Expansión

El trabajo ya cambió y América Latina es quien propone las reglas

María Camila Molina Uribe — Thu, 15 Oct 2026 12:04:52 GMT

La diversidad laboral de la región ya no permite pensar que todo trabajo ocurre de lunes a viernes, de 9 a 17 horas. La tecnología transformó esa lógica de raíz, y la regulación tiene la obligación de responder a esa transformación, no de negarla. Durante años la conversación sobre la economía de plataformas en América Latina se planteó como una disyuntiva falsa entre innovación o protección. Esa forma de plantear el debate se quedó corta. El verdadero desafío nunca fue elegir entre tecnología y derechos, sino construir reglas nuevas para formas de trabajo que dejaron de caber en las categorías tradicionales.

El trabajo flexible dejó de ser una excepción y se convirtió en parte estructural de la economía cotidiana de la región. La expansión de la economía de plataformas en América Latina y el Caribe se aceleró especialmente a partir de 2020, año en que la mitad de los trabajadores actuales del sector registraron su primer ingreso a esta modalidad, impulsados en gran parte por el impacto de la pandemia en el empleo tradicional, según la encuesta regional de la OIT (2023–2024). Esa diversidad de perfiles y motivaciones vuelve insuficiente cualquier respuesta regulatoria homogénea, ya que no existe una figura única de trabajador de plataformas, y tratar a ese universo como un bloque uniforme es, en sí mismo, un error de diagnóstico que debilita cualquier política pública que se construya sobre esa premisa. América Latina combina una alta informalidad histórica, brechas profundas de protección social, un crecimiento acelerado de la economía digital y gobiernos que comenzaron a revisar con mayor profundidad el papel de las plataformas Según el informe conjunto de la CEPAL y la OIT, la tasa de informalidad laboral en la región ronda el 48.7% de la población ocupada. Esto significa que uno de cada dos trabajadores opera fuera de los esquemas de protección formal. Ese es el suelo sobre el que crece la economía de plataformas, y esa es la realidad que la regulación debe tomar como punto de partida. Chile, México, Colombia, Argentina y Uruguay han avanzado a ritmos distintos y mediante mecanismos diferentes: algunos han creado categorías específicas; otros han buscado extender protección social sin eliminar la independencia; pero el común a todas es la necesidad de otorgar mayor protección a los repartidores y mayor seguridad jurídica a las compañías.

La heterogeneidad también existe entre quienes generan ingresos a través de plataformas. Para algunos, esta actividad complementa otro ingreso; para otros, es su fuente principal. Muchos valoran la posibilidad de decidir cuándo conectarse; otros buscan mayor previsibilidad y mejores mecanismos de protección. Ambas realidades pueden coexistir. Una regulación que reconozca solo una de ellas partirá de un diagnóstico incompleto. La agenda, además, no termina con la aprobación de una ley. La tributación y, sobre todo, la forma en que se implementan estas regulaciones son una parte central de la discusión. En Colombia, por ejemplo, uno de los retos más relevantes está en adaptar los sistemas de planilla para que las nuevas reglas puedan operar en la práctica, un trabajo que requiere coordinación entre las plataformas y entidades como el Ministerio de Salud y el Ministerio TIC. Por ello, regular también implica construir la infraestructura capaz de hacer funcionar esa regulación. La independencia del trabajo es, para una parte significativa de estos colaboradores, un valor central y no una imposición de las plataformas. En distintos mercados de la región hemos visto resistencia activa frente a intentos de forzar esquemas de laboralidad que no representan la voluntad de quienes efectivamente prestan el servicio. Pedir mejores condiciones no equivale, automáticamente, a pedir una relación laboral tradicional, y confundir ambas cosas es uno de los errores más frecuentes en el debate público. La discusión regional tampoco se agota en la clasificación laboral. Los temas que hoy definen la agenda son el reconocimiento de la prestación de servicios independiente, la provisión de seguros, la seguridad vial, la tributación y la transparencia algorítmica. La regulación de plataformas ya no es solo una discusión laboral. Es, cada vez más, una discusión sobre datos y gobernanza tecnológica, y quien la reduzca a lo primero está mirando solo una parte del problema.

El hilo común entre todos estos países es una misma limitación estructural. Las leyes laborales tradicionales fueron diseñadas para modelos de empleo estables, presenciales y jerárquicos, y si bien hoy siguen siendo fundamentales, no alcanzan a explicar relaciones caracterizadas por conexión intermitente, múltiples fuentes de ingreso e intermediación digital. Superar ese código heredado no es una concesión, es una necesidad urgente si la región quiere legislar sobre lo que realmente ocurre y no sobre lo que ocurría hace treinta años. Una regulación seria no debe asumir que todas las personas se relacionan de la misma manera con las plataformas, pero tampoco confundir flexibilidad con ausencia de derechos. El desafío es construir protecciones compatibles con la movilidad y la autonomía que distinguen a estas nuevas formas de generar ingresos. En Rappi hemos participado activamente en algunas de las discusiones regulatorias más importantes de la región. Esa experiencia no nos deja una fórmula terminada, pero sí una convicción: América Latina no tiene que elegir entre importar modelos ajenos o dejar intactas reglas que ya no alcanzan. Está construyendo una respuesta propia a una transformación laboral que ya ocurrió en la práctica. El siguiente paso es convertir esa experiencia en aprendizaje: entender qué funcionó, qué no y qué nuevas reglas pueden proteger a las personas sin negar la diversidad del trabajo que ya existe. _______________________________________________ Nota del editor: María Camila Molina Uribe es directora Legal, Rappi. . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Telepeaje: la infraestructura invisible que impulsa la competitividad de México

Rubén López — Thu, 15 Oct 2026 11:59:38 GMT

Hoy la verdadera batalla de la movilidad es por el tiempo. La competitividad de un país depende cada vez más de su capacidad para mover personas, mercancías y datos con la menor fricción posible. La tecnología para agilizar el tránsito por las autopistas ya existe. Los sistemas de telepeaje han demostrado en distintos países como Estados Unidos, Chile, Portugal o Australia que es posible reducir fricciones, mejorar la experiencia de viaje y aprovechar de manera más eficiente la infraestructura existente, todo esto gracias a un flujo vehicular más constante en las redes carreteras. El tiempo cuenta para las personas, pero también para las cadenas logísticas, la productividad y el crecimiento económico.

El costo del tiempo está documentado. De acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y SinTráfico, la congestión vial en 32 ciudades mexicanas genera pérdidas económicas por más de 94 mil millones de pesos al año y representa cerca de 100 horas adicionales de traslado por persona. La tecnología nos permite reducir parte de ese costo. La diferencia entre pagar en efectivo y utilizar telepeaje es ilustrativa. La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) estima que una transacción tradicional puede tomar alrededor de un minuto, mientras que una operación electrónica se realiza en aproximadamente 10 segundos . En otras palabras, el telepeaje reduce en más de 80% el tiempo necesario para cruzar una plaza de cobro. Pero el verdadero valor del telepeaje no está únicamente en la velocidad. Representa uno de los ejemplos más visibles de cómo la infraestructura física y la infraestructura digital pueden integrarse para generar beneficios concretos para las personas, las empresas y el país. Cada cruce más ágil significa menores tiempos de traslado, mayor certidumbre para las cadenas de suministro y una mejor experiencia para quienes utilizan diariamente las carreteras. En este contexto, la estrategia impulsada por el gobierno federal para avanzar hacia un modelo de “Cero Efectivo” constituye una señal positiva de modernización. El siguiente gran salto consiste en construir una verdadera red nacional interoperable, en la que las personas usuarias transiten por distintas autopistas utilizando un mismo dispositivo, con estándares homogéneos, procesos integrados y una experiencia consistente, independientemente del operador de la vía. La experiencia internacional demuestra que este tipo de ecosistemas generan importantes ganancias de eficiencia. Por ello, organismos multilaterales como CAF han impulsado protocolos y marcos de referencia para promover la interoperabilidad de los sistemas de telepeaje en América Latina. La interoperabilidad también favorece una movilidad más sostenible. Diversos estudios identifican que la reducción de frenados, detenciones y aceleraciones en las plazas de cobro disminuye el consumo de combustible y las emisiones asociadas al tránsito vehicular.

Pero para materializar esa visión se requiere algo más que tecnología. Se necesita coordinación entre autoridades, operadores, instituciones financieras y empresas tecnológicas. La interoperabilidad requiere reglas claras, estándares comunes, gobernanza sólida y una visión compartida sobre el futuro de la movilidad. La buena noticia es que México no parte de cero. El país cuenta ya con millones de usuarios de telepeaje y cientos de millones de cruces electrónicos cada año, una base sólida para consolidar una red nacional más integrada, eficiente e interoperable. En un entorno donde el tiempo es uno de los recursos más valiosos para las personas, las empresas y las economías, aprovechar la tecnología para reducir fricciones en la movilidad deja de ser una opción y se vuelve una necesidad. El telepeaje ya demuestra que puede agilizar los traslados, mejorar la eficiencia operativa, fortalecer la competitividad y contribuir a una movilidad más sostenible. La oportunidad ahora es dar el siguiente paso para conectar capacidades, homologar estándares y construir una experiencia de viaje más fluida para las personas usuarias. Porque avanzar hacia un sistema de telepeaje interoperable va más allá de la eficiencia del tiempo, se trata de contar con una red carretera preparada para impulsar el desarrollo del país. _______________________________________________ Nota del editor: Rubén López es director General de Aleatica México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La ética como punto de partida de la responsabilidad social empresarial

Jorge Reyes iturbide — Thu, 15 Oct 2026 11:59:13 GMT

Hablar de responsabilidad social empresarial suele llevar a pensar en iniciativas ambientales, programas de impacto social, voluntariado o compromisos con distintos grupos de interés; sin embargo, detrás de todas estas acciones debe estar la ética empresarial como un fundamento que determina su verdadera consistencia, ya que una organización difícilmente puede considerarse socialmente responsable si sus decisiones y prácticas cotidianas no están guiadas por principios de integridad, respeto, justicia y transparencia que se incorporen de manera transversal en sus estrategias, políticas y procedimientos. Desde una perspectiva práctica, la ética empresarial no debería entenderse únicamente como un conjunto de reglas contenidas en un código de conducta o como una función vinculada al cumplimiento normativo, ya que su verdadero alcance se manifiesta en las decisiones que las personas toman todos los días, es decir, en la manera en que se trata a un colaborador, en la información que se comparte con un cliente, en los criterios utilizados para seleccionar a un proveedor, en la forma de enfrentar un conflicto de interés o incluso en las decisiones que se toman cuando alcanzar un resultado implica poner en riesgo algún principio organizacional.

Por ello, más que activarse únicamente frente a un dilema, la ética debe formar parte de la manera habitual de hacer negocios y de las operaciones en el día a día de la empresa, para convertirse en un criterio que oriente las decisiones, desde las más sencillas hasta las más complejas o estratégicas. Esta perspectiva permite entender la estrecha relación que existe entre la ética y la cultura organizacional, ya que la cultura determina, en buena medida, qué comportamientos son aceptados, reconocidos o cuestionados dentro de una empresa, incluso cuando no están expresamente establecidos en una política. Las empresas y sus líderes desempeñan un papel central en la promoción y el mantenimiento de una cultura de integridad, para lo cual resultan relevantes factores como el ejemplo de la alta dirección, la existencia de políticas claras, la capacitación, los controles internos y los mecanismos para reportar posibles conductas indebidas. Así, una cultura ética no se construye simplemente comunicando valores, sino creando las condiciones para que esos valores puedan vivirse y sean congruentes con los sistemas de evaluación, reconocimiento e incentivos de la organización. Precisamente por ello, la responsabilidad de construir una cultura ética corresponde a todos los niveles de la empresa, y mientras la alta dirección establece los principios y prioridades de la organización y demuestra a través de sus propias decisiones que los resultados no justifican cualquier medio, los mandos intermedios tienen la responsabilidad de traducir esos principios en comportamientos cotidianos que permeen a sus equipos, y al mismo tiempo, cada colaborador contribuye a fortalecer o debilitar esa cultura mediante sus propias acciones.

Adicionalmente, llevar la ética a la práctica implica que la empresa sea capaz de anticiparse a los riesgos y que no sólo se limite a reaccionar cuando ya se ha presentado un problema. Para ello, resulta necesario identificar posibles conflictos de interés, establecer mecanismos de denuncia confiables, preparar a las personas para enfrentar dilemas éticos, evaluar los riesgos asociados con terceros y revisar periódicamente si los sistemas de incentivos realmente promueven los comportamientos que la organización declara valorar. De esta manera, la ética deja de ser un principio abstracto para convertirse en una herramienta de gestión que permite prevenir riesgos, fortalecer la confianza y tomar decisiones más consistentes con los compromisos de la empresa. En última instancia, una organización ética no es aquella en la que nunca existen dilemas, sino aquella que cuenta con principios claros, líderes congruentes y mecanismos que permiten tomar buenas decisiones incluso cuando hacerlo representa un costo o implica renunciar a una oportunidad; y desde esta perspectiva, la responsabilidad social comienza mucho antes de comunicar resultados o presentar indicadores de impacto, es decir, que comienza en la manera en que una empresa decide, trabaja y se relaciona con las personas. Así, cuando la ética forma parte de la cultura y se vive diariamente en todos los niveles, la responsabilidad social deja de ser una iniciativa aislada para convertirse en una auténtica forma de hacer empresa, capaz de generar confianza y construir relaciones sostenibles con colaboradores, clientes, proveedores, inversionistas y con la sociedad en su conjunto. _______________________________________________ Nota del editor: Jorge Reyes Iturbide es especialista en responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible y desde hace 21 años ha trabajado para diversas empresas y organismos nacionales e internacionales en proyectos de investigación, consultoría, desarrollo de estándares y educación ejecutiva en la materia. Actualmente es Director de Egresados y docente de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac México. Síguelo en X y LinkedIn Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Vietnam incursiona como proveedor de autos para México con el primer embarque de Hyundai Creta

Ivet Rodríguez — Thu, 15 Oct 2026 11:55:24 GMT

México suma un nuevo país a su mapa de proveedores automotrices. Vietnam comienza a enviar vehículos al mercado mexicano con el primer embarque de Hyundai Creta, una operación que abre una ruta comercial entre ambas economías y muestra cómo los aranceles están llevando a las automotrices a reorganizar sus cadenas de suministro. El movimiento ocurre en un momento en que las marcas que dependen por completo de vehículos importados deben encontrar alternativas para evitar que los gravámenes encarezcan sus modelos. Para Hyundai, el cambio implicó sustituir las importaciones de su SUV subcompacto Creta, uno de sus vehículos más vendidos en México, hacia un país que comparte con México un acuerdo comercial que permite acceder a preferencias arancelarias. “Hyundai Motor de México determinó, a partir de estos análisis, cambiar el origen de importación de nuestra Creta”, explicó Juan Carlos Ortega, CEO de Hyundai México. La transición, dijo, tomó seis meses y permitió que las unidades fabricadas en Vietnam comenzaran a llegar a México en agosto.

Los aranceles cambian el mapa de proveedores Una industria que busca vender más fuera de Asia

La decisión de Hyundai convierte a Vietnam en un nuevo punto de abastecimiento para el mercado mexicano. Hasta ahora, ninguna marca importaba vehículos fabricados en ese país para comercializarlos en México. El primer embarque de la Creta abre esa puerta en una industria en la que el origen de producción puede determinar tanto los costos como la capacidad de competir en precio. Desde enero, México aplica aranceles de hasta 50% a las importaciones de vehículos procedentes de países con los que no tiene un tratado de libre comercio. Para las marcas que no fabrican vehículos en el país, la falta de acceso a los cupos vinculados a la producción nacional reduce sus opciones para contener el impacto de los gravámenes. Hyundai, Suzuki y Mitsubishi se encuentran entre las automotrices que dependen de las importaciones para abastecer el mercado mexicano. Una de las alternativas para mantener sus modelos competitivos consiste en cambiar el país desde el que los importan. Lee: Hyundai lanza Venue para competir por los clientes de Nissan Magnite y Chevrolet Groove Vietnam ofrece una ventaja comercial por su participación en el Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (TIPAT o CPTPP), del que México también forma parte. Los vehículos que cumplen las reglas de origen del acuerdo pueden acceder a preferencias arancelarias, lo que convierte al país asiático en una alternativa para las marcas que buscan reducir su exposición a los nuevos gravámenes. En el caso de Hyundai, el cambio de origen permitió evitar un costo adicional para la Creta. “En el caso de Creta, pues técnicamente no se ha encarecido porque antes de haber tenido un costo adicional de arancel, lo que sucedió es que movimos la producción de India a Vietnam. Y así evitamos el costo adicional”, dijo Ortega. La llegada de la Creta también forma parte de la expansión internacio nal de Hyundai Thanh Cong , la empresa conjunta de la surcoreana Hyundai y la vietnamita Thanh Cong que ensambla vehículos de la marca en Vietnam. A mediados de agosto, la compañía celebró los primeros envíos de vehículos fabricados en sus plantas con destino a México y Australia. Para 2026, planea exportar 15,280 unidades, entre 10,160 vehículos completos y 5,120 kits de componentes. Los destinos previstos son México, Australia y Taiwán.

La Creta será el primer modelo exportado a México y Australia, seguido por el Tucson Hybrid y el Santa Fe Hybrid hacia finales de 2026. Hyundai Thanh Cong prevé que la Creta sea su modelo de mayor exportación durante el año, aunque no precisó cuántas unidades enviará a cada mercado. La compañía ya había colocado vehículos en otros países. En 2025 exportó a Tailandia, Malasia, Myanmar y Kazajistán, después de realizar envíos a Corea del Sur, Perú y Filipinas entre 2018 y 2023. Para el periodo de 2027 a 2029, planea sumar mercados de Oriente Medio, África, América Central y del Sur, así como Rusia. El impulso hacia el exterior también coincide con una desaceleración de las ventas de Hyundai en Vietnam. Después de alcanzar 81,582 unidades en 2022, su máximo anual de los últimos años, las ventas bajaron a 67,450 vehículos en 2023, 67,168 en 2024 y 53,229 en 2025. Entre enero y julio de 2026 sumaron 28,612 unidades. Nguyen Minh Son, director de la planta de Hyundai en Thanh Cong, afirmó a medios locales que las exportaciones son resultado de años de desarrollo de la capacidad productiva y del cumplimiento de los estándares técnicos y de calidad exigidos por los mercados extranjeros. Vietnam produce alrededor de 500,000 vehículos al año, de acuerdo con la información proporcionada para este artículo. Con el embarque de la Creta, el país busca ampliar sus destinos comerciales más allá de Asia y entrar en un mercado en el que los acuerdos comerciales tienen un peso creciente en las decisiones de abastecimiento.

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Las criptomonedas disparan 52% los avisos antilavado ante la UIF

Santiago Nolasco — Thu, 15 Oct 2026 11:55:04 GMT

Los avisos sobre presuntas operaciones sospechosas en criptomonedas han ganado terreno en los informes y análisis de las actividades vulnerables sobre Prevención de Lavado de Dinero ( PLD ) de la Unidad de Inteligencia Financiera ( UIF ).

De acuerdo con la información de la UIF, entre enero y septiembre, se registraron 1.2 millones de avisos en el uso de activos digitales, lo que representó un crecimiento de 52% más que en el mismo periodo del año pasado. Edmundo Rivero , vocero de la Comisión Técnica de Tecnologías Financieras y Emergentes del Colegio de la Contaduría Pública de México, destacó que el crecimiento en los avisos es consecuencia de la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita (LFPIORPI) , conocida como Ley Antilavado, publicada el 16 de julio de 2025. "La adopción de las criptomonedas ha hecho que exista un incremento en los avisos ante la UIF, aunado también a la reforma de la ley antilavado. Dentro de esos cambios estructurales les da a casas de cambio de activos virtuales la obligación de emitir avisos por operaciones que realicen sus clientes", explicó.

Mayor vigilancia en criptomonedas

Desde este año, las empresas que prestan servicios de criptodivisas tienen que avisar a la UIF cuando las transacciones, como venta de cripto o transferencias entre individuos, superen las 210 UMAS , el equivalente a 24,600 pesos. Además, el vocero del gremio de contadores mencionó que cuando el proveedor de los activos virtuales cobre una comisión por un valor de cuatro UMAs también se tendrá que dar el aviso al organismo dependiente de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. “El que se haya reformado la ley implica un mayor control. Aunque hay que analizar el UIF responde a obligaciones internacionales como el caso del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) ”, acotó.

Reforma redujo límite para avisar a la UIF

La reforma del año pasado también no solo ajustó a 210 UMAs el rango para que los operadores den aviso a la Unidad de Inteligencia Financiera, sino que la redujo desde 645 UMAs. Benjamín Padilla, especialista en Prevención de Lavado de Dinero , acotó que se designó el umbral de 210 UMAs por el riesgo que están representando los activos virtuales como mecanismo de financiamiento de cárteles de la droga o agrupaciones terroristas. “Sabemos que también la delincuencia organizada estudian y con un umbral más alto les es más fácil evadirlo (...) Se bajó al umbral justamente por el riesgo emergente que está existiendo con los criptoactivos ”, declaró. El experto matizó en que si bien un mayor número de reportes ante la UIF no necesariamente son operaciones con recursos de procedencia ilícita, acotó que la medida de las autoridades también se da en el marco de que México suscribió con GAFI . “Es importante entender que no porque haya un aumento de aviso significa que hay más operaciones con recursos de procedencia ilícita. Son alertas rojas que se están prendiendo para poder tener un poquito más de monitoreo”, dijo.

Ganan terreno las criptodivisas

Los avisos sospechosos en criptodivisas aún no son el principal en listado de la UIF. Sin embargo, crecen a doble dígito a diferencia de otros rubros. De esta forma ya ocupan el tercer lugar de 16 actividades vulnerables . Entre enero y septiembre se contabilizaron 1.2 millones lo que representó un crecimiento anual de 52%. El primer lugar fue ocupado por las actividades vulnerables dedicadas al vehículos aéreos, marítimos o terrestres. En los primeros nueve meses del año se contabilizaron 2.4 millones de avisos , lo que confirmó un crecimiento anual de 77%. En segundo lugar estuvieron los reportes en actividades dedicadas a lugar tarjetas de servicio o crédito, prepagadas, vales o cupones, monederos y certificados de devoluciones con 2.2 millones de avisos en el periodo, lo que representó un aumento anual de 5.68%. En total, por las 16 actividades vulnerables, la UIF ha recibido 9.2 millones de avisos entre enero y septiembre.

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Convocatoria Mentoras Expansión 2027

Expansión — Thu, 15 Oct 2026 11:01:18 GMT

Las mentorías no son charlas informales, requieren responsabilidad, estructura, seguimiento y objetivos definidos, por eso en Expansión buscamos mentees comprometidas con su desarrollo, con metas claras y disposición para trabajar en ellas.

Si estás lista para asumir este compromiso, aprender de otras mujeres y formar parte de una red que impulsa el crecimiento profesional, te invitamos a aplicar a la tercera generación de Mentoras Expansión.

¿Cómo participar en Mentoras Expansión?

Para ser candidata a mentee es requisito:

- Ocupar un puesto de liderazgo y tener una línea de reporte (no hay un número mínimo de personas que deben estar a su cargo).

- No haber aparecido con anterioridad en ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’.

- Participar en el programa de forma voluntaria. Cada postulante debe completar su formulario. No aceptaremos postulaciones de su propia empresa.

- Comprometerse a asistir a las 10 sesiones, que serán de al menos una al mes, con una duración de una hora, así como a otras actividades que pueda organizar Grupo Expansión.

- Una vez que estés en el programa y si más adelante logras ser una de nuestras Mujeres Poderosas, deberás comprometerte a cambiar tu rol a mentora.

- Comprometerse con la Comunidad Expansión, un punto no solo de encuentro, también de participación en los diversos espacios de Expansión.

- La fecha límite para participar es el 4 de diciembre.

Si ya has sido parte de ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’ y quieres ser mentora escribe a mentoras@grupoexpansion.com

Instrucciones para participar

Es indispensable responder el siguiente cuestionario en su totalidad. El cuestionario debe llenarse en línea para asegurar la postulación.

La plataforma no permite guardar el proceso ni realizar cambios una vez concluido el cuestionario. Aquí puedes descargarlo (Ruta: Archivo > descargar > Word):

Además, este documento te permitirá llenar y revisar las preguntas antes de pasarlas al forms de inscripción.

En la plataforma se deberá compartir CV, organigrama y un video de máximo 1:30 minutos en formato vertical en el que nos contarás quién eres y cuáles son tus objetivos.

¿Que es Mentoras Expansión?

Mentoras Expansión es un programa de mentoría que busca impulsar el desarrollo profesional de mujeres con potencial de liderazgo. Cada año, integrantes del listado ‘Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios’ comparten de manera voluntaria su tiempo, conocimientos y experiencia con mujeres que aspiran a crecer profesionalmente y alcanzar posiciones de mayor responsabilidad.

El programa se desarrolla en dos etapas. La primera consiste en un proceso de mentoría personalizada de 10 meses, durante el cual cada mentora y mentee se comprometen a realizar al menos una sesión formal al mes, de una hora de duración. Estos encuentros tienen como propósito trabajar en objetivos profesionales concretos, fortalecer habilidades de liderazgo y compartir experiencias que ayuden a las participantes a enfrentar los desafíos de su trayectoria.

La segunda etapa comienza al concluir las sesiones de mentoría, cuando las participantes se integran a la Comunidad Expansión, una red que les permite ampliar sus conexiones profesionales, participar en distintas iniciativas y obtener visibilidad a través de las plataformas de contenido de Expansión.

Más allá del acompañamiento individual, Mentoras Expansión busca construir una red de mujeres que compartan conocimientos, generen oportunidades y contribuyan a abrir camino.

Proceso/Cronograma

La convocatoria cierra el 4 de diciembre.

Una vez recibida la información de todas las personas participantes, revisaremos la información y seleccionaremos a quienes cumplan con los requisitos marcados en las bases.

Las mentoras revisarán las postulaciones de aquellas mujeres que cumplieron con los requisitos y seleccionarán a quienes formarán la tercera generación de mentees.

Las mentoras tomarán esta decisión tomando en cuenta los objetivos de cada mentee, para asegurar que puede ofrecerle guía y acompañamiento para cumplir esos objetivos a lo largo de los 10 meses del programa.

A finales de febrero se les comunicará si formarán parte o no del programa.

Si tienes dudas o comentarios sobre el ranking escribe a: mentoras@grupoexpansion.com

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Convocatoria Las 100 mujeres más poderosas de los negocios 2027

Expansión — Thu, 15 Oct 2026 11:01:09 GMT

El poder en los negocios no se mide únicamente por el tamaño de una empresa o por el puesto que se ocupa, también está en las decisiones que toma, en el alcance que tiene, en los espacios que abre y en su capacidad para influir dentro y fuera de su organización.

Con eso en mente, Expansión abre una nueva convocatoria para ‘Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios’, un ranking que cada año identifica a las mujeres con mayor peso e influencia en el mundo empresarial en México.

Esta edición busca reconocer a las líderes que están tomando decisiones relevantes en el entorno de negocios. Mujeres que encabezan empresas, participan en consejos, impulsan nuevas estrategias y tienen una voz cada vez más relevante en la economía.

Bases para participar en 'Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios'

- Participan todas las mujeres (sin importar nacionalidad) de alta dirección que gestionan en una empresa nacional o extranjera con operaciones en México.

- La posición debe estar basada en México.

- No existe límite de participantes por empresa, pero en el listado solo podrán aparecer un máximo de tres mujeres de la misma compañía.

- La participación no tiene costo.

- La fecha límite para participar es el 4 de diciembre.

Instrucciones para participar en mujeres poderosas

- Es indispensable responder el siguiente cuestionario en su totalidad. El cuestionario debe llenarse en línea para asegurar la postulación.

- La plataforma no permite guardar el proceso ni realizar cambios una vez concluido el cuestionario. Aquí puedes descargarlo (Ruta: Archivo > descargar > Word):

- En la plataforma se deberá compartir también al menos una fotografía, que será usada, en caso de ser seleccionada, para ilustrar la edición que se publica en web. Las fotografías deben cumplir con las siguientes características:

Verticales u horizontales. De preferencia medium shot en donde los hombros salgan completos.
En contexto de casa o trabajo, también se aceptan fondos lisos, sin objetos cerca.
Resolución de 300 dpi.
Tamaño media carta o superior (en cm 11 x 14 o superior).
En formato jpg.

- Adjuntar el organigrama de su empresa, marcando su posición.

IMPORTANTE: La información del formulario y el organigrama no se hará público. Esto no aplica para las fotografías y las respuestas del formulario de la sección ‘Trayectoria y opinión’, que podrán ser empleadas para su publicación.

¿Qué reconoce ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’?

En Expansión llevamos más de 25 años identificando a las mujeres que ejercen el poder en el mundo de los negocios. Mujeres cuyas decisiones tienen consecuencias para sus organizaciones, sus industrias y la economía. Que influyen más allá de sus cargos y cuya voz tiene peso en los espacios donde se define el futuro empresarial.

El poder no se agota en la posición que una mujer ocupa, sino que también se expresa en lo que puede transformar desde ella. Las mujeres que integran el listado son aquellas que, desde una posición de liderazgo en el mundo de los negocios, tienen la capacidad de tomar decisiones relevantes, movilizar recursos, influir en su industria y contribuir a transformar el entorno empresarial. Tienen la capacidad de incidir en el rumbo de los negocios y contribuir a cambiar las reglas del juego.

Con ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’, Expansión busca identificar y visibilizar a quienes ejercen ese poder y, con ello, contribuyen a construir un entorno empresarial en el que cada vez más mujeres puedan tomar decisiones y ejercer influencia.

El poder no está solo en llegar a donde se toman las decisiones, sino en la capacidad de influir en ellas y transformar lo que viene después.

Proceso

La convocatoria cierra el 4 de diciembre.

Una vez recibida la información de todas las personas participantes, el área de Inteligencia comenzará la evaluación. En caso de alguna duda o faltante, alguna persona del equipo se comunicará al contacto compartido en el formulario.

La última semana de enero se les comunicará si quedaron o no en el ranking. No se dará a conocer la posición hasta la publicación de la revista.

La revista será publicada el 1 de marzo.

Después de la publicación, puedes pedir retroalimentación de la participación a través del correo: inteligencia@grupoexpansion.com

Mentoras Expansión

El liderazgo también se construye compartiendo experiencia. Por eso, Expansión da continuidad a Mentoras Expansión, un programa que conecta a mujeres con experiencia en el mundo de los negocios con una nueva generación de líderes.

Esta tercera edición es un espacio para aprender, intercambiar experiencias y construir herramientas para avanzar en la carrera profesional, de la mano de mujeres que han recorrido distintos caminos hacia posiciones de liderazgo.

Si aún no has sido seleccionada como una de ‘Las 100 Mujeres más Poderosas’ y quieres formar parte de esta comunidad, conoce los requisitos y participa en la nueva edición de Mentoras Expansión aquí:

O si ya has sido parte del ranking y quieres ser mentora, escribe a mentoras@grupoexpansion.com

Metodología de 'Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios'

Posición y tamaño de la empresa (40%). Se realiza un cruce entre el tamaño de la empresa, a partir de sus ventas y número de personas empleadas, y la posición de la candidata dentro de la empresa. Este cruce evita penalizar a mujeres que lideran empresas pequeñas o medianas.

Trascendencia (40%). Se analizan las actividades de la candidata fuera de su posición, por ejemplo, si forma parte del consejo o comité de otras empresas, si es parte de otros organismos o si participa en foros, realiza mentorías o coaching.

Alcance (15%). Se valora si la posición de la candidata tiene implicaciones a nivel regional, nacional o global.

Participación en la empresa (5%). Se toman en cuenta todas las actividades dentro de la empresa, pero que no estén directamente relacionadas con su puesto; por ejemplo, ser integrante del consejo o comité ejecutivo de la empresa donde labora.

Si tienes dudas o comentarios sobre el ranking escribe a:

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Diputados aprueban eliminar límite para programa del SAT que condona multas y recargos en 2027

Dainzú Patiño — Thu, 15 Oct 2026 05:21:26 GMT

El pleno de la Cámara de Diputados aprobó que el próximo año se elimine el límite de ingresos para que contribuyentes deudores de créditos fiscales puedan inscribirse al programa de Regularización Fiscal del Servicio de Administración Tributaria (SAT) con el que se pueden reducir hasta 100% las multas, recargos y gastos de ejecución. La disposición fue agregada al dictamen de la Ley de Ingresos de la Federación, que se discute en la Cámara de Diputados, a través de una reserva presentada por el diputado de Morena, Ricardo Monreal Ávila. El dictamen de la Ley de Ingresos 2027 se aprobó en lo general y con una reserva ratificada, con 340 votos a favor, 109 en contra y cero abstenciones, y fue enviado a la Cámara de Senadores para su discusión y votación en Comisiones y en el pleno.

"Hoy lo que se está planteando en esta reserva es precisamente ampliarla. Y que no tenga límites por los 300 millones de pesos. Les comento y yo trato siempre de ser objetivo y sincero que esta reserva fue motivada por la reunión de ayer que sostuvo la presidenta Claudia Sheinbaum con un grupo de empresarios pertenecientes al Consejo Coordinador Empresarial", dijo el presidente de la Junta de Coordinación Política, diputado Ricardo Monreal Ávila. El Programa de Regularización Fiscal del SAT aplica desde 2025 , ese año aplicó para contribuyentes con ingresos de hasta 35 millones de pesos al año para ejercicios fiscales 2023 y anteriores; después se replicó en 2026 y se amplió el límite de ingresos a 300 millones de pesos para ejercicios fiscales 2024 y anteriores. Para 2027 se busca eliminar el límite, disposición ya aprobada en Diputados y que requiere de la aprobación del Senado. Monreal enfatizó que no hay condonación de impuestos , ni exención de impuestos, pero sí hay estímulos fiscales en materia de recargos, en materia de multas y en materia de gastos de ejecución. "Quien se acoge a este beneficio, primero tiene que pagar el impuesto que debe para que le puedan reducir multas, cargos, recargos y gastos de ejecución. Al eliminar el límite de los 300 millones de pesos, se busca que puedan acceder al programa los aproximadamente 16,000 grandes contribuyentes del país. Estos grandes contribuyentes aportan al erario un estimado de dos billones 300,000 millones de pesos. Con la edición 2026 se han beneficiado 38,000 contribuyentes, que han dejado entre 6,000 y 6,500 millones a la recaudación, especificó Monreal Ávila. “Se otorga un estímulo fiscal a las personas físicas y morales que tengan a su cargo créditos fiscales firmes o consentidos, cuya administración recaudación corresponda al Servicio de Administración Tributaria o a la Agencia Nacional de Aduanas de México, en los que se hubiera determinado la omisión de las contribuciones federales propias, retenidas o trasladadas, aprovechamientos, multas derivadas del incumplimiento de obligaciones o fiscales, incluso las distintas a las de pago y multas con agravantes, así como cuotas compensatorias”, refiere la reserva como quedó plasmada en el dictamen, como parte del artículo 21 transitorio de la Ley.

IVA de 7% para micro y pequeñas empresas

Del texto para el artículo transitorio se elimino la parte que decía: “cuyos ingresos totales en el ejercicio fiscal 2025, para los efectos de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, no hayan excedido de 300 millones de pesos”. Asimismo, se eliminó el párrafo que señalaba: “Sean competencia de la Administración General de Grandes Contribuyentes en términos del Reglamento Interior del Servicio de Administración Tributaria y demás disposiciones aplicables”. Emilio Suárez Dicona del grupo parlamentario del PRI refirió que no solamente se refiere a accesorios, sino a créditos fiscales firmes. "La reserva que se está presentando es inconstitucional y técnicamente incorrecta. Con esta reserva pretenden disfrazar las condonaciones con estímulos fiscales para evitar la inconstitucionalidad de una condonación o una exención", agregó el legislador del PRI. El diputado Sergio Carlos Gutiérrez Luna consideró que la medida fortalece a la economía "porque evidentemente, al tener empresas que estén al corriente de sus pagos de impuestos pueden concentrarse en generar más empleos, en emprender nuevos proyectos y en acceder a mejores condiciones de crédito en el mercado". Para el diputado Federico Döring Casar de Partido Acción Nacional (PAN) la reserva no habla de multas y recargos; es un texto para créditos fiscales de más de 300 millones de pesos, no es para trabajadores y empleados . “Es un borrón y cuenta nueva inconstitucional, el término que pusieron está tan mal hecho que dice: créditos fiscales”. El dictamen de la Ley de Ingresos 2027, aún en presentación y votación de reservas, también habilita un esquema optativo de IVA de 7% sobre los ingresos totales, para los contribuyentes personas físicas y morales inscritos en el Régimen Simplificado de Confianza (RESICO).

“El contribuyente simplemente paga una tasa fija de 7% sobre el total de lo cobrado, sin importar lo que haya pagado a sus proveedores, ni si eso es acreditable o no”, comentó previamente Federico De Noriega Olea, socio del área corporativa y financiera en Hogan Lovells Cadwalader a Expansión.

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Un auto eléctrico también pasa por el taller: cuánto cuesta mantenerlo y cada cuánto toca pagar

Josep Rodríguez — Thu, 15 Oct 2026 01:44:04 GMT

Un auto eléctrico tiene menos piezas mecánicas que atender que uno de combustión, pero eso no significa que deje de necesitar mantenimiento . El desgaste se concentra en otros componentes y algunos fabricantes conservan visitas al taller definidas por kilometraje y tiempo. Para aterrizar cuánto puede costar , revisamos los programas de servicio de BYD Vallejo para tres eléctricos de segmentos distintos: el sedán Han, la SUV Yuan Plus y el hatchback Dolphin Mini.

Qué se desgasta más en un auto eléctrico

Eliminar el motor de combustión cambia buena parte de lo que ocurre durante una visita al taller. Ya no existen varias de las intervenciones mecánicas asociadas a ese sistema y una parte importante del mantenimiento pasa a concentrarse en inspecciones y componentes expuestos al uso cotidiano. “No es un servicio como el de un coche de gasolina; muchas veces es diagnóstico y revisión”, explica Eugenio Grandio, presidente de la Electro Movilidad Asociación (EMA). Entre las piezas que requieren atención con mayor recurrencia están los filtros de aire de la cabina, las llantas y las gomas de los limpiadores. Otros trabajos aparecen con menor frecuencia. El líquido encargado de mantener la batería dentro de una temperatura adecuada necesita revisarse y sustituirse conforme al programa del fabricante, mientras que algunos vehículos también contemplan cambios de líquido de frenos y aceite de transmisión dentro de sus servicios programados. La frecuencia tampoco puede trasladarse por igual a todos los eléctricos. El kilometraje recorrido, las condiciones de uso y el esquema definido por cada fabricante modifican lo que debe revisarse. “No hay un promedio porque depende completamente del uso”, señala Grandio. La batería representa un caso distinto. Su deterioro suele generar preocupación porque es uno de los componentes más costosos del vehículo, pero una falla no implica necesariamente sustituir el paquete completo. “Yo llevo más de diez años trabajando en este tema y no conozco a nadie que haya tenido que reemplazar una batería completa”, sostiene el presidente de EMA. Cuando existe un problema localizado, la intervención puede hacerse sobre celdas o módulos específicos de la batería, en lugar de cambiar todo el conjunto. Grandio añade que este tipo de reparaciones generalmente queda cubierto por las garantías correspondientes.

Cuánto cuesta el mantenimiento de un auto eléctrico BYD Han BYD Yuan Plus

Los programas de BYD Vallejo permiten ver cómo esos trabajos se traducen en dinero. En los tres modelos revisados, el calendario comienza a los 5,000 kilómetros o tres meses y continúa con servicios programados hasta los 165,000 kilómetros o 99 meses. El precio no aumenta en cada visita. Los servicios básicos mantienen una tarifa dentro de cada modelo y el desembolso sube cuando corresponde cambiar aceite de transmisión, líquido de frenos o anticongelante. Para este sedán eléctrico, el mantenimiento básico cuesta 1,279, mientras que los servicios más completos pueden superar los 6,000 pesos. - 1,279 pesos - Mantenimiento básico: 5,000 km/3 meses; 25,000 km/15 meses; 65,000 km/39 meses; 105,000 km/63 meses; y 145,000 km/87 meses. - 4,891 pesos - Mantenimiento básico + aceite de transmisión + líquido de frenos: 45,000 km/27 meses y 125,000 km/75 meses. - 6,667 pesos - Mantenimiento básico + aceite de transmisión + líquido de frenos + anticongelante: 85,000 km/51 meses y 165,000 km/99 meses. La SUV comparte el precio del mantenimiento básico con el Han, pero sus servicios que incluyen cambios de líquidos son más baratos. - 1,279 pesos - Mantenimiento básico: 5,000 km/3 meses; 25,000 km/15 meses; 65,000 km/39 meses; 105,000 km/63 meses; y 145,000 km/87 meses. - 3,605 pesos - Mantenimiento básico + aceite de transmisión + líquido de frenos: 45,000 km/27 meses y 125,000 km/75 meses. - 4,588 pesos - Mantenimiento básico + aceite de transmisión + líquido de frenos + anticongelante de motor: 85,000 km/51 meses y 165,000 km/99 meses.

BYD Dolphin Mini

En el hatchback, el mantenimiento básico parte de $1,535 y también aumenta cuando llega el momento de sustituir líquidos. - 1,535 pesos - Mantenimiento básico: 5,000 km/3 meses; 25,000 km/15 meses; 65,000 km/39 meses; 105,000 km/63 meses; y 145,000 km/87 meses. - 3,988 pesos - Mantenimiento básico + aceite de transmisión + líquido de frenos: 45,000 km/27 meses y 125,000 km/75 meses. - 4,959 pesos - Mantenimiento básico + aceite de transmisión + líquido de frenos + anticongelante de motor: 85,000 km/51 meses y 165,000 km/99 meses.

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Plan Nescafé suma a más de 16,000 productores de café en México

Expansión — Thu, 15 Oct 2026 00:50:07 GMT

Más de 16,000 productores de café en México forman parte de Plan Nescafé, la iniciativa con la que Nestlé busca fortalecer la productividad del campo y desarrollar capacidades para enfrentar los desafíos climáticos y agrícolas. El programa opera en Chiapas, Guerrero, Oaxaca, Puebla y Veracruz, e incluye a 6,620 mujeres caficultoras, con lo que la compañía busca consolidar su relación con quienes producen la materia prima de sus marcas.

Entre 2023 y 2025, Plan Nescafé reportó 15,346 capacitaciones y la entrega de más de 77 millones de plantas de café, descritas por la empresa como más productivas y resistentes a plagas. El acompañamiento técnico y la formación buscan mejorar las condiciones de los cultivos y fortalecer la capacidad de los productores para sostener su activida d en un entorno marcado por los cambios del clima y la volatilidad de los precios internacionales. El mercado muestra movimientos relevantes. Al 13 de octubre de 2026, los futuros del café arábic a en Nueva York para entrega en diciembre cotizaron en 292.70 centavos de dólar por libra, después de registrar un avance diario de 0.72%. Para Nestlé, el trabajo con productores también conecta el origen del grano con la propuesta comercial. La línea Nescafé Reserva, elaborada con café 100% mexicano, busca destacar la calidad y diversidad de las regiones cafetaleras, además de dar visibilidad a las personas detrás de cada cosecha. “Reconocer a los caficultores es reconocer el origen de todo lo que viene después. Cada planta, cada capacitación y cada espacio de formación es una oportunidad para fortalecer el campo, compartir conocimiento y construir una caficultura más resiliente”, señaló Rosa María Cordero, vicepresidenta de Cafés y Bebidas de Nestlé México. La apuesta de Plan Nescafé es fortalecer la base productiva de la que depende la industria y desarrollar relaciones de largo plazo con las comunidades cafetaleras. Para la compañía, la capacitación, la renovación de plantas y la promoción del café de origen mexicano forman parte de una estrategia que busca conectar el campo con el consumidor, en un mercado donde la disponibilidad y el precio del grano dependen de factores que rebasan a los productores y las empresas.

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Rodrigo Herrera vuelve a un Genomma Lab con ventas a la baja y un nuevo modelo de negocio

Mara Echeverría — Thu, 15 Oct 2026 00:49:16 GMT

Rodrigo Herrera volverá a la silla de la dirección general de Genomma Lab en enero de 2027, más de una década después de dejar el puesto. El empresario recibe una compañía con caída en las ventas, por lo que demostrar que la transformación de sus operaciones puede traducirse en mejores resultados financieros es uno de los desafíos. El fundador de Genomma Lab asumirá el cargo por un periodo previsto de entre 12 y 18 meses, mientras el consejo de administración selecciona quién ocupará el asiento de manera permanente.

Básicamente para eso está regresando, para implementar ese cambio. De alguna manera va a ser un proceso de cambio y él quiere dirigir a la empresa para que todas las áreas y todos los participantes, todos los empleados se apeguen a ese modelo que él está proponiendo ¿Qué pasará con el actual director de Genomma Lab?

El empresario regresa a una organización en la que deberá recuperar el dinamismo comercial mediante un modelo que busca conectar las decisiones de marketing, ventas, suministro y finanzas a través de herramientas de inteligencia artificial , un escenario distinto al de 2015, cuando dejó la dirección. Entonces, Genomma Lab lidiaba con problemas de distribución, exceso de inventarios y una caída pronunciada de sus ventas en México. Para Jacobo Rodríguez, consultor financiero y corporativo en Roga Capital, el regreso de Herrera responde a la necesidad de conducir personalmente el cambio operativo, con especial atención a la incorporación de inteligencia artificial en distintas áreas de la compañía. Desde su perspectiva, el fundador busca que los equipos adopten una misma forma de trabajo y que la tecnología contribuya a coordinar las decisiones de la organización. El directivo recibe una empresa que en el segundo semestre del año informó que sus ingresos sumaron 8,588 millones de pesos, 5.5% menos que en el mismo periodo de 2025, y el EBITDA bajó 11.4%, a 1,915 millones. La presión viene de antes. Genomma Lab registró ventas netas por 17,541 millones de pesos en 2025, una disminución de 5.7% frente al año anterior. La utilidad de operación cayó 4%, a 3,760 millones de pesos, mientras que el EBITDA retrocedió 4%, a 4,101 millones. Cabe mencionar que Juan Marco Sparvieri, actual director general, continuará al frente de la compañía hasta el cierre de 2026 y participará en la transición. La transformación de la empresa para mejorar sus resultados tendría uno de sus principales frentes en marketing y ventas, dos áreas especialmente relevantes para una empresa que ha construido buena parte de su negocio a partir de la publicidad y el posicionamiento de sus marcas. Rodríguez explica que Genomma Lab ha dependido históricamente de la televisión como canal de comunicación, y se espera que amplie su alcance hacia las redes sociales y los creadores de contenido, con una estrategia que conecte esas actividades con las decisiones comerciales y financieras.

Un nuevo modelo de negocio Es un intento de llevar a toda la organización un modelo de negocio más integrado, con mayor coordinación entre marketing, ventas, distribución y finanzas

La emrpesa informó que el objetivo del relevo es que la innovación no se limite a incorporar nuevas herramientas, sino que permita coordinar mejor las áreas que intervienen en la generación de demanda y la venta de productos. El modelo busca sincronizar marketing, ventas, suministro y finanzas, además de coordinar una misma idea creativa en televisión, plataformas digitales y contenidos de creadores para impulsar la demanda. La compañía ya probó el enfoque con Suerox Mineral en puntos de venta seleccionados y prevé presentar resultados en el Genomma Day , en Nueva York, el 3 de diciembre. . Carlos Hernández, director de Análisis en Vardez Capital, considera que el regreso de Herrera debe entenderse como un intento de acelerar esa transformación interna y recuperar dinamismo operativo. Para el analista, la compañía enfrenta un entorno que exige resultados y en el que la recuperación comercial no puede limitarse a reducir costos. “El reto no consiste solamente en reducir costos, sino en recuperar crecimiento rentable y mejorar la ejecución comercial”, dijo el especialista. La inteligencia artificial puede ayudar a conseguir los objetivos, dado que los analistas proyectan que su aplicación permitiría identificar tendencias de consumo, acelerar el desarrollo de campañas y lanzamientos, asignar mejor los presupuestos publicitarios y coordinar la demanda con los inventarios y la distribución. Entre los resultados que habrá que observar están la reducción de los tiempos de lanzamiento, una mayor conversión de las campañas, el incremento en la rotación de productos y una mejora de la productividad sin comprometer los márgenes. Carlos Hernández prevé que los ajustes operativos de los próximos 12 a 18 meses se concentren en revisar la efectividad del gasto comercial y publicitario, mejorar la coordinación entre ventas, inventarios y distribución, y elevar la productividad de la estructura operativa y de la cadena de suministro.

Los retos que le esperan a Rodrigo Herrera

La coordinación de inventarios será importante para una empresa que ya enfrentó problemas de ejecución comercial. Evitar faltantes en anaquel y acumulaciones innecesarias de producto en los clientes permitiría mejorar la disponibilidad de las marcas y utilizar con mayor eficiencia los recursos destinados a la distribución. También será relevante observar qué decisiones toma la dirección en Estados Unido s y cómo aprovecha los mercados latinoamericanos para compensar la debilidad de algunas regiones. En 2025, alrededor de 55% de las ventas netas de Genomma Lab provino de subsidiarias en el extranjero, por lo que el desempeño internacional y los movimientos cambiarios inciden en los resultados consolidados. Desde la perspectiva de los inversionistas, Jaocno Rodríguez considera que el regreso del fundador puede contribuir a reforzar la confianza en la compañía. “Rodrigo Herrera genera confianza entre los inversionistas, conoce muy bien su propia empresa y conoce muy bien el sector”, apunta. El regreso de Herrera tiene un antecedente relevante. En 2015, Genomma Lab atravesó una crisis que combinó una fuerte caída de las ventas en México, problemas de inventario en los puntos de venta y cuestionamientos sobre su ejecución comercial. El contexto actual no es idéntico, pero pone la ejecución en el centro de la estrategia. Genomma Lab cuenta con una operación internacional más relevante en medio de un mercado retador. "En los últimos años no le ha ido del todo bien a Genoma Lab, sobre todo por la debilidad en el consumo, pero vamos a ver el resultado de estas eficiencias, que pueden ser una buena combinación y que al final del día le resulte eh en mayor rentabilidad eh para los accionistas de de Genoma Lab", dice Rodríguez.

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SimiPet Care suma un laboratorio clínico para ampliar su negocio veterinario

Mara Echeverría — Thu, 15 Oct 2026 00:02:13 GMT

SimiPet Care busca cerrar la pinza en la atención veterinaria. La empresa, que comenzó a operar en este mercado en 2025, sumó un laboratorio clínico a su red de consultorios para ampliar los servicios que ofrece a las familias con perros y gatos. Con este paso, el grupo busca conectar la consulta veterinaria con los estudios que permiten orientar diagnósticos y dar seguimiento a distintas enfermedades.

No es únicamente la consulta del doctor, es cómo están nuestros animales por dentro y es una medicina basada en la evidencia. Al saber cómo están nuestras mascotas podemos darles un tratamiento adecuado Operación centralizada

“Hoy estamos complementando nuestros servicios con este servicio tan importante que es el laboratorio de maquila para todas las sucursales de la Ciudad de México y alrededores”, dijo Víctor González Herrera, presidente ejecutivo de Grupo Por Un País Mejor, durante la inauguración del laboratorio. La nueva instalación ocupa 63.9 metros cuadrados y cuenta con cinco especialistas clínicos. En su primera etapa realizará hemogramas, química sanguínea, exámenes generales de orina y pruebas coproparasitoscópicas. La empresa estima que podrá procesar 5,000 estudios mensuales para los consultorios de la zona metropolitana. Los veterinarios tomarán las muestras en los consultorios y las enviarán al laboratorio mediante un sistema de transporte especializado. Los dueños de las mascotas no tendrán que acudir directamente al laboratorio, sino llevar a sus animales a la unidad de SimiPet Care más cercana cuando necesiten una consulta o estudios. La apuesta de SimiPet Care consiste en ampliar los servicios sin abandonar la estrategia de precios accesibles con la que entró al mercado. González Herrera aseguró que el laboratorio ofrecerá estudios por debajo de los precios más bajos de la competencia, aunque no detalló tarifas específicas para cada prueba. “Lo que les vamos a asegurar es que va a ser lo más barato que pueden encontrar en el mercado. Va a variar dependiendo del estudio, pero siempre está por debajo del más barato”, afirmó el directivo. El laboratorio tiene capacidad para realizar alrededor de 70 tipos de estudios, aunque la empresa comenzará con cuatro categorías de pruebas clínicas. También contempla organizar paquetes para necesidades específicas, como evaluaciones renales y estudios preoperatorios. La ampliación de los servicios dependerá de las necesidades que identifiquen los médicos veterinarios . La posibilidad de replicar el modelo en otras regiones dependerá de los resultados de esta primera etapa.

“Si funciona vamos a llevar esta maquila a otros estados”, adelantó González Herrera. La compañía no precisó cuándo podría comenzar esa expansión ni cuánto invertiría para llevar el laboratorio a otras plazas. SimiPet Care i nició su incursión en el mercado veterinario en 2025 con una propuesta de consultas a precios accesibles. La apertura de SIMILAB PET añade capacidad de diagnóstico a una red que supera los 80 consultorios y cuenta con 167 médicos veterinarios en Aguascalientes, Ciudad de México, Estado de México, Guanajuato, Jalisco, Puebla, Querétaro y Quintana Roo. El laboratorio comenzará atendiendo a 43 unidades metropolitanas, pero la infraestructura podría adquirir mayor relevancia conforme crezca la red. La compañía también quiere impulsar el uso de pruebas preventivas, dado que los análisis pueden ayudar a detectar alteraciones antes de que los animales presenten síntomas evidentes. La empresa busca que el laboratorio sea el primer paso de una estructura que pueda crecer junto con su red veterinaria. “Entre más atención, más servicio, vamos a poder cuidar mejor a las mascotas y lo que buscamos es que vivan más tiempo y mejor”, dijo González Herrera.

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No todo es CU: la UNAM tendrá dos nuevas sedes en CDMX y estos son los planteles universitarios que debes conocer

Elizabeth Santiago — Thu, 15 Oct 2026 00:00:56 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) ampliará su presencia en la Ciudad de México con dos proyectos que estarán en el Centro Histórico y suroriente de la capital. Aunque ambos proyectos buscan fortalecer la presencia universitaria, tienen alcances distintos. Mientras el Campus Centro Histórico agrupa edificios universitarios que ya existían, el nuevo plantel anunciado por la jefa de Gobierno será construido por la administración capitalina y tendrá capacidad para recibir a 20,000 estudiantes.

¿Dónde están los planteles de bachillerato de la UNAM? ¿Qué facultades y escuelas tiene la UNAM en Ciudad Universitaria?

La UNAM cuenta con planteles de bachillerato, facultades, escuelas y otras entidades académicas distribuidas en distintas zonas de la capital. Para quienes buscan estudiar en la universidad, estos son los principales planteles de educación y las sedes que forman parte de su oferta académica en la Ciudad de México. La UNAM cuenta con nueve planteles de la Escuela Nacional Preparatoria (ENP) y cinco del Colegio de Ciencias y Humanidades ( CCH ) para su oferta de bachillerato escolarizado. Los nueve planteles de la ENP son: Plantel 1 Gabino Barreda: Xochimilco. Plantel 2 Erasmo Castellanos Quinto: Iztacalco. Plantel 3 Justo Sierra: Gustavo A. Madero. Plantel 4 Vidal Castañeda y Nájera: Miguel Hidalgo. Plantel 5 José Vasconcelos: Tlalpan. Plantel 6 Antonio Caso: Coyoacán. Plantel 7 Ezequiel A. Chávez: Cuauhtémoc. Plantel 8 Miguel E. Schulz: Álvaro Obregón. Plantel 9 Pedro de Alba: Gustavo A. Madero. El CCH cuenta con cinco planteles: CCH Azcapotzalco: alcaldía Azcapotzalco. CCH Naucalpan: municipio de Naucalpan de Juárez, Estado de México. CCH Oriente: alcaldía Iztapalapa. CCH Sur: alcaldía Coyoacán. CCH Vallejo: alcaldía Gustavo A. Madero. En el nivel superior, Ciudad Universitaria, ubicada en Coyoacán, al sur de la capital, concentra una parte importante de la oferta académica de la UNAM. Entre sus facultades están: Facultad de Arquitectura. Facultad de Artes y Diseño. Facultad de Ciencias. Facultad de Ciencias Políticas y Sociales. Facultad de Contaduría y Administración. Facultad de Derecho. Facultad de Economía. Facultad de Filosofía y Letras. Facultad de Ingeniería. Facultad de Medicina. Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia. Facultad de Música. Facultad de Odontología. Facultad de Psicología. Facultad de Química.

Campus UNAM Centro Histórico: más de 15 edificios universitarios

La Universidad también cuenta con escuelas nacionales y otras entidades académicas, así como con facultades y escuelas en sedes distintas a Ciudad Universitaria. Por ello, la oferta de educación superior no se concentra en un solo campus. El primero de los dos proyectos que tomarán forma los siguientes años es el Campus UNAM Centro Histórico, el cual se anunció en septiembre pasado, tras la instalación de su Consejo Directivo. De acuerdo con la propia Universidad, no se trata de un plantel construido desde cero, sino de un modelo de organización que agrupa proyectos académicos, dependencias y recintos universitarios ubicados en distintos inmuebles del Centro Histórico. Entre los espacios que forman parte de este campus están: Antiguo Templo de San Agustín, que será su sede central. Antigua Academia de San Carlos. Palacio de Medicina. Antiguo Templo de San Pedro y San Pablo. Palacio de Minería. Antiguo Colegio de San Ildefonso. Palacio de la Autonomía. Antigua Escuela de Jurisprudencia. Antigua Escuela de Economía. Antiguas Cárceles de la Perpetua. Museo de la Mujer y su anexo. Centro Cultural San Carlos. Museo UNAM Hoy. Edificio Protomedicato y Secundaria Lancasteriana. Predio de República de Bolivia. El campus busca fortalecer la coordinación de las actividades académicas y culturales de la Universidad en esta zona de la ciudad. En el caso del Antiguo Templo de San Agustín, la UNAM prevé una reapertura parcial en 2027 y la creación del Claustro Abierto Universitario San Agustín, destinado a actividades de conocimiento, cultura y vinculación con la sociedad.

¿Dónde estará el nuevo plantel de la UNAM?

Durante su segundo informe de Gobierno, la jefa de Gobierno, Clara Brugada, anunció un acuerdo con el rector de la UNAM, Leonardo Lomelí Vanegas, para construir una nueva sede universitaria en el suroriente de la Ciudad de México. Según lo anunciado, el plantel tendrá capacidad para 20,000 estudiantes y busca ampliar la matrícula de educación superior para jóvenes que no logran acceder a un lugar en la Universidad. El Gobierno capitalino estará a cargo de construir las instalaciones, mientras que la UNAM se encargará de equiparlas y operarlas. Sin embargo, aún no se ha especificado la ubicación exacta del predio, el calendario de construcción , la fecha de apertura ni las carreras que se impartirán en la nueva sede. El proyecto se suma a los planes del Gobierno capitalino para construir tres nuevas universidades públicas y cinco planteles de bachillerato en pueblos y barrios originarios de la ciudad, de acuerdo con lo expuesto durante el informe.

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¿Quién es David Martínez, el empresario detrás de Fintech, que comprará AT&T con Televisa y evita los reflectores?

Roberto Trejo — Wed, 14 Oct 2026 23:55:35 GMT

Luego de meses de rumores y especulaciones, AT&T anunció que venderá su negocio en México a una alianza integrada por Grupo Televisa y Fintech Holding , la firma encabezada por el empresario mexicano David Martínez Guzmán . Mientras Televisa es uno de los grupos más conocidos del país por su presencia en las telecomunicaciones y la producción de contenidos en español, Fintech Holding y su fundador se mueven con un perfil mucho más discreto , lejos de los reflectores y con pocas apariciones en los medios de comunicación. Su bajo perfil mediático contrasta con su lugar en el mundo empresarial mexicano. Martínez Guzmán ocupa la posición 31 en el ranking de Expansión de los 100 empresarios más importantes del país, por encima de Alfonso de Angoitia, copresidente de Televisa, y de Emilio Azcárraga, heredero del imperio televisivo que fundó su familia.

¿Quién es David Martínez, el fundador de Fintech que se mueve lejos de los reflectores? David Martínez Guzmán es un inversionista y financiero mexicano nacido en Monterrey , Nuevo León, en 1957. Conocido por su bajo perfil y su influencia en los mercados internacionales, construyó su trayectoria en Wall Street mediante la compra y reestructuración de deuda corporativa y soberana, según su perfil como consejero de Cemex . Es fundador y director general de Fintech Advisory , firma con oficinas en Nueva York y Londres que administra inversiones en activos financieros. Su estrategia consiste en identificar oportunidades en momentos de incertidumbre, adquirir activos a precios descontados y buscar ganancias cuando recuperan su valor o se renegocian sus condiciones. Antes de entrar al mundo financiero, Martínez estudió filosofía durante seis meses en Roma y cursó una carrera de ingeniería en el ITESM de México . Posteriormente obtuvo una maestría en Administración de Negocios (MBA) en Harvard Business School y comenzó su carrera en el área de Mercados Emergentes de Citi. Su influencia también se extiende a los consejos de administración de importantes empresas. A lo largo de su trayectoria, ha ocupado o mantenido posiciones como consejero, miembro independiente o accionista en compañías como Cemex, Vitro, Alpek y Banco Sabadell México , además de figurar vinculado a ICATEN. Su habilidad para detectar oportunidades en escenarios de crisis le ha valido comparaciones con Carlos Slim, aunque en el ámbito financiero. Pese a su discreción y sus escasas apariciones públicas, su nombre figura entre los inversionistas mexicanos con presencia en operaciones empresariales de alcance internacional.

¿Qué es Fintech, la firma que comprará AT&T México junto con Televisa? Fundada en 1987 por David Martínez Guzmán, Fintech es una firma de inversión que comenzó con un préstamo de 300,000 dólares que el empresario recibió de su abuela . Desde sus oficinas en Nueva York y Londres, la compañía ha desarrollado una estrategia centrada en identificar oportunidades en empresas y gobiernos con problemas financieros. Su especialidad es adquirir deuda a precios de descuento y negociar reestructuraciones con los acreedores . En algunos casos, estos acuerdos le permiten convertir pasivos en participaciones accionarias y convertirse en socio de las compañías. Bajo este modelo, ha participado en la reestructuración de la deuda soberana de Argentina tras el impago de 2001, así como en operaciones relacionadas con empresas mexicanas como Vitro, Cydsa e ICA. La firma también tiene antecedentes en el sector de las telecomunicaciones y los medios. En 2006 adquirió 40% de Cablevisión, entonces operadora de televisión de paga vinculada a Grupo Clarín, en Argentina. Años después, Martínez amplió su presencia en el mercado mexicano al adquirir una participación accionaria en Grupo Televisa, que a finales de 2024 reportó en un rango de entre 7.48% y 7.8%, según la información proporcionada. ¿Cómo será la venta de AT&T a Televisa y Fintech? El acuerdo establece un precio de compra de 2,000 millones de dólares , sujeto a ciertos ajustes. Para cubrirlo, Televisa y Fintech combinarán recursos propios con un crédito garantizado. La deuda no podrá cobrarse contra otros activos del consorcio fuera de las garantías pactadas. La operación aún necesita las autorizaciones regulatorias y se espera que concluya durante el primer trimestre de 2027. Hasta entonces, la venta no estará cerrada. Al cierre de 2025, AT&T México tenía 24.7 millones de suscriptores , lo que lo colocaba como el segundo operador móvil más grande del país. Ese año reportó ingresos por 85,400 millones de pesos y una utilidad de operación de 1,400 millones, según el comunicado referente a la venta . Una vez concretada la compra, Televisa y Fintech tendrán cada una 50% del negocio . Para Televisa, esto significa sumar una participación en el mercado móvil a sus actividades de cable, internet y televisión de paga, mientras que ambas compañías compartirán la propiedad de la operación.

David Martínez supera a Alfonso de Angoitia y Emilio Azcárraga en el ranking empresarial En el ranking 2026 de Los 100 empresarios más importantes de México, elaborado por Expansión , David Martínez Guzmán ocupa la posición 31 , nueve lugares por encima de la que obtuvo en 2025, cuando se ubicó en el puesto 40. El avance refleja el lugar que ha ganado el inversionista en el entorno empresarial mexicano. Alfonso de Angoitia Noriega , copresidente de Grupo Televisa y el directivo de la compañía mejor posicionado en el listado, ocupa el lugar 36 . Un año antes no figuraba en el ranking. Por su parte, Emilio Azcárraga Jean se ubica en la posición 48 . Aunque es heredero del grupo de medios fundado por su abuelo y consolidado por su padre, desde que dejó la dirección de Televisa ha concentrado su actividad empresarial en Ollamani. La compañía reúne negocios como el Club América, el Estadio Banorte, PlayCity y el negocio editorial.

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Televisa va por AT&T México sin debilitar su perfil crediticio, anticipa S&P

Redacción — Wed, 14 Oct 2026 23:46:49 GMT

Grupo Televisa busca ampliar su presencia en la telefonía móvil con la adquisición del 50% de AT&T México , una operación que, de acuerdo con S&P National Ratings, no deterioraría sus indicadores crediticios. La estructura del acuerdo y el efectivo disponible de la compañía permitirían absorber la inversión sin presiones adicionales sobre su capacidad de pago.

La evaluación sobre la compra no elimina los desafíos del grupo. S&P mantiene la perspectiva negativa de Televisa , ante el riesgo de que una pérdida continua de suscriptores dificulte la reducción de su endeudamiento. En un reporte publicado el 14 de octubre, la calificadora señaló que el acuerdo es neutral para la calificación de Televisa en escala nacional, ubicada en mxAA+ con perspectiva negativa . El documento no constituye una acción de calificación; es decir, no anuncia un cambio en la nota de la empresa. En el mercado bursátil, las acciones de Grupo Televisa registraron un último precio de operación de 8.64 pesos este miércoles 14 de octubre, un avance de 6.67% respecto a los 8.10 pesos de la sesión anterior, de acuerdo con la Bolsa Mexicana de Valores. ¿Cómo será la compra? El acuerdo anunciado el 13 de octubre contempla un consorcio en el que Televisa y Fintech Holdings tendrán una participación de 50% cada una para adquirir las operaciones de AT&T en México. El precio de compra anunciado es de 2,000 millones de dólares , con una combinación de efectivo y deuda contratada por el nuevo consorcio. Ese monto corresponde al conjunto de la operación, no al desembolso individual de Televisa. El reporte de S&P no precisa cuánto efectivo aportará cada socio ni qué proporción del precio se cubrirá con financiamiento. La adquisición todavía debe recibir las aprobaciones regulatorias correspondientes . Una vez que se complete, Televisa registrará su participación como una inversión bajo el llamado método de participación. Esto significa que no sumará directamente a sus estados financieros la totalidad de los resultados, activos y obligaciones de AT&T México. Reflejará su participación en la inversión y en los resultados del negocio conforme a ese tratamiento contable.

¿Quién asumirá la deuda? Una de las claves de la evaluación de S&P es que el financiamiento se contratará a nivel del consorcio y sin recurso para Televisa . En términos sencillos, la deuda quedará en el vehículo que realizará la adquisición, sin que Televisa asuma una obligación de pago frente a los acreedores por ese financiamiento. Por ello, la calificadora no prevé que esa deuda afecte los indicadores crediticios del grupo. S&P también considera que Televisa cuenta con recursos suficientes para cubrir su aportación en efectivo sin debilitar su perfil de riesgo crediticio. Al 30 de junio de 2026, la empresa tenía alrededor de 40,027 millones de pesos en efectivo y equivalentes , de acuerdo con el reporte. Su liquidez recibió un impulso con la emisión de obligaciones forzosamente convertibles, concretada el 3 de junio, por aproximadamente 6,918 millones de pesos , equivalentes a 400 millones de dólares. Estos instrumentos deben convertirse en capital y S&P no los incluye dentro de sus cálculos de deuda de Televisa. La calificadora ya contemplaba que los recursos pudieran destinarse a operaciones estratégicas en el sector mexicano de telecomunicaciones. El salto en telefonía móvil La inversión daría a Televisa una participación en un negocio móvil de una escala considerablemente mayor a la que tiene actualmente. Según las cifras citadas por S&P, AT&T México era el segundo operador del mercado móvil mexicano , con 24.7 millones de suscriptores al cierre de 2025. Televisa tenía alrededor de 820,000 usuarios en ese segmento al término del segundo trimestre de 2026. Aunque los datos corresponden a fechas distintas, muestran la diferencia de tamaño entre ambas operaciones. Con la adquisición, Televisa busca mantener su competitividad en telecomunicaciones. S&P evaluará las posibles sinergias (los beneficios que pudiera obtener de su participación en el nuevo consorcio) conforme exista más información.

¿Por qué sigue negativa la perspectiva de ? La principal advertencia de S&P está en la evolución de los clientes del grupo. La perspectiva negativa refleja la posibilidad de una baja de calificación durante los próximos 12 a 24 meses , si la pérdida continua de suscriptores en sus operaciones consolidadas limita su capacidad para reducir el apalancamiento ajustado. Este indicador relaciona la deuda con la capacidad del negocio para generar recursos. Si esa capacidad se debilita, disminuir el peso del endeudamiento puede resultar más difícil. Por ahora, S&P considera que Televisa puede afrontar la adquisición sin deteriorar su perfil crediticio. La evolución de sus suscriptores y los beneficios que logre obtener de su participación en AT&T México serán parte de la vigilancia de la calificadora.

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De enemigo de Ford a salvador de Chrysler: el proyecto que Henry Ford II rechazó y rescató a su rival de la quiebra

Josep Rodríguez — Wed, 14 Oct 2026 23:41:39 GMT

A finales de los años setenta, Henry Ford II había despedido de su compañía a dos ejecutivos que terminarían trabajando para uno de sus principales rivales. Hal Sperlich salió primero; después fue despedido Lee Iacocca , quien acabó al frente de una Chrysler que se acercaba a la quiebra. Con ellos también viajaron ideas que Ford había decidido no desarrollar . Una de esas propuestas terminaría convertida en la minivan, pero antes Iacocca y su equipo tendrían que resolver un problema mucho más urgente: encontrar la forma de mantener viva a Chrysler .

Henry Ford II despidió a los hombres detrás de la minivan

Chrysler tenía 4,000 millones de dólares en deuda

Hal Sperlich llevaba años defendiendo dentro de Ford la posibilidad de desarrollar un vehículo familiar más compacto y práctico que las grandes camionetas de la época. La propuesta anticipaba el concepto que después se conocería como minivan, pero no consiguió avanzar dentro de la compañía. La relación de Sperlich con Henry Ford II terminó por romperse y en 1976 fue despedido. Su salida no significó que la idea desapareciera. Chrysler lo incorporó y le dio espacio para continuar trabajando en proyectos que su antiguo empleador había dejado de lado. Dos años después ocurrió algo todavía más importante. Lee Iacocca , uno de los ejecutivos más conocidos de Ford y antiguo aliado profesional de Sperlich, fue despedido en 1978 por Henry Ford II. La ruptura convirtió a quien había desarrollado buena parte de su carrera dentro de Ford en un ejecutivo disponible para sus competidores. Iacocca terminó llegando a Chrysler y comenzó a rodearse de personas con las que ya había trabajado. El movimiento trasladó algo más valioso que nombres entre compañías: también llevó conocimientos, proyectos y una manera de desarrollar automóviles que Ford había decidido abandonar. El historiador Dimitry Anastakis, en un análisis publicado en Business and Economic History , reconstruye este movimiento de ejecutivos e ideas entre ambas automotrices como una pieza central para entender lo que ocurriría después. Iacocca no llegó a una compañía preparada para experimentar con nuevos vehículos. Para 1979, Chrysler atravesaba una crisis que amenazaba su supervivencia. Ese año registró pérdidas de alrededor de 1,200 millones de dólares , acumulaba aproximadamente 4,000 millones de dólares en deuda y tenía unos 80,000 automóviles sin vender. El problema había dejado de limitarse a las cuentas de la empresa: alrededor de 400,000 empleos podían verse afectados si la automotriz desaparecía.

El K-Car hizo el trabajo urgente de salvar a Chrysler

Conseguir dinero tampoco era sencillo. El rescate de Chrysler provocó una discusión política y económica sobre si el gobierno debía respaldar a una empresa privada en problemas. Economistas como Milton Friedman se opusieron a la intervención, mientras que Thomas Murphy también figuró entre las voces contrarias al apoyo. Iacocca y su equipo tuvieron entonces que negociar mientras reducían el tamaño de la compañía. El director financiero Gerry Greenwald participó en una operación que exigió acuerdos con acreedores y la participación de 442 bancos. Chrysler también cerró instalaciones, entre ellas la histórica planta Dodge Main , como parte de las condiciones necesarias para seguir operando. La ayuda le dio tiempo a la empresa, pero no resolvía el problema por sí sola. Chrysler necesitaba vender automóviles capaces de generar suficiente dinero para sostener la recuperación. Antes de que la minivan llegara a las calles, otro proyecto impulsado por el equipo de Sperlich resultó decisivo: el K-Car que se traduciría en modelos como el Dodge Aries y el Plymouth Reliant Su importancia está en una diferencia fundamental para entender esta historia. Aunque la minivan se convertiría después en uno de los grandes símbolos de la recuperación de Chrysler, fueron los automóviles derivados del programa K los que proporcionaron el impulso comercial que la empresa necesitaba cuando todavía luchaba por sobrevivir. La estrategia permitió ofrecer vehículos más pequeños y eficientes en un momento en que Chrysler necesitaba reducir costos y recuperar compradores. El desempeño de esos productos fue suficiente para cambiar las finanzas de la compañía y cumplir antes de tiempo con las obligaciones adquiridas durante el rescate.

Ford rechazó la minivan y Chrysler la convirtió en Caravan y Voyager

Chrysler terminó pagando el préstamo siete años antes de lo previsto. Para entonces, la amenaza inmediata de quiebra había comenzado a quedar atrás y el equipo encabezado por Iacocca tenía margen para recuperar una idea que llevaba años esperando. La oportunidad llegó en 1984. Chrysler llevó finalmente al mercado el concepto que Sperlich había defendido años antes y que Ford no había querido desarrollar. El proyecto tomó forma en la Dodge Caravan y la Plymouth Voyager , dos vehículos que combinaban el espacio de una camioneta familiar con dimensiones y manejo más cercanos a los de un automóvil. La propuesta abrió una nueva etapa para Chrysler y convirtió a la minivan en una categoría propia dentro del mercado. Para la compañía, el lanzamiento fue algo más que otro modelo exitoso. El K-Car había realizado la tarea urgente de estabilizar las cuentas; la minivan terminó de demostrar que el equipo reunido por Iacocca podía convertir en negocio algunas de las ideas que su antiguo empleador había descartado. Caravan y Voyager se mantendrían ligadas durante décadas al concepto de minivan y se convertirían también en nombres familiares para los consumidores mexicanos. La ironía cerró así años después. Henry Ford II había despedido a Sperlich en 1976 y a Iacocca en 1978; Chrysler recibió a ambos, sobrevivió a su peor crisis y terminó llevando al mercado el proyecto que Ford había dejado pasar. La minivan no fue por sí sola la que evitó la quiebra (esa tarea inmediata recayó en el K-Car), pero sí fue la apuesta que convirtió aquella recuperación financiera en una de las revanchas empresariales más recordadas de la industria automotriz.

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AT&T compró Iusacell para desafiar a Slim, pero ahora vende su negocio en México por la mitad de lo que le costó

Elizabeth Santiago — Wed, 14 Oct 2026 22:30:04 GMT

AT&T llegó a México con la ambición de construir una red de telefonía móvil que le permitiera competir con Telcel , empresa de América Móvil del grupo de Carlos Slim. Para hacerlo, compró Iusacell y, meses después, Nextel México. Pero más de una década después, la compañía estadounidense acordó vender su operación mexicana a Grupo Televisa y Fintech Holdings por 2,000 millones de dólares. La operación, anunciada el 13 de octubre, todavía está pendiente de las autorizaciones correspondientes y se espera que concluya en los próximos meses.

Iusacell, la primera compra de AT&T en México ¿Iusacell llegó a pertenecer a Televisa?

Nextel fue la segunda adquisición de AT&T

En noviembre de 2014, AT&T anunció un acuerdo para adquirir Iusacell por 2,500 millones de dólares, incluida la deuda. En ese momento, la compañía mexicana, propiedad de Ricardo Salinas Pliego, contaba con alrededor de 8.6 millones de suscriptores y ofrecía servicios bajo las marcas Iusacell y Unefon. La adquisición permitió a AT&T incorporar una operación en marcha, con clientes, tiendas, licencias y activos de red. Según la información que la compañía presentó al anunciar el acuerdo, la infraestructura de Iusacell cubría aproximadamente 70% de la población mexicana. La historia de Iusacell también involucró a Televisa, aunque la compañía no fue la vendedora directa a AT&T. En 2011, Televisa había adquirido una participación de 50% en la telefónica. Sin embargo, en septiembre de 2014 acordó vender esa participación a Grupo Salinas, que quedó al frente de la compañía antes de negociar su venta con AT&T. El entonces Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) autorizó la adquisición de Iusacell por parte de AT&T en diciembre de 2014, sujeta a condiciones, pero la operación se completó el 16 de enero de 2015. Para AT&T , Iusacell representó un primer paso para entrar al mercado mexicano sin tener que construir desde cero una red de distribución y una base de clientes. La empresa buscaba aprovechar esa infraestructura para ampliar sus servicios de telefonía y datos móviles. Pocos días después de completar la compra de Iusacell, AT&T anunció otra operación, con la que haría la adquisición de Nextel México , que pertenecía a NII Holdings. El acuerdo se dio a conocer el 26 de enero de 2015 y la transacción se cerró el 30 de abril de ese año.

El objetivo era competir en un mercado dominado por Telcel Televisa y Fintech toman el relevo

El precio anunciado fue de 1,875 millones de dólares, antes de los ajustes por deuda neta y otros conceptos previstos en el acuerdo. Nextel aportó alrededor de tres millones de suscriptores, además de licencias, activos de red y otros recursos para operar servicios móviles. La adquisición permitió a AT&T sumar una segunda operación en el país en un periodo de pocos meses. Así, en lugar de depender de una sola compra para construir su presencia, incorporó dos bases de clientes y activos que podía integrar a su estrategia de expansión. Las compras ocurrieron después de la reforma constitucional en telecomunicaciones de 2013 , que buscó aumentar la competencia en un sector donde América Móvil, propietaria de Telcel, mantenía una posición predominante. En su informe anual de 2014, AT&T señaló que veía oportunidades de crecimiento en México por el potencial de los servicios móviles y los cambios regulatorios. Su apuesta consistía en aprovechar la escala y experiencia de sus operaciones estadounidenses para desarrollar una red que conectara ambos mercados. Las dos compras representaron una inversión anunciada conjunta de aproximadamente 4,375 millones de dólares , aunque las cifras finales de cada transacción estuvieron sujetas a ajustes y al tratamiento de la deuda. Para Grupo Televisa, la adquisición representa una oportunidad para fortalecer su negocio de telecomunicaciones. La transacción se realizará en asociación con Fintech Holdings, firma vinculada con el empresario David Martínez.

El reto será integrar la operación, mantener la inversión en infraestructura y construir una oferta capaz de competir con América Móvil. La compra también plantea preguntas sobre las condiciones de competencia y la integración de los servicios de Televisa con la red móvil de AT&T. La autorización regulatoria será una etapa clave antes de que el cambio de propietario pueda hacerse efectivo.

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Honorarios de doctores encarecen las pólizas de seguros de gastos médicos: AMIS

Santiago Nolasco — Wed, 14 Oct 2026 21:54:22 GMT

La Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) mostró una radiografía sobre la distribución del dinero al momento de pagar la póliza de seguro de gastos médicos de sus clientes. Un gran porcentaje es pagado a los hospitales, aunque los honorarios médicos son el gasto que más crece y la tendencia de los últimos años confirma un encarecimiento en los servicios de los doctores .

La información presentada por AMIS arrojó que las aseguradoras destinaron 89% del costo total de pólizas individuales a gastos hospitalarios y honorarios del médico en 2025. El porcentaje se elevó en un par de años: en 2023 la industria de seguros destinó 81 de cada 100 pesos a ese rubro. El gremio de aseguradoras, cuya directora general es Norma Alicia Rosas , señaló con datos en la mano que el impulso en el gasto hospitalario provino de un crecimiento en el rubro de los honorarios médicos. Solamente en el bienio 2023-2025 el costo de los honorarios médicos subió de 20% a 37% de la factura de la póliza. Por el contrario, el costo en el gasto de hospitalización cayó de 61% en 2023 a 53% en 2025.

Aseguradoras con poca utilidad operativa El seguro de gastos médicos es un seguro que no tiene utilidad operativa porque a veces se piensa que los seguros siempre tienen siempre tienen utilidades enormes

En el encarecimientos de los precios hospitalarios, así como en la siniestralidad, también ha repercutido en el sector asegurados. AMIS informó que de cada 100 pesos que ingresan al seguro de gastos médicos 99.50 pesos se destinan al pago de siniestros y operación del seguro. La directora general de AMIS explicó que cada vez es más costoso asegurar a los clientes por ello la utilidad operativa solo es de 50 centavos por cada 100 pesos. “Por eso para nosotros es muy importante seguir trabajando en eficientar cada vez más en el costo de los seguros y vemos que los costos tienen varios componentes como el pago de siniestros y los gastos de operación, administración y adquisición”, declaró.

AMIS desconoce cancelaciones de pólizas

En la rueda de prensa la AMIS también aseguró que aún no sabe que hay detrás de que un millón de personas cancelaron su póliza de seguro de gastos médicos en sólo un año, así como lo reportó Expansión . Norma Alicia Rosas explicó que la asociación no cuenta con el “dato al respecto” porque las aseguradoras les comparten información anual. “Nosotros tenemos, hasta el momento, visibilidad sobre el comportamiento en la contratación del número de pólizas y las cifras que tenemos al trimestre a trimestre son primas emitidas y siniestros pagados”, acotó. Expansión informó que, al cierre del segundo trimestre de 2026, había 15.2 millones de riesgos asegurados , frente a 16.2 millones un año antes; esto significó una caída de 5.7% anual, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF).

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Impuestos y deuda serán las principales fuentes de recursos públicos en 2027; diputados aprueban Ley de Ingresos

Dainzú Patiño — Wed, 14 Oct 2026 21:43:54 GMT

La Cámara de Diputados aprobó en lo general el dictamen para la Ley de Ingresos de la Federación 2027 (LIF), con 331 votos a favor, 118 en contra y cero abstenciones. El total de los ingresos públicos en 2027 será de 10.63 billones de pesos , con lo que la principal fuente de estos ingresos será el pago de impuestos de empresas y personas físicas con 6.26 billones de pesos, los cuales representan el 58.9% de todos los ingresos públicos.

Lucha anti evasión y elusión fiscal del SAT

En segundo lugar, se encuentran los recursos que llegan al erario por financimientos o deuda , los cuales ascenderán a 1.47 billones , que representan el 13.9% del total del dinero que entra a las arcas, desfalcando de esta posición a los ingresos por venta de bienes como el petróleo y prestación de servicios con 1.45 billones y el 13.7% del total. Para 2026, el Congreso aprobó que los ingresos por petróleo sean el segundo proveedor de recursos al sector público, con 1.63 billones, que son el 16% del total de los ingresos. Para este año, se espera que los ingresos por financiamiento sean el tercer proveedor de recursos a la nación con 1.47 billones que representan el 14.4% del total. Para 2027 se espera que los ingresos por pétroleo representen apenas el 2.5% del PIB , el nivel más bajo registrado por segunda vez, y no visto desde 2020. Este representa casi cuatro veces menos, que la proporción más alta de 9.8% del PIB alcanzada en 2008. Para 2027, por el cobro de impuestos a contribuyentes y préstamos de instituciones financieras llegarán 7.74 billones de pesos que representan el 72.8% del total de los ingresos públicos. El dictamen de la LIF 2027 refiere que los ingresos tributarios ascenderán 6.26 billones de pesos , lo que representa un incremento anual de 3.9%, y de 236,900 millones de pesos frente a la LIF aprobada para 2026. Un importante incremento en los ingresos tributarios provendrá por el límite a deducciones a empresas con ingresos superiores a los 50 millones de pesos, con la generación de 120,000 a 130,000 millones de pesos adicionales. La apuesta es la lucha antievasión y elusión de impuestos. Para ello, la LIF 2027 contempla el pago del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) por diferencias no justificadas entre la adquisición y enajenación de gasolinas y diésel, sin posibilidad de acreditamiento o disminución. El propósito de este IEPS es profundizar el combate al huachicol fiscal , la simulación documental y la introducción irregular de combustibles.

Diputado Monreal presentará reserva

El dictamen contempla una reducción para la tasa de retención a intereses de 0.90% a 0.68%. También la opción para personas físicas y morales del Régimen Simplificado de Confianza (RESICO) de pagar el IVA aplicando una tasa definitiva del 7%, sin acreditamiento alguno. El presidente de la Junta de Coordinación Política, diputado Ricardo Monreal Ávila detalló en entrevista con medios que presentará una reserva a la LIF, que beneficiará a medianos, pequeños y grandes empresarios para regularizarse en sus pagos pendientes de impuestos. “Ayer la presidenta Claudia Sheinbaum se comprometió con que lo platicaría con el Congreso, ya me ha hecho saber la Secretaría de Hacienda y la vamos a hacer nuestra: voy a presentar la reserva más tarde, es importante y es en beneficio de las pequeñas, medianas y grandes empresas para regularizarse en los pagos pendientes de impuestos”, dijo Monreal Ávila.

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El 90% no usa el modo Pro de su celular: aprende a sacarle provecho a tu cámara

Selene Ramírez — Wed, 14 Oct 2026 21:20:29 GMT

Las cámaras de los celulares han evolucionado con la incorporación de más lentes, sensores y herramientas de procesamiento que permiten tomar fotografías cada vez más detalladas. El módulo automático resuelve las situaciones cotidianas, pero hay escenarios en los que vale la pena ir un paso más allá y aprovechar las capacidades del equipo. El modo Pro permite intervenir en decisiones que normalmente toma el teléfono, como la sensibilidad a la luz, la velocidad de obturación, el enfoque y el balance de blancos. Conocer estos controles ayuda a adaptar la cámara a distintas condiciones y conseguir resultados específicos, desde congelar el movimiento de una persona hasta capturar las luces de una ciudad por la noche.

¿Cómo se activa el modo Pro en la cámara de tu celular? Los controles del modo Pro: qué hace cada uno y cuándo utilizarlo

Aun así, es una función que muchos usuarios dejan de lado. En abril de este año, Pablo Acevedo Noda, jefe de desarrollo e ingeniería de Leica, compartió con Expansión que cerca de 90% de los usuarios no utiliza el modo profesional y se mantiene en una lógica de point and shoot (apuntar y disparar). Para encontrarlo, abre la aplicación de cámara y busca la opción “Pro” entre los modos disponibles. En algunos equipos aparece directamente en la barra inferior; en otros, hay que entrar en “Más”. No es necesario modificar todos los controles para aprovecharlo. Puedes comenzar con un solo ajuste, comparar el resultado con el modo automático y después experimentar con los demás. La principal diferencia es que el modo automático intenta producir una fotografía equilibrada para una amplia variedad de situaciones, mientras que el modo Pro permite priorizar un resultado concreto, como conservar las luces de un escenario, mostrar el movimiento de un automóvil, reducir el ruido en una escena iluminada o conseguir colores más cálidos. Aunque los controles disponibles varían, estas son las herramientas más habituales y lo que puedes hacer con ellas. 1. ISO: cuánta sensibilidad a la luz utiliza la cámara El ISO indica la sensibilidad de la captura a la luz. En la práctica, aumentar su valor permite trabajar con una exposición más luminosa sin tener que prolongar tanto el tiempo de captura, aunque también puede incrementar el ruido digital, que se manifiesta como granulado o pérdida de detalle. -ISO bajo, de 50 a 200: es un buen punto de partida durante el día, en exteriores iluminados o cuando quieres conservar el mayor detalle posible. -ISO medio, de 400 a 800: puede ayudar en interiores o al caer la tarde, dependiendo de la iluminación y del sensor. -ISO alto, de 1,600 en adelante: puede ser útil en escenas oscuras, especialmente cuando necesitas una velocidad de obturación rápida, pero suele aumentar el ruido, especialmente en entornos oscuros.

Ejemplo práctico: si tomas una foto de un edificio en un día soleado, puedes mantener el ISO bajo para conseguir una imagen nítida. En cambio, si fotografías a tus amigos en un restaurante con poca luz, aumentarlo puede ayudarte a que la imagen no salga demasiado oscura. Lo ideal es mantener este valor lo más bajo posible sin sacrificar la foto que quieres conseguir. Si lo subes demasiado, la imagen puede perder detalle y mostrar un granulado; pero si lo mantienes muy bajo cuando hay poca luz, la foto podría salir oscura o necesitar más tiempo de captura, lo que aumenta el riesgo de que aparezca borrosa. 2. Velocidad de obturación: congela el movimiento o deja que se vea La velocidad de obturación determina cuánto tiempo permanece expuesto el sensor mientras captura una fotografía. En la pantalla suele aparecer como una fracción, por ejemplo, 1/500 o 1/30, o como un tiempo expresado en segundos. Es uno de los controles más útiles para entender por qué algunas fotografías salen movidas y otras consiguen congelar una acción. -Velocidades rápidas, como 1/500 o 1/1,000 de segundo ayudan a congelar movimientos, como una persona corriendo, una mascota saltando o un automóvil. -Velocidades intermedias, como 1/125 de segundo: pueden funcionar para personas relativamente quietas y escenas cotidianas, aunque el resultado depende del movimiento del sujeto y de la estabilidad del teléfono. -Velocidades lentas, como 1/15, 1/4 o uno o varios segundos: permiten captar más luz y registrar el movimiento como estelas o trazos. Para obtener resultados nítidos en las zonas estáticas, normalmente necesitas apoyar el celular o utilizar un trípode. Ejemplo práctico: para fotografiar a una persona caminando, prueba con 1/250 de segundo. Para capturar las luces de los automóviles durante la noche, prueba con uno o varios segundos y coloca el teléfono sobre una superficie firme. En este último caso, los vehículos aparecerán como trazos luminosos en lugar de quedar congelados.

3. WB o balance de blancos: controla si la imagen se ve cálida o fría El balance de blancos corrige la dominante de color que produce la iluminación. Su función es conseguir que los blancos y los tonos neutros se vean como esperas, aunque también puede utilizarse de manera creativa. Una misma escena puede verse amarillenta bajo ciertas lámparas, azulada a la sombra o más cálida durante el atardecer. Dependiendo del teléfono, puedes encontrar ajustes preestablecidos como luz de día, nublado, fluorescente o incandescente, o una escala de temperatura expresada en kelvin (K). -Alrededor de 3,000 a 4,000 K: suele producir una apariencia más cálida. -Alrededor de 5,000 a 5,600 K: puede servir como referencia para luz de día. -Alrededor de 6,000 a 7,000 K: suele compensar luces más frías o sombras azuladas. Estos valores son aproximados, la temperatura de color real de la escena y la calibración de cada celular influyen en el resultado. Ejemplo práctico: si fotografías una cena bajo lámparas amarillas y la comida aparece demasiado anaranjada, puedes probar un balance de blancos más frío. Si capturas un paisaje al atardecer y quieres conservar la sensación cálida de la luz, puedes elegir una temperatura más alta o dejar una configuración que mantenga ese tono. 4. Enfoque manual: decide qué parte de la imagen debe verse nítida El enfoque determina qué elemento aparece definido y cuál queda desenfocado. En el modo automático, el celular suele seleccionar el sujeto mediante el reconocimiento de rostros, objetos o áreas de contraste. En el modo Pro, algunos modelos permiten ajustar el enfoque manualmente. Esta opción es especialmente útil en fotografías de objetos cercanos, flores, alimentos, productos o escenas donde la cámara insiste en enfocar un elemento distinto al que te interesa. Ejemplo práctico: imagina que quieres fotografiar una taza de café sobre una mesa y que el celular enfoca el fondo. Con el enfoque manual puedes desplazar el control hasta conseguir que la taza quede nítida.

Cinco errores que debes evitar al usar el modo Pro

5. EV o compensación de exposición: aclara u oscurece la fotografía La compensación de exposición permite indicar a la cámara que quieres una imagen más clara o más oscura de lo que considera correcto. Suele expresarse en valores como -1, 0 o +1 EV. -EV positivo: busca una fotografía más luminosa. -EV negativo: reduce la luminosidad para conservar un aspecto más oscuro o evitar que ciertas zonas claras pierdan detalle. -EV 0: es el punto de partida habitual, sin compensación adicional. Este control es útil cuando el sistema automático interpreta mal una escena, como ocurre al fotografiar una persona delante de una ventana muy iluminada o una escena nocturna con muchas luces. Ejemplo práctico: si fotografías un paisaje nevado y la nieve aparece gris, prueba una compensación positiva. Si tomas una imagen de un concierto y las luces del escenario quedan convertidas en manchas blancas sin detalle, prueba una compensación negativa. Hay una diferencia importante: la compensación de exposición no siempre funciona como un control independiente en modo manual. En algunos celulares, al fijar ISO y velocidad de obturación, el valor EV deja de estar disponible o solo refleja la exposición calculada. En esos casos tendrás que modificar directamente el ISO o la velocidad. 6. Lente: elige desde qué distancia y perspectiva quieres fotografiar En los teléfonos con varias cámaras traseras, el modo Pro puede permitir seleccionar entre el ultra gran angular, la cámara principal y el teleobjetivo, siempre que el modelo lo admita. Cada lente tiene una función distinta: -Ultra gran angular: incluye una porción más amplia de la escena. Es útil para arquitectura, interiores y paisajes, aunque puede deformar los bordes. -Cámara principal o gran angular: suele ser la opción más versátil para fotografías cotidianas y, en muchos equipos, la que ofrece el mejor equilibrio entre calidad y rendimiento con poca luz. -Teleobjetivo: permite encuadrar sujetos lejanos o conseguir una perspectiva más cerrada sin depender exclusivamente del zoom digital. No todos los celulares tienen un teleobjetivo físico. En algunos casos, los aumentos intermedios se obtienen mediante recortes digitales o procesamiento computacional. Ejemplo práctico: para fotografiar una catedral desde una plaza estrecha, prueba el ultra gran angular. Para un retrato, utiliza la cámara principal o un teleobjetivo disponible que permita una distancia cómoda. Para fotografiar un detalle de un edificio desde la acera opuesta, el teleobjetivo puede ayudarte a encuadrarlo. 1. Subir el ISO cada vez que una foto sale oscura. Antes de hacerlo, comprueba si puedes mejorar la iluminación o usar una velocidad más lenta sin introducir movimiento. 2. Usar una exposición larga sin estabilizar el celular. Incluso un movimiento pequeño de las manos puede producir una imagen borrosa. Para efectos de varios segundos, utiliza un trípode o una superficie firme. 3. Cambiar demasiados parámetros a la vez. Si modificas el ISO, la velocidad y el balance de blancos simultáneamente, será más difícil saber qué produjo la diferencia. Empieza con un control y compara. 4. Confundir el zoom digital con un teleobjetivo. Ampliar una imagen mediante recorte no equivale a utilizar una lente diseñada para captar sujetos lejanos. Cuando el teléfono dispone de un teleobjetivo óptico, conviene probarlo antes de recurrir a aumentos digitales extremos. 5. Pensar que el modo Pro siempre supera al automático. Los modos automáticos y nocturnos pueden combinar varias capturas, reducir ruido, recuperar luces y mejorar el rango dinámico mediante procesamiento computacional. En escenas difíciles, esa automatización puede ofrecer un resultado superior a una sola toma manual.

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La regla del ISSSTE que te permite trabajar menos en tu último año antes de jubilarte y quiénes pueden usarla

Josep Rodríguez — Wed, 14 Oct 2026 20:32:02 GMT

Llegar al último año antes de jubilarte no siempre significa tener que trabajarlo completo. La Ley del ISSSTE contempla una disposición conocida como la regla de los seis meses y un día , que permite considerar como año completo una fracción de servicio que supere los seis meses. En palabras simples, esto puede hacer que alcances antes la antigüedad necesaria y evites trabajar varios meses de ese último año. Para saber si realmente puedes aprovecharla, hay que revisar más que el tiempo cotizado. Te explicamos cuándo puede adelantar tu jubilación, qué requisitos todavía pueden impedir el retiro y qué debes verificar antes de darte de baja.

Cómo funciona la regla de los seis meses y un día del ISSSTE Así cambia la antigüedad con la regla de los seis meses y un día del ISSSTE Tipo de pensión Antigüedad acreditada Cómputo legal Efecto Retiro por Edad y Tiempo 14 años, 6 meses y 1 día 15 años Porcentaje inicial de 50%. Retiro por Edad y Tiempo 24 años, 6 meses y 1 día 25 años 75%. Retiro por Edad y Tiempo 25 años, 6 meses y 1 día 26 años 80%. Retiro por Edad y Tiempo 27 años, 6 meses y 1 día 28 años 90%. Retiro por Edad y Tiempo 28 años, 6 meses y 1 día 29 años 95%. Cesantía en Edad Avanzada 9 años, 6 meses y 1 día 10 años Puede cubrir el mínimo de servicios requerido. Invalidez ajena al servicio 14 años, 6 meses y 1 día 15 años Puede cubrir el mínimo exigido para esta pensión.

Nota: Una misma antigüedad puede tener efectos distintos según el tipo de pensión. La regla aplica cuando la fracción de servicio supera los seis meses; cumplir exactamente seis meses no activa el beneficio.

Fuente: Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE).

La edad no se redondea y puede impedir que te jubiles

El punto de partida está en el artículo 53 de la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) : cualquier fracción que supere los seis meses de servicio se considera como un año completo para efectos del otorgamiento de una pensión. La palabra importante es “más”. Cumplir exactamente seis meses no activa el beneficio; la fracción debe superar ese periodo. De ahí que en la práctica se hable de la regla de los seis meses y un día. Su efecto se observa con claridad entre quienes permanecen bajo el Décimo Transitorio . Un hombre con 29 años, seis meses y un día reconocidos puede completar legalmente los 30 años de cotización requeridos para la jubilación; una mujer puede hacer lo mismo al llegar a 27 años, seis meses y un día para alcanzar los 28 años exigidos. Al alcanzar esos requisitos de servicio, y siempre que también se cumpla la edad mínima correspondiente, la jubilación bajo este régimen da acceso al 100% del promedio del Sueldo Básico utilizado para calcular la pensión. Eso no equivale a recibir un año de cotizaciones inexistentes. Los meses utilizados en el cálculo deben corresponder a periodos reconocidos por el Instituto y contar con las cuotas respectivas. La misma regla puede modificar otros escalones de antigüedad: Retiro por Edad y Tiempo: - 14 años, 6 meses y 1 día se computan como 15 años - porcentaje de pensión de 50% - 24 años, 6 meses y 1 día se computan como 25 años - 75% - 25 años, 6 meses y 1 día se computan como 26 años - 80% - 27 años, 6 meses y 1 día se computan como 28 años - 90% - 28 años, 6 meses y 1 día se computan como 29 años - 95%. - Cesantía en Edad Avanzada: 9 años, 6 meses y 1 día se computan como 10 años, con lo que puede cubrirse el mínimo de servicios requerido. - Invalidez ajena al servicio: 14 años, 6 meses y 1 día se computan como 15 años, suficientes para cubrir el mínimo exigido para esta pensión. El beneficio, por tanto, no solo puede acercar la jubilación completa. En determinados casos puede hacer que un trabajador alcance antes un requisito mínimo o suba al siguiente porcentaje de pensión sin esperar a completar los 12 meses del último año. La regla termina en los años de servicio. La edad del trabajador nunca se redondea y debe cumplirse exactamente conforme al calendario aplicable.

En cuentas individuales el beneficio funciona de otra manera

Para quienes buscan jubilarse bajo el Décimo Transitorio, durante 2026 y 2027 la edad mínima es de 59 años para los hombres que acumulen 30 años de servicio y de 57 años para las mujeres que alcancen 28 años de servicio. Esto puede cambiar por completo la decisión de darse de baja. Un hombre que en 2026 tenga 29 años, seis meses y un día reconocidos ya puede alcanzar los 30 años mediante el redondeo, pero si todavía tiene 58 años no cumple la edad mínima de 59. Renunciar antes de llegar a esa edad puede dejarlo durante un periodo sin salario y todavía sin posibilidad de comenzar a cobrar la pensión. Por eso, cumplir la antigüedad mediante esta regla no significa automáticamente que ya sea conveniente abandonar el puesto. Quienes están en el régimen de cuentas individuales también pueden aprovechar el cómputo de las fracciones, pero el efecto económico es distinto. Para acceder a las pensiones por Cesantía en Edad Avanzada o Vejez se requieren 25 años de cotización reconocidos. Una persona con 24 años, seis meses y un día puede acreditar ese requisito mediante la regla. Al completar legalmente esos 25 años también puede evitar una Negativa de Pensión y, si el saldo acumulado en su cuenta no resulta suficiente, acceder a la Pensión Garantizada financiada por el Estado, siempre que cumpla los demás requisitos aplicables. Sin embargo, esos meses no aumentan por sí mismos el monto mensual. En cuentas individuales, la pensión depende del dinero acumulado y de la modalidad elegida, como renta vitalicia o retiro programado. Aquí el redondeo funciona como una llave para alcanzar el tiempo mínimo, no como un aumento automático del pago. También existe una aplicación en la portabilidad entre IMSS e ISSSTE . Cada año reconocido por el ISSSTE equivale a 52 semanas y, cuando la última fracción supera los seis meses, puede reconocerse como un año completo para efectos de la transferencia de derechos.

Lo que debes revisar antes de dejar de trabajar

Llegar a los seis meses y un día no basta para presentar la baja sin revisar el expediente. Existen condiciones que pueden modificar la antigüedad reconocida o incluso el sueldo utilizado para calcular la pensión. Entre las más importantes están: - Tres años en el mismo puesto y nivel: para utilizar el promedio del Sueldo Básico del último año bajo el Décimo Transitorio, el trabajador debe contar con al menos tres años en ese puesto y nivel. Si ascendió recientemente, el cálculo puede realizarse con el sueldo del puesto anterior. - Dos plazas no duplican la antigüedad: trabajar simultáneamente en dos dependencias no convierte seis meses calendario en un año de servicio. El tiempo coincidente solo se contabiliza una vez. - Las licencias sin goce pueden restar tiempo: un periodo de licencia sin goce puede computarse como tiempo de servicio cuando no excede seis meses y el trabajador cubrió íntegramente las cuotas y aportaciones correspondientes. Si esos pagos no se realizaron, los meses pueden quedar fuera del cómputo y hacer que no se alcance el margen necesario para superar los seis meses. - Cotizaciones simultáneas IMSS-ISSSTE tampoco se duplican: en portabilidad no se pueden sumar dos veces los periodos que ocurrieron al mismo tiempo. - Una indemnización global previa puede afectar el reconocimiento: quien la cobró y después reingresó debe reintegrarla y cumplir al menos un año continuo de servicio para recuperar la antigüedad anterior.

- La antigüedad debe estar documentada: las Hojas Únicas de Servicios de las dependencias donde se trabajó son parte fundamental para acreditar los periodos que utilizará el ISSSTE. - Existe un tope para el Sueldo Básico: alcanzar el 100% mediante el cómputo de los años no significa que la pensión pueda crecer sin límite. Para estos efectos, el Sueldo Básico está sujeto al tope legal de 10 UMA. En el Décimo Transitorio, una vez cumplidos los requisitos y causada la baja, el pago de la pensión comienza a partir del día siguiente al último sueldo recibido. Ese momento marca el paso entre dejar de cobrar como trabajador en activo y comenzar a generar el derecho económico como pensionado. Hay además una protección para quien ya presentó correctamente su solicitud. Una vez entregada la documentación completa y la constancia correspondiente de baja o licencia prepensionaria, el ISSSTE dispone de hasta 90 días naturales para emitir la resolución. Si excede ese plazo, la ley contempla un pago provisional equivalente al 100% del último Sueldo Básico mientras concluye el dictamen.

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México espera auditoría de la FAA para confirmar si conserva la Categoría 1

Tzuara De Luna — Wed, 14 Oct 2026 20:06:47 GMT

La calificación en seguridad aérea de México está en el aire ya que aún no hay resultados de la última auditoría de la Administración Federal de Aviación (FAA, por sus siglas en inglés), de Estados Unidos, pero la expectativa se mantiene positiva desde la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (AFAC). Los resultados de dicha auditoría , que se llevó a cabo del 10 al 14 de agosto de este año, estaban previstos para darse a conocer este miércoles, sin embargo, estos aún no han sido entregados.

México ya perdió la Categoría 1

Si el país no hubiese tenido un buen desempeño a lo largo de la auditoría, existe la posibilidad de degradarlo de la Categoría 1, que se encuentra actualmente, a la Categoría 2 , en donde una de las implicaciones es no poner en marcha nuevas rutas con Estados Unidos. “Quien nos da ese reporte es la FAAA directamente y todavía, hasta este momento no lo hemos recibido. Estamos en comunicación constante con la FAAA. Seguramente hoy o en los próximos días estaremos recibiendo el resultado de la auditoría”, comentó Tania Carro Toledo, subsecretaria de Comunicaciones y Transportes de la SICT. La Agencia Federal de Aviación Civil ( AFAC ), al ser la autoridad aeronáutica en México, es quien la responsable de que México mantenga la Categoría 1. En mayo de 2021, la FAA determinó, tras una auditoría, que la AFAC no cumplía con los estándares mínimos de seguridad por diversas razones, como falta de personal técnico calificado, experiencia suficiente, procedimientos de inspección y escasez de recursos en la supervisión de las aerolíneas, lo que llevó a la degradación de la Categoría 2. Poco más de dos años después, la AFAC resolvió los 28 señalamientos y observaciones que realizó la autoridad estadounidense, de tal manera que en septiembre de 2023, el país recuperó la Categoría 1. De acuerdo con Carro, la agencia aprendió "de los errores del pasado" y por ello, la perspectiva de la auditoría recién realizada se mantiene de manera favorable. “Se mantiene (La categoría 1). Buscamos ciertos mecanismos para garantizar que la AFAC pueda seguir cumpliendo con todas sus sus atribuciones y responsabilidades. Tenemos confianza en que estamos trabajando muy duro para que podamos tener un buen resultado”, aseguró.

AFAC tendría menor presupuesto en 2027

Antes de la última auditoría y tras entrega del Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación 2027, éste contemplaba una reducción de 73.3% de recursos para la AFAC a través de solo 175.4 millones de pesos frente a los 657.5 millones aprobados en 2026. A unos días de la entrega, el sector aéreo en México externó su preocupación de lo que involucraría un menor presupuesto para la autoridad aeronáutica en México, entre ellos, el Colegio de Pilotos Aviadores de México, así como la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores de México. Posterior al descontento de la industria, la SICT aseguró que, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, garantizaría los recursos necesarios para que la agencia desarrolle sus funciones de regulación, supervisión y vigilancia. “Esta medida es congruente con la visión del Gobierno de México de consolidar una aviación segura, eficiente y en constante crecimiento, y reconoce a la aviación civil como un sector estratégico para la conectividad y el desarrollo económico de México”, aseguró la SICT. De cara a los resultados de la última auditoría, en las autoridades mexicanas se mantiene una perspectiva favorable, pues de acuerdo con la funcionaria, todas las anotaciones de la FAA se cumplieron a cabalidad. “Más que condiciones pues fue hacer un análisis en cuestiones técnicas operativas… La realidad es que todos estos temas que ellos observaron se han ido se han cumplido. Hay temas normativos, técnicos y operativos”, expuso Carro.

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México elimina arancel de 10% para importar kits y abre la puerta al ensamble de autos chinos sin contenido nacional

Ivet Rodríguez — Wed, 14 Oct 2026 19:52:21 GMT

Una planta automotriz puede ser mucho más que una fábrica de vehículos. Cuando produce carrocerías, pinta, ensambla y se abastece de componentes fabricados en México, su inversión se extiende a otras empresas, desde las que producen piezas hasta las que desarrollan sistemas para los automóviles. Pero si los vehículos llegan desarmados desde China y aquí solo se unen sus componentes, buena parte de ese negocio se queda fuera del país. Esa es la diferencia que está en juego con el decreto publicado el 13 de octubre en el Diario Oficial de la Federación (DOF), que elimina el arancel de 10% a la importación de kits para el ensamble de automóviles. La medida reduce el costo de instalar nuevas líneas de armado y facilita la entrada de fabricantes que buscan producir en México sin trasladar toda su manufactura ni su red de proveedores.

Para Eric Ramírez, director de Urban Science, el cambio abre la puerta a un modelo que puede atraer inversiones, pero no necesariamente desarrollar una industria alrededor de ellas. “Nos vuelven a nosotros 50 años atrás a maquiladores”, advierte el especialista, quien considera que el país corre el riesgo de sacrificar parte de las capacidades productivas construidas durante décadas a cambio de operaciones concentradas en el ensamblaje final. El decreto modifica la fracción arancelaria 9803.00.01 de la Tarifa de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y de Exportación . El Gobierno justifica la decisión por la "necesidad de mantener la competitividad de la industria automotriz ante las restricciones comerciales" y "facilitar la llegada de nuevas líneas de producción". Lee: Ford, Nissan y Renault abren sus plantas a marcas chinas mientras crece alerta por exportaciones desde terceros países La disposición contempla los esquemas Semi Knocked Down ( SKD ) y Completely Knocked Down ( CKD ), en los que los vehículos llegan desarmados para completar su montaje en el país. Aunque el grado de desintegración de los componentes cambia entre ambos sistemas, los dos permiten iniciar operaciones sin construir desde el principio una planta con todos los procesos de manufactura. El problema, señala Ramírez, es que el beneficio arancelario no viene acompañado, en el texto citado del decreto, de una cuota mínima de contenido nacional ni de una obligación específica de transferencia tecnológica.

El riesgo está en los proveedores La apuesta por atraer armadoras mediante la instalación de plantas completas tuvo un efecto que rebasó la producción de automóviles. De acuerdo con las estimaciones de Ramírez, una fábrica con procesos de carrocería y pintura puede emplear alrededor de 1,000 personas en dos turnos. Si incorpora componentes nacionales, el efecto sobre el empleo puede multiplicarse por cinco, con hasta 5,000 puestos adicionales en su cadena de proveedores. Ese efecto multiplicador es lo que distingue una inversión que desarrolla industria de otra que se limita a completar el montaje de un producto importado. Con el modelo de ensamble a partir de kits, una parte importante de las piezas puede seguir llegando desde China. La operación mexicana genera actividad y empleo, pero no necesariamente demanda local de autopartes, desarrollo de ingeniería o inversiones de proveedores. “Cuando tú tienes proveedores nacionales, puedes impactar hasta 5,000 empleados más”, explica Ramírez. La diferencia, advierte el especialista, también puede afectar a los fabricantes que ya producen en México bajo esquemas de mayor integración. Mientras unas empresas han construido cadenas de suministro locales, otras podrían acceder a un costo menor para importar los componentes con los que completan sus vehículos.

Una vuelta al modelo de los kits La preocupación tiene un antecedente en la historia de la industria automotriz mexicana. Ramírez recuerda que en 1962, bajo la política de sustitución de importaciones, el Gobierno estableció requisitos de integración nacional para evitar que el mercado se abasteciera de vehículos armados a partir de componentes importados. La exigencia inicial, explica, era de 60% de componentes nacionales. Con el tiempo, las reglas cambiaron y la apertura comercial trasladó el énfasis al contenido regional, que permite integrar componentes procedentes de México, Estados Unidos y Canadá bajo las reglas aplicables del tratado comercial. Ese modelo acompañó el desarrollo de cadenas de suministro que conectaron a las armadoras instaladas en México con proveedores de los tres países. Ahora, la eliminación del arancel a los kits facilita una vía de producción distinta, en la que una empresa puede realizar el montaje final en México sin que el decreto citado condicione el beneficio a una integración mínima de componentes nacionales. El especialista señala que fabricantes chinos han seguido estrategias similares en países como Brasil y Tailandia, además de algunos mercados europeos. La lógica consiste en aprovechar instalaciones locales y completar ahí el ensamble, mientras una parte sustancial de los componentes continúa llegando desde China. Para México, la oportunidad inmediata consiste en atraer nuevas líneas de producción y aprovechar instalaciones existentes. El riesgo es que esa actividad no se traduzca en una red de proveedores comparable con la que acompaña a las plantas de manufactura integral.

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Bankaool apuesta por Pymes y subirse al Plan México

Santiago Nolasco — Wed, 14 Oct 2026 19:40:50 GMT

Francisco Lira llegó a la dirección general de Bankaool hace unas semanas tras trabajar como CEO de Banco Actinver , y más antes en Banco Sabadell México . Desde finales de julio y hasta ahora ha delineado tres ejes para que la institución financiera, perteneciente a Grupo OMNI , muestre crecimientos en la cartera de clientes y colocación de crédito.

El Plan México parece que salió de nuestro plan de negocios. Somos propulsores de que le salga muy bien al gobierno.

Uno de los pilares con los que Lira Mariel respalda su plan de trabajo tiene como base la penetración de mayor crédito a pequeñas y medianas empresas (Pymes), que a su ojos irá de la mano con la implementación del Plan México. En entrevista con Expansión mencionó que busca explotar la banca empresarial con productos como transacciones de cambio, fideicomisos, créditos de corto plazo, inversiones o factoraje. Para lograr dar mayor financiamiento a Pymes, y poder competir en el sistema bancario, Bankaool apuesta por tecnología, pero enfocada en que la experiencia del usuario sea lo más ágil. Además está redondeada con la apertura de sucursales . Tienen proyectado abrir 50 al cierre de este año, desde las 32 que cuentan al momento. “Lo que nos hace diferenciar es el modelo híbrido. Aquí a una Pyme le sea fácil interactuar con el banco y que quiera abrir su cuenta sea muy rápido. Y sobre todo apalancada en tecnología (...) Todo lo que luego se vuelve complicado en un banco, nosotros con la tecnología estamos siendo muy ágiles”, consideró. Con base en Información de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), Bankaool cuenta con activos por 33,889 millones de pesos , cuya participación de mercado representa el 0.21%. La base de datos oficial también da cuenta que el banco ha prestado 20,601 millones de pesos en crédito para actividades empresariales y comerciales. Y cuenta con Índice de Morosidad de 0.62%, al cierre de julio. “El banco ha estado multiplicando 2.7 veces la captación de crédito y por 1.5 veces la cartera de crédito. Hay mucha oportunidad de mercado. El Plan México impulsa todo esto y queremos seguir multiplicando”.

Bankaool quiere dar créditos hipotecarios

Si bien la apuesta central de Bankaool es con las Pymes , la institución financiera también tiene planes con las personas físicas . Actualmente cuentan con préstamos personales y de nómina y en palabras de su director buscarán fortalecer los productos ya existentes. Aunque adelantó la posibilidad de meterse en el mercado de créditos hipotecarios. “Vamos a potenciar todo el tema de préstamos personales para que sea ágil y fácil. Que puedas bajar tu app y contratar tu préstamo (...) En varios años, no está en el corto plazo, el tema de algún crédito hipotecario”, declaró. La información del regulador del sistema financiero precisó que Bankaool sólo confirma que que los créditos personas apenas suman 15 millones de pesos , mientras que los de nómina apenas un millón de pesos. Además de ello, el banco propiedad de Grupo OMNI cuenta con 225,884 cuentas . Del total, 87,669 están activas y 138,215 inactivas. También tiene 1,301 empleados y 901 cajeros automáticos.

¿Quién es Francisco Lira?

Francisco Lira cuenta con una trayectoria de más de dos décadas en el sector financiero mexicano, caracterizada por la dirección estratégica en banca corporativa, mercados de capitales y servicios financieros especializados. Con formación como licenciado en Contaduría por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), Lira formó parte del equipo fundador de Banco Sabadell México, institución donde encabezó la estrategia de expansión e inserción en el mercado local. Asimismo, ha desempeñado cargos directivos en Scotiabank México, HSBC México y Actinver. A partir del 13 de agosto, el directivo se incorporó a Bankaool con el objetivo de liderar los planes de crecimiento, transformación e innovación de la institución financiera.

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Gobierno de México da créditos de hasta 5 millones para Pymes: requisitos y quién puede pedirlos

Dolores Luna — Wed, 14 Oct 2026 19:06:06 GMT

Si tienes un negocio que quieres modernizar o tienes planes de crecimiento estás de suerte, pues el Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext) ofrecerá créditos a Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) de hasta 5 millones de pesos para apoyarlas en su expansión o modernización del equipo.

¿Qué tipos de préstamos hay para Pymes?

“Estamos convencidos de que un crédito no debe verse como un gasto, sino como un medio para hacer crecer un negocio”, expresó Carlos Torres Torres Rosas, director general de Nacional Financiera y Bancomext el pasado 10 de septiembre durante la Mañanera. El funcionario explicó que una de las opciones se llama Micro crédito en donde se prestan 500,000 pesos con un plazo a pagar de tres años, otro es el que se llama mi primer crédito que está dirigido a pymes que nunca han recibido un crédito y que tendrán acceso a montos de hasta 5 millones de pesos y cuyo plazo a pagar es de cinco años. Otro de los programas que impulsa el Gobierno federal se llama Eco crédito que en coordinación con el Fideicomiso de Energía Eléctrica (Fide), con el objetivo de que las empresas puedan cambiar sus equipos que consuman mucha energía, como por ejemplo, refrigeradores, paneles o calentadores solares, aires acondicionados, entre otros. “Estamos convencidos de que un crédito no debe verse como un gasto, sino como un medio para hacer crecer un negocio”, expresó Torres Rosas en la Mañanera del Pueblo del 10 de septiembre. El ahorro en el consumo de energía también ayuda a cubrir el costo del crédito que se carga en el recibo de luz de la Comisión Federal de Electricidad y puede cubrirse en un plazo de hasta cinco años.

Requisitos para solicitar “Mi primer crédito” en Nafinsa si tengo una Pyme Ser persona física con actividad empresarial o persona moral que no haya recibido financiamiento previamente. Ser micro, pequeña, mediana empresa información legal y financiera actualizada Banamex Banorte Banregio BBVA Mifel Apoyos a empresas consolidadas ¿Cuántas pymes hay en México?

¿Dónde se puede tramitar el crédito para Pymes? Otra de las opciones de crédito es la empresarial que presta a empresas más consolidadas con créditos de entre 20 millones de pesos por parte de Nafin y hasta 30 millones de pesos o su equivalente en dólares por parte de Bancomext con plazos de pagos de entre siete y hasta 15 años, respectivamente. Este crédito está dirigido a empresas exportadoras, que o aquellas que sustituyen exportaciones o trabajan con monedas extranjeras, como es el caso de las del sector turístico, entre otras. Se refiere a las micros, pequeñas y medianas empresas que operan en el país. De acuerdo con los datos del censo económico del Inegi 2024 que se difundió en 2025, en México hay 5,451,113 unidades económicas, de las cuales 4.3% corresponde a pymes. Es decir, habían aproximadamente 234 mil pymes (que se integran de entre 11 a 250 personas) dentro del sector privado y empresas paraestatales. Este tipo de unidades económicas se clasifican con base a las personas empleadas y a las ventas anuales, ambos rangos tienen topes establecidos, por lo que quedan de la siguiente manera:

Micro: hasta 10 personas; ventas hasta 4 millones de pesos (mdp). Pequeña: de 11 a 50 personas con ventas entre 4 a 100 mdp. Mediana: entre 31 y 250 empleados según el rubro; las ventas van desde 100 hasta 250 mdp.

El titular de Nafin y Bancomext recordó que el Gobierno federal busca acompañar al crecimiento de este tipo de empresas con el objetivo de incentivar la economía del país.

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Grupo BAL y UNAM lanzan beca de 12,000 pesos para futuros ingenieros: qué carreras entran

Elizabeth Santiago — Wed, 14 Oct 2026 18:30:50 GMT

Estudiantes de ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) pueden solicitar una beca de hasta 12,000 pesos, como parte del Programa de Becas de Excelencia Grupo BAL , realizado entre la universidad, Fundación UNAM y el grupo empresarial. El apoyo está dirigido a estudiantes mexicanos con buen desempeño académico y no tengan los suficientes recursos económicos para cursar su carrera.

¿Qué carreras de la UNAM pueden solicitar la beca de Grupo BAL? Ingeniería Geomática. Ingeniería Química Metalúrgica. Ingeniería en Energías Renovables. Ciencias de la Tierra. Ingeniería en Geociencias. Ingeniería de Minas y Metalurgia. Ingeniería Geofísica. Ingeniería Geológica. Ingeniería Petrolera. ¿Cuáles son los requisitos para obtener la beca?

La beca está disponible para estudiantes de las siguientes licenciaturas e ingenierías, siempre que cumplan con los requisitos académicos y económicos. Para quienes cursan del primero al séptimo semestre: Para quienes cursan del primero al noveno semestre: Las personas interesadas deben cumplir con las siguientes condiciones: Tener nacionalidad mexicana. Estar inscritas en alguna de las carreras participantes, en el sistema escolarizado y dentro de los semestres señalados. Tener un promedio general mínimo de 8.5. No contar con un ingreso familiar superior a 15 salarios mínimos mensuales, lo que es aproximadamente 143,737.05 pesos. No recibir otro apoyo económico o en especie destinado al mismo objetivo. La convocatoria indica que esta beca es compatible con apoyos de movilidad nacional e internacional. No haber recibido sanciones conforme a la legislación universitaria. Los estudiantes de primer semestre pueden acreditar el promedio mediante el certificado oficial de bachillerato y quienes ya cursan la licenciatura deben presentar su historial académico actualizado. Además, quienes recibieron la beca durante el ciclo anterior deben haber respondido la encuesta de evaluación del programa.

¿Cómo solicitar la beca de Grupo BAL y la UNAM? Historial académico reciente del Sistema Integral de Administración Escolar (SIAE). Comprobante de inscripción al semestre 2027-1, una vez concluido el periodo de altas y bajas. Clave Única de Registro de Población (CURP). Credencial de la UNAM. Identificación oficial INE. Comprobante de ingresos familiares de la persona que constituye el principal sostén económico del hogar.

La fecha límite para solicitar la beca ¿Cuándo publican los resultados de la beca?

El trámite se realiza en línea a través del Sistema de Administración de Becas (SAB), en el sitio de Fundación UNAM. Para completar la solicitud, se deben digitalizar los documentos de manera legible, en formato PDF o JPG, y cargarlos por separado: Si no se cuenta con un comprobante de ingresos, la convocatoria permite presentar una carta elaborada por el principal apoyo económico, en la que declare sus ingresos bajo protesta de decir verdad. Debe estar firmada y acompañada de una copia de su credencial de elector por ambos lados. La fecha límite para enviar la solicitud es el 14 de octubre y no se considerarán trámites realizados después de ese día. También se debe aceptar el aviso de privacidad y el uso de imagen incluido en el formulario de registro. El padrón de personas beneficiarias se publicará el 26 de octubre en el portal de la Fundación UNAM. Los resultados podrán consultarse en la página oficial de Resultados de becas de Fundación UNAM.

La selección considerará primero a quienes renuevan la beca, ordenados de mayor a menor promedio general; después, a quienes solicitan el apoyo por primera vez, también según su promedio.

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Acciones de Televisa suben 6.17% después de anuncio de compra de ATT

Antonio Hernández — Wed, 14 Oct 2026 17:31:57 GMT

Las acciones de Televisa subían 6.17% durante las operaciones de este miércoles, luego de que la empresa anunciara un acuerdo para adquirir, junto con Fintech Holdings, el negocio de telefonía móvil de AT&T México por 2,000 millones de dólares.

De acuerdo con información de la Bolsa Mexicana de Valores, la acción de la firma cotizaba en 8.60 pesos por unidad, un alza de 6.17% al inicio de la jornada, aunque más temprano subió con fuerza a 7.8%. El acuerdo contempla que Televisa y Fintech Holdings, propiedad del empresario David Martínez, participen con 50% cada uno en el consorcio comprador. La transacción está sujeta a las autorizaciones regulatorias correspondientes y se prevé que concluya durante el primer trimestre de 2027.

La compra permitiría a Televisa ampliar su participación en el negocio de telefonía móvil y fortalecer su oferta de servicios de telecomunicaciones, en un mercado dominado por América Móvil, de Carlos Slim. “En México, Televisa anunció la adquisición de AT&T México. La operación complementaría sus servicios de internet y TV con telefonía móvil, aunque la atención estará en los retos de integración y rentabilidad”, dijo Banorte en su análisis de apertura del mercado. En términos generales, este miércoles los mercados accionarios operan mixtos mientras los inversionistas evalúan los resultados de los principales bancos de Estados Unidos y el dato de inflación.

Inflación de EU, en la mira de los mercados

En Wall Street, los futuros apuntan a una apertura negativa, mientras que Europa avanza impulsada por los sectores de salud y tecnología, con ASML al alza por la demanda de equipos para fabricar chips. A la presión inflacionaria se suma el repunte de los precios en Estados Unidos, que elevó las expectativas de un endurecimiento monetario. John Kerschner, director global de productos titulizados de Janus Henderson, advierte que el dato del índice de precios al consumidor superó las previsiones y reavivó las apuestas de aumentos en las tasas de la Reserva Federal. El mercado pasó de descartar prácticamente un alza en octubre a asignarle una probabilidad superior a 50%, mientras que para diciembre anticipaba una probabilidad cercana a 100%, según el análisis del gestor. A la incertidumbre sobre la política monetaria se suma la persistencia de las presiones inflacionarias. Seema Shah, Chief Global Strategist de Principal Asset Management, considera que el repunte de 0.6% en la inflación general de Estados Unidos, impulsado por los precios de la energía, no es suficiente para anticipar un aumento de tasas de la Reserva Federal en octubre, pese a la inquietud de los mercados por el avance de la inflación subyacente.Sin embargo, advierte que más de la mitad de los componentes de la canasta del Índice de Precios al Consumidor (IPC) registran incrementos a un ritmo anualizado superior a 3%. Esta amplitud de las presiones inflacionarias, junto con la resiliencia de la economía estadounidense, refuerza la expectativa de que la Fed mantenga una política monetaria restrictiva durante más tiempo. Principal Asset Management anticipa nuevos aumentos de tasas en diciembre y a principios de 2027. La institución considera que el banco central necesitará mayores evidencias de una desaceleración sostenida de los precios antes de tener confianza en que la inflación regresa a su objetivo. Así, aunque el dato más reciente no cambiaría necesariamente la decisión de octubre, sí refuerza el escenario de tasas elevadas por más tiempo.

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Roku estrena nueva interfaz en México: estos son los cambios que llegarán a tu televisión

Selene Ramírez — Wed, 14 Oct 2026 16:00:03 GMT

Encontrar qué ver en streaming se ha convertido en una tarea cada vez más compleja, entre series, películas, deportes y decenas de aplicaciones. Elegir un contenido puede implicar recorrer varios catálogos antes de encontrar algo que valga la pena. Roku busca reducir esa fricción con un rediseño de su pantalla de inicio que comenzará a desplegar en México este 14 de octubre. La nueva interfaz reorganiza las recomendaciones , las aplicaciones y las funciones de sus dispositivos para que los usuarios encuentren contenidos de acuerdo con sus hábitos de consumo y descubran alternativas fuera de lo que ven habitualmente. México será el primer mercado después de Estados Unidos en recibir esta experiencia.

Roku quiere ofrecer más recomendaciones y menos tiempo buscando

Alberto Alejandro Sobrino Arvizu, gerente de producto de Roku, explicó que la empresa tomó la decisión después de analizar los cambios en la industria y estudiar los hábitos de los consumidores mexicanos. La interfaz anterior llevaba prácticamente una década sin modificaciones de fondo, mientras que la oferta de streaming pasó de cuatro servicios hace diez años a más de 25 disponibles en la actualidad, según los datos compartidos por la compañía. “Una de las cosas más sensibles que tiene el usuario de Roku es su experiencia de inicio”, señaló el directivo al explicar por qué la empresa abordó el cambio con cautela. Uno de los principales cambios es la ampliación de los espacios destinados a recomendaciones. Sobrino Arvizu señaló que 40% de las interacciones de streaming comenzaban en las tres secciones de contenido sugerido que tenía la interfaz anterior, un comportamiento que llevó a la empresa a dar mayor protagonismo a estas herramientas. Las recomendaciones se alimentan de los hábitos de visualización del usuario en las aplicaciones y servicios que utiliza. De acuerdo con la explicación de Sobrino Arvizu, no se trata de espacios publicitarios pagados por las marcas, sino de sugerencias basadas en los intereses que identifica el sistema. La nueva interfaz también busca resolver la dificultad de descubrir contenido que resulte atractivo, pero que no necesariamente pertenezca a los géneros o categorías que el usuario consume con mayor frecuencia. Para ello, incorpora una sección de recomendaciones denominada “Imperdibles”, que propone alternativas a partir de los hábitos de visualización. Así, una persona que suele ver series históricas podría encontrar una comedia con características que coincidan con sus preferencias, en lugar de recibir sugerencias completamente ajenas a sus intereses. La plataforma también reorganiza las recomendaciones por categorías y les da mayor visibilidad. Si detecta que una persona consume con frecuencia televisión en vivo o deportes, por ejemplo, podrá destacar esas secciones en la pantalla principal. El rediseño divide la navegación por aplicaciones en dos áreas. La primera, llamada “Acceso rápido”, reúne las aplicaciones y funciones que cada usuario utiliza con mayor frecuencia. Además de los servicios de streaming, puede incluir herramientas como Backdrops, accesos a deportes o entradas HDMI, según el uso que se haga del dispositivo.

La actualización de Roku llegará también a dispositivos antiguos

La segunda parte de la reorganización está orientada a facilitar el descubrimiento de contenidos mediante categorías temáticas, agrupadas en una sección denominada “Destinos”. La idea es que los usuarios puedan explorar contenidos por temas y géneros sin tener que identificar primero en qué aplicación están disponibles. Sobrino Arvizu explicó que sus estudios con usuarios en México mostraron que las categorías tradicionales no siempre resultan intuitivas para todos los consumidores. Por ello, la empresa busca asociarlas con películas representativas o títulos atractivos que ayuden a identificar el tipo de contenido disponible. La nueva experiencia también conserva accesos a funciones específicas, como la búsqueda, el apagado programado y las secciones de televisión en vivo y deportes. El resto de las aplicaciones instaladas seguirá disponible en un espacio separado, aunque no aparezca entre los accesos de uso frecuente. Uno de los puntos relevantes del anuncio es que el rediseño no estará limitado a los modelos más recientes. Sobrino Arvizu aseguró que la actualización estará disponible para todos sus dispositivos compatibles, incluidos reproductores lanzados en 2015 y televisores de distintas generaciones. El despliegue comenzará el 14 de octubre y se realizará de manera gradual, hasta cubrir el total de los dispositivos. La empresa explicó que una pequeña proporción de usuarios ya tenía acceso a la nueva interfaz como parte de sus pruebas y de la recopilación de comentarios. En México, el mercado de televisión y video por internet continúa en expansión, Mordor Intelligence estima que alcanzará un valor de 8,140 millones de dólares en 2026 y que podría llegar a 23,410 millones en 2031.

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Peso mexicano toca los 18.60 por dólar; se deprecia por dato de inflación de Estados Unidos

Santiago Nolasco — Wed, 14 Oct 2026 15:37:13 GMT

El peso mexicano se depreció ante el dólar en el inicio de operaciones de este 14 de octubre. Información de Bloomberg arrojó que el tipo de cambio alcanzó los 18.60 pesos por cada dólar (Ciudad de México, 8:13 horas), lo que representó el nivel más alto desde noviembre del año pasado.

El comportamiento cambiario respondió al reporte de inflación de Estados Unidos. Superó las expectativas del mercado, sobre todo el indicador subyacente, y esto pone en la mesa la posibilidad otra alza en la tasa de la Fed en octubre.

No obstante, minutos antes, el tipo de cambio abrió operaciones en 18.51 unidades por dólar, una depreciación de 0.81% respecto al cierre de la jornada previa. James Salazar Salinas , subdirector de análisis económico en Kapital Grupo Financiero , explicó a Expansión que la depreciación del peso fue impulsada por el reporte de la inflación en los Estados Unidos y con ello abre la posibilidad de que la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed, por su sigla en inglés) vuelva a subir su tasa de interés.

Inflación de EU impacta al peso mexicano

La Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos (BLS, por su sigla en inglés) informó que la inflación se ubicó en 3.7% a tasa anual impulsada por los precios de las gasolinas. El consenso de analistas, consultados por Dow Jones , esperaba un 3.6%. Con el panorama inflacionario, James Salazar detalló que en el mercado de futuros las apuestas para que la Fed suba la tasa de interés a finales de mes están en 50% y 50%. Antes del dato de la BLS las posturas estaban inclinadas a un 80% de que el Comité de Política Monetaria de la Reserva Federal no subirá la tasa. Apenas en septiembre la Fed decidió subir su tasa de interés en 25 puntos base para colocarla en un rango de 3.75% a 4%. A nivel internacional, el peso mexicano es la segunda divisa más depreciada en la sesión con una pérdida de 0.81%, sólo por detrás de la corona sueca que observa un retroceso de 0.85%. Un análisis de Banco Base refiere que las monedas con apreciación son el dólar taiwanés con 0.21%, el won surcoreano con 0.17%, la rupia india con 0.13% y el ringgit de Malasia con 0.07%.

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La transformación no se compra, se construye

Manuel Solano — Wed, 14 Oct 2026 12:02:42 GMT

Las conversaciones en la alta dirección están dominadas por conceptos como inteligencia artificial, automatización, digitalización y analítica avanzada. Sin embargo, existe una pregunta que merece toda la atención de los CEO: ¿nuestras organizaciones están construyendo las capacidades internas necesarias para convertir esa transformación en resultados? Es una pregunta relevante porque los desafíos más importantes para las empresas mexicanas no parecen estar únicamente relacionados con la compra de nuevas tecnologías, sino con la habilidad de integrarlas de manera efectiva dentro del negocio. De acuerdo con la encuesta Desafíos y tendencias para las empresas en México y Latinoamérica 2026 , elaborada por EY, la tecnología y transformación digital, así como el crecimiento de participación en el mercado encabezan la lista de los principales desafíos internos para las empresas en México, mencionadas por 26% de los ejecutivos consultados; le siguen la estrategia y transformación del negocio, con 25%.

A primera vista, estos resultados podrían interpretarse como una señal de que las organizaciones buscan acelerar la incorporación de tecnología. Sin embargo, al profundizar en las respuestas, surge una realidad distinta. Entre quienes identifican la transformación digital como una prioridad, el principal reto no es elegir una tecnología, sino implementar e integrar plataformas, sistemas y herramientas dentro de la operación, aspecto señalado por el 39% de los encuestados. Esto sugiere que la evolución no se limita a incorporar nuevas habilidades tecnológicas. Requiere alinear procesos, establecer prioridades claras y construir modelos de ejecución que permitan materializar los beneficios esperados. La misma lógica aparece cuando se observa el desafío relacionado con el crecimiento de participación de mercado. Entre las empresas mexicanas que consideran este tema una prioridad, el 56% identifica como principal reto la detección de oportunidades, la priorización y la definición de la estrategia. Además, el 45% señala el desarrollo de nuevos productos o servicios y el mismo porcentaje menciona la mejora de la comercialización y gestión de canales. En otras palabras, el crecimiento tampoco parece depender exclusivamente de factores externos. Antes de expandirse, las organizaciones deben ser capaces de definir con claridad dónde competir, cómo asignar recursos y qué capacidades necesitan fortalecer para capturar nuevas oportunidades. Además, el talento continúa siendo un componente fundamental de esta transición. Entre quienes priorizan los desafíos relacionados con organización, cultura y experiencia del trabajador, el 42% considera que desarrollar y fortalecer la cultura organizacional representa el principal reto. El mismo porcentaje menciona la satisfacción, el bienestar y el equilibrio entre la vida laboral y personal, mientras que un 35% señala la atracción de talento.

Estos resultados son particularmente relevantes porque demuestran que, incluso en un contexto caracterizado por la aceleración tecnológica, las empresas siguen reconociendo que las personas son un elemento indispensable para ejecutar el cambio. Para los CEO, la conversación estratégica debería centrarse menos en las herramientas que desean incorporar y más en la competencia de la organización para adoptarlas, integrarlas y convertirlas en una ventaja competitiva sostenible. La tecnología seguirá evolucionando y los modelos de negocio continuarán transformándose, pero la verdadera diferencia estará en aquellas empresas que logren fortalecer sus capacidades internas para adaptarse, ejecutar su estrategia y desarrollar el talento que hará posible esa evolución. Porque, al final, la transformación empresarial no se compra al implementar un sistema o tecnología, se construye al moldear la operación y la cultura del colaborador. _____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director Regional de EY Latinoamérica y Director General de EY México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El gobierno ruso y la guerra híbrida: la respuesta de la Unión Europea

Laura Zamudio González — Wed, 14 Oct 2026 12:00:51 GMT

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El pasado 8 de octubre, el Consejo de la Unión Europea renovó un paquete de medidas restrictivas, o sanciones, para responder a la llamada guerra híbrida presuntamente impulsada por el gobierno ruso. Estas medidas fueron establecidas por primera vez el 8 de octubre de 2024 y buscan sancionar a personas y organizaciones vinculadas con actos de sabotaje, ataques cibernéticos , campañas de desinformación, operaciones contra infraestructuras críticas e intentos de interferir en procesos democráticos de distintos países europeos .

Actualmente, las sanciones alcanzan a 80 personas y 20 entidades rusas. Entre otras consecuencias, contemplan la congelación de activos, la prohibición de que ciudadanos y empresas europeas pongan recursos económicos a su disposición y, en el caso de las personas físicas, la restricción para entrar o transitar por territorio de la Unión Europea. La adopción de estas medidas refleja un entorno de seguridad cada vez más intrincado, estrechamente relacionado con la guerra en Ucrania y con el respaldo político, económico y militar que los gobiernos europeos han brindado a ese país desde el inicio de la invasión rusa. En este contexto, la guerra híbrida lanzada por el gobierno Ruso tendría como propósito elevar los costos de ese apoyo y minar la voluntad de las sociedades europeas por continuar resistiendo la invasión de Ucrania. Esa podría ser justo la lógica estratégica del gobierno de Moscú: lo que comenzó como una serie de incidentes aislados se ha transformado en una campaña más amplia, constante y deliberada de guerra híbrida buscando afectar de manera constante a la población europea y debilitar el respaldo ciudadano a las políticas de sus gobiernos. El Instituto Internacional de Estudios Estratégicos (IISS), con sede en Londres, ha registrado 144 incidentes desestabilizadores relacionados con drones en 13 países en menos de dos años. A ello se suman las reiteradas violaciones del espacio aéreo en la región del Báltico, así como ataques contra vías férreas, infraestructura crítica, redes eléctricas y fábricas de armamento. Uno de los casos más recientes ocurrió en septiembre de este año, cuando drones cargados con explosivos atacaron el aeropuerto de Leipzig, en Alemania.

Por su parte, las medidas restrictivas constituyen una herramienta de política exterior situada entre la diplomacia y el uso de la fuerza. Suelen emplearse cuando las vías de resolución pacífica no producen resultados, pero tampoco existe disposición para recurrir a una confrontación militar directa. En este caso, una escalada que implicara la intervención de la OTAN supondría riesgos y costos muy elevados para todas las partes involucradas. Conviene distinguir estas medidas de los amplios paquetes de sanciones económicas que la Unión Europea adoptó tras la invasión de Ucrania en 2022. Aunque ambos instrumentos forman parte de la estrategia europea de presión sobre el gobierno Ruso, el régimen dirigido específicamente contra las actividades de guerra híbrida persigue un objetivo más concreto: reducir la capacidad operativa de las redes involucradas en acciones de desestabilización. Por sí solas, estas medidas difícilmente eliminarán esta amenaza. Sin embargo, sí permiten a la Unión Europea atribuir responsabilidades y establecer consecuencias específicas para personas y organizaciones señaladas por participar en estas actividades. En una época en la que la confrontación internacional puede desarrollarse a través de un servidor informático, una campaña de desinformación o el sabotaje de una infraestructura estratégica, la frontera entre la guerra y la paz se vuelve cada vez más difusa. Como resultado, también evolucionan las herramientas utilizadas para responder a las nuevas amenazas.

En suma, mientras la guerra híbrida busca incrementar los costos para Europa de continuar apoyando a Ucrania, las medidas restrictivas intentan limitar la capacidad de las redes rusas para seguir impulsando acciones de desestabilización. Ambas dinámicas se desarrollan en una zona gris donde resulta cada vez más difícil distinguir entre seguridad digital y seguridad nacional. Es un espacio en el que no existe una guerra convencional, pero tampoco una paz plena; un escenario donde un ataque informático puede afectar servicios públicos, instituciones gubernamentales, medios de comunicación, entidades financieras o infraestructuras esenciales sin necesidad de recurrir a la fuerza militar tradicional. [1] La guerra híbrida es una estrategia que integra métodos convencionales e irregulares de conflicto, incluyendo recursos militares, informativos, económicos y tecnológicos, con el fin de influir, desgastar o desestabilizar a un adversario.(Wikipedia) *Laura Zamudio González es profesora del Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana, Ciudad de México. Nota editorial: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

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La movilidad eléctrica se construye más allá del auto

Jesús Gallo — Wed, 14 Oct 2026 11:59:28 GMT

Cuando hablamos de movilidad eléctrica solemos concentrarnos en las ventas y en las tecnologías que llegan al mercado, pero conforme la electrificación avanza, queda claro que el verdadero desafío está también en todo lo que hace posible su operación cotidiana. Los números muestran que el interés existe. Entre enero y agosto de 2026 se comercializaron 129,359 vehículos híbridos y eléctricos en México, equivalentes al 12.8% del mercado nacional y a un crecimiento anual de 46.1%.

Es una señal positiva, pero también una invitación a mirar más allá. El éxito de la electrificación dependerá no solo del ritmo de adopción, sino de qué tan preparado esté el entorno para acompañarla. La infraestructura de recarga es un buen ejemplo. Al cierre del primer semestre de 2026, México contaba con 60,932 conexiones públicas y privadas: 56,279 privadas y apenas 4,653 públicas. Esto refleja una realidad importante: para muchos usuarios, la experiencia de recarga sigue dependiendo de contar con un espacio propio donde conectar su vehículo. Para quienes utilizan el automóvil, principalmente dentro de una ciudad, esto puede representar una ventaja. Para quienes recorren largas distancias o pasan buena parte del día en carretera, las necesidades son distintas. Por eso, no existe una única respuesta tecnológica para todas las necesidades de movilidad. Los vehículos eléctricos pueden ser la mejor alternativa para ciertos usos; las tecnologías híbridas pueden responder mejor a otros escenarios. La decisión depende de factores como los recorridos, los tiempos de carga, el mantenimiento, la infraestructura disponible y el costo total de operación. Y hay otro punto fundamental: no existe una única respuesta tecnológica para todas las necesidades de movilidad. Los vehículos eléctricos pueden ser la mejor alternativa para ciertos usos; las tecnologías híbridas pueden responder mejor a otros escenarios. El reto para México no es cuántos vehículos electrificados podremos sumar al mercado, sino si el país está preparado para acompañar ese crecimiento. Eso implica avanzar en infraestructura de recarga, fortalecer la capacidad y confiabilidad de la red eléctrica, garantizar la disponibilidad de energía y promover inversiones que amplíen su cobertura. Pero también comprender mejor los hábitos de movilidad y las necesidades de quienes utilizan estos vehículos.

Durante mucho tiempo hemos abordado la electrificación principalmente desde el producto. Hoy necesitamos una visión más amplia. La experiencia del usuario no termina cuando un vehículo sale de una agencia: depende de que pueda utilizarse de manera conveniente, confiable y económicamente viable durante toda su vida útil. México tiene características propias en infraestructura, territorio, hábitos de desplazamiento y necesidades logísticas. Por eso, la transición hacia una movilidad más sostenible no ocurrirá al mismo ritmo para todos. La electrificación será una pieza fundamental en la evolución de la movilidad. Sin embargo, el éxito de esta transformación no se medirá únicamente por el número de vehículos que circulen en las calles, sino por nuestra capacidad para generar las condiciones que la hagan viable, accesible y funcional para millones de personas. El reto no es únicamente adoptar nuevas tecnologías. Es construir la infraestructura, la capacidad energética y los incentivos necesarios para que funcionen de manera eficiente en el día a día. Porque el futuro de la movilidad no se definirá sólo por los vehículos que pongamos en las calles, sino por nuestra capacidad para convertir esa transición en una realidad para las personas. _______________________________________________ Nota del editor: Jesús Gallo es CEO, Renault México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México registra el tercer mayor avance entre los principales exportadores de bienes para la IA

Patricia Tapia — Wed, 14 Oct 2026 11:55:57 GMT

México gana espacio en el negocio mundial de los equipos que hacen posible la inteligencia artificial. Entre las 10 economías que más aportan a sus exportaciones, el país registró el tercer mayor aumento de participación : pasó de 2.6% en 2023 a 4.8% en el primer semestre de 2026. La ganancia de 2.2 puntos porcentuales solo quedó por debajo de Corea del Sur y Vietnam, según la Organización Mundial del Comercio (OMC).

Johanna Hill, directora general adjunta de la OMC, identificó al país entre las economías que ganan presencia en las exportaciones de bienes vinculados con la inteligencia artificial. “Sí vemos una notable participación de México un aumento importante en sus exportaciones”, afirmó en entrevista. México es tercero por el aumento de su cuota entre los principales exportadores , pero noveno por el tamaño de esa participación. Gana terreno en un mercado que crece con rapidez, aunque la mayor parte de las ventas permanece en manos de proveedores asiáticos.

México acorta distancias La participación mexicana permaneció en 2.6% durante 2023 y 2024. En 2025 aumentó a 4% y alcanzó 4.8% en los primeros seis meses de 2026. Las cifras miden la participación en el valor de las exportaciones mundiales de bienes que permiten desarrollar inteligencia artificial. México casi duplicó su peso en ese mercado, aunque eso no equivale a afirmar que el monto de sus ventas casi se duplicó. La comparación comprende años completos y el primer semestre de 2026. Corea del Sur y Vietnam fueron las únicas economías del grupo que ganaron más espacio: ambas sumaron 3.9 puntos porcentuales. La primera pasó de 6.3% a 10.2%; la segunda, de 4.1% a 8%. México avanzó más que Taiwán, que ganó 1.5 puntos; Singapur, con 0.4, y Malasia, con 0.1. China, Hong Kong, Estados Unidos y Países Bajos perdieron participación durante el periodo. La ganancia mexicana redujo la distancia con Malasia. En 2023, sus cuotas eran de 2.6% y 5.5%, respectivamente. Para el primer semestre de 2026 llegaron a 4.8% y 5.6%: la brecha bajó de 2.9 a 0.8 puntos porcentuales . México también superó a Países Bajos, cuya participación cayó de 4.9% a 2.7%. Vietnam, en cambio, amplió su ventaja sobre México de 1.5 a 3.2 puntos. Asia conserva el dominio Los mayores proveedores todavía están lejos. Taiwán concentró 14.7% de las exportaciones mundiales de estos bienes en el primer semestre de 2026, seguido de China, con 14.3%, y Hong Kong, con 13.5%. Juntos reunieron 42.5% del mercado . Según la OMC, los 10 principales exportadores concentraron alrededor de 85% de las ventas mundiales de bienes vinculados con la IA. Hill explicó que las estadísticas regionales incluyen a México dentro de Norteamérica, separado del grupo de Sudamérica, Centroamérica y el Caribe. Esa distinción permite entender por qué el avance mexicano convive con una participación reducida del resto de la región en la producción de estos equipos.

El impulso de los servidores Los servidores informáticos ofrecen una explicación concreta del crecimiento, ya que México exportó estos equipos por 82,900 millones de dólares en el primer semestre de 2026 , según un análisis de S&P Global Market Intelligence. En los 12 meses terminados en junio de 2026, las exportaciones aumentaron 172.1% interanual , después de un crecimiento de 210.8% en 2025. El análisis vincula esa expansión con el ciclo de inversión en inteligencia artificial, que eleva la demanda de infraestructura para centros de datos. Estados Unidos recibió 93.9% de las exportaciones mexicanas de servidores durante ese periodo de 12 meses. Su demanda ofrece un mercado para México, pero también deja al sector estrechamente ligado a las decisiones de inversión de su principal comprador. S&P Global Market Intelligence interpreta el auge como una señal de que la relocalización productiva se extiende hacia cadenas de electrónica avanzada. México gana relevancia como proveedor de la infraestructura física que sostiene la IA, pese a la incertidumbre comercial. El crecimiento también se registra en las cifras de este año de la balanza comercial de Banxico. De enero a agosto de 2026, las exportaciones de equipos y aparatos eléctricos y electrónicos alcanzaron 221,649 millones de dólares , frente a 113,817 millones en el mismo periodo de 2025. El aumento anual fue de 94.74% . La diferencia equivale a 107,832 millones de dólares adicionales en ventas al exterior . Con cifras redondeadas del mismo cuadro, el rubro aportó alrededor de 90.6% del incremento de las exportaciones manufactureras , que pasaron de 386,863 millones a 505,824 millones de dólares durante esos ocho meses. El cálculo permite dimensionar cuánto pesa la electrónica en la expansión reciente de la manufactura exportadora. También aumentaron las compras: las importaciones de equipos y aparatos eléctricos y electrónicos sumaron 220,797 millones de dólares , frente a 123,873 millones un año antes, un crecimiento de 78.25% . La categoría es más amplia que los servidores o los bienes para IA, y sus flujos agregados no permiten calcular el contenido extranjero de las exportaciones. Economía registra más inversión La expansión comercial tiene un reflejo en la inversión. Durante la presentación de resultados del primer trimestre de 2026, la Secretaría de Economía reportó 1,370 millones de dólares de inversión extranjera en equipo de cómputo y componentes electrónicos , frente a 863 millones en el mismo periodo anterior. La cifra corresponde al conjunto de esas actividades, no exclusivamente a proyectos de inteligencia artificial. Aun con esa precisión, documenta una mayor entrada de inversión en el sector que participa en las cadenas tecnológicas. La Secretaría de Economía también ha destacado la conexión entre la producción mexicana y empresas que encabezan el auge de la IA. “Resulta que las supercomputadoras de inteligencia artificial de NVIDIA se construyen en México”, señaló Jensen Huang en un mensaje a Marcelo Ebrard.

La conexión con Taiwán El auge exportador también transforma las compras mexicanas, pues de acuerdo con S&P Global Market Intelligence, las importaciones totales desde Taiwán crecieron 146.4% interanual en los 12 meses terminados en junio de 2026 , después de aumentar 169% en 2025. Taiwán aportó 13.4% de las importaciones totales mexicanas durante ese periodo, frente a 2.1% en 2019. Con ello, se colocó como el tercer mayor proveedor del país, después de Estados Unidos y China continental. Los servidores encabezaron ese crecimiento. México importó estos equipos desde Taiwán por 28,400 millones de dólares en el primer semestre de 2026 , por encima de los 15,100 millones registrados en todo 2025. Los flujos muestran una conexión más estrecha entre México, la oferta tecnológica asiática y el mercado estadounidense. Sin embargo, las cifras no permiten determinar qué proporción de los equipos importados se incorpora a los productos exportados ni cuánto valor añade cada etapa dentro del país. El valor que queda El Informe sobre el Comercio y el Desarrollo 2026 de ONU Comercio y Desarrollo (UNCTAD) plantea ese contraste para México. Sus exportaciones de tecnología y electrónica pasaron de 45,000 millones de dólares en 2000 a 110,000 millones en 2025 , pero 70.7% de su valor se generó en el extranjero . La diferencia entre exportar un producto y generar su valor dentro del país abre una pregunta sobre los beneficios del auge: cuánto se traduce en salarios, proveedores nacionales y capacidades tecnológicas. La cuota mundial de México muestra que sus ventas ganan espacio; por sí sola, no revela cómo se distribuye ese valor. Hill advirtió que la adaptación del comercio no elimina sus vulnerabilidades. “La incertidumbre es algo que afecta mucho a los sectores productivos” , afirmó. Explicó que puede afectar las inversiones y, después, los flujos comerciales, por lo que destacó la importancia de un sistema abierto y predecible.

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Gasolineras con permisos pendientes frenan inversiones por más de 7,000 millones de pesos

Diana Gante — Wed, 14 Oct 2026 11:55:06 GMT

Al menos 316 solicitudes de permisos para estaciones de servicio permanecen pendientes de resolución desde 2024, lo que mantiene inversiones comprometidas por hasta 7,218 millones de pesos y retrasa la entrada en operación de infraestructura que, en buena parte, ya está construida. El rezago de la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE) y su sucesora, la Comisión Nacional de Energía (CNE) , no solo posterga proyectos futuros, sino que también mantiene fuera del mercado estaciones en las que los empresarios ya desembolsaron recursos, de acuerdo con el análisis Permisos de expendio rezagados: inversión comprometida , elaborado por PetroIntelligence .

Para calcular el monto, la consultora tomó como referencia una inversión promedio de 17.2 millones de pesos por gasolinera , cifra basada en la información que publica la CNE sobre cada proyecto. Sin embargo, el monto real podría ser mayor debido a que los datos reportados no necesariamente reflejan el costo total de las obras. “Nos da un monto de 7,218 millones de pesos, e incluso es posible que el monto esté subestimado, porque cuando se solicita el permiso el monto de inversión es posterior, nadie construye y después solicita el permiso, y en muchas ocasiones la documentación de contratos, facturas y cotizaciones no está completa, entonces la información que se publica por la Comisión es subestimada”, aseveró Alejandro Montufar, CEO de PetroIntelligence.

Gasolineras construidas, pero sin operar El impacto del rezago va más allá de las inversiones que permanecen en espera. PetroIntelligence estima que hasta 4,537 millones de pesos corresponden a estaciones de servicio construidas en su totalidad, pero que no pueden entrar en operación por la falta de autorización. El análisis identifica que la mayor parte de las solicitudes pendientes se presentó en 2024 y 2025, con 145 y 119 trámites, respectivamente. El resto corresponde a solicitudes de otros periodos, incluidas las estimadas para 2026. Montufar explicó que la consultora distinguió entre los proyectos que todavía deben construirse y aquellos cuya infraestructura ya está terminada, pues el impacto económico es diferente cuando los recursos ya fueron desembolsados y los activos permanecen sin generar ingresos. “Lo que hicimos fue estimar cuántos proyectos ya estaban totalmente construidos, porque es muy distinto estimar la inversión de los proyectos que en teoría se van a construir, porque hay permisos de hace años que no se consolidaron, y otro es identificar la inversión materializada que no puede operar y está parada”, explicó.

De acuerdo con el especialista, algunos de estos casos se encuentran en el sur, el Bajío y el centro del país. Entre las estaciones afectadas hay establecimientos con marcas privadas y otros que operan bajo la marca Pemex , pero que tampoco han podido comenzar a vender combustibles. “Cada autorización pendiente retrasa la entrada en operación de nueva infraestructura e inhibe la inversión. El reanudar la resolución de permisos y la recepción de nuevas solicitudes permitirá dar certeza al sector y fomentar la competencia entre las estaciones de servicio”, señala el documento de PetroIntelligence.

La CNE frenó las nuevas solicitudes El rezago en las autorizaciones se suma a las dificultades para ingresar nuevos trámites ante la CNE. Según Montufar, abril fue el último mes en que se aprobaron permisos para estaciones de servicio y, desde finales de julio, la Oficialía de Partes Electrónica (OPE) , la ventanilla para presentar solicitudes, mantuvo bloqueado el trámite para obtener nuevas autorizaciones de expendio de combustibles . “La bloquearon, está bloqueado el sistema solamente para el permiso de estaciones de permiso, todo funciona menos eso, no puedes mandar nada, está bloqueado el sistema de manera intencional para frenar las solicitudes, y eso es lo más escandaloso, más allá del monto de los 7,218 millones de pesos. Cerraron la puerta de nuevos permisos de estaciones”, afirmó. Las complicaciones comenzaron en marzo, cuando la CNE inició la reprogramación de solicitudes que permanecían sin respuesta. El cierre de la plataforma impidió que nuevos proyectos ingresaran al procedimiento, lo que limitó la posibilidad de ampliar la infraestructura de expendio de combustibles . Hasta el día anterior a la declaración del especialista, el sistema continuaba cerrado para estos trámites. No obstante, ese mismo día comenzó nuevamente a aceptar solicitudes, según la información proporcionada por Montufar. La consultora estimó las inversiones asociadas a las solicitudes de marzo a septiembre de 2026 a partir del comportamiento observado el año previo, debido a que no contaba con un registro completo de los trámites presentados durante ese periodo. De los 7,218 millones de pesos, cerca de 5,435 millones de pesos corresponden a solicitudes presentadas entre 2024 y marzo de 2026, mientras que los 1,783 millones restantes son una estimación de las inversiones asociadas a solicitudes ingresadas entre marzo y septiembre de este año. Para PetroIntelligence, la falta de autorizaciones representa un obstáculo para la entrada de nuevos participantes y para la competencia en el mercado gasolinero . Montufar señaló que permitir la apertura de más estaciones ayudaría a generar condiciones de competencia en beneficio de los consumidores. La demora en los permisos, en cambio, impide que los inversionistas recuperen los recursos destinados a establecimientos terminados y dificulta la llegada de nuevos competidores.

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Diputados avalan reforma a Ley de ISR que limita deducciones a las empresas y amplía umbral para RESICO

Dainzú Patiño — Wed, 14 Oct 2026 04:38:22 GMT

La mayoría del pleno de la Cámara de Diputados aprobó en lo general, la reforma a la Ley de ISR que establece límites a las deducciones autorizadas de empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos anuales a partir del ejercicio fiscal 2027, en pro de la lucha contra las empresas factureras. El dictamen fue aprobado en lo general y en lo particular, con 322 votos a favor, 115 en contra y cero abstenciones. Ninguna de las reservas presentadas fue discutida, ni aprobada. La Mesa Directiva envió el dictamen al Senado para su discusión y votación, la fecha límite para lograrlo es el 31 de octubre.

El dictamen de la reforma a la Ley del ISR plantea para el siguiente ejercicio fiscal que las empresas no puedan solicitar deducciones de más del 96.7% de sus ingresos acumulables, cuando éstas superen justo este límite. Mientras, las empresas que deducen menos; que no aplican esquemas o planeaciones agresivas fiscales, con el objetivo de pagar la menor tasa efectiva, tendrán un límite de 99% . Previo a la discusión y votación en el pleno, representantes de cámaras empresariales, sectores productivos y especialistas en materia contable advirtieron a diputados de la Comisión de Hacienda, sobre repercusiones en materia económica, operativa y fiscal, de aprobarse cambios contenidos en la reforma a la Ley del ISR como: los límites a las deducciones autorizadas; topes al estímulo fiscal por uso de autopistas y a los intereses deducibles . "Limitar la deducción de intereses y restringir la compensación de pérdidas en un entorno de alta inflación y volatilidad financiera, es un severo golpe para las pequeñas y medianas empresas. Cuando una empresa atraviesa un año difícil y acumula pérdidas o cuando se ve obligada a financiarse mediante créditos a fin de mantener a flote las operaciones, el gobierno debería fungir como un aliado que facilite la recuperación", dijo Emilio Suárez del grupo parlamentario del Partido Revolucionario Institucional (PRI). Cindy Winkler Trujillo del Partido Verde Ecologista de México (PVEM) explicó que con la reforma no aumenta la tasa general del ISR para las empresas, que actualmente está establecida en 30%, y tampoco eleva la tasa al IVA; lo que modifica son determinadas reglas para el cálculo en cuanto al pago de ISR . “Una cosa es aumentar el porcentaje de los impuestos, y otra cosa es revisar y adecuar los mecanismos que permiten disminuir la cantidad sobre la cual se calculan éstos”.

Amplían umbral para RESICOS

Estimaciones de Hacienda refieren que estos límites a deducciones contribuirán a una equidad tributaria, y a la recaudación de entre 120,000 y 130,000 millones de pesos adicionales al erario. De acuerdo con Hacienda, la medida obedece a que se observa un abuso en el exceso de deducciones, lo que erosiona la base gravable, y pagar cantidades que no son proporcionales con las actividades económicas que realizan, o contra otros regímenes que tributan actualmente. Carlos Hernández Mirón del grupo parlamentario de Morena explicó que el límite de ingresos para inscribirse al Régimen Simplificado de Confianza ( RESICO ) pasa de 3.5 millones a 5 millones de pesos para personas físicas. Además, como parte del Paquete Económico, también se simplifica el pago del IVA a una sola tasa del 7% efectiva sobre el ingreso . Además en una sola declaración se enterará el IVA y el ISR. El dictamen también limita la capacidad de endeudamiento que tienen las empresas, al restringir la posibilidad de que sean deducibles los intereses que paguen cuando estos excedan el 20% de la utilidad fiscal neta. También se avaló un tope al estímulo fiscal por el uso de autopistas. "La finalidad de estos cambios, es que quien tiene mayor capacidad económica debe contribuir de manera proporcional y equitativa, y que se combate la evasión de manera inteligente", explicó el diputado, José Antonio López Ruíz del Partido del Trabajo (PT). La diputada, Lorena García Jimeno Alcocer de Partido Acción Nacional (PAN) mencionó que se insiste en mantener una estructura de recaudación de impuestos "asfixiantes" y con las modificaciones de la Ley del ISR baja la justificación de aumentar la recaudación, esconde el riego de reducir la liquidez de las empresas, encarecer su financiamiento y limitar el ingreso de las familias mexicanas.

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Ley de Derechos 2027 pasa al Senado con alzas a cuotas para turistas, trenes y aeronaves

Dainzú Patiño — Wed, 14 Oct 2026 01:56:42 GMT

La mayoría del pleno de la Cámara de Diputados votó a favor del dictamen de la Ley Federal de Derechos para 2027, la cual contempla incrementos en el cobro de cuotas por el Derecho No Residente (DNR) para turistas, la emisión de visas a extranjeros, uso del espacio aéreo, y el Derecho de vía férroviario. También establece la obligación de instalar medidores de agua a los contribuyentes con concesiones, y el uso de nuevas herramientas tecnológicas para visitas e inspecciones de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA). El dictamen fue avalado en lo general, y con cambios a la propuesta del Ejecutivo aprobados en la Comisión de Hacienda, con 329 votos a favor, 117 en contra y cero abstenciones.

Con cambios a la propuesta del gobierno, el dictamen aprobado en lo general y particular, propone un aumento de 17.8% a la cuota de la cuota de visitante sin permiso para realizar actividades remuneradas ( Derecho de No Residente, DNR ), que aplica a turistas y visitantes extranjeros de corta estancia. El precio actual es de 983 pesos , y se propone incrementarlo a 1,158 pesos. Este sería el segundo aumento anual consecutivo. De 2025 a 2026 esta cuota pasó de 860.56 pesos a 983 pesos. También se aprobó la homologación de los costos de las visas a personas extranjeras en oficinas consulares y embajadas a 1,639.80 pesos; el aumento para visas ordinarias es de 66% con un costo actual de 990 pesos , y para las visas de visitante sin permiso de actividades remuneradas de larga duración es de 153% por un costo actual de 648 pesos. "Si le vamos a cobrar más al visitante, también tenemos que cuidar la competitividad de nuestros destinos (...) tenemos que asegurar que las comunidades que lo reciben vean el beneficio en agua, limpieza, infraestructura, conservación, promoción y servicios públicos. (...) Por eso, el gobierno debe explicar públicamente por qué estos recursos siguen privilegiando a la Secretaría de la Defensa mientras los destinos turísticos acumulan necesidades", dijo Patricia Flores Elizondo, de Movimiento Ciudadano . El dictamen establece que de los recursos que se recauden por este Derecho a turistas extranjeros, el 57% se destinará a la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA); el 15% al Instituto Nacional de Migración, para infraestructura tecnológica, seguridad fronteriza y control migratorio, y el 28% restante a la Tesorería de la Federación. "En lo particular considero importante seguir insistiendo en que a los municipios turísticos se lespuedan destinar recursos derivados de este cobro del DNR para que puedaninvertir en infraestructura turística y, por supuesto, también en servicios vinculados al turismo y no en gasto corriente", expresó en la discusión Luis Armando Díaz del grupo parlamentario del Partido del Trabajo (PT).

Incrementos a uso de espacio aéreo y vías ferroviarias Cambios para el uso de agua

El dictamen aprobado propone un incremento de 10% en las cuotas de derechos por uso, goce o aprovechamiento del espacio aéreo mexicano . Las cuotas irían desde 0.42 pesos y hasta 32,560.56 pesos por kilómetro volado, dependiendo el tipo de aeronave. Por igual hay un incremento para el Derecho de vía ferrroviario de 1.25% a 3.0% a los ingresos brutos, a partir del año 16 de la concesión, y se mantiene en 0.5% para proyectos nuevos. El dictamen de esta Ley garantiza que "paga quien usa y aporta más, quien más aprovecha. Un derecho no es un impuesto, es lo que paga quien recibe un servicio concreto del Estado, o quien usa un bien de la nación; las vías del tren, el espectro, el agua, el espacio aéreo", comentó José Luis Montalvo Luna del PT. Dolores Padierna, de Morena descartó que se aumenten las cuotas al pueblo, pues "son determinados grupos empresariales y sectores que justamente van a pagar, para que los ingresos los reciban el pueblo de México. Por ejemplo, los servicios ferroviarios, los van a pagar los concesionarios ferroviariarios", dijo. La Ley Federal de Derechos para 2027 contempla cambios que hacen obligatorio a contribuyentes contar con medidores de agua autorizados por CONAGUA , en cada uno de sus aprovechamientos, las características de esta obligación se publicarán en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Padierna precisó que la obligación de medidores es para quienes tienen concesiones de agua y la disposición viene de la Ley de Aguas Nacionales recién aprobada. "Son empresas industriales y mineras, empresas agrícolas y agroindustriales, empresas comerciales y de servicios, organismos operadores de agua, personas físicas concesionarias. No es el pueblo de México, son los concesionarios, que hay medio millón de títulos de aprovechamiento del agua, y con esta medida se fortalece la medición para mejorar la recaudación de este servicio", dijo la diputada de Morena.

Entrada sin costo a Áreas Naturales Protegidas los domingos

Asimismo, la Ley faculta a la CONAGUA requerir información a terceros y a utilizar nuevas herramientas tecnológicas en visitas e inspecciones. Se eliminan las cuotas por transmisión de concesiones de agua entre particulares, acatando la reforma a la Ley de Aguas Nacionales, y se suprime la regla que clasificaba automáticamente a los suelos como receptores tipo "A" para evitar que descargas que contaminan acuíferos tributen con la tarifa más baja. Por igual, se votó a favor del no pago los domingos , para visitantes nacionales y extranjeros residentes en México que accedan a las Áreas Naturales Protegidas donde se ubiquen museos , monumentos, sitios o zonas arqueológicas. Por igual, se adiciona un beneficio de no pago para las personas de comunidades indígenas vinculadas territorialmente a las Áreas Naturales Protegidas. Destacan cambios y actualizaciones para la inscripción en el Registro Nacional de Valores ; para inspección y vigilancia de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores de personas morales emisoras; prórroga o modificación de títulos en materia de agua; diversos servicios relacionados con la vida silvestre, materia forestal y prevención y control de la contaminación. Se actualizan las cuotas correspondiente a 29 servicios prestados por la Comisión Federal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios ( COFEPRIS ), relacionadas con la recepción y evaluación de solicitud y en su caso la inspección de permisos, autorizaciones licencia, registros y certificado sanitario. En tanto, las cuotas por servicios de la SEMARNAT incrementarán 30%. Héctor Saúl Téllez Hernández del Partido Acción Nacional (PAN) advirtió sobre incrementos en los servicios de salud derivado de los incrementos a los servicios de COFEPRIS. Los legisladores presentaron más de 50 reservas, pero ninguna fue discutida ni aprobada. De acuerdo con el dictamen de la Ley de Ingresos de la Federación para 2027 se recaudará un total de 177,185 millones de pesos por Derechos . En lo general, y particular, el dictamen fue aprobado con 339 votos a favor , 113 en contra y una abstención.

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Quejas contra aseguradoras en México crecen 7.76% y los reclamos suman 2,386 mdp

Antonio Hernández — Wed, 14 Oct 2026 01:42:54 GMT

Durante el primer semestre de 2026, el sector asegurador en México registró un total de 26,863 reclamaciones, de acuerdo con el Buró de Entidades Financieras de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef). La cifra representa un incremento de 7.76% en comparación con las 24,928 quejas reportadas en el mismo periodo de 2025.

A la par de este aumento en el volumen de inconformidades, la suma económica involucrada mostró un crecimiento de 14.31%, al pasar de 2,087 millones 355 mil pesos en los primeros seis meses de 2025 a 2,386 millones 23 mil pesos en el primer semestre de 2026. Las principales reclamaciones se concentran en los seguros de autos y de vida, mientras que los seguros de gastos médicos mayores representan alrededor de 9% del total, con poco más de 2,600 quejas registradas. Entre los motivos de inconformidad de los usuarios se encuentran la negativa de las aseguradoras a pagar indemnizaciones, los retrasos en el pago de las compensaciones y las solicitudes de cancelación de pólizas que no son atendidas. Estas causas forman parte de las categorías que la Condusef utiliza para clasificar las reclamaciones contra las instituciones de seguros.

Falta conocimiento de los seguros, dice AMIS

En los seguros de autos, las inconformidades pueden estar relacionadas con el rechazo del pago por un siniestro, los tiempos de reparación de los vehículos y las demoras para recibir una indemnización. En los seguros de vida, los beneficiarios pueden reclamar cuando la aseguradora niega el pago de la suma contratada o cuando existen retrasos en la entrega de los recursos. También hay usuarios que presentan quejas porque la institución no aplica la cancelación de su contrato, lo que puede derivar en nuevos cobros de primas. En estos casos, la reclamación busca que la compañía atienda la solicitud y corrija los cargos que correspondan. Los asegurados desconocen con frecuencia las condiciones de sus pólizas de gastos médicos, lo que genera inconformidades cuando necesitan utilizarlas, afirmó José Antonio Barreiro, director de Gastos Médicos y Salud de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS). El directivo señaló que muchas quejas ante la Condusef se relacionan con la falta de claridad sobre las coberturas y exclusiones. Explicó que algunas inconformidades se resuelven cuando las aseguradoras explican al cliente qué servicios contempla el contrato. Barreiro recomendó a los usuarios revisar sus pólizas, conocer los deducibles, el coaseguro, la suma asegurada y las exclusiones, además de consultar a sus agentes para resolver dudas. También pidió verificar cada año si la cobertura contratada sigue siendo adecuada a sus necesidades.

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¿Qué pasa con tu cuenta si tu Afore se declara en quiebra? Esto ocurre con tu ahorro para el retiro

Elizabeth Santiago — Wed, 14 Oct 2026 00:58:49 GMT

Si la Afore (Administradora de Fondos para el Retiro) que administra tu ahorro para el retiro cierra o se llega a declarar en bancarrota , una de las primeras dudas es qué pasará con el dinero acumulado durante años. Sin embargo, el sistema de pensiones de México ya ha presenciado estos cambios y aquí te contamos qué puede ocurrir y cómo se ha gestionado por parte de las Administradoras.

De 21 Afores a 10: qué ha pasado con las administradoras Entonces, ¿pierdes tu dinero si tu Afore quiebra?

Actualmente, México tiene 10 Afores, pero el sistema llegó a contar con 21 administradoras, la reducción se explica por distintos movimientos empresariales, como fusiones, adquisiciones y salidas del mercado. A lo largo de los años, algunas Afores desaparecieron como entidades independientes porque sus cuentas pasaron a otra administradora. Un ejemplo ocurrió en 2008, cuando la Afore de la Gente anunció su cierre para integrarse a PensionISSSTE . En ese momento, Expansión reportó que la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) había asignado a esa administradora la mayor parte de sus cuentas: 99% de sus 94,383 trabajadores había llegado por esa vía. Otro caso fue la fusión de Principal Afore y MetLife Afore , concluida en mayo de 2018, en ese momento la Consar informó entonces que supervisó el proceso para integrar las cuentas individuales y los portafolios de inversión, además de proteger los datos personales de los clientes y sus derechos como ahorradores. El ahorro para el retiro no desaparece si la empresa que administra las cuentas enfrenta problemas financieros. En 2021, cuando se discutía la reducción de las comisiones que podían cobrar estas empresas, representantes del sector anticipaban una posible consolidación del mercado. En lugar de una quiebra , se planteaba que algunas administradoras pequeñas podrían vender sus carteras a otras instituciones. En ese momento, Grupo Financiero Banorte sostuvo que, incluso en el escenario extremo de que una Afore quebrara, el patrimonio de los trabajadores no estaría en riesgo. La diferencia es que el dinero de la cuenta individual pertenece al trabajador, mientras que la Afore es la empresa encargada de administrarlo conforme a las reglas del Sistema de Ahorro para el Retiro.

¿Qué pasa con tu cuenta si la Afore deja de operar? ¿Qué debes hacer si tienes dudas sobre tu Afore?

Por ello, una eventual salida del mercado requiere resolver quién continuará con la administración de esas cuentas. La Consar contempla procedimientos para las fusiones y adquisiciones de Afores. En el caso de una fusión, la autoridad explica que las cuentas de la administradora que se integra pasan a la institución que la absorbe. Además, los trabajadores de la Afore fusionada tienen derecho a cambiarse de inmediato a otra administradora de su elección, sin tener que esperar los plazos ordinarios para un traspaso. Quienes decidan permanecer en la Afore que absorbe a la otra conservan sus derechos y obligaciones sin necesidad de firmar un contrato nuevo, según la información de la Consar. En caso de tener alguna consulta en particular, se deben consultar las páginas oficiales de la Afore que administra tu cuenta, revisar los estados de cuenta y conservar los documentos que permitan identificar tus recursos. No es necesario cambiarse de administradora solo por un rumor, en caso de que se anuncie una fusión, una adquisición o una salida del mercado, lo importante es conocer qué institución quedará a cargo de la cuenta y qué opciones tiene el trabajador.

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Del anuncio de inversión al empleo: el CCE plantea a Sheinbaum el reto del Plan México

Patricia Tapia — Wed, 14 Oct 2026 00:40:13 GMT

El Plan México tiene que pasar de los anuncios de inversión a los proyectos, y de los proyectos a los empleos formales . Ese es el planteamiento del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) en el mensaje de su presidente, José Medina Mora Icaza, dirigido a Claudia Sheinbaum con motivo del 50 aniversario del organismo .

El sector empresarial comparte el objetivo de elevar la inversión que propone la estrategia del gobierno federal. Para alcanzarlo, identifica condiciones que inciden en las decisiones de las empresas: certidumbre jurídica, seguridad, energía suficiente y competitiva, infraestructura y agua . “Compartimos el objetivo de elevar la inversión planteado en el Plan México. Alcanzarlo dependerá de que los anuncios se conviertan en proyectos, y los proyectos en empleos formales y desarrollo regional”, señala Medina Mora en el discurso fechado el 13 de octubre. El mensaje coloca la ejecución de las inversiones entre las prioridades del CCE. México, plantea, necesita crecer a un ritmo mayor y sostenido para generar los empleos y las oportunidades que demanda la población.

Qué necesita el Plan México La apuesta empresarial por el Plan México viene acompañada de una lista de requisitos para que las inversiones puedan concretarse. El acceso a servicios e infraestructura aparece junto con las condiciones jurídicas y de seguridad que requieren las empresas para comprometer capital. “Para invertir se requiere certidumbre jurídica, seguridad, energía suficiente y competitiva, infraestructura y agua”, establece el mensaje. El CCE señala que ha trabajado con el gobierno para identificar obstáculos que frenan proyectos y encontrar soluciones. El documento no detalla cuáles son esas inversiones ni establece plazos para destrabarlas, pero sí define el resultado que busca: que los proyectos generen empleos formales y desarrollo regional . Con ese planteamiento, el organismo sitúa el avance del Plan México en la capacidad de llevar las inversiones anunciadas a la operación de las empresas y a las oportunidades de trabajo que puedan crear.

Pequeños negocios en las cadenas La participación de las micro y pequeñas empresas es otra prioridad del mensaje. El CCE busca que estos negocios crezcan y se integren a las cadenas de valor de compañías medianas y grandes . Para ello, Medina Mora señala que el organismo ya pidió a las organizaciones empresariales con alcance nacional y a las grandes empresas de productos de consumo acercarse a los pequeños negocios. El apoyo que propone incluye capacitación, acceso a tecnología y financiamiento , herramientas que pueden ayudarles a desarrollar sus capacidades e incorporarse como proveedores. “Cuando una empresa grande desarrolla a sus proveedores, el beneficio se multiplica: crece la empresa, crece la comunidad y crece México”, señala. La integración de más empresas mexicanas a las cadenas productivas aparece también entre las tareas que el CCE considera necesarias para los próximos años, junto con acelerar la inversión . T-MEC, otra prioridad empresarial El organismo coloca la revisión del T-MEC como la segunda de sus tres prioridades para el presente, después de promover e incentivar la inversión. El CCE señala que trabaja con sus contrapartes de Estados Unidos y Canadá para defender la integración productiva , el libre comercio y el acceso sin aranceles para los bienes que cumplen las reglas de origen . Su objetivo, expresa Medina Mora, es fortalecer a Norteamérica como una región competitiva, próspera e incluyente. En el mensaje, una revisión exitosa del tratado y una mayor inversión forman parte de una misma agenda de trabajo para gobierno, empresas y sociedad. Diálogo con diferencias El respaldo empresarial a los objetivos de inversión convive con una definición de independencia frente al gobierno . “El CCE no es oficialismo ni es oposición; el CCE es institución”, señala Medina Mora. El dirigente reconoce la apertura de Sheinbaum y de su gabinete. Afirma que la interlocución periódica ha permitido plantear con franqueza los asuntos que afectan la operación y la confianza de las empresas , además de trabajar en soluciones compartidas. “Es cierto que tenemos diferencias y seguiremos expresándolas. Pero también compartimos un propósito superior: que México crezca con seguridad, justicia, paz y bienestar”, establece el documento.

Finanzas públicas y confianza La agenda del CCE también incluye preservar el grado de inversión , cuidar la estabilidad de las finanzas públicas , combatir la corrupción y la impunidad, y fortalecer el Estado de derecho . El organismo plantea, además, acompañar a quienes trabajan en la informalidad para que puedan incorporarse a la economía formal . Para el sector empresarial, la tarea que sigue es convertir la coincidencia con el gobierno en resultados. En el caso del Plan México, el propio mensaje define cómo deben verse: inversiones que se concreten, empleos formales y desarrollo en las regiones .

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Sheinbaum presenta inversión de 8.4 billones para impulsar el crecimiento de México

Patricia Tapia — Wed, 14 Oct 2026 00:20:19 GMT

La presidenta Claudia Sheinbaum anunció una cartera de inversión pública y mixta por 8.4 billones de pesos para los próximos cuatro años y explicó que su gobierno decidió impulsar la infraestructura y la vivienda para enfrentar el freno económico previsto ante los aranceles de Estados Unidos.

Durante la celebración del 50 aniversario del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) , la mandataria expuso proyectos carreteros, ferroviarios, energéticos, hidráulicos, portuarios y de vivienda. Algunos, señaló, ya están en marcha; otros se desarrollarán en los siguientes años. “No es por nada, pero nunca antes visto en un sexenio”, afirmó sobre el monto de inversión, que atribuyó a la colaboración entre el gobierno y el sector empresarial. La presidenta acompañó la presentación con anuncios para facilitar las inversiones privadas y permitir el pago de adeudos fiscales sin multas ni recargos en 2027. También defendió el desempeño de la economía mexicana, reiteró el compromiso de reducir el déficit público y planteó acelerar los pagos digitales para ampliar el acceso al crédito.

Infraestructura Sheinbaum explicó que, después de la llegada de los aranceles estadounidenses, el gobierno y los empresarios se reunieron para evaluar sus consecuencias y definir cómo enfrentar el nuevo escenario. Ante la perspectiva de un menor crecimiento por las condiciones internacionales, su administración decidió impulsar la inversión en infraestructura y vivienda. Para desarrollar los proyectos, señaló, se han diseñado esquemas con la Secretaría de Hacienda, la banca de desarrollo y el sector privado. Los 8.4 billones de pesos corresponden a la cartera pública y mixta presentada ante el CCE. Sheinbaum aclaró que el monto no incluye toda la inversión privada que su gobierno busca facilitar mediante incentivos y permisos más ágiles. Durante su exposición no detalló qué proporción del total provendrá de recursos públicos ni cuánto corresponderá a capital privado. Vivienda y energía destacan Entre los componentes de mayor monto, la presidenta mencionó alrededor de 3 billones de pesos para Viviendas para el Bienestar , vinculadas también con el desarrollo de vivienda privada. Para el plan estratégico de Pemex , presentó una inversión de 2 billones de pesos , con una parte pública y otra bajo esquemas mixtos que, sostuvo, se ajustan a la ley y a la Constitución. La generación eléctrica contempla 794,109 millones de pesos de inversión pública y mixta. El plan de gasoductos suma 140,905 millones , mientras que los proyectos estratégicos de agua representan 180,000 millones de pesos . Sheinbaum también destacó proyectos para recuperar la petroquímica y desarrollar la producción de fertilizantes, principalmente mediante inversión mixta. En transporte, mencionó la red carretera, los trenes de pasajeros, el Tren Maya de carga, el fortalecimiento del Tren Interoceánico y las inversiones en distintos puertos. La cartera incluye, además, una supercomputadora que, afirmó, será la de mayor capacidad de América Latina.

Sheinbaum defiende el crecimiento Ante los empresarios, la presidenta cuestionó la percepción de que México no crece y presentó una comparación de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) . Según explicó, México ocupó el séptimo lugar de crecimiento durante el último trimestre en la comparación mostrada, por encima del promedio de los países del organismo y de economías como Colombia, Turquía y Polonia. La mandataria también citó cifras del Inegi de 3.6% de crecimiento anual en agosto y de 0.6% respecto al mes anterior , aunque los materiales disponibles no identifican el indicador al que corresponden. Sheinbaum atribuyó el desempeño a la inversión en infraestructura, los mecanismos de financiamiento y las facilidades para la inversión privada. Añadió que el auge de la economía digital y la inteligencia artificial en Estados Unidos ha permitido que México participe en ese proceso mediante la producción de electrónicos. También afirmó que la inversión extranjera directa continúa en aumento, sin precisar un monto durante ese pasaje de su intervención. Reducir el déficit responsablemente La presentación de la cartera de inversión estuvo acompañada de un compromiso de reducir el déficit público de manera responsable . Sheinbaum reconoció las dificultades de esa tarea y sostuvo que su gobierno busca evitar promesas que no pueda cumplir. Informó que la Secretaría de Hacienda había mantenido conversaciones con calificadoras sobre la economía y los planes de reducción del déficit para los próximos años. También señaló que el Fondo Monetario Internacional (FMI) realizó una revisión de la economía mexicana y de los proyectos de reducción del déficit, cuyas observaciones serán tomadas en cuenta por su administración. Adeudos sin multas ni recargos En materia tributaria, la presidenta anunció que propuso a Hacienda ampliar el programa de regularización fiscal para 2027 , con el propósito de permitir el pago de adeudos sin multas ni recargos, independientemente del monto. “El próximo año se puede pagar sin ninguna multa, sin ningún recargo. A cualquier monto”, expresó ante los empresarios. Sheinbaum vinculó la propuesta con la Ley de Ingresos, cuya aprobación, dijo, estaba prevista para ese día. Durante su mensaje no detalló los requisitos ni las exclusiones del programa. El anuncio provocó aplausos entre los asistentes.

Pagos digitales y crédito La mandataria planteó que la colaboración entre bancos, empresas proveedoras de pequeños comercios, tiendas de conveniencia y gasolineras puede acelerar la digitalización de pagos durante los próximos dos años . El objetivo es reducir el uso de efectivo y ampliar la bancarización. Como parte de esa estrategia, destacó un acuerdo con la banca para multiplicar por cuatro el límite permitido en cuentas que no requieren Registro Federal de Contribuyentes. Sheinbaum vinculó ese proceso con la posibilidad de ampliar el acceso al crédito para micro y pequeñas empresas . También mencionó medidas para facilitar la incorporación de negocios a un régimen tributario simplificado, además de la digitalización de trámites del Instituto Mexicano del Seguro Social y de la Secretaría del Trabajo. Acuerdos con los empresarios La presidenta aprovechó el aniversario del CCE para hacer un balance de los acuerdos con el sector privado en materia de precios, salarios, jornada laboral y comercio. Mencionó el PACIC y el acuerdo para contener el precio de las gasolinas y el diésel, al que atribuyó una contribución para evitar aumentos de la inflación. También destacó los acuerdos de incremento salarial y de la jornada de 40 horas , que describió como resultado del consenso. Sheinbaum también reconoció la interlocución del secretario de Economía, Marcelo Ebrard, con los empresarios y el apoyo del embajador estadounidense, Ronald Johnson, en las negociaciones bilaterales, a quien calificó como un buen aliado de México. Al cierre,vinculó la agenda de inversión y crecimiento con su objetivo de prosperidad compartida . Con referencia a un informe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), afirmó que México contribuyó con 60% a la reducción de la pobreza en América Latina.

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Sanciona Departamento del Tesoro a Bank of America con 1,210 mdd por permitir lavado de dinero de China

Santiago Nolasco — Wed, 14 Oct 2026 00:13:22 GMT

El Departamento del Tesoro de Estados Unidos anunció una sanción por 1,210 millones de dólares en multas contra Bank of America , el segundo banco más grande de la primera economía del mundo, por violaciones a las leyes de prevención de lavado de dinero.

Las instituciones financieras están en la primera línea de defensa para proteger nuestra seguridad económica y nacional

Fue la Red de Control de Delitos Financieros ( FinCEN , por su sigla en inglés) quien impuso la multimillonaria multa, la tercera más elevada en al historia de ese país, debido a que Bank of America —empresa que también cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York — no mitigó ni reportó riesgos prioritarios para la seguridad nacional de los Estados Unidos. La autoridad aseguró que el banco no reportó riesgos como “ las Redes Chinas de Lavado de Dinero ” y “las finanzas ilícitas a lo largo de la frontera suroeste”, que comparte con México. También violó los programas de sanciones contra Irán, Rusia, así como narcóticos y terrorismo global.

Bessent: el banco puso en riesgo a Estados Unidos

Bessent añadió que cuando un banco del tamaño de Bank of America no cumple con sus obligaciones de prevención de lavado de dinero y de sanciones, las consecuencias se extienden mucho más allá de sus propios muros, exponiendo a todo el sistema financiero de los Estados Unidos . Las fallas identificadas por FinCEn son referentes deficiencias relacionadas con los procesos de identificación y reporte de transacciones sospechosas, así como con la debida diligencia del cliente. A pesar de la laxa regulación interna, Bank of America priorizó sus ingresos y minimizó el impacto en los recursos de cumplimiento requeridos, reveló la autoridad.

Bank of America no reportó 5,000 millones de dólares

De acuerdo con la resolución, y derivado de las trabajos de investigación, Bank of America no reportó oportunamente a FinCEN más de 5,000 millones de dólares en transacciones sospechosas. De eso monto, unos 1,000 millones de dólares están asociados con “transacciones sospechosas” de Redes Chinas de Lavado de Dinero, fraude y posible lavado de dinero basado en el comercio con la frontera suroeste de Estados Unidos. La orden del Departamento del Tesoro exige a Bank of America que trabaje con un tercero para realizar una revisión retrospectiva a fin de identificar y reportar a FinCEN las transacciones sospechosas que pasaron desapercibidas. También la institución financiera debe someterse a una revisión independiente sobre la efectividad de sus programas de monitoreo de actividades sospechosas.

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