Expansión

El registro telefónico supera los 90 millones de líneas vinculadas

Expansión — Tue, 06 Oct 2026 21:21:36 GMT

El registro telefónico en México ya superó la barrera de los 90 millones de líneas vinculadas . Al 4 de octubre, 91 millones 850 mil 448 líneas habían completado el proceso, equivalente a 58.5% de un universo de 157.1 millones . El avance incorpora el último corte después de que venció el plazo para las líneas cuyo número telefónico termina en 3 . De las aproximadamente 11.2 millones de líneas que integraban ese bloque, 9.85 millones ya completaron la vinculación, lo que representa un avance de 87.3% , de acuerdo con la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT).

¿Qué pasa con las líneas suspendidas?

El resto de las líneas de ese grupo fue suspendido, aunque la medida no implica perder el número telefónico. Hasta el 4 de octubre, 1 millón 213 mil 717 líneas habían recuperado el servicio después de completar el trámite y la CRT prevé que alrededor de 1.4 millones adicionales sean reactivadas en los próximos días. Durante la suspensión, las líneas todavía pueden utilizarse para realizar llamadas de emergencia y de atención ciudadana, contactar a la compañía telefónica, recibir la alerta sísmica y completar el proceso de vinculación. El registro continuará por bloques conforme avance el calendario. Las líneas con terminación 4 deberán completar el proceso a más tardar el 15 de octubre . Después seguirán las terminaciones 5 , el 31 de octubre; 6 , el 15 de noviembre; 7 , el 30 de noviembre; 8 , el 15 de diciembre, y 9 , el 31 de diciembre. El objetivo del registro es reducir el anonimato de las líneas móviles y contribuir al combate de delitos cometidos mediante telefonía celular, entre ellos el fraude y la extorsión.

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México cierra la puerta a inversiones de riesgo, pero el nuevo filtro de 49% deja rendijas

Patricia Tapia — Tue, 06 Oct 2026 21:06:39 GMT

México dio un paso para vigilar con mayor rigor el capital extranjero que entra a sectores considerados sensibles para la seguridad nacional. El Senado ya aprobó la reforma a la Ley de Inversión Extranjera que permitirá revisar, condicionar e incluso impedir determinadas adquisiciones. Pero el nuevo filtro mantiene un umbral que especialistas consideran elevado: la revisión obligatoria se activa cuando un inversionista extranjero busca adquirir más de 49% de una empresa mexicana, frente a 25% o menos que se recomienda.

El porcentaje accionario no cuenta toda la historia. Una participación minoritaria puede otorgar influencia sobre las decisiones de una compañía o acceso a tecnología e información sensible, sin necesidad de poseer la mayoría del capital. Ese es uno de los argumentos del reporte Mexico’s Road to Investment Screening: FDI Trends, Regulatory Gaps, and Policy Recommendations , publicado por el Center for International Private Enterprise (CIPE), organización estadounidense dedicada al desarrollo del sector privado y al fortalecimiento de las instituciones económicas, y elaborado por especialistas del CELIS Institute, centro independiente con sede en Berlín especializado en revisión de inversiones extranjeras y seguridad económica. El escrutinio obligatorio previsto en la reforma requiere tres condiciones simultáneas: que el inversionista extranjero pretenda adquirir, directa o indirectamente, más de 49% del capital de una sociedad mexicana; que sus activos superen el monto que determine la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras (CNIE), y que opere en actividades sensibles. Estas comprenden infraestructura estratégica, tecnologías críticas y productos de doble uso, insumos fundamentales y seguridad alimentaria, así como acceso o control de información sensible. La Comisión podrá incorporar otras actividades análogas. El reporte considera que el umbral mexicano es “excesivamente alto” frente a los niveles de entre 10% y 25% que utilizan distintas economías avanzadas. Recomienda reducirlo a 25% o menos y añadir un criterio monetario; como ejemplo, plantea operaciones desde 5 millones de dólares, independientemente del porcentaje adquirido. Bajo el diseño legislativo, una adquisición de 30% o 40% no activaría la revisión obligatoria únicamente por su porcentaje. La reforma contempla una vía voluntaria para operaciones que no alcancen los umbrales. La diferencia está en los derechos que acompañan a las acciones. Los acuerdos entre socios, la representación en el consejo y la distribución del resto del capital pueden dar a un inversionista un papel relevante con una participación menor. Un ejemplo es Fernando Chico Pardo: con 25% de Grupo Financiero Banamex, adquirido por una empresa de su propiedad y de su familia, asumió la presidencia del Consejo de Administración y se convirtió en su mayor accionista privado individual. Aunque es capital mexicano, el caso ilustra cómo una participación minoritaria puede acompañarse de influencia en las decisiones.

La asesoría de EU El mecanismo tiene detrás varios años de cooperación bilateral. El Departamento de Estado señala en su Investment Climate Statement for Mexico 2026 , publicado en septiembre, que Hacienda y el Tesoro estadounidense firmaron en diciembre de 2023 un Memorándum de Intención sobre revisión de inversiones y seguridad nacional. Ambos países establecieron un grupo de trabajo para intercambiar mejores prácticas. La colaboración también incluyó asistencia técnica para crear el mecanismo mexicano, de acuerdo con el informe. “El Departamento del Tesoro de Estados Unidos ha proporcionado amplia asesoría técnica a Hacienda para establecer un mecanismo de revisión de inversiones similar al Comité de Inversión Extranjera en Estados Unidos (CFIUS)”, señala el documento. El CFIUS es el comité estadounidense que examina determinadas inversiones y adquisiciones extranjeras por sus posibles implicaciones para la seguridad nacional. La asesoría aporta contexto al origen del mecanismo mexicano; su alcance depende del diseño legislativo del país. No sólo adquisiciones Otro vacío identificado por CIPE y CELIS corresponde a los proyectos greenfield : nuevas plantas o instalaciones que un inversionista establece desde cero, en lugar de comprar una empresa existente. El reporte recomienda incorporarlos expresamente a la revisión cuando involucren sectores estratégicos o inversionistas controlados por otros Estados. Identifica la ausencia de un examen integral de estos proyectos entre las deficiencias del esquema mexicano. La diferencia de escala es considerable, pues según los datos recopilados por el estudio, los proyectos greenfield anunciados en México alcanzaron alrededor de 45,000 millones de dólares en 2024, frente a unos 5,300 millones destinados a adquisiciones de empresas establecidas. Los anuncios no equivalen a inversión efectivamente desembolsada. La recomendación amplía la discusión: los riesgos potenciales no dependerían sólo de quién compra una compañía existente, sino también de quién construye y opera nuevas instalaciones en sectores estratégicos.

Reglas para dar certeza El filtro también necesita claridad para las empresas. Un análisis publicado en el Observatorio Global de la Cámara de Diputados advierte que las categorías amplias de actividades sensibles pueden generar incertidumbre si carecen de criterios precisos o cambian de manera imprevisible. El documento describe una herramienta utilizada en España: una consulta voluntaria que permite obtener un pronunciamiento vinculante sobre si una operación está sujeta al régimen de control. La referencia plantea una cuestión adicional para México: cómo detectar riesgos sin imponer trámites innecesarios. Delimitar las operaciones sujetas a revisión también permitiría a las empresas anticipar requisitos, plazos y costos antes de comprometer capital. La eficacia del mecanismo depende tanto de su capacidad para identificar amenazas como de la previsibilidad de sus procedimientos.

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Prime Day 2026: las mejores ofertas y promociones bancarias para ahorrar durante el evento de Amazon

Josep Rodríguez — Tue, 06 Oct 2026 20:57:46 GMT

El Prime Day 2026 llega con rebajas importantes en tecnología, hogar, moda y accesorios, además de promociones especiales para miembros de Amazon Prime. Entre los beneficios disponibles hay descuentos bancarios de hasta 25% , bonificaciones de hasta 15% y planes de hasta 24 meses sin intereses, mientras algunos productos reducen su precio más de 50% . Estas son las promociones financieras y las ofertas que más destacan durante el evento.

Promociones bancarias y beneficios para usuarios Prime durante Prime Day 2026

Es importante mencionar que todas las promociones bancarias fueron consultadas en el sitio oficial https://www.amazon.com.mx vigentes hasta el martes 6 de octubre. A continuación, enlistamos las promociones: - Amazon Access | Invex Banco: ofrece 25% de descuento con el código ACCESSPBDD1. La promoción es exclusiva para nuevos usuarios de Amazon Access que tengan membresía Prime y utilicen la tarjeta Amazon Access Invex. - BBVA: ofrece 10% de descuento y hasta 15 meses sin intereses . Para aplicar el beneficio aparece el código BBVAPBDD26. - Banamex: contempla 10% de descuento y hasta 24 meses sin intereses , el plazo más amplio entre las promociones bancarias . El código indicado es BNMXPBDD26. - Santander: presenta 10% de descuento y la posibilidad de pagar hasta a 12 meses sin intereses mediante el código SANTPBDD26. - Banorte: la promoción consiste en una bonificación de 10% . - American Express: ofrece una bonificación de 750 pesos y compras de hasta 12 meses sin intereses. - HSBC: permite obtener 10% de descuento y pagar hasta a 12 meses sin intereses . El código mostrado es HSBCPBDD26. - Invex Banco: cuenta con 10% de descuento y hasta 12 meses sin intereses utilizando el código INVEXPBD26. - DiDi Card: ofrece una bonificación de 15% y hasta 12 meses sin intereses. - Afirme: contempla 10% de descuento, hasta 12 meses sin intereses y el código AFIRMEPB26. - Mifel: participa con 10% de descuento y hasta 12 meses sin intereses mediante el código MIFELPB26. - Kueski Pay: dispone de dos alternativas. La primera permite financiar la compra hasta en 12 quincenas , obtener 1% de cashback pagando desde su aplicación y conseguir 30% de descuento en la primera compra con el código KUESKI30. La segunda otorga 200 pesos de descuento directo utilizando KUESKIDAYS en el checkout de Kueski Pay.

Las mejores ofertas de Prime Day 2026 por categoría

Antes de elegir una promoción conviene distinguir también el tipo de beneficio: algunas instituciones aplican descuento directo, mientras otras manejan bonificaciones o facilidades de pago a meses sin intereses. Además de las promociones asociadas con métodos de pago, Prime Day 2026 ofrece rebajas de hasta 71% en productos seleccionados. Para facilitar la comparación, agrupamos algunas de las ofertas más destacadas por categoría. Dispositivos y accesorios Apple - Apple Watch Band Loop deportiva: pasa de 1,099 a 519.97 pesos, equivalente a 53% de descuento y un ahorro de 579.03 pesos. - AirPods Pro 2: su precio de lista de 5,799 pesos cae a 2,999 pesos, una rebaja de 48% que representa un ahorro de 2,800 pesos. - AirPods Pro 3: pasan de 5,799 a 4,099 pesos, con 29% de descuento y un ahorro de 1,700 pesos. - Apple iPad de 10.2 pulgadas, Wi-Fi y 32 GB reacondicionado: baja de 2,079.35 a 1,510.01 pesos, con 27% de descuento y un ahorro de 569.34 pesos. - Funda de silicón con MagSafe para iPhone 15 Plus: baja de 1,099 a 340.01 pesos, un descuento de 69% y un ahorro de 758.99 pesos. Está disponible en más de seis colores. Celulares, pantallas y electrónica Samsung - Samsung Galaxy S23 Ultra, 8 GB de RAM y 256 GB: pasa de 30,999 a 12,999 pesos, una reducción de 58% que representa un ahorro de 18,000 pesos. - Samsung Monitor Odyssey OLED de 32 pulgadas: baja de 35,799 a 17,921 pesos, con 50% de descuento y un ahorro de 17,878 pesos. - Samsung Galaxy Tab S10+ de 12 GB de RAM y 256 GB: pasa de 22,999 a 11,999 pesos, equivalente a 48% de descuento y un ahorro de 11,000 pesos. Incluye S-Pen. - Samsung Smart Monitor de 32 pulgadas M80F: reduce su precio de 13,999 a 7,839 pesos, con 44% de descuento y un ahorro de 6,160 pesos.

- Samsung Smart TV QLED de 75 pulgadas: baja de 17,419 a 11,999 pesos, una rebaja de 31% equivalente a un ahorro de 5,420 pesos. Relojes, equipaje, moda y accesorios - Reloj Invicta Aviator Quartz Chronograph de 48 mm: pasa de 3,879 a 1,125.42 pesos, con 71% de descuento y un ahorro de 2,753.58 pesos. - Mochila Samsonite Urban Escape: baja de 2,499 a 943.11 pesos, una reducción de 62% que representa un ahorro de 1,555.89 pesos. - Organizador GUESS Laurel II: pasa de 1,184 a 590.05 pesos, con 50% de descuento y un ahorro de 593.95 pesos. - Reloj Citizen Eco Drive para caballero: reduce su precio de 5,842.92 a 3,076.50 pesos, con 47% de descuento y un ahorro de 2,766.42 pesos. - Maleta Samsonite C-Lite Spinner 75/28: pasa de 15,999 a 8,631.98 pesos, una rebaja de 46% equivalente a un ahorro de 7,367.02 pesos. Hogar, cocina y electrodomésticos - Vaso Stanley IceFlow: baja de 1,089 a 419.99 pesos, con 61% de descuento y un ahorro de 669.01 pesos. - Batidora de pedestal Cuisinart de 5.2 litros: pasa de 7,199 a 3,479 pesos, una reducción de 52% equivalente a un ahorro de 3,720 pesos. - Nespresso Vertuo POP con espumador de leche: baja de 4,490 a 2,235 pesos, con 50% de descuento y un ahorro de 2,255 pesos. - Amazon Echo Spot: pasa de 2,299 a 1,149 pesos, una rebaja de 50% que representa un ahorro de 1,150 pesos. - Colchón matrimonial Zinus Green Tea Essential: reduce su precio de 4,299 a 2,279 pesos, con 47% de descuento y un ahorro de 2,020 pesos. Las rebajas directas permiten encontrar ahorros de varios miles de pesos en algunos productos, mientras las promociones de pago agregan descuentos, bonificaciones o financiamiento según la institución participante..

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Sin reforma fiscal, el SAT aumentó 776,000 millones la recaudación de impuestos, dice Hacienda

Dainzú Patiño — Tue, 06 Oct 2026 19:48:07 GMT

Para el cierre de 2026, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) prevé que la recaudación de ingresos tributarios alcance 15.4% del PIB , lo que representará un incremento de 0.7 puntos porcentuales o 776,000 millones de pesos nominales más , frente al inicio de la actual administración a cargo de la presidenta Claudia Sheinbaum, informó Édgar Amador Zamora, titular de la dependencia. "En materia de ingresos, durante los últimos años hemos avanzado en fortalecer la recaudación mediante una mayor eficiencia administrativa y mejores mecanismos de cumplimiento, para que cada contribuyente cumpla con sus obligaciones de acuerdo con su capacidad económica", dijo Amador Zamora, en su comparecencia en el pleno del Senado, como parte de la glosa del Segundo Informe de Gobierno.

El funcionario destacó que el fortalecimiento de la recaudación permitirá que en 2027 los ingresos totales alcancen 9.2 billones de pesos, lo que en términos reales significa un crecimiento de 5.9% respecto a 2026, con lo cual alcanzarán un máximo histórico de 15.9% del PIB. El funcionario explicó a legisladores que para el avance de la recaudación de ingresos tributarios existen dos frentes: la facilitación para el cumplimiento de las obligaciones de los contribuyentes, y cerrar espacios a la evasión y la elusión fiscal. "Para ello robusteceremos las herramientas digitales y tecnológicas del Servicio de Administración Tributaria (SAT) que permiten simplificar trámites, facilitar el cumplimiento y mejorar la fiscalización. Por otro lado, seguiremos manteniendo la equidad del sistema tributario, evitando que los beneficios y tratamientos fiscales se conviertan en mecanismos de planificación fiscal agresiva que terminen trasladando una mayor carga a los contribuyentes que sí cumplen con sus obligaciones. Las modificaciones a las deducciones y pérdidas fiscales responden a este objetivo", destacó Amador Zamora. En el Paquete Económico 2027, la SHCP propone establecer un tope a las deducciones de las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos al año, esto con el objetivo de evitar planeaciones contables agresivas, las cuales buscan llevar a mínimos el pago de impuestos. Al respecto, Amador Zamora, informó que en 2025, aún entre las empresas con ingresos positivos, cerca de 60% no pagó ISR, mientras que para el 90% de las empresas la tasa efectiva se encontró por debajo de 2.5%. "Por ello, estas modificaciones buscan cerrar los espacios y asegurar que quienes tienen mayor capacidad económica realicen una contribución acorde con ella. Ello fomenta la equidad del sistema tributario y los recursos públicos", destacó.

Leyes de Economía Digital y catastral contribuirán a recaudación del SAT Hacienda privilegia deuda en pesos mexicanos

El servidor público detalló que la Ley de Economía Digital, y la Ley General para el Fortalecimiento y Armonización Catastral, en proceso de discusión y votación en el Congreso, contribuirán al crecimiento de los ingresos en el futuro, pues tienen entre sus objetivos modernizar la infraestructura institucional del sistema tributario del país. Amador Zamora informó que con la Ley de Economía Digital permitirá avanzar en la estrategia de pagos digitales que ampliará la trazabilidad de las operaciones y favorecerá la formalización, mientras la ley catastral permitirá contar con información más completa, homogénea y actualizada sobre los inmuebles. "Con mejores datos y mejores herramientas se podrán gradualmente reducir espacios de incumplimiento y robustecer la capacidad recaudatoria, particularmente de los gobiernos locales (...) Las medidas para el fortalecimiento de los ingresos públicos no solo amplían la capacidad fiscal del gobierno federal, también contribuyen a la solidez de las haciendas estatales y municipales", agregó el secretario. El funcionario destacó que en el Paquete Económico 2027, Hacienda también propone actualizar los derechos y aprovechamientos conforme a sus costos y a las nuevas necesidades del país. En cuanto a la deuda pública, Amador Zamora informó que se seguirá privilegiando el endeudamiento en moneda nacional a tasa fija y de largo plazo para reducir la exposición a movimientos en las tasas de interés y del tipo de cambio. "El 79% de la deuda estará denominada en moneda nacional y mayormente a tasa fija y de largo plazo. La deuda pública se ubicaría en 55% del PIB; un nivel sostenible en el mediano plazo y por debajo del nivel observado en otras economías emergentes de Latinoamérica y también para el promedio de los países desarrollados", agregó, en su mensaje inicial.

Agregó que la dinámica de la deuda depende del balance fiscal, pero también del crecimiento económico de las tasas de interés del tipo de cambio y de la composición de la propia deuda. "Es por ello que cuando el dinamismo de crecimiento económico estamos posicionados para seguir consolidando a las entidades públicas nacionales", añadió.

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Primark llega a México y su modelo de tiendas será distinto al de Zara y H&M

Elizabeth Santiago — Tue, 06 Oct 2026 19:25:12 GMT

Primark llegará a México de la mano de Liverpool, pero los consumidores que esperan encontrar una tienda en línea para comprar sus prendas desde casa podrían encontrarse con algo muy distinto a lo que ya se conoce con Zara o H&M . La cadena irlandesa de moda anunció el 10 de septiembre una alianza estratégica con El Puerto de Liverpool para entrar al mercado mexicano bajo un modelo de franquicia. Ambas empresas todavía están definiendo las ubicaciones , las aperturas y el crecimiento, por lo que aún no existe una fecha para la apertura de la primera tienda ni se han anunciado las ciudades donde comenzará operaciones.

Primark no tiene el mismo modelo de compra en línea ¿Primark tiene venta en línea?

Primark abrió su primera tienda en Dublín en 1969 y en septiembre de 2026 alcanzó las 500 tiendas en 19 mercados, con una operación que la propia compañía define como centrada en sus establecimientos físicos. Mientras Zara y H&M permiten comprar directamente desde su sitio mexicano, seleccionar opciones de entrega a domicilio o recoger pedidos en tienda, Primark ha construido su negocio alrededor de las tiendas físicas . La propia compañía explica que su modelo está basado en tiendas y que una de las claves de su propuesta consiste en comprar grandes volúmenes , mantener una operación eficiente y trabajar con márgenes más reducidos para ofrecer precios accesibles. Primark tiene presencia digital, sin embargo, utiliza sus plataformas para mostrar productos, colecciones, novedades y ubicaciones, y también ha desarrollado iniciativas digitales. En mayo de 2025, en Reino Unido , la empresa lanzó el sistema de click and collect . Considerando esto y que Liverpool también tiene este sistema, Primark podría implementarlo también en México. Esto puede implicar una experiencia de compra distinta, en la que solo se puede adquirir productos en una tienda física, al menos bajo el modelo que Primark ha desarrollado en buena parte de sus mercados.

¿Qué llevará Primark a México?

Liverpool será el socio local ¿Primark es como Zara o H&M?

La marca se caracteriza por vender ropa para mujeres, hombres y niños, además de productos para el hogar y otras categorías. Su propuesta combina tendencias de moda, básicos y artículos para el día a día con precios accesibles. Liverpool describió la llegada de Primark como una forma de ampliar su portafolio de marcas internacionales y llevar al mercado mexicano una propuesta de prendas actuales, versátiles y con una relación calidad-precio atractiva. Para Primark, la alianza significa entrar a un mercado con el respaldo de un grupo que ya tiene infraestructura comercial, conocimiento del consumidor mexicano y presencia en diferentes formatos de retail. La empresa mexicana informó a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) que la alianza se realizará bajo un modelo de franquicia. El grupo opera actualmente 321 tiendas bajo las marcas Liverpool y Suburbia, además de 173 boutiques especializadas y 30 centros comerciales. Las tres marcas compiten por consumidores interesados en moda a precios relativamente accesibles, pero sus modelos no son idénticos. En Zara o H&M, por ejemplo, un consumidor puede encontrar una prenda en la página web , revisar su disponibilidad y decidir si la compra en línea o acude a una tienda.

En Primark, la experiencia tradicional parte de la visita al establecimiento y de la disponibilidad física del producto.

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El nuevo hombre fuerte de Televisa supera a Azcárraga y entra al top 100 de los empresarios más importantes

Roberto Trejo — Tue, 06 Oct 2026 19:15:27 GMT

Han pasado dos años desde que Emilio Azcárraga Jean dejó la presidencia ejecutiva de Grupo Televisa . Desde entonces, dos copresidentes quedaron al frente de la empresa , entre ellos Alfonso de Angoitia Noriega , un empresario que durante años ha estado detrás de algunas de las decisiones más importantes del gigante de los medios y las telecomunicaciones. Este 2026, el peso de De Angoitia dentro de Televisa también quedó reflejado en el ranking de Los 100 empresarios más importantes de México de Expansión . Es la primera vez que el ejecutivo aparece en la lista y lo hace, además, por delante del propio Azcárraga Jean, quien perdió posiciones respecto a la edición anterior. El dato muestra cómo ha cambiado el papel de ambos empresarios dentro de Televisa. Mientras Azcárraga dejó la operación ejecutiva del grupo, De Angoitia ha asumido un papel cada vez más relevante en la conducción de la compañía.

Alfonso de Angoitia, entre Los 100 empresarios más importantes Por primera vez, Alfonso de Angoitia Noriega aparece en el ranking 2026 de Los 100 empresarios más importantes. Ocupa el lugar 36 , la misma posición que Emilio Azcárraga Jean tenía en la edición de 2025. Este año, sin embargo, el heredero del grupo cayó hasta el puesto 48. La posición de De Angoitia cobra relevancia por el papel que actualmente desempeña dentro del conglomerado. Es copresidente ejecutivo de Grupo Televisa y también copresidente de TelevisaUnivision , la compañía que nació de la alianza entre Televisa y Univision y que concentra el negocio de contenidos en español que antes pertenecía al grupo mexicano. De Angoitia comparte el liderazgo con Bernardo Gómez Martínez, quien también ocupa la copresidencia, aunque no aparece entre los 100 empresarios incluidos en el listado de Expansión. ¿Quién es Alfonso de Angoitia Noriega? Nacido el 17 de enero de 1962 en Ciudad de México, Alfonso de Angoitia Noriega estudió Derecho en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Antes de llegar al mundo de los medios, construyó su carrera como abogado y fue socio fundador de Mijares, Angoitia, Cortés y Fuentes, uno de los principales despachos jurídicos de México. Su llegada a Televisa ocurrió en 1997 , cuando se incorporó al Consejo de Administración y al Comité Ejecutivo. Dos años después asumió la vicepresidencia ejecutiva de Administración y Finanzas, un puesto desde el que comenzó a tener un papel importante en las decisiones financieras del grupo. Entre 1999 y 2003 estuvo al frente de las finanzas de la compañía . Después se convirtió en vicepresidente ejecutivo y presidente del Comité de Finanzas. Desde esas posiciones participó en la estrategia de expansión y diversificación del negocio, mientras la empresa ampliaba su presencia en telecomunicaciones y otros sectores, según su perfil institucional . Su trayectoria también se ha extendido fuera del grupo. De Angoitia forma parte de los consejos de Grupo Financiero Banorte, FEMSA y Liberty Latin America , además de participar en organizaciones como Fundación Kardias, Fundación Mexicana para la Salud y Fundación UNAM. Su perfil, por tanto, es distinto al de un empresario que construyó su fortuna a partir de una empresa propia. De Angoitia llegó a uno de los mayores grupos empresariales de México desde el derecho y las finanzas y, durante casi tres décadas, fue escalando posiciones hasta convertirse en uno de sus principales responsables.

¿Y Emilio Azcárraga? En octubre de 2024, Emilio Azcárraga Jean dejó la presidencia ejecutiva de Grupo Televisa mientras se desarrollaba una investigación del Departamento de Justicia de Estados Unidos relacionada con presuntos sobornos por derechos de transmisión de futbol. Desde entonces, su papel dentro del conglomerado cambió, aunque no se alejó por completo de los negocios construidos por su familia. Actualmente, Azcárraga preside Grupo Ollamani , la empresa que concentra varios de los negocios que fueron escindidos de Grupo Televisa, entre ellos el Club América, el Estadio Banorte, PlayCity y el negocio editorial que anteriormente pertenecía a Editorial Televisa. También es presidente de Empresas Cablevisión y mantiene participación en otros consejos y negocios, entre ellos TelevisaUnivision e Innova. Además, forma parte del Consejo Mexicano de Negocios. Ese cambio en su papel dentro del grupo también se refleja en el ranking de Los 100 empresarios más importantes de México. En 2026, Azcárraga Jean cayó al lugar 48 , después de haber ocupado la posición 36 un año antes. Por su parte, Ricardo Salinas Pliego , fundador y presidente de Grupo Salinas, al que pertenece TV Azteca, se ubicó en el lugar 38 , tres posiciones por debajo de la edición anterior, cuando apareció en el puesto 35.

La nueva dimensión de Grupo Televisa En el otro gran ranking de Expansión, Las 500 empresas más importantes de México , Grupo Televisa ocupa el puesto 93 , después de haber caído desde el lugar 86 en la edición anterior. Durante 2025, la compañía reportó ingresos por 58,878.2 millones de pesos , 5.4% menos que un año antes, y cerró el periodo con una plantilla de 26,599 empleados. Sin embargo, las cifras también deben leerse a la luz de los cambios que ha experimentado el grupo en los últimos años. Su tamaño actual no es comparable directamente con el de etapas anteriores, debido a la escisión de negocios que ahora operan por separado, como TelevisaUnivision y Ollamani. Esto significa que una parte de los negocios y activos que alguna vez formaron parte de Televisa ya no se contabilizan dentro de la compañía. El grupo que queda hoy es más acotado, mientras algunos de sus antiguos negocios tienen ahora estructuras empresariales independientes. El cambio ayuda a entender tanto la posición actual de la compañía en el ranking como la transformación del grupo empresarial que durante décadas estuvo asociado al apellido Azcárraga.

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México envejeció en cinco años y la presión por pagar pensiones apenas comienza

Octavio Torres — Tue, 06 Oct 2026 19:07:38 GMT

El envejecimiento de la población mexicana ya comienza a reflejarse en más hogares que reciben una pensión y en una factura creciente para el gobierno. Para 2027, el gasto en pensiones alcanzaría 2.5 billones de pesos , mientras cada vez menos nacimientos anticipan una presión mayor en las próximas décadas. México todavía es un país relativamente joven, pero está envejeciendo con rapidez. Y ese cambio demográfico comienza a hacerse visible tanto en los hogares como en las cuentas públicas.

¿Cuánto le cuesta al presupuesto el gasto en pensiones? La población envejece en México rápidamente

La Encuesta Intercensal 2025 del Inegi , publicada a finales de septiembre, muestra que entre 2020 y 2025 la edad mediana de los mexicanos pasó de 29 a 32 años , mientras disminuyó el peso de los grupos más jóvenes y aumentó la participación de adultos y adultos mayores en la población. Al mismo tiempo, entre las personas de 12 años y más que no participan en la actividad económica, la proporción que declaró estar pensionada o jubilada aumentó de 8.2% en 2020 a 10.9% en 2025 , de acuerdo con la misma encuesta. El cambio también puede observarse directamente en los ingresos de las familias. En 2020, 13% de los hogares mexicanos tenía al menos un integrante que recibía dinero de una jubilación o pensión; para 2025, la proporción aumentó a 16.6%. En otras palabras, aproximadamente uno de cada seis hogares del país ya recibe ingresos pensionarios. Además, la mitad de los hogares mexicanos —50.1%— recibió en 2025 algún ingreso distinto al proveniente del trabajo , frente a 38.5% cinco años antes. El crecimiento estuvo impulsado principalmente por programas gubernamentales , cuya presencia aumentó de 25% a 41.4% de los hogares, pero también por jubilaciones y pensiones. La transformación demográfica ocurre mientras el gobierno destina una cantidad cada vez mayor de recursos a pagar pensiones. Para 2027, el Proyecto de Presupuesto de Egresos contempla recursos que el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP) calcula en 2.5 billones de pesos , equivalentes a 6.3% del PIB , considerando tanto pensiones contributivas como no contributivas. Sólo las pensiones contributivas aumentarían 4.7% en términos reales respecto de 2026, principalmente por mayores erogaciones del IMSS y del ISSSTE. Aunque, en medio de presiones fiscales, las Pensiones para el Bienestar tendrían un incremento real de apenas 0.1%. El tamaño de la factura puede dimensionarse frente al resto del presupuesto, las pensiones y costo financiero de la deuda absorberían juntos alrededor de 3.9 billones de pesos durante 2027 , más de tres veces el monto destinado a inversión pública. El CIEP también calcula que aproximadamente 80% del presupuesto federal ya corresponde a gasto obligatorio, lo que dejaría un espacio fiscal equivalente a apenas 1.6% del PIB para atender nuevas prioridades. El reto no implica que el sistema vaya a quedarse repentinamente sin recursos para pagar pensiones, sino que una proporción creciente del presupuesto deberá destinarse a financiarlas, reduciendo el margen disponible para inversión, salud, educación, infraestructura y otros servicios. El otro lado del problema está en la base de la pirámide poblacional. México no sólo tiene más adultos mayores, también están naciendo muchos menos niños. La Tasa Global de Fecundidad cayó de 1.9 hijos por mujer en 2019 a apenas 1.2 en 2024, muy por debajo del nivel cercano a 2.1 hijos necesario para mantener estable una población en ausencia de migración. La caída es especialmente pronunciada en algunas entidades: en Ciudad de México la tasa llegó a 0.8 hijos por mujer , mientras Baja California registró 1.0 y Querétaro 1.1 . Incluso Chiapas, que presentó la fecundidad más alta del país, llegó apenas a 1.8. Al mismo tiempo, el crecimiento poblacional se desacelera. México alcanzó 130.9 millones de habitantes en octubre de 2025, pero la población residente en viviendas particulares creció apenas 0.7% promedio anual entre 2020 y 2025, por debajo del 1% observado entre 2015 y 2020. Esto podría implicar que, con el paso de los años, habrá proporcionalmente más personas en edades de jubilación y menos jóvenes incorporándose a la población laboral. Más allá del gasto público, el Sistema de Ahorro para el Retiro continúa creciendo. A agosto de 2026 había 78.5 millones de cuentas administradas dentro del SAR, de las cuales cerca de 70.5 millones estaban administradas por las Afores, de acuerdo con la Consar. Esto no equivale al número de personas que eventualmente recibirán una pensión —una persona puede aparecer en registros con distintas condiciones y no todas las cuentas están activas—, pero da una idea de la escala que tendrá que administrar el sistema durante las próximas décadas. El problema, por tanto, no es necesariamente una falta inmediata de dinero en las Afores, sino una combinación con más personas llegando a la jubilación, menor crecimiento de la población joven, carreras laborales marcadas por informalidad y una carga presupuestaria que seguirá aumentando conforme envejezca el país.

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Amazon abre más de 11,000 empleos temporales en México para fin de año

Selene Ramírez — Tue, 06 Oct 2026 17:30:02 GMT

Amazon dio a conocer que reforzará su operación logística en México con más de 11,000 empleos temporales durante la temporada de fin de año, una cifra que supera en 37.5% las contrataciones que la compañía realizó en la misma temporada de 2025. Las vacantes se concentrarán principalmente en Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara , aunque también habrá posiciones en otros sitios logísticos del país. La empresa busca cubrir el incremento en el volumen de pedidos que suele acompañar a los últimos meses del año, cuando se acumulan eventos comerciales como el Buen Fin, Black Friday, Navidad y Día de Reyes.

Una contratación que sigue el crecimiento del comercio electrónico

Los puestos incluyen actividades en almacenes, como recepción, surtido, empaque, clasificación y envío de pedidos, además de otras funciones de apoyo a la operación. En junio, para enfrentar el Prime Day, Amazon había incorporado más de 7,000 trabajadores temporales a una plantilla que ya superaba los 15,000 empleos directos en México. Con las más de 11,000 contrataciones anunciadas ahora, el número de temporales previstos para la temporada de fin de año es alrededor de 57% mayor al de ese evento. La contratación llega mientras Amazon se prepara para otro periodo de alta actividad, pues este martes 6 de octubre comienzan las Mega Ofertas de Amazon Prime, que se extenderán hasta el 10 de octubre, con descuentos de hasta 60% en millones de productos. De acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el comercio electrónico alcanzó un valor de 941,000 millones de pesos en 2025, con un crecimiento anual de 19.2%, y representó 17.7% de las ventas minoristas del país. Para Amazon, los picos de demanda requieren aumentar temporalmente la capacidad de su red logística. La empresa señala que las nuevas contrataciones permitirán distribuir la carga de trabajo entre empleados permanentes y temporales y reforzar los centros de envío, estaciones de entrega y centros de clasificación. Además, no se trata necesariamente de empleos que terminan con la temporada, en años anteriores, Amazon ha señalado que una parte de sus trabajadores temporales termina incorporándose a puestos permanentes. Para la temporada de fin de año de 2024, por ejemplo, la compañía reportó que más de la mitad de los empleos temporales generados en temporadas altas anteriores habían evolucionado a posiciones de tiempo completo. "Estos más de 11,000 empleos no se tratan solo de atender la demanda de fin de año: representan oportunidades reales para que las personas obtengan un salario competitivo, accedan a prestaciones superiores a la ley desde el primer día y adquieran experiencia", afirmó Diego Méndez de la Luz, director general de Operaciones de Amazon México.

Los puestos están abiertos a personas con distintos perfiles y niveles de experiencia y no requieren experiencia previa en logística. Amazon señala que los empleados temporales reciben prestaciones de ley desde el primer día, además de beneficios como seguro de vida, fondo de ahorro, plan dental, vales de despensa y telemedicina. La compañía asegura que durante la última década ha multiplicado más de 30 veces el tamaño de su red logística y actualmente llega a más de 500 ciudades mediante más de 40 sitios operativos. Desde su llegada a México en 2015, Amazon afirma haber invertido más de 145,000 millones de pesos en el país. Su reporte de impacto económico también señala que la compañía contaba con 15,000 empleados en México y que, solo durante 2024, sus inversiones apoyaron más de 37,000 empleos indirectos y 11,000 inducidos.

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LuxuryLab Global marca las tendencias de la industria del lujo

Branded Content — Tue, 06 Oct 2026 16:52:16 GMT

El concepto de lujo ha trascendido para formar parte de las experiencias de las personas. Este aspecto se abordó en la decimoquinta edición de LuxuryLab Global, con el lema “Next-Gen: 15 Years of Shaping the Future of Luxury”, que se llevó a cabo los días 7 y 8 de septiembre, en el Four Seasons Hotel Mexico City.

“Durante 15 años hemos preguntado qué viene después para el lujo. Hoy entendemos que el futuro no será definido únicamente por aquello que podamos crear con la tecnología, sino por aquello que seamos capaces de preservar como seres humanos”.

Afirmó que el verdadero lujo de la próxima generación será crear emoción, pertenencia y propósito, así como innovar sin perder el alma.

Cinco tendencias en el sector del lujo En la actualidad, alrededor del 62% del gasto global en lujo ya es experiencial, mientras que el crecimiento en esta industria llegará al 4% o 5% anual, de acuerdo con Boston Consulting Group (BCG). Asimismo, cerca del 70% de los consumidores que cambian de marca señalan una falta de alineación entre el precio y el valor percibido, lo que indica que los compradores ahora son más selectivos. Estos datos inciden en cinco tendencias en el sector del lujo. La primera se centra en experiencias en viajes, gastronomía, hospitalidad, wellness y arte. La segunda se refiere al tiempo, la salud, el bienestar y la longevidad como nuevas formas de riqueza. En tercer lugar están las implicaciones de la tecnología y la inteligencia artificial en la creatividad y la conexión humana. La cuarta tendencia trata de la autenticidad, la identidad local y la comunidad como respuesta a la estandarización. Y la quinta se enfoca en la transición hacia un consumidor más consciente, que demanda calidad, trazabilidad, durabilidad, resultados y evidencia del impacto de las marcas. De estas tendencias se conversó en los paneles del LuxuryLab Global, en donde se reunieron líderes nacionales e internacionales de los sectores de movilidad, diseño, hospitalidad, turismo, belleza, arquitectura, real estate, tecnología, educación, sostenibilidad, medios y consumo.

Para Matias Rubinzhal, Senior Director Consumer Products de Visa México, “el lujo ya no consiste únicamente en poder pagar, sino en tener acceso a experiencias que otros no pueden vivir”. Al hablar de movilidad, Ian Cartabiano, President, Calty Design Research Lexus Advanced Design, expuso que en la actualidad el lujo en los automóviles va más allá de tener pantallas y se enfoca en una experiencia más sensorial, personal e integral. En una charla con Arap Bethke, LuxuryLab Global Host 2026, sobre hospitalidad, Antoine Chahwan, President of Hotel Operations Americas de Four Seasons, mencionó que hoy el huésped prefiere un servicio personalizado y orientado a su contexto cultural, pero con estándares globales. En el panel de Real Estate, Graciela Zamudio, Regional Manager of Puerto Vallarta Sotheby’s International Realty; Roberto Pulido, CEO & Owner de MIRA; y Alejandra Muriel, Senior Associate Transactional de Baker McKenzie Mexico, coincidieron en que elementos como la privacidad, la seguridad y el bienestar son más relevantes que la ostentación.

LuxuryLab Global 2026

LuxuryLab Awards 2026: un reconocimiento con trascendencia cultural y social En esta edición, el LuxuryLab Award fue otorgado al arquitecto Mauricio Rocha por su trayectoria arquitectónica formada alrededor del contexto, la comunidad y el propósito. El premio fue diseñado con piezas únicas realizadas por la firma Uriarte Talavera. Por otra parte, VisitMalta recibió la distinción International Destination debido al posicionamiento de Malta, en donde han fusionado el patrimonio, la cultura, la gastronomía y el turismo para crear un destino sorprendente. San Miguel de Allende obtuvo el reconocimiento National Destination, al considerar su proyección cultural, turística y creativa; mientras que el galardón Cultural Shopping Destination lo recibió Galeries Lafayette. Un encuentro con propósito En la decimoquinta edición de LuxuryLab Global se apoyó a Saving Our Sharks Foundation, que dirige Melodie Treviño. Esta organización trabaja en la conservación de tiburones y ecosistemas marinos, conectando la biodiversidad, las comunidades cercanas, así como el futuro de los océanos. De esta manera, LuxuryLab Global mostró que la industria del lujo se está orientando hacia las experiencias, el bienestar, la identidad, la autenticidad y la utilización de la tecnología para potenciar las relaciones humanas.

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La sostenibilidad acelera la transformación del modelo de negocio de Philip Morris México

Branded Content — Tue, 06 Oct 2026 16:38:46 GMT

Voceros de compañías del sector corporativo fueron parte del panel “Transparencia empresarial, del discurso al escrutinio permanente”, durante el Expansión ESG Summit, Presentado por Banorte. Los especialistas dialogaron sobre cómo, desde la gobernanza, las organizaciones están adoptando prácticas medibles y verificables que les permiten generar confianza y alinear su desempeño con sus metas de sostenibilidad.

Al respecto, Paulina Villegas, directora regional de Sostenibilidad para Latinoamérica y Canadá en Philip Morris, destacó la estrategia “Futuro Libre de Humo”, con la que la compañía está transformando su modelo de negocio. Para lograrlo, a través de una inversión superior a los 16,000 millones de dólares desde 2008 en Investigación y Desarrollo (I+D), han creado alternativas de menor riesgo para fumadores adultos, frente al cigarrillo convencional. Dicha iniciativa, agregó, requiere un compromiso riguroso para alcanzar estándares comparables con los de la industria farmacéutica. Además, Villegas confirmó que el 42% de los ingresos netos de Philip Morris México ya proviene de estas categorías, con la meta de alcanzar dos tercios para 2030. La conclusión de la panelista fue que la sostenibilidad debe ser uno de los pilares del gobierno corporativo de las empresas, como sucede con la que representa, y no considerarse una actividad externa o aislada.

Como ejemplo, citó la planta situada en Zapopan, Jalisco, la principal en Latinoamérica y la octava a nivel global para Philip Morris. Esto debido a que obtuvo la Certificación de Carbono Neutro, tras una inversión de más de 10 millones de dólares en los últimos nueve años. En este centro de producción también se redujo más del 50% el consumo de agua en los últimos cuatro años, un hito avalado por la Alliance for Water Stewardship (AWS), con reconocimiento mundial. Asimismo, señaló que el desempeño operativo se respalda desde la alta dirección, pues un tercio de la compensación de sus ejecutivos se vincula directamente con los resultados socioambientales de Philip Morris. Para cerrar, Villegas enfatizó que la rendición de cuentas debe ser constante e implica reportar el progreso alcanzado, al actuar con transparencia frente a los retos, los ajustes de oportunidad mediante informes integrados. Lo anterior, debido a que la comunicación corporativa y la sostenibilidad han evolucionado hacia una evaluación por parte de los grupos de interés, guiada por la congruencia y la creación de valor de forma responsable.

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México crecerá por debajo del promedio de América Latina en 2026, dice el Banco Mundial

Expansión — Tue, 06 Oct 2026 16:29:34 GMT

México crecerá apenas 1.4% en 2026 , por debajo del promedio de América Latina y el Caribe, en medio de condiciones monetarias restrictivas, incertidumbre económica y un menor impulso de la inversión pública, de acuerdo con las nuevas previsiones del Banco Mundial. La estimación coloca a México, una de las dos mayores economías de la región junto con Brasil, entre los países con menor dinamismo económico este año. Para América Latina y el Caribe, el organismo proyecta un crecimiento de 2.2%, ligeramente inferior al 2.4% registrado en 2025.

Energía y tasas amenazan el crecimiento

“Brasil y México están creciendo a un ritmo igual o inferior al promedio regional, limitados por las estrictas condiciones monetarias necesarias para mantener la desinflación, la incertidumbre en materia de políticas y el debilitamiento del impulso de la inversión pública”, señaló el Banco Mundial. Brasil crecería 2.1% este año, también por debajo del promedio regional. El bajo ritmo de expansión representa un obstáculo para mejorar las condiciones de vida en la región, pues, según el organismo, un crecimiento insuficiente limita las posibilidades de reducir la pobreza y la informalidad laboral. En contraste con México, algunas economías latinoamericanas mostrarán tasas considerablemente más altas. Paraguay crecería 4.7% y El Salvador 4.5%, apoyados, según el Banco Mundial, por mejores condiciones de seguridad, disciplina fiscal y un mayor dinamismo de la inversión privada. Argentina crecería 2.1% en 2026, una desaceleración frente al avance de 4.5% registrado el año pasado. No obstante, el Banco Mundial destacó que el país podría encadenar tres años consecutivos de crecimiento entre 2025 y 2027 por primera vez en casi dos décadas. El organismo atribuye esa trayectoria al ajuste fiscal, las reformas tributarias y una mayor apertura de la economía argentina. “América Latina y el Caribe tiene el potencial para alcanzar un crecimiento más sólido y ambicioso. Los países que han mantenido marcos macroeconómicos sólidos, han fortalecido sus instituciones y han impulsado reformas están demostrando que es posible lograr un crecimiento más fuerte”, afirmó Susana Cordeiro Guerra, vicepresidenta del Banco Mundial para América Latina y el Caribe. El panorama para la región enfrenta además nuevos riesgos externos. El Banco Mundial advirtió que la intensificación del fenómeno de El Niño puede afectar la actividad económica mediante sequías, menores niveles de generación hidroeléctrica y daños a la agricultura, además de episodios de lluvias excesivas. A ello se suma la volatilidad de los precios de la energía, que podría mantener las presiones inflacionarias y obligar a los bancos centrales a sostener tasas de interés elevadas durante más tiempo.

El repunte de los precios internacionales de la energía se ha intensificado en medio del conflicto en Oriente Medio, aumentando la incertidumbre para economías importadoras de combustibles y para los esfuerzos de los bancos centrales por llevar la inflación hacia sus objetivos. Las nuevas previsiones fueron publicadas una semana antes de las reuniones del Banco Mundial, en las que la evolución del crecimiento global, la inflación y los riesgos fiscales estarán entre los principales temas de discusión. Con información de AFP

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El peso mexicano se recupera y regresa a 17.95 por dólar; petróleo y bonos dan un respiro

Octavio Torres — Tue, 06 Oct 2026 16:03:53 GMT

El peso mexicano volvió este martes a cotizar por debajo de las 18 unidades por dólar, al alcanzar niveles cercanos a 17.95 pesos, mientras los mercados internacionales encontraron alivio en la caída de los precios del petróleo y el retroceso de los rendimientos de los bonos estadounidenses. A las 10:08 horas de Nueva York, el tipo de cambio se ubicaba en 17.9596 pesos por dólar, una apreciación de 0.66% frente al cierre previo de 18.0790. Durante la sesión, la moneda mexicana alcanzó un mínimo de 17.9110 pesos y un máximo de 18.1006.

Wall Street vuelve a mirar hacia los récords

El movimiento devuelve al peso por debajo de la barrera psicológica de 18 unidades, después de que la volatilidad de las últimas jornadas prácticamente borró el avance que acumulaba frente al dólar durante 2026. Pese a la recuperación de este martes, el balance del año sigue siendo prácticamente neutral, con la cotización mostrada esta mañana, Bloomberg situaba la variación acumulada del peso en alrededor de -0.27% en 2026. El movimiento coincide con un respiro en dos de los factores que habían castigado recientemente a los activos de riesgo, es decir, los precios del petróleo y los rendimientos de los bonos estadounidenses. El rendimiento del Treasury a 10 años retrocedía hacia 5.28%, después de alcanzar niveles no vistos en más de dos décadas, mientras el WTI caía más de 2%, hacia 87 dólares por barril. La combinación reduce, al menos temporalmente, la preocupación de que el encarecimiento de la energía vuelva a alimentar la inflación y obligue a mantener una política monetaria más restrictiva. La Bolsa de Nueva York abrió al alza este martes, extendiendo el optimismo de la sesión anterior. Luego del récord alcanzado por el Nasdaq el lunes, el índice tecnológico avanzaba nuevamente desde la apertura. El S&P 500 también se acercaba a máximos históricos, favorecido por el descenso del petróleo y una moderación en las tasas de los bonos del Tesoro. El entusiasmo alrededor de las empresas vinculadas con inteligencia artificial continúa funcionando como uno de los principales motores del mercado. Nvidia y Microsoft estuvieron entre las compañías que impulsaron el récord del Nasdaq en la sesión previa. El petróleo, que durante las últimas semanas había añadido presión inflacionaria y contribuido al repunte de los rendimientos de la deuda, volvió a retroceder este martes. El Brent cayó por debajo de los 100 dólares por barril, mientras el WTI descendió hacia 87 dólares. En México, el mercado accionario venía de una sesión positiva. El S&P/BMV IPC cerró el lunes en 64,975.08 puntos, con un avance de 0.69%, después de haber tocado 65,117.63 unidades durante la jornada.

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Paramount y Warner Bros. ya son una sola empresa

Selene Ramírez — Tue, 06 Oct 2026 16:00:29 GMT

Paramount y Warner Bros. Discovery ya forman parte de una misma compañía. Paramount Skydance concretó este martes la adquisición de Warner Bros. Discovery por alrededor de 110,000 millones de dólares, una operación que da origen a un nuevo gigante de medios y entretenimiento bajo el nombre de Skydance . La transacción pone bajo un mismo techo a dos de los estudios más importantes de Hollywood, pero también a algunas de las marcas más reconocidas de televisión, streaming y noticias. El nuevo conglomerado reúne a Paramount Pictures y Warner Bros., además de HBO , CBS , CBS News y CNN , mientras que sus plataformas Paramount+ y HBO Max quedan bajo el mismo propietario.

Un gigante que también quiere ahorrar

David Ellison , fundador de Skydance y ahora presidente y director ejecutivo de la compañía combinada, dijo que la operación representa un momento histórico para la industria y que el objetivo es construir un competidor con mayor alcance y recursos para producir contenido para distintas plataformas. El cierre ocurre después de más de un año de negociaciones y de una competencia en la que Paramount terminó imponiéndose a Netflix por Warner Bros. Discovery. La operación también enfrentó obstáculos regulatorios en Estados Unidos, debido a las preocupaciones sobre la concentración de la industria. El último gran freno fue una demanda presentada por 12 estados para intentar bloquear la adquisición por motivos antimonopolio. El acuerdo para resolver el litigio permitió finalmente que la operación avanzara, aunque estableció condiciones para la nueva compañía. Entre ellas está la obligación de estrenar un mínimo de películas en cines durante los próximos años y aumentar la inversión en producción cinematográfica en Estados Unidos. Uno de los principales objetivos de Ellison será reducir costos mediante la integración de ambas compañías. Skydance calcula que puede conseguir alrededor de 6,000 millones de dólares en ahorros durante los próximos tres años. Para conseguirlo tendrá que integrar operaciones, equipos y estructuras que hasta ahora pertenecían a dos compañías independientes, una estrategia que ha generado preocupación entre trabajadores y profesionales de Hollywood por el posible impacto sobre el empleo. La integración estará encabezada por Ellison y Ynon Kreiz , exdirector ejecutivo de Mattel. Mientras Ellison se enfocará en la estrategia de largo plazo, la visión creativa, las relaciones con el talento, la tecnología y la asignación de capital, Kreiz estará a cargo de la operación diaria y de la integración de los negocios.

¿Qué pasará con Paramount+ y HBO Max? Por ahora, Paramount+ y HBO Max no desaparecen automáticamente como consecuencia del cierre de la adquisición. Sin embargo, Ellison ha planteado que ambas plataformas podrían integrarse con el tiempo, lo que permitiría a la nueva compañía concentrar sus catálogos y operaciones de streaming bajo una estrategia común.

La integración también reúne un catálogo de propiedad intelectual de las franquicias de Warner Bros. incluyen títulos como Harry Potter y Game of Thrones , mientras que Paramount controla propiedades como Mission: Impossible , Star Trek y SpongeBob SquarePants . La adquisición también coloca a CNN y CBS News bajo una misma compañía. La situación ha generado preocupación por la independencia editorial de CNN, particularmente debido a las conexiones políticas de la familia Ellison y al contexto de tensión entre la administración de Donald Trump y algunos medios de comunicación estadounidenses. Como parte de los acuerdos que permitieron avanzar con la operación se establecieron salvaguardas para proteger la independencia editorial de CNN y CBS News. Entre ellas está la creación de un consejo editorial independiente. Además, Mark Thompson permanecerá al frente de CNN después del cambio de propietario, una decisión que busca dar continuidad a la operación de la cadena mientras comienza la integración del nuevo conglomerado.

Skydance comienza una nueva etapa Con el cierre de la adquisición, Paramount Skydance Corporation cambia oficialmente su nombre a Skydance Corporation y sus acciones comenzaron a cotizar este martes en la Bolsa de Nueva York con el símbolo SKYD . Los accionistas de Warner Bros. Discovery recibirán 31 dólares en efectivo por cada acción, sujeto a un ajuste previsto en los términos de la operación. Con información de AFP.

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¿El SAT te debe dinero? La SCJN pone un límite a los intereses que puedes reclamar tras años de espera

Expansión Digital — Tue, 06 Oct 2026 15:11:55 GMT

Si tienes un saldo a favor y el SAT tarda años en devolverte el dinero , no necesariamente recibirás intereses por todo el tiempo que esperaste. La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) validó el límite de cinco años que establece la ley para el pago de intereses en las devoluciones fiscales. El criterio surgió a partir del caso de una empresa que pidió al fisco la devolución de un saldo a favor de IVA correspondiente a mayo de 2013 . Después de varios procesos legales, consiguió que se reconociera su derecho a recuperar el dinero, además de la actualización y los intereses correspondientes. El problema llegó cuando la autoridad fiscal calculó los intereses. Aunque el conflicto había durado más de cinco años, el SAT limitó el pago de estos a ese periodo. La empresa consideró que la restricción afectaba su patrimonio y llevó el caso hasta la Suprema Corte .

¿Cuánto tiempo paga intereses el SAT por una devolución? El artículo 22-A del Código Fiscal de la Federación establece que los intereses de una devolución fiscal dejan de generarse después de cinco años. La SCJN determinó que este límite es válido porque busca evitar que el pago de intereses represente una carga excesiva para las finanzas públicas. Así, si un contribuyente tarda siete años en conseguir que le reconozcan una devolución, no puede reclamar intereses por los siete años. El cálculo se detiene al llegar al quinto año . La decisión no elimina el derecho a recibir el saldo a favor cuando la devolución procede. El límite aplica al tiempo durante el cual pueden generarse los intereses.

¿Por qué la Corte considera válido el límite? La empresa argumentó que los intereses que dejaba de recibir después del quinto año representaban una afectación a su patrimonio. También sostuvo que esa restricción podía constituir una expropiación indirecta sin indemnización. La Corte rechazó el argumento porque los intereses posteriores al quinto año nunca se incorporaron al patrimonio de la empresa como un derecho exigible. La propia ley establece que dejan de generarse una vez transcurrido ese plazo . Para los ministros, no se puede considerar que el Estado le haya quitado a la empresa un dinero que ya le pertenecía. Esos intereses, jurídicamente, nunca llegaron a existir como una cantidad que pudiera reclamar. La SCJN también señaló que no cualquier afectación económica provocada por una decisión del Estado constituye una expropiación indirecta. Para que exista esta figura debe haber una afectación sobre un bien o derecho protegido que, por su intensidad y características, pueda equipararse a una expropiación. En este caso, la Corte concluyó que esa situación no se presentó.

¿Qué pasa si tu devolución tarda más de cinco años? El tiempo adicional que dure el trámite o un juicio no hace que los intereses continúen acumulándose. Por ejemplo, si una persona o empresa tiene derecho a una devolución fiscal y el caso termina resolviéndose después de seis o siete años, el límite para calcular los intereses seguirá siendo de cinco años. La resolución tampoco significa que el SAT pueda retener un saldo a favor durante cinco años sin consecuencias. El contribuyente conserva su derecho a la devolució n cuando esta proceda y a recibir la actualización e intereses que establezca la legislación. El criterio de la Corte se refiere específicamente al periodo durante el cual pueden generarse esos intereses. El Pleno de la Suprema Corte resolvió el Amparo en Revisión 124/2026 en su sesión del 5 de octubre de 2026 y validó el penúltimo párrafo del artículo 22-A del Código Fiscal de la Federación .

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Desde la Antártida llega el Nobel de Física 2026: un enorme cubo de hielo captura a los mensajeros del universo

Expansión Digital — Tue, 06 Oct 2026 14:03:54 GMT

El físico belga Francis Halzen recibió este martes el Premio Nobel de Física 2026 por sus contribuciones al Observatorio de Neutrinos IceCube y al descubrimiento de neutrinos de alta energía procedentes de fuera de nuestra galaxia. Halzen, de 82 años y profesor de la Universidad de Wisconsin-Madison , dedicó décadas a desarrollar una nueva forma de estudiar el universo: utilizar neutrinos, unas partículas subatómicas que pueden recorrer enormes distancias prácticamente sin interactuar con la materia. Por esa característica, los científicos pueden utilizarlos como una especie de mensajeros cósmicos para estudiar fenómenos extremadamente energéticos que ocurren a miles de millones de años luz.

¿Qué son los neutrinos que valieron el Nobel de Física 2026? Los neutrinos son partículas sin carga eléctrica que interactúan muy poco con la materia. De hecho, miles de millones atraviesan constantemente nuestro cuerpo y la Tierra sin que podamos sentirlos. Esa dificultad para atraparlos es precisamente lo que los hace tan valiosos. A diferencia de otras partículas, los neutrinos pueden recorrer enormes distancias sin desviarse demasiado ni perder su energía. Por eso, cuando los científicos detectan uno procedente del espacio , pueden utilizar su trayectoria para buscar pistas sobre el fenómeno que lo produjo. El problema es que son extremadamente difíciles de detectar. Un cubo de hielo de un kilómetro, el secreto detrás del Nobel Ahí entra IceCube , el observatorio que impulsó Halzen . La instalación se encuentra en el Polo Sur y utiliza aproximadamente un kilómetro cúbico de hielo como detector . En su interior hay miles de sensores instalados a profundidades de hasta unos 2,450 metros. Los científicos esperan que, en raras ocasiones, un neutrino choque con una partícula dentro del hielo . Cuando ocurre, la interacción produce un pequeño destello de luz. Los sensores captan ese destello y permiten reconstruir la dirección y la energía del neutrino. En otras palabras, los investigadores no ven directamente al neutrino: detectan la huella luminosa que deja al chocar con la materia. Se necesita tanto hielo porque la mayoría de los neutrinos simplemente atraviesa el detector sin interactuar. Cuanto mayor es el volumen, mayores son las posibilidades de registrar alguno.

Un proyecto que tomó décadas

¿Por qué es tan importante el descubrimiento? Los telescopios permiten estudiar el universo a partir de la luz y otras formas de radiación. Los neutrinos ofrecen una vía diferente. Como pueden escapar de regiones extremadamente violentas y viajar hasta la Tierra sin desviarse fácilmente, ayudan a los científicos a investigar fenómenos que de otra manera serían mucho más difíciles de estudiar. Por ejemplo, los neutrinos de alta energía pueden revelar información sobre algunos de los procesos más extremos del universo y ayudar a identificar las fuentes cósmicas que los producen. Por eso se les considera mensajeros del universo: al llegar a la Tierra, conservan información sobre el lugar donde fueron creados. Halzen presentó la idea de IceCube en 1988. Las primeras pruebas comenzaron algunos años después y el observatorio quedó terminado en 2011. La construcción requirió instalar miles de sensores a gran profundidad bajo el hielo antártico y convertir un volumen enorme de hielo en un detector de partículas. La Real Academia Sueca de Ciencias destacó que la visión y el liderazgo científico de Halzen fueron fundamentales para hacer realidad el proyecto. "Ha sido una gran sorpresa y, obviamente, no me lo esperaba", dijo Halzen después de conocer el reconocimiento. El físico también destacó a los investigadores que se sumaron al proyecto desde sus primeras etapas.

¿Los neutrinos podrían traer mensajes extraterrestres?

La capacidad de los neutrinos para viajar enormes distancias sin perder información ha alimentado incluso especulaciones sobre su posible utilización como medio de comunicación entre civilizaciones. Durante la conferencia, Halzen fue cuestionado sobre esta posibilidad . El físico reconoció que se ha planteado que los neutrinos podrían ser una forma ideal de comunicación con civilizaciones extraterrestres, aunque evitó desarrollar esa posibilidad . Por ahora, el valor científico de estas partículas está en otro lugar: permiten estudiar algunos de los procesos más energéticos del universo y reconstruir información que no puede obtenerse de la misma manera mediante la luz.

Una nueva ventana al universo El Nobel de Física reconoce así una nueva forma de observar el cosmos. Los neutrinos son difíciles de detectar porque casi nunca interactúan con la materia, pero esa misma característica permite que viajen enormes distancias sin perder información sobre su origen. IceCube aprovechó esa propiedad y convirtió el hielo de la Antártida en una gigantesca herramienta para estudiar el universo. El resultado es una nueva ventana para investigar algunos de los fenómenos más energéticos y lejanos del cosmos.

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Nuestra próxima tasa de interés podría decidirla un algoritmo

Manuel Herrejón Suárez — Tue, 06 Oct 2026 11:59:45 GMT

Pensemos en dos empresas que venden prácticamente lo mismo, tienen ingresos similares y solicitan al mismo banco un crédito por la misma cantidad. Una recibe financiamiento a determinada tasa, y a la otra le cobran tres puntos porcentuales adicionales. Sobre el papel, cuesta encontrar la razón. Sus estados financieros son comparables, ambas pagan puntualmente y ninguna presenta señales evidentes de deterioro. Pero el algoritmo encontró algo. La segunda empresa depende demasiado de tres clientes. Sus entradas de efectivo se han vuelto más irregulares y algunos pagos a proveedores comenzaron a desplazarse hacia el final del mes.

Ninguna señal por separado justificaría una alarma, pero juntas dibujan otra historia: la probabilidad de incumplimiento es ligeramente mayor de lo que muestran sus estados financieros. El banco no sabe que esa empresa dejará de pagar… sabe que existe una mayor posibilidad de que ocurra. Y a eso, acaba de ponerle precio. En ese punto comienza una transformación mucho más dramática de lo que parece. Durante buena parte de la historia bancaria, prestar dinero ha consistido en (tratar de) resolver el problema de conocer suficientemente bien al acreditado, para estimar la probabilidad de que pague. Estados financieros, historial crediticio, garantías, endeudamiento y relación previa con el banco construían esa fotografía. La inteligencia artificial está convirtiendo esa fotografía en un largometraje. Ya no observa únicamente cuánto gana una empresa o cuánto debe. Puede analizar la frecuencia con la que entra dinero, cuándo sale, cómo cambia su liquidez, cuánto depende de determinados clientes, qué ocurre con sus proveedores y qué patrones comienzan a modificarse antes de que el deterioro aparezca claramente en un balance. Aquí encuentro algo inquietante. El algoritmo puede comenzar a detectar el riesgo antes de que nosotros sepamos siquiera que existe. El Banco de Pagos Internacionales (BIS), ha estudiado cómo el aprendizaje automático y los datos alternativos pueden mejorar la evaluación crediticia e identificar acreditados, que los métodos tradicionales clasificarían incorrectamente. Para una pequeña empresa con poco historial o una persona con escasa experiencia crediticia formal, esto puede abrir una puerta que antes estaba cerrada. Y sí, hay una parte muy incómoda. Cuanto más aprenda el sistema financiero sobre nosotros, más difícil será escondernos dentro de un promedio. Dos empresas que ayer pertenecían a la misma categoría pueden dejar de pertenecer a ella mañana mismo. El algoritmo puede encontrar volatilidad donde nosotros vemos normalidad, concentración donde vemos buenos clientes o deterioro donde todavía creemos tener liquidez suficiente. Entonces, nuestro riesgo cambia de precio. Una tasa incorpora costo de fondeo, capital, gastos operativos, margen y la posibilidad de incumplimiento. Si la IA permite calcular mejor esa última variable, también permite diferenciar mejor cuánto debería pagar cada acreditado. Claro que eso puede beneficiar a quien, durante años, pagó demasiado porque un modelo rudimentario no sabía distinguirlo. Pero existe una frontera que no deberíamos cruzar sin hacer preguntas. Supongamos que el algoritmo determina que una empresa debe pagar 300 puntos base adicionales. El crédito es aprobado, la tasa aparece en pantalla y el dinero está disponible. Todo funciona, salvo por un detalle…nadie puede explicar satisfactoriamente por qué cuesta 300 puntos base más. Ése es uno de los problemas más delicados de los modelos complejos. Pueden encontrar relaciones extraordinariamente difíciles de detectar para una persona y mejorar la predicción. Pero precisión y explicación no siempre avanzan a la misma velocidad, y en finanzas, eso importa mucho. Una tasa determina si una familia puede comprar una casa, si una empresa puede financiar inventario, si una fábrica puede ampliar capacidad o si un proyecto produce un retorno superior a su costo de capital. El BIS trabaja ya en herramientas para que supervisores puedan interpretar modelos utilizados por instituciones financieras. No basta con saber que funcionan, también importa entender por qué toman determinadas decisiones. Estamos avanzando hacia un -eficaz y peligroso- sistema financiero capaz de conocernos con una precisión que nunca había sido posible. Puede significar más crédito, mejores tasas y oportunidades para quienes los modelos tradicionales no sabían evaluar correctamente. También significa que será cada vez más difícil ser simplemente “un cliente promedio”.

Nuestros flujos, comportamiento y patrones de pago pueden construir una huella financiera en permanente actualización. Cada nueva señal puede modificar la manera en que una institución calcula nuestro riesgo. No necesariamente pagaremos más; algunos pagarán menos. Ésa es precisamente la promesa de medir mejor. Pero la próxima vez que un banco nos ofrezca una tasa, quizá la duda importante ya no sea únicamente cuánto nos cobra, sino, ¿qué sabe el algoritmo sobre nosotros para haber decidido que ése es, exactamente, el precio de nuestro dinero? ______________________________________ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La manufactura frente a una demanda que ya no espera

José Ambe — Tue, 06 Oct 2026 11:59:23 GMT

Durante los últimos años, la manufactura ha tenido que responder a mercados que cambian con mayor rapidez. Los ciclos de producción se acortan, los volúmenes suelen modificarse en poco tiempo y las empresas necesitan mayor capacidad para atender pedidos que llegan con nuevas condiciones. Esta dinámica está llevando la conversación hacia un punto que durante mucho tiempo perteneció principalmente a las áreas de producción. ¿Qué tan preparada está una operación para crecer al ritmo que exige el mercado? La pregunta adquiere otra dimensión cuando esa capacidad depende de una red de proveedores. Si una empresa incrementa sus pedidos o abre nuevos mercados, necesita que las operaciones que la rodean tengan capacidad para acompañar ese crecimiento. Cuando uno de esos eslabones no puede responder a tiempo, la limitación se extiende hacia el resto de la cadena.

La industria aeroespacial ofrece un ejemplo reciente de esta presión. Una de las principales compañías del sector está pidiendo a sus proveedores avanzar en automatización y desarrollar procesos con mayor repetibilidad para acompañar sus objetivos de crecimiento. La empresa busca elevar la fabricación de uno de sus principales modelos de aeronaves y ha encontrado restricciones en distintos puntos de su cadena de suministro. Lo que ocurre en este sector muestra cómo el crecimiento de una compañía puede trasladar nuevas exigencias hacia su red de proveedores. Cuando la demanda aumenta, cada operación involucrada necesita responder con la agilidad suficiente para sostener ese ritmo. Una restricción en cualquiera de esos procesos terminaría afectando el desempeño de toda la cadena. Este escenario también tiene una lectura para México, si lo vemos detalladamente. La manufactura nacional participa en cadenas donde los clientes internacionales establecen condiciones cada vez más exigentes de producción, calidad y respuesta. La oportunidad de atraer y desarrollar estas operaciones depende, en buena medida, de que los proveedores puedan sostener esas exigencias. Los datos muestran que todavía existe una distancia importante entre esa necesidad y la adopción tecnológica. De acuerdo con un estudio de la Secretaría de Economía basado en información del Censo Económico 2024 del INEGI, 4.8% de las empresas manufactureras mexicanas con más de diez empleados utiliza inteligencia artificial. El análisis encontró además una asociación entre el incremento en la adopción de IA y mayores niveles de producción por unidad económica. La cifra importa por lo que representa para la capacidad futura de la industria. La tecnología claro que ayuda a aumentar la capacidad de una operación, y principalmente para una mejor toma de decisiones. Cada empresa tendrá que determinar dónde existe el mayor potencial, pero el punto de partida es reconocer y actuar ante la demanda que avanza antes que la infraestructura. Otro dato importante es el que comparte Deloitte, el cual encontró en su encuesta de manufactura inteligente de 2025 que 46% de los ejecutivos consultados ubicó la automatización de procesos entre sus principales prioridades de inversión para los siguientes dos años. La automatización física fue prioritaria para 37%. El estudio también señala dificultades para cubrir puestos de producción y operaciones, una situación que añade presión sobre la capacidad instalada. La combinación de demanda, capacidad productiva y disponibilidad de talento está llevando a las empresas a revisar sus procesos con mayor urgencia. En una cadena B2B, esta revisión alcanza a cada proveedor. Pensemos en un fabricante que tiene un producto competitivo y una cartera de clientes sólida. Si su operación requiere demasiado tiempo para aumentar producción, atender una variación en los pedidos o mantener los estándares requeridos por un nuevo contrato, afectaría el crecimiento de su propio cliente. Por eso, la automatización debe pensarse desde la demanda que la operación debe cubrir. Para iniciar con este proceso, debemos comenzar por conocer dónde se encuentran las restricciones. Si una línea de producción puede tener capacidad instalada suficiente y aun así perder tiempo por movimientos innecesarios, captura manual de información, cambios prolongados o decisiones que dependen de procesos difíciles de escalar. La tecnología tiene sentido cuando responde a esas condiciones concretas, pero antes; conoce y revisa los datos.

Esta visión también cambia la conversación sobre inversión. La pregunta inicial tal vez se encuentra en el volumen que una empresa necesita producir dentro de tres o cinco años y retroceder desde ahí hacia los procesos que tendrán que sostenerlo. Esa perspectiva permite identificar qué debe automatizarse, qué información necesita estar disponible y qué capacidades tendrá que desarrollar el personal. México tiene además una oportunidad vinculada con el desarrollo de proveedores. En 2026, la Secretaría de Economía, la Industria Nacional de Autopartes y la Corporación Financiera Internacional impulsaron un programa para preparar empresas mexicanas para integrarse a cadenas globales del sector automotriz. En su primera etapa, 55 empresas fueron capacitadas y hasta 20 tuvieron acceso a consultorías especializadas orientadas a fortalecer sus capacidades y avanzar hacia certificaciones internacionales. La integración a estas cadenas requiere que las empresas deban responder a estándares que vienen determinados por mercados de mayor escala. Esa exigencia seguirá llegando a las operaciones manufactureras conforme aumenten los volúmenes y se eleven las expectativas de los clientes. La automatización, por ello, tiene una relación directa con la capacidad de crecimiento. Una empresa que identifica a tiempo sus restricciones tiene la ventaja de preparar su operación para una demanda futura. Sin embargo, si se espera hasta que la demanda ya está encima, probablemente se encontrará intentando transformar sus procesos mientras el mercado necesita que produzca. Ahí aparece uno de los mayores desafíos para la manufactura mexicana. La velocidad de transformación debe acercarse a la velocidad con la que cambia la demanda. Cada vez habrá más clientes que necesiten proveedores capaces de crecer con ellos. La pregunta para las empresas manufactureras será cuánto tiempo tienen para preparar esa capacidad antes de que una restricción interna termine limitando una oportunidad externa. La automatización puede ser una de las respuestas. La decisión empieza mucho antes de incorporar tecnología: empieza cuando una empresa entiende hacia dónde va su mercado y decide preparar su operación para llegar hasta ahí. _____ Nota del editor: José Ambe es CEO de LDM. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El efectivo vuelve invisible a las pymes y les cierra la puerta al crédito

Octavio Torres — Tue, 06 Oct 2026 11:55:17 GMT

Para una pyme , cobrar en efectivo puede ser práctico, pero a un alto costo, ya que buena parte de su actividad queda fuera del radar de las instituciones financieras y la vuelve invisible para el sistema financiero. Sin registros suficientes sobre ventas, cobros y pagos, resulta más difícil conocer la capacidad real de una empresa para cumplir con un crédito . Esa falta de información eleva el costo de analizarla y puede convertirse en una barrera adicional para acceder a financiamiento. Ante la inminente aprobación de la Ley de Economía Digital en el Congreso, que contempla un menor uso de efectivo, especialistas del sector financiero consideran que trasladar las operaciones hacia cuentas y canales electrónicos podría ayudar a cerrar parte de esa brecha.

Del pago al historial financiero

En México, las MiPymes representan 99.7% de las unidades económicas del país, pero concentran solo 35% de la cartera de crédito empresarial, de acuerdo con la Política Nacional de Inclusión Financiera 2025-2030 . Entre las principales barreras, las empresas señalan tasas y comisiones altas, exceso de requisitos y trámites complejos. Pero las tasas altas suelen ser asociadas por las instituciones financieras a la falta de información y mayor riesgo. Actualmente, el gobierno busca ampliar ese acceso mediante el Plan México . Recientemente, Nafin y Bancomext anunciaron esquemas para detonar hasta 120,000 millones de pesos en financiamiento a mipymes, con garantías de hasta 70% para créditos de hasta 20 millones de pesos y de 80% para empresas que accedan por primera vez a financiamiento. “Entre más información y formalización tengan las empresas, más fácil acceden a crédito”, explicó Matías Umaschi, CEO de Payana, firma especializada en automatización de procesos financieros empresariales. La compañía trabaja con procesos como cuentas por pagar, cuentas por cobrar, tesorería y validación de facturas ante el SAT. Y el directivo señaló que al digitalizar esas operaciones, las empresas comienzan a construir información auditable sobre sus ingresos, egresos y comportamiento financiero. Esa información puede ser utilizada posteriormente para acceder a alternativas como factoring, confirming, financiamiento de capital de trabajo o crédito bancario. “El gran desafío regional es cómo formalizar a las empresas pequeñas desde el inicio con facilidades fiscales e incentivos, para que luego crezcan y se conviertan en grandes generadoras de empleo”, señaló Umaschi. El mismo argumento apareció durante la Convención de la Asociación Mexicana de Sofipos. Marlene Garayzar, presidenta de la asociación, explicó en entrevista con Expansión que el efectivo puede volver prácticamente invisible a un pequeño negocio ante una institución financiera. Ya que si las ventas no pasan por una cuenta, existe poca información para saber cuánto vende realmente el establecimiento, con qué frecuencia recibe ingresos o qué capacidad tiene para pagar una deuda.

La tecnología avanza más rápido que los hábitos

En contraste, los pagos digitales generan una huella transaccional que puede ayudar a construir perfiles de riesgo más completos. Para una institución financiera, contar con información de ingresos, gastos y frecuencia de operaciones puede reducir los costos asociados con la originación de un préstamo y permitir una mejor segmentación del cliente. La directiva añade que, en determinadas condiciones, una evaluación más precisa del riesgo también podría reflejarse en mejores condiciones de financiamiento. Además, Othón Moreno, director general de Sistemas de Pagos e Infraestructuras de Mercado de Banxico, señaló que una mayor transaccionalidad digital puede reducir los costos medios de las pequeñas y medianas empresas y generar incentivos para ampliar la infraestructura de pagos, especialmente en los mercados atendidos por Sofipos. Sin embargo, tener la tecnología disponible no significa que la transición vaya a ser inmediata. David Romero, vicepresidente de la Asociación Mexicana de Sofipos, señaló que las instituciones cuentan cada vez con más herramientas para realizar una originación eficiente y dar seguimiento a indicadores alternativos de riesgo, pero los hábitos de los clientes todavía representan un límite. En distintas regiones del país, explicó, los usuarios continúan valorando la presencialidad y el contacto directo con una sucursal o un asesor. Eso obliga a mantener modelos híbridos: utilizar tecnología y datos para evaluar mejor al cliente, sin abandonar completamente los canales físicos. La transición tampoco implica que simplemente por aceptar pagos electrónicos una pyme obtendrá automáticamente un crédito. Las instituciones seguirán evaluando su endeudamiento, estabilidad, flujo de efectivo y capacidad de pago. La diferencia es que una empresa digitalizada puede ofrecer más información para demostrar esas condiciones, explicó el también director general de Fincomún.

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La IA da consulta antes que el doctor y gana terreno ante el alto costo de la atención médica

Selene Ramírez — Tue, 06 Oct 2026 11:55:01 GMT

La inteligencia artificial ya entró en el recorrido del paciente médico antes de que llegue al consultorio. Las personas recurren a buscadores, sitios especializados y plataformas digitales para resolver dudas sobre síntomas, enfermedades, medicamentos o resultados de estudios, y ahora la IA ocupa un lugar cada vez más importante en ese proceso. En México, el estudio El Paciente Digital Mexicano 2025 , realizado por la Fundación Mexicana para la Salud (FUNSALUD) y Central Media, colocó a las plataformas de inteligencia artificial como la tercera fuente más utilizada para buscar información sobre salud, solo detrás de los buscadores y los sitios especializados. Un año antes ocupaban el octavo lugar.

La edición 2025 incluyó a más de 2,000 pacientes y cuidadores usuarios de internet. Entre ellos, 23% recurrió a plataformas de IA para buscar información sobre salud. ChatGPT encabezó las preferencias, seguido por Gemini y Meta AI. Además, 40% de los participantes dijo que utiliza internet con frecuencia para resolver temas relacionados con su salud. La IA se suma así a un recorrido que ya estaba digitalizado. “65% utiliza herramientas digitales antes de acudir al médico”, señala Adrián Alcántara, CEO de Doctoralia México. Pero este cambio ocurre en un contexto en el que acceder a la atención médica también representa un desafío económico. El informe Global Medical Trend Rates 2025 de Aon proyectó para México un incremento de 14.5% en los costos médicos de los planes de salud durante 2025, por encima del promedio de 10.7% previsto para América Latina. Para Caia Taback, directora de Enterprise Accounts de The Joint Chiropractic, una cadena de clínicas quiroprácticas que opera en Estados Unidos, este escenario puede influir en la decisión de buscar información de salud mediante herramientas de IA. “El costo de la atención médica cambió la forma en que las personas piensan sobre su salud. Cuando el precio influye en la decisión de buscar atención médica, no es difícil imaginar que también influya en que consulten a una IA antes de acudir con un médico”, señala. Un estudio de KFF realizado en Estados Unidos en marzo de 2026 encontró que 32% de los adultos recurrió a herramientas de IA durante el último año para obtener información o consejos sobre salud. Entre quienes las usaron, 19% dijo que no podía pagar una consulta médica. Entre los usuarios menores de 30 años, esta proporción subió a 29%. El problema de acceso no es exclusivo de Estados Unidos o México , en América Latina, un estudio de McKinsey sobre los consumidores de servicios de salud encontró que 62% de los encuestados había pospuesto atención médica, principalmente por problemas de accesibilidad y asequibilidad. Además, 26% recurría principalmente a canales digitales como fuente de información sobre prevención y salud, mientras que 20% quería contratar un seguro privado, pero no podía pagarlo.

La IA puede confundir al paciente

El problema de usar inteligencia artificial para resolver una duda de salud no termina cuando el chatbot entrega una respuesta incorrecta. El riesgo está también en que esa respuesta puede parecer suficientemente convincente como para que una persona la tome como cierta y actúe a partir de ella. La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha advertido que los modelos de inteligencia artificial pueden producir información que parece autorizada y razonable, pero que contiene errores, incluso graves. En salud, una respuesta equivocada puede influir en la decisión de una persona sobre cuándo buscar atención, qué síntomas considerar importantes o cómo interpretar información sobre una enfermedad. Para Alcántara, este es uno de los límites que debe mantenerse claro conforme la IA gana espacio en la atención médica. “La IA debe potenciar la práctica médica, no sustituir el criterio clínico del especialista”, señala. Aunque la compañía ya utiliza inteligencia artificial en distintos procesos, Alcántara explica que no emplean IA para realizar triage de manera autónoma (es decir, evaluar los síntomas de una persona para determinar la urgencia de su situación y el tipo de atención que necesita) ni para emitir diagnósticos a partir de los síntomas de un paciente. En esos casos, la evaluación clínica y las decisiones sobre diagnóstico y tratamiento permanecen bajo responsabilidad del profesional de la salud. Y si una herramienta de IA no se utiliza para tomar estas decisiones de manera autónoma dentro de una plataforma médica, menos debería un paciente asumir por su cuenta que una respuesta generada por un chatbot puede sustituir esa valoración. La propia OMS plantea que los riesgos no se limitan a las respuestas equivocadas. Los sistemas pueden reproducir sesgos presentes en los datos con los que fueron entrenados, comprometer la privacidad de información sensible (incluidos datos de salud) o utilizarse para generar y difundir desinformación médica que resulte difícil de distinguir de contenido confiable. Este exceso de información también puede aumentar la ansiedad del paciente. Desde Doctoralia identifican la cibercondría, un fenómeno asociado con las búsquedas repetitivas de síntomas y enfermedades en internet, que puede llevar a una persona a interpretar cada nuevo resultado como una señal de que padece una enfermedad. Así, la IA puede terminar amplificando una preocupación cuando el usuario no tiene elementos para interpretar la información clínica. El reto, dice Alcántara, consiste en establecer bajo qué condiciones puede utilizarse esa información sin desplazar el criterio profesional. “La conversación sobre inteligencia artificial en salud ya no gira en torno a si se utilizará o no, sino a cómo implementarla de manera responsable, ética y segura”, afirma.

¿Para qué sí puede usar IA un paciente?

La OMS reconoce que los modelos de inteligencia artificial pueden tener aplicaciones en salud para apoyar a las personas, entre ellas facilitar el acceso a información médica y ayudar a los pacientes a comprender mejor temas relacionados con su salud. Sin embargo, la organización advierte que estas herramientas también pueden generar información incorrecta o engañosa, por lo que su uso debe hacerse con cautela y sin sustituir la valoración de un profesional de la salud. En ese sentido, un paciente puede recurrir a una herramienta de IA para entender en lenguaje sencillo un término médico, preparar preguntas para una consulta, organizar información sobre sus síntomas o buscar información general sobre una enfermedad o tratamiento. La respuesta de un chatbot, sin embargo, no debe tomarse como un diagnóstico ni como una indicación para iniciar, suspender o modificar un tratamiento. La clave es que la IA puede ayudar al paciente a llegar mejor informado a una consulta, pero no reemplaza al médico que evalúa su caso.

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Banco de México destaca respaldo del FMI y descarta alarma por depreciación del peso

Octavio Torres — Tue, 06 Oct 2026 03:25:59 GMT

El Banco de México destacó este lunes el respaldo del Fondo Monetario Internacional (FMI) a la conducción de la política monetaria, pero la evaluación más reciente del organismo también dejó una advertencia: la inflación podría tardar más de lo previsto por el propio banco central en regresar de manera duradera a la meta de 3%. Omar Mejía Castelazo , subgobernador de Banxico , señaló que las conclusiones del FMI muestran una valoración favorable de la política monetaria mexicana y de las perspectivas de crecimiento. “Hubo una revisión al alza para el pronóstico de la actividad económica y también tiene algunas otras consideraciones, en específico una revisión por parte de la política monetaria”, dijo tras participar en un evento organizado por la Bolsa Mexicana de Valores.

Depreciación reciente del peso es "algo saludable"

Mejía agregó que también es relevante observar “cómo hay, en este caso, respaldo también de las instituciones financieras multilaterales en México”. La evaluación del FMI, sin embargo, difiere respecto de las previsiones del banco central. El organismo considera que las presiones persistentes sobre la inflación subyacente y unas expectativas todavía elevadas probablemente retrasarán hasta principios de 2028 el retorno duradero de la inflación al objetivo de 3%. En cambio, en su Informe Trimestral abril-junio de 2026, Banxico mantiene la previsión de que la inflación general alcance la meta de 3% durante 2027. La diferencia está en que el FMI pone el énfasis en una convergencia “duradera” y sitúa ese proceso hasta inicios de 2028. El FMI recomendó mantener una postura monetaria moderadamente restrictiva hasta que exista evidencia clara de que la inflación se dirige de manera sostenida hacia el objetivo. También advirtió que podría ser necesario un mayor endurecimiento si el proceso de desinflación se estanca. Es decir, aunque la inflación general se encuentra actualmente cerca del objetivo, para el FMI eso no implica que el proceso haya concluido. El organismo pidió a Banxico reforzar su comunicación y seguir enfatizando que su objetivo es una inflación de 3%, mientras que el intervalo de variabilidad de un punto porcentual alrededor de esa cifra no debe entenderse como un rango de tolerancia. En otras palabras, que la inflación se encuentre entre 2% y 4% no significa por sí mismo que Banxico haya cumplido permanentemente con su objetivo. El propio marco del banco central establece una meta permanente de inflación general de 3% y utiliza el intervalo de ±1 punto porcentual para reconocer la incertidumbre inherente al comportamiento de los precios. Mejía también fue cuestionado sobre la volatilidad reciente del peso y descartó que los movimientos representen una señal de alarma. Recordó que México opera con un régimen cambiario flexible, por lo que el tipo de cambio funciona como un amortiguador frente a choques externos y como una variable de ajuste para la economía.

“Es normal que existan variaciones en el tipo de cambio y también es algo saludable en un mercado financiero como es el mercado financiero mexicano”, señaló. El subgobernador añadió que el ajuste reciente “ha sido procesado de buena manera” y que las condiciones de operación de la moneda siguen siendo adecuadas. Ante la pregunta de si los mercados mantienen confianza en la moneda mexicana, respondió: “Los mercados tienen una confianza en México, una confianza en el peso”. El FMI coincide en mantener la flexibilidad cambiaria como primera línea de absorción de choques. En su evaluación señaló que México cuenta con un mercado cambiario profundo y líquido, amortiguadores externos sólidos y descalces limitados en moneda extranjera. Mejía agregó que Banxico continuará evaluando si los movimientos del tipo de cambio generan un traspaso hacia los precios, junto con factores como la holgura de la economía y las expectativas de inflación. Las declaraciones de Mejía se dieron al término del Ring the Bell for Financial Literacy 2026, organizado por Grupo BMV en coordinación con la World Federation of Exchanges. El campanazo buscó destacar la educación financiera como una herramienta para ampliar la inclusión, mejorar la toma de decisiones de ahorro e inversión y acercar a más personas al mercado de valores. En el encuentro participaron también autoridades de la CNBV, la Consar y representantes de la WFE, además de directivos del sector bursátil.

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Convocatoria UNAM: fechas, costo del examen y requisitos para ingresar a licenciatura

Elizabeth Santiago — Tue, 06 Oct 2026 01:03:41 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) publicó la convocatoria para quienes buscan ingresar a una licenciatura del Sistema Universidad Abierta y Educación a Distancia (SUAyED) en el ciclo escolar 2026-2027/2. Este proceso iniciará en octubre y el examen de selección se realizará de manera presencial en noviembre.

¿Cuándo es el registro para el SUAyED de la UNAM?

¿Cuánto cuesta el examen de la UNAM SUAyED? ¿Qué documentos necesito para presentar el examen? Fotografía. Firma. Identificación oficial.

El registro para participar en el concurso de selección comenzará el jueves 8 de octubre y terminará el lunes 12 de octubre de 2026 a las 19:00 horas. El trámite se realiza únicamente por internet a través de la página de la Coordinación de Administración y Servicios Escolares ( CASE ) de la UNAM. Para comenzar, los aspirantes deben leer la convocatoria y el instructivo, aceptar sus términos, crear su sitio personal con un correo electrónico y contraseña y posteriormente llenar el formulario de registro. La UNAM recomienda guardar estos datos, ya que serán necesarios para ingresar a TU SITIO durante las distintas etapas del proceso. El derecho a examen de selección e identificación de la persona aspirante tiene un costo de 490 pesos. El pago podrá realizarse del 8 al 13 de octubre, pero la fecha límite es a las 15:59 horas del 13 de octubre, tiempo del centro de México. La UNAM señala que no habrá prórroga para los pagos realizados fuera del periodo establecido. Quienes paguen en México pueden hacerlo mediante las opciones indicadas en su ficha de depósito, entre ellas acudir a una sucursal de Santander, utilizar un cajero automático o realizar una transferencia bancaria . Después de realizar el pago, la UNAM recomienda esperar 24 horas e ingresar a TU SITIO para verificar que haya sido acreditado. Los aspirantes deberán subir a TU SITIO los archivos correspondientes a: Este trámite podrá realizarse del 9 al 14 de octubre, por lo que, si estos archivos no son cargados y aprobados, la persona aspirante no podrá presentar el examen de selección.

¿Cuándo será el examen de admisión? ¿Qué se puede llevar al examen? La cita de examen debidamente firmada. Una identificación oficial con fotografía. ¿Qué promedio necesito para entrar a la UNAM por SUAyED? Fechas clave de la nueva convocatoria de la UNAM Las fechas clave para el examen de admisión de la UNAM Etapa del Proceso Periodo / Fecha Registro por Internet 8 al 12 de octubre de 2026 Pago del derecho a examen 8 al 13 de octubre de 2026 Aplicación del examen de selección 18 al 22 de noviembre de 2026 Publicación de resultados 9 de diciembre de 2026 Entrega de documentación (seleccionados) 19 al 27 de enero de 2027

El proceso de admisión a la UNAM iniciará este octubre y el inicio de clases será para 2027.

Fuente: UNAM

El examen de selección será presencial del 18 al 22 de noviembre, la fecha, hora y sede que correspondan a cada aspirante podrán consultarse del 4 al 9 de noviembre en TU SITIO, donde también estará disponible el croquis de la sede. Una vez asignados estos datos, no será posible solicitar cambios de día, horario o sede. El examen se aplicará en la Ciudad de México y habrá sedes foráneas en Mérida, Yucatán ; Morelia, Michoacán ; Oaxaca, Oaxaca , y Tijuana, Baja California. La UNAM advierte que las sedes fuera de la Ciudad de México tienen cupo limitado. Si se agota la capacidad disponible, los aspirantes restantes serán asignados a una sede en la capital. El día del examen, la UNAM señala que los aspirantes únicamente deberán presentarse con: En la sede de aplicación no está permitido ingresar con celulares , audífonos, relojes, calculadoras , pulseras, mochilas, gorras, sombreros ni dispositivos electrónicos, entre otros objetos. Para poder ser seleccionado, el aspirante debe haber concluido completamente sus estudios de educación media superior y contar con un promedio mínimo de 7.0 o su equivalente para estudios realizados en el extranjero. Esto se verificará posteriormente mediante la entrega del certificado de bachillerato y la documentación correspondiente. Además, algunas licenciaturas pueden tener requisitos adicionales, prerrequisitos o procesos de ingreso indirecto, por lo que la UNAM recomienda revisar las características de la carrera antes de elegirla.

¿Cuándo salen los resultados del examen? ¿Cuándo comienzan las clases?

Los resultados del Concurso de Selección Noviembre 2026 se publicarán el 9 de diciembre en la página de la CASE y en TU SITIO. Las personas seleccionadas deberán continuar con las siguientes etapas del proceso, que incluyen la entrega de documentación y, dependiendo de la carrera y modalidad, actividades adicionales. Para quienes sean seleccionados en una carrera de la modalidad a Distancia, la UNAM contempla además un Programa de Apoyo al Ingreso (PAI), que se desarrollará del 10 de diciembre al 11 de enero de 2027. Después del proceso de selección y de la entrega de documentos, las inscripciones en los planteles están programadas del 25 al 29 de enero de 2027. El inicio del ciclo escolar 2026-2027/2 está previsto para el 2 de febrero de 2027.

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Querétaro, Cancún y Los Cabos crecen, pero falta vivienda para sus trabajadores

Octavio Torres — Tue, 06 Oct 2026 00:21:27 GMT

La llegada de nuevas inversiones, fábricas, hoteles y empresas de servicios está cambiando el mapa del empleo en México, pero en varios de esos nuevos polos económicos empieza a aparecer un problema. Los trabajadores llegan más rápido que las viviendas que pueden pagar. El fenómeno es visible en ciudades con fuerte crecimiento industrial o turístico, donde el aumento de la población y del empleo ha elevado la demanda habitacional mientras la oferta de vivienda económica se ha reducido durante la última década. Entre 2015 y 2025, la producción total de vivienda en México cayó 54.2% , pero el desplome fue todavía mayor en el segmento económico-popular.

El crédito sigue a los nuevos polos de empleo

De hecho, la construcción de viviendas con valor de hasta 200 UMA (equivalentes a 687.9 mil pesos en 2025) se redujo 87.3%, de acuerdo con información del Infonavit y del Registro Único de Vivienda (RUV). Además, en 33 ciudades, la caída de este segmento superó 90%. El resultado es una brecha creciente entre las ciudades donde se están creando empleos y aquellas donde existe suficiente vivienda para atender a las personas que llegan a ocuparlos. El propio Infonavit reconoce, en su Reporte Anual de Vivienda 2026, que los problemas de asequibilidad se han intensificado particularmente en los centros urbanos con mayor dinamismo económico, generación de empleo y atracción de población, debido a que la oferta no ha respondido con la misma velocidad que la demanda. Para los financiadores de desarrolladores inmobiliarios, este cambio ya está modificando hacia dónde se dirigen las oportunidades de negocio. Serfimex Capital, una de las financieras que participan en el crédito puente para vivienda, identifica plazas como Querétaro, Mérida, Cancún y Los Cabos entre los mercados donde existe mayor necesidad de nuevos proyectos habitacionales. “Estamos enfocados en Ciudad de México, Querétaro, Mérida, Cancún y Los Cabos”, explicó José Luis González, director de Crédito Puente en Serfimex Capital. En este último destino, señaló, existe una demanda importante de vivienda económica para los trabajadores vinculados con las actividades de servicios. La financiera también mantiene operaciones en Monterrey, aunque se trata de una plaza con mayor competencia entre Sofomes y bancos y donde algunos incumplimientos de desarrolladores llevaron recientemente a los financiadores a reforzar sus procesos de análisis. De hecho, para ampliar su capacidad de financiamiento, Serfimex incrementó recientemente en 500 millones de pesos una línea con Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), con lo que alcanzó 1,000 millones de pesos. Una parte de los nuevos recursos ya está comprometida en proyectos identificados, mientras otros desarrollos se encuentran en proceso de maduración. Pero según el directivo, la compañía busca principalmente financiar vivienda de primera necesidad.

Cancún y Querétaro muestran el tamaño del problema El turismo también presiona el precio de las casas

La ampliación del financiamiento ocurre en momentos en que el sector público también está intentando llevar nueva oferta habitacional hacia los mercados laborales que más están creciendo. El Programa de Vivienda para el Bienestar contrató hasta agosto de 2026 casi 533,000 viviendas en 223 municipios de 31 entidades, con una estrategia que busca atender especialmente los mercados donde el crecimiento económico y la llegada de trabajadores están generando presión sobre la vivienda. En Cancún, por ejemplo, se han contratado alrededor de 35,000 viviendas, una cifra que equivale a multiplicar aproximadamente 35 veces la oferta de vivienda para familias de bajos ingresos registrada en ese mercado durante 2025. Mérida tiene 34,500 viviendas contratadas; Reynosa, 14,600; Mexicali, 12,900, y Querétaro, alrededor de 12,100. El Infonavit identifica a varias de estas ciudades como polos de crecimiento donde la creación de empleos ha atraído población con nuevas necesidades habitacionales. El contraste de Querétaro es especialmente marcado, durante 2025 se registraron 3,478 viviendas nuevas para el mercado abierto, pero únicamente 133 pertenecían al segmento económico-popular. Frente a ello, el Programa de Vivienda para el Bienestar contempla más de 12,000 unidades en esa metrópoli. En Cancún, por otro lado, el mercado produjo 5,465 viviendas en 2025, de las cuales solo 935 correspondieron al segmento económico-popular, frente a las más de 35,000 contratadas por el programa federal. La dificultad para encontrar vivienda accesible no se limita a los centros industriales. Los destinos turísticos presentan algunos de los mayores problemas de asequibilidad del país. El reporte del Infonavit identifica a Acapulco, Playa del Carmen, Oaxaca, Cuernavaca, Mazatlán y Cancún entre las ciudades donde el precio de una vivienda resulta más elevado frente al salario promedio local. De acuerdo con el Infonavit, en estos mercados coinciden la demanda de viviendas vacacionales, una oferta limitada de suelo y restricciones geográficas o regulatorias que dificultan expandir las zonas de mayor atractivo.

La distancia entre la vivienda y el trabajo

Y cabe apuntar que los datos muestran que en los mercados turísticos con menor asequibilidad, el valor de una vivienda típica equivale a 4.7 años del salario promedio local, de acuerdo con el Infonavit. La nueva demanda de vivienda plantea además el reto de su ubicación. Ya que construir casas más baratas lejos de los centros de trabajo puede resolver parcialmente el problema de precio, pero trasladar el costo a los trabajadores mediante viajes más largos y mayores gastos de transporte. La evidencia presentada por Infonavit muestra que la distancia entre la vivienda y el empleo aumenta conforme crece el mercado laboral. En ciudades con menos de 50,000 empleos, la distancia promedio entre la vivienda y el lugar de trabajo es de 4.1 kilómetros. En mercados con más de 500,000 empleos alcanza 17.9 kilómetros. En la Zona Metropolitana del Valle de México, la distancia llega a 39.7 kilómetros. La ubicación también tiene consecuencias financieras. Una mayor cercanía entre vivienda y empleo reduce los costos de transporte, eleva el ingreso disponible de los hogares y puede disminuir la probabilidad de incumplimiento de los créditos hipotecarios, según el análisis del instituto.

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Ganar el Nobel deja una fortuna: cuánto reciben y qué han hecho los ganadores con el dinero

Josep Rodríguez — Tue, 06 Oct 2026 00:18:48 GMT

El Nobel de Medicina 2026 fue otorgado este lunes al estadounidense Karl Deisseroth y a los alemanes Peter Hegemann y Georg Nagel por sus avances en optogenética, una disciplina que permite estudiar cómo determinadas células intervienen en procesos como el aprendizaje, el miedo, la adicción y el movimiento. Sus investigaciones podrían contribuir en el futuro al tratamiento de enfermedades como Parkinson y epilepsia, pero el reconocimiento también abre otra pregunta: ¿cuánto dinero reciben los ganadores y en qué gastan esa fortuna?

¿Cuánto dinero entrega el Premio Nobel y cómo se reparte si hay varios ganadores? Casas, retiro y donaciones: ¿qué hacen los ganadores con el dinero del Nobel?

Para 2026, cada Premio Nobel otorga 12 millones de coronas suecas (SEK), equivalentes a unos 21.6 millones de pesos mexicanos , según la información oficial del galardón. El dinero tiene su origen en la fortuna de Alfred Nobel. En su testamento de 1895, el inventor dispuso que buena parte de su patrimonio, entonces superior a 31 millones de coronas suecas, fuera invertido y que los rendimientos se utilizaran para premiar anualmente a quienes hubieran generado un beneficio destacado para la humanidad. Cuando hay varios premiados, la bolsa correspondiente al galardón se reparte . Un ejemplo ocurrió con Wolfgang Ketterle: al compartir el Nobel de Física de 2001 con otros dos científicos, recibió una tercera parte del monto total. Victor Ambros y Gary Ruvkun, por su parte, compartieron en partes iguales el Nobel de Medicina de 2024, cuya dotación ascendía entonces a 11 millones de coronas; a cada uno le correspondieron alrededor de 5.5 millones, unos 9.9 millones de pesos No existe un manual para gastar una recompensa de esa magnitud. Las decisiones documentadas de distintos ganadores van desde algo tan cotidiano como comprar una casa hasta desprenderse de prácticamente todo el dinero para financiar proyectos científicos y causas sociales. Wolfgang Ketterle, Nobel de Física de 2001, eligió la primera ruta. Parte de la tranquilidad que le dio el premio terminó dentro de su propia familia y el científico lo explicó sin rodeos: “Usé el dinero del Nobel para comprar una casa y para la educación de mis hijos” .

El economista Angus Deaton prefirió mirar hacia el futuro. Después de ganar el Nobel de Ciencias Económicas en 2015, colocó el dinero en su fondo de jubilación. Cuando The Guardian le preguntó qué pensaba hacer con él, respondió que planeaba “gastarlo a lo largo de los siguientes años, sean los que sean” . En lugar de una compra inmediata, convirtió la recompensa en una reserva para su retiro. Algo distinto significó el premio para Elfriede Jelinek. La escritora austríaca, Nobel de Literatura de 2004, respondió “independencia financiera, por supuesto” cuando le preguntaron qué representaba para ella haber ganado. Otros ganadores ni siquiera conservaron la mayor parte de la recompensa. Paul Greengard utilizó todo el dinero de su Nobel de Medicina de 2000 para crear el Pearl Meister Greengard Prize , nombrado en honor a su madre y destinado a reconocer a mujeres destacadas en investigación biomédica. La filantropía también aparece fuera del ámbito científico. Barack Obama destinó los 1.4 millones de dólares que recibió con el Nobel de la Paz de 2009 a diez organizaciones sin fines de lucro vinculadas con becas universitarias, alfabetización y apoyo a familias de pacientes, entre otras causas. Samuel Beckett había tomado décadas antes una decisión mucho más cercana: el Nobel de Literatura de 1969 repartió su premio entre amigos y allegados que atravesaban dificultades económicas. Dmitry Muratov llevó el valor de su reconocimiento todavía más lejos, aunque mediante una vía distinta al dinero que recibió originalmente. El Nobel de la Paz de 2021 puso en subasta su medalla física y obtuvo 103.5 millones de dólares, que fueron destinados a ayudar a niños refugiados ucranianos.

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Geely apuesta por un ecosistema sostenible más allá de la electrificación

Branded Content — Mon, 05 Oct 2026 23:02:06 GMT

La transición hacia una movilidad más sostenible está marcando una evolución para la industria automotriz, pero el cambio no depende únicamente de sustituir los vehículos de combustión por modelos eléctricos. Para Ricardo Arvizu, Head of Product Strategy de Geely Auto México, el verdadero reto al hablar de movilidad sostenible está en construir un ecosistema que responda a los diferentes requerimientos de los usuarios y a las condiciones de cada mercado. Por ejemplo, el ejecutivo sostuvo que un vehículo eléctrico puede ser una solución especialmente eficiente para recorridos previsibles; mientras que los híbridos pueden representar una opción para quienes todavía enfrentan limitaciones para acceder a infraestructura de carga. Por estas razones, durante el Expansión ESG Summit 2026, Presentado por Banorte, señaló que México no puede adoptar, de manera directa, modelos desarrollados en otros países, ya que la viabilidad real depende de factores locales. “El modelo de negocio tiene que adaptarse a las condiciones específicas del perfil, de las millas que recorre, si tiene estacionamiento, dónde están ubicadas las zonas de carga, inclusive las redes eléctricas. Todo esto tiene que ver con cómo vamos a bajar un beneficio hacia la industria para los clientes finales”, afirmó Arvizu.

Desde esta perspectiva, agregó que la ruta hacia una movilidad más sostenible no puede depender de una sola empresa ni de una sola tecnología, requiere coordinación entre fabricantes, gobierno, transportistas, proveedores y otros participantes del sector. Asimismo, el directivo subrayó que la movilidad del futuro será menos una cuestión de elegir entre gasolina, híbridos o eléctricos, ya que se trata de reconfigurar todo el ecosistema, desde la tecnología hasta el fin de la vida útil de una unidad. “Si no existe una oferta de beneficios hacia el cliente, el último de sus targets al momento de hacer una compra va a ser comprar un vehículo más sostenible, tiene que estar integrado en el valor de nuestro producto”, concluyó en el panel “Movilidad en transformación hacia alternativas sostenibles”.

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¿Qué sabemos de la muerte de una trabajadora por neumonía en Siberia?

Expansión Digital — Mon, 05 Oct 2026 22:52:15 GMT

Una trabajadora de un instituto especializado en peste en la región de Irkutsk, en Siberia , Rusia , murió por una neumonía de causa desconocida, de acuerdo con las autoridades sanitarias del país. En estos días, las autoridades señalaron que fue hospitalizada y murió a principios de octubre. Tras el caso, las autoridades rusas activaron medidas epidemiológicas y mantienen bajo vigilancia a personas que tuvieron contacto con ella. La situación ocurre en Irkutsk, una región de Siberia donde se encuentra el Instituto de Investigación Antipeste , dedicado al estudio y vigilancia de enfermedades consideradas peligrosas.

¿Qué pasó con la trabajadora del laboratorio? ¿Por qué se habla de la peste neumónica?

La mujer, identificada en reportes locales como Daria Shipilova , de 28 años, trabajaba en el Instituto de Investigación Antipeste de Siberia y el Lejano Oriente . De acuerdo con la información disponible, fue hospitalizada el 29 de septiembre con un cuadro de neumonía grave y murió entre el 1 y el 2 de octubre. La agencia sanitaria rusa Rospotrebnadzor informó que el diagnóstico fue “neumonía de etiología desconocida”. La dependencia también señaló que realizó pruebas ampliadas y que no encontró microorganismos relacionados con la actividad profesional de la trabajadora. Además, aseguró que no se había detectado ningún accidente en el instituto relacionado con microorganismos patógenos. La preocupación surgió porque la mujer trabajaba precisamente en un instituto dedicado a investigar la peste y porque comenzaron a circular versiones sobre un posible accidente en el laboratorio. Algunos reportes locales señalaron que la trabajadora habría estado expuesta a un tubo roto que contenía bacterias de peste antes de enfermar. Sin embargo, la investigación realizada por la agencia sanitaria rusa Rospotrebnadzor determinó que "no se detectó ningún microorganismo relacionado con la actividad profesional de la joven en sus muestras biológicas", dijo el responsable regional en Telegram. Además, Igor Kobzev, gobernador de la región, aseguró además que la situación sanitaria en la región es "estable" y que ningún otro empleado del instituto ha solicitado atención médica desde que se conoció el fallecimiento.

¿Hay cuarenta en Rusia? ¿Qué es la peste neumónica? ¿La peste neumónica está confirmada en Rusia? ¿Existe riesgo de que llegue a México?

Las autoridades rusas implementaron medidas de vigilancia después de la muerte de la trabajadora. Reportes internacionales señalan que cerca de 200 personas que tuvieron contacto con ella fueron puestas bajo observación médica. También se establecieron medidas de cuarentena en instalaciones hospitalarias de la región. La peste neumónica es una de las tres principales formas clínicas de la peste, una enfermedad causada por la bacteria Yersinia pestis. La Organización Mundial de la Salud ( OMS ) explica que la peste puede transmitirse a las personas mediante la picadura de pulgas infectadas, el contacto con tejidos o materiales contaminados y, en el caso de la forma neumónica, mediante partículas respiratorias de una persona infectada. La forma neumónica es la más grave y puede transmitirse entre personas. Sus síntomas pueden aparecer rápidamente e incluyen fiebre, tos, dificultad para respirar y, en algunos casos, expectoración con sangre. Sin tratamiento, puede ser mortal en poco tiempo, sin embargo puede tratarse con antibióticos cuando se detecta y atiende oportunamente. Rospotrebnadzor sostiene que el diagnóstico de la trabajadora fue neumonía de causa desconocida y que las pruebas realizadas no encontraron microorganismos relacionados con su trabajo. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo que su gobierno analiza "muy seriamente" los informes sobre la situación en Rusia. Por su parte, el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov, pidió a los periodistas "remitirse a las comunicaciones oficiales de Rospotrebnadzor en lugar de rumores y especulaciones". Por ahora, no existe información oficial sobre que el brote de peste neumónica pueda llegar o esté relacionado con México.

La situación sigue bajo vigilancia internacional porque, si eventualmente se confirmara un caso de peste neumónica, se trataría de una enfermedad que puede transmitirse entre personas mediante partículas respiratorias.

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Carlos Slim tiene el estacionamiento más grande de México: le gana al AICM, Estadio Azteca y Centro Santa Fe

Roberto Trejo — Mon, 05 Oct 2026 22:24:03 GMT

Carlos Slim es el empresario más importante de México y el hombre más rico del país, y dentro de su enorme portafolio de negocios está el que es considerado el estacionamiento más grande de México : una construcción subterránea de casi 300,000 metros cuadrados. Aunque el empresario es conocido principalmente por compañías como Telcel y Sanborns, su grupo también tiene una importante presencia en el sector inmobiliario , donde ha desarrollado grandes complejos que van mucho más allá de las telecomunicaciones y el comercio. La dimensión de esta obra es tal que su capacidad supera a la de los estacionamientos de las dos terminales del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México juntas, además de rebasar la de grandes centros comerciales como Centro Santa Fe . Aquí te contamos dónde está este gigantesco estacionamiento , qué empresa de Slim lo construyó y todos los detalles de esta construcción bajo tierra.

¿Dónde construyó Carlos Slim el estacionamiento más grande de México? El estacionamiento más grande de México está debajo de Plaza Carso , el enorme complejo de usos mixtos que Carlos Slim construyó en la zona de Polanco, en la alcaldía Miguel Hidalgo de la Ciudad de México. Y sus dimensiones ayudan a entender por qué destaca: ocupa 279,000 metros cuadrados , tiene espacio para 9,000 vehículos y se extiende por cinco y seis niveles bajo tierra. Para dimensionarlo, no se trata simplemente del estacionamiento de un centro comercial. Su infraestructura permite atender al mismo tiempo a buena parte de las actividades que se concentran en Plaza Carso: tres torres de oficinas, un centro comercial, torres residenciales y varios espacios culturales . En el mismo complejo están el Museo Soumaya, Museo Jumex, Acuario Inbursa y Teatro Telcel, además del Centro Corporativo, que suma alrededor de 150,000 metros cuadrados de oficinas. El centro comercial, por su parte, ocupa otros 46,818 metros cuadrados, según se indica en sus informes anuales . ¿Qué tan grande es el estacionamiento de Plaza Carso? Para dimensionar lo que representan 9,000 cajones de estacionamiento, basta compararlos con algunos de los espacios que concentran miles de vehículos en la Ciudad de México. El Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) cuenta con más de 6,500 cajones distribuidos entre sus dos terminales. Es decir, el estacionamiento de Plaza Carso tiene espacio para alrededor de 2,500 vehículos más. El Estadio Azteca también queda por debajo de esta cifra. Su estacionamiento general tiene capacidad para 4,850 vehículos , a los que se suman otros dos estacionamientos anexos con espacio para 624 autos. En conjunto, son aproximadamente 5,474 cajones, cerca de 3,500 menos que en Plaza Carso. Incluso Centro Santa Fe , considerado uno de los centros comerciales más grandes de México , tiene una capacidad menor: el complejo cuenta con más de 8,000 cajones de estacionamiento para sus visitantes. Las cifras permiten dimensionar la magnitud de la obra que Inmuebles Carso, el grupo inmobiliario de Slim, desarrolló bajo la zona de Polanco. Pero construir una infraestructura subterránea de estas dimensiones también implicó importantes retos de ingeniería.

Los desafíos detrás del gigantesco estacionamiento de Carlos Slim La construcción de esta infraestructura implicó resolver varios problemas al mismo tiempo. Uno de los principales fue excavar varios niveles bajo tierra en una zona urbana consolidada, mientras la estructura debía soportar el peso de los edificios que se levantarían sobre ella. A esto se sumaron las condiciones del terreno, el manejo del agua y la infraestructura urbana de los alrededores. El proyecto también requirió reconvertir un antiguo espacio industrial para darle nuevos usos comerciales, corporativos, residenciales y culturales. Esto implicó atender aspectos ambientales relacionados con el manejo de residuos, emisiones y aguas residuales durante la obra. Otro desafío fue controlar el agua de lluvia. El complejo cuenta con un sistema que recolecta el agua del predio y la conduce hacia tanques de tormentas subterráneos, mientras que un pozo propio cubre aproximadamente 40% de la demanda de agua potable del desarrollo. La ingeniería también tuvo que considerar el peso de las azoteas y áreas jardinadas sobre las estructuras subterráneas. Las capas de tierra, vegetación y sistemas de drenaje añadieron cargas que debieron incorporarse al cálculo de losas y columnas. Finalmente, una obra de esta escala obligó a intervenir en el entorno. El proyecto requirió adecuaciones a instalaciones eléctricas públicas y trabajos de integración vial , entre ellos un parque lineal y una ciclovía en el Corredor Vial Ferrocarril de Cuernavaca. En conjunto, el reto no fue únicamente crear espacio para miles de automóviles, sino integrar una infraestructura subterránea de gran escala con un complejo inmobiliario y con los servicios, movilidad y condiciones ambientales de una zona urbana consolidada.

La actualidad de Inmuebles Carso El gigantesco estacionamiento de Plaza Carso es una muestra de la escala que puede alcanzar el negocio inmobiliario dentro del portafolio de Carlos Slim. Detrás de una infraestructura pensada para miles de vehículos existe también una operación que forma parte de un grupo dedicado al desarrollo y explotación de grandes espacios comerciales y corporativos. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión , Inmuebles Carso ocupó el lugar 363 , frente al 349 del año anterior. En 2025 reportó ingresos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% respecto a 2024, y contaba con alrededor de 1,076 trabajadores. Aunque sus ingresos son menores frente a los de empresas como América Móvil y Grupo Carso, Inmuebles Carso mantiene una operación propia y genera ingresos recurrentes, principalmente a través del arrendamiento de los inmuebles que forman parte de su portafolio. Así, el estacionamiento de Plaza Carso no es solo una de las obras subterráneas más grandes del país , sino también parte de un negocio inmobiliario que se ha convertido en otro de los pilares del imperio empresarial de Slim.

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March y Kwid no son los únicos: estos autos nuevos cuestan menos de 300,000 pesos

Josep Rodríguez — Mon, 05 Oct 2026 22:14:55 GMT

Con menos de 300,000 pesos todavía puedes estrenar un auto en México, y el abanico va más allá de nombres conocidos como el Nissan March o el Renault Kwid. También hay alternativas en otras marcas, aunque el presupuesto rinde de manera muy distinta según el modelo y la versión que se elija. En Expansión, revisamos los precios publicados por las marcas para mostrarte qué autos entran y qué recibes realmente cuando decides subir de versión .

Estos autos nuevos todavía cuestan menos de 300,000 pesos

Todavía hay opciones nuevas por debajo de ese presupuesto, pero no todas ofrecen lo mismo. Ordenadas del precio más bajo al más alto, estas son las versiones de entrada encontradas en los sitios oficiales de las marcas y algunos de los elementos que recibes por tu dinero. Nissan March Sense TM - 245,990 pesos - Motor 1.6 litros de 106 hp con transmisión manual de cinco velocidades - Seis bolsas de aire, frenos ABS, control de estabilidad y control de tracción - Aire acondicionado y sistema de audio con Bluetooth y controles al volante MG3 COOL MT - 249,000 pesos - Motor 1.5 litros de 108 hp con transmisión manual - Sensores de reversa y clúster digital de 7 pulgadas - Aire acondicionado, Bluetooth y espejos con ajuste eléctrico. Renault Kwid Intens TM - 252,000 pesos - Rendimiento de hasta 22.1 km/l en ciclo mixto - Cámara de reversa, ABS, control de tracción y alerta de presión de neumáticos - Pantalla de 8 pulgadas con Android Auto y Apple CarPlay. JAC Sei2 Flex MT 2026 - 259,000 pesos - Motor 1.5 litros de 103 hp y transmisión manual de cinco velocidades - Control electrónico de estabilidad, monitoreo de presión de neumáticos y sensores traseros - Cajuela con capacidad de 450 litros. Changan Alsvin TM 2026 - 259,900 pesos - Motor 1.4 litros de 101 hp con caja manual de cinco velocidades - Cámara de reversa y pantalla táctil de 10 pulgadas - Rines de 15 pulgadas y asientos en piel sintética. MG5 STYLE MT - 274,900 pesos - Motor 1.5 litros de 109 hp - Seis bolsas de aire, cuatro frenos de disco y sensores traseros - Pantalla de 10.25 pulgadas con Android Auto y Apple CarPlay, además de salidas de aire para la segunda fila. Hyundai Grand i10 Hatchback GL TM - 286,600 pesos - Motor 1.2 litros de 83 hp y transmisión manual de cinco velocidades - Seis bolsas de aire, control de estabilidad y asistencia de arranque en pendientes - Rendimiento combinado de 19.73 km/l.

Qué ganas si pagas más sin rebasar los 300,000 pesos

Changan Alsvin Plus LUXURY MT - 299,900 pesos - Motor 1.5 litros de 101 hp - Seis bolsas de aire, frenos de disco en ambos ejes, cámara y sensores de reversa - Pantalla de 10 pulgadas con Apple CarPlay y Android Auto, además de tablero digital de 10.25 pulgadas. Dos de estas opciones tienen bonos que reducen directamente su precio: - Changan Alsvin TM 2026: bono de 14,600 pesos; baja de 274,500 a 259,900 pesos - Changan Alsvin Plus LUXURY MT: bono de 51,000 pesos; baja de 350,900 a 299,900 pesos. El presupuesto se vuelve más interesante cuando una misma marca deja subir de versión sin cruzar el límite . Ahí los miles adicionales pueden comprar desde una transmisión automática hasta mayor seguridad o simplemente cambios de apariencia. Changan Alsvin DCT 2026: 294,500 pesos - Por 34,600 pesos más recibes motor 1.5 litros de 107 hp en lugar del 1.4 de 101 hp, transmisión automática de doble embrague, sensores de reversa y cristales y seguros eléctricos en las cuatro puertas. MG3 STYLE MT: 281,000 pesos - Por 32,000 pesos más aparecen seis bolsas de aire, cámara de reversa, pantalla de 10.25 pulgadas con Android Auto y Apple CarPlay, llave inteligente y rines de aluminio de 16 pulgadas. STYLE CVT: 299,000 pesos - Otros 18,000 pesos sustituyen la caja manual por una automática CVT y agregan control crucero, Auto Hold, freno de estacionamiento electrónico y salidas de aire para la segunda fila. MG5 EXCITE MT: 299,000 pesos - La diferencia es de 24,100 pesos y añade cámara de reversa con guías dinámicas, control crucero y asientos con vestiduras en piel sintética. Nissan March Advance TM: 273,990 pesos - Por 28,000 pesos más incorpora llave inteligente, botón de encendido, monitoreo de presión de llantas, rines de aluminio, cristales y espejos eléctricos, además de pantalla de 6.75 pulgadas con Android Auto y Apple CarPlay.

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¿Qué empresas serán las más afectadas por la jornada de 40 horas y por qué tendrán que cambiar?

Dolores Luna — Mon, 05 Oct 2026 21:48:29 GMT

La implementación paulatina de la reforma que reducirá la jornada laboral en México de 48 a 40 horas semanales representa una transformación estructural decisiva en diversos sectores productivos; sin embargo, no todas están preparadas, ya que siete de cada diez empresas reconocen abiertamente que carecen de un modelo diseñado para afrontar este cambio regulatorio. Mientras las grandes corporaciones ya exploran modelos financieros, las pequeñas y medianas empresas (pymes) permanecen rezagadas. El dilema central radica en absorber la reducción de horas sin comprometer la rentabilidad ni disparar los costos de producción y sin afectar a los trabajadores.

¿Qué empresas serán las más afectadas por la jornada de 40 horas? ¿Cómo se están preparando las empresas para trabajar menos horas?

La reforma no aplicará un recorte intempestivo, sino una disminución gradual de dos horas por año para permitir la adaptación gradual, pero al arrancar este esquema escalonado, el efecto en las finanzas corporativas es inmediato. En industrias donde la nómina representa 60% del costo de producción , cada recorte anual de dos horas equivale a un alza de cuatro puntos porcentuales en la nómina, lo que se traduce en un incremento anual directo del 2.5% en el costo final de producción si no se introducen ajustes de eficiencia. El impacto de la medida no será homogéneo Entre los sectores más vulnerables destacan la manufactura (por sus líneas continuas de 24/7), y algunos ejemplos son los siguientes: Logística (donde las distancias no cambian). - Salud - Seguridad - Los contact centers El comercio minorista o restaurantero , caracterizados por la alta dependencia del servicio al cliente. Por el contrario, las empresas dedicadas a la tecnología , desarrollo de software, diseño web y gestión de datos están mejor posicionadas al operar por entregables y contar con procesos automatizables. “La reducción de horas o el número de horas no necesariamente es proporcional a la productividad de las personas, ¿no? Es decir, yo creo que como empresas en el momento en que empecemos a diferenciar o hacer esta distinción entre que que las horas en en algunos giros de empresas no necesariamente significa tener menos productividad”, explicó en entrevista Rolando Blanco , CEO de Pentafon HR Solutions, empresa dedicada a la Gestión de Capital Humano y Reclutamiento. Frente a la reforma, la primera reacción de muchas directivas ha sido considerar la contratación masiva de personal o el recorte ciego de horarios, alternativas calificadas como erróneas por los especialistas. La solución sostenible radica en la planeación de la demanda.

La estrategia para reducir hasta 14% los costos de nómina

“Las empresas están queriendo eh adaptar su operación tradicional como la tienen, sin hacer cambios representativos o inversiones representativas para para tomar este para cumplir este tipo de horarios. No hay que adaptarnos trabajando menos horas nada más porque lo hice la jornada y tampoco quiere decir aumentar plantillas. Lo importante es mantener la operación eficiente con el mismo personal o con una plantilla eficiente en cuanto a la demanda de los centros laborales”, explicó Juan Carlos Vizcaíno , cofundador y CEO de Paco. En restaurantes, supermercados y tiendas departamentales es habitual mantener a toda la plantilla desde la mañana, aun cuando la afluencia de clientes es mínima, generando sobrepersonal ('overstaffed') en horas de baja actividad. La estrategia consiste en aplicar horarios escalonados: desplegar pocos colaboradores en horas de bajo tráfico e incrementar la presencia en los picos reales de demanda. Este reordenamiento permite optimizar las jornadas, garantizar la atención al cliente y reducir costos operacionales. Para ejecutar esta distribución con precisión, la tecnología es indispensable. La reforma exige el uso obligatorio de registros digitales de asistencia inalterables. Más allá del cumplimiento legal, la integración de Inteligencia Artificial y analítica para el pronóstico de demanda ('forecasting') permite rediseñar las plantillas con rigor. Los expertos consultados coinciden en que la optimización de turnos puede generar ahorros de entre 13% y 14% en costos de nómina en empresas de gran tamaño. Sin embargo, se debe tener el cuenta el giro, tamaño y la tecnología disponible, por lo que se necesitan consultorías.

“La reforma nos obliga ya a tener controles de entrada y salida de forma digital, (con sistemas) que se guarden sin que se alteren, que no son modificables y que sea una evidencia de los horarios del trabajador, en el que también se contempla sus horas de descanso”. "Hemos logrado tener ahorros del del 14% en costos en empresas que tienen más de 10,000 trabajadores", expresó Juan Carlos Vizcaíno . El CEO aseguró que las empresas deben verlo más que como gasto, como una inversión ya que en cuestión de meses van a requerir el retorno de poder usar la tecnología machine learning inteligence artificial (sistemas automatizados), con pronósticos de demanda, pronóstico y demás para realmente su poder sus procesos y que y que esta parte de tecnología lo vean realmente como un ahorro y no como un gasto. La tecnología no busca generar desempleo, sino reconfigurar puestos y capacitar al personal para asumir nuevos roles operacionales. Para adaptarse exitosamente ante la norma, las organizaciones deben trabajar en cuatro factores centrales de su propia estructura: 1.- Procesos: Eliminar tiempos muertos en la cadena de valor y elevar la productividad. 2.- Tecnología: Adoptar herramientas de Workforce Management y control digital. 3.- Roles: Reclasificar funciones, capacitar al personal y redistribuir cargas. 4.- Métricas: Reemplazar el control de horas presenciales por la medición de la efectividad real. Al cambiar el enfoque corporativo de las horas trabajadas hacia la eficiencia, México mantendrá su competitividad global y logrará el objetivo central de la reforma: un verdadero bienestar laboral sustentable. "El paso uno siempre va a ser entender claramente la diferencia entre reducir horas y rediseñar el trabajo. Es decir, analizar cuatro factores: los procesos que tiene la compañía, las tecnologías que estamos usando, los roles de los puestos y las métricas con las que medimos la productividad", explicó Rolando Blanco.

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Plan México incentiva a la farmacéutica Adium a expandir capacidad industrial e investigación local

Mara Echeverría — Mon, 05 Oct 2026 21:10:52 GMT

Mendoza, Argentina.- Adium evalúa nuevas inversiones en México para ampliar su capacidad productiva y desarrollar estudios clínicos locales, en un momento en que el gobierno federal impulsa una mayor producción de medicamentos en el país y el fortalecimiento de la investigación médica como parte del Plan México. La farmacéutica, que llegó originalmente al país en 1992 bajo el nombre de Asofarma , y en 2024 evolucionó oficialmente su identidad comercial a Adium México , considera que México puede tener un papel más relevante dentro de su estrategia regional, tanto para atender el mercado nacional como para generar capacidades que permitan participar en acuerdos institucionales con el sector público.

En los grandes centros, como puede ser México, Argentina, Brasil o Colombia, estamos bajando sobre las oportunidades de generar inversión local, estudios clínicos locales a través de las relaciones con nuestros partners y obviamente mejorar todo lo que es la capacidad productiva local para poder generar también acuerdos más institucionales con los gobiernos para proveer en el segmento público

México es actualmente la segunda operación más importante de Adium en América Latina , de acuerdo con Claudio Beramendi, gerente general de Adium Argentina, con presencia principalmente en medicina general y oncología. La empresa ve espacio para aumentar su participación en investigación clínica mediante acuerdos con sus socios licenciantes y, al mismo tiempo, fortalecer la producción local. El movimiento aún está en una etapa inicial, de evaluación. El directivo señaló que actualmente Adium mantiene procesos relacionados con estudios clínicos en México, pero que ninguno ha comenzado todavía, por lo que no ofreció más información al respecto. Sin embargo, el país ya está en la lista de mercados donde la compañía busca aumentar su actividad de investigación. A nivel regional, su estrategia contempla desarrollar estudios en México, Brasil, Argentina y Colombia, países que considera con infraestructura suficiente para este tipo de proyectos. La compañía destina actualmente más de 25 millones de dólares a investigación y desarrollo y anticipó que elevará su inversión en estudios clínicos. La estrategia también coincide con el giro que el gobierno federal busca imprimir a la industria farmacéutica . Dentro del Plan México , las autoridades tienen como meta impulsar proyectos para aumentar la producción nacional de medicamentos y desarrollar capacidades de investigación, con el objetivo de fortalecer la participación de México en actividades de mayor valor dentro de la cadena farmacéutica. En febrero, por ejemplo, el gobierno anunció un acuerdo con Moderna, Liomont y Birmex para desarrollar producción local de vacunas de ARN mensajero y capacidades nacionales de investigación clínica. Para Adium, la posibilidad de producir más en México no se limita al abastecimiento del mercado local. Su modelo regional parte de una red de plantas propias que abastecen a distintos mercados de América Latina, por lo que aumentar la capacidad productiva mexicana podría darle al país un papel mayor dentro de esa estructura.

La planta de Adium en México Obesidad cambia el mapa farmacéutico Lilly estaba número ocho y pasó a ser número uno; fíjense el impacto que ha tenido tirzepatida o todo este segmento de obesidad y diabetes. Ese producto, y algún producto más, pero ese producto fundamentalmente posicionó a Lilly como número uno en la región

Adium cuenta con instalaciones productivas en cinco países de América Latina. Su planta en Ciudad de México tiene capacidad para elaborar cuatro millones de unidades anuales de medicamentos sólidos, una capacidad menor frente a otros nodos de su red. La planta de Asunción, Paraguay, puede producir hasta 70 millones de unidades al año de sólidos, líquidos, cremas e inyectables; la de Sao Paulo, Brasil, alcanza 10 millones de unidades anuales de sólidos y sus instalaciones de Argentina también concentran una parte relevante de la producción regional. La red se complementa con un centro logístico regional en Montevideo, Uruguay, con capacidad para realizar el empaque final y acondicionamiento primario y secundario de hasta 18 millones de unidades anuales. En Buenos Aires, Adium produce medicamentos sólidos oncológicos, hormonales no sexuales e inmunosupresores, con una capacidad reportada de 11 millones de unidades anuales. La infraestructura revela que México ya forma parte de la plataforma productiva regional de Adium, pero también deja espacio para crecer. La compañía no ha detallado todavía cuánto invertiría en el país ni qué capacidad adicional busca incorporar, pero sí ha colocado producción local e investigación clínica entre las oportunidades que analiza. La estrategia de Adium en México llega cuando el mercado latinoamericano de medicamentos enfrenta uno de sus mayores cambios en el s egmento de obesidad y diabetes tipo 2. La compañía crece a doble dígito interanual y señala a los tratamientos para estas enfermedades como uno de sus principales motores de crecimiento, junto con oncología e inmunología. El impacto de estos medicamentos también se refleja en el ranking regional de farmacéuticas.

Adium acelera expansión productiva

Adium representa a Lilly en 11 territorios de América Latina, aunque México, Colombia y Brasil son mercados operados directamente por el laboratorio estadounidense. La farmacéutica prevé que el segmento seguirá creciendo conforme lleguen nuevas terapias. Además de los productos actuales, la compañía anticipa la llegada de un tratamiento oral para obesidad y, posteriormente, de una terapia triple. El tamaño potencial del mercado también explica el interés de las farmacéuticas. Beramendi señaló que alrededor de seis de cada 10 personas en la región enfrentan algún problema de sobrepeso u obesidad y que el reto para los sistemas de salud será determinar el costo-efectividad de incorporar estos tratamientos frente a los costos asociados con enfermedades relacionadas con la obesidad y la diabetes. En México, el mercado tiene además un peso particular por la magnitud del problema de obesidad. Investigaciones del Instituto Nacional de Medicina Genómica han señalado que la enfermedad resulta de la interacción entre factores genéticos, ambientales y biológicos, mientras que el gobierno mexicano mantiene la obesidad y la diabetes entre las principales prioridades de salud pública. “Estamos creciendo en una tasa de dos dígitos interanuales y creemos que eso va a seguir sucediendo. El potenciar estopa en nuevos segmentos y nuevos mercados. Veo las posibilidades de de crecimiento icon algunos lanzamientos en oncología, inmunología eh y fundamentalmente el uno de los drivers más fuerte de crecimiento tiene que ver con él la llegada de productos para diabetes tipo 2 y obesidad” La estrategia de crecimiento de Adium no se limita a México. En los últimos tres años, la compañía ha destinado más de 167 millones de dólares a obras de expansión en América Latina, incluida la ampliación de sus instalaciones en Argentina y Paraguay. Uno de los principales proyectos está en San Juan, Argentina, donde Adium invirtió 60 millones de dólares durante dos años para ampliar 60% la capacidad de su planta. De acuerdo con la compañía, la instalación produce actualmente alrededor de 700 millones de comprimidos al año y, una vez terminada la ampliación, superará los mil millones de comprimidos anuales. El proyecto incorpora nueva infraestructura, servicios y cuatro líneas de alta velocidad para acondicionamiento, además de sumar 150 colaboradores. La inversión busca responder a una demanda que, de acuerdo con la compañía, ya supera la capacidad productiva disponible. La expansión también está orientada a exportación. Entre 60% y 70% de la producción de la planta de San Juan se destina a mercados internacionales y llega a más de 18 países de América Latina. Adium prevé cerrar el año con alrededor de 115 millones de dólares en exportaciones desde Argentina, un récord para la operación y que la coloca como el segundo laboratorio farmacéutico del país por ventas externas. El peso exportador de la operación argentina es un ejemplo del modelo que Adium busca desarrollar en su red regional : producir en sus propias instalaciones y distribuir desde ahí a distintos mercados. En San Juan, la compañía reporta una producción de alrededor de 70 millones de comprimidos mensuales y cerca de 11 millones de blísteres. En la planta de Buenos Aires, dedicada a medicamentos de especialidad, 95% de la producción se exporta. La compañía cuenta con más de 7,300 colaboradores en América Latina y combina el crecimiento de sus propias operaciones con acuerdos de licencia con farmacéuticas multinacionales. Su siguiente etapa de expansión en México t odavía no tiene monto ni capacidad definidos públicamente, pero la empresa identifica al país como uno de los mercados donde puede aumentar simultaneamente su producción y actividad de investigación. Para México, el movimiento representaría algo más que una ampliación de manufactura : implicaría que una farmacéutica con presencia regional utilice el país no solo como mercado, sino también como plataforma para producir, investigar y eventualmente participar en el suministro institucional de medicamentos. “No todos los mercados tienen los mismos productos y pero esto es una planificación a nivel regional para hacer más eficientes las plantas e integrar esa producción para abastecer a toda México”, declaró Claudio Beramendi.

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Nafin quiere apoyar a más MiPymes y coloca 9,750 mdp como parte del Plan México

Santiago Nolasco — Mon, 05 Oct 2026 20:18:45 GMT

Nacional Financiera (Nafin) colocó 9,750 millones de pesos de Certificados Bursátiles de Banca de Desarrollo para impulsar a micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) y sectores estratégico dentro del marco del Plan México . De esta manera también se confirmó la tercera colocación de Nafin en el mercado local en 2026.

Emisión de Nafin respaldada por solidez En el marco del Plan México, Nafin impulsa programas orientados al fortalecimiento de proveedores nacionales, la integración de cadenas de valor y la ampliación de la inclusión financiera.

Nafin explicó que los recursos obtenidos contribuirán a fortalecer la capacidad de Mipymes y sectores estratégicos mediante crédito de segundo piso, garantías y financiamiento directo, en línea con su mandato de banca de desarrollo. El banco de desarrollo, dirigido por Carlos Torres Rosas , agregó que el resultado de la emisión de los certificados se sustenta en fundamentos financieros sólidos. Sostienen que, al cierre del primer semestre del año, la cartera de crédito de Nafin creció 14.6% anual para alcanzar 279,969 millones de pesos. A la par, explican, el índice de capitalización se ubicó en 18.8%, superior al mínimo prudencial de 12%. En este sentido, los programas que Nafin impulsa son: Financiamiento Plan México , Credicadenas Plan México, Mujeres Empresarias y Tu Primer Crédito.

BBVA México y Santander Casa de Bolsa, intermediarios

En la operación participaron como intermediarios colocadores BBVA México , Invex Casa de Bolsa , Santander Casa de Bolsa y Scotiabank . La colocación también cuenta con calificaciones crediticias de AAA (mex) por Fitch Ratings y HR AAA por HR Ratings. “Con esta emisión, su tercera colocación en el mercado local en 2026, la institución continúa fortaleciendo un perfil ordenado de vencimientos, diversificando sus fuentes de fondeo y manteniendo una presencia activa en el mercado de deuda”, sostuvo Nafin.

¿Qué financia Nafin en el Plan México?

En la presentación del Plan México , Nafin aseguró que su visión estratégica para els sexenio de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo será desempeñar un papel catalizador en la creación de nuevos mercados y actividades productivas en etapas tempranas de desarrollo. Para busca la meta, Nafin impulsa vehículos y esquemas financieros, que contribuyan a reducir riesgos, acreditar su viabilidad y facilitar una mayor participación de la banca comercial, estructurando proyectos estratégicos que detonen la inversión e integren a las Mipymes en las cadenas de valor. Además, los sectores claves dentro del Plan México son el de semiconductores y los servicios digitales , la industria aeroespacial, las energías renovables, la industria automotriz , la industria química y petroquímica, la farmacéutica y la tecnología médica, así como la agroindustria. “Esta visión busca fortalecer la productividad, competitividad y consolidación de las Mipymes mexicanas, mediante su acceso al financiamiento y a la capacitación especializada, para su integración a las cadenas globales de valor. Con ello se busca promover un crecimiento regional más equitativo y sostenible y fortalecer el ecosistema empresarial del país”, aseguró Nafin.

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Falta de sanciones en su diseño amenaza la efectividad de la Ley de Economía Digital

Antonio Hernández — Mon, 05 Oct 2026 20:17:21 GMT

La iniciativa de Ley de Economía Digital de la presidenta Claudia Sheinbaum y que busca reducir el uso del efectivo, aún mantiene interrogantes sobre sus alcances e implantación en la actividad económica del país. Luego de que recibió el visto bueno en comisiones en la Cámara de Diputados la semana pasada y su inminente aprobación en próximos días en el Pleno, especialistas siguen señalando dudas ante la falta de detalles del documento.

Uno de los principales retos es que establece obligaciones para distintos sectores, pero no contempla sanciones en caso de incumplimiento, advierte Alberto Córdoba, socio del despacho Von Wobeser y Sierra. “Son 22 artículos, nada más que parecerían una ley más programática, con ciertas obligaciones para varios sectores, pero sin dar una sanción en caso de incumplimiento”, señala el especialista. El problema, explicó, podría aumentar cuando Hacienda determine cuáles serán los sectores estratégicos que deberán adoptar mecanismos para reducir el uso de efectivo. La iniciativa contempla que la dependencia tenga 15 días para definirlos y posteriormente las autoridades cuenten con otros 15 días para emitir las disposiciones reglamentarias.

La falta de sanciones en la ley hará complicada su implementación. La ley no dice nada y las leyes secundarias no van a poder tener sanciones.

El especialista consideró que la falta de sanciones debe revisarse durante el proceso legislativo, debido a que las disposiciones secundarias no podrían resolver por sí mismas esa ausencia. Ante ello, dijo que lo ideal es que las comisiones en el Congreso revisen el tema, ya que de lo contrario podría ser una ley que va a ser difícil implementarla y hacerla coercitiva.

Digitalización de pagos, con beneficios para empresas y bancos

A pesar de los retos, Córdoba identifica beneficios importantes en la iniciativa. La reducción del efectivo puede disminuir los costos asociados con su manejo y, al mismo tiempo, generar mayor trazabilidad sobre las operaciones económicas. De acuerdo con el especialista, el costo de manejar efectivo puede representar alrededor de 1.5% del PIB, mientras que la pérdida de ingresos derivada de una menor fiscalización puede alcanzar aproximadamente 2.6% del PIB. En conjunto, estima que el impacto ronda casi 4% del producto. La digitalización también es vista con buenos ojos por el sector financiero. Los bancos, explica, tienen incentivos económicos para que aumente el uso de medios de pago digitales, además del objetivo de ampliar la inclusión financiera. “En el sector que estamos nosotros ahorita analizando, que es entidades financieras, es algo que ellos llevaban muchísimo tiempo pidiendo, evidentemente por otras razones. Digo, si los bancos tienen interés en que haya una inclusión financiera, pero también por temas económicos. Para ellos esto va a significar atraer más depósitos, poder llegar a tener más usuarios”, comentó.

El efectivo no desaparecerá de inmediato en México

Uno de los efectos que busca la legislación es aumentar la trazabilidad de las operaciones. Córdoba consideró que esto puede tener efectos particularmente relevantes en sectores donde el gobierno busca combatir actividades ilícitas relacionadas con el uso de efectivo. En el caso de las gasolineras, por ejemplo, el uso obligatorio de medios de pago rastreables permitiría a las autoridades comparar las operaciones financieras con la información disponible sobre ingresos y egresos y tener más información para combatir el robo de combustibles. El reto, sin embargo, es considerable en un país donde el efectivo mantiene una presencia elevada y existen zonas con infraestructura financiera limitada. Córdoba señala que México presenta un nivel de bancarización bajo frente a otros países y que el uso de efectivo supera ampliamente al de economías donde los pagos digitales tienen una mayor penetración. “Los países que menos usan efectivo, como China, Noruega, están en un 4%. Y en México están arriba del 40 y tantos por ciento. Entonces creo que sí va a ser una labor dura de implementación”, apuntó.

¿De qué trata la Ley de Economía Digital?

- Inclusión y pagos digitales: Promueve la adopción masiva de medios electrónicos (QR, CoDi, DiMo, tarjetas, transferencias) para reducir el uso de efectivo. - Identidad y contratación remota: Valida legalmente la CURP Digital y el Expediente Digital Ciudadano para abrir cuentas y contratar servicios financieros a distancia. - Obligatoriedad gubernamental: Exige a los tres órdenes de gobierno contar con infraestructura para aceptar pagos digitales en trámites y servicios. - Sectores exclusivos: Faculta a la SHCP a determinar actividades estratégicas donde el pago digital sea la única vía permitida. - Facultades para Banxico: Permite al Banco de México homologar el uso de aplicaciones financieras, ampliar montos en cuentas simplificadas y regular cobros con QR en terminales. - Inclusión crediticia: Genera un historial transaccional que facilita el acceso a crédito para MiPymes y sectores vulnerables. - Regla de contingencia: Permite el pago temporal en efectivo o cheque únicamente ante fallas técnicas imprevistas o fuerza mayor. - Plataformas de desarrollo: Integra herramientas de la Agencia de Transformación Digital, como la Ventanilla Digital Nacional de Inversiones y la Plataforma de Establecimientos Mercantiles.

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TikTok te paga hasta 70,000 pesos al mes por tus videos, pero nada tiene que ver si se hacen virales

Jimena Fuentes — Mon, 05 Oct 2026 20:00:02 GMT

“Hace unos días, por primera vez en mi vida adulta pude pagar todas mis deudas”, declaró el creador de contenido y escritor David Kaleb en uno de sus videos de TikTok , donde es conocido como @leoncitodelfut , al hablar de cómo la plataforma ha cambiado su vida.

Sin embargo, el trabajo de creador no solo es colocarte frente a una cámara. Detrás de los bastidores, la plataforma busca que el contenido sea auténtico, tenga un buen uso de las herramientas y, ante todo, premia el contenido de alta calidad. Jorge Taboada , director de deportes en TikTok Latinoamérica , menciona en entrevista con Expansión que ya existen casos de creadores que ganan alrededor de 60,000 a 70,000 pesos al mes . “Probablemente haya alguien que reciba más”, afirma, y resalta que la cifra corresponde a casos conocidos por la empresa pero no un pago garantizado, promedio del programa o límite máximo. No obstante, para llegar a ese nivel es necesario cumplir con ciertos parámetros que considera fundamentales para que el contenido pueda ser catalogado como de alta calidad. Entre ellos destaca la importancia de “tener un buen uso de las herramientas, por ejemplo, del green screen, una buena edición, que aparezca el creador, su cara, o que se presente una narrativa consistente junto a un área de especialización”. El cambio también alcanza la forma de trabajar de quienes crean los videos. Para David Kaleb, monetizar significó contar con ayuda para producir y dedicar más recursos a su contenido, pues comparte a Expansión que “el programa de monetización de TikTok me ayudó muchísimo a poder contratar editores de video que me permitieron crecer como creador de contenido”. Su experiencia muestra una posibilidad de crecimiento aunque los pagos no representan un ingreso fijo para todos los creadores. Oscar Abdiel , conocido en la plataforma como Oscar_broll , resalta que las recompensas funcionan como un complemento y apunta que la “monetización es un extra y no un ingreso fijo”, pero sin duda ese dinero le ha ayudado a equilibrar sus gastos, agrega.

¿Cómo hacerte famoso en TikTok? Ya no basta con ser viral para monetizar Tener millones de seguidores puede ayudar a construir una audiencia, pero no garantiza recibir recompensas especiales . De esta forma, Taboada explica que la plataforma también evalúa cómo está hecho el video, si se escucha bien o incluso si tiene una imagen estable.

Antes, reflexiona, el estilo del creador de contenido que iba en la calle podía verse “muy TikTok” y conseguir millones de vistas, pero ese contenido con el ruido de la calle y el movimiento del teléfono pueden impedir que el contenido cumpla con los estándares del programa. “Tiene que ver con la calidad del contenido o con el buen uso de los recursos no solo con el performance", explica Taboada. Para quienes buscan participar conviene distinguir entre los requisitos de acceso y las características del contenido como: Cumplir con los requisitos de entrada: Tener al menos 18 años, 10,000 seguidores y 100,000 visualizaciones durante el último mes. Crear videos originales de más de un minuto: Con esto se busca una historia o explicación además de captar la atención. Cuidar audio, imagen y edición: El mensaje debe entenderse y las herramientas deben ayudar a contarlo. Construir una especialidad: Tener un tema y narrativa consistente a lo largo de los videos en la cuenta. Revisar los resultados: TikTok considera cuánto tiempo permanece la audiencia viendo el contenido y qué proporción llega al final, además de la interacción, de esta forma la duración mínima de visualización para participar en conseguir la recompensa es de 5 segundos mientras que la duración del video debe ser mayor a un minuto. De la misma manera, la autenticidad también juega un papel importante al marcar un límite al uso de inteligencia artificial (IA), pues de acuerdo con Taboada, sustituir al creador por un avatar no cumple con el enfoque que busca premiar su participación y presencia en el contenido. “El creador es el corazón de nuestra plataforma, es el corazón de nuestra comunidad”, dice el directivo al colocar como el eje principal que la cara del creador de contenido, junto con su presencia, creatividad y originalidad son lo que los llevarán a ser apto para el programa.

¿Cómo funcionan las recompensas especiales? El Special Rewards Program (SRP) lleva alrededor de tres meses operando en México y se suma a una evolución que comenzó en el país con el Programa de Recompensas para Creadores , continuando así con incentivos dobles para videos con buenos resultados.

En esta segunda etapa de monetización , el énfasis está en reconocer contenido que destaca por su calidad, pues Taboada recalca que la selección considera la producción y el uso de los recursos además del desempeño del video. La diferencia está también en cómo se financia el pago, ya que este programa no funciona como un reparto directo de los ingresos de los anuncios que aparecen junto a un video, sino que es un sistema de recompensas con criterios propios e incluso “muchos views no significan buen contenido ”, menciona el directivo. Entre las categorías que más premia el nuevo esquema, la delantera la lleva deportes, entretenimiento, cine, gastronomía y autos, aunque afirma que ninguna categoría (a excepción de noticias) está excluida de ganar recomendaciones. La especialización, por lo tanto, permite que un creador encuentre una audiencia alrededor de lo que sabe explicar. Para cada creador, consultar sus recompensas es sencillo y el proceso se realiza mediante el panel de TikTok Studio, donde pueden seguir lo que genera su contenido y así revisar sus resultados. Además del programa de recompensas para creadores, Tik Tok ofrece varías vías de monetización como Tik Tok Live , donde los usuarios envían regalos virtuales durante las transmisiones; Tik Tok Shop , donde los afiliados reciben comisiones por las ventas que generan sus recomendaciones; Tik Tok One , que conecta a creadores con marcas que pagan por utilizar sus contenidos o encargarles videos para campañas. Cabe mencionar que estas opciones funcionan bajo esquemas distintos, de acuerdo con Taboada, quien agrega que el programa de recompensas está dirigido a creadores individuales y no a cuentas empresariales o de medios de comunicación.

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¿Quién es Flávio Bolsonaro, el derechista que ganó la primera vuelta y va por la presidencia ante Lula da Silva?

Expansión Digital — Mon, 05 Oct 2026 19:07:54 GMT

Flávio Nantes Bolsonaro heredó el poderoso apellido y capital político de su padre, aunque no que ayudó a Jair Bolsonaro a impulsar a la derecha brasileña. Pero este legislador de bajo perfil desafiará de tú a tú al veterano Lula da Silva en la segunda vuelta de las presidenciales. El senador, de 45 años, era poco conocido a nivel nacional antes de que su padre, encarcelado por golpismo, lo designara candidato presidencial. Antes no había mostrado ninguna ambición de seguir sus pasos.

¿Quién es Flávio Bolsonaro? Nació el 30 de abril de 1981 en el municipio de Resende, Río de Janeiro, Brasil. Actualmente tiene 45 años. Flávio es el mayor de los cinco hijos del expresidente Jair Bolsonaro y el que más se le parece físicamente. Suele vestir chaqueta de traje y gafas finas aunque para la campaña se enfundó a menudo la camiseta de la selección de Brasil, como hacía su padre. En videos en línea, derrama lágrimas al hablar de la prisión domiciliaria de su padre y protesta enfurecido por lo que considera una persecución judicial. El ultraderechista cumple una condena de 27 años por planear un golpe de Estado tras perder por escaso margen las elecciones en 2022 frente a Lula. En un video grabado en su casa, su esposa Fernanda, que es dentista, se atribuye el mérito de que sea más dócil que su padre y bromea: "Lo reeduqué". Es padre de dos hijas y evangélico, por lo que cultiva una imagen de hombre devoto. En los últimos días, tuvo que salir al paso de una información falsa que apuntaba su intención de retirar el título de patrona de Brasil a la virgen Nossa Senhora Aparecida , venerada por los católicos. Aunque hizo una campaña discreta, que se vio incluso salpicada por una investigación por sospechas de corrupción, la marca Bolsonaro le bastó para cosechar este domingo el 47.17%, frente a un 45% del izquierdista Luiz Inácio Lula da Silva , con la casi totalidad de las urnas escrutadas. "Es difícil comparar al hijo de Pelé con Pelé", reconoció en un acto en Rio de Janeiro. Dice que su padre siempre será su "brújula", pero se describe como un Bolsonaro "más moderado". Su aspecto sereno no solo se diferencia del talante explosivo de Jair Bolsonaro, sino también de otros líderes derechistas que ascendieron al poder en la región, como el argentino Javier Milei. Para muchos bolsonaristas, su condición de "hijo de" justifica su voto por él. "A mí me gustaría tener a Jair en las urnas. No está Jair, voy con Flávio", dijo a la AFP Marco Antonio da Rosa, un estudiante de derecho de 21 años en un acto de campaña de Rio.

Acusaciones de corrupción sobre Flávio Bolsonaro ¿Habrá segunda vuelta en elecciones en Brasil?

Obrigado, Deus! Obrigado, Brasil! O país se manifestou nas urnas pela mudança e pelo futuro! Não apenas na Presidência da República, mas também no Senado e na Câmara dos Deputados. A maioria esmagadora que fizemos no Congresso trará de volta a segurança jurídica que o país tanto precisa para crescer. O Legislativo federal está configurado para um Presidente como Flávio Bolsonaro! Parabéns também aos governadores e deputados estaduais eleitos. Faço o compromisso de sempre colocar o povo acima de qualquer questão partidária, pois, por exemplo, o combate efetivo ao narcoterrorismo tem que ser feito em conjunto com Governadores e Prefeitos. Faltam poucos dias para o resgate do Brasil! Bora pra cima com tudooooooo!!! 🇧🇷

— Flávio Bolsonaro (@FlavioBolsonaro) October 5, 2026

Durante la campaña, trascendió que era investigado por sospechas de corrupción y lavado de dinero en el caso de un biopic sobre su padre financiado en parte por un banquero detenido por estafa. Flávio negó inicialmente cualquier contacto con el financiero Daniel Vorcaro o haber volado en su jet privado, pero se vio obligado a admitir que ambas acusaciones eran ciertas. También tuvo una disputa familiar con su madrastra, la ex primera dama Michelle Bolsonaro , quien p ublicó un video en Instagram diciendo que Flávio la había "humillado". Michelle aceptó después su disculpa. Cuando era legislador en Rio, Flávio fue acusado de participar en un esquema para quedarse con una parte de los salarios de sus asesores, pero el caso fue archivado. Flávio se ha jactado de tener una buena relación con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump -aliado de su padre-, tras reunirse con el republicano este año en privado en la Casa Blanca . Elogia las políticas de seguridad de Nayib Bukele en El Salvador, criticadas por defensores de derechos humanos, y promete la construcción de "muchas prisiones". En videos de IA, se presenta como un héroe al rescate de Brasil a bordo de un caza. En uno de ellos, su avatar dispara contra narcotraficantes en una lancha. Asegura que si se convierte en presidente de Brasil, no se presentará a la reelección. Sí, el derechista Flávio Bolsonaro encara en posición de fuerza el balotaje en Brasil el 25 de octubre , impulsado por una ola conservadora contra la que deberá batallar el presidente Lula para intentar una remontada. El senador, de 45 años, obtuvo 47% de los votos en la primera vuelta del domingo, frente a 45% del izquierdista Luiz Inácio Lula da Silva. Dentro de tres semanas, Flávio Bolsonaro podría sumar el gigante suramericano a la lista de países que viraron a la derecha en los últimos tiempos como Chile, Perú y Colombia, apoyados por Donald Trump. Bolsonaro sumó 56 millones de votos, más que su padre, el expresidente Jair Bolsonaro, en la primera vuelta de 2018 y de 2022.

El avance del bolsonarismo, cuyo líder cumple prisión domiciliaria por golpismo, se sintió también en el Congreso. El Partido Liberal de los Bolsonaro casi duplicó sus escaños en el Senado y subió con fuerza en la Cámara de Diputados. La ex primera dama Michelle Bolsonaro y otros dos hijos de Jair Bolsonaro conquistaron escaños. Flávio Bolsonaro ganó además en los tres estados con más electores del país, Sao Paulo, Rio de Janeiro y Minas Gerais. Poco conocido a nivel nacional hace unos meses, el senador se define como "más moderado" que su padre, pero recuerda que el ultraderechista es su "brújula". Con información de AFP

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¿Qué pasó con el doble aguinaldo en 2026? Esto se sabe sobre el pago a los trabajadores

Elizabeth Santiago — Mon, 05 Oct 2026 18:52:35 GMT

El llamado “doble aguinaldo” volvió a estar sobre la mesa durante 2026, pero los trabajadores del sector privado no recibirán de manera obligatoria 30 días de salario este año. Las propuestas para aumentar esta prestación todavía no se convierten en una reforma vigente a la Ley Federal del Trabajo (LFT). Por ahora, el artículo 87 mantiene como mínimo un aguinaldo equivalente a 15 días de salario y establece que debe pagarse antes del 20 de diciembre.

Las propuesta del doble aguinaldo en México ¿Cuánto deben pagar de aguinaldo en 2026?

Esto significa que, para el aguinaldo correspondiente a 2026, los trabajadores que se encuentran bajo el régimen de la LFT deben recibir al menos el equivalente a 15 días de salario, siempre que hayan laborado el año completo. Durante el año se presentaron nuevamente iniciativas para modificar el artículo 87 de la LFT y aumentar el aguinaldo mínimo . Una de las propuestas presentadas planteó directamente que las personas trabajadoras tuvieran derecho a un aguinaldo anual equivalente a por lo menos 30 días de salario. La iniciativa fue turnada a la Comisión de Trabajo y Previsión Social de la Cámara de Diputados , por lo que no se convirtió automáticamente en una nueva obligación para las empresas. También se presentó una propuesta para aumentar el aguinaldo de manera gradual conforme a la antigüedad del trabajador. El proyecto plantea mantener 15 días durante el primer año, subir a 20 días entre el segundo y tercer año, llegar a 25 días entre el cuarto y quinto año y alcanzar 30 días a partir del sexto año de servicio. Sin embargo, existen antecedentes de esta iniciativa desde 1989, en la que se planteaba reformar el artículo 87 de la LFT para que todas las personas trabajadoras recibieran 30 días de aguinaldo desde su primer año de trabajo y, a partir del tercer año trabajado, aumentara un día. Por ahora, el cálculo parte del mínimo establecido por la LFT son 15 días de salario por un año completo de trabajo. Por ejemplo, si una persona tiene un salario diario de 500 pesos, su aguinaldo mínimo sería de 7,500 pesos. En caso de no tener un año completo en la empresa, el pago debe calcularse de manera proporcional al tiempo laborado. La Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo ( Profedet ) señala que incluso quienes ya no laboren en la empresa al momento del pago tienen derecho a la parte proporcional que hayan generado.

¿Cómo calcular tu aguinaldo en 2026?

¿Cuándo deben pagarlo? ¿Qué tendría que pasar para que el aguinaldo fuera de 30 días?

Para saber cuánto te corresponde de aguinaldo, primero identifica tu salario diario y multiplícalo por los días de aguinaldo que te corresponden. El mínimo establecido por la Ley Federal del Trabajo es de 15 días de salario por cada año trabajado. Por ejemplo, si ganas 10,000 pesos al mes, puedes obtener tu salario diario dividiendo esa cantidad entre 30, por lo que serían 333.33 pesos diarios. En este caso, el aguinaldo mínimo sería de aproximadamente 5,000 pesos. Si trabajaste menos de un año, tienes derecho a recibir la parte proporcional. Para calcularla, se dividen los 15 días entre 365 y multiplica el resultado por los días trabajados. Por ejemplo, con un salario diario de 333.33 pesos y 180 días trabajados, se deben recibir 2,465.75 pesos aproximadamente. Si tu contrato o las condiciones laborales de tu empresa establecen más de 15 días de aguinaldo, el cálculo deberá hacerse con esa cantidad superior. El aguinaldo debe entregarse antes del 20 de diciembre de cada año , además, el aguinaldo es un derecho irrenunciable. La Profedet señala que un patrón no puede justificar la falta de pago o una reducción de esta prestación argumentando problemas económicos de la empresa o falta de utilidades. Para que el llamado doble aguinaldo se convierta en una obligación general para los trabajadores del sector privado, tendría que aprobarse una reforma a la Ley Federal del Trabajo y posteriormente publicarse en el Diario Oficial de la Federación (DOF) para que entre en vigor. Mientras esto no suceda, las iniciativas son propuestas y no modifican por sí mismas la cantidad mínima que deben pagar las empresas.

¿Y el “segundo aguinaldo” que circuló en redes?

De hecho, en julio, la propuesta volvió a poner sobre la mesa un aumento progresivo hasta llegar a 30 días, pero la discusión legislativa continúa. También durante 2026 circularon versiones en redes sociales sobre un supuesto decreto que habría aprobado un “segundo aguinaldo para todos los ciudadanos”. Sin embargo, no existe un decreto presidencial que haya establecido un segundo aguinaldo general para 2026.

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Antes del Buen Fin, cuidado con estos pantalones de mezclilla para mujer que reprobaron las pruebas de Profeco

Dolores Luna — Mon, 05 Oct 2026 17:58:07 GMT

En la edición más reciente de la Revista del Consumidor de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) se dieron a conocer los resultados que se hicieron a 23 modelos de pantalones de mezclilla para mujer, una de las prendas de vestir más utilizadas por su versatilidad. El organismo recomienda tomar en cuenta los resultados antes de realizar la siguiente compra, sobre todo rumbo a la recta de fin de año donde el Buen Fin y otras ofertas intentan acaparar la atención de los clientes.

¿Cuáles son los mejores pantalones de mezclilla según Profeco? Talla menor: George G026AB0308006 y Cimarron Jeans 5394 resultaron ser una talla más reducida que la etiquetada. Decoloración: Cinco modelos se decoloran por frote o lavado ( Cimarron Jeans 5394, Oggi Atraction RPV RAW, Oggi Innocent suavizado, Silver Plate D71204 y Silver Plate D21086). Deformación: Silver Plate D21086 se tuerce al lavarse y se decolora. Masa ligera: Tres modelos registraron una masa inferior a 350 g/m².

Debido a que se analizaron diversos componentes, respecto a la composición que dan a conocer a los clientes están los modelos con 100% algodón en el que la mayoría presentó información comercial completa, calificando con excelente en acabados y muy bueno en durabilidad . Registraron masa superior a 350 g/m² y cambios dimensionales no perceptibles en el uso. Sin embargo, algunas marcas presentaron anomalías e incumplimientos : Composición engañosa : Silver Plate D9110 declara 100 % algodón, pero contiene 7.32 % de poliéster, incumpliendo la norma. Talla menor y deformación : Weekend WKM26323-03 resultó ser una talla menor a la indicada y se tuerce tras el lavado. Decoloración : Oggi Atraction indigo se decolora al lavarse. En contraste, Weekend WKM26323-03 no se decolora por frote ni por lavado. Respecto a los mejores modelos con mezcla de fibras, la mayoría cumplió con la información comercial y la composición declarada en el que la mayoría salió con calificación de excelente en acabados y entre muy bueno y excelente en durabilidad. Las marcas que presentaron anomalías e inconsistencias

Pantalones 100 % algodón: 5 modelos. Pantalones con mezcla de fibras: 18 modelos.

Profeco detalló que el objetivo del análisis fue orientar las decisiones de compra evaluando la calidad, durabilidad, resistencia y estabilidad dimensional de marcas comercializadas en México. El estudio se llevó a cabo del 15 de mayo al 12 de agosto de 2026, con muestreo del 3 de junio al 6 de julio de 2026. Se analizó un total de 23 modelos de 7 marcas (como Oggi, Silver Plate, Weekend, Cimarron Jeans, George, Lee y Levi's), ejecutándose 702 pruebas de laboratorio. Las muestras se dividieron en dos categorías. A pesar de que la mayoría de los modelos y marcas son de origen mexicano, la Profeco aconseja revisar costuras y tiro, probarlos para verificar el ajuste y comparar precios entre modelos similares (por ejemplo, Oggi Atraction RPV RAW de 574 pesos vs. Weekend WKM24101-A07 de 299 pesos). Para la conservación, recomienda lavar antes del primer uso, lavar al revés, secar a la sombra y evitar la secadora en telas con elastano para no dañar las fibras elásticas.

Entre las recomendaciones que hace Profeco en el tema de sustentabilidad, sugiere reutilizar los pantalones de mezclilla para dar brillo a zapatos, elaborar otras prendas o para hacer limpieza.

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Nobel de Medicina 2026 reconoce a tres científicos que logran encender y apagar circuitos neuronales

AFP — Mon, 05 Oct 2026 14:16:37 GMT

El Premio Nobel de Medicina 2026 fue otorgado este lunes a un científico estadounidense y dos alemanes por su trabajo en optogenética , una disciplina que permite comprender cómo determinadas células contribuyen al aprendizaje, el miedo, la adicción y el movimiento. Las investigaciones del psiquiatra y neurólogo estadounidense Karl Deisseroth y de sus colegas alemanes Peter Hegemann y Georg Nagel podrían conducir algún día a tratamientos para trastornos neurológicos y sensoriales, como la enfermedad de Parkinson y la epilepsia.

BREAKING NEWS The 2026 #NobelPrize in Physiology or Medicine has been awarded to Karl Deisseroth, Peter Hegemann and Georg Nagel “for their discoveries concerning light-gated ion channels and optogenetics.” https://t.co/pkDDEBWtkz

¿Qué es la optogenética, por lo que dieron el Nobel de Medicina?"", dijo Per Svenningsson, presidente del comité Nobel, en un comunicado."La optogenética ha transformado radicalmente nuestra comprensión del cerebro. Cada día surgen nuevos descubrimientos que ayudan a resolver uno de los grandes misterios de la humanidad: cómo funciona nuestro increíble cerebro", señaló el comité.El secretario general del comité, , declaró a los periodistas que ha hablado por teléfono con los galardonados para darles la noticia."Fue estupendo, primero llamé a Deisseroth; estaba muy cansado cuando contestó. Sin duda estaba dormido, pero se despertó", contó.

— The Nobel Prize (@NobelPrize) October 5, 2026

El trío fue honrado "por el descubrimiento de un interruptor molecular para las células nerviosas". Usando luz, los investigadores ahora pueden encender o apagar circuitos neuronales individuales en un cerebro . "Han podido revelar los circuitos neuronales que controlan recuerdos, sentimientos y comportamientos específicos relevantes para los trastornos neurológicos y psiquiátricos", afirmó el comité Nobel, reunido en Estocolmo. En medicina clínica, los investigadores utilizan este método para intentar restaurar la vista en personas con discapacidad visual. La optogenética ofrece oportunidades para mapear el cerebro Thomas Perlmann

¿Cuándo comenzaron los estudios de la optogenética? ¿Quiénes son los ganadores del Pemio Nobel de Medicina 2026?

En la década de 2000, Hegemann y Nagel in vestigaban por qué un alga unicelular era capaz de nadar hacia una fuente de luz. Descubrieron una proteína del alga con propiedades únicas, llamada canalrodopsina, que se encuentra en la superficie de la célula. Cuando se ilumina con luz azul, se abre un canal a través de la proteína . Entonces los iones cargados fluyen hacia el interior de la célula, generando un impulso eléctrico. Descubrieron que, independientemente de la célula en la que introdujeran la proteína, dichas células se volvían sensibles a la luz. Posteriormente, Deisseroth introdujo el gen de la canalrodopsina en neuronas de ratas. Al iluminar las células con luz azul, consiguió activar una señal nerviosa. Publicó su hallazgo en 2005 y, dos años más tarde, logró que el interruptor controlado por luz para las neuronas funcionara en los cerebros de ratones vivos. En 2021, Deisseroth y Hegemann ganaron el Premio Lasker por su trabajo en este campo, a menudo considerado un precursor del Nobel. Deisseroth, de 54 años, es profesor en la Universidad de Stanford , mientras que Hegemann , de 71, da clases de neurociencia en la Universidad Humboldt de Berlín. Nagel, de 73 años, es profesor de biofísica en la Universidad de Würzburg. Los galardonados recibirán un diploma, una medalla de oro y un cheque por valor de 1.2 millones de dólares de manos del rey Carlos XVI Gustavo en una ceremonia oficial en Estocolmo el 10 de diciembre, aniversario de la muerte, en 1896, del creador del premio, el científico Alfred Nobel.

El martes se dará a conocer el Nobel de Física. Entre los favoritos destacan el científico británico Sir John Pendry y el estadounidense David Smith, pioneros en el concepto de la "capa de invisibilidad". Demostraron que los metamateriales diseñados artificialmente podían desviar las ondas electromagnéticas alrededor de un objeto, ocultándolo a la vista. Quizá el más esperado sea el que se entregará el viernes, el Premio Nobel de la Paz , el único que se concede en Oslo. Este año algunos expertos sugieren que el jurado podría optar por el consenso, después de la polémica suscitada por la ganadora del año pasado, la líder de la oposición venezolana María Corina Machado.

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Inteligencia artificial para transformar la atención de siniestros en México

Alejandro Ávalos — Mon, 05 Oct 2026 12:04:03 GMT

En un accidente automovilístico, cada minuto importa. Para el asegurado, la calidad de una póliza no se mide únicamente por las coberturas contratadas, sino por la rapidez con la que recibe atención, la claridad de la información y el tiempo que transcurre hasta recuperar su vehículo o recibir una indemnización. En México, mejorar esta experiencia se ha convertido en una necesidad económica y operativa. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros, los siniestros de vehículos asegurados aumentaron 8% entre diciembre de 2023 y diciembre de 2025, hasta alcanzar 566,820 casos anuales. Al mismo tiempo, solamente alrededor de una tercera parte del parque vehicular nacional cuenta con seguro.

Este escenario plantea los desafíos de ampliar la protección de los automovilistas y hacer más eficiente la atención de quienes ya están asegurados. La inteligencia artificial puede contribuir de manera decisiva mediante diagnósticos más precisos y una gestión más ágil de los siniestros. Su valor no consiste únicamente en automatizar actividades. También permite analizar grandes volúmenes de información, identificar daños, estimar costos, detectar inconsistencias y facilitar decisiones en minutos. Además, puede generar resultados más precisos, rastreables y auditables, con base en miles de millones de datos históricos y operativos que enriquecen la evaluación de cada caso. Para el asegurado, esto puede traducirse en inspecciones más ágiles, menor incertidumbre, información continua sobre el avance de su caso y tiempos más cortos para autorizar una reparación. También puede reducir diferencias entre evaluaciones y ayudar a que las decisiones sean más consistentes, transparentes y comprensibles. Para las aseguradoras, la oportunidad es igualmente relevante. La siniestralidad representa su principal componente de costo ya que de acuerdo con la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, este, al segundo trimestre de 2025 equivalía a 61.5% de las primas del ramo de automóviles. Mejorar la precisión de las estimaciones, reducir retrabajos y detectar anomalías permite controlar costos sin deteriorar la calidad del servicio. Sin embargo, un siniestro no se resuelve dentro de una sola organización. Participan ajustadores, valuadores, armadoras, distribuidores, proveedores de autopartes y talleres. La inteligencia artificial puede ayudar a conectar esa cadena, compartir información estructurada y evitar capturas duplicadas, llamadas innecesarias o autorizaciones basadas en documentos incompletos. Los talleres también se benefician cuando reciben evaluaciones claras, expedientes completos y autorizaciones oportunas. Esto les permite planear cargas de trabajo, solicitar piezas con anticipación y reducir el tiempo que los vehículos permanecen detenidos. La eficiencia digital, por tanto, no sólo disminuye costos administrativos, también mejora la capacidad de reparación.

Para las autoridades, la digitalización ofrece mejores herramientas de supervisión, prevención y análisis. La información agregada puede ayudar a identificar zonas de mayor siniestralidad, patrones de robo o posibles irregularidades. Asimismo, puede facilitar la verificación automatizada de coberturas y fortalecer la coordinación entre aseguradoras y autoridades federales y locales. La inteligencia artificial no implica delegar decisiones sensibles a un algoritmo, sino fortalecer la capacidad de quienes deben tomarlas. Su verdadero impacto estratégico está en convertir la información en decisiones más rápidas y sustentadas, anticipar riesgos, asignar mejor los recursos y elevar la coordinación entre todos los participantes. Bien utilizada, no reemplaza el criterio humano, sino que lo amplifica. La transformación del seguro automotriz en México dependerá de avanzar de procesos fragmentados y reactivos hacia un modelo conectado, preventivo y basado en datos. Reducir costos y tiempos será parte del resultado, pero el cambio de fondo será construir una industria capaz de responder con mayor precisión, transparencia y confianza ante cada siniestro. La inteligencia artificial ya no debe entenderse como una herramienta complementaria, sino como una capacidad estructural para modernizar el sector y elevar el valor que entrega a asegurados, empresas y autoridades. _____ Nota del editor: Alejandro Ávalos es Vicepresidente de Ventas de Solera. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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