Expansión

De vender aguas a conquistar el Mundial, la historia del Pato Merlín y su registro de marca

Nancy Malacara — Tue, 30 Jun 2026 18:21:20 GMT

En Paseo de la Reforma no es raro encontrarse con vendedores ambulantes. Lo inusual es que uno de ellos vaya acompañado por un pato con jersey de la Selección Mexicana y unas pequeñas calcetas que protegen sus patas del pavimento caliente. El pato se llama Merlín . Acompaña los fines de semana a Karla Gómez y a su hijo Christian mientras recorren las calles de la Ciudad de México vendiendo botellas de agua. No es una mascota que se queda en casa, él camina junto a ellos, convive con los clientes y forma parte del negocio familiar como cualquier otro integrante.

En pleno Mundial bastó con que algunos aficionados lo grabaran para que las imágenes comenzaran a multiplicarse en las redes sociales, y en unos días Merlín pasó de recorrer Reforma a aparecer en millones de pantallas dentro y fuera de México. Pero la popularidad del pato llegó mucho más lejos de lo que imaginó la familia. Netflix lo invitó a recorrer sus oficinas en la Ciudad de México; Volaris aprovechó el fenómeno para generar expectativa alrededor de uno de sus anuncios; IHOP México adaptó su comunicación con un menú "pa-todos" inspirado en el personaje, y el Atlante lo nombró miembro honorario del club. Lo interesante es que ninguna de estas marcas dio vida al fenómeno viral. Todas entendieron que Merlín ya formaba parte del momento cultural que vivían millones de aficionados y encontraron una forma natural de sumarse. Los números ayudan a dimensionar el alcance. De acuerdo con Emplifi , apenas 7,424 menciones generaron más de cinco millones de interacciones y alrededor de 4,500 millones de impresiones potenciales entre el 23 de febrero y el 24 de junio. Instagram concentró la mayor cantidad de interacciones positivas, Estados Unidos registró el mayor nivel de engagement y la tendencia alcanzó picos de 216 menciones diarias.

¿De quién es una marca viral? Sin embargo, la fama también atrajo a oportunistas. En cuestión de días aparecieron solicitudes para registrar la marca " Pato Merlín " ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial ( IMPI ), aun cuando el personaje ya era identificado públicamente con la familia Gómez. El caso escaló hasta convertirse en un debate nacional sobre quién puede apropiarse de un fenómeno viral y obligó a las autoridades a intervenir para respaldar el registro de la marca a favor de sus verdaderos propietarios. Merlín incluso llegó a la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum, y el influencer Poncho de Nigris ofreció más de 500,000 pesos por comprarlo , propuesta que la familia rechazó porque asegura que es un integrante más de la casa, y el pato terminó convertido en uno de los símbolos no oficiales del Mundial. El alcance de Merlín fue tal que la propia FIFA llamó a la familia para participar en una grabación dentro del Estadio Azteca. El pato no pudo quedarse a ver el partido debido a las restricciones que prohíben el ingreso de animales, pero para ese momento ya había trascendido las calles de Reforma. Miles de aficionados lo habían adoptado como la mascota no oficial del Mundial y su imagen circulaba por todo el mundo. Pocas veces un personaje nacido de manera espontánea consigue reunir, en apenas unas semanas, marketing, redes sociales, propiedad intelectual y cultura popular en una sola historia. Merlín lo hizo sin una campaña publicitaria, sin inversión en medios y sin imaginar que su éxito terminaría abriendo un debate que hoy también interesa a las marcas.

Cuando el éxito llega antes que el registro Las historias virales suelen compartir un patrón. Primero llegan los seguidores, las colaboraciones y las oportunidades de negocio. Después aparece una pregunta que casi nadie se hace al principio: ¿quién es dueño de esa marca? El caso del Pato Merlín puso ese dilema sobre la mesa. Aunque el IMPI terminó respaldando el registro a favor de la familia, la polémica dejó una advertencia para emprendedores, creadores de contenido y empresas. El éxito puede llegar mucho antes que la protección legal. "Cuando algo empieza a hacerse muy popular, empieza a generar valor, pero también riesgo. Siempre va a ser mucho más fácil prevenir que reaccionar cuando ya tienes un problema encima", explica Aurora López-Portillo, directora de Servicios Legales de ClarkeModet. La especialista identifica un error frecuente entre quienes lanzan un negocio. "Muchos piensan: primero vendo, primero la uso y luego ya la registro. El problema es que cuando decides registrarla ya invertiste, ya tienes público, ya tienes redes sociales y ya estás haciendo un posicionamiento". Aunque el caso del Pato Merlín recibió una atención inusual por parte del IMPI, López-Portillo aclara que los intentos de apropiarse de marcas virales son más comunes de lo que parecen. La diferencia es que la mayoría de los casos no alcanza la misma exposición pública y suele resolverse mediante procedimientos administrativos o litigios. La buena noticia es que presentar primero una solicitud no convierte automáticamente a alguien en dueño de una marca. Si existe un uso previo comprobable, las empresas pueden defender sus derechos con facturas, campañas publicitarias, publicaciones en redes sociales y otras evidencias fechadas. Otro factor juega en contra de quienes deciden esperar. El proceso de registro tarda entre cuatro y seis meses , siempre que no existan objeciones o conflictos con otras marcas. Por ello, dejar el trámite para cuando un negocio ya ganó notoriedad puede aumentar el riesgo de enfrentar una disputa justo cuando la marca empieza a generar valor. "Proteger una marca no es un tema legal; es un tema de negocio, porque al final estás protegiendo tu inversión, tu reputación y el crecimiento futuro de tu empresa", apunta la especialista.

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Efemérides de julio: los días que marcarán la agenda del mes y las fechas que debes conocer

Expansión Digital — Tue, 30 Jun 2026 18:11:29 GMT

Con julio arranca el segundo semestre del año, además de las distintas conmemoraciones por diversos hechos históricos que se recuerdan durante este mes. Te enlistamos la lista, porque además hay días en los que se celebra a los que ejercen la profesión de ingeniería, abogados, además de las secretarias.

Efemérides en México en julio de 2026

La Secretaría de Educación Pública (SEP) destaca las siguientes fechas dentro de la historia del país: 1 de julio - Se funda la Escuela Naval Militar en 1897, en Veracruz. Día del Ingeniero. 2 de julio - Muere en 1915 el expresidente de México general Porfirio Díaz, en París, Francia. 3 de julio - Las mujeres votan por primera vez en México en elecciones federales , a fin de integrar la XLIII Legislatura del Congreso de la Unión en 1955. 6 de julio - Se erige el estado de Chihuahua en 1824. 7 de julio - En 1859, el Presidente Benito Juárez anuncia en Veracruz las Leyes de Reforma, en las que se incluyen la Ley de Nacionalización de los Bienes del Clero, la Ley del Matrimonio Civil y la Ley Orgánica del Registro Civil. 8 de julio - La UNESCO nombra Patrimonio Cultural de la Humanidad a la Villa Protectora de San Miguel de Jesús Nazareno de Atotonilco (Guanajuato); y Patrimonio Nacional al Santuario de la Mariposa Monarca (Michoacán) en 2008. 12 de julio - El presidente Benito Juárez expide la Ley de Nacionalización de Bienes Eclesiásticos en 1859, por el cual todas las propiedades de la Iglesia pasan a ser del Estado. Día del Abogado. 15 de julio - El general Victoriano Huerta renuncia a la presidencia de México tras el triunfo Constitucionalista en 1914. Día de la Secretaria (tercer miércoles del mes).

16 de julio - Muere Álvaro Obregón en 1928. 18 de julio - Muerte en 1908 de Jaime Nunó, Autor de la música del Himno Nacional Mexicano. 18 de julio- Muere en 1872 Benito Juárez, Benemérito de las Américas,en la Ciudad de México. 20 de julio - Día del Bicentenario. 23 de julio - Se publica en 1859 la Ley Sobre el Matrimonio Civil, expedida en Veracruz 25 de julio - Por decreto Presidencial se crea en 1921 la Secretaría de Educación Pública (SEP). 28 de julio - Se inicia la primera huelga minera en Real del Monte, Hidalgo en el año 1766. 29 de julio - Se expide el decreto que autoriza a la Secretaría de Educación Pública, la creación de la Escuela Normal Superior, en el año 1936. 30 de julio - Muerte en 1811 del cura y precursor de la Independencia de México, Miguel Hidalgo.

¿Hay días oficiales de descanso en julio?

No, de acuerdo con el calendario oficial que dio a conocer para este año la Ley Federal del Trabajo.

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La Corte Suprema de EU rechaza restringir la ciudadanía por nacimiento

AFP — Tue, 30 Jun 2026 18:05:34 GMT

La Corte Suprema de Estados Unidos rechazó este martes el intento del presidente Donald Trump de restringir la ciudadanía por nacimiento mediante un decreto que apuntaba a los hijos de inmigrantes en situación irregular. En una votación de 6 contra 3, tres jueces conservadores y tres progresistas del máximo tribunal se unieron para tumbar ese texto firmado el 20 de enero de 2025 por Trump al volver a la Casa Blanca. La justificación era que esos niños no estaban "sujetos a la jurisdicción" de Estados Unidos.

En su fallo, los jueces concluyen que los niños nacidos en Estados Unidos de padres "presentes ilegalmente o temporalmente" son "ciudadanos por nacimiento en virtud de la Decimocuarta Enmienda" de la Constitución. Los jueces recuerdan que esa enmienda, adoptada en 1868, después de la Guerra de Secesión, sirvió para garantizar los derechos de los esclavos liberados y de sus descendientes. Por lo tanto, "los niños nacidos en Estados Unidos de padres que se encuentran en el país ilegalmente o de forma temporal están 'sujetos a la jurisdicción' de Estados Unidos y son ciudadanos desde su nacimiento", indican. El "derecho de suelo" se aplica en numerosos países occidentales: un bebé adquiere automáticamente la nacionalidad del país donde nació, aunque algunos Estados aplican restricciones.

Excepciones limitadas Trump condenó de inmediato el fallo y pidió al Congreso, controlado por los republicanos, que lo ayude a aprobar uno de sus planes emblemáticos contra la inmigración. "La Corte Suprema ratificó la ciudadanía por nacimiento, lo cual es una lástima para nuestro país, pero podemos compensarlo fácilmente en el Congreso mediante legislación", escribió en su plataforma Truth Social. El argumento del presidente era que Estados Unidos vive desde hace décadas lo que se conoce como "turismo de nacimiento", es decir, que mujeres extranjeras dan a luz en cualquier punto del territorio estadounidense y regresan luego a su país con un bebé que tiene pasaporte estadounidense. Las excepciones al derecho a ciudadanía por nacimiento son muy limitadas, recuerda la Corte Suprema: rigen para los hijos de diplomáticos y para ciertos casos relacionados con las comunidades indígenas históricas. El fallo del máximo tribunal de justicia del país se produce a pocos días del 250º aniversario de Estados Unidos. El caso provocó gran controversia en el país, y varios jueces del máximo tribunal suscribieron opiniones individuales.

Trump acudió en persona a la audiencia pública de la Corte Suprema en abril, un hecho histórico. "Un presidente no puede cambiar la Constitución mediante un decreto ejecutivo", reaccionó en un comunicado la abogada de la Unión de Libertades Civiles que pleiteó el caso, Cecillia Wang. "La garantía constitucional de la ciudadanía por nacimiento se mantiene firme", añadió. En el caso de Estados Unidos, un precedente marcó la trayectoria de este derecho: la demanda que presentó un hombre llamado Wong Kim Ark. Wong había nacido en San Francisco en 1873 de padres chinos. Tras una visita a China, a Wong Kim Ark se le negó el reingresoa a Estados Unidos en 1895, a causa de una Ley de Exclusión China que acababa de ser adoptada. La Corte Suprema falló en 1898 que era ciudadano estadounidense porque había nacido en el país.

Opiniones disidentes El juez conservador Clarence Thomas , el único afroamericano en la Corte Suprema actual, mostró su desacuerdo con el fallo. Tras la Guerra de Secesión que los emancipó, "los negros tenían derecho a la ciudadanía porque eran estadounidenses. No tenían otra patria, no debían lealtad a ninguna potencia extranjera y no estaban sometidos a ninguna otra autoridad", explicó Thomas. A su juicio, esa no es la situación de extranjeros que entraron ilegalmente en el país, y que por lo tanto ya tienen otra ciudadanía que pueden pasar a su bebé. La sentencia de la Corte Suprema supone un nuevo revés para Trump. En febrero los magistrados invalidaron la mayor parte de su política de aranceles. Trump logró sin embargo otras victorias, como la posibilidad de despedir a altos funcionarios de agencias federales, y la sentencia también emitida este martes que ratifica el derecho de los estados a impedir que atletas transgénero participen en competiciones deportivas femeninas.

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Hotel Avándaro redefine la hospitalidad de lujo en Valle de Bravo

Branded Content — Tue, 30 Jun 2026 17:34:28 GMT

Hotel Avándaro prepara la apertura de un nuevo espacio para eventos sociales y empresariales que multiplicará, de forma significativa, su capacidad y versatilidad. Concebido bajo criterios de diseño moderno, amplitud y adaptabilidad, este recinto está pensado para albergar desde reuniones ejecutivas hasta celebraciones de mayor escala. Así, se sumará a la experiencia completa de hospedaje, gastronomía y servicios que lo caracteriza.

Más que competir con el bosque de Valle de Bravo, Hotel Avándaro lo incorpora como parte esencial de su identidad y su arquitectura privilegia la relación directa con el entorno. A través de su iluminación natural, materiales que dialogan con el paisaje y espacios abiertos que generan una transición fluida entre interior y exterior, no solo se define su estética, sino también la manera en que se vive cada estancia. La experiencia se construye a partir de una oferta integral de amenidades pensada para distintos perfiles de huésped, con habitaciones y suites con vistas abiertas y diseño contemporáneo. Asimismo, su propuesta gastronómica prioriza calidad e ingredientes frescos, áreas de bienestar y para actividades recreativas al aire libre. Esta versatilidad permite que el hotel se adapte a parejas en busca de escapada, familias que prefieren la comodidad y grupos que requieren privacidad y logística eficiente. Además, en el ámbito empresarial, Hotel Avándaro se ha posicionado como sede para encuentros estratégicos, offsites y reuniones directivas. La demanda actual de las organizaciones va más allá de salones convencionales: se inclinan por sitios que favorezcan la concentración, la conversación y la cohesión de equipos. El hotel responde con infraestructura adecuada, conectividad, servicios especializados y un contexto natural que facilita dinámicas de trabajo más enfocadas. Esta capacidad de fusionar hospitalidad con funcionalidad corporativa ha ampliado su relevancia en el segmento business.

Diseñado para conectar y celebrar El nuevo espacio para eventos hace crecer la propuesta en dos frentes. En el corporativo, ofrecerá una plataforma más robusta para experiencias estratégicas fuera de oficina. En el social, abrirá nuevas posibilidades para bodas y celebraciones privadas en un entorno con carácter propio.

Como resultado, el concepto no se limita a la infraestructura, se acopla al ecosistema completo de hospedaje, gastronomía y servicios que distingue a la propiedad. La trayectoria de Hotel Avándaro demuestra que la innovación implica una evolución consciente. Al fortalecer sus amenidades, expandir sus instalaciones y diversificar su capacidad de adaptación a distintos perfiles de huésped, mantiene una propuesta vigente en un mercado cada vez más exigente. La incorporación de este nuevo espacio confirma su propósito: consolidarse como un destino que atiende tanto al viajero de descanso como al ejecutivo, al anfitrión de una celebración y a quienes buscan experiencias completas en un solo lugar.

La propuesta gastronómica enriquece la experiencia Sus espacios culinarios combinan ingredientes frescos, técnicas contemporáneas y una ejecución que equilibra tradición y creatividad. Más que un complemento de la estancia, la gastronomía funciona como punto de encuentro para huéspedes y visitantes que disfrutan la cocina en un ambiente relajado pero cuidado, donde la naturaleza sigue siendo protagonista. La ubicación dentro de Valle de Bravo permite acceder con facilidad a una amplia variedad de actividades al aire libre: recorridos en bicicleta de montaña, caminatas por el bosque, deportes acuáticos en el lago y experiencias de aventura en los alrededores. El hotel funciona como punto de partida para explorar la región, incrementando las posibilidades para quienes desean equilibrar descanso y movimiento durante su estancia. En un contexto donde los viajeros buscan experiencias cada vez más completas en un mismo lugar, Hotel Avándaro destaca por un modelo de estancia que hace posible combinar trabajo, descanso y vida social sin necesidad de desplazamientos adicionales.

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El auge de la IA lleva las emisiones de centros de datos 57% arriba de lo previsto

Expansión — Tue, 30 Jun 2026 17:30:26 GMT

El crecimiento acelerado de la inteligencia artificial (IA) está impulsando una expansión sin precedentes de los centros de datos, pero también está incrementando su impacto ambiental a un ritmo mayor del previsto. Un estudio de Allianz Trade, la división de seguro de crédito comercial del grupo asegurador alemán Allianz, estima que estas instalaciones emitieron 286 millones de toneladas de dióxido de carbono (CO2) durante 2025, una cifra 57% superior a las estimaciones realizadas por la Agencia Internacional de la Energía (AIE), debido al aumento en la demanda de capacidad de procesamiento para entrenar y operar modelos de IA. Los centros de datos se han convertido en una pieza estratégica para el desarrollo de servicios de nube, plataformas digitales e inteligencia artificial, lo que ha llevado a tecnológicas como Microsoft, Amazon Web Services, Google, Oracle y Meta a acelerar la construcción de nueva infraestructura alrededor del mundo.

Desafíos ambientales en la mira

De acuerdo con Allianz Trade, la inteligencia artificial ya representa entre 15% y 20% del consumo eléctrico de los centros de datos y esa proporción podría elevarse hasta 40% en 2030, conforme aumente la adopción de aplicaciones basadas en IA generativa y modelos de mayor tamaño. "Los centros de datos están pasando de ser un factor marginal a convertirse en un motor estructural de la demanda de electricidad en muchas regiones", señaló Patrick Hoffmann, economista senior de clima de Allianz Trade. El estudio advierte que, si la generación eléctrica no reduce su dependencia de los combustibles fósiles, las emisiones asociadas a estos complejos podrían duplicarse o incluso superar ese nivel hacia 2030. Como consecuencia, los daños económicos derivados del cambio climático relacionados con esta infraestructura aumentarían de 68,000 millones de dólares anuales a alrededor de 154,000 millones al final de la década. Solo las cargas de trabajo relacionadas con inteligencia artificial podrían generar costos climáticos superiores a 50,000 millones de dólares. Además de consumir grandes cantidades de electricidad, los centros de datos requieren importantes volúmenes de agua para enfriar los servidores. Allianz Trade estima que estas instalaciones podrían demandar entre 1.3 y 1.8 billones de litros de agua al año hacia 2030, un volumen comparable al consumo anual de Suiza. El informe identifica a México entre los países donde este incremento podría resultar especialmente problemático debido al estrés hídrico que enfrentan diversas regiones. Aunque una mayor participación de energías renovables ayudaría a disminuir parte del consumo de agua asociado a la generación eléctrica, la presión sobre los recursos hídricos seguirá aumentando conforme crezca la infraestructura digital. Para Allianz Trade, el reto consiste en que la expansión de los centros de datos vaya acompañada por una descarbonización acelerada de las redes eléctricas y tecnologías de enfriamiento más eficientes. De lo contrario, la infraestructura que sostiene la revolución de la inteligencia artificial también se convertirá en una fuente cada vez más importante de emisiones de gases de efecto invernadero y de presión sobre recursos estratégicos como la electricidad y el agua.

Una industria en plena expansión

De acuerdo con Mordor Intelligence, el mercado mundial de centros de datos alcanzó un valor de 386,700 millones de dólares en 2025 y podría crecer hasta 684,400 millones de dólares en 2031, lo que representa una tasa de crecimiento anual cercana al 10%. La consultora señala que la creciente demanda de infraestructura para cargas de trabajo de IA está modificando incluso los criterios para construir nuevos complejos, donde el acceso a energía eléctrica y sistemas de enfriamiento se ha convertido en un factor determinante para decidir su ubicación. De acuerdo con Allianz Trade, actualmente cerca del 70% de las emisiones globales de los centros de datos se concentran en Estados Unidos y China, los países que lideran el desarrollo y despliegue de inteligencia artificial. México también se ha convertido en un mercado estratégico para esta industria, según Mordor Intelligence, el mercado mexicano de centros de datos alcanzó un valor aproximado de 1,170 millones de dólares en 2025 y crecería hasta 2,530 millones de dólares en 2031, con una tasa anual compuesta de 13.7%, por encima del promedio mundial. La capacidad instalada de carga de TI prácticamente se duplicaría durante este periodo, impulsada por inversiones de proveedores de nube y servicios digitales. La consultora destaca que inversiones como los 5,000 millones de dólares anunciados por Amazon Web Services y los 1,300 millones de Microsoft están acelerando el desarrollo de infraestructura en el país. Querétaro continúa consolidándose como el principal polo de centros de datos en México gracias a su conectividad y cercanía con los principales mercados del país, aunque otras entidades comienzan a atraer nuevos proyectos. Con información de AFP.

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Elizabeth González, la primera mujer en dirigir las finanzas de Pemex

Diana Gante — Tue, 30 Jun 2026 17:19:04 GMT

Petróleos Mexicanos (Pemex) designó a Elizabeth González Garduño como su nueva directora de Finanzas , convirtiéndose en la primera mujer en encabezar dicha área. El Consejo de Administración de la petrolera aprobó el nombramiento con efectos a partir del 25 de junio; su llegada es en sustitución de Juan Carlos Carpio Fragoso, quien asumió la Dirección General de la petrolera desde el pasado 15 de mayo.

La decisión fue informada al mercado a través de un evento relevante publicado en la Bolsa Mexicana de Valores y va en línea con “fortalecer la conducción de las funciones financieras, presupuestarias, contables y administrativas de la empresa y da continuidad a las acciones orientadas a preservar la disciplina financiera, la liquidez, el control del gasto y la gestión eficiente de los recursos”, expone el comunicado de la Bolsa. González Garduño es licenciada en Administración por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Cuenta con 20 años de experiencia en la Administración Pública y, previo a su designación, se desempeñaba como subdirectora de Presupuesto y Contabilidad de la Dirección Corporativa de Finanzas de empresa estatal, cargo que consta en el organigrama oficial de la empresa. A lo largo de su trayectoria ha ocupado puestos en la Tesorería de la Federación, en la Subsecretaría de Hacienda y Crédito Público, el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario, el Instituto de Vivienda de la Ciudad de México y el Sistema de Transporte Colectivo Metro. Su experiencia se concentra en gestión presupuestaria, administración financiera, liquidez, contabilidad y control del gasto. Entre sus principales funciones al frente de la Dirección de Finanzas estarán las que le otorga el Estatuto Orgánico de la empresa, con el mandato de garantizar la liquidez, controlar el gasto y administrar de manera eficiente los recursos de Petróleos Mexicanos.

¿Cuál es la situación financiera de Pemex? Al cierre del primer trimestre del 2026, la petrolera reportó una deuda financiera de 79,000 millones de dólares, una disminución de 7.8% respecto a los 85,200 millones de dólares registrados al cierre de 2025. En cuanto al resultado neto del periodo, tuvo una pérdida de 45,992 millones de pesos, un incremento de 6% frente a los 43,328 millones de pesos del mismo periodo de 2025. El resultado negativo estuvo influido por menores ventas, deterioro de activos, mayores costos financieros y pérdidas cambiarias, en un entorno todavía adverso para la empresa. También tuvo una pérdida cambiaria de 8,900 millones de pesos, menor a la de 15,100 millones del año previo, en medio de una depreciación del peso frente al dólar, que pasó de 17.96 a 18.06 unidades, una variación de 0.6%. Mientras que su deuda con proveedores alcanzó los 375,121 millones de pesos, una disminución de 14% frente a los 436,704 millones reportados al cierre del año pasado. Durante los primeros tres meses del año, la empresa realizó pagos por 152,000 millones de pesos a proveedores, de los cuales 95,000 millones provinieron del Programa de Financiamiento de Inversión y 57,000 millones corresponden a pagos ya ejercidos en 2026. El gobierno federal estableció una meta en 2027 para Pemex, la cual implica que la petrolera pueda hacer frente a sus obligaciones financieras sin apoyos económicos con recursos públicos, cuyo objetivo tendrá que buscar ser alcanzado por González.

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El uso de aire acondicionado crece en Europa mientras las olas de calor se intensifican

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 30 Jun 2026 15:04:23 GMT

La ola de calor que sufre Europa azota este lunes a los países del centro y del este, donde en Eslovaquia se registró un récord de calor, mientras Hungría abogó por el trabajo remoto y Ucrania soporta el embate con una infraestructura dañada por la guerra. Estas temperaturas extremas obligan a Europa a voltear al aire acondicionado, un tabú para muchos países. En Europa occidental, la ola de calor llevó la semana pasada a varios gobiernos a tomar medidas de emergencia, como el cierre de escuelas o la anulación de festivales.

Eslovaquia registró este lunes un nuevo récord de calor de 41 °C en Turna nad Bodvou, en el sureste y en Polonia las autoridades contabilizaron 56 ahogamientos desde principios de junio. La Organización Mundial de la Salud (OMS) indicó que desde el 21 de junio se registraron más de 1,300 muertes adicionales en Europa atribuibles a la ola de calor. El grupo de científicos agrupados en World Weather Attribution señaló que esta ola de calor es la más intensa jamás registrada en Europa y habría sido "virtualmente imposible" en junio sin el cambio climático.

Francia anuncia aire acondicionado en escuelas y hospitales Al inicio de una nueva reunión de crisis, el primer ministro, Sébastien Lecornu, defendió que el plan del gobierno ante la ola de calor "aguantó bien", y anunció que los primeros aparatos de aire acondicionado , de los 30,000 encargados para hospitales, empezarán a llegar a finales de semana. Francia destinará más de 130 millones de euros (148 millones de dólares) a sistemas de refrigeración y a obras de renovación en escuelas francesas , anunciaron este viernes las autoridades y empresas públicas. La eléctrica estatal EDF anunció que destinará 80 millones de euros para equipar escuelas, guarderías y centros recreativos con sistemas de refrigeración. La mitad de ese importe se destinará a financiar más de 100,000 equipos —como ventiladores y aparatos de aire acondicionado— en más de 10,000 centros para finales de septiembre. El resto se distribuirá en sumas fijas de 10,000 euros por instalación para ayudar a financiar sistemas de refrigeración hasta finales de junio del año que viene. "A medida que las olas de calor afectan cada vez más a nuestro país, hemos querido pasar a la acción de forma concreta", declaró el director general de EDF, Bernard Fontana, en un comunicado. Otros grupos públicos, entre ellos La Banque Postale y Banque des Territoires, anunciaron que reservarán 50 millones de euros para adaptar 12,500 escuelas.

Una solución controversial

El 22 de junio, el grupo francés Carrefour contabilizaba 30,000 unidades de aire acondicionado vendidas, "mil veces más que en un día normal", reveló su presidente, Alexandre Bompard, en BFMTV. Las ventas en la plataforma Amazon prácticamente se han duplicado y Fnac Darty habla de un "crecimiento de dos dígitos". Los científicos dicen que tanto la adaptación como la mitigación son urgentemente necesarias. "Las olas de calor se están volviendo más frecuente s, más largas y más calientes con el cambio climático, como resultado directo de los combustibles fósiles que estamos liberando como sociedad", dijo la profesora Hayley Fowler de la Universidad de Newcastle a The New York Times . "Nuestro clima actual es el menos extremo que viviremos en nuestras vidas, y ciertamente hasta que alcancemos el cero neto, y necesitamos adaptarnos urgentemente”, agregó. Sin embargo, los sistemas de aire acondicionado han sido históricamente motivo de controversia entre los europeos. Por ejemplo, en Francia, la líder de la ultraderecha Marine Le Pen impulsa un plan masivo de climatización, mientras que el dirigente de la izquierda radical, Jean-Luc Mélenchon, advierte que generalizarlo agravará el problema y la ecologista Marine Tondelier lo ve como una solución parcial. “El aire acondicionado es un arma de doble filo cuando se trata de calentar el planeta”, señala la Agencia de Investigación Ambiental (EIA). “En primer lugar, a través del consumo de energía”. El urbanista Clément Gaillard dijo a la AFP que el problema no es el aire acondicionado en sí, sino depender exclusivamente de él. De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía, el aire acondicionado y los ventiladores ya consumen una quinta parte de toda la energía utilizada en los edificios a nivel mundial.

Sus detractores señalan a menudo su consumo eléctrico, cuyo impacto climático varía mucho según el origen de la electricidad, si procede de energías fósiles o de baja emisión de carbono. En el caso de la Unión Europea en torno al 47% de toda la electricidad proviene de fuentes renovables. Otro problema que señalan los críticos es los aires acondicionados funcionan con refrigerantes y, a menudo, estos refrigerantes son gases fluorados, o gases F , que pueden tener impactos del calentamiento global cientos o miles de veces peores que el dióxido de carbono. Un tercio del impacto climático de la refrigeración proviene de la fuga de estos gases refrigerantes. Afortunadamente, hay alternativas y la EIA aboga por el uso de refrigerantes naturales como R290. La Unión Europea anunció la prohibiciones de los gases F para 2027. Especialistas sugieren preferir el uso de la refrigeración pasiva, es decir, mantener las temperaturas bajas a través del diseño arquitectónico, el entorno natural y las propiedades de los materiales.

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México vs. Ecuador: a qué hora y dónde ver el partido que define el futuro del Tri en el Mundial 2026

Expansión Digital — Tue, 30 Jun 2026 14:40:36 GMT

La selección mexicana llega a los dieciseisavos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 para enfrentarse a Ecuador. Después de terminar invicto la fase de grupos y sin recibir goles, el equipo dirigido por Javier “El Vasco” Aguirre buscará avanzar a los octavos de final. Esta no es la primera vez que los equipos se enfrentan en este escenario internacional, ya que en Japón 2002 México se enfrentó contra el equipo sudamericano, en un partido demandante para ambas partes que terminó con una victoria 2-1 a favor del Tricolor. De acuerdo a la FIFA, entre partidos amistosos, la Copa América y el único partido disputado en el Mundial, este será el encuentro número 26 entre ambas selecciones.

¿A qué hora juega México vs. Ecuador?

El partido entre México y Ecuador se disputará este martes 30 de junio en el Estadio Ciudad de México ( Estadio Azteca), como parte de los dieciseisavos de final de la Copa Mundial de la FIFA 2026. El silbatazo inicial está programado para las 19:00 horas, tiempo del centro de México. El ganador avanzará a los octavos de final, donde enfrentará al vencedor del duelo entre Inglaterra y República Democrática del Congo. Estas últimas selecciones disputarán su partido el próximo miércoles 1 de julio a las 10:00 de la mañana en el estadio de Atlanta, Estados Unidos.

¿Dónde ver el partido en vivo?

Los aficionados podrán seguir el México vs. Ecuador a través de televisión abierta. El encuentro será transmitido por Canal 5, de Televisa, y Azteca 7, de TV Azteca, por lo que podrá verse sin costo en todo el país. Para quienes prefieran seguirlo por internet, también estará disponible en ViX , la plataforma de streaming que cuenta con los derechos de transmisión de todos los partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México.

Así llegan México y Ecuador

México llega a los dieciseisavos, tras completar una fase de grupos perfecta con tres victorias y sin recibir anotaciones. Además, jugará nuevamente en el Estadio Ciudad de México. Ecuador, por su parte, clasificó como uno de los mejores terceros lugares y buscará dar la sorpresa para instalarse en los octavos de final. La selección sudamericana llega con un plantel encabezado por Moisés Caicedo, quien recientemente asumió la capitanía del equipo.

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Partidos del Mundial hoy 30 de junio: México vs. Ecuador, ¿en dónde ver todos los encuentros?

Expansión Digital — Tue, 30 Jun 2026 14:38:42 GMT

México vuelve a la actividad este martes con uno de los partidos más importantes de su camino en la Copa Mundial de la FIFA 2026 . El Tri enfrentará a Ecuador en los dieciseisavos de final, una ronda en la que ya no existe margen de error: el ganador avanzará a octavos de final y el perdedor quedará eliminado. A continuación te contamos qué partidos se juegan hoy , sus horarios y dónde verlos en México .

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy 30 de junio? ¿Qué partidos del Mundial se transmitirán por TV abierta hoy?

La actividad del martes contempla tres encuentros, con sedes repartidas en México y Estados Unidos. Costa de Marfil y Noruega abrirán la jornada a las 11:00 horas en el Estadio de Dallas, ubicado en Texas. El encargado de impartir justicia será el árbitro venezolano Jesús Valenzuela. Por la tarde, Francia enfrentará a Suecia a las 15:00 horas en el Estadio de Nueva York, en Nueva Jersey, bajo el arbitraje del neerlandés Danny Makkelie. Hacia la tarde-noche, México se medirá a Ecuador a las 19:00 horas en el Estadio Ciudad de México. Para este compromiso fue designado el esloveno Slavko Vinčić. No todos los encuentros del día estarán disponibles por televisión abierta en México. Únicamente el partido entre México vs. Ecuador podrá verse sin costo a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN , por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. Mientras tanto, los encuentros entre Costa de Marfil vs. Noruega y Francia vs. Suecia estarán disponible exclusivamente mediante la suscripción ViX Premium, plataforma que posee los derechos para transmitir los 104 partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. Gracias a esa exclusividad, ViX Premium se mantiene como la única alternativa para seguir todos los encuentros del torneo.

¿Qué selecciones clasificaron a los dieciseisavos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

Tras una fase de grupos que terminó sorprendiendo a los aficionados del balompié, las selecciones clasificados a los 16vos son las siguietes: Grupo A: México y Sudáfrica Grupo B: Suiza y Canadá Grupo C: Brasil y Marruecos Grupo D: Estados Unidos y Australia Grupo E: Alemania y Costa de Marfil Grupo F: Países Bajos y Japón Grupo G: Bélgica y Egipto Grupo H: España y Cabo Verde Grupo I: Francia y Noruega Grupo J: Argentina y Austria Grupo K: Colombia y Portugal Grupo L: Inglaterra y Croacia Mejores Terceros: Suecia, Bosnia y Herzegovina, Ecuador, Paraguay, Senegal, Ghana, Argelia y la República Democrática del Congo Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Los eliminados son los siguientes: Haití Turquía Túnez Qatar Chequia Curazao Irak Uruguay Arabia Saudí Nueva Zelanda Panamá Uzbekistán Corea del Sur Escocia Irán Sudáfrica Alemania Países Bajos Japón

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Podrías perder tu WhatsApp si no registras tu línea telefónica

Paulina Galindo — Tue, 30 Jun 2026 13:15:59 GMT

En este episodio, Mónica Alfaro, Lidia Arista y Mario Palafox explican que algunos usuarios piensan que podrán seguir utilizando su WhatsApp sin hacer el registro telefónico, pero se arriesgarán a perder acceso a esa plataforma.

Además, comentan estos temas: - Trabajo forzoso y migración laboral elevan riesgo comercial del agro en T-MEC - Centrales legadas enfrentan el dilema de migrar al mercado eléctrico o pagar nuevas tarifas de transmisión - Las encuestas y filtros de seguridad centran los retos de Morena para candidatos rumbo al 2027 - Latinoamérica gana su lugar en octavos de final con los triunfos de Paraguay y Brasil

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México ante el fracaso de su autosuficiencia energética

Ramses Pech — Tue, 30 Jun 2026 12:08:00 GMT

México enfrenta en 2026 una fragilidad energética que no puede explicarse sólo como un problema de producción de combustibles, sino como el resultado de una estructura industrial envejecida, una demanda creciente y una transición energética todavía lenta. El país consume más gasolina y diésel de los que produce, depende de importaciones para sostener su movilidad, su industria y su logística, y opera con refinerías que arrastran décadas de desgaste. La autosuficiencia energética, presentada con frecuencia como meta política, aparece en este contexto como un horizonte lejano y difícil de alcanzar. México no dejará de importar combustibles en el corto ni en el mediano plazo, y tampoco abandonará completamente la gasolina y el diésel antes de mediados de siglo. Por ello, el desafío principal no consiste en sostener promesas de independencia inmediata, sino en construir una estrategia realista, técnica y de largo plazo.

La situación actual muestra una brecha evidente entre la capacidad nacional de refinación y las necesidades del mercado interno. Las cifras citadas para mayo reflejan que la gasolina regular producida en México cubre apenas cerca de 45% del consumo, mientras que la gasolina premium depende casi por completo del exterior. El diésel bajo azufre, indispensable para el transporte de carga, la industria y el movimiento de mercancías, también requiere importaciones constantes. Esto significa que la compra de combustibles en el extranjero no es un recurso marginal ni temporal, sino un componente central del sistema energético mexicano. Sin esas importaciones, buena parte de la economía nacional enfrentaría interrupciones casi inmediatas. El Sistema Nacional de Refinación es el centro de esta vulnerabilidad. Refinerías como Madero y Minatitlán superan el siglo de operación y funcionan con limitaciones propias de instalaciones muy antiguas. Salamanca, Tula, Cadereyta y Salina Cruz también cargan años de desgaste, rehabilitaciones parciales y modernizaciones insuficientes. Dos Bocas, aunque representa la incorporación más reciente, aún atraviesa una curva de aprendizaje y no ha demostrado una capacidad plena capaz de modificar por sí sola el balance nacional. En conjunto, las refinerías producen lo que técnicamente pueden, no lo que el país necesita. Esa diferencia se traduce en una dependencia estructural del exterior. Cerrar la brecha exigiría un salto industrial enorme. México tendría que duplicar su producción de gasolinas, elevar de manera considerable la producción de diésel, operar sus refinerías a niveles de eficiencia que no han sostenido durante más de dos décadas y lograr que Dos Bocas y Deer Park aporten de forma constante al suministro. Además, aun bajo un escenario optimista, sería necesario ajustar la mezcla de crudos y probablemente importar crudo ligero para producir más combustibles de alto valor. La autosuficiencia, por tanto, no depende únicamente de voluntad política ni de inaugurar infraestructura, sino de resolver problemas técnicos, financieros, operativos y logísticos acumulados durante años. La demanda nacional tampoco facilita el camino. El parque vehicular continúa creciendo entre 2.5% y 3% anual, impulsado por la expansión urbana, el uso intensivo del automóvil privado y las deficiencias del transporte público. Aunque los motores son cada vez más eficientes, esa mejora no compensa el aumento del número de vehículos. A ello se suma que el transporte de carga, base de la logística nacional, depende casi totalmente del diésel. Mientras el consumo se expande, la capacidad de producción se mantiene estancada o limitada por la edad de las instalaciones. La ecuación es clara: si México consume más y no logra producir mucho más, las importaciones seguirán siendo indispensables. La transición energética aparece como una posible salida, pero avanza lentamente. Los vehículos eléctricos aún representan una proporción mínima del parque vehicular, inferior al 2%, y la infraestructura de carga es insuficiente para sostener una adopción acelerada. Las ciudades mexicanas no están preparadas para una electrificación masiva y el transporte pesado todavía no cuenta con alternativas equivalentes al diésel en autonomía, costo y disponibilidad. Por ello, la electrificación llegará de manera gradual y convivirá durante décadas con los motores de combustión interna. La gasolina podría perder peso hacia 2050, pero no desaparecerá por completo; el diésel podría permanecer incluso hasta 2060 o más, según la evolución tecnológica. En este escenario, las refinerías seguirán siendo necesarias, aunque muchas se acercan al límite de su vida útil. Una refinería suele operar entre 40 y 60 años con rehabilitaciones mayores, pero varias plantas mexicanas ya superaron ampliamente esos rangos. Modernizarlas requeriría inversiones cuantiosas y, en algunos casos, reconstrucciones profundas. Sin una renovación de gran escala, su eficiencia no aumentará de manera sustancial. Dos Bocas puede contribuir al suministro futuro, pero no basta para sustituir un sistema completo diseñado en el siglo XX. México enfrenta así una decisión compleja: invertir en refinación, acelerar la transición tecnológica o aceptar una dependencia prolongada de las importaciones.

Cada opción tiene costos y riesgos. Reconstruir o modernizar refinerías exige miles de millones de dólares, continuidad institucional y decisiones que exceden los ciclos sexenales. Acelerar la electrificación requiere infraestructura eléctrica, estaciones de carga, incentivos económicos, regulación clara y cambios culturales en la movilidad. Mantener la dependencia importadora implica aceptar exposición permanente a precios internacionales, tensiones geopolíticas, interrupciones logísticas y decisiones de otros países. Ninguna ruta es sencilla, pero negar la fragilidad actual sólo aumenta el costo futuro. La seguridad energética no puede basarse en discursos, sino en diagnósticos verificables, planeación técnica, inversión sostenida y coordinación entre Estado, empresas y consumidores. El riesgo energético mexicano no se limita al volumen importado. También se relaciona con la calidad de la planeación, la vulnerabilidad de puertos, ductos, terminales y rutas de suministro, así como con la limitada capacidad de almacenamiento en diversas regiones. Una interrupción externa o una falla logística podría generar presiones de abasto. Por ello, la discusión no debería reducirse a producir más gasolina o construir más refinerías, sino a diseñar un sistema energético más flexible y resistente. Ese sistema debe incluir inventarios suficientes, redes confiables de distribución, combustibles más limpios, eficiencia en el consumo, transporte público robusto y una política industrial que conecte refinación, electricidad, movilidad y nuevas tecnologías. La conclusión central es que México debe abandonar el triunfalismo y asumir con seriedad su condición de país energéticamente dependiente. La autosuficiencia no llegará pronto y la transición energética no será inmediata. Durante varias décadas, combustibles fósiles, importaciones, refinerías antiguas y nuevas tecnologías coexistirán en un equilibrio difícil. La tarea consiste en administrar esa transición con realismo: fortalecer la infraestructura existente donde tenga sentido, preparar el sistema eléctrico para una mayor demanda, fomentar tecnologías limpias, reducir vulnerabilidades logísticas y construir reglas estables que atraigan inversión. Sólo así México podrá convertir su fragilidad actual en una estrategia de seguridad energética de largo plazo. _____ Nota del editor: Ramses Pech es analista de la industria de energía y economía. Es socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects. Síguelo en X y/o en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El dilema de Union Free en México: ¿estrategia o vulnerabilidad?

Jorge Sales Boyoli — Tue, 30 Jun 2026 12:06:38 GMT

La Reforma Laboral de 2019 introdujo una nueva arquitectura jurídica en la dinámica colectiva del país al elevar a rango constitucional la libertad de afiliación. Este cambio normativo habilitó la posibilidad real de que los centros de trabajo operen bajo esquemas de Union Free, donde los trabajadores deciden no contar con representación sindical. Sin embargo, lo que se presenta como una opción de gestión conlleva implicaciones estructurales que las organizaciones deben evaluar con rigor técnico a través de un modelo de madurez sindical.

Desde la implementación de la reforma, los indicadores de representación han mostrado comportamientos específicos que definen el riesgo actual para el sector patronal. La tasa de sindicalización en México ha mantenido una tendencia descendente, situándose en niveles cercanos al 12.7% en 2024. A pesar de la apertura democrática, el número de huelgas estalladas a nivel federal registra un crecimiento marginal en los últimos años, con registros preliminares que muestran 22 huelgas estalladas en 2024 y 11 huelgas vigentes al inicio de 2025. Los conflictos laborales persisten en sectores clave como la minería, la manufactura y las telecomunicaciones, impulsados principalmente por demandas de incumplimiento de contrato y revisiones salariales, lo que se refleja en las altas cifras de huelgas y emplazamientos. A pesar de la disminución de las extorsiones sindicales, la presión sobre las empresas se mantiene, puesto que la legitimación de los contratos colectivos no es suficiente para asegurar una mayor transparencia y democracia interna en los sindicatos. La ausencia de un diagnóstico previo al optar por un entorno libre de sindicato puede exponer a la empresa a serias contingencias; esto compromete la continuidad del negocio al carecer de un interlocutor válido para negociaciones colectivas durante crisis o reestructuraciones. Además, aumenta la vulnerabilidad ante intentos de sindicalización externa que busquen disputar la titularidad. Una gestión proactiva deficiente, por su parte, puede provocar demandas o procesos de sindicalización no deseados, afectando directamente la estabilidad operativa y el clima laboral. Para determinar si una organización cuenta con las condiciones para ser Union Free, es necesario trascender la intuición y aplicar una metodología innovadora que permita diagnosticar la madurez sindical en cada centro de trabajo. El uso de herramientas apoyadas en inteligencia artificial (IA) permite procesar grandes volúmenes de información y experiencias legales previas para anticipar escenarios. Este análisis debe integrar indicadores cuantitativos como la población laboral y los niveles de sueldos, junto con criterios geográficos relacionados con la ubicación y dispersión de los centros de trabajo.

Además, se deben evaluar aspectos cualitativos como el giro de la empresa, los canales de comunicación y el historial de conflictos registrados. La decisión de transitar hacia un esquema de Union Free debe ser el resultado de un diagnóstico que verifique si el sindicato es, o no, un vehículo necesario para satisfacer las necesidades de los trabajadores en el nivel estratégico. Sin esta ingeniería de datos, el modelo de libertad sindical corre el riesgo de convertirse en un foco de inestabilidad operativa. ____ Nota del editor: Jorge Sales Boyoli es Licenciado en Derecho por la Universidad Panamericana y es especialista en Derecho Laboral de la misma institución. Obtuvo una Maestría en Gestión Estratégica del Capital Humano. Fue socio líder de la práctica sindical en Littler, la firma de abogados laborales más grande del mundo; miembro de la Asociación Mexicana de Venta Directa y de la Asociación Nacional de Abogados de Empresa (ANADE), donde funge como Coordinador Nacional de Comités y Miembro del Consejo Directivo Nacional. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Reshoring, el concepto que está redibujando el mapa logístico

Ilan Epelbaum — Tue, 30 Jun 2026 12:05:49 GMT

En medio de tensiones comerciales, incentivos industriales y una política cada vez más activa de relocalización en Estados Unidos, el reshoring se ha instalado en la conversación económica como una señal de alerta para México. La narrativa es clara: si la producción regresa al país de origen, ¿qué pasará con el papel de México en la manufactura global? Desde mi perspectiva, el planteamiento es incompleto. El reshoring no está desmantelando las cadenas globales de valor, pero sí las está transformando de una manera más profunda de lo que parece a simple vista.

Parte de la confusión radica en entender estos movimientos como excluyentes. En realidad, lo que estamos observando es una reorganización de capacidades productivas donde distintos países cumplen funciones complementarias dentro de una misma cadena. Es decir, la producción no necesariamente regresa por completo, sino que se redistribuye en función de costos, riesgos y prioridades estratégicas. Y es que lo que estamos presenciando hoy en día es claro: el reshoring, en este último año, ya ha impulsado más de 244,000 empleos en manufactura en Estados Unidos, acompañado de inversiones millonarias que buscan fortalecer sus capacidades estratégicas. Esto, sin embargo, no se traduce en un debilitamiento de la relación comercial con México; al contrario, en 2025 las importaciones estadounidenses desde nuestro país alcanzaron niveles históricos, al mismo tiempo que más del 80% de las exportaciones mexicanas continúan dirigiéndose a nuestro vecino del norte. Este comportamiento no es contradictorio: es el reflejo de un modelo más sofisticado. Ahora, las cadenas de suministro dejan de ser lineales y se convierten en redes. Un producto puede atravesar múltiples fronteras antes de llegar a su destino final, incorporando procesos de manufactura, ensamblaje y distribución en distintos puntos de la región. Esta fragmentación permite mayor flexibilidad, pero también eleva el nivel de exigencia operativa. Y es ahí donde la competitividad se va a redefinir. Esto porque si cadenas se vuelven más complejas, la eficiencia no dependerá solo de dónde se produce, sino de qué tan bien se coordinan los flujos entre cada uno de los eslabones. Para explicarlo de manera clara, cada cruce fronterizo adicional, cada proveedor incorporado y cada punto de distribución suman capas de riesgo, pero también de oportunidad. En la práctica, esto se traduce en una presión constante sobre los tiempos de entrega, en una necesidad mucho más exigente de visibilidad en cada etapa del proceso y una dependencia creciente de la capacidad para anticipar cambios bruscos. Es entonces donde la logística deja de ser un componente de soporte para así convertirse en una pieza estratégica que define el desempeño de toda la operación.

Lo que he visto es que esta transición está obligando a las empresas a replantear sus operaciones y no me refiero a solo en términos de costos, sino en cómo estructuran sus cadenas de suministro, cómo gestionan la información y cómo responden a un entorno que cambia con rapidez. En este sentido, considero que el reshoring no representa una amenaza directa para México, pero sí un cambio en las condiciones bajo las cuales compite. La ventaja geográfica que tenemos como país, que durante años ha sido un factor clave, ya no es suficiente por sí sola. Ahora lo que está en juego es la capacidad de integrarse de manera eficiente en una red productiva más fragmentada y exigente. Si algo deja me claro este momento es que el valor ya no se concentra únicamente en la manufactura, sino en la conexión entre procesos. En otras palabras, en la capacidad de articular producción, movimiento y entrega de forma coordinada. Por ello, considero que la discusión no debería centrarse en si México gana o pierde frente al reshoring; el punto está en cómo evoluciona su papel dentro de esta nueva configuración. En un entorno donde las cadenas se diversifican, la ventaja está en participar mejor, no en participar más. Considero que el reshoring marca el inicio de una etapa distinta para la manufactura y el comercio en la región. Una en la que la complejidad deja de ser una excepción y se convierte en la norma. Para mí, entenderla —y saber operar dentro de ella— será lo que determine quién logra sostener su competitividad en los próximos años. ______ Nota del editor: Ilan Epelbaum es director general de Mail Boxes Etc. en México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La pregunta del millón, ¿liberar o regular la IA?

Juan Carlos Chávez — Tue, 30 Jun 2026 12:04:10 GMT

La pregunta parece sencilla: ¿dejamos correr a la inteligencia artificial (IA) o la sujetamos con reglas? Pero debajo hay una deliberación civilizatoria. Regular promete más control, sí; también puede reducir potencia. Liberar promete velocidad; también puede convertir el progreso en incendio.

La tensión ya tiene dos laboratorios visibles. Javier Milei ha propuesto convertir a Argentina en un refugio global para la IA, con un marco “sin regulación”, baja tributación y hasta una figura inédita: corporaciones no humanas operadas por agentes de IA o robots. El matiz importa: el llamado “Super RIGI” presentado al Congreso busca atraer inversiones, pero todavía no incorpora plenamente esa figura jurídica. Es decir, la visión está lanzada; la arquitectura legal aún está en disputa. Europa eligió el otro extremo: la Ley de Inteligencia Artificial de la Unión Europea es el primer marco integral de IA en el mundo, clasifica sistemas por riesgo, prohíbe ocho prácticas consideradas inaceptables —como puntuación social, manipulación dañina o ciertos usos biométricos— y exige gestión de riesgos, trazabilidad, documentación, supervisión humana, robustez y ciberseguridad para sistemas de alto riesgo. Sus reglas de transparencia aplican desde agosto de 2026; las de modelos de propósito general desde agosto de 2025; y, tras el paquete Omnibus, varias obligaciones de alto riesgo se movieron a diciembre de 2027 y agosto de 2028. El dilema no ocurre en el vacío. Según el AI Index 2026 de Stanford, la inversión privada estadounidense en IA alcanzó 285,900 millones de dólares en 2025, más de 23 veces la de China; pero la brecha de desempeño entre modelos estadounidenses y chinos prácticamente se cerró: en marzo de 2026, el líder estadounidense aventajaba por apenas 2.7%. La carrera no es solo económica: es científica, militar, cultural y moral. Por eso, frenar demasiado puede costar caro. La IA ya supera o iguala líneas base humanas en preguntas científicas de nivel doctorado, razonamiento multimodal y matemáticas competitivas; además, las publicaciones relacionadas con IA en ciencias naturales, físicas y de la vida crecieron entre 26% y 28% anual. Ahí vive la promesa: medicamentos, longevidad saludable, energía limpia, nuevos materiales, educación personalizada y abundancia mejor distribuida. Pero liberar sin dirección también es ingenuo. Stanford reporta que los incidentes documentados de IA subieron de 233 en 2024 a 362 en 2025, mientras los modelos más capaces son cada vez menos transparentes. La potencia sin propósito puede optimizar fraudes, vigilancia, manipulación o dependencia cognitiva.

Aquí entra una brújula más profunda, lo que llamo el Telos de La-Vida-Primero. La tecnología no debería medirse solo por eficiencia, sino por su capacidad de añadir orden útil sin destruir la diversidad biológica, cognitiva y cultural que permite futuros posibles. Y la creatividad, tampoco es puro desbordamiento: requiere generación, reflexión, integración, metacontrol y tiempo. Mucha generación sin reflexión produce ruido; mucho control sin generación produce parálisis. La vida resolvió este dilema antes que nosotros. No eligió congelarse para evitar riesgos. Liberó razón, creatividad y deseo de futuro. Pero tampoco sobrevivió por caos puro: evolucionó con filtros, memoria, límites y selección. La respuesta, entonces, no es liberar o regular. Es liberar con metacontrol. La delgada línea ideal no está entre Argentina y Europa, sino un paso más arriba: máxima potencia para crear ciencia, salud y abundancia; máxima inteligencia institucional para impedir autodestrucción. Control sin potencia es museo. Potencia sin sabiduría es catástrofe. El futuro digno será el que aprenda a acelerar sin olvidar para qué. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Todavía no, IA todavía no

Horacio Gómez — Tue, 30 Jun 2026 12:03:44 GMT

Siempre he sido un amante de la tecnología, adoptando los nuevos gadgets en cuanto salen. En los años 80, fui la primera persona en mi entorno en tener un reproductor de CD; veinte años después, el primero con un reproductor de MP3. Tenía cerraduras de huella digital en mis puertas antes de que fueran artículo de ferretería y ya cargaba una cámara digital Canon ELPH e imprimía en casa cuando la mayoría seguía llevando rollos de película a la farmacia. Estaba en redes sociales antes de que éstas se convirtieran en algo "cool", y durante la pandemia no solo estaba en Zoom: producía conciertos en vivo con calidad profesional, con lo último en tecnología para que la gente realmente pudiera escuchar y ver la música como se debe.

La trampa de la "velocidad de la luz" I. Análisis de mercado: el problema de los "datos sombríos" II. Cadena de suministro: la brecha entre el "papel y el pavimento"

No le temo al futuro; lo compro en cuanto está disponible. En alguna ocasión, una brillante candidata al MBA ( Maestría en Administración y Dirección de empresas ) de uno de los mejores programas de Estados Unidos, y con la que yo había trabajado en “una vida pasada” soltó una pregunta que me cayó como un balde de agua fría, no reaccioné como alguien en contra de la tecnología. Reaccioné como consultor. "Ahora que la IA puede hacer análisis de mercado por su cuenta, ¿qué están haciendo los analistas jr. en estos días?". Me molestó. No porque fuera condescendiente, sino porque ella es tremendamente inteligente. Sabe perfectamente lo que implica construir una estrategia desde cero. Pero, como muchos hoy, había caído en el "Espejismo Generativo" : la idea de que, porque un modelo de lenguaje puede resumir un PDF de 100 páginas en tres segundos, de repente puede navegar la realidad caótica y no indexada de los negocios globales. No discutí. Solo le lancé un reto: "Ve y pruébalo. Construye un análisis de mercado completo para un nicho industrial oscuro usando solo IA. Nos vemos en dos semanas." Catorce días después, regresó con un tono muy distinto: "No hay forma de alcanzar el nivel de precisión que solíamos lograr. Es un kilómetro de ancho, pero un centímetro de profundidad". La IA es un motor magnífico. En nuestra firma hemos visto cómo transforma la "ciencia" de la consultoría. Un estudio de Harvard y consultores MBB del 2025 encontró que quienes usan IA terminan las tareas 25% más rápido con una calidad 40% mayor , pero solo en tareas "dentro de la frontera". La IA es una herramienta insuperable para: Velocidad bruta: Obtener datos "fáciles de conseguir" (crecimiento de volumen histórico, CAGRs pasadas y distribución de ingresos por región) solía tomar 20 horas. ¿Ahora? Toma 20 segundos. Cruce de información: La IA puede digerir 50 informes anuales y encontrar las tres anomalías que realmente importan. Estructuración narrativa: Es una maestra para tomar un caos de notas y estructurarlas en un relato convincente. Tecnología vs. “pared de la realidad”. La IA depende de la "web superficial". Si algo no está digitalizado, para la máquina no existe. Pero en la consultoría de alto impacto (especialmente en mercados emergentes) los datos más valiosos no están a la vista, están en las sombras". El límite de la máquina: La IA puede decirte el tamaño teórico de un mercado basándose en datos del Banco Mundial. Lo que no puede decirte es que el 30% del volumen en una región específica se mueve por canales "informales" que jamás aparecen en un balance contable. La ventaja humana: Buscamos donde los datos no están a simple vista. Entrevistamos a exempleados, conversamos con distribuidores sobre de quién realmente compra, y encontramos a los "gigantes ocultos": empresas privadas que evitan la prensa y tienen sitios web del año 2004. La IA te da el promedio; nosotros te damos la anomalía. Una cadena de suministro no es solo nodos y líneas en una pantalla; es un organismo vivo que respira personas, política y fricción física. El límite de la máquina: La IA no tiene rival en el modelado de "gemelos digitales". Puede ingerir 10,000 embarques y decirte la ruta "óptima". Pero la IA no conoce la realidad sobre el terreno . No sabe que un puerto específico está frenado por un conflicto laboral local que aún no llegó a los noticieros. No entiende que una estrategia de inventario "lean" es una sentencia de muerte en una región donde la infraestructura suele colapsar en temporada de lluvias. La complejidad del "por qué": La IA puede decirte que un embarque llegó tarde. No puede decirte por qué el oficial de aduanas local de repente está reteniendo carga, ni que el gerente de un almacén en una provincia remota le está dando prioridad a un competidor por una relación personal de veinte años. La ventaja humana: No solo miramos el mapa; conocemos el pavimento. Aportamos la intuición de "última milla" que descubre que una ruta "óptima" en pantalla es, en realidad, un cuello de botella.

III. Fusiones, adquisiciones y cierre de tratos: la paradoja de "los tres hijos" El factor "Pepe Grillo": el asesor de confianza El nuevo equilibrio

Un trato no se "cierra" cuando los números cuadran; se cierra cuando las personas involucradas se sienten seguras. El límite de la máquina: La IA es una máquina de due diligence . Puede escanear miles de contratos en busca de riesgos legales en minutos. Pero no puede analizar la situación en su totalidad y con especificaciones. La ventaja humana: somos diplomáticos . La IA no puede navegar la psicología de un fundador que empezó con un camión y hoy tiene 500, y cuyos tres hijos esperan cada uno dirigir la empresa, pero ninguno se pone de acuerdo en el precio. Negociamos el ego, el legado y el resentimiento familiar: cosas que un modelo de lenguaje avanzado (IA) jamás tendrá la "inteligencia emocional" para procesar. Más allá de los datos y los tratos, hay un cuarto pilar que la IA nunca podrá replicar: el contexto privilegiado. Quienes llevamos décadas en las trincheras no somos simples "proveedores de servicios". Somos el "Pepe Grillo" en el hombro del CEO. La IA no conoce el temperamento de tu cliente. No ha estado a su lado durante 10 años viendo cómo toma decisiones transformadoras. No sabe que, aunque el rigor técnico del CFO es de clase mundial, su valentía bajo presión es su "talón de Aquiles". Esa información es privilegiada. Y se vuelve determinante cuando una junta directiva decide si entrar a un nuevo mercado, contratar o despedir a un ejecutivo clave, o elegir entre el Software A y el Software B. La IA puede decir "los datos respaldan esta contratación", pero el consultor con trayectoria dice: "Conozco el estilo de este líder, y chocará con su cultura en menos de seis meses". Esa es la experiencia que le ahorra miles de millones a las empresas. Estamos en una transición en la que el "Consultor del Futuro" no es ni humano ni máquina. En 2026, aunque el mercado global de consultoría en IA se ha disparado, la demanda de asesores estratégicos humanos de alto nivel ha alcanzado su máximo histórico. ¿Por qué? Porque en la era de la información infinita, el juicio es la única escasez que queda. La IA nos una base para navegar ( El qué ). El consultor aporta la "Ventaja" ( El y qué ). Entonces, a mi amiga con el MBA y a mis colegas: la IA no va a quitarte el trabajo. Pero un consultor que sepa combinar la fuerza bruta de la IA con la intuición humana y décadas de sabiduría tipo "Pepe Grillo", definitivamente sí lo hará. _____ Nota del editor: Horacio Gómez, Senior Managing director de Ankura. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Las 5 tendencias de marketing están definiendo el 2026

Valeria Verdejo — Tue, 30 Jun 2026 12:02:18 GMT

En 2026, la pregunta ya no es si una marca usa IA, la pregunta real es qué tan humana logra seguir siendo cuando la relación con el consumidor pasa por asistentes, algoritmos y búsquedas que “piensan” por nosotros. La tecnología se volvió el idioma común; la diferencia está en la confianza, la claridad y la sensibilidad con la que cada marca construya su presencia.

1. Viajes de resistencia: cuando el descanso se volvió una meta. 2. Inclusión auténtica 3. Retail Media Networks 4. Creadores con lugar en el dashboard

Lo que vimos en 2025 fue un cambio de base: la IA generativa dejó de ser curiosidad y empezó a funcionar como herramienta para entender mejor a las personas, afinar decisiones y acelerar procesos. Ahora, con agentes de IA, recomendaciones automáticas y búsquedas generativas entrando a la rutina diaria, el marketing se mueve hacia otro tablero: uno donde la atención ya no basta y donde la creatividad necesita método, no sólo chispa. A partir de ese contexto, estas son las cinco tendencias que bien trabajadas no se sienten como futurismo, sino como trabajo editorial: observar, ordenar y traducir lo complejo en algo aplicable. Antes, la escapada ideal era “no pensar”. Hoy, para una parte enorme de viajeros, la fantasía cambió: pensar menos llega después de moverse más. En 2026, el descanso se está reescribiendo con otra gramática: retos cortos, adrenalina medida, objetivos claros. No es turismo para desconectar; es turismo para volver a sentir control. No hablamos de extremos hollywoodenses. Hablamos de resistencia cotidiana convertida en viaje: caminatas largas, subir montañas extremas, nadar en agua fría, pedalear por cientos de kilómetros, correr en rutas extremas, entre otros. El punto no es sufrir, el punto es lograr y compartirlo. Y esto está ligado a marketing más de lo que parece: cuando el mundo se siente inestable, la gente compra lo que le genera retos. Por eso estos viajes funcionan: ofrecen algo medible, concreto y emocional. En vez de prometer “desconexión”, prometen progreso personal. La inclusión dejó de ser “mensaje” para convertirse en prueba. Se nota en casting, en producto, en accesibilidad, en servicio al cliente y en quién está en la mesa donde se deciden las cosas. En 2026, el público castiga lo performativo y premia lo coherente. En un clima de polarización, las marcas con visión no se esconden: actúan conforme a sus valores, sin convertirlos en slogan. Los retailers ya no solo venden espacio físico o inventario: venden audiencias, data y formatos publicitarios propios. Y eso está reorganizando presupuestos. La oportunidad es enorme, pero exige colaboración real: creatividad pensada para el momento de compra, integración de datos de distintos puntos de contacto y medición honesta. En 2026, el punto de venta también es narrativa. La inversión en creadores sube, pero con ella sube la exigencia: demostrar retorno, construir marca, sostener consistencia. El problema es que muchas colaboraciones siguen siendo piezas sueltas. Lo que funciona y va a dominar en 2026 son plataformas a largo plazo: relaciones creativas que alinean valores, tono y objetivos, sin matar la autenticidad del creador.

5. Microcomunidades

El alcance orgánico cae y el contenido genérico se diluye. La gente migra a espacios más pequeños donde sí se siente parte de algo. Ahí, la relevancia importa más que la popularidad. Para las marcas, esto no se resuelve con “entrar a comentar”: se resuelve aportando valor, sosteniendo presencia y construyendo confianza con paciencia. En 2026, la métrica que importa es la participación genuina, no el volumen. Las marcas que van a prosperar serán las que usen esas herramientas IA para potenciar lo que ya las distingue, sin perder coherencia, criterio y cercanía. _____ Nota del editor: Valeria Verdejo es CEO de Reeverb, agencia boutique de Relaciones Públicas y Marketing Digital. Autora bestseller del libro “Conexiones Maestras: la fórmula de las Relaciones Públicas”. Síguela en LinkedIn , Instagram y/o escríbele a valeria@reeverb.mx Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Salud mental masculina, lo que el silencio le cuesta a la empresa

Ivonne Vargas — Tue, 30 Jun 2026 12:01:23 GMT

Cada junio, el Mes de la Concientización sobre la Salud Mental Masculina se despacha en la alta dirección con un correo tibio o, en el mejor de los casos, una conferencia anual. Es el gesto más cómodo posible: visibiliza el tema sin tocar lo que lo produce. Porque el silencio del colaborador hombre no es un rasgo de carácter que la empresa padece, es un comportamiento que la organización premia. Al varón se le enseñó desde niño que la vulnerabilidad es un defecto, y la cultura laboral mexicana del “no te rajes” recoge esa lección y la convierte en métrica de compromiso: el que aguanta jornadas extenuantes sin mostrar fisuras es el confiable.

El costo no se queda en la oficina Un modelo financieramente insostenible

Ese “aguante” tiene un costo medible, y los propios colaboradores ya lo marcaron. En el estudio Factor Wellbeing 2025 del Instituto del Propósito y Bienestar Integral (IPBI) de Tecmilenio, construido sobre más de 24,000 respuestas, los hombres califican con 3.89 sobre 5 la afirmación “siento que la organización se preocupa por mí”. Y al evaluar si cuentan con alguien para hablar de temas importantes, se estancan en 4.25. Un colaborador sin red de seguridad psicólogica real no rinde menos por falta de talento; rinde menos porque el sistema que lo emplea premia su silencio. El costo de ese silencio no es abstracto. Cuando una cultura premia al que "aguanta" y nunca se le enseña a nombrar el desgaste, el resultado no es un equipo más resistente, sino uno que opera al límite sin avisar. El estrés crónico, además, no solo agota: deteriora la toma de decisiones. La corteza prefrontal —la región que el cerebro usa para planear y decidir bajo presión— pierde eficiencia cuando la tensión se sostiene en el tiempo. Dicho en términos de negocio: castigar el descanso y premiar la disponibilidad permanente no genera más rendimiento, sino que puede conducir a equivocaciones en la toma de decisión. El hermetismo laboral desborda la vida privada, porque el hombre que no canaliza la presión termina procesándola mediante conductas de riesgo, aislamiento o adicciones, y transfiere ese desgaste a su familia. La organización que normaliza el “aguante” no es ajena a ese deterioro; es parte de la cadena que lo produce. Las empresas, además, ya saben que el problema existe. Según el Estudio de Beneficios 2025 de Mercer Marsh Beneficios, el 80% de las compañías en México reconoce el estrés laboral como la principal amenaza para el desempeño y el bienestar. El contraste llega en la ejecución: a nivel regional, solo el 12% de las organizaciones mide o gestiona eficazmente los riesgos psicosociales asociados al agotamiento, y menos del 9% mide el burnout de forma específica. Reconocer el riesgo y no gestionarlo no es prudencia presupuestal; es operar a ciegas sobre el activo más caro de la empresa. La psicología positiva demuestra que la salud mental no es la ausencia de enfermedad, sino la presencia activa de bienestar, vínculos y propósito. Y los números internos acompañan esa tesis: los equipos reducen su agotamiento hasta en 58% cuando el supervisor modela conductas saludables, respeta límites y respalda el bienestar de forma explícita. La palanca, entonces, no es un programa nuevo ni una plataforma más; es el comportamiento medible del mando medio. Ahí es donde un director puede actuar el lunes: dejar de leer la disponibilidad permanente como compromiso y empezar a medir la recuperación como indicador de desempeño.

Cómo empezar cuando hablar de salud mental sigue siendo un tabú

El reencuadre no exige una política nueva, sino conductas que el equipo pueda ver. Propongo cuatro prácticas para quien reconoce el problema pero no sabe por dónde empezar; sirven para construir ese músculo poco a poco. Primero , hay que impulsar el descanso, no solo autorizarlo y verlo como “excepción”. Programar los correos para que salgan en horario laboral y tomar las vacaciones completas, dicho sin vergüenza, enseña más que cualquier política, porque el equipo imita lo que ve, no lo que lee en un folleto. Segundo , sugiero empezar por un dato, no por una confesión. Si hablar de emociones resulta ajeno, una frase concreta basta para abrir la puerta: “estoy cuidando mi descanso porque así rindo mejor”. A mi juicio, nombrar el límite es un acto de salud, no una flaqueza. Tercero , es indispensable un canal real de apoyo. Donde exponer una situación resulta difícil, hacen falta vías concretas —programas de asistencia, acompañamiento psicológico, un responsable de bienestar— mencionadas con la misma naturalidad que cualquier otro recurso de trabajo. Cuarto , insisto en cuidar la propia red. Un mentor, un terapeuta o un par de confianza fuera de la cadena de mando sostienen a quien dirige. Un líder que no tiene con quién hablar de lo que pesa difícilmente podrá sostener a otros; cuidar esa red no es egoísmo, es la condición para liderar sin quebrarse. Sostener el mito del líder indestructible que no descansa dejó de ser una postura cultural para convertirse en una decisión de riesgo. Penalizar el presentismo, garantizar la desconexión digital y exigir a los mandos medios que modelen límites no son concesiones al bienestar: son medidas de protección del valor. El 3.89 de los hombres mexicanos no mejora con una conferencia de junio. Mejora cuando se entiende que un colaborador que no puede hablar es, antes que un problema humano, una pérdida. _____ Nota del editor: Ivonne Vargas es Directora del Observatorio de Bienestar del Instituto del Propósito y Bienestar Integral de Tecmilenio, cofundadora del Instituto Internacional de Desarrollo Organizacional con sede en Barcelona. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México vs. Ecuador: una disputa que se juega también en la cancha comercial

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 30 Jun 2026 11:55:43 GMT

México se jugará su pase a los octavos de final de la Copa del Mundo 2026 este martes en un duelo complicado ante Ecuador, una selección que clasificó al torneo como segundo lugar de su confederación y que viene de derrotar a Alemania. Pero en la cancha de la economía, la balanza se inclina a favor de México. A diferencia de lo sucedido con Corea del Sur y Chequia, México y Ecuador no forman parte de ningún grupo económico en común. México rompió lazos diplomáticos con Ecuador en abril de 2024, cuando la policía local irrumpió en su embajada en Quito para arrestar al asilado exvicepresidente ecuatoriano Jorge Glas (2013-2018).

Un tratado de libre comercio sin concretar Hasta 2024, Ecuador se encontraba en conversaciones para unirse a la Alianza del Pacífico, un mecanismo de integración regional y comercial conformado por Chile, Colombia, México y Perú . Sin embargo, su ingreso se mantiene estancado por la falta de un tratado de libre comercio con el país norteamericano. El acuerdo entre México y Ecuador casi se concreta en 2022 , previo a la disputa diplomática entre ambos, pero las negociaciones se quedaron estancadas por la negativa de las autoridades mexicanas de liberar de aranceles el camarón y el banano, dos de los productos estrella de la canasta exportadora del país andino. El presidente de Ecuador, Daniel Noboa, anunció el 3 de febrero que ante un "abuso" impondrá un arancel del 27% a las importaciones desde México, que rompió relaciones diplomáticas con Quito a raíz de una incursión policial en su embajada. "Ratificamos nuestra postura de firmar un Tratado de Libre Comercio con México. Pero, hasta que eso suceda y sea una realidad, vamos a aplicar un arancel del 27% a los productos que importamos", escribió el mandatario en su cuenta de la red social X. La medida será aplicada " con el objetivo de promover nuestra industria y que exista un trato justo a nuestros productores", agregó. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, minimizó la imposición de los impuestos al comercio, al resaltar el bajo intercambio comercial entre ambos países. "Son más ricos los camarones de Sinaloa que los de Ecuador”, dijo la presidenta mexicana. Los datos muestran que la presidenta tiene razón . En 2025, Ecuador fue el destino de apenas 0.071% de las exportaciones mexicanas, correspondiente a 471 millones de dólares, de acuerdo con información del Banco de México. En el mismo periodo, el país norteamericano importó 375 millones de dólares del país andino , lo que representó el 0.056% del total de las importaciones. De acuerdo con la secretaría de Economía, en 2024, México compró de Ecuador principalmente cacao en grano, entero o partido, tostado o crudo. Este producto representó el 46.3% de las importaciones desde este país, según información de la Secretaría de Economía.

México, por su parte, vendió a su contraparte sudamericana en ese periodo medicamentos compuestos o sin mezclar, formulados para uso terapéutico o profiláctico (15%). Ciudad de México, Estado de México, Nuevo León y Jalisco fueron los principales orígenes de estas exportaciones.

¿Cómo se comparan las economías? México es la economía número 12 del mundo , con un PIB de 1.86 billones de dólares , de acuerdo con información del Banco Mundial (BM). En cambio, Ecuador ocupa el puesto 63 con un PIB de solo 124,680 millones de dólares . En el PIB per cápita , un indicador que mide el valor promedio de la riqueza por cada habitante del país, México también se coloca por encima de Ecuador , con 14,185 dólares frente a los 6,874 dólares de los andinos. México y Ecuador tienen un ritmo de crecimiento disparejo. En 2024, la economía de Ecuador decreció 2% anual, bastante lejano al incremento del 1.4% que el PIB mexicano registró durante el mismo periodo, según el BM. México también cuenta con un comercio exterior más grande, pues exporta 651,000 millones de dólares e importa 561,000 millones de dólares anuales, muestran datos del Observatorio de Complejidad Económica (OEC). Su principal socio comercial es Estados Unidos . De acuerdo con esta fuente, las exportaciones más recientes son lideradas por coches (67,000 millones de dólares), computadoras (56,700 millones de dólares) , vehículos de motor, piezas y accesorios (42,000 millones de dólares), camiones de entrega ( 37,200 millones de dólares), y petróleo crudo (26,600 millones de dólares). Ecuador, por su parte, exporta productos por 38,200 millones de dólares e importa 29,500 millones de dólares, según la misma fuente. Los principales destinos de sus exportaciones son China, Estados Unidos, Panamá, Perú y Japón , de acuerdo con el OEC.

Las principales exportaciones de Ecuador son petróleo crudo (13,400 millones de dólares), crustáceos (6,360 millones de dólares), plátanos (4,190 millones de dólares), granos de cacao (3,090 millones de dólares), y pescado procesado (1,580 millones de dólares). La cancha es más pareja en cuestiones laborales . En el caso mexicano la tasa de desempleo era de 2.7% en 2024, de acuerdo con información de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), mientras que para Ecuador era de 3.4% en ese periodo, indica la misma fuente. Al igual que muchas economías latinoamericanas, Ecuador y México padecen por la informalidad. De acuerdo con el Instituto de Estadística y Geografía (INEGI), la tasa de informalidad en México es de 55%, mientras que en Ecuador es de 67.3%, de acuerdo con el INEGI. Aunque con tamaños muy distintos, México y Ecuador son economías que lidian con problemas similares, como el bajo crecimiento y la informalidad laboral.

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La IA hace marketing para todos; diferenciarse será el verdadero negocio

Selene Ramírez — Tue, 30 Jun 2026 11:55:23 GMT

Medellín, Colombia. Durante décadas, las agencias de marketing cobraron por acceso a herramientas y capacidad de producción. Hoy una empresa unipersonal puede generar estrategias de contenido, diseñar campañas, traducir materiales a cinco idiomas y recuperar carritos abandonados en WhatsApp sin contratar a nadie gracias a la inteligencia artificial, la cual redujo el costo de entrada al marketing digital y, con ello, cambió la naturaleza de la competencia. Si la tecnología que antes te daba ventaja ahora está disponible para cualquiera, muchas veces gratis, ¿qué te queda para diferenciarse? Neil Patel, cofundador de NP Digital y uno de los referentes globales del marketing digital, lleva años advirtiendo sobre el riesgo de confundir producción con creación. En entrevista exclusiva para Expansión, el especialista sostiene que la IA tiende a "generar información regurgitada"; es decir, el problema no es que produzca contenido, sino que termina produciendo el mismo tipo de contenido para todos.

La solución que propone Patel se articula en el acrónimo EEAT (Experience, Expertise, Authority and Trust), que en español se refiere a experiencia, conocimiento especializado, autoridad y confianza. Estos cuatro atributos son, desde su perspectiva, los que la IA no puede fabricar desde cero. Patel pone como ejemplo a un periodista con quince años cubriendo una industria. Esa experiencia le permite entender el contexto no escrito de una declaración, evaluar la credibilidad relativa de una fuente, distinguir entre lo que alguien dijo y lo que realmente quiso comunicar, y desarrollar un criterio propio sobre qué vale la pena contar. "Ese gusto, saber cuándo estar de acuerdo con la IA y cuándo cuestionarla, es difícil de reemplazar", afirma. Desde su visión, sin ese criterio humano al volante, el contenido generado termina siendo indistinguible del de cualquier competidor que también dejó trabajar al modelo sin intervención.

La IA necesita tu potencial para funcionar Pero ese diagnóstico plantea una paradoja, pues si el verdadero diferenciador será el pensamiento crítico y la capacidad de decidir cuándo confiar en la IA y cuándo cuestionarla, el uso indiscriminado de esa misma tecnología podría terminar debilitando justamente esas habilidades. Pilar Durán Hernández, académica de la Facultad de Ciencias de la UNAM, documentó con respaldo neurocientífico que la actividad cerebral disminuye durante el uso de inteligencia artificial y que, cuando esta se utiliza de forma acrítica, pueden verse afectadas capacidades como el pensamiento crítico y la curiosidad por desarrollar nuevo conocimiento.

Esa atrofia por desuso, advierte, favorece una mente menos activa que incluso podría derivar en una involución de la inteligencia. Para explicar el fenómeno, Eduardo Vázquez, fundador de Academia IA y de Agentiza IA, empresa que desarrolla agentes comerciales con inteligencia artificial, recurrió a una analogía cotidiana: cuando el teléfono recuerda todos los números por nosotros, dejamos de ejercitar la memoria. Con la IA, sostiene, puede ocurrir algo similar, pero sobre capacidades cognitivas mucho más complejas: mientras más se delegan el análisis, la resolución de problemas o la toma de decisiones, menos se ejercitan esas habilidades. Para Vázquez el problema radica en la forma en que las personas y las organizaciones incorporan esta tecnología a su trabajo. En sus consultorías encuentra con frecuencia compañías que quieren implementar agentes de atención al cliente sin haber documentado sus procesos o automatizar campañas de publicidad sin tener claridad sobre qué decisiones deben seguir dependiendo de las personas. "¿Cómo vas a meter un agente si ni siquiera puedes capacitar a alguien nuevo? ¿Qué le vas a decir que haga?", cuestiona. En ese escenario, sostiene, la IA únicamente automatiza la mediocridad. Antes de hablar de agentes inteligentes, propone desarrollar el músculo del pensamiento crítico, aprender a definir correctamente el problema, distinguir evidencia de suposiciones, autorregular el proceso de decisión y mantener la flexibilidad para replantear una estrategia cuando sea necesario. "La diferencia la hace cómo piensas. Y eso no se puede comprar", comenta.

Datos como ventaja estructural Si Patel sostiene que la ventaja está en el criterio humano y Vázquez advierte que ese criterio debe preservarse, queda una pregunta de negocio: ¿cómo construir una ventaja que la IA disponible para todos no pueda copiar? Para Leandro Salgado, director de Producto de Hotmart, el diferencial no está en el acceso a la tecnología que es prácticamente universal, sino en el contexto con el que se alimenta: datos transaccionales, comportamiento de compra, historial de interacciones con el contenido. Quien tenga más y mejor información sobre su propio usuario, sostiene, tendrá una IA más útil que quien opere con un modelo genérico sin ese contexto. Pero eso no significa que la respuesta siempre sea más IA: "Si un producto va a estar mejor sin IA, lo lanzamos sin IA", afirma. Cuando sí la incorporan es porque resuelve un problema concreto que de otra forma requeriría recursos que la mayoría de los creadores no tiene. Para los especialistas, las preguntas, en esencia, siguen siendo las mismas que el marketing ha intentado responder durante décadas: ¿qué sé que mi competencia no sabe?, ¿qué información tengo que ningún modelo puede replicar?, ¿qué experiencia acumulada me permite reconocer cuándo una idea realmente funciona? Patel añade una pregunta previa a cualquier implementación de IA: ¿qué indicadores de negocio quiero mover y cómo voy a medir si la herramienta realmente los está moviendo? Porque lo que ocurre con frecuencia es que las organizaciones incorporan IA, producen resultados aparentemente impresionantes y descubren después que ninguna métrica relevante se movió. Ese es el peor escenario posible, dice, la ilusión de transformación sin ningún cambio real en el negocio.

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Eliminar las exenciones del T-MEC costará 466,000 mdd en aranceles a Estados Unidos

Patricia Tapia — Tue, 30 Jun 2026 11:55:20 GMT

El 1 de julio, México, Estados Unidos y Canadá iniciarán la primera revisión formal del T-MEC. Deben decidir si extienden su vigencia por otros 16 años o si abren un periodo de revisiones anuales que puede prolongarse hasta 2036. Aunque el tratado seguiría vigente aun sin una renovación inmediata, la incertidumbre sobre su futuro aumentaría y con ella el costo para las empresas que dependen de una de las cadenas de producción más integradas del mundo.

Una negociación diferente

Uno de los mayores riesgos consiste en perder las exenciones arancelarias que protegen a las mercancías que cumplen con las reglas de origen del tratado. Es decir, los productos fabricados dentro de América del Norte que acreditan el contenido regional suficiente para acceder al mercado estadounidense sin pagar buena parte de los aranceles impuestos por la administración de Donald Trump. Tax Foundation calcula que, al eliminar ese beneficio, empresas y consumidores estadounidenses pagarían 466,000 millones de dólares adicionales en aranceles entre 2027 y 2036. Tan solo en 2027, el impacto equivaldría a unos 300 dólares adicionales por hogar. El centro de investigación especializado en política fiscal también estima que ese escenario reduciría 0.1% adicional el PIB estadounidense y tendría un efecto equivalente a la pérdida de 95,000 empleos de tiempo completo. No se trata de una desaparición inmediata del tratado, sino del costo de retirar el principal escudo que protege a buena parte del comercio norteamericano frente a la política arancelaria de Trump. El cálculo supone que los automóviles, autopartes y camiones que actualmente ingresan bajo el T-MEC enfrentarían un arancel de 25%, mientras que el resto de los bienes cubiertos por el acuerdo pagaría 10%. Esos gravámenes se sumarían a otros impuestos comerciales ya vigentes, elevando de forma importante los costos de producción en sectores altamente integrados. La consultora Kearney sostiene que la negociación de 2026 ocurre en un entorno completamente distinto al que dio origen al acuerdo hace seis años. La competencia tecnológica con China, la pandemia, las interrupciones en las cadenas de suministro y la creciente importancia de sectores como los semiconductores, los minerales críticos, la inteligencia artificial y la infraestructura digital cambiaron las prioridades de los gobiernos. Es un hecho la eficiencia económica ya no es el único objetivo; la seguridad económica pesa tanto como el libre comercio. Ante ese escenario, la revisión del T-MEC definirá mucho más que el nivel de los aranceles. También establecerá reglas de origen más estrictas , un mayor escrutinio a la inversión extranjera, controles sobre el tránsito de mercancías y nuevas disciplinas para sectores estratégicos. Para Kearney, el escenario más probable no es el colapso del tratado, sino una "fragmentación administrada": un T-MEC que permanezca vigente, pero con ajustes graduales, nuevas exigencias de cumplimiento y mayor incertidumbre para quienes producen e invierten en la región.

El respaldo ciudadano

Varios centros de análisis coinciden en que el nivel de integración alcanzado por América del Norte hace cada vez más costoso desmantelar el acuerdo. El Instituto Cato sostiene que, pese a las declaraciones de Donald Trump sobre no renovar el T-MEC en su forma actual, la profundidad de las cadenas de suministro regionales hace poco probable una ruptura definitiva. En 2024, el comercio de bienes y servicios entre México, Estados Unidos y Canadá rozó los 2 billones de dólares, una integración que supera incluso a la de otros grandes bloques comerciales cuando se mide por país participante. Además, 73.3% de las filiales establecidas en América del Norte comercia directamente con su empresa matriz en Estados Unidos , frente a un promedio mundial de 56.6%, una muestra del grado de interdependencia que alcanzaron las cadenas regionales de producción. "El T-MEC sin duda tiene algunos defectos, y quizás las próximas revisiones aborden algunos de ellos. Sin embargo, en general, ha sido beneficioso para los fabricantes estadounidenses y la economía de Estados Unidos, y, contrariamente a lo que dice Trump, probablemente seguirá vigente incluso después de que él deje el cargo", señala el Instituto Cato. Ese diagnóstico también encuentra respaldo fuera de los gobiernos y las empresas. Una encuesta del Chicago Council on Global Affairs, realizada en colaboración con Buendía & Márquez en México y Nanos Research en Canadá, muestra que la integración económica mantiene un amplio apoyo entre la población de los tres países. El estudio revela que 73% de los mexicanos, 78% de los estadounidenses y 81% de los canadienses consideran que el T-MEC beneficia a la economía de su país . Además, la mayoría reconoce que sus vecinos son socios fundamentales para su crecimiento, una percepción que contrasta con el endurecimiento del discurso político registrado durante los últimos meses. Las diferencias aparecen cuando se pregunta cómo debería negociarse el futuro del acuerdo , ya que en Estados Unidos, 51% de los encuestados prefiere mantener el tratado sin cambios y 36% respalda renegociarlo antes que abandonarlo. En Canadá, 52% opta por conservarlo tal como está y 24% apoya modificarlo. México presenta una postura distinta: 50% considera necesario renegociar el acuerdo, mientras solo 19% apuesta por mantenerlo intacto. Aun así, apenas 20% respaldaría abandonar el tratado, lo que significa que cuatro de cada cinco mexicanos prefieren permanecer dentro del T-MEC bajo alguna modalidad. La encuesta también refleja las distintas lecturas que existen sobre la relación con Washington. El 73% de los estadounidenses considera que su gobierno debería mejorar la relación con México y Canadá, incluso si eso implica hacer concesiones comerciales. En contraste, 69% de los canadienses cree que Ottawa debe resistir las presiones de Estados Unidos aunque ello complique la relación bilateral. En México, la opinión permanece dividida: 49% favorece alcanzar acuerdos con Washington y 43% prefiere evitar concesiones. Más allá de lo que ocurra el 1 de julio, una transformación ya está en marcha. La política comercial de Estados Unidos modificó los incentivos de las empresas y comenzó a redefinir el papel que juega el T-MEC dentro de las cadenas de suministro de América del Norte.

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Selección de Ecuador vale más que la de México en el Mundial 2026: tres razones clave

Elizabeth Santiago — Tue, 30 Jun 2026 01:05:30 GMT

México y Ecuador se juegan el pase a los octavos de final del Mundial 2026 , pero fuera de la cancha también existe una diferencia en el valor de sus plantillas. El equipo sudamericano supera ampliamente al Tri gracias al precio de mercado de los jugadores que pertenecen a las principales ligas de Europa, en comparación la selección mexicana, por su parte, tiene a futbolistas consolidados en la Liga MX con elementos que han logrado abrirse paso en el futbol europeo, aunque con una valuación inferior.

Más valor, pero un historial que favorece a México

La diferencia económica entre ambas selecciones es considerable, tan solo Ecuador está valuada en alrededor de 368.7 millones de euros, mientras que la de México alcanza aproximadamente la mitad de su valor llegando a los 191.85 millones de euros, según Transfermarkt. Sin embargo, el valor de mercado no siempre se ha reflejado en los resultados entre ambas selecciones, México y Ecuador se han enfrentado en 25 ocasiones, con un balance favorable para el Tricolor de 13 victorias, cuatro derrotas y ocho empates, de acuerdo con la FIFA . Los países se han enfrentado seis partidos en Copa América y uno en la Copa del Mundo de Japón 2002 . México no derrota a Ecuador en un partido oficial desde partido amistoso realizado en 2019, mientras que los últimos enfrentamientos entre ambas selecciones incluyen empates y una victoria ecuatoriana.

¿Quién es el jugador más caro de Ecuador?

Tres jugadores ecuatorianos concentran cerca de dos terceras partes del valor total de la plantilla ecuatoriana. El más cotizado es Moisés Caicedo , medio del Chelsea, con un valor de mercado de 100 millones de euros, lo que lo convierte no solo en el futbolista más caro de Ecuador, sino también en uno de los jugadores en su posición mejor valuados del mundo. Willian Pacho , reciente campeón de Europa con el Paris Saint-Germain, su valor asciende a 80 millones de euros, mientras que Piero Hincapié , defensor del Arsenal, está valuado en 50 millones de euros. A ellos se suma Joel Ordóñez con un precio de 33 millones de euros. En conjunto, estos cuatro futbolistas acumulan 263 millones de euros, una cifra que por sí sola supera el valor total de la plantilla de varias selecciones participantes en el Mundial de 2026.

¿Cuál es el valor de los jugadores mexicanos?

En el caso de México, el futbolista con mayor valor de mercado es Santiago Giménez , delantero del AC Milan, quien según Transfermarkt está valuado en 18 millones de euros. Detrás aparecen Edson Álvarez , del Fenerbahçe S. K. de Turquía, y Armando González , delantero del Guadalajara, cuyos precios rondan los 18 millones de euros. Julián Quiñones , naturalizado mexicano, tiene un precio de 14 millones, mientras que figuras de renombre como Raúl Jiménez llega a los 3 millones de euros y Francisco Guillermo Ochoa alcanza los 250 mil euros. A diferencia de Ecuador, buena parte del plantel mexicano desarrolla su carrera en la Liga MX, un mercado que tradicionalmente registra valores inferiores respecto a las cinco grandes ligas europeas.

¿A qué hora juega México vs. Ecuador?

El partido entre México y Ecuador se disputará este martes 30 de junio en el Estadio Ciudad de México (Estadio Azteca), como parte de los dieciseisavos de final de la Copa Mundial de la FIFA 2026. El silbatazo inicial está programado para las 19:00 horas, tiempo del centro de México. Los aficionados podrán seguir el México vs. Ecuador a través de televisión abierta. El encuentro será transmitido por Canal 5, de Televisa, y Azteca 7, de TV Azteca , por lo que podrá verse sin costo en todo el país. Para quienes prefieran seguirlo por internet, también estará disponible en ViX, la plataforma de streaming que cuenta con los derechos de transmisión de todos los partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México.

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Centrales legadas enfrentan el dilema de migrar al mercado eléctrico o pagar nuevas tarifas de transmisión

Diana Gante — Tue, 30 Jun 2026 00:12:00 GMT

Los recientes ajustes a las tarifas de transmisión y la posibilidad de que más centrales legadas migren al mercado eléctrico actual han vuelto a poner sobre la mesa uno de los debates más relevantes para la industria energética mexicana . Lo que está en juego no es solo un cambio regulatorio, sino la rentabilidad futura de proyectos que fueron concebidos bajo reglas distintas y que ahora enfrentan un nuevo escenario de negocios. Las modificaciones planteadas por la autoridad podrían alterar la ecuación financiera de numerosas centrales de generación , obligando a las empresas a decidir si les conviene permanecer en los esquemas heredados o incorporarse al mercado competitivo . La decisión adquiere mayor relevancia en un entorno marcado por incertidumbre regulatoria y por la necesidad de dar certeza a inversiones de largo plazo. Una migración masiva de centrales legadas tendría el potencial de aumentar la liquidez y la competencia en el mercado eléctrico. En contraste, si una parte importante de las plantas decide mantenerse en el régimen anterior, el sector continuará operando bajo la coexistencia de dos modelos con incentivos y condiciones económicas distintas.

Para Enrique Guzmán, socio de Enix , no existe una respuesta única sobre si conviene migrar o permanecer en el esquema legado. La decisión dependerá de la situación particular de cada empresa, de la vigencia de sus permisos y de las condiciones financieras bajo las cuales se desarrolló cada proyecto. “Para cada empresa será distinto porque hicieron sus proyectos con unas condiciones, con unas características que fueron distintas, y lo que aquí dicen muchos es: ‘yo tenía estas reglas, a mí el banco me prestó con estas condiciones, no me las cambies, yo lo financié bajo este principio’. Entonces cada quien verá en sus análisis qué le conviene o no según sus números”, dijo. El especialista explicó que algunas compañías ya analizaban la posibilidad de migrar debido a la proximidad del vencimiento de sus contratos, mientras que otras, cuyos permisos aún tienen una larga vida útil, podrían optar por mantenerse en el esquema actual y esperar un mejor momento para tomar una decisión. “Las empresas tendrán que decidir si el cambio les implica mucho o poco. Habrá algunas que ya estaban pensando en migrar porque se les estaba acabando el contrato y mejor aprovechan de una vez las condiciones de este momento. Pero habrá otros a los que les queden 15 años de permiso y prefieran quedarse y pensarlo mejor antes de salirse; y por supuesto habrá quien se ampare”, aseguró.

¿Qué son las centrales legadas y el porteo verde? Las llamadas centrales legadas corresponden principalmente a proyectos de energía renovable que operan bajo contratos de compraventa entre privados. Bajo este esquema, un generador podía suministrar electricidad a uno o varios usuarios siempre que estos formaran parte de los socios originalmente registrados en el proyecto. Estos permisos derivan de la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica de 1992 y fueron otorgados antes de la entrada en vigor de la Ley de la Industria Eléctrica . Las centrales que operan bajo este modelo conservan el derecho de seguir funcionando hasta el vencimiento de los contratos y permisos que les dieron origen. El esquema nació con un objetivo muy específico: incentivar la construcción de centrales renovables en un momento en el que la matriz eléctrica mexicana dependía casi exclusivamente de combustibles fósiles y cuando las empresas buscaban, por primera vez, acceder a un suministro de energía limpia .

En ese contexto surgieron también las tarifas de transmisión conocidas como porteo verde , diseñadas para favorecer económicamente el desarrollo de proyectos renovables. En muchos casos, los desarrolladores tuvieron que construir infraestructura eléctrica en regiones con alto potencial solar o eólico, pero sin redes de transmisión disponibles, para posteriormente entregarla a la Comisión Federal de Electricidad .

¿Qué establecen las nuevas condiciones? La Secretaría de Energía publicó el pasado 18 de junio la necesidad de actualizar dichas tarifas, bajo el argumento de que los objetivos para los que fueron creadas ya se cumplieron y que las condiciones actuales del sector requieren una nueva metodología de cobro. “Resulta necesario actualizar y emitir una nueva metodología de transmisión aplicable a las personas permisionarias con centrales de generación y convenios para el servicio de transmisión de energía eléctrica al amparo de la LSPEE. Lo anterior, en virtud de que las metodologías actualmente aplicables fueron diseñadas bajo circunstancias, condiciones y objetivos específicos que han sido alcanzados”, señala la dependencia. De acuerdo con Guzmán, las centrales legadas que decidan no migrar al nuevo esquema estarán sujetas a las nuevas tarifas de transmisión a partir del próximo 19 de octubre, un cambio que podría modificar sustancialmente la rentabilidad de algunos proyectos. Al mismo tiempo, la publicación de la Secretaría de Energía plantea la creación de mecanismos para facilitar una migración expedita hacia la nueva Ley del Sector Eléctrico , mediante estrategias de simplificación administrativa y mayor agilidad técnica. Para los consumidores que participan como socios autoabastecidos , el cambio también implica nuevas decisiones de negocio. A partir de la migración, deberán celebrar contratos bajo las reglas vigentes del mercado eléctrico o, en su caso, optar por recibir el suministro a través de un suministrador calificado o básico. Las centrales que inicien el proceso de migración mantendrán vigente la tarifa conocida como estampilla postal hasta la conclusión del trámite, un proceso que podría extenderse hasta el 6 de octubre de 2028. Una vez concluido, comenzarán a operar bajo las tarifas aplicables al mercado eléctrico actual. En opinión de Guzmán, el principal cambio que propone la autoridad es la simplificación de los procedimientos para quienes decidan migrar. Sin embargo, insiste en que la conveniencia de hacerlo dependerá de variables específicas, como los años de vigencia restantes del permiso y las condiciones financieras de cada proyecto.

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México vs Ecuador: el historial favorece al Tri, pero la rivalidad se ha cerrado en los últimos años

Expansión Digital — Mon, 29 Jun 2026 23:58:40 GMT

El partido entre México y Ecuador de este martes 30 de junio marcará el segundo enfrentamiento entre ambas selecciones en una Copa Mundial de la FIFA y el duelo número 26 en el historial entre ambos equipos. Aunque la Selección Mexicana mantiene una clara ventaja en los enfrentamientos directos y ha salido mejor librada en los partidos de mayor trascendencia, la realidad es que en los últimos años Ecuador se ha convertido en un rival mucho más incómodo, capaz de equilibrar una rivalidad que durante décadas favoreció al Tricolor. A continuación te contamos cómo le ha ido a México en los 25 partidos que ha disputado frente a Ecuador desde su primer enfrentamiento oficial, en 1993.

¿Cómo le ha ido a México contra Ecuador en las Copas del Mundo? El historial entre ambas selecciones en los Mundiales es muy corto. Antes del duelo de este 30 de junio en la Copa Mundial de la FIFA 2026, México y Ecuador solo se habían enfrentado una vez en este torneo, y el resultado favoreció al Tricolor. En la fase de grupos de Corea/Japón 2002 , Ecuador tomó la ventaja apenas al minuto cinco con un gol de Agustín Delgado. Sin embargo, México remontó con anotaciones de Jared Borgetti y Gerardo Torrado para imponerse 2-1 , un triunfo que resultó clave para terminar como líder de su grupo y avanzar a los octavos de final. Historial en Copas del Mundo Corea/Japón 2002 (Fase de grupos): México 2-1 Ecuador. Balance: 1 victoria para México, 0 empates y 0 triunfos para Ecuador.

¿Cómo le ha ido a México contra Ecuador en la Copa América? La Copa América ha sido el torneo oficial en el que más veces se han enfrentado ambas selecciones. Antes del Mundial de 2026, sumaban seis partidos, con un claro dominio mexicano. El primer antecedente fue en las semifinales de 1993 , cuando el Tri derrotó 2-0 a Ecuador para avanzar a la final. Curiosamente, ese partido también se disputó un 30 de junio, la misma fecha en la que volverán a enfrentarse 33 años después en la Copa del Mundo. México volvió a imponerse en 1997 —aunque necesitó los penales tras empatar 1-1 —, así como en las fases de grupos de 2004 y 2007. Ecuador obtuvo su primera victoria oficial en 2015, mientras que el empate sin goles de 2024 favoreció a los sudamericanos, que avanzaron a cuartos de final. Historial en Copa América 1993 (Semifinal): México 2-0 Ecuador. 1997 (Cuartos de final): México 1-1 Ecuador (México avanzó 4-3 en penales). 2004 (Fase de grupos): México 2-1 Ecuador. 2007 (Fase de grupos): México 2-1 Ecuador. 2015 (Fase de grupos): Ecuador 2-1 México. 2024 (Fase de grupos): México 0-0 Ecuador. Balance en tiempo reglamentario: 4 victorias para México, 1 empate y 1 triunfo para Ecuador.

¿Cómo le ha ido a México contra Ecuador en partidos amistosos? La mayor parte de la rivalidad se ha construido en encuentros amistosos. En este tipo de partidos, el dominio también ha sido para la Selección Mexicana , aunque Ecuador ha logrado equilibrar la balanza en los últimos años. De los 18 amistosos disputados antes del Mundial de 2026, México ganó ocho, Ecuador tres y siete terminaron empatados. Historial en amistosos 1996: Ecuador 1-0 México. 1997: México 3-1 Ecuador. 1999: México 0-0 Ecuador. 1999: México 0-0 Ecuador. 2000: México 2-0 Ecuador. 2004: México 2-1 Ecuador. 2004: México 2-1 Ecuador. 2007: México 4-2 Ecuador. 2008: México 2-1 Ecuador. 2010: México 0-0 Ecuador. 2010: Ecuador 2-1 México. 2011: México 1-1 Ecuador. 2014: México 3-1 Ecuador. 2015: México 1-0 Ecuador. 2019: México 3-2 Ecuador. 2021: Ecuador 3-0 México. 2022: México 0-0 Ecuador. 2025: México 1-1 Ecuador. Balance: 8 victorias para México, 7 empates y 3 triunfos para Ecuador. Esta estadística explica por qué el historial general favorece ampliamente al Tricolor, con 13 victorias, ocho empates y cuatro derrotas en 25 enfrentamientos, aunque los resultados recientes reflejan una rivalidad mucho más pareja que en sus primeros años. ¿México sigue dominando a Ecuador? Aunque el historial general continúa favoreciendo ampliamente a la Selección Mexicana, los resultados recientes muestran que la diferencia entre ambos equipos se ha reducido . Durante las primeras dos décadas de esta rivalidad, el Tricolor ganó la mayoría de los enfrentamientos y se impuso con regularidad tanto en torneos oficiales como en partidos amistosos. Sin embargo, en los últimos años Ecuador se ha convertido en un rival mucho más competitivo . México solo ha ganado uno de sus cuatro enfrentamientos más recientes, con un saldo de una victoria, dos empates y una derrota. Además, el empate sin goles en la Copa América 2024 favoreció a la selección sudamericana, que avanzó a los cuartos de final, mientras que el Tricolor quedó eliminado. Si bien el balance histórico sigue siendo favorable para México, la tendencia reciente refleja una rivalidad cada vez más equilibrada .

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El jitomate da un respiro al bolsillo: su precio cae 41% en un mes, según Profeco

Elizabeth Santiago — Mon, 29 Jun 2026 23:43:57 GMT

Después de meses con el kilo de jitomate entre los precios más altos de la canasta básica, este mes comienza a dar un respiro al bolsillo de los consumidores. La Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) informó que el precio promedio del kilo cayó 41.4% entre la tercera semana de mayo y la tercera de junio. La dependencia atribuyó la disminución por el reciente acuerdo firmado entre el Gobierno federal, productores y comercializadores para estabilizar el mercado. Pero, ¿a qué precio se podrá encontrar el kilo de jitomate?

El jitomate llega a su mejor precio

El jitomate fue uno de los alimentos que más bajó su precio durante el último mes, de acuerdo con el monitoreo nacional de la Profeco. Entre la tercera semana de mayo y la tercera semana de junio, el kilogramo pasó de 49.11 pesos a 28.74 pesos, una disminución de 20.37 pesos, equivalente a 41.4%. Este es el mejor precio en lo que va del año, ya que, durante mayo, el precio del kilo de esta hortaliza alcanzó los 140 pesos por kilo en Culiacán , 136 pesos en Toluca y 125 en Tepic , de acuerdo con las cifras de precios promedio del Instituto Nacional de Geografía y Estadística (Inegi). Si bien el precio anunciado por la Profeco es el más bajo a nivel nacional en 2026, en comparación al año pasado, en mayo el kilo se mantuvo en un precio promedio de 26.40 pesos y el registro más alto fue en Hermosillo con 79.9 pesos. El titular de Profeco, Iván Escalante Ruiz, explicó que esta reducción responde al Acuerdo Nacional para el Ordenamiento de la Producción, Abasto, Comercialización y Precio Justo del Jitomate , firmado el 3 de junio. El objetivo del convenio es mejorar la coordinación entre quienes producen y distribuyen este alimento para evitar incrementos abruptos en los precios y garantizar un mayor abasto en los mercados nacionales.

Otros alimentos que bajaron de precio

El monitoreo de Profeco muestra que la reducción no se limitó al jitomate, igualmente el chile fresco registró una relevante caída, al pasar de 43.54 pesos a 24.46 pesos por kilo, lo que representa una disminución de 43.8%. El plátano también mostró una baja favorable para los consumidores, ya que su precio promedio bajó de 21.76 a 19.84 pesos por kilo, una reducción de 8.8%. En tanto, el paquete de 18 huevos pasó de 45.76 a 42.34 pesos, equivalente a una disminución de 7.4%. Profeco recordó que estos precios corresponden a promedios nacionales obtenidos mediante su programa Quién es Quién en los Precios, por lo que pueden variar dependiendo de la región, la temporada y el establecimiento donde se realicen las compras.

Baja inflación en junio

En la primera quincena de junio, la inflación se ubicó en 3.55% anual, impulsada por la caída en los precios de productos agropecuarios, especialmente frutas y verduras. Entre los productos que más incidieron a la baja resaltaron el jitomate, con una caída de 23.98%; el chile poblano, con 28.33%; y el huevo, con 4.51%. También bajaron el chile serrano, las uvas y el plátano. A la par, se registró un aumentó en los precios de servicios en 4.57% anual, mientras que los alimentos procesados, bebidas y tabaco avanzaron 5.13%.

¿Cómo consultar dónde está más barato el jitomate?

La Procuraduría recomendó a los consumidores consultar la plataforma Quién es Quién en los Precios , donde diariamente se actualizan los costos de frutas, verduras, carnes y productos de consumo básico en supermercados, mercados públicos y tiendas de autoservicio de todo el país. Igualmente, el Inegi cada mes actualiza los precios promedio de distintas ciudades de las 32 entidades federativas para presentar los registros más altos y bajos de la canasta básica, servicios, entre otros.

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Si México le gana a Ecuador, ¿quién sería su rival en octavos de final de la Copa Mundial 2026?

Expansión Digital — Mon, 29 Jun 2026 23:09:09 GMT

Tras superar la fase de grupos con paso perfecto, México ahora deberá enfrentar a Ecuador en los dieciseisavos de final, una ronda en la que cualquier error puede significar la eliminación. Mientras la atención está puesta en ese compromiso, el cuadro de la Copa Mundial 2026 ya permite anticipar quién sería el siguiente rival para el equipo de Javier Aguirre. Una victoria abriría la puerta a un nuevo desafío y acercaría al Tri a los ocho mejores equipos del certamen.

¿Quién sería el rival de México si le gana a Ecuador en la Copa Mundial 2026? ¿Cuándo y dónde se jugarían los octavos de final de México? Antes de pensar en octavos, México debe superar a Ecuador

La combinación está definida por el cuadro oficial del torneo. En caso de que México derrote a Ecuador en los dieciseisavos de final, avanzará automáticamente a los octavos de final para enfrentar al ganador de la llave entre Inglaterra y República Democrática del Congo. Dicho encuentro se disputará el miércoles 1 de julio en el Estadio de Atlanta . Sobre el papel, Inglaterra aparece como favorita para avanzar a la siguiente ronda debido a su historial y peso internacional. Sin embargo, los torneos de eliminación directa suelen ofrecer sorpresas y cualquier resultado mantendría abierta la posibilidad de un cruce distinto. La selección volvería a jugar el domingo 5 de julio a las 18:00 horas , tiempo del centro de México. Nuevamente el Estadio Ciudad de México sería la sede , una ventaja importante para el conjunto nacional debido al apoyo de su afición y al conocimiento del escenario donde ha disputado gran parte de su recorrido mundialista. México llega al cruce contra Ecuador con mejores números recientes y con un historial favorable, pero eso no convierte el partido en un trámite. El Tri avanzó invicto y como líder de su sector, mientras que la selección sudamericana entró a los dieciseisavos como uno de los mejores terceros lugares. Aun así, la forma en que cada equipo clasificó no alcanza para anticipar el resultado de una eliminatoria directa, donde un error puede cambiar todo. El antecedente entre ambas selecciones favorece claramente a México. Hasta 2026 se han enfrentado 25 veces, con 14 victorias mexicanas, cuatro triunfos ecuatorianos y siete empates. En partidos oficiales, el registro también inclina la balanza hacia el conjunto mexicano: se cruzaron seis veces en Copa América y una vez en Copa del Mundo, con una sola derrota para México, ocurrida en la Copa América 2015.

A nivel mundialista, el único antecedente fue en Corea-Japón 2002, cuando México venció 2-1 a Ecuador. Después llegaron cruces oficiales en Copa América: triunfo mexicano 2-0 en 1993, empate 1-1 en 1997, victorias del Tri 2-1 en 2004 y 2007, derrota 1-2 en 2015 y empate 0-0 en 2024. El dato que equilibra la lectura es que México suma casi 19 años sin derrotar a Ecuador en un certamen oficial, pese a que el balance histórico general le favorece. También hay diferencias claras en el peso mundialista de ambos equipos. México disputa su 18ª Copa del Mundo, mientras Ecuador vive apenas su quinta participación, todas en el siglo XXI. El equipo sudamericano debutó en 2002 y su mejor avance llegó en Alemania 2006, cuando alcanzó los octavos de final. En ranking FIFA, México aparece en el noveno lugar, por encima de Ecuador, ubicado en el puesto 24. La plantilla ecuatoriana, sin embargo, no debe medirse solo por historial. Cerca del 90% de sus jugadores milita fuera de su país, con 15 futbolistas en Europa y 11 en ligas del continente americano. Además, cuatro conocen bien el futbol mexicano: Enner Valencia juega en Pachuca, Jackson Porozo en Tijuana y Pedro Vite en Pumas. Su figura más reconocida es Moisés Caicedo, mediocampista del Chelsea. Del lado mexicano, Javier Aguirre cuenta con una base que también compite fuera del país, con 14 jugadores en el extranjero. La referencia de mayor cartel europeo es Santiago Giménez, atacante del Milan. Ese contraste deja un partido con dos selecciones de perfiles distintos: México llega mejor colocado en el ranking y con más experiencia mundialista, pero Ecuador tiene una plantilla acostumbrada a competir fuera de casa y con jugadores de roce internacional.

Así quedaron definidos los dieciseisavos de final del Mundial 2026

El momento ecuatoriano también merece lectura propia. Antes del Mundial 2026, Ecuador se mantenía invicto en partidos oficiales desde septiembre de 2024, pero esa racha se rompió en el torneo con la derrota 0-1 ante Costa de Marfil. Luego logró recomponer el camino y venció 2-1 a Alemania en la última jornada de su grupo, un resultado que lo metió de nuevo en la pelea y confirmó que puede competir contra rivales de alto nivel. La ronda de dieciseisavos reúne a 32 selecciones que buscan un lugar entre los 16 mejores equipos del torneo: - Costa de Marfil vs Noruega — 30 de junio, 11:00 horas, Dallas. - Francia vs Suecia — 30 de junio, 15:00 horas, Nueva York/Nueva Jersey. - México vs Ecuador — 30 de junio, 19:00 horas, Ciudad de México. - Inglaterra vs República Democrática del Congo — 1 de julio, 10:00 horas, Atlanta. - Bélgica vs Senegal — 1 de julio, 14:00 horas, Seattle. - Estados Unidos vs Bosnia y Herzegovina — 1 de julio, 18:00 horas, San Francisco Bay Area. - España vs Austria — 2 de julio, 13:00 horas, Los Ángeles. - Portugal vs Croacia — 2 de julio, 17:00 horas, Toronto. - Suiza vs Argelia — 2 de julio, 21:00 horas, Vancouver. - Australia vs Egipto — 3 de julio, 12:00 horas, Dallas. - Argentina vs Cabo Verde — 3 de julio, 16:00 horas, Miami. - Colombia vs Ghana — 3 de julio, 19:30 horas, Kansas City. Cada uno de estos cruces definirá el cuadro definitivo de octavos de final y el camino que deberán recorrer las selecciones que aspiran a levantar el trofeo el próximo 19 de julio.

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La espera terminó: Keiko Fujimori es electa presidenta de Perú

AFP — Mon, 29 Jun 2026 22:54:50 GMT

La derechista Keiko Fujimori fue electa presidenta de Perú tras unos ajustados comicios que marcan el regreso del fujimorismo al poder, en un país con una crisis institucional crónica y azotado por el crimen organizado. Fujimori, de 51 años, venció por menos de un punto a su rival de izquierda, Roberto Sánchez , según los datos finales del escrutinio publicados este lunes, tres semanas después del balotaje. La derechista obtuvo 50.13% de las votos, frente 49.86% de Sánchez, informó la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE). La diferencia es de menos de 50,000 votos.

"Cada vez estamos más cerca de iniciar un camino de orden y esperanza para todos los peruanos", publicó Fujimori en X tras conocerse el 100% del escrutinio. Se espera que la autoridad electoral proclame oficialmente el resultado en los próximos días y que el 15 de julio le entregue las credenciales como presidenta electa. "Esperamos la proclamación del JNE con mucha humildad, prudencia y responsabilidad", dijo Keiko, que gobernará Perú desde el próximo 28 de julio hasta 2031. Su victoria marca el regreso del fujimorismo al poder, más de dos décadas después de la caída de su padre, el expresidente autócrata Alberto Fujimori (1990-2000).

País dividido El aumento de la criminalidad ha sido la principal preocupación de los peruanos durante la campaña. Además del combate a la delincuencia, Fujimori tendrá entre sus desafíos dar impulso a la economía y sepultar la crisis institucional que condujo a que Perú tuviera ocho presidentes desde 2016. Varios de ellos fueron destituidos por el Congreso o renunciaron antes de correr la misma suerte. La futura presidenta reconoció que Perú "ha quedado fragmentado" por la polarización que dejó la campaña y el estrecho margen que obtuvo en la segunda vuelta. "Sabemos que el país está dividido. Tenemos la gran responsabilidad de escuchar a ambos lados. Las puertas del diálogo están abiertas" para Sánchez y todas las fuerzas, dijo Keiko este lunes. Su rival Sánchez es heredero político del exmandatario Pedro Castillo, preso tras un fallido autogolpe de Estado en 2022. Los dos candidatos se fueron alternando en la cabeza del conteo antes de que Fujimori ganara la semana pasada una ventaja irreversible. Sánchez ha dicho que no reconocerá un eventual gobierno de Fujimor i alegando un presunto fraude en los votos en el exterior, aunque sin aportar pruebas. El izquierdista encabezó el sábado pasado, por segundo fin de semana consecutivo, una marcha en Lima con centenares de sus simpatizantes para exigir transparencia en el escrutinio de la segunda vuelta. Considera que hubo "una grave afectación del proceso electoral". "Exigimos transparencia en el proceso electoral. Vamos a acudir a instancias internacionales para que se reconozca la voluntad del pueblo", dijo Sánchez desde un balcón a sus seguidores antes de iniciar la movilización. Fujimori sustituirá el 28 de julio al mandatario interino José María Balcázar para un mandato de cinco años.

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El Mundial de los creadores: CazéTV, el canal de YouTube en Brasil que rompe récords

AFP — Mon, 29 Jun 2026 22:00:28 GMT

Con un récord de más de 18 millones de espectadores simultáneos en YouTube en el partido Brasil-Escocia del Mundial 2026 , CazéTV revoluciona las transmisiones deportivas en Brasil mientras es investigada por su publicidad de apuestas. Sus comentaristas visten pijamas en los juegos nocturnos, ejemplo del estilo informal con el que CazéTV, en el aire desde 2022, compite de tú a tú por los derechos de TV de competiciones deportivas con el gigante brasileño Globo y cadenas internacionales como ESPN.

Las claves del éxito detrás de CazéTV

Fundado por el streamer Casimiro Miguel y la agencia de marketing deportivo LiveMode, es el único medio que transmite en Brasil los 104 juegos de la Copa del Mundo, 49 en exclusiva, todos gratis. Los tres goles de Lionel Messi en el Argentina-Argelia solo pudieron verse por este canal digital y la próxima temporada tendrá los derechos en Brasil de las cinco principales ligas del fútbol europeo: España, Inglaterra, Italia, Francia y Alemania. Narración enérgica, lenguaje ligero y constante interacción con los espectadores son los signos identitarios de CazéTV. La sección "Gol de Ventana" lleva a las pantallas videos de hinchas gritando anotaciones a todo pulmón desde las ventanas de sus casas. "El público joven dejó de ser simple espectador" y busca "entretenimiento, información e interacción en tiempo real", comentó a la AFP Bruno Brum, director de marketing de la agencia End to End. Actualmente, el número de suscriptores de CazéTV sobrepasó los 35 millones, mientras que los 18.3 millones de dispositivos conectados simultáneamente en su transmisión del último partido de Brasil en la fase de grupos, ante Escocia (3-0), establecieron un récord mundial de "streaming" en YouTube, según la FIFA.

Cuando el canal emitió el Mundial de Catar 2022, su techo fue de 6.9 millones de dispositivos a la vez. "Desde el inicio (...), nuestra audiencia es parte de la transmisión, un ADN que moldeó todo: tono, formato, talentos", dijo a la AFP Sérgio Lopes, cofundador de LiveMode. Ivan Martinho, profesor de la Escuela Superior de Propaganda y Publicidad, comentó a la agencia que la "verdadera transformación" de las transmisiones deportivas no responde a la tecnología, sino "al comportamiento del consumidor". Cuando el deporte en TV es cada vez más caro, con derechos de transmisión fragmentados entre plataformas de pago, la facilidad de ver los juegos en YouTube atrae a los usuarios a este tipo de alternativas. Sin embargo, el intento de expandir el negocio a otros sectores, como las apuestas, ya está generando impactos. En el evento de CazéTV en Rio, un muñeco gigante de Vinícius Júnior con una camiseta de una empresa de apuestas on-line salta a la vista. En sus transmisiones, las "bets", como se conocen en Brasil, eran omnipresentes: códigos QR en pantalla llevaban a aplicaciones de estas compañías y los narradores daban datos que recomendaban determinadas apuestas. No obstante, el órgano público de defensa del consumidor abrió esta semana una investigación por posible "propaganda abusiva". CazéTV, entonces, redujo su publicidad de apuestas. "Hicimos ajustes" para ser "más conservadores", explicó Lopes. "Así como sería una locura que un niño encienda la televisión y vea a alguien diciendo: 'fuma, es bueno para ti', es una locura que en un partido de fútbol haya gente incentivándote a apostar", dijo a la AFP la diputada Tabata Amaral. Amaral, de un partido aliado del presidente izquierdista Luiz Inácio Lula da Silva, promueve un proyecto para limitar la publicidad de "bets", uno de los mayores patrocinantes del deporte en Brasil. El gobierno de Lula considera las apuestas on-line un problema de salud pública por el alto endeudamiento que generan, especialmente en clases populares.

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México tiene 48,000 talleres de carpintería y muchos ya cambian la sierra por máquinas gracias a las remodelaciones

Mara Echeverría — Mon, 29 Jun 2026 21:55:32 GMT

Los viejos talleres de carpintería donde una sierra de mesa y algunas herramientas manuales bastaban para fabricar muebles comienzan a convertirse en pequeñas plantas industriales. La creciente demanda de cocinas, closets y proyectos de interiorismo está impulsando una transformación tecnológica en la industria mueblera mexicana , que cada vez incorpora más maquinaria industrial , software especializado e incluso herramientas de inteligencia artificial . El cambio ocurre en un mercado que mantiene un crecimiento anual de entre 10 y 15% , según la Asociación Mexicana de Proveedores de la Industria Maderera y Mueblera (AMPIMM), y que encuentra oportunidades tanto en el mercado doméstico como en la hotelería y la exportación . “Se ve mucha gente que tenía antes un taller chiquito con una sierra de mesa o una máquina más sencilla y ya busca una máquina más industrial. Eso no se daba en años anteriores. Hay un camino muy claro de crecimiento del tallercito, de la carpintería, hacia una industria”, explica George Soares, presidente de la AMPIMM.

La dimensión de este mercado es significativa. De acuerdo con el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE), en México existen alrededor de 48,000 talleres de carpintería , una base empresarial que hoy enfrenta la necesidad de modernizarse para atender una demanda cada vez más sofisticada. El mercado residencial es el principal motor de esta expansión. La adquisición de cocinas integrales, mobiliario para salas y recámaras, así como los proyectos de remodelación e interiorismo, han generado oportunidades para fabricantes de todos los tamaños. Aunque el sector hotelero sigue siendo un cliente relevante para la industria, la vivienda concentra el mayor dinamismo y ha impulsado la profesionalización de los fabricantes, quienes buscan aumentar su capacidad de producción y mejorar su productividad .

La escasez de mano de obra acelera la automatización La transformación tecnológica también responde a un problema estructural: la dificultad para encontrar mano de obra especializada . Datos de la plataforma Data México muestran que durante el primer trimestre del año la fuerza laboral de carpinteros de obra negra estuvo integrada por 10,900 personas, con un salario promedio de 13,800 pesos mensuales y jornadas cercanas a las 45.3 horas semanales. Además, el sector mantiene una composición predominantemente masculina, ya que el 96.3% de los trabajadores son hombres y apenas el 3.72% mujeres. Ante este escenario, las empresas comienzan a sustituir tareas repetitivas mediante procesos de automatización . “Tenemos un problema muy fuerte con la cuestión de mano de obra. Cuando automatizamos ya no necesitamos una mano de obra tan calificada. Tienes operadores que alimentan la máquina y la tecnología se encarga de una parte importante del proceso”, señala Soares. La adopción de nuevas tecnologías también está modificando la forma en que se diseñan y producen los muebles. Fabricantes y diseñadores ya utilizan programas que integran automatización e inteligencia artificial para crear renders y propuestas de espacios en cuestión de segundos.

La inteligencia artificial entra al diseño de muebles La siguiente etapa, anticipa la industria, consistirá en generar proyectos completos mediante instrucciones escritas o de voz, de forma similar a como funcionan las plataformas de inteligencia artificial generativa. “Trabajamos para que una persona pueda decir: quiero una cocina en U con una isla al centro y una ventana del lado derecho y el programa descargará los muebles y creará ese espacio en segundos. Vamos hacia allá”, afirma el presidente de la AMPIMM. La digitalización ocurre al mismo tiempo que el mercado mexicano recibe nuevos competidores. Empresas internacionales y fabricantes asiáticos han modificado la dinámica de algunos segmentos, especialmente el de muebles estandarizados y productos listos para ensamblar. Sin embargo, la asociación considera que la amplitud de la demanda permite la convivencia de diversos modelos de negocio. “Ellos buscan un público específico y un nicho específico. Nosotros vemos que hay muchos perfiles y muchos negocios dentro del ecosistema mueblero. Está la hotelería, la vivienda, las cocinas, los muebles residenciales y también la exportación”, explica Soares. Precisamente la exportación se perfila como una de las grandes oportunidades de la industria. La reconfiguración de las cadenas de suministro y la búsqueda de proveedores cercanos por parte de empresas estadounidenses abren la posibilidad de que más muebles se fabriquen en territorio mexicano. Para la AMPIMM, el potencial del país aún está lejos de agotarse. Aunque Brasil continúa como el principal referente de la industria mueblera en América Latina, México se consolida como el segundo mercado más relevante de la región y todavía tiene espacio para ampliar su capacidad productiva y elevar su nivel de especialización. “Brasil es el principal país en desarrollo mueblero de Latinoamérica y México, sin duda, es el segundo. Este crecimiento se nota cada año y el mercado todavía necesita mucha más industria y mucha más calificación”, comenta Soares. La transformación de la industria del mueble en México ya no se limita al diseño o a los acabados. Detrás de cada cocina, closet o proyecto de interiorismo emerge un nuevo modelo de negocio en el que los antiguos talleres familiares comienzan a dar paso a fábricas inteligentes cada vez más automatizadas y conectadas con la tecnología digital.

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Sabadell ve crédito en energía y hoteles tras colocar 4,000 mdp

Octavio Torres — Mon, 29 Jun 2026 21:54:56 GMT

Banco Sabadell México ve en energía y hotelería dos de los sectores con mayor potencial para impulsar su cartera de crédito empresarial , después de debutar en el mercado local de deuda de la Bolsa Mexicana de Valores con una emisión de 4,000 millones de pesos . La operación marca una nueva etapa para el banco de origen español en México. No solo le abre una fuente adicional de fondeo, también lo coloca frente al escrutinio de inversionistas, calificadoras y comparables del mercado.

Energía abre una oportunidad de fondeo Están pasando cosas que para nosotros son muy interesantes y significativas, como toda la apertura que se está dando a la inversión en el sector energético. Y eso sin duda nos provoca un mayor impulso a seguir creciendo

“El acceso al mercado te da visibilidad, te da la experiencia de abrirte al mercado, de que el mercado te valore, de que el mercado te examine”, dijo Pablo Figueroa, subdirector general de Finanzas de Banco Sabadell México, en entrevista. El banco colocó certificados bursátiles bancarios a tres años, con tasa variable referenciada a la TIIE de Fondeo. La emisión forma parte de un programa autorizado por hasta 20,000 millones de pesos y registró una sobredemanda de 2.3 veces, de acuerdo con la institución. Figueroa dijo que la emisión fue exitosa por el apetito mostrado por el mercado y por el precio obtenido. Según el directivo, el banco logró salir cinco puntos por debajo del IPT, lo que le permite ubicarse dentro de una banda de precio frente a sus comparables. “Esta fuente de fondeo para nosotros nos permite poder financiar el crecimiento de la cartera y trasladarlo directamente a la economía real”, afirmó. Uno de los sectores donde Sabadell ve mayor oportunidad es energía . José Iragorri, director general del banco, señaló que la apertura a esquemas mixtos de inversión privada detonará necesidades relevantes de financiamiento. El directivo se refirió al nuevo paquete de proyectos eléctricos mixtos entre privados y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) , que contempla 37 proyectos de 31 desarrolladores , con 7,411 megawatts de capacidad, principalmente solar y eólica. “Lo estamos viendo, por ejemplo, en el sector energético. El gobierno lanzó la iniciativa de invitar a la inversión privada a través de estos esquemas mixtos (...) donde sin duda se va a requerir un fondeo importante para esos proyectos”, dijo Iragorri y añadió que en ese tipo de proyectos participarán varios bancos interesados tanto en el sector energético como en el desarrollo de su plataforma en México. El gobierno busca ampliar la capacidad eléctrica del país sin cerrar la puerta al capital privado. Para la banca, esos proyectos pueden representar una nueva demanda de crédito de largo plazo, siempre que cuenten con flujos previsibles, estructura financiera clara y certidumbre suficiente para ser financiables. En este sentido, Iragorri dijo que la apertura energética no cambia la estrategia del banco, sino que la refuerza.

Hotelería mantiene tracción Fondeo local y menor dependencia de la matriz T-MEC y manufactura

El segundo sector que Sabadell identifica como motor de crédito es la hotelería, una actividad donde el banco asegura haber construido una posición relevante durante la última década. Iragorri dijo que el sector de hospitalidad y hotelería ha mostrado buena tracción en años recientes y que Sabadell ha abierto espacio para que la banca comercial participe en el desarrollo de nuevos proyectos. “Sin duda somos el banco que más proyectos hemos financiado de cero hasta convertirlos en realidad en los últimos 10 años. Yo creo que más de 50 proyectos”, afirmó. El banco estima que mantiene una inversión superior a 1,000 millones de dólares en proyectos hoteleros y que seguirá observando al sector con interés. La emisión también forma parte de una estrategia para diversificar el fondeo del banco en México. Figueroa explicó que Sabadell ha reducido gradualmente su dependencia del fondeo de su casa matriz conforme ha abierto nuevas fuentes de financiamiento. “Nuestra dependencia de su fondeo se ha ido reduciendo porque nosotros hemos abierto la puerta a otras vías de fondeo”, dijo. El directivo señaló que el apoyo de la matriz seguirá disponible como una fuente adicional, pero que el proyecto mexicano busca sostenerse cada vez más con capital y fondeo local. “Nosotros somos un banco mexicano que formamos parte de un grupo, pero nuestro capital está aquí, nuestro futuro está aquí, el proyecto está aquí”, afirmó. La institución no descarta regresar al mercado, Figueroa recordó que el programa autorizado es de hasta 20,000 millones de pesos y tiene una vigencia de cinco años. Sabadell también ve oportunidades en sectores ligados al comercio con Norteamérica, aunque el banco considera que la integración regional ya es estructural y no depende por completo de la revisión del T-MEC. Iragorri dijo que una mayor certidumbre sobre el tratado comercial puede dar impulso adicional a manufactura, logística y actividades relacionadas con el comercio norteamericano. “Una vez que se tenga una mayor certeza en cuanto al Tratado de Libre Comercio con Norteamérica, pues eso vendrá a darle un mayor impulso a todo lo que está asociado con manufactura, logística, etcétera”, comentó. “Quienes hoy están en México están muy cómodos y lo estamos viendo como todos los años reinvierten un porcentaje muy elevado de sus utilidades en México”, añadió.

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¿Cancelarán tu línea de celular el 1 de julio? Esto ocurrirá si no registras tu número

Elizabeth Santiago — Mon, 29 Jun 2026 20:59:47 GMT

Miles de usuarios de telefonía móvil se preguntan si este 1 de julio perderán el servicio por no haber registrado su línea y aunque el plazo original está por llegar, las autoridades confirmaron una prórroga para completar el proceso, luego de que el avance fuera menor al esperado. El nuevo calendario será escalonado según el último dígito del número telefónico , por lo que la suspensión del servicio no ocurrirá de manera generalizada. Sin embargo, el registro seguirá siendo obligatorio para conservar activa la línea.

¿Cuándo inicia la prórroga para registrar tu línea telefónica?

La duda de millones de usuarios de Telcel , AT&T , Movistar , Bait y otros operadores surgió porque el plazo original para registrar las líneas telefónicas concluía el 30 de junio. Sin embargo, la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) confirmó que el registro tendrá una prórroga escalonada, una decisión que distintas empresas del sector ya anticipaban que el Gobierno analizaba ampliar los plazos debido al bajo ritmo del proceso. Esta ampliación responde a que millones de usuarios todavía no vinculan su línea a su CURP . De acuerdo con la información publicada por Expansión , aunque el registro avanzó de forma importante durante junio, la cantidad de líneas telefónicas pendientes seguía siendo considerable, por lo que una suspensión masiva habría afectado el servicio de millones de personas. Con la nueva calendarización, los usuarios deberán realizar el registro conforme al último dígito de su número telefónico. Por lo que el límite de día ya no será el mismo para todos, sino que se distribuirá entre los siguientes meses, con fechas específicas para cada grupo de líneas. La medida busca evitar afectaciones, en lo que sigue el proceso de vinculación de los números telefónicos con sus titulares .

¿Qué pasa si no registras tu número?

La prórroga no elimina la obligación de registrar la línea, lo único que cambia es que concede más tiempo para cumplir con el trámite antes de que comiencen las suspensiones. Una vez que concluya la fecha asignada al último dígito de cada número, los operadores deberán restringir el servicio de las líneas que permanezcan sin registrar. Esto significa que la suspensión ya no dependerá del 30 de junio, sino del nuevo calendario definido por la autoridad. Para los usuarios, esto implica que todavía existe tiempo para realizar el registro sin perder el servicio, de acuerdo a las fechas publicadas por la CTR . El registro deberá realizarse directamente con la compañía telefónica a través de sus aplicaciones, sitios web y centros de atención. Además de la reciente integración de las más de 20,000 tiendas OXXO operadas por FEMSA⁠, en las cuales se puede encontrar un código QR para iniciar el proceso. La recomendación es no esperar hasta el último momento para evitar posibles saturaciones en los sistemas, por lo que realizar el trámite con anticipación permitirá mantener activa la línea sin interrupciones cuando llegue la fecha límite correspondiente.

¿Quiénes deben hacer el trámite?

El registro aplica principalmente para las líneas de prepago que todavía no están asociadas a un titular, en el caso de muchos usuarios con planes de renta o pospago , esa información ya fue proporcionada al momento de contratar el servicio, aunque las empresas recomiendan verificar que los datos estén completos y actualizados. Telcel, AT&T y Bait comenzaron a preparar sus plataformas incluso antes de que se anunciara oficialmente la prórroga, debido a la alta demanda de usuarios que buscaban realizar el trámite en los últimos días de junio. Con información de Ana Luisa Gutiérrez

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El número de muertos en Venezuela supera los 1,700, mientras la ventana de rescate se agota

AFP — Mon, 29 Jun 2026 20:46:59 GMT

El ejército de Estados Unidos redobló este lunes sus esfuerzos en Venezuela para acelerar la llegada de la ayuda a las víctimas de los dos terremotos , cuyo balance no deja de aumentar, con más de 1,700 muertos, además de decenas de miles de desaparecidos. Cinco días después de que poderosos sismos consecutivos arrasaran barrios enteros en el estado costero de La Guaira y derrumbaran también edificios en Caracas , las esperanzas de encontrar sobrevivientes se desvanecen a pesar del trabajo de equipos de rescate llegados de 27 países.

Esperanza en medio del horror

Cientos de cadáveres se encuentran en morgues improvisadas en depósitos del puerto de La Guaira , a 40 km de Caracas y que fue la zona más golpeada por los terremotos, constató este lunes una periodista de la AFP. "Me dicen que ahí están mi hermana y sus hijos, pues, y los hijos de mi hermano", dijo Wilker Molalla, de 25 años. "Estamos esperando que lleguen más furgonetas y esas cosas para que nos las puedan entregar, sí, con el acta de defunción y los documentos", agregó. El balance subió este lunes a por lo menos 1,719 muertos , informó este lunes el presidente del parlamento, Jorge Rodríguez. También reportó 5,034 heridos. La ONU , que teme un aumento del número de víctimas, suministrará 10,000 bolsas mortuorias , aunque espera que el balance final sea inferior, dijo a la prensa por videoconferencia el coordinador de Naciones Unidas en el país, Gianluca Rampolla Del Tindaro. Un total de 27 países han movilizado más de 40 equipos de búsqueda y rescate , es decir más de 2,000 rescatistas y personal junto con más de 160 perros , según Del Tindaro. Marines estadounidenses trabajan en la reparación del puerto de La Guaira para permitir el envío de suministros y equipos por mar, informó a periodistas en Washington un funcionario del gobierno de Estados Unidos. Militares de la Fuerza Aérea estadounidense ayudan a restablecer el tránsito en el Aeropuerto Internacional Simón Bolívar, cerca de Caracas y que ya fue reabierto parcialmente para vuelos de carga y de ayuda humanitaria. La ventana crítica de 72 horas para rescatar con vida a personas atrapadas se ha cerrado . Pero puede haber milagros . Un mensaje de WhatsApp encendió las esperanzas de un hallazgo milagroso entre los escombros, más de 120 horas después del desastre. Una mujer escribió al encargado de un edificio de apartamentos derrumbado en Caraballeda, una de las zonas más afectadas, a unos 40 kilómetros de Caracas, para decir que seguía viva, contó a la AFP un rescatista voluntario, Daniel Pino.

Ira por la respuesta lenta del gobierno

Y un joven de 21 años identificado como Aaron Levi fue rescatado este lunes en la cercana localidad de Tanaguarena, según un video difundido por un fotógrafo que presenció la operación para sacarlo. Pero el temor acecha. Este lunes por la mañana, una fuerte réplica de magnitud 4.6 que se sintió en Caracas y La Guaira , revivió la angustia sin provocar sin embargo daños adicionales. "Se sintió bastante", dijo a la AFP Isamel Díaz, un residente de La Guaira. Es la réplica más intensa reportada desde el doble terremoto de magnitud 7.2 y 7.5 . La Guaira, que ya había sido devastada en 1999 por lluvias y deslaves que dejaron más de 10,000 muertos, parece una zona de guerra. Hileras de edificios colapsaron como castillos de naipes y se transformaron en montañas de arena y escombros. Al menos 855 edificios sufrieron daños por los terremotos. 189 sufrieron colapso total, según el parte oficial. Imágenes de dron de AFPTV desde La Guaira mostraban columnas de humo elevándose entre los escombros mientras barrios enteros quedaban reducidos a polvo. El doble sismo ocurrió en un país sumido en una profunda crisis política y económica. Separados por segundos de diferencia, fueron de los más fuertes y devastadores registrados en Latinoamérica. La población no esconde su ira por la lenta y escasa ayuda del gobierno. " Nosotros mismos somos los que hacemos todo. Nosotros mismos, nos ayudamos y confiando en que Dios, creemos que Dios nos sostuvo", declaró a AFP Dayana Lean, de 51 años, en playa Los Cocos, en La Guaira. La ONU estima que los sismos podrían dejar casi siete millones de damnificados y daños materiales por 6,700 millones de dólares, 6% del PIB del país petrolero. El gobierno militarizó La Guaira e impuso el trámite de un salvoconducto para que rescatistas, médicos y voluntarios puedan acceder a la zona de desastre.

También intenta controlar la cobertura de la prensa internacional. La prensa es trasladada en buses a zonas específicas de La Guaira, según el gobierno para evitar epidemias. Las ofertas de asistencia abundan, pero la AFP presenció saqueos en La Guaira y se multiplican las denuncias de robos. La crisis económica en Venezuela ha afectado gravemente a los hospitales y los servicios públicos. Millones de venezolanos se han exiliado en los últimos años. La líder opositora María Corina Machado dijo el domingo a la cadena estadounidense Fox que estará de regreso en Venezuela "muy pronto". "Llegó el momento, es mi deber estar junto a mi pueblo", afirmó.

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BMV reanuda operaciones tras suspensión por duplicidad de información

Expansión — Mon, 29 Jun 2026 19:20:37 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores reanudó este lunes la sesión de remate, luego de suspender temporalmente las operaciones por una duplicidad de información en sus bases de datos , informó Grupo BMV. De acuerdo con el comunicado, la suspensión fue decretada a las 7:27 horas y la sesión se reactivó a las 9:55 horas . La bolsa precisó que el evento no correspondió a un incidente tecnológico que afectara la operación del Motor de Negociación, MoNet, y que se tomaron medidas para asegurar la equidad y continuidad de la negociación .

Tras la reapertura, el S&P/BMV IPC, principal índice accionario del mercado mexicano, operaba en 67,823.71 unidades, con un avance de 0.89%, equivalente a 597.70 puntos, de acuerdo con datos en tiempo real de Investing.com. El índice abrió en 67,226.01 unidades y durante la jornada se movió entre un mínimo de 67,059.58 y un máximo de 67,907.08 puntos. El volumen reportado por Investing era de 15.6 millones de títulos, por debajo del promedio de tres meses de 189.5 millones. En los últimos 12 meses, el índice acumula una variación positiva de 18.19%, mientras que su rango de 52 semanas va de 55,287.90 a 72,111.41 unidades. La BMV señaló que la suspensión y posterior reanudación se realizaron conforme a su Reglamento Interior y Manual Operativo. El episodio ocurre en una jornada en la que el mercado mexicano logró mantenerse en terreno positivo, pese a la interrupción inicial de operaciones.

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Cinco cambios para construir una economía más competitiva en Latinoamérica

Expansión — Mon, 29 Jun 2026 18:27:47 GMT

Durante años, la conversación sobre liderazgo femenino se centró en abrir espacios. Hoy la conversación es otra. ¿Cómo construimos economías más competitivas? ¿Cómo retenemos talento? ¿Cómo aprovechamos la tecnología? ¿Cómo crecemos sin dejar personas atrás?

Este año, el Expansión Mujeres Summit 2026 no giró alrededor de la representación, sino que avanzó hacia una pregunta más amplia: ¿qué cambios necesita América Latina para crecer mejor? De los distintos lives surgió una idea central: el papel de la mujer en el entorno corporativo ya no puede analizarse sin considerar temas como el trabajo no remunerado, la flexibilidad laboral, el uso ético de la tecnología y la importancia de actuar con coherencia. Porque hablar de mujeres ya no es hablar de un grupo específico. Es hablar del futuro de la economía. ¿Qué necesita la economía de la región para crecer de la mano de las mujeres? En este texto enlistamos algunas de las ideas principales extraídas de las charlas con nuestras especialistas:

1. Redefinir el valor económico desde el cuidado Gran parte del crecimiento económico en América Latina se sostiene en actividades que rara vez se reflejan en los indicadores formales. El sistema de cuidados, por ejemplo, representa el 30% de la economía en la Ciudad de México, pero el 90% de quienes lo realizan no reciben pago, y en un 70% lo realizan las mujeres. Esta realidad ha contribuido a que la participación económica de las mujeres se mantenga en 45%, frente al 70% de los hombres, una diferencia que persiste desde hace décadas. Como señaló Cecilia Badillo , diputada y presidenta de la Comisión de Igualdad de Género: "Estamos sosteniendo el mundo en nuestros hombros verdaderamente y ahora es momento de que el mundo nos sostenga a nosotras". Para las empresas, esto implica entender que la inclusión no comienza únicamente en el lugar de trabajo, sino también en la distribución equitativa de las responsabilidades de cuidado. El sector privado tiene un papel clave para evitar que las mujeres sigan absorbiendo estos costos a nivel personal. 2. Entender el poder de las transiciones y el talento sostenible Otro punto relevante fue cuestionar el modelo tradicional de carrera profesional. Las pausas por maternidad, salud mental o cuidado de familiares no deberían verse como retrocesos, sino como etapas que aportan nuevas habilidades y perspectivas. Jimena Salgado , vicepresidenta en Bitso, lo resumió así: "No te cases con el modelo de vida o el modelo de carrera profesional tradicional que nos vendieron porque ya no vivimos en ese mundo". En un contexto donde la economía se encarece cada vez más y las madres se ven obligadas a trabajar jornadas completas, cuando 75.1% de las personas que se dedican a cuidar son mujeres, donde las personas viven más y la tecnología cambia constantemente, las trayectorias laborales deben ser cada vez más flexibles. Las empresas que logren acompañar estos cambios, facilitando la salida y el regreso al trabajo con condiciones claras, serán las que mejor retengan talento. 3. Integrar generaciones sin perder el factor humano Hoy, liderar dentro de una organización va más allá de lo técnico. Implica construir entornos donde distintas generaciones puedan trabajar juntas. En muchos espacios laborales conviven hasta cuatro generaciones, y la innovación depende tanto del uso de nuevas herramientas como de la capacidad de integrar distintas formas de pensar. Una gestión de retención efectiva basada en bienestar puede ahorrar hasta 4.2 millones de dólares en costos asociados a vacantes. La Generación Z, en particular, está impulsando estructuras menos jerárquicas y modelos de aprendizaje compartido. El 47% de los jóvenes de la Generación Z considera que podría dejar su trabajo en los próximos seis meses si no encuentra bienestar y crecimiento. Como señaló Jimena Marmolejo , ex directora de marca y comunicación de 3M México: "La generación Z cada vez cree más en las personas y no en las corporaciones como antes". En este contexto, el liderazgo femenino también implica crear espacios donde las personas puedan mostrarse tal como son. Sobre la tecnología, Alejandra Allard , de Bristol, fue clara: "La inteligencia artificial, la tecnología, no reemplaza ni reemplazará el trabajo humano nunca". Más que sustituir, la tecnología funciona como una herramienta que necesita del criterio y la sensibilidad humana para ser útil. De hecho, se predice que para 2026 las empresas abandonarán el 60% de los proyectos de IA que no cuenten con datos estructurados y preparados, por lo que es indispensable para las empresas implementar capacitaciones de Inteligencia Artificial para sus equipos. 4. Liderar con coherencia en la era de la reputación La reputación ya no es solo un tema de comunicación, sino un elemento clave para la estabilidad de cualquier organización. En un entorno digital, una crisis puede escalar en cuestión de minutos. Hoy, la imagen de una empresa está estrechamente ligada a la de sus líderes. Para las mujeres en posiciones directivas, esto implica una doble responsabilidad: representar a la organización y, al mismo tiempo, proyectar sus valores. Pilar Torres , especialista en manejo de crisis, expresó: "Lo único que tú tienes en esta vida es tu nombre y tu apellido". Ante este escenario, la gestión de crisis se ha vuelto una habilidad esencial. Además, diversos estudios muestran que las empresas con mayor diversidad en sus consejos tienen un 21% más de probabilidades de ser rentables, aunque actualmente la representación femenina sigue siendo de apenas 13%. 5. Ampliar el acceso de las mujeres al sistema financiero América Latina no está creciendo a todo su potencial, en parte, por la limitada inclusión financiera de las mujeres. Actualmente, el 72.8% de ellas tiene acceso a algún producto financiero, frente al 80.9% de los hombres. Valerie de la Fuente , de Scotiabank, destacó que la región avanza a un ritmo menor por dejar fuera a una parte importante de su población. Reducir esta brecha implica diseñar productos financieros que respondan mejor a las necesidades de las mujeres y fortalecer la educación financiera desde entornos cercanos. Como señaló Carmen Rosillo , cofundadora de Koltin: "No es solo por igualdad... es simplemente porque somos parte importante de la economía en América Latina". Esto requiere la colaboración entre gobierno, organizaciones y sector privado para construir un sistema más accesible y equitativo. La imagen final que deja este encuentro es la de una región que se está transformando. América Latina difícilmente podrá avanzar hacia una economía más sólida y competitiva si no atiende temas como el reconocimiento del trabajo de cuidados o la inclusión financiera. Y el liderazgo femenino no solo participa en el cambio, sino que se posiciona como un factor clave para construir una economía más flexible, incluyente y sostenible.

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¿Por qué los autos eléctricos siguen funcionando bajo las inundaciones?

Josep Rodríguez — Mon, 29 Jun 2026 18:15:35 GMT

Durante los últimos días, las fuertes lluvias registradas en distintas zonas de México han provocado inundaciones que complican la circulación y dejan varados a numerosos vehículos. Sin embargo, en medio de esas imágenes también han llamado la atención algunos autos que continúan avanzando pese al agua acumulada, especialmente modelos eléctricos . La escena ha reavivado una duda entre conductores y peatones: ¿por qué siguen funcionando aún bajo las inundaciones ?

¿Por qué los autos eléctricos siguen funcionando bajo las inundaciones? ¿Cómo están protegidas las baterías de un auto eléctrico? ¿Cuál es el límite de agua que puede soportar un vehículo eléctrico?

De acuerdo con información de Audi, los vehículos eléctricos continúan operando durante lluvias intensas e incluso en zonas con acumulaciones de agua porque sus componentes críticos están diseñados para evitar filtraciones que comprometan el funcionamiento del sistema. Baterías, cableado de alto voltaje, conectores y módulos electrónicos cuentan con protecciones específicas que impiden que el agua llegue directamente a los elementos más sensibles. Contrario a una idea muy extendida, un automóvil eléctrico no queda inutilizado por el simple hecho de mojarse. Los fabricantes contemplan desde la fase de desarrollo que estos vehículos deberán circular bajo lluvia, atravesar charcos, soportar humedad constante y enfrentar condiciones climáticas adversas durante años. La batería es el componente más importante y también uno de los más sometidos a pruebas de seguridad. Los paquetes de baterías de ion-litio reciben múltiples capas de protección destinadas a preservar tanto la integridad de las celdas como el desempeño general del vehículo. Parte de ese proceso consiste en encapsular y aislar los elementos que almacenan energía, además de proteger los sistemas encargados de administrar la carga y descarga eléctrica. La capacidad de un automóvil para atravesar zonas inundadas se mide mediante un parámetro conocido como profundidad de vadeo. Este dato establece la altura máxima de agua que el fabricante considera segura para cruzar sin comprometer el funcionamiento del vehículo. Tesla, por ejemplo, señala que sus vehículos pueden atravesar niveles de agua cercanos a las 32 pulgadas medidas desde la base del neumático. Aunque se trata de una capacidad importante frente a inundaciones urbanas, circular por zonas cubiertas de agua siempre debe hacerse con extrema precaución y únicamente cuando resulte necesario.

¿Qué ocurre si el agua supera la profundidad recomendada? ¿La lluvia intensa o los autolavados representan un riesgo? ¿Se pueden cargar los autos eléctricos durante una tormenta? ¿Qué hacer si un auto eléctrico estuvo expuesto a una inundación severa?

Superar la profundidad de vadeo aumenta considerablemente el riesgo de sufrir daños. Si el agua alcanza niveles superiores a los previstos por el fabricante, sistemas como la batería, el cableado de alto voltaje y otros componentes electrónicos pueden quedar expuestos a condiciones para las que no fueron diseñados. También influyen factores como la profundidad real de la inundación, la velocidad a la que se atraviesa la zona afectada y el tiempo que el vehículo permanece en contacto con el agua, ya que todos ellos pueden aumentar las probabilidades de una avería. No. Los vehículos eléctricos están diseñados para operar con normalidad bajo lluvia intensa y también pueden ingresar a autolavados sin que eso represente un riesgo para sus sistemas eléctricos. La razón es que cuentan con sellados y protecciones que les permiten soportar humedad, salpicaduras y chorros de agua a presión Una de las preocupaciones más comunes entre quienes consideran comprar un vehículo eléctrico tiene que ver con la lluvia. Sin embargo, la recarga puede realizarse de forma segura aun cuando existan condiciones de humedad, ya que tanto el automóvil como la infraestructura están preparados para funcionar en ese entorno. Como ocurre con cualquier sistema eléctrico, resulta recomendable utilizar estaciones certificadas y seguir las indicaciones del fabricante para garantizar una operación adecuada. Una vez que el agua retrocede, resulta conveniente realizar una revisión especializada, incluso cuando el vehículo aparentemente continúa funcionando con normalidad.

Tras una inundación severa, lo más recomendable es acudir a personal capacitado para evaluar posibles afectaciones derivadas de la exposición al agua. Una inspección profesional permite detectar filtraciones, daños ocultos o anomalías que podrían pasar desapercibidas durante los primeros días. Tomar esta medida preventiva ayuda a garantizar que todos los sistemas continúen operando correctamente y permite corregir cualquier problema antes de que evolucione hacia una reparación más costosa.

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WhatsApp anuncia los Nombres de usuario; así puedes reservar el tuyo

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 29 Jun 2026 16:01:32 GMT

Meta presentó una nueva función que hará más sencillo agregar a una persona, pues en un futuro cercano ya no será necesario tener su número de teléfono, sino únicamente su nombre de usuario, el cual ya se puede seleccionar y reservar a partir de ahora. Esta herramienta, de acuerdo con Alice Newton-Rex, vicepresidenta de producto de WhatsApp , busca dar a los usuarios un control total sobre su identidad digital y cómo aparecen ante los demás dentro de la aplicación. Aunque todavía no está disponible, ya se puede acceder al periodo de reserva a nivel mundial a partir de hoy, 29 de junio.

¿Cómo funcionan los Nombres de usuario en WhatsApp? Con esta nueva función será posible unirse a grupos (como chats de padres o eventos) o contactar a nuevas personas sin revelar tu número de teléfono personal y ante el hecho de que hay más de 3,000 millones de usuarias de la plataforma, WhatsApp abrió las reservas para que todos tengan la oportunidad de elegir el nombre de usuario que prefieran. Si bien elegir un username es una decisión personal, la plataforma tendrá un generador de nombres de usuario para crear uno, mientras que, en el caso de creadores, pequeñas empresas y organizaciones con perfiles en otras plataformas, será posible mantener su presencia constante en línea, es decir, se reservó la opción de reclamar su nombre de usuario existente de Instagram o Facebook en WhatsApp. Una vez que se lance la función, no habrá ningún directorio para explorar ni sugerencias; las personas deberán conocer tu nombre de usuario exacto para ponerse en contacto contigo por primera vez. En este sentido, para ayudar a controlar quién puede comunicarse contigo en WhatsApp mediante tu nombre de usuario, la plataforma también solicitará una clave opcional de nombre de usuario que los demás deberán conocer para enviarte un mensaje.

¿Cómo reservar tu nombre de usuario en WhatsApp? Reservar tu nombre de usuario opcional toma solo unos segundos en la versión más reciente de WhatsApp. Ve a Ajustes > Cuenta > Nombre de usuario. Una vez que los nombres de usuario estén disponibles, cuando envíes un mensaje a una persona o empresa por primera vez, ya no verán tu número de teléfono si tienes activado tu nombre de usuario. Todo lo que debes saber sobre la reserva de nombres de usuario en WhatsApp De acuerdo con la empresa, los usuarios recibirán una notificación dentro de la aplicación cuando puedan reservar su nombre y la posibilidad de comunicarse mediante este modelo se desplegará de forma gradual a lo largo del año. Newton detalló que WhatsApp reservará todos aquellos nombres de usuario de "alto valor", como celebridades, figuras gubernamentales o cuentas verificadas de Instagram, para evitar que terceros los tomen y hagan suplantación de identidad. Los nombres pueden incluir caracteres latinos, números, puntos y guiones bajos, pero se pondrán restricciones a la frecuencia con la que se puede cambiar el nombre para proteger a la comunidad contra el spam y las estafas, detalló la vocera. Además, si un usuario cambia su número de teléfono a través del flujo oficial de WhatsApp, conservará su nombre de usuario.

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¿De cuánto es la fortuna de Gianni Infantino, presidente de la FIFA y mente detrás del Mundial 2026?

Expansión Digital — Mon, 29 Jun 2026 15:34:30 GMT

Gianni Infantino se ha convertido en uno de los personajes más influyentes del futbol mundial. Desde que asumió la presidencia de la FIFA , ha encabezado cambios históricos como la expansión de la Copa del Mundo y el crecimiento comercial del organismo, decisiones que también han puesto los reflectores sobre su patrimonio y salario . ¿Cuánto dinero ha acumulado el dirigente suizo-italiano y de dónde provienen sus ingresos? Estos son los datos que se conocen sobre su fortuna, su sueldo y la trayectoria que lo llevó a dirigir el futbol internacional.

¿Cuál es la fortuna de Gianni Infantino y cuánto gana como presidente de la FIFA? ¿Quién es Gianni Infantino?

De acuerdo con el sitio especializado Celebrity Net Worth, Gianni Infantino tiene una fortuna estimada en 20 millones de dólares, mientras que su compensación anual como presidente de la FIFA ronda los 6 millones de dólares, lo que lo coloca entre los directivos mejor pagados del deporte mundial. Su paquete de remuneraciones está compuesto por varios conceptos: - Salario base: 2.6 millones de francos suizos (aproximadamente 3.3 millones de dólares). - Bono anual: 2.2 millones de francos suizos (unos 2.78 millones de dólares). - Asignaciones fijas: 24,000 francos suizos (alrededor de 27,000 dólares). - Compensación total: cerca de 6 millones de dólares al año. A ese monto todavía se suman prestaciones cubiertas por la FIFA, entre ellas aportaciones a la seguridad social suiza, fondo de pensiones, seguros, alojamiento para actividades oficiales, gastos de viaje y otros beneficios ejecutivos. Además, Infantino aún puede buscar un último mandato que extendería su presidencia hasta 2031. Giovanni Vincenzo Infantino nació el 23 de marzo de 1970 en Brig, Suiza, dentro de una familia de origen italiano. Creció en una región fronteriza caracterizada por el uso cotidiano de varios idiomas, una habilidad que más tarde resultaría clave para desarrollar su carrera en el futbol internacional. Habla italiano, francés, alemán, inglés y español, una combinación poco común que le permitió desenvolverse con facilidad en negociaciones entre federaciones de distintos continentes. Su formación profesional comenzó lejos de las canchas. Estudió Derecho en la Universidad de Friburgo, en Suiza, y posteriormente trabajó como abogado y administrador deportivo antes de incorporarse a organismos vinculados con el futbol europeo.

¿Cómo llegó Gianni Infantino a la presidencia de la FIFA? ¿Qué cambios ha impulsado al frente de la FIFA?

Infantino ingresó a la UEFA en el año 2000, donde comenzó desempeñando funciones legales y comerciales. Con el paso de los años fue escalando posiciones hasta convertirse en director de Asuntos Jurídicos y Licencias de Clubes, posteriormente en secretario general adjunto y, finalmente, en secretario general de la UEFA en 2009. Durante esa etapa adquirió notoriedad entre los aficionados al encargarse de conducir los sorteos de la Champions League y la Europa League, aunque su trabajo principal consistía en supervisar aspectos jurídicos, financieros y de organización de las competencias europeas. Su salto a la FIFA ocurrió el 26 de febrero de 2016, cuando fue elegido presidente tras la salida de Sepp Blatter, cuyo mandato terminó en medio de los escándalos de corrupción que sacudieron al organismo. Posteriormente fue reelegido en 2019 y nuevamente en 2023, consolidando su liderazgo dentro de la federación internacional. La gestión de Infantino ha estado marcada por una estrategia enfocada en ampliar el alcance comercial del futbol y aumentar los ingresos del organismo. Entre las principales decisiones de su administración destacan: - La expansión de la Copa Mundial masculina de 32 a 48 selecciones, formato que debutó en el Mundial de 2026. - El crecimiento de la Copa Mundial Femenina. - La creación de un Mundial de Clubes con mayor número de participantes y alcance global. - La expansión comercial de la FIFA hacia mercados como Estados Unidos, Medio Oriente, África y Asia. - Una política de distribución de mayores recursos económicos para las 211 federaciones nacionales afiliadas.

¿Por qué Gianni Infantino también ha sido una figura polémica?

Para sus seguidores, estas medidas han fortalecido financieramente a la FIFA y ampliado la presencia global del futbol. Sus críticos, en cambio, consideran que el organismo ha priorizado el crecimiento económico sobre otros temas como el bienestar de los jugadores y las reformas institucionales. Aunque llegó al cargo prometiendo una nueva etapa para la FIFA tras la crisis de corrupción de 2015, su administración ha estado rodeada de controversias. Diversos sectores le atribuyen haber concentrado mayor poder en la presidencia del organismo y fortalecer las decisiones comerciales por encima de otras prioridades deportivas. También han sido objeto de debate sus relaciones con distintos líderes políticos y la expansión de torneos hacia regiones consideradas estratégicas para el crecimiento económico de la FIFA. Durante 2026, además, volvió a aparecer en la conversación pública luego de que Michel Platini, expresidente de la UEFA, presentara denuncias penales y civiles en Francia relacionadas con acontecimientos derivados del escándalo que frenó sus aspiraciones para dirigir la FIFA. El organismo ha rechazado haber cometido irregularidades en esos asuntos. Otra de las controversias más recordadas ocurrió antes del Mundial de Qatar 2022, cuando Infantino pronunció un discurso en defensa del país anfitrión que generó fuertes críticas internacionales.

¿Qué papel juega el Mundial 2026 en el legado de Infantino?

La Copa Mundial de 2026, organizada conjuntamente por México, Estados Unidos y Canadá, representa uno de los proyectos más importantes de su presidencia. Será la primera edición con 48 selecciones y 104 partidos, convirtiéndose en el torneo más grande en la historia del futbol. Durante los eventos previos al inicio de la competencia, Infantino comparó la magnitud del campeonato con la organización de "104 Super Bowls" en poco más de un mes. Para el dirigente, esta expansión refleja la estrategia que ha impulsado desde 2016: organizar competiciones más grandes, llegar a nuevos mercados y generar mayores ingresos para la FIFA. Precisamente ese modelo es el que ha fortalecido las finanzas del organismo, pero también ha alimentado el debate sobre la creciente comercialización del futbol y el impacto que tiene en jugadores, aficionados y federaciones nacionales.

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Corte Suprema de EU invalida el despido de Lisa Cook, gobernadora de la Fed, que ordenó Trump

Expansión — Mon, 29 Jun 2026 15:11:48 GMT

La Corte Suprema de Estados Unidos invalidó este lunes el despido de una gobernadora de la Reserva Federal, Lisa Cook , que había ordenado el presidente Donald Trump.

En un fallo ajustado, de 5 a 4, el máximo tribunal de justicia del país dictaminó que el presidente no puede remover a los funcionarios de la independiente Reserva Federal ( Fed , banco central) "por cualquier motivo o sin motivo alguno" . Cook, quien estaba acusada de haber cometido fraude al solicitar un préstamo inmobiliario, celebró el lunes la decisión de la Corte Suprema que le permite permanecer en el cargo. "La decisión emitida hoy reafirma un principio que ha sustentado una buena gobernanza económica durante generaciones: la Reserva Federal debe tomar todas sus decisiones de política monetaria basándose en datos concretos y en un juicio independiente, libre de toda injerencia política ", escribió Cook en un comunicado. Por su parte, el presidente Donald Trump amenazó este lunes con tomar "medidas apropiadas" contra Cook tras la sentencia de la Corte Suprema. La demanda contra la gobernadora "fue devuelta por la Corte Suprema estrictamente por cuestiones de procedimiento", aseguró Trump en su plataforma Truth Social. "Tomaremos de inmediato las medidas apropiadas para asegurarnos de que alguien que ha cometido irregularidades no tome decisiones vitales relativas al bienestar de los Estados Unidos de América", añadió el mandatario, sin ofrecer más detalles. Con información de AFP

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Corea del Sur invertirá 1.2 bdd en semiconductores y centros de datos de IA

AFP — Mon, 29 Jun 2026 15:00:13 GMT

Corea del Sur invertirá cerca de 1.2 billones de dólares, el equivalente a más de dos tercios de su PIB, en un nuevo centro de fabricación de semiconductores y en centros de datos para la IA e n varios años, en un contexto de fuerte demanda. Esta enorme inversión se produce en un contexto de auge mundial de la IA, del que se está beneficiando la cuarta economía de Asia, cuyos fabricantes de chips de memoria se perfilan como una pieza clave del sector.

"La velocidad es el único camino para sobrevivir. Debemos asegurarnos los elementos centrales de la inteligencia artificial más rápido que cualquier otro país", declaró el presidente surcoreano, Lee Jae Myung, en Seúl, en un acto de presentación de esta colaboración público-privada. Samsung Electronics y SK Hynix realizarán una inversión récord de 800 billones de wones (unos 520,000 millones de dólares) en un nuevo polo de fabricación de semiconductores en el suroeste del país, informó el gobierno. Ambas empresas han visto cómo sus beneficios y sus cotizaciones se disparaban en los últimos meses, pues la importante demanda de infraestructura de IA está impulsando el suministro mundial de chips de memoria. El gobierno también anunció una inversión independiente de unos 650,000 millones de dólares en centros de datos de IA durante los próximos 10 años. Los planes concuerdan con la agenda de Lee para el desarrollo industrial de regiones fuera de la capital, y el ministro de Industria, Kim Jung-kwan, afirmó que el proyecto de Samsung-SK Hynix incluirá cuatro plantas de fabricación. "Desarrollaremos la región suroeste como un segundo polo de producción de semiconductores", señaló. Por su parte, el ministro de Ciencia, Bae Kyung-hoon, anunció que el país invertirá 550 billones de wones en centros de datos de IA hasta 2029.

"Para 2035, se construirá un centro de datos de IA adicional de 10 gigavatios, con una inversión total que superará los 18.4 gigavatios y los 1,000 billones de wones", explicó. Esta nueva inversión es, con mucho, la mayor de Corea del Sur. Los analistas señalan que en el suroeste abundan los recursos de electricidad renovable, lo cual facilitaría que las empresas cumplan con su compromiso de aumentar el uso de energía verde. Pero advierten de que construir un ecosistema totalmente nuevo de fabricación de semiconductores lejos de Seúl, donde se concentra actualmente la industria del ramo, requeriría una inversión y un tiempo considerables. También preocupa la gran demanda de agua de este tipo de centros. Sin embargo, el sábado, el presidente Lee apuntó en X que "los estudios indican que es posible suministrar un millón de toneladas de agua industrial al día" en la región del suroeste.

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Partidos del Mundial hoy 29 de junio: Brasil vs. Japón, ¿en dónde ver todos los encuentros?

Expansión Digital — Mon, 29 Jun 2026 14:23:04 GMT

La fase de grupos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 ya quedó atrás y el torneo entra en su etapa más exigente. A partir de este lunes 29 de junio comienzan los dieciseisavos de final, una ronda en la que cualquier error puede marcar el final del camino rumbo al título. Tras varias semanas de actividad las selecciones clasificadas buscarán mantenerse con vida en una fase donde ya no existe margen de recuperación. A continuación te contamos qué partidos se juegan hoy , sus horarios y dónde verlos en México .

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy 29 de junio? ¿Qué partidos del Mundial se transmitirán por TV abierta hoy?

La actividad del lunes contempla tres encuentros, con sedes repartidas en México y Estados Unidos. Brasil y Japón abrirán la jornada a las 11:00 horas en el Estadio Houston, ubicado en Texas. El encargado de impartir justicia será el árbitro italiano Maurizio Mariani. Por la tarde, Alemania enfrentará a Paraguay a las 14:30 horas en el Estadio de Boston, en Massachusetts, bajo el arbitraje del marroquí Jalal Jayed. Hacia la tarde-noche, Países Bajos se medirá a Marruecos a las 19:00 horas en el Estadio de Monterrey. Para este compromiso fue designado el brasileño Wilton Sampaio. No todos los encuentros del día estarán disponibles por televisión abierta en México. Únicamente los partidos entre Alemania vs. Chequia y Países Bajos vs. Marruecos podrán verse sin costo a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN, por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. Mientras tanto, el encuentro entre Brasil vs. Japón estará disponible exclusivamente mediante la suscripción ViX Premium, plataforma que posee los derechos para transmitir los 104 partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. Gracias a esa exclusividad, ViX Premium se mantiene como la única alternativa para seguir todos los encuentros del torneo, incluyendo aquellos que no forman parte de la programación de televisión abierta.

¿Qué selecciones clasificaron a los dieciseisavos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

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Emergencia en Venezuela, la verificación en tiempo real es vital

Alejandra G. Marmolejo — Mon, 29 Jun 2026 12:04:08 GMT

A la luz de los últimos eventos en Venezuela, las redes sociales se han convertido en un aliciente para la ayuda humanitaria. La alerta de los dos sismos de 7.2 y 7.5, que sufrió la costa de la Guaira el miércoles 24 de junio, vino primero de los usuarios de plataformas digitales, antes de la confirmación oficial del gobierno de Delcy Rodríguez. Desde ese momento, la atención sobre la región se volcó la solidaridad internacional, dentro de un contexto de Estado diezmado por los conflictos políticos de principios de año.

El interés de los medios se saturó por otros conflictos geopolíticos, incluidos los relacionados con la Copa del Mundo, hasta que los terremotos sucedidos el pasado miércoles trajeron de vuelta la ineficiencia del Estado de Venezuela. La falta de datos, transparencia y credibilidad nacional hacen de la verificación de información un desafío desproporcionado. De acuerdo con un informe de la Red de Práctica Humanitaria de 2022 , la ayuda humanitaria que llega a Venezuela es escasa en función de las cantidades de recursos que realmente se necesitan. El reporte señala que Venezuela solo recibe la tercera parte de los fondos internacionales que solicita; de manera análoga, el Programa Mundial de Alimentos de Naciones Unidas revela que el 32% de la población se encuentra en inseguridad alimentaria. La Red de Práctica Humanitaria explica asimismo que la falta de información es una responsabilidad del gobierno venezolano, que ha impedido que los mecanismos de transparencia arrojen estadísticas para hacer evaluaciones sociales asertivas y correctamente dimensionadas. Los esfuerzos de la sociedad civil de recolectar información estadística sobre demográficos venezolanos son valiosos, pero en escenarios como estos resultan insuficientes para calcular las pérdidas humanas y materiales. La verificación en tiempo real es vital para mitigar los efectos de la desinformación, que puede ser riesgosa para la integridad de la población después de siniestros impredecibles, como los sismos de alta intensidad. Un fenómeno interesante es la coordinación que ha surgido en redes sociales para la búsqueda de personas desaparecidas. Esta lista que circula en redes como X y las agrupadas en META, ha funcionado como un directorio de búsqueda potenciado por influencers y usuarios regulares de dichas plataformas. Es visible la coordinación entre actores de la sociedad civil y organizaciones no gubernamentales para atraer ayuda humanitaria. Perfiles verificados publican constantemente requerimientos de alimentos no perecederos, herramientas, medicinas y material médico, así como lugares con credibilidad cívica para resguardar dichos víveres. Si bien existe un sentimiento de solidaridad hacia Venezuela en redes sociales, es importante recalcar que los esfuerzos coordinados de usuarios y ONG no sustituyen la responsabilidad del Estado en Venezuela. La acción de verificación de sobrevivientes y víctimas mortales la sostienen actualmente las plataformas digitales, en compensación por la ausencia de transparencia del Estado. En el momento que este texto se escribe, Delcy Rodriguez declaró que la cifra de víctimas por los terremotos ascendía a los 1,400 muertos, casi el triple que la actualización del día anterior.

Entre las denuncias de diversos usuarios de redes sociales están los bloqueos por parte de la autoridad para el arribo de rescatistas y ayuda humanitaria. Sin señalar de una acción deliberada por parte del gobierno venezolano, el descontrol institucional derivado de la ausencia de transparencia imposibilita la coordinación para la atención de la emergencia. Amnistía Internacional (2026) declaró en un comunicado que los derechos humanos deben guiar la asistencia al terremoto, haciendo énfasis en las faltas a los derechos civiles que ocurrían antes del cambio de gobierno. Amnistía Internacional también alertó de la discrepancia de los datos oficiales sobre el recuento de víctimas y daños materiales, que podrían tener un sesgo negativo de credibilidad para los observatorios internacionales. En complemento, las plataformas digitales han volcado el descontento hacia las autoridades venezolanas por el rezago de la intervención, tanto de rescate como de atención a los sobrevivientes. De acuerdo con la herramienta Google Fact Check , han circulado a la fecha alrededor de 15 imágenes y videos falsos o fuera de contexto, sin embargo, el fenómeno de desinformación más riesgoso esta vez no recae dentro de las redes sociales digitales. El gobierno de Venezuela debe permitir la verificación de información, y replantear sus instituciones y políticas de transparencia estadística. La pronta respuesta internacional se coordinó gracias a las redes sociales, pero estos mecanismos de rapidez pueden ser perniciosos también en una situación de emergencia. Las recomendaciones para los usuarios de redes sociales que quieren ayudar al pueblo venezolano también derivan de la verificación de información. Es deseable buscar centros de acopios asociados a organizaciones de la sociedad civil, gubernamentales o institucionales que garanticen el resguardo de las donaciones. Cruz Roja Internacional, Médicos Sin Fronteras y asociaciones de rescatistas tienen mecanismos para transparentar y agilizar los recursos, en especie o monetarios, a los lugares de mayor urgencia humanitaria. También es de gran ayuda no compartir videos e imágenes de cuentas no verificadas o que no sean de medios de comunicación formales, ya que podrían tratarse de contenidos falsos o de eventos que no corresponden a los sismos recientes en Venezuela. ____ Nota del editor: Alejandra es Doctora en Política Pública y profesora del Tecnológico de Monterrey. Actualmente es miembro del Observatorio de Medios Digitales por la misma institución. Síguela en Threads como @alegmarmo. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Cuando un país vuelve a encontrarse

Nina Mayagoitia — Mon, 29 Jun 2026 12:03:12 GMT

Durante las últimas semanas hemos compartido una experiencia poco común: sentirnos parte de algo más grande que nosotros mismos. La Copa del Mundo ha generado imágenes que trascienden lo deportivo. Familias reunidas frente a una pantalla, desconocidos celebrando juntos y conversaciones espontáneas entre personas que quizá no coinciden en casi nada más. Por unos días, pareciera que el país encontró una pausa en medio del ruido cotidiano.

He leído a muchas personas, conocidas y desconocidas, en distintos idiomas, describir una sensación similar. Como si el mundo entero hubiera tomado un respiro de la polarización, las tensiones y las divisiones que han marcado buena parte de nuestra época. En México, esa sensación adquiere una dimensión particular. Vivimos tiempos complejos. La inseguridad, la incertidumbre, la desigualdad y la desconfianza suelen ocupar buena parte de la conversación pública. Por eso, cuando observamos a millones de personas emocionarse al mismo tiempo, compartir símbolos comunes y reconocerse mutuamente, entendemos que no estamos hablando únicamente de futbol. Estamos hablando de identidad. De orgullo. De pertenencia. Y también de algo que rara vez ocupa los titulares, pero que resulta indispensable para el desarrollo de cualquier sociedad: la capacidad de convivir. La convivencia suele verse como una consecuencia natural de la vida en comunidad, cuando en realidad es uno de sus activos más valiosos. Las sociedades más fuertes no son aquellas que carecen de diferencias, son las que han aprendido a procesarlas sin romper los vínculos que las mantienen unidas. Lo mismo ocurre en las organizaciones. Después de más de tres décadas trabajando en distintos sectores, he comprobado que los mejores resultados no nacen solamente del talento individual. Surgen cuando personas con experiencias, perspectivas e incluso opiniones opuestas son capaces de encontrar un propósito común que les permita construir juntas. La confianza, la colaboración y el sentido de pertenencia no aparecen por generación espontánea. Se construyen. Requieren espacios de encuentro, experiencias compartidas y liderazgos capaces de recordarnos aquello que nos une por encima de aquello que nos separa. Por eso el liderazgo tiene una responsabilidad que va mucho más allá de alcanzar resultados financieros o cumplir indicadores de desempeño. Ya sea desde el sector público, privado, académico o social, liderar implica contribuir a la construcción de entornos donde las personas puedan encontrarse, escucharse y colaborar. Cuando las personas sentimos que pertenecemos, participamos más, confiamos más y estamos más dispuestas a construir soluciones colectivas.

Quizá por eso estos días han resultado tan significativos. Porque nos han recordado algo que a veces olvidamos: seguimos siendo capaces de reconocernos como parte de una misma comunidad. Hace unos días leí una frase que se quedó conmigo: “¡Qué bonito te ves feliz, México!”. Más allá de su sencillez, encierra una verdad poderosa. Hay algo profundamente esperanzador en ver a un país sonreír al mismo tiempo. En comprobar que todavía existen momentos capaces de generar orgullo compartido, conversación colectiva y una sensación genuina de cercanía entre personas que, en otras circunstancias, podrían sentirse muy lejanas unas de otras. Por supuesto, cuando termine el Mundial, nuestros problemas seguirán ahí. Ningún evento deportivo resolverá los desafíos estructurales que enfrentamos como sociedad. Pero sería un error minimizar lo que hemos vivido. Porque estos momentos nos recuerdan algo fundamental: la cohesión social también es una forma de capital. Un capital que fortalece la confianza facilita los acuerdos, robustece las instituciones y amplía nuestra capacidad para enfrentar los desafíos comunes. En el mundo empresarial solemos hablar de capital financiero, infraestructura, tecnología o talento. Sin embargo, existe otro activo igualmente estratégico y mucho más difícil de construir: la confianza. La confianza entre personas, instituciones, organizaciones y comunidades es el cimiento sobre el que se construyen la colaboración, la innovación y el desarrollo sostenible. Cuando una sociedad pierde su capacidad de encontrarse, también pierde parte de su capacidad de crecer. Cuando la recupera, se abren posibilidades que van mucho más allá de lo económico. En tiempos donde las diferencias suelen amplificarse más que las coincidencias, vale la pena recordar que una sociedad no se construye únicamente a partir de sus desacuerdos. También se construye desde aquello que decide compartir. Ojalá que, cuando llegue la inevitable cruda mundialista, no olvidemos esta sensación. Que esta convivencia, este orgullo compartido y esta capacidad de encontrarnos no sean solamente un paréntesis emocional, sino un recordatorio de lo que somos capaces de construir cuando reconocemos que, antes que cualquier diferencia, compartimos un mismo destino.

Porque el Mundial no resolvió nuestros problemas, pero sí nos recordó algo profundamente valioso: todavía somos capaces de sentirnos parte del mismo país. Y quizá, en estos tiempos, ese recordatorio sea mucho más importante de lo que imaginamos. ____ Nota del editor: Nina Mayagoitia es Vicepresidenta de Comunicación y Responsabilidad Social Constellation Brands Síguela en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Fintech: la guerra por tus hábitos

Roberto Sánchez — Mon, 29 Jun 2026 12:02:36 GMT

Hace algunos años viajé a Sao Paulo por trabajo y vi algo que en ese momento me pareció anecdótico. Una persona en la calle pedía dinero, como tantas que vemos todos los días en la Ciudad de México, pero había una diferencia: no pedía monedas ni billetes. Tenía un cartel con su clave de PIX. No estaba pidiendo efectivo. Estaba pidiendo una transferencia. Me llamó tanto la atención que le tomé una foto (sabía que en algún momento escribiría un artículo como este), porque reflejaba un cambio mucho más profundo que la digitalización de los pagos. No se trataba de tecnología, se trataba de comportamiento.

Durante años, la narrativa fintech ha estado obsesionada con la fricción, con hacer pagos más rápidos, más baratos, más invisibles. Y sí, sistemas como PIX en Brasil lo lograron de forma increíble. En solo cinco años pasó de 0 a más de 160 millones de usuarios (Banco Central de Brasil, Pix at 5, 2025) y el uso del efectivo se desplomó a menos de la mitad (Pesquisa de Comportamento de Pagamentos, Banco Central de Brasil, 2024). Pero reducir las wallets a "formas más eficientes de pagar" es quedarse en la superficie. Las wallets no están compitiendo por transacciones. Están compitiendo por quién tiene el poder de influir en tus decisiones financieras. Libros como Dollars and Sense (Dan Ariely y Jeff Kreisler, 2017) explican cómo el dinero no es racional; está profundamente influenciado por contexto, emociones y presentación. El efectivo tiene una característica poderosa, hace tangible el gasto, entregar un billete duele. Las tarjetas redujeron esa fricción, las wallets prácticamente la eliminan. Pero aquí está el giro interesante: eliminar fricción no solo facilita gastar, también abre la puerta a rediseñar el comportamiento financiero por completo. En México, la paradoja es fascinante. El 96% de la población adulta tiene un smartphone (ENDUTIH 2024, INEGI), pero solo el 63% posee una cuenta de ahorro formal y apenas el 16% tiene tarjeta de crédito (ENIF 2024, INEGI/CNBV). Esta brecha es el espacio exacto donde una wallet bien diseñada puede cambiar décadas de exclusión. Y hay evidencia de que esto ya está ocurriendo. Nu México alcanzó 15 millones de clientes en abril de 2026, convirtiéndose en una de las tres instituciones financieras con mayor base de usuarios en el país, y la mitad de quienes tienen su tarjeta de crédito nunca habían tenido acceso a una (Nu Holdings, 2026). Mercado Pago cuenta una historia similar. Su cartera de crédito en México supera los 3,600 millones de dólares, extendida en gran parte a usuarios evaluados por sus patrones de comportamiento dentro de la plataforma, no por su historial bancario (Mercado Libre, Resultados Financieros 2025). Dos empresas distintas, el mismo hallazgo. Cuando el diseño es el correcto, la informalidad deja de ser un obstáculo y se convierte en el mercado, y uno poco atendido. Con la inteligencia artificial (IA) este modelo escala todavía más, ya que puedes convertir el comportamiento pasado en predicción del futuro financiero con una facilidad nunca antes vista. Una wallet puede detectar cuándo un usuario tendrá un déficit de flujo de caja y sugerir un micro-préstamo antes de que lo necesite. Puede automatizar el ahorro en el momento menos doloroso del mes. Puede fragmentar un pago en cuotas psicológicamente digeribles. No se reduce a ejecutar transacciones sino a orquestar conductas. Con más de 500 fintechs operando en el país y un mercado de wallets digitales que crece al 18% anual y ya supera los 3,000 millones de dólares (Mordor Intelligence, Mexico Digital Wallet Market, 2025), la competencia ya no será por quién tiene más descargas. Será por quién logra estar presente justo cuando el usuario decide qué hacer con su dinero. No gana la wallet que usas una vez al mes, gana la que se vuelve invisible porque la usas todo el tiempo.

Y ahí es donde crece la responsabilidad. Si una wallet es, en esencia, una arquitectura de decisión, su diseño tiene consecuencias que van mucho más allá del pago. Decisiones aparentemente menores, como la forma en que se muestra el saldo, cuándo llega una notificación o qué acción está más a la mano, tienen efectos reales sobre cómo las personas ahorran, gastan o se endeudan. Esto plantea una pregunta incómoda para toda la industria: ¿estamos diseñando wallets para maximizar el bienestar financiero de los usuarios, o para maximizar el beneficio mismo de las wallets? La escena del hombre con su PIX en Sao Paulo no era una visión del futuro sino un reflejo del presente cada vez más global. Un presente donde las fintechs y wallets influyen en las decisiones financieras de las personas mucho más de lo que ellas mismas perciben. La tecnología ya llegó. La pregunta es si llegó para servirles a ellas, o para servirse de ellas. _____ Nota del editor: Roberto Sánchez es Chief Product Officer de Bravo, es un referente en el sector fintech con 13 años de trayectoria, dedicado a desarrollar soluciones inclusivas para deudores. Egresado del ITAM y fiel seguidor de los 49ers. LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Lula da Silva lucha por mantener el último gran bastión de la izquierda en Latinoamérica

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 29 Jun 2026 11:55:45 GMT

La nueva ola de líderes populistas de derecha se extiende por Latinoamérica y sumó dos victorias con la elección de Abelardo de la Espriella en Colombia y la de Keiko Fujimori en Perú. Con las grandes excepciones de Brasil y México, es difícil encontrar un palacio presidencial en la región que no esté ocupado por un carismático derechista de discurso duro. La derecha ha ganado elecciones desde Argentina hasta Honduras. Pero expertos ven pocas pruebas de un cambio ideológico estructural; perciben en cambio un terreno de juego favorable para los 'outsiders', candidatos ajenos al sistema político tradicional. Lo que une a los vencedores, según la especialista en ultraderechas Lisa Zanotti, es su capacidad para canalizar el resentimiento, construir una fuerte marca personal y forjar alianzas.

Justo Brasil, la principal economía latinoamericana, será el próximo laboratorio político para saber si esta tendencia continúa. El actual presidente de izquierda, Luiz Inácio Lula da Silva (2003-2011, 2023-presente), del Partido de los Trabajadores (PT), se postula para un cuarto mandato a la edad de 80 años. Su rival en las últimas elecciones, el expresidente Jair Bolsonaro (2019-2023), no puede presentarse a las elecciones tras haber sido acusado y encarcelado en septiembre por planear un golpe de Estado. Pero el apellido Bolsonaro aparecerá en las boletas. El expresidente dio su respaldo a su hijo Flavio como candidato del Partido Liberal, para que represente a su movimiento de extrema derecha. Desde marzo, la elección se ha perfilado como un duelo muy igualado, con los dos candidatos prácticamente empatados en las encuestas. Mientras la popularidad de Lula disminuía, Bolsonaro ganó terreno y las encuestas mostraban un empate entre los dos candidatos principales en caso de una segunda vuelta. Sin embargo, la popularidad del joven Bolsonaro, un senador, se vio afectada en junio con la publicación de audios en los que se le escucha pedirle al banquero brasileño Daniel Vorcaro, acusado de fraude, 12 millones de dólares para producir una película sobre su padre. Lula y Bolsonaro no son los únicos candidatos en la contienda. El gobernador de Minas Gerais, Romeu Zema (2019-2026), del partido NOVO, y el exgobernador de Goiás, Ronaldo Caiado (2019-2026), del Partido Socialdemócrata (PSD) de centroderecha, también se postulan. Tras cambiar de partido y unirse al PSD, liderado por el influyente político Gilberto Kassab , Caiado se convirtió en el candidato, superando a otros dos gobernadores del grupo parlamentario que posteriormente se retiraron de la carrera. Mientras tanto, Renan Santos , un activista, ha visto crecer su apoyo entre los jóvenes brasileños. Las candidaturas se oficializarán en julio. Por otro lado, las encuestas de junio indican un aumento en el número de votantes indecisos, que pasó del 5% al 10% en la última encuesta de Quaest.

¿Cuál papel jugará Estados Unidos en la elección de Brasil? Con anuncios cuestionados en Brasilia, Donald Trump se convirtió en protagonista de la carrera hacia las elecciones de octubre en Brasil. Sin una clara señal de favoritismo hacia la oposición, el presidente estadounidense podría mantener públicamente la postura ambigua que ha demostrado hasta ahora. El republicano ya ha mostrado su cercanía con la familia Bolsonaro, pero también ha destacado su "excelente química" con el izquierdista Lula. "Acabo de despedirme de Lula y me enteré de que el hijo del expresidente Bolsonaro fue detenido", declaró durante la cumbre del G7 en Suiza, celebrada a mediados de junio en Francia. "Lo detuvieron por una declaración que hizo en Texas. Sus resultados en las encuestas eran buenos. Brasil se ha convertido en un país peligroso desde el punto de vista político", agregó. Trump podría referirse a Eduardo Bolsonaro, uno de los hijos del exmandatario brasileño, quien fue condenado a cuatro años en prisión por sus intentos de impulsar sanciones de Estados Unidos contra Brasil para que Washington interfiriera a favor de su padre. Eduardo Bolsonaro está radicado en Estados Unidos desde 2025. Tras recibir a Lula en Washington, Trump también se reunió con el senador y candidato Flávio Bolsonaro, hijo del expresidente Jair Bolsonaro, a quien elogió como ‘un joven inteligente que ama a su país. Días después, Estados Unidos clasificó como terroristas a los dos mayores grupos narcotraficantes de Brasil, Primeiro Comando da Capital (PCC) y Comando Vermelho (CV), y anunció un posible alza arancelaria a productos brasileños, dos medidas rechazadas con vehemencia por el gobierno de Lula. Mientras el bolsonarismo prevé que Trump resulte clave en el duelo electoral, según dijo su líder parlamentario a la AFP, Lula apuesta a un canal directo con su par estadounidense para reducir posibles daños. Por ahora, las encuestas prevén una segunda vuelta ajustada entre Bolsonaro, de 45 años, y Lula, de 80.

Lula ha acusado a Trump de comportarse como un "emperador" del mundo, pero tras su reunión de tres horas en mayo en la Casa Blanca celebró la buena sintonía entre ambos y dijo que el presidente estadounidense "aprendió a reír" con él. Bolsonaro, sin embargo, también se vanaglorió de su cita con el republicano, quien apoyó una bandera de la derecha brasileña al designar como terroristas al PCC y al CV. Trump y Lula arrastran tensiones desde 2025, cuando Estados Unidos impuso aranceles punitivos a Brasil en represalia por un juicio por golpismo a Jair Bolsonaro, hoy condenado a 27 años de cárcel. Tras un acercamiento entre ambos mandatarios, Estados Unidos finalmente retiró parte de esos gravámenes. Pero el Representante Comercial de Estados Unidos propuso nuevas tarifas de 25% a varios productos brasileños por supuestas prácticas comerciales desleales, y, como a otros países, de 12,5%, por supuesto uso de trabajos forzados. Lula dijo que quiere negociar directamente con Trump para evitar que se apliquen las tarifas aduaneras, aunque afirmó encuentra resistencia del Departamento de Estado. El líder izquierdista apuntó contra el secretario de Estado Marco Rubio, de familia cubana, a quien llamó "latinoamericano frustrado" y "enemigo mortal" de países de América Latina.

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La IA ya puede hacer tu declaración ante el SAT, pero aún no sustituye al contador

Selene Ramírez — Mon, 29 Jun 2026 11:55:43 GMT

Declarar impuestos en México es un proceso complejo en el que cualquier error puede traducirse en multas, recargos o una auditoría del SAT. El país ocupa el lugar 68 de 71 economías en complejidad tributaria, según el Índice Global de Complejidad Empresarial (GBCI), y sus contribuyentes invierten más de 240 horas al año solo en preparar y gestionar sus obligaciones fiscales, de acuerdo con Diana Molina, country manager de Cenit.ai en México, una plataforma basada en inteligencia artificial que automatiza declaraciones y revisión de comprobantes fiscales para personas físicas bajo RESICO.

La compañía reporta que 85% de sus usuarios ya realizan su declaración mensual desde la app sin contador de por medio y que detecta el 100% de las irregularidades fiscales de sus usuarios, resolviendo la totalidad de los casos en que estos deciden regularizarse. El modelo de Cenit.ai combina automatización con acceso directo a los datos del SAT. El sistema se conecta con las claves del contribuyente para extraer sus Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI), los analiza en segundos, detecta inconsistencias, genera alertas preventivas y calcula impuestos en función de los movimientos registrados. "Lo que está pasando en toda la contabilidad y en los impuestos es que hoy el eje son los CFDI, y estos comprobantes están en una nube. Esa compañía (cualquiera dedicada al apoyo fiscal con IA como Cenit.ai) llega, tú le pasas tus claves y en ese momento tienen casi el total de tus operaciones", explica en entrevista Javier de los Santos Valero, presidente de la Comisión Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). El especialista señala que este tipo de herramientas se emplean en el mundo contable desde 2017, pero no considera que ello vaya a provocar una desaparición de los profesionistas de esta área. "Los contadores estamos totalmente a favor de la IA, siempre y cuando estén especializadas, no en aquellas que usamos todos para consultas (haciendo referencia a ChatGPT, Gemini o similares). No es que nos va a sustituir a nosotros como contadores, sino al proceso, pero no al análisis y la consultoría", plantea. Cenit.ai dice haber registrado un crecimiento global de cuatro veces mes a mes desde enero de 2026, y reporta que siete de cada 10 usuarios ya realizan sus declaraciones mensuales directamente desde la plataforma. La mitad interactúa activamente con su asistente de inteligencia artificial. Según Molina, las consultas más frecuentes que recibe el chatbot de Cenit.ai tienen que ver con conceptos deducibles, cómo entender el desglose de impuestos y cómo eficientar la operación fiscal del negocio. Molina no duda en señalar como uno de sus argumentos centrales que cada vez hay menos contadores. La compañía cita una caída del 22% en la matrícula de estudiantes de contaduría en los últimos años. "Para países como México, donde millones de contribuyentes dependen de asesoría externa para cumplir correctamente con sus obligaciones, la reducción en la oferta de especialistas va a generar cuellos de botella importantes: mayores costos, atención menos personalizada, más riesgos de incumplimiento", advierte Molina.

Lo que puede y lo que no puede hacer la IA fiscal

Sin embargo, De los Santos introduce una distinción importante en el que la escala y el perfil del contribuyente importan. Desde su visión, este tipo de herramientas están diseñadas para empresas que cuentan con un equipo fiscal que puede monitorearlas o para contadores que realizan la contabilidad a personas físicas, pero no para el usuario final. "La recomendación es que acudas a tu contador y que sea él quien evalúe si el sistema vale la pena", advierte. "Yo no dejaría que la persona física que tiene pocos ingresos y quiere llevar su contaduría lo haga sola; te diría que no, es necesario un contador". Además, para los casos en los que sí recomienda el uso de esta tecnología, dice que se requieren planes de implementación a largo plazo. "Para lograr esa conjunción entre personal y tecnologías, no bastan proyectos a corto plazo, sino una visión integral de todo el negocio impulsando la tecnología. No solo es contratar un sistema, sino hacerlo armónico con las funciones de las empresas", comenta De los Santos. Y es que uno de los principales obstáculos que enfrentan plataformas como Cenit.ai es la confianza. Una declaración incorrecta puede derivar en multas, recargos y, en casos extremos, en procesos de auditoría que consumen tiempo y recursos que ninguna PyME puede darse el lujo de dilapidar. “La presencia del contador es clave, porque la IA solo lee datos, pero el contador los interpreta y puede notar los errores”, dice De los Santos. Para mitigar ese riesgo, Cenit.ai dice trabajar con un equipo de contadores asesores que testean y validan la interpretación que la IA hace de las disposiciones fiscales. "Vamos abriendo regímenes conforme aseguramos que el error de la IA es marginal", señala Molina, "y tenemos alertas para identificar cualquier desvío." Por ahora, Cenit.ai opera solo bajo RESICO, el régimen con reglas más simples, y planea ir abriendo otros conforme el modelo aprende.

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Trabajo forzoso y migración laboral elevan riesgo comercial del agro en T-MEC

Octavio Torres — Mon, 29 Jun 2026 11:55:28 GMT

México llega a la revisión del T-MEC con un nuevo reto para su sector agroalimentario . Ya no basta con producir alimentos competitivos o cumplir estándares sanitarios. Las empresas también enfrentarán una presión creciente para demostrar que los jornaleros que sostienen sus exportaciones fueron reclutados sin fraude , coerción o prácticas asociadas al trabajo forzoso. En el primer trimestre de 2026, 5.2 millones de personas trabajaban en la informalidad dentro del sector agropecuario, de acuerdo con el Inegi. A ello se suma una creciente escasez de mano de obra en el campo mexicano, impulsada, entre otros factores, por la migración temporal hacia Estados Unidos mediante el programa H-2A.

El campo mexicano ya enfrenta escasez de trabajadores (...) Una migración regular y bien organizada puede complementar tanto las necesidades de México como las de Estados Unidos

El Departamento del Trabajo de Estados Unidos recuerda que el T-MEC obliga a los tres países no solo a hacer cumplir su legislación contra el trabajo forzoso , sino también a impedir la importación de mercancías producidas total o parcialmente bajo esas condiciones. En otras palabras, el cumplimiento laboral comienza a convertirse también en un requisito para competir en América del Norte. "El trabajo digno empieza antes de llegar al campo", resume Axel García, director de CIERTO México , una de las organizaciones que integran PERIPLO, una iniciativa impulsada por Fundación Avina que reúne a organizaciones civiles, empresas y autoridades para promover procesos de reclutamiento ético de trabajadores agrícolas . García explica que CIERTO nació hace más de una década después de documentar que miles de trabajadores agrícolas migraban mediante procesos plagados de fraude, cobros indebidos, engaños y otras prácticas que podían derivar en trabajo forzoso. "Pasamos de presentar denuncias a demostrar que era posible hacer las cosas conforme a la ley y a los principios internacionales", afirma. La organización comenzó en 2017 acompañando a 80 personas trabajadoras. Hoy atiende a cerca de 3,000 jornaleros en corredores de movilidad entre México, Guatemala, Estados Unidos e incluso España. El modelo busca eliminar uno de los principales factores de riesgo identificados por la Organización Internacional del Trabajo: que el trabajador asuma el costo de conseguir un empleo. Bajo el esquema de la organización, el empleador cubre los gastos de reclutamiento, transporte y trámites migratorios, mientras el trabajador conoce desde su comunidad de origen el salario, las condiciones laborales, el alojamiento y la duración del contrato. Esa transparencia reduce riesgos de fraude, trata de personas y trabajo forzoso. "La familia sabe dónde estará el trabajador; las autoridades saben quién sale, quién recibe a la persona y cuánto tiempo permanecerá en el lugar de destino", explica. García puso como ejemplo el programa piloto 'Una cosecha, tres países' , enfocado en la migración laboral circular en el que trabajadores guatemaltecos laboraron primero en campos mexicanos, posteriormente en Estados Unidos y finalmente regresaron a sus comunidades o nuevamente a México para otra temporada agrícola. lo cual evidencia la escasez de mano de obra en el sector y de la necesidad de estandarizar, entre los tres países, medidas para asegurar la asignación eficiente de trabajadores capacitados. En Estados Unidos, el American Farm Bureau Federation reportó que el programa H-2A alcanzó en 2025 un récord de 398,258 posiciones certificadas , reflejo de la falta persistente de trabajadores nacionales para las labores del campo. En Canadá, el Canadian Agricultural Human Resource Council estima que la brecha doméstica de trabajadores agrícolas crecerá de 87,700 personas en 2023 a 101,100 en 2030 durante la temporada alta. En México, el Consejo Nacional Agropecuario ha advertido que el campo enfrenta una de sus mayores faltas de mano de obra en décadas y ha propuesto cubrir parte de esa demanda mediante esquemas de visas laborales para trabajadores de países vecinos. En este contexto, el programa H-2A de Estados Unidos sigue expande para cubrir la falta de trabajadores agrícolas. La mayoría de esos permisos beneficia a ciudadanos mexicanos, lo que incrementa la presión sobre el mercado laboral rural mexicano. Sin embargo, García considera que México todavía enfrenta obstáculos regulatorios para construir un esquema regional de migración temporal . La Tarjeta de Visitante Trabajador Fronterizo permite contratar legalmente trabajadores provenientes de Guatemala y Belice, pero solo en los estados de la frontera sur y con costos bajos para los trabajadores.

Pero cuando las empresas necesitan mano de obra para zonas del centro o norte del país, los costos y requisitos migratorios aumentan considerablemente. Y esto es una desventaja si se considera que es en esos estados donde se concentran las empresas de agroindustria con capacidad exportadora. "Si queremos ofrecer una alternativa real a la migración irregular, necesitamos que la migración regular también sea accesible", sostiene. Como ya ha reportado Expansión , el Consejo Nacional Agropecuario ha propuesto, en el marco de la revisión del T-MEC, avanzar hacia un mecanismo regional que facilite la movilidad temporal de trabajadores agrícolas entre México, Estados Unidos y Canadá para atender la creciente escasez de mano de obra. No obstante, los especialistas reconocen que la migración sigue siendo uno de los principales vacíos del tratado. Cabe recordar que México y la Unión Europea firmaron el 22 de mayo de 2026 el Acuerdo Global Modernizado y un acuerdo interino de comercio que sustituirán al acuerdo vigente y profundizarán la relación comercial entre ambas partes. La Comisión Europea sostiene que el nuevo acuerdo incluye compromisos jurídicamente vinculantes en derechos laborales, protección ambiental, cambio climático y conducta empresarial responsable. Para el agro mexicano, esto implica que el reclutamiento de jornaleros migrantes puede convertirse también en un tema de acceso y permanencia en el mercado europeo, no solo en un riesgo ligado al T-MEC.

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