Expansión

Meses sin intereses, pagos pequeños que comprometen tus finanzas cada mes

Octavio Torres — Wed, 21 Oct 2026 21:02:30 GMT

Un celular por 500 pesos al mes , una televisión por otros 500, ropa por 400 y un electrodoméstico por 600. Ningún pago parece demasiado grande por separado. Juntos, sin embargo, exigen 2,000 pesos mensuales antes de cubrir la renta, la comida, el transporte o cualquier emergencia. Si esas cuatro compras fueran a 12 meses sin intereses , sumarían 24,000 pesos de deuda. Y para una persona con ingresos netos de 15,000 pesos, absorberían 13.3% de su sueldo mensual durante un año. En algunos casos, e l endeudamiento derivado de los meses sin intereses llega a superar lo que se destina a renta, alimentos o ahorro; destrozando las finanzas personales.

¿Es malo comprar a meses sin intereses?

El ejemplo es ilustrativo, pero muestra el riesgo de evaluar cada compra únicamente por su mensualidad. Los meses sin intereses eliminan el costo financiero cuando se cumplen sus condiciones; pero la obligación de pagar permanece. El problema es que la acumulación puede dejar un presupuesto sin margen, incluso mientras todas las cuentas se pagan puntualmente. La Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024 encontró que 15.7% de la población de 18 a 70 años tenía tarjeta de crédito bancaria, frente a 10.5% en 2021. Además, 22.6% contaba con tarjeta departamental. Una misma persona puede tener ambos productos. En diciembre de 2025, el Banco de México registró 12,999,072 tarjetas con promociones a meses sin intereses, de las 26,701,012 que integraban su cartera comparable. Es decir, equivalen a 48.7%, según un cálculo con los datos del reporte. Los saldos a MSI representaban 28.3% del saldo de esa cartera. Aunque se trata de tarjetas y no personas únicas; es una muestra de qué tanto compran los mexicanos usando esa modalidad. Además, el análisis tampoco incluye tarjetas departamentales ni todo el financiamiento de aplicaciones. Pero si muestra que las tarjetas también cubren gastos cotidianos. Los registros de Banxico identifican pagos con tarjeta de crédito en gasolineras, farmacias, restaurantes, telecomunicaciones y establecimientos educativos, además de grandes comercios. Estos registros muestran dónde se paga, pero no si cada compra se liquidó, generó intereses o se contrató a MSI. Pero según la ENIF, en 2024, 36.9% de la población de 18 a 70 años había pagado con tarjeta en supermercados y tiendas departamentales durante los últimos tres meses. Este indicador reúne débito y crédito; por tanto, no equivale a personas endeudadas para comprar alimentos. Para el presupuesto, diferir un gasto recurrente puede acumular obligaciones rápidamente. Si una despensa de 3,000 pesos se divide en tres mensualidades y se repite la operación cada mes, en el tercer mes coincidirán tres pagos de 1,000 pesos. El desembolso habrá regresado a 3,000 pesos mensuales, con compromisos pendientes para los meses siguientes.

Casi 4 de cada 10 mexicanos tienen una deuda Cómo recuperar espacio en el presupuesto

Es decir, comprar a meses sin intereses no es ni malo ni bueno en sí mismo. Sino que se trata de una herramienta para financiar compras de alto valor, sin comprometer el presupuesto mensual total. Pero cuando se realizan de manera subsecuente pueden tener el efecto contrario, restando liquidez a los hogares. Por otro lado, la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) desaconseja usar MSI para compras recurrentes como la despensa y recomienda destinarlos a bienes cuya vida útil supere el plazo de pago. Cada mensualidad reduce el ingreso que podrá destinarse a otras necesidades. Si esa falta de liquidez se resuelve contratando otro financiamiento, las obligaciones se prolongan: termina una compra, pero comienza otra. La Encuesta Nacional sobre Salud Financiera (ENSAFI) 2023, elaborada por el INEGI y Condusef, permite dimensionar la vulnerabilidad de los hogares: 36.2% de la población de 18 años y más tenía alguna deuda. Entre quienes tenían deuda, 27.3% se había atrasado en algún pago. 16.1% de las personas con deuda la consideraba alta o excesiva, según la tabla detallada del reporte. 30.5% de la población adulta declaró que, durante el mes anterior, no tuvo dinero suficiente para cubrir sus gastos sin endeudarse. Estos indicadores describen dificultades financieras generales y no permiten atribuir los atrasos a los MSI ni calcular cuántas personas están sobreendeudadas por acumular mensualidades. La encuesta también encontró que el monto máximo mensual de endeudamiento que las personas consideraban poder asumir sin comprometer su patrimonio promedió 2,777 pesos. A esta situación hay que añadir el hecho de que pagar el mínimo de una tarjeta de crédito puede prolongar el problema con el endeudamiento. En su sitio de internet, la Condusef distingue entre el pago mínimo y el pago para no generar intereses. Este último incluye los cargos de la cuenta normal y las parcialidades de las promociones a MSI correspondientes al periodo. En cambio, cubrir únicamente el mínimo puede mantener la tarjeta al corriente, mientras parte del saldo continúa generando intereses. Además, una mensualidad de MSI no cubierta puede convertirse en deuda que genera intereses, conforme a las condiciones aplicables. Esto no significa que automáticamente todas las parcialidades futuras pierdan la promoción. De hecho, también conviene revisar qué se está contratando: una mensualidad fija puede incluir intereses o comisiones. El monto pequeño del abono no revela por sí solo el costo total; por lo tanto siempre es importante asegurarse de qué tipo de financiamiento se habla cuando se difieren las compras a meses. Reunir todas las deudas. El primer paso es registrar institución, saldo pendiente, mensualidad, tasa, comisiones y fecha de término. Deben incluirse tarjetas, créditos departamentales y financiamientos de aplicaciones. La Condusef recomienda identificar los adeudos y establecer un calendario de pagos. Calcular con el ingreso realmente disponible. Del ingreso neto deben restarse gastos indispensables y obligaciones existentes. La Condusef recomienda que las deudas mensuales no rebasen 30% del ingreso. Esa referencia requiere ajustarse al presupuesto: si los gastos básicos consumen casi todo el sueldo, una proporción menor también puede resultar difícil de sostener. Frenar nuevas compras financiadas. Sustituir cada mensualidad que termina por otra mantiene comprometido el presupuesto. Continuar utilizando las tarjetas durante un plan para liquidarlas puede llevar nuevamente a la insolvencia. Dirigir los abonos adicionales a la deuda más cara. El método de avalancha consiste en mantener los pagos exigibles de las demás obligaciones y concentrar el dinero extra en la de mayor tasa. Santander explica que este orden ayuda a reducir el costo por intereses. Las parcialidades necesarias para conservar promociones también deben cubrirse. Confirmar las condiciones de las compras a MSI. Antes de liquidar una promoción, hay que preguntar al emisor cómo aplicar el abono. Condusef advierte que, en algunos bancos, un depósito adicional puede quedar como saldo a favor mientras las mensualidades continúan. Negociar si los pagos ya no caben. Una reestructura permite explorar nuevas condiciones con el acreedor. Deben compararse mensualidad, plazo, tasa, costo total y efecto en el historial crediticio. Una quita puede afectar el acceso posterior al financiamiento.

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IMSS pone nuevas condiciones a Modalidad 40 y no todos quedan igual: qué cambia y a quién afecta

Josep Rodríguez — Wed, 21 Oct 2026 20:07:51 GMT

La Modalidad 40 del IMSS cambiará para quienes quieran incorporarse o renovar su inscripción. Un acuerdo publicado en el Diario Oficial de la Federación fijó medidas temporales sobre el salario con el que se puede cotizar, la fecha desde la que comienza el aseguramiento y la forma de realizar el trámite. El ajuste no coloca a todos en la misma situación. Quienes ya están inscritos conservan por ahora las condiciones contratadas, mientras las solicitudes posteriores deberán cumplir las nuevas reglas.

Quienes ya están en Modalidad 40 mantienen sus condiciones Todo lo que cambia en la Modalidad 40 tras la última actualización y a quiénes afecta

Las nuevas reglas no modifican de inmediato la situación de quienes ya tienen contratada la Modalidad 40. El acuerdo establece que las personas inscritas antes de su entrada en vigor, el 22 de octubre de 2026 , permanecerán bajo las condiciones actuales hasta que termine el periodo que tengan contratado. También quedan protegidos los derechos ya generados. Las semanas y salarios cotizados que hayan sido efectivamente pagados conservarán plena validez para calcular la futura pensión. El cambio llegará cuando ese periodo termine. Si la persona quiere volver a incorporarse a la Continuación Voluntaria, ya deberá hacerlo bajo las nuevas condiciones establecidas por el IMSS. A partir del 22 de octubre, quienes soliciten incorporarse a Modalidad 40 podrán cotizar con el último Salario Base de Cotización (SBC) que tenían al causar baja del régimen obligatorio o aumentarlo, como máximo, en el equivalente a una UMA adicional. Por ejemplo, si una persona salió de su último empleo con determinado SBC, ya no podrá elegir libremente uno mucho mayor al ingresar a Modalidad 40: el límite será ese último salario más una UMA. En ningún caso el salario registrado podrá quedar por debajo del salario mínimo general vigente para el resto del país. También cambia el momento desde el que comienza la inscripción. Los nuevos aseguramientos surtirán efectos únicamente a partir de la fecha en que la persona presente su solicitud al IMSS, por lo que el acuerdo elimina la posibilidad de iniciar esta nueva contratación desde una fecha anterior. Los requisitos generales de acceso no fueron modificados: siguen siendo necesarias al menos 52 semanas cotizadas durante los cinco años anteriores a la baja y realizar la solicitud antes de que transcurran cinco años desde esa separación del régimen obligatorio.

Trabajador Independiente y Modalidad 40 no podrán contratarse al mismo tiempo El acuerdo también impide mantener simultáneamente la Modalidad 40 y la incorporación voluntaria como Persona Trabajadora Independiente , prevista en el artículo 13, fracción I, de la Ley del Seguro Social. Quien esté inscrito o decida incorporarse como trabajador independiente no podrá contratar al mismo tiempo la Continuación Voluntaria. La diferencia práctica está en la cobertura. Modalidad 40 permite continuar cotizando para Invalidez y Vida, así como Retiro, Cesantía en Edad Avanzada y Vejez, pero no proporciona por sí misma atención médica. El esquema de Persona Trabajadora Independiente sí incluye las prestaciones del Seguro de Enfermedades y Maternidad. La inscripción será digital y el IMSS deberá crear un canal para casos especiales El acuerdo ordena que la inscripción a Modalidad 40 se realice únicamente mediante mecanismos digitales institucionales. Los sistemas deberán permitir rastrear los movimientos y mantener consistentes los registros de afiliación. Para situaciones que no puedan resolverse mediante el procedimiento ordinario, el IMSS también instruyó a las áreas de Incorporación y Recaudación y de Innovación y Desarrollo Tecnológico a diseñar un canal de atención para revisar casos especiales relacionados con la aplicación de las nuevas reglas. Ese canal todavía no está definido en el acuerdo: el documento no proporciona nombre, liga, teléfono ni procedimiento de acceso, sino que ordena su creación.

Qué reglas de Modalidad 40 se mantienen sin cambios

Las medidas, además, son temporales. La Dirección de Finanzas tiene seis meses a partir de la emisión del acuerdo del 10 de octubre de 2026 para estudiar el impacto de Modalidad 40 en las finanzas del Instituto. Con ese resultado, el Consejo Técnico decidirá si mantiene las restricciones y la Dirección Jurídica tendrá hasta otros seis meses, contados desde que reciba el análisis, para preparar una propuesta de modificación normativa. El acuerdo modifica la forma de ingresar y algunas condiciones de contratación, pero no reemplaza las reglas generales establecidas en la Ley del Seguro Social. La persona inscrita continúa pagando por adelantado las cuotas que corresponden al trabajador y al patrón sobre el salario registrado, mientras el Estado mantiene la cuota social que proceda. También permanecen las causas por las que puede terminar la Continuación Voluntaria: - Solicitar expresamente la baja - Dejar de pagar las cuotas durante dos meses consecutivos - Volver a incorporarse al régimen obligatorio mediante un trabajo con patrón. Por lo tanto, el cambio no borra las reglas anteriores ni los derechos ya cotizados: restringe principalmente las nuevas incorporaciones a partir del 22 de octubre de 2026, mientras quienes ya estaban dentro conservan sus condiciones hasta terminar el periodo contratado.

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¿Adiós al efectivo en México? Lo que implica la nueva Ley de Economía Digital

Santiago Nolasco — Wed, 21 Oct 2026 20:02:19 GMT

El Congreso de la Unión ya aprobó la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos y con ello sólo queda pendiente su publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF) . El esfuerzo del Gobierno de México por desincentivar el uso del dinero en efectivo trajo consigo otro debate: ¿ Los mexicanos dejarán de usar billetes y monedas ?

Digitalizar a la fuerza sin corregir los temas de fondo, como la asfixia fiscal o las condiciones de competencia en la red de medios de pago; es fiscalización punitiva disfrazada de tecnología

Si bien la ley busca revertir la dependencia de los mexicanos con el efectivo, lo cierto también es que no será un misión fácil. Carlos Valderrama , socio fundador de Legal Paradox , mencionó a Expansión que aprobar una ley para digitalizar la economía por decreto es como legislar para que deje de llover: ignora por completo la física de la realidad. El experto sostuvo que, con base en la información de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) , el sistema financiero mexicano es, en gran medida, una maqueta de cuentas fantasma: casi seis de cada diez cuentas bancarias en México están inactivas. El experto mencionó que tener una cuenta bancaria no equivale a pagar en digital y como muestra, la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera 2024 revela que 85% de los adultos para en efectivo compras menores de 500 pesos. “La cuenta bancaria en México opera hoy como una simple escala técnica hacia el cajero: durante el primer semestre de 2026, el 46.7% de las remesas electrónicas del primer semestre, 14,260 millones de dólares, ni siquiera llegó a una cuenta y se cobró en efectivo en ventanilla”, agregó el entrevistado.

HR Ratings prevé más inclusión financiera

Por el contrario, la agencia calificadora HR Ratings prevé que la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos sí tendrá un impacto positivo en los hábitos financieros de los mexicanos. Ángel García , director ejecutivo senior de Instituciones Financieras en HR Ratings , dijo a Expansión que sí consideran un “efecto positivo” en la incorporación de más personas a sistema financiero mexicano y con ello habría un reducción del uso de efectivo. “Vemos que sí tendría un efecto positivo en la inclusión financiera del país. Y con ello con una reducción del uso de efectivo. ¿A qué niveles podría estar reduciendo el uso efectivo? Todavía es muy prematuro conocerlo hasta saber las reglas secundarias para la adopción de los mecanismos de pagos digitales”, acotó. La iniciativa aprobada por la Cámara de Diputados y Senadores también señaló que, una vez publicado en DOF , la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) contará con 15 días para delimitar cuáles son los sectores estratégicos que sólo aceptarán pagos digitales. Además, de acuerdo con la ley, las autoridades de los tres órganos de gobierno realizarán las acciones necesarias para aceptar pagos digitales en sus trámites y servicios. De la misma manera la ley establece que la CURP digital será indispensable para la contratación de servicios financieros pues será aceptada como un mecanismo de confianza, conforme a las disposiciones de carácter general que emitan las autoridades competentes, es decir Banxico , CNBV o la Agencia de Transformación Digital. “Realmente falta cómo sería la implementación o estas reglas secundarias de la adopción de estos pagos”, remarcó García.

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Comprar en Costco no siempre significa ahorrar: cuándo conviene pagar por productos en formato grande

Elizabeth Santiago — Wed, 21 Oct 2026 19:37:38 GMT

En tiendas como Costco , las presentaciones grandes y los paquetes múltiples son parte de su modelo comercial, pero comprar más cantidad no garantiza que se pague menos por cada producto. La diferencia está en comparar cuánto cuesta cada kilo, litro o pieza, calcular si se utilizará todo el contenido y, a esto, agregar el costo de la membresía. Una presentación puede tener un precio total más elevado, pero resultar más económica por unidad. También puede ocurrir que una oferta en supermercado sea más conveniente o que parte de lo comprado termine siendo tirado a la basura.

El primer paso es comparar el precio por kilo, litro o pieza

¿Cuándo conviene comprar productos en formato grande?

El tamaño del empaque no permite saber por sí solo cuál producto es más barato. Para hacer una comparación útil, es necesario calcular el precio por unidad de medida y contrastar presentaciones equivalentes. Por ejemplo, si un paquete de detergente de 5 litros cuesta 250 pesos, cada litro costará 50 pesos. Si un solo 1 litro cuesta 58 pesos, la presentación grande resulta más económica, siempre que se trate de productos comparables. Por ello, es necesario tener en cuenta que de cada paquete el precio por unidad, será el verdadero precio del que puede existir un ahorro tangible. La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) recomienda comparar precios y calidad antes de comprar. En su información, la dependencia también ha mostrado que las diferencias entre establecimientos y tipos de presentación pueden ser importantes. En septiembre, Profeco comparó productos de limpieza vendidos en tiendas de autoservicio con alternativas de establecimientos especializados en venta a granel. El blanqueador de 950 mililitros a granel costaba 8.88 pesos, frente a precios de entre 16.90 y 20.94 pesos para un producto de marca de capacidad similar. En el caso del limpiador para pisos, el precio a granel por litro era de 14.21 pesos, mientras que el producto de marca comparado alcanzaba precios de entre 42.13 y 58.50 pesos. Con esto, se puede entender por qué conviene revisar alternativas y no asumir que una presentación grande o una marca reconocida representa automáticamente el menor precio. La compra por volumen suele tener más sentido cuando se trata de productos que se utilizan de manera constante, tienen una vida útil prolongada y se tiene espacio para almacenar. Esto debes considerar antes de adquirir algo:

Cuándo comprar a granel puede salir más caro

Productos de uso frecuente. Los artículos como papel higiénico, bolsas para basura, detergente o productos de limpieza pueden ser buenas compras si el hogar los consume de manera habitual. En estos casos, un paquete grande reduce la frecuencia de compra y puede ofrecer un menor costo por pieza o unidad. Artículos que no caducan pronto. Los productos de higiene y limpieza que se conservan adecuadamente pueden comprarse en mayores cantidades sin la misma presión de consumo que tienen los alimentos frescos. Aun así, es importante revisar las instrucciones de almacenamiento y la vida útil del producto. Hogares con mayor consumo . Una familia numerosa o una persona que comparte gastos con otros integrantes puede aprovechar mejor los paquetes múltiples que alguien que vive solo. La clave es que la cantidad comprada corresponda a las necesidades reales del hogar. Compras planeadas. Si el consumidor conoce cuánto gasta y qué productos necesita reponer, puede comparar el precio por unidad antes de acudir a la tienda. Esto también ayuda a evitar que el ahorro aparente termine en compras innecesarias. El ahorro se reduce cuando se adquiere más de lo que se necesita o cuando el tamaño de la presentación dificulta aprovechar todo el contenido. Esto es lo que se debe tomar en cuenta: Los alimentos frescos . Comprar una caja grande de frutas, verduras, carne o productos refrigerados puede representar un desembolso menor por kilo, pero si una parte se descompone antes de consumirse, el ahorro desaparece. La Profeco recomienda revisar las fechas de caducidad , hacer un inventario de los alimentos que hay en casa y elaborar una lista de compras basada en lo que realmente se necesita. También aconseja planear los platillos de la semana para aprovechar los ingredientes y evitar desperdicios. El almacenamiento . Si el hogar no tiene suficiente espacio en la despensa, el refrigerador o el congelador, comprar grandes cantidades puede complicar la conservación de los productos. Por eso, la presentación pequeña puede ser más práctica, incluso si su precio por unidad es ligeramente mayor.

La membresía también cuenta en el costo de comprar en Costco

Para acceder a las tiendas Costco en México se necesita una membresía vigente. En su sitio oficial, la empresa publica una anualidad de 600 pesos para las membresías Dorada y Negocio, y de 1,200 pesos para las modalidades Ejecutivas. La Membresía Dorada Ejecutiva y la Negocio Ejecutiva ofrecen una recompensa equivalente al 2% del total anual de las compras que califican, sin impuestos, con un máximo de 10,000 pesos mexicanos. Si una persona paga una membresía de 600 pesos y obtiene un ahorro efectivo de 100 pesos en cada una de seis compras, habrá compensado la anualidad. Si el ahorro real es menor o compra con poca frecuencia, podría tardar más en recuperar el costo.

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Más deuda, topes a deducciones, condonación de multas a empresas y mayores cobros a turistas avanzan en el Senado

Dainzú Patiño — Wed, 21 Oct 2026 19:29:22 GMT

En fast track , los senadores de las Comisiones Unidas de Hacienda y Crédito Público; y de Estudios Legislativos, primera, votaron a favor de los tres dictámenes correspondientes a la Ley Federal de Derechos (LFD); a la reforma a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR), y a la Ley de Ingresos de la Federación (LIF), los cuales forman parte del Paquete Económico que entrará en vigor el próximo 2027. Los tres dictámenes fueron avalados en un solo acto, sin reservas, y con mayoría por la afirmativa.

La deuda será segunda fuente de ingresos Límite a deducciones de empresas

Entre las disposiciones destacables de estos dictámenes para 2027, en la LIF destaca que la deuda será la segunda fuente de ingresos del erario público, con 1.47 billones de pesos, que representan el 13.9% del total del dinero que se prevé ingresen a las arcas, el cual suma 10.63 billones de pesos. En tanto, los ingresos por el pago de impuestos aportarán 6.26 billones de pesos, los cuales representan el 58.9% de todos los ingresos públicos. Mientras, los ingresos por venta de bienes como el petróleo y prestación de servicios aportarán 1.45 billones, que representan el 13.7% del total. El dictamen de la LIF 2027 fue avalado con 10 votos a favor, cinco en contra y cero abstenciones en la Comisión de Hacienda, y ocho a favor, seis en contra y cero abstenciones en la Comisión de Estudios Legislativos, primera. En la presentación del dictamen, Miguel Ángel Yunes Márquez, presidente Comisión de Hacienda y Crédito Público destacó que en los Criterios Generales de Política Económica 2027 se prevé un crecimiento real del PIB de entre 1.5% y 2.5%; un tipo de cambio promedio de 17.9 pesos por dólar; y un precio promedio de la mezcla mexicana de exportación en 61.8 dólares por barril. Además, se proyecta una recaudación federal participable de 5.7 billones de pesos para estados y municipios. Además, se incluyen obligaciones de transparencia y rendición de cuentas para el seguimiento de los ingresos ante el Congreso de la Unión. En la reforma a la LISR, los senadores votaron a favor del límite a las deducciones de las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos anuales, el dictamen ya aprobado en Comisiones, plantea que para el siguiente ejercicio fiscal las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos , no puedan solicitar deducciones de más de 96.7% de sus ingresos acumulables, cuando éstas superen justo este límite. En tanto, a las empresas que deducen menos de este porcentaje; tendrán un límite de 99% .

Mayores cobros a turistas

Yunes Márquez enfatizó que este mecanismo no elimina las deducciones ni las pérdidas de manera general, sino que establece límites y reglas específicas de cálculo para evitar que se reduzca artificialmente la base gravable. También se limita la amortización de pérdidas fiscales acumuladas al 50% de la utilidad fiscal en cada ejercicio, pero para evitar que las empresas pierdan ese derecho, amplía de 10 a 20 años el plazo legal para poder deducirlas. Además de montos definidos para el calculo de los pagos provisionales de ISR. Al respecto, abogados y empresas advierten que las disposiciones afectan el flujo de efectivo de las empresas, en conjunto con otras disposiciones que avanzan, como la jornada laboral de 40 horas, la última reforma a la Ley Aduanera, y una mayor fiscalización del Servicio de Administración Tributaria (SAT) como parte de la lucha antifactureras. Al respecto, abogados analizan la posibilidad de ampararse ante estos cambios, bajo el argumento de que atentan los derechos humanos en materia tributaria. El dictamen de la reforma a la LISR fue avalado con 10 votos a favor, cinco en contra y cero abstenciones en la Comisión de Hacienda, y ocho a favor, seis en contra y cero abstenciones en la Comisión de Estudios Legislativos, primera. En los cambios destacables en la LFD se aprobó un aumento de 17.8% a la cuota de visitante sin permiso para realizar actividades remuneradas ( Derecho de No Residente, DNR ), que aplica a turistas y visitantes extranjeros de corta estancia. El precio actual es de 983 pesos , y se propone incrementarlo a 1,158 pesos. Este sería el segundo aumento anual consecutivo. De 2025 a 2026 esta cuota pasó de 860.56 pesos a 983 pesos.

Condonación de multas y recargos a empresas Más vigilancia a sindicatos

Esta cifra fue modificada por la Cámara de Diputados, la cual originalmente contemplaba un monto de 1,334.80 pesos, explicó el presidente de la Comisión de Hacienda. También se aprobó la homologación de los costos de las visas a personas extranjeras en oficinas consulares y embajadas a 1,639.80 pesos; el aumento para visas ordinarias es de 66% con un costo actual de 990 pesos, y para las visas de visitante sin permiso de actividades remuneradas de larga duración es de 153% por un costo actual de 648 pesos. El dictamen de la LFD 2027 fue avalado con 10 votos a favor, cinco en contra y cero abstenciones en la Comisión de Hacienda, y ocho a favor, seis en contra y cero abstenciones en la Comisión de Estudios Legislativos, primera. También, los senadores en Comisiones avalaron que el próximo año se elimine el límite de ingresos para que contribuyentes deudores de créditos fiscales puedan inscribirse al programa de Regularización Fiscal del Servicio de Administración Tributaria (SAT), el cual este año está topado para empresas con ingresos por hasta 300 millones de pesos, al inscribirse a este programa se pueden reducir hasta 100% las multas, recargos y gastos de ejecución. Eliminar el límite de ingresos permitirá que poco más de 16,000 grandes empresas accedieran al programa, las cuales aportan al erario más de dos billones 300,000 millones de pesos. La disposición se encuentra en el dictamen de la LIF, como parte de las reservas que presentó Morena en Diputados, a la propuesta original del Ejecutivo. También en la LIF destaca que para el siguiente año el SAT deberá implementar un programa de verificación y comprobación para el régimen de las personas morales con fines no lucrativos , entre las que destacan los sindicatos, partidos políticos, asociaciones civiles, instituciones de asistencia, colegios de profesionales, asociaciones patronales, cámaras de comercio e industria, incluso gobiernos locales y federal, entre otras, incluidas en el Título III de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR).

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Esta ley del ISSSTE suma dinero extra a tu jubilación sin salir de tu sueldo: quién aplica y cuánto pone tu empleador

Josep Rodríguez — Wed, 21 Oct 2026 19:11:57 GMT

Quienes cotizan al ISSSTE bajo Cuentas Individuales tienen una opción para aumentar el dinero destinado a su retiro sin hacer depósitos por separado. El mecanismo descuenta una parte del Sueldo Básico directamente de la nómina y suma una aportación adicional de la dependencia donde trabaja la persona. El beneficio se llama Ahorro Solidario y está previsto en el artículo 100 de la ley del instituto. Sin embargo, no todos los trabajadores pueden utilizarlo ni funciona igual que un ahorro disponible para cualquier gasto.

Quién puede utilizar el Ahorro Solidario del ISSSTE Cuánto pone tu dependencia por cada peso que ahorras Así activas el ahorra y esto es lo que pasa con el dinero

El beneficio corresponde a trabajadores que cotizan bajo el régimen de Cuentas Individuales , donde la pensión se financia con los recursos acumulados en PENSIONISSSTE o en la Afore elegida. Aplica a quienes ingresaron al servicio público a partir del 1 de abril de 2007 y a trabajadores anteriores a esa fecha que optaron por migrar a Cuentas Individuales mediante un Bono de Pensión. Quienes permanecieron en el Décimo Transitorio no reciben esta aportación adicional . Su pensión se determina con reglas basadas en edad, años de servicio y Sueldo Básico, por lo que el Ahorro Solidario no forma parte de ese régimen. El artículo 100 permite destinar voluntariamente 1% o 2% del Sueldo Básico. Por cada peso aportado por el trabajador, la dependencia debe agregar 3.25 pesos. La relación queda así: - Ahorro de 1%: la dependencia aporta 3.25% y a la cuenta entra el equivalente a 4.25% del Sueldo Básico. - Ahorro de 2%: la dependencia aporta 6.5% y el total alcanza 8.5% del Sueldo Básico. Con un Sueldo Básico quincenal de 10,000 pesos, elegir el 2% implica un descuento de 200 pesos. La dependencia suma 650 pesos y la Cuenta Individual recibe 850 pesos por quincena. Al mes, el trabajador aporta 400 pesos de su sueldo y se acumulan 1,700 pesos al sumar los 1,300 pesos puestos por la dependencia . El Ahorro Solidario no se aplica automáticamente. El trabajador debe solicitar en Recursos Humanos el formato correspondiente y autorizar el descuento de 1% o 2% de su Sueldo Básico. La elección puede modificarse o cancelarse posteriormente. Los recursos se depositan en una subcuenta específica dentro de la Cuenta Individual y la dependencia debe depositarlos junto con su propia aportación. Si retiene el dinero y no realiza el depósito correspondiente, el artículo 22 establece intereses por mora calculados a 1.25 veces la tasa de CETES a 28 días.

Cómo puede aumentar la pensión o adelantar el retiro

Este ahorro está destinado al retiro. Al regirse por las mismas reglas de la subcuenta de Retiro, Cesantía en Edad Avanzada y Vejez, no puede retirarse libremente mientras el trabajador sigue en activo. Además, el artículo 83 establece que los recursos acumulados mediante este mecanismo son inembargables. Todo lo acumulado mediante Ahorro Solidario se suma al saldo que financiará la futura pensión. Un fondo mayor puede aumentar los recursos disponibles para contratar una Renta Vitalicia o recibir un Retiro Programado. También puede ayudar a pensionarse antes de las edades ordinarias. El artículo 80 permite solicitar un retiro anticipado cuando la Cuenta Individual alcanza para financiar una Renta Vitalicia superior en más de 30% a la Pensión Garantizada y cubrir el Seguro de Sobrevivencia. Para llegar a ese monto, la ley permite utilizar los recursos acumulados en la Subcuenta de Ahorro Solidario. Esa es la utilidad de fondo del mecanismo: convertir una aportación pequeña de nómina en un saldo mayor para financiar la jubilación.

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Amazon acelera sus envíos desde Estados Unidos a México vía el AIFA para fortalecer sus suscripciones Prime

Mara Echeverría — Wed, 21 Oct 2026 19:11:05 GMT

Amazon busca ampliar su negocio en México a través de las compras transfronterizas, con una estrategia que combina una mayor oferta de productos de Estados Unidos, entregas más rápidas y nuevos beneficios para los miembros de su programa de suscripción Prime. En este mercado, Amazon apunta a aprovechar la demanda de productos que no siempre están disponibles en México y reducir los tiempos que los consumidores esperan para recibirlos. La compañía habilitó entregas al día siguiente para millones de productos elegibles de su catálogo estadounidense, que anteriormente podían tardar entre cuatro y cinco días en llegar a los hogares mexicanos.

Vamos a necesitar algunos meses para estabilizar bien nuestras operaciones, pero luego es obvio que ciudades como Guadalajara, como Monterrey serían las siguientes para estas entregas

“Ya 28,000 personas recibieron el producto que ellos pidieron en Estados Unidos al día siguiente en la puerta de su casa y es gracias al hecho que teníamos el inventario mucho más cercano a la frontera y que trabajamos muy de la mano con las instituciones aduaneras para pasarlo rápido”, dijo Pedro Huerta, country manager de Amazon México , en entrevista con Expansión . La apuesta de la empresa de Jeff Bezos llega en un momento en que el comercio electrónico mantiene su avance en el país. En 2025, las ventas minoristas en línea alcanzaron un valor de 941,000 millones de pesos, un incremento anual de 19.2%, y representaron 17.7% del total de las ventas minoristas del país, de acuerdo con el Estudio de Venta Online 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO). Aún con la ampliación de su catálogo estadounidense, Amazon no espera que los envíos internacionales aumenten significativamente su participación dentro del negocio mexicano. Actualmente, representan menos de 20% del total , de acuerdo con Huerta. El directivo anticipó que las compras desde Estados Unidos crecerán al ritmo del comercio electrónico mexicano, aunque no prevé un incremento sustancial de su peso porcentual en las operaciones de la compañía en el país, dado que la prioridad es complementar el negocio doméstico con una mayor selección de productos y tiempos de entrega más cortos. La empresa cuenta con 14 centros de distribución y más de 30 estaciones de entrega en México, según Huerta. La operación transfronteriza se conecta con esa red para completar la última parte del recorrido de los paquetes. La siguiente etapa dependerá de que Amazon consiga mantener los tiempos prometidos y estabilizar sus operaciones actuales . Huerta señaló que la compañía necesita algunos meses para comprobar que puede cumplir de manera consistente con sus estándares de calidad antes de ampliar la cobertura.

La intención es hacer sentir a los miembros Prime especiales y creo que va a hacer que la gente quiera cada vez más a su membresía

De la frontera al AIFA: la nueva ruta aérea para acelerar envíos Para reducir los tiempos de entrega, Amazon modificó la operación de sus envíos transfronterizos. La compañía identifica, con base en el historial de compra de los consumidores mexicanos, los productos que prevé que tendrán mayor demanda y coloca ese inventario más cerca de la frontera para traer los paquetes al suelo mexicano. “Lo primero que teníamos que hacer era crear ese inventario específico que nosotros prevemos y creemos en base a la historia de compra de los mexicanos, va a ser lo más deseado, tenerlo lo más cerca posible a la frontera por qué antes lo hacíamos de manera terrestre y podía tardar 4 o 5 días para llegar”, explicó Huerta. El modelo aprovecha las instalaciones del AIFA y la flotilla de reparto de Amazon para distribuir los paquetes una vez que llegan al país. El directivo no detalló el monto de inversión destinado al proyecto ni precisó si requirió nuevas instalaciones, aunque señaló que la empresa está aprovechando parte de su infraestructura existente. La operación comenzó en Ciudad de México, Toluca y Puebla. Los electrónicos figuran entre las categorías que más han crecido con el servicio, particularmente los celulares y otros dispositivos que pueden encontrarse en una mayor variedad de modelos en el mercado estadounidense. La compañía no compartió cifras sobre el crecimiento porcentual de estas categorías ni sobre el volumen total de pedidos transfronterizos que espera procesar. Con el movimiento, Amazon también quiere fortalecer la membresía Prime mediante beneficios que aumenten su valor para los consumidores, por tanto, los envíos elegibles desde Estados Unidos están incluidos sin costo adicional para los suscriptores.

Este servicio añade valor porque da más selección, porque da más rapidez de entrega, pero también complementa nuestras inversiones dentro del país, y todo lo damos para ser parte mucho más frecuente de las compras de nuestros consumidores

El directivo explicó que la compañía espera que el servicio impulse nuevas incorporaciones a Prime y una mayor utilización de sus beneficios, aunque no compartió metas de suscripciones, indicadores de retención ni estimaciones sobre el incremento en la frecuencia de compra. La estrategia también coincide con la prioridad global de Amazon de acelerar las entregas. En sus resultados del segundo trimestre de 2026, la compañía reportó que entregó más de 40% más artículos el mismo día o durante la noche a miembros Prime durante el primer semestre, frente al periodo comparable anterior. En el segundo trimestre, las ventas de Amazon en Norteamérica aumentaron 16% anual, a aproximadamente 116,200 millones de dólares, mientras que las de su segmento internacional crecieron 15%, a cerca de 42,200 millones de dólares. Estas cifras corresponden a segmentos globales de la compañía y no permiten identificar el desempeño específico de México ni el impacto de las nuevas entregas transfronterizas.

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Pemex despide a trabajadores de confianza y reduce niveles salariales

Diana Gante — Wed, 21 Oct 2026 17:43:10 GMT

Pemex comenzó a despedir a trabajadores de confianza y a reducir los niveles de plaza de otros empleados como parte de un proceso de reestructura que ya afecta a distintas áreas de la empresa estatal. Las medidas han alcanzado a personal con décadas de antigüedad y se extienden desde instalaciones petroleras en Tamaulipas hasta las oficinas centrales de la compañía en Ciudad de México. Los primeros despidos reportados por la Unión Nacional de Técnicos y Profesionistas Petroleros (UNTyPP) ocurrieron el 5 de octubre en Reynosa , Tamaulipas, donde 11 trabajadores fueron dados de baja. Dos de ellos pertenecen a esa organización y los otros forman parte de distintas agrupaciones gremiales. Uno de los afectados por la medida tiene 35 años de antigüedad en Pemex.

La reestructura también contempla la reducción de niveles salariales para trabajadores que conservan su empleo, una medida que puede representar recortes de más de la mitad de sus ingresos, según los casos reportados por la organización. Hasta el momento, no existe una cifra general confirmada sobre el número de despidos y bajas de plaza. Silvia Ramos, integrante de la Comisión Nacional de Vigilancia y Fiscalización de la UNTyPP, explicó a Expansión que la empresa justifica los movimientos con las necesidades de reorganización establecidas en su Estatuto Orgánico , modificado el año pasado, que contempla la cancelación de plazas. “Sí hay muchas áreas de Pemex que no están teniendo ya la materia prima, eso lo entendemos, pero una persona de 35 años no la puedes despedir, la ley lo prohíbe, tiene derecho a la jubilación”, dijo Ramos. La representante sindical señaló que la falta de materias primas en algunas áreas está relacionada con la reducción de la producción petrolera. No obstante, cuestionó que la empresa recurra a los despidos para ajustar su estructura laboral, particularmente en casos de trabajadores próximos a cumplir los requisitos para jubilarse. Podría interesarte: Proveedores de Pemex avecinan crisis como la de 2024 por impagos que superan los 20,000 millones de dólares

Cartas de despido incluye renuncia a acciones legales contra Pemex Los trabajadores afectados compartieron con Expansión oficios y cartas en los que se les comunica la terminación de su relación laboral o la reducción de su nivel de plaza. En los documentos de despido, Pemex establece que la liquidación se realizará “conforme a la ley”, de acuerdo con el Reglamento de Trabajo del Personal de Confianza de la empresa. Las misivas indican que el pago correspondiente se entregará en un plazo no mayor a 60 días y que el monto se determinará en función de los derechos aplicables, los servicios prestados y el tiempo laborado. Sin embargo, los documentos también establecen condiciones para aceptar la terminación laboral. La firma implica que el trabajador manifiesta su conformidad con la conclusión de la relación con Pemex y con el pago que se determine. Además, incluyen una disposición en la que el ra que no emprenderá acciones laborales, civiles, mercantiles, penales, administrativas o de cualquier otra índole legal contra la petrolera. Estas condiciones se suman a la incertidumbre sobre el alcance de los recortes y las consecuencias para quienes han dedicado buena parte de su vida profesional a la empresa estatal.

Degradaciones de plaza reducen salarios La reestructura no se limita a la separación de personal. Desde la semana pasada, la UNTyPP ha recibido reportes de trabajadores a quienes se les ha comunicado una reducción en el nivel de sus plazas, lo que modifica sus percepciones salariales. “Había sido muy despacito, pero la semana pasada ya empezaron a bajar niveles. Empezaron con despidos selectivos y luego a bajar niveles. A un compañero de nosotros le informaron que lo bajaban de nivel 39 a nivel 30, eso implica ganar menos de la mitad, entonces todos los compañeros andan muy desesperados”, puntualizó Ramos. La reducción de nivel representa un ajuste directo a los ingresos de los empleados que permanecen en la compañía. De acuerdo con la representante sindical, la medida comenzó a extenderse después de los primeros despidos y ha generado preocupación entre los trabajadores por la posibilidad de que alcance a más personal. La organización también identificó afectaciones en el área de ductos y en la torre de Pemex, donde se encuentran las oficinas centrales de la petrolera en Ciudad de México. En paralelo, Ramos dijo que comenzó a circular información sobre la presunta baja de al menos 800 trabajadores vinculados al Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM). Expansión no cuenta con una cifra confirmada que permita establecer el alcance de esas separaciones ni determinar si corresponden al mismo proceso de reestructura. Hasta ahora, según la representante de la UNTyPP, tampoco se ha anunciado una protesta por parte de ese sindicato en respuesta a los despidos que se le atribuyen. Lee también: Pemex agudiza su presión financiera tras acumular pérdidas por 10,541 mdp al contener los precios del combustible La disputa por el reconocimiento sindical Las medidas laborales ocurren en un contexto de diferencias entre Pemex y la UNTyPP por el reconocimiento de los derechos colectivos de sus integrantes. La organización, constituida el 18 de marzo de 2008 en Ciudad de México, cuenta con registro sindical ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social y agrupa a más de 5,000 técnicos y profesionistas petroleros. Sin embargo, Pemex no la reconoce como sindicato y clasifica a sus integrantes como trabajadores de confianza, una condición que, de acuerdo con Ramos, limita el acceso a determinadas protecciones y beneficios laborales.

En noviembre del año pasado, la UNTyPP denunció que sus integrantes quedaron fuera de la aplicación equitativa del incremento salarial acordado entre Pemex y el STPRM. El aumento firmado entonces fue de 4.5%, pero no se aplicó de manera uniforme a todos los trabajadores sindicalizados, según la organización. La inconformidad se mantiene este año. En la revisión del contrato colectivo de trabajo con el STPRM para el periodo 2026-2027 se acordó un incremento de 4% al salario ordinario y de 2% en prestaciones. La UNTyPP sostiene que esas mejoras tampoco se han extendido a sus integrantes. Ante los despidos y las reducciones de plaza, la organización solicitó una reunión con la Secretaría de Energía para obtener una explicación sobre las decisiones de Pemex y pedir que se detengan las bajas. Al no recibir respuesta, Ramos señaló que preparan una manifestación frente a las instalaciones de la dependencia.

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México tiene 1.8 millones de menores en trabajos no permitidos; más de un tercio no recibe ingresos

Octavio Torres — Wed, 21 Oct 2026 17:21:28 GMT

En México, 1.8 millones de niñas, niños y adolescentes trabajaron en ocupaciones no permitidas durante 2025 . Más de un tercio no recibió ingresos por sus labores y uno de cada ocho cumplió jornadas superiores a 48 horas semanales. La Encuesta Nacional de Trabajo Infantil (ENTI) 2025 , publicada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) , muestra una disminución frente a 2022, cuando 2.1 millones de menores se encontraban en esta situación. La tasa pasó de 7.5% a 6.6% de la población de 5 a 17 años.

Trabajar sin recibir ingresos Del campo a la construcción y las ventas

Pese a ese descenso, alrededor de uno de cada 15 menores de esas edades realizó actividades económicas por debajo de la edad mínima para trabajar o en condiciones peligrosas para su salud, seguridad o desarrollo. De los 1.8 millones de menores en ocupaciones no permitidas, alrededor de 800,000 tenían menos de 15 años y un millón eran adolescentes de 15 a 17 años que desempeñaban trabajos peligrosos. El 36.2% de quienes realizaban ocupaciones no permitidas no recibió ingresos, mientras que 52.9% percibió hasta un salario mínimo. Solo 8.1% obtuvo ingresos superiores a un salario mínimo; el resto no especificó cuánto recibió. La falta de ingresos fue más frecuente entre las niñas: 41.6% no recibió remuneración, frente a 34% de los niños. El trabajo también estuvo estrechamente relacionado con el entorno familiar. El 58% trabajaba o ayudaba a un familiar y 73.6% se desempeñaba en unidades económicas de dos a cinco personas. Entre los motivos reportados para trabajar, 30.6% señaló hacerlo por gusto o solo por ayudar; 22.4%, para pagar la escuela o cubrir sus propios gastos, y 14.9%, para aprender un oficio. Otro 9.8% indicó que el hogar necesitaba de su trabajo y 6.6% que requería su aportación económica. Las actividades de apoyo en agricultura, ganadería, labores forestales, caza y pesca concentraron 27.9% de los menores en ocupaciones no permitidas. Les siguieron las labores de apoyo en minería, construcción e industria, con 25.2%. En conjunto, estos dos grupos reunieron a más de la mitad de la población infantil en esta situación. Las ocupaciones de comerciantes, empleados y agentes de ventas representaron otro 16.4%, y la venta ambulante, 6.6%. La clasificación de ocupación no permitida considera tanto la edad como las tareas y las condiciones en que se realizan. Entre los riesgos que identifica el reporte se encuentran trabajar en alturas, cargar objetos pesados, cumplir jornadas nocturnas o laborar en lugares como bares, cantinas y basureros.

Mayor incidencia entre niños y población indígena El trabajo infantil también ocurre en casa

Las jornadas extensas son otra dimensión del problema: 32.1% trabajó más de 28 horas semanales y 12.2% superó las 48 horas. Entre los niños, la proporción que rebasó este último umbral fue de 14.3%; entre las niñas, de 7.1%. De los menores en ocupaciones no permitidas, 1.3 millones eran niños y alrededor de 500,000, niñas. La diferencia también se observa en las tasas: 9.2% de los niños de 5 a 17 años realizaba estas actividades, frente a 3.9% de las niñas. Entre los adolescentes varones de 15 a 17 años, la proporción llegó a 22.1%, más de uno de cada cinco. La población indígena registró una tasa de ocupación no permitida de 14.2%, más del doble del promedio nacional. Entre los niños indígenas, alcanzó 22.5%. También hubo una brecha según el tamaño de la localidad. En las áreas menos urbanizadas, con menos de 100,000 habitantes, la tasa fue de 8.8%; en las más urbanizadas, de 3.6%. Las ocupaciones no permitidas son uno de los componentes del trabajo infantil. El INEGI también contabilizó a 1.9 millones de menores que realizaban quehaceres domésticos en sus propios hogares bajo condiciones inadecuadas, por horarios prolongados o exposición a peligros. Alrededor de 200,000 combinaban ambas modalidades. Al descontar esa duplicación, el trabajo infantil afectó a 3.5 millones de niñas, niños y adolescentes en 2025, equivalentes a 12.6% de la población de 5 a 17 años. El total disminuyó frente a los 3.7 millones registrados en 2022, cuando la tasa fue de 13.1%. Sin embargo, la incidencia de 2025 todavía superó el 12.3% observado una década antes, en 2015.

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Combate a huachicol fiscal detecta millones de litros ilegales de combustible y pérdidas por 61,785 millones de pesos

Diana Gante — Wed, 21 Oct 2026 17:10:35 GMT

La estrategia del gobierno federal para combatir el huachicol fiscal, a través de la trazabilidad de toda la cadena de valor, permitió detectar 8,824 millones de litros que no pudieron acreditar su trazabilidad en 2025. Dicho volumen implica un desbalance económico para las finanzas públicas hasta po r 61,785 millones de pesos , informó la titular de la Secretaría de Energía , Luz Elena González , durante su participación en la conferencia mañanera de hoy.

El análisis realizado por la Sener, de manera conjunta con otras autoridades como parte del plan de combate al mercado ilegal de combustibles, determinó que el eslabón de la cadena de valor en la que más irregularidades se presentan es la parte de comercialización , con 6,352 millones de litros sin trazabilidad, equivalente a 44,468 millones de pesos. “La identificación de estas inconsistencias es un primer paso, pero a la vez también es un resultado muy importante porque ahora sabemos claramente qué importador, comercializador, distribuidor y gasolinera vende combustible sin un origen declarado en sus facturas”, aseguró la funcionaria. Y añadió que las empresas que usaron sus permisos de manera inadecuada ahora tendrán que rendir cuentas con todas las autoridades competentes y pagar impuestos los correspondientes.

Importación de combustibles El control y vigilancia de de las aduanas también ha permitido aumentar en 10.54% el volumen de combustibles declarados en importación entre enero y septiembre del 2025 contra el mismo periodo del 2026, según información de Energía. En 2025, se declararon 23,933 millones de litros de combustibles importados y para 2026 la cifra se incrementó a 26,455 millones de litros declarados a través de la verificación de cargamentos en las 14 aduanas. También se ha aplicado más de 500 multas por información errónea , tardía o inexacta y 8 agentes aduanal con procesos administrativos y legales. Lo anterior ha permitido la recuperación de 1,952 millones de litros de combustibles que se pretendían internar ilegalmente al país, equivalente a 13,664 millones de pesos, explicó Juan José Vidal Amaro, subsecretario de hidrocarburos de la Sener. Vigilancia de la CNE, SAT y FGR A fin de poder monitorear el transporte de combustibles, la Comisión Nacional de Energía (CNE) ya tiene registradas 61,557 unidades con sistemas de GPS y el balizado de códigos QR , que representan el 93% del total de vehículos registrados.

En materia de permisos de comercialización y de expendio de combustibles se han cancelado 264; y hay otros 307 permisionarios que enfrentan un procedimiento de sanción. Por su parte, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) también ha aplicado múltiples medidas para sancionar las actividades ilegales del mercado de combustibles, comentó Vidal Amaro. Un total de 2,224 empresas han sido cerradas por la venta de combustibles sin permiso ; se han aplicado 6,483 multas a 2,032 gasolineras que no han presentado controles volumétricos o lo han hecho de manera inadecuada. También se han dado de baja a 180 empresas del padrón de importadores de combustibles por traer contrabando de combustibles al país y 175 empresas se han catalogado como factureras. Lo anterior ha permitido el incremento del IEPS declarado por 48,411 millones de pesos. Ante la Fiscalía General de la República se han levantado asuntos penales por 152 casos de contrabando e incumplimiento de controles volumétricos presentados ante el SAT. Hay 127 casos por defraudación fiscal presentados ante la Procuraduría Fiscal de la Federación y otros 159 casos de inconsistencias en volúmenes de despacho presentados a la CNE. Pemex ha presentado 10,674 casos por robo de combustibles y la Agencia Nacional de Aduanas de México (AMAN) presentó 11 casos por contrabando y falsa declaración de volúmenes de importación. Todo lo anterior ha dejado 2,539 detenidos, 5,572 unidades aseguradas entre pipas, autotanques, remolques y carrotanques y 173.7 millones de litros de combustible incautados.

Van por comercializadores de combustibles La presidenta Claudia Sheinbaum dijo que se ha hecho un trabajo intenso en la materia y que se tiene un centro de monitoreo de combustibles, en el que se conoce a los participantes de la cadena de valor de combustibles, donde se puede identificar si algo está fallando. Es una base de datos que está vinculada entre el SAT, aduanas, CNE, Marina e incluso mantiene comunicación con el servicio de aduanas de Estados Unidos para saber si un buque que sale del otro lado de la frontera el volumen de combustible que transporta es el que llega al mercado mexicano. “Ahora el equipo se está enfocando mucho en los permisos de comercialización . Si se dan cuenta no tienen activos físicos, se dedican a comprar y a vender, entonces la investigación más profunda está sobre la comercialización”, puntualizó la mandataria federal. Incluso se contempla hacer cambios a la ley para reducir la participación de dicha figura en el mercado de combustibles, que es donde más ilegalidades se han detectado.

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Tu iPhone tiene un ‘botón secreto’ que lee las etiquetas de tu ropa y te dice cómo lavarla sin arruinarla

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 21 Oct 2026 16:30:42 GMT

La cámara del iPhone no es solo una poderosa función para tomar fotografías. Sus capacidades también incluyen utilizar el visor como un escáner en tiempo real capaz de identificar objetos, interpretar símbolos complejos e incluso ofrecer información contextual al instante sin necesidad de nuevas aplicaciones. Y es que muchos usuarios suelen descargar apps de terceros con publicidad para resolver dudas cotidianas. Sin embargo, el mismo iPhone cuenta con funciones de forma nativa para solucionar dichos problemas, como la Búsqueda Visual (o Visual Look Up, en inglés).

¿Cómo funciona el motor de reconocimiento visual del iPhone? ¿Cómo usar la Búsqueda Visual paso a paso?

Esta herramienta es capaz de reconocer desde la raza de un perro en el parque hasta interpretar las luces de advertencia en el tablero de un automóvil o incluso decirte qué significan los símbolos de cuidado en la ropa para no arruinarla en el proceso de lavado. La característica más importante de esta tecnología es que no requiere conexiones externas ni servidores de terceros para realizar el análisis. El procesador del dispositivo utilizar su motor neuronal para examinar la imagen directo en el dispositivo, lo que garantiza rapidez y protege la privacidad del usuario. El abanico de elementos que el sistema reconoce es bastante diverso, pues va desde especies de plantas y flores, obras de arte en museos, monumentos históricos, platillos de comida con sugerencias de recetas, hasta especificaciones técnicas de productos. Entre sus aplicaciones más útiles destaca la lectura de códigos visuales del día a día. Por ejemplo, al fotografiar la etiqueta de una prenda, el teléfono traduce los jeroglíficos de lavado; si la imagen muestra el tablero de un coche, el sistema también explica el significado exacto de cada testigo luminoso encendido. El procedimiento resulta bastante intuitivo y no exige ajustar menús de forma compleja. El primer paso consiste en tomar una foto clara del objeto , animal, planta o instrucción que deseas consultar, asegurando una buena iluminación. A continuación, abre la imagen dentro de la aplicación Fotos. Observa la barra de herramientas inferior, donde aparece el ícono tradicional de información, representado por una letra "i" dentro de un círculo. Si el algoritmo detecta un elemento reconocible, el ícono cambia automáticamente. La letra "i" añade un destello de estrellas a su alrededor o se transforma en un símbolo temático, como una huella de mascota, una hoja de planta, una lavadora o un indicador automotriz.

¿En qué modelos de iPhone es compatible esta función?

El siguiente paso será tocar ese ícono modificado o desplazar la foto hacia arriba. El sistema desplegará de inmediato una tarjeta interactiva con la opción "Consultar" , mostrando la descripción detallada o el origen de la especie. Cabe mencionar que para obtener más detalles es necesaria estar conectado a internet. Esta herramienta de análisis visual requiere un nivel de procesamiento gráfico que limita su presencia a ciertos dispositivos. El primer requisito indispensable es contar con el sistema operativo iOS 17 o posterior. En términos de hardware, la función opera a partir del iPhone XS y iPhone XR en adelante. Esto incluye a todas las familias de iPhone 11, 12, 13, 14, 15, 16 y modelos posteriores, además de las ediciones iPhone SE de segunda y tercera generación y iPhone Air. Asimismo, el usuario debe mantener el idioma del teléfono en español y verificar que las opciones de consulta de Siri y Busca Visual permanezcan activas dentro del menú de ajustes del sistema. Con todo esto, la cámara de tu iPhone puede convertirse de un lente fotográfico a un asistente visual listo para interpretar cualquier objeto del mundo físico con solo presionar un botón.

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Fernando Chico Pardo quiere llevar a Banamex al nivel de BBVA y sus hijos podrían concretar el plan

Expansión Digital — Wed, 21 Oct 2026 15:28:26 GMT

Fernando Chico Pardo quiere llevar a Banamex a competir en tamaño con BBVA . Para lograrlo, busca ampliar el crédito, recuperar negocios que el banco dejó de atender y modernizar sus servicios digitales.

En entrevista para la portada de octubre de Expansión , el empresario planteó su ambición: “¿ Por qué no aspirar a ser del tamaño de BBVA en unos años ?”. En diciembre de 2025, compró a Citi 25% de Grupo Financiero Banamex por 2,300 millones de dólares y asumió la presidencia de su consejo. Aunque reconoce que quizá no alcance a ver concluida la transformación del banco, confía en que sus hijos , quienes también son sus socios de negocios , puedan dar continuidad al proyecto . Puedes leer la entrevista completa con el empresario Fernando Chico Pardo en este enlace.

Banamex busca prestar más y recuperar terreno El banco ocupa el cuarto lugar de la banca mexicana por activos y el quinto por cartera de crédito. Según Moody’s Local México, convierte en préstamos 67 de cada 100 pesos que capta, 20 puntos porcentuales menos que el promedio del sistema. Su costo de fondeo, cercano a 2%, le da margen para prestar más. A julio de 2026, la cartera de crédito creció 11.9% anual , frente a 8% del sistema. Sin embargo, su índice de morosidad fue de 3.18%, por encima del 2.31% de la banca en conjunto. Aunque concentra casi una cuarta parte del mercado de tarjetas de crédito, su participación en los segmentos hipotecario y empresarial no llega a 6%, y su actividad en crédito automotriz y microcrédito es limitada. La institución reportó un crecimiento anual de 14.2% en su cartera empresarial y de 16.6% en pequeñas y medianas empresas, aunque ambas parten de una base reducida.

La apuesta digital y el reto de la rentabilidad Banamex prevé invertir alrededor de 1,700 millones de dólares en seis años para modernizar sus plataformas y dejar de depender de los sistemas tecnológicos de Citi. La separación tiene como fecha límite 2029. Según cifras del banco, su cuenta digital Switch supera las 100,000 aperturas mensuales y más de 90% de los montos operados pasa por canales digitales. De acuerdo con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), Banamex obtuvo una utilidad neta de 13,494 millones de pesos entre enero y julio de 2026, 57.8% más que un año antes. Parte del avance se explica por la venta de su participación en el Buró de Crédito. A julio, su retorno sobre capital rondaba 11.5%, por debajo del promedio del sector. La futura oferta pública inicial, prevista para el primer trimestre de 2027 , pondrá sus resultados bajo la lupa de los inversionistas. Chico Pardo busca trasladar a Banamex la experiencia que acumuló en Grupo Aeroportuario del Sureste (ASUR), cuya utilidad neta creció a una tasa anual compuesta de 17.2% entre 1999 y 2025, según la presentación de la empresa a inversionistas. La continuidad familiar también forma parte de su visión empresarial: sus hijos participan como socios en sus negocios, una relación que abre la posibilidad de que acompañen el desarrollo de Banamex a largo plazo . Su objetivo es ampliar el crédito, recuperar negocios y modernizar el servicio para acercar al banco al tamaño de BBVA.

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Peso mexicano rompe los 18.60 por dólar ante tropiezo del T-MEC; Wall Street avanza por la IA

Octavio Torres — Wed, 21 Oct 2026 15:27:52 GMT

El peso mexicano extendió sus pérdidas este miércoles y superó las 18.60 unidades por dólar , presionado por la cautela internacional y las dificultades para alcanzar acuerdos comerciales entre México y Estados Unidos. A las 8:18 horas de Ciudad de México, el tipo de cambio cotizaba en 18.6499 pesos por dólar, una depreciación aproximada de 1.2% frente al cierre de 18.43 unidades del martes. Durante la madrugada había fluctuado entre 18.41 y 18.54 pesos, antes de acelerar su caída durante la apertura estadounidense.

Wall Street vuelve a apostar por la inteligencia artificial El IPC se acerca a los 70,000 puntos

El movimiento llevó al peso al último lugar entre las principales monedas emergentes y ocurrió pese a que el índice dólar DXY retrocedía hacia las 101.64 unidades. El principal factor local fue la incertidumbre comercial. Las negociaciones para reducir los aranceles estadounidenses sobre automóviles, acero y aluminio mexicanos han perdido impulso por diferencias dentro del gobierno de Estados Unidos. Funcionarios de ambos países sostienen que el diálogo continúa, pero México prevé que una definición más amplia sobre el T-MEC podría llegar después de las elecciones intermedias estadounidenses. La tensión geopolítica también limitó la demanda por monedas de países emergentes. Irán mantuvo una postura rígida sobre el estrecho de Ormuz, mientras los inversionistas evaluaban las posibilidades de una negociación con Estados Unidos. Las bolsas estadounidenses abrieron al alza, impulsadas por los resultados de SpaceX y Super Micro Computer, que devolvieron parte del optimismo hacia las empresas vinculadas con inteligencia artificial. En la apertura, el Dow Jones avanzó 0.30%, hasta 52,652.85 puntos; el S&P 500 ganó 0.31%, a 7,736.43 unidades, y el Nasdaq Composite subió 0.67%, hasta 26,601.73 puntos. Los inversionistas esperan ahora los reportes trimestrales de Meta y Tesla, que se publicarán después del cierre. Las cifras serán examinadas para determinar si las fuertes inversiones en infraestructura e inteligencia artificial están generando rendimientos suficientes. El rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a diez años descendía ligeramente y se ubicaba alrededor de 5.09%, lo que ofrecía cierto respaldo a las acciones tecnológicas. En México, el S&P/BMV IPC avanzaba 0.65%, hasta aproximadamente 69,710 puntos, después de abrir en 69,305 unidades. El principal indicador bursátil mexicano se acercó así a la barrera de los 70,000 puntos y acumuló una ganancia cercana a 10% durante el último mes. El mercado también recibió cifras favorables sobre el consumo. Los ingresos del comercio minorista crecieron 1.2% mensual durante agosto y 3.3% frente al mismo mes de 2025, por encima de la expectativa de 2%, según el reporte de apertura de Monex. Por otro lado, los precios del crudo perdieron el impulso que habían registrado durante la madrugada. El WTI cotizaba en 97.87 dólares por barril, con un avance marginal de 0.05%, mientras el Brent se ubicaba en 108.86 dólares, con una ganancia de 0.06%.

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A OpenAI no le importa la competencia: utilizará la nube de Google para sus modelos a pesar de contratos con Microsoft

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 21 Oct 2026 15:21:48 GMT

OpenAI no busca encantar a nadie. La muestra más reciente de eso es que alojará sus modelos de Inteligencia Artificial en la nube de Google , luego de años de competencia con la firma y a pesar de que aún tiene contratos con Microsoft . Esta decisión tiene la finalidad de ampliar el negocio de OpenAI hacia desarrolladores empresariales más allá de los usuarios finales, y por ello está ampliando su presencia a Google Cloud, y así tener presencia en los tres principales proveedores de infraestructura de nube a nivel mundial, como lo son Microsoft Azure y Amazon Web Services.

“La inversión a largo plazo de Google Cloud en aprendizaje automático e Inteligencia Artificial la ha convertido en un destino para las cargas de trabajo de IA y para los desarrolladores y científicos de datos que las crean”, dijo la empresa en un comunicado. Y es que desde hace menos de seis meses, OpenAI ya no tiene un contrato de exclusividad con Microsoft para usar sus servicios de nube, fue por eso que luego de terminar dicho acuerdo, la empresa anunció un contrato con AWS y ahora con Google para alojar sus modelos y herramientas de codificación. Desde el inicio de la carrera del desarrollo de IA, OpenAI se posicionó como uno de los actores más importantes, pero Google, a través de Gemini, emparejó el terreno, incluso a nivel empresarial, donde las compañías también están viendo a Google como una opción más allá de ChatGPT o Anthropic. A pesar de ello, con este nuevo acuerdo comercial, la empresa liderada por Sam Altman hará crecer las arcas de Google, la cual ha estado creciendo en la división de computación en la nube a lo largo de los últimos años. De acuerdo con cifras del segundo trimestre de este año, los ingresos para esta vertical se elevaron un 82% frente al 63% del primer trimestre, gracias en parte a la fuerte demanda de modelos de IA y chips personalizados. Amazon y Microsoft, por otra parte, también han tenido incrementos en sus divisiones de nube, pero no tan altos como la firma de Mountain View. En estos casos, los crecimientos han sido del 37 y 42%, respectivamente, en el segundo trimestre del año.

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La crisis climática empeora y amenaza más vidas: la ONU advierte sobre calor mortal y desastres devastadores

Expansión Digital — Wed, 21 Oct 2026 13:59:03 GMT

Aunque los países cumplan sus compromisos climáticos , el planeta superará ampliamente el límite de temperatura del Acuerdo de París. La ONU advierte que las emisiones siguen en niveles récord y que los fenómenos extremos serán cada vez más graves. El mundo se encamina a un calentamiento global de 2.6 °C para 2100 , incluso si los gobiernos cumplen sus compromisos actuales para reducir las emisiones contaminantes, advirtió la Organización de las Naciones Unidas (ONU). El informe anual sobre la brecha de emisiones del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) señala que los planes climáticos de los países son insuficientes para frenar el aumento de la temperatura. Si se mantienen las políticas actuales, el calentamiento podría llegar a 2.8 °C al cierre del siglo. La diferencia importa porque cada fracción adicional de calentamiento aumenta los riesgos para la población : desde olas de calor e inundaciones más intensas hasta daños en los ecosistemas, pérdidas económicas y afectaciones a la salud. El Acuerdo de París busca mantener el aumento de la temperatura media mundial muy por debajo de los 2 °C respecto de los niveles preindustriales y limitarlo a 1.5 °C. Sin embargo, el PNUMA advierte que el mundo ya no podrá evitar superar temporalmente ese último umbral.

¿Qué pasa si la temperatura del planeta sube 2.6 °C? Un calentamiento de 2.6 °C no significa que todos los lugares del mundo aumentarán su temperatura en la misma proporción. Se trata del incremento de la temperatura media global respecto de la era preindustrial, pero sus efectos se manifestarán de manera distinta según la región. Los científicos advierten que cada fracción adicional de calentamiento eleva el riesgo de fenómenos meteorológicos extremos. Entre las consecuencias están las olas de calor más severas, las inundaciones, los incendios forestales y el deterioro de ecosistemas como los arrecifes de coral. También aumenta el riesgo de cambios difíciles de revertir, como el deshielo del permafrost , una capa de suelo que permanece congelada durante largos periodos y que almacena grandes cantidades de carbono. El secretario general de la ONU, António Guterres , advirtió que los impactos ya se traducen en vidas perdidas , economías paralizadas y mayores desigualdades. Las comunidades con menos recursos suelen tener menos capacidad para protegerse y recuperarse de los desastres, aunque su contribución histórica a las emisiones sea menor.

Las emisiones de CO2 siguen en niveles récord pese a los compromisos climáticos Las emisiones globales de gases de efecto invernadero se mantuvieron en 2025 prácticamente al mismo nivel récord de 2024, de acuerdo con el informe. Las generadas por la quema de carbón, petróleo y gas , los principales combustibles fósiles, incluso aumentaron ligeramente. El G20 concentra alrededor de tres cuartas partes de las emisiones mundiales, por lo que las decisiones de las principales economías serán determinantes para reducirlas. Los datos preliminares de 2025 muestran que las emisiones aumentaron en Estados Unidos , Indonesia y China, mientras disminuyeron en India, Rusia y la Unión Europea. Estados Unidos registró el mayor incremento entre los seis principales emisores , con 133 millones de toneladas de dióxido de carbono equivalente adicionales. El aumento estuvo relacionado con una mayor demanda de electricidad y un mayor uso del carbón para generar energía. La ONU también señaló que la retirada de Estados Unidos del Acuerdo de París, impulsada por el presidente Donald Trump, contribuyó a empeorar las perspectivas climáticas.

¿Todavía se puede limitar el calentamiento global a 1.5 °C? El PNUMA considera que ya no será posible evitar que la temperatura global supere temporalmente los 1.5 °C, pero sostiene que reducir las emisiones sigue siendo fundamental para limitar cuánto se rebasará ese umbral y durante cuánto tiempo. Un escenario contemplado en el informe, con una probabilidad de 50% de limitar el calentamiento a 1.5 °C para 2100, requeriría reducir las emisiones alrededor de 6% cada año hasta 2035. También sería necesario retirar grandes cantidades de dióxido de carbono de la atmósfera. La meta contrasta con los planes actuales de los gobiernos, que no contemplan recortes suficientes para alcanzar ese ritmo. La brecha entre los compromisos y las acciones será uno de los principales desafíos de la COP31, la cumbre climática de Naciones Unidas que se celebrará del 9 al 20 de noviembre en Antalya, Turquía. Guterres reconoció que existe una falta de liderazgo político para responder a la crisis , pero advirtió que superar temporalmente los 1.5 °C no debe convertirse en una excusa para abandonar los esfuerzos contra el cambio climático.

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Cómo convertirte en chief curiosity officer en la era del prompt

Ana Peña — Wed, 21 Oct 2026 11:58:11 GMT

Hace poco me caché haciendo algo que probablemente muchos hacemos sin notarlo. Abrí Gemini para pedirle ideas sobre un tema que conocía bien. No porque no supiera qué escribir, sino porque quería comprobar si mi razonamiento tenía sentido, descubrir un ángulo que se me hubiera escapado o encontrar evidencia que me dijera “bien, Ana, tu idea es increíble”. En menos de 1 minuto tenía una respuesta bastante decente, bien estructurada, con referencias interesantes y que reforzaba buena parte de lo que ya había pensado. Pero también me di cuenta de algo: no había nada realmente nuevo. Con un poco de tiempo para investigar y ordenar mis ideas, probablemente habría llegado a las mismas conclusiones por mi cuenta.

Primero piensa, después pregunta

Entonces me hice una pregunta que no esperaba: si ya confiaba en mi idea, ¿por qué sentí la necesidad de validarlo con la IA? No fue inseguridad, más bien, creo que fue reflejo. La inteligencia artificial se ha integrado tan rápido a nuestra vida cotidiana que, muchas veces, dejamos de verla como una herramienta a la que acudimos cuando la necesitamos y ahora empezamos a consultarla casi por inercia. Como cuando revisas el GPS para llegar a un lugar que conoces de memoria o buscas en internet la respuesta a algo que, en el fondo, ya sabes. Y fue ahí cuando me cayó el veinte de que tal vez estamos teniendo la conversación equivocada sobre la inteligencia artificial. El riesgo no es que la IA nos vuelva menos creativos. El riesgo es acostumbrarnos a consultar una respuesta antes de darnos el tiempo de formular la nuestra. Porque claro que sabemos, pero pensar tiene algo de incómodo. Implica leer más de una fuente, conectar ideas que al principio parecen no tener relación, cambiar de opinión, equivocarse y volver a empezar. Y justamente por ESO tiene tanto valor. Ahí está la magia. Leí un artículo con una analogía que se me quedó grabada: usar la IA para pensar es un poco como usar una bicicleta eléctrica. Puede ayudarte a llegar más lejos, pero si nunca pedaleas, tus músculos no se fortalecen. Con el cerebro pasa algo parecido. Si delegamos sistemáticamente el esfuerzo intelectual, corremos el riesgo de atrofiar habilidades que solo se desarrollan cuando las ejercitamos: la curiosidad, el análisis, la memoria y, por supuesto, la creatividad. Y quizá aquí hay una habilidad que necesitamos proteger más que nunca: la curiosidad. Porque vivimos en un momento extraño. Nunca habíamos tenido acceso a tantas respuestas y, al mismo tiempo, nunca había sido tan fácil dejar de hacer preguntas. Si una máquina puede resumir un libro en segundos, explicarnos un concepto, proponernos diez ideas o responder prácticamente cualquier duda, existe una tentación muy humana: dejar que la respuesta cierre la conversación antes de que la curiosidad tenga oportunidad de abrirla. Tal vez por eso, además de aprender a usar mejor la inteligencia artificial, necesitamos convertirnos en Chief Curiosity Officers de nuestra propia vida. Ser los responsables de mantener encendida esa inquietud que nos hace preguntar “¿por qué?”, “¿y si…?”, “¿qué pasaría si lo vemos de otra manera?” y, sobre todo, “¿qué más hay aquí que todavía no estoy viendo?”.

La IA encuentra patrones; tú encuentras significado

El problema nunca ha sido usar inteligencia artificial, sino en qué momento del proceso la usamos. Si recurrimos a ella desde el inicio para que nos diga qué pensar, corremos el riesgo de saltarnos la parte más valiosa del proceso creativo: observar, cuestionar, conectar ideas y construir un criterio propio. En cambio, cuando primero hacemos ese trabajo y después utilizamos la IA para encontrar evidencia, desafiar nuestros argumentos –me encanta esta parte–, identificar puntos ciegos o explorar perspectivas distintas, la tecnología deja de ser un sustituto y se convierte en un aliado. La mejor creatividad no nace de un buen prompt ; nace de una buena idea que encuentra en la IA una herramienta para hacerse más sólida. Hay algo que la inteligencia artificial hace extraordinariamente bien: identificar patrones. Ha sido entrenada con cantidades enormes de información, así que puede resumir, relacionar conceptos y ofrecer respuestas que, en la mayoría de los casos, tienen mucho sentido. Pero las mejores ideas no siempre nacen de lo que tiene más sentido. A veces aparecen después de una conversación inesperada, de un viaje, de un error, de un libro que leíste hace años o de una experiencia que cambió tu forma de ver el mundo. Son conexiones que no existen porque sean las más probables, sino porque son profundamente personales. Claro que seguiré usando la inteligencia artificial. Es una herramienta extraordinaria para investigar, contrastar ideas y encontrar perspectivas que quizá no había considerado, incluso para hacer el trabajo que antes me tomaba semanas. Pero también quiero seguir regalándome el tiempo para pensar antes de abrirla. Quiero seguir confiando en esa intuición que me dice que una idea vale la pena, aunque todavía no tenga todas las respuestas. Quiero seguir leyendo, dudando, equivocándome y cambiando de opinión. Quiero seguir siendo curiosa. Porque ahí es donde nacen las ideas que realmente nos pertenecen. La IA puede ayudarnos a construir algo mejor. Lo que no puede hacer es vivir por nosotros, sentir curiosidad por nosotros o encontrar significado por nosotros. La próxima vez que tengas una idea, escúchala primero. Llévala tan lejos como puedas antes de pedirle ayuda a una máquina. Tal vez descubras que la respuesta ya estaba ahí. O tal vez encuentres algo todavía mejor: una idea nueva, imperfecta y profundamente tuya. _____ Nota del editor: Ana Peña es directora de comunicación para las Américas en Intel. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La compra de AT&T por Televisa abre una nueva oportunidad para que Slim lleve a Telmex a la televisión de paga

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 21 Oct 2026 11:55:25 GMT

La integración de los negocios de AT&T México, Izzi y Sky bajo el control de Televisa abre un nuevo frente en la disputa de Carlos Slim por entrar al mercado de televisión de paga. La operación, valuada en 2,000 millones de dólares, daría origen a un competidor capaz de combinar telefonía móvil, internet fijo y contenidos , una oferta que América Móvil busca desarrollar desde hace más de dos décadas, pero que las restricciones regulatorias han impedido consolidar. La transacción también coincide con un momento clave para la regulación de las telecomunicaciones en México. La Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) y la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) iniciaron la revisión bienal de las medidas impuestas a América Móvil por su condición de Agente Económico Preponderante, un proceso que podría abrir la discusión sobre las obligaciones que limitan la operación de las empresas de Carlos Slim.

La formación de un competidor con servicios fijos y móviles integrados daría a América Móvil nuevos argumentos para solicitar la autorización que Telmex necesita para ofrecer el servicio de televisión restringida , así como para pedir cambios en las obligaciones de compartición de infraestructura y las tarifas mayoristas que debe cumplir. “La compra de Televisa traerá un efecto en la regulación. El movimiento sin duda abre un espacio de análisis importante sobre si ya es momento de generar cambios en la regulación de América Móvil porque Televisa se volverá en un verdadero proveedor de servicios unificados, mientras que Telmex y Telcel operan por separado”, consideró Jorge Moreno Loza , abogado especializado en telecomunicaciones. Para Ramiro Tovar, profesor del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y especialista en competencia económica y telecomunicaciones, la operación podría favorecer los intereses de América Móvil durante la revisión regulatoria. “Argumentará que enfrentará ahora un competidor convergente con respaldo de capital local y que la participación de Telcel se ha erosionado desde los niveles que tenía en 2014, cuando entró la reforma de telecomunicaciones”, consideró el analista del ITAM.

Por qué Slim necesita entrar a la tv de paga en la nueva era de Televisa Para América Móvil, entrar al mercado de televisión de paga significaría más que sumar un servicio a su portafolio. Le permitiría avanzar hacia la convergencia de sus negocios fijos y móviles, actualmente sujetos a medidas regulatorias que limitan su integración, y competir con una oferta más amplia de servicios para hogares y empresas. Hasta ahora, Telcel y Telmex mantienen una operación separada por sus medidas regulatorias.

Aunque la televisión de paga ha perdido terreno frente al crecimiento de las plataformas de streaming, se mantiene como una herramienta comercial para integrar paquetes, retener clientes y elevar el ingreso promedio por usuario. En un mercado donde captar nuevos suscriptores resulta cada vez más desafiante, la posibilidad de ofrecer varios servicios bajo una misma relación comercial puede fortalecer la fidelidad de los consumidores y reducir su migración hacia otros operadores. La convergencia también permite coordinar recursos de red, aprovechar la infraestructura disponible y diseñar ofertas que respondan a las necesidades de hogares y empresas, de acuerdo con la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT). Para América Móvil, sumar la televisión de paga completaría su portafolio y le permitiría competir en condiciones comerciales distintas frente a operadores que ya ofrecen servicios integrados. Telmex ha buscado acercarse a ese mercado mediante promociones para sus clientes de banda ancha que incluyen servicios de video, como Claro video y Netflix, que comercializa desde 2019. Sin embargo, estos productos no equivalen a una concesión para prestar televisión restringida, por lo que la empresa no puede ofrecer ese servicio de manera formal.

Una restricción que se remonta a 1990 La aspiración de Carlos Slim de llevar a Telmex al mercado de televisión de paga se remonta a más de tres décadas. Desde 1990, la concesión de la empresa le impide distribuir señales de televisión. Desde entonces, Telmex ha buscado autorización para ofrecer este servicio ante distintas autoridades, entre ellas la entonces Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) y el extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). El intento más reciente se articuló a través de Claro video, pero el IFT rechazó el proyecto en enero de 2022. Las restricciones no responden únicamente al título de concesión de Telmex, sino también a la posición de América Móvil en el mercado de telecomunicaciones, que ha motivado la imposición de obligaciones especiales para limitar los riesgos de concentración. De acuerdo con los últimos datos de la CRT, correspondientes al cuarto trimestre de 2025, América Móvil concentra 59.9% de los ingresos de la industria de telecomunicaciones. En el mercado móvil, su participación alcanza 57.5%, mientras que en los servicios fijos, a través de Telmex, llega a 40.9%.

Estas participaciones constituyen uno de los principales argumentos para mantener las restricciones al grupo. Otros operadores han señalado que autorizar a Telmex a ofrecer televisión de paga podría reforzar su posición en el sector y ampliar las ventajas que obtiene de su presencia en los mercados de telefonía e internet. Sin embargo, el presidente honorario de América Móvil y Grupo Carso, Carlos Slim ha afirmado en sus conferencias anuales que Telmex ha dejado de ser dominante . Además, en mayo de este año, declaró que su entrada a la televisión de paga llegó a estar cerca de concretarse durante el sexenio del expresidente Andrés Manuel López Obrador, quien, de acuerdo con su versión, habría comprometido respaldo para la autorización de una concesión que finalmente no se otorgó. “Llevamos 25 años sin entrar a la televisión de paga y sin que a Telmex, sin que ningún gobierno le haya autorizado la concesión, incluido el de López Obrador a pesar de que nos dijo que sí”, afirmó el empresario en su conferencia de prensa en mayo pasado. El señalamiento reabre una discusión que ha estado marcada por decisiones de regulación y cambios en el mercado de telecomunicaciones en México. El desenlace dependerá de las evaluaciones de las autoridades de competencia y de si consideran que existen condiciones para permitir la entrada de Telmex a ese mercado sin afectar la competencia. Para Slim, la operación de Televisa podría reavivar una disputa histórica; para los reguladores, el desafío será determinar si el nuevo escenario competitivo justifica modificar las reglas que han condicionado la expansión de América Móvil.

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La condonación de multas y recargos del SAT abre la puerta a grandes empresas para negociar deudas millonarias

Dainzú Patiño — Wed, 21 Oct 2026 11:55:07 GMT

El Programa de Regularización Fiscal que se perfila para 2027, y que fue aprobada en la Cámara de Diputados , puede incentivar a empresas que litigan créditos fiscales ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT) a desistirse de sus procedimientos y regularizar sus adeudos mediante la reducción de multas y recargos. Para el próximo año se espera la continuación del Programa de Regularización Fiscal del SAT que descuenta hasta 100% las multas, recargos y gastos de ejecución por ponerse al tanto con el pago de impuestos, pero con el gran cambio de que será accesible para las empresas de todos los ingresos, y sin el tope de 300 millones de pesos como aplica hasta este año.

Eliminar el límite de ingresos permitirá que poco más de 16,000 grandes empresas accedieran al programa, las cuales aportan al erario más de dos billones 300,000 millones de pesos. La edición 2026 de este programa ha beneficiado a más de 38,000 contribuyentes, que han dejado entre 6,000 y 6,500 millones a la recaudación, de acuerdo con el diputado Ricardo Monreal, quien presentó esta reserva al dictamen de la Ley de Ingresos de Federación 2027 en el pleno de la Cámara de Diputados, luego de una reunión de la presidenta Claudia Sheinbaum y representantes del CCE. El cambio fue aprobado en Diputados la semana pasada, y ahora debe votarse en el Senado, donde se prevé que las comisiones de Puntos Constitucionales y de Hacienda inicien su discusión este miércoles. Aunque la oposición criticó que fuera una contradicción a la prohibición a la condonación de impuestos en 2019 durante el gobierno de Andrés Manuel López Obrador, Monreal explicó que son incentivos fiscales para accesorios, que son multas, recargos y gastos de operación, y no para impuestos, que ningún contribuyente que no pague impuestos podrá acceder a este Programa. En gobiernos anteriores, cada inicio de sexenio publicaban decretos presidenciales que otorgaban condonaciones de impuestos a las empresas, muchas no pagaban sus impuestos y se esperaban a estas publicaciones cada inicio de administración para ponerse al tanto con la autoridad fiscal, otras aguantaban litigios en espera de la amnistía fiscal de cada seis años. En los periodos de Felipe Calderón y Enrique Peña Nieto la determinación de créditos fiscales se comportó irregular , mientras se observa un crecimiento constante en el total desde 2019. Los créditos fiscales reportaron un total 3.2 billones de pesos al cierre de junio, poco más de seis veces que los créditos en 2013, por 516,504 millones.

“La realidad es que se abusó de las reglas de condonación que venían en las leyes de ingresos de antes de López Obrador (…) Aquí hay una distinción importante, recargos y multas son accesorios de las contribuciones, no son las contribuciones por sí mismas. La contribución es la contribución histórica y su actualización, que no es otra cosa más que traer a valor presente por inflación esas cantidades”, comentó Jaime Espinosa de Los Monteros, socio y codirector del área de Práctica Fiscal en Hogan Lovells Cadwalader en México. Al cierre del segundo trimestre de 2026, las grandes empresas reportaron créditos fiscales o deudas con el SAT por 1.11 billones de pesos , es casi cinco veces de los créditos determinados en 2019, por apenas 231,787 millones. Desde ese año, el crecimiento en los créditos de las grandes empresas se mantiene constante, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Los créditos fiscales son cantidades que la autoridad determina a favor del fisco por concepto de contribuciones y, cuando corresponde, sus accesorios, como multas y recargos. En créditos fiscales viejos, por ejemplo, de más de 5 años, las multas y recargos suelen representar entre 55% y 60% del total del adeudo . “Si tú te pones a ver un crédito fiscal muy elevado, y estás litigándolo y piensas que no vas a tener la razón ya en el tribunal fiscal, en el colegiado, en la Corte, pues el management o el board of directors dirán en las empresas, ‘oigan, pues nos conviene o nos conviene, costo-beneficio’. (…)Para ser gran gran contribuyente, debes tener ingresos acumulables en el ejercicio del momento anterior como más de 2,000 millones de pesos, entonces, sí, evidentemente va dirigido a esos créditos muy grandes y generar un incentivo para tomar una decisión de negocios”, comentó Espinosa de Los Monteros.

De acuerdo con el artículo 21 transitorio, agregado a la Ley del ISR en el proceso de discusión y votación del dictamen en la Cámara de Diputados, esta disposición aplicaría para créditos fiscales consentidos o firmes , por lo que si una empresa se encuentra en medio de un juicio o un recurso de revocación, puede desistirse de ellos para que el crédito quede firme y así poder acceder al beneficio de la condonación de las multas y recargos. El Código Fiscal de la Federación, la condonación de multas al 100% ya existía en los artículos 70 y 74, pero la condonación de recargos normalmente solo se permitía hasta por una tercera parte, mientras este estímulo otorga el 100% de condonación en ambos conceptos, añadió el especialista de Hogan Lovells Cadwalader en México.

En tiempos del PRI, el SAT criticó las condonaciones fiscales

En 2013, en un análisis propio elaborado por el SAT sobre el programa “Ponte al Corriente”, el organismo recaudador advirtió que la repetición de programas de condonación fiscal podía reducir los incentivos para cumplir oportunamente con las obligaciones tributarias. En ese entonces, bajo la administración de Aristóteles Nuñez, el organismo sostuvo que las amnistías fiscales pueden generar expectativas entre los contribuyentes de que habrá nuevos beneficios para quienes no paguen a tiempo. El SAT señaló que estos programas deben ser considerados acontecimientos únicos. En su evaluación de experiencias nacionales e internacionales, advirtió que mientras más frecuentes sean las amnistías y se dirijan al mismo grupo de contribuyentes, mayor será la distorsión de los incentivos para cumplir con las obligaciones fiscales. El diagnóstico también cuestionó los efectos de largo plazo. El documento establece que la realización periódica de condonaciones tiene resultados mixtos y mayoritariamente poco significativos en la ampliación de la base gravable. Además, puede generar inequidad frente a los contribuyentes que sí cumplen, especialmente si no se acompaña de una fiscalización más estricta y de mayor eficiencia recaudatoria. Una de las principales críticas fue el efecto sobre la percepción de riesgo. El SAT sostuvo que “la aplicación repetida induce a una reducción de la percepción de riesgo del incumplimiento”, porque los contribuyentes pueden optar por no pagar y esperar un nuevo programa que les permita obtener beneficios. El informe cita las experiencias de Rusia y Argentina durante la década de 1990 como ejemplos de estos efectos. El programa Ponte al Corriente permitió recaudar 40 mil 335 millones de pesos, pero implicó condonaciones por 166 mil 479 millones de pesos. El 92% del monto condonado correspondió a créditos con una antigüedad superior a cinco años. La magnitud de los adeudos susceptibles de recibir el beneficio también fue considerable. Al cierre de 2012 existían 1,645 millones de adeudos en la cartera del SAT y 79%, equivalente a 1,291 millones de créditos, era susceptible de condonación. De una cartera valuada en 668,544 millones de pesos, 625 mil 268 millones, el 94%, podían quedar sujetos al programa. El informe recomendó acompañar cualquier amnistía con medidas de fortalecimiento de las facultades de fiscalización, además de establecer compromisos de pago futuro y mecanismos de seguimiento para los contribuyentes beneficiados. También planteó establecer restricciones para quienes buscaran acogerse nuevamente a este tipo de programas. Tras señalar que en años recientes ya se habían aplicado varios programas de condonación, el SAT recomendó “que no se repita este tipo de políticas”, debido a los fuertes incentivos que generan al incumplimiento de las obligaciones fiscales. “Uno de los objetivos principales de las administraciones tributarias es incentivar el cumplimiento oportuno y voluntario en los contribuyentes. Sin embargo, la realización de amnistías fiscales genera el efecto opuesto", subraya el documento.

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De Sears y Sanborns a la IA, así construye su camino en los negocios el hijo de Arturo Elías Ayub

Elizabeth Santiago — Wed, 21 Oct 2026 01:50:34 GMT

Arturo Elías Slim busca llevar la inteligencia artificial a los negocios, desde la creación de una tienda en línea hasta la gestión de pagos y envíos. La apuesta representa un nuevo paso en la trayectoria de Elías Slim, hijo de Arturo Elías Ayub y nieto de Carlos Slim . Sin embargo, este no es su primer paso en los negocios, su experiencia está ligada al comercio electrónico, los marketplaces, la logística, los pagos y el retail, sectores desde los que ha seguido la transformación de las ventas digitales. Ahora busca llevar esa experiencia a una plataforma que no solo ayude a los negocios a vender por internet, sino también a gestionar distintas etapas de su operación.

De las tiendas físicas al comercio electrónico T1 busca llevar esa experiencia a otros negocios

Durante más de una década, el nieto de Slim lideró el comercio electrónico y la omnicanalidad de Sears y Sanborns, una experiencia que le permitió trabajar con distintas necesidades del retail, desde la venta de productos por internet hasta la integración de canales comerciales. En ese recorrido también fundó ClaroShop , un marketplace diseñado para reunir en una sola plataforma productos de diferentes categorías y vendedores. En su modelo se permite a los comercios publicar sus productos y acceder a consumidores a través de internet, mientras que la plataforma ofrece herramientas para gestionar las ventas y facilitar procesos relacionados con pagos y envíos. La plataforma mantiene herramientas para vendedores, entre ellas la publicación de productos, opciones de pago, tarifas de envío y servicios logísticos. En su sitio oficial, ClaroShop explica que los negocios pueden registrarse para vender a escala nacional y utilizar servicios que facilitan la gestión de sus pedidos. Esa estructura muestra cómo el comercio electrónico dejó de ser solo una forma de promocionarse para convertirse en una operación que involucra tecnología, logística y administración. La siguiente etapa de la trayectoria de Elías Slim es T1, un ecosistema de comercio digital que busca reunir herramientas para vender por internet y administrar distintas partes de la operación comercial. Con esto, se pretender responder a todos esos problemas que pueden tener numerosos negocios, como lo es abrir una tienda en línea, cargar los productos, actualizar precios e inventarios, procesar los pagos, coordinar las entregas y dar seguimiento a cada pedido.

UNO, la apuesta por automatizar tareas con inteligencia artificial El reto de convertir la tecnología en un negocio

Si la empresa vende a través de varios canales, la información puede quedar repartida entre diferentes sistemas. T1 busca conectar esas funciones, a partir de herramientas para crear tiendas digitales, administrar productos y pedidos, integrar marketplaces, procesar pagos y gestionar envíos. La compañía reporta en su sitio más de 25,000 tiendas y más de 200 millones de transacciones. En octubre de 2026, T1 presentó UNO, una herramienta de inteligencia artificial que, de acuerdo con la empresa, puede ejecutar más de 250 acciones para apoyar la operación de los negocios. La compañía también anunció T1 POS, orientada a los puntos de venta, y T1 Finanzas, enfocada en tareas administrativas y de facturación. La intención es que la inteligencia artificial pueda ayudar a los emprendedores a realizar distintas tareas y consultar información de su negocio mediante instrucciones en lenguaje natural, sin tener que navegar por múltiples herramientas para cada actividad. La apuesta de Elías Slim llega en un mercado donde las empresas tienen cada vez más opciones para vender por internet, procesar pagos y administrar sus operaciones. Los marketplaces, las plataformas para crear tiendas digitales y los servicios de gestión comercial compiten por convertirse en parte de la infraestructura cotidiana de los negocios.

T1 busca posicionarse como una plataforma capaz de acompañar varias etapas de la operación, desde la creación de una tienda hasta la gestión de las ventas y las tareas administrativas.

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La Comer impulsa sus ventas con promociones, pero mayores gastos en sueldos, publicidad y tiendas diluyen sus ganancias

Nancy Malacara — Wed, 21 Oct 2026 01:13:19 GMT

Con el empuje de campañas icónicas como la Temporada Naranja y el Miércoles de Plaza, La Comer reportó un incremento del 4.6% en sus ventas netas durante el tercer trimestre de 2026 (3T26), tras alcanzar los 12,361 millones de pesos (mdp). La utilidad neta , sin embargo, cayó 20.8% , a 508 millones de pesos, debido a que los gastos crecieron más rápido que las ventas. De acuerdo con el reporte trimestral de la minorista , los mayores desembolsos en sueldos, publicidad y apertura de tiendas llevaron los gastos generales a 2,960 mdp, que representan un aumento anual de 11%. Las ventas mismas tiendas, que comparan los establecimientos con más de un año en operación, crecieron 1% entre julio y septiembre. La compañía señaló que este resultado superó el reportado por la ANTAD, en tanto que el avance acumulado de enero a septiembre fue de 3%.

Los abarrotes se beneficiaron de las promociones de Temporada Naranja, cuya selección de productos cambia de manera escalonada, y la cadena mantuvo su oferta semanal de perecederos a precios preferenciales mediante Miércoles de Plaza. City Market encabezó el crecimiento en ventas mismas tiendas y los demás formatos mantuvieron variaciones positivas. La zona metropolitana de la Ciudad de México presentó los mayores avances en ventas, seguida por la región norte del país. Por otro lado, la plataforma La Comer en tu Casa incrementó su participación dentro de los ingresos totales, pero la empresa no suele detallar qué porcentaje representan las ventas digitales ni cuánto crecieron durante el periodo reportado.

Los gastos reducen las ganancias La Comer consiguió una mayor ganancia por la mercancía vendida antes de cubrir sus gastos de operación. La utilidad bruta aumentó 5%, a 3,683 mdp, y su margen pasó de 29.7 a 29.8%, debido a una mayor participación de productos de mayor margen y a la administración de inventarios. El aumento de los desembolsos redujo la utilidad operativa 13.8%, hasta 723 millones de pesos. El EBITDA, que mide el resultado operativo antes de depreciaciones y amortizaciones, disminuyó 9.5%, a 1,132 mdp. Asimismo, el margen EBITDA bajó de 10.6 a 9.2%, lo que significa que la cadena obtuvo un menor resultado operativo por cada peso vendido bajo este indicador. La expansión continuó durante el trimestre con una tienda La Comer en Cuernavaca, Morelos, y un Fresko en Monterrey, Nuevo León, con lo que la empresa terminó septiembre con 96 establecimientos, frente a los 90 registrados un año antes. La superficie de venta alcanzó 440,732 metros cuadrados, esto es, un incremento anual de 8.8%. Hasta el trimestre reportado, la red incluye 40 tiendas La Comer, 24 Fresko, 17 City Market, 14 Sumesa y un City Market Café. Los primeros nueve meses del año mantienen la misma diferencia entre el crecimiento comercial y las ganancias, ya que los ingresos acumulados aumentaron 6.2%, a 37,300 millones de pesos, pero los gastos generales subieron 13.1%. La empresa reportó que la utilidad neta de enero a septiembre disminuyó 11.8%, hasta 1,921 millones de pesos, y el flujo operativo retrocedió 5.4%, a 3,851 mdp. A la par de sus resultados económicos, la minorista dio inicio en octubre a la campaña Tienda Rosa para apoyar la concientización y tratamiento del cáncer de mama, manteniendo en paralelo sus alianzas comunitarias con la Fundación Pro-Bosque de Chapultepec y Un Kilo de Ayuda.

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Alsea recupera utilidad con el repunte de Starbucks tras un primer semestre difícil

Mara Echeverría — Wed, 21 Oct 2026 00:21:06 GMT

Alsea comienza a dejar atrás el deterioro de sus ganancias registrado durante la primera mitad de 2026, y en el tercer trimestre del año la recuperación de Starbucks en México impulsó el crecimiento de su principal mercado, aunque las presiones sobre los costos y el desempeño desigual de sus operaciones internacionales todavía representan retos para la compañía. La operadora de marcas como Starbucks, Domino’s Pizza y Chili’s reportó un avance en sus ingresos de 2% a 21.397 millones de pesos, post IFRS, de acuerdo con la información presentada ante la Bolsa Mexicana de Valores.

El efecto Starbucks

En el periodo, la utilidad neta de la empresa tuvo una recuperación, con un avance de 48.4% hasta los 545 millones de pesos, después de que el primer trimestre cayó 61.1% y en el segundo retrocedió 52.1%. El EBITDA disminuyó 0.7% a 4,396 millones de pesos. “El tercer trimestre reflejó una clara aceleración en el desempeño de nuestro negocio.(...) México fue uno de los principales motores de esta recuperación, con una evolución favorable en nuestras principales marcas, apoyada por la fortaleza de nuestro portafolio, la recuperación del tráfico y una sólida ejecución comercial”, dijo Christian Gurría, director general de Alsea. La operadora de restaurantes también reportó un avance de sus ventas mismas tiendas de 4.2%, con crecimientos de 5.3% en el segmento de Comida Rápida, 4.4% en Cafeterías y 2.8% en los restaurantes de Sevicio Completo . En el periodo entre julio y septiembre, la compañía tuvo un un crecimiento de 5.9% en las ventas de su negocio en México a 12,150 millones de pesos. La región aportó 57.2% de los ingresos consolidados y se benefició de la recuperación de Starbucks, la aceleración de Domino’s Pizza y el desempeño de sus restaurantes de servicio completo. El avance contrasta con el comportamiento de la compañía durante el primer semestre, cuando su utilidad neta resintió un entorno de consumo débil, presiones en costos y efectos cambiarios, además de factores financieros relacionados con el prepago de deuda. Uno de los principales focos de presión fue Starbucks en México, pero para el tercer trimestre, Alsea identificó una recuperación de Starbucks entre los factores que impulsaron el crecimiento de México.

“En el segmento de Cafeterías, Starbucks México registró una recuperación importante, con un crecimiento de 3.1% en ventas mismas tiendas, lo que representa un cambio en la tendencia de +500 puntos base respecto al trimestre anterior. Después de la Copa Mundial, el tráfico se recuperó gradualmente y se fortaleció hacia el cierre del trimestre”, dijo Gurría en el estado financiero. El comportamiento de México contrasta con el de otras regiones. En Europa, las ventas disminuyeron 4.6% en pesos, hasta 6,079 millones de pesos, aunque crecieron 2.8% al excluir el efecto cambiario. En Sudamérica, las ventas se mantuvieron sin cambios, en 3,015 millones de pesos, La compañía atribuyó la presión a un entorno de consumo más retador en Chile, una menor dinámica de tráfico en Argentina y una desaceleración temporal en Colombia, derivada del cierre de algunas unidades tras el sismo. Durante el tercer trimestre, las ventas digitales alcanzaron 8.1 mil millones de pesos,un crecimiento de 11.3% año contra año, derivado del mayor valor por transacción. En lo que va del año, las ventas digitales aumentaron 9.0%, alcanzando 23.5 mil millones de pesos, con una mezcla digital de 40.2%. El ecosistema digital continuó fortaleciéndose gracias al desempeño de la plataforma de Lealtad, que generó 5.6 mil millones de pesos en ventas y alcanzó 9.1 millones de usuarios activos, así como al sólido crecimiento de los agregadores, particularmente en Europa y México. Durante los primeros nueve meses de 2026, Alsea invirtió 3,006 millones de pesos en gastos de capital, de los cuales 2,420 millones se destinaron principalmente a aperturas, remodelaciones y mantenimiento de sus unidades. “Llegamos al último trimestre del año con un mejor ritmo y con señales favorables en mercados clave, lo que nos permite reafirmar la guía actualizada que compartimos en julio”, dijo Gurría.

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GAP se dispara 8% y lidera en la BMV; Wall Street busca ganancias fuera de la IA

Octavio Torres — Tue, 20 Oct 2026 23:40:39 GMT

Las acciones de Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) se dispararon cerca de 8% este martes, tras la publicación de sus resultados del tercer trimestre, y encabezaron las ganancias de la Bolsa Mexicana de Valores en una jornada marcada por la rotación de capital fuera de las empresas vinculadas con la inteligencia artificial. GAP llegó a avanzar 7.95% durante la sesión, pese a que en septiembre había reportado una disminución anual de 7.3% en su tráfico de pasajeros. La magnitud del movimiento sugiere que los inversionistas encontraron elementos favorables en sus resultados financieros, aun frente a la debilidad reciente del tráfico aeroportuario.

Acciones de la BMV con mejor rendimiento hoy El peso recupera casi toda su caída

El S&P/BMV IPC cerró con una ganancia de 0.36% y se mantuvo por encima de los 69,000 puntos, según Monex. El índice moderó el avance de alrededor de 0.64% que registraba al mediodía. GAP lideró las ganancias de la jornada con un avance de 7.5%, seguida por ASUR , con 3.7%; Nutrisa , con 3.5%; y OMA y Alpek, ambas con 3%. En contraste, Volar (Volaris) registró la mayor caída, de 3.5%, mientras Televisa CPO perdió 2.9%, Grupo Carso 2.2%, Soriana B 2.1% y Bolsa A 1.9%. En Wall Street también prevalecieron las ganancias, pero con diferencias importantes entre sectores. El Dow Jones subió 1.02%, impulsado por empresas de salud y acciones de valor, mientras el S&P 500 avanzó 0.28%, hasta 7,712.57 puntos. El Nasdaq Composite retrocedió marginalmente 0.02%. Los inversionistas continuaron buscando oportunidades fuera del sector tecnológico ante las dudas sobre la capacidad de algunas empresas para convertir sus cuantiosas inversiones en inteligencia artificial en utilidades. El retroceso del petróleo durante la sesión también ayudó al ánimo del mercado, aunque las tensiones en Medio Oriente mantuvieron la cautela. El peso mexicano cerró en 18.43 unidades por dólar, con una depreciación marginal de 0.02%. Durante la mañana llegó a 18.4940 pesos y perdió hasta 0.33%, mientras que a lo largo de la jornada fluctuó entre 18.36 y 18.52 unidades. La recuperación ocurrió mientras el índice dólar DXY retrocedió 0.27%. Monex explicó que la debilidad de la divisa estadounidense y los comentarios favorables de funcionarios mexicanos y estadounidenses sobre la revisión del T-MEC apoyaron al peso. Los riesgos geopolíticos y la volatilidad en Asia limitaron el avance de la moneda mexicana. Para las operaciones nocturnas, Monex anticipó un rango de entre 18.35 y 18.50 pesos por dólar, antes de la publicación de las ventas minoristas de México este miércoles.

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Aprueban Senadores Ley de Economía Digital; regresa al Ejecutivo para su publicación

Santiago Nolasco — Tue, 20 Oct 2026 23:05:50 GMT

El Senado de la República aprobó con 73 votos a favor y 34 en contra, la iniciativa de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos enviada por la presidenta Claudia Sheinbaum. De esta manera, se turna al Poder Ejecutivo para su publicación en el Diario Oficial de la Federación.

Durante la exposición del documento, el senador Emmanuel Reyes Carmona, del Grupo Parlamentario de Morena, mencionó al Pleno de la Cámara Alta que México tiene que buscar el siguiente paso en la transformación digital y que inició hace unas décadas con la operación del SPEI. “Esta ley establece un marco de coordinación para que las autoridades competentes, las instituciones financieras y los participantes en la actividad económica contribuyan a ampliar el acceso a la utilización de estos mecanismos”, mencionó. Agregó que la iniciativa también busca que las MiPymes puedan acceder a los servicios digitales de cobro y con ello puedan facilitar sus ventas, reducir tiempos de operación y generar registros confiables de sus ingresos.

PRI señala falta de gradualidad

“A su vez, pueden contribuir a que las instituciones financieras conozcan mejor la actividad económica de los establecimientos y cuenten con mayores elementos para evaluar sus posibilidades de financiamiento”. Remarcó que la digitalización de los pagos también permite aprovechar nuevas oportunidades comerciales y fortalecer la participación de las pequeñas unidades económicas en mercados cada vez más interconectados. Por su parte, Claudia Anaya, del Grupo Parlamentario del PRI, mencionó en la tribuna que la iniciativa de ley carece de gradualidad en su implementación, aunque en el documento s establece. “Aunque en la exposición dice que esta ley se implementará con gradualidad, en los artículos ninguno menciona eso. Por el contrario, menciona su aplicación inmediata; menciona que la Secretaría de Hacienda posteriormente emitirá una lista de sectores por donde comenzarán a hacerse obligatorios los pagos en digital”, señaló. De acuerdo con la priista, la iniciativa de la Presidenta “corre la suerte” de los decretos del Reino de España en Nueva España “cuando mandaban decretos que eran inaplicables”. “¿Cómo le vamos a hacer en un país donde el 55% de la población está en la informalidad. Donde 17 millones de personas no usan internet, donde más de un tercio de los adultos mayores no tienen ni siquiera cuenta bancaria y una de cada cuatro personas que trabajan en el campo está desconectada?”, preguntó

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El hotel de Carlos Slim a minutos de Disney World que pocos mexicanos conocen y cuesta menos de 1,000 pesos la noche

Roberto Trejo — Tue, 20 Oct 2026 22:50:33 GMT

Los negocios de Carlos Slim se extienden por todo México y abarcan sectores como las telecomunicaciones, las finanzas y el comercio. Sin embargo, su presencia empresarial también llega hasta uno de los destinos turísticos más famosos de Estados Unidos: Walt Disney World, en Orlando , Florida. A unos minutos de este enorme parque de diversiones se encuentra un hotel en el que se hospedan visitantes de todo el mundo, pero pocos saben que este desarrollo está ligado al hombre más rico de México. Se trata del Hotel Ramada Gateway Orlando , un negocio hotelero que conecta el mundo empresarial de Slim con el reino de Mickey Mouse . En esta nota te contamos dónde se encuentra, qué ofrece y cuál es su vínculo con el empresario mexicano.

Ramada Gateway Orlando, el hotel de Slim cerca de Disney World La historia de este hotel dentro del portafolio de Carlos Slim comenzó en septiembre de 2010 , cuando fue adquirido mediante 7470 Highway 530, LLC, una sociedad estadounidense que forma parte de la estructura corporativa de Inmuebles Carso. La propiedad no está a nombre directo del empresario mexicano, sino que forma parte de una cadena de empresas: 7470 Highway 530, LLC pertenece a Castilleja Holco Corporation, que a su vez es propiedad de Grupo Ostar, la división hotelera de Inmuebles Carso . Esta estructura permite al grupo administrar el activo a través de sus distintas sociedades. El complejo también destaca por sus dimensiones: cuenta con 100,996 metros cuadrados de terreno y 76,301 metros cuadrados de construcción, según los datos reportados por la compañía ante la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Además, no es un activo más dentro de la cartera del grupo. De acuerdo con la información de los reportes financieros, el Ramada Orlando Kissimmee es la única propiedad hotelera internacional de Inmuebles Carso, lo que convierte a este desarrollo en una pieza particular dentro de sus inversiones inmobiliarias. En la plataforma de reservaciones de Ostar Grupo Hotelero se comercializa como Hotel Ramada Gateway Orlando, mientras que en los reportes financieros y regulatorios de Inmuebles Carso ante la Bolsa Mexicana de Valores figura como Hotel Ramada Orlando Kissimmee.

¿Cuánto cuesta hospedarse en el hotel de Slim cerca de Disney? Hospedarse en el Ramada Gateway Orlando no tiene una tarifa única . El precio por noche cambia según el día de la estancia, la temporada y el tipo de habitación, por lo que el presupuesto puede variar de forma importante entre una fecha y otra. Incluso en temporada baja, las tarifas de referencia del hotel van de 894 a 1,530 pesos por noche , con opciones intermedias de 972 y 1,154 pesos . Estos precios muestran que elegir las fechas del viaje puede marcar una diferencia en el presupuesto de hospedaje, especialmente para quienes planean visitar los parques temáticos de Orlando durante varios días. El hotel cuenta con habitaciones con dos camas Queen, con capacidad para cuatro personas, así como opciones con cama King y sofá cama. Entre sus servicios se encuentran refrigerador pequeño, microondas, cafetera, televisión por cable, aire acondicionado y conexión Wi-Fi gratuita. También ofrece habitaciones con vista al patio o a la piscina, además de alternativas accesibles para personas que utilizan silla de ruedas. La disponibilidad y el precio final deben consultarse directamente con el hotel para las fechas elegidas. ¿Qué tan cerca está el hotel de Slim de Disney? Uno de los principales atractivos del Ramada Gateway Orlando es su ubicación. De acuerdo con la página oficial de Ostar, el hotel se encuentra a solo una milla de Walt Disney World , es decir, aproximadamente 1.6 kilómetros de distancia del complejo de parques temáticos. La cercanía permite a los huéspedes trasladarse en automóvil en alrededor de seis minutos , según la ruta consultada en Google Maps. Para quienes prefieren caminar, el recorrido puede tomar hasta 46 minutos. Esta ubicación sitúa al hotel en el corredor turístico de Kissimmee, Florida, una zona que concentra opciones de hospedaje para quienes viajan a Orlando con la intención de visitar Disney y otras atracciones de la región. Así, la distancia a los parques se convierte en uno de los factores que los viajeros pueden considerar al comparar tarifas y alternativas de alojamiento.

Todos los hoteles de Carlos Slim, un negocio de 612 mdp El hotel de Kissimmee, Florida, no es una inversión aislada. Forma parte de Ostar Grupo Hotelero, la división que reúne propiedades en México y Estados Unidos, con establecimientos que van desde edificios históricos hasta complejos de playa y hoteles para viajeros de negocios y familias. El portafolio incluye siete hoteles distribuidos en distintos destinos turísticos: Hotel Geneve : ubicado en Ciudad de México, es uno de los establecimientos históricos de la cadena . Hotel Francia : se encuentra en Aguascalientes. Hotel Racquet : está ubicado en Cuernavaca, Morelos. Hotel Calinda Beach : es una de las propiedades del grupo en Acapulco, Guerrero. Hotel Veracruz Centro Histórico : se localiza en el centro de Veracruz. Yes Inn : también opera en Veracruz. Ramada Orlando Kissimmee : es la propiedad ubicada en Florida, Estados Unidos, cerca de Walt Disney World. En conjunto, estos inmuebles forman parte de un negocio que generó 612.07 millones de pesos en ingresos durante 2025, de acuerdo con los estados financieros consolidados de Inmuebles Carso. La actualidad de Inmuebles Carso El hotel de Florida forma parte de una operación inmobiliaria más amplia. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión , Inmuebles Carso ocupó el lugar 363, frente al 349 que alcanzó un año antes. En 2025, la compañía reportó ingresos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% respecto a 2024, y una plantilla de 1 ,076 trabajadores . Aunque sus ingresos están lejos de los de otras empresas del conglomerado de Slim, como América Móvil, estas cifras dimensionan el negocio inmobiliario detrás de activos como el hotel cercano a Disney World. Así, el Ramada Gateway Orlando representa una pieza particular dentro del portafolio de Inmuebles Carso: una inversión fuera de México que vincula al grupo con el mercado turístico de Florida, mientras su operación principal continúa concentrada en el negocio inmobiliario.

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Los cuidados en la vejez requerirán ahorros por persona superiores a 2 mdp ante cambios demográficos en México

Antonio Hernández — Tue, 20 Oct 2026 22:44:20 GMT

Los cambios demográficos que vive México han empezado a transformar las tendencias en la planeación del retiro. Cuidar a un adulto mayor puede representar un gasto de entre 10,000 y 15,000 pesos mensuales en México, de acuerdo con Jorge Alarcón, líder de Retiro de WTW México. El costo corresponde a una persona con conocimientos de primeros auxilios y capacidad física para asistir a un adulto mayor, sin considerar la atención de un médico.

De acuerdo con el especialista, para financiar un gasto de este tamaño al llegar a la vejez, una persona necesitaría acumular entre 2 y 2.5 millones de pesos al momento de jubilarse, entre los 60 y 65 años. Este monto corresponde únicamente al pago de cuidados y debe sumarse a los recursos necesarios para cubrir vivienda, alimentación, transporte, medicamentos y otros gastos médicos durante el retiro. El costo de los cuidados adquiere mayor relevancia ante el envejecimiento de la población mexicana. Los datos recientes del INEGI muestran un aumento de la población adulta mayor y una reducción de la población joven, en un contexto de menor fecundidad y mayor esperanza de vida.

Mayor esperanza de vida implicará más gastos en la vejez

Alarcón explicó que la expectativa de vida al nacer actualmente ronda los 73 años para los hombres y supera los 79 años para las mujeres. Sin embargo, para una persona adulta o cercana a la edad de jubilación, la expectativa puede extenderse hasta alrededor de los 85 a 88 años. Esto implica que una persona que se jubile entre los 60 y 65 años puede necesitar recursos para financiar entre 20 y 25 años de vida después de dejar de trabajar. Dentro de ese periodo también puede presentarse una etapa en la que requiera asistencia para realizar actividades cotidianas. El cambio demográfico también modifica la capacidad de las familias para asumir estos gastos. En generaciones anteriores, las familias tenían más hijos y el cuidado de los padres podía distribuirse entre varios integrantes. Actualmente, los hogares tienen menos hijos y existe una mayor movilidad laboral y geográfica. La menor disponibilidad de familiares puede incrementar la necesidad de contratar servicios de asistencia. Además, el cuidado de un adulto mayor por parte de un familiar puede implicar costos adicionales cuando esa persona debe reducir su actividad laboral o asumir gastos relacionados con la atención.

México envejece y la falta de cuidadores presiona el costo del retiro

El envejecimiento de la población mexicana ocurre en un contexto de escasez de cuidadores profesionales. De acuerdo con la OCDE, la proporción de personas de 65 años o más en América Latina y el Caribe pasará de 9% a 18.1% para 2050, lo que elevará la demanda de atención médica y cuidados de largo plazo. En México, más de la mitad de los cuidadores remunerados de adultos mayores carece de formación técnica, mientras las familias siguen asumiendo buena parte de la atención. Esta falta de servicios especializados puede trasladar una mayor parte de los gastos a los hogares, que deberán cubrir tanto la pensión y la atención médica como la asistencia cotidiana.

México, retrasado en el cuidado de adultos mayores

México todavía tiene un mercado de cuidados de largo plazo menos desarrollado que otros países que han enfrentado antes el envejecimiento de su población. En Estados Unidos y algunas economías europeas existen desde hace años servicios especializados, residencias para adultos mayores y esquemas relacionados con la atención durante la vejez. Alarcón señaló que la planeación del retiro debe incorporar estos posibles gastos desde el inicio de la vida laboral. Una persona que comienza a trabajar alrededor de los 25 años puede acumular recursos durante 35 o 40 años, pero posteriormente tendrá que financiar una etapa de retiro que puede extenderse durante otras dos décadas o más. El ahorro para la jubilación, por tanto, no debe contemplar únicamente el ingreso necesario para mantener el nivel de vida después de dejar de trabajar. También debe considerar los gastos médicos y la posibilidad de requerir cuidados de largo plazo. El especialista señaló que el aumento de las aportaciones a las Afore previsto por la reforma al sistema de pensiones contribuirá a mejorar las pensiones de los trabajadores bajo la Ley de 1997, aunque consideró necesario complementar esos recursos mediante ahorro de largo plazo. Las empresas también pueden participar mediante planes privados de retiro, programas de ahorro y educación financiera. Estos esquemas pueden ayudar a que los trabajadores conozcan con anticipación los recursos que necesitarán para enfrentar la jubilación y una eventual etapa de dependencia. El costo de los cuidados representa así un componente adicional dentro de la planeación financiera del retiro. Para una persona que llegue a necesitar asistencia, el gasto puede mantenerse durante varios años y crecer conforme se actualicen los costos por inflación.

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Netflix defiende sus aumentos de precio: los usuarios siguen pagando pese a las tarifas más altas

Selene Ramírez — Tue, 20 Oct 2026 21:55:10 GMT

Netflix encontró en los aumentos de precio una forma de incrementar sus ingresos sin perder tantos suscriptores como podría esperarse. La compañía aseguró que la respuesta de los usuarios a los ajustes de tarifas de 2026 se mantiene dentro de sus expectativas, una señal que respalda su estrategia de cobrar más por el servicio. En su reporte financiero del tercer trimestre de 2026, la plataforma explicó que los incrementos en las suscripciones, junto con el crecimiento de su base de usuarios y los ingresos publicitarios, impulsaron sus resultados. La empresa registró ingresos por 12,874 millones de dólares entre julio y septiembre , un crecimiento de 12% respecto al mismo periodo de 2025. Sin embargo, más allá de las cifras financieras, el documento revela cómo Netflix pretende mantener el crecimiento de su negocio: atraer suscriptores, conservar a los actuales y conseguir que paguen más por el servicio.

Netflix considera que sus usuarios aceptan pagar más América Latina impulsa los ingresos de Netflix

Uno de los mensajes más relevantes del informe es la evaluación que Netflix hace de sus incrementos de precios. La empresa señaló que la respuesta de los suscriptores a los ajustes de 2026 coincide con la registrada en aumentos anteriores y con sus propias previsiones. Para la plataforma, esto demuestra que los usuarios todavía encuentran suficiente valor en su catálogo y en la experiencia que ofrece. La compañía también reportó una retención saludable de suscriptores en todas las regiones. A escala mundial y en Estados Unidos, la tasa de cancelación mejoró respecto al año anterior y superó las expectativas internas. Este comportamiento resulta importante para la estrategia de la compañía, pues indica que los aumentos de tarifas no necesariamente provocan una pérdida proporcional de clientes. De hecho, Netflix reconoce que una de sus prioridades consiste en ofrecer suficiente entretenimiento y mejorar la experiencia de uso para justificar incrementos ocasionales de precio. Su objetivo, según el documento dirigido a los accionistas, es convertirse en el servicio al que las personas acudan primero cuando busquen entretenimiento y en la última suscripción que estarían dispuestas a cancelar. No obstante, el reporte no precisa cuántos usuarios cancelaron sus cuentas después de los aumentos ni presenta un desglose de ese comportamiento en México. Tampoco anuncia un nuevo incremento de tarifas para el mercado mexicano. Por ahora, sus declaraciones muestran que la compañía considera exitosos los ajustes que aplicó durante el año, sin establecer cuándo podrían llegar otros. El reporte también muestra la importancia de América Latina para el negocio de la plataforma. Entre julio y septiembre, Netflix obtuvo 1,603 millones de dólares en ingresos en la región, un aumento de 17% frente al mismo trimestre de 2025 . Este crecimiento superó el promedio global de 12%, aunque al excluir los efectos cambiarios, el avance latinoamericano también fue de 12%.

Netflix llevará su plan con anuncios a 15 países más

La empresa no desglosó cuánto de estos ingresos corresponde específicamente a México ni cuántos suscriptores tiene en el país. A escala mundial, Netflix espera cerrar 2026 con ingresos por 51,100 millones de dólares, un crecimiento anual de 13%. Los resultados muestran que la plataforma mantiene una estrategia que combina mayores ingresos por suscripción, expansión publicitaria e inversión en contenidos. Para sus usuarios, el mensaje más relevante es que Netflix considera que sus ajustes de precios funcionan y mantiene abierta la posibilidad de recurrir a ellos nuevamente, aunque sin anunciar nuevas tarifas o fechas para México. Los incrementos en las suscripciones no son la única vía de crecimiento que Netflix busca fortalecer. La publicidad también ocupa un lugar cada vez más importante dentro de su negocio. La compañía anunció que durante 2027 introducirá su plan con anuncios en 15 países adicionales, como parte de su estrategia para ampliar las alternativas de suscripción y captar ingresos de los anunciantes. La primera etapa comenzará en marzo de 2027 e incluirá nueve países de Europa, Medio Oriente y África, además de Colombia, Perú y Nueva Zelanda. Esta expansión permitirá que más consumidores accedan a una modalidad de suscripción que incorpora publicidad a cambio de una tarifa menor que la de los planes sin anuncios, aunque Netflix todavía no detalla los precios para esos nuevos mercados. La empresa también busca fortalecer su tecnología publicitaria. Durante el tercer trimestre amplió las posibilidades de contratación automatizada de anuncios en televisores conectados y concretó una alianza con Mercado Libre para América Latina. Sin embargo, el negocio publicitario crece a un ritmo menor al que Netflix esperaba. La compañía redujo su previsión de ingresos por publicidad para 2026, de aproximadamente 3,000 millones a 2,700 millones de dólares, debido a que algunas funciones de su tecnología publicitaria tardaron más de lo previsto en llegar al mercado.

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Cómo agregar tu tarjeta a tu celular Android o iPhone y pagar sin efectivo en segundos

Selene Ramírez — Tue, 20 Oct 2026 21:11:00 GMT

Tras la aprobación de la nueva Ley de Economía Digital que busca reducir los pagos en efectivo y apuesta por los pagos digitales, ahora más que nunca saber cómo agregar tus tarjetas a las carteras digitales de tu teléfono , ya sea iOS o Android, es importante. Por eso, te explicamos cómo hacerlo y cómo es que funciona esta tecnología que te permite pagar desde un café hasta el Metro con tan sólo acercar tu celular al lector o la terminal. Los pagos contactless con el celular suceden gracias a la tecnología NFC , con la que un teléfono puede almacenar una tarjeta bancaria en una billetera digital y utilizarla para pagar en establecimientos compatibles. En iPhone, la herramienta es Apple Pay; en Android, una de las principales opciones es Google Wallet. Esta tecnología, combinada con la nueva ley de economía digital permite aprovechar la infraestructura existente como SPEI y CoDi para facilitar las operaciones desde dispositivos móviles.

¿Qué necesitas para pagar con un iPhone?

¿Cómo vincular tu tarjeta a tu teléfono Android?

En el caso del iPhone, la herramienta es Apple Pay , que funciona a través de la aplicación Wallet. Todos los modelos de iPhone con Face ID y aquellos con Touch ID (excepto el iPhone 5s) son compatibles con Apple Pay. Esto abarca desde el iPhone 6 en adelante. La configuración puede hacerse directamente desde Wallet. Para ello, sigue estos pasos: -Abre la aplicación Wallet en tu dispositivo -Toca el botón de más (+) ubicado en la esquina superior derecha para agregar una tarjeta -Selecciona tarjeta de débito o crédito y presiona continuar. -Escanea los datos de tu tarjeta con la cámara del teléfono o ingresa la información de forma manual. El banco puede solicitar una autenticación adicional antes de aprobarla. Una vez que la tarjeta esté registrada, puedes pagar en una terminal compatible. En un iPhone con Face ID, basta con presionar dos veces el botón lateral, autenticarte con Face ID o el código y acercar la parte superior del teléfono al lector. En modelos con Touch ID, se utiliza el botón de inicio para autenticar la operación. Verifica que tu banco cuente con esta opción, pues actualmente no todas las tarjetas o instituciones bancarias cuentan con la posibilidad de agregar una tarjeta digital a tu Wallet. En Android, la alternativa más extendida es la Billetera de Google . Para usarla, el teléfono necesita contar con NFC, la tecnología que permite la comunicación inalámbrica de corto alcance con las terminales de pago. La ruta puede cambiar según la marca del teléfono, pero en Android normalmente puedes buscar “NFC” dentro de Ajustes y seleccionar Google Wallet como aplicación de pago predeterminada. Para configurarlo y poder pagar con tu teléfono , sigue estos pasos: -Abre Google Wallet (si no tienes la app puedes descargarla en la Play Store) e inicia sesión con tu cuenta de Google. -Selecciona la opción para añadir una tarjeta. -Escanea tu tarjeta con la cámara del teléfono o introduce los datos de forma manual. -Acepta los términos y las condiciones de uso. -Verifica tu identidad mediante un código que tu banco te enviará por mensaje de texto (SMS) o correo electrónico

¿Qué bancos tienen la opción de agregar una tarjeta a tu celular? Nu Inbursa HSBC

Android te pedirá configurar un bloqueo de pantalla (PIN, patrón o huella dactilar) si no lo tienes activo. Esto es obligatorio para autorizar tus compras de forma segura. Para pagar solo debes desbloquear tu teléfono y acercar la parte trasera del teléfono al lector de pagos sin contacto. Tener un iPhone o un Android no garantiza que cualquier tarjeta bancaria pueda agregarse. La compatibilidad depende del banco, del tipo de tarjeta y, en algunos casos, de la red de pago. Entre los principales bancos que operan en México, actualmente hay compatibilidad con las billeteras de Apple y Google, aunque con diferencias.

BBVA México Sus tarjetas compatibles pueden utilizarse con Apple Pay y Google Wallet. En el caso de Google Wallet, BBVA señala excepciones para determinados productos, por lo que no todas sus tarjetas están disponibles. Banorte Permite agregar tarjetas de crédito y débito a Apple Pay y Google Wallet. El banco señala que Apple Pay funciona con sus tarjetas Visa y Mastercard; para Google Wallet también existen condiciones específicas por tipo de tarjeta. Santander Permite agregar tarjetas a Apple Wallet y Google Wallet desde su aplicación. El proceso consiste en seleccionar la tarjeta, entrar a la sección de billeteras digitales, elegir la billetera correspondiente y autorizar la operación. Permite agregar tarjetas de débito o crédito a Apple Wallet y Google Wallet desde su aplicación. Puedes agregar tarjetas de crédito y débito Visa y Mastercard, además de American Express. Cualquier tarjeta de crédito de la institución es compatible con Apple o Google Wallet.

¿Es lo mismo pagar con el celular que usar CoDi?

En el caso de Banamex es posible utilizar tarjetas Mastercard de crédito y débito con billeteras digitales, entre ellas Apple Pay y Google Wallet. El banco también señala que algunas tarjetas específicas pueden tener restricciones para ser enroladas. Scotiabank también aparece entre los emisores compatibles con Apple Pay y Google Wallet en México. Finalmente, HSBC aparece entre los bancos participantes de Apple Pay en México. En el caso de sus tarjetas, HSBC explica que pueden agregarse desde su aplicación o directamente desde Apple Wallet. La disponibilidad de Google Wallet debe comprobarse según la tarjeta, pues no aparece actualmente en el listado mexicano de Google de entidades compatibles. Por eso, si la tarjeta no aparece como disponible al intentar agregarla, no significa necesariamente que el teléfono tenga un problema, puede tratarse de una restricción del banco o de ese producto específico. Además , no basta con que el celular tenga la billetera configurada, la terminal del comercio también debe aceptar pagos sin contacto. Busca en la terminal o cerca de la caja el símbolo de pago contactless o el correspondiente a Apple Pay o Google Pay. Si aparece, acerca el teléfono después de autenticar la operación. No, “pagar con el celular” puede referirse a distintas herramientas. Con Apple Pay o Google Wallet, por ejemplo, agregas una tarjeta bancaria al teléfono y después puedes acercarlo a una terminal compatible para pagar, como si fuera una tarjeta física. Con CoDi el proceso es diferente. Imagina que compras comida en un negocio que acepta este sistema: el establecimiento genera un código QR con el monto de la compra, tú lo escaneas desde la aplicación de tu banco, verificas los datos y autorizas el pago. El dinero sale directamente de tu cuenta bancaria y el comercio recibe la confirmación de la operación. CoDi también permite iniciar pagos mediante NFC en los dispositivos compatibles. SPEI , por su parte, es la infraestructura que permite realizar transferencias electrónicas entre cuentas bancarias. Por ejemplo, si un negocio te proporciona su CLABE para cobrarte una compra, puedes entrar a la aplicación de tu banco, introducir los datos, indicar el monto y autorizar la transferencia. No necesitas una tarjeta digital ni acercar el teléfono a una terminal. La diferencia puede resumirse así: Apple Pay y Google Wallet utilizan una tarjeta que tienes registrada en el teléfono; CoDi genera un pago desde tu cuenta bancaria; y SPEI permite transferir dinero entre cuentas. Los tres pueden utilizarse desde un celular, pero no son la misma tecnología ni requieren el mismo proceso.

¿Qué pasa si pierdes el teléfono?

La seguridad del dispositivo se vuelve especialmente importante cuando el celular también funciona como medio de pago. Apple exige que el dispositivo tenga Face ID, Touch ID o un código configurado para utilizar Apple Pay. Google Wallet también requiere un bloqueo de pantalla y que el teléfono cumpla con determinados requisitos de seguridad. Además, las billeteras digitales utilizan mecanismos de protección que evitan que el comercio reciba directamente el número real de la tarjeta en cada operación. Aun así, si pierdes el teléfono, lo recomendable es utilizar inmediatamente las herramientas de localización y bloqueo remoto del dispositivo y contactar al banco si existe alguna operación que no reconozcas.

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¿El 2 de noviembre se paga doble? Esto dice la Ley Federal del Trabajo sobre el Día de Muertos en 2026

Dolores Luna — Tue, 20 Oct 2026 21:06:35 GMT

Las diversas actividades por el Día de Muertos en México son una de las tradiciones con mayor visualización a nivel mundial ya que en la mayor parte del país, las familias acuden a los panteones con el objetivo de limpiar y adornar las tumbas, además de que hay colocación de coloridas ofrendas y desfiles. Ante esta panorama, surge la duda sobre si se trabaja o no el 1 y 2 de noviembre, y si ambas fechas están estipuladas en la Ley Federal del Trabajo (LFT).

¿Se trabaja el 2 de Noviembre? Lunes 16 de noviembre, por la conmemoración del inicio de la Revolución (20 de noviembre). Viernes 25 de diciembre, por Navidad ¿Cuánto pagan si trabajo en día de descanso oficial? ¿Hay clases en escuelas de la SEP? Lunes 2 de noviembre de 2026 Lunes 16 de noviembre de 2026 Viernes 27 de noviembre porque se celebra el Consejo Técnico Escolar correspondiente a ese mes.

El artículo 74 de la LFT establece de manera general cuáles son los días de descanso obligatorio en México. Para 2026, corresponden las siguientes fechas en lo que resta del año: A pesar de que esta festividad está dentro del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad y es reconocido a nivel internacional, tanto el domingo 1 y lunes 2 de noviembre no están establecidos como días oficiales de descanso. La fecha que sí establece la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo es el tercer lunes de noviembre en conmemoración del 20 de noviembre. Este 2026, corresponde al lunes 16 de noviembre. La dependencia federal recuerda que las personas trabajadoras que deban presentarse a laborar de manera habitual tendrán derecho a recibir independientemente del salario que les corresponda por el descanso obligatorio, un salario doble por el servicio prestado, es decir, el salario será triple. Además, si un día de descanso obligatorio cae en domingo, la persona empleadora deberá cubrir a la persona trabajadora el pago de la prima dominical señalado en el artículo 71 de la Ley Federal del Trabajo . El lunes 2 de noviembre está marcado como día sin clases en el calendario de la Secretaría de Educación Pública (SEP) para los estudiantes de educación básica. Además, tienen otros dos días sin clases y son los siguientes:

¿Cómo se celebra el Día de Muertos en México?

El Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal recuerda que la celebración del Día de Muertos se lleva a cabo los días 1 y 2 de noviembre; de acuerdo con el calendario católico, el 1 de noviembre corresponde a Todos los Santos , día dedicado a los “muertos chiquitos” o niños, y el día 2 de noviembre a los Fieles Difuntos , es decir, a los adultos. Cada año muchas familias colocan ofrendas y altares decorados con flores de cempasúchil, papel picado, calaveritas de azúcar, pan de muerto, mole o algún platillo que le gustaba a sus familiares a quien va dedicada la ofrenda, y al igual que en tiempos prehispánicos, se coloca incienso para aromatizar el lugar. Asimismo, las festividades incluyen adornar las tumbas con flores y muchas veces hacer altares sobre las tumbas que hay en la mayoría del país, lo que en épocas indígenas tenía un gran significado porque se pensaba que ayudaba a conducir a las ánimas a transitar por un buen camino tras la muerte. El Día de Muertos se celebra en todo México, teniendo algunas variantes dependiendo la región o el estado. Algunos ejemplos de ello son los siguientes: Oaxaca, Janitzio en Michoacán, Tláhuac y Xochimilco en la CDMX, Cuetzalán en Puebla, entre otros.

Debido a su importancia y significado, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), declaró en 2008 a esta festividad como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad.

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La “Superinteligencia” ya es el negocio más grande de SpaceX; creció 830% y superó a Starlink y sus cohetes

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 20 Oct 2026 20:40:25 GMT

SpaceX , la empresa de que combina cohetes espaciales, Inteligencia Artificial, y conectividad por satélite de Elon Musk , reportó ingresos consolidados de 14,575 millones de dólares en el tercer trimestre de 2026, lo que representa un crecimiento del 161% en comparación con los 5,576 millones de dólares del mismo periodo del año anterior, impulsado por la aceleración en su segmento de conectividad y un incremento en su división de Inteligencia Artificial.

Durante el periodo finalizado el 30 de septiembre, el área de Superinteligencia (SI) —denominación adoptada por la empresa tras las peticiones de Donald Trump para reemplazar la nomenclatura de Inteligencia Artificial— se situó en el centro de los resultados como el motor financiero y estratégico más dinámico de la organización. Los ingresos del segmento de Superinteligencia alcanzaron los 7,560 millones de dólares en el trimestre, reflejando un incremento del 830% frente a los 813 millones reportados en el tercer trimestre de 2025 y un alza secuencial del 195% en comparación con el trimestre anterior. Dentro de la división de Superinteligencia, la generación de negocio provino principalmente de soluciones e infraestructura de SI apoyadas por la activación de contratos de servicios en la nube con 7,022 millones de dólares, mientras que los ingresos por publicidad aportaron 538 millones de dólares. Para sostener la demanda de capacidad de cómputo, la firma continuó el despliegue del centro de datos COLOSSUS II, elevando su capacidad de cómputo nominal a 1.7 gigavatios (GW) al cierre de septiembre de 2026, en comparación con los 0.6 GW registrados un año atrás. Un elemento importante este trimestre fue la fusión con Cursor el 14 de agosto, bajo una valuación de capital implícita de 60,000 millones de dólares, orientada a integrar verticalmente la infraestructura de cómputo, los modelos de SI y las aplicaciones de la empresa. Desde la fecha de cierre de la transacción, Cursor aportó 608 millones de dólares en ingresos consolidados, al tiempo que SpaceX aceleró el despliegue de sus modelos Grok e introdujo Grok Bot, un sistema agente autónomo de SI de funcionamiento continuo. Pese a que los costos y gastos del segmento SI aumentaron en 4,600 millones de dólares interanuales por el despliegue de cómputo, la unidad registró una utilidad operativa de 431 millones de dólares.

En la división de “Conectividad” , encabezada por la red de internet satelital Starlink, los ingresos se situaron en 5,248 millones de dólares, lo que supuso un aumento interanual del 69% y una utilidad operativa del segmento de 2,367 millones de dólares (un 99% más que el año previo). Starlink alcanzó los 13.6 millones de suscriptores de consumo al cierre del trimestre, sumando 1.6 millones de nuevos usuarios en tres meses con un ingreso promedio mensual por usuario (ARPU) de 69 dólares. Por su parte, el segmento “Espacial” (cohetes) generó 1,767 millones de dólares en ingresos y completó 35 lanzamientos en el trimestre (12 comerciales e institucionales y 23 internos), anotando una pérdida operativa de 7 millones de dólares, debido a la aceleración en las inversiones de investigación y desarrollo destinadas al programa Starship. Entre los logros operativos del trimestre destacó la misión Starship Flight 14, el primer vuelo orbital con generación de ingresos de dicho sistema, el cual puso en órbita 26 satélites Starlink V3 que aportan aproximadamente diez veces la capacidad de descarga de un lanzamiento de Falcon 9.

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Subway lanzó un sándwich con pan negro y Doritos para "darle una mordida" a las ventas de temporada

Nancy Malacara — Tue, 20 Oct 2026 20:23:30 GMT

Subway destinó 10% de su presupuesto de marketing a promocionar Chicken Frankie , un sándwich de pan negro con Doritos desarrollado para México, con el que estima vender entre 5,000 y 10,000 unidades diarias durante la temporada de Halloween y Día de Muertos. Mateo Lozada, director de marketing de la cadena en el país , dijo en entrevista con Expansión que la aceptación inicial llevó a elevar su previsión de inventario para una oferta disponible desde finales de septiembre y hasta el 2 de noviembre.

¿Qué lleva el ?

Chicken Frankie La fórmula combina pollo, guacamole, salsa macha, queso manchego y jalapeños, además incorpora Doritos dentro del sándwich y sobre el pan, con un precio de 95 pesos que, de acuerdo con Lozada, queda entre las opciones más económicas y las más caras de un menú con más de 25 preparaciones. El ejecutivo explicó que el pan conserva la fórmula habitual y obtiene su color del carbón vegetal, sin modificar el sabor; en todo caso las diferencias de sabor provienen de la receta y de la incorporación de la botana. “En lugar de ajustar la forma, fue el color, pero no es ajustar porque sí, sino es ajustar porque hay un motivo atrás, un motivo de relevancia que el consumidor mexicano valora”, señaló Lozada. La colaboración con Doritos parte, además, de un hábito de consumo identificado por la marca; agregar botanas a los sándwiches para cambiar su textura es un recurso que Subway ya había utilizado en una preparación de pastor con salsa verde y Tostitos . Lozada revela que antes de lanzar los productos, la compañía realiza estudios cuantitativos a ciegas en los que presenta el concepto y la ocasión de consumo para medir su aceptación. Esas evaluaciones también han llevado a descartar propuestas, por lo que la estrategia local incluye un filtro previo al lanzamiento, además del seguimiento de la demanda una vez que el producto llega a los restaurantes. Según el CMO, los consumidores del país prefieren sabores más intensos , tienen mayor tolerancia al picante y valoran sus propias recetas, por eso Subway creó y probó la propuesta en México con salsa macha, jalapeños y guacamole, en vez de importar una combinación diseñada para otro mercado. Pero la apuesta tiene un costo operativo, pues Lozada reconoció que producir el pan negro resulta más caro que elaborar el habitual, sin precisar la diferencia, además los trabajadores deben incorporar el recubrimiento de Doritos durante la preparación en el restaurante.

Las marcas apuestan por productos de temporada Sin embargo, Subway no es la única marca que busca mantenerse vigente aprovechando el Día de Muertos y Halloween. Krispy Kreme, por ejemplo, lanzó su Dona Katrina del 1 de octubre al 3 de noviembre, con sabor a pan de muerto, relleno de chocolate Carlos V y decoración de Catrina. Tim Hortons también lanzó una colección de tazas inspiradas en la temporada . Las propuestas atienden ocasiones de consumo distintas, pero recurren a una estrategia similar para llamar la atención y mantenerse vigentes. Ante ese escenario, Lozada asegura que la diferenciación de Subway debe conservar la preparación al momento y la posibilidad de personalizar el pedido, de modo que el comprador atraído por el pan negro pueda ajustar ingredientes como en cualquier otro sándwich de la cadena. La campaña de Chicken Frankie se enfoca en medios digitales e influencers y las piezas publicitarias utilizan referencias a zombis y a la temporada para convertir la apariencia del sándwich en el principal gancho de comunicación. La prueba está después de la compra, ya que Subway no tiene la trazabilidad para distinguir entre quienes acuden por la novedad y quienes regresan posteriormente, reconoció el ejecutivo cuando se le preguntó cómo medirían la recompra. “Parte de la estrategia tiene que ver con darte distintos motivos para que llegues más seguido”, explicó Lozada, quien confía en que la experiencia con el producto favorezca nuevas visitas. Por ahora, Chicken Frankie tiene una previsión de venta y un inventario ampliado, mientras la capacidad de convertir esa curiosidad en visitas posteriores sigue sin una medición individual, de modo que el desafío comercial continúa después de la fotografía del pan negro y del primer mordisco.

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Siri AI ya está disponible en español y esto es todo lo que puedes hacer

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 20 Oct 2026 20:01:26 GMT

Miami, Estados Unidos - Apple quiere que dejes de usar Siri solo para preguntarle el clima. La empresa quiere entenderte, saber qué te interesa, quién se comunica contigo e incluso cómo hablas. Para ello, debe entender tu idioma y es por eso que Apple finalmente lanzó la versión de su asistente digital en español. Con esta nueva versión de Siri, la Inteligencia Artificial de Apple será capaz de comprender el contexto personal de cada persona, así como ver el contenido de su pantalla, buscar en sitios de internet y realizar acciones en diferentes aplicaciones como si se tratara de un asistente personal.

7 novedades que puedes hacer con Siri AI en español A partir de esta nueva versión, Siri podrá recurrir a información que el usuario tenga alojada en sus diferentes aplicaciones, como Mensajes, Correo, Fotos o Calendario, entre muchas otras, para recuperar datos y destacarlos únicamente al momento de requerirlos. Con esto, por ejemplo, puedes pedirle a Siri que recuerde un detalle muy específico que algún familiar te contó en un correo electrónico o en un mensaje de texto sin necesidad de buscarlo tú mismo y obtener más detalles al respecto. Por ejemplo, un usuario solicita a Siri recuperar la URL de una receta guardada durante un viaje. El asistente localiza el enlace en un grupo de mensajes, extrae los ingredientes y los organiza de forma estructurada por pasillos de supermercado en una nota. A continuación, el usuario le pide enviar dicha lista por mensaje a su esposa, por lo que Siri busca el contacto y redacta el mensaje automáticamente. A continuación, la persona puede preguntar si algún familiar tiene restricciones alimentarias; Siri revisa los mensajes, detecta que algún miembro es intolerante a la lactosa, propone recetas compatibles y ofrece conectar los ingredientes directamente con la aplicación de un tercero para agregarlos a la lista de compras. Otro uso interesante es que Siri será capaz de leer todo lo que sucede en la pantalla y actuar en consecuencia. Por citar un caso, si en la pantalla está la imagen de un platillo, será posible preguntarle la receta del mismo en los equipos compatibles con Apple Intelligence o incluso obtener la información nutrimental. La conversación también es importante, y en este sentido, Siri AI actuará como un modelo más dinámico, que no tendrá la necesidad de empezar una conversación nueva desde cero. En cambio, ahora será posible interrumpirle y hablar sin dudar a que te entienda.

Como parte de esa comprensión, Siri también será capaz de entender cómo interactúas con diferentes aplicaciones, como en el correo electrónico y la manera en que se redactan los mensajes, o la forma en que editas una imagen desde la aplicación de Fotos. La cámara también tendrá novedades, pues con esta nueva plataforma será posible combinar a Siri con la tecnología de Inteligencia Visual, o sea, únicamente será necesario apuntar a algo y realizar diferentes acciones, desde consultar qué es el objeto hasta dividir una cuenta de restaurante. Asimismo, la IA permitirá resolver cuestionamientos generales sin la necesidad de abrir el navegador y realizar una consulta específica. Por lo tanto, en cuanto a preguntas de viajes, deportes, curiosidades u otros temas, Siri AI tendrá una respuesta mucho más clara. De hecho, el usuario puede encontrar un restaurante recomendado por un amigo, consultar las instrucciones de navegación considerando el tráfico y enviarle un mensaje al amigo avisándole que llegará 10 minutos tarde. En ese sentido, la herramienta recurre al sistema de conocimiento del mundo para la ruta y delega la ejecución agéntica multiturno al modelo de nube

¿Cómo tener Siri AI en tu iPhone? A partir de la próxima se liberará la versión en español de Siri AI de forma paulatina. Para poder utilizarla, debes seguir estos pasos. En el menú de Configuración debes ir al apartado de Siri y ahí aparecerá un botón que dirá “Probar Siri AI”. En caso de que todavía no aparezca, solo debes esperar a que la actualización llegue a tu dispositivo o forzarlo reiniciando el equipo. Cabe resaltar que Siri AI se encuentra en versión Beta tanto en inglés para Estados Unidos, como en las nuevas versiones en español, portugués, coreano, japonés y francés.

Durante esta etapa Beta, el uso de las herramientas y el acceso a los modelos continúan siendo gratuitos durante el año. No obstante, Apple tiene previsto que una vez que el sistema salga de dicha fase, se implementen límites de uso o requerimientos de suscripción (como un plan de iCloud Plus) para los usuarios que necesiten consultar constantemente los modelos de la nube o utilizar funciones de alto consumo de procesamiento, como la generación de imágenes.

¿Qué dispositivos tendrán acceso a Siri AI? Por otra parte, es relevante entender que instalar iOS 27 no significa necesariamente que vayas a tener Siri AI, pues para ello primero es necesario contar con Apple Intelligence. Los dispositivos que cuentan con soporte a esta función son: - iPhone 18 Pro Max (A20 Pro). - iPhone 18 Pro (A20 Pro). - iPhone 17 Pro Max (A19 Pro). - iPhone 17 Pro (A19 Pro). - iPhone Air (A19 Pro). - iPhone 17 (A19). - iPhone 17e (A19). - iPhone 16 Pro Max (A18 Pro). - iPhone 16 Pro (A18 Pro). - iPhone 16 Plus (A18). - iPhone 16 (A18). - iPhone 16e (A18). - iPhone 15 Pro Max (A17 Pro). Además, Apple Intelligence también está disponible en modelos de iPad con chip M1 y posteriores, MacBook Neo, MacBook Air y Pro con chips M1 y posteriores, así como iMac, Mac Mini y Mac Studio con chip M1 y posteriores.

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El fin de las "propinas jugosas": los turistas extranjeros gastan cada vez menos en México

Mara Echeverría — Tue, 20 Oct 2026 19:59:12 GMT

México recibe más turistas internacionales que antes de la pandemia, pero el aumento de visitantes ya no se traduce en un crecimiento equivalente de los ingresos que generan. En los primeros ocho meses de 2026, la llegada de turistas extranjeros creció 3.9% anual, mientras que los ingresos asociados a ese segmento avanzaron apenas 0.6%, una diferencia que refleja la pérdida de dinamismo del gasto turístico. La desaceleración ocurre mientras los destinos mexicanos enfrentan una mayor competencia internacional y algunos de los principales centros de playa registran caídas en la llegada de visitantes, la ocupación hotelera y las tarifas. Para los empresarios del sector, el menor dinamismo también evidencia la falta de una estrategia institucional sostenida para promocionar a México en el extranjero.

El superpeso nos ha encarecido como país, la inseguridad que no se ha podido controlar y al no tener una voz profesional que cuente buenas noticias se vuelve fundamental ese esfuerzo de promoción Solamente el 20% del gasto de los turistas se gasta en el hotel. El 80% va a la gastronomía, los transportes, al comercio y a una serie de servicios

Entre 2018 y 2025, los ingresos por turismo internacional pasaron de 20,366 millones a 31,715 millones de dólares, un incremento nominal de 55.7%, de acuerdo con datos del Banco de México . En el mismo periodo, el número de turistas internacionales aumentó 15.7%, de 41.3 millones a 47.8 millones.

Los destinos de playa resienten el menor dinamismo Jorge Paoli, presidente de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANCH), atribuye parte de la pérdida de dinamismo a la apreciación del peso. Los destinos de playa son los que más han resentido el fenómeno. Puerto Vallarta reportó retrocesos en sus indicadores hoteleros. En septiembre, la tarifa promedio cayó 9.4% y el ingreso por habitación disponible, conocido como RevPAR, acumuló una reducción de 17.8% en el año, según Daniel Torres, director de la asociación hotelera del destino. Las tarifas más bajas presionan los ingresos de los establecimientos de hospedaje, pero también afecta a los negocios que dependen del gasto de los turistas, desde restaurantes y operadores de transporte hasta comercios y prestadores de actividades recreativas. En ese escenario, los hoteleros consideran que la promoción ayudaría a sostener la presencia del país en los mercados internacionales. “Nuestros recursos no son suficientes, entonces hay que etiquetar, hay que apostarle a la promoción, porque el apostar en la promoción, sin duda, va a resultar el mejor resultado para el empleo, el país y nuestra industria turística”, sostuvo Torres. De acuerdo con Paoli, el presupuesto turístico disminuyó 63.2% entre 2012 y 2027, al pasar de 5,037 millones a 1,851.3 millones de pesos, sin considerar los recursos del Derecho de No Residente (DNR), un cobro aplicado a visitantes extranjeros.

Toda la industria está convencida de que una de las variables es la de dejar de promover como si México no lo requiriera cuando todo el resto de los competidores sí lo hacen

El representante hotelero también señaló que México retrocedió del lugar 13 al 20 en el ranking de marca país de Brand Finance entre 2017 y 2026. A su juicio, la reducción de la promoción institucional ha limitado la capacidad del país para posicionarse frente a destinos que compiten por los mismos viajeros. “Haberle cerrado la llave a la promoción de la marca México en el mundo ha tenido una consecuencia muy grande. Se generó un espejismo de que nos podíamos dar el lujo de seguir ganando participación sin invertir en promoción ni infraestructura”, afirmó Paoli. Los empresarios reconocen que hoteles, aerolíneas y gobiernos locales mantienen iniciativas para atraer visitantes. Sin embargo, sostienen que esos esfuerzos no sustituyen una campaña nacional capaz de dar continuidad a la marca México y competir con los presupuestos de promoción de otros países.

Los hoteleros buscan recursos del DNR Antonio Cosío, presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), considera que el país debería invertir entre 105 y 240 millones de euros en promoción turística, tomando como referencia los presupuestos de España y Turquía. España destina alrededor de 105 millones de euros a ese propósito, Turquía cerca de 240 millones de euros y República Dominicana, 80 millones de dólares, según las cifras presentadas por el sector. “El 6% de nuestros ingresos lo destinamos nosotros a ventas y promoción. Lo seguimos invirtiendo, pero no es suficiente porque no tenemos esa inversión institucional de la marca México hacia el país”, señaló Cosío. Una de las propuestas del sector consiste en destinar una parte de los ingresos del Derecho de No Residente a financiar la promoción turística internacional. Los empresarios sostienen que ese mecanismo permitiría contar con recursos vinculados al flujo de visitantes extranjeros, en lugar de depender exclusivamente de asignaciones presupuestales que pueden cambiar de un año a otro. La industria mantiene conversaciones con la Secretaría de Turismo para desarrollar acciones conjuntas. Entre ellas figura una campaña publicitaria con una asignación extraordinaria de 100 millones de pesos para 2026. No obstante, los hoteleros advierten que esos recursos no están garantizados como una partida recurrente para 2027, por lo que consideran necesario establecer una fuente de financiamiento que dé continuidad a las campañas. La propuesta no se limita a la publicidad. Los representantes del sector también piden inversiones en infraestructura, conectividad aérea y medidas para atender los problemas de seguridad que afectan la percepción de los destinos. El objetivo es que la promoción se acompañe de condiciones que faciliten la llegada de visitantes y su desplazamiento dentro del país. De lo contrario, una mayor exposición internacional no necesariamente se traduciría en más turistas ni en un incremento sostenido del gasto.

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Aguinaldo para pensionados del IMSS en 2026: cuándo cae el depósito y quiénes tienen derecho a cobrarlo

Elizabeth Santiago — Tue, 20 Oct 2026 18:29:07 GMT

Las personas pensionadas del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) que tienen derecho al aguinaldo podrán recibir esta prestación en unas pocas semanas, junto con el pago mensual de su pensión . El aguinaldo representa un ingreso adicional para una parte de los jubilados, pero no todas las personas pensionadas del IMSS reciben esta prestación, ya que el derecho depende del régimen bajo el cual se otorgó la pensión. Para calcularlo no se consideran los importes correspondientes a asignaciones familiares ni ayudas asistenciales.

¿Cuándo se deposita el aguinaldo del IMSS en 2026? ¿Cuándo se deposita la pensión del IMSS de noviembre de 2026? ¿Qué pensionados del IMSS reciben aguinaldo?

El pago mensual de noviembre está previsto para el lunes 2 de noviembre . Para quienes tienen derecho al aguinaldo, el depósito de esta prestación se realiza durante noviembre, de acuerdo con la información del IMSS . Conviene distinguir entre la fecha del pago mensual y la del aguinaldo, aunque ambos corresponden al mismo periodo, no todos los pensionados podrán recibir este pago, por lo cual es necesario verificar si se cumplen con las condiciones. Por otro lado, como ya se tenía programado, el pago mensual de la pensión del IMSS correspondiente a noviembre de 2026 está programado para el lunes 2 de noviembre . Las personas pensionadas pueden consultar sus movimientos directamente en la cuenta bancaria donde reciben habitualmente el depósito. Esta fecha corresponde a la pensión mensual y no confirma por sí misma el día exacto en que se depositará el aguinaldo. El IMSS establece que tienen derecho al aguinaldo las personas pensionadas por Cesantía en Edad Avanzada o Vejez bajo la Ley del Seguro Social del 73 . En cambio, quienes reciben una pensión por Cesantía en Edad Avanzada o Vejez bajo la Ley del Seguro Social vigente, conocida como Ley 97, no reciben el importe por este concepto. Por ello, antes de contar con ese dinero para los gastos de fin de año, es importante revisar el régimen bajo el cual fue otorgada la pensión.

¿Cuánto dinero recibirán de aguinaldo los pensionados?

Así recibirás tu aguinaldo este 2026 ¿Dónde consultar dudas sobre el pago?

Para quienes cumplen con los requisitos, el aguinaldo equivale a una mensualidad de la pensión, sin incluir asignaciones familiares ni ayudas asistenciales. Por ejemplo, una persona que recibe mensualmente una pensión de 10,000 pesos recibiría un aguinaldo de 10,000 pesos , siempre que ese sea el monto aplicable para el cálculo de la prestación. El importe puede variar de una persona a otra según su pensión. El proceso de entrega es automático, por lo que no se requiere solicitarlo ni actualizar datos. El depósito se realiza directamente en la misma cuenta bancaria en la que se recibe la pensión habitual. Para mayor control, se recomienda revisar el tarjetón digital, ya que en él se identificará de forma separada el concepto del aguinaldo. Si el pago no se refleja en la fecha indicada, es necesario acudir a la unidad médica familiar que te corresponde para la aclaración. Las personas pensionadas y sus familiares pueden consultar el calendario de pagos en el portal oficial del IMSS .

También pueden comunicarse al teléfono 800 623 2323 y seleccionar la opción 3, correspondiente a Pensionados , para recibir orientación sobre sus prestaciones.

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Cadillac lleva su apuesta por la Fórmula 1 al mercado mexicano con un SUV inspirado en Checo Pérez

Ivet Rodríguez — Tue, 20 Oct 2026 18:11:21 GMT

A las siete de la noche, el jardín de la residencia de Ronald Johonson, embajador de Estados Unidos en México, se convirtió en un escaparate para Cadillac. Entre empresarios, funcionarios y representantes de la industria automotriz, General Motors presentó una edición especial de la Escalade-V dedicada a Sergio 'Checo' Pérez , el piloto mexicano que forma parte de la nueva escudería de la marca en la Fórmula 1. Solo habrá 11 unidades en México, cada una con un precio de 4,099,000 pesos. La exclusividad del vehículo responde a una estrategia comercial que busca convertir la llegada de Cadillac a la máxima categoría del automovilismo en una oportunidad para acercarse a los compradores de lujo.

En una residencia diplomática estadounidense, el automóvil también sirvió para hablar de una industria que ha construido buena parte de su competitividad sobre la integración productiva entre México y Estados Unidos , precisamente cuando las decisiones comerciales de ambos gobiernos ponen esa relación a prueba. El primero en tomar la palabra fue Johnson. Desde el jardín de su residencia, el diplomático recordó que conoció la industria automotriz desde la infancia, cuando trabajaba con su padre en una pequeña tienda de autopartes en Alabama. Juntos reconstruyeron el motor de una camioneta Chevrolet, una experiencia que, contó, le permitió entender cómo los automóviles conectan a las personas con una actividad económica capaz de generar empleos a ambos lados de la frontera. “Es una de las muestras más claras de cuán profundamente integrados están Estados Unidos y México”, dijo al referirse a la industria automotriz. El embajador explicó que un vehículo puede cruzar la frontera entre ambos países seis o siete veces antes de llegar al consumidor. Esa circulación refleja una red en la que participan fabricantes, proveedores, trabajadores e inversionistas, cuyo desempeño depende de que las operaciones de ambos lados puedan funcionar de manera coordinada. Este reconocimiento ocurre en medio de las medidas comerciales adoptadas por el gobierno estadounidense, que incluyen aranceles a los vehículos importados, gravámenes al acero y al aluminio y nuevas exigencias relacionadas con el contenido de origen estadounidense, disposiciones que han presionado a una industria organizada alrededor de cadenas de suministro compartidas, llevando a las automotrices a revisar dónde fabrican y cómo distribuyen sus productos. General Motors ya ha anunciado ajustes en sus operaciones, como el traslado de líneas de producción de sus SUV Equinox y Blazer hacia Estados Unidos. Al mismo tiempo, la compañía prepara el ensamble de los modelos Chevrolet Aveo y Groove en su planta de Ramos Arizpe, Coahuila, mediante kits importados de China. Pero en el jardín de la residencia diplomática, sin embargo, el mensaje de la compañía tenía otro acento.

Una Cadillac Escalade-V de 682 caballos de fuerza Después del discurso del embajador, Francisco Garza, presidente y director general de General Motors de México, presentó la nueva etapa de Cadillac. La marca busca llevar su identidad de lujo, tecnología y desempeño a uno de los escenarios más exigentes del automovilismo, una plataforma que le permitirá exhibir sus capacidades de ingeniería y acercarse a nuevos consumidores. La entrada a la Fórmula 1 le da a esa estrategia una dimensión internacional. La edición dedicada a Pérez traslada parte de esa identidad al mercado mexicano mediante un producto que vincula el nombre del piloto con uno de los modelos más exclusivos de la compañía. La Escalade-V Checo Pérez Edition estará disponible a partir del 20 de octubre de 2026 en distribuidores seleccionados. Cada unidad tendrá placas serializadas, numeradas del 1 al 11, y la firma del piloto. También incorporará emblemas en acabado negro, logotipos monocromáticos y una cubierta de motor V Series de fibra de carbono visible. Bajo el cofre lleva un motor V8 supercargado de 6.2 litros , capaz de generar 682 caballos de fuerza y 653 libras-pie de torque. Una transmisión automática de 10 velocidades distribuye la potencia a las cuatro ruedas. El conjunto se complementa con suspensión neumática adaptativa, control magnético de la amortiguación y frenos Brembo. Los elementos exteriores refuerzan el vínculo con la identidad deportiva de la marca. Los rines de aleación de 24 pulgadas y los acabados negros acompañan una carrocería disponible en blanco o negro, colores asociados con el equipo Cadillac de Fórmula 1. En el interior, el equipamiento corresponde al de una SUV de lujo. La segunda fila incluye asientos ejecutivos con calefacción, ventilación, masaje y ajustes eléctricos. Una pantalla curva de 55 pulgadas concentra las funciones de información, entretenimiento y navegación, mientras que el sistema de audio AKG Studio Reference integra 36 bocinas. También cuenta con cámaras de visión de 360 grados y servicios de conectividad y seguridad OnStar.

Checo Pérez, piloto y embajador de marca Cadillac

Pérez habló de la Escalade-V desde la perspectiva de quien está acostumbrado a evaluar el comportamiento de un vehículo. “¿Qué me gusta? Lo primero, que cabe toda mi familia. Lo segundo, la tecnología que tiene el motor, el torque en una camioneta tan pesada, la velocidad que puedes alcanzar, el frenado”, dijo. El piloto también se refirió al trabajo de desarrollo que hay detrás de los monoplazas de la escudería Cadillac. Pérez explicó que el equipo reúne a más de 1,000 personas en áreas como aerodinámica, neumáticos, desarrollo y mecánica. El reto consiste en integrar el trabajo de esos departamentos y mejorar la operación carrera tras carrera, un proceso que requiere tiempo incluso con los recursos de un fabricante automotriz. Por eso, el piloto no anticipó resultados inmediatos. Las restricciones presupuestarias y el tiempo que demanda contratar personal especializado dificultan acelerar el desarrollo, aunque el objetivo es comenzar a pelear por puntos hacia mediados del próximo año. Los avances más importantes, dijo, podrían verse en la siguiente temporada. La participación de Pérez es parte de la apuesta de Cadillac para construir una identidad reconocible en la Fórmula 1. Su trayectoria y su vínculo con el público mexicano le dan a la marca una figura capaz de conectar el proyecto deportivo con el mercado al que pertenece esta edición especial. En el jardín, la Escalade V Checo Pérez Edition fue el centro de la reunión, pero la conversación alrededor de ella se extendió mucho más allá del producto. Entre el discurso sobre la integración industrial y la presentación de un vehículo exclusivo, General Motors mostró dos dimensiones de su negocio en México, una vinculada a las cadenas de suministro que comparte con Estados Unidos y otra enfocada en el valor que puede construir alrededor de una marca.

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Trabajadores de Volkswagen rechazan por segunda vez el contrato colectivo y mantienen riesgo de huelga

Expansión — Tue, 20 Oct 2026 17:52:19 GMT

Los trabajadores sindicalizados de Volkswagen de México rechazaron por segunda ocasión el convenio de revisión del contrato colectivo de trabajo, que contempla un incremento salarial global de 13.16% y una vigencia de 24 meses. El resultado mantiene abierta la posibilidad de una huelga en la planta de Puebla a partir de las 11:00 horas del próximo 22 de octubre, si el sindicato decide avanzar con el emplazamiento. En la votación realizada el 15 de octubre, 3,135 trabajadores votaron en contra del acuerdo y 2,452 lo respaldaron , de acuerdo con los resultados difundidos por el Sindicato Independiente de Trabajadores de la Industria Automotriz Volkswagen (SITIAVW). La diferencia fue de 683 votos a favor del rechazo.

La consulta contó con la participación de 5,608 trabajadores de los 6,211 que tenían derecho a votar, equivalente a una participación de 90.3%. De los sufragios emitidos, 5,587 fueron válidos y 21 nulos, mientras que 603 boletas no se utilizaron. El resultado vuelve a poner en entredicho una negociación que la automotriz y el sindicato habían cerrado el 2 de octubre, después de varios meses de conversaciones para revisar las condiciones laborales de la planta poblana. Volkswagen de México reconoció que la mayoría de los trabajadores que participaron en la consulta rechazó el convenio y manifestó su preocupación por la decisión. En un posicionamiento, la empresa señaló que el acuerdo representaba “el mayor esfuerzo viable para la empresa dadas las condiciones actuales”. La automotriz también advirtió que la negociación ocurre en un momento complejo para el grupo, la marca y su operación mexicana. Según la empresa, los representantes sindicales conocían los desafíos que enfrenta la compañía cuando se alcanzó el acuerdo.

La huelga todavía no es inmediata El rechazo no implica la suspensión automática de las actividades en la planta de Puebla. Volkswagen informó que, si el SITIAVW decide continuar con el emplazamiento, la huelga solo podría comenzar a partir de las 11:00 horas del 22 de octubre. Hasta entonces, las operaciones se mantendrán con normalidad, de acuerdo con el posicionamiento de la empresa. “VW de México siempre estará dispuesta a dialogar”, afirmó la compañía, aunque advirtió que no buscará evitar una huelga si el costo de hacerlo pone en riesgo el futuro de la planta. La automotriz también destacó la relevancia de la operación poblana, que se acerca a los 70 años de historia y constituye una fuente de empleo para decenas de miles de personas, de manera directa e indirecta. Por su parte, el sindicato agradeció la participación de los trabajadores en el proceso de consulta y sostuvo que este tipo de ejercicios fortalece “la democracia y la transparencia sindical”.

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Fiesta Americana Travelty: el viaje que imaginas empieza con una experiencia

Branded Content — Tue, 20 Oct 2026 17:05:52 GMT

Viajar no solo significa llegar a un destino. También es conocer una nueva forma de vivirlo, relacionarse con el entorno y regresar a casa con historias que permanecen en el recuerdo. Con esta visión nace Fiesta Americana Travelty, una propuesta que transforma la manera de vivir un viaje a través de experiencias cuidadosamente diseñadas para descubrir, disfrutar y conectar.

Fiesta Americana Travelty reúne una selección de experiencias en varias zonas de México y el Caribe, pensadas para diferentes momentos y formas de viajar. Desde propuestas que invitan a gozar el lujo y el bienestar, hasta aventuras que permiten acercarse a la cultura, la gastronomía y las historias de cada lugar. El concepto de Fiesta Americana Travelty Exclusive Experiences se vive en los hoteles en donde las actividades especiales despiertan los sentidos, revelan algo nuevo, permiten conectar con la familia o amigos y convierten el tiempo de descanso en una ocasión inolvidable. Ejemplo de esta propuesta es “Del Mercado a Tu Mesa”, una actividad gastronómica que comienza recorriendo un mercado local junto al chef ejecutivo del hotel para elegir personalmente los ingredientes de un menú. Posteriormente los participantes aprenderán a preparar platillos que luego degustarán. Así explorarán la región a través de sus sabores, sus ingredientes y las historias detrás de ellos.

También está “Relatos de Medianoche”, que invita a redescubrir un destino cuando la ciudad duerme. De la mano de un historiador, los huéspedes visitan lugares emblemáticos en donde conocen sus leyendas y acontecimientos reales y, para cerrar la noche, les espera una mesa con coctelería de autor. Estas son solo algunas de las actividades que forman parte de Fiesta Americana Travelty Exclusive Experiences, con propuestas que abarcan gastronomía, cultura, bienestar, lifestyle y momentos para compartir en pareja o familia. Porque el verdadero lujo no siempre está en lo extraordinario, sino en tener la oportunidad de vivir aquello que realmente importa: una cena que se refleja en un recuerdo, una historia que cambia la manera de mirar un destino, un instante de conexión o una experiencia que se queda con los huéspedes mucho después de regresar a su hogar. Con Fiesta Americana Travelty, cada estancia abre la puerta a una nueva forma de viajar: más personal, más auténtica y profundamente memorable. Fiesta Americana Travelty . Vive el viaje que imaginas.

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Roku y TCL refuerzan su alianza para competir con Samsung, LG y Hisense en México

Selene Ramírez — Tue, 20 Oct 2026 16:00:05 GMT

Cuatro de cada diez televisores que se vendieron en México entre enero y septiembre de 2026 incorporaron el sistema operativo de Roku , de acuerdo con datos de circana. Ahora, la compañía busca elevar esa proporción a cerca de cinco de cada diez durante 2027 mediante una ampliación de su alianza con TCL, fabricante con el que introducirá nuevos tamaños de pantalla y tecnología Mini LED al mercado mexicano. Luis Bahena, country manager de Roku para México e Hispanoamérica, explicó que la empresa fortalecerá su presencia en tiendas departamentales, clubes de precios y cadenas de autoservicio con el nuevo catálogo de TCL . La estrategia también busca llegar a segmentos de televisores donde Roku tenía una oferta más limitada.

TCL será una de las apuestas de Roku para crecer en 2027 Roku busca ampliar su participación en el mercado mexicano

Aunque Roku y TCL mantienen una relación comercial desde hace varios años, el nuevo acuerdo representa una ampliación de su colaboración en México. De hecho, TCL fue la primera marca con la que Roku comenzó a comercializar televisores en el país, en 2019. Bahena adelantó que espera que alrededor de 90% del volumen de televisores TCL comercializados durante 2027 incorpore Roku. Sin embargo, presentó esa proporción como una estimación y no como una meta contractual confirmada. La nueva oferta comenzará a llegar a los canales comerciales durante el último trimestre de 2026. De acuerdo con la empresa, los primeros modelos estarán disponibles en tamaños de 55, 65, 75 y 85 pulgadas, aunque el catálogo conjunto contempla ampliar la oferta desde 32 hasta 98 pulgadas. Uno de los principales cambios será la incorporación de televisores con tecnología Mini LED, que utiliza diodos de menor tamaño para controlar con mayor precisión la iluminación de la pantalla y mejorar el contraste. Esta tecnología ya forma parte del catálogo de TCL en México, pero representa una novedad para los televisores con sistema Roku que la compañía comercializa en el país. La alianza también contempla equipos HD, Full HD, 4K y QLED, con el objetivo de cubrir distintos presupuestos y necesidades de los consumidores. La alianza ocurre en un momento en el que Roku considera a México su principal mercado prioritario fuera de Estados Unidos. Bahena explicó que el tamaño de la población, la cercanía con el mercado estadounidense y la adopción de sus dispositivos influyen en esa decisión. Actualmente, Roku mantiene acuerdos con más de 17 marcas de televisores en México , lo que le permite ofrecer su sistema operativo en equipos de diferentes precios, tamaños y características. En el caso de TCL, Bahena la identificó como la tercera marca de televisores en el mercado mexicano, con base en los registros de Circana. Esta posición resulta relevante para Roku porque le permite ampliar su presencia en categorías donde compite con fabricantes como Samsung, LG e Hisense.

Sin embargo, el crecimiento previsto no dependerá exclusivamente de TCL. Bahena reconoció que la incorporación de nuevos tamaños y tecnologías por parte de otros fabricantes también contribuirá a aumentar la participación de Roku. Al preguntarle cuánto podría crecer la compañía gracias a la alianza, el directivo mencionó una estimación preliminar de dos puntos porcentuales, aunque aclaró que todavía no contaba con un pronóstico definitivo de ventas para 2027. Para Roku, ampliar la oferta de marcas y tecnologías responde a las prioridades de compra de los consumidores mexicanos. Bahena explicó que, aunque las características técnicas y el sistema operativo adquieren relevancia, el precio continúa como el principal criterio para elegir una televisión. "En México es precio, para ser honestos", afirmó. El segundo factor, agregó, es el tamaño de pantalla . Según su experiencia en el mercado, las preferencias de los consumidores pasaron de equipos de alrededor de 40 pulgadas a modelos de 50 y 55 pulgadas. El sistema operativo también comienza a influir en las decisiones de compra, especialmente entre quienes ya están familiarizados con una plataforma y buscan mantener la misma experiencia cuando reemplazan su televisor. Bahena sostuvo que algunos consumidores llegan a las tiendas con la intención de comprar una televisión Roku, antes incluso de elegir al fabricante. La compañía atribuye este comportamiento a la familiaridad con su interfaz, la disponibilidad de aplicaciones y la oferta de contenidos gratuitos. Esta preferencia también modifica la competencia entre fabricantes, pues permite que el consumidor mantenga el sistema operativo que conoce mientras elige entre marcas y rangos de precios. Roku considera que esa flexibilidad es una de sus ventajas frente a los sistemas operativos vinculados principalmente a un fabricante. Con la ampliación de su alianza con TCL, la empresa busca llevar esa propuesta a una oferta más extensa de televisores, incluidos modelos con tecnologías de pantalla que hasta ahora no formaban parte de su catálogo mexicano.

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Promociones en gasolina y una cuenta bancaria fácil de abrir, así debutará la Ley de Economía Digital

Antonio Hernández — Tue, 20 Oct 2026 15:51:35 GMT

La Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos plantea una transición gradual del efectivo hacia los pagos digitales y tendrá entre sus primeros efectos la incorporación de nuevos mecanismos para cobrar y pagar desde el teléfono móvil así como una cuenta bancaria simplificada para pequeños comercios y trabajadores independientes. El proyecto, enviado por el Ejecutivo al Congreso, entró a su etapa final de aprobación en el Senado y se prevé que quede listo esta misma semana.

La estrategia contempla reducir el uso de efectivo en sectores estratégicos y comenzar con establecimientos como gasolineras y casetas de peaje. En paralelo, algunas instituciones financieras ya han lanzado promociones relacionadas con el pago de combustible, con el fin de incentivar el uso de medios electrónicos de pago. Mastercard, a través de sus programas y alianzas con bancos, ofrece promociones que incluyen la posibilidad de obtener gasolina gratis durante un año mediante el uso de determinadas tarjetas. La oferta ya fue dada a conocer a sus clientes por algunos bancos como Nu y, en el sitio oficial de Mastercard, se afirma que estará vigente hasta el 30 de noviembre próximo.

“Cuenta Fácil”, la apuesta de Banxico para masificar las cuentas digitales

El otro componente será la cuenta N2 Bis, que ahora llevará el nombre de “Cuenta Fácil”. Se trata de una cuenta dirigida principalmente a micro y pequeños negocios, así como a personas que trabajan por cuenta propia, que podrá abrirse de manera remota mediante la aplicación de un banco. Para su contratación se contempla el uso de una identificación oficial y comprobante de domicilio, y no se necesita el RFC. La cuenta, diseñada por Banco de México, permitirá depósitos mensuales de hasta 15 mil Udis, equivalentes a poco más de 130 mil pesos. El esquema amplía el límite actual de 25 mil pesos para operaciones en efectivo al incorporar transferencias digitales, lo que permitirá utilizarla para recibir pagos de clientes mediante herramientas como SPEI y CoDi. La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones también trabaja con las instituciones financieras para simplificar el uso de CoDi. La intención es que los usuarios puedan generar o escanear códigos QR desde las aplicaciones bancarias y realizar pagos o cobros desde el teléfono. Los comercios podrán utilizar códigos QR estáticos, códigos generados desde el teléfono móvil con el monto de la operación o, en el caso de establecimientos de mayor tamaño, pantallas que generen el código durante el cobro. Las operaciones mediante SPEI y CoDi no contemplan comisiones para el cliente ni para el comercio. La nueva Cuenta Fácil busca incorporar al sistema financiero a negocios y trabajadores que actualmente operan principalmente con efectivo. El registro de las operaciones digitales también permitirá construir un historial de movimientos que, posteriormente, podrá utilizarse para acceder a otros productos financieros, como créditos. El gobierno plantea que la digitalización de los pagos reduzca gradualmente la circulación de efectivo, facilite las operaciones de los pequeños comercios y amplíe el acceso a servicios financieros. La aplicación de las nuevas reglas será gradual. Una vez aprobada y publicada por el Ejecutivo, la Ley de Economía Digital contará con 15 días para dar a conocer más detalles sobre la puesta en marcha de los sectores donde operará y los alcances de su primera etapa de implementación.

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Petróleo e incertidumbre por la IA golpean a las bolsas; peso supera los 18.50 por dólar

Octavio Torres — Tue, 20 Oct 2026 14:45:35 GMT

Los mercados financieros iniciaron la jornada de este martes 20 de octubre con pérdidas generalizadas, presionados por el encarecimiento del petróleo, las tensiones geopolíticas en Medio Oriente y las dudas sobre la rentabilidad de las inversiones multimillonarias en inteligencia artificial. En México, el peso se depreció 0.44% , para cotizar alrededor de 18.51 unidades por dólar , según Monex, ubicándose como la segunda moneda emergente con mayores pérdidas, pese a que el índice dólar (DXY) retrocedió 0.09%, hasta las 101.89 unidades.

Caída de empresa de IA en su debut añade dudas La BMV gana terreno y supera los 69,400 puntos

En México, el peso se depreció 0.44%, para cotizar alrededor de 18.51 unidades por dólar, según Monex, ubicándose como la segunda moneda emergente con mayores pérdidas, pese a que el índice dólar (DXY) retrocedió 0.09%, hasta las 101.89 unidades. La moneda mexicana acumula una depreciación de 7.26% respecto al mes previo, en un entorno de menor apetito por activos de riesgo. El petróleo Brent avanzó 1.47%, hasta los 111.16 dólares por barril, mientras el WTI subió 5.63%, a 109.50 dólares, ante el temor de interrupciones en el suministro energético por las tensiones en Medio Oriente. Tim Furey, Fundador y CEO de Tradeview Markets, advirtió en una nota de análisis que el encarecimiento del petróleo mantiene los riesgos inflacionarios y refuerza las expectativas de una política monetaria restrictiva. Las preocupaciones sobre la rentabilidad de los proyectos de inteligencia artificial también impulsaron la demanda de bonos del Tesoro estadounidense. El rendimiento del instrumento a 10 años retrocedió 2.5 puntos base, hasta 5.11%. El nerviosismo aumentó después de que Elice, empresa surcoreana de infraestructura para inteligencia artificial , se desplomara alrededor de 33% en su debut bursátil, reavivando las dudas sobre los elevados costos y el retorno de las inversiones tecnológicas. En Asia, el Nikkei japonés cerró con una pérdida de 1.30%, mientras el Hang Seng de Hong Kong retrocedió 1.32%. Las bolsas europeas también operaban en rojo, el Euro Stoxx 50 perdía 1.03%, el DAX alemán 0.78% y el CAC 40 francés 0.87%. No obstante, las bolsas de Nueva York revirtieron las pérdidas anticipadas por los futuros y operaban con ganancias este martes, pese a las preocupaciones sobre la rentabilidad de las inversiones en inteligencia artificial y el encarecimiento del petróleo. El índice tecnológico Nasdaq Composite avanzaba a 26,591.71 puntos, mientras el S&P 500 se ubicaba en 7,718.74 unidades, de acuerdo con cotizaciones de Bloomberg. En México, el S&P/BMV IPC avanzaba a 69,449.53 puntos, con lo que ampliaba su recuperación de octubre y se alejaba de los mínimos de septiembre. El principal índice accionario mexicano acumulaba un avance de aproximadamente 0.64% respecto al cierre del lunes, cuando terminó en 69,010.67 unidades. De acuerdo con Monex, el IPC ha recuperado cerca de 9.8% desde los mínimos de septiembre , impulsado por una mejoría en las valuaciones de algunas emisoras. Sin embargo, los resultados corporativos del tercer trimestre serán determinantes para confirmar la sostenibilidad del repunte.

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Una falla eléctrica en Google Cloud afecta a miles de clientes de bancos como HSBC y Revolut

AFP — Tue, 20 Oct 2026 14:29:09 GMT

Un fallo eléctrico en la infraestructura de Google en la región de Londres afectó a varios de sus servicios digitales, informó la compañía tecnológica originaria de Estados Unidos, después de que varios bancos como HSBC y Revolut comunicaran importantes interrupciones. "Varios servicios de Google Cloud están registrando actualmente numerosos errores y problemas de conexión intermitentes en la región europe-west2", informó Google en su página web de incidencias.

¿Qué pasó con los bancos tras la falla de Google?

Actualizaciones de Google

La región europe-west2 corresponde a Londres , según la información publicada por el gigante tecnológico sobre sus servicios. La empresa estadounidense señaló que algunos de sus servicios estaban empezando a restablecerse y previó que la recuperación completa se produciría durante la jornada. En su página web, el banco digital británico Revolut había informado de fallos en varios de sus servicios, que una fuente cercana a esta entidad los atribuyó a las incidencias registradas en Google Cloud, la cual permite a empresas y organizaciones almacenar datos y utilizar aplicaciones a través de internet. Un portavoz de Revolut había señalado previamente, en una declaración enviada a la AFP , que el banco trabajaba "para resolver la incidencia desde que la detectó este martes por la mañana". "Podemos confirmar que el dinero y los datos de todos nuestros clientes están seguros", añadió. Por su parte, el banco Lloyds informó de que "algunos clientes están teniendo dificultades" para utilizar la aplicación y los servicios de banca en línea. Otro banco, HSBC, señaló que algunos de sus clientes tenían problemas para acceder a sus servicios. Estas fallas en Europa ocurren en medio de una serie de actualizaciones que anunció en días pasados la empresa tecnológica multinacional. Google anunció que empezará a mostrar enlaces a sitios web y artículos de forma más destacada y en posiciones más altas en los resultados de búsqueda impulsados por inteligencia artificial (IA), mientras marcas y medios informativos advierten de una fuerte caída en su tráfico. Varios estudios han demostrado que sustituir la búsqueda tradicional por resúmenes generados por IA reduce significativamente la frecuencia con la que los usuarios abren los enlaces sugeridos. La filial de Alphabet empezó a integrar más funciones de IA en sus resultados de búsqueda hace más de dos años. En mayo de 2024 lanzó AI Overviews , donde Google genera respuestas resumidas a las consultas de búsqueda, en lugar de mostrar únicamente enlaces como hacía históricamente.

Luego, en marzo de 2025, Google añadió AI Mode , que se abre en una ventana independiente y ofrece una respuesta más completa y más enlaces que AI Overviews. Ahora, los enlaces contextuales aparecerán "con más frecuencia" y en posiciones más altas dentro del contenido de búsqueda generado por IA. Google también ampliará a nivel mundial su "carrusel" de enlaces , que son tarjetas mostradas justo debajo de AI Overviews y que presentan titulares con imágenes de artículos relevantes. El algoritmo dará prioridad a los artículos de sitios que un usuario haya identificado previamente como "fuentes preferidas" y también podrá incorporar contenido procedente de publicaciones relevantes en redes sociales y otros foros. Durante la presentación de sus resultados del segundo trimestre de 2025, el director ejecutivo de Alphabet, Sundar Pichai , afirmó que AI Overviews contaba con más de dos mil millones de usuarios mensuales en más de 200 países. Según un informe de Chartbeat , los editores de sitios web de noticias registraron una caída del 40% en el tráfico procedente de Google entre julio de 2025 y julio de 2026.

Google es una de las marcas más reconocidas a nivel mundial y responsable de un conjunto de aplicaciones de las más utilizadas a nivel global, entre ellas su motor de búsqueda homónimo, Chrome, Gmail, Google Maps y YouTube.

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¿Quién va ganando en la loca carrera por la IA?

Dr. Armando Reyna Ballesteros — Tue, 20 Oct 2026 11:59:13 GMT

El crecimiento en el uso de la Inteligencia Artificial (IA) en México ha avanzado a un ritmo acelerado y sin precedentes, principalmente por tres factores: su empleo cada vez más generalizado en la vida cotidiana, su creciente adopción por parte de las empresas y las importantes inversiones destinadas a su desarrollo e infraestructura.

Ya es común observar el uso diario de herramientas de IA generativa por parte de profesionales, estudiantes y PyME para optimizar su trabajo sin importar el sector del que se trate. Cada vez la IA se encuentra más presente en la vida de las personas y no solo en aspectos de ocio y entretenimiento como al principio de su aparición. Grandes empresas tecnológicas están invirtiendo a gran escala en la construcción de infraestructura especializada para albergar centros de datos de IA, al tiempo que hay una fuerte tendencia por parte de las empresas de automatizar sus procesos, entre los que destacan los administrativos, de manufactura y logísticos, entre otros. ¿Esto es bueno o malo realmente? Todo depende de la posición en que se encuentre quien realice la pregunta. Este elevado uso de la IA se manifiesta en un incremento del 965% entre 2018 y 2024, que llegó a posicionar a México en el Top 10 mundial respecto a la velocidad de adopción de la IA ( QS World Future Skills Index, 2025). Sus efectos tienen que ver sobre todo con lo que se ha dejado de hacer o lo que se ha perdido para lograrlo, por ejemplo, los puestos laborales. Por otra parte, en lo referente a su adopción empresarial, se registra un 48% de incremento, lo cual se refleja en una media de 550,000 negocios (Amazon Web Services, 2026) que formalmente han sumado IA en algunos de sus procesos. Esto podría leerse como algo bueno, pero a costa de una transformación digital forzada.

La IA y su lado oscuro En el lado oscuro de la IA se concentran los principales retos que enfrenta el país, como la brecha de talento especializado que se requiere para las posiciones laborales donde se incorpora IA. En este aspecto sobreviven y se considera ganadores a quienes lo han entendido y aceptado y que comienzan a prepararse para este nuevo mercado, que busca talentos renovados con habilidades digitales innovadoras. Es aquí donde se comienzan a separar ganadores y perdedores.

Otro importante aspecto tiene que ver con temas de planeación energética en las ciudades o regiones que han albergado instalaciones de centros de datos y/o clústeres tecnológicos relacionados con IA –consideradas ganadoras–. Son los casos recientes del norte de Virginia (Ashburn), Phoenix y zonas de Oregón, Texas, Nuevo Mexico, Ohio, Wisconsin y Michigan en Estados Unidos, o Querétaro, Ciudad de México y Monterrey en el lado mexicano, que cuentan con recientes inversiones en este rubro. Estos sitios han sido capaces de mantener el equilibrio entre la comunidad y las empresas, resolviendo las controversias relacionadas con el uso de suelo y tensiones territoriales, el consumo masivo de energía eléctrica y la dependencia de combustibles fósiles, la costosa infraestructura requerida, la enorme demanda de agua para sus sistemas de refrigeración, la generación de residuos tecnológicos y su huella de carbono, entre otros aspectos ambientales y de urbanización.

¿Quién gana o pierde con la regulación de la IA? ¿Qué sucede con la inevitable tentación de regular la Inteligencia Artificial? Esta pregunta recurrente tiene varias respuestas. El gobierno mexicano la ha respondido a través de tres ejes principales: una estrategia nacional con principios éticos, entre los que destacan el Plan Nacional de Inteligencia Artificial y la Agencia de Transformación Digital (ATDT), los Principios de Chapultepec, el Centro Público de Formación en IA y la Comisión Nacional de Inteligencia Artificial (CONAIA). Están además diversas propuestas de ley general en el Congreso, como la Ley Federal Reguladora de la IA y muchas otras iniciativas de reforma que se han presentado a la Constitución para facultar de manera explícita al Congreso para legislar en materia de inteligencia artificial. Además, se cuenta con una serie de regulaciones específicas aplicables, entre las que destacan la Regulación Laboral y de Algoritmos, los Derechos de Autor y Protección de Voz e Imagen y la Protección de Datos Personales, entre otros. Hay que considerar que los derechos de los ciudadanos ganan cuando se les protege a través de la regulación, pero se pierde libertad si la ley se aplica de forma incorrecta. Lo que la IA no puede hacer Aún con las consecuencias de la caída mundial del IQ y el golpe a los estándares internacionales manifestados en los recientes resultados del examen PISA 2025 (BBC News, 2026), indiscutiblemente nuestros jóvenes podrían ser los grandes ganadores del desarrollo de la IA. Es con ellos donde se debe trabajar el valor insustituible del factor humano, porque a través de una IA aún no es posible reemplazar cualidades como la creatividad, la intuición y la pasión, entre otras de carácter personal y humano. Por esta razón, la supervisión y responsabilidad humana siguen siendo aspectos clave a fortalecer siendo el territorio donde la IA aún no está presente. _____ Nota del editor: El doctor Armando Reyna Ballesteros es docente y coordinador de la Licenciatura en Inteligencia de Negocios e Innovación de CETYS Universidad. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Especialistas advierten que la velocidad del cómputo cuántico dejará obsoleta la protección digital en México

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 20 Oct 2026 11:55:50 GMT

Piensa en tecnologías que podrían ser parte de los peligros del futuro. Probablemente, la Inteligencia Artificial o el reconocimiento facial fueron algunas de tus respuestas. Entre ellas también debería estar el cómputo cuántico , una industria que podría decirse ya es parte del presente y en la que México quiere avanzar más rápido y para ello instaló un Consejo Consultivo que vigilará la seguridad de esta industria antes de que se convierta en un vector de peligro para las empresas. El desarrollo del cómputo cuántico transforma las reglas del procesamiento de datos en el mundo y desafía la infraestructura existente. Sus algoritmos avanzados amenazan la confidencialidad en sectores clave de la sociedad, pues a diferencia de los ordenadores clásicos, que utilizan bits para procesar la información (0 o 1), estos trabajan en operaciones simultáneas en múltiples estados, lo que les permite realizar cálculos complejos sin esfuerzo y a gran velocidad.

En términos de ciberseguridad, esto significa que serán capaces de romper la encriptación tradicional, causando posibles filtraciones de datos y disrupciones comerciales en tiempos récord, lo que pone en riesgo portales gubernamentales, transacciones bancarias y archivos confidenciales de los ciudadanos. Aunque según datos de la consultora McKinsey, esta tecnología podría representar alrededor de 1.3 billones de dólares en ingresos para las sectores donde se aplique hacia 2035, generando valor en industrias donde los problemas complejos son actualmente imposibles de resolver para los sistemas clásicos, su efecto podría ser devastador al aplicarse para usos maliciosos. Y es que los esquemas convencionales de protección pierden eficacia ante este paradigma tecnológico, debido a que la ampliación del tamaño en las llaves criptográficas resulta insuficiente frente a la velocidad del nuevo procesamiento. Erick Stephens, experto en ciberseguridad y presidente del Consejo Consultivo, explica la magnitud de este desafío: "Las máquinas cuánticas rompen las cerraduras digitales, los algoritmos matemáticos que utilizamos para proteger la información hoy. Estas máquinas son lo suficientemente rápidas como para abrirlas sin importar su tamaño; tenemos que cambiar la cerradura para mantener la confianza de todos los usuarios". Por lo tanto, la creación de este Consejo Consultivo, que no tiene precedentes en Latinoamérica y posiciona a México como la punta de lanza en la industria para la región, resulta significativa como una forma de prevenir los posibles efectos nocivos de esta tecnología que se convertirá en un aspecto común en el futuro. De hecho, Francisco Ramírez, director de ingeniería y soluciones de Cisco, señala que posponer la preparación de las redes y los sistemas criptográficos hasta la llegada del cómputo cuántico podría dejar a las organizaciones expuestas cuando esta tecnología alcance la capacidad de vulnerar los mecanismos de cifrado actuales.

Los peligros del cómputo cuántico ¿Cómo amenazará el cómputo cuántico a los datos tradicionales?

¿Si muy pocos hablan de cómputo cuántico hoy, cuál es el riesgo? Ramírez menciona que precisamente el tiempo entre su avance y su implementación constituye un peligro conocido como harvest now, decrypt later (recolectar ahora y descifrar después), es decir, una práctica en la que los atacantes interceptan y almacenan información cifrada que actualmente no pueden descifrar, con la intención de acceder a ella en el futuro mediante computadoras cuánticas. Por lo tanto, esto representa una amenaza para las industrias que manejan datos sensibles cuya confidencialidad debe preservarse durante varios años, como los sectores financiero, gubernamental, de defensa, además de la energía, servicios públicos, salud o manufactura. Por otra parte, el uso de algoritmos y computadoras cuánticas se pueden realizar búsquedas y reconocimientos de patrones más rápido que las computadoras clásicas. Esto reduce significativamente el tiempo necesario para los ataques de fuerza bruta en el cifrado simétrico. De acuerdo con información de la empresa de ciberseguridad Kaspersky, la banca será una de los principales blancos de este tipo de ataques, pues si bien la industria financiera ha invertido mucho en soluciones de cifrado y seguridad, las computadoras cuánticas aún podrían descifrarlas. Esto pone en riesgo miles de millones de dólares, junto con la pérdida a gran escala de datos altamente sensibles. “Si se aplica el mismo principio a las criptomonedas, la cadena de bloques y los contratos inteligentes que sustentan los tipos de Bitcoin podrían desmantelarse, lo que permitiría incautar las tenencias de criptomonedas de cualquier persona”, señala la firma en un informe.

México busca estar a la vanguardia del cómputo cuántico

La amenaza de la computación cuántica para la criptografía también podría extenderse hasta la seguridad nacional si permitiera a los ciberdelincuentes obtener acceso a documentos clasificados y otra información militar y de defensa altamente sensible., además de la incautación de datos como la información fiscal o los números de la seguridad social con fines malintencionados o la interrupción de la prestación de servicios públicos esenciales. A nivel de salud, señalan en Kaspersky, hay dos formas en que el ciberdelito con respaldo cuántico podría afectar. El primero es la vulneración de los sistemas de datos de los organismos sanitarios, lo que permitiría la incautación de información y registros médicos personales. El otro es la interrupción de los datos involucrados en la investigación científica crítica, que es vital para mejorar los resultados de salud, así como los tratamientos y, en última instancia, salvar vidas en los próximos años. México, explica Stephens, no compite en la creación de una tecnología cuántica, pero eso no significa propiamente una desventaja. Más bien, conocer su posición le puede permitir una transición preventiva y como parte de su búsqueda por estar a la vanguardia, el consejo impulsa la adopción gradual de nuevos estándares matemáticos y algoritmos resistentes a ataques cuánticos alineados con marcos internacionales. La Comunidad Europea, destaca el especialista, suma cinco años de desarrollo en normas de ciberseguridad post-cuántica. Entre sus directrices establecen calendarios estrictamente definidos para la migración de sistemas críticos dentro del sector público, de los cuales también están aprendiendo para dar recomendaciones sobre cómo hacer dichas transiciones en México. En los Estados Unidos, por mencionar otro referente para el caso nacional, las autoridades catalogan la ciberseguridad cuántica como un asunto de soberanía y resalta que la planificación anticipada evita gastos imprevistos y desajustes en la infraestructura tecnológica existente. El plan mexicano en seguridad cuántica, comenta, arranca con un inventario detallado de los activos digitales en las instituciones. Es decir, identificar cada sistema permite priorizar las bases de datos sensibles antes de renovar las herramientas de protección. Eso sí, proteger la información requiere clasificar el nivel de sensibilidad de cada dato y por ello el Consejo Consultivo trabaja en integrar una estructura multidisciplinaria con profesionales de diversos ámbitos para equilibrar el rigor técnico y la visión normativa necesaria para avanzar en este sentido. Por ahora, el 50% del Consejo agrupa a juristas expertos en derecho y regulación digital. Estos profesionales colaboran en la estructuración del entorno electrónico, mientras que los expertos en normativa adecúan las leyes locales a los tratados internacionales vigentes. El otro 50% reúne a científicos e investigadores de instituciones de alto prestigio, como académicos de la UNAM y del Tec de Monterrey, quienes analizan los estándares criptográficos emergentes en los laboratorios. La visión de México, explica Stephens, no está en edificar la costosa fabricación de hardware cuántico, sino concentrarse en el desarrollo del conocimiento por medio de la formación de especialistas en ciberseguridad y matemáticas aplicadas. El siguiente paso, concluye, será llevar los nuevos modelos criptográficos a herramientas gubernamentales, como Llave MX, la propuesta del gobierno federal para centralizar los documentos de los ciudadanos; sin embargo, afirma, solo la compatibilidad técnica asegurará la validez legal de los trámites ante la administración pública. "En México tenemos la capacidad para revisar los algoritmos y las cerraduras digitales con el fin de verificar su funcionamiento real”, comparte el experto. “Esa inteligencia vive aquí, la poseemos en nuestras instituciones. Lo crucial radica en entregarles las herramientas necesarias a los investigadores para que apliquen su conocimiento".

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