Expansión

Pova 8 Pro 5G: el diseño estilo Matrix que querías por menos de 7,000 pesos

Selene Ramírez — Fri, 11 Sep 2026 22:00:44 GMT

Cuando pruebo un celular de gama media, busco que el precio tenga sentido frente a lo que ofrece y, sobre todo, que el teléfono funcione bien en el día a día. El Pova 8 Pro 5G de Tecno me dejó justamente esa impresión: cumple con soltura en las tareas cotidianas, suma una cámara competente, una batería grande y una pantalla nítida y de respuesta rápida, pero encuentra su principal diferenciador en un display de luces personalizables en parte trasera.

Un diseño que llama la atención Cámara y pantalla que cumplen

Al sacar el Pova 8 Pro 5G de la caja, me desconcertó lo ligero que se siente. El teléfono pesa 189 gramos y mide 7.39 milímetros de grosor, una combinación que resulta llamativa si tomo en cuenta su batería de 6,500 mAh. Al tacto no transmite la sensación de un teléfono de materiales premium, y eso me parece justo para su precio. No compraría este equipo por la sensación que produce al sostenerlo, sino por el conjunto que ofrece. Su diseño, en cambio, sí consigue diferenciarlo. La parte trasera tiene un acabado semitransparente con una estética futurista. Sin embargo, las luces son las que realmente captan la atención, Tecno las llama Pantalla Matrix Viva y las integra en la parte posterior del teléfono. El sistema permite personalizar patrones para notificaciones, llamadas, carga, batería, música y algunos juegos. Puedo entender que alguien las considere un adorno más que una función indispensable. Aun así, en un mercado donde muchos celulares comparten especificaciones, cámaras, pantallas y procesadores similares, este detalle sí le da identidad al Pova 8 Pro. Incluso cuando no aportan una utilidad concreta, cumplen con la función de hacer que el teléfono se vea distinto. Otro punto que agradezco aparece dentro de la caja, pues Tecno incluye el cargador y una carcasa transparente. Esto último me parece especialmente acertado porque permite proteger el teléfono sin esconder el diseño de la parte trasera. La pantalla AMOLED de 6.78 pulgadas ofrece resolución 1.5K, una tasa de actualización de hasta 144 Hz y un brillo máximo de 4,500 nits, por lo que ver la pantalla bajo la luz del sol no es un problema. En el uso diario, la pantalla me parece uno de los puntos fuertes del equipo. Los colores lucen vivos, el desplazamiento por redes sociales se siente fluido y el tamaño resulta cómodo para consumir video o jugar. La cámara principal utiliza un sensor Sony LYTIA 700C de 50 MP con estabilización óptica de imagen. El teléfono también incorpora una cámara ultra gran angular de 8 MP y una frontal de 13 MP. Yo no compraría el Pova 8 Pro 5G con la expectativa de encontrar una cámara que compita con los mejores teléfonos fotográficos del mercado, pero dentro de su categoría, la cámara principal me parece suficiente para el uso que la mayoría de las personas dará al teléfono.

Rendimiento para el día a día ¿Vale la pena el POVA 8 Pro?

Las fotografías con buena iluminación conservan un nivel de detalle adecuado y el sensor entrega resultados que cumplen para redes sociales, fotografías familiares y escenas cotidianas. La estabilización óptica también ayuda cuando la escena exige un poco más de cuidado. El zoom 2x también resulta útil para acercar objetos sin sacrificar demasiado detalle. No sustituye a un telefoto, pero para fotografías rápidas cumple con su propósito. El POVA 8 Pro 5G utiliza el MediaTek Dimensity 7400 Ultimate 5G y suma un chip gráfico P1 de Tecno. La combinación apunta sobre todo a quienes buscan un teléfono capaz de mover juegos y tareas exigentes sin pagar el precio de un equipo de gama alta. En mi uso, el teléfono responde bien con redes sociales, navegación, video, fotografía y las tareas que forman parte de una jornada normal. Para mí, ahí cumple muy bien con lo que espero de un equipo de gama media. El enfoque también favorece a quienes juegan. Tecno incorpora un sistema de refrigeración IceShield VC de 5,000 mm² y una arquitectura de nueve capas para controlar la temperatura. La marca señala que el equipo puede mantener 60 FPS en juegos como MLBB y PUBG bajo determinadas condiciones de laboratorio. La batería de 6,500 mAh es otro de los argumentos fuertes del Pova 8 Pro. Tecnoacompaña esa capacidad con carga rápida de 45 W. No encuentro aquí una característica revolucionaria, pero sí una que mejora mucho la experiencia cotidiana. El Tecno Pova 8 Pro 5G cumple muy bien como teléfono de gama media. No ofrece la sensación de construcción de un equipo premium y su procesador tampoco lidera la categoría en rendimiento bruto, pero en conjunto con la cámara principal cumple, batería y certificaciones contra el agua y el polvo, el teléfono entrega una buena relación precio-calidad. Este equipo tiene un precio de 6,999 en México para la versión de 256 GB. Con la presión actual sobre el precio de los componentes de memoria, me parece una propuesta competitiva para quien busca bastante almacenamiento sin subir demasiado el presupuesto.

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¡Cuidado! Profeco alerta por venta de boletos falsos para conciertos de Luis Miguel

Omar Gutiérrez — Fri, 11 Sep 2026 21:53:31 GMT

Una de las estrellas que más expectativas genera en la actualidad es Luis Miguel , con más de 20 álbumes de estudio y más de 100 millones de copias vendidas. Desafortunadamente, la imagen del “Sol de México” recientemente fue utilizada para cometer una nueva estafa , por lo que la Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) emitió una alerta para los seguidores del cantante.

Reportan venta de boletos para gira inexistente de Luis Miguel Plataforma de reventa vendería boletos falsos de Luis Miguel Ver esta publicación en Instagram

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Profeco alertó a las y los fanáticos de Luis Miguel sobre una modalidad de extorsión en donde se utiliza la imagen del intérprete de “Suave”, así como una gira inexistente que lleva por nombre “La Despedida Tour 2027”. “El artista no cuenta con fechas anunciadas ni confirmadas oficialmente”, fue la advertencia que la dependencia lanzó para evitar que las personas sean víctimas de potenciales fraudes. De acuerdo con Profeco, la venta de boletos para este concierto falso se realiza a través de la plataforma Go Ticket , que no es una boletera oficial, sino que se trata en realidad de un portal de reventa de boletos. Por esta razón, se alertó a los seguidores del artista de que la plataforma no cuenta con redes sociales oficiales y que presenta inconsistencias en sus datos de contacto y dirección, lo que podría ocasionar problemas en caso de adquirir boletos para otros eventos que sean reales. “Se recomienda no realizar compras hasta confirmar la autenticidad del evento y del sitio de venta”, advirtió la procuraduría.

¿Habrá gira de Luis Miguel pronto?

Hasta el momento, la página web oficial de Luis Miguel no ha compartido información sobre la realización de una nueva gira el próximo año. En el portal, se mantienen las fechas correspondientes al tour que el intérprete realizó durante 2023 y 2024, con la que obtuvo ganancias por más de 418 millones de dólares, convirtiéndose en uno de los artistas latinos más taquilleros. Recientemente, Luis Miguel reapareció públicamente para convertirse en embajador de Coca-Cola por los primeros 100 años de la refresquera en México, con un anuncio donde destaca la canción “El Viajero”, así como fragmentos de las presentaciones que ofreció en 2024 en el Estadio GNP Seguros de la Ciudad de México. La imagen de Luis Miguel va más allá de la música, pues no solo es uno de los cantantes mexicanos más reconocidos a nivel internacional, sino que también ha destacado en el mundo de los negocios, con un patrimonio neto de 180 millones de dólares, de acuerdo con Celebrity Net Worth. A lo largo de los años, el intérprete ha incursionado en el sector restaurantero con “La Bikina México”, en la CDMX, además de la industria vinícola, con la que incluso lanzó su propia marca: “Único Luis Miguel”.

El regreso de Luis Miguel en 2024 no solo lo llevo a los escenarios, sino que también lo llevó a invertir en la casa tequilera Don Ramón, convirtiéndose en accionista. Al ser una estrella tan popular, la imagen de Luis Miguel ha sido aprovechada por terceros para cometer actos ilícitos, afectando directamente a la fiel base de seguidores que el famoso ha construido durante más de 45 años de trayectoria profesional.

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Carlos Slim también vendía pisos, losetas y muebles para baño; se deshizo del negocio por 710 millones de dólares

Roberto Trejo — Fri, 11 Sep 2026 21:51:29 GMT

Grupo Carso , propiedad del empresario Carlos Slim , es uno de los conglomerados más diversificados de México . Sus negocios abarcan sectores que van desde el comercio y los restaurantes hasta la construcción, infraestructura y petróleo. Pero hubo una época en la que su expansión llegó a terrenos mucho más inesperados, como el negocio de las panaderías, cuando fue dueño de El Globo . La diversificación de Carso también alcanzó el mercado de los recubrimientos para el hogar . Durante varios años, el grupo de Slim tuvo un importante negocio dedicado a la producción y comercialización de pisos, losetas, azulejos, muebles para baño y otros productos. Sí, Carlos Slim también fue dueño de Porcelanite , una de las principales marcas de recubrimientos cerámicos y porcelanatos en México. El negocio llegó a tener tal tamaño que Carso terminó vendiéndolo por 710 millones de dólares. Pero, ¿cómo llegó Porcelanite a manos de Slim y por qué decidió vender un negocio de ese tamaño?

Cuando Carlos Slim era dueño de Porcelanite Carlos Slim y Grupo Carso comenzaron a hacerse del control de Porcelanite entre 1980 y 1990 , cuando el conglomerado todavía operaba bajo el nombre de Grupo Galas. La apuesta colocó al empresario en un negocio que, con los años, se convertiría en uno de los principales fabricantes de recubrimientos cerámicos de México. El control de Carso se consolidó en 1996 , cuando elevó su participación en Porcelanite hasta 99.86% del capital social. Para entonces, la compañía tenía una posición dominante en el mercado mexicano de losetas para pisos y muros, con una participación superior a 40%. La empresa comercializaba distintas marcas para atender varios segmentos, entre ellas Porcelanite, Itálica, Alessandra, Durapisox y Alcer. Además, amplió su oferta hacia los adhesivos para colocar losetas mediante Technokolla, subsidiaria que posteriormente adoptó el nombre de Soluciones Técnicas para la Construcción (Solutec). El tamaño del negocio también se reflejaba en sus ventas. Entre 1999 y 2006, los ingresos anuales de Porcelanite pasaron de 2,512 millones a 3,876.4 millones de pesos , de acuerdo con los reportes financieros de Grupo Carso y expresados en pesos constantes de cada ejercicio. En términos nominales ajustados, las ventas de la compañía se mantuvieron en un rango de aproximadamente 2,500 a 3,880 millones de pesos. Aunque Porcelanite era una pieza relevante del conglomerado, no representaba la mayor parte de sus ingresos. Durante esos años aportó entre 2.9% y 5.7% de las ventas consolidadas de Grupo Carso, pero su peso era mayor en rentabilidad: generaba entre 5.5% y 10.1% de la utilidad de operación del grupo.

La venta de Porcelanite a Grupo Lamosa por 710 millones de dólares El siguiente capítulo de la historia llegó en 2007, cuando Grupo Carso decidió desprenderse de Porcelanite . El 30 de noviembre de ese año, el conglomerado de Carlos Slim concretó la venta de la compañía a Grupo Lamosa por 710 millones de dólares , según se lee en el informe anual . La operación formó parte de una reorganización del portafolio de Carso, que buscaba concentrar sus recursos en los negocios que consideraba estratégicos. Con la transacción, el grupo dejó por completo una industria en la que había participado durante años. Para Grupo Lamosa, en cambio, la compra representó una oportunidad para fortalecer su posición en el mercado de materiales para la construcción y ampliar su negocio de recubrimientos. La compañía tomó el control de Porcelanite y de los activos relacionados con sus operaciones. La dimensión de la operación también refleja el valor que había alcanzado el negocio para entonces . Porcelanite no solo tenía una larga trayectoria en México, sino que se había convertido en una pieza relevante dentro de la expansión empresarial de Carso. Con la venta, Carlos Slim cerró uno de los capítulos menos conocidos de la expansión de su grupo empresarial: el de los recubrimientos para pisos y muros. Tras décadas de participación y más de una década con el control prácticamente total de Porcelanite, Carso decidió poner punto final a su presencia en esta industria.

Grupo Carso en la actualidad La venta de Porcelanite muestra cómo ha cambiado el portafolio de Grupo Carso con el paso de los años. El conglomerado que alguna vez tuvo negocios tan distintos como los recubrimientos cerámicos y El Globo hoy concentra su operación en sectores de mayor escala, desde el comercio y la industria hasta infraestructura, energía e hidrocarburos. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Grupo Carso ocupó el lugar 29 , con una plantilla de 84,683 trabajadores. En 2024 alcanzó ventas récord por 202,983 millones de pesos, mientras que en 2025 sus ventas netas consolidadas fueron de 191,627 millones de pesos , una disminución de 3.2%. El retroceso estuvo relacionado principalmente con efectos cambiarios y con la conclusión de algunos proyectos relevantes de infraestructura. Actualmente, el conglomerado está organizado en grandes áreas de negocio. En el Sector Comercial, Grupo Sanborns opera formatos como Sears, Sanborns, iShop y Mixup. En el Sector Industrial, Grupo Condumex fabrica cables para construcción, energía y telecomunicaciones, además de componentes automotrices. A través de CICSA, Carso participa en infraestructura y construcción, con actividades que incluyen obras civiles, vías terrestres, instalación de ductos y servicios para la industria petrolera. A esto se suman los negocios de cemento y metales, mediante Elementia y Fortaleza Materiales, y las operaciones de energía e hidrocarburos, con Carso Energy y el Sector Zamajal. ¿Y Grupo Lamosa? La comparación con Grupo Lamosa también permite dimensionar qué ocurrió con aquel negocio que alguna vez perteneció a Slim. En 2026, Lamosa ocupó el lugar 154 de Las 500 empresas más importantes de México, con ingresos anuales de 35,218 millones de pesos y una plantilla de 10,960 empleados. Porcelanite sigue formando parte de su portafolio y actualmente convive con marcas como Lamosa, Firenze, Baldocer, Cerámica San Lorenzo y Roca Tiles, entre otras. Lamosa también opera divisiones de adhesivos y soluciones para aislamiento y aligeramiento, por lo que aquella venta terminó integrando el negocio de Slim a un grupo especializado en materiales para la construcción. Visto en perspectiva, la historia de Porcelanite retrata una transformación en la estrategia de Carso : un negocio que alguna vez fue parte de la diversificación del grupo terminó en manos de una empresa especializada, mientras Carso continuó ampliándose hacia industrias de infraestructura, energía, manufactura y comercio. El negocio cambió de dueño, pero siguió siendo una pieza importante dentro de la industria mexicana de la construcción.

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¿Te piden descargar un app para un préstamo? ABM y Condusef suben alerta por intentos de fraude con malware

Antonio Hernández — Fri, 11 Sep 2026 21:37:31 GMT

La Asociación de Bancos de México (ABM) y la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef ) alertaron sobre intentos de fraude a clientes mediante programas maliciosos, conocidos como malware, que buscan infiltrarse en los teléfonos celulares para obtener credenciales, interceptar códigos de verificación o tomar el control de los dispositivos. Las autoridades y la banca señalaron que estos fraudes no necesariamente comienzan dentro de la aplicación bancaria. En muchos casos, los delincuentes utilizan mensajes SMS, correos electrónicos, llamadas o enlaces falsos para convencer al usuario de descargar una aplicación, abrir un archivo o proporcionar información confidencial.

¿Cómo identificar un posible fraude?

Actualmente, el sector financiero en México ha elevado las alertas sobre el crecimiento del fraude a usuarios, con lo que tanto autoridades como bancos, comenzaron una fuerte campaña en sus canales de comunicación advirtiendo el riesgo de descargar apps a teléfonos móviles. De acuerdo con ABM y Condusef, una vez que el malware obtiene acceso al dispositivo, los atacantes pueden intentar utilizar las credenciales legítimas del cliente o mecanismos de autenticación que hayan sido comprometidos para realizar operaciones no autorizadas. Esto también puede dificultar que la institución financiera identifique de inmediato el origen de una transacción fraudulenta. Entre las modalidades identificadas están el control remoto del teléfono, la superposición de pantallas, extensiones maliciosas y la instalación de archivos o aplicaciones comprometidas. Por ello, la banca ha reforzado sus medidas de prevención y la comunicación con sus clientes. La ABM y la Condusef recomendaron desconfiar de mensajes que generen una sensación de urgencia o provengan de remitentes dudosos, especialmente cuando soliciten contraseñas, NIP, códigos de verificación o información de tarjetas. También deben considerarse como señales de alerta las instrucciones para instalar aplicaciones, permitir el acceso remoto al teléfono, abrir enlaces sospechosos o descargar archivos desde mensajes no solicitados. Un cambio inusual en el funcionamiento del celular también puede ser una señal de que el dispositivo fue comprometido. Para reducir el riesgo, las instituciones recomendaron mantener actualizado el sistema operativo, el navegador y las aplicaciones, utilizar herramientas antivirus activas y descargar aplicaciones únicamente desde tiendas oficiales. También pidieron no compartir contraseñas, NIP ni códigos de verificación, así como evitar la instalación de herramientas de control remoto cuando sean solicitadas por terceros. Antes de autorizar una transferencia, el usuario debe verificar el monto, beneficiario y cuenta de destino. Otra medida recomendada es activar las alertas de movimientos y revisar directamente en la aplicación oficial del banco las operaciones realizadas. Si se recibe un mensaje sospechoso, la recomendación es no descargar archivos ni aplicaciones, bloquearlo y reportarlo. En caso de sospechar que el teléfono fue comprometido o detectar una operación que el usuario no reconoce, la ABM y la Condusef recomiendan detener la transacción, desconectar el dispositivo de internet y contactar de inmediato a la institución financiera mediante sus canales oficiales. También se deben cambiar las contraseñas desde un dispositivo seguro.

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El AIFA alcanza cifras récord en el periodo vacacional de verano

Branded Content — Fri, 11 Sep 2026 21:27:34 GMT

Durante la temporada vacacional de verano 2026, el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) superó en dos ocasiones su máximo histórico de pasajeros y operaciones en un solo día. Entre julio y agosto, el AIFA movilizó 1,442,028 viajeros en 10,201 frecuencias comerciales, consolidándose como uno de los mayores picos de actividad desde que fue inaugurado en 2022.

Específicamente el 31 de julio, la terminal alcanzó un récord al atender a 28,236 usuarios en 186 vuelos, marca que sobrepasó el 7 de agosto con 28,451 viajeros en 194 salidas y llegadas. Dichos datos ponen de manifiesto la capacidad de sus instalaciones para brindar servicio en periodos de alta afluencia, manteniendo los pilares de calidad, seguridad y eficiencia que fortalecen al Sistema Aeroportuario Metropolitano. Asimismo, son una muestra de la aceleración en la demanda de transporte y sostienen el crecimiento de la infraestructura del AIFA, que actualmente despliega una oferta de 40 destinos aéreos nacionales y siete internacionales. A ello se suman sus alternativas de conectividad terrestre para quienes se desplazan a la Zona Metropolitana del Valle de México y a 11 diferentes estados de la República Mexicana, con la misión de garantizar una experiencia memorable y segura a los pasajeros. La jornada del 7 de agosto reportó la cifra diaria más alta para el AIFA con 28,451 usuarios y 194 vuelos. (Cortesía)

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¿Game Pass o contratar apps por separado? Hicimos la cuenta de cuánto te costará ver la NFL en vivo en México

Omar Gutiérrez — Fri, 11 Sep 2026 20:39:15 GMT

La NFL está de regreso con una nueva temporada , lo que emociona a los fanáticos de los emparrillados en México . Lo que es una realidad, es que ha cambiado mucho la forma en que se pueden seguir los partidos de la liga. Hace años, era suficiente con encender la televisión y encontrar partidos de algunas de las franquicias más populares, como los San Francisco 49ers , los Dallas Cowboys o los Pittsburgh Steelers . En la actualidad, seguir los partidos de la liga se ha vuelto más complicado, pues ahora se transmiten por canales de televisión abierta , canales de televisión de paga y diferentes plataformas de streaming , lo que puede llevar a los aficionados a pagar más para seguir las actividades del deporte que les apasiona.

¿Dónde puedo ver los partidos de la NFL en México? ¿Cuánto cuesta ver la temporada completa de la NFL?

Game Pass, una alternativa para tener todos los partidos de la NFL

La NFL se transmite en México a través de diferentes canales de televisión de paga y abierta, así como plataformas de streaming. Para la temporada 2026, estas son las emisoras oficiales: - Canal 5 (TV abierta). - Fox One, Fox+ (TV de paga, streaming). - Netflix (streaming). - ESPN / Disney+ (TV de paga / streaming). - NFL Game Pass por DAZN (streaming). Vale la pena mencionar que de los encuentros disponibles para esta temporada, ya se disputaron los primeros dos. Para la temporada 2026 de la NFL, los fanáticos mexicanos contarán con dos opciones para seguir las actividades de los emparrillados. En total, serán 272 partidos de temporada regular que se disputarán durante las siguientes 18 semanas. Adicionalmente, se jugarán 13 juegos de play offs, incluyendo el Super Bowl LXI, que se disputará el próximo 14 de febrero de 2027 en el SoFi Stadium de Los Ángeles, California. Dentro de las opciones disponibles para los fanáticos mexicanos destaca el NFL Game Pass , de DAZN . Este servicio tiene un precio de 3,600 pesos por todos los partidos de la temporada, además se incluyen los siguientes beneficios: - Todos los partidos de la temporada en vivo. - Multiview: se pueden ver hasta cuatro partidos al mismo tiempo. - Transmisión en cinco dispositivos diferentes. - Transmisión HDR y sonido envolvente. - Transmisión de la señal estadounidense nativa (en inglés). Además, existe otra opción por 3,100 pesos que incluye los siguientes beneficios: - Todos los partidos de la temporada en vivo. - Resolución 1080p. - Reproducción en dos dispositivos en la misma ubicación. - Transmisión de la señal estadounidense nativa (en inglés). DAZN también ofrece modalidades de pago mensual para el NFL Game Pass: - Season Pro Ultimate: 670 pesos al mes. - Season Pro: 580 pesos al mes.

¿Cuánto cuesta ver la NFL por TV de paga y streaming?

Si los cobros del NFL Game Pass parecen elevados, otra alternativa es seguir la temporada por las diferentes plataformas de streaming y servicios de televisión de paga que transmitirán los partidos. Vale la pena precisar que en algunos casos particulares, los partidos de la NFL solo estarán disponibles si se contratan modalidades específicas. Estos son los planes por las que se podrá seguir la temporada, así como sus respectivas plataformas de streaming: - Fox One / Fox+: 225 pesos al mes. - Netflix (plan estándar con anuncios): 119 pesos al mes. - Disney+ Premium con ESPN: 319 pesos al mes. Si se suman estas tres suscripciones mensuales, el total sería de 663 pesos, solo siete pesos menos que el plan mensual del NFL Game Pass Season Pro Ultimate, con la ventaja que además de disfrutar del futbol americano, también se tendría acceso a los catálogos de series y películas, así como otros deportes. Además, es necesario tomar en cuenta que la temporada de la NFL tiene una duración de seis meses, desde septiembre a febrero, por lo que para ver toda la temporada a través de streaming sumaría un total de 3,978 pesos, cantidad superior a cualquiera de los dos paquetes por temporada disponibles en el NFL Game Pass. Vale la pena añadir que en ESPN y Fox One son canales de televisión de paga incluidos en algunos sistemas, o que bien pueden contratarse bajo demanda, lo que puede generar un gasto adicional.

¿Dónde conviene más ver la NFL?

La mejor opción para seguir la temporada 2026 dependerá de lo que busca cada aficionado, pues para algunos, lo mejor es tener la transmisión en su idioma original con todas las estadísticas que rodean al juego. Para otros, podría resultar atractivo que además de tener acceso a los partidos en español, se puede acceder a catálogos de películas y series de las diferentes plataformas de streaming que ofrecen la transmisión de los encuentros.

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JAC E10X se corona como el eléctrico más barato de México, y además te libra de la verificación para siempre

Josep Rodríguez — Fri, 11 Sep 2026 19:42:58 GMT

Durante años, comprar un auto eléctrico en México significaba pagar una cantidad considerablemente mayor que por uno de gasolina. Esa diferencia comenzó a reducirse con la llegada de fabricantes chinos y modelos desarrollados desde cero para utilizar propulsión eléctrica. Ahora, el JAC E10X lleva esa disputa al segmento de entrada y plantea una pregunta distinta: ¿cuánto cuesta realmente entrar a la movilidad eléctrica?

JAC baja la barrera para comprar un auto eléctrico Los fabricantes chinos cambiaron el precio de entrada Tener un eléctrico también cambia algunos costos

Con un precio de 371,000 pesos, el JAC E10X se convierte en el eléctrico más barato del segmento de entrada en México. El Geely EX2 le sigue con 389,900 pesos, mientras que el BYD Dolphin Mini se ofrece en 399,800 pesos. Antes de 2024, algunos eléctricos superaban los 700,000 pesos, una cantidad que podía colocarlos por encima de vehículos de combustión más grandes o mejor equipados dentro de una misma marca. Esa diferencia dificultaba justificar la compra de un modelo eléctrico pequeño frente a otras alternativas disponibles por un presupuesto similar. El punto de quiebre llegó con el BYD Dolphin Mini, que aterrizó en México a mediados de 2024 con un precio de 358,800 pesos. Su tarifa prácticamente se colocó al nivel de un Nissan March, cuya versión más equipada costaba entonces 354,900 pesos. Después de ese lanzamiento, JAC y Renault redujeron los precios de sus respectivos eléctricos. El E10X y el Kwid E-Tech pasaron de ubicarse cerca de los 500,000 pesos a venderse por debajo de los 400,000. Parte de esta transformación está relacionada con la forma en que fueron concebidos los vehículos. Mientras la industria tradicional adaptó modelos pensados inicialmente para motores de combustión, fabricantes chinos desarrollaron eléctricos desde cero y combinaron ese conocimiento con una escala de producción mayor. El cambio también se reflejó en las ventas. De acuerdo con datos del Inegi, entre 2023 y 2024 la comercialización de vehículos eléctricos aumentó 122.8%, al pasar de 14,043 a 31,293 unidades. El precio de compra no es el único factor que modifica la cuenta final para el propietario. Los vehículos eléctricos están exentos del pago de Tenencia, con una tasa de 0%, y tampoco pagan el Impuesto Sobre Automóviles Nuevos (ISAN).

Para quienes utilizan el automóvil bajo un esquema que permite deducciones fiscales, existe además una deducción de hasta 250,000 pesos sobre la inversión inicial de un vehículo eléctrico para efectos del ISR. La instalación eléctrica también puede tener una ventaja práctica. La Comisión Federal de Electricidad puede ofrecer la instalación gratuita de un medidor destinado al auto eléctrico, con lo que el consumo del vehículo se factura por separado del utilizado en la vivienda. Separar ambos consumos evita que la carga del automóvil se sume al gasto doméstico y pueda elevar el consumo hasta la tarifa Doméstica de Alto Consumo (DAC). A esto se suma el beneficio de circulación que acompaña al E10X: no necesita pasar por la verificación vehicular de manera permanente, lo que elimina ese trámite para su propietario. Con el E10X, el costo de entrada ya no es el único elemento que distingue a un eléctrico de un automóvil de gasolina. Impuestos, deducciones, consumo eléctrico y trámites también forman parte de la cuenta que debe considerar quien evalúa cambiar de tecnología. Con información de Ivet Rodríguez.

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Geely aún no vende autos en EU, pero ya gana influencia en ese mercado con la compra de Volvo y una alianza con Ford

Ivet Rodríguez — Fri, 11 Sep 2026 19:32:12 GMT

Geely aún no vende automóviles de su propia marca en Estados Unidos, pero el fabricante chino ha encontrado otras vías para ganar presencia e influencia en ese mercado. Una estrategia que ya comienza a incomodar a Washington. Esta semana, la administración de Donald Trump cuestionó la alianza de Ford con Geely y otras empresas chinas, bajo el argumento de que la industria estadounidense no debería profundizar su dependencia de tecnologías y compañías de un país que considera un rival estratégico. El señalamiento llegó de Sean Duffy, secretario de Transporte de Estados Unidos , después de que Ford y la empresa china anunciaran una sociedad conjunta para operar la planta de Almussafes, en Valencia.

En una carta dirigida a Jim Farley, CEO de Ford , Duffy cuestionó que una marca estadounidense esté profundizando sus vínculos con empresas chinas en un momento en que Washington intenta reducir la exposición de su industria a tecnologías y productos provenientes de ese país. “Si bien el Departamento de Transporte reconoce las intensas presiones competitivas del mercado global, las recientes decisiones estratégicas de la compañía ofrecen una imagen preocupante de una marca estadounidense fundamental que está entrelazando activamente su futuro con empresas respaldadas por el Estado chino”, escribió Duffy. El funcionario también afirmó que la dependencia de Ford respecto a tecnologías de países considerados adversarios extranjeros “no es sostenible para Estados Unidos”. La crítica llega después de que Ford anunciara el 23 de julio su acuerdo con Geely para crear una empresa conjunta que fabricará cinco vehículos en la planta de Almussafes a partir de 2028. Los modelos estarán dirigidos al mercado europeo y serán híbridos y eléctricos. La sociedad tendrá una participación de 66% para Ford y 34% para Geely . La operación está prevista para comenzar durante la primera mitad de 2027, una vez que obtenga las autorizaciones regulatorias correspondientes. El acuerdo busca recuperar la utilización de una planta con capacidad para ensamblar 500,000 vehículos al año , pero que actualmente produce menos de 90,000 unidades . La fábrica ensambla actualmente el Kuga y cuenta con unos 4,200 trabajadores . El proyecto contempla además incrementar la plantilla para hacer frente a la producción de los cinco nuevos modelos.

China entra por la puerta de las alianzas La reacción de Washington ocurre cuando la administración Trump intenta limitar la presencia de empresas y tecnologías chinas en la economía estadounidense. La preocupación no se concentra únicamente en los automóviles fabricados directamente en China. También alcanza a vehículos que incorporen software, hardware o tecnologías conectadas desarrolladas por empresas chinas , incluso si son ensamblados en otros países. Para Estados Unidos, los vehículos conectados pueden representar un riesgo potencial debido a la cantidad de información que generan y a su capacidad para comunicarse con redes e infraestructura. El otro frente es comercial. Washington impone actualmente un arancel de 100% a los vehículos provenientes de China , mientras que los automóviles importados desde España, por ejemplo, enfrentan un arancel de 25% . La diferencia hace mucho más viable para los fabricantes chinos exportar desde una planta en Europa que desde otra en China.

El acuerdo entre Ford y Geely no contempla actualmente la producción de vehículos para Estados Unidos en Valencia. Su objetivo es atender el mercado europeo. Pero la operación ocurre dentro de una transformación más amplia de la industria, en la que los fabricantes occidentales buscan alianzas con compañías chinas para acelerar el desarrollo de vehículos eléctricos, híbridos, baterías y tecnologías de movilidad . China tiene una posición dominante en varias partes de esta cadena de valor, lo que convierte a sus fabricantes en socios potencialmente útiles para las automotrices occidentales y, al mismo tiempo, en competidores que Washington considera estratégicos.

Ford responde a las críticas Ford rechazó los cuestionamientos de Duffy y defendió su compromiso con la manufactura estadounidense. En un comunicado , la compañía calificó la carta como un intento equivocado de obtener atención mediática a costa de una empresa que, según afirmó, ha hecho más por la manufactura estadounidense que prácticamente cualquier otra automotriz del país. Ford sostuvo que es el fabricante de automóviles más estadounidense , porque produce más vehículos en Estados Unidos, emplea a más trabajadores manufactureros por hora y exporta más vehículos desde ese país que cualquier otra automotriz. La empresa también destacó la inversión de miles de millones de dólares en BlueOval Battery Park Michigan, en Marshall, una instalación propiedad y operada por Ford que representa alrededor de 1,700 nuevos empleos estadounidenses . La automotriz aprovechó la respuesta para defender su acuerdo con CATL , el fabricante chino de baterías. Ford afirmó que se trata de un acuerdo limitado de licencia tecnológica y servicios, no de una empresa conjunta ni de una operación manufacturera propiedad de una compañía extranjera. “Ford es propietaria de la planta, controla la operación y emplea a la fuerza laboral”, sostuvo la empresa. Ford también cuestionó las afirmaciones de Duffy sobre una supuesta estructura de empresa conjunta en Estados Unidos y afirmó que la carta contiene “errores de hecho”. La compañía agregó que mantiene una relación de trabajo con distintos integrantes de la administración Trump en temas como comercio, emisiones y relocalización de manufactura. “Si el secretario Duffy se hubiera puesto en contacto con nosotros antes de emitir su carta a la prensa, habríamos estado encantados de proporcionarle más detalles sobre el compromiso de Ford con Estados Unidos”, respondió Ford. La automotriz sostuvo además que Estados Unidos debe competir desde una posición de fortaleza mediante propiedad estadounidense, empleos estadounidenses, producción estadounidense y sólidas salvaguardas de seguridad nacional .

Geely ya enfrentó el escrutinio La presión sobre Ford ocurre además después de que otras marcas vinculadas con Geely enfrentaran restricciones en Estados Unidos. Volvo , la marca de origen sueco que perteneció a Ford entre 1999 y 2010, fue vendida por la automotriz estadounidense a Geely en 2010. Desde entonces forma parte del grupo chino. Otra de las marcas vinculadas con Geely, Polestar , enfrentó este año un problema distinto pero relacionado con las nuevas reglas estadounidenses sobre vehículos conectados. La Oficina de Industria y Seguridad del Departamento de Comercio de Estados Unidos negó a Polestar la autorización para vender vehículos nuevos en Estados Unidos a partir del modelo 2027, bajo una regulación que restringe determinados vehículos extranjeros que utilizan software y hardware conectados. Los principales países afectados por estas reglas son China y Rusia . Como consecuencia, Polestar anunció que dejará de vender automóviles nuevos en Estados Unidos y concentrará su operación en Europa. La compañía liquidará el inventario existente, pero ya no comercializará vehículos nuevos en ese país a partir de ese momento. Una fuente con conocimiento del tema consultada para este análisis interpreta esta diferencia como una posible estrategia de priorización de Geely. A su juicio, Volvo tiene mayor volumen, penetración en Estados Unidos y una red de distribución más amplia, por lo que el grupo chino habría concentrado sus esfuerzos en conservar esa operación. La explicación corresponde a la interpretación de la fuente y no a una postura oficial de Geely o del gobierno estadounidense. La disputa entre Duffy y Ford expone una tensión que alcanza a buena parte de la industria automotriz occidental . Los fabricantes estadounidenses y europeos necesitan desarrollar vehículos electrificados a mayor velocidad para competir con las compañías chinas. Al mismo tiempo, recurrir a esas empresas para obtener tecnología, componentes, plataformas o capacidad productiva puede generar nuevos riesgos regulatorios y políticos.

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Cómo ganar dinero con tus videos en Spotify: Requisitos y detalles del nuevo programa en México

Selene Ramírez — Fri, 11 Sep 2026 19:00:44 GMT

El podcast en México está dejando de ser un formato exclusivamente de audio. Cada vez más contenido incorpora una dimensión visual y, con ella, una nueva oportunidad de monetización para quienes producen estos programas. De acuerdo con cifras compartidas por Thais Tavara, Head of Podcast, Spotify Latam, cuatro de cada 10 horas de escucha de podcasts ya corresponden a contenido en video. Dentro de este escenario, Spotify anunció la llegada a México de Spotify Partner Program, un programa que permite a los creadores elegibles generar ingresos vinculados al consumo de sus episodios en video por parte de usuarios Premium.

¿Cómo podrán ganar dinero los creadores? ¿Quién puede entrar al programa?

La propuesta no sustituye las formas de monetización que ya utilizan los podcasters, sino que suma nuevas fuentes de ingresos al negocio que los creadores ya construyeron, de acuerdo con lo explicado por Spotify durante la presentación del programa en Ciudad de México. The Competitive Intelligence Unit (The Ciu) estima que durante 2025, 77.4 millones de internautas en el país consumieron música, podcasts o audiolibros mediante plataformas digitales, equivalente a 80.1% de los usuarios de internet. De ese universo, 14.3 millones tenían una suscripción de paga activa, un crecimiento anual de 2.9%. Spotify señala que el mercado mexicano de podcasts casi se ha triplicado en cinco años, con un crecimiento de 196%, y el consumo mensual de este formato aumentó más de 80% en el último año. The Ciu identifica una mayor competencia entre las plataformas de audio. Spotify concentró 65% de las suscripciones de paga durante 2025, por debajo del 70.8% registrado un año antes. Apple Music alcanzó 14%, Amazon Music 11% y YouTube Music 7.1%. El Spotify Partner Program plantea tres fuentes principales de ingresos: publicidad automatizada, patrocinios vendidos por los propios creadores y una nueva vía denominada Premium Video Revenue. Esta última es la novedad que llega con el programa a México. Los creadores participantes podrán generar ingresos cuando los usuarios Premium escuchen, vean o interactúen con sus contenidos en video dentro de Spotify. La plataforma busca así que los creadores puedan aprovechar el crecimiento del video sin tener que abandonar los modelos que ya utilizan para monetizar sus audiencias. El crecimiento del video es uno de los motivos centrales detrás de la expansión del programa. Actualmente, más de 500 millones de usuarios han reproducido un videopodcast en Spotify, según los datos compartidos durante el evento. Los creadores elegibles deberán cumplir con ciertos requisitos: tener al menos tres episodios publicados en la plataforma, más de 1,000 personas escuchando o viendo su contenido durante los últimos 30 días y al menos 2,000 horas de consumo.

Para quienes ya monetizan publicidad mediante las herramientas de Spotify, la compañía señaló que recibirán información para darse de alta alrededor de mediados de septiembre. La monetización mediante las tres vías del programa comenzará en octubre. Para los creadores que todavía no están alojados en las herramientas de Spotify o que aún no publican contenido en la plataforma, la compañía también anunció sesiones informativas y webinars para explicar cómo incorporarse.

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¿Compraste en Costco y te arrepentiste? Tienes hasta un año para recuperar tu dinero, salvo por estas compras

Omar Gutiérrez — Fri, 11 Sep 2026 18:33:09 GMT

A muchas personas les ha pasado que se han arrepentido o sentido inconformes con alguna compra, pero muchas veces no es posible obtener un reembolso . En el caso de Costco , los afiliados pueden solicitar la devolución completa de su dinero, siempre y cuando el producto no haya cumplido con sus expectativas. Además, el tiempo límite para realizar este proceso puede variar entre 90 a 365 días naturales, dependiendo del objeto que se haya adquirido.

¿Cómo puedo solicitar la devolución de mi dinero en Costco?

Costco ofrece dos tipos de reembolsos, uno para membresía y otro para productos. Estas son las dinámicas para cada uno: - Membresía : si la membresía no cumple con las expectativas del propietario, este puede solicitar el reembolso total de su dinero en cualquier momento. - Mercancía : si el cliente no se siente satisfecho con los productos, puede solicitar el reembolso total de la compra. En el caso de las devoluciones en productos, existen algunas excepciones que vale la pena considerar, particularmente en productos de línea blanca, electrónica y electrodomésticos, donde el plazo máximo para solicitar la devolución es de 90 días naturales a partir de la fecha en que se realizó la compra. Estos son algunos productos contemplados en esta modalidad: - Altavoces/Bocinas - Audífonos - Cámaras - Drones - Computadoras - Consolas de videojuegos - Discos duros - Hardware para videojuegos y realidad virtual - Monitores - Proyectores - Relojes inteligentes - Tablets - Tarjetas de memoria - Teléfonos celulares - Televisores

¿Cómo solicitar una devolución en Costco?

- Videocámaras - Videojuegos - Refrigeradores de más de 10 pies cúbicos. - Congeladores. - Estufas, hornos y parrillas. - Hornos de microondas. - Campanas extractoras. - Calentadores de agua. - Lavadoras, secadoras y centros de lavado. - Enfriadores de vinos y bebidas. El plazo de 90 días como límite para solicitar la devolución de un producto también aplica para productos perecederos. La cadena señala que los productos comprados directamente en una sucursal física de Costco se regresan directamente en el mostrador de “Devoluciones” de cualquier tienda. En caso de que la compra se haya realizado por internet, los productos se devuelven en cualquier sucursal, o bien a través de la página web. En ambos casos, se debe regresar el producto en su empaque original con sus accesorios completos; además no se aceptan reembolsos en el caso de cigarros y bebidas alcohólicas.

¿En qué casos aplica la devolución luego de un año?

Costco precisa que si el cliente devuelve un producto diferente al adquirido, no se puede procesar la devolución. El reembolso se realizará a través de la misma forma de pago con la que se realizó la compra original La empresa señala que en casos diferentes a los mencionados previamente, el plazo de devolución puede ser de hasta 365 días naturales, contados a partir de la fecha en que se adquirió el producto.

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¿Quién era el dueño de las Torres Gemelas, por qué no acudió el 11 de septiembre y quién cobró el seguro?

Roberto Trejo — Fri, 11 Sep 2026 17:58:43 GMT

El atentado contra las Torres Gemelas del World Trade Center , ocurrido el 11 de septiembre de 2001 en Nueva York , marcó un parteaguas para Estados Unidos y para el mundo. El ataque transformó la geopolítica, las estrategias militares, el desarrollo tecnológico y, de manera especialmente profunda, los protocolos de seguridad. Ese mismo día, otros dos aviones fueron utilizados en los atentados contra el Pentágono y un campo en Pensilvania. Sin embargo, las imágenes de los aviones impactando las Torres Gemelas y el posterior colapso de los edificios se convirtieron en el símbolo más poderoso de aquella jornada y tuvieron un impacto que trascendió las fronteras de Estados Unidos. Pero ¿ quién estaba al frente de las Torres Gemelas cuando fueron atacadas ? ¿Por qué el empresario que acababa de asumir el control del complejo no se encontraba allí esa mañana? ¿Qué ocurrió con el seguro que protegía los inmuebles y cuánto dinero estaba en juego?

¿Quién era el dueño de Las Torres Gemelas el 11 de septiembre? El nombre clave de esta historia es Larry Silverstein , un empresario neoyorquino de origen judio. Aunque no era, en sentido estricto, el dueño de las Torres Gemelas ni del terreno donde se levantaban, apenas unas semanas antes de los atentados su empresa había conseguido el derecho de operar y explotar comercialmente buena parte del complejo World Trade Center mediante un arrendamiento por 99 años . La propiedad del terreno y de los edificios correspondía a la Autoridad Portuaria de Nueva York y Nueva Jersey. Silverstein, a través de sus empresas, obtuvo el control de las Torres Gemelas y de otros inmuebles del complejo para administrarlos y obtener ingresos por su explotación. El acuerdo se concretó el 24 de julio de 2001 , apenas 49 días antes de los atentados. Silverstein Properties y Westfield America pagaron alrededor de 3,200 millones de dólares por el arrendamiento de las Torres Gemelas y otros edificios del World Trade Center. Para Silverstein era una operación inmobiliaria gigantesca, aunque no era su primera incursión en el mercado de Nueva York. El empresario ya controlaba el 7 World Trade Center, un edificio ubicado junto al complejo principal y que también formaba parte de sus negocios inmobiliarios. El 11 de septiembre, el 7 World Trade Center no fue impactado directamente por un avión, pero sufrió graves daños como consecuencia del colapso de las Torres Gemelas y los incendios posteriores. Horas después, el edificio también se derrumbó.

¿Dónde estaba Larry Silverstein el día del atentado? Larry Silverstein no estaba en las Torres Gemelas el 11 de septiembre de 2001. Esa mañana tenía una cita con el dermatólogo que su esposa le había programado. Aunque intentó cancelarla para acudir al World Trade Center, ella insistió en que fuera. “Mi esposa, Dios la bendiga, me había hecho una cita con el médico, y me acuerdo vistiéndome para ir al doctor y finalmente diciéndole a mi esposa: ‘Cariño, tengo tanto nuevo en el centro que tengo que cancelar esto, tengo que ir al centro.’ Y ella dijo: ‘ No vas a cancelar esta cita , vas a ir al dermatólogo.’ Y, ya sabes, habiendo estado casado durante 46 años con la misma mujer, uno percibe a veces esa determinación en su voz, y dije: ‘Está bien, sí querida, iré’", contó en entrevista con el periodista Charlie Rose en 2003. En las semanas anteriores, Silverstein acostumbraba comenzar su jornada con una reunión de desayuno a las 8:00 de la mañana en Windows on the World, el restaurante ubicado en la parte superior de la Torre Norte . Después bajaba para reunirse con sus nuevos inquilinos. La cita médica cambió aquella rutina. Mientras estaba fuera del complejo, su esposa lo llamó para pedirle que encendiera la televisión. Silverstein vio el impacto del primer avión y, poco después, el del segundo. L os atentados comenzaron a las 8:46 horas . Al recordar aquel momento en entrevista para la prensa estadounidense, el empresario explicó que fue el segundo impacto el que le permitió comprender la naturaleza del ataque: “Presencié esta circunstancia horrenda: primero vi el avión impactar la primera torre y luego el segundo avión. Por supuesto, con el segundo impacto quedó claro que esto era terrorismo”. La empresa de Silverstein tenía oficinas temporales en el piso 88 de la Torre Norte y alrededor de 100 empleados se dirigían al trabajo aquella mañana. El empresario posteriormente aseguró que, si el avión hubiera impactado 15 minutos más tarde, su compañía habría quedado diezmada. Aun así, cuatro de sus colaboradores murieron en los atentados. ¿Qué pasó con el seguro de las Torres Gemelas? Cuando Larry Silverstein tomó el control de las Torres Gemelas, sus empresas también contrataron un seguro para proteger los edificios frente a daños y pérdidas por interrupción del negocio. La cobertura tenía un límite de alrededor de 3,500 millones de dólares por cada siniestro, según documentos de la Autoridad Portuaria de Nueva York y Nueva Jersey. Después de los atentados surgió una disputa millonaria : Silverstein sostuvo que los dos aviones que impactaron las Torres Gemelas representaban dos siniestros diferentes, por lo que debía recibir el doble de la cobertura. Las aseguradoras argumentaron que se trataba de un solo evento. La pelea terminó en los tribunales y se prolongó durante varios años. En 2007, Silverstein y las aseguradoras llegaron a un acuerdo que elevó los pagos totales por las reclamaciones relacionadas con el World Trade Center a aproximadamente 4,550 millones de dólares, según el recuento histórico del International Center for 9/11 Justice. Pero Larry Silverstein no se quedó personalmente con esos 4,550 millones de dólares. El dinero correspondió a las entidades que tenían los derechos sobre los edificios y se utilizó para cubrir obligaciones financieras, pérdidas por la interrupción de los negocios. La propia Autoridad Portuaria documentó que parte de los recursos del seguro se destinó a gastos de interrupción de negocios, renta y obligaciones financieras relacionadas con los edificios. En otras palabras, el seguro terminó siendo una pieza fundamental para financiar las pérdidas y la reconstrucción tras el 11 de septiembre, pero no fue un pago personal de miles de millones de dólares a Silverstein.

¿Por qué ya no reconstruyeron las Torres Gemelas? Las Torres Gemelas no fueron reconstruidas porque el proyecto para recuperar el World Trade Center cambió de rumbo. En lugar de levantar nuevamente dos edificios idénticos, las autoridades decidieron crear un nuevo complejo que incluyera oficinas, transporte, espacios públicos y un memorial para las víctimas . La Autoridad Portuaria de Nueva York y Nueva Jersey, propietaria del terreno, y la Lower Manhattan Development Corporation (LMDC) fueron las principales instituciones encargadas de coordinar la reconstrucción. En 2003 eligieron como base el proyecto del arquitecto Daniel Libeskind, que contemplaba un nuevo conjunto de edificios alrededor de un memorial. Las huellas de las Torres Gemelas quedaron reservadas para el Memorial del 11 de Septiembre, por lo que los edificios originales no volvieron a levantarse en ese lugar. En su sitio surgió el nuevo World Trade Center, cuyo edificio principal es One World Trade Center. Larry Silverstein, por su parte, no tomó solo la decisión. Como arrendatario del complejo, siguió involucrado en la reconstrucción y posteriormente desarrolló varias de las nuevas torres. ¿Qué ha sido de Larry Silverstein? A 25 años de los atentados, Larry Silverstein , de 95 años , sigue al frente de Silverstein Properties como presidente, mientras su hija Lisa ocupa la dirección general de la empresa. Su historia quedó ligada para siempre al World Trade Center. Tras los atentados, su compañía participó en la reconstrucción de 7, 3 y 4 World Trade Center y ahora desarrolla 2 World Trade Center, cuya construcción se reanudó en 2026. La torre tendrá 55 pisos y será la nueva sede global de American Express. Así, Silverstein pasó de ser el empresario que acababa de arrendar las Torres Gemelas antes del 11 de septiembre a convertirse en uno de los protagonistas de la reconstrucción del complejo. A sus 95 años, todavía acude a su oficina en 7 World Trade Center y observa cómo se levanta el último gran edificio del proyecto.

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11 de septiembre: el día que los atentados cambiaron el mundo en fotos

Josep Rodríguez — Fri, 11 Sep 2026 17:30:08 GMT

El martes 11 de septiembre de 2001, una mañana que parecía transcurrir con normalidad en Estados Unidos comenzó a transformarse a las 8:46 de la mañana, cuando el vuelo 11 de American Airlines se estrelló contra la Torre Norte del World Trade Center . Durante los primeros minutos, muchos pensaron que se trataba de un accidente. Entre quienes estaban detrás del ataque se encontraba Mohammed Atta, uno de los 19 integrantes de Al Qaeda que participaron en la operación. Horas antes, Atta había sido captado por cámaras de seguridad en un aeropuerto de Maine.

Diecisiete minutos después, la incertidumbre terminó. A las 9:03 de la mañana, el vuelo 175 de United Airlines impactó contra la Torre Sur y dejó claro que no se trataba de un accidente aislado. Mientras las imágenes de Nueva York comenzaban a recorrer el país, George W. Bush se encontraba en una escuela de Sarasota, Florida. Andrew Card, su jefe de gabinete, se acercó entonces para informarle que un segundo avión había golpeado la otra torre y que Estados Unidos estaba bajo ataque. También fue atacado el Pentágono , mientras los cuatro aviones secuestrados formaban parte de una operación coordinada. Detrás de la organización estaba Al Qaeda, dirigida por Osama bin Laden, aunque la idea operativa de utilizar aviones comerciales como armas había sido concebida por Khalid Sheikh Mohammed. Durante años, el grupo reclutó a los atacantes y preparó la operación. Antes del atentado ya existían señales que hoy resultan inquietantes, entre ellas el seguimiento de dos futuros secuestradores por parte de la CIA y el caso de Zacarias Moussaoui, cuya conducta en una escuela de aviación había despertado sospechas. A las 10:03 de la mañana, el vuelo 93 terminó estrellándose en un campo cerca de Shanksville, Pensilvania. Sus pasajeros habían recibido información sobre los ataques mediante llamadas telefónicas y comprendieron que el avión podía ser utilizado contra otro objetivo. Ante esa posibilidad, intentaron recuperar el control de la aeronave y se enfrentaron a los secuestradores. Murieron las 40 personas que viajaban a bordo, pero el avión no llegó a su destino previsto, que presumiblemente se encontraba en Washington, D.C.

Para entonces, habían transcurrido apenas 77 minutos entre el primer impacto y la caída del vuelo 93. Osama bin Laden logró escapar después de los atentados y permaneció oculto durante años. En diciembre de 2001, fuerzas estadounidenses siguieron su rastro hasta la zona de Tora Bora, pero consiguió huir. Casi una década después, el 2 de mayo de 2011 , un comando de Navy SEALs llegó hasta una residencia en Abbottabad, Pakistán, donde encontró y mató al líder de Al Qaeda.

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La chelada lleva años en México, pero Victoria ahora quiere venderla lista como en el tianguis

Nancy Malacara — Fri, 11 Sep 2026 16:24:31 GMT

Durante generaciones, los consumidores agregaron limón y sal a la cerveza y ahora Victoria convirtió esa costumbre en Victoria Chelada Limón y Sal , una nueva variedad que desde agosto se distribuye en tiendas de la esquina, comercios de conveniencia, autoservicios y Modeloramas de todo el país y a un precio arriba de los 20 pesos. La apuesta partió de observar una preparación que ya formaba parte del consumo cotidiano, por lo que la marca incorporó ambos sabores en un producto listo para beber, en lugar de intentar enseñar al público un ritual diferente. Por eso, Victoria presenta el lanzamiento como “La Nueva Conocida”, un concepto que juega con el contraste entre una cerveza recién incorporada a su portafolio y un sabor que ya resulta familiar para los consumidores mexicanos.

El tianguis llega al empaque La competencia por las cervezas preparadas

“Con Victoria Chelada Limón y Sal quisimos transformar esa inspiración en una nueva variedad que recupera ese sabor tan característico, manteniendo el carácter que distingue a nuestra cerveza”, señaló Yune Aranguren, directora de Marcas Core de Grupo Modelo. Una vez definido el producto, la marca enfrentó el reto de hacerlo visible entre las distintas opciones del anaquel , por lo que recurrió a un lenguaje gráfico relacionado con los espacios donde el limón, la sal y la cerveza forman parte del consumo cotidiano: el tianguis. La identidad visual toma como referencia los tianguis mexicanos mediante una combinación del verde del limón, el tono fosforescente de las cartulinas escritas a mano y el rosa mexicano, además de incorporar trazos inspirados en los rótulos que anuncian productos, precios y promociones. Con estos elementos, Victoria utilizó el diseño como un atajo de reconocimiento, pues el verde anticipa el sabor de la bebida y la tipografía remite a una gráfica que el consumidor identifica con los mercados del país. La elección también enfrenta dos escalas comerciales, ya que una cerveza producida y distribuida a nivel nacional adopta recursos visuales nacidos en negocios caracterizados por anuncios manuales y soluciones creadas para atraer compradores en espacios concurridos. Así, el lanzamiento busca diferenciarse mediante una combinación que se entiende desde el nombre y un empaque diseñado para sobresalir por el color. La nueva cerveza llega a un terreno que otras marcas ya habían explorado, pues Sol lanzó su variedad Limón y Sal en 2008 y todavía la comercializa en tiendas de autoservicio, de modo que Victoria deberá diferenciarse con algo más que una combinación conocida . La competencia también existe dentro de su propia historia, ya que Victoria lanzó Vicky Chamoy en 2017, Vicky Chelada en 2020 y Vicky Mango en 2021, mientras que un año después incorporó Vicky Piña a su portafolio de mezclas con cerveza. Con las mezclas, las compañías cerveceras encontraron una vía de crecimiento en las preparaciones que antes dependían del consumidor, debido a que la lata elimina ingredientes, tiempo y pasos, además de ofrecer un sabor uniforme en cada compra. Por eso, Victoria Chelada Limón y Sal compite menos por la novedad de la receta y más por la capacidad de apropiarse del ritual mediante su nombre, distribución e identidad visual. Frente a una rival que vende la misma combinación desde hace casi dos décadas, los colores y rótulos inspirados en los tianguis funcionan como su principal elemento de diferenciación. Durante la presentación del nuevo integrante del portafolio, Victoria no informó cuánto invertirá en posicionar el producto ni qué participación espera alcanzar, por lo que todavía falta conocer si el nuevo empaque logrará separar a Victoria de otras cervezas preparadas o si la variedad terminará compitiendo principalmente por precio y disponibilidad.

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Telnor, filial de Telmex, despide a 200 trabajadores en medio de presiones financieras

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 11 Sep 2026 16:02:16 GMT

El Sindicato de Telefonistas y Telmex enfrentan una nueva disputa. Telnor , filial de Teléfonos de México, despidió a 200 trabajadores del Sindicato de la fracción de Baja California y Sonora que sostenían una relación laboral de alrededor de ocho años debido a los presuntos problemas financieros que afronta la empresa para continuar sus operaciones en el noroeste del país. Telnor es una compañía de telecomunicaciones fija que forma parte de América Móvil y cuenta con cobertura en Baja California y algunos municipios de Sonora. La empresa opera como filial regional de Telmex.

En un video al que tuvo acceso Expansión , apoderados de la empresa explicaron a los trabajadores de Telnor que la compañía enfrenta una presunta deuda que ronda entre los 5,000 y 7,000 millones de pesos, cuya situación ha derivado en mayores presiones financieras y la insostenibilidad de contratos laborales de varios centros de la compañía. Los colaboradores explicaron que la opción que propone la compañía y que incluso puso sobre la mesa ante el Sindicato de Telefonistas, es liquidarlos al 100%, a cambio de que firmen su renuncia. Los colaboradores que fueron despedidos formaban parte de los contratos que incluyen jubilación y primas por antigüedad. “La empresa tuvo platicas con el Sindicato pero la empresa no obtuvo respuesta por parte de ellos. Pero la compañía quiere liquidarlos al 100% y ese, se lo digo, es el mejor escenario, además habrá otra oportunidad de trabajo mas adelante si firman ahora”, aseguró uno de los apoderados en el video. Los trabajadores se negaron a firmar la renuncia . Sin embargo, se les solicitó que entregaran todas las herramientas de trabajo, debido a que, dijeron los apoderados de la filial de Telmex, ya no cuentan con una relación laboral con la empresa, a pesar de no aceptar el acuerdo que propuso Telnor. El Sindicato de Telefonistas ha pedido la intervención de la Secretaria del Trabajo y Previsión Social, a las autoridades laborales federales y estatales, así como a las instancias competentes de conciliación y justicia laboral, en el tema al considerar que se trata de despidos injustificados. “Los trabajadores no pueden convertirse en la variable de ajuste frente a decisiones empresariales, controversias regulatorias o problemas financieros ajenos a su responsabilidad. El respeto al empleo, a la libertad sindical, a la contratación colectiva y al debido proceso laboral son principios fundamentales que deben garantizarse en todo momento”, consideró el Sindicato en un comunicado de prensa. Los despidos se insertan también en un momento en donde Teléfonos del Noroeste (Telnor) saldó una multa que ascendía a 1,311 millones de pesos , derivada de una presunta violación a la regulación de preponderancia. Daniel Hajj, director general de América Móvil, aseguró en conferencia con analistas del segundo trimestre de este año que la sanción equivale al 6% de sus ingresos. “Creemos que es desproporcionada”, refirió el directivo. Con la actualización financiera, la multa significó 1,791 millones de pesos. Como consecuencia de este cargo extraordinario, el EBITDA de Teléfonos de México se ubicó en 7,127 millones de pesos, una disminución de 7.2% frente al segundo trimestre del año 2025. Expansión solicitó postura a América Móvil sobre el tema, pero hasta la publicación del texto no emitió comentarios.

Las pensiones presionan las finanzas de Telmex Las pensiones presionan las finanzas de Telmex y por consecuencia a Telnor al ser filial. El esquema de jubilaciones se ha convertido en uno de los principales frentes financieros y laborales de la compañía. Carlos Slim, presidente honorario de América Móvil y Grupo Carso, reconoció este año que la situación de las jubilaciones y pensiones de Telmex representa un problema delicado para la empresa, comparable con el que enfrentan compañías como Pemex. Los números muestran la dimensión del reto. La Obligación por Beneficios Definidos (OBD) de Telmex, que refleja el compromiso futuro de pago de la empresa con sus trabajadores, aumentó 21% entre 2016 y 2024, hasta alcanzar 294,892 millones de pesos, de acuerdo con un análisis financiero realizado por Víctor Pavón , presidente de Oxford Competition Economics. Durante el mismo periodo, los activos destinados a financiar esas obligaciones disminuyeron 12%, a 156,368 millones de pesos. La combinación de mayores obligaciones y menores activos provocó que el déficit del plan de pensiones creciera 111%, de 65,364 millones a 138,525 millones de pesos. A esto se suma el flujo que Telmex debe destinar cada año para cubrir las obligaciones con sus jubilados. En 2025, los 37,176 millones de pesos pagados por pensiones y primas de antigüedad fueron 4.1% superiores a los del año previo, cuando el desembolso fue de 35,716 millones de pesos. El monto también permite dimensionar el peso que tiene el esquema sobre el negocio. Los pagos realizados durante todo 2025 equivalieron a alrededor de cinco veces el EBITDA de Telmex en el cuarto trimestre de ese año, que fue de 7,408 millones de pesos.

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Claude ayudó a crear miles de perfiles falsos en apps de citas para engañar a usuarios y cobrarles

Josep Rodríguez — Fri, 11 Sep 2026 14:51:12 GMT

Anthropic, empresa creadora de Claude , reveló una red de aplicaciones de citas que utilizaba su inteligencia artificial para operar miles de perfiles falsos y engañar a sus usuarios. El caso aparece en su informe “ Detectando y contrarrestando el uso indebido de la IA” , donde la compañía explica cómo una operación surgida en China convirtió las conversaciones románticas en un negocio de fraude.

La red de citas escondía miles de perfiles creados con IA Claude produjo 2.36 millones de mensajes en solo dos semanas

Una red de aplicaciones de citas creada por un estudio de software con sede en China ocultaba una operación diseñada para engañar financieramente a sus usuarios. Las plataformas se promocionaban como espacios donde todos los perfiles pertenecían a personas reales, pero miles de ellos eran personajes impulsados por Claude. El sistema combinaba inteligencia artificial y trabajadores humanos para mantener conversaciones y llevar a las víctimas hacia pagos dentro de las aplicaciones. Más de 20 aplicaciones de citas fueron creadas por el operador y anunciadas como plataformas integradas por usuarios 100% reales. En realidad, una parte considerable de los perfiles correspondía a personajes manejados por Claude, que podían mantener conversaciones continuas con las personas que utilizaban el servicio. Durante la operación llegaron a funcionar simultáneamente 4,700 personajes de IA. La proporción entre perfiles artificiales y personas reales era de tres a uno, por lo que los personajes generados con inteligencia artificial representaban 75% de los perfiles dentro del flujo de la plataforma. Enviar mensajes o hacer matches consumía una cuota que los usuarios debían recargar mediante la compra de monedas virtuales dentro de las aplicaciones. Claude seguía un conjunto de instrucciones que le impedía revelar que era un sistema automatizado, además de indicarle que desviara solicitudes de fotografías o llamadas y condujera las conversaciones por etapas previamente establecidas. Claude generó 2.36 millones de mensajes de manera autónoma durante 14 días, mientras los personajes podían interactuar con usuarios reales. Al menos 25,000 personas, principalmente en Estados Unidos, tuvieron contacto con la operación durante ese periodo. Los operadores incorporaron trabajadores humanos para las tareas que el sistema no podía realizar por sí mismo. Mediante invitaciones, reclutaron a estos trabajadores para participar en videollamadas en vivo y seguimientos en redes sociales, con pagos establecidos por mensaje, llamada o seguimiento realizado.

El sistema también simulaba actividad para mantener la ilusión Claude continuó respondiendo ante enfermedades graves y angustia

Un segundo modelo de inteligencia artificial también intervenía en el trabajo de esas personas. El sistema les proponía tres respuestas rápidas que podían enviar con un solo toque, interrumpiendo cualquier respuesta automática que Claude estuviera generando en ese momento. Cuando no había un trabajador humano disponible, el backend podía generar me gusta falsos, visitas a perfiles y videos pregrabados. También monitoreaba qué usuarios comenzaban a sospechar que estaban conversando con un bot. Las imágenes de los perfiles tampoco dependían necesariamente de personas reales. Otro modelo de IA era utilizado para generar los avatares, mientras un modelo adicional evaluaba la atracción facial de las fotografías y moderaba contenidos de audio e imágenes. La operación también incorporó mecanismos para evitar que las tiendas de aplicaciones detectaran su verdadera estructura. Un controlador de interfaz mostraba una versión aparentemente limpia durante las revisiones de App Store y Google Play, pero permanecía inactivo fuera de ese proceso. Los operadores además modificaron los nombres de las clases de código entre las aplicaciones para dificultar los análisis de similitud. Las instrucciones internas convertían las conversaciones en una especie de juego de rol y, en las muestras analizadas, los razonamientos internos de Claude identificaron cuando algunos usuarios expresaban enfermedades graves o angustia emocional aguda. Aun así, el modelo no rechazó la interacción y continuó respondiendo en personaje. Para mantener activa la operación frente a los controles de Anthropic, el tráfico de Claude era canalizado mediante redes proxy y revendedores en China, con el propósito de eludir restricciones geográficas y de uso.

Anthropic suspendió las cuentas y organizaciones vinculadas con la operación y compartió los indicadores técnicos con Apple, Google y otros laboratorios de IA afectados para bloquear su utilización dentro del ecosistema.

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Las Torres Gemelas cayeron hace 25 años; así recuerda Nueva York el 11 de septiembre que cambió al mundo

Expansión Digital — Fri, 11 Sep 2026 14:31:58 GMT

Nueva York comenzó este viernes las conmemoraciones por el 25 aniversario de los atentados del 11 de septiembre de 2001 , que dejaron casi 3,000 muertos en Estados Unidos y transformaron para siempre la seguridad, la política y la sociedad del país. La ceremonia principal se realizó en la llamada Zona Cero, en el sur de Manhattan, donde se encontraban las Torres Gemelas del World Trade Center antes de que fueran derribadas tras el impacto de dos aviones secuestrados por integrantes de Al Qaeda. El acto reunió a familiares de las víctimas, autoridades y expresidentes estadounidenses, aunque hubo una ausencia especialmente notoria: Donald Trump decidió no acudir a Nueva York y encabezó otra ceremonia en el Pentágono, que también fue blanco de los ataques. En Manhattan estuvieron el vicepresidente JD Vance y cuatro expresidentes: los demócratas Joe Biden, Barack Obama y Bill Clinton, además del republicano George W. Bush, quien ocupaba la Casa Blanca cuando ocurrieron los atentados.

Mamdani llega a la Zona Cero entre críticas de conservadores Uno de los focos políticos de la ceremonia fue la presencia de Zohran Mamdani, alcalde de Nueva York y primer musulmán en ocupar ese cargo. Mamdani, de 34 años y perteneciente al ala progresista del Partido Demócrata, acudió al homenaje mientras sectores conservadores cuestionaron su participación en los actos conmemorativos. Entre quienes criticaron su presencia estuvo Rudy Giuliani, alcalde de Nueva York durante los atentados de 2001 y posteriormente abogado de Donald Trump. Giuliani dijo sentirse ofendido por la presencia de Mamdani en la Zona Cero. Una petición respaldada por más de 100,000 firmas también pidió que el alcalde no participara en las conmemoraciones. El documento cuestiona sus vínculos con personas que, según sus impulsores, son insuficientemente críticas de ideologías extremistas. El debate ocurre en una ciudad cuya relación con la comunidad musulmana cambió profundamente después del 11 de septiembre. Tras los ataques se registró un aumento de los actos antimusulmanes tanto en Nueva York como en otras partes de Estados Unidos. La policía también implementó programas de vigilancia dirigidos a comunidades musulmanas bajo el argumento de combatir el extremismo, aunque posteriormente fueron abandonados.

Mamdani cuestiona la respuesta de Nueva York tras el 9/11 La participación de Mamdani también ocurre en medio de una nueva disputa sobre las consecuencias sanitarias de los atentados. Esta semana, el alcalde anunció la publicación de decenas de miles de documentos que, según su gobierno, muestran que la ciudad ocultó información relacionada con la toxicidad del aire después del derrumbe de las Torres Gemelas . Además de las 2,977 personas que murieron en Estados Unidos el día de los ataques, más de 9,400 personas han fallecido posteriormente por enfermedades relacionadas con la exposición a sustancias tóxicas, de acuerdo con el programa federal de seguimiento médico. "La gente enfermó porque los dirigentes en quienes confiaba le mintieron al asegurarle que podía respirar sin peligro un aire tóxico", sostuvo Mamdani. Las declaraciones podrían poner nuevamente bajo escrutinio a funcionarios que estuvieron al frente de Nueva York después de los ataques, entre ellos Giuliani y Michael Bloomberg, quien fue elegido alcalde en noviembre de 2001. Las víctimas vuelven a ocupar el centro de la ceremonia Mientras el debate político rodea el aniversario, los familiares de las víctimas comenzaron a leer los nombres de las personas que murieron en los atentados. La ceremonia se desarrolló bajo un fuerte dispositivo de seguridad y con la presencia de personas que, 25 años después, mantienen una relación directa con aquella mañana de septiembre de 2001. "Cada año es un periodo muy difícil para nosotros, y este año aún más porque llegamos al hito de los 25 años", dijo a AFP John Fila, un bombero que se encontraba a unos cientos de metros de la Zona Cero durante otra ceremonia en Manhattan. El aniversario representa también un cambio generacional. De acuerdo con Beth Hillman, presidenta del Museo y Memorial del 11 de Septiembre, alrededor de 100 millones de estadounidenses no habían nacido o eran demasiado pequeños para recordar los atentados cuando ocurrieron. Por ello, el museo ha cambiado parte de su estrategia. Además de preservar la memoria de las víctimas, ahora busca transmitir lo ocurrido a generaciones que conocieron el 9/11 únicamente a través de sus padres, maestros, libros o archivos históricos.

Al Qaeda también marca los 25 años del ataque El aniversario también fue retomado por Al Qaeda . Según SITE Intelligence Group, organización dedicada al monitoreo de sitios yihadistas, el grupo publicó imágenes relacionadas con Osama bin Laden, responsable de la organización cuando ocurrieron los atentados, y de su hijo Hamza con motivo del 25 aniversario. Bin Laden murió en 2011 durante una operación estadounidense en Pakistán. Su hijo Hamza murió en 2019, de acuerdo con declaraciones posteriores de Trump. Un cuarto de siglo después, el 11 de septiembre sigue siendo uno de los acontecimientos que más ha marcado a Estados Unidos. Pero la manera de recordarlo también está cambiando: para millones de estadounidenses, ya no se trata de un acontecimiento vivido directamente, sino de un episodio histórico que debe ser explicado por quienes sí estuvieron ahí. Con información de AFP

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Nissan March baja de precio y se convierte en el segundo auto más barato de México

Josep Rodríguez — Fri, 11 Sep 2026 13:46:35 GMT

Nissan March llega a septiembre con un precio más bajo , en un segmento donde cada peso puede inclinar la decisión de compra. El ajuste ocurre mientras Renault y Chevrolet también mueven sus precios para atraer a quienes buscan un auto nuevo de entrada. Con más opciones y una competencia cada vez más fuerte, la marca japonesa apuesta por uno de sus modelos de mayor volumen para ganar terreno.

Nissan baja de precio el March y se mete en la pelea por el auto más barato

La llegada de más marcas está cambiando la pelea por los autos baratos

El compacto ahora puede encontrarse en 225,990 pesos en su versión Sense TM, frente a un precio de lista de 295,900 pesos. Con los 69,910 pesos de la oferta comercial, el March queda por debajo del Aveo Hatchback, que se vende en 228,100 pesos, aunque todavía está por encima del Renault Kwid, cuyo precio promocional es de 199,900 pesos. Para acceder a estos montos es necesario recurrir al esquema de financiamiento correspondiente. La diferencia entre los tres es estrecha: hay 26,090 pesos entre el Kwid y el March, mientras que el Aveo queda apenas 2,110 pesos por encima del Nissan. La distancia de precios convierte a los tres modelos en rivales directos para quien está buscando una alternativa de entrada. Comprar modelos de este segmento se volvió mucho más caro cuando la falta de componentes críticos presionó al mercado años atrás. Los precios de los autos de entrada llegaron a rebasar los 200,000 pesos; incluso los vehículos seminuevos aumentaron de precio. Ahora la oferta es más amplia, en buena medida por la llegada de fabricantes chinos que entraron a competir con precios agresivos y diseños capaces de atraer a consumidores que antes tenían menos alternativas. Ese escenario obliga a las marcas tradicionales a defender su posición en los segmentos de mayor volumen. Para Nissan, el March es especialmente relevante: en agosto de 2026 fue el quinto automóvil más vendido de México, con 1,959 unidades. El Versa, además, ocupó el primer lugar nacional con 7,166 unidades, lo que colocó a dos modelos de la japonesa dentro de las posiciones más importantes del mercado. Chevrolet compitió en ese mismo grupo con el Aveo, mientras Kia K3 Sedán y Volkswagen Virtus completaron parte de los modelos que disputaron el top 5. Chevrolet también movió sus precios. El Aveo había bajado a 238,000 pesos el mes pasado y ahora aparece en 228,100 pesos, un ajuste que lo dejó prácticamente al mismo nivel promocional que el March.

March, Kwid o Aveo: ¿cuál conviene más por lo que cuesta?

La estrategia muestra cómo el precio volvió a ganar importancia para captar compradores en la parte baja del mercado. Nissan no solo enfrenta a sus rivales tradicionales: también debe responder a una oferta cada vez más amplia que les da a los consumidores más opciones para comparar. Nissan March Sense TM ofrece el motor más potente del grupo, con 106 caballos de fuerza frente a los 98 hp del Aveo. Desde la versión más económica incluye seis bolsas de aire, además de Control Dinámico Vehicular (VDC) y Control de Tracción (TCS). Renault Kwid Intens TM destaca por consumo: alcanza 19 kilómetros por litro en ciudad y hasta 22.1 kilómetros por litro en ciclo mixto. Incluye pantalla táctil de ocho pulgadas con Android Auto y Apple CarPlay, además de un clúster digital. Chevrolet Aveo Hatchback LS Manual apuesta por una transmisión de seis velocidades y frenos de disco en las cuatro ruedas con ABS. Desde la versión de entrada también incorpora cámara de visión trasera y sensores de estacionamiento traseros. Por precio, Kwid parte de 199,900 pesos, March de 225,990 y Aveo de 228,100 pesos. March ofrece mayor potencia y seguridad; Kwid gana en consumo y tecnología; Aveo destaca por transmisión, frenado y ayudas para estacionarse. Para elegir entre los tres, March es el más equilibrado si buscas desempeño y seguridad; Kwid conviene si la prioridad es gastar menos en combustible y tener más tecnología; Aveo resulta atractivo por sus características de manejo y estacionamiento.

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“Vale todo”: lo que la ciencia dice sobre el precio real de ganar a cualquier costo

Jeannina Valenzuela — Fri, 11 Sep 2026 12:02:31 GMT

¿Hasta dónde serías capaz de llegar para conseguir lo que quieres? La respuesta, planteada con la misma naturalidad en una oficina corporativa, en la arena institucional o en el ejercicio profesional diario, suele esconderse detrás de eufemismos pulidos que justifican el fin a costa de los medios. La ficción dramática adora llevar las tensiones morales al extremo. Un claro ejemplo es el fenómeno televisivo Vale todo , concebido en Brasil durante la crisis de 1988. Sus personajes encarnan una ambición cínica —el acto de hacer daño a sabiendas—, pero el dilema trasciende la pantalla. Esta obra marcó un hito en la televisión internacional gracias a su audaz crítica social sobre el éxito, el dinero y el poder. En el tejido real de nuestra sociedad, esa misma tensión entre mantener los principios éticos y el mandato implícito de sobresalir a toda costa atraviesa a organizaciones, instituciones públicas y la vida ciudadana. Se trata de un debate universal que hoy, avivado por nuevas versiones, sigue más vigente que nunca.

La trampa invisible del atajo Para entender por qué personas con trayectorias y principios intachables cruzan la raya, la economía conductual y los informes internacionales de conducta ofrecen respuestas incómodas que tiran por tierra el mito de que el transgresor es siempre un villano de caricatura. La investigación pionera de los economistas conductuales Dan Ariely (Universidad de Duke) y Nina Mazar demostró algo fascinante y perturbador: casi nadie roba de un golpe maestro. La mayoría hace trampa justo lo necesario para sacar ventaja, mientras se sigue viendo al espejo como una persona honesta. Nadie se acuesta siendo íntegro para amanecer corrupto; la integridad se diluye mediante un proceso que el psicólogo canadiense Albert Bandura —profesor emérito de la Universidad de Stanford y uno de los teóricos del aprendizaje más influyentes de la historia— llamó «desconexión moral»: un mecanismo mental para justificar la falta y mirar hacia otro lado. Esta distorsión se vuelve peligrosa cuando involucra el bienestar ajeno. En este punto, Ariely , en colaboración con investigadores de la Escuela de Negocios de Harvard, identificó la llamada «trampa altruista»: la convicción de que corromperse es legítimo si se hace al servicio de los demás. Este fenómeno opera con la misma fuerza en el ámbito privado que en el corporativo. El caso judicial Operation Varsity Blues en Estados Unidos lo confirmó al revelar cómo múltiples padres canalizaron sobornos millonarios. Bajo el clásico y complaciente pretexto de «lo hago por mis hijos» —esa coartada moral con la que tantos justifican cruzar la línea—, empresarios y celebridades pagaron fortunas para falsificar perfiles atléticos, editar fotografías y alterar exámenes de admisión, todo con tal de garantizar un asiento en universidades de élite. A escala institucional, los informes de la Asociación de Examinadores de Fraude Certificados (ACFE) muestran la misma conducta: la mayoría de las faltas internas no las cometen criminales profesionales, sino directivos comunes que racionalizan el engaño bajo la coartada de «salvar los empleos del equipo» o «proteger a su familia» . Como resume Donald Langevoort, profesor de Derecho Corporativo en la Universidad de Georgetown, el incentivo más potente para la corrupción no es el lucro personal, sino el autoengaño del altruismo. El costo de la factura El problema real surge cuando la pequeña transgresión se vuelve normalidad. Tener leyes y códigos firmes no sirve de nada si en la práctica se tolera al que rompe las reglas para entregar resultados a cualquier precio. El politólogo estadounidense Francis Fukuyama —doctor por Harvard y profesor en Stanford— demostró en su célebre libro Confianza (Trust) que la prosperidad de una nación depende de la fiabilidad mutua de su sociedad. Este capital social tarda décadas en construirse, pero la trampa generalizada lo derrumba en semanas. Ganar haciendo trampa funciona igual que pedir un mal crédito: el cobro no llega al día siguiente, pero la deuda se acumula en los sótanos de la reputación colectiva. Cuando esa factura vence —en forma de crisis sistémica o colapso institucional— ya es tarde para fingir sorpresa. Apostar al «vale todo» no es viveza ni pragmatismo audaz; es una miopía profunda que corroe la convivencia pública. ____ Nota del editor: Jeannina Valenzuela es comunicadora, productora y emprendedora. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México quiere acelerar el 5G, pero bajar 12% el costo del espectro radioeléctrico sería insuficiente

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 11 Sep 2026 11:55:45 GMT

La propuesta de la Secretaría de Hacienda de reducir en 12% el costo del espectro de las bandas idóneas para 5G representa para la industria un giro frente a la postura recaudatoria que el Estado mantuvo durante años sobre el sector de telecomunicaciones, de acuerdo con Paquete Económico 2027. Entre las bandas radioeléctricas consideradas para bajar de precio se encuentran las de 2.5 GHz, de 1.9 GHz, también en 1.7/2.1 GHz; en los 800/850 MHz y en 3.5 GHz, las cuales están contempladas en la próxima subasta que alista la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT).

Sin embargo, aunque especialistas reconocen la voluntad de la entidad hacendaria sobre el tema, el ajuste resulta insuficiente para revertir el rezago que enfrenta México en el despliegue de redes . Adolfo Cuevas, especialista y expresidente comisionado del extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), explicó que a pesar de la disminución que propone la entidad hacendaria el costo del espectro aún enfrenta un sobreprecio del alrededor del 50% , por lo cual los operadores estarían ante precios que aún no son competitivos. “Es positiva la intención, pero no resuelve la situación. Por ahora se trata de un paliativo porque no resuelve el problema de fondo. Para que haya un efecto más grande es necesario un análisis integral del tema que vaya acompañada de una mayor participación abierta y pública de la industria”, advirtió el especialista.

México opera redes con poco espectro En México , apenas se utilizan 695 MHz para servicios móviles de alcance masivo, una cifra significativamente menor a los 1,280 MHz recomendados por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) para garantizar la calidad y cobertura de los servicios, de acuerdo con el Programa Nacional de Espectro Radioeléctrico 2026-2030. Mientras que a cinco años de iniciar el despliegue de 5G en el país , AT&T lleva un avance del 45.6%, mientras que Telcel reporta un 44.1%, de acuerdo con datos de cobertura de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones. El lento crecimiento del 5G en el país coloca a México como una de las naciones con una menor tasa de crecimiento a nivel Latinoamérica. El país registra una tasa de crecimiento de 24 puntos, mientras que Brasil y Chile tiene 30 y 33, respectivamente, según datos de la GSMA -Asociación de Operadores de Telecomunicaciones a nivel mundial que agrupa a empresas como América Móvil, AT&T y Telefónica-. El reto del regulador Para el especialista, si el Congreso aprueba la propuesta de Hacienda, su resultado será mostrado en la licitación que alista CRT para 5G. Además de las disminuciones de costos, uno de los grandes retos que tiene el regulador es desarrollar una subasta que sea lo suficientemente atractiva para convencer a los operadores tradicionales e incluso a nuevos jugadores de adquirir bandas espectrales. La última subasta de espectro, la IFT-11, quedó desierta al no licitarse ninguno de los 659 bloques de bandas de espectro quedaron sin adjudicar. El espectro subastado, por el entonces IFT, correspondía a las bandas de frecuencia de 410-415 / 420-425 MHz destinadas para la provisión del Servicio Móvil de Radiocomunicación Especializada de Flotillas.

En 2021, el evento IFT-10 tuvo una experiencia similar cuando el Instituto intentó asignar 41 bloques de bandas de espectro a empresas de telecomunicaciones como Telcel y AT&T, pero 38 de ellos quedaron sin ofertas. “El reto es despertar el apetito de inversión de los operadores como AT&T que está en una coyuntura especial por su posible venta y una empresa que está en esas circunstancias dífilamente adquirirá espectro porque esto supone una carga financiera para cualquier posible comprador. El regulador debe buscar opciones para atraer a nuevos postores”, consideró Cuevas. Los altos costos del espectro han traído factura al sector. En 2019, Telefónica México renunció a todas sus bandas de espectro por la carga financiera que ya representaba para su operación. El movimiento significó pérdidas de recaudación por 4,500 millones de pesos. AT&T también ha regresado espectro . 3 MHz de la banda de 850 MHz en Guadalajara y Ciudad de México, así como 10 MHz en la banda AWS en dos regiones del país. Este movimiento se tradujo en pérdidas de 106 millones de pesos para las arcas del gobierno. A esta situación se suma la salida de Telefónica y la creciente inquietud por una posible venta de la operación mexicana de AT&T. La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR, por sus siglas en inglés), ha señalado que los altos precios del espectro en México representan una barrera significativa para el crecimiento de empresas como AT&T, lo que refuerza la percepción de que las condiciones actuales limitan la expansión y sostenibilidad del sector de telecomunicaciones en el país.

Plan México La decisión de Hacienda de disminuir los precios del espectro se insertan en un momento en donde el gobierno busca impulsar el Plan México, el cual busca relocalizar y atraer inversiones extranjeras. Cuevas aseguró que uno de los elementos que toman las empresas para decidir invertir en el país es la situación del sector de las telecomunicaciones porque en la actualidad los modelos de negocio dependen de las redes para su operación y si no existe una red robusta, eso resta competitividad al país. “Creo que también la apuesta del gobierno es promover una mejor imagen del país en donde el despliegue de redes es relevante para la impulsar la economía, dijo. Las redes 5G permiten una aceleración de servicios IoT e IA, automatización de procesos productivos. Solo para 2030, se espera que la contribución de la quinta generación de redes a la economía en América Latina alcance los 700,000 millones de dólares, de acuerdo con previsiones de la GSMA. La reducción en el precio del espectro abre una ventana de oportunidad para México, pero el verdadero reto será demostrar que el cambio puede traducirse en más inversión y redes desplegadas. Con un mercado que ha mostrado poco apetito por adquirir espectro a los precios actuales y con un despliegue de 5G todavía rezagado frente a otros países de la región, la próxima licitación será una prueba para la CRT.

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Empresas podrán deducir más por capacitar técnicos, aunque el estímulo no resuelve por sí solo la escasez de perfiles

Nancy Malacara — Fri, 11 Sep 2026 11:55:39 GMT

La falta de perfiles técnicos se ha convertido en un obstáculo para las empresas que necesitan ampliar su producción, incorporar maquinaria o desarrollar actividades ligadas a sectores estratégicos, por ello, el Plan México busca que los empleadores dejen de esperar candidatos completamente preparados y participen en su formación. La iniciativa de reforma a la Ley del Impuesto sobre la Renta incluida en el Paquete Económico permitiría a las empresas deducir un 25% adicional del incremento de sus gastos en capacitación o innovación durante los ejercicios fiscales de 2027 a 2030. El beneficio se calcularía al comparar el gasto de cada ejercicio con el promedio destinado a estos rubros durante los tres años anteriores, de modo que la deducción solamente aplicaría sobre el aumento y no sobre todo el presupuesto de capacitación.

Además, los cursos deberán proporcionar conocimientos técnicos o científicos relacionados con la actividad de la empresa, mientras que los trabajadores beneficiados tendrán que estar registrados ante el Instituto Mexicano del Seguro Social. La propuesta incorpora a la Ley del ISR estímulos que ya habían sido establecidos mediante un decreto del Ejecutivo en enero de 2025, aunque ahora delimita su vigencia y las condiciones para utilizarlos dentro de las disposiciones transitorias correspondientes a 2027. Para capacitación e innovación se contempla una bolsa máxima de 1,500 millones de pesos , la cual forma parte del límite global de estímulos fiscales asociados con el Plan México, esto es, que las empresas deberán cumplir los requisitos y procedimientos que determine el comité encargado de su autorización. “La iniciativa es una señal positiva porque reconoce que la capacitación es una inversión estratégica para la competitividad y no solamente un gasto operativo, aunque el incentivo puede ser un catalizador, pero no debería verse como la solución completa”, señala Eduardo Hernández, director jurídico de ManpowerGroup México, Caribe y Centroamérica. De hecho, Alberto Alesi, director general de la misma firma, compartió que la capacitación pasó de aparecer en aproximadamente 10% de las respuestas empresariales sobre cómo enfrentar la escasez de talento a ubicarse entre 50% y 60%, mientras que los presupuestos destinados al desarrollo de personal pueden ser entre tres y cinco veces mayores que hace una década. “Desarrollar internamente a las personas puede ser una vía más rápida para cerrar determinadas brechas que buscar talento nuevo para cada posición, especialmente ante la transformación tecnológica y la incorporación de inteligencia artificial”, añadió Hernández en entrevista con Expansión .

Las deducciones fiscales no garantizan nuevas inversiones El estímulo puede reducir una parte del costo de formar trabajadores, aunque su alcance dependerá de que las empresas incrementen realmente sus presupuestos y cuenten con utilidades suficientes para aplicar la deducción. “Probablemente tendrá ambos efectos, incentivará a algunas empresas a ampliar sus presupuestos de capacitación y, a la vez, beneficiará programas ya previstos”, señala Carla Martínez Santistevan, socia de la firma De la Vega & Martínez Rojas.

La especialista advierte que el porcentaje establecido en la iniciativa no debe interpretarse como una devolución equivalente a una cuarta parte de lo invertido, pues el beneficio se aplica sobre la base gravable del impuesto. “Una deducción adicional de 25% no equivale a un ahorro de 25%, ya que, aplicada a la tasa de ISR de 30%, representa unos 7.5 centavos por cada peso de gasto incremental”, explica. Por ejemplo, si una empresa invierte un millón de pesos adicional en capacitación, podría efectuar una deducción extra de 250,000 pesos, mientras que el ahorro efectivo de ISR rondaría los 75,000 pesos, siempre que tenga la utilidad fiscal necesaria para aprovecharla. El incentivo puede ayudar a ampliar cursos, certificaciones o programas de especialización , aunque difícilmente cubrirá por sí mismo inversiones de mayor escala, como la construcción de instalaciones dedicadas a la enseñanza técnica. “Nadie va a construir un centro técnico sólo por el estímulo y creo que sería poco serio plantearlo en esos términos”, puntualiza Martínez Santistevan.

Los incentivos fiscales tienen sus límites La experiencia internacional también obliga a matizar sus posibles resultados, ya que la OCDE ha documentado que los incentivos dirigidos a empleadores pueden acercar la capacitación a las necesidades productivas, aunque parte de los recursos termina apoyando actividades que las compañías ya tenían previsto realizar. Finlandia ha identificado costos administrativos que pueden reducir el atractivo de las deducciones para algunas empresas, en tanto que Austria y Países Bajos sustituyeron incentivos fiscales vinculados con aprendices por apoyos más focalizados. Estados Unidos tampoco cuenta con una deducción federal idéntica a la propuesta mexicana, aunque algunos estados ofrecen créditos fiscales por la contratación y formación de aprendices, como Nueva York, donde el apoyo puede alcanzar 6,000 dólares por participante elegible. Otra limitante es que las deducciones favorecen principalmente a empresas que generan utilidades y pagan ISR, por lo cual los negocios nuevos, las compañías con pérdidas o las pequeñas unidades económicas pueden tener mayores dificultades para aprovecharlas. “Una deducción beneficia sobre todo a las empresas con utilidad fiscal suficiente para utilizarla”, advierte Martínez Santistevan. El requisito de que las personas capacitadas estén registradas ante el IMSS tampoco excluye necesariamente a jóvenes sin experiencia, pues la legislación laboral reconoce la relación de trabajo para capacitación inicial, pero el estímulo no es para todos. “La condición actual deja fuera a estudiantes, aprendices, recién egresados o personas que todavía no tienen una relación laboral formal y que buscan incorporarse por primera vez al mercado laboral”, advierte Hernández. Esto significa que los estudiantes de modelos duales que todavía no tengan una relación laboral quedarían fuera de la deducción general, aunque la iniciativa contempla reglas específicas para empresas instaladas en Polos de Desarrollo Económico que celebren convenios de educación dual. El impacto del estímulo tampoco podrá medirse solo por la cantidad de empresas participantes o por el gasto declarado, ya que esos indicadores no demostrarían que la capacitación ayudó a cerrar brechas de habilidades o a mejorar las trayectorias laborales. “El resultado debería basarse en indicadores verificables y no en el monto gastado, como la reducción de la rotación, la disminución de accidentes, las certificaciones obtenidas y las promociones internas”, apunta Martínez Santistevan. Acorde con los especialistas consultados, el Plan México apuesta por compartir con las empresas una parte del costo de formar talento técnico, pero su efectividad dependerá de que la deducción genere capacitación adicional, llegue a los trabajadores que necesitan desarrollar nuevas competencias y se traduzca en mejores oportunidades laborales.

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Paquete Económico 2027: Más de 80 de cada 100 pesos del gasto público ya están comprometidos

Dainzú Patiño — Fri, 11 Sep 2026 11:55:02 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) propone en el Paquete Económico 2027 un Presupuesto de Egresos de la Federación por 10.63 billones de pesos, de los cuales 8.53 billones serán para gastos obligatorios como los intereses de la deuda, las transferencias a los estados, los servicios personales y las pensiones. Del gasto público total previsto para 2027, los gastos obligatorios representan el 80.2%, es decir, por cada 100 pesos que se gasten, más de 80 pesos serán para estas erogaciones ineludibles. Aunque este es un porcentaje menor al esperado para el cierre de 2026 en 82.4%, estos gastos se mantienen por arriba del 80% del presupuesto que se prevé pagar para el siguiente año, dejando un menor margen para gastos que pueden dinamizar la economía como la inversión en obra pública.

“Esto implica que cada vez hay un menor margen de maniobra para hacer política pública, para hacer programas sociales, para incrementar la inversión y que cada nuevo objetivo de política que el gobierno se plantee implique, o hacer recortes en algún otro lado, o aumentar la deuda, ese es el principal problema de que el espacio fiscal se haya venido reduciendo en los últimos años”, explicó Jorge Cano, coordinador del Programa de Gasto Público en México Evalúa. Esta alta proporción por gastos obligatorios, como el costo financiero de la deuda y pensiones, representa menos recursos en gastos que fomentan el capital humano o la garantía de derechos, y el crecimiento económico, consideró el especialista. De acuerdo con Hacienda, para el siguiente año se destinarán 1.6 billones de pesos para el pago de intereses de la deuda pública, esto representa 15% del gasto público neto proyectado. México Evalúa refiere que en relación a los gastos disponibles , el costo financiero se llevará el 69%, es decir 69 pesos de cada 100 pesos, registros de este laboratorio de investigación detallan que esta es la mayor proporción desde 1990, el menor registro fue en 1994 con 17%. “Por cada 100 pesos de gasto público; 39 se destinarán al pago de intereses y a las pensiones del IMSS, las de ISSSTE, PEMEX, CFE y las Pensiones Bienestar. Mientras que, de cada 100 pesos, solamente 35 se destinan al desarrollo humano y el crecimiento económico”, agregó Cano. La brecha se cierra ligeramente respecto al año anterior al pasar de 1.7 puntos del PIB a 0.9, pero permanece en uno de sus niveles más amplios: el presupuesto sigue pagando más el pasado antes que construir el futuro. Con la deuda al alza, esa brecha no se cerrará por sí sola, destacó México Evalúa en su análisis del Paquete Económico 2027. Apenas en el primer semestre de este año, el pago de intereses de la deuda fue 1.8 veces mayor que el destinado a inversión para obra pública como carreteras, escuelas, hospitales, aeropuertos y puertos. “Esto nos habla que las prioridades del gasto no están enfocadas en fomentar en garantizar esos servicios y en garantizar recursos que fomenten el crecimiento económico y generen más oportunidades para la gente”, consideró Cano.

Reforma fiscal necesaria

El margen para más recursos que se puedan destinar a inversión, se ha hecho más pequeño también por la lenta generación de ingresos tributarios . Los petroleros vienen en declive, y no ha habido una reforma fiscal para dinamizar la llegada de ingresos tributarios. “Si no se modifica el sistema de pensiones, y no se avanza en ese sentido, y encima no se realiza una reforma fiscal, este este margen va a continuar así de estrecho”, consideró Iván Benumea, coordinador del Programa de Justicia Fiscal en Fundar, Centro de Análisis e Investigación. En julio de 2026, los ingresos del sector público registraron 170,306 millones de pesos menos a lo programado , esto fue por una menor recaudación de impuestos, especialmente del ISR (-118,832 millones de pesos), y menos ingresos por extracción, explotación, producción y exportación de petróleo (-100,545 millones). “En realidad el presupuesto, aunque se ajusta en algunos rubros y en algunos ramos año con año es inercial en el sentido de que los gastos obligatorios no le permiten a la Federación implementar nuevas políticas públicas o atender ciertos problemas públicos. Por ello, en la medida en que logremos recaudar más, será más viable implementar otro tipo de programas sociales, de proyectos de inversión, por ejemplo, en materia de transición energética”, comentó el especialista de Fundar. Destacó que, aunque en este Paquete Económico 2027, hay algunas medidas que podrían incrementar la recaudación, todavía no se no se hace una reforma fiscal más profunda.

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Los trenes buscan ganar terreno al camión con inversión en carga refrigerada

Samanta Escobar — Fri, 11 Sep 2026 01:46:11 GMT

La industria ferroviaria en México busca aumentar su participación en el transporte de carga nacional de 26% a 40% hacia 2030 , con inversiones en infraestructura , terminales y equipos especializados como contenedores refrigerados para alimentos . Óscar Del Cueto Cuevas, presidente de Canadian Pacific Kansas City de México (CPKC) , señaló que los ferrocarriles son una pieza clave de la logística nacional y que aumentar su participación permitiría reducir la presión sobre las carreteras. “No tendría que haber una política pública específica para lograrlo, pero sí incentivos. Hoy las carreteras están saturadas, tienen demasiados trailers. Se gasta mucho dinero público en mantenimiento de vialidades; en cambio, las operadoras de ferrocarriles absorbemos el costo de mantenimiento de las unidades y seguimos invirtiendo para crecer”, comentó durante su participación en el Expansión Summit 2026 .

Un tren de carga tiene una capacidad aproximada de 300 trailers , por lo que aumentar el traslado de mercancías por ferrocarril puede reducir la congestión en las carreteras y generar hasta 75% menos emisiones contaminantes .

El ferrocarril entra a la cadena de frío Una de las estrategias de CPKC para ampliar el tipo de mercancías que transporta es incorporarse a la cadena de frío mediante inversiones en equipos para productos refrigerados. La empresa ha invertido en más de 1,000 contenedores con tecnología para refrigeración de alimentos y otros insumos. Con estos equipos comenzó a transportar proteína animal y vegetales entre México y Estados Unidos . “Hasta ahora, los productos refrigerados sólo se movían en camión dentro del país, pero hemos invertido en más de mil contenedores refrigerados. La visión es tener menos contaminación, menos trailers y más carreteras en buenas condiciones porque no se las acaban los trailers”, añadió Del Cueto. La iniciativa cuenta con la participación de inspectores del Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (Senasica) en Kansas City, quienes verifican los productos para que lleguen a su destino final en buen estado. Más infraestructura ferroviaria Para Onésimo Flores Dewey, COO de Grupo PRODI y director de desarrollo de negocios de Mota-Engil , la historia del resurgimiento de los trenes en México todavía no ha terminado. El directivo señaló que la industria aumentó su potencial durante los últimos dos sexenios debido al impulso de los nuevos proyectos de trenes de carga y pasajeros . Cuando el gobierno federal lanzó las licitaciones para el Tren Maya , la cadena de suministros estaba rota y había pocos ingenieros civiles con experiencia. Sin embargo, Flores considera que la industria retomó experiencia durante los últimos ocho años. “Uno de los efectos secundarios de este tren en el sureste es que ahora que el nuevo gobierno empuja una agenda ambiciosa en infraestructura ferroviaria, hay empresas más capacitadas para sostener los proyectos a largo plazo”, apuntó.

Alstom amplía su capacidad en México El impulso a los proyectos ferroviarios también ha llevado a Alstom a invertir nuevamente en su capacidad de producción en México. Maite Ramos Gómez, directora de Alstom México y el Norte de Latinoamérica, señaló que la empresa volvió a invertir en su planta de Ciudad Sahagún , cuya extensión es de 498,000 metros cuadrados . “Hay que apostar y entender que el compromiso es desarrollar la industria en el país. El año pasado, Alstom destinó 9,000 millones de dólares en proveedores nacionales . Se necesitan facilidades y nuevos proyectos para que llegue el momento en que podamos hacer no solamente trenes hechos en México para el país, sino para el mundo”, añadió. Los especialistas señalaron que los principales cuellos de botella para el crecimiento de la infraestructura ferroviaria son la falta de modernización de los puertos y las terminales . Aun así, el sector considera que la industria ferroviaria se mantiene en el centro de la agenda del gobierno federal y que las empresas privadas están ampliando su capacidad. “En el sector privado estamos haciendo inversiones para tener más capacidad, creando terminales intermodales y corredores competitivos que el camión para fortalecer nuestra capacidad de carga”, declaró Del Cueto.

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CEO de Banamex, Edgardo del Rincón, vuelve a “casa” para cambiar la cultura del banco

Octavio Torres — Fri, 11 Sep 2026 01:10:08 GMT

Después de 34 años en Banamex y siete fuera de la institución, el nuevo director general regresa con la misión de transformar la forma de trabajar del banco, recuperar participación de mercado y prepararlo para operar de manera independiente y cotizar en bolsa. Edgardo del Rincón regresó en 2026 al banco en el que comenzó su carrera, pero encontró una institución en un momento muy distinto y volvió con la misión de cambiar por completo la cultura de Banamex . En su primera entrevista desde que asumió la dirección general del Banco Nacional de México, Del Rincón afirmó que la transformación cultural será la pieza central de la nueva etapa de la institución, en una charla exclusiva para el Expansión Summit 2026.

Del producto al cliente Una oportunidad que no se podía rechazar

“Lo más bonito y lo más importante es el cambio de cultura que el banco requiere”, dijo durante el cierre del evento que reunió a líderes empresariales y del gobierno en México. El directivo trabajó durante 34 años en Banamex, salió de la institución en 2019 y regresó siete años después. Entre ambos momentos encabezó BanBajío , donde fue director general desde 2019. El 22 de abril de este año asumió formalmente la dirección del Banco Nacional de México. “Para mí es como regresar a casa. Banamex fue mi primer trabajo. Ahí crecí y conocí la mayor parte de las áreas del banco. Tuve también una experiencia internacional con Citi y regresar realmente es como volver a casa”, afirmó. Del Rincón dijo que su retorno también representa el reencuentro con antiguos colegas y la oportunidad de trabajar con el talento que se incorporó durante los años en que estuvo fuera. Su llegada ocurre, además, en un momento que calificó como histórico para el Banco Nacional de México, después del proceso que separó las operaciones de Banamex de la banca corporativa e institucional de Citi en México. La transformación que plantea Del Rincón comienza por cambiar la manera en que Banamex diseña sus productos, evalúa a sus ejecutivos y coordina a las áreas que tienen contacto con los clientes. “Les platiqué de este cambio de pensar en el producto a pensar en el cliente y en lo que realmente requiere. Esto se dice rápido, pero necesita muchos cambios”, explicó. Para conseguirlo, Banamex tendrá que revisar incentivos, indicadores de desempeño y mecanismos de colaboración interna. Incluso podría modificar parte de su estructura organizacional. “Requiere modificar seguramente incentivos y cómo los medimos, los ‘scorecards’ de distintas áreas y ejecutivos, y tratar de ver cómo culturalmente favorecemos el trabajo en equipo entre todas las áreas que ven al cliente desde distintas formas de atención”, señaló. El cambio cultural, reconoció, tomará tiempo y exigirá la participación de todo el cuerpo directivo. “Es un reto, en términos de liderazgo, espectacular. No solamente para mí, sino para todo el cuerpo directivo del banco”, afirmó. Del Rincón ha buscado transmitir esta visión directamente a los trabajadores. Desde su llegada ha mantenido encuentros con distintos equipos, incluidas videoconferencias en la que participan más de 8,000 colaboradores, algo que define el tipo de liderazgo que quiere imprimir en el banco. También viajó a Monterrey para reunirse con empresarios de Nuevo León y Tamaulipas y explicar los cambios que se preparan en la institución. “Es importante lograr que nuestra gente se la crea, que vea que es posible y que está en nuestras manos definir el banco que queremos ser”, dijo. Para el directivo, una transformación de este tamaño constituye una oportunidad que pocas veces se presenta durante una carrera profesional. “Banamex se va a renovar en ese sentido con la ayuda de toda su gente”, sostuvo. Del Rincón aseguró que uno de los motivos para aceptar la dirección general fue la posibilidad de acompañar la transición de Banamex hacia una institución independiente y, eventualmente, con acciones listadas en el mercado de valores. “Una oportunidad de este tipo se presenta pocas veces en la carrera profesional de una persona. Al haber crecido en el banco, le tengo un gran amor a la institución”, expresó. El reto, agregó, consiste en devolver a Banamex la posición que, desde su perspectiva, debe ocupar en el sistema financiero mexicano, mientras deja de formar parte de un grupo financiero global y se prepara para una eventual oferta pública inicial (OPI). Citi anunció en 2022 su decisión de desprenderse de sus negocios de banca de consumo y empresarial en México. Como parte de ese proceso, Fernando Chico Pardo adquirió 25% de Banamex y un grupo de inversionistas acordó la compra de otro 24%. La institución también se prepara para una OPI, cuyo momento y estructura dependerán de las condiciones financieras, regulatorias y de mercado. Bajo ese contexto, Rincón consideró que la experiencia de Citi "dejó estándares internacionales y prácticas de negocio valiosas", pero señaló que la nueva estructura permitirá diseñar una institución más enfocada en México. “Podemos diseñar un banco totalmente mexicano y hay grandes oportunidades para mejorar procesos, añadir simplificación y tener un banco totalmente centrado en el cliente”, aseguró. Entre los primeros resultados que espera están procesos más sencillos, respuestas más rápidas y un apetito de riesgo definido completamente en México. Esto, dijo, permitirá tener un mejor entendimiento de las oportunidades y necesidades del mercado nacional. “Muy pronto van a ver un Banamex con procesos más simples, con capacidad de entregar respuestas al cliente muy rápido, con mucha agilidad y con un apetito de riesgo que ya se va a definir totalmente en México”, adelantó.

Más de 90% de las operaciones ya son digitales Inclusión financiera, el gran pendiente

El objetivo no es únicamente mejorar la experiencia de los usuarios, sino recuperar el tamaño y la participación de mercado que el banco ha perdido. “Necesitamos recuperar tamaño y devolverle a Banamex la posición de mercado que debe tener, pero además tendremos la oportunidad de diseñar un nuevo banco”, afirmó. Del Rincón prevé que los resultados más visibles de esta transformación aparecerán en un horizonte de dos a tres años. “Van a ver a un Banamex creciendo, un Banamex más grande y mucho más enfocado en el cliente. En dos o tres años se van a ver diferencias importantes alrededor de la presencia del banco en el mercado mexicano”, dijo. Banamex también tendrá que reaprender cómo relacionarse con clientes cuyos hábitos han cambiado y que esperan servicios inmediatos y digitales. Actualmente, más de 90% del volumen operado por la institución se realiza mediante plataformas digitales, de acuerdo con Del Rincón. “Muchas generaciones esperan que los servicios sean instantáneos y digitales. Hemos hecho una gran inversión en capacidades digitales y la visión es que el cliente pueda encontrar, tanto en su aplicación móvil como en su banca electrónica, cualquier producto o servicio que desee”, explicó. El objetivo es que los clientes solo tengan que acudir a una sucursal para realizar operaciones en efectivo o cuando necesiten asesoría personal. “Cualquier joven al que le dices que tiene que ir a la sucursal para cualquier tema te va a preguntar: ‘¿De verdad no lo puedo hacer en línea?’. Y tiene razón”, dijo. Las sucursales, sin embargo, seguirán formando parte de la estrategia, aunque con una función diferente. Del Rincón explicó que cada vez procesan menos transacciones y se transforman en espacios de asesoría e interacción. Mientras hace 15 años una sucursal podía tener 14 ventanillas, actualmente suele contar con tres o cuatro y destina una mayor parte del espacio a conocer al cliente, orientarlo y mostrarle productos y servicios. Además de recuperar crecimiento, Del Rincón considera que la inclusión sigue siendo el mayor pendiente del sistema financiero mexicano. “Tenemos que trabajar en la inclusión todos y ayudar al país a que el 100% de la población económicamente activa y todos los jóvenes estén bancarizados. Eso es una enorme oportunidad para el país y para la vida de las personas”, señaló. El acceso al crédito, añadió, puede detonar cambios en la calidad de vida de las personas, pero para conseguirlo los participantes del sistema deberán ofrecer mejores servicios, precios competitivos y capacidades digitales. “El tema digital no es una elección, sino una condición sine qua non ”, afirmó. Al preguntarle cómo será la institución dentro de un año, Del Rincón describió un banco con una estructura accionaria distinta, mayor cumplimiento regulatorio, procesos más simples y capacidad para acompañar el crecimiento de familias y empresas. “Un Banamex en crecimiento. Un Banamex mucho mejor”, concluyó.

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El banco que te alerta si estás en una llamada de posible fraude

Elizabeth Santiago — Fri, 11 Sep 2026 01:04:17 GMT

Una llamada puede comenzar con un persona que asegura que detectó un movimiento extraño en tu cuenta y pide que confirmes algunos datos. Mientras la conversación continúa, existe una señal que podría ayudarte a detectar que algo no está bien. Banco Plata cuenta con un mecanismo que alerte a sus clientes cuando identifica que podrían estar en una llamada relacionada con un intento de fraude .

¿Cómo funciona la alerta de Banco Plata? El banco no escucha tu llamada

La herramienta busca poner una advertencia en un momento en el que el usuario todavía puede detener la conversación y evitar compartir información o realizar alguna operación. El mecanismo funciona cuando el cliente está hablando por teléfono y, mientras continúa la llamada, entra a la aplicación de Banco Plata para realizar alguna operación. En ese momento, la aplicación puede mostrar una alerta para que el usuario se detenga y tenga precaución antes de continuar. Una de las dudas que puede generar una herramienta de este tipo es si el banco tiene acceso a lo que el cliente está hablando por teléfono. Banco Plata señala que no escucha las conversaciones ni accede a su contenido. El estado de la llamada activa funciona únicamente como uno de los cientos de parámetros que Escudo Plata puede analizar en tiempo real para identificar posibles señales de riesgo. Esto permite que la alerta se active sin que la institución tenga que conocer qué está diciendo la persona que está al otro lado del teléfono .

¿Por qué una llamada puede ser una señal de alerta? ¿La alerta bloquea la transferencia? ¿Qué hacer si aparece la alerta?

Banco Plata señala que hasta el 90% de los fraudes contra usuarios bancarios involucra una llamada telefónica y suele aprovechar el tono de urgencia. Una persona puede recibir una llamada de alguien que asegura trabajar en el banco y le informa que detectó un cargo extraño, que alguien intenta ingresar a su cuenta o que existe algún problema con su tarjeta. El supuesto ejecutivo puede entonces pedirle que abra la aplicación, confirme una operación o proporcione información para “proteger” su dinero . El problema es que la propia víctima termina realizando las operaciones que el defraudador necesita. La función busca advertir al usuario antes de que concrete la operación, no sustituir su decisión. La alerta pretende darle al cliente unos segundos para cuestionar lo que está haciendo y comprobar si realmente existe un problema con su cuenta . Esto es importante porque una llamada telefónica por sí sola no significa que exista un fraude. La herramienta utiliza esa señal junto con otros elementos del contexto de la transacción. Si el aviso aparece mientras una persona está hablando con alguien que asegura ser del banco, lo más prudente es detener la operación y terminar la llamada. Después, el cliente puede comunicarse directamente con Banco Plata mediante sus canales oficiales para comprobar si realmente existe algún problema con su cuenta. La recomendación también aplica aunque la persona que llama conozca datos aparentemente correctos del cliente. Los defraudadores pueden utilizar información personal para hacer que una llamada parezca legítima. La clave es no dejarse llevar por la urgencia y no proporcionar contraseñas, NIP, códigos de seguridad ni autorizar movimientos a petición de alguien que llamó inesperadamente.

¿Qué tan comunes son las llamadas de fraude?

Las llamadas siguen siendo una de las vías utilizadas para intentar engañar a los usuarios. Entre enero y mayo de 2026 , la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) registró más de 35,000 reclamaciones por posible fraude financiero, mientras que las reclamaciones de este tipo en la banca múltiple crecieron 18% frente al mismo periodo del año anterior. La propia Comisión advierte que, cuando alguien llama para reportar un supuesto cargo no reconocido o un problema con la cuenta, los usuarios no deben proporcionar datos, contraseñas, NIP, tokens o códigos de seguridad, ni realizar transferencias siguiendo instrucciones recibidas durante la llamada.

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Coppel, Lala, Banamex, TCL y Gentera tienen más datos que nunca, pero simplificar la compra sigue siendo su reto

Nancy Malacara — Fri, 11 Sep 2026 00:34:16 GMT

Para decidir qué necesidades deben convertirse en una prioridad, Grupo Coppel consulta cada año a sus clientes mediante más de dos millones de encuestas distribuidas en 24 recorridos dentro de su ecosistema. La compañía contrasta esas respuestas con más de 200 pruebas comerciales en tiendas y sucursales, además de alrededor de 300 campañas digitales segmentadas. Con estos ejercicios observa la reacción de los clientes antes de extender un producto, servicio o cambio operativo. El volumen de información, sin embargo, abrió otro problema para Coppel , pues necesita distinguir entre una necesidad importante y una señal que no debería convertirse en producto, servicio o campaña.

“Uno de nuestros mayores retos es quitar un poco del ruido y ver qué es lo que realmente importa”, señaló Gabriela Lozada, directora de Estrategia y Crecimiento en Grupo Coppel , durante el panel El cliente inteligente de Expansión Summit 2026. Los datos del cliente también están cambiando la forma de segmentar en Banamex . Durante años, las empresas agruparon a las personas por edad, género, ingresos o lugar de residencia, aunque esos atributos no explican qué quieren hacer con su dinero. Dos personas de 35 años, con ingresos y condiciones similares, pueden tener planes completamente distintos, es decir, que una puede ahorrar para casarse y otra para viajar o comprar una mascota. Jennifer Ramírez Bribiesca, directora de Transformación Digital de Inversiones en Banamex , explicó que la información disponible permite identificar dos elementos que antes resultaban menos visibles, el contexto de la persona y su intención de compra. La personalización deja así de limitarse a colocar el nombre del usuario en una pantalla o un correo. En los servicios financieros implica reconocer qué quiere lograr y mostrarle cuál podría ser el siguiente paso para alcanzar esa meta.

Más información del cliente exige decisiones comerciales más precisas Gentera, por su parte, combina el análisis de datos con la observación directa. La compañía cuenta con 2,000 asesores de campo que visitan a sus clientes cada semana o cada 15 días y conocen las dificultades que enfrentan en sus negocios, sus pagos y el acceso a los servicios. Gloria Nieto, directora ejecutiva de Experiencia del Cliente en Gentera , explicó que las personas rara vez describen la solución exacta que esperan. La empresa debe observar dónde se detienen, cuántos pasos requiere un trámite y en qué momento necesitan hablar con alguien. La diversidad de clientes también impide trasladar todos los procesos a una aplicación. Algunas personas pueden completar una operación desde su teléfono, pero otras prefieren llamar para recibir acompañamiento y aprender a realizarla por su cuenta la siguiente vez. Nieto compartió que esa búsqueda de eficiencia los obligó a corregir una solución, pues tenían un dispositivo móvil que facilitaba a sus colaboradores la originación de créditos, pero aumentaba el tiempo que el cliente debía esperar. “El dispositivo funcionaba muy bien para el colaborador, pero en la práctica le tomaba mucho tiempo al cliente”, contó Nieto. La empresa replanteó entonces el proyecto en lugar de escalar una herramienta que resolvía una parte del proceso a costa de la otra.

Lala , por otro lado, enfrenta una dificultad semejante en los anaqueles. La abundancia de productos, ingredientes y mensajes de nutrición puede provocar que una persona se detenga frente a varias opciones sin saber cuál responde mejor a sus necesidades. Rosalina Tornel, chief growth officer de Grupo Lala , señaló que las búsquedas relacionadas con nutrición envían señales constantes a las empresas. El auge de la proteína es un ejemplo, pues el consumidor primero pide una mayor cantidad y después comienza a comparar su calidad o su relación con otros componentes como la fibra. La directiva sostuvo que innovar no es solo lanzar un sabor o desarrollar un producto nuevo, sino que puede consistir en ofrecer información que ayude a decidir, respaldar un atributo con evidencia científica o eliminar una dificultad dentro del recorrido de compra. La inteligencia artificial aumenta esa presión porque facilita la comparación de características, precios y opiniones. Google e Ipsos revelaron que el 88% de los consumidores mexicanos considera que las herramientas de inteligencia artificial facilitan sus compras y 45% las utiliza para contrastar precios y funciones técnicas. Pero Righel Guízar, presidente de TCL , advirtió que las marcas tienen menos espacio para sostener una promesa que el producto no puede cumplir. “No existe una campaña de mercadotecnia que evite que te desmientan a través de la inteligencia artificial”, afirmó. Para el directivo, la honestidad se convierte en un factor de competencia porque el consumidor puede verificar con mayor rapidez la calidad que recibe. Sin embargo, la reducción de pasos tampoco resuelve por sí sola la experiencia. En Banamex, Ramírez Bribiesca advirtió que contratar una inversión mediante un solo movimiento puede resultar sencillo, pero no necesariamente genera la seguridad que una persona necesita antes de colocar su patrimonio. Y la transparencia enfrenta el mismo límite, ya que una institución puede cumplir con la regulación mediante documentos extensos sin conseguir que el usuario comprenda el producto. “Nos hemos equivocado en poner disclosures de 10 páginas donde asumes que cumples los temas regulatorios, pero el cliente no entendió nada”, reconoció la directiva. Por ello, los directivos coincidieron que el desafío radica en convertir información, tecnología y pruebas en decisiones más sencilla, porque la empresa que acumule más datos no tendrá asegurada la preferencia, pues también necesita que el consumidor comprenda la oferta, encuentre utilidad y conserve la confianza suficiente para volver a compartir información.

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LitioMX enfrentará otro año sin dinero para desarrollar el litio mexicano

Diana Gante — Thu, 10 Sep 2026 23:36:26 GMT

La empresa estatal Litio para México (LitioMX) tendrá en 2027 un presupuesto que apenas alcanza para mantener su operación, pero no para explorar yacimientos, desarrollar infraestructura o invertir en proyectos de litio , con lo que se profundiza la falta de avances de la dependencia creada por el gobierno de Andrés Manuel López Obrador para desarrollar este mineral estratégico. De acuerdo con el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF) 2027 , LitioMX tendrá asignados 15 millones 534,224 pesos para el próximo año. Aunque representa un incremento real de 8.2% frente a los 13.9 millones de pesos aprobados para 2026, los recursos están concentrados en gasto corriente y servicios personales , es decir, en la operación cotidiana y el pago de nómina. En los apartados de inversión física, obra pública e inversión financiera , la empresa estatal no tiene recursos asignados.

La estructura presupuestaria contrasta con el mandato para el que fue creada LitioMX. El organismo surgió en agosto del 2022 , cuando López Obrador decretó la nacionalización del litio y reservó al Estado las actividades de exploración y explotación del mineral. El decreto estableció que no se otorgarían concesiones, licencias, contratos, permisos o autorizaciones en zonas donde existieran yacimientos de litio. También otorgó a LitioMX atribuciones para elaborar programas estratégicos de exploración, explotación, beneficio y aprovechamiento del litio , así como para desarrollar su cadena de valor económico. A cuatro años de su creación, esas tareas todavía no se han traducido en una actividad extractiva ni en una cadena industrial alrededor del mineral.

El primer eslabón sigue sin definirse Uno de los pendientes centrales es conocer con precisión cuánto litio tiene México y dónde se encuentran sus reservas. Hasta ahora, LitioMX y el Servicio Geológico Mexicano (SGM) no han determinado formalmente las reservas probables de litio del país ni su ubicación precisa. Tampoco existe un registro de avances en otra de las atribuciones establecidas para LitioMX, la investigación y desarrollo de tecnología para el aprovechamiento y utilización del mineral. La falta de recursos propios no necesariamente significa que toda la exploración tenga que ser financiada directamente por LitioMX. Armando Alatorre, profesor del Instituto Politécnico Nacional y de la Facultad de Ingeniería de la UNAM, considera que otras instituciones podrían asumir parte de esas tareas. “Yo entiendo que LitioMX funciona como un coordinador, pero no está haciendo directamente el trabajo ni los gastos, sino que recae en los centros de investigación”, explicó. En el caso de la exploración y determinación de reservas, el especialista señaló que el Servicio Geológico Mexicano podría aportar recursos para esa actividad, mientras que Pemex y el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) podrían participar en la investigación de litio contenido en salmueras. La falta de una estructura operativa con recursos para inversión también limita la posibilidad de que LitioMX avance hacia la siguiente etapa de su mandato, el desarrollo de una cadena de valor. “Desde la creación de LitioMX siempre se habló de la cadena de valor del litio, y una de las grandes preguntas que salió es en dónde termina la cadena, y parece que conforme los hechos está más enfocada a la cuestión de los autos (y las baterías de los mismos)”, comentó Alatorre. El decreto de creación contempla que los recursos de LitioMX provengan tanto de las asignaciones presupuestarias como de los ingresos que obtenga por la exploración, extracción, beneficio del litio y las cadenas de valor económico . Hasta ahora, la empresa estatal no genera ingresos por esas actividades.

Sonora mantiene detenido el principal proyecto El caso de Sonora concentra buena parte de la incertidumbre sobre el desarrollo del litio en México. En el estado se ubica el proyecto de Bacadéhuachi, considerado uno de los principales yacimientos de litio del país, cuyo desarrollo permanece detenido por el litigio entre el Estado mexicano y la empresa china Ganfeng Lithium . El gobierno mexicano retiró la concesión a la compañía, mientras que Ganfeng inició un arbitraje internacional ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI) del Banco Mundial para reclamar una compensación económica por presuntos daños y violaciones a tratados de inversión. La posición mexicana sostiene que las concesiones fueron otorgadas sin especificar que correspondían a la explotación de litio. Mientras ese conflicto no se resuelve, el proyecto permanece sin avanzar y México tampoco ha convertido ese recurso identificado en una fuente de producción. A ello se suma el proyecto anunciado por Pemex y el Instituto Mexicano del Petróleo para desarrollar litio en salmueras en Tabasco y Veracruz , del que tampoco se tiene registrado un avance. Menos recursos también para investigación energética El presupuesto planteado para 2027 tampoco favorece un aumento de recursos para algunas de las instituciones que podrían participar en el desarrollo tecnológico y energético asociado con estos proyectos. El Instituto Mexicano del Petróleo tendrá un presupuesto de 7,329 millones de pesos , una reducción real de 30.9% frente a los 10,282 millones aprobados para 2026. El Centro Nacional de Control del Gas Natural (Cenagas) contará con 32,335 millones de pesos , una reducción real de 2% , mientras que el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) tendrá 5,270 millones , 6.6% menos en términos reales que en 2026.

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Tiempo y eficiencia, los nuevos retos de la competitividad urbana

Rafael Mejía — Thu, 10 Sep 2026 23:27:16 GMT

El tiempo se convirtió en uno de los recursos más disputados por las empresas y las ciudades, donde el consumidor puede comprar desde un teléfono, recibir productos en minutos y esperar que los servicios funcionen de manera inmediata, la frontera entre el mundo físico y el digital pierde relevancia; sin embargo, el reto está en que ambos funcionen como una sola experiencia. Ese fue uno de los principales puntos del panel “La batalla por el tiempo, el espacio y la eficiencia”, realizado durante el Expansión Summit 2026 , con la participación de representantes de empresas como Rappi Ads en México; Equinix México y Aleatica México. La discusión partió de una pregunta sobre qué hace competitiva a una ciudad. Entre los factores mencionados estuvieron la infraestructura, el talento y los costos, pero también apareció un recurso menos visible y cada vez más relevante para las empresas: el tiempo de las personas.

Silvia Ramírez, directora de Rappi Ads en México , uno de los principales retos está en dejar de separar la experiencia digital de la presencial. El consumidor utiliza ambas de manera simultánea y espera que funcionen de manera integrada. “Muchas veces pensamos en la parte offline y la parte online como dos mundos diferentes, cuando en realidad el consumidor es el que vive en un lugar y en el otro”, agrega. El costo de esa desconexión puede observarse en la movilidad en la principal ciudad del país, pues según el reporte de TomTom Traffic Index 2025, la Ciudad de México registró un nivel de congestión de 75.9% y sus conductores perdieron 184 horas durante las horas pico . El tiempo promedio para recorrer 10 kilómetros fue de 34 minutos con 29 segundos. En el caso del comercio, Ramírez identificó que una compra presencial puede representar entre cuatro y cinco horas al considerar el traslado, el tráfico, la toma de decisión y la adquisición del producto. La apuesta por entregas rápidas busca intervenir precisamente en ese tiempo que el consumidor destina a actividades cotidianas. “Lo que el valor que yo estoy generando es en lugar de hacer esas cinco horas en lo que estás haciendo, no probablemente no son solamente los minutos, los minutos es mientras te llega. En la toma de decisión también te lleva unos minutos, yo estoy reduciendo fácilmente el 80% de ese tiempo”, dijo la directiva de Rappi. La velocidad, sin embargo, no depende solamente de una aplicación o de un algoritmo. Detrás de una compra digital existen carreteras, sistemas logísticos, electricidad, centros de datos y redes de telecomunicaciones que deben operar de forma coordinada. Durante su participación, Dayana Gaxiola, directora de ventas para Equinix México y directora de canales para Equinix Latinoamérica, señaló que la infraestructura física y la digital deben avanzar de manera conjunta . Para la directiva, construir carreteras o ampliar instalaciones no es suficiente si no existe la conectividad necesaria para integrarlas con los servicios digitales que utilizan empresas y consumidores. “No sirve de nada tener unas grandes carreteras si no las tenemos bien conectadas junto también de la parte tecnológica”, resaltó.

La presión sobre la infraestructura digital aumenta conforme las empresas incorporan servicios en la nube, inteligencia artificial y otras herramientas que requieren mayor capacidad de procesamiento. Gaxiola destacó que en Equinix han identificado a Ciudad de México y Monterrey como dos de los principales puntos de interconexión del país y señala que sus instalaciones en México están cubiertas con energía 100% renovable, por lo que dijo que tienen preparada una nueva capacidad con un nuevo centro de datos XScale en Ciudad de México para el segundo trimestre de 2027, como parte de su expansión global para atender la demanda de inteligencia artificial y servicios en la nube. Por su parte, Rubén López Barrera, CEO de Aleatica México, la infraestructura requiere una perspectiva diferente, porque las inversiones en movilidad no pueden responder únicamente a las necesidades inmediatas. Carreteras, autopistas y otros activos deben planearse considerando el crecimiento de las ciudades durante décadas. “Si tú pones al usuario en el centro de tu toma de decisiones, pues siempre vas a pensar en el tiempo, vas a pensar en la eficiencia, vas a pensar en la seguridad”, destacó el directivo de Aleatica. Uno de los ejemplos abordados durante el panel fue el telepeaje. Para el CEO de Aleatica México, reducir los tiempos de espera en las casetas puede tener efectos que van más allá de la comodidad del usuario, como disminuir emisiones asociadas con vehículos detenidos y aprovechar mejor la infraestructura existente. Otras de las discusiones en el que se centraron los panelistas fue el tema del consumo energético por el crecimiento de la inteligencia artificial, que está elevando las necesidades de cómputo y, con ellas, la demanda de electricidad de los centros de datos y esto obliga a las empresas y a las autoridades a anticipar necesidades que podrían no ser evidentes cuando se diseña una infraestructura que operará durante décadas.

Pero anticiparse tampoco significa asumir que los patrones de consumo permanecerán estáticos. La directiva de Rappi explicó que los datos ayudan a identificar tendencias , aunque los usuarios pueden modificar sus hábitos de manera inesperada y obligar a las empresas a adaptar sus sistemas. “Parte de la magia y de lo complejo es cómo equilibrar un poco entre esa información muy relevante y muy importante que debo usar y me debo anticipar, pero al mismo tiempo cómo voy creando sistemas que sean lo suficientemente flexibles para que yo pueda reaccionar a lo que en el día a día me va diciendo el usuario”, agregó Ramírez. Los participantes coincidieron en que la innovación suele avanzar más rápido que las reglas, por lo que la coordinación entre empresas, autoridades y usuarios se vuelve necesaria para acompañar nuevos modelos de negocio sin frenar su desarrollo. Al cierre, cada industria identificó una prioridad distinta: Aleatica puso el foco en la movilidad inteligente y segura; Equinix, en la ingeniería eléctrica y la conectividad, y Rappi, en una infraestructura capaz de resolver problemas cotidianos y anticiparse a nuevos hábitos de consumo. El punto de encuentro fue que la eficiencia urbana ya no puede medirse únicamente por costos o velocidad y que también implica cuánto tiempo puede recuperar una persona cuando la infraestructura física y digital funciona como un mismo sistema.

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¿Puedo hacer mi testamento gratis? Cómo obtener un descuento para no heredar problemas

Omar Gutiérrez — Thu, 10 Sep 2026 23:26:21 GMT

El testamento es el instrumento legal en el que una persona manifiesta el destino que tendrán sus bienes después de morir. Se trata de un acto personal, revocable y libre, que además puede evitar problemas y gastos a las familias, ya que al existir este documento se evitan cuestiones como un juicio sucesorio intestamentario que puede convertirse en un proceso largo y tedioso. En cambio, cuando sí se tiene, los bienes del testador, o titular, pasarán de manera fácil e inmediata a la o las personas que haya designado conforme a su voluntad, protegiendo el patrimonio familiar .

Descuentos al tramitar testamento

Costos vigentes para el Mes del Testamento 2026

Con la finalidad de promover la cultura de este documento, y proteger el patrimonio de las familias, cada septiembre se lleva a cabo el “Mes del testamento” . Se trata de un trabajo conjunto entre la Secretaría de Gobernación (Segob) y el Notariado Mexicano que busca dar certeza jurídica y proteger el derecho de las personas a recibir una herencia de manera segura y ordenada. Vale la pena recordar que este trámite debe realizarse ante un notario público para dar fe y legalidad a la voluntad del testador. La campaña “Septiembre, mes del testamento ”, tiene como finalidad reducir los costos para la obtención del documento y proteger el patrimonio de las personas. La campaña está abierta para que cualquier persona interesada pueda realizarlo, aunque en algunos casos, existen descuentos especiales para adultos mayores. Se realiza a nivel nacional con la consigna de ofrecer un 50% de descuento en la realización del testamento. Dependiendo del estado de la República donde se realice el trámite, el costo puede ser mayor o menor. Estos son los costos vigentes para la promoción Mes del Testamento 2026, de acuerdo con información oficial de Segob: - Aguascalientes: 2,000 pesos. - Baja California: 1,500 pesos. - Baja California Sur: 2,600 pesos. - Campeche: 2,500 pesos. - Chiapas: 1,000 pesos. - Chihuahua: sin información disponible. - Ciudad de México: 3,800 pesos. - Coahuila: 1,500 pesos. - Colima: 2,000 pesos. - Durango: 1,500 pesos. - Estado de México: sin información disponible. - Guanajuato: sin información disponible. - Guerrero: 1,500 pesos más IVA. - Hidalgo: 2,900 pesos. - Jalisco: 2,300 pesos. - Michoacán: 2,480 pesos. - Morelos: 1,300 pesos más IVA. - Nayarit: 4,100 pesos. - Nuevo León: 2,500 pesos. - Oaxaca: sin información disponible. - Puebla: 1,800 pesos. - Querétaro: 3,000 pesos. - Quintana Roo: sin información disponible. - San Luis Potosí: 2,000 pesos. - Sinaloa: sin información disponible. - Sonora: sin información disponible. - Tabasco: 2,500 pesos. - Tamaulipas: sin información disponible. - Tlaxcala: sin información disponible. - Veracruz: sin información disponible. - Yucatán: 2,450 pesos. - Zacatecas: sin información disponible. En el caso de la CDMX, las personas mayores de 65 años pueden realizar el trámite por un costo menor, dependiendo del tipo de testamento que elijan, con cuotas de los 733 a los 2,199.56 pesos.

¿Dónde se puede tramitar el testamento?

Se realiza de manera presencial ante una Notaría Pública, o en el caso de la CDMX, también puede realizarse en módulos de la Dirección General de Regulación Territorial. En ambos casos, se ofrecen descuentos durante el mes de septiembre. Es importante precisar que el trámite lo puede realizar cualquier persona mayor de 16 años con capacidad de otorgar testamento. Una de las dudas más frecuentes es saber si es necesario presentar testigos; sin embargo, éstos solo son requeridos en casos extraordinarios como cuando una persona no sabe leer, firmar o escribir, o carece del sentido de la vista o del oído. El testamento se puede realizar cuantas veces se desee, pero solo la última versión será la que tendrá validez legal, pues cada que se realice uno nuevo, el anterior pierde vigencia. Una vez que se redacta, una copia se entrega al titular y otra copia queda resguardada en el libro del notario, por lo que en caso de que el documento se pierda, el notario puede expedir una nueva copia.

¿Por qué es necesario hacer un testamento?

La existencia de un testamento puede evitar problemas a las familias, ya que, por ejemplo: al morir una persona que no externó su voluntad de manera legal, pueden ocurrir disputas entre los propios integrantes de esta por quienes se consideren con derecho a recibir determinados bienes del difunto. Además, cuando una persona muere sin este escrito, el documento de intestado se tramita en una notaría si se cumplen ciertos requisitos para la ley, o bien ante un juzgado, con el apoyo de un abogado. De igual forma, cuando una persona fallece y no dejó testamento, un juzgado o notario serán los encargados de determinar al heredero legal.

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Menor consumo pone presión a la inversión publicitaria en México

Expansión — Thu, 10 Sep 2026 23:13:59 GMT

La desaceleración del consumo que se vive en México tiene un efecto que va más allá del impacto en los bolsillos de los mexicanos y ya se resiente en la inversión publicitaria , que en los últimos años tiene un crecimiento derivado de nuevos anunciantes, mientras que expertos del sector anticipan una caída hacia el año próximo. El desafío es que sin un evento como fue el Mundial, las empresas volverán a tomar decisiones en un entorno donde el consumo presenta menor dinamismo y donde los presupuestos de marketing compiten con otras necesidades de las compañías.

El comprador busca valor, no promociones

Jordi Oliva, managing director en Epsilon Latinoamérica, considera que si bien este año fue atípico respecto a los presupuestos de las empresas en publicidad con un avance de 9.7% derivado del empuje por el Mundial 2026, desde hace una década el crecimiento lo empujan los nuevos anunciantes, como automotrices asiáticas, por lo que para 2027 anticipa una caída de 7% desde la base generada por el evento. “Si sacamos el Mundial de la ecuación, va a haber un crecimiento de 3% año con año”, dijo durante su participación en el panel “El consumidor como termómetro de la economía”, dentro del Expansión Summit 2026. “En la realidad cuando vemos la base del mismo anunciante, no han crecido sus inversiones y eso es un problema porque hay una desconexión entre el CEO, el CFO y el CMO”, añadió. Las marcas también enfrentan un consumidor más racional y un entorno en el que cada peso destinado a publicidad debe demostrar mejor su capacidad para generar negocio. Durante su participación en el panel, Juan Diez, CEO de HAVAS México, explicó que existe una desaceleración en el consumo de buena parte de las categorías, aunque no considera que México atraviese un escenario extremo. El directivo declaró que no encontró una diferencia entre el comportamiento actual y las expectativas de los consumidores: una encuesta propietaria muestra que 52% de los mexicanos espera tener un futuro más próspero. “Hay una discordancia entre lo que ocurre y lo que ellos mismos esperan que ocurra sobre su futuro y su consumo”, señaló. Además, los consumidores esperan más las promociones, comparan precios y aprovechan una oferta que dejó de concentrarse en determinadas temporadas para extenderse prácticamente durante todo el año, sobre todo en canales como el comercio electrónico. En tanto. Luis Eduardo González, director de publicidad en Farmacias Similares, explica que explicó que la compañía no considera que exista una disyuntiva entre construir marca y generar ventas. Su propuesta parte del precio, pero también de la experiencia y de una identidad construida alrededor de ayudar al consumidor. “Nosotros tenemos que trabajar siempre desde el lado del consumo y del tema de la constancia y de la coherencia, desde donde nacimos, desde el ADN de la marca”, señaló.

La pelea por la atención empieza antes de la compra El riesgo de recortar marca

La empresa mantiene esta estrategia incluso cuando el consumo se complica. El directivo explicó que Farmacias Similares continúa invirtiendo en comunicación porque busca que sus consumidores perciban que la marca permanece disponible y mantiene su propuesta de valor aun cuando el entorno económico es menos favorable. El precio también forma parte de esa estrategia. González señaló que algunos productos de la compañía llevan más de dos décadas sin modificaciones de precio, como parte de una relación construida con sus consumidores. “En muchos de nuestros productos tenemos más de 20 años sin tocar un precio, respondiendo a lo que necesita nuestro consumidor”, dijo. El siguiente problema para las empresas es conseguir atención en un ecosistema cada vez más fragmentado. Las audiencias se distribuyen entre televisión, streaming, redes sociales, plataformas digitales, comercio electrónico y contenidos de todo tipo. Esto aumenta la cantidad de espacios disponibles para anunciarse, pero también dificulta que una marca consiga una atención sostenida. Diez señaló que el nivel de atención depende del medio y del contenido. El cine mantiene niveles elevados por la concentración del espectador; la televisión lineal conserva espacios de alta atención, especialmente alrededor de determinados contenidos; y los eventos deportivos en vivo tienen una ventaja porque el consumidor los busca deliberadamente. Pero para Oliva, la verdadera batalla ocurre incluso antes de que el consumidor manifieste una intención de compra. Las empresas han desarrollado herramientas cada vez más sofisticadas para detectar cuándo una persona está buscando un producto, pero llegar en ese momento puede significar que la decisión ya está prácticamente tomada. “Cuando la señal se identifica como intención de compra, la consumidora ya sabe lo que puede comprar y esa decisión se construye antes”, señaló. Su argumento es que las marcas deben utilizar los datos no solamente para detectar a quien está a punto de comprar, sino para entender cómo se construyó esa decisión y qué factores influyeron en ella. La presión sobre los presupuestos puede llevar a las empresas a reducir la inversión publicitaria justo cuando necesitan defender su participación de mercado. Para los panelistas, el problema es que una reducción de corto plazo puede afectar la relación con el consumidor si la marca desaparece de su campo de atención. “El ahorrar en el tema de construcción de marca, al final lo que estás haciendo es hipotecar tu relación con el consumidor, te alejas de ellos”, dijo el director de publicidad de farmacia similares. Diez coincide en que las empresas que logran crecer en sus categorías suelen mantener una inversión publicitaria más agresiva. El problema es que muchas compañías mexicanas tienen un origen industrial y desarrollaron capacidades en producción y distribución antes que en construcción de marca. La transformación del comercio electrónico aumenta esa presión. Hoy una empresa puede fabricar un producto, crear una marca y comercializar mediante plataformas digitales con barreras de entrada mucho menores. Eso incrementa el número de competidores que buscan atención y obliga a las marcas establecidas a defender su posición. “Las barreras de entrada a las categorías son sumamente bajas y la disrupción es enorme”, dijo Diez. La consecuencia es que construir una marca adquiere mayor importancia precisamente cuando el consumidor tiene más opciones y puede cambiar de producto con mayor facilidad.

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La preventa del iPhone Duo está a días: cómo ser de los primeros en tener el teléfono plegable de Apple

Elizabeth Santiago — Thu, 10 Sep 2026 22:35:19 GMT

Apple ya tiene fecha para uno de sus lanzamientos más esperados del año. El iPhone Duo , el primer teléfono plegable de la compañía, podrá apartarse en México en octubre y llegará oficialmente a las tiendas una semana después. Para quienes quieran ser de los primeros en tenerlo, la preventa será el momento clave y ya estableció la hora en la que comenzará el proceso y los precios del equipo.

¿Cuándo empieza la preventa del iPhone Duo en México? ¿Cuánto cuesta el iPhone Duo en México?

¿Dónde se podrá comprar?

La preventa del iPhone Duo comenzará el viernes 16 de octubre a las 6:00 de la mañana, hora de Ciudad de México . El teléfono estará disponible oficialmente a partir del viernes 23 de octubre. México forma parte de los más de 70 países y regiones en los que Apple abrirá la preventa en esta primera etapa. Esto significa que quienes quieran recibir el equipo desde el primer día deberán realizar su pedido durante la preventa y posteriormente esperar a la fecha de disponibilidad. Apple México ya muestra el iPhone Duo con un precio inicial de 47,999 pesos. El equipo parte de esta cantidad y estará disponible con diferentes capacidades de almacenamiento. Apple ofrece versiones de 256 GB, 512 GB, 1 TB y 2 TB. El precio final dependerá de la capacidad elegida. Esta es la lista de precios anunciada en la página oficial: 256 GB de almacenamiento en un precio de 47,999 pesos. 512 GB en un precio de 52,999. 1 TB en un precio de 62,999. 2 TB en un precio de 77,999. La preventa estará disponible a través de los canales de Apple. La compañía ya tiene habilitada en su sitio mexicano la página del iPhone Duo y la sección de compra del equipo. Para quienes quieran participar en la preventa, una de las opciones será realizar el pedido directamente desde la tienda en línea de Apple México . Apple también señala que sus especialistas pueden ayudar a los compradores a adquirir un iPhone tanto en línea como en un Apple Store.

¿Qué hacer para comprarlo durante la preventa?

¿Cuándo llegará el iPhone Duo? Así es el primer iPhone plegable

Si el objetivo es ser de los primeros en recibir el iPhone Duo , lo más conveniente es llegar preparado al momento en que se abra la preventa. Antes del 16 de octubre, los interesados pueden revisar el modelo y la capacidad que quieren comprar, tener lista su cuenta de Apple y verificar sus datos de compra y envío. También conviene tener definido el método de pago para evitar perder tiempo durante el proceso de compra. Aunque la preventa comenzará el 16 de octubre, la disponibilidad oficial del teléfono será el 23 de octubre. Apple confirmó que el iPhone Duo llegará a México en esta primera etapa de lanzamiento, junto con otros mercados como Estados Unidos , Canadá, Brasil, Colombia, Japón, Reino Unido, España y otros países. El iPhone Duo representa la entrada de Apple al mercado de teléfonos plegables. El equipo tiene una pantalla exterior de 5.4 pulgadas cuando está cerrado y una pantalla interior de 7.6 pulgadas al abrirse. Apple señala que la pantalla interior es la más grande que ha incorporado en un iPhone y que el equipo fue diseñado para aprovechar el formato plegable con nuevas funciones de iOS. El teléfono incorpora un marco de titanio y un sistema de dos cámaras Fusion de 48 megapixeles. También integra el chip A20 Pro y un sistema de dos baterías.

El iPhone Duo estará disponible en blanco estelar y cielo nocturno, con las cuatro capacidades de almacenamiento anunciadas por Apple.

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Meta lanza Muse, una IA que puede entrar a tus apps y actuar en tu nombre

Selene Ramírez — Thu, 10 Sep 2026 22:00:29 GMT

Hasta ahora, buena parte de la inteligencia artificial ha funcionado bajo una lógica en la que el usuario pide y la herramienta responde. La promesa de los agentes de IA es cambiar esa dinámica para que una persona pueda delegar una tarea completa y dejar que el sistema decida qué pasos seguir para realizarla. Meta se suma a esta apuesta con Muse , un agente de IA personal que puede navegar por internet, conectarse con aplicaciones y servicios y realizar acciones en nombre del usuario. El sistema puede encargarse de tareas como enviar correos, hacer compras o gestionar reservaciones y, de acuerdo con la compañía, continuar trabajando aunque el usuario cierre la aplicación. Por ejemplo, Muse puede tomar una receta que una persona guardó en Instagram , convertirla en una lista de compras, proponer un menú para una cena y recordar las restricciones alimentarias de los invitados antes de enviar las invitaciones.

Una computadora propia para la IA Muse no quiere que aprendas a usarlo

Para hacer posible este tipo de acciones, Meta desarrolló una infraestructura específica llamada Muse Secure VM. Se trata de una máquina virtual dedicada en la nube que aloja al agente y los datos del usuario, con su propio navegador y mecanismos destinados a mantener aislada su actividad. La compañía también desarrolló un segundo agente, llamado Sentinel , que supervisa lo que Muse intenta hacer fuera de esa máquina virtual. Antes de permitir una acción que no esté contemplada dentro de las autorizaciones establecidas, Sentinel puede solicitar la aprobación del usuario. La arquitectura busca reducir riesgos como las llamadas prompt injections , ataques que intentan manipular a un agente mediante instrucciones ocultas en páginas web u otros contenidos. Meta afirma que Muse tampoco tiene acceso directo a las contraseñas ni a los métodos de pago del usuario. Las credenciales se almacenan de manera segura para que el agente pueda utilizarlas sin tener que conocerlas. Además, las personas pueden decidir qué servicios conectar y qué permisos otorgarle a Muse, así como desconectarlos posteriormente. En el caso de las compras, Meta se apoya en una infraestructura de Stripe llamada Link. Esta genera un número de tarjeta de un solo uso para que el agente pueda completar una transacción sin introducir los datos financieros reales del usuario directamente en internet. Otra de las apuestas de Meta es que Muse no requiera conocimientos técnicos. La compañía asegura que el agente fue diseñado para que cualquier persona pueda utilizarlo mediante instrucciones en lenguaje natural. El usuario puede darle un objetivo y dejar que el sistema determine los pasos necesarios para cumplirlo. Esto incluye tareas como enviar correos electrónicos, reservar viajes, comprar productos o incluso ayudar a vender un automóvil. Además, cada Muse puede personalizarse con un nombre, decidir cómo se comunica y modificar su apariencia. El agente también puede recordar información relevante de conversaciones anteriores y utilizarla posteriormente para hacer sugerencias o ejecutar tareas.

¿Cuándo estará disponible?

Muse comenzó su lanzamiento en Estados Unidos para usuarios mayores de 18 años y está disponible en iOS, Android y a través de Muse.ai. También puede utilizarse mediante WhatsApp y Meta adelantó que llegará próximamente a sus gafas inteligentes. El acceso básico es gratuito, mientras que Meta ofrecerá planes de suscripción para quienes necesiten una mayor capacidad de uso. Por ahora, la compañía no ha anunciado una fecha para su llegada a México.

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¿Cuánto te costará preparar pozole para el 15 de septiembre? Profeco revela los precios

Dolores Luna — Thu, 10 Sep 2026 21:55:50 GMT

El pozole es uno de los alimentos más representativos de la gastronomía mexicana y al que recurren muchas familias para los festejos del 15 de septiembre ; sin embargo, se debe considerar que algunos ingredientes han subido de precio, por lo que se recomienda tener en cuenta las porciones y elegir el que más convenga a los bolsillos. Ante ello, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) recuerda a la ciudadanía que puede consultar los precios de los alimentos a través de la herramienta de Quién es Quién en los precios.

¿Cuánto te costará tu pozole este 2026?

Estos son los precios que halló Profeco tomando como base los ingredientes básicos y los precios mínimos y máximos que halló en su monitoreo que realiza en distintos establecimientos a nivel nacional. Un kilo de maíz pozolero: el precio más bajo se detectó en la tienda La Comer de la alcaldía Benito Juárez, en la Ciudad de México, de la marca OvarB, en presentación de bolsa de 1 kilo, a un precio de 47.90 pesos. El costo más alto alcanzó los 61.50 pesos en el Hipermercado Soriana de Reynosa, Tamaulipas. Un kilo de espinazo de puerco: el precio más accesible del kilo de esta carne en el Hipermercado Soriana de la alcaldía Gustavo A. Madero, en la Ciudad de México, en 38 pesos; mientras que en el Walmart ubicado en Mérida, Yucatán, alcanzó los 149 pesos, lo que representa más del triple del mínimo mencionado. Un kilo de pollo entero de la marca Bachoco : se comercializó en un mínimo de 32.00 pesos en la Bodega Aurrera de Querétaro, Querétaro. Por el contrario, la tienda Chedraui de Durango, Durango, lo ofreció en 59.00 pesos. Un kilo de cebolla : se halló a 18 pesos en el mercado público Emilio Sánchez Piedras, en Tlaxcala, Tlaxcala. Mientras que la tienda Walmart en Coacalco, Estado de México, ofertó el kilo en 63 pesos. Un kilo de ajo : la tienda Chedraui en Veracruz, Veracruz, ofreció el kilo en 70 pesos y la tienda S-Mart en Ciudad Juárez, Chihuahua, en 286 pesos.

Pieza de lechuga romana : Se halló a 12 pesos en la Central de Abasto de Aguascalientes, Aguascalientes, hasta 42 pesos en Súper Kompras de Toluca, Estado de México. Una bolsa de rábanos : El precio más bajo de 13 pesos en Chedraui de Atizapán de Zaragoza, Estado de México, y el máximo de 55 pesos en el Minisúper Superette de Ciudad Juárez, Chihuahua. Un kilo de limón agrio sin semilla: El más accesible para el bolsillo de las familias mexicanas se halló en la Central de Abasto de Villahermosa, Tabasco, a 8 pesos, y el precio más elevado se encontró en el mercado público Nicolás Bravo en La Paz, Baja California Sur, a 70 pesos. Tomando en cuenta los precios mínimos de estos ingredientes, el precio mínimo para preparar este platillo es de 238 pesos , mientras que el máximo es de 785 pesos. Sin embargo, es importante aclarar que este es solo una referencia, no significa que en realidad te cueste eso preparar ese platillo. Hay que tomar en cuenta diversos factores como las porciones, el lugar donde se vayan a comprar los ingredientes, y si se decide prepararlo con chile guajillo o el verde, para el que se utiliza pepita verde, tomatillos, etcétera, por lo que el precio puede aumentar.

La información detallada por producto y por entidad a nivel nacional está disponible para su consulta en la página oficial de Quién es Quién en los Precios disponible en la siguiente liga: https://qqp.profeco.gob.mx/ Se debe colocar el nombre de la ciudad y el producto del que se desea consultar su precio.

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El béisbol ya hizo el cambio que ahora la Liga MX busca para atraer inversión

Josep Rodríguez — Thu, 10 Sep 2026 21:24:34 GMT

Durante el Expansión Summit 2026, Mikel Arriola y Horacio de la Vega expusieron cómo el futbol y el béisbol mexicanos están transformando sus modelos de negocio para atraer inversión. Mientras la Liga Mexicana de Béisbol (LMB) ya avanzó en la centralización de derechos y activos comerciales, la Liga MX busca impulsar un proceso similar, con los derechos de televisión como uno de sus siguientes movimientos.

“Cuando las empresas del deporte empezaron a crecer, entendieron que el deporte está en la cancha, pero que hay que construir el tamaño de las empresas con criterios empresariales y económicos”, dijo Mikel Arriola. En ese proceso, los ingresos de Liga MX crecieron alrededor de 250% durante los últimos cinco años. Después de la pandemia, la LMB comenzó en 2021 una reorganización que llevó a centralizar la producción televisiva de más de 950 juegos, con más de 300 personas trabajando diariamente. Pasó de tener dos contratos de televisión a 35 acuerdos en 30 países y también centralizó activos comerciales y la base de datos de la liga. El boletaje será el siguiente paso. “Cuando los dueños de mi liga decidieron que querían una liga fuerte y tomamos decisiones, empezó a cambiar la brújula y la estrategia”, explicó Horacio de la Vega. Los resultados también se reflejaron en el valor de las franquicias. Actualmente, una franquicia vale, en promedio, entre cuatro y cinco veces más que en 2021. Los Diablos Rojos del México, por ejemplo, tienen una valuación pública de 1,600 millones de pesos. Otro cambio fue ampliar el negocio más allá de los partidos. La LMB creó una unidad de conciertos y espectáculos que realiza alrededor de 100 eventos al año; esos conciertos generan cerca del doble de lo que factura la liga por boletaje. La asistencia a los estadios pasó de 2.4 millones de personas en 2021 a 5.2 millones el año pasado. En Liga MX, el siguiente paso contempla una nueva estructura de gobierno mediante Liga MX AC y un procedimiento distinto para la toma de decisiones entre los propietarios. También está autorizada la centralización de los derechos de televisión para México y Estados Unidos. “Las ligas son fuertes cuando centralizan. Las ligas son fuertes cuando distribuyen”, dijo Mikel Arriola. La intención parte de una oportunidad comercial en Estados Unidos, donde se calcula alrededor de 60 millones de aficionados al futbol mexicano y un consumo siete veces mayor al de la liga local. El mercado estadounidense también representa una parte importante de la estrategia de inversión. Alrededor de 30% de la población de Estados Unidos considera a Liga MX entre sus ligas populares, mientras que los clubes mexicanos pueden ofrecer a los fondos una operación binacional. “Nuestros equipos hoy les ofrecen a los fondos dos cosas que nadie tiene: son binacionales, venden rating allá y aquí hacen dinero”, sostuvo Arriola. La búsqueda de capital ya se refleja en ambos deportes. La LMB ha tenido entre siete y ocho conversaciones con distintos fondos, mientras que en Liga MX hubo cuatro transacciones en un año y dos meses dentro del proceso para terminar con la multipropiedad. Necaxa comenzó con una operación de 30 millones de dólares y León podría alcanzar los 250 millones. En esa misma discusión sobre el valor del negocio, Arriola afirmó: “Hoy valemos más de 13 mil millones de dólares solamente con nuestro deal de derechos; más o menos, podríamos estar valiendo unos 9 mil millones de dólares solamente con esa propiedad”. La centralización de los derechos de televisión aparece ahora como el siguiente gran movimiento de Liga MX para aumentar el valor de su negocio.

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Adultos mayores son los ganadores del presupuesto 2027: prevén aumento para Pensiones del Bienestar

Elizabeth Santiago — Thu, 10 Sep 2026 21:20:56 GMT

Para 2027, el gobierno federal propone destinar más recursos a los principales programas sociales, entre ellas pensiones, como el programa de apoyo a adultos mayores y becas del Bienestar. Al comparar los Criterios Generales de Política Económica 2026 y 2027 , el presupuesto de los Programas Sociales Prioritarios pasaría de 987,160 millones de pesos a 1.025 billones de pesos. Esto representa 38,228.5 millones de pesos adicionales, pero detrás de ese incremento, hay otros enfrentan reducciones y en ciertos casos aparecen nuevos programas que modifican la forma en que se distribuyen los recursos.

La pensión para adultos mayores se lleva la mayor parte Las becas que tendrían más recursos en 2027

La Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores seguirá siendo el programa con la mayor asignación dentro de este grupo. Para 2027 se proponen 543,498.4 millones de pesos, frente a los 526,508 millones contemplados para 2026. Esto significa 16,990.4 millones de pesos adicionales. La Pensión Mujeres Bienestar también tendría más recursos pasando de 56,969 millones a 59,356.3 millones de pesos. Mientras tanto, la pensión para personas con discapacidad pasaría de 36,266 millones a 37,436.3 millones de pesos, es decir, 1,170.3 millones adicionales. El conjunto de Becas Benito Juárez tendría un aumento de casi 6,000 millones de pesos. La bolsa pasaría de 184,595 millones de pesos en 2026 a 190,551.9 millones en 2027, un incremento de 5,956.9 millones. Dentro de este monto se encuentra la Beca Rita Cetina , que pasaría de 129,386 millones a 133,561.3 millones de pesos. La beca para estudiantes de nivel medio superior subiría de 42,559 millones a 43,932.4 millones de pesos, mientras que Jóvenes Escribiendo el Futuro , para educación superior, tendría un aumento de 12,650 millones a 13,058.2 millones de pesos.

Salud y vivienda también aparecen entre los programas que crecen

Programas con menos recursos El campo cambia de estructura en el presupuesto

El programa Salud Casa por Casa tendría un incremento sustancial, al pasar de 4,000 millones de pesos en 2026 a 5,000 millones en 2027. El Programa de Vivienda Social también recibiría más recursos, con una asignación propuesta de 34,353.9 millones de pesos, frente a los 33,280 millones de 2026. Por su parte, Jóvenes Construyendo el Futuro pasaría de 25,173 millones a 25,985.3 millones de pesos. El aumento global del presupuesto social no significa que todos los programas tendrán más recursos. Uno de los recortes más visibles está en La Escuela es Nuestra , cuyo presupuesto bajaría de 26,000 millones de pesos a 20,000 millones en 2027. Esto representa una reducción de 6,000 millones de pesos. También se propone reducir los recursos para Fertilizantes, de 18,200 millones a 17,000 millones de pesos, y para Producción para el Bienestar , de 17,472 millones a 17,000 millones. Uno de los movimientos más marcados está en los programas relacionados con el campo y la comercialización. En 2026 aparecía Precios de Garantía con 13,000 millones de pesos. Para 2027, en cambio, aparecen nuevas partidas específicas dentro de la estrategia, entre ellas: - Acopio para el Bienestar , con 8,445 millones de pesos. - Comercio Justo, con 8,995.6 millones. - Leche para el Bienestar , con 6,866.9 millones. - Maíz es la Raíz, con 2,000 millones. También aparece una partida de 2,862.8 millones de pesos para incentivos de Comercio Justo.

¿Dónde está el mayor aumento?

Si se observa el cambio en pesos, los principales incrementos están encabezados por: - Pensión para Adultos Mayores, con 16,990.4 millones de pesos adicionales. - Becas Benito Juárez, con 5,956.9 millones más - Pensión Mujeres Bienestar, con 2,387.3 millones adicionales En el otro extremo está La Escuela es Nuestra, con una reducción de 6,000 millones de pesos.

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¿Ya no trabajas y quieres aumentar tu pensión? La Modalidad 40 del IMSS puede ser la mejor opción

Omar Gutiérrez — Thu, 10 Sep 2026 21:11:03 GMT

El Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ) cuenta con múltiples opciones para que los trabajadores sumen a su fondo de ahorro para el retiro, y una de ellas es la llamada Modalidad 40 , o Continuación Voluntaria en el Régimen Obligatorio . Este esquema está diseñado para las personas que buscan pensionarse después de una pausa laboral, lo que le permite a los interesados seguir acumulando las semanas necesarias para acceder a este derecho. Esta posibilidad está disponible tanto para trabajadores que pertenecen al régimen 1973 o al régimen 1997 .

¿Cuáles son los beneficios de darse de alta en la Modalidad 40 del IMSS? ¿Quiénes pueden registrarse a la Modalidad 40 del IMSS?

Al inscribirse en esta modalidad, los asegurados del IMSS no solo protegen su derecho de acceder a una pensión, sino que también les permite elegir el Salario Base de Cotización (SBC) con el que cubrirá sus cuotas, permitiendo mejorar sustancialmente el monto de la pensión en algunos casos. Al acceder a esta modalidad, los beneficiarios pueden acceder a los siguientes seguros: - Invalidez y vida: protección contra riesgos de invalidez y muerte, pero no cuando estos se presenten por causa de un riesgo de trabajo. Se otorga a través de una pensión para el titular o sus beneficiarios. - Cesantía en edad avanzada y vejez: el beneficiario tendrá derecho a una pensión al término de su vida laboral, dependiendo de su edad y el número de semanas cotizadas. - Personas que hayan sido dadas de baja en el régimen obligatorio del IMSS. - Contar con un mínimo de 52 semanas acreditadas bajo el régimen obligatorio en los últimos cinco años anteriores a la baja. - Realizar el trámite mediante una solicitud por escrito dentro de un plazo no mayor a 12 meses a partir de la fecha de baja. Cuando una persona solicita la Continuación Voluntaria en el Régimen Obligatorio, el interesado podrá elegir que su inscripción surta efectos a partir de la fecha de solicitud, o bien de manera retroactiva, a partir del día siguiente a su fecha de baja.

¿Cómo puedo darme de alta en la Modalidad 40 del IMSS? Registro presencial para la Modalidad 40 del IMSS Registro en línea para la Modalidad 40

El registro puede realizarse de manera presencial o en línea, y en ambos casos se deberá contar con CURP, Número de Seguro Social y una dirección de correo electrónico. El interesado debe acurdir a la Subdelegación del IMSS que le corresponde con los siguientes documentos en original y copia: - Identificación oficial vigente. - Escrito solicitando la inscripción en la Continuación Voluntaria en el régimen obligatorio, con nombre del solicitante, firma y huella digital. - Comrpobante de domicilio no mayor a tres meses de antigüedad. El resultado de la solicitud se entregará al interesado cinco días hábiles de haber comenzado con el trámite. Una vez que la solicitud haya sido aprobada, el interesado recibirá el formato de pago correspondiente para comenzar con el aseguramiento. - Ingresar al Portal del IMSS , seleccionar el apartado “Trámites” y posteriormente “Inscripción a la Continuación Voluntaria del Régimen Obligatorio del IMSS. - Capturar CURP y correo electrónico. - Llenar con los datos solicitados: domicilio y salario base de cotización. En este último caso, el mínimo no podrá ser menor al sueldo registrado en la última cotización por régimen obligatorio, ni deberá pasar las 25 UMAs. - Confirmar datos y enviar. El resultado se dará a conocer cinco días hábiles después de haber comenzado con el trámite.

¿Cómo se pagan las cuotas en la Modalidad 40 del IMSS?

El IMSS señala que en el caso de los seguros de Invalidez y vida, así como de retiro en Edad avanzada y vejez, el asegurado está obligado a cubrir las cuotas de manera íntegra. El cálculo de estas aportaciones se realiza aplicando los porcentajes y costos vigentes establecidos en la Ley del Seguro Social sobre el salario base de cotización elegido.

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"Valió la pena ser banco en México, está volando el número de clientes”, dice Nu; apuesta por remesas y expansión global

Antonio Hernández — Thu, 10 Sep 2026 20:56:48 GMT

Miami. Nu registra una aceleración en la llegada de nuevos clientes en México después de obtener su licencia bancaria. Durante los primeros 30 días de operaciones como banco, el número de clientes diarios se ubicó entre 30% y 40% por encima de las expectativas de la compañía, dijo David Vélez, fundador y director global de Nu. En reunión con medios durante la presentación del inicio de operaciones de Nu en Estados Unidos y el lanzamiento de Nu Global, el directivo explicó que una de las diferencias respecto de otros mercados donde opera la institución es la importancia que tiene para los consumidores mexicanos contar con una institución con licencia bancaria.

Nu apuesta por el mercado de remesas

“Ha sido muy interesante porque nos hemos dado cuenta que valió la pena todo el trabajo. Solo para dar un punto importante: de acuerdo a las métricas como número de clientes diarios, están en este momento entre 30 y 40% arriba de lo que esperábamos. Está volando el número de clientes nuevos dentro del país”, aseguró. El directivo afirmó que dentro de la estrategia global de la empresa, apostará por el envío de remesas entre México y Estados Unidos, una vez que ya inició operaciones en la Unión Americana, lo cual le permitirá atacar este segmento también en Brasil y Colombia, mercados donde actualmente opera. “Entramos de lleno en la oportunidad de remesas, creo que es muy natural porque hay 80 millones de hispanos en Estados Unidos y por otro lado tenemos 140 millones de clientes en Brasil, México y Colombia que son mercados importantísimos de remesas. Cuando vemos ese producto el costo es altísimo. En Estados Unidos todavía la gente paga de 5 a 10% de transacción para enviar dinero a México o a Colombia, y del lado de México los bancos cobran también una cantidad de tarifas impresionantes para recibir ese dinero”, explicó. Ante los elevados costos en las operaciones con remesas, Vélez dijo que no se cobrará comisiones y se buscará mantener el diferencial cambiario lo más bajo posible, con una estrategia equilibrada para la firma y que no le represente pérdidas. “Creemos que es un producto útil para sus clientes que nos va a permitir continuar construyendo nuestros negocios bancarios en América Latina y crear ese nuevo negocio bancario del lado de Estados Unidos.Ya nuestros clientes de NU en EU , van a poder enviar dinero a cualquier PIX en Brasil, cualquier Bre-B en Colombia y cualquier CLABE en México, de cualquier banco, no solamente de Nu. Entonces va a ser una experiencia tan fácil como enviar dinero local.”, dijo. Vélez aseguró que la aspiración de la firma es que el envío de remesas tanto en México y Colombia sea tener los recursos disponibles todo el año, a cualquier hora y de manera gratuita.

Nu entra a EU y lanza Nu Global, con servicio de divisas en 35 países

Nu inició este jueves operaciones en Estados Unidos con una oferta de productos financieros para las necesidades bancarias cotidianas y, al mismo tiempo, presentó Nu Global, una cuenta digital multidivisa dirigida a personas que mantienen actividades financieras en 35 países. Ambos lanzamientos forman parte de la estrategia de Nu para pasar de ser una compañía con presencia principalmente en América Latina a una plataforma de servicios financieros digitales con alcance global. La empresa, que suma más de 140 millones de clientes en Brasil, México y Colombia, señala que la expansión internacional representa el siguiente capítulo de su crecimiento después de 13 años de operaciones en la región. En Estados Unidos, Nu comenzó con una cuenta que ofrece un rendimiento anual de 3.50% sobre los dólares, con intereses calculados y pagados diariamente sobre el saldo disponible. El producto incluye una tarjeta de débito metálica, metas de ahorro y transferencias nacionales e internacionales sin comisiones. Las transferencias internacionales estarán disponibles inicialmente hacia Brasil, México y Colombia y posteriormente se ampliarán a otros países. La compañía también ofrece una tarjeta de crédito Mastercard sin cuota anual y con cashback ilimitado de 1.5% por las compras, con la posibilidad de elevarlo a 2% bajo ciertas condiciones. Nu solicitó el año pasado una licencia bancaria nacional en Estados Unidos y recibió una aprobación condicional de la Oficina del Contralor de la Moneda en enero de 2026. Por ahora, la compañía inició operaciones mediante un banco socio, lo que le permite comenzar a atender clientes y obtener información sobre el mercado antes de avanzar hacia su propia licencia. Cristina Junqueira, cofundadora y directora ejecutiva de Nu en Estados Unidos, señaló que la compañía busca convertirse en la principal relación bancaria de sus clientes en ese país y consideró que incluso una participación pequeña del mercado estadounidense tendría un impacto significativo para el negocio. Nu Global representa una segunda vía de expansión. El producto está diseñado para personas que viven, trabajan o realizan operaciones financieras entre distintos países y busca concentrar en una sola cuenta la administración de dinero en diferentes monedas, transferencias internacionales y pagos. Los depósitos de Nu Global se convierten en dólares digitales USDC o euros digitales EURC, activos conocidos como stablecoins y vinculados al dólar estadounidense y al euro, respectivamente. Los saldos generan un rendimiento anual de 3.50% en dólares y 2.20% en euros, de acuerdo con la compañía. El servicio incluye además una tarjeta virtual Mastercard para realizar pagos en distintos países, con tipos de cambio competitivos y sin recargos, así como la posibilidad de enviar y recibir dinero entre más de 35 países mediante transferencias rápidas y sin comisión. El lanzamiento comienza con Europa y América Latina, mientras que las integraciones con Brasil, Colombia, México y Estados Unidos están previstas para los próximos meses. Nu Global también permitirá mantener y operar una selección de activos digitales, entre ellos bitcoin y ether, directamente desde la aplicación. La compañía señala que el servicio contará con atención multilingüe las 24 horas. David Vélez, fundador y director global de Nu, señaló que la entrada a Estados Unidos y el lanzamiento de Nu Global forman parte de una nueva etapa para la compañía, después de 13 años de expansión en América Latina. “Definitivamente es un salto gigante. Tratamos ya ahora de jugar un juego de escala global. Venimos 13 años jugando un juego inicialmente local, después regional y ahora jugando el juego en el mercado más complejo y más grande del mundo, que es Estados Unidos, y después otros 35 países. Creo que tenemos un equipo que está listo para jugar este partido”, dijo Vélez.

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“No hay una renuncia a las deducciones”, asevera el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora

Dainzú Patiño — Thu, 10 Sep 2026 20:44:34 GMT

Las empresas no perderán sus deducciones , de aprobarse el esquema para limitarlas que propone la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en el Paquete Económico 2027 , con el objetivo de reforzar la batalla contra las factureras, la evasión y la elusión fiscal. “No vas a perder deducciones, no vas a poder acreditarlas en este ejercicio, si tuviste un mal año, y no pudiste acreditarlas, lo vas a poder acreditar el siguiente año, o en los próximos 20 años, no hay una renuncia a las deducciones”, aseveró el titular de la SHCP, Édgar Amador Zamora, al participar en el conversatorio "En el límite fiscal", del Expansión Summit 2026.

La dependencia plantea que para el siguiente ejercicio fiscal las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos , no puedan solicitar deducciones de más del 96.7% de sus ingresos acumulables, cuando éstas superen justo este límite. En tanto, a las empresas que deducen menos, es decir, que no aplican esquemas o planeaciones agresivas fiscales (con el objetivo de pagar la menor tasa efectiva) tendrán un límite de 99%. También se limita la amortización de pérdidas fiscales acumuladas al 50% de la utilidad fiscal en cada ejercicio, pero para evitar que las empresas pierdan ese derecho, amplía de 10 a 20 años el plazo legal para poder deducirlas. La propuesta ha generado reacciones de economistas, fiscalistas y el sector financiero quienes advierten que la medida puede limitar las inversiones o el propio crecimiento de las empresas. Pero Amador Zamora explicó que la medida está limitada. “Acotamos el universo, a empresas que facturen más de 50 millones de pesos, que tienen más de cinco años en operación, y cuyas deducciones superan el 97% de sus ventas, si no estás ahí en ese espectro, digamos, las deducciones máximas son 99%, eso acota muchísimo el espectro de la medida”, detalló. Los tiros son precisos, pues lo que se busca es ir por contribuyentes con condiciones ya bien detectadas y analizadas. “¿A qué le queremos decir ya basta?, hemos encontrado personas morales con 10 años sin utilidades, pensaríamos que una razón de una empresa es generar utilidades, y crecer a partir de ahí. Se nos hace difícil imaginarnos una persona moral que tiene 10 años sin utilidades y sigue activa, entonces, digamos que lo que queremos controlar es esa parte”, destacó. El funcionario explicó que continuamente el Servicio de Administración Tributaria (SAT) pública listas de tasas efectivas pagadas, quienes se encuentren por debajo de la tasa promedio publicada por sector, son quienes deberán prender las alertas.

Impuestos saludables en pausa El titular de la dependencia a cargo de las finanzas del país, descartó que puedan venir cambios en materia de impuestos saludables para 2027. “No veo que vaya haber una variación, en términos de lo propuesto de paquete económico, creo que hay que dar tiempo para lo que se aprobó para 2026, se afiance y tome su curso, y tengamos liquidez en el impacto, no creo que existan en este momento condiciones, creo que sería bueno que demos tiempo para que veamos los efectos totales, está descartado de nuestra parte”, comentó el Amador Zamora. A finales del año pasado, inició un proceso de revisión para los impuestos saludables, con lo que incrementó la carga del Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) a las bebidas saborizadas azucaradas y edulcoradas como refrescos, jugos industriales e incluso sueros orales. Previo a la presentación del Paquete Económico 2027, la bancada del PT presentó propuestas para cambiar el esquema para los impuestos a las bebidas alcohólicas , y de gravar con IEPS los alimentos con alto contenido de sodio, como sopas instantáneas, aderezos, salsas y embutidos. La propuesta de Hacienda del Paquete Económico 2027 no contiene estos cambios, pero los Diputados tienen la facultad de hacer modificaciones en el proceso de análisis, discusión y votación. El secretario detalló que, de acuerdo con información de la Secretaría de Salud, se está produciendo el resultado originalmente planteado de reducir el consumo de estos productos, pues no es una medida recaudatoria. “No tenemos una recaudación especialmente significativa, al contrario tenemos en algunos conceptos una disminución en la recaudación (…) creo que es preferible en términos intemporales, tener precios más altos, en vez de enfrentar altos costos en el futuro por enfermedades crónico degenerativas, en particular diabetes, otros padecimientos similares, está funcionando conforme habíamos planeado junto con la Secretaría de Salud”, concluyó.

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Adiós a las comisiones: Nu permitirá enviar dinero de EU a México en tiempo real desde su app

Elizabeth Santiago — Thu, 10 Sep 2026 19:07:38 GMT

Enviar dinero de Estados Unidos a México podría ser más sencillo para los usuarios de Nu . La empresa anunció que, con su llegada al mercado estadounidense, habilitará transferencias hacia México directamente desde su aplicación, como parte de una red internacional que busca conectar a sus clientes entre distintos países. Nu contempla que estos envíos puedan realizarse en tiempo real, sin cobrar una comisión por la transferencia y sin aplicar márgenes ocultos sobre el tipo de cambio, de acuerdo con lo presentado durante el evento “Bienvenido a la Era Nu”, realizado desde Miami.

Nu abre la puerta a los envíos entre EU y México ¿Esto significa que Nu ofrecerá remesas?

Para México, el anuncio resulta relevante por el peso que tienen los envíos de dinero provenientes de Estados Unidos. Con la llegada oficial de Nu a Estados Unidos, la compañía busca que su aplicación deje de estar limitada a la operación financiera dentro de un solo país. Entre las funciones anunciadas está la posibilidad de que sus usuarios estadounidenses envíen dinero a México, Brasil y Colombia . La intención de la compañía es construir una red de transferencias internacionales que permita mover dinero de un país a otro de manera directa, sin que el usuario tenga que recurrir a procesos adicionales. Esto significa que una persona que utilice Nu en Estados Unidos podrá enviar dinero a un usuario en el país a través de la misma aplicación, una alternativa que puede resultar relevante para quienes realizan transferencias frecuentes. El anuncio puede abrir una nueva opción para el envío de dinero de Estados Unidos a México, aunque conviene distinguir entre una transferencia internacional dentro de la red de Nu y una remesa tradicional. La compañía presentó la función como parte de su estrategia de transferencias transfronterizas. Su propuesta es que el dinero pueda llegar en tiempo real y que el usuario no pague una comisión por el envío ni un margen adicional escondido en el tipo de cambio. Por ello, el servicio podría competir por una parte del mercado de envíos de dinero entre ambos países, particularmente entre usuarios que ya forman parte del ecosistema de Nu.

México es uno de los mercados clave para Nu

Una cuenta de ahorro en dólares y euros, la nueva apuesta de NU Nu ya ha generado millones de ahorros a sus usuarios

El anuncio ocurre mientras Nu mantiene una fuerte presencia en México. La compañía señaló que cuenta con más de 16 millones de clientes en el país, al que considera uno de sus mercados fundamentales. Desde su llegada en 2018, la operación mexicana se ha convertido en uno de los pilares de la expansión de la compañía, que destacó que todavía existe un amplio espacio para continuar incorporando usuarios y ofreciendo nuevos servicios financieros. Ahora, con la llegada de Nu a Estados Unidos, la empresa busca aprovechar esa base de clientes y conectar sus operaciones de ambos lados de la frontera. Nu Global está diseñado para interconectar usuarios de 35 países, aunque el despliegue será progresivo y comenzará con Estados Unidos. La plataforma también contempla que, en etapas posteriores, los usuarios puedan mantener saldos en dólares y euros digitales. La información presentada por Nu señala rendimientos de 3.5% anual para los dólares digitales y 2.2% para los euros digitales, con pagos diarios. Además, la compañía plantea utilizar la infraestructura para realizar compras internacionales mediante una tarjeta virtual sin comisiones. A nivel global, la compañía reportó haber pagado más de 10,000 millones de dólares en rendimientos a sus clientes y haberles ahorrado más de 28,000 millones de dólares en comisiones bancarias.

Con Nu Global, la empresa busca llevar esa misma lógica a las operaciones internacionales y convertir los movimientos de dinero entre países en una función integrada dentro de su aplicación.

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Gobierno de México ofrece créditos de hasta 5 millones para Pymes, ¿quién puede pedirlos y para qué?

Dolores Luna — Thu, 10 Sep 2026 19:06:06 GMT

El director general de Nacional Financiera (Nafin) y el Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), Carlos Torres Rosas, informó sobre las opciones de prestamos que otorgarán a las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) con el objetivo de apoyarlas en su crecimiento, o bien, que inviertan el dinero en la modernización del equipo que necesiten en sus negocios.

Préstamos de hasta 5 millones de pesos

“Estamos convencidos de que un crédito no debe verse como un gasto, sino como un medio para hacer crecer un negocio”, expresó Torres Rosas en la Mañanera del Pueblo del 10 de septiembre. El funcionario explicó que una de las opciones se llama Micro crédito en donde se prestan 500,000 pesos con un plazo a de tres años está mi primer crédito que está dirigido a pymes que nunca han recibido un crédito y cuyo plazo a pagar es de cinco años. Otro de los programas que impulsa el Gobierno federal se llama Eco crédito que en coordinación con el Fideicomiso de Energía Eléctrica (Fide), con el objetivo de que las empresas puedan cambiar sus equipos que consuman mucha energía, como por ejemplo, refrigeradores, paneles o calentadores solares, aires acondicionados, entre otros. “Estamos convencidos de que un crédito no debe verse como un gasto, sino como un medio para hacer crecer un negocio”, expresó Torres Rosas en la Mañanera del Pueblo del 10 de septiembre. El ahorro en el consumo de energía también ayuda a cubrir el costo del crédito que se carga en el recibo de luz de la Comisión Federal de Electricidad y puede cubrirse en un plazo de hasta cinco años.

Apoyos a empresas consolidadas ¿Cuántas pymes hay en México? Micro: hasta 10 personas; ventas hasta 4 millones de pesos (mdp). Pequeña: de 11 a 50 personas con ventas entre 4 a 100 mdp. Mediana: entre 31 y 250 empleados según el rubro; las ventas van desde 100 hasta 250 mdp.

Otra de las opciones de crédito es la empresarial que presta a empresas más consolidadas con créditos de entre 20 millones de pesos por parte de Nafin y hasta 30 millones de pesos o su equivalente en dólares por parte de Bancomext con plazos de pagos de entre siete y hasta 15 años, respectivamente. Este crédito está dirigido a empresas exportadoras, que o aquellas que sustituyen exportaciones o trabajan con monedas extranjeras, como es el caso de las del sector turístico, entre otras. Se refiere a las micros, pequeñas y medianas empresas que operan en el país. De acuerdo con los datos del censo económico del Inegi 2024 que se difundió en 2025, en México hay 5,451,113 unidades económicas, de las cuales 4.3% corresponde a pymes. Es decir, habían aproximadamente 234 mil pymes (que se integran de entre 11 a 250 personas) dentro del sector privado y empresas paraestatales. Este tipo de unidades económicas se clasifican con base a las personas empleadas y a las ventas anuales, ambos rangos tienen topes establecidos, por lo que quedan de la siguiente manera:

El titular de Nafin y Bancomext recordó que el Gobierno federal busca acompañar al crecimiento de este tipo de empresas con el objetivo de incentivar la economía del país.

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México tiene audio de lujo en Margules: Así son sus audífonos de 27,000 pesos

Jimena Fuentes — Thu, 10 Sep 2026 19:00:18 GMT

La música comenzó antes de que apareciera el primer sonido. Apareció en una habitación con luz rosa y tapizada de blanco, así Margules llevó a los asistentes por una experiencia sensorial para presentar sus nuevos audífonos U4 y el amplificador Oria , dos dispositivos que se desmarcan de las apuestas comunes en el audio, pues buscan por mayor sensación de profundidad, distintas capas, y una separación que hace posible distinguir la distancia entre los instrumentos.

Margules es una firma mexicana especializada en audio de alta gama que busca ampliar su presencia en el mercado de audio personal, categoría que incluye audífonos, bocinas portátiles, y otros equipos destinados al consumo individual y para ello su objetivo también es convencer a una nueva generación de que escuchar música con alta fidelidad no tiene que ser algo que se compra “cuando uno sea mayor”. El precio de entrada todavía está lejos del consumo masivo, los U4 tienen un precio de 27,000 pesos , mientras que el amplificador Oria cuesta 67,000 pesos y el sistema completo recomendado por la compañía suma un total aproximado de 90,000 pesos. “Somos un poquito cada vez más egoístas”, mencionó Eric Rosas, director comercial de Margules en Ciudad de México a Expansión, al describir el cambio que observa en los consumidores, ya que en lugar de comprar un sistema de audio pensando en las reuniones en casa, cada vez hay más personas que quieren un equipo diseñado específicamente para su propia experiencia de escucha.

De las grandes bocinas a los audífonos De acuerdo con Rosas, el mercado de audio personal tiene como uno de sus principales públicos a personas de entre 30 a los 40 años y consumidores que comienzan a acercarse a los 50. De forma particular quienes viven en departamentos o espacios pequeños y no pueden utilizar bocinas de gran tamaño a alto volumen. Para Margules, la apuesta por la alta fidelidad no consiste únicamente en incorporar componentes más sofisticados, sino que la empresa ha desarrollado su propia tecnología, llamada ANA, Alineación Neuro Acústica, que parte de un principio distinto al de las mediciones tradicionales: diseñar el sonido considerando primero cómo lo percibe el cerebro humano. “Le da prioridad a cómo percibimos el sonido antes de cómo se suele medir de forma convencional”, explicó Rosas. La compañía también cuestiona algunas de las tecnologías que se han vuelto habituales en los audífonos de consumo masivo. Por ejemplo dice que la cancelación activa de ruido funciona captando mediante micrófonos el sonido exterior y generando una señal inversa para reducirlo, sin embargo, ese proceso también puede afectar algunas frecuencias de la música que escucha el usuario.

Los nuevos U4 son audífonos abiertos, característica que permite mantener el contacto con el sonido del entorno y generar una escena sonora más amplia; el Oria, por otra parte, funciona como amplificador de bulbos y servidor de música con conectividad para servicios de streaming. Esta combinación también representa una especie de regreso a lo analógico en medio de una industria dominada por dispositivos inalámbricos y cancelación activa de ruido. Al respecto, Margules mencionó que los bulbos no solo responden a una cuestión de tradición, sino que la amplificación de clase A trabaja la señal de manera continua y contribuye a una tonalidad que considera más natural, afirmó Eric Rosas. A su vez, la marca demuestra que no pretende competir solo con equipos tradicionales pues su apuesta combina esa tecnología con la forma en la que actualmente se consume música: el Oria permite enviar el audio mediante Airplay y Bluetooth y conectarse a servicios de streaming como Spotify y Tidal. Los U4 fueron presentados recientemente en el CanJam de California, un evento internacional especializado en audífonos y que, de acuerdo con el director comercial, fue la primera participación de una marca mexicana en ese encuentro recibiendo comentarios positivos de algunos reviewers especializados.

El reto de fabricar high-end en México La apuesta de Margules tiene otro diferenciador, pues gran parte de los equipos se fabrica y ensambla en México, inclusive la empresa aseguró en entrevista que trabaja principalmente con proveedores nacionales para componentes como transformadores y chasises, mientras que el ensamblaje continúa siendo completamente artesanal “incluso uno de nuestros proveedores de chasises realiza trabajos de de herrería para el metrobús”, dijo Rosas. Uno de los principales retos que tiene la empresa es encontrar proveedores capaces de entregar piezas con la calidad que exige un producto de alta gama, una pieza que para otro fabricante podría considerarse aceptable, para Margules se convierte en un no negociable. Asimismo, la compañía aseguró que ha desarrollado a sus proveedores hasta conseguir una tasa de rechazo baja, pero reconoce que los nuevos proveedores pueden enfrentar dificultades para competir con sus estándares.

Sin embargo, no todo puede fabricarse de forma local, los bulbos, por ejemplo, provienen de China o Rusia, mientras que algunos capacitores, resistencias y las placas del circuito impreso deben fabricarse en China debido a la maquinaria necesaria para producirlos con el nivel de control requerido, mientras que el resto del proceso conserva componentes artesanales en donde la electrónica es diseñada principalmente por el ingeniero Julián Margules y la parte estética está a cargo de su hija, Deborah Margules. Aunque la marca ya tiene distribución internacional en Estados Unidos, Canadá, Perú, Colombia y Australia, México continúa siendo su principal mercado donde ocurren alrededor del 80% de sus ventas y 20% en el exranjero, de acuerdo con Eric Rosas, quien agrega que su negocio no se limita al audio residencial sino que también desarrolla sistemas para restaurantes, cafeterías, museos, boutiques, venues e incluso estadios.

La siguiente apuesta será bajar la barrera de entrada El siguiente paso puede ser todavía más importante que los productos presentados esta semana, pues Margules prepara un amplificador de gama de entrada que espera lanzar a finales de 2026, donde el equipo tendrá conexión para tornamesa, en un intento por acercar a nuevos consumidores tanto al catálogo de la compañía como a la cultura del vinilo. La estrategia responde a una percepción que la propia empresa reconoce: para muchos consumidores “es una marca para mayores”, por lo que Margules busca cambiar esa idea, “desde ahorita pueden”, dijo Rosas al hablar de los consumidores jóvenes y señalar que la compañía también ofrece facilidades de pago. Entonces, la pregunta para Margules ya no es solamente cómo conseguir que alguien escuche una canción con mayor fidelidad, sino cómo conseguir que una generación acostumbrada a escuchar música desde el celular esté dispuesta a pagar por volver a descubrirla.

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¡La NFL está de vuelta! Estos son los partidos de la Semana 1 y dónde verlos en vivo

Omar Gutiérrez — Thu, 10 Sep 2026 18:47:57 GMT

La NFL está de vuelta con el arranque de la temporada 2026 , donde los Seattle Seahawks llegan como campeones defensores, tras haberse consagrado campeones ante los New England Patriots en el pasado Super Bowl. Curiosamente, el primer partido de la temporada enfrentó a los mismos equipos, donde los campeones superaron por marcador de 13-10 a Nueva Inglaterra, logrando una importante victoria en su presentación en casa. Pero este solo es uno de los 16 partidos programados para la Semana 1 de la temporada 2026 de la NFL. Aquí te decimos dónde puedes seguir la transmisión de cada uno de los partidos de la jornada inaugural.

¿Dónde ver los partidos de Semana 1 de la temporada 2026 de la NFL? Partidos de la Semana 1 de la NFL por Tv Abierta que van gratis en México Partidos de la Semana 1 de la NFL por plataformas de streaming

Los aficionados mexicanos podrán seguir las actividades de los emparrillados a través de diferentes opciones, y si bien existen alternativas en televisión abierta, la mayoría se transmitirán en plataformas de streaming y servicios de televisión de paga. Domingo 13 de septiembre - Buffalo Bills vs. Houston Texans: 11:00 horas, transmisión por Canal 5 y NFL Game Pass. - Washington Commanders vs. Philadelphia Eagles: 14:25 horas, transmisión por Canal 5 y NFL Game Pass. Jueves 10 de septiembre - San Francisco 49ers vs. Los Ángeles Rams: 18:35 horas, transmisión por Netflix y NFL Game Pass. Domingo 13 de septiembre - Chicago Bears vs. Carolina Panthers: 11:00 horas, transmisión por NFL Game Pass. - Baltimore Ravens vs. Indianapolis Colts: 11:00 horas, transmisión por NFL Game Pass. - Cleveland Browns vs. Jacksonville Jaguars: 11:00 horas, transmisión por NFL Game Pass. - New York Jets vs. Tennessee Titans: 11:00 horas, transmisión por NFL Game Pass. - New Orleans Saints vs. Detroit Lions: 11:00 horas, transmisión por NFL Game Pass. - Arizona Cardinals vs. Los Ángeles Chargers: 14:25 horas, transmisión por NFL Game Pass. Lunes 14 de septiembre - Denver Broncos vs. Kansas City Chiefs: transmisión por ESPN, Disney+ y NFL Game Pass.

Partidos de la Semana 1 de la NFL por cable o app

La espera terminó. LA NFL ESTÁ DE REGRESO🏈🥹Aquí está el calendario de la Semana 1 para que no se pierdan ni un partido👀@micanalcinco @espnmx @somos_fox @netflixlat @disneyplusla pic.twitter.com/fbHM7MPgSE

— NFL México (@nflmx) September 7, 2026

Domingo 13 de septiembre - Atlanta Falcons vs. Pittsburgh Steelers: 11:00 horas, transmisión por Fox One, Fox+ y NFL Game Pass. - Tampa Bay Buccaneers vs. Cincinnati Bengals: 11:00 horas, transmisión por Fox, Fox One y NFL Game Pass. - Green Bay Packers vs. Minnesota Vikings: 14:25 horas, transmisión por Fox One, Fox+ y NFL Game Pass. - Miami Dolphins vs. Las Vegas Raiders: 14:25 horas, transmisión por Fox, Fox One y NFL Game Pass. - Dallas Cowboys vs. New York Giants: 18:20 horas, transmisión por Disney+, ESPN y NFL Game Pass. Lunes 14 de septiembre - Denver Broncos vs. Kansas City Chiefs: transmisión por ESPN, Disney+ y NFL Game Pass.

¿Cuánto durará la temporada 2026 de la NFL?

La temporada 2026 de la NFL , donde los Seattle Seahawks buscarán defender la corona que ganaron en febrero pasado, terminará el próximo domingo 14 de febrero con el Super Bowl LXI, que se llevará a cabo en el SoFi Stadium de Los Ángeles. La temporada regular se disputará a lo largo de 18 semanas donde cada equipo disputará 17 juegos y sumar un total de 272 partidos en esta fase. Posteriormente, se jugarán seis partidos de Wild Card, o ronda de comodines, cuatro de ronda divisional, dos de campeonato de conferencia y finalmente el Super Bowl LXI.

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T-MEC enfrentará años de turbulencia; México debe asegurar trato arancelario

Patricia Tapia — Thu, 10 Sep 2026 18:32:51 GMT

La revisión del T-MEC no ocurre frente a una amenaza inmediata de ruptura, pero tampoco promete un regreso rápido a la estabilidad. Para las empresas mexicanas, el escenario combina años de incertidumbre comercial con reglas de origen más exigentes, nuevos costos logísticos y el riesgo de que Estados Unidos condicione el acceso a su mercado a resultados en migración y seguridad.

Primero, los aranceles Riesgos todos los días Del chip al tornillo

“Vamos a tener un alto grado de turbulencia hasta que se retire el presidente Trump”, advirtió Kenneth Smith , presidente del Comité Empresarial Bilateral del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE), durante el Expansión Summit 2026. El exjefe negociador técnico del T-MEC aclaró que Washington no ha planteado abandonar el acuerdo, pero sí busca modificarlo para contener la presencia de China, endurecer las reglas de origen y mantener una mayor proporción de sus beneficios dentro de América del Norte. Esa combinación obliga a las empresas a prepararse para un tratado que puede continuar, aunque bajo condiciones más estrictas. También exige cautela al gobierno mexicano: antes de aceptar concesiones que tendrán efectos de largo plazo, Smith considera necesario obtener claridad sobre el acceso de las exportaciones nacionales al mercado estadounidense. Para Smith, la principal garantía que México puede ofrecer a inversionistas y exportadores consiste en hacer respetar el acuerdo comercial. Eso implica alcanzar cuanto antes un entendimiento que elimine o reduzca al mínimo los aranceles impuestos por Estados Unidos. “No tenemos por qué tener aranceles en América del Norte”, sostuvo. Desde su perspectiva, México debe asegurar el mejor trato arancelario que Estados Unidos conceda a cualquier socio antes de aceptar reglas de origen más duras o nuevas restricciones vinculadas con China . La negociación cobra relevancia porque Estados Unidos mantiene investigaciones sobre distintos sectores que podrían derivar en más aranceles. A ello se suma el uso de la política comercial como herramienta de presión en asuntos que rebasan al T-MEC , como el combate al narcotráfico y el control migratorio. Smith explicó que el problema de mezclar estos frentes es que los resultados en seguridad no pueden obtenerse de un día para otro. Aunque México intensifique arrestos, extradiciones o el desmantelamiento de laboratorios, no existe una garantía de que Washington retire las medidas comerciales. La incertidumbre ya modificó la operación de las compañías. Leonardo Gómez , presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Transporte Privado (ANTP) , señaló que la evaluación de amenazas dejó de ser un ejercicio ocasional: “Antes veíamos el análisis de riesgos cada año. Hoy lo vemos todos los días”. El transporte funciona como un termómetro de esa relación. Gómez indicó que 80% del valor de las mercancías se mueve por autotransporte y que se realizan más de seis millones de cruces anuales con Estados Unidos. Sin embargo, la saturación de carreteras, las interrupciones en aduanas y la inseguridad reducen la ventaja que representa la cercanía geográfica. Las compañías también destinan más recursos a tecnología, trazabilidad y prevención del robo. Esos gastos terminan incorporados al precio de los productos. Por ello, Gómez pidió mayor inversión en infraestructura, políticas públicas claras y certidumbre para renovar una flota cuya edad promedio ronda los 19 años. “Para todo ello y poder invertir se requiere certidumbre específica y políticas públicas que fortalezcan la cadena de valor”, afirmó. Rogelio Arzate , presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones (ANPACT) , sostuvo que la relación atraviesa un periodo de madurez y renegociación, no una crisis. “Yo digo que más bien tenemos una gran oportunidad”, expresó. La industria de vehículos pesados ilustra hasta dónde llega la integración: algunos componentes pueden cruzar la frontera hasta ocho veces antes del ensamble final. El sector cumple actualmente con un contenido regional de 64%, proporción que deberá subir a 70% en 2027. Para alcanzar ese nivel, Arzate planteó tres tareas: ampliar la capacidad regional de fabricación, atraer inversiones para producir componentes que hoy provienen de Asia y desarrollar proveedores mexicanos. Las carencias abarcan desde chips, telemática y radios hasta piezas de acero y tornillos de calidad automotriz. El futuro del T-MEC , por tanto, no se definirá solamente en la mesa de negociación. También dependerá de que México pueda fabricar más insumos, moverlos con rapidez y ofrecer seguridad a las empresas. Preservar el acuerdo será apenas el primer paso; competir dentro de él exigirá más inversión, proveeduría regional y certeza sobre las reglas que estarán vigentes cuando termine la turbulencia.

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México requiere transitar de la manufactura a la innovación

Lidia Arista — Thu, 10 Sep 2026 17:52:55 GMT

Ante los vaivenes en la economía mundial por la política arancelaria del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, México debe impulsar una política industrial que transite de ser un referente en la manufactura a un centro de innovación. Vidal Llerenas , director general del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), y Sergio Silva Castañeda , titular de la Unidad de Fomento y Crecimiento Económico de la Secretaría de Economía, coincidieron que el desafío hacia el futuro es la innovación.

No hemos logrado ser un hub de innovación. En la economía hay estas corrientes de que las economías crecen no solo por la acumulación del capital, sino por la innovación que se genera,

Durante la mesa “México en expansión” en el Expansión Summit 2026 , los funcionarios señalaron que a nivel internacional México tiene prestigio por la calidad de su plataforma manufacturera y por contar con un marco institucional que respeta la propiedad intelectual. Lleneras Morales planteó que a México le falta "acomodar sus piezas" para que lo que genera en ciencia, de emprendedurismo y técnica se traduzca en innovación. “No es que no se reconozca, es que no generamos una cantidad de innovación. Somos muy buenos haciendo manufactura somos muy buenos haciendo otras actividades, la propiedad industrial está reconocida (...), el tema eso cómo lo conviertes en innovación”, dijo. Por su parte, el titular de la Unidad de Fomento y Crecimiento Económico reconoció que hay una agenda amplia para lograr impulsar la innovación, y entre los retos hace falta “creérselo un poco más” porque a nivel internacional México tiene prestigio. “Envidian la plataforma manufacturera que tiene México, con los problemas que puede tener, con las áreas de oportunidad que puede haber, pero ciertamente hemos construido una economía que nuestros vecinos hacia el sur envidiaría”, aseguró. Las declaraciones se empatan con lo señalado por el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, en el InnovaFest Querétaro 2026, donde aseguró que México necesita dar el salto de la manufactura hacia la creación de tecnología propia. “No es lo mismo que seamos los que ensamblamos, a que seamos los que creamos”, dijo al insistir que el país cuenta con la capacidad para desarrollar innovaciones, pero requiere acelerar la generación de patentes, facilitar el camino de los emprendedores y ampliar su acceso a fondos de inversión.

El impulso del Plan México

Los polos de desarrollo

Ante el complicado panorama internacional derivado de la política arancelaria de Trump y la revisión del Tratado Comercio, Sergio Silva contó que desde la Presidencia de México y la Secretaría de Economía se identificó que el país tenía que apostar por actividades que lo fortalezcan y de ahí viene el Plan México. Además se deriva el impulso al programa “Hecho en México”, a priorizar el contenido nacional y los polos de desarrollo. “Están pensados para ir fortaleciendo esas cadenas productivas”, indicó. De acuerdo con la Secretaría de Hacienda, el Plan México –la estrategia de la presidenta Claudia Sheinbaum para retomar el crecimiento económico del país– busca llevar el crecimiento del PIB a 3% cada año, a partir de 2030. Sergio Silva comentó que la política industrial es una apuesta, no es una ciencia exacta, en la que están inmersos los polos de desarrollo.

“El diseño lo que pretende es maximizar la probabilidad de éxito de los polos pero tenemos que hacer apuestas, de otra manera no se hace política industrial”, reconoció. Para ello, se ha buscado coordinación y liderazgo desde los gobiernos estatales, los cuales son los responsables de proponer dónde instalarlos y desde la Secretaría de Economía se eligieron 15 con mayor probabilidad de éxito. “Les damos a los estados buena parte del liderazgo del proyecto ¿por qué? porque ellos tiene información de qué puede funcionar en cada uno de los lugares porque están ahí”, detalló. Más allá de incentivos federales y trámites, se les da seguimiento a cómo avanzan los polos de desarrollo, pero siempre con el liderazgo estatal. Llerenas explicó que si bien están identificadas zonas del país en las que los polos de desarrollo pueden tener éxito, hay otras regiones que también tienen condiciones para la industria. “Una política industrial sectorial, es decir, escoger qué sectores nos interesan, que el plan México sí lo tiene, pero también una política industrial regional, es decir a qué regiones traer industria”, comentó. Como parte del Plan México, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció la instalación de 15 polos de desarrollo en 14 entidades del país en los que se proyecta la generación de 300,000 empleos y una inversión de 1.5 del PIB en el sexenio.

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Comprar el nuevo iPhone Duo puede costarte hasta 86 canastas básicas en México

Selene Ramírez — Thu, 10 Sep 2026 17:00:43 GMT

Apple ya puso precio en México a su nueva generación de teléfonos. El iPhone 18 Pro parte de los 29,999 pesos, mientras que el iPhone 18 Pro Max comienza en 31,999 pesos. En el caso del nuevo iPhone Duo , el primer teléfono plegable de la compañía, el precio arranca en 47,999 pesos para la versión inicial de 256 GB y llega hasta 77,999 pesos para el modelo de 2 TB. Más allá de las características y las nuevas funciones que incorporan estos equipos, sus precios permiten dimensionar cuánto representan frente al ingreso de un trabajador en México. Para hacerlo, este ejercicio toma como referencia la canasta de 24 productos del Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC), cuyo precio máximo acordado es de 910 pesos, así como los salarios mínimos vigentes en 2026.

El iPhone Duo de 2 TB cuesta casi 86 canastas básicas ¿Cuántos días tiene que trabajar una persona para comprar un iPhone?

El iPhone 18 Pro tiene un precio inicial de 29,999 pesos en México. Si se divide esta cantidad entre los 910 pesos de la canasta PACIC, el resultado es de aproximadamente 33 canastas . En el caso del iPhone 18 Pro Max, con un precio inicial de 31,999 pesos, equivale a unas 35.2 canastas. La diferencia aumenta de manera importante con el iPhone Duo. La versión de 256 GB cuesta 47,999 pesos, lo que representa unas 52.7 canastas PACIC . Pero quien quiera la versión con 2 TB de almacenamiento tendrá que pagar 77,999 pesos. Esa cantidad equivale a aproximadamente 85.7 canastas, es decir, casi 86 veces el valor de referencia de una canasta de 24 productos . La comparación no significa que una familia gaste exactamente 910 pesos cada semana en alimentos. El PACIC funciona, en este caso, como una referencia para dimensionar el precio de los teléfonos frente a un conjunto definido de productos básicos. La canasta considera 24 productos, entre ellos alimentos y artículos de consumo básico, y su precio puede variar dependiendo del establecimiento y la región. Para este ejercicio se utilizó el precio de referencia de 910 pesos establecido por el programa. Otra forma de dimensionar el precio es compararlo con el salario mínimo. En 2026, el salario mínimo en la mayor parte del país es de 315.04 pesos diarios, equivalente a 9,451.20 pesos mensuales. Bajo el supuesto de que una persona pudiera destinar todo su salario a comprar un teléfono (sin gastar en comida, vivienda, transporte, servicios o cualquier otro concepto), tendría que trabajar aproximadamente 95 días para alcanzar los 29,999 pesos del iPhone 18 Pro. Para el iPhone 18 Pro Max, el esfuerzo sube a unos 102 días de salario mínimo. En el caso del iPhone Duo, la versión de 256 GB requiere alrededor de 152 días de trabajo, mientras que el modelo de 2 TB alcanza los 248 días de salario mínimo.

Un teléfono de hasta 77,999 pesos

Es decir, el iPhone 18 Pro representa poco más de tres meses de salario mínimo, el 18 Pro Max casi tres meses y medio, el Duo de 256 GB poco más de cinco meses y el Duo de 2 TB más de ocho meses. La comparación cambia para quienes trabajan en la Zona Libre de la Frontera Norte (ZLFN), donde el salario mínimo de 2026 es de 440.87 pesos diarios, equivalente a 13,226.10 pesos mensuales. Con este ingreso, el iPhone 18 Pro representa unos 68 días de salario mínimo, mientras que el 18 Pro Max requiere alrededor de 73 días. El iPhone Duo de 256 GB implica unos 109 días de salario mínimo. Para la versión de 2 TB, el periodo aumenta hasta aproximadamente 177 días, o casi seis meses de salario completo. El precio del iPhone Duo marca la mayor distancia frente al salario mínimo de los equipos considerados. Entre la versión de 256 GB y la de 2 TB existe una diferencia de 30,000 pesos. Ese monto por sí solo equivale a casi 33 canastas PACIC y representa alrededor de 95 días de salario mínimo en la zona general. Los ajustes al alza en el precio de los nuevos iPhone llegan en un momento en el que la industria tecnológica enfrenta un aumento en el costo de la memoria. La demanda de chips para infraestructura de inteligencia artificial reduce la disponibilidad de memoria DRAM y NAND para otros dispositivos, mientras los fabricantes de semiconductores priorizan a productos destinados a centros de datos, donde los márgenes son mayores. Esto presiona los costos de los componentes utilizados en smartphones y otros equipos electrónicos. Desde meses antes del lanzamiento de los nuevos iPhone, fabricantes y analistas ya advertían que el encarecimiento de la memoria podría terminar reflejándose en el precio de los teléfonos. De hecho, otros fabricantes de smartphones comenzaron a elevar los precios de algunos modelos ante el incremento de los costos de memoria y procesadores. Los iPhone 18 Pro y 18 Pro Max arrancaron 100 dólares por encima de sus antecesores en Estados Unidos, un incremento que fue justificado como parte del encarecimiento de la memoria. La comparación ayuda a poner en perspectiva el precio de los nuevos equipos de Apple: para un consumidor con ingresos equivalentes al salario mínimo, comprar uno de estos teléfonos implica no sólo desembolsar decenas de miles de pesos, sino comprometer varios meses de ingresos.

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Trabajadores de Volkswagen podrían pasar a Olinia tras el recorte de un turno en la planta de Puebla

Josep Rodríguez — Thu, 10 Sep 2026 16:50:35 GMT

La reducción de turnos en Volkswagen de México, que ha afectado a cerca de 800 trabajadores, abrió un nuevo frente para la industria automotriz de Puebla. Ante el impacto laboral, el Consejo Nacional de Organismos Empresariales (COE) propuso un plan para proteger los empleos y planteó vincular a parte de la mano de obra calificada con Olinia , el proyecto mexicano de vehículos eléctricos.

Proponen llevar trabajadores de Volkswagen a Olinia Qué pasará con los empleos perdidos en Puebla

El presidente del COE, César Bonilla Yunes , planteó cinco medidas para enfrentar la situación laboral de la industria automotriz poblana . Entre ellas propuso vincular a Olinia , el minivehículo eléctrico mexicano , con trabajadores con experiencia en Volkswagen , con el objetivo de que parte de esa mano de obra calificada pueda incorporarse al desarrollo del nuevo proyecto. La iniciativa surgió durante una reunión de los consejeros que integran el organismo empresarial en Puebla y plantea coordinar acciones entre la iniciativa privada, el gobierno y el sector obrero. Bonilla Yunes señaló que el objetivo es “salvaguardar el ingreso de las familias poblanas, evitar despidos y fortalecer la competitividad de la industria en la entidad”. "Vinculación directa para que la iniciativa del vehículo eléctrico mexicano Olinia absorba parte de la mano de obra calificada de la planta (de Volkswagen)", se lee en el cuarto punto. Junto con la incorporación a Olinia, el COE propuso reducir el Impuesto Sobre Nómina (ISN) para Volkswagen, establecer un esquema de solidaridad sindical , crear programas estatales de capacitación y apoyar a la automotriz en la búsqueda de nuevos mercados de exportación. Con estas medidas, el COE busca que la reducción de operaciones en Volkswagen no se traduzca en una pérdida permanente de empleos para la industria automotriz de Puebla. La propuesta de llevar parte de esa mano de obra a Olinia abre una alternativa para aprovechar la experiencia de los trabajadores en un nuevo proyecto de movilidad eléctrica. Puebla concentra una parte fundamental del desarrollo de Olinia, más allá de la futura fabricación. En el Tecnológico Nacional de México en Puebla, más de 80 especialistas y académicos trabajaron en el diseño integral del vehículo junto con el Instituto Politécnico Nacional y centros públicos de investigación de la SECIHTI. Esta etapa posiciona a la entidad como un núcleo de desarrollo científico y tecnológico del proyecto, cuya construcción a gran escala está prevista para 2027. El coordinador del Gabinete Estatal en Puebla, José Luis García Parra, confirmó que Volkswagen contempla reincorporar a parte de los trabajadores afectados en otra línea de producción de la armadora. “Hay un planteamiento de que los 786 puedan regresar 611 para una de las líneas de producción”, señaló el funcionario, quien añadió que el gobernador de Puebla manifestó desde el inicio su disposición para apoyar a los trabajadores. Una asamblea informativa del sindicato sirvió para comunicar a algunos de los exempleados las condiciones planteadas para una posible reincorporación. Durante la reunión se les mostró una carta compromiso en la que Volkswagen establecía que varios podrían ser contratados nuevamente a partir de abril, siempre que no iniciaran demandas por despido injustificado.

Volkswagen redujo un turno para Jetta y Tiguan en Puebla

Por su parte, el gobierno estatal analiza alternativas para quienes no sean llamados nuevamente por la automotriz. García Parra no detalló qué tipo de apoyo recibirían ni cuándo estaría disponible. Volkswagen decidió eliminar de manera indefinida uno de los tres turnos dedicados a la producción del Jetta y Tiguan en su planta de Puebla. La empresa explicó que la medida responde a “las condiciones actuales de sus mercados clave” en Norteamérica y la calificó como una decisión “difícil pero necesaria”. Durante el primer semestre de 2026, la planta produjo 223,559 unidades y destinó 50.75% de ese volumen al mercado estadounidense, según los datos de Inegi incluidos en la información de contexto. El comportamiento de los dos modelos en Estados Unidos fue distinto. Entre enero y junio de 2026, Volkswagen vendió 27,514 Jetta, 14.8% menos que las 32,306 unidades comercializadas durante el mismo periodo de 2025. En ese mismo mercado, el Tiguan pasó de 26,901 a 52,930 unidades, un aumento de 96.8%. Pese al ajuste, Volkswagen aclaró que ambos vehículos continúan fabricándose en Puebla. En una respuesta enviada a Expansión, la compañía indicó que “los modelos Jetta y Tiguan continúan produciéndose en planta Puebla” y precisó que el cambio corresponde únicamente a uno de los tres turnos de ese segmento. Con información de Ivet Rodríguez.

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