Expansión

Dyson CameraJet: El cepillo con cámara e IA para limpiar tus dientes sin dejar zonas a ciegas

Selene Ramírez — Tue, 01 Sep 2026 21:00:36 GMT

Dyson quiere que sus productos hagan algo más que aspirar, secar o peinar. La compañía amplió su negocio hacia una nueva categoría: el cuidado bucal. Este martes 1 de septiembre, en París, James Dyson, fundador e ingeniero en jefe de la marca homónima, presentó Dyson CameraJet , el primer cepillo dental de la compañía, con el que busca trasladar su apuesta por la ingeniería y la tecnología a una rutina cotidiana que hasta ahora había quedado fuera de su portafolio.

De las aspiradoras a los dientes

De acuerdo con la firma, el producto combina una cámara, aprendizaje automático, conectividad, cepillado sónico e irrigación en un solo dispositivo. Con este lanzamiento, Dyson comienza a construir una propuesta alrededor del cuidado bucal, con cabezales especializados, una aplicación y, próximamente, pasta dental y enjuague bucal desarrollados específicamente para funcionar con el dispositivo. La estrategia de Dyson ha estado históricamente ligada a productos para el hogar y el cuidado personal, pero la compañía ha utilizado la ingeniería y el desarrollo tecnológico como elementos para diferenciarse dentro de cada categoría. Ahora lleva esa fórmula al baño. De acuerdo con los datos citados por la compañía, nueve de cada 10 personas no utilizan hilo dental con la frecuencia recomendada, mientras que el tiempo promedio de cepillado es de apenas 45 segundos, frente a los dos minutos recomendados. La empresa sostiene que esas zonas interdentales suelen quedar fuera de la rutina de limpieza y que ahí puede comenzar la acumulación de placa. CameraJet fue diseñado precisamente para localizar esos espacios mientras el usuario se cepilla. La principal diferencia del dispositivo está en una cámara macro de 100,000 píxeles que trabaja junto con el sistema de aprendizaje automático Gap Optical Targeting . El sistema analiza 28 imágenes por segundo para identificar, rastrear y predecir la ubicación de los espacios entre los dientes. Cuando detecta uno, Dyson afirma que puede dirigir un chorro de precisión hacia esa zona en un lapso de hasta 100 milisegundos. La tecnología fue desarrollada a partir de más de 470,000 imágenes dentales recopiladas durante el desarrollo y el dispositivo funciona con 16 millones de líneas de código. La compañía también desarrolló un sistema de irrigación propio. En lugar de utilizar el chorro estrecho tradicional de los irrigadores bucales, CameraJet emplea un chorro cónico que, según las pruebas de laboratorio de Dyson, busca cubrir una superficie mayor para remover la placa. El depósito de enjuague tiene una capacidad de 12.5 milímetros y utiliza un sistema diseñado para mantener constante el flujo incluso cuando el dispositivo se encuentra inclinado, como ocurre al limpiar la parte posterior de los dientes.

El negocio también está en lo que viene después Seis años para entrar al mercado dental Disponibilidad y precio en México

La apuesta de Dyson no termina en el cepillo. CameraJet se conecta mediante Wi-Fi y Bluetooth con la aplicación MyDyson , desde donde el usuario puede consultar guías de limpieza, revisar sus hábitos de cepillado, visualizar mapas de cobertura y recibir recomendaciones personalizadas. La cámara también permite visualizar la boca en tiempo real desde la aplicación. Dyson señala que las imágenes no se graban ni se almacenan en el dispositivo ni en la nube. La empresa prepara una pasta dental propia, sin SLS (Sodium Lauryl Sulfate), una sustancia que ayuda a generar espuma, diseñada para que esta no interfiera con la visibilidad de la cámara. También desarrolla un enjuague bucal de baja espuma para utilizarse con el sistema de irrigación. Los cabezales también incorporan tecnología, cada uno cuenta con una etiqueta RFID que permite identificarlo, registrar las sesiones de limpieza y avisar al usuario cuando debe reemplazarse. La compañía ofrecerá además una versión Sensitive para dientes y encías sensibles. Es decir, Dyson no está entrando únicamente a vender un cepillo eléctrico. Está intentando construir una categoría de productos y consumibles alrededor del cuidado bucal. El desarrollo de CameraJet involucró a 661 ingenieros de Dyson y derivó en 38 patentes relacionadas con el producto. La compañía también trabajó con 30 profesionales de la salud dental y desarrolló, junto con la Facultad de Odontología de la Universidad Nacional de Singapur, un sustituto de placa dental para probar diferentes diseños de limpieza. La compañía asegura que el producto es resultado de seis años de desarrollo. James Dyson, fundador e ingeniero en jefe, también señala que sus científicos e ingenieros han dedicado más de una década a estudiar las rutinas de cuidado bucal y la forma en que se acumulan las impurezas en la boca. El resultado, según la marca, es un producto que lleva a una nueva categoría varios de los elementos que han definido la estrategia tecnológica de Dyson: sensores, software, procesamiento de imágenes, conectividad y una fuerte apuesta por el diseño de ingeniería. CameraJet llegará a México con un precio de 9,999 pesos y estará disponible en los colores Ultra Blue y Ceramic Pink.

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Cetes le ganan a la inflación, pero solo un plazo rebasa el 7% de rendimiento

Josep Rodríguez — Tue, 01 Sep 2026 20:55:22 GMT

Los Certificados de la Tesorería de la Federación ( Cetes ) mantienen rendimientos superiores a la inflación en México, aunque las tasas no son iguales para todos los periodos de inversión. La última subasta del Banco de México mostró movimientos distintos frente a la operación anterior, por lo que el rendimiento depende del plazo que elija cada inversionista. Para decidir entre un periodo corto o uno más largo también importa cuándo necesitará disponer nuevamente de su dinero.

Solo un plazo alcanza el 7% y supera con margen a la inflación Cetesdirecto muestra otras tasas: ¿qué plazo te conviene? Así funciona el rendimiento de los Cetes

La última subasta del Banco de México dejó un dato que destaca entre los cuatro plazos: los Cetes a 350 días alcanzaron un rendimiento de 7.00% , mientras que los periodos restantes se mantuvieron por debajo de ese nivel. Los Cetes a 28 días registraron 6.49%, los de 91 días quedaron en 6.54% y los de 182 días llegaron a 6.69%. En comparación con la subasta anterior, el plazo más corto fue el único que aumentó su rendimiento. Así cambiaron las tasas: - 28 días: 6.49%, antes 6.13% - 91 días: 6.54%, antes 6.60% - 182 días: 6.69%, antes 6.72% - 350 días: 7.00%, antes 7.06% La referencia para saber si estos rendimientos permiten mantener el poder adquisitivo del dinero está en la inflación. Durante la primera quincena de agosto de 2026, este indicador se ubicó en 3.26% en México, de acuerdo con el dato proporcionado de Banco de México. Con esa referencia, los cuatro plazos de la última subasta se encuentran por encima del aumento general de los precios. La diferencia es mayor en el plazo de 350 días, que ofrece la tasa más alta de los cuatro. En Cetesdirecto , los rendimientos que aparecen para cada periodo son: - 1 mes: 6.13% - 3 meses: 6.60% - 6 meses: 6.72% - 1 año: 7.06% Si buscas tener disponible tu dinero en poco tiempo, el plazo de un mes ofrece mayor liquidez; si puedes esperar tres o seis meses, puedes optar por esos periodos para mantener la inversión durante más tiempo. Para quien no necesita utilizar el dinero durante un año y busca el mayor rendimiento de estas cuatro opciones, el plazo de un año es el que ofrece la tasa más alta. Los Cetes tienen un valor nominal de 10 pesos, pero el inversionista no necesariamente paga esa cantidad al comprarlos. Estos instrumentos se venden con una tasa de descuento, por lo que su precio de compra es menor a su valor nominal.

¿Todavía conviene invertir en Cetes?

Al llegar la fecha de vencimiento, el inversionista recibe los 10 pesos correspondientes al valor nominal del Cete. La diferencia entre el precio que pagó originalmente y los 10 pesos que recibe representa el rendimiento. Este mecanismo permite entender por qué la tasa publicada no funciona simplemente como un porcentaje que se suma al dinero depositado. El rendimiento surge de la diferencia entre el precio de compra con descuento y el valor que se recibe al vencimiento. Sí, si el objetivo es mantener el dinero invertido y obtener un rendimiento por encima del aumento de precios. La elección del plazo dependerá principalmente de cuándo volverás a necesitar ese ahorro. Quien tenga una meta cercana puede optar por un periodo corto, mientras que quien no necesite el dinero durante varios meses puede considerar un plazo mayor. Así, más que elegir únicamente por la tasa, conviene tomar en cuenta cuánto tiempo puedes dejar tu dinero invertido sin utilizarlo.

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Sonos deja de ser solo bocinas: su nuevo negocio ahora compite con Amazon y Google

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 01 Sep 2026 20:00:09 GMT

Las empresas no se pueden quedar estáticas, necesitan renovar sus propuestas para competir en un entorno de mayor competencia. Sonos es consciente de ello y esa es la razón por la que transformó su negocio e identidad de marca, con el fin de dejar de ser solo una empresa de bocinas y convertirse en un desarrollador especializado en sistemas operativos de audio integrales, que incluyen tanto sus dispositivos junto a una nueva experiencia tecnológica. "Durante muchos años, la gente nos ha visto como una compañía de altavoces”, explica Daniel Montaño, director senior de desarrollo de negocios internacionales de la empresa a Expansión, quien tiene claro el cambio en su filosofía corporativa. “Pero lo que realmente somos es un sistema operativo de audio que te permite crear la experiencia de sonido para tu hogar".

¿Esta nueva visión del negocio cambia la experiencia del usuario que busca sonido de alta finalidad en los productos de Sonos? No del todo, porque si bien mantendrá dicha característica, la empresa también pretende entregar una experiencia de conectividad con las plataformas de música de los usuarios y con sus actividades cotidianas a través de las Inteligencias Artificiales que ya conocen. Al hablar de sistema operativo, Sid Patel, vicepresidente de software de Sonos, se "refiere a todo el marco completo que conecta el hardware, los servicios, las experiencias y, por supuesto, la base de software sobre la cual se construyen los productos de Sonos", detalla en una entrevista exclusiva con Expansión. En ese sentido, la empresa anunció Sonos 27, el núcleo informático detrás de esta evolución que permite hacer que el hardware no sea estático, sino que se mantenga vigente e incluso mejore a pesar del tiempo, una decisión poco habitual en la industria actual, que apuesta por combatir la obsolescencia programada, como en los nuevos audífonos Ace Ultra , algo que respaldan los datos, pues según información de la empresa, más del 80% de todos los productos que Sonos ha vendido desde su fundación en 2002 continúan activos y en uso dentro de la red de sus clientes. "Nuestro nuevo sistema hace que tus altavoces mejoren con el tiempo. El sistema operativo mejora y estas funciones se desbloquean para los usuarios de muchas maneras diferentes, o tal vez en objetos que ya poseen", dice Patel. La decisión de Sonos sobre migrar a un modelo centrado en el software, además, ocurre en un mercado muy competido. De acuerdo con datos de Grand View Research, el mercado global de altavoces inteligentes alcanzará más de 18,000 millones de dólares en 2026, dominado en volumen por gigantes como Amazon (Alexa) o Google, por lo que la estrategia de Sonos busca diferenciarse y seguir capturando el valor del segmento “premium” del audio para el hogar”.

Inteligencia Artificial abierta en los sistemas de audio Sonos Otra de las decisiones destacadas de Sonos en esta evolución es que busca distanciarse de los ecosistemas cerrados tradicionales mediante una apuesta por la interoperabilidad y la libertad del usuario en el ámbito de la Inteligencia Artificial. "Al igual que construimos una plataforma para servicios de música durante los últimos 20 años —donde más de 100 servicios de música se conectan a nuestro sistema para dar elección al consumidor—, construimos otra infraestructura de conexión para agentes, ya que creemos que el mundo futuro de la IA es a través de ellos", afirma Patel sobre la visión de la empresa. En este sentido, Sonos 27 expandió su plataforma abierta para ofrecer a los oyentes la opción de controlar su sistema con cualquier IA que prefieran, en lugar de obligarlos a usar una plataforma exclusiva. Como parte de ello incluyó Sonos 27mcp (Model Context Protocol), un estándar de la industria de la IA, donde los usuarios pueden conectar sus sistemas a herramientas externas como Gemini, ChatGPT o Claude para que el usuario controle su música agrupando habitaciones o escribiendo comandos directamente en su herramienta de IA de uso diario. "Si eres un usuario de Gemini, de ChatGPT o de Anthropic, y usas esas herramientas en tu teléfono inteligente todo el día, ahora podrás conectar tu sistema Sonos a ellas”, explica Patel. “Si me siento y quiero escribir 'reproduce algo de música en mi cocina y agruparla también con mi habitación', puedo simplemente escribir esas palabras y el sistema lo hará automáticamente". Aunque soportan IAs de terceros, Patel resalta que Sonos creó su propio modelo de lenguaje a gran escala, personalizado y entrenado específicamente para entender la distribución física del hogar, los hábitos de escucha y las necesidades de un usuario dentro de su sistema de audio.

Toda esta interactividad física y lógica entre los dispositivos se orquesta bajo el paraguas de Sonos Fabric, el término oficial que la empresa le dio a la red de conectividad inalámbrica propietaria que mantiene cohesionados todos sus altavoces para generar un mejor sonido envolvente y la cual se basa en el dato de que la marca registra un promedio de 4.3 dispositivos conectados por cada hogar.

Una nueva aplicación que escuchó las quejas de los usuarios En mayo de 2024, la empresa lanzó un rediseño de su aplicación para teléfonos que generó controversia por fallos de conectividad y dependencia a la nube, pérdidas de funciones básicas o incluso una interfaz caótica y de lento rendimiento, algo en lo que pusieron atención, señala Patel tanto para los dispositivos iOS como para Android. Y es que el fallo del rediseño no fue un tropiezo menor, le costó a la compañía una caída de casi el 30% en el valor de sus acciones en los meses posteriores e incluso obligó a los directivos a posponer el lanzamientos de algunos productos. De hecho, en reportes de trimestres pasados, Sonos reveló que se vio obligada a destinar entre 20 y 30 millones de dólares exclusivamente a reparar el software, restaurar funciones y atender el descontento de los usuarios. "Sabíamos que la navegación era un problema crítico en la aplicación anterior, por lo que hemos vuelto a un diseño de navegación tradicional”, comenta en referencia a su esfuerzo por reparar la relación con su base de usuarios más leales, el cual se basó en llevar a cabo un trabajo de análisis y monitoreo en plataformas comunitarias como Reddit para solventar los errores de diseño de las interfaces previas y enfatizar las mejoras visuales y funcionales. De cara al futuro a corto plazo, la firma anunció que durante el otoño continuará nutriendo su software con herramientas destinadas a la monitorización del estado del sistema, el cual además educará e informará a los usuarios sobre posibles problemas de congestión de red internet en hogares saturados con múltiples dispositivos inteligentes, sugiriendo medidas preventivas para preservar la estabilidad de la música.

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Ni GTA VI los asusta: Gears of War y Marvel’s Wolverine entre los lanzamientos de videojuegos para cerrar 2026

Omar Gutiérrez — Tue, 01 Sep 2026 18:50:03 GMT

La industria de los videojuegos cerrará fuerte el año 2026 , pues se tienen previstos algunos de los estrenos más esperados del año, siendo Grand Theft Auto VI el que mayores expectativas ha generado. Tan solo durante el mes de septiembre destacan títulos como Marvel’s Wolverine y Silent Hill Townfall , pero estos son solo algunos de los títulos que llegarán a las consolas en este cierre de año, en donde también se pueden encontrar títulos para prácticamente todos los gustos.

Superhéroes, música, crimen y deportes: los videojuegos que llegan para el cierre de 2026 Marvel’s Wolverine: 15 de septiembre

Dune: Awakening: 22 de septiembre

Silent Hill Townfall: 24 de septiembre

Los últimos meses del año traerán consigo algunos de los títulos más esperados por la comunidad gamer . Después del lanzamiento de títulos como Resident Evil: Requiem o Forza Horizon 6, la industria de los videojuegos tiene prevista la llegada de títulos de superhéroes, ciencia ficción, crimen o survival horror, así como el regreso de algunas sagas clásicas. Estos son algunos de los títulos más esperados para el cierre del año. El gran estreno más cercano es el de este título de acción y aventuras, desarrollado por Insomaniac Games y que será lanzado de manera exclusiva para PlayStation 5. Este título llama la atención por tratarse del mismo equipo que desarrolló el exitoso Marvel’s Spider-Man, ahora protagonizado por el popular héroe de los X-Men. Lanzamiento previsto para PC, Xbox Series X/S y PlayStation 5 que además representa el regreso a videojuegos de Dune, la obra creada por Frank Herbert. Esta nueva adaptación será en la modalidad de mundo abierto y supervivencia en el planeta Arrakis. La nueva entrega de la icónica saga de survival horror llega a PC y PlayStation 5, ahora desarrollada por el estudio escocés No Code, que se encargará de compartir una nueva visión de este universo de terror creado por Konami.

FC27: 25 de septiembre

Gears of War: E-Day: 6 de octubre

Call of Duty: Modern Warfare 4: 23 de octubre

Let’s Sing 2027: 3 de noviembre

Grand Theft Auto VI: 19 de noviembre

Stage Tour: 10 de diciembre

La nueva entrega del tradicional videojuego de futbol de EA Sports contará con una nueva entrega que llegará a PlayStation 5, Xbos Series X/S, PlayStation 4, Xbox One, PC, Nintendo Switch y Nintendo Switch 2. Esta nueva entrega contará con una novedad importante para los fanáticos mexicanos, pues representará el regreso de la Liga MX a la franquicia. El sexto título de la franquicia Gears of War será un shooter en tercera desarrollado por The Coalition y publicado por Xbox Game Studios, publicado en exclusiva para Xbox Series X/S. De acuerdo con los primeros detalles, esta entrega contará con un modo campaña cooperativa, como sus antecesores, así como modos multijugador competitivos. Una de las franquicias de guerra favoritas de la comunidad gamer regresa con una nueva entrega disponible para PlayStation 5, Xbox Series X/S, PC y Nintendo Switch 2. Además de la tradicional campaña, también contará con modo multijugador, así como 12 nuevos mapas para enfrentamientos 6 vs. 6, así como el regreso del modo DMZ de extracción. La icónica saga de karaoke dejará de ser exclusiva de PlayStation para debutar en la Switch 2 de Nintendo. Este videojuego, que se lanzará el mismo día que el remake de Let’s Sing ABBA, contará con 35 canciones con licencia, entre las que destacan “Abracadabra”, de Lady Gaga, o “The Subway”, de Chappell Roan. Sin duda alguna, es el lanzamiento más esperado de los últimos años, pues llega 13 años después que su antecesor. Originalmente, estaba previsto para llegar en 2024, pero Rockstar Games, el estudio detrás de esta saga, reprogramó el lanzamiento para finales de 2026 en Xbox Series X/S y PlayStation 5. El regreso de los simuladores musicales ha generado grandes expectativas, sobre todo en quienes disfrutaron de franquicias como Guitar Hero o Rock Band. Disponible para PC, Xbox Series X/S y PlayStation 5, contará con un modo campaña, así como partida rápida, modo práctica y otro más para perfeccionar, que llevará por nombre Judgments Mode.

Otros lanzamientos para cerrar 2026

- Avatar Legends: The Fighting Game (1 de septiembre, Xbox Seriex X/S). - NBA 2K27 (3 de septiembre, PlayStation 5, Xbox Series X/S, Switch 2, PC). - Halloween (4 de septiembre, PlayStation 5, Xbox Series X/S, PC). - Toy Story 3: Complete Edition (15 de octubre, PlayStation 5, Xbox Series X/S, Switch 2, PlayStation 4, Xbox One, Switch, PC). - Barbie Rewind (3 de noviembre, PlayStation 5, Xbox Series X/S, Switch, PC). - Attack on Titan 3 (3 de diciembre, PlayStation 5, Xbox Series X/S, Switch 2, PC).

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BBVA tiene una beca nueva de hasta 1 millón de pesos y esta es la fecha límite de la convocatoria

Elizabeth Santiago — Tue, 01 Sep 2026 18:45:44 GMT

La Fundación BBVA México abrió una nueva convocatoria dirigida a investigadores y creadores culturales que desarrollen proyectos innovadores en México. El apoyo puede llegar a 50,000 dólares por persona, una cantidad que, dependiendo del tipo de cambio al momento de formalizar el apoyo, puede llegar a 1 millón de pesos . La convocatoria contempla apoyar al menos 50 proyectos individuales, por lo que el monto destinado al programa puede alcanzar los 2.5 millones de dólares. El dinero deberá utilizarse para desarrollar el proyecto presentado.

¿Cómo puedes conseguir la beca de 1 millón de pesos BBVA? ¿Cómo se recibirá el apoyo a los proyectos?

Las Becas Leonardo son un apoyo pensado para financiar proyectos relacionados con la investigación científica, el desarrollo tecnológico y la creación artística y cultural. Entre las áreas contempladas están: - Ciencias básicas. - Biología y biomedicina. - Tecnología limpia y biodiversidad. - Ingenierías. - Computación. - Ciencia de datos e inteligencia artificial. También pueden participar proyectos de ciencias sociales, humanidades, artes plásticas, música y ópera, creación literaria y artes escénicas. La convocatoria establece que la dedicación al proyecto deberá tener un carácter preferente frente a otros proyectos de investigación o creación y que el dinero solicitado deberá ser la fuente principal y, preferentemente, única de financiamiento del proyecto . Los proyectos seleccionados tendrán un periodo de realización de 12 a 18 meses , contado a partir de la firma de la carta de aceptación, y deberán estar concluidos al finalizar ese periodo. Aunque la beca puede alcanzar hasta el millón de pesos , el beneficiario no recibirá todo el monto en un solo pago. Las bases establecen que, de manera general, la cantidad se entregará en tres partes: 50% al inicio, después de formalizar la aceptación; 40% a la mitad del proyecto, sujeto a la entrega del informe correspondiente, y el 10% restante una vez presentada la memoria final. Además, para recibir el apoyo será necesario contar con una cuenta BBVA , ya que las bases establecen que esta será la vía para entregar los recursos.

¿Quién puede solicitar la beca de BBVA?

¿Cuándo termina la convocatoria? ¿La beca paga impuestos?

La convocatoria está abierta a personas físicas , específicamente investigadores y creadores culturales, y no a empresas, asociaciones, grupos de solicitantes u otras personas morales. Además, tienen que tener entre 30 y 45 años . Los participantes deberán comprobar su identidad, situación fiscal y formación académica, además de presentar su trayectoria profesional, publicaciones o trabajos anteriores y cartas de referencia. Uno de los puntos centrales de la evaluación será precisamente la trayectoria del candidato, para asignar el apoyo económico se tendrá en cuenta un 50% de la valoración al perfil curricular y 50% a la originalidad y carácter innovador del proyecto. Además, cada persona que decida concursar podrá presentar una sola solicitud . Quienes quieran competir por uno de estos apoyos todavía tienen tiempo para presentar su proyecto, pero la fecha límite está próxima. Las solicitudes deberán enviarse a más tardar el 21 de septiembre a las 14:00 horas, tiempo de México. El trámite es gratuito y debe realizarse mediante el formulario digital habilitado para la convocatoria. Los resultados se darán a conocer a partir del 1 de febrero de 2027, en caso de resultar seleccionado, el beneficiario deberá formalizar la aceptación antes del 31 de marzo de 2027. La convocatoria señala que las comisiones podrán otorgar el total de la cantidad solicitada o modificarla de acuerdo con las características y necesidades del proyecto. Por ello, 50,000 dólares representan el monto máximo individual y no una cantidad que todos los seleccionados recibirán automáticamente. Las bases hacen una distinción dependiendo del área del proyecto, el dinero otorgado a creadores culturales e investigadores científicos y tecnológicos están contempladas como exentas del Impuesto Sobre la Renta (ISR).

Mientras que los proyectos correspondientes a ciencias sociales y humanidades están sujetos a retención conforme a la Ley del Impuesto sobre la Renta.

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Bayer apuesta por 10 productos agrícolas para impulsar ventas por más de 3,500 millones de euros

Nancy Malacara — Tue, 01 Sep 2026 18:40:09 GMT

Iowa, Estados Unidos.- Bayer prepara una nueva generación de productos agrícolas con la que busca concentrar su crecimiento en un portafolio más reducido, pero de mayor escala. La compañía planea lanzar 10 productos que, de alcanzar su potencial máximo, podrían generar al menos 500 millones de euros en ventas cada uno durante una década. Bayer denomina blockbuster a los productos con un potencial máximo de ventas de al menos 500 millones de euros. La categoría es parte central de su estrategia para generar más de 3,500 millones de euros en ventas adicionales hacia 2030, aunque esta cifra no representa ingresos garantizados, sino una proyección de la compañía sobre el potencial comercial de su cartera. Para conseguirlo, la empresa está modificando la forma en que administra su negocio agrícola. Mientras concentra recursos en semillas, edición genética, inteligencia artificial y protección de cultivos con mayores perspectivas de crecimiento, también está retirando productos de menor escala. Bayer ya desinvirtió en cinco ingredientes activos y suspendió más de 100 formulaciones de protección de cultivos.

Los 10 productos blockbuster de Bayer

La lógica detrás de esta reestructuración es concentrar la inversión y simplificar el portafolio para impulsar productos capaces de alcanzar una escala global. Los recortes representan cerca de 400 millones de euros y, de acuerdo con Bayer, las medidas contribuirán con 1,000 millones de euros adicionales a su EBITDA antes de partidas extraordinarias hacia el final de la década. En el otro extremo de la estrategia están los 10 productos que la compañía considera sus próximos blockbusters . Algunos ya llegaron al mercado y otros todavía se encuentran en etapas de lanzamiento. La farmacéutica y agroquímica alemana ya inició la comercialización de dos de estos productos y planea introducir otros dos en México. Estos nuevos productos también los venderá en Estados Unidos, Canadá, Brasil y Europa, aunque su venta dependerá de las autorizaciones regulatorias de cada país. Entre los 10 productos está Preceon , un sistema de maíz de baja altura que ya se comercializa en México, Italia, España y Estados Unidos. Su menor tamaño y su sistema de raíces buscan reducir la exposición de las plantas a condiciones climáticas extremas, facilitar el acceso de la maquinaria agrícola y sembrar a mayores densidades. Bayer pretende llevar Preceon a 26 millones de acres en 2035, después de invertir en centros dedicados al mejoramiento de semillas como el complejo de Marana, Arizona , donde la compañía destinó 120 millones de dólares y realiza hasta cuatro ciclos de cultivo al año. Otro producto que ya se comercializa es Plenexos , un insecticida dirigido al control de plagas chupadoras en cultivos de soya, algodón, frutas y hortalizas. Su lanzamiento comenzó en Colombia y continuará en México, Brasil y Estados Unidos. De acuerdo con Bayer, los agricultores pueden utilizar hasta 75% menos ingrediente activo que con otros productos para controlar estas plagas, una estimación sustentada en más de 600 pruebas internas y externas efectuadas entre 2021 y 2025 en Brasil. La siguiente parte de la apuesta se concentra en la soya. Bayer planea introducir Vycønic en Estados Unidos y Canadá durante 2027, esto es, una tecnología diseñada para tolerar cinco herbicidas y ampliar las alternativas disponibles frente al avance de malezas resistentes. En Brasil, la compañía prevé lanzar Intacta 5+ durante el ciclo agrícola 2027-2028, con cinco tolerancias a herbicidas y nuevos atributos para la protección contra insectos. Bayer estima que estas tecnologías y las generaciones posteriores para la soya podrían superar los 3,000 millones de euros en ventas máximas. La integración de semillas y agroquímicos profundiza el modelo que Bayer construyó con la adquisición de Monsanto , una operación de 63,000 millones de dólares que la convirtió en uno de los mayores proveedores mundiales de semillas y protección de cultivos.

El crecimiento agrícola en menos productos de mayor escala En paralelo a la expansión del portafolio en productos de mayor escala, Bayer reduce aquellas líneas con menor aportación al negocio. El recorte del portafolio ocurre mientras el negocio agrícola comienza a mostrar una recuperación. Durante el segundo trimestre de 2026, las ventas de la división de Crop Science aumentaron 3.5% en términos ajustados por tipo de cambio y portafolio, hasta 4,910 millones de euros, mientras el EBITDA antes de partidas especiales creció 30.2%, hasta 902 millones, según el reporte financiero de Bayer correspondiente al segundo trimestre de 2026 . El crecimiento estuvo impulsado por los negocios de semillas y atributos de soya, algodón, insecticidas y herbicidas a base de glifosato, aunque las ventas de semillas y atributos de maíz disminuyeron ligeramente después de un primer trimestre más fuerte. “Seguimos una estrategia cuidadosa y diferenciada para cada segmento porque atendemos distintas dinámicas de crecimiento, necesidades de los agricultores y condiciones regionales. Debido a nuestra escala, consideramos que mantener estos segmentos de negocio juntos representa una ventaja estratégica importante, tanto para definir lo que innovamos como para determinar la manera en que atendemos a los agricultores”, dijo Rodrigo Santos, integrante del consejo de administración de Bayer AG y responsable de la división Crop Science. Para acelerar ese proceso, Bayer está incorporando inteligencia artificial tanto al desarrollo de semillas como al descubrimiento de nuevas moléculas. La herramienta busca reducir los tiempos de investigación y aumentar la cantidad de variedades y productos que pueden llegar al mercado. “Ya sea en semillas, características genéticas o protección de cultivos, la inteligencia artificial se convierte en una herramienta central para el modelo de innovación de Bayer porque ayuda a acelerar los descubrimientos, mejorar la eficiencia del desarrollo y convertir los conocimientos biológicos en productos diferenciados para los agricultores con mayor rapidez”, señaló Mike Graham, responsable de investigación y desarrollo de Crop Science. Bayer asegura que el mejoramiento de precisión con IA está generando entre 400 y 500 nuevos híbridos y variedades cada año, con los que ha duplicado el ritmo de mejora genética obtenido mediante los procesos históricos de reproducción.

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Flō Networks prepara oferta para adquirir Axtel tras propuesta de compra de Tomás Milmo

Expansión — Tue, 01 Sep 2026 18:23:07 GMT

Flō Networks anunció su intención de lanzar ofertas públicas de adquisición para hacerse con hasta el 100% de las acciones en circulación de Controladora Axtel , así como hasta el 100% de los Certificados de Participación Ordinaria (CPOs) en circulación de Axtel. Flō Networks es un proveedor independiente de infraestructura digital con sede en Estados Unidos que opera su propia red de fibra óptica en México, el suroeste de Estados Unidos y Latinoamérica.

La oferta pública de Tomás Milmo

La compañía, operada por Transtelco Holding, explicó en un comunicado de prensa que recibió la aprobación preliminar de los Consejos de Administración de ambas sociedades de Axtel para continuar con el proceso encaminado al lanzamiento de las ofertas. La intención de Flō Networks se da apenas unos días después de que el empresario Tomás Milmo Santos, junto con otros empresarios y mediante 4TechPlus anunciaran también una oferta pública de adquisición por Axtel, lo que abre un nuevo capítulo en el proceso de reconfiguración accionaria de la compañía de telecomunicaciones. La coincidencia temporal de ambas propuestas coloca a Axtel en el centro del interés de potenciales compradores y podría elevar la competencia por hacerse con el control de sus activos y operaciones. Sin ebmargo, la operación de Flō Networks aún está sujeta a diversas condiciones y autorizaciones regulatorias. Entre ellas se encuentran la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), la aprobación de la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) y cualquier otro permiso que resulte necesario conforme a la legislación mexicana. Flō Networks señaló que, una vez cumplidos estos requisitos, está preparada para avanzar de manera expedita hacia el inicio de las ofertas. Los términos y condiciones de la operación, así como la documentación correspondiente, serán dados a conocer posteriormente, de acuerdo con las disposiciones aplicables del mercado de valores y de la Bolsa Mexicana de Valores. “Este es un paso importante en nuestra visión de largo plazo para Flō y para la infraestructura digital que respaldará el desarrollo económico y tecnológico continuo de México”, afirmó Miguel Fernández, CEO de Flō Networks citado en el documento de prensa.

El potencial de la compra El directivo destacó que una eventual integración de las redes, capacidades y talento de ambas compañías permitiría construir una plataforma de infraestructura digital con mayor escala, alcance y capacidad para atender a clientes tanto en México como en otros mercados. De concretarse, la transacción combinaría los activos y experiencia de Flō y Axtel, con el objetivo de fortalecer la infraestructura de telecomunicaciones y servicios digitales de la compañía resultante. Según Flō Networks, la operación permitiría generar sinergias operativas y comerciales, ampliar su portafolio de servicios digitales e incrementar las inversiones destinadas a la resiliencia de sus redes. La empresa también prevé oportunidades de creación de valor de largo plazo para clientes, empleados, accionistas, socios y las comunidades donde ambas compañías tienen presencia. Por ahora, la adquisición no se ha concretado y deberá avanzar por las distintas etapas regulatorias y corporativas antes de que las ofertas públicas puedan ser formalmente lanzadas.

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¿De cuánto es la fortuna de Tim Cook, el CEO que deja Apple tras 15 años al frente de la empresa?

Roberto Trejo — Tue, 01 Sep 2026 18:23:01 GMT

Tim Cook deja la dirección de Apple Inc., tras 15 años al frente de la compañía , periodo en el que no solo consolidó su papel como uno de los ejecutivos más influyentes del mundo, sino que también construyó un patrimonio neto estimado en alrededor de 2,200 millones de dólares . El relevo en la dirección es asumido por John Ternus , quien fungía como vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware, mientras que Cook pasa a ser presidente ejecutivo del Consejo de Administración de Apple, de acuerdo con el comunicado oficial de la empresa.

Una gran fortuna, pero lejos de Musk, Zuckerberg y Bezos

Así construyó Tim Cook su fortuna La fortuna de Tim Cook proviene principalmente de la compensación en acciones de Apple acumuladas durante su gestión como director ejecutivo, cargo que asumió en 2011 tras la muerte de Steve Jobs. Aunque su salario base ha sido relativamente bajo en comparación con otros grandes ejecutivos del sector —alrededor de 3.4 millones de dólares anuales en años recientes—, su riqueza se ha impulsado por bonos y paquetes accionarios de largo plazo, algunos de los cuales han superado los 100 millones de dólares en ejercicios individuales. Entre 2011 y 2020, su compensación total acumulada rondó los 963.5 millones de dólares , una cifra que aumentó con la apreciación del valor de las acciones que ha conservado, según se detalla en el portal Celebrity Net Worth . De esta manera, su fortuna se estima en 2,200 millones de dólares . Aunque se trata de una cifra elevada, está muy por debajo de la de los principales magnates tecnológicos del mundo , en gran parte porque Tim Cook no es fundador ni propietario de Apple Inc. , a diferencia de la mayoría del top global de multimillonarios de Bloomberg. El ranking de los más rico del mundo, de Bloomberg , es encabezado por Elon Musk, de Tesla y SpaceX, con alrededor de 665,000 millones de dólares. En segundo lugar está Larry Page, cofundador de Google (Alphabet), con cerca de 291,000 millones, seguido por Sergey Brin, también cofundador de Google, con aproximadamente 270,000 millones. En cuarto lugar aparece Jeff Bezos, fundador de Amazon, con alrededor de 270,000 millones de dólares, mientras que en quinto sitio se ubica Mark Zuckerberg, creador de Meta Platforms, con cerca de 243,000 millones. La brecha es clara: mientras estos empresarios concentran fortunas derivadas de la propiedad y el control de sus compañías, el patrimonio de Cook proviene principalmente de compensaciones ejecutivas y participación accionaria minoritaria dentro de Apple.

Acciones, incentivos y valor acumulado en Apple Cook posee más de 800,000 acciones de Apple totalmente consolidadas, además de adjudicaciones ligadas a desempeño. En distintos momentos, el valor de su participación ha superado los 300 millones de dólares, dependiendo de la cotización bursátil. En años de mayor consolidación de acciones, su compensación anual total ha rebasado los 120 millones de dólares, impulsada por incentivos ligados al rendimiento de la empresa. A pesar de su nivel de riqueza, Cook ha reiterado en varias ocasiones que planea donar la mayor parte de su fortuna a causas benéficas a lo largo de su vida. Tim Cook: de ejecutivo operativo a multimillonario Cook ingresó a Apple en 1998 y escaló posiciones hasta convertirse en CEO en 2011, cuando la empresa tenía una capitalización cercana a los 350,000 millones de dólares. Bajo su liderazgo, Apple alcanzó niveles cercanos a los 3.5 billones de dólares, consolidándose como la compañía más valiosa del mundo durante varios años y compitiendo con empresas como Nvidia y Microsoft. Su paso a presidente ejecutivo del consejo marca el cierre de una etapa en la que su perfil, inicialmente operativo y logístico, se transformó en el de uno de los ejecutivos más influyentes y mejor compensados del sector tecnológico global.

El relevo en Apple John Ternus será el nuevo CEO a partir de septiembre , en una transición que, según Apple, fue “el resultado de un minucioso proceso de planificación de la sucesión a largo plazo” y aprobada por unanimidad por el consejo de administración.

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La disciplina del Tec: la base para el éxito de León Krauze

Branded Content — Tue, 01 Sep 2026 17:45:02 GMT

La formación crítica y los valores del Tec de Monterrey Campus Ciudad de México forjaron la vocación de León Krauze. El aprendizaje junto a profesores de gran conciencia humana le permitió definir el objetivo de dar voz a quienes regularmente no la tienen y amplificar sus historias. De ese modo, descubrió la legitimidad que exige la profesión para informar con sentido de justicia y, al definirse como periodista comunitario, es dicha perspectiva la que guía su labor al servicio de la sociedad.

EXPANSIÓN: ¿Qué principios adquiridos en el Tec siguen guiando tu manera de hacer una difusión rigurosa, independiente y comprometida con el interés público? León Krauze: La importancia del trabajo, el ejercicio de la ética en el trabajo, el compromiso con la comunidad, con la sociedad y, por lo tanto, con el país. Además del rigor en la investigación y el apego con la verdad. E: Al cubrir algunos de los acontecimientos más relevantes entre México y Estados Unidos, ¿cuáles han sido las mayores lecciones? LK: En los 11 años que estuve en Los Ángeles, desarrollé un concepto de periodismo comunitario que luego llevé a las aulas cuando fui profesor universitario en el Tec. Me llevó a conocer la vida de esfuerzo, de ilusión, de entrega, de alegría y evidentemente también, de dolor, de cientos y cientos de individuos que no tienen el foco en los medios tradicionales. Definitivamente, más que cualquier entrevista con un político, esas historias me enseñaron mucho de la condición humana, las obligaciones de los gobiernos y el compromiso moral frente a la vida. E: ¿En qué momento entendiste que esa sería la misión de tu carrera y qué papel desempeñó el Tec en esa convicción? LK: Mi ejercicio informativo tiene dos vertientes; la primera es la mirada crítica frente al accionar del gobierno, ante las personas que tienen el poder, lo buscan o incluso ya lo han tenido. La otra vertiente es estar cerca de la gente. El Tec me enseñó acerca del compromiso con la comunidad y con la sociedad y lo terminé de construir en mi experiencia en Los Ángeles. E: ¿Qué le dirías a la nueva generación que se quiere dedicar a la comunicación respecto a la responsabilidad de informar? LK: El periodismo comunitario no debe confundirse con el populista; se trata de saber escuchar y reconocer que no existen historias irrelevantes. Les aconsejo que, antes que nada, se conviertan en los mayores expertos de su entorno inmediato: que nadie sepa más que ustedes sobre su colonia, luego acerca de su alcaldía y, finalmente, su ciudad. Crezcan desde lo local hacia lo global. Con esa visión sobre la responsabilidad de la profesión, Krauze concluye declarando su gratitud hacia el Tec, a la que considera una institución ejemplar para el país y de la cual admira, sobre todo, su profunda voluntad autocrítica.

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El sedán subcompacto más caro cuesta 47,100 pesos más que el más barato, pero tiene menos espacio

Josep Rodríguez — Tue, 01 Sep 2026 17:31:41 GMT

Comprar un sedán de entrada implica decidir qué características justifican pagar más. Chevrolet, Mazda, Kia y Nissan ofrecen versiones manuales que parten de 262,800 pesos y llegan hasta 309,900 pesos. Entre estas opciones hay diferencias en potencia, tecnología y equipamiento, pero también en dos aspectos que pueden pesar mucho para el uso diario: el espacio para pasajeros y la capacidad para llevar equipaje .

El subcompacto más amplio del mercado supera al más caro Aveo también supera al Versa en practicidad ¿Qué compras al pagar hasta $47,100 más?

Con 309,900 pesos, el Nissan Versa Sense Base TM es el más costoso de las cuatro versiones analizadas. El Chevrolet Aveo LS TM parte de 262,800 pesos, una diferencia de 47,100 pesos. Pero el precio no sigue el mismo orden que el espacio: - Kia K3: 304,900 pesos | 544 L de cajuela - Chevrolet Aveo: 262,800 pesos| 475 L - Nissan Versa: 309,900 pesos | 466 L - Mazda 2: 301,900 pesos| 440 L Con 544 litros, el Kia K3 tiene la cajuela más grande del grupo, aunque cuesta 5,000 pesos menos que el Versa. Además, es el más largo, con 4,545 mm, y ofrece 981 mm para las piernas en la segunda fila. Para quien prioriza pasajeros y equipaje, esa diferencia es importante: el modelo más caro no es el que ofrece mayor capacidad de carga ni el mayor espacio trasero. La cifra reportada para el Mazda 2 corresponde a la capacidad con los asientos abatidos. Los 9 litros adicionales de cajuela del Aveo frente al Versa no son la única ventaja del Chevrolet. Su banca trasera puede abatirse, mientras que los asientos posteriores del Versa Sense Base son fijos. Eso cambia la utilidad del espacio cuando se necesita transportar objetos voluminosos. Mazda también ofrece una solución flexible con una segunda fila abatible en proporción 40/60. Otro contraste aparece en los frenos y la transmisión. El Aveo LS TM equipa discos en las cuatro ruedas y una caja manual de 6 velocidades; el Versa de entrada utiliza tambores traseros y transmisión manual de 5 velocidades. La diferencia de precio sí se traduce en ventajas, pero cada marca las coloca en un lugar distinto: - Mazda 2: 109 HP, pantalla de 7 pulgadas, Apple CarPlay inalámbrico, Android Auto, seis bocinas y volante con ajuste de altura y profundidad.

El precio más alto no determina cuál conviene más

- Kia K3: mayor espacio para pasajeros, cajuela de 544 litros, frenos de disco en las cuatro ruedas, asistente de arranque en pendientes y garantía de 7 años o 150,000 km para el tren motriz. - Nissan Versa: 118 HP, 110 lb-pie de torque, pantalla táctil de 9 pulgadas, Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos, Control Dinámico Vehicular y Asistente de Ascenso en Pendientes. El Versa, eso sí, tiene un detalle particular en su versión de entrada: aunque incorpora la pantalla más grande, su sistema de sonido cuenta con solo dos bocinas y no incluye cámara de reversa. Los cuatro sedanes parten de configuraciones que comparten elementos importantes, como seis bolsas de aire, monitoreo de presión de llantas, control electrónico de estabilidad y rines de acero de 15 pulgadas. También registran consumos combinados relativamente cercanos: 20.4 km/l para Aveo, 19.5 km/l para Mazda 2 y 18.81 km/l para Versa. Al final, los 47,100 pesos adicionales que cuesta el Versa frente al Aveo se justifican por atributos distintos, como potencia y tecnología, no por una mayor capacidad de carga. Para quien busca espacio, el K3 toma la ventaja; para quien quiere gastar menos sin renunciar a ciertos elementos mecánicos y de practicidad, el Aveo plantea una alternativa difícil de ignorar.

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John Ternus toma el mando de Apple con la misión de acelerar la IA y revivir el espíritu de Steve Jobs

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 01 Sep 2026 17:27:11 GMT

Tim Cook entrega la empresa con cifras récord, pero con aumentos de precios

Apple cambió de mando. John Ternus ya es el nuevo director ejecutivo de la empresa tras la salida de Tim Cook , quien a pesar de dejarle la compañía como la segunda más valiosa del mundo, también le entrega un futuro cercano con tres problemas: alzas de precios en sus dispositivos, rezago en la implementación de la IA y el pendiente de entregar nuevos y novedosos productos. Durante casi 15 años, Cook hizo de Apple una máquina de dinero. Cuando relevó a Steve Jobs en 2011, perfeccionó la cadena de suministro, expandió la huella internacional, multiplicó la base instalada hasta más de 2,500 millones de dispositivos activos y llevó la capitalización de mercado de la empresa de unos 350,000 millones de dólares a 4 billones.

El rezago de la IA en Apple

Los ingresos anuales casi se cuadruplicaron hasta 416,000 millones de dólares, y aunque no inventó el iPhone, convirtió a Apple en la compañía más disciplinada del planeta para monetizarlo. Ahora, en el cambio de liderazgo, Cook definió a Ternus como alguien con “la mente de un ingeniero y el alma de un innovador”. Ternus, por su parte, prometió liderar con los valores y la visión que han definido a Apple durante medio siglo. En este contexto, la empresa no estará exenta al comportamiento de la industria de consumo de electrónicos. De acuerdo con Analí Galván, analista senior de consumo en IDC , Apple, al igual que los fabricantes Android, “está presionando sus costos, por lo que podría enfrentar las mismas tensiones y por ello veamos precios más elevados en sus próximos lanzamientos”. Sin embargo, la especialista acota el panorama y resalta la probabilidad de que los incrementos de precio sean selectivos en modelos premium o cambios en las configuraciones de almacenamiento y memoria, antes que un aumento generalizado en todos sus modelos. Por lo tanto, prevé que la situación de aumentos de precios no representará un reto inmediato para la gestión de Ternus, ya que es un fenómeno que vive la industria entera. “Apple ha construido una marca de lujo tecnológico cuyos clientes suelen mostrar mayor resiliencia al incremento de precios que el resto de las marcas”, refiere Galván a Expansión , aunque igualmente observa una posibilidad de desaceleración en los ciclos de renovación. Sergio Pulgarin, decano de la escuela de negocios del Tec de Monterrey , coincide en que a nivel de imagen este probable aumento de precio no afectará a la compañía, pues lo más valioso del iPhone, afirma, “es el ecosistema por encima del dispositivo”. No obstante, es crítico respecto a la actualidad de crítico, ya que el ser una empresa valorada en 4.6 billones de dólares, afirma, “les da el colchón financiero suficiente para absorber el golpe en el corto plazo, el gran reto es la definición de sus estrategias, que no deberían de soportarse en los dispositivos”. Actualmente, existe una percepción generalizada en el mundo tecnológico de que Apple se retrasó en el lanzamiento de sus herramientas de Inteligencia Artificial y ese es otro de los retos que deberá abordar Ternus con el lanzamiento de una nueva versión de Apple Intelligence. Pulgarin incluso lo define como una “realidad de mercado”, pues le costó mucho encontrar su espacio en la Economía de la IA, un problema que el experto en negocios detecta su origen en 2015, ya que desde entonces no generó la robustez de inversiones necesarias para esta época, lo cual provocó un rezago en la carrera. Para Ternus, apunta Galván, “la IA será el desafío más importante en el inicio de su mandato. Si la logra integrar de forma útil, privada y transparente para el usuario, la narrativa podría cambiar rápidamente, pero si los avances continúan viéndose como tardíos o insuficientes, el mercado podría cuestionar la capacidad de Apple para liderar la siguiente etapa tecnológica”. Desde el enfoque de Pulgarin, la apuesta de Ternus es “ambiciosa”, al consistir en lanzar la mejor versión de Siri AI junto a un presunto dispositivo plegable en el mismo trimestre, además de preparar unos supuestos AirPods con cámaras, lentes inteligentes y una pantalla doméstica con brazo robótico.

¿Quién es John Ternus, el nuevo CEO de Apple? Innovación en los productos, un legado de Steve Jobs que Ternus retomará

John Ternus fue el vicepresidente senior de ingeniería en hardware en Apple. Se unió a la empresa en 2001 y ha desempeñado un papel clave en el desarrollo de muchos de los productos más importantes de la compañía. Lideró los equipos responsables del diseño y la ingeniería de la línea de iPhone, iPad y Mac, incluida la transición a los chips Apple Silicon. Su enfoque fue fundamental para garantizar una integración estrecha entre el hardware y el software, lo que contribuye a la reputación de Apple por su rendimiento y eficiencia energética. Antes de convertirse en vicepresidente senior en 2021, Ternus trabajó bajo la dirección de Dan Riccio y fue ascendiendo por su destacada capacidad técnica y liderazgo. Estudió Ingeniería Mecánica en la Universidad de Pensilvania y, antes de unirse a Apple, trabajó en la firma de diseño Metaphase. Además es el rostro técnico de varios lanzamientos, incluido el reciente iPhone Air, un modelo que buscó combinar innovación y eficiencia de costos. “Es reconocido como uno de los portadores del legado de Jobs”, refiere Pulgarin sobre su enfoque centrado en el diseño y en hacer la vida más simple y con la menor cantidad de botones. Su creciente protagonismo en los eventos de la marca y su papel en la estrategia de diseño e integración tecnológica son una razón por la que también se espera que con él al mando la empresa vuelva a los ciclos de innovación y enfoques novedosos en los productos. A sus 50 años, Ternus se convertirá en el ejecutivo más joven de Apple, lo que se puede interpretar, afirma Pulgarin, como “una apuesta por un mandato largo centrado en reconstruir el músculo de innovación de la firma”. La próxima semana, durante su evento anual, se espera que la marca lance un teléfono plegable. Al respecto, Galván considera que no sufrirá un destino de fracaso como le sucedió a los Vision Pro, pues los smartphones plegables pertenecen a un mercado probado y validado por los consumidores. “El éxito de los dispositivos plegables de Apple creo que va a radicar más en si logra resolver los problemas tradicionales de estos dispositivos, como durabilidad, grosor o visibilidad de la bisagra, etc. Además, es importante considerar que no se esperan precios accesibles, por lo que de inicio será un mercado ultrapremium“. Ante este futuro, la especialista de IDC no tiene reparo en mencionar que la era Ternus combinará lo mejor de Tim Cook y de Steve Jobs con una clara inclinación hacia el producto por su pasado como ingeniero. Aunque, eso sí, la advertencia es clara: la Apple de 2026 es una compañía muy diferente a la que dejó Jobs. “No puede permitirse abandonar la disciplina operativa que convirtió Tim Cook en una ventaja competitiva. Por eso, es poco probable que Ternus intente replicar el estilo de Jobs”, concluye Galván. “Más bien podría buscar un punto intermedio, un mayor énfasis en la calidad artesanal del producto y en la narrativa del diseño sumado al rigor en materia de costes y gestión de la cadena de suministro que Cook institucionalizó”.

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Bonos disparan las tasas y golpean a Wall Street: ¿por qué preocupa a los mercados?

Octavio Torres — Tue, 01 Sep 2026 17:26:36 GMT

Este martes, las tasas de la deuda soberana subieron con fuerza en Estados Unidos, Europa y Japón, ante el temor de que el encarecimiento del petróleo prolongue las presiones inflacionarias y obligue a los principales bancos centrales a mantener una política monetaria más restrictiva. El movimiento provocó una segunda sesión de pérdidas en Wall Street , en la apertura, el Dow Jones retrocedió 0.62%, el S&P 500 cayó 0.69% y el Nasdaq perdió 1.29%. Hacia las 10:10 horas de la Ciudad de México, el S&P 500 moderaba su descenso a 0.40%, mientras el Nasdaq 100 perdía 0.84%.

¿Por qué golpea a las bolsas el alza de los bonos? El movimiento refleja mayores expectativas de alzas de tasas y preocupaciones inflacionarias derivadas del repunte del petróleo

La Bolsa Mexicana también se contagió de la aversión al riesgo y el S&P/BMV IPC retrocedía 0.57%, hasta 65,057.83 puntos. Gran parte de la volatilidad de este martes se debió al mercado de bonos, el rendimiento del Treasury estadounidense a 10 años aumentó alrededor de 3.4 puntos base, hasta 4.79%, su nivel más alto desde enero de 2025 , mientras el bono a 30 años se acercó nuevamente a 5.30%. La presión fue todavía mayor en otros mercados, el rendimiento del bono japonés a 10 años alcanzó 3.0%, un máximo desde 1996 ; el británico a 30 años escaló hasta 5.89%, nivel no visto desde 1998, y las tasas alemanas de largo plazo alcanzaron sus mayores niveles desde 2011. En México, el movimiento también se trasladó a la deuda gubernamental, donde el rendimiento del bono a 10 años aumentó 4.61 puntos base, hasta 9.29%, de acuerdo con un reporte de Monex. El aumento de los rendimientos tiene varias repercusiones para los inversionistas. Cuando los bonos gubernamentales ofrecen tasas mayores, se vuelven relativamente más atractivos frente a activos de mayor riesgo, como las acciones. Además, las tasas más altas aumentan el costo al que empresas y gobiernos pueden financiarse y reducen el valor presente de las ganancias futuras de las compañías. Este último efecto suele afectar especialmente a las empresas tecnológicas y de crecimiento, una de las razones detrás del peor desempeño del Nasdaq este martes. Monex señaló que los mercados comenzaron septiembre presionados precisamente por el aumento de los rendimientos gubernamentales y los precios de la energía, una combinación que ha reforzado las expectativas de una política monetaria más restrictiva. El grupo también destacó como factores de presión la persistencia inflacionaria, el mayor gasto público y las necesidades de financiamiento asociadas a infraestructura vinculada con inteligencia artificial. La reacción del mercado de deuda ha sido suficientemente fuerte para modificar las apuestas sobre los bancos centrales. De acuerdo con Banco Base, los futuros asignan ahora una probabilidad de 67% a que la Reserva Federal suba su tasa el 16 de septiembre, frente a apenas 36% la semana pasada. El mercado también descuenta con elevada probabilidad aumentos del Banco Central Europeo y el Banco de Japón durante septiembre.

Petróleo alimenta el temor a otra ola inflacionaria El peso aguanta, pero en riesgo por Japón

Detrás del ajuste está el nuevo salto de los energéticos después de que dos buques petroleros que atravesaban el Estrecho de Ormuz fueron atacados el lunes, mientras permanecen las tensiones entre Estados Unidos e Irán. El Brent subía 5.09%, hasta 92.87 dólares por barril, mientras el WTI avanzaba 3.25%, a 88.55 dólares. De acuerdo con los expertos, si el petróleo permanece elevado, aumenta el costo del transporte, la producción industrial y numerosos bienes y servicios, dificultando que la inflación continúe descendiendo. Monex advirtió que el Brent ya superaba los 92 dólares desde las primeras horas de la jornada y que las interrupciones en el tránsito por Ormuz estaban aumentando nuevamente los riesgos inflacionarios. En Europa, esas presiones encontraron además un dato que reforzó las preocupaciones del mercado: la inflación de la eurozona se aceleró a alrededor de 3.3% anual en agosto, desde 2.9% previamente. A pesar del fortalecimiento global del dólar, el peso mexicano mostró resistencia. Banco Base reportó una apreciación de 0.08%, con el tipo de cambio alrededor de 16.98 pesos por dólar y un rango inicial de entre 16.9764 y 17.0211 unidades. Sin embargo, el movimiento de las tasas internacionales abre un riesgo adicional para la moneda mexicana. El yen volvió a superar las 160 unidades por dólar mientras aumentan las expectativas de que el Banco de Japón eleve su tasa. Un endurecimiento monetario más agresivo en Japón podría reducir el atractivo de las operaciones de carry trade, en las que inversionistas se financian en monedas de bajo rendimiento, como el yen, para comprar activos denominados en monedas que pagan tasas más altas, entre ellas el peso.

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Sonos lanza nueva barra Beam Ultra y audífonos Ace Ultra de batería reemplazable

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 01 Sep 2026 14:15:29 GMT

Sonos anunció el lanzamiento simultáneo de sus dos más recientes innovaciones tecnológicas: la barra de sonido Beam Ultra y los auriculares premium Ace Ultra . Con estos dispositivos, la compañía busca redefinir la experiencia acústica tanto en el hogar como en movimiento, integrando por primera vez capacidades de inteligencia artificial y un diseño enfocado en la reparabilidad para alargar la vida útil de los audífonos.

Sonos Beam Ultra, una barra más potente La nueva barra de sonido Beam Ultra se posiciona en la gama media-alta de la marca, ubicándose entre los modelos Ray y Arc. Su diseño se basa en el mismo formato compacto que su predecesora, pero la bocina promete un salto cualitativo para el entretenimiento doméstico, de acuerdo con Daniel Montaño, director senior de desarrollo de negocios internacionales de la empresa, quien platicó al respecto de forma exclusiva con Expansión .

En el apartado técnico, la Beam Ultra integra nueve controladores personalizados, de los cuales cinco están dispuestos de manera especial para la proyección acústica. Esta configuración permite obtener un robusto sonido de 7.1.2 canales, lo que ofrece una inmersión tridimensional sin necesidad de altavoces adicionales, aunque existe la opción de añadir subwoofers o bocinas traseras para completar su teatro en casa. La optimización espacial de la Beam Ultra se basa en la tecnología de calibración True Play, un sistema inteligente que analiza el entorno de la habitación y ajusta la salida de audio de forma dinámica. De este modo, explicó Montaño, si la barra de sonido se coloca debajo de un televisor y algunos de sus controladores se encuentran parcialmente obstruidos, el software corrige automáticamente la señal acústica para evitar distorsiones y garantizar el mejor rendimiento posible en todo momento. En términos de usos para sistemas de entretenimiento, esta bocina incorpora un nuevo sistema de mejora de voz con algoritmos de software avanzados impulsados por inteligencia artificial para ofrecer cuatro niveles de claridad adaptativa para los diálogos, asegurando que las voces no se pierdan entre los efectos de sonido o la banda sonora, detalló el vocero de la empresa.

Sonos actualiza sus audífonos Ace Ultra con un enfoque en su reparación Por otra parte, los auriculares Sonos Ace Ultra representan la evolución directa de la incursión de la marca en el mercado de audio personal. Este nuevo modelo, comentó Daniel Montaño, capitaliza el aprendizaje de la primera generación para rediseñar sus componentes clave y ofrecer una experiencia acústica premium y de alta resolución. La ingeniería interna de los Ace Ultra destaca por un transductor rediseñado desde cero, el cual incorpora dos imanes capaces de entregar una potencia acústica con velocidad de respuesta mejorada. Este avance no solo enriquece la fidelidad musical, comentó el vocero, sino que duplica la potencia de la cancelación activa de ruido (ANC) en comparación con los Sonos Ace originales, lo que neutraliza de manera eficiente ruidos externos complejos, como motores de avión o el bullicio de una cafetería.

En términos de conectividad y funciones de cine personal, los auriculares heredan el ecosistema doméstico de la marca a través de una función de enlace con la barra de sonido. Además, la tecnología True Cinema permite que los auriculares reconozcan la acústica del entorno doméstico del usuario para simular que no se llevan puestos, recreando la sensación de escuchar el sistema de audio de la sala mientras se mantiene el seguimiento de cabeza por Bluetooth para una inmersión total en películas y videojuegos de noche sin importunar a la familia. El diseño de los Ace Ultra también se modificó, permitiendo que las almohadillas de los oídos roten en ambas direcciones para facilitar su transporte y almacenamiento, solucionando una limitación de la versión previa. En términos de autonomía alcanza hasta 35 horas de reproducción continua con la cancelación de ruido activada y cuentan con un sistema de carga ultrarrápida que otorga tres horas adicionales de uso con tan solo tres minutos de conexión a través de su puerto USB-C. Uno de los elementos de mayor peso para este dispositivo en términos de sustentabilidad es que contemplan la posibilidad de reemplazar tanto la batería como las almohadillas desgastadas, extendiendo la vida útil del producto, algo que ya no se ve tan a menudo en la industria tecnológica de la actualidad.

¿Cuándo estarán disponibles los dispositivos de 2026 de Sonos y cuál será su precio? Ambos productos estarán disponibles en el mercado global a partir del próximo 29 de septiembre, detalló la empresa. En el caso de la barra Beam Ultra, su precio aproximado será de 14,199 pesos.

Respecto a los Ace Ultra el precio será de 8,899 pesos y estarán disponibles en los tradicionales colores negro y blanco, así como en dos nuevas opciones: Agave (verde oscuro) y Sand (arena), ampliando la variedad estética para los consumidores.

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App de Banamex presenta fallas este 1 de septiembre; usuarios reciben alerta por otra sesión activa

Expansión Digital — Tue, 01 Sep 2026 13:51:25 GMT

“Algo salió mal. Solo puedes tener una sesión activa. Intenta más tarde” es la alerta que algunos usuarios encuentran al intentar ingresar a la aplicación de Banamex este 1 de septiembre. También se reportan problemas para realizar transferencias y otras operaciones bancarias desde la plataforma. Los inconvenientes coinciden con el periodo posterior al pago de salarios y depósitos de la segunda quincena de agosto.

Las fallas en la app de Banamex empezaron desde la medianoche Usuarios reclaman en redes por las fallas Banamex pide contactar a banca electrónica o acudir a sucursal Estas son las zonas donde más usuarios reportan problemas

De acuerdo con la plataforma especializada DownDetector, los reportes comenzaron a aumentar a partir de las 12:00 a.m. Según los datos del sitio, los principales problemas reportados por los usuarios son: - 66% están relacionados con la aplicación móvil - 12% corresponden a problemas con la banca móvil - 12% están vinculados con el inicio de sesión Las dificultades de acceso también provocaron comentarios de clientes en X, donde algunos cuestionaron que el banco no haya informado de manera general sobre los problemas. Entre los mensajes publicados aparecen quejas como: “Por qué, no sacan un comunicado y avisan a sus clientes que no funciona la app”, mientras otro usuario señaló que pudo entrar más temprano, pero posteriormente recibió la alerta de que solo podía tener una sesión activa. Otros clientes relacionaron directamente los problemas con el periodo de quincena y reclamaron nuevamente por las dificultades para utilizar la aplicación de Banamex. Ante los comentarios de clientes, Banamex ha respondido en redes sociales y canalizado a algunos usuarios al contacto de banca electrónica para atender los inconvenientes. El banco también ha indicado a clientes qué pueden hacer para recuperar su contraseña cuando enfrentan problemas de acceso y, en algunos casos, les ha recomendado acudir a una sucursal para recibir atención. Hasta el momento, sin embargo, Banamex no ha confirmado una falla en su sistema. Los reportes no se concentran en un solo punto del país. Down Detector señala actividad en distintas entidades y ciudades, entre ellas Ciudad de México, Estado de México, Morelos, Puebla, Jalisco, Monterrey, Mérida, Ciudad Juárez y Chihuahua.

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Disciplina financiera sí, pero también inversión

Roberto Ballinez y Adrián Díaz — Tue, 01 Sep 2026 13:30:21 GMT

Diez años después de su entrada en vigor, la Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y los Municipios (LDF) puede presumir, en buena medida, haber cumplido su objetivo de contener el crecimiento de la deuda subnacional. Dicho esto, ahora la pregunta que para nosotros hay que responder es; si el principal desafío de las finanzas públicas locales en 2016 sigue siendo el mismo para 2026.

A lo largo de la década de los 90 del siglo pasado, la federación llevó a cabo la descentralización hacía los estados y municipios de ciertos capítulos de gasto (educación, salud e infraestructura, principalmente). En consecuencia, crecieron las obligaciones presupuestales de los subnacionales, pero no así la capacidad recaudatoria de muchos de ellos. Esto generó, con el paso de los años, desbalances en el gasto que afectaron sus condiciones financieras. Varios subnacionales acumularon una gran cantidad de deuda que, junto con la crisis financiera de Coahuila en 2011, dejaron claro la falta de transparencia y la poca disciplina fiscal. Frente a esto, la reforma constitucional de 2016 trajo consigo: la creación del Sistema de Alertas y el Registro Público Único, el establecimiento de techos de financiamiento vinculantes y el fortalecimiento de los procesos de contratación mediante licitación pública, así como se priorizó el uso de la deuda para inversión pública productiva. En otras palabras, el gobierno federal creó un sistema de monitoreo periódico con el deseo de que los gobiernos contrataran y gestionaran su deuda responsablemente y de forma transparente. De tal manera que este monitoreo, en términos generales, establece restricciones o permite mayor flexibilidad para la contratación de deuda. Antes de 2016, los crecimientos porcentuales anuales de la deuda pública de los estados y municipios llegaron a ser de hasta doble dígito. En términos de crecimientos anuales de la deuda, la tasa media anual de crecimiento nominal de 2012 a 2016 fue de 6.9%, mientras que para el periodo de 2016 a 2025 fue de 2.6%. Lo anterior apoya el efecto positivo de la implementación de la LDF sobre la contratación de deuda pública.

Otra situación que hay que resaltar, en torno a la contratación de deuda pública, fue la dinámica que se observó en 2020, 2021 y 2022, periodo marcado por la pandemia y, en consecuencia, por las presiones de liquidez que enfrentaron las entidades federativas. En 2020, el endeudamiento subnacional ascendió a 637,300 millones de pesos , lo que fue 8.2% mayor a lo observado en 2019. Este crecimiento anual fue el máximo observado desde la promulgación de la Ley. Posteriormente, los crecimientos anuales en 2021 y 2022 fueron de 4.6% y 2.6%, respectivamente. Nuevamente, este desempeño no se podría entender sin considerar el monitoreo implementado con la LDF. Actualmente, parece ser que el problema que pretendía resolver la Ley ha quedado resuelto; pues las 32 entidades federativas cuentan hoy en día con una etiqueta sostenible (color verde del semáforo). No obstante, revisando la información histórica de las distintas entidades federativas que HR Ratings califica, podemos detectar lo siguiente: en la mayoría de los casos, las mejoras en los indicadores del Sistema de Alertas se debieron más a una reducción de la deuda que al crecimiento de los ingresos (en particular de los ingresos locales, más no así de los ingresos federales). Tres administraciones federales han vivido los efectos de la Ley desde su promulgación y los estados presentan, en términos generales, menores niveles de deuda respecto a sus Ingresos de Libre Disposición (ILD). Si bien, puede interpretarse que la reducción de la deuda es una buena señal acerca de la salud fiscal de los subnacionales, en nuestra opinión, este enfoque deja fuera asuntos como: 1) pasivos pensionarios , 2) déficits operativos estructurales (entre el 80% y 85% del gasto estatal y municipal se destina a nómina y compromisos recurrentes) y 3) infraestructura subfinanciada . En este sentido, contradictoriamente, el mejor desempeño de las finanzas públicas subnacionales se ha reflejado en una reducción en la inversión pública y pudiéramos decir que, como consecuencia, también en un modesto desempeño económico.

En un entorno caracterizado por un menor crecimiento económico, menor inversión privada y crecientes necesidades de infraestructura, mantener bajos niveles de endeudamiento no necesariamente trae los mayores beneficios . Creemos que construir carreteras, hospitales, parques industriales, infraestructura hídrica y eléctrica, o construir medios de transporte masivo, entre otros, son proyectos que justificarían la contratación de financiamiento a largo plazo. De tal manera que, desde nuestra óptica, haría falta incorporar una visión más integral en torno al monitoreo sobre la salud fiscal de los subnacionales. El sistema de monitoreo fiscal de México ha sido exitoso para promover la disciplina financiera y contener la deuda; pero una vez que se han logrado avances importantes en la transparencia y la responsabilidad fiscal, hoy pareciera ser insuficiente para promover la sostenibilidad fiscal y desarrollo económico de los subnacionales en el largo plazo. Tal vez se necesita ampliar el espectro de indicadores, promover las capacidades recaudatorias y crear mecanismos de atracción de inversión (pública y privada). La disciplina financiera no debería confundirse con la ausencia en inversión. Si bien, opinamos que la LDF no es la causa que más pesa en la caída de la inversión pública, sí formaría parte del conjunto de incentivos que favorecen la prudencia financiera sobre el uso del endeudamiento para proyectos de infraestructura de largo plazo. Por otra parte, la consolidación fiscal del gobierno federal y, en consecuencia, la reducción en su espacio presupuestario para la inversión pública debería impulsar a los gobiernos subnacionales para tener un papel más relevante en el financiamiento de infraestructura regional. El verdadero reto consistiría en encontrar el punto donde la prudencia financiera deje de ser un freno para convertirse en un catalizador del desarrollo económico. Después de una década de vida, se puede decir que la LDF ha cumplido en buena parte con su misión original. La siguiente discusión, ya no debería centrarse en cuánto pueden endeudarse las entidades subnacionales, si no en cómo usar razonablemente ese margen financiero con el que gozan actualmente y, por lo tanto, usarlo para impulsar el crecimiento económico de largo plazo en sus territorios y ofrecer a sus habitantes mejores servicios públicos. Nota del editor: Roberto Ballinez es director ejecutivo senior de Finanzas Públicas e Infraestructura en HR Ratings. Síguelo en LinkedIn . Adrián Diaz, asociado de Finanzas Públicas Estructuradas, también en HR Ratings. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El Tetris entre la escuela y el trabajo

Fátima Masse — Tue, 01 Sep 2026 12:10:46 GMT

Agosto se me hace eterno por todo lo que implica el regreso a clases. Que si los uniformes, los zapatos, los libros, los materiales. Que si hay forma de cuadrar los nuevos horarios de entrada y salida, las rondas y las actividades de la tarde. En mi caso, este ejercicio se multiplica por tres porque tengo hijos e hija de edades muy distintas. Es como jugar un “Tetris familiar” que requiere una buena dosis de carga mental para estirar el tiempo y el ingreso entre todos los pendientes.

A primera vista, este asunto parecería ser completamente privado. Sin embargo, el regreso a clases tiene implicaciones para las empresas, porque buena parte de su personal tiene responsabilidades familiares. Alrededor de la mitad de los trabajadores son padres y siete de cada 10 trabajadoras son madres, según cálculos con datos del Inegi. Esto sugiere que la mayoría de las personas colaboradoras están como yo y mi marido: preocupados por el gasto adicional y por encontrar los arreglos necesarios que nos permitan seguir generando. El inicio del ciclo escolar implica reacomodar una red de cuidados que permite que millones de madres y padres puedan trabajar. En esta red se incluyen a las escuelas, como señaló de forma burlona hace unos meses el secretario Mario Delgado , puesto que son parte de la infraestructura social que libera tiempo para las personas cuidadoras. El problema es que existe un desfase entre los horarios que ofrecen las escuelas y centros de atención infantil y lo que necesitan madres y padres que trabajan en empleos con jornadas generalmente rígidas. En los casos más extremos, una persona decide abandonar su empleo o buscar otra opción para atender las necesidades de su familia. En un país como México donde las mujeres dedican más del doble de horas que los hombres al trabajo de cuidado generalmente son ellas quienes absorben estos ajustes. No siempre el desenlace es tan drástico. Muchas veces se conserva el trabajo y simplemente se sobrevive a unas semanas particularmente complicadas mientras se acomodan los nuevos horarios y necesidades. Esto puede reducir el rendimiento laboral, aunque sea por un tiempo. Además, el regreso a clases trae consigo una presión financiera considerable. Uniformes, útiles, colegiaturas, transporte y actividades representan gastos adicionales que también pueden convertirse en una fuente de estrés para las personas trabajadoras. Ante este panorama, ¿qué pueden hacer las empresas? ¡ Muchas cosas y no necesariamente con un alto presupuesto! Las acciones pueden ir desde informar mejor hasta ofrecer ciertas consideraciones y, sobre todo, escuchar a su personal. Por ejemplo, una opción es aprovechar la coyuntura para recordar a las personas colaboradoras los beneficios que ya tienen disponibles y que podrían aliviar algunas de estas presiones. Otra, es tener consideraciones a la hora de evaluar el desempeño durante esta época. Asimismo, es un buen momento para abrir canales de comunicación con las personas colaboradoras para detectar ajustes que la organización podría realizar en el corto o mediano plazo y reducir fricciones innecesarias. Las empresas no están para resolver los desafíos familiares de su personal. Sin embargo, si quieren ofrecer condiciones de trabajo más humanas y empáticas, pueden empezar por reconocer que detrás de una buena parte de las y los trabajadores existe una historia de cuidados. En ese sentido, el regreso a clases ofrece una oportunidad para que las empresas revisen qué tan compatibles son sus condiciones laborales con la vida de las personas. Esto no es solo un gesto de empatía, sino también una forma de tener personas más enfocadas, comprometidas y capaces de permanecer en sus empleos.

_______________________________________________ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Altán, el T-MEC y la preponderancia que nadie ha resuelto: una agenda pendiente para México

Alessandra Barzizza — Tue, 01 Sep 2026 12:06:21 GMT

Altán Redes (La Red Compartida) nació de un diagnóstico correcto y un diseño incompleto. La reforma de telecomunicaciones de 2013-2014 identificó, con razón, que México no iba a resolver la falta de competencia en el sector solo con reglas de conducta contra el operador dominante: hacía falta un jugador nuevo. La solución fue crear un cuarto operador, mayorista puro. Hasta ahí, la apuesta era razonable (al menos en papel). Sin embargo, México decidió agregar un elemento más al mecanismo ya de por si complejo: llevar cobertura a las zonas del país donde ningún operador comercial había querido invertir, cargando a Altán, desde su título de concesión, con una misión de cobertura social…que en cualquier otro país se financia aparte. Y ahí está el defecto de origen. En Estados Unidos y la Unión Europea, la cobertura en zonas no rentables se sostiene con fondos dedicados y permanentes, ambos financiados con aportaciones de la industria o del erario, disponibles para cualquier operador que cumpla los requisitos. En 2013, México simplemente no contempló ese mecanismo: le entregó a Altán una obligación de cobertura nacional y en zonas no rentables sin ese respaldo, y esperó que la sostuviera con los ingresos de un mercado —el de los operadores móviles virtuales— que todavía no alcanzaba la escala necesaria para financiar infraestructura de esas dimensiones.

Por qué el rescate, con todo y sus fallas, tiene una justificación real Las redes de telecomunicaciones no son un lujo de mercado: son la infraestructura de la que dependen, en gran medida, el acceso a la información/libertad de expresión, la salud y la educación. Y Altán no es solo una empresa en problemas: es, hasta ahora, la única infraestructura de telecomunicaciones que opera en zonas marginadas y la única plataforma mayorista del país diseñada específicamente para eliminar barreras de entrada a nuevos competidores —de ella dependen los operadores móviles virtuales que hoy sí ya compiten enserio con los operadores tradicionales establecidos (Telcel y AT&T)—. Si Altán desaparece, se esfuma con ella la única vía estructural que México construyó para intentar diversificar un mercado que sigue dominado por un solo jugador, y garantizar derechos constitucionales a la población menos favorecida del país. Con ese telón de fondo, la intervención financiera del Estado no fue, en sentido estricto, un regalo: en 2020-2022 entró como deuda a la par de recursos aportados por los propios accionistas privados de la compañía. En 2024-2025 el gobierno federal, a través de la CFE, decidió adquirir capital y deuda de Altán a una fracción de su costo original, con la finalidad de dejar la cobertura social bajo el control permanente del Estado. No es un modelo insólito, en Italia, Open Fiber —el operador mayorista que despliega fibra en las zonas rurales que el mercado no cubre— reparte su propiedad entre el Estado y un fondo de infraestructura privado en una lógica muy parecida a la mexicana: 60% para Cassa Depositi e Prestiti, controlada por el Ministerio de Economía italiano, y 40% para el fondo australiano Macquarie —una estructura casi espejo a la de Altán, con 49% de la CFE y 51% de Morgan Stanley. Es un rescate imperfecto, quizás incluso poco transparente en su ejecución, pero responde a un problema real de política pública que deriva del diseño original de 2013 —no es, como se ha querido presentar, un capricho de política industrial sin fundamento. Eso sí, hay algo de la vieja caricatura de los dos ratones de laboratorio en la historia de las reestructuras de Altán Redes: no la ambición del plan, sino la fe con la que México ha repetido el mismo intento sin corregir entre una operación y la siguiente el defecto que provocó que el anterior no alcanzara. Cerebro nunca se pregunta, antes de lanzar el plan de esta noche, por qué el de anoche fracasó —y no se diga Pinky—; Pareciera que México tampoco se ha preguntado, con el mismo cuidado con el que diseñó cada rescate, por qué el anterior no fue suficiente. Urge, entonces, un mecanismo de fondeo estatal hacia Altán que cumpla con los principios de transparencia, no discriminación y neutralidad competitiva —eso es justo lo que permite el Artículo 18.19 del T-MEC—. De lo contrario, distintos actores de la industria seguirán teniendo motivos para alegar —como ya ocurrió en el Senado— un trato preferencial del Gobierno hacia la compañía, con una consecuencia previsible: el congelamiento de cualquier nueva transferencia de recursos, por temor a violar el tratado. Eso volvería a poner a Altán en el mismo aprieto del que ya se le ha rescatado dos veces, y convertiría en pérdida los esfuerzos y recursos invertidos hasta ahora en sostenerla. No hace falta una tercera reestructura: hace falta la pieza que ha faltado desde 2013, un fondo de cobertura universal para México, diseñado con las mismas reglas de transparencia y neutralidad que ya operan en Estados Unidos y la Unión Europea. El costo del espectro, en la mesa de la revisión del T-MEC, no resiste el análisis estructural La propuesta de un fondo de cobertura universal para México exige preguntarse de dónde saldrían los recursos —y ahí se cruza, de cara a la revisión conjunta del T-MEC de 2026, el argumento de que México debe bajar de forma general el costo anual del espectro, hoy entre los más altos de América Latina según la GSMA y la OCDE. El diagnóstico no es nuevo: la OCDE lo señala desde al menos 2017. El problema no es el diagnóstico, sino la solución, por dos razones. Primera: a diferencia de Altán, ni Telcel ni AT&T cargan con una obligación de cobertura social comparable —sus compromisos de despliegue, cuando existen, están acotados a bandas y licitaciones específicas, no a un mandato nacional—. En otros países, esa diferencia se resuelve con aportaciones obligatorias a un fondo de servicio universal; en México, a falta de ese fondo, el pago elevado del espectro es, en la práctica, lo más parecido que existe a esa contribución, aunque nadie lo haya diseñado así. Bajarlo sin crear, a cambio, el fondo que ya propusimos dejaría a México sin las dos cosas. Segunda: el costo del espectro, incluso en sus niveles actuales, representa una fracción menor del ingreso de estas empresas —entre 3% y 6% para Telcel, y entre 11% y 17% para AT&T, según sus propios estados financieros—. Es una carga real, pero lejos del obstáculo que el argumento le atribuye, sobre todo comparada con el 8% que paga Altán, cargando además con la única obligación nacional de cobertura del sector. Cualquier renegociación seria debería ir acompañada de compromisos de cobertura cuantificables, o de una obligación de aportar al fondo de cobertura universal, no ser un descuento general sin contraparte. Este es, por cierto, un mecanismo bien conocido por AT&T, ya que está obligado a realizar cuantiosas aportaciones anuales al fondo de Estados Unidos. Es curioso que pida en México lo que ya paga en casa.

La agenda pendiente De esta revisión se desprenden dos tareas concretas, no un diagnóstico más. La primera pieza, la que de verdad completaría las reestructuras de Altán, es algo que Estados Unidos y la Unión Europea sí tienen y México nunca construyó: un mecanismo permanente para financiar la cobertura donde el mercado nunca será rentable por sí solo, protegido por reglas claras y abierto a cualquier operador que califique —eso es justo lo que permite el Artículo 18.19 del T-MEC—. Altán necesitó ese respaldo desde el principio, y México se lo dio, cada vez, a través de un rescate distinto en lugar de una política pública permanente. Si Cerebro alguna vez lograra conquistar el mundo, sería porque por fin recordó, antes de ejecutar el plan y no después, la pieza que se le olvida cada episodio. A la reestructura de Altán todavía le falta esa pieza: el fondo de cobertura universal sería la cereza del pastel —o, para seguir con la metáfora, justo el detalle que Cerebro nunca alcanza a poner a tiempo. Segundo, condicionar cualquier alivio al costo del espectro de los operadores establecidos a compromisos de cobertura cuantificables, no concederlo como descuento general. __________ Nota del editor: Alessandra Barzizza Vignau es abogada especializada en infraestructura y regulación. Es abogada por el Centro de Investigacion y Docencia Económicas (CIDE) y, posteriormente, estudió una maestría en derecho enfocado a finanzas en la Universidad de Berkeley, California. Ha desarrollado su carrera en los sectores público y privado, con experiencia en estructuración de proyectos estratégicos, telecomunicaciones, financiamiento público y regulación. Fue Directora General de Proyectos Estratégicos en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y ha participado en proyectos de infraestructura y telecomunicaciones, así como en procesos de reestructuración financiera. Actualmente es consultora y asesora a empresas e instituciones financieras en proyectos de infraestructura, movilidad, telecomunicaciones y asuntos regulatorios. Nota editorial: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora.

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Nuevos impuestos: cómo deben responder las empresas

Antonio Ocaranza — Tue, 01 Sep 2026 12:02:22 GMT

Hoy inicia uno de los periodos del año que más atención exige de las empresas: la discusión sobre los ingresos necesarios para financiar el presupuesto de 2027. Y con ello, el riesgo de que México aplique nuevos impuestos o derechos con la justificación de mejorar la salud, modificar hábitos de consumo, proteger derechos o redistribuir recursos. Para las industrias afectadas, se viene la lucha narrativa para definir quién pagar un impuesto, definir si es justo, a quién beneficia y qué intereses están detrás de quienes lo apoyan o rechazan. Es una disputa de reputación y comunicación porque una empresa puede tener argumentos económicos sólidos y, aun así, perder el debate.

En este escenario, las industrias pueden considerar seis pasos: 1. Anticiparse: la comunicación comienza antes de que exista el impuesto . Si se espera a que una iniciativa llegue al Congreso, parte de la batalla puede estar perdida. La industria necesita un monitoreo permanente que identifique quién promueve la medida, qué causa pública la sustenta y cómo comienza a ser nombrada. El nombre importa porque contiene una interpretación. Expresiones como “impuesto saludable”, “impuesto verde” o “moche digital” predisponen a la audiencia. Una vez instalado el encuadre, revertirlo es mucho más difícil. 2. No discutir solamente el impuesto: discutir su justicia. Una empresa que responde exclusivamente con cifras corre el riesgo de hablar un idioma que no impacte a la opinión pública. Puede explicar porcentajes, costos y márgenes, mientras los promotores del gravamen hablan de salud, cultura o justicia. La respuesta debe comenzar por reconocer la legitimidad del objetivo público y trasladar la discusión hacia otra pregunta: ¿el instrumento propuesto es la manera más justa y eficaz de alcanzarlo? Así, la empresa puede concentrar el debate en quién termina pagando y cuáles son las consecuencias para consumidores, inversión, empleo o competitividad. El argumento debe ser simplemente si no existe una mejor manera de conseguir el objetivo deseado. 3. Presentar una alternativa, no solamente una objeción. Las empresas ganan credibilidad cuando acompañan su rechazo con una solución. Puede tratarse de una implementación gradual, una salvaguarda para determinados consumidores, un mecanismo alternativo de recaudación o una política pública distinta para atender el problema. La contrapropuesta modifica la posición reputacional de la industria al presentarla dispuesta a contribuir a resolver un problema público. 4. Construir coaliciones y utilizar evidencia independiente. Las cámaras y asociaciones empresariales permiten demostrar que los efectos trascienden a una sola compañía y reducen la percepción de interés particular. Pero los argumentos necesitan validadores independientes: universidades, especialistas, centros de investigación y expertos sin vínculos financieros con las compañías. El origen de los datos importa tanto como los datos mismos. Hay que tener presente que la evidencia pierde capacidad de persuasión cuando la audiencia considera que alguien financió el resultado.

5. Cuidar quién habla y desde qué reputación. La discusión fiscal también pone bajo escrutinio al mensajero. Una empresa que argumenta que un impuesto es injusto debe asumir que su propio comportamiento tributario será escudriñado. Conviene considerar que la coherencia entre lo que una empresa exige al gobierno y lo que ella misma hace es parte de la credibilidad de su mensaje. También debe existir disciplina de vocería. Empresa, asociación empresarial y especialistas deben evitar contradicciones que debiliten el argumento. 6. Prepararse para perder la batalla sin abandonar la conversación. No todos los impuestos pueden detenerse. Si la medida avanza, la prioridad debe ser explicar con claridad sus consecuencias, evitar que el consumidor atribuya exclusivamente a la empresa un incremento de precios y mantener abierta la interlocución para eventuales modificaciones. Y si el impuesto se frena, tampoco termina el trabajo. Las propuestas fiscales reaparecen. Una iniciativa derrotada puede regresar años después bajo circunstancias distintas. El riesgo fiscal se ha convertido en una condición permanente del entorno. Prepararse para un nuevo impuesto ya no corresponde únicamente a las áreas fiscal, jurídica o financiera. También es responsabilidad de asuntos públicos y comunicación. Cuando una propuesta finalmente llega al Congreso, la discusión sobre cuánto se cobrará apenas comienza. La batalla por definir qué significa el impuesto, quién terminará pagándolo y si existe una alternativa mejor puede haberse decidido mucho antes. _______________________ Nota del editor: Antonio Ocaranza Fernández es CEO de OCA Reputación. Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México aumenta 20.2% sus exportaciones a Canadá en plena tensión con EU

Patricia Tapia — Tue, 01 Sep 2026 11:55:56 GMT

La pelea comercial entre Estados Unidos y Canadá empieza a mover las compras canadienses. México, aunque todavía ocupa un lugar muy inferior al de su vecino en ese mercado, avanza con mayor rapidez.

Entre enero y junio de 2026, las exportaciones mexicanas a Canadá sumaron 12,258 millones de dólares, 20.2% más que los 10,200 millones registrados en igual periodo de 2025, según datos del Banco de México. Estados Unidos mantuvo una ventaja amplia, pero casi no creció. Sus ventas a Canadá pasaron de 172,617 a 175,826 millones de dólares, un incremento de 1.9%, de acuerdo con información de la Oficina del Censo. Estados Unidos todavía exporta a Canadá más de 14 veces lo que México, pero la diferencia está en el ritmo. Los envíos mexicanos crecieron a una tasa más de 10 veces superior a la estadounidense. Ese movimiento ocurre después de más de un año de fricciones entre Washington y Ottawa, ya que la relación se tensó desde el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, pero el trato hacia los dos socios del T-MEC no produjo la misma respuesta. México apostó por negociar y evitó una represalia inmediata, mientras que Canadá eligió otro camino. En marzo de 2025 impuso aranceles de 25% sobre mercancías estadounidenses. La lista alcanzó acero, aluminio, herramientas, computadoras, servidores y monitores, entre otros productos, y dejó fuera a los bienes de origen mexicano.

Canadá ajusta sus compras Los primeros cambios aparecieron en 2025, pues las importaciones canadienses de bienes estadounidenses disminuyeron 3%, una pérdida de 14,600 millones de dólares canadienses. Las compras a México siguieron la dirección contraria: aumentaron 19.6% en un año. El informe State of Trade 2026 , de la Oficina del Economista en Jefe de Global Affairs Canada, identifica los productos que impulsaron ese avance: vehículos de carga, automóviles de pasajeros y unidades de procesamiento de datos. En el retroceso de las compras a Estados Unidos influyeron varios factores. El reporte menciona los aranceles de Washington, las represalias adoptadas por Ottawa y los problemas de la industria automotriz. Al mismo tiempo, las importaciones canadienses de bienes y servicios procedentes de otros países aumentaron 11.2%.

Mark Carney heredó esa disputa y después la llevó a otra etapa. En julio de 2026, la administración Trump anunció aranceles de 50% sobre productos canadienses. Washington acusó a Ottawa de discriminar a sus vehículos, bebidas alcohólicas y lácteos. El intento de alcanzar un acuerdo terminó el 21 de agosto, cuando Carney suspendió las negociaciones después de que Estados Unidos modificó sus condiciones a última hora. A juicio del primer ministro, los nuevos términos eran injustos, carecían de sentido económico y ponían en duda la confiabilidad de cualquier pacto. “Estados Unidos cambió”, dijo Carney al anunciar la ruptura. También sostuvo que Canadá no volvería a la relación que mantuvo durante décadas con su principal socio y prometió responder dólar por dólar. La siguiente represalia entrará en vigor el 8 de septiembre. Canadá aplicará tasas de 15%, 25% y 50% sobre productos estadounidenses por 27,600 millones de dólares canadienses. Entre los bienes afectados aparecen acero, aluminio, lácteos, electrodomésticos, maquinaria agrícola, papel, electrónicos, muebles y ropa. Los automóviles de EU continuarán sujetos a las medidas que ya estaban vigentes. Ahí se abre una oportunidad para México, ya que para un comprador canadiense, algunos proveedores mexicanos pueden resultar más competitivos frente a productos de Estados Unidos encarecidos por los aranceles.

Una relación que crece El avance de México no nació del todo con la tensión entre Trump y Canadá. El comercio con Canadá ya recorría una trayectoria ascendente, interrumpida solo por el golpe de la pandemia. México exportó 14,080 millones de dólares a Canadá en 2018 y 14,316 millones en 2019. En 2020, los envíos se contrajeron 22.2% y bajaron a 11,139 millones, el menor monto del periodo analizado. La recuperación tomó fuerza a partir de 2021. Las ventas alcanzaron 13,060 millones de dólares ese año y subieron a 15,586 millones en 2022. En 2023 rebasaron los 18,000 millones; en 2024 llegaron a 18,906 millones y en 2025 marcaron un máximo de 22,168.8 millones , 17.3% más que un año antes. De 2018 a 2025, las exportaciones mexicanas a Canadá aumentaron 57.5%, con una tasa media anual cercana a 6.7%. El resultado de la primera mitad de 2026 confirma el impulso. Buena parte de la aceleración reciente proviene del capítulo de vehículos , tractores y sus partes. Sus exportaciones alcanzaron 6,982.8 millones de dólares durante el primer semestre de 2026, 41.9% más que un año antes. El aumento fue de 2,060 millones de dólares, ligeramente superior al crecimiento de todas las exportaciones mexicanas a Canadá, que aportaron 2,058 millones. La aparente contradicción tiene una explicación sencilla: el avance de los vehículos y sus partes compensó las pérdidas de otros capítulos. Este grupo de productos ya aporta 57% de las ventas mexicanas a Canadá; un año antes representaba 48.3%. Su peso también creció con el tiempo: pasó de 6,120 millones de dólares en 2018 a 11,327 millones en 2025, un aumento acumulado de 85%. Otros productos acompañaron el avance, aunque con montos menores, por ejemplo, la exportaciones de máquinas, aparatos y material eléctrico subieron 16.3%, a 1,034 millones de dólares. Las piedras y metales preciosos crecieron 37.9%, a 434 millones; los muebles, 13.6%, a 312 millones, y los plásticos y sus manufacturas, 44.5%, a 109 millones. No todos los capítulos mejoraron. Las ventas de maquinaria mecánica, calderas y aparatos bajaron 31.9% y restaron 546 millones de dólares. Los productos farmacéuticos cayeron 53.9%; los instrumentos ópticos y médicos, 70.4%, y las frutas, 13.2%. El auge de los vehículos en Canadá tampoco libra a la industria mexicana de los aranceles de Trump. Estados Unidos aplica una tasa de 25% a los automóviles importados. Cuando una unidad cumple las reglas del T-MEC, el gravamen recae únicamente sobre el valor de su contenido no estadounidense. Las cifras ya reflejan presión, porque entre enero y julio de 2026, el valor de las exportaciones automotrices de México a Estados Unidos cayó 1.8%. En ese mismo lapso, el país envió 1.95 millones de vehículos ligeros a todos sus destinos, 0.3% menos que un año antes. La caída se profundizó en julio, cuando las exportaciones descendieron 9.7%, de acuerdo con datos del Inegi. Canadá recibió 247,069 vehículos ligeros fabricados en México durante esos siete meses, 12.7% del total. Estados Unidos absorbió 75.9%. El mercado canadiense todavía está lejos de sustituir al estadounidense, pero su crecimiento ofrece una salida adicional en un año complicado para la industria. La disputa entre Estados Unidos y Canadá no explica por sí sola el avance mexicano, pero los aranceles reforzaron esa tendencia, toda vez que encarecen parte de la oferta estadounidense y dan a México una oportunidad para vender más en un mercado que busca nuevas opciones.

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Tope a gasolina regular y diésel se extiende por otros seis meses

Expansión — Tue, 01 Sep 2026 04:38:36 GMT

Los pactos establecidos por el gobierno federal y el sector gasolinero para mantener un precio máximo de venta al público de la gasolina regular y el diésel se extiende por seis meses más , justo en medio de las tensiones geopolíticas que elevan el precio del petróleo. Para la gasolina regular, a la que se le estableció un tope máximo de 24 pesos por litro desde febrero del 2025 , se mantiene la medida a fin de contener el aumento a los combustibles que deriva de la crisis internacional que volatiliza los energéticos.

En ese momento, las autoridades y los empresarios gasolineros firmaron un primer acuerdo por un periodo seis meses , el cual se ha ido renovando con la misma vigencia hasta el presentado el día de hoy, todo con la finalidad de que sea cada vez un mayor número de estaciones de servicio las que venden la gasolina por no más de 24 pesos por litro. Mientras que la estrategia del diésel , para el que se estableció un pacto voluntario a finales de abril , el precio máximo sugerido es de 27 pesos por litro y en las zonas fronterizas se contempla que no cueste más de 25.39 pesos . Este acuerdo, a diferencia del de la gasolina regular, fue un pacto de palabra con el sector, de manera que no se hizo la firma oficial de un documento. “En medio de un entorno internacional complicado, marcado por una alta volatilidad y por incrementos súbitos en los precios del petróleo y sus derivados, este acuerdo ha contribuido a contener presiones inflacionarias y a preservar un entorno de estabilidad económica, además de brindar certidumbre al pueblo de México, tanto a los usuarios finales como a los sectores productivos del país”, expresaron en un comunicado conjunto la Secretaría de Energía y Hacienda. Dentro de las medidas que se han implementado por parte del gobierno federal para ayudar a los gasolineros con el cumplimiento del pacto están la reducción de comisiones con pagos por tarjeta, vales y medios electrónicos, reducción de plazos y simplificación de trámites para la obtención de permisos . También está la aplicación de estímulos fiscales sobre el impuesto especial sobre producción y servicios (IEPS) , los cuales se ajustan cada viernes a través de las publicaciones en el Diario Oficial de la Federación (DOF), según el precio internacional de los combustibles y la necesidad de subsidios que las autoridades consideren necesarios. Incluso se han realizado apoyos por parte de Pemex , quien ha vendido combustibles al mayoreo con precios competitivos , transporte de última milla y optimización de las cadenas logísticas de suministro en territorio nacional. Por último, el gobierno ha reforzado la seguridad pública en las estaciones de servicios y carreteras , a fin de combatir el mercado ilícito de hidrocarburos mediante acciones de trazabilidad y operativos conjuntos.

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Acero mexicano se suma al contenido nacional que deben tener obras públicas

Expansión — Tue, 01 Sep 2026 03:06:17 GMT

El acero mexicano ha logrado incorporarse al contenido nacional que deben tener las grandes obras públicas que se realicen por parte del gobierno. La Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno emitió un acuerdo en el que se reforman las reglas de contenido nacional en las contrataciones públicas para la incorporación de materiales de acero mexicano que se debe usar en la construcción.

En un comunicado, la dependencia señala que la reforma es un “importante avance” en la implementación del Acuerdo para el Fomento de la Industria Siderúrgica Mexicana que se firmó el pasado 29 de abril. La intención es básicamente una herramienta para fortalecer la producción y las cadenas productivas asociadas del país. Antes del acuerdo , la determinación del contenido nacional en obras públicas consideraba materiales distintos a los utilizados directamente en la construcción , así como maquinaria y equipo de instalación permanente. Con las nuevas reglas, también podrá contabilizarse el valor del acero nacional incorporado a la infraestructura, ampliando las posibilidades para que el gasto público impulse a la industria siderúrgica mexicana. El porcentaje de acero nacional se establecerá para cada proyecto considerando la disponibilidad de producción en México, la calidad requerida, los plazos de entrega y las características específicas de la obra. Todo a fin de promover una mayor participación de la industria nacional, pero sin comprometer las mejores condiciones de contratación para el estado, la viabilidad técnica y económica de los proyectos ,ni los tiempos de ejecución de la infraestructura. También se debe verificar el contenido nacional, para ello, las empresas adjudicadas deberán presentar documentación que acredite el cumplimiento de los porcentajes establecidos, donde las dependencias y las entidades verificarán que los materiales correspondan a los requisitos en el procedimiento de contratación.

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Estos Samsung cuestan menos de 10,000 pesos y tendrán actualizaciones hasta 2032

Elizabeth Santiago — Tue, 01 Sep 2026 01:25:04 GMT

Comprar un celular por menos de 10,000 pesos no necesariamente significa elegir un equipo que quedará desactualizado en pocos años, Samsung tiene actualmente dos modelos de su familia Galaxy A que combinan un precio por debajo de ese límite con una política de soporte que puede llevar sus actualizaciones de seguridad hasta 2032. Se trata de los Galaxy A37 5G y Galaxy A57 5G, dos de los modelos más recientes de la serie Galaxy A.

¿Es una buena compra el Galaxy A37 5G? Las características de Galaxy A57 5G

Samsung señala que ambos cuentan con hasta seis generaciones de actualizaciones del sistema operativo Android y One UI , además de hasta seis años de actualizaciones de seguridad. El Galaxy A37 5G es el modelo más accesible de los dos. Samsung lo diseñó con una pantalla Super AMOLED de 6.7 pulgadas y batería de 5,000 mAh, además de conectividad 5G. Uno de sus principales atractivos es precisamente la duración del soporte, ya que la página de Samsung México establece que las actualizaciones de seguridad del A37 5G están contempladas hasta el 31 de marzo de 2032. El teléfono también cuenta con certificación IP68, que ofrece protección contra polvo y agua, y una cámara principal de 50 megapixeles con estabilización óptica de imagen. En Samsung México el equipo se comercializa en versiones de almacenamiento de 128 y 256 GB. En la página oficial de la empresa surcoreana, el precio de este dispositivo va desde los 7,999 pesos. Sin embargo, el precio puede variar dependiendo de la tienda y las promociones vigentes, ya que durante los últimos meses ha aparecido en promociones por debajo de los 10,000 pesos. El Galaxy A57 5G es el modelo superior de esta generación, también tiene una batería de 5,000 mAh y ofrece una pantalla Super AMOLED, conectividad 5G y resistencia al agua y polvo con certificación IP68. En materia de software mantiene la misma política de soporte, hasta seis actualizaciones del sistema operativo y seis años de actualizaciones de seguridad. Samsung México establece como fecha de vigencia de las actualizaciones de seguridad el 31 de marzo de 2032. Y aquí aparece uno de los datos que vuelve atractivo al teléfono para quien busca un equipo de largo plazo.

¿Qué significa que tengan actualizaciones hasta 2032? No son los únicos Samsung con actualizaciones

Durante agosto, Samsung México lo ofrece en 9,499 pesos , de acuerdo con su promoción de regreso a clases, por debajo del límite de 10,000 pesos. La promesa de soporte no significa que el teléfono vaya a recibir exactamente las mismas funciones durante seis años. Samsung distingue entre las actualizaciones del sistema operativo y las de seguridad. En estos modelos ofrece hasta seis generaciones de actualizaciones de Android y One UI, mientras que las actualizaciones de seguridad se mantienen durante hasta seis años. Las actualizaciones de seguridad son importantes porque corrigen vulnerabilidades que pueden poner en riesgo información almacenada en el teléfono o las aplicaciones que utilizas. Esto adquiere mayor relevancia conforme pasan los años, si un teléfono deja de recibir parches de seguridad puede seguir funcionando, pero queda progresivamente más expuesto a amenazas y puede perder compatibilidad con algunas aplicaciones y servicios. Por eso, al comparar celulares, el precio y las características de hardware no son los únicos elementos que conviene revisar. La duración del soporte también puede determinar cuánto tiempo resulta razonable conservar un equipo. La serie Galaxy A lanzada en 2025 también recibió hasta seis generaciones de actualizaciones del sistema operativo y seis años de actualizaciones de seguridad. Sin embargo, si el objetivo es encontrar un modelo que actualmente pueda comprarse por menos de 10,000 pesos y que tenga soporte de seguridad expresamente contemplado hasta 2032, los Galaxy A37 5G y A57 5G son los que destacan. La diferencia entre ambos está principalmente en sus características y en el precio. El A37 5G apuesta por ofrecer buena parte de las características de la gama media de Samsung a un costo menor, mientras que el A57 5G se coloca un escalón arriba en rendimiento, cámara y diseño.

Así, un celular comprado en 2026 puede mantener soporte de seguridad hasta 2032, algo que hace unos años era mucho menos común en equipos de gama media.

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Volkswagen y sindicato llegan a preacuerdo de última hora: buscan evitar huelga

Expansión Digital — Tue, 01 Sep 2026 00:48:47 GMT

Volkswagen de México y el Sindicato Independiente de Trabajadores de la Industria Automotriz Volkswagen de México (SITIAVW) llegaron a un convenio preliminar con el que se evita el estallido de una huelga con la promesa de un aumento salarial, garantía de utilidades y nuevas medidas laborales. Este preacuerdo entre ambas partes llega después de semanas de negociaciones ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), lo que reduce considerablemente el estallido de una huelga, principalmente en las instalaciones de la automotriz alemana en Puebla, Puebla .

Promesa de aumento salarial evita estallido de huelga

La promesa de aumento salarial fue crucial para evitar el estallido de una huelga en la planta armadora de Puebla. El preacuerdo contempla un aumento directo del 4.3% directo al salario tabulado por cuota diaria. Este aumento tendría efecto retroactivo al 18 de agosto, que además contempla un bono único de 16,300 pesos brutos que la automotriz deberá pagar vía nómina durante la primera semana de octubre. Otro punto importante es el de la cláusula de garantía de utilidades, donde se establece una base de 32 días de salario tabulado para el pago que recibirá el personal durante la última semana de mayo próximo. En caso de que la empresa no genere utilidades, o cuando el cálculo individual de cada trabajador resulte inferior al equivalente de esos 32 días de salario, la empresa estará obligada a cubrir la diferencia. Dentro de los acuerdos, también destaca la retabulación para los técnicos facilitadores de nivel R. Adicionalmente, tanto los trabajadores como la empresa elevarán sus aportaciones al fondo de ahorro, pasando de 10 a 10.8% semanal. Otros puntos contemplados en el convenio preliminar consideran el aumento de vales de despensa, ayuda para útiles escolares, permutas para matrimonio o defunción y fomento deportivo.

Preacuerdo contempla medidas por el bienestar de trabajadores

Además, el acuerdo provisional también contempla una cláusula enfocada en la prevención de riesgos relacionado con la llamada “Ley Silla” para aquellos trabajadores que permanecen de pie durante más de tres horas seguidas. VW deberá colocar sillas con respaldo ergonómico en las áreas que determine la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene a partir de evaluaciones técnicas. Como parte de este compromiso, los trabajadores que presenten molestias físicas relacionadas con su trabajo deberán ser canalizados para recibir la atención médica pertinente.

¿Cuándo se votará para aprobar el acurdo?

Los empleados de Volkswagen de México someterán el convenio a votación el próximo 11 de septiembre mediante voto personal. Con este proceso, terminará el proceso de revisión contractual, siempre y cuando la mayoría de los empleados vote a favor de dicho acuerdo. Después que se certifiquen los resultados de la votación, el acuerdo mantendrá la vigencia indeterminada del contrato colectivo. Con la aprobación, quedará completamente descartada la huelga que por un momento parecía estallaría en la automotriz. De acuerdo con SITAIVW, la próxima revisión salarial está programada para antes del 18 de febrero de 2027 y la siguiente revisión contractual se llevará a cabo en agosto de 2028.

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Antes de Palacio de Hierro y Peñoles, los Baillères hicieron negocio con esta cerveza

Elizabeth Santiago — Tue, 01 Sep 2026 00:11:54 GMT

Ligar el apellido Baillères a los negocio es fácil, entre sus empresas más reconocidas está El Palacio de Hierro , pero antes de que se convirtiera en uno de los referentes del lujo en México, hubo una cerveza que formó parte de la historia empresarial de esta familia. Se trata de Superior , una marca nacida en Orizaba, Veracruz, en 1896 y que durante décadas estuvo ligada a la Cervecería Moctezuma. Hoy la cerveza forma parte del portafolio de Heineken México, pero hubo una época en la que la compañía estuvo bajo el control de los Baillères.

El negocio cervecero que llegó a manos de los Baillères

La cerveza favorita de Raúl Baillères Alberto Baillères empezó vendiendo cerveza

En 1941, Raúl Baillères encabezó a un grupo de inversionistas mexicanos que adquirió la mayoría de las acciones de Cervecería Moctezuma, que hasta entonces estaban en manos de inversionistas extranjeros. Ese movimiento colocó a la compañía dentro del conjunto de empresas que formarían parte de la trayectoria empresarial de la familia. La cervecera tenía entre sus marcas a Superior, una cerveza que había nacido décadas antes en Orizaba . Superior fue creada en 1896 y, de acuerdo con la historia publicada por Heineken México , aprovechó las características del agua de la región para elaborar una cerveza tipo lager. Con más de 125 años de historia, la marca continúa actualmente en el mercado mexicano. Pero la relación entre los Baillères y Superior no fue solamente corporativa. Una anécdota contada por Alberto Baillères permite dimensionar la cercanía de su padre con la marca. En un texto publicado por el ITAM , Alberto recordó que Raúl Baillères frecuentaba el Club de Banqueros y estaba particularmente pendiente de qué cerveza tomaban sus amigos. Si alguien pedía una Bohemia, Raúl Baillères prefería recomendarle una Nochebuena y, según el relato, incluso mandaba cajas de Superior a sus casas. Entre sus amigos, la cerveza terminó siendo identificada como “la Rubia de Categoría” y “la Superior ”. La anécdota resalta porqué Superior no era simplemente una marca dentro de una empresa que pertenecía a la familia. También formaba parte de los gustos personales del empresario que había ayudado a construir ese patrimonio. La siguiente generación también pasó por la cervecera. Después de estudiar Economía, Alberto Baillères ingresó a Cervecería Moctezuma en 1957 como vendedor de cerveza en la Ciudad de México. Su carrera dentro de la compañía no se quedó en las ventas, posteriormente ocupó distintos puestos y llegó a ser director general en 1964.

La cerveza salió del camino https://x.com/Memorabilia_Urb/status/1738195831927472439 De la cerveza a un imperio empresarial

Para entonces, Baillères ya estaba construyendo su propia trayectoria dentro de los negocios familiares. En 1963 había sido nombrado director general de El Palacio de Hierro, por lo que llegó a estar al frente de dos negocios muy distintos: una empresa cervecera y una compañía dedicada al comercio. La muerte de su padre, Raúl Baillères, en 1967 cambió nuevamente el escenario. Ante esto, Alberto tuvo que asumir entonces la conducción de buena parte del grupo empresarial familiar, que incluía, entre otras compañías, Cervecería Moctezuma, El Palacio de Hierro e Industrias Peñoles. En 1985, Cervecería Moctezuma fue adquirida por Cervecería Cuauhtémoc. Con la operación se integraron negocios y marcas de ambas compañías, entre ellas Superior, y se creó uno de los mayores grupos cerveceros de México. A partir de entonces, Superior dejó de estar vinculada al patrimonio de los Baillères y continuó su camino dentro de la industria cervecera. La marca siguió acumulando historia. Una de sus campañas más recordadas fue “La Rubia Superior”, protagonizada por la actriz Gina Romand y acompañada por el eslogan “la rubia que todos quieren”. Décadas después, la marca continúa disponible en México bajo Heineken México, con presentaciones que van desde botella y lata hasta caguama y caguamón. La familia no comenzó su historia empresarial alrededor de un solo sector. El patrimonio que terminó bajo el liderazgo de Alberto Baillères incluía negocios de minería, comercio, seguros, servicios financieros y también cerveza . Con el paso de los años, la minería y los negocios financieros y comerciales se convertirían en algunos de los pilares de Grupo BAL , mientras la cervecera quedaría atrás.

Pero antes de Peñoles, de la expansión de Palacio de Hierro y de la consolidación del conglomerado familiar, hubo una etapa en la que los Baillères estuvieron ligados a una de las cervezas mexicanas con más historia.

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El Niño amenaza con encarecer precios de alimentos en México hasta 2027, advierte S&P Global

Octavio Torres — Tue, 01 Sep 2026 00:07:36 GMT

México podría enfrentar uno de los episodios de El Niño más intensos de las últimas décadas y sus efectos sobre el bolsillo no terminarían cuando el fenómeno climático comience a disiparse. La sequía afectaría primero al campo, mientras que el encarecimiento de los alimentos podría prolongarse hasta 2027. Además, la economía mexicana crecerá más lentamente por los efectos del fenómeno, de acuerdo con un análisis de S&P Global Market Intelligence. La Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos (NOAA) estima una probabilidad de 81% de que El Niño alcance una intensidad “muy fuerte” entre octubre y diciembre de 2026.

El golpe más fuerte a los precios llegaría en 2027

La trayectoria observada hasta ahora se asemeja a las primeras etapas de los episodios de 1997-98 y 2015-16 y, de cumplirse las previsiones, el actual podría colocarse entre los cuatro más intensos registrados, junto con los de 1972-73, 1982-83, 1997-98 y 2015-16. Para México, el riesgo es particularmente relevante por el impacto sobre la producción agropecuaria. Aunque la agricultura representa alrededor de 3% a 4% del PIB, el efecto del fenómeno sería desigual, pues algunas entidades del norte podrían recibir ligeramente más lluvias, mientras que el centro y sur del país enfrentarían condiciones más secas. En esas regiones se concentra parte de la producción de café, caña de azúcar, maíz y aguacate , cultivos que S&P Global Market Intelligence identifica entre los expuestos a una menor disponibilidad de agua. El análisis advierte además que estados agrícolas importantes no cuentan con suficiente infraestructura de almacenamiento de agua para compensar plenamente su dependencia de las precipitaciones estacionales. Otro análisis de S&P Global Ratings amplía la lista de cadenas vulnerables e incluye también frijol, sorgo, arroz y alimento para ganado , debido al estrés hídrico y al riesgo de menores rendimientos. La particularidad para México es el tiempo que tardaría el choque climático en llegar completamente al consumidor. S&P estima que el impacto total sobre la inflación mexicana se materializaría después del décimo mes del episodio, un retraso mayor que el esperado en economías como Colombia, Chile o Perú. La primera presión vendría de la menor oferta de alimentos provocada por la sequía en el centro y sur del país. Pero durante 2027 cobraría mayor relevancia en el encarecimiento de productos derivados de la ganadería. La escasez de agua durante los meses de verano elevaría los costos de producción pecuaria y el traslado hacia los precios que pagan los consumidores tardaría entre seis y 12 meses. Bajo este escenario, el impulso inflacionario alcanzaría su punto máximo durante el tercer trimestre de 2027. La experiencia de episodios anteriores muestra, además, que en México algunos de los movimientos más pronunciados se han concentrado en frutas y verduras, aunque S&P Global Ratings señala que esos episodios no se han traducido sistemáticamente en una aceleración generalizada y persistente de toda la inflación alimentaria.

El Niño afectará el crecimiento económico

Las estimaciones de S&P Global Market Intelligence no plantean un único resultado, sino tres escenarios según la intensidad que alcance El Niño. Las cifras muestran desviaciones en puntos porcentuales respecto del escenario base de S&P Global Market Intelligence, no niveles absolutos de crecimiento o inflación. El escenario más severo dejaría así dos momentos distintos para la economía mexicana. En 2026, el mayor daño se observaría sobre el crecimiento: el PIB avanzaría 0.59 puntos porcentuales menos de lo previsto por S&P. En 2027, en cambio, el efecto sobre la actividad se moderaría, pero la inflación se colocaría 1.63 puntos por encima de la línea base. De hecho, el reporte anticipa que la producción agrícola puede resentir rápidamente la falta de lluvias y el estrés hídrico, por lo que el daño al crecimiento será mayor durante 2026. Los precios, en cambio, absorberían progresivamente las pérdidas de cosechas, la menor disponibilidad de agua y el aumento en los costos ganaderos. Así, primero sufriría la producción y después el consumidor. S&P Global Ratings considera al estrés hídrico como la principal vulnerabilidad de México frente a El Niño, debido a que el fenómeno tiende a agravar las sequías y modificar los patrones regionales de precipitación.

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México frena la exploración minera mientras el mundo acelera la carrera por los minerales críticos

Diana Gante — Mon, 31 Aug 2026 23:56:24 GMT

La carrera por los minerales críticos ya comenzó. Mientras las principales economías del mundo compiten por asegurar el acceso a los minerales que necesitan las nuevas tecnologías, México mantiene detenida la incorporación de nuevas reservas y concentra la exploración pública en minerales tradicionales. El rezago amenaza con limitar la capacidad del país para aprovechar una demanda global que crece a un ritmo acelerado y que ya convirtió a las tierras raras y otros minerales críticos en activos estratégicos.

La presión por estos recursos aumenta conforme se expande la fabricación de vehículos eléctricos, baterías, centros de datos, redes eléctricas, turbinas eólicas y otras tecnologías. A nivel mundial, la demanda de litio aumentó casi 30% en un año, por encima del crecimiento anual de 10% que había registrado durante la década de 2010. La de níquel, cobalto, grafito y tierras raras también creció, entre 6% y 8%, según la firma de investigación de mercado Fact.MR . El incremento ha llevado a países como China y Estados Unidos a buscar mayor control sobre territorios, reservas, cadenas de suministro y proyectos mineros considerados estratégicos. La disputa ya no se limita a quién tiene capacidad para procesar estos materiales, sino también a quién puede asegurar las reservas que permitirán sostener la producción durante las próximas décadas. China parte con ventaja. El país domina buena parte de la cadena mundial de las tierras raras, desde la extracción hasta su procesamiento, y ha utilizado esa posición para reforzar su importancia estratégica en un mercado que resulta indispensable para industrias como la automotriz, la electrónica, la defensa y la generación de energía. México, en cambio, ha tomado una ruta distinta. Aunque cuenta con recursos que forman parte de la lista de minerales críticos de Estados Unidos y tiene i ndicios de tierras raras en al menos 11 estados, no tiene actualmente minas de tierras raras en explotación comercial y el sector privado dejó de recibir nuevas concesiones para explorar el territorio nacional desde la reforma a la Ley Minera de 2023. Incluso, en febrero pasado, la Secretaría de Economía informó que se han recuperado 1,126 concesiones que representan 889,512 hectáreas, lo que representa casi la extensión territorial de Querétaro. El cambio trasladó al Estado la responsabilidad de investigar y explorar nuevas zonas con potencial minero. La única entidad que actualmente puede realizar esa actividad de manera directa es el Servicio Geológico Mexicano (SGM), que recibe órdenes de exploración de la Secretaría de Economía.

Una exploración concentrada en minerales tradicionales El alcance de la exploración pública permite dimensionar el reto. De acuerdo con Flor de María Harp, directora general del SGM, actualmente existen tres áreas en desarrollo: Delia, en Sonora; La Soledad, entre Sinaloa y Durango, y Las Granadas, en el Estado de México. Ninguna de las tres corresponde a un proyecto de tierras raras. Delia se ubica entre los municipios de Puerto Peñasco y Plutarco Elías Calles, en Sonora, y la expectativa es localizar oro. La Soledad se extiende entre Badiraguato, Sinaloa, y Tamazula, Durango, con indicios de oro, cobre, molibdeno y tungsteno. Las Granadas, en el Estado de México, comprende municipios como Almoloya de Alquisiras, Amatepec, Luvianos, Temascaltepec, Tejupilco, Tescaltitlán, San Simón de Guerrero y Sultepec de Pedro Ascencio de Alquisiras, donde se busca plomo, zinc, cobre, oro y plata. “En el Estado de México estamos finalizando los metros que tenemos contemplados este año para barrenar, en Delia estamos iniciando la barrenación y en La Soledad estamos esperando la autorización de la MIA (manifestación de impacto ambiental)”, explicó Harp en entrevista con Expansión.

Las órdenes de exploración fueron entregadas por la Secretaría de Economía al SGM desde agosto de 2025. Sin embargo, los trabajos avanzan a un ritmo limitado por la propia naturaleza de la actividad minera, que requiere años de estudios antes de determinar si un depósito tiene suficientes recursos y, sobre todo, si puede explotarse de manera rentable. “Tenemos programados trabajos para varios años. Por ejemplo, el año que viene tenemos programas de barrenación para otras zonas de la misma área”, expuso Harp. Inicialmente, el SGM había solicitado cuatro órdenes de exploración, aunque una de ellas finalmente quedó descartada. El problema es que el tiempo que requiere la exploración contrasta con la velocidad a la que está aumentando la demanda internacional por minerales que serán necesarios para las nuevas tecnologías. Encontrar un depósito no significa tener una mina; entre una cosa y otra pueden transcurrir varios años.

Tres años sin nuevas concesiones Para las empresas privadas, la puerta de entrada quedó reducida a un mecanismo mucho más acotado tras la reforma a la Ley Minera de 2023. Si una compañía cuenta con información sobre la existencia de minerales en una zona no concesionada, debe comunicarlo a la Secretaría de Economía para que determine la viabilidad de realizar una exploración conjunta y, en su caso, ordene al SGM llevarla a cabo. El convenio puede tener una vigencia de hasta cinco años y no puede ser prorrogado. Si los trabajos confirman la existencia de recursos y su viabilidad económica, la empresa puede participar posteriormente en el concurso para obtener la concesión, siempre que cumpla los requisitos y presente una oferta de al menos 90% de la propuesta más alta. El esquema ha reducido el espacio para que las compañías mineras asuman por su cuenta el riesgo financiero de la exploración, una etapa que requiere fuertes inversiones y que puede terminar sin encontrar un depósito económicamente explotable. Para Harp, la posibilidad de incorporar al sector privado a las labores de exploración corresponde a la Secretaría de Economía. “Nosotros solo generamos la información geológica, geofísica, cartográfica, que abona todo para que podamos ubicar depósitos, evaluarlos y ver si son económicamente viables”, expuso.

El problema, de acuerdo con especialistas, es que el tiempo juega en contra de México. Karina Rodríguez Matus, socia de la firma Rodríguez-Matus & Feregrino, considera que la exploración minera en el país lleva alrededor de tres años detenida y que los avances del SGM son todavía reducidos frente a las necesidades del sector. “Una exploración puede llevar 5 o 10 años, no es una actividad rápida, porque implica muchos estudios, muchos recursos, entonces todavía va a tomar tiempo para que haya una licitación (con los resultados de la exploración del SGM)”, dijo en entrevista. Además, una concesión no significa que automáticamente exista una mina. Después de localizar un depósito todavía deben realizarse estudios de exploración, investigaciones adicionales, obtener permisos y comprobar que la extracción puede ser económicamente viable. Por ello, el freno actual en la exploración puede tener consecuencias que no son visibles en las cifras inmediatas de producción, pero que aparecerán cuando las minas actualmente operativas comiencen a agotar sus reservas y no existan nuevos proyectos listos para sustituirlas. “No hay nuevos proyectos, hay un crecimiento en los números porque los precios están muy altos y en vez de vender en 5, venden en 10; pero el problema es el volumen porque no hay nuevos proyectos. La exploración es tan importante como la investigación farmacéutica para que pueda crecer”, aseveró Rodríguez Matus.

México sí tiene minerales críticos, pero necesita nuevas reservas El Foro Económico Mundial define como minerales críticos aquellos esenciales para la economía moderna y para tecnologías como las baterías, los vehículos eléctricos, las turbinas eólicas, los paneles solares y la infraestructura energética, pero cuya obtención puede enfrentar dificultades. México tiene presencia en parte de ese mercado. De acuerdo con el Fideicomiso de Fomento Minero, dependiente de la Secretaría de Economía, el país produce ocho minerales considerados críticos bajo la clasificación de Estados Unidos: flúor, zinc, cobre, plata, plomo, grafito, antimonio y barita. A estos recursos se suman indicios de tierras raras en Sonora, Oaxaca, Chihuahua, Coahuila, Durango, Hidalgo, Chiapas, Guanajuato, Jalisco, Sinaloa y Tamaulipas. Sin embargo, el país no cuenta actualmente con una mina de estos elementos en explotación comercial activa. También está el litio, otro de los minerales cuya demanda internacional registra uno de los mayores crecimientos. México tiene presencia del recurso en su territorio, pero todavía no cuenta con la tecnología necesaria para explotarlo a escala comercial. El riesgo no es únicamente perder una oportunidad de exportación. La disponibilidad de minerales críticos también se ha convertido en un componente de competitividad industrial. Los países que aseguren reservas, capacidad de procesamiento y cadenas de suministro tendrán una posición más favorable para atraer inversiones relacionadas con vehículos eléctricos, almacenamiento de energía, electrónica, inteligencia artificial e infraestructura eléctrica. En ese escenario, la exploración es el primer eslabón. Sin nuevos descubrimientos no hay nuevas reservas; sin reservas no hay nuevos proyectos, y sin proyectos es difícil aumentar la producción.

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Esta es la fecha oficial del Buen Fin 2026: cuándo empieza y todo lo que debes saber para aprovechar los descuentos

Omar Gutiérrez — Mon, 31 Aug 2026 23:54:10 GMT

El Buen Fin 2026 , que se caracteriza por ofrecer promociones y descuentos a los consumidores, ya tiene fecha para llevarse a cabo este año. En esta ocasión, a lo largo de cinco días se podrán aprovechar grandes promociones durante el próximo mes de noviembre. Aquí te compartimos algunos de los detalles para el llamado “fin de semana más barato del año”.

¿Cuándo se llevará a cabo el Buen Fin 2026? ¿Cómo puedo registrar mi negocio para participar en el Buen Fin 2026?

De acuerdo con la información publicada en la página web oficial del Buen Fin 2026 , este año, el evento de promociones y descuentos se llevará a cabo del 13 al 17 de noviembre, coincidiendo con el puente por el aniversario de la Revolución Mexicana. En total, serán cinco días los que durará el evento, incluyendo el día inhábil por el puente del Día de la Revolución, que es el lunes 16 de noviembre. Aunque todavía faltan poco más de dos meses para la realización del Buen Fin 2026, ya se abrió la convocatoria para el registro de comercios interesados. De acuerdo con la página web oficial del Buen Fin, el registro de los negocios se llevará a cabo del próximo 8 de septiembre y hasta el 12 de noviembre a las 23:59 horas. Es importante precisar que para registrar un negocio en este programa, es necesario contar con un RFC válido, pues el registro y el uso de la marca está limitado a personas físicas y morales legalmente constituidas.

Beneficios de inscribir un negocio en El Buen Fin 2026

De acuerdo con los organizadores del Buen Fin 2026, estos son los beneficios por inscribir un negocio en este programa: - Las empresas pueden ser consultadas por el público en general, ya sea por categoría, comercio participante o tipo de negocio, lo que permitirá aumentar el número de ventas. - Las empresas registradas cuentan con el respaldo de los organizadores y aliados del programa, por lo que podrán descargar el manual de identidad, uso de marca y logotipo oficial. - Los negocios registrados también tiene acceso a materiales y recursos que el programa “Buen Fin” ofrece gratuitamente para que puedan vender en línea y mejorar sus ventas digitales. - Los comercios registrados también pueden participar en un sorteo organizado por el SAT. - Pueden afiliarse a programas de ConciliaExprés y CopyAdvise que Profeco pone a disposición de los participantes.

¿Cómo saber si un negocio participa en El Buen Fin 2026?

Como consumidor, las personas pueden consultar los negocios participantes a través de la página web oficial del Buen Fin. También se puede verificar cuáles son los negocios participantes a través del código QR que aparece en la publicidad oficial de los negocios.

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Contalink libera el tiempo del contador para hacer crecer su negocio

Branded Content — Mon, 31 Aug 2026 23:05:23 GMT

Cada vez son más los contadores que revalorizan la importancia de sus funciones en el entorno empresarial y están dando el paso para evolucionar desde el registro manual de datos hacia la consultoría estratégica y la expansión de sus negocios. Esto ocurre porque las herramientas tradicionales se quedaron atrás frente al potencial de las plataformas basadas en la nube que agilizan y automatizan el trabajo diario.

En este contexto, surgió Contalink que emplea algoritmos, inteligencia artificial y lógicas operativas más directas para relacionar información. Con el sello de “hecho en México”, Eduardo Williams, su CEO, explicó que cuenta con un diseño de producto eficaz e intuitivo que deja atrás los procesos obsoletos. Gracias a una firme apuesta por la tecnología, proporciona la infraestructura para hacer la práctica contable más simple y moderna. Esto lo hace posible bajo la premisa de usar toda la información electrónica ya generada en México para que los especialistas fiscales puedan enfocarse en labores más avanzadas. A esta solidez se suman 10 años de experiencia en el mercado, un equipo basado en Monterrey, Nuevo León y más de 24,000 mil contadores en todo México usando el sistema.

El software que libera tiempo para asesorar y atraer clientes Williams destacó que Contalink permite ahorrar el 80% del tiempo en tareas contables. Asimismo, al tratarse de un sistema basado en la nube, es posible trabajar desde cualquier computadora o al instalar su app en un dispositivo móvil. Sobre su automatización, su CEO hizo hincapié en la descarga masiva de Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI) desde el Servicio de Administración Tributaria (SAT), la presentación automática de la Declaración Informativa de Operaciones con Terceros (DIOT), y el tablero de descarga de documentos fiscales de contribuyentes. A su oferta, que incluye auditoría, tesorería, declaraciones y cálculo automático de impuestos, se integran herramientas como el convertidor de estados de cuenta bancarios de PDF a Excel editable, la emisión de facturas y complementos, y el tablero para descargar y ordenar documentos fiscales como constancias y declaraciones.

Para la gestión empresarial, incluye cálculo y timbrado de nómina, facturación recurrente y cobranza, además de avisos del Buzón Tributario. Aunado a esto, como parte de los beneficios para el gremio contable, brinda soporte, capacitación y actualizaciones gratuitas e ilimitadas. Desde la perspectiva de Williams, al apoyarse en la tecnología que realiza el “trabajo pesado”, el contador se afianza como un asesor capaz de dedicar más atención a las necesidades de sus clientes y mejorar sus servicios.

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¿Tu auto usa las llantas correctas? Los detalles que debes conocer para evitar accidentes

Omar Gutiérrez — Mon, 31 Aug 2026 22:32:55 GMT

La seguridad de un auto no solo depende del conductor y de un manejo responsable, sino también de distintos componentes y piezas, como es el caso de las llantas . Aunque pareciera que las llantas son solo un elemento superficial, es crucial para la seguridad del conductor y sus acompañantes que siempre se utilicen los neumáticos adecuados, de acuerdo con las especificaciones del fabricante del vehículo.

¿Cómo puedo conocer la medida de llantas que necesita mi auto?

Las llantas, así como los manuales de uso de cada auto , cuentan con un código que especifica las medidas que se deben instalar en la unidad para garantizar su traslado seguro. A esta combinación de letras y números se le conoce como código métrico o tipo de llanta. La letra determina el tipo de uso que tendrá, mientras que el primer número hace referencia a la anchura en milímetros de un costado a otro de la llanta, mientras que el segundo número hace referencia a la altura del costado, entre la parte superior de la banda de rodamiento y la llanta. Por ejemplo, un modelo de llantas P 205/55 hace referencia a llantas para un auto de pasajeros con 205 mm entre un costado y otro de la llanta a 55% de altura. Este primer sistema de letras funciona de la siguiente forma: - P: autos de pasajeros. - LT: camionetas. - C: llanta comercial para camionetas. - XL o HL: llantas con una capacidad de carga superior a la normal para su dimensión. Deben ser sustituidas por el equivalente. - T: temporal (llanta de repuesto). Además, dependiendo del tipo de fabricación pueden incluir otra inicial, siendo “R” la más común, que hace referencia a “Radial”. El número de junto señala la medida del rin. Por ejemplo, una llanta R 17 se refiere a una llanta radial medida rin 17.

¿Qué factores se deben tomar en cuenta al momento de comprar llantas nuevas?

Después de identificar cómo se lee de manera correcta la medida de una llanta, es importante que para comprar llantas nuevas, se deben tomar en cuenta diferentes factores, como si se usará en ciudad o terracería, o incluso hasta el clima. - Índice de carga: todas las llantas tienen un máximo de capacidad de carga, por lo que es importante tomarlo en cuenta, sobre todo si se trata de una unidad de trabajo. - Rango de velocidad: el rango de velocidad es el límite al que puede ser sometida la llanta. Pasar este límite puede poner en riesgo al conductor y sus acompañantes. - Clima: es importante considerar este factor, pues no es lo mismo una llanta para nieve que una para lluvia. - Terreno: es un factor clave, sobre todo cuando se trata de vehículos destinados para off road.

Estos son los diferentes tipos de llantas disponibles en el mercado, dependiendo de las necesidades de cada vehículo: - High performance. - Urban. - Touring. - Sporting. - Todo terreno (off road). - Cargo.

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Inundaciones en el Gran Cañón destruyen caminos y puentes mientras continúa la búsqueda de excursionistas

Dolores Luna — Mon, 31 Aug 2026 22:15:04 GMT

Un segundo cuerpo sin vida fue recuperado en el Gran Cañón tras las repentinas inundaciones del fin de semana que arrasaron este turístico destino de Estados Unidos, informó el Servicio de Parques Nacionales (NPS). Con más de una docena de personas aún desaparecidas, "los esfuerzos de búsqueda y recuperación continúan", informó en 𝕏 el NPS, que advirtió que las nuevas lluvias previstas "podrían afectar el ritmo" de las operaciones. Las tormentas pronosticadas en este valle escarpado amenazan los esfuerzos por encontrar al resto de los desaparecidos.

Dos cuerpos fueron recuperados y más de una docena de personas siguen desaparecidas o sin localizar luego de las repentinas inundaciones ocurridas en el Parque Nacional del Gran Cañón, en el estado de Arizona, #EEUU, dijeron autoridades. El "evento de inundación repentina de… pic.twitter.com/14WKS4wWp2

¿Qué causó las inundaciones en el Gran Cañón?La inundación del fin de semana fue causada por. El domingo fueron evacuadas 62 personas.Videos grabados por excursionistas mostraron una violenta riada de agua lodosa avanzando por senderos y bajo puentes peatonales, mientras troncos y escombros eran arrastrados por ríos crecidos entre un estruendoso rugido.

— David de la Paz 戴维 (@daviddelapaz) August 31, 2026

Las inundaciones golpearon el icónico cañón Bright Angel y la zona de Phantom Ranch el sábado por la tarde, lo que obligó a la evacuación de decenas de personas. La única tubería de agua que abastece el área resultó averiada. Dos personas han muerto a consecuencia de las crecidas: un hombre de 46 años cuyo cuerpo fue recuperado el domingo, mientras el NPS reportó este lunes el hallazgo de otro cadáver. "Los esfuerzos de búsqueda y recuperación continúan", informó en 𝕏 el NPS, que advirtió que las nuevas lluvias previstas "podrían afectar el ritmo" de las operaciones. El Servicio Meteorológico Nacional indicó que se esperaban lluvia y tormentas eléctricas para este lunes en la tarde. "Podrían producirse corrientes torrenciales mortales en cañones secundarios y cañones en forma de ranura. Los pasos a baja altura podrían verse inundados", señaló el organismo en un comunicado. Las autoridades advirtieron que existe riesgo adicional de inundaciones repentinas, flujos de escombros, desprendimientos de rocas y cambios en las condiciones de senderos y cauces. lluvias en la meseta de Kaibab

🚨 PUBLIC ASSISTANCE REQUESTEDThe NPS is asking for information about more than 20 individuals who may be missing or unaccounted for following the Aug. 29 flash flood in Bright Angel Canyon and the Phantom Ranch area.If you know of hikers/backpackers who were in the Bright… pic.twitter.com/S6S6zHSZ7Q

Abastecimiento de agua afectadoLa inundación dañó la, una infraestructura clave para el abastecimiento de agua del , informó el NPS, que anunció restricciones en el consumo de agua en la zona más visitada del parque y la prohibición de hacer fuegos con leña o carbón."Las evaluaciones preliminares indican que aproximadamente el 40 % de la Línea de Agua Transcañón resultó dañada o destruida. El clima pronosticado puede afectar el momento y el ritmo de las operaciones", informó la cuenta del Parque en su cuenta en 𝕏.Según el sitio web del parque, la tubería, de 20 kilómetros de longitud, transporta agua desde el manantial Roaring Springs, en el borde norte del cañón, hasta el borde sur, y es esencial para el suministro de agua potable y las labores de extinción de incendios.La inundación también provocó "importantes daños a la infraestructura", con destrucción de puentes peatonales e impidiendo a los excursionistas cruzar el arroyo Bright Angel, añadió el organismo. Cierre permanente del Parque NacionalLos alojamientos dentro de la zona afectada permanecerán cerrados a partir del lunes."Estas medidas son cruciales para garantizar la seguridad y la sostenibilidad de los recursos hídricos", señaló el Servicio de Parques Nacionales.La inundación repentina comenzó alrededor de las 14:30 locales del sábado 30 de agosto.

— Grand Canyon NPS (@GrandCanyonNPS) August 30, 2026

El NPS está solicitando información sobre más de 20 personas que podrían estar desaparecidas o no localizadas tras la inundación repentina del 29 de agosto en el Cañón Bright Angel y el área de Phantom Ranch. Transcanyon WaterlineParque Nacional del Gran Cañón

Las inundaciones repentinas son frecuentes en el norte de Arizona debido a que los terrenos áridos y con escasa vegetación de la región tienen una capacidad limitada para absorber el agua de lluvia, según el parque, que recomienda extremar la precaución entre julio y mediados de septiembre. Considerado una de las grandes maravillas naturales del mundo, el Gran Cañón fue esculpido durante millones de años por la erosión del río Colorado sobre capas de arenisca roja y otras formaciones rocosas, creando una garganta de hasta 29 kilómetros de ancho y más de 1,6 kilómetros de profundidad. El año pasado recibió cerca de cinco millones de visitantes.

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México es potencia en adopción de IA: 67% de los empleados la usa, pero los jefes no la aprovechan

Selene Ramírez — Mon, 31 Aug 2026 22:00:21 GMT

En México, 67% de los usuarios de inteligencia artificial asegura que hoy puede realizar tareas que hace un año no podía hacer, frente a 58% a nivel global, de acuerdo con el Work Trend Index de Microsoft. La cifra coloca al país nueve puntos porcentuales por encima del promedio mundial. Pero hay otro dato que cuenta una historia distinta: solo 28% de los usuarios mexicanos percibe una alineación clara de sus líderes alrededor de una estrategia de inteligencia artificial. En exclusiva para Expansión, Ezequiel Glinsky, director de tecnología para Latinoamérica en Microsoft, dice que ahí está uno de los principales obstáculos para que la IA deje de ser una herramienta individual y se convierta en una transformación de negocio.

Según explica el especialista, un empleado puede usar IA para analizar documentos o producir materiales que antes requerían conocimientos especializados, pero si ese cambio no va acompañado de una decisión de la organización sobre cómo rediseñar el trabajo, el beneficio se queda solo en esa persona. "Individualmente hay una adopción de inteligencia artificial, pero que en realidad no redunda en resultados para la compañía, sino solamente en productividad, retornos o ahorros a nivel individual", señala el especialista. El problema, entonces, no está en convencer al trabajador de utilizar la tecnología , sino en que la empresa sepa qué hacer con esa capacidad adicional. La adopción individual puede traducirse en que una persona termine antes una tarea, produzca más o pueda resolver problemas que antes requerían apoyo especializado, pero eso no significa automáticamente que la organización esté obteniendo un beneficio equivalente . “El verdadero rediseño de la forma en la que queremos trabajar tiene como camino crítico y como pilar fundamental a los líderes de la organización tomando esta decisión estratégica”, explica Glinsky. Los datos del Work Trend Index muestran precisamente esa diferencia entre los trabajadores que están más avanzados en el uso de IA y el entorno en el que trabajan. En México, 17% de la fuerza laboral corresponde a los llamados Frontier Professionals (profesionales de frontera), usuarios que no solo utilizan más estas herramientas, sino que deciden de manera más deliberada qué tareas delegar a la IA, cuáles mantener bajo criterio humano y cómo combinar ambas capacidades. En las organizaciones donde trabajan estos profesionales, el papel del jefe cambia. 82% de los Frontier Professionals señala que su gerente utiliza IA abiertamente, frente a 69% entre los trabajadores que no pertenecen a este grupo. Además, 83% afirma que su jefe establece estándares de calidad para el trabajo realizado con IA, contra 66% entre los no Frontier . La diferencia también aparece cuando se trata de transformar la manera de trabajar , pues 80% de los profesionales de frontera dice que su gerente impulsa un rediseño más ambicioso del trabajo, frente a 69% entre los demás trabajadores. Y 58% asegura que su equipo refina procesos en conjunto para encontrar oportunidades de uso de IA, frente a 38% entre los no Frontier .

El riesgo de que la IA termine creando más trabajo La falta de supervisión también impide leer los resultados

La diferencia también aparece cuando se trata de transformar la manera de trabajar , pues 80% de los profesionales de frontera dice que su gerente impulsa un rediseño más ambicioso del trabajo, frente a 69% entre los demás trabajadores. Y 58% asegura que su equipo refina procesos en conjunto para encontrar oportunidades de uso de IA, frente a 38% entre los no Frontier . Es decir, donde la IA sí empieza a convertirse en una herramienta de transformación, el jefe no se limita a permitir que sus empleados la utilicen, sino que participa en el cambio y modifica la manera en que se organiza el trabajo. No adoptar un modelo en el que la empresa y sus líderes estén involucrados en los usos de IA podría llevar a las compañías a confundir productividad individual con transformación empresarial, advierte Glinsky. Un trabajador puede hacer en unas horas una tarea que antes le llevaba un día, pero si la organización no define cómo aprovechar ese tiempo, el aumento de eficiencia puede terminar simplemente en una mayor carga de trabajo. Además, dejar que los empleados utilicen IA de manera individual y sin una estrategia de gobernanza puede dificultar la supervisión de los resultados y generar retrabajo , pues un error que pudo detectarse desde el inicio puede terminar obligando al trabajador a corregir o rehacer una tarea. Esto sucede porque la rapidez con la que estas herramientas generan respuestas no garantiza que sean correctas o adecuadas, por lo que mantener el criterio humano sigue siendo clave, asegura Glinsky. En México, 86% de los usuarios considera que el resultado generado por IA no debería ser el definitivo , sino uno que debe ser evaluado por una persona. "Yo no busco quitar a la humanidad de nuestros procesos [...] Busco ponernos a los seres humanos donde realmente hacemos la diferencia", afirma Glinsky. Pero esa supervisión también es necesaria para entender qué está funcionando y qué no. Si cada empleado utiliza la IA de manera distinta, sin objetivos, criterios de calidad o procesos definidos por la organización, resulta más difícil distinguir entre un aumento real de productividad y un mayor volumen de actividad. Y eso también complica medir cuánto valor está generando la tecnología. El estudio Desbloqueando el potencial de la IA en México en 2026 , elaborado por AWS , muestra esta dificultad: aunque 88% de las organizaciones que han adoptado IA reporta mejoras en productividad y 86% asegura obtener rendimientos positivos, 46% reconoce que no cuenta con una forma confiable de medir el retorno de inversión de estas tecnologías. Solo 33% confía en su capacidad para medirlo con precisión y 25% cuenta con un marco definido para determinar qué constituye una implementación exitosa de IA.

Incluso entre las empresas que sí miden el desempeño de la IA, el enfoque no siempre está puesto en los resultados del negocio, pues 45% se concentra principalmente en métricas de actividad y uso, como la adopción, las consultas procesadas o el tiempo ahorrado, mientras que solo 23% prioriza indicadores como ingresos, ahorro de costos o satisfacción del cliente. Para Glinsky, esto no significa que exista una única fórmula para calcular el retorno de la IA. La métrica depende de lo que cada organización busca conseguir. Una empresa puede medir el impacto en sus márgenes, otra en sus ventas, en la retención de clientes o en la satisfacción de sus empleados. La clave es establecer desde el principio qué resultado de negocio se quiere modificar y utilizar ese indicador para evaluar si la inversión está funcionando. Además del ahorro de costos, las empresas pueden observar variables como la calidad del trabajo, la innovación, la velocidad para tomar decisiones, la colaboración entre equipos y la capacidad de los empleados para realizar actividades que antes estaban fuera de su alcance. La siguiente etapa ya no está solo en usar asistentes que respondan preguntas. Microsoft observa una evolución hacia agentes de IA capaces de colaborar con las personas con cierto grado de autonomía, en tareas como investigación, coordinación o identificación de patrones dentro de una organización. Pero dar este siguiente paso requiere algo más que incorporar nuevas herramientas, implica que los líderes decidan qué procesos deben transformarse, qué tareas pueden delegarse a la IA y cuáles necesitan conservar el criterio humano. Sin esa definición, los agentes corren el riesgo de convertirse en una nueva capa tecnológica sobre procesos que siguen funcionando de la misma manera.

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México se alinea con sus socios del T-MEC para revisar inversiones por seguridad nacional

Patricia Tapia — Mon, 31 Aug 2026 21:57:09 GMT

México plantea reforzar la revisión de determinadas adquisiciones extranjeras por razones de seguridad nacional , mediante reglas más precisas para identificar riesgos cuando una operación involucre empresas mexicanas de sectores sensibles. La iniciativa de la presidenta Claudia Sheinbaum para reformar la Ley de Inversión Extranjera colocaría al país en una lógica más cercana a la que ya aplican Estados Unidos y Canadá, sus socios del T-MEC , que cuentan con mecanismos especializados para examinar inversiones por motivos de seguridad nacional.

La propuesta forma parte de un paquete de 11 reformas que la presidenta Claudia Sheinbaum envió al Congreso para su discusión, la cual no plantea someter a escrutinio toda la inversión extranjera que llegue a México ni toda la destinada a sectores estratégicos. El procedimiento obligatorio se concentraría en determinadas adquisiciones: aquellas en las que el capital extranjero pretenda superar 49% de una sociedad mexicana , sus activos rebasen el umbral que determine la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras (CNIE) y su actividad corresponda a alguno de los sectores sensibles establecidos en la iniciativa. La diferencia es importante, porque el punto no es solamente cuánto dinero extranjero entra a México, sino quién puede tomar una participación mayoritaria en determinadas empresas mexicanas, qué activos quedarían bajo su control y si la operación representa un riesgo para la seguridad nacional. El cambio también alcanza la composición de la CNIE. Las secretarías de Defensa Nacional, Marina y Seguridad y Protección Ciudadana se incorporarían como integrantes de la Comisión. Cuando se discutan asuntos de seguridad nacional también participarían, como invitados permanentes con voz pero sin voto, la Fiscalía General de la República, el Centro Nacional de Inteligencia (CNI), el SAT y la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) . El Ejecutivo sostiene que la presencia de estas instituciones permitirá incorporar conocimiento especializado a la evaluación de las adquisiciones. Eso no significa que las Fuerzas Armadas o los organismos de inteligencia decidirán por sí solos qué inversión puede entrar a México. La decisión seguirá en la CNIE y, cuando se trate de asuntos de seguridad nacional, los acuerdos se tomarán por mayoría de sus integrantes. La presencia de autoridades de seguridad en este tipo de revisiones tampoco es ajena a América del Norte .

EU y Canadá ya lo hacen Estados Unidos cuenta desde hace décadas con el Committee on Foreign Investment in the United States (CFIUS) , encabezado por el Departamento del Tesoro. El comité analiza determinadas operaciones extranjeras cuando pueden tener implicaciones para la seguridad nacional. En él participan, entre otros, los departamentos de Defensa, Seguridad Nacional, Estado, Justicia, Comercio y Energía. El director de Inteligencia Nacional participa como miembro ex officio sin voto. El objetivo estadounidense no es cerrar la entrada al capital extranjero, pues el Departamento del Tesoro sostiene que CFIUS busca atender riesgos de seguridad nacional sin perder los beneficios que la inversión internacional aporta a la economía. Canadá también somete inversiones extranjeras a revisiones de seguridad nacional mediante la Investment Canada Act , aunque su alcance es mayor al que plantea México. El gobierno canadiense puede revisar una inversión por motivos de seguridad nacional sin importar su valor e incluso cuando se trata de ciertas participaciones minoritarias. En las evaluaciones intervienen instituciones económicas y organismos de seguridad e inteligencia, entre ellos el Servicio Canadiense de Inteligencia de Seguridad, el Centro de Seguridad de las Comunicaciones, la Real Policía Montada de Canadá y el Departamento de Defensa Nacional. Canadá amplió además sus lineamientos en 2025 para incorporar la seguridad económica entre los factores que pueden tomarse en cuenta. Las autoridades pueden analizar efectos sobre tecnología sensible, defensa, infraestructura crítica, datos personales y cadenas de suministro.

México refuerza La Ley de Inversión Extranjera mexicana ya contempla una facultad de este tipo, pues el artículo 30 vigente establece que, por razones de seguridad nacional, la CNIE puede impedir adquisiciones por parte de la inversión extranjera . El propio Ejecutivo reconoce, sin embargo, que la disposición no establece los parámetros y directrices para ejercer esa atribución, lo que “en los hechos” se ha traducido en una ausencia del enfoque de seguridad nacional en el análisis de las inversiones extranjeras. Por eso, más que crear desde cero un filtro, la iniciativa pretende desarrollar y reforzar uno que ya existe . La reforma establece con mayor precisión qué operaciones requieren autorización, los factores que deben analizarse, las autoridades que participan, los plazos del procedimiento y las medidas que puede adoptar la CNIE. Aquí está una de las claves para dimensionar el alcance de la propuesta. Que una empresa opere en un sector sensible no significa que cualquier inversión extranjera en ella tenga que pasar obligatoriamente por el nuevo escrutinio de seguridad nacional. El artículo 30 Bis propuesto exige una resolución favorable de la CNIE cuando concurran las condiciones previstas: que la inversión extranjera pretenda participar directa o indirectamente en más de 49% del capital social de una sociedad mexicana , que el valor total de sus activos rebase el monto que determine la Comisión y que desarrolle alguna de las actividades consideradas sensibles. Si, por ejemplo, un inversionista adquiere una participación minoritaria en una empresa mexicana de inteligencia artificial o semiconductores, la pertenencia a ese sector no basta por sí misma para activar este procedimiento obligatorio. Existe además otro matiz: si la participación pretendida supera 49%, pero los activos de la sociedad mexicana no alcanzan el umbral fijado por la CNIE , la iniciativa establece que presentar la solicitud será voluntario. El filtro obligatorio está dirigido, por tanto, a un universo más específico de operaciones. Sectores bajo la lupa La iniciativa sí establece una lista amplia de actividades que pueden tener implicaciones para la seguridad nacional. Entre ellas aparece la infraestructura estratégica física o virtual relacionada con energía, transporte, sanidad, comunicaciones, minería, tratamiento o almacenamiento de datos, infraestructura aeroespacial, defensa e instalaciones esenciales para esas actividades. También incorpora tecnologías críticas y productos de doble uso , como inteligencia artificial, robótica, semiconductores, ciberseguridad, tecnologías aeroespaciales y de defensa, almacenamiento de energía, tecnologías cuánticas y nucleares, nanotecnología y biotecnología. A ello se suman el suministro de insumos fundamentales, en particular energía y materias primas; la seguridad alimentaria, y el acceso o capacidad para controlar información sensible, incluidos datos personales. La CNIE podría determinar mediante resolución general otras actividades análogas o de naturaleza similar. La lista no significa que esos sectores queden cerrados a la inversión extranjera. Define las actividades que, junto con las demás condiciones previstas en la ley, pueden llevar una adquisición al escrutinio obligatorio.

El pendiente del T-MEC La reforma llega cuando la revisión de inversiones extranjeras ya forma parte de las discusiones sobre seguridad económica alrededor del T-MEC . La diferencia entre México y sus socios ha llamado particularmente la atención: Estados Unidos cuenta con CFIUS y Canadá con la Investment Canada Act, mientras el mecanismo mexicano tiene un alcance menos desarrollado. El Center for Strategic and International Studies (CSIS) ha señalado precisamente esa brecha. En sus análisis rumbo a la revisión del T-MEC sostiene que México aún no cuenta con un marco de revisión por seguridad nacional comparable con los de Estados Unidos y Canadá. La discusión gana peso por otro factor: China . En Estados Unidos existe preocupación por el crecimiento de inversiones chinas en México y por el acceso que puedan tener a cadenas productivas, infraestructura y tecnología de América del Norte. CSIS advierte que el artículo 32.10 del T-MEC, relacionado con acuerdos comerciales entre los integrantes del tratado y economías de no mercado, no resuelve por sí mismo los riesgos que identifica Estados Unidos en materia de inversión extranjera. El análisis vincula esta insuficiencia con la mayor presencia de inversión china y con las preocupaciones que genera en Washington. La iniciativa de Sheinbaum, sin embargo, no menciona a China ni establece un filtro dirigido a inversionistas de un país determinado. Tampoco hay elementos en el documento para afirmar que la reforma responda a una exigencia de Estados Unidos. Lo relevante es que una discusión que ya estaba presente alrededor del T-MEC coincide ahora con el diagnóstico del propio gobierno mexicano. Especialistas habían señalado la falta de un mecanismo comparable con los de sus socios y el Ejecutivo reconoce que, aunque la CNIE ya podía impedir adquisiciones por seguridad nacional, la ausencia de parámetros y directrices se ha traducido “en los hechos” en la falta de ese enfoque al revisar inversiones. México tampoco sería el único en ampliar el análisis de la inversión más allá de su efecto económico. La Unión Europea cuenta desde 2019 con un marco para examinar operaciones que puedan afectar la seguridad o el orden público. Los sectores que considera guardan similitudes con los incluidos en la iniciativa mexicana: infraestructura crítica, inteligencia artificial, robótica, semiconductores, ciberseguridad, tecnologías cuánticas y nucleares, energía, materias primas, seguridad alimentaria y datos sensibles. Si el Congreso aprueba la reforma, México seguiría con un esquema distinto , pero reduciría una diferencia que ha cobrado relevancia en la revisión del T-MEC .

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Entre la SUV eléctrica más barata y la más cara hay 120,000 pesos de diferencia y no es por la batería

Josep Rodríguez — Mon, 31 Aug 2026 21:30:56 GMT

La oferta de SUV eléctricas en México ya tiene opciones con diferencias importantes de precio y tamaño. Entre la BYD Yuan Pro EV y la Geely EX5 GF Eléctrica hay una brecha de 120,100 pesos , pero no todo el equipamiento cambia con el precio. Ambas incorporan una tecnología que permite aprovechar la batería de una manera distinta.

La SUV de 579,800 pesos también tiene esta tecnología También comparten una base de equipamiento

Los 120,100 adicionales se notan en autonomía y desempeño

Con un precio de 579,800 pesos, la BYD Yuan Pro EV se coloca por debajo de la Geely EX5 Eléctrica, que llega a 699,900 pesos. A pesar de los 120,100 pesos que las separan, ambos modelos cuentan con V2L (Vehicle-to-Load) . Esta tecnología permite utilizar parte de la energía almacenada en la batería como una fuente portátil para conectar aparatos externos, como si tuvieras un enchufe de casa. Entre las coincidencias aparecen asientos delanteros con ajuste eléctrico, con seis posiciones para el conductor y cuatro para el copiloto. También incluyen seis bolsas de aire, frenos de disco en las cuatro ruedas, ABS, control electrónico de estabilidad, control de tracción, distribución electrónica de frenado y asistencias para pendientes. Dentro de la experiencia tecnológica se encuentran cargador inalámbrico, Apple CarPlay y Android Auto, además de aplicaciones móviles para consultar información del vehículo, monitorear la carga y realizar funciones como la preclimatización. Para el uso cotidiano, los dos modelos incorporan espejos exteriores calefactados con ajuste y plegado eléctrico, freno de estacionamiento electrónico con Auto-Hold y aire acondicionado automático. Por su parte, BYD suma elementos que no aparecen en la ficha de la Geely, como neumático de repuesto, llave NFC para el teléfono y karaoke con micrófono inalámbrico UHF. Con una batería de 60.22 kWh, la Geely EX5 anuncia 470 kilómetros de autonomía bajo el ciclo NEDC. Su rival utiliza una batería de 45 kWh y anuncia 380 kilómetros bajo el mismo ciclo. Son 90 kilómetros de diferencia a favor de la Geely, una ventaja que puede cobrar relevancia cuando el vehículo se utiliza para recorridos más largos. También hay una separación en desempeño. La EX5 desarrolla 214 HP y 320 Nm de torque, frente a los 174 HP y 290 Nm de la BYD. En aceleración de 0 a 100 km/h, registra 7.1 segundos, contra 7.9 segundos de la Yuan Pro, y alcanza una velocidad máxima de 175 km/h.

Geely también ofrece mucho más espacio Seguridad y confort marcan la mayor diferencia ¿Vale la pena pagar 120,100 pesos más?

Con 4,615 milímetros de largo y una distancia entre ejes de 2,750 milímetros, la EX5 supera a la Yuan Pro, que mide 4,310 milímetros y tiene 2,620 milímetros entre ejes. Ese mayor tamaño también se refleja en la capacidad de carga. La Geely ofrece una cajuela de 461 litros, que llega a 1,877 litros con los asientos traseros abatidos. En la BYD, el espacio parte de 265 litros y alcanza 1,210 litros con los asientos plegados. Para quien necesita una SUV familiar o transportar más equipaje, esta diferencia puede pesar tanto como la autonomía. Una diferencia mecánica importante aparece en la suspensión trasera: la Geely EX5 utiliza una configuración independiente Multi-link, mientras la BYD Yuan Pro emplea una viga de torsión. En seguridad activa, la separación es todavía mayor. La Yuan Pro cuenta con control de crucero convencional; la Geely incorpora frenado autónomo de emergencia, mantenimiento de carril, asistencia de emergencia para mantenerse en el carril, detector de punto ciego y alerta de tráfico cruzado trasero con frenado autónomo. A ese paquete se suman control crucero adaptativo e inteligente y reconocimiento de señales de tránsito en la EX5. El confort también aumenta en la propuesta de Geely, que ofrece asientos delanteros con masaje y ventilación, memoria para el conductor, reposapiés eléctrico para el copiloto, techo panorámico corredizo y Head-Up Display. Su sistema FLYME SOUND de 16 bocinas completa la diferencia. Por 579,800 pesos, la BYD Yuan Pro no parte de una propuesta básica: comparte con la Geely tecnologías como el V2L, además de una amplia base de equipamiento de seguridad, confort y conectividad. Los 120,100 pesos adicionales de la Geely EX5 se reflejan principalmente en 90 kilómetros más de autonomía anunciada, mayor potencia, más espacio de carga, una suspensión trasera independiente y un paquete más amplio de asistencias de conducción, además de mayor equipamiento de confort. Como contrapeso, BYD suma elementos propios como la llave NFC, karaoke y neumático de repuesto. El dilema, entonces, no es decidir cuál tiene tecnología y cuál no. La pregunta es si las ventajas de autonomía, tamaño, desempeño, seguridad activa y confort de la Geely justifican pagar $120,100 pesos adicionales cuando la BYD más barata ya ofrece funciones como el V2L.

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¿Se pueden fusionar las pensiones de IMSS e ISSSTE? El trámite que debes hacer si trabajaste en sector público y privado

Omar Gutiérrez — Mon, 31 Aug 2026 21:06:28 GMT

La trayectoria laboral de un trabajador puede ser tan amplia, que incluso puede abarcar puestos en el sector público y privado , lo que a largo plazo puede generar confusiones, sobre todo cuando llega el momento de jubilarse y tramitar una pensión . Si el trabajador cumple con los requisitos establecidos tanto por el IMSS como por el ISSSTE , tiene derecho a solicitar las respectivas pensiones que otorga cada institución, aunque también existe una modalidad que permite fusionar ambas pensiones en una sola.

Así funciona la unificación de cuentas IMSS-ISSSTE

De acuerdo con la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR) , las leyes vigentes tanto en el Seguro Social como en el ISSSTE dictaminan que ningún trabajador puede tener más de una cuenta Afore, por lo que los recursos sumados en los sectores público y privado se deben unificar. La CONSAR precisa que en algunos casos, el proceso de unificación de cuentas se puede realizar de manera automática gracias a la CURP. Es posible consultar el estado de las cuentas realizando la consulta directamente con la administradora de la cuenta Afore. En caso de que las cuentas no estén unificadas, es necesario contactar a la administradora para realizar el trámite de unificación. De acuerdo con CONSAR, aunque los recursos se acumulen en una sola cuenta de Afore, las aportaciones de cada sector deben aparecer especificadas tanto por el IMSS como por el ISSSTE.

Así puedes realizar el trámite de portabilidad de derechos Requisitos para unificar pensiones

Además, los trabajadores pueden unir los recursos de su cuenta Afore para que se les pague una única pensión. Para ello, es necesario que la persona cuente con cotizaciones ante IMSS e ISSSTE, ya sea de manera simultánea o intermitente. Estos son los requisitos para realizar el trámite de portabilidad de derechos : - Contar con cotizaciones en ambos institutos (IMSS e ISSSTE). - Formar parte de la Ley 73 o 97 del Seguro Social y pertenecer al régimen de Cuentas Individuales del ISSSTE (Ley 2007). - Tener una edad mínima de 60 años (el trámite se puede iniciar en el transcurso del año previo a cumplir con la edad). - Estar en periodo de conservación de derechos en el IMSS (para pensiones por Ley 73). - Contar con la constancia de Periodos Reconocidos ISSSTE-IMSS. Hay que tomar en cuenta que este trámite se debe realizar en el instituto donde se realizó la última cotización, pero si fue de forma voluntaria, puede realizarse en donde se desee. Los documentos necesarios son: - Identificación oficial con fotografía. - CURP. - Copia del documento de elección o impresión del Expediente Electrónico Único que acredite que está bajo el régimen de cuentas individuales del ISSSTE. - Estado de cuenta de la Afore.

La solicitud se debe realizar de la siguiente forma: - En el IMSS: de manera presencial en la subdelegación más cercana al domicilio del interesado, o bien en línea a través de IMSS Digital. Puedes consultar su ubicación aquí . - En el ISSSTE: de forma presencial en las subdelegaciones de prestaciones de las Representaciones Estatales y Regionales.

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Bill Gates pide 'guardar' trabajos para humanos y acuña el término 'Human Reserved'

Omar Gutiérrez — Mon, 31 Aug 2026 18:36:14 GMT

Bill Gates , fundador de Microsoft , se pronunció a favor de que se preserven trabajos para las personas y acuñó el término “Human reserved” , o “reservado para humanos”, en medio de la rápida evolución que vive la inteligencia artificial (IA) . El empresario y filántropo publicó a través de su blog personal el ensayo “The turbulent AI era is here. The choices we make now are critical” , traducido como “La turbulenta era de la IA está aquí. Las decisiones que hacemos ahora son críticas”, en el que advirtió sobre las decisiones corporativas que están comenzando a priorizar este tipo de tecnología sobre las personas.

“IA, el mayor igualador de la historia o la peor injusticia”: Bill Gates Bill Gates lamenta falta de regulación de la IA

El magnate reconoció la importancia de la IA como una herramienta que se convertirá en el mayor igualador de la historia, o bien en la “peor fuente de injusticia”. “El desafío es monumental”, aseguró, recalcando cuáles son los riesgos que esta herramienta puede representar para el mercado laboral. “¿Cómo utilizaremos esta tecnología para construir un mundo más justo y evitar que amplíe la brecha entre ricos y pobres? ¿Cómo protegeremos a las personas más vulnerables de los daños causados por la inteligencia artificial, incluidas aquellas que pierden su sustento y la sensación de tener el control sobre su futuro?”, cuestionó el fundador de Microsoft. Además, aseguró que la prioridad de la humanidad debería ser responder a estas preguntas, y recalcó que si se toman las medidas adecuadas, la IA puede convertirse en una herramienta positiva para el beneficio de todos. El también filántropo lamentó que en este momento de la historia, no sea una prioridad la regulación de la IA, pues aseguró que hasta ahora, ni líderes, expertos y comunidades afronten los desafíos que trajo consigo la IA. “No existe ningún plan para facilitar la transición a la era de la IA”, adviritió. Además, advirtió que una de las principales razones es porque hasta el momento, los analistas subestiman el alcance que podría tener la IA, y esto se debe a diferentes factores, como que todavía cometen errores, pero recordó que en los últimos años, los modelos se han perfeccionado de tal forma que pueden resolver juegos de Sudoku o deletrear palabras con presición. “El problema de la fiabilidad se está solucionando rápidamente, ya que los investigadores están creando modelos que pueden verificar su propio trabajo y mejorarlo. Pronto serán sustancialmente mejores que los humanos en muchas tareas”, señaló Gates. Añadió que otra de las razones por las que se subestima a las IA es porque “los efectos de innovaciones resultan engañosas”, pues explicó que cuando surgieron las computadoras personales se necesitaron aproximadamente 20 años para cambiar la forma de trabajar de las personas e integrarlas en procesos laborales. La gran diferencia con la IA, es que utiliza los dispositivos que ya conocemos y utiliza el lenguaje natural, por lo que no es necesario adaptarnos a ella, sino que ella se adapta a nosotros.

Bill Gates impulsa trabajos “Reservados para humanos”

Debido a la complejidad y al rápido avance de la IA, Bill Gates hizo énfasis en que algunos puestos de trabajo se deben mantener como “reservados para humanos”, debido a que, por su complejidad, no podrían ser ejecutados por herramientas tecnológicas. Gates recordó a su padre, quien falleció en 2020 por Alzheimer, y que en sus últimos días recibió atención médica de parte de cuidadores que lograban entenderlo cuando él ya no podía comunicarse. “Mi familia y yo siempre estaremos agradecidos con ese increíble grupo de profesionales. La atención que le brindaron a mi padre fue insustituiblemente humana, ningún robot debería o podría haberlo hecho”, aseguró. Además del factor humano, Gates recalcó la importancia de reservar determinados puestos exclusivamente para humanos por el factor económico, especialmente para aquellas personas que no podrían encontrar un nuevo empleo con facilidad. El fundador de Microsoft también recalcó que existen trabajos que requieren del tacto humano para poder ejecutarse, como lo es el de un médico o especialista de la salud que debe dar la noticia a alguien de que padece una enfermedad terminal. “No hay razón técnica por la que no pueda hacerlo, pero no debería”, aseguró. También dijo que el concepto “reservado para humanos” puede evolucionar con el tiempo, por lo que debe considerarse la posibilidad de reservar algunos puestos de trabajo por ahora e implementar paulatinamente las herramientas de IA dentro de los próximos años o décadas. Expuso el caso de la educación o la salud mental, donde habrán seres humanos a cargo, pero podrían contar con el apoyo tecnológico para ampliar sus capacidades de atención y servicio.

Gates advierte por riesgos de la IA en relaciones humanas

El magnate advirtió que más allá del entorno económico y laboral, la IA también podría empezar a convertirse en factor en el desarrollo de relaciones humanas. Recordó que en su juventud le costaba trabajo desenvolverse con otras personas, pero los consejos que le dio su madre hasta la fecha le ayudan a relacionarse con terceros, algo que ve difícil en la era de la IA. “(Las IA) se comunican contigo de manera que te sientas cómodo, no te obligan a salir de tu zona de confort. Esto les da el potencial de volverse altamente adictivos y de privarnos de las lecciones que aprendemos al interactuar con otras personas”, señaló. Gates reconoció que en este rubro, la evidencia aún es escasa y contradictoria, pero que existen indicios que deberían generar preocupación, pues existen estudios que han encontrado relación entre el uso de IA con círculos sociales más pequeños.

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Tu segunda opción UNAM, ¿quiénes pueden participar y cómo registrarse?

Elizabeth Santiago — Mon, 31 Aug 2026 18:32:57 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) abrirá una nueva oportunidad para los aspirantes que presentaron el examen de control, pero no fueron seleccionados en la licenciatura de su preferencia. A partir de este lunes 31 de agosto a las 10:00 horas, las personas que cumplan con los requisitos podrán ingresar al nuevo sitio habilitado por la UNAM, de acuerdo con la Gaceta de la institución .

¿Cómo participar en la convocatoria de segunda opción?

¿Cuántos lugares ofrece la UNAM? ¿Quiénes pueden ingresar a esta segunda vuelta? ¿Cuándo puedo registrarme?

El registro se realizará completamente en línea. Estos son los pasos que deberán seguir los aspirantes: 1. Ingresa al sitio de Tu segunda opción UNAM Los aspirantes deberán entrar al portal oficial de la convocatoria e iniciar sesión con el folio y la contraseña que utilizaron durante su proceso de ingreso. 2. Elige hasta tres licenciaturas Una vez dentro del sistema, podrán seleccionar hasta tres opciones de licenciatura , colocándolas en orden de preferencia. Es importante revisar las opciones disponibles antes de hacer la selección, ya que no todas las carreras cuentan con lugares vacantes. 3. Ordena tus opciones de acuerdo con tu preferencia, de acuerdo con lo que quieras estudiar. 4. Espera la asignación. La UNAM realizará la asignación tomando en cuenta el número de aciertos obtenidos en el examen de control y la disponibilidad de lugares en cada programa. Es importante recordar que los espacios se asignarán hasta que se agoten los lugares disponibles . Para este proceso extraordinario, la Universidad ofrece 2,024 lugares distribuidos en 66 programas de licenciatura. Las carreras pertenecen a las cuatro áreas de conocimiento de la UNAM, por lo que los aspirantes podrán encontrar opciones distintas a la licenciatura que solicitaron originalmente. En total, 16,543 jóvenes que presentaron el examen de control y no fueron seleccionados en su primera opción podrán participar en este proceso. Esto significa que la convocatoria contempla un número limitado de espacios frente al total de aspirantes que podrán participar, por lo que la asignación dependerá de los resultados obtenidos en el examen y de las vacantes disponibles en cada carrera. El periodo para seleccionar las opciones de licenciatura comenzará el lunes 31 de agosto a las 10:00 horas y terminará el viernes 4 de septiembre a las 12:00 horas.

¿Cómo se asignarán los lugares? ¿Cuándo se publicarán los resultados? Resultados examen de control

Los aspirantes deberán realizar el proceso dentro de este periodo, ya que después de esa fecha y hora concluirá el registro. No existirá un nuevo examen, en este proceso la UNAM tomará como referencia el número de aciertos obtenidos por cada aspirante en el examen de control. A partir de esos resultados, la universidad asignará los espacios disponibles entre las personas que hayan seleccionado cada licenciatura, hasta que las vacantes se agoten. Por ello, elegir una carrera con lugares disponibles no garantiza la asignación. El resultado dependerá de los aciertos obtenidos y de la demanda que tenga cada programa durante este proceso. Las personas que resulten seleccionadas podrán descargar sus documentos de inscripción a partir del sábado 5 de septiembre a las 10:00 horas desde Mi Sitio de la UNAM . Los aspirantes deberán estar pendientes de la plataforma para conocer las indicaciones correspondientes y continuar con su proceso de inscripción. El viernes 28 de agosto, la UNAM publicó los resultados del Examen de Control Presencial, aplicado como parte del proceso de ingreso a las licenciaturas del ciclo escolar 2026-2027/1. Las y los aspirantes pudieron consultar su resultado desde la noche del viernes en el sitio de la Dirección General de Administración Escolar (DGAE), dentro del apartado “Convocatoria UNAM 2026 Licenciatura” y posteriormente en “Resultados Examen de Control 2026”. Para ingresar a Tu Sitio , los aspirantes utilizaron su número de folio y quienes fueron seleccionados tendrán que recibir la documentación necesaria para continuar con su ingreso a la universidad. Entre los documentos que pudieron descargar están la carta de asignación y toma de protesta universitaria, el acuse de credencial como estudiante, los datos de alta al IMSS y el comprobante de inscripción, entre otros.

¿Cuántos estudiantes entrarán a la UNAM?

Para el ciclo escolar 2026-2027/1, la UNAM recibirá a 49,074 estudiantes de primer ingreso . De ese total, 28,151 ingresarán mediante el Pase Reglamentado, mientras que 20,923 lo harán a través del concurso de selección.

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Examen extraordinario UAM: registro, examen y resultados ya tienen fecha para la tercera vuelta

Josep Rodríguez — Mon, 31 Aug 2026 18:12:52 GMT

Si todavía buscas una opción para comenzar una licenciatura, el Examen extraordinario de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM ) puede ser una alternativa que conviene tener en el radar. El proceso contempla una nueva vía de admisión para obtener un lugar en la universidad y ya cuenta con información que los aspirantes deben conocer antes de realizar cualquier trámite. Aquí te explicamos qué necesitas, cómo participar y qué opciones estarán disponibles.

Cuándo se publica la convocatoria del examen extraordinario de la UAM Fechas del examen de selección y sede Publicación de resultados del examen extraordinario de la UAM Cuándo inician las clases

Durante la conferencia de prensa, la Dra. Esthela Irene Sotelo Núñez, Secretaria General de la universidad, informó que la convocatoria del Examen extraordinario se publicará el 4 de octubre . El registro de solicitudes estará abierto del 5 al 11 de octubre , periodo en el que las personas interesadas deberán realizar el trámite correspondiente. Antes de esa etapa, entre el 17 de septiembre y el 2 de octubre, los consejos divisionales determinarán los cupos disponibles para los distintos planes de estudio. Una vez concluido el registro, el examen de selección se aplicará entre el 29 de octubre y el 15 de noviembre . De acuerdo con el rector Gustavo Pacheco López, hasta el momento se contempla que la evaluación de este proceso extraordinario se realice en línea. Sin embargo, recomendó mantenerse atentos a la página oficial de la UAM, ya que el formato podría modificarse. La espera terminará el 30 de noviembre , cuando la universidad publique los resultados del proceso de selección. Quienes sean seleccionados comenzarán actividades el 18 de enero de 2027 , con el inicio del trimestre 27-I. La apertura de este proceso extraordinario responde a la necesidad de ampliar las oportunidades de acceso a la educación superior ante el incremento en la demanda de espacios. En el caso de la UAM, el proceso se realizará en ejercicio de su autonomía universitaria y de acuerdo con las capacidades académicas y operativas de cada plan de estudios. La institución también señaló que la ampliación de matrícula estará acompañada de gestiones para obtener un aumento presupuestario.

Por qué la UAM abrió este proceso y cuándo inicia el ciclo

El proceso extraordinario responde al aumento en la demanda de espacios de educación superior. Durante la presentación de la estrategia Educación Superior 2026, la Secretaría de Educación Pública señaló que el incremento de egresados de educación media superior ha elevado la presión sobre las instituciones públicas. Como parte de esta estrategia, al menos 11 instituciones educativas anunciaron una oferta conjunta de 37 mil 503 lugares, de los cuales 18 mil 674 son presenciales y 18 mil 829 corresponden a modalidades en línea o híbridas. En el caso de la UAM, el rector general Gustavo Pacheco López explicó que este proceso extraordinario se realizará en ejercicio de la autonomía universitaria y que los lugares y condiciones de admisión serán determinados por los órganos colegiados correspondientes.

La ampliación también estará acompañada de gestiones para obtener un aumento presupuestario, con el objetivo de incrementar la matrícula sin descuidar al alumnado actual, las funciones sustantivas de la universidad ni los derechos laborales de su personal. Quienes obtengan un lugar mediante esta convocatoria se incorporarán al trimestre 27-Invierno, cuyas actividades comenzarán el 18 de enero de 2027.

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Tu influencer favorito podría no existir: Instagram cambia las reglas para las cuentas creadas con IA

Selene Ramírez — Mon, 31 Aug 2026 18:00:49 GMT

¿La persona que aparece en tu feed existe? La pregunta empieza a ser menos obvia en redes sociales. Una cuenta puede tener fotografías de una mujer viajando, videos haciendo ejercicio, publicaciones sobre moda y hasta una comunidad de seguidores que interactúa con ella sin ser una persona real. Es por ello que Instagram anunció un cambio en la forma en que identifica los perfiles construidos alrededor de personas generadas mediante inteligencia artificial. La etiqueta que hasta ahora identificaba a algunos creadores como “AI creator” será reemplazada por “AI-generated profile”, una denominación que busca dejar más claro que el perfil presenta a una persona artificial y no a un creador humano.

No es lo mismo usar IA que ser una persona creada por IA

Instagram explicó que tomó la decisión después de escuchar las quejas de usuarios que se encuentran con perfiles que parecen humanos y solo descubren después que la persona que aparece en ellos fue generada por IA. La compañía considera que los usuarios quieren saber desde el principio cuándo están interactuando con una identidad artificial. La diferencia parece semántica, pero según Instagram no lo es, pues “AI creator” podía interpretarse como una persona real que utiliza inteligencia artificial para producir contenido. “AI-generated profile” apunta directamente a un perfil cuya identidad central es una persona que no existe. Un creador humano puede utilizar inteligencia artificial para editar una fotografía, generar elementos para un video, modificar una imagen o producir parte de su contenido. Eso, por sí mismo, no convierte su perfil en un “AI-generated profile”. La etiqueta está dirigida a cuentas que publican regularmente contenido protagonizado por una persona generada por IA , conocidos como “influencers virtuales” en lugar de una persona real. Los influencers virtuales no son nuevos, desde hace varios años existen personajes digitales creados con CGI y otras tecnologías que tienen cuentas propias, colaboran con marcas y construyen comunidades. La inteligencia artificial, sin embargo, ha reducido la barrera para producirlos. Ya no es necesario construir manualmente cada imagen de un personaje digital. Los modelos generativos permiten crear fotografías y videos cada vez más realistas y mantener una identidad visual relativamente consistente. Uno de los ejemplos más conocidos es Aitana López , una influencer virtual diseñada para parecer una mujer de 26 años interesada en moda, fitness y videojuegos y ha sido utilizada para colaboraciones comerciales. El negocio detrás de estas cuentas también ayuda a explicar por qué el fenómeno está creciendo, y es que una persona artificial puede producir contenido de manera constante, no necesita sesiones fotográficas, viajes ni disponibilidad física y puede ser controlada completamente por quienes administran el personaje.

Instagram también amenaza con quitarles visibilidad

Meta lleva años enfrentando cuentas que intentan aparentar ser individuos reales. En un informe sobre operaciones de comportamiento inauténtico coordinado, la compañía señaló que más de dos terceras partes de las redes que desmanteló en 2022 tenían cuentas con fotografías de perfil que probablemente habían sido generadas mediante IA. En agosto de 2026, Meta incluso informó sobre una operación vinculada con Irán que utilizó cuentas de Facebook e Instagram que se presentaban como ciudadanos estadounidenses (entre ellos estudiantes, activistas y diseñadores gráficos) para distribuir contenido generado con IA. Algunas de esas cuentas consiguieron miles de seguidores al aparentar ser usuarios comunes. Instagram señaló que los perfiles que presentan a una persona generada por IA y no se identifican como tales podrán perder distribución. La plataforma limitará su aparición ante personas que no los siguen, particularmente en espacios de descubrimiento como Reels y Explore. Esto también cambia una regla que Instagram había utilizado anteriormente. La etiqueta “AI creator” había sido planteada como una herramienta de transparencia para creadores que utilizaban IA, sin que necesariamente implicara una penalización automática en la distribución del contenido.

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Qué pasará con tu línea telefónica si no haces el registro celular antes de la fecha límite

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 31 Aug 2026 17:13:49 GMT

El próximo 15 de agosto vence el primer plazo para vincular el parque de líneas que terminan en 0 , cuyo universo asciende a 14 millones de usuarios. A partir de esa fecha comenzarán a correr 72 horas de gracia para que quienes aún no hayan realizado el trámite puedan completar la vinculación y evitar la pérdida de servicios de conectividad. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) informó en un comunicado de prensa que para esta segunda etapa del registro telefónico no habrá prórroga. Hasta el 13 de agosto, 70 millones de mexicanos han vinculado su número , lo que significa el 45.2% del total de líneas activas.

De acuerdo con los lineamientos publicados por la CRT, una vez vencido el plazo previsto en el calendario de la prórroga, las empresas como Telcel, AT&T, Movistar, Bait y los Operadores Móviles Virtuales ( OMV ) enviarán un SMS para notificar que los servicios de la líneas telefónica serán deshabilitados en las próximos 72 horas. La notificación contendrá la leyenda: “La fecha límite para vincular tu línea ha vencido y será suspendida en las próximas 72 horas”. Además, el mensaje incorporará el link del enlace de la plataforma de gestión del proveedor de servicio móvil. Esto significa que hasta una vez transcurridas las 72 horas de gracia, las líneas quedarán suspendidas y solo podrán realizar llamadas a números de emergencia y la recepción de alertas sísmicas. También podrán comunicarse con su compañía telefónica. Los usuarios también podrán continuar enviando mensajes a través de plataformas digitales mientras estén conectados a una red de internet fijo , sin embargo, no podrán recibir llamadas ni utilizar la red móvil para descargar datos.

¿Qué pasará con el número de la línea suspendida? Una vez transcurridas las 72 horas, los números entrarán en un proceso de reciclaje que eventualmente permitirá reasignar la línea a otra persona. El periodo también representa una última ventana para que los usuarios decidan si vinculan su línea telefónica y evitan perderla. Sin embargo, el plazo final quedará en manos de las propias compañías telefónicas , a través de su política para determinar el ciclo de vida de una línea, ya que el regulador aún no ha homologado este criterio y por ello, los tiempos varían entre operadores. Telefónica reutiliza las líneas después de 180 días de inactividad; Telcel , tras 246 días , y AT&T , luego de 365 días . La lógica detrás del proceso es que los recursos de numeración son limitados y conservar líneas sin actividad genera costos para las empresas. Daniel Hajj , CEO de América Móvil, en llamada con analistas del primer trimestre de este año, reconoció que tener números activos o inactivos en los sistemas de la compañía implica un costo para las empresas y no un ingreso. “Habrá mucha limpieza en las bases de datos de suscriptores. Lo importante es cuántos buenos usuarios son los que tiene la empresa, y eso se ve en los ingresos, en el ARPU. Eso es lo que va a pasar”, aseguró el directivo.

Reciclaje de líneas sin registrar La Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales (AMOMVAC) , aseguró a Expansión que al no contar con un criterio homologado en el ciclo de vida de los números telefónicos pone en riesgo a los usuarios. Desde junio, la Asociación presentó a la CRT propuestas para modificar y mejorar los lineamientos del registro telefónico. En el documento, del cual Expansión tiene una copia, recomienda integrar un periodo de 120 días para los usuarios que no han vinculado sus números, y una vez transcurridos se aplique el ciclo de vida o reciclaje de números a partir de los tiempos de cada operador. Pero la autoridad no ha emitido respuesta al tema. “Se buscaba que hubiera un piso mínimo homologado para la conservación de la línea y así proteger a los usuarios”, aseguró a la AMOMVAC. La propuesta incluso se sustenta en disposiciones que fueron incluidas en la legislación vigente. El transitorio trigésimo de la nueva Ley de Telecomunicaciones y Radiodifusión establece un periodo de 120 días hábiles para que los usuarios regularicen sus líneas antes de que estas queden limitadas únicamente a llamadas de emergencia. Sin embargo, los lineamientos emitidos por la CRT en diciembre de 2025 y en junio de este año no incorporaron de forma explícita ese periodo de gracia ni establecieron tiempos mínimos para el eventual reciclaje de números telefónicos, lo que generó incertidumbre sobre la aplicación del esquema. El transitorio sexto únicamente señala que las líneas suspendidas “podrán ser habilitadas nuevamente siempre y cuando se cumpla con los requisitos” de vinculación, sin precisar plazos concretos. Ante ese vacío operativo y el bajo nivel de avance en el registro, la autoridad optó por aplicar la extensión para evitar una desconexión masiva que habría impactado el acceso a servicios digitales, considerado un componente clave de la conectividad en el país. Especialistas han señalado a Expansión que, más allá de la ampliación del plazo , el reto central sigue siendo la falta de claridad en la política pública y la limitada comunicación de los beneficios del registro, lo que ha contribuido a un nivel de adopción menor al esperado. A ello se suman dudas sobre la implementación operativa del proceso, incluyendo criterios dispares entre operadores y cuestionamientos sobre la validación de líneas sin el consentimiento expreso de los usuarios, factores que han alimentado la incertidumbre en torno al registro.

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El WSOP Circuit llega por primera vez a la Ciudad de México

Branded Content — Mon, 31 Aug 2026 16:21:04 GMT

México continúa ganando terreno para ser sede de eventos internacionales reconocidos. Después de consolidarse como escenario de competencias deportivas y espectáculos de gran alcance, la capital del país suma una nueva disciplina al calendario: el póker profesional. Por primera vez en su historia, el World Series of Poker Circuit (WSOP-C) llegará a la capital con el WSOP Circuit México 2026, que se llevará a cabo del 31 de agosto al 11 de septiembre en el Hotel Barceló México Santa Fe, gracias a una colaboración entre el WSOP-C y Big Bola Casinos. Durante 12 días se llevarán a cabo 12 eventos oficiales de anillo, además de satélites y torneos para distintos perfiles de jugadores.

Una agenda de primer nivel El Main Event será el principal atractivo de la competencia, con un buy-in de 27,000 pesos y una mesa final televisada el 11 de septiembre; además, se realizarán el High Roller y el Big Roller Mystery Bounty. La participación estará abierta a cualquier persona mayor de edad, sin necesidad de ser jugador profesional o contar con una clasificación previa. Y para aquellos que busquen acceder a los torneos principales, habrá satélites desde 1,920 pesos. La experiencia también llegará a quienes sigan el torneo desde fuera de las mesas. PokerGO en Español transmitirá en vivo todos los días la serie completa, incluida la mesa final del Main Event , acercando la competencia a la audiencia hispanohablante. A esto se suma uno de los momentos más llamativos del festival: el Torneo de Celebridades, que reunirá a figuras como Jean Duverger, Faisy, Fastlich, Adrián Marcelo, Steve Enríquez y Eddy Vilard, además de otros invitados por confirmar. Un nuevo escenario para los grandes eventos La infraestructura, conectividad y capacidad de convocatoria del país vuelven a colocarlo como un punto de encuentro para experiencias de alcance global. El WSOP Circuit México 2026 marca así la primera llegada del circuito a la capital y abre una nueva etapa para el póker en México y Latinoamérica.

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México atrae inversiones millonarias en centros de datos, pero los apagones exhiben el límite de su red eléctrica

Expansión Digital — Mon, 31 Aug 2026 14:47:23 GMT

Los centros de datos crecen a toda velocidad en México, pero el siguiente paso -generar o almacenar modelos y datos de Inteligencia Artificial-, choca con una red eléctrica que ya opera al límite. Estas instalaciones facilitan servicios digitales, desde el correo electrónico hasta las compras en línea. El auge comenzó el año pasado con millonarias inversiones de grandes tecnológicas. Amazon , Cloud HQ, Equinix, Microsoft y Ascenty levantaron imponentes naves de concreto en el estado de Querétaro , que concentra el 72% de la capacidad instalada de estos centros en el país.

"Falta potencia"

Querétaro es es atractivo por su baja sismicidad y cercanía con la capital . Aquí opera también, por ejemplo, el sector automotriz y aeroespacial. Pero la vetusta red eléctrica es insuficiente para el desarrollo industrial y los pueblos vecinos, que a veces se quedan sin energía durante días. Y para algunos de sus habitantes como Antonio Gómez, de la localidad de El Blanco, es cuestión de vida o muerte. "Duramos dos, tres días sin luz. Pues ya no me la puse", recordó sobre la insulina que perdió por no poder refrigerarla. Expertos y la asociación del sector, MEXDC , sostienen que los apagones no responden a la operación de los centros de datos, como sospechan algunos vecinos. Las casas y la industria se abastecen de distintas fuentes de electricidad y no compiten entre sí por el suministro. Se trata "de cuestiones distintas que parten del mismo problema, que es la falta de infraestructura eléctrica suficiente", explicó Oscar Ocampo, especialista del centro de análisis Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Los centros de datos intentan paliar este déficit y construyen subestaciones. Aunque la presidenta Claudia Sheinbaum inauguró en diciembre pasado una central eléctrica a base de gas natural en Querétaro , la red sigue siendo insuficiente. La Secretaría de Energía reconoció que el crecimiento industrial presiona el suministro.

"La panacea"

El IMCO reportó en 2025 que el gobierno ejecutó solo 11% del gasto aprobado para transmisión eléctrica, lo cual generó "un cuello de botella estructural". "Se está subestimando el crecimiento de la demanda o la necesidad de infraestructura", indicó Ocampo. La MEXDC descarta por ahora avanzar a centros de almacenamiento o generación de datos y modelos de IA. "Nos falta potencia", dijo a la AFP su directora Adriana Rivera. México es uno de los principales polos industriales de América Latina, muy atractivo por su cercanía e integración con Estados Unidos. Sheinbaum ha matizado su postura sobre las inversiones en centros de datos en el país. "No es que sean la panacea", dijo recientemente en rueda de prensa, al responder una pregunta de la AFP. "No necesariamente México debe ser el centro de datos de otros lugares del mundo" porque "requieren mucho consumo de energía, mucho consumo de agua". Querétaro también enfrenta estrés hídrico, aunque la MEXDC sostiene que las nuevas tecnologías precisan menos agua para operar. Microsoft por ejemplo dijo a AFP que utiliza agua el 5% de las horas del año para enfriar servidores, para el resto usa aire exterior.

"Coraje"

El ambulatorio de El Blanco dijo que desde 2025 sus vacunas se han estropeado seis veces por los apagones. Lo mismo pasó en un pueblo vecino, por lo que los medicamentos refrigerados fueron enviados a un hospital a 50 km. Antonio Gómez lleva su insulina ahora a una farmacia cercana que instaló un generador a base de gasolina. Otra habitante, Neri Carillo, se llevó un susto cuando un apagón cortó el oxígeno que requerían sus hijas. Despertó por casualidad en medio de la noche, saltó de la cama al darse cuenta que no había luz y rápido activó un tanque que compró para emergencias. Las niñas quedaron unos 10 minutos sin oxígeno. "Primero fue un susto y después fue coraje (rabia)", recordó. "Imagínense si yo no me hubiera despertado", refirió. Con información de AFP

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Telcel reporta caída en ventas de celulares por registro telefónico y escasez de chips

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 31 Aug 2026 14:39:57 GMT

Las ventas de teléfonos fueron complicadas para Telcel en el segundo trimestre de este año, luego de haber hilado cuatro trimestres de crecimiento. La subsidiaria de América Móvil sufrió una caída en sus ingresos por equipo de 1.7%, al reportar 14,598 millones de pesos, respecto a los 14,853 millones del mismo periodo de 2025. Ramiro Tovar, profesor del ITAM y especialista en competencia económica y telecomunicaciones, explicó que el registro telefónico se convirtió en el factor principal que frenó la renovación de equipos entre algunos de sus usuarios de pospago, al representar un nuevo costo de transacción para quienes deben registrar o volver a registrar su línea al momento de cambiar de teléfono.

Además, sostuvo que el efecto habría sido particularmente relevante en el segmento de prepago , donde algunos consumidores acostumbraban comprar equipos de bajo costo , utilizarlos durante un periodo corto y sustituirlos por otros. “Con la nueva obligación, ese ciclo de chip nuevo más equipo barato y desechable pierde fuerza, reduciendo una parte del volumen de ventas de smartphones”, advirtió Tovar. La base de clientes de prepago de Telcel cerró prácticamente sin cambios frente a un año antes, al solo agregar 300 líneas nuevas . La propia compañía atribuyó la falta de crecimiento en este segmento al proceso de vinculación de líneas. Mientras que en pospago añadió solo 421,000 clientes . Un estudio de perspectiva de Banamex anticipó que la política del registro se traducirá en una pérdida permanente para el sector de telecomunicaciones cercano a los 1,900 millones de pesos al mes. Hasta el 19 de agosto se habían registrado 73.2 millones de líneas , equivalentes a 46.5% de las 157.1 millones de líneas activas en el país. Esto significa que más de la mitad del universo todavía no había completado el proceso de vinculación.

Escasez de chips La caída se inserta en un contexto en donde a nivel mundial existe una nueva escasez de chips debido al boom de la inteligencia artificial en donde su producción se destina principalmente a los Centros de Datos, en detrimento de los semiconductores utilizados en dispositivos de consumo masivo como los smartphones. Telcel, incluso, se vio obligada a anticipar compras de teléfonos celulares para robustecer su inventario a fin de evitar una eventual escasez de equipos en sus Centros de Atención a Clientes y posibles aumentos de precios. Daniel Hajj , director general de la compañía, advirtió que el panorama aún es incierto y que no está claro si el efecto se limitará a un encarecimiento de los semiconductores o si derivará en problemas de disponibilidad de equipos en el mercado. “El precio de los teléfonos también está subiendo. Queremos asegurarnos tener suficientes teléfonos para atender a nuestra clientela”, aseguró el directivo en conferencia con analistas por los resultados financieros del primer trimestre de este año.

De acuerdo con estimaciones de FDM CCS Insight, algunos smartphones de gama básica ya han registrado incrementos superiores al 50% durante el primer trimestre, en comparación con el mismo periodo del año anterior. Y en un momento de presión económica en el país, en donde los niveles de consumo disminuyen , adquirir teléfonos se vuelve en un reto para los mexicanos. Ramiro Tovar aseguró que aunque el operador anticipó inventario, solo podrá amortiguar la situación por un tiempo, pero no revertir las afectaciones. Los equipos de gama baja serán los más afectados , al proyectarse que el precio promedio subirá 14% o más de 500 dólares, debido a que los fabricantes ya no podrán producir teléfonos de menos de 100 dólares. Así, Telcel enfrenta un escenario más complejo para la comercialización de equipos. Mientras el registro telefónico ya comienza a modificar los hábitos de renovación y limita el crecimiento del prepago, la escasez de semiconductores amenaza con encarecer y reducir la oferta de smartphones, especialmente los de gama baja. La combinación de ambos factores podría mantener bajo presión las ventas de teléfonos en los próximos trimestres y dificultar el acceso de los consumidores a equipos más asequibles.

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Regreso a clases en CDMX arranca con marchas; estos son los horarios y zonas afectadas

Expansión Digital — Mon, 31 Aug 2026 14:22:53 GMT

El regreso a clases de educación básica este lunes 31 de agosto no será el único factor que pondrá a prueba la circulación en la Ciudad de México .Desde las primeras horas del día están previstas marchas y concentraciones en distintos puntos de la capital. Algunas actividades permanecerán en un punto específico, pero otras podrían afectaciones viales, por lo que conviene identificar dónde y a qué hora estarán .

Estas son las movilizaciones previstas para este lunes 09:00 horas

Las actividades se concentran principalmente en las alcaldías Cuauhtémoc, Benito Juárez, Iztapalapa, Venustiano Carranza y Tlalpan. A continuación, se enlistan las movilizaciones previstas para este lunes, según el Centro de Orientación Vial de la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México : Personal de Enfermería del Centro Médico Nacional Siglo XXI - Lugar: Puerta 9 de la Unidad Médica de Alta Especialidad, Hospital de Pediatría del Centro Médico Nacional Siglo XXI, Dr. Ignacio Morones Prieto (Eje 3 Sur) No. 605, colonia Doctores , Cuauhtémoc. - Motivo: Exigen condiciones adecuadas para garantizar una atención segura, digna y de calidad a los pacientes pediátricos. Entre sus demandas están la incorporación de mayor personal de enfermería, el suministro suficiente de materiales e insumos y la disponibilidad de equipo funcional y seguro. - Posible afectación: No se descarta la presencia de personal médico y pacientes del hospital, así como afectaciones a vialidades como medida de protesta. Centro de Análisis e Investigación Fundar - Lugar: Suprema Corte de Justicia de la Nación, José María Pino Suárez No. 2, colonia Centro Histórico , Cuauhtémoc. - Motivo: Realizarán una conferencia de prensa para pedir a la Suprema Corte que reconozca el caso de desaparición forzada de Rosendo Radilla Pacheco como parte de las prácticas de terrorismo de Estado, contribuya al esclarecimiento de los crímenes del pasado y establezca un precedente para evitar que estas violaciones a los derechos humanos se repitan.

10:00 horas 10:30 horas

Vega Mac Gregor Arellano S.C. - Lugar: Fiscalía General de la República, Dr. Velasco No. 175, colonia Doctores , Cuauhtémoc. - Motivo: Realizarán una conferencia de prensa para informar sobre la presentación de una denuncia por parte del propietario de la empresa Next Energy, por conducto de su defensa, contra juzgadores, agentes del Ministerio Público y servidores públicos de Aguascalientes por posibles actos de corrupción y abuso de autoridad. Alianza Nacional de Jubilados - Lugar: Cámara de Diputados, Congreso de la Unión No. 66, colonia El Parque, Venustiano Carranza. - Motivo: Acudirán a la presentación de los resultados de la Consulta Nacional “México por la Justicia y los Derechos”. Sus peticiones están relacionadas con el respeto de los derechos adquiridos, la no retroactividad de las leyes y la certeza jurídica en materia de pensiones.

11:00 horas 15:00 horas Durante el día ¿Qué zonas pueden tener mayores complicaciones?

Movimiento Plural de Maquineros - Inicio: Monumento a Juárez , Cuauhtémoc. - Destino: Secretaría de Gobernación. - Motivo: Realizarán la “Cruzada Nacional de la Industria del Entretenimiento” para exigir el cese de acciones de las autoridades que consideran arbitrarias y que afectan sus fuentes de trabajo. También piden que su actividad sea reconocida como un medio legítimo de sustento familiar y no como una actividad delictiva. - Posible afectación: Al tratarse de una movilización con desplazamiento hacia la Secretaría de Gobernación, puede generar afectaciones durante su recorrido. Colectivos Feministas del Oriente del Estado de México - Lugar: Estación Tepalcates de la Línea A del Metro, Calzada Ignacio Zaragoza No. 1646, colonia Juan Escutia, Iztapalapa. - Motivo: Exigen avances inmediatos en los procesos legales relacionados con casos de feminicidio y violencia contra las mujeres, además de verdad, justicia y memoria para las familias de las víctimas de la zona oriente del Estado de México. - Posible afectación: No se descarta la incorporación de otros colectivos y organizaciones defensoras de los derechos humanos, así como la posibilidad de realizar bloqueos de vialidades como medida de protesta. Alumnos y exalumnos de las Escuelas Nocturnas para Trabajadores - Lugar: Secundaria No. 23 “Santiago Galas Arce”, Calle Moneda No. 13, colonia Tlalpan Centro , Tlalpan. - Motivo: Exigen respeto a sus derechos ante posibles actos de discriminación hacia el alumnado y las personas interesadas en ingresar al plantel. También demandan una educación justa, digna y libre de discriminación, así como mayor visibilidad para las escuelas nocturnas para trabajadores, que consideran en riesgo de desaparecer por la limitada difusión y la falta de inversión gubernamental. Movimiento de Regeneración Sindical - Lugar: Instituto para Devolver al Pueblo lo Robado, Avenida México Coyoacán No. 259, colonia General Anaya , Benito Juárez. - Motivo: En el marco de la Caravana “Por el Derecho y la Justicia del Trabajador”, establecerán mesas para recolectar firmas en contra del Secretario General del Sindicato Mexicano de Electricistas. El regreso a clases puede incrementar el flujo vehicular desde las primeras horas de este lunes y las movilizaciones se sumarán a ese escenario en diferentes puntos de la capital. Entre las actividades previstas, hay dos que tienen una advertencia específica sobre posibles afectaciones a vialidades. Una corresponde al personal de enfermería del Centro Médico Nacional Siglo XXI, donde no se descartan afectaciones como medida de protesta. La otra se encuentra en Tepalcates, donde los colectivos feministas tampoco descartan bloqueos. A esto se suma el desplazamiento del Movimiento Plural de Maquineros, que partirá del Hemiciclo a Juárez con dirección a la Secretaría de Gobernación. Por ello, quienes tengan que circular este lunes por las zonas señaladas deberán considerar posibles retrasos y, de ser posible, anticipar sus tiempos de traslado, particularmente durante las horas en que coincidan el regreso a clases y las primeras movilizaciones del día.

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