítima , prefiriendo esperar a ver tránsitos exitosos de otros barcos durante un periodo sostenido antes de volver a comprometerse con la zona”, apunta el documento. A ello se suma el ajuste logístico que implicará la reubicación de tonelaje marítimo y tripulaciones , así como la posibilidad de que parte del comercio energético haya migrado de forma permanente a rutas alternativas durante el conflicto. En el mercado de fletes , la cautela persiste ante la experiencia de anuncios previos de cese al fuego que no se concretaron, explicó Shell Bhattacharjee, jefe de precios de flete de Argus, citado en el informe.

En el segmento de petrolíferos , el restablecimiento del flujo por Ormuz podría traducirse en una normalización gradual del abasto energético hacia Europa, Asia y África en un horizonte de alrededor de seis semanas . “Europa está a la espera de turbosina y diésel ; Asia de crudo, nafta y gas LP ; y África de diésel y gasolina . Aunque no habrá un alivio inmediato en la oferta física en Europa, ya que los buques tardan entre cuatro y seis semanas en llegar”, aseguró Benedict George, jefe de precios de productos refinados de Argus.

¿Qué pasa con México? En el caso de México , el impacto del conflicto se reflejó con cierto desfase, pero terminó trasladándose a los precios de los combustibles importados , que representan hasta 40% del consumo nacional proveniente de Estados Unidos . Para contener las presiones inflacionarias, el gobierno activó estímulos al IEPS , reduciendo la carga fiscal en estaciones de servicio. Aunque la gasolina regular se mantiene con un tope de 24 pesos por litro desde febrero del año pasado, el ajuste más relevante se dio en el diésel , combustible clave para el transporte de carga . El llamado “pacto voluntario” llevó el precio máximo de 28.50 pesos a 28 y posteriormente a 27 pesos por litro , tras niveles previos de 25 a 26 pesos antes del conflicto. El repunte del crudo también tuvo un efecto positivo en las finanzas de Pemex, cuya mezcla de exportación superó los 100 dólares por barril , generando mayores ingresos tanto para la empresa como para el gobierno federal, que presupuestó el crudo en 54.9 dólares por barril . “Pemex capitalizó este entorno, elevando sus exportaciones a aproximadamente 550,000 barriles diarios en la primera quincena de marzo, lo que representó un incremento de 22% frente al promedio de enero y febrero. Sin embargo, este beneficio tiene un límite estructural: el alza del crudo se tradujo también en mayores costos de importación de gasolinas y diésel”, explicó Sergio Meana, gerente de desarrollo de negocios para Latinoamérica de Argus Media. Meana añadió que, en el corto plazo, el mercado energético seguirá exhibiendo volatilidad y que la normalización de precios será progresiva, no inmediata, en línea con los tiempos de recuperación del sistema global. Aunque el precio del petróleo y de los combustibles en Estados Unidos baje, así como los precios de importación a México, no serán reflejados de manera inmediata para los consumidores finales, en especial con el tope de precios que rige al mercado actualmente, publicó recientemente Expansión .

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Adidas vende más camisetas del Tri que de la selección de Alemania

Mara Echeverría — Fri, 19 Jun 2026 20:45:02 GMT

La relación de casi dos décadas entre Adidas y la selección mexicana es uno de los negocios más rentables de la marca alemana a nivel global. La camiseta del Tri es la más vendida entre todas las federaciones patrocinadas por la compañía, incluso por encima de Alemania y España, dos de las selecciones más exitosas y con mayor tradición dentro del fútbol internacional. Detrás de ese desempeño convergen dos factores. El primero es la fuerte conexión emocional de los aficionados mexicanos con sus equipos y con la selección nacional. El segundo responde a una estrategia comercial que ha permitido ampliar la oferta de productos y desarrollar diseños con una identidad cada vez más ligada a elementos culturales mexicanos. “La camiseta representa a México en la cancha y fuera de la cancha”, dice en entrevista Jorge Dionne, general manager de Adidas México. Lee: Inauguración del Mundial 2026 en vivo

El directivo sostiene que el uniforme nacional ha logrado trascender el ámbito deportivo para convertirse en una expresión de identidad cultural. “La de México es una de las camisetas más bonitas porque la relación nos ha permitido plasmar motivos mexicanos que nos dan orgullo. Y la camiseta verde es probablemente la de mayor venta en la historia de la Selección Nacional, es a la que el consumidor migra automáticamente”, añade. Los números reflejan ese interés. En términos de sell through , indicador que mide la velocidad de venta respecto al inventario disponible, la camiseta verde utilizada como uniforme principal ya colocó alrededor de 55% de su inventario entre consumidores finales. La negra registra un avance similar, también de 55%, mientras que la blanca alcanza 35%. La estrategia comercial de Adidas ha consistido en ampliar la oferta mediante tres uniformes oficiales que utilizan los jugadores durante los partidos, una fórmula que permite diversificar la demanda y generar múltiples momentos de compra entre los aficionados. La manufactura también juega un papel relevante dentro de la estrategia. Mientras buena parte de las camisetas de selecciones nacionales se produce en Asia, Adidas mantiene una parte de la fabricación del uniforme mexicano dentro del país. “Tiene que decir hecha en México”, dice Jorge Dionne. La compañía produjo localmente durante el último año las versiones réplica de los uniformes, destinadas al mercado masivo, mientras que la versión auténtica, utilizada por los jugadores y comercializada a un precio superior, continúa fabricándose en Asia. El esquema permite diferenciar segmentos de consumidores y responder a los volúmenes de demanda. El peso comercial de la Selección Mexicana también se observa en la distribución geográfica de las ventas. De acuerdo con Adidas, 50% de las camisetas se comercializa en México y el otro 50% en Estados Unidos , impulsado por la comunidad mexicana residente en ese país. Lee: Últimas noticias de la mega marcha del 11 de junio en CDMX

De la polémica artesanal a la innovación tecnológica La relevancia del negocio adquiere una dimensión especial en un año mundialista . Más allá de los partidos, el uniforme se ha convertido en una plataforma para extender la presencia de la marca hacia otras categorías de consumo. Actualmente la oferta vinculada a la selección mexicana incluye chamarras, vestidos deportivos, playeras, gorras, calzado y hasta jerseys para mascotas, una estrategia que busca capitalizar la conexión emocional de los aficionados con la marca y con el equipo nacional. Sin embargo, el lanzamiento de los nuevos uniformes también ha estado acompañado de controversias. Parte de la colección incorporó bordados realizados por artesanas de Naupan, Puebla , en colaboración con la empresa mexicana Someone Somewhere . La participación de las artesanas generó críticas en redes sociales luego de que algunos influencers ajenos al proyecto señalaran supuestos pagos de 36 pesos por hora y cuestionaran las condiciones laborales del trabajo artesanal. Las artesanas involucradas solicitaron mantener en privado los montos que recibieron por su participación. Mientras tanto, Adidas defendió la colaboración y destacó que incluso llevó a Alemania a dos de las artesanas que encabezaron el proyecto para incorporar el jersey bordado al archivo histórico de la compañía. En un posicionamiento compartido con Expansión , la empresa aseguró que la colaboración forma parte de un programa que trabaja con comunidades artesanales locales desde 2025 y que ha buscado fortalecer las condiciones laborales de los participantes. “En línea con nuestras prácticas habituales, los esfuerzos se han centrado en garantizar la alineación operativa y el cumplimiento de nuestros estándares globales. Adidas mantiene su compromiso continuo con Someone Somewhere para asegurar el cumplimiento durante el transcurso de esta colaboración”, señala la compañía.

El Mundial 2026 representa además un escaparate para la innovación tecnológica de la firma alemana. Entre las novedades destaca TRIONDA , el balón oficial del torneo, que incorpora una nueva generación de tecnología Connected Ball . El sistema integra sensores capaces de transmitir información en tiempo real al VAR . Apoyado por inteligencia artificial, el balón proporciona datos sobre el movimiento y los contactos durante el juego con el objetivo de agilizar las decisiones arbitrales y reducir el tiempo destinado a revisar jugadas polémicas. La innovación también llega a los uniformes. Adidas incorporó tecnologías como Climacool y Climacool Systems , desarrolladas para ayudar a los jugadores a regular la temperatura corporal antes, durante y después de los encuentros. “Para nosotros, un Mundial es un escenario perfecto para conjugar la parte cultural, la parte de innovación y la parte de celebración”, afirma Ana Belén Fernández, vicepresidenta de Marketing para Adidas Latinoamérica.

El Mundial también se juega fuera de la cancha La estrategia mundialista de la compañía va más allá de los estadios. Adidas viste a 14 selecciones nacionales y ha buscado convertir al fútbol en una conversación permanente a través de la cultura popular. “Para nosotros el fútbol va más allá de la cancha. Es una expresión cultural que se vive a través de la música, de los influencers y de muchas otras formas de expresión”, dice Fernández. La empresa ha impulsado colaboraciones con artistas como Peso Pluma y Kenia Os, además de alianzas con diseñadores y creadores de contenido para conectar con nuevas audiencias. Las activaciones comenzaron desde octubre del año pasado con la presentación del balón oficial y continuaron con el lanzamiento de los uniformes de local, visitante y tercera equipación. “Queremos recordarle al mundo de qué estamos hechos los mexicanos y apoyar a nuestra federación”, afirma Fernández. La campaña Somos México forma parte de ese esfuerzo por fortalecer el vínculo emocional entre la afición y la Selección Nacional. A ella se suman iniciativas globales como Backyard Legends , una producción que reúne a Timothée Chalamet, Lionel Messi, Bad Bunny, Lamine Yamal, Jude Bellingham y Trinity Rodman para hablar del fútbol desde las canchas de barrio. Además de conectar con la cultura latina, la compañía busca aprovechar la visibilidad que ofrece México como una de las sedes del torneo para acercarse a nuevas generaciones de consumidores. “Podemos conectar con la cultura latina y con los consumidores mexicanos, pero sobre todo influir en las futuras generaciones para que adopten el deporte como un estilo de vida. Nuestro propósito es cambiar vidas a través del deporte”, asegura Fernández.

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México llena los Fan Fest del Mundial: uno de cada dos asistentes está en el país

Elizabeth Santiago — Fri, 19 Jun 2026 20:33:28 GMT

Los FIFA Fan Fest de México han estado marcados por gritos, cánticos y pintados de tricolor, pero sobre todo abarrotados. Y es que el Mundial 2026 se ha convertido en la edición más grande de la historia, tanto dentro como fuera de las canchas. Mientras los estadios tienen la atención deportiva, estos lugares son una forma de ampliar el alcance y reunir a quienes no cuentan con entradas para los partidos. FIFA Fan Fest informó que se superó la barrera de los dos millones de visitantes en estas dos primeras semanas de competencia. En comparación, Catar 2022 , con una única sede, reunió cerca de 1.86 millones de asistentes durante todo el torneo.

La historia detrás del FIFA Fan Fest

En 2002, durante la Copa Mundial Corea-Japón , la FIFA comprendió que muchos aficionados se reúnen en lugares públicos para ver los partidos del Mundial . En la siguiente edición, realizada en Alemania , se integró este programa para brindar un espacio en el que los hinchas pudieran juntarse a celebrar el Mundial. Así para Sudáfrica 2010 se logró realizarlo en 16 sedes repartidas en puntos del país anfitrión y a nivel internacional, entre las que estuvo incluida la Ciudad de México. En esa edición se registraron 6.1 millones de visitantes en los FIFA Fan Fest durante todo el torneo. En Brasil 2014 y Rusia 2018 se repitió la misma fórmula, por lo que en esas cuatro ediciones se logró juntar a un estimado de 40 millones de personas. La Copa Mundial Femenina de la FIFA de Australia y Nueva Zelanda registró un nuevo récord, ya que más de 770,000 hinchas acudieron por primera vez a los recintos del FIFA Fan Festival en una competición femenina de la FIFA. El Mundial de 2026 apunta a elevar significativamente esa cifra gracias a su presencia simultánea en tres países y a una oferta de entretenimiento más amplia que en cualquier edición anterior.

1 de cada 2 asistentes son de México

En esta fiesta mundialista, las tres locaciones de México tienen la mayor afluencia. De acuerdo con cifras de la FIFA, la Ciudad de México encabeza la lista al registrar más de 737,000 visitantes en el festival instalado en el Zócalo capitalino, una cifra que representa más de un tercio de los dos millones de asistentes acumulados en los tres países. Guadalajara también está entre las sedes más concurridas, con más de 275,000 visitantes. Sin embargo, ayer, en el encuentro de México contra Corea del Sur, se registraron incidentes con aficionados inconformes que querían entrar debido a que ya no había cupo e intentaron derribar las vallas de seguridad. Mientras tanto, en Monterrey se han reunido más de 125,000 personas. En conjunto, las tres ciudades mexicanas superan 1.1 millones de asistentes, lo que significa que más de la mitad de los asistentes a los FIFA Fan Fest han acudido a festivales organizados en territorio mexicano. La magnitud de estas cifras resulta relevante si se considera que los Fan Fest son espacios de acceso gratuito diseñados para quienes no cuentan con boletos para los partidos o buscan vivir una experiencia colectiva alrededor del torneo.

9 de cada 10 mexicanos no puede pagar un boleto del Mundial 2026

A principios de junio, Expansión publicó un reportaje para comprender las desigualdades que existirían en este torneo internacional que se celebra en el país, ya que, a pesar de ser la tercera ocasión en que México sería sede mundialista, muchos mexicanos no tendrían la oportunidad de vivirlo en los estadios. Se estima que nueve de cada diez mexicanos no pueden pagar los boletos del Mundial , debido a que se vendieron por más de 50,000 pesos, a causa de las nuevas modalidades diseñadas por la FIFA para comprar entradas y asistir a los partidos, analizó Axel González, coordinador de datos de México, ¿cómo vamos? Los especialistas consultados remarcaron que en esta edición, en comparación con otras, el estatus social ha cambiado la forma de vivir el futbol.

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La inversión total cae a 21.2% del PIB y se aleja de la meta oficial del Plan México

Octavio Torres — Fri, 19 Jun 2026 20:21:36 GMT

La inversión pública aceleró en el primer trimestre de 2026, pero no logró detonar una recuperación del capital privado , el principal motor de la formación de capital en México. De acuerdo con cifras analizadas por el Inegi , la inversión pública avanzó 7.9% frente al trimestre previo y 6.7% anual entre enero y marzo. Sin embargo, la inversión privada retrocedió 3.5% trimestral y 4.5% anual , con lo que acumuló seis trimestres consecutivos de caídas trimestrales y siete con tasas anuales negativas .

El contraste es relevante porque el sector privado representa 86% de la inversión total del país, mientras que la inversión pública equivale al 14%. Es decir, aunque el gobierno aumentó su gasto de capital, ese impulso no fue suficiente para modificar la tendencia general de la inversión. En conjunto, la formación bruta de capital fijo cayó 1.9% trimestral y 3% anual en el primer trimestre de 2026 . Con ello, la inversión total se ubicó en 21.2% del PIB , su menor nivel desde el segundo trimestre de 2021 y lejos de la meta del Plan México de mantenerla por encima de 25% del PIB a partir de 2026 y llevarla a más de 28% en 2030. La inversión privada representó 17.9% del PIB, por debajo del 19.7% observado en el trimestre anterior y del 19.6% registrado un año antes. Se trata de su menor proporción desde el tercer trimestre de 2020, cuando la economía aún resentía el impacto de la pandemia. El dato sugiere que el gasto público no está funcionando todavía como palanca para restaurar la confianza privada. Analistas de Valmex y México ¿Cómo Vamos? señalan que la debilidad de la inversión responde a un entorno de bajo crecimiento, incertidumbre jurídica, condiciones financieras restrictivas, cautela empresarial y dudas asociadas a la próxima revisión del T-MEC. La debilidad de la inversión ocurre, además, en un entorno de demanda interna frágil; en un análisis económico, Valmex señaló que, en el primer trimestre, la demanda agregada creció apenas 0.3% trimestral, impulsada por las exportaciones y el consumo de gobierno. En contraste, el consumo privado cayó 0.8% y la formación bruta de capital fijo disminuyó 1.9%. El consumo privado, que había sido uno de los principales soportes de la economía mexicana en los últimos años, también perdió fuerza. Aunque aún mostró crecimiento anual, su caída trimestral apunta a una menor tracción de los hogares, en un contexto de menor dinamismo económico. Las exportaciones mantuvieron un avance de 0.8% trimestral y 1.5% anual, pero el impulso externo tampoco logró compensar por completo la debilidad de los motores internos. Valmex advirtió que la economía avanza con apoyos cada vez más concentrados y una tracción insuficiente para sostener un mayor crecimiento en el mediano plazo. Hacia el segundo trimestre, el panorama tampoco apunta a una recuperación sólida. Monex estimó que el Indicador Oportuno de la Actividad Económica anticipa un crecimiento mensual cercano a 1.0% en abril, pero prácticamente nulo en mayo. El impulso de abril se concentraría en la industria, mientras que en mayo las actividades secundarias volverían a contraerse y los servicios se estancarían. “La inversión permite que las empresas y la actividad económica crezcan, se vuelvan más productivas y generen más empleos de calidad. Fomentar mayores niveles de inversión en un país resulta el principal detonador de crecimiento económico", señaló México ¿Cómo Vamos? en un documento publicado el 18 de junio. El reto para el gobierno federal es que la inversión pública, por sí sola, no puede sustituir al capital privado. Sin una recuperación del gasto empresarial, la meta del Plan México de elevar la inversión a más de 25% del PIB luce cada vez más distante.

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Ventas de smartphones en México caerán 12% por crisis de la RAM

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 19 Jun 2026 18:50:21 GMT

El mercado de teléfonos inteligentes en México resentirá la crisis de memoria RAM . De acuerdo con datos de la consultora IDC, en 2026 este sector cerrará con 24.7 millones de unidades vendidas, lo que representa una caída del 12% respecto al 2025, cuando se vendieron 28.4 millones de dispositivos. La razón detrás de esta caída ya es conocida en la industria: la crisis de la memoria RAM, un criterio que también está teniendo impacto a nivel mundial, pues la previsión para el resto del mundo es que la caída sea de 13%, con 1,090 millones de unidades vendidas.

De acuerdo con Analí Galván, analista senior de consumo de IDC México, los fabricantes de memorias han priorizado la producción destinada a centros de datos y procesadores para IA, lo que redujo la disponibilidad para teléfonos inteligentes. "Es totalmente oferta y demanda. Ahorita, como los microprocesadores para IA están demandando mucho, pagan un precio mucho más elevado y están dando prioridad a ellos", señala y agrega que esto ha elevado entre 20% y 30% el costo de las memorias frente al año anterior, lo que en consecuencia obligado a las marcas a lanzar equipos con especificaciones similares, pero con precios más altos. En términos de costos, a pesar de la caída en ventas, el mercado mantendrá un crecimiento, debido a que cada vez se están comercializando menos unidades con capacidades bajas, es decir, los dispositivos cada vez son más costosos, incluso a niveles de entrada. Al respecto, IDC estima que el segmento alcanzará unos 257 millones de pesos en 2026, lo cual representa un incremento frente a los 148 millones que se registraron en 2020, debido al aumento en los precios promedio. "En 2026 estamos proyectando que el ticket promedio va a superar los 10,000 pesos", indica Galván y anticipó, además, una menor oferta de equipos económicos y portafolios más reducidos por parte de las marcas, siendo la gama de menos de 4,000 pesos la más afectada, lo que presionará aún más al consumidor.

Como parte de este comportamiento, el usuario también extenderá los ciclos de reemplazo de sus equipos. La experta detalla que ante las presiones de la memoria RAM, este ciclo será de tres años para los mexicanos, cuando antes era menor.

La guerra también impacta a las ventas de smartphones Si bien la escasez de memorias es el principal argumento en la transformación del mercado de teléfonos inteligentes, Nabila Popal, director senior de investigación de IDC, resalta que no es el único, pues la guerra entre Estados Unidos e Irán también está impactando a la industria. “La guerra añadió una nueva capa de presión sobre los costes para los fabricantes de smartphones, impulsada por el aumento de los precios del petróleo y los costes de transporte. En conjunto, estas presiones obligan a los proveedores a reducir los envíos, subir los precios y concentrarse en los segmentos de precios más altos”. Todas estas condiciones van a generar que el mercado se enfoque en equipos de mayor precio promedio, lo cual va a favorecer a los segmentos premium de dispositivos, elevando el costo promedio de venta a un récord de 550 dólares, es decir, 100 dólares más que el año pasado. En términos de finanzas personales, esto significa que los fabricantes y vendedores deberán adaptar sus estrategias por canal, financiamiento y segmento de consumidores, con la finalidad de no vender menos. Por lo tanto, IDC anticipa un mayor peso en esquemas de financiamiento, como los pagos a meses, programas de renovación de equipos, modelos de trade-in (dar un teléfono viejo como enganche de uno nuevo), dispositivos reacondicionados y garantías extendidas.

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¿Cuándo y por qué se celebra el Día del Padre?

Expansión Digital — Fri, 19 Jun 2026 18:24:16 GMT

En México no existe un día en específico en el que se celebre el Día del Padre, pero sí está estipulado que el festejo se lleve a cabo el tercer domingo de junio, por lo que las familias suelen reunirse para convivir, lo que deriva en una derrama económica en distintos sectores, como el restaurantero. Te relatamos el origen de esta fecha y el día destinado este año. En el país, los hogares se conforman de distinta manera, y de acuerdo con el Censo de Población y Vivienda 2020 del Inegi, México registró 993,935 hogares monoparentales con jefatura masculina, es decir, hogares donde un padre vive con sus hijas e hijos sin cónyuge o pareja en el hogar, lo que visualiza la situación de los padres solteros.

Origen del Día del Padre ¿Cuándo es el Día del Padre?

Tiene su origen en la religión católica, en la figura de San José, padre de Jesús, a quien se le conmemora el 19 de marzo, y países como España, Italia, Bolivia, Honduras, Marruecos, Suiza y Portugal, entre otros, destinan esta fecha para ellos. En México, de acuerdo con el Consejo Nacional de Población, la idea de celebrar el Día del Padre surgió en 1910, encabezada por Louise Smart Dood, una mujer estadounidense que intentaba lograr el reconocimiento del papel de los padres en la sociedad. Pero no fue hasta 1972 que se oficializó que las celebraciones para los padres se efectuarán el tercer domingo de junio. Aunque el día de celebración varía dependiendo de la región, en algunos como Francia, Reino Unido, Colombia, Etiopía, China, India, Canadá y por supuesto el país de origen de este festejo, Estados Unidos, también se festeja a los padres el tercer domingo de junio. El domingo 21 de junio de 2026 .

Derrama económica Demanda similar en Edomex

Respecto a esta fecha, la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo (Canaco) de la Ciudad de México, prevé una derrama económica de cinco mil 506 millones de pesos, cifra que refleja un incremento del 11.7% en comparación con las ventas de los festejos del año pasado y un gasto promedio de 3,059 pesos por festejo. El organismo detalló que el gasto que las personas se enfocarán principalmente en la compra de regalos y reuniones familiares en restaurantes, y otros lugares. Los sectores comerciales que registrarán el mayor impacto positivo en las ventas son los restaurantes, bares y centros de entretenimiento, así como tiendas de ropa, calzado y accesorios para caballero. También los artículos electrónicos, gadgets, telefonía celular, vinos, licores y artículos de cuidado personal, también están en la lista. "El dinamismo comercial refleja una sólida tendencia de recuperación y el entusiasmo de las familias capitalinas por celebrar esta fecha tan importante", destacó el organismo económico de la CDMX. Ante este panorama, el presidente de la Canaco, Vicente Gutiérrez Camposeco, llamó a la ciudadanía a realizar compras en los comercios formalmente establecidos, por las garantías en los productos que se ofertan. Leer: +15 ideas de regalos para sorprender a papá en su día La cifra se asemeja a la que prevé el gobierno del Estado de México, en donde Secretaría de Desarrollo Económico, estima que la celebración por el Día del Padre podría dejar en la entidad una derrama económica superior a los 5 mil 170 millones de pesos, lo que representaría un incremento de 10% respecto al 2025. Se prevé que los sectores más beneficiados por esta celebración sean los restaurantes, centros de entretenimiento, tiendas de autoservicio y departamentales, que en conjunto generan empleo formal para alrededor de 158,000 mexiquenses.

Este año, la celebración del Día del Padre coincide con el Mundial, por lo que los restaurantes y establecimientos dedicados a la preparación de bebidas, centros deportivos, recreativos y de entretenimiento podrán contribuir de manera importante en esta derrama.

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México ya clasificó a los 16vos del Mundial 2026: ¿contra quién jugaría en la siguiente fase?

Josep Rodríguez — Fri, 19 Jun 2026 18:21:30 GMT

México cumplió antes de lo previsto uno de sus primeros objetivos en la Copa Mundial 2026. Tras firmar dos triunfos consecutivos, el equipo dirigido por Javier Aguirre aseguró su presencia en los dieciseisavos de final y ahora solo le resta concluir la fase de grupos contra Chequia. Mientras tanto, el panorama comienza a aclararse sobre el rival que podría encontrarse en el primer duelo de vida o muerte aunque todavía quedan varios resultados por definir.

Contra quién podría jugar México en los 16vos del Mundial 2026

La victoria sobre Corea del Sur aseguró al tricolor el primer lugar de Grupo A, una posición que también definió el cambio que seguirá en la fase de eliminación directa. Gracias a este resultado el combinado nacional se enfrentará a uno de los mejores terceros lugares que saldrá de los Grupos C, E, F, H o I. A falta de dos jornadas en esas zonas, todavía no existe un rival confirmado. Sin embargo, la forma en que marchan las tablas permite identificar varias selecciones que hoy aparecen como las principales candidatas. Dentro del Grupo C, Escocia luce como el escenario más probable. La selección británica tomó ventaja al derrotar a Haití, mientras que Brasil y Marruecos parten como favoritos para quedarse con los dos primeros puesto. Salvo alguna combinación inesperada, los escoceses tienen mayores posibilidades de terminar terceros. Por el Grupo E, la selección que comienza a perfilarse es Ecuador . Su derrota ante Costa de Marfil complicó las aspiraciones de avanzar entre los dos primeros, además que aun debe enfrentar a Alemania, una de las selecciones fuertes del sector. Solo una victoria contra los 'teutones' podría modificar la clasificación. La situación cambia por completo en el Grupo F, considerado uno de los más parejos hasta ahora. Países Bajos y Japón se mantiene como candidatos para llevarse la segunda o tercera posición, pero ambos todavía tienen compromisos pendientes frente a Suecia y Túnez, por lo que cualquier resultado puede alterar el orden de la clasificación. Justamente por esa igualdad, ninguno puede descartarse como posible rival.

México aseguró el liderato del Grupo A antes de la última jornada de fase de grupos

Mientras tanto, el Grupo H también permanece abierto. Cabo Verde y Arabia Saudita son los equipos que hoy parecen disputar el tercer puesto, suponiendo que España logre recuperarse tras un debut por debajo de las expectativas. Uruguay , por su parte, también podría verse involucrado en esa pelea si no consigue imponerse a Cabo Verde en la siguiente jornada. Finalmente, el panorama del Grupo I apunta a que Francia mantendrá el liderato de la zona, dejando la batalla por el tercer lugar entre Senegal e Irak , dependiendo de lo que ocurra en las dos fechas restantes. Hasta que concluya la fase de grupos, cualquiera de esos escenarios seguirá abierto para México. Más allá de la clasificación, el triunfo sobre Corea del Sur por 1-0 tuvo un valor adicional: permitió al conjunto de Javier Aguirre quedarse matemáticamente con el primer lugar del Grupo A, independientemente de lo que ocurra en la última fecha de la fase de grupos. La segunda jornada comenzó con el empate 1-1 entre Sudáfrica y Chequia, resultado que dejó servido el escenario para que el Tricolor asegurara tanto el boleto a la siguiente ronda como el liderato del sector si derrotaba a los surcoreanos. Durante ese encuentro aparecieron dos protagonistas muy distintos bajo los tres postes. Por un lado, el guardameta Kim Seung-gyu cometió un error en la salida que terminó aprovechando Luis Romo para marcar el único gol del partido . Del otro lado, Raúl Rangel se convirtió en la figura de México gracias a una doble atajada en los minutos finales, incluida una intervención prácticamente sobre la línea cuando parecía inevitable el empate.

¿Cuándo comienzan los dieciseisavos de final del Mundial 2026?

De acuerdo con el calendario oficial de la FIFA, la ronda de dieciseisavos de final se disputará del 28 de junio al 3 de julio de 2026. En esos seis días se definirán los equipos que avanzarán a los octavos de final del torneo. México ya tiene asegurado un lugar en esa instancia y únicamente espera que concluyan las fases de grupos involucradas para conocer de manera oficial a su primer rival en la etapa de eliminación directa.

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Fabricantes de plástico ven en el T-MEC una oportunidad para frenar la competencia de productos chinos

Diana Gante — Fri, 19 Jun 2026 18:19:40 GMT

La industria mexicana del plástico ve en la próxima revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) una oportunidad para fortalecer la integración regional y cerrar los espacios que, a su juicio, han permitido el ingreso de productos asiáticos en condiciones que afectan la competitividad de los fabricantes locales. La Asociación Nacional de Industrias del Plástico ( Anipac ) firmó recientemente una carta conjunta con su contraparte estadounidense para expresar la importancia de preservar y fortalecer el acuerdo comercial, considerado una pieza clave para el funcionamiento de las cadenas productivas de Norteamérica .

¿Qué preocupa a la industria plástica? México depende en gran medida de materias primas importadas desde Estados Unidos para abastecer a una industria que participa en sectores tan diversos como el automotriz, la construcción, los dispositivos médicos, los empaques y los bienes de consumo. “Tenemos una fuerte dependencia, sobre todo en materias primas y resinas provenientes de Estados Unidos. Importamos prácticamente 57% de nuestra materia prima ”, dijo Benjamín del Arco, presidente de la Anipac. La dependencia también se refleja en la balanza comercial del sector. México importa 4 millones 556,000 toneladas de materias primas y exporta alrededor de 3 millones de toneladas, lo que genera un déficit anual de 9,659 millones de dólares . Al cierre de 2025, la industria del plástico alcanzó un valor estimado de 117,600 millones de dólares . Para la Anipac, uno de los principales desafíos está relacionado con las disposiciones regulatorias y los mecanismos de supervisión comercial. Del Arco señaló que existen vacíos normativos que permiten la entrada de mercancías provenientes de países que no forman parte del bloque comercial. “Así entran productos a precios que definitivamente representan un daño para la industria local. Sabemos que los productos provenientes de China cuentan con esquemas particulares de apoyo a su industria, pero bajo las reglas tradicionales del comercio les generan ventajas que terminan afectándonos”, añadió. De acuerdo con el dirigente empresarial, parte de esos productos ingresan al mercado regional a través de terceros países , principalmente Perú y Guatemala, aprovechando clasificaciones arancelarias que facilitan su comercialización. Otro de los temas que la industria busca posicionar en la discusión es el fortalecimiento de las reglas de origen, consideradas fundamentales para proteger la manufactura regional y garantizar que los beneficios del acuerdo comercial lleguen efectivamente a los países miembros. La organización también plantea la necesidad de modernizar los sistemas aduaneros para hacer más eficiente la supervisión del comercio internacional. “Lo que necesitamos es mejorar nuestros sistemas arancelarios, modernizarlos y digitalizarlos para hacerlos más eficientes”, señaló Del Arco. “También requerimos mecanismos que protejan al comercio local mediante una mayor eficiencia y optimización. Ahí es donde se concentran nuestras preocupaciones”, agregó.

Sobre la estrategia de Pemex en petroquímicos Mientras la industria sigue de cerca las negociaciones comerciales, también observa con interés los planes del gobierno federal para fortalecer la producción petroquímica nacional. A principios de junio, Petróleos Mexicanos ( Pemex ) presentó una estrategia para incrementar la producción de petrolíferos y fertilizantes , respaldada por inversiones por 93,000 millones de pesos hacia 2030. El programa contempla elevar la producción de petrolíferos a 849,000 toneladas y alcanzar una producción de cuatro millones de toneladas de fertilizantes. La Anipac considera que estas medidas podrían contribuir a reducir la dependencia de materias primas importadas y fortalecer las cadenas de suministro nacionales. Sin embargo, la organización reconoce que la recuperación de la capacidad petroquímica del país requerirá inversiones sostenidas y resultados que difícilmente se observarán en el corto plazo. “Sabemos que existen iniciativas para restablecer la petroquímica en México, pero eso requerirá tiempo, inversiones y decisiones serias por parte de Pemex”, señaló Del Arco.

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Volkswagen apuesta por un Amarok con motor V6 para desafiar a Toyota Tacoma y Ford Ranger Raptor

Ivet Rodríguez — Fri, 19 Jun 2026 15:06:22 GMT

Volkswagen quiere que Amarok deje de ser vista únicamente como una pickup para el trabajo. Con la llegada de una nueva motorización V6 turbodiésel, la armadora alemana busca fortalecer su presencia en la parte alta del segmento de pickups medianas y convertir al modelo en uno de los principales impulsores de crecimiento de su división de vehículos comerciales en México. La marca lanzó las versiones Style Diésel, PanAmericana Diésel y una edición especial denominada Dark Label Diésel, todas basadas en la segunda generación de Amarok desarrollada en conjunto con Ford y fabricada en Sudáfrica.

Con esta incorporación, Volkswagen busca fortalecer la presencia de Amarok en un segmento estratégico. De acuerdo con Édgar Rondero, director de Volkswagen Vehículos Comerciales México, las pickups medianas representan la mitad del mercado de vehículos comerciales, un segmento que a su vez equivale a alrededor de 22% de las ventas totales de vehículos en el país . La nueva motorización se suma a la oferta de motores de cuatro cilindros a gasolina y diésel que llegó al mercado mexicano a finales de 2024, cuando Volkswagen introdujo la segunda generación de Amarok importada desde Sudáfrica. La decisión marcó entonces un nuevo capítulo para un modelo que durante casi 14 años se comercializó en México desde Argentina y que ahora busca reposicionarse en la zona premium del mercado.

Un motor para competir en la parte alta El nuevo propulsor es un V6 turbodiésel de tres litros que desarrolla 184 kW, equivalentes a aproximadamente 250 caballos de fuerza, y un torque máximo de 600 Newton-metro. Está asociado a una transmisión automática de 10 velocidades y a un sistema de tracción integral 4Motion. Carlos Villegas, responsable de Producto y Conversiones de Volkswagen Vehículos Comerciales, destacó que la principal novedad del modelo radica precisamente en esta motorización. “Lo más sorprendente de este motor es que alcanza un torque máximo de 600 Nm, que finalmente para todas las prestaciones y todas las características off road con las que está equipado el vehículo, pues realmente es impresionante”, afirmó. Durante una prueba de manejo realizada en la autopista México-Toluca y en carreteras secundarias rumbo a Valle de Bravo, una ruta ubicada a unos 2,600 metros sobre el nivel del mar, la Amarok V6 mostró una respuesta consistente en aceleraciones, rebases y ascensos prolongados, condiciones que suelen exigir más a los motores debido a la altitud. La pickup mantuvo una entrega de potencia lineal y suficiente para mover con soltura el vehículo en distintos escenarios de conducción. En los tramos más deteriorados del recorrido, marcados por baches, ondulaciones y superficies irregulares, la suspensión absorbió adecuadamente las imperfecciones del camino sin comprometer el confort de marcha. La experiencia se complementó con una cabina bien aislada del ruido exterior, donde el sonido del motor, del viento y de la rodadura permaneció contenido incluso a velocidades de autopista. Rondero señaló que la motorización V6 constituye un elemento diferenciador dentro del segmento. “La competencia normalmente tiene motores de cuatro cilindros o tiene algunas otras variantes entre gasolina y diésel. Este motor que nosotros estamos ofreciendo no lo tiene la competencia, por eso hablamos de que realmente es un diferenciador”, dijo. La estrategia apunta a competir contra las versiones más equipadas de modelos como Toyota Tacoma y Ford Ranger, esta última construida sobre la misma plataforma que Amarok como resultado de la alianza global entre ambas compañías. “Realmente nuestro Amarok se posiciona en la parte alta de la pirámide. Lo comparamos con las versiones equipadas de Tacoma o con las versiones Wildtrak y Raptor de Ranger”, explicó el directivo.

Style Gasolina: 930,000 pesos. Style Diésel: 950,000 pesos. Dark Label V6 Diésel: 1,047,000 pesos. PanAmericana V6 Diésel: 1,107,000 pesos. Aventura V6 Diésel: 1,177,000 pesos.

Más orientada al estilo de vida Volkswagen busca que Amarok deje de percibirse exclusivamente como una herramienta de trabajo y gane terreno entre clientes que combinan actividades laborales con un uso recreativo y familiar. “Es un vehículo que tú puedes utilizar para funciones de trabajo, para funciones un poquito rudas, pero también es un vehículo que puedes utilizar para ir a dejar a los niños o para ir a hacer el súper. Es un vehículo súper versátil”, comentó Rondero. La apuesta parece alinearse con la evolución del mercado mexicano, donde las pickups de doble cabina han ganado popularidad como vehículos de uso mixto y de estilo de vida. Bajo esa lógica, Volkswagen estima que la nueva variante V6 se convertirá rápidamente en una de las configuraciones más demandadas de la gama. “Pensamos que debería generar más o menos entre 50 y 60% del volumen de ventas de Amarok durante lo que resta del año”, señaló Rondero. Actualmente, Amarok aporta alrededor de 16% de las ventas de Volkswagen Vehículos Comerciales en México. Equipamiento premium Además de la nueva motorización, la gama Amarok incorpora una oferta de equipamiento orientada al segmento premium. Todas las versiones cuentan con faros IQ.Light, cuadro de instrumentos digital de 12.3 pulgadas, pantalla central de 12 pulgadas, sistema de sonido Harman Kardon, volante multifunción forrado en piel y rines de aleación ligera de entre 18 y 21 pulgadas. La edición especial Dark Label añade detalles estéticos específicos, entre ellos rines de 20 pulgadas en color negro mate, parrilla, estribos y barras deportivas terminadas en negro, además de una cubierta flexible para la zona de carga e interiores exclusivos. La versión Panamericana incorpora elementos orientados a la conducción todoterreno, mientras que la tope de gama Aventura añade una cubierta eléctrica para la batea y rines de 21 pulgadas. Precios y versiones La gama Amarok 2026 quedó conformada por cinco versiones: Crecer en un mercado más competido La llegada del V6 ocurre en un momento en que el mercado mexicano recibe cada vez más competidores, incluidos fabricantes japoneses y chinos que han ampliado su oferta de pickups. Para Volkswagen, la respuesta no pasa por una guerra de precios, sino por fortalecer el valor agregado de sus productos. “Nuestra estrategia es mantener el valor de nuestros productos, ofrecer un servicio postventa muy robusto y tener una relación muy cercana con nuestros clientes para entender qué necesitan y cómo podemos apoyarlos”, afirmó Rondero. Como parte de esa propuesta, la marca ofrece garantía de cinco años o 200,000 kilómetros, asistencia vial durante tres años, protección de llantas por cinco años y una red de 100 talleres especializados en el país.

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¿Cuándo es el México vs. Chequia y dónde ver el partido del Mundial 2026 en televisión abierta?

Expansión Digital — Fri, 19 Jun 2026 15:00:45 GMT

La selección mexicana dio un paso firme hacia la siguiente ronda de la Copa Mundial de la FIFA 2026 al derrotar 1-0 a Corea del Sur, resultado con el que aseguró el liderato del Grupo A tras sumar dos victorias consecutivas. Ahora, el equipo dirigido por Javier Aguirre ya conoce la fecha de su próximo compromiso y espera definir al rival con el que buscará mantenerse con vida en el torneo. Aquí te contamos cuándo vuelve a jugar el tricolor, dónde ver el partido y sus posibles contrincantes en la siguiente fase.

Dónde y cómo ver el México vs. Chequia

Cuándo inicia la ronda de dieciseisavos de la Copa Mundial 2026

El próximo partido de México en el Mundial 2026 México volverá a la actividad el próximo miércoles 24 de junio , cuando enfrente a Chequia en la tercera fecha de la fase de grupos. El encuentro se disputará en el Estadio Ciudad de México (mejor conocido como Estadio Banorte ) y está programado para las 19:00 horas , tiempo del centro de México. La selección mexicana de Javier "Vasco" Aguirre regresa a la capital del país, donde consiguió su primera victoria de la justa mundialista al vencer a Sudáfrica. El partido entre México y Chequia, de la tercera jornada de la fase de grupos del Mundial 2026, se transmitirá en México por televisión abierta y plataformas digitales. Podrá verse en Canal 5 de Televisa y Azteca 7 de TV Azteca . También estará disponible en streaming a través de ViX , que concentrará la transmisión de todos los partidos del torneo. México abre la ronda de dieciseisavos México se convirtió en el primer país en pisar los dieciseisavos de su Mundial al batir el jueves a Corea del Sur con un regalo del arquero surcoreano Kim Seung-gyu y un milagro de Raúl Rangel, en una segunda jornada en la que Brasil busca el viernes renacer ante Haití. La victoria tenía doble premio en Guadalajara: billete para la segunda ronda y primer puesto del Grupo A tras el empate antes en Atlanta entre Sudáfrica y República Checa (1-1). Y los dos arqueros quedarán en el recuerdo. Kim Seung-gyu como el villano con un error en la salida que entregó el gol en bandeja para Luis Romo y Rangel como el héroe con una doble parada, la segunda prácticamente un milagro al atajar el balón desde el suelo. Tras su intervención en la recta final, fiesta grande en México: dos victorias y el Tri está en el lugar soñado antes de tiempo. El calendario oficial de la FIFA señala que la ronda de dieciseisavos se jugará del 28 de junio al 3 de julio.

Quiénes podrían ser los rivales de México en la siguiente ronda

Con el primer lugar del Grupo A ya asegurado, la Selección Mexicana enfrentará en los dieciseisavos de final a uno de los mejores terceros lugares del torneo. De acuerdo con el cuadro de competencia, ese rival podría provenir de los Grupos C, E, F, H o I, aunque todavía restan dos jornadas por disputarse en cada uno de ellos. Dentro del Grupo C, Escocia aparece como el candidato más fuerte para terminar en la tercera posición. Su victoria sobre Haití le da ventaja, mientras que Brasil y Marruecos parten como favoritos para quedarse con los dos primeros puestos, siempre y cuando no haya resultados inesperados. Por el Grupo E, Ecuador es la selección que hoy luce encaminada al tercer lugar. Tras caer ante Costa de Marfil, todavía debe enfrentar a Alemania, un partido que podría cambiar el panorama. Si no consigue un resultado positivo, dependerá de que los africanos tropiecen frente a Curazao, uno de los equipos con menor rendimiento en lo que va del certamen. La situación más abierta se encuentra en el Grupo F. Países Bajos, Japón, Suecia y Túnez mantienen posibilidades de modificar por completo la clasificación, ya que los cruces pendientes enfrentarán directamente a varios de los aspirantes. Por ahora resulta prematuro señalar a un favorito para ocupar el tercer puesto. Mientras tanto, en el Grupo H, la pelea apunta a concentrarse entre Cabo Verde y Arabia Saudita. Todo indica que España tiene margen para recuperarse tras su discreto debut y escalar posiciones, aunque Uruguay también podría verse involucrado en esa lucha si no logra vencer a Cabo Verde en la próxima jornada.

Finalmente, en el Grupo I, el panorama parece más definido. Francia se perfila para quedarse con el liderato, por lo que la disputa por la tercera posición podría quedar entre Senegal e Irak, dependiendo de los resultados de las dos fechas restantes. Con información de AFP.

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Proyectos renovables de Sheinbaum igualan lo adjudicado en todo el sexenio de Peña Nieto

Paulina Galindo — Fri, 19 Jun 2026 13:41:03 GMT

En este episodio, Alberto Verdusco, Diana Gante y Leonardo Luna cuentan que durante los casi dos años del gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum, han adjudicado una capacidad de generación renovable cercana a la asignada en las subastas eléctricas que se realizaron durante el sexenio del expresidente Enrique Peña Nieto.

Además platican de otros temas de relevancia: - México capta en un trimestre toda la IED tecnológica de 2025 por auge de IA - México cae siete lugares en el ranking de competitividad de IMB y se ubica en el puesto 62 - México vs. Corea del Sur en el Mundial: empate en la cancha, pero distancia en la economía

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Pymes compiten en una cancha diseñada para gigantes

Javier Huerta — Fri, 19 Jun 2026 12:05:26 GMT

Un cliente abandona una compra porque el envío tarda cinco días; otro deja productos en el carrito porque la página se congela; uno más salta de tienda después de recibir una respuesta automática que no resolvió su duda. Nadie pregunta si detrás del negocio hay una empresa global o una pyme operando con cinco personas desde una oficina pequeña. La expectativa es exactamente la misma para todos.

La paciencia se acabó La velocidad domina la escena

Ahí aparece una de las mayores asimetrías del panorama actual. Las grandes compañías convirtieron velocidad, atención inmediata y experiencia digital en el nuevo estándar. Cualquier negocio que no alcance ese nivel queda fuera de consideración en cuestión de segundos. El cambio parece lógico desde la perspectiva del consumidor. Después de años usando plataformas capaces de entregar productos el mismo día y resolver devoluciones en pocos clics, la paciencia ya no es la misma. El problema es que miles de pequeñas y medianas empresas intentan responder a esa presión con presupuestos limitados, equipos reducidos y márgenes cada vez más estrechos. La discusión suele reducirse a “digitalizarse más rápido”, pero el problema no es abrir una tienda en línea. El verdadero desafío es sostener una operación capaz de responder al ritmo que exige el mercado. Hace algunos años, una empresa podía compensar ciertas limitaciones con cercanía y atención personalizada. Eso ya no garantiza permanencia. Un consumidor puede valorar el trato humano y aún así abandonar una compra si el proceso de pago falla. Las expectativas dejaron de ajustarse al tamaño del negocio y ahora se comparan contra la mejor experiencia que el cliente recibió antes. Mientras las grandes compañías invierten millones en automatizar procesos, miles de negocios todavía gestionan sus ventas desde hojas de cálculo y herramientas desconectadas entre sí. La presión financiera también escala rápido. Muchas pymes destinan una parte importante de sus ingresos a plataformas digitales que consideran indispensables para mantenerse relevantes, como software logístico y herramientas de atención. El resultado es una paradoja difícil de sostener: necesitan operar como grandes compañías para competir, pero muchas apenas logran sostener la operación mes con mes. La tecnología prometía democratizar la competencia; en cierta medida lo logró. Cualquier negocio puede abrir una tienda en línea o vender desde redes sociales, el problema aparece después del primer clic. Captar clientes es apenas una parte del desafío. Lo difícil viene después, responder rápido, cobrar sin ficción, entregar a tiempo y resolver devoluciones sin desgastar al cliente. Cada nuevo estándar fortalece a quienes ya tienen una estructura suficiente para absorber el costo. Amazon elevó la expectativa de logística; Uber redefinió la inmediatez; Netflix acostumbró a las personas a experiencias simples y fluidas. El consumidor traslada esa lógica a toda interacción, incluso con negocios pequeños que no tienen el mismo presupuesto.

Cómo empezar a nivelar la cancha Más allá de digitalizarse

La consecuencia es que muchas de estas empresas dejaron de competir por diferenciación y empezaron a competir por resistencia. Operan bajo presión constante, resuelven emergencias diarias y toman decisiones de corto plazo para no perder clientes frente a competidores más robustos. No todas las pequeñas empresas pueden competir en velocidad contra los gigantes, pero sí pueden reducir las fricciones que terminan costando clientes. Muchas empiezan simplificando procesos, conectando mejor su operación y enfocando recursos en los puntos donde más se rompe la experiencia como pagos, entregas y seguimiento postventa. A su vez, empieza a cambiar la lógica de crecimiento. Por mucho tiempo, estos negocios intentaron sumar herramientas para parecer más grandes, actualmente las más resistentes buscan operar con mayor claridad. Automatizar tareas repetitivas se volvió menos una apuesta tecnológica y más una decisión de supervivencia. Y para tranquilidad de todos, el cambio no siempre implica gastar más. En muchos casos significa dejar de operar reaccionando a urgencias para construir una estructura capaz de sostener el crecimiento sin desgastar al equipo. Gran parte del discurso empresarial insiste en que las pymes deben adaptarse más rápido. La frase suena correcta, pero ignora el fondo del problema. Esto requiere capital, tiempo, infraestructura y conocimiento técnico. Por eso, muchos terminan acumulando plataformas aisladas que resuelven fricciones inmediatas, pero aumentan la complejidad operativa. El negocio suma herramientas, suscripciones y procesos desconectados; el equipo pierde tiempo intentando integrarlas en lugar de construir estrategia. La conversación necesita más honestidad. La pregunta ya no es cuántas pymes logran digitalizarse, el verdadero reto es cuántas podrán mantenerse relevantes dentro de un entorno donde las expectativas suben cada año y los costos operativos avanzan al mismo ritmo. Porque en una economía donde la experiencia define quién permanece y quién desaparece, miles de pequeñas y medianas empresas ya no compiten únicamente por crecer, compiten por mantenerse vigentes el tiempo suficiente para seguir jugando. _____ Nota del editor: Javier Huerta es Country Manager de Flow en México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Más allá de la inversión: cómo el talento define el futuro económico de México

Gabriel Aparicio — Fri, 19 Jun 2026 12:04:49 GMT

En la actualidad el mundo está viviendo una cuarta revolución industrial, pero en esta ocasión hablamos más de una revolución tecnológica, caracterizada por la inteligencia artificial (IA), la robótica, el internet de las cosas y la automatización inteligente, y en donde los avances tecnológicos se viven de manera constante, esta cuarta revolución le está abriendo la puerta a una quinta, la cual, está en desarrollo y se centrará en la colaboración estrecha entre humanos y máquinas, buscando una producción mucho más personalizada, sostenible y centrada en el bienestar social.

Tomando en consideración esta transformación, la innovación tecnológica y la generación de conocimiento científico son los principales motores del crecimiento económico en el mundo contemporáneo. Estos motores descansan, para su construcción y desarrollo, en la calidad general del capital humano de un país y, muy particularmente, en su capacidad para formar innovadores, científicos e ingenieros del más alto nivel. El desarrollo de una base robusta de éstos depende, crucialmente, de la capacidad del sistema educativo de un país para formar estudiantes con altos niveles de logro académico, particularmente, en matemáticas y en ciencias. Para el caso de nuestro país, esta enorme transformación representa un gran reto y desafío, ya que ante este panorama es crucial la capacidad que deben desarrollar el sector público y privado, así como, la academia para adaptarse a esta revolución que cada día abre más una brecha entre las demandas de habilidades que requiere México y por lo tanto, que requieren todas las organizaciones que operan en nuestro país, en comparación con el talento disponible que cuente con ellas, afectando con esto la productividad de las empresas y de la economía en general de México. Con todo este contexto, es una realidad que el talento define y definirá el futuro económico de México y por lo tanto de todas sus organizaciones a través del nivel de innovación, productividad y adaptabilidad que tenga para poder posicionarse de una manera virtuosa en el contexto mundial. México necesita profesionales altamente calificados que impulsen los avances tecnológicos y la eficiencia operativa, para crear industrias de alto valor. En conjunto, nuestro capital humano debe determinar el nivel adecuado que debe tener México en aspectos tan importantes como la competitividad global, el desarrollo y resiliencia económica, así como, el crecimiento de nuestro producto interno bruto a largo plazo. Este talento especializado siempre será un impulso muy importante para la atracción de inversión extranjera, para fomentar la creación de tecnologías avanzadas y para reducir la dependencia de la manufactura básica. Si México desarrolla sólidos sistemas de educación y capacitación se puede crecer y atraer más inversión extranjera directa de alto valor para tener acceso a grupos de talento altamente calificados que nos permitan la transición de una nación de una manufactura de bajo costo y mano de obra intensiva a una economía basada en el conocimiento y con altos salarios, lo cual, desarrollará la capacidad correcta para que las organizaciones puedan desarrollar y retener al talento necesario de manera efectiva, además de compensar el estancamiento económico causado por el envejecimiento de la población y la pérdida de conocimiento, al mantener una fuerza laboral altamente productiva, contribuyente y consumidora. El talento innovador y creativo dentro de cualquier organización mexicana siempre conceptualiza nuevos productos, servicios y modelos operativos, lo cual, siempre les permitirá a las empresas captar cuota de mercado y posicionar de mejor forma el valor de sus productos, bienes y servicios. Adicionalmente, el talente calificado siempre encuentra formas de optimizar los procesos, aprovechar las tecnologías avanzadas y reducir el desperdicio, así como, el talento calificado desarrolla sólidas habilidades para la resolución de problemas, lo cual, le permite a toda empresa adaptarse de forma ágil y dinámica a las disrupciones, para con ello reorientar sus estrategias con la finalidad de capitalizar de mejor forma cualquier oportunidad de negocio.

Por lo tanto, concluyo que fomentar una educación de calidad e incentivar el desarrollo profesional son pasos fundamentales para que México pueda consolidarse y desarrollar atractivas y mejores ventajas competitivas, a través de la alineación de los planes de estudio con las futuras demandas del mercado laboral (como la alfabetización en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, en inteligencia artificial y en el dominio de la lengua extranjera inglesa), invertir en formación profesional e implementar políticas de inmigración que atraigan talento global, así como, que las organizaciones en nuestro país deben centrar sus estrategias de talento en la mejora de las habilidades, en programas de aprendizaje continuo y el fomento de culturas inclusivas y de alto compromiso para atraer y retener a los mejores talentos. ____ Nota del editor: Gabriel Aparicio es director general de Kelly México. Es Licenciado en Ingeniería Industrial en Sistemas Organizacionales y maestro en Administración de Empresas, ambos por la Universidad La Salle. Tiene más de 30 años de experiencia en el desarrollo e implementación de soluciones globales y nacionales. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Mega tendencias de negocio: frugalidad vs. premiumización

Daniel Razo — Fri, 19 Jun 2026 12:02:18 GMT

Según datos del INEGI el salario promedio en México es de 22,000 – 23,000 pesos al mes por hogar. Luego entonces ¿Por qué un consumidor mexicano promedio pagaría 5,000 pesos por una playera... y ni 500 pesos por la ropa de todos los días? No es irracional. Es la mega tendencia que está redefiniendo los negocios hacia 2028. Cada cuatro años pasa algo que ningún economista clásico puede explicar del todo: Millones de personas hacen fila física y virtualmente— para pagar, 4,000 pesos o hasta 5,000 pesos por un jersey de la selección nacional en un Mundial independientemente de què país se trate. Paradójicamente es la misma persona que regatea en el mercado, que compara precios en Mercado Libre, que espera el Buen Fin para comprar ropa, paga ese precio sin dudar.

La megatendencia que cambia todo: premiumización selectiva Pero, ¿qué es lo que realmente le importa a los jóvenes hoy?

Lo aún más extraño, lo publica en redes. Y está orgullosa. ¿Contradicción? No. Es economía del significado. Euro monitor lo tiene claro: los consumidores modernos no gastan más en todo. Gastan MÁS en lo que les importa. Y MENOS, muchísimo menos en lo que no. Esto no es capricho. Es una decisión racional en un mundo de abundancia de opciones. Cuando todo está disponible, el precio deja de ser el filtro. El significado se convierte en el nuevo precio. Muchas marcas globales han entendido y ahí te comparto mis guías de ruta. Nike no vende tenis. Vende la identidad del atleta que llevas dentro. Su tienda House of Innovation en Nueva York es un laboratorio donde personalizas tus zapatillas y participas en desafíos gamificados. No es una tienda. Es una experiencia. Pero en otra mano Decatlón hace un esfuerzo importante de vender tenis a precio muy accesible para democratizar el deporte entre una gran población. Puma no vende jersey de fútbol de la selección de Portugal. Vende la emoción de pertenecer a algo histórico. Cada playera de un Mundial es una edición limitada de un momento irrepetible. Apple no vende teléfonos. Vende la sensación de ser parte de una tribu creativa y distinta. Stanley no vendía vasos térmicos. Vende identidad de estilo de vida —y se convirtió en un fenómeno cultural de $750 millones de dólares en ventas. Pero no descuidemos un aspecto: Exclusión simbólica Cuando el valor de una marca está en la “pertenencia”: - No tener acceso = quedar fuera del grupo simbólico - El consumo se vuelve una barrera social La identidad humana debería ser independiente del poder adquisitivo. Sin embargo, el mercado capitaliza esa necesidad psicológica de pertenecer. La fórmula es la misma en todos los casos: Producto + Identidad + Momento Único = Precio que nadie cuestiona racionalmente. Aquí es donde muchas empresas se equivocan. Creen que a los Millennials y Gen Z les importa el precio. No. Les importa el valor. Y son muy distintos. Según datos de McKinsey, el 70% de la Gen Z está dispuesto a pagar más por productos sostenibles. Según Statista, más del 60% espera que las marcas tengan una postura clara sobre temas sociales y ambientales. No compran productos. Compran valores y causas. Pero hay más: Autenticidad sobre perfección: La Gen Z rechaza la publicidad clásica. El 53% compra después de ver reseñas reales en video. Confían en influencers que muestran productos sin guion, no en anuncios producidos. Experiencias sobre posesiones: Los Millennials gastan en viajes, conciertos y momentos. Un jersey del Mundial no es ropa; es el recuerdo tangible de haber vivido algo grande. Pertenencia a una tribu: Millennials y Gen Z lideran la demanda de marcas como Chanel, Dior o Loewe en el mercado pre-owned no por lujo clásico, sino por construir un estilo propio y consumir de forma más ética.

La pregunta que todo líder debe hacerse hoy

Tecnología y personalización: El 55% de los Gen Z ya compró productos recomendados por IA. El 47% quiere que los chatbots les hagan preguntas para darles sugerencias personalizadas. No quieren catálogos. Quieren que la marca los entienda. ¿Qué tan significativo es lo que ofreces a tu cliente? Las empresas que no puedan responder con claridad a esa pregunta seguirán compitiendo solo por precio. Y en un mundo donde Shein vende desde 3 dólares y Amazon entrega en 24 horas, competir únicamente por precio es el camino más corto hacia la irrelevancia. Las marcas que sobrevivirán a 2028 no son necesariamente las más baratas. Son las que logran que su cliente sienta que pertenece a algo más grande que el producto mismo. ____ Nota del editor: Daniel Razo es Socio Fundador de Supply Chain Cracks. Director de Operaciones y Logística, así como mentor en cadenas de suministro complejas. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Colombia elegirá presidente entre dos proyectos de economía opuestos

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 19 Jun 2026 11:55:57 GMT

Dos visiones opuestas ante la economía se enfrentan el domingo en el balotaje presidencial en Colombia entre el ultraderechista Abelardo de la Espriella y el izquierdista Iván Cepeda. En la primera vuelta, De la Espriella , un excéntrico abogado que debuta en política, venció por un estrecho margen al senador Cepeda . , aliado y heredero del presidente Gustavo Petro. Y volverán a medirse en segunda vuelta. Cualquiera de los dos que se quede con la presidencia, heredará una economía complicada. Remi Jean Emile Stellian, profesor asociado del Departamento de Administración de la Pontificia Universidad Javeriana (PUJ), explica que la economía colombiana enfrenta por lo menos cuatro problemas.

El crecimiento económico moderado, de apenas 2% durante el gobierno Petro, el deterioro de las finanzas públicas, con una deuda de 64% del PIB y el segundo déficit fiscal más grande, la informalidad persistente del mercado laboral y la vulnerabilidad de Colombia ante el cambio climático, son los principales problemas que el próximo habitante de la Casa de Nariño enfrentará. “Los candidatos, afortunadamente, diría yo, en las últimas semanas intentaron dar como una imagen un poco más precisa de lo que ellos planean hacer para reactivar el crecimiento económico en Colombia. Son dos caminos que son bastante distintos entre dos candidatos”, dice Stellian en entrevista con Expansión. Para lograrlo, los dos candidatos apuestan por fórmulas muy distintas. Cepeda apuesta por un crecimiento impulsado desde el Estado, con una revolución agraria, mientras que De la Espriella propone la reducción de la participación estatal para favorecer las actividades productivas.

Continuar la línea de Petro Cepeda propone continuar la línea del primer gobierno izquierdista de Colombia, que llevó la pobreza a mínimos históricos, un 28% el año pasado según la autoridad estadística. Unas 1.8 millones de personas salieron de la pobreza entre 2024 y 2025 en el país más desigual de Latinoamérica, según el Banco Mundial. Para impulsar la economía, Cepeda buscará convertir a Colombia en una despensa agroalimentaria mundial, potenciando la economía campesina y popular. Propone reformar la Ley 80 para permitir que organizaciones sociales y Juntas de Acción Comunal sean contratistas directos del Estado. El senador confía en la capacidad del Estado para coordinar a los actores públicos y privados, especialmente en las zonas rurales, con el fin de impulsar el sector agropecuario y favorecer el turismo.

Para que este proyecto tenga éxito, Cepeda deberá atraer personal con experiencia y formación capaz de diseñar modelos de intervención económica adecuados, señala el académico de la PUJ. Para reducir el gasto público, el candidato izquierdista propone implementar una política de austeridad republicana, que implicará la reducción de salarios y lujos de la alta burocracia para dirigir esos recursos al bienestar ciudadano.

Menos Estado El candidato de la derecha promete que llevará a la economía colombiana a crecer 7% anual. Para ello, propone un enorme recorte en el gasto público. Admirador del presidente argentino Javier Milei, De la Espriella promete reducir el tamaño del Estado en un 40% y un recorte drástico de 70 billones de pesos. Busca alcanzar un superávit primario en el corto plazo mediante la eliminación de agencias redundantes y nóminas paralelas. “Quien "prometa disminuir el gasto se va a encontrar con una realidad muy difícil", dijo Oliver Pardo, director del Observatorio Fiscal de la Universidad Javeriana, a la agencia AFP. Seguidores de Cepeda han anunciado protestas si se restringe la educación gratuita, aumenta el desempleo o frenan los históricos aumentos del salario mínimo. Además de las protestas, un recorte drástico del Estado también implica riesgos para la economía, dice Stellian. “En el caso de reducir tamaño del Estado, de pronto esto podría perjudicar los fondos públicos y eso podría perjudicar para las actividades productivas”, indica. Propone reducir los trámites administrativos y bajar los impuestos con el propósito de generar una mayor confianza que impulse la economía. Fracking sí o fracking no Para recuperar las arcas del Estado, De la Espriella quiere reanudar la exploración de petróleo, suspendida por Petro para priorizar la transición hacia energías limpias ante la amenaza del cambio climático.

Además, dice que hará "fracking a lo que dé" y minimiza los riesgos ambientales de esta técnica, que consiste en inyectar agua, arena y químicos a alta presión para romper las formaciones rocosas donde se concentra el hidrocarburo. Para Gabriela Zambrano, química de 22 años, esta es una línea roja. "Mi prioridad es el medio ambiente. Yo no apoyaría el fracking", dice. Colombia, uno de los países más diversos del mundo, es especialmente vulnerable al cambio climático. Por ejemplo, la mayoría de la electricidad del país se produce en hidroeléctricas, por lo que cualquier cambio en el patrón de lluvias puede afectar el suministro de energía para los hogares y las industrias. De su lado, Cepeda defiende la transición energética como una "necesidad inaplazable". Esa política "antiextractivista" tiene un impacto en las finanzas públicas y la "independencia energética", considera Iván Rico, profesor de finanzas de la Universidad del Rosario.

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Armar una casa inteligente en México exige inversiones de hasta 360,000 pesos

Selene Ramírez — Fri, 19 Jun 2026 11:55:29 GMT

El hogar inteligente básico puede montarse con una inversión de alrededor de 3,600 pesos: un asistente de voz y un par de focos conectados. Pero cuando la automatización entra a la cocina, la sala, el clóset y el clima de toda la casa, el panorama cambia por completo. Refrigeradores, lavadoras, cámaras, cerraduras, termostatos y sistemas de audio se comunican entre sí y crean una vivienda que responde a rutinas, hábitos y comandos de voz. Esa experiencia integral, sin embargo, tiene un costo que escala con rapidez, armar un hogar inteligente "pro" en México puede costar entre 172,000 y hasta 360,000 pesos, según la gama de productos que elija cada usuario.

De la bocina al panel de control Seguridad: la categoría que más crece

El punto de entrada al hogar inteligente básico suele ser una bocina con asistente de voz. En la versión avanzada, esa bocina se convierte en una pantalla que permite ver lo que ocurre en la casa. El Amazon Echo Show 8 cuesta 3,899 pesos y agrega una interfaz visual a las funciones de voz, el usuario observa la imagen de una cámara de seguridad, sigue el progreso de una receta o revisa el clima sin tocar el celular. El Echo Show 15 sube a 6,999 pesos y funciona como un tablero familiar capaz de mostrar varias cámaras, calendarios y listas al mismo tiempo, una especie de centro de mando desde el que el usuario supervisa y ordena al resto de los dispositivos. La cocina y la lavandería entran al ecosistema Los electrodomésticos representan el salto de precio más grande dentro del hogar inteligente completo, pero también el cambio más práctico en el día a día. Un refrigerador conectado, además de enfriar los alimento, avisa cuándo se acaba la leche, sugiere recetas con lo que hay disponible y permite revisar el contenido desde el celular en el supermercado, sin necesidad de regresar a casa para confirmar. Samsung ofrece en tienda oficial un modelo side by side de 22 pies en 46,498 pesos, mientras la versión Bespoke French Door de 29 pies, con pantalla integrada y funciones de inteligencia artificial, llega a 119,999 pesos y suma cámaras internas que muestran el contenido sin abrir la puerta. La lavandería sigue una lógica similar, una lavasecadora inteligente detecta el peso y el tipo de tela de la carga y ajusta el ciclo, el tiempo y la cantidad de agua de manera automática, además de enviar una notificación al celular cuando termina. En cuanto a precios, la lavasecadora LG de carga frontal con tecnología AI DD y capacidad de 14 kilogramos de lavado y 8 de secado cuesta 31,999 pesos. Samsung ofrece su Bespoke AI Laundry Combo, con 26 kilogramos de lavado y 15 de secado y tecnología de bomba de calor, en 66,798 pesos. A esta lista se suma la aspiradora robot, su función principal es ahorrar tiempo, pues el equipo recorre la casa en horarios programados, evita obstáculos y limpia sin que nadie esté presente. La Xiaomi Vacuum E5 cuesta 2,349 pesos y cubre la limpieza programada básica, mientras la Dreame X50 Ultra, con navegación avanzada, vaciado automático de la base y capacidad para subir desniveles pequeños, alcanza 39,999 pesos. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), la vigilancia ya está presente en 38.4% de los hogares mexicanos con dispositivos IoT, una de las categorías con mayor margen de expansión dentro del ecosistema conectado, junto con cerraduras digitales y termostatos. El crecimiento responde, en buena medida, a la preocupación por la seguridad, de acuerdo con la consultora IMARC Group, el aumento de robos y accesos no autorizados impulsa la demanda de cámaras, sensores y cerraduras inteligentes en el país. Una cámara de interior graba en tiempo real, envía alertas al celular cuando detecta movimiento y permite revisar posteriormente lo ocurrido en la vivienda. El modelo de interior Ring cuesta 1,349 pesos. El videotimbre añade una capa más específica, porque muestra y permite hablar con quien toca la puerta sin necesidad de abrir, una función útil tanto para recibir paquetes como para disuadir visitas no deseadas; el videotimbre cableado de Ring cuesta 2,598 pesos. La cerradura inteligente sustituye la llave física por una clave, una huella o el celular, y permite abrir la puerta a distancia para dejar entrar a alguien sin estar en casa. Steren ofrece una opción digital con wifi en 2,490 pesos, mientras la Yale Mx83425, con mayor certificación de seguridad, sube a 3,390 pesos. Los sensores de puerta y movimiento completan el círculo de vigilancia, pues avisan al instante si alguien abre una puerta o ventana sin autorización, incluso cuando la casa está vacía y nadie revisa cámaras en ese momento. Un paquete de cuatro sensores Tuya, compatible con Alexa, Google Home y Siri, cuesta 769 pesos, mientras un kit de seis piezas con cinco sensores de puerta o ventana y uno de movimiento ronda los 1,499 pesos en Home Depot.

Climatizar la casa entera, no solo un cuarto Entretenimiento de punta a punta Iluminación que va más allá del foco

El control del clima marca otra diferencia central frente al hogar inteligente básico. Un termostato inteligente programa la temperatura por horario y la ajusta a distancia, de modo que el aire o la calefacción se encienden antes de que alguien llegue a casa, sin gastar energía durante horas vacías; el modelo Honeywell cuesta cerca de 3,395 pesos. Para quien busca enfriar un cuarto entero sin instalación fija en el muro, el LG Portátil de 1.1 toneladas, con función de frío y calor, cuesta 19,499 pesos y se controla desde la aplicación, una alternativa frecuente para quien renta y no puede modificar la fachada. A esta categoría se suma el purificador de aire, que mide la calidad del aire en tiempo real y ajusta su filtrado según el nivel de partículas que detecta, con reportes que el usuario consulta desde el celular. El modelo compacto HushJet HJ10 de Dyson cuesta 7,599 pesos. Una Smart TV de gama alta reproduce contenido como cualquier otro televisor, pero además integra un asistente de voz propio, reconoce qué dispositivos están conectados en la casa y ajusta imagen y sonido según el contenido que detecta. Samsung ofrece su Neo QLED QN80H de 65 pulgadas, con inteligencia artificial integrada, en 35,899 pesos. El sistema de audio multi-room permite reproducir la misma música en toda la casa o una canción distinta en cada cuarto, todo desde una sola aplicación. Sonos domina las opciones disponibles en tiendas oficiales, la bocina Era 100 cuesta 4,399 pesos y se sincroniza con otros altavoces de la marca en distintas habitaciones, mientras la Era 300, recién lanzada, sube a 9,999 pesos con audio espacial. La barra de sonido cumple una función más puntual: mejora el audio de la televisión sin instalar bocinas adicionales por toda la sala. La Sonos Ray cuesta 4,399 pesos, mientras la Arc Ultra, con sonido envolvente compatible con Dolby Atmos, llega a 20,999 pesos. Quien busca reforzar los graves puede sumar un subwoofer, el Sub Mini cuesta 8,999 pesos y el Sub 4, de mayor potencia, 16,999 pesos. El hogar inteligente básico se conforma con un foco conectado, la versión avanzada suma tiras LED y circuitos completos para crear ambientes distintos. La Philips Hue Gradient Lightstrip de un metro cuesta 1,994 pesos y crea efectos de color que se sincronizan con la televisión o la música, por ejemplo, para acompañar una película con tonos que cambian según la escena. Un apagador inteligente de pared automatiza el circuito completo en lugar de solo el foco, así que cualquier lámpara conectada a ese punto se vuelve controlable desde el celular sin cambiar el foco; ronda los 268 pesos por unidad. El paquete de tres focos Philips Hue A19, con control de intensidad y color desde la aplicación, cuesta 2,368 pesos.

El precio real de la conectividad total

Sumadas todas las categorías, el costo de un hogar inteligente completo va de 171,771 a 361,650 pesos, dependiendo de si el usuario elige las opciones más accesibles o las versiones premium de cada dispositivo. La diferencia frente al setup básico, que ronda los 3,695 a 5,330 pesos según un análisis previo de Expansión , no es solo de precio sino de alcance: ya no se trata de encender una luz con la voz, sino de coordinar electrodomésticos, seguridad, clima y entretenimiento en un solo sistema. De acuerdo con la ENDUTIH del Inegi, 29.6% de los hogares mexicanos ya cuenta con algún dispositivo inteligente conectado a internet, una proporción que casi se duplicó desde 2023. The Ciu calcula que cerca de 4 de cada 10 mexicanos son usuarios de dispositivos IoT, aunque categorías como electrodomésticos, cerraduras digitales y termostatos todavía rondan apenas 5% de adopción, lo que confirma un amplio margen de crecimiento para el segmento que estas cifras describen como el más completo y, también, el más costoso. IMARC Group calcula que el mercado mexicano de hogares inteligentes alcanzó 1.8 mil millones de dólares en 2025 y proyecta que llegue a 4.9 mil millones de dólares para 2034, con un crecimiento anual de 10.84%. La cifra confirma que, aunque la inversión inicial resulta alta, la tendencia hacia la conectividad total del hogar mexicano sigue una curva ascendente.

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El petróleo cayó 33%, pero la gasolina no bajará al mismo ritmo

Octavio Torres — Fri, 19 Jun 2026 11:55:19 GMT

La firma de un acuerdo preliminar entre Estados Unidos e Irán retiró parte de la presión sobre los precios internacionales del petróleo y provocó una corrección en la mezcla mexicana de exportación; sin embargo, el alivio no se reflejará de forma inmediata ni proporcional en los precios de las gasolinas en México . La experiencia del choque energético de 2022, tras la invasión de Rusia a Ucrania, muestra que el precio al consumidor en el país no se mueve con la misma velocidad ni en la misma magnitud que el crudo internacional. De hecho, cuando el petróleo sube, Hacienda suele amortiguar parte del golpe con estímulos al IEPS ; cuando baja , los precios en estaciones se ajustan lentamente y rara vez regresan en términos nominales a los niveles previos .

Las gasolinas no se ajustan automáticamente

El precio del petróleo sigue arriba de lo presupuestado

El antecedente de 2022 muestra que la gasolina en México no replica mecánicamente los choques petroleros. Tras la invasión de Rusia a Ucrania, la mezcla mexicana promedió 89.2 dólares por barril en 2022, frente a 65.8 dólares en 2021; sin embargo, la gasolina regular no tuvo un salto proporcional porque Hacienda absorbió parte del impacto con estímulos al IEPS. Aun así, el precio al consumidor no regresó a niveles previos. La gasolina Magna o regular pasó de 20.27 pesos por litro en junio de 2021 a 21.86 pesos en junio de 2022 y 21.99 pesos en junio de 2023; la Premium subió de 22.13 a 23.85 y 24.27 pesos en el mismo periodo. La lógica se repite este año: la m ezcla mexicana cayó de 110.26 dólares por barril el 18 de mayo a 73.74 dólares el 17 de junio , una baja de 33.1% , pero eso no implica una reducción inmediata en las estaciones . Además, debe considerarse que México importa la mayor parte de las gasolinas que consume y las adquiere a precios internacionales.. Así, los precios en junio de 2026 se mueven así: la regular se mantiene prácticamente plana en 23.68 pesos por litro , frente a 23.60 pesos en enero ; la Premium subió de 25.76 a 28.46 pesos , y el diésel pasó de 26.42 a 27.18 pesos , pese a que ya corrigió desde su pico de abril de 28.46 pesos. Según Profeco, actualmente el 90% de las estaciones vende la gasolina regular dentro del acuerdo de estabilización de precios. Por otro lado, la mezcla mexicana cerró el 17 de junio en 73.74 dólares por barril, una baja de 33.1% desde el máximo de 110.26 dólares registrado el 18 de mayo. El precio cayó tras el alivio geopolítico por el acuerdo preliminar entre Estados Unidos e Irán y la reapertura gradual del Estrecho de Ormuz. Aun con la corrección, el crudo mexicano sigue por encima del supuesto de 54.9 dólares por barril aprobado en el presupuesto de 2026, aunque ya se ubica por debajo de los 77.3 dólares previstos por Hacienda en los Pre-Criterios 2027. Entre el 1 de enero y el 18 de junio, la mezcla mexicana promedió 81.44 dólares por barril. Ese nivel supera en 26.54 dólares el precio presupuestado y en 4.14 dólares la previsión revisada. Con base en los cálculos de sensibilidad de Hacienda sobre las variaciones en el precio del petróleo, cada dólar adicional en el precio del petróleo aporta 9,600 millones de pesos a los ingresos petroleros. Así, el promedio acumulado implicaría un beneficio potencial de 254,800 millones de pesos frente al presupuesto original y de 39,700 millones frente a Pre-Criterios, si el promedio anual cerrara en esos niveles. El mayor precio del crudo ayuda a los ingresos petroleros, pero no garantiza una mejora fiscal neta ni una baja inmediata en la gasolina. Hacienda aún prevé ingresos presupuestarios 59,318 millones de pesos menores a lo aprobado para 2026, mientras los precios al consumidor dependen también del IEPS, el tipo de cambio, la logística y los costos de refinación.

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ViX y Prime Video evalúan compensaciones a usuarios por fallas en transmisiones del Mundial

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 19 Jun 2026 03:35:31 GMT

Las transmisiones de los partidos del Mundial 2026 se encuentran en la mira de Profeco por los constantes problemas técnicos que registran las plataformas de streaming . Tras los problemas que se suscitaron durante el juego Colombia vs Uzbekistán, Profeco aseguró a Expansión que ViX y Prime Video ya entablan un diálogo para analizar la forma en cómo compensarán a los usuarios. ViX, la plataforma que posee la exclusividad de los 104 encuentros de la justa deportiva, ya cuenta con 36 quejas de consumidores ante la Profeco por las fallas que registra su plataforma.

La dependencia detalló a este medio que, de acuerdo con un informe presentado por ViX, las fallas registradas durante la transmisión del partido entre Colombia y Uzbekistán afectaron principalmente a los usuarios que accedieron al servicio a través de Prime Video. Según la plataforma, el incidente se originó por un problema de comunicación entre ambos servicios de streaming. ViX mantiene acuerdos comerciales con plataformas como Prime Video, mediante los cuales los usuarios pueden acceder al catálogo de contenidos de TelevisaUnivision a través de ofertas o suscripciones integradas. Es por esta vía que parte de la audiencia consume los eventos deportivos transmitidos por ViX. Prime Video, por su parte, reconoció a este medio el fallo pero aseguró que fue corregido mientras el partido aún se desarrollaba y ofreció disculpas por los inconvenientes ocasionados. Asimismo, indicó que los clientes que requieran apoyo relacionado con su cuenta pueden comunicarse con el servicio de atención al cliente de Amazon para recibir asistencia. Por primera vez, gran parte de la experiencia del Mundial fue trasladada hacia plataformas de streaming y aplicaciones deportivas vinculadas a las televisoras tradicionales. La apuesta responde a una transformación acelerada de los hábitos de consumo, donde cada vez más espectadores prefieren seguir los eventos deportivos desde teléfonos móviles, televisores conectados y dispositivos digitales. Pero ViX desde que se inició el Mundial ha presentado fallas . Durante las primeras horas del torneo, redes sociales se llenaron de reportes de usuarios que denunciaban dificultades para acceder a la plataforma, interrupciones en la transmisión y mensajes relacionados con fallas en los servidores. TelevisaUnivision reconoció en ese momento, mediante una tarjeta informativa difundida en su cuenta oficial de X, que enfrentó problemas técnicos durante la transmisión, aunque aseguró haberlos corregido posteriormente.

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¿Quién es Jorge Campos fuera del futbol? Los negocios del invitado especial de Infantino

Elizabeth Santiago — Fri, 19 Jun 2026 02:14:08 GMT

Jorge Campos , el icono del futbol mexicano, aceptó la invitación del presidente de la FIFA, Gianni Infantino , para ocupar su lugar en el palco durante el partido de México contra Corea del Sur en el Estadio Akron de Guadalajara. A horas de que pueda disfrutar el partido desde este lugar privilegiado, Jorge Campos construyó una carrera marcada por sus coloridos uniformes, sus jugadas como delantero y portero, al mismo tiempo que diversos negocios. Tras su retiro, el exseleccionado nacional encontró como comentarista, comercializando su imagen y negocios familiares una forma de hacer que su fortuna incrementara. Lee: México vs. Corea del Sur en vivo

¿Cuándo inició la carrera de Campos?

La carrera de Jorge Campos se inició en 1988 jugando como delantero para los Pumas de la UNAM . Al tomar la posición de portero titular, los uniformes multicolores, inspirados en la cultura del surf de Acapulco, fueron su manera de conectar con el público. Varios de los diseños fueron desarrollados con participación directa del propio Campos , quien buscaba reflejar una personalidad distinta a la de los guardametas tradicionales. A décadas de su retiro, esos uniformes siguen apareciendo en reediciones, colaboraciones especiales y colecciones para aficionados, especialmente entre seguidores de la selección mexicana y comunidades latinas en Estados Unidos. A diferencia de otros exfutbolistas que apostaron por invertir en clubes, desarrollos inmobiliarios o empresas de gran escala, Campos construyó un modelo basado en el posicionamiento de su imagen. Su trayectoria también anticipó una tendencia que hoy es común entre los deportistas de alto perfil que es convertir la popularidad obtenida durante la carrera profesional en una plataforma capaz de generar negocios a largo plazo.

¿Cuáles son los negocios de Jorge Campos?

Tras su retiro, Campos mantuvo una fuerte relación con Acapulco, la ciudad donde creció y con la que ha estado vinculado tanto personal como profesionalmente. Parte de sus actividades empresariales se han desarrollado alrededor de negocios familiares relacionados con la gastronomía y el turismo, sectores que históricamente han sido fundamentales para la economía del puerto. Uno de los proyectos más conocidos es el restaurante Los Brodys, impulsado junto con su familia. El establecimiento combina la oferta gastronómica con elementos ligados a la carrera del exportero, convirtiéndose en un punto de interés para aficionados que visitan la ciudad. Campos mantiene su presencia en los medios de comunicación como comentarista y analista deportivo, además, su imagen ha sido utilizada en campañas de promoción turística y eventos relacionados con la recuperación económica de Acapulco tras fenómenos naturales recientes, como fue el huracán Otis en 2024. Tan solo a mediados de abril de este año Jorge Campos y American Eagle tuvieron una colaboración para sacar una serie de prendas que estuvieron rondando los 400 hasta los 2,700 pesos y, hace unos días la marca Nike anunció oficialmente una colección oficial con el exfutbolista .

¿Cuál fue su salario como futbolista?

A diferencia de los jugadores actuales de la Liga MX, que pueden percibir millones de dólares por temporada, Jorge Campos desarrolló la mayor parte de su carrera en una época donde los salarios del futbol mexicano eran considerablemente menores. El propio exportero reveló que recibió una oferta del América para abandonar Pumas y que el salario propuesto rondaba entre 15,000 y 20,000 dólares mensuales , una cantidad que en aquel momento se encontraba entre las más altas del futbol nacional. Campos rechazó la propuesta por su vínculo con el club universitario, donde se había convertido en figura e ídolo. Su posterior llegada a la Major League Soccer con el LA Galaxy también le permitió acceder a mejores condiciones económicas, aunque no se conocen cifras oficiales de esos contratos, Campos fue una de las principales estrellas de la MLS en sus primeros años y uno de los futbolistas latinoamericanos más reconocidos del torneo.

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Revelan el grupo secreto de multimillonarios que debate una Tercera Guerra Mundial y cómo construir cultos

Expansión Digital — Fri, 19 Jun 2026 01:37:07 GMT

Durante casi dos décadas, Dialog pasó prácticamente desapercibido fuera de un reducido círculo de empresarios, inversionistas y funcionarios de alto nivel. Sus reuniones se desarrollaban bajo estrictas reglas de confidencialidad y la identidad de sus integrantes permanecía fuera del dominio público. Todo cambió tras una filtración que expuso documentos internos de esta organización y abrió una ventana inédita a uno de los círculos más exclusivos del poder político, económico y tecnológico.

¿Qué es Dialog y por qué la filtración llamó la atención? Guerra, cultos y sexo: los temas que se tratan en Dialog

Dialog es una organización privada y por invitación cofundada en 2006 por el inversionista tecnológico Peter Thiel , uno de los empresarios más influyentes de Silicon Valley y cofundador de PayPal. Desde entonces organiza retiros anuales en los que reúne a funcionarios estadounidenses, representantes de gobiernos extranjeros, multimillonarios, inversionistas y ejecutivos del sector tecnológico para sostener conversaciones completamente fuera del registro público. Hasta ahora, el grupo había evitado divulgar quiénes formaban parte de su comunidad. Sin embargo, una investigación de WIRED reveló que un conjunto de registros internos quedó expuesto en internet, dejando al descubierto tanto la identidad de asistentes como información personal que la organización prometía mantener en privado. La filtración incluye el registro del retiro de 2026, programado del 12 al 16 de agosto en una sede cercana a Dublín, Irlanda, donde aparecen 222 personas inscritas. De ellas, 87 asistirían por primera vez, mientras que otros participantes acumulan más de una década asistiendo a estos encuentros. Uno de los aspectos que más sorprendió de los documentos filtrados fue la agenda del retiro. Entre las sesiones programadas aparecen debates como si el dinero realmente compra la felicidad, el regreso de la energía nuclear, cómo afrontar una posible Tercera Guerra Mundial y las tecnologías utilizadas en los campos de batalla. A esa lista se suman otros paneles con títulos poco habituales para un encuentro de este tipo. Uno de ellos es "Build-a-Cult" (Cómo construir un culto), moderado por el fundador de la plataforma cristiana Pray.com; otro es "Build-a-Party" (Cómo construir un partido político), encabezado por un exfuncionario de seguridad nacional de la Casa Blanca. La agenda también contempla una charla titulada "How's Your Sex Life?" (¿Cómo va tu vida sexual?).

Quiénes aparecen entre los integrantes

Más allá de lo llamativo de algunos nombres, la combinación de asuntos muestra que Dialog reúne en una misma agenda discusiones sobre geopolítica, defensa, política, religión, relaciones personales y el ejercicio del poder. Según los documentos filtrados, todas las sesiones se desarrollan bajo la regla "off the record", por lo que las intervenciones de los participantes no pueden atribuirse públicamente. La filtración muestra una combinación poco común de poder político, económico y tecnológico. De acuerdo con la investigación de WIRED, entre los asistentes y miembros identificados destacan: - Alexus Grynkewich: Comandante Supremo Aliado de la OTAN en Europa y jefe del Comando Europeo de Estados Unidos. - Scott Bessent: Secretario del Tesoro de Estados Unidos. - Ted Cruz: Senador de Estados Unidos y presidente del Comité de Comercio, Ciencia y Transporte del Senado. - Dan Driscoll: Secretario del Ejército de Estados Unidos. - Jim Himes: Integrante de mayor rango demócrata del Comité de Inteligencia de la Cámara de Representantes. - Joe Lonsdale: Cofundador de Palantir Technologies. - Auren Hoffman: Presidente de Dialog y fundador de SafeGraph y LiveRamp. - Tom Lue: Director de Asuntos Globales de la división de IA de Google DeepMind. - Jonathan Greenblatt: Director ejecutivo de la Anti-Defamation League (ADL). - Peter Goettler: Presidente del Cato Institute. - Ryan Stowers: Director ejecutivo de la Charles Koch Foundation. - Roger Myerson: Economista ganador del Premio Nobel y profesor de la Universidad de Chicago. - Hallie Hoffman: Exconsejera general y exjefa de gabinete interina de la Drug Enforcement Administration (DEA). - Randy Kroszner: Exgobernador de la Reserva Federal y miembro del Financial Policy Committee del Banco de Inglaterra.

Antecedentes de Dialog

- Souad Mekhennet: Periodista especializada en seguridad nacional y ex corresponsal de The Washington Post. Además, la investigación señala que el grupo también reúne a funcionarios de la administración de Donald Trump, dos senadores estadounidenses, seis integrantes de la llamada "PayPal Mafia", un embajador en funciones en Estados Unidos, un exjefe de inteligencia de Medio Oriente, ejecutivos de Google y Google DeepMind, multimillonarios de fondos de inversión y capital privado, líderes religiosos, académicos, autores de libros superventas y actores de televisión. Las referencias públicas sobre la organización son escasas. Uno de los pocos documentos conocidos surgió en 2022, cuando el estadístico Andrew Gelman publicó en su blog una invitación al evento. En ella se mencionaba una cuota de inscripción superior a 16,000 dólares. Otro episodio llamó la atención este año cuando, dentro de los archivos del caso Jeffrey Epstein difundidos por el Departamento de Justicia de Estados Unidos, apareció una invitación enviada en 2014. Aunque en una lista histórica figura el nombre "Jeff Epstein", la investigación aclara que corresponde al exdirector financiero de Oracle y no al fallecido traficante sexual. Con la filtración, Dialog dejó de ser una organización prácticamente desconocida para el público y quedó bajo escrutinio por la influencia de sus integrantes, los temas que aborda en privado y la cantidad de información confidencial que terminó expuesta.

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¿Para qué sirve la "S" en la transmisión automática de tu auto y cuándo debes usarla?

Josep Rodríguez — Fri, 19 Jun 2026 01:01:52 GMT

Conducir un carro automático parece tan sencillo como colocar la palanca en "D" y comenzar la marcha. Sin embargo, muchos modelos incluyen funciones adicionales que suelen generar dudas entre los conductores. Una de las más comunes es la posición marcada con la letra "S" , presente en vehículos de distintas marcas. Aunque muchos la utilizan ocasionalmente o nunca la activan, conocer su funcionamiento puede ayudarte a aprovechar mejor el desempeño del vehículo y evitar usarla en momentos poco adecuados.

¿Qué significa la letra "S" de la transmisión automática? ¿Cómo cambia el comportamiento del auto al activar la "S"? ¿Cuándo conviene usar la posición "S"?

De acuerdo con el sitio especializado Service My Car, la "S" significa Sport (Deportivo) y activa un modo de conducción diseñado para priorizar el desempeño del vehículo por encima del ahorro de combustible. A diferencia del modo Drive (D), cuya programación busca ofrecer un manejo cómodo y eficiente, el modo Sport modifica la estrategia de funcionamiento de la transmisión para que el automóvil entregue una respuesta más dinámica cuando el conductor acelera. Muchos fabricantes también aprovechan este modo para modificar otros parámetros del vehículo. Dependiendo del modelo, puede aumentar la sensibilidad del acelerador, endurecer la dirección asistida o ajustar la suspensión electrónica para ofrecer una sensación de manejo más deportiva. Formula Ford, medio especializado en tecnología automotriz, explica que el modo Sport forma parte de las funciones adicionales que incorporan muchas transmisiones automáticas modernas para ofrecer un manejo más dinámico. Al activarlo, el conductor percibe una aceleración más inmediata porque el vehículo responde con mayor rapidez al acelerador y aprovecha durante más tiempo la potencia disponible del motor antes de realizar cada cambio de velocidad. Como resultado, el comportamiento del vehículo cambia de distintas maneras: - Respuesta más rápida del acelerador - Aceleraciones más ágiles - Dirección y suspensión con una respuesta distinta, en los modelos que cuentan con estos ajustes electrónicos Aunque muchas personas creen que el modo Sport puede utilizarse en cualquier momento, en realidad fue desarrollado para situaciones en las que se requiere una respuesta más inmediata del vehículo. Resulta especialmente útil para: - Rebasar vehículos con mayor rapidez en carretera. - Subir pendientes pronunciadas, donde mantener una buena entrega de potencia facilita el ascenso.

¿Cuándo es mejor no utilizar el modo Sport? ¿El modo Sport consume más gasolina? ¿Puedes cambiar entre "D" y "S" mientras conduces?

Pese a sus ventajas, mantener la transmisión con esta configuración durante todo el tiempo no ofrece beneficios para la mayoría de los conductores. Tampoco resulta recomendable utilizar este modo durante recorridos urbanos con tráfico intenso, donde las constantes detenciones y arranques impiden aprovechar sus ventajas. A ello se suma otra recomendación importante: no debe emplearse sobre superficies con poca adherencia, como carreteras cubiertas por nieve o hielo. Bajo esas condiciones puede disminuir la tracción disponible y dificultar el control del vehículo. Cuando el automóvil cuenta con un modo específico para invierno o nieve, esa configuración será la más adecuada. Sí. Una de las principales desventajas es que incrementa el consumo de combustible. La razón es que el motor trabaja durante más tiempo a un régimen elevado de revoluciones, lo que requiere una mayor cantidad de combustible para mantener ese nivel de desempeño. Si el objetivo principal es ahorrar gasolina durante los trayectos diarios, lo recomendable es utilizar la posición D y reservar el modo Sport únicamente para las situaciones en las que realmente aporte una ventaja. Sí. Especialistas señalan que es posible cambiar mientras el vehículo está en movimiento, siempre que la transición se realice de forma normal y sin acelerar bruscamente durante el cambio. La transmisión únicamente modifica su estrategia de funcionamiento, sin representar un riesgo para el vehículo cuando se utiliza correctamente.

No es necesario detener el automóvil para activar o desactivar el modo Sport, aunque siempre conviene hacerlo de manera suave y siguiendo las recomendaciones establecidas por el fabricante en el manual del propietario.

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Frente a frente: ¿quiénes encabezan los equipos negociadores de EU e Irán?

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 18 Jun 2026 23:58:23 GMT

La firma de un acuerdo de paz entre Irán y Estados Unidos el miércoles puso en marcha un periodo de 60 días de conversaciones sobre cuestiones más amplias entre los dos enemigos , incluido el programa nuclear iraní. Pero hay incertidumbre sobre los siguientes pasos, y sigue sin estar claro si las dos partes, que no mantienen relaciones diplomáticas desde la revolución islámica de 1979, celebrarán el viernes en Suiza la ceremonia de firma y las conversaciones previamente anunciadas. "Mi plan es ir a Suiza (...) Creemos que estas negociaciones técnicas van a comenzar en algún momento de este fin de semana. Ese sigue siendo el plan, pero podría cambiar", dijo el vicepresidente de Estados Unidos, J.D. Vance este jueves a los periodistas en la Casa Blanca.

Mohamad Baqer Qalibaf

En el futuro se celebrarán "negociaciones cara a cara" con Estados Unidos, pero eso no "significa aceptar el punto de vista del enemigo”, dijo por su parte Mojtaba Jamenei, el líder supremo de Irán, en un comunicado escrito. A continuación, hablamos de los líderes de las negociaciones de ambos países. El presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, ha emergido como el principal negociador y uno de los rostros más visibles de la república islámica, que se dispone a firmar la paz con Estados Unidos. Pilar del establishment desde hace tres décadas y una de sus figuras no religiosas más destacadas, Qalibaf, de 64 años, asumió un papel protagónico en la guerra y en las negociaciones con Washington. Qalibaf sobrevivió a la guerra lanzada por la ofensiva israeloestadounidense, en las que murieron varios altos cargos iraníes, incluyendo el exlíder supremo Alí Jamenei y el jefe de seguridad Alí Larijani. Fue él quien encabezó la delegación iraní en las conversaciones de Islamabad el pasado 11 de abril. Allí, en la capital de Pakistán, se reunió con el vicepresidente estadounidense JD Vance. Fue el contacto de más alto nivel entre ambos países desde antes de la Revolución Islámica de 1979. "Desde el asesinato de Larijani, Qalibaf ha aparecido como el nuevo rostro público del esfuerzo militar y diplomático de la república islámica", resumió Farzan Sabet, del Instituto de Altos Estudios Internacionales y de Desarrollo de Ginebra. "Pero no hay que sobrestimar su influencia real, sigue respondiendo a instancias superiores", acotó. Entre ellos figuran Mojtaba Jamenei y los Guardianes de la Revolución, el ejército ideológico de Irán, de los cuales Qalibaf dirigió sus fuerzas aeroespaciales. Aunque su viaje a Islamabad fue su primera aparición pública desde antes de la guerra, sus publicaciones en redes sociales han sido casi diarias. Sus declaraciones en la red X, redactadas en un impecable inglés americano, suscitaron dudas sobre su autoría real, porque no es conocido por hablar inglés fluidamente.

De acuerdo con el diario Washington Post, su personalidad no dejó indiferente a la delegación estadounidense tras años en los que Estados Unidos no había tratado directamente con un alto funcionario iraní de primera línea. "Impresionó al equipo estadounidense como un negociador refinado y profesional, y como el dirigente potencial de un nuevo Irán", según el diario. Su experiencia civil y militar lo ha llevado a dirigir las fuerzas aeroespaciales de los Guardianes, la policía y luego la alcaldía de Teherán y ahora el Parlamento. En un poder todavía opaco, aún es difícil saber si goza de la confianza de la nueva cúpula de los Guardianes, en particular de su comandante en jefe, Ahmad Vahidi, y del sucesor de Alí Larijani como jefe del Consejo Supremo de Seguridad Nacional, Mohamad Baqer Zolqadr. Con fama de ambicioso, se ha presentado varias veces a las elecciones presidenciales, como en 2005 frente al ultraconservador Mahmud Ahmadineyad. Organizaciones de derechos humanos le han atribuido un papel clave en la represión de protestas, desde las manifestaciones estudiantiles de 1999 hasta el movimiento nacional de enero pasado. "Se ha mostrado ambicioso y oportunista, pero también prudente, un rasgo que le ha permitido escalar hasta lo más alto de la estructura sin ser purgado, como tantos otros", señaló Sabet.

J.D. Vance El vicepresidente de Estados Unidos, J.D. Vance ha asumido el papel de principal defensor del acuerdo que él y el presidente Donald Trump firmaron con Teherán, al conceder una serie de entrevistas en las que presenta el memorándum de entendimiento como un éxito y difundir un vídeo en el que lo respalda. Vance, un veterano de la guerra de Irak, es conocido por su escepticismo respecto a las intervenciones militares en el extranjero y que parecía reacio a hablar del conflicto cuando Trump lo inició a finales de febrero.

El hecho de que Vance se haya convertido en el portavoz del acuerdo parece una apuesta segura, ya que, si decide presentarse a las elecciones presidenciales de 2028, los votantes le recompensarán por ser la figura que pone fin a un conflicto impopular. Además, convierte a Vance en el presunto chivo expiatorio en caso de que el acuerdo con Irán fracase. Trump lo resumió el miércoles: “Si sale bien, me voy a atribuir el mérito. Si no sale bien, voy a culpar a JD”. La Casa Blanca describió a Vance en un comunicado como la mano derecha del presidente y “un miembro valioso del talentoso equipo de seguridad nacional del presidente”. “Por eso se confió en el vicepresidente para que liderara estas negociaciones junto al enviado especial Steve Witkoff y a Jared Kushner”, señaló la portavoz de la Casa Blanca, Olivia Wales. “Lo que el presidente Trump y su equipo han logrado en el campo de batalla y en la mesa de negociaciones es sencillamente extraordinario y reforzará la seguridad de Estados Unidos durante años”. Vance ha reiterado que Irán debe cumplir con sus obligaciones. “Si no se comportan adecuadamente, no obtienen ninguno de los beneficios de este acuerdo”, declaró el martes en el programa “Fox & Friends” de Fox News Channel. Sin embargo, el acuerdo ha sido criticado por incluso los aliados republicanos de la presidencia estadounidense. El senador republicano por Texas, Ted Cruz, posible candidato a la presidencia en 2028, criticó el acuerdo y declaró a los periodistas: “Creo que el presidente, lamentablemente, está recibiendo malos consejos”.

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La clientela de Bisquets Obregón no es tan mayor como parece y la cadena quiere demostrarlo

Mara Echeverría — Thu, 18 Jun 2026 23:44:33 GMT

La imagen de los restaurantes de Bisquets Obregón comenzó a cambiar este año. La cadena busca dejar atrás una propuesta visual que había perdido atractivo entre los consumidores más jóvenes y convertir la modernización de sus sucursales en un motor de crecimiento para sus franquicias . La compañía opera actualmente 102 unidades en México, de las cuales alrededor del 90% funcionan bajo el esquema de franquicia. La red se extiende por estados como Querétaro, Guanajuato, Puebla, Estado de México, Tabasco, Chiapas, Yucatán y Quintana Roo, donde abrió su primera sucursal en Cancún en 1994.

Uno de los principales ejes de la estrategia será la renovación gradual de los restaurantes existentes. La empresa ya comenzó a implementar mejoras en aspectos como iluminación , accesibilidad y comodidad de los espacios , con el objetivo de actualizar la percepción de la marca y acercarse a segmentos de consumidores más jóvenes . “Parece que gran parte de nuestro mercado son personas de la tercera edad , pero los análisis de mercado que hemos realizado arrojan que nuestro principal consumidor está entre los 35 y 50 años y son mujeres , casi el 56% del total de nuestros consumidores”, dice Luis Paz , director de Operaciones de Bisquets Obregón . La apuesta recuerda movimientos realizados por otras cadenas de restaurantes familiares, como Vips y Sanborns ,que han buscado modernizar sus establecimientos para conectar con consumidores millennials sin perder a sus clientes tradicionales . La renovación de sucursales, la actualización de menús, la incorporación de herramientas digitales y una comunicación más cercana a las nuevas generaciones se han convertido en elementos clave para marcas que buscan mantenerse vigentes Sin embargo, la empresa reconoce que los adultos mayores continúan siendo uno de sus grupos más leales y frecuentes. Muchos de ellos visitan regularmente los restaurantes acompañados de hijos y nietos, convirtiendo la experiencia en una tradición familiar que ha contribuido a la permanencia de la marca. Los resultados preliminares parecen respaldar la estrategia. De acuerdo con la compañía, las sucursales remodeladas registran incrementos promedio superiores a 20% en ventas frente al año anterior, un desempeño que llevó a la organización a priorizar la consolidación operativa antes que la apertura masiva de nuevos establecimientos. La decisión ocurre en un entorno desafiante para el sector restaurantero. Aunque el consumo mantiene señales de crecimiento, el ritmo continúa siendo moderado. Entre abril y mayo de este año, Bisquets Obregón reportó un crecimiento de 9.88% en ventas y de 1.89% en visitas , cifras que reflejan un avance en ingresos impulsado parcialmente por mayores tickets promedio y ajustes operativos . Ante este contexto, la compañía reducirá temporalmente el ritmo de expansión física. Para 2026 únicamente contempla la apertura de dos nuevas unidades, una en Metepec y otra en San Luis Potosí. “Nuestro principal objetivo es consolidar la operación de las franquicias”, afirma Paz.

Remodelar sin afectar la rentabilidad El desafío para la cadena consiste en modernizar sus restaurantes sin comprometer la rentabilidad de los franquiciatarios , quienes operan la mayor parte de las unidades. “Buscamos tener mucha eficiencia en utilizar los materiales adecuados para que las personas puedan ir a los restaurantes y, de acuerdo con la rotación de mesas , puedan tener un rato agradable”, dice. La prioridad no sólo pasa por la imagen de los locales. Al depender en gran medida de franquiciatarios, la empresa también está reforzando programas de capacitación, asistencia técnica y supervisión para garantizar una experiencia homogénea en toda la red. El enfoque busca fortalecer la operación existente antes de emprender una fase más agresiva de crecimiento.

Inflación obliga a revisar costos La inflación se ha convertido en otro factor que está redefiniendo las prioridades de la compañía. El aumento en salarios , rentas , servicios y materias primas ha elevado los costos de operación de los restaurantes, obligando a la empresa a buscar eficiencias antes de trasladar completamente esos incrementos al consumidor. “Lo primero que vemos es qué eficiencias podemos hacer dentro de la empresa para que el traslado de esos incrementos al cliente sea el menor posible”, explica Paz. La estrategia incluye ajustes en inventarios, empaques y procesos operativos para contener gastos sin afectar la experiencia de los clientes. Al mismo tiempo, la compañía busca preservar elementos que considera parte de su diferenciación frente a otros jugadores del mercado. Mientras algunas cadenas han optado por productos congelados, alimentos preprocesados o una mayor centralización de operaciones para reducir costos, Bisquets Obregón mantiene recetas tradicionales y el uso de jugos naturales como parte de su propuesta de valor. “Seguimos manteniendo precios competitivos con productos de alta calidad”, sostiene el directivo. Franquicias seguirán impulsando el crecimiento Aunque la expansión será más moderada durante este año, el modelo de franquicias continuará siendo la principal vía de crecimiento de la empresa. Actualmente, abrir una unidad requiere una inversión que puede oscilar entre 8 y 14 millones de pesos , dependiendo de las características del inmueble, mientras que la cuota inicial de franquicia asciende a 65,000 dólares . La compañía también ha ajustado sus criterios para futuras aperturas. Ahora privilegia locales comerciales ya existentes sobre desarrollos construidos desde cero, una decisión que busca reducir riesgos asociados a la renta y disminuir la exposición financiera de los inversionistas. “Dependemos mucho de tener franquiciatarios comprometidos que vean la marca como una inversión patrimonial de largo plazo”, declara Paz.

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“No lo volveré a hacer”: el veredicto de un chofer de Uber que aceptó un viaje al Estadio CDMX

Selene Ramírez — Thu, 18 Jun 2026 22:30:21 GMT

Desde la visera del copiloto cuelga un pequeño llavero de un balón de futbol del Mundial que se balancea de izquierda a derecha; sin embargo, el aparente entusiasmo futbolero choca con la realidad del tráfico. “No lo volveré a hacer”, dice el conductor de Uber tras el volante, quien confiesa que el Colombia-Uzbekistán será su primera y última vez para aceptar un viaje rumbo al Estadio Ciudad de México en día de partido Mundialista. Bajo la condición de anonimato, me contó que desde que se llevó a cabo la inauguración en este recinto vio que la aplicación proyectaba ganancias altas para esta zona, pero su intuición le decía que no valía la pena acercarse a un punto con tanta afluencia. "Yo sé que es ir a atorarse mucho tiempo en entrar y salir", explicó. Sin embargo, la curiosidad por ver cómo fluía la movilidad y la promesa de mejores tarifas lo hicieron aceptar mi viaje rumbo al partido de Colombia-Uzbekistán, el segundo de la justa deportiva que se disputó en el Coloso de Santa Úrsula.

El traslado hacia el partido

El partido era a las 8:00 pm, pero programé el servicio a las 5:30 pm previendo los embotellamientos hacia la "Zona Uber", el espacio de descenso oficial establecido por las autoridades y la plataforma para agilizar el flujo. El conductor llegó media hora antes de lo acordado, a las 5:00 de la tarde. El costo del traslado fue de 278.41 pesos, más una cuota de solicitud de 38.46. Hay aproximadamente 10 kilómetros que separan a mi casa del estadio. En un día normal, la ruta más obvia es tomar Calzada de Tlalpan en línea recta. Para este torneo, el gobierno remodeló distintos tramos de la avenida, sumó una ciclovía y la vistió con murales alusivos, intentando diseñar un corredor armónico para acompañar a los aficionados. Pero en la práctica, para el conductor, esa inversión fue invisible. "De nada sirvió que pintaran, el navegador ni siquiera nos manda por ahí por el tráfico", comentó mientras las indicaciones del mapa nos dirigían por una sucesión de calles secundarias y semáforos que parecían alejarnos del destino para, supuestamente, acercarnos más rápido. Avanzamos lejos de la gran vitrina mundialista, sorteando el caos de las colonias aledañas, y apenas en las inmediaciones del Metro Taxqueña volvimos a incorporarnos brevemente a Tlalpan. De acuerdo con cifras de DiDi, el Mundial disparó la actividad en las plataformas, tan solo en la jornada inaugural del 11 de junio, entre las ocho de la mañana y las cinco de la tarde se registraron más de un millón de viajes en todo el país, de los cuales cerca de 3,000 tuvieron como destino el Estadio Ciudad de México. Uber recibió una solicitud de información para conocer el impacto en su demanda de viajes, pero hasta el cierre de esta nota no compartió cifras. Para el hombre que manejaba, los datos macroeconómicos contrastaban con su pantalla de ganancias en tiempo real. "Este mismo tiempo que ya tardé en este viaje en progreso, pude haber aprovechado mínimo tres viajes ya generando hasta un poco más de lo que voy a hacer con este solo viaje", dijo con frustración. Sin embargo, admite que la justa deportiva tiene otra cara lejos de los estadios que sí suma a sus ingresos, se trata del pospartido. Cuando terminó el juego inaugural, los asistentes salieron a celebrar en bares y restaurantes, y la demanda subió, un panorama que el conductor aseguró que aprovechó. Según DiDi, tras la victoria de México sobre Sudáfrica, otros 3,000 viajes terminaron en el Ángel de la Independencia. "Empecé a agarrar viajes mejor pagados y la mayoría eran clientes que habían ido al juego e iban a celebrar", recordó el conductor. Ahora que conoce ambos escenarios, prefiere no acercarse al estadio durante el encuentro, sino esperar a que la gente empiece a moverse hacia la cena, la fiesta o el hotel.

Sin éxito para llegar a la “Zona Uber”

Para ese momento, el mapa señalaba que estábamos a un minuto de la "Zona Uber". Debido al cerco de seguridad que reduce la distancia efectiva del recorrido a unos siete kilómetros, dejando los últimos tres exclusivamente para el tránsito peatonal, el descenso debía ser ordenado. No obstante, un grupo de agentes de tránsito capitalinos habían cerrado el paso hacia este punto. El conductor explicó que llevaba pasaje y mostró la ruta de la aplicación, pero las autoridades argumentaron de forma tajante que tal zona no existía. Me bajé antes de tiempo y continué a pie y tras seis minutos de caminata, encontré exactamente aquello que los policías negaban: la Zona Uber estaba ahí, operando. Además, al llegar a este punto me di cuenta que mientras al vehículo en el que yo viajaba le negaron el acceso, otros autos de aplicación llegaban a ese punto, evidenciando la falta de un criterio uniforme. Los últimos metros los recorrí con el impermeable todavía doblado bajo el brazo, caminando entre familias, muestras de folklore mexicano y una marea amarilla que cantaba y avanzaba con esa mezcla de prisa y entusiasmo. Los aficionados uzbekos, casi invisibles durante todo el trayecto, aparecieron por fin entre la multitud. Y aunque ya no podía ver el coche, seguía imaginando ese pequeño llavero colgado del retrovisor, como una paradoja: el hombre que había decidido no volver a acercarse al estadio también llevaba el Mundial consigo.

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Barack Obama inaugura su museo en Chicago con todo los expresidentes vivos... salvo Trump

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 18 Jun 2026 22:15:16 GMT

Tres expresidentes de Estados Unidos, el republicano George W. Bush y los demócratas Bill Clinton y Joe Biden , acudieron a la inauguración este jueves del museo presidencial de Barack Obama en Chicago, Illinois, su ciudad adoptiva. Todos los inquilinos de la Casa Blanca desde 1992 estuvieron presentes, a excepción de su actual ocupante, Donald Trump, que no fue invitado. El republicano se ha burlado en varias ocasiones del enorme edificio de estilo brutalista que Obama erigió en un barrio del sur de Chicago, junto a un parque.

Celebridades y exdirigentes europeos

El centro modernista que celebra el legado de Obama como el primer presidente negro de Estados Unidos abre sus puertas al público el viernes. Al acto asistió la familia Obama al completo, con la ex primera dama Michelle Obama y sus hijas Malia y Sasha. La ceremonia reunió también a un prestigioso elenco de celebridades, desde la estrella televisiva Oprah Winfrey hasta el director de cine Steven Spielberg , pasando por el actor Tom Hanks. Dos exdirigentes europeos, la excanciller alemana Angela Merkel y el exprimer ministro italiano Matteo Renzi, también se desplazaron hasta Chicago. Cientos de curiosos se congregaron para seguir la inauguración en el gran parque adyacente. Es tradición que los expresidentes estadounidenses manden erigir un edificio cultural después de abandonar sus funciones. Trump ya ha mencionado que quiere construir el suyo en Miami. Obama, de 64 años , instaló su museo presidencial en el barrio donde vivió durante mucho tiempo con su esposa Michelle, donde nacieron sus hijas y donde comenzó la trayectoria política que lo llevó a la Casa Blanca para dos mandatos, de 2008 a 2016. La pieza central de este museo y biblioteca es un obelisco de granito de 69 metros, prácticamente sin ventanas. El imponente edificio está coronado por enormes letras de piedra que forman parte de un discurso que Barack Obama pronunció en 2015 en Selma, Alabama, cuna del movimiento por los derechos civiles. Una estatua del matrimonio Obama saludando, ligeramente más grande que el tamaño natural, da la bienvenida a los visitantes. En los alrededores del edificio hay una cancha de baloncesto, una extensa zona de juegos y una biblioteca digital.

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México vs. Corea del Sur en vivo: alineaciones y goles del partido del Mundial 2026 en Guadalajara

Jessica Piña — Thu, 18 Jun 2026 22:03:39 GMT

El próximo encuentro de la selección mexicana contra Corea del Sur, su segundo rival en la justa deportiva, tiene un horario estelar. El partido comenzará en punto de las 19:00 horas, que se juega en Guadalajara. Para poder disfrutar de la transmisión en vivo de esta nueva competencia, los canales oficiales son los siguientes:

Televisión abierta: Canal 5, Azteca 7 y Canal Nueve
Televisión de paga: TUDN

Además, otra opción para ver el partido en vivo también es a través de la transmisión de la plataforma de streaming de ViX. El encuentro entre México y Corea del Sur es el inicio de la segunda jornada del Grupo A. Es decir, el primer encuentro se dio el pasado 11 de junio, en el marco de la inauguración de la justa deportiva. México debe mantener intacto el resultado del marcador de su primer partido para que continúe a la cabeza de su grupo, por lo que esta victoria significaría un paso más seguro dentro de la siguiente ronda. Uno de los momentos más emblemáticos es cuando se escucha el Himno Nacional en el estadio Akron. Los aficionados, la selección y el cuerpo técnico entonaron al unísono cada una de las estrofas. En punto de las 19:00 horas el arbitro tocó el silbato para indicar el inicio de este encuentro. El cuadro de la selección mexicana se mantiene como en su partido previo contra Sudráfrica. Debido a una falta cometida a Luis Romo por parte del centrocampista, Lee Kang-in fue amonestado. Siendo la primera tarjeta amarilla en el campo. La primera mitad del partido entre México y Corea del Sur llegó a su final sin que el marcador tuviera un gol ganador. Hasta el momento, ambas selecciones han tenido sus oportunidades de anotar a la porteria sin éxito. Con los mismos once jugadores de lado de ambas selecciones, comienza el partido entre México y Corea del Sur. Hasta el momento, no se han registrado cambios en el partido. En los primeros minutos del segundo tiempo, Jesús Gallardo estuvo a punto de anotar el primer gol. ¡El primero cayó! Luis Romo se convirtió en el héroe de la noche al abrir el marcador a favor de la selección mexicana. La piel se pone 'china' al escuchar a todos los asistentes delpartido entonar el 'Cielito Lindo', mientras que en la cancha el jugador Paik Seung-ho fue amonestado después de pegar en la pierna del medio campista mexicano, Brian Gutiérrez. Sale Luis Romo y Brian Gutierrez en los primeros minutos de la pausa de hidratación. Entran en su lugar Obed Vargas y Orbelin Pineda. En el minuto 79 se dio el cambio de Raúl Jiménez por Santiago Giménez, el cual se convertirá en su primer juego de la Copa Mundial en toda su carrera. Al mismo tiempo, ingresó Israel Reyes, para suplantar a Roberto Álvarado. El partido finalizó con cinco minutos extra al tiempo ordinario por parte del arbitro y el resultado fue favorecedor ya que la selección mexicana logró pasar a los dieciseisavos del Mundial debido a que obtiene seis puntos y se mantiene a la cabeza de su grupo. Es su segunda victoria en la competencia. ]]>

Las empresas de IA esperan más intervención del gobierno; “es algo con lo que tendremos que vivir”: Databricks

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 18 Jun 2026 21:00:23 GMT

San Francisco, California - Las empresas de inteligencia artificial estadounidenses son conscientes de que la vigilancia por parte del gobierno de su presidente, Donald Trump , será más constante y rigurosa, por lo que deberán aprender a lidiar con tales intervenciones sin afectar el desarrollo de sus tecnologías. En el futuro, “veremos a más gobiernos interviniendo en cómo se usa la IA. Considero que es algo con lo que tendremos que aprender a vivir”, comentó Ali Ghodsi , CEO de la firma de gestión de datos para la IA, Databricks , respecto al decreto que firmó Trump para tener acceso a los modelos de IA de sus empresas.

Hace un par de semanas, Trump detalló que las compañías de IA deberán compartir voluntariamente todos aquellos nuevos modelos con capacidades avanzadas hasta 30 días antes de proporcionar acceso a otros socios. De acuerdo con un vocero de la Casa Blanca , este decreto refleja el “enfoque de sentido común de Trump de colaborar con la industria para equilibrar la innovación y la seguridad, consolidando el continuo dominio global de Estados Unidos en IA y ciberseguridad”. Al respecto, Ghodsi acepta que la IA se ha convertido en un dispositivo político e incluso un asunto de relevancia geopolítica, por lo cual los gobiernos están priorizando sus agendas cuando se relacionan a este tema. “La IA se analiza ahora bajo la lente de la seguridad del Estado”, afirma. En un comunicado, Chris Lehane, director global de asuntos públicos de OpenAI, señaló que el decreto es un “paso importante hacia adelante para la IA y subraya que la seguridad y la innovación deben avanzar de la mano para garantizar el liderazgo continuo de Estados Unidos en IA”. Antes de este decreto, el gobierno de Trump había adoptado un enfoque menos intervencionista en la regulación de la IA. Sin embargo, la presentación del modelo Mythos, de Anthropic, encendió las alarmas por su capacidad de explotar las vulnerabilidades de ciberseguridad. De hecho, esta misma semana la empresa suspendió el acceso a Fable 5 , una versión limitada de Mythos, porque el gobierno consideró que se trata de un riesgo para la seguridad nacional. Según la disposición de Trump, en virtud del control de exportaciones, se ordenó cortar el acceso a estos modelos para "todo ciudadano extranjero, dentro o fuera de Estados Unidos", incluidos "los empleados extranjeros" de Anthropic, razón por la cual la firma se vio obligada a “desactivar de forma abrupta” ambos modelos para sus clientes.

Al interior de Anthropic, los empleados ya se han quejado de esta situación. De acuerdo con reportes de The New York Times, existen chats grupales en donde la confusión respecto a las medidas de la administración Trump son constantes, pero la empresa emitió un comunicado donde reafirmó su compromiso a trabajar junto al gobierno.

En riesgo el código abierto Aunque Ghodsi se mostró receptivo a la idea de que el gobierno tenga más vigilancia sobre los sistemas de IA de las empresas, también advierte que puede ser riesgoso el hecho de que los gobiernos intervengan en otros estándares, como el código abierto, una tecnología importante para el desarrollo de innovaciones. “Si el código abierto se restringe, la investigación científica y el control de la IA quedarían limitados a unas pocas empresas”, comenta. “El código abierto es la herramienta que permite a las universidades y especialistas de todo el mundo entender qué sucede dentro de la IA y asegurar que funcione correctamente”. En el campo de la IA, el código abierto es relevante para generar sistemas más transparentes, donde también se mejore la gobernanta de los datos y su ciberseguridad, es decir, modelos con un trasfondo ético más robusto. Por otra parte, resaltó el hecho de que ante la posibilidad de que los agentes de IA ahora pueden acceder a sistemas y ejecutar procesos, es aún mayor la necesidad de monitorearlos constantemente para asegurar que no realicen acciones indebidas. En este sentido advirtió la necesidad de que las empresas implementen controles para que sus agentes de IA no respondan preguntas controvertidas, evitando así conflictos con normativas de las compañías.

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Calor extremo y Mundial empujan a México hacia un nuevo récord de consumo eléctrico de 49,000 MW

Diana Gante — Thu, 18 Jun 2026 20:46:12 GMT

El Mundial 2026 ha puesto el foco en estadios , hoteles y aeropuertos , pero existe otra infraestructura cuya relevancia suele pasar desapercibida hasta que falla: el sistema eléctrico . En un verano marcado por temperaturas extremas , una creciente electrificación de la vida cotidiana y la llegada de miles de visitantes nacionales y extranjeros, la capacidad de México para mantener encendida la red será tan importante para el éxito del torneo como la logística deportiva. Llegar a casa y encender la luz, la televisión o el aire acondicionado parece una acción rutinaria. Detrás de ese gesto, sin embargo, opera una compleja coordinación del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) , supervisada por el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) , cuya misión es garantizar que la electricidad llegue en tiempo real y sin interrupciones a millones de usuarios.

El desafío se vuelve mayor durante el verano. Las altas temperaturas incrementan el uso de sistemas de enfriamiento en hogares, hoteles, restaurantes, centros comerciales y espacios de entretenimiento, elevando la demanda de electricidad a niveles cercanos a los máximos históricos. La tendencia ya se observa incluso en regiones donde el aire acondicionado no era habitual. En la Ciudad de México , por ejemplo, la instalación de estos equipos se ha vuelto cada vez más frecuente para enfrentar olas de calor que han llevado los termómetros por encima de los 30 grados centígrados. El antecedente más visible ocurrió el 24 de mayo de 2024, cuando la capital registró una temperatura récord de 34.7 grados centígrados en el observatorio de Tacubaya, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional del Agua (Conagua) . En otras regiones del país, particularmente en el norte, se han documentado temperaturas superiores a los 52 grados centígrados en ciudades como Mexicali y San Luis Río Colorado . No se trata de eventos aislados. La Organización Meteorológica Mundial catalogó 2024 como el año más cálido registrado tanto en México como a nivel global, una tendencia que sigue modificando los patrones de consumo energético.

El calor acerca al sistema a niveles récord La presión sobre la red eléctrica no depende únicamente del volumen de demanda, sino de la capacidad del sistema para responder cuando ocurre una contingencia. “Si alguno de los centros de generación eléctrica importantes saliera y no tuviéramos el respaldo de las otras unidades para sustituirlo”, aseguró Rodrigo Aranda , ingeniero químico del Instituto Politécnico Nacional (IPN), al explicar uno de los principales riesgos para la estabilidad del sistema. La demanda máxima histórica registrada en México ronda los 53,000 megawatts . Sin embargo, durante mayo de este año el consumo ya alcanzó niveles cercanos a los 49,000 megawatts , acercándose nuevamente a esos máximos. Incluso, Ricardo Mota Palomino, entonces director general del Cenace, advirtió recientemente que el país enfrentará un verano “apretado”, aunque sin déficit previsto, con la posibilidad de alcanzar una demanda de hasta 54,000 megawatts. Para el 16 de junio, las proyecciones del propio Cenace estimaban una demanda máxima diaria de 49,515 megawatts a las 18:00 horas dentro del Sistema Interconectado Nacional , que excluye a Baja California y Baja California Sur por operar de manera independiente. Aunque México dispone de una capacidad instalada cercana a los 92,000 megawatts , especialistas y autoridades coinciden en que esa cifra puede resultar engañosa. La razón es que no toda la capacidad instalada está disponible al mismo tiempo. Algunas centrales pueden encontrarse en mantenimiento, otras dependen de condiciones climáticas y algunas más no pueden entrar en operación de forma inmediata cuando ocurre una emergencia. Por ello, una falla en una central relevante durante un pico de demanda podría desencadenar problemas de suministro si no existe generación eléctrica suficiente para reemplazarla de manera instantánea. El riesgo también puede originarse en las redes de transmisión. Una interrupción en una línea crítica que transporta electricidad desde regiones con excedentes hacia zonas deficitarias puede dejar sin servicio a estados completos o amplias áreas metropolitanas.

El Mundial exhibe la urgencia de reforzar la infraestructura En ese contexto, la organización del Mundial representa una prueba adicional para la infraestructura energética. Aunque el torneo no se desarrolla exclusivamente en México, la llegada de turistas implica una mayor ocupación hotelera, más actividad comercial, más consumo de aire acondicionado, más dispositivos conectados y una demanda adicional concentrada en determinadas ciudades. Por ahora, los especialistas consideran que ese impacto sigue siendo limitado. “Si bien sí tenemos visitantes, ha sido limitado; sabemos que el Mundial está compartido con otros dos países, y por eso no se ve un impacto suficientemente grande para que pueda presionar las demanda”, explicó Aranda. Sin embargo, el escenario podría cambiar si la afluencia turística coincide con una nueva ola de calor intensa. En ese caso, el incremento simultáneo del consumo residencial, comercial y turístico podría empujar la demanda a nuevos máximos históricos. Más que una amenaza inmediata para el torneo, el Mundial funciona como un recordatorio de las vulnerabilidades estructurales del sistema eléctrico mexicano . El crecimiento económico, la digitalización, la expansión de centros de datos , la electrificación del transporte y la mayor necesidad de enfriamiento seguirán aumentando el consumo durante los próximos años. “Creemos que tenemos suficiente energía, pero no necesariamente, y también hay que fijarse si tenemos energía barata y qué va a pasar hacia adelante. ¿Tenemos la energía suficiente?, pues yo creo que no (…) si bien se están colocando muchos proyectos para crecer nuestra infraestructura eléctrica, estamos bastante atrasados”, aseguró Aranda. La presión adicional proviene del cambio climático . Fenómenos como El Niño están alterando las condiciones meteorológicas y elevando la frecuencia de eventos extremos, desde sequías e incendios hasta lluvias intensas e inundaciones. De acuerdo con el Servicio Meteorológico Nacional, existe una probabilidad de 63% de que El Niño alcance una intensidad muy fuerte entre noviembre de 2026 y enero de 2027, colocándose entre los episodios más intensos observados desde 1950. Esto implica que las temperaturas elevadas podrían extenderse incluso fuera de las temporadas tradicionalmente más cálidas, modificando de forma permanente los patrones de consumo eléctrico . “Ahora vemos temperaturas extremas en zonas donde no se tenían como la Ciudad de México, o mucho frío o mucho calor, entonces ponemos el ventilador y el aire acondicionado, o conectando el calefactor, y todo eso está presionando la demanda eléctrica debido al calentamiento global que afecta nuestros patrones de consumo. El reto no solo es generar más electricidad, sino garantizar electricidad confiable, disponible y competitiva en los momentos que el país más lo necesita, y este verano será una prueba de resiliencia”, concluyó Aranda.

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El estadio de 5,500 millones de dólares donde Suecia y Bosnia se juegan más que tres puntos

Elizabeth Santiago — Thu, 18 Jun 2026 20:34:19 GMT

Mientras las selecciones de Suiza y Bosnia-Herzegovina buscan romper el empate en su grupo, el encuentro también servirá para mostrar una de las inversiones privadas más ambiciosas del mundo deportivo. El partido se disputa en el SoFi Stadium , ubicado en California, Estados Unidos , el cual ha albergado desde la final de la Concacaf de 2023 hasta los conciertos de Taylor Swift, Shakira y Beyoncé. Este recinto deportivo es considerado el estadio más caro jamás construido , pero ¿cuál es la historia detrás de su construcción? ¿Quién fue el empresario que decidió construirlo?

El empresario detrás del SoFi Stadium

Ubicado en Inglewood, California , a pocos kilómetros del centro de Los Ángeles, el recinto es la casa de los Rams y los Chargers de la NFL . Sin embargo, su historia comenzó mucho antes, cuando Los Ángeles , a pesar de no tener un equipo de fútbol americano, era el mayor mercado estadounidense. Kroenke es el empresario detrás del SoFi Stadium , tiene 78 años y una fortuna cercana a los 27 mil millones de dólares, según el Índice de Multimillonarios de Bloomberg. Su riqueza comenzó en la industria de bienes raíces y se consolidó con su matrimonio con Ann Walton Kroenke, heredera del imperio Walmart. En 2014, el empresario estadounidense y dueño de múltiples equipos deportivos compró terrenos alrededor del antiguo Hollywood Park Racetrack, un histórico hipódromo ubicado en Inglewood. Tras su adquisición, el objetivo era transformar ese antiguo recinto en un complejo deportivo y de entretenimiento capaz de atraer nuevamente al fútbol americano profesional a la ciudad. Sin embargo, el proyecto no se limitó a un estadio. Kroenke imaginó un distrito completo que integrara viviendas, oficinas, comercios, hoteles y espacios de entretenimiento alrededor del recinto deportivo.

Un proyecto de 5,500 millones de dólares

El presupuesto inicial del proyecto rondaba los 2,600 millones de dólares, pero las modificaciones de diseño, las complejidades de ingeniería, los retrasos en la construcción y la magnitud del proyecto elevaron la cifra hasta aproximadamente 5,500 millones de dólares , convirtiéndolo en el estadio más costoso de la historia. A diferencia de otros recintos deportivos estadounidenses, el financiamiento fue prácticamente privado y estuvo respaldado por Kroenke y su grupo empresarial, Kroenke Sports & Entertainment. Esta cifra supera ampliamente el costo de muchos estadios construidos para Mundiales y Juegos Olímpicos en las últimas décadas. En comparación con otros estadios sede del Mundial 2026 , el estadio de Monterrey tuvo una inversión de aproximadamente 205 millones de dólares. El mayor reto en la construcción del SoFi Stadium fue su cercanía con el Aeropuerto Internacional de Los Ángeles (LAX), cuyas restricciones de altura obligaron a los ingenieros a construir buena parte del estadio por debajo del nivel del suelo. La estructura incorpora una cubierta translúcida que protege a los espectadores sin cerrar completamente el recinto. También cuenta con el llamado Infinity Screen, una pantalla de video de 360 grados considerada una de las más grandes del deporte mundial. El estadio tiene capacidad para más de 70,000 espectadores, aunque puede ampliarse para superar los 100,000 asistentes en eventos especiales.

¿Cuándo se inauguró?

La construcción del estadio concluyó en 2020, en medio de la pandemia de COVID-19, por lo que sus primeros partidos se disputaron sin público. Los aficionados tuvieron que esperar hasta 2021 para vivir plenamente la experiencia del nuevo recinto. El 14 de agosto de 2021, los Rams y los Chargers protagonizaron un partido de pretemporada que marcó el primer evento deportivo con público en la historia del estadio. Cerca de 69,000 aficionados asistieron al encuentro, convirtiéndose en los primeros espectadores en experimentar en vivo el recinto más caro jamás construido. Un mes después, se realizó el primer partido de temporada regular con aficionados, en el que se registró la asistencia de más de 70,000 personas en una noche que muchos dentro de la organización describieron como la verdadera inauguración del estadio. En apenas unos años, el SoFi Stadium ha acumulado una lista de eventos que muchos recintos tardan décadas en conseguir, ya que fue sede del Super Bowl LVI en 2022, recibirá otro Super Bowl en 2027 y será una de las principales sedes de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028.

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México cae siete lugares en el ranking de competitividad de IMB y se ubica en el puesto 62

Jessica Piña — Thu, 18 Jun 2026 20:31:02 GMT

México retrocedió siete posiciones en la edición 2026 del World Competitiveness Ranking del Instituto de Desarrollo Gerencial ( IMD ); a pesar del lugar 55 que tenía, ahora se encuentra en el puesto 62 entre las economías evaluadas. La caída refleja un deterioro en la posición competitiva del país en un índice que mide la capacidad de las naciones para generar y mantener un entorno favorable para las empresas. El desempeño de México fue desigual entre los cuatro pilares que integran el ranking. Mientras que en desempeño económico se ubicó en la posición 39 , ocupó los lugares 54 en eficiencia empresarial, 61 en infraestructura y 62 en eficiencia gubernamental, su peor resultado dentro de la medición.

¿Por qué México cayó siete lugares en el ranking? Las fortalezas económicas no evitaron el retroceso

Los resultados del ranking muestran que los principales desafíos para México se encuentran en las áreas relacionadas con el funcionamiento de las instituciones públicas y el desarrollo de la infraestructura. La eficiencia gubernamental fue el componente con el desempeño más débil al ubicarse en el lugar 62. Este indicador evalúa factores relacionados con las finanzas públicas, la política fiscal, el marco institucional y el entorno regulatorio. En infraestructura, México alcanzó la posición 61, lo que refleja retos en elementos físicos, tecnológicos, científicos y educativos que influyen en la capacidad productiva de una economía. En contraste, el mejor resultado del país se registró en desempeño económico, donde ocupó el lugar 39 , mientras que en eficiencia empresarial se situó en la posición 54. La combinación de estos factores llevó a México a descender siete escalones respecto a la edición anterior del ranking. A pesar de la caída en la clasificación general, el IMD identifica algunos factores que continúan respaldando la competitividad de México . Entre ellos destacan el tamaño de la economía, como los costos laborales competitivos y el desempeño de las exportaciones de alta tecnología, elementos que el organismo considera ventajas dentro del entorno económico del país. En la siguiente gráfica, se puede mostrar cuáles son los indicadores en los que México se colocó durante el ranking de IMB. México es uno de los países en el que su economía puede entrar a la competitividad mundial debido a su crecimiento deficiencia de diferentes rubros que son calificados y comparados con diferentes naciones. Es importante recordar que México se movió en diferentes puestos desde el 2022 , en el que su movimiento había estado entre el lugar 55 al 56, sin embargo, esta edición cayó significativamente.

Los desafíos que identifica el IMD para México

El tamaño de la economía mexicana fue históricamente uno de los principales activos. Su mercado interno, combinado con una amplia base manufacturera y una fuerte integración comercial de América del Norte, le permite mantener una posición relativamente favorable en el componente de desempeño económico. De hecho, este fue el mejor evaluado en la posición 39, muy por encima de los resultados obtenidos en la infraestructura y eficiencia gubernamental. El reporte también destaca los costos laborales competitivos como uno de los factores que fortalecen el atractivo económico del país. Esta ventaja contribuyó a consolidar sectores industriales orientados a la exportación y favoreció la instalación de operaciones manufactureras en distintas regiones del territorio nacional. Otro de los elementos señalados por el IMD es el comportamiento de las exportaciones de alta tecnología. La presencia de industrias vinculadas a la manufactura avanzada a cadenas de suministro globales permitió a México mantener una participación relevante en mercados internacionales con productos de valor agregado. Sin embargo, el informe muestra que estas fortalezas no fueron suficientes para c ompensar los rezagos observados en otros componentes de la competitividad. Aunque el país conserva ventajas económicas relevantes, la distancia entre su desempeño económico y sus resultados en infraestructura y eficiencia gubernamental evidencia los desafíos que siguen limitando una mejora en la clasificación general. El reporte también enumera cinco desafíos prioritarios para mejorar la competitividad del país. El primero es aprovechar las oportunidades del nearshoring mediante el fortalecimiento de la infraestructura logística.

También plantea la necesidad de impulsar la innovación y el desarrollo tecnológico. fortalecer el mercado interno, mejorar la educación y la capacitación de la fuerza laboral, así como garantizar la seguridad energética para sostener el crecimiento económico. La edición 2026 del ranking muestra que México mantiene v entajas relevantes en tamaño de mercado y costos competitivos, pero continúa enfrentando rezagos estructurales en áreas claves para mejorar su posición frente a otras economías. La caída de siete lugares en la clasificación refleja el peso que estos desafíos siguen teniendo sobre la competitividad del país.

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Banxico advierte de los riesgos en el uso de IA en el sistema financiero

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 18 Jun 2026 19:00:56 GMT

El Banco de México ( Banxico ) considera que la inteligencia artificial ( IA ) está teniendo un crecimiento social que ayuda a optimizar la toma de decisiones en el sistema financiero, pero también representa retos para los reguladores, usuarios e instituciones como los bancos o las Sofipos.

La opacidad de los modelos de IA dificulta la supervisión y la gestión de riesgos, pudiendo hacer más vulnerable al sistema financiero

“La IA no introduce riesgos completamente nuevos en todos los casos, pero sí modifica su escala, velocidad de transmisión y grado de interdependencia , lo que puede alterar la forma en que se materializan y propagan los episodios de estrés financiero ”, consideró el banco central, en un documento llamado “Inteligencia artificial y estabilidad financiera: canales potenciales de transmisión de riesgos” . Empresas de tecnología han puesto a disposición de bancos, fintechs y Sofipos soluciones para analizar los perfiles de clientes, especialmente los que no están bancarizados. Desde el análisis del comportamiento de compras que hacen las personas sin un historial de crédito hasta el análisis de comportamiento en su empleo -como salario, cuántas veces cambia de trabajo, etcétera-, las empresas han creado modelos que buscan identificar la capacidad de pago de los usuarios. El documento de Banxico refiere que entre los retos para los reguladores está la forma en que la usan las instituciones financieras no bancarias , que al tener una regulación menos estricta que los bancos, pueden tener una ventaja competitiva por explotar estos modelos . Una empresa dedicada a hacer core bancario y tecnología para instituciones financieras llamada Mambu refiere que bancos, Sofipos, Sofomes o cualquier empresa del sector que implemente herramientas de IA puede disminuir hasta en 50% los costos asociados a implementación, integración, personalización, infraestructura y mantenimiento. Banxico señala que aunque se puede ayudar a que las personas y las pymes tengan una mayor penetración de productos financieros , esto podría implicar nuevas vulnerabilidades para el sistema y sus usuarios . El banco central considera, basándose en reportes del Fondo Monetario Internacional (FMI), que los reguladores también enfrentan retos de supervisión, ya que los modelos de IA no son transparentes ni homogéneos. Para los usuarios , el riesgo es que los algoritmos pueden llevar a errores en la manera en que se evalúa a ciertos grupos poblacionales , con implicaciones para la conducta del mercado y la equidad. El uso de la IA se está popularizando al grado de que las empresas están invirtiendo en soluciones, pero con deuda. “El financiamiento mediante crédito privado a empresas vinculadas a IA ha crecido de manera significativ a, con montos vigentes que han pasado de niveles cercanos a cero a más de 200,000 millones de dólares en una década”, apunta el banco central. Además, dentro del crédito privado, las empresas han aumentado de menos de 1% a alrededor de 8% del total del crédito vigente. “Se estima que el desarrollo de infraestructura de IA requerirá inversiones cercanas a tres billones de dólares a nivel global hacia 2028 , de las cuales se prevé que una parte importante será financiada a través de deuda ”, destaca Banxico.

Sobre los riesgos de ciberseguridad, Banxico detectó que el desarrollo y provisión de capacidades de IA se concentran en un número reducido de proveedores globales , lo que incrementa la dependencia del sistema financiero en infraestructuras tecnológicas compartidas. Las tres empresas con mayor dominación en el sector son NVIDIA, AMD, Intel y TSMC. “Esta concentración eleva el riesgo de puntos únicos de falla y vulnerabilidades comunes ante una interrupción técnica ”, señala. De acuerdo con el Foro Económico Mundial, los casos de fraude mediante deepfakes en América del Norte crecieron alrededor de 1,740% entre 2022 y 2023, mientras que Deloitte estima que las pérdidas por fraudes habilitados por IA generativa podrían alcanzar 40,000 millones de dólares en Estados Unidos hacia 2027 , indica el informe del banco central. Entre enero y mayo de 2026 , Banco de México ha detectado ocho vulneraciones cibernéticas en contra de tres bancos , de dos Sofipos , una fintech y una cooperativa de ahorro y préstamo. Cuatro de los ocho incidentes ocurrieron en mayo , de acuerdo con el banco central. Banxico considera que estos riesgos implican la necesidad de mantener una vigilancia constante sobre los riesgos asociados, cuyo alcance y velocidad de propagación han aumentado de manera significativa en los últimos años. América Latina es la región más expuesta a ataques impulsados por agentes de IA , con un 89% de las instituciones financieras que reporta este tipo de incidentes , señala una encuesta mundial de BioCatch realizada entre 1,440 líderes de fraude, riesgo y cumplimiento en 25 países, incluido México. Según la encuesta, la preocupación crece en el país: el 79% de los líderes bancarios considera que los agentes de IA podrían convertirse en la mayor vulnerabilidad explotable por los defraudadores durante los próximos 12 meses. En la versión de 2025 del informe, el 71% de los encuestados en el mundo reportó un aumento en los intentos de fraude en su organización. En 2026, la cifra ascendió al 81%. Es significativo el aumento anual de las pérdidas por fraude en sus bancos , que pasó del 59% al 76%. Casi la mitad de los encuestados este año afirma que su organización pierde más de 10 millones de dólares anuales por fraude , el 20% más de 25 millones y el 5% más de 50 millones .

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Es “inevitable”: Apple aumentará el precio de sus productos por crisis de memoria

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 18 Jun 2026 18:57:15 GMT

Tim Cook , todavía director ejecutivo de Apple , dijo que la empresa planea aumentar el precio de todos sus productos para compensar los costos de los chips de memoria, una crisis que lleva afectando a la industria desde mediados del año pasado. “Desafortunadamente, los aumentos de precio son inevitables”, dijo Cook en una entrevista con The Wall Street Journal. “Estamos haciendo todo lo posible para mitigar los enormes aumentos que se nos están pasando y hemos estado tratando de proteger a nuestros clientes de los aumentos, pero la situación se ha vuelto insostenible”.

El ejecutivo no detalló cuáles son los dispositivos que aumentarán de precio y tampoco si se tratará de productos nuevos en el mercado u opciones ya disponibles. Sin embargo, ya ha habido casos, como la Mac mini, que ahora solo se vende en una versión de 512 GB de almacenamiento, pero a un mayor precio de entrada. Esta previsión es algo que Cook ya había dado a conocer hace un mes, tras la presentación de resultados financieros. “Creemos que los costos de la memoria tendrán un impacto cada vez mayor en nuestro negocio”, dijo Cook durante la conferencia con inversionistas de Apple, en donde también resaltó que la empresa enfrentó “limitaciones de suministro” en el último trimestre y que continuarán evaluando dicha situación. Durante esta conversación, Cook dio a conocer que Apple gastó más en chips de memoria tan solo durante el mes de marzo que incluso en trimestres anteriores, aunque también solventaron la situación a partir de su inventario acumulado. “Actualmente, la cadena de suministro tiene menos flexibilidad para conseguir más piezas”, dijo Cook a Reuters tras la conferencia con los inversionistas, lo que algunos trajeron como un posible aumento de precios en el dispositivo estrella de la firma.

Este momento demuestra que incluso Apple no es inmune a los impactos en la industria, la cual ha tomado tres vías para lidiar con esta crisis de memoria, también conocida como “RAMaggedon”. Una de ellas es subir el precio de los equipos, algo que ya sucede en el mundo tecnológico y se ve como una alternativa en la empresa de Cupertino. Las otras dos son lanzar al mercado equipos con menos RAM y menos espacio de almacenamiento, mientras que la tercera es eliminar configuraciones de dispositivos, un movimiento que finalmente representa una medida en contra del usuario. Esto es relevante para la compañía, pues en el trimestre de enero a marzo volvió a demostrar que su negocio todavía depende, en gran medida, de la venta de dispositivos, especialmente del iPhone. De los 111,2000 millones de dólares que la empresa reportó en el trimestre, 56,994 millones de dólares se adjudicaron a las ventas del iPhone. La segunda categoría con más ingresos fue Servicios, con 30,976 millones de dólares, es decir que juntas generaron alrededor del 79% de las ventas trimestrales de la tecnológica.

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México y EU pasan de las propuestas a la letra fina del T-MEC

Patricia Tapia — Thu, 18 Jun 2026 18:50:27 GMT

La revisión del T-MEC entrará en una nueva etapa a partir de julio. Después de varios meses de intercambios preliminares y dos rondas de conversaciones, México y Estados Unidos comenzarán a discutir textos concretos del acuerdo comercial que define gran parte de la integración económica de Norteamérica.

El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , informó que la segunda ronda de conversaciones con Estados Unidos concluyó con avances en temas considerados estratégicos para la región, entre ellos reglas de origen , seguridad económica , agricultura , industria automotriz y otros sectores clave para las cadenas de suministro de Norteamérica. “México presentó sus puntos de vista, presentó también sus propuestas”, explicó el funcionario desde Washington, al concluir los encuentros con la delegación estadounidense encabezada por el representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer . Las conversaciones estuvieron enfocadas en asegurar que los beneficios del T-MEC se traduzcan en mayores oportunidades económicas para México y Estados Unidos, con énfasis en que las ventajas derivadas del acuerdo favorezcan principalmente a las economías de los países que lo suscribieron. Como parte de los acuerdos alcanzados, ambos gobiernos respaldaron la creación de un comité encargado de evaluar la aplicación del Capítulo 12, relativo a los Anexos Sectoriales, con el propósito de fortalecer la compatibilidad regulatoria y facilitar la integración comercial entre las dos naciones. Las reuniones forman parte de la revisión del T-MEC 2026 , un proceso que determinará el futuro del principal acuerdo comercial de la región y que será seguido de cerca por empresas, inversionistas y gobiernos de los tres países.

Julio abre la fase decisiva de la revisión del T-MEC De acuerdo con Ebrard, el próximo 1 de julio los tres socios del tratado sostendrán una reunión virtual que marcará el inicio formal de la revisión del T-MEC . El funcionario aclaró que esa fecha no representa el final del proceso, sino el arranque de una etapa más estructurada en la que cada país presentará su posición sobre el futuro del acuerdo. Entre las alternativas previstas se encuentra extender automáticamente la vigencia del T-MEC por otros 16 años o mantener el esquema actual con revisiones periódicas. Sin embargo, la discusión de fondo comenzará el 20 de julio en la Ciudad de México. En esa ronda, los equipos negociadores pasarán de los planteamientos generales a la discusión de textos específicos y propuestas detalladas. “Ya vamos a discutir textos y contenidos más detallados de lo que hemos venido conversando desde marzo”, explicó el secretario de Economía. El cambio marca un punto de inflexión para la revisión del tratado comercial , ya que la negociación dejará atrás la etapa de propuestas generales para entrar en la discusión de la llamada “letra fina”, donde se definirán compromisos, ajustes y mecanismos que impactarán a sectores estratégicos de la región. Trump cuestiona el futuro del T-MEC La nueva fase de la revisión del T-MEC coincide con nuevas declaraciones del presidente de Estados Unidos, Donald Trump , quien volvió a poner en duda la conveniencia del acuerdo comercial. Durante su participación en la cumbre del G7, Trump aseguró que, en términos personales, preferiría no tener el T-MEC , aunque dejó abierta la posibilidad de mantenerlo. Las declaraciones reactivaron la incertidumbre sobre el futuro del acuerdo justo cuando los tres países se preparan para discutir su continuidad y eventual extensión. No obstante, las negociaciones técnicas continúan avanzando. Desde marzo, México , Estados Unidos y Canadá han sostenido conversaciones para identificar áreas de mejora en temas sensibles como la industria automotriz , el comercio agrícola , la seguridad económica y las reglas de origen . Para México, la revisión tiene una importancia estratégica, ya que más de 80% de las exportaciones mexicanas tienen como destino Estados Unidos y buena parte de la inversión extranjera que recibe el país depende de la certidumbre que ofrece el acuerdo comercial. Además, el T-MEC se ha convertido en una pieza central para la competitividad regional, la atracción de inversiones y el fortalecimiento de las cadenas de suministro de Norteamérica en sectores como manufactura, automotriz, semiconductores y dispositivos médicos. Por ello, la etapa que comenzará en julio será observada de cerca por empresas y mercados. Después de dos rondas de conversaciones y meses de intercambios preliminares, la revisión del T-MEC 2026 entra finalmente en la fase donde se escribirá la letra fina del acuerdo que definirá la integración económica de Norteamérica durante los próximos años.

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Las fallas de ViX durante las transmisiones del Mundial generan 36 quejas ante Profeco

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 18 Jun 2026 18:34:16 GMT

Las transmisiones de los partidos del Mundial se han convertido en el talón de Aquiles de TelevisaUnivision. ViX , la plataforma que posee la exclusividad para transmitir los 104 encuentros de la justa deportiva, ha registrado fallas constantes que derivaron en 36 quejas de consumidores ante la Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ). La dependencia informó que estableció contacto con ViX para conocer las causas de las interrupciones en el servicio, aunque no ofreció mayores detalles. No obstante, reveló que, hasta las 8:00 horas de este jueves, había recibido 36 correos electrónicos de usuarios que buscaban presentar una queja contra la plataforma de streaming.

Error de Vix en el partido Colombia vs. Uzbekistán Fallas previas

Durante la transmisión del partido entre Colombia y Uzbekistán , los usuarios volvieron a reportar fallas recurrentes en el servicio. ViX reconoció los problemas y aseguró que las afectaciones se concentraron entre los suscriptores que acceden a la plataforma a través de Prime Video. Según la empresa, las interrupciones se debieron a fallas en la plataforma de Amazon, las cuales fueron solucionadas rápidamente por su equipo técnico. Sin embargo, numerosos usuarios continuaron reportando incidencias incluso después del anuncio. Es por ello que Profeco vía X pidió a los consumidores que tuvieron problemas con la plataforma de TelevisaUnivision presentar quejas formales. Por primera vez, gran parte de la experiencia del Mundial fue trasladada hacia plataformas de streaming y aplicaciones deportivas vinculadas a las televisoras tradicionales. La apuesta responde a una transformación acelerada de los hábitos de consumo, donde cada vez más espectadores prefieren seguir los eventos deportivos desde teléfonos móviles, televisores conectados y dispositivos digitales. Esta no fue la primera vez que la plataforma presentó fallas. Durante las primeras horas del torneo, las redes sociales se llenaron de reportes de usuarios que denunciaban dificultades para acceder a ViX, interrupciones en la transmisión y mensajes relacionados con fallas en los servidores. TelevisaUnivision reconoció en ese momento, mediante una tarjeta informativa difundida en su cuenta oficial de X, que enfrentó problemas técnicos durante la transmisión, aunque aseguró haberlos corregido posteriormente. Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información y especialista en telecomunicaciones, anteriormente comentó a Expansión que los usuarios que contrataron servicios premium y no recibieron la calidad prometida presentarían reclamaciones ante la Profeco. Pero más allá de eventuales controversias individuales, el episodio representa una advertencia para toda la industria. A medida que los eventos deportivos migran hacia entornos digitales, las empresas ya no compiten únicamente por derechos de transmisión o calidad de imagen, sino por su capacidad para garantizar estabilidad operativa en momentos de máxima audiencia.

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Los 60 días para las negociaciones entre EU e Irán empiezan a correr hoy

Expansión — Thu, 18 Jun 2026 17:46:20 GMT

El período de 60 días para las negociaciones entre Estados Unidos e Irán comenzó este jueves, tras la firma del memorando de acuerdo el día anterior, afirmó el vicepresidente JD Vance. "Yo diría que el período de 60 días comenzó oficialmente hoy", dijo Vance en rueda de prensa en la Casa Blanca. "El acuerdo empezó ayer", añadió, en alusión a la firma del documento por los presidentes de ambos países. La firma de este acuerdo, anunciada originalmente para el viernes en Suiza, finalmente se realizó a distancia. Trump lo suscribió el miércoles por la noche en una cena en el Palacio de Versalles junto a su par francés, Emmanuel Macron, como muestra un video publicado en X, en el que se los ve sonrientes.

Vance responde a las criticas de Israel

El presidente iraní, Masud Pezeshkian, que este jueves habló de un acuerdo "histórico", hizo lo suyo pero electrónicamente desde su país, informó la Cancillería. "Este acuerdo constituye el fracaso de Estados Unidos" frente a Irán, dijo por su parte el negociador en jefe iraní Baqer Qalibaf. El texto, que sienta las bases para detener el conflicto desatado el 28 de febrero por los ataques israelo-estadounidenses contra Irán y que ha causado miles de muertos, prevé la reapertura inmediata del estrecho de Ormuz, cuyo bloqueo ha trastocado la economía mundial. Las conversaciones tratarán también del levantamiento de las sanciones contra Irán , y del compromiso estadounidense de crear un fondo de reconstrucción de 300,000 millones de dólares. Vance dijo que podría viajar a Suiza para mantener conversaciones con Irán este fin de semana, aunque la decisión definitiva aún no está tomada. " Mi plan es ir a Suiza (...) Creemos que estas negociaciones técnicas van a comenzar en algún momento de este fin de semana. Ese sigue siendo el plan, pero podría cambiar", dijo Vance a los periodistas en la Casa Blanca. "Irán no es un país del cual sea fácil salir", comentó, en una alusión a los negociadores de ese país. El vicepresidente anunció también que las fuerzas armadas estadounidenses permitieron que al menos 12 barcos cruzaran el estrecho de Ormuz tras la firma de un acuerdo entre Washington y Teherán, la tarde del miércoles. "En cuanto al bloqueo, el CENTCOM ha permitido que más de una docena de barcos crucen nuestro bloqueo naval, de modo que también estamos cumpliendo con nuestra parte inicial del acuerdo", dijo Vance a los periodistas, en referencia al mando militar estadounidense responsable de Oriente Medio. El vicepresidente rebatió las críticas de miembros del gobierno israelí al acuerdo con Irán y les recomendó "abrir los ojos a la realidad". "Si yo formara parte del gabinete del gobierno israelí, quizá no atacaría al único aliado poderoso que aún me queda en todo el mundo", dijo Vance. Estas declaraciones hacen eco a las palabras del presidente Donald Trump, quien esta mañana arremetió contra los críticos al acuerdos. "Estos tontos, que piensan que no he sido lo suficientemente duro con Irán, cuando la bolsa acaba de alcanzar un MÁXIMO HISTÓRICO y los precios del petróleo se están 'desplomando', o son envidiosos, gente mala o estúpidos", escribió el presidente estadounidense en un mensaje en su plataforma Truth Social. Con información de AFP

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Intel se asociará con Apple en el diseño de sus chips, anuncia Trump

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 18 Jun 2026 17:40:48 GMT

Intel continúa en su era de renacimiento y Donald Trump es un socio importante en este proceso. El presidente estadounidense dio a conocer que la firma de chips aceptó un acuerdo con Apple para diseñar y fabricar sus chips dentro de sus fábricas en Estados Unidos. ”Los estúpidos presidentes dieron por sentada nuestra economía y dejaron que Taiwán y otros robaran nuestras fábricas de semiconductores”, comentó el mandatario en su red social Truth Social. “Apple acordó trabajar con Intel para diseñar y construir sus chips en Estados Unidos”.

Trump es uno de los actores más relevantes en el resurgimiento de Intel como un fabricante de chips, un sector en donde se quedó rezagado ante competidores extranjeros, especialmente TSMC. Además, la firma se ha centrado en levantar sus instalaciones en territorio estadounidense para producir procesadores de última generación dentro del país. Ante este contexto, el presidente de Estados Unidos adquirió una participación del 10% en la firma, con el objetivo de hacer renacer a la empresa. “Decidí ayudar a Intel porque necesitamos diseñar y construir nuestros chips aquí mismo en Estados Unidos”, agregó Trump. Además de Apple, Intel ha logrado hacer diferentes alianzas con importantes empresas de tecnología, como Nvidia, para que la que hará sus chips, pero también con Elon Musk, con quien colaborará para la construcción de su Terafab, la que ha sido bautizada como la fábrica de chips más grande del mundo. ”Primero, ayudamos a traer a Nvidia, y ellos aceptaron construir sus chips de primer nivel con Intel. A continuación, Elon aceptó construir su Terafab, la fábrica de chips más grande del mundo, diseñada junto con el equipo de tecnología de Intel”, dijo Trump. Luego de que se diera a conocer el anuncio, las acciones subieron un 8.8%, un rendimiento que se ha replicado a lo largo del año. En los últimos 12 meses, las acciones han aumentado 464%, mientras que la capitalización de mercado alcanzó los 608,700 millones de dólares.

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México vs. Corea del Sur: Las marcas surcoreanas reinas en el mercado automotriz mexicano

Josep Rodríguez — Thu, 18 Jun 2026 17:35:18 GMT

México y Corea del Sur volverán a encontrarse este 18 de junio en la fase de grupos del Mundial 2026. Sin embargo, fuera de la cancha existe otra competencia que se juega todos los días y que involucra miles de millones de pesos. Desde hace años, Kia y Hyundai , marcas que forman parte de Hyundai Motor Group , han encontrado en México uno de sus mercados más importantes en América Latina, donde modelos de bajo costo, SUV y vehículos fabricados para exportación compiten por conquistar a consumidores dentro y fuera del país.

Kia vende más del doble que Hyundai en México Así se ubican Kia y Hyundai entre las marcas asiáticas más vendidas Los modelos más vende KIA en México 2026 Estos son los carros más vendidos por Hyundai en México 2026

De acuerdo con el Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros ( RAIAVL ) del Inegi , correspondiente al acumulado de enero a mayo de 2026 , la principal diferencia entre ambas marcas aparece al revisar las ventas. Durante ese periodo, Kia comercializó 45,346 vehículos , mientras que Hyundai registró 21,454 unidades . Con ello, la diferencia entre ambas compañías alcanza los 23,892 vehículos, lo que significa que Kia vende aproximadamente 2.1 veces más automóviles que su marca hermana dentro del mercado mexicano. La competencia también puede analizarse frente al resto de fabricantes asiáticos presentes en México. Entre enero y mayo de 2026, el ranking de ventas quedó de la siguiente manera: - Nissan: 107,820 unidades - Toyota: 51,467 unidades - Kia: 45,346 unidades - Mazda: 42,682 unidades - MG Motor: 22,927 unidades - Hyundai: 21,454 unidades - Honda: 16,764 unidades - Suzuki: 14,196 unidades - Mitsubishi: 12,794 unidades - JAC: 9,467 unidades Los cinco modelos más vendidos de la marca entre enero y mayo de 2026 fueron: - K3 Sedán: 19,918 unidades - Seltos: 6,327 unidades - Sonet: 5,345 unidades - K4 Sedán: 4,581 unidades - K3 Hatchback: 3,627 unidades A esos resultados se suman otros vehículos relevantes dentro de la gama: - Sportage: 1,971 unidades - Sportage HEV: 1,820 unidades - K4 Hatchback: 745 unidades - Sorento: 631 unidades Además, las versiones K3 Sedán y K3 Hatchback acumulan en conjunto 23,545 unidades vendidas entre enero y mayo de 2026. Los cinco vehículos más vendidos de la marca entre enero y mayo de 2026 fueron: - Grand i10: 6,326 unidades - Creta: 6,126 unidades - Grand i10 Sedán: 5,318 unidades - Tucson: 1,530 unidades - HB20 Sedán: 1,198 unidades También aparecen otros modelos con menor participación: - Elantra: 248 unidades - Santa Fe: 239 unidades - HB20 Hatchback: 226 unidades - Palisade: 209 unidades

Kia K3 el auto coreano más vendido en México

¿Cómo pasaron Kia y Hyundai a formar parte del mismo grupo? México también es una plataforma de exportación para las marcas coreanas

Pocos números ilustran mejor el peso que tiene Kia dentro del mercado mexicano que el desempeño de su modelo estrella. Con 19,918 unidades vendidas entre enero y mayo de 2026, el K3 Sedán se quedó a apenas 1,536 vehículos de igualar las ventas totales de Hyundai como marca, que registró 21,454 unidades durante el mismo periodo. Aunque hoy compiten en prácticamente todos los segmentos del mercado, Kia y Hyundai no nacieron como parte de la misma empresa. Kia fue fundada en 1944 como fabricante de componentes para bicicletas y con el tiempo comenzó a producir motocicletas, camiones y automóviles. Hyundai Motor Company, por su parte, inició operaciones en 1967 y rápidamente se convirtió en uno de los principales fabricantes de vehículos de Corea del Sur. La relación entre ambas cambió a finales de la década de 1990. Tras la crisis financiera asiática, Kia se declaró en bancarrota y en 1998 fue adquirida por Hyundai, operación que dio origen al actual Hyundai Motor Group. Desde entonces, ambas marcas comparten parte de su desarrollo tecnológico, plataformas y procesos industriales, aunque mantienen estrategias comerciales, diseños y gamas de vehículos independientes para competir entre sí en mercados como el mexicano. La presencia de ambas compañías en el país no se limita al mercado interno. Además, México también funciona como un centro de producción orientado a la exportación. Dentro del tabulador analizado, los cinco vehículos más exportados fueron: - K4 Sedán: 65,825 unidades - K4 Hatchback: 12,445 unidades - K4 Wagon: 6,892 unidades - K3 Hatchback: 4,765 unidades - K3 Sedán: 4,664 unidades

Kia también supera a Hyundai entre las empresas más importantes de México

Todos esos modelos se producen en la planta de Kia México, ubicada en Pesquería, Nuevo León, desde donde se abastecen distintos mercados internacionales. En esas mismas instalaciones también se fabrica la Hyundai Tucson, destinada a la exportación. En total, Kia acumula 96,950 unidades exportadas. Además, la SUV de Hyundai registró 2,359 unidades enviadas a Canadá. La diferencia entre ambas compañías también aparece al revisar el ranking de Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión , elaborado por Expansión . Dentro del listado, Kia México ocupa la posición 49, manteniendo el mismo lugar que registró un año antes. Por su parte, Hyundai Motor de México aparece en el sitio 103, aunque logró avanzar una posición respecto a la edición anterior. Kia reportó ingresos por 112,803.3 millones de pesos durante 2025, mientras que Hyundai registró 55,235.8 millones de pesos. Asimismo, Kia registró un crecimiento anual de 9.6%, superior al 5.1% reportado por Hyundai durante el mismo periodo.

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Las variables de productividad se llevan puestas

Branded Content — Thu, 18 Jun 2026 16:58:37 GMT

Como parte de la medición de indicadores en la operación industrial, la productividad suele analizarse desde variables como maquinaria, procesos y capacidad instalada. Sin embargo, existe un componente que pocas veces se integra al análisis, a pesar de su presencia constante en la jornada: el uniforme de trabajo.

Algunas disciplinas, como los sistemas lean, ya lo identifican más allá de su función básica, al concluir que la vestimenta laboral interviene directamente en la experiencia operativa del trabajador. En jornadas prolongadas, con movimientos repetitivos y condiciones variables, cualquier interferencia física (incomodidad, rigidez, desgaste prematuro) se traduce en microinterrupciones que afectan el ritmo de ejecución. No siempre son visibles en los indicadores tradicionales, pero sí impactan en la continuidad operativa: ajustes constantes, distracciones físicas o necesidad de reemplazo anticipado generan fricción en el sistema productivo. En ese punto, el uniforme deja de ser un elemento accesorio para convertirse en una variable que influye en el desempeño, ya que la durabilidad adquiere un valor operativo. Prendas diseñadas para resistir ciclos intensivos, abrasión constante y condiciones exigentes permiten sostener el ritmo de trabajo sin interrupciones. Entonces, la consistencia en el desempeño del uniforme se traduce en consistencia en la ejecución. Existe un elemento relevante, que es la adaptabilidad; sobre todo en ambientes en los que conviven distintas áreas, procesos y condiciones ambientales y donde el uniforme debe responder a múltiples escenarios sin comprometer su desempeño. La capacidad de una prenda para mantenerse funcional en distintos contextos permite estandarizar sin generar rigidez. Este punto es cada vez más valorado en áreas de Recursos Humanos y Operaciones que buscan equilibrio entre eficiencia y experiencia del colaborador. De este modo, la estandarización visual y funcional no debe implicar pérdida de movilidad ni incomodidad. Al contrario, debe facilitar la operación.

Desde una lógica de negocio, el impacto también se refleja en costos ocultos. La reposición constante de prendas, el desgaste acelerado o la pérdida de forma afectan tanto la inversión como la imagen corporativa; esto, sin contar el ánimo del empleado y su motivación diaria para realizar su función. Un uniforme que mantiene su estructura, resistencia y funcionalidad a lo largo del tiempo reduce estos costos, aporta estabilidad al sistema y mantiene a la persona concentrada. Dicho todo lo anterior, es posible llegar a una conclusión: no todo está en la máquina, parte importante del rendimiento se construye en la interacción entre el trabajador y su entorno.

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Mexicanos deben trabajar tres y hasta seis veces más que aficionados en EU y Canadá para comprar un boleto del Mundial

Dainzú Patiño — Thu, 18 Jun 2026 16:00:19 GMT

En 2026, un mexicano debe trabajar el triple que un estadounidense , y hasta seis veces más que un canadiense, para asistir a un partido en el Estadio Ciudad de México (Estadio Azteca), como parte de la Copa Mundial de Futbol 2026 . Asistir a un partido del Mundial en la capital mexicana tiene un costo mínimo de 63,670 pesos , el cual incluye pagos por boleto para el Estadio (50,000 pesos), más comida, hospedaje, transporte, regalos y diversión (13,670 pesos), por una estancia de cinco días en la Ciudad de México, de acuerdo a estimaciones de Expansión , con cifras del IMEF y la Secretaría de Turismo de la Ciudad de México (CDMX).

Ingresos y gastos de los turistas

Hospedaje y transporte

El costo promedio por 63,670 pesos se traduce a 3,699 dólares de Estados Unidos y a 5,180 dólares canadienses. Para obtener más de 63,000 pesos, un mexicano debe trabajar 1,599 horas o 200 días; un aficionado de Estados Unidos 505 horas o 63 días, y en Canadá 282 horas o 35 días, refieren estimaciones de Expansión con datos del Banco de México y los entes federales relacionados con el salario mínimo en cada país. En México, en promedio, el pago por hora de una persona que gana el salario mínimo es de 39.38 pesos; en Estados Unidos 7.25 dólares (124.7 pesos), y en Canadá 18.15 dólares (223 pesos). Los precios para pasear e ir al futbol en la capital mexicana son poco accesibles, al menos, para 82% de las personas que trabajan en el país. Cifras del Inegi, el cierre del primer trimestre, refieren que 47% de los trabajadores perciben ingresos de hasta un salario mínimo (hasta 9,583 pesos al mes), y 35% entre uno y dos salarios mínimos (desde 9,584 hasta 19,168 pesos al mes). Los turistas extranjeros que visitan la Ciudad de México tienen un ingreso promedio de 57,658 pesos mensuales, el promedio de los nacionales es de 18,325 pesos. Un turista internacional en la Ciudad de México gasta hasta 3,185 pesos diarios , el promedio es de 2,734, mientras el nacional gasta 2,570 pesos, distribuidos en comida (20%), diversión (20%), hospedaje (20%), transporte (20)% y regalos (10%). Hospedarse cinco días y cuatro noches en la Ciudad de México tiene un costo de entre 2,000 y hasta 8,000 pesos en inmuebles en renta por plataformas como Airbnb; entre 116-163 dólares de EU, y hasta 651 dólares de Canadá. Los precios para hospedarse en hoteles parten de los 3,600 y hasta 20,000 pesos en Coyoacán, de acuerdo con búsquedas en Booking.com Según información de la Secretaría de Turismo de la Ciudad de México, 49% de los turistas en la capital se mueven en transporte público , 19.3% por plataformas de transporte, 13% en taxi y 4.8% en auto particular; por transportación turística solo 1.5%. Moverse en la Ciudad de México en transporte público puede ir desde los 50 pesos y hasta los 100 pesos diarios si uno se mueve por las redes de transporte Metro, Metrobús, Cablebús y Trolebús. Los precios por moverse en transporte de plataformas y taxis van desde los 100 y hasta los 500 pesos diarios en promedio. Un viaje en Uber para mañana de 24 kilómetros al Estadio Ciudad de México se encuentra a partir de los 300 pesos.

Bebidas y alimentación La Sectur de la Ciudad de México refiere que el 20% del gasto de un turista en la capital mexicana lo destina al pago de alimentos y bebidas, lo que significa hasta 514 pesos de los visitantes nacionales, y hasta 637 pesos diarios de visitantes extranjeros, con picos el día que se acude al Estadio. Precios de las cervezas en el estadio Una cerveza Michelob Ultra de 710 mililitros en el Estadio Ciudad de México cuesta 310 pesos; lo equivalente a 17.4 dólares de EU, y 24.41 dólares de Canadá. Son ocho horas trabajadas en México; 2.4 horas en Estados Unidos, y 1.3 horas en Canadá. Con lo de una cerveza Michelob Ultra en el Estadio Ciudad de México se compran nueve en el Walmart, de a 34 pesos cada una. Con lo de una Corona de 710 mililitros por 290 pesos se compran también nueve latones de esta marca, a 31 pesos cada una. Con 80 pesos que cuesta poco más de medio litro de agua, afuera del inmueble alcanza para un garrafón de hasta 20 litros. En tanto, unos tacos de cochinita pibil costaban 200 pesos por orden, y un hot dog 380 pesos.

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YouTube Shopping llega a México y convierte a sus creadores en vendedores

Selene Ramírez — Thu, 18 Jun 2026 15:15:07 GMT

La plataforma de videos YouTube amplió su Programa de Afiliados de Shopping a México en asociación con Mercado Libre , con lo que los creadores de contenido podrán etiquetar productos en sus videos y redirigir a los usuarios directamente a la plataforma de comercio electrónico para completar la compra sin interrumpir la reproducción. De acuerdo con YouTube, los usuarios destinaron más de 40,000 millones de horas a videos de compras a nivel global en 2025. En México, una encuesta de la consultora Kantar realizada entre marzo y abril de 2025 con 950 espectadores de YouTube encontró que 84% de los usuarios mexicanos afirma que la plataforma los ayuda a tomar mejores decisiones de compra.

"Para nosotros es relevante lanzar este producto en México porque vemos que los mexicanos utilizan YouTube para muchos procesos y decisiones de compra", señaló Daniela Guerra, líder de creadores y responsabilidad para YouTube Hispanoamérica. La directiva indicó que, previo al lanzamiento, YouTube realizó grupos de enfoque con creadores mexicanos, quienes priorizaron la confianza con su comunidad por encima de los ingresos adicionales al evaluar la herramienta. El lanzamiento llega en un mercado donde el social commerce ya tiene competidores establecidos. TikTok Shop, por ejemplo, enfrenta críticas recurrentes de usuarios que señalan que su modelo satura el feed con contenido de apariencia comercial. Guerra sostuvo que YouTube se diferencia por el peso de su algoritmo, con el cual la plataforma identifica qué tipo de contenido busca cada usuario y le acerca las etiquetas de productos como una consecuencia natural de ese interés, no como publicidad impuesta. "Cualquier contenido que se salga de lo que puede ser interesante para la audiencia termina sin éxito en la plataforma", señaló. Renata Hermida Gerez, directora de social commerce de Mercado Libre, reforzó ese punto con el antecedente de Brasil, donde la función opera desde octubre de 2025 sin registrar fricciones entre usuarios ni creadores. Además, aseguró que en este mercado el canal de esta alianza se convirtió en una de las principales fuentes de ventas del programa de afiliados en ese mercado, aunque señaló que las cifras específicas son privadas. "El foco es que la compra sea una consecuencia de un flujo natural, no algo que se empuje", indicó. El mecanismo funciona de la siguiente forma: cuando un creador etiqueta un producto, el espectador ve el precio de manera inmediata y, al dar clic, sale de YouTube hacia Mercado Libre con el reproductor de video reducido pero activo. De acuerdo con ambas empresas, los datos de compra no se transfieren entre plataformas; cada transacción ocurre dentro del ecosistema de Mercado Libre. Hermida precisó que el modelo contempla comisiones directas para los creadores, cuando el usuario compra en la misma categoría del producto recomendado, e indirectas, equivalentes a la mitad de la comisión directa, cuando la compra es en una categoría diferente. Las comisiones varían según categoría; en moda, belleza, artículos para el hogar y tecnología pueden alcanzar hasta 14%. Las categorías con mayor proyección para el mercado mexicano, según Hermida, son moda, belleza, artículos para el hogar, decoración, cocina y tecnología, aunque la ejecutiva subrayó que la herramienta funciona para nichos muy específicos: "Tenemos creadores que hacen contenido de pesca y tienen muchísimas ventas", ejemplificó.

En cuanto al despliegue, Guerra explicó que el 1% de los creadores elegibles ya recibió la notificación de acceso en YouTube Studio. A lo largo de las próximas tres o cuatro semanas, la herramienta llegará a todos los canales con más de 500 suscriptores que participen en el Programa de Socios de YouTube. El objetivo es que para inicios de julio cualquier creador que cumpla los requisitos pueda integrar YouTube Shopping en su contenido. La herramienta estará disponible en todos los formatos de la plataforma: Shorts, videos en vivo, videos de larga duración, televisión conectada, dispositivos móviles y computadoras. Guerra calificó YouTube Shopping como parte de un compromiso con la economía de creadores, no solo como un producto de posicionamiento comercial. "Ya están influyendo en las decisiones de compra de los usuarios mexicanos; lo que hacemos es cerrar la pinza y asegurarnos de que se les recompense por ese trabajo", indicó.

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Las 11 marchas y calles cerradas en CDMX hoy 18 de junio; así estará la ciudad por el México vs. Corea

Expansión Digital — Thu, 18 Jun 2026 15:11:18 GMT

La actividad del Mundial 2026 continúa este 18 de junio con el partido entre México y Corea del Sur, que se disputará en el Estadio Guadalajara. Aunque el encuentro no se jugará en la capital del país, la Ciudad de México registrará afectaciones a la circulación debido a las actividades del FIFA Fan Festival en el Zócalo y a las marchas programadas para este jueves, por lo que las autoridades prevén diversos cierres viales en distintos puntos de la ciudad.

Marchas hoy en CDMX

De acuerdo con la Agenda de Movilizaciones de la Secretaría de Seguridad Ciudadana ( SSC ) de la Ciudad de México, para este jueves 18 de junio se tienen previstas las siguientes marchas y concentraciones: Trabajadores de la Educación Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: Durante el día Lugar: Por definir Demanda: Exigen la derogación de la Ley del ISSSTE de 2007 y de la Reforma Educativa de 2019, el regreso al sistema de pensiones sin Afores, mejores condiciones laborales, incremento salarial del 100% al sueldo base, alto a los descuentos salariales por participar en movilizaciones, mayor presupuesto para educación, salud y seguridad social, además de mejores condiciones para las escuelas en zonas rurales. Actividades: Continúa la Asamblea Nacional Representativa (ANR); hasta el momento no se han definido las acciones que realizarán durante la jornada. Unión de la Juventud Revolucionaria de México Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 09:00 horas Lugar: Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México, Digna Ochoa y Plácido 56, colonia Doctores. Demanda: Exigen la liberación de un activista detenido durante una riña en la Zona Rosa, así como investigar a funcionarios presuntamente involucrados en su detención y en la fabricación de cargos. También piden frenar la criminalización de activistas y garantizar su seguridad. Organizaciones de apoyo: Frente por la Vivienda Joven.

Colectivo en Defensa de la Casa del Poeta Ramón López Velarde Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 10:00 horas Lugar: Fundación Casa del Poeta I.A.P., Álvaro Obregón 73, colonia Roma Norte. Demanda: Participarán en una mesa de trabajo con autoridades culturales para evitar que la Casa del Poeta cambie su vocación como espacio dedicado a la poesía. Laboratorio 4:20 Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 12:00 horas Lugar: Avenida Chapultepec y Amberes, colonia Juárez. Demanda: Jornada de recolección de firmas y difusión de derechos cannábicos, con talleres de reducción de riesgos y charlas sobre derechos humanos. Organizaciones de apoyo: Centauros Cannábico, Jardín Disidente, Marihuana Consciencia y Marihuanas Club. Ecos de Esperanza Alcaldía: Coyoacán Hora: 12:30 horas Lugar: UAM Xochimilco, Calzada del Hueso 1100, colonia Villa Quietud. Demanda: Realizarán la "Jornada de Acompañamiento a Familias Buscadoras" para visibilizar la problemática de las desapariciones en México.

Calles cerradas en el Centro Histórico

¿Habrá cierres alrededor del Estadio Ciudad de México? Las vialidades con acceso restringido para residentes

Organizaciones de apoyo: Colectivo Hasta Encontrarles Ciudad de México. Libres y Combativas MX Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 13:00 horas Lugar: Secretaría de Educación Pública, Donceles 100, Centro Histórico. Demanda: Exigen el respeto a las identidades de género, el cese de la discriminación y el reconocimiento pleno de los derechos de las mujeres trans. Organizaciones de apoyo: Terror UNAM, Izquierda Revolucionaria México y Sindicato de Estudiantes MX. Colectivo "Lleca Escuchando la Calle" Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 14:00 horas Lugar: Secretaría de Gobernación, Abraham González 48, colonia Juárez. Demanda: Solicitan una mesa de diálogo con la titular de Gobernación para impulsar una Ley Integral Trans, reformas constitucionales y políticas públicas con enfoque de derechos humanos. Organizaciones de apoyo: Otakus x Palestina, Libres y Combativas MX, Asamblea Nacional Trans No Binarie, Justicia Histórica Trans, Colectiva Afekta y TRASUIXXX. Fundación Freedom Souls Kids & Paws Alcaldía: Miguel Hidalgo Hora: 14:00 horas Lugar: Escuela Superior de Medicina del IPN, Casco de Santo Tomás. Demanda: Exigen que 34 conejos utilizados en un proyecto de investigación sean entregados a rescatistas y adoptantes responsables, además de promover el bienestar animal. Organizaciones de apoyo: Liberación Animal MX. Colectivos de Familias Buscadoras Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 17:00 horas Lugar: Glorieta del Ahuehuete, Paseo de la Reforma. Demanda: Realizarán el evento "Cascaritas por la Memoria de Nuestros Desaparecidos" para exigir el cese de la criminalización de las familias buscadoras y visibilizar a las más de 135 mil personas desaparecidas en México. Organizaciones de apoyo: Participarán más de una veintena de colectivos de búsqueda, organizaciones civiles y la Red Trinacional Antimundial. Para ver todas las movilizaciones puedes entrar a www.ssc.cdmx.gob.mx De acuerdo con los operativos implementados en el primer cuadro de la Ciudad de México el Fan Fest instalado en el Zócalo capitalino, permanecerán cerradas las siguientes vialidades: - Plaza de la Constitución - Bolívar - 5 de Mayo - 5 de Febrero - República de Uruguay - 20 de Noviembre Alternativas viales Este jueves no habrá calles cerradas, ya que el partido entre México y Corea del Sur se disputará en el Estadio Guadalajara. Los cortes viales se reanudarán hasta el próximo miércoles 24 de junio, cuando vuelva a activarse el operativo "Última Milla" alrededor del estadio. Como parte de este dispositivo, se implementa un polígono de seguridad para garantizar el acceso de los aficionados y facilitar las labores de seguridad.Dentro de ese esquema habrá calles con cierre total y otras con acceso restringido. Las vialidades que funcionarán únicamente para peatones son estas: - San Gabriel – Santa Úrsula - San Benjamín – Santa Úrsula - San Cástulo – Santa Úrsula - San Celso – Santa Úrsula - San León – Santa Úrsula - Santo Tomás – San Alejandro - Santo Tomás – San Jorge Algunas zonas permanecen parcialmente cerradas y solo pueden ser utilizadas por residentes acreditados y vehículos autorizados. Entre ellas se encuentran estas: - San Guillermo – San Alejandro - San Guillermo – San Jorge - San Guillermo – Santa Úrsula - Acoxpa y Las Torres - Gran Sur e Imán - Periférico y Circuito Azteca - Periférico y Coscomate - Periférico y Renato Leduc - Periférico y Tlalpan - Tlalpan y Viaducto Tlalpan Los residentes deben contar con una acreditación vehicular y código QR para ingresar durante los operativos

Quiénes podrán ingresar al polígono de seguridad

El acceso dentro de la zona restringida estará limitado a personas previamente autorizadas. Podrán ingresar las siguientes personas: - Peatones con boleto válido para el partido - Residentes acreditados - Vehículos autorizados - Unidades de emergencia La zona de seguridad estará delimitada por avenida Santa Úrsula al norte; Circuito Azteca y Periférico al sur; avenida del Imán y Gran Sur al poniente; así como Calzada de Tlalpan, Acoxpa y avenida de las Torres al oriente.

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