Expansión

Adultos mayores se enfrentan a seguros de gastos médicos mayores más caros en México

Santiago Nolasco — Fri, 02 Oct 2026 21:30:00 GMT

Los seguros de gastos médicos para adultos mayores son más costosos en comparación con las pólizas de los más jóvenes. El aumento en el precio es de gran relevancia y hay unas serie de factores que explican el motivo de ese oneroso, y a veces necesario, gasto.

¿Por qué aumentan los seguros de gastos médicos en adultos mayores? Si el objetivo es contar con un sistema que siga siendo accesible en el tiempo, la reforma debe ir más allá de la regulación orientada al cliente y abordar también los factores de costo fundamentales que impulsan la inflación en los siniestros.

Una de las principales razones por las que una póliza de seguro de gastos médicos sube en mayor medida en adultos mayores es consecuencia de que existe un mayor riesgo de padecer enfermedades en ese momento de la vida, además de la actualización conforme a la “inflación de siniestros”. Ante la iniciativa en la Cámara de Diputados que busca frenar los fuertes incrementos a las pólizas, especialmente de adultos mayores, la firma WTW s ostuvo que el problema crítico para los consumidores, tanto de manera individual como colectiva, es la asequibilidad de la póliza de seguros, que está cada vez más amenazada por el crecimiento acelerado de la inflación de siniestros.

México con la inflación médica más alta

Por su parte, un análisis de consultoría AON afirmó que México tiene la segunda inflación más alta en gastos médicos en América Latina con 11.2% registrado en 2025. Sólo El Salvador está por encima del país con un encarecimiento de 18.3%. Además de ello, México esta por encima del promedio de la región. El análisis de AON sostuvo que los costos médicos se ubicaron en 7.7% en América Latina y el Caribe el año pasado. Otro factor que ha impulsado el crecimiento de las pólizas de seguro de gastos médicos fue el cambio en el cobro del IVA y que entró en vigor este año. Ahora las aseguradoras ya no pueden deducir el 16% del impuesto sobre la atención médica que el cliente recibió en un hospital privado. Entre los cambios fiscales y el encarecimiento de la vida, Expansión informó que al cierre del segundo trimestre de 2026 había 15.2 millones de riesgos asegurados , frente a 16.2 millones un año antes, esto representó una caída de 5.7%, de acuerdo con la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF).

¿Cuál es la diferencia entre pólizas de seguros de gastos médicos de un joven y de u adulto mayor?

De acuerdo con los simuladores de Metlife y Axa , las pólizas cambian de forma sustancial entre un joven de 20 años y un adulto de 65 años. El simulador de Metlife informó que un joven de 20 años puede contratar una póliza individual de seguro de gastos médicos por 12,779 pesos al año. Mientras que un adulto mayor de 65 años tendría que desembolsar 107,961 pesos para asegurarse médicamente. El simulador Axa , por su parte, arrojó que un joven de 20 años pagaría una póliza básica de 8,206.87 pesos al año. En tanto un adulto de 64 años, número máximo en el simulador, gastaría 41,567.36 pesos.

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Huawei Mate PadAir, la competencia más seria del iPad para destronar a Apple

Selene Ramírez — Fri, 02 Oct 2026 21:00:32 GMT

Varias generaciones de iPad han pasado por mis manos a lo largo de los últimos años: un iPad mini de segunda generación, un iPad 7, un iPad Air 6 y un iPad Pro M1 de 11 pulgadas. Siempre estuve convencida de que las alternativas que ofrecía Apple eran las mejores del mercado; sin embargo, sorpresivamente la Huawei MatePad Air me hizo cambiar de opinión. Creo que esta tableta tiene el potencial para competir directamente con los dispositivos de Apple gracias a su pantalla de 12 pulgadas OLED PaperMatte que, para mí, terminó siendo uno de sus argumentos más importantes.

La Huawei MatePad Air es una tableta ideal para el entretenimiento La tableta que más he disfrutado para escribir a mano y dibujar

Sobre el papel, la pantalla de la MatePad Air ya impresiona, es OLED, tiene resolución de 2,800 × 1,840, una tasa de actualización de 144 Hz y alcanza hasta 1,200 nits de brillo máximo. La pantalla PaperMatte utiliza un grabado a nivel nanométrico para reducir los reflejos. Puede parecer un detalle menor hasta que pasas varias horas leyendo, viendo una película o jugando y dejas de pelearte con la luz que se refleja sobre la pantalla. En mi caso, este tipo de pantallas son la norma en mi día a día, pues el monitor con el que trabajo es mate y la televisión principal de mi casa también. Después de acostumbrarme a ellos, volver a una pantalla completamente brillante se siente extraño. Es verdad que normalmente una pantalla mate implica aceptar que los colores se vean menos vivos, pero en esta tablet no tuve esa sensación. Al ser OLED, los negros son profundos y los colores mantienen una calidad que hace que leer, ver series o jugar sea una experiencia agradable a la vista sin perder su calidad. De hecho, uno de mis usos favoritos terminó siendo leer cómics. Una página ocupa prácticamente toda la pantalla y se siente como tener el cómic físicamente entre las manos, pero en un formato mucho más grande. Además, pese al gran tamaño de su pantalla, es un dispositivo que fácilmente entra en una mochila y ocupa el mismo espacio donde antes llevaba un cuaderno. Pesa 509 gramos y tiene un grosor de 5.3 milímetros. También la probé con juegos cotidianos para mí y con títulos que tienen una carga gráfica considerable. En los combates de Solo Leveling: ARISE, por ejemplo, la tablet respondió con fluidez. También probé Genshin Impact y la experiencia fue buena, los gráficos se ven definidos y la pantalla de 144 Hz ayuda a que todo se sienta rápido. Además, gracias a sus seis altavoces, el sonido queda bien distribuido y tiene suficiente potencia para ver una serie, escuchar música o jugar sin sentir que necesariamente necesite unos audífonos. Con el Huawei M-Pencil Pro puedes escribir directamente sobre la pantalla y utilizar herramientas de inteligencia artificial para convertir tus apuntes escritos a mano en texto más limpio y legible. El dispositivo tiene instalada de manera predeterminada la aplicación GoPaint, que convierte la tablet en una especie de lienzo portátil. Puedes tomar una fotografía con el celular, enviarla a la MatePad y comenzar a trabajar sobre ella.

Lo que no me gustó de la Huawei Mate Pad Air

Durante años, una de las razones por las que justificaba tener un iPad era Procreate. Sigue siendo una aplicación excelente y es una de las ventajas más claras del ecosistema de Apple para quienes dibujan, pero ya no me parece una razón suficiente para elegir un iPad. Además de GoPaint, hay alternativas de dibujo bastante buenas en el ecosistema de Huawei, algunas incluso gratuitas, y aunque requieren una curva de aprendizaje si vienes de Procreate, después de utilizarlas un poco la ausencia de esa aplicación deja de sentirse como un problema. Aunque la tableta puede utilizarse para trabajar con documentos, hojas de cálculo, presentaciones y PDF, mientras que sus funciones de inteligencia artificial permiten generar borradores, crear presentaciones o trabajar con datos, yo no la compraría pensando que va a sustituir por completo una computadora. En mi caso, ninguna tablet ha conseguido convertirse en mi dispositivo principal de trabajo. Prefiero editar fotografías, usar distintas ventanas o hacer tareas más pesadas en una computadora. La MatePad Air me funciona mucho mejor para leer, tomar notas, consumir contenido, jugar, editar cosas puntuales y trabajar cuando necesito moverme. El teclado es mi principal queja, pues la distribución que probé está pensada para inglés y eso significa que faltan algunas teclas y atajos que utilizamos constantemente al escribir en español, como la ñ y los acentos. Puede parecer una molestia pequeña, pero para alguien como yo que utiliza la tablet para escribir durante varias horas sí termina siendo importante. La solución sería utilizar un teclado Bluetooth externo, pero también significa cargar con otro accesorio o gastar más en él. Además, estoy acostumbrada a utilizar servicios y dispositivos de Apple, por lo que configurar algunas aplicaciones y acceder a mis cuentas me tomó tiempo. En particular, tuve que dedicar alrededor de media hora a resolver el acceso a Apple Music y Apple TV. Huawei también requiere acostumbrarse a su propio ecosistema , algunas aplicaciones necesitan pasar por GBox, como todos los servicios de Google, y la configuración inicial puede implicar varios pasos. La buena noticia es que, una vez configurado, el funcionamiento cotidiano fue mucho más sencillo de lo que esperaba. Las actualizaciones y procesos posteriores se realizan de manera automática.

¿Entonces dejaría el iPad por Huawei?

El precio de la tableta arranca en los 15,999 pesos en el sitio oficial de Huawei, contra los 18,799 en los que comienza el iPad Air con el chip M4. Considerando el precio y después de haber utilizado un iPad mini, un iPad 7, un iPad Air 6 y un iPad Pro M1, mi respuesta hoy es que elegiría la MatePad Air.

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FMI urge a México a reducir la deuda y recuerda a Banxico que la meta de inflación es 3%

Octavio Torres — Fri, 02 Oct 2026 20:59:15 GMT

México necesita acelerar sus esfuerzos para reducir el déficit público y colocar la deuda en una trayectoria descendente, advirtió el personal técnico del Fondo Monetario Internacional (FMI), que estima que la economía crecerá 1.5% este año y 1.8% en 2027. En sus conclusiones preliminares de la misión del Artículo IV de 2026, publicadas este viernes, el organismo reconoció que el país ha continuado fortaleciendo sus finanzas públicas . Sin embargo, señaló que la propuesta de presupuesto para 2027 plantea un ajuste más gradual al anunciado previamente y una trayectoria ascendente de la deuda en los próximos años.

Hacienda responde al FMI: consolidación es compatible con crecimiento La recuperación enfrenta límites

“Se debería considerar una consolidación más ambiciosa y acelerada para colocar a la deuda en una firme trayectoria descendente y recuperar margen de maniobra para la política fiscal”, sostuvo. El desafío consiste en fortalecer las cuentas públicas y, al mismo tiempo, proteger la inversión necesaria para impulsar el crecimiento. Para lograrlo, el FMI recomendó incrementar la recaudación, mejorar las prioridades del gasto y permitir una mayor participación del sector privado. Entre las opciones planteó aumentar los impuestos estatales y municipales sobre propiedades y vehículos, eliminar paulatinamente los incentivos fiscales en las zonas fronterizas, ampliar el impuesto al carbono, reformar el impuesto sobre la renta de las personas físicas y fomentar la formalización. Por el lado del gasto, sugirió dirigir mejor los programas sociales hacia sus beneficiarios, retirar progresivamente los subsidios a los combustibles y fortalecer de manera duradera las finanzas de Pemex. En respuesta al FMI, la Secretaría de Hacienda defendió que mantiene una consolidación fiscal ordenada y compatible con el crecimiento, orientada a reducir las necesidades de financiamiento sin comprometer la inversión productiva ni las prioridades sociales. La dependencia señaló que el Paquete Económico 2027 plantea disminuir los Requerimientos Financieros del Sector Público dentro de una trayectoria multianual, apoyada en mayores ingresos, un gasto responsable y más inversión. Hacienda también sostuvo que México cuenta con reglas fiscales sólidas, límites al endeudamiento y mecanismos de rendición de cuentas. Añadió que continuará evaluando mejoras al marco fiscal de mediano plazo, considerando las recomendaciones de organismos internacionales. Después de un débil 2025, el FMI espera que la economía mexicana cobre fuerza gracias a políticas fiscales y monetarias menos restrictivas y a la aceleración de las exportaciones hacia Estados Unidos. No obstante, la incertidumbre sobre la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), junto con los recientes cambios regulatorios e institucionales nacionales, seguirá restringiendo la actividad.

La inflación exigiría cautela hasta 2028 Banca sólida, con pendientes en prevención de lavado

El organismo consideró que los riesgos para el crecimiento están equilibrados. Mayores tensiones comerciales y geopolíticas, tasas de interés globales más altas y retrasos en el ajuste fiscal podrían debilitar la recuperación. En cambio, una demanda estadounidense más sólida y una solución más rápida a la incertidumbre arancelaria podrían favorecerla. Aunque la inflación general ha disminuido y se encuentra cerca de la meta de Banxico, el FMI advirtió que persisten presiones en el componente subyacente y expectativas inflacionarias relativamente elevadas. Estas condiciones probablemente retrasarán hasta principios de 2028 el retorno duradero de la inflación al objetivo de 3%. Por ello, recomendó mantener una política monetaria moderadamente restrictiva hasta que existan señales claras de una convergencia sostenida. Incluso consideró que podría ser necesario endurecerla si la desinflación se estanca o si nuevos choques en energía y alimentos amenazan con provocar aumentos generalizados de precios. También pidió reforzar la comunicación de Banxico y subrayar que el rango de variabilidad alrededor de la meta no constituye un rango de tolerancia. El FMI destacó que los bancos mexicanos mantienen niveles sólidos de capital y liquidez, baja morosidad y una elevada rentabilidad. Sin embargo, recomendó vigilar su vínculo con las finanzas públicas ante las mayores tasas globales y la expansión prevista de mecanismos de financiamiento respaldados por el Estado. Reconoció que la entrada de bancos digitales y el crecimiento de entidades digitales no bancarias favorecen el acceso a servicios financieros y la competencia. Para ampliar esos beneficios, propuso fortalecer las finanzas abiertas y la interoperabilidad. El organismo también pidió una aplicación efectiva del marco de prevención de lavado de dinero y financiamiento del terrorismo. Señaló que la informalidad, el uso extendido de efectivo y la exposición a la delincuencia organizada transnacional incrementan las vulnerabilidades de México. Las conclusiones corresponden al personal técnico que visitó el país del 7 al 15 de septiembre y sostuvo reuniones virtuales adicionales. Son preliminares y no representan necesariamente la posición del Directorio Ejecutivo del FMI.

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Mazda México celebra su primer millón de autos vendidos

Branded Content — Fri, 02 Oct 2026 20:15:59 GMT

Mazda de México alcanzó el millón de vehículos comercializados y, para conmemorarlo, decidió obsequiar la unidad a Claudia Gómez, asesora de ventas de Mazda Zapata y una de las personas con mayor antigüedad dentro de su red de distribuidores. De esta manera, la marca convirtió este logro en un reconocimiento a quienes han contribuido a construir su exitosa historia.

La ceremonia se realizó en la agencia Mazda Del Valle, en Ciudad de México, donde Claudia fue citada sin conocer el motivo. Al llegar, Miguel Barbeyto, presidente y CEO de Mazda de México, le dio la bienvenida. Tras felicitarla por sus 21 años de trayectoria, la sorprendió con el regalo del Mazda CX-5 2026 que materializa el millón de unidades vendidas en el país. Al tomar la palabra, Barbeyto explicó que la empresa decidió distinguir a quienes han contribuido a construir los resultados de la compañía y destacó el papel de los colaboradores como parte fundamental de la operación. Afirmó que para llegar al millón de vehículos vendidos representa, también, una trayectoria construida a partir de la confianza de sus clientes. “Para Mazda de México no solo se trata de un millón de vehículos comercializados en el país, sino de un millón de clientes que nos han elegido a lo largo de estos 21 años”, reconoció el ejecutivo. La reacción de Claudia, con lágrimas de emoción, marcó el momento más significativo. "Es sorprendente ver hasta dónde ha crecido lo que iniciamos con solo tres modelos. Estoy muy orgullosa de trabajar en Mazda y ver lo que hemos venido construyendo desde hace 21 años”, declaró. La afortunada aseguró que este hito la une a la historia de una empresa con la que ha compartido prácticamente toda su trayectoria. “Llevo tatuado a Mazda en el corazón”, expresó luego de recibir la llave de su nuevo Mazda CX-5.

La agencia de Mazda que más vende en el mundo

El presidente y CEO de Mazda también refirió que el país se convirtió en el tercer mercado más importante para la marca a nivel mundial, solo detrás de Estados Unidos y Japón. "Además, reveló que eligieron las instalaciones de Mazda Del Valle para conmemorar la ocasión por tratarse de la agencia con mayores ventas globales de la marca. En este contexto, Fernando Márquez, director de Marca de las agencias Mazda para Grupo Autofin, subrayó que afianzar su posición dentro de la red es resultado de la disciplina, la constancia y el trabajo alineado con los valores. Por su parte, Aldebarán Arias, gerente general de Mazda Del Valle, hizo énfasis en la relevancia que tiene México para la compañía, pues el desempeño de sus distribuidores es parte fundamental de la operación estratégica. Desde la perspectiva de los ejecutivos, la conexión de Mazda con los consumidores mexicanos proviene de una combinación entre el producto y la relación que la marca busca construir con ellos. “Mazda viene con dos temas; uno es la empatía con el cliente, hacerlo sentir, las emociones del coche y la calidad del producto; y dos, el cuidado de tener detalles humanos muy importantes sobre el cliente”, aseveró Arias. En ese contexto, la entrega de la CX-5 a Claudia Gómez adquirió un sentido especial para Mazda, al celebrar el liderazgo en ventas de la agencia y el reconocimiento a una colaboradora que inició con la firma en México. Sin duda, un recordatorio de que detrás de los éxitos empresariales está el talento.

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Walmart, Soriana y Chedraui cambian sus tiendas para mejorar la experiencia de los clientes que les compran en línea

Mara Echeverría — Fri, 02 Oct 2026 19:45:46 GMT

Walmart, Soriana, Chedraui y La Comer aterrizan la carrera del comercio electrónico en sus tiendas físicas. Las cadenas avanzan a velocidades distintas en el canal digital, pero comparten una apuesta para convertir su red de sucursales en una pieza de la operación en línea, desde la preparación de pedidos y el pickup hasta las entregas de última milla. La transformación gana relevancia mientras el comercio electrónico suma espacio dentro del consumo mexicano . El mercado de ventas online retail alcanzó un valor de 941,000 millones de pesos en 2025 y reunió a 77.2 millones de compradores, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO).

Las tiendas son pequeños CeDis y supermercados y esto es especialmente importante porque hablamos de productos de alta rotación, perecederos y compras donde el consumidor espera entregas muy rápidas, por eso hoy en día tener una amplia red de tiendas se convierte en una ventaja muy competitiva que permite acercar el inventario al consumidor final y también con esto reducir tiempos y costos de entrega. La transformación omnicanal

Las ventas digitales representan 17.7% de las ventas minoristas del país y 71% de los compradores combina canales físicos y digitales durante sus procesos de compra. Para los supermercados, este avance cambia el valor de una tienda. La sucursal no depende sólo de las ventas, sino que su ubicación, inventario y cercanía con los hogares también pueden servir para preparar pedidos, recibir compras digitales y acercar mercancía al consumidor. La tienda física no pierde su relevancia y adquiere funciones adicionales. Julián Fernández, CEO de Mar Capital, explica que una sucursal puede operar como un pequeño centro logístico desde donde se preparan pedidos, se realizan entregas de última milla o el consumidor recoge una compra hecha por internet. En supermercados, esa función cobra mayor peso por el tipo de mercancía que manejan. Soriana lleva esa transformación al centro de su programa de inversión para el segundo semestre de 2026. La compañía destinará más de 961 millones de pesos a aperturas, reaperturas y remodelaciones de 26 tiendas, mientras parte de la modernización busca fortalecer su capacidad omnicanal. La empresa reconoce que sus establecimientos forman parte de la infraestructura que soporta su comercio electrónico. El negocio digital también gana volumen. Las ventas de supermercado a través de canales digitales registran un crecimiento superior a 60%, mientras que la cantidad de tiendas con capacidad para atender pedidos en línea aumentó 117%, principalmente en Monterrey, Valle de México y Jalisco. La evolución ya era visible un año antes. En 2025, las ventas digitales de Soriana crecieron 20.5% y los pedidos aumentaron 51%. La cadena terminó ese año con 493 tiendas y clubes capaces de surtir y entregar pedidos mediante pickup, aunque el negocio digital todavía representaba 1.75% de los ingresos totales de la compañía. Walmart lleva la misma estrategia a una escala mayor. Durante el primer semestre de 2026, sus ventas netas de e-commerce en México crecieron 15.4%, mientras el GMV de On-Demand avanzó 20.4%. La compañía operaba alrededor de 1,490 tiendas habilitadas para On-Demand y el servicio llegaba a más de 520 ciudades. El e-commerce representó 8.6% de su GMV total durante el periodo.

La diferencia entre el crecimiento general del canal y el de On-Demand muestra dónde se concentra parte de la competencia. En el segundo trimestre, las ventas netas de e-commerce de Walmart avanzaron 16.2%, pero el GMV de los pedidos bajo demanda aumentó 21.1%. En contraste, su marketplace retrocedió 6.6%. La cadena también refuerza la infraestructura que sostiene esas ventas. En mayo inauguró una ampliación de su sistema robotizado para e-commerce en el centro de distribución Megapark, en Tepotzotlán , con una inversión aproximada de 400 millones de pesos. La automatización busca cuadruplicar la productividad en la preparación de pedidos. Pero la transformación digital también comienza antes de que el consumidor coloque un producto en el carrito. Walmart lanzó en septiembre Sparky, un asistente de inteligencia artificial integrado a su aplicación que permite plantear necesidades completas, desde organizar una fiesta hasta preparar las comidas de una semana, para recibir recomendaciones y comparar productos. La apuesta lleva la competencia del surtido y la entrega hacia otro terreno, el de intervenir también en el descubrimiento y la decisión de compra. Chedraui avanza mediante una combinación de infraestructura propia y plataformas de terceros. Al cierre de 2025, el e-commerce representaba 3.8% de sus ventas en México, frente a 3.1% un año antes. Para el primer trimestre de 2026, la penetración había aumentado a 4.2%, apoyada tanto en su plataforma como en operadores externos. La cadena también lleva esa estrategia al quick commerce. Su alianza con Rappi utiliza dark stores para atender compras de entrega rápida, mientras la administración ha señalado que combinar tiendas físicas y operadores externos le permite ampliar el canal digital sin asumir por sí sola toda la infraestructura necesaria para la última milla. La Comer parte de una penetración digital mayor. El comercio electrónico representa alrededor de 12% de sus ventas, cerca de 8% corresponde a sus plataformas propias y 4% a agregadores como Rappi, Uber Eats y DiDi. Durante el segundo trimestre de 2026, La Comer en tu Casa mantuvo estable su participación en las ventas, aunque la empresa no reveló el porcentaje del periodo.

Distintos modelos, el mismo reto La omnicanalidad realmente genera valor cuando consigue algo muy sencillo de decir, pero complejo de ejecutar, que venderle al mismo cliente por más canales también sea rentable

Las diferencias muestran que no existe un único modelo para digitalizar el supermercado. Walmart combina una extensa red de tiendas con centros de distribución, automatización, entregas bajo demanda e inteligencia artificial. Soriana amplía el número de sucursales capaces de atender pedidos. Chedraui combina sus activos físicos con plataformas externa s y La Comer mantiene una participación digital elevada mediante su canal propio y agregadores. Para Fernández,la siguiente etapa de la competencia no se definirá únicamente por quién vende más en internet. “Vender más por internet no necesariamente significa ganar más dinero porque cada pedido implica costos adicionales, preparación, personal, tecnología, almacenamiento y, sobre todo, la logística de última milla”, señala. “La siguiente etapa del e-commerce en los supermercados ya no será solamente una competencia por tener la mejor aplicación o generar más ventas digitales, sino por determinar quién puede procesar y entregar cada pedido al menor costo posible. Ahí va a ser la competencia fuerte que van a vivir los e-commerce de supermercados”, dice Fernández. La tecnología entra en ese punto de la operación. Fernández señala que la automatización, los datos y la inteligencia artificial pueden servir tanto para conocer mejor al consumidor y anticipar la demanda como para personalizar ofertas, elevar el ticket promedio y optimizar inventarios, rutas y operaciones. Por eso, la red física gana un papel estratégico dentro del comercio digital. Una tienda puede mantener su función tradicional y, al mismo tiempo, convertirse en un punto de preparación, recolección y despacho. “El punto de venta se convierte en un centro logístico de última milla que justamente abarata o reduce los costos logísticos para la empresa”, explica Fernández.

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BBVA recorta media hora la atención en sucursales a partir del 5 de octubre

Expansión — Fri, 02 Oct 2026 19:21:46 GMT

BBVA anunció que cambiará el horario de atención en sucursales a partir del 5 de octubre. Hasta ahora, el horario habitual de atención iniciaba a las 08:30 horas, no obstante, a partir de dicha fecha habrá una reducción de 30 minutos diarios en la operación presencial. Además, el banco informó que las zonas de autoservicio con cajeros automáticos al interior de las sucursales permanecerán disponibles las 24 horas del día.

¿Cuál es el nuevo horario de BBVA?

BBVA México modificará a partir del próximo 5 de octubre el horario de atención de sus más de 1,500 sucursales comerciales en el país, que abrirán de lunes a viernes de 09:00 a 16:00 horas. Cabe recordar que en México, hay bancos que tienen servicio en sucursal después de las 4pm . En tanto, las oficinas que operan los sábados conservarán su horario habitual de 09:00 a 14:30 horas. BBVA también llamó a sus clientes a utilizar sus canales digitales, disponibles las 24 horas, para realizar consultas y operaciones bancarias. El cambio ocurre en medio de una mayor migración de operaciones hacia aplicaciones móviles y servicios digitales, mientras los bancos ajustan el papel de sus redes físicas de sucursales.

Horarios de otros bancos en México El horario de BBVA quedará más cerca del que utilizan varios de los principales bancos del país. Datos de la CNBV a junio de 2026 muestran que Banco Azteca tenía 1,970 sucursales; BBVA, 1,604; Bancoppel, 1,392; Banamex, 1,258; Banorte, 1,229; Santander, 962; HSBC, 600; Inbursa, 563, y Scotiabank, 409. Banamex suele atender de lunes a viernes de 9:00 a 16:00 horas , aunque existen sucursales con horarios distintos. Banorte utiliza generalmente un horario de 9:00 a 16:00 horas de lunes a viernes , con variaciones dependiendo de la sucursal. Santander también tiene oficinas que operan habitualmente de 9:00 a 16:00 horas entre semana. En HSBC , los horarios pueden variar por ubicación y algunas sucursales comienzan operaciones desde las 8:30 horas . Scotiabank informa como horario normal de atención de 8:30 a 16:00 horas de lunes a viernes , aunque algunas oficinas ubicadas en centros comerciales también operan los sábados. Banco Azteca, que tiene la mayor red de sucursales entre los bancos reportados por la CNBV, destaca por ofrecer horarios más amplios. Muchas de sus oficinas operan dentro de tiendas Elektra y mantienen atención durante fines de semana, aunque el horario exacto depende de cada ubicación. Bancoppel, otro de los bancos con mayor presencia física del país, también cuenta con sucursales dentro de tiendas Coppel, lo que permite horarios más extendidos que los de la banca tradicional en numerosas ubicaciones. Por ello, a partir del 5 de octubre, el horario de BBVA de 9:00 a 16:00 horas será similar al utilizado por Banamex, Banorte y Santander, mientras que bancos con modelos ligados a tiendas comerciales, como Banco Azteca y Bancoppel, mantienen generalmente ventanas de atención más amplias.

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Bitso procesa 15% de las remesas de Estados Unidos a México

Antonio Hernández — Fri, 02 Oct 2026 18:40:44 GMT

El exchange de criptomonedas de origen mexicano, Bitso, informó que durante los primeros ocho meses de 2026 procesó a través de su infraestructura el 14.7% del volumen total de las remesas enviadas de Estados Unidos a México. De acuerdo con la compañía, este comportamiento está consolidando el crecimiento de su unidad de negocio “Bitso Business” como una de las plataformas más eficientes y recurridas para el movimiento transfronterizo de dinero.

De enero a agosto del año en curso, México recibió 41 mil 802 millones de dólares en remesas, un incremento de 2.2% frente al mismo periodo de 2025, según Banxico. Del total, 41 mil 447 millones de dólares, equivalentes a 99.1%, fueron enviados mediante transferencias electrónicas. El volumen procesado por Bitso representa un aumento en la participación que la compañía reportaba para este corredor. En 2024, la empresa estimaba que procesaba más de 10% de las remesas entre Estados Unidos y México mediante Bitso Business y las compañías que utilizan su tecnología para realizar pagos internacionales. “Que cerca del 15% de las remesas entre Estados Unidos y México ya pase por nuestra infraestructura, demuestra que los activos digitales están dejando de ser una tecnología de nicho para convertirse en parte de la infraestructura financiera que mueve dinero en América Latina”, señaló Felipe Vallejo, director general de Bitso México. La compañía explicó que a diferencia de las plataformas que envían remesas directamente al consumidor, Bitso opera como proveedor de infraestructura para empresas de este sector y otras instituciones financieras. Su tecnología utiliza activos digitales y stablecoins para transferir valor entre países y posteriormente liquidarlo en moneda local.

Si bien para muchas personas que reciben una remesa la tecnología puede parecerles invisible, lo importante es que les permite que su dinero llegue de manera más eficiente, rápida y segura.

El crecimiento de Bitso Business ocurre mientras la empresa amplía su oferta más allá de las operaciones con criptomonedas . La compañía también ofrece servicios de inversión en criptoactivos y acciones, además de infraestructura para pagos transfronterizos y operaciones locales mediante sistemas como SPEI.

Remesas enfrentan volatilidad

En un análisis reciente, BBVA México explicó que en el pasado mes de agosto ingresaron a México 5,452 millones de dólares por concepto de remesas familiares, lo que representa una contracción del 3.6% en comparación con el mismo mes del año anterior. Esta es la primera caída tras seis meses consecutivos de incrementos en el flujo de remesas, registrados entre febrero y julio. La firma financiera dijo que si bien se presentó una contracción en el flujo de remesas durante el mes de agosto, esta variación se ubicó dentro de los intervalos de confianza esperados para ese mes. La apreciación del peso mexicano en agosto, que alcanzó un nivel promedio de 17.16 pesos por dólar estadounidense, fue un factor adicional que contribuyó a esta caída. BBVA México explicó que estructuralmente, el flujo de remesas a México se explica por el volumen de migrantes mexicanos que envían remesas y por su condición laboral en Estados Unidos. Sin embargo, coyunturalmente, las remesas han presentado una alta volatilidad, explicada principalmente por factores externos: la política migratoria de la actual administración del presidente Trump y las fluctuaciones en el tipo de cambio del peso mexicano frente al dólar estadounidense, propiciadas, entre otros factores, por diversos conflictos internacionales.

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Volkswagen y sindicato acuerdan incremento salarial de 13% luego de que trabajadores rechazaron una primera propuesta

Ivet Rodríguez — Fri, 02 Oct 2026 18:12:38 GMT

Volkswagen de México y el Sindicato Independiente de Trabajadores de la Industria Automotriz Volkswagen ( SITIAVW ) ratificaron este 2 de octubre un nuevo acuerdo para la revisión integral del Contrato Colectivo de Trabajo, con un incremento global de 13.16% y una vigencia de 24 meses. La empresa llegaba a la mesa después de eliminar un turno de producción, suspender temporalmente la fabricación del Taos por falta de componentes y enfrentar un mercado estadounidense que cambió las condiciones bajo las que había dimensionado buena parte de su operación mexicana. Del otro lado estaba una plantilla que ya había rechazado la primera propuesta económica y que tenía un emplazamiento a huelga sobre la mesa.

Falta de componentes para la producción de Taos

El acuerdo todavía debe ser sometido a una segunda votación de los trabajadores, pero permite a la empresa y al sindicato dejar atrás una negociación que se complicó mucho más de lo habitual para una revisión contractual que ocurre periódicamente.

El contrato se encontró con un contexto adverso Cuando Volkswagen y el SITIAVW comenzaron la revisión del contrato colectivo, la planta de Puebla ya enfrentaba una presión que iba más allá de la negociación laboral. La empresa anunció la eliminación indefinida de uno de los tres turnos del segmento donde fabrica el Jetta y el Tiguan . Volkswagen atribuyó el ajuste a “ las condiciones actuales de sus mercados clave ” en Norteamérica y lo calificó como una decisión “ difícil pero necesaria ”. Los números ayudan a explicar por qué. De las 223,559 unidades producidas en Puebla durante el primer semestre de 2026, 50.75% tuvieron como destino Estados Unidos , de acuerdo con datos de Inegi. El problema es que ese mercado dejó de ofrecer las mismas condiciones para los vehículos fabricados en México. Los aranceles impuestos por el gobierno de Donald Trump modificaron la ecuación para las armadoras mexicanas. Los vehículos procedentes de México que cumplen las reglas de origen del T-MEC enfrentan un arancel de 15%, mientras que aquellos que no las cumplen están sujetos a una tarifa de 25%. La diferencia vuelve más relevante el contenido estadounidense de los vehículos y de sus componentes, y presiona especialmente a los modelos con menor integración de partes provenientes de Estados Unidos. Para Volkswagen, además, algunos de los modelos producidos en Puebla no están teniendo el mismo desempeño en ese mercado. El Jetta vendió 27,514 unidades en Estados Unidos durante el primer semestre de 2026, 14.8% menos que las 32,306 del mismo periodo de 2025. A esa presión se sumó otro problema industrial. Volkswagen tuvo que suspender temporalmente la producción del Taos en Puebla por falta de componentes. De acuerdo con una comunicación del SITIAVW a los trabajadores, habrá un paro productivo del 5 al 9 de octubre de 2026 debido a la falta de componentes. Durante esos cinco días no trabajarán los turnos 1 y 2 del segmento. El sindicato informó que a los trabajadores se les tomará un día de vacaciones , manteniendo el esquema 2x1, es decir, dos días de descanso por uno considerado para este propósito. Para quienes no tengan saldo de vacaciones se aplicará el concepto de kurzarbeit , mientras que se respetará el rol de turnos. Algunas personas serán convocadas para actividades específicas relacionadas con arranques, mantenimiento, retrabajos, refacciones, TPM y recuperación de materiales y equipos.

El grupo alemán está ejecutando una transformación global bajo el denominado Plan Futuro 2030, con el que busca reducir costos, elevar los volúmenes por modelo y mejorar su rentabilidad. Una de las partes centrales del plan consiste en reducir la variedad de vehículos, versiones y configuraciones. Para 2035, el Grupo Volkswagen prevé que su cartera de modelos sea hasta 50% más pequeña , mientras que la complejidad de sus opciones de equipamiento se reducirá hasta 75% . La transformación busca concentrar los recursos en productos con mayor atractivo comercial, tecnológico y de diseño, desde vehículos de entrada hasta modelos de lujo. En Puebla, esa lógica global se encuentra con una planta que también necesita adecuar su capacidad a la demanda de sus mercados principales. El nuevo contrato colectivo llega en medio de una discusión más amplia sobre cuánto cuesta producir un vehículo, cuánta capacidad necesita Volkswagen y cómo repartir entre empresa y trabajadores el costo de ese ajuste.

Los trabajadores ya habían dicho que no El primer convenio, firmado el 26 de agosto, contemplaba una propuesta de 4.30% de incremento directo al salario , mientras que el resto del aumento se otorgaría mediante prestaciones. Cuando llegó el momento de someterlo a consideración de los trabajadores, el 11 de septiembre , el rechazo alcanzó alrededor de 73% de los votos válidos. Participaron 5,925 trabajadores . De ellos, 4,327 votaron en contra y 1,580 a favor , mientras que se registraron 18 votos nulos. La votación devolvió la negociación a la mesa y mantuvo vigente la amenaza de una huelga. Las conversaciones contaron con la mediación del equipo de conciliación del Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral , cuyos representantes acompañaron el proceso. El resultado fue el acuerdo que ambas partes ratificaron este 2 de octubre: 13.16% de incremento global y una vigencia de 24 meses . Volkswagen sostuvo que se trata del “máximo esfuerzo viable” dadas las condiciones que enfrenta el grupo. “Concretar este acuerdo enviaría una señal positiva al consorcio, demostrando que el equipo en México es consciente y empático con las circunstancias por la que atraviesa nuestro corporativo a nivel mundial”, dijo Stephan Meier, vicepresidente ejecutivo de Recursos Humanos y Organización de Volkswagen de México. El sindicato será ahora el encargado de comunicar los detalles a los trabajadores y de convocar una segunda votación para ratificar el convenio, conforme a lo que establece la legislación laboral. El acuerdo, por tanto, todavía tiene un paso pendiente.

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La resistencia de los autos de gasolina podría ser un mito: prueba de los 96,000 km cambia lo pensado de los eléctricos

Josep Rodríguez — Fri, 02 Oct 2026 18:11:08 GMT

Durante años, superar los 96,000 kilómetros ha sido una señal para mirar con cautela cualquier auto usado, y en los eléctricos la batería suele añadir todavía más dudas. Sin embargo, un análisis realizado en Gran Bretaña encontró que la historia cambia cuando se comparan vehículos de edades y kilometrajes similares. Te contamos qué empieza a fallar, dónde toman ventaja los eléctricos y cuál sigue siendo su punto débil.

¿Qué pasa con un eléctrico después de los 96,000 kilómetros? Menos fallas en frenos y suspensión, pero más desgaste de neumáticos

El estudio de la British Vehicle Rental and Leasing Association analizó millones de inspecciones MOT, en las que se revisan componentes como frenos, dirección, suspensión, neumáticos, luces y emisiones para determinar si un vehículo cumple con las condiciones de seguridad necesarias para circular en Gran Bretaña. Para evitar comparar eléctricos recientes contra vehículos de combustión mucho más viejos, el análisis cruzó autos de 3 a 8 años dentro de rangos similares de kilometraje. Hasta recorridos relativamente bajos, las diferencias son pequeñas. El cambio comienza alrededor de los 96,560 km: a partir de ahí, la tasa de fallas de los eléctricos se estabiliza cerca de 16%, mientras la de los autos de gasolina continúa aumentando. Los datos muestran esa separación con claridad: - 96,560 a 144,840 km: 16.1% de los eléctricos reprobó la inspección, frente a 19.1% de los autos de gasolina. - 144,840 a 193,121 km: 16.5% de los eléctricos reprobó, contra 22.1% de los de gasolina. - Más de 193,121 km: 16% de los eléctricos reprobó, frente a 23.5% de los autos de gasolina. Es decir, mientras el eléctrico prácticamente mantiene su nivel de fallas, el auto de gasolina se acerca a uno de cada cuatro vehículos en el rango de mayor kilometraje analizado. Parte de la diferencia está en cómo trabajan los componentes de cada tecnología. En los eléctricos, el frenado regenerativo reduce el uso de los frenos tradicionales, mientras que la ausencia de un sistema de escape elimina por completo ese tipo de defectos. Por encima de los 144,840 kilómetros, la comparación es esta: - Frenos: 2.2 defectos por cada 100 inspecciones en eléctricos, frente a 6.5 en autos de gasolina.

La prueba de los 96,000 km cambia la percepción, pero no responde todo sobre un eléctrico usado Si compré un auto eléctrico seminuevo y debo cambiar la batería, ¿cuánto me costaría?

- Suspensión: 6.2 defectos por cada 100 inspecciones en eléctricos, contra 7.9 en gasolina. - Neumáticos: 9.4 defectos por cada 100 inspecciones en eléctricos, frente a 5.4 en gasolina. Ahí aparece el principal punto débil de los eléctricos : los neumáticos registran alrededor de 1.8 veces más defectos. El estudio relaciona este desgaste con el mayor peso de las baterías y el torque instantáneo, y señala que el problema es más marcado en modelos construidos sobre plataformas originalmente diseñadas para motores de combustión y después adaptadas para ser eléctricos. A partir de estos resultados, el informe plantea que el riesgo tradicional asociado con los vehículos usados de alto kilometraje debería revisarse. De hecho, considera especialmente confiables a los eléctricos situados entre 112,654 y 160,934 kilómetros cuando se evalúa su aptitud para circular. Eso no significa que cualquier eléctrico con muchos kilómetros sea automáticamente una mejor compra. La inspección MOT revisa elementos de seguridad, pero no mide la salud de la batería, su pérdida de capacidad, la autonomía disponible, la velocidad de carga ni el costo de las reparaciones. De acuerdo con Zona Eco by Hyundai, el costo de reemplazo varía considerablemente dependiendo de la capacidad energética instalada en cada modelo. Dentro de los vehículos compactos, equipados normalmente con baterías de entre 30 y 50 kWh, el desembolso suele ubicarse entre 8,000 y 12,000 euros, equivalentes a aproximadamente 163,920 y 245,880 pesos. Un escalón arriba aparecen las SUV eléctricas con capacidades de entre 50 y 77 kWh. En esos casos, el cambio completo puede requerir entre 12,000 y 18,000 euros, es decir, entre 245,880 y 368,820 pesos.

Modelos de gran autonomía, equipados con baterías superiores a 85 kWh, pueden superar los 20,000 euros, una cifra cercana a los 409,800 pesos. Hyundai también señala que el precio final para el consumidor suele ubicarse entre 300 y 450 euros por cada kWh de capacidad instalada. Traducido a moneda nacional, eso representa aproximadamente entre 6,147 y 9,221 pesos por kWh.

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De Carlos Slim a Chico Pardo: los 10 empresarios más importantes de México según el ranking de Expansión 2026

Roberto Trejo — Fri, 02 Oct 2026 17:48:15 GMT

Expansión publica este octubre su ranking 2026 de Los 100 empresarios más importantes de México , una lista que reúne a algunas de las figuras más influyentes del sector privado del país. Carlos Slim ocupa nuevamente el primer lugar , mientras que Fernando Chico Pardo entra al top 10 tras la compra de una participación en Banamex. El listado permite conocer quiénes son los empresarios que ocupan las principales posiciones , qué compañías encabezan y en qué sectores concentran sus negocios, desde telecomunicaciones y minería hasta banca, comercio e infraestructura. Entre los nombres que también destacan están Germán Larrea y Alejandro Baillères , al frente de algunos de los grupos empresariales más grandes de México y con una presencia relevante en sectores como minería, seguros, finanzas y comercio.

1. Carlos Slim Helú El ingeniero Carlos Slim Helú encabeza el ranking 2026 de Los 100 empresarios más importantes de México. Su grupo tiene presencia en sectores como telecomunicaciones, construcción, infraestructura y minería, con América Móvil y Grupo Carso como sus principales compañías. También participa en los consejos de IDEAL y Sitios Latinoamérica y es miembro del Consejo Mexicano de Negocios. Empresas que preside: América Móvil : 943,638 mdp en ventas; 177,711 empleados. Grupo Carso : 191,621 mdp en ventas; 84,683 empleados. CICSA : 28,479 mdp en ventas; 2,000 empleados. Minera Frisco : 14,056 mdp en ventas; 3,423 empleados. 2. Carlos Slim Domit Hijo de Slim Helú y considerado su principal heredero empresarial, está al frente de dos de las compañías más importantes del grupo familiar. Su actividad se concentra principalmente en telecomunicaciones, infraestructura y construcción, y también es miembro del Consejo Mexicano de Negocios. Empresas que preside: América Móvil : 943,638 mdp en ventas; 177,711 empleados. Grupo Carso : 191,621 mdp en ventas; 84,683 empleados. 3. Alejandro Baillères Gual Al frente de Grupo BAL, Baillères Gual ocupa la tercera posición del ranking y encabeza uno de los grupos empresariales más relevantes de México, con negocios en sectores como minería, seguros, finanzas y comercio. También participa en los consejos patrimoniales de FEMSA e ITAM y es miembro del Consejo Mexicano de Negocios. Empresas que preside: Grupo BAL : 375,478 mdp en ventas; 37,891 empleados. 4. José Antonio Fernández Carbajal Al frente de FEMSA, José Antonio Fernández Carbajal encabeza uno de los mayores grupos empresariales de México, con negocios que abarcan bebidas, comercio y otras actividades. También participa como consejero independiente de Industrias Peñoles, es miembro del consejo del ITESM y forma parte del Consejo Mexicano de Negocios. Empresas que preside: FEMSA : 840,954 mdp en ventas; 368,776 empleados. 5. Patrick Slim Domit Hijo de Carlos Slim Helú y uno de los integrantes de la siguiente generación al frente del grupo empresarial familiar, Patrick Slim Domit participa en la conducción de sus principales compañías. Es vicepresidente de América Móvil y Grupo Carso, además de presidir Grupo Telvista. Empresas que preside: América Móvil : 943,638 mdp en ventas; 177,711 empleados. Vicepresidente. Grupo Carso : 191,621 mdp en ventas; 84,683 empleados. Vicepresidente. Grupo Telvista : ventas y empleados no disponibles. 6. Daniel Servitje Montull Al frente de Grupo Bimbo, Daniel Servitje Montull representa a la tercera generación de la familia que ha encabezado la compañía y participa en distintos organismos empresariales. También es consejero independiente de Starbucks Corporation y forma parte de los consejos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), The Global Consumer Goods Forum, Aura Solar y el Consejo Mexicano de Negocios. Empresas que preside: Grupo Bimbo : 426,952 mdp en ventas; 153,966 empleados. 7. Germán Larrea Mota Velasco Al frente de Grupo México, Germán Larrea Mota Velasco concentra sus negocios principalmente en minería, transporte e infraestructura, además de participar en la industria del entretenimiento y el sector inmobiliario. También forma parte del Consejo Mexicano de Negocios. Empresas que preside: Grupo México : 349,379 mdp en ventas; 31,910 empleados. Grupo México Transportes : 64,674 mdp en ventas; 11,152 empleados. Cinemex : 23,970 mdp en ventas; 3,000 empleados. Empresarios Industriales de México : ventas y empleados no disponibles. Fondo Inmobiliario : ventas y empleados no disponibles. 8. Claudio X. González Laporte Con una larga trayectoria en la industria de productos de consumo, Claudio X. González Laporte preside Kimberly-Clark de México y participa como consejero independiente en empresas de distintos sectores. También forma parte del Consejo Mexicano de Negocios. Empresas que preside: Kimberly-Clark de México : 55,371 mdp en ventas; 9,400 empleados. 9. Carlos Hank González Al frente de Grupo Financiero Banorte, Carlos Hank González encabeza uno de los principales grupos financieros de México y también participa en la conducción de Gruma. Además, forma parte de los consejos de Grupo Hermes y Grupo Televisa, este último como consejero independiente. Empresas que preside: Grupo Financiero Banorte : 521,729 mdp en ventas; 34,556 empleados. Gruma : 122,393 mdp en ventas; 25,213 empleados. Vicepresidente. Cerrey : ventas y empleados no disponibles. 10. Fernando Chico Pardo Con la incorporación de Banamex a su portafolio, Fernando Chico Pardo llega al top 10 del ranking y amplía su presencia en sectores como banca, infraestructura aeroportuaria e inversiones. También participa como consejero independiente en Grupo Industrial Saltillo, Grupo Carso y GEPP, además de ser accionista de RLH Properties y Carrix. Empresas que preside: Banamex : 235,369 mdp en ventas; 30,658 empleados. Grupo Aeroportuario del Sureste (ASUR ): 37,237 mdp en ventas; 2,023 empleados. Promecap Acquisition Company : ventas y empleados no disponibles.

De Azcárraga a Salinas Pliego, otros perfiles destacados Fuera del top 10 aparecen empresarios que mantienen una fuerte presencia en sectores como medios de comunicación, entretenimiento, banca e infraestructura. Alfonso de Angoitia Noriega ocupa el lugar 36. Es co-director de Grupo Televisa y TelevisaUnivision México, dos de los negocios más relevantes de su trayectoria empresarial. Ricardo Salinas Pliego aparece en la posición 38. Es presidente de Grupo Salinas, conglomerado que reúne negocios como TV Azteca y Grupo Elektra. Emilio Azcárraga Jean ocupa el lugar 48 y mantiene vínculos empresariales con Grupo Televisa, Grupo Ollamani y Empresas Cablevisión. Entre las mujeres que destacan en el ranking está Laura Diez Barroso Azcárraga , quien ocupa la posición 25. Preside el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) y el Grupo Financiero Santander. Altagracia Gómez Sierra aparece en el lugar 39. Está al frente del Grupo Promotora Empresarial de Occidente y Minsa, además de ser titular del CADERR.

¿Cómo se elige a Los 100 empresarios más importantes de México? Para elaborar el ranking, el equipo de Inteligencia Expansión analiza alrededor de 150 empresarios mexicanos que participan activamente en los consejos de administración de empresas que operan en México. La información proviene de reportes anuales de las compañías y de bases de datos de Expansión. La metodología no toma en cuenta la fortuna personal de los empresarios. En cambio, mide el poder y la influencia que tienen dentro de las empresas y en la economía mexicana . El factor principal es la influencia empresarial, que representa 80% de la evaluación. Para calcularla se considera el nivel que ocupa cada empresario en los consejos de administración, así como el tamaño de las compañías vinculadas con él. Para esto se toman en cuenta sus ingresos , los empleos que generan y el peso de su industria en el PIB nacional. El 20% restante se divide entre tres factores: la participación en organismos empresariales (10%), el alcance global de sus compañías (5%) y el valor en bolsa de las empresas públicas que controla (5%). De esta manera, el ranking busca medir no quién tiene la mayor fortuna, sino quién concentra mayor influencia empresarial y económica en México.

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El peso mexicano toma un respiro tras ajuste del petróleo y débil reporte de empleo en EU

Octavio Torres — Fri, 02 Oct 2026 17:43:51 GMT

El peso mexicano se aprecia 0.56% este viernes, en comparación con el cierre del jueves y opera en 18.20 pesos por dólar. El rebote de la divisa mexicana se debe tanto a un retroceso en los precios del petróleo, como a un débil reporte de empleo en Estados Unidos , ya que abre la posibilidad a una postura menos restrictiva de la Reserva Federal.

Este viernes, los dirigentes del G7 acordaron liberar hasta 100 millones de barriles de diésel y petróleo en los próximos cuatro meses en un intento de reducir la presión sobre los precios de los carburantes. Además, acordaron no prohibir las exportaciones entre los países miembros, como amenazaba con hacer Estados Unidos. "Se ha decidido liberar las reservas estratégicas de diésel y crudo bajo la coordinación de la Agencia Internacional de la Energía (...) para poder liberar hasta 100 millones de barriles en los próximos cuatro meses", dijo el presidente francés Emmanuel Macron al término de una videoconferencia del G7, presidido por Francia.

Retrocede precio del petróleo

La medida supondrá poner en el mercado reservas "sustanciales" en los próximos 20 días, según una declaración de los países miembros del G7 —Alemania, Canadá, Estados Unidos, Francia, Italia, Japón y Reino Unido— que no descartan "discutir la posibilidad" de liberar reservas "adicionales". En este contexto, el precio del petróleo estadounidense (WTI) retrocedió 1.53%, mientras el Brent cayó apenas 0.02%, a 91.45 y 102.27 dólares por barril, respectivamente. La corrección en los precios del crudo alivia las previsiones de inflación de manera momentánea y mientras el mercado observa con cautela el conflicto entre Estados Unidos e Irán y la postergación de la apertura total del Estrecho de Ormuz, donde hasta antes del conflicto transitaba 20% del petróleo global. El jueves, diversas refinerías chinas anunciaron la suspensión de cargamentos acordados para octubre, en un esfuerzo de parte de China para mantener sus niveles de reservas energéticas.

Empleo en Estados Unidos se modera Wall Street repunta por mejores perspectivas en petróleo y tasas

De acuerdo con el informe del U.S. Bureau of Labor Statistics, en septiembre las nóminas no agrícolas añadieron 29,000 nuevas plazas, ubicándose muy por debajo de la estimación del mercado (90,000) y de las 133 mil revisadas a la baja que se registraron en agosto. De este modo, la tasa de desempleo en Estados Unidos pasó de 4.1% en agosto a 4.2% en septiembre. Aunque algunos economistas señalan que no se trata de una moderación sostenida del empleo, sino de una mayor demanda de empleo por parte de los trabajadores. Con un 4.2%, la tasa de desempleo sigue siendo "muy baja", dijo Kathy Bostjancic, economista de la aseguradora Nationwide. Subrayó que su aumento no se debe a una "debilidad" del mercado laboral, sino al hecho de que hay más personas en él (+485,000 en un mes, de las cuales la mayoría tiene empleo). En cualquier caso, el último informe sobre el empleo terminó de convencer a muchos inversores de que la Reserva Federal estadounidense (Fed, banco central) no tocará sus tasas de interés en su próxima reunión, a finales de mes. La Fed subió sus tipos en septiembre por primera vez desde mediados de 2023 para frenar la inflación. Pero el banco central también tiene como comprometido velar por la fortaleza de la actividad económica y por el mantenimiento del mercado laboral en el pleno empleo del que goza actualmente. En este contexto, los principales índices bursátiles de Wall Street reaccionaron al alza. El S&P 500 subió 0.68% y el índice tecnológico Nasdaq sumó 1.23%. En cambio, el índice de referencia de la Bolsa Mexicana de Valores retrocedió 0.40% hacia el mediodía del viernes y acumula un retroceso de -1.16% en lo que va de 2026. Tan solo durante septiembre, el IPC acumuló una pérdida de -1.9%. Por su parte, las bolsas europeas terminaron la semana al alza este viernes, impulsadas por la bajada de los precios del petróleo pese a que la inflación en Europa alcanzó su nivel más alto en tres años. París (+0.79%), Fráncfort (+1.17%), Londres (+0.32%) y Milán (+0.49%) cerraron en verde, mientras que en Madrid el Ibex-35 terminó la semana sumando un 0.42%. Con información de AFP

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SAT extiende prórroga para Manifestación de Valor Electrónica; la obligación será escalonada

Dainzú Patiño — Fri, 02 Oct 2026 16:53:20 GMT

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) , la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) y la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) ampliaron el plazo para presentar la Manifestación de Valor Electrónica (MVE) al 31 de octubre de 2026, la cual, originalmente el plazo vencía este 30 de septiembre. De acuerdo con la información oficial, la extensión para el cumplimiento "se otorgó con el fin de brindar a las personas usuarias de comercio exterior mayor tiempo para realizar las adecuaciones necesarias y familiarizarse con el nuevo esquema operativo".

Esta es la tercera prórroga que se pública , y en esta ocasión, las autoridades establecen que al entrar en vigor el primero de noviembre de 2026, será de manera escalonada. La Manifestación se presentará de manera gradual mediante la Ventanilla Única de Trámites de Comercio Exterior (VUTCE), de acuerdo con el régimen aduanero al que se destinen las mercancías: • Elaboración, transformación o reparación en recinto fiscalizado, 1 de noviembre de 2026. • Recinto fiscalizado estratégico, 15 de noviembre de 2026. • Tránsito de mercancías: 1 de diciembre de 2026. • Depósito fiscal ; 15 de diciembre de 2026. • Importación temporal: 1 de enero de 2027. • Importación definitiva: 15 de enero de 2027. "Esta medida permitirá una transición gradual y ordenada hacia el nuevo esquema electrónico, además de otorgar un periodo adicional para que las y los usuarios realicen los ajustes correspondientes en sus procesos de comercio exterior", informó la autoridad fiscal. La disposición se dio a conocer en la Primera Versión Anticipada de la Tercera Resolución de Modificaciones a las Reglas Generales de Comercio Exterior (RGCE) para 2026, publicada en el Portal del SAT, mediante la cual se actualizó el transitorio Décimo Primero de las RGCE publicadas en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 27 de diciembre de 2025 y sus posteriores modificaciones. Asimismo, se mantienen facilidades para el cumplimiento de la MVE, por lo que no será necesario transmitir los documentos de transporte de mercancías, el certificado de origen o el documento que acredite la garantía efectuada en la cuenta aduanera de garantía, siempre que se adjunten al pedimento correspondiente. También se podrá enviar un formato con la información general de los contratos asociados a la MVE, sin necesidad de enviar cada uno a través de la VUTCE.

¿Qué es la Manifestación de Valor Electrónica?

Es un documento digital que declara el valor real de las mercancías que ingresan al país, y con ello se verificará que los impuestos se calculen correctamente. Antes era conocido como Formato E2 “Manifestación de valor” y el formato estaba en el Anexo 1 del Artículo Transitorio Quinto de las Reglas Generales de Comercio Exterior. Originalmente entraba en vigor el nueve de diciembre de 2025.

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Carlos Slim convirtió tres estaciones del Metro en negocio y puso plazas comerciales donde miles pasan cada día

Roberto Trejo — Fri, 02 Oct 2026 15:26:15 GMT

Los negocios de Carlos Slim tienen una amplia presencia en México y el Sistema de Transporte Colectivo (STC) no es la excepción. El empresario, a través de sus compañías, participa en tres plazas comerciales que están conectadas directamente con estaciones de distintas líneas del Metro de la Ciudad de México . Estos centros comerciales funcionan como puntos nodales de movilidad por los que miles de personas transitan todos los días para llegar a sus trabajos, escuelas y hogares. Su ubicación estratégica los convierte en espacios con un alto potencial comercial . En esta nota te contamos cuáles son las plazas de Slim conectadas al Metro , dónde se encuentran, con qué estaciones tienen conexión y cómo llegaron estos desarrollos a algunos de los puntos más importantes para la movilidad del Valle de México.

Mexipuerto Cementos Fortaleza - Metro Cuatro Caminos El Mexipuerto Cementos Fortaleza Cuatro Caminos comenzó operaciones en 2016 y se ubica en Avenida Ingenieros Militares No. 70, en Naucalpan de Juárez. Su principal característica es que está integrado físicamente a la estación terminal Cuatro Caminos de la Línea 2 del Metro , por lo que los pasajeros pueden pasar directamente de la estación al complejo comercial. El desarrollo reúne en un mismo espacio la terminal de transporte y una plaza comercial distribuida en tres niveles. La oferta está encabezada por Sears , que funciona como tienda departamental ancla, mientras que Cinemex aporta el componente de entretenimiento. El complejo también alberga el Museo Salón Deporte, dedicado a distintas disciplinas deportivas. La conexión con el Metro es particularmente relevante para el funcionamiento del centro comercial. Cuatro Caminos es la terminal norte de la Línea 2 y recibe pasajeros provenientes tanto de la Ciudad de México como de municipios del Estado de México. El acceso directo permite que parte de ese flujo llegue a los comercios, restaurantes y servicios del complejo sin realizar un traslado adicional. La participación de Carlos Slim se da mediante Inmuebles Carso, compañía inmobiliaria vinculada al grupo empresarial de la familia Slim. En sus reportes financieros, la empresa registra su relación con Concesionaria ETRAM Cuatro Caminos, S.A. de C.V., sociedad vinculada con el desarrollo, de acuerdo con el reporte anual más reciente de Carso . Mexipuerto Cementos Fortaleza - Metro Ciudad Azteca La estación terminal Ciudad Azteca de la Línea B del Metro está integrada directamente con un complejo comercial de siete niveles y 84 locales. Se trata del Mexipuerto Cementos Fortaleza Ciudad Azteca , ubicado en Avenida Central Carlos Hank González No. 50, en Ecatepec de Morelos, que comenzó operaciones en 2009. El desarrollo combina transporte, comercio y servicios en un mismo espacio. De sus siete niveles, tres están destinados a estacionamiento, mientras que los locales se distribuyen a lo largo de los pasillos por los que transitan los usuarios del sistema de transporte. Su oferta está orientada principalmente al consumo cotidiano de los habitantes de Ecatepec y de quienes llegan desde otros puntos del oriente del Valle de México. Entre sus principales establecimientos se encuentra Chedraui , que funciona como tienda ancla, además de Sanborns y Hospital Vivo como subanclas. También cuenta con un complejo Cinemex , así como espacios para alimentos, servicios bancarios y otros negocios de conveniencia. La relación con Carlos Slim también se da a través de Inmuebles Carso, compañía inmobiliaria vinculada al grupo empresarial de la familia Slim. El complejo también incorpora marcas relacionadas con el grupo, como Sanborns, dentro de una estrategia que combina el desarrollo inmobiliario con una oferta comercial propia y de terceros.

CETRAM - Metro El Rosario

La terminal El Rosario de la Línea 7 del Metro también tiene una plaza comercial integrada a su infraestructura de transporte. El desarrollo se encuentra en Avenida del Rosario No. 901, en la alcaldía Azcapotzalco, y comenzó operaciones en 2012 como parte del complejo multimodal que concentra distintos servicios de transporte en esta zona del norte de la Ciudad de México. La zona comercial se extiende en dos niveles y reúne 81 locales , con una oferta enfocada principalmente en compras cotidianas, alimentos y servicios. Soriana funciona como tienda ancla, mientras que Cinemex aporta la oferta de entretenimiento. A diferencia de los desarrollos de Cuatro Caminos y Ciudad Azteca, este proyecto se encuentra en territorio capitalino y forma parte directamente del Centro de Transferencia Modal (CETRAM) El Rosario. Su conexión con la terminal de la Línea 7 permite que los usuarios pasen entre el Metro y las instalaciones comerciales como parte de un mismo recorrido. La relación con Carlos Slim se da a través de Inmuebles Carso , compañía inmobiliaria vinculada al grupo empresarial de la familia Slim. El proyecto forma parte del modelo de desarrollos que integra infraestructura de transporte con espacios comerciales, aprovechando la actividad que generan los usuarios del Metro y del transporte público.

La estrategia de Slim para convertir el flujo del Metro en negocio Más que colocar centros comerciales junto al Metro, el modelo detrás de estos desarrollos consiste en integrar movilidad y actividad comercial en un mismo espacio. Para un grupo inmobiliario, esto permite aprovechar una característica difícil de replicar en otros puntos: el flujo constante de personas que ya tienen una razón para pasar por ahí . La lógica es sencilla. Una estación concentra diariamente a miles de usuarios que pueden necesitar comer, hacer compras, acudir a un servicio o simplemente aprovechar el tiempo antes de llegar a su destino. Al incorporar tiendas, restaurantes, entretenimiento y otros servicios en ese mismo recorrido, parte de ese tránsito puede convertirse en actividad comercial. Los tres casos muestran que no existe un único formato. Cuatro Caminos y Ciudad Azteca están asociados con terminales que conectan al Estado de México con la capital, mientras que El Rosario forma parte de un CETRAM dentro de la Ciudad de México. La escala cambia, pero el principio es el mismo: llevar la oferta comercial hasta donde ya existe una concentración natural de consumidores. Para Inmuebles Carso, esta estrategia también permite desarrollar propiedades de usos distintos alrededor de infraestructura que ya genera afluencia. El resultado es un modelo en el que el Metro no solo facilita el acceso : se convierte en uno de los principales motores de tráfico para los negocios instalados dentro o alrededor de estos complejos.

Inmuebles Carso, el negocio detrás de las plazas de Slim Las plazas conectadas con el Metro son solo una parte del negocio inmobiliario de Carlos Slim. Inmuebles Carso concentra este tipo de desarrollos y forma parte de un portafolio más amplio de propiedades comerciales y de otros usos dentro del conglomerado empresarial. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión , Inmuebles Carso se ubicó en el lugar 363 , frente al 349 que ocupó un año antes. En 2025, la compañía reportó ingresos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% respecto a 2024, y contaba con una plantilla de alrededor de 1,076 trabajadores . Aunque sus ingresos son menores frente a los de compañías como América Móvil y Grupo Carso, dos de los principales negocios del grupo de Slim, Inmuebles Carso mantiene una operación propia y genera ingresos recurrentes a partir de su portafolio inmobiliario. De hecho, el arrendamiento es uno de los principales motores de la compañía.

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De Santa Fe a Iztapalapa, estos son todos los terrenos de Televisa en CDMX; no todo es San Ángel y Chapultepec

Roberto Trejo — Fri, 02 Oct 2026 15:01:15 GMT

Grupo Televisa tiene algunos de sus terrenos e inmuebles más conocidos en la Ciudad de México , entre ellos las icónicas instalaciones de Chapultepec y San Ángel . Estos espacios están ligados a la historia de la televisión mexicana y a la operación de la empresa fundada por la familia Azcárraga . Pero el patrimonio inmobiliario de Televisa va mucho más allá de estos dos puntos. La empresa tiene terrenos e inmuebles en distintas zonas de la capital, desde Santa Fe hasta Iztapalapa , destinados a diferentes usos y actividades. ¿Dónde están estas propiedades, qué hace Televisa con ellas y cuáles renta a otras empresas? En esta nota te contamos dónde se ubican, para qué sirven y qué importancia tienen estos activos para las finanzas de la compañía.

Todas las propiedades de Televisa en la Ciudad de México El tamaño del patrimonio de Televisa se refleja en la superficie que mantiene en propiedad. Su reporte anual 2025 señala que la compañía es dueña de aproximadamente 4.46 millones de pies cuadrados de terrenos , edificios y otras propiedades, de los cuales más de 3.35 millones se concentran en la capital del país y sus alrededores. El inventario incluye espacios para producción de televisión, oficinas, instalaciones técnicas y otras actividades de la empresa. Estas son algunas de sus principales propiedades: San Ángel : 14 estudios Avenida Chapultepec : 12 estudios Santa Fe : tres estudios, además de las oficinas corporativas centrales de Televisa, ubicadas en Avenida Vasco de Quiroga 2000 Iztapalapa : un estudio en Rojo Gómez Otras ubicaciones : cuatro localidades adicionales en la Ciudad de México, además de estaciones de televisión Otros inmuebles operativos : talleres, oficinas, instalaciones técnicas, estudios y un centro de capacitación Televisa renta inmuebles en el extranjero Grupo Televisa también tiene presencia física fuera de México , pero los inmuebles que reporta en el extranjero no son de su propiedad, sino espacios que tiene arrendados para realizar sus operaciones. En otras palabras, Televisa paga una renta por utilizar estos edificios y oficinas. En total, la empresa reporta más de 27,777 pies cuadrados de superficie en inmuebles arrendados fuera de México. Entre ellos se encuentran: España y Suiza : tres inmuebles arrendados para operaciones de televisión y noticias, ubicados en Madrid, Castellón y Zug. Centroamérica y el Caribe : siete inmuebles arrendados para las operaciones de televisión satelital (Sky/DTH), en Costa Rica, Guatemala, Nicaragua, Panamá, El Salvador, Honduras y República Dominicana. Estados Unidos : un inmueble arrendado para operaciones de telefonía en Laredo, Texas. A diferencia de buena parte de sus instalaciones en México, estos inmuebles no forman parte del patrimonio inmobiliario propio de Grupo Televisa. Son espacios que la compañía utiliza bajo contratos de arrendamiento para mantener sus operaciones internacionales.

¿Por qué Grupo Televisa le renta TelevisaUnivision? Aunque sus nombres pueden generar confusión, Grupo Televisa y TelevisaUnivision son empresas distintas . Esto es resultado de la reestructura que realizaron Televisa y Univision entre 2021 y 2022, cuando Grupo Televisa escindió su negocio de contenidos para fusionarlo con Univision y crear TelevisaUnivision. De esta manera, Grupo Televisa conservó la propiedad de diversos terrenos e inmuebles en México, mientras que TelevisaUnivision quedó a cargo del negocio de contenidos que antes formaba parte de Televisa. Por ello, parte de los inmuebles que utiliza TelevisaUnivision en México son propiedad de Grupo Televisa , que se los renta para sus operaciones. Estos bienes se contabilizan en Grupo Televisa como propiedades de inversión y, al cierre de 2025, tenían un valor en libros de 2,624.3 millones de pesos. El valor de mercado de estos activos era considerablemente mayor. Un valuador independiente estimó que su valor razonable ascendía a 11,888.7 millones de pesos al 31 de diciembre de 2025. Además, durante ese año, las rentas de estos inmuebles generaron para Grupo Televisa 354.8 millones de pesos netos de gastos operativos directos. El Estadio Azteca no es de Televisa, sino de Ollamani Aunque el Estadio Banorte —antes Estadio Azteca — sigue ligado a Televisa y a la familia Azcárraga, el inmueble ya no pertenece a Grupo Televisa . Tras la escisión de 2022, los negocios deportivos, de juegos y sorteos y parte de los negocios editoriales que salieron de Televisa quedaron concentrados en Ollamani, empresa presidida por Emilio Azcárraga Jean. El estadio es uno de los principales activos inmobiliarios de Ollamani, pero no el único. La empresa también es propietaria de otros terrenos e inmuebles relacionados con sus actividades deportivas y de entretenimiento. Los casinos de PlayCity , que antes formaban parte de Grupo Televisa, también quedaron dentro de Ollamani , aunque los locales donde operan son, en su mayoría, inmuebles arrendados a terceros. Algo similar ocurrió con el negocio editorial. Editorial Televisa pasó a formar parte de la estructura de Ollamani y actualmente opera como O Media, por lo que los activos inmobiliarios vinculados con esta actividad también deben distinguirse de los que permanecen en Grupo Televisa.

Grupo Televisa en la actualidad La estructura de Grupo Televisa también cambió de forma importante en los últimos años. Emilio Azcárraga Jean dejó la conducción ejecutiva de la compañía para concentrarse en Ollamani, mientras que la dirección de Grupo Televisa quedó en manos de Alfonso de Angoitia Noriega y Bernardo Gómez Martínez , quienes se desempeñan como Co-Presidentes Ejecutivos. El cambio en el liderazgo ocurrió mientras la empresa redujo su escala frente a años anteriores, en parte como consecuencia de la separación de negocios que dio origen a TelevisaUnivision y posteriormente a Ollamani. De acuerdo con Las 500 empresas más importantes de México 2026 , de Expansión, Grupo Televisa pasó del lugar 86 al 93 del ranking , con ventas anuales de 58,872.2 millones de pesos , una disminución de 5.4% respecto al año anterior. La compañía cuenta actualmente con 26,599 empleados . En este contexto, sus inmuebles adquieren una dimensión particular: además de ser espacios donde se desarrollan sus operaciones, algunos se mantienen como activos de inversión y generan ingresos mediante el arrendamiento a otras empresas, como TelevisaUnivision. Así, el patrimonio inmobiliario que conserva Grupo Televisa es una pieza de una compañía que hoy tiene una estructura distinta a la que tenía antes de las escisiones. Televisa ya no concentra bajo una misma empresa todos los negocios que durante décadas estuvieron asociados con su nombre, pero mantiene terrenos, edificios y otros activos que continúan teniendo un peso financiero y operativo.

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Carlos Slim apuesta 4,000 mdp por Puebla: vivienda, comercios y nuevos espacios en una zona histórica

Expansión Digital — Fri, 02 Oct 2026 14:43:24 GMT

Carlos Slim anunció este jueves 1 de octubre una inversión de 4,000 millones de pesos para intervenir Paseo San Francisco, una zona ubicada en las inmediaciones del Centro Histórico de Puebla. El proyecto busca recuperar espacios deshabitados y sumar vivienda, actividad comercial y nuevos servicios sin alterar las fachadas históricas del área. Esta intervención recuerda a la que hizo el ingeniero a inicios del milenio en el Centro Histórico de la Ciudad de México, donde hubo un rescate masivo de inmuebles y calles que estaban en abandono. Aquí te contamos qué se construirá en la ciudad de Puebla, cuánto durarán las obras y cómo cambiará esta parte de la ciudad.

¿Qué construirá Carlos Slim en Paseo San Francisco?

La inversión de 4,000 mdp se desarrollará durante dos años Paseo San Francisco sumará comercios, universidad y espacios de uso público

El proyecto abarcará un polígono de más de 32,000 metros cuadrados y tendrá como principal componente habitacional 700 departamentos , que estarán disponibles tanto para venta como para renta. También se contemplan dos niveles de corredores comerciales y estacionamientos subterráneos de hasta cuatro niveles para residentes y visitantes. Por lo menos 30% de la superficie total permanecerá destinada a espacios abiertos. Ahí se distribuirán plazas, patios y jardines conectados mediante andadores y puentes con los inmuebles restaurados y los nuevos desarrollos. La intervención deberá conservar las estructuras y fachadas históricas existentes. Además, el diseño evita edificios de gran altura para mantener la imagen urbana del primer cuadro de Puebla. Slim planteó un periodo aproximado de dos años para ejecutar las obras. Del monto total previsto, 1,500 millones de pesos ya se destinaron a la adquisición de predios. No será necesario esperar a que terminen los departamentos para comenzar a utilizar parte del complejo. Conforme avance la construcción abrirán algunos locales comerciales y estacionamientos subterráneos. Durante las obras se prevé la creación de 1,500 empleos directos y 2,500 indirectos , con prioridad para personas que viven en la zona del Centro Histórico. La plaza Paseo de San Francisco también tendrá cambios. El plan contempla nuevos espacios comerciales, oficinas de gobierno y una universidad, mientras que en el Centro de Convenciones de Puebla se buscará aumentar la realización de conciertos.

Slim señaló que el propósito es recuperar actividad durante el día y la noche mediante vivienda, gastronomía, entretenimiento, cultura y negocios. También sostuvo que el proyecto no busca generar gentrificación, sino ocupar espacios deshabitados y propiciar el regreso de familias a la zona. Por encontrarse dentro del Centro Histórico, las obras requerirán los permisos correspondientes del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH). A la inversión privada se sumarán trabajos municipales de alumbrado público, rehabilitación de calles y colocación de adoquines en algunas áreas peatonales.

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David Jiménez toma las riendas globales de Softtek con el reto de dejar atrás los 'pilotos de IA sin resultados'

Ivet Rodríguez — Fri, 02 Oct 2026 14:36:22 GMT

David Jiménez nunca trazó una ruta para convertirse en CEO Global de Softtek. Su carrera dentro de la compañía empezó en Finanzas, pasó por el área comercial y después lo llevó a dirigir la vertical de Productos de Consumo Masivo, una de las unidades de negocio más importantes de la empresa. Quince años después de su llegada, asumirá la dirección global con el objetivo de convertir la inteligencia artificial en resultados para los clientes. A partir del 1 de octubre, Jiménez se convirtió en el CEO Global de Softtek, como parte de la transición de liderazgo anunciada en abril. Blanca Treviño, quien ocupó la posición durante 26 años, asumirá la Presidencia Ejecutiva y continuará como presidenta del Consejo de Administración. Jiménez llega a la dirección global después de 15 años en Softtek y con una carrera que se construyó dentro de la propia organización. Su primera etapa como CEO estará marcada por reuniones con clientes y por la incorporación de un enfoque AI-First en las capacidades de Softtek. La intención es que la inteligencia artificial no sea únicamente un servicio que la compañía ofrece, sino una tecnología integrada en la manera en que vende, entrega y opera.

De Finanzas al negocio de consumo Después de terminar la preparatoria en el Tecnológico de Monterrey, Jiménez estudió en la Universidad de Chapman, en California, Estados Unidos, donde obtuvo un Bachelor of Business Administration. En 2012 se incorporó a Softtek como gerente de Finanzas. Después pasó por el área comercial y ocupó la dirección de Desarrollo de Negocios, hasta llegar a la dirección general de la vertical de Productos de Consumo Masivo , una de las unidades más importantes de la compañía. La posibilidad de convertirse en CEO comenzó a aparecer en su horizonte apenas en los últimos cuatro o cinco años. “Cuando entré nunca pensé que algún día iba a ser CEO”, cuenta en una entrevista a Expansión realizada en julio . “Conozco gente que hoy es CEO en la empresa y que ellos sí siguieron su proceso mental de los pasos que requerían para llegar a ser CEO. Yo no digo que eso sea ni bueno ni malo, simplemente no es mi personalidad, no fue así. El proceso se fue dando”. Jiménez es un directivo que llega al máximo puesto después de haber conocido la compañía desde distintas posiciones, en lugar de hacerlo como un ejecutivo externo contratado para modificar el rumbo del negocio. “Fui creciendo poco a poco en la organización y llegó un punto donde sí dije: a ver, pues sí puede llegar a ser una oportunidad real la de ser CEO”, relata. Treviño destaca precisamente ese conocimiento interno como una de las razones para confiarle la dirección. “David conoce profundamente esta compañía, valora su cultura y comprende las necesidades de nuestros clientes”, afirmó en una entrevista previa con Expansión. El reto no es ser el siguiente Blanca Treviño Jiménez tampoco plantea su llegada como una continuación personal del liderazgo de Treviño. Después de 26 años con ella al frente, cualquier comparación sería inevitable, pero el nuevo CEO evita plantearse el cargo en esos términos. “No lo veo como venir a reemplazar a Blanca ni seguir el camino de Blanca porque eso es imposible”, dice. Su punto de partida es otro. Softtek es una empresa mexicana que compite en un mercado global contra compañías de mucho mayor tamaño. Tiene presencia en tres continentes y clientes en México, Estados Unidos, Argentina, Europa y Asia. Para Jiménez, dirigirla implica mantener la capacidad que le permitió crecer hasta ahora y, al mismo tiempo, responder a un cambio tecnológico que afecta directamente al negocio. “El reto más importante, tanto para nosotros como empresa de tecnología como para cualquier otro, es qué pasa con la inteligencia artificial”, señala.

De los pilotos al dinero que genera la IA La pregunta, para él, no es si las empresas utilizarán IA. Esa etapa ya comenzó. El problema es qué obtendrán a cambio de las inversiones que están haciendo. “Nuestros clientes no necesitan más pilotos de IA. Necesitan AI that ships, es decir, IA en producción, ligada a resultados que puedan medir”, afirmó. La compañía sostiene que más de 85% de las empresas dicen utilizar inteligencia artificial de alguna manera, pero menos de 25% afirma haber conseguido capturar valor de esa inversión. Para Jiménez, esa diferencia representa un espacio de negocio para Softtek. La compañía puede ayudar a sus clientes a conectar las inversiones en tecnología con objetivos concretos, como incrementar ingresos, reducir costos o mejorar procesos. “No hay cartera que alcance para solo invertir, invertir, invertir.. Sin ver el valor”, sostiene. Su visión también parte de una experiencia que Softtek ya tenía antes de la actual ola de inteligencia artificial generativa. La compañía lanzó hace alrededor de una década Frida, su plataforma de IA, por lo que Jiménez considera que la empresa no está empezando desde cero. “Tenemos ya una visión de hacia dónde vamos, tenemos un equipo muy robusto que viene trabajando en esto desde hace 10 años. 12 años”, dice. Pero también advierte que la velocidad del cambio obliga a mantener abierta la estrategia. Lo que hoy parece una forma estable de utilizar IA puede cambiar en cuestión de meses. “Estamos apenas en el comienzo”, afirma. “Si nos volvemos a sentar en tres meses, probablemente ya cambió”. La gente detrás de la tecnología La otra parte de su visión tiene que ver con el impacto de la IA sobre el trabajo. Jiménez no anticipa que la tecnología vaya a eliminar de manera generalizada a los colaboradores. Su preocupación está en que quienes no aprendan a trabajar con estas herramientas queden en desventaja frente a quienes sí las incorporen. “Las personas van a tener que adoptar la inteligencia artificial para no ser desplazadas”, afirma. Para él, la adopción no significa necesariamente que todos los trabajadores tengan que convertirse en especialistas tecnológicos. El cambio empieza por modificar la forma en que las personas entienden qué tareas pueden hacer y qué herramientas tienen disponibles. “Lo que creo que es fundamental es el cambio de mindset” , explica. En Softtek, el talento constituye una parte central del modelo de negocio. La empresa estima que su rotación se mantiene en un dígito y que en el último año no habría llegado a 8%. Durante los momentos de mayor rotación de la pandemia, alcanzó alrededor de 11% a 12%, según lo explicado por sus directivos. Para Jiménez, esa permanencia también es un indicador de negocio. “Nosotros somos tan fuertes como la gente que tenemos”, afirma. “Las promesas que le hacemos al cliente las cumplimos a través de la gente”.

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Sofipos buscan entrar a la adquirencia para competir por los pagos de comercios

Octavio Torres — Fri, 02 Oct 2026 14:03:57 GMT

Las Sociedades financieras populares (Sofipos) quieren ampliar su papel dentro del negocio de pagos. Además de emitir tarjetas y cuentas, buscan participar con mayor fuerza del lado de la aceptación de pagos en comercios. David Romero, vicepresidente de la Asociación Mexicana de Sofipos (AMS) y director general de Fincomún, aseguró que las autoridades ya confirmaron al sector que puede realizar actividades de adquirencia. “No es que no podíamos, es que también ya nos confirmaron que podemos realizarlo”, señaló durante la Convención de la AMS. La adquirencia comprende los servicios que permiten a los comercios aceptar pagos con tarjetas y otros medios electrónicos. En este mercado participan adquirentes y agregadores que conectan a los negocios con las redes de pago y les proporcionan infraestructura o soluciones para procesar las operaciones.

Más competencia en la aceptación de pagos

La confirmación abre una nueva posibilidad para las Sofipos, que hasta ahora han concentrado buena parte de su participación en pagos del lado de la emisión y en la oferta de cuentas y servicios financieros a sus clientes. Desde la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), Lucía Buenrostro, vicepresidenta de Política Regulatoria, señaló que uno de los proyectos en desarrollo es precisamente la actualización de las redes de medios de disposición, con el objetivo de aumentar la competencia y favorecer una mayor participación de las Sofipos en adquirencia. "Ahora espero que quede más claro y que las reglas sean también más claras en cómo podrían hacer esto”, señaló la funcionaria. La autoridad busca que las entidades puedan aprovechar la infraestructura tecnológica para ampliar su alcance, después de una etapa regulatoria enfocada principalmente en fortalecer capital, solvencia, liquidez, reservas y administración de riesgos. La mayor participación de las Sofipos en adquirencia ocurre en medio de los esfuerzos de Banxico y la CNBV por reducir el uso de efectivo y disminuir los costos asociados con la aceptación de pagos electrónicos. Buenrostro señaló que uno de los principales incentivos para que más comercios migren hacia medios electrónicos es precisamente reducir los costos de cobrar con tarjeta. Esto cobra relevancia para el sector, en especial en lo que respecta a pequeños negocios, donde el efectivo todavía mantiene una presencia importante y donde el costo de aceptar tarjetas puede representar una barrera. Romero explicó que la estrategia de digitalización tampoco se limita a instalar terminales. Las Sofipos buscan "aprovechar distintos medios de pago, entre ellos SPEI, CoDi, DiMo y códigos QR", añadió en entrevista con Expansión. Estas alternativas requieren, en algunos casos, menos infraestructura que la adquirencia tradicional. Mientras una terminal implica equipo y conectividad específica, un comercio puede recibir pagos mediante transferencias o códigos QR con una infraestructura más sencilla. “Para la adquirencia necesitas un equipo, mientras que en el tema del SPEI o CoDi, poniendo una cartulina con el QR vas a poder justamente recibir pagos”, explicó Romero.

El reto ahora es aterrizar las reglas

Aunque Romero aseguró que el sector ya recibió confirmación de que puede realizar adquirencia, todavía falta precisar el alcance operativo y regulatorio de esa participación. Entre los puntos pendientes está determinar qué servicios podrán prestar directamente las Sofipos, qué requisitos deberán cumplir para afiliar comercios o proporcionar infraestructura de aceptación y cómo se integrarán con adquirentes, agregadores y redes de medios de disposición existentes. La CNBV también trabaja en otros proyectos para ampliar las posibilidades de operación del sector, entre ellos nuevos canales digitales y modificaciones a los límites de transaccionalidad de algunas cuentas. Para las Sofipos, la posibilidad de participar en adquirencia representa un paso adicional en su estrategia para dejar de ser únicamente proveedoras de ahorro y crédito y ganar espacio dentro de la infraestructura cotidiana de pagos.

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Hoy No Circula 2 de octubre de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este viernes

Expansión Digital — Fri, 02 Oct 2026 12:59:31 GMT

Si este viernes 2 de octubre planeas salir en automóvil en la Ciudad de México o en el Estado de México, no solo deberás tomar en cuenta las marchas , pues el programa Hoy No Circula se mantiene vigente en la Zona Metropolitana del Valle de México y de no respetarlo podrías ser acreedor a una multa de más de 3,000 pesos. La r estricción estará activa de las 5:00 a las 22:00 horas . Te decimos qué autos no salen.

¿Qué autos no pueden circular este viernes? De acuerdo con el calendario oficial del programa Hoy No Circula , no podrán circular los vehículos que cumplan todas estas características: -Engomado azul -Terminación de placa 9 o 0 -Holograma 1 o 2 Si tu automóvil coincide con estas condiciones, lo más recomendable es dejarlo en casa y considerar alternativas de movilidad como el transporte público, bicicleta, motocicleta eléctrica o servicios de viaje compartido. Vehículos que sí pueden circular Hay algunos casos en los que sí puedes usar tu automóvil con normalidad este viernes. Entre ellos están: -Autos con holograma 0 o 00 -Vehículos eléctricos o híbridos -Automóviles con holograma 1 o 2 que no tengan engomado azul ni terminación de placa 9 o 0 Si tu coche entra en alguno de estos supuestos, podrás circular sin restricciones dentro del horario habitual del programa. ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Por ahora no hay contingencia ambiental , por lo que este viernes solo aplica la restricción normal del programa. En caso de que las autoridades activaran Fase 1 de contingencia ambiental, medidas extraordinarias como el Doble Hoy No Circula comenzarían a aplicarse hasta el sábado, no el mismo viernes.

¿Dónde aplica el Hoy No Circula? El programa opera en todas las alcaldías de la Ciudad de México y también en diversos municipios del Estado de México . Los municipios mexiquenses donde se aplica la restricción son: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, Toluca y Santiago Tianguistenco también aplican el programa . En estas ciudades la medida funciona de lunes a sábado para vehículos con holograma 1 y 2 desde el 1 de julio, y las multas comenzaron a aplicarse a partir del 1 de enero de 2026. ¿De cuánto es la multa por incumplir? Ignorar el Hoy No Circula puede salir caro. Con el valor de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) vigente en 2026, las sanciones económicas quedan de la siguiente manera: Multa mínima (20 UMAs) : 2,346 pesos Multa máxima (30 UMAs) : 3,519 pesos Además del pago de la sanción, los conductores también pueden enfrentar retrasos y complicaciones si su vehículo es detenido por las autoridades.

Consejos para evitar problemas Si planeas usar tu automóvil este viernes, toma en cuenta algunas recomendaciones básicas: - Consulta el calendario oficial del Hoy No Circula - Revisa el reporte más reciente de calidad del aire - Planea tus trayectos con anticipación - Verifica engomado , holograma y terminación de placa de tu vehículo Cumplir con el programa no solo te ayuda a evitar multas, también contribuye a reducir las emisiones contaminantes y mejorar la calidad del aire en el Valle de México. Antes de salir de casa, una revisión rápida puede ahorrarte dinero, tiempo y más de un dolor de cabeza.

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México logra inversión récord, ¿por qué no crece más?

Martín Pustilnick — Fri, 02 Oct 2026 12:06:59 GMT

México registró un nuevo récord de Inversión Extranjera Directa (IED) al superar los 34,968 millones de dólares en el primer semestre de 2026 , lo que representó un crecimiento de 2.1% frente al mismo periodo de 2025. Adicionalmente, las exportaciones siguen rompiendo hitos al pasar los 471,387 millones de dólares de enero a julio de este año. Sin embargo, el PIB creció apenas 0.2% en términos anuales en el primer trimestre de 2026 y cayó 0.6% respecto al trimestre anterior; mientras que en el segundo trimestre repuntó 1.4% trimestral y 1.9% anual, una ligera recuperación pero insuficiente, considerando que en el primer semestre de 2026 creció apenas 1.2% respecto al mismo periodo de 2025, para cerrar la brecha entre la inversión récord que México atrae y el crecimiento que esa inversión debería estar generando. En paralelo, las industrias manufactureras retrocedieron 1.8% en el primer trimestre y -0.4% en el segundo. Esa es la paradoja que vale la pena entender.

La explicación más cómoda es culpar a los factores externos : la desaceleración económica global, la incertidumbre comercial en todo el mundo o los aranceles del gobierno estadounidense. Es cierto que estos factores pesan, pero está corriendo algo algo más estructural: no toda la IED tiene el mismo impacto sobre la actividad económica; mientras que la reinversión de utilidades (ganancias de empresas extranjeras ya instaladas que deciden no repatriar) sumó 24,086 millones de dólares en el primer trimestre de 2026, las nuevas inversiones (el capital fresco que llega por primera vez a crear capacidad productiva nueva) apenas alcanzaron 2,072 millones de dólares y cayeron 14.8% respecto al mismo periodo del año anterior. Esto es una señal clara de que las empresas que ya están en México confían lo suficiente para quedarse y reinvertir sus ganancias , pero las que todavía no están aquí están dudando. Esa interrogante tiene consecuencias, puesto que sin nueva capacidad productiva, sin nuevas plantas y sin nuevas cadenas de suministro que se establezcan, la IED no se derrama al resto de la economía sino que se queda dentro de las mismas empresas que ya operaban. Otra señal interesante a considerar es la ocupación de espacios industriales a nivel nacional, que superó los 680,000 metros cuadrados durante abril y mayo de 2026, un crecimiento de 6% respecto al mismo bimestre del año pasado. El inventario industrial nacional ya supera los 113 millones de metros cuadrados. La pregunta es obvia: ¿cómo puede haber más inversión industrial y menos manufactura al mismo tiempo ? Me parece que el problema no es que México no sepa atraer inversión , las y los empresarios mexicanos saben hacerlo bastante bien. Creo, más bien, que el problema es que la inversión que llega no encuentra todavía las condiciones para multiplicarse en el tejido productivo nacional; especialmente por los cuellos de botella que no se han resuelto.

Falta certidumbre energética para que las nuevas empresas puedan operar sin restricciones de suministro, también la infraestructura logística que conecte los nuevos parques industriales con los puertos y la frontera a costos competitivos, así como el eslabón que con frecuencia se ignora, el acceso real al financiamiento para las PyMEs que deben convertirse en proveedoras de las grandes inversiones que llegan, pero que operan con capital de trabajo insuficiente para escalar al ritmo que el nearshoring exige. Sin esos eslabones, el círculo no se cierra. México tiene la posición geográfica, tiene el tratado comercial, tiene la IED récord y tiene las exportaciones más altas de su historia . El repunte del segundo trimestre confirma que la economía tiene capacidad de recuperarse. Lo que tiene que resolver es cómo hacer que todo ese capital que ya llegó se derrame hacia el resto de la economía. Esa es la pregunta que el Paquete Económico 2027 debería responder y que empresarios, exportadores e inversionistas deberían estar exigiendo que se responda. _____ Nota del editor: Martín Pustilnick es Co-Founder y CEO de MUNDI , la compañía de servicios de financiamiento especializados en comercio internacional para todo tipo de exportadores mexicanos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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CBX convierte el cruce Tijuana-San Diego en un negocio de 4 millones de pasajeros

Ivet Rodríguez — Fri, 02 Oct 2026 11:55:35 GMT

Cross Border Xpress (CBX) pasó de ser una apuesta binacional para resolver los tiempos de cruce entre Tijuana y San Diego a convertirse en un negocio de servicios aeroportuarios con cerca de 4 millones de usuarios al año, más de los que mueven aeropuertos como el de Mérida o Guanajuato. El proyecto nació de una idea impulsada por empresarios mexicanos que detectaron una oportunidad en un problema fronterizo. El aeropuerto de Tijuana tenía capacidad para conectar con el sur de California, pero los pasajeros que llegaban a la ciudad debían enfrentar los tiempos de espera de las garitas convencionales para continuar hacia Estados Unidos.

La solución fue construir un puente peatonal de 130 metros que conecta directamente el aeropuerto de Tijuana con una terminal ubicada del lado estadounidense. El proyecto comenzó operaciones el 9 de diciembre de 2015. “Un proyecto que surge de la iniciativa de un grupo de empresarios mexicanos que identificaron la oportunidad de utilizar la infraestructura del aeropuerto de Tijuana y conectarla con una terminal en San Diego”, describe Jorge Goytortúa, CEO de CBX, en entrevista con Expansión. El precio de un cruce sencillo oscila entre 23 y 30 dólares (entre 420 y 550 pesos al tipo de cambio actual), dependiendo de la temporada y del tipo de boleto.

El puente que transformó al aeropuerto de Tijuana El impacto de CBX también se refleja en la evolución del aeropuerto de Tijuana Cuando el puente abrió en 2015, el aeropuerto de Tijuana atendía 4.8 millones de pasajeros al año y llevaba una década creciendo a una tasa compuesta de alrededor de 2% anual, según Goytortúa. En los años posteriores, el tráfico se multiplicó. El aeropuerto llegó a 12.9 millones de pasajeros , casi tres veces el volumen registrado en 2015, mientras que también se duplicaron los vuelos y destinos disponibles. “Casi se ha triplicado el número de usuarios del aeropuerto de Tijuana y se ha duplicado el número de vuelos y de destinos a los cuales se puede llegar de aquí”, señala Goytortúa. La expansión de la conectividad modificó también el tipo de mercado al que sirve el aeropuerto. Actualmente, CBX conecta a pasajeros de Tijuana con 37 destinos nacionales , mientras que hace una década había 18 destinos desde el aeropuerto. El modelo se apoya especialmente en los viajeros que viven en Estados Unidos y visitan a familiares en México. Para este segmento, utilizar Tijuana puede representar una alternativa frente a volar directamente a Los Ángeles o San Francisco. Goytortúa asegura que los boletos desde Tijuana pueden ser entre 30% y 40% más baratos que los vuelos desde esos aeropuertos, mientras que el ahorro total del viaje utilizando CBX puede alcanzar entre 100 y 120 dólares por pasajero , de acuerdo con los monitoreos que realiza la empresa.

Un negocio que va más allá del puente CBX no cobra solamente por cruzar la frontera. El modelo evolucionó para convertirse en una plataforma de servicios alrededor del pasajero. Una vez que los viajeros aterrizan en Tijuana, recogen su equipaje y pueden dirigirse directamente al acceso del puente. Goytortúa asegura que el tiempo promedio desde la recolección del equipaje hasta salir del lado estadounidense es de 18 minutos . El recorrido del puente toma entre cinco y seis minutos. Del lado estadounidense, los pasajeros pueden conectarse con autobuses y shuttles hacia alrededor de 50 ubicaciones en San Diego, el área metropolitana de Los Ángeles, San Bernardino, Riverside y Santa Ana, además de ciudades como Fresno, Sacramento y San Francisco. La red también incluye destinos como Las Vegas, Phoenix y El Paso. El negocio incorpora además servicios de renta de autos y transporte privado, además de conexión con plataformas como Uber y Lyft La empresa también ha comenzado a convertir su sitio web en un marketplace de servicios para viajeros. Ahí ofrece seguros de viaje, tarjetas SIM y datos, boletos para atracciones y descuentos comerciales. “Estamos evolucionando para ofrecer más productos, mayores beneficios para que la gente siga viajando y prefiriendo Tijuana como el puerto de entrada o de salida de México hacia el sur de California”, dice Goytortúa. El flujo de pasajeros también genera un efecto económico más amplio. De acuerdo con una estimación mencionada por el CEO, la actividad relacionada con CBX genera un impacto económico de 1,500 millones de dólares anuales en la región. La integración con GAP El siguiente cambio en la historia de CBX ocurrió el 30 de abril de 2026 , cuando se concretó su integración con Grupo Aeroportuario del Pacífico ( GAP ). El vínculo tiene origen en los propios fundadores del proyecto. Empresarios mexicanos vinculados con GAP habían identificado la oportunidad cuando participaban en el grupo aeroportuario y posteriormente obtuvieron una dispensa para invertir de manera individual en CBX. “El 30 de abril de este año se concretó ya la fusión con el Grupo Aeroportuario del Pacífico”, explica Goytortúa. “Hoy día ya realmente CBX es una empresa que pertenece al Grupo Aeroportuario del Pacífico”.

La operación modifica también la forma en que se reporta el negocio. A partir de mayo, los resultados de CBX comenzaron a consolidarse en GAP y el grupo incorporó en su reporte trimestral los resultados correspondientes a dos meses de operación. Para CBX, la integración abre una nueva etapa dentro de un grupo aeroportuario que puede aprovechar la infraestructura y los planes de desarrollo de Tijuana. “Operar ya bajo el paraguas del grupo nos va a permitir expandir muchísimo las oportunidades que se tienen en el mercado”, afirma Goytortúa. Entre las posibilidades que están sobre la mesa están una ampliación de la terminal, un hotel y nuevos servicios para las arrendadoras de autos. El monto específico de inversión de CBX todavía está en evaluación, de acuerdo con el directivo.

La siguiente apuesta es conectar con Asia Después de una década en la que CBX ayudó a convertir a Tijuana en una puerta de entrada para viajeros del sur de California, la compañía busca ampliar el papel del aeropuerto hacia otros mercados. Actualmente operan desde Tijuana conexiones internacionales como Hainan Airlines, con cinco frecuencias semanales a Beijing, y China Southern, con tres frecuencias semanales, según Goytortúa. El objetivo es aprovechar la posibilidad de conectar simultáneamente con el mercado mexicano y con los pasajeros del sur de California. “Tijuana se tiene que convertir en el puerto de entrada más importante de Oriente para llegar a México, Latinoamérica y el sur de California”, sostiene el CEO. La estrategia también contempla ampliar el uso de tecnología para agilizar los cruces. CBX ya implementó un sistema de procesamiento de pasajeros que permite enviar anticipadamente información documental a las autoridades estadounidenses y utilizar reconocimiento facial para verificar la identidad de los viajeros elegibles. Para Goytortúa, esa combinación de controles previos, tecnología y procesamiento fronterizo es parte de lo que ha permitido mantener tiempos de cruce reducidos pese al endurecimiento de los controles migratorios estadounidenses. A una década de su apertura, el puente que comenzó como una solución para los pasajeros del aeropuerto de Tijuana dejó de ser solamente una infraestructura fronteriza. Con millones de usuarios, un modelo basado en tarifas y servicios complementarios, un impacto económico regional estimado en 1,500 millones de dólares y ahora bajo el control de GAP, CBX busca convertirse en una plataforma de conectividad entre México, California y, en una siguiente etapa, Asia.

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México quiere diversificar sus exportaciones, pero menos empresas buscan nuevos mercados

Patricia Tapia — Fri, 02 Oct 2026 11:55:15 GMT

El gobierno mexicano busca compradores más allá de Estados Unidos. Europa, Canadá y Asia aparecen en la ruta para ampliar negocios y reducir la dependencia del vecino del norte. Pero entre los acuerdos que abren puertas y las empresas que pueden cruzarlas hay una distancia: cada vez menos compañías planean exportar en un mayor número de países. Del otro lado, Donald Trump eleva el costo de permanecer en el mercado estadounidense y complica las decisiones para buscar alternativas.

No vamos a tener el mismo grado necesariamente de libre comercio con Estados Unidos para siempre

El desencuentro aparece en el International Business Report de Salles Sainz Grant Thornton: en el segundo trimestre de 2026, 58.4% de las empresas mexicanas esperaba aumentar sus exportaciones , frente al 56.5% de tres meses antes. Hay interés en vender más fuera del país. El entusiasmo cambia cuando la pregunta es a cuántos destinos. La proporción que contemplaba exportar a un mayor número de países cayó de 56.5% a 48.3% , un retroceso de 8.2 puntos porcentuales . Más empresas ven posibilidades de elevar sus ventas internacionales, pero menos planean ampliar el mapa. La encuesta no significa que las compañías ya abandonaron mercados. Sí muestra que la intención de diversificar pierde fuerza cuando México necesita opciones frente a los aranceles, las exigencias comerciales y las decisiones de Washington.

La puerta más cercana Estados Unidos conserva un atractivo difícil de igualar: cercanía, compradores conocidos y cadenas productivas que conectan fábricas de ambos países. Para muchas empresas, crecer puede resultar más sencillo dentro de esa relación que encontrar un distribuidor al otro lado del océano. Entre las compañías consultadas, el mercado estadounidense permanece como la principal oportunidad para aumentar ingresos. También ocupa el primer lugar en la búsqueda de proveedores y subcontratistas. Kenneth Smith, presidente del Comité Empresarial Bilateral del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE), reconoce esas ventajas, pero advierte que la integración no garantiza que las condiciones comerciales permanezcan intactas. El especialista considera que Washington cambió su manera de relacionarse con el mundo, con una política comercial más agresiva y basada en aranceles. Ese giro, advierte, puede continuar después del mandato de Trump. La advertencia cambia el horizonte de las empresas, pues esperar al siguiente presidente estadounidense no equivale a recuperar las condiciones anteriores. La diversificación requiere tiempo y las rutas alternas difícilmente estarán listas si las compañías comienzan a construirlas cuando llegue otra disputa.

Abrir no basta México cuenta con acuerdos comerciales que ofrecen acceso a Europa , Asia y América Latina. El acercamiento con Canadá y las oportunidades del acuerdo modernizado con la Unión Europea forman parte de las rutas que Smith identifica para ampliar el intercambio. Pero el trabajo diplomático necesita una segunda parte dentro del país. Para el especialista, el mercado europeo ofrece posibilidades al sector agroalimentario del sur-sureste. Aprovecharlas exige infraestructura y cadenas de frío que permitan llevar productos a los puertos del Golfo y conservarlos durante el trayecto. Un acuerdo puede reducir una barrera de entrada, pero no resuelve por sí solo las carencias de infraestructura, electricidad, logística ni la búsqueda de compradores. El costo del salto Para las empresas, abrir otro destino supone encontrar clientes, conocer regulaciones, adaptar productos y organizar entregas. La oportunidad debe compensar esos gastos. El reporte de Salles Sainz Grant Thornton muestra que 55.1% de las compañías considera los costos de envío y entrega una restricción . La misma proporción señala la disponibilidad y el costo de materias primas e insumos. “Diversificar mercados no es solo una decisión comercial, es una decisión operativa y de cumplimiento”, explica Rafael Rubí Carrizoza, socio encargado de la oficina de Tijuana de la firma. Fuera de Estados Unidos, Canadá, España y China aparecen, en ese orden, como las principales nuevas oportunidades comerciales entre las empresas consultadas. Canadá ofrece una posibilidad que no exige alejarse de las cadenas regionales. Smith considera que el intercambio todavía tiene espacio para crecer. “Podemos diversificar, inclusive al interior de América del Norte”, sostiene. Pero cuando la búsqueda apunta fuera de la región, México enfrenta algo más que costos logísticos y nuevos competidores. Negociar acuerdos con determinadas economías también puede poner bajo presión el acceso preferencial a su principal mercado.

La píldora venenosa Ese riesgo tiene un antecedente dentro del propio T-MEC. El artículo 32.10, conocido como la “píldora venenosa”, establece condiciones para que alguno de sus integrantes negocie un tratado de libre comercio con un país considerado una economía que no es de mercado. La disposición exige informar a los otros socios al menos tres meses antes de comenzar las negociaciones y permitirles revisar el texto antes de la firma. Si el acuerdo se concreta, los otros dos integrantes pueden terminar el T-MEC con un aviso de seis meses y sustituirlo por un tratado bilateral entre ellos. La cláusula no impide vender mercancías a China , pero coloca un costo potencial sobre la posibilidad de negociar un acceso preferencial a ese mercado. Para México, la diferencia importa: puede buscar nuevos compradores, aunque profundizar la relación comercial con determinadas economías puede tensar el vínculo con su principal socio. El reto consiste en ampliar las alternativas sin comprometer la integración norteamericana.

Europa marca el límite La tensión tampoco se limita a China. Ildefonso Guajardo, exsecretario de Economía y negociador del T-MEC, advierte que Washington busca que México desconozca algunos compromisos asumidos con la Unión Europea, particularmente en materia de indicaciones geográficas. Estas figuras protegen nombres de alimentos y bebidas asociados con un lugar de origen. Su reconocimiento puede generar diferencias con productores de otros países que utilizan esas denominaciones para comercializar sus mercancías. Para Guajardo, ceder en ese terreno tendría consecuencias que rebasan una disputa por los nombres de los productos: pondría en juego la capacidad de México para establecer sus propios compromisos comerciales. “Eso sería totalmente inaceptable. México no puede poner en la mesa la independencia de su política comercial y la posibilidad de abrir las puertas a la diversificación”, indica.

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Reforma Judicial frena inversiones de 28.8% de empresas, según Coparmex

Patricia Tapia — Fri, 02 Oct 2026 00:11:32 GMT

Abrir una planta o ampliar un negocio exige calcular cuánto costarán el terreno, la maquinaria y los trabajadores. Pero hay otra pregunta que puede cambiar toda la cuenta: ¿qué pasa si alguien incumple un contrato o surge una disputa por la propiedad? Entre las empresas afiliadas a Coparmex , la incertidumbre sobre la respuesta del nuevo Poder Judicial ya pesa en las decisiones de inversión .

El efecto más concreto es que 28.8% de las empresas consultadas redujo o pospuso proyectos por la reforma judicial . Otro 38.9% señala que ahora actúa con mayor cautela antes de invertir . La preocupación, por tanto, tiene dos expresiones: proyectos que ya sufrieron un ajuste y decisiones que requieren más cuidado antes de recibir luz verde. Los datos corresponden a la primera medición del Monitor Judicial de Data Coparmex, con la participación de 3,721 empresas afiliadas a sus 71 centros empresariales. En conjunto, 67.8% reportó un impacto negativo de la reforma en sus decisiones de inversión o expansión, mientras que 3.6% identificó efectos positivos.

¿Por qué pesa la justicia en las inversiones? La conexión entre un tribunal y una inversión puede parecer distante, hasta que aparece un conflicto. Un proyecto depende de que los contratos se cumplan, de que la propiedad esté protegida y de que existan mecanismos para reclamar frente a una decisión de la autoridad. Si una empresa percibe que esos mecanismos son menos previsibles, la incertidumbre entra en sus cálculos: importa cuánto puede ganar, pero también qué tan difícil sería defender lo que puso en juego. En la encuesta, 55.9% considera que disminuyó la certeza sobre la protección de la propiedad, el cumplimiento de los contratos y el acceso al amparo . Apenas 3.3% percibe una mejora. Ese es el vínculo que plantea el análisis de Coparmex: la desconfianza en la respuesta judicial puede elevar las precauciones que una empresa toma antes de comprometer recursos. Protegerse también cuesta La reacción tampoco se limita a esperar, ya que 46.3% de las empresas encuestadas ya cambió su estrategia de protección jurídica, con ajustes en contratos, mecanismos de arbitraje, seguros o estrategias de litigio. Otro 34.5% evalúa modificaciones. Así, 80.8% ya tomó medidas o analiza cómo reforzar su protección . Para Coparmex, esa necesidad convierte la incertidumbre en un costo adicional de operación.

El organismo empresarial no precisa cuánto han aumentado esos gastos ni el valor de las inversiones que se redujeron o aplazaron. Los resultados muestran las percepciones y decisiones reportadas por las empresas participantes; no permiten calcular una pérdida de inversión para toda la economía mexicana. Pero sí describen un cambio relevante dentro de ese grupo: además de evaluar las condiciones comerciales de un proyecto, las empresas revisan qué recursos necesitan para protegerlo.

La prueba será resolver El nuevo Poder Judicial también recibe problemas anteriores a la reforma. Entre ellos está el rezago: según cifras del Órgano de Administración Judicial citadas por Coparmex, 210,459 asuntos federales reportados como integrados y susceptibles de resolución, equivalentes a 62.7%, acumulan más de 90 días sin sentencia. La demora añade otra dimensión al problema. Contar con una vía para defender un derecho ofrece una protección incompleta si la resolución tarda y el conflicto permanece abierto. Por eso, el organismo empresarial propone evaluar el nuevo modelo con indicadores sobre tiempos de resolución, acceso a la justicia, independencia de los juzgadores, previsibilidad de los criterios y protección efectiva de los derechos. La pregunta para las empresas es concreta: si surge una disputa, ¿podrán resolverla con reglas claras y en un plazo útil? De la confianza en esa respuesta depende también que un proyecto pase del papel a la inversión.

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Pemex pierde ingresos millonarios con el petróleo caro y sus exportaciones en mínimos

Diana Gante — Thu, 01 Oct 2026 23:57:58 GMT

El alza internacional del petróleo encontró a Pemex con menos crudo disponible para vender . Mientras el Brent superó los 100 dólares por barril y otras grandes petroleras están convirtiendo los precios elevados y los mayores márgenes de refinación en ganancias, la empresa mexicana redujo sus exportaciones a su nivel más bajo de la serie reciente, en un momento en que su producción también tocó un mínimo histórico. El Brent alcanzó este jueves 102.3 dólares por barril , mientras el West Texas Intermediate (WTI) llegó a 92.87 dólares. La coyuntura internacional, marcada por la guerra entre Estados Unidos e Irán, ha elevado el valor de los hidrocarburos y de los productos refinados.

Para las grandes petroleras integradas, el escenario se ha traducido en mayores ganancias. ExxonMobil reportó una utilidad de 14,525 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026 , frente a 7,100 millones de dólares un año antes, mientras que Chevron obtuvo 12,100 millones de dólares, frente a 2,400 millones en el mismo periodo de 2025. Pemex, en cambio, tiene poco petróleo adicional para colocar en un mercado que está pagando más por él. La producción de crudo de la petrolera cayó en agosto a 1.33 millones de barriles diarios , 2.7% menos que los 1.37 millones de barriles diarios registrados en el mismo mes de 2025. Es el volumen mensual más bajo de toda la serie estadística de Pemex, que comienza en 1990. Y el menor volumen producido coincide con una reducción de las ventas al exterior. En agosto, Pemex exportó apenas 275,737 barriles diarios de crudo , frente a alrededor de 450,000 barriles diarios en julio. El valor de las exportaciones cayó a 626.9 millones de dólares , desde 1,052.6 millones un mes antes, de acuerdo con los datos de la petrolera.

El crudo tiene otro destino: la refinación La reducción de las exportaciones no es únicamente consecuencia de la caída productiva. Forma parte de una estrategia que comenzó en la administración anterior y que busca mantener una mayor proporción del petróleo dentro del país para procesarlo en las refinerías de Pemex. La lógica económica detrás de esta decisión es distinta a la de simplemente vender crudo. Si los productos refinados, particularmente el diésel, tienen mayores incrementos de precio y mejores márgenes que el petróleo, transformar el barril en México puede generar más valor que exportarlo. Javier Verdugo, analista de investigación, combustibles y refinación, explicó que la decisión depende de si el objetivo es maximizar el ingreso por la venta del crudo o aprovechar el valor de los productos que se obtienen después de procesarlo. “Depende a quien se lo preguntes y del resultado que se busca. Si te quieres basar en lo económico o en la disponibilidad; sin embargo, se mencionaba que a nivel global han subido más los precios de diésel y los productos refinados que del crudo en sí, en un caso de una desconexión económica”, dijo a Expansión en el foro México 2026 Market Briefing, organizado por S&P Global Energy. “Vemos que el crudo ha subido, pero los productos refinados han subido más, y en ese contexto puede ser más conveniente producir en las refinerías domésticamente”, añadió. Ese razonamiento también tiene una implicación para las finanzas públicas. Destinar más crudo al Sistema Nacional de Refinación puede ayudar a reducir la necesidad de importar combustibles y, con ello, disminuir la exposición del país a los precios internacionales de gasolinas y diésel.

Pero para que esa estrategia funcione, Pemex necesita que sus refinerías puedan transformar ese petróleo de manera eficiente y que el valor obtenido de los productos compense lo que deja de recibir por exportar el crudo. Sin embargo, la empresa enfrenta retos operativos en su sistema de refinación , además de una infraestructura que requiere inversiones para elevar su capacidad y confiabilidad. En agosto, Pemex reportó un incremento en el volumen enviado al Sistema Nacional de Refinación, que procesó 15% más crudo que en el mismo mes de 2025 . La empresa también informó que la producción de petrolíferos aumentó 22%, mientras que la de gasolinas y diésel creció 23% y 49%, respectivamente.

Más barriles requieren más inversión Pemex necesita desarrollar nuevos campos y detener la declinación de los que actualmente sostienen su plataforma. Carlos Pascual, vicepresidente senior y director de geopolítica y asuntos internacionales de S&P Global Energy, señala que el problema combina la necesidad de invertir con la elevada deuda de la petrolera. “El reto para Pemex es que tiene que seguir invirtiendo mientras tiene una deuda alta. Y las compañías internacionales son las que traen el capital y las compañías nacionales están compitiendo para atraer esos beneficios de inversión para desarrollar más campos”, dijo a Expansión . Alma América Porres, experta en exploración y producción, ubica parte del problema en la estructura de los yacimientos que actualmente sostienen la producción. Los campos maduros ya no tienen capacidad para elevar sus volúmenes y todavía no se incorporan nuevas reservas en una escala suficiente para compensar esa declinación. “Depende de los yacimientos maduros y mientras no exista una incorporación de reservas, sobre todo de los dos campos que estamos esperando que es Trión y Zama, pues no habrá incorporación ni aumento importante de la producción”, aseguró. Quesqui e Ixachi, que habían contribuido a sostener la producción de hidrocarburos líquidos, incluidos los condensados, también se encuentran en declinación. “La declinación seguirá mientras no exista una incorporación efectiva de producción por parte de nuevos campos”, añadió Porres. Los contratos mixtos forman parte de la estrategia de Pemex para tratar de incorporar producción incremental. El plan contempla 21 contratos , pero al cierre del segundo trimestre solo nueve habían sido firmados y cuatro registraban avances operativos, de acuerdo con información de la propia empresa. Porres considera que estos proyectos no aportarán en el corto plazo un volumen suficiente para cambiar la trayectoria de la producción. “No va a ser significativa la producción para poder cambiar la tendencia que tenemos de declinación, va a ser la incorporación de los dos campos (Zama y Trión) los que sí puedan abonar”, apuntó. La estrategia de llevarlo a las refinerías puede tener sentido económico si los productos refinados ofrecen mayores márgenes y permiten reducir importaciones. Pero al mismo tiempo, la caída de la producción reduce el volumen que puede destinarse tanto a exportación como a refinación.

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Antes de que naciera Carlos Slim, Telcel ya tenía historia: comenzó con directorios y hoy genera 275,000 mdp

Roberto Trejo — Thu, 01 Oct 2026 23:54:17 GMT

Carlos Slim Helú construyó buena parte de su fortuna en las telecomunicaciones, y Telcel es la empresa más importante de ese imperio . La compañía de telefonía móvil se convirtió en una pieza clave para el crecimiento de América Móvil y para la expansión del empresario en México y otros países. Pero la historia detrás de Telcel comenzó mucho antes de que Slim Helú entrara al mundo de los negocios. Sus antecedentes se remontan hasta 1926 , cuando su padre , Julián Slim Haddad, apenas comenzaba a construir su patrimonio como comerciante en el Centro Histórico de la Ciudad de México, con negocios dedicados a la venta de botones, hilos y otros artículos de bonetería. Carlos Slim nació hasta 1940 , 14 años después de que comenzara esta historia empresarial y décadas antes de que la telefonía celular llegara a México. A la postre, la compañía que se convertiría en Telcel terminaría siendo uno de los principales motores de la fortuna del empresario y la pieza central de su imperio de telecomunicaciones.

De los directorios telefónicos al celular: así comenzó la historia de Telcel En 1926, nadie habría imaginado que una empresa dedicada a publicar directorios telefónicos terminaría detrás de la mayor red de telefonía móvil de México. Ese año nació Publicidad Turística S.A. , una filial de Teléfonos de México (Telmex) que se dedicaba a comercializar las entonces indispensables guías telefónicas, con sus secciones Blanca y Amarilla, tal y como se cuenta en la historia oficial de la compañía . La transformación comenzó casi tres décadas después. En 1954, la empresa cambió su nombre a Directorios Profesionales (DIPSA) y Telmex la incorporó a la administración del servicio de radiotelefonía móvil . La tecnología era muy distinta a la actual: no había smartphones ni mensajes instantáneos; las llamadas móviles se realizaban mediante equipos instalados, principalmente, en automóviles. DIPSA comenzó entonces a dejar atrás los directorios para meterse de lleno en las telecomunicaciones. En 1981 solicitó a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) una concesión para instalar y operar un sistema de radiotelefonía móvil en el Distrito Federal. La autorización llegó en 1984 y, con ella, un nuevo nombre: Radiomóvil DIPSA, S.A. de C.V. Pero todavía faltaba el paso que cambiaría la historia de la compañía. En 1989 nació Telcel . La nueva marca comenzó a ofrecer telefonía celular en Tijuana, mientras la SCT autorizaba la incorporación de esta tecnología en el Distrito Federal y los estados conurbados y abría el proceso para llevarla a otras regiones del país.

Así fue la llegada de Carlos Slim a Telcel en los 90 Carlos Slim no llegó a las telecomunicaciones buscando directamente una compañía de telefonía celular. El gran movimiento fue Telmex . En 1990, Grupo Carso participó en la privatización de la empresa estatal y ganó la licitación junto con la estadounidense Southwestern Bell y la francesa France Télécom. Con Telmex llegó también Radiomóvil DIPSA , la empresa que operaba el servicio de telefonía móvil y que desde 1989 utilizaba la marca Telcel . Es decir, Slim no creó Telcel ni tuvo que comprarla por separado: llegó a ella como parte del control de Telmex. El teléfono celular comenzó a convertirse en una apuesta cada vez más importante. En 1996, Telcel lanzó Amigo , un sistema de prepago que permitió contratar telefonía móvil sin un plan tradicional y ayudó a llevar el servicio a un mercado mucho más amplio. Pero el movimiento más importante vino después. A finales de los 90, Slim comenzó a separar los negocios de telefonía fija y móvil . La idea era que Telmex y Telcel dejaran de estar bajo la misma estructura y pudieran competir entre sí, en lugar de que el negocio de telefonía fija limitara el crecimiento del celular. La separación tomó forma en el año 2000, cuando se creó América Móvil para concentrar las operaciones de telefonía móvil, incluida Telcel. Con ello, el negocio celular dejó de ser simplemente una división dentro del universo de Telmex y comenzó su propia expansión. Así, la llegada de Slim a Telcel fue indirecta : primero tomó el control de Telmex, con Telcel dentro de su estructura, y después convirtió el negocio móvil en una operación independiente y de enorme alcance. La compañía que había comenzado sus operaciones celulares apenas una década antes estaba a punto de convertirse en el núcleo de América Móvil, el gigante de telecomunicaciones que expandiría el negocio por América Latina.

Telcel vende más de 275,000 millones de pesos al año Telcel ya no es solo la compañía de telefonía celular que domina el mercado mexicano. También es la pieza que más dinero genera para América Móvil. En 2025, la operación de servicios móviles en México reportó ingresos por 275,200 millones de pesos , según el reporte anual de la compañía . Eso equivale a unos 22,900 millones de pesos al mes , o alrededor de 753 millones de pesos diarios en ingresos, tomando el promedio del año. Detrás de ese negocio hay una base de 84.7 millones de usuarios móviles en México al cierre de 2025. El tamaño de Telcel se entiende mejor al compararlo con todo el grupo. América Móvil tuvo ingresos por 943,638 millones de pesos en 2025, por lo que la operación móvil mexicana r epresentó aproximadamente 29% de todos los ingresos del gigante de telecomunicaciones. Pero su importancia no termina en las ventas. La operación de Telcel generó alrededor de 92,200 millones de pesos de utilidad de operación, casi la mitad —48.2%— de la utilidad de operación de América Móvil. En otras palabras, cerca de tres de cada 10 pesos que ingresan a América Móvil provienen de su negocio móvil en México, mientras que aproximadamente cinco de cada 10 pesos de su utilidad operativa están relacionados con esa operación. Telcel es, por tanto, mucho más que una marca de telefonía celular: se convirtió en uno de los principales motores financieros del grupo de Carlos Slim y en una pieza central de su expansión internacional. Su historia comenzó, de manera indirecta, en 1926, cuando una pequeña empresa dedicada a publicar directorios telefónicos abrió el camino hacia el negocio que décadas después se convertiría en Telcel .

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La Ley de Economía Digital es aprobada por diputados en Comisión de Hacienda

Dainzú Patiño — Thu, 01 Oct 2026 23:50:11 GMT

Los diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público aprobaron la propuesta de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos , por lo que ahora el dictamen fue enviado a la Mesa Directiva para que sea discutido y votado en el pleno de la Cámara de Diputados. En lo general y lo particular, la propuesta fue aprobada con 25 votos a favor , cuatro en contra y cero abstenciones. Las bancadas del PRI y PAN se manifestaron en contra, mientras diputados de Morena apoyaron la propuesta.

El presidente de la Comisión, Carol Antonio Altamirano explicó que la iniciativa busca acelerar la digitalización de la economía mexicana mediante pagos electrónicos universales , identidad digital confiable e inclusión financiera para reducir el uso del efectivo, ampliar el acceso al crédito y modernizar la relación entre ciudadanos, empresas y gobierno. "La propuesta parte de la premisa de que aunque el país ya cuenta con infraestructura tecnológica como el SPEI, CoDi, DiMo , códigos QR y aplicaciones financieras, una gran parte de las operaciones económicas siguen realizándose en efectivo. Para atender esta situación, la ley promueve el uso de transferencias electrónicas, tarjetas bancarias, códigos QR, tecnología NFC y otros medios digitales de pago reconocidos por las autoridades financieras", dijo Antonio Altamirano. Asimismo, establece que los tres órdenes de gobierno deberán habilitar y aceptar estos mecanismos para el pago de trámites y servicios públicos. También habilita el uso de la CURP digital y el Expediente Digital Ciudadano como mecanismos válidos de identificación acreditación documental con la misma validez que los documentos físicos cuando sean utilizados con autorización de los usuarios, pues uno de los pilares de la iniciativa es la creación de condiciones para que las personas puedan contratar servicios financieros de forma totalmente digital. Al respecto, Héctor Saúl Téllez, del Partido Acción Nacional (PAN), alertó que esta iniciativa de Ley no establece reglas claras de protección ante robos de identidad, ciberataques o filtraciones de datos Si bien, la propuesta de Ley no incluye cambios en materia de impuestos y para la fiscalización, especialistas en esta materia consideran que los pagos digitales ayudarán a que el Servicio de Administración Tributaria tenga acceso a huellas que dejan estos pagos en el sistema financiero, lo que contribuiría a la revisión de ingresos de contribuyentes y a la lucha anti lavado de dinero. De acuerdo con la propuesta, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público determinará los sectores estratégicos y actividades relevantes en los cuales la aceptación de medios de pago digitales y electrónicos será la única forma de pago.

Saúl Téllez dijo que la prohibición de billetes y monedas en diversos comercios y servicios, va a afectar a personas sin cuenta bancaria, a los adultos mayores, a las comunidades sin internet o telefonía móvil. La Exposición de Motivos de la Ley refiere que la experiencia internacional muestra que la digitalización lleva a un proceso de formalización, pues los negocios van recibiendo más montos por compras digitales, con lo que crece su historial financiero y así pueden acceder a crédito, que antes se les negaba por operar en efectivo. El presidente de la Comisión presentó reservas que fueron aprobadas por unanimidad, las cuales fueron consideradas como "cuestiones de forma".

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Robo de identidad y el fraude son las mayores amenazas para los mexicanos: Buró de Crédito

Santiago Nolasco — Thu, 01 Oct 2026 23:26:08 GMT

TransUnion , empresa dueña de Buró de Crédito , realizó por primera vez en México el estudio trimestral “Consumer Pulse” para conocer la percepción de las personas respecto a sus finanzas y las preocupaciones que conlleva tener una cuenta bancaria. Al respecto, las amenazas cibernéticas que más generan miedo a los mexicanos son el robo de identidad, el fraude en tarjeta de crédito y la filtración de datos.

Miedo con robo de identidad

En este sentido, la principal amenaza que más preocupa a los mexicanos es el robo de identidad con 42% de las respuestas. En segundo lugar, con 47%, el fraude en la tarjeta de crédito y, finalmente, la filtración de datos personales con 42%, indicó Buró de Crédito . En particular la filtración de datos supone un “indicador adelantado” para las métricas de Buró de Crédito . De acuerdo con Virginia Olivella , directora senior de investigación para América Latina en TransUnion , es un indicador adelantado porque al filtrar los datos roban la información para crear identidades falsas.

No reaccionan por falta de claridad Cuando uno ve ese 21% (que no hace nada) eso está muy conectado con educación financiera. Muchas veces pensamos que educación financiera está asociada al riesgo de crédito y puntaje, pero también está conectado a temas de fraude.

De ahí que la firma detalló que un 76% de los encuestados no tiene conocimiento de haber sido afectado por una filtración de datos ; mientras que un 24% sí lo sabe, aunque hay un segmento de ese monto que reacciona ante la alerta. La información mostrada reveló que 21% de los encuestados no hace “nada” para hacer acciones que mejoren su ciberseguridad , en parte, a la falta de claridad. Entre quienes afirmaron no haber tomado medidas el 27% señala no tener claro qué acciones implementar y el 18% afirmó sentirse abrumado por la cantidad de información relacionada con ciberseguridad.

Cambio de contraseñas, el más usado

Paralelamente, entre quienes sí han implementado acciones de seguridad, el cambio de contraseñas es el método más usado con 52%. Mientras que la modificación de las opciones de inicio de sesión incluyendo autenticación multifactor o métodos de acceso sin contraseña tuvo respuestas de 29%. “La protección de identidad se ha convertido en un componente cada vez más importante del bienestar financiero. Los resultados muestran que no basta con que los consumidores reconozcan los riesgos: es necesario convertir esa preocupación en acciones concretas y sostenidas de protección”, concluyó Olivella. La encuesta también sostuvo que el 44% de los sondeados afirmó que la situación financiera de los hogares está mejor de lo planeado, mientras que el 72% se muestra optimista sobre sus finanzas para los próximos doce meses y un 67% espera un aumento de sus ingresos durante ese periodo. No obstante, a pesar de esta percepción positiva, el comportamiento de los hogares refleja cautela. Un 49% indicó que redujo gastos discrecionales durante los últimos meses y el 28% considera que podría enfrentar dificultades para cumplir con el menos una de sus obligaciones financieras actuales. La encuesta de TransUnion se realizó en línea a 945 adultos entre el 17 y el 27 de julio de en colaboración con el proveedor de investigación de mercados Dynata. Se encuestó a adultos de 18 años o más residentes en México.

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Ley de Economía Digital impulsará pagos más eficientes y ventas de las Pymes, dicen Visa y Mercado Pago

Antonio Hernández — Thu, 01 Oct 2026 23:13:14 GMT

La digitalización de los pagos puede ayudar a las pequeñas y medianas empresas a vender más, modernizar sus operaciones y reducir su dependencia del efectivo, de acuerdo con Visa y Mercado Pago.

En entrevista con Expansión, los directores generales en México de ambas firmas coincidieron en que la iniciativa de Ley de Economía Digital llega en un momento en que el sector privado ya avanza en la incorporación de pequeños negocios a los pagos digitales y consideraron que el impulso del gobierno puede acelerar este proceso. Francisco Valdivia, director general de Visa México, destacó que la empresa alcanzó la digitalización de un millón de micro y pequeños negocios mediante una alianza con la Secretaría de Economía y otros participantes del ecosistema de pagos. Explicó que el programa busca llevar tecnología a negocios que tradicionalmente han dependido del efectivo y ayudarlos a mejorar su operación.

Lo que te hace realmente escalar en esa adopción, al menos en pagos digitales, es la confianza basada en estándares, seguridad y en productos.

“Justamente para llegar a los micro y pequeños negocios, sumar a su modernización, a su eficiencia, a que puedan vender más y a más clientes a través de una iniciativa que atiende directamente a un sector que estaba muy necesitado de tecnología”, señaló Valdivia. El directivo agregó que la incorporación de pagos digitales ya muestra resultados entre los comercios participantes. En el programa Crece tu MiPyme con Pagos Digitales, 68% de los negocios reportó un incremento en sus ventas durante el mes posterior a la adopción de esta tecnología.

Uso de efectivo implica altos costos, dice Mercado Pago Nos estamos yendo hacia una economía más digital. Es el camino natural, es el camino que hemos visto en unas economías más avanzadas. Y esta ley es parte de ese proceso.

Pedro Rivas, director general de Mercado Pago México, señaló que reducir el uso del efectivo no sólo implica cambiar la forma en que las personas realizan sus operaciones, sino también disminuir los costos asociados con una economía donde buena parte de las transacciones permanece fuera del entorno digital. “El costo del efectivo no solo es mucho más real de lo que se ve. Nosotros sabemos muy bien cuando interactúa con los usuarios todos los productos que le podemos dar, desde una cuenta que le rinde, hasta un crédito, hasta la capacidad de cobrar. Todo eso sabemos que es superior al efectivo. Pero también a nivel de sociedad, el hecho de que tengas mucho efectivo significa que hay mucha opacidad. Y esa opacidad tiene un costo grande para la sociedad”, afirmó. Rivas consideró que el avance hacia los pagos digitales forma parte de una evolución que ya han experimentado otras economías y que la iniciativa de ley se suma a ese proceso. El directivo reconoció que la transición será gradual debido a que todavía existen consumidores y comercios acostumbrados a utilizar efectivo. “Entonces eso va a tardar tiempo en ocurrir. Ahora con el gobierno federal impulsando alguna de estas cosas para que ocurran más rápido y para que algunos servicios estén mucho mejor servidos con el efectivo digital, ayudará a lo que la iniciativa privada viene haciendo desde hace mucho, tratar de exponer con beneficios del dinero digital”, dijo. Para Rivas, la iniciativa no implica una desaparición inmediata del efectivo, sino una transición hacia un mayor uso de herramientas digitales.

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Cafeterías escolares venden 32% más y desperdician 23% menos comida con esta app

Selene Ramírez — Thu, 01 Oct 2026 23:00:25 GMT

La digitalización empieza a llevar a las cafeterías escolares una herramienta que hasta ahora estaba más asociada con otros negocios: los datos de consumo. OrderEAT , una plataforma de gestión de cafeterías escolares enfocada principalmente en colegios privados y cafeterías operadas por concesionarios, muestra cómo los pedidos y pagos digitales pueden convertirse en información para tomar decisiones sobre ventas, producción e inventario. En México, desde marzo de 2025, las escuelas tienen nuevas reglas sobre los alimentos y bebidas que pueden preparar, distribuir y vender dentro de sus instalaciones. Los lineamientos buscan que las cooperativas escolares ofrezcan opciones que cumplan con determinados criterios nutricionales y restrinjan la venta de productos considerados de bajo valor nutricional. En una encuesta de la Secretaría de Educación Pública (SEP), 86% de los planteles reportaron en 2025 que habían dejado de vender comida chatarra. El cambio en la oferta también modifica la operación de las cafeterías. Cuando una mayor parte de los alimentos requiere preparación dentro del plantel, saber cuánto cocinar, qué comprar y qué productos tienen mayor demanda adquiere más importancia.

Así usan los datos para decidir cuánto cocinar en las escuelas

En un análisis interno de 100 colegios de México, Argentina y Chile que llevaban más de 12 meses utilizando la plataforma, la compañía encontró un aumento promedio de 32% en las ventas de las cafeterías, una reducción de 23% en el desperdicio de alimentos y un ahorro de 13 horas semanales de gestión por establecimiento. La transformación comienza antes de que el alimento llegue al mostrador. Cuando una familia consulta el menú, paga y puede hacer un pedido con anticipación, la cafetería obtiene información sobre parte de la demanda antes de preparar los alimentos. Ese dato cambia una de las decisiones más difíciles para una cocina escolar: cuánto producir cuando todavía no sabe cuántos alumnos comprarán. El informe de OrderEAT relaciona la reducción de 23% en el desperdicio con el uso de prepedidos. Al conocer de antemano una parte de las porciones comprometidas, la cafetería puede ajustar sus compras y su producción. El sistema también registra qué productos se venden, en qué momentos y en qué cantidades. Matías Craviotto, cofundador y CEO de OrderEAT, explica en entrevista para Expansión que la empresa está llevando ese registro un paso más allá mediante herramientas de inteligencia artificial . La plataforma utiliza los datos transaccionales de cada colegio para identificar cómo se ha comportado la demanda y generar estimaciones sobre lo que podría ocurrir en los siguientes días o semanas. Gracias a ello, puedes mirar “cómo vienen comportándose estos últimos meses, creemos que las próximas semanas o días se van a comportar de esta manera, tienes que cocinar esto”, explicó Craviotto. La empresa también puede cruzar los datos de un colegio con patrones agregados de su red. Craviotto puso como ejemplo el comportamiento de las cafeterías en escuelas en Hermosillo, donde ciertos productos pueden vender menos durante determinados periodos por factores como el calor o el calendario escolar.

Una app que ayuda a hacer más eficientes las cafeterías escolares ¿Qué escuelas están adoptando este modelo?

Con esa información, OrderEAT desarrolla motores de inteligencia artificial que pueden generar recomendaciones personalizadas sobre inventario. Pero los datos no solo sirven para decidir cuánto preparar. También pueden mostrar qué ocurre con la demanda cuando cambia la forma de pagar. Un caso concreto aparece en Oak’s Leadership School , en México, donde las cafeterías reportan un aumento de 70% en sus ventas después de dos años con OrderEAT. Andrea Molina, administradora de las dos cafeterías del colegio, señala que el incremento no estuvo relacionado con cambios en el menú o en los precios, y atribuye parte del resultado a la desaparición del efectivo y al mayor control que obtuvieron las familias sobre el dinero que destinan al consumo de sus hijos. “Teníamos papás que tenían miedo: ‘no sé si mandar dinero o no a mi hijo, ¿qué va a consumir?, ¿y si lo pierde?’. Ya con OrderEAT no tuvieron ninguna duda: ‘le deposito esto, pero yo le hago el pedido’. Ellos desde su app ven todo. Entonces totalmente aumentó mis ventas”, explica Molina. La experiencia muestra que otro efecto de digitalizar una cafetería es la velocidad de atención. Molina calcula que el cobro pasó de unos dos minutos por alumno a menos de 20 segundos y estima un ahorro cercano a cuatro horas diarias de gestión. En recreos de 20 a 30 minutos, reducir el tiempo de cada operación permite atender a más alumnos durante el mismo periodo. El caso de Oak’s, sin embargo, es excepcional dentro de los resultados que observa la plataforma. El propio Craviotto reconoce en la entrevista que el aumento de 70% está por encima del comportamiento habitual de OrderEAT, por lo que la cifra no representa el resultado promedio de la plataforma, pero sí ilustra hasta dónde podría llegar su alcance si “todos los factores involucrados” actúan en sintonía. Pese a los beneficios de la digitalización, OrderEAT no tiene la misma presencia en todos los segmentos educativos. La plataforma opera en todos los estados de México, excepto Tlaxcala, pero su negocio está enfocado principalmente en colegios privados, particularmente aquellos con jornadas extendidas y capacidad para contratar y pagar por una herramienta de este tipo.

En las escuelas públicas, su presencia ocurre principalmente a través de los concesionarios que administran las cafeterías. En estos casos, el cliente de OrderEAT no suele ser directamente la escuela ni el gobierno, sino el operador. La empresa no contempla al gobierno como su principal vía de crecimiento en el corto plazo. Craviotto explica que los procesos para cerrar contratos directamente con las autoridades suelen ser largos, por lo que durante los próximos 18 meses el foco estará en los colegios privados y en los concesionarios que operan cafeterías. OrderEAT también lanzó un producto para universidades, con una estrategia que busca mantener la relación con el estudiante desde los primeros años escolares hasta la educación superior. Actualmente, la compañía reporta presencia en más de 600 colegios de México , Chile, Argentina, Uruguay y Perú, con más de 250,000 alumnos activos. La expansión se aceleró durante 2026, OrderEAT pasó de operar en 400 colegios a superar los 600 en menos de seis meses, un crecimiento de 50%. Este crecimiento ocurre mientras la empresa todavía tiene una penetración limitada en su principal mercado. La propia compañía señala que su presencia en los colegios privados de México sigue por debajo de 2%, por lo que aún tiene espacio para crecer dentro del segmento donde concentra su operación. La expansión también está acompañada por una nueva ronda de 2 millones de dólares, que OrderEAT destinará a producto, innovación, expansión regional e instalación y soporte de la plataforma. Su meta es llegar a 1 millón de estudiantes en los próximos 18 meses.

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Al peso le tomó casi dos años ganar 18%, pero en un mes perdió 6.5%

Octavio Torres — Thu, 01 Oct 2026 22:51:29 GMT

El peso mexicano profundizó su depreciación al inicio de octubre y el tipo de cambio alcanzó durante la jornada los 18.43 pesos por dólar, su nivel más alto en poco más de nueve meses, en medio de un incremento de la volatilidad en los mercados financieros. El tipo de cambio de cierre de jornada se ubicó en 18.2928 pesos por dólar este jueves, de acuerdo con Banco de México, mientras que el FIX fue determinado en 18.3688 unidades. La presión sobre la moneda mexicana ocurre después de un septiembre complicado.

¿Por qué se fortaleció el dólar? El dólar todavía tiene espacio para avanzar

Deloitte calcula que el peso se depreció 6.5% durante el mes y terminó alrededor de 18.07 pesos por dólar, un movimiento que contrasta con la fortaleza que había mostrado previamente. Entre diciembre de 2024 y agosto de 2026, la moneda mexicana acumuló una apreciación de 18%, al pasar de 20.63 a 16.97 pesos por dólar, de acuerdo con Deloitte. Detrás de ese desempeño estuvieron la debilidad global del dólar, el atractivo relativo de las tasas de interés mexicanas y la entrada de flujos de inversión de cartera. Ahora, parte de esas condiciones comienza a revertirse. Deloitte identifica un entorno externo menos favorable, caracterizado por el fortalecimiento del dólar, una política monetaria estadounidense más restrictiva y un menor diferencial de tasas de interés entre México y Estados Unidos, factores que han elevado la volatilidad cambiaria y reducido parte del apoyo que recibía el peso. En el corto plazo, el panorama técnico todavía favorece al dólar. Monex señaló que el USD/MXN extendió su movimiento alcista hasta alcanzar un máximo intradía de 18.43 pesos y que varios indicadores respaldan la posibilidad de que el movimiento continúe durante las próximas sesiones. Sin embargo, también empiezan a aparecer señales de agotamiento. El índice de fuerza relativa (RSI) de dos semanas alcanzó 90.7 puntos, una condición de sobrecompra, aunque otros indicadores todavía muestran una elevada fuerza de la tendencia.

La BMV cae y pierde 0.59%

Para el corto plazo, Monex identifica resistencias en 18.41, 18.50 y 18.66 pesos por dólar. Del otro lado, los principales soportes se encuentran en 18.20, 18.00 y 17.90 unidades. La zona actual resulta especialmente relevante porque el movimiento alcista del USD/MXN también superó su media móvil de 200 periodos, ubicada alrededor de 18.22 pesos. Para Monex será fundamental observar si el rompimiento logra confirmarse al cierre de la semana y cuánto tiempo permanece la cotización por encima de ese nivel. La rapidez de la depreciación del peso y la acumulación de resistencias técnicas también elevan la posibilidad de una corrección gradual o de una fase de consolidación durante las próximas semanas. Mientras ese escenario no se confirme, Monex mantiene una expectativa de continuación alcista para el dólar. De hecho, en el mediano plazo ubica resistencias en 18.50, 18.73 y 18.99 pesos, frente a soportes en 18.02, 17.73 y 17.60. Por otro lado, a pesar del deterioro reciente, Deloitte considera que México conserva factores que pueden respaldar nuevamente a su moneda. Entre ellos destaca una tasa de interés real todavía competitiva, que mantiene el atractivo relativo de los activos denominados en pesos. Por ello, aunque reconoce que aumentaron la volatilidad y los riesgos de corto plazo, el escenario central de la firma todavía contempla una estabilización del tipo de cambio alrededor de 17.90 pesos por dólar al cierre de 2026. Esto implicaría que parte de la depreciación observada durante septiembre y el arranque de octubre podría revertirse durante los próximos meses, aunque antes el mercado deberá determinar si el movimiento actual del dólar pierde fuerza o consigue superar las siguientes resistencias técnicas. La presión también alcanzó al mercado accionario mexicano. El S&P/BMV IPC perdió 0.59% y terminó la sesión en 63,832.36 puntos, frente a las 64,214.36 unidades del cierre anterior. En Estados Unidos, Wall Street logró terminar ligeramente al alza, beneficiado por una tregua en el mercado de bonos después de la reciente escalada de las tasas de interés y por un renovado interés en las acciones del sector de semiconductores.

Petróleo permanece por encima de 100 dólares

El S&P 500 avanzó 0.19%, mientras que el Nasdaq y el Dow Jones prácticamente terminaron planos, con incrementos de 0.04% cada uno. El comportamiento de la deuda estadounidense continúa siendo una de las principales variables para los mercados financieros, pues los mayores rendimientos de los bonos elevan el costo del financiamiento y pueden reducir el atractivo relativo de las acciones. En el mercado energético, el petróleo se mantuvo en niveles elevados. El WTI cotizaba alrededor de 92.92 dólares por barril durante la tarde, prácticamente sin cambios, mientras que el Brent se ubicaba en 102.35 dólares. Los elevados precios del crudo representan otra variable para el mercado cambiario debido a su potencial impacto sobre la inflación y las expectativas de tasas de interés.

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Messi adquiere el CD Eldense: qué negocios tiene fuera del fútbol y cómo los hizo crecer

Josep Rodríguez — Thu, 01 Oct 2026 22:26:13 GMT

Lionel Messi acaba de sumar un nuevo capítulo a su faceta empresarial. El CD Eldense anunció la adquisición del club por parte del futbolista argentino, aunque la operación todavía necesita la autorización correspondiente en España. La noticia va más allá de cambiar de propietario: llega cuando Messi ya ha convertido una parte importante de los ingresos generados por su carrera en activos, participaciones y negocios. Aquí revisamos cuánto vale su patrimonio y cómo ha construido esa cartera fuera de la cancha .

El CD Eldense inicia una nueva etapa con Messi, pero la operación aún necesita autorización ¿Cuánto dinero tiene Lionel Messi y cuánto ha generado durante su carrera? Inter Miami cambió la forma en que Messi gana dinero

Fundado en 1921, el CD Eldense es un club de Elda, municipio de la provincia de Alicante, en la Comunidad Valenciana, España. Con más de un siglo de historia, la institución anunció oficialmente que Lionel Messi adquirió la entidad como parte de un proyecto que busca impulsar su crecimiento deportivo, institucional y social a largo plazo. Todavía queda un paso antes de completar la operación. Según el comunicado del equipo, la transacción está pendiente de la autorización del Consejo Superior de Deportes (CSD) conforme a lo establecido por la Ley del Deporte española. Para Messi, la adquisición supone ampliar una faceta empresarial que durante los últimos años ha cobrado cada vez más peso. Su patrimonio ya no depende únicamente de lo que cobra por jugar o de prestar su imagen a grandes marcas. De acuerdo con CelebrityNetWorth, el patrimonio neto de Lionel Messi asciende a 1,000 millones de dólares. La llegada de Messi a Estados Unidos en 2023 marcó un cambio importante en la forma de estructurar sus ingresos deportivos. Un mes antes de firmar con Inter Miami, rechazó una propuesta de la Liga Pro Saudí reportada en 1,000 millones de dólares, equivalentes a unos 400 millones por temporada. En Miami, la compensación no quedó limitada a un sueldo. Su salario base se sitúa entre 54 y 60 millones de dólares anuales, mientras que el paquete completo puede alcanzar entre 70 y 80 millones al incorporar incentivos comerciales, reparto de ingresos y participación accionaria. Uno de los componentes más particulares está vinculado con Apple. El acuerdo contempla que Messi participe en los ingresos generados por nuevas suscripciones al servicio MLS Season Pass. A eso se suman derechos de participación accionaria en Inter Miami, lo que le permite beneficiarse también del crecimiento en el valor de la franquicia.

Hoteles, bebidas y restaurantes: así hizo crecer sus negocios fuera del fútbol

Ese componente adquirió mayor peso conforme aumentó la valuación del club. Tras su llegada, Inter Miami creció más de 20% en un año y alcanzó aproximadamente entre 1,450 y 1,500 millones de dólares. Fuera de los estadios, Messi ha repartido sus inversiones entre sectores muy distintos. En lugar de levantar cada empresa desde cero, buena parte de su estrategia pasa por asociarse con operadores especializados, aportar capital o colocar sus activos dentro de estructuras empresariales capaces de generar ingresos y crecer. Uno de sus movimientos de mayor tamaño está en el sector inmobiliario. Edificio Rostower Socimi, sociedad vinculada a su family office —la estructura encargada de administrar el patrimonio familiar—, concentra hoteles, apartamentos e inmuebles comerciales. En diciembre de 2024 comenzó a cotizar en el mercado español Portfolio Stock Exchange con una valoración aproximada de 232 millones de dólares. Llevar esos activos a una SOCIMI, una sociedad dedicada a invertir y obtener rentas de bienes raíces, permitió agrupar distintas propiedades dentro de un vehículo financiero cotizado, en lugar de mantenerlas simplemente como inmuebles independientes. También entró al mercado de consumo con Más+ by Messi, marca de bebidas hidratantes y deportivas lanzada en 2024. Para desarrollarla se asoció con Mark Anthony International, compañía detrás de White Claw y Mike's Hard Lemonade, una alianza que le da acceso a experiencia comercial y capacidad de distribución sin tener que construir toda esa infraestructura desde cero. Otra apuesta está en la gastronomía. Messi invirtió en El Club de la Milanesa, cadena argentina de restaurantes, con capital destinado a respaldar su expansión internacional. En este caso, entró a un negocio que ya operaba y utilizó la inversión para impulsar su crecimiento fuera del mercado local.

Sus acuerdos comerciales también evolucionaron más allá de prestar su imagen. Con Adidas, patrocinador suyo desde 2006, pasó de representar a la marca a lanzar en 2008 una línea exclusiva de botas y posteriormente la submarca Adidas Messi. En conjunto, sus patrocinios generan alrededor de 70 millones de dólares anuales, por lo que esa cantidad no corresponde únicamente a la compañía alemana. Otro contrato relevante fue el firmado con Visit Saudi en 2021 por tres años, con pagos potenciales de hasta 25 millones de dólares. El acuerdo contemplaba remuneraciones por viajes promocionales, publicaciones en redes sociales, campañas publicitarias y actividades benéficas.

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Diputados aplican cambios contra el huachicol fiscal y aprueban en Comisión la reforma a Ley Aduanera

Dainzú Patiño — Thu, 01 Oct 2026 22:23:13 GMT

La mayoría de los diputados que integran la Comisión de Hacienda y Crédito Público votó a favor de la propuesta de reforma a la Ley Aduanera , a la cual aplicaron cambios enfocados en combatir el contrabando de combustibles , bautizado como 'huachicol fiscal'. De acuerdo con el presidente de la Comisión, Carol Antonio Altamirano, los objetivos centrales de la reforma son fortalecer el control aduanero frente a posibles prácticas de subvaluación de mercancías, proteger el interés fiscal y robustecer las facultades de comprobación de la autoridad, sin crear nuevas contribuciones.

Aprueban cambios para fortalecer el combate al huachicol fiscal

La iniciativa de reforma propone eliminar el umbral de 50% que actualmente condiciona determinados embargos precautorios por diferencia entre el valor declarado y el valor de transacción de mercancías idénticas o similares. Representantes del sector privado y social manifestaron que el conjunto de nuevas medidas puede generar sobrecostos y atrasos en las cadenas de valor de importadores y exportadores en México. La reforma también establece facultades de comprobación de oficio para las autoridades aduaneras cuando el valor declarado en el pedimento sea inferior al valor de transacción de mercancías idénticas o similares de determinado conforme a los artículos 72 y 73 de la Ley Aduanera. En materia de embargo precautorio se establecen dos supuestos. El primero, cuando la diferencia sea menor al 20%, podrá solicitarse la sustitución mediante depósito en efectivo o cuenta aduanera de garantía. Y El segundo, cuando la diferencia sea igual o superior al 20%, podrá solicitarse la sustitución mediante depósito en efectivo. La propuesta fue aprobada en lo general y particular con 27 votos a favor, cuatro en contra y cero abstenciones. El cambio aprobado por unanimidad a la propuesta original, fue presentado por el presidente de la Comisión, el cual, radica en aplicar multas de 50% al 100% del valor comercial de la mercancía , cuando se determine una subvaloración en materia de hidrocarburos y petrolíferos, esto añadiendo cambios a las fracciones I, II y III del artículo 185 de la Ley Aduanera. Al respecto, el diputado Federico Doring consideró que las multas deberían ser de 100%, y propuso adherir cancelar la patente aduanal cuando se determine que participó en la comisión de huachicol fiscal. La propuesta del panista fue rechazada por la mayoría de los integrantes de la Comisión. También se aprobaron dos cambios por unanimidad a artículos transitorios, el primero radica en fortalecer el modelo de control aduanero basado en la identificación y gestión de riesgos, permitiendo concentrar las capacidades de fiscalización en las operaciones que representan un mayor riesgo para la correcta determinación y pago de contribuciones, dotando a la autoridad aduanera de las herramientas necesarias para combatir la subvaluación, la gravedad e impacto que esta tiene sobre el mercado nacional y la competitividad de las empresas en el país.

Además se aceptaron cambios para que la reforma entre en vigor el primero de enero de 2027 , y no cuando sea publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF), detalló Antonio Altamirano. La propuesta para cambios en los artículos 144 y 151, presentada por la diputada Patricia Flores Elizondo de Movimiento Ciudadano, fue rechazada por la mayoría de los integrantes de la Comisión, mientras diputados del PRI, PT y Morena retiraron reservas y pidieron que se consignaran en el Diario de los Debates.

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Así puedes convertir tu celular Android o iOS en una tarjeta para pagar sin efectivo

Selene Ramírez — Thu, 01 Oct 2026 21:11:00 GMT

Entrar al Metro acercando el celular al lector, pagar un café sin sacar la tarjeta de la cartera o comprar en una tienda con solo acercar el teléfono a la terminal son escenas que ya forman parte de los pagos cotidianos en México. Esto sucede gracias a la tecnología NFC , con la que un teléfono puede almacenar una tarjeta bancaria en una billetera digital y utilizarla para pagar en establecimientos compatibles. En iPhone, la herramienta es Apple Pay; en Android, una de las principales opciones es Google Wallet. El tema cobra relevancia en México mientras avanza la propuesta de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos , presentada en septiembre de 2026. La iniciativa plantea promover el uso de medios de pago digitales y electrónicos y aprovechar infraestructura existente como SPEI y CoDi para facilitar las operaciones desde dispositivos móviles.

¿Qué necesitas para pagar con un iPhone?

¿Cómo configurar un Android para pagar?

La propuesta todavía se encuentra en proceso legislativo, por lo que sus disposiciones no deben confundirse con obligaciones que ya estén vigentes. Sin embargo, los pagos desde el celular ya pueden utilizarse hoy. En el caso del iPhone, la herramienta es Apple Pay , que funciona a través de la aplicación Wallet. Todos los modelos de iPhone con Face ID y aquellos con Touch ID (excepto el iPhone 5s) son compatibles con Apple Pay. Esto abarca desde el iPhone 6 en adelante. La configuración puede hacerse directamente desde Wallet. Para ello, sigue estos pasos: -Abre la aplicación Wallet en tu dispositivo -Toca el botón de más (+) ubicado en la esquina superior derecha para agregar una tarjeta -Selecciona tarjeta de débito o crédito y presiona continuar. -Escanea los datos de tu tarjeta con la cámara del teléfono o ingresa la información de forma manual. El banco puede solicitar una autenticación adicional antes de aprobarla. Una vez que la tarjeta esté registrada, puedes pagar en una terminal compatible. En un iPhone con Face ID, basta con presionar dos veces el botón lateral, autenticarte con Face ID o el código y acercar la parte superior del teléfono al lector. En modelos con Touch ID, se utiliza el botón de inicio para autenticar la operación. En Android, la alternativa más extendida es la Billetera de Google . Para usarla, el teléfono necesita contar con NFC, la tecnología que permite la comunicación inalámbrica de corto alcance con las terminales de pago. La ruta puede cambiar según la marca del teléfono, pero en Android normalmente puedes buscar “NFC” dentro de Ajustes y seleccionar Google Wallet como aplicación de pago predeterminada. Para configurarlo y poder pagar con tu teléfono , sigue estos pasos: -Abre Google Wallet (si no tienes la app puedes descargarla en la Play Store) e inicia sesión con tu cuenta de Google. -Selecciona la opción para añadir una tarjeta. -Escanea tu tarjeta con la cámara del teléfono o introduce los datos de forma manual. -Acepta los términos y las condiciones de uso. -Verifica tu identidad mediante un código que tu banco te enviará por mensaje de texto (SMS) o correo electrónico

¿Qué bancos funcionan con estas billeteras?

Android te pedirá configurar un bloqueo de pantalla (PIN, patrón o huella dactilar) si no lo tienes activo. Esto es obligatorio para autorizar tus compras de forma segura. Para pagar solo debes desbloquear tu teléfono y acercar la parte trasera del teléfono al lector de pagos sin contacto. Tener un iPhone o un Android no garantiza que cualquier tarjeta bancaria pueda agregarse. La compatibilidad depende del banco, del tipo de tarjeta y, en algunos casos, de la red de pago. Entre los principales bancos que operan en México, actualmente hay compatibilidad con las billeteras de Apple y Google, aunque con diferencias. En el caso de BBVA México , sus tarjetas compatibles pueden utilizarse con Apple Pay y Google Wallet. En el caso de Google Wallet, BBVA señala excepciones para determinados productos, por lo que no todas sus tarjetas están disponibles. Banorte permite agregar tarjetas de crédito y débito a Apple Pay y Google Wallet. El banco señala que Apple Pay funciona con sus tarjetas Visa y Mastercard; para Google Wallet también existen condiciones específicas por tipo de tarjeta. Santander permite agregar tarjetas a Apple Wallet y Google Wallet desde su aplicación. El proceso consiste en seleccionar la tarjeta, entrar a la sección de billeteras digitales, elegir la billetera correspondiente y autorizar la operación.

¿Es lo mismo pagar con el celular que usar CoDi?

En el caso de Banamex es posible utilizar tarjetas Mastercard de crédito y débito con billeteras digitales, entre ellas Apple Pay y Google Wallet. El banco también señala que algunas tarjetas específicas pueden tener restricciones para ser enroladas. Scotiabank también aparece entre los emisores compatibles con Apple Pay y Google Wallet en México. Finalmente, HSBC aparece entre los bancos participantes de Apple Pay en México. En el caso de sus tarjetas, HSBC explica que pueden agregarse desde su aplicación o directamente desde Apple Wallet. La disponibilidad de Google Wallet debe comprobarse según la tarjeta, pues no aparece actualmente en el listado mexicano de Google de entidades compatibles. Por eso, si la tarjeta no aparece como disponible al intentar agregarla, no significa necesariamente que el teléfono tenga un problema, puede tratarse de una restricción del banco o de ese producto específico. Además , no basta con que el celular tenga la billetera configurada, la terminal del comercio también debe aceptar pagos sin contacto. Busca en la terminal o cerca de la caja el símbolo de pago contactless o el correspondiente a Apple Pay o Google Pay. Si aparece, acerca el teléfono después de autenticar la operación. No, “pagar con el celular” puede referirse a distintas herramientas. Con Apple Pay o Google Wallet, por ejemplo, agregas una tarjeta bancaria al teléfono y después puedes acercarlo a una terminal compatible para pagar, como si fuera una tarjeta física. Con CoDi el proceso es diferente. Imagina que compras comida en un negocio que acepta este sistema: el establecimiento genera un código QR con el monto de la compra, tú lo escaneas desde la aplicación de tu banco, verificas los datos y autorizas el pago. El dinero sale directamente de tu cuenta bancaria y el comercio recibe la confirmación de la operación. CoDi también permite iniciar pagos mediante NFC en los dispositivos compatibles. SPEI , por su parte, es la infraestructura que permite realizar transferencias electrónicas entre cuentas bancarias. Por ejemplo, si un negocio te proporciona su CLABE para cobrarte una compra, puedes entrar a la aplicación de tu banco, introducir los datos, indicar el monto y autorizar la transferencia. No necesitas una tarjeta digital ni acercar el teléfono a una terminal. La diferencia puede resumirse así: Apple Pay y Google Wallet utilizan una tarjeta que tienes registrada en el teléfono; CoDi genera un pago desde tu cuenta bancaria; y SPEI permite transferir dinero entre cuentas. Los tres pueden utilizarse desde un celular, pero no son la misma tecnología ni requieren el mismo proceso.

¿Qué pasa si pierdes el teléfono?

La seguridad del dispositivo se vuelve especialmente importante cuando el celular también funciona como medio de pago. Apple exige que el dispositivo tenga Face ID, Touch ID o un código configurado para utilizar Apple Pay. Google Wallet también requiere un bloqueo de pantalla y que el teléfono cumpla con determinados requisitos de seguridad. Además, las billeteras digitales utilizan mecanismos de protección que evitan que el comercio reciba directamente el número real de la tarjeta en cada operación. Aun así, si pierdes el teléfono, lo recomendable es utilizar inmediatamente las herramientas de localización y bloqueo remoto del dispositivo y contactar al banco si existe alguna operación que no reconozcas.

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Christa Pike recibió dos inyecciones letales, sobrevivió y su fallida ejecución reavivó el debate sobre la pena

Expansión Digital — Thu, 01 Oct 2026 19:41:19 GMT

Todo estaba preparado para que Christa Pike se convirtiera en la primera mujer ejecutada en Tennessee en más de 200 años. La Corte Suprema de Estados Unidos había dado luz verde al procedimiento, los funcionarios penitenciarios tenían listo el protocolo y los testigos habían ingresado a la sala de ejecuciones. Pero Pike no murió . La mujer, de 50 años, recibió dos inyecciones de pentobarbital y sobrevivió al procedimiento . Después de varios minutos, continuaba respirando y, de acuerdo con los periodistas que presenciaron la ejecución, llegó a roncar de manera audible. Finalmente fue trasladada a un centro médico fuera de la prisión. Sus abogados dijeron este jueves que desconocían su estado de salud. El procedimiento ocurrió la noche del miércoles en la Institución de Máxima Seguridad Riverbend, en Nashville, después de que la Corte Suprema rechazara una solicitud de la defensa para detener la ejecución. Pike debía morir por una condena que arrastra desde 1995 , cuando tenía 18 años y fue declarada culpable del asesinato de Colleen Slemmer, una compañera de 19 años en un campamento de formación profesional para jóvenes. La ejecución terminó convirtiéndose en un nuevo problema para Tennessee, un estado que apenas unos meses antes había tenido que suspender otro procedimiento por dificultades para administrar una inyección letal.

¿Qué ocurrió durante la ejecución de Christa Pike en Tennessee? Pike recibió dos dosis de pentobarbita l, el fármaco utilizado para la inyección letal. Sin embargo, el procedimiento no produjo su muerte. Los periodistas presentes en la sala reportaron que la mujer se movió en algunos momentos y se quejó de dolor en un brazo después de la inyección. Cuando los funcionarios penitenciarios terminaron por retirar a los testigos, Pike continuaba respirando . Uno de los periodistas describió posteriormente que, hasta el momento en que abandonaron el área, todo indicaba que seguía con vida. El Departamento de Corrección de Tennessee confirmó que Pike fue trasladada a un centro médico fuera de la prisión, aunque no explicó qué ocurrió con las dos dosis administradas ni por qué el procedimiento no consiguió provocar su muerte. La dependencia sostuvo que había seguido "cada paso del protocolo de ejecución legal y establecido por el estado". La defensa de Pike, sin embargo, afirmó que el resultado estuvo relacionado con varios de los problemas que había advertido antes del procedimiento: dificultades para acceder a las venas, venas dañadas, pentobarbital degradado y falta de atención médica de emergencia. "Esta noche, el estado de Tennessee una vez más falló en llevar a cabo una ejecución legal", afirmó el equipo de abogados. Robin Maher, directora del Death Penalty Information Center, dijo al New York Times que no existe un precedente comparable en la era moderna. Tennessee suspende otra ejecución El caso de Pike no es el primer problema reciente de Tennessee con una ejecución mediante inyección letal. En mayo, las autoridades tuvieron que suspender el procedimiento contra Tony Carruthers porque el personal médico no logró encontrar una vena para administrarle la sustancia. Después del episodio con Pike, el gobernador de Tennessee, Bill Lee, ordenó una revisión independiente de lo ocurrido y anunció que otra ejecución prevista para este año no se realizará. La decisión afecta, en aparente referencia, al procedimiento contra Gary Wayne Sutton, programado para el 3 de diciembre. El caso de Pike deja así algo más que una ejecución fallida: el estado tendrá que revisar un protocolo que ya había presentado problemas meses atrás.

¿Por qué Christa Pike fue condenada a muerte? La historia que llevó a Pike al corredor de la muerte comenzó tres décadas atrás. En 1995, cuando tenía 18 años, Pike y su novio golpearon y mataron a Colleen Slemmer , de 19 años, en un campamento de formación profesional para jóvenes. El novio de Pike tenía entonces 17 años y fue condenado a cadena perpetua. El crimen llamó la atención nacional por las circunstancias en que fue encontrado el cuerpo de Slemmer: tenía una estrella de cinco puntas grabada en el pecho, un símbolo asociado con el satanismo. Durante los años posteriores, Pike permaneció condenada a muerte mientras sus abogados presentaban recursos para intentar evitar la ejecución. En los últimos recursos, la defensa puso el foco en su historia personal. Argumentó que Pike sufría trastorno bipolar y estrés postraumático desde la infancia, aunque no recibió esos diagnósticos hasta después de su condena. También señaló antecedentes de violaciones reiteradas, violencia sexual, abandono y otros traumas durante su infancia. Sus abogados sostuvieron además que padecía un trastorno sanguíneo y que sus condiciones podían hacer que la inyección letal le provocara un sufrimiento innecesario. El gobernador rechazó intervenir y la Corte Suprema también rechazó la petición de último momento para detener la ejecución. Horas después, Tennessee llevó a Pike hasta la sala de ejecuciones. La ONU pide que Tennessee no vuelva a intentarlo Antes de la ejecución, un grupo de expertos de Naciones Unidas había pedido a Estados Unidos y a Tennessee que detuvieran el procedimiento y conmutaran la sentencia de Pike . Después de que la mujer sobreviviera a las dos inyecciones, el Alto Comisionado de la ONU para los Derechos Humanos, Volker Türk, pidió que no hubiera un nuevo intento. "El caso de Christa Pike deja al descubierto múltiples razones por las que debería abolirse la pena de muerte", señaló la oficina del Alto Comisionado. El organismo calificó de "abominable y cruel" el sufrimiento físico y mental provocado por los múltiples intentos fallidos de ejecución y pidió a las autoridades estatales no volver a intentar ejecutar a Pike.

¿Cuántas mujeres han sido ejecutadas en Estados Unidos? La ejecución de Pike también habría tenido un significado particular porque las mujeres representan una pequeña parte de las personas ejecutadas en Estados Unidos. Desde 1976, solo 18 mujeres han sido ejecutadas en el país, según el Death Penalty Information Center. La última fue Amber McLaughlin, ejecutada en Misuri en 2023 y la primera mujer transgénero ejecutada en Estados Unidos. La ejecución de Pike habría sido la número 30 en el país desde el comienzo del año. Dieciséis de esas ejecuciones ocurrieron en Florida y todas fueron realizadas mediante inyección letal. En Tennessee, sin embargo, la ejecución que debía marcar el regreso de una mujer a la historia de la pena capital del estado terminó de otra manera: Pike recibió las sustancias destinadas a matarla, sobrevivió y salió de la prisión rumbo a un hospital. Ahora, las autoridades deberán determinar qué falló.

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Sucursales de Monte de Piedad abrirán a partir de esta fecha tras acabarse la huelga: ¿qué pasará con los empeños?

Expansión Digital — Thu, 01 Oct 2026 19:04:45 GMT

Después de casi un año de huelga , Nacional Monte de Piedad retomará sus operaciones. El sindicato y la institución acordaron poner fin al conflicto laboral luego de aceptar un dictamen integral elaborado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). La huelga comenzó el 1 de octubre de 2025 y estaba a punto de cumplir un año. Este miércoles 30 de septiembre, ambas partes firmaron en las instalaciones de la STPS su voluntad de cumplir con lo establecido en el dictamen que permitió cerrar el conflicto. La institución confirmó posteriormente que sus sucursales volverán a abrir durante los primeros días de octubre con beneficios para los clientes.

¿A partir de cuándo abrirán las sucursales de Nacional Monte de Piedad? Nacional Monte de Piedad informó que sus operaciones se reanudarán el próximo miércoles 7 de octubre de 2026 . La institución adelantó una serie de beneficios para los clientes que regresen a regularizar sus empeños después del periodo de huelga. Entre las medidas anunciadas se encuentran: - 45 días sin cobro de intereses para que los clientes puedan regularizar sus empeños. - Descuentos en los intereses , determinados de acuerdo con el historial de cada cliente. -Horario continuo de lunes a viernes, de 8:30 a.m. a 5:00 p.m. -Sábados, de 9:00 a.m. a 2:00 p.m. La institución señaló que estos beneficios forman parte de las medidas con las que busca retomar el servicio después de casi un año de interrupción.

¿Cómo terminó la huelga de Nacional Monte de Piedad? La solución llegó después de un proceso de negociación encabezado por la STPS. De acuerdo con la dependencia, desde el inicio de la huelga se realizaron más de 70 reuniones entre el sindicato y la administración de Nacional Monte de Piedad . Las conversaciones permitieron avances en distintos puntos, aunque todavía persistían diferencias entre las partes. Ante la falta de un acuerdo definitivo, tanto el sindicato como la institución aceptaron cumplir con un dictamen integral de la Secretaría del Trabajo, elaborado a partir de las posiciones, acuerdos y discusiones planteadas durante las negociaciones. La intervención de la dependencia federal se intensificó después del llamado que realizó el 2 de mayo de 2026, cuando exhortó a las partes a retomar las negociaciones y presentar propuestas concretas para resolver el conflicto. La STPS señaló que este proceso permitió finalmente alcanzar un acuerdo que pone fin a la huelga y abre una nueva etapa para la institución y sus trabajadores.

Una huelga del Monte de Piedad que afectó a trabajadores y clientes La STPS destacó que el conflicto laboral tuvo efectos tanto para la plantilla de trabajadores como para los usuarios de Nacional Monte de Piedad, particularmente para las personas que utilizan los servicios de empeño de la institución. La dependencia calificó al Monte de Piedad como una institución emblemática del país y señaló que la huelga afectó sustancialmente a trabajadoras, trabajadores, pignorantes y clientes. Con el acuerdo alcanzado este 30 de septiembre, la Secretaría del Trabajo dio por terminado el conflicto entre la administración y el sindicato mayoritario. El siguiente paso será la reapertura de las sucursales el 7 de octubre, fecha a partir de la cual Nacional Monte de Piedad buscará recuperar su operación y atender a los clientes cuyos empeños quedaron pendientes durante la huelga.

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Día del Café: café a 1 peso en OXXO y gratis en La Esperanza este 1 de octubre en CDMX

Expansión Digital — Thu, 01 Oct 2026 18:18:36 GMT

Este jueves 1 de octubre, Día Internacional del Café , varias cadenas activaron promociones especiales que cambian según el horario, la sucursal y la forma de canjearlas. Algunas ofrecen bebidas gratis, otras descuentos o precios especiales por tiempo limitado. Aquí te contamos qué promociones están disponibles en CDMX , cuánto cuesta cada bebida y qué necesitas para aprovechar cada beneficio.

Café sin costo adicional en La Esperanza, McDonald's y 7-Eleven Oxxo y Dunkin' llevan el café a promociones de 1 peso

Pastelerías La Esperanza regalará un café americano grande, frío o caliente , entre las 6:00 y las 21:00 horas. Para obtenerlo no basta con llegar a caja: necesitas descargar la App Esperanza, iniciar sesión y activar el cupón del Día del Café. La promoción está disponible en sucursales participantes que cuenten con área de cafetería y permite un beneficio por cuenta registrada. Al momento de pagar debes mostrar el cupón directamente desde el teléfono, ya que no se aceptan capturas de pantalla ni impresiones. McDonald's también ofrece una bebida McCafé gratis durante todo el 1 de octubre. En este caso, el beneficio se gestiona exclusivamente desde la aplicación oficial de la cadena, donde puedes consultar las condiciones para canjearlo. Otra opción está en 7-Eleven , aunque aquí sí necesitas realizar una compra. Al adquirir una dona participante recibes sin costo adicional una de estas bebidas: - Café americano de 12 oz - Capuchino de 12 oz - Latte helado de 16 oz. Puedes elegir entre donas blanca, chocolate, arce, fresa, azucarada o glaseada. La oferta estará disponible de 5:00 a 18:00 horas o hasta agotar existencias y se limita a una bebida de regalo por ticket. Oxxo permitirá rellenar un termo con café americano Andatti por 1 peso , ya sea frío o caliente. La promoción funciona únicamente este 1 de octubre, de las 6:00 a las 13:00 horas, y tiene un límite de 50 rellenos por tienda. Para aprovecharla necesitas llevar tu propio termo rellenable, con una capacidad máxima de 473 mililitros. A diferencia de otras ofertas de la lista, esta aplica en tiendas Oxxo de todo México y no solamente en la Ciudad de México. Dunkin ' apuesta por una mecánica distinta: al comprar una bebida seleccionada, la segunda cuesta 1 peso . Participan latte frío o caliente, cold brew y cappuccino.

Tim Hortons extiende su promoción hasta el domingo 4 de octubre

Esta promoción estará vigente durante el 1 de octubre en sucursales participantes de CDMX y Monterrey, por lo que conviene verificar que el establecimiento donde planeas comprar forme parte de la oferta. Quienes no alcancen alguna de las promociones del jueves todavía tendrán una alternativa durante el fin de semana. Tim Hortons ofrecerá dos cafés mexicanos chicos por 39 pesos hasta el domingo 4 de octubre de 2026 . No necesitas descargar una aplicación ni registrarte para solicitarla: basta con pedir la promoción directamente al personal. Puede utilizarse tanto para consumo dentro de la sucursal como en Drive-thru. La oferta está disponible en la mayoría de las sucursales de Tim Hortons en México, con una excepción importante: no aplica en establecimientos ubicados dentro de aeropuertos.

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El SAT perdió 4,600 millones de pesos en IVA e impuestos especiales por huachicol fiscal

Dainzú Patiño — Thu, 01 Oct 2026 17:19:29 GMT

Por el contrabando de hidrocarburos, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) dejó de recaudar alrededor de 4,600 millones de pesos por 109,400 millones de litros de combustibles no declarados , detalló el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora. “Desde el primero de septiembre de 2025 y al 30 de junio de 2026 se inició acompañamiento (con Aduanas) para enseñar, desarrollar e implementar soluciones digitales orientadas a mejorar procesos, interoperar sistemas, compartir información de reducir tiempo de atención en trámites y servicios estratégicos de la administración”, detalló el funcionario en comparecencia con diputados para dar cuenta del Paquete Económico 2027.

El combate contra el contrabando es frontal. Nuevo esquema para combatir el contrabando de hidrocarburos

De acuerdo con el funcionario, esas herramientas permitieron detectar 109,400 millones de litros de hidrocarburos no declarados, con una recaudación asociada de 4,600 millones de pesos por Impuesto al Valor Agregado (IVA) e impuestos especiales. Detalló que, en lo que va de esta administración, la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) ha desvinculado a más de 1,400 funcionarios y se han presentado denuncias penales contra 53 por diversos delitos. De igual manera se tienen 63 procesos contra agentes aduanales diversas etapas. Ante cuestionamientos sobre la necesidad de una reforma fiscal , destacó que no es necesaria, pues la apuesta es por la lucha contra el contrabando de combustibles, la elusión, la evasión fiscal, además de las facturas falsas. El gobierno federal busca reforzar el seguimiento fiscal de combustibles a través de una propuesta en el Paquete Económico 2027 , en la que el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) ayude a identificar inconsistencias en la cadena de comercialización. “Nos ofende mucho las acciones que llevan a la elusión y a la evasión fiscal, y en ese sentido hemos propuesto para esta Cámara una modificación para aumentar su trazabilidad y su transparencia”, dijo el funcionario a diputados. De acuerdo con la iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación y los Criterios Generales de Política Económica se contempla un nuevo esquema de control y pago intermediarios para el combate al huachicol fiscal. Este radica en la eliminación de exención del IEPS previsto para comercializadores, distribuidores y estaciones de servicio a partir del 1 de julio de 2027. También, los comercializadores deberán pagar el IEPS aplicando la cuota correspondiente sobre la diferencia positiva que resulte de restar los litros adquiridos en el mes de los litros vendidos en ese mismo periodo.

La medida, es exclusivamente de control fiscal, por lo que se prohíbe explícitamente trasladar este cobro a los consumidores o incluirlo en el precio final. Además, la autoridad fiscal utilizará los controles volumétricos, comprobantes fiscales (CFDI) y pedimentos para verificar las existencias y detectar volúmenes de procedencia ilícita o simulación de operaciones. “El contrabando es un cáncer para las finanzas públicas; es algo que lacera el trabajo que funcionarios y funcionarias honestas y comprometidas con este país”, culminó el encargado de las finanzas de México.

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El peso mexicano toca un mínimo de más de 9 meses y cotiza en 18.42 por dólar

Octavio Torres — Thu, 01 Oct 2026 16:46:39 GMT

El tipo de cambio tocó un máximo de 18.42 pesos tras la apertura de mercados de este jueves, en la medida que el dólar se fortalece a nivel mundial. La depreciación del peso y otras monedas emergentes se debe a la incertidumbre por el suministro de petróleo, las presiones sobre la inflación y una mayor demanda de coberturas ante el riesgo financiero. De este modo, el peso mexicano tocó un mínimo de más de 9 meses frente al dólar. El dólar , medido a través del Índice DXY, registró un nivel máximo desde el 10 de abril de 2025 en las 101.99 unidades, impulsado por una mayor demanda por refugio y el sentimiento global de aversión al riesgo, señaló Monex.

La mayor aversión al riesgo y el repunte del dólar se profundizaron después de que se dio a conocer un informe de diversas refinerías chinas que suspendieron cargamentos de combustibles y petróleo pactados para octubre, debido a que el país asiático está priorizando la protección de sus reservas energéticas. Esto en el contexto del estancamiento en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán y la consecuente reapertura del Estrecho de Ormuz, por donde pasaba, hasta antes del conflicto, cerca del 20% de los flujos de petróleo a nivel global. Así, la referencia estadounidense de petróleo, WTI, cotiza en 91.72 dólares por barril, con una ganancia de 1.46% con relación al cierre anterior. Mientras futuros del petróleo Brent cotizan en 100.82 dólares por barril, un repunte intradía de 2.88%. En el mercado bursátil, Wall Street abrió al alza, impulsada por los valores ligados a la inteligencia artificial (IA) tras los buenos resultados del fabricante de chips Micron. Sin embargo, más tarde el mercado corrigió a la baja y, cerca del mediodía, el S%P 500 cotizaba con una pérdida de 0.21%, mientras el índice tecnológico Nasdaq descendía 0.18%. En México, el índice de referencia S&P/BMV IPC cotiza en 63,341.92 unidades, es decir, con una caída de -1.36% con relación al cierre anterior. Las caídas más pronunciadas fueron las de GAP (-4.31%) y VOLARA. (-3.67%).

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Usuarios abandonan el seguro de gastos médicos y buscan atención en el servicio público de salud

Antonio Hernández y Santiago Nolasco — Thu, 01 Oct 2026 16:36:17 GMT

El encarecimiento que ha experimentado el seguro de gastos médicos en México ha provocado un abandono silencioso por parte de sus clientes, quienes apuestan a encontrar atención médica en el IMSS. Expansión publicó el pasado 15 de septiembre que en un año, un millón de personas cancelaron sus seguros de gastos médicos mayores, ante lo cual, se buscaron testimonios para conocer sobre la decisión de los usuarios de dejar a un lado la atención médica privada a la que podían acceder a través del seguro.

Me la voy a jugar. Ya no puedo pagar lo que me suben el seguro cada año.

“Me la voy a jugar. Ya no puedo pagar lo que me suben el seguro cada año”, dijo Margarita González, de 62 años, quien gran parte de su vida laboral contó con un seguro de gastos médicos hasta que los incrementos de más de 30% le impidieron seguir pagando por su póliza en Mapfre. De acuerdo con la entrevistada, este año fue cuando más encarecieron su póliza y si bien hizo el esfuerzo por pagar el ajuste, el presupuesto ya no alcanzó ante otros gastos y pago de mantenimiento que necesitaba hacer en su casa.

Se complica pagar el seguro de gastos médicos mayores

Rafael, padre de familia de 34 años, e ingeniero en sistemas, tenía una póliza con GNP para brindar seguridad a su esposa, su hija recién nacida y a él mismo. Lo que inició como un proyecto de vida, terminó con la desilusión de no poder costear más el seguro. Cuando contrató el seguro, dice, la prima anual costó 32 mil 500 pesos dividido en 12 meses con intereses. Sin embargo, un año más tarde la póliza subió a 39 mil 700 pesos, un incremento de 22.15%. “Por un momento hice los cálculos y dije; ‘bueno, lo puedo asumir’. Pero, ya a los cuatro o cinco meses lo di de baja”, acotó. Ante el considerable crecimiento en el pago, explicó que la empresa defendió el alza de la póliza porque el monto se calcula en UMAs. “La intención fue cambiarme a una prima y cobertura más económicas, pero no lo he hecho, por lo mismo de que tengo que estar revisando los gastos mensuales, cubriendo otros gastos, entonces lo he dejado a un lado”, mencionó.

Ángela, profesionista de 32 años, también es cliente de GNP, sólo que a diferencia de Rafael en dos semanas tiene que renovar su póliza, y si bien tienen la intención de firmar una vez más con la GNP, ha pensando en ya no contar con una seguro de gastos médicos mayores por el encarecimiento del servicio. “He pensando en cancelar mi seguro por los costos elevados y los ingresos son reducidos Aunque aún no tengo los montos exactos pienso que voy a pagar 400 pesos más al mes”, afirmó. Ángela cuenta con una póliza de seguro de gastos médicos por 18 mil pesos al año, lo da un total de mil 500 pesos mensuales. Si el cálculo de la entrevistada se concreta estaría pagando un 26.6 por ciento más para cubrir su salud ante un siniestro. Cuando decidió cambiarse de Seguros Monterrey a GNP lo hizo convencida en tener más servicios, sin embargo, ha encontrado obstáculos en la aplicación y página de internet para hacer uso de los derechos que brinda la póliza como psicólogo o dentista.

Empresas cancelan seguro de gastos médicos, dice AMASFAC

El problema toca a todos los sectores. La Asociación Mexicana de Agentes de Seguros (Amasfac) dijo que las empresas están recortando la contratación de seguros de gastos médicos para sus trabajadores, mientras los jóvenes muestran poco interés por adquirir una póliza, lo cual deja a que en este momento la mayor cantidad de asegurados sean adultos mayores, con padecimientos más costosos. Érick Ocampo, presidente del Comité de Gobierno y Sector Público de la AMASFAC, señaló que las compañías enfrentan presiones presupuestales que también alcanzan a las prestaciones laborales. Esto ha llevado a algunas empresas a dejar de renovar los seguros de gastos médicos que ofrecían a sus trabajadores como parte de sus beneficios. De acuerdo con Ocampo, alrededor de 70% de los seguros de gastos médicos en México provienen de contrataciones realizadas por los empleadores, mientras que el 30% corresponde a contrataciones individuales o de personas que ejercen una actividad independiente. “Ciertas empresas ya no han renovado este tipo de prestaciones. Que no son obligatorias, que se las daban a la gente como beneficio o como planes de retención para que los empleados tuvieran un mejor ambiente laboral, pero hoy también han dejado de contratarlo”, señaló. El problema también alcanza a los trabajadores que conservan una póliza individual. Ocampo explicó que el incremento de los costos ha obligado a los agentes a buscar alternativas para mantener a los asegurados dentro del mercado, principalmente mediante modificaciones a sus condiciones de cobertura. “Hemos tenido que sugerirles una mayor participación en la pérdida a través del incremento del deducible, coaseguro. O les hemos tenido que buscar alternativas con otras aseguradoras”, dijo. El margen para hacer estos ajustes, sin embargo, se reduce conforme aumentan los precios de la atención médica. Según Ocampo, la inflación médica se ha mantenido entre 14% y 15% durante los últimos cinco años, lo que ha elevado de manera importante el costo de las pólizas. “S han triplicado los costos de los seguros de gastos médicos y tienes unos sectores que han optimizado sus coberturas hasta el máximo, y ya no hay forma de incrementar el deducible o la suma asegurada para optimizar la prima”, sostuvo.

Momento complicado para el seguro de gastos médicos mayores

El encarecimiento de las pólizas mantiene en alerta a Diputados, quienes buscan aprobar en el actual periodo de sesiones una iniciativa que busca regular algunos costos en el sector. De acuerdo con Ocampo, el problema es integral y no puede atribuirse únicamente a las aseguradoras. El costo del seguro está relacionado con el comportamiento de todo el sistema privado de salud, desde medicamentos e insumos hasta hospitales, médicos, estudios y nuevas tecnologías. “El seguro es un reflejo de lo que está sucediendo en la calle. El seguro lo único que hace es calcular la prima en función a la historia de lo que se viene pagando por servicios privados”, explicó. Uno de los factores que identifica es el comportamiento de los medicamentos y los insumos médicos, cuyos precios, señaló, presentan diferencias por región. A esto se suma la distribución y las modificaciones que ha experimentado la cadena de suministro. Detalló que hay una gran volatilidad en el costo de los medicamentos por región, con lo cual, el sector salud no alcanza a surtir todas las claves o las ha unificado. "No puedes dar un mismo medicamento a una misma población. Hay poblaciones que reaccionan distinto a cada medicamento. Entonces eso ha encarecido y toda la cadena de distribución que estaba envuelto antes de las consolidaciones y de estas compras, pues también ha sufrido efectos que han encarecido medicamentos e insumos”, agregó.

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Liderazgo educativo desde el Tec de Monterrey

Branded Content — Thu, 01 Oct 2026 16:00:23 GMT

De las aulas del Tecnológico de Monterrey Campus Estado de México, al frente de una de las instituciones educativas públicas más prestigiosas de Estados Unidos, así es la trayectoria que Javier Reyes Altamirano ha forjado. Como egresado del Tec, es el claro ejemplo de que el talento, alimentado por la excelencia académica, no conoce fronteras. Desde joven descubrió que la formación profesional tiene un sentido profundo cuando se conecta lo aprendido en clases con la realidad.

Así construyó una filosofía propia, inspirada en el modelo de Eugenio Garza Sada al fundar el Tec. Para él, la enseñanza consiste en preparar la aptitud que impulsará el desarrollo social. Ahora, como rector de la UMass Amherst, Altamirano gestiona una comunidad de 30,000 estudiantes, 8,000 docentes y personal. Desde esta trinchera de liderazgo internacional, habla sobre sus raíces y el compromiso de abrir camino a las nuevas generaciones. EXPANSIÓN: ¿QUÉ EXPERIENCIAS EN EL TEC SEMBRARON ESA MANERA DE ENTENDER LA EDUCACIÓN Y EL LIDERAZGO? JAVIER REYES ALTAMIRANO (JRA): El Tec siempre ha promovido una conexión con los sectores industrial, gubernamental y social. Esa apertura facilita trasladar la práctica profesional al aula, al interactuar directamente con la parte económica de cada área de interés. Recuerdo a un profesor de finanzas especializado en derivados que trabajaba en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En lugar de impartir la cátedra en el campus, nos llevó a su oficina para mostrarnos, en tiempo real, cómo operaba el mercado. E: ¿QUÉ BASES DESARROLLADAS EN EL TEC TE PERMITEN LIDERAR LA UMASS AMHERST? JRA: Me involucré con la Asociación de Estudiantes de Economía, lo que me ayudó a interactuar constantemente con directores de carrera y de división, además de que fortaleció mis habilidades de gestión. Asimismo, el prestigio del Tec respalda a sus egresados y brinda certeza para competir en cualquier entorno global. E: ¿QUÉ MENSAJE LES DAS A LOS ALUMNOS QUE BUSCAN UNA CARRERA ACADÉMICA INTERNACIONAL? JRA: La gestión universitaria resulta muy gratificante cuando ves el éxito de tus estudiantes o cuando un investigador de tu campus descubre una cura y revoluciona una industria. Para liderar una universidad, primero hay que entenderla a profundidad, porque es un microcosmos complejo. “En el Tec, aprendes que una relación de amistad no es una transacción para un proyecto escolar, sino una red de colaboración mutua para toda la vida”, Javier Reyes Altamirano, rector en la Universidad de Massachusetts Amherst. Finalmente, Reyes Altamirano enfatiza el valor de atender las sugerencias de mentores capaces de identificar virtudes que uno mismo desconoce. Esa fue una guía que lo motivó a asumir la dirección de educación a distancia sin haber cursado previamente una materia en dicha modalidad.

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La última milla del nearshoring: mover el capital entre fronteras

Camilo Martínez — Thu, 01 Oct 2026 12:03:21 GMT

En los últimos años he trabajado de la mano con algunas de las empresas más grandes de México y he conversado con muchos de sus CFOs. El cambio es evidente. Hace cuatro años, hablar de stablecoins o de nuevos rieles financieros encontraba una puerta casi cerrada. Hoy, son los propios líderes financieros quienes preguntan, cada vez con mayor urgencia, cómo pueden utilizarlos. No buscan participar en una moda. Buscan resolver problemas concretos: pagos internacionales que tardan más de lo previsto, poca claridad sobre comisiones y tipo de cambio, capital detenido entre países y conciliaciones que todavía consumen horas de trabajo manual.

Observo esta transformación desde una perspectiva particular. Soy colombiano, vivo en México y lidero la operación latinoamericana de una empresa estadounidense. Eso me permite ver cómo una misma transacción atraviesa tres realidades: una compañía que factura en dólares, un equipo que opera en pesos y proveedores o profesionales latinoamericanos que necesitan recibir y utilizar su dinero en moneda local. La escala del reto es enorme. Durante 2025, el comercio de bienes entre México y Estados Unidos superó los 870 mil millones de dólares, según el U.S. Census Bureau. Sin embargo, mientras las cadenas de suministro coordinan inventarios y entregas casi en tiempo real, una parte del dinero sigue moviéndose mediante horarios bancarios, intermediarios y procesos de conciliación diseñados para otra época. Pensemos en una empresa de autopartes en Monterrey que entrega componentes a una armadora en Texas. Cobra en dólares, pero paga nómina, energía y proveedores en pesos. Si el pago se inicia un viernes después del corte bancario y llega la semana siguiente, la demora se convierte en capital de trabajo que la empresa debe sustituir, incertidumbre cambiaria y tiempo dedicado a localizar y conciliar la transferencia. Aquí es donde las stablecoins dejan de ser una conversación sobre especulación y empiezan a funcionar como infraestructura empresarial. Una stablecoin vinculada al dólar permite representar y transferir valor digitalmente, todos los días y a cualquier hora. En ciertos corredores puede reducir tiempos, mejorar la trazabilidad y dar a la tesorería mayor control sobre cuándo mueve y convierte su capital. El matiz importa. No estamos hablando de comprar un activo esperando que suba de precio, sino de utilizar una representación digital del dólar como riel para pagos B2B. Tampoco significa que cualquier moneda, proveedor o corredor sea adecuado. La adopción empresarial exige revisar reservas, liquidez, custodia, cumplimiento, costos de entrada y salida, y la forma en que cada operación llegará a la contabilidad. Por eso, la pregunta para un CFO no debería ser si su empresa debe “entrar a cripto”. Debería ser mucho más práctica: ¿en qué corredores estamos perdiendo tiempo y margen?, ¿cuánto cuesta recibir un dólar utilizable?, ¿cuánto capital queda inmovilizado durante una transferencia? y ¿qué controles necesitamos para moverlo de forma segura?

México tiene la oportunidad de acompañar su integración industrial con una infraestructura financiera más rápida y programable. Las stablecoins no sustituirán de inmediato a la banca, pero pueden resolver casos donde los sistemas tradicionales mantienen fricciones innecesarias. La última milla del nearshoring no termina cuando el producto cruza la frontera. Termina cuando el capital llega, puede conciliarse y vuelve a trabajar. _____ Nota del editor: Camilo Martínez, Director de revenue y expansión de Paystand Latinoamérica. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Cancún y Veracruz se posicionan para atraer data centers, si logran superar la barrera del suministro eléctrico

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 01 Oct 2026 11:55:03 GMT

Cuando se piensa en centros de datos en México, Querétaro es la entidad puntera de la industria. Sin embargo, la saturación de infraestructura y la acelerada demanda tecnológica obligan a voltear hacia otros lugares. Y ahí entran las ciudades costeras, como Cancún y Veracruz , que cuentan con la ventaja de tener estaciones de cables submarinos. Aunque se trata de alternativas reales, su principal desafío es el mismo que enfrenta el sector a nivel global: el acceso a energía y la eficiencia de la refrigeración de sus componentes.

Diversificar la geografía de los data centers no elimina los problemas

En este escenario de diversificación, el sureste mexicano es una de las regiones más prometedoras para la edificación de nuevos centros de datos en paralelo a Querétaro, señala Gustavo Pérez, director de desarrollo para Latinoamérica de la empresa de infraestructura digital crítica Vertiv. Su potencial no responde solo a una expansión inmobiliaria, menciona Pérez, sino a "su posición estratégica" como nodos de estaciones de amarre de cables submarinos internacionalmente conectados. Estos cables se encargan de conectar el tráfico global de datos y tienen la capacidad de prestar su infraestructura para la construcción de nuevos centros de procesamiento de información. Para entender la relación entre los centros de datos y los cables submarinos, explica el experto, es importante tener en cuenta que estos últimos funcionan como una “tubería” de conectividad debajo del mar, por lo que en su construcción comparten especificaciones técnicas, requerimientos de energía y esquemas de seguridad crítica que también necesitan los data centers. El potencial del sureste mexicano, agrega Adriana Rivera, directora ejecutiva de la Asociación Mexicana de Data Centers (Mexdc), no se mide solo por la capacidad instalada de centros de datos, sino "por su papel dentro de la arquitectura digital regional”. Los nodos costeros pueden atender no solo al mercado mexicano, sino también a clientes y operaciones en el Caribe, Centroamérica y otros mercados de la región. El principal efecto de los cables submarinos en la industria de centros de datos se muestra en su diversificación geográfica. Actualmente, el 31% de los data centers en México se concentran en Querétaro y al llevar inversiones hacia Cancún y Veracruz se descentraliza esta derrama económica. Aunque los especialistas coinciden en que su principal obstáculo sigue siendo el acceso a energía.

“La infraestructura eléctrica, al igual que en todo el mundo, es el cuello de botella más apremiante de la industria”, acepta Pérez. “Específicamente, las redes de transmisión y distribución necesarias para abastecer de forma continua a instalaciones de alto consumo energético”. “Podemos tener ubicación estratégica, conectividad internacional y demanda creciente, pero sin capacidad eléctrica suficiente, simplemente no hay posibilidad de desarrollar proyectos de gran escala”, complementa Rivera, quien resalta la necesidad de coordinación con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), el único proveedor de las redes de transmisión y distribución en el país. En este sentido, tanto la dependencia de gobierno como la Mexdc acordaron la semana pasada la generación de tres planes piloto para garantizar 1,705 megavatios de potencia eléctrica requeridos por la industria hacia 2031 con recursos destinados a los Polos de Desarrollo. Sin embargo, no se dio a conocer públicamente cuáles son los sitios específicos donde se desarrollarán. “Las prioridades son claras: fortalecer la red de transmisión regional, construir nuevas subestaciones con capacidad de crecimiento, ampliar la infraestructura de distribución y acelerar los mecanismos de interconexión”, sostiene Rivera, quien resalta que el sureste tiene la ventaja competitiva de poder crear proyectos de energía renovable, algo que los grandes operadores globales buscan con más intensidad. No obstante, el problema de la energía no es el único. Pérez resalta que en entidades tropicales como Quintana Roo y Veracruz, las elevadas temperaturas ambientales y la humedad vuelven ineficiente el uso de sistemas tradicionales de enfriamiento por aire, acelerando la transición obligada hacia soluciones de refrigeración líquida directamente aplicada a los procesadores.

Pese a retos de talento, México ya plantea construir centros de datos costeros

“No hay manera de poder extraer ese calor de los chips de los servidores más que con refrigeración líquida", sostiene, aunque precisa que eso no significa un consumo masivo de agua potable, sino que implica la adopción de nuevos métodos a través de circuitos cerrados de acondicionamiento térmico. Las condiciones climatológicas del sureste nacional, explica Rivera, exigen sistemas de intercambio térmico más robustos, mayores controles para prevenir condensación, materiales resistentes a la corrosión y estrategias de mantenimiento especializadas que garanticen la operación continua de infraestructura de misión crítica. Ante la naturaleza de estas condiciones, las empresas buscan e implementan nuevos métodos para que no representen una barrera en el desarrollo de centros de datos en la región. Odata,una empresa de infraestructura y servicios de centros de datos, por ejemplo, comenzó a implementar en México su tecnología DeltaFlow, la cual consiste en un circuito cerrado que recopila refrigerante para mantener una gestión térmica constante. Por otra parte, iniciativas más avanzadas proponen enfriar los data centers directamente en el mar. En China se abrió el primer centro de datos submarino comercial, el cual se refrigera de forma natural con el agua del mar y ahorra más de 122 millones de kilowatts de electricidad , así como 105,000 toneladas de agua. Asimismo, la start-up estadounidense Panthalassa busca construir centros de datos flotantes que generen su propia energía a partir del movimiento del mar y utilicen dicha agua para enfriar los componentes. “La industria está avanzando hacia sistemas de enfriamiento más eficientes, circuitos cerrados, que recirculan el agua con el mismo principio que el de un automóvil, con lo que se reduce significativa o totalmente la dependencia de fuentes de agua potable”, sostiene Rivera. Paralelamente, la operación segura de estas tecnologías en zonas emergentes exige cerrar la brecha de talento humano especializado, pues estos sistemas críticos operan sin un solo segundo de interrupción. Al respecto, Pérez resalta que como parte de sus esfuerzos se encuentra la Vertiv Academy, una institución educativa enfocada en capacitar a ingenieros mecánicos y eléctricos en la gestión de refrigeración líquida y potencia distribuida. Para los expertos, la oportunidad del sureste se aprovechará en la medida en que se construya un modelo de formación de talento alineado con la industria, es decir, que desarrolle programas académicos especializados, impulse residencias profesionales dentro de centros de datos y cree laboratorios donde los estudiantes puedan familiarizarse con tecnologías y entornos operativos reales antes de incorporarse al mercado laboral. A pesar de este contexto, tanto Cancún como Veracruz cuentan con una estación principal de aterrizaje de fibra óptica submarina, y ya existen empresas con planes para aprovechar esa infraestructura y edificar centros de datos e incluso instalaciones de hiperescala cerca de ellas. En marzo de este año, la empresa mexicana MDC Data Centers anunció que diseñará, construirá y operará a partir de 2028 dos centros de datos integrados a las estaciones de aterrizaje de cables de Cancún y Veracruz, lo que refleja el potencial del negocio; sin embargo, otras instalaciones ya están en operación. "Estamos compitiendo en un panorama global en donde los países que tengan más facilidad para poder tener energía disponible, el talento y la regulación adecuada para atraer esas inversiones son los que tendrán más auge”, concluye Pérez. “La pregunta no es si se van a requerir centros de datos, sino más bien en dónde se van a poder instalar. Y ahí es donde México está teniendo un buen momento".

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Sofipos quieren el mercado de pagos que todavía domina el efectivo

Octavio Torres — Thu, 01 Oct 2026 02:48:43 GMT

SAN JUAN DEL RÍO, QUERÉTARO.- Las Sofipos quieren aprovechar los cambios que Banxico y la CNBV preparan para el mercado de pagos con tarjeta para ganar terreno en un negocio en el que hasta ahora han participado principalmente como emisoras. La apuesta es aprovechar el beneficio de las inminentes menores cuotas de intercambio a cambio de multiplicar las transacciones y llevar los pagos digitales a pequeños comercios donde todavía domina el efectivo. Después de varios años en los que buena parte de la agenda regulatoria del sector estuvo concentrada en capital, liquidez, administración de riesgos y resiliencia, la Asociación Mexicana de Sofipos (AMS) considera que comienza una segunda etapa en la que las reglas también pueden abrir nuevos canales de distribución y ampliar su participación en los pagos digitales.

Menores costos para aceptar pagos

“Sentamos ya las bases de temas prudenciales” , dijo Marlene Garayzar, presidenta de la AMS, en entrevista con Expansión durante la XI Convención del organismo. Ahora, explicó, existen iniciativas que pueden ayudar a estas instituciones a crecer y participar más en pagos, un negocio en el que las Sofipos han estado principalmente del lado de la emisión. “Estamos muy enfocados en emisión, pero también nos interesa estar del otro lado, en adquirencia y agregador, y participar en la red de medios de disposición”, señaló. Desde hace algunos meses, el Banco de México (Banxico) y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) trabajan en cambios a la regulación de las redes de medios de disposición para aumentar la competencia, reducir barreras e impulsar una mayor aceptación de pagos electrónicos. Y, para las Sofipos, esos cambios representan la posibilidad de llevar las transacciones digitales a segmentos de la población donde tienen una presencia relevante y en los que el efectivo todavía mantiene un peso importante. “Dado que nuestro alcance es mayor en una población que la banca ha ignorado por siempre, en la medida en que nos vayamos sumando, que entremos a los pagos digitales (...) tenemos que hacer lo que ya sabemos hacer con los segmentos que bien conocemos y hacer llegar los pagos digitales a todos ellos”, dijo Garayzar. Uno de los cambios que pueden modificar este mercado está relacionado con las cuotas de intercambio, uno de los componentes del costo asociado a las operaciones con tarjetas. Ángel Cabrera, presidente de la CNBV , explicó durante un panel de la Convención que uno de los objetivos de la actualización regulatoria es garantizar mejores condiciones de competencia en un mercado en el que todavía existen barreras para la entrada y aceptación de medios electrónicos. La actualización regulatoria contempla, entre otros cambios, reducir gradualmente las cuotas de intercambio que se cobran en los pagos con tarjeta y facilitar la entrada de nuevos participantes al mercado.

Mayores ingresos para Sofipos

Banxico y la CNBV cerraron en septiembre la consulta pública del proyecto y ahora analizan los comentarios antes de publicar las reglas definitivas. Las autoridades proponen reducir gradualmente, en un periodo de tres años, las cuotas de intercambio que reciben los emisores de tarjetas. Como referencia, al cierre de 2024 promediaban 0.45% en débito y 1.35% en crédito; con las nuevas reglas, los límites agregados convergerían hasta 0.30% y 1%, respectivamente. La expectativa de las autoridades es que una reducción de esos costos facilite que pequeños comercios, personas físicas con actividad empresarial y otros negocios comiencen a aceptar pagos con tarjeta. “Necesitamos más aceptación y necesitamos que más comercios sean competitivos para aceptar pagos a través de estos medios”, señaló Cabrera. El regulador consideró que todavía existe un mercado amplio de actividades económicas que no reciben pagos electrónicos y que una reducción de las barreras económicas podría ampliar su adopción. La disminución de esas cuotas es vista por algunos actores del sistema financiero como un costo a asumir. Garayzar reconoció que reducir las tasas de intercambio puede disminuir el ingreso obtenido por cada operación de los bancos, pero considera que el sector debe apostar a compensarlo mediante un aumento en el número de transacciones. “Sí va a haber un sacrificio. Vamos a tener que reducir todos parejo, bancos y no bancos, las tasas de intercambio en débito y crédito, pero mejor enfoquémonos en volumen, en ir a más personas”, dijo. La hipótesis es que menores costos permitan incorporar comercios que actualmente no aceptan pagos electrónicos y que ese incremento en el volumen compense parte de la reducción del ingreso por transacción. “Si bajas la barrera, si bajas los costos (...) vas a poder penetrar a más personas, a más comercios y vas a poder convencerlos de usarlos”, agregó. La transformación del mercado tampoco se limita a las tarjetas, Othón Moreno, director general de Sistemas de Pagos e Infraestructuras de Mercados de Banxico, señaló que la evolución del ecosistema está llevando a integrar diferentes infraestructuras y mecanismos de pago. “El plástico dejó de ser plástico hace tiempo”, dijo.

Para el funcionario, las instituciones financieras tendrán que integrar diferentes alternativas para cobrar y pagar, desde tarjetas hasta transferencias mediante SPEI y otras soluciones digitales. Las Sofipos, añadió, tienen una oportunidad particular porque atienden segmentos en los que se espera un incremento de la transaccionalidad. Moreno sostuvo que un mayor volumen de operaciones puede reducir los costos medios por transacción y generar mayores ingresos para las Sofipos que posteriormente puedan destinarse a inversiones para desarrollar el mercado. Por otro lado, Cabrera explicó que la regulación busca mantener, a través de la interoperabilidad , un piso mínimo que permita que diferentes tarjetas, terminales, procesadores y participantes puedan interactuar, al tiempo que deja espacio para acuerdos entre los integrantes de la industria. La entrada de nuevos procesadores también puede aumentar la competencia, de acuerdo con Moreno. Cabe recordar que las Sofipos comenzaron en 2026 la adopción de IFRS 9, con nuevos criterios contables para el reconocimiento de pérdidas crediticias, mientras que la regulación prudencial también incorporó nuevas exigencias de liquidez, cuya implementación será gradual. Tras estos ajustes en capital, liquidez, riesgos y contabilidad, el sector busca que la siguiente etapa regulatoria amplíe sus posibilidades de crecimiento mediante nuevos canales digitales, una mayor participación en pagos y mejores condiciones de interoperabilidad.

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