Expansión

‘Las 500 empresas más importantes de México’ 2026: el top 10

Expansión Digital — Mon, 22 Jun 2026 11:50:08 GMT

La edición 2026 de ' Las 500 empresas más importantes de México ', elaborada por Expansión , permite identificar a las 10 de mayor peso en la economía . Se trata de compañías que destacan por su nivel de ventas, la generación de empleos y su relevancia dentro del tejido productivo del país. Petróleos Mexicanos (Pemex) es la empresa con mayores ingresos del ranking que reúne tanto a actores del sector privado, como América Móvil, Walmart de México y FEMSA ; como a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como empresa productiva del Estado o el Infonavit, entre otras. En conjunto, estas 10 compañías registraron ventas por poco más de 7.5 billones de pesos durante 2025 , lo que representa el 28.6% del total de 'Las 500' y, a su vez, una cifra que dimensiona su peso en la economía nacional y explica su presencia en la parte más alta del ranking.

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El top 10 de 'Las 500 empresas más importantes de México' Las cifras de ventas se presentan en millones de pesos (mdp) y corresponden al cierre de 2025. 1. Petróleos Mexicanos (Pemex) Ventas: 1,528,538.8 mdp Empresa estatal del sector de petróleo y gas, enfocada en la exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos. 2. Walmart de México y Centroamérica Ventas: 1,011,597.9 mdp Gigante del comercio autoservicio con supermercados, clubes de precio y una creciente operación de comercio electrónico. 3. América Móvil Ventas: 943,638.4 mdp Empresa de telecomunicaciones que ofrece servicios de telefonía móvil y fija, internet y soluciones digitales en distintos mercados. 4. FEMSA Ventas: 840,953.7 mdp Conglomerado que combina comercio minorista, bebidas y logística, con fuerte presencia en consumo masivo. 5. Comisión Federal de Electricidad (CFE) Ventas: 679,463.3 mdp Empresa estatal del sector eléctrico encargada de la generación, transmisión y distribución de energía en el país. 6. General Motors de México Ventas: 646,000.0 mdp Armadora automotriz dedicada a la fabricación y comercialización de vehículos, motores y componentes. 7. BBVA México Ventas: 538,114.0 mdp Institución del sector financiero con servicios de banca, crédito, inversión y soluciones digitales. 8. Grupo Financiero Banorte Ventas: 521,729.0 mdp Banco mexicano con operaciones de crédito, ahorro, inversión y seguros para personas y empresas. 9. Grupo Bimbo Ventas: 426,951.7 mdp Empresa de alimentos y bebidas enfocada en la producción y distribución de panificación y consumo masivo. 10. Grupo BAL Ventas: 375,478.3 mdp Conglomerado con presencia en minería, seguros, comercio y otros sectores estratégicos de la economía. Puedes consultar la edición completa en este enlace.

Pemex: la empresa con más ventas en México y la petrolera más endeudada Pemex encabeza la edición 2026 de 'Las 500 empresas más importantes de México' como una anomalía dentro del ranking : es la empresa con mayores ingresos del país, pero también la petrolera más endeudada del mundo. Su liderazgo responde exclusivamente a su nivel de ventas. Al cierre de 2025 registró ingresos por 1.52 billones de pesos , lo que le permite ocupar el primer lugar del listado, cuyo criterio central es la facturación. Sin embargo, esta posición no refleja su situación financiera ni su rentabilidad. En paralelo, Pemex arrastra una de las mayores cargas de deuda a nivel global . Su pasivo financiero alcanzó un máximo de 2.2 billones de pesos en 2020 y cerró 2024 en 1.98 billones, mientras que sus pasivos totales ascienden a 4.11 billones de pesos, de acuerdo con el análisis de Inteligencia de Expansión . Pese a su escala, la empresa continúa en números rojos . En 2025 reportó una pérdida neta de 45,201.6 millones de pesos, aunque menor a la registrada un año antes. La mejora no proviene de su operación, sino de apoyos del gobierno federal y aportaciones de capital destinadas principalmente al pago de deuda de corto plazo. En este contexto, Pemex se mantiene como un caso excepcional dentro del ecosistema empresarial mexicano: líder en ingresos, pero con una estructura financiera presionada por el endeudamiento y el respaldo constante del Estado.

Un top 10 que prácticamente no se mueve Otro dato que destaca es la estabilidad en la parte más alta del ranking . Entre 2025 y 2026, el top 10 de las compañías más relevantes prácticamente no registró cambios: se mantienen las mismas empresas y en el mismo orden salvo la posición 10, que en el ranking anterior ocupó Stellantis México y ahora fue desbancada por Grupo BAL en ese sitio. Este comportamiento sugiere un alto grado de concentración del poder económico en un grupo reducido de corporaciones, muchas de ellas con posiciones dominantes en sus respectivos sectores. Más que una competencia abierta por los primeros lugares, el listado refleja estructuras empresariales consolidadas, con ventajas difíciles de desplazar en el corto plazo. La permanencia de estos gigantes también evidencia la inercia del tejido productivo mexicano , donde factores como escala, integración regional, infraestructura y acceso a mercados financieros juegan un papel clave para sostener su posición. En conjunto, el top 10 no solo confirma la solidez de las compañías, sino la baja rotación en la cúspide del ecosistema empresarial mexicano , donde los cambios estructurales suelen darse en horizontes más largos.

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¿Meta, Snap o Apple? Así se comparan los precios de sus lentes de realidad aumentada

Elizabeth Santiago — Tue, 16 Jun 2026 23:09:25 GMT

Snap, la empresa creadora de Snapchat , lanzó la preventa de sus lentes de realidad aumentada , Specs, con la promesa de ser más que un accesorio para celular y ofrecer mayor comodidad que un casco de realidad virtual. Este martes 16 de junio, durante la Augmented World Expo 2026, la conferencia más importante de inteligencia artificial (IA) y realidad aumentada, el CEO y cofundador de Snap, Evan Spiegel, presentó las características y el precio de las Specs. Sin embargo, los lentes de Snapchat deberán competir contra Meta , con sus Ray-Ban Meta , y contra Apple , con las Vision Pro .

Segundo intento de Snap

Las Specs no son el primer intento de la matriz de Snapchat por posicionarse en el mercado, ya que en 2016 lanzó Spectacles, unos lentes con los cuales se podían tomar fotos y grabar videos. En septiembre de 2016, las Spectacles salieron a la venta por 130 dólares, con características como grabación de hasta 30 segundos por video. Además, la batería duraba todo un día, se cargaban mediante cable y se conectaban a través de Wi-Fi en Android y Bluetooth en iOS. A pesar de que Evan Spiegel señaló ventas de hasta 150 mil unidades de esos lentes , para finales de 2017 la empresa reportó pérdidas de 40 millones de dólares debido al “exceso de inventario” y a pedidos cancelados.

Realidad aumentada en las Specs

Los lentes Specs tendrán un costo de 2 mil 195 dólares y su característica más relevante es la capacidad de superponer objetos digitales en 3D sobre la vista real. Además, ofrecerán hasta cuatro horas de autonomía con uso mixto, incluyendo reproducción de audio y video, asistencia de IA, notificaciones por Bluetooth, entre otras funciones. El estuche de carga incluido proporciona cuatro cargas adicionales para llevarlas a cualquier parte, alcanzando un total de hasta 20 horas de uso mixto. Se espera que para finales de este año comiencen los envíos a Estados Unidos, Francia y Reino Unido.

Los precios de Meta y Apple

Orion , de Meta , sería el modelo más cercano a ofrecer las mismas características que las Specs, sin embargo, aún no se encuentra a la venta. Por otro lado, Ray-Ban y Meta ofrece una amplia gama de productos con precios que oscilan entre los 224 y los 800 dólares , según el modelo, la generación y el tipo de lente. Apple , por su parte, ofrece las Vision Pro, lanzadas a un precio de 3 mil 499 dólares. Se trata de un visor que se ajusta mediante una banda disponible en diferentes tamaños para brindar mayor comodidad a los usuarios. En comparación, Specs se posiciona como una opción de precio intermedio frente a los productos de otros fabricantes.

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Bitget evoluciona de cripto a exchange universal

Branded Content — Tue, 16 Jun 2026 23:02:53 GMT

La firma Bitget quiere mantenerse como uno de los protagonistas de la industria de los activos digitales, a través de una evolución de exchange de criptos a un modelo de Universal Exchange (UEX) . Ahora, la plataforma global permitirá que, además de monedas digitales, los inversores operen acciones tokenizadas y otros productos digitales de finanzas tradicionales.

Fundada en 2018, especializada en criptomonedas, la compañía experimentó un crecimiento acelerado durante los últimos años y, actualmente, se posiciona entre los cinco exchanges más importantes del mundo. Su transformación responde a las tendencias en los mercados globales, donde se vislumbra una convivencia entre las finanzas tradicionales (TradFi) y el ecosistema Web3, fase en la evolución de Internet que habilita la tecnología de cadenas de bloques ( blockchain ). Asì planea cubrir las nuevas demandas de los inversionistas, que buscan realizar diferentes tipo de operaciones con acciones, ETFs, materias primas, entre otros instrumentos, desde un mismo ecosistema. "Estamos viendo una evolución natural en la forma en que las personas invierten. Los usuarios ya no quieren gestionar sus activos en plataformas separadas; buscan acceder a oportunidades tanto del mundo cripto como de los mercados tradicionales desde una misma experiencia. Nuestra evolución hacia un Universal Exchange responde a esa demanda y refleja nuestra visión de construir una infraestructura financiera más abierta, eficiente y accesible para todos", afirmó Gil Herrera, director de Estrategia y Operaciones de Bitget para América Latina. Uno de los pilares de su estrategia es la tokenización de activos financieros. Gracias a este mecanismo, los inversionistas pueden acceder a instrumentos que históricamente estuvieron reservados para participantes institucionales o personas de alto patrimonio que manejan fondos especializados

Nueva suite, nueva experiencia

La firma ha incorporado más de 100 acciones en su plataforma, además de distintos ETF, oro, plata, petróleo y otros activos financieros globales. La meta es ampliar el universo de inversión disponible para los usuarios y facilitar estrategias más diversificadas en un mismo entorno digital. Hoy en día, cerca del 40% del volumen global negociado en Bitget proviene de activos distintos a las criptomonedas, una señal del creciente interés por productos que combinan el potencial de Web3 con instrumentos tradicionales. En línea con esta visión, la compañía lanzó recientemente IPO Prime, una nueva suite de inversión para acceder a tokens vinculados a empresas privadas que aún no cotizan en bolsa. Los primeros activos disponibles corresponden a SpaceX y OpenAI, dos de las corporaciones tecnológicas más observadas por los mercados globales. Esta iniciativa también suma a la democratización del acceso a oportunidades, ya que los usuarios pueden obtener exposición a la valoración y desempeño potencial de empresas privadas antes de una eventual oferta pública inicial. A la par de ampliar el acceso a nuevas inversiones, Bitget apuesta por ofrecer una experiencia más eficiente para los usuarios, actualizando su aplicación para integrar activos cripto y productos TradFi dentro de una sola interfaz, permitiendo gestionar distintas clases de activos desde un mismo lugar. Cabe destacar que la estrategia de evolución de la plataforma también contempla un fuerte compromiso con el cumplimiento legal. En México, Bitget forma parte del grupo de exchanges globales que cuentan con registros ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT) y la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF). Lo anterior, fortalece su compromiso con la transparencia y la operación conforme a los marcos regulatorios vigentes.

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El CEO que pasó de 400 rechazos a construir un grupo empresarial en el sector salud

Nancy Malacara — Tue, 16 Jun 2026 22:42:44 GMT

Cuando Daniel Amezcua habla de los momentos que cambiaron su vida no menciona la fundación de su empresa, Gabame ; tampoco un contrato relevante ni una negociación decisiva. La historia de su éxito data de mucho antes. A los 12 años, trabajaba lavando coches y atendiendo mesas en un restaurante de carnitas en Aguascalientes. Él no creció en una familia de empresarios ni heredó una compañía. Su formación más bien ocurrió en medio de dificultades económicas, empleos temporales y una mentoría que terminaría moldeando su visión sobre los negocios. Todo comenzó después del terremoto de 1985. Su padre, entonces funcionario público, optó por trasladar a la familia de la Ciudad de México a Aguascalientes, una decisión que implicó una reducción importante en los ingresos familiares. Su madre empezó a vender productos por catálogo y los hijos tuvieron que trabajar desde temprana edad.

"Mi mejor escuela de negocios fue ver trabajar a mi mamá. Todo el tema de cobrar, vender, entregar y dar servicio al cliente lo aprendí ahí", recuerda. Mientras estudiaba becado, Amezcua trabajó en distintas actividades para ayudar en casa. Además de lavar coches y ser mesero, dio clases de regularización, vendió tiempos compartidos por teléfono y luego trabajó en colegios apoyando en áreas de computación. Aquella etapa dejó una enseñanza que sigue considerando fundamental ahora como empresario. "¿Qué necesitas para levantarte a las siete de la mañana y trabajar mientras estudias? Disciplina ", afirma. Sin embargo, la disciplina por sí sola no explica la trayectoria que siguió después.

La beca que cambió una vida Tras concluir la universidad, fue aceptado en el IPADE . El problema era que no tenía cómo financiar sus estudios. Amezcua asegura que después de intentar conseguir apoyo económico en distintos lugares, acumuló cerca de 400 negativas. "Redacté 400 cartas buscando apoyo para estudiar en el IPADE y recibí 400 negativas", afirmó. Pero lejos de rendirse, decidió seguir buscando. Un día escuchó que una empresaria acababa de donar recursos para construir edificios en la universidad. No la conocía ni tenía una cita, lo único que tenía era una carta que le escribió para explcarle su situación y pedirle ayuda. Primero investigó en qué hotel estaba y la buscó ahí, sin éxito. Luego la buscó en la universidad y por azares del destino terminó en el aeropuerto de Aguascalientes tratando de encontrarla antes de que ella abordara su vuelo. Y ahí fue donde consiguió dar con ella. "Para mí esto es un sueño y usted es la única persona que puede hacerlo realidad", recuerda haberle dicho. La empresaria era Aída Melo de Feldman , empresaria y filántropa vinculada a una de las familias fundadoras de Mifel . Junto con Enrique Feldman Melo y Alfredo Bernal decidió financiar sus estudios y acompañarlo durante años como mentora. Cuando Alfredo Bernal hizo las cuentas, le dice que la ayuda representaba cerca de 500,000 pesos entre colegiatura y manutención. Y si bien, la ayuda económica fue importante, Amezcua asegura que el verdadero valor estuvo en el acompañamiento. "Me cambiaron la vida por dos cosas. Sí es cierto que me becaron, pero el cambio más fuerte fue cuando me hicieron creer que podía lograr algo que parecía imposible". Aquella relación derivó en una especie de segunda maestría. Cada vez que desarrollaba una idea de negocio la llevaba con sus mentores, y cada vez que imaginaba una empresa regresaba con nuevas observaciones. "Yo creo que les llevé diez o doce business cases y me decían: esto está mal por esto, esto está mal por aquello", dice. Entre todas las lecciones hubo una que terminaría definiendo el resto de su carrera. "No tenía un papá empresario. ¿De dónde iba a aprender cómo funciona una empresa? Ellos me decían: entra a una industria, entiéndela y después crea una compañía relacionada con ella". Y así lo hizo.

Aprender antes de emprender La recomendación terminó convirtiéndose en una ventaja de negocio. Mientras muchos emprendedores buscan oportunidades donde ven crecimiento, Amezcua decidió pasar años aprendiendo cómo funcionaba la industria farmacéutica desde dentro. Por eso trabajó en compañías como Sanofi y Merck antes de fundar su propia empresa. Ahí entendió algo que más tarde definiría el rumbo de Gabame, y es que en salud no basta con tener un buen producto, también hay que dominar la regulación, logística, distribución, almacenamiento y relaciones de largo plazo con proveedores y clientes. Ese conocimiento le permitió a Amezcua identificar una oportunidad que otros pasaban por alto. Él comenzó distribuyendo vacunas para el sector privado y, conforme conoció las necesidades del mercado, amplió sus operaciones hacia segmentos especializados y la atención de instituciones públicas. La decisión resultó clave, pues entrar al mercado gubernamental implica competir en un mercado donde el precio es apenas una parte de la ecuación. La capacidad para cumplir requisitos regulatorios, garantizar inventarios, mantener cadenas de suministro y responder a procesos de compra complejos suele ser tan importante como la oferta comercial. Amezcua asegura que esa etapa no se construyó de la noche a la mañana. “Primero llegaron los aprendizajes, después las relaciones y finalmente la escala”, dice. Trece años después de la fundación de Gabame, el grupo integra operaciones farmacéuticas, distribución, logística especializada y productos de bienestar. Su portafolio también incluye productos OTC, dermocosmética clínica y marcas de belleza de alto volumen como Laboratorios Babé y SHEGLAM. Gabame comercializa medicamentos para áreas como oncología, cardiología, endocrinología y enfermedades respiratorias, mantiene alianzas con más de 30 socios internacionales, entre ellos Novartis , Orion, Adamed, Zentiva, NTC, Mankind, Pinnacle, Shilpa, Indoco, Naprod, Aculife, Amneal, Gland Pharma, Wockhardt y Laurus Labs. Además emplea a 250 personas y en el último año creció 35% . Cuando se le pregunta a qué se debe ese incremento, Amezcua vuelve a las enseñanzas que recibió durante aquellos años de formación. "No puedes ayudar a alguien si tú primero no estás bien", recuerda que le repetían sus mentores y la frase terminó convirtiéndose en una filosofía de trabajo. “Primero construir una organización sostenible. Después generar impacto”, apunta. La filosofía parece sencilla; sin embargo, va en sentido contrario a la narrativa emprendedora actual, que suele privilegiar la velocidad y la ejecución inmediata. Amezcua, en cambio, aprendió que entender una industria reduce riesgos, permite construir relaciones y ayuda a detectar oportunidades reales de negocio Hoy Amezcua asegura que el crecimiento de una empresa rara vez es un esfuerzo individual. Este año inauguró nuevas oficinas corporativas de la compañía en el Valle de México y decidió dedicar una placa a Aída Melo de Feldman, Enrique Feldman Melo y Alfredo Bernal, las tres personas que apostaron por él cuando nadie más lo hacía. A su parecer, detrás de cada empresario suele haber alguien que abrió una puerta, compartió conocimiento o ayudó a ver una posibilidad que parecía fuera de alcance. Quizá por eso, cuando habla de éxito, rara vez lo hace en términos de ventas o contratos. Él prefiere hablar de las personas que lo ayudaron a llegar hasta ahí y de la responsabilidad de hacer lo mismo por otros.

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SpaceX rebasa a Amazon y obliga a Wall Street a repensar las Siete Magníficas

Expansión — Tue, 16 Jun 2026 22:37:44 GMT

SpaceX ya no solo compite por contratos espaciales, internet satelital o lanzamientos de cohetes. Tras su salida a bolsa , la empresa de Elon Musk empezó a disputar un lugar en la cima de Wall Street y puso bajo presión una de las etiquetas más usadas por los inversionistas en los últimos años: las Magníficas 7 . La compañía superó por momentos la capitalización de mercado de Amazon durante la jornada del martes y llegó a acercarse a Microsoft, impulsada por el rally posterior a su oferta pública inicial, el inicio de operaciones con opciones sobre sus acciones y el entusiasmo por su giro hacia la inteligencia artificial. El gigante aeroespacial SpaceX continuó su ascenso (al sumar 4.83%, hasta 201.80 dólares por acción) en su tercer día de cotización en la Bolsa de Nueva York. La valoración del grupo de Elon Musk incluso superó a la de Amazon durante la sesión, lo que la impulsó al rango de quinta mayor capitalización bursátil mundial, antes de retroceder al sexto puesto y situarse en 2,642 billones de dólares.

¿Cuáles son las 7 Magníficas?

Aunque después moderó parte del avance, SpaceX quedó prácticamente a la par de Amazon y por encima de Meta y Tesla, dos integrantes del grupo que durante los últimos años concentró buena parte de la narrativa tecnológica del mercado. Las Magníficas 7 —Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon, Nvidia, Meta y Tesla— funcionaron como una forma sencilla de explicar la concentración del rally tecnológico en Estados Unidos. Pero la entrada de SpaceX a ese nivel de valuación muestra que el mercado ya no está premiando solo a las plataformas digitales, los chips, el comercio electrónico o el software, sino también a empresas que controlan infraestructura física crítica para la siguiente etapa de la inteligencia artificial. SpaceX no llega al mercado con el perfil financiero típico de una megacapitalización tecnológica madura. Amazon, Microsoft, Alphabet o Apple tienen negocios consolidados, utilidades robustas y flujos recurrentes. SpaceX, en cambio, combina negocios de alto crecimiento —lanzamientos espaciales, satélites, Starlink, conectividad global y ahora inteligencia artificial— con una valuación que descansa más en expectativas futuras que en resultados presentes. En cambio, la empresa liderada por Elon Musk registró ingresos por 18,670 millones de dólares en 2025, pero también una pérdida de 4,940 millones tras la adquisición de xAI. Aun así, el mercado le ha asignado una capitalización cercana a la de Amazon, una empresa con décadas de operación bursátil, liderazgo en comercio electrónico, publicidad digital y nube. Además, SpaceX se presentó ante inversionistas no solo como una empresa aeroespacial, sino como una compañía de inteligencia artificial apoyada en activos difíciles de replicar, como una red satelital global, infraestructura de conectividad, capacidad de cómputo, datos, software y el ecosistema empresarial de Musk. Dicha imagen se reforzó después de que la empresa anunciara la adquisición de Cursor por 60,000 millones de dólares. Cursor desarrolla herramientas de codificación con IA usadas por programadores para generar, revisar y editar código, un segmento donde compite la nueva generación de plataformas de productividad apoyadas en modelos avanzados. La operación, que se prevé cerrar en el tercer trimestre, le permite a SpaceX sumar una capa de software a su infraestructura espacial, satelital y de conectividad, y fortalece su intento de ser leída por el mercado no solo como una empresa aeroespacial, sino como un jugador integral de IA frente a compañías como OpenAI y Anthropic. UBS ha descrito este cambio como una nueva fase de inversión en inteligencia artificial y mantiene una visión constructiva sobre la tesis de IA, pero advierte que la siguiente etapa del gasto se distribuirá de forma más amplia entre semiconductores, memoria, óptica, componentes vinculados con energía y equipo de capital para semiconductores. En otras palabras, el mercado empieza a mirar más allá de los modelos y de los chips y también busca a las empresas capaces de sostener la infraestructura que hará posible la IA a escala. Eso explicaría por qué SpaceX puede ser vista como algo más que una “octava magnífica”. Su atractivo no depende únicamente de vender cohetes o internet satelital, sino de la posibilidad de convertirse en una capa de infraestructura para la economía de la inteligencia artificial. Goldman Sachs, en un análisis reciente, estimó que la construcción de infraestructura para IA podría requerir alrededor de 7.6 billones de dólares entre 2026 y 2031, considerando cómputo, centros de datos y energía. Para la firma, el próximo reto para el mercado serán las restricciones físicas de la oferta, tales como vida útil de los chips, arquitectura de los sistemas, disponibilidad de energía, costos de centros de datos, mano de obra y equipo. Pero el rally de SpaceX también tiene un fuerte impulso especulativo, ya que fue amplificado por el inicio de operaciones con opciones sobre la acción y por un flotante limitado tras la OPI, condiciones que pueden acelerar tanto las subidas como las correcciones. Además, la valuación implica múltiplos muy superiores a los de compañías que ya generan utilidades masivas. El mercado está pagando por una promesa de infraestructura futura, no por una rentabilidad plenamente comprobada.

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Partidos del Mundial mañana, 17 de junio 2026: dónde ver y a qué hora el debut de Cristiano Ronaldo

Expansión Digital — Tue, 16 Jun 2026 22:36:09 GMT

Cristiano Ronaldo inicia este miércoles su último intento por conquistar el único título que falta en su vitrina, al mando de una selección de Portugal que debuta ante República Democrática del Congo , de vuelta a un Mundial después de medio siglo. "El Comandante", jugador con más partidos, máximo goleador de la selección portuguesa y cinco veces Balón de Oro, llega a su sexta Copa del Mundo en paralelo con el astro argentino Lionel Messi. Pero el 10 de la albiceleste ya lo ganó todo tras conquistar la Copa en Catar 2022.

Ébola impide llegada de aficionados

En ese mismo torneo él se llevó una desilusión, cuando cayeron ante Marruecos en cuartos de final. Este miércoles saldrá al Houston Stadium de Texas a disputar lo que él mismo ya aseguró será su última Copa del Mundo. A sus 41 años, los reflectores sobre el otrora ídolo del Real Madrid y Manchester United continúan sobre su figura. Y también las críticas. Su arribo a la liga saudí con el Al-Nassr en 2023 desencadenó críticas, ante su lucrativa promoción de Arabia Saudita a lo que se sumó la visita al presidente estadounidense Donald Trump. Además, ha salido al frente de quienes han cuestionado su estado físico. "Físicamente estoy bien. ¿No has estado viendo los partidos?", contestó a un reportero quien le cuestionó que no anotara en los duelos de preparación ante Chile y Nigeria. "Lo más importante es cuando las cosas se pongan serias el 17 de junio. Ahí veremos quiénes son los verdaderos campeones", aseguró "El Bicho". La República Democrática del Congo vuelve a una Copa del Mundo después de 52 años. La primera vez lo hizo como Zaire. El cuadro de África Central no contará con muchos hinchas en la tribuna: el brote de ébola que afecta a su territorio obliga a los viajeros a hacer una cuarentena de 21 días en un tercer país antes de ir a Estados Unidos. La diáspora en Houston y Dallas alentará el doble a Los Leopardos, por aquellos que no pudieron llegar.

¿Cuáles son los partidos del Mundial? ¿Por dónde se transmitirán? ¿Qué partidos del Mundial se transmitirán por tv abierta hoy?

A message from your #ThreeLions captain 🦁❤️ pic.twitter.com/mw7Qny5gRW

— England (@England) June 16, 2026

La hora corresponde al centro de México, corresponde al grupo K y serán los siguientes: Portugal vs. República del Congo (11:00 horas) Houston Stadium de Texas Uzbekistán vs. Colombia (20:00 horas) Estadio CDMX También tendrán actividad las selecciones del Grupo L con los siguientes duelos: Inglaterra vs. Croacia (14:00 horas) Dallas Stadium Ghana vs. Panamá (17:00 horas) Estadio de Toronto, Canadá Por la señal de VIX, que es la plataforma de streaming que cuenta con los derechos de transmisión de todos los partidos de futbol del Mundial 2026. El Inglaterra vs. Croacia y Uzbekistán vs. Colombia también podrán disfrutarse a través de tv abierta por los canales de Azteca 7, Canal 5 y TUDN.

Con información de AFP

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México va por ley sobre stablecoins para hablar "el mismo idioma" que sus socios del T-MEC

Luz Elena Marcos Méndez — Tue, 16 Jun 2026 22:00:55 GMT

El senador de Morena Alejadro Murat presentó una iniciativa con la que busca regular activos virtuales como las stablecoins , que son critpomonedas vinculadas al peso, con el fin de "hablar el mismo idioma" que sus socios comerciales del T-MEC. En el marco de la Stablecoin Conference 2026, organizada por Bitso, Murat dijo que las stablecoins tienen su importancia ante las relaciones comerciales que tiene México con países como Estados Unidos o la Unión Europea.

"El mundo digital necesita sus monedas y si no hablas el mismo lenguaje, pues no vas a poder avanzar", dijo. "En Japón ya más del 60% de sus transacciones las realizan con stablecoins". Murat destacó que la iniciativa que presentó es una "calca" de la ley Genius que se promulgó en julio del año pasado en Estados Unidos, un país que representa el 30% de la economía global. El senador destacó que en el marco de la renegociación del T-MEC, esta es una oportunidad para alinear la regulación entre los países en materia de pagos. "Lo único que agregamos en la iniciativa fuera de la Ley Genius es la parte de las sanciones", apuntó. Por ahora la ley se limita al sistema de pagos, pero la idea es escalar la ley gradualmente conforme se genere confianza en el sistema. Murat destacó que con un sistema financiero que evoluciona e innova, este tipo de regulaciones tiene que venir acompañada de una buena regulación para darle certeza a los consumidores. "Hay una serie de actores que quieren participar y la máxima autoridad es el Banco de México", explicó. "Necesitamos tener un buen consenso de todo el sector para llegar unidos y, por supuesto, construir con el Banco de México esta certeza". En el reporte de estabilidad financiera de diciembre pasado, Banco de México destacó el crecimiento de las stablecoins. "A diferencia de otros activos virtuales, cuyos precios se caracterizan por una alta volatilidad derivada de su naturaleza especulativa y de la ausencia de fundamentos económicos, las stablecoins incorporan en su diseño mecanismos que intentan mantener un valor estable frente a monedas fiduciarias o canastas de activos", apuntó. Sin embargo, destacó que su diseño también las expone a potenciales riesgos de mercado, liquidez, crédito y operativos, vinculados a la calidad y volatilidad de los activos que los respaldan y a la solidez de sus emisores, así como su participación de mercado, lo que plantea interrogantes sobre sus implicaciones para la estabilidad financiera y los sistemas de pago. Banxico señala que el uso de las stablecoins se ha extendido al envío de remesas hacia economías en desarrollo, debido a la ausencia de opciones con costos y tiempos de transacción comparables.

¿Qué es la Ley GENIUS?

La Ley GENIUS (por sus siglas en inglés, Guaranteeing Essential National Infrastructure in US-Stablecoins) es la primera legislación integral sobre stablecoins en Estados Unidos. Aunque el bitcoin es la criptomoneda más conocida, los stablecoins son más importantes por su uso en transacciones. La ley obliga a los emisores de stablecoins a tener reservas de activos, como depósitos bancarios o bonos del Tesoro, al menos equivalentes al valor de su criptomoneda en circulación.

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Argentina vs. Francia: cuál tiene la plantilla más cara del Mundial 2026 y sus figuras más valiosas

Josep Rodríguez — Tue, 16 Jun 2026 21:26:02 GMT

Argentina y Francia vuelven hoy al escenario más importante del futbol mundial. La albiceleste, campeona en Qatar 2022, debuta frente a Argelia, mientras que Francia, monarca en Rusia 2018, se mide a Senegal. Aunque no se enfrentan entre sí, ambas selecciones llegan al Mundial 2026 con el peso de haber conquistado las dos últimas Copas del Mundo. Entre figuras consagradas, nuevas estrellas y plantillas multimillonarias, existe una pregunta que acompaña su regreso al torneo: ¿cuál de las dos potencias llega con el equipo más valioso?

Qué plantilla vale más en el Mundial 2026: Argentina o Francia Los 5 jugadores más valiosos de Argentina en el Mundial 2026

Francia llega al Mundial 2026 con una plantilla considerablemente más valiosa que la de Argentina. De acuerdo con los valores de mercado de Transfermarkt, el conjunto europeo está tasado en 1.52 mil millones de euros . Argentina también mantiene una nómina de alto valor, aunque por debajo de la francesa. La selección campeona en Qatar 2022 tiene un valor total de 807.50 millones de euros . Dicho de otra manera, la d iferencia entre ambas plantillas es de 712.50 millones de euros a favor de Francia. Esa brecha significa que el plantel francés es aproximadamente 88.2% más valioso que el argentino en el mercado actual. - Julián Álvarez (26 años, delantero centro) – 100 millones de euros Encabeza la lista de los futbolistas argentinos más valiosos de la plantilla. Su cotización lo convierte en la principal referencia económica de la Albiceleste de cara al Mundial 2026. - Enzo Fernández (25 años, mediocentro) – 90 millones de euros Ocupa el segundo lugar entre los jugadores más valiosos de Argentina. Su edad, posición y peso dentro del equipo explican una valoración que lo mantiene entre los mediocampistas más cotizados del futbol internacional. - Lautaro Martínez (28 años, delantero centro) – 85 millones de euros Figura como el tercer futbolista argentino más caro. Su capacidad goleadora y trayectoria en la élite respaldan una cotización que lo mantiene entre los principales referentes ofensivos del equipo. - Nico Paz (21 años, mediocentro ofensivo) – 80 millones de euros Representa una de las grandes apuestas de renovación de la selección argentina. Su juventud y proyección internacional lo colocan entre los activos más valiosos de la plantilla. - Alexis Mac Allister (27 años, mediocentro) – 70 millones de euros Completa el top 5 de Argentina gracias a una combinación de experiencia, regularidad y protagonismo dentro del esquema de la selección campeona del mundo.

Los 5 jugadores más valiosos de Francia en el Mundial 2026 Así ganó Francia la Copa Mundial de Rusia 2018

- Kylian Mbappé (27 años, delantero centro) – 180 millones de euros Es el futbolista más valioso no solo de Francia, sino también de esta comparación con Argentina. Su cotización lo mantiene entre los jugadores más caros del planeta. - Michael Olise (24 años, extremo derecho) – 150 millones de euros Se ubica como el segundo jugador más valioso de la selección francesa. Su crecimiento en los últimos años lo ha convertido en uno de los talentos más cotizados del mercado. - Désiré Doué (21 años, extremo derecho) – 120 millones de euros Forma parte de la nueva generación francesa y es otro ejemplo del enorme valor que el mercado otorga a los futbolistas jóvenes con gran potencial de desarrollo. - William Saliba (25 años, defensa central) – 100 millones de euros Su valoración demuestra que Francia no solo concentra talento ofensivo. El defensor iguala la cotización del jugador argentino más caro y es una pieza clave en la zaga francesa. - Ousmane Dembélé (29 años, delantero) – 100 millones de euros Cierra el top 5 francés con una valoración que refleja su experiencia, calidad ofensiva y peso dentro de una de las plantillas más poderosas del Mundial 2026. Francia levantó su segunda Copa del Mundo el 15 de julio de 2018 tras derrotar 4-2 a Croacia en la final disputada en el Estadio Luzhnikí de Moscú. Bajo la dirección de Didier Deschamps, los franceses se convirtieron en campeones del mundo veinte años después de su primer título, conseguido en 1998. El encuentro comenzó con ventaja para Francia gracias a un autogol de Mario Mandzukic. Croacia reaccionó rápidamente y empató mediante Ivan Perisic, pero antes del descanso Antoine Griezmann devolvió la ventaja a los franceses al convertir un penal.

Cómo Argentina conquistó el Mundial de Qatar 2022

Durante la segunda mitad, Francia aprovechó su contundencia ofensiva para ampliar la diferencia. Paul Pogba marcó el tercer tanto y poco después apareció Kylian Mbappé con el cuarto gol. Croacia logró descontar tras un error del portero Hugo Lloris que permitió a Mandzukic anotar, aunque el marcador ya no volvió a moverse. Además del título, aquella final quedó marcada por la actuación de Mbappé, quien se convirtió con apenas 19 años en el segundo jugador más joven en marcar en una final mundialista, solo por detrás de Pelé. Griezmann fue elegido Jugador del Partido y Deschamps entró en un grupo muy reducido de figuras que lograron ganar la Copa del Mundo tanto como futbolista como entrenador. Argentina consiguió su tercera Copa del Mundo el 18 de diciembre de 2022 tras derrotar a Francia en una final considerada por muchos como una de las mejores en la historia del torneo. El partido se disputó en el Estadio de Lusail y enfrentó a dos de las mayores figuras del futbol mundial: Lionel Messi y Kylian Mbappé. La Albiceleste tomó el control desde el inicio. Lionel Messi abrió el marcador al minuto 23 mediante un penal y Ángel Di María amplió la ventaja al 36 tras una jugada colectiva que dejó a Argentina con una cómoda ventaja de 2-0. Cuando parecía que el título estaba decidido, Mbappé cambió por completo el rumbo del encuentro. El delantero francés anotó un penal al minuto 80 y apenas un minuto después marcó nuevamente para empatar 2-2 y llevar el partido al tiempo extra.

En la prórroga, Messi volvió a adelantar a Argentina al minuto 108, pero Mbappé respondió otra vez desde el punto penal al 118 para completar un histórico triplete y dejar el marcador 3-3. La definición llegó en los penales. Emiliano "Dibu" Martínez se convirtió en figura al detener un disparo francés y Gonzalo Montiel anotó el cobro decisivo para sellar la victoria argentina por 4-2 desde los once pasos. Aquella noche también quedó marcada por la consagración definitiva de Messi con la selección argentina. El capitán anotó dos goles en la final, fue elegido Jugador del partido y se convirtió en el primer futbolista en marcar en todas las fases de un mismo Mundial. Argentina conquistó así su primer título desde México 1986 y cerró uno de los capítulos más importantes de la historia del futbol.

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Líbano queda en el limbo con el acuerdo de paz entre Irán y Estados Unidos

AFP — Tue, 16 Jun 2026 21:21:15 GMT

El acuerdo entre Estados Unidos e Irán que busca poner fin a la guerra entre Israel y Hezbolá deja sin resolver muchos temas sobre Líbano, al no citar el retiro israelí de su territorio ni ordenar a Irán que cese su apoyo al movimiento chiita. Bajo presión estadounidense, las autoridades libanesas han conversado con Israel para alcanzar un pacto separado que termine con las hostilidades. Pero Beirut parece haber quedado al margen con el anuncio sobre el conflicto regional. Aquí una mirada al acuerdo y las dudas que levanta en Líbano:

¿Qué involucra el acuerdo? No se han divulgado los detalles de este memorando de entendimiento para terminar con la guerra desatada a finales de febrero en Oriente Medio, pero Irán y Pakistán, que actúa como mediador, han dicho que incluye a Líbano. Hezbolá arrastró a ese país al conflicto regional el pasado 2 de marzo al lanzar cohetes contra Israel para vengar la muerte del entonces líder supremo iraní, Alí Jamenei, en los ataques israeloestadounidenses que desataron las hostilidades. Israel respondió con bombardeos y una invasión terrestre que, según Beirut, h a matado más de 3,700 personas y desplazado a más de un millón. Una fuente oficial dijo a la AFP que "Líbano no fue informado de los términos del acuerdo ni la duración del alto el fuego". No obstante, el presidente del parlamento libanés, Nabih Berri, un aliado de Hezbolá , agradeció a Washington y Teherán por su "insistencia en incluir (...) una cláusula esencial y vinculante sobre el fin de la agresión israelí contra todo Líbano ". El canciller iraní, Abás Araqchi, reafirmó este martes que "tal vez la cuestión más importante" del acuerdo con Washington es "la declaración de un final inmediato y permanente de la guerra en todos los frentes, incluyendo Líbano". Araqchi enfatizó que "poner fin" a las hostilidades en territorio libanés "es parte inseparable del fin completo de la guerra". Incluso, amenazó con que " cualquier ataque militar por parte del régimen sionista contra Líbano , de ahora en adelante, y la ocupación continuada de territorios libaneses a partir de ahora serán considerados una violación del memorando de entendimiento ". Hezbolá no ha reivindicado en las últimas horas ningún enfrentamiento nuevo con Israel. ¿Retiro israelí? La información que circula sobre el pacto tampoco menciona nada sobre un retiro israelí del sur de Líbano. El ministro de Defensa del Estado hebreo, Israel Katz, afirmó el lunes que sus tropas permanecerían indefinidamente en el país vecino.

Karim Bitar, profesor de Medio Oriente en la universidad Sciences Po de París, señaló que " el acuerdo no parece involucrar a Israel, lo que en lo inmediato significa que no es parte" del arreglo. Las fuerzas israelíes controlan una franja de territorio libanés a lo largo de su frontera. "Decenas de miles de soldados israelíes" están en el sur de Líbano, donde ocupan posiciones fijas, según Bitar. "Es la mayor invasión desde su retiro en 2000", agregó en referencia a la salida previa de Israel después de 20 años de ocupación. Hezbolá dice que envió refuerzos al sur del río Litani, 20 kilómetros al norte de la frontera con Israel, tras el estallido de la guerra. Bajo un acuerdo de 2024 que puso fin a un conflicto previo, el movimiento patrocinado por Teherán debía retirar a sus combatientes de esa zona.

¿Qué futuro aguarda a Hezbolá? Washington ha presionado a Líbano para que desarme a Hezbolá, pero el memorando de entendimiento alcanzo no hace referencia a los combatientes. "Irán parece no haberse comprometido a poner fin a su apoyo y financiamiento a Hezbolá", según Bitar. El experto militar Riad Kahwaji declaró que " Hezbolá no aceptará dejar las armas y la crisis se prolongará". Anticipó que esto podría llevar a la inestabilidad política e incluso disturbios . "Especialmente ahora que Hezbolá considera que, a través de Irán, salió victorioso con este acuerdo", dijo. ¿Negociaciones Israel-Líbano? Líbano e Israel han sostenido conversaciones directas en Washington desde abril para poner fin a las hostilidades y separar a Líbano de la guerra regional . Hay una nueva ronda programada para este mes. El primer ministro libanés, Nawaf Salam, afirmó el lunes que su país redoblará los "esfuerzos" en las negociaciones de Washington "para asegurar el pleno retiro israelí". " Líbano podría encontrarse nuevamente como chivo expiatorio que paga el precio tanto de la inexperiencia estadounidense como del cinismo iraní y la soberbia israelí", advirtió Bitar.

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Educar a los niños para usar la IA puede elevar hasta 0.95 puntos el ingreso per cápita

Octavio Torres — Tue, 16 Jun 2026 21:13:00 GMT

Prohibir el uso de redes sociales o de herramientas digitales entre niñas, niños y adolescentes puede ser una respuesta políticamente atractiva, pero insuficiente para el reto que enfrenta México. Más allá del tiempo que pasan los menores frente a una pantalla, los expertos llaman a diseñar el uso de tecnologías digitales , incluida la inteligencia artificial (IA), para que no se conviertan únicamente en espacios de riesgo, sino también en una palanca de aprendizaje, productividad e ingresos futuros. De hecho, la IA puede sumar hasta 0.95 puntos porcentuales al crecimiento anual del ingreso real per cápita durante la próxima década , según estimaciones presentadas por la OCDE. Esa fue una de las principales conclusiones del foro “Ruta Digital México: Co-responsabilidad y Entornos Seguros para la Niñez”, convocado por A Favor de lo Mejor, Unesco México y Unicef México, en un momento en que varios países han optado por restringir o prohibir el acceso de menores a redes sociales y herramientas digitales.

México ya va muy atrás en adopción de herramientas digitales

Australia prohibió en diciembre de 2025 el uso de redes a menores de 16 años, mientras que Francia, Grecia, España y el Parlamento Europeo han avanzado o discutido medidas similares. Pero los especialistas reunidos en México advirtieron que copiar regulaciones extranjeras sin evidencia local puede ser una salida simplista. “La prohibición es un muro, pero la alfabetización digital es un puente”, dijo Francisco González Garza, presidente nacional de A Favor de lo Mejor. México tiene una generación ampliamente conectada, pero no necesariamente preparada para usar la tecnología de forma productiva. En 2024, 95.1% de los adolescentes de 12 a 17 años usó internet, de acuerdo con la ENDUTIH del Inegi. Sin embargo, solo 16.5% de los usuarios accedió a internet desde la escuela, lo que muestra que el sistema educativo aún no es el principal espacio de alfabetización digital. Además, la brecha territorial persiste al observarse que el acceso a internet alcanza 86.9% en zonas urbanas, frente a 68.5% en zonas rurales. Además, México tenía 36.2 millones de niñas, niños y adolescentes de 0 a 17 años en 2023, equivalentes a 28% de la población. Preparar a esa generación para usar tecnología, IA y entornos digitales seguros no es solo una agenda de protección infantil, sino una estrategia de capital humano, coincidieron expertos durante el foro. La OCDE estima que alrededor de 19% de los trabajadores en México está expuesto a la IA generativa; es decir, que al menos 20% de sus tareas podría realizarse en la mitad del tiempo con apoyo de esta tecnología. El dato está por debajo del promedio de la OCDE, de 26%, y refleja que México tiene menos empleos inmediatamente expuestos a la automatización, pero también menos ocupaciones capaces de capturar los beneficios de productividad de la IA. Rodrigo Durán, director ejecutivo del Índice Latinoamericano de IA y gerente de Cenia, señaló durante un webinar de la OCDE que México tiene una menor base laboral para aprovechar la IA generativa. De hecho, el 63% de sus empleos está en ocupaciones de baja exposición a esta tecnología , frente a 58% en Colombia, 49% en Uruguay y 38% en Argentina. Solo 37% de los empleos mexicanos tiene exposición media o alta a la IA, contra 62% en Argentina y 51% en Uruguay.

Los países con más servicios intensivos en conocimiento y una adopción inicial más rápida son los que probablemente se beneficiarán más en un horizonte de 10 años, apoyados por buena infraestructura digital y habilidades La escuela, el eslabón débil

Durán explica, en este sentido, que el desafío para países como México no es únicamente adoptar tecnología, sino preparar a las personas para aprovecharla. De hecho, mostró que una intervención de capacitación en IA generó resultados medibles: el aumento en comprensión de IA fue cinco veces mayor en el grupo capacitado que en el grupo de control, mientras que la mejora en comodidad para usar la herramienta fue 1.8 veces mayor. De acuerdo con las estimaciones presentadas por Peter Gal, economista senior de la OCDE, la IA podría elevar el ingreso real per cápita anual entre 0.1 y 0.95 puntos porcentuales durante la próxima década , dependiendo de la velocidad de adopción, la estructura productiva de cada país, la infraestructura digital y las habilidades disponibles. En ese escenario, México aparece con un potencial más limitado que las economías con mayor peso de servicios intensivos en conocimiento y adopción tecnológica más acelerada, lo que vuelve más relevante la alfabetización digital desde la escuela. Por otro lado, los académicos reunidos en el evento de Unicef plantearon que México necesita una ruta propia, basada en evidencia nacional y no solo en regulaciones importadas. La propuesta, denominada Ruta Digital México, busca articular a gobierno, plataformas, escuelas, familias, academia y sociedad civil alrededor de cuatro objetivos: reducir riesgos como ciberacoso, exposición a contenido nocivo, uso problemático y daño emocional; fortalecer la alfabetización digital crítica de niñas, niños, adolescentes, docentes y familias; impulsar la seguridad por diseño en plataformas; y generar evidencia mexicana sobre los efectos del uso digital. La Dra. María Elena Medina Mora, de la UNAM, advirtió que México enfrenta un problema de salud en su niñez y adolescencia, agravado después de la pandemia. Los especialistas coincidieron en que la prohibición absoluta es una “puerta falsa” si no se atiende la lógica de enganche de los algoritmos, la dependencia emocional de los jóvenes y la falta de acompañamiento desde familias, escuelas y autoridades. Manuel Alejandro Guerrero, profesor investigador de la Universidad Iberoamericana, señaló que presentar la alfabetización digital como solución única puede ser “tramposo” si implica trasladar toda la responsabilidad a la sociedad, sin exigir corresponsabilidad al gobierno y a las empresas tecnológicas. También advirtió que prohibir, por sí solo, no resuelve el problema de fondo: el diseño algorítmico, el modelo de negocio basado en la atención y la falta de formación de docentes y familias. Fernando Gutiérrez García, director de División de Humanidades y Educación del Tecnológico de Monterrey, campus Estado de México, planteó que las intervenciones deben ir más allá de talleres aislados. Desde la academia, dijo, se requiere colaboración entre gobierno, sociedad civil, instituciones educativas y empresas; programas de alfabetización digital ante la llegada de la IA generativa; y un mapeo continuo de brechas, especialmente en entidades del sur-sureste como Chiapas, Oaxaca y Veracruz.

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SCJN invalida el cobro del registro y primera acta de nacimiento en esta entidad

Expansión Digital — Tue, 16 Jun 2026 20:41:27 GMT

La Suprema Corte de Justicia de la Nación ( SCJN ) declaró como inconstitucional el cobro de 150 pesos por el registro de nacimientos en Coahuila , un trámite que contravenía el derecho a la identidad, y que está establecido en la Constitución mexicana, por lo que los ministros determinaron por unanimidad que tampoco la primera copia certificada del acta puede estar sujeta a cobros, restricciones u otro tipo de condiciones.

Los ministros discutieron sobre el artículo 67, fracción I, de la Ley de Hacienda para Coahuila, que establecía el cobro de 150 pesos por el servicio de registro de nacimientos ante el Registro Civil, el cual quedó sin efectos. Los integrantes de la SCJN determinaron que el cobro que se le hace a las personas que desean registrar a los recién nacidos es contrario a lo que dice el artículo 4 de la Constitución, que reconoce el derecho de toda persona a la identidad y establece que el registro de nacimiento debe realizarse sin costo. Al respecto, la ministra ponente Sara Irene Herrerías Guerra argumentó que se debía invalidar la norma al considerar que el cobro afectaba de forma directa a niñas, niños y adolescentes, quienes tienen en el acta de nacimiento el documento oficial para ser reconocidos legalmente desde sus primeros días de vida. “De manera que cualquier legislación que establezca un cobro por registro de nacimientos contraviene el derecho humano a la identidad en perjuicio principalmente del interés superior de las niñas, niños y personas adolescentes”. “Por estas razones, se propone declarar la invalidez del artículo 67, fracción 1º, de la Ley de Hacienda para Coahuila de Zaragoza, por contravenir los artículos 1º y 4º de la Constitución, así como 2º transitorio del decreto por el que se adiciona el artículo 4º de la Constitución Política, publicada en el Diario Oficial”, expresó la ministra.

Costos del acta certificada digital Costos de acta de nacimiento por estado

La ministra Loretta Ortiz recordó que las legislaturas estatales tampoco pueden condicionar el trámite, ni poner plazos, pues tienen el deber de proteger ampliamente el derecho de identidad. A través de su cuenta en Facebook, la ministra informó que aunque el estado ofrecía "estímulos fiscales" para no cobrar los servicios de "registro de nacimientos" a ciertos grupos (como personas mayores de 18 años que no se encuentran registradas), esto no subsana la inconstitucionalidad de la norma. "El derecho a la identidad debe ser gratuito para todas las personas, sin importar la edad ni la discrecionalidad de las autoridades locales", compartió en su red social. Las personas que deseen obtener una copia certificada digital del acta de nacimiento sí deben de realizar un pago que determine cada entidad de la República, para consultarlos debes dar clic en este enlace. 1. Tener una cuenta en Llave MX 2. Contar con la CURP o los datos del acta de nacimiento (nombre completo, fecha y lugar de nacimiento) de la persona registrada. 3. Realizar el pago en línea con tarjeta o mediante formatos para bancos autorizados. 1.- Aguascalientes 100 pesos 2.- Baja California 243 pesos 3.- Baja California Sur 224 pesos 4.- Campeche 68 pesos 5.- Coahuila 194 pesos 6.- Colima 102 pesos 7.- Chiapas 123 pesos 8.- Chihuahua 128 pesos 9.- Ciudad de México 94 pesos 10.- Durango 135 pesos

11.- Guanajuato 98 pesos 12.- Guerrero 100 pesos 13.- Hidalgo 147 pesos 14.- Jalisco 95 pesos 15.- México 69 pesos 16.- Michoacán 162 pesos 17.- Morelos 113 pesos 18.- Nayarit 80 pesos 19.- Nuevo León 68 pesos 20.- Oaxaca 131 pesos 21.- Puebla 160 pesos 22.- Querétaro 141 pesos 23.- Quintana Roo 57 pesos 24.- San Luis Potosí 127 pesos 25.- Sinaloa 124 pesos 26.- Sonora 104 pesos 27.- Tabasco 113 pesos 28.- Tamaulipas 114 pesos 29.- Tlaxcala 170 pesos 30.- Veracruz 199 pesos 31.- Yucatán 229 pesos 32.- Zacatecas 110 pesos

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Carlos Torres Rosas llega a dirección de Nafin y Bancomext

Expansión — Tue, 16 Jun 2026 20:38:05 GMT

Carlos Torres Rosas tomó posesión este martes como nuevo director general de Nacional Financiera ( Nafin ) y del Banco Nacional de Comercio Exterior ( Bancomext ), tras su nombramiento por la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo.

El nuevo titular de ambos bancos de desarrollo es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Bath, en el Reino Unido, y realizó estudios en Finanzas e Inversiones en la Escuela de Administración de Rotterdam de la Universidad Erasmus, en los Países Bajos. Hasta el 15 de junio de este año, se desempeñó como secretario técnico del Gabinete de la Presidencia de la República y coordinador general de Programas para el Bienestar, cuyas responsabilidades incluyen el seguimiento físico y financiero de programas y proyectos prioritarios del Gobierno de México. Fue responsable de dar seguimiento al cumplimiento de acuerdos e instrucciones del Ejecutivo federal con dependencias y entidades públicas, así como de coordinar la planeación, ejecución y evaluación del trabajo de las delegaciones de los Programas para el Bienestar en las entidades federativas. Al asumir la titularidad de Nafin y Bancomext, Torres Rosas recalcó su compromiso de honrar la confianza de la presidenta Claudia Sheinbaum con honestidad y profesionalismo. Asimismo, señaló que trabajará para que estas instituciones sirvan cada vez más al desarrollo del país, en el marco del financiamiento a la estrategia del Plan México, impulsando proyectos que generen bienestar y fortalezcan la economía moral.

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IMEF reduce su expectativa de derrama económica por el Mundial de 0.50% a 0.15% del PIB

Dainzú Patiño — Tue, 16 Jun 2026 20:21:00 GMT

La estimación de la derrama económica por la celebración de la Copa Mundial de futbol en México se redujo de 0.50% del PIB a un máximo de 0.15% del PIB , por lo que la economía crecería entre 1.1 y 1.15% al cierre de 2026, un nivel por debajo de la expectativa de Hacienda en un rango de 1.8 a 2.8%, de acuerdo con el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF).

“Para junio y julio esperaríamos ahora un menor número de turistas ‘mundialeros’, sobre todo extranjeros, para un total de 750 a 800,000 personas. La estimación inicial de una derrama total de gasto en consumo que dejaría el Mundial se mantiene en un máximo de 1,200 millones de dólares, informó Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta del IMEF en conferencia de prensa. El ajuste a la derrama económica obedece a una ocupación hotelera por debajo de lo esperado en las tres ciudades sede del Mundial: CDMX. Guadalajara y Monterrey. No obstante, esa caída en ingresos se vería compensada porque se estima ahora que, una vez iniciado el Mundial, la población nacional está gastando algo más en alimentos, bebidas, y servicios, explicó la presidenta del IMEF. Destacó que en estimaciones iniciales la Sectur proyectó 5.5 millones de visitantes adicionales y 60,000 millones de pesos de derrama. Fematur estimó entre 700,000 y un millón de personas. En tanto, la Ciudad de México abrió el torneo con 65% de ocupación hotelera cuando los modelos más conservadores anticipaban entre 80% y 100%. Guadalajara registró su peor primer cuatrimestre desde 2022, destacó Anglard Cervantes, coautor de Ponencia IMEF 2026. "Lo que se vendió como catalizador resultó ser un espejo: reflejó con nitidez lo que ya existía debajo, la especulación tarifaria que ahuyenta al viajero de largo alcance, la infraestructura de movilidad inconclusa y un modelo de planeación turística que confunde el tamaño del evento con la certeza del beneficio", dijo. Detalló que en Ciudad de México y Guadalajara se observaron caídas mínimas de 20% sobre lo esperado en ocupación hotelera, lo que se traduce en una reducción severa en la derrama económica generada por el sector turismo. "Esto quiere decir que, más o menos, de lo que esperábamos, vamos a perder entre 20% y 35% de todo lo que se pudiera comprar y mercar durante el periodo del Mundial. Nuestras predicciones sobre el efecto del mundial van a la baja y cada vez son más conservadoras en cuanto al impacto del PIB”. Refirió que después del Mundial no se espera otro evento que signifique un crecimiento súbito para la economía , hacia el cierre de año. “Como lo hemos mencionado reiteradamente, la falta de crecimiento de la economía proviene de los niveles pobres de inversión fija bruta , la cual a mayo ya cumplió 19 meses de caídas anuales continuas. Esta dinámica inició con la aprobación de las reformas constitucionales, particularmente la judicial, en agosto y septiembre de 2024”, agregó la presidenta del IMEF. Agregó que para exacerbar la falta de confianza en el inversionista, Canadá ya declaró que no va a firmar un refrendo del T-MEC con cambios sustanciales que perjudiquen su posición comercial. La semana pasada, el presidente Trump declaró que está contemplando no renovar el T-MEC al considerar que Canadá y México “no aportan nada a Estados Unidos”, dijo Gutiérrez Mora.

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Suecia aprueba una ley para expulsar a los inmigrantes por "mala conducta"

Expansión — Tue, 16 Jun 2026 18:35:23 GMT

El parlamento de Suecia aprobó el lunes una ley que permite a las autoridades revocar los permisos de residencia de los inmigrantes basados en el mal comportamiento, como tener deudas sin pagar, hacer trabajos no declarados o vínculos con organizaciones extremistas. La legislación también contempla que los permisos de residencia puedan revocarse en otras situaciones, por ejemplo, cuando los migrantes sean considerados una amenaza o si se descubre que mintieron en su solicitud. La ley, que cubre los permisos pendientes , pero también los permisos ya concedidos retroactivamente, es parte de un endurecimiento más amplio de las normas de inmigración por parte del gobierno de derecha y su partido de apoyo, los demócratas nacionalistas de Suecia, antes de una elección parlamentaria en septiembre.

El gobierno, que ganó las elecciones de 2022 con la promesa de reducir la inmigración y tomar medidas enérgicas contra el crimen, ha dicho que las personas que se portan mal o cometen delitos no son bienvenidas. "El respeto a las leyes y normas es algo obvio, pero también debe serlo que hagamos todo lo posible por vivir de manera responsable y no perjudicar a nuestro país", declaró el ministro de Migración, Johan Forssell, en una conferencia de prensa el 24 de marzo, cuando presentó la iniciativa. "Si, por ejemplo, no pagas tus deudas, si no cumples con las decisiones de las autoridades suecas, si abusas del sistema de ayudas, si obtienes un permiso de residencia sueco por medios fraudulentos... entonces no tienes derecho a estar aquí", añadió. En Suecia hay alrededor de 2.2 millones de personas que nacieron en otro país, o un poco más del 20 por ciento de la población. Una de las razones más comunes para mudarse a Suecia, aparte del trabajo, es reunirse con la familia. Alrededor de 2015, hubo un pico en los solicitantes de asilo, principalmente debido a la Guerra Civil Siria, pero una gran proporción de personas también llegó de Afganistán e Irak. Más de uno de cada cinco eran niños que llegaron sin padres u otro tutor legal, de acuerdo con las autoridades suecas. De 2014 a 2018, los sirios formaron el grupo de inmigrantes más grande que venía a Suecia cada año. Después de 2015 hubo una gran caída en las solicitudes de asilo, en parte debido a los cambios en la política migratoria de Suecia. Esta nueva medida amenaza con facilitar la retirada de los permisos de residencia de migrantes. Entrará el vigor el 13 de julio. La ley ha sido criticada por la oposición y los grupos de defensa de los derechos humanos como arbitraria porque las decisiones se tomarían sobre un comportamiento que no se ha considerado criminal De acuerdo con la ONG de derechos humanos Civil Rights Defenders, esta medida podría hacer tambalear el principio de igualdad de trato, y es poco clara. "Un dispositivo así podría tener un efecto disuasorio sobre la libertad de expresión y causar una mayor autocensura", afirmó John Stauffer, abogado principal de la ONG, en un comunicado enviado a la AFP después del envío de la iniciativa. "Algunos actos o palabras que no tienen consecuencias legales para los ciudadanos suecos podrían, en cambio, provocar la expulsión de personas que no tienen la nacionalidad sueca (...) Esto crea, en la práctica, reglas diferentes según quién seas", agregó.

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Messi, Mbappé y Haaland debutan en el Mundial 2026: quién vale más y cómo construyeron sus fortunas

Josep Rodríguez — Tue, 16 Jun 2026 18:34:01 GMT

Messi , Mbappé y Haaland saltan este martes al escenario más grande del futbol. Argentina enfrenta a Argelia, Francia se mide a Senegal y Noruega debuta ante Irak en una jornada que reúne a tres de las mayores figuras del Mundial 2026. Entre títulos, récords y millones de seguidores, también protagonizan otra competencia que pocas veces se analiza: la económica. Valor de mercado, patrimonio y negocios fuera de la cancha muestran cómo estas estrellas transformaron su talento en auténticos imperios globales. Lee: ¿Qué partidos hay hoy, 16 de junio, del Mundial?

Quién vale más entre Messi, Mbappé y Haaland Por qué Messi es menos caro, pero mucho más rico

Erling Haaland llega al Mundial 2026 como el futbolista más valioso de esta comparación. De acuerdo con Transfermarkt, el delantero noruego tiene un valor de mercado de 200 millones de euros , una cifra que lo coloca en la cima del futbol mundial. Muy cerca aparece Kylian Mbappé , estrella de Francia y del Real Madrid, con una cotización de 180 millones de euros. La diferencia entre ambos es de apenas 20 millones de euros, reflejo de que se encuentran en la etapa más productiva y cotizada de sus carreras. Lionel Messi ocupa una posición completamente distinta. El capitán argentino registra un valor de mercado de 15 millones de euros . Aunque la cifra parece reducida frente a la de sus rivales, responde principalmente a un factor: la edad. Con una trayectoria de más de dos décadas en la élite, su valor de transferencia ya no está ligado al potencial futuro, sino a lo que todavía puede aportar dentro del campo. La distancia es enorme. Haaland vale actualmente 185 millones de euros más que Messi, mientras que Mbappé supera al argentino por 165 millones. Dicho de otra manera, el valor de mercado de Messi representa apenas una pequeña fracción de la tasación que hoy tienen los dos futbolistas llamados a dominar la próxima década. Valor de mercado y patrimonio neto son conceptos completamente distintos. El valor de mercado estima cuánto podría pagar un club por adquirir a un jugador. Factores como edad, rendimiento, duración de contrato y potencial de crecimiento influyen directamente en esa cifra. Por otro lado, el patrimonio neto mide toda la riqueza acumulada a lo largo de una carrera. Ahí se incluyen salarios históricos, primas, inversiones, empresas, propiedades y contratos publicitarios. Bajo ese criterio, Messi domina ampliamente la comparación. Celebrity Net Worth estima su patrimonio en 1,000 millones de dólares, una cifra que lo convierte en el más rico de los tres.

Los negocios que hicieron millonario a Lionel Messi

Mbappé cuenta con una fortuna estimada en 250 millones de dólares, mientras que Haaland registra aproximadamente 100 millones. Las diferencias son contundentes. La riqueza acumulada de Messi supera en 750 millones de dólares a la de Mbappé y en 900 millones a la de Haaland. La explicación es sencilla. Durante más de veinte años, el argentino firmó algunos de los contratos más lucrativos en la historia del deporte, construyó una red global de inversiones y mantuvo acuerdos comerciales multimillonarios que siguen generando ingresos independientemente de su valor actual como futbolista. La fortuna de Messi va mucho más allá de los terrenos de juego. Entre sus proyectos más conocidos se encuentra The Messi Store, una marca propia de ropa que comercializa productos inspirados en su imagen. También lanzó Más+ by Messi, una bebida de hidratación que busca competir en un mercado dominado por gigantes internacionales. Dentro del sector inmobiliario posee una de sus inversiones más importantes. A través de Rostower Socimi controla una cartera valorada en aproximadamente 232 millones de dólares, integrada por hoteles, departamentos y locales comerciales. Su participación en Inter Miami también tiene una dimensión empresarial. Además de jugar para el club estadounidense, cuenta con beneficios relacionados con los ingresos generados por la plataforma de Apple que transmite la MLS. A ello se suman participaciones en Cornellà, Deportivo LSM y Los Leones, tres clubes vinculados a distintos proyectos deportivos. También figura como inversor en la cadena gastronómica argentina El Club de la Milanesa.

Cómo Mbappé construyó un imperio empresarial antes de los 30 años

Buena parte de su fortuna se apoya en patrocinios globales. Adidas ocupa el lugar más destacado gracias a un acuerdo de por vida valorado en más de 1,000 millones de dólares. Pepsi, Gatorade, MasterCard y Turismo de Arabia Saudita completan una cartera comercial que le genera alrededor de 70 millones de dólares anuales fuera del futbol. Kylian Mbappé eligió un camino diferente para gestionar su riqueza. Mientras muchos deportistas centran sus ingresos en contratos publicitarios, el francés apostó por desarrollar una estructura empresarial propia que le permita controlar inversiones y participaciones estratégicas. Su principal herramienta es Coalition Capital, un fondo desde el cual administra buena parte de sus operaciones financieras. Uno de sus movimientos más importantes fue adquirir aproximadamente el 80% del SM Caen, histórico club francés que pasó a formar parte de su portafolio empresarial. También mantiene participaciones en Sorare, plataforma especializada en activos digitales vinculados al deporte; en Loewe Electronics, compañía tecnológica alemana; y en Alan, empresa de seguros digitales. Su actividad empresarial se complementa con Zebra Valley, enfocada en producción de contenidos, y KM Influence, dedicada a la gestión de imagen y proyectos comerciales. La estrategia de Mbappé también se refleja en sus patrocinadores. Nike, Dior, Hublot, Oakley y EA Sports forman parte de una cartera cuidadosamente seleccionada. A diferencia de otros deportistas, evita asociarse con determinadas marcas masivas para preservar una imagen ligada al lujo y la exclusividad. Gracias a ese modelo genera alrededor de 44 millones de euros anuales fuera del futbol.

Haaland: tecnología, inversiones y el jugador más caro del mundo

Erling Haaland es actualmente el futbolista más valioso del planeta y también uno de los que mayor potencial económico tiene por delante. Con 25 años, el delantero del Manchester City ha comenzado a construir una estructura financiera que combina inversiones tecnológicas, patrocinios y participación en proyectos empresariales. Una de sus apuestas más conocidas está en Hyperice, empresa especializada en recuperación muscular y tecnología aplicada al rendimiento deportivo. La compañía ha ganado notoriedad dentro del deporte profesional y representa una de las inversiones más relevantes del noruego. Además, posee alrededor de 600,000 acciones en una empresa con sede en Oslo, así como participación en Flow Kingz, un proyecto vinculado al entretenimiento digital y la música. Nike encabeza su lista de patrocinadores, acompañado por Beats by Dre y Breitling. Dichos acuerdos generan aproximadamente 20 millones de dólares anuales, una cifra que todavía se encuentra lejos de lo que producen Messi o Mbappé fuera de la cancha. Aun así, la juventud del atacante y su enorme atractivo comercial lo colocan como uno de los perfiles económicos más prometedores del deporte mundial.

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La CNBV multa a Banco del Bienestar por más de 5.5 mdp en lo que va del año

Expansión Digital — Tue, 16 Jun 2026 18:28:20 GMT

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) ha impuesto 10 multas al Banco del Bienestar en lo que va del año por irregularidades en controles internos y operativos, y que en total suman 5.55 millones de pesos .

Sin afectaciones a usuarios: Banco del Bienestar

📢 #ComunicadoDePrensaEl Banco del Bienestar refrenda que no existe daño patrimonial a sus usuarios y que mantiene su solvencia y estabilidad financiera.En relación con la información difundida sobre sanciones impuestas al Banco del Bienestar por fallas en sus controles, la… pic.twitter.com/4MHNreLAjS

— Hacienda (@Hacienda_Mexico) June 16, 2026

De acuerdo con las sanciones que se pueden consultar en el portal, en enero el banco fue sancionado con tres multas : dos de 260,640 pesos cada una, por las cuales se presentó un juicio de nulidad y una más de 268,860 pesos, esta última por incumplir con medidas básicas de seguridad. La CNBV sumó dos multas en marzo , cada una por un monto de 311,220 pesos cada una. A estas se añadieron cinco más en abril por tener registros contables incorrectos, incumplimiento de obligaciones y observancias al régimen regulatorio. Las multas impuestas en abril se desglosan de la siguiente manera: - Una fue por 1,443,300 pesos - Dos por montos cada una de: 1,037,400 pesos - Dos por montos cada una de: 311,220 pesos Tras la publicación de las multas, el Banco del Bienestar interpuso un amparo en el que acusó a la CNBV de exponerlo a una "daño reputacional irreversible e irreparable". El banco, de acuerdo con el periódico Reforma , también pidió declarar inconstitucional el artículo 108 Bis 8 de la LIC que es el que ordena a la CNBV "hacer del conocimiento del público en general, a través de su portal de internet, las sanciones que al efecto se impongan", por infracciones a esta ley. "... es un acto con efectos infamantes, pues implica la exhibición pública anticipada del Banco del Bienestar como infractor en un portal de internet, generando descrédito , escarnio y afectación irreversible a su honor, prestigio y reputación institucional dentro del sistema financiero", se lee el amparo presentado el 12 de mayo, y al que hace referencia Reforma. A través de su cuenta en X, el Banco del Bienestar informó que las sanciones referidas corresponden a observaciones de carácter administrativo determinadas por la CNBV en 2023 y no implican la existencia de daño patrimonial a las personas usuarias, afectación a los recursos de los Programas para el Bienestar, ni la comisión de irregularidades por parte de la institución.

¿Qué es la CNBV?

En julio de 2025, el Banco del Bienestar cumplió seis años de operación con 3,000 sucursales del Banco del Bienestar en todo el país , desde los cuales atienden a más de 30 millones de mexicanas y mexicanos que reciben sus apoyos de manera directa y segura a través del Banco del pueblo de México. Actualmente, suma 3,149 sucursales en todo el país. “Es fundamental seguir impulsando la inclusión financiera y aprovechar la amplia presencia territorial del Banco del Bienestar, para llegar cada vez a más mexicanas y mexicanos con servicios de calidad”, destacó en ese entonces el director de la institución bancaria, Víctor Lamoyi. La CNBV es un órgano desconcentrado de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), con autonomía técnica y operativa. Tiene facultades para autorizar, regular, supervisar y sancionar a las entidades que forman parte del sistema financiero mexicano, así como a personas físicas o morales que realicen actividades previstas en las leyes financieras.

Su mandato está definido en la Ley de la CNBV y abarca desde la vigilancia de bancos, casas de bolsa y aseguradoras, hasta plataformas fintech o cajas de ahorro.

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La industria de lentes inteligentes acelera su desarrollo con nuevas herramientas de Qualcomm

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 16 Jun 2026 17:30:58 GMT

En el mundo de los lentes inteligentes cada vez hay más competencia. Google recientemente anunció su dispositivo para competir con Meta y otras empresas chinas, como XReal, también destacan en el sector. Sin embargo, la constante más importante por ahora y en el futuro es Qualcomm, la cual lanzó una iniciativa para facilitar el desarrollo de la tecnología detrás de este tipo de gadgets. Qualcomm bautizó a la iniciativa como Kit de herramientas escalable listo para IA (o START, en inglés), y se trata de un programa diseñado para ayudar a las marcas a lanzar al mercado sus propios dispositivos personales con IA de forma más rápida y con mayor flexibilidad, comenzando por los lentes inteligentes.

Este programa se basa en los chips Snapdragon de la compañía y permite a las organizaciones centrarse en el desarrollo de nuevas experiencias de usuario, así como en el diseño y la estrategia de comercialización para una implementación más rápida, poniendo más dispositivos de IA personal, como los lentes inteligentes, en manos de los consumidores. De acuerdo con Ziad Asghar, gerente general para XR, Wearables y Personal AI en Qualcomm, los dispositivos como lentes inteligentes, “ayudan a dar vida a la IA agéntica, al ver lo que tú ves y oír lo que tú oyes. Snapdragon START sienta las bases que facilita a las marcas y organizaciones la comercialización de estos dispositivos, ampliando el acceso a las capacidades de IA agéntica a más consumidores”. Por ahora, solo Inspecs, la empresa de lentes responsable de marcas como Barbour, CAT, Superdry y O’Neill, es la primera en colaborar en exclusiva con Qualcomm bajo el programa Snapdragon START, pero se espera que la colaboración se amplíe a más socios. Para el presidente ejecutivo de Inspecs, Robin Totterman, esta asociación permite redefinir lo que pueden ser los lentes. “Creemos que los lentes inteligentes cambiarán radicalmente la forma en que las personas interactúan con la tecnología”, dijo el ejecutivo.

Qualcomm lanza Snapdragon Reality Elite para mejorar las experiencias inmersivas

Por otra parte y para aumentar su presencia en la industria de la Realidad Extendida, Qualcomm también anunció el chip Reality Elite, diseñado para experiencias de computación espacial inmersiva, como la de los visores de Realidad Aumentada en combinación con capacidades de IA generativa. Reality Elite está diseñado para ofrecer un rendimiento de IA en el dispositivo y es compatible con grandes modelos de lenguaje y visión que dan lugar a una nueva clase de experiencias de realidad extendida (XR) generativas. Estas capacidades permiten desde avatares fotorrealistas y agentes basados en modelos de lenguaje grande (LLM), hasta la generación de objetos en tiempo real impulsada por grandes modelos de visión, lo que lleva contenido digital dinámico al entorno del usuario. Este procesador brida a desarrolladores mayor flexibilidad para llevar más allá sus experiencias inmersivas, incluyendo imágenes más detalladas, interacciones con mayor rapidez de respuesta y escenarios de realidad mixta más complejos. La plataforma admite imágenes de hasta 4.4K por ojo a 90 fotogramas por segundo, lo que permite detalles más nítidos, movimientos más fluidos y una mayor fidelidad de color. Las mejoras en la tecnología Video See Through (VST) reducen la latencia y mejoran la calidad de la imagen, lo que ayuda a que el contenido digital se integre de forma más natural con el mundo físico. Para destacar que se trata de un procesador que ya tiene impacto, la empresa informó que Reality Élite estará disponible en la plataforma XReal Project Aura, que se lanzará a finales de año, y ayudará al desarrollo de experiencias en Realidad Virtual, así como en el próximo dispositivo de la empresa Play for Dream.

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La Fed realiza su primera reunión de tasas presidida por Kevin Warsh

AFP — Tue, 16 Jun 2026 16:53:09 GMT

Washington - La Reserva Federal de Estados Unidos inició el martes la reunión de su comité de política monetaria bajo la égida de Kevin Warsh , de quien el presidente Donald Trump espera recortes de los tipos de interés pese a la mayor inflación. El encuentro concluirá el miércoles. La Fed anunciará su decisión a las 14:00 locales (18:00 GMT). Warsh ofrecerá después su primera conferencia de prensa como responsable del banco central más influyente del mundo.

No hay ningún suspenso en torno a la política monetaria: se espera un mantenimiento de las tasas , el cuarto consecutivo, que se sitúan entre el 3.50% y el 3.75% desde diciembre. Incluso es posible que la decisión se tome por unanimidad de los 12 miembros con derecho a voto del comité, algo que no ocurre desde hace un año. Los inversionistas observarán muy de cerca los primeros pasos de Warsh. "El mercado intenta averiguar si es un halcón o una paloma, o peor aún, un halcón disfrazado de paloma", explica a la AFP Steve Sosnick, analista de Interactive Brokers. En la jerga de los bancos centrales, los "halcones" se enfocan en la lucha contra la inflación y son más proclives a subir las tasas, mientras que las "palomas" tienden a apoyar el crecimiento económico mediante tasas bajas. "La gente se pregunta cómo hará para gestionar las expectativas tan claras del presidente (Trump), que lo quiere paloma", apunta Sosnick. Trump reclama una relajación monetaria para reducir los costos de endeudamiento y estimular la actividad. Esto parecía posible cuando nominó a Warsh a finales de enero. La inflación se moderaba y el mercado laboral, deprimido, daba la impresión de necesitar un empujón. Pero el estallido de la guerra en Medio Oriente y la posterior escalada de los costos de la energía cambiaron las reglas del juego al provocar una nueva oleada inflacionaria en Estados Unidos. La Fed tiene la misión de contener el alza de los precios en torno al 2%, un objetivo incumplido desde hace más de cinco años, además de buscar el pleno empleo.

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Las características en el pasaporte que te impedirán usarlo para viajes

Expansión Digital — Tue, 16 Jun 2026 15:48:56 GMT

El Mundial de Futbol 2026 que se lleva a cabo en estadios de México, Estados Unidos y Canadá representa un flujo constante de turistas nacionales y extranjeros que deben contar con la documentación vigente para poder transitar entre los países sin problemas, uno de los más solicitados es el pasaporte mexicano . Te contamos si es necesario tenerlo actualizado en ciudades fronterizas como Ciudad Juárez, Tijuana y Mexicali.

¿Cuándo es inválido mi pasaporte?

La Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) recordó a las personas que algunas aerolíneas y países sí exigen una vigencia mínima adicional antes de permitir el abordaje e ingresar a sus territorios, por lo que vale la pena recordar el tiempo y demás características que lo harían inválido. De acuerdo con el artículo 6 del Reglamento de Pasaportes y del Documento de Identidad y Viaje, se determina lo siguiente: El pasaporte o documento de identidad y viaje mutilado o alterado carecerá de validez. Todo pasaporte o documento de identidad y viaje que presente alteraciones, enmiendas, que esté falto de hojas o cubierta o que contenga escritos o anotaciones u otros defectos que dificulten la completa identificación de su titular, perderá su validez, independientemente de las acciones legales procedentes. Los pasaportes o documentos de identidad y viaje que presenten alteraciones o enmiendas cuyo objeto haya sido modificar la información contenida en él, serán retenidos por la Secretaría o por la oficina consular, según sea el caso. Ante ello, la SRE recomienda verificar que el pasaporte mexicano tenga una vigencia mínima de seis meses antes de realizar un viaje internacional. Esto se debe a que varios países y aerolíneas exigen ese periodo de validez para permitir el ingreso o incluso el abordaje.

¿Se prohíbe el ingreso por tener el pasaporte vencido? Documentos para tramitar el pasaporte mexicano Acreditar la nacionalidad mexicana. Presentar una identificación oficial vigente. Agendar una cita en una oficina de pasaportes o representación consular. Cubrir el pago correspondiente de derechos.

El Instituto Nacional de Migración (INM) recordó que las personas extranjeras que ingresen a México deben presentar un pasaporte o documento de viaje vigente durante la revisión migratoria. Sin este requisito, la autoridad puede negar el ingreso al país. Es por ello que quienes entren al país por vía aérea o terrestre deben contar con la documentación de viaje válida y vigente utilizada para realizar su trámite migratorio. Los principales requisitos que solicita la SRE para obtener o renovar el pasaporte incluyen: Debido a que algunas aerolíneas solicitan como mínimo seis meses de vigencia del pasaporte, el gobierno Federal recomienda a las personas que antes de viajar verifiquen qué documentación solicita el país al que viajarán para no tener algún impedimento al momento de su viaje.

¿Cuánto cuesta el pasaporte en 2026? De acuerdo con la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), en 2026 el costo del pasaporte mexicano varía según los años de vigencia del documento. Estas son las tarifas vigentes: 1 año : 920 pesos 3 años : 1,795 pesos 6 años : 2,440 pesos 10 años : 4,280 pesos

El monto a pagar depende del tiempo de validez que el solicitante elija para su pasaporte. A mayor vigencia, mayor es el costo del trámite.

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Prime Video nombra a Camila Misas como directora de contenidos para fortalecer su estrategia en México

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 16 Jun 2026 15:01:58 GMT

Prime Video considera a México como uno de sus mercados estratégicos para impulsar producciones originales con vocación internacional. Para fortalecer esa apuesta, la compañía nombró a Camila Misas como directora de contenidos originales en México en Amazon MGM Studios , la división encargada del desarrollo de proyectos de entretenimiento. El objetivo principal de Misas será profundizar la apuesta por las producciones mexicanas, a partir de la búsqueda de voces, géneros e historias locales con proyección global . Así como consolidar a Prime Video como el espacio donde los creadores nacionales decidan llevar sus proyectos audiovisuales.

El perfil de Misas apunta a respaldar ese objetivo. A lo largo de más de dos décadas en la industria audiovisual latinoamericana, la ejecutiva participó en el desarrollo y supervisión de producciones que lograron combinar identidad local con alcance internacional, una capacidad que hoy resulta fundamental para una plataforma que busca encontrar historias mexicanas capaces de conectar con audiencias dentro y fuera del país. Su trayectoria también le ha permitido construir una red de relaciones con productores, guionistas y creadores de contenido en la región, además de desarrollar proyectos en mercados como Colombia, México, Brasil, Chile y Argentina. A ello se suma su experiencia previa en Amazon Studios, donde lideró títulos originales locales y coordinó estrategias de contenido para varios países de América Latina, un conocimiento que podría facilitar la identificación y consolidación de nuevas narrativas mexicanas con potencial global. Para alcanzar esa meta, la directiva reveló que la plataforma ha intensificado las conversaciones con productoras y creadores nacionales , mientras que su cartera de proyectos en desarrollo registra uno de los niveles de actividad más altos de los últimos años, reflejando la apuesta estratégica de la compañía por el mercado mexicano. Además, Misas adelantó que Prime Video busca ampliar la representación de las distintas regiones del país en sus producciones, con historias que reflejen la diversidad cultural y social del país más allá de la Ciudad de México, por lo que actualmente la plataforma cuenta con varias producciones en desarrollo fuera de la capital, en línea con su objetivo de explorar nuevas voces y escenarios dentro del mercado mexicano. Desde 2023, Amazon Studios, comenzó a intensificar sus proyectos audiovisuales al producir 13 series a lo largo del año como parte de una inversión masiva de 300 millones de dólares que anunció la empresa en 2021 y que se mantuvo hasta 2024. A esto se ha sumado la apuesta de migrar a México producciones que tenían contempladas para producirse en Estados Unidos. Esto sucedió con proyectos como la película ‘A millones de kilómetros’ y la serie ‘Cada minuto cuenta’.

“Prime Video ya tiene una base sólida de historias mexicanas que han conectado con audiencias locales y globales. Mi prioridad es profundizar esa apuesta porque hay un México narrativo que aún no se ha explorado en plataformas globales y ahí es donde quiero ir”, aseguró a Expansión la directiva en una entrevista escrita. La puesta de Prime Video por contenidos originales en México se enmarca en un contexto en donde las plataformas de streaming requieren de mayor contenido local, en idioma español y con potencial internacional para nutrir su oferta programática y ser más competitiva ante la entrada más jugadores a la industria. México busca capitalizar esa demanda mediante una política de incentivos fiscales anunciada en febrero de este año para atraer producciones audiovisuales y proyectos de compañías como Prime Video. Sin embargo, la plataforma considera que aunque los estímulos representan una señal positiva por parte del gobierno, sus decisiones de inversión se guían principalmente por la calidad de las historias y la disponibilidad de talento creativo. “México tiene ambas cosas en abundancia. Los incentivos son un complemento bienvenido, pero no son el punto de partida de nuestra estrategia”, aseguró la directiva en una respuesta escrita. Con la llegada de Misas, Prime Video busca consolidar una estrategia que va más allá de incrementar el volumen de producciones locales. El desafío será identificar historias capaces de reflejar la diversidad cultural del país y, al mismo tiempo, conectar con audiencias internacionales en un mercado cada vez más competido.

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Threads llega a 500 millones de usuarios y apuesta por comunidades para crecer

Expansión — Tue, 16 Jun 2026 15:00:16 GMT

Threads , la red social de texto de Meta, superó los 500 millones de usuarios activos mensuales, un nuevo hito para la plataforma que nació como respuesta a X (antes Twitter) y que ahora busca consolidarse con nuevas herramientas enfocadas en comunidades y personalización. El anuncio llega a casi tres años de su lanzamiento y confirma el crecimiento sostenido de una aplicación que se ha convertido en una de las apuestas más importantes de Meta de los últimos cinco años dentro del ecosistema de redes sociales.

Junto con la cifra de usuarios , Meta presentó una serie de funciones destinadas a aumentar la participación dentro de la plataforma. Entre ellas destaca la salida de la fase beta de las comunidades, espacios temáticos donde los usuarios pueden interactuar alrededor de intereses específicos. La empresa también incorporó un hub dedicado para encontrarlas más fácilmente y permitirá que cada comunidad tenga una identidad visual propia. Según Meta, el crecimiento diario de Threads está siendo impulsado principalmente por este tipo de interacciones. La compañía también explicó que busca dar más control a los usuarios sobre el contenido que ven. Para ello lanzó “Your Algo” (en referencia a “algoritmo”), una función que permitirá enviar retroalimentación privada sobre las recomendaciones del algoritmo y ajustar mejor los contenidos que aparecen en el feed. Esta herramienta complementa a “Dear Algo”, presentada a inicios de año, con la que los usuarios podían expresar públicamente qué tipo de publicaciones querían ver con mayor o menor frecuencia. Threads fue lanzada en julio de 2023 por Meta como una alternativa a Twitter, en un contexto marcado por los cambios impulsados por Elon Musk tras adquirir la red social. Gracias a su integración con Instagram, Threads logró sumar más de 100 millones de registros en menos de una semana, convirtiéndose en una de las aplicaciones con crecimiento más rápido. Aunque tras el entusiasmo inicial la plataforma experimentó una caída en la actividad, Meta continuó incorporando funciones para retener usuarios, como mejoras en las recomendaciones, mensajes directos y nuevas opciones de interacción. En agosto de 2025 alcanzó los 400 millones de usuarios activos mensuales y menos de un año después ya suma otros 100 millones adicionales.

De acuerdo con Statista, México cuenta con cerca de 90 millones de usuarios de redes sociales y se espera que la cifra continúe aumentando durante los próximos años. Facebook, WhatsApp, Instagram y TikTok siguen dominando la conversación digital, un espacio al que Threads quiere ingresar con la mira puesta en una meta de alcanzar los 1,000 millones de usuarios activos mensuales.

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Partidos del Mundial hoy, 16 de junio 2026: dónde ver y a qué hora el debut de Francia y Argentina

Expansión Digital — Tue, 16 Jun 2026 14:57:37 GMT

La Copa Mundial de la FIFA 2026 continuará hoy martes 16 de junio con una jornada integrada por cuatro partidos de la fase de grupos , en la que debutarán varias estrellas del futbol que son conocidas a nivel mundial y a quienes los aficionados esperan ver lucirse en las canchas. Uno de ellas es Kylian Mbappé , quien tras una temporada frustrante en el Real Madrid,espera redimirse en la Copa del Mundo, su competición fetiche, de la que se despidió con un triplete en la final de hace cuatro años, y estar a la altura de su estatus de estrella mundial para guiar a Francia hacia su tercer título.

Argentina quiere retener el título Todos quieren ver jugar a Messi

Ha sido él quien, como capitán, ha negociado con el presidente de la Federación Francesa de Futbol, Philippe Diallo, las primas para el Mundial y el cupo de entradas concedidas a los jugadores para cada uno de los partidos disputados durante el torneo. Francia es actualmente el subcampeón Mundial y enfrentará a la selección de Senegal en su debut en la edición de 2026. Listo para jugar su último Mundial, el defensa Nicolás Otamendi afirmó que Argentina llega en buen momento para intentar revalidar el trofeo pero advirtió que deben tener "humildad". "Tenemos que tener la humildad y el trabajo para afrontar este tipo de competición", dijo el experimentado central en la conferencia de prensa previa al debut del martes ante Argelia por el Grupo J. "Creo que llegamos bien y vamos a dar el máximo porque sabemos que somos el campeón y que todos nos van a querer ganar", recalcó el zaguero en la conferencia en el estadio de Kansas City, previo a su debut en la justa mundialista el martes 16 de junio. Otamendi, de 38 años, es uno de los 17 jugadores convocados que lograron la corona en el Mundial de Catar 2022. La Albiceleste tratará de ser la primera selección en repetir trofeo desde Brasil en 1962 con la guía y el ejemplo de Lionel Messi. En la víspera del debut mundialista de Argentina ante Argelia, el seleccionador Lionel Scaloni confirmó este lunes que su líder Lionel Messi se encuentra en buenas condiciones y tendrá un peso fundamental en la pugna por revalidar el trofeo. A Messi "todo el mundo lo quiere ver dentro de una cancha, no solo los argentinos, por lo que le genera a todo el mundo", aseguró el timonel al ser preguntado por el estado de Messi en su conferencia en Kansas City. A punto de cumplir 39 años, el gran capitán sufrió una lesión muscular a finales de mayo jugando con el Inter Miami que activó todas las alarmas en su país. La recuperación de Messi, sin embargo, dio frutos y la semana pasada reapareció en un amistoso ante Islandia jugando 20 minutos y anotando un gol de penal. Con sus palabras, Scaloni dio a entender que Messi está listo para debutar el martes en el sexto Mundial de su gloriosa carrera, récord de la historia del torneo.

¿Cuáles son los partidos del Mundial hoy? ¿Por dónde se transmitirán? ¿Qué partidos del Mundial se transmitirán por tv abierta hoy?

La hora corresponde al centro de México, corresponde al grupo I y serán los siguientes: Francia vs. Senegal (13:00 horas) Estadio Estadio Nueva York/Nueva Jersey. Irak vs. Noruega (16:00 horas) Estadio Gillette Stadium, Foxborough , Massachusetts. También tendrán actividad las selecciones del Grupo J con los siguientes duelos: Argentina vs. Argelia (19:00 horas) Estadio Kansas City. Austria vs. Jordania (22:00 horas) Estadio de la Bahía de San Francisco. Por la señal de VIX, que es la plataforma de streaming que cuenta con los derechos de transmisión de todos los partidos de futbol del Mundial 2026. El duelo entre Argentina vs. Argelia será el único de esta jornada que se transmitirá tanto por streaming como por tv abierta; se transmitirá a través del Canal 7 a las 19:00 horas, tiempo del centro de México.

Con información de AFP

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Shein podría perder su primera tienda física en el mundo; estas son las razones

Expansión Digital — Tue, 16 Jun 2026 14:51:26 GMT

Durante años, Shein construyó su éxito gracias a un modelo de negocio completamente digital que le permitió vender ropa a precios muy bajos en decenas de países. Sin embargo, uno de sus proyectos más ambiciosos fuera de internet podría llegar a su fin mucho antes de lo previsto. Una decisión empresarial tomada en Francia ha puesto en duda el futuro de un establecimiento que marcó un momento histórico para la compañía y que desde su apertura estuvo rodeado de cuestionamientos, controversias y debates sobre el impacto de la moda ultrarrápida.

Por qué la primera tienda física de Shein en el mundo podría cerrar La polémica que provocó la llegada de Shein a París

La primera tienda física permanente de Shein en el mundo podría cerrar sus puertas antes de Navidad en París, Francia. Aquel establecimiento abrió en noviembre de 2025 dentro de los históricos almacenes BHV Marais, ubicados en el centro de la capital francesa. Su llegada representó un paso importante para la compañía, que hasta entonces había basado su crecimiento principalmente en las ventas por internet y en tiendas temporales conocidas como pop-up. Todo cambió tras una reestructuración en la administración de BHV Marais. El grupo Société des Grands Magasins (SGM), encabezado por Frédéric Merlin y responsable de gestionar estos almacenes desde 2023, anunció la cesión del fondo de comercio al equipo directivo del inmueble, que decidió poner fin a la asociación con la plataforma asiática. Karl-Stéphane Cottendin, antiguo director general de BHV y de SGM, reconoció públicamente que la incorporación de Shein fue un "error estratégico" y adelantó que la intención es que la marca abandone las instalaciones antes de las celebraciones navideñas. Por su parte, Frédéric Merlin defendió que BHV atravesaba una situación complicada antes de ser adquirido en 2023 a Galeries Lafayette y aseguró que la estrategia para revitalizar los almacenes terminó descarrilando. Entre los factores que mencionó se encuentra la imposibilidad de concretar la compra de los inmuebles donde opera el histórico establecimiento parisino . La decisión no implica que Shein vaya a abandonar Francia ni afecta sus operaciones de comercio electrónico. No obstante, sí representa un revés para la estrategia con la que la empresa buscaba ampliar su presencia en tiendas físicas. Desde el primer día, la presencia de Shein dentro de BHV Marais generó una fuerte controversia en Francia.

Cuántas tiendas físicas tiene Shein y por qué esta era tan importante

Diversas firmas de prestigio mostraron su rechazo a compartir espacio comercial con una compañía señalada por numerosos críticos como uno de los principales símbolos de la moda ultrarrápida. Entre las marcas que expresaron su inconformidad se encontraban Dior, Sandro y Guerlain. Parte del malestar surgió porque comerciantes y organizaciones del sector consideran que el modelo de negocio de Shein perjudica al comercio local mediante productos de bajo costo fabricados a gran escala. Según responsables vinculados al proyecto, la llegada de la firma asiática aceleró la salida de varias marcas del histórico almacén parisino y terminó afectando la estrategia que buscaba revitalizar el inmueble. Actualmente, la nueva administración pretende recuperar el enfoque tradicional de BHV Marais, centrado en artículos para el hogar, decoración, bricolaje y mobiliario. Dentro de los planes también se contempla la posibilidad de incorporar un hotel en el complejo. A diferencia de cadenas como Zara, H&M o Uniqlo, Shein construyó gran parte de su expansión internacional sin depender de una red de tiendas físicas. Durante años, la empresa apostó por un modelo completamente digital basado en envíos directos desde fábricas ubicadas principalmente en China hacia consumidores de distintos países. Antes de llegar a París, la compañía únicamente había realizado tiendas temporales o pop-up con fines promocionales y de marketing. La apertura del local permanente dentro de BHV Marais en noviembre de 2025 fue considerada un paso histórico porque representó la primera tienda física estable de la empresa a nivel mundial.

La presión política y regulatoria que enfrenta Shein en Francia

Aquella inauguración formaba parte de un acuerdo entre Shein y SGM para instalar espacios comerciales dentro de varios grandes almacenes franceses. Tras el estreno en París también se anunciaron aperturas en establecimientos ubicados en Dijon, Grenoble, Reims, Limoges y Angers. La decisión anunciada por la nueva dirección de BHV no solo afecta al establecimiento de Marais. También alcanzará a otro BHV situado en las cercanías de París. Sin embargo, no tendrá impacto en los siete almacenes restantes gestionados por SGM, de los cuales cinco han incorporado espacios comerciales de Shein durante 2026. Pese a ello, la operación seguía siendo limitada en comparación con otros gigantes del sector, ya que la esencia del negocio continuaba dependiendo principalmente de las ventas online. El posible cierre de la tienda coincide con un momento de creciente presión política sobre la empresa en Francia. Actualmente, el Parlamento francés analiza una propuesta legislativa destinada a limitar el crecimiento de la llamada moda ultrarrápida. Dentro del debate aparecen especialmente Shein y Temu, plataformas asiáticas que han sido señaladas por autoridades francesas debido a preocupaciones relacionadas con el impacto ambiental de sus operaciones y posibles condiciones de competencia desleal. Entre las medidas discutidas figura la posibilidad de restringir la publicidad de determinadas compañías vinculadas a este sector. Serge Papin, ministro de Comercio de Francia, adelantó que empresas europeas como Zara, H&M, Kiabi y Decathlon quedarían excluidas de algunas de las restricciones contempladas en la iniciativa. A ese escenario se suman cambios en otros mercados relevantes para la compañía. Estados Unidos puso fin a beneficios fiscales aplicados a paquetes de bajo valor, mientras que la Unión Europea estudia medidas similares. Todo ello incrementa la presión sobre una empresa que revolucionó el comercio electrónico de moda gracias a sus bajos precios, pero que ahora enfrenta mayores obstáculos regulatorios en varios de sus mercados más importantes.

Qué sigue para Shein si se concreta la salida de BHV Marais

Por ahora no existe una fecha definitiva para el cierre del establecimiento, aunque la intención expresada por los nuevos administradores de BHV Marais es que la marca abandone el inmueble antes de Navidad. La medida marcaría el final de la primera experiencia permanente de Shein en una tienda física, un proyecto que comenzó apenas en noviembre de 2025 y que originalmente buscaba atraer consumidores jóvenes a uno de los almacenes más emblemáticos de Francia. A pesar de ello, la compañía mantendría presencia en otros establecimientos asociados a SGM y continuaría operando normalmente a través de su plataforma digital en Europa y el resto del mundo. Más allá de un simple cierre comercial, el caso refleja las dificultades que enfrenta la firma cuando intenta trasladar al mundo físico un modelo de negocio que nació, creció y se consolidó exclusivamente en internet. Con información de AFP.

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SpaceX supera a Amazon y se torna la quinta mayor empresa en valor de mercado

Expansión — Tue, 16 Jun 2026 14:20:26 GMT

El gigante estadounidense de la industria aeroespacial SpaceX se convirtió el martes en la quinta capitalización bursátil mundial , superando a Amazon y pisándole los talones a Microsoft apenas unos días después de su histórica salida a bolsa.

Wall Street abre sin rumbo

Poco después de la apertura de Wall Street, hacia las 14:20 GMT, la acción de SpaceX registraba una subida del 8.48% , hasta los 208.83 dólares , lo que situaba su valor de mercado por encima de los 2.7 billones de dólares . La capitalización bursátil de Amazon asciende a unos 2.65 billones de dólares. SpaceX también superó brevemente el martes la valoración de Microsoft, de unos 2.9 billones de dólares. El gigante de semiconductores Nvidia ocupa el primer lugar de la clasificación, con más de 5 billones de dólares , seguido de Alphabet (Google) y del gigante tecnológico Apple . Desde su debut bursátil el pasado viernes, el título de la empresa de Elon Musk se ha disparado cerca de un 40% , impulsado por la demanda de los inversionistas, tanto particulares como institucionales. Muchos de ellos comparten la visión de Elon Musk: un conglomerado multifacético que abarca cohetes, inteligencia artificial (IA), chips, internet por satélite y una red social. "Hay un auténtico furor por la IA" en los mercados mundiales y "por cualquier grupo que pueda ser uno de los beneficiarios de estos gastos", comentó a la AFP Steve Sosnick, de Interactive Brokers. La empresa logró recaudar el viernes 86,000 millones de dólares en su debut en Wall Street, la mayor oferta pública de la historia, muy por delante de los 25,600 millones de dólares obtenidos por la petrolera Saudi Aramco en 2019. La Bolsa de Nueva York abrió sin mucho entusiasmo el martes, a la espera de detalles sobre el acuerdo entre Irán y Estados Unidos, mientras las acciones de SpaceX siguen en ascenso. Al día siguiente de cerrar en un nivel récord, el Dow Jones iniciaba las operaciones el martes con un avance de 0.43% . El índice Nasdaq retrocedía un 0.13% , mientras que el índice ampliado S&P 500 se mantenía estable (-0.01%). Con información de AFP

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México conserva confianza, pero el margen se reduce

Manuel Herrejón Suárez — Tue, 16 Jun 2026 12:01:11 GMT

Aunque sigue conservando credibilidad, México se encuentra en la antesala de un grave problema de desconfianza financiera. Y ante este escenario (aún reversible), creo que la conversación gira en torno a algo mucho más delicado; el corto margen para maniobrar.

A pesar de los pesares, su credibilidad no es perfecta ni absoluta, pero suficiente para mantener estabilidad en el complicado y complejo contexto global. Esa es, desde mi perspectiva, la lectura de fondo detrás de los movimientos recientes de las calificadoras sobre el país. HR Ratings ratificó la calificación soberana de México en BBB+ y modificó la perspectiva de negativa a estable, mientras Moody’s mantiene advertencias relacionadas con el crecimiento de la deuda pública, el déficit fiscal y la presión financiera de Pemex. Las señales parecen contradictorias. Sin embargo, describen en realidad que los mercados todavía confían en México…pero ojo, empiezan a observar con mayor cuidado sus márgenes de maniobra. Y ese matiz importa muchísimo. Porque las calificadoras no funcionan como árbitros políticos ni como oráculos económicos. Su verdadero poder está en ayudar a definir cuánto cuesta financiar un país. En este punto la conversación se vuelve seria. Un deterioro en percepción de riesgo no solamente afecta titulares o narrativa mediática. Puede traducirse en mayores tasas, menor apetito de inversión, financiamiento más caro y presión adicional sobre las finanzas públicas, como lo hemos visto. Por eso los gobiernos observan con tanta atención lo que dicen Moody’s, Fitch, S&P o HR Ratings. No porque dicten el futuro, sino porque anticipan el costo de financiarlo. México llega a este momento en una posición relativamente estable comparada con otras economías emergentes. El país mantiene integración profunda con Estados Unidos, conserva acceso sólido a mercados financieros y sigue beneficiándose sin duda de factores como el nearshoring, exportaciones manufactureras y estabilidad monetaria. Pero debajo de esa estabilidad empiezan a acumularse presiones importantes. Cuidado. El déficit fiscal aumentó de manera relevante durante el último año. El costo financiero de la deuda pesa más sobre el presupuesto. Pemex continúa representando un latente factor de riesgo estructural. Además, el crecimiento económico perdió fuerza en una etapa en la que el gobierno necesita mantener la inversión pública, programas sociales e infraestructura. Sí. Eso es exactamente lo que las calificadoras están observando, y honestamente, sería irresponsable no hacerlo. Porque el problema no es que México esté cerca de una crisis financiera. No lo está. El problema es que el margen para cometer errores fiscales comienza a reducirse. Ese punto me parece central.

Durante años, el país logró sostener la estabilidad macroeconómica gracias a disciplina monetaria, autonomía del Banco de México y manejo relativamente prudente de deuda soberana. Esa reputación permitió mantener confianza incluso en momentos de enorme incertidumbre internacional. Sin embargo, los mercados no evalúan únicamente el presente. Evalúan capacidad futura de pago, sostenibilidad fiscal y fortaleza institucional de largo plazo. ¿Cuánto puede seguir creciendo el déficit? ¿Cuánto margen existe para sostener apoyo financiero a Pemex? ¿Cuánto puede aumentar deuda sin afectar la percepción de riesgo? ¿Cuánto crecimiento necesita México para sostener estabilidad fiscal hacia adelante? Esas son las discusiones reales detrás de las calificaciones soberanas. Y además llegan en un momento particularmente sensible. Además de la presión de sacar el mayor provecho al Mundial, el país intenta consolidarse como uno de los principales destinos de inversión en Norteamérica mientras el mundo atraviesa una etapa de menor crecimiento, tasas todavía elevadas y alta competencia por capital internacional. Eso obliga a México a cuidar algo que tardó décadas en construir: confianza financiera. Porque el dinero global puede tolerar incertidumbre política. Lo que rara vez tolera es perder visibilidad sobre sostenibilidad fiscal. Desde mi perspectiva, la señal más importante no es que una calificadora mantenga preocupación mientras otra mejora perspectiva. La señal importante es que México todavía conserva credibilidad suficiente para sostener estabilidad…pero ya no con el mismo margen de comodidad que tenía hace algunos años. Ya no hay mucho espacio para equivocarse. Cuando los márgenes empiezan a reducirse, las decisiones económicas pesan mucho más, especialmente para un país que necesita seguir financiando crecimiento, infraestructura y desarrollo en una economía global cada vez más exigente. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Crisis de RAM presiona a HP y refuerza su apuesta por impresoras

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 16 Jun 2026 11:55:48 GMT

La industria tecnológica atraviesa una de sus pruebas más complejas en la era post-pandemia. La crisis por la escasez y el encarecimiento de las memorias RAM han golpeado los costos de producción a nivel global, y HP México no es inmune. Adriana Flores, la recién nombrada directora de la compañía en el país, reconoce que este entorno exige una reconfiguración de la estrategia comercial para mantener la rentabilidad y el flujo de inventario. Con una trayectoria de más de dos décadas en la firma, Flores asume el liderazgo en un momento donde la agilidad operativa es la moneda de cambio. La directiva explica que ante la escasez de memoria RAM derivada de la creciente demanda para aplicaciones de Inteligencia Artificial, la empresa está implementando tácticas que van desde la gestión directa de la demanda hasta el impulso agresivo de su ecosistema de soluciones más allá de la computadora personal, como el de las impresoras.

Las perspectivas para el mercado de memoria RAM siguen siendo adversas. Los accesorios informáticos, un sector que tiende a abaratarse mientras mejora la tecnología, subieron un 14.5% en mayo, mientras que el coste de componentes electrónicos para productores se disparó un 27%, según cálculos de Bloomberg Economics. Por lo tanto, el primer pilar en la estrategia de HP es lo que Flores denomina “moldear la demanda”. Es decir, ante la imposibilidad de ofrecer computadoras con diversas capacidades de memoria al ritmo de antes debido a la falta de componentes, la empresa orienta a sus clientes hacia las configuraciones disponibles que cubran sus necesidades técnicas esenciales, garantizando que los proyectos de renovación tecnológica no se detengan. “Desde nuestro punto HP, pues con las cadenas de suministros estamos buscando el poder traer cuanto antes el producto. Hay retos, los está viendo toda la industria. Los clientes estaban muy acostumbrados a temas de una máquina configurada a su medida; bueno, pues estamos teniendo que moldear la demanda, decir: 'esto es lo que tengo y es lo que te puedo ofrecer', obviamente buscando que cumplan con las necesidades del cliente”. Según cifras del segundo trimestre del año, la división cómputo personal, ya sea para clientes empresariales como para clientes finales, reportó ingresos de 10,200 millones de dólares, 13% más que el año anterior, y representó el 71% del negocio de la empresa, por lo que a pesar de las condiciones del mercado, las PC siguen siendo su principal sustento. Esta estrategia basada en la transparencia es, según Flores, la base de la relación con sus socios de negocio. Afirma que la compañía mantiene una comunicación abierta sobre el alza de precios, pero para evitar que esto frene las ventas o diluya el margen de sus canales, también incentivan la adquisición de soluciones complementarias, como los servicios de impresión.

La diversificación es la prioridad de HP El sector de impresión, menciona, se ha convertido en un refugio estratégico para la compañía en México. Flores destaca que esta categoría, especialmente bajo el modelo de servicios administrados, se mantiene estable y con proyecciones de crecimiento. Además, al diversificar la venta hacia esta área, HP busca equilibrar la posible pérdida de margen causada por el encarecimiento de los componentes de hardware en las computadoras. “Impulsar que puedan buscar alternativas más allá de solamente la PC ayuda porque les das un incentivo adicional ante las subidas de precio de la PC”, refiere Flores, aunque los datos muestran un comportamiento sin cambios, con ingresos de 4,200 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026, lo mismo que se ha registrado desde el cuarto periodo de 2025. Además de la impresión, la Inteligencia Artificial también entra en la estrategia de la firma, aunque con matices, pues si bien es el gran dinamizador que HP busca impulsar, Flores reconoce que todavía no es el motor principal de ventas, pero es hacia donde se dirigen en el largo plazo para justificar el valor de equipos más potentes que, inevitablemente, requieren más memoria RAM. “Estamos apostando muchísimo a la IA de la periferia y esa parte cobra muchísima relevancia. Tenemos que empezar a predicarlo y hablar de todo lo que va a venir alrededor de eso”, comenta con seguridad. “Si tú me preguntas qué tanto le vas a meter a eso, te digo: muchísimo. Necesitamos hablar en ese nivel con los clientes”. Dicha perspectiva se replica a nivel global en la empresa, donde las PC con IA ya ocupan el 44% del total de envíos de equipos informáticos, una adopción que los ejecutivos ven reforzada a partir de nuevos formatos de computadoras, como el teclado que incluye una computadora dentro de sí, el EliteBoard G1, el cual también incorpora funciones de IA.

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En una guerra sin vencedores, ¿quién pierde más, Irán, EU o Israel?

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 16 Jun 2026 11:55:24 GMT

La guerra en Medio Oriente, desatada después de los ataques de Israel y Estados Unidos contra Irán el 28 de febrero, se acerca a su fin después de que Washington y Teherán alcanzaran un memorando de entendimiento, con el que se detienen “inmediata y permanentemente” las hostilidades en todos los frentes, incluido Líbano. El acuerdo entre Irán y Estados Unidos aplaza cuestiones espinosas y deja a Israel al margen. También abre un periodo de 60 turbulentos días de negociaciones después de la firma del memorando de entendimiento inicial en Ginebra, el viernes.

“La verdad es que este acuerdo no es el fin de la guerra porque quedan cosas sin resolver. No sabemos aún qué será del programa nuclear iraní, tampoco sabemos cuál va a ser el estatus del estrecho de Ormuz una vez abierto, dado que Irán quería que se reconociera su soberanía”, dijo Pablo Álvarez, analista internacional y académico de la Escuela de Historia de la Universidad Diego Portales (UDP) de Chile. “El balance para todos es negativo. Irán perdió mucha gente y perdió a miembros de su liderazgo . Estados Unidos perdió la confianza de sus aliados en la región del Golfo . Los países del Golfo quedan con gran sensación de vulnerabilidad y desconfianza hacia Irán y Estados Unidos, que se suponía un socio en la defensa de sus territorios”, señaló Álvarez. “Es una guerra particularmente absurda”. En una guerra en la que nadie gana, ¿quién pierde más? A continuación, presentamos un balance de las tres principales partes en conflicto.

Irán, debilitado, pero no derrotado Irán sale de este conflicto con Estados Unidos e Israel debilitado en lo militar y lo económico, y tras sufrir golpes graves a su liderazgo. El veterano líder supremo Ali Jamenei fue asesinado el primer día de la guerra, el 28 de febrero, y su sustituto e hijo, Mojtaba Jamenei, aún no ha aparecido en público. Los ataques estadounidenses-israelíes eliminaron a figuras de alto perfil, pero el sistema de gobierno permanece intacto y conserva importantes cartas en la mano al entrar en negociaciones con Estados Unidos. “ Irán va a ser otro después de esta guerra. El régimen se transformará, comenzará a mutar de un régimen conservador clerical a un autoritarismo militar. Esa mutación se evidencia en el rol que ha tenido la Guardia Revolucionaria en las conversaciones en Pakistán y en la elección del nuevo líder supremo, que, más que un perfil clerical, tiene gran llegada en el estamento militar”, apuntó el analista de la UDP.

Para algunos analistas, Irán es el gran ganador del conflicto, aunque con un alto costo humano y económico, por lo que es cuestionable qué tan útil será la victoria. Al menos 3,468 personas murieron en ataques estadounidenses-israelíes contra Irán desde el 28 de febrero, de acuerdo con el Ministerio de Salud de Irán. Las víctimas tenían entre ocho meses y 88 años. Incluyeron siete bebés, 376 niños y 496 mujeres. "Desde el punto de vista estratégico y geopolítico, el único verdadero ganador en este momento es Irán", afirmó Ross Harrison, investigador sénior del Middle East Institute y autor de Decoding Iran's Foreign Policy. "Pero es una victoria pírrica" , agregó Harrison, en el sentido de que "Irán ha ganado al impedir que sus adversarios alcancen sus objetivos bélicos", aunque a "un alto precio”. Al atacar a Irán, Washington e Israel buscaban allanar el camino para el derrocamiento del gobierno iraní, poner fin a las ambiciones nucleares del país y destruir sus capacidades de misiles. Si bien el rostro del liderazgo iraní ha cambiado, Irán ha logrado su objetivo de guerra de " sobrevivir y restablecer la disuasión", señaló Harrison. Álvarez señala que entre los pendientes de las mesas de diálogo está si Irán recibirá alguna compensación para reparar los ataques. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, rechazó este lunes que haya acordado pagar 300 millones de dólares a Irán como parte de un eventual acuerdo bilateral y aseguró que esa información forma parte de una campaña de “noticias falsas”. Irán condicionó el diálogo a la devolución de 24,000 millones de dólares retenidos por la Casa Blanca, de acuerdo con el viceministro de Relaciones Exteriores de Irán, Kazem Gharibabadi. " Hay muchas cosas que (Teherán) está obteniendo que no tenía antes de la guerra. Así que se podría argumentar que Irán ganó", declaró a la AFP Amir Handjani, del Quincy Institute, con sede en Estados Unidos. Sin embargo, señaló que en la guerra solo se puede medir por "quién perdió más”.

Estados Unidos, golpeado por los precios del petróleo Trump celebró el tan anunciado acuerdo como una victoria en su cumpleaños 80. En su mensaje, dijo "que fluya el petróleo" y prometió que el estrecho de Ormuz, por el que antes de la guerra pasaba aproximadamente una quinta parte del petróleo y gas globales, estaría completamente abierto a partir del viernes. El fuerte aumento de los precios de la energía ha golpeado a los estadounidenses, que votarán en noviembre en unas elecciones de mitad de mandato cruciales para el control del Congreso por parte del partido de Trump. Bernard Hourcade, especialista en Irán del centro de investigación francés CNRS, afirmó que el acuerdo para Estados Unidos era "quizá una victoria mediática, pero no una victoria política". Añadió que Washington había perdido "credibilidad" mundial a raíz del conflicto. Para Ozcelik, "los competidores de Washington —de Moscú a Beijing— estudiarán este conflicto por lo que reveló sobre los límites del poder estadounidense, la toma de decisiones y la gestión de alianzas”. "Esas lecciones darán forma a futuras crisis muy lejos de Oriente Medio" , añadió. El acuerdo deja las cuestiones clave sobre el futuro del programa nuclear iraní para las negociaciones de 60 días. Trump, que abandonó un histórico acuerdo de 2015 sobre el programa nuclear de Irán, ha reiterado en numerosas ocasiones que el país nunca obtendría un arma nuclear, un objetivo que Teherán ha negado desde hace mucho tiempo. El expresidente Barack Obama, quien negoció este acuerdo junto con Reino Unido, Francia, China y Rusia, dijo en una entrevista el fin de semana que es poco probable que se pueda lograr un mejor entendimiento que el alcanzado durante su administración.

Israel, con Netanyahu en riesgo El acuerdo entre Estados Unidos e Irán para poner fin a la guerra en Oriente Medio constituye un importante revés estratégico para Israel y pone de manifiesto su debilitada influencia en Washington. Aunque aún no está completo y se esperan negociaciones sobre algunos puntos espinosos en un plazo máximo de 60 días, su marco preliminar ya genera inquietud en Israel. Danny Citrinowicz, que trabajó en el servicio de inteligencia militar israelí, dijo a la agencia francesa que el pacto anunciado el lunes equivale a una "catástrofe política y de seguridad para el Estado de Israel”. También supone un revés para el primer ministro israelí Benjamin Netanyahu, que aspiraba a llegar a las elecciones de octubre presentándose como el artífice de las victorias frente a Hamás, Hezbolá y Teherán. “Recordemos que es Netanyahu quien arrastra a Trump a la guerra y ahora no tiene un rol en el fin de las hostilidades; eso es grave para su imagen y sus intereses”, dijo Álvarez. Netanyahu ha sido objeto de duras críticas internas por no haber alcanzado los objetivos de la guerra. También lo ha criticado Trump, quien lo calificó de ser un "tipo muy difícil" mientras criticaba los ataques en Líbano que amenazaban con descarrilar el acuerdo. “La sensación en Israel es que todo fue en vano. Además, queda en muy mal pie con Trump; para qué decir que la imagen de Israel en Europa y en el resto del mundo está claramente debilitada”, dice el analista de la UDP. Para Citrinowicz, el resultado del conflicto hace improbable que cualquier futuro presidente estadounidense se arriesgue a emprender de nuevo una acción militar contra Irán. "Al final del día, Irán sale más fuerte, e Israel no tiene capacidad para influir en las decisiones del presidente estadounidense ", sostuvo el analista.

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Pagos contactless alcanzan 30% y presionan a reducir terminales en México

Luz Elena Marcos Méndez — Tue, 16 Jun 2026 11:55:04 GMT

Los mexicanos buscan más rapidez y comodidad cuando hacen pagos con tarjetas de crédito y débito. Un estudio de Visa señala que hace dos años apenas 2% de las personas usaba el método 'contactless' para hacer sus pagos, hoy esta cifra aumentó hasta 30%. Tan solo en 2025, en México se hicieron 11,261 millones de pagos con tarjeta de crédito y débito, lo que significó un crecimiento de 14% en comparación con el año pasado. En el primer trimestre de este año, se han hecho 2,810 millones de pagos de esta forma, de acuerdo con datos del Banco de México (Banxico).

La demanda para hacer pagos más fáciles y rápidos también obliga a que los comercios, especialmente los microemprendimientos, requieran de tecnología que les permita atender las demandas de sus clientes. La tecnología más reciente se conoce como 'Tap to phone' lo cual significa que, al acercar una tarjeta al teléfono celular, se puede realizar el cobro, es decir, ya no se requiere de una terminal o agregador para hacer el pago. Stori es una de las empresas que hizo este lanzamiento. "Sabemos que en México todo el segmento de los microemprendedores tienen todavía poco acceso a soluciones financieras digitales que realmente permitan hacer crecer su negocio significativamente", dijo en entrevista Sergio Dueñas, gerente general de depósitos de Stori . El directivo añadió que el mercado tiene soluciones con dispositivos que son costosos por lo que habilitaron el 'tap to phone' en la aplicación para que sus clientes puedan hacer cobros, recibirlos y así usen las cuentas con rendimientos que también ofrece la Sofipo. La tecnología fue desarrollada por la misma empresa. De los más de cinco millones de clientes que tiene Stori, de acuerdo con Dueñas, cerca de medio millón se autodeclara como microempresario por lo que esta solución puede ayudarles a aumentar la captación de recursos en las cuentas. Stori permite que sus clientes hagan pagos de hasta 1,000 pesos con esta tecnología y se espera que los usuarios tengan una transaccionalidad diaria, utilizándola incluso varias veces al día, sobre todo en casos como los dueños de tiendas. Otra de las empresas que hizo un lanzamiento similar fue Clip . La firma ha construido un ecosistema digital que le permitirá hacer este tipo de cobros además de las tradicionales terminales que ya tiene en el mercado. Clip forma parte de una iniciativa de Visa, uno de los líderes en medios de pago, en la que se busca que cerca de 692,000 pymes acepten pagos con tarjeta. Otras empresas que aceptan 'tap to pay' en sus aplicaciones son instituciones como Mercado Pago, Banorte, BanBajío, Afirme, Hey Banco, Banco Azteca, Netpay y Multiva. En los primeros meses de operación de esta iniciativa, las cifras arrojan que las ventas mensuales de las empresas ascienden a 16,909 pesos con un ticket promedio de 464 pesos. En julio de 2024, la Sofipo Finsus también había lanzado una opción similar, pero de la mano del Consejo Nacional de la Tortilla (CNT) con la que trabajadores y propietarios de esos establecimientos podían aceptar pagos con tarjeta y el dinero estaría en su cuenta de Finsus. En ese entonces, la firma dijo que esperaban que se generaran entre 6,000 y hasta 38,000 pesos en ingresos mensuales extras. Expansión buscó a la empresa para conocer avances en la implementación de esta tecnología pero no respondieron a la solicitud de información.

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Airbus apuesta por México y aumenta en 40% sus operaciones en Querétaro

Tzuara De Luna — Tue, 16 Jun 2026 01:00:39 GMT

Querétaro.- Airbus , el mayor fabricante de aviones en el mundo, ve tierra fértil en México para el negocio, principalmente en temas de manufactura, por lo que ha decidido aumentar en un 40% la superficie de su planta en Querétaro, de tal manera que su fabricación, centrada en puertas para aviones comerciales, aumentará de 4,000 a 7,000 unidades al año. Arturo Barreira, Presidente de Airbus para América Latina y el Caribe, admite que el panorama político y comercial para el sector aéreo ha cambiado a velocidad en los últimos años, tanto por las nuevas posturas restrictivas como por los cuellos de botella que se generaron tras la pandemia de covid-19, por lo que apostar por México significa también ese voto de certidumbre en medio del ambiente tan volátil.

“El mundo es mucho más complicado que como era hace 10 años. No ayuda lo que hacen algunos de nuestros dirigentes. El mundo es cada vez más volátil, incierto, y por eso la recuperación ha sido complicada para muchos de nuestros proveedores, volver a los niveles de eficiencia que tenían antes no ha sido sencillo”, comenta en entrevista con Expansión . La recuperación del fabricante aún refleja los efectos de los años recientes. En 2025, Airbus entregó 790 aeronaves, una cifra que todavía se ubica por debajo de las más de 800 unidades entregadas en 2019, antes de la pandemia de covid-19. Aunque la empresa prevé recuperar este año niveles similares a los registrados antes de la emergencia sanitaria, considera que la cercanía con proveedores y la regionalización de las cadenas de suministro serán factores determinantes para sostener el crecimiento. México destaca en esa estrategia por la presencia de proveedores Tier 1 y Tier 2 , entre ellos Safran y General Electric , además de una base manufacturera consolidada y una ubicación privilegiada frente al mercado estadounidense. Año con año, Airbus destina entre 700 y 1,000 millones de dólares en compras a proveedores mexicanos. “El hecho de que tengas muchísimas empresas aquí en México es una ventaja. Muchas de esas empresas lo hicieron por tener un mercado enorme al norte, así que tienes la capacidad de contar con sistemas productivos eficientes”, comenta.

Más producción y nuevas capacidades en Querétaro La ampliación de la planta de Querétaro representa un cambio importante para las operaciones de Airbus en el país. Actualmente se fabrican diferentes tipos de puertas de emergencia en el complejo, cuatro para los aviones de mayor volumen vendidos por Airbus, el A320 y A321 , así como una puertas para sus A330 y A350. Con la expansión, que incluye un crecimiento de 50% en sus áreas de distribución y almacenamiento, la instalación dejará de producir únicamente puertas de emergencia para fabricar también las puertas convencionales utilizadas por los pasajeros al abordar y descender de las aeronaves. La planta, inaugurada en 2013, procesa la materia prima desde sus primeras etapas. El complejo transforma aluminio y acero en componentes terminados y tiene capacidad para manufacturar hasta 700 números de parte . Además de las puertas para aviones comerciales, la instalación produce componentes estructurales para helicópteros, una línea de negocio que actualmente representa cerca de 10% de la producción total del sitio.

Los componentes fabricados en México forman parte de una extensa cadena global. La mayoría viaja por barco durante seis a ocho semanas hacia países como Alemania, donde continúan su proceso de integración y equipamiento antes de llegar a Toulouse, Francia , donde Airbus realiza el ensamblaje final de las aeronaves. “La geopolítica es cada vez más importante, pero lo que al final necesitamos nosotros como empresa es ser flexibles y resilientes. Los choques y la incertidumbre no los podemos controlar, entonces lo que nos queda es desarrollar sistemas de producción y cadenas de proveeduría que sean flexibles ante esos choques”, afirmó Barreira.

Proveedores mexicanos y crecimiento del mercado local La expansión también busca incrementar la participación de empresas nacionales dentro de la cadena de suministro aeroespacial. “Con esta ampliación damos oportunidad a los proveedores locales para entregarnos partes. Estamos buscando desarrollar una red mexicana de proveedores que hoy no tenemos en un nivel suficiente. Sí existen, pero queremos fortalecerla. Es una oportunidad para el mercado local”, comentó Guillaume Leprince, director general para Airbus Helicopters México. Para la compañía, la competitividad de México no solo radica en los costos o la cercanía geográfica con Estados Unidos, sino también en los estándares de calidad alcanzados por la industria local. La apuesta coincide con un momento favorable para Airbus en el mercado mexicano. Actualmente, tanto Viva como Volaris –dos aerolíneas que buscan fusionar sus operaciones – operan flotas basadas principalmente en aeronaves de la familia A320 , mientras que existen alrededor de 130 aviones pendientes de entrega para aerolíneas del país. El fabricante considera que la estandarización de flotas genera eficiencias en capacitación, mantenimiento y operación, por lo que observa con optimismo cualquier movimiento que fortalezca financieramente a sus clientes. “Todo lo que implique tener clientes mucho más sólidos financiera y operacionalmente es bueno para todos, porque quiere decir que van a poder crecer mucho más en el largo plazo. Ese tipo de uniones las vemos de forma positiva”, concluyó Barreira.

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Juan Carlos Carpio cumple un mes en la dirección de Pemex entre derrames, fugas y accidentes

Diana Gante — Tue, 16 Jun 2026 00:17:43 GMT

Juan Carlos Carpio cumplió el 14 de junio su primer mes al frente de Petróleos Mexicanos (Pemex) , una empresa que arrastra la mayor deuda financiera entre las petroleras del mundo y que continúa enfrentando problemas operativos que van desde fugas , derrames e incendios en instalaciones estratégicas. El relevo en la dirección general ocurrió en un momento en que la petrolera estatal busca estabilizar sus finanzas y elevar la producción de hidrocarburos . Sin embargo, durante las primeras cuatro semanas de gestión del exdirector corporativo de Finanzas, la compañía registró una cadena de incidentes que volvió a exhibir el desgaste de su infraestructura .

Los eventos también muestran que los desafíos de Pemex trascienden a la persona que ocupa la dirección general. Especialistas consideran que se trata de problemas acumulados durante años de restricciones presupuestales, rezagos en mantenimiento y una estructura financiera que limita la capacidad de inversión . “En este momento no importa quién esté a la cabeza de Pemex, es muy difícil cambiar la trayectoria que ya tenía la empresa; el mantenimiento es algo de largo plazo, pero el deterioro que acumula es normal que se mantenga la trayectoria de derrames, de accidentes, y por otra parte, desde el ángulo estratégico, no hemos visto mayores cambios”, dijo Óscar Ocampo , director de Desarrollo Económico del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) .

Una cadena de incidentes en el arranque de gestión Apenas un día después de que Carpio asumiera el cargo, la refinería Olmeca , en Dos Bocas, Tabasco , registró una flama en uno de sus tanques de almacenamiento de residuos de vacío durante trabajos de mantenimiento programado. La empresa informó que la situación fue controlada y que las operaciones continuaron con normalidad. Días después, el 22 de mayo, se reportó una fuga de gas LP en un ducto del sistema Cactus-Guadalajara , en el Estado de México . Pemex atribuyó el incidente a trabajos ferroviarios realizados en la zona de Palmillas. La secuencia continuó el 28 de mayo con un incendio en la planta VII de amoniaco del complejo petroquímico de Cosoleacaque, Veracruz , uno de los principales centros de producción de fertilizantes del país. Junio tampoco dio tregua. El día 3, la petrolera informó que realizaba inspecciones en la terminal marítima de Manzanillo , Colima, después de detectar una mancha aceitosa en la bahía. Hasta ahora, la empresa no ha dado mayores detalles sobre el origen o las dimensiones del incidente. Dos días más tarde reportó una fuga en el pozo Krem-1 , ubicado en el municipio de Las Choapas, Veracruz . El incidente se había originado meses atrás, pero fue informado de manera puntual apenas en junio, mientras avanzaban los trabajos de reparación. Pemex explicó que las emanaciones de hidrocarburos y gases se mantienen bajo quema controlada y que fueron construidas fosas de contención para manejar posibles escurrimientos. Las labores de atención continúan. El 9 de junio se presentó un derrame de combustóleo en un ducto de Salina Cruz, Oaxaca . La empresa suspendió temporalmente la operación del sistema para disminuir la presión de la línea afectada y contener el flujo del hidrocarburo. Un día después se registró una fuga de gas LP en San Matías Tlalancaleca, Puebla . En este caso, la compañía señaló que el incidente estuvo relacionado con una toma clandestina en el ducto de 24 pulgadas Cactus-Tula-Guadalajara . Los protocolos de emergencia fueron activados y las operaciones del sistema quedaron suspendidas mientras se realizaban las reparaciones correspondientes. La lista de incidentes cerró, por ahora, el 11 de junio con la detección de manchas sobre el agua en el Río Pánuco , en Ciudad Madero, Tamaulipas , cerca de instalaciones petroleras. Los análisis efectuados por la empresa concluyeron que no se trataba de hidrocarburos en fase libre . Aun así, se desplegaron barreras marinas y se mantuvo el monitoreo de la zona. En cada uno de estos casos, Pemex ha sostenido que no hubo personas lesionadas, afectaciones mayores a las instalaciones ni riesgos significativos para la población o el medio ambiente.

Un problema estructural más allá de la dirección Ocampo consideró que la empresa continuará enfrentando este tipo de desafíos mientras las transformaciones permanezcan en el discurso y no se traduzcan en una mayor capacidad de inversión. “Necesitan aliarse con otras partes para compartir riesgos, porque no se tienen los recursos para invertir por sí mismo como en proyectos de fracking o de aguas profundas”, afirmó el especialista. La presión financiera sigue siendo uno de los principales obstáculos. Pemex enfrenta elevados compromisos de deuda , pagos pendientes a proveedores y necesidades de inversión multimillonarias para sostener la producción, modernizar instalaciones y atender rezagos de mantenimiento. En refinación , agregó Ocampo, el margen de maniobra también es limitado. Varias instalaciones operan con bajos niveles de rentabilidad y requieren inversiones constantes para mantenerse en funcionamiento. “Hay poco margen de acción si el gobierno no está dispuesto a tomar decisiones costosas en términos políticos, como considerar que algunas refinerías tendrían que cerrar”, señaló Ocampo. Por ahora, el primer mes de Juan Carlos Carpio al frente de Pemex ha estado marcado menos por cambios estratégicos y más por una sucesión de incidentes que exhiben la magnitud de los retos operativos de una empresa cuya recuperación depende no solo de nuevos directivos, sino de resolver problemas estructurales acumulados durante décadas.

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Coca-Cola busca expandir consumo de su versión Zero aprovechando el escaparate mundialista

Mara Echeverría — Mon, 15 Jun 2026 23:44:52 GMT

Coca-Cola encontró en el Mundial de 2026 una plataforma para conectar con los consumidores a partir de la emoción que genera el fútbol. En México , donde la Selección disputará como local buena parte de sus encuentros y el país albergará 13 partidos, la compañía ve algo más que una oportunidad de mercadotecnia, ve una plataforma para reforzar el posicionamiento de Coca-Cola Zero y acelerar su estrategia hacia bebidas bajas o sin calorías. Para Patricio Caso, vicepresidente de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca-Cola México , el Mundial representa una oportunidad para fortalecer los vínculos emocionales que la marca ha construido durante décadas alrededor del fútbol, la música y los momentos de convivencia. Pero detrás de la celebración deportiva también está el objetivo comercial de ampliar la adopción de Coca-Cola Zero, una de las principales apuestas de crecimiento de la empresa. “En todas las campañas del Mundial hay muchísimo de nuestro despliegue a partir de Coca-Cola Zero y esto es porque se hila a lo que hemos venido construyendo desde el año 2018 con las autoridades en buscar que los consumidores tengan a su alcance alternativas bajas o sin calorías”, dijo Caso.

La evidencia de esa estrategia es visible en buena parte de las activaciones del Mundial. Desde promociones relacionadas con boletos hasta productos coleccionables, pasando por las ediciones especiales de latas y colaboraciones con Panini, gran parte del despliegue comercial tiene a Coca-Cola Zero como protagonista. El objetivo es ampliar la base de consumidores que prueban el producto y acelerar la migración hacia opciones sin azúcar. La apuesta ocurre en un momento en que el negocio de refrescos enfrenta cambios en los hábitos de consumo y una mayor presión regulatoria. Durante el primer trimestre del año, el volumen de ventas de la categoría de colas avanzó apenas 0.6% en México , de acuerdo con los resultados reportados por Arca Continental, el segundo embotellador más importante de Coca-Cola en el país. En contraste, las categorías de agua y bebidas no carbonatadas crecieron 11% y 3.1%, respectivamente. El periodo también estuvo marcado por el aumento al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ), que elevó los precios de diversas bebidas desde enero. En ese contexto, Coca-Cola ya puso en marcha su ofensiva mundialista. La campaña global “Siente Todo” busca capitalizar las emociones que acompañan a los aficionados durante el torneo, apoyada por activos promocionales como la gira internacional del trofeo de la FIFA. La empresa considera que el futuro del sector estará cada vez más vinculado a bebidas con perfiles nutricionales distintos a los tradicionales. “Más allá de un tema regulatorio, como empresa de bebidas y líderes del sector, tenemos la responsabilidad de dar alternativas a nuestros consumidores”, dice Caso.

Más allá del Mundial

“Estamos haciendo una apuesta muy fuerte por Coca-Cola Zero y en general por todo nuestro portafolio bajo en calorías o sin calorías. La realidad es que traemos una apuesta importantísima de crecimiento hacia el futuro, creemos que ahí está el futuro de nuestro sector”, explica. Tras la conclusión del Mundial, Coca-Cola enfocará buena parte de sus esfuerzos en la celebración de su centenario en México. La compañía anunció recientemente inversiones por 6,000 millones de dólares para los próximos años, recursos que estarán dirigidos a expansión operativa, modernización tecnológica, fortalecimiento de la red comercial y generación de empleos. Uno de los principales ejes de trabajo está relacionado con el agua. La empresa ha desarrollado proyectos orientados tanto al reabastecimiento de acuíferos como al acceso al recurso en comunidades vulnerables. Otro de los pilares de la estrategia de legado está relacionado con la economía circular. El directivo considera que la discusión sobre residuos y reciclaje ocupará un lugar cada vez más relevante en la agenda pública y empresarial. Por ello ha fortalecido proyectos de recuperación de PET a través de infraestructura especializada como PetStar, considerada una de las plantas de reciclaje de grado alimenticio más grandes del mundo. La visión también se trasladó a las actividades del Mundial. La empresa trabaja junto con FIFA y distintas autoridades para implementar esquemas de recuperación de residuos y reciclaje en estadios, fan fests y eventos oficiales asociados al torneo. “Para nosotros el año se divide en dos. La primera mitad sería El Mundial, es una gran celebración. Pero la segunda mitad del año para nosotros es igualmente relevante porque estamos cumpliendo 100 años y estamos dejando un legado en las comunidades en las que tenemos producción en el país”, dijo el directivo.

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Irán debuta en el Mundial 2026 con una afición dividida entre el júbilo y la protesta

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 15 Jun 2026 23:32:41 GMT

Después de muchas dificultades, Irán hará su esperado debut en el Mundial 2026 este lunes ante la selección de Nueva Zelanda, partido en el que se espera que miembros de la oposición al régimen de Teherán ofrezcan una acogida hostil, con protestas y la bandera iraní anterior a la revolución islámica de 1979. La participación de Irán en el Mundial 2026 fue incierta durante mucho tiempo por el conflicto desencadenado en febrero por bombardeos israelo-estadounidenses y su paso por la competencia sigue ampliamente dominada por las cuestiones geopolíticas.

Empezar en esta Copa del Mundo en "Tehrangeles" —uno de los sobrenombres de Los Ángeles por la importancia de la comunidad iraní— podría parecer una ventaja, pero una parte de la diáspora considera a esta selección un instrumento de propaganda de la República Islámica . “Apoyar al " Team Melli" ha sido durante mucho tiempo una fuente de orgullo colectivo, un punto de unidad que trasciende la política y la generación, independientemente de la religión, los puntos de vista políticos y la clase social. Esto crea el dilema para los fanáticos que ven en Los Ángeles y Seattle para los tres partidos de estapa de grupos de Irán”, indica Shirvin Zeinalzadeh, profesor de la Escuela de Política y Estudios Globales de la Universidad Estatal de Arizona en un artículo para The Conversation.

Se esperan protestas La megalópolis californiana fue escenario de importantes manifestaciones a principios de este año para denunciar la represión contra un movimiento popular en Irán que provocó miles de muertos. Casi la mitad de los iraníes que viven en Estados Unidos, unos 375,000, se encuentran en California. De estos, más de 210,000 viven en la zona metropolitana de Los Ángeles, de acuerdo con información de Pew Research Center. “Muchos en la comunidad se han mantenido leales al régimen depuesto de Pahlavi y al príncipe heredero, Reza, y han ido a celebrar la guerra conjunta liderada por Estados Unidos e Israel contra Irán ”, dice Zeinalzadeh. Hay nuevos llamados a manifestarse el lunes en Inglewood, alrededor del Estadio Los Ángeles (SoFi Stadium), un recinto ultramoderno para 70,000 espectadores, agitando allí la bandera de Irán previa a la Revolución Islámica, la enseña verde, blanca y roja que cuenta además con un león y un sol. Las propuestas para manifestarse en contra van desde la compra de boletos, solo para dejar los asientos visiblemente vacíos, hasta abuchear el himno nacional y retener cualquier celebración de los goles iraníes.

Las protestas de la diáspora podrían incluso llevar al interior del recinto en forma de abucheos al himno, como ocurrió en Qatar 2022, lo que hace planear interrogantes sobre el partido.

Por una bandera El ministro iraní de Deportes, Ahmad Donyamali, avisó ya que Irán vigilará especialmente "banderas y cánticos" , amenazando con parar el partido en caso de detectar símbolos hostiles a la República Islámica. El sábado, el presidente de la Federación Iraní de Fútbol, Mehdi Taj, recordó que la FIFA debe asegurar que solo la bandera iraní en su versión actual de la República Islámica sea visible en los estadios del Mundial. Antes este escenario, algunos expatriados iraníes han sugerido en redes sociales pintar con spray sobre los símbolos de la bandera actual, llevar alternativas verdes, blancas y rojas en el suelo, o usar ropa con eslóganes políticos. Otros han propuesto exponer tatuajes por motivos políticos o usar animales de peluche para caricaturizar a los líderes iraníes. El reglamento de la FIFA prohíbe todo accesorio de "naturaleza política" en los estadios. Pero su aplicación ha estado sometida a una geometría variable en anteriores ediciones y nadie sabe cómo opositores con entrada para el partido pueden ser tratados en esta ocasión. "Hemos comunicado la bandera oficial de nuestro país a la FIFA, que se esfuerza por resolver los problemas y se ha mostrado cooperativa", agregó Taj. "No obstante, ha logrado resolver algunos problemas mientras que otros continúan pendientes. Esperamos que las condiciones mejoren en el futuro", declaró. Todo ello rodea de una gran tensión este partido en Los Ángeles, uno de los más esperados de la primera fase del torneo. Irán debe jugar sus tres partidos del grupo G en suelo estadounidense: el segundo será también en Los Ángeles, el 21 de junio contra Bélgica, y el tercero será en Seattle, frente a Egipto.

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MAJA Sportswear impulsa el Día del Padre con nueva campaña nacional

Branded Content — Mon, 15 Jun 2026 22:26:07 GMT

El Día del Padre se ha afianzado como un pilar en el calendario comercial del retail mexicano, por lo que se convierte en un acelerador del consumo y una plataforma para fortalecer el posicionamiento de marca. De acuerdo con estimaciones de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur), el año pasado, esta temporalidad generó una derrama económica superior a los 45,000 millones de pesos.

En el caso de MAJA Sportswear , firma mexicana especializada en ropa outdoor y lifestyle funcional, la festividad representó el 15.05% de sus ventas anuales en 2025, ubicándose como la segunda época más importante para la compañía, únicamente detrás de la campaña navideña. De hecho, el desempeño comercial del Día del Padre impulsa la expansión acelerada de la empresa. En apenas doce meses, pasó de 65 a 120 puntos de venta (junio de 2026), logrando una cobertura en las 32 entidades del país. Este crecimiento se traduce en un incremento del 85% en su infraestructura durante ese periodo. "La expansión nos permitió llegar a más consumidores, pero también identificar con mayor claridad cuáles son las temporadas que generan una conexión más fuerte con nuestra comunidad. El Día del Padre se ha convertido en una de ellas y hoy representa una oportunidad estratégica tanto desde el punto de vista comercial como de construcción de marca", señaló Humberto Iriarte, director general de MAJA Sportswear.

Éxito en ventas y posicionamiento de marca Al tener una cobertura nacional consolidada, con operaciones de e-commerce también en Estados Unidos, la siguiente etapa para MAJA Sportswear es fortalecer el valor de su marca y profundizar la relación con sus consumidores. Por ello, lanzó la campaña Un mundo de gracias, papá para el Día del Padre 2026. La propuesta utiliza el fútbol como metáfora del vínculo con los hijos, donde un balón se convierte en el medio para generar conversaciones, recuerdos y agradecimientos. Además de la pieza audiovisual principal, la estrategia incorpora contenido generado por usuarios, una edición especial de balón y diversas activaciones en sus tiendas, bajo una narrativa enfocada en la conexión emocional y la construcción de experiencias significativas para los consumidores. MAJA Sportswear apuesta por aprovechar el potencial económico del Día del Padre, en una etapa de expansión de su modelo de negocio y de madurez de su presencia en el mercado mexicano.

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El petróleo aún enfrenta escenarios de inestabilidad tras acuerdo entre Irán y Estados Unidos

Octavio Torres — Mon, 15 Jun 2026 22:07:54 GMT

El acuerdo preliminar de paz entre Estados Unidos e Irán dio un respiro inmediato a los mercados globales: el petróleo cayó, las bolsas repuntaron y los inversionistas redujeron el temor a un nuevo choque inflacionario por energía. No obstante, durante el conflicto, Washington utilizó parte de su Reserva Estratégica de Petróleo para contener los efectos de la guerra, dejando ese colchón en su nivel más bajo desde 1983. De acuerdo con datos federales, Estados Unidos liberó 8.9 millones de barriles de las reservas tan solo la semana pasada, con lo que el inventario bajó a 340.3 millones de barriles al 12 de junio.

El petróleo no volverá a los bajos precios pronto

La cifra supera a la baja, el mínimo alcanzado en julio de 2023, durante la administración de Joe Biden, tras la invasión rusa de Ucrania. La última vez que la reserva tuvo menos crudo fue en julio de 1983, cuando el gobierno de Ronald Reagan todavía estaba llenando el inventario de emergencia. El acuerdo reduce la presión inmediata sobre el petróleo, pero Estados Unidos cuenta ahora con menos margen para responder si el Estrecho de Ormuz vuelve a cerrarse o si la normalización logística se retrasa más allá de las previsiones del mercado. Tras el anuncio del acuerdo, el referente de crudo Brent cayó por debajo de 82 dólares por barril, con referencias spot cercanas a 80 dólares, mientras que el WTI se ubicó alrededor de 80 dólares, de acuerdo con reportes de mercado. El movimiento implica una baja cercana a 30% desde los casi 120 dólares por barril alcanzados en abril, cuando los operadores llegaron a descontar un escenario extremo de disrupción por el conflicto entre Washington y Teherán. Barclays plantea tres posibles escenarios para los precios . En el más bajista, el crudo seguiría cayendo si los operadores anticipan más barriles provenientes de Irán, Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos. En un escenario intermedio, los precios se estabilizarían después de la caída inicial, conforme el mercado incorpore una menor prima geopolítica y un regreso gradual de las exportaciones iraníes. En el escenario alcista, el petróleo podría repuntar si la reapertura de Ormuz impulsa la reposición de inventarios más rápido de lo que se recupera la oferta, en medio de cuellos de botella logísticos. El Commonwealth Bank of Australia estima que el Brent podría bajar hacia 80 dólares por barril al cierre del año si Ormuz no vuelve a cerrarse. Su cálculo asume que el flujo de petróleo y productos refinados solo tendría que recuperar entre 60% y 70% de los niveles previos a la guerra para que el mercado vuelva a descontar un escenario de sobreoferta.

La Reserva Federal tendrá un pendiente menos Mercados alcanzan récord por SpaceX y firma de la paz

Jyske Bank, en cambio, advierte en un reporte que la normalización de la producción y el transporte será lenta, que la reducción de inventarios podría extenderse hasta septiembre y que el Brent aún podría ubicarse en 93 dólares en el tercer trimestre , antes de retroceder hacia 75 dólares en el segundo trimestre de 2027. A pesar de estas previsiones, recientemente la OPEP moderó su expectativa de demanda petrolera para 2026 y redujo su previsión de crecimiento de 1.2 a 1.0 millones de barriles diarios , una señal de consumo global menos dinámico. Ese ajuste ayudó a quitar presión al crudo, porque el mercado no solo descuenta menor riesgo geopolítico por Ormuz, sino también una demanda más débil frente a una oferta fuera de la OPEP+ que seguiría creciendo. Para la inflación, la baja del petróleo reduce la presión inmediata sobre combustibles, transporte y costos logísticos. Eso alivió parte de la presión sobre los bancos centrales. De hecho, Monex señaló este lunes que los operadores redujeron a 75% la probabilidad de un aumento de tasas de la Reserva Federal hacia diciembre, mientras el rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a 10 años bajó. Actinver también destacó que la expectativa de avances diplomáticos redujo las preocupaciones inflacionarias y llevó al mercado a postergar apuestas de alza de tasas de la Fed hacia el próximo año. Por otro lado, el Fondo Monetario Internacional advirtió que la economía global ha resistido hasta ahora el shock de la guerra, pero no sin costos. El organismo señaló que los precios de materias primas, la inflación, las expectativas y las condiciones financieras ya fueron afectados, aunque todavía no en magnitudes que apunten a una desaceleración global. El FMI también subrayó que la presión es desigual, ya que los países importadores de energía y aquellos con menor espacio fiscal son los más vulnerables. En los mercados accionarios, la Bolsa de Nueva York cerró con una fuerte alza el lunes, impulsada por el anuncio de un acuerdo de paz entre Washington y Teherán, que hace prever una pronta reanudación de los flujos petroleros en el estrecho de Ormuz. El Dow Jones terminó en un nuevo máximo al cierre, con una ganancia de 0.92% hasta los 51.671,03 puntos. El índice Nasdaq, de fuerte componente tecnológico, se disparó un 3.07%, y el índice amplio S&P 500 avanzó un 1.65%. "Reina el entusiasmo en Wall Street", ahora que Irán y Estados Unidos acordaron poner fin a casi cuatro meses de guerra, explicó a la AFP Peter Cardillo, analista de Spartan Capital Securities. Tras una espectacular salida a bolsa el viernes, el gigante del espacio SpaceX siguió con la misma racha. La empresa del multimillonario Elon Musk se disparó un 19.60%, hasta los 192.50 dólares, impulsando su valoración a más de 2.5 billones de dólares, es decir, casi tanto como Amazon. Sin embargo, el mercado todavía no descarta nuevos episodios de volatilidad. El acuerdo de libre tránsito marítimo está ligado a un periodo de negociaciones nucleares de 60 días y persiste la amenaza de que Estados Unidos reanude ataques militares si el proceso fracasa. Además, Irán informó que cobrará tasas a los barcos que pasen por Ormuz por servicios de navegación, protección ambiental, seguros marítimos y otros costos asociados.

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SAT agrega 903 empresas fantasma a su lista negra en lo que va de 2026

Dainzú Patiño — Mon, 15 Jun 2026 21:58:10 GMT

En lo que va del año, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) ha publicado 903 empresas fantasma o Empresas que Facturan Operaciones Simuladas (EFOs) al cierre del 12 de junio pasado, como resultado de mayores facultades y herramientas que tiene la autoridad fiscal para combatir el delito de defraudación fiscal.

“Adicional a factureras, se le han restringido el sello digital a 7,300 contribuyentes . Tiene que ser una lucha inteligente y eficiente, ¿qué es lo que daña del facturero?, esas facturas que empiezan a circular, a venderse y que empiezan a hacer deducibles otros contribuyentes, y reduce la base gravable de esos contribuyentes, por un lado publicamos, por otro lado vamos restringiendo los sellos digitales, es una lucha eficiente, inteligente y que tiene que ser de esa manera”, informó Gari Flores Hernández, administrador general de Recaudación del SAT en conferencia de prensa, en conjunto con el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). La cifra representa un repunte frente al número de EFOs publicadas desde 2021, pues no pasaban de 500 cada año, de acuerdo a registros de Expansión y cifras de Luis Pérez de Acha. Ramón Ortega Díaz, vocero y asesor del IMCP, detalló que al menos en los últimos tres meses, se publicaron 300 factureras definitivas que emiten comprobantes fiscales sin contar con personal, activos, ni infraestructura para comercializar bienes u ofrecer servicios, además de que no están localizados cuando la autoridad ejerce facultades de comprobación. La velocidad es destacable, pues en 2017 se registró un pico de 3,000 el cual no se ha repetido o rebasado. “Está de nueva cuenta la curva de combate al alza”, agregó Ortega Díaz. Los representantes del SAT y de los Contadores coincidieron en que cada vez los tiros de la autoridad fiscal son más precisos , con el objetivo de que quienes sean publicados sean mayormente EFOS definitivos, es decir, que no sean contribuyentes que estén en cumplimiento con sus obligaciones, y presten servicios o vendan bienes efectivamente. La lucha antifactureras o empresas fantasma inició en 2014 con Enrique Peña como presidente, a través de una reforma al Código Fiscal de la Federación (CFF), la cual otorgó al SAT la facultad de investigar y sancionar a estas simuladoras, incluyendo su publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF).

Recomendaciones para los contribuyentes

Para este 2026, en el gobierno de Claudia Sheinbaum, estas facultades se endurecieron y perfeccionaron con la adición del artículo 49-Bis al Código y cambios a las reglas de la miscelánea fiscal, porque ya incluyen auditorías exprés con levante de fotos, videos para comprobar materialidad , y la pausa del sello digital. Además, las facturas que hayan emitido estas EFOs perderán su deducibilidad para las empresas que las hayan utilizado, conocidas como EDOS (Empresas que Deducen Operaciones Simuladas). De acuerdo con el vocero y asesor del IMCP, los EFOS ya publicados recientemente son en su gran mayoría resultado de las acciones que se activaron con la reforma de 2014 (artículo 69.b) del Código Fiscal. No obstante ya avanzan las acciones y facultades derivadas de la reforma para 2026, que ya incluyen acciones penales. “Este año ya se dio a conocer un caso muy importante de esta nueva facultad, que se denominó caso El Caballito , que dio a conocer la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana. En este ya se utilizaron las facultades de la reforma constitucional, que tiene prisión preventiva oficiosa, que tiene las nuevas facultades de verificación. Fue en conjunto, con la Unidad de Inteligencia Financiera, la Fiscalía, el SAT, y la Secretaría de Seguridad. Hubo varias personas con detención directa, en esta red estaban involucradas 446 empresas reales, que esas son las que hicieron efectivas esas facturas, este es el primer caso, que se estarán viendo a partir de esta reforma”, detalló Gari Flores. A raíz de la publicación e intensificación de las facultades del SAT, el vocero del IMCP hizo tres recomendaciones a los contribuyentes. 1.- Verificar periódicamente el listado del 69-B del Código Fiscal de la Federación , con el objetivo de que entre los proveedores de los contribuyentes no esté una o varias empresas EFO. Este listado se publica en el DOF, en la página web del SAT, y también ya existen aplicativos contables que hacen el cruce de información. También habrá que estar atentos a las nuevas listas que se publicaran del artículo 49-Bis. 2.- En caso de encontrarse dentro de un procedimiento de revisión , “es decir, que la autoridad te diga 'oye detectamos que tienes operaciones con este EFO'”, el contribuyente debe aclarar con la documentación correspondiente la materialidad y realidad de sus operaciones, así como atender oportunamente cualquier requerimiento o comunicación de la autoridad fiscal, explicó Ramón Ortega. 3.- Evitar la implementación de estrategias fiscales que puedan ser consideradas indebidas o agresivas , ya que estas conductas pueden derivar en consecuencias administrativas, e incluso, penales.

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Beyond ONE apuesta por TaaS para transformar el mercado OMV

Branded Content — Mon, 15 Jun 2026 21:30:38 GMT

Los competidores OMV (Operador Móvil Virtual) continúan ganando popularidad en el país. Esto es notable en el crecimiento acelerado en el mercado, ya que en un periodo de apenas cuatro años han acaparado una relevante parte del pastel de las telecomunicaciones, pasando de representar el 2.52% en 2020 al 16% en 2024, con 21 millones de líneas. En 2023, México tenía al menos 124 operadores móviles virtuales activos, según datos del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). Con ello, el sector de los OMV en América Latina ha dejado de ser un nicho, convirtiéndose en un ecosistema en maduración al pasar de modelos basados en precio a negocios de servicios impulsados por plataformas.

Para Naorus Abdulghani, Group CTO de Beyond ONE, este panorama coloca la oferta Telecom-as-a-Service (TaaS) como el nuevo Software-as-a-Service (SaaS) en la región. En entrevista profundizó acerca de este concepto que cambia las reglas del juego en la arquitectura de plataformas. EXPANSIÓN: ¿Cómo defines la diferencia entre Telecom-as-a-Service (TaaS) y Software-as-a-Service (SaaS)? NAORUS ABDULGHANI: En Telecom, SaaS ha significado tomar un sistema BSS o de cobranza ya existente, ponerlo en la nube y llamarlo servicio. Tiene valor real, pero no cambia de fondo el modelo operativo. Sigues siendo un inquilino dentro de la arquitectura de alguien más. En cambio, TaaS se trata de construir capas modulares y componibles de servicio que permitan avanzar al ritmo de la demanda del cliente y no del proveedor. E: ¿Qué se requiere para construir una telco preparada para el futuro en la era de la inteligencia artificial? NA: Implica dominar un stack completo de capacidades: infraestructura ( cloud , capacidad de cómputo, escalabilidad), núcleo de telecomunicaciones/red (SIM, eSIM, aprovisionamiento, conectividad), backend/ plataforma (APIs, orquestación, arquitectura modular), BSS/monetización (cobros, facturación, catálogo de productos), datos e IA (inteligencia en tiempo real, automatización, toma de decisiones), experiencia ( customer journeys , aplicaciones, plataforma para desarrolladores) y operaciones a escala (multimercado, cumplimiento, confiabilidad y eficiencia). Hoy, distintos actores sobresalen en diferentes partes de este stack. Por ejemplo, Circles ha construido una posición sólida en infraestructura y arquitectura cloud-native , ayudando a redefinir cómo pueden verse las plataformas telco modernas. La pregunta es si esa base puede seguir evolucionando eficazmente a medida que aumentan la escala, la diversidad de mercados y la complejidad operativa.

OXIO destaca en la capa de backend /plataforma, aportando claridad temprana a la arquitectura modular de telecomunicaciones y al modelo TaaS basado en APIs. La pregunta es si esa arquitectura puede sostener rendimiento y flexibilidad en operaciones multimercado a gran escala, y qué tan profundamente está integrada la IA para habilitar inteligencia en tiempo real, automatización y optimización continua más allá del backend. Totogi sobresale en BSS/monetización y datos e IA, con un sofisticado modelo de charging-as-a-service y fuertes capacidades de inteligencia artificial. La pregunta es si ese modelo puede mantenerse adaptable a medida que la evolución de la plataforma depende de ecosistemas subyacentes. Amdocs aporta profundidad en BSS y madurez operativa, ofreciendo una plataforma integral y probada durante décadas. La pregunta es si ese modelo se alinea con operadores que necesitan mantenerse ágiles, eficientes y ligeros en múltiples mercados. Cada uno de estos actores define cómo luce la excelencia en una capa específica. Beyond ONE está construido de forma diferente. Opera de manera nativa, integrada y a escala en todas las capas. Infraestructura, núcleo de telecomunicaciones, backend , monetización, IA, experiencia y operaciones no están ensamblados como piezas separadas; fueron diseñados como un único sistema. Y, de forma crítica, la IA está incorporada en cada capa, impulsando la toma de decisiones en tiempo real, personalización, automatización y optimización continua. Eso es lo que lo convierte en una plataforma de clase mundial. No se trata de liderazgo en una sola capa, sino del control completo e inteligente de toda la plataforma. E: ¿Cómo redefine Beyond ONE el concepto de TaaS? NA: Beyond ONE fue construida de otra manera. Opera nativamente, de forma cohesionada y a escala, en todas las capas. Infraestructura, core telco , backend , monetización, IA, experiencia y operación no están pegados entre sí; están diseñados como un solo sistema. Y, de manera crítica, la IA está integrada en cada capa, impulsando la toma de decisiones en tiempo real, la personalización, la automatización y la optimización continua. Tener control completo e inteligente de toda la plataforma es lo que la hace de clase mundial.

E: Cuando se opera a esa escala y en varios países, ¿cuál es el verdadero reto tecnológico? NA: Al tener presencia en siete países, con diversos socios de red, entornos regulatorios y comportamientos de consumo, con una arquitectura de plataforma compartida debajo, la ecuación cambia por completo. Si quieres moverte a la velocidad que exige el mercado, tienes que apropiarte de más partes de la estructura de capas tecnológicas. No de todo, no de la infraestructura de red, pero sí de la capa que está entre la red y la experiencia del cliente, porque depender de ciclos de actualización de un proveedor y de procesos de solicitudes de cambio cuando necesitas responder a lo que pasa simultáneamente en siete mercados distintos, simplemente no funciona. E: ¿Por qué Beyond ONE eligió desarrollar su propio TaaS? NA: Una plataforma TaaS propietaria, una que poseemos, evolucionamos y controlamos, es el motor que hace real la promesa de “suscríbete una vez, obtén servicios de múltiples fuentes y paga solo por lo que usas”. Lo que las plataformas existentes no nos daban era la combinación de flexibilidad, escala y velocidad de iteración que necesitábamos para manejar millones de usuarios concurrentes sin degradación. Con el desarrollo asistido por IA, hoy podemos diseñar, prototipar, probar e iterar nuevas capacidades de plataforma a un ritmo que antes simplemente no era posible. La IA movió la curva de costo y tiempo para construir. Los requisitos rígidos que antes hacían que el desarrollo a la medida fuera lento y caro ya no representan la misma limitante. La ventaja es mayor cuando tienes los datos y el contexto operativo para entrenarla y ajustarla correctamente. Nosotros tenemos siete millones de suscriptores generando datos reales de uso, señales reales de comportamiento y preferencias reales de servicio. Ese dato es la materia prima para experiencias de servicio verdaderamente personalizadas e impulsadas por la IA.

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El gobierno de Cuba anuncia más medidas de apertura económica en medio de presión de EU

AFP — Mon, 15 Jun 2026 20:51:49 GMT

El presidente cubano, Miguel Díaz-Canel, anunció el viernes una ampliación de las actividades autorizadas a las empresas privadas en el país, en el marco de las "prioridades" económicas que estudia el gobierno para enfrentar la crisis. Bajo presión por e l bloqueo petrolero impuesto desde enero por Washington , el gobierno cubano anunció en los últimos meses varias reformas orientadas a una mayor apertura económica. Díaz-Canel dijo este viernes que se autorizarán más actividades a las empresas privadas, y que la aprobación de nuevos negocios será acelerada y descentralizada.

Reestructuración del Estado

"Para las formas de gestión no estatales, las actividades prohibidas van a ser limitadas para que su objeto sea lo más amplio posible", afirmó el jefe de Estado en una intervención ante la prensa nacional transmitida por la televisión estatal. "Se está haciendo (...) un proceso para en el menor tiempo posible aprobar todas las que estaban pendientes", aseguró. Las empresas privadas, con hasta 100 empleados, fueron autorizadas en 2021 y ocupan un lugar creciente en el tejido económico cubano. Desde febrero tienen acceso a la importación de combustible, hasta entonces centralizada por el Estado. El gobierno también va a autorizar a los privados a invertir en la economía en igualdad de condiciones que los inversores extranjeros, varios de los cuales se han retirado recientemente del país por temor a sanciones estadounidenses. Díaz-Canel señaló que se estudia la posibilidad de eliminar los intermediarios estatales en las actividades de importación y exportación. El presidente reiteró la importancia de la "descentralización" de las actividades económicas y del fortalecimiento de la "autonomía de las empresas estatales", que representan el 80% de la economía cubana. El presidente anunció además "una reestructuración del aparato del Estado" , con menos ministerios y "una reducción importante" de los empleados estatales, que deberá ser aprobada en julio por el Parlamento. La reducción del número de funcionarios ya había sido anunciada hace tres años sin concretarse. Díaz-canel recordó el objetivo del Estado de transformar la "libreta" (cartilla de racionamiento) para que beneficie a los más pobres y no al conjunto de la población cubana, marcada por desigualdades crecientes. Varias reformas de la conocida "libreta" han sido anunciadas desde hace varios años, sin llevarse a cabo. Estas reformas "próximamente van a ser discutidas y aprobadas de manera muy ágil", aseguró. "El país no está paralizado, el país enfrenta esta situación con inteligencia", afirmó, en referencia a la política de máxima presión implementada por Washington. Además del bloqueo petrolero, Estados Unidos ha emitido varias sanciones contra la economía cubana. Esta situación ha agravado profundamente la crisis económica, social y energética que atraviesa desde hace varios años el país, sometido a embargo estadounidense desde 1962.

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Samsung, IBM y Amazon se convierten en escuelas de tecnología en México

Selene Ramírez — Mon, 15 Jun 2026 20:00:52 GMT

La falta de perfiles digitales calificados en México dejó de ser un problema de reclutamiento para convertirse en un freno estructural al crecimiento. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo , el 68% de los empleadores en el país reporta dificultades para encontrar talento con habilidades digitales, además, datos de ManpowerGroup precisan que cerca de 7 de cada 10 empresas enfrentan complicaciones para cubrir vacantes tecnológicas en 2026. Desde las compañías de la industria tecnológica este escenario impulsa una red de formación en inteligencia artificial, programación, ciberseguridad y habilidades digitales dirigida a jóvenes mexicanos. Samsung, Cisco, Oracle, IBM y Amazon Web Services (AWS) son algunas de las que tienen programas activos en México con el mismo diagnóstico de fondo: el talento existe, pero carece de las habilidades específicas que el mercado laboral demanda hoy.

Una brecha que los títulos universitarios no cierran Lorena de Lima, gerente senior de responsabilidad social de Samsung Electronics México, concluye que en la actualidad el título, por sí solo, no garantiza empleabilidad en un mercado donde la inteligencia artificial reconfiguró los perfiles requeridos en menos de tres años. Esa brecha entre la formación académica y las necesidades reales del mercado es el punto de partida de Samsung Innovation Campus, el programa de capacitación gratuita que la compañía coreana opera en México desde 2021 y que hasta la fecha formó a más de 1,500 jóvenes en 21 estados. El programa va dirigido exclusivamente a estudiantes de escuelas públicas de entre 18 y 29 años, y tiene un objetivo declarado la empleabilidad. Las últimas ediciones destinan 130 horas a habilidades de inteligencia artificial y 20 horas a competencias blandas como liderazgo, comunicación efectiva y trabajo en equipo. "Puedes ser muy bueno en temas técnicos, pero si no tienes estas habilidades, es difícil que llegues a un empleo y, sobre todo, que te mantengas en él", señala De Lima. Para 2026, el programa sube a cerca de 170 horas con la incorporación de un módulo de inteligencia artificial generativa, y el contenido técnico se actualiza anualmente desde Corea para reflejar los cambios del sector. El seguimiento a los egresados a tres y seis meses después de la graduación arroja un dato que la empresa usa como termómetro del programa, en la generación anterior, el 27% logró colocarse en un empleo. De Lima considera ese número positivo, dado que la colocación laboral depende de múltiples variables que el programa no controla. Una de las apuestas más recientes de Samsung es la alianza con el Centro Nacional de Evaluación para la Educación Superior (Ceneval), formalizada en la graduación del 27 de mayo de 2026. El convenio permite que los egresados del programa obtengan microcredenciales avaladas por la institución evaluadora más relevante del país en habilidades blandas, desde la generación 2025, y en inteligencia artificial, a partir de esta edición. La gerente cita investigación propia con headhunters que indica que 9 de cada 10 reclutadores revisan el perfil de LinkedIn de los candidatos y valoran especialmente las microcredenciales.

Una tendencia que construyó infraestructura propia La brecha dentro de la brecha

Samsung no es el único actor, Cisco Networking Academy es, según sus propias cifras reportadas en 2024, el programa corporativo de formación tecnológica de mayor escala en México. Desde 1998 capacitó a un millón de estudiantes en el país a través de cientos de academias e instituciones educativas, con contenidos en redes, ciberseguridad, programación y habilidades digitales. Oracle apostó por un modelo diferente con Oracle Next Education (ONE), un programa gratuito orientado a personas que buscan ingresar al sector tecnológico con contenidos de programación, desarrollo web y Java. A diferencia de otros programas corporativos, ONE no centra su oferta en estudiantes universitarios, sino que busca ampliar el acceso a carreras tecnológicas para quienes tienen menos oportunidades educativas formales. IBM SkillsBuild opera en México a través de alianzas con instituciones educativas y organizaciones sociales, con formación en inteligencia artificial, análisis de datos y ciberseguridad. La inversión más reciente en infraestructura de formación tecnológica llegó desde Amazon Web Services. El mesa pasado, Querétaro se convirtió en la sede del Think Big Space número 123 en el mundo y el primero en toda América Latina, un espacio de formación impulsado por AWS en alianza con la UNAM y el municipio de Querétaro, dentro de las instalaciones de Bloque, el Centro de Innovación y Tecnología municipal. La elección de Querétaro responde a que la entidad concentra una parte relevante de la industria manufacturera y tecnológica del país, y la demanda de perfiles digitales calificados es particularmente alta en la región. Al interior de estos programas existe una disparidad que refleja un problema más profundo. En Samsung Innovation Campus, las mujeres representan el 22% de los participantes, una cifra que De Lima reconoce como un reto activo. La meta para 2026 es alcanzar el 30%. El contraste con el programa Solve for Tomorrow, también de Samsung y dirigido a jóvenes de 14 a 18 años, es revelador, ahí la participación femenina llega al 60%. La explicación que ofrece De Lima no apunta a falta de interés, sino a cargas culturales no reconocidas. "Cuando me acerco con jóvenes de 19 o 20 años y les digo que participen en el programa, me responden que quieren, pero que tienen que llegar después de la universidad a cuidar a sus hermanitos, a sus abuelos", describe. Las labores de cuidado no remuneradas recaen de manera desproporcionada sobre las mujeres jóvenes, y eso reduce su disponibilidad para programas de formación que, aunque gratuitos, demandan tiempo. La respuesta del programa fue ampliar el rango de edad hasta los 29 años, con el argumento de que las mujeres más grandes tienen mayor autonomía sobre su tiempo. Es una solución parcial a un problema estructural que ningún programa corporativo puede resolver por sí solo.

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México da por vivo al T-MEC; la duda es cuánto durará la revisión

Patricia Tapia — Mon, 15 Jun 2026 19:57:55 GMT

Las amenazas periódicas de Donald Trump sobre el futuro del T-MEC no han cambiado la lectura del gobierno mexicano, ya que para la Secretaría de Economía, el tratado sigue en marcha y las conversaciones con Estados Unidos apuntan más a definir cómo será su siguiente etapa que a discutir su desaparición. La verdadera incógnita, reconoce México, es cuánto tiempo tomará concluir la revisión formal del acuerdo .

A dos semanas de que se active el proceso previsto en el artículo 34.7 del T-MEC, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, aseguró que las negociaciones avanzan conforme al calendario acordado y descartó señales de una ruptura inminente. “ Si la decisión política fuera que no siga vigente el tratado, ya lo sabríamos ”, afirmó al ser cuestionado sobre las recientes declaraciones del presidente estadounidense. El funcionario recordó que la administración de Trump lleva más de un año en funciones y que actualmente alrededor de 85% de las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos ingresan sin pagar aranceles gracias al cumplimiento de las reglas del acuerdo comercial. “ Ya no estaríamos en conversaciones formales ”, agregó Ebrard al explicar por qué considera que Washington mantiene interés en la continuidad del tratado. Esta semana México y Estados Unidos celebran nuevas sesiones de trabajo como parte de la preparación para la revisión sexenal. El jueves, Ebrard sostendrá una reunión con el representante comercial estadounidense, Jamieson Greer, encuentro del que espera obtener mayor claridad sobre los siguientes pasos de la negociación. México llega a estas mesas con una larga lista de temas bajo el brazo. Entre ellos figuran los aranceles aplicados por Estados Unidos al sector automotriz, al acero y al aluminio bajo la Sección 232, además de asuntos relacionados con agricultura, trabajo, medio ambiente y reglas de origen. “ Estamos presentando todos los puntos de vista, argumentos y posiciones de México ”, dijo el secretario. La postura mexicana sostiene que los aranceles estadounidenses contradicen el espíritu del tratado y afectan la integración productiva de América del Norte. En el caso del acero y aluminio, México argumenta además que la medida resulta difícil de justificar debido a que Estados Unidos mantiene superávit comercial frente a su socio.

La revisión sin fecha de cierre

El 1 de julio deberá reunirse la comisión integrada por México, Estados Unidos y Canadá, tal como establece el propio tratado en su sexto aniversario. Además, existe una ronda de trabajo programada para el 20 de julio. Sin embargo, Ebrard reconoció que esos encuentros podrían no ser suficientes para cerrar todos los capítulos pendientes. “ No hay una fecha exacta para terminar la revisión ”, admitió. El secretario explicó que todavía quedan numerosos asuntos por discutir y que el ritmo de avance dependerá de los acuerdos que alcancen las partes durante las próximas semanas. “Nos interesaría, por supuesto, concluirla a lo largo de estas sesiones y si fueran juntos sería ideal”, señaló. Por ello, el escenario más probable para México ya no es una cancelación del T-MEC, sino una revisión que podría extenderse más allá de julio. Detrás de las negociaciones, añadió Ebrard, existe un objetivo compartido entre los tres países: fortalecer la producción regional frente a la competencia asiática y aumentar la capacidad manufacturera de Norteamérica. “ Tenemos que producir más en Norteamérica ”, resumió. Con ese telón de fondo, la discusión dejó de centrarse en si el tratado sobrevivirá a la revisión. La conversación ahora gira en torno a qué cambios aceptarán los socios comerciales y cuánto tiempo necesitarán para cerrar uno de los procesos más importantes para la integración económica de la región.

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Trump llega a la cumbre del G7 con el acuerdo de paz con Irán bajo el brazo

Expansión — Mon, 15 Jun 2026 19:44:36 GMT

Donald Trump llegó este lunes a Francia con un acuerdo con Irán por presumir, para la cumbre de lideres del G7 , donde los otros líderes esperan que el presidente estadounidense explique si el plan contempla el cobro de peajes en el estrecho de Ormuz. Este paso crucial para el comercio mundial de hidrocarburos marcará el inicio este lunes de los tres días de cumbre en Evian, a orillas del lago Lemán, aunque se esperan otros temas candentes como los últimos ataques rusos en Ucrania. El G7 está impaciente por reabrir Ormuz para aliviar la presión sobre los precios del petróleo, que entre tanto recibieron con una bajada notable la noticia del acuerdo entre Estados Unidos e Irán para poner fin a la guerra en Oriente Medio, iniciada el 28 de febrero.

La guerra en Ucrania y Rusia, el siguiente tema en la agenda

"Los barcos empiezan a salir, muchos cargados con petróleo, del estrecho de Ormuz", escribió Trump en su red Truth Social, antes de aterrizar en Ginebra. Trump dijo la semana pasada que el ejército estadounidense había ayudado en secreto a más de 200 barcos comerciales que transportaban más de 100 millones de barriles de petróleo a atravesar el estrecho de Ormuz desde mayo. "¡También hay otras zonas de tránsito!!!", publicó el lunes, sin dar más detalles. Al inicio de una reunión bilateral con el presidente francés Emmanuel Macron, anfitrión de la cumbre, el mandatario estadunidense afirmó que el estrecho de Ormuz estará "completamente abierto" el viernes Ante Macron, quien reiteró su "oferta" de una misión naval internacional liderada por Francia y el Reino Unido para garantizar la seguridad en Ormuz , Trump aseguró que no necesitan "mucha ayuda" para reabrir el estrecho. "Pero no creo que sea una mala idea tener uno o dos barcos de algunos países. Su país sería muy adecuado para eso, porque nunca se sabe", precisó el presidente de Estados Unidos. "Como ha dicho el presidente [Trump], quizá no sea deseado, quizá no sea necesario, pero en cualquier caso es una medida que refleja nuestra voluntad de ayudar", subrayó Macron . Estados Unidos espera que el estrecho de Ormuz vuelva a abrirse al tráfico marítimo "sin peajes" por parte de Irán, declaró J.D. Vance, vicepresidente de Estados Unidos. "Esperamos que el estrecho se abra sin peajes a largo plazo, y ese es el tipo de cuestión que vamos a abordar en estas negociaciones técnicas", que deben comenzar por un período de dos meses a partir del viernes, declaró Vance. La firma del pacto está prevista el viernes en Ginebra. Pero además del fin de la guerra en Oriente Medio iniciada el 28 de febrero por Estados Unidos e Israel, el magnate norteamericano buscaría relanzar su mediación en Ucrania.

Las tierras raras de China

"Ayer tuvimos una conversación muy buena con el presidente [ucraniano Volodimir] Zelenski y con el presidente [ruso Vladimir] Putin, y veo que quizá podamos hacer algo allí. De verdad lo creo, la verdad. Ambos están abiertos a ello", indicó. Durante el G7, los dirigentes europeos y de Canadá querían recordar a Trump la importancia de presionar a Rusia para que acepte una paz en los términos de Ucrania, más de cuatro años después de la invasión de su vecino. Zelenski, que debe viajar a Evian el martes, indicó este lunes que propuso un encuentro con su par ruso, durante el G7, pero que Moscú "no está preparado" para negociar el fin de la guerra. Al menos 11 personas murieron este lunes en Ucrania en un nuevo ataque masivo ruso, especialmente intenso sobre Kiev, donde la emblemática catedral ortodoxa de la Dormición terminó en llamas. Ambos conflictos estarán de nuevo sobre la mesa del G7 el martes, cuando se prevé además la participación del presidente de Egipto, Abdel Fatah al Sisi, y otros líderes árabes para hablar sobre Irán. Macron también invitó a participar en algunas sesiones a los dirigentes de Brasil, India, Kenia y Corea del Sur, máxime cuando la cargada agenda del encuentro busca tratar también los desequilibrios económicos mundiales y la regulación digital para "encontrar soluciones comunes". Antes de la cumbre, el presidente francés ya mantuvo una reunión bilateral con su par brasileño, Luiz Inácio Lula da Silva, quien en X reafirmó su "compromiso con la paz, la defensa del multilateralismo y el desarrollo sostenible". Por su parte, Sam Altman, jefe del gigante de la IA OpenAI; el jefe de Anthropic, Dario Amodei, y Arthur Mensch, de su rival europeo Mistral AI, abordarán el miércoles durante un almuerzo la protección de menores en la esfera digital.

Aunque China no forma parte del G7, será un tema importante. Los líderes abordarán cuestiones como el dominio y control de Beijing en el mercado de las tierras raras, cruciales para la transición energética y digital. "Actualmente, China ha acumulado mucho, existen dependencias", explicó Macron , confiado en que se alcance un acuerdo en el G7 para "diversificar" la obtención de las tierras raras y evitar "bloqueos". De forma poco habitual, el presidente estadounidense prolongará su estancia en Francia cenando con Macron en el Palacio de Versalles, a las afueras de París, el miércoles, después de que concluya la cumbre del G7.

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¿En qué idiomas la FIFA permite que se hagan preguntas en las conferencias del Mundial 2026?

Expansión Digital — Mon, 15 Jun 2026 19:44:09 GMT

Al impedir que estrellas como Vinícius Jr. , Achraf Hakimi y Frenkie de Jong respondan en español durante las conferencias de prensa, la FIFA abrió una polémica en el Mundial 2026 : la exclusión del idioma oficial de México, uno de los países anfitriones. La polémica surgió previo al debut de Brasil ante Marruecos, un periodista español preguntó en inglés a Vinícius Jr., en cumplimiento a las reglas del organismo rector del futbol, que solo permite tres idiomas en las conferencias: los de las selecciones que diputarán el partido y el inglés.

Cuestión de identidad

La estrella brasileña lo interrumpió y le pidió que continuara en español, pero el oficial de la FIFA explicó que no era permitido por razones logísticas. " Nosotros no tenemos español en interpretación remota . Pregunta en inglés o en las lenguas que usamos hoy", zanjó. Contrariado, el delantero del Real Madrid se puso los auriculares para escuchar la traducción. Pese a que otras estrellas dominan el idioma oficial de México y el segundo más hablado en Estados Unidos, la autoridad del futbol fue inflexible. Su prohibición desató críticas en redes sociales que obligaron a la FIFA a reaccionar. Una fuente cercana a la organización dijo el domingo a la AFP que los traductores disponibles en las ruedas de prensa son solicitados directamente por cada selección según sus intereses, pero precisó que a partir de ahora se integraría el español en las traducciones. La AFP constató que en la página web de la FIFA ya está habilitada la opción de traducción simultánea en este idioma. En México, el país con más hispanohablantes del mundo, la lengua es una cuestión de identidad respecto a su vecino del norte. Si bien la mayor parte de los partidos del torneo se disputan en Estados Unidos y otros pocos en Canadá, los aztecas reciben 13 juegos del Mundial en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Además, ocho de los 48 países que lo disputan tienen el español como idioma. Vinícius Jr., que desde 2018 vive en Madrid, reía. "Sí sí puedes", decía alentando al periodista que siguiera en español. Pero después perdió esa pequeña batalla.

"Aquí se habla español"

Una situación similar sucedió con Achraf Hakimi, originario de España, quien sonrió cuando un periodista mexicano fue cortada al formular su pregunta. "Ok, ok, le entiendo...", dijo Hakimi en un intento de permitir que el comunicador no fuera detenido. Al final la pregunta se hizo en español y la respuesta la dio en inglés. En un tercer turno el neerlandés De Jong fue protagonista en la previa del duelo de este domingo ante Japón. "No me importa", dijo el centrocampista del Barcelona pero finalmente el diálogo fue en inglés. En las redes sociales, las quejas crecieron: "Sesgo cultural a los periodistas y jugadores que saben español", escribió un usuario en 𝕏. "Estamos en México, somos anfitriones y aquí se habla español", publicó otro, entre otros cuestionamientos.

¿Qué dijo la FIFA?

La norma contrasta con la inyección anímica de los mariachis mexicanos en algunos de los escenarios: el domingo en el estadio de Houston sonaron durante las pausas clásicos de la música mexicana como "Volver, volver" y "Cielito lindo". Un portavoz de la FIFA aclaró que el idioma español no estaba prohibido, sino que las preguntas seguían un protocolo de interpretación en las conferencias de prensa, por lo que informó el domingo 14 de junio que se añadirá la traducción al español como cuarto idioma disponible en todas las conferencias de prensa del Mundial 2026 a partir de ahora. El objetivo es garantizar una mejor inclusión para la prensa hispanohablante y los aficionados de habla española, uno de los públicos más numerosos que siguen de cerca los partidos que se llevan a cabo entre 48 selecciones en estadios de Estados Unidos, México y Canadá. Con información de AFP

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Ursus Energy, la empresa mexicana que ganará con el gas que Pemex quema

Diana Gante — Mon, 15 Jun 2026 19:33:20 GMT

La empresa mexicana Ursus Energy encontró una oportunidad donde Pemex solo vio un problema operativo durante años. El gas natural asociado que la petrolera estatal quema o libera a la atmósfera por estar contaminado con nitrógeno será la materia prima de una planta de gas natural licuado (GNL) que busca exportar el energético hacia Europa, el Caribe y Sudamérica. El proyecto, denominado Coatzacoalcos-Podebis GNL , estará ubicado en Veracruz y se convertirá en la primera iniciativa de una empresa mexicana enfocada en desarrollar una planta de licuefacción para exportar gas natural al mercado internacional.

La apuesta contempla una inversión estimada de 2,100 millones de dólares y una capacidad de procesamiento y exportación de hasta 2.1 millones de toneladas anuales (MTPA) de gas natural licuado. Detrás del proyecto está Ursus Energy, una empresa fundada en Querétaro en 2011 y especializada en el desarrollo de negocios, regulación, consultoría y comercialización de energéticos tanto en México como en mercados internacionales. La compañía ha participado en actividades de trading de petrolíferos y ahora busca incursionar en el mercado global de gas natural licuado. Ursus Energy funcionará como un integrador. La construcción estará a cargo de Samsung E&A, que fungirá como controlador integral del proyecto, mientras que la tecnología para el tratamiento y licuefacción del gas será proporcionada por Honeywell . La meta es alcanzar la operación comercial hacia 2029. Erick Sánchez Salas, socio y director general de Ursus Energy, explicó que la empresa ya analiza la comercialización del combustible en mercados internacionales donde tiene experiencia previa en la venta de petrolíferos. “Se está buscando poder hacer un desarrollo rápido de la planta y, probablemente hacia 2029, estar alcanzando operación comercial. La ventaja es que se utiliza una tecnología modular, en realidad el tema es la estructura financiera compleja, la cual se ha buscado hacerse de la manera más inteligente, utilizar buenos partners y tener una estructura financiera del fondo neoyorquino Oppenheimer , a fin de alcanzar el capex de 2,100 millones de dólares hacia 2027”, dijo el directivo en entrevista con Expansión .

Una segunda vida para el gas de Pemex El corazón del proyecto está en un recurso que actualmente no genera valor para la petrolera estatal. Se trata del gas natural asociado que proviene de campos petroleros maduros, principalmente ubicados en regiones marinas y terrestres del sur-sureste del país. Durante años, Pemex ha inyectado nitrógeno en diversos yacimientos para aumentar la presión y mantener la extracción de crudo, una práctica que permitió sostener la producción petrolera, pero que terminó contaminando parte del gas natural presente en los campos. El resultado fue un combustible que no puede utilizarse fácilmente para generación eléctrica o procesos industriales sin un tratamiento previo especializado. Ante los altos costos para descontaminarlo y los grandes volúmenes involucrados, la solución recurrente para Pemex ha sido quemarlo o ventearlo, una práctica que implica pérdidas económicas y emisiones contaminantes. Para Ursus Energy, ese gas representa una oportunidad de negocio. “El proyecto toma volúmenes de producción de gas natural que caen dentro del segmento que Pemex llama históricamente gas natural no aprovechado, es decir, el gas natural que viene sobre todo de las regiones marinas en el sur-sureste de México y las regiones terrestres y que básicamente se quema o se ventea”, expuso Sánchez. La estrategia consiste en captar esos volúmenes, descontaminarlos y posteriormente convertirlos en gas natural licuado para exportación.

La dimensión del proyecto La capacidad prevista de 2.1 millones de toneladas anuales de GNL coloca a la instalación entre los proyectos energéticos privados más relevantes actualmente en desarrollo en el país. Ese volumen equivale aproximadamente a 3,840 millones de litros de gas natural licuado , cerca de 2,900 millones de metros cúbicos en estado líquido y alrededor de 2,890 millones de metros cúbicos normales de gas natural una vez regasificado para su consumo. La magnitud del proyecto también puede medirse por su potencial energético. Los volúmenes previstos de producción podrían generar entre 12,000 y 15,000 Gigavatios-hora (GWh) de electricidad mediante centrales de ciclo combinado, una cantidad suficiente para abastecer durante un año a millones de hogares dependiendo de los niveles de consumo. Uno de los principales retos técnicos será eliminar el nitrógeno presente en el gas antes de enviarlo al proceso de licuefacción. La tecnología desarrollada por Honeywell permitirá realizar ese pretratamiento para adecuar la calidad del combustible a los estándares internacionales. “Siempre se ha mencionado que ese gas no es apto para la generación eléctrica porque viene contaminado con nitrógeno, y por ello es que la planta se desarrolla en asociación con Honeywell, que son los mayores desarrolladores de tecnología de plantas de GNL en el mundo y existe un proceso dentro del propio proyecto de pretratamiento del gas para prepararlo y hacerlo óptimo para el proceso de licuefacción y la comercialización internacional”, añadió el directivo. La iniciativa también requerirá nuevas inversiones en infraestructura de transporte para garantizar el suministro de materia prima hacia la planta. Dentro de la estrategia federal denominada Modernización de la infraestructura en gasoductos para la soberanía energética , se contempla la construcción del gasoducto Coatzacoalcos II , proyecto impulsado por el Centro Nacional de Control del Gas Natural (Cenagas). La obra tendrá una inversión estimada de 2,735 millones de pesos , una capacidad de 125 millones de pies cúbicos diarios y busca reforzar la infraestructura de transporte en la región. “El gasoducto, la inversión que está señalando Cenagas, es porque es necesario el redimensionamiento de infraestructura para poder llevar el gas en términos de demanda para el proyecto, el cual toma volúmenes de producción de gas natural de Pemex que no es aprovechado”, aseguró Sánchez. La secretaria de Energía, Luz Elena González, señaló recientemente que la infraestructura de ductos proyectada en la zona permitirá abastecer tanto a la planta de licuefacción como a las nuevas centrales eléctricas que desarrolla la CFE.

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Afores crecen 20.7% y logran uno de los mayores rendimientos reales de la OCDE

Octavio Torres — Mon, 15 Jun 2026 18:27:14 GMT

Los activos administrados por las Afores en México se colocaron entre los de mayor dinamismo dentro de la OCDE durante 2025. De acuerdo con datos preliminares del organismo publicados recientemente , estos recursos crecieron 20.7% en términos nominales y en moneda local desde finales de 2024, casi el doble del avance promedio de los países miembros, que fue de 11.7% . Al cierre de 2025, estos activos sumaron 504,674 millones de dólares, equivalentes a 25.7% del Producto Interno Bruto (PIB). Con ello, el ahorro para el retiro se consolida como una de las mayores bolsas de capital institucional del país, aunque todavía lejos del peso que tiene en economías con sistemas pensionarios más profundos, como Dinamarca, Canadá, Suiza o Estados Unidos.

Rendimientos de las Afores, de los mayores de la OCDE

La cifra corresponde a esquemas fondeados de ahorro para el retiro (clasificados por la OCDE como “planes personales” para México) y no al conjunto del sistema pensionario mexicano ni a los pasivos de pensiones públicas. En la práctica, se trata del ahorro administrado por las Afores a través de las Siefores. El desempeño también destacó por el lado de los rendimientos. Según la OCDE, los activos administrados por Afores registraron una tasa nominal de retorno de 15.1% en 2025, la segunda más alta entre los países seleccionados de la organización, sólo por debajo de Polonia, que reportó 34.4%. En términos reales, es decir, descontando la inflación, México obtuvo un rendimiento de 11.1%, el tercero más alto entre los países de la OCDE incluidos en la medición, por detrás de Polonia y prácticamente en línea con Israel. La OCDE explicó que el buen desempeño global de los fondos de pensiones respondió al avance de los mercados accionarios internacionales, aunque los bonos enfrentaron un entorno más complejo por el aumento de las tasas de largo plazo. En el caso de México, la cartera mantiene un perfil más cargado hacia deuda. Al cierre de 2025, 71.9% de los activos estaba invertido en bonos y otros instrumentos similares, mientras que 19.7% se encontraba en acciones. El organismo advirtió que las cifras son preliminares y podrán revisarse en una publicación más amplia prevista para noviembre de 2026. Aun así, los datos muestran que las Afores ganaron tamaño y rentabilidad en un año favorable para el ahorro de largo plazo de los trabajadores.

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Anthropic suspende acceso a su IA más potente

Expansión — Mon, 15 Jun 2026 17:30:18 GMT

Anthropic anunció que suspendió el acceso a la versión más potente de su tecnología en cumplimiento de una orden del gobierno de Estados Unidos que invoca un riesgo de seguridad nacional. La empresa estadounidense, creadora del chatbot Claude, informó del bloqueo de sus dos nuevos modelos, su versión muy restringida Mythos 5 y su variante limitada para el gran público, Fable 5 .

El gobierno de Donald Trump ordenó, en virtud del control de exportaciones, cortar el acceso a estos modelos para "todo ciudadano extranjero, dentro o fuera de Estados Unidos", incluidos "los empleados extranjeros" de Anthropic, indica el comunicado de la empresa. Al no poder filtrar a sus usuarios, Anthropic dijo que se estar obligada a "desactivar de forma abrupta" ambos modelos para el conjunto de sus clientes. La Unión Europea, que obtuvo acceso a Mythos a principios de junio tras varias semanas de negociaciones, declaró que esto subraya aún más "la necesidad de soberanía tecnológica de Europa". "Tomamos nota de la declaración de Anthropic y estamos evaluando la situación", declaró Thomas Regnier, portavoz de la Comisión Europea, que este mes dio a conocer medidas destinadas a reducir la dependencia de los 27 Estados miembros de Estados Unidos y Asia en tecnologías clave, incluida la IA. El gobierno estadounidense habría dado la orden tras enterarse de que una empresa había conseguido eludir las salvaguardas implantadas para estos modelos, conocidos por detectar y explotar fallos de ciberseguridad con una rapidez y una precisión sin precedentes. Anthropic cuestionó la decisión, que atribuyó a "un malentendido". "No estamos de acuerdo con que el hallazgo de una posible vulnerabilidad (...), aunque limitada, deba ser motivo para retirar un modelo comercial que ya utilizan cientos de millones de personas", señala en el comunicado. "Si este estándar se aplicara al conjunto del sector, creemos que prácticamente paralizaría todos los nuevos despliegues de modelos" de IA de vanguardia, añade la empresa, en primera línea de la competencia mundial frente a OpenAI, Google y la china DeepSeek. Anthropic afirmó estar trabajando para restablecer "lo antes posible" el acceso a estos modelos de última generación, mientras que los demás siguen operativos.

A principios de junio, Trump adoptó un control facultativo por parte del gobierno sobre los modelos más avanzados, un giro en una administración hasta ahora dominada por los opositores a cualquier regulación, acusada de frenar la competencia con China. Fable 5 es el primer modelo hecho público perteneciente a la clase Mythos, la gama más avanzada de Anthropic. La empresa había revelado la existencia de Mythos a principios de abril, pero restringió su uso a un consorcio de empresas e instituciones, el proyecto Glasswing, debido a sus capacidades para llevar a cabo ataques de ciberseguridad. Fable 5 está limitado en ámbitos sensibles como la ciberseguridad y los riesgos de ataques biológicos y químicos. Su versión sin restricciones, Mythos 5, está reservada a unas 200 empresas, organizaciones y agencias estatales, ahora seleccionadas "en colaboración con el gobierno estadounidense", según Anthropic. La seguridad, que Anthropic ha convertido en un argumento comercial central, ya enfrenta a la empresa con la administración Trump. A principios de marzo, el Pentágono rescindió sus contratos con Anthropic, señalada como un "riesgo para la cadena de suministro". Anthropic acudió a la justicia: afirma haber sido sancionada por negarse a que su tecnología se utilizara para la vigilancia masiva o para armas autónomas. Con información de AFP.

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¿Dónde está Cabo Verde y cuánto vale su selección de futbol que debuta contra España en el Mundial 2026?

Expansión Digital — Mon, 15 Jun 2026 17:14:57 GMT

Cabo Verde , que debuta este lunes contra la temible España en Atlanta, es una de las selecciones que debutan en este Mundial 2026 cuyas sedes son México, Estados Unidos y Canadá, y que se amplió a 48 participantes; estos son los datos que ayudan a colocarlo dentro de la historia como debutante en la competición. La Federación Caboverdiana de Futbol se creó en 1982, siete años después de haber obtenido la independencia de Portugal, y la selección no logró disputar la Copa de África de Naciones hasta 2013, alcanzando los cuartos.

¿Dónde está Cabo Verde?

¿Cuál es la economía de Cabo Verde?

¿Cuál es el valor del equipo de futbol de Cabo Verde?

Los Tiburones Azules volvieron a esta ronda del torneo continental en 2023, antes de conseguir su primer billete para el Mundial, gracias a una fase de clasificación perfectamente gestionada, en la que terminaron por delante de una nación con gran historia futbolística como Camerún. Cabo Verde no es el participante más pequeño del Mundial, honor que corresponde en superficie y población a Curazao, pero el archipiélago lusófono sigue siendo un país modesto (525.000 habitantes, 4.033 km²), con una trayectoria de corto recorrido por ahora en las competiciones internacionales de futbol. Es un país que se conforma por un grupo de 10 islas de origen volcánico y que están situadas aproximadamente a 620 kilómetros (km) de la costa occidental de África; su capital es Praia, que se encuentra en Santiago, la isla más grande con 991 km2. Su nombre deriva del cabo más occidental de África, Cabo Verde (en francés: Cap Vert), que se encuentra cerca de Senegal y es el punto más próximo del continente. Su población al 2023 era de 522,331 habitantes. a lengua oficial de Cabo Verde es el portugués, pero los caboverdianos hablan normalmente en criollo (“kriolu”), que es la lengua materna, utilizada cotidianamente en las relaciones interpersonales. De acuerdo con la Oficina de Información Diplomática de Cabo Verde, su economía está orientada principalmente al sector servicios , que representa aproximadamente 67% de su PIB, impulsada principalmente por el turismo (más de 1 millón de visitantes anuales), el sector inmobiliario y el transporte. Tras un fuerte crecimiento pospandemia del 7.2%, la economía del archipiélago mantiene un ritmo de expansión sostenido y se prevé un crecimiento moderado del 4.7%, de acuerdo con datos de marzo de 2025. Su moneda es el escudo caboverdiano, que mantiene una paridad fija y oficial con el euro (1euro = 110,265 escudos). Los datos al 2023, revelan que tenía un porcentaje de desempleo de 12.1%. Se le cataloga como un país de renta media con un PIB estimado de 2,343 millones de dólares y un PIB per cápita estimado de 4,486 euros 2024, según datos del Banco Mundial. Su jugador más valioso es el defensa Logan Costa, con un valor de 15 millones de euros. El valor total de la selección de 26 jugadores, y que ocupa el lugar número 67 dentro del Ranking Mundial de la FIFA, es de 54.5 millones de euros (aproximadamente 58 millones de dólares).

Enfrentar a España en debut del Mundial "es un sueño": DT de Cabo Verde

🏆 Mundial 2026📝 1.ª Jornada Grupo H🗓️ 15 de Junho 🏟️ Estádio do Atlanta 🕛 12h00 (15h00 CV)⚽ Espanha 🇪🇸🆚🇨🇻 Cabo Verde 𝗢𝗡𝗭𝗘 𝗜𝗡𝗜𝗖𝗜𝗔𝗟 https://t.co/UZCpdeWnj1----- #FIFAWorldCup | #FIFAWorldCup2026 | #CaboVerde | #TubarõesAzuis | #WeAreCaboVerde pic.twitter.com/vL5RdAEzAK

— Federação Cabo-verdiana de Futebol (@fcfcomunica) June 15, 2026

Enfrentar a España en el Mundial es "un sueño hecho realidad", afirmó el director técnico de Cabo Verde, Bubista, en la conferencia de prensa previa del histórico debut de la nación insular africana. Los Tiburones Azules harán su primera presentación ante el planeta del futbol el lunes contra lo que el entrenador español Luis de la Fuente calificó como "el mejor centro del campo del mundo" con figuras como Lamine Yamal . Cabo Verde está decidido a "no limitarse simplemente a participar", dijo Pedro Leitão Brito, Bubista, en conferencia de prensa antes de medirse con el vigente campeón de Europa en Atlanta por el Grupo H. "Hemos estado hablando de lo mucho que queremos disfrutar del partido y del Mundial. Es una oportunidad increíble para mostrar nuestro país al mundo", declaró el seleccionador. Cabo Verde fue una de las 13 federaciones que arremetieron el domingo contra el presidente de la UEFA, Aleksander Ceferin , por comentarios en los que afirmó que el Mundial ampliado de 32 a 48 equipos daría lugar a partidos "sin interés". "Estamos contentos de estar aquí, creo que es una oportunidad para que los equipos de países más pequeños tengan la posibilidad de participar, jugar y competir", declaró Bubista a la AFP. Alineación de Cabo Verde en su debut en el Mundial de Futbol

Próximos duelos

Uruguay, con sed de revancha tras su eliminación en la fase de grupos en Catar, es igualmente un rival sólido, habituado a las grandes competiciones. También Arabia Saudita, que realizó buenos torneos en 2018 y 2022 -victoria 2-1 ante Argentina- aunque fracasó en su intento de llegar a los cruces, será un hueso duro de roer para Cabo Verde. A los Tiburones Azules les queda como asignatura pendiente lograr buenos resultados lejos de casa, en Praia, donde ya han logrado derrotar a selecciones como Egipto o Camerún. Con información de AFP

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