Expansión

Estados Unidos no extenderá el T-MEC y pone en suspenso a México y Canadá

Patricia Tapia — Wed, 01 Jul 2026 16:28:16 GMT

Estados Unidos decidió no extender de inmediato la vigencia del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) por otros 16 años y, en su lugar, optó por mantener el acuerdo bajo un esquema de revisiones anuales que podría prolongar las negociaciones hasta 2036. La decisión marca el inicio de una nueva etapa para el principal acuerdo comercial de Norteamérica, caracterizada por una mayor incertidumbre para las empresas que producen e invierten en la región.

El representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer , explicó en una entrevista con Bloomberg News que la administración de Donald Trump no está dispuesta a aprobar la extensión automática del tratado porque considera que aún existen problemas de fondo. "Creemos que existen problemas importantes", afirmó, al señalar que el acuerdo requiere varios cambios para corregir desequilibrios antes de pensar en una renovación de largo plazo. La postura estadounidense no significa que el T-MEC desaparezca. El tratado permanecerá vigente durante los próximos 10 años, salvo que alguno de los tres países decida retirarse. Sin embargo, en lugar de recibir una nueva vigencia de 16 años, quedará sujeto al mecanismo previsto en el artículo 34.7 del propio acuerdo, que contempla revisiones periódicas mientras los socios intentan alcanzar un consenso sobre su futuro. Si al término de ese periodo no existe un acuerdo, el tratado expiraría en 2036. En la práctica, el cambio implica que las empresas de América del Norte enfrentarán una negociación casi permanente. Greer sostuvo que Washington busca aprovechar este proceso para modificar aspectos que considera insuficientes en el acuerdo actual. Entre ellos destacan reglas de origen más estrictas para limitar el contenido chino en las cadenas de suministro, mayores requisitos para la producción automotriz regional y una alineación más estrecha de México y Canadá con las prioridades de seguridad económica de Estados Unidos.

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Presidente de la Fed se compromete a combatir inflación superior al objetivo en EU

AFP — Wed, 01 Jul 2026 15:56:52 GMT

Washington - El presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos, Kevin Warsh , afirmó el miércoles que el banco central está comprometido a garantizar la estabilidad de precios , mientras la inflación , alimentada por la guerra en Irán, cobra fuerza en la mayor economía del mundo. "Vamos a garantizar la estabilidad de precios en Estados Unidos", dijo Warsh en un foro del Banco Central Europeo (BCE) en Portugal, y señaló que la Fed no se conformará con una inflación superior al 2%.

"Eso es lo que este comité se ha comprometido a hacer, y nuestro objetivo es hacerlo", afirmó, refiriéndose al Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC), que fija las tasas de interés de referencia de la Fed. En su primera reunión al frente del FOMC el mes pasado, Warsh había transmitido un mensaje similar, y sus colegas encargados de la política monetaria advirtieron que podría haber un aumento de tasas más adelante en el año para combatir la inflación. Tasas más altas encarecen el crédito y reducen la demanda, lo cual atenúa presión sobre los precios.

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Partidos del Mundial hoy 1 de julio: Inglaterra vs. República Democrática del Congo, ¿en dónde ver todos los encuentros?

Expansión Digital — Wed, 01 Jul 2026 15:50:25 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 1 de julio con la tercera jornada de los dieciseisavos de final. Estos encuentros definirán a nuevas selecciones clasificadas a los octavos de final y completarán varios de los cruces de la siguiente ronda. Entre ellos destaca el duelo entre Inglaterra vs. República Democrática del Congo , del que saldrá el próximo rival de México en el torneo. A continuación, te contamos qué partidos se juegan hoy, sus horarios y dónde verlos en México .

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy 1 de julio? ¿Qué partidos del Mundial se transmitirán por TV abierta hoy?

La actividad del martes contempla tres encuentros, con sedes repartidas en México y Estados Unidos. Inglaterra y República Democrática del Congo abrirán la jornada a las 10:00 horas en el Estadio de Atlanta, ubicado en Georgia. El encargado de impartir justicia será el árbitro jordano Adham Makhadmeh. Por la tarde, Bélgica enfrentará a Senegal a las 14:00 horas en el Estadio de Seattle, en Washington, bajo el arbitraje del hondureño Saíd Martínez. Hacia la tarde-noche, Estados Unidos se medirá a Bosnia y Herzegovina a las 18:00 horas en el Estadio de San Francisco, en California. Para este compromiso fue designado el brasileño Raphael Claus. No todos los encuentros del día estarán disponibles por televisión abierta en México. Únicamente el partido entre Estados Unidos vs. Bosnia y Herzegovina podrá verse sin costo a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN , por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. Mientras tanto, los encuentros entre Bélgica vs. Senegal y Inglaterra vs. República Democrática del Congo estarán disponible exclusivamente mediante la suscripción ViX Premium, plataforma que posee los derechos para transmitir los 104 partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. Gracias a esa exclusividad, ViX Premium se mantiene como la única alternativa para seguir todos los encuentros del torneo.

¿Qué selecciones clasificaron a los dieciseisavos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

Tras una fase de grupos que terminó sorprendiendo a los aficionados del balompié, las selecciones clasificados a los 16vos son las siguietes: Grupo A: México y Sudáfrica Grupo B: Suiza y Canadá Grupo C: Brasil y Marruecos Grupo D: Estados Unidos y Australia Grupo E: Alemania y Costa de Marfil Grupo F: Países Bajos y Japón Grupo G: Bélgica y Egipto Grupo H: España y Cabo Verde Grupo I: Francia y Noruega Grupo J: Argentina y Austria Grupo K: Colombia y Portugal Grupo L: Inglaterra y Croacia Mejores Terceros: Suecia, Bosnia y Herzegovina, Ecuador, Paraguay, Senegal, Ghana, Argelia y la República Democrática del Congo Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Los eliminados son los siguientes: Haití Turquía Túnez Qatar Chequia Curazao Irak Uruguay Arabia Saudí Nueva Zelanda Panamá Uzbekistán Corea del Sur Escocia Irán Sudáfrica Alemania Países Bajos Japón Ecuador Costa de Marfil Suecia

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México recibe 5,611 mdd en remesas en mayo y registra el mayor monto en siete meses

Expansión — Wed, 01 Jul 2026 15:44:25 GMT

México hiló cuatro meses consecutivos con crecimiento en el monto de remesas que recibe desde el extranjero. En mayo llegaron al país 5,611 millones de dólares en remesas , de acuerdo con datos del Banco de México (Banxico). La cifra representa un crecimiento de 3.8% respecto al mismo mes del año pasado . En comparación con el mes previo , el crecimiento fue de 13% .

Las remesas en mayo suelen tener un mejor comportamiento debido a que en México se celebra el "Día de las Madres" y los migrantes mandan más dinero . La remesa promedio fue de 401 dólares , en comparación con los 381 dólares por envío reportados el año pasado. En el acumulado de enero a mayo, México recibió 25,287.5 millones de dólares, apenas un 0.4% más que en el mismo periodo de 2025. Analistas de BBVA Research estiman que de mantenerse el ritmo de crecimiento de las remesas, hacia finales de año pueden cerrar con un crecimiento de 2%, aunque esto dependerá de las medidas que pueda tomar el gobierno de Donald Trump en contra de migrantes. Un análisis de BBVA Research destaca que el 95% de la población migrante mexicana reside en Estados Unidos.

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¿Cuándo vuelve a jugar México en el Mundial 2026 tras avanzar a los octavos de final?

Expansión Digital — Wed, 01 Jul 2026 14:28:15 GMT

México dio un paso más en su camino dentro de la Copa Mundial de la FIFA 2026. Luego de superar a Ecuador en un partido que estuvo rodeado de expectativa y debate entre aficionados, el equipo dirigido por Javier Aguirre consiguió su boleto a los octavos de final y mantiene vivo el sueño de seguir avanzando en casa. Sin embargo, el calendario no da mucho margen para celebrar. Mientras una llave clave del torneo está por resolverse, la selección mexicana ya conoce cuándo volverá a la actividad y dónde disputará su siguiente compromiso.

¿Cuándo vuelve a jugar México en los octavos de final del Mundial 2026? El rival de México se definirá este miércoles en Atlanta ¿Dónde ver el próximo partido de México en el Mundial 2026?

La selección mexicana volverá a la cancha el próximo domingo 5 de julio a las 18:00 horas, tiempo del centro de México, en un encuentro correspondiente a los octavos de final de la Copa Mundial 2026. Una vez más, el escenario será el Estadio Ciudad de México, inmueble que ha acompañado al Tri durante buena parte de su recorrido en el torneo y donde ha contado con el respaldo masivo de la afición nacional. Además de representar una ventaja por el conocimiento del entorno y el apoyo de las tribunas, este compromiso tendrá un significado especial: será el último partido del Mundial 2026 que México disputará en territorio mexicano. A partir de una eventual clasificación a la siguiente ronda, el camino del conjunto nacional continuaría fuera del país. Aunque la fecha y la sede ya están definidas, la selección mexicana todavía no conoce al equipo que tendrá enfrente en los octavos de final. La respuesta saldrá del encuentro entre Inglaterra y República Democrática del Congo, una llave de dieciseisavos de final que se disputará este miércoles 1 de julio en el Estadio de Atlanta. Según el cuadro del torneo, el ganador de ese enfrentamiento avanzará para medirse con México en la siguiente ronda. Sobre el papel, Inglaterra parte como favorita debido a su historial, experiencia internacional y peso dentro del futbol mundial. Sin embargo, los partidos de eliminación directa suelen romper pronósticos. República Democrática del Congo ha logrado mantenerse con vida en el certamen y buscará protagonizar una de las grandes sorpresas de la competición para instalarse entre los mejores 16 equipos del torneo. Los aficionados podrán seguir el encuentro de octavos de final a través de distintas plataformas de transmisión.

México rompió una sequía de 40 años y mantiene vivo un sueño histórico

En televisión abierta, el partido estará disponible por Canal 5, de Televisa, y por Azteca 7, de TV Azteca, por lo que podrá verse sin costo en todo el país. Quienes prefieran seguir la actividad por internet también tendrán una alternativa. El encuentro estará disponible mediante ViX, plataforma que cuenta con los derechos de transmisión de todos los partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. La victoria sobre Ecuador no solo significó el pase a los octavos de final. También permitió que la selección mexicana consiguiera algo que no lograba desde hace cuatro décadas: ganar un partido de eliminación directa en una Copa del Mundo. La última ocasión en que el Tri había salido vencedor de un duelo de mata-mata fue en México 1986, cuando derrotó a Bulgaria en el Estadio Azteca. Curiosamente, aquel equipo también contaba entre sus jugadores con Javier Aguirre. Frente a más de 80,000 aficionados en el Estadio Ciudad de México, México impuso condiciones desde los primeros minutos. Julián Quiñones abrió el marcador al minuto 22 tras una rápida transición ofensiva, mientras que Raúl Jiménez amplió la ventaja al 31 con un potente disparo que prácticamente definió la eliminatoria antes del descanso. Más allá del resultado, el equipo mexicano confirmó el gran momento que atraviesa en el torneo. El conjunto nacional acumula cuatro victorias consecutivas, permanece invicto y todavía no ha recibido un solo gol en la Copa Mundial 2026. Ahora el panorama abre una posibilidad que nunca antes se ha concretado para el futbol mexicano. Si logra superar su compromiso de octavos de final, el Tri alcanzará por primera vez un sexto partido, una barrera que ninguna generación anterior ha conseguido superar. Entre los aficionados incluso comenzó a popularizarse una pregunta que resume la ilusión que rodea al equipo: "¿Y si sí?".

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Quitar las exenciones del T-MEC costaría 466,000 mdd a Estados Unidos

Paulina Galindo — Wed, 01 Jul 2026 13:35:44 GMT

En este episodio, Puri Lucena, Alberto Zanela y Tlatoani Carrera platican sobre las consecuencias que podría tener perder las exenciones arancelarias que protegen a las mercancías que cumplen con las reglas de origen del tratado.

También dan los detalles que debes saber sobre estos temas: - Prórroga al registro de líneas abre una nueva batalla judicial en telecomunicaciones - UIF bloquea cuentas a red ligada al Cártel Jalisco por robo de hidrocarburos - México avanza a octavos de final del Mundial y jugará un partido histórico en el Azteca el domingo

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El desfalco de las factureras

Luis Pérez de Acha — Wed, 01 Jul 2026 12:06:28 GMT

Desde hace más de 50 años, en México han existido las empresas fantasma, hoy identificadas como factureras. Su propósito inicial fue, y sigue siendo, la destrucción de la Hacienda pública mediante el fraude fiscal, aunque en las últimas dos décadas se movieron al desvío de recursos públicos y al lavado de dinero. Las empresas fantasma no son empresas ni son fantasma . Su finalidad no es generar empleos ni riqueza, sino depredar el erario federal y competir ventajosamente con otros agentes en el sector formal de la economía. Pero tampoco son fantasma, ya que se constituyen legalmente ante fedatario público, se inscriben en el Registro Federal de Contribuyentes [RFC] y abren cuentas bancarias en el sistema financiero.

El calificativo de “fantasma” tiene una explicación histórica. Antes de 2014, año en que se implementó la digitalización total del sistema tributario, la expedición de los comprobantes pasó por diversas etapas. En una época, los blocs de facturas se compraban en las papelerías y los contribuyentes llenábamos nuestros datos. No faltaba quien los inventara: se usaban denominaciones o razones sociales de compañías inexistentes, en domicilios y RFC también ficticios. De ahí que se les conociera como empresas fantasma ; y a las facturas, como falsas . Tiempo después se introdujo la obligación de reproducir los comprobantes en imprentas autorizadas. El propósito era frenar su expedición desbocada. Sin embargo, ese control derivó en otro problema: los registros de las imprentas se falseaban también, aunque los comprobantes tuvieran toda la apariencia de validez. Un efecto fue que los datos de las sociedades continuaron inventándose, es decir, que seguían siendo fantasma. En la actualidad, todos los comprobantes se expiden por medios digitales por internet (CFDI) y utilizando la plataforma del Servicio de Administración Tributaria (SAT). Las autoridades verifican que la información de los contribuyentes sea verdadera. Ello significa que las empresas inscritas en el RFC existen en realidad, aunque los actos consignados en los CFDIs puedan ser simulados. En la mayoría de los casos, los socios también son fantasma, o sea, son prestanombres o personas con identidades robadas. Los verdaderos dueños —los factureros— nunca aparecen en las escrituras constitutivas ni en las bases de datos del SAT. La osadía de los factureros es impúdica. Hace algunos años se dio la paradoja de que empresas que no estaban constituidas se daban de alta en el RFC. Eran fantasmotas : tenían existencia fiscal, mas no legal. Con el uso de subterfugios, los folios notariales se falsificaban o eran robados de los protocolos notariales. Con ellos se constituían supuestas sociedades que no contaban con la certificación oficial. Las escrituras daban la apariencia de autenticidad, por lo que el SAT las tomaba como válidas y, al inscribirlas en el RFC, nacían en el mundo fiscal. Por esta razón, las autoridades implementaron procesos para ratificar con los notarios la veracidad de los documentos. La toxicidad de los factureros llega a niveles de tragicomedia. En el sexenio del expresidente Peña Nieto, se robaron la identidad del entonces jefe del SAT y constituyeron más de 80 empresas fantasma. Lo absurdo fue que los empleados de Hacienda no identificaran el nombre de su patrón y las dieran de alta en el RFC. Lo mismo sucedió con el expresidente López Obrador. En una Mañanera de septiembre de 2019, denunció que a él y a su esposa les habían robado la identidad para constituir 26 empresas fantasma en Veracruz. Los notarios fingieron desconocer su nombre. La trama se articuló por funcionarios del SAT, quienes dieron como domicilio fiscal el inmueble que albergaba las oficinas de la misma dependencia. En fechas recientes, a estas empresas se les denomina como fachada ; y ahora se ha consolidado el de factureras, haciendo alusión a que su único negocio es “vender” CFDIs que amparan operaciones falsas. Lo mismo sucede con las nomineras , cuyo fin es simular la prestación de servicios especializados a terceros, cuando en realidad se trata de relaciones laborales —trabajadores— que se encubren a través del outsourcing ilegal. De este modo, factureras y nomineras son hermanas siamesas.

Las factureras, como señalé, han sido útiles para evadir impuestos de manera exponencial. El formato es simple, pero efectivo: emiten CFDIs por gastos correspondientes a actos simulados, que sus clientes hacen deducibles en el Impuesto sobre la Renta (ISR) y acreditables en el Impuesto al Valor Agregado (IVA). La evasión se consuma por la falsedad de las facturas; y porque las empresas fantasma simplemente no pagan los impuestos a su cargo, y luego desaparecen. Así de simple. El beneficio económico del fraude fiscal se distribuye entre los socios o directivos de los clientes mediante diversos mecanismos; uno de ellos, con transferencias de las ganancias ilícitas a instrumentos opacos en otros países —tan cerca como Estados Unidos— o a múltiples paraísos fiscales en el mundo. Los factureros se quedan con la comisión respectiva. Las variantes de esta modalidad son numerosas, al ritmo de la creatividad de los delincuentes de cuello blanco. Los factureros cuentan con asesoría profesional de alto nivel: abogados, contadores públicos, financieros y notarios del país. Las empresas fantasma generan miles de millones de pesos, lo que les permite comprar voluntades políticas, patrocinar campañas electorales y corromper funcionarios de todos los colores. Así amplían sus márgenes de maniobra y negocian con impunidad. La sofisticación de los esquemas y las complicidades dificultan su combate efectivo. Los registros del SAT acumulan miles de millones de pesos evadidos de ISR e IVA, que terminan en las bolsas de los factureros. Un caso reciente es el llamado “El Caballito”, un entramado de empresas fantasma en seis estados del país, con sede principal en Guadalajara, desarticulado por el gobierno de México. El monto involucrado es de 12 mil millones de pesos, equivalente al presupuesto de 2026 para esa dependencia. En los hechos, las medidas adoptadas por el SAT han inhibido el mercado de las factureras, aunque queda mucho por hacer. Se trata, propiamente, de delincuencia organizada. Su desmantelación debe emprenderse como una decisión de Estado. De otra manera, los resultados se traducirán en simples trifulcas. _____ Nota del editor: Luis Pérez de Acha es experto en Derecho Constitucional, Fiscal y Administrativo. Es abogado por la Escuela Libre de Derecho y Doctor en Derecho por la UNAM. Es socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra de Rueda y socio fundador de la ed-Tech Inteli-iuris, plataforma para la enseñanza jurídica. Síguelo en X como @LuisPerezdeAcha Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La tecnología potencia los procesos que ya existen y pone de manifiesto los ausentes

Marcio Aguiar — Wed, 01 Jul 2026 12:02:27 GMT

El sector industrial se reinventa año tras año, y su transformación despierta hoy un interés global que hasta hace poco parecía impensable. En esa carrera, modernizar los procesos, agilizar las operaciones y digitalizar los controles para garantizar la trazabilidad en cualquier momento y lugar ha dejado de ser una ventaja competitiva para convertirse en una condición indispensable para competir. En el centro de esta transformación se encuentra la inteligencia artificial (IA), y con ella una pregunta que, en la práctica, separa a las empresas que prosperarán de aquellas que solo gastarán dinero: ¿qué se puede esperar, de hecho, de esta tecnología?

La respuesta más común suele equivocarse por exceso de entusiasmo. Hay quienes tratan a la IA como una solución universal, capaz de resolver cualquier cuello de botella por sí sola, y es precisamente ahí donde fracasan. La tecnología no organiza los procesos por sí sola; potencia los que ya existen y pone de manifiesto la ausencia de los que no existen. Antes de aplicar la IA a cualquier operación, es necesario saber qué se espera de ella, y esa sigue siendo una definición totalmente humana. La confusión surge de una premisa errónea, que es la idea de que las máquinas y las personas compiten por las mismas habilidades, cuando en realidad se complementan. Los sistemas de IA son rápidos, precisos y consistentes; no se cansan y procesan en minutos volúmenes que antes requerían horas de trabajo; o sea, son excelentes en lo que es calculable, repetitivo y predecible. Lo que no hacen es interpretar el contexto, anticipar escenarios, percibir matices y tomar decisiones ante situaciones en constante cambio, precisamente el tipo de reto que define la mayor parte de las decisiones relevantes dentro de una empresa. El hecho es que las grandes (y buenas) decisiones rara vez surgen solo de los datos, sino del encuentro entre ellos y alguien con el bagaje suficiente para interpretarlos, es decir, para percibir lo que falta, lo que no se sostiene, lo que está detrás de los números. El potencial económico de esta combinación es enorme; de hecho, el informe “Latin America in the Intelligent Age” , presentado en el Foro Económico Mundial, en Davos, estimó que la IA puede elevar la productividad de la región latinoamericana entre un 1,9% y un 2,3% al año y generar un impacto anual de hasta 1,7 billones de dólares, un avance significativo para una economía que ha crecido, en promedio, solo un 0,4% al año en productividad en las últimas dos décadas. Pero ninguna de estas cifras se materializa por sí sola. Dependen de la madurez institucional, de una cultura organizacional sólida y de líderes dispuestos a utilizar la tecnología como aliada, y no como una muleta. Es en este uso consciente donde reside el verdadero beneficio, ya que, al dedicar menos tiempo a tareas repetitivas y análisis operativos, los equipos pueden enfocar su energía en lo que realmente genera valor, como desarrollar estrategias e identificar riesgos antes de que se conviertan en problemas. Incluso en las funciones más operativas, en las que el trabajo humano no será sustituido, la tecnología puede hacer que el desempeño en el terreno sea más seguro y eficiente. Es necesario recalcar que la IA, bien empleada, no deja de lado al profesional, sino que amplía el alcance de lo que ya sabe hacer. El riesgo está en el camino contrario. Un estudio reciente de Wakefield Research, patrocinada por SAP , reveló que un número cada vez mayor de ejecutivos está delegando en la inteligencia artificial decisiones que siguen siendo de su competencia, en nombre de la eficiencia. El costo de esta elección se manifiesta lentamente en forma de pérdida de autoridad, ya que el liderazgo no se sustenta únicamente en las decisiones tomadas, sino en la capacidad de defenderlas, explicar sus motivos y responder por ellas ante el equipo. Cuando esta responsabilidad se transfiere al algoritmo, el líder renuncia, poco a poco, a aquello que de hecho lo define. Quizás por eso la competencia que más veo que está ganando importancia es la llamada “adaptabilidad ágil”, la disposición a aprender rápido, revisar métodos e incorporar lo nuevo sin renunciar al propio criterio. Después de más de una década en puestos de liderazgo, cada vez estoy más convencido de que lo que marcará la diferencia no será solo el dominio de las herramientas más sofisticadas, sino la capacidad de combinarlas con la sensibilidad analítica que solo la mirada humana ofrece en el momento de decidir.

Al contrario de lo que muchos sugieren sobre la sustitución masiva, la IA no ha llegado para reemplazarnos. Seguirá acelerando los diagnósticos, sintetizando información y ampliando la escala de lo que las empresas pueden lograr, pero lo que no hace — y probablemente no hará — es entender lo que hay entre líneas en un contexto, sopesar las implicaciones humanas, estratégicas y culturales, y asumir las consecuencias de una elección. Esa labor seguirá siendo nuestra. Y esa es la interpretación más honesta del momento: la tecnología no ha llegado para ahorrarnos el esfuerzo de pensar, sino para exigirnos una forma más madura de hacerlo. _____ Nota del editor: Marcio Aguiar es director de la división Enterprise de NVIDIA para Latinoamérica. Su enfoque está en expandir el uso de las plataformas de software y hardware de NVIDIA en las áreas de Inteligencia Artificial, HPC, Centros de Datos, Virtualización y Visualización Profesional. Es Licenciado en Administración por la Loyola Marymount University, en Los Ángeles, California, y en 2023 y 2024 fue elegido como una de las 500 personalidades más influyentes de América Latina por Bloomberg Línea. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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¿Tu empleo desapareció o solo cambió de nombre?

Ana Peña — Wed, 01 Jul 2026 12:01:43 GMT

Hace unos días, en el aeropuerto escuché a unas personas diciendo: “Es que la IA ya hace presentaciones, escribe correos y hasta programa”, dijo alguien. Y sí, tiene razón. La IA está borrando tareas, pero lo que no estamos viendo es que, mientras la IA está jubilando procesos que conocíamos de memoria -la talacha-, también está construyendo pasillos hacia roles que hace dos años ni siquiera tenían nombre.

El rescate de lo que creíamos obsoleto ¿No encuentras vacantes? Es que cambiaron de nombre

El problema es que seguimos buscando trabajo con el retrovisor puesto. Estamos esperando ver vacantes que digan exactamente lo mismo que hace cinco años, cuando el mercado ya cambió por completo. Más que robarte el puesto, la IA está cambiando las reglas del juego. No te quita el trabajo; lo que hace es darte un nuevo guion y pedirte que dejes de actuar con la lógica del siglo pasado. Lo más curioso de esta revolución es que está rescatando habilidades que dábamos por sentadas o incluso olvidadas. Por ejemplo, por años, estudiar humanidades era casi un acto de fe –o valentía– porque el chiste de que un filósofo acabaría de barista se contaba solo. Pero la inteligencia artificial le dio la vuelta al tablero: resulta que para domar –o más bien, entrenar– algoritmos necesitamos precisamente esa capacidad de análisis y lenguaje que tanto nos dijeron que ‘no servía para nada’. ¿Sabías que hoy, una de las carreras con más futuro es la de Ingeniero de Prompts ( Prompt Engineer )? No te dejes engañar por el nombre técnico. No es solo saber programar; es saber hablar. Es dominar la lógica, el lenguaje y la creatividad para que la máquina entienda el matiz. Es, en esencia, ser un traductor entre la necesidad humana y la ejecución digital. Y los filósofos no son los únicos. Los lingüistas, que antes se imaginaban corrigiendo diccionarios o atrapados en la academia, hoy son los arquitectos detrás de los modelos de lenguaje. Resulta que enseñar a una máquina a entender el sarcasmo, el contexto o la ironía requiere de alguien que entienda la estructura profunda del idioma, no solo de código. Quién diría que saber redactar bien y tener pensamiento crítico volvería a ser nuestra mejor armadura. Si echamos un ojo a lo que viene para 2030, los puestos que están surgiendo tienen un hilo conductor: la integración y la ética. Ya no necesitamos a alguien que solo capture datos –la IA lo hace mejor y sin necesidad de breaks para tomar café–, necesitamos: Oficiales de ética de IA: porque alguien tiene que asegurar que los algoritmos no hereden nuestros prejuicios y sesgos. Especialistas en mantenimiento de IA: ya no se trata de arreglar lo que se rompe con una llave inglesa, sino de prevenir fallos analizando el comportamiento de los datos Directores creativos “aumentados”: curadores que combinan su intuición humana con la capacidad de experimentación a escala que da la máquina. Entrenadores de personalidad: guionistas y psicólogos encargados de moldear el "carácter", el tono y el nivel de empatía de la máquina. Y ojo, que estos son solo la punta del iceberg. Si rascamos un poco más la superficie, nos encontramos con un desfile de títulos que hace tres años habrían sonado a ciencia ficción: desde arquitectos de flujo de trabajo con IA hasta expertos en ciberseguridad asistida o curadores de datos de entretenimiento. La lista crece cada semana porque la necesidad de supervisar, entrenar y auditar a la tecnología no tiene techo. El abanico se está abriendo, solo que no siempre lleva el nombre de la carrera que estudiamos.

Lógica vieja vs lógica nueva

El verdadero reto no es la pérdida de empleos, sino nuestra capacidad de ver la nueva lógica. Durante décadas, el éxito laboral se midió por cuántas tareas podías terminar en un día. Hoy, la IA terminó tus tareas antes de que llegaras a la oficina. Entonces ¿cuál es tu valor? Tu valor está en la toma de decisiones, tu visión estratégica para la arquitectura de procesos y en tu capacidad para relacionarte y ser empático. La IA es una empleada increíblemente eficiente, pero necesita de ti. Sabe cómo hacer las cosas, pero no siempre sabe por qué ni para qué . Ahí es donde están los nuevos empleos: en la estrategia, en conectar los puntos que la máquina no ve y en la empatía que un servidor no puede procesar. Si hoy estás preocupado por tu puesto, mi consejo es: deja de competir con la máquina en lo que ella es mejor (velocidad y repetición) y empieza a entrenar en lo que tú eres insustituible. Acá va un cubetazo de realidad. No estamos en una época de cambios lineales, estamos en una carrera. Si crees que la IA es una moda pasajera, piénsalo dos veces. Te tengo una noticia: el 6G ya está asomando la cabeza para darnos una hiperconectividad que hoy ni imaginamos y los superagentes de IA están a la vuelta de la esquina. Entre más rápido le entres al ruedo, más ventaja vas a tener para estar siempre dos pasos adelante cuando el resto apenas esté intentando entender dónde quedó su manual de instrucciones. La oportunidad no está en la vacante de siempre, sino en esos roles de integración que hoy parecen ‘raros’ pero que en dos años serán el estándar. La IA no está destruyendo el futuro, simplemente lo está redistribuyendo. Solo hay que saber hacia dónde mirar. ____ Nota del editor: Ana Peña es directora de comunicación para las Américas en Intel. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Los perros robot dejan el espectáculo y se convierten en aliados de la industria

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 01 Jul 2026 11:55:58 GMT

La imagen de robots cuadrúpedos realizando coreografías en ferias tecnológicas ya quedó atrás y dio paso a una realidad mucho más rentable. En la actualidad, estos dispositivos ya son activos estratégicos dentro de la industria manufacturera y minera, dejando de ser simples curiosidades para convertirse en herramientas que representan impactos en la eficiencia operativa de las compañías. Esta evolución se sustenta en lo que los expertos denominan IA Física, es decir, la convergencia entre la robótica avanzada y la Inteligencia Artificial a través de componentes de última generación, elevando el mercado un 38.5% hacia 2030 y superando los 124,800 millones de dólares, según datos de Grand View Research, pues a diferencia de la robótica tradicional, que seguía una programación rígida y lineal, estos sistemas operan bajo objetivos que les permiten una autonomía real.

"Tenemos robots que ya no tienen una programación lógica sin estructura, sino que nosotros le damos objetivos, los entrenamos y los dejamos tomar decisiones. Eso es un salto grande porque nosotros tenemos que empezar ahora a pensar en plantas que trabajan distinto, que conviven entre robots y humanos para generar algo", menciona Sol Besprosvan, líder de manufactura de TCS Latinoamérica. De acuerdo con la especialista, el impacto más tangible de esta tecnología se observa en la reducción de costos operativos, específicamente en la prevención de fallas y estima que la implementación de estos sistemas, de acuerdo con informes de TCS, pueden prevenir hasta un 50% de las paradas de planta no planificadas mediante alertas sobre anomalías antes de que ocurra una avería crítica. Los perros robot son dispositivos que hacen uso de cámaras LIDAR y profundidad para crear mapas 3D del entorno con la finalidad de escanear el terreno y sepa dónde pisar, calcular las distancias y sortear los obstáculos, Además, cuentan con sensores que miden su aceleración y su inclinación para mantener el equilibrio Este tipo de dispositivos se han desplegado en diferentes industrias, desde la minería hasta los centros de datos de Google, Amazon, Meta o Microsoft, entre otros, donde se dedican a realizar patrullaje en las instalaciones para detectar anomalías sencillas, como puertas abiertas o ruidos inusuales, hasta grandes problemas, como fugas que pueden poner en riesgo la operación. Besprovan destaca que la gran diferencia de estos robots a otros sistemas de seguridad es que mientras los métodos tradicionales suelen basarse en testeos aleatorios, la IA física permite realizar un testeo del 100% de las piezas, asegurando que cada producto que sale de la línea cumple con los estándares exigidos.

No hay preparación, pero sí esperanza

Cifras del estudio Future-Ready Manufacturing Study 2025, elaborado por TCS y Amazon Web Services, señalan que el 75% de los participantes esperan que la IA sea uno de los tres principales factores que contribuyan a los márgenes operativos de este año: sin embargo, solo el 21% de las empresas se siente preparada en términos de datos y plataformas para ejecutar esta transición. A pesar de ello, los efectos positivos son considerables, el estudio señala que un 67% de las compañías mejoró la visibilidad en tiempo real de la cadena de suministro y un 30% prevé un aumento significativo de la productividad. Además, a nivel financiero los impactos también son relevantes. Según datos de la empresa Boston Dynamics, un robot cuadrúpedo de su modelo Spot puede oscilar entre los 175,000 y los 300,000 dólares, dependiendo de las cargas útiles que resista. Sin embargo, Merry Frayne, directora senior de gestión de productos de la firma, detalla que dicha inversión se recupera en un lapso de dos años y los ahorros se perciben a partir de los 18 meses. Asimismo, otro de los impactos positivos de estos robots se da en el retorno de inversión (ROI) Humano, es decir, aquel centrado en la seguridad, ya que los robots cuadrúpedos asumen tareas en entornos donde la presencia humana es un riesgo inaceptable, como minas subterráneas con peligro de desprendimiento o áreas con gases tóxicos. “El indicador más terrible que tenemos en la industria tiene que ver con la siniestralidad. Siempre se busca minimizar accidentes y muchas veces por cierta naturaleza de ciertas actividades hemos tenido que enfrentar muertes", puntualiza Besprovan. Si bien la capacidad operativa de estos sistemas es 24/7, la experta sostiene que su éxito depende de no caer en el "bache de la innovación", un escenario que se da cuando las empresas adquieren la tecnología por moda, sin una metodología clara, lo que resulta en un gasto presupuestario vacío que no escala más allá de una simple prueba de concepto. Para evitarlo recomienda un análisis de factibilidad técnica frente al retorno de inversión y así elegir los casos de uso que realmente impacten al negocio y que puedan escalar desde una sola nave industrial hasta múltiples plantas operativas.

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La reinvención del T-MEC: de funcionar a medias a revivir con los aranceles de Trump

Patricia Tapia — Wed, 01 Jul 2026 11:55:02 GMT

Este 1 de julio, México, Estados Unidos y Canadá enfrentarán la primera revisión prevista en el T-MEC desde su entrada en vigor hace seis años. Los tres gobiernos deberán manifestar si desean extender automáticamente la vigencia del acuerdo por otros 16 años o mantener el mecanismo de revisiones anuales hasta su vencimiento en 2036. La decisión marcará el rumbo institucional del tratado, pero llegará cuando este ya dejó de ser el mismo.

Cambió el incentivo

Lo que comenzó en 2020 como un tratado para facilitar el libre comercio se transformó, antes incluso de sentarse a revisarlo, en una herramienta para reorganizar la producción de América del Norte . La prioridad ya no es únicamente cuánto comercian los tres países, sino qué producen, dónde lo fabrican, con qué insumos y bajo qué reglas. Detrás de ese cambio no hubo una renegociación del texto ni una reforma jurídica. El detonante fue la estrategia de aranceles de Donald Trump . Una política comercial ampliamente cuestionada por su impacto sobre la economía estadounidense terminó por revitalizar el propio tratado que el presidente ha criticado en distintas ocasiones. Los aranceles modificaron los incentivos de las empresas y llevaron a que miles de empresas recurrieran al T-MEC como nunca antes. Las cifras de la Oficina del Censo de Estados Unidos ilustran esa transformación. En 2024, únicamente 49% de las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos ingresó bajo las preferencias del T-MEC . En 2025, con el regreso de Donald Trump y la aplicación de nuevos aranceles , esa proporción aumentó a casi 80% . Entre enero y abril de 2026 volvió a subir hasta 88% . Canadá recorrió prácticamente el mismo camino. En 2024 solo 38% de sus exportaciones hacia Estados Unidos utilizaba las preferencias del T-MEC . En 2025 la participación ascendió a 75% y durante los primeros cuatro meses de 2026 alcanzó 81% , según la Oficina del Censo de Estados Unidos . Durante años, el T-MEC funcionó por debajo de su potencial. Muchas empresas simplemente decidían no utilizarlo. La explicación era sencilla. Para una gran cantidad de productos industriales resultaba más barato pagar el arancel de Nación Más Favorecida (NMF) que Estados Unidos aplica conforme a las reglas de la Organización Mundial del Comercio (OMC) —generalmente de entre 2% y 3% — que asumir el costo administrativo de demostrar el cumplimiento de las reglas de origen exigidas por el T-MEC . En la práctica, numerosas exportaciones cruzaban la frontera sin acogerse al acuerdo porque hacerlo no representaba una ventaja económica suficiente.

Lo que sigue

Ese cálculo desapareció cuando la administración de Donald Trump comenzó a imponer aranceles adicionales de hasta 25% a las importaciones procedentes de México que no ingresaban bajo las preferencias del tratado, mediante medidas sustentadas en la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA) y otras disposiciones comerciales. El arancel NMF nunca dejó de existir, pero para miles de empresas dejó de ser una alternativa viable. Exportar fuera del T-MEC pasó de significar un costo relativamente reducido a enfrentar gravámenes mucho más elevados. La industria automotriz resume ese cambio. Antes de las nuevas medidas, un vehículo de pasajeros que no cumplía con las reglas de origen pagaba el arancel NMF de 2.5% . Con la aplicación de los aranceles de la Sección 232 , la carga aumentó hasta 27.5% , al combinar el gravamen por motivos de seguridad nacional con la tarifa ordinaria. El resultado fue inmediato. Empresas que durante años habían considerado opcional utilizar el tratado comenzaron a certificar origen y reorganizar sus cadenas de suministro para conservar el acceso preferencial al mercado estadounidense. La revisión del T-MEC comenzará, así, sobre un acuerdo que ya cambió en los hechos. Aunque la estrategia de aranceles de Donald Trump sufrió importantes reveses judiciales, el nuevo funcionamiento del tratado permanece. La Corte de Comercio Internacional de Estados Unidos declaró ilegales los aranceles generales impuestos bajo la IEEPA y posteriormente la Suprema Corte de Estados Unidos determinó que esa ley no autoriza al presidente a establecer tarifas comerciales de manera unilateral, una facultad reservada al Congreso. Sin embargo, esos fallos no modificaron los aranceles de la Sección 232 por razones de seguridad nacional, que continúan vigentes y en puerta hay otras opciones. Para México y Canadá esa diferencia es determinante. Estados Unidos mantiene aranceles de 25% sobre automóviles y determinadas autopartes, además de tarifas relacionadas con acero, aluminio y cobre. En ese contexto, el T-MEC opera como una excepción parcial: las autopartes originarias permanecen exentas, los vehículos que cumplen las reglas de origen reciben un trato preferencial y el arancel se calcula únicamente sobre el contenido no estadounidense. Estados Unidos ha dejado claro que el objetivo ya no consiste únicamente en mantener el libre comercio . Documentos de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) señalan que el acuerdo debe fortalecer a fabricantes, agricultores, trabajadores y empresas estadounidenses, al tiempo que reduzca el aprovechamiento del tratado por parte de terceros países.

Esa premisa apunta directamente hacia la industria automotriz . Un análisis del Servicio de Investigación del Congreso de Estados Unidos (CRS) anticipa que la administración de Donald Trump buscará endurecer las reglas de origen durante la revisión del T-MEC para obligar a que una mayor proporción de vehículos y autopartes se fabrique en América del Norte como condición para acceder a los beneficios arancelarios. El documento sostiene que uno de los principales debates será determinar si las reglas actuales responden a la nueva realidad de la industria, marcada por los vehículos eléctricos , las nuevas tecnologías y la creciente presencia de componentes provenientes de Asia, especialmente de China. Hoy el T-MEC exige que un automóvil incorpore 75% de contenido regional , que parte del acero y el aluminio provenga de América del Norte y que una fracción de la producción se realice en plantas donde se paguen al menos 16 dólares por hora . El CRS considera probable que Estados Unidos impulse requisitos aún más estrictos, fortalezca la verificación del origen de los insumos y actualice las reglas para adaptarlas a la nueva configuración de las cadenas de suministro . Por eso, la decisión que los tres gobiernos tomen este 1 de julio irá más allá de definir si el tratado se prolonga automáticamente otros 16 años o entra en una etapa de revisiones anuales. La verdadera discusión será hasta dónde Estados Unidos quiere utilizar el T-MEC como instrumento de política industrial .

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Zohran Mamdani se convierte en la estrella política del Mundial 2026

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 01 Jul 2026 11:50:33 GMT

El alcalde de Nueva York , el demócrata Zohran Mamdani , fue una sensación durante su campaña hacia el gobierno de la ciudad más poblada de Estados Unidos. Seis meses después de llegar al cargo, el político de 34 años se posiciona también como una de las estrellas políticas del Mundial 2026. Mamdani, quien provocó un terremoto al interior del Partido Demócrata cuando ganó la candidatura al exgobernador Andrew Cuomo, ha priorizado la experiencia de los fanáticos del deporte, en una ciudad donde viven millones de migrantes latinoamericanos y personas de origen latino.

Nueva York es una de las principales sedes del mundial. El estadio Nueva York-Nueva Jersey (MetLife Stadium) recibirá ocho juegos, incluido el duelo de octavos de final entre Brasil y Noruega, y la final, que se jugará el 19 de julio. “Es uno de los alcaldes con más entusiasmo con el mundial”, señala Mercedes Baltazar, experta en reputación y fundadora de Meraki México, y señala que Nueva York es una de las sedes estadounidenses donde más se siente el ambiente mundialista. Como contraposición pone a Los Ángeles, sede del juego inaugural de Estados Unidos en la Copa del Mundo 2026 y de otros siete encuentros. “En Los Ángeles hay lugares en donde ni siquiera te enteras de que el mundial está sucediendo. Lo que lograron hacer fue un poco como la ruta de transporte público para llegar al SoFi Stadium (Estadio Los Ángeles), pero poco más. Karen Bass dejó ir esa oportunidad, mientras que Mamdani sí lo aprovechó completamente”, dice Baltazar.

Un mundial más accesible Mamdani llegó a la alcaldía de la ciudad de Nueva York con la promesa de atender uno de los principales problemas que los habitantes de esta urbe perciben: el aumento en el costo de vida. Muchas de las medidas que Mamdani ha impulsado alrededor del mundial tienen justo que ver con la asequibilidad al evento, que ha sido considerado uno de los torneos más caros para los aficionados en la historia del torneo. “Mamdani no comunica sobre el Mundial, sino que hoy comunica desde el Mundial”, indica Javier Sánchez González, consultor y analista internacional de comunicación política, discurso y narrativa. En medio de reclamos de los aficionados por la accesibilidad y el precio de las entradas, y el aumento en el precio de los tiquetes de tren desde la Capital del Mundo hacia el MetLife Stadium de Nueva Jersey, el alcalde demócrata de Nueva York, Zohran Mamdani, anunció el 27 de abril que cada distrito de la ciudad tendrá zonas gratuitas para disfrutar el torneo.

"El primer deporte del mundo debe pertenecer a todos. Hemos decidido, por lo tanto, permitir a los fanáticos que puedan seguirlo juntos sin tener que gastar ni un dólar”, dijo el gobernante local. En mayo, Mamdani anunció el sorteo de 1,000 boletos para algunos de los juegos del mundial en 50 dólares, un precio mucho menor al que ofrecía la FIFA o al que podía encontrarse en el mercado de reventa. En junio, lanzó un programa de apoyo a pequeños negocios para ofrecer comida y bebida a bajo costo en cientos de restaurantes y bares locales. El mundial, "es la oportunidad de alcanzar quizá un nuevo mercado, un nuevo grupo de personas que no necesariamente habrían frecuentado su establecimiento antes", decía a los comerciantes Jacques Brunvil, del Departamento de Servicios para Pequeñas Empresas de Nueva York (SBS). “Le está hablando a este segmento de población que para la cual el Mundial significa algo”, dice Baltazar. “Nueva York tiene una población migrante enorme que sí es seguidora del fútbol y que quiere un acceso mucho menos limitante de lo que ha planteado la FIFA. Mandani está haciendo como intermediario ante los abusos de la FIFA”. Por ejemplo, el alcalde exigió explicaciones al organismo rector del fútbol luego de que diera marcha atrás a la entrada al estadio con botellas de agua, a pesar de que ya se esperaba que la ciudad viviera temperaturas extremas durante la celebración del torneo.

Un influencer político Mamdani representa al ala izquierdista del partido republicano, pero a diferencia de otros líderes como Bernie Sanders o Alexandria Ocasio Cortez, quienes usan el enojo contra la élite como su principal arma de comunicación, el alcalde neoyorquino trata de convencer al electorado de que las cosas pueden hacerse de manera distinta.

Además, sabe cómo integrarse a conversaciones públicas, como el Mundial o el campeonato de los Knicks en la NBA, de manera orgánica, como si fuera una persona normal y no un político. “La gente sigue a Mandani ya como un influencer, más que como un político y por eso funciona”, dice Sánchez González. Por su parte, Baltazar menciona que los electores en Estados Unidos necesitan políticos que no se vean ni parezcan políticos, aunque hagan acciones muy parecidas a las de los gobernantes. Los dos especialistas señalan que, a diferencia de otros políticos, que pueden tener una comunicación transgresora pero no cumplen lo que prometen, en el caso de Mamdani lo que antes era una promesa de campaña ahora es una realidad. Por ejemplo, en junio anunció que la renta de un millón de departamentos sería congelada por dos años, una de sus principales propuestas en campaña. La final del Mundial seguramente ofrecerá un contraste entre dos figuras políticas clave en Estados Unidos. Se espera que el presidente Donald Trump asista al encuentro y participe en la ceremonia de premiación, como ya hizo el año pasado en el mundial de clubs.

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Registro telefónico arriesga la desconexión de 16 millones de líneas y la pérdida de 1,900 mdp mensuales

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 01 Jul 2026 11:00:53 GMT

La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) emitió una prórroga de 184 días con la finalidad de lograr la vinculación de las 161 millones de líneas móviles que hay en operación en el país. La autoridad delimitó un calendario que opera bajo una lógica en donde cada 15 días, a partir de agosto y hasta diciembre, será la fecha límite asignada del registro conforme al último dígito del número telefónico. Pero el plazo delimitado por el regulador no evitaría afectaciones para los usuarios y la economía. Un estudio de perspectiva de Banamex anticipó que al cierre de este año, 26 millones de líneas telefónicas serán suspendidas , equivalente a dos de cada tres números de prepago. El apagón también equivaldría al mercado chileno que contabiliza 26.2 millones de líneas, según la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel). Además, la desconexión se traducirá en una pérdida permanente para el sector de telecomunicaciones cercano a los 1,900 millones de pesos al mes .

Solo en el primer trimestre del año, el mercado móvil registró la baja de un millón 23,000 usuarios de recarga. De ese total, Telcel concentró la pérdida de 482,000 clientes, mientras que AT&T registró la desconexión de 541,000 usuarios, de acuerdo con sus reportes operativos. Banamex aseguró que aunque la CRT modificó el calendario de implementación del registro telefónico, no alteró los incentivos que sustentan la medida, debido a que el problema no radica en la forma en que se ejecuta el padrón, sino en su diseño, al advertir que, incluso si se lograra registrar la totalidad de las líneas de prepago, los grupos criminales seguirían teniendo mecanismos para evadir el sistema. “El instrumento golpea al usuario legítimo que no necesitaba disuadir y no alcanza al criminal que dice perseguir. La salida requiere cambiar la pregunta: no quién usa la línea, sino a quién pertenece el aparato”, advirtió la entidad bancaria. Al 25 de junio, apenas 63 millones de personas habían completado el proceso , equivalentes al 39.1% del universo estimado de líneas. De ese total, 40.2 millones corresponden a usuarios de prepago y 22.8 millones a pospago, lo que deja todavía 98 millones de líneas pendientes de vinculación, de acuerdo con datos de la Comisión. La proyección del banco se alinea con la perspectiva de los analistas de la industria móvil. Adolfo Cuevas, experto en el sector y excomisionado presidente del extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), consideró que el nuevo esquema de CRT genera un trato desigual entre usuarios y aumenta el riesgo de que millones de líneas no alcancen a completar el proceso antes de su fecha límite, especialmente aquellas cuyo número termina en cero y que deberán registrarse antes del próximo 15 de agosto. El especialista consideró que el plazo resulta insuficiente ante la persistente falta de información y la incertidumbre que rodea al procedimiento. “Este nuevo criterio no es realista. Queda claro que falta información, incentivos, mecanismos para generar confianza en los usuarios, antes que simplemente amenazarlos con perder un derecho constitucional a la expresión, comunicación y acceso a información”, advirtió el exfuncionario del IFT.

Hasta ahora, la CRT no ha explicado públicamente los criterios jurídicos , técnicos y operativos que sustentaron la decisión de otorgar una prórroga mediante un calendario escalonado. La autoridad tampoco respondió a una solicitud de información de Expansión en la que se le pidió detallar los argumentos que motivaron el nuevo esquema y el análisis que la llevó a concluir que esa era la vía más adecuada para implementar la medida. Sin embargo, la decisión de la autoridad de establecer un calendario escalonado responde a los desafíos técnicos y operativos que implicaría ejecutar un apagón masivo de líneas telefónicas de un día para otro. Las redes y los equipos de trabajo de los operadores están programadas para habilitar el acceso a los usuarios y la política del regulador implica que hagan lo contrario. De acuerdo con fuentes de la industria, las redes y los sistemas de los operadores están diseñados para garantizar la continuidad del servicio, por lo que suspender de forma simultánea millones de líneas requeriría reconfigurar diversos procesos y plataformas para retirar el acceso de los usuarios. Ante esa complejidad, la CRT también amplió de 24 a 72 horas el plazo con el que contarán las empresas para suspender las líneas correspondientes a los usuarios que no hayan realizado la vinculación dentro de las fechas asignadas para cada terminación telefónica. Con el nuevo calendario, la CRT gana tiempo para ejecutar una de las mayores desconexiones de líneas móviles en el país sin comprometer la estabilidad operativa de las redes. Pero la prórroga no modifica el objetivo de la política ni despeja las dudas sobre su efectividad para combatir el delito, mientras persisten las advertencias de especialistas y analistas sobre sus costos económicos, el impacto en los usuarios de menores ingresos y el riesgo de dejar sin servicio a millones de personas.

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¿Cuánto dinero deberías tener ahorrado según tu edad?

Expansión Digital — Wed, 01 Jul 2026 01:11:39 GMT

Sin duda, una de las grandes preocupaciones de muchos es saber cuánto dinero deberían de tener ahorrado en determinada edad de cada persona. Curiosamente, existe un procedimiento que ayuda a calcular la cantidad de dinero necesaria para tener en cada edad y etapa de la vida, conocida popularmente como “Fórmula Greene” , que plantea la cantidad correcta para vivir bien y no tener problemas a la hora de retirarse .

¿Qué es la “Fórmula Greene”? A los 20 años se debe tener ahorrado el 25% de tu sueldo anual vigente. A los 30 años se debe tener ahorrado el 100% del sueldo anual vigente. A los 35 años se debe tener ahorrado el doble del sueldo anual vigente. A los 40 años se debe tener ahorrado el triple del sueldo anual vigente. A los 45 años se debe tener ahorrado cuatro veces el sueldo anual vigente. A los 50 años se debe tener ahorrado cinco veces el sueldo anual vigente. A los 55 años se debe tener ahorrado seis veces el sueldo anual vigente. A los 60 años se debe tener ahorrado siete veces el sueldo anual vigente. A los 65 años, cuando se llega a la edad de retiro, se debe tener ahorrado ocho veces el último sueldo anual.

Esta fórmula toma en consideración dos factores: la edad de cada persona y el salario anual , con ambos puntos, la fórmula ayuda a calcular la cantidad de dinero que se debe tener ahorrada en un determinado momento de la vida. Fue creada por la economista Kimmie Greene , y este método tiene como objetivo saber si cada persona está ahorrando lo suficiente para cada momento de la vida, además que tiene como objetivo ayudar a pensar los gastos de manera más inteligente y el uso del dinero para avanzar con claridad y alcanzar metas reales sobre las necesidades de cada persona. De acuerdo con esta fórmula, esto es lo que se debe tener ahorrado durante cada momento de la vida :

¿Cuál es la clave para alcanzar las metas de ahorro?

La economista Greene señala que esto solo es una guía , pues es normal que existan momentos de la vida en que parezca difícil alcanzar los objetivos de ahorro . A pesar de ello, señala que la clave es que el ahorro continuo no sea menor del 20% del salario anual, para que cada cinco años se consiga tener un ahorro igual al sueldo completo. Se trata de una fórmula que sirve como mera orientación , ya que la propia Greene reconoce que “la vida es todo menos lineal”, por lo que también resulta imposible seguir esta fórmula al pie de la letra, por lo que no siempre se conseguirá ahorrar la cantidad deseada. También es importante tomar en cuenta que existen herramientas que pueden ayudar a aumentar el dinero que se usará para el momento de la jubilación como los llamados fondos de ahorro para el retiro. Si se opta por uno de estos mecanismos, es importante tomar en cuenta que estos no siempre permiten tomar dinero ahorrado para solventar gastos de emergencia , como posibles despidos, muertes de familiares o enfermedades , aunque depende del tipo de plan que se tenga contratado.

La clave está en el “interés compuesto”

De acuerdo con la propia especialista, una forma de aportar a este ahorro es a través de inversiones a través de “interés compuesto” . Esto significa que una vez que se tiene ahorrada una determinada cantidad de dinero , vale la pena ingresarla a programas que generen ganancias a través de intereses . La llamada “magia del interés compuesto ” al que se refiere Greene está en reinvertir no solo la cantidad original, sino incluir las ganancias obtenidas. Es decir, si se invirtieron 10,000 pesos y se obtuvo una ganancia de 700 pesos, lo ideal sería reinvertir esos 10,700 pesos en el siguiente ciclo de inversión y así lograr un mayor crecimiento del dinero a largo plazo.

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México vs Ecuador: se retrasa por intensa lluvia en el Estadio Ciudad de México

Rodrigo Corona — Wed, 01 Jul 2026 00:40:36 GMT

El partido de la selección mexicana contra Ecuador en esta Copa Mundial de la FIFA 2026 fue retrasado y arrancará a las 20:00 horas de este martes. Debido a la intensa lluvia y a la actividad eléctrica reportada en las zonas cercanas al Estadio Ciudad de México, la FIFA anunció en las pantallas del inmueble que se debía tener un retraso en el silbatazo inicial. El duelo estaba previsto para celebrarse a las 19:00 horas desde el Estadio Azteca. Sin embargo, el clima en la Ciudad de México no ha sido favorable para la práctica del deporte, ya que además de la lluvia también se han reportado rayos. Por este motivo, la organización ha activado el protocolo de seguridad, deteniendo el calentamiento de los jugadores y dando actualizaciones cada 15 minutos sobre las decisiones respecto al inicio del partido.

¿Cuál es el protocolo en caso de tormenta eléctrica? El segundo juego del Mundial que activa el protocolo México contra Ecuador

El protocolo inicia cuando se detecta el primer rayo en un área de 13 kilómetros a la redonda. A partir de ese momento se suspende de forma inmediata la actividad y se da la orden de que todos los jugadores vayan a los vestidores, mientras que el público debe abandonar las gradas para ser puesto bajo resguardo y, de ser necesario, evacuado del recinto. Para que el partido pueda reanudarse se llevarán a cabo los siguientes pasos: •⁠ ⁠Una pausa de 30 minutos. Si no hay más relámpagos, el partido se reanuda. •⁠ ⁠Si vuelve a caer un rayo a 13 kilómetros a la redonda, se reiniciará el conteo de seguridad de 30 minutos. •⁠ ⁠El partido se reanudará hasta que pasen 30 minutos sin relámpagos en el área circundante. Por ello, la pausa puede extenderse por más tiempo hasta que sea seguro. El pasado 22 de junio, el duelo de la fase de grupos entre Francia e Irak pasó por la misma situación. Aquel juego que se celebró en Filadelfia, fue suspendido al medio tiempo y reanudado tras más de dos horas, por seguridad de los jugadores y los aficionados. Después de terminar invicto la fase de grupos y sin recibir goles, el equipo dirigido por Javier “El Vasco” Aguirre buscará avanzar a los octavos de final. Esta no es la primera vez que los equipos se enfrentan en este escenario internacional, ya que en Japón 2002 México se enfrentó contra el equipo sudamericano, en un partido demandante para ambas partes que terminó con una victoria 2-1 a favor del Tricolor. De acuerdo a la FIFA, entre partidos amistosos, la Copa América y el único partido disputado en el Mundial, este será el encuentro número 26 entre ambas selecciones .

¿Dónde ver el partido en vivo?

Los aficionados podrán seguir el México vs. Ecuador a través de televisión abierta. El encuentro será transmitido por Canal 5, de Televisa, y Azteca 7, de TV Azteca, por lo que podrá verse sin costo en todo el país. Para quienes prefieran seguirlo por internet, también estará disponible en ViX , la plataforma de streaming que cuenta con los derechos de transmisión de todos los partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México.

Así llegan México y Ecuador

México llega a los dieciseisavos, tras completar una fase de grupos perfecta con tres victorias y sin recibir anotaciones. Además, jugará nuevamente en el Estadio Ciudad de México. Ecuador, por su parte, clasificó como uno de los mejores terceros lugares y buscará dar la sorpresa para instalarse en los octavos de final. La selección sudamericana llega con un plantel encabezado por Moisés Caicedo, quien recientemente asumió la capitanía del equipo.

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Ingresos por petróleo e ISR marcan faltas, mientras IEPS a refrescos rompe récord

Dainzú Patiño — Tue, 30 Jun 2026 23:54:05 GMT

Al cierre de mayo, los ingresos que México obtiene por el cobro del Impuesto sobre la Renta (ISR) y venta de petróleo fueron menores a lo programado , mientras los que llegan a las arcas públicas por el Impuestos Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a refrescos marcaron récord de crecimiento , y por derechos, como servicios vinculados a visitantes y turistas, reportaron mayores niveles a lo aprobado por los legisladores.

IEPS por cigarros y refrescos e IVA amortizan caídas

En total, los ingresos públicos fueron 151,471 millones de pesos menos a lo presupuestado para el periodo enero-mayo. El total recaudado fue 3.55 billones de pesos, cuando se habían programado 3.70 billones, informó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). El mayor faltante de ingresos fue por la venta y exportación de petróleo por 119,633 millones de pesos. Los resultados se dan ante el comportamiento de la plataforma de exportación y el efecto de la apreciación cambiaria, que redujo la valuación en moneda nacional de las ventas de hidrocarburos, informó Hacienda. Le siguieron los ingresos por impuestos que fueron 67,909 millones de pesos, menos a lo esperado. En la recaudación por ISR se reportaron faltantes por 72,314 millones , reportó un decrecimiento de 5.8% frente al mismo periodo del año pasado descontando la inflación. El comportamiento del ISR obedece a menores pagos asociados con las declaraciones anuales de personas morales y físicas . “Esta reducción se mitigó parcialmente con un mayor desempeño de la recaudación por sueldos y salarios, en un contexto de incrementos en los salarios reales y resiliencia del empleo formal”, reportó la SHCP en su informe de las finanzas y deuda públicas correspondiente a mayo. En tanto, el IEPS reportó menos dinero a lo programado por 9,352 millones, esto fue principalmente por la aplicación de estímulos al precio de las gasolinas y diésel, a causa del alza en los precios de los combustibles y el crudo a nivel mundial por el conflicto entre EU-Israel e Irán. Tan solo en mayo, el IEPS a gasolinas cayó 27.6% real anual. Distinto al que se cobra a los combustibles, el IEPS que se incluye a los cigarrillos creció 13.3% real anual su mayor crecimiento, desde 2020, comparando periodos iguales. El IEPS a bebidas saborizadas, como refrescos, creció 54.3% real anual , el mayor crecimiento para el periodo enero-mayo desde 2015, es decir, desde que se aplica este gravamen, refieren cifras de Hacienda.

Cabe destacar que para este año, y en vísperas del Mundial de Futbol, se aplicaron aumentos a la cuota IEPS que se cobra a bebidas saborizadas y azucaradas como jugos, refrescos, sueros, con el objetivo de disminuir su consumo; la cuota pasó de 1.64 pesos por litro a 3.08 pesos. En tanto, para las bebidas edulcoradas pasó de cero a 1.50 pesos por litro. El IVA fue el único gravamen que reportó excedentes , estos ascendieron a 47,806 millones, como resultado de un mayor dinamismo del consumo interno y fortalecimiento de las acciones de fiscalización. Frente al periodo enero-mayo, y considerando la inflación, el crecimiento fue de 3.3%, detalló la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora. Los impuestos a la importación fueron menores a lo previsto por 25,535 millones de pesos, a causa de un menor tipo de cambio, que redujo la valuación en moneda nacional de los bienes importados, detalló la SHCP.

Derechos a turistas al alza La falta del total de los ingresos públicos fue amortizada por casi 30,000 millones de pesos excedentes que reportaron los ingresos que el sector público recibe por derechos y aprovechamientos. En total, los ingresos no tributarios sumaron 197,205 millones, cuando se tenían programados 167,205 millones. Frente a la celebración de la Copa Mundial de Futbol para este año se aprobaron y aplicaron incrementos en el pago de derechos por servicios vinculados a visitantes y turistas , como las residencias temporales por un año, las visitas sin permiso para realizar actividades remuneradas, expedición de permisos, certificados, constancias y autorizaciones. También hubo incrementos para museos y zonas arqueológicas.

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Wall Street cierra su mejor trimestre en seis años, impulsado por IA y chips

Octavio Torres — Tue, 30 Jun 2026 23:19:42 GMT

Wall Street tuvo su mejor trimestre desde la pandemia , impulsada por la inteligencia artificial (IA) y los semiconductores . Sin embargo, el avance mensual no fue parejo y México terminó rezagado . Los principales índices de la bolsa de Nueva York cerró junio con nuevos récords y con el mejor trimestre para el S&P 500 en seis años, pese a un mes marcado por tensiones geopolíticas, volatilidad en materias primas y dudas sobre el rumbo de la política monetaria de la Reserva Federal.

El Nasdaq, el índice que agrupa los principales valores tecnológicos de la Bolsa de Nueva York, cerró el martes su mejor trimestre desde 2020, gracias al interés de los inversores por el desarrollo de la IA. De abril a junio, el Nasdaq subió más de un 21%, la mayor subida en tres meses desde la primavera de 2020, cuando las bolsas recuperaron parte de las gigantescas caídas provocadas por el comienzo de la pandemia del covid-19. El S&P 500 (+14.87%) y el Dow Jones (+12.90%) también registraron importantes subidas en el periodo, a pesar de los temores que ha causado el conflicto en Medio Oriente. "El sector tecnológico ha sido el motor" del avance de Wall Street, "a pesar de la debilidad registrada en junio", señala Jeff Buchbinder, de LPL Financial. Los inversionistas no han centrado su atención en los gigantes digitales, también han depositado su confianza en otras compañías vinculadas a la IA, como fabricantes de procesadores. El S&P 500 terminó la última jornada del mes con un avance de 0.79%, en 7,499 puntos, mientras que el Nasdaq subió 1.52% y el Dow Jones ganó 0.26%. El impulso vino principalmente del sector tecnológico, en particular de las emisoras ligadas a inteligencia artificial y semiconductores, que consolidaron uno de sus mejores periodos recientes. "A menudo, cuando se registra un trimestre muy bueno, se observan recogidas de beneficios el último día. Hoy no ha sido así, lo que también refleja optimismo de cara al tercer trimestre", añade el analista a la AFP. El cierre positivo contrastó con el balance mensual, en junio, el S&P 500 retrocedió 1.1% y el Nasdaq cayó 2.8%, mientras que el Dow Jones avanzó 2.5%, según Monex. El apetito por riesgo siguió presente, pero con una rotación más selectiva, donde los inversionistas privilegiaron a fabricantes de chips y algunas emisoras industriales, mientras redujeron exposición en otros segmentos de tecnología y consumo. Las expectativas de crecimiento en utilidades, el gasto de las grandes tecnológicas y la demanda por semiconductores mantuvieron el entusiasmo en Wall Street. Sin embargo, el mercado también empezó a mostrar señales de mayor exigencia: las valuaciones elevadas, el posicionamiento optimista y las condiciones de sobrecompra en algunos sectores sugieren que el rally podría necesitar una pausa antes de extenderse. En el frente económico, los datos de empleo en Estados Unidos dieron soporte al mercado. Las ofertas laborales subieron en mayo a su cifra más alta en dos años, lo que reforzó la percepción de resiliencia en la economía estadounidense. Al mismo tiempo, la moderación de algunos riesgos en Medio Oriente ayudó a reducir presiones sobre el petróleo, aunque la incertidumbre comercial y geopolítica continuó como factor de cautela. La Reserva Federal se mantuvo como otro eje de atención. En junio, el banco central estadounidense dejó sin cambios su tasa de referencia en un rango de 3.50% a 3.75%, pero el mercado leyó un tono todavía restrictivo después de que sus integrantes ajustaron al alza sus proyecciones de inflación para 2026 y 2027.

En México, la BMV pierde fuerza y el peso cede terreno

En México, el balance fue menos favorable, pues el S&P/BMV IPC cerró junio en 66,967 puntos , con una caída diaria de 1% en la última sesión del mes. En el balance mensual , el índice retrocedió 2.4% en pesos y 3.1% medido en dólares, aunque aún conserva una ganancia acumulada de 4.1% en 2026. El desempeño local estuvo marcado por una combinación de toma de utilidades, cautela ante reportes corporativos y sensibilidad a factores externos. Entre las emisoras con mejor desempeño mensual destacaron MFrisco, Volaris, OMA, GAP, Femsa, Mega y Danhos, mientras que Peñoles, Alsea, Soriana, Gentera, Vitro, Fibra PL, Chedraui, Grupo México y Cemex encabezaron las pérdidas. El peso mexicano también cerró junio con presión, la moneda terminó alrededor de 17.49 unidades por dólar , con una depreciación mensual de 0.8% , lo que revirtió parte del avance observado en mayo. Monex ubicó al peso como la cuarta moneda más depreciada de América Latina durante el mes, afectada por la fortaleza global del dólar y por la cautela asociada al inicio de la revisión del T-MEC. El dólar, medido por el índice DXY, avanzó 2.3% en junio, apoyado por una mayor demanda de activos refugio, la reconfiguración de expectativas sobre la Fed y episodios de aversión al riesgo. En ese contexto, el USD/MXN se movió en junio entre un mínimo de 17.15 pesos y un máximo de 17.67 pesos en el mercado interbancario. Con información de AFP

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México elimina a Ecuador con un 2-0 y avanza al quinto partido del Mundial 2026

Expansión Digital — Tue, 30 Jun 2026 23:07:28 GMT

La selección mexicana se encuentra a horas de iniciar el encuentro que le podrá dar el pase a octavos de final. El partido contra Ecuador se transmitirá en Canal 5, de Televisa, y Azteca 7, de TV Azteca, por lo que podrá verse sin costo en todo el país. Para seguirlo por internet, también estará disponible en ViX.

México vs Ecuador significa un paso más para el Tri en este Mundial 2026 y lo jugará como local en el Estadio Ciudad de México, mejor conocido como Estadio Azteca, el silbatazo inicial será a las 19:00 horas. Tras el estreno de sus tres colores de este Mundial, la selección mexicana anunció que saldrá a la cancha con el jersey favorito de la afición.

En esta Copa del Mundo, México vistió la playera verde por primera ocasión en el partido inaugural contra Sudáfrica, en el que la selección ganó 2-0. A pesar de que no se han realizado todos los partidos de esta fase del Mundial 2026, en caso de que México derrote a Ecuador, estos podrían ser los equipos a los que se enfrente: Inglaterra o República Democrática del Congo.

mexico contra quien jugaria en octavos del mundial 2026

Las selecciones de Inglaterra y República Democrática del Congo disputarán su partido mañana, miércoles 1 de julio, en el Estadio de Atlanta a las 10:00 horas. En este encuentro, Inglaterra aparece como el favorito para clasificar.

Los equipos que ya tienen asegurado su pase a octavos son Marruecos, Paraguay, Canadá, Brasil y Noruega. Si el Tri avanza a esta ronda, estaría jugando el próximo domingo 5 de julio a las 18:00 horas en el Estadio Azteca. La selección mexicana hizo pública su alineación para esta noche, en la que estará de titulares:

Raúl “El Tala” Rangel,

Johan Vásquez

Jorge Sánchez

César “El Cachorro” Montes

Jesús Gallardo

Erik Lira

Luis Romo

Gilberto Mora

Julián Quiñones

Raúl Jiménez

Roberto Alvarado

La lluvia no ha cedido en la Ciudad de México. Además, el Servicio Meteorológico Nacional (SMN) prevé que la precipitación continúe durante el transcurso de las siguientes horas, a la par de que la Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil señaló que distintas intensidades se presentarán por la tarde-noche en diversas alcaldías, entre ellas, la de Coyoacán, donde se ubica el Estadio Azteca.

En caso de que la lluvia o la actividad eléctrica sean más intensas durante el desarrollo del encuentro entre México y Ecuador, la FIFA tendrá que tomar la decisión de pausar o abandonar el partido.

Lee: ¿Cómo será el clima en la CDMX para el partido entre la selección de México vs. Ecuador?

Por ejemplo, si un rayo se detecta a 13 kilómetros de donde se juega, el partido deberá ir a pausa de inmediato y, para reanudar, se deberá tener 30 minutos sin actividad eléctrica en esa misma zona, de acuerdo con la FIFA. Esto sucedió en el encuentro entre Francia e Irak.

Para la lluvia intensa, el árbitro central tendrá la decisión de suspender de forma temporal o definitiva el partido entre ambas selecciones. Ante la lluvia y actividad eléctrica, en las pantallas del Estadio Azteca se proyectó un aviso para los asistentes en el que se lee: "El partido se ha retrasado". Hasta el momento no se conoce cuál será la posible hora del silbatazo inicial.

Ante la lluvia intensa y la actividad eléctrica cercana al Estadio Azteca, la FIFA ha activado el protocolo de seguridad, deteniendo el calentamiento de los jugadores y dando actualizaciones cada 15 minutos sobre las decisiones respecto al inicio del partido.

De acuerdo al anuncio oficial, el partido dará inicio a las 20:00 horas, por lo que el calentamiento de los jugadores será de 19:00 a 19:35 horas.
lluvia retrasa partido de mexico ecuador estadio azteca El 11 titular del equipo ecuatoriano está compuesto por: Hernán Galíndez, Alan Franco, Joel Ordóñez, William Pacho, Piero Hincapié, John Yeboah, Pedro Vite, Moisés Caicedo,Nilson Angulo, Enner Valencia y Gonzalo Plata Carlos Acevedo aún no ha recibido minutos por parte de Javier "El Vasco" Aguirre en esta edición del Mundial 2026, en caso de que el portero ingrese esta noche, todos los convocados mexicanos a esta justa mundialista tendrán participación.

Este hecho convertiría a México en la única selección de esta edición en ocupar a todos sus elementos, por lo que se uniría a las selecciones de Francia en la edición 78, Grecia 94, Túnez en 2018 y Brasil en 2022. Tras una hora de retraso de la hora oficial de inicio, el partido que definirá el pase a octavos de México da el silbato inicial en punto de las 20:00 horas en el Estadio Azteca Al minuto 21, Julián Quiñones anota el primer tanto a favor de México, con este resultado México pasaría a octavos de final.

Con este gol, Quiñones se convierte en máximo anotador de la selección mexicana en esta edición, esta es su tercera anotación en lo que va del Mundial 2026.

Esta noche el Estadio Azteca celebró la primera anotación firmada por Julián Quiñones. Con un gol a favor de México, el árbitro central inicia los minutos de la pausa de hidratación. Raúl Jiménez con una asistencia de Julián Quiñones anota el segundo gol a favor de México al minuto 30.

Alan Franco, jugador de Ecuador, recibe la primer tarjeta amarilla en el tiempo agregado. Se cumple la primera mitad del encuentro de México contra Ecuador con un marcador a favor de la selección mexicana. En caso de que el partido cierre con este resultado, México pasaría a octavos de final en los que se podría enfrentar a Inglaterra o República Democrática del Congo. Los últimos 45 minutos del partido de la selección mexicana dan inicios con cambios por parte de Ecuador. El marcador está 2-0 favor del "Tri". Tras varias jugadas a favor de México, los 22 jugadores se van a una pausa de hidratación. Piero Hincapié, jugador de Ecuador, es expulsado, tras la revisión del VAR por parte del árbitro central, en donde se corroboró un posible insulto a Santiago Giménez. Con un marcador 2-0, México hace historia al llegar invicto al quinto partido u octavos de final. Mañana se definirá contra quién jugará si con Inglaterra o República Democrática del Congo a las 10:00 horas.]]>

Pemex desploma 11.8% su proceso de crudo y producción de combustibles

Diana Gante — Tue, 30 Jun 2026 22:53:43 GMT

Pese a todos los esfuerzos del gobierno por ir aumentando la disponibilidad de combustibles y así acercarse a la autosuficiencia energética, mayo registró una caída importante a las cifras que ya venían superando el millón de barriles diarios. Las estadísticas de Pemex del cuarto mes del año muestran que las refinerías procesaron 941,158 barriles diarios de petróleo crudo, lo que representa una caída del 11.8% si se considera que en el mes de abril la cifra era de 1 millón 67,820 barriles por día.

La recuperación en los niveles de procesamiento comenzó a mostrarse desde mayo del 2025, cuando se presentaron cifras por arriba del millón de barriles diarios, que se ha intentado sostener. Eso se traduce en unas refinerías con mayores niveles de operación y mayor disponibilidad de combustibles nacionales. Sin embargo, al hacer un 'zoom' para analizar cada complejo, en el quinto mes del año, la refinería que menos volumen de crudo procesó es Minatitlán, 56,646 barriles diarios, cuando el mes previo registró cifras de 119,368 barriles, una caída del 52 %. En este caso particular, se puede observar que la inyección de petróleo crudo que se le hizo fue una mezcla de 50-50, es decir, 50% pesado y 50% ligero, cuando el complejo venía operando prácticamente en su totalidad con petróleo pesado. Le sigue Madrero, con 92,602 barriles por día y una caída contra el mes previo del 16%, cuando se obtuvieron 110,151 barriles diarios. Mientras que la refinería de Salamanca , que el mes de abril tuvo una caída abrupta que la llevó a 55,720 barriles diarios, en mayo mostró una recuperación para lograr los 94,216 barriles diarios , pero aún así queda lejos de los más de 110,000 o hasta 135,000 barriles diarios que estaba procesando de petróleo. El gobierno federal ha dicho que Pemex ya recuperó su capacidad de refinación, con una producción de hidrocarburos superiores al millón de barriles por día, pero los incidentes que han presentado las refinerías en los últimos meses, como explosiones, incendios o paros operativos de emergencia sí repercuten en las operaciones de los complejos. Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia , explicó que las refinerías de Minatitlán y Madero son complejos con más de 100 años en operación, y ante la falta de mantenimientos preventivos y trabajos de modernización, es necesario que se realice una “liberación de presión” para que puedan tener un respiro operativo y tratar de evitar algún colapso significativo que las saque de operación. “Vamos a ver una mejor adecuación en cuanto a la entrada de crudo para que puedan tener un mejor balance estas plantas y esto minimice la necesidad de mantenimientos, los problemas de operación y con esto puedan mantenerse con menores problemas”, puntualizó.

Producción de combustibles En cuanto a la producción de petrolíferos , las refinerías de Pemex en territorio nacional alcanzaron los 951,166 barriles diarios en mayo , lo que representa una disminución del 9.1 % si se compara con el millón 53,491 barriles del mes previo. La producción de gasolinas fue de 321,469 barriles diarios, de los cuales 306,921 son de regular y 14,548 de premium. Al comparar la cifra total con la del mes de abril, la disminución fue de 17.1%. Mientras que el diesel , que alcanzó una producción de 252,359 barriles por día , 3.2% menos que en abril. Si se analiza por refinería, la que produjo menos combustibles fue Minatitlán, con 74,453 barriles de gasolinas, diésel, combustóleo y otros derivados. Le sigue Salamanca, con 87,184 barriles diarios y en tercer lugar de menos a más es Madero con 100,922 barriles por día en el mes de mayo. En contraste, la de mayor desempeño operativo es Tula, con 242,854 barriles por día . Pech dijo que aunque se están haciendo algunas inyecciones de crudo ligero en las refinerías –que deberían implicar un aumento en la cantidad de gasolinas y combustibles de mayor valor– no sucede porque no están funcionando las refinerías de manera óptima en sus sistemas como las hidrodesulfuradoras y coquizadoras. “Está metiendo crudo ligero para poder estresar menos a las refinerías, pero no están obteniendo la misma cantidad de productos como gasolinas”, puntualizó

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Las redes sociales prometen proteger a menores, pero sus controles fallan

Expansión Digital — Tue, 30 Jun 2026 22:30:22 GMT

Un estudio de la Universidad de Nueva York reveló que Instagram, Snapchat, TikTok y YouTube presentan fallas que permiten a adolescentes encontrar contenido dañino y contactar con desconocidos.

En TikTok también encontraron que a pesar de las políticas para limitar la difusión de contenido relacionado con trastornos alimenticios, bastaba con modificar un poco los términos de búsqueda, (por ejemplo, escribiendo palabras con errores ortográficos) para acceder a contenido que podría ser dañino. Para México, este también es un factor de riesgo. La investigadora Anahiby Becerril Gil, académica visitante de línea de investigación en Derecho e Inteligencia Artificial, dijo a la Gaceta de la UNAM que "la mayor parte de plataformas digitales, establecen en sus avisos de privacidad que la edad mínima para poder utilizarlas es de 13 años; sin embargo, es una realidad que en nuestro país, prácticamente nadie lee estos términos ni existe ley que proteja a las infancias conforme a su uso”. Asimismo, Becerril alertó sobre la facilidad del uso de las plataformas digitales donde los jóvenes crean redes de “amigos” sin que padres o familias presten atención.

Controles fáciles de ignorar

La investigación también analizó las herramientas destinadas a reducir el tiempo que los adolescentes pasan online. En YouTube, Instagram y TikTok existen recordatorios que invitan a tomar descansos o limitar el tiempo de uso. Aún así, los investigadores concluyeron que estos controles tienen poca efectividad porque pueden ignorarse con un solo clic. En el caso de YouTube Shorts, por ejemplo, al llegar al límite diario de visualización (60 minutos) la plataforma ofrece de forma inmediata opciones para modificar el tiempo establecido o simplemente omitir la restricción durante ese día, por lo que es poco funcional ya que le da la opción al usuario de cambiar de opinión y agregar más tiempo.

Contenido sensible a la vista

Los investigadores analizaron la capacidad de las plataformas para impedir que los adolescentes accedan a contenido relacionado con autolesiones o trastornos alimenticios y encontraron que en TikTok, Instagram y Snapchat era posible evitar los filtros si se realizaban pequeñas variaciones en las búsquedas. En TikTok, además, algunas consultas relacionadas con dietas derivaron después en recomendaciones sobre pérdida extrema de peso. Al ser informada de los hallazgos, TikTok, sí realizó algunos ajustes. Cuando un reportero de The New York Times repitió parte de las pruebas semanas después, las recomendaciones automáticas habían disminuido, aunque seguía apareciendo contenido que promovía conductas alimentarias poco saludables.

Las plataformas defienden sus medidas

Las empresas rechazaron que sus herramientas sean ineficaces. Meta dijo a New York Times que las cuentas para adolescentes ofrecen una experiencia con menos contenido sensible, menor contacto no deseado y menos uso nocturno de Instagram. Snapchat afirmó que la investigación simuló escenarios poco habituales y confirmó que los adolescentes reciben advertencias cuando personas fuera de su red intentan comunicarse con ellos. TikTok destacó que cuenta con más de 50 funciones de seguridad activadas por defecto para usuarios adolescentes y que elimina de forma constante contenido que promueve trastornos alimenticios. Asimismo, YouTube señaló que los padres pueden configurar límites de tiempo más estrictos a través de herramientas de supervisión familiar.

Más presión sobre la industria

Los resultados aparecen en un momento de presión sobre las empresas tecnológicas. Las principales plataformas enfrentan demandas en Estados Unidos por los presuntos daños que sus servicios producen a menores de edad. A la par, varios países analizan o ya aprobaron restricciones para limitar el acceso de niños y adolescentes a redes sociales, mientras el Congreso estadounidense mantiene abiertas investigaciones sobre los efectos de estas aplicaciones en la salud mental de los jóvenes. Lexie Matsumoto, estudiante de doctorado en la Universidad de Nueva York (NYU) y una de las autoras del estudio realizado por el Times, afirmó que muchas compañías utilizan un lenguaje que sugiere niveles de protección más altos a los que realmente ofrecen sus sistemas. Para Anneke Buffone, expsicóloga de Meta y actualmente fundadora de una organización enfocada en seguridad digital para jóvenes, el problema también responde a una falta de inversión en equipos especializados en confianza y seguridad. "La responsabilidad no es únicamente de los padres, muchas veces las herramientas disponibles simplemente no cumplen con la función que prometen", mencionó.

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México amplía aeropuertos, pero pierde terreno en la competencia aérea de LATAM

Tzuara De Luna — Tue, 30 Jun 2026 22:24:23 GMT

En el último par de años, la infraestructura aeroportuaria en México ha crecido como no se había visto en las últimas décadas entre la inauguración del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), el Aeropuerto Internacional de Tulum y aquellas terminales recuperadas por las autoridades, como el de Ciudad Ixtepec en Oaxaca, que había detenido sus operaciones tras el cese de Aeromar. Sin embargo, el crecimiento en términos de infraestructura no se ve reflejado con la misma magnitud en términos de pasajeros, lo que enciende las alertas para el Colegio de Pilotos Aviadores de México (CPAM) sobre si se han tomado las decisiones correctas en miras de conseguir un mayor desarrollo y avance del sector.

“En los últimos 40 años México no había inaugurado la cantidad de infraestructura que inauguró en los últimos siete años. Eso es una política. ¿Es la que necesita la industria? No lo sé. La visión desde el Colegio de Pilotos es que por supuesto que nos gustaría, además de la infraestructura, que esto viniese acompañado de un plan de desarrollo”, comenta el capitán Ángel Domínguez Catzín, presidente del CPAM. Las cifras de la Agencia Federal de Aviación Civil exponen la situación. En los últimos años, los crecimientos de pasajeros que viajan hacia y desde México ha crecido entre 2 y 3% , mientras que, del otro lado, otros países de América Latina y que cuentan con planes o políticas enfocadas de manera exclusiva para el sector aéreo han tenido un mejor desempeño. De acuerdo con datos de la Asociación Latinoamericana y del Cribe del Transporte Aéreo (ALTA), al cierre de 2025 el tráfico aéreo de la región totalizó 477.3 millones de pasajeros, lo que significó un repunte de 3.8% anual. En el mismo año, el crecimiento de pasajeros en México fue de 2.4%, quedando por debajo del promedio de la región. Con una historia diferente se encuentran países como Brasil , que se coloca como el principal mercado de la región y el mayor contribuyente al crecimiento neto de pasajeros. El país, que ha diseñado políticas como el Programa de Aceleración del Turismo Internacional para ampliar asientos y vuelos internacionales mediante asociaciones público-privadas, entre otras estrategias, alcanzó un crecimiento de 9%. Colombia es otro país que creció por encima de la media, con un avance de 5%, tras tejer políticas lideradas por su Ministerio de Transporte y la Aeronáutica Civil, al buscar un crecimiento sostenido a través de tres ejes: cielos abiertos y conectividad, democratización del transporte y planes de infraestructura e inversión. Desde la perspectiva del CPAM, a México le ha hecho falta crear acciones específicas para dinamizar el sector más allá de solo hacer infraestructura , lo que necesitaría una política que fuese más allá de una sola administración o sexenio presidencial. “Necesitamos una política pública en materia de aviación. Lamentablemente, seguimos viendo pasar administraciones de las instituciones gremiales sin lograr consolidar hasta el día de hoy una política pública. Como yo lo dije estos cuatro años: lo que queremos es que el gobierno mexicano diga qué quiere de su aviación y qué pretende de su aviación”, comenta Domínguez.

Las aerolíneas que apagan motores

Interjet, Aeromar y Magnicharters, son las aerolíneas que han dejado de operar en los últimos años en México, lo que si bien, no se debe a la falta de política aeronáutica, los especialistas consideran que una estrategia encaminada a apoyar a la iniciativa privada podría beneficiar a los agentes de la industria. Y es que las aerolíneas ya se enfrentan a márgenes bajos de ganancia. La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés) considera que para este año, el margen de beneficio neto de las compañías se situará en 3.9%, sin cambios con respecto a 2025. Sin embargo, el beneficio neto por pasajero considera que estará en 7.9 dólares, sin cambio a 2025, pero por debajo del 8.5 dólares registrado en 2023, cuando se alcanzó un máximo histórico. Ya que el negocio enfrenta alta volatilidad, como aumentos en los precios de la turbosina y retrasos en los pedidos de aviones, gobiernos alrededor del mundo han decidido emprender estrategias de apoyo a las aerolíneas, que en su mayoría también resultaron endeudadas tras la pandemia de covid-19. Brasil es uno de ellos. El país, a través del gobierno, estructuró líneas de crédito estatales y así como subsidios al combustible para mantener la viabilidad de las aerolíneas ante entornos de volatilidad, evitando así también que los sobrecostos se trasladen al consumidor final. Pero en México no ha existido en las últimas décadas una política aeronáutica, y aunque la Secretaría de Infraestructura Comunicaciones y Transportes aseguró que para el año entrante presentará la nueva política aeronáutica del país, los especialistas esperan que también se incluya a la iniciativa privada, que ha quedado fuera de los planes del sector con iniciativas federales como Mexicana de Aviación. “Será importante analizar cómo involucrar al sector privado, al mismo tiempo de trabajar mesas de diálogo para poder interactuar en conjunto y tratar de lograr ese consenso, por el bien del sector, desde una perspectiva pública y privada”, resalta Julio Zugasti, experto del sector aéreo en Hogan Lovells.

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Chucho Benítez: el goleador ecuatoriano que conquistó al América y murió de forma inesperada en Catar

Elizabeth Santiago — Tue, 30 Jun 2026 22:14:55 GMT

Mucho antes del encuentro entre México y Ecuador que tendrán hoy en el Estadio Ciudad de México , un delantero ecuatoriano logró algo que pocos extranjeros consiguen conquistar a la afición mexicana. Christian "Chucho" Benítez marcó más de 100 goles en la Liga MX , fue tricampeón de goleo y pieza clave del título del América en 2013. Sin embargo, apenas semanas después de abandonar el país para jugar en Catar , murió a los 27 años por una complicación médica que conmocionó al deporte internacional y dejó una huella imborrable entre la afición.

¿Quién es “Chucho” Benítez?

¿Cuántos goles anotó para Ecuador?

Christian Rogelio Benítez Betancourt nació el 1 de mayo de 1986 en Quito, Ecuador. Hijo del exfutbolista Ermen Benítez , desde muy joven siguió los pasos de su padre y debutó profesionalmente con El Nacional, uno de los clubes más importantes de su país. Su velocidad, potencia física y facilidad para definir lo llevaron rápidamente a la selección ecuatoriana y despertaron el interés de equipos del extranjero. Tras un paso por el Birmingham City de Inglaterra, llegó en 2007 al Santos Laguna, donde comenzó a escribir una de las historias más exitosas para un delantero extranjero en el futbol mexicano. En su primer torneo consiguió el campeonato del Clausura 2008 y terminó como campeón de goleo con 14 anotaciones. Después de cuatro temporadas con Santos , en las que anotó 58 goles en Liga MX, fue fichado por el América para el Apertura 2011. Ahí alcanzó el mejor momento de su carrera con tres títulos de goleo individual (Clausura 2012, Apertura 2012 y Clausura 2013), conquistó el Clausura 2013 y fue determinante en la histórica final ante Cruz Azul, recordada por el empate de último minuto y la victoria en penales. En total marcó 103 goles en la Liga MX, los cuales se dividen con 51 goles para el Santos Laguna y 52 para el América, esta cifra lo mantiene entre los máximos goleadores extranjeros en la historia del futbol mexicano. Mientras construía una exitosa carrera en México, Benítez también se consolidó como uno de los atacantes más importantes de la selección ecuatoriana. Disputó la Copa del Mundo de Alemania 2006, participó en las eliminatorias sudamericanas y en varias ediciones de la Copa América. Sin embargo, para Brasil 2014 no llegó a jugarla por su fallecimiento. Con Ecuador acumuló 58 partidos internacionales y 24 goles, ubicándose entre los máximos anotadores históricos de la selección, al igual que durante su generación ayudó a consolidar al país como un competidor habitual en las eliminatorias de Conmebol .

Un cambio a la liga de Catar ¿De qué falleció “Chucho” Benítez?

El verano de 2013 parecía representar un nuevo salto en su carrera, ya que tras conquistar el título con América y convertirse nuevamente en campeón de goleo, fue transferido al El Jaish SC, de Catar, en una de las operaciones más importantes para un futbolista ecuatoriano de aquella época que se valuó en 11.7 millones de euros, de acuerdo a Transfermarkt . Su salida de México dejó sentimientos encontrados entre los aficionados azulcremas, muchos esperaban verlo permanecer más años en el club, pero la oferta económica del futbol catarí terminó por convencer tanto al jugador como a la directiva. Apenas unas semanas después de llegar a Catar, el 29 de julio de 2013, Christian Benítez falleció en un hospital de Doha , con solo 27 años. Inicialmente existieron versiones encontradas sobre las causas de su muerte. Sin embargo, el reporte médico difundido posteriormente señaló que el delantero sufrió un paro cardíaco provocado por una insuficiencia cardiaca aguda, derivada de una malformación congénita en las arterias coronarias que no había sido detectada previamente. La noticia generó conmoción en Ecuador, México y el resto del mundo del futbol. El América , Santos Laguna , la Federación Mexicana de Futbol y decenas de jugadores le rindieron homenaje. En el Estadio Azteca, la afición recordó durante varios partidos al delantero que había guiado al equipo a un campeonato pocos meses antes. Más de una década después, "Chucho" Benítez sigue siendo uno de los futbolistas ecuatorianos más queridos en México. Sus 103 goles, cuatro campeonatos, uno con Santos y uno con América, además de tres títulos de goleo individual, y su impacto dentro de la Liga MX mantienen vivo el recuerdo de un delantero cuya carrera terminó de forma tan inesperada como prematura.

¿En qué canal ver el México vs Ecuador?

El partido entre México y Ecuador se disputará este martes 30 de junio en el Estadio Ciudad de México ( Estadio Azteca), como parte de los dieciseisavos de final de la Copa Mundial de la FIFA 2026. El silbatazo inicial está programado para las 19:00 horas, tiempo del centro de México. La transmisión del México vs. Ecuador será través de televisión abierta en el Canal 5, de Televisa, y Azteca 7, de TV Azteca , por lo que podrá verse sin costo en todo el país. Para quienes prefieran seguirlo por internet, también estará disponible en ViX , la plataforma de streaming que cuenta con los derechos de transmisión de todos los partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México.

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Ecuador exige a organizadores del Mundial actuar tras serenata de aficionados del Tri

Expansión Digital — Tue, 30 Jun 2026 21:48:15 GMT

Tras la “serenata” que consistió en poner música a alto volúmen con bocinas, batucada, claxons de automovilistas, gritos, porras y hasta pirotecnia por parte de aficionados de la selección mexicana afuera del Hotel Westin Santa Fe en donde se concentró la selección de Ecuador, las autoridades deportivas del país ya exigieron a las autoridades deportivas que se apliquen medidas tras estas acciones calificadas como “antideportivas”. Portando banderas mexicanas y tocando grandes bocinas, cláxones y trompetas se dedicaron a hacer un ensordecedor ruido en la avenida aledaña al alojamiento. "¡Ecuador no duerme!", gritaron algunos de los aficionados desde sus coches.

📍Comunicado oficial pic.twitter.com/7jbJcsiHXr Tras el arribo de los hinchas, la policía de CDMX, elementos de la Secretaría de Seguridad Ciudadana realizaron "un cerco perimetral en la zona", mientras que agentes de tránsito agilizaron el flujo en la avenida para evitar un bloqueo de circulación."Posteriormente, las personas se retiraron, quedando el lugar sin novedad", detalló la SSC-CDMX.

— FEF 🇪🇨 (@FEFecuador) June 30, 2026

"Este proceder dista mucho de los principios de juego limpio, equidad y unidad que un mundial de fútbol debería representar", señaló la Federación Ecuatoriana de Fútbol en un comunicado oficial divulgado en sus redes sociales. “Por ello, la FEF hace un llamado respetuoso a las autoridades competentes a prestar mayor atención a estos acontecimientos y a adoptar las medidas necesarias para salvaguardar la integridad de nuestros jugadores, cuerpo técnico e hinchas. Confiamos en que estos hechos antideportivos no empañen la fiesta futbolística que une a dos países hermanos y en que prevalezcan, en todo momento, el respeto, la sana competencia y el fair play que dan sentido a una Copa del Mundo” “Ecuador siempre responderá en la cancha estas acciones antideportivas”, detalla el comunicado.

¿Qué dijo la presidenta? ¿Se puede sancionar al Tri? La FIFA sanciona conductas antideportivas y actos discriminatorios de aficionados, incluyendo el famoso grito homofóbico. México ya ha recibido multas y advertencias por comportamientos de su afición en partidos oficiales. Las sanciones suelen aplicarse a incidentes dentro o en inmediaciones de los estadios oficiales. Es por ello, que no se tiene previsto algún tipo de sanción porque los hechos ocurrieron fuera de un recinto deportivo.

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, dijo que "hay que ser respetuosos siempre de todos los demás" aunque reconoció que los triunfos del Tri son "una alegría enorme". "Confiamos en las mexicanas y los mexicanos, que lo hagan con responsabilidad", respondió en la Mañanera del Pueblo de este martes 30 de junio tras ser cuestionada sobre el hecho. Ecuador y México se enfrentan el martes a las 19:00 horas en el Estadio CDMX (mejor conocido como Estadio Azteca de la capital mexicana por un boleto a octavos de final del Mundial 2026.

Con información de AFP

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Los damnificados de los sismos de Venezuela sufren la escasez de comida y techo

Expansión — Tue, 30 Jun 2026 20:47:54 GMT

La atención humanitaria en Venezuela comienza a centrarse en la urgencia de alimento y techo para decenas de miles de personas en la calle tras el doble terremoto que dejó casi 2,000 muertos y una escalofriante cifra de desaparecidos. El balance de víctimas de los dos terremotos en Venezuela subió a 1,943 muertos y más de 10,500 heridos , indicaron este martes las autoridades. El anterior balance del lunes era de 1,719 muertos. El presidente del parlamento, Jorge Rodríguez, dijo además en el parte oficial que hay 15,866 personas damnificadas por los sismos del 24 de junio.

Riesgo de enfermedades

Sin embargo, las Naciones Unidas calculan siete millones de damnificados y daños daños materiales por 6,700 millones de dólares, 6% del PIB del país petrolero. La NASA estima que 58,000 edificios resultaron dañados o destruidos por los terremotos de magnitud 7.2 y 7.5 del 24 de junio , de los más violentos registrados en Latinoamérica. En el estado de La Guaira , la zona más devastada, la escasez de comida es "generalizada" , los servicios básicos se paralizaron y la conectividad está interrumpida, advirtió este martes el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR). "Estamos durmiendo en el piso", dijo a la AFP Jenny Tortoza en Catia la Mar, en La Guaira, donde cientos de edificios colapsaron y las esperanzas de hallar sobrevivientes se desvanecen. "Las tensiones comunitarias van en aumento , ya que el acceso a la ayuda sigue estando limitado", indicó el ACNUR sobre la ira de algunas víctimas por la lenta y escasa ayuda del gobierno de este país sumido en una crisis profunda. "Aquí dan provisiones pero a veces se matan por la comida(...), esto es como una gallera (...), ayer se entraron a golpes, es una locura", comentó a la AFP Daniela Armas, de 18 años, suturada en un pie y temerosa de volver a su apartamento agrietado en Catia La Mar. "La falta de organización es horrible. Al principio era todo muy bien, pero después empezó una mala organización que primero los propios militares agarraban sus cosas y después nosotros las sobras", relató por su parte Yohana Álvarez, vendedora ambulante de 45 años en la misma zona. A la urgencia de alimento y refugio se suma el riesgo de epidemias. El portavoz de la Organización Mundial de la Salud , Christian Lindmeier, advirtió de la "presión extrema" sobre los servicios de salud y el riesgo "de enfermedades prevenibles mediante vacunación, como el sarampión, la difteria y la tos ferina ". "Faltaría más ayuda", dice Diorjailis Escalona, médico de 23 años, quien pese a sentirse "derrumbada" ayuda como voluntaria y agradece el apoyo internacional con rescatistas, medicinas y alimentos.

Para acelerar el ingreso de equipos y suministros, los Marines estadounidenses pusieron el lunes de nuevo en operación el puerto de La Guaira, que había quedado fuera de servicio junto con el principal aeropuerto de Venezuela. En el área de depósitos del puerto funciona ahora una morgue improvisada, constató la AFP. En Junquito, un pueblo turístico cercano a Caracas, Carmen Angarita pudo salvarse gracias a su sobrino que removió los escombros del edificio derrumbado. Creyó que "de ahí no salía". "Estaba resignada a que iba a morir" junto a una nieta de 8, recordó esta comerciante de 53 años.

A la espera de milagros El gobierno militarizó La Guaira e impuso el trámite de un permiso para acceder a la zona de desastre. Un total de 27 países han movilizado cerca de 40 equipos de búsqueda y rescate , que este martes seguían escarbando entre amasijos de hierro y concreto. Son más de 2,000 efectivos y personal junto con más de 160 perros, según Gianluca Rampolla, coordinador de Naciones Unidas en Venezuela. La ONU, agregó, suministrará 10,000 bolsas mortuorias, aunque espera que el balance final sea inferior. La ventana crítica de 72 horas para hallar sobrevivientes, no obstante, cerró el sábado. Parte de la familia de Soraida Torrealba la busca entre los escombros de su edificio en La Guaira. "Siento que estoy atada de manos porque no la encuentro, no sé nada de ella", se lamenta su hermana Rosanna Luna, de 44 años. Como ella, miles de personas buscan a uno o más familiares en medio de la angustia. Fotos de niños, de ancianos, de parejas, junto con sus nombres y descripción, así como un número de teléfono para recibir datos, inundan las redes sociales. En la zona cero de los sismos, han sido rescatadas un total de 6,461 personas hasta este martes, la más reciente de ellas un niño de dos años en la madrugada, anunció Jorge Rodríguez.

La cifra de personas rescatadas con vida disminuye dramáticamente con el paso de los días. De un saldo inicial de 2,407 rescatados en La Guaira en el primer día, se pasó a 345 en el cuarto día, cuatro en el quinto día y solo una persona este sexto día martes. Según los cálculos oficiales, el día de los sismos había unas 30,000 personas en ese estado costero , entre las localidades de Catia La Mar y Caraballeda, de las cuales entre 13,400 y 13,500 lograron salir "por sus propios medios o ayudados por amigos y familiares". "Podemos estar en una cifra de 19,861 personas que salvaron la vida en La Guaira ", declaró Rodríguez. El gobierno elude referirse a personas desaparecidas, pero según las cifras presentadas el martes hay un desfase de entre 7,000 y 10,000 personas que no figuran ni entre las que salvaron la vida en La Guaira ni entre los muertos reportados por los sismos. La ONU calcula que hay 50,000 desaparecidos por los sismos.

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La ingeniería oculta del Estadio Azteca: así funciona el drenaje de una cancha mundialista

Elizabeth Santiago — Tue, 30 Jun 2026 20:35:31 GMT

Con el pronóstico de lluvia para esta noche en el encuentro entre México y Ecuador , la duda es si el Estadio Ciudad de México , mejor conocido como Estadio Azteca, podrá resistir este clima. Lo que pocos conocen es que, a varios metros de profundidad, opera un sistema de drenaje, ventilación y oxigenación diseñado para soportar lluvias intensas sin comprometer el estado de la cancha. La remodelación por el Mundial de 2026 convirtió al inmueble en una obra para mantener el terreno de juego en condiciones óptimas durante cada uno de los encuentros.

¿Qué sistema de drenaje hay en la cancha? ¿Qué espacios se remodelaron en el Estadio Azteca?

La transformación del Estadio Azteca incluyó cambios que son difíciles de ver a simple vista, pero que son fundamentales a la hora del juego. Entre ellos, resalta la renovación del sistema de drenaje de la cancha, considerado uno de los elementos clave para cumplir con los estándares que exige la FIFA para una sede mundialista. De acuerdo con Expansión Obras , la modernización contempló una nueva superficie de juego con tecnología de última generación, acompañada por un sistema de drenaje capaz de facilitar el desalojo del agua durante las lluvias y mantener el césped en condiciones óptimas para la competencia. La compañía Royalverd , con sede en España, se encargó de la instalación del césped híbrido, lo que implica que está compuesto de 95% de pasto natural y 5% de fibras artificiales . Esto resulta relevante, ya que el compuesto natural es cultivado en arena sílica seleccionada con pruebas de laboratorio, lo que implica mayor densidad y una gran respuesta de recuperación, mientras que el componente artificial le da mayor resistencia y mejor amortiguación para los jugadores. Entre las mejoras se incorporaron iluminación LED, pantallas de mayor resolución, conectividad Wi-Fi 6, nuevas zonas de hospitalidad y una capacidad cercana a los 90,000 espectadores, con lo que el inmueble se mantiene entre los estadios más grandes del continente. La renovación cobra especial relevancia porque el estadio es el primero en la historia en albergar partidos de tres Copas del Mundo, después de haber sido sede en 1970 y 1986. Esta remodelación es relevante en términos de costo, ya que, de acuerdo con los reportes financieros de la empresa operadora, Grupo Ollamani, hasta el cierre de 2025 ya se habían destinado más de 2,360 millones de pesos a trabajos de construcción y mejoras dentro del inmueble.

Obras a las afueras de la sede mundialista

De la crisis de 2018 a una cancha pensada para el Mundial

Como parte de los preparativos para el Mundial, el Gobierno de la Ciudad de México intervino la red de drenaje ubicada en el Circuito Estadio Azteca, una de las vialidades con mayor afluencia durante los eventos deportivos. La Secretaría de Gestión Integral del Agua ( SEGIAGUA ) informó que sustituyó 35 metros de tubería de drenaje de 45 centímetros de diámetro, luego de detectar una fisura que comprometía su funcionamiento. Tras concluir los trabajos, el área fue rellenada, pavimentada y reabierta a la circulación vehicular. Además, la dependencia rehabilitó parte de la misma red mediante tecnología de mínima invasión. En lugar de abrir zanjas, introdujo 66 metros de manga flexible con equipos robotizados y posteriormente realizó un proceso de curado con luz ultravioleta para reforzar la tubería desde su interior. Con esta técnica se permitirá extender hasta 50 años la vida útil del drenaje existente. Las autoridades también señalaron que el colector norte, construido para captar y regular el agua de lluvia en los alrededores del estadio, se encuentra en condiciones óptimas de operación. Su función es reducir el riesgo de inundaciones y facilitar la movilidad en una zona que, durante el Mundial, concentrará a decenas de miles de aficionados antes y después de cada encuentro. La importancia de contar con un sistema de drenaje eficiente quedó demostrada en 2018, cuando el mal estado del césped del Estadio Azteca provocó la cancelación del partido de temporada regular de la NFL entre los Kansas City Chiefs y Los Angeles Rams. Entre los factores señalados estuvieron una instalación tardía del césped híbrido, la intensa carga de eventos deportivos y musicales, así como las fuertes lluvias que impidieron la recuperación adecuada del terreno. Con la remodelación para el Mundial de 2026, el inmueble apostó por una solución integral que combina drenaje, ventilación, sensores y un césped híbrido para cumplir con los estándares internacionales de la FIFA.

¿A qué hora juega México vs Ecuador?

El partido entre México y Ecuador se disputará este martes 30 de junio en el Estadio Ciudad de México ( Estadio Azteca), como parte de los dieciseisavos de final de la Copa Mundial de la FIFA 2026. El silbatazo inicial está programado para las 19:00 horas, tiempo del centro de México. La transmisión del México vs. Ecuador será través de televisión abierta en el Canal 5, de Televisa, y Azteca 7, de TV Azteca, por lo que podrá verse sin costo en todo el país. Para quienes prefieran seguirlo por internet, también estará disponible en ViX , la plataforma de streaming que cuenta con los derechos de transmisión de todos los partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México.

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¿Hasta dónde llegó México las veces que fue anfitrión del Mundial y qué necesita para igualarlo?

Expansión Digital — Tue, 30 Jun 2026 20:24:49 GMT

La Selección Mexicana vuelve a disputar una Copa del Mundo como anfitriona y, por tercera ocasión en la historia, tiene la oportunidad de aprovechar la localía para firmar una de sus mejores actuaciones. El reto, sin embargo, debe analizarse con cuidado. Aunque México ya alcanzó los cuartos de final en los Mundiales de 1970 y 1986 , el nuevo formato de la Copa del Mundo 2026 hace que las comparaciones no sean directas. Con 48 selecciones, 104 partidos y una ronda adicional de eliminación, avanzar hoy implica recorrer un camino más largo que hace cuatro décadas.

México 1970: cuatro partidos bastaron para llegar a cuartos de final El Mundial de México 1970 reunió a apenas 16 selecciones, divididas en cuatro grupos de cuatro equipos. Los dos mejores de cada grupo avanzaban directamente a los cuartos de final, por lo que únicamente era necesario superar la fase de grupos para instalarse entre los ocho mejores del torneo. La Selección Mexicana terminó segunda de su grupo, detrás de la Unión Soviética, tras empatar con los soviéticos y vencer a El Salvador y Bélgica. En total, México disputó cuatro partidos: tres de fase de grupos y uno de cuartos de final, donde fue eliminado por Italia con marcador de 4-1, según los registros de la FIFA . En aquel formato, el recorrido para las selecciones era: - Fase de grupos (3 partidos) - Cuartos de final - Semifinales - Final o partido por el tercer lugar Es decir, con apenas cuatro encuentros, México ya había alcanzado su mejor actuación mundialista.

México 1986: cinco partidos para volver a los cuartos de final Dieciséis años después, México organizó nuevamente la Copa del Mundo , ahora con un formato ampliado a 24 selecciones. Los equipos fueron repartidos en seis grupos de cuatro, y avanzaban los dos primeros de cada sector junto con los cuatro mejores terceros. La gran novedad fue la aparición de los octavos de final, una ronda inexistente en 1970. México terminó como líder de su grupo tras derrotar a Bélgica e Irak y empatar con Paraguay. Posteriormente venció 2-0 a Bulgaria en octavos de final y cayó frente a Alemania Federal en cuartos, luego de un empate sin goles y una derrota en penales. En aquella edición, México disputó cinco partidos: tres de fase de grupos, uno de octavos y uno de cuartos de final. Ese sigue siendo el mejor resultado de la Selección Mexicana en una Copa del Mundo . El recorrido para las selecciones fue: - Fase de grupos (3 partidos) - Octavos de final - Cuartos de final - Semifinales - Final o partido por el tercer lugar

¿Qué cambia en el Mundial 2026? La Copa del Mundo de 2026 es la más grande de la historia. Por primera vez participan 48 selecciones, distribuidas en 12 grupos de cuatro equipos. Los dos primeros de cada grupo y los ocho mejores terceros avanzan a una nueva ronda de dieciseisavos de final, lo que amplía la fase eliminatoria de 16 a 32 equipos. En total se disputan 104 partidos, frente a los 64 que tenía el formato anterior. La ruta hacia el título ahora es: - Fase de grupos (3 partidos) - Dieciseisavos de final - Octavos de final - Cuartos de final - Semifinales - Final o partido por el tercer lugar ¿Qué necesita México para repetir o superar la historia? México ya superó la fase de grupos y ahora disputa los dieciseisavos de final frente a Ecuador. Si vence a los sudamericanos, México llegará a cuatro partidos disputados, exactamente los mismos que jugó durante todo el Mundial de 1970 . Además, avanzará a los octavos de final, donde enfrentará al ganador del duelo entre Inglaterra y República Democrática del Congo. Si también supera ese compromiso, acumulará cinco victorias y habrá disputado seis partidos (tres de fase de grupos, uno de dieciseisavos, uno de octavos y uno de cuartos), con lo que igualará las mejores actuaciones de su historia al instalarse entre los ocho mejores del torneo, como ocurrió en 1970 y 1986. La diferencia con aquellos Mundiales es que entonces bastaron cuatro y cinco partidos, respectivamente, para llegar a los cuartos de final. Ahora, debido a la incorporación de los dieciseisavos de final en el formato de 48 selecciones, México necesita recorrer un escalón más en el camino. Si además gana el partido de cuartos de final y avanza a las semifinales, llegará a siete partidos disputados, la mayor cantidad que la Selección Mexicana habría jugado en una Copa del Mundo . Y, sin importar si gana o pierde esa semifinal, todavía disputará un octavo encuentro —la final o el partido por el tercer lugar—, por lo que podría cerrar el Mundial con un máximo de ocho partidos. Si logra avanzar más allá de los cuartos de final, entonces sí romperá el techo histórico que mantiene desde hace 56 años como anfitrión de una Copa del Mundo.

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De vender aguas a conquistar el Mundial, la historia del Pato Merlín y su registro de marca

Nancy Malacara — Tue, 30 Jun 2026 18:21:20 GMT

En Paseo de la Reforma no es raro encontrarse con vendedores ambulantes. Lo inusual es que uno de ellos vaya acompañado por un pato con jersey de la Selección Mexicana y unas pequeñas calcetas que protegen sus patas del pavimento caliente. El pato se llama Merlín . Acompaña los fines de semana a Karla Gómez y a su hijo Christian mientras recorren las calles de la Ciudad de México vendiendo botellas de agua. No es una mascota que se queda en casa, él camina junto a ellos, convive con los clientes y forma parte del negocio familiar como cualquier otro integrante.

En pleno Mundial bastó con que algunos aficionados lo grabaran para que las imágenes comenzaran a multiplicarse en las redes sociales, y en unos días Merlín pasó de recorrer Reforma a aparecer en millones de pantallas dentro y fuera de México. Pero la popularidad del pato llegó mucho más lejos de lo que imaginó la familia. Netflix lo invitó a recorrer sus oficinas en la Ciudad de México; Volaris aprovechó el fenómeno para generar expectativa alrededor de uno de sus anuncios; IHOP México adaptó su comunicación con un menú "pa-todos" inspirado en el personaje, y el Atlante lo nombró miembro honorario del club. Lo interesante es que ninguna de estas marcas dio vida al fenómeno viral. Todas entendieron que Merlín ya formaba parte del momento cultural que vivían millones de aficionados y encontraron una forma natural de sumarse. Los números ayudan a dimensionar el alcance. De acuerdo con Emplifi , apenas 7,424 menciones generaron más de cinco millones de interacciones y alrededor de 4,500 millones de impresiones potenciales entre el 23 de febrero y el 24 de junio. Instagram concentró la mayor cantidad de interacciones positivas, Estados Unidos registró el mayor nivel de engagement y la tendencia alcanzó picos de 216 menciones diarias.

¿De quién es una marca viral? Sin embargo, la fama también atrajo a oportunistas. En cuestión de días aparecieron solicitudes para registrar la marca " Pato Merlín " ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial ( IMPI ), aun cuando el personaje ya era identificado públicamente con la familia Gómez. El caso escaló hasta convertirse en un debate nacional sobre quién puede apropiarse de un fenómeno viral y obligó a las autoridades a intervenir para respaldar el registro de la marca a favor de sus verdaderos propietarios. Merlín incluso llegó a la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum, y el influencer Poncho de Nigris ofreció más de 500,000 pesos por comprarlo , propuesta que la familia rechazó porque asegura que es un integrante más de la casa, y el pato terminó convertido en uno de los símbolos no oficiales del Mundial. El alcance de Merlín fue tal que la propia FIFA llamó a la familia para participar en una grabación dentro del Estadio Azteca. El pato no pudo quedarse a ver el partido debido a las restricciones que prohíben el ingreso de animales, pero para ese momento ya había trascendido las calles de Reforma. Miles de aficionados lo habían adoptado como la mascota no oficial del Mundial y su imagen circulaba por todo el mundo. Pocas veces un personaje nacido de manera espontánea consigue reunir, en apenas unas semanas, marketing, redes sociales, propiedad intelectual y cultura popular en una sola historia. Merlín lo hizo sin una campaña publicitaria, sin inversión en medios y sin imaginar que su éxito terminaría abriendo un debate que hoy también interesa a las marcas.

Cuando el éxito llega antes que el registro Las historias virales suelen compartir un patrón. Primero llegan los seguidores, las colaboraciones y las oportunidades de negocio. Después aparece una pregunta que casi nadie se hace al principio: ¿quién es dueño de esa marca? El caso del Pato Merlín puso ese dilema sobre la mesa. Aunque el IMPI terminó respaldando el registro a favor de la familia, la polémica dejó una advertencia para emprendedores, creadores de contenido y empresas. El éxito puede llegar mucho antes que la protección legal. "Cuando algo empieza a hacerse muy popular, empieza a generar valor, pero también riesgo. Siempre va a ser mucho más fácil prevenir que reaccionar cuando ya tienes un problema encima", explica Aurora López-Portillo, directora de Servicios Legales de ClarkeModet. La especialista identifica un error frecuente entre quienes lanzan un negocio. "Muchos piensan: primero vendo, primero la uso y luego ya la registro. El problema es que cuando decides registrarla ya invertiste, ya tienes público, ya tienes redes sociales y ya estás haciendo un posicionamiento". Aunque el caso del Pato Merlín recibió una atención inusual por parte del IMPI, López-Portillo aclara que los intentos de apropiarse de marcas virales son más comunes de lo que parecen. La diferencia es que la mayoría de los casos no alcanza la misma exposición pública y suele resolverse mediante procedimientos administrativos o litigios. La buena noticia es que presentar primero una solicitud no convierte automáticamente a alguien en dueño de una marca. Si existe un uso previo comprobable, las empresas pueden defender sus derechos con facturas, campañas publicitarias, publicaciones en redes sociales y otras evidencias fechadas. Otro factor juega en contra de quienes deciden esperar. El proceso de registro tarda entre cuatro y seis meses , siempre que no existan objeciones o conflictos con otras marcas. Por ello, dejar el trámite para cuando un negocio ya ganó notoriedad puede aumentar el riesgo de enfrentar una disputa justo cuando la marca empieza a generar valor. "Proteger una marca no es un tema legal; es un tema de negocio, porque al final estás protegiendo tu inversión, tu reputación y el crecimiento futuro de tu empresa", apunta la especialista.

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Efemérides de julio: los días que marcarán la agenda del mes y las fechas que debes conocer

Expansión Digital — Tue, 30 Jun 2026 18:11:29 GMT

Con julio arranca el segundo semestre del año, además de las distintas conmemoraciones por diversos hechos históricos que se recuerdan durante este mes. Te enlistamos la lista, porque además hay días en los que se celebra a los que ejercen la profesión de ingeniería, abogados, además de las secretarias.

Efemérides en México en julio de 2026

La Secretaría de Educación Pública (SEP) destaca las siguientes fechas dentro de la historia del país: 1 de julio - Se funda la Escuela Naval Militar en 1897, en Veracruz. Día del Ingeniero. 2 de julio - Muere en 1915 el expresidente de México general Porfirio Díaz, en París, Francia. 3 de julio - Las mujeres votan por primera vez en México en elecciones federales , a fin de integrar la XLIII Legislatura del Congreso de la Unión en 1955. 6 de julio - Se erige el estado de Chihuahua en 1824. 7 de julio - En 1859, el Presidente Benito Juárez anuncia en Veracruz las Leyes de Reforma, en las que se incluyen la Ley de Nacionalización de los Bienes del Clero, la Ley del Matrimonio Civil y la Ley Orgánica del Registro Civil. 8 de julio - La UNESCO nombra Patrimonio Cultural de la Humanidad a la Villa Protectora de San Miguel de Jesús Nazareno de Atotonilco (Guanajuato); y Patrimonio Nacional al Santuario de la Mariposa Monarca (Michoacán) en 2008. 12 de julio - El presidente Benito Juárez expide la Ley de Nacionalización de Bienes Eclesiásticos en 1859, por el cual todas las propiedades de la Iglesia pasan a ser del Estado. Día del Abogado. 15 de julio - El general Victoriano Huerta renuncia a la presidencia de México tras el triunfo Constitucionalista en 1914. Día de la Secretaria (tercer miércoles del mes).

16 de julio - Muere Álvaro Obregón en 1928. 18 de julio - Muerte en 1908 de Jaime Nunó, Autor de la música del Himno Nacional Mexicano. 18 de julio- Muere en 1872 Benito Juárez, Benemérito de las Américas,en la Ciudad de México. 20 de julio - Día del Bicentenario. 23 de julio - Se publica en 1859 la Ley Sobre el Matrimonio Civil, expedida en Veracruz 25 de julio - Por decreto Presidencial se crea en 1921 la Secretaría de Educación Pública (SEP). 28 de julio - Se inicia la primera huelga minera en Real del Monte, Hidalgo en el año 1766. 29 de julio - Se expide el decreto que autoriza a la Secretaría de Educación Pública, la creación de la Escuela Normal Superior, en el año 1936. 30 de julio - Muerte en 1811 del cura y precursor de la Independencia de México, Miguel Hidalgo.

¿Hay días oficiales de descanso en julio?

No, de acuerdo con el calendario oficial que dio a conocer para este año la Ley Federal del Trabajo.

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La Corte Suprema de EU rechaza restringir la ciudadanía por nacimiento

AFP — Tue, 30 Jun 2026 18:05:34 GMT

La Corte Suprema de Estados Unidos rechazó este martes el intento del presidente Donald Trump de restringir la ciudadanía por nacimiento mediante un decreto que apuntaba a los hijos de inmigrantes en situación irregular. En una votación de 6 contra 3, tres jueces conservadores y tres progresistas del máximo tribunal se unieron para tumbar ese texto firmado el 20 de enero de 2025 por Trump al volver a la Casa Blanca. La justificación era que esos niños no estaban "sujetos a la jurisdicción" de Estados Unidos.

En su fallo, los jueces concluyen que los niños nacidos en Estados Unidos de padres "presentes ilegalmente o temporalmente" son "ciudadanos por nacimiento en virtud de la Decimocuarta Enmienda" de la Constitución. Los jueces recuerdan que esa enmienda, adoptada en 1868, después de la Guerra de Secesión, sirvió para garantizar los derechos de los esclavos liberados y de sus descendientes. Por lo tanto, "los niños nacidos en Estados Unidos de padres que se encuentran en el país ilegalmente o de forma temporal están 'sujetos a la jurisdicción' de Estados Unidos y son ciudadanos desde su nacimiento", indican. El "derecho de suelo" se aplica en numerosos países occidentales: un bebé adquiere automáticamente la nacionalidad del país donde nació, aunque algunos Estados aplican restricciones.

Excepciones limitadas Trump condenó de inmediato el fallo y pidió al Congreso, controlado por los republicanos, que lo ayude a aprobar uno de sus planes emblemáticos contra la inmigración. "La Corte Suprema ratificó la ciudadanía por nacimiento, lo cual es una lástima para nuestro país, pero podemos compensarlo fácilmente en el Congreso mediante legislación", escribió en su plataforma Truth Social. El argumento del presidente era que Estados Unidos vive desde hace décadas lo que se conoce como "turismo de nacimiento", es decir, que mujeres extranjeras dan a luz en cualquier punto del territorio estadounidense y regresan luego a su país con un bebé que tiene pasaporte estadounidense. Las excepciones al derecho a ciudadanía por nacimiento son muy limitadas, recuerda la Corte Suprema: rigen para los hijos de diplomáticos y para ciertos casos relacionados con las comunidades indígenas históricas. El fallo del máximo tribunal de justicia del país se produce a pocos días del 250º aniversario de Estados Unidos. El caso provocó gran controversia en el país, y varios jueces del máximo tribunal suscribieron opiniones individuales.

Trump acudió en persona a la audiencia pública de la Corte Suprema en abril, un hecho histórico. "Un presidente no puede cambiar la Constitución mediante un decreto ejecutivo", reaccionó en un comunicado la abogada de la Unión de Libertades Civiles que pleiteó el caso, Cecillia Wang. "La garantía constitucional de la ciudadanía por nacimiento se mantiene firme", añadió. En el caso de Estados Unidos, un precedente marcó la trayectoria de este derecho: la demanda que presentó un hombre llamado Wong Kim Ark. Wong había nacido en San Francisco en 1873 de padres chinos. Tras una visita a China, a Wong Kim Ark se le negó el reingresoa a Estados Unidos en 1895, a causa de una Ley de Exclusión China que acababa de ser adoptada. La Corte Suprema falló en 1898 que era ciudadano estadounidense porque había nacido en el país.

Opiniones disidentes El juez conservador Clarence Thomas , el único afroamericano en la Corte Suprema actual, mostró su desacuerdo con el fallo. Tras la Guerra de Secesión que los emancipó, "los negros tenían derecho a la ciudadanía porque eran estadounidenses. No tenían otra patria, no debían lealtad a ninguna potencia extranjera y no estaban sometidos a ninguna otra autoridad", explicó Thomas. A su juicio, esa no es la situación de extranjeros que entraron ilegalmente en el país, y que por lo tanto ya tienen otra ciudadanía que pueden pasar a su bebé. La sentencia de la Corte Suprema supone un nuevo revés para Trump. En febrero los magistrados invalidaron la mayor parte de su política de aranceles. Trump logró sin embargo otras victorias, como la posibilidad de despedir a altos funcionarios de agencias federales, y la sentencia también emitida este martes que ratifica el derecho de los estados a impedir que atletas transgénero participen en competiciones deportivas femeninas.

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Hotel Avándaro redefine la hospitalidad de lujo en Valle de Bravo

Branded Content — Tue, 30 Jun 2026 17:34:28 GMT

Hotel Avándaro prepara la apertura de un nuevo espacio para eventos sociales y empresariales que multiplicará, de forma significativa, su capacidad y versatilidad. Concebido bajo criterios de diseño moderno, amplitud y adaptabilidad, este recinto está pensado para albergar desde reuniones ejecutivas hasta celebraciones de mayor escala. Así, se sumará a la experiencia completa de hospedaje, gastronomía y servicios que lo caracteriza.

Más que competir con el bosque de Valle de Bravo, Hotel Avándaro lo incorpora como parte esencial de su identidad y su arquitectura privilegia la relación directa con el entorno. A través de su iluminación natural, materiales que dialogan con el paisaje y espacios abiertos que generan una transición fluida entre interior y exterior, no solo se define su estética, sino también la manera en que se vive cada estancia. La experiencia se construye a partir de una oferta integral de amenidades pensada para distintos perfiles de huésped, con habitaciones y suites con vistas abiertas y diseño contemporáneo. Asimismo, su propuesta gastronómica prioriza calidad e ingredientes frescos, áreas de bienestar y para actividades recreativas al aire libre. Esta versatilidad permite que el hotel se adapte a parejas en busca de escapada, familias que prefieren la comodidad y grupos que requieren privacidad y logística eficiente. Además, en el ámbito empresarial, Hotel Avándaro se ha posicionado como sede para encuentros estratégicos, offsites y reuniones directivas. La demanda actual de las organizaciones va más allá de salones convencionales: se inclinan por sitios que favorezcan la concentración, la conversación y la cohesión de equipos. El hotel responde con infraestructura adecuada, conectividad, servicios especializados y un contexto natural que facilita dinámicas de trabajo más enfocadas. Esta capacidad de fusionar hospitalidad con funcionalidad corporativa ha ampliado su relevancia en el segmento business.

Diseñado para conectar y celebrar El nuevo espacio para eventos hace crecer la propuesta en dos frentes. En el corporativo, ofrecerá una plataforma más robusta para experiencias estratégicas fuera de oficina. En el social, abrirá nuevas posibilidades para bodas y celebraciones privadas en un entorno con carácter propio.

Como resultado, el concepto no se limita a la infraestructura, se acopla al ecosistema completo de hospedaje, gastronomía y servicios que distingue a la propiedad. La trayectoria de Hotel Avándaro demuestra que la innovación implica una evolución consciente. Al fortalecer sus amenidades, expandir sus instalaciones y diversificar su capacidad de adaptación a distintos perfiles de huésped, mantiene una propuesta vigente en un mercado cada vez más exigente. La incorporación de este nuevo espacio confirma su propósito: consolidarse como un destino que atiende tanto al viajero de descanso como al ejecutivo, al anfitrión de una celebración y a quienes buscan experiencias completas en un solo lugar.

La propuesta gastronómica enriquece la experiencia Sus espacios culinarios combinan ingredientes frescos, técnicas contemporáneas y una ejecución que equilibra tradición y creatividad. Más que un complemento de la estancia, la gastronomía funciona como punto de encuentro para huéspedes y visitantes que disfrutan la cocina en un ambiente relajado pero cuidado, donde la naturaleza sigue siendo protagonista. La ubicación dentro de Valle de Bravo permite acceder con facilidad a una amplia variedad de actividades al aire libre: recorridos en bicicleta de montaña, caminatas por el bosque, deportes acuáticos en el lago y experiencias de aventura en los alrededores. El hotel funciona como punto de partida para explorar la región, incrementando las posibilidades para quienes desean equilibrar descanso y movimiento durante su estancia. En un contexto donde los viajeros buscan experiencias cada vez más completas en un mismo lugar, Hotel Avándaro destaca por un modelo de estancia que hace posible combinar trabajo, descanso y vida social sin necesidad de desplazamientos adicionales.

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Elizabeth González, la primera mujer en dirigir las finanzas de Pemex

Diana Gante — Tue, 30 Jun 2026 17:19:04 GMT

Petróleos Mexicanos (Pemex) designó a Elizabeth González Garduño como su nueva directora de Finanzas , convirtiéndose en la primera mujer en encabezar dicha área. El Consejo de Administración de la petrolera aprobó el nombramiento con efectos a partir del 25 de junio; su llegada es en sustitución de Juan Carlos Carpio Fragoso, quien asumió la Dirección General de la petrolera desde el pasado 15 de mayo.

La decisión fue informada al mercado a través de un evento relevante publicado en la Bolsa Mexicana de Valores y va en línea con “fortalecer la conducción de las funciones financieras, presupuestarias, contables y administrativas de la empresa y da continuidad a las acciones orientadas a preservar la disciplina financiera, la liquidez, el control del gasto y la gestión eficiente de los recursos”, expone el comunicado de la Bolsa. González Garduño es licenciada en Administración por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Cuenta con 20 años de experiencia en la Administración Pública y, previo a su designación, se desempeñaba como subdirectora de Presupuesto y Contabilidad de la Dirección Corporativa de Finanzas de empresa estatal, cargo que consta en el organigrama oficial de la empresa. A lo largo de su trayectoria ha ocupado puestos en la Tesorería de la Federación, en la Subsecretaría de Hacienda y Crédito Público, el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario, el Instituto de Vivienda de la Ciudad de México y el Sistema de Transporte Colectivo Metro. Su experiencia se concentra en gestión presupuestaria, administración financiera, liquidez, contabilidad y control del gasto. Entre sus principales funciones al frente de la Dirección de Finanzas estarán las que le otorga el Estatuto Orgánico de la empresa, con el mandato de garantizar la liquidez, controlar el gasto y administrar de manera eficiente los recursos de Petróleos Mexicanos.

¿Cuál es la situación financiera de Pemex? Al cierre del primer trimestre del 2026, la petrolera reportó una deuda financiera de 79,000 millones de dólares, una disminución de 7.8% respecto a los 85,200 millones de dólares registrados al cierre de 2025. En cuanto al resultado neto del periodo, tuvo una pérdida de 45,992 millones de pesos, un incremento de 6% frente a los 43,328 millones de pesos del mismo periodo de 2025. El resultado negativo estuvo influido por menores ventas, deterioro de activos, mayores costos financieros y pérdidas cambiarias, en un entorno todavía adverso para la empresa. También tuvo una pérdida cambiaria de 8,900 millones de pesos, menor a la de 15,100 millones del año previo, en medio de una depreciación del peso frente al dólar, que pasó de 17.96 a 18.06 unidades, una variación de 0.6%. Mientras que su deuda con proveedores alcanzó los 375,121 millones de pesos, una disminución de 14% frente a los 436,704 millones reportados al cierre del año pasado. Durante los primeros tres meses del año, la empresa realizó pagos por 152,000 millones de pesos a proveedores, de los cuales 95,000 millones provinieron del Programa de Financiamiento de Inversión y 57,000 millones corresponden a pagos ya ejercidos en 2026. El gobierno federal estableció una meta en 2027 para Pemex, la cual implica que la petrolera pueda hacer frente a sus obligaciones financieras sin apoyos económicos con recursos públicos, cuyo objetivo tendrá que buscar ser alcanzado por González.

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El uso de aire acondicionado crece en Europa mientras las olas de calor se intensifican

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 30 Jun 2026 15:04:23 GMT

La ola de calor que sufre Europa azota este lunes a los países del centro y del este, donde en Eslovaquia se registró un récord de calor, mientras Hungría abogó por el trabajo remoto y Ucrania soporta el embate con una infraestructura dañada por la guerra. Estas temperaturas extremas obligan a Europa a voltear al aire acondicionado, un tabú para muchos países. En Europa occidental, la ola de calor llevó la semana pasada a varios gobiernos a tomar medidas de emergencia, como el cierre de escuelas o la anulación de festivales.

Eslovaquia registró este lunes un nuevo récord de calor de 41 °C en Turna nad Bodvou, en el sureste y en Polonia las autoridades contabilizaron 56 ahogamientos desde principios de junio. La Organización Mundial de la Salud (OMS) indicó que desde el 21 de junio se registraron más de 1,300 muertes adicionales en Europa atribuibles a la ola de calor. El grupo de científicos agrupados en World Weather Attribution señaló que esta ola de calor es la más intensa jamás registrada en Europa y habría sido "virtualmente imposible" en junio sin el cambio climático.

Francia anuncia aire acondicionado en escuelas y hospitales Al inicio de una nueva reunión de crisis, el primer ministro, Sébastien Lecornu, defendió que el plan del gobierno ante la ola de calor "aguantó bien", y anunció que los primeros aparatos de aire acondicionado , de los 30,000 encargados para hospitales, empezarán a llegar a finales de semana. Francia destinará más de 130 millones de euros (148 millones de dólares) a sistemas de refrigeración y a obras de renovación en escuelas francesas , anunciaron este viernes las autoridades y empresas públicas. La eléctrica estatal EDF anunció que destinará 80 millones de euros para equipar escuelas, guarderías y centros recreativos con sistemas de refrigeración. La mitad de ese importe se destinará a financiar más de 100,000 equipos —como ventiladores y aparatos de aire acondicionado— en más de 10,000 centros para finales de septiembre. El resto se distribuirá en sumas fijas de 10,000 euros por instalación para ayudar a financiar sistemas de refrigeración hasta finales de junio del año que viene. "A medida que las olas de calor afectan cada vez más a nuestro país, hemos querido pasar a la acción de forma concreta", declaró el director general de EDF, Bernard Fontana, en un comunicado. Otros grupos públicos, entre ellos La Banque Postale y Banque des Territoires, anunciaron que reservarán 50 millones de euros para adaptar 12,500 escuelas.

Una solución controversial

El 22 de junio, el grupo francés Carrefour contabilizaba 30,000 unidades de aire acondicionado vendidas, "mil veces más que en un día normal", reveló su presidente, Alexandre Bompard, en BFMTV. Las ventas en la plataforma Amazon prácticamente se han duplicado y Fnac Darty habla de un "crecimiento de dos dígitos". Los científicos dicen que tanto la adaptación como la mitigación son urgentemente necesarias. "Las olas de calor se están volviendo más frecuente s, más largas y más calientes con el cambio climático, como resultado directo de los combustibles fósiles que estamos liberando como sociedad", dijo la profesora Hayley Fowler de la Universidad de Newcastle a The New York Times . "Nuestro clima actual es el menos extremo que viviremos en nuestras vidas, y ciertamente hasta que alcancemos el cero neto, y necesitamos adaptarnos urgentemente”, agregó. Sin embargo, los sistemas de aire acondicionado han sido históricamente motivo de controversia entre los europeos. Por ejemplo, en Francia, la líder de la ultraderecha Marine Le Pen impulsa un plan masivo de climatización, mientras que el dirigente de la izquierda radical, Jean-Luc Mélenchon, advierte que generalizarlo agravará el problema y la ecologista Marine Tondelier lo ve como una solución parcial. “El aire acondicionado es un arma de doble filo cuando se trata de calentar el planeta”, señala la Agencia de Investigación Ambiental (EIA). “En primer lugar, a través del consumo de energía”. El urbanista Clément Gaillard dijo a la AFP que el problema no es el aire acondicionado en sí, sino depender exclusivamente de él. De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía, el aire acondicionado y los ventiladores ya consumen una quinta parte de toda la energía utilizada en los edificios a nivel mundial.

Sus detractores señalan a menudo su consumo eléctrico, cuyo impacto climático varía mucho según el origen de la electricidad, si procede de energías fósiles o de baja emisión de carbono. En el caso de la Unión Europea en torno al 47% de toda la electricidad proviene de fuentes renovables. Otro problema que señalan los críticos es los aires acondicionados funcionan con refrigerantes y, a menudo, estos refrigerantes son gases fluorados, o gases F , que pueden tener impactos del calentamiento global cientos o miles de veces peores que el dióxido de carbono. Un tercio del impacto climático de la refrigeración proviene de la fuga de estos gases refrigerantes. Afortunadamente, hay alternativas y la EIA aboga por el uso de refrigerantes naturales como R290. La Unión Europea anunció la prohibiciones de los gases F para 2027. Especialistas sugieren preferir el uso de la refrigeración pasiva, es decir, mantener las temperaturas bajas a través del diseño arquitectónico, el entorno natural y las propiedades de los materiales.

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Partidos del Mundial hoy 30 de junio: México vs. Ecuador, ¿en dónde ver todos los encuentros?

Expansión Digital — Tue, 30 Jun 2026 14:38:42 GMT

México vuelve a la actividad este martes con uno de los partidos más importantes de su camino en la Copa Mundial de la FIFA 2026 . El Tri enfrentará a Ecuador en los dieciseisavos de final, una ronda en la que ya no existe margen de error: el ganador avanzará a octavos de final y el perdedor quedará eliminado. A continuación te contamos qué partidos se juegan hoy , sus horarios y dónde verlos en México .

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy 30 de junio? ¿Qué partidos del Mundial se transmitirán por TV abierta hoy?

La actividad del martes contempla tres encuentros, con sedes repartidas en México y Estados Unidos. Costa de Marfil y Noruega abrirán la jornada a las 11:00 horas en el Estadio de Dallas, ubicado en Texas. El encargado de impartir justicia será el árbitro venezolano Jesús Valenzuela. Por la tarde, Francia enfrentará a Suecia a las 15:00 horas en el Estadio de Nueva York, en Nueva Jersey, bajo el arbitraje del neerlandés Danny Makkelie. Hacia la tarde-noche, México se medirá a Ecuador a las 19:00 horas en el Estadio Ciudad de México. Para este compromiso fue designado el esloveno Slavko Vinčić. No todos los encuentros del día estarán disponibles por televisión abierta en México. Únicamente el partido entre México vs. Ecuador podrá verse sin costo a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN , por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. Mientras tanto, los encuentros entre Costa de Marfil vs. Noruega y Francia vs. Suecia estarán disponible exclusivamente mediante la suscripción ViX Premium, plataforma que posee los derechos para transmitir los 104 partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. Gracias a esa exclusividad, ViX Premium se mantiene como la única alternativa para seguir todos los encuentros del torneo.

¿Qué selecciones clasificaron a los dieciseisavos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

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Podrías perder tu WhatsApp si no registras tu línea telefónica

Paulina Galindo — Tue, 30 Jun 2026 13:15:59 GMT

En este episodio, Mónica Alfaro, Lidia Arista y Mario Palafox explican que algunos usuarios piensan que podrán seguir utilizando su WhatsApp sin hacer el registro telefónico, pero se arriesgarán a perder acceso a esa plataforma.

Además, comentan estos temas: - Trabajo forzoso y migración laboral elevan riesgo comercial del agro en T-MEC - Centrales legadas enfrentan el dilema de migrar al mercado eléctrico o pagar nuevas tarifas de transmisión - Las encuestas y filtros de seguridad centran los retos de Morena para candidatos rumbo al 2027 - Latinoamérica gana su lugar en octavos de final con los triunfos de Paraguay y Brasil

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México ante el fracaso de su autosuficiencia energética

Ramses Pech — Tue, 30 Jun 2026 12:08:00 GMT

México enfrenta en 2026 una fragilidad energética que no puede explicarse sólo como un problema de producción de combustibles, sino como el resultado de una estructura industrial envejecida, una demanda creciente y una transición energética todavía lenta. El país consume más gasolina y diésel de los que produce, depende de importaciones para sostener su movilidad, su industria y su logística, y opera con refinerías que arrastran décadas de desgaste. La autosuficiencia energética, presentada con frecuencia como meta política, aparece en este contexto como un horizonte lejano y difícil de alcanzar. México no dejará de importar combustibles en el corto ni en el mediano plazo, y tampoco abandonará completamente la gasolina y el diésel antes de mediados de siglo. Por ello, el desafío principal no consiste en sostener promesas de independencia inmediata, sino en construir una estrategia realista, técnica y de largo plazo.

La situación actual muestra una brecha evidente entre la capacidad nacional de refinación y las necesidades del mercado interno. Las cifras citadas para mayo reflejan que la gasolina regular producida en México cubre apenas cerca de 45% del consumo, mientras que la gasolina premium depende casi por completo del exterior. El diésel bajo azufre, indispensable para el transporte de carga, la industria y el movimiento de mercancías, también requiere importaciones constantes. Esto significa que la compra de combustibles en el extranjero no es un recurso marginal ni temporal, sino un componente central del sistema energético mexicano. Sin esas importaciones, buena parte de la economía nacional enfrentaría interrupciones casi inmediatas. El Sistema Nacional de Refinación es el centro de esta vulnerabilidad. Refinerías como Madero y Minatitlán superan el siglo de operación y funcionan con limitaciones propias de instalaciones muy antiguas. Salamanca, Tula, Cadereyta y Salina Cruz también cargan años de desgaste, rehabilitaciones parciales y modernizaciones insuficientes. Dos Bocas, aunque representa la incorporación más reciente, aún atraviesa una curva de aprendizaje y no ha demostrado una capacidad plena capaz de modificar por sí sola el balance nacional. En conjunto, las refinerías producen lo que técnicamente pueden, no lo que el país necesita. Esa diferencia se traduce en una dependencia estructural del exterior. Cerrar la brecha exigiría un salto industrial enorme. México tendría que duplicar su producción de gasolinas, elevar de manera considerable la producción de diésel, operar sus refinerías a niveles de eficiencia que no han sostenido durante más de dos décadas y lograr que Dos Bocas y Deer Park aporten de forma constante al suministro. Además, aun bajo un escenario optimista, sería necesario ajustar la mezcla de crudos y probablemente importar crudo ligero para producir más combustibles de alto valor. La autosuficiencia, por tanto, no depende únicamente de voluntad política ni de inaugurar infraestructura, sino de resolver problemas técnicos, financieros, operativos y logísticos acumulados durante años. La demanda nacional tampoco facilita el camino. El parque vehicular continúa creciendo entre 2.5% y 3% anual, impulsado por la expansión urbana, el uso intensivo del automóvil privado y las deficiencias del transporte público. Aunque los motores son cada vez más eficientes, esa mejora no compensa el aumento del número de vehículos. A ello se suma que el transporte de carga, base de la logística nacional, depende casi totalmente del diésel. Mientras el consumo se expande, la capacidad de producción se mantiene estancada o limitada por la edad de las instalaciones. La ecuación es clara: si México consume más y no logra producir mucho más, las importaciones seguirán siendo indispensables. La transición energética aparece como una posible salida, pero avanza lentamente. Los vehículos eléctricos aún representan una proporción mínima del parque vehicular, inferior al 2%, y la infraestructura de carga es insuficiente para sostener una adopción acelerada. Las ciudades mexicanas no están preparadas para una electrificación masiva y el transporte pesado todavía no cuenta con alternativas equivalentes al diésel en autonomía, costo y disponibilidad. Por ello, la electrificación llegará de manera gradual y convivirá durante décadas con los motores de combustión interna. La gasolina podría perder peso hacia 2050, pero no desaparecerá por completo; el diésel podría permanecer incluso hasta 2060 o más, según la evolución tecnológica. En este escenario, las refinerías seguirán siendo necesarias, aunque muchas se acercan al límite de su vida útil. Una refinería suele operar entre 40 y 60 años con rehabilitaciones mayores, pero varias plantas mexicanas ya superaron ampliamente esos rangos. Modernizarlas requeriría inversiones cuantiosas y, en algunos casos, reconstrucciones profundas. Sin una renovación de gran escala, su eficiencia no aumentará de manera sustancial. Dos Bocas puede contribuir al suministro futuro, pero no basta para sustituir un sistema completo diseñado en el siglo XX. México enfrenta así una decisión compleja: invertir en refinación, acelerar la transición tecnológica o aceptar una dependencia prolongada de las importaciones.

Cada opción tiene costos y riesgos. Reconstruir o modernizar refinerías exige miles de millones de dólares, continuidad institucional y decisiones que exceden los ciclos sexenales. Acelerar la electrificación requiere infraestructura eléctrica, estaciones de carga, incentivos económicos, regulación clara y cambios culturales en la movilidad. Mantener la dependencia importadora implica aceptar exposición permanente a precios internacionales, tensiones geopolíticas, interrupciones logísticas y decisiones de otros países. Ninguna ruta es sencilla, pero negar la fragilidad actual sólo aumenta el costo futuro. La seguridad energética no puede basarse en discursos, sino en diagnósticos verificables, planeación técnica, inversión sostenida y coordinación entre Estado, empresas y consumidores. El riesgo energético mexicano no se limita al volumen importado. También se relaciona con la calidad de la planeación, la vulnerabilidad de puertos, ductos, terminales y rutas de suministro, así como con la limitada capacidad de almacenamiento en diversas regiones. Una interrupción externa o una falla logística podría generar presiones de abasto. Por ello, la discusión no debería reducirse a producir más gasolina o construir más refinerías, sino a diseñar un sistema energético más flexible y resistente. Ese sistema debe incluir inventarios suficientes, redes confiables de distribución, combustibles más limpios, eficiencia en el consumo, transporte público robusto y una política industrial que conecte refinación, electricidad, movilidad y nuevas tecnologías. La conclusión central es que México debe abandonar el triunfalismo y asumir con seriedad su condición de país energéticamente dependiente. La autosuficiencia no llegará pronto y la transición energética no será inmediata. Durante varias décadas, combustibles fósiles, importaciones, refinerías antiguas y nuevas tecnologías coexistirán en un equilibrio difícil. La tarea consiste en administrar esa transición con realismo: fortalecer la infraestructura existente donde tenga sentido, preparar el sistema eléctrico para una mayor demanda, fomentar tecnologías limpias, reducir vulnerabilidades logísticas y construir reglas estables que atraigan inversión. Sólo así México podrá convertir su fragilidad actual en una estrategia de seguridad energética de largo plazo. _____ Nota del editor: Ramses Pech es analista de la industria de energía y economía. Es socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects. Síguelo en X y/o en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El dilema de Union Free en México: ¿estrategia o vulnerabilidad?

Jorge Sales Boyoli — Tue, 30 Jun 2026 12:06:38 GMT

La Reforma Laboral de 2019 introdujo una nueva arquitectura jurídica en la dinámica colectiva del país al elevar a rango constitucional la libertad de afiliación. Este cambio normativo habilitó la posibilidad real de que los centros de trabajo operen bajo esquemas de Union Free, donde los trabajadores deciden no contar con representación sindical. Sin embargo, lo que se presenta como una opción de gestión conlleva implicaciones estructurales que las organizaciones deben evaluar con rigor técnico a través de un modelo de madurez sindical.

Desde la implementación de la reforma, los indicadores de representación han mostrado comportamientos específicos que definen el riesgo actual para el sector patronal. La tasa de sindicalización en México ha mantenido una tendencia descendente, situándose en niveles cercanos al 12.7% en 2024. A pesar de la apertura democrática, el número de huelgas estalladas a nivel federal registra un crecimiento marginal en los últimos años, con registros preliminares que muestran 22 huelgas estalladas en 2024 y 11 huelgas vigentes al inicio de 2025. Los conflictos laborales persisten en sectores clave como la minería, la manufactura y las telecomunicaciones, impulsados principalmente por demandas de incumplimiento de contrato y revisiones salariales, lo que se refleja en las altas cifras de huelgas y emplazamientos. A pesar de la disminución de las extorsiones sindicales, la presión sobre las empresas se mantiene, puesto que la legitimación de los contratos colectivos no es suficiente para asegurar una mayor transparencia y democracia interna en los sindicatos. La ausencia de un diagnóstico previo al optar por un entorno libre de sindicato puede exponer a la empresa a serias contingencias; esto compromete la continuidad del negocio al carecer de un interlocutor válido para negociaciones colectivas durante crisis o reestructuraciones. Además, aumenta la vulnerabilidad ante intentos de sindicalización externa que busquen disputar la titularidad. Una gestión proactiva deficiente, por su parte, puede provocar demandas o procesos de sindicalización no deseados, afectando directamente la estabilidad operativa y el clima laboral. Para determinar si una organización cuenta con las condiciones para ser Union Free, es necesario trascender la intuición y aplicar una metodología innovadora que permita diagnosticar la madurez sindical en cada centro de trabajo. El uso de herramientas apoyadas en inteligencia artificial (IA) permite procesar grandes volúmenes de información y experiencias legales previas para anticipar escenarios. Este análisis debe integrar indicadores cuantitativos como la población laboral y los niveles de sueldos, junto con criterios geográficos relacionados con la ubicación y dispersión de los centros de trabajo.

Además, se deben evaluar aspectos cualitativos como el giro de la empresa, los canales de comunicación y el historial de conflictos registrados. La decisión de transitar hacia un esquema de Union Free debe ser el resultado de un diagnóstico que verifique si el sindicato es, o no, un vehículo necesario para satisfacer las necesidades de los trabajadores en el nivel estratégico. Sin esta ingeniería de datos, el modelo de libertad sindical corre el riesgo de convertirse en un foco de inestabilidad operativa. ____ Nota del editor: Jorge Sales Boyoli es Licenciado en Derecho por la Universidad Panamericana y es especialista en Derecho Laboral de la misma institución. Obtuvo una Maestría en Gestión Estratégica del Capital Humano. Fue socio líder de la práctica sindical en Littler, la firma de abogados laborales más grande del mundo; miembro de la Asociación Mexicana de Venta Directa y de la Asociación Nacional de Abogados de Empresa (ANADE), donde funge como Coordinador Nacional de Comités y Miembro del Consejo Directivo Nacional. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Reshoring, el concepto que está redibujando el mapa logístico

Ilan Epelbaum — Tue, 30 Jun 2026 12:05:49 GMT

En medio de tensiones comerciales, incentivos industriales y una política cada vez más activa de relocalización en Estados Unidos, el reshoring se ha instalado en la conversación económica como una señal de alerta para México. La narrativa es clara: si la producción regresa al país de origen, ¿qué pasará con el papel de México en la manufactura global? Desde mi perspectiva, el planteamiento es incompleto. El reshoring no está desmantelando las cadenas globales de valor, pero sí las está transformando de una manera más profunda de lo que parece a simple vista.

Parte de la confusión radica en entender estos movimientos como excluyentes. En realidad, lo que estamos observando es una reorganización de capacidades productivas donde distintos países cumplen funciones complementarias dentro de una misma cadena. Es decir, la producción no necesariamente regresa por completo, sino que se redistribuye en función de costos, riesgos y prioridades estratégicas. Y es que lo que estamos presenciando hoy en día es claro: el reshoring, en este último año, ya ha impulsado más de 244,000 empleos en manufactura en Estados Unidos, acompañado de inversiones millonarias que buscan fortalecer sus capacidades estratégicas. Esto, sin embargo, no se traduce en un debilitamiento de la relación comercial con México; al contrario, en 2025 las importaciones estadounidenses desde nuestro país alcanzaron niveles históricos, al mismo tiempo que más del 80% de las exportaciones mexicanas continúan dirigiéndose a nuestro vecino del norte. Este comportamiento no es contradictorio: es el reflejo de un modelo más sofisticado. Ahora, las cadenas de suministro dejan de ser lineales y se convierten en redes. Un producto puede atravesar múltiples fronteras antes de llegar a su destino final, incorporando procesos de manufactura, ensamblaje y distribución en distintos puntos de la región. Esta fragmentación permite mayor flexibilidad, pero también eleva el nivel de exigencia operativa. Y es ahí donde la competitividad se va a redefinir. Esto porque si cadenas se vuelven más complejas, la eficiencia no dependerá solo de dónde se produce, sino de qué tan bien se coordinan los flujos entre cada uno de los eslabones. Para explicarlo de manera clara, cada cruce fronterizo adicional, cada proveedor incorporado y cada punto de distribución suman capas de riesgo, pero también de oportunidad. En la práctica, esto se traduce en una presión constante sobre los tiempos de entrega, en una necesidad mucho más exigente de visibilidad en cada etapa del proceso y una dependencia creciente de la capacidad para anticipar cambios bruscos. Es entonces donde la logística deja de ser un componente de soporte para así convertirse en una pieza estratégica que define el desempeño de toda la operación.

Lo que he visto es que esta transición está obligando a las empresas a replantear sus operaciones y no me refiero a solo en términos de costos, sino en cómo estructuran sus cadenas de suministro, cómo gestionan la información y cómo responden a un entorno que cambia con rapidez. En este sentido, considero que el reshoring no representa una amenaza directa para México, pero sí un cambio en las condiciones bajo las cuales compite. La ventaja geográfica que tenemos como país, que durante años ha sido un factor clave, ya no es suficiente por sí sola. Ahora lo que está en juego es la capacidad de integrarse de manera eficiente en una red productiva más fragmentada y exigente. Si algo deja me claro este momento es que el valor ya no se concentra únicamente en la manufactura, sino en la conexión entre procesos. En otras palabras, en la capacidad de articular producción, movimiento y entrega de forma coordinada. Por ello, considero que la discusión no debería centrarse en si México gana o pierde frente al reshoring; el punto está en cómo evoluciona su papel dentro de esta nueva configuración. En un entorno donde las cadenas se diversifican, la ventaja está en participar mejor, no en participar más. Considero que el reshoring marca el inicio de una etapa distinta para la manufactura y el comercio en la región. Una en la que la complejidad deja de ser una excepción y se convierte en la norma. Para mí, entenderla —y saber operar dentro de ella— será lo que determine quién logra sostener su competitividad en los próximos años. ______ Nota del editor: Ilan Epelbaum es director general de Mail Boxes Etc. en México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La pregunta del millón, ¿liberar o regular la IA?

Juan Carlos Chávez — Tue, 30 Jun 2026 12:04:10 GMT

La pregunta parece sencilla: ¿dejamos correr a la inteligencia artificial (IA) o la sujetamos con reglas? Pero debajo hay una deliberación civilizatoria. Regular promete más control, sí; también puede reducir potencia. Liberar promete velocidad; también puede convertir el progreso en incendio.

La tensión ya tiene dos laboratorios visibles. Javier Milei ha propuesto convertir a Argentina en un refugio global para la IA, con un marco “sin regulación”, baja tributación y hasta una figura inédita: corporaciones no humanas operadas por agentes de IA o robots. El matiz importa: el llamado “Super RIGI” presentado al Congreso busca atraer inversiones, pero todavía no incorpora plenamente esa figura jurídica. Es decir, la visión está lanzada; la arquitectura legal aún está en disputa. Europa eligió el otro extremo: la Ley de Inteligencia Artificial de la Unión Europea es el primer marco integral de IA en el mundo, clasifica sistemas por riesgo, prohíbe ocho prácticas consideradas inaceptables —como puntuación social, manipulación dañina o ciertos usos biométricos— y exige gestión de riesgos, trazabilidad, documentación, supervisión humana, robustez y ciberseguridad para sistemas de alto riesgo. Sus reglas de transparencia aplican desde agosto de 2026; las de modelos de propósito general desde agosto de 2025; y, tras el paquete Omnibus, varias obligaciones de alto riesgo se movieron a diciembre de 2027 y agosto de 2028. El dilema no ocurre en el vacío. Según el AI Index 2026 de Stanford, la inversión privada estadounidense en IA alcanzó 285,900 millones de dólares en 2025, más de 23 veces la de China; pero la brecha de desempeño entre modelos estadounidenses y chinos prácticamente se cerró: en marzo de 2026, el líder estadounidense aventajaba por apenas 2.7%. La carrera no es solo económica: es científica, militar, cultural y moral. Por eso, frenar demasiado puede costar caro. La IA ya supera o iguala líneas base humanas en preguntas científicas de nivel doctorado, razonamiento multimodal y matemáticas competitivas; además, las publicaciones relacionadas con IA en ciencias naturales, físicas y de la vida crecieron entre 26% y 28% anual. Ahí vive la promesa: medicamentos, longevidad saludable, energía limpia, nuevos materiales, educación personalizada y abundancia mejor distribuida. Pero liberar sin dirección también es ingenuo. Stanford reporta que los incidentes documentados de IA subieron de 233 en 2024 a 362 en 2025, mientras los modelos más capaces son cada vez menos transparentes. La potencia sin propósito puede optimizar fraudes, vigilancia, manipulación o dependencia cognitiva.

Aquí entra una brújula más profunda, lo que llamo el Telos de La-Vida-Primero. La tecnología no debería medirse solo por eficiencia, sino por su capacidad de añadir orden útil sin destruir la diversidad biológica, cognitiva y cultural que permite futuros posibles. Y la creatividad, tampoco es puro desbordamiento: requiere generación, reflexión, integración, metacontrol y tiempo. Mucha generación sin reflexión produce ruido; mucho control sin generación produce parálisis. La vida resolvió este dilema antes que nosotros. No eligió congelarse para evitar riesgos. Liberó razón, creatividad y deseo de futuro. Pero tampoco sobrevivió por caos puro: evolucionó con filtros, memoria, límites y selección. La respuesta, entonces, no es liberar o regular. Es liberar con metacontrol. La delgada línea ideal no está entre Argentina y Europa, sino un paso más arriba: máxima potencia para crear ciencia, salud y abundancia; máxima inteligencia institucional para impedir autodestrucción. Control sin potencia es museo. Potencia sin sabiduría es catástrofe. El futuro digno será el que aprenda a acelerar sin olvidar para qué. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Todavía no, IA todavía no

Horacio Gómez — Tue, 30 Jun 2026 12:03:44 GMT

Siempre he sido un amante de la tecnología, adoptando los nuevos gadgets en cuanto salen. En los años 80, fui la primera persona en mi entorno en tener un reproductor de CD; veinte años después, el primero con un reproductor de MP3. Tenía cerraduras de huella digital en mis puertas antes de que fueran artículo de ferretería y ya cargaba una cámara digital Canon ELPH e imprimía en casa cuando la mayoría seguía llevando rollos de película a la farmacia. Estaba en redes sociales antes de que éstas se convirtieran en algo "cool", y durante la pandemia no solo estaba en Zoom: producía conciertos en vivo con calidad profesional, con lo último en tecnología para que la gente realmente pudiera escuchar y ver la música como se debe.

La trampa de la "velocidad de la luz" I. Análisis de mercado: el problema de los "datos sombríos" II. Cadena de suministro: la brecha entre el "papel y el pavimento"

No le temo al futuro; lo compro en cuanto está disponible. En alguna ocasión, una brillante candidata al MBA ( Maestría en Administración y Dirección de empresas ) de uno de los mejores programas de Estados Unidos, y con la que yo había trabajado en “una vida pasada” soltó una pregunta que me cayó como un balde de agua fría, no reaccioné como alguien en contra de la tecnología. Reaccioné como consultor. "Ahora que la IA puede hacer análisis de mercado por su cuenta, ¿qué están haciendo los analistas jr. en estos días?". Me molestó. No porque fuera condescendiente, sino porque ella es tremendamente inteligente. Sabe perfectamente lo que implica construir una estrategia desde cero. Pero, como muchos hoy, había caído en el "Espejismo Generativo" : la idea de que, porque un modelo de lenguaje puede resumir un PDF de 100 páginas en tres segundos, de repente puede navegar la realidad caótica y no indexada de los negocios globales. No discutí. Solo le lancé un reto: "Ve y pruébalo. Construye un análisis de mercado completo para un nicho industrial oscuro usando solo IA. Nos vemos en dos semanas." Catorce días después, regresó con un tono muy distinto: "No hay forma de alcanzar el nivel de precisión que solíamos lograr. Es un kilómetro de ancho, pero un centímetro de profundidad". La IA es un motor magnífico. En nuestra firma hemos visto cómo transforma la "ciencia" de la consultoría. Un estudio de Harvard y consultores MBB del 2025 encontró que quienes usan IA terminan las tareas 25% más rápido con una calidad 40% mayor , pero solo en tareas "dentro de la frontera". La IA es una herramienta insuperable para: Velocidad bruta: Obtener datos "fáciles de conseguir" (crecimiento de volumen histórico, CAGRs pasadas y distribución de ingresos por región) solía tomar 20 horas. ¿Ahora? Toma 20 segundos. Cruce de información: La IA puede digerir 50 informes anuales y encontrar las tres anomalías que realmente importan. Estructuración narrativa: Es una maestra para tomar un caos de notas y estructurarlas en un relato convincente. Tecnología vs. “pared de la realidad”. La IA depende de la "web superficial". Si algo no está digitalizado, para la máquina no existe. Pero en la consultoría de alto impacto (especialmente en mercados emergentes) los datos más valiosos no están a la vista, están en las sombras". El límite de la máquina: La IA puede decirte el tamaño teórico de un mercado basándose en datos del Banco Mundial. Lo que no puede decirte es que el 30% del volumen en una región específica se mueve por canales "informales" que jamás aparecen en un balance contable. La ventaja humana: Buscamos donde los datos no están a simple vista. Entrevistamos a exempleados, conversamos con distribuidores sobre de quién realmente compra, y encontramos a los "gigantes ocultos": empresas privadas que evitan la prensa y tienen sitios web del año 2004. La IA te da el promedio; nosotros te damos la anomalía. Una cadena de suministro no es solo nodos y líneas en una pantalla; es un organismo vivo que respira personas, política y fricción física. El límite de la máquina: La IA no tiene rival en el modelado de "gemelos digitales". Puede ingerir 10,000 embarques y decirte la ruta "óptima". Pero la IA no conoce la realidad sobre el terreno . No sabe que un puerto específico está frenado por un conflicto laboral local que aún no llegó a los noticieros. No entiende que una estrategia de inventario "lean" es una sentencia de muerte en una región donde la infraestructura suele colapsar en temporada de lluvias. La complejidad del "por qué": La IA puede decirte que un embarque llegó tarde. No puede decirte por qué el oficial de aduanas local de repente está reteniendo carga, ni que el gerente de un almacén en una provincia remota le está dando prioridad a un competidor por una relación personal de veinte años. La ventaja humana: No solo miramos el mapa; conocemos el pavimento. Aportamos la intuición de "última milla" que descubre que una ruta "óptima" en pantalla es, en realidad, un cuello de botella.

III. Fusiones, adquisiciones y cierre de tratos: la paradoja de "los tres hijos" El factor "Pepe Grillo": el asesor de confianza El nuevo equilibrio

Un trato no se "cierra" cuando los números cuadran; se cierra cuando las personas involucradas se sienten seguras. El límite de la máquina: La IA es una máquina de due diligence . Puede escanear miles de contratos en busca de riesgos legales en minutos. Pero no puede analizar la situación en su totalidad y con especificaciones. La ventaja humana: somos diplomáticos . La IA no puede navegar la psicología de un fundador que empezó con un camión y hoy tiene 500, y cuyos tres hijos esperan cada uno dirigir la empresa, pero ninguno se pone de acuerdo en el precio. Negociamos el ego, el legado y el resentimiento familiar: cosas que un modelo de lenguaje avanzado (IA) jamás tendrá la "inteligencia emocional" para procesar. Más allá de los datos y los tratos, hay un cuarto pilar que la IA nunca podrá replicar: el contexto privilegiado. Quienes llevamos décadas en las trincheras no somos simples "proveedores de servicios". Somos el "Pepe Grillo" en el hombro del CEO. La IA no conoce el temperamento de tu cliente. No ha estado a su lado durante 10 años viendo cómo toma decisiones transformadoras. No sabe que, aunque el rigor técnico del CFO es de clase mundial, su valentía bajo presión es su "talón de Aquiles". Esa información es privilegiada. Y se vuelve determinante cuando una junta directiva decide si entrar a un nuevo mercado, contratar o despedir a un ejecutivo clave, o elegir entre el Software A y el Software B. La IA puede decir "los datos respaldan esta contratación", pero el consultor con trayectoria dice: "Conozco el estilo de este líder, y chocará con su cultura en menos de seis meses". Esa es la experiencia que le ahorra miles de millones a las empresas. Estamos en una transición en la que el "Consultor del Futuro" no es ni humano ni máquina. En 2026, aunque el mercado global de consultoría en IA se ha disparado, la demanda de asesores estratégicos humanos de alto nivel ha alcanzado su máximo histórico. ¿Por qué? Porque en la era de la información infinita, el juicio es la única escasez que queda. La IA nos una base para navegar ( El qué ). El consultor aporta la "Ventaja" ( El y qué ). Entonces, a mi amiga con el MBA y a mis colegas: la IA no va a quitarte el trabajo. Pero un consultor que sepa combinar la fuerza bruta de la IA con la intuición humana y décadas de sabiduría tipo "Pepe Grillo", definitivamente sí lo hará. _____ Nota del editor: Horacio Gómez, Senior Managing director de Ankura. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Las 5 tendencias de marketing están definiendo el 2026

Valeria Verdejo — Tue, 30 Jun 2026 12:02:18 GMT

En 2026, la pregunta ya no es si una marca usa IA, la pregunta real es qué tan humana logra seguir siendo cuando la relación con el consumidor pasa por asistentes, algoritmos y búsquedas que “piensan” por nosotros. La tecnología se volvió el idioma común; la diferencia está en la confianza, la claridad y la sensibilidad con la que cada marca construya su presencia.

1. Viajes de resistencia: cuando el descanso se volvió una meta. 2. Inclusión auténtica 3. Retail Media Networks 4. Creadores con lugar en el dashboard

Lo que vimos en 2025 fue un cambio de base: la IA generativa dejó de ser curiosidad y empezó a funcionar como herramienta para entender mejor a las personas, afinar decisiones y acelerar procesos. Ahora, con agentes de IA, recomendaciones automáticas y búsquedas generativas entrando a la rutina diaria, el marketing se mueve hacia otro tablero: uno donde la atención ya no basta y donde la creatividad necesita método, no sólo chispa. A partir de ese contexto, estas son las cinco tendencias que bien trabajadas no se sienten como futurismo, sino como trabajo editorial: observar, ordenar y traducir lo complejo en algo aplicable. Antes, la escapada ideal era “no pensar”. Hoy, para una parte enorme de viajeros, la fantasía cambió: pensar menos llega después de moverse más. En 2026, el descanso se está reescribiendo con otra gramática: retos cortos, adrenalina medida, objetivos claros. No es turismo para desconectar; es turismo para volver a sentir control. No hablamos de extremos hollywoodenses. Hablamos de resistencia cotidiana convertida en viaje: caminatas largas, subir montañas extremas, nadar en agua fría, pedalear por cientos de kilómetros, correr en rutas extremas, entre otros. El punto no es sufrir, el punto es lograr y compartirlo. Y esto está ligado a marketing más de lo que parece: cuando el mundo se siente inestable, la gente compra lo que le genera retos. Por eso estos viajes funcionan: ofrecen algo medible, concreto y emocional. En vez de prometer “desconexión”, prometen progreso personal. La inclusión dejó de ser “mensaje” para convertirse en prueba. Se nota en casting, en producto, en accesibilidad, en servicio al cliente y en quién está en la mesa donde se deciden las cosas. En 2026, el público castiga lo performativo y premia lo coherente. En un clima de polarización, las marcas con visión no se esconden: actúan conforme a sus valores, sin convertirlos en slogan. Los retailers ya no solo venden espacio físico o inventario: venden audiencias, data y formatos publicitarios propios. Y eso está reorganizando presupuestos. La oportunidad es enorme, pero exige colaboración real: creatividad pensada para el momento de compra, integración de datos de distintos puntos de contacto y medición honesta. En 2026, el punto de venta también es narrativa. La inversión en creadores sube, pero con ella sube la exigencia: demostrar retorno, construir marca, sostener consistencia. El problema es que muchas colaboraciones siguen siendo piezas sueltas. Lo que funciona y va a dominar en 2026 son plataformas a largo plazo: relaciones creativas que alinean valores, tono y objetivos, sin matar la autenticidad del creador.

5. Microcomunidades

El alcance orgánico cae y el contenido genérico se diluye. La gente migra a espacios más pequeños donde sí se siente parte de algo. Ahí, la relevancia importa más que la popularidad. Para las marcas, esto no se resuelve con “entrar a comentar”: se resuelve aportando valor, sosteniendo presencia y construyendo confianza con paciencia. En 2026, la métrica que importa es la participación genuina, no el volumen. Las marcas que van a prosperar serán las que usen esas herramientas IA para potenciar lo que ya las distingue, sin perder coherencia, criterio y cercanía. _____ Nota del editor: Valeria Verdejo es CEO de Reeverb, agencia boutique de Relaciones Públicas y Marketing Digital. Autora bestseller del libro “Conexiones Maestras: la fórmula de las Relaciones Públicas”. Síguela en LinkedIn , Instagram y/o escríbele a valeria@reeverb.mx Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Salud mental masculina, lo que el silencio le cuesta a la empresa

Ivonne Vargas — Tue, 30 Jun 2026 12:01:23 GMT

Cada junio, el Mes de la Concientización sobre la Salud Mental Masculina se despacha en la alta dirección con un correo tibio o, en el mejor de los casos, una conferencia anual. Es el gesto más cómodo posible: visibiliza el tema sin tocar lo que lo produce. Porque el silencio del colaborador hombre no es un rasgo de carácter que la empresa padece, es un comportamiento que la organización premia. Al varón se le enseñó desde niño que la vulnerabilidad es un defecto, y la cultura laboral mexicana del “no te rajes” recoge esa lección y la convierte en métrica de compromiso: el que aguanta jornadas extenuantes sin mostrar fisuras es el confiable.

El costo no se queda en la oficina Un modelo financieramente insostenible

Ese “aguante” tiene un costo medible, y los propios colaboradores ya lo marcaron. En el estudio Factor Wellbeing 2025 del Instituto del Propósito y Bienestar Integral (IPBI) de Tecmilenio, construido sobre más de 24,000 respuestas, los hombres califican con 3.89 sobre 5 la afirmación “siento que la organización se preocupa por mí”. Y al evaluar si cuentan con alguien para hablar de temas importantes, se estancan en 4.25. Un colaborador sin red de seguridad psicólogica real no rinde menos por falta de talento; rinde menos porque el sistema que lo emplea premia su silencio. El costo de ese silencio no es abstracto. Cuando una cultura premia al que "aguanta" y nunca se le enseña a nombrar el desgaste, el resultado no es un equipo más resistente, sino uno que opera al límite sin avisar. El estrés crónico, además, no solo agota: deteriora la toma de decisiones. La corteza prefrontal —la región que el cerebro usa para planear y decidir bajo presión— pierde eficiencia cuando la tensión se sostiene en el tiempo. Dicho en términos de negocio: castigar el descanso y premiar la disponibilidad permanente no genera más rendimiento, sino que puede conducir a equivocaciones en la toma de decisión. El hermetismo laboral desborda la vida privada, porque el hombre que no canaliza la presión termina procesándola mediante conductas de riesgo, aislamiento o adicciones, y transfiere ese desgaste a su familia. La organización que normaliza el “aguante” no es ajena a ese deterioro; es parte de la cadena que lo produce. Las empresas, además, ya saben que el problema existe. Según el Estudio de Beneficios 2025 de Mercer Marsh Beneficios, el 80% de las compañías en México reconoce el estrés laboral como la principal amenaza para el desempeño y el bienestar. El contraste llega en la ejecución: a nivel regional, solo el 12% de las organizaciones mide o gestiona eficazmente los riesgos psicosociales asociados al agotamiento, y menos del 9% mide el burnout de forma específica. Reconocer el riesgo y no gestionarlo no es prudencia presupuestal; es operar a ciegas sobre el activo más caro de la empresa. La psicología positiva demuestra que la salud mental no es la ausencia de enfermedad, sino la presencia activa de bienestar, vínculos y propósito. Y los números internos acompañan esa tesis: los equipos reducen su agotamiento hasta en 58% cuando el supervisor modela conductas saludables, respeta límites y respalda el bienestar de forma explícita. La palanca, entonces, no es un programa nuevo ni una plataforma más; es el comportamiento medible del mando medio. Ahí es donde un director puede actuar el lunes: dejar de leer la disponibilidad permanente como compromiso y empezar a medir la recuperación como indicador de desempeño.

Cómo empezar cuando hablar de salud mental sigue siendo un tabú

El reencuadre no exige una política nueva, sino conductas que el equipo pueda ver. Propongo cuatro prácticas para quien reconoce el problema pero no sabe por dónde empezar; sirven para construir ese músculo poco a poco. Primero , hay que impulsar el descanso, no solo autorizarlo y verlo como “excepción”. Programar los correos para que salgan en horario laboral y tomar las vacaciones completas, dicho sin vergüenza, enseña más que cualquier política, porque el equipo imita lo que ve, no lo que lee en un folleto. Segundo , sugiero empezar por un dato, no por una confesión. Si hablar de emociones resulta ajeno, una frase concreta basta para abrir la puerta: “estoy cuidando mi descanso porque así rindo mejor”. A mi juicio, nombrar el límite es un acto de salud, no una flaqueza. Tercero , es indispensable un canal real de apoyo. Donde exponer una situación resulta difícil, hacen falta vías concretas —programas de asistencia, acompañamiento psicológico, un responsable de bienestar— mencionadas con la misma naturalidad que cualquier otro recurso de trabajo. Cuarto , insisto en cuidar la propia red. Un mentor, un terapeuta o un par de confianza fuera de la cadena de mando sostienen a quien dirige. Un líder que no tiene con quién hablar de lo que pesa difícilmente podrá sostener a otros; cuidar esa red no es egoísmo, es la condición para liderar sin quebrarse. Sostener el mito del líder indestructible que no descansa dejó de ser una postura cultural para convertirse en una decisión de riesgo. Penalizar el presentismo, garantizar la desconexión digital y exigir a los mandos medios que modelen límites no son concesiones al bienestar: son medidas de protección del valor. El 3.89 de los hombres mexicanos no mejora con una conferencia de junio. Mejora cuando se entiende que un colaborador que no puede hablar es, antes que un problema humano, una pérdida. _____ Nota del editor: Ivonne Vargas es Directora del Observatorio de Bienestar del Instituto del Propósito y Bienestar Integral de Tecmilenio, cofundadora del Instituto Internacional de Desarrollo Organizacional con sede en Barcelona. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México vs. Ecuador: una disputa que se juega también en la cancha comercial

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 30 Jun 2026 11:55:43 GMT

México se jugará su pase a los octavos de final de la Copa del Mundo 2026 este martes en un duelo complicado ante Ecuador, una selección que clasificó al torneo como segundo lugar de su confederación y que viene de derrotar a Alemania. Pero en la cancha de la economía, la balanza se inclina a favor de México. A diferencia de lo sucedido con Corea del Sur y Chequia, México y Ecuador no forman parte de ningún grupo económico en común. México rompió lazos diplomáticos con Ecuador en abril de 2024, cuando la policía local irrumpió en su embajada en Quito para arrestar al asilado exvicepresidente ecuatoriano Jorge Glas (2013-2018).

Un tratado de libre comercio sin concretar Hasta 2024, Ecuador se encontraba en conversaciones para unirse a la Alianza del Pacífico, un mecanismo de integración regional y comercial conformado por Chile, Colombia, México y Perú . Sin embargo, su ingreso se mantiene estancado por la falta de un tratado de libre comercio con el país norteamericano. El acuerdo entre México y Ecuador casi se concreta en 2022 , previo a la disputa diplomática entre ambos, pero las negociaciones se quedaron estancadas por la negativa de las autoridades mexicanas de liberar de aranceles el camarón y el banano, dos de los productos estrella de la canasta exportadora del país andino. El presidente de Ecuador, Daniel Noboa, anunció el 3 de febrero que ante un "abuso" impondrá un arancel del 27% a las importaciones desde México, que rompió relaciones diplomáticas con Quito a raíz de una incursión policial en su embajada. "Ratificamos nuestra postura de firmar un Tratado de Libre Comercio con México. Pero, hasta que eso suceda y sea una realidad, vamos a aplicar un arancel del 27% a los productos que importamos", escribió el mandatario en su cuenta de la red social X. La medida será aplicada " con el objetivo de promover nuestra industria y que exista un trato justo a nuestros productores", agregó. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, minimizó la imposición de los impuestos al comercio, al resaltar el bajo intercambio comercial entre ambos países. "Son más ricos los camarones de Sinaloa que los de Ecuador”, dijo la presidenta mexicana. Los datos muestran que la presidenta tiene razón . En 2025, Ecuador fue el destino de apenas 0.071% de las exportaciones mexicanas, correspondiente a 471 millones de dólares, de acuerdo con información del Banco de México. En el mismo periodo, el país norteamericano importó 375 millones de dólares del país andino , lo que representó el 0.056% del total de las importaciones. De acuerdo con la secretaría de Economía, en 2024, México compró de Ecuador principalmente cacao en grano, entero o partido, tostado o crudo. Este producto representó el 46.3% de las importaciones desde este país, según información de la Secretaría de Economía.

México, por su parte, vendió a su contraparte sudamericana en ese periodo medicamentos compuestos o sin mezclar, formulados para uso terapéutico o profiláctico (15%). Ciudad de México, Estado de México, Nuevo León y Jalisco fueron los principales orígenes de estas exportaciones.

¿Cómo se comparan las economías? México es la economía número 12 del mundo , con un PIB de 1.86 billones de dólares , de acuerdo con información del Banco Mundial (BM). En cambio, Ecuador ocupa el puesto 63 con un PIB de solo 124,680 millones de dólares . En el PIB per cápita , un indicador que mide el valor promedio de la riqueza por cada habitante del país, México también se coloca por encima de Ecuador , con 14,185 dólares frente a los 6,874 dólares de los andinos. México y Ecuador tienen un ritmo de crecimiento disparejo. En 2024, la economía de Ecuador decreció 2% anual, bastante lejano al incremento del 1.4% que el PIB mexicano registró durante el mismo periodo, según el BM. México también cuenta con un comercio exterior más grande, pues exporta 651,000 millones de dólares e importa 561,000 millones de dólares anuales, muestran datos del Observatorio de Complejidad Económica (OEC). Su principal socio comercial es Estados Unidos . De acuerdo con esta fuente, las exportaciones más recientes son lideradas por coches (67,000 millones de dólares), computadoras (56,700 millones de dólares) , vehículos de motor, piezas y accesorios (42,000 millones de dólares), camiones de entrega ( 37,200 millones de dólares), y petróleo crudo (26,600 millones de dólares). Ecuador, por su parte, exporta productos por 38,200 millones de dólares e importa 29,500 millones de dólares, según la misma fuente. Los principales destinos de sus exportaciones son China, Estados Unidos, Panamá, Perú y Japón , de acuerdo con el OEC.

Las principales exportaciones de Ecuador son petróleo crudo (13,400 millones de dólares), crustáceos (6,360 millones de dólares), plátanos (4,190 millones de dólares), granos de cacao (3,090 millones de dólares), y pescado procesado (1,580 millones de dólares). La cancha es más pareja en cuestiones laborales . En el caso mexicano la tasa de desempleo era de 2.7% en 2024, de acuerdo con información de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), mientras que para Ecuador era de 3.4% en ese periodo, indica la misma fuente. Al igual que muchas economías latinoamericanas, Ecuador y México padecen por la informalidad. De acuerdo con el Instituto de Estadística y Geografía (INEGI), la tasa de informalidad en México es de 55%, mientras que en Ecuador es de 67.3%, de acuerdo con el INEGI. Aunque con tamaños muy distintos, México y Ecuador son economías que lidian con problemas similares, como el bajo crecimiento y la informalidad laboral.

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La IA hace marketing para todos; diferenciarse será el verdadero negocio

Selene Ramírez — Tue, 30 Jun 2026 11:55:23 GMT

Medellín, Colombia. Durante décadas, las agencias de marketing cobraron por acceso a herramientas y capacidad de producción. Hoy una empresa unipersonal puede generar estrategias de contenido, diseñar campañas, traducir materiales a cinco idiomas y recuperar carritos abandonados en WhatsApp sin contratar a nadie gracias a la inteligencia artificial, la cual redujo el costo de entrada al marketing digital y, con ello, cambió la naturaleza de la competencia. Si la tecnología que antes te daba ventaja ahora está disponible para cualquiera, muchas veces gratis, ¿qué te queda para diferenciarse? Neil Patel, cofundador de NP Digital y uno de los referentes globales del marketing digital, lleva años advirtiendo sobre el riesgo de confundir producción con creación. En entrevista exclusiva para Expansión, el especialista sostiene que la IA tiende a "generar información regurgitada"; es decir, el problema no es que produzca contenido, sino que termina produciendo el mismo tipo de contenido para todos.

La solución que propone Patel se articula en el acrónimo EEAT (Experience, Expertise, Authority and Trust), que en español se refiere a experiencia, conocimiento especializado, autoridad y confianza. Estos cuatro atributos son, desde su perspectiva, los que la IA no puede fabricar desde cero. Patel pone como ejemplo a un periodista con quince años cubriendo una industria. Esa experiencia le permite entender el contexto no escrito de una declaración, evaluar la credibilidad relativa de una fuente, distinguir entre lo que alguien dijo y lo que realmente quiso comunicar, y desarrollar un criterio propio sobre qué vale la pena contar. "Ese gusto, saber cuándo estar de acuerdo con la IA y cuándo cuestionarla, es difícil de reemplazar", afirma. Desde su visión, sin ese criterio humano al volante, el contenido generado termina siendo indistinguible del de cualquier competidor que también dejó trabajar al modelo sin intervención.

La IA necesita tu potencial para funcionar Pero ese diagnóstico plantea una paradoja, pues si el verdadero diferenciador será el pensamiento crítico y la capacidad de decidir cuándo confiar en la IA y cuándo cuestionarla, el uso indiscriminado de esa misma tecnología podría terminar debilitando justamente esas habilidades. Pilar Durán Hernández, académica de la Facultad de Ciencias de la UNAM, documentó con respaldo neurocientífico que la actividad cerebral disminuye durante el uso de inteligencia artificial y que, cuando esta se utiliza de forma acrítica, pueden verse afectadas capacidades como el pensamiento crítico y la curiosidad por desarrollar nuevo conocimiento.

Esa atrofia por desuso, advierte, favorece una mente menos activa que incluso podría derivar en una involución de la inteligencia. Para explicar el fenómeno, Eduardo Vázquez, fundador de Academia IA y de Agentiza IA, empresa que desarrolla agentes comerciales con inteligencia artificial, recurrió a una analogía cotidiana: cuando el teléfono recuerda todos los números por nosotros, dejamos de ejercitar la memoria. Con la IA, sostiene, puede ocurrir algo similar, pero sobre capacidades cognitivas mucho más complejas: mientras más se delegan el análisis, la resolución de problemas o la toma de decisiones, menos se ejercitan esas habilidades. Para Vázquez el problema radica en la forma en que las personas y las organizaciones incorporan esta tecnología a su trabajo. En sus consultorías encuentra con frecuencia compañías que quieren implementar agentes de atención al cliente sin haber documentado sus procesos o automatizar campañas de publicidad sin tener claridad sobre qué decisiones deben seguir dependiendo de las personas. "¿Cómo vas a meter un agente si ni siquiera puedes capacitar a alguien nuevo? ¿Qué le vas a decir que haga?", cuestiona. En ese escenario, sostiene, la IA únicamente automatiza la mediocridad. Antes de hablar de agentes inteligentes, propone desarrollar el músculo del pensamiento crítico, aprender a definir correctamente el problema, distinguir evidencia de suposiciones, autorregular el proceso de decisión y mantener la flexibilidad para replantear una estrategia cuando sea necesario. "La diferencia la hace cómo piensas. Y eso no se puede comprar", comenta.

Datos como ventaja estructural Si Patel sostiene que la ventaja está en el criterio humano y Vázquez advierte que ese criterio debe preservarse, queda una pregunta de negocio: ¿cómo construir una ventaja que la IA disponible para todos no pueda copiar? Para Leandro Salgado, director de Producto de Hotmart, el diferencial no está en el acceso a la tecnología que es prácticamente universal, sino en el contexto con el que se alimenta: datos transaccionales, comportamiento de compra, historial de interacciones con el contenido. Quien tenga más y mejor información sobre su propio usuario, sostiene, tendrá una IA más útil que quien opere con un modelo genérico sin ese contexto. Pero eso no significa que la respuesta siempre sea más IA: "Si un producto va a estar mejor sin IA, lo lanzamos sin IA", afirma. Cuando sí la incorporan es porque resuelve un problema concreto que de otra forma requeriría recursos que la mayoría de los creadores no tiene. Para los especialistas, las preguntas, en esencia, siguen siendo las mismas que el marketing ha intentado responder durante décadas: ¿qué sé que mi competencia no sabe?, ¿qué información tengo que ningún modelo puede replicar?, ¿qué experiencia acumulada me permite reconocer cuándo una idea realmente funciona? Patel añade una pregunta previa a cualquier implementación de IA: ¿qué indicadores de negocio quiero mover y cómo voy a medir si la herramienta realmente los está moviendo? Porque lo que ocurre con frecuencia es que las organizaciones incorporan IA, producen resultados aparentemente impresionantes y descubren después que ninguna métrica relevante se movió. Ese es el peor escenario posible, dice, la ilusión de transformación sin ningún cambio real en el negocio.

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Eliminar las exenciones del T-MEC costará 466,000 mdd en aranceles a Estados Unidos

Patricia Tapia — Tue, 30 Jun 2026 11:55:20 GMT

El 1 de julio, México, Estados Unidos y Canadá iniciarán la primera revisión formal del T-MEC. Deben decidir si extienden su vigencia por otros 16 años o si abren un periodo de revisiones anuales que puede prolongarse hasta 2036. Aunque el tratado seguiría vigente aun sin una renovación inmediata, la incertidumbre sobre su futuro aumentaría y con ella el costo para las empresas que dependen de una de las cadenas de producción más integradas del mundo.

Una negociación diferente

Uno de los mayores riesgos consiste en perder las exenciones arancelarias que protegen a las mercancías que cumplen con las reglas de origen del tratado. Es decir, los productos fabricados dentro de América del Norte que acreditan el contenido regional suficiente para acceder al mercado estadounidense sin pagar buena parte de los aranceles impuestos por la administración de Donald Trump. Tax Foundation calcula que, al eliminar ese beneficio, empresas y consumidores estadounidenses pagarían 466,000 millones de dólares adicionales en aranceles entre 2027 y 2036. Tan solo en 2027, el impacto equivaldría a unos 300 dólares adicionales por hogar. El centro de investigación especializado en política fiscal también estima que ese escenario reduciría 0.1% adicional el PIB estadounidense y tendría un efecto equivalente a la pérdida de 95,000 empleos de tiempo completo. No se trata de una desaparición inmediata del tratado, sino del costo de retirar el principal escudo que protege a buena parte del comercio norteamericano frente a la política arancelaria de Trump. El cálculo supone que los automóviles, autopartes y camiones que actualmente ingresan bajo el T-MEC enfrentarían un arancel de 25%, mientras que el resto de los bienes cubiertos por el acuerdo pagaría 10%. Esos gravámenes se sumarían a otros impuestos comerciales ya vigentes, elevando de forma importante los costos de producción en sectores altamente integrados. La consultora Kearney sostiene que la negociación de 2026 ocurre en un entorno completamente distinto al que dio origen al acuerdo hace seis años. La competencia tecnológica con China, la pandemia, las interrupciones en las cadenas de suministro y la creciente importancia de sectores como los semiconductores, los minerales críticos, la inteligencia artificial y la infraestructura digital cambiaron las prioridades de los gobiernos. Es un hecho la eficiencia económica ya no es el único objetivo; la seguridad económica pesa tanto como el libre comercio. Ante ese escenario, la revisión del T-MEC definirá mucho más que el nivel de los aranceles. También establecerá reglas de origen más estrictas , un mayor escrutinio a la inversión extranjera, controles sobre el tránsito de mercancías y nuevas disciplinas para sectores estratégicos. Para Kearney, el escenario más probable no es el colapso del tratado, sino una "fragmentación administrada": un T-MEC que permanezca vigente, pero con ajustes graduales, nuevas exigencias de cumplimiento y mayor incertidumbre para quienes producen e invierten en la región.

El respaldo ciudadano

Varios centros de análisis coinciden en que el nivel de integración alcanzado por América del Norte hace cada vez más costoso desmantelar el acuerdo. El Instituto Cato sostiene que, pese a las declaraciones de Donald Trump sobre no renovar el T-MEC en su forma actual, la profundidad de las cadenas de suministro regionales hace poco probable una ruptura definitiva. En 2024, el comercio de bienes y servicios entre México, Estados Unidos y Canadá rozó los 2 billones de dólares, una integración que supera incluso a la de otros grandes bloques comerciales cuando se mide por país participante. Además, 73.3% de las filiales establecidas en América del Norte comercia directamente con su empresa matriz en Estados Unidos , frente a un promedio mundial de 56.6%, una muestra del grado de interdependencia que alcanzaron las cadenas regionales de producción. "El T-MEC sin duda tiene algunos defectos, y quizás las próximas revisiones aborden algunos de ellos. Sin embargo, en general, ha sido beneficioso para los fabricantes estadounidenses y la economía de Estados Unidos, y, contrariamente a lo que dice Trump, probablemente seguirá vigente incluso después de que él deje el cargo", señala el Instituto Cato. Ese diagnóstico también encuentra respaldo fuera de los gobiernos y las empresas. Una encuesta del Chicago Council on Global Affairs, realizada en colaboración con Buendía & Márquez en México y Nanos Research en Canadá, muestra que la integración económica mantiene un amplio apoyo entre la población de los tres países. El estudio revela que 73% de los mexicanos, 78% de los estadounidenses y 81% de los canadienses consideran que el T-MEC beneficia a la economía de su país . Además, la mayoría reconoce que sus vecinos son socios fundamentales para su crecimiento, una percepción que contrasta con el endurecimiento del discurso político registrado durante los últimos meses. Las diferencias aparecen cuando se pregunta cómo debería negociarse el futuro del acuerdo , ya que en Estados Unidos, 51% de los encuestados prefiere mantener el tratado sin cambios y 36% respalda renegociarlo antes que abandonarlo. En Canadá, 52% opta por conservarlo tal como está y 24% apoya modificarlo. México presenta una postura distinta: 50% considera necesario renegociar el acuerdo, mientras solo 19% apuesta por mantenerlo intacto. Aun así, apenas 20% respaldaría abandonar el tratado, lo que significa que cuatro de cada cinco mexicanos prefieren permanecer dentro del T-MEC bajo alguna modalidad. La encuesta también refleja las distintas lecturas que existen sobre la relación con Washington. El 73% de los estadounidenses considera que su gobierno debería mejorar la relación con México y Canadá, incluso si eso implica hacer concesiones comerciales. En contraste, 69% de los canadienses cree que Ottawa debe resistir las presiones de Estados Unidos aunque ello complique la relación bilateral. En México, la opinión permanece dividida: 49% favorece alcanzar acuerdos con Washington y 43% prefiere evitar concesiones. Más allá de lo que ocurra el 1 de julio, una transformación ya está en marcha. La política comercial de Estados Unidos modificó los incentivos de las empresas y comenzó a redefinir el papel que juega el T-MEC dentro de las cadenas de suministro de América del Norte.

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Selección de Ecuador vale más que la de México en el Mundial 2026: tres razones clave

Elizabeth Santiago — Tue, 30 Jun 2026 01:05:30 GMT

México y Ecuador se juegan el pase a los octavos de final del Mundial 2026 , pero fuera de la cancha también existe una diferencia en el valor de sus plantillas. El equipo sudamericano supera ampliamente al Tri gracias al precio de mercado de los jugadores que pertenecen a las principales ligas de Europa, en comparación la selección mexicana, por su parte, tiene a futbolistas consolidados en la Liga MX con elementos que han logrado abrirse paso en el futbol europeo, aunque con una valuación inferior.

Más valor, pero un historial que favorece a México

La diferencia económica entre ambas selecciones es considerable, tan solo Ecuador está valuada en alrededor de 368.7 millones de euros, mientras que la de México alcanza aproximadamente la mitad de su valor llegando a los 191.85 millones de euros, según Transfermarkt. Sin embargo, el valor de mercado no siempre se ha reflejado en los resultados entre ambas selecciones, México y Ecuador se han enfrentado en 25 ocasiones, con un balance favorable para el Tricolor de 13 victorias, cuatro derrotas y ocho empates, de acuerdo con la FIFA . Los países se han enfrentado seis partidos en Copa América y uno en la Copa del Mundo de Japón 2002 . México no derrota a Ecuador en un partido oficial desde partido amistoso realizado en 2019, mientras que los últimos enfrentamientos entre ambas selecciones incluyen empates y una victoria ecuatoriana.

¿Quién es el jugador más caro de Ecuador?

Tres jugadores ecuatorianos concentran cerca de dos terceras partes del valor total de la plantilla ecuatoriana. El más cotizado es Moisés Caicedo , medio del Chelsea, con un valor de mercado de 100 millones de euros, lo que lo convierte no solo en el futbolista más caro de Ecuador, sino también en uno de los jugadores en su posición mejor valuados del mundo. Willian Pacho , reciente campeón de Europa con el Paris Saint-Germain, su valor asciende a 80 millones de euros, mientras que Piero Hincapié , defensor del Arsenal, está valuado en 50 millones de euros. A ellos se suma Joel Ordóñez con un precio de 33 millones de euros. En conjunto, estos cuatro futbolistas acumulan 263 millones de euros, una cifra que por sí sola supera el valor total de la plantilla de varias selecciones participantes en el Mundial de 2026.

¿Cuál es el valor de los jugadores mexicanos?

En el caso de México, el futbolista con mayor valor de mercado es Santiago Giménez , delantero del AC Milan, quien según Transfermarkt está valuado en 18 millones de euros. Detrás aparecen Edson Álvarez , del Fenerbahçe S. K. de Turquía, y Armando González , delantero del Guadalajara, cuyos precios rondan los 18 millones de euros. Julián Quiñones , naturalizado mexicano, tiene un precio de 14 millones, mientras que figuras de renombre como Raúl Jiménez llega a los 3 millones de euros y Francisco Guillermo Ochoa alcanza los 250 mil euros. A diferencia de Ecuador, buena parte del plantel mexicano desarrolla su carrera en la Liga MX, un mercado que tradicionalmente registra valores inferiores respecto a las cinco grandes ligas europeas.

¿A qué hora juega México vs. Ecuador?

El partido entre México y Ecuador se disputará este martes 30 de junio en el Estadio Ciudad de México (Estadio Azteca), como parte de los dieciseisavos de final de la Copa Mundial de la FIFA 2026. El silbatazo inicial está programado para las 19:00 horas, tiempo del centro de México. Los aficionados podrán seguir el México vs. Ecuador a través de televisión abierta. El encuentro será transmitido por Canal 5, de Televisa, y Azteca 7, de TV Azteca , por lo que podrá verse sin costo en todo el país. Para quienes prefieran seguirlo por internet, también estará disponible en ViX, la plataforma de streaming que cuenta con los derechos de transmisión de todos los partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México.

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Centrales legadas enfrentan el dilema de migrar al mercado eléctrico o pagar nuevas tarifas de transmisión

Diana Gante — Tue, 30 Jun 2026 00:12:00 GMT

Los recientes ajustes a las tarifas de transmisión y la posibilidad de que más centrales legadas migren al mercado eléctrico actual han vuelto a poner sobre la mesa uno de los debates más relevantes para la industria energética mexicana . Lo que está en juego no es solo un cambio regulatorio, sino la rentabilidad futura de proyectos que fueron concebidos bajo reglas distintas y que ahora enfrentan un nuevo escenario de negocios. Las modificaciones planteadas por la autoridad podrían alterar la ecuación financiera de numerosas centrales de generación , obligando a las empresas a decidir si les conviene permanecer en los esquemas heredados o incorporarse al mercado competitivo . La decisión adquiere mayor relevancia en un entorno marcado por incertidumbre regulatoria y por la necesidad de dar certeza a inversiones de largo plazo. Una migración masiva de centrales legadas tendría el potencial de aumentar la liquidez y la competencia en el mercado eléctrico. En contraste, si una parte importante de las plantas decide mantenerse en el régimen anterior, el sector continuará operando bajo la coexistencia de dos modelos con incentivos y condiciones económicas distintas.

Para Enrique Guzmán, socio de Enix , no existe una respuesta única sobre si conviene migrar o permanecer en el esquema legado. La decisión dependerá de la situación particular de cada empresa, de la vigencia de sus permisos y de las condiciones financieras bajo las cuales se desarrolló cada proyecto. “Para cada empresa será distinto porque hicieron sus proyectos con unas condiciones, con unas características que fueron distintas, y lo que aquí dicen muchos es: ‘yo tenía estas reglas, a mí el banco me prestó con estas condiciones, no me las cambies, yo lo financié bajo este principio’. Entonces cada quien verá en sus análisis qué le conviene o no según sus números”, dijo. El especialista explicó que algunas compañías ya analizaban la posibilidad de migrar debido a la proximidad del vencimiento de sus contratos, mientras que otras, cuyos permisos aún tienen una larga vida útil, podrían optar por mantenerse en el esquema actual y esperar un mejor momento para tomar una decisión. “Las empresas tendrán que decidir si el cambio les implica mucho o poco. Habrá algunas que ya estaban pensando en migrar porque se les estaba acabando el contrato y mejor aprovechan de una vez las condiciones de este momento. Pero habrá otros a los que les queden 15 años de permiso y prefieran quedarse y pensarlo mejor antes de salirse; y por supuesto habrá quien se ampare”, aseguró.

¿Qué son las centrales legadas y el porteo verde? Las llamadas centrales legadas corresponden principalmente a proyectos de energía renovable que operan bajo contratos de compraventa entre privados. Bajo este esquema, un generador podía suministrar electricidad a uno o varios usuarios siempre que estos formaran parte de los socios originalmente registrados en el proyecto. Estos permisos derivan de la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica de 1992 y fueron otorgados antes de la entrada en vigor de la Ley de la Industria Eléctrica . Las centrales que operan bajo este modelo conservan el derecho de seguir funcionando hasta el vencimiento de los contratos y permisos que les dieron origen. El esquema nació con un objetivo muy específico: incentivar la construcción de centrales renovables en un momento en el que la matriz eléctrica mexicana dependía casi exclusivamente de combustibles fósiles y cuando las empresas buscaban, por primera vez, acceder a un suministro de energía limpia .

En ese contexto surgieron también las tarifas de transmisión conocidas como porteo verde , diseñadas para favorecer económicamente el desarrollo de proyectos renovables. En muchos casos, los desarrolladores tuvieron que construir infraestructura eléctrica en regiones con alto potencial solar o eólico, pero sin redes de transmisión disponibles, para posteriormente entregarla a la Comisión Federal de Electricidad .

¿Qué establecen las nuevas condiciones? La Secretaría de Energía publicó el pasado 18 de junio la necesidad de actualizar dichas tarifas, bajo el argumento de que los objetivos para los que fueron creadas ya se cumplieron y que las condiciones actuales del sector requieren una nueva metodología de cobro. “Resulta necesario actualizar y emitir una nueva metodología de transmisión aplicable a las personas permisionarias con centrales de generación y convenios para el servicio de transmisión de energía eléctrica al amparo de la LSPEE. Lo anterior, en virtud de que las metodologías actualmente aplicables fueron diseñadas bajo circunstancias, condiciones y objetivos específicos que han sido alcanzados”, señala la dependencia. De acuerdo con Guzmán, las centrales legadas que decidan no migrar al nuevo esquema estarán sujetas a las nuevas tarifas de transmisión a partir del próximo 19 de octubre, un cambio que podría modificar sustancialmente la rentabilidad de algunos proyectos. Al mismo tiempo, la publicación de la Secretaría de Energía plantea la creación de mecanismos para facilitar una migración expedita hacia la nueva Ley del Sector Eléctrico , mediante estrategias de simplificación administrativa y mayor agilidad técnica. Para los consumidores que participan como socios autoabastecidos , el cambio también implica nuevas decisiones de negocio. A partir de la migración, deberán celebrar contratos bajo las reglas vigentes del mercado eléctrico o, en su caso, optar por recibir el suministro a través de un suministrador calificado o básico. Las centrales que inicien el proceso de migración mantendrán vigente la tarifa conocida como estampilla postal hasta la conclusión del trámite, un proceso que podría extenderse hasta el 6 de octubre de 2028. Una vez concluido, comenzarán a operar bajo las tarifas aplicables al mercado eléctrico actual. En opinión de Guzmán, el principal cambio que propone la autoridad es la simplificación de los procedimientos para quienes decidan migrar. Sin embargo, insiste en que la conveniencia de hacerlo dependerá de variables específicas, como los años de vigencia restantes del permiso y las condiciones financieras de cada proyecto.

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