Expansión

Consumo futbolero dispara 160% los pedidos de cerveza en delivery

Selene Ramírez — Wed, 20 May 2026 20:00:09 GMT

Con una expectativa de demanda “histórica” impulsada por el torneo de futbol más importante del año, DiDi busca convertir el evento deportivo en una vitrina para fortalecer su estrategia en México. La compañía prevé un crecimiento acelerado en movilidad, delivery y servicios financieros durante las próximas semanas, mientras la Ciudad de México se perfila como uno de los principales centros de consumo y turismo del país. La plataforma adelantó que espera un incremento significativo en pedidos de comida, compras de conveniencia y viajes, impulsado por los partidos y las reuniones sociales que acompañarán la temporada futbolera. Según datos de la empresa, la Ciudad de México concentra actualmente cerca del 25% de la demanda total de viajes y pedidos realizados a través de sus distintas verticales.

“Hoy damos servicio a más de 30 millones de usuarios a lo largo del país con más de 20 productos”, dijo Patrick Jobson, director de operaciones para América Latina de DiDi Food. El directivo explicó que el crecimiento de la plataforma en los últimos cuatro años permitió a la compañía ampliar su presencia más allá del transporte y delivery, hacia productos financieros y nuevas soluciones de comercio digital. La estrategia de la empresa se apoya en la idea de que el “estadio” del Mundial ya no será únicamente físico. Oficinas, hogares y reuniones entre amigos se convertirán en espacios clave de consumo digital. Bajo esa lógica, DiDi busca capitalizar la alta frecuencia de pedidos y traslados asociados a los partidos. Como referencia, la compañía tomó el partido amistoso entre México y Portugal para medir patrones de consumo. Durante las dos horas previas y las dos horas del encuentro, la plataforma registró cerca de 700,000 viajes en servicios como DiDi Express, Pon Tu Precio y DiDi Moto. Además, detectó un incremento de 160% en pedidos de cerveza y de 66% en papas fritas frente a otros eventos deportivos recientes. En DiDi Food, las categorías más solicitadas en Ciudad de México durante ese partido fueron pizza, pollo y alitas, hamburguesas, sushi y comida mexicana. Mientras tanto, en DiDi Shop, los productos más pedidos fueron cervezas, refrescos y botanas. Jobson adelantó a Expansión que la empresa ya prepara incentivos para repartidores y conductores ante el aumento previsto en la demanda. Entre ellos destacan programas de recompensas, entrega de más de 100 motocicletas para repartidores y espacios de descanso temporales en Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara para que los trabajadores de la plataforma puedan seguir los partidos y recuperarse entre jornadas. “Nos sentimos muy preparados para satisfacer toda la alta demanda histórica que estamos viendo”, comentó el directivo en entrevista. “Esta temporada ya comenzó hace más de un mes y seguirá incluso después del último partido”.

¿Qué sigue luego del Mundial?

Un estudio realizado por RappiAds reveló que durante el Mundial de Qatar 2022, las plataformas de delivery registraron un aumento de 10% en usuarios, lo que representó un 13% más en ventas y 8% adicional en el ticket promedio durante los días de partido. En el Mundial de 2026, la expectativa de la industria es mayor, particularmente porque México será una de las sedes y concentrará a millones de turistas, reuniones y consumo asociado a la justa deportiva. La empresa también apuesta por fortalecer sus productos financieros como parte central de la estrategia. DiDi informó que la entrega de tarjetas DiDi Card creció 50% en lo que va de 2026 frente al mismo periodo del año anterior, mientras que DiDi Cuenta superó los dos millones de usuarios desde su lanzamiento. Ante el cuestionamiento de cómo hará DiDi para sostener la demanda una vez que termine el evento, Jobson explicó que la empresa ya trabaja en estrategias para “aplanar” la caída natural que suele seguir a eventos masivos de alto consumo. “Esta temporada no dura solo 90 minutos ni únicamente los días del torneo”, dijo el directivo. Según explicó, la compañía ya comenzó a desplegar promociones, incentivos y campañas desde semanas antes del arranque oficial y prevé mantener activaciones incluso después de la final para evitar una desaceleración abrupta en pedidos y viajes. “Hoy estamos invirtiendo en promociones y activaciones antes, durante y después del torneo porque sabemos que esta no es una conversación que termina con la final”, dijo Jobson. “La apuesta es mantener la demanda en niveles altos incluso después del evento y convertir este momento en una oportunidad de crecimiento de largo plazo para la plataforma”. Plataformas de delivery y movilidad suelen enfrentar caídas en actividad tras eventos extraordinarios, especialmente cuando incrementan temporalmente su base de repartidores, conductores y capacidad operativa. En respuesta, DiDi busca aprovechar el Mundial como una oportunidad para retener usuarios, aumentar la frecuencia de uso y consolidar servicios financieros como DiDi Card y DiDi Cuenta dentro de su ecosistema digital. “Hoy hacemos diez veces más órdenes que hace cuatro años”, afirmó Jobson. Para la empresa, el objetivo es convertir ese aumento temporal de consumo en hábitos permanentes dentro de la plataforma. De acuerdo con la consultora Spherical Insights , el mercado de las superapps en México podría alcanzar un valor de 20,930 millones de dólares hacia 2033, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 26.9% entre 2023 y 2033. El avance de estas plataformas responde al aumento en la adopción de smartphones y a la demanda de servicios digitales integrados en una sola aplicación.

El crecimiento de jugadores como DiDi refleja precisamente esa tendencia, pues bajo la lógica de las superapps las plataformas buscan convertirse en ecosistemas digitales capaces de concentrar pagos, comercio electrónico, servicios financieros y movilidad dentro de una misma interfaz. Además de la operación logística, la compañía busca posicionarse culturalmente durante la temporada. Para ello, lanzó una campaña protagonizada por Miguel “el Piojo” Herrera, entrenador y exfubolista mexicano, quien fungirá como imagen principal de la estrategia publicitaria. La campaña fue desarrollada junto al escritor y productor Marcos Bucay, conocido por proyectos como Club de Cuervos y Acapulco. Bucay explicó que el objetivo fue crear contenido que funcionara más como entretenimiento que como publicidad tradicional. “Las marcas ya no compiten solo con otras marcas; compiten con TikTok , series y podcasts por la atención de la gente”, señaló durante la presentación.

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Alsea y Starbucks renuevan alianza hasta 2046 y blindan expansión en América Latina

Carolina Aguilar — Wed, 20 May 2026 18:37:58 GMT

Alsea seguirá operando la red de cafeterías de Starbucks en América Latina y Europa hasta 2046 , tras concluir exitosamente nuevos acuerdos de licencia con Starbucks Corporation. “Este acuerdo ratifica la confianza de Starbucks en la capacidad de Alsea para operar y crecer la marca con estándares de clase mundial”, señaló Christian Gurría, director general de la empresa en un comunicado de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Con la ratificación de la alianza, mantendrá 1,969 unidades de Starbucks en todo el mundo .

Alsea operará a Starbucks hasta 2046 El peso de Starbucks dentro de Alsea

El acuerdo se mantendrá en línea con las condiciones que han mantenido ambas empresas por años atrás, además de que Alsea ha asumido obligaciones de desarrollo para 2026-2028. Brady Brewer, director general de Starbucks International, declaró que la alianza con Alsea ha sido importante para impulsar el éxito de la marca en América Latina y Europa. “Estos acuerdos nos permiten seguir trabajando juntos para expandir el acceso a la Experiencia de Starbucks, manteniendo el foco en lo que más importa; servir café de alta calidad, ofrecer excelencia operativa y mantener un compromiso compartido con nuestros colaboradores, nuestros clientes y nuestras comunidades.”, agregó Brewer. Actualmente, Alsea opera 1,969 unidades distribuidas en 12 países, de los cuales México es el principal , con 942 cafeterías, seguida de Francia, con 261. México - 942 Francia - 261 España - 198 Chile - 176 Argentina - 134 Países Bajos - 94 Colombia - 71 Bélgica - 32 Portugal - 33 Uruguay - 19 Paraguay - 5 Luxemburgo - 4 El comunicado oficial de la BMV, Alsea podrá operar la marca en todos los países donde tiene presencia hasta el año 2046. De acuerdo con el Informe Anual 2024 de la empresa, los contratos de franquicia o de asociación varían entre países, algunos más próximos a su término como Uruguay (2026) o Chile (2027), mientras que otros aún tenían mayor margen de operación, como México (2037), Colombia (2033) o Francia (2034). La marca de la sirena de dos colas es una de las más fundamentales dentro del portafolio de Alsea, posicionada como la que tiene más unidades en todo el grupo, seguida de Domino’s, que tiene 1,554 restaurantes en todo el mundo, de los cuales solo 4 están en México. Del reporte anual de 2024 a la fecha, se han abierto 63 nuevas cafeterías. Uno de los impulsores de crecimiento de la marca ha sido el aumento del canal de delivery, el formato drive-thru y el consumo matutino, logrando mayor tráfico de clientes, especialmente en México.

¿Qué otras marcas tiene Alsea?

Al respecto, el servicio de entregas de Starbucks representa el 17% del total de ventas de este canal en Alsea. Al cierre de 2024, el programa de lealtad Starbucks Rewards alcanzó los 2.3 millones de miembros en Europa, México y Sudamérica, con un crecimiento del 40.7% en usuarios activos respecto al año anterior. Para lograr esto, Alsea realizó una inversión aproximada de 900 millones de pesos en digitalización y mejorar la experiencia al cliente. La empresa de la familia Torrado Martínez es la mayor operadora de establecimientos de comida rápida, cafeterías y restaurantes, no solo en México, sino en América Latina y Europa. Actualmente tiene 11 marcas y presencia en 12 países, los mismos mencionados en Starbucks, donde concentra 4,806 unidades : Starbucks - 1,969 Foster’s Hollywood - 203 P.F Chang’s - 27 Italianni’s - 76 Burger King - 370 Chili’s - 75 Domino’s - 1,554 The Cheesecake Factory - 11 Vips - 234 Ginos - 116 VIPS - 171 Estas marcas están distribuidas en Comida Rápida , Cafeterías y Restaurantes de servicio completo.

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Las tarjetas digitales impulsan la evolución de la banca en México

Branded Content — Wed, 20 May 2026 18:30:50 GMT

De la misma forma en la que los negocios evolucionaron sus canales de venta, también han tenido que adoptar nuevos métodos de cobro. De tal suerte que los pagos digitales en México dejaron de ser una alternativa y se posicionan como un elemento esencial en su dinámica económica, así como una herramienta eficaz para ampliar su alcance. Las nuevas generaciones de consumidores son quienes principalmente fomentan la adopción de medios de pago en línea, como las tarjetas digitales y transferencias SPEI. Estos dos se convirtieron en los más usados en México, según informó la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO).

En el Estudio del Ecosistema Financiero Digital 2025, la AMVO descubrió que ocho de cada 10 mexicanos que compran en línea utilizan las llamadas tarjetas virtuales y transferencias como su sistema de pago preferido. Además, la innovación en los métodos impulsa la inclusión financiera. En enero, la asociación dio a conocer que la bancarización formal aumentó, ya que la población de entre 18 y 70 años que dispone de productos financieros pasó de 67.8% (2021) a 76.5% (2026). Por su parte, la infraestructura para cobros se ha masificado, registrando más de 6.8 millones de terminales punto de venta (TPV) instaladas en comercios, hasta junio de 2024. De ahí que el mercado de transacciones digitales haya mostrado un crecimiento exponencial en los últimos años.

¿Cómo funciona una cuenta digital y qué beneficios tiene una tarjeta de débito virtual? Como resultado de estos cambios, actualmente, las cuentas digitales se posicionan como una alternativa práctica y eficiente para quienes buscan realizar operaciones bancarias sin acudir a una sucursal física. Este tipo de productos se adquiere, administra y utiliza completamente en línea, es decir, mediante una aplicación móvil; los usuarios hacen transferencias, pagos, depósitos, compras y retiros.

Otra característica es que se puede obtener una tarjeta de débito física y virtual, brindando flexibilidad para decidir en qué compras utilizar el plástico y en cuáles maximizar la seguridad con la tarjeta digital. Por ejemplo, la cuenta digital Débito LikeU de Santander México permite abrir una cuenta de depósito a la vista desde el celular, con procesos 100% digitales. Al adaptarse a las nuevas necesidades de movilidad, inmediatez y seguridad de los usuarios, ofrece otros beneficios: Cashback: 1% Telecomunicaciones, 2% Restaurantes, 3% Farmacias. Para mayor información consulta https://www.santander.com.mx/ Accesibilidad: Para compras en línea, no se necesita el plástico de la tarjeta; desde la app se consultan los datos para efectuar el pago. Seguridad: Las tarjetas de débito digitales proporcionan medidas de seguridad avanzadas, como un CVV dinámico y temporal que solo se puede consultar desde la app Santander. Como resultado, la información está protegida y no puede ser registrada con objetivos de fraude.

Mayor control de las finanzas personales Las cuentas digitales , como Débito LikeU de Santander México, han fortalecido la administración financiera desde dispositivos móviles. Los usuarios tienen, en una sola plataforma, la gestión de pagos, monitoreo de movimientos y el control de sus gastos, en tiempo real y sin salir de casa. También facilita retiros sin tarjeta, pago de servicios, transferencias y envíos de dinero entre cuentas Santander y otros bancos, así como compras seguras por internet. Gracias a esta combinación de accesibilidad y seguridad, las cuentas digitales han impulsado el crecimiento de los servicios financieros digitales. Esta transición es notable especialmente entre las nuevas generaciones, que priorizan soluciones tecnológicas para su día a día en un entorno cada vez más conectado.

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Tras dos décadas, Google transforma su Buscador para que hables con la IA

Eréndira Reyes — Wed, 20 May 2026 18:30:30 GMT

Mountain View, California. Durante más de dos décadas, buscar en internet significó escribir unas palabras, revisar una lista de enlaces y elegir a qué sitio entrar, y a partir de este tipo de interacción Google construyó uno de los negocios más poderosos de la economía digital, pero ahora esto cambió. La tecnológica presentó una nueva etapa para Search en la que la caja de búsqueda se vuelve más conversacional, las respuestas incorporan IA generativa y las consultas pueden ser más largas.

Por ejemplo, si estás buscando hacer un plan para el fin de semana, ya podrás poner en el buscador más detalles, como que quieres una salida nocturna con tres amigos para celebrar un cuempleaños pero que necesitas que en el lugar existan opciones veganas, y el buscador será capaz de desplegar opciones para el usuario. Aunque Google expandió su negocio hacia otras apuestas como nube, su buscador continúa siendo la puerta de entrada para buena parte de la actividad digital de los usuarios y una pieza clave de su negocio publicitario. La presión, sin embargo, viene de un mercado que ya no ve a la búsqueda tradicional como la única forma de encontrar información. Perplexity se define como un “answer engine” impulsado por IA que entrega respuestas precisas, confiables y en tiempo real, mientras que OpenAI convirtió ChatGPT Search en una experiencia de respuestas con enlaces a fuentes y también empuja herramientas de investigación de compras. Liz Reid, directora de Search en Google, sostiene que los usuarios no solo están buscando más, sino que están buscando distinto. “Formulan preguntas más largas, expresan mejor su intención, hacen consultas más complejas y usan distintos formatos”, precisó Reid. Según la compañía, AI Mode superó los 1,000 millones de usuarios mensuales en su primer año y AI Overviews ya llega a más de 2,500 millones de usuarios mensuales. Google también afirma que, cuando las personas usan funciones de IA dentro de Search, tienden a buscar más y a mantener una interacción más parecida a una conversación que a una sucesión de consultas aisladas. Uno de los cambios más significativos es la nueva caja de búsqueda, Google la presenta como el mayor rediseño en ese elemento en más de 25 años. Ya no está pensada solo para capturar palabras clave, sino preguntas largas, conversación, contexto e insumos multimodales.

En lugar de escribir “mejor laptop 2026” u “hotel Tokio centro”, el usuario puede plantear necesidades completas, agregar imágenes, videos o archivos, y recibir una respuesta estructurada. Pero esto también implica un cambio para medios de comunicación o creadores de contenido, Pew Research Center encontró que, cuando los usuarios ven un resumen generado por IA en Google, hacen menos clic en los resultados tradicionales. En su análisis de marzo de 2025, los usuarios que encontraron un resumen de IA hicieron clic en un enlace tradicional en 8% de las visitas, frente a 15% cuando no aparecía ese resumen. SparkToro ya había documentado el avance del “zero-click search”, pues por cada 1,000 búsquedas en Google en Estados Unidos, solo 360 clics iban hacia la web abierta, mientras que en la Unión Europea, solo se registraron 374. Para los medios, publishers y sitios que viven de SEO, este es el punto más sensible. Google puede argumentar que una búsqueda más inteligente mejora la experiencia del usuario, pero cada respuesta resuelta dentro de Search reduce el incentivo para abrir una página externa. Gartner anticipó que el volumen de búsqueda tradicional caería 25% hacia 2026 por el avance de chatbots y agentes virtuales, y que el search marketing perdería participación frente a estos nuevos intermediarios. El comercio digital vivirá una transformación similar, pues cuando la búsqueda se vuelve conversacional y agéntica, el descubrimiento de productos deja de depender solo de anuncios, reseñas y comparadores. El usuario puede pedir directamente “encuéntrame la mejor opción para mi presupuesto”, “monitorea este precio” o “avísame cuando haya disponibilidad”. Ese tipo de búsqueda desplaza parte del poder hacia el intermediario que interpreta la intención y decide qué opciones mostrar primero.

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Sergio Mayer y Morena: la cronología de su ascenso, polémicas y ruptura política

Expansión Digital — Wed, 20 May 2026 18:27:19 GMT

Sergio Mayer Breton o simplemente Sergio Mayer se le ubica como uno de los exintegrantes del grupo musical “Garibaldi”; sin embargo, con la llegada de Andrés Manuel López Obrador a la presidencia de la República, también ocupó una curul como diputado de Morena. Tras dos periodos legislativos, el último concluía en 2027, el también productor musical informó sobre su renuncia al partido y que "obedece a diversos motivos de carácter personal ", además de que solicitó que sus datos se retiraran del padrón nacional y de cualquier otro registro del instituto.

¿Quién es Sergio Mayer?

Sergio Mayer Bretón nació en la CDMX el 21 de mayo de 1966; actualmente tiene 59 años. Es cantante, actor, empresario, productor y político. Se le recuerda como uno de los exintegrantes del grupo musical “Garibaldi”, que tuvo éxito en la década de los 90´s. Además, es productor del show “Solo para Mujeres”, que también fue famoso por realizar giras en el interior del país y en donde participaron actores y bailarines. En el ámbito legislativo y después de mostrar su respaldo a la candidatura de Morena, el 1 de julio de 2018 se eligió como diputado de mayoría relativa por el distrito 6 de la Ciudad de México por la coalición Juntos Haremos Historia. En la LXVI Legislatura, Mayer es diputado por representación proporcional en la Cámara de Diputados desde el 29 de agosto de 2024 y concluirá el 31 de agosto de 2027, y hasta el momento se desconoce si ingresará a las filas de otro partido o se desempeñará como diputado independiente. En la LXIV Legislatura, Sergio Mayer presidió la Comisión de Cultura y Cinematografía. Además, fue integrante en las comisiones de Ciencia, Tecnología e Innovación; y, Derechos de la Niñez y Adolescencia. Actualmente, el Sistema de Información Legislativa registra un total de nueve iniciativas presentadas por el diputado Sergio Mayer en la legistaura LXVI.

“La Casa de los famosos” Quiere ser jefe de Gobierno

El 18 de febrero de 2026, el diputado plurinominal de Morena, Sergio Mayer Bretón, solicitó licencia por tiempo indefinido a su cargo para integrarse al reality show "La Casa de los Famosos", en su versión de Telemundo, luego de haber participado anteriormente en la edición transmitida por Televisa y ViX. El 24 de febrero, la Comisión Nacional de Honestidad y Justicia de Morena suspendió de forma temporal los derechos partidistas de Sergio Mayer, tras solicitar licencia para participar en “La Casa de los Famosos”, a donde ingresó "para solventar sus gastos", según declaró en ese entonces. Sergio Mayer solo duró 20 días en el reality show al ser el tercer expulsado de la temporada. Morena abrió un procedimiento interno y argumentó que podía interpretarse como una priorización de proyectos personales sobre responsabilidades partidistas. Posteriormente enfrentó suspensión temporal de derechos dentro del partido. Previamente, el 30 de marzo, repitió su intención de ser jefe de Gobierno de la CDMX “Me gustaría ir por pasos. No es en esta, tiene que ser por lo menos en unos 12 años. Tengo la edad perfecta para seguirme preparando en dos periodos más sexenales. Creo que puedo lograrlo y seguir trabajando y seguirme preparando”. “Me encantaría ser jefe de Gobierno, me gustaría ser jefe de Gobierno”, mencionó el legislador durante una entrevista con el periodista José Luis Guerra.

Mensaje a la presidenta

@Claudiashein Mi admiración, mi cariño y mi gratitud siempre, cuente ustedes conmigo en cualquier circunstancia incondicionalmente

— Sergio Mayer B. (@SergioMayerb) May 20, 2026

Tras renunciar a Morena, a través de su cuenta de 𝕏, Sergio Mayer, envió un mensaje a la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo, en donde le expresa su gratitud y cariño.

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Airbnb pasa de rentar casas a planear viajes para aprovechar el Mundial

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 20 May 2026 17:40:27 GMT

San Francisco, California - El mundial de futbol es el evento turístico más importante del año. Airbnb es consciente de ese potencial y por ello anunció una serie de nuevos productos para transformar su plataforma y mantenerse relevante más allá de las opciones de alojamientos. Para México, las autoridades esperan 5.5 millones de visitantes adicionales debido al torneo. En Estados Unidos la expectativa es de 1.2 millones de visitantes internacionales, según la empresa de investigación Tourism Economics, mientras que en Canadá hay una expectativa de crecimiento del 3.4% respecto al año anterior. Ante este contexto, la empresa reconoce que necesita agregar valor a su propuesta.

Airbnb incluye nuevas categorías de Servicios

Aunque los alojamientos son la parte central de la plataforma, esta a dio a conocer una serie de nuevos servicios que estarán disponibles en la aplicación para hacer poder aprovechar mejor la experiencia en una ciudad. La compañía afirma que de ahora en adelante, gracias a esta integración, estarán en cada etapa de un viaje, desde que el usuario aterriza hasta que regresa a casa, como por ejemplo, poder reservar un traslado privado en vehículo desde y hacia el alojamiento, a través de Welcome Pickups, una opción en la que un conductor hace un seguimiento del vuelo y espera al usuario y si son huéspedes en Airbnb obtienen un 20% de descuento en cada viaje. En el caso de querer conducir por cuenta propia, la app también permitirá rentar un automóvil directo de la plataforma y planear todo el itinerario para pasar por el vehículo. Sin embargo, esta opción estará disponible inicialmente en Estados Unidos, aunque se ampliará a más países, anunció Brian Chesky, CEO de Airbnb. Respecto a la experiencia dentro del alojamiento, será posible hacer un pedido del súper en cualquier momento. En algunas ciudades, señala la compañía, los anfitriones pueden recibir el pedido y dejar el alojamiento abastecido antes del check-in y si bien los huéspedes con reserva de obtienen entregas sin cargo y 10 dólares de descuento en pedidos de 50 o más, solo estará disponible en Estados Unidos, debido a una colaboración con Instacart. Para no tener preocupaciones, Airbnb también habilitará colaboraciones para guardar el equipaje antes del check-in o después del check-out, así como la posibilidad de rentar un automóvil cerca del alojamiento, además de sugerir el vehículo más adecuado para el grupo.

Las experiencias se actualizan en la plataforma Una app con IA para planear tu viaje

El año pasado, la empresa lanzó la opción de contratar Experiencias en algunas de las ciudades donde está disponible para conocer más esos lugares de la mano de locales y este año se agregarán más en categorías como sitios de interés, cultura gastronómica y eventos. De acuerdo con datos de la firma, más del 75% de los viajeros visitan un lugar emblemático cuando viajan a una nueva ciudad, y a partir de este servicio será posible conocer dichos sitios con guías locales y acceder a más de 2,500 experiencias de cultura gastronómica que permiten conocer de cerca a los chefs, los mercados y la comida que definen cada lugar. En este sentido, por citar un caso, la compañía anunció una colaboración con Chef's Table y Grand Central Market para acompañar al chef Gianfranco Pascucci, del restaurante Pascucci al Porticciolo en Roma, galardonado con una estrella Michelin, en una experiencia de sesi platos con maridaje de vinos. Respecto a la Copa Mundial de la FIFA 2026, la plataforma tendrá experiencias en seis ciudades anfitrionas, como acompañar a las ex futbolistas Abby Wambach y Julie Foudy al juego entre Estados Unidos y Australia, dormir en el estadio Ciudad de México o entrenar con el exdirector técnico del Inter Miami, Javier Mascherano. Asimismo, amplió su experiencia de alojamiento en hoteles boutique e independientes y en caso de encontrar un precio más bajo para ese lugar en cualquier otra aplicación o sitio web, Airbnb da la diferencia en crédito para utilizar dentro de la plataforma. Además de estos anuncios, la compañía también dio a conocer el rediseño de su aplicación, donde es más sencilla la búsqueda de sitios, la planificación y la obtención de ayuda, a partir de Inteligencia Artificial. En este sentido, Airbnb anunció los nuevos resúmenes de reseñas generados por IA, donde se destacan los aspectos que más interesan, como la ubicación, las comodidades y la idoneidad para familias, entre otros. Asimismo, se pueden guardar y comparar alojamientos con estos resúmenes, además de acceder a ayuda impulsada con IA en todo el mundo. Todas estas funciones y novedades, anunció la empresa, estarán disponibles a partir de hoy, aunque solo en ciertos países seleccionados alrededor del mundo.

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Los empresarios mexicanos dicen que sí van a crecer, pero no quieren invertir

Nancy Malacara — Wed, 20 May 2026 17:01:05 GMT

Las empresas mexicanas entraron a 2026 con mejores expectativas que hace unos meses. Después de un cierre de año marcado por cautela, desaceleración y dudas sobre el rumbo económico, el ánimo empresarial muestra señales de recuperación. Aunque esa recuperación tiene un límite muy claro y aparece justo cuando llega la pregunta ¿Invertirías hoy en México? La respuesta, según la Encuesta de Expectativas Empresariales del IPADE , es menos optimista de lo que parece. El 78% de los empresarios consultados espera crecimiento en ventas este año, pero apenas cuatro de cada 10 considera que es un buen momento para invertir en el país. La contradicción dibuja el estado actual del sector privado. Las empresas creen que todavía pueden avanzar, vender más y mantener operación, aunque sin comprometer capital a largo plazo, es decir, que el entusiasmo existe, pero está acompañado de precaución.

“Hay optimismo, podemos crecer ventas, quizás con la capacidad instalada y con el equipo que ya tenemos. Sin embargo, antes de hacer esas inversiones de largo plazo, quizás es donde hay un poco más de duda”, dijo Alberto Ibarra, profesor y director del área de análisis de decisiones del IPADE . El dato adquiere peso porque la encuesta recoge la percepción de 1,824 empresarios y directivos del país, muchos de ellos directores generales, socios y consejeros. Además, el levantamiento ocurrió entre marzo y abril, justo antes de que nuevas tensiones políticas y comerciales elevaran otra vez el ruido alrededor de México. A simple vista, el ambiente parece menos gris que el año pasado. El índice de optimismo personal y empresarial mostró una recuperación frente al segundo semestre de 2025. No obstante, cuando los empresarios hablan de lo que realmente les preocupa, aparecen tres temas que prácticamente empatan entre sí: incertidumbre económica, inseguridad e incertidumbre jurídica. Y ahí aparece otro hallazgo relevante del estudio. Las empresas ya no están mirando únicamente hacia afuera, el discurso empresarial que durante años puso el foco en Donald Trump , China o las tensiones internacionales comenzó a cambiar. Hoy, 58% de los encuestados considera que los factores internos tendrán mayor impacto en la estabilidad económica del país que los factores externos. “Las mayores fuentes de preocupación o las palancas que pudieran detonar esta confianza en la inversión son realmente los sucesos del entorno nacional”, reiteró José Carlos Rodríguez Pueblita, profesor del área de entorno económico del IPADE . La fotografía cambia dependiendo de la región. En Jalisco, la principal preocupación es la inseguridad. En Nuevo León domina la incertidumbre económica. Mientras tanto, en la zona metropolitana de Ciudad de México el peso recae sobre la incertidumbre jurídica. Incluso el apetito para invertir cambia según la ciudad. En Jalisco, 45% cree que sí es un buen momento para hacerlo. En Nuevo León, el porcentaje cae a 36%, lo cual deja una sensación peculiar y es que las empresas mexicanas no están detenidas, pero tampoco se sienten completamente seguras de pisar el acelerador.

Los empresarios jóvenes son quienes más creen que sus empresas crecerán Entre todas las diferencias que mostró la encuesta, hubo una que llamó particularmente la atención del IPADE. La edad sí cambia la manera de mirar el futuro. Los empresarios menores de 40 años son quienes tienen mayores expectativas de crecimiento para sus compañías. El 87% de ellos espera aumentos en ventas este año, mientras el optimismo cae conforme aumenta la edad de los directivos. La distancia también aparece cuando se habla del país. Los empresarios de más de 60 años son los menos optimistas respecto al rumbo de México. Rodríguez Pueblita señala que estos datos ya hablan del tipo de empresarios que hoy están llegando a posiciones de liderazgo. “Hay una gran oportunidad y una gran apertura por parte de los empresarios jóvenes. Son claramente mucho impulso y mucho apetito para hacer cosas diferentes”, comentó. La lectura no necesariamente significa que los empresarios mayores sean pesimistas. Más bien, parece mostrar dos formas distintas de enfrentar el mismo entorno. Mientras unos priorizan prudencia y estabilidad, otros todavía creen que incluso en medio de la incertidumbre hay espacio para crecer.

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Remesas en riesgo con la nueva orden ejecutiva de Trump que limita los ITIN y otros documentos oficiales

Expansión Digital — Wed, 20 May 2026 16:29:16 GMT

El 19 de mayo, la Casa Blanca publicó una orden ejecutiva titulada Restoring Integrity to America's Financial System que, bajo el argumento de combatir el lavado de dinero y el financiamiento al narcotráfico, redefine la manera en que el sistema financiero estadounidense debe tratar a la población migrante sin autorización laboral. El documento instruye al Departamento del Tesoro a emitir, en un plazo de 60 días, una alerta formal a todas las instituciones financieras sobre los riesgos de operar con población sin autorización de trabajo. La lista de "señales de alerta" que deberán vigilar los bancos incluye transferencias transfronterizas de bajo monto (el mecanismo por el que opera la inmensa mayoría de las remesas), el uso de plataformas peer-to-peer y procesadores de pago de terceros, y patrones de depósitos o retiros en efectivo que coincidan con ciclos de nómina fuera del sistema formal. Pero hay dos elementos que impactan directamente a la comunidad mexicana en Estados Unidos de forma inédita.

El ITIN como señal de riesgo El primero es la instrucción de tratar el uso de un ITIN (Individual Taxpayer Identification Number) para abrir cuentas bancarias u obtener crédito como un factor que requiere "diligencia debida reforzada" cuando el solicitante carece de estatus migratorio verificado. En la práctica, esto convierte un número fiscal (diseñado originalmente para que los migrantes cumplieran con sus obligaciones tributarias) en una potencial bandera roja para el sistema bancario. Según cálculos del American Inmigration Council, se estima que alrededor de 5 millones de personas en Estados Unidos tienen un ITIN activo. En 2022, las declaraciones fiscales que incluyeron un ITIN reportaron un ingreso gravable combinado de aproximadamente 14,400 millones de dólares y contribuyeron con unos 6,500 millones en impuestos al Seguro Social y Medicare, según datos del IRS (programas de los que, paradójicamente, los titulares de ITIN no pueden beneficiarse). El ITIN ha sido, hasta ahora, la llave para que millones de migrantes participen en el sistema financiero formal: abrir cuentas bancarias, acceder a crédito hipotecario, financiar un auto. Si los bancos comienzan a tratarlo como indicador de riesgo, una parte significativa de esa población podría ser empujada de vuelta hacia la informalidad financiera.

La matrícula consular El segundo elemento que impacta a la comunidad mexicana es la instrucción al Tesoro y a los reguladores financieros para evaluar los riesgos que representan las "tarjetas de identificación consular extranjeras" para la integridad del sistema, esto afectaría a la matrícula consular mexicana. Este documento, emitido por los consulados de México, es aceptado actualmente como identificación válida por varias instituciones bancarias en Estados Unidos, incluyendo cadenas como U.S. Bank , que lo acepta como identificación principal en todas sus sucursales. En estados como California, Illinois, Nueva York y Washington, la matrícula tiene amplia aceptación por parte de autoridades locales y entidades financieras. Si la regulación derivada de esta orden ejecutiva termina clasificando la matrícula consular como un documento de riesgo para el cumplimiento antilavado, el efecto sería doble: cerraría una puerta de acceso al sistema bancario para millones de mexicanos en Estados Unidos, y representaría un golpe diplomático directo al sistema consular mexicano, que ha invertido años en modernizar y fortalecer la seguridad de este documento, incluyendo la incorporación de un chip electrónico y un convenio con el Banco de México para su validación en tiempo real.

Deportación como riesgo de impago La orden también instruye al Consumer Financial Protection Bureau (CFPB) a considerar que la deportación potencial y la pérdida de ingresos son factores que podrían afectar la capacidad de pago de un prestatario sin autorización laboral. En otras palabras, los bancos podrían y según la orden, deberían, incorporar el estatus migratorio como variable en sus modelos de riesgo crediticio. Esto tiene implicaciones que van más allá de lo individual. Si la banca estadounidense comienza a restringir el acceso al crédito para esta población, el efecto se sentiría en sectores como la construcción y los servicios, donde la fuerza laboral migrante mexicana tiene una presencia significativa. El 31% de los hombres migrantes mexicanos en Estados Unidos trabajan en el sector de la construcción, de acuerdo con datos de BBVA Research . Millones de dólares en juego Entre enero y marzo de 2026, el país recibió 14,456 millones de dólares , según el Banco de México. Solo en marzo se recibieron 5,394 millones de dólares, un crecimiento anual de 4.9%. La orden ejecutiva no prohíbe las remesas, pero al endurecer los requisitos de identificación del cliente (KYC, por sus siglas en inglés) y al señalar las transferencias de bajo monto como potenciales vehículos de actividad ilícita, crea un entorno regulatorio que podría encarecer, dificultar o ralentizar el envío de dinero. El 99% de las remesas que llegan a México se realizan por transferencia electrónica, un canal que ahora queda bajo escrutinio reforzado.

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Controladores aéreos emplazan a huelga a semanas del Mundial

Expansión Digital — Wed, 20 May 2026 16:01:36 GMT

El Sindicato Nacional de Controladores de Tránsito Aéreo (Sinacta) emplazó a la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), y de Hacienda y Crédito Público (SHCP), ante una falta de respuestas que hizo desde hace un año sobre déficit en el personal, recortes salariales y deficiencias operativas que afectan a los trabajadores. Este llamado se hace a unas semanas de la Copa del Mundo 2026 en la que se prevé aumente la llegada de turistas nacionales y extranjeros a las sedes de los partidos como es el caso de la CDMX.

Tras el XVI Congreso Nacional, emplazamos a huelga ante la indiferencia de las autoridades hacendarias.La situación es insostenible:📍 19+ controladores sin nombramiento.💸 30% de pérdida salarial.¡Sin condiciones dignas, no hay operación segura! ✈️🚫#SINACTA #Aviación pic.twitter.com/0tU9R8sXbc

¿Qué exigen los operadores aéreos?Entre las exigencias están que faltan aproximadamente 500 controladores aéreos en el país, lo que deriva en largas jornadas de trabajo de los que actualmente operan, lo que deriva en una falta de descanso adecuado en el personal. Tampoco se realizan de manera regular simulaciones ni cursos adecuados ante las nuevas operaciones aéreas previstas para el Mundial.Otra de las denuncias es que se ha movilizado a aproximadamente 25 trabajadores contratados a distintas estaciones sin nombramientos oficiales ni pagos completos.También denuncian fallas en antenas montañosas, ausencia de instrumentos meteorológicos en algunas estaciones, entre otras fallas tecnológicas que complican su labor.

— SINACTA (@SINACTA) May 19, 2026

A través de su cuenta de 𝕏 se observa como se determinó el llamado al emplazamiento a huelga durante una Asamblea que se llevó a cabo por parte de los integrantes del Sinacta. El secretario general del Sinacta, José Alfredo Covarrubias , afirmó en entrevista en Fórmula que este 20 de mayo acudirán al Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje en la CDMX para informar sobre el emplazamiento a huelga. “Hemos tenido mesas de negociación, pero no hay avances, por lo que los compañeros exigieron que nos vayamos a huelga”, expresó.

Funciones de los controladores aéreos Respaldo de pilotos

Los pilotos de ASPA nos solidarizamos con nuestros compañeros controladores del @SINACTA pic.twitter.com/GHt7aT3bHJ

— ASPA de México (@aspaprensa) May 19, 2026

Son responsables de autorizar despegues, aterrizajes y coordinar el flujo seguro de aeronaves en el espacio aéreo mexicano, por lo que de ir a huelga complicaría la operatividad en los aeropuertos internacionales como el Benito Juárez, en la CDMX, el General mariano Escobedo en Monterrey y el Miguel Hidalgo y Costilla en Guadalajara, es decir, en sedes mundialistas. La Asociación Sindical de Pilotos Aviadores de México (ASPA) informó en un comunicado sobre su respaldo al emplazamiento a huelga por parte de los operadores aéreos. “La seguridad de la aviación no se construye únicamente desde una cabina de mando , sino tambièn desde cada torre y centro de control del país,donde miles de decisiones son tomadas con profesionalismo y precisión”, destacan.

De acuerdo con datos oficiales, la llegada de turistas extranjeros y nacionales durante la Copa del Mundo 2026 representaría un incremento del 44% en el flujo turístico respecto a años anteriores, principalmente en las ciudades anfitrionas como Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Tan solo para la capital del país se proyectan 2.6 millones de visitantes y para Guadalajara alrededor de 2.5 millones durante el torneo futbolístico de este año.

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Centros de datos espaciales en dos años es “muy ambicioso”, dice Bezos

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 20 May 2026 16:00:17 GMT

La industria de la tecnología busca en el espacio una forma de encontrar energía para mantener los centros de datos de Inteligencia Artificial y aunque empresas como SpaceX lo ven como la siguiente frontera para sostener el entusiasmo, Jeff Bezos considera que dichos esfuerzos aún están lejos de materializarse. En una entrevista con CNBC, el fundador de Amazon, señaló que si bien llevar centros de datos al espacio es algo “muy realista” los plazos que se plantean actualmente son demasiado cortos. “La gente habla de dos o tres años. Eso probablemente es un poco ambicioso”, comentó.

Los retos de llevar centros de datos al espacio

Bezos no es un improvisado en la industria aeroespacial, además de Amazon, fundó la compañía Blue Origin, que también hace vuelos al espacio, como SpaceX, por lo que su voz tiene la suficiente autoridad para hablar respecto a este tema. De hecho, en marzo de este año, la empresa presentó a la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos sus planes para enviar 51,600 satélites que funcionen como centros de datos a la órbita terrestre baja, como parte de una iniciativa llamada Proyecto Sunrise. Aunque empresas como SpaceX, de Elon Musk, están avanzando rápidamente para llevar centros de datos al espacio, debido a que son una opción más sustentable para cumplir con la demanda energética que representa la IA, pues tendrían acceso a energía solar prácticamente sin restricciones. Sin embargo, Bezos es contundente al mencionar que existen un par de retos fundamentales para alcanzar esta meta y ambos tienen que ver con dinero. El primero de ello es el costo de los chips, pues considera que debe reducirse aún más para hacer más espacio en los presupuestos de los centros de datos, así como los costos de lanzamiento que, según él, también deberían ser más baratos.

Bezos calma el entusiasmo previo a la salida a Bolsa de SpaceX

Este tema es tan relevante actualmente que el propio Musk dijo que la razón por la que fusionó a su empresa SpaceX con su startup de IA, xAI, fue precisamente construir “centros de datos orbitales”. Las declaraciones de Bezos se enmarcan en un momento en que se avecina la salida a Bolsa de SpaceX, una compañía que fue valorada en 1,250 millones de dólares y que se prevé llegue a una valoración de 1,750 millones de dólares o más, cuando se haga pública. Si bien el empresario no dijo cuánto de esa valoración se basa en finanzas con un sustento real o en promesas y apuestas sobre el futuro, señaló que, “con seguridad, el espacio va a ser una industria gigantesca”. Y es que además de lanzar centros de datos a la órbita de la Tierra, Bezos busca que Blue Origin también construya células solares en la Luna para lanzarlos al espacio con mayor facilidad y que sean estos componentes los que abastezcan de energía a los centros de datos. De hecho, su compañía ya trabaja junto a la NASA y el gobierno de los Estados Unidos para construir una base permanente en la Luna y hacer que Estados Unidos sea una potencia en este sector.

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EU presenta cargos contra Raúl Castro, en una escalada de su conflicto con Cuba

Expansión — Wed, 20 May 2026 15:59:09 GMT

Estados Unidos presentó este miércoles cargos penales contra Raúl Castro, expresidente de Cuba y hermano de Fidel Castro, informó un alto funcionario de la administración Trump . Esta medida marca una escalada en la campaña de presión de Washington contra el gobierno comunista de la isla. La acusación está relacionada con el supuesto papel de Castro en el derribo en 1996 de dos aviones operados por el grupo de exiliados Hermanos al rescate , con sede en Miami . Los cargos fueron revelados por un juez de Miami que levantó el secreto del sumario, según pudo consultar la AFP.

¿De qué se acusa a Raúl Castro? "Una nueva relación"

El 24 de febrero de 1996, dos cazas cubanos MiG persiguieron y derribaron dos avionetas desarmadas de "Hermanos al Rescate" en el estrecho de Florida, lo que provocó a sus cuatro tripulantes. Esta organización se proponía ayudar a balseros cubanos a llegar a Florida. Un tercer aparato, donde viajaba el líder de la organización, José Basulto, logró escapar por poco. Los aviones cayeron en aguas internacionales. Castro era ministro de defensa entonces, lo que lo convertía en la autoridad más alta de la nación después de su hermano Fidel. La persona habló bajo condición de anonimato porque no estaba autorizada para discutir una investigación en curso. En conferencia de prensa en el Capitolio en Washington , el representante de Florida Carlos Gíménez comentó sobre la imputación al jefe revolucionario cubano: "Este es un mensaje a Raúl Castro: tus días están contados ". Intentar capturar a Raúl Castro, como sucedió con el venezolano Nicolás Maduro, "depende ahora del presidente" Trump, añadió. Raúl Castro, que sucedió a su hermano Fidel en la presidencia de Cuba, llevó a cabo un acercamiento histórico en 2015 con Estados Unidos bajo la presidencia de Barack Obama , que luego Trump cuestionó. Washington intensificó este lunes su presión sobre La Habana al anunciar sanciones contra su agencia de inteligencia y nueve ciudadanos cubanos , incluidos los ministros de Comunicaciones, Energía y Justicia. Varios altos funcionarios del gobernante Partido Comunista (PCC, único) y al menos tres generales figuran también entre los sancionados, según un comunicado de la Oficina de Control de Activos Extranjeros del Departamento del Tesoro. Trump considera que Cuba , situada a 150 kilómetros de las costas de Florida, representa " una amenaza excepcional " para la seguridad nacional de Estados Unidos. El republicano ha lanzado repetidas amenazas de "tomar el control" de Cuba, y sugerido incluso el envío de un portaviones. El mismo miércoles, el secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio , ofreció a los cubanos una "nueva relación" entre su país y Cuba, en un mensaje especial en video , en el que acusó al liderazgo comunista de la isla de robo, corrupción y opresión.

¿Qué pasa en Cuba?

El mensaje muestra a Rubio hablando directamente al pueblo cubano en español . "El presidente Trump ofrece una nueva relación entre Estados Unidos y Cuba, pero tiene que ser directamente con ustedes, el pueblo cubano", sostuvo el secretario de Estado. El anuncio se produce el 20 de mayo, que históricamente es el día en que fue declarada la República de Cuba, en 1902, tras la independencia de España y el fin de la ocupación militar Tras derrocar en Venezuela al presidente Nicolás Maduro , principal aliado de Cuba en Latinoamérica , Washington cortó el suministro de petróleo venezolano a la isla y amenaza con sanciones al país que le venda combustible. La isla, bajo embargo de Estados Unidos desde 1962, solo ha recibido un tanquero ruso desde finales de enero . El bloqueo petrolero de Trump mantiene prácticamente paralizada su economía, a la vez que ha agudizado la grave crisis económica que ya enfrentaba, con falta de alimentos, medicinas y prolongados apagones. La Habana sostiene que el bloqueo petrolero ha provocado que el país se quede sin el diésel y el fueloil necesarios para alimentar los generadores que complementan la producción eléctrica de sus siete centrales energéticas . El lunes, Cuba recibió un nuevo cargamento de ayuda humanitaria procedente de México , el quinto que envía a la isla el gobierno de Claudia Sheinbaum desde febrero. A diferencia de los envíos anteriores, que fueron transportados por la Marina mexicana , este cargamento fue trasladado por un buque mercante, según observaron periodistas de la agencia AFP. La embarcación transporta 1,700 toneladas de ayuda. El ministro de la Industria Alimentaria de Cuba, Alberto López, declaró que el cargamento incluía leche en polvo y frijoles destinados a niños y personas mayores. Con información de AFP

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Universidad Europea: la excelencia internacional impulsa el talento multicultural

Branded Content — Wed, 20 May 2026 15:30:24 GMT

La educación de clase mundial se ha convertido en un puente hacia nuevas oportunidades. En este escenario, la Universidad Europea (UEM) se consolida como un referente a nivel internacional, avalado por prestigiosos rankings académicos. Con casi tres décadas de trayectoria, es la red universitaria líder por volumen de estudiantes, con una comunidad de más de 127,000 alumnos. Entre ellos destacan cerca de 1,200 mexicanos que se forman en sus campus de Madrid, Valencia, Canarias y Málaga, o a través de su modalidad online .

Estándares de calidad globales La excelencia académica de la institución se refleja en distinciones internacionales como el QS Stars o el ranking de Shanghái, que reconocen a la Facultad de Medicina, Salud y Deportes de la UEM entre las 30 mejores del mundo. También es la segunda universidad privada con mayor producción científica en España, el resultado de un enfoque basado en la investigación aplicada, rigurosa e innovadora. Con certeza, el sello distintivo de la Universidad Europea radica en su visión educativa. Con más de 46,000 estudiantes, impulsa el aprendizaje experiencial que sitúa al alumno en el centro, combinando teoría y práctica desde el inicio. En este ecosistema, la tecnología (incluida la inteligencia artificial) es una herramienta al servicio del aprendizaje y la empleabilidad.

Desafíos reales Su enfoque práctico conecta a los estudiantes directamente con el mundo profesional, mediante más de 30,000 acuerdos con empresas e instituciones. Cada programa está respaldado por un modelo académico innovador, que fomenta la participación activa, el pensamiento crítico y el desarrollo de competencias laborales. No es casualidad que su tasa de empleabilidad supere el 91%. Además, su red de docentes y expertos incluye profesionales en ejercicio, doctores con experiencia internacional y líderes en sus campos, que brindan una enseñanza cercana, personalizada y de excelencia. Compromiso en América Latina Estudiantes de 110 países conviven en un entorno diverso y de creciente presencia en América Latina. Con la apertura de oficinas en Bogotá, Quito y Lima, la Universidad Europea les proporciona un acompañamiento cercano; mientras que en México fortalece su propuesta con alianzas estratégicas con los sectores público y privado. De este modo, la institución ha cerrado acuerdos con la Organización de los Estados Americanos (OEA) y la Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura (OEI), para que los alumnos mexicanos puedan obtener becas del 50% en maestrías oficiales en línea, durante 2026. Es así como la Universidad Europea trasciende la formación académica para convertirse en un puente hacia el futuro, entre países, culturas y oportunidades.

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La ambiciosa salida a bolsa de SpaceX despierta dudas en Wall Street

AFP — Wed, 20 May 2026 14:24:02 GMT

Nueva York - Elon Musk quiere que SpaceX cotice en la bolsa y está pidiendo a los inversionistas que crean que la empresa de cohetes e Inteligencia Artificial (IA) vale 1.75 billones de dólares. En Wall Street, no todos están convencidos. ¿Qué significa realmente esa cifra? SpaceX obtuvo ventas por 18,500 millones de dólares el año pasado. Musk está pidiendo a los inversionistas que valoren la empresa en casi 100 veces esa cantidad .

Dicho de otro modo: incluso Apple, una de las empresas más valiosas del mundo, vale aproximadamente 11 veces sus ingresos anuales, según su capitalización bursátil. Nvidia, la favorita de la revolución de la IA, vale 25 veces su recaudación anual. La próxima Oferta Pública Inicial (IPO) -es decir, cuando una empresa privada vende acciones al público por primera vez- podría ser una de las mayores de la historia. De cara al despegue en Wall Street, previsto para mediados de junio, los defensores de SpaceX afirman que la empresa no es solo un negocio de cohetes, sino más bien la puerta de acceso al espacio . "SpaceX controla los rieles y el acceso a la órbita", dijo Chad Anderson, director ejecutivo de Space Capital, una firma de inversión que ya posee una participación en SpaceX. Sostiene que es apenas el inicio de un auge de infraestructura espacial que durará décadas y tendrá un valor de cientos de miles de millones de dólares, desde la sustitución de satélites envejecidos hasta la construcción de centros de datos en órbita. El servicio de internet por satélite de la empresa, Starlink, ya genera la mayor parte de los ingresos y las ganancias de SpaceX. "Si pueden convertirse en el proveedor de acceso a Internet de bajo costo para mucha gente en todo el mundo, eso puede ser una fuente enorme de ingresos y beneficios", dijo Jay Ritter, experto en IPO de la Universidad de Florida. Y Musk ha dejado claro que está pensando en algo mucho más grande que las ganancias trimestrales: algo fuera de este mundo . "Necesito asegurarme de que SpaceX siga enfocada en hacer que la vida sea multiplanetaria y en extender la conciencia hasta las estrellas", escribió en X en marzo. "Si SpaceX tiene éxito en este objetivo absurdamente difícil, valdrá muchos órdenes de magnitud más que la economía de la tierra".

"¿Empresa increíble o sobrevalorada?"

No tan rápido, dicen los escépticos. Cuando SpaceX absorbió a xAI —la empresa de IA de Musk y propietaria de la red social X— en febrero, se levantaron cejas en Wall Street. Eric Jhonsa, de Dutch Asset Corporation, apuntó a un problema mayor: " Las startups de IA con pocos o ningún ingreso que están alcanzando valoraciones astronómicas ". "¿Es esta una empresa increíble o está ridículamente sobrevalorada? La respuesta es sí", bromeó Scott Galloway, profesor de marketing en la escuela de negocios Stern de la Universidad de Nueva York. Geoff Robinson, analista financiero, fue más directo: "Si leo una opinión más de algún 'experto' sobre la IPO de SpaceX que ignore las leyes de la física financiera, voy a necesitar un cohete de verdad para escapar de tanta tontería". Los críticos también plantean preocupaciones más básicas: los márgenes de beneficio en el negocio de los lanzamientos de cohetes son reducidos , los precios de Starlink pueden ser demasiado altos para conquistar al mercado masivo y todavía no está claro si los centros de datos en el espacio son siquiera una idea viable . Kim Forrest, directora de inversiones en Bokeh Capital Partners, sostiene que las matemáticas financieras tradicionales simplemente podrían no aplicar en este caso. "Lo que la gente realmente está comprando es la esperanza y el sueño del espacio comercial", dijo, "que es más que un sueño. Es una realidad". Pero Ritter ofrece una nota de advertencia. "Tienen que salir bien muchas cosas para que los ingresos y los beneficios crezcan lo suficiente como para justificar esa valoración", dijo. "Y de vez en cuando ocurre, pero la mayoría de las veces algo no sale según lo planeado. Y ahí es donde he empezado a preocuparme por SpaceX".

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¿Qué números no están obligados a hacer el registro de celulares? Las líneas exentas por la CRT

Carolina Aguilar — Wed, 20 May 2026 13:53:12 GMT

Este año entró en vigor el registro de números celulares con la información personal de sus portadores, como datos biométricos y la CURP , para generar un padrón de telefonía nacional. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) solicita este trámite como parte de la nueva regulación para el combate de delitos con el uso de tecnología como el phishing . El registro obliga el registro a casi todos los números para seguir comunicados, pero los lineamientos para la identificación de líneas telefónicas móviles establecen excepciones directas a realizar esta vinculación .

Números exentos de la vinculación Líneas de Solo Datos (Data-only SIM) M2M IoT Límite de vinculación de número telefónico

De acuerdo con las reglas establecidas por la CRT, los números telefónicos exceptuados de la aplicación del registro son aquellos “asociados a una SIM que no cuenten con la capacidad técnica de generar llamadas de voz, envío de SMS o llamadas a través de Internet” . Dadas las características señaladas por el artículo 1 de los lineamientos , se refieren a las Líneas de Solo Datos (Data-only SIM), M2M (Machine to Machine) o Internet de las Cosas (IoT). Son chips SIM que solo sirven para conectarse a internet , por lo que no tienen acceso a llamadas o a SMS. Generalmente, se utilizan en tablets, módems o hotspots. Telefónicas como Telcel, AT&T o Movistar suelen ofrecer estas alternativas para tener una red móvil. También aplican eSIM internacionales como Holafly, que permite comprar datos para viajar, sin llamadas o mensajes tradicionales. Son chips que permiten la comunicación entre máquinas y no están pensados para que las personas las utilicen. Por ejemplo, un GPS de un camión que envía su ubicación a una central, o terminales de pago de una tienda, que manda la transacción al banco. Se refiere a objetos cotidianos conectados a internet , como focos inteligentes, refrigeradores, puertas o sensores. El IoT es como el M2M, pero más amplio y cotidiano. Utiliza sensores que envían datos a través de las mismas redes IP, facilitando el tráfico de otros datos en internet. Otros ejemplos son los relojes inteligentes o cámaras de seguridad. Estas líneas, aunque pueden estar asociadas a un número, no es necesario que sean registradas. Más bien, aquellas SIM o eSIM en los teléfonos móviles, tanto de proveedores de telefonía tradicionales como de algún Operador Móvil Virtual (OMV), sí tendrán que hacerlo para mantener los beneficios de sus planes de comunicación. Para las demás líneas, tienen hasta el 30 de junio de 2026 para realizar la vinculación. De lo contrario serán deshabilitadas. Desde el 1 de julio, los proveedores de telefonía tendrán la facultad de dejar sin servicio a los números que no sean reconocidos, los cuales solo podrán recibir mensajes de emergencia de protocolo común y realizar llamadas a números de emergencia y atención ciudadana.

¿Por qué tengo que registrar mi número?

Antes de esta fecha límite, las telefónicas enviarán mensajes a los números para recordar realizar este trámite, disponible de manera presencial en los Centros de Atención de Clientes o a distancia, totalmente digital. Generalmente, se necesita un documento de identidad personal con fotografía, como INE o pasaporte, y la CURP, y acceso a datos biométicos. Además, ya están vigentes los portales para revisar cuántas líneas están vinculadas a la información de cada persona. Se puede consultar de manera particular por proveedor de servicio. La razón por la cual los usuarios tendrán que realizar el registro de sus números telefónicos se debe a una nueva regulación nacional para tener seguridad y transparencia dentro del sector de las telecomunicaciones. Uno de los objetivos principales es la reducción de actos ilícitos con el uso de esta tecnología, como los ataques de phishing , una táctica que implica mensajes de apariencia formal para que los usuarios revelen información confidencial por engaños. Con la nueva política, todas las líneas deberán estar registradas a nombre de las personas que las usen, o perderán el servicio. El “Padrón de Telefonía” estará compuesto por los números telefónicos e información personal como una identificación oficial con fotografía y la Clave Única de Registro de Población (CURP).

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Semarnat frena proyecto de Royal Caribbean en Mahahual

Paulina Galindo — Wed, 20 May 2026 13:48:34 GMT

Este miércoles, Puri Lucena y Selene Ramírez cuentan lo que está pasando con el proyecto Perfect Day México de Royal Caribbean Group, ya que el gobierno federal se convirtió en una barrera para su desarrollo, y el mercado reaccionó de forma negativa para la empresa estadounidense.

También comentan estos temas de interés: - La fiscalización a grandes contribuyentes pierde fuerza recaudatoria - Huachicol, el otro desafío de Sheinbaum que deja pérdidas por 1,200 mdd y que está en la mira de Estados Unidos - Voces de celebridades solo podrán usarse en TikTok, reels y comerciales bajo consentimiento expreso - General Motors producirá Aveo y Groove en México como parte de un paquete de inversiones de 1,000 mdd

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Ecuación de la IA en Latinoamérica pasa por talento, infraestructura y decisiones estratégicas

Marcio Aguiar — Wed, 20 May 2026 12:04:54 GMT

El mundo está siendo transformado por la inteligencia artificial. No es una metáfora, es el proceso que se está llevando a cabo en las empresas, los gobiernos y las cadenas de producción de todo el planeta. Y en esta transformación, América Latina tiene una oportunidad que aún no se está abordando con la seriedad que merece. Un informe reciente del Foro Económico Mundial , elaborado en colaboración con McKinsey & Company, estima que una adopción más amplia de la IA podría generar entre 1.1 y 1.7 billones de dólares en valor económico adicional al año en la región. El crecimiento de la productividad asociado a este escenario se situaría entre el 1,9 % y el 2,3 % anual, cifras que, en economías que históricamente han tenido dificultades para avanzar en este indicador, representan una transformación estructural relevante.

Los mismos datos que revelan el potencial también ponen de manifiesto la brecha entre lo que es posible y lo que se está logrando. La región aún capta una pequeña fracción de ese valor, ya que el potencial existe, pero no se traduce en resultados por inercia, sino por decisiones deliberadas en materia de inversión, políticas públicas y estrategia empresarial. ¿Qué falta, entonces? Parte de la respuesta está en la infraestructura: la IA a gran escala exige una capacidad computacional robusta, que a su vez depende de la energía, la conectividad y el espacio físico. La buena noticia es que América Latina reúne condiciones favorables en este frente. México, por ejemplo, se está consolidando como un polo relevante para los centros de datos, atraído por su proximidad con Estados Unidos y por una capacidad creciente para atender la demanda de grandes empresas globales. Brasil, con su matriz energética relativamente limpia y territorio disponible, también presenta ventajas competitivas reales. Pero la infraestructura por sí sola no es suficiente, ya que la región también cuenta con un activo estratégico igualmente relevante: el capital humano, respaldado por una tradición consolidada de formación técnica y científica y por la presencia de universidades y centros de investigación que desde hace años exportan talento a todo el mundo. El reto no es crear esa capacidad desde cero, sino retenerla y orientarla hacia los desafíos locales, con inversión en programas de capacitación, alianzas entre empresas e instituciones educativas y una agenda clara para el desarrollo del ecosistema. El tercer elemento es la regulación. La tentación de regular en exceso es comprensible, especialmente cuando la tecnología avanza más rápido de lo que los legisladores pueden seguir, pero una regulación excesivamente restrictiva puede paralizar lo que aún está en formación. Cada país de la región tiene contextos distintos, necesidades específicas y cuestiones de soberanía que deben tenerse en cuenta. La regulación debe existir y debe tomarse en serio, pero debe calibrarse para proteger sin comprometer la innovación. Desde el punto de vista de las empresas, la adopción de la IA aún se encuentra en una etapa inicial en gran parte de la región. Muchas organizaciones prueban la tecnología sin obtener un valor real de ella. Esto ocurre, en parte, porque la decisión de adoptar la IA suele estar motivada por los movimientos de la competencia, y no por un análisis claro de las oportunidades internas. La pregunta más productiva no es qué están haciendo los demás, sino qué procesos dentro del propio negocio pueden optimizarse con las herramientas disponibles hoy en día. La respuesta a esta pregunta es el punto de partida para una adopción que genere resultados. Sectores como el financiero y el manufacturero ya están mostrando el camino. Las fintech mexicanas se encuentran entre los casos más dinámicos de aplicación de la IA en la región. La salud y el sector público también ofrecen oportunidades concretas; el uso de la visión computacional en la seguridad pública es un ejemplo de cómo la tecnología ya se está incorporando a la vida cotidiana de los gobiernos de la región con resultados medibles. La evolución tecnológica no se detiene ante nadie. Hemos pasado de la IA generativa a los agentes inteligentes, y el próximo ciclo ya apunta hacia sistemas capaces de razonar y actuar en tiempo real, integrando la robótica y la automatización física. Cada nueva etapa exige más infraestructura, más competencia y más claridad estratégica, y quien no se prepare ahora enfrentará mayores dificultades para recuperar terreno más adelante.

Latinoamérica no necesita inventar un modelo de desarrollo, pero sí debe construir, de manera deliberada, los tres pilares que transforman el potencial en resultados: infraestructura capaz de sostener la creciente demanda, talento formado y retenido en la región, y una regulación que proteja sin frenar la innovación. Es una ecuación compleja, aunque ampliamente conocida, cuya resolución depende menos de descubrimientos conceptuales y más de la disposición, tanto del sector público como del privado, de enfrentarla con la urgencia y la consistencia que el momento exige. _____ Nota del editor: Marcio Aguiar es director de la división Enterprise de NVIDIA para Latinoamérica. Su enfoque está en expandir el uso de las plataformas de software y hardware de NVIDIA en las áreas de Inteligencia Artificial, HPC, Centros de Datos, Virtualización y Visualización Profesional. Es Licenciado en Administración por la Loyola Marymount University, en Los Ángeles, California, y en 2023 y 2024 fue elegido como una de las 500 personalidades más influyentes de América Latina por Bloomberg Línea. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El presente devorando al futuro

Horacio Arredondo — Wed, 20 May 2026 12:03:10 GMT

Durante décadas, interpretar a América Latina desde fuera implicaba elegir entre dos lecturas contrapuestas: la región como promesa o como decepción; pero rara vez ambas al mismo tiempo. Dos informes publicados en las últimas semanas dibujan precisamente esa dualidad que puede coexistir, y resulta fascinante analizar.

El primero es la más reciente actualización regional del Banco Mundial sobre la economía de América Latina y el Caribe, publicada en abril de 2026. El organismo proyecta un crecimiento de 2.1% en 2026, inferior al 2.4% del año anterior. Se trata de una de las regiones de menor crecimiento del mundo, con un PIB per cápita prácticamente estancado. La inversión continúa débil y, aunque el consumo privado mantiene la actividad, las condiciones financieras siguen siendo restrictivas. En términos generales, la región sigue sin concretar la tan anhelada recuperación posterior a la pandemia. El segundo informe, elaborado por Morgan Stanley en su Latin America Economic Outlook 2026 , plantea un escenario muy distinto. La firma modela un escenario alcista donde el índice MSCI Latin America podría aumentar más de 90% hacia 2030. Los mercados de capital de la región podrían casi triplicarse, pasando de 2.4 billones de dólares en 2024 a 6.3 billones en 2035. Tres catalizadores serán fundamentales para lograr este crecimiento: una eventual reducción de tasas de interés, la implementación de reformas estructurales en economías clave y cambios en el entorno geopolítico que reorientan los flujos de inversión. ¿Existe una contradicción entre ambos diagnósticos? No necesariamente. Lo que separa a ambos informes no es la evidencia, es el horizonte de análisis. El Banco Mundial mide lo que está pasando, Morgan Stanley modela lo que podría pasar si se toman las decisiones correctas. Uno describe el presente; el otro explora escenarios futuros. Entre ambos se plantea la pregunta crucial para quienes lideramos organizaciones en la región: ¿estamos trabajando para el presente que es o para el futuro que podría ser? La respuesta honesta es incómoda: en la mayoría de los comités directivos, el presente está devorando al futuro. La evidencia sugiere que el problema no es tanto de contexto como de decisiones. De acuerdo con el 29th Global CEO Survey de PwC (enero de 2026), los directores generales destinan el 47% de su tiempo a temas con un horizonte menor a un año, y apenas el 16% a pensar más allá de los cinco años. Tres a uno. No es que falte lucidez sobre la importancia del largo plazo, es que la agenda directiva, en la práctica, se estructura en torno a la urgencia: los riesgos inmediatos acaparan el calendario mientras las decisiones que definirán la próxima década se posponen sistemáticamente. El mismo análisis muestra otro dato revelador: las empresas más dinámicas, aquellas que invierten a escala, no posponen decisiones por incertidumbre y ejecutan transformaciones reales, crecen, en promedio, dos puntos porcentuales más que las cautelosas y operan con márgenes tres puntos superiores. La parálisis sale más cara que el error, y ese costo es cuantificable.

Aquí es donde la contradicción entre el Banco Mundial y Morgan Stanley deja de ser aparente. La tasa de crecimiento de 2.1% a nivel regional no es un destino, es el resultado acumulado de decisiones pospuestas. Los 6.3 billones de dólares en mercados de capital que Morgan Stanley proyecta tampoco son un destino, son lo que podría ocurrir si las empresas latinoamericanas dejan de esperar a que el entorno se estabilice para actuar. Desde mi experiencia, el problema no es que a los directivos les falten ideas sobre el futuro. El mayor obstáculo para el crecimiento es que el sistema de incentivos que rodea a la alta dirección premia el manejo del presente por encima de la construcción del futuro. Se evalúa al director general por el resultado trimestral. Se mide al equipo por los KPI del año. Se premia al consejo que evita errores visibles. Y así, conversación a conversación, reunión a reunión, el tiempo disponible para pensar estratégicamente se reduce hasta volverse marginal. La región cuenta con activos que el mundo va a necesitar: litio, cobre, energía limpia, proximidad a Norteamérica, talento joven y estabilidad relativa en un mundo convulso. Sin embargo, estos activos no se traducen en valor automáticamente. Requieren decisiones, y las decisiones exigen tiempo directivo de calidad, no solo de cantidad. La cuestión, a mi juicio, no es si América Latina crecerá o si será capaz de capitalizar sus recursos estratégicos. La pregunta es si quienes toman las decisiones hoy van a ser capaces de reequilibrar su propia agenda antes de que el futuro se materialice sin ellos. El presente no debería devorar al futuro, sino organizarse en función de él. _____ Nota del editor: Horacio Arredondo es Decano de EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Una mala experiencia rompe en un segundo lo que el marketing construyó durante años

Javier Huerta — Wed, 20 May 2026 12:02:03 GMT

Un usuario detecta un cargo de 3,000 pesos que no reconoce en su estado de cuenta. Llama al banco, sigue el proceso y envía los documentos que le piden. Días después, el cargo sigue ahí y nadie puede resolverlo. Aunque no hubo publicaciones en redes ni declaraciones en medios, esa experiencia ya dañó el valor de la marca, un activo que muchas veces se subestima. El cliente no solo perdió dinero, perdió la confianza en que su banco responde y cumple. Y cuando esta se rompe, también aumenta el riesgo de abandono, cae la recompra y se debilita la recomendación del servicio.

Fuga silenciosa Promesas vs. realidad

He visto a muchos invertir millones en campañas que prometen cercanía y transparencia, mientras sus áreas de atención siguen desconectadas y obligan al usuario a explicar el mismo problema, una y otra vez, con personas distintas. Las métricas de reputación corporativa están hechas para detectar las crisis visibles: notas de prensa negativas, caída en el sentimiento en redes o declaraciones en medios; lo que muchas veces no detectan es el desgaste que ocurre debajo, en cada interacción que falla. Cada cliente que espera 15 minutos en una línea telefónica, cada formulario que pide información que el sistema ya tiene, cada cobro no reconocido que exige tres llamadas para aclararse, todo eso afecta el valor de la marca. Pensemos, por ejemplo, en una compañía de telecomunicaciones que anuncia instalación gratuita en 48 horas. La promesa es clara, pero la operación no logra sostenerla: el sistema solo tiene disponibilidad a cinco días; el técnico llega sin el equipo completo; la activación final requiere una llamada que tarda horas en contestarse. Suben las cancelaciones, aumentan las quejas ante reguladores y cae la recomendación del servicio. Y ese desajuste no es un problema de marketing, es un problema de gobernanza. Es decir, de la capacidad de alinear lo que la empresa promete con lo que realmente puede operar y sostener todos los días. Muchas organizaciones siguen separando experiencia del cliente y operación, aunque para el usuario son la misma cosa. La promesa, la atención y la ejecución forman parte de una sola experiencia. Cuando un perfil institucional dice "reembolso en 5 días hábiles" y el proceso tarda 12, el cliente no piensa en que la empresa tuvo una falla técnica; solo registra que la organización no cumplió lo que dijo.

Cumplir o perder

En muchas empresas mexicanas, el patrón se repite: el equipo de producto lanza una promoción sin validar si los centros de atención pueden absorber la demanda que generará. El área de marketing compromete soporte 24/7 sin contar con equipos capacitados durante la noche. La campaña funciona pero la operación, no. Y cada interacción fallida desgasta la confianza de forma silenciosa pero irreparable. Existe una asimetría en cómo se mide el éxito. El área comercial celebra la demanda generada; el cliente evalúa si ocurrió lo que se le prometió. Esa distancia no aparece en los reportes de campaña, aparece en la tasa de cancelación, en el volumen de quejas ante reguladores y en el silencio de quien no vuelve. El mayor riesgo no siempre es el cliente que reclama. Es el que abandona sin decir nada. Y cuando el lenguaje dentro de la organización se resume en frases como “no está en mis manos” o “ese tema corresponde a otra área”, lo que aparece no es solo falta de atención, es una desconexión entre áreas, procesos y capacidades internas. Hay empresas que logran sostener la confianza incluso bajo presión y otras que empiezan a perderla poco a poco. La diferencia rara vez está en el discurso; está en la capacidad de cumplir lo que prometen, todos los días y en cada punto de contacto. Porque la reputación no depende solo de lo que una empresa dice, sino de lo que las personas viven al interactuar con ella. Y hoy cumplir ya no es un diferenciador competitivo; es el requisito mínimo para seguir siendo relevante. _____ Nota del editor: Javier Huerta es Country Manager de Flow en México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Cambiar estampas en 2026, el ritual que el algoritmo no pudo matar

Matías Carrocera — Wed, 20 May 2026 12:01:23 GMT

Hay algo que no cuadra en este momento económico. Vivimos en la era de la economía de la atención, donde cada plataforma compite por el scroll infinito, donde Netflix mide el éxito en minutos de visualización y Spotify en reproducciones por segundo. Sin embargo, millones de personas están haciendo fila para comprar sobres de papel con fotografías impresas de futbolistas. Las están tocando, oliendo, ordenando sobre una mesa y buscando a desconocidos para intercambiarlos en un parque o grupo de WhatsApp u otra red social.

Panini lanzó su álbum del Mundial 2026 el 28 de abril. Es la edición más grande en la historia de la compañía: 980 estampas para un torneo que, por primera vez, incluye 48 selecciones. En paralelo, las redes sociales explotaron, entre otros temas, con videos que calculan cuánto costaría completar el álbum sin ninguna repetida, estadísticamente, más de mil sobres en la mayoría de los mercados con una inversión entre 3,900 pesos y más de 26,000 pesos, pero el público sigue adquiriéndolo. Aquí es donde se cumple lo que la marca lleva décadas generando: que la gente hable. Desde el primer álbum del Mundial México 70, Panini construyó el derecho exclusivo de plasmar selecciones y estrellas de la Copa del Mundo. Lo que levantó en más de medio siglo no fue una cadena de suministro de cromos, se transformó en un ritual cada cuatro años. El holding italiano del Grupo Panini facturó cerca de 300 millones de euros en 2024, solo con el negocio editorial central, sin contar sus subsidiarias globales. Una empresa que vende papel en la era del streaming y que opera en más de 150 territorios y lanza más de 1,200 colecciones al año. Lo que ninguna plataforma digital ha podido replicar es el mecanismo de escasez genuina y el intercambio físico como contrato social. El álbum digital existe. Tiene códigos QR, seguimiento de faltantes en su aplicación, y hasta con patrocinadores integrados. Y aun así, el álbum físico es el que se guarda, se hereda y que se muestra. Porque completar el álbum digital no genera la misma conversación en el elevador que llevar el álbum bajo el brazo. Lo que ocurre en las plazas de intercambio, en México, en Buenos Aires, en Madrid, en Tokio o cualquier ciudad donde llega, no tiene equivalente digital exacto. Personas que no se conocen se hablan. Un oficinista negocia con alguien que acaba de conocer. Una familia intercambia con otra en el súper. No hay perfil de LinkedIn involucrado, no hay matching algorítmico, no hay reseña de cinco estrellas al final. Hay un código implícito: "¿tienes repetida de Messi?" y una transacción que prescinde de cualquier intermediario tecnológico. La razón de fondo es simple y difícil de replicar al mismo tiempo: la experiencia sensorial de abrir un sobre no tiene sustituto digital. El olor del papel, el peso de las estampas en la mano, la fracción de segundos antes de saber si lo que encontraste es la que te falta o una repetida más, esa tensión no existe en ninguna app. Es diseño de producto por accidente, pero funciona con la precisión de lo intencional.

El intercambio de estampas es, en términos sociológicos, uno de los pocos rituales contemporáneos de cohesión horizontal que cruza generación, clase, nacionalidad e idioma sin fricciones. No requiere registro, no genera datos, no tiene términos y condiciones. Funciona exactamente igual que en 1970. Las grandes plataformas construyen comunidad a través de la identidad proyectada: el perfil, el feed curado, el avatar. A través de este ritual se construye una comunidad a través de la incompletitud compartida. Nadie presume de tener el álbum a la mitad, pero todos hablan de lo que les falta. La conversación nace del déficit, no del logro. Es contraintuitivo para cualquier producto diseñado en una sala de reuniones de San Francisco. Desde la perspectiva del diseño de experiencia, la marca resolvió hace 60 años lo que hoy se llama engagement loop: una acción repetible (comprar el sobre), una recompensa variable (la estampa que aparece), un objetivo claro (completar el álbum) y un mecanismo social de retención (el intercambio). Es el mismo esquema que Duolingo, Wordle o cualquier juego de colección digital intenta replicar con notificaciones, rachas y badges. La diferencia es que el loop de Panini no necesita pantalla para activarse, y eso lo hace prácticamente inmune a la fatiga digital que erosiona la retención de cualquier app después de 90 días. No se vende papel adhesivo. Se vende la ilusión de tener a tus héroes en la palma de la mano. Y en el mundo de los negocios, pocas emociones son tan rentables como la ilusión con textura. Con peso. Con el sonido específico de un sobre abriéndose. Eso, en una economía donde la mayoría de los productos premium son intangibles por definición, es una ventaja competitiva que no figura en ningún pitch deck. Desde México 70 hasta Norteamérica 2026, la marca mutó. Incorporó tecnología, amplió licencias a la NBA y los cómics de Marvel, lanzó versiones digitales, integró patrocinadores dentro del propio álbum. Su modelo opera bajo la economía de la escasez controlada, la estampa repetida, la que falta, la que casi completa la selección, con un pico de relevancia que se activa cada cuatro años con precisión de relojería. Pero la transacción central no cambió en 56 años: dos personas, dos estampas, un intercambio.

La pregunta que queda, después de ver a miles de personas hacer fila para comprar sobres en 2026, no es si Panini sobrevivirá al próximo ciclo digital. Esa pregunta ya tiene respuesta. La pregunta más incómoda es esta: ¿qué dice de nosotros que el único ritual moderno capaz de reunir a desconocidos de todas las generaciones alrededor de una mesa siga siendo un álbum de papel? _____ Nota del editor: Matías Carrocera es experto en liderazgo, capital humano y visión empresarial, con una trayectoria destacada en el desarrollo de estrategias innovadoras. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El tope a las gasolinas reduce la presión inflacionaria, pero incentiva el robo a Pemex

Diana Gante — Wed, 20 May 2026 11:55:54 GMT

El control de precios de los combustibles en México se ha consolidado como una de las principales herramientas del gobierno para contener la inflación. Mantener la gasolina regular cercana a 24 pesos por litro y el diésel alrededor de 27 pesos busca amortiguar el impacto en transporte, alimentos y cadenas logísticas, que dependen directamente del costo energético. Pero detrás de ese objetivo macroeconómico se está configurando un efecto colateral en el mercado de combustibles: un ajuste en los incentivos que alimentan el mercado ilegal en sus distintas modalidades. En ese ecosistema conviven el robo de ductos, la adulteración de combustibles y el llamado huachicol fiscal —la importación de combustibles bajo fracciones arancelarias distintas para evadir impuestos—, mecanismos que forman parte de un mismo circuito ilícito.

El comportamiento del mercado ilegal depende de la relación entre precios, fiscalización y carga tributaria. Cuando el precio del combustible se mantiene estable y los impuestos se cobran en su totalidad, crece el atractivo del huachicol fiscal, basado en importaciones con fracciones arancelarias distintas para evadir obligaciones tributarias. En cambio, cuando los precios suben y el gobierno activa estímulos fiscales para contenerlos, el incentivo se desplaza hacia el robo físico de combustible mediante la ordeña de ductos o la extracción directa, con la posibilidad de colocar el producto en mercados locales sin carga impositiva ni costos logísticos.

¿Qué incentiva el huachicol fiscal o el convencional? Víctor Hugo Arellano, director técnico de Onexpo Nacional, advierte que ante los recientes ajustes realizados por el Gobierno Federal para contener el alza de los precios globales de los combustibles, derivados del incremento en el petróleo por la guerra entre Estados Unidos e Irán, se ha desincentivado el huachicol fiscal, que hasta hace poco era la principal preocupación del mercado. Como resultado, las redes ilícitas han comenzado a desplazarse hacia otras modalidades, como el robo de ductos e incluso hacia escenarios futuros como el robo de pipas. “Hace tiempo ya lo vivimos y es probable que se dé nuevamente”, expuso Arellano. En 2022, durante la crisis global de energéticos, los precios en México alcanzaron niveles que, sin subsidios, habrían rondado entre 32 y 35 pesos por litro. Ese entorno llevó a la aplicación de estímulos del 100% al IEPS y coincidió con un incremento en las tomas clandestinas, que alcanzaron casi 11,300 en ese año, de acuerdo con estimaciones del sector.

Especialistas consultados advierten que un fenómeno similar podría repetirse bajo condiciones de presión en los precios y ajustes en los incentivos fiscales. Por querer arreglar un problema, se está obviando el riesgo de generar otros como el combustible robado o que las estaciones no venden la cantidad correcta, y el incentivo está ahí porque es más el riesgo de que te cierren la estación por no cumplir el tope, a que le bajes a la calidad y a la cantidad”, señaló Rocío Robles, socia de Lobbying México. “Están preocupados por controlar la inflación, pero no es la mejor medida el control de precios”, añadió.

Pérdidas millonarias Pemex reportó en su informe anual ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) que entre 2024 y 2025 se detectaron 22,365 tomas clandestinas en oleoductos, lo que equivale a un promedio de 30.6 perforaciones diarias. A ello se suma la evolución del fenómeno hacia métodos más sofisticados, como los llamados huachitúneles, estructuras subterráneas con infraestructura eléctrica que permiten extraer combustible sin exposición directa en superficie. El tema incluso ha escalado al plano internacional. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha señalado al huachicol como parte de las redes financieras del crimen organizado en México,. Las pérdidas para Pemex derivadas exclusivamente de la ordeña de ductos —es decir, el robo de combustibles en poliductos— ascienden a alrededor de 35,000 millones de pesos en 2025, de acuerdo con estimaciones de Francisco Barnés de Castro con datos de la Secretaría de Energía. Este monto refleja el impacto directo del robo de combustibles como gasolina, diésel y gas LP a través de tomas clandestinas. El fenómeno se mantiene en niveles elevados, con un volumen total de combustibles robados por esta vía de 58,000 barriles diarios en 2025, lo que evidencia la persistencia de redes de extracción ilícita en la infraestructura de transporte.

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A seis meses de las elecciones en EU, la inflación amenaza a Trump y a los republicanos

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 20 May 2026 11:55:48 GMT

Donald Trump ganó las elecciones presidenciales de 2024 gracias a su promesa de bajar los precios. Su predecesor, el demócrata Joe Biden, atravesó una de las peores crisis inflacionarias de la historia reciente de Estados Unidos . En mayo de 2022, el índice de precios al consumidor se colocó en 9% anual, una cifra no vista desde los años 70. El republicano padece ahora una crisis inflacionaria que podría arrastrar los resultados de su partido en las elecciones intermedias, que se celebrarán en seis meses. La inflación se ubicó en 3.8% a 12 meses, indicó la oficina de estadísticas, la escalada más pronunciada desde mayo de 2023. El índice de precios al consumo (IPC) interanual había sido de 3.3% en marzo y 2.4% en febrero.

La guerra en Medio Oriente, que comenzó el 28 de febrero por los ataques de Israel y Estados Unidos contra Irán, parece estar en un punto muerto y los precios del petróleo se mantienen ligeramente por encima de 100 dólares el barril, principalmente por el bloqueo del estrecho de Ormuz. Un galón (casi 3.8 litros) de gasolina normal cuesta una media de 4.49 dólares en Estados Unidos, frente a los 2.7 dólares justo antes de la guerra, de acuerdo con el último informe de la Agencia de Información Energética de Estados Unidos. La gasolina tiene un gran peso en este récord en tres años, pero las subidas de precios han sido generalizadas, desde los productos de la canasta del supermercado hasta los alquileres. De acuerdo con los datos, los precios de los alimentos subieron un 3.2% en abril con respecto al año pasado, su mayor alza desde 2023.

¿Un problema de corto plazo? Donald Trump dijio la semana pasada que estos niveles de inflación durarán poco, ya que sus políticas son efectivas. Sus palabras recuerdan a las pronunciadas por Joe Biden, quien insistía en 2022 que el aumento de los precios sería “transitorio”. Será de "corto plazo", declaró Trump, quien pronosticó que el aumento se situará en breve por debajo de 1.5% interanual. "En cuanto termine esta guerra, lo cual no tardará mucho, verán cómo bajan los precios del petróleo", declaró el presidente que se prepara para las legislativas de noviembre, en las que los republicanos se juegan el control del Congreso. El republicano culpó a la gestión de su predecesor y dijo que revertiría esta situación tan pronto regresara a la Casa Blanca. "Cuando gane, bajaré los precios inmediatamente, desde el primer día", declaró Trump, rodeado de comida envasada, leche, carne y huevos, en una conferencia de prensa en agosto de 2024. La realidad, 16 meses después de su retorno al gobierno estadounidense, no puede ser más distinta a la promesa. Un golpe para las elecciones Trump ha hecho de la reducción de la inflación uno de los objetivos de su segundo mandato.

Durante la campaña de 2024, Trump atacó repetidamente al presidente Joe Biden, y a su reemplazo como candidata demócrata, la vicepresidenta Kamala Harris, por manejar mal los problemas del costo de vida. "Cuando gane, bajaré los precios inmediatamente, desde el primer día", dijo el entonces candidato republicano, rodeado de comida envasada, leche, carne y huevos, en una conferencia de prensa en agosto de 2024. Menos de un mes antes del día de las elecciones, Trump prometió entregar precios de gasolina que serían "un 50% más baratos", o aproximadamente 1.60 dólares por galón, basados en los precios de las bombas en ese momento. El 5 de noviembre, Trump ganó entre el 76% de los votantes que dijeron que la inflación había causado graves dificultades a su familia, de acuerdo con una encuesta a pie de urna de CNN. Dos años después, el alto ritmo de aumento de los precios, y más en una economía sostenida por el consumo privado, volverá a ser un tema clave en las elecciones legislativas de mitad de mandato, que se celebran el 3 de noviembre. La popularidad de Trump se ha reducido desde el inicio de la guerra. De acuerdo con una encuesta de Washington Post-ABC-Ipsos levantada entre el 24 y el 28 de abril de 2026, el presidente alcanzó su nivel de desaprobación más alto, con un 62%. La aprobación de Trump sobre cuestiones económicas, que fueron fundamentales para su regreso político en 2024, ha disminuido desde que lanzó la guerra con Irán a finales de febrero. En una encuesta de CNN publicada en mayo, el 77% de los estadounidenses encuestados dijo que las políticas de Trump habían aumentado el costo de vida; solo el 8% mencionó que lo habían reducido. Con las elecciones de mitad de periodo en el Congreso a menos de seis meses de distancia, los republicanos y alrededor de la Casa Blanca están cada vez más ansiosos. “Si los republicanos perdieran el control de alguna de las cámaras en 2026, la fase legislativa de la presidencia de Trump terminaría”, indica un reporte del Brookings Institute. “Para un presidente cuya aprobación depende en parte de su capacidad para actuar con rapidez y decisión, esto representaría un duro revés”.

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El costo de la deuda rebasa la inversión en infraestructura en vísperas del Plan México

Dainzú Patiño — Wed, 20 May 2026 11:55:24 GMT

La inversión en obra pública llegó a su nivel más bajo desde 2008, en el año en el que se espera un auge del Plan México, el cual busca recuperar el crecimiento económico y dinamizar el destino de recursos públicos y privados en proyectos de infraestructura. De enero a marzo de 2026, la inversión en obra pública registró un descenso de 15.6% real anual o de 33,000 millones de pesos reales , al reportar 179,554 millones, el monto más bajo desde 2008, frente a mismos periodos, de acuerdo con un análisis de México Evalúa . Las cifras se registran en el año en el que se espera que las inversiones del Plan México se detonen, luego de mejoras en sus incentivos, anunciadas el pasado 4 de mayo.

“El plan México, si bien es un buen proyecto macro para poder detonar inversiones, todavía no lo ha logrado porque los empresarios no se sienten tranquilos en invertir en México”, dijo Víctor Manuel Herrera Espinosa, presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Uno de los motivos es la falta de certeza jurídica ; por ejemplo, se reportan varios juicios, en materia fiscal, que han ganado los contribuyentes, pero ahora los nuevos jueces están tratando de revertir las decisiones de los juzgados anteriores, para volverlos a revisar. “Esto ya sucedió hasta en la Suprema Corte de Justicia, y por suerte, eso se ha controlado ahí, pero en los juzgados medios y bajos todavía no se puede estabilizar esa situación, y eso no genera confianza en el inversionista, tenemos que dar certeza de que la ley va a aplicar imparcialmente a todo mundo y que el marco legal puede ser predecible, y que tenemos regulaciones que no van a estar cambiando de un día para otro”, comentó el ejecutivo. El pasado 4 de mayo, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) publicó en el Diario Oficial de la Federación un acuerdo que respalda 12 acciones, en materia jurídico-fiscal, para facilitar procesos para inversión de empresas, tocando temas para evitar la doble tributación; facultades de comprobación del Servicio de Administración Tributaria como auditorías; pausa o cancelación de sellos digitales como última instancia, además de la simplificación administrativa. Otro tema que frena la inversión es la conexión a electricidad para plantas que buscan instalarse, y tienen que esperar hasta cinco años para lograrlo, agregó el especialista del IMEF. La baja en la inversión pública también es un reflejo de que los proyectos de infraestructura de la administración a cargo de la presidenta Claudia Sheinbaum son de menor cuantía en comparación con los proyectos estratégicos que se realizaron en la administración pasada, con Andrés Manuel López Obrador como presidente, consideró Christopher Cernichiaro, profesor e investigador de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) Xochimilco.

Se dispara la brecha entre inversión y pago de intereses

Más del gasto público en costo financiero

“También, si comparamos primer trimestre de 2025 contra el de 2026, considero que es aún pronto para decir si en verdad se va a gastar menos, quizás simplemente se debe a la forma en que se han ejercido los recursos este año, que puede obedecer a la propia dinámica de los proyectos de este y el año pasado. Vamos a tener más información cuando tengamos los cuatro trimestres. Vamos a ver cómo cierra el año”, detalló el investigador de la UAM. En tanto, cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) detallan que el monto para la inversión física reportado es 125,900 millones menor, frente al costo de la deuda que reportó 305,400 millones . Si bien se registra un monto más bajo por inversión en infraestructura que el de pago de intereses por la deuda pública, desde marzo de 2022, esta es la brecha más pronunciada de la que se tiene registro frente a periodos similares. “La deuda tiene mayor sentido cuando los recursos que se obtienen se destinan a gasto productivo, pero si mayormente los recursos públicos se están usando para intereses de la deuda, vamos a ver un impacto en menos producción de bienes y servicios públicos; también habría un impacto en la actividad económica de corto plazo, porque en la medida que sube el gasto público productivo, sube la actividad económica”, agregó Cernichiaro. México Evalúa refiere que por cada peso de deuda pública (Requerimientos Financieros del Sector Público), se invierten 1.1 pesos, al cierre de marzo de 2026 , un índice por arriba de la Regla de oro que establece que la inversión debe ser mayor a la deuda o por lo menos igual. Este es un indicador menor al de 2025, por 1.3 pesos. Cabe destacar que el mayor referente registrado fue por 19 pesos en 2013, y de 14.7 pesos en 2019. Las cifras oportunas de Hacienda también detallan que cada año se destina más dinero del gasto público en pagar intereses de la deuda pública que en inversión pública.

Crece inversión para Desarrollo Social

En el primer trimestre de este año, el 7.4% del gasto neto se destinó a inversión física , la cual ayuda a dinamizar el crecimiento económico, además de generar empleos por la construcción de infraestructura. Esta es la proporción más baja de la que se tiene registro, después de que en el primer trimestre de 2014 se registrara un nivel máximo de 17.9%. En tanto, el costo financiero de la deuda absorbió el 12.6% del gasto público en 2026 , mostrando un descenso frente al mismo periodo del año pasado cuando representó el 13.3% del Presupuesto de Egresos de la Federación. Por clasificación funcional, Hacienda detalla que la inversión física para Desarrollo Social creció 22.3% real anual, a favor de la infraestructura para Protección Ambiental, Educación, Vivienda y servicios a la comunidad, mientas la inversión para el Desarrollo Económico se desplomó 38.8% , con un descenso de 46.5% para Combustibles y Energía. “El recorte fue especialmente pronunciado en Pemex, cuya inversión cayó 51%, en contraste con un aumento de 20% en la inversión de otras entidades del sector público”, detalló el análisis de México Evalúa.

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La IA entra al negocio de los seguros de autos en México

Selene Ramírez — Wed, 20 May 2026 11:55:22 GMT

Para millones de automovilistas mexicanos, un choque menor puede convertirse en un trámite engorroso en el que el ajustador llega tarde, el taller no tiene las piezas y la indemnización tarda semanas. Sin embargo, esa fricción comienza a tener solución tecnológica gracias a los datos acumulados durante décadas que permiten evaluar y anticipar resultados en siniestros de este tipo. Solera Holding, empresa global especializada en gestión del ciclo de vida del vehículo, es uno de los casos ilustrativos de cómo la inteligencia artificial opera en esta industria. La compañía, presente en más de 120 países, ya procesa más del 60% de todos los siniestros vehiculares del mundo a través de sus plataformas, y en México acaba de presentar Qapter, su sistema de nueva generación que usa IA para valuar daños y administrar reclamaciones en segundos.

¿Qué puede hacer la IA luego de un accidente vehicular?

Para operar, Solera acumuló más de 270 millones de siniestros procesados, 4,500 millones de imágenes de vehículos dañados y una base de datos con 8,400 modelos de automóviles en 120,000 versiones distintas. En conjunto, esa información suma 5 petabytes de datos históricos. La base de datos de Solera se acumuló durante casi seis décadas de operación real. Cada siniestro procesado en los más de 120 países donde opera la empresa sumó un registro, una imagen, una estimación y un resultado. A ese acervo histórico se suman simulaciones generadas con gemelos digitales, modelos virtuales de vehículos que permiten replicar escenarios de daño difíciles de capturar en volumen suficiente solo con accidentes reales. La combinación de ambas fuentes es lo que Solera señala como su principal ventaja competitiva frente a empresas que entrenan sus modelos exclusivamente con data sintética. El proceso que Qapter automatiza empieza con una fotografía. El ajustador toma imágenes del vehículo dañado con su dispositivo móvil; la plataforma guía la captura e indica ángulos y distancias. Una vez cargadas las imágenes, el sistema identifica en segundos entre 200 y 400 piezas potencialmente afectadas, determina cuáles son reparables y cuáles requieren sustitución, estima el costo de cada intervención y genera un reporte auditable. "Lo que hacían antes 10 personas, con Qapter ahora lo pueden hacer 3 valuadores", señaló Alejandro Ávalos Michaus, vicepresidente de ventas de Solera en México. La plataforma puede detectar que una pieza estructural detrás del área fotografiada también presenta daños. Un parachoques deformado puede esconder fallas en componentes eléctricos o mecánicos adyacentes, el sistema lo señala y le asigna una probabilidad de daño. De acuerdo con José Anaya Reyes Spíndola, managing director para Latinoamérica de Solera Fleet Solutions, su tecnología aplica los estándares técnicos del fabricante original para determinar si una pieza es reparable, si el daño supera esos parámetros, recomienda la sustitución. Pero la decisión no la toma el algoritmo solo, el valuador humano recibe la información, confirma y autoriza.

La IA ya está en tu seguro, aunque no lo sepas

La plataforma reporta una tasa de error de 150 identificaciones incorrectas por cada millón de piezas evaluadas. Ese nivel de precisión se ubica en el rango que la industria manufacturera llama Five Sigma o Six Sigma, los estándares que usan empresas como Toyota o Boeing para controlar la calidad en líneas de producción donde un error tiene consecuencias graves. Cuando el sistema se equivoca, o cuando su estimación no coincide con el criterio del taller o la aseguradora, existe una salvaguarda: ninguna valuación se ejecuta de forma autónoma. Un valuador humano recibe la propuesta del algoritmo, la revisa y la autoriza o la corrige. Con los procesos tradicionales, la aprobación de un siniestro puede tardar hasta 10 días; con Qapter, ese tiempo se reduce a uno. El proceso completo de reparación, que en el esquema convencional puede extenderse hasta 15 días entre valuación, autorización, compra de piezas y trabajo en taller, baja a cinco. KPMG identifica esta transformación como una de las tendencias de fondo en el sector asegurador global. Las aseguradoras ya utilizan inteligencia artificial para automatizar validaciones, agilizar indemnizaciones, detectar fraudes y desarrollar modelos predictivos que anticipan necesidades y personalizan coberturas. El mercado global de IA aplicada a seguros alcanzará 79,000 millones de dólares en 2032, según proyecciones recogidas por la firma consultora. El 57% de las aseguradoras ya consideran a la IA la tecnología más importante para sus objetivos en los próximos tres años. Sin embargo, la adopción no es uniforme y KPMG advierte que traducir los proyectos piloto en producción a escala sigue siendo el cuello de botella principal del sector En México, la adopción también enfrenta una variable que los modelos europeos no contemplan y es la cultura del acompañamiento. En España, por ejemplo, la figura del ajustador prácticamente no existe: el asegurado documenta el siniestro y lo reporta directamente. En México, en cambio, el ajustador cumple una función que va más allá de lo técnico. "La gente pide culturalmente a alguien que te acompañe en el proceso del siniestro, porque a veces llegan de tránsito y necesitas tener esa protección de alguien que esté a tu lado", explicó Ávalos Michaus. Eso condiciona la adopción tecnológica, de ahí que Qapter no reemplace al ajustador en el mercado mexicano, sino que lo equipa.

Además, aunque la Solera apunta que el potencial de la tecnología para agilizar procesos es enorme y cuentan con la base de datos para hacerlo, se enfrentan a la falta de asegurados en el país. México tiene 58 millones de vehículos en circulación, de ese universo, solo uno de cada tres cuenta con seguro, lo que significa que siete de cada diez autos que circulan por el país no tienen ningún tipo de cobertura vehicular. Esa brecha genera presión sobre las aseguradoras, que operan en un mercado de alto potencial, pero con márgenes ajustados y una competencia creciente. La penetración del seguro en el país representa apenas el 2.7% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, por debajo de otras economías de América Latina y de los estándares de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), de acuerdo con la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS). "Estamos hablando de una base de automóviles que existe hoy en día en circulación de cerca de 58 millones de unidades. De esos, solamente una tercera parte está asegurada en México. Ese es nuestro mercado objetivo y cómo protegemos y ayudamos a las aseguradoras a sacar realmente un mejor servicio”, aseguró Michaus. Solera, dijo, ya opera con prácticamente todas las aseguradoras del mercado mexicano, con presencia en más de 5,000 talleres de reparación y coordinación con más de 1,200 proveedores de partes multimarca. Qapter, la plataforma de nueva generación, ya incorporó a su primera aseguradora local y tiene más de mil usuarios en proceso de implementación, aunque la empresa mantuvo reserva sobre nombres.

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"No sé de futbol, pero sé de negocios": El día que Azcárraga compró al América y lo transformó a equipo ganador

Carolina Aguilar — Wed, 20 May 2026 01:18:37 GMT

El Club América tendrá un nuevo movimiento en su historia, no de jugadores, sino de inversiones. Grupo Ollamani venderá el 49% de los activos de la empresa Controladora Deportiva Águilas, sociedad que también controla al Estado Banorte, antes Estadio Azteca, a la inversora General Atlantic. El movimiento de Emilio Azcárraga Jean es tan estratégico como lo que hizo su padre, Emilio Azcárraga Milmo , cuando adquirió el equipo en bancarrota en 1959 y lo transformó en uno competitivo y, sobre todo, un negocio rentable.

El día que Emilio Azcárraga compró al Club América a Jarritos

Hoy, el Club América es un reconocido equipo deportivo en México, además de una marca completa, pero no siempre fue así. Al inicio de la década de 1950, el club tuvo una serie de crisis, tanto en la cancha como en las finanzas. Pese a la situación, el equipo mostró mejor desempeño en las siguientes temporadas y comenzó a tener más notoriedad por su rivalidad con el Deportivo Guadalajara. Isaac Bessudo, líder de la refresquera Jarritos, era dueño del equipo. Por su parte, Emilio Azcárraga Milmo, apodado como “El Tigre”, encabezaba el Telesistema Mexicano, la antecesora de Televisa, y ya transmitía los partidos del balompié, como el Campeonato Panamericano de 1956. En esa época, Azcárraga se dio cuenta que este deporte tenía potencial para los negocios , y miró al América para iniciar su incursión en el ramo. Ambos empresarios tenían una relación de negocios, debido a los patrocinios que tenía Jarritos en la radio y la televisora. De acuerdo con un reportaje realizado por ESPN, el 1 de mayo de 1959, Isaac Bessudo acordó vender el América a Azcárraga por la cantidad de 425,000 pesos . La transacción fue pactada en una sola hoja, con lenguaje coloquial. Según ESPN, las condiciones eran entregar el club libre de todo gravamen y responsabilidad, junto con las acciones, contratos, cartas de los jugadores , y todo lo que de hecho y por derecho le pertenezca al equipo. La cantidad ofrecida equivalía aproximadamente seis Cadillac de último modelo, de 71,000 pesos. La venta oficial fue el 22 de julio de 1959 , cuando se disputaba el campeonato de la Liga 1959-60. “Bessudo llamó a los jugadores y al entrenador Fernando Marcos y los reunió en el restaurante El Gallito, en Insurgentes Sur. Luego de comer, presentó al nuevo dueño del equipo”, señala. Las primeras palabras de Azcárraga hacia el club fueron: “Yo no sé nada de futbol, pero sí sé de negocios y voy a convertir al América en un negocio bien administrado y redituable” . Y lo cumplió.

Azcárraga sigue con el control del América

Para ello, Azcárraga realizó movimientos clave, como el nombramiento de Guillermo Cañedo de la Bárbara como presidente del club en 1961, quien profesionalizó el equipo y dio una estructura. Además, el fichaje de figuras extranjeras y nacionales ayudaron a cambiar la perspectiva del América. Años después, se impulsó la construcción del Estadio Azteca. Fue inaugurado el 29 de mayo de 1966, con las características para ser sede del Mundial. La casa del equipo le dio una ventaja competitiva y de prestigio sobre otro equipo. Ollamani , la empresa de Emilio Azcárraga Jean, mantendrá la dirección y la visión estratégica de Club América , así como del Estadio Banorte y los terrenos adyacentes, ya que conservó el 51% de las acciones ordinarias. “La alianza estratégica se estructuró a través Controladora Deportiva Águilas, S.A.P.I. de C.V., sociedad de reciente constitución en la cual Ollamani detenta una participación de control del 51% de las acciones ordinarias y General Atlantic detenta el restante 49%”, dice el anuncio publicado el 15 de mayo. El objetivo de la alianza, según lo informado por Ollamani, es fortalecer y potenciar sus activos deportivos, comerciales e inmobiliarios de cara a una nueva etapa de crecimiento. La alianza también incorpora a Kraft Analytics Group , una firma especializada en análisis de datos y experiencia de aficionados, cuya participación podría transformar la pasión de la afición en experiencias digitales y presenciales con potencial de generar nuevas fuentes de ingresos, desde contenido exclusivo hasta activaciones comerciales. Con esta estrategia, el América busca consolidarse como una marca global capaz de capitalizar el vínculo emocional con sus seguidores. Con información de Ana Luisa Gutiérrez y Roberto Trejo.

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Cooperativas van por digitalización de casi 27,000 clientes en zonas rurales

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 20 May 2026 00:26:06 GMT

La competencia en un ecosistema digital está creciendo a las Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo (Socaps). Caja Solidaria Regional Serrana y Caja Solidaria Tecolotlán firmaron un acuerdo para ofrecer a sus más de 26,789 socios una banca móvil de la mano de un desarrollador y una empresa cooperativa dedicada a medios de pago. La alianza se da en un contexto en el que las instituciones financieras (llámense fintech, Sofipos o bancos digitales) están compitiendo por ofrecer la mejor experiencia digital y compiten por atraer usuarios.

Los socios de estas Socaps podrán gestionar cuentas, consultar saldos, realizar transferencias y acceder a productos de ahorro, inversión y crédito desde su celular , en cualquier momento y sin necesidad de ir a una sucursal. David Bottaro, director de operaciones de Veritran (la empresa responsable de la digitalización de estas Cooperativas), cuenta que este sector es crucial para la inclusión financiera , ya que atiende a zonas remotas y a personas que la banca tradicional no alcanza a llegar. "El reto de este sector, principalmente, es que están alejados en el sur o en zonas rurales y la industria financiera tradicional no ha llegado ellos", dijo Bottaro en entrevista. Las Cooperativas tienen una fuerte presencia en la zona Bajío del país, el sur y el sureste , donde la inclusión financiera es de las más bajas, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024. Apenas un 51.4% de las personas que viven en las localidades con menos de 1,000 personas tiene un producto de crédito, según esta Encuesta. Otro de los retos para este sector, más allá del rango etario de la población a la que atienden las Socaps, tiene que ver con lo habituados que están con la atención en sucursales , ya que los clientes deben recibir una aplicación que sea fácil de utilizar y con la que sientan que sus recursos están seguros. Otro de los desafíos tiene que ver con los costos : las cooperativas no siempre tienen la misma infraestructura o capacidad de inversión que los grandes bancos, lo que plantea un reto para implementar sistemas nuevos que permitan una buena experiencia de usuario . Además, para lanzar nuevas funcionalidades digitales, las cooperativas deben pasar por procesos de certificación, homologación y solicitud de permisos ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). En México operan cerca de 150 Socaps que tienen 9.88 millones de socios o clientes , hasta el cierre del año pasado, de acuerdo con cifras de la CNBV. La red de las Socaps asciende a 2,326 sucursales , que representa apenas un 20% de las más de 11,480 que tiene la banca. Para Bottaro, una de las desventajas de la atención en sucursales tiene que ver con el tiempo que las personas destinan en trayectos, ya que pueden ser de hasta horas para procesos que pueden ser tan simples como la consulta de saldo en cuenta o transferencia de recursos a otras personas. Pero el reto es el acceso al internet : la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) señala que en 2024, del total de personas de 6 años y más que fueron usuarias de internet, 86.9 % correspondió al ámbito urbano y 68.5 %, al ámbito rural . Aunque este es un primer avance en la digitalización, se busca que este modelo conviva con el modelo de sucursales para que los clientes tengan más opciones de transacción.

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Consumo de carne en México crece 4.5% pese a inflación y crisis por gusano barrenador

Mara Echeverría — Wed, 20 May 2026 00:24:05 GMT

La carne ha mantenido su lugar como una de las proteínas centrales en la dieta del país, incluso en un entorno de presión de precios, mayores costos laborales e inseguridad logística. Su consumo en México cerró 2025 con un de 4.5% para alcanzar 11.3 millones de toneladas, una señal de resiliencia en un mercado que ha debido ajustarse a incrementos en costos operativos y cambios en los hábitos de compra. De acuerdo con el Consejo Mexicano de la Carne (Comecarne), la expansión no fue homogénea entre proteínas. El pollo avanzó 3%, con 152,000 toneladas adicionales; el cerdo creció 7%, equivalente a 232,000 toneladas; y la carne de res aumentó 2.7%, con 61,000 toneladas más. El pavo, en contraste, fue la excepción al retroceder 10.2%, en un contexto de reconfiguración del consumo hacia opciones percibidas como más accesibles o versátiles. “Llevamos tres años consecutivos creciendo a este nivel de más de tres puntos o cuatro puntos, lo cual es muy positivo”, dijo Macarena Hernández, directora general de Comecarne , al referirse al desempeño sostenido del mercado cárnico en el país.

El crecimiento no solo se explica por volumen, sino también por cambios en la forma en que se consume. Ernesto Salazar, gerente de estudios económicos y comercio del organismo, explicó que el canal retail ha ampliado su oferta de productos con mayor valor agregado, desde carne seca en porciones individuales hasta nuevas variedades de salchichas, que han dejado de limitarse al consumo tradicional de hot dog. En ese contexto, el consumo per cápita de productos envasados como jamones y salchichas alcanzó 9.4 kilos el año pasado, reflejando una preferencia creciente por soluciones prácticas en un entorno de presión inflacionaria y cambios en los hábitos de compra. Aunque algunos segmentos de carnes frías muestran ajustes —especialmente en derivados de cerdo como jamón o chuletas—, la demanda general no ha mostrado señales de debilitamiento. Incluso categorías de menor precio relativo, como las salchichas avícolas, continúan expandiéndose. “No vemos una caída por el tema de proteínas alternativas o vegetales. El consumo sigue creciendo”, señaló Salazar, al descartar una sustitución relevante hacia opciones no cárnicas dentro del mercado mexicano.

Consumo bajo presión de costos, pero con demanda firme Detrás de esta resiliencia también persiste un entorno operativo más complejo para los productores. El incremento en costos laborales, energéticos, logísticos y de seguridad ha presionado los márgenes de la industria. La mano de obra representa ya entre 45% y 50% de los costos de producción, mientras que la inseguridad y los bloqueos carreteros han incrementado los gastos en transporte y seguros. Ante este escenario, las empresas han optado por ajustar capacidad operativa y eficientar plantas con el objetivo de contener precios finales sin trasladar completamente los aumentos al consumidor. “Hoy tenemos la demanda, esa es la buena noticia. El reto está en seguir cubriéndonos en un entorno de mayores costos”, dijo Macarena Hernández. Pese a este contexto, la industria cárnica ha logrado mantener un crecimiento moderado dentro de la economía nacional. En 2025, el PIB del sector avanzó 0.6%, un desempeño positivo frente a caídas en otros sectores como la construcción (-1%) y la manufactura (-0.5%). En el frente externo, el dinamismo también ha encontrado soporte en el mercado de Estados Unidos. Mientras economías como Japón y Corea del Sur muestran señales de desaceleración en el consumo de carne, las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos crecieron cerca de 10%, impulsadas por el envío de carne procesada en lugar de ganado en pie, lo que incrementa el valor agregado dentro del país.

Gusano barrenador impulsa cambio en la cadena exportadora La crisis por el gusano barrenador ha sido un factor determinante en esta reconfiguración. El brote ya ha costado a México alrededor de 1,850 millones de dólares en exportaciones de ganado hacia Estados Unidos, debido a restricciones que aún se mantienen parcialmente vigentes en la frontera. El impacto, sin embargo, ha comenzado a redirigir la cadena productiva. Con la imposibilidad de exportar ganado en pie en condiciones normales, parte de la industria bovina ha optado por engordar y procesar los animales en territorio nacional antes de su envío como carne, lo que ha elevado el valor agregado local. “Estamos combatiendo la enfermedad desde el SENASICA y con los productores. Sin embargo, continuamos con la restricción de las exportaciones hacia Estados Unidos. Todavía no hemos logrado la apertura y la regionalización de ciertos estados para permitir la exportación”, dijo Hernández. A pesar de las restricciones, las exportaciones de carne de res hacia Estados Unidos crecieron 9.9% durante 2025, impulsadas por la demanda de ese mercado, que enfrenta ajustes en sus inventarios ganaderos. La tendencia incluso se aceleró en el arranque de 2026, cuando los envíos mexicanos crecieron más de 20% en el primer trimestre. Para la industria, este cambio confirma una reconfiguración estructural: los becerros y vaquillas que antes cruzaban la frontera en pie ahora se engordan y procesan en México antes de exportarse como carne, integrando una cadena de mayor valor dentro del país. “Es súper pertinente contar con políticas para importación cárnica que permitan un abasto sin restricciones logísticas y porque de alguna manera, eso repercute en los precios en los que industrias y los consumidores adquieren sus productos cárnicos”, señaló Hernández.

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La agencia de impuestos de EU, el IRS, no perseguirá a Trump o a su familia por acuerdo

AFP — Tue, 19 May 2026 22:50:46 GMT

El Servicio de Impuestos Internos (IRS) de Estados Unidos no perseguirá al presidente Donald Trump , a su familia ni a sus empresas por reclamaciones de impuestos atrasados en virtud de un acuerdo anunciado el martes por el Departamento de Justicia. Trump, sus hijos Eric y Donald Jr. y la Organización Trump presentaron una demanda contra la agencia recaudadora en enero, reclamando 10,000 millones de dólares en daños tras la filtración de sus declaraciones de impuestos. Un excontratista del IRS fue condenado en 2023 por filtrar a los medios las declaraciones de impuestos de Trump y de otros estadounidenses adinerados, y recibió por ello una pena de cinco años de cárcel.

Un anexo al acuerdo de conciliación firmado por el fiscal general interino Todd Blanche y difundido el martes establece que el IRS tiene "prohibido para siempre" perseguir cualquier reclamación fiscal contra Trump, su familia o sus negocios que estuviera pendiente a la fecha del acuerdo, el 18 de mayo. Trump retiró la demanda contra el IRS el lunes a cambio de la creación de un fondo de 1,700 millones de dólares para compensar a aliados políticos que consideren que fueron perseguidos injustamente durante la administración Biden. El propio Trump no es elegible para recibir compensación del " Fondo contra la Politización " ("Anti-Weaponization Fund"), que los demócratas han denunciado como un "fondo opaco" destinado a recompensar con dinero de los contribuyentes a personas leales al presidente republicano. Trump es el primer presidente de Estados Unidos en tiempos recientes que se ha negado a publicar sus declaraciones de impuestos. Ha afirmado reiteradamente que están siendo auditadas por el IRS.

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Aveo, el competidor del Versa que General Motors volverá a producir en México

Ivet Rodríguez — Tue, 19 May 2026 22:30:48 GMT

El Chevrolet Aveo nació como un automóvil global pensado para mercados emergentes, pero terminó por convertirse en uno de los modelos más importantes para la operación de General Motors en México. Lo que comenzó en 2008 como la apuesta de la armadora estadounidense por un sedán accesible terminó transformándose en un vehículo clave para flotillas, taxistas, plataformas de transporte y consumidores que, incluso en medio del auge de las SUV, siguieron buscando autos compactos y de bajo consumo. Con poco más de 60,000 unidades vendidas en 2025, el Aveo se ha consolidado como el modelo más comercializado de General Motors en México y el segundo vehículo más vendido del país, sólo por detrás del Nissan Versa , de acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA). Aunque Aveo es un nombre bien conocido en México, el modelo tiene un origen lejano al país. Surgió inicialmente como el Daewoo Kalos, desarrollado por GM Daewoo en Corea del Sur tras la adquisición de activos de Daewoo Motors por parte de General Motors. Fue introducido al mercado global en 2002 y comercializado en más de 120 países bajo distintas denominaciones, entre ellas Chevrolet Aveo y Holden Barina. Su expansión fue parte de la estrategia con la que GM buscó reconstruir presencia en mercados internacionales tras la crisis que enfrentó la compañía a finales de la década de 2000.

El primer Aveo hecho en México México se convirtió rápidamente en una pieza importante dentro de esa estrategia. A finales de 2008, General Motors comenzó la producción del Aveo en el país, integrándolo a la manufactura nacional como uno de los sedanes compactos de mayor volumen. Con el tiempo, el vehículo se posicionó como un competidor directo del Nissan Versa, modelo que llegó al mercado mexicano en 2011 y que terminaría dominando el segmento de sedanes subcompactos. Ambos vehículos encontraron una fórmula similar para crecer en el país. Mientras las SUV ganaban terreno entre consumidores particulares, los sedanes compactos mantuvieron una demanda estable impulsada por flotillas empresariales, taxis y servicios de transporte por aplicación. En ese entorno, Chevrolet Aveo, Nissan Versa, Volkswagen Virtus y MG5 se consolidaron como algunos de los modelos más utilizados por conductores que priorizan costos operativos bajos, mantenimiento accesible y disponibilidad de refacciones. La planta de San Luis Potosí fue durante años uno de los centros de producción más relevantes para el modelo. Ahí General Motors ensambló Aveo junto con otros vehículos como Trax y Onix. Sin embargo, el fabricante tomó la decisión de concluir la producción nacional del sedán en diciembre de 2017. Desde entonces, el modelo comenzó a importarse directamente desde China, convirtiéndose en uno de los primeros vehículos con los que General Motors profundizó su relación manufacturera con el gigante asiático. La decisión respondía a una lógica global de costos y capacidad instalada, mientras la planta potosina cambiaba su enfoque hacia vehículos utilitarios de mayor valor agregado y perfil exportador, como Chevrolet Equinox y GMC Terrain. La estrategia funcionó durante varios años. El Aveo mantuvo su presencia comercial e incluso se convirtió en el vehículo más vendido de General Motors en México. La marca reforzó además su apuesta en abril de 2023 con la introducción de la versión hatchback, lanzada como modelo 2024 y dirigida a consumidores más jóvenes interesados en un vehículo con apariencia más deportiva, pero accesible en precio. El desempeño comercial del modelo ayudó a sostener la posición de General Motors como el segundo mayor vendedor de vehículos nuevos en México. El Aveo se convirtió no sólo en un automóvil de entrada para nuevos compradores, sino también en un producto de alta rotación dentro de servicios de movilidad y flotillas corporativas. Ahora, casi una década después de haber dejado de producirlo en México, General Motors ha decidido regresar la manufactura del Aveo al país. El movimiento ocurre en un contexto distinto al de 2017. Las tensiones comerciales y los cambios en la política industrial mexicana han modificado la ecuación para las armadoras. Los aranceles impuestos a vehículos importados desde China, así como los incentivos gubernamentales para fortalecer la manufactura local bajo la iniciativa denominada Plan México, comenzaron a hacer más atractivo producir localmente para abastecer el mercado interno. La armadora estadounidense comenzará la producción de Aveo y Groove en la planta de Ramos Arizpe, Coahuila. El complejo había sido designado originalmente para la fabricación de modelos eléctricos como Blazer EV y Equinox EV destinados principalmente a exportación hacia Estados Unidos. Pero el mercado estadounidense cambió más rápido de lo previsto. Los ajustes regulatorios y la reducción de incentivos fiscales para vehículos eléctricos en Estados Unidos provocaron una desaceleración en la demanda de algunos modelos eléctricos, lo que abrió capacidad disponible dentro de la planta mexicana. En ese contexto, el regreso del Aveo permitirá aprovechar infraestructura instalada que comenzaba a mostrar signos de subutilización, al tiempo que GM fortalece su producción regional para disminuir exposición a costos arancelarios y riesgos logísticos asociados a China. La decisión también refleja un cambio más amplio dentro de la industria automotriz. Después de años de priorizar cadenas globales de suministro altamente dispersas, varias armadoras comenzaron a regionalizar nuevamente parte de su producción, especialmente en segmentos de alto volumen y márgenes reducidos.

El sedán compacto resiste al auge SUV Aunque el mercado automotriz mexicano ha mostrado un crecimiento sostenido de las SUV, los sedanes subcompactos continúan desempeñando un papel relevante en volumen. Según datos de la AMDA, estos modelos representan cerca del 20% de las ventas en el país. Su permanencia responde en buena medida a factores económicos, como menor precio de adquisición, consumo eficiente de combustible y costos de mantenimiento más bajos frente a vehículos utilitarios. Para conductores de plataformas digitales y servicios de taxi, estos modelos siguen siendo herramientas de trabajo. Para empresas, representan opciones funcionales para renovación de flotillas. Y para muchos consumidores particulares, continúan siendo la puerta de entrada al mercado de autos nuevos. Esa resiliencia permitió que el Aveo sobreviviera incluso cuando otros fabricantes abandonaron el segmento o redujeron su oferta de sedanes compactos. El regreso de su producción a México también simboliza una nueva etapa para General Motors en el país. Durante años, la estrategia industrial de la compañía estuvo enfocada en exportación de vehículos de mayor margen hacia Norteamérica. Ahora, la armadora parece recuperar interés en fabricar localmente modelos orientados específicamente al consumidor mexicano.

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Perfect Day enfrenta ‘veto ambiental’ de la Semarnat y castigo del mercado

Mara Echeverría — Tue, 19 May 2026 22:14:00 GMT

El proyecto Perfect Day México , la apuesta de mil millones de dólares de Royal Caribbean Group para transformar a Mahahual en un destino turístico exclusivo para cruceristas, enfrenta su momento más crítico desde que fue anunciado. Tras meses de protestas de organizaciones ambientalistas y cuestionamientos por el posible impacto sobre arrecifes, manglares y fauna marina, la principal barrera ahora proviene directamente del gobierno federal. La presidenta Claudia Sheinbaum advirtió que el proyecto no avanzará si representa riesgos ambientales para la región del Caribe mexicano, mientras que la titular de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales ( Semarnat ), Alicia Bárcena, endureció aún más la postura oficial al asegurar públicamente que el desarrollo no contará con el aval de la dependencia. “No se va a aprobar el proyecto de Perfect Day de Royal Caribbean. Sabemos que la empresa estaba buscando desistirse del proyecto, pero nosotros no lo vamos a aprobar”, dijo Bárcena este martes durante una conferencia de prensa.

Las declaraciones representan un giro para el megaproyecto turístico que la naviera estadounidense planeaba inaugurar en 2027 en Mahahual, una zona estratégica del sur de Quintana Roo caracterizada por la presencia de arrecifes coralinos, manglares y ecosistemas marinos considerados sensibles. "Lamentamos la decisión de la Senarnat, pero respetamos a las autoridades ambientales de México. Mahahual es un lugar especial que merece cuidado y protección”, dijo la empresa a Expansión . “Seguimos creyendo en México y nos sentimos optimistas respecto al potencial de llevar adelante nuestra inversión responsable”, añadió. La reacción del mercado fue inmediata. Las acciones de Royal Caribbean registraron una caída de casi 3%” al cierre de la jornada del lunes en Nueva York, después de las declaraciones de Claudia Sheinbaum sobre revisar el proyecto Perfect Day México. Sin embargo, durante las operaciones intradía del martes algunos reportes financieros señalaron que el retroceso superaba temporalmente el 3%, antes de moderarse. El descenso bursátil evidenció la relevancia que Perfect Day México tiene dentro de la estrategia de crecimiento de la compañía en el Caribe. El desarrollo contempla la construcción de un club de playa y parque acuático sobre un terreno de 81 hectáreas donde anteriormente operó otra atracción turística. Entre las amenidades planeadas destacan un tobogán acuático con forma de jaguar de más de 50 metros de altura, una piscina de olas, el río lento “más largo del mundo”, una piscina de 30,000 metros cuadrados, 10 albercas, 24 bares y 12 conceptos gastronómicos. La compañía proyecta que el complejo triplique la llegada de turistas al puerto durante los próximos cinco años. Actualmente, Mahahual recibe alrededor de dos millones de visitantes anuales mediante cruceros, de los cuales 1.1 millones corresponden a pasajeros de Royal Caribbean. Con Perfect Day México, la meta es alcanzar entre cuatro y cinco millones de turistas anuales hacia 2030.

¿Por qué preocupa el impacto ambiental del proyecto? El crecimiento proyectado, sin embargo, ha encendido alertas entre organizaciones ambientalistas. Greenpeace solicitó formalmente a la Semarnat rechazar la Manifestación de Impacto Ambiental presentada por la empresa al considerar que el proyecto podría generar daños sobre el ecosistema costero del Caribe mexicano. “El proyecto Perfect Day nos genera preocupación por sus posibles impactos en el ecosistema del Caribe mexicano”, señaló la organización en un comunicado publicado en su web. Entre los riesgos identificados por Greenpeace se encuentran la transformación de zonas costeras sensibles, posibles afectaciones a arrecifes coralinos, presión sobre manglares y selvas costeras, además de un incremento del turismo masivo en una región que ya enfrenta estrés ambiental. La agrupación también alertó sobre el precedente que podría generar el desarrollo de complejos turísticos privados vinculados a cruceros en Quintana Roo. Además de Mahahual, Royal Caribbean impulsa en Cozumel el proyecto Royal Beach Club, diseñado para recibir hasta 1.4 millones de visitantes al año en apenas 17 hectáreas. “La decisión sobre implementar Perfect Day en Mahahual no solo definirá el futuro de un proyecto específico, sino que también enviará una señal sobre el modelo de desarrollo que se priorizará en la zona”, indicó Greenpeace. Desde Palacio Nacional, Sheinbaum aseguró que el gobierno federal no permitirá obras que comprometan el equilibrio ecológico de la región y pidió una revisión detallada del proyecto por parte de la Semarnat. “No debemos hacer nada que afecte esa zona”, dijo la mandataria al referirse a los arrecifes y manglares cercanos al desarrollo. La presidenta añadió que, en caso de detectarse impactos ambientales, el proyecto tendría que modificarse o incluso reubicarse dentro del estado para evitar daños al ecosistema.

¿Qué promete Royal Caribbean para defender Perfect Day México? Royal Caribbean respondió mediante una postura enviada por correo electrónico a Expansión en la que afirmó coincidir con el gobierno mexicano en que el turismo debe desarrollarse de manera responsable y con la protección ambiental como eje central. “Desde el principio, hemos abordado este proyecto con el mismo nivel de cuidado, realizando análisis ambientales y técnicos exhaustivos para identificar la ubicación más adecuada”, sostuvo la compañía. La empresa defendió que Mahahual fue seleccionado porque ya cuenta con infraestructura turística y un muelle de cruceros, lo que permitiría operar sobre áreas previamente intervenidas y reducir impactos sobre hábitats naturales. Royal Caribbean aseguró además que de las 90 hectáreas consideradas para el desarrollo, la mitad permanecerá protegida y únicamente se realizarán labores de limpieza para retirar basura acumulada en la zona. La naviera también prometió beneficios económicos y sociales para la región, incluyendo un centro de hospitalidad y capacitación laboral, infraestructura comunitaria y una villa comercial para artesanos y pequeños comerciantes locales. “Royal Caribbean se compromete a proteger el medio ambiente local. Es nuestra responsabilidad, al igual que brindar beneficios a largo plazo a través de infraestructura mejorada y apoyo al empleo local”, señaló la empresa. En Mahahual, las opiniones permanecen divididas. Algunos habitantes ven en el proyecto una oportunidad de empleo y crecimiento económico derivado del turismo de cruceros, mientras otros temen una mayor dependencia económica de las navieras y un deterioro irreversible de los ecosistemas marinos. “La gente que trabaja en el puerto está de acuerdo porque han creado una fuente de trabajo, incluso para quienes viven alrededor”, dijo en una entrevista previa José Tirado, músico local. La empresa adelantó que en las próximas semanas, sostendrá un nuevo diálogo con diversos actores para "avanzar de una manera que genere prosperidad compartida", mediante el desarrollo de infraestructura ambiental esencial, la creación de miles de empleos locales y programas comunitarios que apoyen a la población de México. Por ahora, Perfect Day México se ha convertido en uno de los casos más visibles de la tensión entre desarrollo turístico, inversión extranjera y protección ambiental en el sureste del país, una región donde el crecimiento económico ligado al turismo enfrenta cada vez mayores exigencias regulatorias y sociales.

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Patronato vs cooperativa: el choque empresarial que define a Pumas y Cruz Azul en la Liga MX

Roberto Trejo — Tue, 19 May 2026 22:05:21 GMT

Pumas de la UNAM y Cruz Azul son dos de los clubes más grandes y populares del futbol mexicano . Ambos tienen su sede en la Ciudad de México, arrastran aficiones multitudinarias y forman parte de los equipos más ganadores y representativos de la Liga MX. Sin embargo, más allá de la rivalidad deportiva y su peso histórico dentro del futbol nacional, ambos clubes también destacan por operar bajo modelos de gestión poco comunes en el balompié mexicano, donde la mayoría de los equipos funcionan como empresas privadas tradicionales. Mientras Pumas , el equipo representativo de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), opera como una asociación civil respaldada por un patronato , Cruz Azul mantiene una estructura ligada a la cooperativa cementera que le dio origen hace casi un siglo. Estas diferencias convierten a ambos clubes en casos únicos dentro del futbol mexicano. Aquí te contamos cómo funcionan sus modelos de gestión, cuáles son sus principales diferencias y cómo dos estructuras tan distintas llevaron a Pumas y Cruz Azul a disputar la final del Clausura 2026.

Así funciona el Patronato en Pumas Aunque Pumas representa deportivamente a la UNAM , el club opera desde hace décadas bajo una estructura privada. En 1975, durante la gestión del rector Guillermo Soberón, se creó el Club Universidad Nacional, A.C., una asociación civil diseñada para administrar y financiar al equipo sin que dependiera directamente del presupuesto universitario, según se lee en la historia oficial del club . Dos años después quedó formalmente registrada y desde entonces funciona mediante un patronato integrado por exalumnos, empresarios y figuras cercanas al entorno universitario. Ese patronato es el encargado de tomar decisiones deportivas , administrativas y financieras del club. Aunque el rector de la UNAM funge como presidente honorario, no tiene control directo sobre la operación cotidiana del equipo. Pumas se financia principalmente con derechos de televisión, patrocinios, taquilla y acuerdos comerciales , aunque también ha recibido recursos vinculados a la universidad. Su modelo, además, gira alrededor de la famosa “Cantera”, el sistema de formación de jugadores que históricamente ha definido la identidad universitaria y convertido al club en uno de los principales semilleros del futbol mexicano. Cruz Azul, un equipo de los cooperativistas En el caso de Cruz Azul, la estructura es completamente distinta. El club pertenece a la Cooperativa La Cruz Azul , una organización nacida oficialmente en 1934, se lee en su página web , después de que los trabajadores de la cementera tomaran control de la empresa tras una crisis financiera. Bajo este modelo, la propiedad no recae en un empresario o accionista mayoritario, sino en los propios socios cooperativistas. Esa lógica también influye en la operación del equipo de futbol. Las decisiones estratégicas están ligadas al Consejo de Administración de la cooperativa . A diferencia de otros clubes manejados como corporativos privados, Cruz Azul mantiene una estructura asociada al modelo cooperativista, donde el club forma parte de un conglomerado industrial cuya principal fuente de ingresos sigue siendo la producción y comercialización de cemento. Además, su origen obrero también marcó la identidad histórica del equipo , nacido originalmente como una actividad recreativa de los trabajadores de la planta cementera en Jasso, Hidalgo.

Las cabezas en Pumas y Cruz Azul Actualmente, las estructuras de mando de Pumas UNAM y Cruz Azul también reflejan las diferencias entre sus modelos de gestión. En Pumas , el presidente del club es Luis Raúl González Pérez , exombudsperson nacional y figura cercana al entorno universitario. La operación deportiva recae en Antonio Sancho Sánchez , mientras que Miguel Robles Bárcena coordina la parte administrativa. En la cancha, el equipo es dirigido por Efraín Juárez , exfutbolista surgido de la cantera universitaria que actualmente ocupa el cargo de director técnico del primer equipo. Aunque el rector de la Universidad Nacional Autónoma de México, Leonardo Lomelí Vanegas, aparece como presidente honorario, el control cotidiano del club permanece en manos del patronato y de la estructura ejecutiva de la asociación civil. En Cruz Azul , el principal dirigente es Víctor Manuel Velázquez Rangel , quien encabeza la cooperativa cementera y mantiene influencia directa sobre el club . La dirección deportiva está a cargo de Iván Alonso, mientras que el primer equipo es dirigido por Joel Huiqui . Así, mientras Pumas mantiene una estructura ligada a un patronato universitario, en Cruz Azul el futbol sigue conectado al modelo cooperativista que dio origen al equipo desde Hidalgo hace casi un siglo. Pumas y Cruz Azul: cuántos títulos de Liga MX tienen De cara a la final del Clausura 2026, Cruz Azul y Pumas UNAM no solo ponen en juego una nueva estrella, sino también parte de su peso histórico dentro del futbol mexicano . La Máquina llega como el más ganador de los dos. Cruz Azul suma nueve títulos de Liga MX en su historia, conquistados en las temporadas 1968-69, México 70, 1971-72, 1972-73, 1973-74, 1978-79, 1979-80, Invierno 1997 y Guardianes 2021. Su campeonato más reciente fue precisamente en 2021 , cuando derrotó a Santos Laguna en el Estadio Azteca y rompió una sequía de más de dos décadas sin levantar el trofeo de liga. Del otro lado, Pumas presume siete campeonatos de liga. El conjunto universitario se coronó en 1976-77, 1980-81, 1990-91, Clausura 2004, Apertura 2004, Clausura 2009 y Clausura 2011. Su última estrella llegó hace 15 años , cuando venció a Monarcas Morelia en el Estadio Olímpico Universitario. En conjunto, ambos clubes acumulan 16 campeonatos de Liga MX y ahora volverán a cruzarse en una serie por el título. La final del Clausura 2026 arrancará esta semana con el partido de ida el 21 de mayo y la vuelta programada para el 24 de mayo .

Las conclusiones Más allá del contraste entre modelos administrativos y trayectorias deportivas, la final del Clausura 2026 entre Pumas UNAM y Cruz Azul pone frente a frente dos formas distintas de entender el futbol profesional en México. Por un lado, Pumas representa la continuidad de un proyecto institucional ligado a la formación universitaria y a una estructura de patronato que busca equilibrar identidad deportiva con sostenibilidad financiera. Por el otro, Cruz Azul refleja un modelo cooperativista que, aunque opera dentro de la lógica del alto rendimiento deportivo, sigue anclado a una base industrial y colectiva que define tanto su toma de decisiones como su identidad histórica . En ambos casos, el éxito deportivo no puede entenderse sin su arquitectura institucional : la manera en que se organizan, se financian y se gobiernan influye directamente en sus ciclos de competitividad, en sus periodos de estabilidad y también en sus crisis. El choque por el título, entonces, trasciende lo futbolístico. No solo enfrenta a dos planteles en busca de una estrella más, sino a dos modelos de gestión que han logrado sobrevivir —y competir al más alto nivel— dentro de un ecosistema dominado por estructuras empresariales tradicionales.

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Del murciélago al humano: ¿Cómo se originó el ébola y qué tan mortal es?

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 19 May 2026 22:00:44 GMT

La Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró el domingo pasado una alerta sanitaria internacional para hacer frente a la epidemia de ébola desatada en República Democrática del Congo , un extenso país del centro de África de más de 100 millones de habitantes. El director general de la OMS, Tedros Adhanom Gherbeyesus , se declaró "profundamente preocupado por la amplitud y la rapidez" de la epidemia”.

El ministro de Salud congoleño, Samuel Roger Kamba, reportó este martes que hay 136 muertes presuntamente relacionadas con el brote y cerca de 543 casos sospechosos. De momento, se han analizado pocas muestras en laboratorio y los balances se apoyan principalmente en casos sospechosos.

¿Qué es el ébola y dónde surgió? La enfermedad por el virus de Ébola es una infección grave, aunque poco frecuente, causada por virus del género Orthoebolavirus (familia Filoviridae), explica la OMS en su sitio web. El ébola provoca una fiebre hemorrágica con una alta tasa de mortalidad y ha causado más de 15,000 fallecidos en África en el último medio siglo . Hasta el momento, se han identificado seis especies de ortoebolavirus, de las cuales, tres causan causan grandes brotes : • Virus del Ébola (EBOV) que causa la enfermedad por el virus del Ébola (EVD) • Virus de Sudán (SUDV) que causa la enfermedad por el virus de Sudán (SVD) • Virus Bundibugyo (BDBV) que causa la enfermedad por el virus Bundibugyo (BVD). El ébola se detectó por primera vez en 1976 , cuando se produjeron dos brotes simultáneos : uno de enfermedad por el virus del Sudán en Nzara , en el actual Sudán del Sur, y otro de enfermedad por el virus del Ébola en Yambuku , en la actual República Democrática del Congo. Este último se produjo en un pueblo cercano al río Ébola , del que toma su nombre la enfermedad . Los investigadores aún no determinan cuál es el repositorio animal de estos virus. No obstante, existen indicios que apuntan a que los murciélagos frugívoros de la familia Pteropodidae actúan como huéspedes. ¿Cómo se trasmite? El virus se transmite entre las personas a través de los fluidos corporales o la exposición a la sangre de los infectados , que solo son contagiosos una vez que presentan síntomas. Los expertos señalan que es una enfermedad relativamente menos contagiosa que el covid-19 o el sarampión, ya que no se transmite por vía aérea .

De acuerdo con la OMS, las personas también contagiarse por el contacto con objetos o superficies que han sido contaminados con fluidos corporales de una persona enferma con la enfermedad o que ha muerto a causa de la enfermedad. Las personas no pueden transmitir la enfermedad antes de tener síntomas , y siguen siendo infecciosas mientras su sangre contenga el virus, incluso después de morir, por lo que las ceremonias funerarias que implican contacto directo con el cuerpo de una persona que ha fallecido también pueden contribuir a la transmisión de la enfermedad del Ébola.

Los síntomas del ébola Los síntomas del ébola pueden ser repentinos e incluyen los siguientes: • fiebre • fatiga • malestar • dolor muscular • dolor de cabeza • dolor de garganta Estos son seguidos por: • vómitos • diarrea • erupción con dolor abdominal • síntomas de funciones renales y hepáticas deterioradas A pesar de la percepción de que el sangrado es un síntoma común , esto es menos frecuente y puede ocurrir más adelante en la enfermedad, indica la OMS. Algunos pacientes pueden desarrollar s angrado interno y externo , incluyendo sangre en vómito y heces, sangrado de nariz, encías y vagina. También puede ocurrir sangrado en los sitios donde las agujas han perforado la piel. El impacto en el sistema nervioso central puede resultar en confusión, irritabilidad y agresión. El tratamiento para el Ébola Existen dos tratamientos aprobados para adultos y niños con ébola: los anticuerpos monoclonales mAb114 (ansuvimab) y REGN-EB3 (Inmazeb®), indica la OMS en su sitio web. En cuanto a la enfermedad por el virus del Sudán y la enfermedad por el virus de Bundibugyo, no hay tratamientos autorizados. De acuerdo con la OMS, la atención de apoyo intensivo temprano, incluida la rehidratación y el tratamiento de síntomas específicos, puede mejorar la supervivencia. "La cepa de Bundibugyo no tiene vacuna ni tratamiento específico", declaró el ministro de Salud de la República Democrática del Congo, Samuel-Roger Kamba. "Esta cepa tiene una tasa de mortalidad muy elevada, que puede alcanzar el 50%", dijo. Solo hay vacunas disponibles para la cepa Zaire, identificada en 1976 y que presenta una tasa de mortalidad más elevada, de entre el 60% y el 90%.

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¿El eclipse solar total de agosto será visible en México? Trayectoria de la oscuridad en el cielo

Expansión Digital — Tue, 19 May 2026 20:52:15 GMT

Este año, se espera que ocurra otro de los eventos astronómicos más llamativos: un eclipse solar total , que oscurecerá gran parte del planeta. La Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio ( NASA ), señaló que ocurrirá el 12 de agosto de 2026 , y será visible en América del Norte, el oeste de África y Europa. ¿Y México ? Esto dicen los científicos.

Eclipse solar total del 12 de agosto de 2026

¿Será visible en México? ¿Cuándo será el próximo eclipse solar en México?

La NASA informó que este será el segundo eclipse solar en el año, ya que ocurrió uno de tipo anular el 17 de febrero de 2026. En este caso, se tratará de un eclipse total, en el cual la Luna pasará entre el Sol y la Tierra, bloqueando totalmente la cara del Sol. “Los habitantes de la zona que está ubicada en el centro de la sombra de la Luna cuando ésta cae sobre la Tierra verán un eclipse total. El cielo se oscurecerá, como si fuera el amanecer o el anochecer”, explica sobre este fenómeno El evento del 12 de agosto de 2026, entre las 09:35 y 13:57 (tiempo universal) en América del Norte, oeste África, Europa, con visibilidad total en el Ártico, Groenlandia, Islandia y España . Según la NASA, la duración estimada será de 2 minutos con 18 segundos de oscurecimiento. A continuación, estará un gráfico de cómo será la trayectoria del eclipse. No. Como puede apreciarse en la imagen de la NASA, la sombra proyectada entre la Luna y el Sol no impactará en México. De acuerdo con Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE), el horario equivalente del evento será entre las 15: 35 a 19:57 horas, tiempo de la Ciudad de México. Según las estimaciones de la NASA, México tendrá que esperar hasta el 28 de enero de 2028 para atestiguar un eclipse solar , no total, sino anular. En este caso, el evento podrá apreciarse en gran parte del continente americano, una parte de Europa y el noreste de África. Y para ver uno total, será hasta el 30 de marzo de 2052 , de acuerdo con la UNAM. Tentativamente, visible en los estados de Zacatecas, Tamaulipas, San Luis Potosí, Nayarit y Aguascalientes. Cabe recordar que los fenómenos astronómicos de este tipo dependen de la órbita de la Luna, que tiene 5.24 grados de inclinación respecto de la terrestre, por lo que su sombra no cubre generalmente al mundo.

¿Cómo se predicen los eclipses?

A consecuencia de esto, “a veces la sombra de la Luna está demasiado alta sobre la Tierra y a veces está demasiado baja. Otras veces, está en el lugar preciso”, señala la NASA. Actualmente, los científicos pueden predecir los eclipses con muchos años de anticipación, utilizando computadoras y cálculos matemáticos y físicos. Primero calculan cómo se mueven la Tierra y la Luna alrededor del Sol debido a la gravedad, utilizando las leyes del movimiento de Newton y consideran detalles importantes, como que estos cuerpos no son esferas perfectas y tienen un tamaño real. Después introducen en computadoras datos sobre la posición y velocidad actuales de la Tierra y la Luna. Las computadoras realizan millones de cálculos para saber cómo estarán alineados en el futuro o cómo estuvieron en el pasado. Un eclipse ocurre cuando el Sol, la Tierra y la Luna se alinean de una forma específica, por lo que las computadoras pueden identificar exactamente cuándo sucederá. Según la NASA, estos cálculos tienen un margen de error menor a un minuto. Por su parte, los eclipses siguen patrones repetitivos. Uno de los más importantes es el ciclo o serie de Saros , utilizado desde hace miles de años para predecirlos. Este ciclo dura aproximadamente 18 años, 11 días y 8 horas . Después de ese tiempo, el Sol, la Tierra y la Luna vuelven a colocarse casi en la misma posición relativa. Los eclipses que pertenecen al mismo ciclo de Saros comparten características similares porque la Luna vuelve a encontrarse a una distancia parecida de la Tierra y en la misma parte de su órbita, mientras que la Tierra está prácticamente en la misma época del año. Pero como el ciclo incluye 8 horas extra, la Tierra ya giró un poco más cuando ocurre el siguiente eclipse, por lo que la trayectoria de la totalidad aparece desplazada unos 120 grados hacia el oeste respecto al eclipse anterior.

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Actinver relanza su ETF “inteligente” para invertir en bolsa desde 65 pesos

Octavio Torres — Tue, 19 May 2026 20:00:21 GMT

Actinver, en alianza con Morningstar y la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) , relanzó este martes SMARTRC , un ETF inteligente enfocado en 25 acciones mexicanas que busca acercar herramientas de inversión más sofisticadas al inversionista local, en un momento donde el mercado mexicano aún tiene baja penetración bursátil y predominan los instrumentos de deuda de corto plazo. De acuerdo con los expertos, el producto fue rediseñado bajo una metodología multifactor basada en valor, crecimiento y optimización de portafolios, con el objetivo de ofrecer una exposición “más eficiente” al mercado accionario mexicano mediante una selección de empresas con fundamentos financieros sólidos.

¿Qué es un ETF smart beta y qué rendimiento busca ofrecer?

“Este relanzamiento busca acercar estrategias de inversión más sofisticadas al inversionista mexicano y contribuir al desarrollo de una cultura financiera de largo plazo en el país”, señaló Luis Hernández Rangel, CEO de Actinver, durante el campanazo de apertura en la Bolsa Mexicana de Valores. El directivo afirmó que el mercado mexicano necesita avanzar hacia una mayor sofisticación financiera, especialmente entre inversionistas jóvenes que ya no buscan únicamente ahorrar, sino generar rendimientos de largo plazo. Cabe mencionar que, durante la conferencia de prensa, los expertos señalaron que los nuevos inversionistas mexicanos tienen 35 años o menos, lo cual amplía la demanda de nuevos instrumentos. “Hace una década el inversionista en México estaba muy asociado al ahorro y a fondos de deuda gubernamental de corto plazo. Ahora está demandando productos cada vez más sofisticados y soluciones más inteligentes”, dijo Hernández Rangel. Actualmente, la industria mexicana de fondos de inversión supera los 5 billones de pesos en activos bajo administración, aunque todavía representa apenas cerca del 14% del PIB, muy por debajo de mercados desarrollados, donde esta proporción puede alcanzar entre 40 y 60%. Para Actinver, productos como SMARTRC pueden ayudar a cerrar esa brecha, particularmente entre inversionistas jóvenes que comienzan a construir patrimonio y buscan alternativas distintas a los Cetes o instrumentos tradicionales de deuda. “Si hoy un inversionista joven invierte de manera regular en el SmartTrack, en un horizonte de 10, 15 o 20 años estaría multiplicando ese dinero por varias veces”, aseguró David Galarza, CEO de Asset Management de Actinver. Entre las adecuaciones, cabe mencionar que el ETF también redujo su comisión de administración de 0.65% a 0.25%, como parte de una estrategia para volver más accesible este tipo de vehículos de inversión. Cabe mencionar que este instrumento vale 65 pesos, por lo cual podrá ser fácilmente integrado a diferentes portafolios, tanto de inversionistas institucionales como de inversionistas retail. SMARTRC utiliza una metodología multifactor desarrollada junto con Morningstar para seleccionar y ponderar alrededor de 25 emisoras mexicanas con base en criterios de valor, crecimiento y fundamentos financieros, en lugar de replicar pasivamente la composición tradicional del IPC de la Bolsa Mexicana de Valores.

¿Cuánto puede generar de rendimiento este ETF?

A diferencia de un ETF tradicional ligado al IPC de la Bolsa Mexicana de Valores, que replica las 36 emisoras del índice en la misma ponderación, SMARTRC mantiene una cartera más concentrada, de alrededor de 25 empresas, priorizando aquellas con mejores métricas de valuación, crecimiento y calidad financiera. “Es la ponderación y la selección la que hace una mejor opción que el IPC”, explicó Marco Valdés, subdirector de Actinver Tracs. Por su parte, Alejandro Ritch, director regional LATAM de Morningstar, explicó que este tipo de índices multifactor buscan superar a los índices tradicionales mediante metodologías más sofisticadas. “Cuando tienes elementos y factores adicionales es cuando se vuelve mucho más eficiente. Este índice es multifactor y toma en cuenta muchos elementos independientemente del tamaño de la empresa”, comentó. De acuerdo con Actinver, el ETF ha superado al IPC en desempeño histórico y el rediseño busca ampliar todavía más esa diferencia en el mediano y largo plazo. “El objetivo es superar al IPC por la eficiencia que tiene en la selección y ponderación de sus componentes”, agregó Valdés. Durante la presentación, directivos de Actinver señalaron que el ETF registró un rendimiento cercano a 20% en lo que va de 2026 y un desempeño histórico acumulado de alrededor de 275%. Además, destacaron que el principal índice bursátil mexicano avanzó alrededor de 30% en pesos durante 2025, e incluso cerca de 50% en dólares para inversionistas extranjeros, impulsado por el tipo de cambio. Aunque subrayaron que los rendimientos pasados no garantizan resultados futuros, consideraron que la Bolsa Mexicana todavía presenta valuaciones atractivas frente a otros mercados. “Las métricas de valuación fundamental indican que hay descuentos atractivos y el potencial en el largo plazo es gigantesco”, afirmó Galarza.

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Google competirá con Meta en el negocio de los lentes inteligentes

Eréndira Reyes — Tue, 19 May 2026 20:00:12 GMT

Mountain View, California - El nuevo negocio de las empresas de tecnología es integrar Inteligencia Artificial en más dispositivos y en el caso de Google ahora anunció la llegada de nuevas gafas. En I/O 2026, la compañía presentó su estrategia para llevar Android XR y Gemini a lentes diseñados junto con Samsung, Qualcomm y marcas de moda como Gentle Monster y Warby Parker. La primera oleada llegará en otoño con gafas de audio, sin pantalla, después vendrán modelos con display integrado, similares a los Display Meta, que se venden en unos cuantos mercados seleccionados.

En la demostración, Google mostró lentes capaces de responder preguntas sobre lo que el usuario está viendo, enviar mensajes, hacer llamadas, tomar fotos, traducir conversaciones, dar instrucciones de navegación y operar con aplicaciones. Grand View Research estima que el mercado global de gafas inteligentes fue de 2,463 millones de dólares en 2025 y podría llegar a 14,380 millones en 2033, con una tasa anual compuesta de 24.2%. El reporte también identifica que el segmento de audio ya representaba más de 28% de los ingresos en 2025. Pero el rival que Google debe mirar no es el viejo mercado industrial de realidad aumentada, se trata de Meta que con Ray-Ban encontró una fórmula que hasta ahora parecía poco fructífera. La alianza con EssilorLuxottica, dueña de Ray-Ban y Oakley, le permitió resolver uno de los problemas más difíciles del hardware, la distribución, diseño y legitimidad cultural. Google se enfrenta a EssilorLuxottica, quien reportó que en 2025 vendió más de 7 millones de unidades de gafas con IA, incluyendo Ray-Ban Meta y Oakley Meta, y atribuyó parte de la aceleración de sus ingresos al negocio desarrollado con Meta. La compañía alcanzó ingresos anuales por 28,491 millones de euros en 2025, con crecimiento de 7.5% frente al año anterior y de 11.2% a tipo de cambio constante.

Google, en cambio, busca convertirlas en una plataforma con Android XR como base y Gemini como capa inteligente. La empresa busca reducir el riesgo de esta nueva apuesta apoyándose en Samsung, uno de sus socios más relevantes dentro del ecosistema Android. Samsung aporta experiencia en hardware, distribución global y desarrollo de dispositivos de consumo, mientras Google pone Android XR y Gemini como la capa de software e inteligencia artificial. La colaboración ya había comenzado con Project Moohan, el visor de realidad extendida construido por Samsung sobre Android XR, y ahora se extiende hacia las gafas inteligentes.

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Acuerdo en T-MEC es vital para que funcione el tratado renovado entre México y la Unión Europea

Dainzú Patiño — Tue, 19 May 2026 19:54:13 GMT

Para dinamizar el comercio exterior y la inversión de la Unión Europea en México , a raíz de la renovación del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea ( TLCUEM ), es vital llegar a un buen acuerdo para el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), consideró el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Actualmente México y la Unión Europea están en negociaciones para renovar su tratado de libre comercio , el cual se espera se firme este viernes entre la presidenta de México, Claudia Sheinbaum; y por parte de la Unión Europea, Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, y Antonio Costa, presidente del Consejo Europeo.

De acuerdo con Sergio E. Contreras Pérez, presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE) “la actualización del acuerdo —vigente desde el año 2000— elimina restricciones en sectores como agroalimentos, servicios y compras públicas, e incorpora disposiciones sobre comercio digital, protección de datos, inversión y desarrollo sostenible . Además de la reducción arancelaria, el nuevo tratado busca consolidar un marco regulatorio común ”. México, Estados Unidos y Canadá atraviesan un proceso de revisión y renegociación del T-MEC en diversas consultas previas, y para el cual se esperan anuncios de resultados en julio próximo. De acuerdo con Marcelo Ebrard, secretario de Economía en México, llegar a un acuerdo rápido significaría llegar al primero de julio celebrar reuniones y anunciar que el Tratado se extiende 16 años, pero es un panorama que no se observa probable. “La renegociación del tratado de libre comercio y su firma con Europa son condiciones necesarias para poder dar certidumbre a la inversión que proviene de esos países, pero no son suficientes para poderlas lograr”, consideró Víctor Manuel Herrera Espinosa, presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos del IMEF en conferencia de prensa. La cuestión es que, para invertir en México y exportar a Estados Unidos, se necesita de certeza para que el tratado con EU dure al menos 10 a 12 años, que es el tiempo en que se puede recuperar una inversión, y que demandan accionistas para invertir en otro país. “Aquí es donde tenemos el primer problema, porque, por ejemplo, si tú ves lo que está pasando con las armadoras alemanas, y ya sucedió con Mercedes Benz, que cerró su planta en Aguascalientes, por no tener un tratado de libre comercio actualizado y firmado con Estados Unidos. Las armadoras alemanas están pagando aranceles para exportar a Estados Unidos de 52.5%. Pero si ellos producen sus autos en Alemania y los exportan a Estados Unidos, solamente pagan 15% de aranceles”, detalló Herrera Espinosa. Para el especialista del IMEF, la situación significa que se acabó uno de los argumentos más fuertes para producir en México para exportar a EU, que son los aranceles preferenciales para las armadoras alemanas. “Entonces se abre la pregunta, qué va a suceder con la gran planta que tiene BMW en San Luis Potosí, y qué va a suceder con la planta que tiene Audi en Puebla, si no tenemos un tratado renegociado y firmado con certidumbre para los siguientes 10 a 15 años, entonces van a tener que estar evaluando si reduce su operación en México o se van porque sale más conveniente producir autos en Alemania, hoy día, para exportar a Estados Unidos que hacerlo desde México. Eso todavía no sucede con las armadoras americanas, pero sí crea la incertidumbre de que no vamos a recibir plantas nuevas hasta que no se tenga un tratado firmado”, dijo el ejecutivo. Agregó que, aun cuando se tenga el nuevo TLCUEM, si no se tiene certidumbre legal y un marco regulatorio fuerte, la inversión no va a llegar.

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General Motors producirá Aveo y Groove en México como parte de un paquete de inversiones de 1,000 mdd

Tzuara De Luna — Tue, 19 May 2026 18:54:47 GMT

General Motors producirá localmente Aveo y Groove, dos de los modelos de mayor volumen para la compañía en México y que hasta ahora importaba desde China. Este proyecto es parte de un paquete de inversiones por 1,000 millones de dólares que la armadora estadounidense hará en el país. La decisión ocurre en medio del endurecimiento comercial hacia los vehículos chinos. Desde enero de este año entró en vigor un arancel de 50% impuesto por el gobierno mexicano a las importaciones provenientes de China, una medida que comenzó a restar competitividad a modelos sensibles al precio y orientados al mercado masivo. “Estaremos ensamblando localmente dos modelos favoritos. A partir de 2027 Chevrolet Groove y posteriormente sumaremos nuestro Chevrolet Aveo”, comentó Francisco Garza, CEO de General Motors en México. De acuerdo con Garza, la meta inicial será alcanzar una producción de 80,000 unidades durante el primer año de operaciones de ambos programas.

Del modelo exportador al mercado local Aveo y Groove participan en segmentos de alto volumen dentro del mercado mexicano, donde pequeñas variaciones en el precio final pueden modificar rápidamente la preferencia de los consumidores. Para General Motors, mantener ambos modelos importados implicaba enfrentar mayores costos y presión sobre márgenes y precios. Ante ese escenario, la automotriz optó por trasladar la producción a México como parte de una estrategia para reducir exposición arancelaria y fortalecer su manufactura local. La inversión forma parte del plan anunciado por la compañía a inicios del año pasado para fortalecer sus operaciones manufactureras en México entre este año y 2027. En aquel momento, General Motors adelantó que trabajaría en proyectos enfocados en atender la demanda local. La decisión también se alinea con los objetivos del Plan México impulsado por el gobierno federal, orientados a fortalecer la producción nacional y elevar el contenido local de la manufactura. De acuerdo con la presidenta Claudia Sheinbaum, el proyecto refleja una reacción anticipada de la industria frente a los cambios en las reglas comerciales globales y permitirá mantener activa la planta productiva nacional. “Es una gran noticia porque significa que México está actuando rápido, que vamos a mantener nuestra planta productiva y que los cambios que podamos tener en las reglas globales ya se anticiparon, así que el día de hoy podemos tener este anuncio que es una buena noticia para todos y todas”, subrayó la mandataria. El anuncio ocurre además en un contexto de creciente presión comercial por parte del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, cuyos aranceles y medidas comerciales han comenzado a modificar el mapa de inversiones y producción automotriz en Norteamérica. Durante décadas, las armadoras instaladas en México encontraron en Estados Unidos el principal destino de su manufactura, pero el entorno internacional actual ha obligado a replantear parte de ese modelo de negocio. “Cuando Trump regresó a la presidencia de Estados Unidos se le pusieron aranceles a los vehículos, a todo el mundo, entonces dijimos ¿qué podemos hacer? Lo primero que hicimos fue reunirnos con las empresas automotrices”, aseveró Sheinbaum.

Ramos Arizpe gana peso estratégico La planta de Ramos Arizpe ganará así un nuevo peso estratégico dentro de la operación de la compañía en el país. México se mantiene como uno de los principales centros manufactureros de GM a nivel global, tanto por volumen de producción como por capacidad exportadora. La armadora estadounidense es actualmente la automotriz de mayor escala productiva en México. La compañía cuenta con 23,000 empleados directos distribuidos en cuatro complejos manufactureros ubicados en Estado de México, Coahuila, Guanajuato y San Luis Potosí. “Nos espera un 2026 de retos importantes donde adaptaremos nuestra estrategia para responder a las cambiantes necesidades de nuestros clientes”, aseguró Garza a inicios de año. La industria automotriz atraviesa un proceso de reorganización derivado de mayores tensiones comerciales y de la creciente presencia de fabricantes chinos en distintos mercados. En respuesta, diversas automotrices han comenzado a regionalizar producción y cadenas de suministro. En el caso de México, el arancel de 50% a las importaciones chinas busca fortalecer la producción nacional y contener el avance de vehículos provenientes de Asia, particularmente en segmentos de alto volumen. Para General Motros, fabricar Aveo y Groove en México también abre la puerta a una mayor integración de proveedores locales y a una estructura de costos más estable frente a variaciones cambiarias o logísticas. La empresa trabaja con alrededor de 650 proveedores nacionales, a los que realiza órdenes de compra anuales superiores a los 23,000 millones de dólares. Marcelo Ebrard, secretario de Economía, aseguró que el proyecto favorecerá tanto a la manufactura nacional como a la cadena local de suministro. “Es un proyecto concebido en México para México, para fortalecer la industria nacional, aprovechar la capacidad instalada de nuestro país y contribuir a reducir la dependencia del exterior”, aseguró el funcionario. Con el anuncio, el Aveo —uno de los 10 vehículos más vendidos en México— regresará a la manufactura nacional después de varios años de comercializarse bajo un esquema de importación desde China. Al cierre del año pasado, General Motors fue la automotriz que más vehículos produjo en México, con 857,431 unidades ensambladas, aunque la cifra representó una caída de 3.6%, de acuerdo con datos del INEGI. En exportaciones, la compañía también encabezó el sector con 822,858 unidades enviadas al extranjero, un descenso de 1% frente al año previo.

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Google presenta Gemini Spark, el empleado digital que trabajará por ti 24/7

Eréndira Reyes — Tue, 19 May 2026 18:30:55 GMT

Mountain View, California. Durante los últimos dos años, la carrera de la inteligencia artificial generativa estuvo dominada por saber qué modelo respondía mejor. Google quiere mover esa discusión a otro terreno. La compañía planteó una ambición más amplia para Gemini, pues ya no quiere que sea sólo una interfaz de conversación y sea capaz de buscar, organizar información, preparar documentos y, eventualmente, comprar en nombre del usuario. Sundar Pichai, CEO de Alphabet y Google, dijo durante la presentación que hace dos años la compañía procesaba alrededor de 9.7 billones de tokens al mes en sus servicios y que esa cifra ahora supera los 3.2 cuatrillones de tokens mensuales.

Pichai afirmó que AI Overviews ya supera los 2,500 millones de usuarios mensuales, que AI Mode rebasó los 1,000 millones de usuarios mensuales en su primer año y que la app de Gemini llegó a 900 millones de usuarios mensuales, más del doble frente a los 400 millones reportados un año antes. “La gente quiere ver valor real en los productos que usa todos los días”, dijo Pichai, esto significa que quiere llevar la IA a la vida laboral, escolar y personal. La pieza central de esa estrategia es Gemini Spark, descrito por Google como un agente personal de IA que opera 24/7 en la nube y que puede trabajar en segundo plano aun cuando el usuario cierre su computadora o deje de usar el teléfono. La diferencia frente a un chatbot tradicional es que Spark no está diseñado únicamente para responder preguntas, sino para tomar instrucciones y avanzar tareas de forma autónoma, bajo dirección del usuario. Josh Woodward, líder de Google Labs, Gemini app y AI Studio, lo explicó como un cambio importante para el producto. “Los agentes no solo responden preguntas, en realidad trabajan en tu nombre”, dijo al presentar las nuevas funciones que llegarán a Gemini. Spark se integrará con Gmail, Docs y otros productos de Workspace, como hojas de cálculo y presentaciones. Según Google, podrá preparar un reporte de estatus para un jefe con información tomada de correos, documentos, hojas y diapositivas, así como crear guías de estudio que se actualicen cuando lleguen nuevas tareas o materiales, e incluso ayudar a padres a organizar horarios escolares y actividades familiares.

La compañía insiste en que el valor está en que el agente funciona fuera de la sesión activa. “Está en la nube, y eso es importante porque significa que, incluso cuando cierras tu laptop o apagas tu teléfono, Spark puede seguir trabajando en segundo plano”, dijo Woodward. McKinsey Global Institute estima que para 2030, las actividades que representan hasta 30% de las horas trabajadas en Estados Unidos podrían automatizarse, una tendencia acelerada por la IA generativa. La consultora también advierte que el impacto no necesariamente se traducirá en la eliminación directa de empleos profesionales, sino en una transformación de tareas, especialmente en áreas como STEM, trabajo creativo, funciones legales y de negocios. En otro estudio, McKinsey calculó que la IA generativa podría aportar entre 2.6 y 4.4 billones de dólares anuales en valor económico a escala global, con mayor concentración en operaciones con clientes, marketing y ventas, ingeniería de software e investigación y desarrollo. Otro de los productos que presentó la empresa fue Daily Brief, otro agente presentado para Gemini. Google lo describe como un resumen personalizado que trabaja durante la noche para preparar al usuario antes de iniciar el día. “Daily Briefing analiza todo tu inbox, calendario, tareas, todas las cosas que vienen hacia ti, pero no se limita a resumir, pues también prioriza, organiza y sugiere siguientes pasos”, precisó Woodward. Esto significa que puedes tener un asistente personal que te diga todos los días, cuáles son los pendientes que tienes y cómo puedes ocuparte de ellos.

Hasta ahora, muchas herramientas de IA han funcionado como asistentes reactivos, pues el usuario pide un texto, una tabla o una imagen, pero ahora, Google quiere avanzar hacia asistentes proactivos que detectan información relevante y ejecutan procesos. Además de este par de productos, la tecnológica también quiere llevar los agentes a Search y Shopping. En búsqueda, la compañía habló de “agentes de información” que podrán monitorear temas en segundo plano y avisar cuando se cumplan ciertas condiciones. En compras, presentó una visión en la que los agentes ayudan a encontrar productos y que incluso son capaces de completar pagos con autorización del usuario. Spark se desplegará de forma gradual, primero con testers de confianza y después como beta para suscriptores de Google AI Ultra en Estados Unidos. Cabe decir que Microsoft ha empujado Copilot dentro de Office, Windows y Teams, mientras que OpenAI compite con ChatGPT en una plataforma de trabajo y navegación y Anthropic ha avanzado en modelos orientados a tareas empresariales. Google, sin embargo, tiene una ventaja particular, pues controla algunas de las superficies más usadas de internet, desde Search y Chrome hasta Gmail, YouTube y Android.

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GAFI: Los países no tienen más opción que colaborar contra la financiación del terrorismo

AFP — Tue, 19 May 2026 17:51:58 GMT

París - Los países están obligados a colaborar entre sí para luchar contra la financiación del terrorismo , dijo este martes a AFP la presidenta del GAFI , organismo internacional encargado de coordinar este combate, antes de una reunión en los márgenes del G7 . El Grupo de Acción Financiera Internacional, con sede en París, coordina la actuación de los Estados para prevenir y combatir el blanqueo de dinero y la financiación del terrorismo, evaluando los sistemas nacionales y recomendando medidas de control.

Los terroristas no respetan ninguna frontera. No tienen ningún límite. Por tanto, los países no pueden permitirse el lujo de no trabajar juntos. Debemos cooperar

Pero la cooperación internacional y los enfoques multilaterales están debilitados en este momento por el endurecimiento de las posturas de las grandes potencias, en especial de Estados Unidos, Rusia y China. Antes de la reunión en París sobre la lucha contra la financiación del terrorismo, puso como ejemplo la cooperación durante los Juegos Olímpicos celebrados en la capital de Francia en 2024 . "Varios atentados terroristas fueron frustrados y parados gracias a la inteligencia financiera. Por tanto, sabemos que funciona y que puede disuadir los ataques. No podemos permitirnos el lujo de detenernos", afirmó. Al inicio de la reunión, el secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, reiteró que Washington debía recibir apoyo en su política de sanciones contra Irán y llamó además a sus "socios en todo el mundo" a responder "con firmeza al abanico de terroristas (...) desde Hezbolá hasta el Cártel de Sinaloa". En esta 5ª conferencia "No money for terror", el objetivo es "seguir trabajando para ser capaces de hacer frente a las innovaciones, adaptar los métodos y las herramientas, compartir las buenas prácticas", según la presidencia francesa. Los servicios de inteligencia constatan una fragmentación de la amenaza terrorista, en particular yihadista, en un entorno marcado por el debilitamiento de las dos grandes centrales, Al Qaida y la organización Estado Islámico, y el auge de la amenaza interna, procedente de personas aisladas. Los circuitos de financiación también han evolucionado desde 2018 , cuando comenzaron estas conferencias, recuerda De Anda Madrazo. "Hoy tenemos múltiples células y una mayor descentralización. Pero las herramientas también han cambiado. Ahora contamos con los activos virtuales, la digitalización y una economía cuya arquitectura es diferente. Y la combinación de los mecanismos tradicionales y las nuevas tecnologías constituye efectivamente un desafío", agregó.

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Fortnite regresa a la App Store, tras más de 5 años en disputa legal con Apple

Expansión — Tue, 19 May 2026 17:50:59 GMT

Epic Games, la empresa desarrolladora de Fortnite, y Apple han estado en una larga disputa legal desde hace más de cinco años, pero finalmente el videojuego está de regreso en la App Store a nivel mundial, lo que representa una victoria para Epic y sus usuarios. La decisión llega luego de que Epic mostrara confianza en un resultado favorable de una demanda en contra de Apple respecto al caso de las comisiones que cobra la tecnológica por cada descarga desde su tienda de aplicaciones.

De acuerdo con un comunicado que lanzó Epic, Apple sabe que la corte federal de Estados Unidos la obligará a ser transparente sobre cómo cobra las tarifas de la App Store. “Una vez que Apple se vea obligada a mostrar sus costos, los gobiernos alrededor del mundo no permitirán que estas tarifas abusivas continúen”, dijo el desarrollador. Desde el inicio de la demanda contra Apple, en 2020, Epic argumentó que el gigante tecnológico llevaba a cabo prácticas anticompetitivas al cobrar una comisión de hasta el 30% en los pagos dentro de la aplicación, asunto que ha sido criticado por múltiples desarrolladores de apps. “Seguiremos desafiando las prácticas anticompetitivas de Apple dentro de la App Store, incluyendo la prohibición de tiendas de aplicaciones alternativas y la competencia en métodos de pago”, dijo Epic, misma que señaló avances para atender estas prácticas con reguladores aprobando leyes en Japón, la Unión Europea y el Reino Unido. En medio de esta decisión, Epic también señaló que a pesar de las decisiones de jueces a lo largo de estos cinco años, Apple también ha evadido estas leyes “mediante mensajes restrictivos, tarifas y requisitos excesivos”. Cabe recordar que el primer fallo del caso sucedió en 2021, cuando la jueza federal Yvonne Rogers determinó que Apple, si bien no es un monopolio, sus reglas que impiden el direccionamiento a otros sitios violaban las leyes de competencia de California y, como primer logro para Epic, la obligó a permitir enlaces externos para métodos de pago web.

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¿Amenaza nacional? Anthropic se enfrenta a EU para salir de la lista negra

Expansión — Tue, 19 May 2026 16:00:10 GMT

Luego de que Elon Musk perdiera el caso en contra de OpenAI, un nuevo juicio en el terreno de la Inteligencia Artificial está por comenzar. Se trata del enfrentamiento entre Anthropic y el Departamento de Defensa de Estados Unidos, por la decisión de poner en una lista negra a la compañía. Este martes iniciarán los argumentos, por lo que cada actor del caso tendrá 15 minutos para presentar sus casos ante las juezas Karen Henderson, Gregory Katsas y Neomi Rao en un tribunal federal de apelaciones en Washington, D.C.

¿Por qué Anthropic demanda al Departamento de Defensa estadounidense?

Este caso es una batalla de poder entre la empresa desarrolladora de IA y el gobierno estadounidense. Todo inició cuando el DOF solicitó a Anthropic que le entregara al Pentágono un acceso irrestricto a sus modelos de lenguaje sin ningún efecto legal. Sin embargo, la compañía, dirigida por Dario Amodei, no aceptó las condiciones, especialmente por el hecho de que pedía garantías para que su tecnología no se utilizaría como un potenciador de armas autónomas o en tareas de vigilancia masiva. Fue así como ninguna de las partes logró llegar a un acuerdo y el Secretario de Defensa, Pete Hegseth, puso a Anthropic en la lista negra alegando en abril que la empresa era un riesgo para la cadena de suministro, es decir, que representa una amenaza para la seguridad nacional de los Estados Unidos. Desde entonces, Amodei anunció que “no tenían más remedio” que impugnar la designación de riesgo en los tribunales, pues se trata de una etiqueta que se reserva para adversarios extranjeros e implica que los contratistas del gobierno no usen los productos de la empresa implicada, en este caso los modelos Claude, de Anthropic. No obstante, es importante señalar que a pesar de la designación, el Departamento de Defensa siguió utilizando los modelos de Anthropic para apoyar las operaciones militares en contra de Irán e incluso el propio presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dejó entrever que un acuerdo podría ser posible.

Una postura orwelliana

Aunque Anthropic intentó bloquear la designación de abril, no lo logró. Sin embargo, las juezas acordaron acelerar el proceso para evitar que la empresa sufriera “un daño irreparable” durante el litigio, de acuerdo con una orden. Ahora, la batalla se concentra en una serie de declaraciones encontradas. Por una parte, el DOF sostiene que el modelo de IA es un “riesgo insostenible para la seguridad nacional”, ya que la empresa tiene la capacidad de “manipular su modelo para hacer cumplir sus propios juicios morales y político sobre el uso apropiado de la tecnología por parte de los militares”, dijo Hegseth. Por su parte, la compañía afirma que tales funciones no está respaldadas por hechos comprobables como para designar a la empresa como una amenaza, además de que, según su perspectiva, Hegseth y el DOF violaron la Constitución. ”El Tribunal debería mantener la designación ilegal”, escribieron los abogados de la firma de IA, misma que presentó una segunda demanda en San Francisco, donde recibió una orden judicial que le permite que agencias gubernamentales distintas al DOF utilicen sus modelos al tiempo que se desarrolla el caso. De acuerdo con el juez en San Francisco, “nada en el estatuto de gobierno apoya la noción orwelliana de que una empresa estadounidense puede ser calificada como un adversario y saboteadora de los Estados Unidos por expresar desacuerdo con el gobierno”.

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Por la muerte de su padre, detienen al hijo del fundador de Mango y heredero del imperio de moda

Expansión Digital — Tue, 19 May 2026 15:49:19 GMT

La muerte de Isak Andic , fundador de la firma de moda Mango , sumó este martes un nuevo capítulo judicial. La policía catalana detuvo a Jonathan Andic , hijo mayor del empresario , en el marco de la investigación por el fallecimiento ocurrido en diciembre de 2024 durante una excursión en una zona montañosa cercana a Barcelona. El caso había sido tratado inicialmente como un accidente . Sin embargo, la reapertura de las pesquisas y nuevas diligencias derivaron en el arresto de Jonathan Andic, de 45 años, quien siempre ha defendido públicamente su inocencia. Tras ser detenido, fue trasladado desde una comisaría hasta los juzgados de Martorell para comparecer ante la magistrada encargada del caso. Periodistas de AFP documentaron su llegada esposado y bajo custodia policial poco después del mediodía. El Tribunal Superior de Justicia de Cataluña informó que la investigación permanece bajo secreto de sumario, por lo que hasta ahora no se conocen oficialmente los indicios que derivaron en la detención ni las líneas de investigación sobre la posible participación del hijo en la muerte de su padre .

La caída que conmocionó al mundo empresarial Isak Andic murió el 14 de diciembre de 2024 , a los 71 años, después de precipitarse al vacío mientras practicaba senderismo en un conocido paraje montañoso en las afueras de Barcelona. Jonathan Andic era la única persona que acompañaba al empresario durante aquel paseo. La muerte del fundador de Mango sacudió al sector de la moda y al empresariado español. Andic había construido desde cero una de las compañías textiles más importantes de Europa, rival directa de gigantes como Inditex, propietaria de marcas como Zara y Bershka. Un caso que pasó de accidente a investigación criminal En los primeros meses tras el fallecimiento, la justicia consideró que se trataba de un accidente y la causa fue archivada provisionalmente a comienzos de 2025. No obstante, meses después el expediente fue reabierto y comenzaron nuevas indagatorias . El diario La Vanguardia adelantó este martes la detención de Jonathan Andic y reveló previamente que la policía analizaba el teléfono celular del empresario debido a supuestas contradicciones detectadas en sus declaraciones como testigo. Durante este tiempo, la jueza tomó declaración a distintas personas cercanas al fundador de Mango. Según El País, la golfista Estefanía Knuth, pareja sentimental de Isak Andic al momento de su muerte, declaró que padre e hijo habían atravesado periodos complicados en su relación. Sin embargo, nunca apuntó directamente a la hipótesis de un homicidio. El mismo medio reportó que, tras la muerte del empresario, Knuth y los tres hijos de Andic protagonizaron una disputa por la herencia , la cual terminó encauzándose mediante un principio de acuerdo alcanzado después de negociaciones complejas.

La defensa insiste en su inocencia Fuentes cercanas a la familia aseguraron tener un convencimiento “absoluto” de la inocencia de Jonathan Andic y sostuvieron que “no existen ni se hallarán pruebas de cargo legítimas contra él”. También pidieron respeto al principio de presunción de inocencia y afirmaron que las diligencias terminarán demostrando que el empresario no tuvo responsabilidad en la muerte de su padre. El pasado octubre, Toni Ruiz y los otros albaceas de la herencia publicaron un posicionamiento en el que defendieron a Jonathan Andic. “ Defendemos la inocencia de Jonathan y su única condición de víctima ”, señalaron en el documento, donde lamentaron que “el dolor de un duelo privado se ha visto agravado por un debate público”. El heredero que llegó a dirigir Mango Actualmente, Jonathan Andic ocupa la vicepresidencia del consejo de administración de Mango . La empresa destaca en su sitio web que inició su carrera dentro del grupo en 2005. Durante un breve periodo en la década pasada llegó incluso a asumir el mando operativo de la compañía, aunque posteriormente Isak Andic retomó el control . La sucesión dentro del grupo siempre fue observada de cerca por el mercado, debido al peso internacional alcanzado por la marca.

¿Quién era el fundador de Mango? Nacido en Estambul en 1953, Isak Andic Ermay pertenecía a una familia judía sefardí que emigró a España cuando él aún era adolescente. Su historia empresarial comenzó en Barcelona , donde vendía camisas importadas desde Turquía. Años después, en 1984, abrió la primera tienda Mango sobre el Paseo de Gracia, una de las avenidas comerciales más emblemáticas de la capital catalana. Con una estrategia basada en moda accesible, precios competitivos y rápida adaptación a tendencias, Mango se expandió por España y posteriormente por el mundo. Hoy, la compañía cuenta con más de 16,400 empleados y cerca de 2,900 puntos de venta distribuidos en más de 120 mercados, de acuerdo con datos corporativos. La fortuna de Isak Andic se estima en alrededor de 4,500 millones de dólares , colocándolo entre las personas más ricas de España. En diciembre de 2023, el empresario había dado una señal importante sobre el futuro de la compañía al ceder por primera vez un 5% de Mango a Toni Ruiz , su hombre de mayor confianza y actual director ejecutivo del grupo. Ahora, más de un año después de su muerte, la investigación sobre el fallecimiento del fundador de Mango amenaza con convertirse en uno de los casos judiciales y empresariales más mediáticos de España . Con información de AFP

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Espías, golpes de Estado y terrorismo: qué hace realmente la CIA y por qué sigue siendo tan polémica

Expansión Digital — Tue, 19 May 2026 15:44:01 GMT

La Agencia Central de Inteligencia (CIA, por sus siglas en inglés) provoca polémica en México derivado de la posible incursión de dos de sus agentes en un operativo contra el crimen organizado en Sinaloa el 17 y 19 de abril pasados; además, CNN publicó que también participaron en un operativo en el Edomex para asesinar a un integrante del Cártel de Sinaloa. A pesar de que la gobernadora de Chihuahua, Maru Campos, rechazó haber autorizado la incursión de los estadounidenses, Sheinbaum ordenó a la Fiscalía General de la República (FGR) abrir una investigación para determinar quiénes fueron responsables de permitir la participación de los agentes estadounidenses.

¿Qué es la CIA?

¿Cuántos agentes hay de la CIA?

En el caso de la explosión de una camioneta en la que viajaban Francisco Beltrán, “El Payín”, presunto integrante del Cártel de Sinaloa, y su chofer en las inmediaciones del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, CNN reportó que el atentado habría sido orquestado por agentes de la CIA en México . Sin embargo, el secretario de Seguridad y Protección Ciudadana, Omar García Harfuch , así como la Fiscalía General de Justicia del Estado de México y una portavoz de la CIA, desmintieron esa versión. “Se trata de información falsa y sensacionalista que no sirve más que como campaña de relaciones públicas para los cárteles y pone en riesgo la vida de los estadounidenses”, señaló Liz Lions , portavoz de la CIA, en una publicación en 𝕏. Es una entidad independiente del Gobierno de Estados Unidos que nació oficialmente el 18 de septiembre de 1947, cuando el entonces presidente Harry S. Truman reconoció la necesidad de una nueva organización de inteligencia de posguerra, plenamente operativa y firmó la Ley de Seguridad Nacional, que estableció la Agencia Central de Inteligencia (CIA). Actualmente es la encargada de la recopilación, análisis y uso de información y servicios de inteligencia para asistir al presidente del país y sus asesores en la toma de decisiones relacionadas a la seguridad nacional. Opera exclusivamente fuera de EU con el objetivo de recopilar información sobre gobiernos, organizaciones y ciudadanos extranjeros. Para prevenir amenazas antes de que se materialicen y promover los objetivos de seguridad nacional de Estados Unidos, realizamos las siguientes actividades: Entre las acciones que realiza están las siguientes: Recopilan inteligencia extranjera ; elaboran análisis; y llevan a cabo operaciones encubiertas , de acuerdo con las instrucciones del presidente. “No formulamos políticas ni hacemos recomendaciones al respecto. Nuestra agencia actúa como fuente independiente de información para quienes sí lo hacen”, detalla la CIA. No son una organización policial. Sin embargo, colaboran con la Comunidad de Inteligencia, el Departamento de Guerra y las agencias policiales en numerosos asuntos complejos, desde contrainteligencia hasta lucha antiterrorista. La CIA no revela oficialmente cuántos agentes o empleados tiene. La propia agencia señala que el número de trabajadores y su presupuesto son información clasificada.

Lucha contra el narcotráfico

Entre sus acciones actuales y futuras están liderar Centros de Misión especializados y multidisciplinarios para abordar temas de alta prioridad, como la no proliferación, la lucha contra el terrorismo, la contrainteligencia, el crimen organizado , el narcotráfico y el control de armas, entre otros. El especialista en temas de seguridad, David Saucedo , explicó a Expansión qué tipo de agentes se han detectado en suelo mexicano. El Centro de Actividades Especiales (SAC, por sus siglas inglés: Special Activities Center) es una división de la CIA, responsable de llevar a cabo misiones encubiertas y operaciones paramilitares. Dentro del SAC existen dos grupos: el Grupo de Operaciones Especiales (Special Operations Group, SOG) para las operaciones tácticas paramilitares y el Grupo de Acción Política (Political Action Group, PAG) para las operaciones políticas encubiertas. “ El SOG de la CIA es el que está combatiendo a los cárteles mexicanos ”, detalló.

Acciones internacionales Dentro de sus acciones más recientes se encuentra la del asesinato del líder supremo iraní, Ali Jamenei , de acuerdo con información del New York Times que detalló que agentes de la CIA seguía los movimientos de Jamenei desde hacía varios meses y conocía sus lugares de residencia y sus costumbres. "Luego, la agencia supo que una reunión de altos cargos debía celebrarse el sábado por la mañana en un complejo inmobiliario perteneciente a las autoridades iraníes en el corazón de Teherán", reportó. "Más importante aún, la CIA se enteró de que el guía supremo debía estar presente", afirmó el periódico.

Los estadounidenses compartieron esa información con Israel y, según fuentes al tanto del proceso de toma de decisiones citadas por el diario, ambos países decidieron ajustar el calendario del ataque. El bombardeo les permitió matar al líder supremo de la república islámica el 28 de febrero de 2026.

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Deuda de EU a 30 años alcanza su costo más alto desde 2007

AFP — Tue, 19 May 2026 15:17:12 GMT

Washington - El rendimiento de los bonos soberanos estadounidenses a 30 años alcanzó el martes su nivel más alto desde 2007 , durante la crisis hipotecaria, impulsado por los temores inflacionistas ligados al conflicto en Medio Oriente. Hacia las 14:00 GMT estos vencimientos a largo plazo se situaban en torno al 5.17% de rendimiento tras haber alcanzado un máximo del 5.18% . Antes de la guerra a fines de febrero, el guarismo era de 4.61%.

El rendimiento a 10 años también se tensaba hasta 4.65% frente a 4.59% del cierre del lunes, y alrededor de 3.94% antes de la guerra. Los actores del mercado temen un aumento duradero de los precios del petróleo , ya que Estados Unidos e Irán parecen estar en un punto muerto diplomático para terminar la guerra. Al mismo tiempo, el Estrecho de Ormuz -un cuello de botella por el que transita cerca de una quinta parte del petróleo mundial en condiciones normales- sigue por el momento bloqueado por Teherán . Desde el inicio de la guerra, las cotizaciones del crudo se han disparado alrededor de un 60% . Ante el riesgo de inflación, que reduce el valor de su capital prestado, los acreedores exigen una prima de riesgo en forma de tipos de interés -o rendimientos- más elevados. La tendencia se extiende al conjunto de los mercados mundiales, y las plazas europeas también sufren el aumento de los tipos de interés . "En Europa, las tensiones en el mercado de bonos empiezan (...) a volverse extremadamente preocupantes y el Bund alemán a 10 años se aproxima ya al 3.2%, un nivel inédito desde 2011", según el analista John Plassard de Cité Gestion.

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Carlos Slim apuesta fuera de CDMX: las plazas comerciales que está levantando en provincias

Roberto Trejo — Tue, 19 May 2026 15:06:02 GMT

Recientemente te contamos cuáles son las plazas comerciales del conglomerado de Carlos Slim en la Ciudad de México y su zona metropolitana. Ahora toca revisar cuáles de estos complejos se encuentran en el interior de la República . A través de Inmuebles Carso , el empresario ha desarrollado y opera al menos siete centros comerciales fuera de la capital, ubicados en distintas regiones del país. Estas plazas se distribuyen tanto en destinos con fuerte vocación turística, como Veracruz y Yucatán , como en ciudades con importante actividad industrial, entre ellas San Luis Potosí y Durango . De acuerdo con información oficial de la compañía , estos son los siete centros comerciales que Inmuebles Carso opera fuera de la Ciudad de México:

Plaza Imagen, Gómez Palacio, Durango Ubicado en el cruce del bulevar Miguel Alemán y Aldama, en la colonia El Campestre, este centro comercial inició operaciones en 1991. Cuenta con dos niveles, 98 locales comerciales y 173 cajones de estacionamiento. La plaza tiene una superficie de terreno de 13,674 metros cuadrados y un área rentable de 5,716 metros cuadrados. Su principal tienda ancla es Sears. Plaza Q, Pachuca, Hidalgo Este centro comercial se encuentra sobre el bulevar Luis Donaldo Colosio, en el fraccionamiento Colinas de Plata, y abrió sus puertas en 2007. El complejo tiene 83 locales comerciales y un estacionamiento con capacidad para 1,400 vehículos, dentro de un terreno de 59,219 metros cuadrados. Sus tiendas ancla son Sears y Soriana, mientras que entre las subanclas destacan Sanborns, Miniso y Anytime Fitness. En el área de entretenimiento cuenta con Cinemex y Casino Life. Plaza Altabrisa, Mérida, Yucatán En la capital yucateca, Inmuebles Carso participa en el desarrollo del Fashion Mall Altabrisa, ubicado en la calle 7 del fraccionamiento Altabrisa. El centro comercial comenzó operaciones en 2007. El complejo está anclado por Sears y Soriana, con Sanborns y Suburbia como subanclas. Además, ofrece diversas opciones de entretenimiento como Cinépolis, Gokartmania, Recórcholis y Altabrisa Bowling Fun Center. La plaza cuenta con dos niveles, 198 locales comerciales y un estacionamiento con 2,844 cajones. Su zona de influencia incluye colonias como Altabrisa, Montecarlo y Montebello. Plaza Altabrisa, Villahermosa, Tabasco En Villahermosa se encuentra uno de los complejos más grandes del portafolio de la empresa. Ubicado sobre el circuito interior Carlos Pellicer Cámara, en la colonia Plutarco Elías Calles, este Luxury Fashion Mall inició operaciones en 2011. La plaza alberga como tiendas ancla a Sears, El Palacio de Hierro y Liverpool, además de contar con opciones de entretenimiento como Cinemex y Recórcholis. El complejo suma 164 locales comerciales y 4,046 cajones de estacionamiento, dentro de una construcción de 255,367 metros cuadrados. Se localiza en una zona residencial con alto potencial de crecimiento. Plaza Nuevo Veracruz, Veracruz Ubicado en la avenida Circuito Nuevo Veracruz, en la colonia Ex Hacienda Buenavista, este centro comercial abrió en 2013. Está anclado por Sears y Chedraui, y cuenta con establecimientos como Sanborns, Coppel, Cinemex y Recórcholis, además de un foro cultural destinado a actividades artísticas y eventos. A diferencia de otros complejos del grupo, este se desarrolla en un solo nivel. Tiene 91 locales comerciales y 3,458 cajones de estacionamiento. Fórum Coatzacoalcos, Coatzacoalcos, Veracruz Este centro comercial, ubicado sobre la avenida Universidad, en el predio Santa Rosa, comenzó operaciones en 2006. Sus principales tiendas ancla son Sears y Liverpool, mientras que Sanborns funciona como subancla. El complejo registra una afluencia aproximada de 450,000 visitantes al mes. La plaza cuenta con dos niveles, 151 locales comerciales y 1,671 cajones de estacionamiento. Plaza San Luis, San Luis Potosí En la capital potosina, Inmuebles Carso opera un Luxury Fashion Mall ubicado en el bulevar Antonio Rocha Cordero, en la colonia Lomas del Tecnológico. El centro comercial abrió en 2011 y tiene como tiendas ancla a Sears y Liverpool, con Sanborns como subancla. En el área de entretenimiento cuenta con Cinépolis. El complejo dispone de dos niveles, 121 locales comerciales y 2,500 cajones de estacionamiento. Su zona de influencia incluye áreas residenciales como Lomas del Tecnológico, Privadas del Pedregal y Villas del Pedregal.

La importancia de Inmuebles Carso En 2025, Inmuebles Carso mantuvo un desempeño financiero positivo, impulsado principalmente por el arrendamiento de sus espacios comerciales y corporativos. De acuerdo con su reporte del cuarto trimestre , la empresa registró ingresos consolidados por 8,812.6 millones de pesos , lo que representó un crecimiento de 4.1% frente a 2024 . El negocio de arrendamiento se mantuvo como el principal motor de la compañía , con ingresos por 5,280.4 millones de pesos, un aumento de 6.2% anual. A ello se sumaron 612.1 millones provenientes de servicios y 654.6 millones por la venta de inmuebles. En términos de rentabilidad, la utilidad neta acumulada del año alcanzó 4,880.9 millones de pesos, mientras que solo en el cuarto trimestre la ganancia fue de 1,682.9 millones, 22.3% más que en el mismo periodo del año anterior. Al cierre de 2025, la organización reportó una plantilla de 1,075 empleados y un funcionario , una ligera disminución frente a los 1,082 trabajadores registrados en 2024 . En paralelo, la compañía continuó con su estrategia de fortalecer y expandir su portafolio inmobiliario. Entre los proyectos destacados figura el inicio de la tercera etapa de Plaza Carso, en Ciudad de México, que contempla nuevos desarrollos de vivienda, oficinas, hospital y áreas comerciales. Además, durante el año el valor de sus propiedades de inversión aumentó en 193.8 millones de pesos tras la actualización del valor de sus plazas y edificios. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Inmuebles Carso ocupó la posición 353, muy lejos del tercer lugar que alcanzó América Móvil, la compañía más relevante del imperio empresarial de Carlos Slim.

Las conclusiones En conjunto, estas plazas reflejan cómo el negocio inmobiliario de Carlos Slim se ha extendido a distintas regiones del país, apostando por ciudades con crecimiento turístico, comercial o industrial. Si bien Inmuebles Carso está lejos del tamaño de gigantes del grupo como América Móvil, sus centros comerciales forman parte de la estrategia del conglomerado para diversificar operaciones y capitalizar el desarrollo urbano en varias ciudades de México.

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La ONU prevé que se ralentice el crecimiento mundial en 2026, ante las tensiones geopolíticas

AFP — Tue, 19 May 2026 14:59:30 GMT

Ginebra, Suiza - Aunque la economía mundial abordó favorablemente el año 2026, las crisis geopolíticas la sumergen en un periodo de perturbaciones e incertidumbre , anunció el martes la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo ( Unctad ). La agencia prevé una disminución del crecimiento mundial , que pasaría de 2.9% en 2025 a 2.6% en 2026 , debido al " aumento de los precios de la energía, las perturbaciones en el transporte, la volatilidad de los mercados y la búsqueda de activos financieros seguros, factores que lastran la inversión y la demanda ".

"La economía mundial abordó el año 2026 con resiliencia , impulsada por el comercio, la producción industrial en las economías en desarrollo y las inversiones relacionadas con la Inteligencia Artificial", explica la organización en un comunicado. Sin embargo, "el aumento de las tensiones geopolíticas pone ahora a prueba esta dinámica", haciendo que la economía mundial pase " de una fase inicial de perturbaciones en la oferta e inflación a un período más frágil , en el que una incertidumbre prolongada podría provocar escasez y acentuar las tensiones financieras", estima. Si bien los últimos años se han caracterizado en gran medida por las tensiones comerciales y la incertidumbre política, Unctad estima que "los riesgos geopolíticos se están convirtiendo hoy en día en la principal fuente de inestabilidad para la economía mundial". Y las economías en desarrollo están especialmente expuestas. "Muchas deben hacer frente al aumento de los precios de los combustibles, los alimentos y los fertilizantes, al tiempo que gestionan las presiones sobre sus monedas, un acceso más restrictivo a la financiación y un debilitamiento de la confianza de los inversores", afirma Unctad. La agencia prevé, por tanto, que el crecimiento del comercio mundial de mercancías también se ralentice , pasando del 4.7% en 2025 a entre el 1.5% y el 2.5% en 2026 , debido a las perturbaciones en las cadenas de suministro , el transporte marítimo y las decisiones de inversión . Pese al aumento de los riesgos, especialmente en los sistemas alimentarios mundiales, Unctad considera que el contexto actual "pone de manifiesto vías concretas para reforzar la resiliencia". Entre otros, este órgano de la ONU cita las energías renovables, que, según él, "se están volviendo cada vez más competitivas en términos de costos y ocupan un lugar estratégico en la reducción de la exposición a las crisis de los combustibles fósiles", aunque las inversiones siguen siendo "muy desiguales" en detrimento de muchos países en desarrollo. Para "estabilizar el crecimiento y reducir la vulnerabilidad ante futuras crisis", Unctad hace un llamamiento a "un refuerzo de la cooperación internacional , a condiciones comerciales más previsibles, a mayores garantías financieras para las economías en desarrollo y a una aceleración de las inversiones en energías limpias asequibles ".

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El G7 se compromete con la "cooperación multilateral" ante los riesgos para la economía mundial

AFP — Tue, 19 May 2026 14:39:16 GMT

París - Los ministros de Finanzas del G7 reafirmaron este martes "su compromiso con la cooperación multilateral" ante los desafíos económicos mundiales , al término de una reunión de dos días en París sobre las repercusiones del conflicto en Medio Oriente . Un mes antes de la cumbre del G7 en Evian, Francia, que ejerce la presidencia protémpore, quería abogar por el diálogo en un contexto de intensificación de tensiones geopolíticas y comerciales que socavan las relaciones internacionales.

" Reafirmamos nuestro compromiso con la cooperación multilateral para hacer frente a los riesgos que afectan a la economía mundial ", subraya una de las declaraciones finales del encuentro ministerial. El ministro de Finanzas francés, Roland Lescure, calificó de " francas, a veces difíciles" las discusiones de los dos últimos días para encontrar soluciones a los "grandes desafíos económicos mundiales" y "garantizar la estabilidad". El G7 pide en particular la reapertura del Estrecho de Ormuz , un punto de paso estratégico para los hidrocarburos y los fertilizantes, bloqueado por Irán en el marco de la guerra en Oriente Medio, agregó. Entre los temas abordados figuraban también los desequilibrios macroeconómicos mundiales , la diversificación del abastecimiento de minerales críticos , la ayuda a los países más vulnerables y las sanciones al petróleo ruso . Estados Unidos prorrogó el lunes por 30 días la exención de sanciones para los cargamentos de petróleo ruso que ya estaban en el mar, ante el constante aumento de los precios mundiales de la energía por la guerra en Irán. Pero, según Lescure, "la voluntad de mantener la presión sobre Rusia es unánime" en el seno del G7, grupo que reúne a Estados Unidos, Alemania, Japón, el Reino Unido, Francia, Italia y Canadá. El ministro de Finanzas ucraniano, Sergii Marchenko, llamó el lunes a su pares del G7 a reforzar las sanciones contra Rusia, que lanzó en febrero de 2022 una invasión de su país.

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La deuda millonaria que carga el Azteca: esto debe la empresa de Emilio Azcárraga por la remodelación mundialista

Roberto Trejo — Tue, 19 May 2026 14:24:37 GMT

El Estadio Azteca es una de las sedes clave de México para el Mundial de 2026 , pero su renovación —que incluye el cambio de nombre a Estadio Banorte — ha puesto el foco en un tema menos visible: el financiamiento de la obra . Detrás de la modernización del histórico inmueble hay un crédito millonario otorgado por el banco Banorte , que no participa como dueño, sino como acreedor y principal fuente de recursos para el proyecto. Ese financiamiento comenzará a pagarse a partir de 2027. El estadio, que ya fue reinaugurado y está en operación , es propiedad de Grupo Ollamani , una escisión de Grupo Televisa encabezada por Emilio Azcárraga Jean, que asumió la deuda para llevar a cabo la remodelación. Aquí te explicamos cuánto dinero se debe y cómo se estructuró este financiamiento.

¿Cuánto dinero le debe Ollamani a Banorte por el Estadio Azteca? Al 31 de marzo de 2026, Grupo Ollamani debía 2,297.7 millones de pesos (mdp) a Banorte por la remodelación del Estadio Azteca, según su primer reporte trimestral del año . Aunque el crédito original era por 2,100 mdp , la cifra creció porque la empresa fue utilizando el dinero en varias etapas y porque los intereses se han ido sumando al total de la deuda mientras el estadio sigue las obras en algunos sectores. Además, pidió un monto adicional de 208.4 millones de pesos para cubrir gastos relacionados con impuestos durante la construcción. En pocas palabras: Ollamani ya utilizó prácticamente todo el financiamiento disponible y la deuda total ronda los 2,300 mdp. El crédito se pactó a 12 años (hasta 2037) y está respaldado con dos inmuebles en la zona de Santa Úrsula, en Coyoacán.

¿Cómo pagará el crédito la empresa de Emilio Azcárraga? Ollamani no empezará a pagar la parte más pesada de la deuda de inmediato. El acuerdo le da tiempo: comenzará a abonar el capital hasta febrero de 2027 , con pagos cada seis meses. Mientras tanto, solo cubre intereses de forma trimestral. ¿De dónde saldrá el dinero? Principalmente de lo que generan sus negocios , como el futbol (Club América), juegos y sorteos, y su división editorial. Solo en el primer trimestre de 2026, estas operaciones dejaron ganancias por 287.1 mdp. Además, la empresa contempla tener una especie de “colchón” para arrancar los pagos y ha buscado financiamientos adicionales para no afectar su operación diaria, por ejemplo, mientras recupera impuestos. También tomó precauciones ante posibles subidas en las tasas de interés , asegurando una parte del crédito para que no se encarezca demasiado. En términos simples: Ollamani apostó a terminar el estadio , ponerlo a operar con el impulso del Mundial y usar los ingresos de sus negocios para ir pagando la deuda a lo largo del tiempo.

¿Qué implica esta apuesta financiera? Más que el monto de la deuda, lo relevante es el momento en que deberá empezar a pagarse. Grupo Ollamani difirió el golpe fuerte hasta 2027 , apostando a que para entonces el Estadio Banorte ya opere a plena capacidad y capitalice el impulso del Mundial. Pero esa apuesta no se limita al torneo. El plan es mantener el estadio activo todo el año: partidos de futbol —con el Club América, Cruz Azul y Atlante como base—, conciertos, juegos de la NFL y otros eventos masivos . La lógica es clara: generar ingresos constantes para sostener el pago de la deuda. El modelo no es inusual: primero invertir, después monetizar. Pero sí implica riesgos. El flujo que hoy proviene de sus negocios tendrá que sostener, al mismo tiempo, la operación diaria y el pago del crédito. Si esos ingresos no crecen al ritmo esperado —o si el estadio no logra la actividad proyectada—, la presión financiera aumentará. También hay un factor externo: el costo del dinero. Aunque parte del crédito está cubierta contra variaciones, una porción sigue expuesta a cambios en tasas, lo que puede encarecer el financiamiento. En ese sentido, la remodelación no solo es una apuesta deportiva o de infraestructura, sino financiera: el éxito del proyecto dependerá de que el estadio se convierta en un activo capaz de generar ingresos de forma sostenida más allá del Mundial .

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De empresa mexicana familiar a imperio global: quién controla hoy a Comex y cuánto vale el negocio

Roberto Trejo — Tue, 19 May 2026 14:17:24 GMT

Comex es una de las marcas más reconocidas e identificadas con México. Durante décadas, la empresa construyó una identidad profundamente ligada al país gracias a su presencia en miles de hogares, negocios y obras de construcción. Sin embargo, aunque nació y creció en territorio mexicano , desde hace algunos años ya no pertenece a capital nacional . Actualmente, Comex forma parte del portafolio de una compañía extranjera , aunque mantiene gran parte de sus operaciones, tiendas y producción en México, donde sigue siendo líder del mercado de pinturas y recubrimientos. Pero ¿ quién es realmente el dueño de Comex ?, ¿cómo nació la empresa?, ¿quiénes la fundaron? y ¿por qué terminó en manos de un gigante internacional? Aquí te contamos la historia detrás de una de las marcas más emblemáticas del país.

Los mexicanos que fundaron Comex De acuerdo con la historia oficial , Comex nació en 1953 como Comercial Mexicana de Pinturas S.A. de C.V., fundada por la familia Achar Tussie . Lo que comenzó como un negocio familiar ligado a pequeñas tlapalerías terminó convirtiéndose en uno de los imperios más grandes de pinturas en América Latina. Durante sus primeros años, la empresa operó de forma modesta, vendiendo pinturas y materiales para construcción en un mercado dominado por marcas mucho más grandes. Sin embargo, la familia Achar detectó una oportunidad que cambiaría el negocio: controlar directamente la distribución . La gran apuesta llegó en la década de los 70, cuando Comex enfrentó presiones de competidores que intentaban frenar su crecimiento con guerras de precios y prácticas agresivas en el mercado. En lugar de depender de intermediarios, la compañía decidió construir su propia red de tiendas. La estrategia fue innovadora para la época : muchos empleados y distribuidores se convirtieron en propietarios de tiendas Comex , lo que aceleró la expansión de la marca por todo el país. Ese modelo permitió que la empresa creciera a una velocidad poco común en México y construyera miles de puntos de venta. Uno de los personajes centrales en esa expansión fue Alfredo Achar Tussie , quien ingresó a la empresa en 1961 , con apenas 20 años , según se lee en un documento de la Universidad Anáhuac . Con el tiempo se convirtió en uno de los principales responsables de profesionalizar el negocio y llevarlo a escala nacional e internacional. Gracias a esa combinación de producción propia, distribución controlada y una enorme red comercial, Comex dejó de ser una empresa familiar pequeña para transformarse en una de las marcas más reconocidas por los mexicanos.

¿Quién es actualmente el dueño de Comex? Actualmente, Comex pertenece a PPG Industries , un gigante industrial de Estados Unidos especializado en pinturas , recubrimientos y materiales químicos. La compra se concretó en 2014 por aproximadamente 2,300 millones de dólares , en una de las operaciones empresariales más importantes del sector en México. Pero la venta no ocurrió por una crisis financiera ni porque la empresa estuviera en problemas. En realidad, fue el cierre de una larga historia de crecimiento empresarial encabezada por la familia Achar. Para entonces, Comex ya dominaba buena parte del mercado mexicano, tenía miles de tiendas y se había convertido en una de las compañías de pinturas más grandes de América Latina. El reto ya no era crecer en México, sino competir a escala global. De hecho, antes de llegar a PPG, la familia Achar intentó vender la empresa a Sherwin-Williams en 2012 por unos 2,340 millones de dólares. Sin embargo, la operación fue bloqueada por la entonces Comisión Federal de Competencia (Cofece) porque ambas compañías juntas habrían concentrado demasiado mercado en México. Tras ese revés, apareció PPG Industries , que en ese momento era una de las mayores firmas de recubrimientos del mundo. La operación sí obtuvo luz verde y terminó concretándose dos años después. La venta representó para la familia Achar la culminación de más de seis décadas de expansión : pasar de un pequeño negocio familiar a construir una marca con más de 5,000 puntos de venta y presencia internacional. Aunque hoy el dueño es extranjero, Comex mantiene gran parte de su operación en México , incluyendo plantas, red de distribución y miles de empleos, además de conservar una identidad profundamente ligada al mercado mexicano.

Comex en la actualidad Actualmente, Comex opera como PPG Comex , tras su integración a PPG Industries. Aunque la matriz está en EU , la compañía mantiene sus oficinas principales en la Ciudad de México y conserva gran parte de su operación histórica en el país. La empresa sigue siendo uno de los gigantes del sector de pinturas y recubrimientos en México. En el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, ocupa la posición 167 . Al cierre de 2024, Comex reportaba alrededor de 7,500 empleado s y ventas cercanas a 29,700 millones de pesos . Además, mantiene una red de más de 3,300 puntos de venta y ocho plantas manufactureras en territorio mexicano. Bajo la dirección de Javier Sosa Mejía, la compañía ha reforzado su apuesta por innovación , sustentabilidad y soluciones industriales, ahora con el respaldo tecnológico y financiero de PPG. Pese al cambio de propietario, Comex conserva una fuerte identidad mexicana y sigue siendo una de las marcas más reconocidas del país dentro del mercado de pinturas para vivienda, construcción e industria. Las lecciones de la historia de Comex La historia de Comex también deja varias lecciones sobre cómo crecen las grandes empresas mexicanas . Una de las principales es que, en industrias altamente competitivas, controlar la distribución puede ser tan importante como fabricar el producto. Mientras muchas compañías dependían de terceros para vender, Comex construyó una red propia que le permitió acercarse directamente al consumidor y consolidar una marca con enorme presencia nacional. Ese modelo terminó convirtiéndose en una de sus mayores ventajas competitivas. El caso también muestra cómo muchas empresas familiares mexicanas enfrentan un punto de inflexión cuando alcanzan gran escala: mantenerse independientes o integrarse a corporaciones globales con mayor músculo financiero, tecnológico y operativo. Lejos de desaparecer tras la venta, Comex logró mantener su identidad comercial y su liderazgo en México , algo que no siempre ocurre cuando una marca nacional pasa a manos extranjeras. Eso explica por qué, aunque hoy pertenece a una multinacional estadounidense, para millones de consumidores sigue siendo percibida como una empresa profundamente mexicana.

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UIF bloquea cuentas de señalados por Estados Unidos

Paulina Galindo — Tue, 19 May 2026 13:38:02 GMT

Este martes, Alberto Verdusco y Octavio Torres comentan el bloqueo de las cuentas de los funcionarios de Sinaloa señalados por presuntos nexos con el crimen organizado, entre los que están ellos el gobernador con licencia Rubén Rocha Moya y el senador Enrique Inzunza Cázares.

Además, hablan sobre otros temas relevantes: - Falsificación de medicamentos y dependencia de Asia, los puntos clave de la industria farmacéutica para el TMEC - Trump suspende un ataque contra Irán por avances en las negociaciones - Chelerías y fiestas clandestinas enfrentarán operativos permanentes por el Mundial en CDMX - Rey Felipe VI acepta invitación de Sheinbaum: vendrá a México durante el Mundial

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