Expansión

¿Quién dirige hoy Televisa y por qué Emilio Azcárraga tuvo que salir?

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 18:19:17 GMT

Durante años, Televisa operó bajo una lógica clara: Emilio Azcárraga Jean no solo representaba al grupo, también definía su rumbo. La salida de su figura central rompe esa idea y abre una pregunta que no es menor: quién dirige la empresa actualmente. La conducción quedó en manos de Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia Noriega , quienes asumieron el control operativo y estratégico tras su salida.

La salida de Azcárraga ocurrió en el peor momento posible para la empresa El verdadero cambio no fue su salida, fue perder el control Quiénes son los dos ejecutivos que hoy deciden el rumbo de Televisa

En octubre de 2024, Azcárraga dejó la presidencia ejecutiva de Televisa en medio de la reactivación del caso FIFA Gate por parte del Departamento de Justicia de Estados Unidos. La decisión se dio mientras la empresa se preparaba para el Mundial de 2026, uno de sus negocios más relevantes por los derechos de transmisión. La compañía ya había pagado 95 millones de dólares en 2023 para cerrar el caso, pero la investigación se reabrió, lo que obligó a separar a su principal figura de la operación para evitar riesgos legales y posibles conflictos de interés. Azcárraga redujo su participación accionaria de 46.7% a aproximadamente 23.5% y cedió el control de voto a los nuevos copresidentes. Ese movimiento les dio a Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia la capacidad de dirigir la empresa, tomar decisiones estratégicas y nombrar o destituir integrantes del Consejo de Administración. La operación incluso quedó sujeta a revisión de la Comisión Nacional Antimonopolio, con cláusulas que podrían permitir a los nuevos líderes aumentar su participación en el futuro. Bernardo Gómez ha construido su influencia desde el área informativa y política . Dirigió Noticieros Televisa, definió la línea editorial y se convirtió en el principal enlace del grupo con gobiernos, partidos y actores institucionales. Su rol también incluye presencia internacional como miembro del Consejo de Administración de Univision Communications, fortaleciendo la relación entre el mercado mexicano y el estadounidense. Alfonso de Angoitia ha operado desde el frente corporativo . Ha participado en la expansión internacional y en la diversificación del grupo, además de presidir TelevisaUnivision. Forma parte de consejos como Grupo Financiero Banorte, FEMSA y Liberty Global para América Latina y el Caribe, y ha impulsado la transición hacia contenido digital y nuevas alianzas estratégicas.

Azcárraga salió de Televisa, pero mantiene control en negocios que siguen generando dinero

Azcárraga mantiene el control en tres empresas vinculadas al ecosistema del grupo. La principal es Grupo Ollamani, creada en 2024 tras la escisión de activos de Televisa. Integra negocios como el Club América, el Estadio Banorte, PlayCity, Editorial Televisa e Intermex. Ese mismo año reportó ventas por 6,028.5 millones de pesos y una plantilla de 1,836 empleados. El Club América, dentro de esta estructura, se convirtió en el primer equipo de futbol de América Latina en cotizar en bolsa, lo que refleja un giro hacia modelos financieros más amplios. También conserva presencia en Cablevisión, empresa matriz de Izzi, que consolidó el modelo de telecomunicaciones bajo el esquema de triple play: internet, telefonía y televisión en un solo servicio. En 2024 registró ventas por 14,628.1 millones de pesos y 5,450 empleados. A esto se suma Innova, responsable de Sky, que opera televisión satelital en México y América Latina mediante tecnología DTH, lo que le permite llegar a zonas donde el cable no tiene cobertura.

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Eucerin va por un mercado en crecimiento pero con un consumidor cauteloso

Mara Echeverría — Thu, 23 Apr 2026 17:42:03 GMT

La protección solar dejó de ser un producto de temporada para convertirse en el segmento más dinámico de la industria del cuidado personal en México ante los riesgos que ya representan los rayos solares. Eucerin busca capitalizar ese crecimiento con innovación, nuevos formatos y una estrategia enfocada en capturar un mercado que se expande en un entorno de consumo bajo presión. La categoría de protección solar crece a un ritmo de 13.2%, con un valor de mercado de 4,700 millones de pesos, por encima de fragancias, que crecen 11.9%, y del cuidado de la piel, con un avance de 9.3%, según datos de la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos (Canipec). El atractivo del mercado radica en su baja penetración, que ronda el 5% de la población.

El avance se explica por un cambio de hábitos, herencia del covid. “Antes de la pandemia, la protección solar era solo para ir a la playa y hoy es de uso diario, pero México todavía está muy atrás frente a otros países de Latinoamérica”, dice Susana Alfaro, directora de la división Derma de Eucerin para México y Centroamérica. Este retraso en la adopción de la protección solar abre una oportunidad para posicionarse en un mercado que se encuentra en etapa de desarrollo. Para captar parte de este crecimiento, Eucerin se apalanca en la innovación en texturas, formatos y multifuncionalidad para atraer a consumidores cautelosos. Un ejemplo de estos productos multifuncionales son los protectores solares en suero, que además de acortar los pasos en la rutina de cuidado, reducen el gasto al integrar dos productos en uno, considerando que los mexicanos gastan alrededor de 574 pesos en rutinas de cuidado de la piel, según la Canipec. “Hoy el consumidor busca cómo obtener más valor con menos para tomar más provecho de los productos. Definitivamente es una tendencia”, dice Alfaro en entrevista con Expansión . Detrás del desarrollo de las innovaciones que la marca distribuye en México desde hace 140 años está la investigación científica que se realiza en Alemania, pero que se adapta a los diferentes mercados con estudios clínicos que incluyen distintos fototipos de piel, entre ellos los de México.

De las farmacias al comercio electrónico

La directiva detalla que la marca, que junto con Nivea pertenece a la alemana Beiersdorf, invierte alrededor del 15% de sus ingresos en innovación. “Siempre se consideran las tendencias globales, pero también el feedback local para asegurar que los productos sean relevantes para cada mercado”, declara. Eucerin complementa su estrategia de innovación con los canales de venta, con las farmacias y el comercio electrónico como puntos de contacto clave. La directora de la división Derma de la marca detalla que históricamente el 80% de sus ventas se realizaban en farmacias, pero en la actualidad el ecommerce representa más del 30% de la industria dermocosmética en México. “Para nosotros siempre fue muy importante la farmacia. Los supermercados están tratando de subirse a la dermocosmética, pero el consumidor de este canal va más por conveniencia económica, entonces busca marcas que no son tan dermocosméticas”, declara. Para Eucerin, el mercado de protección solar representa entre el 30% y 35% del cuidado facial, mientras que el resto corresponde a productos corporales. En cuidado de la cara, la categoría se divide en cuidado facial, solares y corporales. Dentro de los solares dermocosméticos, alrededor del 80% corresponde a productos faciales y el 20% restante a corporales y para niños.

En la categoría de cuidado facial, los productos se clasifican por indicaciones de la piel, como manchas, arrugas, acné y piel sensible. En el caso de México, el acné es la principal categoría, con un peso cercano al 40% del mercado, seguido por arrugas y manchas. En protección solar, que representa alrededor del 30% del mercado, la marca se ubica entre el tercer y cuarto lugar en el canal de farmacias. En el comercio electrónico se ubica entre los primeros lugares. De acuerdo con Susana Alfaro, Eucerin reporta crecimientos de doble dígito en sus ingresos y mantiene el optimismo en el mercado, pese a que espera una contracción en el futuro derivada de la cautela de los consumidores al planear su gasto. “Esperamos que el mercado total dermocosmético crezca a un dígito, entre 6% y 7%. La protección solar sigue creciendo alrededor de 13%”, proyecta.

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Quién es Gonzalo Celorio, el mexicano que recibe el premio Cervantes de los reyes de España

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 17:39:15 GMT

El escritor mexicano Gonzalo Celorio consideró que "la nacionalidad mexicana no puede disociarse de la historia y de la cultura españolas" durante su discurso al recoger este jueves el Premio Cervantes , y donde el rey Felipe VI calificó a ambos países de "más" que hermanos. "La nacionalidad mexicana no puede disociarse de la historia y de la cultura españolas que le son inherentes, con sus propias peculiaridades", resaltó Celorio en su aceptación del galardón más importante de las letras en español.

¿Quién es Gonzalo Celorio?

📢 El escritor mexicano Gonzalo Celorio recibe el Premio Cervantes 2025 🗣 En el acto, celebrado en el Paraninfo de la @UAHes, han intervenido el autor galardonado, el ministro de Cultura, Ernest Urtasun, y el Rey, Felipe VI pic.twitter.com/pKuwtHkzi7

— Ministerio de Cultura (@culturagob) April 23, 2026

"México es parte sustancial de lo que Carlos Fuentes denominó felizmente el territorio de La Mancha" , agregó el ensayista, novelista y editor mexicano en el Paraninfo de la Universidad de Alcalá de Henares , cerca de Madrid, donde se celebra el solemne acto cada 23 de abril, fecha de conmemoración del aniversario de la muerte en 1616 de Miguel de Cervantes . Precisamente la huella del autor de " Don Quijote de la Mancha " ocupó parte del discurso Celorio, de 78 años, quien reflexionó también sobre la marcada influencia de su familia -con raíces en México, España o Cuba- en su carrera y obra literaria. "He dedicado toda mi vida a la palabra", resumió el galardonado, repasando las múltiples facetas de una carrera donde destacan novelas como " Amor propio ", " El viaje sedentario ", " Y retiemble en sus centros la tierra " y " Mentideros de la memoria ", así como los ensayos " Los subrayados son míos " o " Cánones subversivos ". Gonzalo Edmundo Celorio Blasco nació en la Ciudad de México en 1948. Es doctor en Lengua y Literaturas Hispánicas, especializado en Literatura Hispanoamericana por la Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Es director de la Academia Mexicana de la Lengua , ha desarrollado igualmente una extensa labor académica y docente al ser profesor en la Universidad Iberoamericana, en el Centro de Estudios Literarios de El Colegio de México, en el Instituto Politécnico Nacional,y en la FFyL; fue secretario de extensión académica y secretario académico del Colegio de Letras, y director de Literatura del Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA), de los Universitarios y del Fondo de Cultura Económica. La Secretaría de Educación Pública recuerda que en 2008 se hizo acreedor al máximo galardón que otorga la UNAM, el Premio Universidad Nacional , en la categoría de Creación Artística y Extensión de la Cultura. "Su vida y su trayectoria nos recuerdan que México y España son más que países hermanos. Son culturas entrelazadas por la lengua y la cultura, unidas por una cercanía sincera y un afecto compartido que perdura en el tiempo", celebró de su lado el rey de España, Felipe VI , encargado de entregarle el galardón junto a la reina Letizia.

Deshielo

La entrega de premio -cuyo ganador, como todos los años, se anunció en noviembre- llega además en pleno deshielo de las relaciones entre México y España , tensadas en los últimos años por la exigencia mexicana de disculpas por la conquista española de América. Tras los roces diplomáticos pasados, ambos gobiernos tuvieron recientes gestos de distensión, y el rey Felipe VI de España reconoció en marzo que hubo abusos durante la conquista. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, escenificó este acercamiento con una visita el sábado a una cumbre en Barcelona en la que aseguró que no hay ni hubo crisis con España. El Cervantes, con una dotación de 125,000 euros (unos 146,000 dólares), se empezó a entregar hace cinco décadas.

El prestigioso galardón recayó en el pasado en otros grandes nombres de las letras en español como Alejo Carpentier, Jorge Luis Borges , Mario Vargas Llosa , Camilo José Cela, Guillermo Cabrera Infante, Álvaro Mutis, Carlos Fuentes, Nicanor Parra, Elena Poniatowska, Sergio Ramírez o Ida Vitale, entre otros. Con información de AFP.

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¿Quién es Roberto Lazzeri, la propuesta de Sheinbaum para ser el embajador en EU?

Expansión — Thu, 23 Apr 2026 17:31:04 GMT

Roberto Lazzeri Montaño es el elegido de la presidenta Claudia Sheinbaum para sustituir a Esteban Moctezuma como embajador de México en Estados Unidos , en un momento en que la relación bilateral vive momentos de tensión. "Roberto trabajó mucho tiempo en Hacienda con Rogelio Ramírez de la O , tiene una muy buena relación con todo el gobierno de México y también con las contrapartes en Estados Unidos porque será una de sus funciones", indicó Sheinbaum esta mañana.

El relevo en la embajada en Washington llega en un momento en el que México y Estados Unidos enfrentan mayor tensión, luego del asesinato de dos agentes de la CIA en territorio mexicano. Lazzeri Montaño, quien actualmente es director general de Nacional Financiera (Nafin) y del Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), también deberá hacer frente a la revisión del T-MEC

Qué estudios tiene Roberto Lazzeri y cuál es su trayectoria Roberto Lazzeri Montaño es licenciado en Economía por el Centro de Investigación y Docencia Económica ( CIDE ), del que se graduó en 2005 con la tesis “La Economía del Distrito Federal: aglomeraciones, localización espacial y economías externas en los sectores líderes”, de acuerdo con la misma institución. El funcionario también cuenta con estudios en Derecho por la Universidad del Valle de México. Su carrera en el sector público inició ese año, en la Secretaría de Finanzas del entonces Gobierno del Distrito Federal, hoy Ciudad de México , en el que administraba el portafolio de deuda pública local. En 2009 se desempeñó como gerente de estructuración de financiamiento en el Banco Nacional de Obras Públicas ( Banobras ), donde se especializó en estructuración y financiamiento de deuda subnacional. Se desempeñó como jefe de la Oficina de Coordinación del secretario de Hacienda y Crédito Público, cargo que ocupó desde julio de 2022. Anteriormente, servía como director general de Deuda Pública y director general de Captación, en la misma Secretaría, a la cual ingresó en 2020. Lazzeri Montaño ocupó puestos de alta responsabilidad en la misma dependencia, como director general de Deuda Pública y director general de Captación. Fue nombrado en agosto de 2025 como director general de Nafin y del Bancomext.

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La nueva Ford Edge Híbrida reúne potencia y confort

Branded Content — Thu, 23 Apr 2026 17:30:11 GMT

Hace 20 años, Detroit vio el nacimiento de la primera Ford Edge. Hoy, este ícono de los vehículos utilitarios deportivos se renueva como Ford Edge Híbrida, con mayor amplitud y características tecnológicas que la posicionan como líder en su segmento. Ford Edge Híbrida 2026 es ideal para las familias modernas. Posee tres filas de asientos para compartir una salida de entretenimiento con los hijos, sobrinos, amigos u otros invitados. Los lugares delanteros tienen la opción de cambiar a ocho posiciones y disponen de calefacción, aire acondicionado y portavasos, entre otras comodidades.

En la versión Titanium, la segunda fila está diseñada para relajarse en la carretera, ya que los asientos son reclinables, tienen reposabrazos y reposapiés. Además, presenta sistema de calefacción y ventilación independiente. Por otra parte, la tercera fila resulta idónea para los menores de edad. Pero si se requiere de mayor espacio en la cajuela para maletas o productos del súper, estos asientos son abatibles. Además de su diseño y confort, Ford Edge Híbrida integra un motor 2.0L EcoBoost híbrido con 271 HP y un rendimiento de hasta 1,100 kilómetros por tanque, lo que representa mayor eficiencia y sostenibilidad. Su potencia brinda un desempeño sobresaliente en entornos urbanos, así como en carreteras durante los viajes largos. Incluso, el conductor puede seleccionar alguno de los cinco modos de manejo: Normal, Eco, Deportivo, Lluvia-Resbaladizo y Sendero.

Ford Edge Híbrida

En la actualidad, acompañar los trayectos con música y conectividad es imprescindible, por lo que este SUV ( Sport Utility Vehicle ) está equipado con pantalla táctil de 13.2 pulgadas con SYNC®4 compatible con Apple CarPlay® y Android Auto®, panel de instrumentos de 12.3 pulgadas y puertos USB. La versión Titanium también incluye sistema de sonido Bang & Olufsen con 12 bocinas. Mediante la Ford App es posible verificar la localización del vehículo, los niveles de combustible y presión de las llantas, así como bloquear o desbloquear los seguros, entre otras funciones, con la finalidad de tener mayor control y monitoreo en todo momento. En cuanto a asistencias, el SUV ofrece cámara reversa, control de arranque en pendientes, sensores de estacionado de reversa y sistema de control crucero adaptativo. Asimismo, el sistema de monitoreo de punto ciego BLIS® con alerta de tráfico cruzado ayuda a realizar cambios de carril y facilita la experiencia de manejo. Por supuesto, la seguridad es un aspecto central en el vehículo, por lo que tiene alarma perimetral con sistema pasivo anti-robo y frenos de disco con ABS y EBD, al igual que seis bolsas de aire y cortinas de seguridad que protegen a los pasajeros. Ford Edge Híbrida está disponible en dos versiones: Trend y Titanium, en colores negro obsidiana, gris brillante, blanco brillante y azul capri. Al final, la elección depende de cómo las personas quieran disfrutar del camino.

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De campesino a fundador de BYD: quién es Wang Chuan-Fu y cómo construyó al rival #1 de Tesla

Josep Rodríguez — Thu, 23 Apr 2026 17:16:59 GMT

Durante años, la conversación sobre autos eléctricos giró alrededor de Tesla y Elon Musk. Sin embargo, el avance de BYD ha cambiado ese equilibrio y obliga a mirar hacia otro perfil de empresario: Wang Chuan-Fu , un ingeniero que no surgió del ecosistema tecnológico, sino de la ciencia y la manufactura. La historia no empieza en un auto. Empieza en una fábrica de baterías.

Un origen rural que no anticipaba una empresa global

El inicio: 400 mil dólares prestados y 20 empleados Copiar, mejorar y abaratar: la estrategia que definió a BYD

Wang Chuan-Fu nació en 1966 en una familia campesina en la provincia china de Anhui. Su trayectoria no estuvo ligada a negocios desde el inicio, sino a la investigación: estudió química metalúrgica y después se especializó en materiales en el Instituto de Investigación de Metales No Ferrosos de Pekín, donde incluso llegó a ocupar un cargo como subdirector. Esa formación no lo llevó a crear una automotriz desde el inicio. Lo llevó a enfocarse en baterías, un componente que años después se convertiría en el núcleo de su ventaja frente a otros fabricantes, en una industria donde ese elemento define el costo y el desempeño de los vehículos eléctricos. Tras trabajar como gerente general en una empresa de baterías durante un año y medio, Wang tomó una decisión que marcaría su carrera: pedir dinero prestado a un familiar para iniciar su propio negocio. En 1995 fundó BYD con alrededor de 400,000 dólares y un equipo de 20 personas. La empresa no tenía relación con la industria automotriz. Su objetivo era fabricar baterías recargables y competir con productores japoneses, que en ese momento dominaban el mercado. Dos años después, en 1997, ya producía baterías de ion-litio para teléfonos móviles, un mercado clave porque le permitió escalar producción, reducir costos y dominar un componente que después trasladaría a los autos. Para competir en un sector dominado por gigantes, Wang no apostó por la innovación desde cero, sino por el análisis. Estudió patentes existentes y desarmó procesos de fabricación para entender cómo hacer baterías más accesibles. Ese enfoque —copiar, mejorar y abaratar— se convirtió en una práctica constante dentro de BYD y permitió a la empresa crecer en un mercado donde el precio y la escala eran determinantes. No se trataba solo de fabricar, sino de hacerlo más barato que sus competidores.

El salto a la industria automotriz no empezó con un diseño La ventaja real: controlar lo que otros compran

Años después, esa misma lógica se trasladó a los autos, donde el costo de la batería sigue siendo uno de los factores más importantes en el precio final del vehículo. La entrada de BYD al sector automotriz ocurrió a inicios de los años 2000 , cuando la empresa tomó el control de un fabricante en dificultades. Para 2003 ya se posicionaba como un actor dentro de la industria, aunque sus primeros vehículos tardaron en consolidarse. El diferencial no estuvo en el diseño del auto, sino en lo que lo hacía funcionar. Mientras otros fabricantes dependían de proveedores externos, BYD comenzó a integrar procesos clave dentro de su operación. No solo ensamblaba vehículos: desarrollaba componentes. Esto le permitió reducir su dependencia de terceros y construir una base industrial propia desde etapas tempranas. Con el paso del tiempo, la automotriz consolidó una estructura poco común en la industria. Produce baterías, fabrica componentes y ha desarrollado capacidad para construir incluso microchips , además de crear una filial —Fudi— que vende estos elementos a otras compañías. Ese nivel de integración le permite controlar costos, reducir dependencias y responder con mayor rapidez en un mercado donde la cadena de suministro suele ser uno de los principales problemas. En términos simples, puede fabricar más partes de sus autos sin esperar a proveedores externos. A eso se suma su diversificación: además de autos, produce autobuses eléctricos, baterías para dispositivos electrónicos y soluciones de energía, lo que le da múltiples fuentes de ingresos dentro del mismo ecosistema.

Warren Buffett apostó por BYD con 225 millones de acciones El impulso del gobierno chino que aceleró su crecimiento De una pequeña fábrica a un gigante industrial

En 2002, BYD comenzó a cotizar en la Bolsa de Hong Kong. Seis años después ocurrió un punto de inflexión: Berkshire Hathaway, el conglomerado de Warren Buffett , adquirió 225 millones de acciones a un precio cercano a 1 dólar por título, equivalente a una participación cercana al 10%. La inversión no solo aportó capital. También le dio una validación internacional que pocas empresas chinas del sector tenían en ese momento y la colocó en el radar de inversionistas globales. El crecimiento de BYD también está vinculado al entorno en el que opera. La empresa se benefició de políticas públicas en China enfocadas en reducir la contaminación, que obligaron a que una parte de las compras de vehículos estatales se realizara con autos eléctricos. Ese impulso permitió acelerar su adopción en el mercado local y consolidar su expansión, en un momento en el que la industria aún estaba en desarrollo. Hoy, BYD es una empresa con aproximadamente 969,000 empleados y reporta ingresos cercanos a los 777,000 millones de yuanes, equivalentes a unos 108,000 millones de dólares. Ese crecimiento no solo transformó a la compañía. También convirtió a su fundador en uno de los empresarios más ricos del sector. Wang Chuan-Fu acumula una fortuna estimada en 25,200 millones de dólares. La mayor parte proviene de su participación en BYD, donde posee alrededor del 29% de las acciones que cotizan en Shenzhen, tanto de forma directa como a través de estructuras de gestión. En 2015, incluso vendió 25.7 millones de acciones y utilizó esos recursos para prestar dinero a sus propios empleados, con el objetivo de facilitarles la compra de títulos de la empresa, en una decisión poco común dentro de compañías de ese tamaño.

La decisión de dejar la gasolina y apostar todo a lo eléctrico Lo que explica el ascenso de Wang Chuan-Fu

En 2022, BYD tomó una decisión que pocos fabricantes habían asumido de forma total: dejar de producir vehículos de gasolina. Se convirtió en la primera automotriz en apostar exclusivamente por modelos eléctricos e híbridos. Esa decisión consolidó una estrategia que llevaba años en construcción y le permitió concentrar recursos en un solo tipo de tecnología. El crecimiento de BYD no puede entenderse solo por la demanda de autos eléctricos. Responde a una lógica más profunda: construir desde la base tecnológica del negocio. Wang Chuan-Fu no empezó diseñando vehículos, sino entendiendo cómo almacenar energía, cómo producirla a menor costo y cómo escalar esa producción. Ahí estuvo su ventaja antes de que el mercado volteara a ver los autos eléctricos como el futuro. Ese enfoque le permitió pasar de una empresa con 20 empleados y capital prestado a controlar una compañía global y construir una fortuna de más de 25,000 millones de dólares.

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Meta permitirá a padres ver los temas que sus hijos hablan con la IA

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 23 Apr 2026 17:00:43 GMT

Meta es una de las empresas que más críticas reciben por su impacto en infancias y adolescentes, ya sea a través de sus redes sociales o debido a su inteligencia artificial. Por ello, la empresa anunció nuevas medidas de seguridad para que los padres supervisen los temas que sus hijos tratan con la IA de la compañía. De acuerdo con el anuncio de la empresa, ahora los padres verán una nueva pestaña de “Información” dentro del centro de supervisión para revisar lo que sus hijos han estado hablando con el chatbot a partir de ciertas categorías.

Entre las clasificaciones destacan “Escuela”, “Entretenimiento” o “Estilo de vida”, entre otros. Además, estas tendrán subdivisiones; por ejemplo, “Estilo de vida” abarcará elementos como comida, moda o vacaciones, mientras que “Salud y bienestar” incluirá temas de ejercicio físico, salud física y mental. Las actualizaciones ya están disponibles en mercados como Estados Unidos, Reino Unido, Australia, Canadá y Brasil, y la empresa aseguró que se implementarán a nivel mundial en las próximas semanas. Asimismo, la empresa liderada por Mark Zuckerberg dio a conocer que enviarán sugerencias a los padres para iniciar conversaciones con sus hijos, con la finalidad de ayudarles a hablar abiertamente sobre sus experiencias con la IA, además de lanzar un nuevo Consejo de Expertos en Bienestar para contribuir al desarrollo de sus productos de IA para este sector de la población.

Meta bajo escrutinio por su impacto en adolescentes A lo largo de los meses, Meta ha implementado una serie de medidas para aminorar el impacto negativo de sus herramientas y redes sociales en adolescentes. En octubre del año pasado, la empresa permitió a los padres desactivar por completo las conversaciones de sus hijos con los chatbots de IA.

Posteriormente, en enero de este año, suspendió el acceso de los adolescentes a sus personajes de IA en todas sus aplicaciones a nivel mundial, bajo el argumento de que estaban desarrollando una versión actualizada para adolescentes, aunque también coincidía con el inicio de su juicio en Nuevo México. Durante este caso se le acusó al gigante tecnológico de no proteger a los menores dentro de sus plataformas y la compañía finalmente perdió el caso, lo que representó la primera vez en que un tribunal declaró a Meta legalmente responsable por poner en peligro la seguridad de las infancias. El caso concluyó a finales de marzo tras seis semanas de audiencias en las que participaron alrededor de 40 testigos, incluidos exempleados de la compañía, y se revisaron cientos de documentos internos, correos electrónicos e informes. Como resultado del veredicto, Meta fue condenada a pagar 375 millones de dólares por concepto de daños y perjuicios, una cifra significativamente menor a los 5,000 dólares por cada uno de los aproximadamente 221,000 adolescentes que, según sus estimaciones, utilizan las plataformas de la compañía en la entidad que reclamaba el estado. Entre los argumentos que las autoridades utilizaron durante el juicio destacaron que servicios como Facebook, Instagram y WhatsApp no contaban con mecanismos suficientes para proteger a los menores frente a abuso sexual y trata de personas. Además, argumentaron que los algoritmos de recomendación de la empresa facilitaban el contacto entre adultos y adolescentes. Tras el veredicto, Torrez calificó la decisión como “una victoria histórica para cada niño y cada familia”, al asegurar que la empresa priorizó sus ganancias sobre la seguridad de los menores. Según el fiscal, los directivos de Meta conocían los riesgos asociados a sus productos, ignoraron advertencias internas y no informaron adecuadamente al público.

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¿Se te complica presentar tu declaración anual? El SAT te tiene una solución

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 16:57:30 GMT

La fecha límite establecida por el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) para presentar la declaración anual de personas físicas está por llegar, por lo que el organismo ampliará la atención en sus oficinas para que acudan los contribuyentes a realizar el trámite correspondiente.

Horario ampliado del SAT

El SAT informó que el horario se amplió desde el miércoles 22 y se extenderá al jueves 30 de abril, en un horario de atención de 9:00 a 18:00 horas , de lunes a viernes, en las 169 oficinas que hay en territorio nacional. El objetivo es apoyar a las y los contribuyentes en la presentación de la Declaración Anual 2025 de personas. Se debe acudir con una cita previa la cual se puede solicitar en el siguiente enlace: https://citas.sat.gob.mx/ En caso de que los contribuyentes no hagan la declaración anual se le impondrán sanciones de acuerdo con los artículos 81, fracción I, y 82, fracción I del Código Fiscal de la Federación, se impondrán multas de 2,050 a 25,360 pesos por cada una de las obligaciones no declaradas en el informe. El Código señala que las autoridades podrán exigir su cumplimiento, además de imponer la multa hasta en tres ocasiones, otorgando 15 días entre cada requerimiento. “Si no se atienden los requerimientos se impondrán las multas correspondientes que, tratándose de declaraciones, será una multa por cada obligación omitida”, señala la fracción I del artículo 41. Sin embargo, el pago de las multas no exime la obligación de presentar la declaración.

El contribuyente que realizó el trámite puede tener saldo a favor o en contra; en el primer caso, puede optar por su devolución. El SAT establece que hará la devolución en los siguientes 40 días hábiles siguientes a la fecha en que se presentó la solicitud, siempre que en la misma se hayan anotado correctamente los datos del banco y el número de cuenta Clabe, así como los informes y documentos necesarios para comprobar el saldo a favor. Es indispensable que el Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI) tenga el RFC y el Código Postal (CP) exactamente como están registrados en tu Constancia de Situación Fiscal , ya que cualquier discrepancia en el CP puede invalidar la deducción, y por ende se rechace la devolución. En el caso de tener saldo en contra se debe hacer el pago al SAT hasta en seis parcialidades. El primer pago debe hacerse tras presentar la declaración y las demás parcialidades se tendrán que erogar a más tardar el último día del mes al que correspondan. Se deben descargar las líneas de captura para hacer los pagos correspondientes. “Para los contribuyentes que, como resultado de la presentación de la declaración anual se determine impuesto a pagar, tienen la opción de hacerlo hasta en seis parcialidades. Esta medida es efectiva siempre y cuando el contribuyente realice la declaración en tiempo y forma dentro del plazo legal establecido (durante abril)”, según el micrositio Declaración Anual 2025 para personas físicas.

La autoridad fiscal recuerda que el 30 de abril es la fecha límite para cumplir con esta obligación fiscal, por lo que hacerlo dentro del plazo evita multas o sanciones.

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Olinia no será para carretera: lo que sí podrás hacer y lo que no con el auto eléctrico del gobierno

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 16:35:46 GMT

Con una velocidad por debajo de los 60 kilómetros por hora, el Olinia marca desde el inicio el tipo de uso para el que fue concebido. El proyecto de movilidad eléctrica del gobierno federal no busca cubrir todos los escenarios de transporte, sino resolver un segmento muy específico. La propuesta apunta a ser una alternativa más accesible, pero con alcances definidos frente a un automóvil convencional.

Para qué sí servirá el Olinia en ciudad

Por qué su velocidad lo deja fuera del uso en carretera El otro uso del Olinia que sí podrás aprovechar Cuánto costará y dónde se ubica frente a otros autos

El vehículo está pensado para traslados dentro de colonias y zonas céntricas , donde no se requiere alta velocidad. Puede transportar entre dos y cuatro personas, lo que lo convierte en una opción funcional frente a alternativas como motocicletas o transporte público , con una propuesta centrada en menor costo y mayor seguridad. El enfoque responde a una realidad clara: alrededor del 70% de la población en México vive en ciudades , donde se concentra la demanda de movilidad. El primer modelo tendrá una velocidad máxima de 50 kilómetros por hora , según explicó su coordinador, Roberto Capuano . Ese límite define su alcance. A diferencia de los autos convencionales , diseñados para sostener velocidades más altas, el Olinia opera en un rango que no corresponde al flujo típico de carretera . No es una limitación accidental, sino una decisión de diseño que determina en qué tipo de trayectos puede operar. Además del transporte personal, el proyecto contempla su uso en reparto de última milla. Este tipo de operación, cada vez más común por el crecimiento del comercio electrónico, requiere vehículos con bajo costo operativo y facilidad de desplazamiento en distancias controladas. En ese contexto, el Olinia puede funcionar como una herramienta para pequeños negocios o actividades logísticas. El Olinia no arrancará en los 90,000 pesos como se planteó inicialmente. De acuerdo con su coordinador, el precio rondará los 150,000 pesos , con la intención de mantenerse por debajo de los vehículos más accesibles del mercado. Modelos como Kwid , Aveo o March se ubican entre 220,000 y 290,000 pesos , lo que coloca al proyecto en un rango distinto.

La batería, la pieza que define su costo Cuándo podrás verlo y cuándo llegará realmente a las calles

Una parte clave del proyecto está en su sistema de batería . Según lo explicado por el equipo de Olinia, este componente representa alrededor del 40% del costo total del vehículo . Para atender ese punto, el proyecto contempla una planta propia financiada con apoyo de la Secretaría de Energía , con capacidad de producción de hasta 150 megawatts -hora por turno. El objetivo es que ese valor se genere dentro del país y no dependa de proveedores externos. El Olinia será presentado como prototipo antes del Mundial de Futbol de 2026 en Ciudad de México. Sin embargo, ese modelo no estará disponible para compra. La producción en serie comenzará después, con las primeras unidades previstas para el primer semestre de 2027 . Es decir, su aparición inicial será una muestra del proyecto, no su lanzamiento comercial. Con información de Tzuara De Luna.

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Van por la generación Z y los millennials: Dr. Simi hace alianza con Crocs

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 16:06:28 GMT

El Dr. Simi y el calzado Crocs decidieron aliarse para ofrecer una indumentaria adornada con la imagen del doctor, que de acuerdo con las empresas, estará acompañada por una campaña para los mexicanos.

¿Cómo son las crocs del Dr. Simi?

De acuerdo con Farmacias Similares, la alianza forma parte del concepto " Autenticidad al 100% ", que destaca aquello que no puede replicarse: gente auténtica, cultura auténtica y expresión auténtica. “En un mundo moldeado por filtros y expectativas, esta colaboración invita a la generación Z y a los millennials a mostrarse como son auténticamente: sin concesiones, sin explicaciones”, explica en un comunicado. Crocs transforma el Classic Clog con elementos de diseño y JibbitzTM personalizados. “Esta sinergia representa una manera de celebrar nuestra identidad y refleja lo que es el Dr. Simi: innovación, disrupción, cercanía a la gente, autenticidad y arraigo en la cultura popular de México. Nos emociona ver cómo nuestro personaje emblemático va a conectar con las nuevas generaciones por medio de una marca global y tan importante como Crocs, mientras conserva su esencia que lo hace único”, destacó Víctor González Herrera , CEO de Farmacias Similares.

¿Cuánto cuestan las crocs del Dr. Simi?

La colección Dr. Simi y Crocs está disponible a partir del 22 de abril en tiendas Crocs seleccionadas en México, en la plataforma oficial de ambas empresas y a través de socios seleccionados. El precio del calzado es de 1,499 pesos , el Jibbitz Pack (accesorios) cuesta 499 pesos y el Bag Charm (accesorio decorativo) 699 pesos.

La campaña estará presente en redes sociales, medios de comunicación, retail y comercio electrónico, con el objetivo de crear conversación y presencia cultural, destaca la empresa.

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Wall Street cae y BMV resiste mientras el petróleo rebasa los 100 dólares

Octavio Torres — Thu, 23 Apr 2026 15:24:50 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores inició la jornada con ganancias , mientras que Wall Street abrió en terreno negativo , en un entorno marcado por resultados corporativos decepcionantes y una renovada tensión en Medio Oriente que mantiene elevada la incertidumbre global. El índice S&P/BMV IPC subía 0.63% a 69,268.76 puntos , mientras que en Estados Unidos el Dow Jones caía 0.33%, el Nasdaq 0.42% y el S&P 500 retrocedía 0.27% . Los mercados accionarios interrumpen el rally observado en sesiones previas y muestran una moderada corrección, en medio del estancamiento en las negociaciones de paz en Medio Oriente.

BMV ganadores y perdedores en la apertura Petróleo sigue presionado a pesar de la tregua Peso mexicano cotiza en 17.35 por dólar

Este entorno ha mantenido al crudo en niveles elevados, con el Brent por encima de los 100 dólares, y limita una mayor compresión de primas de riesgo, pese al sólido avance acumulado en abril, cercano al 9% para el S&P 500. En la Bolsa Mexicana de Valores, el avance del índice estuvo respaldado por emisoras del sector financiero y de materiales. Entre los mayores ganadores destacaron Qualitas , con un alza de 6.17%; Cemex , que subía 5.09%; y Gentera , con 3.68%, mientras que también avanzaban Megacable y GCC. En contraste, las caídas se concentraron en emisoras como Genomma Lab (-1.68%), Gruma (-2.20%) y Peñoles (-1.82%), a las que se sumó Banco del Bajío (-1.57%). En el caso de Banco del Bajío , la emisora retrocede en un contexto de cambios recientes en su dirección, luego de que se anunciara la llegada de un nuevo director general , lo que suele generar cautela entre inversionistas ante posibles ajustes en la estrategia del banco. En el mercado energético, los precios del petróleo se mantienen firmes. El WTI cotiza en 93.36 dólares por barril, con un alza de 0.43%, mientras que el Brent avanza 0.83% a 102.76 dólares , impulsados por los riesgos de disrupción en el suministro global ante el conflicto en la región. La mezcla mexicana continuó con su repunte el miércoles, al cerrar con una cotización de 94.65 dólares por barril . La tensión se concentra en el Estrecho de Ormuz, una vía clave para el comercio energético mundial. En los últimos días, el flujo de buques ha caído drásticamente tras restricciones impuestas tanto por Irán como por Estados Unidos, lo que ha reducido el tránsito a niveles mínimos históricos recientes. A esto se suma un aumento en los incidentes marítimos reportados en la zona, reflejo del deterioro en la seguridad y del riesgo creciente para el transporte de crudo. Además, el conflicto ha escalado con acciones directas sobre el comercio petrolero. Recientemente, fuerzas estadounidenses abordaron un superpetrolero que transportaba crudo iraní en el Océano Índico, en una señal de que Washington mantiene su presión sobre las exportaciones energéticas de Irán incluso fuera del Golfo Pérsico. En el mercado cambiario, el peso mexicano muestra presión. El tipo de cambio se ubica en 17.35 pesos por dólar , con una depreciación de 0.11% respecto al cierre previo , afectado por el nerviosismo de los inversionistas y la evaluación del dato de inflación local. En el frente económico, la jornada está marcada por datos relevantes. En México, la inflación de la primera quincena de abril se ubicó en 4.53% anual, aún por encima del objetivo de Banco de México, mientras que las ventas minoristas crecieron 3.1% en febrero, por debajo de lo esperado. En Estados Unidos, las solicitudes de desempleo aumentaron a 214 mil, superando las previsiones del mercado, en tanto que en Europa el PMI compuesto cayó a terreno de contracción, reflejando una desaceleración económica. A nivel corporativo, el mercado muestra señales mixtas. Las empresas de semiconductores mantienen el impulso, apoyadas por la demanda de centros de datos, mientras que el sector tecnológico enfrenta presiones tras advertencias de desaceleración en ventas. Tesla, por su parte, cae luego de elevar su guía de inversión en inteligencia artificial y robótica. Con información de AFP

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Warner.Bros Discovery dice que sus inversionistas aprueban el acuerdo con Paramount

Expansión — Thu, 23 Apr 2026 15:20:09 GMT

Muchas fusiones se tambalean cuando deben justificarse con los inversionistas, pero en el caso de Warner Bros. Discovery esto no sucedió, ya que anunció que votaron a favor de fusionarse con Paramount , lo que afianza aún más un acuerdo que ha enfrentado una oposición significativa en Hollywood. La votación elimina uno de los últimos obstáculos para una adquisición de 111,000 millones de dólares que concentraría la propiedad de dos grandes estudios cinematográficos, además de una red global de noticias, con CNN como una de las estrellas más mediáticas. La aprobación se había anticipado desde hace meses, después de que Netflix se retiró en febrero de su propia oferta.

La votación es preliminar hasta que sea certificada formalmente, un proceso que se espera concluya en breve. Paramount ha dicho que espera cerrar la adquisición de Warner Bros. Discovery más adelante este año, a la espera de la aprobación de los reguladores gubernamentales. Desde finales de febrero se planteó que la compra de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount Skydance era el desenlace de una competencia agresiva con Netflix por el control de uno de los mayores grupos de entretenimiento del mundo. La operación integraría bajo una sola estructura a Warner Bros., Paramount, CNN, HBO Max y Paramount+, además de franquicias como Harry Potter, Game of Thrones, Misión Imposible, Top Gun, DC y Bob Esponja. Además, David Ellison, CEO de Paramount, presentó el acuerdo como una apuesta por construir una compañía de medios “de próxima generación”, mientras que David Zaslav, CEO de WBD, defendió la venta como la opción que ofrecía más valor y mayor certidumbre para los accionistas de Warner. La transacción fue aprobada por los consejos de administración de ambas compañías y su cierre está previsto para el tercer trimestre de 2026, sujeto a autorizaciones regulatorias y al voto de los inversionistas, que ya consiguieron.

La nueva compañía promete mantener ambos estudios y reforzar la producción para alimentar tanto el negocio tradicional de cine como el de streaming. También señalaba que las películas tendrían una ventana mínima de 45 días en salas antes de llegar al streaming de pago, con la intención de estirar ese plazo a 60 o 90 días en los mayores éxitos, una señal de que la estrategia no apostaría solo por lanzar contenido directo a plataformas. Esta fusión generó cuestionamientos antimonopolio y preocupación entre sindicatos y figuras políticas en Estados Unidos. También apuntó que la oferta rival de Paramount, respaldada por David Ellison y su padre Larry Ellison, CEO de Oracle, había elevado la atención pública por sus vínculos con el entorno de Trump y por la posibilidad de que activos sensibles como CNN quedaran bajo control de la familia Ellison.

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El registro telefónico avanza lento y empuja a usuarios hacia WhatsApp y e-SIM

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 23 Apr 2026 14:05:50 GMT

El país está a 68 días de que concluya el plazo para la vinculación masiva de líneas móviles . Mientras el reloj corre, la presión crece sobre la industria y la autoridad regulatoria debido a la resistencia de las personas a entregar sus datos oficiales. La falta de confianza no solo ha retrasado el proceso de registro, sino que empuja a los mexicanos a buscar alternativas para comunicarse al margen del padrón de telefonía. En un sondeo realizado por Expansión en la plaza comercial Forum Buenavista, los usuarios mostraron un patrón claro: la negativa a entregar sus datos y buscar opciones de comunicación como la aplicación de mensajería WhatsApp o mecanismos como las e-SIM.

“No pienso dar mis datos. Prefiero quedarme sin línea, además para qué quieren nuestra información si ya tienen bastante de nosotros. No lo entiendo. Seguiré con Whats porque eso solo necesita internet y a ver qué pasa”, aseguró a Expansión Ricardo Cervantes, un transeúnte de la plaza comercial Forum Buenavista. Otros usuarios reconocieron que no estaban enterados de la disposición oficial y mucho menos del plazo. “No estaba enterada de eso y no entiendo para qué lo piden (…) no creo que dé mis datos. Ya existen otras alternativas para comunicarse como Whats”, dijo Carolina López a este medio. La narrativa se replica en redes sociales, donde los usuarios exploran alternativas para mantenerse comunicados sin vincular su información personal a un número telefónico. Desde el 9 de enero entró en vigor el registro telefónico nacional para asociar una identidad a una línea móvil y conservar el servicio de conectividad. De lo contrario, solo se tendrá acceso a números de emergencia. Para realizar el trámite son necesarios documentos como la CURP, la INE o el pasaporte. El objetivo de la medida es combatir las extorsiones vía móvil. Pero expertos aseguraron a Expansión que la búsqueda de alternativas de comunicación para evitar el registro móvil se enmarca en la desconfianza hacia las autoridades sobre el tratamiento de la información personal y en el temor a la vigilancia. “Las opciones que contemplan los ciudadanos son viables porque ya las ven como una opción, pero esto solo habla de lo mal que está la regulación y claramente es algo que no se previó”, aseguró Jorge Bravo, especialista en telecomunicaciones y presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información (Amedi). Víctor Ruiz, CEO de la empresa de ciberseguridad Silikn, reconoció que WhatsApp y las e-SIM de Estados Unidos y los servicios de voz sobre IP son las opciones que más exploran los usuarios, especialmente en foros de redes sociales. Esto se debe a que la aplicación de mensajería permite mantener conversaciones incluso sin contar con una línea telefónica activa, mientras que las e-SIM facilitan la conectividad mediante roaming. Con la voz IP es posible realizar llamadas y enviar contenido multimedia a través de internet fijo.. Pero advirtió que estas alternativas podrían traer riesgos.

Entre ellos está la posibilidad de fraudes en la compra de chips virtuales por parte de ciberdelincuentes, así como dificultades para el uso de aplicaciones bancarias, de streaming y comercio electrónico, debido a discrepancias entre la ubicación registrada en México y el país desde el que realmente se establece la conexión. “Estas formas de comunicación son una opción, pero se debe tener mucho cuidado porque los cibercriminales están muy atentos a estos temas”, dijo Ruiz.

Vinculación lenta La situación se agudiza mientras se acerca la fecha fatal del registro telefónico: el próximo 30 de junio, día en el que las compañías móviles deberán deshabilitar todas las líneas telefónicas que no fueron vinculadas. Según datos de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) al 19 de abril, se tienen vinculadas 30.2 millones de líneas móviles de las 161 millones en operación, es decir, sólo el 18.7%. De ese universo el 29% corresponden a AT&T, lo que equivale a 8.7 millones de líneas; mientras que de Telcel corresponden el 19%, implicando 5.7 millones, una cifra que dista de los 84.3 millones de clientes que tiene actualmente. Las cifras de los operadores reflejan la negativa de los usuarios a la política de vinculación de líneas, mientras la autoridad regulatoria insiste en que no habrá prórroga. Jorge Bravo consideró que con el ritmo de vinculación actual será imposible que todos los números telefónicos queden registrados el próximo 30 de junio y sin un nuevo plazo, el país podría vivir una desconexión masiva sin precedentes. Una línea telefónica no solo funciona para llamar, sino que se convierte en un habilitador de la economía digital. A través de ese servicio, las personas pueden emplearse en plataformas digitales como Uber, DiDi, Mercado Libre, pero si se bloquea esa conectividad será imposible que los mexicanos puedan continuar su actividad laboral. “No se puede supeditar un derecho fundamental como es la conectividad a la seguridad pública, es legítima, pero no es superior a los derechos constitucionales”, opinó Bravo. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) inició el pasado lunes una campaña a nivel nacional con la finalidad de incentivar a los usuarios a registrar sus números al padrón de telefonía. Pero los analistas coincidieron en que el esfuerzo llegó tarde, mientras las dudas y cuestionamientos de la ciudadanía crecieron y no fueron atendidas, será más complejo que accedan a registrar sus líneas. “La CRT confió en que la gente iba a actuar por miedo y pasó todo lo contrario tienen paralizado el registro. Los operadores hacen lo que les corresponde; salvar al regulador no forma parte de sus responsabilidades. Ahora a la autoridad le corresponde hacer bien las cosas”, consideró el presidente de la Amedi. A 68 días del vencimiento del plazo, el registro de líneas móviles sigue lejos de alcanzar su objetivo, en un contexto marcado por desconfianza y baja participación. Aunque la autoridad mantiene la fecha límite sin cambios, el avance limitado del proceso abre interrogantes sobre su viabilidad y sobre el impacto que tendría una eventual desconexión masiva en la conectividad y las actividades digitales del país.

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Ocurren cambios clave en gabinete de Sheinbaum y Morena

Paulina Galindo — Thu, 23 Apr 2026 13:24:16 GMT

Este jueves, Mónica Alfaro y Diana Zavala comparten los cambios en el gabinete de la presidenta Claudia Sheinbaum y Morena, como la renuncia de Luisa María Alcalde como dirigente de Morena para ocupar el puesto de Esthela Damián Peralta, quien era titular de la Consejería Jurídica de la Presidencia y buscará la candidatura del partido en Guerrero.

También hablan sobre estos temas: - Manuel Romo deja Banamex; Edgardo del Rincón asume la dirección en la era Chico Pardo - El Mundial entusiasma a México, pero exhibe dudas en seguridad y organización - Las viviendas de menos de 3 millones de pesos en la CDMX pierden rentabilidad - La educación técnica eleva 17% el salario en México, pero debe escalar, según la Cepal

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Inflación se desacelera y se ubica en 4.53%, pero sigue fuera del objetivo de Banxico

Octavio Torres — Thu, 23 Apr 2026 13:18:38 GMT

La inflación en México mostró una ligera desaceleración en la primera quincena de abril , impulsada por la entrada del subsidio de verano en tarifas eléctricas; sin embargo, el índice general continúa por encima del rango objetivo del Banco de México (3% +/- 1 punto porcentual), mientras persisten presiones en alimentos, particularmente en frutas y verduras . El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) creció 0.11% quincenal , con lo que la inflación anual se ubicó en 4.53% , de acuerdo con el Inegi . Este nivel es menor al observado en marzo (4.59% anual) , pero aún se mantiene fuera del rango objetivo del banco central .

Subsidio eléctrico enfría la inflación Jitomate: 24.37% Chile serrano: 21.94% Chile poblano: 22.63% Papa: 6.92% Autobús urbano: 3.34% Electricidad: -14.00% Tomate verde: -26.86% Transporte aéreo: -11.65% Calabacita: -14.92% Limón: -8.12%

Además, el dato fue ligeramente superior a las expectativas del mercado. La encuesta Citi México anticipaba una inflación de 0.08% quincenal para el índice general, por lo que el dato observado resultó mayor a lo previsto, al ubicarse en 0.11% quincenal. En el caso del componente subyacente que mide , el consenso esperaba 0.19%, mientras que el dato fue de 0.18%, prácticamente en línea. A tasa anual, el avance fue de 4.27%. La inflación subyacente es la que excluye los precios más volátiles, como alimentos frescos (frutas y verduras) y energéticos (gasolina, electricidad). Dentro de este rubro, las mercancías subieron 0.25% y los servicios 0.12%, lo que confirma que las presiones internas en la economía no han cedido completamente . El principal factor detrás de la moderación fue la caída en los precios de energéticos , derivada del programa de tarifas eléctricas de temporada cálida. El componente no subyacente retrocedió 0.13% quincenal, con una baja de 1.34% en energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno. Este efecto compensó parcialmente las presiones en otros rubros, especialmente en alimentos. A pesar del alivio en energía, los precios agropecuarios siguen siendo un foco de presión. Las frutas y verduras aumentaron 4.29% quincenal, con una inflación anual de 23.03% , reflejando choques importantes en este segmento. En general, los productos agropecuarios subieron 1.38% en la quincena, lo que explica buena parte de la persistencia inflacionaria. Entre los productos con mayores aumentos destacaron: En contraste, los principales productos con bajas fueron:

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Cada fraude deja una lección que casi nadie incorpora

Javier Huerta — Thu, 23 Apr 2026 12:03:43 GMT

Un cliente recibe un SMS que dice: “Tu tarjeta fue bloqueada. Confirma tus datos aquí”. Hace clic, ingresa su información y pierde 10,000 pesos. El banco descubre el movimiento inusual, bloquea la cuenta, hace el reembolso y envía un correo genérico sobre seguridad. El usuario respira tranquilo. Dos semanas después, otro mensaje llega a su WhatsApp. Esta vez, el anzuelo menciona un paquete retenido en aduanas. Y vuelve a caer.

Más inversión, mismos resultados

He visto esta secuencia repetirse en miles de casos. El canal por el que se ejecuta el fraude cambia constantemente (SMS, correos electrónicos, llamadas), pero la ventana que lo hace posible permanece intacta. Las empresas atienden el incidente con eficiencia: bloquean, investigan, reembolsan; sin embargo, pocas lo convierten en un ajuste concreto en su operación. La industria de pagos digitales en México pierde miles de millones de pesos cada año por fraude, mientras la inversión en prevención crece de forma acelerada. Más tecnología, más controles. Y aún así, los reportes siguen en aumento. La contradicción es clara: se invierte más en herramientas, pero se avanza poco en la capacidad de aprender de los datos que estas mismas generan. Llevemos esta lógica a un escenario hipotético. Una fintech percibe 400 intentos de fraude por suplantación de identidad en enero. Todos los casos involucran financiamiento con credenciales robadas. El sistema bloquea las transacciones correctamente. Hasta ahí, todo funciona. Pero nadie observa que 300 de esos intentos ocurrieron entre las 23:00 y las 2:00 horas; el 80% usó el mismo rango de códigos postales; y todos los solicitantes declararon ingresos entre 18,000 y 22,000 pesos mensuales. Las señales estaban ahí, pero la compañía solo marcó los reportes como “resueltos” y archivó los documentos. Dos semanas después, los mismos patrones reaparecen, ahora con 600 casos. La única variación está en el rango de ingresos declarados, que aumentó a 30,000 pesos; el resto se mantiene sin cambios. Si alguien hubiera analizado los números de enero y ajustado los filtros de validación, estos intentos se habrían detenido de forma automática, antes de consumir horas de revisión manual. Esta es la diferencia entre simplemente combatir fraude y aprender de él. Combatir es reaccionar, bloquear y resolver. Aprender es extraer el patrón y adecuar el proceso. La primera estrategia genera costos recurrentes; la segunda convierte cada incidente en una mejora operativa permanente.

Mientras ellos aprenden, nosotros repetimos ¿Cómo construir un aprendizaje continuo?

Los delincuentes operan con metodologías avanzadas. Prueban un mensaje de phishing a gran escala, miden cuántos usuarios hacen clic. Repiten el ciclo hasta encontrar la combinación que maximiza resultados. Trabajan con métricas y escalan lo que funciona. Mientras tanto, las empresas continúan enviando los mismos correos genéricos de prevención desde hace años. La mayoría de las organizaciones trata este fenómeno como un desafío tecnológico. Invierten en biométricos, autenticación digital y motores de machine learning. Todo eso es necesario; no obstante, la tecnología solo detecta. El aprendizaje ocurre al analizar por qué el modelo falló, qué indicador pasó desapercibido y qué adaptación en el proceso habría prevenido el problema. Por otra parte, los usuarios también repiten sus errores. Después de un incidente, cambian contraseñas, pero mantienen activas las mismas aplicaciones con acceso a su banca móvil; eliminan el mensaje sospechoso, aunque continúan abriendo enlaces sin revisar el remitente. La situación expone una falla en su comportamiento, pero no mejoran los hábitos que hicieron posible el engaño. La clave está en diseñar sistemas que revelen patrones antes de que escalen y reconozcan señales tempranas. Cada evento genera información que puede traducirse en mejoras concretas:

Para compañías: - Revisa transacciones bloqueadas del último mes agrupadas por horario, canal y ubicación geográfica. - Mide cuánto tiempo tarda un cliente promedio en reportar una actividad sospechosa. - Compara los horarios de mayor incidencia con la jornada de tu equipo de validación. - Documenta los tres métodos más recurrentes del mes y ajusta protocolos en consecuencia. - En caso de usar validaciones automatizadas, asegúrate de brindarle al algoritmo instrucciones claras. Para usuarios: - Activa notificaciones inmediatas para cualquier movimiento en tus cuentas bancarias. - Revisa cada semana qué aplicaciones tienen permisos activos sobre tu información. - Elimina métodos de pago almacenados en lugares donde no consumes con frecuencia. - Consulta tus movimientos cada 72 horas, aunque no hayas realizado compras. Cada incidente deja un rastro útil. La pregunta clave es si esos datos se convierten en decisiones que potencian la operación o si se archivan hasta que el problema reaparece. Entre aprender del error o repetirlo con variaciones mínimas, la diferencia la marca quién gestiona el riesgo y quién lo oculta mes tras mes. _____ Nota del editor: Javier Huerta es Country Manager de Flow en México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El futuro de la Pedagogía: niños creativos que dominan la tecnología

Juan Carlos Chávez — Thu, 23 Apr 2026 12:03:06 GMT

Durante siglos, educar significó transferir respuestas. Hoy empieza a significar algo más ambicioso: enseñar a hacer mejores preguntas. El cambio no es filosófico, es histórico. El Foro Económico Mundial estima que, hacia 2030, cambiará el 39% de las habilidades clave del trabajo, mientras crecen con fuerza la IA, los datos y la ciberseguridad; pero, al mismo tiempo, subraya que el pensamiento creativo seguirá siendo una habilidad central. En otras palabras: los niños que solo memoricen competirán con máquinas; los niños que imaginen, evalúen y creen con ellas tendrán ventaja.

La buena noticia es que la creatividad ya dejó de ser un lujo. La OCDE la midió por primera vez a gran escala en PISA 2022 como la capacidad de generar, evaluar y mejorar ideas. El resultado fue revelador: en promedio, solo alrededor de 1 de cada 2 estudiantes de países OCDE logra producir ideas originales y diversas en tareas simples, y solo 20 de 64 sistemas participantes superan el 25% de alumnos de alto desempeño creativo. Al mismo tiempo, la Unesco publicó en 2024 un marco de competencias de IA para estudiantes con 12 competencias, pensado para formar usuarios responsables y también cocreadores de IA. El mensaje es claro: creatividad e inteligencia artificial ya no van por carriles separados. Aquí entra con fuerza lo que llamo el Método Sistema 3. Su intuición de fondo es poderosa y sencilla: un niño recuerda mejor lo que ayudó a construir. Sistema 3 entiende la creatividad como una integración de intuición, razón y metacognición; lo que refiero como geometría GRIM-T la ordena en generación, reflexión, integración, metacontrol y consistencia en el tiempo, mientras NUD vuelve visible la calidad del pensamiento con tres criterios: novedad, utilidad y diversidad. Traducido al aula, eso significa que aprender ya no sería solo recibir contenido, sino seguir un ciclo breve de imaginar, elegir, probar, corregir y recordar. No libertad caótica, sino libertad estructurada. Por ejemplo, un texto interactivo que deje al niño subrayar tres ideas y active un quiz según su propia elección vale más que una página cerrada; o bien, crear historias didácticas desde un juguete elegido por el niño, no es un detalle simpático, sino el primer boceto de una nueva pedagogía. Además, la IA puede cumplir aquí su mejor papel: tutor-socio, no sustituto. Ya existen señales potentes. Khan Academy reporta 169 millones o más de personas aprendiendo en su plataforma, y Khanmigo fue diseñado para guiar al alumno hacia la respuesta, no para regalársela. Duolingo cerró 2025 con más de 50 millones de usuarios activos diarios, mientras Duolingo Max añade conversación simulada y explicaciones personalizadas. Y Canva for Education afirma apoyar ya a 100 millones de docentes, estudiantes y administradores cada mes con herramientas creativas y de IA. No son la escuela del futuro, pero sí laboratorios presentes visibles.

Pero toda aceleración necesita brújula. La propia Unesco insiste en un enfoque humano, en formación docente, privacidad y límites de edad; también, recuerda que en 2023 menos del 10% de escuelas y universidades contaban con un marco oficial para su uso. Esa cautela no debilita la visión: la vuelve civilizada. El futuro de la pedagogía no consistirá en preguntar cuánta información repite un niño, sino qué nuevas conexiones puede construir con ella. El niño que aprenda a crear con criterio, a pensar sobre su propio pensamiento y a dialogar con la IA sin obedecerla ciegamente no solo tendrá más oportunidades. Tendrá, sobre todo, el poder de ensanchar el futuro de la humanidad. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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De los chatbots a Superagentes: cuando la IA dejó de hablar y se puso a trabajar

Ana Peña — Thu, 23 Apr 2026 12:02:13 GMT

Hace unos meses, en este mismo espacio, te platiqué sobre la ola que viene: la Agentic AI . Expliqué por qué el gran salto no era que la inteligencia artificial supiera mucho, sino que empezara a razonar por pasos. Bueno, pues la evolución de la IA con agencia es los Superagentes. Y no, no es un nombre de película de Marvel, es lo que pasa cuando ese razonamiento se conecta con la capacidad de ejecutar cosas en el mundo real.

El Project Manager de tu vida: más personal, más humano ¿Por qué ahora?

Y no es solo una corazonada. Según el reporte State of the AI Agents de LangChain, que encuestó a más de 1,300 líderes y expertos técnicos de todo el mundo, el 51% de las empresas ya tienen superagentes trabajando en producción. Ya no estamos en la etapa de ‘vamos a ver si jala’; estamos en la era de ‘ponlo a chambear’. Seguro te ha pasado. Regresas de un viaje de trabajo y tienes una montaña de facturas, correos de confirmación y tickets que parecen jeroglíficos. Una IA tradicional te puede ayudar a leerlos y pasarlos a una tabla. Pero al final del día, tú tienes que entrar al portal de la empresa, tú tienes que clasificar cada gasto y tú tienes que pelearte con el sistema si algo no cuadra. Ahí es donde el chatbot se queda corto. Es un sabelotodo que no tiene manos. Un Superagente, en cambio, entiende que ese recibo de café fue en el aeropuerto, lo empareja con tu agenda, lo sube al sistema y solo te avisa ‘listo, tu reembolso está en proceso’. No te reemplaza, te quita el nudo de la garganta de la burocracia. Muchos se preguntan por qué esto no pasó hace dos años. La respuesta está en lo que no se ve: la infraestructura.Un Superagente no solo 'habla', tiene que razonar, conectar herramientas y corregirse en milisegundos. Esto requiere una capacidad de procesamiento brutal. Aquí es donde la cosa se pone interesante. Para que estos agentes superinteligentes funcionen sin trabarse, necesitamos que el cerebro (el procesador) sea capaz de manejar esa carga en milisegundos. De hecho, la mayor limitante que mencionan las empresas hoy para desplegar más agentes es la calidad del desempeño (el famoso performance quality ). El software más brillante es solo una idea si no tiene la arquitectura que le dé vida. Necesitamos que ese "cerebro" digital tenga un "cuerpo" tecnológico (infraestructura y potencia) que le permita reaccionar al instante. Por eso, hoy estamos diseñando sistemas capaces de procesar esa carga en tu propia computadora o en servidores ultraveloces; porque un Superagente que no reacciona al instante y te hace esperar, simplemente no es súper, es estorboso.

El factor humano: ¿y nosotros qué? Aquí es donde nos ponemos serios, pero con optimismo. Hay un miedo natural a que, si la IA empieza a hacer cosas por nosotros, nos volvamos obsoletos. Yo lo veo al revés. ¿Cuántas horas a la semana perdemos en tareas administrativas que nos drenan el alma? Llenar reportes de gastos, agendar juntas que pudieron ser un mail, coordinar logística... esa es la talacha que los Superagentes vienen a absorber. El valor de la tecnología no es reemplazarnos, es liberarnos. La gente está usando agentes para dejar de hacer lo repetitivo y enfocarse en resolver problemas complejos. Los Superagentes nos devuelven el regalo más caro que tenemos: el tiempo para ser humanos, para conectar y para crear las estrategias que la máquina, por más ‘súper’ que sea, nunca podrá imaginar.

¿Estamos listos? La pregunta ya no es si los Superagentes vienen. La pregunta es si estamos listos para soltar el control de lo operativo y enfocarnos en lo estratégico. Muchísimas empresas –no todas tecnológicas– ya planean adoptarlos este año, así que el tren ya salió de la estación. Al final, el verdadero salto no es que la IA se esté volviendo más 'humana' al razonar o ejecutar; el salto es que nosotros vamos a dejar de trabajar como máquinas: llenando celdas de Excel, persiguiendo facturas, cuadrando calendarios y respondiendo correos en automático. Que un Superagente tenga esa chispa de razonamiento –que entienda el contexto, que planee y que actúe por nosotros– no es una amenaza a nuestra esencia. Al contrario, es el espejo que nos recuerda para qué estamos aquí. La IA puede imitar la lógica, pero no puede imitar la intención. Puede ejecutar la tarea, pero no puede sentir la satisfacción de un trabajo bien hecho. La adopción de estos agentes no se trata de ceder nuestra silla, sino de recuperar nuestro tiempo. Se trata de dejar que el software se encargue de lo que es mecánico, para que nosotros volvamos a encargarnos de lo que es humano: la empatía, el juicio crítico y esa creatividad que nace del ocio, no del estrés. La pregunta que te dejo no es si confías en un Superagente para que maneje tu agenda. La pregunta es: ¿Qué vas a hacer con tu talento, con tu creatividad y con tu tiempo, cuando la IA por fin se encargue de toda esa talacha que hoy te drena la energía? El espacio está quedando libre. Lo que sigue, nos toca a nosotros. _____ Nota del editor: Ana Peña es directora de comunicación para las Américas en Intel. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La empresa que no necesita headhunters

Kristien Turner — Thu, 23 Apr 2026 12:01:39 GMT

Hay una pregunta que los directores de Recursos Humanos casi nunca se hacen, no porque no sea relevante, sino porque la respuesta es incómoda: ¿qué dice de mi organización el hecho de que necesitamos un headhunter para llenar esta posición? La industria de búsqueda ejecutiva está construida sobre un esquema de información asimétrica. Durante mucho tiempo, los candidatos no tenían forma de saber realmente cómo era trabajar en una empresa hasta que ya estaban adentro.

Hoy esa dinámica ha cambiado. Glassdoor, LinkedIn, referencias cruzadas, conversaciones con ex empleados: la información está disponible. El problema es que lo que encuentran no siempre corresponde a cómo la empresa se representa, y esa brecha es exactamente lo que la industria de búsqueda ejecutiva ignora, apostando a que el volumen de postulantes compense lo que la coherencia organizacional no resuelve. Esto no es un secreto. Está documentado, medido y discutido en cada congreso de talento desde hace una década. La pregunta es por qué, con toda esa información disponible, tan pocas organizaciones resuelven el problema de raíz. La respuesta tiene menos que ver con la capacidad de las empresas y más con la estructura de incentivos de la industria que las asesora. Una firma de búsqueda ejecutiva cobra cuando coloca a un candidato. Su modelo de negocio depende de que el problema persista, no de que desaparezca. El resultado es una industria técnicamente competente que resuelve síntomas con precisión mientras el origen del problema permanece intacto. La evidencia está en un dato que pocas empresas calculan con honestidad: cuánto pagaron por contratar a un ejecutivo frente a cuánto tiempo se quedó. Cuando se hace en serio, no aparece un problema de selección, sino de coherencia organizacional. La empresa promete lo que su cultura no sostiene, y cuando la realidad no coincide, el ejecutivo se va. El ciclo se repite. La factura también. No todos los candidatos enfrentan las mismas consecuencias al elegir una empresa. Hay una categoría de talento que, por razones históricas, desarrolló desde temprano una capacidad particular para detectar cuando una organización no es lo que dice ser, porque el costo de equivocarse es real y va más allá de lo profesional. Hablo de los líderes LGBT+.

En mis años apoyando a empresas a encontrar su ventaja comercial y gestionar su talento, he encontrado que cuando una organización logra atraer y retener a ese talento de manera sostenida, sin esfuerzo especial, sin narrativa construida para el momento, es generalmente señal de que lo que comunica hacia afuera corresponde a lo que se vive por dentro. No es un indicador perfecto, pero es imposible de falsificar. Las organizaciones con marca empleadora auténtica no necesitan convencer. Generan una atracción que opera antes de que el proceso de selección comience. Los candidatos que encajan llegan porque reconocen algo real. Los que no encajan se autodescartan. Sin embargo, esa ventaja rara vez se construye de manera deliberada, porque casi nadie en el ecosistema tiene incentivo de señalar que existe. Esto explica por qué tan pocas firmas de consultoría en talento hablan con claridad sobre marca empleadora frente a la búsqueda ejecutiva. No porque el argumento no sea sólido, sino porque implica reconocer que parte del gasto destinado a intermediarios debería invertirse en algo más difícil de medir en el corto plazo: que la empresa sea consistente con lo que dice ser. La marca empleadora es, a la vez, motor de atracción y estrategia de retención. El talento que más le cuesta perder a una organización, el que tiene opciones reales, ya sabe distinguir la diferencia antes de aceptar cualquier oferta. La empresa que no necesita headhunters no es una utopía de gestión. Es el resultado lógico de haber resuelto el problema correcto. La pregunta es si alguien en su entorno tiene el incentivo de señalárselo, y el compromiso de acompañarla en ese camino. _____ Nota del editor: Kristien Turner es fundador y CEO de TK Talent Group. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Mundial 2026. ¿Impulso temporal o legado sostenible para el empleo formal en México?

Rodolfo Caraccioli Elvir — Thu, 23 Apr 2026 12:01:09 GMT

El Mundial de futbol 2026 representa un momento histórico para México. No solo por la oportunidad de ser anfitriones de un evento que capta la atención global, sino porque se proyecta como un catalizador de actividad económica y generación de empleo en sectores clave: turismo, servicios, construcción, tecnología y entretenimiento. Pero, más allá del entusiasmo legítimo, el Mundial también nos confronta con una pregunta incómoda y urgente: ¿será este auge laboral un simple espejismo o un verdadero legado para el país?

Según datos recientes del Inegi, la informalidad laboral afecta a cerca del 55% de la población ocupada en México, es decir, a más de 32 millones de personas. Esta cifra revela una realidad estructural que, por años, hemos decidido relegar a un segundo plano. La informalidad no solo limita el desarrollo económico y la competitividad nacional, sino que perpetúa la exclusión de millones de trabajadores del acceso a servicios esenciales como salud, vivienda y prestaciones sociales dignas. En otras palabras, la informalidad es sinónimo de vulnerabilidad, y el Mundial corre el riesgo de agravar, no resolver, este desafío si no actuamos con visión y responsabilidad. En la antesala de este evento global, es previsible un aumento en la generación de empleos, muchos de ellos temporales y vinculados directamente a la efervescencia del torneo. Sin embargo, preocupa que una parte significativa de este crecimiento se dé precisamente en la informalidad, reproduciendo condiciones laborales precarias y de corto plazo. El reto no está únicamente en crear puestos de trabajo para cubrir la demanda inmediata, sino en garantizar que las oportunidades laborales que surjan durante el Mundial sean formales, sostenibles y promuevan el bienestar integral. Aquí es donde los líderes empresariales tienen una posición clave para marcar la diferencia. No basta con celebrar la derrama económica; es momento de ir más allá y preguntarnos: ¿qué estamos haciendo para que el empleo que se genere contribuya a fortalecer el tejido social y productivo del país? La formalización laboral no es solo un tema de cumplimiento regulatorio, sino una oportunidad estratégica para atraer y retener talento, mejorar la productividad e impulsar una cultura organizacional basada en la confianza y el sentido de pertenencia. La evidencia es clara: los trabajadores formales tienen acceso a mejores condiciones de vida, estabilidad financiera y posibilidades reales de desarrollo personal y profesional. Un empleo formal, además de ofrecer prestaciones, brinda certidumbre ante eventualidades y es la puerta de entrada a una vida más digna para millones de familias mexicanas. ¿Qué legado queremos dejar como empresas? ¿El de la inmediatez o el de la transformación profunda?

El Mundial es una coyuntura que puede servir como punto de inflexión para repensar nuestros modelos de empleo. Para ello, es indispensable articular esfuerzos entre iniciativa privada, sector público y sociedad civil, apostando por esquemas laborales que prioricen la formalidad, el bienestar y un equilibrio saludable entre la vida personal y profesional. El bienestar de los colaboradores no es un lujo, es una condición necesaria para la prosperidad empresarial y social. Además, fortalecer la oferta de beneficios e incentivos adecuados es clave para consolidar entornos laborales donde las personas se sientan valoradas, protegidas y motivadas a crecer. Las empresas no solo tienen el potencial, sino la responsabilidad de erigirse como verdaderos agentes de cambio en la sociedad. Impulsar jornadas laborales dignas, entornos seguros y reales oportunidades de crecimiento profesional no es un lujo, sino la manera más auténtica de honrar el espíritu de un evento que exalta el talento, la pasión y la colaboración humana. El llamado está hecho. Más allá de la cancha, el Mundial 2026 puede ser el inicio de una nueva era para el empleo formal en México, pero solo si asumimos el compromiso de construirla juntos. Como líderes, tenemos en nuestras manos la posibilidad de transformar un evento deportivo en una oportunidad histórica para millones de personas. No la desperdiciemos. _____ Nota del editor: Rodolfo Caraccioli Elvir es Director de Marketing Pluxee México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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De la incertidumbre al crecimiento: cómo transformé un abril difícil en un trimestre exitoso

Alejandro Bobadilla — Thu, 23 Apr 2026 12:00:55 GMT

“No es el más fuerte de las especies el que sobrevive, ni el más inteligente, sino el que mejor se adapta al cambio”: Charles Darwin. Hoy quiero compartirte lo que estaba viviendo en mi negocio hace un año. El segundo trimestre de 2025 comenzó para mí con una mezcla de incertidumbre y expectativas. Abril llegó con números que no terminaban de convencerme: las ventas se habían estancado y, aunque no era una caída alarmante, sí representaba una señal clara de que algo no estaba funcionando como antes. Recuerdo perfectamente una mañana, revisando reportes frente a mi escritorio, sintiendo esa presión silenciosa que aparece cuando sabes que debes reaccionar, pero no tienes del todo claro cómo hacerlo.

Habíamos iniciado el año con estrategias que en el pasado dieron resultados positivos, pero el mercado había cambiado. Los clientes parecían más indecisos, más exigentes, y la competencia comenzaba a destacar con propuestas más frescas. La problemática no era únicamente la baja en ventas, sino la desconexión progresiva con lo que realmente estaba buscando nuestro público. Nos habíamos quedado cómodos, repitiendo fórmulas, mientras el entorno evolucionaba. En medio de ese escenario, empecé a cuestionarme distintas formas de actuar. Por un lado, consideré la posibilidad de renovar completamente nuestra oferta, apostando por productos o servicios más alineados con las nuevas tendencias, aunque eso implicara un riesgo importante. También pensé en fortalecer la relación con los clientes actuales, escucharlos más, entender mejor sus necesidades y adaptar la experiencia de compra a lo que ellos valoraban. Otra alternativa que rondaba mi cabeza era invertir en una estrategia de marketing más agresiva, aprovechando canales digitales que hasta ese momento no habíamos explorado del todo. Durante varias semanas probé pequeños ajustes en cada una de estas direcciones. Sin embargo, pronto entendí que dispersar esfuerzos no estaba dando resultados contundentes. Fue entonces cuando tomé la decisión de centrarme en una sola línea de acción: conocer profundamente a nuestros clientes. Comenzamos a implementar encuestas, a analizar patrones de compra y, sobre todo, a escuchar activamente cada comentario. Ese proceso nos permitió rediseñar no solo lo que ofrecíamos, sino también cómo lo comunicábamos. Los cambios no se reflejaron de inmediato, pero gradualmente las ventas comenzaron a dar señales de recuperación. Eso nos dio el impulso y la confianza para confirmar que estábamos tomando el rumbo correcto. Más allá de los resultados numéricos, lo que realmente hizo la diferencia fue volver a conectarnos con las personas que confiaban en nosotros. Mirando hacia atrás, entendí que los momentos de estancamiento no son fracasos, sino oportunidades disfrazadas. Son pausas obligadas que nos invitan a replantear, a cuestionar y a crecer. Si algo me dejó este inicio del trimestre es la certeza de que adaptarse no es una opción, es una necesidad constante.

Y si hoy estás atravesando una situación similar, recuerda que cada desafío trae consigo una enseñanza. A veces basta con detenerse, observar y atreverse a cambiar el enfoque. Las respuestas no siempre están afuera; muchas veces están en la manera en que decides enfrentar lo que tienes delante. Sigue avanzando, incluso cuando el camino no sea claro, porque es precisamente en esos momentos donde se construyen los mejores resultados. _____ Nota del editor: Alejandro Bobadilla es emprendedor, conferencista internacional, networker y mentor. Es Ingeniero Industrial con Maestría en Administración de Negocios por la UNAM, con diversos Diplomados enfocados en Alta Dirección, Ventas, Marketing y Liderazgo en diversas instituciones. He incursionado en la apertura de mercados en México, Centro y Sudamérica. Llevo más de 35 años involucrado en áreas Comerciales. Síguelo en LinkedIn , Instagram , Facebook y/o TikTok . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Prioridades clave del Consejo de Administración en 2026

Ricardo Delfín — Thu, 23 Apr 2026 12:00:33 GMT

De acuerdo con la Agenda del Consejo de Administración 2026 , quienes integran los consejos enfrentan un entorno de supervisión y gobierno corporativo particularmente desafiante, caracterizado por disrupciones e incertidumbre sin precedentes, tales como tensiones comerciales y geopolíticas, volatilidad económica, altas tasas de interés, riesgos de una posible recesión, disrupción de los modelos de negocio, ciberseguridad, riesgos climáticos, polarización interna, estancamiento político, entre otros.

1. Reforzar el papel del Consejo en la definición y ejecución de la estrategia 2. Evaluar el impacto de las regulaciones, las políticas públicas y los cambios fiscales 3. Comprender y supervisar la estrategia de IA 4. Evaluar la solidez de la gestión de la gobernanza de datos 5. Asegurar la actualización de los marcos de ciberseguridad

Sin duda, estos factores generan una presión constante sobre la Alta Dirección y los consejos de administración. En este contexto, el informe destaca ocho temas prioritarios para la agenda del Consejo de Administración en 2026: Desde el Consejo de Administración es esencial apoyar a las empresas para enfrentar un entorno cada vez más disruptivo, ya que estos eventos evolucionan y conllevan crisis simultáneas. La perspectiva independiente de quienes integran este órgano de gobierno resulta invaluable, por lo que se espera su participación frecuente en la toma de decisiones y que fomente el pensamiento crítico. Resulta relevante que las organizaciones se pregunten ¿qué procesos existen para monitorear los cambios? ¿Qué alertas tempranas se han identificado? ¿Qué tan sólidos son los planes de respuesta? Los cambios regulatorios representan uno de los principales desafíos para las empresas, particularmente en un año en el que la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) ocupa un lugar relevante en las agendas. Por ello, el monitoreo regulatorio dentro de los consejos cobra cada vez mayor importancia. En México, también será fundamental considerar los efectos de las políticas de fiscalización de las autoridades, así como los planes de automatización de las áreas fiscales para hacer frente a estos retos. Las tecnologías emergentes continúan ganando relevancia en un contexto en el que la adopción de agentes de inteligencia artificial (IA) evoluciona rápidamente. Si bien los beneficios son evidentes, los riesgos también pueden ser significativos. Por tanto, es esencial familiarizarse con los programas de adopción de estas tecnologías; una pregunta clave para orientar esta conversación es: ¿qué necesidad, reto u oportunidad busca atender la organización mediante esta tecnología? Asimismo, resulta importante evaluar el enfoque de inversión en estas herramientas y los retornos esperados de su implementación. La recopilación y el uso de datos son cada vez más comunes, pero también implican una responsabilidad creciente en materia de custodia y gestión de la información. Es cada vez más frecuente observar casos relacionados con un manejo inadecuado de datos, por lo que el reto no solo es financiero, sino también reputacional. Desde el Consejo, es importante evaluar los alcances de la gestión de datos y comprender: i) cómo se recopilan, almacenan y utilizan; ii) quiénes son responsables de su gestión, y iii) qué terceros tienen acceso a esta información y qué obligaciones asumen frente a la organización. Los riesgos de ciberseguridad continúan intensificándose e incrementándose de manera más sofisticada, a medida que el uso de herramientas basadas en IA o en computación cuántica comienza a ganar relevancia. Dado que los ataques cibernéticos buscan, con mayor frecuencia, comprometer o retener información confidencial, es importante que el Consejo desempeñe un papel activo al cuestionar a la Administración sobre el establecimiento de protocolos claros de ciberresiliencia y respuesta ante incidentes, con especialistas en la materia y protocolos de respuesta que contemplen investigaciones forenses y la posibilidad de que ciertos ciberataques involucren apoyo interno.

6. Integrar los temas ASG y supervisar los requisitos de reporte 7. Fomentar una relación constructiva entre el Consejo y la Alta Dirección 8. Revisar las responsabilidades de los consejos y los comités

Existe una expectativa creciente por parte de inversionistas, calificadoras, instituciones financieras, activistas, colaboradores y reguladores respecto a la forma en que las organizaciones abordan los temas ambientales sociales y de gobierno corporativo (ASG). En este contexto, es esencial familiarizarse con los análisis de materialidad y considerar los desafíos comunes tanto a nivel país como por industria. Además, en los próximos años entrarán en vigor nuevas normas de revelación en materia de sostenibilidad, las cuales requerirán procesos de aseguramiento y una supervisión más rigurosa. La comunicación entre el Consejo y la Alta Dirección es clave, y se espera que existan espacios de interacción constantes entre ambos órganos de gobierno, con reuniones más allá de las sesiones formales del Consejo de Administración, bajo una cultura de diálogo abierto y bidireccional. En algunos casos, incluso se recomienda que estas sesiones se establezcan de forma periódica e incluyan a distintos niveles de la organización. Ante la creciente complejidad de los negocios y la convergencia de riesgos, se espera una reevaluación constante de la estructura de los consejos, sus comités y sus responsabilidades. Esto incluye analizar la diversidad de perfiles entre sus integrantes, la incorporación de especialistas en seguridad de la información, temas ambientales, entre otros; así como la creación de comités especializados. También es importante reconocer que múltiples riesgos se interrelacionan entre comités, por ello es conveniente revisar los temas asignados para evitar duplicidades. Por ejemplo, el Comité de Sustentabilidad da seguimiento al cumplimiento de compromisos en la materia, y el Comité de Auditoría supervisa los reportes de sostenibilidad. De igual forma, la contratación de asesores independientes puede apoyar al Consejo en temas específicos, como ciberseguridad o asuntos sociales. La diversidad del Consejo suma habilidades, experiencia, perspectivas generacionales, perfiles sectoriales y diversidad de género.

En definitiva, hoy son múltiples los temas que deben abordarse desde el Consejo de Administración. En un entorno cada vez más cambiante, tanto quienes integran los consejos como quienes forman parte de la Alta Dirección deben aprovechar al máximo los beneficios de un gobierno corporativo sólido y valorar las perspectivas independientes que impulsen una reflexión crítica y fortalezcan la toma de decisiones dentro de las organizaciones. _____ Nota del editor: Ricardo Delfín es Socio Líder de Clientes y Mercado de KPMG México, Líder de KPMG Board Leadership Center México. Síguelo en LinkedIn . Las ideas y opiniones expresadas en este escrito son de quien firma el artículo y no necesariamente representan las ideas y opiniones de KPMG en México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión.

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Calzado y textiles chinos pierden terreno en México: importaciones caen 62% y 26%

Patricia Tapia — Thu, 23 Apr 2026 11:55:28 GMT

Se sintió primero en los pedidos que dejaron de llegar, en los contenedores que tardaron más en moverse, en los números que comenzaron a ceder. En cuestión de meses, el flujo de ropa y calzado chino hacia México perdió fuerza y dejó ver un cambio más en la forma en que el país decide competir.

Política industrial aprieta

En el primer bimestre de 2026, las importaciones de calzado desde China cayeron 62% , al pasar de 151.6 millones de dólares a 57.8 millones . Sobre el calzado, el descenso resulta más evidente, ya que todas las fracciones arancelarias de producto terminado registraron caídas que van de 33% a 74% . Solo una excepción rompe la tendencia: las partes de calzado, como plantillas, taloneras o cortes superiores, crecieron 104% , lo que muestra un cambio en la forma de producir más que en la demanda final. En textiles y sus manufacturas, donde entran telas, materiales tejidos, prendas de vestir, la baja alcanzó 26% , con compras que bajaron de 851 millones a 633 millones de dólares . Dentro de ese universo, uno de los retrocesos más marcados se dio en prendas de punto, con una contracción de 41%, de acuerdo con cifras de Banxico . Aunque en conjunto las compras de México a China siguen al alza , con un total de 21,109 millones de dólares en el primer bimestre, un crecimiento de 2%, hay sectores donde el país comienza a cerrar espacios a productos que durante años entraron con precios difíciles de igualar para la industria local. El cambio más ofensivo comenzó en agosto de 2025 , cuando el gobierno suspendió la importación temporal de textiles, calzado y otros productos bajo el programa IMMEX. Detectó un patrón que ya generaba ruido en la industria: mercancías que debían salir del país terminaban en el mercado interno y distorsionaban los precios. Desde ese momento, la caída se volvió constante. Mes tras mes, las cifras comenzaron a ajustarse. A inicios de 2026, el descenso tomó más fuerza. Los números prendieron las alertas, ya que las compras de textiles chinos tocaron un máximo de 5,445 millones de dólares y el calzado de 897 millones en 2024. El segundo paso del plan llegó con una investigación más larga , en la cual la Secretaría de Economía concluyó que el calzado chino entraba a precios injustamente bajos. La respuesta de México fue fijar cuotas compensatorias de entre 0.54 y 22.50 dólares por par para productos con precios menores a 22.58 dólares . La medida tendrá una vigencia de cinco años. A esto se sumó un aumento de aranceles para países sin tratado comercial, vigente desde el 1 de enero. En sectores como textiles y calzado, las tarifas se mueven entre 25% y 35% en estos productos . China concentra buena parte de esas operaciones, por lo que el impacto resultó inmediato.

Industria mexicana responde

En León, uno de los principales centros de producción de calzado, la señal se tradujo en pedidos concretos. Grupo Coppel anunció la compra de más de 42 millones de pares de zapatos hechos en México para este año. La cifra representa cerca de 20% de la producción nacional formal y supera en un millón de pares lo adquirido en 2025. Detrás de ese volumen hay más de 100,000 familias que dependen de la industria del calzado en Guanajuato. El dato no solo refleja actividad económica, también muestra el peso social de una cadena productiva que durante años compitió contra importaciones baratas. El respaldo no se limita a las compras del sector privado; a la par, el gobierno impulsó un paquete más amplio. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, presentó una estrategia de financiamiento para fortalecer a la industria del textil y del calzado. El plan incluye una bolsa de 120,000 millones de pesos para financiar maquinaria y procesos productivos. Los créditos tendrán una tasa cercana a 14.5% . El objetivo apunta a unas 50,000 empresas , en su mayoría pequeñas y medianas. La estrategia también contempla un ecosistema financiero con menores costos y un catálogo Hecho en México para dar visibilidad a la producción nacional. En la industria textil , Ebrard pone el foco en Puebla y Tlaxcala como los polos que deben concentrar el desarrollo. “Nos dio instrucciones de la Presidenta de cambiar la estructura arancelaria en materia de la industria textil, confección y vestido. Porque, de pronto, si ustedes ven las cifras, estábamos importando de manera galopante productos a precios irrisorios que no dejan un solo empleo en nuestro país”, reconoce Ebrard. Las tensiones comerciales, los ajustes en cadenas de suministro y la competencia por industrias estratégicas empujan a los países a intervenir más. México comenzó a probar ese camino: reduce importaciones en sectores sensibles, impone aranceles y fortalece su industria , mientras navega presiones externas que buscan limitar ciertos vínculos. El flujo de mercancías cambió de dirección y, con él, también la forma en que el país decide competir en el comercio global. “¿Qué es lo que ustedes pueden observar en todo el mundo? Los países que tienen más éxito y las empresas que tienen más éxito son las que forman parte de una política industrial agresiva. El país que no tenga una política industrial agresiva no le va bien”, asegura Ebrard .

Presión de Estados Unidos

Detrás de estas medidas no solo hay una estrategia industrial. También hay presión. En medio de la revisión del T-MEC , la relación con China se volvió un punto sensible en la mesa de negociación con Estados Unidos. Enrique Dussel Peters, coordinador del Centro de Estudios China-México de la Facultad de Economía de la UNAM, señala que existe un empuje desde Washington para limitar la presencia de inversión china en el país, en especial en sectores estratégicos. De acuerdo con el especialista, la propia Secretaría de Economía es la que ha pedido cautela desde 2025 y esa postura podría extenderse durante 2026. El argumento responde al momento, porque plena negociación con Estados Unidos, el anuncio de nuevas inversiones chinas puede entorpecer el diálogo. Agrega que México busca sustituir importaciones , pero varias de las empresas que levantan la mano para producir en el país y cubrir esa demanda provienen de la propia China. Y lo hacen en sectores que hoy se intentan proteger, como automotriz, autopartes, electrónica, textiles y calzado.

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Apps de movilidad superan al taxi y redefinen el trabajo en las calles

Selene Ramírez — Thu, 23 Apr 2026 11:55:20 GMT

Durante años, Isabel recorrió Querétaro detrás del volante de un microbús. Ahí no había margen para improvisar, la ruta estaba trazada, los horarios definidos y el flujo de pasajeros seguía una lógica repetida. Luego de unos años, su padre, quien le heredó el oficio, le propuso entrar al taxi y ella aceptó. La transición parecía natural, pero pronto descubrió que no era lo mismo recorrer una ruta fija que enfrentarse a una ciudad abierta, sin mapa propio y con la presión constante de encontrar pasaje. Relata que el taxi le exigió conocer calles, calcular tiempos y anticipar zonas con mayor demanda. Isabel dice que intentó adaptarse a esa dinámica, pero no era un problema de disposición, sino de eficiencia. Las horas se diluían entre vueltas sin pasajeros y la incertidumbre de cuánto lograría ganar al final del día. Fue entonces cuando apareció una alternativa que ya llevaba años en las calles, pero que hasta ese momento había observado desde lejos. Un compañero le habló de una plataforma digital que organizaba viajes desde el teléfono. Decidió probar.

Las plataformas toman el volante de la movilidad

En menos de cinco minutos, recuerda, ya estaba activa en Uber . Aunque la lógica base no era tan distinta a la del taxi (tomar un pasaje y llevarlo a su destino), Isabel notó diferencias clave en la forma de trabajar. La aplicación le mostraba rutas, distancias y tarifas, una capa de información que, señala, redujo gran parte de la incertidumbre que marcaba su experiencia como taxista. “Si yo hubiese sabido desde el principio que me iba a facilitar más rápido la vida, habría empezado ahí (desde las aplicaciones de movilidad)”, dice. La historia de Isabel ocurre en paralelo a una transformación más amplia de la movilidad. De acuerdo con un estudio realizado por Kantar a solicitud de DiDi , en México, 260 millones de personas se desplazan cada mes en zonas metropolitanas, y gran parte prefiere usar aplicaciones de movilidad frente a opciones tradicionales. Estas plataformas no sustituyen por completo al transporte público, pero sí se integran como una pieza clave del sistema. El camión mantiene el 24% de preferencia, el Metro el 15%, y las apps alcanzan el 17% , con un uso que crece en momentos de alta demanda, como fines de semana, mientras que los taxis ya solo cuentan con el 10% . “Un taxista puede pasar hasta tres horas parado”, explica Isabel; en ese mismo lapso, ella puede completar una jornada. Hay ocasiones en que ‘en dos horas ya terminé y puedo irme a descansar”, agrega. Como madre de tres hijos, para ella no se trata necesariamente de ganar más que antes, sino de la posibilidad de liberar tiempo para estar en casa y atender a su familia, algo que percibe como el mayor beneficio de su migración del modelo tradicional a la app.

Entre la flexibilidad y la precarización

“Yo me propongo 1,500 pesos al día como meta , ¿por qué no hacerlo más corto en lugar de tener más tiempo de horas muertas?”, resume Isabel. Otra diferencia que la conductora destaca es la relación con los pasajeros. En la app, tanto conductor como usuario saben quién llegará antes de iniciar el viaje, algo que no ocurre en el modelo tradicional. Esa visibilidad, dice, se traduce en mayor seguridad para ambos, lo percibe en la actitud de quienes suben al auto, pero también en su propia confianza al manejar. “Primero está mi seguridad para yo darle seguridad a ellos (los pasajeros)”, resume. Un estudio de Oxford Economics con apoyo de Uber estima que el crecimiento de las plataformas de movilidad podría elevar entre 2.5% y 3.5% la participación de las mujeres en la fuerza laboral en México. Entre usuarias frecuentes, 80% percibe estos servicios como una opción más segura para trasladarse al trabajo y 82% afirma que facilitan el equilibrio entre empleo y vida familiar. Para 65%, han sido un factor que les permitió incorporarse al mercado laboral. A inicios de 2026, la Secretaría de Movilidad de la Ciudad de México registró cerca de 60,000 taxis activos, una caída de 60% frente a los cerca de 150,000 que existían antes de la pandemia. La antigüedad de la flota y la competencia con aplicaciones aceleraron esa reducción. Más de 73,000 unidades se consideran obsoletas o fuera de su vida útil. Sin embargo, el avance de las plataformas no ha estado exento de cuestionamientos. En diversas ocasiones, Expansión ha conversado con socios conductores que señalan que, a diferencia de hace más de una década, cuando Uber llegó al país como una alternativa novedosa, hoy el entorno es más competitivo y menos rentable.

La entrada de más aplicaciones, como DiDi, inDrive o en su momento Cabify, la facilidad de darse de alta y la falta de oportunidades laborales, incrementó la oferta de conductores y redujo los tiempos muertos para los usuarios, pero también dispersó la demanda. Conductores consultados coinciden en que los incentivos han disminuido y que los ingresos son más variables que en los primeros años del modelo. “Cuando empezó Uber, era muy buen negocio. Había bonos, menos conductores y más demanda. Hoy es al revés: hay mucha gente manejando y las ganancias se han ido ajustando. Aun así, sigue siendo una forma de trabajo de la que puedes vivir, pero ya no con la misma facilidad que antes”, dijo Jorge Ramos a Expansión, quien lleva trabajando 10 años en Uber y dos en DiDi. Además, las reglas que prometen abrir la puerta del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) a quienes trabajan en plataformas digitales levantan una valla más alta para las mujeres. De acuerdo con un estudio presentado por la red UNIDAS, ellas necesitan generar hasta 147% más ingreso respecto al que tenían previo a la implementación de la reforma laboral a trabajadores de aplicaciones de movilidad y reparto, para alcanzar el umbral que permite la afiliación plena a la seguridad social. En el caso de los pasajeros, la evolución del modelo también implicó ajustes en la experiencia de viaje. Si en sus inicios las plataformas se diferenciaban por ofrecer agua, pañuelos o cargadores de teléfono como parte del servicio, hoy esos elementos son menos frecuentes. La principal ventaja se ha desplazado hacia la percepción de seguridad y la facilidad de pedir un viaje desde el celular. Para acceder a amenidades adicionales, los usuarios suelen optar por categorías de mayor costo, como servicios premium . A la par, han surgido modelos híbridos como Vemo , que impulsa un esquema donde los conductores pueden acceder a un ingreso fijo o condiciones más estructuradas, en contraste con el esquema totalmente variable de otras plataformas, pero con la posibilidad de beneficiarse de la infraestructura tecnológica de Uber . El gremio taxista y autoridades reconocen algunas de las ventajas del modelo digital, como la trazabilidad de viajes o la asignación eficiente de unidades, e incluso han intentado replicarlo. Sin embargo, los resultados no han sido los esperados, principalmente por la resistencia al cambio y por el reconocimiento que apps como Uber o DiDi ya tienen y con el que ha sido difícil competir.

En Tlaxcala, por ejemplo, la aplicación Taxi Seguro , lanzada en 2022, dejó de operar en marzo de 2026 debido a que no logró una adopción significativa. En Puebla, el proyecto Protaxi enfrentó un destino similar, con bajo uso entre usuarios y conductores. En la Ciudad de México se intentó un acercamiento distinto en el que se aliaron Uber y el sistema de MX Taxi para integrar a taxistas tradicionales en la plataforma. Aunque el gremio vio en ello una oportunidad para ganar visibilidad y competir en igualdad de condiciones en bases aéreas, las autoridades locales advirtieron que la iniciativa no contaba con autorización oficial y podría derivar en sanciones o incluso la suspensión de concesiones. Desde la experiencia de Isabel, la migración hacia plataformas resulta más probable que la extinción del gremio, pues “los usuarios ya se acostumbraron a pedir un auto que llega a la puerta de su casa”, una visión que, dice, comparte con colegas que siguen trabajando en el modelo tradicional. Sin embargo, la resistencia existe y muchos conductores, sobre todo los de mayor edad, desconfían de la tecnología o no saben cómo usarla. Isabel lo ha visto de cerca, intenta convencerlos, explicarles el funcionamiento, compartir lo que aprendió, pero no siempre funciona. A su juicio, uno de los pendientes está en facilitar el proceso de adaptación, considera que las plataformas podrían hacer más para acompañar a quienes quieren dar el salto, con explicaciones más claras y accesibles sobre cómo usar la aplicación. En este sentido, Uber y DiDi han desarrollado centros de atención presencial, tutoriales dentro de la app y programas de incorporación que incluyen capacitaciones básicas sobre el uso de la plataforma, seguridad y atención al usuario. Incluso, en ciertos casos, ofrecen asesoría para el registro, verificación de documentos y activación de cuentas. “Que no tengan miedo al cambio”, dice, convencida de que el reto no está en la tecnología, sino en perderle el temor.

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¿Por qué México no despega? Las claves para entender la "trampa de estancamiento económico" que frena al país

Alex Bazán — Thu, 23 Apr 2026 11:55:20 GMT

México ha probado reformas estructurales , privatizaciones , nacionalizaciones , acuerdos comerciales y gobiernos encabezados por perfiles técnicos y políticos —muchos con doctorado— con la promesa de acelerar el crecimiento económico. Sin embargo, en la última década el PIB apenas ha avanzado a un ritmo promedio cercano al 2% , insuficiente para una población que sigue creciendo y demanda mayor bienestar.

México, atrapado en la trampa de estancamiento económico

En el año 2010 , México contaba con 112.3 millones de habitantes y para el primer semestre de este 2026 se pronostica que habrá 134.4 millones, es decir que en ese periodo la población mexicana creció 19%, casi 10 veces más que el PIB , de acuerdo a datos del Instituto Nacional de Geografía y Estadística (Inegi) y del Consejo Nacional de Población (Conapo). México ha caído en una “trampa de estancamiento económico” por lo menos desde el inicio de este siglo, un fenómeno que puede padecer un país por perpetuar un bajo desempeño económico acompañado por el debilitamiento de la inversión fija, baja productividad, altas tasas de informalidad y hasta el debilitamiento de sus instituciones. El país también enfrenta este problema por la alta complejidad industrial y de infraestructura que tiene, sin embargo la falta de un Estado de Derecho es lo que está frenando las inversiones y el PIB per cápita nacional, afirma Gabriela Siller, directora de análisis económico financiero de Banco Base. Datos del Banco Mundial (BM) señalan que en 2014, el PIB per cápita mexicano , es decir el valor de la producción dividida por el total de sus habitantes, era de 11,391 dólares, y para 2024 este monto llegó a 14,185. Janneth Quiroz, directora de Análisis Económico, Cambiario y Bursátil de Monex Grupo Financiero , explica que a diferencia de una recesión, la trampa de estancamiento es estructural, pues el país no logra activar nuevos motores económicos que sustituyan a los que se agotaron. “En macroeconomía se interpreta como un equilibrio de bajo crecimiento donde la productividad total avanza poco, la inversión es insuficiente y el capital humano no se traduce en mayor valor agregado. Esto suele reflejar problemas más profundos: mercados laborales segmentados, baja competencia, instituciones débiles, incertidumbre jurídica y una limitada capacidad de innovación”, asegura.

México mágico

¿Puede el T-MEC salvar a México? ¿Cómo salir de la trampa de crecimiento económico?

Quiroz añade que tras la apertura comercial de los 90 y el impulso inicial del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, el país logró integrarse exitosamente a cadenas manufactureras, particularmente con Estados Unidos. Sin embargo, ese impulso se fue diluyendo. Sin embargo, tener un diagnóstico claro luce complicado, ya que la economía nacional arroja números que parecen de otra nación: en 2025 la inversión extranjera directa tuvo un récord de 40,871 millones de dólares (mdd), las remesas fueron de 61,791 mdd, la recaudación del SAT alcanzó una cifra histórica de 6.045 billones de pesos y México es el principal socio comercial de Estados Unidos , pese a la guerra arancelaria impulsada por su presidente. La directora de análisis económico de Monex admite que este acuerdo comercial no es una solución automática y que es insuficiente por sí solo para que repunte el crecimiento: “Su principal valor es que consolida el acceso preferencial al mercado más grande del mundo y refuerza la integración regional, lo que en el contexto actual abre oportunidades significativas para México, especialmente a través del nearshoring . Esto puede traducirse en mayores flujos de inversión extranjera directa, expansión manufacturera y generación de empleo”. Sin embargo, advierte que deben realizarse cambios internos para resolver problemas como la insuficiencia de infraestructura, la escasez de capital humano especializado o la incertidumbre regulatoria , las oportunidades pueden desaprovecharse o concentrarse en pocas regiones. Siller destaca la importancia de generar certidumbre para atraer inversiones , lo cual implica reforzar el estado de Derecho y mejorar la seguridad pública . Otra alternativa es ofrecer incentivos a las empresas para poder elevar el número de empleos formales , que el gobierno ejerza su presupuesto en inversión y lance una campaña de promoción en el extranjero para atraer mayores capitales. Por su parte, Quiroz comenta que salir de la trampa de estancamiento implica un cambio sostenido en la trayectoria de largo plazo de la economía, para lo cual existen cinco señales clave: - Un crecimiento económico persistentemente más alto (por encima de 3% durante varios años) y no impulsado solo por factores externos. - Un repunte claro en la productividad total , lo que indicaría que la economía produce eficientemente y se mueve hacia actividades de valor agregado. - Un aumento significativo de la inversión como proporción del PIB, especialmente en infraestructura, tecnología y capital humano. - Mejoras visibles en indicadores estructurales como la: reducción de la informalidad, mayor participación laboral formal, avances en educación y capacitación, y un entorno institucional más sólido. - Un crecimiento sostenido del ingreso per cápita que cierre la brecha con economías desarrolladas.

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La guerra acerca el riesgo nuclear a plantas estratégicas en Europa y Medio Oriente

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 23 Apr 2026 11:55:15 GMT

Una catástrofe nuclear es una amenaza constante para el mundo. A diferencia de Chernóbil , los posibles accidentes nucleares actuales no responderían a fallas operativas, o de un desastre natural, como fue el caso de Fukushima . El verdadero peligro ahora es la guerra . Desde hace cuatro años, las autoridades nucleares del mundo tienen la mirada puesta en Ucrania , país invadido por Rusia en febrero de 2022. Ucrania alberga 15 reactores nucleares y la mayor planta de energía nuclear de Europa: Zaporiyia.

A los riesgos en Europa del Este se sumó el año pasado la preocupación por la seguridad de las instalaciones nucleares de Irán, objetivo de los ataques de Estados Unidos e Israel.

Zaporiyia, el principal riesgo La central nuclear de Zaporiyia, ubicada a las orillas del río Dniéper en el sureste de Ucrania, es la más grande de Europa, con 6 reactores VVER-1000 capaces de producir, en su conjunto, alrededor de 6000 MW de electricidad. Hasta que la guerra con Rusia estalló en 2022, estos reactores llegaron a abastecer más de un 20% de la demanda de electricidad de Ucrania . Sin embargo, los constantes bombardeos contra las instalaciones nucleares y la destrucción de la represa de Kajovka, que suministraba los volúmenes de agua necesarios para llevar a cabo el proceso de fisión, limitaron la capacidad de producción de los reactores, cuya actividad se volvió peligrosa al no contar con las garantías de funcionamiento necesarias. Actualmente no produce electricidad, pero debe tener un suministro externo constante para refrigerar el combustible y evitar el riesgo de fusión de sus núcleos. En octubre, la planta recuperó el suministro eléctrico exterior tras un corte de un mes que obligó a activar generadores diésel para las labores de enfriamiento. Este suministro externo ha fluctuado en la guerra, e incluso ha quedado suspendido por varias semanas. “Sin un suministro eléctrico externo confiable, ninguna central nuclear puede operar con seguridad, ni siquiera estando parada”, dijo en enero Rafael Grossi , el director del Organismo Internacional de Energía Atómica ( OIEA) . Desde el inicio del conflicto, la agencia de Naciones Unidas ha logrado cinco treguas locales para permitir la reparación de las líneas eléctricas dañadas. La más reciente fue anunciada el 26 de marzo. Chernóbil, de nuevo en la mira Los riesgos no se limitan a Zaporiyia; Chernóbil , al norte del país, también ha sido alcanzada por la guerra

Ucrania denunció en octubre de 2025 que un ataque de artillería rusa dejó sin electricidad a la estructura que protege parte de la planta nuclear parcialmente destruida en el accidente de 1986. "Como resultado de las sobretensiones, el Nuevo Confinamiento Seguro, una instalación clave que aísla la cuarta unidad destruida de la central nuclear de Chernóbil y evita la liberación de materiales radiactivos al medio ambiente, quedó sin electricidad", indicó el ministerio en Telegram. Esta gran estructura metálica se instaló en 2016 y se inauguró en 2019 con el objetivo de contener los restos radiactivos de la central tras el accidente nuclear de 1986, el peor de la historia. La misión del OIEA en Ucrania confirmó en diciembre del año pasado que la cubierta protector a "ha perdido sus funciones de seguridad primarias, incluida la capacidad de contención" , según su último informe, publicado a finales de la semana pasada. Sin embargo, la agencia constata que no hay "daños permanentes en las estructuras portantes ni en los sistemas de vigilancia". "Se han realizado reparaciones temporales limitadas en el techo, pero una restauración rápida y completa sigue siendo esencial para prevenir un deterioro adicional y garantizar la seguridad nuclear a largo plazo", declaró Grossi , citado en el informe.

Irán también vive en vilo Además de Ucrania, hay otro país en medio de un conflicto bélico cuyas instalaciones nucleares están en peligro. Se trata de Irán . En junio del año pasado, los ataques de Israel y Estados Unidos contra la república islámica apuntaron directamente a las instalaciones nucleares de Irán, país al que acusan de buscar hacerse de una bomba atómica.

Irán niega estas acusaciones y asegura que su programa nuclear tiene fines civiles. Desde el principio del conflicto, ha generado preocupación sobre los peligros potenciales de fugas de material nuclear. “Quisiera subrayar que la situación actual es sumamente preocupante. No podemos descartar una posible liberación radiológica con consecuencias graves, incluyendo la necesidad de evacuar áreas tan extensas o incluso mayores que las grandes ciudades”, dijo Rafael Grossi del OIEA en una conferencia de prensa el 2 de marzo. Los ataques israelíes y estadounidenses también han alcanzado la planta de Bushehr, con el único reactor operativo del país. Desde el inicio del conflicto el 28 de febrero, la central, construida en parte por Rusia y en cuyo funcionamiento participan técnicos de la corporación estatal rusa de energía atómica Rosatom, ha sido objeto de ataques al menos cuatro veces. El 4 de abril, un agente de seguridad murió en un ataque que no dañó la instalación, según un medio estatal iraní y un análisis de imágenes por satélite del OIEA. Grossi declaró dos días después que los ataques a sólo 75 metros del perímetro de Bushehr, "constituyen un peligro real" y "deben cesar". Los ataques cerca de la central "podrían provocar un grave accidente radiológico con consecuencias perjudiciales para la población y el medio ambiente en Irán y más allá", declaró Grossi, tras el bombardeo de Estados Unidos e Israel contra la planta, situada en el sur de Irán. Bushehr, construida con ayuda de Rusia, es el único reactor nuclear de energía operativo en Irán, según el OIEA.

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Fernando Chico Pardo: Banamex avanza hacia la Oferta Pública Inicial

Expansión — Thu, 23 Apr 2026 02:29:47 GMT

El dueño de Banamex, Fernando Chico Pardo , dijo que el nombramiento de Edgardo del Rincón como director general del banco ayudará a dar confianza a los inversionistas en el proceso de salida a Bolsa . " Edgardo es conocido por impulsar la colaboración entre equipos y poner al cliente primero siempre", dijo Chico Pardo en un mensaje enviado a sus colaboradores. " Su enfoque estratégico en la relación con inversionistas será de gran valor conforme avanzamos hacia la oferta pública inicial ".

Citigroup ha vendido el 49% de Banamex. En octubre del año pasado, se anunció la venta del 25% del banco al empresario mexicano Fernando Chico Pardo en 42,000 millones de pesos y en febrero de este año se anunció que otro 24% del banco se había vendido a inversionistas privados y family offices. Este último acuerdo estuvo valuado en 43,000 millones de pesos y los siete inversionistas institucionales fueron General Atlantic, Afore SURA, Banco BTG Pactual, Chubb, así como fondos gestionados por Blackstone, Liberty Strategic Capital, y Qatar Investment Authority (QIA). Se tiene previsto que para finales de enero de 2027 se haya dado la desconsolidación de Citigroup y aunque no se descartan más compras por parte de otros inversionistas, la idea es acudir a la bolsa de valores . En la carta a empleados , Fernando Chico Pardo destacó que el trabajo de Edgardo del Rincón ayudará a acelerar el proceso de transformación del banco . Agradeció también a Manuel Romo por su trabajo en el banco durante el proceso de venta y separación de Banamex de Citi, destacando el repunte que ha tenido el negocio. "Con sentimientos encontrados, he aceptado su renuncia y su decisión de terminar su ciclo en Banamex el 1 de junio", destacó.

Este 22 de abril, se dio a conocer que Manuel Romo presentó su renuncia como director general de Banamex para emprender proyectos personales. En su lugar, Edgardo del Rincón -un banquero con amplia trayectoria dentro del sector pero que lideraba Banco del Bajío- asumirá la responsabilidad. Manuel Romo también envió una carta de despedida en la que dijo que haber sido el director de Banamex ha sido el privilegio más grande de su vida profesional.

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Las ganancias de Gruma caen 20% por debilidad del consumo en EU

Expansión — Thu, 23 Apr 2026 01:53:14 GMT

La debilidad del mercado estadounidense mantiene a Gruma contra las cuerdas. La empresa enfrenta un entorno de menor consumo, con expectativas poco optimistas de los consumidores ante el crecimiento de la economía. Las ganancias de la compañía cayeron 20%, equivalentes a 100.6 millones de dólares, de acuerdo con el estado financiero presentado ante la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Con este resultado, la compañía hila dos trimestres a la baja en este indicador, luego de que en el último trimestre del año pasado registrara una disminución de 18%.

En esta tendencia a la baja también se ubicó su Flujo Operativo (EBITDA, por sus siglas en inglés). De enero a marzo de 2026, el EBITDA disminuyó 5%, al reportar 261.9 millones de dólares, desde los 276 millones de dólares del primer trimestre del año pasado. “Durante el primer trimestre, Gruma ha sido capaz de continuar ejecutando su estrategia planeada de manera efectiva, a pesar del continuo débil sentimiento del consumidor en Estados Unidos como resultado de un posible debilitamiento de la economía”, dijo la administración de Gruma en el documento. En contraste con esos resultados, las ventas netas de Gruma aumentaron 5%, ubicándose en 1,624.7 millones de dólares, derivado del efecto de conversión por la apreciación del peso frente al dólar en las operaciones en México y por un mayor volumen de ventas. En el trimestre, las ventas de las operaciones fuera de México representaron el 72% de las cifras consolidadas. Asimismo, el volumen de ventas incrementó 1% en comparación anual con el primer trimestre del año pasado, impulsado por el crecimiento en todas las filiales, excepto en Estados Unidos. “Gruma se centra estratégicamente en fomentar el crecimiento del volumen ante las continuas caídas en el canal institucional en Estados Unidos. Además, las estrategias implementadas en nuestras otras filiales internacionales han sido muy exitosas, respaldando la operación global y beneficiarán aún más el rendimiento una vez que el sentimiento del consumidor en Estados Unidos se recupere de su estado actual”, se lee en el reporte.

En el mercado estadounidense, el volumen de ventas de la empresa disminuyó 2%, a 375,000 toneladas métricas, y las ventas descendieron 3%. La línea Better For You se mantiene como uno de los principales impulsores del crecimiento futuro, de acuerdo con la empresa. La compañía explicó que las caídas en volumen en el canal institucional son uno de los principales factores que pesan sobre esta subsidiaria, en un contexto de menor poder adquisitivo del consumidor. En México, el volumen de ventas se mantuvo estable en 514,000 toneladas métricas, reflejando mayores volúmenes vendidos a minoristas, compensados por una menor demanda temporal en algunas cuentas corporativas. Sin embargo, las ventas disminuyeron 1%, a 438.7 millones de dólares, debido a cambios en el precio promedio derivados de la mezcla de ventas. El volumen de ventas en Centroamérica incrementó 5%, a 62,000 toneladas métricas, como resultado de una mayor demanda de productos de harina de maíz. Las ventas netas aumentaron 7%, a 102.9 millones de dólares. “La subsidiaria en México ha tenido un desempeño conforme a lo esperado, dada la demanda estable que continuamos observando por parte de nuestros clientes y en línea con su desempeño histórico, mientras que nuestra subsidiaria en Centroamérica continúa generando resultados sólidos, con capacidad adicional disponible de su nuevo molino”, informó la compañía. En Europa, durante el primer trimestre, el volumen de ventas incrementó 6%, a 111,000 toneladas métricas, como resultado de un desempeño positivo en el negocio de tortilla y molienda de maíz. Las ventas netas incrementaron 14%, a 130.9 millones de dólares. En el trimestre, el volumen de ventas para Asia y Oceanía aumentó 7%, a 27,000 toneladas métricas. Las ventas netas aumentaron 17%, a 77.8 millones de dólares.

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Kimberly-Clark rompe récord en ventas, pero subirá 4% el precio de sus productos por alza de petróleo

Carolina Aguilar — Thu, 23 Apr 2026 01:07:44 GMT

Kimberly-Clark de México , la empresa dueña de marcas como Huggies, Kleenex y Pétalo , empezó el año con buenos resultados. Según el informe del primer trimestre de 2026, alcanzó 14,300 millones de pesos, un máximo histórico de ventas totales. A nivel de ventas de Producto al Consumidor, tuvo un crecimiento de 5%. Sin embargo, justo el comprador final tuvo un efecto negativo entre finales de marzo y principios de abril: los productos tendrán un incremento de precio de 4% , de acuerdo con Pablo González Guajardo, director general de la empresa.

Kimberly-Clark de México rompe récord de ventas Kimberly-Clark sube precios por alza de petróleo

En el reporte trimestral , la empresa mexicano estadounidense indicó que tuvo una mejora secuencial en ventas, utilidad bruta, utilidad de operación y EBITDA. Entre enero y marzo de 2026, sumó 14,331 millones de pesos (mdp) , una variación de 4% respecto al mismo periodo del año anterior, mientras tanto, la utilidad bruta alcanzó 5,871 mdp. La utilidad por operación tuvo una variación de 12%, al posicionarse con 3,329 mdp. En cuanto a EBITDA , el indicador mostró una solidez financiera: 3.8 mdp, con un margen de 26.7% en la parte alta de rango de largo plazo y mejoró 160 puntos base contra el primer periodo de 2025, y 30 puntos base contra el trimestre anterior. Las ventas por Productos al Consumidor crecieron 5%, reflejando la fortaleza de sus marcas de consumo personal, familiar e institucional en el mercado mexicano. De acuerdo Las 500 Empresas más importantes 2025 de Expansión , Kimberly-Clark de México se posicionó en el puesto 103 del ranking, la segunda del sector de Productos de Consumo por sumar 54,782 mdp en ventas, solo detrás de P&G México. Durante la conferencia telefónica sobre los resultados del trimestre, Pablo González Guajardo, director general de la empresa, señaló el incremento de aproximadamente 4% en los precios de la mayoría de sus productos , como papel higiénico, pañales y servilletas, a finales de marzo e inicio de abril, como consecuencia a las presiones derivadas al costo del petróleo. “Estamos enfocados en la realización de precios. Acabamos de implementar aumentos de precios en la mayoría de nuestros productos con un promedio del 4%, continuaremos aplicando nuestras capacidades de gestión del crecimiento de los ingresos”, expuso González Guajardo el miércoles 22 de abril. El incremento de precios responde al traspaso de costos por el incremento de precios de insumos, ligados también por el alza de los combustibles.

La posición de Kimberly-Clark en México P&G México (posición 99 del ranking) Kimberly-Clark de México (103) Unilever de México (144) Grupo AlEn (187) Henkel México (207) Essity México (211) Genoma Lab International (223) Absormex CMPC Tissue (241) Herbalife International de México (310) Grupo OMNILIFE-SEYTÚ (318) Reckitt (364)

“Estamos experimentando incertidumbre en este momento con el shock del petróleo y el impacto que está teniendo en todas las materias primas derivadas… No estamos viendo un gran crecimiento porque la economía sigue estancada y el consumo interno sigue siendo bastante moderado”. De acuerdo con el directivo, aún no hay una reacción clara del mercado por los minoristas o competidores. Sin embargo, las presiones por mayores costos en materias primas se mantendrán durante unos meses, y tendrán un impacto limitado. De acuerdo con el ranking de Las 500 Empresas más importantes de México 2025, la empresa ocupa el segundo lugar en el sector de Productos de Consumo, entre P&G México y Unilever México: En 2024, la empresa obtuvo 54,782 mdp en ventas, 12,846.9 mdp en utilidad de operación y 7,830.3 mdp de utilidad neta. Desde 2021, la compañía ha tenido un crecimiento moderado, pero sostenido, gracias a un portafolio de marcas consolidadas como Huggies, KleenBebé, Evenflo, Pull-Ups, Good Nites, Kleenex Cottonelle, Pétalo, Suavel, Vogue, Delsey, Kotex, Kleenex, Depent, Diapro, Lys, Fancy, Escudo, y Kimberly-Clark.

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Iván Lomelí será el nuevo director general de Banco del Bajío

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 23 Apr 2026 00:19:06 GMT

Banco del Bajío anunció que Iván Lomelí será el nuevo director general del banco a partir del 1 de mayo. El anuncio ocurre luego de que Edgardo del Rincón anunciara su salida del banco tras siete años al frente . Del Rincón renuncció para ser el nuevo director general de Banamex en junio próximo .

Salvador Oñate Barrón , presidente del Consejo de Administración, y Carlos de la Cerda Serrano , vicepresidente del Consejo de Administración, agradecieron a Edgardo del Rincón por su liderazgo , visión estratégica y compromiso con el banco. Iván Lomelí ingresó a Banco del Bajío en 2022 como director ejecutivo de la banca empresarial en la zona metropolitana; cuenta con más de tres décadas de experiencia en el sector. Desde enero pasado, además de esta zona, era el responsable de la zona norte y sur del país. Lomelí es Licenciado en Administración de empresas, banca y servicio en el Tec de Monterrey y cuenta con un MBA de la European University en Bélgica. El Consejo de Administración de Banco del Bajío someterá a aprobación este nombramiento el próximo 29 de abril con el fin de asegurar una transición ordenada y exitosa. Banco del Bajío es el noveno banco más grande en el país por número de activos con 392,817 millones de pesos al cierre del año pasado. La cartera de crédito del banco cerró el año pasado en 278,283 millones de pesos y la utilidad neta fue de 9,079 millones de pesos.

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Utilidades 2026: Repartidores de apps entran al reparto, pero bajo esta condición de tiempo efectivo

Expansión Digital — Wed, 22 Apr 2026 23:31:41 GMT

El Reparto de Utilidades es un derecho constitucional para que las personas trabajadoras reciban una parte de los ingresos de sus empresas o patrones . La Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS) lo considera como un instrumento para reconocer la aportación de la fuerza de trabajo. Pero, ¿ qué pasa con las personas trabajadoras de plataformas digitales ? La situación cambió desde hace un año, con la implementación de la reforma laboral para la incorporación al IMSS para que puedan acceder a prestaciones.

¿Los repartidores y conductores de apps reciben utilidades? Trabajadores con derecho a utilidades ¿Cuándo se entregan las utilidades? Otros derechos que tienen los repartidores y conductores por aplicación

Sí , pero tienen que complir con el número de horas mínimas al año. De acuerdo con la Secretaría del Trabajo, deben cubrir al menos 288 horas efectivas durante este periodo para participar en el reparto de utilidades de la empresa de plataforma digital. Se necesitan 36 jornadas de ocho horas completas para acumular el total de tiempo requerido. Debido a que estos trabajadores no están sujetos a un horario fijo, deben gestionar su tiempo para poder cumplir con el requisito. Mientras tanto, para otros trabajadores formales en esquemas tradicionales, se necesita al menos 60 días de trabajo, ya sean empleados de base o eventuales. Según la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet), quienes derecho a esta prestación laboral son: - Personas trabajadoras activa s, sean de planta o eventuales; - Personas extrabajadoras , de base o eventuales, que hayan laborado al menos 60 días en el año anterior ; - Personas con incapacidad temporal; - Madres trabajadoras en licencia de maternidad; y - Padres que hayan hecho uso del permiso de paternidad. Las fechas establecidas para el reparto de utilidades en 2026 son: - Del 1 de abril al 30 de mayo , para trabajadores de una empresa . - Del 1 de mayo al 29 de junio, para trabajadores de una persona física. En el caso de los repartidores o conductores por aplicación, deben considerar el mes de mayo para recibir su prestación. La reforma, implementada desde el 1 de julio de 2025, tiene como objetivo dotar de derechos laborales a quienes trabajan mediante plataformas digitales, que pueden ser repartidores o conductores por aplicación, u otra clase de servicios que estén bajo la supervisión tecnológica. Entre los derechos, está la seguridad social por parte del Instituto Mexicano de Seguro Social (IMSS) , tras la incorporación voluntaria al Régimen Obligatorio. Al 31 de enero de 2026, más de 1.3 millones de personas se dieron de alta.

Repartidoras trabajan más de 14 horas para acceder al IMSS

La empresa debe pagar las cuotas de aseguramiento de salud, así como al Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ( Infonavit ), siempre y cuando la persona trabajadora obtenga un salario mínimo mensual equivalente al de la Ciudad de México. Si en un mes los ingresos son menores al salario mínimo mensual, no se activa formalmente la relación laboral, pero los trabajadores no se quedarán sin derechos, ya que tienen protección contra accidentes de trabajo durante el tiempo efectivamente trabajado, independientemente de su ingreso. Entre otras prestaciones, también se encuentra el aguinaldo . “El pago que reciben por cada tarea o servicio incluye la parte proporcional de aguinaldo, vacaciones, prima vacacional y descanso semanal”, señaló la STPS en la sección de Preguntas Frecuentes sobre la Reforma en Materia de Trabajo en Plataformas Digitales. “Está integrado en cada pago que les haga la plataforma, de forma que no pierdan ninguno de esos derechos, aunque trabajen por periodos irregulares o discontinuos”. De acuerdo con un estudio presentado por la red UNIDAS , las repartidoras necesitan generar hasta 147% más ingreso respecto al que tenían previo a la implementación de la reforma laboral de aplicaciones digitales para alcanzar el umbral que permite la afiliación plena a la seguridad social. De acuerdo con Verónica Álvarez, conductora e integrante de Lady Drivers, un colectivo de conductoras de aplicaciones basado en Guadalajara, esta exigencia se traduce en jornadas de entre 12 a 14 horas diarias. Sin embargo, hay otras variables que impactan directamente en los ingresos, como las fluctuaciones de las tarias según la temporada. Para obtener la seguridad social completa, las trabajadoras de plataformas no solo deben generar un ingreso mensual más elevado, sino producir más de lo que el sistema reconoce. Eso se debe al llamado “factor de exclusión” que deja fuera hasta 60% del ingreso bruto al momento de calcular el umbral de acceso al IMSS. Con información de Selene Ramírez.

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Resultados trimestrales impulsan a Wall Street pese a riesgo geopolítico

Expansión — Wed, 22 Apr 2026 22:59:36 GMT

Los mercados financieros cerraron con ganancias , mientras el peso mexicano se debilitó ligeramente frente al dólar y el petróleo retomó niveles por encima de los 100 dólares por barril, en un entorno aún marcado por la tensión geopolítica entre Estados Unidos e Irán. Los resultados trimestrales de algunas empresas impulsaron un repunte en Wall Street. El tipo de cambio cerró en 17.34 pesos por dólar, lo que representó una depreciación de 0.12% respecto al cierre previo. Durante la sesión, la moneda mexicana se mantuvo en un rango de entre 17.27 y 17.36 unidades por dólar.

Bolsas avanzan impulsadas por tregua y resultados

El retroceso del peso ocurrió en paralelo al fortalecimiento del índice dólar (DXY), que avanzó 0.23%, en medio de la incertidumbre sobre la reanudación de negociaciones entre Estados Unidos e Irán. Hacia operaciones overnight, se prevé que el tipo de cambio oscile entre 17.26 y 17.44 pesos por dólar, a la espera de nuevos datos económicos, entre ellos la inflación en México y cifras globales de actividad (PMI). En Estados Unidos, los principales índices accionarios cerraron con ganancias , apoyados por la extensión del cese al fuego en Medio Oriente y una sólida temporada de reportes corporativos. La Bolsa de Nueva York cerró con una marcada subida el miércoles, por la extensión del cese al fuego en Medio Oriente y por nuevos reportes de ingresos empresariales que animaron a los inversores. El Dow Jones subió un 0.69%, el Nasdaq avanzó un 1.64% y el ampliado S&P 500 ganó un 1.05%. La extensión unilateral del presidente Donald Trump de la tregua con Irán "ha calmado los miedos inmediatos de una escalada", dijo David Morrison, de Trade Nation. "Hay una fuerte posibilidad de que se llegue a un acuerdo; la pregunta no es si pasará, sino cuándo. Es por eso que el mercado sube", dijo a la AFP Adam Sarhan, de 50 Park Investments. El optimismo en Wall Street también estuvo impulsado por una nueva ronda de resultados empresariales. La acción de GE Vernova subió un 13.75% tras reportar un aumento del 71% en órdenes, mientras que Boeing avanzó un 5.53% luego de superar expectativas de ingresos. En México, el S&P/BMV IPC avanzó 0.04%, para ubicarse cerca de las 69,000 unidades, en línea con el tono positivo global. Petróleo sube pese a tregua En el mercado energético, los precios del crudo repuntaron con fuerza, reflejando que la tregua entre Estados Unidos e Irán no ha disipado los riesgos sobre la oferta global. Los precios del petróleo subieron el miércoles luego de que la extensión del presidente Donald Trump de la tregua con Irán no compensara el prolongado doble bloqueo del estrecho de Ormuz. El precio del barril de Brent del mar del Norte para junio, la referencia mundial, subió un 3.48% hasta 101.91 dólares. Es la primera vez en más de dos semanas que cierra por encima de los 100 dólares. Su equivalente estadounidense, el barril de West Texas Intermediate (WTI), para entrega el mismo mes, ganó un 3.67% hasta 92.96 dólares. Con información de AFP

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El banquero que siempre regresa: Edgardo del Rincón, nuevo director de Banamex

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 22 Apr 2026 22:55:41 GMT

Edgardo del Rincón regresa a Banamex como el nuevo director general del Grupo Financiero Banamex y director general del Banco Nacional de México. El banquero con más de cuatro décadas de experiencia es Licenciado en Economía por el Instituto Tecnológico de Monterrey, institución de la cual recibió en 2025 el Premio al Mérito EXATEC, el máximo reconocimiento que se otorga a egresados destacados. Este 2026 se marcará en el calendario por ser la tercera vez que Edgardo del Rincón vuelve al banco . Inició su carrera en Banamex en 1985 como ejecutivo de cuenta en la banca comercial, pasando por la banca de inversión y el segmento de las tarjetas de crédito.

Entre 2003 y 2006, antes de poner fin a su primera era de más de 21 años en Banamex, Del Rincón llevó la banca comercial y empresarial. Entre 2006 y 2014 dedicó su carrera a seguir en el desarrollo de productos de crédito y fue Presidente del Buró de Crédito. En 2015 inició su segunda era ya en Citibanamex y tuvo bajo su liderazgo las divisiones de tarjetas de crédito y préstamos al consumo. En 2019, cuando Manuel Romo llegó a la dirección del banco, Edgardo del Rincón probó su experiencia en otro banco mexicano: Banco del Bajío, el banco que nació justo un mes después del "error de diciembre" y que estaba enfocado en créditos a empresas, principalmente las exportadoras. En 2019 asumió la dirección de un banco que, aunque es regional y venía de un control familiar, lograba crecimientos de hasta doble dígito. Bajo su gestión, Banco del Bajío desarrolló y lanzó productos que ya no estaban enfocados solo en las empresas: desde 2019 se inició un proceso de modernización del banco que incluyó las sucursales, los sistemas y se lanzó la aplicación del banco. También se lanzaron las tarjetas de crédito y se firmaron alianzas con otros bancos como el de la Multired, un programa en el que los clientes de 8 bancos pueden hacer retiros de dinero sin pagar comisión. Edgardo del Rincón llevó a Banco del Bajío al noveno lugar dentro de los bancos más grandes por número de activos . Hasta el cierre del 2025, los activos del banco ascendieron a 392,817 millones de pesos, de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). No es de extrañar que Fernando Chico Pardo, quien tiene el firme propósito de hacer crecer al banco, haya pensado en Del Rincón.

Aunque Banamex es uno de los líderes en la emisión de tarjetas de crédito, la llegada de nuevos jugadores digitales que ya operan bajo licencias bancarias están elevando la vara para los bancos tradicionales, ya que están mostrando que pueden devorar el mercado. Al mismo tiempo que daba impulso a la cartera de consumo, Del Rincón mantuvo la estrategia de crecer en el crédito productivo, en particular, de las pequeñas y medianas empresas. Durante su gestión, Del Rincón dio financiamiento productivo a empresas dedicadas a los agronegocios, un segmento que creció después de la pandemia, de acuerdo con entrevistas realizadas en años previos. "Su gestión se ha distinguido por una visión de largo plazo, un enfoque orientado a la eficiencia operativa y la solidez institucional, así como por la capacidad de anticipar tendencias y traducirlas en estrategias claras y ejecutables", destacó Banamex en un comunicado. El empresario Fernando Chico Pardo confía en que Edgardo del Rincón será el perfil que le ayude en su plan para relanzar al banco que compró el año pasado. "Es un líder que impulsa una verdadera cultura de colaboración, con disciplina, foco y ejecución y tiene una visión clara de crecimiento financiero sostenible. Lo que Banamex necesita para esta nueva etapa", destacó.

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La educación técnica eleva 17% el salario en México, pero debe escalar, según la Cepal

Octavio Torres — Wed, 22 Apr 2026 22:07:09 GMT

En América Latina, quienes cursan formación técnica superior pueden ganar más de 40% que quienes sólo terminaron la secundaria , además de reducir a la mitad su probabilidad de caer en pobreza, de acuerdo con un reciente informe de la Cepal y la ONG Ayuda en Acción. En México, la evidencia muestra que cursar educación técnica superior no sólo mejora la inserción laboral, sino también las condiciones económicas de las personas. Quienes siguen esta trayectoria alcanzan mayores niveles de empleo que aquellos que únicamente concluyen la secundaria. A esto se suma un beneficio directo en ingresos, ya que los egresados técnicos perciben , en promedio, 17% más salario que quienes no continúan sus estudios después de la secundaria .

Educación técnica tiene un rezago de hasta 15 años

¿Qué es la educación técnica y por qué importa?

“La formación técnica compensa tanto en ingresos como en inclusión social… no es una vía de segunda, es una vía efectiva de movilidad social”, señaló Matías Figueroa, de Ayuda en Acción, la ONG que participó en el estudio. Carreras técnicas mejor pagadas en México según el IMCO Para América Latina, la brecha salarial en promedio es del 41%, pero pese a la evidencia este tipo de educación no goza de reputación ni la atención gubernamental debida. Y, en el contexto del cambio tecnológico actual, donde la IA podría reemplazar muchas funciones o hacerlas más complejas, los especialistas advierten que es necesario escalar esta opción educativa. “Este estudio muestra que la educación técnico-profesional es una herramienta clave para la inclusión educativa y laboral de las juventudes, pero también deja claro que necesita adaptarse a los cambios acelerados del mundo del trabajo”, explicó Daniela Trucco, Oficial de Asuntos Sociales de la Cepal y quien es co-autora del informe. Además, en muchos países, "los currículos de formación técnica están desactualizados entre 10 y 15 años respecto a los cambios tecnológicos”, advierte. Por lo tanto, sus ventajas actuales no están aseguradas en el futuro sin intervención de gobiernos, empresas y autoridades educativas. De hecho, el documento prevé que las personas de entre 15 y 29 años en la región enfrentan un riesgo de automatización de sus tareas que puede llegar a duplicar al de los trabajadores adultos con su mismo nivel educativo, lo que hace urgente la actualización de competencias técnicas, incluyendo la Inteligencia Artificial. Ambos especialistas precisan que las empresas ya no solo deben participar como empleadores de egresados, sino también en el diseño de programas educativos, actualización de contenidos e identificación de habilidades futuras. Además, el avance acelerado de la tecnología exige también flexibilidad en la formación profesional. “El futuro de la educación técnica va hacia modelos más flexibles, con microcredenciales, certificación de competencias y una relación mucho más estrecha con el empleo", señala Figueroa. La educación técnica —o educación y formación técnico-profesional (EFTP)— es un modelo de enseñanza enfocado en desarrollar habilidades prácticas y conocimientos directamente aplicables al trabajo, con el objetivo de facilitar la inserción laboral y mejorar las trayectorias profesionales.

El caso de Monterrey, un ejemplo a seguir

A diferencia de la educación tradicional, que suele tener una orientación más académica, este tipo de formación conecta de forma más directa con las necesidades del sector productivo, ya sea a través de carreras cortas, certificaciones o esquemas de aprendizaje dual. En el contexto actual, marcado por la digitalización y la transformación del empleo, se ha convertido en una pieza clave para cerrar brechas de ingreso, mejorar la empleabilidad y acelerar la movilidad social. El informe destaca que, en promedio, los estudiantes de educación técnica en América Latina obtienen mejores resultados que sus pares de secundaria general en pruebas como PISA, con ventajas en matemáticas, lectura y ciencias. El caso de Monterrey se ha convertido en uno de los ejemplos más claros de cómo cerrar la brecha entre educación y empleo en México. Desde 2019, Nuevo León impulsa un modelo de formación técnica vinculado directamente con la industria 4.0, en una alianza entre la Secretaría de Economía estatal, el Cluster 4.0, la Universidad Tecnológica General Mariano Escobedo y el Banco Interamericano de Desarrollo. El programa no solo busca capacitar, sino anticipar la demanda laboral en áreas como ciencia de datos, inteligencia artificial, robótica y manufactura avanzada, sectores donde el déficit de talento ya es un cuello de botella. Lo que distingue a este modelo es su diseño de formación modular, certificaciones por habilidades y uso intensivo de plataformas digitales para escalar el aprendizaje. Pero, sobre todo, cambia el rol de las empresas dentro del sistema. “El sector productivo no es solo un receptor de egresados, sino un co-creador de la oferta formativa”, explica Trucco. Las carreras del futuro, según la OIT Pero escalarlo un modelo así tiene sus dificultades, pues programas de este tipo suelen diseñarse sin suficiente retroalimentación del mercado laboral, hay un desfase entre programas curriculares y avances tecnológicos y no existen estrategias nacionales suficientes. No obstante, Trucco también resalta que este tipo de esfuerzos si se observan en los Polos de Desarrollo que impulsó el gobierno en regiones como el Istmo de Tehuantepec, por ejemplo. También hay un problema de acceso y condiciones sociales. La educación técnica se concentra en zonas urbanas y no siempre llega a las poblaciones que más la necesitan. Además, como señala Trucco, la educación por sí sola no basta, pues si no hay apoyos en transporte, cuidados o ingresos, muchos jóvenes simplemente no pueden sostener una trayectoria formativa. En ese contexto, escalar modelos como el de Monterrey no depende solo de replicar un programa, sino de reconstruir un ecosistema completo donde educación, empresas y política pública operen en la misma dirección. “La digitalización está reconfigurando el mundo del trabajo a gran velocidad, y eso exige repensar completamente cómo formamos a las personas", apuntó Matías Figueroa.

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Manuel Romo deja Banamex; Edgardo del Rincón asume la dirección en la era Chico Pardo

Alberto Bello — Wed, 22 Apr 2026 21:12:07 GMT

El tablero de la banca en México sigue redefiniéndose bajo los movimientos de Banamex . Edgardo del Rincón Gutiérrez renunció el miércoles tras el cierre de mercados a la dirección general de BanBajío para asumir el mando del Banco Nacional de México (Banamex) . "Esta designación se hace tras la decisión de Manuel Romo de presentar su renuncia para dedicarse a proyectos personales particularmente centrados en temas de desarrollo social", informó el banco en un comunicado. El relevo marca el fin de la gestión de Manuel Romo , quien deja la institución tras cumplir el "triplete" estratégico que se propuso al inicio de la transición: la separación operativa de Citigroup, la consolidación del nuevo grupo de control —liderado por Fernando Chico Pardo— y el retorno de la entidad a niveles de crecimiento competitivos en todos sus segmentos de negocio.

Manuel ha sido un directivo excepcional y de primera, tanto en lo profesional como en lo humano. Entrega un Banamex fuerte y dinámico listo para la siguiente etapa. Gracias a lo que el equipo ha construido con él, tenemos una excelente base para regresar a Banamex donde todos queremos que esté, en el número uno

Chico Pardo confía en que la trayectoria de Edgardo del Rincón contribuirá en la etapa de crecimiento de Banamex. Del Rincón regresa a casa. Este economista del Tec de Monterrey (donde recientemente fue galardonado con el Premio al Mérito EXATEC 2025) pasó más de 30 años en Banamex y Citigroup , llegando a ser director de Banca de Consumo y director general adjunto. Tiene experiencia en los Mercados Emergentes de Latinoamérica y Centroamérica, en la que por más de 15 años le dio una perspectiva global sobre la banca minorista y digital en entornos volátiles. En la gestión en Banbajío, a donde llegó el 1 de julio de 2019, la acción de ese banco ha experimentado un crecimiento superior al 50% pese al efecto devastador de la pandemia. (Considerando que en julio de 2019 cotizaba cerca de los 37 y 38 pesos por acción y hoy ronda los 56.55 pesos ). Solo en lo que va de 2026 , la acción ha ganado un 24% , superando por mucho el desempeño del Índice de Precios y Cotizaciones (IPC) y de otros bancos del G7. Del Rincón entregó un índice de eficiencia del 39.8% al cierre de 2025. Su perfil encaja con lo que ha anunciado Chico Pardo para Banamex: un banco más eficiente, que toma más riesgos medidos (la morosidad de Banbajío está en uno de los rangos más bajos del mercado). Romo, cuya salida se describe como institucional y amistosa, se enfocará ahora en la dirección de una fundación dedicada a la educación, proyecto que contará con el respaldo activo de Chico Pardo. La llegada de Del Rincón —reconocido por mantener a BanBajío con una rentabilidad (ROE) cercana al 20% y una eficiencia operativa líder en el mercado— envía una señal inequívoca a los inversionistas: Banamex entra en una fase de optimización agresiva y rentabilidad máxima de cara a su futura Oferta Pública Inicial (OPI). ___________ Nota del editor: En la primera versión de esta noticia se informó que Edgardo del Rincón tenía experiencia en mercados asiáticos, cuando lo correcto es en Latinoamérica.

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Nuevo tope de precio al diésel: no más de 28 pesos por litro

Diana Gante — Wed, 22 Apr 2026 20:49:39 GMT

El gobierno federal mantiene la presión al sector gasolinero, puntualmente para el tema del diésel , el cual se busca que no se comercialice en más de 28 pesos por litro . En la reunión que sostuvieron ayer la presidenta y los representantes del sector, se estableció un nuevo acuerdo de precio máximo de venta al público de 28 pesos por litro.

Aunque desde el inicio se estableció que se trata de un acuerdo voluntario, la presidenta Claudia Sheinbaum ha reclamado a los empresarios que no han cumplido con el tope de precio pese a la activación de estímulos fiscales al impuesto especial sobre producción y servicios (IEPS). El amago ha llevado a Sheinbaum a presionar a las estaciones de servicio con visitas de la Procuraduría General del Consumidor (Profeco), quien ha colocado algunas lonas en las que invitan a los consumidores a no cargar en ciertas gasolineras por tener precios altos. Marcial Díaz, socio de Qua Energy Consulting, explicó que en la reunión sostenida la tarde de ayer entre representantes del sector gasolinero, la presidenta y funcionarios de la Secretaría de Hacienda y de Energía, el director de Pemex, y el titular de la Profeco, se cuestionó el actuar del sector no estar cumpliendo con el pacto. Lo que solicita el gobierno es que los gasolineros “se comprometan con la población” y que puedan sacrificar un poco de su margen comercial, el cual señalan es de 1.80 pesos por litro. El problema es que los costos del diésel al mayoreo, los de importación, la logística de transporte y los costos asociados a la operación de la misma estación de servicio, complican la intención de mantener un precio artificial para controlar al mercado.

“Como hemos visto, los márgenes de refinación no dan, y de igual manera los precios de importación (que no tienen descuento), más la logística, el tipo de cambio, el IEPS más el IVA, no nos da un precio más bajo”, dijo Ibarra en el marco del Foro Nacional de Energía e Infraestructura en la Agenda Nacional organizado por el Instituto Mexciano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). El precio promedio nacional del diésel es de 28.34 pesos por litro, 34 centavos por arriba de los 28 pesos que estableció el gobierno federal. “El gobierno solo está viendo la punta de lanza cuando habla del margen gasolinero, pero lo que no está viendo es todo lo que se tiene que pagar con ese margen, porque el cumplimiento regulatorio tiene un impacto económico, el tema de seguridad también, entonces ese 1.80 que menciona no implica que es lo que va a la bolsa, hay que ver todos los costos que están dentro de la administración”, añadió el socio de Qua Energy. Otro tema es que el diálogo se realiza considerando precios promedio, o de las grandes ciudades como Guadalajara, Monterrey o Ciudad de México, y no los precios que se tienen en otros mercados que son más complejos como las penínsulas o la costa del Pacífico, que son lugares de difícil acceso, lo que aumenta los costos logísticos.

Por ejemplo, datos de la Comisión Nacional de Energía (CNE) muestran que en Yucatán hay estaciones de servicio en las que el diésel cuesta hasta 28.99 pesos por litro.

Y sube el IEPS Mientras el gobierno argumenta que los estímulos al IEPS deberían ser una herramienta para que los gasolineros puedan contener los precios de la gasolina regular y del diésel, para esta semana se volvió a incrementar el cobro del impuesto a los combustibles. Del 18 al 24 de abril, el estímulo fiscal al IEPS aplicable al diésel es de solo 43.17% o el equivalente a 3.17 pesos por litro lo que no se cobra de impuesto. La semana previa el estímulo ya había alcanzado el 89.35% o 5.9 pesos por litro. En el caso de la gasolina regular, que también está topada, el estímulo aplicable es de 11.67% o apenas 0.78 centavos por litro lo que no se paga de impuesto. En la semana previa, el subsidio ya era de 26.97% o de 1.8 pesos por litro. Al respecto, en la reunión con gasolineros la presidenta Sheinbaum instruyó al SAT y a la SHCP para que revisen la fórmula de cálculo del IEPS y anticipó que las conversaciones se mantendrán activas, por lo que habrá una nueva reunión el próximo martes, anticipó Carlos Vallejo, socio de Qua Energy Consulting.

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México envía petróleo a Japón por crisis en Medio Oriente: Pemex exporta excedentes que no puede refinar

Expansión Digital — Wed, 22 Apr 2026 20:21:09 GMT

Japón busca petróleo fuera de Medio Oriente debido a los estragos por la guerra de Estados Unidos e Israel contra Irán. Y la interrupción en el estrecho de Ormuz —una de las rutas energéticas más importantes del mundo— lo obligó a replantear su abastecimiento. En ese contexto, México se acercó con el país asiático. “Hablamos de temas internacionales”, dijo la presidenta Claudia Sheinbaum tras una llamada con la primera ministra japonesa, Sanae Takaichi. “Japón en este momento vive una situación por la falta de petróleo derivado del estrecho de Ormuz”.

Japón recurre a México ante una crisis que afecta el comercio global Pemex exporta el crudo que no puede procesar en México

Una relación comercial que México ya había retomado con Asia

El estrecho de Ormuz concentra alrededor del 20% del comercio mundial de petróleo, gas natural licuado y combustibles refinados. Su disrupción no solo afecta a Medio Oriente, también impacta directamente a economías asiáticas como Japón , que depende de importaciones para cubrir su demanda energética. Ante ese escenario, el gobierno nipón solicitó a México la posibilidad de exportar petróleo “en la medida de lo posible” . De acuerdo con información del diario económico Nikkei , citada por la agencia Reuters , el acuerdo contempla el envío de aproximadamente un millón de barriles con entrega prevista para julio. El envío de petróleo no responde únicamente a una oportunidad internacional. También refleja una limitación interna. Sheinbaum explicó que Pemex exporta a países como Japón el crudo que no puede procesar en sus refinerías. La afirmación se da mientras Pemex mantiene como objetivo la autosuficiencia en gasolina y diésel, es decir, refinar toda su producción dentro del país. En la práctica, ese objetivo aún no se cumple. Retrasos en proyectos clave, como la refinería Dos Bocas , han obligado a mantener una parte importante de la producción en exportaciones. Actualmente, Pemex exporta en promedio 400,000 barriles diarios, de acuerdo con sus cifras más recientes, lo que equivale a cerca de una tercera parte de su extracción. El vínculo energético entre México y Japón no comenzó con esta crisis. En 2014, Pemex reanudó exportaciones de crudo al país asiático tras más de una década sin actividad comercial, con el envío de un cargamento de un millón de barriles de petróleo tipo Istmo desde el puerto de Salina Cruz.

Ese movimiento formó parte de una estrategia más amplia: reducir la dependencia del mercado estadounidense, que históricamente ha concentrado la mayor parte de las exportaciones mexicanas. En ese mismo periodo, la petrolera comenzó a colocar crudo en nuevos destinos como Europa e India. Para 2016, la relación con Japón ya incluía envíos regulares. Pemex exportaba alrededor de un millón de barriles mensuales de crudo Maya a empresas como Cosmo Oil, además de cargamentos adicionales desde terminales como Dos Bocas y Salina Cruz. A pesar de esa estrategia, los volúmenes de exportación no crecieron de forma sostenida. En diciembre de 2013, México exportó en promedio 1.3 millones de barriles diarios, pero en enero de 2014 ese volumen cayó 7.6%, a 1.19 millones de barriles diarios, según datos de Pemex Exploración y Producción. Para febrero de 2026, las exportaciones repuntaron a 1.26 millones barriles diarios, aunque aún se mantenían por debajo de los niveles de cierre del año previo. La distancia hacia Asia también define la operación. Los cargamentos deben concentrar al menos un millón de barriles para ser rentables, lo que explica por qué los envíos a esa región se realizan en grandes volúmenes y no de forma constante.

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¿Cambio de régimen? Irán intensifica la represión y las ejecuciones en plena guerra

Expansión — Wed, 22 Apr 2026 20:20:35 GMT

El presidente de Estados Unidos Donald Trump ha asegurado en varias ocasiones que Irán cambió de régimen y que quienes ocupan el poder en Teherán son más “razonables” que sus antecesores. Esto no se refleja en materia de derechos humanos , pues el gobierno iraní intensificó la represión contra cualquier disidencia en las últimas semanas. Activistas denuncian que en días recientes se vivió una ola de ejecuciones en Irán, por lo que piden que la cuestión de los derechos humanos sea abordada en las próximas mesas de negociación.

Ejecuciones casi a diario Casi a diario el régimen de los ayatolás lleva a cabo ejecuciones en la horca de condenados considerados presos políticos y personas detenidas a veces simplemente por haber enviado vídeos a un medio de comunicación en el extranjero. La última de ellas este miércoles: Mehdi Farid , condenado por vínculos con la agencia de espionaje israelí Mossad , informó el poder judicial. El martes las autoridades también ejecutaron a un octavo hombre por las protestas antigubernamentales de enero pasado , que fueron reprimidas a sangre y fuego por las fuerzas de seguridad. Desde que se reanudaron las ejecuciones el 19 de marzo, las autoridades iraníes también han ejecutado a ocho miembros del grupo opositor Muyahidines del Pueblo (MEK), prohibido en el país. Iran Human Rights teme que otros detenidos sigan la misma suerte dado que "cientos de manifestantes se enfrentan actualmente a cargos que conllevan la pena capital, y al menos 30 ya han sido condenados a muerte". El jefe del poder judicial, Qolam Hosein Mohseni Eyei, ordenó juicios por vía rápida para los detenidos por las protestas. Y el lunes dijo que aquellos considerados "colaboradores de un agresor hostil" serán tratados "sin clemencia”. "La república islámica demostró en enero que no tiene reparos en matar a los manifestantes a gran escala", denuncia Roya Boroumand, cofundadora del Centro Abdorrahman Boroumand . "En ese contexto, el silencio en torno al destino de los iraníes en las negociaciones actuales no hace más que tranquilizar al régimen (acerca) de que el costo político de otra represión masiva será bajo", añadió. Mujeres en riesgo Trump afirmó el miércoles que, a petición suya, las autoridades iraníes habían cancelado la ejecución de ocho manifestantes. El mandatario aseguró que de las ocho mujeres, cuatro serían liberadas de inmediato y que las otras cuatro cumplirán un mes de cárcel.

"Muy buenas noticias", celebró el presidente estadounidense en su red Truth Social, y añadió: "Estoy muy agradecido a Irán y a sus dirigentes por haber atendido mi petición". Teherán había desmentido el martes que varias de las mujeres afrontaran la pena de muerte y dijo que Trump "se ha equivocado una vez más por informaciones falsas ". Masih Alinejad, una opositora iraní radicada en Estados Unidos, publicó en X los nombres de ocho mujeres, todas detenidas, según ella, en relación con nuevas manifestaciones que ocurrieron en enero. " Digan sus nombres ", escribió la activista, afirmando que una de las mujeres detenidas tenía 16 años. De acuerdo con grupos de derechos humanos, incluido el Centro Abdorrahman Boroumand con sede en Estados Unidos, una mujer identificada como Bita Hemmati ha sido condenada a muerte por las protestas. Se le acusa de tirar bloques de hormigón desde un edificio contra la policía. La organización con sede en París Together Against the Death Penalty (ECPM) y la organización Iran Human Rights (IRH), con sede en Noruega, dieron cuenta la semana pasada de al menos a 48 mujeres ejecutadas en 2025 en Irán. Es el número más alto en más de 20 años. Entre los detenidos figura la abogada de derechos humanos Nasrin Sotoudeh . Su hija, Mehraveh Khandan, escribió en Instagram el sábado que su madre había llamado por teléfono por primera vez desde su arresto el 2 de abril. No se le permitió revelar dónde estaba detenida.

Bloqueo de internet Todo esto sucede en un contexto de restricción de internet con un "apagón" que, según el observatorio Netblocks, empezó hace 53 días. "La liberación inmediata de todos los presos políticos detenidos antes o después del estallido de la guerra debe ser una condición fundamental de cualquier acuerdo con la república islámica", estima Mahmood Amiry-Moghaddam , director de IRH, con sede en Noruega.

El martes esta organización afirmó que al menos 3,646 personas han sido detenidas desde que estalló la guerra el 28 de febrero. De ellas por lo menos 767 desde el comienzo del alto el fuego el 8 de abril. Los cargos incluyen espionaje , transmisión de imágenes o coordenadas de lugares a medios de comunicación con sede en el extranjero, intento de establecer células operativas o posesión de un terminal de internet Starlink .

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¿Qué pasa con mis aplicaciones si no vinculo mi línea? Acceder a tus apps será más complicado

Carolina Aguilar — Wed, 22 Apr 2026 20:03:59 GMT

Quedan menos días para que las personas que tengan líneas móviles las vinculen a sus datos personales. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones ( CRT ) lanzó una campaña para incentivar a los usuarios a asociar sus números al padrón nacional ya que apenas el 18.7% de las líneas lo han hecho. A pesar de que la pérdida de servicio es una de las consecuencias de no registrarlas , en realidad, solo es parte de una serie de más efectos colaterales que pueden perjudicar el día a día digital de las personas, como el acceso y uso de aplicaciones.

Líneas sin servicio por no registrar ¿Cómo afecta a mis aplicaciones? ¿WhatsApp seguirá funcionando si no registro mi número?

De acuerdo con los lineamientos emitidos por la CRT , aquellas líneas que no sean identificadas por sus titulares, ya no tendrán acceso a servicios de voz (llamadas), SMS (Servicios de Mensajes Cortos), llamadas a través de internet o datos móviles. En cambio, lo único que podrán hacer es realizar llamadas a los números de emergencia autorizados, de atención ciudadana y al proveedor de servicios de telefonía, así como recibir mensajes de emergencia del protocolo de alerta común. Esto significa que la función principal de comunicación desaparecerá , a menos que el número sea registrado con los datos personales de su portador. Hoy en día, para el registro o acceso de varias aplicaciones se necesita la verificación de dos pasos , una forma de seguridad contra el robo de contraseñas. De acuerdo con la CRT, la afectación para los usuarios depende de cómo configuraron este sistema. “Depende la configuración que cada persona tiene en sus aplicaciones. Si tienes autentificación en dos pasos en SMS, sí te afecta ”, señaló el organismo en una consulta realizada por Expansión. Aplicaciones como Gmail, que controla el ecosistema de Google, la requieren. Las líneas que no son registradas, están privadas de recibir SMS, por lo que no podrían realizar este proceso, a menos de cambiar la configuración. Por otro lado, aplicaciones bancarias, suelen realizar llamadas como servicio de atención al cliente. Los lineamientos de la CRT establecen que las llamadas normales, y las realizadas a través de internet, tampoco podrán llevarse a cabo , por lo que puede impedir esta otra función. Por último, al no poder acceder a datos móviles, el funcionamiento de las aplicaciones estaría ligado a que los dispositivos tengan conexión a internet. Expansión consultó a Meta México para conocer cómo afectara sus aplicaciones, como WhatsApp, Facebook e Instagram, pero señaló que no tenía una postura al respecto por el momento.

Registro móvil cayó 15.12%

Durante la presentación de la campaña nacional “Registra tu línea” para promover el registro de líneas celulares, la CRT informó que al corte del 19 de abril, 30.2 millones de números fueron registrados a nivel nacional. Sin embargo, esta fracción corresponde al 18.7% de los 161 millones de líneas en operación en el país . Al arranque de la nueva política, que comenzó el 9 de enero de 2026, la CRT informó que contaba con un promedio diario de 352,287 líneas validadas, pero con el nuevo número de vinculación implica que se registran 299,009 cada día. Esto refleja una caída de 15.12%, como resultado del recelo de los usuarios a compartir su información personal y biométrica a los proveedores de servicio. “El registro es para eliminar el anonimato, que todas las líneas estén asociadas a una persona permite protegernos a todas y todos, y facilita la investigación de los delitos asociados al uso de líneas telefónicas”, dijo Norma Solano, presidenta comisionada de la CRT en la presentación. “ Las personas se van a registrar porque tienen la responsabilidad. Es como el registro que se tiene con las placas de automóviles. Confiamos que el registro será exitoso”, agregó. La campaña tendrá presencia en espacios públicos, oficinas de gobierno, eventos culturales, plazas comerciales, estadios, centros de atención y entretenimiento, así como en páginas de gobierno y de instituciones privadas y educativas, aplicaciones de las compañías móviles y redes sociales. Con información de Ana Luisa Gutiérrez.

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Utilidades de Banorte suben 1%; esperan crecimiento económico de 1.8% este 2026

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 22 Apr 2026 19:35:01 GMT

La caída en los ingresos por intereses, así como las inversiones en tecnología provocaron que las utilidades de Banorte tuvieran un incremento de 1% . El Grupo Financiero logró una utilidad neta de 15,458 millones de pesos entre enero y marzo de este año, lo que significa un crecimiento de 1% en comparación con el mismo periodo del año pasado.

Marcos Ramírez, director general del banco, dijo en conferencia de prensa que se hicieron gastos programados en tecnología e inversiones en sucursales . "Hicimos muchos gastos en tecnología y en cosas que teníamos programadas. Entonces nos sentimos muy tranquilos de que vamos en presupuesto", apuntó. Los ingresos por intereses sumaron 88,573 millones de pesos , lo que significó una caída de 19% en comparación con el año pasado. Estos ingresos se vieron afectados por la reducción de la tasa de interés que ha hecho el Banco de México en meses recientes. Banorte espera que este año el crecimiento económico sea de 1.8% . "Creemos que a diferencia de 2025, donde el principal motor de crecimiento fueron las exportaciones, en este 2026 el consumo y la inversión deberían de también contribuir a la economía ", dijo el economista en jefe, Alejandro Padilla. El economista en jefe destacó que esperan una buena renegociación del T-MEC que beneficiará tanto a Estados Unidos como a México. "La revisión formalmente empieza en julio y no necesariamente tiene que terminar", dijo. "Hay que contemplar que en el camino están las elecciones intermedias en Estados Unidos, pero vemos un escenario en donde México seguirá siendo un socio estratégico". Sobre la cartera de crédito, Banorte reportó un crecimiento del 6% con una cartera de 1.2 billones de pesos. Destacó el crecimiento del crédito al consumo con un 11%. Dentro de este rubro, el crédito de auto aumentó 30%, las tarjetas de crédito un 14% y el crédito de nómina un 12%. Contrastó este crecimiento en la cartera con la contracción del 5% en crédito a gobiernos, mientras que el crédito comercial tuvo un aumento de 6%. "El grupo financiero mantiene el crecimiento en cartera de crédito, desacelerándose pero por arriba del sector financiero, además, el eficiente manejo del costo de fondeo le permitió reducir sus gastos financieros y mejorar su margen financiero", señaló un análisis de Ve por Más.

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¿El 1 de mayo de 2026 es feriado o se recorre?

Expansión Digital — Wed, 22 Apr 2026 19:29:52 GMT

El 1 de mayo se conmemora el Día del Trabajo en México y el mundo, con marchas que honran los logros alcanzados por la clase trabajadora del siglo pasado, como una jornada laboral remunerada y el empleo femenino. Este 2026 , la fecha cae en viernes , por lo que se considera un megapuente que también se puede aprovechar para descansar o visitar algún lugar turístico del país.

¿Se trabaja el 1 de mayo 2026?

El artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) establece de manera general cuáles son los días de descanso obligatorio en México, generalmente estas fechas se recorren al día lunes, pero hay casos específicos en los que sí se respeta el día oficial. El 1 de mayo es uno de estos casos, por lo que el viernes sí es día de descanso oficial y el puente no se recorre a lunes. Para los empleados que asistan a trabajar este día deberán ser remunerados con paga doble, pues la Ley Federal del Trabajo (LFT) reconoce este día como feriado oficial. De acuerdo con el artículo 75 de la misma legislación, los empleadores y trabajadores deberán acordar quienes deban prestar sus servicios durante los días de descanso obligatorio. En tal caso, los trabajadores tienen derecho a que se les pague, “independientemente del salario que les corresponde por el descanso obligatorio, un salario doble por el servicio prestado”. Es decir, un salario triple en ese día.

¿Qué pasa si no me pagan el triple?

El primer paso es acudir con el área de recursos humanos o con el patrón para hablar sobre el pago. En caso de que no haya una respuesta positiva, la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) puede intervenir para defender los derechos del trabajador. La Profedet brinda asesoría, conciliación y representación jurídica gratuita. Puedes solicitar apoyo en sus redes sociales oficiales o en los siguientes medios de comunicación: Teléfonos : 800 717 2942 y 800 911 7877 Atención Ciudadana : 079, línea del Gobierno de México. La Profedet recuerda que en México incluyeron las huelgas de Cananea, Sonora, en 1906, y la de Río Blanco, Veracruz, en 1907. Ambas fueron reprimidas por el régimen de Porfirio Díaz. Durante la Revolución mexicana, la Casa del Obrero Mundial, una asociación de corte anarcosindicalista, unificó a varias organizaciones obreras y decidieron conmemorar públicamente el 1 de mayo como el día internacional del trabajo a partir de 1913, mismo año en el que se celebró el primer desfile de más de 25 mil trabajadores en las calles del centro del país. Aunque el presidente Álvaro Obregón promulgó la fecha conmemorativa, fue hasta 1925 que Plutarco Elías Calles lo estableció como celebración oficial.

A pesar de que hay algunas conquistas como la reducción laboral en México, existen claroscuros como la prevalencia del trabajo informal sobre el formal, lo que deriva en menos accesos a prestaciones como el ingreso al seguro social.

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El Mundial entusiasma a México, pero exhibe dudas en seguridad y organización

Nancy Malacara — Wed, 22 Apr 2026 18:56:42 GMT

El Mundial no arranca con el silbatazo inicial. La justa deportiva empieza en la forma en que la gente lo imagina, lo cuestiona y decide si quiere ser parte. En México, esa conversación avanza con dos emociones al mismo tiempo. Por un lado, entusiasmo y, por el otro, dudas sobre la capacidad del país para sostenerlo. A días de la balacera registrada en las inmediaciones de la zona arqueológica de Teotihuacán, que volvió a colocar la seguridad en el centro de la conversación pública, Ipsos presentó el estudio “Entusiasmo mundialista vs. dudas estructurales rumbo a la Copa del Mundo”. En esta investigación de la agencia, donde se dibuja un país que quiere el evento, pero no termina de confiar en sus condiciones, se halló que siete de cada 10 mexicanos están a favor de que México sea sede y considera que el Mundial es una oportunidad para mostrar lo mejor del país.

Remodelaciones contrarreloj

Ese respaldo, sin embargo, convive con señales de cautela que atraviesan temas sensibles como seguridad, organización e infraestructura , pues el 79% expresa preocupación por delitos como robos o asaltos, el 74% por el crimen organizado y el 72% por posibles estafas a turistas. De hecho, el 43% se siente poco o nada confiado en que habrá condiciones adecuadas durante el Mundial y apenas el 11% considera que México está muy bien preparado para albergar el torneo. Al respecto, Enrique de la Madrid, exsecretario de Turismo, advierte que los recientes hechos de violencia obligan a replantear el discurso de seguridad de cara al evento. “No cabe duda que hay que lamentar lo ocurrido en Teotihuacán y ser solidarios con las familias. Es lamentable, además, porque sucede a meses del Mundial. La narrativa de que no pasa nada o que estamos seguros no es sostenible. Aquí sí pasan estas cosas y hay que prepararse para ello”, señala. El exfuncionario sostiene que el reto no es minimizar los riesgos, sino concentrar capacidades institucionales en un evento que pondrá al país bajo escrutinio internacional. “Se requiere que el gobierno busque a sus mejores elementos y se concentre en este evento. Es muy importante para el país ahora y en los meses por venir”, agrega. Desde la perspectiva de Ipsos, el impacto no se queda en la coyuntura, sino que se traslada a la percepción. Jorge Vargas, CEO de la firma, explica que la seguridad sigue siendo el principal filtro con el que los mexicanos evalúan al país. “La respuesta es sí, estos eventos impactan la percepción. Para el mexicano, la seguridad sigue siendo la principal preocupación. No es un tema nuevo, pero cada incidente pasa factura, sobre todo en un momento donde hay más atención y sensibilidad”, explica. El señalamiento apunta a una doble lectura. Por un lado, la imagen del país hacia el exterior, ligada a inversión y atractivo económico. Por el otro, la percepción interna, donde la seguridad se mantiene como una exigencia constante que se intensifica ante eventos de alta visibilidad. Otra preocupación de los mexicanos está en la infraestructura, ya que a semanas del torneo, aún hay estaciones del metro en remodelación, y que por lo mismo permanecen cerradas, como es el caso de la estación Auditorio que ha estado sin servicio desde el 28 de diciembre del año pasado. Solo tres de 10 consideran en buen estado la infraestructura urbana, como calles, banquetas, iluminación, señalética y transporte público , un nivel bajo frente a otros rubros como estadios o telecomunicaciones. “La baja confianza en infraestructura y movilidad anticipa riesgos logísticos que podrían comprometer la eficiencia operativa, así como la percepción internacional del país”, señala Fernando Álvarez Kuri, Senior Business Director de Ipsos en México. Otro contraste aparece cuando se habla de dinero. El 85% de los mexicanos cree que el Mundial traerá beneficios económicos, con el turismo como principal motor , seguido por el comercio local y el sector de hospitalidad . No obstante, el 15% considera que el Mundial traerá perjuicios económicos y, dentro de ese grupo, el 56% señala el endeudamiento público, el 52% anticipa aumentos de precios y el 48% cree que los beneficios se concentrarán en las grandes empresas. Pero el gasto también forma parte de la historia. El 47% planea desembolsar dinero durante el torneo, principalmente en alimentos, bebidas y productos oficiales , y en cuanto a la respuesta de la afición, el 79% de los mexicanos apoyará a la Selección Nacional y el 66% se considera un fanático de ésta.

A pesar de ello, la experiencia no será presencial para todos. El 52% de los mexicanos señala que no asistirá a ningún partido, principalmente por el alto costo de los boletos, mientras que el 69% planea seguir los encuentros desde casa, el 36% en casa de familiares o amigos y el 21% en bares o restaurantes. "Creo que este Mundial es de los fan fest por el costo de los boletos. Los boletos están a un costo altísimo y la gente que va al estadio no es la gente que comúnmente va a los partidos de futbol. Es la afición la que va a los partidos y los que van a los mundiales es gente que pagó un dineral", expresó Fernando Schwartz, especialista galardonado por la FIFA. En esa misma línea, Enrique de la Madrid plantea que, por el nivel de ingresos en el país, el Mundial difícilmente se vivirá desde los estadios por la mayoría de los mexicanos. La experiencia, dice, se trasladará a espacios alternativos, mientras el evento funciona más como una vitrina internacional que como una fiesta accesible para la población local. “Es un evento de promoción, por eso tiene un impacto económico. México es una marca, y el Mundial le hará promoción y le dará visibilidad al país, y que de otra manera nos hubiera costado miles de dólares lograr”, dijo el exsecretario de Turismo. Jorge Vargas coincide en que el Mundial se entiende como una plataforma de posicionamiento porque México no solo compite en la cancha, sino en la forma en que se presenta ante el mundo, con un evento que funciona como escaparate para su imagen, su oferta turística y su capacidad de organización. En ese sentido, el país entra al torneo como una marca que busca visibilidad y relevancia en un escenario global, donde cada detalle suma o resta en la percepción internacional. “Si lo vemos desde el consumidor y las marcas, este tipo de eventos genera una coyuntura única. Es un evento global con impacto financiero para patrocinadores y marcas, pero también es entretenimiento. Cuando se combinan ambos, se vuelve una fórmula muy potente. Hemos identificado que, cuando los consumidores están entretenidos y las marcas están presentes, el contexto explica hasta el 50% de la experiencia”, señala Jorge Vargas, CEO de Ipsos México.

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Irán incauta dos buques en el estrecho de Ormuz, a pesar de la tregua

Expansión — Wed, 22 Apr 2026 18:14:49 GMT

Irán afirmó este miércoles que sus fuerzas navales interceptaron dos buques portacontenedores que intentaban atravesar el estratégico estrecho de Ormuz , pese a que el presidente estadounidense Donald Trump anunció una prórroga indefinida del alto el fuego con el fin de dar más tiempo a las negociaciones de paz. Dos organismos de vigilancia de la seguridad marítima con sede en Reino Unido confirmaron que tres buques comerciales reportaron incidentes con lanchas patrulleras en el estratégico estrecho de Ormuz, cuyo control se disputan las fuerzas estadounidenses e iraníes.

Trump prevé nuevas negociaciones en tres días

"La fuerza naval del Cuerpo de los Guardianes de la Revolución Islámica identificó y detuvo esta mañana en el estrecho de Ormuz a dos barcos infractores", señaló el ejército ideológico iraní en un comunicado, agregando que "fueron incautados (...) y dirigidos a la costa iraní". Identificaron un barco como " MSC-FRANCESCA ", que dijeron pertenecía "al régimen sionista" en referencia a Israel, y el otro como " EPAMINONDAS ". El sitio de seguimiento Marine Traffic mostró las últimas posiciones conocidas de ambos buques cerca de la costa iraní del estrecho, al noreste de Omán. La agencia británica de seguridad marítima UKMTO había informado anteriormente de que una lancha iraní disparó el miércoles contra un buque portacontenedores frente a las costas de Omán, y que también se produjeron disparos contra un barco frente a las costas de Irán . La empresa de seguridad británica Vanguard Tech identificó este último como el buque portacontenedores Euphoria, con bandera panameña, y señaló que "atravesaba el estrecho de Ormuz hacia el exterior". Estados Unidos intenta bloquear los buques que se dirigen hacia y desde los puertos iraníes, mientras que Teherán dijo que los barcos deben solicitar permiso para salir o entrar en el Golfo a través de Ormuz, una ruta por la que, en tiempos de paz, transita una quinta parte de las exportaciones mundiales de petróleo y gas. El presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf , una de las principales figuras del poder del país, descartó el miércoles la reapertura del estrecho de Ormuz mientras dure el bloqueo estadounidense a los puertos iraníes. "Un alto el fuego completo solo tiene sentido si no se infringe mediante un bloqueo naval (...), la reapertura del estrecho de Ormuz es imposible mientras el alto el fuego se esté vulnerando abiertamente", escribió en X . A pesar de los recientes ataques contra el tráfico marítimo en el Golfo , podría celebrarse una segunda ronda de conversaciones entre Estados Unidos e Irán en los próximos tres días, según el New York Post, que citó a Donald Trump.

"¡Es posible!" , escribió supuestamente el presidente de Estados Unidos al diario neoyorquino en un mensaje de texto cuando se le preguntó sobre dos fuentes en Pakistán , que afirmaron al periódico que podría celebrarse una segunda ronda en un plazo de dos o tres días. Antes de estos incidentes Donald Trump anunció que había extendido la tregua tras una solicitud de Pakistán y subrayó la necesidad de permitir que el "fracturado" gobierno iraní elabore una propuesta para poner fin a la guerra. Desde el inicio del conflicto, desatado el 28 de febrero por ataques israeloestadounidenses contra Irán, hubo una ronda de negociación fallida en Islamabad y se intenta celebrar otra para poner fin a un conflicto que ha matado a miles de civiles, principalmente en Irán y Líbano, y estremece la economía mundial. El futuro de las conversaciones de paz mediadas por Pakistán sigue siendo incierto. La Cancillería de Irán declaró este miércoles que "aprecia" los esfuerzos de Pakistán como mediador para poner fin a la guerra con Estados Unidos pero sin pronunciarse sobre la prórroga del alto el fuego. El portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores , Esmail Baqai, se pronunció al ser interrogado por periodistas sobre la petición de Pakistán de extender el cese el fuego. El vocero se limitó a responder que Irán tomó todas las medidas necesarias para garantizar "la seguridad " del país, pero siguió sin confirmar la participación de Teherán en futuras conversaciones. Un funcionario de la Casa Blanca confirmó que el vicepresidente JD Vance no viajaría a Islamabad para una nueva ronda de negociaciones, como estaba previsto inicialmente. A pesar de la prolongación del alto el fuego, Donald Trump insistió en que Estados Unidos continuaría con el bloqueo naval los puertos iraníes. Reino Unido y otros aliados de Estados Unidos ya comunicaron a Washington que n o se sumarían a ninguna iniciativa militar destinada a reabrir por la fuerza el estrecho de Ormuz. Sin embargo, el Ministerio de Defensa británico anunció que acogerá desde este miércoles a militares de unos 30 países para debatir durante dos días la formación de una misión liderada junto a Francia con el fin de proteger la navegación en este paso.

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La ola china de smartphones se rompió con OnePlus, ZTE y realme

Eréndira Reyes — Wed, 22 Apr 2026 18:00:44 GMT

Hace seis años, el mercado mexicano de smartphones era dominado por algunos jugadores. Samsung mandaba, Apple conservaba su nicho aspiracional, Motorola resistía y Huawei amenazaba con convertirse en un dolor de cabeza mayor para todos. Luego llegó la pandemia, el veto de Estados Unidos contra Huawei, la salida de LG del negocio móvil y un consumidor mexicano mucho más racional para comprar tecnología. Esto provocó que una ola desde el Pacífico se aproximara al país, y con ella decenas de marcas chinas. The CIU calcula que en México se comercializan alrededor de 32 millones de smartphones al año, por un valor de 142,000 millones de pesos, crecimiento que tuvo más empuje por la pandemia y la necesidad de hacer teletrabajo.

Fue ahí donde marcas como OnePlus, ZTE y realme apostaron por el país, pero con el paso de los años han diluido su participación. ZTE cerró 2024 con una participación de 2.4% en ventas de smartphones en México, mientras que OnePlus y realme ni siquiera aparecen desagregadas entre las marcas, de acuerdo con números de The CIU. Anali Galván, analista senior de IDC y especialista en el mercado móvil, señaló que una de las razones por las que los fabricantes de smartphones han apostado en el mercado mexicano es por traer ecosistemas completos. “Más allá del smartphone, parte importante de la presencia de estas marcas en el país es porque traen audífonos, wearables u otros productos que les sirven de reconocimiento de marca pero también para ampliar su presencia más allá del teléfono”. Aunque estas empresas aún tienen productos en el mercado nacional, lo que The CIU señala es que las empresas deben tener una distribución amplia, presencia en operadores y retail, financiamiento, servicio posventa, campañas de marca y, sobre todo, una lectura muy precisa de lo que el consumidor considera una buena compra.

La verdadera ola china comenzó a tomar forma cuando Huawei dejó de ser el retador natural de Samsung. The CIU recuerda que, tras el bloqueo que le impidió usar con normalidad los servicios de Google, Huawei dejó libre una parte importante del mercado. “Luego, en 2021, LG cerró su división móvil con una huella cercana a 15%. Entre ambos eventos, más de un tercio del mercado quedó competible”, apuntó The CIU. En ese momento marcas como Xiaomi, OPPO, vivo, Honor, realme e incluso OnePlus encontraron una ventana para entrar o reforzar su presencia en el país. “La pandemia aceleró todo, ya que el teléfono dejó de ser solo un aparato para comunicarse y se convirtió en una herramienta de trabajo, educación, entretenimiento, banca, comercio y acceso general al ecosistema digital”, precisó Galván. En paralelo, el usuario mexicano empezó a subir su gasto promedio, no necesariamente para comprar el equipo más caro, sino para adquirir uno claramente mejor. The CIU ubica ese cambio desde 2021, cuando la gama media ya representaba 63% del mercado; hacia 2024, la firma hablaba ya de una clara preferencia por equipos de gama media y alta, mientras la gama baja seguía perdiendo peso. Ese cambio de hábitos explica por qué unas marcas chinas sí despegaron y otras no. El gran error de análisis es pensar que el mercado mexicano premia únicamente el precio bajo, pues el usuario sí busca tener mejoras en la cámara, memoria y procesador a la hora de adquirir un smartphone nuevo, de acuerdo con los especialistas.

En el último reporte del mercado nacional, Samsung seguía al frente con 29.6% al tercer trimestre de 2025, seguida de Motorola con 21.7% y Apple con 16.8%. Más abajo aparecían OPPO con 7.3%, Xiaomi con 7%, Honor con 2.8% y vivo con 1.7%. ZTE no figura entre los primeros lugares de ese corte, pero sí dentro de esa larga cola de fabricantes asiáticos que encontraron una forma de capturar nichos específicos, sobre todo en la gama media. OnePlus y realme, en cambio, enfrentan un problema más complejo, ya que estar presentes no es lo mismo que ser relevantes. The CIU ya las identificaba como parte de la nueva camada que entró a disputar el hueco dejado por Huawei y LG, pero los reportes públicos recientes no les atribuyen una cuota individual significativa en México.

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Olinia ya no costará 90,000 pesos: precio rondará los 150,000

Tzuara De Luna — Wed, 22 Apr 2026 17:00:28 GMT

Olinia , el proyecto de minimovilidad eléctrica impulsado por el gobierno federal, comienza a tomar más forma. Pero el precio del vehículo, que transportará de dos a cuatro personas y que pretende ser una alternativa de movilidad más económica que un vehículo convencional y más segura que una motocicleta, no arrancará en los 90,000 pesos como se dijo el año pasado. De acuerdo con Roberto Capuano Tripp, coordinador de Olinia, el vehículo se mantendrá en una oferta de “ultrabajo costo”, puesto que no busca competir contra las armadoras tradicionales, al tratarse de una unidad pensada más para ambientes citadinos o de barrio, antes que para salidas a carreteras o a otras entidades. “Cuando decimos de bajo costo pensamos en un Kwid, un Aveo o un March, que cuestan entre 220,000 y 290,000 pesos. Nosotros planteamos un vehículo que costará menos de 200,000 pesos, que rondará los 150,000 pesos ”, aseguró Capuano en un webinar organizado por la Universidad Autónoma Metropolitana.

Cuál será la velocidad de Olinia

El desarrollo del proyecto se ha dado a tiempo real y a contrareloj. El año pasado, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció que Olinia será uno de los protanogistas de la inauguración del Mundial de Futbol 2026 que se llevará a cabo en Ciudad de México. De acuerdo con Capuano, Olinia sí aparecerá en el arranque del evento deportivo, pero no será hasta el año próximo que comenzará con su producción en serie. Es decir, que se mostrará el prototipo funcional y no los que se llevarán a la venta en general. “En junio, unos días antes del mundial, vamos a mostrar públicamente nuestro prototipo para comenzar la producción del vehículo y la primera venta salga o ruede de la fábrica el primer semestre de 2027”, añadió en el mismo webinar. Olinia estará diseñado para ser una alternativa de movilidad en las grandes ciudades del país, pues de acuerdo con información del gobierno el 70% de las personas en México vive en localidades urbanas. Pero Olinia no estará pensado solo para el transporte particular de pasajeros, sino que también estará enfocado servir como transporte de carga, principalmente para los repartos de última milla. Aunque aún no se ha dado a conocer la imagen o el bosquejo en fechas recientes de cómo será Olinia, Capuano agregó que alcanzará los 50 kilómetros por hora en miras de seguir con un diseño apto para satisfacer las demandas de la movilidad de la población. “Nuestro primer modelo tendrá una velocidad máxima de 50 kilómetros por hora, lo cual nos permitirá tener consideraciones de diseño que no se podría con un vehículo convencional que llega a velocidades más altas”, añadió. Olinia tiene el objetivo de ser un vehículo pensado desde México y para México, por lo que se pretende que terminar el sexenio de la presidenta Sheinbaum, este alcance 75% de valor de contenio regional en su proveeduría. Puebla se ha colocado hasta ahora en el epicentro de Olinia, en donde laboran alrededor de 70 personas procedentes del Instituto Politécnico Nacional, el Sistema Nacional de Institutos Tecnológicos, entre otros.

“Todas las semanas llegan decenas de personas en autobús, en sus vehículos o en rigth, como sea, y desde Puebla trabajamos de lunes a viernes, para que después regresen a sus casas los fines de semana”, añadió. Capuano aseguró que el proyecto ya recibió apoyo a través de la Secretaría de Energía, con el objetivo de poner en marcha una fábrica de baterías para autos eléctricos de estas capacidades, con la intención de que el valor que se generará por la fabricación de éstas se quede en el país. “En este momento ya tenemos una planta que ya recibió el fondeo de la Secretaría de Energía como parte de Olinia en donde vamos a fabricar nuestra propia batería… Tendrá la capacidad de fabricar 150 MegaWh por turno, esto porque cuando se hace el costo del despiece, la batería es alrededor del 40% del costo total de un vehículo, por lo que es muy importante que esa tecnología y esa capacidad de fabricación esté con nosotros”, comentó. Para que Olinia pueda transitar en las calles, fue necesario poner en marcha la creación de una norma para minivehículos urbanos como la que existe en Europa y que se le conoce como categoría L, enfocada en aquellas unidades de dos y hasta cuatro ruedas. De acuerdo con Capuano, la norma, presentada a las autoridades desde octubre del año pasado, hoy ya está en discusión. Para el coordinador de Olinia, el proyecto comparte el espíritu de una startup, que sienta las bases del negocio en la disrupción del mercado, así como en proyectos innovadores, pero al mismo tiempo, busca que sea una alternativa de movilidad que conecte con las tradiciones mexcianas “Nuestro emblema es una liebre con alas, pensando en la liebre como un animal muy ágil y del desierto mexicano, mientras que las alas hacen alegoría a las figuras míticasy mágicas que están en el imaginario mexicano, además de que es un emblema que cabe y se ve muy bien al frente del vehículo, porque ya lo he visto”, expuso.

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Se prevé aumento de 40% en botanas durante el Mundial

Paulina Galindo — Wed, 22 Apr 2026 15:35:08 GMT

Este miércoles, Eréndira Reyes y Mara Echeverría explican que el Mundial 2026 cambiará las tendencias de consumo en México, y una muestra es que Rappi prevé un aumento de 40% en botanas, bebidas y productos de conveniencia durante el Mundial 2026.

Además, comentan lo más importante de otros temas: - De 700 a 386 mdd, el azúcar pierde terreno y México da la batalla a EU - Donald Trump extiende el alto al fuego con Irán en busca de un acuerdo - Obras carreteras se encarecerán hasta 12% por el incremento del precio de los combustibles - La empatía laboral reduce pérdidas y mejora la retención de talento

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Durex es víctima de la guerra en Oriente Medio

AFP — Wed, 22 Apr 2026 15:24:59 GMT

El grupo británico de productos de higiene y salud Reckitt Benckiser , empresa matriz de la marca de preservativos Durex , advirtió el miércoles que el encarecimiento de los hidrocarburos por la guerra en Oriente Medio podría costarle hasta 150 millones de libras (190 millones de dólares). "Un escenario con un precio del petróleo de 110 dólares por barril durante el resto del año 2026 supondría un impacto bruto de aproximadamente 130 a 150 millones de libras" en sus costos de producción anuales, informó en un comunicado el grupo, casa matriz también de marcas como Harpic o Nurofen.

Estas previsiones se publicaron pocas horas después de que el director de Karex, gigante malasio de los preservativos (que suministra, entre otros, a Durex), que se prevén aumentos en los precios de aproximadamente 30% debido a la desestabilización de las cadenas de suministro y al aumento de los costes por el conflicto, de acuerdo a lo que declaró a Bloomberg . "Es claramente uno de los mayores ajustes de precios en mucho tiempo", reconoció el director general de Karex, Goh Miah Kiat. Reckitt Benckiser indicó que "si los precios de las materias primas se mantienen en niveles muy elevados durante todo el año", acabarán repercutiendo en los presupuestos de los hogares y, por tanto, en la demanda. Reckitt publicó el miércoles una caída de su cifra de negocios de casi el 12% en el primer trimestre, relacionada en particular con los efectos contables de la venta el año pasado de su división de productos de limpieza (Air Wick, Calgon, Cillit Bang). Durex se vio afectada, en particular, por "la introducción del IVA sobre los preservativos en China al inicio del trimestre", lo que lastró la demanda, precisó el grupo.

La cifra de negocios también se vio perjudicada por un número de casos de resfriados y gripes inferior a lo habitual durante la temporada invernal, lo que se tradujo en menores ventas de sus medicamentos sin receta. "El choque de los precios de la energía provocado por los acontecimientos en Oriente Medio debería pesar sobre la demanda de los consumidores y aumentar los costos, comprometiendo los avances logrados en el control más estricto de las finanzas" del grupo en los últimos años, según Russ Mould, analista de AJ Bell. Las acciones de Reckitt en la Bolsa de Londres cayeron alrededor de un 5% este miércoles. Entre los recientes acontecimientos de la guerra en Irán, el presidente estadounidense, Donald Trump , afirmó que Irán está "colapsando financieramente" por el bloqueo del estrecho de Ormuz, una ruta crucial para el tránsito de petróleo. "¡Irán está colapsando financieramente! Ellos quieren abrir inmediatamente el estrecho de Ormuz", publicó en su red Truth Social. Agregó que la república islámica tiene "hambre de dinero".

En tanto, los Guardianes de la Revolución , el ejército ideológico de Irán, afirmaron que sus fuerzas navales interceptaron dos barcos que intentaban atravesar el estrecho de Ormuz y los condujeron a aguas territoriales de la república islámica. Identificaron un barco como "MSC-FRANCESCA", que dijeron pertenecía "al régimen sionista" en referencia a Israel, y el otro como "EPAMINONDAS".

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BMV avanza y mercados globales repuntan tras tregua prolongada entre EU e Irán

Expansión — Wed, 22 Apr 2026 15:04:07 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores inició la jornada de este miércoles con ganancias , en línea con el tono positivo de los mercados globales , luego de que el presidente Donald Trump anunciara la extensión indefinida del alto al fuego con Irán . El índice S&P/BMV IPC avanzaba 0.67%, para ubicarse en 69,272.89 puntos , impulsado por un mayor apetito por riesgo a mitad de semana. En Estados Unidos, los principales índices accionarios también abrieron al alza, respaldados tanto por la tregua en Medio Oriente como por una temporada de reportes corporativos mejor a lo esperado. El Dow Jones subía 0.25%, el Nasdaq ganaba 0.71% y el S&P 500 avanzaba 0.55% en las primeras operaciones.

Peso mexicano a dólar hoy

El ánimo positivo se da pese a la persistente volatilidad en los mercados energéticos , donde el precio del petróleo Brent superó brevemente los 100 dólares por barril , en medio de fricciones en Medio Oriente, incluyendo el cierre parcial del Estrecho de Ormuz y recientes incidentes con petroleros. El crudo WTI también mostraba alzas, cotizando en 91.46 dólares, un avance de 2.0% . En este contexto, la mezcla mexicana de exportación se ubicó en 90.45 dólares por barril en su última referencia disponible. En el mercado cambiario, el peso mexicano mostraba una ligera apreciación; este miércoles el tipo de cambio se ubicaba en 17.32 unidades por dólar , apoyado inicialmente por expectativas de un posible acuerdo de paz, aunque con episodios de volatilidad ante el recrudecimiento de tensiones en la región. A nivel corporativo, los inversionistas se mantienen atentos a los resultados trimestrales, donde alrededor de 82% de las empresas del S&P 500 han superado las expectativas del mercado, impulsadas principalmente por compañías vinculadas a la Inteligencia Artificial, señaló Monex. Destacan movimientos en emisoras como Tesla, así como en firmas de semiconductores como Texas Instruments y Lam Research, en una jornada cargada de reportes. En el frente económico, la agenda es limitada. En Reino Unido, la inflación anual se ubicó en 3.3% en marzo, en línea con lo previsto. En Estados Unidos, las tasas hipotecarias a 30 años bajaron a 6.35%, su tercer descenso consecutivo, mientras que en Japón se esperan los PMI preliminares de abril, con señales de moderación en el sector manufacturero. Con información de AFP

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