Expansión

Tras ocho meses de huelga, Nacional Monte de Piedad estrena director: José Antonio Murillo Garza

Expansión Digital — Mon, 01 Jun 2026 19:10:39 GMT

El patronato de Nacional Monte de Piedad (NMP) nombró a José Antonio Murillo Garza como nuevo director de la institución, quien asume el cargo a partir de este 1 de junio, fecha en la que también se cumplen ocho meses de una huelga a nivel nacional . El nombramiento se da medio año después de la renuncia de Rafael Humberto Del Río.

“Sé de los retos y las oportunidades que implica la situación que actualmente enfrenta la institución, por ello asumo esta responsabilidad con enorme respeto por la historia y misión de la Institución, y con el compromiso de trabajar junto con todos los colaboradores, el Patronato, las autoridades y los distintos grupos de interés para fortalecer su impacto social, consolidar sus capacidades institucionales y construir bases sólidas para el presente y futuro”, expresó el nuevo director de la institución prendaria. Murillo Garza aseguró que, entre sus principales objetivos, está trabajar de la mano de los colaboradores, así como mantener una estrecha colaboración con autoridades y otros grupos de interés para enfrentar los retos que actualmente enfrenta la organización. El patronato destacó que la designación de Murillo Garza “representa una decisión estratégica” para consolidar sus capacidades organizacionales y profundizar el impacto social que realiza NMP en beneficio de millones de personas en México.

¿Quién es José Antonio Murillo Garza? Terminar con la huelga del Monte de Piedad, el reto Prendas se mantienen en resguardo

Cuenta con una trayectoria en los ámbitos financiero, académico y de política pública, en el sector privado y público. Antes de la designación al frente de Monte de Piedad era director general de RappiCard , propiedad de Grupo Financiero Banorte desde septiembre de 2021. Es doctor en Economía por Rice University, además de profesor e investigador en El Colegio de México, el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Posteriormente ocupó posiciones de liderazgo en Grupo Financiero Banorte y, más recientemente, fungió como Director General de RappiCard, encabezando procesos de crecimiento, transformación e innovación financiera. “Pocas responsabilidades son tan significativas como contribuir al futuro de una institución que ha acompañado a México durante generaciones”, compartió en su perfil de LinkedIn. El principal reto del nuevo director general de la institución prendaria es destrabar el conflicto sindical que llevó a que estallara la huelga el 1 de octubre de 2025. El conflicto se originó después de que el sindicato argumentó que hubo violaciones al Contrato Colectivo de Trabajo (CCT), como el control de plazas y ascensos dentro de la institución. Sin embargo, de acuerdo con NMP, el punto central no es la pérdida de prestaciones, sino la negativa del sindicato a aceptar un sistema automatizado y transparente para asignar vacantes (“boletinaciones”). A pesar de que no hay una cifra que englobe el impacto económico de la huelga, se estima que el Monte de Piedad procesa mensualmente alrededor de 600,000 operaciones . A pesar de que los trabajadores de la institución prendaria se encuentra en huelga, se garantiza que los artículos empeñados se mantienen en resguardo de las bóvedas, además de que pone a disposición de las personas los números telefónicos 55 2629 2790 / 55 8890 9717 para conocer el estado de la prenda.

Actualmente, permanecen cerradas 301 sucursales en todo México, con afectaciones para 1,890 trabajadores sindicalizados y 860 no sindicalizados. Las negociaciones para poner fin a la huelga se dan entre representantes de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social con el sindicato del NMP, quienes las califican “con más compromiso”.

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Repartidores de apps comienzan a recibir utilidades tras reforma laboral

Selene Ramírez — Mon, 01 Jun 2026 19:04:56 GMT

La reforma laboral para plataformas digitales comenzó a mostrar uno de sus efectos más esperados: el pago de utilidades a repartidores y conductores de aplicaciones. A un día de que concluyera el plazo legal para la entrega de la Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU), repartidores reportan los primeros depósitos derivados de esta prestación, contemplada dentro del nuevo esquema laboral que entró en vigor en junio de 2025. Rappi informó este lunes que cerca del 30% de su flota de repartidores independientes en México recibió el pago de utilidades correspondiente al ejercicio fiscal 2025, convirtiéndose en la primera plataforma de reparto que anuncia públicamente la distribución de este beneficio.

El 70% restante no recibió esta prestación debido a que no cumplió con los requisitos establecidos por la reforma laboral para plataformas digitales, entre ellos haber acumulado más de 288 horas de tiempo efectivamente laborado. La propia empresa señaló que únicamente los repartidores elegibles fueron incluidos en el proceso de distribución realizado dentro de los plazos marcados por la ley. "En Rappi reconocemos que los repartidores son el motor de nuestra operación. El hecho de que una parte de nuestra flota activa reciba utilidades no solo es un acto de justicia económica, sino también un reflejo de la madurez y evolución que ha alcanzado nuestro negocio", señaló Isabella Mariño Rivera, directora de Asuntos Públicos de Rappi México. El anuncio representa uno de los primeros casos tangibles de aplicación de la reforma laboral para trabajadores de plataformas digitales, aprobada para otorgar acceso a prestaciones y mecanismos de protección social a quienes generan ingresos mediante aplicaciones de reparto y transporte. Francisco Edgar, representante de Repartidores Unidos de México (RUM), confirmó que integrantes de la organización verificaron que repartidores de Rappi sí recibieron depósitos por concepto de utilidades. Sin embargo, aseguró que hasta ahora no han identificado casos similares entre repartidores y conductores que operan para Uber o DiDi . Este medio consultó a Uber y DiDi sobre el estado de los pagos de utilidades a repartidores y conductores que pudieran ser elegibles bajo la nueva legislación. DiDi señaló que no realizará reparto de utilidades este año. La empresa argumentó que, conforme al artículo 126, fracción I, de la Ley Federal del Trabajo, las sociedades responsables del cumplimiento de las obligaciones laborales derivadas de la reforma para plataformas digitales aún no cumplen su primer año de operación, por lo que no están obligadas a repartir utilidades en este ejercicio. Uber no emitió respuesta hasta el momento de publicación de este artículo. La discusión sobre el reparto de utilidades en plataformas digitales cobró relevancia este año debido a que 2026 marca la primera ocasión en que los trabajadores de aplicaciones podrían acceder a este beneficio tras la entrada en vigor de la reforma.

Aunque el número de beneficiarios todavía representa una parte limitada del universo total de repartidores y conductores, el inicio de los pagos es visto por organizaciones de trabajadores como una prueba de fuego para evaluar el cumplimiento de las nuevas obligaciones laborales en la economía de plataformas. El pago de utilidades para trabajadores de plataformas digitales debió realizarse a más tardar el 31 de mayo, fecha límite establecida por la legislación laboral para las empresas. Para los repartidores, las utilidades son un indicador de que los derechos contemplados en la reforma comienzan a materializarse en la práctica. No obstante, para los repartidores consultados por Expansión continúan las interrogantes sobre el alcance real de este beneficio y cuántos trabajadores terminarán recibiéndolo durante este primer año de implementación.

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Anthropic presenta documentos para salir a la bolsa en EU

AFP — Mon, 01 Jun 2026 17:49:26 GMT

San Francisco, EU - La empresa Anthropic , creadora del chatbot Claude, anunció este lunes que presentó la documentación necesaria para cotizar en bolsa , en momentos en que las gigantes de la inteligencia artificial (IA) buscan recaudar sumas millonarias para financiar sus proyectos. Antes de poder vender acciones al público, las empresas deben someterse a revisión de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) , el organismo que supervisa los mercados financieros y actúa como árbitro de Wall Street.

"Esto nos da la opción de salir a bolsa después de que la Comisión de Bolsa y Valores complete su revisión", dijo la empresa en una declaración en su blog. " La oferta pública inicial propuesta dependerá de las condiciones del mercado y de otros factores ", agregó Antrhopic. El contenido del expediente presentado es por ahora confidencial . El anuncio llega pocos días después de que la empresa con sede en San Francisco anunciara la recaudación de 65,000 millones de dólares en una nueva ronda de financiación, lo que elevó su valorización a 965,000 millones de dólares, más que su rival OpenAI. La creadora de ChatGPT, que fue valorada en 852,000 millones de dólares en marzo, también aspira a salir a bolsa este año, y se espera que presente sus documentos de forma inminente. La última ronda de financiación confirmó que Anthropic es uno de los pesos pesados de la IA, tras labrar su reputación como desarrolladora de IA generativa para clientes empresariales. Las ofertas públicas iniciales (OPI) de las tecnológicas probablemente seguirían los pasos de SpaceX, la empresa de Elon Musk, en Wall Street. Las acciones de SpaceX , que absorbió su empresa de IA en febrero, podrían empezar a cotizar tan pronto como el 12 de junio , apuntando a una valoración de aproximadamente 1.75 billones de dólares. Esta sería la mayor OPI de la historia . El proceso para salir a la bolsa ocurre mientras Anthropic mantiene una disputa legal con el Pentágono por el uso militar de sus tecnologías. La empresa demandó al Departamento de Defensa estadounidense por haberla designado como un riesgo para la cadena de suministro. Anthropic considera que la medida es una represalia inconstitucional por negarse a darle al Ejército acceso irrestricto a sus modelos de IA.

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Neutral Networks invierte 100 mdd en su red de fibra óptica Next que conecta Querétaro con EU

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 01 Jun 2026 17:43:30 GMT

Neutral Networks , un operador de servicios de telecomunicaciones mayoristas, puso en operación Next , su nueva red de fibra óptica que conecta Laredo, Texas, con Querétaro, con la finalidad de otorgar un mayor soporte a la conectividad de Centros de Datos e Inteligencia Artificial. El desarrollo, que implicó una inversión de 100 millones de pesos, cuenta con una extensión de 1,120 kilómetros de red de fibra óptica y con una capacidad escalable para hasta 5,184 hilos de fibra óptica para atender particularmente el mercado de Data Centers en Texas y todo el Bajío, zonas que cuentan con los hiperescaladores tecnológicos como son Microsoft, Amazon, Google, Oracle y Meta.

¿Por qué la red de Neutral es clave para el transporte de datos?

La red también busca atender a jugadores fijos como un Totalplay , así como los móviles como AT&T, así como los pequeños operadores inalámbricos denominados WISP que llevan servicios a zonas en donde los grandes no llegan. “La red se pensó para iniciar siendo rentable. Esto significa que, desde su construcción, ya contaba con clientes que requerían capacidad de la red. Actualmente contamos con 10 grandes clientes”, aseguró Gabriel Navarro , director general de Neutral Networks , sin precisar el nombre de los socios. Los proyectos de tendido de red que buscan conectar entidades clave para los Data Center se vuelven cada vez más relevantes. El año pasado en México se incrementó la demanda de conectividad en un 20%, según Cloudflare y se prevé que el número vaya en ascenso. Mientras que el requerimiento de Centros de Datos aumentará 90% rumbo a 2028 por el auge de tecnologías como la IA , según Data Centers Dynamics. Además, los servicios de conectividad móvil por 4G y 5G, las redes fijas por el streaming y videojuegos, así como el desarrollo de redes privadas para la automatización de operaciones requieren cada vez de redes troncales como las de Neutral, al estar diseñadas para soportar enormes volúmenes de datos a altísima velocidad entre ciudades enteras e incluso países. En ese contexto, el directivo consideró que la red Next se convierta en un insumo esencial de infraestructura para potenciar la licitación de espectro radioeléctrico para procesos productivos que este año la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) planea llevar a concurso con licencias en los 2.3 GHz para generar coberturas de red celular 5G en polígonos industriales. El sector minero es una de las industrias que han mostrado interés en emprender este tipo de proyectos con la finalidad de hacer más eficiente y menor riesgosa su operación. “De cara a esos procesos, todos pueden considerarnos como un socio estratégico. Eso incluye a un carrier de carriers o a un operador móvil que requiera infraestructura de larga distancia para conectar un parque industrial, una ciudad o desarrollar una red dentro de un parque industrial. Pueden rentar los hilos y usar la red de Neutral como backbone”, aseguró el CEO de Neutral. La infraestructura de transporte de datos se perfila como uno de los componentes más estratégicos para el desarrollo digital del país. En ese escenario, proyectos como Next buscan posicionarse como la columna vertebral que permitirá conectar la creciente demanda de procesamiento y almacenamiento de información entre México y Estados Unidos.

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Los 6 jugadores que aparecen en el álbum Panini y quedaron fuera de la selección mexicana para el Mundial

Josep Rodríguez — Mon, 01 Jun 2026 17:21:00 GMT

Javier Aguirre dio a conocer la lista definitiva de los 26 jugadores que representarán a México en la Copa del Mundo 2026 , la primera edición del torneo con sede en Estados Unidos, Canadá y México. Doce horas después de su publicación, la convocatoria ya genera una discusión paralela entre los aficionados. Algunos nombres impresos en el álbum oficial de Panini no aparecen en ninguna de las cuatro líneas del equipo que eligió el técnico, una diferencia que abre una pregunta inevitable: ¿quiénes quedaron fuera y qué ocurre con las estampas de jugadores que finalmente no asistirán al Mundial?

Lista de jugadores de la selección mexicana para la Copa del Mundo 2026 Porteros Defensas Mediocampistas Delanteros Los jugadores que aparecen en Panini, pero no en la convocatoria de México ¿Qué pasa con las estampas de quienes no van al Mundial?

- Raúl Rangel - Guillermo Ochoa - Carlos Acevedo - Israel Reyes - Jesús Gallardo - Jorge Sánchez - César Montes - Johan Vásquez - Mateo Chávez - Erik Lira - Luis Romo - Obed Vargas - Brian Gutiérrez - Orbelín Pineda - Edson Álvarez - Gilberto Mora - César Huerta - Álvaro Fidalgo - Luis Chávez - Roberto Alvarado - Alexis Vega - Julián Quiñones - Santiago Gimenez - Guillermo Martínez - Armando González - Raúl Jiménez Al comparar el álbum oficial de Panini para el Mundial 2026 con la lista definitiva de Javier Aguirre, surge una diferencia llamativa: seis futbolistas incluidos en la colección quedaron fuera de los 26 jugadores que representarán a México en la Copa del Mundo. Se trata de los siguientes jugadores: - Luis Malagón - Diego Lainez - Carlos Rodríguez - Marcel Ruiz - Erick Sánchez - Hirving Lozano Detrás de esta diferencia hay una explicación sencilla. Panini debe definir sus plantillas con meses de anticipación para producir millones de álbumes y estampas alrededor del mundo, mientras que la lista definitiva de la selección mexicana para el Mundial 2026 se oficializó hasta el domingo 31 de mayo. Surge entonces una pregunta natural para quienes ya compraron sobres y llevan semanas completando su álbum: ¿qué ocurre con las estampas de Malagón, Lainez o Lozano ahora que no serán convocados? Panini tiene un mecanismo establecido para estos casos. Tras la publicación de la convocatoria oficial, la empresa suele lanzar un set posterior o un paquete de estampas especial que incluye a los jugadores que finalmente sí fueron llamados . Esas estampas actualizadas se pegan en los puestos de los jugadores descartados.

No solo México: las figuras que también se perderán el Mundial 2026

Las ausencias no son exclusivas de la selección mexicana. Varias de las principales selecciones llegarán al Mundial 2026 sin algunos de sus futbolistas más importantes debido a lesiones sufridas durante la temporada. Entre las bajas confirmadas destacan estas: - Hugo Ekitiké (Francia) - Rodrygo Goes (Brasil) - Éder Militão (Brasil) - Estevão (Brasil) - Serge Gnabry (Alemania) - Takumi Minamino (Japón) - Kaoru Mitoma (Japón) - Samu Aghehowa (España) - Fermín López (España) - Joaquín Panichelli (Argentina) - Juan Foyth (Argentina) - Xavi Simons (Países Bajos) - Matthijs de Ligt (Países Bajos)

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Remesas repuntan 2.6% en primer cuatrimestre del año

Expansión — Mon, 01 Jun 2026 17:06:10 GMT

Las remesas que llegan a México desde el extranjero se recuperaron en el primer cuatrimestre del año , de acuerdo con cifras del Banco de México ( Banxico ). Entre enero y abril de este año se recibieron 19,676.5 millones de dólares en remesas lo que significa un 2.6% más que el mismo periodo del año pasado .

Tan solo en abril, México recibió 4,978.1 millones de dólares en remesas, lo que implicó un crecimiento de 3.7% en comparación con el mismo mes del año pasado, pero una caída de 9.5% en comparación con marzo pasado. En semanas previas, el gobierno de Donald Trump emitió una política que bajo el argumento de combatir el lavado de dinero y el financiamiento al narcotráfico, redefine la manera en que el sistema financiero estadounidense debe tratar a la población migrante sin autorización laboral. Expertos de la Universidad Iberoamericana han destacado que el impacto más visible podría reflejarse en una reducción adicional del envío de remesas hacia México. Para los expertos, colocar estos documentos bajo mayores esquemas de vigilancia o sospecha por actividades ilícitas, se genera el efecto indirecto de restringir el acceso de personas migrantes al sistema financiero formal.

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De las aulas del Tec a la presidencia de Mazda México

Branded Content — Mon, 01 Jun 2026 16:16:38 GMT

La formación académica suele ser solo el punto de partida. El desarrollo profesional también termina definiéndose por experiencias personales, capacidad de adaptación y la manera en la que se construyen las relaciones con otros. Para Miguel Barbeyto, CEO de Mazda México, algunos de esos aprendizajes comenzaron durante su etapa como estudiante en el Tecnológico de Monterrey y se consolidaron, años después, al asumir la dirección de la compañía en México a los 36 años.

EXPANSIÓN: ¿CUÁL HA SIDO EL MOMENTO MÁS DETERMINANTE EN TU CARRERA? MIGUEL BARBEYTO: Tuve dos momentos: uno personal y otro profesional. El primero fue la muerte de mi papá mientras todavía estaba estudiando y no tenía claro qué quería hacer profesionalmente. Después decidí estudiar Marketing y eso cambió completamente mi camino. El segundo llegó en 2014, cuando falleció mi antecesor en Mazda y me dieron la responsabilidad de dirigir la compañía en México teniendo apenas 36 años. Siempre había soñado con presidir una empresa, aunque nunca imaginé que sucedería tan pronto. E: ¿QUÉ DECISIONES CAMBIARON EL RUMBO DE TU TRAYECTORIA? MB: Pensar siempre en la gente. Creo profundamente que las personas son lo más importante dentro de cualquier organización y eso es algo que también reforcé mucho durante mi formación. Son las personas quienes ayudan a crecer profesionalmente, superar adversidades y tomar mejores decisiones. E: ¿QUÉ TAN PREPARADO TE SENTÍAS AL EGRESAR DEL TEC DE MONTERREY? MB: Creía estar completamente preparado y, en muchos sentidos, sí lo estaba: la enseñanza académica me dio fundamentos sólidos, disciplina y una manera estructurada de analizar problemas. Lo que descubres después es que la vida profesional exige además adaptarte constantemente, aprender de nuevos contextos y tomar decisiones con información incompleta. Son etapas complementarias. E: ¿QUÉ HABILIDADES ADQUIRIDAS DURANTE TU FORMACIÓN FUERON REALMENTE ÚTILES? MB: Además de los conocimientos técnicos, algo muy valioso fue aprender a trabajar en equipo y convivir con personas de contextos distintos. En el campus convergen experiencias diversas y eso enseña sobre empatía, colaboración y relaciones humanas. Con el tiempo entiendes que el conocimiento especializado y la capacidad de trabajar con otros son igual de relevantes para crecer profesionalmente.

E: ¿QUÉ OTRAS APTITUDES HAS TENIDO QUE DESARROLLAR DESPUÉS DE LA UNIVERSIDAD? MB: La adaptación. El entorno profesional cambia constantemente y obliga a seguir aprendiendo. Pero esa capacidad de escuchar y mantener la curiosidad también se fortalece desde la universidad. En mi primer trabajo quería entender cómo funcionaba todo; buscaba conocer procesos más allá de mis responsabilidades. Esa inquietud por aprender terminó siendo una ventaja importante. E: ¿QUÉ ASPECTOS TE RESULTAN MENOS RELEVANTES EN LA PRÁCTICA? MB: Más que pensar que algo no sirvió, creo que siempre hay espacio para reforzar temas relacionados con el civismo y la construcción de comunidad: saber más sobre convivencia, empatía y cómo pensar en los demás. Eso también influye en la manera en que trabajamos y nos relacionamos profesionalmente. E: ¿CUÁL CONSIDERAS QUE ES LA MAYOR LECCIÓN QUE DEBE TENER UN ESTUDIANTE PARA SER COMPETITIVO? MB: El conocimiento sigue siendo indispensable, pero hoy necesita complementarse con otras habilidades: adaptación, pensamiento crítico, colaboración y liderazgo. Cada persona necesita encontrar aquello que la hace diferente y aportar valor desde ahí. También es fundamental reconocer que los resultados suelen construirse colectivamente y que las personas siguen siendo el elemento más importante dentro de cualquier organización. Y hay algo más: no perder la capacidad de soñar. Los objetivos pueden cumplirse, pero los sueños son los que impulsan a seguir creciendo.

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Marcha CNTE hoy 1 de junio 2026: alternativas viales y calles cerradas

Expansión Digital — Mon, 01 Jun 2026 14:51:03 GMT

Miles de maestros de la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación (CNTE) saldrán a las calles de la Ciudad de México este lunes 1 de junio como parte de una nueva jornada de movilizaciones. La protesta promete generar afectaciones importantes a la movilidad en distintos puntos de la capital , por lo que automovilistas y usuarios del transporte público deberán tomar previsiones antes de iniciar sus traslados.

¿Cuáles son las calles cerradas? Rutas alternas a la marcha de la CNTE Por qué hay manifestación de la CNTE en la Ciudad de México

Se prevé que el contingente se reúna en el Ángel de la Independencia para iniciar una marcha con destino al Zócalo capitalino, de acuerdo con la agenda de movilizaciones de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México. La movilización avanzará por Paseo de la Reforma rumbo al Centro Histórico. Debido a que esta vialidad es uno de los corredores más transitados de la capital, se esperan afectaciones a la circulación a lo largo de todo el recorrido. Las autoridades recomiendan anticipar traslados y evitar el corredor Reforma-Centro durante buena parte de la jornada. Las principales alternativas viales son: - Avenida Chapultepec - Circuito Interior Ambas permiten rodear el trayecto de la movilización sin ingresar a Paseo de la Reforma. Usuarios del transporte público también deben considerar posibles desvíos en rutas de autobús y ajustes operativos en estaciones cercanas al recorrido. En el Centro Histórico podrían registrarse mayores concentraciones de personas conforme los contingentes lleguen al Zócalo. Pedro Hernández Morales, secretario general de la Sección 9 de la Ciudad de México, confirmó que durante una reunión de la dirección política nacional realizada el domingo los líderes del magisterio acordaron el "estallamiento de la huelga nacional" para este lunes.

Bajo la consigna "No queremos goles, queremos frijoles" , la CNTE mantiene una serie de demandas dirigidas al gobierno federal, entre ellas: - Derogación de la Ley del ISSSTE 2007 y de la Reforma Educativa de 2019 - Regreso al sistema de pensiones sin Afores - Incremento salarial del 100% al sueldo base - Alto a los descuentos salariales a trabajadores que participaron en movilizaciones - Cumplimiento del acuerdo de no represión al magisterio - Mayor presupuesto para educación, salud y seguridad social - Mejores condiciones para escuelas en zonas rurales - Seguridad para la comunidad escolar - Protesta ante el despojo y la gentrificación derivados del Mundial El dirigente también adelantó que los maestros mantendrán presencia en la capital, aunque al cierre de esta edición aún no se había definido el punto exacto de instalación del plantón.

¿Quiénes participarán en la marcha?

La Sección 9 de la CNTE convocó a miles de profesores provenientes de Zacatecas, Oaxaca, Chiapas, Guerrero, Michoacán, Estado de México, Yucatán, Chihuahua y Sonora , entre otros estados. A la movilización también se sumarán organizaciones y colectivos como las Secciones IX y X de la CNTE en Ciudad de México, la Sección XIX de Morelos, la Sección VII de Chiapas, la Sección XV de Hidalgo, la Sección XXII de Oaxaca, el Sindicato Mexicano de Electricistas, la Asamblea Nacional de Usuarios de Energía Eléctrica, el Magisterio Mexiquense Contra la Reforma Educativa, el Comité 68 Pro Libertad Democrático, la Coordinadora Estatal de los Trabajadores de la Educación en Guerrero y la Agrupación de Trabajadoras de la Educación. Además de esta movilización, la SSC contempla otras concentraciones y actividades programadas durante la jornada, por lo que las afectaciones viales podrían extenderse a distintos puntos de la capital.

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Emprender desde la arquitectura: el Tec de Monterrey es plataforma de transformación

Branded Content — Mon, 01 Jun 2026 14:30:58 GMT

En uno de los ecosistemas de emprendimiento e innovación más robustos de América Latina, se desarrolla la carrera de Arquitectura del Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey. En esta sede, el Edificio Expedition, el Hub de Innovación y Emprendimiento Eduardo Garza T., y el Instituto Eugenio Garza Lagüera de Emprendimiento impulsan a las startups . A ello se suma la vinculación con organizaciones que participan en la preparación de los estudiantes, al fortalecer una plataforma con impacto económico, social y ambiental.

De esta manera, los arquitectos del Tec de Monterrey perfeccionan competencias que les permiten identificar oportunidades, estructurar modelos de negocio, coordinar equipos multidisciplinarios, responder a problemáticas del entorno y conformar emprendimientos como la creación de despachos. Estos son cuatro casos de éxito que manifiestan el sello formativo de la institución.

Legado en diseño La trayectoria internacional, liderazgo académico y más de 50 premios de diseño de Gilberto L. Rodríguez, fundador de GLR Arquitectos, reflejan el alcance que puede tener una práctica comprometida con la calidad urbana y arquitectónica. Paisajes con identidad Claudia Harari, fundadora de Harari Landscape, es reconocida por integrar la naturaleza, sostenibilidad y expresión cultural en proyectos emblemáticos de espacio público y regeneración urbana.

Liderazgo que trasciende Desde el ámbito de la gestión, Antonio Villarreal, CEO de Axioma Proyectos, ha consolidado una empresa referente en la administración de proyectos, mediante una combinación de visión de negocio, ética profesional y desarrollo tecnológico. Creación global Luis Gabriel Orozco, fundador y director creativo de Kinetica, ha trabajado en soluciones constructivas no convencionales con procesos digitales, ingeniería de precisión y fabricación para proyectos en América, Asia y Europa. Todos estos profesionales demuestran cómo la formación integral del Tec de Monterrey potencia el emprendimiento y la innovación en arquitectura, diversificando la huella que plasman sus egresados.

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Europa abre la puerta y México no puede llegar tarde

Manuel Herrejón Suárez — Mon, 01 Jun 2026 12:03:33 GMT

A México le tomó décadas construir una maquinaria exportadora capaz de venderle prácticamente todo a Estados Unidos. Autos, autopartes, cerveza, aguacate, electrónicos, manufactura pesada…¡de todo!. Nos volvimos expertos en producir para el norte. Tan expertos, que por momentos olvidamos que, depender demasiado de un solo cliente siempre termina generando vulnerabilidad. Regla elemental en economía. Y quizá por eso el nuevo acuerdo comercial con Europa llega en un momento tan importante.

Porque, mientras Estados Unidos endurece discurso político, revisa cadenas de suministro y convierte el comercio en instrumento de presión estratégica, la Unión Europea le está enviando a México una señal completamente distinta; le dice a México: queremos hacer más negocios contigo. La eliminación de aranceles para más del 90% de productos mexicanos no solamente abre oportunidades para exportadores agroindustriales o manufactureros, también comienza a mover la gran posibilidad de que México deje de caminar económicamente mirando hacia una sola dirección. Creo que hoy, Europa aparece como algo más que un socio comercial. Se nos presenta como un punto de equilibrio, y eso importa muchísimo en el contexto actual. Durante años, la economía mexicana encontró estabilidad exportando masivamente hacia Estados Unidos, y sí, funcionó a las mil maravillas. El problema es que esa integración también dejó la vulnerabilidad estructural de que cualquier tensión política, electoral o comercial en Washington termina golpeando directamente expectativas de inversión, manufactura y crecimiento en México. Lo estamos viendo ahora mismo. Donald Trump volvió a endurecer su discurso comercial, Estados Unidos elevó presión sobre cadenas de suministro y el T-MEC comienza a entrar lentamente en una zona de revisión mucho más compleja de lo que muchos anticipaban. En medio de ese escenario, el acuerdo modernizado con la Unión Europea llega como verdadero tanque de oxígeno para una economía que necesita diversificar riesgos. Porque, considero que el verdadero valor de este acuerdo, no está únicamente en vender más productos, sino en depender menos. Y esto cambia completamente la conversación y las reglas del juego. Es un hecho que, México ya no puede darse el lujo de concentrar toda su estabilidad económica alrededor de un solo mercado, por poderoso que sea. La nueva realidad global obliga a construir más rutas comerciales, más alianzas y más márgenes de maniobra. Además, el mundo totalmente conectado, ya no funciona bajo las reglas comerciales de hace veinte años. Estados Unidos subsidia industrias estratégicas, China fortalece control estatal y Europa endurece regulaciones ambientales y tecnológicas. El libre comercio “puro” prácticamente desapareció. Hoy lo que existe son bloques económicos intentando proteger sus intereses. México necesita aprender a navegar en ese nuevo tablero, y al parecer, comienza a hacerlo. Y aquí aparece un punto que me parece medular, de suma importancia: exportar más no necesariamente significa capturar más riqueza, ojo. Nuestro país aprendió a ensamblar, producir y exportar con enorme eficiencia. Pero el siguiente salto económico ya no depende únicamente de volumen; depende de cuánto valor tecnológico, logístico e industrial logra quedarse dentro del país. Porque, si únicamente cambiamos dependencia estadounidense por dependencia europea, el problema estructural seguirá ahí.

Europa representa un mercado de más de 440 millones de consumidores y uno de los bloques económicos más sofisticados del planeta. Pero competir ahí exige mucho más que capacidad manufacturera barata. Exige trazabilidad, cumplimiento ambiental, calidad, innovación y mayor complejidad industrial. Y quizá eso sea precisamente lo que México necesita. Porque el siguiente gran desafío económico del país ya no es producir más, ¡es producir mejor! Desarrollar cadenas de valor más profundas, proveedores nacionales más sólidos y capacidades tecnológicas propias alrededor de las exportaciones. Ahí está la diferencia entre crecer…y desarrollarse. Por eso creo que este acuerdo llega en un momento especialmente delicado, oportuno y estratégico. No porque Europa vaya a reemplazar a Estados Unidos; eso no ocurrirá (al menos en el corto y mediano plazo). Pero sí porque México necesita dejar de caminar sobre una sola pierna comercial en un planeta cada vez más fragmentado y proteccionista. Europa nos abrió la puerta. La pregunta es si México tendrá velocidad, visión y capacidad suficiente para cruzarla antes de que el tablero global vuelva a cambiar otra vez. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Redes wifi públicas exponen a turistas a fraudes durante el Mundial 2026

Selene Ramírez — Mon, 01 Jun 2026 11:55:49 GMT

Conectarse a una red wifi pública durante el Mundial 2026 podría ser el equivalente digital a gritar los datos de tu tarjeta de crédito frente a 80,000 aficionados, advierte Alejandro Romero, CEO de Cyberpeace . Para entender por qué el Mundial amplifica estos riesgos es necesario comprender cómo operan los atacantes en redes wifi públicas. De acuerdo con datos de Kaspersky , la mayor amenaza es la técnica conocida como ataque de "hombre en el medio" (man-in-the-middle), en lugar de que la información viaje directamente al router, primero pasa por el dispositivo del atacante, quien captura correos electrónicos, credenciales bancarias, contraseñas y datos de tarjetas de crédito en tiempo real, sin que el usuario lo note.

Biometría en el estadio: del control de acceso a la seguridad activa

Este escenario podría presentarse en estadios, aeropuertos, hoteles, restaurantes y fan zones de las ciudades sede, que se convertirán en un mapa de puntos de acceso no seguros por los que circularán millones de visitantes que realizarán pagos, iniciarán sesiones bancarias y compartirán datos personales desde sus celulares. De acuerdo con Kaspersky, las redes no seguras también son un canal para distribuir malware, en algunos casos más sofisticados, los ciberdelincuentes logran piratear el punto de acceso y hacer aparecer ventanas emergentes que simulan actualizaciones de software legítimo, con lo que un clic basta para infectar el equipo. Este tipo de amenazas no son nuevas, pero lo que distingue al Mundial de otros eventos es la escala. Millones de turistas de decenas de países, muchos poco familiarizados con las prácticas de seguridad local, se conectarán simultáneamente a redes públicas en las mismas zonas geográficas. Para los atacantes, representa una concentración de objetivos sin precedentes. El panorama se complica con la irrupción de la inteligencia artificial como herramienta de ataque. Las campañas de phishing (mensajes que suplantan a entidades legítimas para robar datos) ya se generan con modelos de lenguaje que los hacen prácticamente indistinguibles de comunicaciones auténticas. En el contexto del torneo, podrían circular correos falsos de FIFA con "actualizaciones de boletos", mensajes de WhatsApp con ofertas turísticas fraudulentas y sitios web que imitan plataformas de reventa oficial. Sin embargo, la misma IA que sofistica a los atacantes es, paradójicamente, la tecnología que Fernando Casas Flores, director general de Identy.io, señala como clave para blindar el ecosistema del torneo. "Hoy la biometría combinada con la identidad digital es el mecanismo más eficiente para validar que una persona es quien dice ser, tanto en el mundo físico como en el digital", explicó el directivo. Casas Flores considera que el torneo puede convertirse en un laboratorio para acelerar el uso de tecnologías de identidad digital y biometría. Estas herramientas vinculan boletos, accesos y servicios con rasgos biométricos únicos para reducir fraudes, limitar la reventa y agilizar el ingreso a recintos masivos. "La biometría combinada con la identidad digital es el mecanismo más eficiente para validar que una persona es quien dice ser, tanto en el mundo físico como en el digital", señaló el directivo. De acuerdo con el especialista, este tipo de sistemas ya se utilizan en sectores como la banca y comienzan a expandirse hacia estadios, aeropuertos y espacios de entretenimiento. Su implementación podría facilitar desde el acceso a los recintos hasta los pagos dentro de los estadios, además de fortalecer los controles de seguridad mediante listas de acceso y mecanismos de verificación de identidad.

Cómo proteger mis datos en el Mundial 2026

No obstante, el despliegue de estas tecnologías enfrenta desafíos importantes. Casas Flores advierte que cualquier sistema implementado para eventos masivos debe estar diseñado para operar incluso cuando existan fallas de conectividad, un escenario común cuando decenas de miles de personas intentan conectarse simultáneamente a internet dentro de un estadio. El uso creciente de la biometría también ha abierto debates sobre privacidad y protección de datos personales.. El directivo sostiene que las plataformas más avanzadas no almacenan imágenes faciales o huellas de forma tradicional, sino representaciones matemáticas cifradas que dificultan reconstruir la información original. Además, recuerda que las organizaciones responsables de almacenar datos deben cumplir con marcos regulatorios y protocolos de seguridad específicos. Para el especialista, si la infraestructura tecnológica del Mundial funciona correctamente, el legado podría extenderse mucho más allá del torneo. La experiencia obtenida podría impulsar nuevos servicios digitales en transporte, entretenimiento y trámites gubernamentales, además de fortalecer los mecanismos de verificación de identidad en distintas industrias. Ante un escenario donde convergerán millones de visitantes, dispositivos conectados y plataformas digitales, los expertos coinciden en que la primera línea de defensa seguirá siendo el usuario. Entre las principales recomendaciones destacan evitar realizar operaciones bancarias o compras desde redes wifi públicas, utilizar conexiones VPN cuando sea necesario acceder a información sensible, mantener actualizados los dispositivos móviles, activar la autenticación multifactor en aplicaciones financieras y desconfiar de correos electrónicos, mensajes o enlaces relacionados con boletos, hospedaje o promociones que soliciten información personal. También es importante verificar que los sitios web utilizados para compras o reservas correspondan a canales oficiales y revisar cuidadosamente los permisos otorgados a aplicaciones instaladas durante el viaje. "El Mundial será una vitrina global para la tecnología, pero también para los ciberdelincuentes. La diferencia entre una experiencia segura y convertirse en víctima de fraude dependerá, en gran medida, de las precauciones que adopte cada usuario antes de conectarse", concluyen los especialistas.

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México le arrebata mercado agro a Florida y le cuesta hasta 1,140 mdd al año

Patricia Tapia — Mon, 01 Jun 2026 11:55:40 GMT

El campo de Estados Unidos defiende el T-MEC con una simple intención: sin México y Canadá, su agro no entiende el presente. Decenas de organizaciones formaron la Agricultural Coalition for USMCA para blindar un comercio que aporta más de 64,000 millones de dólares al PIB del país. En el papel, América del Norte funciona como una maquinaria afinada, con reglas claras, cadenas integradas y beneficios compartidos. Para ese bloque, el acuerdo no solo abre mercado, también da estabilidad en un entorno global cada vez más incierto .

El impacto del agro mexicano en Florida

Pero en los campos de Florida esa historia se cuenta distinto , porque ahí el invierno dejó de ser una estación de certeza. Durante décadas, marcó el mejor momento para cosechar, colocar producto y sostener el campo. Ahora también señala la llegada de su mayor competidor: México. Lo que para buena parte del agro estadounidense es una alianza estratégica, para Florida se parece cada vez más a una competencia frontal. El peso político de Florida para Donald Trump resulta relevante, pues el estado ha demostrado capacidad para influir en decisiones comerciales y puede inclinar la balanza a su favor en el frente agrícola. Tras la primera ronda de negociaciones formales para la revisión del T-MEC, realizada la semana pasada en la Ciudad de México, el siguiente round tendrá lugar en Washington. De acuerdo con la Secretaría de Economía y la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos, la agenda incluirá temas relacionados con el sector agropecuario. Empresarios mexicanos ya anticipan un estira y afloja por los cultivos de temporada, un terreno donde los productores floridanos buscan mayor protección frente al avance de México en el mercado estadounidense. En poco más de dos décadas, las exportaciones agrícolas mexicanas hacia Estados Unidos crecieron más del 500% hasta superar los 40,000 mdd. Ese avance no solo amplió la oferta, también transformó la estructura del mercado, ya que existe una brecha de 37,600 mdd entre lo que exporta México y el valor de producción de Florida en los mismos productos, de acuerdo con el Departamento de Agricultura y Servicios al Consumidor del estado. Cada año, Florida deja de captar entre 570 y 1,140 millones de dólares en ventas por la competencia mexicana. Esa pérdida arrastra entre 7,072 y 14,144 empleos. A esto, se suman pérdidas fiscales indirectas de entre 21 y 42 millones. Los datos muestran un desplazamiento, por ejemplo, en pimientos, Florida perdió el 73.4% de su participación de mercado en dos décadas, mientras que México ganó 110.4%. En tomate, la caída supera el 54%, con un avance del 74.7% para el competidor nacional. Incluso en cultivos en los que ambos crecen, como la fresa, México aumentó su participación más de 169% , y en arándanos lo hizo 360% en una década. El desequilibrio también se mide en volumen físico, pues México manda cerca de 13,200 millones de libras de productos agrícolas al mercado estadounidense, mientras que Florida produjo 4,700 millones. El estado enfrenta una pérdida de tierra agrícola que limita su capacidad para responder a su propia demanda. Aunque cuenta con 232,000 acres sembrados, necesita entre 42,000 y 83,000 adicionales para cubrir un crecimiento de su demanda de entre el 10 y el 20%. Sin embargo, esas tierras no se están incorporando o ya se perdieron, lo que reduce su producción potencial, afecta ingresos locales y deja espacio para otros países, como México.

La batalla por la temporada El factor Trump

El punto más sensible aparece en el calendario , porque es entre noviembre y abril cuando Florida concentra hasta 85% de su mercado en varios cultivos . En ese periodo, ambos países dominan la oferta en Estados Unidos. Esa coincidencia elimina la ventaja estacional que durante años protegió a los productores locales y convierte la competencia en un enfrentamiento directo por precio, volumen y oportunidad. Desde el noroeste del país, las cosechas mexicanas cubren ventanas clave del mercado estadounidense.. Su capacidad para mantener un flujo constante de productos frescos durante la temporada alta de Florida cambia la dinámica de la competencia. El estado, en cambio, enfrenta límites de expansión, mayores costos laborales, presión sobre el uso de suelo y una dependencia marcada de su temporalidad. La tensión ya escaló a decisiones políticas. En julio, Estados Unidos impuso un cuota compensatoria del 17% al tomate mexicano. La medida pretendía contener el avance del tomate mexicano, pero abrió otro frente. Las exportaciones mexicanas de este producto cayeron 26% ese año y surgió el riesgo de mayores precios para el consumidor. La fresa también enfrenta una investigación que puede derivar en cuotas antidumping sobre un mercado cercano a 1,000 mdd, ambas medidas impulsadas por productores de Florida. Florida no es solo un actor agrícola clave; también es un territorio profundamente alineado con Donald Trump.. Se ha consolidado como uno de los bastiones más sólidos del movimiento Make America Great Again (MAGA) tanto en lo político como en lo simbólico. Trump compró Mar-a-Lago en 1985, en Palm Beach, pero no fue hasta 2019 cuando trasladó ahí su residencia oficial y lo convirtió en su principal centro de operación política, una especie de Casa Blanca de invierno. Esa cercanía se refleja en decisiones institucionales, pues el gobernador Ron DeSantis ha impulsado iniciativas para reforzar su legado, como renombrar el Aeropuerto Internacional de Palm Beach en su honor. Mientras tanto, el agro se mantiene como un pilar económico. El sistema agrícola y alimentario del estado sostiene cerca de 2.5 millones de empleos y alcanza un impacto económico total de 387,400 mdd en ventas, según datos de la Universidad de Florida. Ahí está el contraste. Para el agro estadounidense en su conjunto, el T-MEC es una red de estabilidad, expansión y certidumbre. Para Florida, ese mismo acuerdo abre la puerta a un competidor que gana terreno en su propia temporada alta y en sus cultivos más representativos. El agro mexicano compite en el centro del mercado, en el momento clave y en el espacio más rentable. En ese terreno dejó de ser un socio conveniente y se convirtió en el rival que incomoda a Florida. _____ Nota del editor: Este artículo se publicó originalmente en la edición impresa de la revista Expansión, 'El año del triplete', correspondiente a mayo de 2026, y se incluyen las cifras más recientes sobre comercio.

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Viajar en autobús en México cuesta 130% más que en mercados comparables

Tzuara De Luna — Mon, 01 Jun 2026 11:55:27 GMT

Viajar en autobús en México puede costar, por kilómetro recorrido, hasta 130% más que en países como India, Chile, Alemania, Estados Unidos o Francia. La diferencia no necesariamente está en mayores costos operativos o mejores servicios. Para especialistas y nuevos participantes del sector, parte de la explicación está en un mercado concentrado , con barreras formales e informales que dificultan la llegada de nuevos jugadores y reducen las opciones para los pasajeros. El autotransporte federal de pasajeros es uno de los mercados más grandes del mundo. Estimaciones elaboradas por Flix junto con organismos internacionales colocan a México como el tercer mercado más relevante del sector, solo detrás de China e India. Sin embargo, el tamaño no necesariamente se ha traducido en mayor competencia .

Desde hace años, las autoridades de competencia económica han identificado señales de concentración . En 2022, la entonces Comisión Federal de Competencia Económica ( Cofece ) multó a 18 empresas y 31 personas físicas —entre ellas operadores tradicionales como ADO, Estrella Blanca y Pullman— con más de 1,218 millones de pesos por prácticas monopólicas . Dos años después, una nueva investigación volvió a señalar problemas estructurales. La autoridad detectó relaciones accionarias, coinversiones y vínculos horizontales entre competidores que disminuyen los incentivos para competir entre sí. La propia Cofece concluyó que prácticamente todas las grandes empresas del sector mantienen algún tipo de relación comercial o societaria con otros jugadores relevantes, reduciendo la rivalidad en el mercado . Expansión buscó la postura de la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) sobre las barreras de competencia señaladas en el sector del autotransporte de pasajeros, así como sobre el seguimiento a las investigaciones heredadas de la extinta Cofece y las acciones previstas para incentivar una mayor competencia en el mercado; sin embargo, hasta la publicación de este artículo no recibió comentarios por parte del organismo.

¿Cómo operan las barreras que limitan la entrada? Las barreras de entrada no siempre aparecen en reglamentos o leyes. En ocasiones operan mediante acuerdos implícitos, acceso restringido a infraestructura y dinámicas de mercado que favorecen a los participantes dominantes. . “Hay otro esquema, que es el de las reglas no escritas, en el cual, hay cierto número de participantes, estos se coluden y hay una empresa que puede ser muy dominante que utiliza, digamos, ciertas reglas con el propósito de evitar que una empresa adicional o que una empresa pueda incorporarse. ¿Por qué? Porque hay acuerdos oligopólicos. ¿Qué es esto? Que hay una interacción de empresas que se da estratégicamente con el propósito de que puedan incrementar al máximo sus beneficios”, explica César Salazar, doctor en economía e investigador del Instituto de Investigaciones Económicas de la UNAM. La lógica económica detrás de estas dinámicas, explica el académico, consiste en preservar el equilibrio existente. “Si entrara un participante al mercado que ya está establecido y que quisiera entrar mejorando alguna condición para los pasajeros o para los participantes, mejorando incluso las tarifas , lo que haría es incurrir en un comportamiento que probablemente haría que se perdiera el status quo de las otras empresas que ya están ahí, que son dominantes, y entonces es por eso que se cierran”, agrega. Uno de los mayores obstáculos aparece en la infraestructura de terminales . Las terminales de autobuses representan puntos estratégicos de acceso a pasajeros, conexiones y cobertura territorial. Cuando un nuevo jugador no puede operar desde ellas, su capacidad de expansión se reduce. “Hay ciertas reglas, hay cierta normativa legal, pero justo el punto es cuando existen reglas no escritas y en donde simplemente no te dan ni siquiera un espacio para que tú puedas operar y entonces las empresas tienen que hacerlo de otra forma, tienen que buscar otra forma de incorporarse a estos mercados con el propósito de querer también entrar, competir y tener también sus utilidades”, señala Salazar. Nuevos jugadores La alemana Flix llegó a México hace un año con una apuesta similar a la que desarrolló en otros mercados: operar una plataforma de movilidad de larga distancia basada en alianzas con transportistas y una red flexible de rutas. Hoy realiza alrededor de 1,600 viajes mensuales , opera seis rutas , tiene presencia en ocho estados y cuenta con 40 autobuses activos . Sin embargo, la empresa reconoce que la velocidad de expansión ha sido menor a la deseada. Su principal obstáculo: no puede operar desde terminales tradicionales como la Central del Norte o Taxqueña. Esto ha obligado a la empresa a construir infraestructura propia mediante pequeñas terminales y puntos de ascenso alternativos, como el centro de abordaje que mantiene cerca de Fórum Buenavista en Ciudad de México. “El tema es que la infraestructura que era del gobierno fue concesionada para operación de estos grandes grupos y algunas de las grandes terminales que son privadas son también de estos grandes grupos y no puede entrar un nuevo jugador, ya sea un nuevo jugador como Flix que viene con la intención de ser nuevo en el mercado o un jugador que no sea del club, por llamarle de alguna forma, entonces, también para los pequeños empresarios es un reto enorme”, afirma Carlos Magaña, director de Flix México.

La consecuencia, añade, es un mercado en el que cada nuevo operador debe construir desde cero infraestructura que sus competidores tradicionales ya poseen. “No es un piso parejo porque no está la regulación que incentive o que de alguna forma fuerce al incumbente que opera una terminal, que además es concesionada, a que le dé acceso a un tercero con base en un acuerdo comercial y que entonces dé interconexión y pueda la gente apelar a tener plataformas y acceso a las mismas. Al no hacerlo, cada quien tiene que montar su infraestructura”, sostiene. Además de las terminales, la regulación agrega otra capa de complejidad. Flix calcula que lanzar una nueva ruta implica gestionar siete permisos distintos relacionados con autorizaciones, trayectos, operación, placas y precios. La empresa estima retrasos regulatorios de entre dos y cuatro meses por ruta . “Lo que sí ha sido una variable que tampoco diría que no se conocía en un principio, pero que es de estimar en un plan, es lo que se dilata el tiempo de los parámetros regulatorios. El poder lanzar una línea prácticamente tiene siete permisos distintos que tienes que cumplir. De cada uno de esos permisos, si bien tienen un tiempo estimado en la norma, generalmente se exceden”, explica Magaña.

¿Quién termina pagando la falta de competencia? Para especialistas, las barreras terminan trasladándose directamente al bolsillo del consumidor . “El consumidor es el que siempre paga todo. Por desgracia el consumidor final es el que termina resintiendo todos los males”, dice Salazar. El académico explica que la concentración permite menor presión competitiva en variables críticas. “Si tú tienes reglas informales que permiten la concentración de servicios y además de esa concentración que las empresas puedan en algún sentido coludirse para los horarios, las tarifas , pues al final es el consumidor el que más lo padece.” Los datos recopilados por Flix apuntan en esa dirección. Según sus análisis, los pasajeros mexicanos pagan en promedio 130% más por kilómetro recorrido respecto a usuarios de otros mercados comparables. “Al haber una alta concentración de proveedores, muy pocos proveedores prestando servicios en el mercado mexicano con un volumen tan grande, hay poca competencia y eso se deriva en teoría económica básica: una demanda elevada y una oferta limitada se traducen en precios más altos.. Entonces, los precios que vimos y que analizamos continuamente, que paga el consumidor mexicano en México por kilómetro, son significativamente mayor a lo que paga otra persona en otros países, 130% mayores ”, sostiene Magaña. El resultado es que algunas rutas terrestres comienzan a acercarse al costo de boletos de avión , reduciendo una de las principales ventajas competitivas históricas del autobús: el precio. “Siempre que no haya una autoridad que sea capaz de regularlo eficientemente, el consumidor es el que va a pagar, ya sea por mal servicio o pagando tarifas mayores o la combinación de ambas, pagar muy caro un servicio que no está tan bien”, agrega Salazar.

La falta de competencia también impulsa opciones informales Cuando el mercado formal presenta barreras, surgen alternativas paralelas. En México, el crecimiento de operadores informales —como camionetas o servicios improvisados hacia destinos regionales— también refleja huecos regulatorios. “Cuando no tienes reglas claras y además, no tienes la capacidad como entidad de regulación de supervisar que efectivamente las reglas se cumplen, es cuando dan lugar a esta clase de competidores, voy a poner entre comillas desleales”, explica Salazar. “El tema es que la autoridad no tiene la capacidad de supervisar o no quiere supervisar a estos operadores que prestan un servicio de forma independiente”. Para el especialista, la solución requiere supervisión , regulación eficiente y autoridades con capacidad de intervención. “La supervisión y la regulación de la autoridad se vuelve fundamental para evitar que empresas que pueden tener poder de mercado justamente lo ocupen con el propósito de generar mayores beneficios para ellas y para las empresas allegadas. Que las autoridades permitan una mayor competencia , porque de lo contrario, el sector va en detrimento de la calidad de los servicios que ofrece y del precio que ofrece al consumidor”. Aunque la Cofece desapareció tras la reforma que eliminó órganos autónomos, el sector espera que la nueva Comisión Nacional Antimonopolio retome las investigaciones pendientes.

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Trump asoma en la segunda vuelta presidencial de Colombia

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 01 Jun 2026 11:55:02 GMT

El abogado ultraderechista Abelardo de la Espriella disputará la presidencia de Colombia en un balotaje con el candidato de la izquierda oficialista Iván Cepeda , tras una ajustada primera vuelta este domingo. Con el 99% de los votos contabilizados, el excéntrico millonario, un admirador de Donald Trump , sorprendió al imponerse con 43.77% de los votos. Propone mano dura contra el crimen , megacárceles y bombardeos, en medio de la peor ola de violencia que ha vivido el país en la última década. El 21 de junio se medirá nuevamente con el senador Cepeda, aliado del mandatario Gustavo Petro , el primer izquierdista en gobernar el país, que no podía optar por la reelección. Pese a que lideraba la mayoría de las encuestas, Cepeda quedó en segundo lugar, con el 40.9% de los votos.

Una victoria de De la Espriella en las elecciones de Colombia situaría al país en sintonía con un giro ideológico generalizado en toda la región, que ya ha visto caer a gobiernos de izquierda en Bolivia, Chile y Honduras. Pero si Cepeda sale victorioso, Colombia no solo iría en contra de esa tendencia, sino que generaría dudas sobre cómo respondería Estados Unidos. El respaldo de Trump ha sido hasta el momento una ventaja electoral, sobre todo en las elecciones legislativas de Argentina del pasado octubre y las elecciones presidenciales de Honduras en diciembre, aunque ya ha habido algunas excepciones, como el rechazo electoral a la instalación de bases militares estadounidenses en Ecuador. “Tras la operación estadounidense del 3 de enero para capturar al expresidente Nicolás Maduro y a su esposa Cilia Flores en Caracas, la campaña para asfixiar a Cuba y doblegar al gobierno comunista de ese país, y un esfuerzo general para consolidar el dominio de Estados Unidos sobre el hemisferio occidental, el resentimiento hacia Washington ha crecido”, indica un reporte del International Crisis Group.

¿Cómo es la relación actual de Colombia con Estados Unidos? Estados Unidos es el mayor socio comercial de Colombia, un importante inversor extranjero y un aliado militar importante para el país. Sin embargo, la relación entre los dos países ha sido muy afectada por la confrontación de sus actuales presidentes, Gustavo Petro y Donald Trump. Los dos presidentes han mantenido constantes conflictos por temas como el combate al narcotráfico y la migración. Estados Unidos impuso sanciones al presidente y a miembros de su familia y círculo más cercano en octubre de 2025 por supuestamente permitir que “florecieran los cárteles de la droga”. Las tensiones se aliviaron en cierta medida tras la reunión entre Trump y Petro en la Casa Blanca en febrero, pero aún así Bogotá sigue bajo escrutinio, sobre todo por los supuestos fracasos de su política antinarcótica.

¿Cómo podría influir Trump en estas elecciones?

Los dos países acordaron buscar la captura y extradición de alto nivel de determinados líderes de grupos armados, incluidos algunos que participan en las actuales conversaciones de paz. Trump y sus funcionarios se han abstenido de comentar directamente sobre las elecciones en Colombia, salvo para condenar las amenazas contra los candidatos presidenciales, pero esto podría cambiar para la segunda vuelta, en la que un posible aliado aparece como favorito. “Washington aún podría intentar influir en la contienda mediante mensajes públicos, amenazas o presión diplomática, sobre todo si se llega a una segunda vuelta, aunque el apoyo abierto a un candidato de derecha podría favorecer a Cepeda al avivar el resentimiento por la injerencia estadounidense”, indica el Crisis Group en su análisis. La administración Trump probablemente esperará que el próximo gobierno coopere en una serie de cuestiones, entre ellas la migración, el acceso a minerales críticos y la política de drogas. La Estrategia Nacional de Control de Drogas de 2026, presentada a principios de mes, identifica a Colombia, junto con México, como una prioridad para reducir el cultivo de coca y desarticular las redes de cocaína. “Independientemente de quién gane, Washington puede hacer valer sus relaciones institucionales y su apoyo financiero para promover sus intereses en los principales organismos judiciales y de seguridad de Colombia, entre ellos la Fiscalía General y el Ministerio de Defensa”, indica el análisis de la organización.

De la Espriella, el candidato más afín Abelardo de la Espriella, el candidato de extrema derecha, podría ser una opción más cercana a Washington que Cepeda, un senador de izquierda. "En mi gobierno, bandido que no se someta (a la justicia) será dado de baja", ha dicho de la Espriella durante su campaña. Para combatir a los grupos del narcotráfico, el abogado quiere aliarse militarmente con Estados Unidos e Israel. El aspirante también ha subrayado su compromiso con la extradición. El abogado también se ha mostrado favorable a incorporar a Colombia a la Coalición Anticarteles de las Américas, una alianza lanzada en marzo por un grupo de países alineados con Trump que se autodenomina “el Escudo de las Américas”. Cepeda, por su parte, ha replicado que las relaciones con Estados Unidos son esenciales, pero que su gobierno no cumpliría automáticamente con las exigencias de Washington.

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¿Quién es Abelardo de la Espriella, el candidato más votado en las elecciones de Colombia?

AFP — Mon, 01 Jun 2026 00:25:37 GMT

Un abogado millonario, de personalidad desparpajada y que hace campaña como "El Tigre" irrumpió en las presidenciales de Colombia . Abelardo de la Espriella sacó a la derecha tradicional de la contienda con un discurso antisistema y de desprecio por la izquierda. Con 47 años, el abogado con propuestas de derecha aspira por primera vez a un cargo de elección popular tras años dedicado a defender a múltiples personalidades del país, incluidos paramilitares , narcotraficantes y estrellas de fútbol .

En un balotaje el 21 de junio enfrentará al senador izquierdista Iván Cepeda , aliado del presidente Gustavo Petro. Practicante judeocristiano, caribeño y admirador de Donald Trump , De la Espriella dejó atrás su vida entre lujos en la ciudad italiana de Florencia. Radical contra el primer gobierno de izquierda del país, se presenta como un comerciante próspero: "Yo no soy un mercader de ilusiones, soy un empresario de realidades", dijo a la AFP en campaña. Su objetivo: "que la empresa más importante del país, que es el Estado, sea manejada por gente que en su vida ha creado riqueza", dijo en su sede de campaña en Bogotá, un edificio custodiado por decenas de soldados, policías y escoltas. En la campaña denunció amenazas de muerte y daba discursos detrás de un cristal antibalas. Para lograr su meta, se inspira en los mandatarios Donald Trump, Javier Milei y Nayib Bukele , pues cree que "la política necesita más empresarios y menos políticos". Apuesta por sepultar el tribunal surgido del acuerdo de paz con la guerrilla de las FARC en 2016 y que juzga los peores crímenes del conflicto armado. Cantante de ópera aficionado, suele vestir trajes impecables sin corbata y mocasines. En la carrera electoral, le llueven cuestionamientos sobre el origen de su fortuna . Antes de aspirar a la presidencia, el abogado presumía en sus redes sociales de viajes en aviones privados, trajes de sastrería, sombreros y lentes oscuros de lujo. Durante la carrera presidencial fue criticado por declaraciones tildadas de machistas y homofóbicas , que no afectaron sin embargo su popularidad.

¿Qué propone de la Espriella? Padre de cuatro niños y amante del golf, asegura que tiene "los cojones" para gobernar con "mano de hierro" al país con mayor producción de cocaína del mundo . "En mi gobierno, bandido que no se someta (a la justicia) será dado de baja", sostiene. Para combatir a las mafias quiere aliarse militarmente con Estados Unidos e Israel .

De la Espriella se presenta como una persona aguerrida, que llegó "tarde la repartición del miedo" y dispuesto a hacer un "sacrificio" por la "patria". En varias de sus publicaciones en redes sociales, su figura se convierte en un felino de colmillos afilados gracias a la inteligencia artificial. En algunas fotografías aparece fumando tabaco o promocionando sus negocios de vinos y rones. Además, tiene su propia marca de ropa llamada "De la Espriella Style" . Defiende el porte de armas, la reducción del tamaño del Estado en un 40% y quiere construir megacárceles en las que los presos estén a "diez pisos bajo tierra" alimentados "con pan y agua". Hasta ahora, el abogado se ha desmarcado de la derecha tradicional capitaneada por el influyente Álvaro Uribe (2002-2010), cuya candidata naufragó en la primera vuelta. Sin embargo, la senadora Paloma Valencia, que quedó en tercer lugar en los comicios, anunció su apoyo a favor de De la Espriella. En febrero afirmaba que tenía "una gran amistad" con el expresidente, con quien hablaba "casi todos los días". Pero cerca de las elecciones se enfrentó al partido de Uribe , considerado una pieza clave para derrotar a la izquierda en el balotaje.

¿Cuál es su ideología política? De la Espriella sostiene que vive "acorde a los principios judeocristianos ". Llegó a considerarse ateo, pero dice que vivió un proceso de transformación espiritual que lo llevó a acercarse a Dios. Aunque constitucionalmente Colombia es un país laico, la religión tiene un fuerte peso electoral. En la entrevista con la AFP, el candidato reiteró su deseo de realizar una "contrarrevolución cultural" a las ideas de izquierda para que el país pueda "regresar a Dios". De la Espriella asegura que lleva "el colorido del Caribe ", donde creció "al estilo de Tom Sawyer" pescando y jugando en el campo. Aunque se desenvuelve con facilidad ante los medios, su forma de hablar despreocupada le ha causado problemas. En una ocasión aseguró que en Colombia se debía "destripar" a la izquierda , dichos por los que luego pidió perdón. En otra entrevista contó que de joven se divertía amarrando pólvora a gatos para hacerlos volar por el aire, y sugirió que los animales morían. Posteriormente afirmó que se trataba de una broma.

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Iván Cepeda y Abelardo de la Espriella disputarán la segunda vuelta de las elecciones en Colombia

AFP — Sun, 31 May 2026 23:01:36 GMT

El izquierdista Iván Cepeda y el derechista Abelardo de la Espriella disputarán un balotaje el 21 de junio en Colombia , tras la primera vuelta de las elecciones presidenciales este domingo. Con más del 97% de las mesas escrutadas, el excéntrico abogado millonario De la Espriella se impuso por poco (44%) sobre el senador Cepeda (41%), heredero político del presidente saliente, Gustavo Petro.

Un problema para la izquierda

De la Espriella prometió el domingo "cambiar la historia de Colombia para siempre" tras imponerse en la primera vuelta. "Vamos a cambiar la historia de Colombia para siempre", dijo en un video De la Espriella, admirador de mandatarios como Donald Trump, Nayib Bukele y Javier Milei. Apodado "El Tigre", el jurista representa a un sector del electorado que reniega de la clase política tradicional, a quienes llaman "los de siempre". Su triunfo el domingo significó un golpe contra la izquierda, que lideraba las encuestas desde el inicio de la campaña. Y también contra la derecha tradicional del influyente expresidente Álvaro Uribe (2002-2010). La senadora Paloma Valencia, apadrinada por el exmandatario, quedó rezagada en la tercera posición con poco menos del 7%. Poco después de que se dieran a conocer los resultados, Valencia anunció su respaldo a De la Espriella. “Anuncio mi apoyo al doctor Abelardo de la Espriella e invito a que derrotemos a Cepeda, a que el neocomunismo que impera en este país no continúe”, dijo Valencia en su primer mensaje tras la divulgación de resultados preliminares. La aspirante uribista también instó a la población a estar “firmes al lado de las ideas de la libertad, del progreso, de la iniciativa privada y por supuesto del cuidado de los más pobres”. "Vamos a celebrar esta victoria de los nunca, de los que nunca hemos vivido de la teta del Estado", es decir, de quienes nunca han ocupado cargos públicos, dijo De la Espriella. De la Espriella promete megacárceles, bombardeos y mano dura contra el crimen en un país que atraviesa una crisis de seguridad por la expansión de los grupos armados financiados por el narcotráfico. "Hoy más que nunca estamos firmes por la patria", concluyó haciendo un saludo militar en el video, acompañado de su familia desde la caribeña ciudad de Barranquilla. El resultado del domingo marca un golpe para Cepeda, de 63 años, que aspiraba a ganar en primera vuelta consiguiendo más de la mitad de los votos.

Petro cuestiona los resultados

Es "un resultado sorprendente, un resultado inesperado", "las encuestas sugerían que iba a ser al revés", dijo Felipe Botero, director de Ciencias Políticas y Estudios Globales de la Universidad de Los Andes. De la Espriella "pone en aprietos a Cepeda porque él estaba haciendo cuentas de que iba a pasar de puntero", añadió. Hijo de un político comunista asesinado por agentes estatales y paramilitares, el senador izquierdista sufragó en un barrio popular de Bogotá en el que se crió antes de exiliarse en Checoslovaquia, Bulgaria y Cuba debido a la persecución contra su padre. "Celebraremos el segundo gobierno progresista en Colombia", sostuvo temprano Cepeda, un filósofo y defensor de derechos humanos que suele estar rodeado de indígenas, campesinos y ambientalistas. En su sede de campaña en Bogotá el ambiente era de desánimo. "Sí es un sinsabor", dijo Andrés Alba, trabajador de 42 años en una cafetería de Bogotá. Con una campaña sobria, Cepeda fue respaldado directamente por Petro. El mandatario, un exguerrillero que firmó la paz en 1990, fue el gran protagonista de la campaña luego de un gobierno disruptivo en el que se enfrentó al Congreso, las cortes, la fiscalía y el banco central. Cepeda propone continuar con sus políticas y apostar por los "excluidos" en uno de los países más desiguales del mundo. La oposición le critica ser uno de los arquitectos de la "Paz Total", la política con la que Petro intentó sin éxito negociar con las organizaciones que siguieron en armas tras el acuerdo con las FARC. El presidente Petro cuestionó el domingo los resultados preliminares de las elecciones, en los que su candidato se quedó en segundo lugar.

"El llamado conteo transmitido no tiene fuerza vinculante, sus datos no son norma pública, como presidente no acepto los resultados del preconteo", dijo Petro, el primer presidente izquierdista en la historia del país. "Los resultados vinculantes que el presidente atenderá y aceptará son los de las comisiones escrutadoras", es decir los resultados oficiales, añadió. El llamado "preconteo" en Colombia es el primer recuento de votos hecho por los órganos electorales, y tiene por objetivo informar a la ciudadanía sobre los resultados. Estos se tornan oficiales una vez confirmados mediante el escrutinio, que suele coincidir con el conteo preliminar. Sin posibilidad de reelección, Petro termina su mandato con menos desempleo y salarios más altos, pero en un contexto de recrudecimiento del conflicto armado marcado por atentados con coches bomba, drones explosivos y el asesinato de un precandidato presidencial.

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La Unión Africana alerta de más de 1,100 casos sospechosos de ébola en RDC y Uganda

AFP — Sun, 31 May 2026 21:50:12 GMT

Más de 1,100 personas son consideradas casos sospechosos de ébola en la República Democrática del Congo (RDC) y en la vecina Uganda, afirmó el director de la agencia sanitaria de la Unión Africana (UA) en un artículo publicado este domingo en el Financial Times. El director general de la Agencia Sanitaria de la UA, Jean Kaseya, señaló que hasta el sábado había 263 casos confirmados en ambos países, con 43 muertes confirmadas. Más de 1,100 casos sospechosos seguían siendo investigados, escribió.

"Debemos actuar a la velocidad de la epidemia", urgió Kaseya. Los ministros de Salud de la RDC , Uganda y Sudán del Sur adoptaron recientemente un plan de respuesta de 319 millones de dólares para hacer frente al brote. "Ese impulso debe ahora extenderse por todo el continente", indicó Kaseya. "Este brote no será el último", añadió. El brote fue declarado el 15 de mayo en Ituri , en el noreste de la RDC, un extenso país con más de 100 millones de habitantes y es uno de los más pobres del mundo. La especie del virus responsable del brote actual se llama Bundibugyo . No existe ni vacuna ni tratamiento específico para esta variante. El virus se transmite entre las personas a través de los fluidos corporales o la exposición a la sangre de los infectados, que solo son contagiosos una vez que presentan síntomas. El periodo de incubación puede durar hasta 21 días.

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Irán condiciona cualquier pacto con Estados Unidos al respeto de sus derechos

Fernanda Hernández Orozco — Sun, 31 May 2026 20:16:53 GMT

Irán condicionó el domingo cualquier acuerdo con Estados Unidos a que se garanticen sus "derechos", subrayando que no cree "ni en las palabras ni en las promesas" de Washington en las negociaciones en curso para poner fin a la guerra en Oriente Medio. Mientras que en los últimos días los dos países parecían acercarse a un acuerdo, el diario The New York Times informó el sábado, sin más detalles, que el presidente estadounidense había endurecido su propuesta y enviado una nueva versión de un posible protocolo de acuerdo a Teherán .

"No aprobaremos ningún acuerdo hasta que tengamos la certeza de que se han respetado los derechos del pueblo iraní", dijo el principal negociador iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, en un video transmitido por la televisión estatal. Añadió que los negociadores iraníes "no confían ni en las palabras del enemigo ni en sus promesas". El gobierno de Teherán reclama entre otros que se desbloqueen 12,000 millones de dólares en activos congelados y que se incluya a Líbano en un acuerdo global. Tras semanas de negociaciones marcadas por duras declaraciones y ocasionales brotes de violencia, todavía no hay acuerdo para poner fin formalmente a la guerra en Medio Oriente y reabrir el estrecho de Ormuz. Trump ha dicho que sus prioridades son evitar que Irán desarrolle armas nucleares y reabrir Ormuz, una ruta comercial clave para el comercio de gas y petróleo. "La garantía que necesito tener es que no habrá un arma nuclear", le dijo Trump el sábado a Lara Trump, su nuera y también presentadora de un programa en Fox News. Sin embargo, las partes parecen lejos de un acuerdo en temas clave, como el programa nuclear, e Irán califica de "infundadas" las declaraciones de Trump sobre la destrucción de sus reservas de uranio enriquecido. En su entrevista en Fox News, Trump dijo que ahora no "tiene prisa". "De forma lenta pero segura estamos logrando, creo, lo que queremos y si no obtenemos lo que queremos, vamos a terminar de otra manera", aseguró. Uno de los objetivos de guerra declarados por Washington era la destrucción del programa de misiles balísticos de Irán . El general Dan Caine —el máximo oficial militar de Estados Unidos— llegó a estimar en abril que las fuerzas estadounidenses habían atacado más del 80% por ciento de las instalaciones iraníes de misiles . Sin embargo, CNN informó que un análisis de imágenes satelitales mostró que Teherán ha podido excavar de nuevo 50 de las 69 entradas de túneles alcanzadas por los ataques estadounidenses en 18 sitios subterráneos de misiles.

Israel avanza en el sur de Líbano El conflicto empezó el 28 de febrero con los ataques a Irán de Israel y Estados Unidos y luego se extendió a otros países del Golfo hasta la tregua acordada el 8 de abril. Aunque los ataques diarios en Irán y el Golfo han cesado, siguen algunos bombardeos esporádicos. El sábado, la Guardia Revolucionaria iraní derribó un dron militar estadounidense que estaba "a punto de entrar" en sus aguas territoriales, según informó el canal estatal IRIB. Washington no ha confirmado el incidente. Los peores combates desde el alto el fuego se produjeron a principios de esta semana, cuando las fuerzas estadounidenses atacaron el puerto iraní de Bandar Abás, desatando una respuesta armada de Irán. Pese a ello siguen las negociaciones, con mensajes contradictorios de las partes. Trump asegura que Irán se ha comprometido a no cobrar "peajes" en el estrecho de Ormuz pero la agencia oficial de noticias iraní Fars lo desmintió. Además el diputado Alireza Salimi, citado por la agencia ISNA, dijo que pronto se presentará en el parlamento un plan "para implementar la gestión y soberanía de Irán" sobre el estrecho. El gobierno de Teherán insiste en que Líbano se incluya en cualquier acuerdo a pesar de los combates en curso y de la ampliación de la ofensiva del ejército israelí en el sur del país. El ejército israelí anunció este domingo la toma de la fortaleza medieval de Beaufort , una etapa más en su avance terrestre en el sur para del país derrotar al grupo chiita Hezbolá , aliado de Irán. "Mis instrucciones son profundizar y extender nuestro control sobre los lugares que estaban bajo el dominio de Hezbolá ", afirmó este domingo el primer ministro Benjamin Netanyahu, asegurando que la toma de Beaufort es "una etapa espectacular y un punto de inflexión decisivo" en la ofensiva.

Sin embargo, el legislador de Hezbolá Hassan Fadlallah dijo que el castillo "no era un sitio militar de la resistencia", y agregó que el hecho de que se haya izado la bandera israelí allí "debería conmover los sentimientos de todo patriota leal". Ante este escenario, el Consejo de Seguridad de la ONU celebrará el lunes, a pedido de Francia, una reunión de emergencia para discutir la situación en Líbano.

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Colombia elige al sucesor de Gustavo Petro en una elección marcada por la inseguridad

AFP — Sun, 31 May 2026 18:18:25 GMT

Los colombianos empezaron a votar este domingo en comicios presidenciales para decidir si renuevan su voto de confianza a la izquierda en el poder o giran con fuerza a la derecha, en medio de la peor ola de violencia en la última década. Vestido de blanco y en compañía de una de sus hijas, el mandatario Gustavo Petro abrió la jornada electoral. "El voto debe ser libre y sin presión", dijo el primer presidente de izquierda en la historia del país. Sin posibilidad de reelección, Petro dejará el poder con una alta popularidad entre las clases bajas después de reducir los índices de pobreza monetaria, el hambre, el desempleo y ampliar programas sociales en uno de los países más desiguales del mundo.

El próximo presidente "que nos ayude (...) para tener algo de tranquilidad, algo de paz, porque así como están las cosas, estamos muy nerviosos, hay mucho, mucho conflicto", dice a la AFP María Eugenia Motato, un ama de casa de 57 años, en Suárez, un municipio del suroeste colombiano azotado por la violencia de guerrillas y narcotraficantes. Lidera la intención de voto el candidato de su partido, el senador de 63 años Iván Cepeda, que plantea darle continuidad a las políticas de Petro en medio de una crisis fiscal y un recrudecimiento de la violencia. Cepeda votó en un barrio popular de Bogotá. "Celebraremos el segundo gobierno progresistas en Colombia", sostuvo el candidato cercano a Petro, el primer presidente izquierdista en la historia del país. En el polo apuesto está la voz confrontativa contra la izquierda de Abelardo de la Espriella , un excéntrico abogado millonario de 47 años que se hace llamar "El Tigre", cuyo símbolo es el saludo militar y que promete la muerte o la cárcel para mafiosos. "Hoy estamos defendiendo la democracia y la libertad de Colombia", "vamos a ganar en primera vuelta para derrotar a la tiranía", dijo rodeado de escoltas al votar en su ciudad, la caribeña Barranquilla. La derechista Paloma Valencia, una senadora opositora apadrinada por el poderoso exmandatario Álvaro Uribe (2002-2010), aparece en tercer lugar. Según las encuestas, ningún candidato conseguirá los votos suficientes para ganar en primera vuelta, por lo que se prevé un balotaje el 21 de junio. La jornada electoral se extenderá hasta las 21:00 GMT (15:00 horas, tiempo de Ciudad de México). La autoridad electoral espera tener resultados pocas horas después del cierre y aspira a una reducción de la abstención que suele superar el 40%. El gobierno desplegó 408,000 miembros de la fuerza pública para garantizar la seguridad en el país con la mayor producción mundial de cocaína. La campaña transcurrió en medio de un clima de polarización y miedo, con mortíferos atentados de guerrillas, el asesinato de un aspirante presidencial y negativas de los principales candidatos a participar en debates.

Gobierno "disruptivo" Petro es el gran protagonista de una elección dividida entre quienes lo apoyan y quienes lo rechazan. Su gobierno significó un quiebre en un país gobernado por élites conservadoras a lo largo de dos siglos. El exguerrillero que firmó la paz en 1990 se enfrentó al Congreso, las cortes, la fiscalía y el banco central ante las negativas a aceptar sus reformas.

Tuvo una "posición disruptiva" , dice Juan Camilo Lozano, docente de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Nacional. Para las elecciones, la base electoral de Petro se volcó hacia Cepeda , hijo de un político comunista asesinado y formado desde niño, debido al exilio, en países socialistas como Checoslovaquia, Bulgaria y Cuba. El filósofo y defensor de los derechos humanos apuesta por los "excluidos": víctimas del conflicto , indígenas y campesinos . "Superar definitivamente la pobreza y acabar con la desigualdad social, esta será la prioridad esencial de nuestro segundo gobierno", dijo el sábado. La oposición le critica ser uno de los arquitectos de la "Paz Total", la política con la que Petro intentó sin éxito negociar con las organizaciones que siguieron en armas tras el acuerdo con la guerrilla de las FARC en 2016. "Cuando uno viene a votar tiene esa esperanza de que las cosas pueden cambiar", dice en Bogotá Cristina Peña, una comerciante de 50 años cansada de la "guerra".

Entre "extremos" De la Espriella puntea con una propuesta antisistema. Promete bombardeos, el fortalecimiento de la fuerza pública y eliminar el tribunal surgido del acuerdo de paz. Admirador de los presidentes de Estados Unidos, Donald Trump, así como del salvadoreño Nayib Bukele y el argentino Javier Milei, plantea construir 10 megacárceles y reducir en un 40% el Estado. "Estoy aquí (...) para que la izquierda nunca regrese al poder y destruya el país", afirmó el sábado. Sus actos de campaña fueron espectáculos con fuegos artificiales y videos con inteligencia artificial, en los que exhibió dotes de cantante y dio discursos beligerantes encerrado en una cápsula antibalas. "Vamos a muchos extremos" con ambos candidatos, dice Samuel Forero, un universitario de 18 años.

Estados Unidos observa de cerca los comicios, tras los choques contantes entre Petro y Trump que amenazaron la relación entre dos países históricamente aliados. Washington responsabiliza al gobierno por el repunte del narcotráfico. Expertos consideran que las organizaciones aprovecharon las negociaciones de paz para fortalecerse, en el último país del hemisferio occidental con un conflicto armado.

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Pete Hegseth dice que hay una "alarma justificada" sobre el fortalecimiento militar de China

AFP — Sun, 31 May 2026 00:00:49 GMT

El jefe del Pentágono, Pete Hegseth , dijo este sábado que existe una "alarma justificada" en el Pacífico ante el fortalecimiento militar de China , aunque matizó que Estados Unidos busca un "equilibrio" regional y no una "confrontación innecesaria". El discurso de tono mesurado de Hegseth durante el Diálogo de Shangri-La en Singapur, la principal reunión de seguridad de Asia, contrastó con sus comentarios fuertemente confrontativos sobre Beijing en la reunión del año pasado. El secretario de Defensa encabeza de nuevo una nutrida delegación estadounidense, en contraste con el gigante asiático, que por segundo año consecutivo envió un panel de expertos militares y académicos en lugar del ministro de Defensa, Dong Jun.

"Cuando observamos la región hoy en día, existe una alarma justificada con respecto al aumento histórico del poderío militar de China y la expansión de sus actividades", aseguró este sábado Hegseth. Luego matizó que Washington no busca "una confrontación innecesaria en la región", sino más bien "un equilibrio verdaderamente estable [en Asia] que beneficie tanto a los estadounidenses" como a sus aliados. Es decir, "un equilibrio de poder favorable pero duradero en el que ningún Estado, incluida China , pueda imponer su hegemonía y poner en peligro la seguridad o la prosperidad", añadió. El secretario dijo que Washington persigue un compromiso "respetuoso" con Beijing: "Ojalá mi homólogo estuviera aquí en esta conferencia, pero espero con interés otras oportunidades en las que podamos encontrarnos". El presidente Donald Trump visitó China este mes y aunque destacó acuerdos comerciales "fantásticos", sugirió que Estados Unidos podría utilizar sus ventas de armamento a Taiwán, una isla democrática que China reclama como propia, como moneda de cambio con Beijing. No ha habido "ningún cambio" en la postura de Washington hacia Taiwán, pero "cualquier decisión sobre futuras ventas de armas (...) recaerá" en el mandatario, zanjó Hegseth. El delegado chino Da Wei, de la Universidad Tsinghua de Beijing, afirmó que el discurso de este año fue "mucho más moderado". Sin embargo, consideró "irónica" la descripción que Hegseth hizo de China: "Todos los presentes en la sala debieron de estar pensando: ¿quién es realmente hegemónico ?". "Teniendo en cuenta lo que Estados Unidos está haciendo en Irán y lo que hizo en Venezuela, creo que está claro para todos", aseguró Da, en referencia a la guerra en Oriente Medio y la operación militar que terminó con la captura en Caracas del derrocado presidente Nicolás Maduro.

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EU se echa para atrás, ya no pedirá que las solicitudes de "green card" se hagan fuera del país

AFP — Sat, 30 May 2026 21:42:21 GMT

El gobierno estadounidense dio marcha atrás en su intención, anunciada el 22 de mayo, de obligar a los solicitantes de residencia permanente (conocida como " green card ") a tramitarla en su país de origen, informó el New York Times. El Departamento de Seguridad Nacional , encargado de los asuntos de inmigración, señaló el viernes al diario neoyorquino que esta nueva política finalmente no se aplicaría a todos los solicitantes, sino "caso por caso". "Simplemente servía como un recordatorio a los agentes de que utilizaran su poder discrecional" para exigir o no a los solicitantes que salieran de Estados Unidos para realizar su solicitud", señaló el Departamento al New York Times.

En un comunicado enviado a la AFP, el Departamento sostiene que esta nueva medida, en realidad, "reitera la política y la ley establecidas desde hace mucho tiempo". "Esta política no tendrá un impacto significativo en los solicitantes altamente cualificados y los profesionales talentosos que han cumplido la ley", añade. "El presidente sigue dando prioridad a una inmigración que refuerce a Estados Unidos cultural, social y financieramente, al tiempo que impide la inmigración masiva procedente del tercer mundo que perjudica a nuestro país y a los estadounidenses", afirma también el Departamento. El anuncio representa un giro abrupto, luego de que los Servicios de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (USCIS) anunciaran días atrás que "de ahora en adelante, un extranjero que se encuentre temporalmente en Estados Unidos y quiera una green card debe regresar a su país de origen para solicitarla, salvo en circunstancias extraordinarias". El portavoz del USCIS, Zach Kahler, explicó entonces que los titulares de visados de duración limitada, como estudiantes, trabajadores temporales o personas con visas de turista, "vienen a Estados Unidos por un corto período y con un propósito específico". "Su visita no debería funcionar como el primer paso en el proceso para obtener la 'green card'", advirtió. Varias asociaciones de defensa de los derechos de los migrantes, así como despachos de abogados, habían expresado su consternación ante esta medida, capaz de crear confusión entre los solicitantes de residencia permanente. El congresista demócrata Chuy García calificó entonces la nueva política de "absurda y cruel". Según el Washington Post, Estados Unidos concede más de un millón de permisos de residencia permanentes cada año y, hasta ahora, más de la mitad de los solicitantes ya se encontraban dentro del país. En la ofensiva contra la inmigración emprendida por Donald Trump desde su regreso a la Casa Blanca, otra vía de inmigración legal, la de refugiados, ya ha sido cerrada en gran medida.

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EL PSG logra su segunda Champions League consecutiva, un logro solo obtenido antes por el Real Madrid

AFP / Redacción Life and Style — Sat, 30 May 2026 20:34:46 GMT

La era del PSG en el fútbol europeo adquirió este sábado rango de oficialidad. Con su victoria (1-1; 4-3 en los penales) ante el Arsenal este sábado en Budapest , el equipo dirigido por Luis Enrique revalidó el título en la máxima competición de clubes y se ganó la calificación de "leyenda". Si hace justo un año, los Dembélé , Kvaratskhelia , Marquinhos y compañía metían en las vitrinas del club parisino su primera Orejona tras una exhibición de fútbol ante el Inter de Milán (5-0), el Puskas Arena de la capital húngara fue testigo este sábado de un choque mucho más igualado, correoso y árido para el campeón francés, que no se decidió hasta el décimo y último lanzamiento de penal, cuando el brasileño Gabriel envió el balón por encima del arco.

Como el Real Madrid Hasta este sábado, sólo el Real Madrid de Zinedine Zidane durante el trienio 2016-2017-2018 había logrado apuntar su nombre en al menos dos casillas seguidas del palmarés de la Liga de Campeones bajo su actual denominación, desde 1992-1993. En ese Olimpo de los entrenadores se unió a la antigua estrella francesa, Luis Enrique , que a sus 56 años conquistó su tercera Champions, once años después de la primera con el FC Barcelona, y que figura ya como símbolo imperecedero de París a la altura de Notre Dame o de la Torre Eiffel. La acreditada resiliencia del técnico español para superar las adversidades se trasladó a sus jugadores para no derrumbarse cuando apenas seis minutos después del pitido inicial, el delantero alemán Kai Havertz adelantó al Arsenal. Un intento de despeje del capitán parisino Marquinhos rebotó en Leandro Trossard, el balón llegó a Havertz, quien se plantó solo en el costado derecho del área de Matvéi Safonov, al que batió fusilando con la zurda al primer palo (6'). Era el sexto gol en esta Champions para el alemán, que fue una de las apuestas de Arteta en el once inicial en detrimento de Gyökeres, y que ya había decidido la final de 2021 en favor del Chelsea frente al Manchester City . Sobre la ola de su reciente título en la Premier League, los Gunners de Mikel Arteta comenzaron valiéndose en la ciudad imperial húngara de dos de sus armas más reconocibles, el aprovechamiento máximo de los errores del rival y una defensa inexpugnable para llegar al descanso en ventaja ante un PSG dominador en la posesión pero poco incisivo para poner en apuros al arquero David Raya. Los londinenses no podían soñar con un guion mejor. Tela de araña en defensa, parones en el juego, como el golpe en la cabeza que dejó grogui a Safonov durante varios minutos por un golpe involuntario en la cabeza, y un Cristhian Mosquera —otra de las novedades en el once— inconmensurable para secar a Kvicha Kvaratskhelia, el hombre gol del PSG en esta Champions. Paso al frente La empresa de la remontada se presentaba complicada para los de Luis Enrique ante un equipo que sólo había encajado seis goles en sus 14 partidos previos en esta Champions -en la que no conoció la derrota-, con 9 de ellos dejando el arco a cero. Pero en el segundo acto los parisinos dieron un paso al frente y los ingleses comenzaron a dejar más espacios atrás sin motivo aparente. Cualquier mínima debilidad ante un equipo con tantos recursos ofensivos como el PSG se paga cara. Y así, Mosquera tuvo que frenar en falta a "Kvaradona" dentro del área. El Balón de Oro Dembélé no falló ante Raya y el partido comenzaba de nuevo en el minuto 65. El PSG siguió intentándolo, pero el palo evitó el gol en la contra protagonizada por Bradley Barcola y en un disparo que se perdió alto por poco de Vitinha. Ya sin Dembélé sobre el césped por unas molestias físicas que obligaron a su sustitución, el marcador no se movió en la prórroga. Los fallos desde los once metros devolvieron a la tierra a un Arsenal que afrontaba el choque en una nube tras la conquista de su primera liga inglesa en 22 años. "Desde el primer día de la temporada, el entrenador nos dijo que era difícil ganar, pero que ganar dos veces es todavía más difícil. Hoy fuimos un equipo completo", celebró Marquinhos. En los prolegómenos del partido la afición parisina desplegó un tifo con la imagen de un jugador sin rostro abrazando férreamente la Orejona y el lema "Toda una ciudad la protege". Más de 120 minutos y diez penales después, el trofeo siguió en las mismas manos... al menos hasta 2027.

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Muere Billy Állvarez, expresidente de la Cooperativa Cruz Azul, a los 80 años

Expansión — Sat, 30 May 2026 18:34:40 GMT

Quién es Billy Álvarez

Guillermo Héctor Álvarez Cuevas , mejor conocido como Billy Álvarez , falleció este sábado. El expresidente de la Cooperativa Cruz Azul , de 80 años, estaba recluido en el penal del Altiplano, donde esperaba varios juicios relacionados con sus décadas al frente de la cementera. Hasta el momento, la familia de Álvarez no ha emitido alguna comunicación sobre el fallecimiento del directivo. Álvarez Cuevas nació el 8 de septiembre de 1945 en Jassa, Hidalgo. Su vida estuvo siempre ligada a la del Cruz Azul. Su padre, Guillermo Álvarez Macías, fue director de la cementera entre 1953 y 1976.

¿Qué pasó con la cooperativa Cruz Azul?

El joven Álvarez se involucró en el trabajo de la cooperativa desde muy joven. Estudio Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana. Billy se interesó más en el equipo de futbol y llegó a la presidencia de este en 1986. Llegó solo dos años después, en 1988, a la dirección de la cooperativa, debido a su gran conocimiento de la operación desde las entrañas. Su etapa al frente de la cooperativa concluyó en agosto de 2020, cuando presentó su renuncia en medio de investigaciones por presuntas irregularidades financieras. La disputa comenzó t ras la salida de Guillermo "Billy" Álvarez de la dirección general en 2020. La Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) encontró posibles desvíos de recursos por más de 1,300 millones de pesos en transferencias internacionales y facturaciones apócrifas superiores a 200 millones de pesos. Álvarez fue vinculado a proceso en enero de 2025 por su probable participación en los delitos de operaciones con recursos de procedencia ilícita y delincuencia organizada. La Fiscalía General de la República (FGR) señalaba a Álvarez por el presunto "lavado" de 114 millones de pesos de la cooperativa, a través de empresas factureras. La acusación indicaba que, durante al menos seis años, los investigados se organizaron para disponer reiteradamente de recursos propiedad de la cooperativa. Los señalados autorizaban y realizaban pagos de facturas por servicios inexistentes a empresas que facturan operaciones simuladas, sin contar con facultades de representación de la sociedad agraviada, con lo que ocultaron o pretendieron ocultar el destino de los recursos ilícitos. Se estima que el modus operandi derivó en un daño a la cooperativa por varios cientos de millones de pesos.

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EU amenaza con reanudar la guerra con Irán en medio de negociaciones estancadas

AFP — Sat, 30 May 2026 18:02:34 GMT

Estados Unidos afirmó este sábado que cuenta con los medios necesarios para reanudar las hostilidades con Irán, y advirtió que un acuerdo solo será posible si se respetan sus "líneas rojas" . Washington y Teherán mantienen desde hace semanas conversaciones indirectas para poner fin al conflicto en Oriente Medio. Pero el resultado de las negociaciones es incierto tras los enfrentamientos de esta semana, los más graves desde la entrada en vigor de la tregua el 8 de abril. Fuentes en Washington mencionaron el jueves un marco de acuerdo que preveía una prórroga de 60 días del alto el fuego, pero las negociaciones siguen encalladas. Una reunión de dos horas celebrada el viernes en la Casa Blanca no dio lugar a ningún anuncio inmediato.

"Irán debe aceptar que nunca tendrá armas nucleares", escribió el viernes el presidente Donald Trump en su red Truth Social. También exigió que las reservas de uranio altamente enriquecido de la república islámica sean "DESTRUIDAS". Estados Unidos e Israel , cuyo ataque conjunto del 28 de febrero contra Irán desencadenó la guerra, acusan a Teherán de querer dotarse del arma atómica, algo que éste desmiente. Irán insiste en tratar el tema nuclear después de la firma del protocolo de acuerdo actualmente en discusión.

Abrir Ormuz "de inmediato" Otro punto de fricción es el estrecho de Ormuz, una vía clave para el comercio mundial de hidrocarburos por la que según organismos internacionales transita cerca del 20% del suministro, y que Irán mantiene prácticamente bloqueado desde el inicio de la guerra. "Debe abrirse de inmediato", y Teherán debe comprometerse a desminarlo, afirmó el viernes Trump, cuyo gobierno impone por su parte un bloqueo a los puertos iraníes. Según marinos iraníes citados por la agencia de prensa Tasnim, Estados Unidos aún impide la circulación de los buques comerciales iraníes. El viernes por la noche, un funcionario de la Casa Blanca indicó a la AFP que "el presidente Trump sólo hará un acuerdo que sea bueno para Estados Unidos y respete sus líneas rojas". En respuesta a Trump, el portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores iraní, Esmail Baqai, indicó que "los intercambios de mensajes continúan" con Estados Unidos. Defendió además "la situación especial" del estrecho de Ormuz, por encontrarse en aguas territoriales de Irán y de Omán. Por este motivo, el parlamentario iraní Alireza Salimi declaró a la agencia de prensa Isna que solo Irán y Omán están "facultados para decidir" sobre su gestión. En este contexto, el secretario de Defensa estadounidense, Pete Hegseth, advirtió este sábado que su país es "más que capaz" de reanudar las hostilidades contra Irán "si fuera necesario".

"Nuestras reservas son más que adecuadas para eso, tanto allí como en todo el mundo, debido a cómo equilibramos munición de alta precisión y más abundante", declaró durante un foro sobre defensa en Singapur.

El frente en Líbano En Teherán, los habitantes siguen con desánimo estas gestiones diplomáticas. "Ambas partes están hablando de una manera que mantiene satisfechos a sus seguidores. No está claro quién dice la verdad", comentó Ali, un iraní de 49 años originario de Tonekabon, en el mar Caspio. Esta guerra ya ha causado miles de muertos y disparado los precios del petróleo. El Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial (BM) alertaron el viernes sobre el riesgo de una escasez de crudo si el tráfico en Ormuz no vuelve rápidamente a la normalidad. Entre sus demandas a Washington, Irán exige el fin de todos los combates, en particular en el Líbano, donde se enfrentan su aliado, el movimiento islamista chiita Hezbolá, e Israel. Hay una tregua en vigor desde el 17 de abril, pero no se respeta. El ejército israelí, cuyas tropas avanzan en el sur del Líbano, ha intensificado en los últimos días sus bombardeos en el país vecino, donde asegura atacar a Hezbolá, que por su parte dispara contra posiciones israelíes. Las fuerzas de Israel informaron este sábado que interceptaron varios proyectiles lanzados desde Líbano, aunque uno de ellos cayó cerca de una localidad del norte. No hubo heridos. Responsables militares libaneses e israelíes mantuvieron el viernes una reunión en Washington que, según el Pentágono, debe servir de base para una nueva ronda de negociaciones políticas con miras a alcanzar un acuerdo de seguridad, los días 2 y 3 de junio en Washington. Hezbolá se opone ferozmente a estas conversaciones, y su bloque parlamentario volvió a pedir el jueves a Líbano que se retire de ellas. De acuerdo con el último balance oficial, los bombardeos israelíes han matado en el Líbano a 3.355 personas desde el inicio de la guerra.

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De apodo viral a activo comercial. Little Caesars registra “Liru Sisa” y "Liru Cisa" ante el IMPI

Nancy Malacara — Sat, 30 May 2026 17:33:59 GMT

Miles de mexicanos llevan años diciendo “ Liru Sisa ” cuando hablan de Little Caesars . La frase nació como una deformación fonética del nombre original y terminó saltando de conversaciones cotidianas a memes, videos de TikTok y publicaciones en redes sociales. Pero lo que parecía solo una broma de internet tomó otra dimensión cuando se dio a conocer que la cadena de pizzas registró oficialmente “Liru Sisa” y “Liru Cisa” ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial ( IMPI ). La marca quiso impedir que terceros utilizaran los nombres para abrir negocios, vender productos o desarrollar campañas comerciales aprovechando un apodo que ya estaba instalado en la cultura popular mexicana.

El fenómeno apela al reconocimiento de marca , algo que Little Caesars lleva décadas construyendo. Roberto Guzmán, hoy vicepresidente de marketing internacional de Little Caesars Pizza , ya había explicado anteriormente que para la compañía el objetivo siempre fue permanecer en la mente del consumidor, incluso cuando las personas no pronuncian correctamente el nombre de la cadena. “Lo importante es que nos identifiquen. Al final, es awareness puro ”, dijo en una entrevista previa con Expansión . Además, la familiaridad con la marca no apareció por casualidad. La empresa ha conservado por años elementos que otras marcas suelen cambiar constantemente . El ejemplo más evidente es “ Pizza Pizza ”, un eslogan creado originalmente en 1979 para promocionar dos pizzas al precio de una y que terminó convirtiéndose en uno de los activos más reconocibles de la compañía. “Nunca imaginamos que la frase ‘ Pizza Pizza ’ se convertiría en el estandarte de nuestra estrategia de posicionamiento”, admitió Guzmán cuando todavía era director regional de marketing para México y Latinoamérica. La cadena también mantuvo prácticamente intacto al personaje de Little Caesar , inspirado en una caricatura del fundador Mike Ilitch y convertido con el tiempo en una figura reconocible dentro de la cultura pop de la marca. Rodrigo Díez, experto en branding , explica que el personaje funciona bien en redes sociales porque su diseño facilita la creación de memes y conexiones humorísticas con las audiencias. “Su diseño desenfadado lo hace fácilmente identificable y relacionable con memes, lo que amplía su adopción y reconocimiento entre las audiencias modernas”, dijo.

Cuando internet empieza a construir parte de la marca Con “Liru Sisa” ocurrió algo distinto. El apodo no salió de una campaña publicitaria ni de un equipo creativo, sino desde internet y desde la manera en que miles de consumidores mexicanos comenzaron a referirse a la marca en tono casual o humorístico. Ahí aparece uno de los cambios más importantes en marketing en los últimos años. Antes, las compañías controlaban casi por completo slogans, personajes y formas de comunicación. Hoy buena parte de la identidad de una marca también se construye en memes , publicaciones, videos y códigos creados por los propios usuarios. Little Caesars entendió que el nombre ya había dejado de pertenecer únicamente a internet. “Liru Sisa” se convirtió en una expresión con suficiente reconocimiento público como para generar valor comercial y, eventualmente, confusión si alguien más decidía utilizarla. En lugar de combatir el apodo, la empresa optó por apropiarse legalmente de él . La decisión también conversa con la manera en que Little Caesars construyó su presencia en México desde su llegada en 2006 . La marca apostó por un modelo de pizzas listas para llevar bajo el concepto Hot-N-Ready, eliminando tiempos de espera y simplificando la experiencia de compra. “Queremos que sepan que pueden entrar a la tienda y salir con una pizza caliente en cuestión de minutos”, explicó Guzmán en aquella entrevista. Mientras otras cadenas cambiaban slogans, rediseñaban personajes o renovaban su imagen, Little Caesars optó por sostener una identidad basada en repetición, reconocimiento y humor sencillo. Rodrigo Díez considera que esa consistencia ayudó a reforzar la conexión emocional con el consumidor. “La repetición constante de un eslogan o símbolo en distintos canales refuerza el posicionamiento y la conexión emocional con la audiencia”, señaló. La cadena supera los 500 puntos de venta en México y opera en los 32 estados del país. Datos de Statista muestran que la marca tiene un reconocimiento de 5.1% dentro del sector, solo por debajo de Domino’s, que lidera con 7.3%. Ahí aparece una de las razones por las que “Liru Sisa” dejó de ser solo un meme. El nombre ya tenía suficiente reconocimiento, conexión cultural y asociación pública como para convertirse en algo que la empresa decidió proteger oficialmente.

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Las empresas descubrieron algo incómodo: el mal liderazgo también impacta ingresos, rotación y rentabilidad

Dolores Luna — Sat, 30 May 2026 13:38:18 GMT

El ambiente laboral puede resultar tóxico y afectar la salud y convivencias con los compañeros y jefes, lo que repercute a su vez en la salud; esto no se enfoca solamente a tener o no, buenas relaciones, sino que muchos de los problemas derivan de una mala comunicación y gestión por parte de líderes y jefes de área que llegan a estos puestos sin las herramientas debidas, lo que representa una amenaza invisible para la rentabilidad. De acuerdo con datos de la firma Gallup citados por la experta Sami Ramírez, el 80% de los empleados se sienten desmotivados , un fenómeno que no solo erosiona el clima organizacional, sino que impacta directamente en el resultado final de las compañías.

El valor real de los líderes

¡Auxilio! Tengo un jefe , escrito por Sami Ramírez , es una guía de autoconocimiento y gestión de relaciones laborales que incluye una mirada holística para enfrentar los conflictos con un superior. A diferencia de los manuales tradicionales de liderazgo, el libro integra historias reales, análisis organizacional y herramientas psicológicas para ayudar al lector a ganar claridad y calma en su vida profesional. La autora utiliza su propia experiencia de burnout y acoso psicológico mientras trabajaba en Canadá como hilo conductor. Describe cómo una relación desgastante con su jefa la llevó a cuestionar su valor y a descubrir que el problema no era solo de comunicación, sino de un sistema más complejo. Este proceso la impulsó a formarse como coach y a diseñar una metodología para acompañar a otros en situaciones similares. La autora plantea que los trabajadores que se sienten desmotivados derivan en una alta rotación, que a su vez cuesta a las organizaciones empresas entre el 15% y el 30% del salario anual de un empleado en capacitación e incorporación. “Los jóvenes ya no tienen tolerancia para esperar a que un jefe aprenda y se van pronto”, detalla en entrevista con Expansión. En un entorno laboral en el que la Inteligencia Artificial (IA) sigue con una tendencia al alza, los puestos de liderazgo deben desarrollar lo que nos hace humanos: empatía, conexión y comunicación “En el mundo corporativo nos hemos convertido en islas independientes por la competitividad. Con la llegada de la IA, tendremos que preguntarnos: `¿qué me hace valioso?´. Este libro lleva a las personas por ese camino de autoconocimiento”, destaca la coach certificada. En un mercado globalizado, el bienestar emocional del equipo es la ventaja competitiva más difícil de replicar y la más rentable de sostener.

Otro de los aspectos que se aborda en el libro es la capacidad de opinar sin miedo a represalias, "seguridad psicológica", la cual no debería considerarse como una cortesía, sino un motor de innovación. Sin ella, los equipos caen en el "silencio defensivo", bloqueando la detección temprana de errores operativos. “Existe una tensión prevalente donde nos comportamos de forma muy política y formal, como en un teatro donde no caben las emociones. Esa falta de humanidad es un `elefante rosado´ en la habitación del que nadie habla. Escribí el libro para romper ese tabú”, explicó la originaria de Colombia. La creencia de que "el trabajo duro es suficiente" es, según Ramírez, un error estratégico, ya que la opinión del jefe directo solo representa el 25% de la decisión final para una promoción. El 75% restante depende de la capacidad del profesional para generar visibilidad ante el "jefe de su jefe" y construir una red de patrocinadores. La cultura es otro factor. Mientras que en mercados como Estados Unidos o Europa los empleados dedican hasta 30% del tiempo a dar a conocer los resultados, en Latinoamérica persiste el miedo a parecer "arrogante", lo que entrega el control de la carrera a terceros de forma ineficiente. Ramírez es ingeniera Industrial egresada de la Universidad Católica de Colombia; cuenta con una maestría en Marketing en la Universidad de Salford. Cuenta con más de 2,500 horas de coaching con líderes y equipos de alto rendimiento.

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Hacienda reduce subsidios a gasolinas y sus cuotas IEPS suben por litro

Dainzú Patiño — Fri, 29 May 2026 23:41:32 GMT

Hacienda redujo los estímulos fiscales a las gasolinas y diésel, por lo que para la semana d el 30 de mayo al 5 de junio, las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) para la gasolina Magna, Premium y diésel serán más altas que las que aplicaron para la semana que termina este viernes 29 de mayo. Para la gasolina Magna , la cuota IEPS pasa de 3.26 pesos, a 4.80 pesos por litro , tras otorgar un descuento de 28.3%, equivalente a 1.89 pesos.

Diésel con mayor estimulo

Para la gasolina Premium, la cuota IEPS será de 4.69 pesos por litro , cuando para esta semana que culmina es de 3.19 pesos. El estímulo es de 16.9%, equivalente a un descuento de 0.96 pesos por litro. En tanto, la cuota IEPS para el diésel será de 3.96 pesos por litro , desde una cuota de 2.62 pesos, por un descuento o subsidio a su impuesto de 46.2%, equivalente a 3.40 pesos. El descuento para la semana que termina hoy es de 64.3%, detalló la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Hacienda otorga estos subsidios o descuentos a la cuota IEPS federal que cobra en los precios finales de los combustibles automotrices, tras el objetivo de aminorar las alzas abruptas en los combustibles, a raíz de la guerra de EU-Israel contra Irán y los incrementos en los precios del petróleo a nivel global.

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Studio F estrena concepto de tienda en México y suma personal shoppers para vender más prendas por visita

Mara Echeverría — Fri, 29 May 2026 23:14:22 GMT

Studio F se reinventa en México. Además de iniciar la migración a un nuevo concepto de tiendas, la cadena de origen colombiano busca que sus clientas vivan una experiencia que las incentive a comprar más, por lo que en sus tiendas será posible contar con la asesoría de personal shoppers, una estrategia para elevar el ticket promedio de compra, fortalecer la fidelidad de las consumidoras y diferenciarse frente al crecimiento del ecommerce y la competencia en moda accesible. En Colombia, donde el programa opera desde hace más de un año, este servicio permitió duplicar el número de prendas por ticket, al pasar de una media de dos artículos por compra a entre cuatro y cinco piezas gracias a recomendaciones completas de outfits y ventas complementarias. La compañía busca replicar estos resultados en el mercado mexicano.

“Tenemos competencia en ecommerce, con nosotros mismos y con el resto de las marcas. Por eso tenemos que buscar cómo diferenciarnos con experiencias de compra. Queremos que el cliente venga, encuentre lo que está buscando y que realmente le puedan recomendar qué va con su figura, con su tono de piel y con su estilo”, comparte Jorge Sánchez, director general de Studio F México . El servicio gratuito ya está disponible en el piso de ventas de las tiendas de Studio F en Parque Delta, Santa Fe, Perisur y Satélite , centros comerciales de alto tráfico. La estrategia busca atraer a a las mexicanas que tienen cada vez más opciones digitales y menos incentivos para acudir a una tienda física. Sánchez considera que la clave no es enfrentar al ecommerce, sino ofrecer algo que internet no puede replicar fácilmente, como es el caso de la asesoría personalizada y conexión emocional con la marca, clave para la fidelización de los consumidores. “Siempre he pensado que el ecommerce es una herramienta más. Mucha gente decía que cuando nació el delivery los restaurantes iban a desaparecer, pero los restaurantes siguen llenos porque las personas buscan experiencias. En retail pasa exactamente lo mismo”, declara el directivo. El objetivo de Studio F, de acuerdo con es posicionarse en un segmento de lujo accesible o moda accesible premium, de la mano de estas las experiencias de personal shopping, que solo existen en marcas de lujo. Según Sánchez, pocas cadenas del mismo rango de precios ofrecen actualmente un servicio similar en México. “Puedes encontrar esto en marcas de súper lujo, pero no en una marca como nosotros. Esa es la gran diferenciación que estamos buscando”, afirma. La marca también aprovecha uno de sus principales atributos, que es el diseño enfocado en consumidores latinos. El directivo destaca que las colecciones están desarrolladas para tonos de piel y tipos de cuerpo de la región, algo que el personal shopper ayuda a potenciar mediante recomendaciones más personalizadas. En Colombia el proyecto comenzó con cuatro tiendas y en poco más de un año ya opera en 30 puntos de venta. Studio F espera seguir una ruta similar en el mercado mexicano y eventualmente extender el servicio a sus 40 tiendas. “La intención es que el consumidor mexicano realmente valore esta diferenciación y podamos tener un despliegue muy parecido al de Colombia”, señala Jorge Sánchez.

Un nuevo modelo de tienda Studio F acelera una nueva etapa en México con una agresiva estrategia de remodelación de tiendas y renovación de experiencia de compra. La cadena de moda aunque una inversión de 3.5 millones de dólares al mercado mexicano, cifra que representa el 35% de una inversión regional de 10 millones de dólares, como parte de un plan que busca fortalecer el posicionamiento de la marca frente a un consumidor cada vez más enfocado en experiencias y atención personalizada dentro del retail físico. La compañía contempla remodelar 20 de las 45 tiendas que opera en México hacia finales de este año, como parte de una transformación que también alcanzará otros mercados de América Latina como Colombia, Chile, Panamá, Ecuador, Perú y Puerto Rico. La primera muestra de esta nueva etapa es la reapertura de su tienda en Plaza Satélite , que ahora es un un espacio con una arquitectura más limpia, iluminación cálida y áreas abiertas, en línea con una estrategia enfocada en sofisticar la experiencia dentro de tienda y reforzar el vínculo emocional con los clientes. “La relación con la moda está evolucionando hacia experiencias mucho más humanas, cercanas y exclusivas. Hoy las clientas buscan espacios donde puedan sentirse acompañadas, inspiradas y realmente identificadas con lo que usan”, dijo Eduardo Martín Cardona, vicepresidente corporativo de la empresa, durante el corte de listón por la remodelación de la tienda.

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De la UNAM al Tec: esto cuesta rentar cerca de las principales universidades de CDMX

Josep Rodríguez — Fri, 29 May 2026 23:09:18 GMT

Miles de jóvenes que acaban de presentar exámenes de admisión a universidades de la capital ya están pensando en dónde vivir el próximo semestre. La decisión más práctica parece obvia: buscar un departamento cerca del plantel para ahorrarse los traslados en una ciudad donde el tráfico puede comerse horas del día. Sin embargo, hacerlo tiene un costo que ha crecido de forma acelerada —y en algunos casos, muy por encima de lo que la economía explica.

¿Cuánto pagarías según tu universidad? UNAM (Ciudad Universitaria)

EBC

La Salle (campus Condesa)

Tec de Monterrey e IBERO (Santa Fe)

Universidad Panamericana (campus Mixcoac)

UVM (campus San Rafael)

El cálculo que los estudiantes (y sus familias) deben hacer

Entre abril de 2024 y abril de 2026 , la inflación general en México acumuló 8.56% , de acuerdo con el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) del Inegi . Durante ese mismo periodo, los precios de renta en colonias cercanas a las principales universidades de la Ciudad de México subieron hasta 86% en el caso más extremo, según datos del Index de Inmuebles24. Dicho de otra forma, algunas zonas universitarias se encarecieron más de diez veces por encima de la inflación. Los precios que se presentan a continuación corresponden a viviendas de 65 metros cuadrados con dos habitaciones, según los anuncios publicados en la plataforma Inmuebles24 durante abril de 2026. Renta promedio actual: entre 18,284 y 26,052 pesos mensuales Renta promedio actual: entre 20,649 y 31,403 pesos mensuales Renta promedio actual: entre 21,937 y 38,151 pesos mensuales Renta promedio actual: entre 14,742 y 24,023 pesos mensuales Renta promedio actual: entre 19,306 y 21,986 pesos mensuales Insurgentes Mixcoac es la única colonia de todo el reporte con precio a la baja. Renta promedio actual: entre 21,555 y 36,707 pesos mensuales San Rafael es el mayor incremento de todo el reporte: subió 86% en dos años, diez veces más que la inflación general. Ante estos números, la ecuación que enfrentan miles de estudiantes y sus familias este verano es clara: rentar cerca de la universidad puede significar destinar entre 15,000 y más de 36,000 pesos mensuales solo en vivienda, sin contar colegiaturas, transporte, alimentación ni servicios. En las universidades privadas incluidas en el reporte, ese gasto puede ser igual o incluso superior al pago de la colegiatura.

Optar por quedarse en casa de los padres y trasladarse diariamente también tiene un costo, aunque no aparezca en una renta mensual. Dentro de una ciudad como la CDMX, donde los trayectos promedio superan una hora por recorrido, muchos estudiantes terminan invirtiendo más de tres horas al día en transporte. Tomar una decisión no es sencillo, pero contar con los números sobre la mesa permite evaluar mejor cada alternativa.

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La recaudación de ISR cae 13% en abril, mes de la declaración anual de personas físicas

Dainzú Patiño — Fri, 29 May 2026 22:55:00 GMT

Ni con la declaración anual, el Impuesto Sobre la Renta (ISR) logró levantarse en abril , el mes en el que las personas físicas como freelancers, micro y pequeños empresarios, y empleados, tienen la obligación de presentarla. Datos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) refieren que la recaudación del ISR en abril sumó 248,928 millones de pesos, un monto 12.9% real menor, frente al mismo mes del año pasado.

En proporción con los ingresos totales, el ISR solo en abril generó el 34.1% , este es el nivel más bajo reportado en este mes desde 2021, cuando generó el 31.5% de todos los recursos públicos recaudados, refieren series históricas de Hacienda. Así, en el primer cuatrimestre del año, el dinero que llegó a las arcas públicas por ISR cayó 6.2% , reflejándose en el total de los ingresos tributarios, el cual reportó una caída de 1.6% real en enero-abril frente al mismo periodo de 2025, al reportar una recaudación de 2.070 billones de pesos. La menor actividad económica, y una mayor entrega de saldos a favor por ISR, son parte de los motivos que especialistas consultados por Expansión refieren detrás de estos descensos.

Se resienten los subsidios a gasolinas La caída general de los ingresos tributarios en abril, también se vio influenciada por la menor llegada de ingresos por el Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) que se cobra a las gasolinas y diésel. Los datos de Hacienda detallaron que se recaudaron 41,511 millones de pesos en abril por IEPS a gasolinas y diésel, lo que representó un descenso 10.1% real , frente al mismo mes de 2025. Este comportamiento es reflejo de los subsidios o estímulos fiscales que Hacienda otorga a las cuotas IEPS a las gasolinas Magna, Premium y diésel , los cuales se activaron desde marzo para amortizar las abruptas alzas en los precios en estaciones de servicio, ante el incremento de los precios internacionales del petróleo por la guerra de EU-Israel contra Irán. Cabe destacar que en el primer trimestre de este año, no se habían reportado bajas, debido al incremento en el consumo de los combustibles, lo que compensó los costos fiscales por subsidios, de acuerdo con la propia institución a cargo de Édgar Amador Zamora. En el acumulado de enero-abril la recaudación por IEPS automotrices fue por 156,955 millones de pesos, lo que representó un crecimiento de 14.8% real anual.

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¿Quién es el dueño de Parque Delta, la plaza construida sobre un histórico estadio de CDMX?

Roberto Trejo — Fri, 29 May 2026 20:27:29 GMT

Parque Delta se ha convertido en uno de los centros comerciales más concurridos de la Ciudad de México . Millones de personas lo visitan cada año, consolidándolo como uno de los puntos comerciales y de entretenimiento más importantes de la capital. Sin embargo, antes de transformarse en una plaza indispensable para miles de capitalinos, en ese terreno se encontraba un enorme estadio de béisbol que durante décadas fue considerado una de las grandes catedrales de este deporte en México y que aún es recordado con nostalgia por muchos aficionados. El lugar también carga con episodios más dolorosos de la historia de la ciudad . Tras el devastador sismo de 1985 , que dejó miles de muertos en la capital, el entonces Parque del Seguro Social fue utilizado como punto para resguardar cuerpos y coordinar labores relacionadas con la tragedia. Pero ¿ quién es el dueño de Parque Delta ?, ¿qué grupo empresarial está detrás de este complejo comercial?, ¿por qué desapareció el emblemático estadio de béisbol pese a su importancia? y ¿qué historias marcaron este lugar antes de convertirse en una de las plazas más famosas de la CDMX? Te contamos.

¿Quién es el dueño de Parque Delta? Parque Delta pertenece a Fibra Danhos , uno de los grupos inmobiliarios más importantes de la Ciudad de México, especializado en desarrollar y operar centros comerciales, oficinas y complejos de usos mixtos. A diferencia de una empresa controlada por un solo dueño, Fibra Danhos funciona como un fideicomiso de inversión en bienes raíces y cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores , por lo que su propiedad está distribuida entre distintos inversionistas y accionistas. Detrás del grupo se encuentra la familia Kabbaz . Grupo Danhos fue fundado en 1976 por los hermanos David Daniel Kabbaz Chiver y José Daniel Kabbaz, quienes dejaron atrás el negocio textil familiar para enfocarse en el sector inmobiliario y de la construcción. Con el paso de los años, la firma se consolidó como una de las desarrolladoras más importantes del país, apostando por grandes proyectos en zonas con alta demanda comercial y habitacional. Actualmente, David Daniel Kabbaz Chiver se mantiene como socio fundador y presidente, mientras que Salvador Daniel Kabbaz Zaga ocupa la dirección general del grupo, según su página web. Dentro del portafolio de Fibra Danhos , Parque Delta es considerado uno de los activos más exitosos de la compañía por la cantidad de visitantes e ingresos que genera. En conjunto, los centros comerciales de Danhos reciben cerca de 100 millones de personas al año y mantienen niveles de ocupación cercanos al 95%. Además, de acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2025 , elaborado por Expansión, Fibra Danhos se ubica en la posición 392 del listado. En términos financieros, la compañía cerró 2024 con ingresos por 6,774.6 millones de pesos y utilidades operativas superiores a los 4,400 millones, reflejando el tamaño e influencia que ha alcanzado en el sector inmobiliario mexicano.

La historia de Parque Delta y el estadio de béisbol Antes de convertirse en uno de los centros comerciales más famosos de la Ciudad de México, P arque Delta fue uno de los estadios de béisbol más importantes del país. Actualmente, el centro comercial se ubica en Avenida Cuauhtémoc 462, en la colonia Piedad Narvarte , alcaldía Benito Juárez , justo en la esquina con Viaducto Miguel Alemán. El inmueble original fue inaugurado en 1925 gracias a las gestiones de Manuel Núñez Fernández , entonces Jefe de Deportes de la Compañía de Luz y Fuerza, quien consiguió un terreno en la zona de La Piedad para crear un espacio deportivo para los trabajadores, según el sitio de la MILB . Con el tiempo, el estadio se convirtió en sede principal de la Liga Mexicana de Béisbol y ganó fama como una de las grandes “catedrales” del deporte en México. Ahí se realizaron eventos históricos, como una exhibición de Babe Ruth en 1946 y una de las primeras transmisiones de televisión remota en el país en 1951. Sin embargo, a inicios de los años 50 ocurrió una tragedia cuando una parte de las gradas de madera colapsó debido al exceso de personas, provocando la muerte de dos aficionados . Tras el accidente, el estadio original fue clausurado. Posteriormente, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) adquirió el terreno y construyó un nuevo inmueble de acero y concreto conocido como Parque del Seguro Social, inaugurado en 1955. Durante décadas fue la casa de los Diablos Rojos del México y los Tigres. El estadio funcionó hasta el año 2000 , cuando cerró definitivamente debido a que el terreno fue destinado para un nuevo desarrollo comercial. La decisión estuvo relacionada con el crecimiento inmobiliario y comercial de la zona , además de los altos costos de mantenimiento del inmueble y la búsqueda de espacios más modernos para los equipos de béisbol. El último partido se disputó el 1 de junio de 2000 entre los Tigres y los Diablos Rojos. Tiempo después, Grupo Danhos desarrolló el actual centro comercial Parque Delta, aunque conservó el nombre del histórico estadio.

¿Qué pasó en Parque Delta durante el terremoto de 1985? Tras el sismo del 19 de septiembre de 1985 , el entonces Parque Deportivo del Seguro Social —construido sobre el antiguo Parque Delta— fue habilitado como el principal centro para resguardar cadáveres en la Ciudad de México. La decisión se tomó porque las instalaciones forenses capitalinas quedaron rebasadas y varios hospitales colapsaron tras el terremoto. De acuerdo con la investigación “La morgue más grande de la ciudad" , del investigador Jorge Vázquez Ángeles, publicada por la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), el estadio recibió miles de cuerpos mientras familiares acudían para intentar identificarlos. El campo fue dividido en zonas para cuerpos identificados, no identificados y restos humanos . Además, se colocaban bolsas de hielo dentro de ataúdes improvisados de madera y triplay para retrasar la descomposición. De acuerdo con la investigación, Martín Vidal, entonces jefe de mantenimiento del parque, recordó que durante los días posteriores al sismo llegaron más de 3,000 cadáveres al inmueble . Los cuerpos que nunca pudieron ser identificados fueron trasladados posteriormente a fosas comunes en el panteón de San Lorenzo Tezonco, en Iztapalapa. Desde entonces, el antiguo estadio quedó marcado no solo por su historia en el béisbol mexicano, sino también como uno de los símbolos del duelo que dejó el terremoto de 1985 en la capital. Las plazas hermanas de Parque Delta Aunque Parque Delta es uno de los desarrollos más conocidos de Fibra Danhos, el grupo inmobiliario también opera algunos de los centros comerciales más importantes de la Ciudad de México y su zona metropolitana. Actualmente, la empresa cuenta con 17 inmuebles en operación y tres más en desarrollo. Dentro de su portafolio destacan proyectos construidos en zonas con alta actividad comercial y gran concentración de habitantes. Entre sus desarrollos más importantes se encuentran: - Reforma 222 , ubicado sobre Paseo de la Reforma y considerado el primer centro comercial de estilo de vida en México. - Parque Las Antenas , en los límites de Iztapalapa y Xochimilco, famoso por albergar el parque de diversiones Kataplum en su azotea. - Toreo Parque Central , uno de los complejos de usos mixtos más grandes de la Zona Metropolitana del Valle de México. - Parque Tepeyac , construido en una de las zonas comerciales y habitacionales de mayor crecimiento en el nororiente de la capital. - Parque Lindavista , desarrollado para atender la alta demanda comercial del norte de la Ciudad de México. - Parque Tezontle , uno de los centros comerciales más consolidados del oriente capitalino. En conjunto, los centros comerciales de Fibra Danhos suman más de 435,000 metros cuadrados de área rentable, reciben alrededor de 100 millones de visitantes al año y mantienen niveles de ocupación cercanos al 95%, según datos de la propia compañía.

Las conclusiones La historia de Parque Delta refleja cómo la Ciudad de México ha transformado algunos de sus espacios más emblemáticos con el paso de las décadas. Lo que comenzó como un estadio de béisbol ligado al crecimiento deportivo de la capital terminó convertido en uno de los centros comerciales más importantes de la Ciudad de México. El lugar también resume distintos momentos clave de la vida urbana de la ciudad: desde la época dorada del béisbol mexicano y la expansión del IMSS en el siglo XX, hasta el auge inmobiliario y comercial que actualmente domina buena parte de la capital. Detrás de esta transformación se encuentra Fibra Danhos , un grupo que logró consolidar un amplio portafolio de desarrollos comerciales en zonas estratégicas de la Ciudad de México y que convirtió antiguos espacios industriales, deportivos o de servicios en complejos inmobiliarios de alta rentabilidad. Aun así, pese al cambio físico del lugar, el nombre de Parque Delta sigue funcionando como un vínculo entre generaciones que recuerdan tanto el histórico estadio de béisbol como la plaza comercial que hoy ocupa ese mismo terreno.

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Gobierno y empresas renuevan Pacic para mantener tope a canasta básica en 910 pesos

Expansión — Fri, 29 May 2026 19:42:57 GMT

El gobierno mexicano y el sector privado renovaron por seis meses más el Paquete contra la Inflación y la Carestía (PACIC) para mantener un tope de 910 pesos para una canasta de 24 productos básicos , con el objetivo de amortizar los efectos de la inflación para las familias mexicanas. “Quiero agradecer a los actores principales de este acuerdo, que son las y los representantes de 32 empresas signatarias, proveedoras y tiendas de autoservicio que hoy refrendan su compromiso por la defensa del poder adquisitivo y la estabilidad de los precios de 24 productos de consumo básico: carne de pollo, res, cerdo y pescado, huevo, leche, pan, harina de maíz para producir tortilla, frutas y vegetales, así como azúcar, pastas, aceite vegetal, granos, y artículos de limpieza personal ”, dijo Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda y Crédito Público, al acompañar a la presidenta, Claudia Sheinbaum en el evento para la renovación de este Paquete en Palacio Nacional.

El funcionario destacó al Pacic como parte estratégica del Plan Nacional de Desarrollo y el Plan México . También las acciones para contener la inflación y sus efectos nocivos para las familias más vulnerables de México, a través de acuerdos con el sector privado, lo que se traduce en un esfuerzo de proveedores y comercializadores para conservar el poder adquisitivo de la población. “Cuando se combate la inflación y se respalda al sector productivo con mejores servicios públicos y tarifas, mayor seguridad, facilidades para hacer negocios, y acceso a insumos y productos importados que complementan la oferta nacional, se coadyuva el mantenimiento de la estabilidad macroeconómica”, dijo el titular de la SHCP. En tanto, la presidenta Sheinbaum destacó que en la actualidad los países enfrentan presiones inflacionarias por el aumento de los precios del petróleo a nivel internacional, por lo que en México se han tomado acciones con el sector privado, también para contener los precios de las gasolinas y diésel a través de acuerdos con la iniciativa privada, además de incentivos fiscales a las cuotas que se cobran a los combustibles por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS). “Si no hubiéramos hecho nada, la inflación estaría en 10, 12% . No hay nada que le haga más daño a la economía, y particularmente a las familias mexicanas de menos recurso, que la inflación”, comentó la mandataria. A la firma de la renovación de este acuerdo asistieron: Altagracia Gómez, coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización; el presidente de Grupo SuKarne, Jesús Vizcarra Calderón; el presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), Diego Cosío Barto; y el presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), José Medina Mora Icaza.

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Cursos de tres meses y ofertas de empleo: la forma en que Generation México impulsa el talento TI

Carolina Aguilar — Fri, 29 May 2026 19:32:11 GMT

Cambiar de carrera no es una decisión sencilla, menos para quienes ya están dentro del mercado laboral. Los programas de estudio suelen superar los cuatro años, requieren de gran disponibilidad del tiempo para completarse, y los cursos de plataformas no siempre dan el apoyo necesario. Pero siempre hay alternativas. Frida Mercado tenía 29 años cuando decidió cambiar de profesión. Estudió Ingeniería y Desarrollo Sustentable, pero se dio cuenta de que no era lo suyo, así que buscó certificaciones, especialmente relacionadas a Tecnologías de la Información (TI). Así se encontró el programa de desarrollador Java FullStack de Generation México .

Una iniciativa para apoyar a las juventudes

“Cambió por completo mi situación profesional. Yo estaba yéndome por completo a un camino que ya no me gustaba, no me veía futuro en las actividades que estaba haciendo, no me sentía realizada. Yo quería un cambio más grande y opté por irme del lado de la programación”. La decisión fue complicada, más allá del cambio de profesión, estudiar en Generation requería un compromiso total, pero con tres ventajas: era solo por tres meses, el curso era gratuito y estaba la promesa de tener apoyo para conseguir empleo con su nuevo camino . Frida es una de las 1,068 personas a las que Generation México ha impactado en 2025 con sus programas: Desarrollador Java FullStack, Especialista en Soporte para Tecnología (HelpDesk), AWS Re/Start con IA Foundational (Cloud), Conductor Profesional de Tractocamión y Desarrollador Unity Jr. Todo comenzó cuando la consultora McKinsey & Company realizó un estudio sobre el desempleo juvenil. Los resultados arrojaron dos realidades: “Muchos jóvenes egresaban sin las habilidades que los empleadores requerían y, al mismo tiempo, había vacantes que no se podían cubrir”, señaló a Expansión Mercedes de la Maza, Directora General de Generation México. Tras este panorama, la consultora decidió lanzar el proyecto de una organización sin fines de lucro para apoyar a ambos sectores: a las empresas a cerrar las brechas de talento, así como impulsar la movilidad económica de los jóvenes. Y así se creó Generation en 2015. México fue uno de los países fundadores, junto con España e India. Hoy, tiene presencia en 17 países como Chile, Estados Unidos, Colombia, Brasil, Pakistán, y Kenia. Desde su fundación, la iniciativa ha evolucionado conforme a las necesidades del mercado laboral. En ese sentido, la ONG apuesta por un modelo intensivo de capacitación que promete insertar rápidamente a los jóvenes en empleos competentes.

Un modelo intensivo y de tiempo completo

En los primeros años, los programas se enfocaron en sectores como las Afores, ventas retail y servicios financieros. Ahora, las capacitaciones están alineadas a perfiles tecnológicos, donde se han actualizado con contenidos relacionados a la IA para que aprendan a implementarla en sus próximas labores. “Todos los programas de tecnología ya incluyen módulos de inteligencia artificial”, señaló Mercedes de la Maza. “Lo importante es que los jóvenes entiendan la lógica y la ética detrás del uso de IA y cómo pueden trabajar de forma más eficiente”. De acuerdo con la directora, Generation revisa y actualiza constantemente sus contenidos a partir de entrevistas con empleadores, cámaras empresariales y análisis de tendencias globales, como las del World Economic Forum. “Si detectamos un cambio muy fuerte en el mercado, hacemos ajustes rápidos. Con inteligencia artificial, por ejemplo, actualizamos programas en menos de seis meses”. A diferencia de otros cursos en línea, Generation opera bajo un esquema síncrono y con horarios similares a una jornada laboral . Las capacitaciones se realizan de manera remota , pero requieren asistencia en tiempo real de 9:30 de la mañana a 5:30 de la tarde. “No son cursos grabados. Necesitamos que las personas estén conectadas, participando y haciendo ejercicios prácticos porque buscamos prepararlos para empleos formales de tiempo completo”, detalló la directiva. Esta particularidad hizo dudar por un momento a Frida, quien tenía casi un año sin trabajo, pero las buenas referencias de Generation la incentivaron a tomar la decisión de aplicar e inscribirse. “Si voy a dedicar tres meses, tengo que tomármelo completamente en serio”, dijo a Expansión.

Este modelo le funcionó a Jaqueline Jesús León, de 30 años, quien es madre y jefa de casa en Tabasco. El acompañamiento, sin tener que desplazarse, le ayudó en la transición de carrera y posteriormente la búsqueda de empleo. Ella venía de una carrera de Administración, con escaso conocimiento sobre TI, pero pudo capacitarse de manera efectiva en el mismo programa que Frida, en Java FullStack. “No importa de dónde vengas. Yo venía de administración y prácticamente desde cero en tecnología. (....) Generation nos enseñó que nunca debemos dejar de aprender”, apuntó. En el informe de 2025, Generation apoyó a 1,068 participantes, de los cuales el 54% tenían entre 25-29 años , seguido de jóvenes de 18 a 24 años con 24% y mayores de 30 años con el 22%. De acuerdo con Mercedes de la Maza, Generation impulsa tanto el crecimiento laboral como económico. “Muchos jóvenes pasan de ganar entre 8,000 y 9,000 pesos mensuales a ingresos de 24,000 o 27,000 pesos. Eso cambia sus posibilidades económicas y genera movilidad social”. El 85% de los participantes en 2025 no tenía empleo antes de entrar al programa, 33% tienen dependientes económicos y 57% no tenía una educación universitaria completa. La directora señaló que 85% de sus graduados consiguió empleo antes de 90 días , y entre el 95 a 96% lo logra antes de los 180 días. La ONG destacó que 319 empresas han confiado en el talento egresado, dándoles un lugar entre sus equipos. Algunas de las empleadoras son HSBC, Accenture, Inbursa, Grupo Salinas y Babel, donde actualmente trabaja Frida a seis meses de haber iniciado el curso. “Generation no te enseña y te deja sola. El acompañamiento siguió hasta conseguir trabajo”, mencionó la egresada. Generation México forma parte de la consultora McKinsey & Company, y trabaja con 22 donantes que hacen posible costear los 1,500 dólares por estudiante. Uno de sus retos es mantener el financiamiento para poder seguir impactando positivamente la vida de los jóvenes en México. “La sostenibilidad es una conversación constante porque la filantropía es limitada y las prioridades de los donantes cambian”, reconoció la directora. Pese a ello, la orgnazación cree que su modelo responde a una necesidad creciente del mercado: formar talento junior adaptable a industrias donde las habilidades tecnológicas evolucionan con rapidez. “Sería el colmo formar personas con tecnología obsoleta. Por eso tenemos que estar actualizando los programas todo el tiempo”. Aún con los retos, Generation trabaja en su misión: “transformar los sistemas de educación y empleo para preparar, insertar y acompañar a las personas en trayectorias profesionales que cambien sus vidas que, de otro modo, serían inaccesibles”.

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App de Banamex presenta fallas este 29 de mayo en pleno viernes de quincena; usuarios se quejan en redes

Expansión Digital — Fri, 29 May 2026 19:28:41 GMT

La aplicación móvil de Banamex presenta fallas este viernes 29 de mayo, en pleno viernes de quincena, cuando miles de usuarios realizan pagos, transferencias y retiros de dinero. Las quejas comenzaron a aumentar durante las últimas horas y en redes sociales se multiplicaron los reportes de clientes que aseguran tener problemas para ingresar a la app o realizar operaciones bancarias.

Las fallas en la app de Banamex ¿Qué dice Banamex?

De acuerdo con la plataforma especializada Down Detector, los reportes comenzaron a dispararse alrededor de las 12:00 horas. Según los datos del sitio, los principales problemas reportados por los usuarios son: 70% relacionados con la aplicación móvil. 14% vinculados con la banca móvil. 11% correspondientes a la banca en línea. Minutos después de que comenzaron a multiplicarse los reportes de fallas en redes sociales y plataformas como Down Detector, Banamex reconoció problemas en su aplicación móvil. A través de mensajes enviados a usuarios, la institución financiera informó que “el sistema de Banamex Móvil está presentando intermitencias”, por lo que recomendó realizar operaciones mediante BancaNet mientras se restablece el servicio. “Te informamos que el sistema de Banamex Móvil está presentando intermitencias. Mientras restablecemos el servicio te pedimos realizar tus operaciones en BancaNet. Agradecemos tu comprensión”, señaló el banco en una de sus respuestas.

Zonas con más quejas

Down Detector señala que las zonas con más reportes son Ciudad de México, Estado de México, Morelos, Puebla, Jalisco, Nuevo León, Veracruz y Yucatán. La situación ocurre en uno de los momentos de mayor movimiento bancario del mes debido al pago de salarios y depósitos de quincena.

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La CNBV busca ampliar el acceso de las empresas al mercado bursátil mexicano

Rafael Mejía — Fri, 29 May 2026 18:53:00 GMT

El mercado de valores mexicano ha enfrentado el mismo diagnóstico: pocas empresas listadas, baja liquidez y una dependencia excesiva del financiamiento bancario. Mientras otros mercados emergentes han logrado atraer nuevas emisoras y desarrollar ecosistemas más dinámicos de inversión, México mantiene un mercado bursátil concentrado y con limitada participación de pequeñas y medianas empresas. Ángel Cabrera, presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) , defendió durante el panel “La CNBV y su papel en el fortalecimiento del mercado de valores” en el Foro de Emisoras 2026, una estrategia enfocada en flexibilizar el acceso al financiamiento bursátil, fortalecer la regulación en sostenibilidad y ampliar la base de inversionistas. El funcionario reconoció que, aunque el mercado ha ganado profundidad, todavía mantiene dimensiones limitadas frente a las necesidades de financiamiento de la economía mexicana.

Cabrera detalló que actualmente existen cerca de 500 emisoras activas en el mercado mexicano, con una fuerte concentración en certificados fiduciarios y apenas 132 emisoras de acciones, las cuales se distribuyen en el mercado cuenta con 19 fibras, 78 CKDs, 36 CERPIs y diversos vehículos estructurados. “Tenemos un desafío importante delante de nosotros. Tenemos un mercado que si bien ha ido creciendo y cada vez ha impactado mucho más en la economía mexicana, es un mercado todavía incipiente”, dijo. El presidente de la CNBV insistió en que la prioridad de las autoridades financieras es democratizar el mercado de valores , es decir, lograr que más empresas encuentren en la Bolsa una fuente viable de financiamiento. Según el directivo, el acceso al mercado no solo permite obtener recursos a largo plazo, sino también profesionalizar los gobiernos corporativos y mejorar la capacidad de crecimiento de las compañías. Cabrera recordó que las pymes generan alrededor de 80% del empleo en México y que muchas quedan fuera del financiamiento bursátil por costos regulatorios y requisitos de entrada, por ello, la estrategia regulatoria se concentra especialmente en este tipo de empresas. Bajo esa lógica, la CNBV impuso el esquema de emisoras simplificadas para facilitar la llegada de empresas medianas al mercado. Entre las medidas más relevantes, el regulador destacó cambios para evitar tomas hostiles y reducir el temor de empresas familiares a perder el control de sus negocios al abrir capital . La CNBV también trabaja en modificaciones regulatorias para fortalecer los instrumentos estructurados y desarrollar nuevos vehículos que permitan canalizar capital hacia pymes. El funcionario adelantó que la autoridad financiera también se encuentra afinando el marco regulatorio para fondos de cobertura, con el objetivo de atraer inversionistas más sofisticados y ampliar las opciones de liquidez en el mercado mexicano. La intención es que estos fondos contribuyan a generar estrategias de inversión más complejas y una mayor profundidad bursátil. Otro de los ejes centrales del mensaje fue la sostenibilidad. La CNBV defendió la adopción de los estándares internacionales NIIF S1 y S2 para la divulgación de información ESG, alineados con tendencias globales de transparencia corporativa, por ello, explicó que la autoridad desarrolló herramientas digitales para apoyar a las emisoras en sus procesos de cumplimiento y evitar prácticas de greenwashing . “Creemos que este tipo de herramientas no solamente facilitan y contribuyen al cumplimiento regulatorio, sino también permiten precisamente dar certeza de la información”, señaló.

El avance regulatorio ocurre en un momento en que el mercado mexicano busca recuperar atractivo frente a inversionistas internacionales. Datos de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) muestran que el número de empresas listadas se ha mantenido prácticamente estancado en la última década, mientras que mercados como Brasil han logrado desarrollar ecosistemas más dinámicos de capitales. Para Cabrera, el fortalecimiento del mercado requiere un esfuerzo compartido entre autoridades, intermediarios, inversionistas y empresas. “No estamos solos en esa responsabilidad. Esto es una responsabilidad compartida”, sostuvo durante el panel. El regulador también reconoció que uno de los principales reclamos del sector sigue siendo la lentitud de algunos procesos regulatorios. En respuesta, aseguró que la CNBV trabaja en acelerar autorizaciones y mejorar la comunicación con emisoras, aunque advirtió que las solicitudes deben llegar completas para evitar retrasos. “La comisión está abierta. Estamos listos para apoyarlos y escucharlos”, afirmó Cabrera al reiterar que la autoridad busca actuar no solo como supervisor, sino también como promotor del crecimiento ordenado del sistema financiero mexicano. El mensaje de la CNBV llega en un entorno de creciente competencia global por atraer capital y en medio de una transformación regulatoria donde la sostenibilidad, la transparencia y la inclusión financiera comienzan a redefinir las reglas del mercado bursátil mexicano.

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19,000 gamers validan el éxito de la Champions League fuera de la cancha

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 29 May 2026 18:31:20 GMT

En una semana se juega la final de la UEFA Champions League, pero para el aficionado latinoamericano, este evento representa mucho más que un partido de 90 minutos, pues en una región donde el futbol se vive con una intensidad casi religiosa, el cierre del torneo también abre la puerta a una interacción digital a través de los esports. En América Latina, los ingresos de esports se estimaron en 53.7 millones de dólares para 2024, con una proyección de crecimiento hacia los 170.3 millones para 2030, según datos de Grand View Research y el sustento financiero de esas competencias se encuentra en los patrocinios, pues de acuerdo con Nielsen Sports representan más del 40% del total global en premios.

Dentro de esa dinámica virtual de la Champions, PlayStation juega un papel importante, siendo la empresa que evolucionó de un patrocinio tradicional hacia un modelo de “participación activa”. Es decir, pasó de ser un anunciante en el estadio a convertirse en un “jugador cultural” integrado a los hábitos de consumo de los fanáticos de la región. Este movimiento es relevante si se considera que América Latina es uno de los mercados de mayor crecimiento para el gaming a nivel global. Según reportes de la consultora Newzoo, la región genera ingresos anuales superiores a los 8,000 millones de dólares y en ese sentido es que Sony busca asegurar su cuota de mercado a pesar de que la penetración de consolas compite directamente con el dominio del entretenimiento móvil. El torneo regional Los Champions de la Champions (una competición de futbol en línea, organizada por PlayStation) valida este enfoque, ya que registra 19,000 jugadores en 16 países y un acumulado de más de 6,000 horas de juego en 168 torneos. “Nuestra relación con la UEFA Champions League va más allá de la visibilidad. A lo largo de casi tres décadas evolucionamos del patrocinio tradicional hacia la creación de conexiones significativas. Hoy, nuestro enfoque está en la participación más que en la presencia”, señala Rafael Oliveira, director de marketing de PlayStation para Latinoamérica. La estrategia tiene un trasfondo financiero para impulsar la vertical de servicios de Sony, pues al fomentar los torneos regionales, PlayStation alimenta su ecosistema de suscripción, PlayStation Plus, que representa una parte sustancial de los ingresos recurrentes de Sony. Tan solo en el primer trimestre del año, esta división registró más de 6,500 millones de dólares. Y es que en la industria del gaming moderno, el valor de vida del cliente se ha vuelto más importante que la venta única de hardware, apunta Oliveira; un fan de la Champions que juega en línea también es un suscriptor activo que consume microtransacciones y servicios digitales durante todo el año.

La batalla por la atención tras los 90 minutos

En la actualidad, los aficionados al futbol no solo están pendientes a la pantalla principal, también están atentos ante otras experiencias. Por ello, la clave para que el usuario no apague el televisor tras el silbatazo final reside en la fluidez de la transición y Oliveira destaca que el impulso emocional del partido real se debe trasladar al entorno interactivo de la consola, evitando que la atención se disperse hacia otras formas de entretenimiento. “Las audiencias más jóvenes esperan participar, no solo consumir. A través de PlayStation, la UEFA Champions League se convierte en algo que pueden experimentar activamente jugando, compitiendo y conectando con otros. Se crea un ciclo virtuoso: los fans pueden jugar como sus equipos y jugadores favoritos, lo que fortalece su conexión con ellos”, apunta Oliveira. Asimismo, desde una perspectiva financiera, este enfoque permite a PlayStation optimizar su retorno de inversión, ya que mientras un anuncio de 30 segundos en televisión durante la final tiene un impacto efímero y difícil de medir, las 6,000 horas de juego generadas por el torneo dan datos precisos sobre el comportamiento del usuario, tiempo de permanencia y niveles de lealtad, permitiendo una segmentación publicitaria mucho más eficiente “La clave es la continuidad. La UEFA Champions League no termina con el silbatazo final”, concluye. “Tampoco la experiencia del fan. Creamos oportunidades para que los aficionados pasen inmediatamente de mirar a jugar. Ya sea a través de torneos, experiencias dentro del juego o contenido, extendemos el impulso emocional del partido a un entorno interactivo”.

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El storytelling gana peso como habilidad profesional en la era de la IA

Nancy Malacara — Fri, 29 May 2026 18:24:39 GMT

Pareciera que el storytelling o el arte de contar historias es una de las habilidades blandas menos valoradas en el mercado laboral si se compara con ciertas capacidades técnicas como el análisis y manejo de datos . Sin embargo, su valor crece gracias al avance de la inteligencia artificial y de la digitalización de procesos. Roberto Ventura, socio fundador de la firma de reclutamiento Neos RH Consultores, asegura que el storytelling se está colando en las entrevistas de trabajo , en los procesos de liderazgo y en las evaluaciones de talento porque si bien la IA está en pleno auge, aún no logra reemplazar la conexión humana. “Hoy los reclutadores evaluamos la experiencia técnica y observamos qué tan bien una persona logra transmitir sus ideas y conectar con los demás porque esas habilidades son muy poderosas en ambientes laborales en los que la colaboración y la comunicación son indispensables para la operación”, señala Ventura.

Con él coincide Genaro Mejía. El CEO del estudio de comunicación StoryShake ha observado que las compañías cada vez prestan más atención a perfiles capaces de aterrizar ideas, de transmitir confianza y de hacer que otros entiendan hacia dónde va un proyecto o una empresa. El también autor del libro ¿Quién mató al storytelling? Narrativas sin mentiras , lleva tiempo viendo ese cambio en las empresas y en los equipos de trabajo, de modo que para él, la presión más que en producir contenido está en lograr que los mensajes todavía se sientan humanos. “Nunca habíamos tenido tantas herramientas para producir mensajes más rápido, pero al mismo tiempo cada vez cuesta más trabajo sonar auténticos y diferenciarse porque los mensajes que las empresas generan con IA suelen sonar igual”, afirma.

Habilidades blandas más valoradas El estudio Skills on the Rise 2025 de LinkedIn detectó que siete de las diez habilidades con mayor crecimiento dentro del mercado laboral están relacionadas con capacidades humanas como comunicación, adaptabilidad o resolución de conflictos, precisamente porque son difíciles de automatizar. Mejía apunta que el problema no está en usar inteligencia artificial, sino en depender completamente de ella para hacer el trabajo, en lugar de verla como una herramienta para ser más eficiente en la jornada laboral . El consultor reconoce que utiliza plataformas como ChatGPT y Gemini para ordenar información o acelerar procesos, aunque insiste en que el criterio y la capacidad de detectar matices siguen dependiendo de las personas. “Hay cosas que la inteligencia artificial no sabe porque la IA no tiene recuerdos y un humano sí. La única manera de distinguirte es volver al contenido hecho por humanos con historias para humanos”, dice. “Pero el péndulo se está yendo al otro extremo. Gente que la usa para todo, y la consecuencia es que nos vamos a empezar a volver obsoletos. Hoy, los puestos que se están perdiendo por la IA en las oficinas son los junior que no tienen capacidad analítica ni pensamiento crítico”, advierte.

La IA lo hace más rápido, pero no genera confianza Ventura asegura que hoy día es más fácil reconocer estructuras repetidas en textos y acciones de marketing creadas con inteligencia artificial. No es que esté mal, dice, pero no hay una diferenciación ni un estilo propio de quién está detrás, en una industria que se caracteriza por vender y ejecutar ideas creativas. Bajo esta línea, Mejía señala que la discusión alrededor de la inteligencia artificial abarca productividad y eficiencia, pero también abre dudas sobre creatividad, pensamiento crítico y dependencia tecnológica. “ Estamos perdiendo la capacidad de pensar . Por eso es que el storytelling es y será cada vez más valorado y necesario en las empresas”, asegura. El mismo estudio de LinkedIn halló que las habilidades relacionadas con creatividad, comunicación y resolución de problemas ganan valor conforme las empresas automatizan tareas operativas. Por separado, Adecco también identificó que las actividades ligadas a empatía, liderazgo y razonamiento humano apenas tienen un potencial de automatización de 13%, justo porque dependen de la experiencia, el juicio y la perspectiva personal. Ahí es donde Ventura ve el valor de las habilidades blandas. “En el mercado laboral actual explicar una visión, convencer a tu equipo o construir credibilidad importa más en las organizaciones donde gran parte de la información ya puede producirse en segundos”.

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La historia de Suburbia: pasó por Aurrerá y Walmart hasta quedar en manos de Liverpool

Carolina Aguilar — Fri, 29 May 2026 17:06:54 GMT

Hace más de 50 años, Suburbia introdujo un sistema de venta revolucionario para los mexicanos: cajas de pago centrales, personal de apoyo para decidir qué comprar y productos accesibles anunciados bajo el lema “la moda al mejor precio”. Hoy, la departamental busca seguir reinventándose con esquemas de crédito de “ minipagos ”. Al inicio, la marca formó parte de una estrategia aún más grande, que contemplaba otros nombres: Aurrerá y Vips, las empresas fundadas por Jerónimo Arango Arias , cambiando la forma de consumo en México. Esta es la historia .

El viaje a Nueva York que transformó el consumo en México El comienzo de Suburbia y Grupo Cifra

En las raíces de Jerónimo Arango, además de sangre asturiana, estaba el comercio. Su familia poseía una tienda de descuento, inspirada en un modelo que observaron en un viaje a Estados Unidos. Ese paso por Nueva York fue clave. Jerónimo observó cómo las tiendas vendían productos a bajos precios y en gran nivel. No eran lujos, sino accesibles para un público masivo. En México, solo había misceláneas, mercados o tiendas departamentales grandes. La única competencia en el autoservicio era Sumesa. Entonces, vio una oportunidad. Junto con sus hermanos, Plácido y Manuel, emprendieron con una tienda minorista en 1958 , ubicada en la esquina Bolívar y Chimalpopoca en la Ciudad de México, con 250 metros cuadrados. El nombre original fue Central de Ropa , pero poco después escogieron una palabra en vasco para renombrar el proyecto: Aurrerá , que significa “adelante”. Los Arango impulsaron una política de bajos precios y el autoservicio en un espacio donde se podía conseguir desde verduras y comestibles, hasta ropa para dama y caballero. Jerónimo, con más de 33 años, se encargó de la dirección y administración de la empresa, que cada vez fue aumentando de fama y espacios. Tras el éxito, Jerónimo vio cómo dar los siguientes pasos: un restaurante donde se podía comprar otros productos, Vips, y una tienda más enfocada a la moda, Suburbia. La primera tienda en abrir fue en el Centro Comercial Taxqueña , ubicada en avenida Universidad y Miguel Ánguel de Quevedo, al sur de la Ciudad de México, el 28 de octubre de 1970 . La departamental vendía calzado, ropa y accesorios para toda la familia a un precio accesible. El lema lo reiteraba: “ la moda al menor precio” . La intención era traer a México las tendencias internacionales de la moda y ser un referente en el estilo dentro de la industria.

Walmart compró Suburbia y luego se la quedó Liverpool Suburbia “estrena más” con créditos chiquitos

Los primeros proveedores eran los que surtían productos en Aurrerá, pero luego amplió su cartera. En 1986 , las empresas Aurrerá, Bodega Aurrerá, Vips, Superama, El Portón y Suburbia, se unieron para establecer Grupo Cifra , y formar a la mayor cadena de autoservicio del país. Jerónimo y Manuel Arango quedaron a la cabeza, quienes lideraron hasta por más de ocho años. En 1991, Jerónimo Arango y Sam Walton, el fundador de Walmart, se reunieron y de ahí surgió el proyecto de entrada de la mayor minorista del mundo a México, de la mano con Cifra. En primera instancia, las tiendas Aurrerá se convirtieron en Walmart México, y más tarde, en 1994, Vips y Suburbia se incorporaron a la asociación de ambas empresas. Tres años más tarde, en 1997, Jerónimo Arango decidió retirarse y dedicarse a otros proyectos, y Walmart se quedó con la totalidad de las acciones de Cifra, y las marcas a su nombre. Suburbia estuvo a manos de Walmart México hasta 2017 , cuando la cadena de tiendas departamentales Liverpool adquirió el 100% de las acciones, así como los bienes intangibles, mobiliario y su participación en bienes propios y rentados por una operación valuada en 19,000 millones de pesos. En ese entonces, Suburbia contaba con 122 tiendas a nivel nacional y 8,000 empleados, los cuales no pararon actividades en la transacción. La tienda departamental ha ido más allá de vender productos de moda, electrodomésticos y más variedad de artículos, ahora, busca consolidarse en el mercado financiero. Actualmente, su esquema de crédito “ Minipagos ” supera las 200,000 cuentas activas, una cifra que la empresa consideró suficiente para dejar de tratar el proyecto como piloto e integrarlo formalmente en su negocio financiero y competir contra Coppel y Elektra.

De acuerdo con el informe anual 2025 , la tienda tiene 4,355,820 clientes con tarjeta de crédito Suburbia Departamental y 953,551 con tarjeta Suburbia VISA. El primer grupo representa poco riesgo para la compañía, ya que son créditos otorgados por para productos comercializados por Suburbia, y de uso esporádico. En cambio, la tarjeta VISA implica un riesgo diferente porque es de uso continuo en establecimientos, además de permitir el retiro de efectivo en cajeros automáticos. Con Minipagos, Suburbia entra en un esquema diseñado para consumidores de segmentos medios y bajos, con pagos quincenales y compras de menor ticket, lo que amplía el alcance de la departamental hacia una base de clientes más amplia. Con información de Mara Echeverría.

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Para qué sirve la "L" en la transmisión automática de tu auto y cuándo debes usarla

Josep Rodríguez — Fri, 29 May 2026 16:41:53 GMT

Si alguna vez has mirado la palanca de cambios de tu automóvil y te has preguntado qué significa esa "L" que aparece al final de las opciones, no eres el único. La mayoría de los conductores vive en modo "D" y nunca más allá. Pero esa letra tiene un propósito concreto, y en ciertas situaciones puede proteger tanto tu auto como tu seguridad.

¿Qué significa la "L" y qué cambia cuando la activas? ¿Para qué sirve tener el motor en marchas bajas? ¿Cuándo conviene usar la posición "L"?

Según JD Power, la "L" en una transmisión automática significa Low, es decir, marcha baja o marcha corta. Activarla no desconecta el motor ni activa ningún modo especial: simplemente le ordena a la caja de cambios que se quede en las marchas más bajas y no suba a las más altas. En una transmisión automática normal, el sistema sube de marcha solo conforme el auto acelera. En modo "L", eso no ocurre. En cajas de cambios antiguas de cuatro velocidades, la posición bloquea la transmisión en primera marcha. En cajas modernas con cinco velocidades o más, la limita a primera y segunda. En las más recientes, con nueve velocidades o más, puede incluir también la tercera. El resultado práctico: el motor gira más rápido a menor velocidad, lo que genera más fuerza de tracción y más resistencia al movimiento. Para entenderlo sin tecnicismos: en las marchas bajas, el motor entrega más fuerza pero el auto avanza más despacio. En las marchas altas, el motor trabaja menos pero el auto puede ir más rápido. Las marchas bajas priorizan el torque —la fuerza que mueve el auto desde cero o que le permite jalar cargas— mientras que las marchas altas permiten mantener velocidades sostenidas con menos esfuerzo del motor. El modo "L" aprovecha esa lógica: mantiene la caja en las marchas donde el motor tiene más músculo disponible. Hay cuatro situaciones donde activar la "L" tiene sentido real: Al remolcar o jalar carga pesada. Este modo proporciona mayor potencia y torque constante, lo que lo hace ideal para jalar remolques, lanchas o trailers. Mantener la caja en marchas bajas evita además que la transmisión suba y baje de marcha innecesariamente, lo cual reduce su desgaste durante el remolque.

¿Hay situaciones donde no debo usarla?

Al bajar pendientes pronunciadas. Aquí está uno de los usos más importantes y menos conocidos. Las marchas bajas generan resistencia del motor al descender, lo que actúa como un freno natural. Esto permite controlar la velocidad del auto sin presionar constantemente el pedal de freno, protegiendo las balatas de un desgaste prematuro. Bajar en marcha baja mantiene el descenso estable y evita que los frenos se sobrecalienten. Al subir pendientes empinadas. En subidas, la "L" mantiene la fuerza necesaria para escalar sin que la transmisión cambie a una marcha más alta y pierda potencia justo cuando más se necesita. En condiciones de hielo, nieve, lodo o terracería. Usar la marcha baja en estas superficies aumenta el torque disponible y mejora el control del vehículo. Mantenerse en marchas bajas evita además que el auto acelere involuntariamente al cambiar a marchas más altas, reduciendo el riesgo de perder tracción. Sí, y esto es igual de importante que saber cuándo activarla. Usar la posición "L" como modo de manejo habitual no es recomendable. Al bloquear la transmisión en marchas bajas, el motor gira a revoluciones más altas de lo normal, lo que aumenta el consumo de gasolina y acelera el desgaste tanto del motor como de la caja de cambios. La recomendación es clara: una vez que la situación que justificó usar la "L" haya terminado —ya bajaste la pendiente, ya remolcaste el trailer, ya saliste del camino de terracería— regresa al modo "D". Conviene también revisar el manual de propietario antes de usar este modo, ya que algunos fabricantes establecen un límite de velocidad recomendado para esta posición; excederlo puede causar daños a la transmisión.

¿Todos los autos automáticos tienen esta opción? ¿Cómo sé si debo usar la "L" en este momento?

No todos. La mayoría de los vehículos modernos con transmisión automática incluyen la "L", pero no es universal. Algunos modelos ofrecen variantes como la posición "2", que limita la transmisión a primera y segunda marcha, o incluso una "3", que permite hasta tercera. Estos modos intermedios sirven para situaciones que no requieren el bloqueo total en primera que ofrece la "L", como manejar en carreteras con curvas pronunciadas sin llegar a una pendiente extrema. Una forma práctica de pensarlo: si estás en una situación donde los frenos van a trabajar demasiado, donde el auto necesita fuerza constante a baja velocidad, o donde perder el control podría ser peligroso, la "L" probablemente es tu aliada. Bajas una sierra en carretera de montaña y sientes que tienes que pisar el freno constantemente para no acelerar: ese es el momento. Vas a enganchar un remolque en una subida: ese también. Manejas sobre hielo y quieres evitar que el auto cambie de marcha solo: igualmente. Fuera de esos casos, el modo "D" es suficiente para el manejo cotidiano.

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Infraestructura eléctrica pone a prueba el auge de los centros de datos en México

Diana Gante — Fri, 29 May 2026 16:30:58 GMT

Querétaro.- La demanda de energía se está convirtiendo en uno de los principales cuellos de botella para el crecimiento de la industria de centros de datos en México. En un sector donde la continuidad operativa es indispensable y cualquier interrupción representa pérdidas millonarias, contar con una conexión a la red eléctrica ya no garantiza, por sí sola, un suministro suficiente ni confiable. El desafío ocurre en un momento en que la expansión de la economía digital , el almacenamiento masivo de información y el auge de la inteligencia artificial elevan las necesidades energéticas de una industria que ya presiona la infraestructura eléctrica nacional . El propio gobierno federal reconoce la magnitud del reto. Dentro del plan Integración de Centros de Datos al Sistema Eléctrico Nacional , la expectativa es que hacia 2030 estos complejos requieran 1,500 megawatts adicionales para cubrir su demanda energética, muy por encima de los cerca de 300 megawatts que actualmente consume el sector.

Para enfrentar este crecimiento, la estrategia gubernamental plantea alternativas como nuevas solicitudes de conexión a redes de alta tensión o la instalación de esquemas de autoconsumo —aislados o conectados a la red— con capacidades de hasta 20 megawatts , preferentemente con energía renovable. Sin embargo, especialistas consideran que esas soluciones resultan insuficientes frente a las necesidades reales de una industria intensiva en electricidad. “Yo creo que el autoconsumo no va a ser suficiente para el consumo energético de los centros de datos; pero lo cierto es que hoy tenemos un gobierno abierto a escuchar; entonces, si los centros de datos se ponen en contacto con la Sener pueden explorar otras alternativas porque sí, claramente son insuficientes”, aseguró Miriam Grunstein, consultora de Brillant Energy Consulting, durante su participación en el foro Data Center Day organizado por Hitachi.

La demanda tecnológica supera las soluciones actuales La brecha entre la capacidad disponible y la requerida se vuelve más evidente conforme aumentan los proyectos vinculados con inteligencia artificial . David Ceron, technical sales director Latam de Hitachi Vantara, explicó que un centro de datos puede demandar mucho más energía que la permitida bajo esquemas limitados de autoconsumo. De acuerdo con el directivo, existen instalaciones que requieren entre 50 y 100 megawatts , particularmente aquellas enfocadas en cargas de trabajo de inteligencia artificial, una diferencia considerable respecto a los topes actuales contemplados para autoconsumo. Pero el problema energético va más allá de producir electricidad. El reto también está en transportarla. Especialistas advierten que existe un desfase entre la construcción de nueva capacidad de generación eléctrica y el fortalecimiento de las redes de transmisión necesarias para distribuir esa energía hacia las zonas donde se ubican los proyectos tecnológicos. “Yo creo que hay un desfase entre las licitaciones para generación y la convocatoria de apoyo al gobierno para la red (…) pero sí hay un desfase enorme entre generación y una de transmisión”, aseguró Grunstein. La situación coloca a la infraestructura de la CFE en el centro de la discusión. Si bien la red de la empresa estatal sigue siendo el eje para abastecer a los nuevos desarrollos, las empresas del sector reconocen que depender exclusivamente de ella ya no es suficiente para garantizar estabilidad operativa.

El reto ya no es solo generar energía, sino distribuirla La presión sobre las redes eléctricas también coincide con un periodo de mayor estrés para el Sistema Eléctrico Nacional , lo que obliga a acelerar proyectos de generación y modernización de infraestructura. Para los especialistas, primero será necesario concretar los grandes proyectos energéticos contemplados por el gobierno federal para reducir la presión sobre el sistema y posteriormente avanzar hacia una expansión de las líneas de transmisión. Aun así, ampliar infraestructura no necesariamente significa construir nuevas líneas desde cero. “No todas las soluciones es simplemente construye más líneas, porque hacer una línea en cualquier lado es todo un reto, pero lo que sí se puede hacer hoy es sacarle más capacidad a las líneas que ya se tienen, y eso ya es posible con una tecnología que permite hacer las líneas más eficientes y tener energía disponible”, expuso Luis Francisco Flores, head of North Latam de Hitachi Energy, en entrevista. La industria comienza así a migrar hacia esquemas híbridos para reducir riesgos operativos. El modelo que gana terreno combina suministro desde la red de la CFE , proyectos de autoconsumo y sistemas de almacenamiento energético que permitan mantener operaciones estables ante fluctuaciones o limitaciones de infraestructura. En un mercado donde México busca atraer inversiones digitales, nube e inteligencia artificial , garantizar electricidad suficiente y estable puede definir qué proyectos se instalan —o no— en el país.

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México le declara la guerra al rojo 3: dulces, chicles y bebidas tendrán que reformularse

Expansión Digital — Fri, 29 May 2026 14:25:18 GMT

La Secretaría de Salud (Ssa) publicó un acuerdo en el Diario Oficial de la Federación (DOF) en el que se prohíbe a los fabricantes de alimentos, bebidas y suplementos alimenticios, el uso de colorante rojo 3, por lo que tendrán un plazo de veinticuatro meses para reformular productos y agotar existencias. En el documento oficial se detalla que las autoridades realizaron una evaluación sanitaria que concluyó que la exposición actual de la población a la Eritrosina, también identificada como Rojo 3 FD&C, representa un “riesgo no aceptable”.

En el DOF se detalla que, según la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris), la exposición alimentaria en México supera hasta dos veces la Ingesta Diaria Máxima Teórica (IDMT), incluso sin considerar fuentes adicionales no alimentarias. El hallazgo impide garantizar la seguridad del consumo de Eritrosina conforme a los usos previstos y configura un “ riesgo no aceptable ” para la salud de la población. Las autoridades sanitarias no solo revisaron que el aditivo no estaba permitido, sino si los patrones actuales de consumo, las categorías de uso y la exposición acumulada siguen siendo compatibles con la protección sanitaria. La Ssa determinó un plazo de 24 meses contado a partir del día hábil siguiente a la publicación del instrumento, para reformular productos y agotar existencias. Este periodo reconoce que la sustitución de un colorante no es un cambio meramente documental, sino un proceso técnico con implicaciones sobre estabilidad, inocuidad, funcionalidad y aceptación sensorial. “Es necesario considerar aspectos tecnológicos como el reemplazo de ingredientes, ajustes de proceso, equipos adicionales, entre otros, para definir formulaciones que cumplan satisfactoriamente con los parámetros de calidad, inocuidad, funcionalidad y atributos sensoriales de los productos reformulados, que sean comparables con los productos que actualmente se encuentran en el mercado, en términos de las consideraciones anteriores”, detalla el texto.

¿Qué alimentos usan colorante rojo 3? ¿Qué tendrán que hacer los fabricantes?

En los siguientes productos se identificó uso del colorante más allá de los usos originalmente contemplados: *Polvos para preparar gelatinas * Goma de mascar *Preparaciones para decoración *Caramelos suaves confitados *Polvo para preparar flan *Gomitas cubiertas de caramelo *Frutas en almíbar La dependencia federal enfatiza que este tipo de productos va en su mayoría dirigidos para que la población infantil los consuma, por lo se busca proteger su salud. Las autoridades refieren estudios que se han realizado sobre la exposición a este colorante en ratas macho en los que el FD&C Red No. 3 puede inducir tumores tiroideos. En el plazo establecido de dos años, los fabricantes deberán reformular productos que contengan Eritrosina, Rojo Alimentos 14 o Rojo 3 FD&C. La transición exige identificar todos los productos afectados, sustituir el aditivo, validar nuevas formulaciones y realizar estudios de vida útil que garanticen calidad, inocuidad y estabilidad.

En el acuerdo se acepta que la sustitución del colorante también puede requerir ajustes en compras, costos de producción y aceptación del consumidor, al mismo tiempo que refuerza la vigilancia sanitaria sobre aditivos alimentarios, especialmente cuando los patrones de consumo cambian o cuando se detectan usos en categorías no previstas de forma expresa en la regulación.

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Ejecutivo de Disney es declarado culpable y condenado por drogas en Rusia

AFP — Fri, 29 May 2026 14:21:00 GMT

Un ejecutivo de la empresa estadounidense The Walt Disney Company , arrestado en enero en un aeropuerto de Moscú, fue condenado este viernes a dos años y medio de prisión por un tribunal ruso por posesión de estupefacientes , informó la agencia estatal Tass. El hombre, de 46 años, identificado como Jugal Sudhir Daterao y cuya nacionalidad no fue precisada, había sido detenido tras llegar desde Catar en posesión de dulces que contenían sustancias estupefacientes , según Tass, que citó al servicio de prensa conjunto de los tribunales de la región de Moscú.

No es el primer extranjero condenado por drogas en Rusia

Varios medios rusos indican que es de nacionalidad india. Según Tass, este ejecutivo, quien gestionaba una veintena de proyectos dentro de The Walt Disney Company, fue señalado por posesión de estupefacientes. Ante el tribunal declaró que esos dulces, similares a golosinas de goma con sabor a frutas, eran medicamentos recetados por un médico estadounidense para aliviar los efectos secundarios de una operación cerebral. Desde el inicio de la ofensiva a gran escalada en Ucrania en 2022, Rusia detuvo a varios ciudadanos extranjeros por distintos motivos. El caso del ejecutivo de Disney no es el primero que involucra a un ciudadano extranjero acusado de delitos relacionados con drogas en Rusia. Uno de los antecedentes más conocidos ocurrió en 2022 con la basquetbolista estadounidense Brittney Griner , doble campeona olímpica y figura de la WNBA. Las autoridades rusas la detuvieron en febrero de ese año en un aeropuerto de Moscú tras encontrar en su equipaje un vaporizador con líquido a base de cannabis. Durante el juicio, Griner reconoció haber llevado la sustancia, pero aseguró que fue un error y que estaba destinada a aliviar dolores crónicos. También rechazó las acusaciones de tráfico de drogas y sostuvo que nunca tuvo intención de violar la ley rusa. Pese a ello, un tribunal la declaró culpable de posesión y tráfico de drogas y la condenó a nueve años de prisión , además de imponerle una multa de un millón de rublos. El caso generó tensiones diplomáticas entre Moscú y Washington. Incluso el entonces presidente de Estados Unidos, Joe Biden, calificó la sentencia como "inaceptable" y pidió su liberación inmediata. La condena de Griner se convirtió en uno de los ejemplos más visibles de la severidad con la que Rusia castiga los delitos relacionados con estupefacientes , incluso cuando los acusados argumentan que las sustancias tenían fines médicos o de consumo personal.

Finalmente fue liberada en diciembre de 2022 mediante un intercambio por el traficante de armas ruso Viktor Bout.

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