Expansión

El valor de cambiar de opinión

David González Natal — Thu, 08 Oct 2026 11:59:11 GMT

Hace poco me encontré defendiendo una idea que unos años atrás probablemente habría discutido. No recuerdo exactamente cuándo cambié de opinión. No hubo una conversación definitiva, un único libro revelador ni uno de esos momentos en los que uno decide solemnemente abandonar una certeza. Simplemente, en algún punto, los argumentos que antes me parecían suficientes dejaron de parecerlo. Lo curioso fue darme cuenta de que mi primera reacción consistió en intentar justificar la contradicción. Tenemos una relación extraña con cambiar de opinión. Nos gusta pensar que evolucionamos, aprendemos y estamos abiertos a nuevas ideas, pero seguimos utilizando la consistencia como una medida de carácter. Recuperamos una frase pronunciada hace diez años para enfrentarla con otra de hoy. En una discusión, señalar que alguien antes pensaba lo contrario sigue funcionando casi como demostrar que ha hecho trampas.

En el liderazgo ocurre algo parecido. Esperamos convicciones firmes, direcciones claras y cierta capacidad para sostener una posición cuando alrededor aparecen las dudas. Tiene sentido. Nadie quiere seguir a alguien que cambia de rumbo cada vez que cambia el viento. El problema es que a veces el viento sí cambia. Hay decisiones que tomamos con una información que después deja de ser cierta. Mercados que conocíamos y empiezan a comportarse de otra manera. Tecnologías que modifican en meses cosas que durante décadas parecieron bastante estables. Incluso personas, organizaciones y nosotros también. En ese contexto, mantener exactamente la misma posición puede transmitir mucha seguridad y muy poco aprendizaje. Eso no significa que todo deba estar permanentemente en discusión. Necesitamos una brújula justamente porque el paisaje se mueve. Hay valores y convicciones que deberían ayudarnos a decidir hacia dónde avanzar incluso cuando no sabemos muy bien por dónde: la igualdad, el respeto a los demás, el humanismo, la defensa de la dignidad. Quizá por eso me interesa la conversación que ha empezado a aparecer alrededor del llamado AQ, el coeficiente de adaptabilidad. Durante mucho tiempo utilizamos la inteligencia, el conocimiento o la experiencia como señales de nuestra capacidad para resolver problemas. Ninguna ha dejado de importar. Pero cuando una parte de lo aprendido envejece más rápido, aparece otra capacidad bastante menos cómoda: reconocer cuándo una respuesta que nos funcionó ha dejado de hacerlo. La experiencia tiene además una pequeña trampa. Cuanto más tiempo llevamos haciendo algo, más evidencia acumulamos de que nuestra manera de hacerlo funciona. Y más difícil puede resultar distinguir entre una convicción construida con los años y una costumbre protegida por ellos. Lo veo también en las organizaciones. Hay frases que empiezan con “siempre lo hemos hecho así” y otras, algo más sofisticadas, como “sabemos que nuestro consumidor…”, ” o “esta categoría nunca…”. Algunas contienen décadas de conocimiento valioso, otras son fotografías antiguas que seguimos utilizando para orientarnos en un paisaje que ya cambió. A mí me interesa especialmente lo que ocurre cuando aparecen las primeras señales de que algo ya no encaja. Casi nunca cambiamos de opinión inmediatamente. Primero buscamos la excepción, después algún dato que confirme lo que ya pensábamos y, si podemos, un argumento que nos permita conservar la idea un poco más. No hace falta ser especialmente obstinado para hacerlo. Tal vez por eso cambiar de opinión exige algo más que tener nueva información. Exige cierta distancia respecto de nuestras propias ideas. Poder decir “esto es lo que pienso” sin convertirlo inmediatamente en “esto es quien soy”. Recientemente escuchaba a Lucrecia Martel hablar precisamente de la identidad como una construcción a la que podemos terminar aferrándonos hasta convertirla en una trampa. Me gustó pensar que con las ideas puede ocurrir algo parecido: cuando dejan de ser algo que pensamos y pasan a ser parte de quienes creemos que somos, cualquier argumento que las cuestione empieza a sentirse también como un cuestionamiento personal.

Quizá por eso también convenga recuperar una frase que no siempre resulta fácil pronunciar cuando se espera que tengamos respuestas: no sé. Con esto no abogo por instalarnos en la duda ni en la equidistancia cómoda desde la que todas las posiciones parecen igualmente válidas. Me interesa más un “no sé, pero quiero saber más”. El que permite escuchar un argumento sin estar pensando mientras tanto cómo rebatirlo. Hacer una pregunta cuya respuesta podría incomodarnos. O aceptar que entender mejor algo quizá termine moviéndonos del lugar desde el que empezamos. Creo que esa curiosidad tiene bastante que ver con el criterio. Porque tener criterio no puede consistir solamente en haber acumulado suficientes respuestas. También debería incluir saber cuáles merece la pena seguir defendiendo, cuáles necesitan nuevas preguntas y cuáles ha llegado el momento de dejar atrás. Hace poco volví a pensar en aquella idea que descubrí que ya no defendía. Intenté recordar qué argumento me había convencido para cambiarla y no encontré ninguno. Habían sido muchos: conversaciones, experiencias, errores, cosas que había leído y probablemente alguna contradicción que ni siquiera recuerdo. Quizá por eso no debería haber sentido la necesidad de justificarme. Hay valores que merece la pena sostener durante toda una vida. Y habrá otras opiniones que, si seguimos mirando con suficiente atención lo que ocurre alrededor, sería bastante extraño que llegaran intactas hasta el final. ______________________________________ Nota del editor: David González Natal, Socio y México Managing Director en LLYC. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Gmail bloquea 100 millones de intentos de phishing diarios: así detecta Google las amenazas

Selene Ramírez — Thu, 08 Oct 2026 11:55:43 GMT

La inteligencia artificial está cambiando la velocidad con la que ocurren los abusos en internet. Los atacantes pueden utilizar estas herramientas para producir contenido, modificar sus métodos y multiplicar sus intentos de fraude a una escala que obliga a las empresas tecnológicas a cambiar también la manera en que buscan proteger a sus usuarios. Para Google , el reto consiste en reconocer los patrones de comportamiento y a los actores que están detrás de los abusos. “Es un juego de volumen”, explica en exclusiva para Expansión Laurie Richardson , vicepresidenta de Trust & Safety de Google.

Cómo funciona Trust & Safety de Google contra el fraude y los abusos

La escala de esa operación se puede dimensionar a través de algunos de los productos de la compañía. Gmail bloquea más de 100 millones de intentos de phishing cada día ; Google Play Protect analiza más de 100,000 millones de aplicaciones diariamente en busca de malware y otras amenazas, mientras que los sistemas de Google Search detectan y bloquean 40,000 millones de páginas de spam cada día. Trust & Safety existe en Google desde los primeros años de la compañía. Richardson cuenta que comenzó con dos equipos pequeños dedicados a la calidad de los anuncios y al spam web. En aquel momento, la tarea podía resumirse en detectar páginas que intentaban manipular los resultados de búsqueda y retirarlas. Actualmente, el área reúne especialistas en seguridad infantil, elecciones, discurso de odio y operaciones, además de expertos en comportamiento abusivo. Su trabajo abarca productos como Search, Ads, YouTube, Play, Android, Chrome y los productos de inteligencia artificial generativa de Google. En total, Trust & Safety trabaja sobre más de 14 productos con más de 1,000 millones de usuarios cada uno; algunos superan los 3,000 millones, de acuerdo con Richardson. Una parte importante de su trabajo consiste en identificar señales que puedan viajar entre productos. Si un mismo actor intenta realizar distintos tipos de fraude o estafa , el objetivo no es solamente detectar cada pieza de contenido de manera aislada, sino reconocer el comportamiento que existe detrás. Richardson plantea tres niveles en los que se puede combatir el abuso: actores, comportamientos y contenido. El contenido es el nivel más disperso, pues detectar una publicación, una página o un mensaje problemático a la vez puede convertirse, en palabras de la ejecutiva, en un juego de “golpear al topo”: aparece una pieza, se elimina y después surge otra. Por eso, la apuesta de Google es identificar las señales que permitan llegar al comportamiento o al actor que genera ese contenido. “Mucho mejor estar en el nivel del comportamiento o del actor”, explica Richardson, “porque ahí las señales pueden revelar cómo se está originando el abuso y no solamente qué aspecto tiene una pieza individual de contenido”.

Cómo la IA acelera los ataques y también la respuesta de Google Los números detrás de la batalla de Google contra el abuso digital

Millones de intentos de phishing, páginas de spam y aplicaciones pasan cada día por los sistemas de protección de Google.

Escala de las amenazas Respuesta ante el ataque Más de 100 millones de intentos de phishing bloqueados por Gmail cada día Un clasificador que antes podía tardar hasta seis meses en construirse ahora puede estar listo en un día. 100,000 millones de aplicaciones analizadas diariamente por Google Play Protect Sistemas automatizados buscan patrones y generan señales para que los equipos actúen. 40,000 millones de páginas de spam detectadas y bloqueadas cada día en Search Sistemas automatizados buscan patrones de contenido y comportamiento para impedir que llegue a los resultados. 5,000 millones de dispositivos protegidos por Safe Browsing El sistema ofrece protección en tiempo real frente a sitios potencialmente peligrosos y utiliza mecanismos que permiten actualizar las protecciones con mayor rapidez cuando aparecen nuevas amenazas.

*Las cifras de Gmail, Play Protect y Search corresponden a métricas publicadas por Google para cada producto y no deben sumarse como si fueran una misma categoría de ataques.*

Fuente: Google

La llegada de la IA generativa ha añadido una nueva dimensión al problema porque los actores maliciosos también pueden utilizar estas herramientas para aumentar su productividad. Richardson señala que no necesariamente están apareciendo nuevas formas de fraude o abuso, lo que está cambiando es la capacidad de ejecutarlas a una escala mayor. “Están obteniendo un aumento de productividad igual que nosotros”, explica. Los atacantes “pueden probar métodos, aprender rápidamente qué funciona y compartir esas estrategias con otros miembros de organizaciones criminales”. La diferencia para Trust & Safety es que la misma tecnología puede utilizarse para buscar patrones que antes eran más difíciles de conectar. Para Richardson, el contenido es la capa más difícil de controlar porque cada pieza puede ser diferente, mientras que llegar a los patrones de comportamiento permite identificar señales que se repiten. Google tiene clasificadores basados en agentes que pueden identificar un tipo específico de contenido, encontrar señales sobre dónde aparece y estar disponibles en cuestión de un día. Para los productos de IA generativa, Trust & Safety participa desde el diseño y desarrolla, junto con los equipos de producto, un documento de responsabilidad que establece qué protecciones deben incorporarse desde el inicio. Después vienen las pruebas automatizadas, conocidas como evals , y los ejercicios de red teaming , en los que expertos humanos intentan encontrar formas de romper el producto mediante consultas diseñadas para poner a prueba sus límites. Una vez que el producto llega a los usuarios Google monitorea sus reportes, señales provenientes de redes sociales y registros, bajo mecanismos diseñados para proteger la privacidad, para identificar patrones sobre cómo se utiliza realmente el producto y detectar dónde pueden estar fallando sus barreras.

¿Qué pasa cuando Google se equivoca?

La misma lógica se aplica a la procedencia del contenido generado con IA. Google utiliza SynthID, una marca de agua invisible que incorpora a contenido generado con sus sistemas, y participa en C2PA, un estándar que permite aportar información sobre el origen y la edición de contenidos digitales. Richardson señala que SynthID y C2PA ofrecen señales diferentes: una busca ser más resistente a manipulaciones y la otra apuesta por la interoperabilidad entre compañías y productos. La detección automatizada y las pruebas previas al lanzamiento tampoco garantizan que un sistema de IA acierte en todos los casos. La propia Google ha tenido que corregir productos después de que millones de usuarios encontraran respuestas incorrectas o comportamientos que no habían aparecido durante las evaluaciones previas. Uno de los casos más visibles ocurrió en 2024, cuando AI Overviews, la función que genera resúmenes con inteligencia artificial en los resultados de Search, comenzó a mostrar respuestas extrañas e inexactas. Google reconoció entonces que algunos resultados eran incorrectos y explicó que había identificado problemas relacionados con la interpretación de ciertas consultas, el lenguaje utilizado en las páginas web y la falta de información de calidad. Otro caso ocurrió ese mismo año con Gemini , cuando Google suspendió temporalmente la generación de imágenes de personas después de que usuarios detectaran representaciones históricas incorrectas. En aquel momento, Sundar Pichai , CEO de Google, calificó algunas de las respuestas generadas como “inaceptables” y la compañía trabajó en ajustes antes de reactivar la función. Cuando se identifica una falla, Richardson explica que Google recurre a los llamados blameless postmortems , revisiones estructuradas para identificar en qué punto se rompió el proceso, si las políticas eran incorrectas, si faltaba una señal o si el equipo no estaba escuchando adecuadamente a los usuarios. “Es un ciclo continuo de intentar algo, aprender de ello, volver a intentarlo y mejorar”, explica Richardson, quien considera que este trabajo es necesario porque la tecnología puede amplificar tanto sus beneficios como sus riesgos. Por eso, explica, una de las funciones de Trust & Safety es establecer “las reglas del camino” que permitan maximizar los beneficios de los productos de Google y, al mismo tiempo, minimizar los daños que puedan causar.

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Amigo GNL tiene permiso ambiental, pero dos suspensiones frenan sus obras

Diana Gante — Thu, 08 Oct 2026 11:55:28 GMT

El proyecto Amigo GNL , una planta de licuefacción y almacenamiento de gas natural que se contempla construir en la costa de Guaymas, Sonora, para reexportar gas de Estados Unidos hacia Asia, tiene permisos energéticos y una autorización ambiental, pero permanece frenado por dos suspensiones definitivas mientras el Poder Judicial resuelve las impugnaciones sobre su legalidad y sus posibles impactos en el Golfo de California. La disputa ambiental se intensificó en marzo, cuando la organización Nuestro Futuro presentó un juicio de amparo contra la construcción del proyecto, desarrollado por LNG Alliance Pte en coordinación con la Administración del Sistema Portuario Nacional (Asipona), perteneciente a la Secretaría de Marina.

El 20 de mayo, la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), un órgano administrativo desconcentrado de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), informó al juzgado que llevaba el caso, bajo protesta de decir verdad, que hasta ese momento no había otorgado ningún permiso en materia de impacto ambiental para Amigo GNL . Con base en esa declaración, un juez federal otorgó la primera suspensión el 27 de mayo. Pero a finales de agosto, la coalición ¿Ballenas o Gas? encontró, en una solicitud presentada por la empresa ante el Departamento de Energía de Estados Unidos para ampliar los plazos de exportación de gas, que Amigo GNL afirmaba contar con una autorización ambiental de la ASEA. La dependencia tuvo que reconocer posteriormente que sí había emitido el resolutivo. La autorización fue emitida el 13 de abril de 2026 y notificada al promovente un día después. ASEA explicó que la evaluación ambiental comenzó con una solicitud presentada el 26 de noviembre de 2025 y que la consulta pública inició el 12 de febrero de 2026 y concluyó el 13 de marzo . “Como parte de la evaluación, la ASEA solicitó opiniones a las autoridades competentes. Concluida la revisión técnica y jurídica, emitió la autorización con condicionantes que tomaron en consideración dichas opiniones y las manifestaciones recibidas durante la consulta pública”, aseguró la dependencia en un boletín del 26 de septiembre. La autorización fue incorporada posteriormente al juicio de amparo y será revisada por el Poder Judicial.

Dos suspensiones mantienen detenido al proyecto El expediente judicial mantiene actualmente a Amigo GNL sin posibilidad de iniciar obras. Nuestro Futuro obtuvo el 18 de septiembre una segunda suspensión definitiva que, de acuerdo con la organización, impide que la autorización ambiental surta efectos y que se realicen actividades de infraestructura mientras continúa el juicio. “Presentamos una ampliación de demanda para impugnar esa autorización ambiental. Y la juez de distrito nos concedió otra vez una suspensión definitiva, diciendo que no puede surtir efectos la autorización ni puede iniciarse con la construcción material de nada del proyecto”, dijo Nora Cabrera, abogada y directora ejecutiva de Nuestro Futuro, en entrevista con Expansión. La autorización ambiental es un requisito para desarrollar el proyecto. La organización sostiene que, aun cuando una empresa cuente con permisos en materia energética, un resolutivo ambiental negativo impediría avanzar con la obra.

Expansión publicó en julio que, de acuerdo con una revisión del portal de la Comisión Nacional de Energía (CNE), Amigo GNL obtuvo a finales de mayo permisos para realizar actividades de almacenamiento de gas natural durante 30 años y para la licuefacción de gas durante 15 años . Esto deja al proyecto con permisos energéticos, pero sin posibilidad de materializar las obras mientras las suspensiones judiciales permanezcan vigentes. “La decisión final del avance o la sepultura de Amigo GNL hoy depende totalmente del Poder Judicial”, señaló Cabrera. La abogada cuestionó además la rapidez con la que se obtuvieron las autorizaciones y las inconsistencias alrededor del resolutivo ambiental. “Es un escenario preocupante porque es un proyecto que se anunció este año y ya tiene prácticamente todos los permisos, a pesar de la oposición y de que se sabe que los impactos son irreversibles y de que no se siguieron los tiempos convencionales para un proyecto de este tipo. Es sumamente alarmante”, aseguró.

ASEA condiciona la operación para reducir impactos La ASEA sostiene que el proyecto puede realizarse bajo determinadas medidas de protección ambiental. Entre las condiciones incluidas en la autorización está la prohibición de realizar obras de construcción en la zona marítima entre diciembre y abril , con el objetivo de proteger la biodiversidad del Golfo de California. El resolutivo también limita a 60 arribos de buques metaneros por año en la ruta del proyecto. Además, establece medidas para monitorear los efectos del ruido sobre mamíferos marinos, tortugas, delfines, tiburones y rayas , así como la obligación de presentar un programa para vigilar el estado de conservación de las islas y áreas protegidas de la zona. La autorización con condicionantes supone que, desde la perspectiva de la autoridad ambiental, el proyecto puede avanzar siempre que cumpla las medidas establecidas. Para Nuestro Futuro, las condiciones no resuelven el cuestionamiento de fondo sobre la viabilidad ambiental de instalar infraestructura para licuefacción y almacenamiento de gas natural en esta zona del Golfo de California. “Ese proyecto no es viable en el Golfo de California por los impactos ambientales y sociales que significaría. Esa es la batalla que estamos llevando a cabo en Guaymas”, concluyó Cabrera.

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El CCE advierte que cambios a deducciones pueden llevar a empresas a la quiebra

Antonio Hernández — Thu, 08 Oct 2026 11:55:12 GMT

El Consejo Coordinador Empresarial (CCE) confía en alcanzar un acuerdo con Hacienda sobre los cambios a las deducciones fiscales incluidos en el Paquete Económico 2027, pero advierte que un mal diseño de la medida podría llevar incluso a la quiebra a empresas que sí cumplen con sus obligaciones fiscales y operan con márgenes reducidos.

En entrevista con Expansión, José Medina Mora Icaza, presidente del CCE, explicó que el organismo no busca frenar el combate a las empresas que utilizan deducciones para evitar el pago de impuestos , sino evitar que una regla general termine afectando modelos de negocio cuya rentabilidad depende de vender grandes volúmenes con márgenes pequeños, como ocurre con mayoristas y distribuidores. “Estamos de acuerdo con el gobierno que todos tenemos que pagar impuestos. Lo que estamos cuidando es que eso no afecte a empresas que sí pagan impuestos, pero cuyo modelo de negocio hace que tengan un margen muy bajo”, señaló.

Esperemos que eso permita que todas las empresas paguemos impuestos, pero también permita que no se afecten empresas que por su bajo margen pudieran inclusive llegar a la quiebra.

El dirigente empresarial explicó que el problema no se limita al aumento de la carga fiscal, ya que una empresa que destina una mayor proporción de sus recursos al pago de impuestos tendrá menos dinero disponible para invertir. Para el CCE, el punto central de la negociación con Hacienda es encontrar un mecanismo que permita elevar la recaudación de quienes no contribuyen al fisco sin poner en riesgo la operación de compañías que ya pagan impuestos.

El reto, mantener el grado de inversión, dice el CCE

El empresario señaló que la discusión fiscal forma parte de un reto más amplio para 2027, buscando que México vuelva a crecer sin poner en riesgo el grado de inversión. En ese sentido, el CCE plantea que el gobierno debe cumplir su objetivo de reducir el déficit público, desacelerar el ritmo de endeudamiento y generar las condiciones para que la economía mantenga una trayectoria de crecimiento. El dirigente empresarial consideró que México cuenta actualmente con un margen de alrededor de 18 meses para mantener el grado de inversión, pero advirtió que ese plazo no debe interpretarse como una victoria definitiva. En paralelo, el sector privado observa señales favorables en la relación con Estados Unidos de cara a la revisión del T-MEC. Medina Mora afirmó que existen buenas señales en la búsqueda de una reducción de los aranceles de la Sección 232 que afectan a sectores como automotriz, acero, aluminio y cobre, pese a la presión de empresas estadounidenses que buscan mantener esas medidas. En el caso automotriz, señaló que incluso algunas compañías estadounidenses instaladas en México resultan afectadas por el esquema actual, ya que enfrentan un arancel de 25% para exportar a Estados Unidos, mientras competidores de Japón, Corea y la Unión Europea pagan 15% y no enfrentan las mismas reglas de origen. “Hay vientos favorables en Washington, es lo que percibimos. Que pueda haber un buen arreglo para México. No se trata de toda la revisión del mercado, sino de que pueda haber una disminución de estos aranceles”, dijo.

Plan México y el reto de reducir el efectivo

Para materializar las oportunidades del Plan México, sin embargo, el sector privado identifica retos que van desde la disponibilidad de energía hasta el desarrollo de proveedores locales y la digitalización de la economía. Medina Mora destacó especialmente la posibilidad de atraer inversiones vinculadas con semiconductores, centros de datos e inteligencia artificial, pero advirtió que si no hay suficiente energía no va a venir inversión en otros sectores. En paralelo, el CCE respalda la transición hacia una economía con menor uso de efectivo que plantea la Ley de Economía Digital, aunque reconoce que el reto no es únicamente regulatorio. México necesita infraestructura, educación financiera y capacitación para que los pagos digitales se conviertan en una práctica cotidiana, particularmente fuera de las grandes ciudades. Para el CCE, la CURP biométrica y la expansión de los pagos digitales pueden convertirse en infraestructura para una economía más formal y productiva. El reto será que esa transformación llegue también a las zonas rurales, donde todavía existen brechas de conectividad, infraestructura y capacitación.

Reforma judicial y un 2027 con mayor certidumbre

El escenario que plantea el CCE para 2027 también incluye una mayor certidumbre jurídica conforme avance la implementación de la reforma al Poder Judicial, una recuperación gradual de la economía y una mayor claridad sobre las reglas comerciales de Norteamérica. Medina Mora consideró que el sector privado tendrá más elementos para evaluar el funcionamiento del nuevo Poder Judicial y comprobar si existen condiciones para operar sin una presión adicional sobre las empresas. “Tendremos ya más tiempo de implementación de la reforma del Poder Judicial para poder comprobar que efectivamente no hay una consigna contra las empresas”, señaló. A esto suma la oportunidad que representa el Plan México, que el CCE considera una estrategia de largo plazo para elevar la inversión hasta 25% del PIB y posteriormente a 28%, desarrollar proveedores nacionales y aprovechar oportunidades en sectores como electrónica, semiconductores, centros de datos e inteligencia artificial.

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Nissan lanza en México la Frontier PRO PHEV: hecha en China y por menos de 900,000 pesos

Ivet Rodríguez — Thu, 08 Oct 2026 03:06:21 GMT

La electrificación de las pickups ya llegó al terreno de Nissan. La automotriz japonesa pondrá a prueba en México una nueva fórmula para uno de sus negocios más importantes, una Frontier híbrida enchufable que parte de 899,900 pesos y que además será el primer modelo de la marca desarrollado y fabricado en China para exportación global. México será el primer mercado fuera de China donde se venderá la Frontier PRO PHEV. La pickup fue desarrollada y fabricada en China por Zhengzhou Nissan Automobile Co. Ltd., la empresa conjunta de Nissan y Dongfeng, y será exportada desde ese país a distintos mercados. “Es la primera pickup híbrida enchufable de Nissan”, dijo Rodrigo Centeno, presidente y director general de Nissan Mexicana, quien destacó que el vehículo fue desarrollado en China con la experiencia de los ingenieros de Nissan.

Hecha en China ¿Y la planta de Aguascalientes?

La decisión de comenzar por México tiene una lógica comercial. Nissan lleva años construyendo aquí una posición fuerte en pickups y ahora busca que esa base también sea el punto de entrada para una nueva generación de vehículos electrificados.

Potencia, capacidad de carga y arrastre La Frontier PRO PHEV intenta conservar la capacidad que los compradores esperan de una camioneta de este tipo y añadir la posibilidad de utilizar electricidad para los trayectos cotidianos. La versión híbrida enchufable entrega 350 hp y 660 Nm de torque combinado, puede recorrer 75 kilómetros en modo eléctrico y alcanza una autonomía total de 966 kilómetros. También ofrece una capacidad de carga de 3.5 toneladas. Humberto Gómez, director Senior de Mercadotecnia de Nissan Mexicana, explicó las capacidades de la nueva Frontier durante su presentación en México. El vehículo cuenta con cuatro modos de manejo EV, híbrido, Sport y Nieve, además de tracción 4x4 y bloqueo de diferencial trasero. La intención es que la electrificación no implique dejar atrás uno de los atributos centrales de una pickup Nissan, su capacidad para enfrentar caminos fuera del asfalto. También incorpora tecnología Vehicle-to-Load, con la que la batería puede suministrar energía a equipos externos. La electrificación no es el único cambio en la nueva generación. La Frontier PRO PHEV incorpora una pantalla central de 14.6 pulgadas y un cuadro de instrumentos digital de 10.2 pulgadas . Iván Vergara, subdirector de Producto de Nissan Mexicana, destacó también cambios en el diseño exterior y en el equipamiento. La pickup incorpora una nueva firma luminosa denominada Alex , además de estribos eléctricos automáticos. La Frontier PRO PHEV fue diseñada, desarrollada y fabricada en China por Zhengzhou Nissan, bajo los estándares de calidad y durabilidad de la compañía. Es el primer modelo de Nissan desarrollado y producido en China para exportación global. La operación muestra el papel que China está adquiriendo dentro de la estrategia internacional de Nissan. La compañía busca aprovechar las capacidades de ingeniería y manufactura que ha desarrollado en ese país para crear vehículos que después puedan venderse en otras regiones. La nueva pickup forma parte de una estrategia con la que Nissan busca acelerar el desarrollo de vehículos a partir de sus operaciones y alianzas en China. La empresa también anunció planes para exportar desde ese país el sedán electrificado N7 hacia mercados de la región ASEAN y América Latina. La apuesta se extiende a una familia de motorizaciones que contempla versiones híbridas enchufables de 1.5 y 2.0 litros , además de alternativas de combustión interna, dependiendo del mercado. Precio y versiones La Frontier Pro, que se comercializará como Navara Pro en algunos mercados, será uno de los primeros productos en seguir esta ruta. El precio coloca a la nueva Frontier en un terreno distinto al de una pickup convencional. La PRO PHEV LE parte de 899,900 pesos, mientras que la PRO PHEV Platinum tiene un precio inicial de 969,900 pesos. Después de México, llegará a Filipinas en noviembre y a otros mercados de América Latina y Medio Oriente antes de que termine 2026. Australia y Nueva Zelanda se incorporarán en 2027. La llegada de la Frontier PRO PHEV desde China contrasta con la trayectoria de la versión a gasolina, cuya producción continúa en México. La pickup se fabrica actualmente en la planta de Nissan en Aguascalientes , después del cierre de la operación de CIVAC, en Morelos, donde se produjo desde 2014. La estrategia permite a la automotriz mantener una base de producción local para la versión convencional y, al mismo tiempo, incorporar una nueva tecnología mediante su red global de manufactura.

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¿Correos de México puede competir con DHL y Estafeta? Así están sus precios y tiempos de entrega

Elizabeth Santiago — Thu, 08 Oct 2026 01:44:34 GMT

Cuando se trata de enviar un paquete, elegir una empresa de mensajería puede hacer una diferencia de cientos de pesos. Aunque DHL y Estafeta son algunas de las opciones más conocidas, Correos de México, a través de Mexpost , también tiene servicios de paquetería que pueden competir en precio. La Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) muestra cuánto puede cambiar el costo de mandar exactamente el mismo paquete dependiendo de la empresa y del servicio elegido.

Correos de México frente a Estafeta y DHL ¿Qué ofrece Mexpost?

La edición de octubre de 2026 de la Revista del Consumidor consideró un paquete de 5 kilogramos, con dimensiones de 50 centímetros de largo, 40 de ancho y 30 de alto, enviado desde la alcaldía Cuauhtémoc, en Ciudad de México, hasta Gómez Palacio, Durango. Para ese envío, Mexpost cotizó 359 pesos, con un tiempo estimado de entrega de tres días naturales. La diferencia aumenta cuando se compara con Estafeta, para el mismo paquete y la misma ruta, la empresa cotizó 603.36 pesos, con un plazo estimado de cinco días naturales. DHL fue la opción más cara de las tres: el precio registrado por Profeco fue de 1,038.96 pesos, aunque con un tiempo estimado de entrega de tres días naturales, igual que Mexpost. En otras palabras, en este ejercicio de Profeco, mandar el paquete por DHL costaba 679.96 pesos más que hacerlo por Mexpost, aun cuando ambos tenían el mismo tiempo estimado de entrega. Con Estafeta, la diferencia era de 244.36 pesos a favor de Mexpost, aunque el servicio de la empresa privada tenía un plazo estimado de cinco días. Por otro lado, Redpack tuvo la cotización más baja con su servicio ecoexprés, de 297.30 pesos, aunque el tiempo estimado era de siete días naturales. Su servicio exprés costaba 462.28 pesos y contemplaba tres días de entrega. FedEx cotizó 468.90 pesos con un plazo de dos días y UPS registró 961.67 pesos con 10 días. Correos de México cuenta con Mexpost como su servicio de mensajería y paquetería. Para los envíos nacionales ofrece distintas modalidades, entre ellas servicios de día siguiente, dos días y estándar. El precio depende de factores como el peso, las dimensiones y la distancia entre el origen y el destino. Correos de México tiene un tarificador en línea para calcular el costo de cada envío a partir de los códigos postales. En el tarifario 2026 de Mexpost, por ejemplo, la dependencia establece distintas tarifas para paquetes de hasta 5 kilogramos dependiendo de la zona y el tipo de servicio. Sin embargo, los precios no incluyen IVA.

Estafeta tiene opciones desde día siguiente hasta terrestre

DHL cobra más, pero ofrece servicios exprés Entonces, ¿Correos de México puede competir?

Estafeta también maneja distintos tiempos de entrega. La empresa ofrece servicios de día siguiente, dos días y una modalidad terrestre con un plazo de tres a cinco días hábiles. También tiene una opción con entrega garantizada antes de las 12:30 horas del día siguiente. El precio final depende de las características del envío y de la ruta. La propia empresa señala que la frecuencia de entrega puede variar según el código postal y que algunas zonas requieren tiempos adicionales. Por eso, comparar solamente el precio de una guía no necesariamente permite saber cuál será la opción más conveniente para todos los casos. DHL también maneja diferentes modalidades de envío y calcula el precio de acuerdo con las características del paquete y la ruta. En el ejercicio de Profeco, su cotización para el paquete de 5 kilogramos fue de 1,038.96 pesos, con una entrega estimada de tres días naturales. Eso representó casi tres veces el costo de Mexpost para el mismo ejercicio. La diferencia muestra que el consumidor puede encontrarse con precios muy distintos aun cuando el paquete, origen y destino sean exactamente los mismos. El comparativo de Profeco muestra que Mexpost puede ser una alternativa de menor costo frente a Estafeta y DHL, al menos bajo las condiciones de ese ejercicio. La diferencia es especialmente visible frente a DHL, ya que con 359 pesos se puede enviar en Mexpost contra 1,038.96 pesos en DHL, mientras que ambos tuvieron un tiempo estimado de entrega de tres días naturales. Frente a Estafeta, Mexpost también tuvo una cotización menor con 359 pesos contra 603.36 pesos, aunque el plazo estimado de Mexpost fue de tres días frente a cinco de Estafeta.

Sin embargo, esto no significa que Mexpost siempre vaya a ser más barato. El costo de un envío cambia según el peso, las dimensiones, el origen, el destino y el tipo de entrega que se contrate. Además, la comparación de Profeco corresponde a cotizaciones realizadas para una ruta y unas características específicas. Para conocer cuánto costaría un envío concreto, Correos de México cuenta con un tarificador en línea, mientras que Estafeta y DHL también calculan sus precios a partir de los datos del paquete y los códigos postales.

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El auge de la IA choca con la guerra en el tablero del comercio mundial

Redacción — Thu, 08 Oct 2026 00:54:09 GMT

El comercio mundial entra a 2026 con dos escenarios opuestos que marcarán su rumbo: un dinamismo de los bienes y servicios demandados por el auge de la inteligencia artificial y el conflicto en Medio Oriente , que amenaza con frenar el crecimiento económico.

De acuerdo con el economista jefe de la Organización Mundial del Comercio, Robert Staiger, El comercio mostró un desempeño más sólido de lo esperado en 2025, pero ese impulso enfrenta nuevos riesgos. Uno de los principales riesgos proviene del frente energético, pues el conflicto en Medio Oriente tiene implicaciones directas sobre los precios del petróleo , una variable crítica para el comercio internacional. Si los precios se mantienen elevados durante todo el año, el crecimiento del comercio mundial de mercancías puede reducirse de 1.9% a 1.4%, lo que implica una caída de medio punto porcentual. Este impacto se explica por el efecto que tiene la energía sobre los costos de producción y transporte. El encarecimiento del petróleo eleva los costos logísticos, presiona los márgenes de las empresas y reduce el dinamismo del intercambio de bienes. La OMC explica que el efecto es aún más profundo en servicios, porque sectores como transporte y viajes son especialmente sensibles a este tipo de choques. Las cancelaciones de vuelos, las interrupciones en rutas marítimas y el aumento en los costos de seguros afectan directamente la actividad. Bajo este escenario, el crecimiento del comercio de servicios puede bajar de 4.8% a 4.1%. Mientras el comercio de bienes depende en gran medida de factores físicos como transporte y energía, los servicios, aunque más resilientes, no son inmunes a las disrupciones.

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Esta es la fecha oficial del Buen Fin 2026 que cambió el calendario y cómo registrar tu negocio

Omar Gutiérrez — Thu, 08 Oct 2026 00:05:10 GMT

Ve marcando las fechas en el calendario, pues el Buen Fin 2026 tendrá un cambio en el calendario para que aproveches diferentes promociones y descuentos a los consumidores. Este año, el fin más barato se tiene planeado para en la segunda semana de noviembre. A partir del 13 y hasta el 17 de noviembre , diferentes comercios ofrecerán descuentos y promociones. Este fin de semana coincide con el último puente del año para conmemorar el Aniversario de la Revolución.

¿Cómo puedo registrar mi negocio para participar en el Buen Fin 2026?

Aunque todavía faltan algunas semanas la realización del Buen Fin 2026, ya se abrió la convocatoria para el registro de comercios interesados. De acuerdo con la página web oficial del Buen Fin, el registro de los negocios se llevará a cabo del próximo 8 de septiembre y hasta el 12 de noviembre a las 23:59 horas. Es importante precisar que para registrar un negocio en este programa, es necesario contar con un RFC válido, pues el registro y el uso de la marca está limitado a personas físicas y morales legalmente constituidas.

Beneficios de inscribir un negocio en El Buen Fin 2026

De acuerdo con los organizadores del Buen Fin 2026, estos son los beneficios por inscribir un negocio en este programa: - Las empresas pueden ser consultadas por el público en general, ya sea por categoría, comercio participante o tipo de negocio, lo que permitirá aumentar el número de ventas. - Las empresas registradas cuentan con el respaldo de los organizadores y aliados del programa, por lo que podrán descargar el manual de identidad, uso de marca y logotipo oficial. - Los negocios registrados también tiene acceso a materiales y recursos que el programa “Buen Fin” ofrece gratuitamente para que puedan vender en línea y mejorar sus ventas digitales. - Los comercios registrados también pueden participar en un sorteo organizado por el SAT. - Pueden afiliarse a programas de ConciliaExprés y CopyAdvise que Profeco pone a disposición de los participantes.

¿Cómo saber si un negocio participa en El Buen Fin 2026?

Como consumidor, las personas pueden consultar los negocios participantes a través de la página web oficial del Buen Fin. También se puede verificar cuáles son los negocios participantes a través del código QR que aparece en la publicidad oficial de los negocios.

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El IEPS de 8% a videojuegos con violencia continuará en pausa en 2027

Dainzú Patiño — Wed, 07 Oct 2026 23:53:47 GMT

La pausa a la aplicación del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) de 8% a videojuegos con contenido violento continuará en 2027, de acuerdo con previsiones de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). A finales de 2025, el gobierno federal propuso en el Paquete Económico 2026 gravar con un IEPS de 8% la enajenación y prestación de servicios de videojuegos con contenido violento, extremo o para adulto, no apto para personas menores de 18 años. Así, la Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación para ese año contempló una recaudación por este impuesto de 183 millones de pesos, lo que representa 0.00049% del PIB.

¿Habrá IEPS a videojuegos en 2027?

La propuesta fue discutida y aprobada en el Congreso para entrar el primer día de este 2026, no obstante, el 23 de diciembre pasado, la presidenta Claudia Sheinbaum informó que no se cobraría este IEPS, y el 31 de diciembre se publicó un Decreto en el Diario Oficial de la Federación (DOF) otorgando un estímulo fiscal de 100%. El argumento de la propuesta de IEPS a videojuegos del gobierno fue el cuidado de la salud mental de los adolescentes . Tras días de discusión con los sectores privado y social, el gobierno determinó que no se cobraría por la dificultad para distinguir si un videojuego tiene violencia o no. “Entonces, tomamos la decisión de que no se cobre el impuesto y más bien, hacer campañas a los jóvenes y a los adolescentes, de a dónde te pueden llevar este tipo de juegos. Muchos de ellos son en línea y generan una adicción al videojuego, cuesta dinero y además, promueve conductas de violencia”, dijo la presidenta en conferencia matutina del 23 de diciembre pasado. Para 2027, la Iniciativa de la Ley de Ingresos de la Federación (ILIF) contempla una recaudación de cero pesos por este IEPS a videojuegos, esto significa que Hacienda no prevé cobrarlo. “Este IEPS sí se causa, pero tiene un estímulo y a la vez un candado que es no trasladarlo, por eso esa parte no está contemplada, porque no se va a cobrar y por lo tanto no se va a enterar. Aunque esté vigente la ley del IEPS, el Decreto te dice: se aplica un estímulo, pero no va a haber traslado, al no haber un traslado no se le va a cobrar al consumidor por el momento ”, explicó a Expansión, Luis Carlos Figueroa Moncada, vicepresidente de Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos de México (IMCP). Para el siguiente año, el gobierno federal no presentó propuestas para reformar la Ley del IEPS, para eliminar este IEPS de 8% de manera permanente tiene que cambiarse esta Ley, explicó Figueroa Moncada.

Continuará el crédito fiscal de 40% al IEPS para sorteos de la Lotería Nacional

En tanto, el único artículo transitorio del Decreto destaca una fecha de inicio del estímulo fiscal o descuento de 100%, que es el primero de enero de 2026, pero no contiene una fecha del último día en que estará vigente, añadió el especialista del IMCP. El monto que Hacienda dejará de recaudar por otorgar este estímulo en 2027 ya está contemplado. El informe de Renuncias Recaudatorias , refiere que es de 195 millones de pesos, los cuales apenas representan el 0.00049% del PIB. “Este estímulo es de aplicación particular y de forma automática”, refiere el documento de Renuncias Recaudatorias, el cual detalla que el objetivo del estímulo fiscal es “ evitar que el IEPS se pague por la enajenación o prestación de servicios que permitan el acceso o descarga de los videojuegos con contenido violento, extremo o para adulto, no apto para personas menores de 18 años y que el impuesto sea trasladado al adquirente del bien o servicio”. Cabe destacar que en México todos los bienes y servicios, incluyendo los videojuegos, pagan un IVA de 16%, además si son videojuegos físicos, como (cartuchos o discos importados pueden pagar aranceles, esto si se compran en línea y llegan por mensajería. No obstante, si se incluyen en equipaje personal al regresar a México desde el extranjero , la Agencia Nacional de Aduanas de México permite ingresar sin impuestos hasta una consola y un máximo de cinco videojuegos . Algo similar sucederá en 2027 con el IEPS de 50% por la realización de juegos con apuestas y sorteos de la Lotería Nacional. De 2025 a 2026, el Ejecutivo propuso incrementar el IEPS de 30% a 50% a los juegos con apuestas y sorteos, la iniciativa fue discutida y aprobada por el Congreso de la Unión y entraría en vigor a partir del primero de enero de 2026. No obstante, el 31 de diciembre pasado, el gobierno público un Decreto en la edición vespertina del DOF para otorgar un estímulo fiscal o descuento de 40% a este gravamen , pero bajo condiciones específicas.

El Decreto detalla que el estímulo se otorga a Lotería Nacional, en su calidad de organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal, cuando realice juegos con apuestas y sorteos, siempre que destine los recursos que se obtengan por la realización de dichas actividades a la asistencia pública y social, en términos de las disposiciones jurídicas aplicables. De acuerdo con la Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación 2027, la recaudación por este concepto será menor a los ingresos proyectados en la Ley de Ingresos de la Federación 2026, al pasar de 8,486 millones de pesos (sin contemplar el estímulo) a 4,318 millones. “Lo más probable es que, si se está contemplando la cifra de esa manera, se puede interpretar en pocas palabras que, se estima recaudar poco menos del 60% (proyectado para 2026), entonces lo más probable es que la temporalidad continúe”, agregó el vicepresidente de Fiscal del IMCP. Para el cierre de 2026, Hacienda dejaría de recaudar 2,025 millones de pesos por otorgar este estímulo , y en 2027 serían 2,155 millones de pesos, ambos montos equivaldrían al 0.0054% del PIB, detallan las Renuncias Recaudatorias 2026. El objetivo de este estímulo es “ no afectar la misión de la Lotería Nacional de generar recursos económicos que apoyen las prioridades nacionales en materias de educación y salud, así como su visión de convertirse en institución líder en juegos y sorteos en México y América Latina, para generar mayores ingresos con el propósito de apoyar sectores vulnerables”, refiere el Decreto. Cabe recordar que al igual que el Decreto para el estímulo a videojuegos, el correspondiente al estímulo para Lotería Nacional, solo cuenta con fecha para su entrada en vigor, pero no para el término de su vigencia. Antes del 15 de octubre, los diputados tendrán que votar la iniciativa para la Ley de Ingresos 2027, la cámara baja y de Senadores, pueden hacer cambios a la propuesta original del gobierno de México.

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Concreta BMV la llegada de Adventus Capital; es la primera emisión bajo el régimen de inscripción simplificada

Expansión — Wed, 07 Oct 2026 23:34:51 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) concretó la primera emisión bajo el régimen de inscripción simplificada, con una operación de Adventus Capital por 560 millones de pesos, convirtiendo en realidad un esquema que hasta hace unas semanas permanecía en fase de solicitud. La operación ya había sido anunciada de manera preliminar, pero este 7 de octubre se hizo efectiva con el debut de Adventus Capital, una Sofom especializada en financiamiento empresarial y estructurado. La colocación consistió en una oferta pública, primaria y nacional de 5.6 millones de Certificados Bursátiles Fiduciarios de Largo Plazo, con un valor nominal de 100 pesos cada uno y clave de pizarra CEFI+CB 26.

Aunque Adventus funge como fideicomitente y administrador de la operación, Altor Casa de Bolsa participa como fiduciario emisor e intermediario colocador, mientras que Value Casa de Bolsa actúa como representante común. La BMV destacó que el proceso de listado de esta primera emisión simplificada tomó apenas un mes, un periodo sustancialmente menor frente a un trámite tradicional. El régimen de inscripción simplificada surgió a partir de la reforma a la Ley del Mercado de Valores y busca reducir las cargas regulatorias, los costos y los tiempos necesarios para que nuevas empresas puedan acceder al mercado. “Esta primera colocación simplificada abre una nueva puerta al mercado de valores, con un proceso más ágil y con menor costo. Es un paso concreto para acercar el financiamiento bursátil a más empresas y acompañarlas en sus planes de crecimiento”, señaló Marcos Martínez Gavica, presidente del Consejo de Administración de Grupo BMV. La operación también contó con los beneficios del programa de facilidades de la Bolsa Mexicana de Valores, mediante el cual los nuevos emisores quedan exentos del pago de la cuota de listado. Con ello, la reforma pasa por primera vez del diseño regulatorio a una operación efectiva en el mercado. La expectativa es que el mecanismo pueda convertirse en una alternativa para compañías que hasta ahora han dependido principalmente del financiamiento bancario o de fuentes privadas de capital. Los certificados colocados están respaldados por derechos de cobro derivados de un crédito otorgado al estado de Michoacán, respaldado a su vez por participaciones federales. La emisión obtuvo una calificación HR AAA (E) por parte de HR Ratings y AAA/M (e) de Verum, niveles que corresponden a la más alta calidad crediticia y reflejan una elevada capacidad para cumplir oportunamente con las obligaciones. Para la BMV, Adventus se convierte así en el primer caso con el que podrá medirse en la práctica el funcionamiento de las emisiones simplificadas y su capacidad para atraer a nuevas compañías al mercado de valores. La Bolsa Mexicana de Valores adelantó que continuará promoviendo el esquema entre potenciales emisores mediante asesoría especializada y programas de capacitación como “De Cero a Bolsa”, con la intención de ampliar el número de empresas que utilizan el mercado bursátil para financiar su crecimiento.

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Crema Teatrical tuvo 4 dueños: Carlos Slim la compró y después se la vendió a Genomma Lab de Rodrigo Herrera

Roberto Trejo — Wed, 07 Oct 2026 22:24:44 GMT

Teatrical es una de esas marcas de cremas que parecen haber existido desde siempre. Y no es para menos: está cerca de cumplir 100 años de historia y, durante ese tiempo, ha pasado por las manos de los hermanos Sanborns , Walgreen Drug Company , Carlos Slim y, actualmente, Genomma Lab , la compañía del empresario Rodrigo Herrera. Su trayectoria también es un reflejo de los cambios que ha vivido la industria mexicana de productos para el cuidado personal. Teatrical pasó de ser una marca vinculada a las tiendas Sanborns a convertirse en un activo dentro del portafolio de uno de los mayores grupos de consumo del país. ¿Quién creó Teatrical? ¿ Cómo llegó a manos de Carlos Slim y cuándo pasó a Genomma Lab ? Esta es la historia de una marca mexicana que está a punto de cumplir un siglo y que ha cambiado de dueño varias veces en ese camino.

Así nació Teatrical, la crema que usaba Silvia Pinal Teatrical nació el 18 de diciembre de 1928 como parte de los productos de tocador y cosmética que fabricaba Sanborns en sus propias instalaciones. La crema tenía un distintivo aroma a rosas y una fórmula que incluía cera de abeja, parafina china, aceite y lanolina, pensada principalmente como tratamiento contra las arrugas, según la historia oficial de las tiendas Sanborns. Para entonces, Sanborns ya tenía más de dos décadas de historia en México. La empresa había sido fundada en 1903 por los hermanos estadounidenses Walter y Frank Sanborn , quienes comenzaron con una farmacia en el Centro Histórico de la Ciudad de México. Con el tiempo, el negocio amplió su oferta y empezó a fabricar y vender sus propios productos, entre ellos Teatrical. La crema comenzó a formar parte de las rutinas de cuidado personal de distintas generaciones de mexicanas. Sus característicos envases rosa y azul se volvieron parte de la identidad de la marca, mientras que el producto se utilizaba para desmaquillarse y como parte de distintas recetas caseras para el cuidado de la piel. La marca además logró vincularse con una de las grandes estrellas del cine de oro mexicano. Durante varias décadas del siglo XX, Silvia Pinal fue embajadora de Teatrical y protagonizó sus campañas publicitarias. Para la marca, contar con su imagen tenía un peso especial: Pinal no solo era una de las actrices más reconocidas y populares de México, sino también un referente de belleza y una figura aspiracional para las mujeres de la época. Carlos Slim fue dueño de la crema Teatrical La crema Teatrical llegó a manos de Carlos Slim y su Grupo Carso en 1985 , cuando el empresario adquirió el control de Sanborns Hermanos. No se trató de una compra específica de la crema, sino de una operación mucho más amplia que incluyó la cadena de tiendas, restaurantes y las fábricas donde Sanborns elaboraba sus propios productos. En ese momento, Sanborns pertenecía a la estadounidense Walgreen Drug Company , que había comprado la empresa a la familia fundadora en 1946. La cadena tenía entonces apenas 31 tiendas en México. Slim, a través de Grupo Carso, adquirió inicialmente 82% de Sanborns Hermanos y su filial Denny's, así se lee en la biografía del ingeniero . Con esa operación, Teatrical pasó a formar parte del portafolio de empresas y marcas bajo el control de Slim . La crema, creada en 1928 y fabricada por Sanborns desde entonces, compartía ese portafolio con otros productos de tocador y cosmética, como el Agua de Colonia Sanborns, además de chocolates, dulces y otros artículos elaborados en las fábricas propias de la compañía. Bajo la administración de Grupo Carso, Sanborns inició una etapa de expansión que llevó a la cadena de unas 30 tiendas a más de 150 establecimientos en México y Centroamérica. Teatrical permaneció dentro de ese negocio hasta que posteriormente pasó a nuevos propietarios.

Genomma Lab le compró Teatrical a Sanborns, la empresa de Carlos Slim Teatrical cambió nuevamente de manos en junio de 2009 . Grupo Sanborns, entonces subsidiaria de Grupo Carso, formalizó la venta de la propiedad de Teatrical a Genomma Lab Internacional , la compañía dirigida por Rodrigo Herrera , el empresario que cobró notoriedad mediática por su participación en el programa Shark Tank. La operación formó parte de un paquete que también incluyó las marcas Flor de Naranja Sanborns y Henna Egipcia. Por estas tres marcas, Genomma Lab pagó 300 millones de pesos, de acuerdo con el reporte anual de Carso de 2009 y de la empresa de Herrera de 2010 . La compra encajaba con la estrategia que Genomma Lab había emprendido después de su salida a Bolsa en 2008: adquirir marcas tradicionales con reconocimiento entre los consumidores y darles una nueva etapa comercial. En el anuncio de la operación, Rodrigo Herrera, entonces director general de la compañía, señaló que las adquisiciones formaban parte de esa estrategia de crecimiento. El cambio de dueño también modificó la manera en que se comercializaba Teatrical. Sanborns había fabricado la crema en sus propias instalaciones desde su creación; Genomma Lab apostó por tercerizar la producción y concentrarse en el desarrollo, la mercadotecnia y la distribución del producto. Cabe recordar que Genomma Lab nació como una compañía de producción de infomerciales . La compañía también renovó su estrategia publicitaria: la imagen histórica de Silvia Pinal dio paso a la de Thalía como embajadora. Hoy en día, la fórmula original de la crema ha cambiado y Teatrical permanece en poder de Genomma Lab. ¿Qué tan buena es Teatrical? Esto encontró Profeco en sus pruebas Aunque Profeco no otorga avales comerciales a las marcas, sí somete sus productos a pruebas de calidad. En un estudio realizado entre agosto y octubre de 2024 a 47 cremas corporales, la presentación Teatrical crema corporal con células madre de la flor Buddleja davidii, de 280 ml, aprobó satisfactoriamente todas las pruebas . La crema obtuvo una humectación alta, con 15.9% a las dos horas y 17.1% a las cuatro horas de aplicación. También cumplió con el contenido neto declarado, las normas de etiquetado y seguridad dérmica, pues no provocó irritación en los sujetos de prueba. Su pH fue de 6.8 y registró un precio promedio de 53 pesos, equivalente a 19 pesos por cada 100 ml.

La actualidad de Genomma Lab Hoy, Teatrical forma parte del portafolio de Genomma Lab , una empresa que continúa expandiendo su negocio de cuidado personal y salud. La compañía ocupa el lugar 251 del ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México de Expansión , después de haber ocupado el puesto 226 un año antes. En 2025 registró ingresos por 17,541.2 millones de pesos , 5.7% menos que el año previo, y actualmente genera 1,465 empleos directos. En este contexto, Rodrigo Herrera regresará a la Dirección General de Genomma Lab a partir del 1 de enero de 2027, de manera interina y mientras mantiene la presidencia del Consejo de Administración. Su gestión está prevista para durar entre 12 y 18 meses, periodo en el que el Consejo buscará al ejecutivo que ocupará el cargo de manera definitiva, así se informó en un comunicado enviado a la BMV. . El regreso de Herrera tendrá un objetivo concreto: encabezar una transformación operativa basada en inteligencia artificial. Genomma Lab busca implementar una plataforma de agentes de IA que conecte en tiempo real áreas como marketing, ventas, cadena de suministro y finanzas alrededor de cada marca y cliente. El modelo ya fue probado con el lanzamiento de Suerox Mineral y ahora la empresa pretende extenderlo al resto de su catálogo y a los 18 países donde opera . La apuesta es coordinar desde una misma estrategia creativa la publicidad en televisión, plataformas digitales y creadores de contenido, al mismo tiempo que se garantiza la disponibilidad de los productos. Casi un siglo después de que Sanborns fabricara las primeras cremas Teatrical en sus propias instalaciones, la marca continúa su historia bajo el control de Genomma Lab . Su recorrido la ha llevado de las fábricas de Sanborns a las manos de Carlos Slim y, desde 2009, al portafolio de una compañía que ahora apuesta por la inteligencia artificial para impulsar la siguiente etapa de sus marcas.

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Estados Unidos redujo una quinta parte de los envíos de gas natural a México por 10 días

Diana Gante — Wed, 07 Oct 2026 21:57:22 GMT

México importa desde Estados Unidos alrededor del 70% del gas natural que se consume en el territorio nacional, por lo que cualquier variación o evento que reduzca el flujo del energético enciende las alertas de este lado de la frontera. El director general del Centro Nacional de Control de Gas Natural (Cenagas), Cuitláhuac García, dijo esta mañana, durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum, que se presentó una reducción en los envíos de gas natural a México , lo que obligó a la dependencia, en conjunto con Pemex y con CFE, a diseñar una estrategia en caso de una contingencia mayor.

“Hace una semana, hubo una situación crítica en Estados Unidos, informaron que iban a dejar de enviar, alrededor de la quinta parte de lo que en los gasoductos nacionales tomamos de gas natural de importación, y era un golpe fuerte, sin embargo, pudimos con la coordinación de todas las áreas Pemex, CFE, con Cenace y con nuestra secretaria (Sener), pudimos afrontarlo sin problemas”, aseguró durante su participación. La dependencia dijo posteriormente a Expansión que no se trató de una decisión de política pública por parte de Estados Unidos de recortar el envío de gas, ni de un cambio en la relación bilateral en materia energética entre ambos países, sino que se trató de un gasoducto transfronterizo que entró en fase de mantenimiento programado. “En virtud de un mantenimiento de la infraestructura en Texas que envía gas natural de los Estados Unidos a México a través de un punto conocido como Inyección Ramones, se redujo en una quinta parte el total de gas que se introduce a los gasoductos bajo el control y administración del Cenagas. Cabe señalar que dicha restricción fue temporal y parcial en dicho punto, dejando intactos los otros 20 puntos de importación que controla CFE y otros del mismo Sistema Nacional de Gasoductos a cargo del mismo Cenagas”, afirmó la dependencia a este medio. El periodo de mantenimiento se realizó entre el martes 24 de septiembre y hasta el domingo 4 de octubre , y restringió la importación de entre 950 millones y 1,350 millones de pies cúbicos diarios . En México se activó una alerta crítica pero como una medida preventiva ante el evento y fue atendida conforme al protocolo del sector. Cenagas también informó que en un gasoducto de lado norteamericano, que proporciona parte del gas natural de importación a Inyección Ramones, surgió un nuevo aviso por un evento imprevisto que se presentó en el sistema de El Paso Natural Gas Company (EPNG), en la estación de compresión El Paso C, ubicada en El Paso, Texas, lo que redujo aún más la importación de gas natural, lo que terminó siendo una situación crítica del lado norteamericano.

En respuesta, de lado mexicano se emitió una alerta de restricción operativa a través del boletín electrónico y la Sener convocó al comité operativo de Cenagas, CFE, Pemex y Cenace, para evitar que los efectos tuvieran mayores consecuencias. “Esta coordinación logró mantener el flujo de gas natural operativamente manejable durante 5 días, levantando la alerta el domingo por la noche”, puntualizó el Cenagas.

Urge almacenamiento de gas natural La dependencia de México del gas natural estadounidense no solo es un riesgo de política pública o de eventualidades que puedan afectar el funcionamiento de la infraestructura, también es un riesgo porque en el país no hay sistemas de almacenamiento que mantengan reservas para hacer frente en caso de alguna contingencia. Cuitláhuac García, ha señalado en múltiples ocasiones la urgencia por el desarrollo de almacenamiento de gas natural , para lo que se siguen analizando las opciones que se pueden lograr en el país, como yacimientos agotados o cuencas salinas. En noviembre pasado, el funcionario dijo que el plan –que hasta el momento no se ha anunciado de manera formal– consiste en aumentar las reservas de almacenamiento de gas natural a 10 días a través de un criterio regional, concentrándose en las zonas norte, centro y sur, justo con la intención de evitar que un evento en Estados Unidos comprometa, de manera simultánea, todas las cadenas de suministro de México. Aumentará dependencia de gas importado Stephan Mothe, research associate de BloombergNEF, dijo que los pronósticos muestran que el consumo de gas natural seguirá en aumento en los próximos años, rondando a los 11 mil millones de pies cúbicos diarios, por lo que la dependencia de las importaciones también irían en aumento. “En 2025, la dependencia del gas importado de Estados Unidos estaba en 70%, y según nuestras proyecciones hasta el 2030, esa dependencia aumenta al 80 y hasta 34%, es decir, esa vulnerabilidad va a empeorar (...) entonces es un tema de seguridad nacional”, aseguró durante su participación en el 16 Congreso Conjunto de Asociaciones de Energía México tiene planes de permitir el desarrollo de fractura hidráulica para el desarrollo de campos petroleros no convencionales para aumentar la producción nacional de gas natural, pero hasta el momento solo se ha presentado la viabilidad técnica de las zonas en las que se podría explotar el gas, todavía falta conocer el estudio de viabilidad financiera y, en todo caso, el plan de ejecución.

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Un Tesla correrá la Panamericana para probar hasta dónde llega la infraestructura de carga en México

Ivet Rodríguez — Wed, 07 Oct 2026 21:22:51 GMT

Un Tesla Model S 2021 recorrerá más de 4,000 kilómetros durante la Carrera Panamericana , de Tuxtla Gutiérrez a Zacatecas, en lo que será el primer intento de un vehículo eléctrico por disputar esta competencia. Más que buscar un lugar en el podio, el proyecto pretende poner a prueba la infraestructura de carga disponible en México y detectar dónde todavía existen vacíos para los viajes de larga distancia. La iniciativa es encabezada por Eugenio Grandio, presidente de la Electromobility Association (EMA) , quien planteó la carrera como una forma de responder a uno de los principales cuestionamientos que persisten alrededor de los vehículos eléctricos en México. “En México todavía se sigue diciendo que no se puede viajar en un coche eléctrico. Entonces pensé, ¿cómo podemos demostrar en la prueba máxima que se puede viajar en México? Y dije, pues con la Carrera Panamericana ”, explicó en entrevista con Expansión.

El recorrido de este año contempla T uxtla, Veracruz, Ciudad de México, Puebla, Querétaro, Guanajuato, San Luis Potosí y Zacatecas . El trayecto representa un reto adicional para el equipo porque la disponibilidad de cargadores no es homogénea en todo el país. Mientras que en el centro del país ya existen alternativas de carga rápida, el sureste representa el tramo más complejo. El primer día de la competencia, que parte de Tuxtla, será la principal prueba para la estrategia de abastecimiento energético. “Ya en el centro, la verdad, está superavanzada, pero en el sureste está un poco más difícil”, dijo Grandio.

Una carrera contra la falta de cargadores La estrategia del equipo no depende de un solo tipo de cargador. El plan combina carga lenta durante las noches, estaciones de carga rápida ubicadas en la ruta y una unidad móvil desarrollada específicamente para acompañar al vehículo durante la competencia. Grupo Posadas participa como patrocinador y permitirá utilizar los cargadores instalados en sus hoteles. La idea es que el Tesla llegue por la noche, permanezca estacionado durante el descanso del equipo y recupere la mayor cantidad posible de energía antes de continuar el recorrido. Para los trayectos intermedios, el equipo recurrirá a estaciones de carga rápida. Fast , otro de los patrocinadores, participa con infraestructura de este tipo. La tercera alternativa es una van desarrollada por una empresa oaxaqueña, equipada con baterías y capacidad para suministrar hasta 30 kW. La unidad funcionará como una especie de servicio de asistencia para los puntos en los que no exista infraestructura disponible. La lógica será no cargar necesariamente la batería hasta el 100%, sino recuperar únicamente la energía necesaria para alcanzar el siguiente punto de carga. “Entonces el reto está en ir viendo cuál es la solución de carga ideal para cada momento”, explicó Grandio.

El equipo ya elaboró un mapa con las paradas y los puntos de carga que utilizará. También contactó a operadores para anticipar las necesidades de la carrera. El objetivo no es únicamente completar el recorrido. El proyecto busca convertir los más de 4,000 kilómetros en una prueba de infraestructura para identificar qué funciona y qué hace falta. “Queremos generar data y compartirla con los operadores de carga. Decirles, 'mira, aquí son los huecos en donde todavía falta infraestructura, este cargador no jaló, este sí, aquí tuvimos estas dificultades'”, explicó Grandio. Al terminar la carrera, el equipo pretende elaborar un reporte que documente cuánto tiempo y energía se utilizaron mediante carga lenta, carga rápida y soluciones de emergencia, además de identificar los puntos donde sería necesario desarrollar nueva infraestructura.

El sureste concentra el reto México cuenta con más de 3,600 cargadores y alrededor de 60,000 puntos de carga, de acuerdo con las cifras compartidas por Grandio. El problema, sostiene, no es únicamente la cantidad, sino su distribución y, sobre todo, la disponibilidad de infraestructura de carga rápida en las rutas de larga distancia. El centro del país presenta una situación distinta. En corredores como los que conectan Ciudad de México, Querétaro, Guanajuato y otras zonas del centro ya existen diferentes alternativas e incluso puntos de respaldo. El recorrido hacia el sureste es distinto. “El sureste está difícil, todavía falta, hay retos”, señaló. En Chiapas, el equipo encontró una electrolinera privada en Tuxtla Gutiérrez con seis estaciones de carga rápida. También identificó iniciativas independientes de emprendedores que han instalado cargadores fuera de sus negocios.

Grandio considera que este tipo de proyectos muestran que la infraestructura no necesariamente dependerá únicamente de grandes redes nacionales. También comienza a existir espacio para empresas pequeñas y emprendedores que encuentran una oportunidad de negocio en la expansión de la movilidad eléctrica.

Un laboratorio sobre ruedas El Tesla no será un automóvil de serie llevado directamente a la competencia. El vehículo fue preparado con una jaula de seguridad, sistemas de extinción, frenos reforzados, rines de aluminio forjado y una suspensión desarrollada específicamente para vehículos eléctricos. También utilizará neumáticos Pirelli diseñados para este tipo de vehículos. El automóvil tiene alrededor de 650 caballos de fuerza, acelera de 0 a 100 kilómetros por hora en aproximadamente tres segundos, cuenta con tracción en las cuatro ruedas y pesa alrededor de 2,100 kilogramos. El encargado de conducirlo será Ricardo Triviño , piloto que ya ganó la Carrera Panamericana y que se sumó al proyecto para aportar experiencia competitiva. “El auto corre realmente bien. Es un auto que tiene cerca de 650 caballos. Hace una aceleración de 0 a 100 en 3 segundos, es tracción en las cuatro ruedas”, dijo Triviño. El piloto reconoce que el peso del vehículo será uno de los factores a administrar durante la competencia. Por ello, la conducción deberá considerar el consumo energético y no únicamente la velocidad. “En algunas ocasiones vamos a tener, a lo mejor, que levantar el pie para que lleguemos a la carga y no quedarnos en batería”, explicó. El reto, por tanto, será distinto al de un automóvil de combustión. Mientras los competidores tradicionales pueden resolver el abastecimiento con una parada para cargar combustible, el equipo del Tesla debe calcular con anticipación dónde recuperar energía y cuánto tiempo permanecer en cada estación.

Seguridad y deportividad, otros mitos que quieren poner a prueba La competencia también busca responder a otro de los cuestionamientos que rodean a los vehículos eléctricos, el de su seguridad. El Tesla contará con una jaula de seguridad, sistemas de extinción y equipamiento específico para atender una eventual emergencia relacionada con el sistema de alto voltaje. El equipo trabajó además con los organizadores y los rescatistas de la Carrera Panamericana para preparar protocolos y equipo para este tipo de incidentes. El desempeño es otro de los argumentos que el proyecto busca poner a prueba. Grandio, quien lleva 13 años trabajando en el sector de los vehículos eléctricos, señala que uno de los primeros prejuicios contra esta tecnología era su supuesto bajo desempeño. “Al principio nadie quería un coche eléctrico porque eran de flojera, porque no aceleraban, porque no se manejan. Creo que ese mito ya desapareció”, dijo. El objetivo no es demostrar únicamente que un eléctrico puede completar el recorrido, sino que puede hacerlo bajo condiciones de exigencia deportiva. “Lo que quisimos demostrar es que se puede tener un coche que se maneja bien, que tiene buenas prestaciones y que puede cumplir un reto muy difícil”, señaló Grandio.

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La jornada de 40 horas exige un registro electrónico y las multas pueden llegar a 586,550 pesos

Nancy Malacara — Wed, 07 Oct 2026 20:52:46 GMT

Las empresas deberán registrar electrónicamente la entrada y salida de sus trabajadores desde el 1 de enero de 2027, cuando la jornada máxima semanal baje de 48 a 46 horas, e incumplir este control podrá generar multas de hasta 586,550 pesos , calculadas con la UMA de 2026. Sin embargo, las reglas de aplicación y las excepciones dependerán de las disposiciones de la autoridad laboral. La reforma a la Ley Federal del Trabajo establece en el artículo 132 que los empleadores deberán registrar por medios electrónicos la hora en que cada trabajador comienza y termina su jornada, además deberán entregar esos registros a la autoridad laboral cuando se los solicite.

El registro electrónico acompañará la reducción gradual de la jornada máxima semanal, que bajará dos horas cada año a partir de 2027 hasta llegar a 40 horas en 2030, conforme al calendario establecido en la reforma a la Ley Federal del Trabajo. Sin embargo, las empresas todavía enfrentan dudas sobre las herramientas que podrán utilizar, particularmente cuando sus empleados trabajan desde casa, visitan distintos establecimientos o realizan actividades en lugares sin conexión a internet. Giovanni Chávez, director de Innovación, Mejora Continua y CX, de Adecco , dijo durante la presentación de su Barómetro 2026 que contar con un sistema de asistencia tampoco resuelve por sí solo la transición, pues las compañías deberán revisar cuánto tiempo trabaja su personal y cómo cubrirán sus operaciones con una jornada más corta. La necesidad de digitalizar el registro de jornada implica controlar tanto los horarios ordinarios como el tiempo adicional, en lugar de limitarse a comprobar si una persona acudió a trabajar.

Alternativas para registrar la entrada y salida de los trabajadores La ley no impone una tecnología específica, además encarga a la Secretaría del Trabajo y Previsión Social determinar el ámbito de aplicación y las excepciones mediante disposiciones que entrarán en vigor el 1 de enero de 2027. Por ello, desde Adecco señalaron que siguen a la espera de esas reglas para conocer las condiciones definitivas del registro electrónico , aunque en el mercado ya existen aplicaciones móviles, herramientas de geolocalización y dispositivos con huella o reconocimiento facial. En respuesta a Expansión , Giovanni Chávez explicó que las empresas deben poder descargar un reporte con la hora de entrada y salida de cada trabajador, aunque todavía esperan las disposiciones de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social para conocer qué herramientas cumplirán con los requisitos definitivos. El directivo mencionó mensajes de WhatsApp y correos electrónicos como posibles alternativas para documentar horarios; sin embargo, su uso fue planteado como una interpretación mientras se conocen las disposiciones, por lo que no constituye una confirmación de que la autoridad laboral los aceptará como sistemas suficientes.

Además, la reforma establece que el contenido del registro hará prueba plena si se acredita que fue acordado entre la persona trabajadora y la empleadora. En el caso del personal móvil, Francisco Martínez Domene, CEO de Adecco Group México, explicó que la compañía ya utiliza registros desde el celular en algunas operaciones de promotoría y preparación de pedidos, donde la geolocalización permite identificar el establecimiento desde el que se reporta la entrada o salida. No obstante, reconoció que cada sector presenta condiciones diferentes, como ocurre con los trabajadores agrícolas que realizan sus actividades sin acceso a internet, mientras que Chávez señaló que también falta precisar cómo se instrumentará el control en esquemas remotos, híbridos y con horarios flexibles. En consecuencia, las herramientas disponibles muestran cómo puede documentarse una jornada a distancia, pero su adecuación a la nueva obligación dependerá de las reglas aplicables, cuyo alcance forma parte de los cambios abordados en la aprobación del registro electrónico de las horas trabajadas. La preparación empresarial, además, avanza con diferencias importantes, según el Barómetro de Adecco , hecho a partir de un cuestionario a responsables de recursos humanos y tomadores de decisiones de más de 500 empresas de distintos sectores y tamaños. El estudio reporta que 90.2% conoce el calendario, al menos de manera general, pero solo 43.6% lo conoce con detalle por año y 24.6% tiene una cifra estimada del impacto de la reforma. Consultado por Expansión sobre cuántas empresas cuentan con esa infraestructura, Chávez señaló que todavía hay compañías que no han definido cómo implementarán el registro, aunque conocen el calendario de la reforma, sin ofrecer una cifra específica de sistemas instalados ni un costo o plazo de implementación. Por su parte, Francisco Domene dijo que existen soluciones a precios accesibles, incluso para pequeñas y medianas empresas, además advirtió que esperar las reglas del registro no debe frenar la reorganización de turnos y procesos. Para el CEO, esperar a que se defina el sistema de registro puede retrasar decisiones que las compañías ya podrían tomar sobre turnos, cobertura y organización del trabajo. “No es una excusa el tema registro electrónico”, afirmó. Además advirtió que sustituir las horas que se reducirán únicamente con tiempo extra elevaría los costos y mantendría a los trabajadores en jornadas similares. “Los trabajadores van a trabajar igual o más y ellos van a tener más costos”, señaló, por lo que recomendó comenzar la reorganización de las operaciones mientras se precisan las reglas del control horario.

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Comprar un Chevrolet Aveo nuevo es hasta 25,200 pesos más barato que comprar uno usado

Josep Rodríguez — Wed, 07 Oct 2026 19:30:34 GMT

Comprar un seminuevo suele tener una lógica sencilla: aceptar que el auto ya tuvo uso a cambio de pagar menos que por uno recién salido de agencia. Sin embargo, el Chevrolet Aveo LS manual 2026 plantea una excepción con su precio promocional actual . Al compararlo con unidades usadas disponibles en México y con referencias de depreciación del sector, la diferencia muestra cómo los autos nuevos están recuperando terreno frente a los seminuevos .

¿Cuánto cuesta hoy el Chevrolet Aveo LS manual nuevo?

¿Cuánto debería depreciarse un Aveo seminuevo?

Chevrolet ofrece actualmente el Aveo LS manual 2026 en 234,800 pesos mediante financiamiento, precio que incluye un bono de 10,000 pesos por toma a cuenta. La condición es importante porque ese monto promocional no representa necesariamente el precio del vehículo bajo cualquier forma de compra. La diferencia frente al propio modelo resulta considerable. Cuando la versión LS manual 2024 llegó al mercado, su precio oficial era de 285,900 pesos. Frente a esa referencia, la promoción actual representa una reducción cercana a 18%. Al comparar directamente las unidades, los precios quedan así: - Aveo LS manual 2026 nuevo : 234,800 pesos, mediante financiamiento e incluyendo bono de 10,000 pesos por toma a cuenta. - Aveo 2024 LS manual seminuevo en Kavak : 242,000 pesos, con 47,482 kilómetros. - Aveo 2025 LS estándar seminuevo en BBVA Automarket : 260,000 pesos, con 30,000 kilómetros. - Diferencia frente al seminuevo 2024 : el nuevo cuesta 7,200 pesos menos. - Diferencia frente al seminuevo 2025 : el nuevo cuesta 25,200 pesos menos. La comparación rompe con la expectativa habitual: ambas unidades usadas acumulan kilometraje y, aun así, sus precios anunciados superan al del modelo 2026 bajo la promoción vigente. La depreciación ayuda a dimensionar qué tan atípica es esta diferencia. Mazda explica en su sitio oficial que la mayoría de los automóviles pierde entre 20% y 30% de su valor apenas sale de la agencia, aunque el comportamiento real cambia según el modelo y las condiciones del mercado. Si se toma únicamente como ejercicio el precio original de 285,900 pesos del Aveo LS manual 2024, una pérdida de 20% llevaría su valor a 228,720 pesos. Con una disminución de 30%, la referencia bajaría a 200,130 pesos. Volkswagen plantea otra forma de estimarlo: durante el primer año, un automóvil puede depreciarse entre 15% y 25%, para después perder valor a un ritmo menor. Aplicado al mismo Aveo, el rango sería de aproximadamente 243,015 a 214,425 pesos .

Los seminuevos ya no tienen la misma ventaja que durante la pandemia

Estas cifras no significan que todo Aveo usado tenga que venderse necesariamente dentro de ese intervalo. Volkswagen también considera factores como el kilometraje y el estado general del vehículo para ajustar su valor. El Aveo 2024 anunciado en 242,000 pesos, por ejemplo, ha perdido aproximadamente 15.4% frente a su precio original de 285,900 pesos. Eso lo mantiene prácticamente en el extremo superior del rango de depreciación de primer año planteado por Volkswagen, aunque la unidad ya registra 47,482 kilómetros. El caso del Aveo ocurre en medio de un cambio más amplio en el mercado mexicano. La ventaja que tuvieron los seminuevos durante los problemas de producción y disponibilidad posteriores a la pandemia comenzó a reducirse conforme regresaron los inventarios de vehículos nuevos y aumentó la competencia entre marcas. Durante el primer semestre de 2026, las ventas de seminuevos por concesionario disminuyeron 1.6% frente al mismo periodo del año anterior , según SimDataGroup. En contraste, las ventas de vehículos nuevos crecieron 5.3% , de acuerdo con cifras del Inegi. También está tomando más tiempo colocar las unidades usadas. En 2022, 85% de los seminuevos encontraba comprador en menos de 90 días; actualmente esa proporción es de 76%, señal de que una mayor parte del inventario permanece más tiempo disponible. El escenario contrasta con 2022 y 2023, cuando la escasez de autos nuevos elevó la demanda de usados e incluso frenó su depreciación. La recuperación de la producción, una mayor oferta de crédito y la llegada de fabricantes chinos con precios competitivos volvieron a reducir la distancia entre ambos mercados.

¿Conviene más comprar un Aveo nuevo que uno seminuevo?

Con los precios analizados, sí existe actualmente un escenario en el que estrenar un Aveo cuesta menos que comprar uno usado. La promoción del LS manual 2026 coloca al vehículo nuevo por debajo de los dos seminuevos revisados, a pesar de que estos ya acumulan entre 30,000 y más de 47,000 kilómetros. Eso no significa que todos los Aveo seminuevos estén sobrevaluados. Existen unidades cuyo precio puede encontrarse dentro de rangos razonables de depreciación dependiendo de su antigüedad, kilometraje, condición y equipamiento. El Aveo 2024 anunciado en 242,000 pesos es precisamente un ejemplo: su precio todavía entra en la parte alta de la referencia planteada por Volkswagen. La diferencia está en que la promoción aplicada al modelo nuevo redujo tanto su precio que algunos seminuevos dejaron de ofrecer el ahorro que normalmente justificaría comprarlos. Para quien pueda cumplir las condiciones de la promoción (financiamiento y bono de toma a cuenta incluidos) , el Aveo 2026 parte hoy de un precio menor que los dos ejemplares usados comparados. El costo final del crédito, sin embargo, dependerá de las condiciones financieras contratadas. Con información de Tzuara De Luna.

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BBVA México va por los millonarios del país: busca crecer 33% su banca patrimonial hacia 2029

Santiago Nolasco — Wed, 07 Oct 2026 19:16:39 GMT

BBVA México presentó una nueva estrategia para captar más clientes millonarios en el país. La nueva apuesta del banco no es casualidad tomando en consideración que la nación tiene 333,000 personas con una fortuna superior al millón de dólares , solamente detrás de Brasil en América Latina, de acuerdo el informe Global Wealth Report 2026 , elaborado por UBS .

Buscamos seguir ganando participación en el mercado. Hoy somos el líder. El 40% va encaminado a seguir trayendo, no solo dinero nuevo, sino dinero que está en otros competidores del sistema financiero.

El banco de origen español anunció que Banca Patrimonial evoluciona a Premium Banking , la Banca Privada se transforma en Private Banking , mientras que el segmento Ultra High Net Worth (UHN) “mantiene su atención especializada para clientes de mayor complejidad por su estructura patrimonial y dinámica familiar”. Con el panorama trazado, BBVA México busca tener 240,000 clientes con un patrimonio de 1 millón de pesos, como mínimo, al cierre del 2029 . Esto representaría un crecimiento de 33.3% respecto a los 180 mil clientes con los que ya cuentan. Romualdo Mata, director de banca patrimonial, privada y ultra high de BBVA México , dijo en rueda de prensa que en 2026 manejan 1.3 billones de pesos en el segmento de riqueza. No obstante, esperan un crecimiento de 40% en la cartera administrada en 2029. Por su parte, Salvador Sandoval, director global de BBVA Global Wealth , aseguró que el segmento de riqueza patrimonial, tanto en México como en el mundo, puede acelerar su crecimiento. Solo en México el crecimiento de activos bajo gestión del banco crece a tasa anual entre 14% y 15%, informó el directivo. “Después de España, México es el mercado más importante”, declaró Sandoval .

BBVA quiere aumentar en 67% los activos administrados

Salvador Sandoval también dio a conocer que la aspiración global de BBVA , en el segmento de riqueza patrimonial, es administrar 500,000 millones de euros al cierre del 2029. Esto significaría un crecimiento de 66.7% desde los 300,000 millones que actualmente manejan a nivel internacional. Aunque para llegar al medio billón de euros implica que los activos administrados tengan un “crecimiento constante a doble digito”. “Tenemos la base de clientes y por otro lado nos apalancamos en la presencia global. También estamos ligados a ciclos económicos de los países y en este sentido hemos fortalecido las ofertas locales. (Por ejemplo) un cliente en México puede invertir en prácticamente todo y no tiene la necesidad de buscar afuera buscar opciones de inversión”, mencionó el director global de BBVA Wealth. Además de México y España , BBVA ofrece el servicio de riqueza en Estados Unidos, Suiza, Colombia, Chile, Perú, Argentina y Turquía .

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Monte de Piedad reabre sus sucursales: qué pasará con los intereses acumulados de tus empeños y créditos

Elizabeth Santiago — Wed, 07 Oct 2026 19:03:44 GMT

Después de casi un año de huelga, Nacional Monte de Piedad reabrió sus sucursales este miércoles 7 de octubre, por lo que sus clientes pueden volver a realizar operaciones como refrendos , pagos , recuperación de prendas y nuevos empeños . El regreso a las operaciones también trae una serie de medidas para ayudar a los usuarios que tuvieron contratos afectados durante la suspensión del servicio. Entre ellas están descuentos en los intereses, nuevos plazos para regularizar los empeños y un refrendo adicional en determinados contratos.

Esto sucederá con los intereses de empeños

¿Los intereses dejaron de generarse durante la huelga? Dos mes sin comisiones en Nacional Monte de Piedad

Sin embargo, hay un punto que los clientes deben tener claro: la reapertura no significa que todos los intereses acumulados durante la huelga hayan sido eliminados. Nacional Monte de Piedad estableció beneficios específicos para los clientes cuyos contratos fueron afectados por la suspensión de actividades. Uno de ellos son los descuentos sobre los intereses generados durante el periodo de cierre. El descuento depende del historial y de la operación que realice cada cliente. Para quienes tengan contratos cuyo último pago registrado sea de hace más de cinco meses, el Monte de Piedad señala que deberán pagar cinco meses de intereses ordinarios para acceder a los beneficios correspondientes. El descuento será diferente dependiendo de si el cliente realiza un refrendo, un reempeño o recupera su prenda. En el caso del refrendo, se contempla un mayor descuento sobre los intereses generados. Para el reempeño , el descuento es menor, aunque puede existir la posibilidad de acceder a una tasa preferencial de 3.9% mensual, además de un incremento en el préstamo, sujeto a las condiciones aplicables. Si el cliente opta por el desempeño, es decir, paga para recuperar su prenda, también puede obtener un descuento sobre los intereses como parte de las medidas implementadas por la institución. El Monte de Piedad señala que se extendieron las fechas de comercialización de los artículos empeñados. Durante esos días adicionales, los intereses se generan diariamente de acuerdo con la tasa correspondiente al producto contratado. Por ello, el cliente debe revisar la nueva fecha que corresponde a su contrato y las condiciones específicas que puede aplicar a su empeño. El Monte de Piedad anunció que durante 60 días no cobrará determinadas comisiones relacionadas con los contratos afectados.

Refrendo adicional para los clientes ¿Qué pasa si tu prenda ya estaba cerca de pasar a comercialización?

Beneficios para créditos de Monte de Piedad Hay seis meses adicionales para usar Dinero Monte ¿Qué pasa si quieres recuperar tu prenda?

El beneficio contempla la eliminación temporal de comisiones por desempeño extemporáneo, reposición de contrato, custodia y pagos realizados en OXXO y Banamex. Otra de las medidas para los clientes afectados es la posibilidad de obtener un refrendo adicional , de acuerdo con las condiciones originales del contrato. Este beneficio puede aplicar a contratos que ya alcanzaron el número máximo de refrendos, que se encuentran en su último mes de vencimiento o que originalmente no contemplaban refrendos. Para los empeños de autos sin resguardo también se contempla un refrendo adicional. Nacional Monte de Piedad señala que los clientes deben consultar la nueva fecha de pago y de comercialización que corresponde a su contrato, ya que las fechas dependen del día original en que el empeño debía pasar a comercialización. La institución tiene un calendario en su página para que los usuarios introduzcan o consulten la fecha correspondiente a su contrato. Durante la huelga , el Monte de Piedad informó que los clientes con préstamos activos debían continuar realizando los pagos de intereses o refrendos conforme a lo pactado en su contrato. La institución también estableció extensiones y medidas especiales para los contratos afectados por la suspensión. Con la reapertura, los clientes pueden acudir nuevamente a las sucursales para conocer el estado de su contrato y las opciones disponibles. Entre los beneficios anunciados también está la extensión de seis meses adicionales de vigencia de Dinero Monte a partir de la reapertura. Este saldo puede utilizarse para pagar intereses de refrendos, reempeños y desempeños, de acuerdo con las condiciones establecidas por la institución. Los clientes que quieran recuperar sus artículos pueden acudir a las sucursales, pero deberán revisar previamente las condiciones de su contrato. La reapertura contempla nuevamente operaciones como desempeños, refrendos, reempeños y nuevos empeños.

¿Necesitas cita para ir a una sucursal? Nacional Monte de Piedad abre correo para usuarios

Para los contratos afectados, el Monte de Piedad señala que en sucursal se explicará qué descuento o beneficio corresponde a cada caso, ya que las condiciones dependen del historial del cliente y de la operación que quiera realizar. Para la reapertura , los clientes que necesiten atención presencial deben agendar una cita previamente. El proceso consiste en registrar nombre y número celular, elegir la sucursal y seleccionar uno de los horarios disponibles. Al finalizar se obtiene un folio de confirmación que deberá presentar el titular del contrato junto con una identificación oficial. Las sucursales operan de lunes a viernes de 8:30 a 17:00 horas y los sábados de 9:00 a 14:00 horas. A través de un video publicado en la página oficial de Facebook de la institución, José Antonio Murillo Garza, director general de Nacional Monte de Piedad, invitó a los clientes a enviar un correo a direcciongeneral@montepiedad.com.mx en la que se indique qué se puede mejorar en la casa de empeños. "Queremos ayudarte", señaló Murillo Garza

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Almacenes Ánfora apuesta por equipar las cocinas de hoteles y restaurantes

Mara Echeverría — Wed, 07 Oct 2026 18:30:47 GMT

Almacenes Ánfora construyó su negocio alrededor de una idea sencilla: que quien necesite algo para cocinar pueda encontrarlo en un mismo lugar. Desde una batería de cocina para una familia hasta cristalería para una mesa, la empresa se convirtió en una tienda especializada para el hogar. Ahora, sin abandonar ese origen, busca que su siguiente etapa tenga también como clientes a quienes cocinan para cientos de personas. La compañía amplía su negocio para atender hoteles, restaurantes, cafeterías y el mercado institucional, un segmento que ya representa alrededor de 20% de sus ventas, mientras el consumidor final aporta el 80%, de acuerdo con Manuel Quintana, director general de Almacenes Ánfora.

La promesa sigue siendo que cualquier familia mexicana, cualquier cocinero profesional, cualquier persona que quiera algo para su cocina, hoy en día ya también para su casa, pueda encontrar con nosotros todo en un solo lugar Almacenes Ánfora: expansión de sucursales en México

“Lo que tratamos también es tener un crecimiento equilibrado entre ambos canales. Almacenes Ánfora , cuando nació hace 85 años, lo hizo con la vocación de estar muy enfocado al hogar. Con el paso de los años hemos ido incorporando categorías que también nos han dado mayor peso en el mercado institucional”, dijo Quintana en entrevista con Expansión. El movimiento responde a una evolución que la empresa ha construido gradualmente. Hace aproximadamente un año abrió su primera sucursal especializada 100% en el mercado institucional y planea abrir una segunda tienda de este tipo el próximo año. La unidad funciona como una combinación de showroom y cash and carry. Los clientes profesionales pueden observar cómo quedaría montada una mesa de restaurante, un buffet o una cocina y, al mismo tiempo, comprar productos disponibles en inventario para recibirlos de inmediato. La oferta incluye desde cristalería, porcelana y utensilios hasta refrigeradores, estufas, hornos, batidoras y otros equipos de uso industrial. El cambio representa una evolución importante para una empresa que nació en 1940 y que actualmente está dirigida por su cuarta generación. Para Quintana, ampliar el negocio no significa dejar atrás aquello que construyó a Almacenes Ánfora. La expansión del canal profesional ocurre mientras la compañía crece físicamente. Durante este año, Almacenes Ánfora prevé abrir cuatro sucursales , de las que ya inauguró dos, una en el Centro de la Ciudad de México, e specializada en hoteles y restaurantes, y otra en Hidalgo. Además, tiene previstas dos aperturas en Mérida, Yucatán. Con ello, la compañía opera actualmente 35 sucursales y tres centros de distribución, una infraestructura que también sirve como base para sostener su estrategia omnicanal, que integra su página web y una aplicación móvil.

Lo que nosotros necesitamos para seguir compitiendo en esto, uno es que la promesa de entrega sea igual o mejor y dos es que nosotros podamos explicarle a nuestros clientes y que sepan encontrar en nuestra página esas cosas de especialidad que a lo mejor algunas otras empresas no manejan

El comercio electrónico representa actualmente entre 7% y 8% de las ventas de la compañía y Almacenes Ánfora tiene como objetivo llevarlo a 10% durante el primer semestre del próximo año. Para impulsar ese canal, prepara una nueva versión de su página de internet, después de aproximadamente ocho meses de trabajo, con la intención de mejorar la navegación y la velocidad de compra. La empresa también trabaja en la distribución de su inventario. Almacenes Ánfora no puede tener todos sus productos en todas sus tiendas, por lo que necesita decidir qué mercancía colocar en cada ubicación y en qué cantidad. Para ello, utiliza inteligencia artificial para realizar pronósticos de ventas y mejorar la administración del inventario. Los centros de distribución también atienden pedidos de clientes B2B y algunos clientes de mayoreo. Los cambios en los hábitos de compra también influyen en los productos que incorpora la empresa. Quintana explica que artículos que hace una década tenían una alta rotación pueden perder relevancia, mientras que otros que ni siquiera existían hace cinco años pueden convertirse en productos con demanda. “Una de las cosas que a nosotros nos ha funcionado muy bien es estar muy pendientes en la operación de las tiendas. Estar muy en contacto con nuestros clientes, estar mucho en contacto con lo que nuestros colaboradores absorben de las recomendaciones que nuestros clientes les van dando y mezclar esa información con la tecnología que hemos ido añadiendo en todos nuestros puntos de venta”, explica Quintana. Esa información también alimenta el desarrollo de marcas propias . Cuando los vendedores detectan una demanda recurrente, Almacenes Ánfora busca desarrollar mercancía propia y reducir el tiempo entre detectar una necesidad y colocarla en sus tiendas. Entre los productos que Quintana menciona como ejemplo de estos cambios están las ollas de presión eléctricas y nuevos diseños de productos de vidrio.

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Programa del SAT que condona multas y recargos hasta 100% cierra solicitudes el 31 de octubre

Dainzú Patiño — Wed, 07 Oct 2026 18:08:51 GMT

Las solicitudes para el Programa de Regularización Fiscal 2026 con el que se pueden reducir hasta 100% las multas , recargos y gastos de ejecución, serán aceptadas hasta el 31 de octubre de este año, informó el Servicio de Administración Tributaria (SAT). En un comunicado, el organismo recordó que el programa que está vigente desde el primero de enero de 2026, promueve la regularización de la situación fiscal de contribuyentes con ingresos totales de hasta 300 millones en el ejercicio fiscal 2024 y aplica para el ejercicio fiscal 2024 y anteriores.

Así, el contribuyente se pone al tanto de sus pagos de impuestos como el IVA e ISR , y a cambio se le puede descontar hasta el 100% de sus recargos, multas y gastos de ejecución. No obstante, la fecha límite para acceder al pago en dos parcialidades es el 15 de octubre , por lo que el SAT invitó a las personas y empresas interesadas a presentar la solicitud correspondiente para que no pierdan la oportunidad, detalló la autoridad fiscal. Las solicitudes proceden bajo dos opciones. Cuando se tiene una deuda o crédito fiscal determinado por la autoridad, y cuando se corrige la situación de manera voluntaria, refiere el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Los beneficios del Programa de Regularización Fiscal 2026 están dirigidos a: • Personas o empresas cuyos ingresos totales durante el ejercicio fiscal 2024 no hayan excedido los 300 millones de pesos . • Contribuyentes con adeudos por contribuciones federales o cuotas compensatorias no determinadas por la autoridad. • Que estén sujetos a facultades de comprobación . • Con créditos fiscales firmes determinados por el SAT o la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM). Los adeudos generados en el ejercicio 2024 o anteriores y que fueron determinados por el SAT o la ANAM, deben incluir: • Contribuciones propias, retenidas, trasladadas, aprovechamientos o con cuotas compensatorias, así como recargos y gastos de ejecución. • Multas impuestas por infracciones fiscales, aduaneras y de comercio exterior. • Multas derivadas del incumplimiento de obligaciones fiscales distintas a las de pago. • Multas con agravantes. Para ingresar a este esquema, las y los contribuyentes pueden acudir de manera presencial a alguna de las oficinas del SAT o realizar el trámite en línea. En caso de que el procedimiento se haga en el Portal del SAT, se deben seguir estos pasos: • Ingresar a sat.gob.mx • Enviar el escrito libre desde Mi portal, únicamente se necesita RFC y contraseña. • Esperar la respuesta y realizar su pago en los plazos establecidos.

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ChatGPT estrena interfaz visual: qué es Intelligent UI y quiénes pueden usarlo

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 07 Oct 2026 18:01:58 GMT

Así funciona Intelligent UI en ChatGPT

OpenAI busca que la experiencia de usuario sea más sencilla e interactiva. Por ello introdujo Intelligent UI a ChatGPT, una nueva forma de responder de forma rápida y totalmente interactiva con una interfaz mucho más visual que facilita la asimilación de temas complejos. Con esta nueva integración, el usuario tendrá respuestas que combinan texto, recursos visuales y elementos interactivos con base en cada pregunta que le hagan a la IA, y el formato de la contestación dependerá de qué se pregunta.

Por ejemplo, un usuario que quiere conocer a cada miembro en la alineación de su selección nacional, podría obtener los perfiles en imágenes para saber cómo son los jugadores. O bien, alguien que necesita ideas de recetas para la semana tendría imágenes de los platillos que funcionen como inspiración. Con esta herramienta, comentó Aarush Selvan, gerente de Producto de OpenAI en una sesión con medios donde partició Expansión, se busca no solo depender del texto, sino también aportar a las ideas del usuarios con elementos interactivos, como gráficos que responden en tiempo real dentro de la plataforma. “Hasta ahora, la experiencia de ChatGPT se basaba solo en texto”, comentó Selvan. “Ahora diseña cómo se verá la respuesta. Ya no solo piensa en qué quiere decir, sino cómo quiere mostrarla de la forma más útil”. Si bien la plataforma puede utilizar imágenes para ejemplificar o contribuir a la forma de mostrar una solicitud, el ejecutivo resaltó que las imágenes pueden tomarse de internet o bien crearlas cuando se trate de casos muy concretos, como explicaciones de fenómenos con gráficos. Aunque esta herramienta puede ser una forma para generar contenido explicativo para otras plataformas, como sitios web, Selvan especificó que no se podrá utilizar como un archivo embebido, ya que se trata de una función diseñada para usarse solo dentro de ChatGPT.

La razón por la que ChatGPT pasa del texto a lo visual Selvan explicó que la decisión de pasar del texto a lo visual responde a que si bien lo escrito sigue siendo predominante, desde su desarrollo buscan que se adapte a la forma en que trabaja el usuario y no limitar el modelo a un solo formato. Intelligent UI, tiene el objetivo de “permitir que ChatGPT haga más por los usuarios, pero que se siguiera sintiendo familiar sin provocar que fuera abrumador”, detalló el gerente de producto, quien resaltó que el texto seguirá siendo la base de la plataforma y la función se podrá apagar cuando la persona decida.

¿En qué planes de ChatGPT estará disponible Intelligent UI?

Aarush Selvan confirmó a Expansión que esta nueva interfaz estará disponible para todos los usuarios de ChatGPT, incluidos aquellos que pagan el nivel de suscripción más económico, Go, y quienes solo cuentan con la versión gratuita. En el caso de gasto de tokens refirió que las respuestas se entregarán de forma rápida incluso con los visuales y no se prevé ningún cambio en la experiencia de los usuarios respecto a su uso de la herramienta en cualquiera de los planes.

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El riesgo de la IA para la economía mundial crece si las inversiones no cumplen las expectativas, alerta el FMI

AFP — Wed, 07 Oct 2026 16:20:41 GMT

El auge global de la Inteligencia Artificial (IA) se está convirtiendo en un motor económico pero también puede "agravar las desigualdades", ya que está dejando atrás "a la mayoría" de países, alertó este miércoles la directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Kristalina Georgieva. La directiva lamentó también en su discurso la falta de "acción decidida" de los países avanzados y fuertemente endeudados para restaurar la salud de sus finanzas públicas.

¿Qué riesgos hay de la inversión en Inteligencia Artificial? ¿Qué está pasando a nivel mundial en nivel de deuda?

En un discurso previo a las reuniones anuales del FMI de la próxima semana en Singapur, Georgieva afirmó que la inversión en inteligencia artificial en relación con el PIB podría superar el capital destinado a ferrocarriles , la red eléctrica o las redes de telecomunicaciones. El crecimiento del comercio relacionado con la IA se observa especialmente en Estados Unidos , China e India , donde las empresas realizan grandes inversiones en centros de datos y otras infraestructuras, mientras otros se benefician de la fabricación de chips y la robótica. "Para aprovechar el poder transformador de la inteligencia artificial, es fundamental generalizar su acceso en el mundo entero. Una iniciativa así requiere cooperación", señaló la jerarca del FMI. "Ya sea que la amen, la odien o la teman, la IA está aquí y se está convirtiendo rápidamente en un factor clave que determina la suerte relativa de los países en la economía mundia l", indicó. Pero "si bien este fenómeno impulsa a las economías que lideran la IA hoy en día, en gran medida deja atrás a la mayoría de las otras, lo que aumenta el riesgo de que se amplíe la desigualdad económica a escala mundial", alertó. "Para aprovechar el poder transformador de la IA, es necesario que nadie se quede atrás. Por ello será fundamental garantizar el acceso a esta tecnología en todo el mundo", expresó. Su pronunciamiento se dio en momentos de creciente preocupación sobre las grandes sumas destinadas al sector y sobre cuándo los inversores verán rendimientos, después de que el auge impulsara un rally del mercado a niveles récord los últimos dos años. Advirtió que si los beneficios no cumplen las expectativas, la "decepción" podría convertirse en "un shock de gran alcance" para la economía mundial. También abordó los crecientes niveles de deuda de los gobiernos , ya que los costos de financiación impulsados por la creciente inflación y los altos tipos de interés se ven agravados por las emisiones masivas de bonos corporativos para financiar inversiones en IA.

¿Cuándo serán las reuniones del FMI?

Las Reuniones Anuales FMI-@BancoMundial de 2026 se celebran en Tailandia del 12 al 18 de octubre. Líderes debatirán cómo afrontar la incertidumbre, inflación, deuda y tensiones geopolíticas, y aprovechar las oportunidades de crecimiento que ofrece la IA. https://t.co/msYhGFF58j https://t.co/xWmOHInXRv

¿Por qué están subiendo los precios de los alimentos a nivel mundial?A esta advertencia, se sumó la que realizó ayer el FMI sobre el , impulsadas por las guerras en Irán y Ucrania, está siendo más persistente de lo previsto anteriormente.Los precios globales de muchas materias primas se han mantenido elevados durante varios años, primero debido a las disrupciones en las cadenas de suministro causadas por la pandemia del covid-19 y después por las guerras en Ucrania e Irán." y se mantienen persistentemente elevados", señaló el FMI en un blog."Como resultado, la gente se enfrenta no solo a un aumento temporal de los costes de alimentos y energía, sino también a un deterioro duradero del poder adquisitivo de los productos básicos en comparación con otros artículos".Los salarios tienen dificultades para seguir el ritmo de las persistentes presiones sobre los precios.La guerra en Irán, iniciada en febrero de este año, ha impulsado la inflación global y llevó al FMI a revisar al alza su previsión de este índice hasta el 4.7% a nivel mundial en 2026, frente al 4.1% del año anterior.

— FMI (@FMInoticias) October 5, 2026

Los rendimientos de las obligaciones soberanas a 10 años de Estados Unidos, Alemania y Japón alcanzaron sus máximos niveles desde respectivamente 2007, 2009 y 1996, lo que infla de manera correlativa la factura los intereses de la deuda de estos países. Georgieva se pronunció firmemente, diciendo al respecto que " las economías avanzadas son los malos alumnos ", y que lamentablemente "no vemos una acción decidida" para remediar dichos niveles de endeudamiento. La deuda pública mundial ha alcanzado actualmente su nivel más alto desde la Segunda Guerra Mundial y va camino de superar dentro de poco el 100% del PIB planetario. alza sostenida de los precios de productos básicos como alimentos y energía Los precios de los productos de primera necesidad, en relación con otros bienes, continúan subiendo desde hace más de un año

El FMI tiene previsto publicar la parte principal de la actualización de su Informe sobre Perspectivas de la Economía Mundial la próxima semana, con nuevas cifras sobre las previsiones de crecimiento e inflación globales. El FMI advirtió que las consecuencias de los llamados shocks de oferta se extienden mucho más allá de "unos pocos meses de mayor inflación".

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Golpe a los centros de datos de Google: gobierno detiene dos de sus grandes obras en Finlandia

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 07 Oct 2026 15:00:13 GMT

La construcción de centros de datos cada vez tiene más detractores alrededor del mundo. Esta semana, el gobierno de Finlandia ordenó a Google detener las obras de dos data centers en este país aun cuando el gigante tecnológico se comprometió a invertir 15,000 millones de dólares en el desarrollo de infraestructura de Inteligencia Artificial . La Agencia Finlandesa de Licencias y Supervisión (LVV, por sus siglas) dijo en un un comunicado que se deben suspender "todas las medidas preparatorias susceptibles de modificar de manera significativa el medio ambiente en el marco de los proyectos de centros de datos previstos en Muhos y Kajaani", municipios ubicados en el noroeste del país.

Finlandia ya es la Texas de Europa por su concentración de data centers

Asimismo, detalló que llevarán a cabo evaluaciones de impacto ambiental relacionadas a tala de árboles, remoción de capas del suelo, excavación, trituración, traslado de masas de tierra, y construcción de zanjas, carreteras y áreas de almacenamiento. Una vez terminado ese proceso, se determinará si las obras se pueden restablecer. Y es que la agencia abrió una investigación ante la sospecha de que la empresa Finland, que representa a Google, taló más de 300 hectáreas de bosque en Muhos sin realizar previamente la evaluación de impacto ambiental preceptiva. La LVV dijo que los trabajos deben detenerse a más tardar el 23 de octubre, bajo el argumento de que “las medidas en cuestión alterarán y provocarán impactos en el medio ambiente”, según lo dicho por Tommy Muilu, jefe del departamento de medio ambiente de la autoridad finlandesa de concesión de licencias y supervisión. "Entendemos las preocupaciones expresadas y reconocemos que, en este caso concreto, no hemos estado a la altura de nuestros propios estándares, que son elevados", admitió a la agencia de noticias AFP Sondre Ronander, vocero de Google. "Estudiaremos las conclusiones de la agencia y seguiremos sus recomendaciones". También resaltó que la empresa actuó de “buena fe conforme a la Ley Forestal” finlandesa y que realizaron estudios de naturaleza alrededor del proyecto e implementaron medidas para proteger zonas de alto valor. Incluso señaló que están “impulsando planes de paisajismo y biodiversidad, que incluye la plantación de árboles en 130 hectáreas en Muhos”. En medio del auge de la Inteligencia Artificial, Finlandia ya se convirtió en uno de los lugares clave para el desarrollo de centros de datos e infraestructura de computación en la nube, debido a sus terremotos y capacidad energética, aspectos que escasean en la mayor parte de Europa.

Por otra parte, su clima fresco, una electricidad relativamente estable y barata, producida mayoritariamente mediante energía nuclear, así como una amplia capacidad eólica e hidroeléctrica son factores por los que Finlandia ha experimentado recientemente un auge de las inversiones en centros de datos. El proyecto de Google de invertir 15,000 millones de dólares en Finlandia representa la mayor inversión de la empresa en Europa y el capital se destinará hasta 2028 en centros de datos y en otras inversiones complementarias, como proyectos energéticos, según información de la compañía. Con información de AFP.

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Nobel de Química explica por qué algunas moléculas toman una sola forma y cómo esto ayuda a crear fármacos

AFP — Wed, 07 Oct 2026 13:43:54 GMT

El francés Henri Kagan y el japonés Kenso Soai recibieron este miércoles el Nobel de Química por haber resuelto uno de los misterios de la vida: por qué, en la naturaleza, algunas moléculas aparecen en una sola forma, un hallazgo fundamental para el desarrollo de medicamentos. "Sus descubrimientos han desempeñado un papel determinante para los químicos que conciben reacciones destinadas a la fabricación de productos farmacéuticos ", afirmó el comité Nobel en un comunicado.

¿Cuál fue el hallazgo de los Premio Nobel de Química 2026?

BREAKING NEWS The Royal Swedish Academy of Sciences has decided to award the 2026 #NobelPrize in Chemistry to Henri B. Kagan and Kenso Soai “for the discovery of non-linear effects and autocatalysis in asymmetric organic synthesis.” https://t.co/nH090ql1Xc Los científicos se han preguntado durante mucho tiempo cómo se produce ese proceso, y de los dos premios Nobel "", señaló el jurado.La asimetría puede tener consecuencias enormes, como en el caso de la talidomida, un fármaco contra las náuseas prescrito a partir de 1956, que era eficaz cuando se fabricaba en su forma izquierda y tóxica en la derecha.Fue muy utilizado en todo el mundo, con efectos terribles en el embrión, antes de ser retirado del mercado en 1961.Henri Kagan estudia la quiralidad desde los años 1980.El francés descubrió cómo manipular las reacciones químicas para, por ejemplo, crear un "exceso" de la versión "derecha" o "izquierda" de las moléculas.Su descubrimiento fue revolucionario para los químicos que desarrollan reacciones utilizadas en la fabricación de medicamentos, aromas, perfumes y nuevos materiales. desarrolló la primera reacción química en la que se formó solo una de las dos formas.

¿Qué es la homoquilaridad?"Henri Kagan y Kenso Soai han aportado una solución a un misterio químico que se remonta a más de un siglo: cómo puede surgir espontáneamente la homoquiralidad. Las reacciones químicas que han desarrollado son espectaculares", afirmó Heiner Linke, presidente del Comité Nobel de Química.

— The Nobel Prize (@NobelPrize) October 7, 2026

Al igual que las manos, algunas moléculas, llamadas quirales, pueden tener versiones "derecha" o "izquierda", según la forma en que reflejan la luz. Con propiedades físicas idénticas pero biológicas muy diferentes. Casi todos los aminoácidos existen en dos variantes especulares, pero solo una de ellas se encuentra en las proteínas de las células del organismo . La otra aparece en muy contadas ocasiones en la naturaleza, un fenómeno conocido como " homoquiralidad ", explicó la Real Academia Sueca de Ciencias. los descubrimientos han permitidoprovocar reacciones químicas que conducen a la homoquiralidad Kenso Soai

¿Qué reciben los Premio Nobel? ¿Qué Premios Nobel faltan?

Los estudios relacionados con este concepto ya fueron premiados con el Nobel en 2001. Pero no lo recibió el profesor Kagan, considerado, tanto en Francia como en el resto del mundo, como el "padre" de esta técnica. Esto provocó en su momento las protestas del Ministerio de Investigación francés. Henri Kagan , de 95 años, es profesor emérito en la Universidad de París-Saclay y, por el momento, el comité del Nobel no ha podido contactar con él. "¡Un gran orgullo para el país!", ha aplaudido el presidente francés Emmanuel Macron en la red social X. Kenso Soai , de 76 años , imparte clases en la Universidad de Ciencias Naturales de Tokio. Estaba haciendo la compra, cerca de su casa, cuando le comunicaron la buena noticia. " Es el día más increíble de mi vida ", declaró el galardonado, contactado por teléfono por la Fundación Nobel . "Creo que nuestro premio debería llevar a la gente a reconocer la importancia de la quiralidad de las moléculas . Estoy particularmente contento en este sentido", añadió. El Nobel consiste en un diploma, una medalla de oro y un cheque por valor de 12 millones de coronas suecas , lo que equivale a algo más de un millón de dólares. El Nobel de Química es el tercer premio después de los de Medicina y Física, que se otorgaron el lunes y el martes. El jueves le toca el turno al de literatura. El autor húngaro László Krasznahorkai fue galardonado el año pasado y varios expertos consultados por la AFP esperan que, en esta ocasión, el premio recaiga en una escritora no europea. Quizá la estadounidense originaria de Antigua y Barbuda Jamaica Kincaid, conocida sobre todo por su novela "Lucy", la china Can Xue, la argentina Samanta Schweblin o la mexicana Cristina Rivera Garza. El gran día será el viernes, cuando se conocerá el Premio Nobel de la Paz.

Las posibilidades de que Donald Trump lo reciba son prácticamente nulas , pero el presidente estadounidense volverá a estar en boca de todos por la campaña sin precedentes que llevó a cabo a favor de su candidatura el año pasado. Un año más, el comité sabe que está en el punto de mira después de la polémica suscitada por la ganadora del año pasado, la líder de la oposición venezolana María Corina Machado, que regaló a Trump su medalla. El premio de Economía cerrará la temporada de los Nobel el 12 de octubre.

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Cuando el trabajo consume más de lo que produce

Gabriel Figueroa — Wed, 07 Oct 2026 12:05:32 GMT

Hay jornadas largas que terminan con cansancio y satisfacción. Otros días manejables dejan agotamiento e irritación, sin una idea clara de lo logrado. La diferencia no siempre está en la cantidad de trabajo, sino en la calidad de la demanda. La experiencia de trabajo depende no solo del esfuerzo que exige una tarea, sino de la energía que la organización genera o consume. Una cultura puede exigir mucho y dejar claridad y avance. Otra puede exigir menos y agotar con ambigüedad, interrupciones y trabajo que se deshace.

Hay una distinción útil para leer este problema. La energía en el trabajo no es lo mismo que estar ocupado: es la capacidad de orientar el esfuerzo hacia una prioridad clara y convertirlo en decisiones, aprendizaje o resultados. Una investigación de la Universidad de St. Gallen, en Suiza, encontró una relación entre esa energía y la efectividad de los equipos. El punto no es que las personas trabajen más, sino que su esfuerzo produzca algo observable. Aquí aparece una paradoja. Las organizaciones hablan cada vez más de bienestar y ofrecen programas y beneficios. Pero no garantizan una experiencia sostenible. Deloitte encontró que solo 43% de los trabajadores consideraba que su organización los había dejado mejor que cuando empezaron (Deloitte, “When people thrive, business thrives”, 2024). El problema no es que los programas no sirvan, sino que no compensan un sistema que sigue drenando energía. El problema no es la intensidad. Hay temporadas exigentes y proyectos que requieren esfuerzo extraordinario. Una exigencia alta puede movilizar concentración, aprendizaje y orgullo cuando existe una meta clara, un margen de decisión y una posibilidad razonable de cerrar ciclos. Recuerdo a un ejecutivo sénior con quien trabajé en Accenture, en Alemania, que repetía: “Work hard, play hard”. Trabajábamos durísimo, pero teníamos energía porque sabíamos para qué estábamos ahí, veíamos avances y avanzábamos como equipo. También me ha tocado trabajar en lugares donde las prioridades cambiaban más por la preferencia de un líder que por el contexto. Ahí el esfuerzo obligaba a rehacer, esperar y volver a explicar. Con suficiente repetición, el sistema termina imponiéndose sobre la intención individual. Una persona puede llegar motivada y terminar trabajando a la defensiva, agotada y desconectada. También puede ocurrir lo contrario: alguien recupera impulso cuando encuentra claridad, apoyo y una forma visible de avanzar. No basta con mirar la actitud de las personas; hay que observar el sistema en el que esa actitud intenta sostenerse.

El desgaste aparece cuando la energía se consume sin producir avance. Una persona puede pasar el día cambiando de prioridad, esperando aprobaciones, rehaciendo decisiones o interpretando instrucciones contradictorias. Puede pasar horas en reuniones sin completar una tarea importante. El trabajo ocupa todo el día, pero el progreso es escaso. La Organización Mundial de la Salud identifica como riesgos psicosociales las cargas excesivas, el bajo control, la inseguridad laboral, la comunicación ineficaz y la falta de apoyo. Incluye además factores menos visibles, como roles poco claros, culturas que permiten conductas negativas y poca participación en las decisiones (OMS, “Mental health at work”, 2024). No tanto importa cuánto trabajo existe, sino cómo está diseñado y gestionado. Cuando la intensidad se combina con incertidumbre, interrupciones y cambios constantes, la gente empieza a trabajar de manera más defensiva. Evita decidir, pide confirmaciones para todo, deja de proponer y protege su energía. No necesariamente ha dejado de trabajar. Ha dejado de trabajar con la misma capacidad y presencia. ¿A qué costo? Conviene observar cuánto tiempo se pierde en rehacer trabajo, esperar decisiones, reconstruir contexto o corregir prioridades que cambiaron sin que cambiara la realidad. Las malas reuniones consumen horas sin cerrar decisiones; la falta de claridad ralentiza la ejecución; y los líderes compensan un problema de diseño con más seguimiento y reuniones. Para reconocer una mala demanda no hace falta empezar con una encuesta. Basta revisar una tarea o proyecto y preguntar: ¿qué parte del tiempo se fue en producir y qué parte en aclarar, esperar, corregir o protegerse? ¿Estaban claros el resultado esperado, quién decidía, la información necesaria y el momento de cierre? Si estas preguntas se responden con dificultad, la energía se está yendo en sostener el sistema, no en producir resultados. La respuesta no será eliminar toda presión. Será distinguir entre la exigencia que produce avance y la demanda que solo consume energía. Una organización no necesita que su gente esté siempre descansada. Necesita que el esfuerzo que exige pueda transformarse en aprendizaje, decisiones y resultados. El trabajo no debería medirse por las horas que ocupa, sino por la capacidad que deja disponible para seguir pensando, decidiendo y avanzando. La pregunta no es cuánto esfuerzo exige una organización, sino cuánto de esa energía logra convertir en progreso. ________________________________ Nota del editor: Gabriel Figueroa es Socio Director de adbanz – People & Performance | Alumni Accenture Alemania | YPO Speaker | Consultor y Coach Ejecutivo en >15x países & 4x continentes | Experto en Mindset Organizacional, Alto Desempeño y Bienestar. Síguelo en LinkedIn y en https://linktr.ee/Gabrielfigueroa . Las ideas y opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor y no necesariamente representan las ideas y opiniones de adbanz – People & Performance. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Salud o economía: el falso dilema empieza en el salón de clases

Sasha Klainer — Wed, 07 Oct 2026 12:01:51 GMT

La tecnología, el trabajo, las relaciones y el ritmo de la vida cambiaron por completo. Lo que no cambió es a quién educamos. Y seguimos formando gente para tener la razón, no para sostener una tensión. Durante mis años en el servicio público federal vi repetirse una escena. Una mesa, dos áreas de gobierno, dos objetivos legítimos. De un lado, la salud pública. Del otro, la actividad económica que esa política iba a afectar. Cada quien con datos sólidos, cada quien con gente capaz, cada quien defendiendo su extremo como si el otro no existiera. La reunión no terminaba cuando se encontraba un equilibrio. Terminaba cuando alguien ganaba.

No era un problema de incompetencia. Era un choque entre dos cosas correctas. Y casi nadie en esa mesa —yo incluido— había sido entrenado para lo único que hacía falta: sostener las dos a la vez el tiempo suficiente para encontrar el punto en el que ambas se pueden servir. Conviene mirar cómo terminan esos choques, porque no terminan igual. Cuando la tensión es alta y se administra, se llega a algo imperfecto pero defendible. Y cuando se colapsa en un solo polo, el resultado puede ser peor en las dos dimensiones a la vez. El Hoy No Circula es el ejemplo de manual. Se optimizó una variable y la gente respondió comprando un segundo coche, más viejo y más contaminante que el primero. El estudio de Lucas Davis en el Journal of Political Economy no encontró mejora alguna en la calidad del aire: unos 325 mil vehículos adicionales, en su mayoría usados, y ningún beneficio ambiental. No falló la intención. Falló la incapacidad de sostener las dos variables al mismo tiempo. Años después reconocí la misma escena en la iniciativa privada: finanzas contra operaciones, crecimiento contra riesgo, comercial contra jurídico. Dirijo un colegio, y decidir qué se vende en la tienda escolar es exactamente el mismo dilema en miniatura: la salud de los alumnos de un lado, un ingreso real y una demanda real del otro. No existe una versión de esa decisión en la que nadie pierda algo. Traigo esto a una conversación de negocios por una razón. Lo único que no cambió es el objeto: seguimos educando personas. Y precisamente porque todo lo demás se aceleró, el criterio de esa persona dejó de ser un adorno para volverse el activo escaso. Pero no cualquier criterio. El que falta es muy específico: la capacidad de sostener una tensión entre dos bienes legítimos sin colapsarla en un bando. No aparece en ningún plan de estudios. El origen es estructural y empieza temprano. La escuela parte el mundo en materias, cada una con su respuesta correcta y su examen. En doce años de escolaridad casi nunca se le pide a un alumno poner dos bienes legítimos sobre la mesa y decidir cuánto de cada uno. El mundo real no tiene esa cortesía. La universidad profundiza el compartimento y lo llama disciplina. El egresado sale sabiendo defender su posición mejor que nadie. No sale sabiendo negociar con otra. Y la empresa completa la obra. Divide en áreas, le asigna a cada una un indicador y después se sorprende de que cada una lo persiga. El director comercial es racional cuando empuja volumen. El de riesgos es racional cuando lo frena. Los dos hacen bien su trabajo y la organización se parte en dos. Nadie diseñó esa fractura: la heredamos de la forma en que a todos nos enseñaron a pensar.

Y luego contratamos para eso mismo. Seguimos seleccionando por prestigio de la institución, por promedio, por recomendación, por una formación específica. Los cuatro filtros tienen algo en común: miden excelencia dentro de un compartimento. Ninguno dice nada sobre si la persona puede sostener una contradicción, ni sobre si comparte aquello para lo que la organización existe. Casi nunca preguntamos por afinidad con la misión ni por compatibilidad de valores. Seleccionamos el polo y luego nos quejamos de la polarización. Lo que no caduca es la persona: su capacidad de leer un contexto, de escuchar a quien tiene la otra mitad de la razón y de decidir sin fingir que el dilema no existía. Eso no es la parte suave del asunto. Es lo único que no se automatiza, y es lo único que las tres instituciones seguimos tratando como accesorio. La próxima vez que una organización se parta en dos bandos, conviene recordar que casi todos aprendimos a estar en uno. A nadie le enseñaron a pararse en medio y sostenerlo. Eso no es un defecto de carácter: es un plan de estudios. _____ Nota del editor: Sasha Klainer (síguelo en LinkedIn: @Sasha Klainer) es director general del Colegio Bilbao en la Ciudad de México, y especialista en innovación educativa y formación integral. Es, además, profesor de Derecho y ha desempeñado cargos directivos en la Secretaría de Salud federal. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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CFE alerta que tu refrigerador se come 24% de tu recibo de luz, pero reducir consumo te costaría 40,000 pesos con IA

Selene Ramírez — Wed, 07 Oct 2026 11:55:37 GMT

El refrigerador es uno de los pocos electrodomésticos que permanece encendido las 24 horas, incluso cuando nadie está en casa. La Comisión Federal de Electricidad (CFE) estima que representa cerca de 24% del consumo eléctrico de un hogar en México. Eso lo convierte en uno de los puntos donde una mejora en eficiencia puede tener un impacto relevante en el consumo doméstico. Ante este escenario, la industria de electrodomésticos está incorporando sensores, conectividad e inteligencia artificial para que los equipos puedan ajustar su funcionamiento de acuerdo con los hábitos de cada hogar. Samsung , por ejemplo, integra AI Energy Mode en algunos de sus refrigeradores conectados, una función que la compañía asegura puede reducir hasta 15% el consumo de energía.

¿Qué significa tener un refri inteligente en la cuenta de luz?

Para Mauricio Aymes, director senior de la división de Digital Appliances de Samsung México, la oportunidad va más allá de hacer que un aparato consuma menos electricidad. La apuesta de la compañía es que la IA pueda asumir parte de las tareas que actualmente recaen en los usuarios. “Enfrentamos desafíos específicos, como el calor intenso y facturas de energía cada vez más altas. Nuestra visión de la IA como asistente resuelve problemas reales con practicidad, actuando de forma invisible para hacer el día a día más ligero”, explica Aymes. Bajo esta lógica, el refrigerador no solamente ejecuta las instrucciones del usuario, sino que utiliza información sobre sus patrones de funcionamiento para hacer ajustes por cuenta propia. EI Energy Mode puede modificar la velocidad del compresor y los ciclos de descongelación de acuerdo con los hábitos de uso, con el objetivo de reducir el consumo sin comprometer la función principal del equipo. “El verdadero valor de la tecnología radica en eliminar la carga mental y el esfuerzo físico de las tareas domésticas. Con nuestra línea conectada Samsung Bespoke AI, queremos que el hogar aprenda de los hábitos de los integrantes de la familia y se anticipe a sus necesidades con total conveniencia”, señala el directivo. Samsung también calcula que el uso de estas tecnologías permitió ahorrar 6.63 GWh de energía en Latinoamérica durante 2025, volumen que la empresa compara con el consumo anual de alrededor de 1,500 hogares de cuatro integrantes. Para poner el dato de la CFE en pesos, imaginemos un hogar que paga 800 pesos de electricidad en un periodo de facturación. Si 24% del consumo corresponde al refrigerador, estaríamos hablando de aproximadamente 192 pesos asociados a este electrodoméstico. Ahora bien, Samsung asegura que AI Energy Mode puede reducir hasta 15% el consumo de energía de determinados equipos. Si aplicáramos ese porcentaje al ejemplo anterior, el ahorro sería de unos 28.80 pesos por recibo. Es decir, el consumo asociado al refrigerador pasaría, bajo este supuesto, de 192 a unos 163.20 pesos. Si las condiciones fueran exactamente las mismas durante todo un año, el ahorro acumulado sería de aproximadamente 345.60 pesos. Esto no significa que todos los hogares vayan a ahorrar esa cantidad; sin embargo, el ejercicio permite dimensionar qué significa la tecnología en términos económicos.

El precio de ahorrar energía puede superar los 40,000 pesos Los electrodomésticos inteligentes todavía no dominan los hogares mexicanos

Aunque estas funciones pueden ayudar a reducir el consumo eléctrico, acceder a ellas también implica un mayor desembolso inicial. Mientras un refrigerador convencional puede encontrarse en México desde alrededor de 9,000 pesos, los modelos inteligentes de gama alta pueden superar los 40,000 pesos e incluso llegar a más de 80,000 pesos, por lo que el consumidor debe valorar el ahorro energético frente al costo adicional de incorporar inteligencia artificial, conectividad y otras funciones. Por ejemplo, en el sitio oficial de Samsung, el Bespoke AI French Door de cuatro puertas con Family Hub de 29 pies aparece con un precio de 82,599 pesos. Otro ejemplo es LG con su InstaView French Door de 31 pies aparece con un precio promocional de 50,399.58 pesos, aunque la página señala un precio original de 115,999 pesos. Y esa diferencia no se explica únicamente por el ahorro energético. En los equipos de gama alta también se paga por mayor capacidad, diseño, pantallas, cámaras, conectividad, funciones de automatización, administración remota y otras herramientas que convierten al refrigerador en un dispositivo conectado dentro del hogar. El interés de los fabricantes por este segmento ocurre mientras los refrigeradores mantienen un peso importante dentro de México. Mordor Intelligence estima que el mercado mexicano de electrodomésticos alcanzó 16,390 millones de dólares en 2025 y proyecta que llegue a 17,170 millones en 2026. Dentro de este mercado, los refrigeradores representaron 27.68% de la participación en 2025, la mayor proporción entre las categorías analizadas por la firma. La tecnología para hacer más eficiente el hogar ya tiene una presencia relevante en México, aunque los electrodomésticos conectados todavía son una parte pequeña de este mercado. De acuerdo con datos de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), en 2025, 29.6% de los hogares mexicanos contaba con al menos un dispositivo inteligente conectado a internet, frente a 20% en 2023.

La tecnología sí puede ayudar, pero no siempre es posible pagar por ella

Sin embargo, dentro del ecosistema de dispositivos IoT, los electrodomésticos conectados — categoría que contempla a los refrigeradores — apenas rondan 5% tanto en adopción como en uso, muy por debajo de las bocinas con asistentes virtuales, presentes en 63.6% de los hogares. Para Ernesto Piedras, director general de The Ciu, este escenario apunta hacia una siguiente etapa en la que la conectividad tendrá que ofrecer funciones más prácticas. “La siguiente fase dependerá de una mayor interoperabilidad entre dispositivos, de la incorporación de inteligencia artificial que permita anticipar patrones de uso y de soluciones orientadas a cubrir necesidades del hogar, así como para optimizar recursos energéticos”. Fortune Business Insights estima que el mercado global de electrodomésticos inteligentes alcanzó 48,520 millones de dólares en 2025 y prevé que pase de 54,770 millones en 2026 a 166,830 millones en 2034. La inteligencia artificial, la automatización, el monitoreo remoto y la gestión energética están entre los elementos que impulsan esta industria. Pero que el mercado crezca no significa que todos los consumidores necesiten o puedan pagar un refrigerador inteligente. Para alguien cuyo equipo actual ya tiene muchos años, consume demasiado o está cerca del final de su vida útil, comprar un modelo más eficiente puede tener sentido. Pero si el único objetivo es ahorrar dinero en electricidad, hay que hacer cuentas antes de desembolsar 40,000, 50,000 u 80,000 pesos. En el ejemplo de un recibo de 800 pesos, una reducción de 15% aplicada únicamente al consumo estimado del refrigerador representaría unos 28.80 pesos por periodo. Es una reducción real en el consumo, pero si el refrigerador costara 40,000 pesos y el recibo fuera bimestral, se necesitarían alrededor de 1,389 periodos, es decir, unos 231 años, para recuperar su costo únicamente con ese ahorro energético. En condiciones normales, la tecnología de consumo suele abaratarse conforme aumenta su adopción, la producción escala y las funciones que antes eran exclusivas de los equipos premium se vuelven más comunes. De hecho, un análisis histórico del Lawrence Berkeley National Laboratory encontró que los precios reales de los principales electrodomésticos han disminuido durante décadas, mientras su eficiencia y prestaciones aumentaban. Sin embargo, el mercado actual enfrenta la presión de la demanda de componentes para inteligencia artificial, que está estrechando el suministro de algunos chips y elevando sus precios, una situación que S&P Global estima podría mantener la presión sobre los costos de la electrónica hasta que entre nueva capacidad de producción, hacia 2027-2028.

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El boom de la IA impulsa las plusvalías de las Afores y hace crecer el ahorro

Santiago Nolasco — Wed, 07 Oct 2026 11:55:33 GMT

El gran año de Nvidia , AMD , Google y otras empresas de tecnología ligadas al desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA) no ha sido desaprovechado por las Afores , en medio de la volatilidad que ha caracterizado al mercado en 2026.

De acuerdo con datos de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro ( Consar) , de cada 100 pesos de plusvalías generadas para el ahorro de los trabajadores, 47 tuvieron su origen en bolsas de valores extranjeras, particularmente por el buen comportamiento de los índices estadounidenses: el Nasdaq , Dow Jones y S&P 500 . La información del regulador de las Afores arrojó que las plusvalías generadas en bolsas extranjeras se ubicaron en 226,171 millones de pesos , el 46.7% de los 484,070 millones generados en el primer semestre del año. En perspectiva, las plusvalías generadas en las bolsas de valores mexicanas apenas significaron nueve de cada 100 pesos para los trabajadores con cuenta Afore. Y en el caso de la inversión que realizan en bonos de deuda de gobierno representó 23 de cada 100 pesos.

Las Afores se benefician del boom de la IA principalmente mediante Exchange Traded Fund (ETFs), fondos indexados y vehículos internacionales que tienen exposición a empresas tecnológicas, de semiconductores y de infraestructura digital.

Afores se suben a la ola de IA Humberto Calzada, economista en jefe Latam para Rankia , explicó a Expansión que el desempeño de los índices estadounidenses tiene un peso importante en las plusvalías de las Afores , especialmente por la exposición que tienen en el S&P 500 y el Nasdaq , que al cierre de junio dieron rendimientos de 9% y 13%, respectivamente. Sin embargo, en la primera mitad del año, también influyeron la composición de los portafolios y el tipo de cambio , aseguró el analista. Por su parte, Brian Rodríguez, analista bursátil en Grupo Financiero Monex , detalló que las Afore como gestores de fondos e inversionistas institucionales, buscan una mayor exposición a empresas internacionales mediante herramientas como los ETFs porque agrupan acciones de ciertas empresas para lograr un mayor rendimiento. “Estos tienen una bursatilidad significativa y, al mismo tiempo, las Afores tienen una diversificación mayor, con lo cual podrían absorber gran parte del crecimiento en cuanto a tecnología en Estados Unidos, IA y semiconductores . Además de que (un ETF) minimiza los riesgos al momento de invertir”, declaró.

Invierten más en el extranjero

La inversión de las Afores en centros bursátiles extranjeros no es una coincidencia. Los fondos de pensiones invierten más dinero de los trabajadores en renta variable extranjera, como también se le conoce a las bolsas de valores internacionales, en comparación con el mercado local. De acuerdo con la Consar , la inversión en renta variable extranjera ronda el 14% de los recursos de los trabajadores. Por el contrario, el dinero canalizado en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) ronda apenas el 6%. “La renta variable extranjera ha sido más favorable porque ofrece mayor diversificación, profundidad de mercado y acceso a sectores de alto crecimiento que tienen poca representación en la BMV, especialmente tecnología e inteligencia artificial”, sostuvo Calzada.

Acción de Nvidia y Alphabet suben en primer semestre

Cuando se creía que en 2025, el boom de la IA, impulsado por Nvidia o Alphabet , matriz de Google , alcanzaría su techo en este año las acciones de las empresas tecnológicas muestran aumentos ante el impulso del gobierno de Donald Trump por ganarle la carrera a China y porque sus ganancias ya son una realidad para los inversionistas. En la primera mitad del año, la acción de Nvidia aumentó un 7.3% hasta los 200 dólares por papel. Mientras que la acción de Alphabet subió un 14% a 357.37 dólares, de acuerdo con información de Investing. Al respecto, Brian Rodríguez mencionó que el gasto en hiperescaladores , es decir en la infraestructura de los centros de datos, es lo que están moviendo el mercado de la IA. “Lo que hemos observado en la última temporada de reportes y recientemente con algunos anuncios también que han dado las empresas relacionadas a la inteligencia artificial, es que sí están siendo tangibles en su rentabilidad”, consideró. Solamente Nvidia generó ganancias por 59,688 millones de dólares en el segundo trimestre del año , lo que representó un crecimiento de 126% en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior. Los ingresos de la compañía de Jensen Huang se ubicaron en 96,221 millones de dólares en el trimestre informado, un crecimiento de más del doble en comparación anual.

Trump y CEOs de IA benefician a mercados

El analista de Monex también consideró que tanto las reuniones de Trump con los directores ejecutivos de las firmas tecnológicas, así como su intención de no regular el mercado de IA para no frenar el desarrollo de la misma han generado optimismo en los mercados estadounidenses. “La semana pasada Trump se reunió con los líderes de este sector y quedaron en dar continuidad a que la IA no debería desacelerarse porque hay un competidor importante que es China y eso de nueva cuenta le dio ese boost a los mercados y principalmente a las empresas de inteligencia artificial o semiconductores”, afirmó. El pasado 29 de septiembre, Donald Trump encabezó una reunión masiva con los principales directivos de la industria de la IA. En el encuentro estuvieron presentes Jensen Huang, director general de Nvidia; Mark Zuckerberg , de Meta; Sundar Pichai, de Google; Dario Amodei, de Anthropic ; Greg Brockman, el presidente de OpenAI ; y Elon Musk, dueño de SpaceX y Tesla.

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¿Refrigerador con IA o buenos hábitos? Cómo evitar que tu electrodoméstico infle tu recibo de la CFE

Selene Ramírez — Wed, 07 Oct 2026 11:55:31 GMT

El refrigerador es uno de los aparatos que más electricidad consume en un hogar y tiene una particularidad frente a otros electrodomésticos: prácticamente nunca se apaga. En 82,822 diagnósticos energéticos realizados por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) en el sector doméstico, este equipo concentró 23.74% del consumo eléctrico detectado, mientras que la instalación eléctrica representó 21.56%. Por eso, cuando se habla de reducir el gasto de electricidad en casa, el refrigerador es uno de los primeros aparatos que vale la pena revisar. Hoy existen modelos con inteligencia artificial capaces de ajustar su funcionamiento, monitorear el consumo y activar modos de ahorro de energía. El problema es que acceder a estas funciones puede implicar pagar grandes cantidades de dinero.

¿Quieres pagar menos luz? Así puedes reducir el consumo de tu refrigerador sin cambiarlo

Si ese gasto no está dentro de tu presupuesto, no significa que tengas que resignarte a consumir lo mismo. Hay medidas que puedes aplicar al refrigerador que ya tienes y que, aunque no ofrecen el mismo nivel de automatización que un equipo inteligente, buscan evitar que el aparato trabaje más de lo necesario. La ubicación del refrigerador puede influir en cuánto trabajo necesita para mantener baja la temperatura interior. CFE recomienda colocarlo lejos de fuentes de calor, como la estufa, el horno o lugares donde reciba directamente la luz del sol. También aconseja dejar al menos 10 centímetros entre la parte trasera del refrigerador y la pared. Ese espacio permite que el equipo tenga una mejor ventilación y pueda liberar el calor que genera durante su funcionamiento. Si el refrigerador está junto a una fuente de calor o prácticamente pegado a la pared, vale la pena revisar si puedes cambiar su ubicación. No implica comprar nada nuevo y puede ser uno de los ajustes más sencillos para mejorar las condiciones en las que opera. Otra medida que puede pasar desapercibida es la limpieza del condensador. CFE recomienda mantener limpias las bobinas o el condensador y evitar que acumulen polvo o grasa, ya que estos elementos participan en el proceso mediante el cual el refrigerador libera calor. También conviene revisar las puertas. Si las gomas de sellado están deterioradas o la puerta no cierra correctamente, el aire frío puede escapar y el equipo tendrá que trabajar para recuperar la temperatura interior. Por eso, antes de pensar que necesitas un refrigerador nuevo porque el actual consume demasiado, puede valer la pena revisar su estado físico y darle mantenimiento. Si el aparato todavía cumple con su función, mantenerlo en buenas condiciones puede ser una alternativa mucho más barata que sustituirlo.

Estos hábitos pueden hacer que tu refrigerador consuma más luz sin que te des cuenta Si vas a cambiar de refrigerador, no tienes que comprar el más caro

La forma en que utilizas el refrigerador es otro factor que puedes modificar sin gastar dinero. CFE recomienda evitar introducir alimentos calientes directamente al equipo y esperar a que disminuyan su temperatura antes de guardarlos. También aconseja no abrir constantemente la puerta ni mantenerla abierta durante mucho tiempo. Cada vez que se abre, entra aire caliente del exterior y el refrigerador necesita volver a trabajar para recuperar la temperatura. También debes procurar que el aire frío pueda circular libremente y evitar tanto sobrecargar el refrigerador como dejarlo prácticamente vacío. Son cambios pequeños, pero tienen una ventaja frente a comprar un equipo nuevo: no requieren desembolsar decenas de miles de pesos y pueden incorporarse a la rutina diaria. Ahora bien, si tu refrigerador ya tiene muchos años, presenta fallas frecuentes o está llegando al final de su vida útil, entonces sí puede tener sentido pensar en reemplazarlo. Pero incluso en ese escenario, la inteligencia artificial no tiene por qué ser el principal criterio de compra. Antes de elegir un modelo, compara su consumo energético, capacidad y características con otros equipos de precio similar. CFE recomienda adquirir electrodomésticos que cuenten con certificado de eficiencia energética, por lo que este indicador puede ser más relevante para tu bolsillo que una pantalla integrada, una aplicación o cualquier otra función inteligente. Si estás interesado en las funciones de inteligencia artificial, conectividad o monitoreo remoto, tampoco necesariamente tienes que pagar el precio de lista. Los refrigeradores inteligentes suelen ubicarse en los segmentos más altos del mercado, pero durante temporadas de promociones pueden aparecer descuentos que reduzcan considerablemente la diferencia frente a otros modelos. En ese caso, la recomendación es hacer la cuenta completa: cuánto cuesta el equipo con descuento, cuánto consume, qué funciones realmente vas a utilizar y cuánto estás dispuesto a pagar por ellas. Al final, la inteligencia artificial puede ser una herramienta para hacer más eficiente un refrigerador, pero no es la única.

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Spotify ya tiene audiolibros en México: así puedes acceder a más de 45,000 títulos

Selene Ramírez — Wed, 07 Oct 2026 07:00:19 GMT

Spotify abrió un nuevo capítulo en la industria del entretenimiento digital con el lanzamiento de su catálogo de audiolibros en México, la iniciativa forma parte de un despliegue internacional que alcanzará más de 180 mercados hacia finales de año. Con esta estrategia, la plataforma de streaming integra libros narrados en audio junto a su oferta de música y podcasts para más de 750 millones de usuarios activos y 300 millones de suscriptores de pago. A partir de este miércoles 7 de octubre , los usuarios en México pueden acceder a un catálogo inicial superior a 45,000 títulos en español dentro de una oferta global de 350,000 obras en 120 idiomas.

Audiolibros en Spotify llega a México: planes y la función para no perder tu página

"Hoy abrimos un nuevo capítulo para los audiolibros en Spotify y, por supuesto, para los autores, editoriales y lectores que conforman esta industria", afirmó Owen Smith, líder de libros en Spotify. Para acceder a la biblioteca literaria, la plataforma diseñó tres alternativas. Los suscriptores de los planes Premium disponen de una asignación mensual de 12 horas de escucha. Según la empresa, un libro promedio dura cerca de 10 horas , lo que otorga margen para explorar obras completas cada mes. Como segunda opción, la compañía introdujo el complemento Audiobooks Plus para añadir horas de contenido. Por último, cualquier usuario conserva la opción de adquirir títulos individuales en compra directa. En el apartado tecnológico, la plataforma integró la herramienta PageMatch , una función orientada a sincronizar la lectura en papel o e-book con la versión sonora. Cuando el usuario lee un libro impreso que también forma parte del catálogo de Spotify, escanea la página con la cámara de su teléfono móvil; el sistema reconoce el texto y ubica el segundo exacto en la narración para continuar la historia en formato audio sin interrupciones. Niamh Parsley, directora de diseño y producto de consumo para audiolibros en Spotify, precisó que más de un millón de personas utilizó la herramienta desde su prueba inicial, con un ritmo de uso de una consulta cada cuatro segundos. Además, los usuarios de PageMatch terminan sus libros dos veces y media más rápido, donde dos tercios corresponden a menores de 35 años. La plataforma ofrece también páginas de cuenta regresiva para estrenos, integración con el resumen anual Spotify Wrapped y recomendación cruzada entre música, podcasts y libros. "Lo que diferencia a Spotify resulta muy simple: reunimos música, podcasts y audiolibros en una sola aplicación. Esto elimina la necesidad de cambiar de servicio o descargar una app nueva", agregó Niamh. La directiva confirmó que las alianzas de la empresa con casi 300 editoriales globales (como Planeta y Mondadori) carecen de exclusividad, mientras que el portal Spotify for Authors permite a creadores independientes subir sus propias obras.

Así consumen audio los mexicanos: el escenario donde aterriza la apuesta de Spotify

El desembarco de Spotify ocurre en un momento de madurez para el consumo digital en México. Un informe de la consultora The Competitive Intelligence Unit (The Ciu) indica que, al cierre de 2025, un total de 77.4 millones de usuarios de internet en México, que equivale al 80.1% del total conectado, escuchan música, podcasts o audiolibros en plataformas digitales. Dentro de este universo, 42.9 millones de internautas realizan algún pago por contenidos de audio. El país contabiliza 14.3 millones de cuentas con suscripción de pago activa, equivalente al 13.8% de los usuarios de internet y un crecimiento anual del 2.9%. Uno de los competidores en audiolibros para Spotify será Audible , la plataforma de audiolibros de Amazon que mantiene una presencia activa en el país. Con un catálogo de 50,000 títulos en español y dos décadas de trayectoria en este idioma, Audible enfoca sus esfuerzos en la producción local y en contenidos de alta fidelidad sonora. La empresa convirtió a México en el centro de su producción en español, tan solo en el último año, Audible produjo alrededor de 2,000 títulos en estudios mexicanos con talento local, entre los que destaca la adaptación de Pedro Páramo, de Juan Rulfo. Con una propuesta que reúne música, programas hablados y literatura en un solo entorno, Spotify busca ampliar el pastel del mercado editorial en México y convertir cada momento del día en una oportunidad para la lectura. El análisis de The Ciu confirma el liderazgo de Spotify en México con un 65.0% de participación en suscripciones de pago. No obstante, la plataforma enfrenta una competencia creciente que redujo su cuota previa del 70.8%. En este escenario, Apple Music ocupa el segundo lugar con un 14.0% del mercado, seguido por Amazon Music con un 11.0% y YouTube Music con un 7.1%. Plataformas como Trebel y Deezer capturan el 1.6% y el 1.3% respectivamente.

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Diputados aprueban Ley de Economía Digital para reducir el uso del efectivo

Antonio Hernández — Wed, 07 Oct 2026 04:58:27 GMT

El pleno de la Cámara de Diputados aprobó este martes la nueva Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos, con la que el gobierno busca reducir gradualmente el uso de efectivo en México y ampliar la utilización de transferencias, tarjetas, códigos QR y otras herramientas digitales como CoDi y DiMo.

El dictamen fue avalado en lo general con 330 votos a favor y 122 en contra y, posteriormente, en lo particular con 327 votos a favor y 122 en contra. La minuta fue enviada al Senado para continuar con el proceso legislativo. Uno de los principales cambios de la legislación es que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público podrá determinar los sectores estratégicos y actividades relevantes en los que los pagos digitales y electrónicos podrán convertirse en la única forma de pago aceptada. La ley contempla una aplicación gradual y deja a las autoridades de cada sector la definición de las condiciones, requisitos y obligaciones para implementar la medida.

El proyecto de ley establece que, una vez que entre en vigor, la Secretaría de Hacienda tendrá 15 días hábiles para determinar los sectores y actividades sujetos a este esquema. Después, las autoridades correspondientes contarán con otros 15 días hábiles para emitir las disposiciones administrativas que establezcan las reglas para la transición. Entre los primeros ámbitos señalados durante la discusión están las gasolineras y las casetas de peaje. La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones había señalado previamente que 95% de las estaciones de servicio cuenta con terminales punto de venta y que 98.5% se encuentra en zonas con cobertura de conectividad, mientras que las casetas cuentan con infraestructura para pagos mediante TAG y se prevé ampliar el uso de códigos QR. La nueva legislación también establece obligaciones para proveedores de bienes y servicios y para los tres órdenes de gobierno, que deberán habilitar infraestructura para recibir pagos digitales, informar a los usuarios sobre los medios disponibles y contar con mecanismos para atender contingencias que impidan realizar operaciones electrónicas. El efectivo, sin embargo, no desaparecerá de manera general. Cuando una contingencia impida recibir pagos digitales o electrónicos, la legislación permitirá utilizar efectivo o cheque mientras persista la afectación.

CURP digital, llave para acceder a servicios financieros

Otro de los cambios es el reconocimiento de la CURP Digital como mecanismo de confianza para la contratación digital de servicios financieros. Los usuarios podrán utilizarla o algún otro mecanismo de identificación oficial ante las entidades financieras. La legislación también asigna nuevas responsabilidades al Banco de México y a las instituciones financieras para facilitar el uso de medios digitales, mientras que las autoridades deberán avanzar en la aceptación de estos mecanismos para trámites y servicios públicos. Entre los medios considerados están las transferencias electrónicas, tarjetas, códigos QR, tecnología NFC y otros dispositivos o interfaces reconocidos por las autoridades financieras, como CoDi y Dimo. Durante el debate, la oposición cuestionó principalmente la facultad otorgada a Hacienda para definir las actividades en las que el efectivo dejará de ser aceptado, así como los costos que la transición podría representar para pequeños negocios. Legisladores del PAN, PRI y Movimiento Ciudadano señalaron también riesgos para personas sin acceso a internet, cuentas bancarias o dispositivos móviles, además de posibles problemas de seguridad y protección de datos. Las dudas prevalecen sobre los avances que podrá tener la nueva ley, principalmente al considerar que el efectivo todavía concentra una parte importante de las operaciones de bajo monto. De acuerdo con los datos citados durante la discusión legislativa, 85.2% de las compras de hasta 500 pesos se realizaba en efectivo en 2024, aunque el uso de transferencias y aplicaciones móviles aumentó de 1.6% en 2021 a 4.4% en ese mismo periodo.

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La tasa más baja de Infonavit es de 3.69% y esta la única condición para acceder a ella

Elizabeth Santiago — Wed, 07 Oct 2026 01:45:53 GMT

Si estás pensando en comprar una casa con un crédito del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ( Infonavit ), tu salario no solo influye en cuánto dinero puede prestarte el instituto, ya que también determina la tasa de interés que pagarás. Para 2026, el Infonavit mantiene un esquema de tasas diferenciadas por el salario de cada persona, con una tasa que va desde 3.69% hasta 10.45% anual, dependiendo del ingreso de la persona trabajadora. Además, la tasa es fija durante toda la vida del crédito y el instituto señala que quienes se encuentran en este rango pueden acceder a esta tasa para su crédito tradicional destinado a la compra de vivienda.

¿Qué salario necesitas para tener la tasa de 3.69%? ¿Cuánto crédito da Infonavit en 2026?

El esquema del Infonavit determina la tasa a partir del salario mensual registrado del trabajador. Para el rango más bajo, la tasa es de 3.69% y conforme aumenta el ingreso, también sube gradualmente la tasa. Por ejemplo, alrededor del siguiente nivel salarial la tasa pasa a 3.88% y después continúa aumentando en pequeños escalones hasta llegar a 10.45% para los ingresos más altos. El Infonavit utiliza las Unidades de Medida y Actualización (UMA) para establecer los rangos salariales, en este caso corresponde a 2.6 salario en UMA, lo cual son 9,272.18 pesos. Tener acceso a la tasa más baja no significa que todos los trabajadores puedan obtener el mismo monto de crédito. El Infonavit señala que el financiamiento depende de la capacidad de pago de cada persona. Para el crédito tradicional de compra de vivienda, el instituto puede prestar hasta 2,935,002.35 pesos, pero ese es el monto máximo y no significa que sea la cantidad que recibirá cualquier derechohabiente. El monto que corresponde a cada trabajador puede consultarse en Mi Cuenta Infonavit, dentro de la sección de precalificación y puntos. Además, el plazo del crédito puede ir de uno a 30 años. El Infonavit establece que la suma de la edad de la persona y el plazo elegido no debe superar los 70 años para hombres y 75 años para mujeres.

¿Quién puede pedir un crédito Infonavit? Otro beneficio para quienes ganan menos ¿Cómo saber qué tasa te corresponde?

El crédito tradicional del Infonavit puede solicitarse independientemente del salario, aunque el nivel de ingresos determina las condiciones del financiamiento y, entre ellas, la tasa de interés. Por lo que un trabajador con un ingreso más alto no queda fuera del crédito, simplemente se ubica en un rango salarial con una tasa mayor. La tasa aumenta gradualmente conforme sube el salario. Después de los rangos con tasas inferiores, el esquema llega a tasas de 6.15%, 7.10%, 8.19%, 9.60% y finalmente 10.45% para los niveles salariales más altos. El salario también puede determinar si el trabajador debe pagar determinados gastos asociados al crédito. Actualmente, el Infonavit establece que las personas que ganan hasta 9,985.43 pesos mensuales no pagan gastos de titulación de su crédito. Este beneficio es independiente de la tasa de interés, por lo que una persona con un ingreso bajo puede tener tanto una tasa de interés menor como la exención de estos gastos, siempre que cumpla con las condiciones establecidas por el instituto. La manera más precisa de conocer la tasa, el monto que puedes solicitar y la mensualidad estimada es ingresar a Mi Cuenta Infonavit y consultar la precalificación . Ahí el trabajador puede conocer las condiciones que le corresponden de acuerdo con su situación particular, ya que el salario por sí solo no determina cuánto dinero podrá recibir para comprar una casa. El Infonavit también señala que la tasa aplicable al crédito tradicional es fija durante toda la vida del financiamiento, por lo que no cambia posteriormente por modificaciones en las tasas del mercado .

Lo que debes considerar antes de pedir un crédito

La tasa de interés es solo uno de los elementos que debes revisar antes de comprar una vivienda con un crédito del Infonavit. También es necesario considerar cuánto puedes pagar mensualmente, el monto que realmente te prestará el instituto, el plazo del financiamiento, el precio de la vivienda y los gastos relacionados con la compra.

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La CRT depurará 25 millones de líneas móviles y los chips gratis explican una parte del ajuste

Expansión — Wed, 07 Oct 2026 01:34:41 GMT

El registro obligatorio de líneas telefónicas está sacando a la luz un efecto colateral de una estrategia comercial que durante años ayudó a los operadores móviles a ganar usuarios: la entrega de chips gratuitos. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones ( CRT ) prevé que alrededor de 25 millones de líneas sean depuradas , porque se encuentran en desuso y no fueron vinculadas con la identidad de una persona. El fenómeno no significa que todas esas líneas hayan sido utilizadas por alguien. La CRT detalló en un comunicado que parte corresponde a chips que fueron entregados en paquetes promocionales y nunca se activaron, así como a tarjetas adquiridas para un solo uso o como parte de promociones.

La cantidad de líneas de este tipo aparece conforme avanza el calendario de vinculación de líneas móviles, un proceso que obliga a asociar cada número telefónico con la identidad de su usuario para reducir el anonimato en las comunicaciones y combatir delitos como el fraude y la extorsión. Para el bloque de números terminados en 3, la CRT estimó un universo de 11.2 millones de líneas que debían ser vinculadas. Al 4 de octubre, 9 millones 851 mil 807 ya habían completado el proceso, equivalente a 87.3% de las líneas estimadas para este dígito. La autoridad prevé que en los próximos días se complete la reactivación de alrededor de 1.4 millones de líneas adicionales y, al mismo tiempo, que se concrete la depuración de alrededor de 2.5 millones de líneas en desuso correspondientes a este bloque. El ajuste no se limita a los números terminados en 3. Al 4 de octubre , la CRT contabilizaba 91 millones 850 mil 448 líneas vinculadas , equivalentes a 76.5% del total de líneas que se espera vincular en el país una vez considerada una depuración de alrededor de 25 millones de líneas en desuso .

Los chips gratis inflaron el universo de líneas La entrega de tarjetas SIM sin costo se convirtió en una herramienta comercial utilizada por distintos participantes del mercado móvil, desde Operadores Móviles Virtuales (OMV) hasta grandes compañías. CFE, Bait y Telcel , entre otros, han utilizado la entrega de chips o promociones asociadas con tarjetas SIM como una forma de atraer usuarios. El problema es que algunas de estas tarjetas que fueron entregadas como promoción terminaron contabilizadas dentro del universo de líneas móviles aunque nunca haya tenido un uso permanente. Además de asociar cada número telefónico a una identidad, el registro telefónico también está permitiendo distinguir entre números que tienen detrás a una persona que utiliza regularmente el servicio y tarjetas que permanecieron inactivas después de haber sido distribuidas.

Más de 1.2 millones ya recuperaron su línea La terminación 3 también muestra otra cara del proceso. De las líneas que fueron suspendidas por no haber realizado la vinculación, 1 millón 213 mil 717 ya fueron reactivadas después de que sus usuarios completaron el registro. La CRT señala que las personas con una línea terminada en 3 que se encuentre suspendida pueden recuperar el servicio de forma inmediata una vez que vinculen el número con su identidad ante su compañía telefónica. Mientras permanecen suspendidas, esas líneas todavía pueden realizar llamadas a números de emergencia, atención ciudadana y a la propia compañía telefónica, además de recibir la alerta sísmica y completar el proceso de vinculación.

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Hay datos de tu iPhone que ni el gobierno de Estados Unidos puede ver y por qué odia que sea así

Josep Rodríguez — Wed, 07 Oct 2026 00:36:36 GMT

Apple ofrece en el iPhone, iPad y otros dispositivos una capa opcional de seguridad que cambia por completo quién puede abrir buena parte de la información guardada en iCloud. Con la Protección de Datos Avanzada , las claves para descifrar fotos, copias de seguridad, notas y archivos quedan únicamente en los dispositivos de confianza del usuario. Eso significa que Apple ya no puede leer ese contenido ni entregarlo descifrado al gobierno de Estados Unidos, incluso si recibe una orden judicial válida.

Protección estándar o avanzada: qué cambia en los datos de tu iPhone

Cómo activar la Protección de Datos Avanzada en iPhone y iPad

Todas las cuentas de iCloud utilizan por defecto la protección estándar . Los datos viajan cifrados y permanecen protegidos en los servidores, pero Apple conserva las claves necesarias para descifrar buena parte de ellos. Esto permite recuperar información , restaurar respaldos y, ante una orden judicial válida, entregar determinados contenidos que la compañía sí puede abrir. Algunas categorías ya tienen cifrado de extremo a extremo de manera predeterminada, como contraseñas, Llavero de iCloud, datos de Salud, información de Casa y determinados registros de Safari y Siri. La diferencia aparece al activar la Protección de Datos Avanzada . Las categorías protegidas de extremo a extremo aumentan de 15 a 25 y las llaves quedan únicamente en los dispositivos de confianza del usuario. Fotos, respaldos de iCloud, Mensajes incluidos en esas copias, Notas e iCloud Drive están entre los datos que pasan a este nivel de seguridad. En términos simples: Apple puede almacenar la información, pero ya no tiene la llave para convertirla en contenido legible. Por eso tampoco puede entregar esos datos descifrados a una autoridad que los solicite. La protección no cubre absolutamente todo. iCloud Mail, Contactos y Calendarios quedan fuera del cifrado de extremo a extremo por la forma en que deben comunicarse con otros sistemas. También permanecen accesibles ciertos metadatos, como nombres, fechas o tamaños de archivos. La función está disponible desde iOS 16.2 en iPhone y iPadOS 16.2 en iPad. También puede utilizarse con equipos compatibles vinculados a la misma Cuenta de Apple, como Mac, Apple Watch, Apple TV, HomePod y computadoras con iCloud para Windows, siempre que tengan las versiones mínimas requeridas.

El iPhone de San Bernardino: por qué el FBI chocó con el cifrado de Apple

Antes de activarla debes tener autenticación de doble factor, un código de acceso en el dispositivo y todos los equipos de tu cuenta actualizados. Apple también exige configurar un método de recuperación, porque una vez protegidos los datos la compañía ya no tendrá las llaves necesarias para ayudarte a recuperarlos. Para encenderla en iPhone o iPad: 1. Abre Ajustes. 2. Toca tu nombre en la parte superior. 3. Entra a iCloud. 4. Busca Protección de Datos Avanzada. 5. Pulsa Activar la Protección de Datos Avanzada. 6. Sigue las instrucciones para comprobar tu método de recuperación. Puedes utilizar un contacto de recuperación o una clave de recuperación de 28 caracteres. La persona que designes como contacto no podrá ver tus archivos ni entrar a tu cuenta; únicamente podrá ayudarte a recuperar el acceso. Hay una advertencia importante: si pierdes tus dispositivos, olvidas tus credenciales y tampoco conservas el método de recuperación, Apple no podrá recuperar esos datos. Además, el acceso mediante iCloud.com queda restringido de forma predeterminada y debe autorizarse desde un dispositivo de confianza cuando sea necesario. Un caso que ayuda a entender hasta dónde puede llegar este choque entre el cifrado de Apple y las autoridades ocurrió tras el atentado del 2 de diciembre de 2015 en San Bernardino, California, donde murieron 14 personas y otras 22 resultaron heridas . Durante la investigación, el FBI recuperó un iPhone 5c utilizado por uno de los atacantes, Syed Rizwan Farook, y se encontró con un problema: el contenido del dispositivo estaba protegido por medidas de seguridad que impedían acceder fácilmente a la información.

El FBI quería revisar el teléfono para averiguar si los responsables formaban parte de una red más amplia o habían mantenido contacto con otras personas relacionadas con posibles atentados. Apple colaboró entregando información disponible en sus servidores y asignando ingenieros para asesorar a los investigadores, pero el bloqueo del dispositivo planteaba otro problema. Probar códigos indiscriminadamente no era tan sencillo. El iPhone introducía retardos después de varios intentos incorrectos y podía configurarse para borrar las claves que permitían descifrar la información después de 10 intentos fallidos. Por eso el gobierno pidió algo diferente: quería que Apple fabricara una versión modificada de su software exclusivamente para aquel teléfono. Ese sistema debía eliminar los retrasos, impedir el borrado automático y permitir que una computadora introdujera códigos de manera masiva hasta encontrar el correcto. El 16 de febrero de 2016, la jueza federal Sheri Pym ordenó a Apple proporcionar “asistencia técnica razonable”. El Departamento de Justicia recurrió para ello a la All Writs Act, una legislación estadounidense de 1789. Para el FBI, el caso ejemplificaba el problema conocido como going dark: investigaciones en las que las autoridades tienen autorización judicial para registrar información, pero la tecnología les impide materialmente acceder a ella. Su entonces director, James Comey, insistió en que buscaban entrar a un solo teléfono y no crear una herramienta destinada a vulnerar todos los iPhone. Apple vio algo muy distinto. Tim Cook respondió ese mismo día mediante una carta abierta y la empresa pidió posteriormente que la orden fuera anulada. Su argumento central era que desarrollar ese software equivaldría a crear una puerta trasera contra sus propias medidas de seguridad. Cook comparó la herramienta con una llave maestra capaz de abrir una enorme cantidad de cerraduras. Para Apple, el problema no terminaba en el teléfono de Farook: una vez desarrollada una técnica para eliminar esas protecciones, otros gobiernos o investigaciones podrían exigir algo parecido.

La disputa creció hasta llegar al Congreso estadounidense. Mientras avanzaba el proceso, el FBI sostuvo que no había encontrado otra forma de entrar al dispositivo e incluso había acudido sin éxito a la Agencia de Seguridad Nacional. Pero el enfrentamiento nunca recibió una resolución judicial definitiva. En marzo de 2016, una entidad externa ofreció al FBI una técnica para acceder al iPhone. Después de comprobar que funcionaba, el gobierno informó el 28 de marzo que había logrado desbloquear el teléfono sin la ayuda de Apple y retiró su solicitud ante los tribunales. Apple no participó en el procedimiento y posteriormente intentó averiguar qué vulnerabilidad había permitido entrar al dispositivo para corregirla. El FBI no reveló la técnica. Aquel caso no determinó legalmente hasta dónde puede obligarse a una tecnológica a vulnerar sus propios sistemas, pero sí dejó expuesta una tensión que sigue detrás del cifrado moderno: una orden judicial puede exigir información que una empresa posee, pero no crea automáticamente la capacidad técnica para descifrar datos cuyas llaves están únicamente en manos del usuario. Con la Protección de Datos Avanzada, Apple llevó esa lógica también a una parte mucho mayor de iCloud. Para las autoridades estadounidenses, el problema es precisamente ese: en las categorías protegidas de extremo a extremo, ya no basta con acudir a Apple y exigir una copia legible de la información, porque la compañía dejó de conservar la llave necesaria para abrirla.

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El secretario de Hacienda descarta que la UIF investigue al empresario Amílcar Olán y a Andy López Beltrán

Dainzú Patiño — Wed, 07 Oct 2026 00:09:06 GMT

El secretario de Hacienda y Crédito Público, Édgar Amador Zamora, descartó que la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) realice investigaciones sobre el empresario, J orge Amílcar Olán Aparicio , quien ha sido señalado en investigaciones periodísticas por presuntamente obtener beneficios, por su cercanía con los hijos del expresidente Andrés Manuel López Obrador. "Todos los expedientes han sido completamente documentados en la Unidad y no hay, no existe, digamos, en este momento investigaciones en ese sentido por parte de la de la Fiscalía", dijo el titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), en comparecencia en el Senado, ante cuestionamientos de la senadora de la bancada del PAN, Mayuli Martínez Simón.

La vicecoordinadora del Grupo Parlamentario del PAN en el Senado cuestionó a Amador Zamora por el manejo de recursos públicos y exigió respuestas ante actos de corrupción, tráfico de influencias y asignación irregular de contratos, que, afirmó, estarían vinculados por una red encabezada por Andy López Beltrán. "¿La UIF va a investigar estos hechos de corrupción y desfalco del clan de Andy López Beltrán? ¿La UIF ha detectado alguna irregularidad con alguno de estos personajes que le acabo de presentar? ¿Qué está haciendo la Secretaría de Hacienda para evitar la injerencia o asignación de nuevos contratos a obras públicas de estos personajes?", dijo la senadora. Jorge Amílcar Olán Aparicio fue uno de los empresarios consentidos del sexenio pasado y ahora podría ser investigado por la Fiscalía General de la República (FGR) , en caso de que exista una denuncia y pruebas. Es Amigo cercano de Andrés Manuel y Gonzalo López Beltrán, dos de los hijos del expresidente Andrés Manuel López Obrador , conocidos como "Andy" y "Bobby", el empresario está vinculado con diversas empresas que ganaron contratos públicos para insumos médicos, el Tren Maya, la refinería de Dos Bocas y el Tren Interoceánico. En la primera ronda de respuestas a cuestionamientos, el titular de Hacienda explicó que la UIF es una coadyuvante en los procesos judiciales y administrativos, "y que no hace ninguna excepción, no tiene ninguna otra restricción más que la guía que le dan, digamos, la Fiscalía y las otras entidades que requieren de su asistencia y en eso estamos muy transparentes", comentó. La legisladora Martínez Simón denunció que el “clan” del hijo del expresidente Andrés Manuel López Obrador representa el más grande escándalo en la historia moderna de México y el desfalco multimillonario de recursos públicos.

Pemex avanza en su Plan Estratégico, vencimientos se reducen casi 70%

Como involucrados en esta red de fraudes y corrupción señaló a los hermanos Amílcar Olán, Alex Tonatiuh Márquez, Daniela Asaf, Javier Núñez López, Mario Mabarak Paniagua, Ricardo Pacheco, los primos Salazar Beltrán, Daniel Arturo Casasús y Hugo Buentello Carbonell. Por su parte, en la segunda ronda de cuestionamientos, el senador José Máximo García López, preguntó: "¿puede confirmar o desmentir ante este Senado, que la Unidad de Inteligencia Financiera tiene una investigación relacionada con Amílcar Olán? (...) ¿desde cuándo tuvo conocimiento esta Unidad de estas operaciones financieras y que acciones ha realizado dentro de sus atribuciones?, ¿puede usted garantizar que la UIF actuará con los mismos criterios técnicos sin importar relaciones personales, empresariales o políticas delas personas que aparezcan en una investigación?" Amador Zamora reiteró que la UIF tiene la instrucción y la visión de cumplir y tratar a todos los ciudadanos, y a todas las personas físicas y morales, con el mismo criterio . "Todo ciudadano, por ejemplo, tiene un derecho de audiencia en la Unidad de Inteligencia Financiera, en caso de que actúe. La Unidad de Inteligencia Financiera no tiene distingos en ningún sentido y en este momento no ha sido requerida, digamos, por autoridades respecto al expediente que usted mencionaba, senador, en su en su intervención", cuncluyó Édgar Amador Zamora. En tanto, el secretario explicó que, las finanzas de Petróleo Mexicanos (Pemex) da pasos sólidos en el cumplimiento de su Plan Estratégico, luego de que la línea presupuestal de Hacienda para la petrolera será menor en 2027, que la asignada para este año, al pasar de 263,000 millones de pesos a 81,000 millones.

“Hay que recordar que la línea presupuestal es para atender los vencimientos de Pemex, eso quiere decir que los vencimientos de deuda de Pemex se están reduciendo en casi 70%. Creo que es una buena muestra de la mejoría en el perfil financiero de Petróleos Mexicanos, lo que le va a permitir dar pasos sólidos en el cumplimiento de su Plan Estratégico”, comentó a senadores. Destacó que los números muestran que de enero a agosto de este año, la producción de Pemex se establece y que no está cayendo; “hay un incremento de 1.63 o 1.65 millones de barriles de hidrocarburos. La importación tampoco está subiendo, está bajando, de enero a agosto hay una caída de 4.4%, de 347,000 a 331,000 barriles diarios”. “Creo que la cifra sintetiza bien los esfuerzos que estamos haciendo en coordinación con la Secretaría de Energía y por supuesto con Petróleos Mexicanos, tiene una utilidad neta en el segundo trimestre de 18,000 millones de pesos y 85,500 millones de pesos de utilidad operativa. Entonces, creo que son números sólidos para petróleos mexicanos”, apuntó el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora.

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¿Qué sabemos de la muerte de una trabajadora por neumonía en Siberia?

Expansión Digital — Tue, 06 Oct 2026 22:45:15 GMT

Una trabajadora de un instituto especializado en peste en la región de Irkutsk, en Siberia , Rusia , murió por una neumonía de causa desconocida, de acuerdo con las autoridades sanitarias del país. En estos días, las autoridades señalaron que fue hospitalizada y murió a principios de octubre. Tras el caso, las autoridades rusas activaron medidas epidemiológicas y mantienen bajo vigilancia a personas que tuvieron contacto con ella. La situación ocurre en Irkutsk, una región de Siberia donde se encuentra el Instituto de Investigación Antipeste , dedicado al estudio y vigilancia de enfermedades consideradas peligrosas.

¿Qué pasó con la trabajadora del laboratorio? ¿Por qué se habla de la peste neumónica?

La mujer, identificada en reportes locales como Daria Shipilova , de 28 años, trabajaba en el Instituto de Investigación Antipeste de Siberia y el Lejano Oriente . De acuerdo con la información disponible, fue hospitalizada el 29 de septiembre con un cuadro de neumonía grave y murió entre el 1 y el 2 de octubre. La agencia sanitaria rusa Rospotrebnadzor informó que el diagnóstico fue “neumonía de etiología desconocida”. La dependencia también señaló que realizó pruebas ampliadas y que no encontró microorganismos relacionados con la actividad profesional de la trabajadora. Además, aseguró que no se había detectado ningún accidente en el instituto relacionado con microorganismos patógenos. La preocupación surgió porque la mujer trabajaba precisamente en un instituto dedicado a investigar la peste y porque comenzaron a circular versiones sobre un posible accidente en el laboratorio. Algunos reportes locales señalaron que la trabajadora habría estado expuesta a un tubo roto que contenía bacterias de peste antes de enfermar. Sin embargo, la investigación realizada por la agencia sanitaria rusa Rospotrebnadzor determinó que "no se detectó ningún microorganismo relacionado con la actividad profesional de la joven en sus muestras biológicas", dijo el responsable regional en Telegram. Además, Igor Kobzev, gobernador de la región, aseguró además que la situación sanitaria en la región es "estable" y que ningún otro empleado del instituto ha solicitado atención médica desde que se conoció el fallecimiento.

¿Hay cuarenta en Rusia? ¿Qué es la peste neumónica? ¿La peste neumónica está confirmada en Rusia? ¿Existe riesgo de que llegue a México?

Las autoridades rusas implementaron medidas de vigilancia después de la muerte de la trabajadora. Reportes internacionales señalan que cerca de 200 personas que tuvieron contacto con ella fueron puestas bajo observación médica. También se establecieron medidas de cuarentena en instalaciones hospitalarias de la región. La peste neumónica es una de las tres principales formas clínicas de la peste, una enfermedad causada por la bacteria Yersinia pestis. La Organización Mundial de la Salud ( OMS ) explica que la peste puede transmitirse a las personas mediante la picadura de pulgas infectadas, el contacto con tejidos o materiales contaminados y, en el caso de la forma neumónica, mediante partículas respiratorias de una persona infectada. La forma neumónica es la más grave y puede transmitirse entre personas. Sus síntomas pueden aparecer rápidamente e incluyen fiebre, tos, dificultad para respirar y, en algunos casos, expectoración con sangre. Sin tratamiento, puede ser mortal en poco tiempo, sin embargo puede tratarse con antibióticos cuando se detecta y atiende oportunamente. Rospotrebnadzor sostiene que el diagnóstico de la trabajadora fue neumonía de causa desconocida y que las pruebas realizadas no encontraron microorganismos relacionados con su trabajo. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo que su gobierno analiza "muy seriamente" los informes sobre la situación en Rusia. Por su parte, el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov, pidió a los periodistas "remitirse a las comunicaciones oficiales de Rospotrebnadzor en lugar de rumores y especulaciones". Por ahora, no existe información oficial sobre que el brote de peste neumónica pueda llegar o esté relacionado con México.

La situación sigue bajo vigilancia internacional porque, si eventualmente se confirmara un caso de peste neumónica, se trataría de una enfermedad que puede transmitirse entre personas mediante partículas respiratorias.

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¿Para qué sirve la "S" en la palanca de velocidades? El error que casi todos activan y cuándo te conviene usarlo

Josep Rodríguez — Tue, 06 Oct 2026 22:35:52 GMT

Se tiene la idea de que manejar un carro automático es mucho más sencillo que uno manual, pero aunque no lo creas, estos coches pueden incluir fuciones adicionales que pocos conocen y saben aprovechar al momento de conducir. Tal y como sucede con la letra "S" de la palanca de velocidades , que podría ayudarte a tener un manejo mucho más veloz. Aunque muchos la utilizan ocasionalmente o nunca la activan, conocer su funcionamiento puede ayudarte a aprovechar mejor el desempeño del vehículo y evitar usarla en momentos poco adecuados.

¿Qué significa la letra "S" de la transmisión automática? ¿Cómo cambia el comportamiento del auto al activar la "S"? ¿Cuándo conviene usar la posición "S"?

De acuerdo con el sitio especializado Service My Car, la "S" significa Sport (Deportivo) y activa un modo de conducción diseñado para priorizar el desempeño del vehículo por encima del ahorro de combustible. A diferencia del modo Drive (D), cuya programación busca ofrecer un manejo cómodo y eficiente, el modo Sport modifica la estrategia de funcionamiento de la transmisión para que el automóvil entregue una respuesta más dinámica cuando el conductor acelera. Muchos fabricantes también aprovechan este modo para modificar otros parámetros del vehículo. Dependiendo del modelo, puede aumentar la sensibilidad del acelerador, endurecer la dirección asistida o ajustar la suspensión electrónica para ofrecer una sensación de manejo más deportiva. Formula Ford, medio especializado en tecnología automotriz, explica que el modo Sport forma parte de las funciones adicionales que incorporan muchas transmisiones automáticas modernas para ofrecer un manejo más dinámico. Al activarlo, el conductor percibe una aceleración más inmediata porque el vehículo responde con mayor rapidez al acelerador y aprovecha durante más tiempo la potencia disponible del motor antes de realizar cada cambio de velocidad. Como resultado, el comportamiento del vehículo cambia de distintas maneras: - Respuesta más rápida del acelerador - Aceleraciones más ágiles - Dirección y suspensión con una respuesta distinta, en los modelos que cuentan con estos ajustes electrónicos Aunque muchas personas creen que el modo Sport puede utilizarse en cualquier momento, en realidad fue desarrollado para situaciones en las que se requiere una respuesta más inmediata del vehículo. Resulta especialmente útil para: - Rebasar vehículos con mayor rapidez en carretera. - Subir pendientes pronunciadas, donde mantener una buena entrega de potencia facilita el ascenso.

¿Cuándo no se recomienda utilizar el modo Sport? ¿El modo Sport consume más gasolina? ¿Puedes cambiar entre "D" y "S" mientras conduces?

Pese a sus ventajas, mantener la transmisión con esta configuración durante todo el tiempo no ofrece beneficios para la mayoría de los conductores. Tampoco resulta recomendable utilizar este modo durante recorridos urbanos con tráfico intenso, donde las constantes detenciones y arranques impiden aprovechar sus ventajas. A ello se suma otra recomendación importante: no debe emplearse sobre superficies con poca adherencia, como carreteras cubiertas por nieve o hielo. Bajo esas condiciones puede disminuir la tracción disponible y dificultar el control del vehículo. Cuando el automóvil cuenta con un modo específico para invierno o nieve, esa configuración será la más adecuada. Sí. Una de las principales desventajas de usar este modo de conducción es que se incrementa el consumo de combustible. La razón es que el motor trabaja durante más tiempo a un régimen elevado de revoluciones, lo que requiere una mayor cantidad de combustible para mantener ese nivel de desempeño. Si el objetivo principal es ahorrar gasolina durante los trayectos diarios, lo recomendable es utilizar la posición D y reservar el modo Sport únicamente para las situaciones en las que realmente aporte una ventaja. Sí. Especialistas señalan que es posible cambiar mientras el vehículo está en movimiento, siempre que la transición se realice de forma normal y sin acelerar bruscamente durante el cambio. La transmisión únicamente modifica su estrategia de funcionamiento, sin representar un riesgo para el vehículo cuando se utiliza correctamente.

No es necesario detener el automóvil para activar o desactivar el modo Sport, aunque siempre conviene hacerlo de manera suave y siguiendo las recomendaciones establecidas por el fabricante en el manual del propietario.

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El registro telefónico supera los 90 millones de líneas vinculadas

Expansión — Tue, 06 Oct 2026 21:21:36 GMT

El registro telefónico en México ya superó la barrera de los 90 millones de líneas vinculadas . Al 4 de octubre, 91 millones 850 mil 448 líneas habían completado el proceso, equivalente a 58.5% de un universo de 157.1 millones . El avance incorpora el último corte después de que venció el plazo para las líneas cuyo número telefónico termina en 3 . De las aproximadamente 11.2 millones de líneas que integraban ese bloque, 9.85 millones ya completaron la vinculación, lo que representa un avance de 87.3% , de acuerdo con la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT).

¿Qué pasa con las líneas suspendidas?

El resto de las líneas de ese grupo fue suspendido, aunque la medida no implica perder el número telefónico. Hasta el 4 de octubre, 1 millón 213 mil 717 líneas habían recuperado el servicio después de completar el trámite y la CRT prevé que alrededor de 1.4 millones adicionales sean reactivadas en los próximos días. Durante la suspensión, las líneas todavía pueden utilizarse para realizar llamadas de emergencia y de atención ciudadana, contactar a la compañía telefónica, recibir la alerta sísmica y completar el proceso de vinculación. El registro continuará por bloques conforme avance el calendario. Las líneas con terminación 4 deberán completar el proceso a más tardar el 15 de octubre . Después seguirán las terminaciones 5 , el 31 de octubre; 6 , el 15 de noviembre; 7 , el 30 de noviembre; 8 , el 15 de diciembre, y 9 , el 31 de diciembre. El objetivo del registro es reducir el anonimato de las líneas móviles y contribuir al combate de delitos cometidos mediante telefonía celular, entre ellos el fraude y la extorsión.

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Sanborns empezó como una farmacia en CDMX, Slim la compró en plena crisis y hoy es de las marcas más valiosas de México

Roberto Trejo — Tue, 06 Oct 2026 21:08:53 GMT

Sanborns , hoy parte del conglomerado empresarial de Carlos Slim Helú , tiene un origen que pocos conocen: la tienda restaurante que hoy es conocida en todo México, empezó como una pequeña farmacia que fundaron dos hermanos de apellido Sanborn y originarios de California. Con el paso del tiempo, el negocio fue adaptándose hasta convertirse en lo que hoy conocemos: una tienda departamental, restaurante, cafetería, librería, farmacia, perfumería, dulcería y todo, gracias a Slim. Así fue como lo que empezó como un pequeño negocio familiar hoy es una marca referente en México. Desde la década de 1980, la empresa pertenece a Grupo Carso y hoy es una de las marcas más emblemáticas del imperio empresarial de la familia Slim, al grado de consolidarse hoy en día como Grupo Sanborns. Sin embargo, detrás de su éxito hay una historia poco conocida: quiénes fueron los hermanos Sanborn , cómo fundaron la marca, cuáles fueron los retos que enfrentaron para expandirse y de qué manera el negocio cambió de manos hasta convertirse en el gigante comercial que es actualmente.

¿Quiénes eran los hermanos Sanborn y qué fue de ellos? Mucho antes de convertirse en una de las marcas más reconocidas del conglomerado de Carlos Slim Helú, Sanborns nació gracias a la visión de dos hermanos estadounidenses : Walter y Frank Sanborn , originarios de Los Ángeles. La historia comenzó en 1887, cuando Walter Sanborn llegó a Veracruz con apenas 22 años. Químico farmacéutico de profesión, años después se asoció con su hermano Frank para abrir en 1903 , en la Ciudad de México, una pequeña farmacia llamada “Sanborn American Pharmacy”, antecedente directo de la cadena actual, de acuerdo con el perfil de Grupo Sanborns en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). El negocio rápidamente destacó por introducir novedades poco comunes para la época, como una fuente de sodas y la pasteurización de leche y productos lácteos para garantizar calidad a los clientes. Gracias a ello, los hermanos lograron expandirse con sucursales en calles emblemáticas como Madero y 16 de Septiembre, además de llegar hasta Tampico. Con el estallido de la Revolución Mexicana en 1910 , Walter decidió regresar a EU y dejar el negocio en manos de Frank Sanborn. A partir de entonces, fue su hermano quien quedó al frente de la empresa y tomó la decisión más importante en la historia de la marca. En 1919, Frank trasladó toda la operación a la icónica Casa de los Azulejos , ubicada entre las avenidas 5 de Mayo y Francisco I. Madero, en el Centro Histórico de la Ciudad de México , donde el establecimiento sigue funcionando hasta la fecha. Ahí, Sanborns dejó de ser solo una farmacia para convertirse en un espacio que combinaba restaurante, salón de té, dulcería y tienda. Décadas después, en 1946, Frank Sanborn vendió la empresa a la cadena estadounidense Walgreen Drug Company. Aunque la familia dejó el negocio, el apellido Sanborn quedó para siempre ligado a una de las cadenas comerciales más famosas de México.

¿Cómo compró Carlos Slim Sanborns en los años 80? La historia moderna de Sanborns dio un giro en 1985 , cuando Carlos Slim Helú compró la mayoría de las acciones de la cadena a través de Grupo Carso , según la biografía oficial del empresario . Hasta entonces, el negocio pertenecía a la estadounidense Walgreen Drug Company. En aquel momento, Sanborns contaba con apenas 31 tiendas en México. La adquisición ocurrió en medio de la crisis económica que golpeó al país durante los años 80 . Mientras muchas empresas enfrentaban deudas y pérdidas, Slim apostó por invertir en negocios con potencial de crecimiento. Su estrategia consistía en comprar compañías golpeadas financieramente, reorganizarlas y convertirlas en negocios rentables. Tras quedarse con Sanborns, el empresario impulsó una expansión agresiva y modernizó el concepto original de la cadena. El modelo de “tienda-restaurante” se fortaleció con nuevas áreas de farmacia, librería, electrónica, joyería y regalos, además de incorporar herramientas como la tarjeta de crédito Sanborns para fidelizar clientes y generar nuevos ingresos. Con el paso de los años, la marca se convirtió en parte de la cultura popular mexicana gracias a su famoso eslogan “ Sólo Sanborns ”, sus enchiladas, cafés y platillos tradicionales que marcaron a generaciones enteras. También se volvió característica por las meseras vestidas con trajes típicos y, más recientemente, por iniciativas como el popular Festival del Mollete . Pese a todos los cambios, Slim nunca modificó ni el nombre ni el histórico logo de los tres tecolotes , diseñado originalmente en Nueva York durante la administración de la familia Sanborn. El búho más grande representa a Frank Sanborn, mientras que los dos más pequeños simbolizan a sus hijos, Francis y Jonathan. Con el tiempo, el emblema se convirtió en uno de los símbolos comerciales más reconocidos y tradicionales de México.

Sanborns en la actualidad: así opera la cadena con la familia Slim al frente Actualmente, Sanborns forma parte de Grupo Sanborns , el brazo comercial de Grupo Carso que también opera marcas como Sears, Dax, Mixup e iShop . Bajo el mando de la familia Slim, la empresa atraviesa una etapa de transformación para adaptar su modelo tradicional de tienda-restaurante a los nuevos hábitos de consumo y al crecimiento del comercio digital. De acuerdo con el ranking 2025 de “ Las 500 empresas más importantes de México ”, elaborado por Expansión, Grupo Sanborns ocupa la posición 74 y al cierre de 2024 reportó una plantilla de 41,367 empleados . Además, al cierre de 2025 , según su cuarto reporte trimestral , Grupo Sanborns contabilizó un total de 469 puntos de venta en México, distribuidos de la siguiente manera: 141 tiendas y restaurantes Sanborns 14 unidades de Sanborns Café 95 tiendas Sears 48 tiendas Dax 46 tiendas Mixup 124 tiendas iShop Ese mismo año, el grupo registró ventas por 74,296 millones de pesos , un crecimiento de 1.3% frente a 2024, impulsado principalmente por las ventas de temporada. Sin embargo, la utilidad neta cayó 12.7% debido a inversiones en modernización tecnológica, implementación de nuevos sistemas internos y fortalecimiento de plataformas digitales como Claroshop.

¿Por qué han cerrado algunas tiendas Sanborns? La cadena también ha enfrentado retos derivados de los cambios en los hábitos de consumo y el aumento en las rentas comerciales. El conglomerado de Carlos Slim Helú explicó que cierres de sucursales emblemáticas , como San Ángel y La Fragua, ocurrieron porque los costos de arrendamiento se volvieron demasiado elevados. En otros casos, como Casa Boker en el Centro Histórico, el grupo consideró que existía saturación de tiendas en una misma zona. Frente a este panorama, Grupo Sanborns ha apostado por fortalecer formatos más ágiles como Dax , enfocado en belleza y cuidado personal, además de reforzar Mixup e iShop, que mantienen una demanda sólida por productos tecnológicos y dispositivos Apple. Actualmente, el control estratégico del grupo está en manos de los hijos de Slim . Carlos Slim Domit funge como presidente del Consejo de Administración , mientras que Patrick Slim Domit ocupa la Dirección General , según datos de la BMV. Ambos encabezan la estrategia para mantener vigentes las marcas tradicionales del grupo mientras aceleran su transición hacia modelos de negocio más digitales y tecnológicos. Las lecciones que deja Sanborns: cómo una marca logró sobrevivir más de un siglo La historia de Sanborns muestra cómo una empresa puede atravesar crisis económicas, cambios de dueño y transformaciones en los hábitos de consumo sin perder identidad. Lo que comenzó como una pequeña farmacia fundada por dos hermanos estadounidenses terminó convertido en una de las cadenas comerciales más reconocidas de México. Parte de su permanencia se explica por el valor de marca que logró construir con el paso del tiempo . Elementos como la Casa de los Azulejos, el logo de los tres tecolotes, el eslogan “Sólo Sanborns” y su oferta de restaurante ayudaron a que la cadena se integrara a la cultura popular mexicana y generara una conexión emocional con generaciones de clientes. Al mismo tiempo, Sanborns también refleja los retos que enfrentan los formatos comerciales tradicionales en plena era digital. Mientras el consumo cambia y las compras migran cada vez más hacia plataformas en línea, el grupo ha tenido que modernizar operaciones, cerrar algunas sucursales y apostar por nuevos formatos para mantenerse competitivo. Más de 100 años después de su fundación, el caso Sanborns deja una conclusión clara : las marcas que sobreviven no son necesariamente las más modernas, sino las que logran adaptarse sin perder aquello que las volvió reconocibles para el público.

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México cierra la puerta a inversiones de riesgo, pero el nuevo filtro de 49% deja rendijas

Patricia Tapia — Tue, 06 Oct 2026 21:06:39 GMT

México dio un paso para vigilar con mayor rigor el capital extranjero que entra a sectores considerados sensibles para la seguridad nacional. El Senado ya aprobó la reforma a la Ley de Inversión Extranjera que permitirá revisar, condicionar e incluso impedir determinadas adquisiciones. Pero el nuevo filtro mantiene un umbral que especialistas consideran elevado: la revisión obligatoria se activa cuando un inversionista extranjero busca adquirir más de 49% de una empresa mexicana, frente a 25% o menos que se recomienda.

El porcentaje accionario no cuenta toda la historia. Una participación minoritaria puede otorgar influencia sobre las decisiones de una compañía o acceso a tecnología e información sensible, sin necesidad de poseer la mayoría del capital. Ese es uno de los argumentos del reporte Mexico’s Road to Investment Screening: FDI Trends, Regulatory Gaps, and Policy Recommendations , publicado por el Center for International Private Enterprise (CIPE), organización estadounidense dedicada al desarrollo del sector privado y al fortalecimiento de las instituciones económicas, y elaborado por especialistas del CELIS Institute, centro independiente con sede en Berlín especializado en revisión de inversiones extranjeras y seguridad económica. El escrutinio obligatorio previsto en la reforma requiere tres condiciones simultáneas: que el inversionista extranjero pretenda adquirir, directa o indirectamente, más de 49% del capital de una sociedad mexicana; que sus activos superen el monto que determine la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras (CNIE), y que opere en actividades sensibles. Estas comprenden infraestructura estratégica, tecnologías críticas y productos de doble uso, insumos fundamentales y seguridad alimentaria, así como acceso o control de información sensible. La Comisión podrá incorporar otras actividades análogas. El reporte considera que el umbral mexicano es “excesivamente alto” frente a los niveles de entre 10% y 25% que utilizan distintas economías avanzadas. Recomienda reducirlo a 25% o menos y añadir un criterio monetario; como ejemplo, plantea operaciones desde 5 millones de dólares, independientemente del porcentaje adquirido. Bajo el diseño legislativo, una adquisición de 30% o 40% no activaría la revisión obligatoria únicamente por su porcentaje. La reforma contempla una vía voluntaria para operaciones que no alcancen los umbrales. La diferencia está en los derechos que acompañan a las acciones. Los acuerdos entre socios, la representación en el consejo y la distribución del resto del capital pueden dar a un inversionista un papel relevante con una participación menor. Un ejemplo es Fernando Chico Pardo: con 25% de Grupo Financiero Banamex, adquirido por una empresa de su propiedad y de su familia, asumió la presidencia del Consejo de Administración y se convirtió en su mayor accionista privado individual. Aunque es capital mexicano, el caso ilustra cómo una participación minoritaria puede acompañarse de influencia en las decisiones.

La asesoría de EU El mecanismo tiene detrás varios años de cooperación bilateral. El Departamento de Estado señala en su Investment Climate Statement for Mexico 2026 , publicado en septiembre, que Hacienda y el Tesoro estadounidense firmaron en diciembre de 2023 un Memorándum de Intención sobre revisión de inversiones y seguridad nacional. Ambos países establecieron un grupo de trabajo para intercambiar mejores prácticas. La colaboración también incluyó asistencia técnica para crear el mecanismo mexicano, de acuerdo con el informe. “El Departamento del Tesoro de Estados Unidos ha proporcionado amplia asesoría técnica a Hacienda para establecer un mecanismo de revisión de inversiones similar al Comité de Inversión Extranjera en Estados Unidos (CFIUS)”, señala el documento. El CFIUS es el comité estadounidense que examina determinadas inversiones y adquisiciones extranjeras por sus posibles implicaciones para la seguridad nacional. La asesoría aporta contexto al origen del mecanismo mexicano; su alcance depende del diseño legislativo del país. No sólo adquisiciones Otro vacío identificado por CIPE y CELIS corresponde a los proyectos greenfield : nuevas plantas o instalaciones que un inversionista establece desde cero, en lugar de comprar una empresa existente. El reporte recomienda incorporarlos expresamente a la revisión cuando involucren sectores estratégicos o inversionistas controlados por otros Estados. Identifica la ausencia de un examen integral de estos proyectos entre las deficiencias del esquema mexicano. La diferencia de escala es considerable, pues según los datos recopilados por el estudio, los proyectos greenfield anunciados en México alcanzaron alrededor de 45,000 millones de dólares en 2024, frente a unos 5,300 millones destinados a adquisiciones de empresas establecidas. Los anuncios no equivalen a inversión efectivamente desembolsada. La recomendación amplía la discusión: los riesgos potenciales no dependerían sólo de quién compra una compañía existente, sino también de quién construye y opera nuevas instalaciones en sectores estratégicos.

Reglas para dar certeza El filtro también necesita claridad para las empresas. Un análisis publicado en el Observatorio Global de la Cámara de Diputados advierte que las categorías amplias de actividades sensibles pueden generar incertidumbre si carecen de criterios precisos o cambian de manera imprevisible. El documento describe una herramienta utilizada en España: una consulta voluntaria que permite obtener un pronunciamiento vinculante sobre si una operación está sujeta al régimen de control. La referencia plantea una cuestión adicional para México: cómo detectar riesgos sin imponer trámites innecesarios. Delimitar las operaciones sujetas a revisión también permitiría a las empresas anticipar requisitos, plazos y costos antes de comprometer capital. La eficacia del mecanismo depende tanto de su capacidad para identificar amenazas como de la previsibilidad de sus procedimientos.

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Prime Day 2026: las mejores ofertas y promociones bancarias para ahorrar durante el evento de Amazon

Josep Rodríguez — Tue, 06 Oct 2026 20:57:46 GMT

El Prime Day 2026 llega con rebajas importantes en tecnología, hogar, moda y accesorios, además de promociones especiales para miembros de Amazon Prime. Entre los beneficios disponibles hay descuentos bancarios de hasta 25% , bonificaciones de hasta 15% y planes de hasta 24 meses sin intereses, mientras algunos productos reducen su precio más de 50% . Estas son las promociones financieras y las ofertas que más destacan durante el evento.

Promociones bancarias y beneficios para usuarios Prime durante Prime Day 2026

Es importante mencionar que todas las promociones bancarias fueron consultadas en el sitio oficial https://www.amazon.com.mx vigentes hasta el martes 6 de octubre. A continuación, enlistamos las promociones: - Amazon Access | Invex Banco: ofrece 25% de descuento con el código ACCESSPBDD1. La promoción es exclusiva para nuevos usuarios de Amazon Access que tengan membresía Prime y utilicen la tarjeta Amazon Access Invex. - BBVA: ofrece 10% de descuento y hasta 15 meses sin intereses . Para aplicar el beneficio aparece el código BBVAPBDD26. - Banamex: contempla 10% de descuento y hasta 24 meses sin intereses , el plazo más amplio entre las promociones bancarias . El código indicado es BNMXPBDD26. - Santander: presenta 10% de descuento y la posibilidad de pagar hasta a 12 meses sin intereses mediante el código SANTPBDD26. - Banorte: la promoción consiste en una bonificación de 10% . - American Express: ofrece una bonificación de 750 pesos y compras de hasta 12 meses sin intereses. - HSBC: permite obtener 10% de descuento y pagar hasta a 12 meses sin intereses . El código mostrado es HSBCPBDD26. - Invex Banco: cuenta con 10% de descuento y hasta 12 meses sin intereses utilizando el código INVEXPBD26. - DiDi Card: ofrece una bonificación de 15% y hasta 12 meses sin intereses. - Afirme: contempla 10% de descuento, hasta 12 meses sin intereses y el código AFIRMEPB26. - Mifel: participa con 10% de descuento y hasta 12 meses sin intereses mediante el código MIFELPB26. - Kueski Pay: dispone de dos alternativas. La primera permite financiar la compra hasta en 12 quincenas , obtener 1% de cashback pagando desde su aplicación y conseguir 30% de descuento en la primera compra con el código KUESKI30. La segunda otorga 200 pesos de descuento directo utilizando KUESKIDAYS en el checkout de Kueski Pay.

Las mejores ofertas de Prime Day 2026 por categoría

Antes de elegir una promoción conviene distinguir también el tipo de beneficio: algunas instituciones aplican descuento directo, mientras otras manejan bonificaciones o facilidades de pago a meses sin intereses. Además de las promociones asociadas con métodos de pago, Prime Day 2026 ofrece rebajas de hasta 71% en productos seleccionados. Para facilitar la comparación, agrupamos algunas de las ofertas más destacadas por categoría. Dispositivos y accesorios Apple - Apple Watch Band Loop deportiva: pasa de 1,099 a 519.97 pesos, equivalente a 53% de descuento y un ahorro de 579.03 pesos. - AirPods Pro 2: su precio de lista de 5,799 pesos cae a 2,999 pesos, una rebaja de 48% que representa un ahorro de 2,800 pesos. - AirPods Pro 3: pasan de 5,799 a 4,099 pesos, con 29% de descuento y un ahorro de 1,700 pesos. - Apple iPad de 10.2 pulgadas, Wi-Fi y 32 GB reacondicionado: baja de 2,079.35 a 1,510.01 pesos, con 27% de descuento y un ahorro de 569.34 pesos. - Funda de silicón con MagSafe para iPhone 15 Plus: baja de 1,099 a 340.01 pesos, un descuento de 69% y un ahorro de 758.99 pesos. Está disponible en más de seis colores. Celulares, pantallas y electrónica Samsung - Samsung Galaxy S23 Ultra, 8 GB de RAM y 256 GB: pasa de 30,999 a 12,999 pesos, una reducción de 58% que representa un ahorro de 18,000 pesos. - Samsung Monitor Odyssey OLED de 32 pulgadas: baja de 35,799 a 17,921 pesos, con 50% de descuento y un ahorro de 17,878 pesos. - Samsung Galaxy Tab S10+ de 12 GB de RAM y 256 GB: pasa de 22,999 a 11,999 pesos, equivalente a 48% de descuento y un ahorro de 11,000 pesos. Incluye S-Pen. - Samsung Smart Monitor de 32 pulgadas M80F: reduce su precio de 13,999 a 7,839 pesos, con 44% de descuento y un ahorro de 6,160 pesos.

- Samsung Smart TV QLED de 75 pulgadas: baja de 17,419 a 11,999 pesos, una rebaja de 31% equivalente a un ahorro de 5,420 pesos. Relojes, equipaje, moda y accesorios - Reloj Invicta Aviator Quartz Chronograph de 48 mm: pasa de 3,879 a 1,125.42 pesos, con 71% de descuento y un ahorro de 2,753.58 pesos. - Mochila Samsonite Urban Escape: baja de 2,499 a 943.11 pesos, una reducción de 62% que representa un ahorro de 1,555.89 pesos. - Organizador GUESS Laurel II: pasa de 1,184 a 590.05 pesos, con 50% de descuento y un ahorro de 593.95 pesos. - Reloj Citizen Eco Drive para caballero: reduce su precio de 5,842.92 a 3,076.50 pesos, con 47% de descuento y un ahorro de 2,766.42 pesos. - Maleta Samsonite C-Lite Spinner 75/28: pasa de 15,999 a 8,631.98 pesos, una rebaja de 46% equivalente a un ahorro de 7,367.02 pesos. Hogar, cocina y electrodomésticos - Vaso Stanley IceFlow: baja de 1,089 a 419.99 pesos, con 61% de descuento y un ahorro de 669.01 pesos. - Batidora de pedestal Cuisinart de 5.2 litros: pasa de 7,199 a 3,479 pesos, una reducción de 52% equivalente a un ahorro de 3,720 pesos. - Nespresso Vertuo POP con espumador de leche: baja de 4,490 a 2,235 pesos, con 50% de descuento y un ahorro de 2,255 pesos. - Amazon Echo Spot: pasa de 2,299 a 1,149 pesos, una rebaja de 50% que representa un ahorro de 1,150 pesos. - Colchón matrimonial Zinus Green Tea Essential: reduce su precio de 4,299 a 2,279 pesos, con 47% de descuento y un ahorro de 2,020 pesos. Las rebajas directas permiten encontrar ahorros de varios miles de pesos en algunos productos, mientras las promociones de pago agregan descuentos, bonificaciones o financiamiento según la institución participante..

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Sin reforma fiscal, el SAT aumentó 776,000 millones la recaudación de impuestos, dice Hacienda

Dainzú Patiño — Tue, 06 Oct 2026 19:48:07 GMT

Para el cierre de 2026, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) prevé que la recaudación de ingresos tributarios alcance 15.4% del PIB , lo que representará un incremento de 0.7 puntos porcentuales o 776,000 millones de pesos nominales más , frente al inicio de la actual administración a cargo de la presidenta Claudia Sheinbaum, informó Édgar Amador Zamora, titular de la dependencia. "En materia de ingresos, durante los últimos años hemos avanzado en fortalecer la recaudación mediante una mayor eficiencia administrativa y mejores mecanismos de cumplimiento, para que cada contribuyente cumpla con sus obligaciones de acuerdo con su capacidad económica", dijo Amador Zamora, en su comparecencia en el pleno del Senado, como parte de la glosa del Segundo Informe de Gobierno.

El funcionario destacó que el fortalecimiento de la recaudación permitirá que en 2027 los ingresos totales alcancen 9.2 billones de pesos, lo que en términos reales significa un crecimiento de 5.9% respecto a 2026, con lo cual alcanzarán un máximo histórico de 15.9% del PIB. El funcionario explicó a legisladores que para el avance de la recaudación de ingresos tributarios existen dos frentes: la facilitación para el cumplimiento de las obligaciones de los contribuyentes, y cerrar espacios a la evasión y la elusión fiscal. "Para ello robusteceremos las herramientas digitales y tecnológicas del Servicio de Administración Tributaria (SAT) que permiten simplificar trámites, facilitar el cumplimiento y mejorar la fiscalización. Por otro lado, seguiremos manteniendo la equidad del sistema tributario, evitando que los beneficios y tratamientos fiscales se conviertan en mecanismos de planificación fiscal agresiva que terminen trasladando una mayor carga a los contribuyentes que sí cumplen con sus obligaciones. Las modificaciones a las deducciones y pérdidas fiscales responden a este objetivo", destacó Amador Zamora. En el Paquete Económico 2027, la SHCP propone establecer un tope a las deducciones de las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos al año, esto con el objetivo de evitar planeaciones contables agresivas, las cuales buscan llevar a mínimos el pago de impuestos. Al respecto, Amador Zamora, informó que en 2025, aún entre las empresas con ingresos positivos, cerca de 60% no pagó ISR, mientras que para el 90% de las empresas la tasa efectiva se encontró por debajo de 2.5%. "Por ello, estas modificaciones buscan cerrar los espacios y asegurar que quienes tienen mayor capacidad económica realicen una contribución acorde con ella. Ello fomenta la equidad del sistema tributario y los recursos públicos", destacó.

Leyes de Economía Digital y catastral contribuirán a recaudación del SAT Hacienda privilegia deuda en pesos mexicanos

El servidor público detalló que la Ley de Economía Digital, y la Ley General para el Fortalecimiento y Armonización Catastral, en proceso de discusión y votación en el Congreso, contribuirán al crecimiento de los ingresos en el futuro, pues tienen entre sus objetivos modernizar la infraestructura institucional del sistema tributario del país. Amador Zamora informó que con la Ley de Economía Digital permitirá avanzar en la estrategia de pagos digitales que ampliará la trazabilidad de las operaciones y favorecerá la formalización, mientras la ley catastral permitirá contar con información más completa, homogénea y actualizada sobre los inmuebles. "Con mejores datos y mejores herramientas se podrán gradualmente reducir espacios de incumplimiento y robustecer la capacidad recaudatoria, particularmente de los gobiernos locales (...) Las medidas para el fortalecimiento de los ingresos públicos no solo amplían la capacidad fiscal del gobierno federal, también contribuyen a la solidez de las haciendas estatales y municipales", agregó el secretario. El funcionario destacó que en el Paquete Económico 2027, Hacienda también propone actualizar los derechos y aprovechamientos conforme a sus costos y a las nuevas necesidades del país. En cuanto a la deuda pública, Amador Zamora informó que se seguirá privilegiando el endeudamiento en moneda nacional a tasa fija y de largo plazo para reducir la exposición a movimientos en las tasas de interés y del tipo de cambio. "El 79% de la deuda estará denominada en moneda nacional y mayormente a tasa fija y de largo plazo. La deuda pública se ubicaría en 55% del PIB; un nivel sostenible en el mediano plazo y por debajo del nivel observado en otras economías emergentes de Latinoamérica y también para el promedio de los países desarrollados", agregó, en su mensaje inicial.

Agregó que la dinámica de la deuda depende del balance fiscal, pero también del crecimiento económico de las tasas de interés del tipo de cambio y de la composición de la propia deuda. "Es por ello que cuando el dinamismo de crecimiento económico estamos posicionados para seguir consolidando a las entidades públicas nacionales", añadió.

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Primark llega a México y su modelo de tiendas será distinto al de Zara y H&M

Elizabeth Santiago — Tue, 06 Oct 2026 19:25:12 GMT

Primark llegará a México de la mano de Liverpool, pero los consumidores que esperan encontrar una tienda en línea para comprar sus prendas desde casa podrían encontrarse con algo muy distinto a lo que ya se conoce con Zara o H&M . La cadena irlandesa de moda anunció el 10 de septiembre una alianza estratégica con El Puerto de Liverpool para entrar al mercado mexicano bajo un modelo de franquicia. Ambas empresas todavía están definiendo las ubicaciones , las aperturas y el crecimiento, por lo que aún no existe una fecha para la apertura de la primera tienda ni se han anunciado las ciudades donde comenzará operaciones.

Primark no tiene el mismo modelo de compra en línea ¿Primark tiene venta en línea?

Primark abrió su primera tienda en Dublín en 1969 y en septiembre de 2026 alcanzó las 500 tiendas en 19 mercados, con una operación que la propia compañía define como centrada en sus establecimientos físicos. Mientras Zara y H&M permiten comprar directamente desde su sitio mexicano, seleccionar opciones de entrega a domicilio o recoger pedidos en tienda, Primark ha construido su negocio alrededor de las tiendas físicas . La propia compañía explica que su modelo está basado en tiendas y que una de las claves de su propuesta consiste en comprar grandes volúmenes , mantener una operación eficiente y trabajar con márgenes más reducidos para ofrecer precios accesibles. Primark tiene presencia digital, sin embargo, utiliza sus plataformas para mostrar productos, colecciones, novedades y ubicaciones, y también ha desarrollado iniciativas digitales. En mayo de 2025, en Reino Unido , la empresa lanzó el sistema de click and collect . Considerando esto y que Liverpool también tiene este sistema, Primark podría implementarlo también en México. Esto puede implicar una experiencia de compra distinta, en la que solo se puede adquirir productos en una tienda física, al menos bajo el modelo que Primark ha desarrollado en buena parte de sus mercados.

¿Qué llevará Primark a México?

Liverpool será el socio local ¿Primark es como Zara o H&M?

La marca se caracteriza por vender ropa para mujeres, hombres y niños, además de productos para el hogar y otras categorías. Su propuesta combina tendencias de moda, básicos y artículos para el día a día con precios accesibles. Liverpool describió la llegada de Primark como una forma de ampliar su portafolio de marcas internacionales y llevar al mercado mexicano una propuesta de prendas actuales, versátiles y con una relación calidad-precio atractiva. Para Primark, la alianza significa entrar a un mercado con el respaldo de un grupo que ya tiene infraestructura comercial, conocimiento del consumidor mexicano y presencia en diferentes formatos de retail. La empresa mexicana informó a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) que la alianza se realizará bajo un modelo de franquicia. El grupo opera actualmente 321 tiendas bajo las marcas Liverpool y Suburbia, además de 173 boutiques especializadas y 30 centros comerciales. Las tres marcas compiten por consumidores interesados en moda a precios relativamente accesibles, pero sus modelos no son idénticos. En Zara o H&M, por ejemplo, un consumidor puede encontrar una prenda en la página web , revisar su disponibilidad y decidir si la compra en línea o acude a una tienda.

En Primark, la experiencia tradicional parte de la visita al establecimiento y de la disponibilidad física del producto.

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