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‘Las 500 empresas más importantes de México’ 2026: el top 10

Expansión Digital — Mon, 22 Jun 2026 11:50:08 GMT

La edición 2026 de ' Las 500 empresas más importantes de México ', elaborada por Expansión , permite identificar a las 10 de mayor peso en la economía . Se trata de compañías que destacan por su nivel de ventas, la generación de empleos y su relevancia dentro del tejido productivo del país. Petróleos Mexicanos (Pemex) es la empresa con mayores ingresos del ranking que reúne tanto a actores del sector privado, como América Móvil, Walmart de México y FEMSA ; como a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como empresa productiva del Estado o el Infonavit, entre otras. En conjunto, estas 10 compañías registraron ventas por poco más de 7.5 billones de pesos durante 2025 , lo que representa el 28.6% del total de 'Las 500' y, a su vez, una cifra que dimensiona su peso en la economía nacional y explica su presencia en la parte más alta del ranking.

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El top 10 de 'Las 500 empresas más importantes de México' Las cifras de ventas se presentan en millones de pesos (mdp) y corresponden al cierre de 2025. 1. Petróleos Mexicanos (Pemex) Ventas: 1,528,538.8 mdp Empresa estatal del sector de petróleo y gas, enfocada en la exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos. 2. Walmart de México y Centroamérica Ventas: 1,011,597.9 mdp Gigante del comercio autoservicio con supermercados, clubes de precio y una creciente operación de comercio electrónico. 3. América Móvil Ventas: 943,638.4 mdp Empresa de telecomunicaciones que ofrece servicios de telefonía móvil y fija, internet y soluciones digitales en distintos mercados. 4. FEMSA Ventas: 840,953.7 mdp Conglomerado que combina comercio minorista, bebidas y logística, con fuerte presencia en consumo masivo. 5. Comisión Federal de Electricidad (CFE) Ventas: 679,463.3 mdp Empresa estatal del sector eléctrico encargada de la generación, transmisión y distribución de energía en el país. 6. General Motors de México Ventas: 646,000.0 mdp Armadora automotriz dedicada a la fabricación y comercialización de vehículos, motores y componentes. 7. BBVA México Ventas: 538,114.0 mdp Institución del sector financiero con servicios de banca, crédito, inversión y soluciones digitales. 8. Grupo Financiero Banorte Ventas: 521,729.0 mdp Banco mexicano con operaciones de crédito, ahorro, inversión y seguros para personas y empresas. 9. Grupo Bimbo Ventas: 426,951.7 mdp Empresa de alimentos y bebidas enfocada en la producción y distribución de panificación y consumo masivo. 10. Grupo BAL Ventas: 375,478.3 mdp Conglomerado con presencia en minería, seguros, comercio y otros sectores estratégicos de la economía. Puedes consultar la edición completa en este enlace.

Pemex: la empresa con más ventas en México y la petrolera más endeudada Pemex encabeza la edición 2026 de 'Las 500 empresas más importantes de México' como una anomalía dentro del ranking : es la empresa con mayores ingresos del país, pero también la petrolera más endeudada del mundo. Su liderazgo responde exclusivamente a su nivel de ventas. Al cierre de 2025 registró ingresos por 1.52 billones de pesos , lo que le permite ocupar el primer lugar del listado, cuyo criterio central es la facturación. Sin embargo, esta posición no refleja su situación financiera ni su rentabilidad. En paralelo, Pemex arrastra una de las mayores cargas de deuda a nivel global . Su pasivo financiero alcanzó un máximo de 2.2 billones de pesos en 2020 y cerró 2024 en 1.98 billones, mientras que sus pasivos totales ascienden a 4.11 billones de pesos, de acuerdo con el análisis de Inteligencia de Expansión . Pese a su escala, la empresa continúa en números rojos . En 2025 reportó una pérdida neta de 45,201.6 millones de pesos, aunque menor a la registrada un año antes. La mejora no proviene de su operación, sino de apoyos del gobierno federal y aportaciones de capital destinadas principalmente al pago de deuda de corto plazo. En este contexto, Pemex se mantiene como un caso excepcional dentro del ecosistema empresarial mexicano: líder en ingresos, pero con una estructura financiera presionada por el endeudamiento y el respaldo constante del Estado.

Un top 10 que prácticamente no se mueve Otro dato que destaca es la estabilidad en la parte más alta del ranking . Entre 2025 y 2026, el top 10 de las compañías más relevantes prácticamente no registró cambios: se mantienen las mismas empresas y en el mismo orden salvo la posición 10, que en el ranking anterior ocupó Stellantis México y ahora fue desbancada por Grupo BAL en ese sitio. Este comportamiento sugiere un alto grado de concentración del poder económico en un grupo reducido de corporaciones, muchas de ellas con posiciones dominantes en sus respectivos sectores. Más que una competencia abierta por los primeros lugares, el listado refleja estructuras empresariales consolidadas, con ventajas difíciles de desplazar en el corto plazo. La permanencia de estos gigantes también evidencia la inercia del tejido productivo mexicano , donde factores como escala, integración regional, infraestructura y acceso a mercados financieros juegan un papel clave para sostener su posición. En conjunto, el top 10 no solo confirma la solidez de las compañías, sino la baja rotación en la cúspide del ecosistema empresarial mexicano , donde los cambios estructurales suelen darse en horizontes más largos.

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Las empresas de IA esperan más intervención del gobierno; “es algo con lo que tendremos que vivir”: Databricks

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 18 Jun 2026 21:00:23 GMT

San Francisco, California - Las empresas de inteligencia artificial estadounidenses son conscientes de que la vigilancia por parte del gobierno de su presidente, Donald Trump , será más constante y rigurosa, por lo que deberán aprender a lidiar con tales intervenciones sin afectar el desarrollo de sus tecnologías. En el futuro, “veremos a más gobiernos interviniendo en cómo se usa la IA. Considero que es algo con lo que tendremos que aprender a vivir”, comentó Ali Ghodsi , CEO de la firma de gestión de datos para la IA, Databricks , respecto al decreto que firmó Trump para tener acceso a los modelos de IA de sus empresas.

Hace un par de semanas, Trump detalló que las compañías de IA deberán compartir voluntariamente todos aquellos nuevos modelos con capacidades avanzadas hasta 30 días antes de proporcionar acceso a otros socios. De acuerdo con un vocero de la Casa Blanca , este decreto refleja el “enfoque de sentido común de Trump de colaborar con la industria para equilibrar la innovación y la seguridad, consolidando el continuo dominio global de Estados Unidos en IA y ciberseguridad”. Al respecto, Ghodsi acepta que la IA se ha convertido en un dispositivo político e incluso un asunto de relevancia geopolítica, por lo cual los gobiernos están priorizando sus agendas cuando se relacionan a este tema. “La IA se analiza ahora bajo la lente de la seguridad del Estado”, afirma. En un comunicado, Chris Lehane, director global de asuntos públicos de OpenAI, señaló que el decreto es un “paso importante hacia adelante para la IA y subraya que la seguridad y la innovación deben avanzar de la mano para garantizar el liderazgo continuo de Estados Unidos en IA”. Antes de este decreto, el gobierno de Trump había adoptado un enfoque menos intervencionista en la regulación de la IA. Sin embargo, la presentación del modelo Mythos, de Anthropic, encendió las alarmas por su capacidad de explotar las vulnerabilidades de ciberseguridad. De hecho, esta misma semana la empresa suspendió el acceso a Fable 5 , una versión limitada de Mythos, porque el gobierno consideró que se trata de un riesgo para la seguridad nacional. Según la disposición de Trump, en virtud del control de exportaciones, se ordenó cortar el acceso a estos modelos para "todo ciudadano extranjero, dentro o fuera de Estados Unidos", incluidos "los empleados extranjeros" de Anthropic, razón por la cual la firma se vio obligada a “desactivar de forma abrupta” ambos modelos para sus clientes.

Al interior de Anthropic, los empleados ya se han quejado de esta situación. De acuerdo con reportes de The New York Times, existen chats grupales en donde la confusión respecto a las medidas de la administración Trump son constantes, pero la empresa emitió un comunicado donde reafirmó su compromiso a trabajar junto al gobierno.

En riesgo el código abierto Aunque Ghodsi se mostró receptivo a la idea de que el gobierno tenga más vigilancia sobre los sistemas de IA de las empresas, también advierte que puede ser riesgoso el hecho de que los gobiernos intervengan en otros estándares, como el código abierto, una tecnología importante para el desarrollo de innovaciones. “Si el código abierto se restringe, la investigación científica y el control de la IA quedarían limitados a unas pocas empresas”, comenta. “El código abierto es la herramienta que permite a las universidades y especialistas de todo el mundo entender qué sucede dentro de la IA y asegurar que funcione correctamente”. En el campo de la IA, el código abierto es relevante para generar sistemas más transparentes, donde también se mejore la gobernanta de los datos y su ciberseguridad, es decir, modelos con un trasfondo ético más robusto. Por otra parte, resaltó el hecho de que ante la posibilidad de que los agentes de IA ahora pueden acceder a sistemas y ejecutar procesos, es aún mayor la necesidad de monitorearlos constantemente para asegurar que no realicen acciones indebidas. En este sentido advirtió la necesidad de que las empresas implementen controles para que sus agentes de IA no respondan preguntas controvertidas, evitando así conflictos con normativas de las compañías.

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Calor extremo y Mundial empujan a México hacia un nuevo récord de consumo eléctrico de 49,000 MW

Diana Gante — Thu, 18 Jun 2026 20:46:12 GMT

El Mundial 2026 ha puesto el foco en estadios , hoteles y aeropuertos , pero existe otra infraestructura cuya relevancia suele pasar desapercibida hasta que falla: el sistema eléctrico . En un verano marcado por temperaturas extremas , una creciente electrificación de la vida cotidiana y la llegada de miles de visitantes nacionales y extranjeros, la capacidad de México para mantener encendida la red será tan importante para el éxito del torneo como la logística deportiva. Llegar a casa y encender la luz, la televisión o el aire acondicionado parece una acción rutinaria. Detrás de ese gesto, sin embargo, opera una compleja coordinación del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) , supervisada por el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) , cuya misión es garantizar que la electricidad llegue en tiempo real y sin interrupciones a millones de usuarios.

El desafío se vuelve mayor durante el verano. Las altas temperaturas incrementan el uso de sistemas de enfriamiento en hogares, hoteles, restaurantes, centros comerciales y espacios de entretenimiento, elevando la demanda de electricidad a niveles cercanos a los máximos históricos. La tendencia ya se observa incluso en regiones donde el aire acondicionado no era habitual. En la Ciudad de México , por ejemplo, la instalación de estos equipos se ha vuelto cada vez más frecuente para enfrentar olas de calor que han llevado los termómetros por encima de los 30 grados centígrados. El antecedente más visible ocurrió el 24 de mayo de 2024, cuando la capital registró una temperatura récord de 34.7 grados centígrados en el observatorio de Tacubaya, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional del Agua (Conagua) . En otras regiones del país, particularmente en el norte, se han documentado temperaturas superiores a los 52 grados centígrados en ciudades como Mexicali y San Luis Río Colorado . No se trata de eventos aislados. La Organización Meteorológica Mundial catalogó 2024 como el año más cálido registrado tanto en México como a nivel global, una tendencia que sigue modificando los patrones de consumo energético.

El calor acerca al sistema a niveles récord La presión sobre la red eléctrica no depende únicamente del volumen de demanda, sino de la capacidad del sistema para responder cuando ocurre una contingencia. “Si alguno de los centros de generación eléctrica importantes saliera y no tuviéramos el respaldo de las otras unidades para sustituirlo”, aseguró Rodrigo Aranda , ingeniero químico del Instituto Politécnico Nacional (IPN), al explicar uno de los principales riesgos para la estabilidad del sistema. La demanda máxima histórica registrada en México ronda los 53,000 megawatts . Sin embargo, durante mayo de este año el consumo ya alcanzó niveles cercanos a los 49,000 megawatts , acercándose nuevamente a esos máximos. Incluso, Ricardo Mota Palomino, entonces director general del Cenace, advirtió recientemente que el país enfrentará un verano “apretado”, aunque sin déficit previsto, con la posibilidad de alcanzar una demanda de hasta 54,000 megawatts. Para el 16 de junio, las proyecciones del propio Cenace estimaban una demanda máxima diaria de 49,515 megawatts a las 18:00 horas dentro del Sistema Interconectado Nacional , que excluye a Baja California y Baja California Sur por operar de manera independiente. Aunque México dispone de una capacidad instalada cercana a los 92,000 megawatts , especialistas y autoridades coinciden en que esa cifra puede resultar engañosa. La razón es que no toda la capacidad instalada está disponible al mismo tiempo. Algunas centrales pueden encontrarse en mantenimiento, otras dependen de condiciones climáticas y algunas más no pueden entrar en operación de forma inmediata cuando ocurre una emergencia. Por ello, una falla en una central relevante durante un pico de demanda podría desencadenar problemas de suministro si no existe generación eléctrica suficiente para reemplazarla de manera instantánea. El riesgo también puede originarse en las redes de transmisión. Una interrupción en una línea crítica que transporta electricidad desde regiones con excedentes hacia zonas deficitarias puede dejar sin servicio a estados completos o amplias áreas metropolitanas.

El Mundial exhibe la urgencia de reforzar la infraestructura En ese contexto, la organización del Mundial representa una prueba adicional para la infraestructura energética. Aunque el torneo no se desarrolla exclusivamente en México, la llegada de turistas implica una mayor ocupación hotelera, más actividad comercial, más consumo de aire acondicionado, más dispositivos conectados y una demanda adicional concentrada en determinadas ciudades. Por ahora, los especialistas consideran que ese impacto sigue siendo limitado. “Si bien sí tenemos visitantes, ha sido limitado; sabemos que el Mundial está compartido con otros dos países, y por eso no se ve un impacto suficientemente grande para que pueda presionar las demanda”, explicó Aranda. Sin embargo, el escenario podría cambiar si la afluencia turística coincide con una nueva ola de calor intensa. En ese caso, el incremento simultáneo del consumo residencial, comercial y turístico podría empujar la demanda a nuevos máximos históricos. Más que una amenaza inmediata para el torneo, el Mundial funciona como un recordatorio de las vulnerabilidades estructurales del sistema eléctrico mexicano . El crecimiento económico, la digitalización, la expansión de centros de datos , la electrificación del transporte y la mayor necesidad de enfriamiento seguirán aumentando el consumo durante los próximos años. “Creemos que tenemos suficiente energía, pero no necesariamente, y también hay que fijarse si tenemos energía barata y qué va a pasar hacia adelante. ¿Tenemos la energía suficiente?, pues yo creo que no (…) si bien se están colocando muchos proyectos para crecer nuestra infraestructura eléctrica, estamos bastante atrasados”, aseguró Aranda. La presión adicional proviene del cambio climático . Fenómenos como El Niño están alterando las condiciones meteorológicas y elevando la frecuencia de eventos extremos, desde sequías e incendios hasta lluvias intensas e inundaciones. De acuerdo con el Servicio Meteorológico Nacional, existe una probabilidad de 63% de que El Niño alcance una intensidad muy fuerte entre noviembre de 2026 y enero de 2027, colocándose entre los episodios más intensos observados desde 1950. Esto implica que las temperaturas elevadas podrían extenderse incluso fuera de las temporadas tradicionalmente más cálidas, modificando de forma permanente los patrones de consumo eléctrico . “Ahora vemos temperaturas extremas en zonas donde no se tenían como la Ciudad de México, o mucho frío o mucho calor, entonces ponemos el ventilador y el aire acondicionado, o conectando el calefactor, y todo eso está presionando la demanda eléctrica debido al calentamiento global que afecta nuestros patrones de consumo. El reto no solo es generar más electricidad, sino garantizar electricidad confiable, disponible y competitiva en los momentos que el país más lo necesita, y este verano será una prueba de resiliencia”, concluyó Aranda.

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El estadio de 5,500 millones de dólares donde Suecia y Bosnia se juegan más que tres puntos

Elizabeth Santiago — Thu, 18 Jun 2026 20:34:19 GMT

Mientras las selecciones de Suiza y Bosnia-Herzegovina buscan romper el empate en su grupo, el encuentro también servirá para mostrar una de las inversiones privadas más ambiciosas del mundo deportivo. El partido se disputa en el SoFi Stadium , ubicado en California, Estados Unidos , el cual ha albergado desde la final de la Concacaf de 2023 hasta los conciertos de Taylor Swift, Shakira y Beyoncé. Este recinto deportivo es considerado el estadio más caro jamás construido , pero ¿cuál es la historia detrás de su construcción? ¿Quién fue el empresario que decidió construirlo?

El empresario detrás del SoFi Stadium

Ubicado en Inglewood, California , a pocos kilómetros del centro de Los Ángeles, el recinto es la casa de los Rams y los Chargers de la NFL . Sin embargo, su historia comenzó mucho antes, cuando Los Ángeles , a pesar de no tener un equipo de fútbol americano, era el mayor mercado estadounidense. Kroenke es el empresario detrás del SoFi Stadium , tiene 78 años y una fortuna cercana a los 27 mil millones de dólares, según el Índice de Multimillonarios de Bloomberg. Su riqueza comenzó en la industria de bienes raíces y se consolidó con su matrimonio con Ann Walton Kroenke, heredera del imperio Walmart. En 2014, el empresario estadounidense y dueño de múltiples equipos deportivos compró terrenos alrededor del antiguo Hollywood Park Racetrack, un histórico hipódromo ubicado en Inglewood. Tras su adquisición, el objetivo era transformar ese antiguo recinto en un complejo deportivo y de entretenimiento capaz de atraer nuevamente al fútbol americano profesional a la ciudad. Sin embargo, el proyecto no se limitó a un estadio. Kroenke imaginó un distrito completo que integrara viviendas, oficinas, comercios, hoteles y espacios de entretenimiento alrededor del recinto deportivo.

Un proyecto de 5,500 millones de dólares

El presupuesto inicial del proyecto rondaba los 2,600 millones de dólares, pero las modificaciones de diseño, las complejidades de ingeniería, los retrasos en la construcción y la magnitud del proyecto elevaron la cifra hasta aproximadamente 5,500 millones de dólares , convirtiéndolo en el estadio más costoso de la historia. A diferencia de otros recintos deportivos estadounidenses, el financiamiento fue prácticamente privado y estuvo respaldado por Kroenke y su grupo empresarial, Kroenke Sports & Entertainment. Esta cifra supera ampliamente el costo de muchos estadios construidos para Mundiales y Juegos Olímpicos en las últimas décadas. En comparación con otros estadios sede del Mundial 2026 , el estadio de Monterrey tuvo una inversión de aproximadamente 205 millones de dólares. El mayor reto en la construcción del SoFi Stadium fue su cercanía con el Aeropuerto Internacional de Los Ángeles (LAX), cuyas restricciones de altura obligaron a los ingenieros a construir buena parte del estadio por debajo del nivel del suelo. La estructura incorpora una cubierta translúcida que protege a los espectadores sin cerrar completamente el recinto. También cuenta con el llamado Infinity Screen, una pantalla de video de 360 grados considerada una de las más grandes del deporte mundial. El estadio tiene capacidad para más de 70,000 espectadores, aunque puede ampliarse para superar los 100,000 asistentes en eventos especiales.

¿Cuándo se inauguró?

La construcción del estadio concluyó en 2020, en medio de la pandemia de COVID-19, por lo que sus primeros partidos se disputaron sin público. Los aficionados tuvieron que esperar hasta 2021 para vivir plenamente la experiencia del nuevo recinto. El 14 de agosto de 2021, los Rams y los Chargers protagonizaron un partido de pretemporada que marcó el primer evento deportivo con público en la historia del estadio. Cerca de 69,000 aficionados asistieron al encuentro, convirtiéndose en los primeros espectadores en experimentar en vivo el recinto más caro jamás construido. Un mes después, se realizó el primer partido de temporada regular con aficionados, en el que se registró la asistencia de más de 70,000 personas en una noche que muchos dentro de la organización describieron como la verdadera inauguración del estadio. En apenas unos años, el SoFi Stadium ha acumulado una lista de eventos que muchos recintos tardan décadas en conseguir, ya que fue sede del Super Bowl LVI en 2022, recibirá otro Super Bowl en 2027 y será una de las principales sedes de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028.

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México cae siete lugares en el ranking de competitividad de IMB y se ubica en el puesto 62

Jessica Piña — Thu, 18 Jun 2026 20:31:02 GMT

México retrocedió siete posiciones en la edición 2026 del World Competitiveness Ranking del Instituto de Desarrollo Gerencial ( IMD ); a pesar del lugar 55 que tenía, ahora se encuentra en el puesto 62 entre las economías evaluadas. La caída refleja un deterioro en la posición competitiva del país en un índice que mide la capacidad de las naciones para generar y mantener un entorno favorable para las empresas. El desempeño de México fue desigual entre los cuatro pilares que integran el ranking. Mientras que en desempeño económico se ubicó en la posición 39 , ocupó los lugares 54 en eficiencia empresarial, 61 en infraestructura y 62 en eficiencia gubernamental, su peor resultado dentro de la medición.

¿Por qué México cayó siete lugares en el ranking? Las fortalezas económicas no evitaron el retroceso

Los resultados del ranking muestran que los principales desafíos para México se encuentran en las áreas relacionadas con el funcionamiento de las instituciones públicas y el desarrollo de la infraestructura. La eficiencia gubernamental fue el componente con el desempeño más débil al ubicarse en el lugar 62. Este indicador evalúa factores relacionados con las finanzas públicas, la política fiscal, el marco institucional y el entorno regulatorio. En infraestructura, México alcanzó la posición 61, lo que refleja retos en elementos físicos, tecnológicos, científicos y educativos que influyen en la capacidad productiva de una economía. En contraste, el mejor resultado del país se registró en desempeño económico, donde ocupó el lugar 39 , mientras que en eficiencia empresarial se situó en la posición 54. La combinación de estos factores llevó a México a descender siete escalones respecto a la edición anterior del ranking. A pesar de la caída en la clasificación general, el IMD identifica algunos factores que continúan respaldando la competitividad de México . Entre ellos destacan el tamaño de la economía, como los costos laborales competitivos y el desempeño de las exportaciones de alta tecnología, elementos que el organismo considera ventajas dentro del entorno económico del país. En la siguiente gráfica, se puede mostrar cuáles son los indicadores en los que México se colocó durante el ranking de IMB. México es uno de los países en el que su economía puede entrar a la competitividad mundial debido a su crecimiento deficiencia de diferentes rubros que son calificados y comparados con diferentes naciones. Es importante recordar que México se movió en diferentes puestos desde el 2022 , en el que su movimiento había estado entre el lugar 55 al 56, sin embargo, esta edición cayó significativamente.

Los desafíos que identifica el IMD para México

El tamaño de la economía mexicana fue históricamente uno de los principales activos. Su mercado interno, combinado con una amplia base manufacturera y una fuerte integración comercial de América del Norte, le permite mantener una posición relativamente favorable en el componente de desempeño económico. De hecho, este fue el mejor evaluado en la posición 39, muy por encima de los resultados obtenidos en la infraestructura y eficiencia gubernamental. El reporte también destaca los costos laborales competitivos como uno de los factores que fortalecen el atractivo económico del país. Esta ventaja contribuyó a consolidar sectores industriales orientados a la exportación y favoreció la instalación de operaciones manufactureras en distintas regiones del territorio nacional. Otro de los elementos señalados por el IMD es el comportamiento de las exportaciones de alta tecnología. La presencia de industrias vinculadas a la manufactura avanzada a cadenas de suministro globales permitió a México mantener una participación relevante en mercados internacionales con productos de valor agregado. Sin embargo, el informe muestra que estas fortalezas no fueron suficientes para c ompensar los rezagos observados en otros componentes de la competitividad. Aunque el país conserva ventajas económicas relevantes, la distancia entre su desempeño económico y sus resultados en infraestructura y eficiencia gubernamental evidencia los desafíos que siguen limitando una mejora en la clasificación general. El reporte también enumera cinco desafíos prioritarios para mejorar la competitividad del país. El primero es aprovechar las oportunidades del nearshoring mediante el fortalecimiento de la infraestructura logística.

También plantea la necesidad de impulsar la innovación y el desarrollo tecnológico. fortalecer el mercado interno, mejorar la educación y la capacitación de la fuerza laboral, así como garantizar la seguridad energética para sostener el crecimiento económico. La edición 2026 del ranking muestra que México mantiene v entajas relevantes en tamaño de mercado y costos competitivos, pero continúa enfrentando rezagos estructurales en áreas claves para mejorar su posición frente a otras economías. La caída de siete lugares en la clasificación refleja el peso que estos desafíos siguen teniendo sobre la competitividad del país.

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Banxico advierte de los riesgos en el uso de IA en el sistema financiero

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 18 Jun 2026 19:00:56 GMT

El Banco de México ( Banxico ) considera que la inteligencia artificial ( IA ) está teniendo un crecimiento social que ayuda a optimizar la toma de decisiones en el sistema financiero, pero también representa retos para los reguladores, usuarios e instituciones como los bancos o las Sofipos.

La opacidad de los modelos de IA dificulta la supervisión y la gestión de riesgos, pudiendo hacer más vulnerable al sistema financiero

“La IA no introduce riesgos completamente nuevos en todos los casos, pero sí modifica su escala, velocidad de transmisión y grado de interdependencia , lo que puede alterar la forma en que se materializan y propagan los episodios de estrés financiero ”, consideró el banco central, en un documento llamado “Inteligencia artificial y estabilidad financiera: canales potenciales de transmisión de riesgos” . Empresas de tecnología han puesto a disposición de bancos, fintechs y Sofipos soluciones para analizar los perfiles de clientes, especialmente los que no están bancarizados. Desde el análisis del comportamiento de compras que hacen las personas sin un historial de crédito hasta el análisis de comportamiento en su empleo -como salario, cuántas veces cambia de trabajo, etcétera-, las empresas han creado modelos que buscan identificar la capacidad de pago de los usuarios. El documento de Banxico refiere que entre los retos para los reguladores está la forma en que la usan las instituciones financieras no bancarias , que al tener una regulación menos estricta que los bancos, pueden tener una ventaja competitiva por explotar estos modelos . Una empresa dedicada a hacer core bancario y tecnología para instituciones financieras llamada Mambu refiere que bancos, Sofipos, Sofomes o cualquier empresa del sector que implemente herramientas de IA puede disminuir hasta en 50% los costos asociados a implementación, integración, personalización, infraestructura y mantenimiento. Banxico señala que aunque se puede ayudar a que las personas y las pymes tengan una mayor penetración de productos financieros , esto podría implicar nuevas vulnerabilidades para el sistema y sus usuarios . El banco central considera, basándose en reportes del Fondo Monetario Internacional (FMI), que los reguladores también enfrentan retos de supervisión, ya que los modelos de IA no son transparentes ni homogéneos. Para los usuarios , el riesgo es que los algoritmos pueden llevar a errores en la manera en que se evalúa a ciertos grupos poblacionales , con implicaciones para la conducta del mercado y la equidad. El uso de la IA se está popularizando al grado de que las empresas están invirtiendo en soluciones, pero con deuda. “El financiamiento mediante crédito privado a empresas vinculadas a IA ha crecido de manera significativ a, con montos vigentes que han pasado de niveles cercanos a cero a más de 200,000 millones de dólares en una década”, apunta el banco central. Además, dentro del crédito privado, las empresas han aumentado de menos de 1% a alrededor de 8% del total del crédito vigente. “Se estima que el desarrollo de infraestructura de IA requerirá inversiones cercanas a tres billones de dólares a nivel global hacia 2028 , de las cuales se prevé que una parte importante será financiada a través de deuda ”, destaca Banxico.

Sobre los riesgos de ciberseguridad, Banxico detectó que el desarrollo y provisión de capacidades de IA se concentran en un número reducido de proveedores globales , lo que incrementa la dependencia del sistema financiero en infraestructuras tecnológicas compartidas. Las tres empresas con mayor dominación en el sector son NVIDIA, AMD, Intel y TSMC. “Esta concentración eleva el riesgo de puntos únicos de falla y vulnerabilidades comunes ante una interrupción técnica ”, señala. De acuerdo con el Foro Económico Mundial, los casos de fraude mediante deepfakes en América del Norte crecieron alrededor de 1,740% entre 2022 y 2023, mientras que Deloitte estima que las pérdidas por fraudes habilitados por IA generativa podrían alcanzar 40,000 millones de dólares en Estados Unidos hacia 2027 , indica el informe del banco central. Entre enero y mayo de 2026 , Banco de México ha detectado ocho vulneraciones cibernéticas en contra de tres bancos , de dos Sofipos , una fintech y una cooperativa de ahorro y préstamo. Cuatro de los ocho incidentes ocurrieron en mayo , de acuerdo con el banco central. Banxico considera que estos riesgos implican la necesidad de mantener una vigilancia constante sobre los riesgos asociados, cuyo alcance y velocidad de propagación han aumentado de manera significativa en los últimos años. América Latina es la región más expuesta a ataques impulsados por agentes de IA , con un 89% de las instituciones financieras que reporta este tipo de incidentes , señala una encuesta mundial de BioCatch realizada entre 1,440 líderes de fraude, riesgo y cumplimiento en 25 países, incluido México. Según la encuesta, la preocupación crece en el país: el 79% de los líderes bancarios considera que los agentes de IA podrían convertirse en la mayor vulnerabilidad explotable por los defraudadores durante los próximos 12 meses. En la versión de 2025 del informe, el 71% de los encuestados en el mundo reportó un aumento en los intentos de fraude en su organización. En 2026, la cifra ascendió al 81%. Es significativo el aumento anual de las pérdidas por fraude en sus bancos , que pasó del 59% al 76%. Casi la mitad de los encuestados este año afirma que su organización pierde más de 10 millones de dólares anuales por fraude , el 20% más de 25 millones y el 5% más de 50 millones .

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Es “inevitable”: Apple aumentará el precio de sus productos por crisis de memoria

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 18 Jun 2026 18:57:15 GMT

Tim Cook , todavía director ejecutivo de Apple , dijo que la empresa planea aumentar el precio de todos sus productos para compensar los costos de los chips de memoria, una crisis que lleva afectando a la industria desde mediados del año pasado. “Desafortunadamente, los aumentos de precio son inevitables”, dijo Cook en una entrevista con The Wall Street Journal. “Estamos haciendo todo lo posible para mitigar los enormes aumentos que se nos están pasando y hemos estado tratando de proteger a nuestros clientes de los aumentos, pero la situación se ha vuelto insostenible”.

El ejecutivo no detalló cuáles son los dispositivos que aumentarán de precio y tampoco si se tratará de productos nuevos en el mercado u opciones ya disponibles. Sin embargo, ya ha habido casos, como la Mac mini, que ahora solo se vende en una versión de 512 GB de almacenamiento, pero a un mayor precio de entrada. Esta previsión es algo que Cook ya había dado a conocer hace un mes, tras la presentación de resultados financieros. “Creemos que los costos de la memoria tendrán un impacto cada vez mayor en nuestro negocio”, dijo Cook durante la conferencia con inversionistas de Apple, en donde también resaltó que la empresa enfrentó “limitaciones de suministro” en el último trimestre y que continuarán evaluando dicha situación. Durante esta conversación, Cook dio a conocer que Apple gastó más en chips de memoria tan solo durante el mes de marzo que incluso en trimestres anteriores, aunque también solventaron la situación a partir de su inventario acumulado. “Actualmente, la cadena de suministro tiene menos flexibilidad para conseguir más piezas”, dijo Cook a Reuters tras la conferencia con los inversionistas, lo que algunos trajeron como un posible aumento de precios en el dispositivo estrella de la firma.

Este momento demuestra que incluso Apple no es inmune a los impactos en la industria, la cual ha tomado tres vías para lidiar con esta crisis de memoria, también conocida como “RAMaggedon”. Una de ellas es subir el precio de los equipos, algo que ya sucede en el mundo tecnológico y se ve como una alternativa en la empresa de Cupertino. Las otras dos son lanzar al mercado equipos con menos RAM y menos espacio de almacenamiento, mientras que la tercera es eliminar configuraciones de dispositivos, un movimiento que finalmente representa una medida en contra del usuario. Esto es relevante para la compañía, pues en el trimestre de enero a marzo volvió a demostrar que su negocio todavía depende, en gran medida, de la venta de dispositivos, especialmente del iPhone. De los 111,2000 millones de dólares que la empresa reportó en el trimestre, 56,994 millones de dólares se adjudicaron a las ventas del iPhone. La segunda categoría con más ingresos fue Servicios, con 30,976 millones de dólares, es decir que juntas generaron alrededor del 79% de las ventas trimestrales de la tecnológica.

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México y EU pasan de las propuestas a la letra fina del T-MEC

Patricia Tapia — Thu, 18 Jun 2026 18:50:27 GMT

La revisión del T-MEC entrará en una nueva etapa a partir de julio. Después de varios meses de intercambios preliminares y dos rondas de conversaciones, México y Estados Unidos comenzarán a discutir textos concretos del acuerdo comercial que define gran parte de la integración económica de Norteamérica.

El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , informó que la segunda ronda de conversaciones con Estados Unidos concluyó con avances en temas considerados estratégicos para la región, entre ellos reglas de origen , seguridad económica , agricultura , industria automotriz y otros sectores clave para las cadenas de suministro de Norteamérica. “México presentó sus puntos de vista, presentó también sus propuestas”, explicó el funcionario desde Washington, al concluir los encuentros con la delegación estadounidense encabezada por el representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer . Las conversaciones forman parte de la revisión del T-MEC 2026 , un proceso que determinará el futuro del principal acuerdo comercial de la región y que será seguido de cerca por empresas, inversionistas y gobiernos de los tres países.

Julio abre la fase decisiva de la revisión del T-MEC De acuerdo con Ebrard, el próximo 1 de julio los tres socios del tratado sostendrán una reunión virtual que marcará el inicio formal de la revisión del T-MEC . El funcionario aclaró que esa fecha no representa el final del proceso, sino el arranque de una etapa más estructurada en la que cada país presentará su posición sobre el futuro del acuerdo. Entre las alternativas previstas se encuentra extender automáticamente la vigencia del T-MEC por otros 16 años o mantener el esquema actual con revisiones periódicas. Sin embargo, la discusión de fondo comenzará el 20 de julio en la Ciudad de México. En esa ronda, los equipos negociadores pasarán de los planteamientos generales a la discusión de textos específicos y propuestas detalladas. “Ya vamos a discutir textos y contenidos más detallados de lo que hemos venido conversando desde marzo”, explicó el secretario de Economía. El cambio marca un punto de inflexión para la revisión del tratado comercial , ya que la negociación dejará atrás la etapa de propuestas generales para entrar en la discusión de la llamada “letra fina”, donde se definirán compromisos, ajustes y mecanismos que impactarán a sectores estratégicos de la región. Trump cuestiona el futuro del T-MEC La nueva fase de la revisión del T-MEC coincide con nuevas declaraciones del presidente de Estados Unidos, Donald Trump , quien volvió a poner en duda la conveniencia del acuerdo comercial. Durante su participación en la cumbre del G7, Trump aseguró que, en términos personales, preferiría no tener el T-MEC , aunque dejó abierta la posibilidad de mantenerlo. Las declaraciones reactivaron la incertidumbre sobre el futuro del acuerdo justo cuando los tres países se preparan para discutir su continuidad y eventual extensión. No obstante, las negociaciones técnicas continúan avanzando. Desde marzo, México , Estados Unidos y Canadá han sostenido conversaciones para identificar áreas de mejora en temas sensibles como la industria automotriz , el comercio agrícola , la seguridad económica y las reglas de origen . Para México, la revisión tiene una importancia estratégica, ya que más de 80% de las exportaciones mexicanas tienen como destino Estados Unidos y buena parte de la inversión extranjera que recibe el país depende de la certidumbre que ofrece el acuerdo comercial. Además, el T-MEC se ha convertido en una pieza central para la competitividad regional, la atracción de inversiones y el fortalecimiento de las cadenas de suministro de Norteamérica en sectores como manufactura, automotriz, semiconductores y dispositivos médicos. Por ello, la etapa que comenzará en julio será observada de cerca por empresas y mercados. Después de dos rondas de conversaciones y meses de intercambios preliminares, la revisión del T-MEC 2026 entra finalmente en la fase donde se escribirá la letra fina del acuerdo que definirá la integración económica de Norteamérica durante los próximos años.

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¿Para qué sirve la "S" en la transmisión automática de tu auto y cuándo debes usarla?

Josep Rodríguez — Thu, 18 Jun 2026 18:38:52 GMT

Conducir un carro automático parece tan sencillo como colocar la palanca en "D" y comenzar la marcha. Sin embargo, muchos modelos incluyen funciones adicionales que suelen generar dudas entre los conductores. Una de las más comunes es la posición marcada con la letra "S" , presente en vehículos de distintas marcas. Aunque muchos la utilizan ocasionalmente o nunca la activan, conocer su funcionamiento puede ayudarte a aprovechar mejor el desempeño del vehículo y evitar usarla en momentos poco adecuados.

¿Qué significa la letra "S" de la transmisión automática? ¿Cómo cambia el comportamiento del auto al activar la "S"? ¿Cuándo conviene usar la posición "S"?

De acuerdo con el sitio especializado Service My Car, la "S" significa Sport (Deportivo) y activa un modo de conducción diseñado para priorizar el desempeño del vehículo por encima del ahorro de combustible. A diferencia del modo Drive (D), cuya programación busca ofrecer un manejo cómodo y eficiente, el modo Sport modifica la estrategia de funcionamiento de la transmisión para que el automóvil entregue una respuesta más dinámica cuando el conductor acelera. Muchos fabricantes también aprovechan este modo para modificar otros parámetros del vehículo. Dependiendo del modelo, puede aumentar la sensibilidad del acelerador, endurecer la dirección asistida o ajustar la suspensión electrónica para ofrecer una sensación de manejo más deportiva. Formula Ford, medio especializado en tecnología automotriz, explica que el modo Sport forma parte de las funciones adicionales que incorporan muchas transmisiones automáticas modernas para ofrecer un manejo más dinámico. Al activarlo, el conductor percibe una aceleración más inmediata porque el vehículo responde con mayor rapidez al acelerador y aprovecha durante más tiempo la potencia disponible del motor antes de realizar cada cambio de velocidad. Como resultado, el comportamiento del vehículo cambia de distintas maneras: - Respuesta más rápida del acelerador - Aceleraciones más ágiles - Dirección y suspensión con una respuesta distinta, en los modelos que cuentan con estos ajustes electrónicos Aunque muchas personas creen que el modo Sport puede utilizarse en cualquier momento, en realidad fue desarrollado para situaciones en las que se requiere una respuesta más inmediata del vehículo. Resulta especialmente útil para: - Rebasar vehículos con mayor rapidez en carretera. - Subir pendientes pronunciadas, donde mantener una buena entrega de potencia facilita el ascenso.

¿Cuándo es mejor no utilizar el modo Sport? ¿El modo Sport consume más gasolina? ¿Puedes cambiar entre "D" y "S" mientras conduces?

Pese a sus ventajas, mantener la transmisión con esta configuración durante todo el tiempo no ofrece beneficios para la mayoría de los conductores. Tampoco resulta recomendable utilizar este modo durante recorridos urbanos con tráfico intenso, donde las constantes detenciones y arranques impiden aprovechar sus ventajas. A ello se suma otra recomendación importante: no debe emplearse sobre superficies con poca adherencia, como carreteras cubiertas por nieve o hielo. Bajo esas condiciones puede disminuir la tracción disponible y dificultar el control del vehículo. Cuando el automóvil cuenta con un modo específico para invierno o nieve, esa configuración será la más adecuada. Sí. Una de las principales desventajas es que incrementa el consumo de combustible. La razón es que el motor trabaja durante más tiempo a un régimen elevado de revoluciones, lo que requiere una mayor cantidad de combustible para mantener ese nivel de desempeño. Si el objetivo principal es ahorrar gasolina durante los trayectos diarios, lo recomendable es utilizar la posición D y reservar el modo Sport únicamente para las situaciones en las que realmente aporte una ventaja. Sí. Especialistas señalan que es posible cambiar mientras el vehículo está en movimiento, siempre que la transición se realice de forma normal y sin acelerar bruscamente durante el cambio. La transmisión únicamente modifica su estrategia de funcionamiento, sin representar un riesgo para el vehículo cuando se utiliza correctamente.

No es necesario detener el automóvil para activar o desactivar el modo Sport, aunque siempre conviene hacerlo de manera suave y siguiendo las recomendaciones establecidas por el fabricante en el manual del propietario.

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Las fallas de ViX durante las transmisiones del Mundial generan 36 quejas ante Profeco

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 18 Jun 2026 18:34:16 GMT

Las transmisiones de los partidos del Mundial se han convertido en el talón de Aquiles de TelevisaUnivision. ViX , la plataforma que posee la exclusividad para transmitir los 104 encuentros de la justa deportiva, ha registrado fallas constantes que derivaron en 36 quejas de consumidores ante la Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ). La dependencia informó que estableció contacto con ViX para conocer las causas de las interrupciones en el servicio, aunque no ofreció mayores detalles. No obstante, reveló que, hasta las 8:00 horas de este jueves, había recibido 36 correos electrónicos de usuarios que buscaban presentar una queja contra la plataforma de streaming.

Error de Vix en el partido Colombia vs. Uzbekistán Fallas previas

Durante la transmisión del partido entre Colombia y Uzbekistán , los usuarios volvieron a reportar fallas recurrentes en el servicio. ViX reconoció los problemas y aseguró que las afectaciones se concentraron entre los suscriptores que acceden a la plataforma a través de Prime Video. Según la empresa, las interrupciones se debieron a fallas en la plataforma de Amazon, las cuales fueron solucionadas rápidamente por su equipo técnico. Sin embargo, numerosos usuarios continuaron reportando incidencias incluso después del anuncio. Es por ello que Profeco vía X pidió a los consumidores que tuvieron problemas con la plataforma de TelevisaUnivision presentar quejas formales. Por primera vez, gran parte de la experiencia del Mundial fue trasladada hacia plataformas de streaming y aplicaciones deportivas vinculadas a las televisoras tradicionales. La apuesta responde a una transformación acelerada de los hábitos de consumo, donde cada vez más espectadores prefieren seguir los eventos deportivos desde teléfonos móviles, televisores conectados y dispositivos digitales. Esta no fue la primera vez que la plataforma presentó fallas. Durante las primeras horas del torneo, las redes sociales se llenaron de reportes de usuarios que denunciaban dificultades para acceder a ViX, interrupciones en la transmisión y mensajes relacionados con fallas en los servidores. TelevisaUnivision reconoció en ese momento, mediante una tarjeta informativa difundida en su cuenta oficial de X, que enfrentó problemas técnicos durante la transmisión, aunque aseguró haberlos corregido posteriormente. Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información y especialista en telecomunicaciones, anteriormente comentó a Expansión que los usuarios que contrataron servicios premium y no recibieron la calidad prometida presentarían reclamaciones ante la Profeco. Pero más allá de eventuales controversias individuales, el episodio representa una advertencia para toda la industria. A medida que los eventos deportivos migran hacia entornos digitales, las empresas ya no compiten únicamente por derechos de transmisión o calidad de imagen, sino por su capacidad para garantizar estabilidad operativa en momentos de máxima audiencia.

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Los 60 días para las negociaciones entre EU e Irán empiezan a correr hoy

Expansión — Thu, 18 Jun 2026 17:46:20 GMT

El período de 60 días para las negociaciones entre Estados Unidos e Irán comenzó este jueves, tras la firma del memorando de acuerdo el día anterior, afirmó el vicepresidente JD Vance. "Yo diría que el período de 60 días comenzó oficialmente hoy", dijo Vance en rueda de prensa en la Casa Blanca. "El acuerdo empezó ayer", añadió, en alusión a la firma del documento por los presidentes de ambos países. La firma de este acuerdo, anunciada originalmente para el viernes en Suiza, finalmente se realizó a distancia. Trump lo suscribió el miércoles por la noche en una cena en el Palacio de Versalles junto a su par francés, Emmanuel Macron, como muestra un video publicado en X, en el que se los ve sonrientes.

Vance responde a las criticas de Israel

El presidente iraní, Masud Pezeshkian, que este jueves habló de un acuerdo "histórico", hizo lo suyo pero electrónicamente desde su país, informó la Cancillería. "Este acuerdo constituye el fracaso de Estados Unidos" frente a Irán, dijo por su parte el negociador en jefe iraní Baqer Qalibaf. El texto, que sienta las bases para detener el conflicto desatado el 28 de febrero por los ataques israelo-estadounidenses contra Irán y que ha causado miles de muertos, prevé la reapertura inmediata del estrecho de Ormuz, cuyo bloqueo ha trastocado la economía mundial. Las conversaciones tratarán también del levantamiento de las sanciones contra Irán , y del compromiso estadounidense de crear un fondo de reconstrucción de 300,000 millones de dólares. Vance dijo que podría viajar a Suiza para mantener conversaciones con Irán este fin de semana, aunque la decisión definitiva aún no está tomada. " Mi plan es ir a Suiza (...) Creemos que estas negociaciones técnicas van a comenzar en algún momento de este fin de semana. Ese sigue siendo el plan, pero podría cambiar", dijo Vance a los periodistas en la Casa Blanca. "Irán no es un país del cual sea fácil salir", comentó, en una alusión a los negociadores de ese país. El vicepresidente anunció también que las fuerzas armadas estadounidenses permitieron que al menos 12 barcos cruzaran el estrecho de Ormuz tras la firma de un acuerdo entre Washington y Teherán, la tarde del miércoles. "En cuanto al bloqueo, el CENTCOM ha permitido que más de una docena de barcos crucen nuestro bloqueo naval, de modo que también estamos cumpliendo con nuestra parte inicial del acuerdo", dijo Vance a los periodistas, en referencia al mando militar estadounidense responsable de Oriente Medio. El vicepresidente rebatió las críticas de miembros del gobierno israelí al acuerdo con Irán y les recomendó "abrir los ojos a la realidad". "Si yo formara parte del gabinete del gobierno israelí, quizá no atacaría al único aliado poderoso que aún me queda en todo el mundo", dijo Vance. Estas declaraciones hacen eco a las palabras del presidente Donald Trump, quien esta mañana arremetió contra los críticos al acuerdos. "Estos tontos, que piensan que no he sido lo suficientemente duro con Irán, cuando la bolsa acaba de alcanzar un MÁXIMO HISTÓRICO y los precios del petróleo se están 'desplomando', o son envidiosos, gente mala o estúpidos", escribió el presidente estadounidense en un mensaje en su plataforma Truth Social. Con información de AFP

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Intel se asociará con Apple en el diseño de sus chips, anuncia Trump

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 18 Jun 2026 17:40:48 GMT

Intel continúa en su era de renacimiento y Donald Trump es un socio importante en este proceso. El presidente estadounidense dio a conocer que la firma de chips aceptó un acuerdo con Apple para diseñar y fabricar sus chips dentro de sus fábricas en Estados Unidos. ”Los estúpidos presidentes dieron por sentada nuestra economía y dejaron que Taiwán y otros robaran nuestras fábricas de semiconductores”, comentó el mandatario en su red social Truth Social. “Apple acordó trabajar con Intel para diseñar y construir sus chips en Estados Unidos”.

Trump es uno de los actores más relevantes en el resurgimiento de Intel como un fabricante de chips, un sector en donde se quedó rezagado ante competidores extranjeros, especialmente TSMC. Además, la firma se ha centrado en levantar sus instalaciones en territorio estadounidense para producir procesadores de última generación dentro del país. Ante este contexto, el presidente de Estados Unidos adquirió una participación del 10% en la firma, con el objetivo de hacer renacer a la empresa. “Decidí ayudar a Intel porque necesitamos diseñar y construir nuestros chips aquí mismo en Estados Unidos”, agregó Trump. Además de Apple, Intel ha logrado hacer diferentes alianzas con importantes empresas de tecnología, como Nvidia, para que la que hará sus chips, pero también con Elon Musk, con quien colaborará para la construcción de su Terafab, la que ha sido bautizada como la fábrica de chips más grande del mundo. ”Primero, ayudamos a traer a Nvidia, y ellos aceptaron construir sus chips de primer nivel con Intel. A continuación, Elon aceptó construir su Terafab, la fábrica de chips más grande del mundo, diseñada junto con el equipo de tecnología de Intel”, dijo Trump. Luego de que se diera a conocer el anuncio, las acciones subieron un 8.8%, un rendimiento que se ha replicado a lo largo del año. En los últimos 12 meses, las acciones han aumentado 464%, mientras que la capitalización de mercado alcanzó los 608,700 millones de dólares.

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México vs. Corea del Sur: Las marcas surcoreanas reinas en el mercado automotriz mexicano

Josep Rodríguez — Thu, 18 Jun 2026 17:35:18 GMT

México y Corea del Sur volverán a encontrarse este 18 de junio en la fase de grupos del Mundial 2026. Sin embargo, fuera de la cancha existe otra competencia que se juega todos los días y que involucra miles de millones de pesos. Desde hace años, Kia y Hyundai , marcas que forman parte de Hyundai Motor Group , han encontrado en México uno de sus mercados más importantes en América Latina, donde modelos de bajo costo, SUV y vehículos fabricados para exportación compiten por conquistar a consumidores dentro y fuera del país.

Kia vende más del doble que Hyundai en México Así se ubican Kia y Hyundai entre las marcas asiáticas más vendidas Los modelos más vende KIA en México 2026 Estos son los carros más vendidos por Hyundai en México 2026

De acuerdo con el Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros ( RAIAVL ) del Inegi , correspondiente al acumulado de enero a mayo de 2026 , la principal diferencia entre ambas marcas aparece al revisar las ventas. Durante ese periodo, Kia comercializó 45,346 vehículos , mientras que Hyundai registró 21,454 unidades . Con ello, la diferencia entre ambas compañías alcanza los 23,892 vehículos, lo que significa que Kia vende aproximadamente 2.1 veces más automóviles que su marca hermana dentro del mercado mexicano. La competencia también puede analizarse frente al resto de fabricantes asiáticos presentes en México. Entre enero y mayo de 2026, el ranking de ventas quedó de la siguiente manera: - Nissan: 107,820 unidades - Toyota: 51,467 unidades - Kia: 45,346 unidades - Mazda: 42,682 unidades - MG Motor: 22,927 unidades - Hyundai: 21,454 unidades - Honda: 16,764 unidades - Suzuki: 14,196 unidades - Mitsubishi: 12,794 unidades - JAC: 9,467 unidades Los cinco modelos más vendidos de la marca entre enero y mayo de 2026 fueron: - K3 Sedán: 19,918 unidades - Seltos: 6,327 unidades - Sonet: 5,345 unidades - K4 Sedán: 4,581 unidades - K3 Hatchback: 3,627 unidades A esos resultados se suman otros vehículos relevantes dentro de la gama: - Sportage: 1,971 unidades - Sportage HEV: 1,820 unidades - K4 Hatchback: 745 unidades - Sorento: 631 unidades Además, las versiones K3 Sedán y K3 Hatchback acumulan en conjunto 23,545 unidades vendidas entre enero y mayo de 2026. Los cinco vehículos más vendidos de la marca entre enero y mayo de 2026 fueron: - Grand i10: 6,326 unidades - Creta: 6,126 unidades - Grand i10 Sedán: 5,318 unidades - Tucson: 1,530 unidades - HB20 Sedán: 1,198 unidades También aparecen otros modelos con menor participación: - Elantra: 248 unidades - Santa Fe: 239 unidades - HB20 Hatchback: 226 unidades - Palisade: 209 unidades

Kia K3 el auto coreano más vendido en México

¿Cómo pasaron Kia y Hyundai a formar parte del mismo grupo? México también es una plataforma de exportación para las marcas coreanas

Pocos números ilustran mejor el peso que tiene Kia dentro del mercado mexicano que el desempeño de su modelo estrella. Con 19,918 unidades vendidas entre enero y mayo de 2026, el K3 Sedán se quedó a apenas 1,536 vehículos de igualar las ventas totales de Hyundai como marca, que registró 21,454 unidades durante el mismo periodo. Aunque hoy compiten en prácticamente todos los segmentos del mercado, Kia y Hyundai no nacieron como parte de la misma empresa. Kia fue fundada en 1944 como fabricante de componentes para bicicletas y con el tiempo comenzó a producir motocicletas, camiones y automóviles. Hyundai Motor Company, por su parte, inició operaciones en 1967 y rápidamente se convirtió en uno de los principales fabricantes de vehículos de Corea del Sur. La relación entre ambas cambió a finales de la década de 1990. Tras la crisis financiera asiática, Kia se declaró en bancarrota y en 1998 fue adquirida por Hyundai, operación que dio origen al actual Hyundai Motor Group. Desde entonces, ambas marcas comparten parte de su desarrollo tecnológico, plataformas y procesos industriales, aunque mantienen estrategias comerciales, diseños y gamas de vehículos independientes para competir entre sí en mercados como el mexicano. La presencia de ambas compañías en el país no se limita al mercado interno. Además, México también funciona como un centro de producción orientado a la exportación. Dentro del tabulador analizado, los cinco vehículos más exportados fueron: - K4 Sedán: 65,825 unidades - K4 Hatchback: 12,445 unidades - K4 Wagon: 6,892 unidades - K3 Hatchback: 4,765 unidades - K3 Sedán: 4,664 unidades

Kia también supera a Hyundai entre las empresas más importantes de México

Todos esos modelos se producen en la planta de Kia México, ubicada en Pesquería, Nuevo León, desde donde se abastecen distintos mercados internacionales. En esas mismas instalaciones también se fabrica la Hyundai Tucson, destinada a la exportación. En total, Kia acumula 96,950 unidades exportadas. Además, la SUV de Hyundai registró 2,359 unidades enviadas a Canadá. La diferencia entre ambas compañías también aparece al revisar el ranking de Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión , elaborado por Expansión . Dentro del listado, Kia México ocupa la posición 49, manteniendo el mismo lugar que registró un año antes. Por su parte, Hyundai Motor de México aparece en el sitio 103, aunque logró avanzar una posición respecto a la edición anterior. Kia reportó ingresos por 112,803.3 millones de pesos durante 2025, mientras que Hyundai registró 55,235.8 millones de pesos. Asimismo, Kia registró un crecimiento anual de 9.6%, superior al 5.1% reportado por Hyundai durante el mismo periodo.

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Las variables de productividad se llevan puestas

Branded Content — Thu, 18 Jun 2026 16:58:37 GMT

Como parte de la medición de indicadores en la operación industrial, la productividad suele analizarse desde variables como maquinaria, procesos y capacidad instalada. Sin embargo, existe un componente que pocas veces se integra al análisis, a pesar de su presencia constante en la jornada: el uniforme de trabajo.

Algunas disciplinas, como los sistemas lean, ya lo identifican más allá de su función básica, al concluir que la vestimenta laboral interviene directamente en la experiencia operativa del trabajador. En jornadas prolongadas, con movimientos repetitivos y condiciones variables, cualquier interferencia física (incomodidad, rigidez, desgaste prematuro) se traduce en microinterrupciones que afectan el ritmo de ejecución. No siempre son visibles en los indicadores tradicionales, pero sí impactan en la continuidad operativa: ajustes constantes, distracciones físicas o necesidad de reemplazo anticipado generan fricción en el sistema productivo. En ese punto, el uniforme deja de ser un elemento accesorio para convertirse en una variable que influye en el desempeño, ya que la durabilidad adquiere un valor operativo. Prendas diseñadas para resistir ciclos intensivos, abrasión constante y condiciones exigentes permiten sostener el ritmo de trabajo sin interrupciones. Entonces, la consistencia en el desempeño del uniforme se traduce en consistencia en la ejecución. Existe un elemento relevante, que es la adaptabilidad; sobre todo en ambientes en los que conviven distintas áreas, procesos y condiciones ambientales y donde el uniforme debe responder a múltiples escenarios sin comprometer su desempeño. La capacidad de una prenda para mantenerse funcional en distintos contextos permite estandarizar sin generar rigidez. Este punto es cada vez más valorado en áreas de Recursos Humanos y Operaciones que buscan equilibrio entre eficiencia y experiencia del colaborador. De este modo, la estandarización visual y funcional no debe implicar pérdida de movilidad ni incomodidad. Al contrario, debe facilitar la operación.

Desde una lógica de negocio, el impacto también se refleja en costos ocultos. La reposición constante de prendas, el desgaste acelerado o la pérdida de forma afectan tanto la inversión como la imagen corporativa; esto, sin contar el ánimo del empleado y su motivación diaria para realizar su función. Un uniforme que mantiene su estructura, resistencia y funcionalidad a lo largo del tiempo reduce estos costos, aporta estabilidad al sistema y mantiene a la persona concentrada. Dicho todo lo anterior, es posible llegar a una conclusión: no todo está en la máquina, parte importante del rendimiento se construye en la interacción entre el trabajador y su entorno.

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Mexicanos deben trabajar tres y hasta seis veces más que aficionados en EU y Canadá para comprar un boleto del Mundial

Dainzú Patiño — Thu, 18 Jun 2026 16:00:19 GMT

En 2026, un mexicano debe trabajar el triple que un estadounidense , y hasta seis veces más que un canadiense, para asistir a un partido en el Estadio Ciudad de México (Estadio Azteca), como parte de la Copa Mundial de Futbol 2026 . Asistir a un partido del Mundial en la capital mexicana tiene un costo mínimo de 63,670 pesos , el cual incluye pagos por boleto para el Estadio (50,000 pesos), más comida, hospedaje, transporte, regalos y diversión (13,670 pesos), por una estancia de cinco días en la Ciudad de México, de acuerdo a estimaciones de Expansión , con cifras del IMEF y la Secretaría de Turismo de la Ciudad de México (CDMX).

Ingresos y gastos de los turistas

Hospedaje y transporte

El costo promedio por 63,670 pesos se traduce a 3,699 dólares de Estados Unidos y a 5,180 dólares canadienses. Para obtener más de 63,000 pesos, un mexicano debe trabajar 1,599 horas o 200 días; un aficionado de Estados Unidos 505 horas o 63 días, y en Canadá 282 horas o 35 días, refieren estimaciones de Expansión con datos del Banco de México y los entes federales relacionados con el salario mínimo en cada país. En México, en promedio, el pago por hora de una persona que gana el salario mínimo es de 39.38 pesos; en Estados Unidos 7.25 dólares (124.7 pesos), y en Canadá 18.15 dólares (223 pesos). Los precios para pasear e ir al futbol en la capital mexicana son poco accesibles, al menos, para 82% de las personas que trabajan en el país. Cifras del Inegi, el cierre del primer trimestre, refieren que 47% de los trabajadores perciben ingresos de hasta un salario mínimo (hasta 9,583 pesos al mes), y 35% entre uno y dos salarios mínimos (desde 9,584 hasta 19,168 pesos al mes). Los turistas extranjeros que visitan la Ciudad de México tienen un ingreso promedio de 57,658 pesos mensuales, el promedio de los nacionales es de 18,325 pesos. Un turista internacional en la Ciudad de México gasta hasta 3,185 pesos diarios , el promedio es de 2,734, mientras el nacional gasta 2,570 pesos, distribuidos en comida (20%), diversión (20%), hospedaje (20%), transporte (20)% y regalos (10%). Hospedarse cinco días y cuatro noches en la Ciudad de México tiene un costo de entre 2,000 y hasta 8,000 pesos en inmuebles en renta por plataformas como Airbnb; entre 116-163 dólares de EU, y hasta 651 dólares de Canadá. Los precios para hospedarse en hoteles parten de los 3,600 y hasta 20,000 pesos en Coyoacán, de acuerdo con búsquedas en Booking.com Según información de la Secretaría de Turismo de la Ciudad de México, 49% de los turistas en la capital se mueven en transporte público , 19.3% por plataformas de transporte, 13% en taxi y 4.8% en auto particular; por transportación turística solo 1.5%. Moverse en la Ciudad de México en transporte público puede ir desde los 50 pesos y hasta los 100 pesos diarios si uno se mueve por las redes de transporte Metro, Metrobús, Cablebús y Trolebús. Los precios por moverse en transporte de plataformas y taxis van desde los 100 y hasta los 500 pesos diarios en promedio. Un viaje en Uber para mañana de 24 kilómetros al Estadio Ciudad de México se encuentra a partir de los 300 pesos.

Bebidas y alimentación La Sectur de la Ciudad de México refiere que el 20% del gasto de un turista en la capital mexicana lo destina al pago de alimentos y bebidas, lo que significa hasta 514 pesos de los visitantes nacionales, y hasta 637 pesos diarios de visitantes extranjeros, con picos el día que se acude al Estadio. Precios de las cervezas en el estadio Una cerveza Michelob Ultra de 710 mililitros en el Estadio Ciudad de México cuesta 310 pesos; lo equivalente a 17.4 dólares de EU, y 24.41 dólares de Canadá. Son ocho horas trabajadas en México; 2.4 horas en Estados Unidos, y 1.3 horas en Canadá. Con lo de una cerveza Michelob Ultra en el Estadio Ciudad de México se compran nueve en el Walmart, de a 34 pesos cada una. Con lo de una Corona de 710 mililitros por 290 pesos se compran también nueve latones de esta marca, a 31 pesos cada una. Con 80 pesos que cuesta poco más de medio litro de agua, afuera del inmueble alcanza para un garrafón de hasta 20 litros. En tanto, unos tacos de cochinita pibil costaban 200 pesos por orden, y un hot dog 380 pesos.

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YouTube Shopping llega a México y convierte a sus creadores en vendedores

Selene Ramírez — Thu, 18 Jun 2026 15:15:07 GMT

La plataforma de videos YouTube amplió su Programa de Afiliados de Shopping a México en asociación con Mercado Libre , con lo que los creadores de contenido podrán etiquetar productos en sus videos y redirigir a los usuarios directamente a la plataforma de comercio electrónico para completar la compra sin interrumpir la reproducción. De acuerdo con YouTube, los usuarios destinaron más de 40,000 millones de horas a videos de compras a nivel global en 2025. En México, una encuesta de la consultora Kantar realizada entre marzo y abril de 2025 con 950 espectadores de YouTube encontró que 84% de los usuarios mexicanos afirma que la plataforma los ayuda a tomar mejores decisiones de compra.

"Para nosotros es relevante lanzar este producto en México porque vemos que los mexicanos utilizan YouTube para muchos procesos y decisiones de compra", señaló Daniela Guerra, líder de creadores y responsabilidad para YouTube Hispanoamérica. La directiva indicó que, previo al lanzamiento, YouTube realizó grupos de enfoque con creadores mexicanos, quienes priorizaron la confianza con su comunidad por encima de los ingresos adicionales al evaluar la herramienta. El lanzamiento llega en un mercado donde el social commerce ya tiene competidores establecidos. TikTok Shop, por ejemplo, enfrenta críticas recurrentes de usuarios que señalan que su modelo satura el feed con contenido de apariencia comercial. Guerra sostuvo que YouTube se diferencia por el peso de su algoritmo, con el cual la plataforma identifica qué tipo de contenido busca cada usuario y le acerca las etiquetas de productos como una consecuencia natural de ese interés, no como publicidad impuesta. "Cualquier contenido que se salga de lo que puede ser interesante para la audiencia termina sin éxito en la plataforma", señaló. Renata Hermida Gerez, directora de social commerce de Mercado Libre, reforzó ese punto con el antecedente de Brasil, donde la función opera desde octubre de 2025 sin registrar fricciones entre usuarios ni creadores. Además, aseguró que en este mercado el canal de esta alianza se convirtió en una de las principales fuentes de ventas del programa de afiliados en ese mercado, aunque señaló que las cifras específicas son privadas. "El foco es que la compra sea una consecuencia de un flujo natural, no algo que se empuje", indicó. El mecanismo funciona de la siguiente forma: cuando un creador etiqueta un producto, el espectador ve el precio de manera inmediata y, al dar clic, sale de YouTube hacia Mercado Libre con el reproductor de video reducido pero activo. De acuerdo con ambas empresas, los datos de compra no se transfieren entre plataformas; cada transacción ocurre dentro del ecosistema de Mercado Libre. Hermida precisó que el modelo contempla comisiones directas para los creadores, cuando el usuario compra en la misma categoría del producto recomendado, e indirectas, equivalentes a la mitad de la comisión directa, cuando la compra es en una categoría diferente. Las comisiones varían según categoría; en moda, belleza, artículos para el hogar y tecnología pueden alcanzar hasta 14%. Las categorías con mayor proyección para el mercado mexicano, según Hermida, son moda, belleza, artículos para el hogar, decoración, cocina y tecnología, aunque la ejecutiva subrayó que la herramienta funciona para nichos muy específicos: "Tenemos creadores que hacen contenido de pesca y tienen muchísimas ventas", ejemplificó.

En cuanto al despliegue, Guerra explicó que el 1% de los creadores elegibles ya recibió la notificación de acceso en YouTube Studio. A lo largo de las próximas tres o cuatro semanas, la herramienta llegará a todos los canales con más de 500 suscriptores que participen en el Programa de Socios de YouTube. El objetivo es que para inicios de julio cualquier creador que cumpla los requisitos pueda integrar YouTube Shopping en su contenido. La herramienta estará disponible en todos los formatos de la plataforma: Shorts, videos en vivo, videos de larga duración, televisión conectada, dispositivos móviles y computadoras. Guerra calificó YouTube Shopping como parte de un compromiso con la economía de creadores, no solo como un producto de posicionamiento comercial. "Ya están influyendo en las decisiones de compra de los usuarios mexicanos; lo que hacemos es cerrar la pinza y asegurarnos de que se les recompense por ese trabajo", indicó.

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Las 11 marchas y calles cerradas en CDMX hoy 18 de junio; así estará la ciudad por el México vs. Corea

Expansión Digital — Thu, 18 Jun 2026 15:11:18 GMT

La actividad del Mundial 2026 continúa este 18 de junio con el partido entre México y Corea del Sur, que se disputará en el Estadio Guadalajara. Aunque el encuentro no se jugará en la capital del país, la Ciudad de México registrará afectaciones a la circulación debido a las actividades del FIFA Fan Festival en el Zócalo y a las marchas programadas para este jueves, por lo que las autoridades prevén diversos cierres viales en distintos puntos de la ciudad.

Marchas hoy en CDMX

De acuerdo con la Agenda de Movilizaciones de la Secretaría de Seguridad Ciudadana ( SSC ) de la Ciudad de México, para este jueves 18 de junio se tienen previstas las siguientes marchas y concentraciones: Trabajadores de la Educación Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: Durante el día Lugar: Por definir Demanda: Exigen la derogación de la Ley del ISSSTE de 2007 y de la Reforma Educativa de 2019, el regreso al sistema de pensiones sin Afores, mejores condiciones laborales, incremento salarial del 100% al sueldo base, alto a los descuentos salariales por participar en movilizaciones, mayor presupuesto para educación, salud y seguridad social, además de mejores condiciones para las escuelas en zonas rurales. Actividades: Continúa la Asamblea Nacional Representativa (ANR); hasta el momento no se han definido las acciones que realizarán durante la jornada. Unión de la Juventud Revolucionaria de México Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 09:00 horas Lugar: Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México, Digna Ochoa y Plácido 56, colonia Doctores. Demanda: Exigen la liberación de un activista detenido durante una riña en la Zona Rosa, así como investigar a funcionarios presuntamente involucrados en su detención y en la fabricación de cargos. También piden frenar la criminalización de activistas y garantizar su seguridad. Organizaciones de apoyo: Frente por la Vivienda Joven.

Colectivo en Defensa de la Casa del Poeta Ramón López Velarde Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 10:00 horas Lugar: Fundación Casa del Poeta I.A.P., Álvaro Obregón 73, colonia Roma Norte. Demanda: Participarán en una mesa de trabajo con autoridades culturales para evitar que la Casa del Poeta cambie su vocación como espacio dedicado a la poesía. Laboratorio 4:20 Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 12:00 horas Lugar: Avenida Chapultepec y Amberes, colonia Juárez. Demanda: Jornada de recolección de firmas y difusión de derechos cannábicos, con talleres de reducción de riesgos y charlas sobre derechos humanos. Organizaciones de apoyo: Centauros Cannábico, Jardín Disidente, Marihuana Consciencia y Marihuanas Club. Ecos de Esperanza Alcaldía: Coyoacán Hora: 12:30 horas Lugar: UAM Xochimilco, Calzada del Hueso 1100, colonia Villa Quietud. Demanda: Realizarán la "Jornada de Acompañamiento a Familias Buscadoras" para visibilizar la problemática de las desapariciones en México.

Calles cerradas en el Centro Histórico

¿Habrá cierres alrededor del Estadio Ciudad de México? Las vialidades con acceso restringido para residentes

Organizaciones de apoyo: Colectivo Hasta Encontrarles Ciudad de México. Libres y Combativas MX Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 13:00 horas Lugar: Secretaría de Educación Pública, Donceles 100, Centro Histórico. Demanda: Exigen el respeto a las identidades de género, el cese de la discriminación y el reconocimiento pleno de los derechos de las mujeres trans. Organizaciones de apoyo: Terror UNAM, Izquierda Revolucionaria México y Sindicato de Estudiantes MX. Colectivo "Lleca Escuchando la Calle" Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 14:00 horas Lugar: Secretaría de Gobernación, Abraham González 48, colonia Juárez. Demanda: Solicitan una mesa de diálogo con la titular de Gobernación para impulsar una Ley Integral Trans, reformas constitucionales y políticas públicas con enfoque de derechos humanos. Organizaciones de apoyo: Otakus x Palestina, Libres y Combativas MX, Asamblea Nacional Trans No Binarie, Justicia Histórica Trans, Colectiva Afekta y TRASUIXXX. Fundación Freedom Souls Kids & Paws Alcaldía: Miguel Hidalgo Hora: 14:00 horas Lugar: Escuela Superior de Medicina del IPN, Casco de Santo Tomás. Demanda: Exigen que 34 conejos utilizados en un proyecto de investigación sean entregados a rescatistas y adoptantes responsables, además de promover el bienestar animal. Organizaciones de apoyo: Liberación Animal MX. Colectivos de Familias Buscadoras Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 17:00 horas Lugar: Glorieta del Ahuehuete, Paseo de la Reforma. Demanda: Realizarán el evento "Cascaritas por la Memoria de Nuestros Desaparecidos" para exigir el cese de la criminalización de las familias buscadoras y visibilizar a las más de 135 mil personas desaparecidas en México. Organizaciones de apoyo: Participarán más de una veintena de colectivos de búsqueda, organizaciones civiles y la Red Trinacional Antimundial. Para ver todas las movilizaciones puedes entrar a www.ssc.cdmx.gob.mx De acuerdo con los operativos implementados en el primer cuadro de la Ciudad de México el Fan Fest instalado en el Zócalo capitalino, permanecerán cerradas las siguientes vialidades: - Plaza de la Constitución - Bolívar - 5 de Mayo - 5 de Febrero - República de Uruguay - 20 de Noviembre Alternativas viales Este jueves no habrá calles cerradas, ya que el partido entre México y Corea del Sur se disputará en el Estadio Guadalajara. Los cortes viales se reanudarán hasta el próximo miércoles 24 de junio, cuando vuelva a activarse el operativo "Última Milla" alrededor del estadio. Como parte de este dispositivo, se implementa un polígono de seguridad para garantizar el acceso de los aficionados y facilitar las labores de seguridad.Dentro de ese esquema habrá calles con cierre total y otras con acceso restringido. Las vialidades que funcionarán únicamente para peatones son estas: - San Gabriel – Santa Úrsula - San Benjamín – Santa Úrsula - San Cástulo – Santa Úrsula - San Celso – Santa Úrsula - San León – Santa Úrsula - Santo Tomás – San Alejandro - Santo Tomás – San Jorge Algunas zonas permanecen parcialmente cerradas y solo pueden ser utilizadas por residentes acreditados y vehículos autorizados. Entre ellas se encuentran estas: - San Guillermo – San Alejandro - San Guillermo – San Jorge - San Guillermo – Santa Úrsula - Acoxpa y Las Torres - Gran Sur e Imán - Periférico y Circuito Azteca - Periférico y Coscomate - Periférico y Renato Leduc - Periférico y Tlalpan - Tlalpan y Viaducto Tlalpan Los residentes deben contar con una acreditación vehicular y código QR para ingresar durante los operativos

Quiénes podrán ingresar al polígono de seguridad

El acceso dentro de la zona restringida estará limitado a personas previamente autorizadas. Podrán ingresar las siguientes personas: - Peatones con boleto válido para el partido - Residentes acreditados - Vehículos autorizados - Unidades de emergencia La zona de seguridad estará delimitada por avenida Santa Úrsula al norte; Circuito Azteca y Periférico al sur; avenida del Imán y Gran Sur al poniente; así como Calzada de Tlalpan, Acoxpa y avenida de las Torres al oriente.

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México vs. Corea del Sur en el Mundial: empate en la cancha, pero distancia en la economía

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 18 Jun 2026 15:07:43 GMT

México enfrentará a Corea del Sur en el segundo encuentro del Mundial 2026. El duelo se antoja parejo después de que ambos conjuntos ganaran en su primer juego del torneo. Sin embargo, en la cancha económica los dos países muestran algunas grandes disparidades. Los dos países forman parte del G20 y de la Organización de Cooperación para el Desarrollo Económico (OCDE), dos organismos que agrupan a las principales economías desarrolladas y emergentes del mundo. Las economías de los dos países tienen un tamaño similar , pero con importantes diferencias en PIB per cápita , desarrollo humano , productividad y nivel educativo .

Dos economías con ritmos diferentes de crecimiento México y Corea del Sur tienen economías de un tamaño semejante, de acuerdo con los datos más recientes del Banco Mundial. La fuente indica que el país asiático tiene un PIB de 1.875 billones de dólares, con lo que se coloca como la economía número 12 del mundo. Con un PIB de 1.856 billones de dólares, México ocupa la posición siguiente. El nivel de endeudamiento también es similar. México maneja una deuda del 53.2% de su PIB , según información de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, mientras que la de Corea del Sur es de 48.6%, de acuerdo con información del Banco Mundial. Sin embargo, no siempre fue así de semejante. En 1981, la economía mexicana era tres veces más grande que la surcoreana. A mediados de esa década, el país asiático —golpeado por una guerra que dividió la península en dos 30 años antes— comenzó una transformación que la llevaría a un potente ritmo de crecimiento. Durante la década de 1980, Corea del Sur mantuvo un crecimiento económico sostenido , en varios años por encima de los dos dígitos, mientras México experimentó un estancamiento económico. Marisol Lara Maldonado explica en su tesis de maestría Crecimiento económico: un contraste entre México y Corea del Sur, que este crecimiento desigual se explica por la combinación de factores internos y estrategias estatales que le permitieron a Corea del Sur crecer. En Corea del Sur, el gobierno actuó como un Estado desarrollista, que impulsó las industrias estratégicas, como la del acero, la automotriz, la química y la electrónica, y con apoyo a grandes conglomerados nacionales conocidos como chaebols. “Corea del Sur elaboró una estrategia integral de fomento a la ciencia y tecnología que le permitió aumentar el valor de sus exportaciones a través del impulso a las industrias intensivas en tecnología, generando productos con mayor valor agregado y más competitivos en el mercado internacional”, dice Lara Maldonado. En cambio, indica la egresada del Colegio de la Frontera, México desmanteló su política industrial durante esa década, bajo el gobierno de Miguel de la Madrid.

Poco productivos, pero por distintas razones Cuando vemos el PIB per cápita, comenzamos a ver las diferencias. En México, este indicador se ubica en 14,185.8 dólares, mientras que en Corea del Sur es de 36,283 dólares. Ambas economías se encuentran entre las menos productivas de la OCDE , aunque por razones distintas. México se ubica como el segundo país menos productivo de la OCDE, solo por arriba de Colombia. El PIB por hora trabajada en México ronda los 25 a 30 dólares, lo cual representa una tercera parte del promedio general del organismo. De acuerdo con el reporte Fundamentos para el crecimiento y la competitividad 2026 de la OCDE, esto se debe a la gran informalidad de la economía mexicana, de cerca de un 55% del mercado laboral, una de las más altas del organismo. “La calidad de la educación se ha mantenido estancada, muy por debajo de los promedios de la OCDE y con importantes disparidades regionales. Un 75% de los empleadores informan de dificultades para cubrir puestos de trabajo debido a la falta de las habilidades adecuadas, una proporción que está aumentando”, señala también el reporte. Corea del Sur ocupa el puesto 29 de los 36 países de la OCDE, con un PIB por hora trabajada de 54.64 dólares. A pesar de su alto PIB per cápita y de su inversión en tecnología, es el miembro del organismo con más horas trabajadas. Más y mejor educación México y Corea del Sur también tienen niveles muy distintos de desarrollo humano. El país asiático es considerado un país de Muy alto desarrollo humano, y ocupa el puesto 20 del índice elaborado por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). El país latinoamericano se encuentra en el puesto 81, y es clasificado como un país de Alto desarrollo humano. De acuerdo con información del mismo índice, Corea del Sur tiene 16.6 años de escolaridad esperados para un niño en edad escolar, frente a los 14.6 años que tiene México. La escolaridad promedio de los adultos de 25 años y mayores en el país asiático es de 12.7 años. En el país latinoamericano es de 9.3 años. Además, la calidad de la educación también es mejor. Corea del Sur ocupa el tercer lugar en la prueba PISA, que evalúa el conocimiento de los adolescentes de 15 años en matemáticas, comprensión lectora y ciencia, con 527, 515 y 526 puntos respectivamente. En cambio, los estudiantes mexicanos se encuentran por debajo del promedio de la organización, con 395 puntos en matemáticas, 415 puntos en comprensión lectora y 410 puntos en ciencia.

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Nuevo León, CDMX y Baja California, las ganadoras en inversión proveniente de Corea del Sur en México

Dolores Luna — Thu, 18 Jun 2026 14:50:30 GMT

La relación de México y Corea del Sur va más allá del partido que se llevará a cabo en el Estadio Guadalajara la noche del jueves 18 de junio por el Mundial de Futbol , pues la nación asiática ha realizado inversiones en el país distribuidas en varios estados, tanto del norte como del centro; a continuación, te presentamos en dónde, en qué sectores y entidades se concentran.

Importaciones y exportaciones Inversión Extranjera Directa

Aunque el intercambio comercial entre México y Corea del Sur alcanzó 29,166 millones de dólares en 2024, la relación sigue marcada por un fuerte desequilibrio: México registró un déficit de 16,836 millones de dólares contra el país asiático, de acuerdo con datos de Banxico. La Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) destaca que a nivel exportaciones en ese mismo año, es decir, lo que México envió a Corea, se concentra en motores de pistón, motores rotativos o motores alternativos que en conjunto suman 686 millones de dólares. Y las tres principales entidades son la CDMX con 1,293 millones de dólares; Sonora con 385,000 dólares y Nuevo León con 157,000 dólares. Respecto a las importaciones de México a Corea del Sur en 2024 se concentró en partes y accesorios de máquinas con un monto total de 2,528 millones de dólares (mdd). Los tres principales destinos a donde llegaron fueron Chihuahua, en primer lugar con 5,555 millones de dólares; Nuevo León, con 4,916 mdd; y Baja California, con 2,348 mdd. La Inversión Extranjera Directa ( IED ) desde Corea del Sur a México sumó 1,308 millones de dólares en 2024. Nuevo León recibió 567 millones dólares; la CDMX, 276 millones y Baja California, 102 millones dólares. Por tipo de inversión, lo que corresponde a las nuevas que se realizaron en ese año, estas fueron apenas de 3.67 millones de dólares. Chihuahua y Nuevo León fueron las entidades que más recibieron; le siguen Baja California, Jalisco y Tamaulipas. Las cifras del gobierno Federal también toman en cuenta a las remesas; ene 2025, México recibió 112,000 dólares desde Corea del Sur, mientras que, a la inversa, recibió de México 9.03 millones de dólares.

De acuerdo con los datos de la Secretaría de Economía (SE), la IED desde Corea del Sur a México alcanza 12,361 millones de dólares de 1999 a 2025. El año pasado, México y Corea del Sur acordaron fortalecer su asociación estratégica mediante una mayor cooperación en áreas como innovación, tecnología, desarrollo sostenible y fortalecimiento institucional. La SRE destacó que ambos países buscan ampliar los mecanismos de colaboración para impulsar proyectos conjuntos, compartir conocimientos y promover soluciones a desafíos comunes. El acercamiento forma parte de una estrategia para profundizar los vínculos entre ambas economías, que en los últimos años han incrementado su relación comercial, de inversión y cooperación tecnológica. Corea del Sur se ha consolidado como uno de los socios más importantes de México en Asia, con una creciente presencia de empresas en sectores como manufactura avanzada, electrónicos, automotriz y tecnología. Ambos países coinciden en que una colaboración más estrecha puede contribuir al desarrollo económico, la innovación y la competitividad, además de fortalecer la posición de ambas naciones en las cadenas globales de valor.

El 18 de junio, Guadalajara será sede del primer encuentro entre ambas selecciones, en donde la cancha definirá quién es el ganador más allá de los datos económicos de la relación bilateral entre México y Corea del Sur. Con información de Patricia Tapia

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¿Qué partidos hay hoy del Mundial? Dónde y a qué hora ver a la selección mexicana este 18 de junio

Expansión Digital — Thu, 18 Jun 2026 14:23:41 GMT

Los grupos A y B regresan a la escena mundialista tras los primeros partidos de la Fase 1. México enfrentará a Corea del Sur y de obtener su segunda victoria en el torneo, llevaría a la selección tricolor a consolidarse en la parte alta del Grupo A y avanzar a los octavos de final. Las selecciones de Suiza y Bosnia y Herzegovina se enfrentarán por primera vez en el torneo como parte de los duelos del Grupo B que se disputará en Los Angeles, mientras que otro de los anfitriones, Canadá, se enfrentará a Catar en Vancouver.

Lo que significaría para el Tri el triunfo o la derrota Corea del Sur invadió Guadalajara

¡Estamos en nuestra casa y con nuestra gente! 🥰🇲🇽Guadalajara, gracias por todo. ¡Este jueves vamos todos juntos! 🙌#SomosMéxico 💚🤍❤️ pic.twitter.com/9ZkgDGvgd1 Los Tigres de Taeguk llegaron a México el 5 de junio y han hecho su concentración en las instalaciones de entrenamiento del popular equipo Chivas de Guadalajara.Miles de aficionados han seguido a su equipo hasta esta localidad, y lo vieron ganar 2-1 en su primer partido mundialista ante Chequia.

— Selección Nacional (@miseleccionmx) June 17, 2026

El Tri está obligado a clasificar a la siguiente ronda como puntero para conservar la ventaja de jugar los dieciseisavos de final en el Estadio CDMX (mejor conocido como Estadio Azteca). Y si ganara esa eliminatoria, en octavos el equipo dirigido por Javier Aguirre repetiría como local en el monumental escenario de CDMX. Una eventual derrota contra Corea bajaría a México a segundo lugar. Y la caída podría ser mayor según lo que pase entre República Checa y Sudáfrica. A futuro, si México quedara como segundo de grupo tendría que ir a Los Angeles, donde goza de gran apoyo; pero si acaso fuera uno de los mejores terceros, debería moverse a Seattle o Boston. La historia lanza una advertencia al Tri. En sus Mundiales anteriores superó la fase de grupos, pero salió de su mítico estadio para ser eliminado en 1970 por Italia en Toluca y en 1986 por Alemania en Monterrey. Ambas veces en cuartos de final al ser un menor número de equipos. El Tri llegó al martes a la capital de Jalisco y fue recibido con fervor por sus seguidores; sin embargo, la ciudad ha sido "invadida" por aficionados de la selección asiática.

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy? ¿Dónde ver el partido de México vs. Corea?

La hora corresponde al centro de México, corresponde al grupo A y serán los siguientes: Chequia vs. Sudáfrica (10:00 horas) Estadio Atlanta México vs. República de Corea (19:00 horas) Estadio Guadalajara También tendrán actividad las selecciones del Grupo B con los siguientes duelos: Suiza vs. Bosnia y Herzegovina (13:00 horas) Estadio Los Angeles Canadá vs. Catar (16:00 horas) Estadio BC Place Vancouver Solo el partido de la selección mexicana se transmitirá en México por televisión abierta en el Canal 5 de Televisa y Azteca 7 de TV Azteca, además estará disponible en streaming a través de ViX , plataforma que concentrará la transmisión de todos los partidos del torneo.

Con información de AFP y FIFA

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La revisión agro del T-MEC se da en medio de la caída de las exportaciones de México a EU

Paulina Galindo — Thu, 18 Jun 2026 13:43:45 GMT

En este episodio, Puri Lucena y Patricia Tapia explican que México llega a la revisión del T-MEC en uno de los momentos más complejos para el campo mexicano, ya que las compras estadounidenses de productos agropecuarios mexicanos tuvieron en 2025 su primera caída anual en casi 30 años.

También comentan estos temas importantes: - Fed mantiene tasas de interés y apunta a una subida para fin de año - México y Corea estudian plataformas espaciales para competir con SpaceX - Morena pone candados a aspirantes: sin procesos judiciales y con juego limpio interno - El Mundial 2026 se perfila como el Mundial de los goles

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Pensiones, la cuenta que México sigue posponiendo

Manuel Herrejón Suárez — Thu, 18 Jun 2026 12:06:02 GMT

México construyó buena parte de su sistema pensionario cuando el país era joven, la esperanza de vida era menor y lo más importante, cuando había suficientes trabajadores activos para sostener a una población reducida de jubilados. Ese país ya no existe. La discusión volvió a la agenda pública a partir de las movilizaciones de la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación (CNTE) y de las demandas para revisar la reforma del ISSSTE de 2007 (no lo abordaré desde la perspectiva política, no es mi terreno). Sin embargo, el debate corre el riesgo de quedarse, una vez más, atrapado entre posiciones políticas, negociaciones coyunturales y costos inmediatos.

El problema de fondo es otro. Es un conflicto actuarial. La verdadera pregunta no es cuánto costaría modificar el régimen de pensiones de los trabajadores del Estado. La pregunta es si México podrá financiar sus compromisos pensionarios en una sociedad que envejece más rápido de lo que crece su economía. Bien, pues las tendencias demográficas son claras, y preocupantes. La esperanza de vida aumenta, la tasa de natalidad disminuye y cada año hay menos trabajadores para sostener a un mayor número de jubilados. Y ese cambio altera por completo la lógica financiera del sistema. Los esquemas pensionarios funcionan razonablemente bien cuando la base de contribuyentes crece de manera sostenida y la economía genera suficientes recursos para absorber el aumento del gasto social. Pero cuando el crecimiento pierde dinamismo, la informalidad supera la mitad del mercado laboral y la población envejece aceleradamente, las presiones presupuestales comienzan a multiplicarse. Eso es exactamente lo que enfrenta México. El gasto en pensiones se ha convertido en uno de los componentes más rígidos del presupuesto federal. Y seguirá creciendo nos guste o no. No, no se trata de cuestionar derechos adquiridos ni de desestimar las demandas de millones de trabajadores que buscan una jubilación digna; se trata de números y las matemáticas nunca mienten. Las pensiones representan tranquilidad, patrimonio y certeza para quienes dedicaron décadas de su vida al servicio público. Pero ignorar las restricciones financieras tampoco resolverá el problema; al contrario, ¡lo agravaría! Cada peso comprometido al pago de pensiones reduce el margen para financiar infraestructura, salud, educación, seguridad o inversión productiva. La presión se vuelve aún mayor mientras el costo financiero de la deuda aumenta y las expectativas de crecimiento económico se mantienen limitadas. La reforma del ISSSTE de 2007 intentó responder a esa realidad mediante la transición hacia un esquema de cuentas individuales. Casi dos décadas después, el descontento social demuestra que la discusión quedó inconclusa, y claro, era previsible. Los sistemas pensionarios suelen convertirse en uno de los mayores desafíos fiscales de cualquier economía desarrollada o emergente porque combinan tres variables difíciles de equilibrar, con expectativas sociales legítimas, restricciones presupuestales y cambios demográficos irreversibles.

Y sumado a ello, México enfrenta una dificultad adicional. Más de la mitad de la población económicamente activa, trabaja en la informalidad. Millones de personas llegarán a la vejez sin acceso a una pensión suficiente o, en muchos casos, sin acceso a ningún mecanismo formal de retiro. Eso significa que la presión sobre el gasto social no disminuirá, por el contrario, aumentará. El desafío, por tanto, no consiste únicamente en financiar las pensiones actuales. También implica construir un sistema capaz de incorporar a quienes hoy permanecen fuera de él. Ahí aparece la contradicción que el país ha evitado discutir y solucionar. México necesita recaudar más para sostener su sistema pensionario, pero mantiene una base contributiva limitada. Requiere crecer más para financiar el envejecimiento poblacional, pero enfrenta obstáculos estructurales que frenan su expansión económica. Necesita formalizar el empleo, pero más de la mitad de su fuerza laboral continúa fuera del sistema. No existe una solución sencilla, y no se ve pronto luz al final del túnel. La sostenibilidad del sistema pensionario dependerá de la capacidad del país para crecer más, ampliar su base de contribuyentes, fortalecer el ahorro para el retiro y reducir la informalidad. La herida que abrió nuevamente el ISSSTE claro que duele, pero es inevitable. Porque el verdadero reto no es resolver la próxima negociación, sino garantizar que México pueda cumplir sus compromisos con los jubilados del futuro sin comprometer la estabilidad financiera del país. Y cuidado; creo que posponer la discusión puede evitar costos políticos en el presente, pero hará inevitable pagar una factura mucho más alta en el futuro. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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‘Dead Horse Theory’, cuando insistir deja de ser liderazgo

Milton Rosario — Thu, 18 Jun 2026 12:04:54 GMT

El caballo muerto aparece en el portafolio estratégico con un nuevo nombre. Ya no es un proyecto fallido; es una “iniciativa en proceso de redefinición”. No está retrasado; está “en etapa de estabilización”. No carece de impacto; está “madurando sus indicadores”. No consume recursos inútilmente; está “construyendo capacidades futuras”. El lenguaje corporativo, cuando se usa mal, tiene una capacidad extraordinaria para ocultar cadáveres. Hoy el Dead Horse Theory es más relevante que nunca porque las empresas operan en un entorno donde insistir en lo incorrecto es cada vez más caro. La velocidad del cambio, la inteligencia artificial, la presión por la eficiencia y la volatilidad del mercado reducen dramáticamente el margen para sostener proyectos zombi.

El pasado merece reconocimiento. No necesariamente presupuesto ilimitado

Un proyecto zombi es aquel que no está lo suficientemente vivo como para crear valor, pero tampoco lo suficiente muerto como para ser cancelado. Camina por los pasillos consumiendo presupuesto, tiempos de los ejecutivos, directivos y colaboradores. Nadie cree en él, pero todos actúan como si todavía tuviera futuro. Y ahí está el verdadero riesgo: los caballos muertos no solo consumen recursos. También contaminan la cultura. Cuando una organización sigue financiando lo que ya no funciona, manda un mensaje poderoso: aquí importa más proteger decisiones pasadas que tomar decisiones correctas, e importa más sostener la narrativa que enfrentar la realidad. Con el tiempo, la gente aprende: los proyectos no mueren por falta de resultados, sino por falta de padrinos. Esa es la parte que debería preocupar al Consejo de Administración. Porque el caballo muerto no siempre está en la operación. A veces está en la estrategia aprobada, en la estructura organizacional, en la sucesión que nunca se ejecuta, en el modelo de negocio que todos saben que perdió fuerza, o en una cultura que se sigue defendiendo como “nuestra esencia”, aunque ya sea una barrera para competir. También puede estar en el liderazgo. Hay ejecutivos que fueron extraordinarios para una etapa de la empresa, pero que ya no tienen las capacidades, la mentalidad o la flexibilidad para liderar la siguiente. El problema es que las organizaciones tienden a confundir gratitud con vigencia, y entonces sostienen líderes que representan una historia exitosa, pero no necesariamente un futuro viable. En gobierno corporativo, la pregunta no es solo si la administración sabe identificar caballos muertos. La pregunta más importante es si el Consejo tiene la independencia, la información y la disciplina para exigir que alguien se baje. Un Consejo efectivo no está para aplaudir la perseverancia heroica de proyectos inviables. Está para proteger la creación de valor sostenible. Y proteger valor también significa saber detener. Detener una inversión que perdió sentido. Detener una expansión mal diseñada. Detener una transformación sin adopción. Detener una sucesión que se posterga por comodidad. Detener una cultura que premia resultados de corto plazo mientras destruye capacidades de largo plazo. La palabra “detener” incomoda porque suena a fracaso. Pero muchas veces es una de las decisiones más estratégicas que puede tomar una organización. Detener no siempre es rendirse: a veces es recuperar foco, liberar talento, proteger caja, evitar una pérdida mayor o ejercer verdadero liderazgo. La perseverancia es una virtud cuando existe posibilidad real de crear valor. Pero cuando la evidencia muestra que esa posibilidad desapareció, perseverar deja de ser resiliencia y se convierte en negación. Y la negación, en una empresa, rara vez aparece con cara de irresponsabilidad. Normalmente aparece muy bien vestida: con indicadores, comités, planes de acción y frases impecables como “vamos en la dirección correcta, aunque más lento de lo esperado”. La pregunta incómoda es: ¿más lento hacia dónde? Si el destino dejó de tener sentido, acelerar no resuelve nada. Solo nos permite llegar más rápido al lugar equivocado.

El verdadero liderazgo no consiste siempre en empujar más fuerte. Tampoco en pedirle al equipo que “haga más con menos” mientras se le obliga a cargar proyectos que no van a ninguna parte. A veces consiste en mirar el caballo, aceptar que murió, bajarse con dignidad y reasignar los recursos hacia aquello que todavía puede correr. La pregunta que ningún Consejo quiere hacerse en voz alta es esta: ¿cuántos caballos muertos seguimos montando, simplemente porque nadie quiere ser el primero en bajarse? ____ Nota del editor: Milton Rosario es cofundador y Socio director de The OD Consulting Group. Experto en gobierno corporativo, cultura organizacional y desarrollo de liderazgo ejecutivo, asesora a Consejos de Administración y equipos C-Suite a través de las Américas. Fue Presidente del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes, A.C. (CNCPIE). Conéctate con él en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Alue-Do, la violencia no es cultura

Sofía Constanza Ortega Suárez y Laura Zamudio González — Thu, 18 Jun 2026 12:04:00 GMT

En la ciudad de Ozoro, al sur de Nigeria, se celebra cada año el festival Alue-Do, un rito ancestral del pueblo Isoko —un grupo etnolingüístico de más de dos millones de personas— para conmemorar la fertilidad y la continuidad de la comunidad. Este año, sin embargo, la celebración derivó en una ola de agresiones contra mujeres y niñas que sacudió las redes sociales locales y obligó a las autoridades a intervenir.

Pese a la gravedad de los hechos, la noticia pasó casi desapercibida en la agenda internacional, opacada por conflictos geopolíticos de mayor visibilidad. El festival fue posteriormente prohibido y algunos líderes comunitarios atribuyeron la violencia a “malinterpretaciones” por parte de jóvenes participantes. Pero esa explicación, lejos de aclarar, revela un problema más profundo. Como ha señalado la especialista en género y ex primera dama del estado de Ekiti, Bisi Adeleye-Fayemi, el festival Alue-Do nunca ha sido concebido teniendo en cuenta la dignidad de las mujeres. Esto obliga a ir más allá de la narrativa del “exceso individual” y cuestionar las propias condiciones estructurales del evento: prácticas, reglas y significados que normalizan —o incluso habilitan— la violencia. El caso abre preguntas incómodas pero necesarias: ¿dónde termina la tradición y comienza la violencia? ¿Puede la cultura justificar la vulneración de derechos? ¿Cómo resolver la tensión entre el relativismo cultural y la existencia de estándares mínimos universales de dignidad? La respuesta, al menos en el plano normativo, es clara. Nigeria es Estado parte de la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer (CEDAW), que obliga a los gobiernos a modificar patrones socioculturales basados en la inferioridad o subordinación de las mujeres. A nivel regional, el Protocolo de Maputo refuerza también este mandato al exigir la eliminación de prácticas nocivas y la transformación de creencias que legitiman la violencia, independientemente de su carácter ancestral. Y, finalmente, Naciones Unidas define las prácticas nocivas como aquellas costumbres que dañan la salud, la integridad o los derechos de mujeres y niñas. Pero más allá de las definiciones, el caso Alue-Do nos recuerda que detrás de toda tradición hay relaciones de poder que determinan quién se beneficia y quién asume los costos. Evidentemente, el problema de fondo es que el reconocimiento jurídico no siempre se traduce en procesos de transformación social. Tradiciones como el Alue-Do operan dentro de estructuras que condicionan el comportamiento: por ejemplo, al establecer que las mujeres deben evitar ciertos espacios para no ser agredidas, se desplaza la responsabilidad de la violencia hacia las víctimas. Este tipo de dinámicas constituye lo que se conoce como violencia estructural: no solo actos individuales, sino sistemas de normas y prácticas que hacen posible —y en ocasiones previsible— la agresión. Prohibir un festival o sancionar a los responsables es, sin duda, un paso necesario, pero insuficiente. Si no se cuestionan las normas sociales que sostienen esas prácticas, el problema reaparece en otras formas. La disyuntiva, por tanto, no es entre preservar la cultura o eliminarla, sino entre reproducir tradiciones acríticamente o transformarlas a la luz de principios básicos de dignidad humana.

Tal vez esa sea la pregunta de fondo que deberíamos hacernos no solo frente a otras culturas, sino también ante las propias: ¿qué prácticas seguimos llamando “tradición” cuando, en realidad, perpetúan la desigualdad? Desde los estudios internacionales, este tipo de casos nos recuerda que no se trata solo de un choque entre culturas y derechos, sino de entender cómo cambian las normas en el mundo. Las reglas internacionales no caen del cielo ni son completamente ajenas a las sociedades: se construyen, se negocian y, también se cuestionan desde distintos contextos. Por eso, el reto no es imponer modelos externos ni aceptar cualquier práctica en nombre de la tradición, sino encontrar caminos para transformar lo que daña sin borrar lo que da identidad. Los estudios internacionales ayudan a ver ese punto intermedio: uno donde se respeta la diversidad, pero se ponen límites claros cuando se vulnera la dignidad de las personas. Porque al final, cuando están en juego la seguridad y los derechos de mujeres y niñas, no estamos hablando solo de cultura, sino de justicia. ______ Nota del editor: Laura Zamudio González es profesora del Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Sofía Constanza Ortega Suárez es estudiante de Licenciatura en Relaciones Internacionales de la misma institución. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a las autoras.

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‘El partido de la muerte’, tragedia y deporte en la Segunda Guerra Mundial

Javier Urbano Reyes — Thu, 18 Jun 2026 12:03:30 GMT

La Segunda Guerra Mundial y sus impactos en la sociedad global nunca acaban de contarse. Las decenas de millones de vidas perdidas, los millones de heridos, desaparecidos y desplazados configuran una de las peores tragedias en la historia de la humanidad. Entre todos esos cuerpos segados, violentados, aparecen constantemente historias de heroísmo, de rebeldía cuando el disenso se pagaba con la vida. La sufrida Ucrania y Kiev en lo particular nos cuentan una de las anécdotas más inspiradoras y dramáticas.

Nos ubicamos en 1941, en el contexto de la Operación Barba Roja , la campaña militar de la Alemania nazi para invadir la entonces Unión Soviética. Los denominados Ejércitos de Sur reciben la orden de asegurar el flanco derecho, por lo que este grupo, que permanecía en Ucrania, se asienta en Kiev como paso preliminar de su avance hacia Moscú. Desde su asentamiento en Ucrania, Alemania implanta las leyes raciales y operan la labor de exterminio de opositores a través de tres grupos: los einsatzgruppen o los grupos de localización y exterminio de grupos políticos, raciales y colectivos sociales; la OUN-B o Unión de Nacionalistas Ucranianos y, en tercer lugar, el propio gobierno de Ucrania. En esta labor se eliminó a más de 100,000 personas entre el 20 y el 29 de septiembre de 1941. En 1942, la situación social al interior de Ucrania se tornaba peligrosamente tensa. El incumplimiento de las promesas de independencia, aunado a las rígidas leyes impuestas por el gobierno alemán, obligaron a la redefinición de las estrategias de vínculo con los nacionales ucranianos. Una estas acciones fue la creación de un torneo de futbol, en el cual participan equipos militares nazis con la participación de un solo equipo ucraniano, cuyo objetivo era generar adhesiones a los nacionalistas ucranianos afines a la Alemania nacionalsocialista. El equipo ucraniano participante era el FC Start de Kiev. Dado que todos los equipos de este país habían sido eliminados, una gran cantidad de jugadores estaban en situación de pobreza grave, incluyendo a quienes estaban en situación de calle. Un panadero de origen alemán y fanático del Dínamo de Kiev, de nombre Josef Kordik, comienza por casualidad a reclutar a jugadores de los equipos proscritos e inicia con el portero del Dínamo, Trusevych y otros jugadores de su rival, el Lokomotiv Kiev. A Trusevych le seguirán entre otros Mykola Trusevych, Mikhail Svyridovskiy, Nikolai Korotkykh, Aleksei Klimenko, Fedir Tyutchev, Mikhail Putistin, Ivan Kuzmenko y Makar Goncharenko del Dinamo, y Vladimir Balakin, Vasil Sukharev y Mikhail Mielnizhuk del Lokomotiv. Su participación en el torno no podría ser más contundente, pero a la vez más peligrosa. El 7 de junio de 1942 se enfrentan al Rukh y lo vencen por un marcador de 7 a 2; ganarán por 6 a 2 a un equipo militar húngaro y posteriormente a un equipo militar por 11 a 0; luego a un equipo del ferrocarril militar al que ganan por 9 a 0; al PGS por 6 a 0. Alertadas por la calidad del equipo, las autoridades alemanas enfrentan al FC Start con el MSG Val húngaro, un equipo profesional y el Start los vence por 5 a 1 y en un segundo partido vuelve a ganar el Start al MSG por marcador de 3 a 2. Para tratar de eliminar el fenómeno del equipo ucraniano, las autoridades alemanas enfrentan al Start con el equipo Flakelf, combinado de miembros de la Luftwafe y el Start vence al equipo alemán por marcador de 5 a 1. En un último intento por vencer al Start, los alemanes organizan un último partido con el Flakelf el 9 de agosto de 1942. El tristemente legendario partido de la muerte .

A pesar de las amenazas de muerte si ganaban el encuentro, el apoyo descarado del árbitro a los alemanes y las agresiones permitidas en contra de los jugadores ucranianos, al término del primer tiempo el marcador era de 3 a 1 en favor del FC Start. Durante el descanso, un oficial de las SS ingresó al vestidor para amenazar nuevamente a los jugadores ucranianos si éstos ganaban el partido. Hacia la segunda mitad del segundo tiempo, el Start ya ganaba por 5 a 2, finalizando el encuentro con la victoria del Start por marcador de 5 a 3. Tras esta victoria la historia es difusa pero igualmente trágica. La primera versión habla de que todos los integrantes del FC Start fueron fusilados por unos alemanes que veían en el FC Start un incentivo para el fortalecimiento del nacionalismo ucraniano. Una de las certezas es que el portero Trusevych y otros cuatro jugadores más fueron fusilados en el campo de concentración de Siretz. _____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Del protocolo al sistema (IV): el costo de creer que ya cumples

Fátima Masse — Thu, 18 Jun 2026 12:02:00 GMT

Pocas personas en el liderazgo se preguntan qué tanto les puede costar la violencia laboral o la discriminación al interior de sus empresas. No el costo de un litigio ni el de una inspección reprobada, sino el costo silencioso de tolerar una cultura que aleja al talento. Esta es una pregunta fundamental que dejé pendiente en entregas anteriores de esta serie práctica . Hoy cierro con los números y un checklist que te servirá para evaluar de primera mano la situación en tu centro de trabajo.

Empecemos por la evidencia. Un estudio de Harvard Business School calculó que una persona tóxica –deshonesta, irrespetuosa, agresiva, que amedrenta o acosa– le puede costar a su empleador unos 12,500 dólares al año. Incluso si esta persona se considera de alto rendimiento, esta pérdida equivale a más del doble de lo que podría generarle a la empresa. El costo se explica principalmente por la rotación, ya que las y los compañeros de una persona tóxica tienen 54% más probabilidades de renunciar". Esta problemática es más común de lo que se cree. CISCO , por ejemplo, documentó pérdidas de 12 millones de dólares en un año atribuibles a incivilidad laboral, entendida como faltas de respeto y trato hostil. En Estados Unidos, la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM por sus siglas en inglés) monitorea este fenómeno a nivel agregado y en su última medición calculó un costo de 2.7 mil millones de dólares al día por pérdidas difíciles de aislar, pero devastadoras para la productividad como menor esfuerzo intencional, pérdida de creatividad, falta de compromiso y energía que se consume en defenderse en lugar de producir. Si esto es tan costoso, entonces, ¿cómo se podría aprovechar el protocolo que mandata la Ley Federal del Trabajo (LFT) para evitar estas pérdidas? La respuesta está en identificar brechas. El siguiente checklist está diseñado para que evalúes, con honestidad, si el protocolo en tu empresa es la base sólida de un sistema que fomenta una cultura laboral segura e inclusiva, capaz de obtener lo mejor de las personas colaboradoras.

Si solo respondiste “Sí” a las primeras dos preguntas, tienes un protocolo con el que cumples lo mínimo que piden las autoridades. Sin embargo, eso no quiere decir que sea útil para tu plantilla, ni tampoco evitará que cargues con los costos ocultos de un ambiente laboral deteriorado. Si quieres que el protocolo trascienda y sea estratégico para el negocio, el siguiente paso es convertirlo en un sistema que promueva una cultura donde las personas se sientan seguras y den lo mejor de sí. Eso no se logra de la noche a la mañana. Si tu empresa tiene ese objetivo, llena este formulario y te compartiré recursos que te serán útiles. _____ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Clapper vs. TikTok: la atención ya no es la moneda de cambio en las redes sociales, ahora lo es la lealtad

Selene Ramírez — Thu, 18 Jun 2026 11:55:51 GMT

Durante años, las redes sociales construyeron su negocio alrededor de la publicidad, basadas en atraer la atención de millones de usuarios para venderla a los anunciantes. Sin embargo, los cambios de algoritmo, la competencia por la atención y la volatilidad del mercado publicitario han llevado a las plataformas a explorar otras formas de monetización, desde suscripciones hasta donaciones y transmisiones de pago. En México, donde cerca de 90 millones de personas utilizan redes sociales según datos de Statista, esa discusión también comienza a tomar forma. Mientras Facebook, Instagram, TikTok y YouTube dominan el mercado, nuevas plataformas como Clapper buscan construir una relación económica más directa entre creadores y audiencias.

La batalla por la atención obliga a explorar nuevos modelos La publicidad digital continúa como uno de los motores financieros de las plataformas, pero la atención de las audiencias se dispersa entre un número creciente de aplicaciones, videos y contenidos. Karen Nelson-Field, especialista en medición de atención y fundadora de Amplified Intelligence, sostiene que uno de los problemas del ecosistema digital actual consiste en que las métricas tradicionales miden impresiones o tiempo de exposición, pero no necesariamente atención humana real. La investigadora explica que las plataformas de desplazamiento rápido acostumbran a los usuarios a consumir contenido cada vez con menos profundidad. Incluso las mejores piezas creativas enfrentan límites cuando las personas pasan de una publicación a otra en cuestión de segundos. Para la especialista, la atención constituye uno de los recursos más escasos de internet porque permite construir memoria y relaciones duraderas. Cuando disminuye, también se reduce la capacidad de las marcas y de los creadores para generar recordación. En ese contexto, las plataformas buscan modelos que no dependan exclusivamente de perseguir impresiones y tiempo de pantalla. La lógica consiste en construir comunidades más comprometidas, capaces de sostener una relación más estable con los creadores. Clapper, una red social fundada en Estados Unidos y enfocada en comunidades de nicho, es un ejemplo de ello y eligió México como uno de sus mercados de expansión. La empresa busca crecer con una propuesta distinta a la de las plataformas tradicionales, con menos énfasis en la viralidad y más herramientas para que los creadores obtengan ingresos directamente de sus comunidades. De acuerdo con el Estudio de Hábitos de los Usuarios de Internet 2026 de la Asociación de Internet MX, 57% de las personas utiliza las redes sociales para mantenerse informado y 31% las emplea para buscar recomendaciones y reseñas de productos. Además, 42% consume noticias o contenido relevante a través de internet. Las cifras muestran que las redes sociales dejaron de ser únicamente espacios para el entretenimiento. Para millones de personas, también representan una fuente de información, aprendizaje y toma de decisiones, la propia Asociación de Internet MX resume el fenómeno con una frase: “Más conectados que nunca, pero más selectivos que antes”. “Consideramos que el futuro de las plataformas sociales pasa por modelos donde los creadores tengan más formas de generar ingresos directamente desde sus comunidades y no únicamente a través de publicidad o acuerdos externos”, explica Edison Chen, fundador y director ejecutivo de Clapper. Para la compañía, México reúne varias condiciones atractivas, por un lado, la empresa identificó un crecimiento en comunidades relacionadas con emprendimiento, tecnología, inteligencia artificial, gaming, educación y periodismo ciudadano. Chen considera que el país cuenta con una cultura emprendedora fuerte y con usuarios interesados en contenidos prácticos y conversaciones con mayor profundidad. “Encontramos usuarios que no sólo prueban la plataforma, sino que construyen comunidad, permanecen activos y buscan monetizar de forma sostenible”, afirma.

Las empresas más grandes también avanzan en esa dirección. Uno de los casos más ilustrativos es Meta, por un lado Instagram lanzó Instagram Plus, una suscripción que se prueba en México a 39 pesos al mes y que ofrece funciones exclusivas como ver historias sin dejar rastro, crear listas de audiencias ilimitadas y extender la duración de las publicaciones. El modelo confirma que incluso el gigante de las redes sociales busca que los usuarios paguen por lo que consumen . Por otro lado, Threads, otra red social de Meta, anunció la integración de comunidades a la plataforma, espacios temáticos donde los usuarios interactúan alrededor de intereses específicos. Según la empresa, el crecimiento diario de la plataforma lo impulsan principalmente ese tipo de interacciones. Otros ejemplos del mercado que delatan esta tendencia son TikTok, que impulsa los regalos virtuales y las transmisiones en vivo de pago, un mecanismo donde los seguidores compran monedas virtuales para enviárselas a sus creadores favoritos durante un livestream y Twitch, la plataforma de live streaming de Amazon, que construyó su modelo precisamente sobre un esquema de suscripciones de pago y donaciones directas que van al creador. Bajo un modelo de monetización directa, Chen reconoce que el éxito no llegará en términos de escala. El horizonte que define son dos años y el objetivo de consolidar una comunidad de creadores con crecimiento sostenible y presencia sólida. "Si logramos que los creadores puedan desarrollar audiencias leales, generar ingresos de forma transparente y construir relaciones auténticas con sus comunidades, consideraríamos que la apuesta en México fue exitosa", dice.

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México capta en un trimestre toda la IED tecnológica de 2025 por auge de IA

Patricia Tapia — Thu, 18 Jun 2026 11:55:18 GMT

La carrera tecnológica de Estados Unidos comienza a sentirse con fuerza con la creciente demanda de servidores, centros de datos y equipos para inteligencia artificial (IA), la cual impulsa las compras estadounidenses de tecnología mexicana a niveles récord y abre una nueva ventana de inversión para el país .

El interés por México se refleja en los datos recientes de la inversión extranjera directa (IED). De acuerdo con datos de la Secretaría de Economía, la fabricación de equipo de cómputo, comunicación y otros equipos electrónicos captó 1,379 millones de dólares entre enero y marzo de 2026 , una cifra que ya supera los 1,165 millones de dólares registrados durante todo 2025 . Se trata de un crecimiento que coincide con una expansión sin precedentes de las exportaciones mexicanas de tecnología y con la reconfiguración de las cadenas de suministro que abastecen a los centros de datos y a la infraestructura de IA en Estados Unidos. Estados Unidos fue el principal origen de la inversión captada en el primer trimestre, al aportar 62% del total , mientras que Corea del Sur contribuyó con 14% , según la Secretaría de Economía. A nivel estatal, la Ciudad de México encabezó la recepción de capitales con 309 millones de dólares , seguida de Chihuahua con 222 millones y Nuevo León con 214 millones . Detrás de estos flujos aparece una transformación: México está vendiendo cada vez más tecnología al mundo y, sobre todo, a Estados Unidos.

Exportaciones récord Las exportaciones mexicanas de equipo para procesamiento de datos alcanzaron 34,970 millones de dólares durante el primer trimestre de 2026 , frente a los 13,181 millones de dólares reportados en el mismo periodo del año anterior. En apenas un año, las ventas al exterior prácticamente se multiplicaron por tres. El principal motor es Estados Unidos. De los casi 35,000 millones de dólares exportados durante el periodo, alrededor de 33,000 millones correspondieron a compras de ese país, según datos de Banxico. La combinación entre mayores exportaciones y nuevas inversiones apunta a un fortalecimiento de la posición de México dentro de las cadenas tecnológicas de Norteamérica. El fenómeno también está modificando la composición del comercio bilateral, porque hasta 2024, la industria automotriz dominaba las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos. Los vehículos ligeros y pesados ocupaban el primer lugar entre los productos vendidos al mercado estadounidense. Sin embargo, esa tendencia cambió en 2025, cuando los equipos informáticos desplazaron a los automóviles como principal producto exportado por México a Estados Unidos. Aunque en un inicio el cambio pudo parecer temporal, distintos análisis apuntan que puede convertirse en una transformación profunda, especialmente porque la demanda asociada a la IA continúa acelerándose.

La nueva geografía tecnológica La explicación de fondo está en la revolución de los centros de datos. La organización estadounidense Coalition for a Prosperous America (CPA), que representa a productores y trabajadores de diversos sectores industriales de Estados Unidos, documentó que entre 2020 y 2025 las importaciones estadounidenses de nueve categorías de equipos para centros de datos pasaron de 312,700 millones de dólares a 653,100 millones , un crecimiento de 109% . En contraste, el resto de las importaciones estadounidenses aumentó apenas 37% durante el mismo periodo. Como resultado, el hardware destinado a centros de datos ya representa 18.6% del total de las importaciones de mercancías de Estados Unidos , frente al 13% registrado en 2020 . Al mismo tiempo, la cadena global de suministro cambió drásticamente, ya que en 2020, China concentraba 41% del valor de las importaciones estadounidenses de equipos para centros de datos . Para 2025, esa participación cayó a apenas 11% . El espacio dejado por China fue ocupado principalmente por Taiwán, México y Vietnam . Según la CPA, Taiwán suministró equipos por 159,000 millones de dólares, México por 142,000 millones y Vietnam por 86,000 millones. En el caso mexicano, las exportaciones de equipos de procesamiento automático de datos (ADP, por sus siglas en inglés) hacia Estados Unidos crecieron de 26,400 millones de dólares en 2020 a 89,900 millones en 2025 . Eso permitió que la participación mexicana en este mercado aumentara de 25% a 36% . Taiwán también registró una expansión notable, al pasar de 8,800 millones a 86,400 millones de dólares , mientras que Vietnam avanzó de 2,100 millones a 34,400 millones . Tailandia elevó sus exportaciones de 6,100 millones a 21,000 millones de dólares . La reconfiguración responde, en gran medida, a las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China. Los aranceles estadounidenses aplicados a servidores y equipos informáticos de origen chino llegaron a superar el 100% en abril de 2025 mediante la combinación de medidas de la Sección 301 y la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA). A ello se sumaron controles a la exportación de semiconductores avanzados que limitaron la capacidad de China para producir componentes clave para IA. La consecuencia fue una migración de producción hacia otros países. Empresas como NVIDIA y AMD , junto con sus socios manufactureros, trasladaron operaciones hacia Taiwán y ampliaron actividades de ensamblaje en México, Vietnam y Tailandia. Asimismo, fabricantes como Foxconn expandieron su capacidad de producción de servidores en territorio mexicano, aprovechando la cercanía con el mercado estadounidense y las ventajas logísticas y arancelarias que ofrece el T-MEC.

La apuesta del futuro La llegada de inversiones manufactureras ocurre de manera paralela al crecimiento de la infraestructura digital instalada en México. De acuerdo con el Departamento de Comercio de Estados Unidos, el país se consolidó durante el último año como un centro regional estratégico para la nube y los servicios digitales. En enero de 2025, Amazon Web Services (AWS) lanzó su primera región de nube en México, ubicada en Querétaro, y comprometió inversiones superiores a 5,000 millones de dólares durante los próximos 15 años . La empresa estima que este proyecto aportará alrededor de 10,000 millones de dólares al PIB mexicano y sostendrá aproximadamente 7,000 empleos equivalentes de tiempo completo en toda su cadena de suministro. Por su parte, Google Cloud inauguró a finales de 2024 su tercera región de nube en América Latina, también en Querétaro. La compañía proyecta que esta infraestructura contribuirá con más de 11,000 millones de dólares al PIB mexicano para 2030 y generará más de 100,000 empleos . A estos proyectos se suman inversiones de Microsoft , Oracle y otros operadores internacionales de centros de datos que han encontrado en Querétaro uno de los principales polos tecnológicos de América Latina. El Departamento de Comercio estadounidense estima que el mercado mexicano de centros de datos alcanzó un valor de 1,060 millones de dólares en 2024 y podría superar los 2,270 millones de dólares hacia 2030 , con una tasa de crecimiento de 13.5% . Para el gobierno mexicano, la nueva apuesta económica ya es tecnológica. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, considera que apenas se observan los primeros efectos de esta transformación. “La inteligencia artificial, los centros de datos, lo que estás viendo es el inicio, ya tenemos, pero este es el despegue porque es algo muy nuevo en todo el mundo”, afirmó. Para el secretario de Economía, México logró incorporarse a tiempo a una tendencia que podría redefinir la economía global durante las próximas décadas. “Estos centros de datos nos van a permitir estar a tiempo, formar a tiempo nuestra gente, integrar los servicios, integrar las empresas y facilitar que ocurra ese fenómeno positivo en nuestro país”, señaló. Aunque reconoció que todavía es difícil dimensionar el impacto económico total, anticipó que la IA y la infraestructura digital se encaminan a convertirse en uno de los principales motores de crecimiento para México. Lo que hasta hace pocos años era una industria dominada por automóviles y manufactura tradicional empieza a dar espacio a servidores, centros de datos y equipos de procesamiento.

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Proyectos de Sheinbaum igualan en renovables lo adjudicado en el sexenio de Peña

Diana Gante — Thu, 18 Jun 2026 11:55:09 GMT

La generación renovable vuelve a colocarse en el centro de la política energética mexicana. A menos de dos años del inicio del gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum , las convocatorias lanzadas por la Secretaría de Energía ( Sener ) ya han adjudicado una capacidad de generación renovable prácticamente equivalente a toda la asignada en las subastas eléctricas realizadas durante el sexenio de Enrique Peña Nieto. La comparación resulta significativa porque las subastas realizadas entre 2015 y 2017 fueron consideradas el principal símbolo de la apertura energética derivada de la reforma de 2013, que permitió una participación más amplia del sector privado en la generación eléctrica y aceleró el desarrollo de proyectos eólicos y solares. Sin embargo, la primera convocatoria de Esquemas de Desarrollo Mixto impulsada por la Sener y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) logró adjudicar 7,411 megawatts de nueva capacidad renovable, una cifra apenas inferior a los 7,451 megawatts asignados en las tres subastas eléctricas realizadas durante todo el sexenio de Peña Nieto.

El resultado adquiere mayor relevancia porque originalmente la convocatoria contemplaba la asignación de 6,500 megawatts, pero la demanda de los inversionistas permitió superar esa meta en 911 megawatts adicionales. La administración actual ha dado un giro respecto al sexenio anterior de Andrés Manuel López Obrador, periodo marcado por la parálisis de nuevos proyectos privados de generación eléctrica. Durante esos años no se otorgaron nuevos permisos por largos periodos y varios proyectos renovables enfrentaron obstáculos para concluir su construcción o iniciar operaciones.

El regreso de las renovables La convocatoria presentada el pasado 6 de febrero por la CFE y la Sener planteó un modelo distinto al de las antiguas subastas. Bajo este esquema , denominado Desarrollo Mixto , la empresa estatal debe conservar al menos el 54% de participación en cada proyecto, mientras que los inversionistas privados pueden mantener hasta el 46%. La aportación de la CFE consiste principalmente en la gestión de permisos, trámites regulatorios, contratos de energía y negociaciones para el uso de terrenos. Los privados, por su parte, aportan el capital necesario para desarrollar, construir, operar y mantener las centrales. Las condiciones generaban dudas sobre el nivel de interés que podrían despertar entre los inversionistas. No obstante, la respuesta superó ampliamente las expectativas. Un total de 394 empresas manifestaron interés en participar y la demanda por capacidad alcanzó un nivel equivalente a 581% de lo ofertado inicialmente. Al cierre del proceso se adjudicaron 37 proyectos, entre 33 parques solares y cuatro eólicos, a 31 empresas desarrolladoras. La inversión estimada para estos proyectos ronda los 7,400 millones de dólares y estará acompañada por 1,850 megawatts de sistemas de almacenamiento mediante baterías. Los resultados sugieren que, pese a las nuevas reglas de participación, existe un fuerte apetito por invertir en infraestructura energética después de varios años con pocas oportunidades de desarrollo. Además de esta primera convocatoria, la Sener mantiene abiertos otros dos procesos para incorporar nueva capacidad de generación y almacenamiento, por lo que el volumen total de proyectos adjudicados podría superar ampliamente lo alcanzado durante la administración de Peña Nieto.

Los desafíos para convertir anuncios en centrales No obstante, especialistas advierten que la adjudicación representa apenas el primer paso de un proceso complejo que todavía enfrenta diversos riesgos. Arturo Carranza, experto en energía, considera que el gobierno federal continuará impulsando nuevas convocatorias para atraer inversiones y atender el crecimiento de la demanda eléctrica. “Van a seguir las convocatorias, para atraer más inversión; y Sener dice que va a seguir para garantizar el cumplir con el crecimiento demanda eléctrica. Pero no hay que olvidar que el ‘pastel’ se hace cada vez más corto y habrá menores requerimientos de capacidad en el esquema de planeación vinculante”, aseguró. El especialista explicó que uno de los principales desafíos será la disponibilidad de equipos para los proyectos renovables, en un contexto internacional donde la cadena de suministro continúa presionada. “El mercado de suministros, relacionado con proyectos renovables, está apretado, prácticamente todos se compran en China, y tenemos factores como los aranceles, el costo de mano de obra, eso te incrementa los costos directos e indirectos de los proyectos”, añadió Carranza. A ello se suma la capacidad de ejecución de algunas empresas adjudicatarias, varias de las cuales deberán desarrollar proyectos de gran escala en plazos relativamente ajustados. Los proyectos adjudicados deberán entrar en operación entre 2028 y 2029, por lo que todavía queda un largo camino antes de que la nueva capacidad se incorpore efectivamente al Sistema Eléctrico Nacional. Para Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia, también existen riesgos relacionados con la infraestructura eléctrica disponible. En algunas regiones, la concentración de proyectos podría encontrar limitaciones por falta de capacidad de transmisión o por la existencia de subestaciones obsoletas. El especialista añade que los desarrolladores deberán superar procesos ambientales, consultas comunitarias y posibles litigios, además de obtener la Manifestación de Impacto Ambiental correspondiente. Otro elemento clave será lograr la bancarización de los proyectos, es decir, conseguir el financiamiento necesario para llevar las iniciativas del papel a la construcción.

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Cómo la fiebre por el skincare coreano llegó a México y transformó el mercado de la belleza

Elizabeth Santiago — Thu, 18 Jun 2026 01:59:39 GMT

El skincare coreano ha revolucionado la forma en que se consumen productos de belleza en distintas partes del mundo, y México no es la excepción. Cada vez más consumidores optan por productos de origen surcoreano frente a otras marcas internacionales. El K-Beauty se ha convertido en un referente del cuidado de la piel gracias a su enfoque en lograr una hidratación profunda y una apariencia luminosa que permita alcanzar la llamada “piel de cristal”, además de prevenir y disimular imperfecciones. Actualmente, marcas como TonyMoly, Yepoda, ANUA y Medicube figuran entre las principales exponentes de esta tendencia en el cuidado de la piel.

¿Cuánto gasta un mexicano en belleza?

México ocupa el lugar 14 entre los países con mayor consumo de productos de belleza y se ha convertido en uno de los mercados impulsores del K-Beauty , debido al creciente interés en el cuidado de la piel, de acuerdo con un informe de Global Market Insights. Esta tendencia también se refleja en los hogares mexicanos. Según la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos (Canipec), los consumidores destinan en promedio hasta 2 mil 191 pesos a productos de cuidado personal al mes. Los artículos para el cuidado de la piel concentran el mayor gasto, con un promedio de 494 pesos. Les siguen las fragancias, con 386 pesos; los productos para el cuidado del cabello, con 368 pesos; y el maquillaje , con 267 pesos. Por su parte, los productos de cuidado personal para hombres representan un gasto promedio de 359 pesos. La relevancia de esta categoría es tal que se espera que el mercado de belleza y cuidado personal en México crezca de 16.82 mil millones de dólares en 2025 a 17.64 mil millones en 2026, según estimaciones de la firma de investigación Mordor Intelligence. Actualmente, compañías como L'Oréal, Unilever, Procter & Gamble, Colgate-Palmolive y Natura & Co lideran el mercado mexicano. Sin embargo, los productos surcoreanos han ganado terreno y cada vez ocupan más espacio en los puntos de venta especializados.

Importaciones de K-Beauty

El crecimiento y la influencia de esta tendencia también se reflejan en las cifras de comercio exterior. Entre 2014 y 2024, las importaciones mexicanas de productos de belleza, maquillaje, protectores solares y bronceadores procedentes de Corea del Sur se multiplicaron 38 veces, de acuerdo con datos de la Secretaría de Economía. Hace una década, Corea del Sur representaba menos del 1% del total de las importaciones mexicanas de estos productos. Actualmente, su participación alcanza el 4.15%, consolidándose como uno de los principales proveedores asiáticos para el mercado nacional. Entre las compañías más relevantes del sector a nivel global destacan TonyMoly, Cosrx, Able C&C Co. Ltd., LG Household & Health Care y Amorepacific Corporation, las cuales concentraron cerca del 45% del mercado internacional del K-Beauty en 2025. Los precios de estos productos varían según la marca y el tipo de artículo, aunque generalmente oscilan entre los 150 y los 900 pesos. Además, cada vez son más fáciles de adquirir tanto en línea como en tiendas físicas especializadas en belleza.

¿A qué estados llegan más los productos de K-Beauty? Ciudad de México, con el 77.4% del total, equivalente a 24.5 millones de dólares. Nuevo León, con el 10.1%, equivalente a 3.21 millones de dólares. Estado de México, con el 5.66%, equivalente a 1.8 millones de dólares.

Aunque la compra en línea ha impulsado el acceso a estos productos en todo el país, algunas entidades concentran la mayor parte de las importaciones provenientes de Corea del Sur. Durante 2024, los estados que recibieron más importaciones de productos surcoreanos de belleza fueron:

¿Cómo nació el K-Beauty?

En la década de 1970, durante el régimen de Park Chung-hee, en Corea del Sur se prohibió la importación de cosméticos extranjeros. Como resultado, las marcas nacionales se convirtieron en la principal opción para los consumidores. Durante la década de 1990, los productos de lujo comenzaron a comercializarse en supermercados. Sin embargo, tras la crisis económica que afectó al país entre 1997 y 2002, las empresas surcoreanas buscaron mantener su crecimiento mediante la expansión hacia mercados internacionales, especialmente Japón y China , que hasta la fecha se mantienen entre los mayores consumidores de productos K-Beauty. A partir de los años 2000, el auge de los dramas surcoreanos impulsó la expansión global de la llamada "ola coreana" o Hallyu, particularmente en Estados Unidos. De esta manera, los k-dramas, el k-pop y el K-Beauty crecieron, consolidando la influencia cultural y comercial de Corea del Sur en distintos mercados internacionales.

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México y Corea del Sur se enfrentan en la cancha y en el mercado de las sopas instantáneas

Jessica Piña — Wed, 17 Jun 2026 23:40:38 GMT

A unas horas del partido entre México y Corea del Sur en el Mundial 2026, existe otro duelo menos visible que también involucra a millones de consumidores: el de las sopas instantáneas. Mientras productos como Maruchan forman parte de la dieta cotidiana de estudiantes y trabajadores mexicanos, Corea del Sur logró convertir el ramen en una de sus exportaciones alimentarias más exitosas. El contraste revela dos modelos de negocio distintos. México destaca por el volumen de consumo, mientras que Corea del Sur se transformó en un alimento popular en la industria global impulsadas por la cultura, las exportaciones y el valor agregado.

México es uno de los países que más consume ramen

Las sopas instantáneas se han convertido en uno de los alimentos de mayor consumo en México. Datos de la World Instant Noodles Association (WINA), ubican al país entre los 15 principales consumidores del mundo, con más de 1, 600 millones de porciones consumidas al año , el equivalente a alrededor de 4.5 millones de unidades al día. El fenómeno está relacionado con factores económicos y sociales como la urbanización, las largas jornadas laborales y la búsqueda de alimentos de bajo costo y rápida preparación. En México, Maruchan logró posicionarse hasta convertirse prácticamente en un sinónimo de sopa instantánea. Su presencia en tiendas de conveniencia, supermercados y pequeños comercios permitieron que el producto llegue a todos los segmentos de la población. Además, el precio accesible convirtió a estas presentaciones en una alternativa recurrente para estudiantes y trabajadores. El tamaño del mercado refleja esta preferencia. Diversas estimaciones apuntan a que la industria mexicana de sopas instantáneas superó los 9 00 millones de dólares en 2025 y mantiene perspectivas de crecimiento para la próxima década. El atractivo radica en una combinación difícil de igualar para otros alimentos procesados: practicidad, disponibilidad y bajo costo. Sin embargo, el consumo mexicano se centra principalmente en el mercado interno. A diferencia de Corea del Sur, donde el ramen se convirtió en un producto de exportación global, la mayor parte del negocio en México depende de la demanda doméstica y de los hábitos de consumo consolidados desde hace décadas.

¿Cuánto ramen exportó Corea del Sur?

Corea del Sur desarrolló una estrategia diferente. El llamado ramyeon dejó de ser únicamente un alimento económico para convertirse en un producto cultural asociado con el auge global del entretenimiento coreano. Series de televisión, música K-Pop y contenido digital ayudaron a posicionar marcas coreanas en mercados de Asia, América y Europa. El resultado ha sido un incremento acelerado de las exportaciones. De acuerdo con cifras difundidas por medios surcoreanos y autoridades comerciales, las exportaciones de ramen alcanzaron un récord de 1,520 millones de dólares en 2025, impulsados por una creciente demanda internacional y por la expansión de productos premium y de diferentes sabores. A diferencia del modelo mexicano, donde el producto compite principalmente por precio, las empresas coreanas apostaron por la innovación, la diversificación y la construcción de marca. Esto les permitió capturar mayores márgenes y posicionar al ramen como un producto con valor agregado dentro de la industria alimentaria. La estrategia forma parte de un fenómeno más amplio conocido como “K-Food” , mediante el cual Corea del Sur ha utilizado su influencia cultural para impulsar exportaciones de alimentos, bebidas y productos de consumo. En ese contexto, el se ha convertido en uno de los principales embajadores económicos del país.

México y Corea del Sur, más allá del futbol

El encuentro entre México y Corea del Sur ofrece una oportunidad para observar cómo dos países pueden liderar un mismo mercado desde perspectivas diferentes. México destaca por el tamaño de su base de consumidores y por la capacidad de distribución de las sopas instantáneas dentro del país. Corea del Sur , en cambio, logró transformar un producto cotidiano en una herramienta de exportación y posicionamiento internacional. Para la industria alimentaria, el caso coreano representa un ejemplo de cómo la cultura puede convertirse en un motor económico. Para México , el reto consiste en aprovechar un mercado consolidado y explorar nuevas oportunidades de valor agregado en una categoría que continúa creciendo a nivel mundial. Más allá del resultado en la cancha, el negocio del ramen demuestra que la competencia económica también puede librarse desde los anaqueles de supermercados, tiendas de conveniencia y plataformas de comercio electrónico.

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Adidas busca crecer más allá de sus tenis Samba y pone al running y al futbol al frente de su estrategia en México

Mara Echeverría — Wed, 17 Jun 2026 23:22:52 GMT

Adidas encontró en modelos como Samba y Gazelle una fórmula ganadora para conectar con consumidores que buscaban combinar moda y comodidad. Las siluetas inspiradas en el deporte se convirtieron en un fenómeno global, impulsaron ventas y colocaron nuevamente a la marca alemana en el centro de las tendencias. Sin embargo, mientras esos modelos continúan dominando escaparates y redes sociales, la compañía busca recordar que su origen y su principal apuesta siguen estando en otro lugar: las canchas, las pistas y el rendimiento deportivo . En México , Adidas ha iniciado una estrategia para reforzar su identidad como marca de performance y aprovechar el crecimiento de disciplinas como el fútbol y el running , dos segmentos que se perfilan como motores de crecimiento para la industria deportiva durante los próximos años. “Somos una marca que nació en el futbol y nació en performance. Seguimos hablando de performance porque aproximadamente entre 40 y 42% de la población en México practica algún deporte y vemos que ese consumidor busca profesionalizarse cada vez más”, dijo Jorge Dionne , director general de Adidas México .

La apuesta llega en un momento en el que la línea entre moda y deporte se ha vuelto cada vez más difusa. Productos diseñados originalmente para actividades deportivas terminan formando parte de la vestimenta cotidiana, mientras que siluetas históricas asociadas al rendimiento encuentran una segunda vida como referentes de estilo. Esa tendencia ha beneficiado a Adidas. De acuerdo con Dionne, alrededor del 45% de las ventas de la compañía en México corresponde a productos utilizados principalmente para moda, donde categorías como Originals y Sportswear mantienen una fuerte demanda impulsada por modelos como Samba. Para la empresa, el éxito de estas siluetas no contradice su enfoque deportivo. Por el contrario, considera que demuestra cómo el deporte sigue siendo el punto de partida de muchos de sus productos más exitosos. “Samba es el ejemplo perfecto de un producto que está de moda, pero inspirado en el futbol. Fue uno de los zapatos más importantes a nivel global y demuestra que Adidas puede estar dentro y fuera de la cancha”, señaló el directivo. La compañía observa una creciente convergencia entre ambos mundos. Consumidores que comenzaron utilizando ciertos modelos para correr ahora los incorporan a sus actividades diarias gracias a características como comodidad, ligereza o amortiguación. Uno de los ejemplos es Evo SL , un modelo concebido para corredores que ha encontrado una audiencia más amplia fuera de las pistas. A nivel global, Adidas también ha utilizado el alto rendimiento como escaparate de innovación. El modelo Adizero Adios Pro Evo 3 , por ejemplo, fue utilizado por atletas como Sebastian Sawe y Yomif Kejelcha durante competencias de alto nivel, reforzando la asociación de la marca con el desempeño deportivo. “Las tendencias no las define Adidas. Las define el consumidor. Nosotros observamos cómo la gente utiliza nuestros productos y muchas veces un zapato creado para correr termina convirtiéndose en un producto de lifestyle”, afirmó Dionne.

Los resultados financieros reflejan el buen momento que atraviesa la compañía. Durante el primer trimestre de 2026 , Adidas reportó ingresos por 6,592 millones de euros , un crecimiento de 14% respecto al mismo periodo del año anterior, sin considerar los efectos del tipo de cambio. Dentro de ese desempeño, el negocio de ropa registró el mayor avance, con un incremento de 31% , mientras que los accesorios crecieron 13% y el calzado avanzó 4% . La expansión fue generalizada en la mayoría de los mercados. América Latina destacó con un crecimiento de 26% , por encima de Europa, América del Norte y mercados emergentes.

Competencia en la pista El renovado interés por el running también ha transformado el panorama competitivo del sector. Marcas especializadas como Hoka han ganado notoriedad entre corredores y han construido comunidades alrededor de nichos específicos del mercado. Para Adidas, sin embargo, la aparición de estos jugadores no representa una amenaza estructural, sino una señal de hacia dónde evolucionan las preferencias de los consumidores. “Son marcas de nicho que generan credibilidad y nos ayudan a entender movimientos del mercado, pero cuando vemos las grandes maratones y los récords mundiales, Adidas sigue estando en la parte más alta del rendimiento deportivo”, sostuvo Dionne. La respuesta de la compañía pasa por reforzar la innovación tecnológica , uno de los pilares históricos de la marca. Ana Belén Fernández , vicepresidenta de Marketing para Adidas Latinoamérica , explicó que desarrollos como Climacool nacen en categorías de alto rendimiento y posteriormente se trasladan a otros segmentos del portafolio. “Las tecnologías se desarrollan para performance y después se expanden hacia categorías como running, entrenamiento y otras líneas de producto”, comentó. La estrategia busca aprovechar una tendencia global favorable. El mercado en el que participa Adidas alcanzará un valor de 4,589.5 millones de dólares en 2030 , según Grand View Research , impulsado por el creciente interés de los consumidores por el deporte, el bienestar y el uso cotidiano de calzado con inspiración atlética.

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Francia avanza hacia una prohibición más estricta de celulares y redes sociales para menores

Elizabeth Santiago — Wed, 17 Jun 2026 22:10:57 GMT

Francia se suma a la lista de países que buscan prohibir el uso de celulares en las escuelas y restringir el acceso a redes sociales para menores de 15 años. A pesar de contar desde 2018 con una medida que prohíbe el uso de celulares desde preescolar hasta secundaria, el gobierno de Emmanuel Macron prevé que el próximo 1 de septiembre entre en vigor una legislación más restrictiva. También se contempla la restricción del acceso a redes sociales para menores de 15 años, iniciativa que ya fue aprobada por la Asamblea Nacional en enero pasado. Estas propuestas no son exclusivas de Francia . A nivel internacional, Reino Unido, España, Dinamarca e incluso México han impulsado medidas para regular el uso de celulares y redes sociales entre niños y adolescentes.

Australia, el primer país en prohibir redes sociales a menores

En 2024, el primer ministro Anthony Albanese señaló que su gobierno presentaría una medida para regular el acceso de menores a redes sociales. Al siguiente año, se aprobó el que menores de 16 años no podrían tener acceso a redes sociales como Instagram, Facebook y TikTok. Las empresas que permitan el acceso a usuarios por debajo de esa edad podrían enfrentar multas de hasta 49.5 millones de dólares australianos (33 millones de dólares estadounidenses).

Reino Unido busca limitar el poder de los gigantes tecnológicos

El pasado 15 de junio, el primer ministro del Reino Unido , Keir Starmer, anunció que se impulsará la prohibición del uso de redes sociales para menores de 16 años. Entre las plataformas que enfrentarían mayores restricciones se encuentran TikTok, Instagram, YouTube, Facebook y X. En contraste, los servicios de mensajería como WhatsApp, Telegram y Signal quedarían excluidos de estas medidas. Las propuestas también incluyen toques de queda nocturnos y pausas obligatorias en las plataformas para evitar el consumo excesivo de contenido. Además, se plantea establecer una edad mínima de 18 años para acceder a servicios de inteligencia artificial. La secretaria de Tecnología del Reino Unido, Elizabeth Kendall, señaló que estas restricciones buscan quitarles poder “a los gigantes tecnológicos y devolverlo a los padres”.

España apuesta por una regulación más estricta

En febrero de este año, Pedro Sánchez, presidente del Gobierno de España, anunció la adhesión de su país a la llamada "Coalición de los Dispuestos Digitales", una iniciativa que busca una regulación más estricta, rápida y eficaz de las plataformas digitales. La coalición está integrada por Francia , Austria, Dinamarca, Grecia y Portugal, los cuales promueven medidas para proteger a los menores , entre ellas la prohibición del acceso a redes sociales para menores de 16 años. Además, en España se busca establecer responsabilidades legales para los directivos de las compañías que no retiren contenidos que vulneren la legalidad o sean considerados discursos de odio.

¿Están prohibidos los celulares en México?

En noviembre de 2025, Aguascalientes publicó un protocolo para prohibir el uso de celulares en las aulas sin autorización de los docentes. Ese mismo año, Querétaro adoptó una medida similar como parte de sus esfuerzos para combatir el ciberacoso y limitar el acceso de menores a las redes sociales. Durante 2026, entidades como el Estado de México, Morelos y la Ciudad de México se han sumado a las iniciativas para restringir el uso de celulares en las escuelas. A ello se suman las declaraciones de la presidenta Claudia Sheinbaum, quien señaló que su gobierno evalúa posibles medidas relacionadas con el uso de dispositivos móviles y redes sociales por parte de menores de edad.

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El acuerdo entre EU e Irán incluye puntos sobre el uranio, Ormuz y un fondo de reconstrucción

Expansión — Wed, 17 Jun 2026 21:19:45 GMT

Irán aceptó diluir sus reservas de uranio enriquecido en el marco de su acuerdo provisional con Estados Unidos , afirmaron el miércoles altos funcionarios del gobierno estadounidense, al difundir lo que presentaron como el texto del acuerdo. El memorando también reabriría el estrecho de Ormuz y permitiría la venta de petróleo iraní , mientras que Estados Unidos y sus aliados también facilitarían un fondo de reconstrucción de 300,000 millones de dólares para Irán. Altos funcionarios estadounidenses leyeron el documento en una conferencia telefónica con periodistas tras días de incertidumbre sobre lo que realmente incluía el acuerdo que el presidente Donald Trump anunció el domingo.

Cuotas en el estrecho de Ormuz

Este entendimiento preliminar será seguido de 60 días de negociaciones sobre un pacto definitivo, tras lo cual Trump dijo que Washington podría simplemente volver a "bombardear" si Irán no acepta. El programa nuclear de Irán se menciona en el memorando, según los funcionarios estadounidenses, con cláusulas adicionales en comparación con los borradores del acuerdo que se filtraron en medios estadounidenses y extranjeros. Irán reiteró su intención de cobrar peajes a los buques que crucen el estrecho de Ormuz, tras un período de 60 días sin cargos previsto en el protocolo de acuerdo con Estados Unidos, mientras se negocia un texto definitivo. El estrecho "no volverá a la situación anterior a la guerra" , declaró el negociador principal, Mohamad Baqer Qalibaf, en la televisión estatal. " Irán tiene derecho de soberanía sobre Ormuz y, por supuesto, cobraremos un peaje por estos servicios", agregó. Según el memorando de entendimiento, Irán "realizará gestiones, haciendo todo lo posible, para garantizar el paso seguro de los buques comerciales, sin cargo alguno y únicamente durante 60 días ", por el estrecho de Ormuz.

¿Qué pasará con el uranio enriquecido de Irán? De acuerdo con el texto, los dos países acordaron discutir un mecanismo para tratar las reservas de uranio enriquecido de Irán, en el centro de las acusaciones estadounidenses de que Teherán quiere desarrollar armas nucleares. "El hecho de que estén cediendo en eso es una victoria enorme , enorme para Estados Unidos", dijo uno de los altos funcionarios. El documento dice que la "metodología mínima" consistiría en "realizar la dilución en el propio lugar, bajo supervisión del OIEA (Organismo Internacional de Energía Atómica)". La dilución consiste en mezclar uranio enriquecido —que podría usarse para fabricar armas nucleares— con uranio empobrecido, con el fin de reducir su nivel de radiactividad. "Lo que se plantea es eliminar la reserva de material enriquecido, y así es, como mínimo, cómo vamos a hacerlo", explicó un alto funcionario estadounidense, quien aclaró que esta era su propia interpretación del acuerdo. Un fondo de reconstrucción de 300,000 millones de dólares El eventual fondo de reconstrucción para Irán tras la guerra lanzada por Israel y Estados Unidos el 28 de febrero fue la "segunda parte más controvertida" del acuerdo después de la cuestión nuclear, reconocieron los funcionarios estadounidenses. El texto dice que en Washington "se compromete, junto con socios regionales, a elaborar un plan definitivo y mutuamente acordado con al menos 300,000 millones de dólares para la reconstrucción y el desarrollo económico de la República Islámica de Irán". El mecanismo para hacerlo también formaría parte de las conversaciones de 60 días. El acuerdo no exige a Washington pagar "un céntimo a los iraníes, ni contribuir jamás con dinero a este fondo de reconstrucción", destacó uno de los altos funcionarios. "Lo que dice es que, si llegamos a un acuerdo definitivo y si los iraníes se comportan, permitiremos el levantamiento de sanciones que habilitaría, por ejemplo, que los emiratíes construyan una central eléctrica en Irán", apuntó.

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7 de cada 10 empleados cuidan a alguien en casa: el costo que paga la ‘generación sándwich’

Nancy Malacara — Wed, 17 Jun 2026 20:32:34 GMT

Cuidar a un hijo, acompañar a un padre enfermo o atender a un familiar dependiente son actividades que forman parte de la vida cotidiana de millones de trabajadores. Sin embargo, en México el acceso a horarios flexibles, licencias ampliadas o esquemas de apoyo sigue dependiendo, en gran medida, de la disposición de cada empresa. La discusión cobró fuerza recientemente con la aprobación del Sistema Público de Cuidados en la Ciudad de México . Aunque la medida representa un avance en el reconocimiento de estas labores, su alcance es local y no establece obligaciones laborales para la mayoría de las compañías del país. En consecuencia, el tema continúa vinculado principalmente a estrategias de bienestar corporativo y no a una regulación federal. Datos de Mercer revelan que más de 70% de los trabajadores en México y América Latina desempeña algún rol de cuidado, ya sea de hijos, adultos mayores, familiares dependientes o personas cercanas.

"Las organizaciones líderes reconocen que el cuidado hoy es una realidad que acompaña a más del 70% de sus colaboradores en distintas etapas de su vida", explica Ariel Almazán, líder de Advisory en Mercer para América Latina. Pese a ese reconocimiento, apenas alrededor de la mitad de las organizaciones cuenta con iniciativas relacionadas con el cuidado y, en muchos casos, son medidas diseñadas originalmente para otros objetivos, como flexibilidad laboral o bienestar general.

El cuidado ya es un tema de capital humano Durante años, las conversaciones sobre cuidados estuvieron asociadas principalmente a la maternidad. No obstante, los cambios demográficos están ampliando el desafío para las organizaciones. El envejecimiento de la población y la transformación de las estructuras familiares han dado lugar a una generación de trabajadores, conocida como " generación sándwich ", que cuida simultáneamente a hijos y a padres adultos mayores. Esta dinámica, sin embargo, ya comienza a impactar la disponibilidad de talento, la productividad y la permanencia de los colaboradores en las empresas. Para Fernanda García, directora de Sociedad Incluyente del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), el problema rebasa el ámbito privado y se ha convertido en un factor económico. "La falta de (un sistema de) cuidados es una barrera para que muchas personas puedan incorporarse o mantenerse en el mercado laboral", señala. La especialista advierte que cuando no existen alternativas para atender a menores, adultos mayores o familiares dependientes, las personas terminan reduciendo jornadas laborales, rechazando oportunidades de crecimiento o incluso abandonando por completo el empleo remunerado. Los efectos recaen sobre las mujeres. Datos citados por el IMCO muestran que 49% de las mujeres que no participan en el mercado laboral señalan las responsabilidades de cuidado como una de las principales razones. Además, nueve de cada diez personas que dejaron un empleo para realizar labores de cuidado fueron mujeres . Esto, en parte, obedece a estructuras sociales y corporativas que no favorecen un a dinámica de cuidados equitativa.

Corresponsabilidad

Una encuesta de OCC revela que 33% de los trabajadores reconoce tener dificultades para equilibrar la paternidad con sus responsabilidades laborales. Al mismo tiempo, apenas 39% afirma que su empresa ofrece beneficios como horarios flexibles, permisos parentales adicionales o esquemas de teletrabajo para facilitar esta conciliación. El dato pone en evidencia que el cuidado continúa siendo un reto poco atendido dentro de las organizaciones y que las responsabilidades de cuidado ya no están enfocadas únicamente en las madres trabajadoras. De hecho, 61% de los encuestados asegura que su empresa no cuenta con medidas específicas para apoyar la paternidad . Aunque la Ciudad de México dio un paso importante con la creación de un Sistema Público de Cuidados, la regulación todavía está lejos de convertirse en una obligación empresarial a nivel nacional. “Apenas es un pincelazo”, dice Almazán. Estefanía Rueda, abogada del despacho Littler, explica que el nuevo marco legal reconoce la importancia de los cuidados y promueve la corresponsabilidad entre distintos actores, pero no impone obligaciones generales para los empleadores fuera de los casos ya previstos en la legislación laboral. "Hoy la mayoría de las medidas relacionadas con cuidados siguen formando parte de políticas internas de bienestar, flexibilidad o diversidad impulsadas por las empresas", señala. Los especialistas coinciden en que las políticas empresariales de cuidado ya no deben entenderse solamente como una prestación adicional, sino como una herramienta para atraer y retener talento en un mercado laboral cada vez más impactado por la rotación de personal. A esto se suma que el envejecimiento de la población y una participación más activa de los padres en la crianza están ampliando el universo de trabajadores que requieren apoyos para conciliar su vida personal y profesional. Hoy, mientras avanza la discusión sobre un posible Sistema Nacional de Cuidados, el apoyo que reciben millones de trabajadores mexicanos continúa dependiendo, en gran medida, de la voluntad de cada organización. No obstante, esa realidad contrasta con que siete de cada 10 trabajadores tienen a alguien que cuidar.

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La promesa de que la IA hará todo por ti se cumplirá en los próximos 10 años

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 17 Jun 2026 20:00:47 GMT

San Francisco, California - Al hablar de inteligencia artificial, la gente piensa en sistemas que podrán hacer todo por ti como si se tratara de un asistente digital que conoce todos tus gustos y con ello tomará la mejor decisión. Esa visión no es tan lejana, se trata de la promesa de los Agentes, pero no se ha cumplido por la carencia de información bien organizada y contextualizada. Un agente de IA no es un simple chatbot como Gemini o Claude. En la teoría, se trata de un sistema con la capacidad de recibir un objetivo, analizar las tareas que debe ejecutar e interactuar con otros elementos digitales para cumplirlo. Es decir, un sistema al cual se le pueden delegar tareas. Sin embargo, en la práctica todavía no se llega a este punto de innovación y el proceso tomará los próximos 10 años.

Ali Ghodsi, CEO de la empresa de software Databricks, es contundente al decir que la inteligencia artificial no sufre de una falta de capacidad cognitiva, sino de una profunda carencia de contexto organizativo. Esto significa que el verdadero desafío para las empresas no es la inteligencia de los modelos, sino la complejidad de integrar sus datos, procesos y cultura interna en el ecosistema de la IA. Ghodsi resalta que el valor real de la IA no ha alcanzado su potencial debido a que los datos empresariales no están listos. Sin el contexto adecuado, los agentes de IA son incapaces de operar con la eficacia que prometen. “La IA tiene un problema de complejidad; si tuviera todos los datos, todo el contexto y todos los procesos que existen dentro de las organizaciones, entonces podríamos empezar a obtener mucho más valor de ella hoy mismo", comenta. Si se logra desbloquear esta industria donde la IA razona, planifica y actúa de forma autónoma, McKinsey prevé una generación de entre 450,000 y 650,000 millones de dólares anuales en ingresos y reducciones de costes operativos de entre 30 y 50%.

Hasta ahora, la única industria en donde la IA ha tenido este impacto es en el desarrollo y escritura de código, pero esto se debe a que la las herramientas de este sector tenían demasiado contexto en los código fuente con los que trabajaban, algo que no se ha replicado en otras áreas empresariales, como las ventas, el marketing o las finanzas.

Tus datos en un solo lugar Para resolver atacar esta brecha, Databricks lanzó Genie One, un sistema basado en una capa de contexto en tiempo real (bautizada como Genie Ontology), la cual es capaz de aprender continuamente sobre un negocio a partir de datos internos y externos, ya sea con las propias aplicaciones desarrolladas internamente o con otras herramientas de terceros, lo cual genera respuestas más precisas y a un menor costo. En pocas palabras, se trata de que el agente (Genie One) ponga a trabajar los datos que la propia empresa produce en tiempo real, ya sean documentos, contenido, aplicaciones, chats o reuniones grabadas para tomar una decisión acertada “en lugar de adivinar a partir de un contexto incompleto”, que es como actualmente funcionan las herramientas de IA y por ello son propensas a “alucinar” —inventar información—, incluso en contextos de información controlada. “Si los agentes no saben todo lo que tú sabes, no seremos capaces de hacer nada con la IA y se necesitan cambios enormes en cada organización para que eso se convierta en realidad", comenta Ghodsi, y agrega que a la hora de usar IA, los empleados quieren obtener respuestas a preguntas simples, como el funcionamiento de la empresa y tomar decisiones en consecuencia. Pero “incluso los mejores agentes de IA no pueden responder de manera confiable cuando la información está fragmentada”. Al organizar la información de forma clara y en tiempo real con este tipo de herramientas de datos, un director financiero, por ejemplo, podrá confiar en un agente para saber por qué cambiaron los márgenes de su empresa, pues estará trabajando a partir de los mismos datos con los que el negocio realmente se ejecuta.

Genie One está disponible en computadoras, así como en sistemas operativos Android y iOS, y con esta herramienta es posible orquestar flujos de trabajo y automatizar labores. Es decir, en lugar de solo buscar respuestas en los datos, aporta asistencia integral y hace cosas en nombre de las personas. En paralelo, la empresa también presentó la nueva arquitectura llamada Lakehouse RT, que unifica los datos de las cargas de trabajo operativas dentro de un solo conjunto de datos en el mismo momento en que se producen, así como los agentes Genie, que permiten guardar cualquier conversación como si se tratara de un asistente digital, esto con la finalidad de que repita flujos de trabajo de confianza en todos los equipos y las labores se automaticen.

Un viaje de 10 años Esta transformación no ocurrirá de la noche a la mañana. La reingeniería de procesos necesaria para que una firma sea "lista para la IA" es una tarea que requiere de socios estratégicos y una visión a largo plazo. Al respecto, Ghodsi predice que este enfoque en el contexto y la preparación de datos definirá la próxima década de la industria tecnológica. "Creo que es un viaje que se realizará al menos a lo largo de 10 años. Así que creo que durante la próxima década, van a ver un gran boom. Los necesitamos más [a los socios de servicios] porque necesitan ayudarnos a cambiar todas nuestras empresas para que estemos listos para la IA". Por lo tanto, concluye que la era donde se cumple la promesa de los agentes como asistentes capaces de hacer cosas en nombre de las personas apenas está comenzando. “No se trata simplemente de desplegar modelos más potentes”, afirma, “sino de construir una infraestructura donde la IA posea el mismo nivel de contexto que un empleado humano”.

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¿Qué es el G7 y qué países conforman al grupo de países industrializados?

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 17 Jun 2026 19:28:49 GMT

Los jefes de Estado y de gobierno partícipes en la cumbre del G7 reunidos en Evian, a los pies de los Alpes franceses, discuten algunos temas clave para la economía mundial, desde la reapertura del Estrecho de Ormuz, hasta “relanzar el crecimiento económico equilibrado”. La cumbre del G7 ofrece una rara oportunidad de ver a varios jefes de Estado en un espacio más relajado, pero también cómo el poder se transforma globalmente.

¿Qué es el G7? El G7 (Grupo de los Siete) es un bloque informal de democracias industrializadas , que se reúnen anualmente para discutir más asuntos como gobernanza económica global, seguridad internacional, y más recientemente, la inteligencia artificial .

¿Cómo funciona el G7?

La historia del grupo se remonta a los años 70. Originalmente fue formado por Estados Unidos, Francia, Italia, Japón, Reino Unido y Alemania Occidental como el Grupo de los Seis en 1975 para proporcionar un lugar para que las potencias no comunistas abordaran las preocupaciones económicas apremiantes, que incluían la inflación y una recesión provocada por el embargo petrolero de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP). Canadá se unió al año siguiente.

¿Quiénes conforman el G7? El G7 aún está conformado por Estados Unidos, Francia, Italia, Japón, Reino Unido, Alemania y Canadá. “L a fuerza del G7 es su pequeño tamaño y la relación de confianza, construida año tras año, que permite a los jefes de Estado y de Gobierno hablar libre y directamente, incluso cuando están en desacuerdo”, indica la Misión Permanente de Francia ante las Naciones Unidas en su sitio web. Sin embargo, los críticos del modelo señalan que a menudo carece de seguimiento y excluye a las potencias emergentes. La Unión Europea (UE) participa plenamente en el G7 desde 1981 como miembro "no numerado". Está representada por los presidentes del Consejo Europeo, que comprende a los líderes de los Estados miembros de la UE, y de la Comisión Europea, el órgano ejecutivo de la UE. Rusia fue miembro del grupo , denominado entonces el G8, entre 1998 y 2014, cuando fue expulsada por la anexión de la región ucraniana de Crimea. El entonces presidente de Estados Unidos, Bill Clinton, pensó que admitir a Rusia le daría prestigio internacional e impulsaría a su primer líder postsoviético, Boris Yeltsin, a acercarse a Occidente. Clinton también creía que la membresía ayudaría a apaciguar a Rusia, ya que la alianza de seguridad de la OTAN abrió sus puertas a los antiguos satélites soviéticos en Europa del Este. Sin embargo, la idea no prosperó, y la relación de Rusia con Occidente se volvió más tensa, sobre todo con la llegada al poder de Vladimir Putin. Al ser un instrumento informal, no hay una secretaría, directrices de procedimiento o estructuras administrativas firmemente establecidas. El único órgano establecido es la presidencia, que está en manos de uno de los siete Estados cada año. Este país proporciona los recursos necesarios para el trabajo del grupo y establece sus prioridades políticas. Este sistema se conoce como una presidencia rotativa. Este año esta silla es ocupada por Francia. La cumbre es el evento más importante del año G7. En estas cumbres, los Jefes de Estado y de Gobierno del G7 discuten cuestiones clave de política mundial, intercambian puntos de vista y colaboran para desarrollar soluciones constructivas.

La cumbre anual del G7 concluye con la adopción de un comunicado conjunto, además de los informes y planes de trabajo que lo acompañan. Además de la cumbre de jefes de Estado y de Gobierno, también se celebran varias reuniones ministeriales diferentes en el plazo de la cumbre. El tipo, el número y los temas de las reuniones ministeriales están determinados por la presidencia respectiva.

¿Qué retos enfrenta actualmente el G7? El futuro del G7 ha sido recientemente desafiado por las tensiones con Rusia y con China , países que incluso han fundado su propio bloque económico, los BRICS, formado por otras economías emergentes, como Brasil, India y Sudáfrica. Sin Rusia, el grupo es más "de ideas afines y capaz", dice M. Patrick, Director del Programa de Orden Global e Instituciones de la Fundación Carnegie para la Paz Internacional, en un artículo del Consejo de Relaciones Exteriores (CFR). Sin embargo, el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, desafió la unidad del G7 en una serie de cuestiones durante su primer mandato, con el jefe de comercio y clima entre ellos, alegando que los aliados estadounidenses se aprovecharon de los Estados Unidos. Además de sus divisiones internas, la dinámica externa ha disminuido la influencia global del G7, señalan analistas. Algunos argumentan que el grupo carece de relevancia sin China y otras potencias globales emergentes. Algunos especialistas en relaciones exteriores creen que el poder y el prestigio del Grupo de los Veinte (G20), un foro para ministros de finanzas y gobernadores de bancos centrales de diecinueve de los países más grandes del mundo, la UE y la Unión Africana (UA), ha superado al del G7. Además, los mismos integrantes han perdido su importancia dentro de la economía global. En 1980, el G7 representaba el 51.9% del PIB mundial, de acuerdo con el Fondo Monetario Internacional. Hoy en día, representa el 28% del PIB mundial. "El G7 ya no es lo que una vez afirmó ser: un comité directivo del mundo libre", escribió Thomas Liu, investigador del Instituto para la Paz y la Diplomacia con sede en Toronto, Canadá. "Hoy en día, se está convirtiendo rápidamente en una reunión ritualizada de estados que luchan por definir lo que todavía comparten, lo que todavía pueden hacer juntos y por qué son importantes".

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El G7 pide a las tecnológicas proteger a los menores ante los riesgos del internet

Expansión — Wed, 17 Jun 2026 18:38:56 GMT

Los países del G7 (Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y Japón) hicieron un llamado a las empresas tecnológicas para que desarrollen herramientas que garanticen una experiencia más segura para niños y adolescentes en internet . La petición llega en un momento en que la rápida expansión de la inteligencia artificial ha incrementado las preocupaciones sobre los riesgos que enfrentan los menores en plataformas digitales. La solicitud fue emitida al cierre de la cumbre del G7 celebrada en Evian, Francia. En la reunión participaron líderes políticos y directivos de algunas de las principales empresas de inteligencia artificial, como Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI , y Dario Amodei, fundador de Anthropic . A la declaración también se sumaron países invitados como Brasil, India, Corea del Sur, Egipto y Kenia.

En un comunicado conjunto, los gobiernos pidieron a los proveedores de servicios digitales implementar tecnologías y sistemas que ofrezcan experiencias "seguras, protegidas y apropiadas para cada edad". La declaración retoma los compromisos alcanzados a finales de mayo durante la reunión de ministros de Digital y Tecnología del G7 celebrada en París, donde los países del grupo acordaron por primera vez principios comunes para proteger a niños y adolescentes en internet, y busca reforzar esas medidas frente a los riesgos asociados al entorno digital y al auge de la IA. Los líderes del grupo advirtieron que niños y adolescentes pueden estar expuestos a contenidos ilegales o inapropiados, así como a interacciones perjudiciales para su salud mental y bienestar. El auge de las herramientas de inteligencia artificial añade nuevas amenazas, como la proliferación de imágenes falsas o "deepfakes" con contenido sexual, que pueden utilizarse para el acoso, la extorsión o la difusión de material no consentido. "Los proveedores de servicios digitales deben adoptar las medidas de seguridad adecuadas y colaborar con las fuerzas del orden para reducir la discriminación contra niños, niñas y jóvenes, así como su reclutamiento, especialmente en el crimen organizado, incluyendo el narcotráfico y el extremismo violento", señala el comunicado. Por ello, el G7 instó a las empresas desarrolladoras de IA y a las plataformas digitales a detectar y eliminar este tipo de contenidos, además de incorporar medidas de seguridad como controles parentales y mecanismos para verificar la edad de los usuarios. Estas herramientas buscan limitar el acceso de los menores a contenidos sensibles y adaptar las experiencias digitales según las diferentes etapas de desarrollo. "A pesar de estos beneficios, los servicios digitales pueden representar riesgos para niños y jóvenes. Pueden estar expuestos a contenido e interacciones ilegales e inapropiadas para su edad, lo que perjudica su salud mental y bienestar", refirió la agrupación. Aunque existe consenso entre las principales economías sobre la necesidad de proteger a los menores, persisten diferencias en torno a la regulación y la fiscalidad del sector tecnológico. Un ejemplo reciente es Anthropic, que suspendió el acceso a la versión más avanzada de uno de sus modelos en cumplimiento de una orden de Washington basada en preocupaciones de seguridad nacional.

El presidente francés, Emmanuel Macron, defendió una mayor regulación de los sistemas de inteligencia artificial para evitar que tecnologías avanzadas puedan ser utilizadas por regímenes autoritarios, sin embargo, advirtió que las democracias deben mantener la cooperación internacional en esta materia. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, coincidió en que Estados Unidos y la Unión Europea deben trabajar conjuntamente para garantizar que ciudadanos y empresas puedan acceder de manera segura a los modelos más avanzados de inteligencia artificial. La cooperación, afirmó, será clave para equilibrar la innovación con la protección de los usuarios más vulnerables.

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Fed mantiene tasas de interés y apunta a una subida para fin de año

Expansión — Wed, 17 Jun 2026 18:38:15 GMT

Washington - La Reserva Federal de Estados Unidos mantuvo como se esperaba sus tasas de interés en la primera reunión de política monetaria presidida por Kevin Warsh , pero sugirió que una subida podría decidirse de aquí a fin de año . La Fed decidió mantener sin cambios las tasas de interés en un rango de entre el 3.50% y el 3.75% por cuarta reunión consecutiva , con un voto unánime por primera vez en un año .

"Difícil de creer" Garantías Los precios persistentemente altos son una carga para el pueblo estadounidense, pero el pasado reciente no tiene por qué prolongarse Cambio

El banco central actualizó además sus previsiones económicas: ahora espera una inflación anual de 3.6% en lugar de 2.7% a fin de año, y un PIB en crecimiento de 2.2% frente al anterior 2.4% proyectado en marzo. Los responsables de política monetaria afirmaron que la actividad económica está "expandiéndose a un ritmo sólido pese a la elevada incertidumbre, que obedece, en parte, al conflicto en Oriente Medio". "La inflación sigue siendo elevada en relación con el objetivo del 2% del Comité (de Política Monetaria, FOMC, ndlr), y refleja en parte shocks de oferta que han impulsado subidas de precios en determinados sectores, incluida la energía", sostuvo. Los responsables del banco central elevaron su proyección de tasa de interés para fin de año, con una subida antes de que termine el 2026. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, consideró este miércoles "difícil de creer" la previsión de la Fed de elevar las tasas: "No hace más que lastrar al país y es muy inusual", declaró Trump a los periodistas en el aeropuerto de Orly, a las afueras de París. "Pero ahora mismo tenemos a un tipo estupendo al mando, así que me guío por lo que él quiera", añadió, refiriéndose a Warsh, a quien él mismo nombró. Warsh prometió el miércoles que los responsables de la Fed "garantizarán la estabilidad de precios", en su primera rueda de prensa desde que asumió el mando del banco central. El nuevo presidente de la Fed afirmó que la inflación ha estado muy por encima del objetivo. "Este comité garantizará la estabilidad de precios", añadió. Además anunció la creación de cinco grupos de trabajo cuyas conclusiones podrían llevar a cambios dentro de la institución. Estos equipos reflexionarán en particular sobre la comunicación de la Fed y de sus miembros, que Warsh considera excesivamente abundante, así como sobre el volumen de los activos en manos de la institución, precisó el responsable. Antes de la guerra, los mercados descontaban al menos un recorte de tasas de interés para finales de año , pero eso ha cambiado. Ahora esperan una subida en la reunión de diciembre de la Fed. El miércoles, los responsables del banco central elevaron su proyección de tasa de interés para fin de año , y señalaron que esperan una subida de tasas antes de que termine 2026. El nuevo presidente de la Fed, Warsh , ha dicho que quiere reducir la cantidad de información que el banco central comunica sobre sus decisiones y se esperaba que reservara sus proyecciones. De los 19 participantes de la reunión de martes y miércoles, uno se reservó los datos. La declaración del miércoles fue más breve de lo habitual y también eliminó la orientación futura sobre la trayectoria de la tasa de interés, que había sido una constante en los últimos años. La inflación en Estados Unidos se situó en 3.8% a 12 meses en abril, según el indicador de precios preferido por la Fed, el índice de precios de los gastos de consumo personal (PCE, por sus siglas en inglés). Con el mercado laboral fortaleciéndose, aumenta la presión sobre los responsables de la política monetaria de la Fed para que se enfoquen en el componente de inflación del doble mandato del banco central, que reúne la estabilidad de precios y pleno empleo.

... Y Wall Street cae

La Bolsa de Nueva York cerró con una fuerte caída el miércoles, después de que la Reserva Federal estadounidense (Fed) mencionara una posible subida de las tasas de interés a finales de año , al término de su reunión de política monetaria. El Nasdaq perdió 1.34% , el índice ampliado S&P 500 retrocedió 1.21% y el Dow Jones bajó 0.97% . "El mercado registró un retroceso generalizado durante la sesión, ya que se desvanecieron las esperanzas de una disminución de los tipos (de interés) en 2026", resumieron los analistas de Briefing.com. Con información de AFP

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El Mundial da un respiro a la economía en abril, pero mayo apunta al estancamiento

Octavio Torres — Wed, 17 Jun 2026 18:27:27 GMT

El repunte de la construcción vinculada a obras para la Copa del Mundo impulsó la actividad económica en abril ; sin embargo, los indicadores oportunos de Inegi anticipan que el rebote no se sostuvo en mayo. La economía mexicana tuvo en abril un respiro mayor al previsto , apoyada por el repunte de la actividad industrial y, en particular, por el salto de la construcción asociado a las obras para el Mundial de Futbol 2026. El Indicador Oportuno de la Actividad Económica (IOAE) de abril fue revisado con fuerza al alza. La estimación inicial apuntaba a un avance mensual cercano a 0.3%, pero el nuevo cálculo elevó el crecimiento mensual del IGAE a 1.0%, con cifras desestacionalizadas. Y a tasa anual, la estimación pasó de 0.3% a 1.4%.

Mayo podría quedar en ceros

De acuerdo con el indicador publicado por el Inegi, en abril, las actividades secundarias avanzaron 2.1% mensual, una cifra que ya incorpora el dato observado del Indicador Mensual de la Actividad Industrial. Dentro de ese componente, la construcción registró un crecimiento mensual de 7.6%, suficiente para explicar buena parte del rebote de la actividad económica en el mes. "El fuerte crecimiento de la construcción se debe a las obras por el Mundial de Futbol", señaló Banco Base en una nota de análisis. El dato es relevante porque llega después de un arranque débil del año, cuando la economía mexicana se contrajo en el primer trimestre y abril abrió la posibilidad de una recuperación técnica en el segundo. De acuerdo con cálculos de Banco Base, si en junio la actividad no creciera, el segundo trimestre aún podría cerrar con un avance trimestral de alrededor de 1.3%, después de la caída de 0.6% registrada entre enero y marzo. Bajo ese escenario, el crecimiento anual del PIB en el primer semestre rondaría 0.9%. Para mayo, el indicador oportuno anticipa un crecimiento mensual de 0% en la actividad económica. De acuerdo con el Inegi, las actividades secundarias caerían 0.2%, mientras que las terciarias no tendrían variación mensual. En otras palabras, el rebote de abril parece más asociado a un impulso puntual de obra que a una aceleración generalizada de la economía. La misma señal aparece del lado del gasto de los hogares, pues el Indicador Oportuno del Consumo Privado estima que el consumo creció 0.4% mensual en abril, pero no mostró variación en mayo. Aunque en términos anuales el consumo privado mantendría avances de 2.2% en abril y 2.6% en mayo, el dato mensual sugiere pérdida de fuerza en la demanda interna. El comportamiento de las actividades terciarias también muestra una economía menos dinámica. En abril crecieron 0.5% mensual, pero desaceleraron frente al avance de marzo. Para mayo, Inegi prevé que permanezcan sin cambio. Esto importa porque los servicios y el comercio han sido uno de los principales soportes de la economía mexicana en un contexto de debilidad industrial, menor inversión y bajo crecimiento. El salto de abril coincide con la etapa final de preparación para el Mundial en las sedes mexicanas, pero el detalle se conocerá con mayor claridad cuando se publique la Encuesta Nacional de Empresas Constructoras, que permitirá identificar mejor qué tipo de obras explicaron el repunte y si el impulso fue público, privado o mixto. Además, el indicador oportuno suele ser revisado de manera importante al publicarse las cifras definitivas del Indicador Global de Actividad Económica.

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¿Cuánto cuesta la batería de un carro eléctrico? La pieza que elevó el precio de Olinia

Josep Rodríguez — Wed, 17 Jun 2026 17:46:27 GMT

El aumento de precio para Olinia puso sobre la mesa una realidad que acompaña a prácticamente todos los vehículos eléctricos: gran parte de su valor depende de la batería . Se trata del componente más complejo y costoso de fabricar dentro de este tipo de automóviles, al grado de influir directamente en su precio final. Pero si una sola pieza puede determinar una parte importante del costo de un vehículo eléctrico, surge una pregunta inevitable: ¿cuánto vale una batería para auto eleéctrico?

La batería representa el 40% del costo de Olinia Cuánto cuesta una batería según el tipo de vehículo

Durante la presentación más reciente de avances del proyecto Olinia, sus responsables señalaron que el vehículo eléctrico mexicano ahora se proyecta en alrededor de 150,000 pesos, una cifra superior a los 90,000 pesos que se mencionaron durante las primeras etapas de la iniciativa. Roberto Capuano Tripp, coordinador del proyecto, explicó que la batería concentra una parte importante del costo del vehículo. “...cuando se hace el costo del despiece, la batería es alrededor del 40% del costo total de un vehículo , por lo que es muy importante que esa tecnología y esa capacidad de fabricación esté con nosotros”. Si la batería representa alrededor de 40% del costo total del vehículo, como explicó Capuano, dentro del precio proyectado de 150,000 pesos su valor rondaría los 60,000 pesos. Ese peso dentro de la estructura de costos ayuda a explicar por qué Olinia contempla desarrollar capacidad nacional para fabricar baterías y reducir la dependencia de proveedores externos. De acuerdo con Zona Eco by Hyundai el costo de reemplazo varía considerablemente dependiendo de la capacidad energética instalada en cada modelo. Dentro de los vehículos compactos, equipados normalmente con baterías de entre 30 y 50 kWh , el desembolso suele ubicarse entre 8,000 y 12,000 euros, equivalentes a aproximadamente 159,760 y 239,640 pesos. Un escalón arriba aparecen las SUV eléctricas con capacidades de entre 50 y 77 kWh . En esos casos, el cambio completo puede requerir entre 12,000 y 18,000 euros, es decir, entre 239,640 y 359,460 pesos. Modelos de gran autonomía, equipados con baterías superiores a 85 kWh , pueden superar los 20,000 euros, una cifra cercana a los 400,000 pesos al tipo de cambio actual. Hyundai también señala que el precio final para el consumidor suele ubicarse entre 300 y 450 euros por cada kWh de capacidad instalada. Traducido a moneda nacional, eso representa aproximadamente entre 5,991 y 8,986 pesos por kWh.

Por qué las baterías son el componente más caro de un vehículo eléctrico Cuántos años puede durar una batería antes de requerir reemplazo

Una de las razones principales son las materias primas utilizadas para fabricar las celdas. litio, cobalto, níquel y manganeso forman parte de la base tecnológica de muchas baterías modernas y sus precios están sujetos a la volatilidad de los mercados internacionales. A ello se suma la complejidad del proceso de fabricación. Miles de celdas deben ensamblarse dentro de un mismo paquete garantizando seguridad, eficiencia y durabilidad durante años de operación. Componentes electrónicos especializados también elevan el valor final. Sensores, sistemas de monitoreo, módulos de protección y tecnologías de gestión térmica son indispensables para controlar temperatura, rendimiento y seguridad. Versiones más avanzadas incorporan además plataformas capaces de operar con arquitecturas de 800 voltios, lo que permite realizar cargas ultrarrápidas pero también incrementa el costo tecnológico del conjunto. Pese a ello, la industria ha logrado reducciones importantes. Hyundai señala que el costo de fabricación de las baterías ha pasado de alrededor de 1,000 dólares por kWh a menos de 150 dólares por kWh durante los últimos años. La marca coreana menciona que muchos vehículos conservan entre 80% y 85% de su capacidad original después de ocho años de operación. Tal comportamiento ha permitido que los fabricantes ofrezcan garantías cada vez más amplias. Actualmente, la mayoría de las marcas garantiza al menos 70% de la capacidad original durante ocho años, o bien hasta alcanzar determinados límites de kilometraje. Algunos programas de cobertura llegan a 160,000 kilómetros, una distancia equivalente a varios años de uso cotidiano para la mayoría de los conductores.

Qué hábitos ayudan a prolongar la vida útil de una batería

Entre los factores que más afectan su durabilidad aparecen las cargas frecuentes al 100%, una práctica que incrementa el estrés químico interno de las celdas cuando se repite constantemente. Uso excesivo de estaciones de carga ultrarrápida también puede influir debido al calor adicional que se genera durante el proceso. Periodos prolongados con niveles de energía inferiores al 20% representan otro factor de riesgo para la degradación prematura. Conducción agresiva, aceleraciones constantes y frenadas bruscas completan la lista de hábitos que pueden reducir la vida útil del sistema. Por esa razón, muchos fabricantes recomiendan mantener la batería habitualmente dentro de un rango de carga de entre 20% y 80%, considerado el escenario más favorable para preservar su capacidad durante más tiempo. Con información de Tzuara De Luna.

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¿Cuándo es el México vs. Corea del Sur y dónde ver el partido del Mundial 2026 en televisión abierta?

Expansión Digital — Wed, 17 Jun 2026 17:44:33 GMT

La selección mexicana comenzó su participación en la Copa Mundial de la FIFA 2026 con una victoria 2-0 sobre Sudáfrica en el partido inaugural disputado en el Estadio Ciudad de México, resultado que la coloca en una posición favorable dentro del Grupo A. Sin embargo, el margen de error sigue siendo reducido. Con apenas una jornada disputada, el siguiente compromiso del Tricolor será clave para acercarse a la clasificación a los octavos de final y confirmar las buenas sensaciones que dejó en su debut mundialista. Te contamos todos los detalles del s iguiente partido de México , que es contra Corea del Sur.

Dónde y cómo ver México vs. República de Corea

El próximo partido de México en el Mundial 2026 México volverá a la actividad el próximo 18 de junio , cuando enfrente a la República de Corea en la segunda fecha de la fase de grupos. El encuentro se disputará en el Estadio Guadalajara (mejor conocido como Estadio Akron ) y está programado para las 19:00 horas , tiempo del centro de México. Será la primera vez que el combinado nacional juegue fuera de la Ciudad de México en esta Copa del Mundo, trasladando la fiesta mundialista a una de las ciudades con mayor tradición futbolística del país. El partido entre México y la República de Corea, de la segunda jornada de la fase de grupos del Mundial 2026, se transmitirá en México por televisión abierta y plataformas digitales. Podrá verse en Canal 5 de Televisa y Azteca 7 de TV Azteca . También estará disponible en streaming a través de ViX , que concentrará la transmisión de todos los partidos del torneo.

Un partido que puede acercar la clasificación Después de sumar tres puntos ante Sudáfrica, el Tricolor tiene la oportunidad de dar un paso importante rumbo a la siguiente ronda. Una victoria frente a Corea del Sur permitiría a México consolidarse en la parte alta del Grupo A y llegar a la última jornada con amplias posibilidades de avanzar a los octavos de final. Además del resultado, el cuerpo técnico encabezado por Javier Aguirre buscará mantener el nivel mostrado en el debut, especialmente después de una actuación en la que el equipo dominó buena parte del encuentro y generó múltiples oportunidades de gol. La baja de César Montes No todo son buenas noticias para la selección mexicana. El defensa César Montes no podrá participar en el encuentro ante Corea del Sur tras haber sido expulsado en los minutos finales del partido contra Sudáfrica. El central recibió tarjeta roja directa por cortar una ocasión manifiesta de gol, por lo que deberá cumplir una suspensión automática. La ausencia obligará a Javier Aguirre a realizar ajustes en una defensa que había mostrado solidez durante gran parte del debut mundialista.

El camino de México en el Grupo A Con el triunfo sobre Sudáfrica, México rompió una larga sequía en partidos inaugurales de Copa del Mundo y dio el primer paso en su objetivo de trascender como anfitrión del torneo. Ahora, la atención se traslada a Guadalajara, donde el Tricolor buscará mantener el paso perfecto y acercarse a una clasificación que, tras el arranque ganador, luce más alcanzable que nunca.

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Android 17: estas son todas las novedades del sistema operativo de Google

Expansión — Wed, 17 Jun 2026 16:00:06 GMT

Las principales novedades de Android 17

A una semana de que Apple anunciara las novedades de su sistema operativo, Google dio un paso extra y lanzó la primera versión de su actualización más reciente, Android 17 , en el que se incluyen importantes mejoras en términos de inteligencia artificial, como crear videos de reacción sin la necesidad de una pantalla verde, además de mejoras en términos de privacidad y seguridad. Una de las nuevas funciones que llegarán al sistema es Screen Reactions, con la que los videos de selfie se podrán complementar con otra imagen al fondo, todo sin la necesidad de una pantalla verde o de softwares específicos de edición.

También se incorporará Gemini Omni, con el fin de editar videos a partir de una conversación con el chatbot. En ella se podrá combinar cualquier mezcla de texto, imágenes y video para crear un producto ya sea desde cero, o bien reutilizando fotos y videos de la galería o incluso probar con alguna plantilla rediseñada o crear un avatar personalizado. Con esta actualización, en Gemini también se podrán crear canciones originales. Solo es necesario describir una idea o subir una fotografía y esta se transformará en una pista de audio de alta calidad con letra incluida. Está diseñada para que la personalices, por lo que puedes indicarle a Gemini el estilo, las voces y el ritmo que deseas. Por otra parte, para mejorar la experiencia entre aplicaciones, la multitarea será más fluida y personalizable con la función Bubble, la cual permite convertir cualquier aplicación en una ventana compacta y flotante. Asimismo, Google informó que la transcripción de voz durante llamadas también estará disponible en modelos de gama media, como el Google Pixel 10a, por lo que es posible obtener texto en tiempo real durante llamadas en inglés, alemán, español, francés, italiano, portugués e hindi.

En qué dispositivos se desplegará Android 17

En términos de seguridad y privacidad, los usuarios podrán conceder accesos únicos a la ubicación en las apps, algo que antes no era posible pues se debía otorgar permisos permanentes. Asimismo, el Modo Perdido exigirá autenticación biométrica para desbloquear el teléfono, lo que dificultará el acceso al teléfono en caso de robo. Respecto a cuestiones estéticas, será posible activar el modo oscuro en aplicaciones específicas, así como una nueva interfaz más intuitiva para la vista de la pantalla dividida. Como es costumbre, la disponibilidad de la nueva versión de Android 17 comenzará en los dispositivos de Google, específicamente a partir de la serie Pixel 6 y hasta las versiones más recientes. Según el ritmo de lanzamiento, la siguiente marca en recibirla es Samsung y así hasta cubrir todo el ecosistema.

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Argentina llega al Mundial con una plantilla tres veces más valiosa que Argelia

Elizabeth Santiago — Wed, 17 Jun 2026 15:02:13 GMT

Argentina , vigente campeona del mundo, regresó a la justa para enfrentarse a la selección de Argelia , que volvió a disputar un Mundial tras más de una década de ausencia. El estadio de Kansas City fue la sede de este encuentro, correspondiente a la primera jornada del Grupo J. Ambas selecciones solo se habían enfrentado una vez, en un partido amistoso disputado en 2007 que terminó con victoria argentina por 4-3. En esta ocasión, los dos equipos llegan al Mundial tras conseguir dos triunfos en sus encuentros de preparación. Para este primer compromiso, Argelia contó con varios jugadores consolidados en clubes europeos, sin embargo, la diferencia en el valor de mercado de su plantilla respecto a la albiceleste es contundente.

La plantilla con mayor valor

Argelia llega a la justa mundialista en el puesto 28 del Ranking FIFA y comparte grupo con Austria y Jordania. El valor total de su plantilla asciende a 256.90 millones de euros, de acuerdo con Transfermarkt. Por su parte, Argentina se ubica entre las 10 selecciones más valiosas del torneo, con una plantilla valorada en 807.50 millones de euros. La diferencia entre ambas escuadras es de 550.60 millones de euros, lo que significa que el conjunto liderado por Lionel Messi vale más de tres veces más que el representativo argelino.

Los jugadores de Argentina con mayor valor

El futbolista mejor cotizado de la albiceleste es Julián Álvarez , delantero centro con un valor de mercado de 100 millones de euros. Sin embargo, esta noche no fue elegido como titular por el director técnico Lionel Scaloni debido a una torcedura de tobillo sufrida durante las semifinales de la Champions League. Enzo Fernández ocupa el segundo lugar con una valoración de 90 millones de euros. El mediocampista actualmente juega para el Chelsea. El tercer futbolista argentino más valioso es Lautaro Martínez, delantero centro cotizado en 85 millones de euros y quien tomó el lugar de Álvarez para ser como titular en el encuentro ante Argelia . Nico Paz, mediocampista ofensivo, está valorado en 80 millones de euros y representa una de las principales apuestas de renovación de la selección argentina. Completa los primeros cinco lugares Alexis Mac Allister, mediocampista cuyo valor de mercado alcanza los 70 millones de euros. Lionel Messi, en su último Mundial y autor de los goles argentinos ante Argelia , tiene actualmente un valor de mercado de 15 millones de euros.

Los jugadores de Argelia con mayor valor

El mediocampista ofensivo Ibrahim Maza es el jugador argelino con mayor valor de mercado, al alcanzar los 45 millones de euros. Actualmente forma parte de la plantilla del Bayer Leverkusen . El segundo futbolista mejor valorado es Rayan Aït-Nouri . El lateral izquierdo tiene una cotización de 40 millones de euros. Amine Gouiri, delantero centro de Argelia , alcanza un valor de mercado de 28 millones de euros y es parte del Olympique de Marsella. Por su parte, Anis Hadj Moussa, quien juega como extremo derecho, está cotizado en 23 millones de euros. El quinto jugador argelino con mayor valor de mercado es Mohamed Amoura , delantero centro valorado en 20 millones de euros.

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Más allá del futbol: la economía de Senegal crece al ritmo de sus ambiciones

Jessica Piña — Wed, 17 Jun 2026 14:59:26 GMT

El Mundial de futbol con sede en México, Estados Unidos y Canadá no solo nos abre las puertas a conocer a las promesas del balompié, también nos acerca a culturas que son desconocidas por nuestra ubicación geográfica, específicamente en el caso de las naciones que son más pequeñas, tanto en territorio como en su economía, como es el caso de Senegal , la selección que se enfrentó a Francia este martes 16 de junio, sin dejar de lado que fue uno de los partidos más emocionantes por el marcador a cargo de Kylian Mbappé.

¿Cómo es la economía en Senegal?

Cuando escuchamos el nombre de África o de alguno de los países que engloban a este continente, la mente se nos pone en blanco al pensar en el tipo de economía que tienen dichas naciones. Senegal cuenta con una población de 19 millones de habitantes y se ha mantenido con una economía creciente desde la última década. Entre 2014 y 2019, se registraron tasas de crecimiento cercanas al 5% y 6% anual, estas fueron impulsadas por inversiones en infraestructura, telecomunicaciones, servicio y comercio. Además, tras el impacto que tuvo el país en la pandemia, Senegal retomó la senda de su crecimiento, de acuerdo con datos del medio Economy World, su Producto Interno Bruto (PIB) avanzó 6.5% en 2021 , el siguiente años creció en 3.9% y en 2023 alcanzó 4.3% de crecimiento. Cuando Senegal sorprendió al mundo al derrotar a Francia en el Mundial de 2002, su economía tenía un PIB de apenas unos 7 mil millones de dólares . Hoy supera los 32 mil millones , es decir, la economía senegalesa es más de cuatro veces mayor que hace dos décadas. Por otra parte, la inflación cayó de 5.9% en 2023 a apenas 0.8% en 2024 , una de las más bajas del continente africano, de acuerdo con datos del Banco Mundial. El crecimiento de la economía de Senegal tiene que ver principalmente por el inicio de la producción y comercio de gas natural y petroleo desde el 2024. Estos recursos han comenzado a atraer inversiones extranjeras y a fortalecer las perspectivas de crecimiento para los próximos años. Además, Senegal forma parte de la Unión Económica y Monetaria de África Occidental y utiliza el CFA (XOF), una moneda compartida por ocho países de la región y vinculada al e uro mediante un tipo de cambio fij o. Este sistema ha contribuido a mantener una inflación relativamente baja y una mayor estabilidad financiera en comparación con otras economías africanas.

El gran reto de Senegal

Aunque la economía de Senegal ha ido creciendo con los años, o por lo menos en las últimas dos décadas desde que se enfrentó a Francia , los retos para ser un país sustentable también cambiaron. El desempleo juvenil, la desigualdad entre zonas rurales y urbanas , así como la necesidad de continuar generando empleos formales, siguen siendo uno de los desafíos para las autoridades de dicho país. Los organismos internacionales consideran que Senegal cuenta con una de las perspectivas económicas más favorables del continente africano que es respaldada por los recursos energéticos, su estabilidad institucional y su posición estratégica para el comercio en África Occidental.

¿Cuántos senegalés viajaron para el Mundial?

Aunque la selección de Futbol fue una de las sorpresas de esta semana de partidos de la fase de grupos, su afición no pudo llegar a los estadios para ver la competencia. A diferencia de otras naciones, Senegal llegó a su primer encuentro con una asistencia mínima de asistentes, esto debido a que Estados Unidos estuvo rechazando muchas de las solicitudes de visa que se expidieron. Como consecuencia de esto, el apoyo a los Leones de Teranga tuvieron que ser apoyados por aquellos senegalés que ya se encontraban viviendo en Estados Unidos.

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¿Qué partidos hay hoy del Mundial? Dónde y a qué hora ver el debut de Portugal e Inglaterra este 17 de junio

Expansión Digital — Wed, 17 Jun 2026 14:33:09 GMT

Cristiano Ronaldo inicia este miércoles su último intento por conquistar el único título que falta en su vitrina, al mando de una selección de Portugal que debuta ante República Democrática del Congo , de vuelta a un Mundial después de medio siglo. "El Comandante", jugador con más partidos, máximo goleador de la selección portuguesa y cinco veces Balón de Oro, llega a su sexta Copa del Mundo en paralelo con el astro argentino Lionel Messi. Pero el 10 de la albiceleste ya lo ganó todo tras conquistar la Copa en Catar 2022.

Ébola impide llegada de aficionados

En ese mismo torneo él se llevó una desilusión, cuando cayeron ante Marruecos en cuartos de final. Este miércoles saldrá al Houston Stadium de Texas a disputar lo que él mismo ya aseguró será su última Copa del Mundo. A sus 41 años, los reflectores sobre el otrora ídolo del Real Madrid y Manchester United continúan sobre su figura. Y también las críticas. Su arribo a la liga saudí con el Al-Nassr en 2023 desencadenó críticas, ante su lucrativa promoción de Arabia Saudita a lo que se sumó la visita al presidente estadounidense Donald Trump. Además, ha salido al frente de quienes han cuestionado su estado físico. "Físicamente estoy bien. ¿No has estado viendo los partidos?", contestó a un reportero quien le cuestionó que no anotara en los duelos de preparación ante Chile y Nigeria. "Lo más importante es cuando las cosas se pongan serias el 17 de junio. Ahí veremos quiénes son los verdaderos campeones", aseguró "El Bicho". La República Democrática del Congo vuelve a una Copa del Mundo después de 52 años. La primera vez lo hizo como Zaire. El cuadro de África Central no contará con muchos hinchas en la tribuna: el brote de ébola que afecta a su territorio obliga a los viajeros a hacer una cuarentena de 21 días en un tercer país antes de ir a Estados Unidos. La diáspora en Houston y Dallas alentará el doble a Los Leopardos, por aquellos que no pudieron llegar.

¿Cuáles son los partidos del Mundial? ¿Por dónde se transmitirán? ¿Qué partidos del Mundial se transmitirán por tv abierta hoy?

A message from your #ThreeLions captain 🦁❤️ pic.twitter.com/mw7Qny5gRW

— England (@England) June 16, 2026

La hora corresponde al centro de México, corresponde al grupo K y serán los siguientes: Portugal vs. República del Congo (11:00 horas) Houston Stadium de Texas Uzbekistán vs. Colombia (20:00 horas) Estadio CDMX También tendrán actividad las selecciones del Grupo L con los siguientes duelos: Inglaterra vs. Croacia (14:00 horas) Dallas Stadium Ghana vs. Panamá (17:00 horas) Estadio de Toronto, Canadá Por la señal de VIX, que es la plataforma de streaming que cuenta con los derechos de transmisión de todos los partidos de futbol del Mundial 2026. El Inglaterra vs. Croacia y Uzbekistán vs. Colombia también podrán disfrutarse a través de tv abierta por los canales de Azteca 7, Canal 5 y TUDN.

Con información de AFP

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