Expansión

Infraestructura eléctrica pone a prueba auge de los centros de datos en México

Diana Gante — Fri, 29 May 2026 16:30:58 GMT

Querétaro.- La demanda de energía se está convirtiendo en uno de los principales cuellos de botella para el crecimiento de la industria de centros de datos en México. En un sector donde la continuidad operativa es indispensable y cualquier interrupción representa pérdidas millonarias, contar con una conexión a la red eléctrica ya no garantiza, por sí sola, un suministro suficiente ni confiable. El desafío ocurre en un momento en que la expansión de la economía digital , el almacenamiento masivo de información y el auge de la inteligencia artificial elevan las necesidades energéticas de una industria que ya presiona la infraestructura eléctrica nacional . El propio gobierno federal reconoce la magnitud del reto. Dentro del plan Integración de Centros de Datos al Sistema Eléctrico Nacional , la expectativa es que hacia 2030 estos complejos requieran 1,500 megawatts adicionales para cubrir su demanda energética, muy por encima de los cerca de 300 megawatts que actualmente consume el sector.

Para enfrentar este crecimiento, la estrategia gubernamental plantea alternativas como nuevas solicitudes de conexión a redes de alta tensión o la instalación de esquemas de autoconsumo —aislados o conectados a la red— con capacidades de hasta 20 megawatts , preferentemente con energía renovable. Sin embargo, especialistas consideran que esas soluciones resultan insuficientes frente a las necesidades reales de una industria intensiva en electricidad. “Yo creo que el autoconsumo no va a ser suficiente para el consumo energético de los centros de datos; pero lo cierto es que hoy tenemos un gobierno abierto a escuchar; entonces, si los centros de datos se ponen en contacto con la Sener pueden explorar otras alternativas porque sí, claramente son insuficientes”, aseguró Miriam Grunstein, consultora de Brillant Energy Consulting, durante su participación en el foro Data Center Day organizado por Hitachi.

La demanda tecnológica supera las soluciones actuales La brecha entre la capacidad disponible y la requerida se vuelve más evidente conforme aumentan los proyectos vinculados con inteligencia artificial . David Ceron, technical sales director Latam de Hitachi Vantara, explicó que un centro de datos puede demandar mucho más energía que la permitida bajo esquemas limitados de autoconsumo. De acuerdo con el directivo, existen instalaciones que requieren entre 50 y 100 megawatts , particularmente aquellas enfocadas en cargas de trabajo de inteligencia artificial, una diferencia considerable respecto a los topes actuales contemplados para autoconsumo. Pero el problema energético va más allá de producir electricidad. El reto también está en transportarla. Especialistas advierten que existe un desfase entre la construcción de nueva capacidad de generación eléctrica y el fortalecimiento de las redes de transmisión necesarias para distribuir esa energía hacia las zonas donde se ubican los proyectos tecnológicos. “Yo creo que hay un desfase entre las licitaciones para generación y la convocatoria de apoyo al gobierno para la red (…) pero sí hay un desfase enorme entre generación y una de transmisión”, aseguró Grunstein. La situación coloca a la infraestructura de la CFE en el centro de la discusión. Si bien la red de la empresa estatal sigue siendo el eje para abastecer a los nuevos desarrollos, las empresas del sector reconocen que depender exclusivamente de ella ya no es suficiente para garantizar estabilidad operativa.

El reto ya no es solo generar energía, sino distribuirla La presión sobre las redes eléctricas también coincide con un periodo de mayor estrés para el Sistema Eléctrico Nacional , lo que obliga a acelerar proyectos de generación y modernización de infraestructura. Para los especialistas, primero será necesario concretar los grandes proyectos energéticos contemplados por el gobierno federal para reducir la presión sobre el sistema y posteriormente avanzar hacia una expansión de las líneas de transmisión. Aun así, ampliar infraestructura no necesariamente significa construir nuevas líneas desde cero. “No todas las soluciones es simplemente construye más líneas, porque hacer una línea en cualquier lado es todo un reto, pero lo que sí se puede hacer hoy es sacarle más capacidad a las líneas que ya se tienen, y eso ya es posible con una tecnología que permite hacer las líneas más eficientes y tener energía disponible”, expuso Luis Francisco Flores, head of North Latam de Hitachi Energy, en entrevista. La industria comienza así a migrar hacia esquemas híbridos para reducir riesgos operativos. El modelo que gana terreno combina suministro desde la red de la CFE , proyectos de autoconsumo y sistemas de almacenamiento energético que permitan mantener operaciones estables ante fluctuaciones o limitaciones de infraestructura. En un mercado donde México busca atraer inversiones digitales, nube e inteligencia artificial , garantizar electricidad suficiente y estable puede definir qué proyectos se instalan —o no— en el país.

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México le declara la guerra al rojo 3: dulces, chicles y bebidas tendrán que reformularse

Expansión Digital — Fri, 29 May 2026 14:25:18 GMT

La Secretaría de Salud (Ssa) publicó un acuerdo en el Diario Oficial de la Federación (DOF) en el que se prohíbe a los fabricantes de alimentos, bebidas y suplementos alimenticios, el uso de colorante rojo 3, por lo que tendrán un plazo de veinticuatro meses para reformular productos y agotar existencias. En el documento oficial se detalla que las autoridades realizaron una evaluación sanitaria que concluyó que la exposición actual de la población a la Eritrosina, también identificada como Rojo 3 FD&C, representa un “riesgo no aceptable”.

En el DOF se detalla que, según la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris), la exposición alimentaria en México supera hasta dos veces la Ingesta Diaria Máxima Teórica (IDMT), incluso sin considerar fuentes adicionales no alimentarias. El hallazgo impide garantizar la seguridad del consumo de Eritrosina conforme a los usos previstos y configura un “ riesgo no aceptable ” para la salud de la población. Las autoridades sanitarias no solo revisaron que el aditivo no estaba permitido, sino si los patrones actuales de consumo, las categorías de uso y la exposición acumulada siguen siendo compatibles con la protección sanitaria. La Ssa determinó un plazo de 24 meses contado a partir del día hábil siguiente a la publicación del instrumento, para reformular productos y agotar existencias. Este periodo reconoce que la sustitución de un colorante no es un cambio meramente documental, sino un proceso técnico con implicaciones sobre estabilidad, inocuidad, funcionalidad y aceptación sensorial. “Es necesario considerar aspectos tecnológicos como el reemplazo de ingredientes, ajustes de proceso, equipos adicionales, entre otros, para definir formulaciones que cumplan satisfactoriamente con los parámetros de calidad, inocuidad, funcionalidad y atributos sensoriales de los productos reformulados, que sean comparables con los productos que actualmente se encuentran en el mercado, en términos de las consideraciones anteriores”, detalla el texto.

¿Qué alimentos usan colorante rojo 3? ¿Qué tendrán que hacer los fabricantes?

En los siguientes productos se identificó uso del colorante más allá de los usos originalmente contemplados: *Polvos para preparar gelatinas * Goma de mascar *Preparaciones para decoración *Caramelos suaves confitados *Polvo para preparar flan *Gomitas cubiertas de caramelo *Frutas en almíbar La dependencia federal enfatiza que este tipo de productos va en su mayoría dirigidos para que la población infantil los consuma, por lo se busca proteger su salud. Las autoridades refieren estudios que se han realizado sobre la exposición a este colorante en ratas macho en los que el FD&C Red No. 3 puede inducir tumores tiroideos. En el plazo establecido de dos años, los fabricantes deberán reformular productos que contengan Eritrosina, Rojo Alimentos 14 o Rojo 3 FD&C. La transición exige identificar todos los productos afectados, sustituir el aditivo, validar nuevas formulaciones y realizar estudios de vida útil que garanticen calidad, inocuidad y estabilidad.

En el acuerdo se acepta que la sustitución del colorante también puede requerir ajustes en compras, costos de producción y aceptación del consumidor, al mismo tiempo que refuerza la vigilancia sanitaria sobre aditivos alimentarios, especialmente cuando los patrones de consumo cambian o cuando se detectan usos en categorías no previstas de forma expresa en la regulación.

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Ejecutivo de Disney es declarado culpable y condenado por drogas en Rusia

AFP — Fri, 29 May 2026 14:21:00 GMT

Un ejecutivo de la empresa estadounidense The Walt Disney Company , arrestado en enero en un aeropuerto de Moscú, fue condenado este viernes a dos años y medio de prisión por un tribunal ruso por posesión de estupefacientes , informó la agencia estatal Tass. El hombre, de 46 años, identificado como Jugal Sudhir Daterao y cuya nacionalidad no fue precisada, había sido detenido tras llegar desde Catar en posesión de dulces que contenían sustancias estupefacientes , según Tass, que citó al servicio de prensa conjunto de los tribunales de la región de Moscú.

No es el primer extranjero condenado por drogas en Rusia

Varios medios rusos indican que es de nacionalidad india. Según Tass, este ejecutivo, quien gestionaba una veintena de proyectos dentro de The Walt Disney Company, fue señalado por posesión de estupefacientes. Ante el tribunal declaró que esos dulces, similares a golosinas de goma con sabor a frutas, eran medicamentos recetados por un médico estadounidense para aliviar los efectos secundarios de una operación cerebral. Desde el inicio de la ofensiva a gran escalada en Ucrania en 2022, Rusia detuvo a varios ciudadanos extranjeros por distintos motivos. El caso del ejecutivo de Disney no es el primero que involucra a un ciudadano extranjero acusado de delitos relacionados con drogas en Rusia. Uno de los antecedentes más conocidos ocurrió en 2022 con la basquetbolista estadounidense Brittney Griner , doble campeona olímpica y figura de la WNBA. Las autoridades rusas la detuvieron en febrero de ese año en un aeropuerto de Moscú tras encontrar en su equipaje un vaporizador con líquido a base de cannabis. Durante el juicio, Griner reconoció haber llevado la sustancia, pero aseguró que fue un error y que estaba destinada a aliviar dolores crónicos. También rechazó las acusaciones de tráfico de drogas y sostuvo que nunca tuvo intención de violar la ley rusa. Pese a ello, un tribunal la declaró culpable de posesión y tráfico de drogas y la condenó a nueve años de prisión , además de imponerle una multa de un millón de rublos. El caso generó tensiones diplomáticas entre Moscú y Washington. Incluso el entonces presidente de Estados Unidos, Joe Biden, calificó la sentencia como "inaceptable" y pidió su liberación inmediata. La condena de Griner se convirtió en uno de los ejemplos más visibles de la severidad con la que Rusia castiga los delitos relacionados con estupefacientes , incluso cuando los acusados argumentan que las sustancias tenían fines médicos o de consumo personal.

Finalmente fue liberada en diciembre de 2022 mediante un intercambio por el traficante de armas ruso Viktor Bout.

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Se invertirán 21,000 millones de pesos en medicamentos, vacunas e investigación

Paulina Galindo — Fri, 29 May 2026 13:25:20 GMT

Alberto Verdusco y Patricia Tapia explican que la presidenta Claudia Sheinbaum y empresas de la industria farmacéutica anunciaron inversiones por más de 21,000 millones de pesos en México para ampliar la producción de medicamentos, vacunas e investigación clínica.

También platican sobre otros temas: - Comité económico clave del Congreso de EU exige endurecer reglas laborales y fiscales del T-MEC - Inseguridad y crisis sanitaria debilitan al agro rumbo a revisión del T-MEC - Diputados avalan reforma para revisar los perfiles de candidatos - El Mundial 2026 acelera la derrota de la TV de paga frente al streaming

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¿Por qué la disciplina del emprendedor es el factor decisivo ante la incertidumbre?

Juan Alberto González Piñón — Fri, 29 May 2026 12:04:27 GMT

México se enfrenta a una realidad disfuncional: la ilusión del emprendimiento choca frontalmente con la incapacidad sistémica de escalar negocios de alto impacto. Actualmente, el ecosistema es un conjunto de esfuerzos aislados, con fallas estructurales que condenan a la innovación a morir en sus fases embrionarias antes de llegar al mercado.

La etapa que va desde el prototipo hasta la validación comercial es un periodo de gran incertidumbre y consumo de capital que las empresas rara vez logran cruzar. La banca tradicional es inoperante para el sector de alta tecnología al exigir garantías basadas en activos tangibles e intangibles de los que carece. A esto se suma un lastre de profunda intolerancia al fracaso empresarial por parte de los inversionistas, en lugar de asumirlo como una fase ineludible de experimentación y aprendizaje. En el ecosistema emprendedor, el escalamiento de las empresas suele frenarse por el desconocimiento de las estructuras de financiamiento, particularmente durante la transición crítica entre el Venture Capital y el Private Equity . Los emprendedores en etapas tempranas enfrentan la apremiante necesidad de gestionar sus modelos de negocio, con la carencia de procesos documentados o de políticas formales. Por ello, la capacidad y la disciplina de los emprendedores son factores decisivos para la consolidación de la empresa. Estos perfiles de empresas suelen encallarse ante la ambigüedad, la incertidumbre e información imperfecta, lo que los obliga a depender del Equity y a navegar por horizontes de salida amorfos, caracterizados por sucesivas rondas de capital, dilución constante y plazos de liquidez difusos. En este contexto, la maduración y el escalamiento de empresas de base tecnológica cuentan hoy con un catalizador sin precedentes tras la reforma de la CONSAR al régimen de inversión de las Afores, que flexibiliza la diversificación y rompe la concentración histórica en deuda gubernamental, lo que representa una oportunidad histórica y coyuntural para el Venture Capital en México, pues ningún ecosistema de capital de riesgo es sostenible si los inversores no tienen una puerta de salida rentable. Este nuevo escenario es sumamente oportuno por tres razones: 1. Financia el escalamiento: Provee el capital necesario en fases avanzadas (Series B y C). 2. Institucionaliza el riesgo: Los comités de inversión adquieren respaldo legal para evaluar activos intangibles, alineando horizontes de largo plazo con los ciclos de retiro. 3. Fomenta la coinversión: Facilita alianzas con fondos globales, transformando el ahorro pasivo en un motor estratégico. El Venture Capital gana popularidad en América Latina; en la última década, los acuerdos cerrados se dispararon más del 600%. En 2022, México ocupó el segundo lugar en transacciones de la región, detrás de Brasil. El ecosistema mexicano crece impulsado por los sectores de software y fintech , que concentran más del 50% de las nuevas empresas. Las fintech lideran la atracción de capital: en febrero de 2021 recibieron más de 880 millones de dólares. Un ejemplo es Konfío, que cerró una Serie D de 100 millones de dólares y acumula casi 461 millones de dólares en financiamiento total.

Hacia la maduración del mercado, en los últimos cinco años la inversión aumentó cerca del 560%, mientras que el número de acuerdos cayó alrededor del 100%, lo que refleja un enfoque inversor hacia el crecimiento a largo plazo. En el país los startups respaldados por Venture Capital en etapas tempranas, la vinculación con una ruta crítica de institucionalización es indispensable para capitalizar oportunidades de ir al mercado de valores. Aunque el mercado de capitales tradicionalmente se reservaba a grandes corporativos debido a los altos costos y requerimientos informativos, las nuevas emisiones simplificadas abren una ventana de financiamiento flexible para empresas medianas. En este contexto, el acompañamiento del capital de riesgo no solo debe aportar liquidez operativa, sino también estructurar desde el inicio un gobierno corporativo sólido, auditorías financieras rigurosas y una planeación tecnológica escalable. Desconocer las reglas del Private Equity condena a las empresas al fracaso financiero. La inacción o el desconocimiento de los mecanismos de protección en los Term Sheets, como los derechos de preferencia en la liquidación, las cláusulas antidilución y los derechos de veto, expone a los emprendedores a perder el control de su creación o a sufrir una dilución devastadora sin el debido respaldo estratégico. Es necesario que en el mediano plazo, estas empresas cumplan con los requerimientos diferenciados de registro y estén listas para cotizar en bolsa, asegurando una salida líquida de fondos y el crecimiento bursátil nacional, con una mayor participación de empresas tecnológicas medianas, y garantizando la liquidez y el reciclaje del capital hacia nuevas generaciones de emprendedores. ____ Nota del editor: Juan Alberto González Piñón es Director Corporativo de Innovación y Transferencia de la Universidad Panamericana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El streaming se convirtió en lo que odiaba

Matías Carrocera — Fri, 29 May 2026 12:03:18 GMT

Hay una pregunta que nadie está haciendo en voz alta todavía: ¿el streaming ganó la guerra contra la televisión tradicional o terminó convirtiéndose en ella? Durante una década, la promesa del streaming fue simple y poderosa. Sin horarios, sin intermediarios, sin comerciales. Se pagaba por una mensualidad razonable y el contenido era tuyo. El enemigo declarado era el cable: caro, inflexible y plagado de publicidad que nadie pidió. Esa narrativa funcionó tan bien que destruyó un modelo de negocio centenario en menos de 10 años.

Sin embargo, el problema es que el modelo que lo reemplazó tampoco resultó ser sostenible. Solo en Estados unidos, en 2023, apenas el 20% de los nuevos suscriptores de Netflix elegían el plan con anuncios. En 2024, la cifra subió al 40%. Para el primer trimestre de 2026, ese porcentaje ya superaba el 60% de los nuevos registros en los mercados donde el plan está disponible. Nadie lo llamó traición porque la ejecución fue inteligente. No son bloques de ocho minutos de comerciales como en la televisión abierta. Son dos o tres interrupciones cortas, anunciadas con anticipación, con un contador que te dice exactamente cuándo termina. Ese es el punto: se diseñó para ser tolerable, no para ser invisible. El resultado es que millones de personas aceptaron volver a ver publicidad a cambio de pagar menos. La plataforma que se construyó sobre la promesa de eliminar los anuncios ahora proyecta triplicar sus ingresos publicitarios a 9,000 millones de dólares para 2030. Mientras las plataformas de contenido puro negocian con sus propias contradicciones, otros jugadores resolvieron el problema desde un lugar distinto. Amazon Prime Video no es, estrictamente, un servicio de streaming. Es un beneficio colateral de un programa de fidelidad construido sobre el comercio electrónico. El usuario no abre Amazon para ver series; abre Amazon para comprar, y el contenido está ahí. La frecuencia de uso no depende del catálogo: depende de los envíos, los pagos y la rutina de consumo. El contenido es el gancho; el hábito de compra es el ancla. Disney entendió algo distinto, pero igualmente válido: el catálogo por sí solo no genera suficiente frecuencia. La transmisión de deportes en vivo, la Fórmula 1, la NFL, los grandes eventos de entretenimiento, crea una razón para abrir la aplicación cada semana, con urgencia para disfrutarlo en vivo, o en algunos casos, para verlo diferido. Esa inmediatez es exactamente lo que faltaba en el modelo de catálogo. En febrero de 2026, Mercado Libre lanzó en México el plan Meli+ Mega: Netflix, Disney+, HBO Max y Apple TV agrupados en una sola factura. El precio regular es de 399 pesos al mes, frente a los más de 550 pesos que costaría contratar las cuatro plataformas por separado. Lo llamativo no es el descuento. Lo llamativo es quién lo hace y por qué.

Mercado Libre dejó de ser solo un marketplace para convertirse en el agregador de contenido más potente de la región. El movimiento no es una apuesta por el entretenimiento: es una apuesta por la retención. Cada plataforma que el usuario consume dentro de Meli+ es una razón más para no cancelar la membresía, para seguir comprando, para que el ecosistema sea más difícil de abandonar. De esta forma, el contenido no es el producto; es el cemento. México encabeza la lista de mercados con más de 1,100 bundles de streaming disponibles, y Latinoamérica lidera en número de ofertas activas a nivel global. Las alianzas ya no son exclusividad del sector telecomunicaciones: en Europa, Netflix se alió con cadenas de supermercados en Francia y España; en Brasil, bancos fintech integran planes de streaming como beneficio para clientes seleccionados. El contenido migró al ecosistema de servicios cotidianos. Pero a todo esto, se le suma una variable que los ejecutivos del sector conocen pero raramente admiten en público: el mercado informal lleva años perfeccionando su producto. Los repositorios de torrents de los 2000 evolucionaron. Hoy existen servicios IPTV no autorizados con interfaces similares a las plataformas legales, miles de canales en vivo y catálogos de series y películas actualizados, a precios de entre tres y cinco dólares al mes. No es un fenómeno marginal. Según BB Media, en 2024 la piratería audiovisual mantuvo una penetración superior al 40% en los hogares con acceso a internet en América Latina, lo que equivale a casi 24 millones de hogares en la región. A nivel global, las visitas a sitios de streaming ilegal pasaron de 130,000 millones en 2020 a 216,000 millones en 2024, un incremento del 66% en cuatro años, según MUSO. En México específicamente, el impacto es cuantificable: la piratería audiovisual generó pérdidas estimadas en 1,600 millones de dólares para la industria de televisión y cine en 2022, de acuerdo con el Centro de Estudios de Telecomunicaciones de América Latina. La piratería no es el enemigo romántico de los años 2000. Es un termómetro. Cuando sube, es porque la propuesta de valor del mercado legal falló en algún punto: precio, acceso, fragmentación del catálogo, o las tres cosas juntas. Especialistas del sector señalan que el encarecimiento de los servicios audiovisuales legales es el principal motor de este crecimiento exponencial de la oferta ilegal. Visto así, los planes con publicidad, los bundles tipo Meli+ Mega y las alianzas con ecosistemas de e-commerce no son solo estrategia de crecimiento. Son también una respuesta implícita a esta presión desde abajo: bajar la barrera de entrada para que la opción legal sea, por primera vez en años, genuinamente competitiva en precio.

En este contexto, Netflix es el caso más incómodo de analizar porque es el único de los grandes que no tiene un ancla fuera de la pantalla. No tiene e-commerce. No tiene deportes propios de manera consistente. Los videojuegos fueron un intento de crear retención fuera del contenido lineal que no escaló como se esperaba. Pero lo que sí tiene es el catálogo más grande del mundo y una base de más de 300 millones de suscriptores pagos, lo cual es una fortaleza real pero también una presión constante: cada trimestre tiene que justificar por qué ese número no cae. La respuesta que encontró fue rendirse parcialmente a la lógica que decía combatir: publicidad controlada. Deportes en vivo. Alianzas con ecosistemas de terceros. Es una estrategia coherente, pero también es la confirmación de que el modelo original, un catálogo, una suscripción, cero fricciones, no era tan robusto como se pensaba en los inicios. El streaming no está muriendo. Está mutando hacia algo que todavía no tiene nombre preciso pero que se parece bastante a lo que existía antes de él: un servicio empaquetado, con publicidad opcional, integrado en plataformas más grandes que tienen otras razones para retenerte, compitiendo silenciosamente contra un mercado informal que no para de crecer. La diferencia es que esta vez los datos del usuario son infinitamente más precisos. La plataforma sabe qué viste, cuándo lo pausaste, qué anuncio ignoraste y qué te hizo cancelar la última vez. La televisión de los años noventa nunca tuvo eso. Ganaron la guerra. Solo que en el camino se convirtieron en lo que decían reemplazar, pero con mejores herramientas. La pregunta que queda abierta es si eso es una derrota o simplemente la madurez inevitable de cualquier industria que sobrevive. _____ Nota del editor: Matías Carrocera es experto en liderazgo, capital humano y visión empresarial, con una trayectoria destacada en el desarrollo de estrategias innovadoras. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Malta abre la puerta del futuro: IA y abundancia para todos los ciudadanos

Juan Carlos Chávez — Fri, 29 May 2026 12:02:59 GMT

Malta acaba de hacer algo que parece pequeño, pero puede inaugurar una época: junto con OpenAI, anunció una alianza para dar ChatGPT Plus a sus ciudadanos, después de un curso de alfabetización en inteligencia artificial (IA) desarrollado con la Universidad de Malta. No es solo acceso a una herramienta, es tratar la inteligencia como infraestructura pública.

La IA funciona, en términos sencillos, ordenando símbolos y sentido mediante probabilidad. Lee patrones, estima respuestas, recomienda acciones y ayuda a decidir conforme a objetivos. Por eso no solo contesta preguntas: puede redactar, programar, diagnosticar procesos, comparar escenarios, diseñar estrategias y acompañar decisiones. En la práctica, convierte información dispersa en posibilidades accionables. El tamaño del cambio es difícil de exagerar. McKinsey estima que la IA generativa podría aportar entre 2.6 y 4.4 billones de dólares anuales a la economía mundial en casos de uso ya identificados. El Fondo Monetario Internacional calcula que casi 40% del empleo global está expuesto a esta tecnología; en economías avanzadas, la cifra ronda 60%. Esto reescribe el contrato social. Durante siglos, el ingreso dependió del trabajo humano repetitivo. Ahora, muchas tareas administrativas, analíticas y creativas parciales podrán ejecutarse con agentes digitales. Pero la persona no desaparece: cambia de lugar. Su papel más valioso será el liderazgo creativo: coordinar seres humanos y agentes de IA, decidir propósitos, leer emociones, moderar deseos, imaginar futuros y sostener el sentido. Ahí está la diferencia entre automatizar y civilizar. La creatividad une razón e intuición; no solo procesa datos, también integra instintos, emociones y sentimientos para modelar el futuro. Sin esa brújula biológica, la inteligencia artificial puede optimizar medios sin comprender fines humanos. Por eso el futuro no debe limitarse a “más productividad”. Debe preguntarse quién participa de esa productividad. Por ejemplo, el reciente manifiesto de Open AI llamado Industrial Policy for the Intelligence Age propone tratar el acceso a la IA como una base de participación económica moderna y crear un fondo público de riqueza para que cada ciudadano comparta los beneficios del crecimiento impulsado por esta tecnología, incluso si no posee inversiones financieras. Aquí conviene ordenar conceptos. El ingreso básico universal (UBI) es dinero regular, individual y sin condiciones para los miembros de una comunidad. Los servicios básicos universales (UBS) son servicios públicos gratuitos al momento de uso, como información, educación, cuidado, transporte, alimento, vivienda o apoyo legal. El cómputo básico universal (UBC) sería entregar a cada persona una porción de capacidad computacional para usarla, venderla o donarla; el capital básico universal (UBC) sería participación en activos productivos, como acciones en empresas o fondos públicos de riqueza.

La abundancia real nacerá de combinar esos cuatro pisos: ingreso para respirar, servicios para vivir, cómputo para crear y capital para participar. Si solo damos dinero, compramos tiempo. Si damos herramientas inteligentes, multiplicamos capacidad. Si damos participación accionaria o colectiva, alineamos incentivos: cuando prospera la nueva economía, prospera también la ciudadanía. Bienvenido al futuro: no uno donde las máquinas sustituyen al ser humano, sino donde liberan su parte más humana. La abundancia llegará si las sociedades garantizan herramientas adecuadas, enseñan liderazgo creativo y construyen interés común. Malta abrió una puerta. La pregunta es qué países se atreverán a convertir la inteligencia en bienestar compartido. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Las Afores tienen liquidez récord, pero faltan empresas para invertir

Rafael Mejía — Fri, 29 May 2026 11:55:59 GMT

El mercado bursátil mexicano enfrenta una paradoja. Mientras las Afores acumulan niveles históricos de ahorro y existe liquidez suficiente para financiar empresas e infraestructura, cada vez menos compañías quieren salir a Bolsa . En el panel “Conectando empresa con capital: cómo financiar el crecimiento desde la Bolsa”, realizado durante el Foro de Emisoras 2026 , representantes de Afores, asesores financieros y banca bursátil coincidieron en que el mercado público perdió atractivo frente al capital privado, un fenómeno que amenaza con limitar la profundidad financiera del país y reducir las opciones de financiamiento para empresas medianas y grandes.

En la discusión, las Administradoras de Fondos para el Retiro (Afores) se consolidaron como uno de los inversionistas institucionales más relevantes de México. De acuerdo con cifras expuestas en el panel, al cierre de marzo las Afores administraban 8.4 billones de pesos , equivalentes a 23% del Producto Interno Bruto (PIB). David Razú , director general de AFORE XXI Banorte , aseguró que el sistema pensionario mexicano se convirtió en “una de las grandes joyas del sistema financiero mexicano” y sostuvo que las reformas recientes permitirán que esos recursos sigan creciendo en los próximos años, pues explicó que el incremento gradual de las aportaciones hasta 15% hacia 2030 podría elevar los activos administrados por las Afores a más de 30% del PIB en esta década y eventualmente superar 50% del PIB hacia 2050. Sin embargo, el problema no es la disponibilidad de recursos. Razú reconoció que, tanto en México como a nivel global, el mercado público dejó de ser atractivo para muchas empresas. “Ir a mercados públicos se ha vuelto bastante menos sexy”, dijo durante el panel. El ejecutivo consideró que muchas compañías prefieren el capital privado porque evita el escrutinio público, la revelación constante de información y los costos regulatorios asociados a cotizar en Bolsa. Bajo ese escenario, explicó, solo llegan al mercado bursátil las empresas que ya agotaron otras fuentes de financiamiento. Fernando Guerrero , presidente de la Asociación Mexicana de Agencias de Inteligencia de Mercado y Opinión ( AMAI ), sostuvo que el mercado mexicano todavía está lejos de los estándares internacionales en términos de transparencia, formación de precios y liquidez. Guerrero recordó que los inversionistas privados son cada vez más exigentes y buscan proyectos con trazabilidad, información financiera clara y estructuras de gobierno corporativo sólidas. También alertó sobre el rezago que existe en educación financiera. Consideró que muchos inversionistas minoristas se concentran únicamente en los rendimientos sin comprender completamente los riesgos de ciertos instrumentos. “Nuestros clientes van a querer información verídica, trazabilidad, que tengamos una historia que contar”, afirmó. Vinicio Álvarez , presidente del Comité de Financiamiento de la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles ( AMIB ), explicó que el tamaño del mercado mexicano sigue siendo reducido frente a la dimensión de la economía nacional. Actualmente existen alrededor de 130 a 150 emisiones corporativas de largo plazo en México, mientras que en Brasil se realizan más de 1,000 transacciones al año. Para Álvarez, esto evidencia el potencial de crecimiento que aún tiene el mercado local. El banquero agregó que la demanda por instrumentos corporativos sí existe. Afores, aseguradoras y fondos institucionales mantienen apetito por emisiones de largo plazo, especialmente aquellas vinculadas con infraestructura y sectores defensivos. “Hoy es más grande la demanda en los portafolios que la oferta que tenemos de papeles”, afirmó.

A pesar de ello, otro de los problemas estructurales es la falta de liquidez en el mercado secundario. Álvarez señaló que muchos inversionistas compran deuda corporativa para mantenerla hasta vencimiento, lo que limita la formación eficiente de precios. Razú defendió que las Afores tienen características ideales para financiar infraestructura porque son inversionistas de largo plazo y cuentan con “capital paciente”, capaz de esperar varios años para recuperar inversiones en proyectos como carreteras, energía o logística. Pero también advirtió que las administradoras no pueden sacrificar rentabilidad solo por apoyar proyectos nacionales. “Nosotros necesitamos ganar buenas pensiones”, dijo, al explicar que cualquier inversión debe ofrecer un perfil competitivo de riesgo y rendimiento. En paralelo, la Bolsa Mexicana de Valores ( BMV ) reconoció que el mercado enfrenta un entorno complejo . Marcos Martínez, presidente de Grupo Bolsa Mexicana de Valores, aseguró que la desaceleración económica global afecta el dinamismo financiero, aunque percibe una mejor relación entre gobierno y sector privado en comparación con años anteriores. Jorge Alegría , director general de BMV , coincidió en que el auge del capital privado responde a un ciclo global, pero sostuvo que las inversiones eventualmente necesitan mecanismos de salida y ahí el mercado bursátil sigue siendo indispensable. “La transparencia, la seguridad y sobre todo la formación de precios es muy importante”, afirmó. La discusión también dejó ver otro desafío para el sistema financiero mexicano: el financiamiento de pequeñas y medianas empresas . Razú sostuvo que existe una brecha de crédito importante para este segmento. Propuso desarrollar vehículos que agrupen proyectos y reduzcan costos de análisis y supervisión para inversionistas institucionales.. Los participantes coincidieron en que México tiene condiciones favorables para atraer inversión en medio del reordenamiento económico global y el fenómeno de relocalización de cadenas productivas. Sin embargo, también reconocieron que el mercado bursátil necesita ajustes regulatorios, incentivos y nuevos vehículos financieros para recuperar atractivo. La conclusión fue clara: el capital existe y seguirá creciendo, pero México difícilmente financiará su desarrollo de largo plazo sin un mercado público más profundo, líquido y competitivo.

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La sucesión familiar amenaza a empresas mexicanas por falta de comunicación

Octavio Torres — Fri, 29 May 2026 11:55:51 GMT

La mayor transferencia de riqueza de la historia ya comenzó y pone a prueba a las familias empresarias mexicanas , de acuerdo con los grandes gestores patrimoniales. Más allá de heredar empresas y patrimonios, el reto será evitar que la falta de planeación, comunicación y gobernanza destruya valor construido durante generaciones, en un contexto donde muchos fundadores aún concentran las decisiones clave de sus negocios . Patrick Raschle, Head Advisory Office Mexico y CEO de UBS Asesores México, considera que el país se encuentra en un momento clave para definir si esos patrimonios logran trascender o se debilitan durante el proceso de sucesión .

Decisión que se posterga, riqueza que se puede perder Los herederos quieren invertir de otra manera

“ México se encuentra en un punto de inflexión . Existe una base sólida de empresas familiares que han acumulado patrimonio durante décadas , pero la preparación para una transición estructurada sigue siendo desigual ”, señaló. El desafío ocurre en medio de lo que UBS describe como la mayor transferencia de riqueza de la historia. A nivel global, el patrimonio que cambiará de manos entre generaciones se estima en 83 billones de dólares , una cifra que obligará a millones de familias a replantear la manera en que administran, preservan y hacen crecer sus activos. Sin embargo, la sucesión sigue siendo un tema incómodo. De acuerdo con UBS, cerca del 60% de las familias latinoamericanas todavía asocia este proceso con un evento familiar más que con una responsabilidad estratégica, mientras que menos de una cuarta parte de las familias en el mundo cuenta con estructuras formales de gobernanza. Aunque la atención suele centrarse en impuestos, estructuras legales o vehículos de inversión, los especialistas coinciden en que los mayores riesgos suelen originarse dentro de la propia familia . “La postergación de estas conversaciones es frecuente y representa uno de los principales riesgos en los procesos de sucesión”, advirtió Raschle. Según UBS, 33% de las tensiones relacionadas con la transferencia patrimonial tiene su origen en problemas de comunicación . Cuando los temas de herencia, control empresarial o distribución de responsabilidades se posponen durante años, la probabilidad de conflictos aumenta significativamente. En México, donde las empresas familiares tienen un peso relevante en la economía, estas tensiones pueden traducirse no solo en disputas personales, sino también en pérdidas de valor, fragmentación accionaria o dificultades para garantizar la continuidad del negocio. “La comunicación estructurada desde etapas tempranas permite alinear expectativas, clarificar responsabilidades y reducir riesgos en la transición”, sostuvo el directivo de UBS. La sucesión no solo implica transferir riqueza. También supone entregar el control a generaciones con prioridades y hábitos distintos. Juan Hernández, director de Vanguard Latinoamérica, considera que uno de los principales errores de las instituciones financieras es concentrar toda la relación con el fundador y descuidar a quienes eventualmente heredarán el patrimonio. “No se trata solo de conocer al patriarca de la riqueza, sino conocer a la esposa, a los hijos , y cuáles son sus preferencias”, explicó, en el sentido que esto debería ser parte de la práctica común de los gestores de patrimonio. Para Hernández, la nueva generación de inversionistas se relaciona con el dinero de forma distinta a la de sus padres . Muchos prefieren aplicaciones móviles y plataformas digitales para administrar su patrimonio . “Las nuevas generaciones igual prefieren comunicarse más digitalmente o hacerlo a través de un wallet digital y no de la forma tradicional”, afirmó.

La riqueza necesita instituciones, no solo fundadores La importancia de diversificar y aprovechar nuevas tendencias

El cambio ya se refleja en el crecimiento de la industria financiera mexicana . De acuerdo con Vanguard, el número de cuentas de inversión y plataformas digitales pasó de apenas algunos cientos de miles hace poco más de una década a más de 10 millones en la actualidad , impulsado por la digitalización y la simplificación de los procesos de apertura . La transición generacional también está obligando a replantear la gobernanza de las empresas familiares. Según UBS, la nueva generación participa cada vez más temprano en decisiones operativas, estratégicas y de inversión. Sin embargo, esto no necesariamente significa que existan mecanismos formales para garantizar una sucesión ordenada. La figura del fundador continúa siendo dominante en muchas organizaciones mexicanas, pero la complejidad de los negocios modernos exige estructuras más institucionalizadas, reglas claras y procesos definidos para la toma de decisiones. “A nivel global, alrededor del 32% de los emprendedores planea transicionar o salir de su negocio en los próximos cinco años, pero en América Latina esta cifra se reduce a solo 10%”, destacó Raschle. La diferencia refleja que muchos empresarios de la región siguen posponiendo decisiones que inevitablemente deberán tomar. Hernández agregó, por otra parte que, durante años, gran parte del ahorro financiero en México se concentró en instrumentos de deuda de corto plazo. Sin embargo, Vanguard observa una transición gradual hacia portafolios más diversificados y con exposición internacional . Hernández señaló que alrededor de 80% de los recursos de la industria de fondos continúa invertido en renta fija mexicana, principalmente de corto plazo, pese a que muchos inversionistas tienen horizontes de largo plazo. Además, para las nuevas generaciones , la conversación se está ampliando hacia ETFs, acciones globales, inversiones temáticas, criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) , e incluso activos alternativos como infraestructura, crédito privado y capital privado. “Es buen momento para empezar a invertir hoy”, afirmó Hernández, quien insistió en que las decisiones patrimoniales deben construirse con horizontes de 10 años o más y evitar reacciones emocionales frente a episodios de volatilidad o incertidumbre geopolítica.

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El Mundial 2026 impulsa la venta de pantallas premium en México

Selene Ramírez — Fri, 29 May 2026 11:55:38 GMT

Cada cuatro años, el futbol transforma los hábitos de consumo y en 2026, con México como sede del torneo más visto del planeta, esa transformación también vacía los aparadores. La industria tecnológica ya tiene sus apuestas sobre la mesa y el mercado de pantallas es el gran protagonista del ciclo comercial que arrancó meses antes del silbatazo inicial. Samsung, uno de los fabricantes líderes en el segmento de pantallas, estima un crecimiento de hasta 15% en sus ventas de televisores durante el periodo mundialista. Para Ivette Gutiérrez, directora de producto de la división de audio y video de Samsung Electronics México. Este es un año crítico, un año clave, y estamos preparados”, señala.

La era de las superpantallas

La empresa preparó su cadena de suministro desde febrero. Lo hizo en coordinación con sus principales socios comerciales para garantizar disponibilidad en puntos de venta físicos y canales digitales desde el arranque de las ventas mundialistas. De acuerdo con estimaciones de Deloitte, el Mundial 2026 aportará 2,730 millones de dólares en valor agregado a la economía mexicana, el equivalente al 0.14% del PIB nacional. Sectores como la gastronomía, el transporte y el entretenimiento reciben un impulso directo, pero la tecnología de consumo es uno de los termómetros más claros de cómo el evento influye en las decisiones del hogar mexicano. Según datos de Research Nester, se espera que los televisores de más de 65 pulgadas acaparen el 38.5% del mercado mundial de pantallas 4K. Esta cifra refleja una tendencia que en México se acelera por la combinación de precios más accesibles en tecnología UHD, ecosistemas de hogar inteligente y la demanda de mayor inmersión visual en eventos en vivo. Además, en semanas previas a la justa deportiva se lleva a cabo el Hot Sale, una temporada de ofertas que se prevé impulse aún más la adquisición de pantallas para ver los partidos. Walmart México refirió a Expansión que el 45% de los mexicanos piensa comprar algo relacionado con el Mundial durante este periodo de descuentos. La Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) indica que el 55% de los mexicanos prefiere comprar en línea para recibir en casa y el 46% para ahorrar traslados. De acuerdo con datos proporcionados por Samsung, el tiempo promedio de renovación de pantallas a nivel global es de aproximadamente siete años, pero en México el número se reduce a cuatro años y medio. Samsung detectó, además, que ese ciclo más corto convive con un aumento en el número de pantallas por hogar.

Desde la visión de Samsung, la diferenciación tecnológica es el nuevo campo de batalla, y la compañía apostó por una herramienta diseñada específicamente para el evento: FutbolAI, un modo que, a través del procesador de imagen, optimiza la claridad y velocidad de las imágenes en tiempo real para seguir el ritmo del juego. "En una película enfocas a los protagonistas; en el futbol tienes que enfocar a todo un equipo dentro de un espacio muy grande", explica Gutiérrez. FutbolAI optimiza la combinación de colores para resaltar los elementos relevantes dentro de la cancha y se combina con la función Motion Accelerator, que garantiza que el balón permanezca visible incluso en las jugadas más rápidas. "Con nuestra tecnología eso no va a pasar, va a seguir el balón a cada paso que dé", afirma la directiva de Samsung. Hisense, patrocinador oficial de la Copa del Mundo, también despliega su estrategia en el mercado mexicano con modelos 4K de gran formato. La presencia de la marca en el evento más visto del planeta convierte cada transmisión en una oportunidad de visibilidad directa ante millones de hogares.

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Irán llega al Mundial entre visas bloqueadas y censura a sus futbolistas

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 29 May 2026 11:55:16 GMT

Estados Unidos recibió una noticia incómoda el 5 de diciembre, el día que se celebró el sorteo para asignar los grupos del mundial. La selección de Irán, un país con el que no mantienen relaciones diplomáticas desde 1980, fue seleccionada en el Grupo G, que jugará todos sus encuentros en territorio estadounidense. Desde entonces, las tensiones entre ambos países, dentro y fuera del deporte, han aumentado. El 28 de febrero, Estados Unidos e Israel iniciaron una ofensiva contra Irán, aunque sus objetivos no quedaron claros. Entre los primeros muertos estuvo Ali Jamenei, el líder supremo del país desde 1989. El conflicto escaló rápidamente e involucró tensiones en Líbano, Emiratos Árabes Unidos, Qatar, Omán y Arabia Saudita.

El estallido del conflicto también afectó la participación de Irán en el Mundial. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, llegó incluso a insinuar que podría cambiar a la selección de la república islámica por Italia, un equipo europeo que no logró su clasificación en repesca. Para los jugadores, sin embargo, las tensiones no solo vienen del exterior. Irán fue escenario de las protestas antigubernamentales más grandes en décadas durante enero. La participación de algunas figuras está en duda por su apoyo a estas protestas.

Una participación puesta en duda Desde el inicio del conflicto en Medio Oriente, el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, asegura que los iraníes disputarán sus tres partidos de la fase de grupos en Estados Unidos, pese a que Irán ha pedido ser trasladado a México. Tras haber dicho en marzo a la selección iraní que no viniera "por su seguridad", Donald Trump finalmente dio su visto bueno, aunque a regañadientes. Pero algunos miembros de la delegación no podrían hacer el viaje debido a sus vínculos con los Guardianes de la Revolución, el ejército ideológico de Irán, clasificado como grupo terrorista por Washington. Irán originalmente iba a tener su campamento en Tucson, Arizona. Pero tras una reunión con la FIFA, obtuvo luz verde para cambiar e instalarse en México. "Gracias a las reuniones que hemos mantenido con los responsables de la FIFA (...) nuestra solicitud ha sido aceptada (...) Estaremos instalados en Tijuana, cerca del océano Pacífico", dijo el presidente de la Federación Iraní Mehdi Taj. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, confirmó el lunes en su conferencia de prensa que el campamento iraní se instalará en la ciudad fronteriza. "Estados Unidos no quiere que la selección iraní se quede a pernoctar", explicó la mandataria. "Entonces nos preguntaron, '¿pueden pernoctar en México? Dijimos sí, sin problema'". El Team Melli se enfrentará a Nueva Zelanda, Bélgica y Egipto en el Grupo G. La selección iraní iniciará su participación frente a Nueva Zelanda en Los Ángeles el 15 de junio y luego se enfrentará a Bélgica el 21 de junio también en Los Ángeles y a Egipto el 27 de junio en Seattle.

El precio de hablar contra el régimen

"El trayecto para nuestros dos partidos en Los Ángeles solo lleva 55 minutos en avión, lo cual es muy corto en comparación con Tucson, en Arizona (...) Es una ventaja considerable”, dijo el directivo iraní. Sin embargo, a poco más de dos semanas de su debut mundialista, el equipo persa aún no tiene certeza sobre si recibirá o no los visados necesarios para entrar a Estados Unidos. La delegación iraní inició gestiones esta semana para la obtención de visados en Turquía, donde la selección nacional realiza actualmente su concentración de preparación para el Mundial 2026. El vicepresidente de la Federación Iraní, Mehdi Mohammad Nabi, explicó el 19 de mayo que no tenía "la certeza de que todos los jugadores y el personal recibirán sus visados para Estados Unidos", aunque se mostró confiado en un desenlace favorable. El jueves, Taj dijo que confía en que la FIFA ayude a obtener visados “de entrada múltiple” a Estados Unidos y que los jugadores de su selección puedan disputar el mundial. "La FIFA debería garantizar la expedición de un visado de entradas múltiples para que los jugadores puedan entrar en Estados Unidos y regresar a México", declaró Taj en un vídeo difundido por los medios locales. El fútbol iraní ha estado bajo escrutinio en los últimos meses, y la convocatoria de la selección refleja esa tensión. Sardar Azmoun, el delantero estrella de la selección nacional, no es parte de la lista presentada por el seleccionador. Autor de 57 goles con Irán y con paso, entre otros, por el Bayer Leverkusen y la AS Roma, Azmoun expresó su apoyo a los manifestantes en Irán en diciembre. El lunes, un vicepresidente iraní pidió el regreso de Sardar Azmoun a la selección, mientras que algunos medios deportivos evocaron una posible incorporación a la plantilla antes de la fecha límite de validación de las listas para el Mundial.

El jugador había sido criticado por medios estatales iraníes, algunos de los cuales lo acusaron de "traición", tras la publicación en marzo de una foto en la que se le veía junto al emir de Dubái, ciudad en la que juega y reside actualmente, en un contexto de tensas relaciones entre Teherán y Abu Dabi debido a la guerra en Oriente Medio. Recientemente, el jugador escribió en Instagram que en el pasado había rechazado "una oferta financiera muy importante de otro país" antes de su primera convocatoria, describiéndose como "un hijo de Irán" deseoso de representar a su país. Más grave ha sido la situación de otros jugadores críticos del régimen. El exarquero de la selección nacional de fútbol iraní Mohammad Rashid Mazaheri ha sido encarcelado en su país después de publicar a principios de este año un mensaje muy crítico con el entonces líder supremo Ali Jamenei, denunció públicamente su esposa el 20 de mayo. La agencia de noticias Mizan, del poder judicial iraní, confirmó que Mazaheri se encuentra bajo arresto y señaló que había sido detenido después de intentar cruzar ilegalmente la frontera para salir del país. Este mismo mes, las autoridades iraníes anunciaron la incautación de bienes del excapitán de la selección Ali Karimi, que está exiliado y es un férreo detractor de la República Islámica. Voria Ghafouri, otro exfutbolista de la selección de Irán, fue detenido durante las protestas antigubernamentales de 2022, durante el Mundial de Catar de ese año. Miembro de la minoría kurda-iraní, había denunciado la dureza de la represión contra los manifestantes.

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Cómo construir redes de apoyo para romper barreras de liderazgo en sectores aún dominados por hombres

Tzuara De Luna — Fri, 29 May 2026 03:56:11 GMT

Cuando Marlene Garayzar comenzó a construir Stori , la dificultad no solo estaba en crear una empresa fintech , sino en reunir las capacidades necesarias para hacerlo realidad. Su experiencia en el sector financiero no era suficiente para resolver los desafíos tecnológicos, financieros y operativos que exigía levantar una startup. “Necesitaba personas que supieran hacer cosas que yo no sabía y no que tuvieran exactamente la misma experiencia que yo. Tenía que encontrar a alguien que supiera levantar capital. Yo no tenía esa experiencia. Necesitaba a alguien que supiera de tecnología, porque yo no tenía la experiencia para hacer la arquitectura fintech. Necesitábamos a alguien que supiera de data analytics, alguien experto en productos financieros, en el diseño de productos financieros con metodologías ágiles”, comenta Marlene Garayzar , cofundadora de Stori , durante su participación en el Expansión Mujeres Summit 2026 . La solución llegó a través de una red de especialistas, asesores y aliados que complementaron capacidades. Esa apuesta terminó convirtiéndose en uno de los pilares del crecimiento de la empresa, que en 2022 se convirtió en la novena empresa mexicana en alcanzar la categoría de unicornio , al superar una valuación de 1,000 millones de dólares .

“Al ser fintech, tienes que saber de temas tecnológicos y no eran mi expertise, entonces lo que hice fue crear redes de expertos. Muchos de ellos me dijeron que sí podían ser mis advisors. Por eso yo siempre les digo que no tengan miedo a pedir ayuda, porque lo primero que les puede pasar es que la gente esté ocupada y no nos pueda atender, pero en algún punto las personas te dan el tiempo”, explica Garayzar. Las redes de apoyo dejaron de ser un elemento accesorio para convertirse en una herramienta estratégica de liderazgo femenino , especialmente en industrias donde las mujeres siguen siendo minoría. Desde el ecosistema emprendedor hasta sectores como minería, energía y tecnología financiera, directivas y fundadoras coinciden en un punto: avanzar en entornos históricamente masculinizados requiere construir alianzas, pedir ayuda y abrir espacio para que otras mujeres también lleguen.

Las redes como acelerador profesional La necesidad de construir redes también aparece en industrias donde la participación femenina continúa rezagada. En minería , por ejemplo, la representación femenina sigue siendo reducida frente al tamaño del sector. Actualmente trabajan cerca de 70,000 mujeres frente a alrededor de 400,000 hombres . Karen Flores , directora de la Cámara Minera de México , reconoce que abrirse camino en ese entorno significó acostumbrarse a ser la excepción. “He sido la única mujer en la mesa”, comenta Flores. Sin embargo, lejos de convertirse en una barrera, esa condición la llevó a fortalecer sus conexiones profesionales y apoyarse en personas con mayor experiencia. “Cuando volteaba para querer consultar con alguien, a veces veía gente muy experimentada, tal vez con mucha más experiencia que la que en ese momento yo tenía, pero creo que algo que en lo personal fue muy importante es justamente la red de apoyo que puedes ir tejiendo y construyendo. Y nunca me dio miedo preguntar”, afirma Karen Flores , directora de la Cámara Minera de México . En el emprendimiento , las cifras muestran que el acceso sigue siendo desigual. Mariana Castillo , cofundadora y presidenta del consejo de administración de Ben & Frank , señala que tanto en México como en Estados Unidos las startups fundadas por mujeres continúan enfrentando obstáculos para acceder a financiamiento. De acuerdo con los datos que compartió, solo 2% de las startups que consiguen financiamiento corresponden a empresas creadas exclusivamente por mujeres, mientras que apenas 20% lo logra cuando una mujer forma parte del grupo fundador. Para Castillo, revertir esa realidad pasa por generar más referentes visibles y reducir el temor a salir de la zona de confort. “Nada me gustaría más que ver más mujeres emprendiendo, emprendiendo en negocios de alto impacto, que estén buscando levantar capital, hacer startups, con una ambición gigantesca y desafortunadamente no las veo tanto. Creo que poner casos de éxito ayuda a inspirar. Me incomoda ser yo ese caso de éxito, pero lo veo como algo que tengo que hacer, porque ojalá, si de esta sala salen dos personas diciendo ‘voy a emprender’, para mí es un logro”, sostiene Mariana Castillo , cofundadora y presidenta del consejo de administración de Ben & Frank .

La construcción de redes, coinciden las ejecutivas, no termina cuando se alcanza una posición de liderazgo. También implica abrir espacios para otras mujeres. “Cualquier mujer que llega a una posición de poder tenemos la responsabilidad de saber que esa posición nos está otorgando la oportunidad de promover, visibilizar y ayudar a que otras mujeres lleguen también a esa posición. Siempre hay que dejar la puerta abierta para que otras mujeres puedan pasar. Yo creo que es una responsabilidad ineludible que tenemos todas las mujeres que llegamos a posiciones importantes”, comenta. En sectores como energía , el desafío cambia conforme aumentan las responsabilidades. Angélica Ruiz , presidenta de BP México , considera que construir redes es indispensable, pero también lo es aprender a asumir la soledad que acompaña las decisiones de liderazgo. “Conforme vas teniendo puestos de liderazgo en empresas internacionales empiezas siendo líder de un equipo, luego líder de un área, luego directora general de un país o de una región. Entonces, cada vez estás más sola, porque en la toma de decisiones es complicado invitar a 20 personas. La toma de decisiones es inclusiva para tomar todos los puntos de vista, pero en general la decisión la toma sola una líder”, expone Angélica Ruiz , presidenta de BP México .

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Escuchar, preparar y negociar, las claves de tres mujeres del T-MEC

Patricia Tapia — Fri, 29 May 2026 01:52:04 GMT

Cuando se habla del T-MEC , la atención suele concentrarse en aranceles, reglas de origen o disputas comerciales. Sin embargo, detrás de uno de los acuerdos comerciales más importantes del mundo existe un trabajo menos visible que combina estrategia, inteligencia emocional, preparación y capacidad de construir acuerdos.

Esa fue una de las principales conclusiones del panel El arte de negociar con las negociadoras del T-MEC, realizado durante el Expansión Summit Mujeres 2026 , donde participaron Judith Garza, Mónica Lugo y Samantha Ataytde , quienes han desempeñado papeles clave en procesos de negociación comercial entre México, Estados Unidos y Canadá. Aunque la conversación giró en torno a su experiencia en el T-MEC, las lecciones compartidas resultan aplicables a cualquier profesional que aspire a liderar equipos, gestionar proyectos complejos o construir una carrera de largo plazo. Para Mónica Lugo, directora de relaciones institucionales de Grupo Prodensa , no existe una sola característica que defina a un buen negociador. La capacidad para negociar surge de una combinación de personalidad, formación y experiencia. "No estás lidiando con personas para negociar un contrato de una casa o de un coche. Estás hablando sobre los intereses de tu país", explicó. Desde su experiencia en negociaciones como el T-MEC, la modernización del acuerdo con la Unión Europea y el CPTPP, destacó que defender una posición requiere carácter, pero también empatía y capacidad para generar confianza. "Tener esta confianza, esta empatía y esta visión clara de objetivos te hacen ser un mejor negociador", afirmó. Subrayó que negociar no significa solo imponerse, también implica identificar cuándo ceder para alcanzar un resultado favorable para ambas partes. En sus palabras, una negociación exitosa consiste en "cómo voy a lograr mi objetivo, pero también concediendo". Samantha Atayde, socia de RRH Consultores , coincidió en la importancia de la preparación, aunque añadió otro elemento esencial: la capacidad de escuchar. "Una buena negociadora o un buen negociador es la capacidad de escuchar y de observar a tu contraparte", señaló. Escuchar con atención permite identificar los intereses reales de la otra parte, incluso cuando estos no se expresan de manera explícita. Esa información, explicó, ayuda a diseñar mejores estrategias y encontrar puntos de coincidencia. Para Atayde, uno de los errores más frecuentes ocurre incluso antes de sentarse a la mesa. "La falta de preparación puede ser un error muy importante", advirtió. Antes de cualquier negociación, recomienda definir con claridad cuál sería el mejor resultado posible, cuál sería un resultado aceptable y cuál sería el punto en el que conviene levantarse de la mesa. El mismo ejercicio debe hacerse respecto a la contraparte. En un entorno donde las nuevas generaciones están cada vez más acostumbradas a la inmediatez, Atayde considera que uno de los grandes desafíos consiste en aprender a respetar los tiempos de una negociación. "Una negociación lleva sus tiempos, tiene sus espacios, tiene sus silencios", explicó.

Judith Garza, directora senior de Asuntos Institucionales en México para Ternium , llevó la conversación hacia otro aspecto poco visible de las negociaciones: todo el trabajo previo que ocurre antes de que los negociadores se sienten frente a frente. Desde su experiencia en el sector privado, explicó que una negociación exitosa comienza mucho antes de llegar a la mesa. "Necesitas primero construir información, analizar datos que te lleven a armar una narrativa", afirmó. Esa narrativa, añadió, debe construirse con evidencia sólida y transmitirse a los actores correctos para generar condiciones favorables antes de iniciar cualquier conversación formal. Garza destacó que muchas veces el éxito no depende de quién gana o pierde, sino de encontrar mecanismos que beneficien a todas las partes involucradas. "El éxito es encontrar el balance y el mecanismo en el que digas, este fue un triunfo para los tres países", señaló. La ejecutiva también resaltó la importancia de no tomar los desacuerdos de manera personal, una habilidad que considera fundamental para quienes aspiran a desarrollar carreras en entornos complejos. "Esto no es personal. Esto es negociaciones", resumió. Al cierre del panel, las tres coincidieron en que las nuevas generaciones tienen una ventaja importante gracias al acceso a información y tecnología, pero enfrentan el reto de desarrollar paciencia, capacidad de análisis y disposición para aprender de quienes ya recorrieron ese camino. Escuchar, estudiar antecedentes, controlar las emociones y prepararse mejor que nadie fueron algunos de los consejos que compartieron. Porque detrás de cada gran acuerdo comercial, y también detrás de muchas carreras exitosas, existe una habilidad que sigue siendo insustituible: la capacidad de construir acuerdos con personas que piensan distinto.

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Mujeres tienen tres veces más probabilidad de perder su empleo frente a la IA

Selene Ramírez — Fri, 29 May 2026 01:32:24 GMT

La inteligencia artificial atraviesa una nueva etapa dentro de las empresas, que más allá de la conversación sobre innovación y capacidades tecnológicas, ahora el foco está en cómo convertir esta tecnología en un negocio rentable, sostenible y sin sesgos, particularmente hacia las mujeres. Durante el panel titulado La otra alIAda del Expansión Summit Mujeres 2026, Elida Godínez, technology strategic segment leader de IBM México y Ursula Quijano, directora para México de Laboratoria discutieron hacia dónde va la IA y cuáles serán los principales retos para lograr dichos objetivos . “Como toda tecnología tenemos que tener la confianza de utilizarla (...) con gobernanza que aporte esa confianza de que todo lo que yo ponga a disposición de mis empleados me va a dar valor y rentabilidad”, dijo Godínez.

La representante de Laboratoria alertó sobre el riesgo de automatización en sectores donde trabajan más mujeres. Según explicó, ellas tienen hasta tres veces más probabilidades de perder su empleo frente al avance de la inteligencia artificial, particularmente en áreas administrativas, atención al cliente o labores repetitivas. Frente a este escenario, defendió la necesidad de impulsar programas de reskilling y upskilling que permitan a más personas adquirir habilidades relacionadas con datos, IA y ciberseguridad. Quijano también destacó que uno de los mayores retos es lograr que más mujeres pasen de ser usuarias de herramientas de IA a convertirse en creadoras de tecnología. Para ello, dijo, es necesario generar espacios donde puedan experimentar, equivocarse y desarrollar confianza. “Nos damos cuenta de que también somos creadoras y que podemos ampliar las posibilidades de las cosas que podemos construir”, comentó. Otro de los conceptos centrales del panel fue el de “human in the loop”, una práctica que busca mantener siempre a una persona supervisando decisiones tomadas por sistemas automatizados. Para Quijano, aunque la inteligencia artificial puede ayudar a automatizar procesos, nunca debe eliminar completamente la intervención humana en decisiones sensibles. “No olvidar nunca que debe haber una persona siempre presente ante una decisión importante de la IA”, explicó. Puso como ejemplo herramientas automatizadas capaces de responder correos o interactuar con clientes, pero cuestionó hasta qué punto las personas estarían dispuestas a dejar completamente esas decisiones en manos de un sistema. El concepto, dijo, cobra todavía más relevancia en áreas sensibles como diagnósticos médicos, seguridad o procesos judiciales, donde los errores de un algoritmo pueden tener consecuencias graves. Como coincidieron las especialistas, el éxito de la inteligencia artificial no dependerá únicamente de qué tan avanzada sea la tecnología, sino de qué tan útil, confiable e inclusiva pueda convertirse para las personas y las empresas. Además, Úrsula Quijano advirtió que, aunque la demanda de talento especializado en inteligencia artificial está creciendo aceleradamente, muchas mujeres todavía enfrentan barreras para incorporarse a esos puestos. Citó un estudio de Get on Board que analizó 15,000 vacantes entre 2023 y 2025 y encontró un incremento de 50% en la demanda de puestos senior de AI Engineer. El problema, explicó, es que muchas mujeres que ya trabajan en áreas tecnológicas todavía no logran dar el salto hacia posiciones especializadas en inteligencia artificial. “Tenemos talento impresionante (...) pero muchas estaban en siete, ocho o nueve años de experiencia sin poder hacer ese brinco”, comentó.

La implementación de IA debe ver más allá de la moda

Las especialistas coincidieron en que la adopción de inteligencia artificial ya no puede responder únicamente al entusiasmo tecnológico o al miedo de quedarse atrás. Las empresas ahora enfrentan presión para demostrar retorno de inversión, mejorar productividad y, al mismo tiempo, garantizar que los modelos sean confiables y representativos de la diversidad de las personas que los utilizan. “Por moda no se debe implementar nada”, afirmó Godínez. “Se tiene que identificar perfectamente la necesidad que quiero resolver”. Quijano insistió en que uno de los elementos más importantes para evitar sesgos y errores en los sistemas es construir esquemas de gobernanza alrededor de la inteligencia artificial. Esto implica establecer reglas o políticas internas, pero también desarrollar procesos que permitan supervisar continuamente cómo funcionan los modelos, qué datos utilizan y cuáles son sus límites. Desde la visión de las especialistas, la IA se ha convertido en prioridad estratégica para prácticamente cualquier industria, desde servicios financieros hasta atención al cliente. Sin embargo, conforme crecen las inversiones en infraestructura, automatización y capacitación, también aumenta la exigencia de justificar económicamente esos proyectos. En ese sentido, refirieron que uno de los factores clave para que la inteligencia artificial tenga retorno de inversión es la calidad de los datos que alimentan a los modelos. Si la información es incorrecta, incompleta o sesgada, las respuestas también lo serán. “La data tiene que ser la correcta, con calidad para el objetivo que quieres plantear como caso de uso. Que no tenga sesgos, que te evite riesgos y que sea confiable”, añadió Godínez.

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El éxito de las empresas deja de ser financiero y busca impacto en comunidad

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 29 May 2026 00:20:50 GMT

La empatía y el cuidado de los colaboradores están llevando a las organizaciones a tener mejores resultados , que van más allá de lo financiero . En la mesa Construye tu carrera: las nuevas rutas en Expansión Summit Mujeres 2026 , Araceli Becerril, directora de Responsabilidad Corporativa en Grupo L’Oréal en México, puso sobre la mesa que el valor de las empresas va más allá de sus números financieros ; tiene que ver con cómo los colaboradores logran hacer una carrera . En tiempos en que las mujeres escalan en puestos directivos y combinan sus tareas profesionales con las personales, un ambiente laboral flexible mejora los resultados , coincidieron las panelistas participantes.

Mariana Silveira, directora de Mercadotecnia Stellantis México y Directora de la marca FIAT en México, consideró que ya no son tiempos en los que las mujeres que lideran son perfiles rígidos, por el contrario, se trata de perfiles que logran combinar los soft skills con las habilidades necesarias para las tareas. Se consideró que las mujeres y trabajadores que ven que sus esfuerzos son valorados , son equipos de trabajo con mejores resultados . Además, consideraron que un ambiente de trabajo sólido también deja espacio para que los empleados se equivoquen y busquen las soluciones adecuadas. Edith González, directora de Talento, Cultura y Marca de Grupo Financiero Base (GFB), consideró que en esta búsqueda de nuevos enfoques, la reinvención tiene que ver con aprovechar las capacidades de las personas, y puso como ejemplo lo que sucede con la tecnología. "Es un proceso de evolución continuo que hoy más que nunca esta generación, que estamos colaborando en las organizaciones, debemos tener", dijo. Saber cómo reinventarse también puede aportar a las organizaciones. Caoll Philips, directora de Comunicación Externa y Nutrición Grupo Lala, consideró que una forma de hacerlo de manera efectiva es visualizando los retos que tiene la empresa; enfocarse en las soluciones . Para Angélica Garza, vicepresidenta Ejecutiva de Recursos Humanos de Aeroméxico, detectar el talento para preparar un plan de sucesión tiene que incluir sí o sí a una mujer . La mesa acordó que existe la necesidad de que las empresas implementen mecanismos claros para la detección y desarrollo del talento femenino , incluyendo la medición del potencial y la inclusión de mujeres en las ternas para vacantes.

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La Unión Africana promete una vacuna para el ébola Bundibugyo a fines de 2026

AFP — Thu, 28 May 2026 23:54:57 GMT

Una vacuna contra la especie Bundibugyo del virus del ébola estará lista para finales de año, afirmó este jueves el director de los Centros Africanos para el Control y la Prevención de Enfermedades (Africa CDC), la agencia sanitaria de la Unión Africana (UA). Sin una vacuna ni un tratamiento homologado para la especie Bundibugyo que provocó la actual epidemia en República Democrática del Congo y Uganda, las medidas para intentar contener el brote se limitan a los gestos de barrera y a la detección rápida de los casos.

"Podemos decirles con certeza que, para finales de 2026, Africa CDC se asegurará de que tengamos una vacuna y un medicamento contra Bundibugyo ", declaró a los periodistas su director, Jean Kaseya. Kaseya señaló que hasta ahora se han registrado más de 1,077 casos sospechosos desde que se declaró el brote el 15 de mayo y 246 muertos. Estas cifras son levemente más altas que las reportadas por la Organización Mundial de la Salud (OMS), que ha registrado más de 1,000 casos sospechosos y confirmados y 10 muertes confirmadas y 223 sospechosas que fueron atribuidas al virus. Kaseya señaló desde Kinshasa que se está invirtiendo "tanto a nivel técnico como estratégico para garantizar el desarrollo de esta vacuna". "Tenemos candidatas prometedoras ", añadió Kaseya, quien dijo que el miércoles había recibido un mensaje del Ministerio de Salud ruso en el que le aseguraron que Rusia ya había desarrollado una vacuna. Una integrante de su equipo precisó que esta inyección rusa está dirigida contra la especie Zaire del virus, y que las conversaciones con los investigadores aclararían las razones por las que Moscú considera que esta vacuna también puede ser eficaz contra la cepa Bundibugyo. Este jueves, la propia Organización Mundial de la Salud (OMS) anunció que sus grupos consultivos recomendaron ensayos clínicos para varias vacunas y tratamientos potencialmente eficaces contra la cepa Bundibugyo del virus del ébola. Estos grupos revisaron varios productos considerados prometedores como para justificar una evaluación prioritaria en el marco de ensayos clínicos (pruebas en seres humanos). Recomendaron que "todos los productos identificados y considerados se utilicen exclusivamente en el marco de ensayos clínicos con el fin de generar datos sólidos y garantizar una investigación segura, ética y eficaz", indicó la agencia sanitaria de Naciones Unidas en un comunicado. En tanto, el director de la OMS llegó el jueves por la noche a Kinshasa, capital de la República Democrática del Congo (RDC), constataron periodistas de la AFP. Tedros Adhanom Ghebreyesus se mostró confiado en que se puede "parar" el avance del ébola, pero -sostuvo- "la OMS no recomienda la prohibición de viajes porque no ayuda mucho". Tiene previsto viajar el viernes a Ituri, una remota provincia del noreste congoleño y epicentro de la epidemia.

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Telcel prevé depuración masiva de tarjetas SIM ante registro telefónico obligatorio

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 28 May 2026 23:05:04 GMT

El registro telefónico obligatorio podría provocar un fenómeno de depuración masiva de líneas móviles en México y Telcel anticipa que parte de ese ajuste se reflejará en desconexiones de tarjetas SIM. Para la empresa, el proceso abre la posibilidad de depurar su cartera de usuarios y concentrarse en clientes con mayor gasto y consumo recurrente. La lectura dentro de la compañía es que el nuevo esquema eliminará líneas inactivas, temporales o de bajo consumo que históricamente han inflado el tamaño del mercado móvil mexicano, sin necesariamente representar ingresos relevantes. “Creo que va a haber mucha limpieza en las bases de datos de suscriptores. Pero en general es solo el número de líneas, lo importante es cuántos buenos usuarios son los que tiene la empresa, y eso se ve en los ingresos, en el ARPU. Eso es lo que va a pasar”, aseguró Daniel Hajj , director general de América Móvil, durante una conferencia con analistas.

Al primer trimestre de este año , la subsidiaria de América Móvil contabilizó un total de 84.1 millones de usuarios , de los cuales el 81% corresponden a prepago y el resto a pospago. La combinación permitió contar con un ARPU de 187 pesos , colocándose como el más alto dentro del mercado móvil. Sin embargo, en ese periodo Telcel perdió 482,000 suscriptores de prepago por la política del registro, pero también como parte de una tendencia que liga la compañía desde el año pasado: menores adiciones de clientes de dicho segmento y montos más bajos de recargas. El CEO de América Móvil en conferencias con analistas del cuatro trimestre de 2025, adjudicó la desaceleración del segmento recarga a la debilidad en el consumo por la inflación. El prepago “está muy ligado con la economía”. “Los ingresos deberían recuperarse. Espero que la economía mejore cada vez más”, aseguró Hajj. Pero esta desaceleración impacta en el dinamismo del ARPU. Ante ese escenario, el registro permitiría a la empresa capturar a los clientes de pospago y a los prepago con mejor perfil financiero, a los cuales podría impulsar a la migración hacia planes telefónicos con ofertas que impulsa desde hace dos años con precios desde 250 pesos y una oferta amplia de datos móviles. La estrategia también se alinea a la que despliega desde 2022 cuando inició el tejido de la red 5G que implica enfoca esfuerzos y promociones al segmento de planes de renta mensual para impulsar sus ingresos.

Números claros de líneas móviles Para Daniel Hajj el registro también funcionará como un filtro que elimine SIMs inactivas , temporales o de bajo consumo como una lógica de “limpia” en las cifras reales de los usuarios móviles. “Si se activan muchas líneas, pero luego se dan de baja en los siguientes tres o cuatro meses, es peor, porque es un costo para las empresas, y no un ingreso. Además, eso hará que la base de suscriptores sea más clara y realmente se entienda cómo está el número de suscriptores con este nuevo registro de líneas”, aseguró el directivo. La declaración sería en alusión a Bait, el Operador Móvil Virtual (OMV) de Walmart, cuyo empresa ha estado bajo el escrutinio de la industria al señalar que no todas las líneas que reporta están en operación. El OMV, a cargo de Gabriel Cejudo , informó ante inversionistas que la telefónica al primer cuarto de este año contabilizó 26.6 millones de clientes, sin desglosar cuántos corresponden a prepago y pospago. Aunque la cifra debe someterse al escrutinio del nuevo regulador, la Comisión Regulatoria de Telecomunicaciones (CRT), que al segundo trimestre de 2025 ubicó a Bait como el cuarto operador móvil, con 8.3 millones de usuarios , el registro telefónico podría reflejar la tendencia de adiciones de la empresa. En medio de las dudas y riesgos que genera el registro , la política podría tener un efecto dominó sobre la industria al r edefinir el tamaño real del mercado móvil en México y reconfigurar la competencia entre operadores, en un contexto donde el avance de los OMV, como Bait, ha intensificado en los últimos dos años la disputa por usuarios y precios.

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Las redes de apoyo impulsan el liderazgo de los entornos laborales

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 28 May 2026 22:56:20 GMT

Las mujeres rompieron el ‘techo de cristal’, pero para lograrlo entendieron que es necesario hacerlo en compañía. Las carreras y liderazgos exitosos no se crean solo a base de esfuerzo y desempeño individual, sino de cada red de apoyo que se teje al interior de los grupos laborales que soportan las metas de las empresas y generar un efecto dominó para impulsar a nuevo talento. Esa fue la reflexión en la coincidieron directivas de sectores como el automotriz, tecnológico, consumo y logística durante el panel “Redes que crean impacto” del Expansión Mujeres Summit 2026.

Elena Alti, SVP y CMO de Grupo Salinas, aseguró que la creación de redes en el ámbito laboral es esencial para las compañías, al permitir una cultura de apoyo para hacer frente a retos que puedan surgir en el mediano plazo. Pero eso solo sucede cuando se tiene claro lo que significa liderar. “Liderar no es mandar, es servir a los demás y no a ti mismo, eso te permite crear una cultura. Como líder cada día tienes que escuchar a tus colaboradores y con la información que se obtiene permite mejorar los objetivos y da lugar a una red de apoyo o un equipo”, aseguro la directiva durante su participación en el foro. Otro factor que da paso a una red de apoyo y como consecuencia un buen liderazgo, es la vulnerabilidad. Elvira Sánchez, consejera independiente, considera que a diferencia de la creencia sobre que un líder deber ser duro y fuerte ante un equipo, el líder debe ser vulnerable porque eso genera una red confianza hacia los colaboradores en donde los errores, las dudas o el descornamiento no es un error, sino una oportunidad para mejorar. “La base de la confianza se basa en que los líderes se vean vulnerables, en donde se muestran curiosos, aceptan errores, desconocimiento y eso permite que las personas estén en un entorno de confianza”, consideró la directiva. Cuando hay ambiente de confianza en el entorno laboral, de manera casi automática, las relaciones laborales entre líderes y colaboradores se sincronizan para alcanzar los objetivos empresariales sin que haya un ambiente tenso o de competencia entre cada elemento, comentó Nayibe Yara, VP Tech & Operaciones en Onest SmartLogistics. “No está bien que entre los equipos no se quieran compartir información. Tenemos que trabajar en equipos que sean altamente confiables en la parte técnica y en sus relaciones interpersonales y las se construyen a diario en el trabajo para que en los momentos más complejos podamos mantener la calma y seamos capaces de resolverlos”, dijo. Para Fernanda Jiménez, Head Commercial B2B de Tesla Latam, en el mundo laboral e incluso en el personal es imposible que uno pueda crecer sin una red de apoyo o sin una relación en esos ámbitos, ya que las personas aportan conocimiento para crecer y aprender. “Todas las relaciones aportan a tu carrera profesional, por eso es importante crear las rede de networking. Hay que ser curiosos y tomando todo lo que la gente nos aportan en la carrera para crecer profesional y personalmente”, agregó.

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YouTube transmitirá la inauguración del Mundial y desafía a la tele tradicional

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 28 May 2026 22:00:11 GMT

El Mundial 2026 es un evento crucial para la estrategia de YouTube. La empresa busca convertirse en un sistema operativo cultural que marque las tendencias de las conversaciones más importantes y es por ello que pretende ser uno de los medios más relevantes en torno al campeonato, por medio de su asociación con la FIFA para llevar el contenido a la plataforma. Una de las principales estrategias que la empresa implementará es la transmisión de partidos del torneo a través de la plataforma. Un ejemplo significativo, menciona Juan Pablo Robert, líder de empresas de medios para YouTube Hispanoamérica, es la transmisión del partido inaugural a través de los canales de Televisa, TUDN y ViX.

Este tipo de medidas, además de dar más ofertas al usuario, explica el especialista, representa un cambio drástico a las dinámicas de los medios tradicionales. "El famoso Prime Time se vuelve personal”, comenta. “Es decir, yo decido cuál es el mejor momento para poderlo ver, porque transito entre podcasts, Shorts o videos largos. Esta adaptabilidad permite que el contenido conecte con los fans en los momentos más relevantes para ellos”. Con esto en mente, la empresa busca capturar una audiencia que tan solo en Qatar 2022 involucró a alrededor de 5,000 millones de personas a través de distintas plataformas y dispositivos. De hecho, como parte de sus anuncios, YouTube dio a conocer que medios y creadores socios de la FIFA (los cuales compraron los derechos de transmisión) podrán publicar resúmenes extendidos, material detrás de cámaras e incluso transmitir los primeros 10 minutos de cada partido en sus propios canales, algo que apenas tiene un precedente en el Mundial de Clubes de 2025.

En este sentido, el canal brasileño CazéTV fue el responsable de transmitir el Mundial de Clubes FIFA 2025 y alcanzó un millón de vistas en su canal oficial, por lo que para la justa mundialista de este año aseguró los derechos para transmitir partidos de Brasil, algo que nunca había sucedido. “Lo que antes pertenecía exclusivamente a las cadenas de televisión tradicionales ahora se convierte en una arena diversa y llena de perspectiva con los creadores de contenido como los principales destinos para digerir, experimentar y disfrutar" el futbol, menciona Karla Agis, líder de Tendencias y Cultura en YouTube. A esto se sumará la liberación de contenido histórico del archivo digital de la FIFA y el acceso privilegiado para un grupo global de creadores, que no solo harán reacciones sino piezas con historias humanas, análisis tácticos y escenas fuera del campo. Esto, de acuerdo con la empresa, busca captar un mercado interesado por el futbol, pero cada vez más lejos de los canales tradicionales, pues según datos del reporte Una Revolución del Futbol , realizado por YouTube y la consultora SmithGeiger, 59% de los aficionados mexicanos y 56% de los brasileños prefieren ver comentarios deportivos profesionales en línea en lugar de televisión tradicional. Además, el 66% de los aficionados en México de entre 14 y 49 años ven o interactúan semanalmente con comentarios o análisis deportivos de creadores o fans, un dato que destaca cómo la "naturaleza participativa y el empoderamiento de los fandoms impacta en aquello que nos apasiona moldeando industrias enteras en el camino”, agrega Agis.

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¿A qué clase social perteneces? El Inegi tiene una respuesta según tus ingresos y gastos

Expansión Digital — Thu, 28 May 2026 21:09:41 GMT

Cubrir la despensa, pagar el transporte y mantener un techo consume la mayor parte del presupuesto de millones de familias mexicanas . Aunque la desigualdad económica ha bajado en comparación con años recientes, la distancia entre quienes menos y más ganan sigue siendo enorme. Así lo documentan los datos de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) , publicada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Los resultados revelan cuánto perciben realmente los distintos sectores de la población , en qué se va el dinero cada trimestre y qué tan lejos está el ingreso promedio del que vive la mayoría.

¿Cuáles son las clases sociales en México?

Aunque el debate sobre clases sociales suele ser intuitivo —todos tenemos una idea de dónde nos ubicamos—, la clasificación formal no es tan simple. Una categorización retomada en el Diario Oficial de la Federación (DOF) divide a la población en distintos niveles socioeconómicos según ingresos, ocupación y estabilidad financiera. Su función es descriptiva, no oficial. Según ese documento, los segmentos quedan así definidos: Baja-Baja: Se estima que representa el 35% de la población, y está constituida por trabajadores temporales e inmigrantes, comerciantes informales, desempleados, y gente que vive de la asistencia social. Baja-Alta : Se estima que sea aproximadamente 25% de la población nacional y está conformada principalmente por obreros y campesinos (agricultores). Es la fuerza física de la sociedad, ya que realiza arduos trabajos a cambio de un ingreso ligeramente superior al sueldo mínimo. Media-Baja : Formada por oficinistas, técnicos, supervisores y artesanos calificados. Sus ingresos no son muy sustanciosos pero son estables, se estima que sea el 20% de la población nacional. Media-Alta : Incluye a la mayoría de hombres de negocios y profesionales que han triunfado y que por lo general constan de buenos y estables ingresos económicos. Se estima que sea aproximadamente 14% de la población nacional. Alta-Baja: la integran familias que son ricas de pocas generaciones atrás. Sus ingresos económicos son cuantiosos y muy estables. Se estima que sea aproximadamente el 5% de la población nacional. Alta-Alta: La componen antiguas familias ricas que durante varias generaciones han sido prominentes y cuya fortuna es tan añeja que se ha olvidado cuándo y cómo la obtuvieron. Se estima que sea aproximadamente 1% de la población nacional.

¿A qué clase social perteneces según tus ingresos? La desigualdad bajó, pero la brecha sigue siendo amplia

Durante 2024, el ingreso corriente promedio trimestral por hogar en México se ubicó en 77,864 pesos. Detrás de ese promedio nacional aparecen diferencias importantes. Hogares ubicados en zonas urbanas reportaron ingresos promedio de 85,550 pesos trimestrales , mientras que en áreas rurales la cifra cayó a 48,004 pesos . Aunque la ENIGH no clasifica oficialmente a los hogares mexicanos en clase baja, media o alta, la distribución por deciles permite aproximar en qué nivel económico se ubica cada familia. Los primeros cuatro concentran los ingresos más bajos del país; los deciles V al VIII agrupan niveles intermedios y de mayor estabilidad económica; mientras que los deciles IX y X concentran los ingresos más altos. - Decil I: 16,795 pesos - Decil II: 28,297 pesos - Decil III: 36,845 pesos - Decil IV: 45,245 pesos - Decil V: 54,308 pesos - Decil VI: 64,600 pesos - Decil VII: 77,451 pesos - Decil VIII: 95,291 pesos - Decil IX: 123,712 pesos - Decil X: 236,095 pesos Reducir la desigualdad económica ha sido uno de los principales cambios reflejados por la ENIGH 2024. Para medir esa variación, el Inegi utiliza el coeficiente de Gini , indicador que muestra qué tan concentrado está el ingreso entre la población. Durante 2016, el coeficiente se ubicó en 0.449 . Más tarde descendió a 0.402 en 2022 y finalmente llegó a 0.391 en 2024 , el nivel más bajo del periodo analizado. Parte de esa reducción está relacionada con transferencias y apoyos sociales. Sin esos recursos, el coeficiente habría alcanzado 0.450 en 2024 , incluso por encima del registrado en 2016. Pese a la mejora, las diferencias entre hogares continúan siendo profundas, especialmente entre los sectores ubicados en los extremos de ingreso.

¿En qué gastan más dinero los hogares mexicanos? El trabajo sigue siendo la principal fuente de ingreso

Mantener el funcionamiento cotidiano de un hogar absorbe buena parte del ingreso familiar en México. Según la ENIGH 2024, el gasto corriente monetario promedio trimestral alcanzó 47,674 pesos por hogar. Comida y bebidas representan el desembolso más fuerte: 17,982 pesos trimestrales destinados a alimentos, bebidas y tabaco. Transporte y comunicaciones implican otros 9,319 pesos. A eso se suman 4,593 pesos en educación y esparcimiento, además de 4,346 pesos en vivienda y servicios básicos. Rubros como cuidados personales consumen 3,709 pesos trimestrales ; enseres domésticos y artículos para el hogar representan 3,014 pesos ; vestido y calzado alcanzan 1,830 pesos ; salud suma 1,605 pesos y transferencias y otros gastos agregan 1,276 pesos más. La distribución del gasto muestra que gran parte del presupuesto familiar sigue concentrándose en necesidades esenciales y consumo cotidiano. Actividades laborales continúan siendo el principal sostén económico de los hogares mexicanos. Datos de la ENIGH 2024 muestran que el 65.6% del ingreso corriente total trimestral proviene del trabajo. Transferencias y apoyos sociales aportaron 17.7% del ingreso total . Otro 11.6% correspondió a la estimación del alquiler de vivienda propia. Ingresos por renta de propiedades representaron apenas 4.9% , mientras otros ingresos corrientes alcanzaron solo 0.1% . Más allá de los porcentajes, la composición del ingreso deja ver una realidad persistente: para la mayoría de las familias mexicanas, trabajar sigue siendo la principal vía para sostener el gasto cotidiano.

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Qué hacer cuando el ERP no cumple las expectativas

Branded Content — Thu, 28 May 2026 20:27:11 GMT

En la transformación digital de las empresas, la implementación de un ERP ( Enterprise Resource Planning ) suele justificarse por su capacidad para integrar procesos, dar visibilidad operativa y mejorar el retorno de inversión (ROI). Sin embargo, cuando esos beneficios no aparecen, el sistema deja de ser una promesa tecnológica y se convierte en una decisión estratégica que exige revisión. Evidence Technology , empresa mexicana de software empresarial con una gran trayectoria atendiendo a empresas, hace una revisión partiendo de la inquietud frecuente entre directivos: después de invertir millones en un sistema, la organización sigue preguntándose si realmente tiene más control.

La tecnología debe facilitar la operación y ofrecer visibilidad en tiempo real. Cuando eso no ocurre, es importante replantear el enfoque El cierre financiero sigue dependiendo de personas. La dirección valida cifras fuera del sistema. Las áreas operan en plataformas desconectadas. Cada ajuste implica consultoría externa. El equipo crea procesos paralelos para poder trabajar. Además, actualmente muchos sistemas tradicionales no fueron diseñados originalmente para operar con la agilidad, trazabilidad y gobernanza que requieren los nuevos agentes de inteligencia artificial.

El problema no es menor. De acuerdo con Gartner , más del 70% de las iniciativas ERP, recientemente implementadas, no cumplirán completamente sus objetivos originales de negocio hacia 2027. La cifra obliga a replantearse: ¿cuándo conviene seguir ajustando y cuándo es momento de cambiar de enfoque?

La historia siempre empieza igual En la revisión aparece un patrón común cuando varias organizaciones descubren tarde que el verdadero costo no fue la implementación, sino haber operado durante años sin control, visibilidad, ni capacidad de escalar. La decisión inicial suele parecer lógica, al elegir una marca global con fuerte presencia comercial. Sin embargo, las complicaciones aparecen después con licencias costosas, consultorías prolongadas, capacitaciones, migraciones incompletas, ajustes recurrentes y procesos que nunca terminan de alinearse. El problema no fue elegir una marca grande El error no está necesariamente en elegir una marca reconocida. La falla aparece cuando una empresa asume que el ERP utilizado por grandes corporativos funcionará bajo las mismas condiciones cuando, de hecho, nunca es así. Tanto soluciones globales como alternativas del mercado local enfrentan tensiones similares cuando se implementan en empresas medianas con estructuras más ligeras. Las organizaciones de mayor tamaño suelen haber adoptado plataformas hace décadas, soluciones que tuvieron oportunidad de invertir y madurar internamente al contar con equipos internos, presupuestos amplios y estructuras capaces de absorber años de ajustes. En cambio, en muchas empresas medianas mexicanas el equipo de sistemas atiende múltiples frentes, la operación no puede detenerse y cada personalización adicional presiona el presupuesto. A esto se suma que, en modelos tradicionales, la implementación puede quedar en manos de terceros ( partners o consultores) cuyos incentivos están asociados a horas facturables. Cuando eso ocurre, la eficiencia del cliente no siempre avanza al mismo ritmo que el proyecto. Señales de que el ERP dejó de ser útil: El deterioro de un ERP no siempre se percibe como una falla del sistema. A menudo se normaliza en la operación diaria hasta que aparecen señales difíciles de ignorar: Cuando estas señales se acumulan, el ERP deja de ser el eje operativo y se convierte en un repositorio parcial, con datos que deben confirmarse fuera de la plataforma.

El costo invisible El costo de permanecer en un sistema ineficiente rara vez aparece en una factura única. Se acumula en horas de conciliación, decisiones tomadas con datos incompletos, errores detectados tarde, procesos paralelos, dependencia de consultoría y equipos sobredimensionados para compensar lo que el software no resuelve. “Después de haber invertido, la empresa sigue sin visibilidad sobre su operación. Ese es el verdadero problema”, resumió Gidi. Una de las razones por las que las organizaciones permanecen en sistemas que ya no responden a su operación es el costo hundido. Cambiar implicaría aceptar que la inversión inicial no produjo el resultado esperado. Pero el análisis correcto no mira hacia atrás, sino hacia adelante. La pregunta relevante no es cuánto se gastó, sino cuánto costará seguir operando así durante los próximos años. La pérdida puede ser mayor si el sistema obliga a duplicar procesos, contratar más personal o depender de consultores para cada ajuste. Por eso, la conversación sobre ERP en México empieza a moverse de la marca del proveedor hacia el modelo de operación. Las propuestas más flexibles buscan reducir complejidad, acelerar despliegues, facilitar adopción y dar mayor control desde el inicio. El cambio no es solo de sistema, sino de enfoque. Es decir, pasar de plataformas que exigen adaptar la empresa al software a soluciones capaces de ajustarse con mayor precisión a la operación real. Uno de los principales puntos de fricción en los modelos tradicionales es que el crecimiento incrementa los costos, pues implica más licencias, consultorías, infraestructura y dependencias. Ello contradice el principio central de la digitalización de escalar con eficiencia. En un entorno competitivo, crecer sin aumentar proporcionalmente la complejidad operativa se convierte en una ventaja estructural para cualquier empresa mediana. Antes de renovar contratos, extender implementaciones o aceptar nuevos módulos, los directivos deberían cuestionar: ¿Tengo visibilidad en tiempo real de mi operación? ¿Confío en los datos que uso para decidir? ¿El sistema integra o fragmenta mis procesos? ¿Puedo adaptarlo sin depender de terceros? Si las respuestas no son claras, el problema ya no es únicamente tecnológico; también es financiero, operativo y estratégico. Una decisión financiera, no emocional El cambio de ERP rara vez es sencillo, pero cada vez más empresas medianas en México lo evalúan con un criterio financiero distinto. En muchos casos, el costo de migrar puede ser menor que el costo acumulado de operar con ineficiencias. No se trata de modernizar por tendencia ni de reemplazar una marca por otra. Se trata de recuperar control, visibilidad y capacidad de ejecución. La pregunta incómoda es inevitable: ¿cuánto cuesta seguir operando sin control? “La tecnología debe facilitar la operación y ofrecer visibilidad en tiempo real. Cuando eso no ocurre, es importante replantear el enfoque”, dijo Gidi. El mercado de software empresarial también ha evolucionado hacia esquemas SaaS ( software as a service ) más flexibles, implementaciones más rápidas y soluciones diseñadas para segmentos específicos de empresas. En ese contexto, Evidence Technology ha desarrollado modelos basados en la nube, con enfoque en cumplimiento local, integración de procesos y despliegues ágiles. La apuesta no está en vender tecnología como fin, sino en reducir la fricción operativa que impide aprovecharla. Estas propuestas responden a una necesidad creciente de contar con herramientas que acompañen el ritmo de crecimiento sin incrementar de forma proporcional la carga operativa, el costo administrativo o la dependencia de terceros.

Diferencias clave: Modelo tradicional Software global de origen extranjero Implementación mediante partners externos Adaptaciones con costo por hora Despliegue prolongado (meses o años) Dependencia constante de consultoría Modelo Advance (Evidence Technology) SaaS mexicano sobre Amazon Web Services Soporte directo del fabricante Cumplimiento local nativo (CFDI, nómina, NOM-035) Despliegues iniciales que pueden realizarse en días, dependiendo del alcance, configuración requerida, migración de información y disponibilidad del cliente Aislamiento total de datos por cliente Qué hacer: 5 pasos para evaluar si cambiar tu ERP

Modelo tradicional vs. modelo Advance: una diferencia operativa En el modelo tradicional, las empresas suelen adoptar soluciones globales que requieren implementación a través de terceros, procesos largos de configuración y alta dependencia de consultoría para ajustes continuos. Esto puede traducirse en despliegues de meses o incluso años, además de costos variables asociados a cada modificación. El modelo Advance, desarrollado por Evidence Technology, parte de una lógica distinta, con soluciones SaaS diseñadas para el contexto local, implementación ágil, soporte directo del fabricante y cumplimiento normativo integrado. El objetivo es reducir tiempos de despliegue, simplificar la operación y mantener mayor control sobre la información. 1. Documentar las ineficiencias actuales con cifras (horas de cierre fuera de sistema, errores, retrabajos). 2. Calcular el costo real anual de seguir operando con el ERP actual (licencias + consultorías + horas de equipo). 3. Auditar qué procesos críticos viven en plataformas paralelas (Excel, drives, hojas compartidas). 4. Comparar TCO (costo total de propiedad) del sistema actual vs. una alternativa. 5. Definir un plan de migración por fases, no "big bang". Preguntas frecuentes sobre ERP en empresas medianas ¿Qué es un ERP y para qué sirve? Un ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema que integra los procesos críticos de una empresa —finanzas, inventarios, ventas, compras, producción y nómina— en una misma plataforma. En empresas medianas, su función central es dar visibilidad operativa en tiempo real y reducir la dependencia de hojas de cálculo paralelas para tomar decisiones. ¿Cuándo conviene cambiar de ERP? Cuando el cierre financiero sigue dependiendo de hojas de cálculo (Excel), la dirección valida cifras fuera del sistema, las áreas operan en plataformas desconectadas, cada ajuste exige consultoría externa o el equipo crea procesos paralelos para poder trabajar. Si dos o más de estas señales coexisten, el costo de seguir operando suele superar el costo de migrar. ¿Cuál es la diferencia entre un ERP global y un ERP SaaS mexicano? Las soluciones globales suelen requerir implementación a través de partners externos, ciclos largos de configuración y consultoría continua para ajustes. Un ERP SaaS desarrollado para el contexto mexicano integra de origen el cumplimiento local (CFDI, nómina, NOM-035), ofrece soporte directo del fabricante y puede desplegarse en días en lugar de meses. ¿Qué es Evidence Advance? Evidence Advance es el modelo SaaS de Evidence Technology desplegado sobre Amazon Web Services, diseñado para empresas medianas en México. Incluye soporte directo del fabricante, cumplimiento local nativo (CFDI, nómina, NOM-035), arquitectura orientada a la separación lógica de datos por cliente y despliegue en días en lugar de meses. ¿Cuánto tarda una implementación de ERP en una empresa mediana? En modelos tradicionales, los despliegues completos pueden tomar de seis a veinticuatro meses, dependiendo del alcance. En modelos SaaS diseñados para el contexto local, el despliegue inicial puede medirse en días o pocas semanas, con configuraciones posteriores ajustadas a medida. Acerca de Evidence Technology Evidence Technology es una empresa mexicana de software empresarial dedicada al desarrollo de soluciones ERP y CRM en la nube, diseñadas desde México para resolver la operación real de las empresas mexicanas con cumplimiento normativo local nativo. A diferencia de soluciones extranjeras que requieren adaptaciones, módulos externos o redes de consultores, Evidence opera bajo un modelo SaaS sobre Amazon Web Services, con arquitectura Multi-AZ, aislamiento de datos por cliente y despliegue ágil, lo que permite mayor disponibilidad, seguridad, escalabilidad y velocidad de adopción. Esta arquitectura web convierte a Evidence en una plataforma especialmente preparada para la nueva generación de agentes de inteligencia artificial, ya que concentra datos vivos, permisos, flujos operativos, trazabilidad, reglas de negocio e integraciones en un entorno gobernado y auditable. La compañía ha sido reconocida con el Premio Nacional COPARMEX 2024, el Premio a la Ciberseguridad CANIETI/CONCAMIN 2022, distinciones de organismos industriales y empresariales, además de reconocimientos previos vinculados a Microsoft, Ingram Micro, la Secretaría de Economía y el extinto INADEM. Sobre el experto Jorge Gidi Talamás es fundador y CEO de Evidence Technology. Es autor del libro Digitalmente Imparable, presentado en el Tec de Monterrey. Además, participa activamente en organismos empresariales como COPARMEX, CANIETI y CANACINTRA.

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Un exalto funcionario de la CIA es detenido con 40 millones de dólares en oro en su casa

AFP — Thu, 28 May 2026 20:17:57 GMT

Estados Unidos arrestó a un exalto funcionario de la CIA después que un registro encontrara lingotes de oro por valor de 40 millones de dólares en su residencia, de acuerdo con documentos judiciales. Agentes del FBI incautaron además dos millones de dólares en efectivo y unos 35 relojes de lujo en la vivienda de David Rush, en el estado de Virginia. El diario New York Times había informado el miércoles de que se trataba de un exalto funcionario de la CIA, citando a personas cercanas a la investigación. Una investigación del FBI determinó que Rush había proporcionado información falsa sobre su formación académica e historial militar en su solicitud de empleo, incluyendo mentiras sobre la obtención de títulos universitarios y el hecho de haber servido como piloto en la Marina.

También defraudó a la hora de facilitar registros horarios y obtuvo 77,000 dólares en pagos po r licencias militares al declarar falsamente que era miembro de la reserva de la Marina, según la declaración jurada. El documento describe a Rush como un exalto empleado de una agencia gubernamental estadounidense con habilitación de máximo secreto y acceso a información clasificada. Fue detenido el 19 de mayo y acusado de robo de fondos gubernamentales. Un abogado de Rush declinó hacer comentarios al New York Times. Desde noviembre pasado hasta marzo de este año, Rush presentó varias solicitudes a su empleador para "una cantidad significativa de moneda extranjera y decenas de millones de dólares en lingotes de oro para gastos relacionados con el trabajo". La declaración jurada señala que Rush recibió el efectivo y el oro, sin aportar más información sobre por qué los necesitaba. Posteriormente se descubrió que el oro y la mayor parte del efectivo habían desaparecido de un almacén en el lugar de trabajo del funcionario, lo que desencadenó un registro en su domicilio, donde se encontraron alrededor de 303 lingotes, valorados en más de 40 millones de dólares.

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Anthropic recauda 65,000 mdd y alcanza un valor de 965,000 mdd

AFP — Thu, 28 May 2026 20:00:17 GMT

Anthropic, el rival más fuerte de OpenAI en el mundo de la Inteligencia Artificial, informó el jueves que recaudó 65,000 millones de dólares en una nueva ronda de financiación que la valora en 965,000 millones de dólares, antes de una esperada salida a bolsa en los próximos meses. "Estos fondos nos ayudarán a atender la demanda histórica que estamos experimentando, mantenernos a la vanguardia de la investigación y llevar a Claude a más lugares de trabajo", declaró Krishna Rao, director financiero de Anthropic.

La startup afirma que su facturación anualizada (una extrapolación a 12 meses de los ingresos recientes) ha superado el umbral de 47,000 millones de dólares, frente a 14,000 millones cuando realizó su ronda de financiación en febrero. Este salto ilustra la adopción acelerada de sus herramientas profesionales, entre las que destaca Claude Code, su asistente de programación para desarrolladores, especialmente en ámbitos relacionados con los usos empresariales Este éxito, no obstante, ha ido acompañado de grandes dificultades para Anthropic a la hora de atender la demanda de capacidad de cálculo, por falta de suficientes chips y servidores, un problema que enfrentan otras compañías del sector, como OpenAI y xAI, la empresa de Elon Musk. Para hacer frente a la explosión de esta demanda, Anthropic firmó recientemente acuerdos por varios gigavatios de capacidad con Amazon, Google y Broadcom, así como una asociación con SpaceX, también propiedad de Elon Musk. Valorada ahora por encima de su principal rival, OpenAI, cuyo último tramo de financiación en marzo la situó en 852,000 millones de valoración, se espera que Anthropic salga a bolsa de aquí a finales de año, según los analistas y los mercados financieros. Por su parte, OpenAI se dispone a presentar su documentación previa a su salida a bolsa, según varios medios, mientras que SpaceX publicó su expediente la semana pasada, en camino hacia un posible récord de una salida a los mercados.

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Guatemala rechaza que vaya a realizar ataques conjuntos con EU contra el narco

Expansión — Thu, 28 May 2026 19:45:34 GMT

El gobierno de Guatemala negó el jueves que haya acordado llevar a cabo ataques conjuntos con el ejército de Estados Unidos en su territorio contra organizaciones del narcotráfico, como aseguró The New York Times . El diario estadounidense publicó el jueves que el presidente guatemalteco, Bernardo Arévalo , aceptó tanto ataques aéreos como otras acciones militares en una llamada con el secretario de Defensa estadounidense, Pete Hegseth, citando a dos personas familiarizadas con las conversaciones. " No existe ningún acuerdo que autorice operaciones militares extranjeras por ningún país en territorio nacional", aseguró el gobierno de Guatemala en un comunicado.

De acuerdo con el desmentido, el ministro de Defensa, Henry Sáenz, solicitó por escrito a Hegseth "cooperación estadounidense en operaciones lideradas por las fuerzas de seguridad guatemaltecas contra organizaciones del narcotráfico, como parte de una estrategia puesta en marcha desde 2024". Asimismo, el presidente Arévalo y sus ministros de Defensa y Relaciones Exteriores sostuvieron una "conversación telefónica" con Hegseth "confirmando los términos de la cooperación que ampara la solicitud", añadió el texto. El comunicado del gobierno no precisa las fechas de la solicitud ni del diálogo telefónico. El portavoz en funciones del Pentágono, Joel Valdez, indicó a la AFP en un mensaje electrónico que el Departamento de Defensa no iba a "especular" sobre "futuras operaciones", pero recordó que Guatemala forma parte del Escudo de las Américas , la alianza de seguridad y lucha contra el crimen que el presidente Donald Trump impulsó junto a otros 17 líderes de la región en marzo. La coalición "es un esfuerzo hemisférico voluntario que reúne a 18 socios en todo el Hemisferio Occidental, y refleja un compromiso compartido para enfrentar a las redes de narcoterrorismo y otras amenazas a la seguridad que desestabilizan nuestro vecindario común", añadió. Según The New York Times, las operaciones conjuntas podrían comenzar el próximo mes, pero no estaba claro qué otras actividades militares podrían incluirse en el acuerdo.

Un nuevo paso en la ofensiva contra los cárteles La medida marcaría un nuevo peldaño en la ofensiva Trump contra los cárteles de la droga que operan desde Latinoamérica . Hegseth dijo el miércoles que su país va a la guerra contra los cárteles de la droga. "Mientras aseguramos nuestro hemisferio. Así que hemos asegurado esa frontera suroeste. Vamos a la guerra contra los cárteles mediante la Coalición Estadounidense Contra los Cárteles" , dijo en un encuentro del gabinete de Trump. Estados Unidos ya está realizando de forma pública operaciones conjuntas con Ecuador, además de ejercicios conjuntos con El Salvador. El gobierno de Trump comenzó a atacar embarcaciones en el mar Caribe y en el océano Pacífico oriental en septiembre del año pasado, insistiendo en que está en guerra con lo que denomina "narcoterroristas" que operan desde Latinoamericana. Sin embargo, no ha presentado pruebas concluyentes de que las embarcaciones que tiene como objetivo estén involucradas en el tráfico de drogas, lo que ha provocado un acalorado debate sobre la legalidad de las operaciones . La ONU ha denunciado estas como "ejecuciones extrajudiciales". Los cárteles internacionales , con ayuda de narcotraficantes locales, trafican drogas y lavan dinero en Guatemala y otros países de Centroamérica. Se estima que el 90% de la cocaína que llega a Estados Unidos pasa por Centroamérica y México en camiones, aviones, barcos y submarinos, según funcionarios estadounidenses.

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Las jubilaciones están dejando huecos difíciles de llenar en las empresas

Nancy Malacara — Thu, 28 May 2026 19:37:52 GMT

La jubilación dejó de ser un asunto de edad y empezó a convertirse en un problema operativo para las empresas . Mientras miles de trabajadores de las generaciones baby boomer y generación X se acercan al retiro, las organizaciones enfrentan el reto de encontrar a quién heredará el conocimiento , las relaciones y la capacidad de decisión que hoy sostienen gran parte de las posiciones estratégicas. La preocupación no es nueva, pero sí cada vez más visible. Empresarios como Carlos Slim Helú han advertido públicamente sobre el impacto económico y operativo de las jubilaciones masivas . El empresario ha señalado que compañías como Telmex enfrentan presiones derivadas de esquemas de retiro tempranos, un fenómeno que, aseguró, también afecta a empresas públicas como Pemex, donde históricamente parte de la plantilla se jubila antes de los 50 años. El problema trasciende la salida de empleados. Las empresas están perdiendo perfiles que concentran conocimiento técnico , liderazgo operativo y redes de relaciones construidas durante décadas, justo en un entorno marcado por mayor incertidumbre económica, automatización acelerada y cambios constantes en tecnología.

En primera línea aparecen los baby boomers , cuya edad promedio ronda los 70 años, pero detrás avanza rápidamente la generación X , integrada por personas nacidas entre 1965 y 1980. El relevo, sin embargo, no luce sencillo. En su estudio Tendencias Laborales 2026: El Valor Humano , la firma de reclutamiento ManpowerGroup identificó que el 57% de los empleadores a nivel global reconoce que el envejecimiento de la fuerza laboral ya está impactando su estrategia de recursos humanos. La preocupación, según el informe, no pasa nada más por las jubilaciones aceleradas, sino por la dificultad que tienen los que se quedan para preservar el conocimiento de los que salen antes de que dejen su puesto. “El verdadero reto no es la falta de talento senior, es la falta de rediseño organizacional . Todavía persiste un sesgo que asocia edad con pérdida de vigencia, cuando en realidad hablamos de perfiles con capacidad de toma de decisiones, gestión de riesgo y lectura de contexto”, señala Oscar Berumen, CEO de Grupo Viraal. El cambio demográfico ya se refleja en el mercado laboral mexicano . La población mayor de 60 años pasará de representar 12.8% en 2025 a 14.9% en 2030 y, en entidades como la Ciudad de México , la proporción superará 20%, según estimaciones del Consejo Nacional de Población (CONAPO). El envejecimiento de la fuerza laboral también está alterando las reglas tradicionales del retiro. Actualmente, 47.8% de las personas entre 60 y 64 años continúa trabajando, una señal de que los modelos laborales diseñados bajo esquemas de salida automática comienzan a perder vigencia.

La experiencia se volvió un activo escaso La tensión crece cuando las empresas enfrentan mercados más inciertos, automatización acelerada y cambios constantes en tecnología y modelos de negocio. Los especialistas en talento refieren que la salida de perfiles senior equivale a una fuga silenciosa de conocimiento y experiencia . “Cuando una empresa deja ir estos perfiles pierde conocimiento técnico, memoria estratégica, y una forma profunda de entender el negocio”, asegura Berumen.

El estudio de Manpower advierte que las políticas rígidas de regreso a la oficina y la disminución de confianza en los liderazgos están empujando a más profesionales experimentados a jubilarse y a buscar nuevas oportunidades o esquemas laborales más flexibles. La firma comparte que en el mercado laboral varias compañías todavía operan con estructuras diseñadas para trayectorias laborales lineales , aunque el mercado actual combina empleados que también retrasan el retiro, generaciones jóvenes que exigen flexibilidad y organizaciones que necesitan conservar experiencia sin frenar renovación. Pero la principal barrera no está en las personas, dice Berumen. “Está en la manera en la que estamos acostumbrados a hacer negocios. Todavía existen filtros de edad en procesos de contratación, esquemas laborales poco flexibles y se sigue asociando juventud con innovación, cuando la realidad demuestra que la experiencia impulsa la transformación”.

El retiro no significa salir del mercado laboral Para los especialistas en talento, el dilema no se resuelve reteniendo empleados senior más tiempo, pero sí es necesario replantear cómo conviven distintas generaciones en una misma empresa. “El punto de partida es entender que no hay que sustituir generaciones, sino diseñar sistemas donde convivan. El talento senior aporta profundidad analítica y lectura de riesgo; el joven, velocidad y adaptación tecnológica”. De ahí que muchas organizaciones prueben mentorías, trabajo por proyecto, esquemas híbridos y participación en consejos consultivos a fin de mantener activa la experiencia acumulada sin depender solo de modelos tradicionales de tiempo completo. “Las empresas necesitan evitar que décadas de experiencia salgan de golpe justo cuando los negocios enfrentan enfrentan cambios tecnológicos acelerados, automatización y mercados más inciertos”, apunta Berumen.

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Europa castiga a Temu con multa millonaria por venta de productos ilegales

AFP — Thu, 28 May 2026 19:11:18 GMT

La Unión Europea impuso una multa de 200 millones de euros (unos 230 millones de dólares) al gigante chino del comercio en línea Temu , por haber permitido la venta de productos ilegales, entre ellos juguetes peligrosos para bebés o cargadores defectuosos. "La empresa no logró identificar, analizar y evaluar diligentemente los riesgos sistémicos relacionados con la venta de productos ilegales en su plataforma , así como los perjuicios resultantes para los consumidores de la UE", concluyó la Comisión Europea al término de una investigación abierta en octubre de 2024.

Autoridades se hacen pasar por clientes

Según el ejecutivo comunitario, Temu incumplió así sus obligaciones de protección al consumidor, impuestas a las grandes plataformas en línea por el Reglamento Europeo de Servicios Digitales (Digital Services Act, DSA). "Temu es un actor muy importante en el mercado europeo, con 130 millones de usuarios. Por lo tanto, cuando venden productos prohibidos, estos terminan en manos de un gran número de europeos", subrayó ante la prensa la vicepresidenta de la Comisión encargada del área digital, Henna Virkkunen. Para demostrar la infracción, Bruselas se apoyó especialmente en compras realizadas por sus propios equipos, haciéndose pasar por clientes comunes. La operación demostró que "un porcentaje muy elevado de los cargadores pedidos no logró superar pruebas básicas de seguridad". Un ejemplo de ello fue que una alta proporción de los juguetes para bebés evaluados en las mismas condiciones presentaba " riesgos de seguridad de gravedad media a alta ", como riesgos de asfixia o niveles de sustancias químicas nocivas superiores a los límites autorizados. Bruselas subraya que estas conclusiones fueron corroboradas por investigaciones realizadas por autoridades nacionales y asociaciones de consumidores.

¿Qué respondió Temu?

"Temu respeta los objetivos de la ley de servicios digitales así como la importancia de unas reglas claras y coherentes para la economía digital. No obstante, cuestionamos la decisión de la Comisión Europea y estimamos que la multa es desproporcionada", reaccionó la empresa en una declaración a la AFP. Sin embargo, el monto de la multa está muy lejos del máximo permitido por la Digital Services Act o Ley de Servicios Digitales (DSA) que es una normativa integral de la Unión Europea diseñada para crear un entorno digital más seguro, la cual equivale al 6% de la facturación anual total de su empresa matriz, PDD Holdings. El año pasado, esta compañía registró una facturación de 53,000 millones de euros.

Según la Comisión, esto tiene en cuenta especialmente la duración de la infracción, de la que había acusado a Temu hace menos de un año.

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Mark Carney aboga por cooperación entre socios comerciales en Norteamérica

AFP — Thu, 28 May 2026 18:50:43 GMT

Nueva York - El primer ministro canadiense , Mark Carney , subrayó el jueves la importancia de su país para la economía estadounidense, e instó a una cooperación más estrecha en la región cuando la revisión del tratado de libre comercio de América del Norte ( T-MEC ) enfrenta obstáculos. Carney ha sido uno de los críticos más prominentes del liderazgo de Donald Trump, pero el jueves, en un discurso ante líderes financieros en Nueva York, buscó enfatizar los beneficios de la integración económica regional de cara a la fecha límite del 1 de julio para revisar el tratado entre Estados Unidos, México y Canadá.

"Un Canadá fuerte ayudará a hacer que Estados Unidos vuelva a ser grande", dijo Carney al Economic Club of New York, haciendo referencia tanto a su propio lema de campaña como al de Trump. "Si bien Canadá y Estados Unidos hemos tenido nuestras diferencias a lo largo de los siglos, siempre hemos trabajado, y finalmente las hemos superado, porque compartimos valores y nuestros intereses comunes son profundos", sostuvo. Recordó a la sala repleta que "Canadá es el mayor cliente de Estados Unidos", y compra más bienes estadounidenses "que China, Japón y Alemania juntos". El miércoles, funcionarios mexicanos anunciaron el inicio de conversaciones directas con Estados Unidos para revisar el T-MEC. Los principales responsables de comercio de Trump han dejado claro que los avances con Canadá han sido más lentos y se han irritado por lo que consideran alardes anti-Trump de Carney en el escenario global, incluida su muy elogiada intervención en el Foro Económico Mundial de enero, cuando Carney declaró una "ruptura" en el orden mundial liderado por Estados Unidos. Desde que asumió el cargo el año pasado, Carney ha advertido a los canadienses que su dependencia económica de Estados Unidos se había convertido en una vulnerabilidad y el jueves reiteró su objetivo de duplicar las exportaciones destinadas a terceros países en la próxima década.

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Carlos Torres Rosas estará a cargo de Nafin y Bancomext

Dainzú Patiño — Thu, 28 May 2026 18:32:54 GMT

Carlos Torres Rosas será nombrado, la próxima semana, nuevo titular de dos de los principales entes de la banca de desarrollo: el Banco Nacional de Comercio Exterior ( Bancomext ) y Nacional Financiera ( Nafin ), en lugar de Roberto Lazzeri , recién propuesto como embajador de México en Estados Unidos, en abril pasado, por la presidenta Claudia Sheinbaum, confirmaron fuentes a Expansión .

El egresado de la Licenciatura en Ciencias en Administración de Empresas de la Universidad de Bath, Reino Unido, se desempeña aún como coordinador general de los Programas del Bienestar . Tiene trayectoria en la iniciativa privada y en el sector público , pasando por Fairlife LLC y en la Oficina de la Presidencia de la República, durante el gobierno de Andrés Manuel López Obrador, como secretario técnico del Gabinete de la Presidencia. Al frente de Bancomext se encargará de dirigir el objetivo principal de contribuir al desarrollo económico y a la generación de empleos en México mediante el impulso y financiamiento al comercio exterior y a las empresas generadoras de divisas. Mientras que en Nafin tiene por objetivo facilitar el acceso a financiamiento y garantías , principalmente a las micro, pequeñas y medianas empresas.

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México busca capitalizar el reordenamiento global pese a incertidumbre comercial

Rafael Mejía — Thu, 28 May 2026 18:29:00 GMT

México atraviesa un momento decisivo dentro de la reconfiguración económica global. Las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, la presión sobre las cadenas de suministro y la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) han colocado al país en el centro de las discusiones sobre manufactura, logística e inversión. Durante el panel “Cuando el mundo se reordena, México avanza: inversión y oportunidades estratégicas”, organizado en el marco del Foro de Emisoras 2026 de la Bolsa Mexicana de Valores, representantes de empresas como Toyota de México y Fibra Prologis coincidieron en que el país mantiene ventajas estructurales para atraer capital, aunque enfrenta rezagos que podrían limitar su potencial. La conversación giró en torno a infraestructura, certeza jurídica, seguridad y la presión geopolítica derivada de la competencia entre Estados Unidos y China. Lizette Gracida, vicepresidenta de Asuntos Institucionales y Comercio Exterior en Toyota de México, explicó que la industria automotriz vive una transformación inédita en un siglo, impulsada por la electrificación y la digitalización de la movilidad. Señaló que Toyota busca evolucionar de una automotriz tradicional a una empresa de movilidad con soluciones diversificadas para distintos mercados.

“La industria está enfrentando una transformación que no se ha visto en los últimos 100 años. Toyota también está transitando de ser meramente una empresa automotriz a convertirse en una empresa de movilidad”, dijo Gracida durante el panel. La directiva destacó que Toyota mantiene una estrategia “multitecnológica” para reducir emisiones, con vehículos híbridos, eléctricos e impulsados por hidrógeno. Recordó que la empresa se fijó la meta de que todas sus plantas sean carbono neutrales hacia 2035 y aseguró que la descarbonización no depende únicamente de los autos eléctricos, sino de toda la cadena de valor. De acuerdo con datos de la Agencia Internacional de Energía (IEA), las ventas globales de vehículos eléctricos crecieron más de 25% en 2025 y superaron los 17 millones de unidades, impulsadas principalmente por China, Europa y Estados Unidos. En México, sin embargo, el avance sigue limitado por la infraestructura de carga y los incentivos gubernamentales. Gracida advirtió que si se toma en cuenta eso, el país cuenta con un potencial de inversión en ese sentido, pues existen apenas 3,000 centros de recarga para una población superior a 130 millones de personas, lo que complica una adopción masiva de vehículos electrificados. También señaló que, a diferencia de Estados Unidos, México carece de incentivos fiscales robustos para acelerar esta transición. En paralelo, el debate sobre el llamado nearshoring ocupó una parte central de la conversación. Jorge Girault, director general de Fibra Prologis, consideró que el fenómeno no representa una tendencia nueva, sino una consecuencia natural de la cercanía geográfica con Estados Unidos y de la integración manufacturera que comenzó tras la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) en 1994. “El nearshoring no empezó ayer. México sigue siendo el vecino de Estados Unidos y eso no va a cambiar”, afirmó Girault. No obstante, ambos ponentes coincidieron en que el país ha desaprovechado parte de la oportunidad por problemas estructurales. Gracida recordó que el índice Kearney Reshoring Index colocó a México en el lugar 15 en captación de inversiones ligadas a la relocalización productiva, por debajo de países como Vietnam, pese a compartir más de 3,000 kilómetros de frontera con Estados Unidos. La discusión también abordó la presión creciente de Washington para fortalecer el contenido estadounidense en sectores estratégicos como el automotriz. Para Toyota, este tipo de medidas podría incentivar una mayor relocalización industrial hacia Estados Unidos y reducir competitividad a México dentro de la región.

Según datos de la Secretaría de Economía, México captó 36,872 millones de dólares de inversión extranjera directa en 2025, impulsada principalmente por manufactura, logística y comercio. Sin embargo, organismos como el Banco Mundial y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) han advertido que la falta de infraestructura, energía y certidumbre regulatoria continúa siendo uno de los principales obstáculos para consolidar nuevas inversiones. Girault sostuvo que la demanda industrial en México continúa activa, aunque con menor velocidad respecto al auge observado entre 2020 y 2023. Señaló que la ocupación de naves industriales en regiones fronterizas cayó desde niveles cercanos a saturación total hasta alrededor de 90%, reflejo de la cautela empresarial ante el entorno comercial y político. A pesar de ello, los participantes coincidieron en que México mantiene condiciones únicas para beneficiarse del reordenamiento económico global. Mano de obra, tratados comerciales, ubicación geográfica y capacidad manufacturera siguen siendo ventajas difíciles de replicar en otras regiones. “México tiene todo. Tiene empresarios profesionales, mano de obra, tratados comerciales y cercanía con Estados Unidos. Lo que falta es empujar más rápido”, destacó Girault.

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Ford Pro® revive los F-650® y F-750® para impulsar el trabajo pesado en México

Branded Content — Thu, 28 May 2026 17:51:35 GMT

Ford de México decidió fortalecer su presencia en el segmento de vehículos comerciales con la reintroducción al mercado de los modelos Ford F-650® y F-750®. Los afamados camiones vuelven tras más de tres décadas de ausencia. Este lanzamiento se dio durante la Expo Proveedores del Transporte y Logística Monterrey 2026, uno de los encuentros más relevantes para la industria del autotransporte, logística y cadena de suministro en el país.

“Estamos ampliando nuestro portafolio con vehículos que forman parte de la memoria de muchos clientes en México y que responden a necesidades reales de trabajo pesado”, compartió Guillermo Lastra, director de Ford Pro® Latinoamérica. El directivo agregó que la llegada de los Ford F-650® y F-750® forma parte del despliegue estratégico de la división Ford Pro® en México, una plataforma especializada en unidades comerciales y servicios de productividad para flotillas y empresas. Con dicha iniciativa, la automotriz del óvalo azul está decidida a diferenciarse mediante un ecosistema que combina conectividad, financiamiento personalizado, servicio, electrificación y posventa especializada. “Hoy un cliente comercial no compra solamente un vehículo; adquiere una herramienta de trabajo. Lo que busca es productividad, continuidad operativa y retorno sobre su inversión”, aseguró Lastra en entrevista. De este modo, a través de Ford Pro®, las empresas tienen acceso a plataformas de gestión de flotillas basadas en datos, soluciones de conectividad que permiten optimizar rutas, monitorear desempeño y reducir tiempos muertos. Dicha división global posiciona a la marca como un socio estratégico que impulsa industrias donde la actividad ininterrumpida y la rentabilidad son factores críticos, como la construcción, minería, agricultura, infraestructura, gobierno, logística y transporte.

El regreso triunfante Los protagonistas de la estrategia Ford Pro® son los vehículos. En este contexto, el ejecutivo considera que ambos camiones evolucionan hacia modelos más eficientes y respaldados por servicios especializados. El vocero destacó que uno de los principales atributos de estos modelos es su versatilidad, gracias a sus configuraciones adaptables y diferentes distancias entre ejes, lo que les permite adaptarse a distintas aplicaciones, múltiples industrias e incluso zonas de difícil acceso. Por esta razón, integran un motor V8 de 7.3 litros a gasolina, que genera 335 caballos de potencia y 468 libras-pie de torque, asociado a una transmisión automática TorqShift® de seis velocidades para operaciones de alta exigencia. En términos de capacidad de carga, Ford F-650® ofrece hasta 8,800 kilogramos, mientras que F-750® alcanza los 10,100 kilogramos. Además, incorporan un paquete de preparación para conversión a gas LP o gas natural, una característica que busca responder a las necesidades de eficiencia y reducción de costos de las empresas. Ecosistema de distribuidores Como explicó Guillermo Lastra, el regreso de los F-650® y F-750® también refleja la estrategia de Ford Pro®, al trabajar en el fortalecimiento de su red de distribuidores especializados. Actualmente, cuenta con 31 concesionarios enfocados en atención a clientes comerciales, dentro de una red total de 145 puntos en México, con capacidad para brindar soporte técnico, disponibilidad de refacciones y servicio postventa. “Sabemos que industrias como minería, construcción y logística operan en entornos demandantes. Por eso estamos construyendo un ecosistema que garantice respaldo y continuidad para nuestros clientes”, concluyó el directivo, acerca de los factores determinantes para la propuesta de valor de la marca.

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Volkswagen prepara un Golf más accesible para recuperar su lugar como auto familiar

Ivet Rodríguez — Thu, 28 May 2026 17:33:44 GMT

La palabra Golf volvió a acelerar en México antes incluso de que el auto regrese a las calles. En buscadores, redes sociales y conversaciones entre entusiastas, el nombre del hatchback compacto volvió a ocupar espacio en un mercado que parecía haberlo relegado frente al auge de las SUV . No es casualidad. Después de cinco años fuera de las líneas de producción mexicanas, Volkswagen traerá de vuelta la manufactura del Golf a la planta de Puebla , una decisión que no sólo devuelve al modelo a su país de origen industrial, sino que también refleja cambios más profundos en costos globales , competencia china y ajustes en la estrategia de electrificación de la industria automotriz.

El regreso del modelo ocurre en un momento complejo para los hatchbacks compactos , una categoría que ha perdido terreno frente a las camionetas deportivas utilitarias, pero que mantiene una base de consumidores fieles y nostálgicos. En ese contexto, Volkswagen apuesta por recuperar parte del espacio perdido con uno de sus nombres más emblemáticos. “Golf está muy metido en el pensamiento y en el cariño del mexicano desde que nació en México como Caribe”, dijo Carlos Henry , director de marca de Volkswagen en México . Durante años, el Golf fue ensamblado en Puebla , donde se convirtió en uno de los vehículos más representativos de la manufactura automotriz mexicana . Sin embargo, en 2021 la producción migró completamente a Alemania , una decisión alineada con la reorganización global de plataformas y la transición tecnológica de la marca. La apuesta europea, sin embargo, elevó costos. La estructura laboral alemana, mayores gastos de manufactura y la presión competitiva comenzaron a modificar la ecuación para un modelo históricamente asociado con movilidad familiar accesible . A ello se sumó la irrupción de fabricantes chinos , que ganaron terreno rápidamente en segmentos familiares con vehículos más equipados y precios competitivos, obligando a las armadoras tradicionales a replantear estrategias industriales. Ahora Volkswagen ha decidido que convertirá a Puebla en una de las plantas productoras del Golf . La marca adelantó que la producción del hatchback arrancará en 2027, aunque no ha dado a conocer todavía las versiones que se fabricarán en el país ni los mercados específico a los cuales se exportará el modelo.

El hatchback que México dejó ir y ahora recupera La decisión coloca nuevamente a México como pieza central de la estrategia manufacturera global de la automotriz alemana, particularmente en un momento en el que las cadenas de suministro , la regionalización industrial y los costos logísticos pesan más en la toma de decisiones corporativas. “Tenemos una ubicación geográfica privilegiada, tenemos una mano de obra calificada que produce con gran calidad y tenemos una gran infraestructura de cadena de suministro. Todo eso nos ayuda a poder ser un gran competidor y un gran productor de autos”, agregó. La planta de Puebla ya produce Jetta, Taos y Tiguan . Con la incorporación del Golf , Volkswagen fortalece una operación que hoy representa entre 25 y 30% de las ventas de la marca dentro del mercado mexicano. La estrategia también implica un cambio de posicionamiento. Durante los últimos años, la presencia del Golf en México quedó reducida prácticamente al GTI , una variante deportiva que ronda los 800,000 pesos , alejándose del rol que históricamente tuvo como vehículo familiar accesible. “Va a ser una opción de movilidad para las familias”, explicó Henry. El regreso del modelo busca cerrar esa distancia y recuperar consumidores que migraron hacia SUV , marcas chinas o incluso sedanes compactos, al tiempo que vuelve a colocar al hatchback como una alternativa de movilidad cotidiana y familiar. Aunque Volkswagen todavía no revela qué configuraciones llegarán al mercado mexicano, la nueva generación del Golf ya muestra hacia dónde apunta su estrategia: una oferta amplia de tecnologías y niveles de electrificación. A nivel global, la gama contempla nueve motorizaciones distintas, incluyendo opciones híbridas suaves de 48 voltios (eTSI), híbridas enchufables (eHybrid y GTE), motores turboalimentados a gasolina (TSI) y diésel (TDI)

Golf, un superventas para Volkswagen La industria automotriz global ha cambiado radicalmente desde que Golf salió de producción local. Los consumidores migraron hacia camionetas y crossovers, reduciendo la presencia de sedanes y hatchbacks compactos . Henry reconoce ese cambio, pero considera que todavía existe espacio para carrocerías tradicionales. “El SUV tomó la delantera en la preferencia del consumidor, pero el sedán sigue siendo una gran opción para el consumidor”, comentó. El reto del Golf parece todavía mayor. El segmento de hatchbacks compactos se redujo drásticamente en México y hoy cuenta con pocos participantes relevantes. Aun así, Volkswagen apuesta a la fortaleza histórica del nombre. “Golf es un auto icónico para la marca a nivel mundial. Es el auto que más ha vendido autos en el mundo para la marca Volkswagen”, afirmó Henry. A lo largo de ocho generaciones, el Golf acumuló más de 37 millones de unidades vendidas a nivel global y se convirtió en un escaparate tecnológico para la marca, incorporando innovaciones como frenos ABS, airbags, sistemas de tracción integral, conducción asistida, y diferentes soluciones de electrificación. Esa capacidad de adaptarse —de hatchback accesible a deportivo, híbrido o vehículo conectado— explica por qué Volkswagen apuesta nuevamente por él para recuperar espacio en la movilidad familiar.

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UNIVA: Educar para trascender, liderar para transformar

Branded Content — Thu, 28 May 2026 17:27:52 GMT

En un país donde el dinamismo empresarial exige innovación y sentido humano, las instituciones que forman talento no pueden permanecer estáticas. Hoy, más que nunca, México necesita que se anticipen y lo conduzcan con responsabilidad. La Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA) asumió este desafío con una visión estratégica, al operar bajo los estándares donde convergen la excelencia académica, la gestión eficiente y un profundo compromiso con el impacto social.

“La misión institucional apuesta por el desarrollo de líderes desde una perspectiva integral, sustentada en una cosmovisión católica que reconoce en cada persona su dignidad y un alto potencial para transformar su entorno”, asegura Francisco Ramírez Yáñez, rector del Sistema UNIVA y presidente de la Federación Internacional de Universidades Católicas (FIUC). Este enfoque se concreta en una propuesta educativa que combina preparación sólida con desarrollo humano. A partir de ello, promueve el diálogo entre fe y razón, así como entre ciencia y cultura, a través de experiencias de aprendizaje interdisciplinarias e interculturales. El resultado es un perfil de egreso capaz de responder con criterio, ética y adaptabilidad a un entorno profesional cada vez más complejo. En términos organizacionales, la UNIVA ha evolucionado bajo una lógica de mejora continua y vinculación estratégica. Su ecosistema se fortalece mediante alianzas con actores clave del ámbito educativo, empresarial y social, tanto a nivel nacional como internacional. Asimismo, su participación en la Federación de Instituciones Mexicanas Particulares de Educación Superior (FIMPES), la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES) y la Organización de Universidades Católicas de América Latina y el Caribe (ODUCAL) le permite mantenerse a la vanguardia. Tan solo en el último año, la UNIVA consolidó más de 400 convenios con organizaciones de distintos sectores, afianzando así la conexión entre la formación académica y la realidad profesional. A la par, ha impulsado modelos innovadores de aprendizaje. Mediante iniciativas como UNIVA Skills y su apuesta por la educación para la vida, la universidad amplía su alcance con programas flexibles, autogestivos y alineados a las nuevas demandas del mercado. Sin embargo, el rasgo más distintivo es su vocación de servicio. La capacitación integral se concibe como una misión de vida orientada a la transformación social. De este modo, la UNIVA continuará forjando líderes preparados para impactar positivamente en las organizaciones y en la sociedad.

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EU revisa a la baja crecimiento del PIB en primer trimestre mientras inflación aumenta

AFP — Thu, 28 May 2026 17:07:49 GMT

Washington - La economía de Estados Unidos creció menos de lo estimado inicialmente en el primer trimestre y la inflación alcanzó su nivel más alto en tres años , según datos del gobierno publicados este jueves en un contexto de fuerte impacto de la guerra con Irán. Las cifras son una señal de alerta sobre las presiones que enfrentan los hogares estadounidenses antes de las elecciones de mitad de mandato. El encarecimiento de la gasolina ajusta presupuestos y se desvanece el impulso de las devoluciones anuales de impuestos.

PIB recortado

El Producto Interno Bruto ( PIB ) de la mayor economía del mundo creció 1.6% en proyección anual en el primer trimestre (la tasa a 12 meses de mantenerse las condiciones al momento de la medición). Los datos del Departamento de Comercio dan cuenta así de una cifra inferior a la estimación de 2% anunciada el mes pasado. Los analistas esperaban que la tasa se mantuviese sin cambios, según el consenso de MarketWatch. "El PIB real se revisó a la baja en 0.4 puntos porcentuales respecto a la estimación preliminar, lo que refleja principalmente revisiones a la baja de la inversión y el gasto de los consumidores", resumió el Departamento de Comercio. La expansión del PIB, en tanto, se debe principalmente a las inversiones en equipos y en propiedad intelectual, gastos vinculados al desarrollo de la inteligencia artificial (IA). En cambio, las inversiones en el sector inmobiliario retrocedieron fuertemente. Los analistas han advertido sobre la dependencia de la economía estadounidense del sector de la IA, mientras el consumo se resiente por el impacto de la guerra en los precios de la energía. "Nuevos datos mostraron que el gasto en servicios, particularmente en servicios médicos, cayó, y que los inventarios empresariales se redujeron más de lo estimado anteriormente", explicó el economista Michael Pearce, de Oxford Economics. Las revisiones a la baja del gasto de los consumidores en el primer trimestre, junto con una caída en abril, "apuntan a un consumidor bajo presión ", añadió. Aun así, el crecimiento en proyección anual fue más importante que en el cuarto trimestre de 2025, cuando registró un incremento de 0.5%. El alza entre los últimos meses de 2025 y principios de 2026 se debe a "repuntes del gasto público y las exportaciones, y un incremento de la inversión" en general.

Los precios suben

Los precios no escapan al impacto de la guerra contra Irán. El índice de inflación preferido por la Reserva Federal de Estados Unidos tocó en abril su nivel interanual más alto desde 2023, según datos oficiales publicados este jueves. El Índice PCE , que mide los gastos de consumo personales, aumentó 3.8% respecto a abril del año anterior, contra 3.5% en los 12 meses terminados en marzo. La nueva cifra está en línea con las expectativas de los economistas encuestados por Dow Jones Newswires y The Wall Street Journal. El informe del gobierno también hace un balance de los gastos e ingresos de los estadounidenses. Mientras los gastos aumentaron 0.5% mensual, los ingresos sufrieron un inesperado retroceso del 0.1% . Esto influyó en la tasa de ahorro de los hogares que cayó a 2.6%, frente al 3.2% de marzo. "Esto muestra hasta qué punto los estadounidenses están actualmente bajo presión financiera ", comentó en X la economista del banco estadounidense Navy Federal Credit Union, Heather Long, que consideró "insostenible" el hecho de que las entradas de dinero no sigan el ritmo del gasto.

El problema de la gasolina

Pearce prevé que los precios más altos de la energía probablemente mantengan el crecimiento del PIB "moderado este año". Los costos de la gasolina en particular se han disparado tras los ataques conjuntos de Estados Unidos e Israel contra Irán el 28 de febrero. Teherán ha bloqueado el Estrecho de Ormuz, vía marítima clave por la que pasa alrededor de una quinta parte de los suministros mundiales de petróleo y gas, y eso ha presionado los costos de la energía fuertemente al alza. El aumento de los combustibles hizo que los consumidores estadounidenses gastaran 28,800 millones de dólares más en gasolina y productos derivados en abril que en el mismo mes del año anterior, de acuerdo a los datos oficiales. El impacto se siente en otros sectores. Las ventas de viviendas nuevas en Estados Unidos retrocedieron en abril, a una tasa anual desestacionalizada de 622,000 unidades, informó el Departamento de Comercio. Este dato representa 6.2% menos que el dato de marzo y 11.3% menos que hace un año.

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Estados Unidos e Irán alcanzan un acuerdo marco del alto al fuego por 60 días

AFP — Thu, 28 May 2026 16:49:04 GMT

Los negociadores estadounidenses e iraníes alcanzaron un acuerdo marco para prorrogar el alto el fuego de 60 días, pero este aún requiere la aprobación del presidente Donald Trump, informaron fuentes estadounidenses a la AFP. El reporte llegó después de que Washington y Teherán se acusaran mutuamente de violar el alto al fuego, tras una serie de ataques, tres meses después de que estallara la guerra a raíz de los bombardeos de Estados Unidos e Israel contra la república islámica. Las fuentes confirmaron la información publicada por el medio de noticias Axios, según la cual ambas partes habían alcanzado un acuerdo sobre un memorando de entendimiento para prolongar la tregua e iniciar negociaciones sobre el programa nuclear de Irán.

Violaciones del alto al fuego ¿Qué diría el acuerdo?

No obstante, una fuente cercana al equipo negociador negó a la agencia iraní Tasnim que el texto haya sido finalizado. Además la fuente señaló que Irán aún no ha informado al mediador pakistaní y hasta que esto sea así "cualquier información procedente de fuentes occidentales sobre la finalización de este asunto carece de fundamento". Los informes llegaron poco después de las hostilidades más graves desde que se instauró el cese el fuego el 8 de abril, que trastocaron los esfuerzos diplomáticos para poner fin a la guerra. Las fuerzas estadounidenses llevaron a cabo bombardeos en la ciudad portuaria de Bandar Abás y, en represalia, los Guardianes de la Revolución iraníes anunciaron un ataque contra una base estadounidense. Los Guardianes no precisaron cuál, pero Kuwait, un estrecho aliado de Washington, condenó el ataque con drones y misiles contra su territorio que atribuyó a Irán e indicó que esto marca "una peligrosa escalada". Las fuerzas iraníes también realizaron disparos de advertencia contra cuatro buques que intentaban atravesar el estrecho de Ormuz , informó este jueves la televisión estatal (Irib). La cancillería iraní condenó las "violaciones continuas del alto el fuego" por parte de Estados Unidos, y su portavoz, Esmail Baqai, aseguró que Teherán "tomará todas las medidas necesarias para defender su soberanía nacional". El Ejército estadounidense, en tanto, dijo que el ataque con misil de Irán contra Kuwait es una "flagrante violación del cese el fuego". De acuerdo con un funcionario estadounidense a la AFP, "estas acciones fueron mesuradas, puramente defensivas, y destinadas a mantener el cese al fuego", afirmó. El acuerdo de 60 días estipulará que el tránsito marítimo a través del estrecho de Ormuz será irrestricto, sin peajes ni hostigamientos, y que Irán deberá retirar todas las minas en un plazo de 30 días, informó Axios. A cambio, Estados Unidos levantará su bloqueo naval sobre los puertos de Irán, aunque solo en proporción al volumen de tráfico comercial que se restablezca, añadió la misma fuente.

Amenazas a Omán

El memorando también incluirá el compromiso por parte de Irán de no intentar desarrollar armas nucleares, señaló Axios. Entre las primeras cuestiones que deberán abordarse figura la forma de disponer de las reservas de uranio enriquecido de Irán. Trump ha insistido reiteradamente en que Irán no podrá poseer armas nucleares en el marco de ningún acuerdo destinado a poner fin a la guerra que Estados Unidos e Israel iniciaron el 28 de febrero. Desde el 7 de abril se mantiene vigente un frágil alto el fuego. El presidente estadounidense declaró el miércoles que aún no se sentía "satisfecho" con las propuestas de Irán y advirtió que podría "terminar el trabajo" por la vía militar. Un asunto clave del acuerdo propuesto es restablecer la navegación total en el estrecho de Ormuz, prácticamente cerrado por Irán y por el que antes de la guerra transitaba una quinta parte de las exportaciones globales de hidrocarburos. El miércoles, Donald Trump amenazó a Omán , aliado de Washington, cuando se le preguntó por un posible arreglo a corto plazo que le permitiera a este país e Irán controlar Ormuz, afirmando que los "volaría por los aires" si Mascate decidiera colaborar con esos planes. Y este jueves, el secretario del Tesoro, Scott Bessent , amenazó con sancionar a Omán si colabora con Irán en el sistema de peajes. Omán medió en las conversaciones entre Washington y Teherán antes de la guerra y también ha sido atacado por las fuerzas de la república islámica.

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El billete de 250 dólares con Trump: la propuesta que mezcla aniversario nacional y política en estado puro

Expansión Digital — Thu, 28 May 2026 15:10:14 GMT

Donald Trump quiere aparecer en un billete de 250 dólares. La propuesta ya tiene diseño, respaldo de funcionarios del Tesoro y tiene el visto bueno del propio presidente. The Washington Post reveló este jueves que el proyecto lleva meses moviéndose dentro de la agencia encargada de imprimir el dinero estadounidense. La idea busca crear una denominación que nunca ha existido en Estados Unidos y aprovechar las celebraciones por el 250 aniversario de la independencia del país , programadas para el 4 de julio de 2026.

Los funcionarios que empujan la propuesta Trump ya tiene diseño, pero no permiso

Brandon Beach , tesorero designado por Trump en marzo de 2025, ha sido uno de los funcionarios que más ha presionado para sacar adelante el billete junto con su asesor Mike Brown. Ambos sostuvieron reuniones constantes con personal de la Oficina de Grabado e Impresión desde el año pasado. Según la investigación del Post, entregaron versiones del prototipo directamente a técnicos de la agencia y presionaron para acelerar avances. La propuesta incluso llegó al Congreso. En enero, el republicano Andy Barr publicó una fotografía junto a Beach mientras sostenían una reproducción gigante del billete. Todo ocurre en medio de los preparativos para las celebraciones del aniversario número 250 de Estados Unidos. La administración Trump también contempla proyectos como un arco triunfal frente al Cementerio de Arlington y parques con estatuas de personajes históricos. Aunque el diseño existe, imprimirlo legalmente es otro asunto. Desde 1866, ninguna persona viva puede aparecer en el papel moneda estadounidense . Para modificar esa restricción, el Congreso tendría que aprobar una nueva ley. Joe Wilson, congresista republicano de Carolina del Sur, presentó una iniciativa en febrero de 2025 para permitir el billete. Según su oficina, la propuesta cuenta con respaldo de Trump y del secretario del Tesoro, Scott Bessent, aunque el proyecto sigue congelado en comité y no ha avanzado a votación. A la falta de autorización legal se suma otro obstáculo: el tiempo. Especialistas de la Oficina de Grabado e Impresión advirtieron que desarrollar un nuevo billete con todos los estándares de seguridad necesarios podría tomar varios años. Algunas estimaciones internas hablan incluso de casi una década . Las fuentes consultadas por el Post señalaron que Beach y Brown minimizaron esas advertencias.

La funcionaria que cuestionó el proyecto y salió del cargo Patricia Solimene dirigía la Oficina de Grabado e Impresión y fue la primera mujer en encabezar la institución. De acuerdo con la investigación, la funcionaria advirtió que el proyecto no tenía autorización legal y que era prácticamente imposible producir el billete antes de las celebraciones de 2026. Semanas después fue removida del cargo . En su correo de despedida afirmó que la salida no había sido decisión propia y aseguró que nunca cedió ante presiones que comprometieran la integridad de la institución. Mike Brown quedó como director interino. Mientras el proyecto del billete de 250 dólares sigue detenido en el Congreso, otra medida relacionada con Trump ya comenzó a avanzar: los nuevos billetes de 100 dólares con la firma del presidente actualmente se imprimen en Washington. Ninguna ley impide esa práctica y serán los primeros en portar la rúbrica de un mandatario en funciones. Por ahora, el billete de 250 dólares sigue siendo solo una maqueta aprobada por el republicano .

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Gentera aprovecha la tecnología para ofrecer inclusión financiera con sentido humano

Branded Content — Thu, 28 May 2026 15:00:13 GMT

Gentera parte de una convicción: el crédito nace de la confianza. Como explicó en entrevista Enrique Majós, su director general, el término proviene del latín credere , que significa creer. Bajo este principio, la compañía desarrolla herramientas digitales seguras y eficientes para ampliar el acceso de las microempresas a productos financieros como créditos, ahorro, seguros y canales de pago.

Esto lo logra, desde hace 36 años, desde la gestión con Compartamos Banco, ConCrédito, Yastás, Aterna y con el respaldo de la Fundación Compartamos, un ecosistema que interviene directamente en los sectores que tradicionalmente tienen menor acceso a servicios financieros. Como agregó el ejecutivo, una cifra que ejemplifica estos retos es que, de casi 130 millones de habitantes en el país, alrededor de 50 millones de adultos pertenecen al segmento socioeconómico C y D. De este universo, el 60% todavía carece de acceso a un crédito regulado. “Nuestra principal misión es estar cerca, darles el financiamiento que necesiten, siempre cuidando no sobreendeudarlos en momentos en los que la economía se desacelere. Que realmente el crédito sea una ayuda y no un problema”, sostuvo Majós. Y contrario a la percepción común, el segmento que también atiende Gentera es una fuerza económica activa: las microempresas. En México, añadió el directivo, el 95% de los negocios tienen de uno a 10 colaboradores, aportando cerca del 60% del empleo formal. En este segmento, el impacto social y la rentabilidad financiera van de la mano para lograr la permanencia del cliente e incluso los microseguros ayudan a proteger el patrimonio ante una emergencia. De este modo, para la organización, hablar de inclusión financiera trasciende los porcentajes del hecho de bancarizar a la población, para convertirse en una causa social que genere oportunidades de desarrollo para las personas. No obstante, la implementación tecnológica en este modelo de negocio se acompaña de empatía para mantener la calidez en el servicio y conocer realmente las necesidades de sus clientes, mientras la confianza financiera se fortalece. En palabras de Majós: “A mayor tecnología, mayor humanidad”. Es decir, Gentera garantiza que la innovación digital va a ayudar a simplificar los procesos para los usuarios, pero sin dejar de lado la relación cercana que sostiene a las comunidades. Como resultado, en un entorno en constante evolución, implementan soluciones basadas en inteligencia artificial, aceleran el proceso de digitalización de transacciones tanto en México como en Perú, mercado en el que tiene presencia como banco desde 2025.

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México se despide de la ropa barata: el fast fashion enfrenta su mayor presión en años

Octavio Torres — Thu, 28 May 2026 14:32:02 GMT

La ropa barata en México y otras partes del mundo enfrenta una presión creciente debido a que el modelo que durante décadas permitió producir y mover prendas a bajo costo empieza a tensionarse simultáneamente por factores como energía, logística, cadenas de suministro, materias primas y comercio global. Por el conflicto en Medio Oriente y la fragmentación comercial , las condiciones que hicieron posible el auge del fast fashion —petróleo relativamente barato...— comienzan a encarecerse, cadenas globales eficientes, fletes bajos, producción asiática masiva y materias primas abundantes comienzan a encarecerse y a volverse más volátiles.

El poliéster revela la dependencia del petróleo El fast fashion enfrenta márgenes más estrechos

La consultora Oxford Economics advirtió que el estrés en las cadenas globales de suministro alcanzó en abril su mayor nivel desde 2022, impulsado principalmente por el aumento en tarifas de carga aérea y marítima , mayores costos energéticos y retrasos logísticos derivados del conflicto en Oriente Medio . Uno de los principales detonantes fue la crisis alrededor del Estrecho de Ormuz , por donde normalmente transita cerca de 20% del petróleo y gas natural licuado del mundo. StoneX advirtió en un informe sobre el comportamiento de los commodities que el cierre parcial de esa ruta alteró costos energéticos, fertilizantes y logística marítima a escala global. La organización Business and Human Rights calificó el episodio como ‘el shock más severo para la industria textil desde la pandemia’ . El tránsito marítimo cayó 97%, mientras el petróleo subió 26% y el combustible clave para barcos (bunker fuel) se duplicó. Además, consultoras del sector estiman que estos cuellos de botella podrían elevar entre 10% y 15% los costos globales de producción textil. La presión sobre la industria textil no proviene únicamente del algodón. El poliéster es la fibra dominante en la ropa de fast fashion y depende directamente de derivados petroquímicos. De acuerdo con Business and Human Rights, el poliéster representa entre 55% y 57% del consumo mundial de fibras textiles , lo que vuelve a la industria especialmente sensible a los precios energéticos. En India, uno de los principales centros manufactureros del mundo, la fibra de poliéster pasó de 100 rupias por kilogramo a 126.5 rupias en apenas un mes tras las tensiones petroleras y logísticas derivadas del conflicto en Medio Oriente. Aunque el gobierno redujo aranceles a materias primas petroquímicas, el precio seguía alrededor de 20% arriba de los niveles previos. En China, los precios del hilo texturizado de poliéster aumentaron cerca de 12.7% durante el primer trimestre del año, al pasar de 8.22 RMB por kilo en enero a 10.56 RMB en marzo, debido al encarecimiento del crudo y de insumos derivados de la petroquímica como MEG y PTA. La consultora DCSC estima además que entre 60% y 70% de la nafta utilizada por Asia para producir petroquímicos depende del Estrecho de Ormuz, cuyo cierre disparó los precios de ese insumo. En paralelo, el algodón también comienza a perder parte del exceso de oferta que mantuvo contenidos los precios durante años. StoneX prevé una caída de 10.1% en la producción brasileña de algodón en 2026, tras la cosecha récord de 2025, mientras que Procurement Resource reportó precios cercanos a 64.69 centavos de dólar por libra en marzo, ligeramente por encima del año anterior por mayores costos de fertilizantes y combustible. Las grandes compañías del sector ya reflejan esa presión en sus resultados financieros. H&M reportó una caída anual de 10% en ventas en su primer trimestre fiscal de 2026 y reconoció un entorno de consumidores cautelosos, presión cambiaria y mayor incertidumbre macroeconómica.o. Y aunque logró mejorar su margen bruto mediante estrictos controles de costos, su utilidad operativa equivalió apenas a 3% de las ventas.

México endurece aranceles mientras se encarece producir ropa

Nike informó que los mayores aranceles y costos logísticos redujeron su margen bruto 130 puntos base, mientras su utilidad neta cayó 35% en el trimestre. La empresa reconoció que las tarifas comerciales y los costos de carga seguirán afectando inventarios y rentabilidad. Inditex , matriz de Zara, ha logrado resistir mejor gracias a escala y eficiencia logística. La empresa anunció inversiones por 2,300 millones de euros para ampliar centros de distribución y reforzar inventarios y operaciones. El ajuste podría no traducirse necesariamente en ropa mucho más cara de inmediato. Parte de la estrategia de las grandes marcas consiste en absorber costos mediante automatización, mejor administración de inventarios, análisis predictivo, diversificación de proveedores y cadenas logísticas más flexibles. De hecho, Oxford Economics señaló que muchas empresas están entrando en una lógica de “resiliencia” más que de eficiencia extrema, debido a que no basta con minimizar costos y ahora también deben prepararse para guerras, bloqueos marítimos, tensiones geopolíticas y choques energéticos. En México, el fenómeno coincide con una política comercial más restrictiva hacia importaciones asiáticas . El decreto que entró en vigor el 1 de enero de 2026 elevó aranceles de entre 5% y 50% para 1,460 productos provenientes de países sin tratados comerciales. Para textiles, las tarifas subieron de 10% a entre 25% y 35%; en prendas de vestir alcanzan entre 35% y 45%, y en calzado llegaron a 35%. La oferta vía importaciones ya tuvo su primer efecto, como Expansión reportó recientemente, en el primer bimestre de 2026, las importaciones mexicanas de calzado desde China cayeron 62%, mientras las de textiles y manufacturas textiles retrocedieron 26%. El consumidor mexicano , además, se ha vuelto más sensible al precio y más selectivo en su gasto , lo que empieza a presionar a la industria de ropa y accesorios. Bain & Company detectó que 32% de las personas afirma que actualmente solo tiene dinero suficiente para cubrir bienes y servicios esenciales y que 35% redujo su gasto en ropa y accesorios durante los últimos tres meses, una de las principales categorías discrecionales afectadas, junto con bebidas alcohólicas (42%), restaurantes y cafés (41%) y comida a domicilio (38%). Al mismo tiempo, el estudio muestra que 27% de los consumidores ya compra ropa principalmente en línea, favoreciendo marketplaces como Shein, Temu, Amazon y Mercado Libre. Fernanda Lima, socia de Bain México en Private Equity & Financial Services, señaló durante una conferencia de prensa que el menor consumo en dichas categorías aún no refleja las presiones inflacionarias y de disrupción en cadenas de suministros derivada del conflicto en Medio Oriente, pues la encuesta fue levantada antes del evento. Adicionalmente, señaló que lo que está todavía en las tiendas refleja precios y pedidos negociados con varios meses de anticipación, por lo cual el impacto podría verse más adelante . “Dada la presión sobre el presupuesto del consumidor, el poco espacio del gobierno para seguir expandiendo el gasto social y el incremento de precios” sí se pueden prever mayores dificultades en esas categorías, señaló la experta. La Secretaría de Economía argumenta que las medidas buscan proteger alrededor de 350,000 empleos y fortalecer la reindustrialización del país. Sin embargo, especialistas advierten que el efecto también podría traducirse gradualmente en menos oferta y mayores precios para consumidore s, particularmente en segmentos de ropa y calzado baratos altamente dependientes de Asia. Recientemente, un análisis de Banamex señaló que los efectos de estos aranceles todavía están por verse en los precios finales de textiles y calzado y se manifestarán gradualmente. Hasta 2025, la dependencia de México de las importaciones textiles sigue siendo elevada. Datos de Canaintex muestran que el año pasado las importaciones mexicanas de productos textiles y confeccionados alcanzaron 13,271 millones de dólares, mientras la balanza comercial del sector registró un déficit de 5,607 millones. Cuatro países concentraron 66% de las importaciones: China (33%), Estados Unidos (21%), Vietnam (7%) y Bangladesh (5%), lo que refleja el peso que todavía tienen las cadenas asiáticas de bajo costo en el mercado mexicano. Al mismo tiempo, la industria nacional sigue sin recuperar sus niveles prepandemia, el PIB textil-confección permanecía 22% debajo de los niveles de 2019 y el segmento de prendas de vestir acumulaba una caída de 28%.

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Cómo Carl's Jr. pasó de un carrito de hot dogs a ser una cadena mundial y cuál es su estrategia de negocio en México

Roberto Trejo — Thu, 28 May 2026 14:26:10 GMT

Carl's Jr. se ha convertido en una de las cadenas de hamburguesas más populares en México y en uno de los principales competidores de gigantes como McDonald's y Burger King dentro del mercado de comida rápida. La marca ganó notoriedad por sus hamburguesas de gran tamaño , sus recetas especiales y promociones que suelen generar largas filas, especialmente durante fechas como el Día de la Hamburguesa o el Día del Niño, cuando llega a ofrecer productos a precios muy bajos e incluso gratis. Pero detrás de su expansión en México existe una historia empresarial mucho más amplia. ¿ Quién es el dueño de Carl’s Jr. ? ¿Qué empresa controla la marca a nivel global? ¿Cómo llegó al país, cuántos restaurantes tiene y cuál es el modelo de negocio con el que logró crecer en el mercado mexicano?

¿Quién es el dueño de Carl's Jr.? Aunque hoy Carl's Jr. es una de las cadenas de hamburguesas más conocidas del mundo, su historia comenzó de manera mucho más modesta . El negocio fue fundado en 1941 por Carl Karcher y su esposa Margaret , quienes compraron un pequeño carrito de hot dogs en Los Ángeles con apenas 326 dólares: 311 prestados usando su automóvil como garantía y otros 15 dólares que ella guardaba en su bolso. El proyecto tuvo éxito rápidamente y, pocos años después, la pareja abrió su primer restaurante formal llamado Carl’s Drive-In Barbecue en Anaheim, California. Más tarde, en 1956, comenzaron a operar los primeros establecimientos bajo el nombre de Carl’s Jr ., marca que derivó directamente del nombre original del restaurante fundado por Carl Karcher, según la historia oficial . Con el paso de las décadas, el negocio dejó de ser una pequeña empresa familiar para convertirse en un gigante internacional de comida rápida. La corporación matriz pasó a llamarse CKE Restaurants, siglas de Carl Karcher Enterprises . Sin embargo, la historia dio un giro importante en 1993. Ese año, la junta directiva decidió destituir al propio Carl Karcher como presidente y director ejecutivo de la empresa. De acuerdo con la compañía, la decisión estuvo relacionada con problemas financieros personales del empresario, quien enfrentaba deudas bancarias millonarias. A partir de entonces, Carl’s Jr. comenzó una nueva etapa marcada por la entrada de grandes firmas de inversión . En 2010, la empresa fue comprada por Apollo Global Management por cerca de 694 millones de dólares, operación que sacó a la compañía de la bolsa y la convirtió nuevamente en una firma privada. Tres años después, en 2013, el control pasó a manos de Roark Capital Group , fondo de inversión con sede en Atlanta que adquirió la mayoría de CKE Restaurants en una operación valuada entre 1,650 y 1,750 millones de dólares. Actualmente, Carl’s Jr. sigue perteneciendo a Roark Capital a través de CKE Restaurants Holdings. El grupo controla distintas cadenas de restaurantes y comida rápida alrededor del mundo, mientras que Carl’s Jr. mantiene operaciones internacionales y una fuerte expansión mediante franquicias.

La llegada de Carl’s Jr. a México y su crecimiento en el país Carl's Jr. llegó a México en 1991 , apenas unos años después de iniciar su expansión internacional, y desde entonces logró posicionarse como una de las cadenas de hamburguesas más reconocidas y exitosas del país. A diferencia de otras marcas de comida rápida enfocadas en volumen y precios bajos, Carl’s Jr. apostó desde el inicio por una imagen más ligada a hamburguesas grandes, ingredientes de mayor calidad y una experiencia distinta para el consumidor. Con el paso de los años, la cadena consiguió expandirse prácticamente por todo el territorio nacional. Actualmente opera 299 sucursales distribuidas en 29 estados de la República , consolidándose como uno de los jugadores más fuertes dentro del segmento de hamburguesas premium en México. Parte de su crecimiento también se explica por el posicionamiento que logró construir entre los consumidores mexicanos. La empresa presume tener una de las imágenes de mayor calidad dentro de la industria de hamburguesas en el país, impulsada por campañas publicitarias agresivas, innovación constante en productos y promociones que suelen generar gran respuesta entre sus clientes. Además del impacto comercial, la compañía también destaca su peso económico mediante la generación de empleos y la integración de proveedores mexicanos dentro de su cadena de operación. El modelo de negocio con el que Carl’s Jr. compite en México En México, Carl’s Jr. opera bajo un modelo de franquicias que busca diferenciarse de la comida rápida tradicional mediante una experiencia más cercana a un restaurante casual que a un establecimiento de servicio exprés. Uno de los elementos más distintivos es que la cadena ofrece servicio a la mesa, algo poco común dentro de su segmento. Incluso, la empresa se refiere a sus clientes como “invitados”, con la intención de transmitir una experiencia más cómoda y personalizada. Otro punto clave de su estrategia es la preparación al momento. A diferencia de otros modelos donde los alimentos permanecen listos durante largos periodos, Carl’s Jr. asegura que las hamburguesas y demás productos se cocinan una vez realizada la orden. El modelo también incorpora elementos que han tenido buena recepción entre los consumidores mexicanos, como barras de salsas, estaciones de refresco con relleno ilimitado y restaurantes con diseño contemporáneo y capacidad para entre 180 y 230 personas.

¿Qué lecciones deja el caso de Carl’s Jr.? La historia de Carl's Jr. deja varias lecciones sobre cómo una marca puede crecer en un mercado tan competido como el de la comida rápida. La primera es que competir contra gigantes globales no necesariamente implica ofrecer lo más barato. En lugar de entrar directamente a una guerra de precios, la cadena apostó por construir una identidad propia basada en tamaño, experiencia y percepción de calidad. También muestra cómo las franquicias pueden convertirse en una herramienta de expansión muy poderosa en México. Gracias a ese modelo, Carl’s Jr. logró crecer rápidamente en distintas regiones del país sin depender completamente de una operación centralizada, algo que hoy utilizan muchas cadenas internacionales para acelerar su presencia. Otro aspecto relevante es la transformación de las grandes marcas familiares en activos controlados por fondos de inversión globales. Lo que comenzó como un pequeño carrito de hot dogs terminó formando parte de un enorme portafolio internacional administrado por firmas financieras que controlan múltiples cadenas de restaurantes alrededor del mundo. Finalmente, el caso refleja cómo el mercado mexicano se ha vuelto estratégico para las marcas internacionales de comida rápida. El crecimiento de Carl’s Jr. demuestra que en México existe espacio para conceptos más especializados o premium, incluso dentro de industrias dominadas históricamente por gigantes masivos como McDonald’s y Burger King.

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Pensión IMSS junio 2026: fecha exacta del próximo pago y dónde cobrarlo

Expansión Digital — Thu, 28 May 2026 13:54:02 GMT

En los próximos días los pensionados del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) recibirán el pago correspondiente al mes de junio de 2026 . Tener clara la fecha de depósito permite planear gastos y compromisos de manera anticipada. Si aún no conoces la fecha de depósito, te dejamos toda la información sobre los días, los bancos autorizados y los diferentes tipos de pensiones a los que puedes acceder como asegurado o beneficiario.

¿Cuándo depositan la pensión IMSS en junio de 2026? Así quedan las fechas de pago para lo que resta de 2026 Bancos y entidades financieras autorizadas para cobrar la pensión Tipos de pensiones en el IMSS

De acuerdo con el calendario oficial del instituto, el próximo pago de pensión será depositado el lunes 1 de junio de 2026. El depósito se realizará directamente en la cuenta bancaria registrada por cada persona durante su trámite de pensión. En los casos en que la pensión se pague a través de una Administradora de Fondos para el Retiro (Afore) o de una aseguradora, las condiciones de entrega dependen de lo establecido por esas instituciones. Por ello es importante mantener contacto con la entidad correspondiente para conocer la fecha exacta de acreditación. Si aún no conoces todas las fechas de pago, aquí te dejamos la lista completa para que puedas planear tus finanzas: - 1 de julio - 3 de agosto - 1 de septiembre -1 de octubre - 2 de noviembre - 1 de diciembre La institución tiene convenios con diversas entidades financieras para asegurar que los pensionados reciban su pago sin cobro de comisiones. Además, estas instituciones participan como receptoras de cuotas del Seguro Social, aportaciones a la vivienda y pagos de Afore. El listado de entidades con convenio vigente 2025-2027 incluye: Attendo, Banco Inmobiliario Mexicano, Bancrea, Banorte, Banregio, Bayport, BX+, Capital inicial, Consubanco, Consupago, Crediapoyo, Credifiel, Crédito Express, Crédito Fácil, Crédito Maestro, Dimex, Exitus Credit, Falgo, CFI Apoyo, Profuturo GNP, HSBC, Inbursa, Libertad, Más Nómina, Mifel, Monte de Piedad, Opcipres, PRE15NA y Scotiabank. Hay diversas modalidades de pensión que cubren diferentes situaciones de los asegurados y sus familiares. - Pensión de cesantía en edad avanzada o vejez. Se otorga a quienes cumplen 60 años en el primer caso y 65 años en el segundo.

Contacto para dudas o aclaraciones

- Pensión de retiro anticipado . Disponible para quienes desean pensionarse antes de los 60 años, siempre que cuenten con recursos suficientes en su cuenta individual. - Pensión de incapacidad permanente. Aplica cuando un riesgo de trabajo, accidente o enfermedad impide continuar con la actividad laboral. - Pensión de invalidez. Se concede a la persona asegurada que queda imposibilitada para trabajar. Puede ser temporal o permanente. - Pensión de orfandad. Beneficia a hijas o hijos de personas aseguradas o pensionadas fallecidas hasta los 15 años, o entre 16 y 25 años si estudian. - Pensión de viudez. Dirigida a la esposa(o) o concubina(o) de la persona asegurada o pensionada fallecida. - Pensión de ascendientes. Para padre o madre que dependían económicamente del asegurado o pensionado fallecido, siempre que no existan cónyuge, concubina(o) ni hijos con derecho. Ante cualquier irregularidad o inquietud sobre el pago, los beneficiarios pueden comunicarse al número telefónico 800 623 2323. Seleccionando la opción 3, “Pensionados”, para recibir atención directa de un representante del IMSS.

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Banxico recorta pronóstico de crecimiento para México

Paulina Galindo — Thu, 28 May 2026 13:52:03 GMT

En este episodio, Mónica Alfaro y Fernando Guarneros comentan que el Banco de México redujo sus pronósticos para la economía mexicana, ya que prevé que el Producto Interno Bruto crezca 1.1%, después de que en febrero pasado estimara 1.6%.

También explican lo que debes saber sobre otros temas: - En pláticas formales del T-MEC, México pelea por trato regional ante aranceles de Estados Unidos - Liverpool expande su crédito masivo con minipagos en Suburbia y alcanza 200,000 cuentas activas - “Vamos a la guerra contra los cárteles”, dice el Gobierno de Trump - México va contra la intromisión de Trump en elecciones, mientras Estados Unidos ve incómoda a la 4T - Ciudad de México habilita cinco nuevas estaciones de Ecobici para el Mundial 2026

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Hoy No Circula 28 de mayo de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este jueves

Expansión Digital — Thu, 28 May 2026 13:37:32 GMT

Si este jueves 28 de mayo tienes pensado usar el automóvil en la Ciudad de México o en el Estado de México , es importante que primero revises el programa Hoy No Circula . La medida es obligatoria en la Zona Metropolitana del Valle de México y no respetarla puede derivar en multas de varios miles de pesos, además de complicaciones para moverte por la ciudad. La restricción estará vigente de 5:00 a 22:00 horas y forma parte de las acciones permanentes para reducir la contaminación atmosférica.

¿Qué autos no pueden circular este jueves? De acuerdo con el calendario oficial del programa , este jueves deben suspender su circulación los vehículos que cumplan con alguna de estas características: -Engomado verde -Placas con terminación 1 o 2 -Holograma 1 o 2 Si tu auto entra en estas condiciones, lo recomendable es no usarlo y optar por alternativas como transporte público, bicicleta, trayectos a pie en distancias cortas o compartir vehículo. ¿Qué vehículos sí pueden circular? Este jueves sí pueden circular: -Vehículos con holograma 0 o 00 -Autos eléctricos o híbridos -Vehículos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado verde ni terminación 1 o 2 en placas Antes de salir, revisa tres datos clave: engomado, holograma y último dígito de la placa. De eso depende si puedes circular o no. ¿Hay Doble Hoy No Circula? Por ahora no hay contingencia ambiental declarada , por lo que solo aplica el esquema habitual del programa. En caso de que las autoridades activen una contingencia por mala calidad del aire, el Doble Hoy No Circula entraría en vigor al día siguiente del anuncio, no el mismo día en que se emite la medida.

¿Dónde aplica el programa? En la Ciudad de México , la restricción opera en las 16 alcaldías. En el Estado de México , el Hoy No Circula aplica en los siguientes municipios: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, en Toluca y Santiago Tianguistenco, el programa opera de lunes a sábado para vehículos con hologramas 1 y 2. En estos municipios, las sanciones comenzaron a aplicarse desde el 1 de enero de 2026. ¿Cuánto cuesta no respetar el Hoy No Circula? Circular en día restringido puede salir caro. Con el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) en 2026, las multas son: Mínima (20 UMAs): 2,346 pesos Máxima (30 UMAs): 3,519 pesos Estas sanciones se aplican a quienes circulen en horario restringido sin estar dentro de las excepciones del programa.

Recomendaciones antes de salir Antes de encender el motor, revisa: -El calendario del Hoy No Circula -Los reportes de calidad del aire -Posibles alertas o contingencias ambientales El programa no solo busca evitar sanciones, también reducir emisiones contaminantes en la Zona Metropolitana del Valle de México. Confirmar si tu auto puede circular puede ahorrarte dinero y evitarte problemas en el camino.

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La marca empleadora, el nuevo KPI de la estrategia corporativa

Alejandra Martínez — Thu, 28 May 2026 12:02:41 GMT

La conversación sobre el mercado laboral en México en 2026 ya no gira únicamente en torno a la generación de empleo o al cumplimiento de las reformas laborales. Hoy, el verdadero diferenciador está en la capacidad de las organizaciones para atraer, seleccionar y retener al mejor talento en un entorno marcado por la transformación tecnológica y la exigencia de resultados.

Es una realidad que las organizaciones continúan enfrentando dificultades para encontrar perfiles con las habilidades que demanda el mercado actual. Por ello, construir una reputación sólida como lugar de trabajo dejó de ser una iniciativa aspiracional y se convirtió en un indicador estratégico directamente vinculado con la competitividad, continuidad operativa y crecimiento del negocio. La capacidad de atraer talento que cuente con una buena mezcla de habilidades interpersonales, técnicas y tecnológicas representa una ventaja real y las empresas más competitivas no serán las que ofrezcan el salario más alto, sino las que generan mayor confianza, estabilidad y proyección de crecimiento. Además, el talento cada vez está más informado y empoderado. Antes de seleccionar un empleo, buscan información y analizan con detenimiento la cultura organizacional, liderazgo, flexibilidad, bienestar y oportunidades reales de desarrollo. En otras palabras, comienzan a elegir a las empresas casi con la misma exigencia con la que las empresas eligen al talento. Es importante recordar que el employer branding no se debe construir únicamente para atraer a candidatos calificados. Debe basarse en una cultura de alto desempeño con los colaboradores comprometidos, productivos y con sentido de pertenencia, por eso la retención es ahora un factor igual de importante que la atracción. Los hallazgos del reciente Market Research reflejan esta transformación. El 35% de los líderes identifica el bienestar integral y el salario emocional como su principal ventaja competitiva para atraer y retener talento. Además, el 18% reconoce que construir una reputación laboral con propósito es hoy el factor más determinante para atraer perfiles especializados. De hecho, el estudio revela que las organizaciones que gozan de una buena marca empleadora logran reducir la rotación temprana hasta en 28%, un indicador que impacta directamente en la continuidad operativa y en la conservación del conocimiento estratégico dentro de las compañías.

Remplazar talento es un proceso costoso y que cada salida representa pérdida de productividad, tiempo de adaptación y presión adicional sobre los equipos, por lo que la velocidad de contratación, la calidad cultural de las incorporaciones y la capacidad de generar compromiso interno ya influyen directamente en los resultados financieros y operativos de las organizaciones. A esto se suma el impacto de la inteligencia artificial, que aceleró la transformación del mercado laboral. La automatización modificó funciones, elevó la exigencia de habilidades y redujo los ciclos de adaptación. Las empresas buscan activamente perfiles capaces de aprender constantemente y operar en entornos de cambio permanente. La marca empleadora ya no se construye desde campañas institucionales superfluas, sino desde la experiencia real de colaboradores y candidatos. Por ello, las empresas más competitivas saben que la atracción y retención de talento es un indicador clave de sostenibilidad en un mercado donde las habilidades críticas son limitadas y la presión por resultados es constante. _____ Nota del editor: Alejandra Martínez es Responsable de Estudios del Mercado Laboral de Computrabajo México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El shock laboral de la IA

Ismael Plascencia López — Thu, 28 May 2026 12:01:52 GMT

Los economistas están dejando de ser escépticos sobre la inteligencia artificial (IA). Según un artículo reciente del New York Times, investigadores que durante años minimizaban las predicciones sobre automatización masiva ahora reconocen que el impacto laboral de la IA es plausible, inminente y potencialmente brutal. Un estudio del Boston Consulting Group (BCG) aterriza esa preocupación: entre el 50% y el 55% de los empleos en Estados Unidos serán reconfigurados en los próximos dos a tres años, y entre el 10% y el 15% podrían eliminarse en cuatro a cinco. La pregunta para México no es si esta transformación nos alcanzará, sino qué tan preparados estamos para absorberla.

Reconfigurar o eliminar El espejismo del colchón informal ¿Qué hay por hacer?

Una distinción crucial es la de sustitución y potenciación —que la IA reemplace al trabajador o que lo haga más productivo—. No todo empleo automatizable está perdido. La IA puede ejecutar tareas rutinarias de un puesto y amplificar las capacidades humanas que éste requiere: juicio contextual, coordinación, negociación, diseño de sistemas. BCG identifica seis categorías de impacto: desde roles “amplificados” —donde la IA eleva la productividad y la demanda crece, generando incluso más empleo— hasta roles “sustituidos”. El 43% de los empleos en Estados Unidos tiene un potencial de automatización de tareas superior al 40%. De este grupo, la mayoría no desaparecerá: será transformado. La potenciación se difunde más rápidamente que la sustitución porque los humanos permanecen en el proceso y pueden gestionar excepciones, contexto y ambigüedad durante la transición. La sustitución, en cambio, requiere un rediseño profundo de procesos, pero esto no significa que será lenta. ¿Y México? Un reporte reciente de Banamex estima que el 30% de los empleos formales tiene alto riesgo de automatización, concentrados en servicios administrativos, comercio minorista, manufactura rutinaria y transporte. El modelo de BCG permite entender dónde se concentrará el golpe. Los roles con mayor riesgo de sustitución directa —analistas financieros, representantes de call center , asistentes administrativos— son precisamente los que sostienen buena parte de la formalidad laboral en las zonas urbanas: Tijuana, Monterrey, Guadalajara, Ciudad de México. El problema es que México tiene una característica estructural que amplifica cualquier shock laboral: 55% de la fuerza de trabajo está en la informalidad. Banamex advierte que los desplazados podrían migrar a la informalidad, perpetuando baja productividad, exclusión de protecciones sociales y erosión de la base fiscal. El reporte de BCG ilumina un efecto que rara vez se discute en México: la erosión de los puestos de entrada. La IA absorbe el trabajo rutinario que justificaba la contratación masiva de personal junior. Esto crea una paradoja perversa: las competencias que hacen durable un empleo —pensamiento sistémico, supervisión de resultados de IA, coordinación de sistemas complejos— se construyen con experiencia. Pero si los puestos de entrada desaparecen, ¿dónde se adquiere esa experiencia? En un país donde la pirámide demográfica todavía genera millones de jóvenes que ingresan al mercado laboral cada año, la escalera rota del primer empleo es un problema de primer orden. La respuesta no es frenar la adopción tecnológica, sería inútil y contraproducente. Las empresas que recorten plantilla más allá de lo que la IA realmente puede reemplazar verán caer su productividad, perder conocimiento institucional y ahuyentar talento crítico. Pero las que no rediseñen radicalmente el trabajo verán a sus competidores crecer más rápido. Lo que urge es actuar en cuatro frentes simultáneamente.

Primero , modernizar la red de protección social. El seguro de desempleo universal, tan postergado en la agenda legislativa, es hoy más urgente que nunca. Un economista citado por el Times resume el dilema: las redes de protección fueron diseñadas para shocks transitorios; el de la IA podría ser permanente. Segundo , rediseñar la oferta educativa. No se trata de formar más ingenieros en IA, sino de desarrollar competencias cognitivas, creativas y técnicas que se complementen con la tecnología en lugar de competir contra ella. Tercero , integrar la estrategia de fuerza laboral en la estrategia competitiva de las empresas. La reconversión de la fuerza de trabajo no es un tema de recursos humanos: es un imperativo competitivo. Cuarto —quizá el más incómodo de todos—, asumir responsabilidad individual. La carrera profesional lineal —estudiar una carrera, conseguir empleo, escalar posiciones y jubilarse— está dejando de funcionar. La lógica que sostenía ese modelo se está desmoronando. Cada vez más, el valor profesional no reside en el puesto sino en el portafolio de competencias que uno es capaz de desplegar, combinar y actualizar. En México, donde la promesa de estabilidad laboral fue durante décadas el principal incentivo para la formalización, este cambio de paradigma es especialmente disruptivo. Pero también es una oportunidad para quienes lo entiendan a tiempo: el profesional que se “actualiza” a sí mismo, —que aprende a aprender y a generar valor con su mente y no sólo con su tiempo— estará mejor posicionado que quien siga esperando que alguien le ofrezca un puesto en una escalera que ya no existe. _____ Nota del editor: Ismael Plascencia López es profesor-investigador en CETYS Universidad. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El tráfico desde asistentes de IA hacia tiendas de moda creció 396%

Selene Ramírez — Thu, 28 May 2026 11:55:52 GMT

Imagina que tienes un evento importante en unos días y en lugar de abrir quince pestañas en distintos sitios de e-commerce, describes la ocasión en ChatGPT, subes fotos de tu ropero y recibes tres propuestas de outfits; el asistente, además, te recomienda marcas que no conocías y terminas comprando en una de ellas. Esta es la forma en que millones de personas están empezando a comprar ropa. El tráfico que llega a tiendas de moda desde herramientas de IA creció 396% en 2025 respecto a 2024, según Tiendanube, plataforma de e-commerce con más de 180 mil tiendas activas en Latinoamérica. "Estamos ante un cambio de paradigma total", dijo Agustín Parraqui, product manager de inteligencia artificial especializado en e-commerce de la compañía. "Los agentes de IA están empezando a buscar, decidir y comprar por más personas."

Del buscador al asistente: una nueva puerta de entrada

Durante más de una década, el embudo de compra en moda funcionó de una manera predecible, pues el consumidor llegaba a Google, buscaba "vestido para boda en jardín", abría varias tiendas, comparaba precios y decidía. Hoy, una parte creciente de ese recorrido comienza en una conversación en ChatGPT, Perplexity, Gemini y otros asistentes que actúan como asesores de estilo, curadores de catálogo y facilitadores de la compra. Para las marcas, esto implica un desafío inédito, pues ya no basta con aparecer bien posicionadas en un motor de búsqueda tradicional, sino que hay que ser visibles para los algoritmos que alimentan a esos agentes. Parraqui lo llamó "la era del AEO" (Answering Engine Optimization), que implica que, si una marca no está optimizada para ser encontrada por agentes de IA, sencillamente no existe para el consumidor que consulta a ChatGPT antes de comprar. "Los agentes no están entrando por el homepage ni viendo la página de inicio. Están yendo directamente a buscar el catálogo", explicó. Una ficha con la descripción ‘camisa negra’ resulta invisible para un asistente que recibe la instrucción "necesito algo para usar en un evento de tecnología y moda en agosto en Ciudad de México". La descripción tiene que incluir material, tallas disponibles, ocasiones de uso, contexto. "Si ponen que sirve para todo, los agentes no lo van a recomendar", advirtió. Mientras Tiendanube documenta el tráfico que ya llega desde la IA, Pinterest lleva años construyendo su propio argumento sobre cómo cambia el descubrimiento de moda. Aurea Ocato, strategic marketing manager de moda y belleza para la plataforma, presentó en el mismo evento una radiografía de sus 631 millones de usuarios globales, 22 millones en México, un crecimiento de 28%; además, el dato más revelador fue que el 96% de las búsquedas que se realizan en Pinterest no incluyen una marca específica. El usuario llega buscando inspiración sin saber todavía qué marca va a satisfacer esa necesidad. Para las marcas que saben estar ahí, dijo, la oportunidad es enorme, pues el consumidor está en el instante exacto previo a decidir qué comprar. En México, Pinterest registró 710 millones de búsquedas en la categoría moda solo en el último año, unos dos millones de búsquedas diarias, y los usuarios guardaron más de 1,700 millones de contenidos de moda en sus tableros. En los últimos años, los clics salientes hacia sitios de marcas de moda anunciantes se multiplicaron ocho veces.

El movimiento no es exclusivo de plataformas especializadas, por ejemplo, durante Google Marketing Live 2026, celebrado a finales de mayo, la compañía presentó su intención de convertir los más de 60,000 millones de productos disponibles en Google Shopping en respuestas directas de sus sistemas de IA generativa. El objetivo es que, cuando un usuario describa lo que necesita, Google no devuelva una lista de enlaces, sino recomendaciones de productos específicos, precios y opciones de compra. Parraqui subraya que el catálogo tiene que estar estructurado para ser leído por máquinas, no solo por humanos. Las fichas bien descritas, con atributos claros y datos actualizados, son las que tienen más posibilidades de aparecer en las respuestas generadas por IA. El SEO de producto —antes una tarea casi técnica— se convierte en un factor competitivo central para cualquier tienda de moda. Según datos de HubSpot, el uso de IA para prospección y seguimiento automatizado puede incrementar las tasas de conversión hasta un 25%, reducir los ciclos de venta un 28% y permitir que los equipos gestionen el 90% de los contactos sin intervención humana. Tiendanube acaba de lanzar Lumin, una IA integrada a su plataforma que conoce el catálogo, el historial de ventas y las promociones activas de cada tienda. Puede generar reportes y detectar problemas, como campañas publicitarias activas para productos sin stock, y enviar alertas preventivas. La empresa invirtió el equivalente a 350 millones de pesos mexicanos en inteligencia artificial durante el último año. "Está cambiando todo por completo, y este es el mejor momento para empezar a adaptarse", dijo Parraqui.

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