Expansión

La FIFA pagará al menos 5,000 dólares diarios por cada jugador que dispute el Mundial

Expansión Digital — Fri, 05 Jun 2026 15:34:19 GMT

La FIFA anunció que los clubes que cedan futbolistas a sus selecciones para la Copa del Mundo de 2026 recibirán una compensación mínima de 5,000 dólares por jugador y por día, como parte de un programa que repartirá un total de 355 millones de dólares entre equipos de todo el mundo.

La cifra representa un i ncremento de 70% respecto al programa implementado durante el Mundial de Catar 2022 y forma parte de la estrategia del organismo para reconocer el papel que desempeñan los clubes en el desarrollo y disponibilidad de los futbolistas que participan en competencias internacionales. Del monto total, 250 millones de dólares se distribuirán entre los clubes cuyos jugadores formen parte de las selecciones que disputarán la fase final del torneo, programada del 11 de junio al 19 de julio de 2026 en México, EU y Canadá. "La asignación mínima prevista es de 5,000 dólares por jugador y día , aunque las cifras definitivas se confirmarán tras la finalización del torneo", detalló la FIFA en un comunicado. Los pagos se calcularán considerando tanto la inclusión de los futbolistas en las convocatorias oficiales como su participación efectiva en los partidos.

Los clubes recibirán dinero también por las eliminatorias Por primera vez, la FIFA extenderá las compensaciones a los clubes que cedieron jugadores durante el proceso clasificatorio rumbo al Mundial. Para este rubro se destinarán 100 millones de dólares, que se repartirán entre las instituciones cuyos futbolistas participaron en los 905 encuentros de clasificación disputados en todo el mundo. De acuerdo con el organismo, la retribución estimada será de aproximadamente 2,360 dólares por cada futbolista y partido de eliminatoria. La medida amplía significativamente el alcance del programa, que anteriormente se limitaba a compensar a los clubes por la participación de sus jugadores en la fase final del torneo. Los 5 millones de dólares restantes del fondo se utilizarán para cubrir gastos administrativos relacionados con la operación del esquema.

Más beneficiarios en todo el mundo El presidente de la FIFA, Gianni Infantino, aseguró que el nuevo modelo permitirá que más equipos accedan a una parte de los ingresos generados por la principal competencia del futbol internacional. "Más clubes que nunca recibirán una parte de los beneficios económicos generados por la competición. De este modo, se reconocerá su fundamental contribución al éxito del fútbol internacional", señaló. Por su parte, Nasser Al-Khelaifi, destacó que el programa beneficiará a cientos de organizaciones deportivas de distintos tamaños. "Este dinero beneficiará a cientos de entidades, tanto grandes como pequeñas, de Europa y otras partes del mundo", afirmó. La decisión llega en un momento en que los clubes reclaman una mayor participación en los ingresos del futbol internacional, especialmente ante el crecimiento del calendario de selecciones y la creciente carga física sobre los jugadores de élite.

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Anthropic pide frenar desarrollo de IA avanzada: teme que los nuevos modelos escapen al control humano

Expansión Digital — Fri, 05 Jun 2026 14:53:09 GMT

La carrera global por desarrollar sistemas de inteligencia artificial cada vez más potentes abrió un nuevo frente de debate. Anthropic , una de las empresas más importantes del sector y creadora del chatbot Claude , propuso una pausa coordinada a nivel mundial en el desarrollo de los modelos de IA más avanzados, al considerar que la tecnología podría evolucionar más rápido de lo que gobiernos, empresas y sociedades son capaces de gestionar.

En un informe publicado este jueves, la compañía con sede en San Francisco señaló que una desaceleración temporal del desarrollo de la IA de frontera sería "probablemente una buena idea " para permitir que la investigación en seguridad y los marcos regulatorios avancen al mismo ritmo que la tecnología. La empresa advirtió, sin embargo, que una pausa unilateral tendría pocas posibilidades de éxito. Si una sola compañía decide frenar sus avances, sus competidores podrían aprovechar para tomar ventaja en una carrera tecnológica que involucra a gigantes de Estados Unidos y China. "Creemos que sería bueno para el mundo tener la opción de disminuir o pausar temporalmente el desarrollo de vanguardia de la IA para permitir que las estructuras sociales y la investigación sobre alineamiento sigan el ritmo del avance de la tecnología", señaló Anthropic. La propuesta llega en un momento en el que las principales tecnológicas destinan miles de millones de dólares al desarrollo de modelos cada vez más sofisticados, impulsadas por la expectativa de que la IA transforme industrias enteras y se convierta en uno de los principales motores de crecimiento económico de las próximas décadas.

El dilema de la competencia global en el desarrollo de la IA Anthropic reconoce que implementar una pausa efectiva requeriría un acuerdo internacional entre empresas y gobiernos, acompañado de mecanismos de supervisión verificables. La compañía comparó el desafío con los acuerdos de control de armas nucleares, aunque admitió que el problema podría ser incluso más complejo debido a que el entrenamiento de modelos de IA es mucho más difícil de monitorear que el desarrollo de armamento tradicional. La discusión ocurre en medio de una creciente rivalidad tecnológica entre Estados Unidos y China. Funcionarios estadounidenses y directivos de grandes tecnológicas han argumentado que cualquier desaceleración podría otorgar una ventaja estratégica a Pekín en una de las industrias consideradas clave para la seguridad nacional y el liderazgo económico futuro. De hecho, varios actores de la industria han criticado la postura de Anthropic, al considerar que exagera los riesgos más extremos de la IA y que sus llamados a una mayor cautela podrían terminar beneficiando a la propia empresa frente a sus competidores.

¿Por qué preocupa una IA que se mejore a sí misma El principal argumento de Anthropic gira en torno a la velocidad con la que los sistemas actuales están comenzando a contribuir a su propio desarrollo. Según la compañía, sus datos internos muestran que la inteligencia artificial ya acelera distintas etapas de investigación, programación y mejora de modelos, reduciendo progresivamente la intervención humana. Ese fenómeno podría derivar en lo que los investigadores llaman "superación recursiva": la capacidad de un sistema para mejorarse a sí mismo de forma continua y acelerar cada vez más su propio progreso. "Aún no hemos llegado a ese punto, y la superación recursiva no es inevitable", reconoció la empresa en el informe. Sin embargo, advirtió que ese escenario podría materializarse antes de que las instituciones estén preparadas para enfrentarlo. "Las pruebas sugieren que el papel humano se está reduciendo en cada paso del proceso de desarrollo de la IA", señaló Anthropic.

Regulación y vigilancia El debate también ha comenzado a trasladarse a los gobiernos. Esta semana, el presidente Donald Trump firmó una orden ejecutiva que permitirá a las autoridades estadounidenses realizar evaluaciones preliminares de algunos de los modelos de IA más poderosos desarrollados por empresas nacionales antes de su lanzamiento. Al mismo tiempo, la Casa Blanca ha reconocido las capacidades de Mythos, uno de los modelos más avanzados de Anthropic, que por ahora permanece restringido a un número limitado de organizaciones debido a sus capacidades en materia de ciberseguridad. Para Anthropic, la pregunta ya no es si la inteligencia artificial seguirá avanzando, sino si las instituciones serán capaces de desarrollar mecanismos de control, supervisión y coordinación internacional al mismo ritmo que la tecnología. Con información de AFP

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Hoy No Circula 5 de junio de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este viernes

Expansión Digital — Fri, 05 Jun 2026 13:36:29 GMT

Si este viernes 5 de junio planeas usar tu automóvil en la Ciudad de México o el Estado de México , conviene revisar antes si tu vehículo tiene permitido circular. El programa Hoy No Circula se aplicará de manera habitual en la Zona Metropolitana del Valle de México y no respetarlo puede derivar en multas de hasta 3,519 pesos, además de contratiempos durante tus traslados. La restricción operará en su horario habitual, de las 5:00 a las 22:00 horas , como parte de las medidas permanentes para reducir los niveles de contaminación atmosférica en la región.

¿Qué autos no podrán circular este viernes? De acuerdo con el calendario oficial del Hoy No Circula , este viernes deberán quedarse estacionados los vehículos que tengan: -Engomado azul -Terminación de placas 9 o 0 -Holograma 1 o 2 Si tu auto cumple con estas características, lo más recomendable es buscar alternativas de movilidad, como el transporte público, bicicleta, taxi o aplicaciones de transporte. ¿Qué vehículos sí pueden circular? Los vehículos que podrán circular sin restricciones son: -Autos con holograma 0 o 00 -Vehículos eléctricos e híbridos -Autos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado azul ni terminación de placas 9 o 0 ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Hasta el momento no existe contingencia ambiental, por lo que el programa funcionará con normalidad este viernes. En caso de que las autoridades activaran una contingencia por mala calidad del aire, el llamado Doble Hoy No Circula entraría en vigor hasta el sábado, no durante este viernes.

¿En dónde aplica el programa? El Hoy No Circula opera en todas las alcaldías de la Ciudad de México y en diversos municipios del Estado de México. En territorio mexiquense aplica en: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, el programa también opera en: -Toluca -Santiago Tianguistenco En estas dos ciudades mexiquenses, el Hoy No Circula funciona de lunes a sábado para vehículos con holograma 1 y 2 desde el 1 de julio, mientras que las multas comenzaron a aplicarse a partir del 1 de enero de 2026. ¿De cuánto es la multa? Ignorar las restricciones puede salir caro. Con base en la Unidad de Medida y Actualización (UMA) vigente en 2026, las sanciones económicas van de: -2,346 pesos, equivalente a 20 UMAs -3,519 pesos, equivalente a 30 UMAs Además de la multa, las autoridades pueden inmovilizar el vehículo, lo que implica pérdida de tiempo y más gastos para recuperarlo.

Consejos para evitar problemas Antes de salir este viernes, toma en cuenta las siguientes recomendaciones: -Consulta el calendario del Hoy No Circula -Revisa la calidad del aire -Planea tus traslados con anticipación -Verifica el holograma, engomado y terminación de placas de tu auto Cumplir con el programa no solo evita sanciones económicas. También contribuye a disminuir los niveles de contaminación en el Valle de México. Una revisión rápida antes de salir puede ahorrarte dinero, tiempo y varios dolores de cabeza.

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El Mundial apenas moverá la aguja del PIB

Paulina Galindo — Fri, 05 Jun 2026 13:28:34 GMT

En este episodio, Selene Ramírez, Lidia Arista y Tlatoani Carrera comentan que las estimaciones de analistas y bancos señalan que el Mundial no traerá la derrama económica multimillonaria que se esperaba y tendrá poco impacto en el crecimiento económico del país.

También platican de otros temas importantes: - Américo Villarreal, el médico que gobierna la estratégica Tamaulipas, enfrenta cuestionamientos tras reporte en Estados Unidos - Alfonso Durazo, el exsecretario de Seguridad de AMLO bajo polémica por presunta investigación en Estados Unidos - Maru Campos también está entre polémicas, investigaciones y juicio político por el caso de la CIA - La FIFA quiere reducir 50% sus emisiones para 2030, pero el Mundial de 2026 las duplicará - Comienza la cuenta regresiva para el inicio del Mundial

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Estamos produciendo más marketing que nunca… y entendiendo menos al cliente

Mario Fernández — Fri, 05 Jun 2026 12:03:52 GMT

Nunca en la historia habíamos tenido tanta información sobre nuestros clientes.Y, paradójicamente, nunca habíamos estado tan lejos de entenderlos. Hoy las empresas tienen dashboards, CRM, analytics, heatmaps , IA que resume conversaciones y algoritmos que predicen comportamiento. Saben cuántas personas hicieron clic, cuánto tiempo permanecieron en una página y en qué punto abandonaron el proceso.

El problema no es la falta de información. Es el exceso irrelevante

Pero cuando llega el momento crítico —cuando hay que tomar decisiones— la mayoría sigue sin poder responder una pregunta básica: ¿Por qué alguien realmente nos compra? Lo que estamos viviendo no es una crisis de datos. Es una crisis de interpretación. El marketing actual se volvió una fábrica de reportes que justifican decisiones mediocres, donde todos nos sentimos seguros porque “ eso dice el dato ”. El problema es que medir más no es lo mismo que entender mejor. La mayoría de los equipos opera bajo una lógica peligrosa: si algo se puede medir, entonces es importante. Y eso ha llevado a que se optimicen métricas que no necesariamente tienen relación directa con el negocio. Más clics. Más leads. Más tráfico. Y, sin embargo, seguimos con las mismas preguntas: - ¿Por qué unos clientes sí avanzan y otros no? - ¿Por qué proyectos con demanda no se convierten en ventas? - ¿Por qué campañas “exitosas” no se traducen en crecimiento real? La respuesta es incómoda: porque estamos viendo el comportamiento, pero no estamos entendiendo la decisión. Me es frustrante y al mismo tiempo preocupante la cantidad de veces que, hablando con mis consultantes, me presumen sus dashboards hipersofisticados que miden hasta el más ínfimo detalle, pero son incapaces de responderme ¿quién realmente es tu cliente? Sin encasillarlo en una palabrería demográfica, que poco o nada de impacto real genera en su estrategia de marketing. Y eso lo digo porque estoy seguro que somos más que sector demográfico. Tenemos sueños, aspiraciones, motivadores, miedos, creencias y muchas más cosas que, como profesionales del marketing, estamos obligados a conocer de nuestros clientes si realmente buscamos diferenciarnos en estos tiempos.

Estamos analizando acciones, no motivaciones Entender al cliente es más incómodo que medirlo El verdadero diferencial ya no es tener datos. Es tener criterio

El error estructural es este: el marketing moderno mide lo que las personas hacen, pero rara vez entiende por qué lo hacen. En otras palabras: estamos sobreinterpretando señales superficiales y subestimando factores profundos como percepción de riesgo, confianza, claridad de valor o timing de compra. Aquí, me encanta referenciar a Benito Gutiérrez Levy. El que, sin lugar a dudas, fue mi mejor profesor en la carrera. Recuerdo bien que en mi primer proyecto con él nos dijo: “ustedes van a trabajar en mi oficina este proyecto”. Yo como estudiante, me emocioné al pensar en la oficina que tendría alguien como él. Su siguiente frase, me dejó helado y, siendo honesto, bastante desilusionado: “mi oficina es la calle”. Hoy vuelvo a pensar eso y veo que es justo el problema del que pecamos todos. Estamos cómodos en nuestros escritorios viendo datos que nos dan la ilusión de control, pero que, al final, hacen que nos saltemos la parte más importante y que debería ser nuestra primera obligación; hablar con el cliente. Aquí está la razón real del problema: entender al cliente implica hacer preguntas incómodas. Implica salir del dashboard y entrar en conversaciones reales.Implica cuestionar supuestos internos.Implica aceptar que muchas decisiones no son tan racionales como creemos. Entender al cliente requiere: - Hablar con quienes sí compraron y con quienes no - Analizar procesos comerciales, no solo campañas - Detectar fricciones reales, no solo caídas en métricas - Identificar percepciones, no solo comportamientos Pero eso no escala igual que un dashboard. No se automatiza tan fácil. Y no siempre confirma lo que queremos creer. En un entorno donde todos tienen acceso a IA, la ventaja competitiva ya no está en recolectar información. Está en saber qué ignorar. Las empresas que van a ganar en los próximos años no serán las que tengan más datos, sino las que tengan mejor capacidad de interpretación. Las que entiendan que el marketing no se trata de optimizar métricas, sino de influir decisiones, dejen de obsesionarse con lo que es fácil de medir y empiecen a enfocarse en lo que realmente mueve el negocio. Porque al final; el problema es que, entre tanto dato, hemos dejado de escuchar al cliente. Y la historia nos ha dado mil y un ejemplos que el que deja de escuchar a su cliente… es el primero que se muere. La próxima vez que digas que la IA te va a quitar el trabajo, piensa si es eso o si más bien es que para ti, tu cliente, se volvió más un número que una persona. ____ Nota del editor: Mario Fernández es Director de Marketing en Apolo 25. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Padres presentes, pero ausentes del sistema: la paternidad que la economía sigue ignorando

Alba Yaneli Bello — Fri, 05 Jun 2026 12:02:39 GMT

Junio, marcado por la celebración del “Día del Padre”, suele transitar con menor intensidad que mayo. Hay menos flores, menos discursos y, sobre todo, menos reflexión pública. Sin embargo, esa aparente discreción revela un fenómeno más profundo, es decir, la paternidad en México sigue siendo socialmente reconocida, pero estructuralmente desdibujada.

A diferencia de la maternidad, ampliamente analizada como variable económica y laboral, la paternidad permanece en una zona de ambigüedad institucional. Se espera la provisión, pero no necesariamente la corresponsabilidad. Se reconoce su presencia, pero no se exige su participación activa en el cuidado. Esta disociación no es menor, sino que tiene efectos directos en la productividad, en la organización del trabajo y en la sostenibilidad del modelo económico. Desde una perspectiva jurídica, México continúa operando bajo un diseño que asigna el cuidado de manera implícita a las mujeres. Las licencias de paternidad son limitadas y, en muchos casos, culturalmente desincentivadas. El mensaje que subyace es claro: el padre puede participar, pero no es indispensable. Este esquema genera costos acumulativos. Para las empresas, implica gestionar talento bajo supuestos incompletos sobre disponibilidad y carga de trabajo. Para el Estado, perpetúa desigualdades estructurales. Para los hogares, consolida decisiones económicas condicionadas por una distribución inequitativa del tiempo. Y para los propios hombres, limita su integración plena en una dimensión esencial de la vida social y familiar. La evidencia internacional muestra que cuando la paternidad se incorpora activamente en los esquemas de cuidado, los resultados son medibles; por ejemplo, mayor participación laboral femenina, mejor distribución del tiempo, mayor estabilidad en el empleo y, en consecuencia, mayor crecimiento económico. No se trata de una aspiración cultural, sino de eficiencia sistémica. Países que han apostado por licencias parentales compartidas, intransferibles y bien remuneradas han logrado modificar comportamientos de manera sostenida. Cuando el derecho genera incentivos claros, la cultura termina por adaptarse. México, en cambio, sigue operando con herramientas normativas limitadas que no alcanzan a transformar las prácticas sociales.

El sector empresarial comienza a reconocerlo. Algunas organizaciones han avanzado hacia licencias parentales más equitativas, esquemas híbridos y flexibilidad laboral. No es una concesión, sino una estrategia de retención de talento y competitividad en mercados cada vez más exigentes. Sin embargo, estas prácticas siguen concentradas en ciertos sectores y no responden a una política generalizada. El riesgo es que la paternidad activa se convierta en un privilegio corporativo y no en un estándar social. El rezago es, en buena medida, institucional. El derecho ha avanzado más lento que la realidad social. Mientras en muchos hogares la paternidad ya se ejerce de forma más activa, las estructuras normativas continúan ancladas en un modelo tradicional que no refleja la dinámica contemporánea. Junio debería ser más que una conmemoración. Es una oportunidad para replantear el papel de la paternidad en el desarrollo económico del país. Porque mientras el cuidado siga siendo entendido como una responsabilidad secundaria para los hombres, el crecimiento seguirá siendo incompleto. La discusión de fondo no es simbólica, es estructural. Integrar plenamente a los padres en las dinámicas de cuidado implica rediseñar incentivos laborales, revisar marcos regulatorios y reconocer que la corresponsabilidad no es un ideal cultural, sino una condición económica. Un país que distribuye mejor el cuidado distribuye mejor sus oportunidades. Si la paternidad deja de ser periférica en el diseño institucional, México no solo avanzará en equidad, sino en competitividad. Porque en última instancia, lo que está en juego no es el rol del padre, sino la capacidad del sistema para sostenerse en el largo plazo. ______ Nota del eitor: Alba Yaneli Bello es jueza de distrito en retiro. Síguela en Instagram como @Lalicbello Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Perú, la batalla por la nación

Rina Mussali — Fri, 05 Jun 2026 12:00:31 GMT

Perú no puede salvarse del clivaje político que lo acompaña, la profunda herida entre el fujimorismo y el anti-fujimorismo, al que se suma una confrontación con el bloque de izquierda radical, una brecha que divide a la sociedad y la fractura en identidades, intereses y valores antagónicos y dispares. Esta fractura que atraviesa todo y a todos en Perú también se sustenta en la veta geográfica y territorial que separa al Perú de la costa, el más desarrollado, industrializado y vinculado al mercado internacional frente al Perú andino, rural e indígena y del que poco se ha beneficiado del crecimiento económico. Esta complejidad marca los votos, las emociones y el rumbo de la nación.

El futuro de Perú se juega este 7 de junio con la celebración de la segunda vuelta electoral. Una fecha que refleja uno de los períodos de mayor turbulencia de su historia reciente: una sociedad polarizada por la rivalidad ideológica, la debilidad del Estado, la atomización del voto, la desconfianza ciudadana hacia las instituciones y las élites, así como la crisis política crónica que se toca con la sucesión vertiginosa de mandatarios, vacancias, renuncias, escándalos de corrupción y la confrontación constante entre el Poder Ejecutivo y Legislativo. Los números reflejan esta dramática inestabilidad: ocho presidentes en diez años y el desfile de tres presidentes en el transcurso de una semana (Martín Vizcarra, Manuel Merino y Francisco Sagasti) durante la tercera semana de noviembre del 2020. ¡Inclusive, Perú se quedó varias horas sin presidente! Precisamente, la consigna del actual presidente interino, José María Balcazar tiene la misión de conducir el presente proceso electoral, tras la destitución de José Jeri, el último mandatario que tan sólo duró cuatro meses en el poder. La rotación más frecuente de líderes que se remonta a la presidencia de Pedro Pablo Kuczynski ejemplifica el drama de la inestabilidad política, pues ningún gobierno logra consolidarse plenamente, trabando la deseada construcción de gobernabilidad. En este contexto, destacó el caos de la primera vuelta electoral del pasado 12 de abril, donde se presentaron 36 candidatos para un padrón electoral de alrededor de 27 millones de personas y solo pasaron a la segunda vuelta: Keiko Fujimori y Roberto Sánchez, los dos candidatos que ni siquiera llegaron al 30% de la votación. Lo más grave es que el 70% del electorado votó por candidatos distintos a los dos finalistas, un país políticamente disfuncional que alimenta la extrema pesonalización de la política y con ello el hartazgo social y el enojo ciudadano. Quizá la incógnita que definirá el rumbo del país será la dirección que tomen los votos de Rafael López Aliaga, el llamado “Trump peruano”, quien quedó en tercer lugar y de Jorge Nieto, exministro liberal y del centro político que terminó en cuarto sitio con el 11% de las votaciones, ambos inclinarán la balanza ya sea para favorecer a Keiko Fujimori o Roberto Sánchez. No en vano se ha señalado, que esta elección será una réplica de la del 2021, cuando Keiko Fujimori se enfrentó a Pedro Castillo en su tercer intento por conquistar la presidencia. Nuevamente el duelo será entre el bloque fijimorista y el castillista-andino, pues Roberto Sánchez ha prometido seguir el ideario político de Pedro Castillo e indultarlo de ganar la presidencia. Él ha prometido promulgar una nueva constitución, a propósito de ampliar la participación del Estado en la economía, fortalecer el control nacional sobre los recursos naturales y, revisar los acuerdos comerciales vigentes. Este duelo refleja un país roto en dos partes, polarizado al extremo y el cual no resolverá la crisis de representatividad que prevalece en el país.

La novedad electoral recae entonces en el regreso a un Congreso Bicameral, que con la elección de los 60 nuevos escaños del Senado, busca reducir la fragmentación partidista y facilitar la construcción de acuerdos políticos. _____ Nota del editor: Rina Mussali es analista internacional y miembro del Comexi. Síguela en X como @RinaMussali . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Las elecciones en Perú abren la puerta a la reconciliación diplomática con México

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 05 Jun 2026 11:55:57 GMT

Perú elegirá a su próximo presidente , el noveno en la última década, entre dos visiones de país diametralmente opuestas. Por un lado, Keiko Fujimori, la heredera de una dinastía política de derecha y por el otro, Roberto Sánchez , el abanderado de la izquierda, cercano al expresidente Pedro Castillo . Estos comicios pueden ser clave para lo que suceda con las relaciones entre México y Perú , rotas desde noviembre de 2025, después de casi tres años de tensiones que tienen al exmandatario Castillo en el centro de la disputa.

México y Perú, una relación con dos siglos de historia La relación entre México y Perú había sido durante muchos años, una de las más estables en la región. Los vínculos diplomáticos se remontan a 1823 , poco después de que ambos países obtuvieran su independencia de España. A lo largo de los siglos XIX y XX se construyeron lazos diplomáticos y comerciales sólidos. “Ya en la etapa contemporánea, esa relación adquirió una dimensión económica más clara con el Acuerdo de Integración Comercial Perú–México , firmado en 2011 y en vigor desde el 1 de febrero de 2012”, indica José Joel Peña, profesor de Relaciones Internacionales de la Facultad de Estudios Superiores Acatlán de la UNAM. Además, ambos países participan, junto con Chile y Colombia, en la Alianza del Pacífico, un proyecto de integración económica entre estos países latinoamericanos para buscar una mayor proyección a Asia-Pacífico. Hasta 2016, Perú era el segundo destino de las inversiones mexicanas en Latinoamérica y el primero de la Alianza del Pacífico, con una inversión acumulada que supera los 14,000 millones de dólares , de acuerdo con un comunicado de la Secretaría de Relaciones Exteriores de México. El intercambio comercial entre México y Perú en 2024 fue de 2,632 millones de dólares , de acuerdo con el Banco de México. México exportó en ese periodo 1,115 millones de dólares a Perú , mientras que importó 1,398 millones de dólares de este país. Los principales productos de exportación son los monitores y proyectores que no incorporan aparatos de recepción de televisión, mientras que los principales productos que importa de Perú son el cobre refinador y las aleaciones de cobre. En el periodo de entre enero y diciembre de 2025, la Inversión Extranjera Directa proveniente de Perú fue de 35.3 millones de dólares, de acuerdo con información de la Secretaría de Economía. “Durante varios años México y Perú no sólo compartieron una relación bilateral funcional, sino también una apuesta regional común ”, apunta el académico. Sin embargo, las relaciones comenzaron a vivir una tensión muy importante después de la destitución en Perú del presidente Pedro Castillo , quien fue detenido después de un fallido intento de disolver el Congreso, el 7 de diciembre de 2022. El gobierno de Andrés Manuel López Obrador saltó a su defensa y no reconoció al gobierno de Dina Boluarte, vicepresidenta de Castilllo que tomó el poder. Poco tiempo después, ambos países retiraron a sus respectivos embajadores, aunque las relaciones diplomáticas se mantuvieron. Las tensiones también afectaron a la Alianza del Pacífico, pues México rechazó en 2020 ceder la presidencia protempore a Perú, a pesar de que le correspondía por rotación.

Las tensiones entre México y Perú continuaron por varios años, con señalamientos cruzados entre Boluarte y los presidentes mexicanos López Obrador y, desde octubre de 2024, Claudia Sheinbaum. La situación se agravó el 3 de noviembre de 2025, cuando México otorgó asilo político a Betssy Chávez, exjefa de gabinete de Castillo y quien, al igual que el exmandatario, estaba enfrentando un juicio por el presunto delito de rebelión desde marzo de 2025. El gobierno peruano anunció la r uptura de relaciones exteriores. Sheinbaum ha reiterado su apoyo al expresidente Castillo y ha pedido la liberación del exmandatario, al que considera preso de manera injusta.

Keiko Fujimori y Roberto Sánchez, dos polos opuestos La presidencia de Perú será definida entre dos figuras antagónicas , pero igualmente impopulares: Keiko Fujimori y Roberto Sánchez. Ambos llegaron al balotaje después de una primera vuelta plagada de fallos logísticos y denuncias de fraude. En conjunto, no recibieron ni el 30% de los votos. Por un lado está Keiko Fujimori, la hija del autócrata Alberto Fujimori que busca encabezar el gobierno peruano por cuarta vez. Las encuestas muestran, no obstante, que esta administradora de empresas de 51 años se encuentra ante su mejor oportunidad para lograrlo. Fujimori se presenta como una profesional de la política. Ha sido parlamentaria y jefa de su partido Fuerza Popular. Creció entre los pasillos del poder, fue primera dama del gobierno de Fujimori a los 19 años y junto a él se codeó con jefes de Estado y otros líderes internacionales. Keiko promete seguir los pasos de su padre y ejercer mano dura contra el crimen, una de las mayores preocupaciones de los peruanos en estas elecciones. Por su parte, Sánchez, psicólogo de profesión, de 57 años, dice representar a los peruanos excluidos por las élites. Es congresista y fue ministro de Comercio y Turismo en el breve gobierno de Pedro Castillo.

¿Un nuevo capítulo con México?

El izquierdista radical aboga por romper con el modelo económico liberal establecido por la Constitución de 1993 bajo el mandato de Alberto Fujimori. Promete convocar una Asamblea Constituyente y establecer un Estado plurinacional para gobernar con los pueblos indígenas, similar al modelo de Evo Morales en Bolivia. Aunque las relaciones diplomáticas entre ambos países están en pausa, Perú y México aún guardan otros tipos de lazos, lo que puede ayudar a reanudar el intercambio entre ambas partes. “Las empresas son las que hacen negocios, no los gobiernos. Entonces, aunque no haya una relación diplomática entre México y Perú, finalmente hay peruanos que siguen viniendo a México, mexicanos que siguen haciendo negocios en Perú. El flujo comercial no se ha detenido ”, dice Aribel Contreras, profesora de Negocios Internacionales de la Universidad Iberoamericana. José Joel Peña indica que no existe una lista formal de condiciones previas pactadas por ambos gobiernos para restablecer relaciones. “La reanudación exige, sobre todo, una decisión política de desescalamiento por parte de ambos Estados. Y en ese punto, el problema no es sólo jurídico o protocolario, más bien es político”, explica Peña. Sheinbaum esperaba que el actual mandatario peruano, José María Balcázar, hiciera algún acercamiento tras asumir el cargo como interino en febrero, pero hasta el momento no ha pasado. Una eventual llegada de Sánchez puede facilitar que se reanuden las relaciones diplomáticas. Ya que ha prometido que si llega al poder, una de sus primeras acciones será indultar a Castillo , a quien visita a menudo en la cárcel. Además, Sánchez ya ha mantenido conversaciones con autoridades mexicanas, de acuerdo con medios peruanos. El entonces congresista viajó a México entre el 8 y el 10 de octubre de 2025 junto con Lilia Paredes, esposa de Pedro Castillo, para gestionar el asilo de Betssy Chávez, indica un reportaje del semanario Hildebrandt en sus trece. Si los resultados favorecen a Fujimori , como indican las encuestas, es poco claro qué sucederá con las relaciones con México. La excongresista se ha mostrado contraria a los movimientos políticos de izquierda, por lo que podría no buscar un acercamiento con Sheinbaum.

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La industria wellness 'mete la pierna' para disputar aficionados durante el Mundial

Octavio Torres — Fri, 05 Jun 2026 11:55:28 GMT

La industria wellness llega al Mundial 2026 dispuesta a disputar el balón para quedarse con una parte del gasto de los aficionados del torneo de futbol, un flujo que durante décadas benefició solo a los grandes ganadores comerciales de refrescos, cervezas y botanas. La industria llega a la cita mundialista con México convertido en una potencia en la economía del wellness al ocupar el lugar 13 mundial en actividad física, con un mercado valuado en 18,700 millones de dólares en 2024, de acuerdo con el Global Wellness Institute. Este dinamismo se refleja en México, que se ha consolidado como una de las potencias de la región con un crecimiento anual en el mercado de la actividad física del 10.8% y del 13% en el del bienestar mental desde el 2019, de acuerdo con datos del Global Wellness Economy Monitor 2025. El sector de bienestar mental alcanzó 4,890 millones de dólares y el turismo de bienestar otros 16,700 millones, ubicando a México entre los principales mercados del planeta.

La pelea frente a los refrescos

El auge se refleja en una mayor presencia de gimnasios, suplementos, bebidas funcionales y plataformas de comercio electrónico enfocadas en salud y rendimiento físico. Empresas como Glanbia Performance Nutrition estiman que el mercado local de nutrición deportiva ronda los 1,800 millones de dólares y podría crecer hasta 3,900 millones hacia 2033. Para Mónica McGurk, CEO de la empresa, México es uno de los mercados con mayor potencial de crecimiento para la nutrición deportiva en la región. "La nutrición deportiva dejó de ser exclusiva de atletas de alto rendimiento. Hoy forma parte de la rutina de personas que buscan bienestar, salud y un mejor estilo de vida", señaló McGurk, quien tiene bajo su marca uno de los productos que es patrocinador oficial de la Selección Mexicana. La tendencia responde también a un cambio en las prioridades de los consumidores. El estudio Consumer Pulse 2026 de Bain & Company encontró que 40% de los mexicanos reporta niveles altos o extremos de estrés y que la salud y el bienestar se han convertido en una de sus principales preocupaciones . En ese contexto, el ejercicio y la nutrición deportiva comienzan a venderse como herramientas para mejorar tanto la condición física como la estabilidad emocional. A pesar del tamaño de la economía wellness en México, esta todavía palidece en uno de los países con mayor consumo de bebidas azucaradas en el mundo. El mercado mexicano de refrescos carbonatados genera alrededor de 27,000 millones de dólares anuales . En 2025, los mexicanos consumieron más de 26,278 millones de litros de bebidas azucaradas, de acuerdo con estimaciones de Euromonitor International, recogidas por la Alianza por la Salud Alimentaria. De acuerdo con datos de KPMG, el 23% de los consumidores en México gastarán dinero para comprar alimentos y bebidas para disfrutar los partidos del Mundial 2026 . Pero la fiebre mundialista sigue favoreciendo a las categorías tradicionales. Roberto Solano, analista de inversiones de Monex, estima que el torneo impulsará el consumo de bebidas, botanas y alimentos de alto contenido calórico , con incrementos que podrían alcanzar hasta 25% en momentos clave debido a reuniones familiares, bares, restaurantes y zonas de aficionados. Para las empresas de bebidas, el Mundial podría traducirse en aumentos de entre 0.5% y 1.5% en volumen y hasta 10% en ingresos.

No obstante, las compañías asociadas históricamente con refrescos también están apostando por el bienestar. Solano señala que Coca-Cola FEMSA y Arca Continental han acelerado el crecimiento de categorías como bebidas sin azúcar, isotónicas, hidratación funcional y productos con proteína para responder a consumidores cada vez más preocupados por su salud. “Sí se observa una tendencia estructural creciente hacia productos wellness y nutrición deportiva dentro de los portafolios de empresas, aunque convive con el core tradicional. Las compañías están priorizando el valor y el mix, con mayor énfasis en categorías como bebidas sin azúcar, isotónicas y opciones funcionales, impulsadas tanto por cambios en preferencias del consumidor como por presiones regulatorias”, señaló el especialista a Expansión. Además, apunta que Coca-Cola Femsa ha acelerado la expansión de su portafolio wellness y de nutrición deportiva como una estrategia clave para penetrar en nuevos momentos de consumo en América Latina, logrando que sus categorías de agua y bebidas no carbonatadas registren crecimientos constantes de doble dígito. Mientras que Arca Continental ha convertido a los productos funcionales y deportivos en su segundo frente comercial más rentable, logrando que el volumen de venta de estas categorías supere por amplio margen el ritmo de crecimiento de los refrescos tradicionales.

Eventos deportivos estimulan consumo de refrescos Ana Larrañaga, investigadora de El Poder del Consumidor, explica que aunque los etiquetados frontales han reducido parcialmente la compra de productos con exceso de azúcar y sodio, especialmente entre padres de familia, México sigue registrando niveles muy elevados de consumo de bebidas azucaradas. La especialista añade que la asociación entre marcas refresqueras y eventos deportivos transfiere atributos positivos del deporte a los productos , fortaleciendo su percepción entre los consumidores, especialmente los jóvenes. "El deporte se asocia con salud, se asocia con bienestar, se asocia con un buen estado físico. Todo eso hace que se transfieran en la mentalidad del consumidor ciertos valores positivos del deporte hacia el producto", señala la especialista y explica que las marcas son vistas como positivas cuando se les asocia con el mundial de la FIFA, según estudios recientes. Katia García, investigadora de la Universidad Autónoma de la Ciudad de México, estimó que el consumo de bebidas azucaradas estuvo asociado con 512,970 nuevos casos de diabetes tipo 2 y enfermedades cardiovasculares en los países latinoamericanos que participarán en la Copa del Mundo de 2026. De acuerdo con un análisis basado en un estudio publicado en Nature Medicine, México concentra la mayor carga, con 230,275 casos , seguido por Brasil, con 138,704, y Colombia, con 107,969. Argentina registró 40,195 casos, mientras que Ecuador, Panamá, Paraguay y Uruguay sumaron otros 45,592 casos.

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México vende fiesta y Estados Unidos turismo en la batalla comercial del Mundial

Nancy Malacara — Fri, 05 Jun 2026 11:40:47 GMT

Nueva Jersey, Estados Unidos. A días del inicio de la Copa del Mundo, el MetLife Stadium, sede de la final del Mundial 2026 , apenas deja ver un movimiento humano. Un empleado instala cámaras de seguridad en una estructura metálica, una trabajadora del área de comida cruza la explanada para recoger su gafete, mientras el estacionamiento luce casi desierto. El silencio sorprende más cuando uno viene de México. En la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, el Mundial ya se siente como conversación pública. Hay campañas, anuncios, activaciones, esculturas, remodelaciones y marcas intentando acercarse al torneo incluso sin ser patrocinadoras oficiales. Afuera del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) se colocó un balón monumental y la imagen del torneo comienza a mezclarse con publicidad exterior, turismo y consumo. En cambio, afuera del MetLife Stadium, la sensación es otra.

“Yo no he visto nada. Nada de nada”, cuenta Horacio Bonilla, un taxista uruguayo que llegó hace 20 años a Estados Unidos y trabaja entre Connecticut, Queens, Bronx y Manhattan. Pasa gran parte del día manejando entre aeropuertos, hoteles y zonas corporativas, sobre todo con clientes estadounidenses. Bonilla asegura que la mayoría de sus pasajeros ni siquiera saben cuándo son los partidos en Estados Unidos. En la conversación cotidiana, dice, el Mundial queda detrás de otros temas. “ Acá les emociona más el béisbol, el futbol americano y todo el tema político de Trump , además estamos en guerra”, comenta mientras conduce del Aeropuerto John F. Kennedy (JFK) hacia Tarrytown, a las afueras de Manhattan. Incluso dice que, aunque sí hay estadounidenses aficionados al futbol, la mayoría no sigue el torneo con la intensidad que sí se percibe en México o Sudamérica. “Cada cual vive en su mundo”, expresa. La escena frente al estadio parece darle la razón. Las puertas están cerradas, las pantallas apagadas y la enorme explanada de concreto, que en unos días recibirá a miles de personas, permanece prácticamente vacía, bajo un cielo que cambia de azul intenso a nubes grises en cuestión de minutos. Solo frente al estadio, en el centro comercial American Dream , aparece una señal del torneo. Un espectacular gigante con la imagen de Lamine Yamal y el logo de la FIFA rompe por momentos la sensación de que todavía falta mucho tiempo para el evento. Pero no es así. El Mundial inicia el 11 de junio y la final se jugará justamente ahí, en Nueva Jersey, el 19 de julio. A pesar de eso, el ambiente alrededor del estadio sigue siendo más parecido al de un recinto entre temporadas que al de la sede central del torneo deportivo más visto del planeta. A unos metros de la entrada prinicipal del MetLife Stadium, se deja ver un trabajador de telecomunicaciones que está instalando cámaras nuevas y actualizando parte de la infraestructura de seguridad del inmueble. Habla poco, mira constantemente alrededor y evita decir su nombre porque, asegura, la empresa no le permite hablar con medios. Él trabaja en sistemas de comunicación, internet, redes y monitoreo para eventos masivos. “Estamos actualizando cámaras y sistemas de seguridad”, explica. Cuando se le pregunta por qué el lugar luce tan vacío, no duda en responder. “Si no hay juego o concierto, no hay nadie aquí”. La escena proyecta bien el momento actual del MetLife Stadium. Hay preparación técnica y operativa, pero todavía poca emoción visible en el ambiente . El espectáculo aparecerá cuando llegue el día del partido final y se irá cuando éste termine.

Sin rastro del comercio callejero Minutos después, una trabajadora del área de comida cruza una de las entradas de servicio para recoger su gafete. Asegura que el estadio cambia por completo cuando hay partidos de la NFL o conciertos. En esos días, dice, los estacionamientos se llenan y el inmueble, que alberga a 82,000 personas, se vuelve imposible de recorrer en silencio. Pero incluso eso funciona distinto a México. Al preguntarle por los puestos ambulantes que suelen instalarse afuera de los estadios mexicanos , responde que alrededor del MetLife Stadium no están permitidos . “Las camisetas, souvenirs y otros productos suelen venderse más lejos, cerca del centro comercial American Dream o en otras zonas habilitadas”. La diferencia cambia por completo la postal previa al Mundial. Afuera del estadio no hay banderas, parrillas improvisadas ni comerciantes ocupando banquetas. Solo concreto vacío, accesos cerrados y algunas camionetas de mantenimiento. Dentro de American Dream, el centro comercial frente al MetLife Stadium, el Mundial aparece de forma dispersa, casi accidental. En sus pasillos hay una tienda de CBD que exhibe figuras de Cristiano Ronaldo y Lionel Messi en sus escaparates. Build-A-Bear , que cerró sus tiendas en México, vende osos de peluche vestidos con jerseys de selecciones nacionales, mientras que LEGO muestra algunas piezas promocionales vinculadas a la FIFA. Pero el torneo no domina las vitrinas ni las conversaciones comerciales del lugar. Al recorrer el centro comercial se observa que el consumo gira alrededor de productos de BTS, bebidas coreanas, frituras asiáticas y mercancía de entretenimiento. El futbol aparece como una categoría más, no como el gran acontecimiento que está por comenzar a unos metros de distancia. En entrevista aparte, Leo Salazar, gerente senior de relaciones públicas para Latinoamérica de Visit Orlando , dijo que el Mundial en Estados Unidos se está viviendo más como turismo y entretenimiento familiar que como fiebre futbolera urbana. El directivo está convencido de que buena parte del movimiento alrededor del Mundial no vendrá del aficionado estadounidense. “Aquí en realidad los que están viajando son los internacionales. Las familias de Europa y América Latina que planean combinar el torneo con vacaciones”, comparte. Orlando ya detectó un incremento de entre 4 y 5% en búsquedas relacionadas con viajes durante la temporada mundialista . La apuesta, dice Salazar, está en las familias que buscan hospedajes más accesibles, actividades fuera de los estadios y opciones de entretenimiento por debajo de los 30 dólares por persona, mientras algún integrante viaja a partidos en Miami, Atlanta o Nueva York.

México convirtió el Mundial en consumo cotidiano En consumo masivo, PepsiCo activó el fenómeno mundialista con sus dos marcas locales. En México lo hizo bajo Sabritas , con una edición limitada inspirada en los tres países anfitriones. Tacos al pastor por México, brisket americano por Estados Unidos y miel de maple con tocino por Canadá. En territorio estadounidense, la misma estrategia vive bajo Lay’s , marca con la que opera allá y que además es patrocinadora oficial global del torneo. Sus sabores especiales incluyen Argentinian-Style Steak with Chimichurri, Brazilian-Style Garlic Sauce y Wavy French Onion Soup y solo pueden encontrarse en Target y Walmart. Pero en México el Mundial ya se salió de los supermercados y tiendas de conveniencia. Subway lanzó un sándwich con forma de balón creado exclusivamente para el mercado mexicano y rompió por primera vez en más de 60 años con la forma tradicional de sus panes. Panini reunió a más de 5,000 personas en una carrera sobre Paseo de la Reforma con porras, batucadas y espacios intervenidos alrededor del futbol. Adidas elevó un globo aerostático gigante con la forma exacta de Trionda , el balón oficial del torneo, sobre la Ciudad de México. IATI Seguros lanzó 2,000 seguros de viaje nacionales por un peso para aficionados mexicanos que recorrerán el país para seguir a la selección. Y la lista sigue porque en México, las marcas que no son patrocinadoras encontraron maneras de sumarse al torneo sin caer en la ilegalidad. En el MetLife Stadium solo se asoman los logos de las marcas patrocinadoras oficiales como Adidas, Coca-Cola, Visa, Qatar Airways, Lay’s, McDonald’s, Airbnb, Visa, Dove, The Home Depot, Hyundai, Lenovo, Verizon, McDonald’s, Marriot y Diageo. No hay nada más. La sensación se repite en el aeropuerto JFK. No hay anuncios visibles de la Copa del Mundo ni una presencia dominante del encuentro en los pasillos principales. En México es lo contrario. La Terminal 2 amplió su estacionamiento, y las franjas publicitarias sobre las tiendas están tomadas por anuncios del sitio de apuestas Caliente.mx . Afuera de la terminal 1 también abundan los anuncios alusivos al encuentro futbolero, mientras que, Dai Dai, la canción de Shakira vinculada al torneo , circula en TikTok convertida en baile viral y soundtrack oficial del verano. A unos días del silbatazo inicial, México ya parece haber entrado al Mundial. Nueva Jersey todavía no. Frente al estadio donde se jugará la final, el silencio solo se rompe cuando un avión cruza el cielo y el sonido de sus motores resuena sobre la explanada vacía.

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Mildred Villegas, directora general de Unilever: "Vamos a hacer un buen papel en la organización"

Puri Lucena — Fri, 05 Jun 2026 11:20:36 GMT

Mildred Villegas no es muy futbolera. Cree que esa pasión se hereda y en su familia ha habido poco fervor por el balón. Eso lleva a que no tengan algún ritual de reunirse en torno a algún deporte, pero el Mundial siempre ha sido un poco especial. El torneo sabe emocionar incluso a quienes habitualmente reniegan del deporte rey. “Tengo recuerdos de mi madre y mi abuelita sufriendo en los penaltis, casi rezando, aunque luego no les importara el futbol”, dice. Y el de 2026 es totalmente otra historia. Tanto, que ahora, por primera vez, guarda en su armario y llevará los días de partido, la playera de la selección nacional. No es solo la emoción como mexicana de que el país se convierta en anfitrión de la justa deportiva. Como directora general de Unilever , lo vivirá como parte de una de las empresas patrocinadoras. “Cuando hicimos la convención de ventas, todo giró alrededor del Mundial. Justo antes pregunté si había algún dress code, porque yo no tenía playera de la selección. Y sí, ahí la tengo ya”.

Entre el visitante y el colaborador

Villegas irá con ella a los partidos que vivirá en el estadio, como el de inauguración, en la capital del país, que enfrentará a México y Sudáfrica, además de uno en Dallas, al que asistirá con clientes. “También iré a uno de México con un equipo que aún no sabemos (en el momento de la entrevista, publicada en la revista Expansión, aún estaba el proceso de repechaje). A ese voy a ir con mi familia, porque sí me gustaría que tengan ese recuerdo de un Mundial en México. Mi marido pudo ir a un partido de México 86 y se acuerda mucho, porque fue el de Argentina, aquel de la mano de Dios”, explica. Ese Mundial de hace 40 años es, precisamente, su primer recuerdo de este torneo. En su mente están la canción, la emoción y la ola. “Se dice que la ola se inventó en México. No sé si es leyenda urbana, pero yo me la creo”, dice entre risas. Y, claro, la emblemática mascota, Pique. La directiva hace énfasis en el sentimiento de esperanza que generó aquel Mundial, celebrado un año después del sismo de 1985. “Creo que fue algo que unió al país, que nos dio otra vez permiso para volver a festejar. No me acuerdo de algún partido específico o quién ganó (Argentina venció en la final a Alemania Occidental), pero sí esa sensación colectiva”. Esa misma emotividad de ver a la gente celebrar la vivió en la Copa de Francia 98, donde pasó el verano de intercambio. “Creo que es lo bonito del futbol, que es un deporte que puede hacer feliz a mucha gente. Bueno, que hace felices y hace sufrir”, ríe. Y eso provoca, señala, cambios incluso en la coordinación del día laboral: imposible poner una junta antes de un partido que puede generar nerviosismo, pero tampoco después porque si el equipo nacional pierde, los ánimos están por los suelos. La oficina en México de Unilever lleva preparándose para este Mundial desde hace dos años. Ella ha empezado a trabajar de manera más directa este año en la organización, que implica temas de seguridad y coordinación. Son cientos de personas, entre directivos de Unilever y clientes, las que viajarán a México en el mes del Mundial. “Hay que estar listos para cualquier cosa”, señala. Desde que alguien se enferme y sepan dónde tienen que acudir a mantener la calma ante la alerta sísmica. Algo que destaca Villegas es que, como sede, el país tiene la oportunidad de mostrarse al mundo y presumir su cultura. Mientras habla de lo que puede ofrecer México, no puede evitar volver a emocionarse con lo que puede hacer la empresa. “Toda esa gente que va a estar comiendo fuera del estadio, si hay oportunidad de estar presentes, de hacer TikToks viviendo esta parte del gusto por la comida, por ejemplo. Porque es la primera vez que somos patrocinadores y vamos a estar viviéndolo mucho más de cerca”, explica. Unilever es patrocinador a través de sus marcas de cuidado personal, como Rexona. Y la marca de desodorante y otras como Axe estarán haciendo activaciones con los fans. La empresa colabora, además, con el Museo Memoria y Tolerancia, en la Ciudad de México, en una exhibición sobre cómo el futbol puede integrar a la sociedad con un sentido positivo.

La quiniela de Mildred Villegas

Villegas también habla del papel que jugará el país como anfitrión. “Vamos a llegar [a tiempo] y vamos a hacer un buen papel en cuanto a la organización. México es así, al final sacamos las cosas. Algo que nos reconocen en el extranjero es cómo recibimos a los visitantes y el orgullo que tenemos de nuestro país, de nuestras raíces, la comida y el amor a la fiesta. México tiene mucho que presumir”, afirma. “Quiero que la gente se vaya siendo embajadores, queriendo volver. Eso nos ayuda a generar empleos, retomar el turismo”. Los empleados de la compañía vivirán un Mundial especial. La empresa planea diferentes actividades, como activaciones para ellos y, como otras compañías en el país, evalúa el home office para los días de partido, aunque para quienes opten por acudir a la oficina habrá pantallas, botanas, matracas, banderas y momentos especiales. También los colaboradores de Unilever México pueden ser voluntarios para ayudar en la organización que envuelve la justa y, al ser la empresa patrocinadora, tiene acceso prioritario en el complejo proceso de compra de boletos. “Hemos hecho concursos y reconocimientos al equipo, y hemos ido dando boletos”, dice la directiva. Habla también del equipo cuando se le pregunta quién cree que ganará el Mundial. “Mi corazón quisiera que ganara Brasil, porque tengo equipo en Brasil, sé lo que les emociona, lo que es el futbol para ellos. Pero mi cabeza cree que va a ser Francia. Va haber un partido amistoso en marzo entre Brasil y Francia, creo que ya después de ese me decido”. Quién ganará el Mundial: Brasil o Francia. A qué fase llegará México: Cuartos de final. Qué jugador será el más valioso: Lamine Yamal.

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La historia de Sumesa: cómo sobrevivió casi 80 años mientras otras cadenas desaparecieron

Roberto Trejo — Fri, 05 Jun 2026 02:30:31 GMT

Pasan los años, aumenta la competencia e incluso cambian los dueños, pero Sumesa sigue vigente en la Ciudad de México después de casi 80 años de historia . Ahora, la cadena de supermercados enfrenta una nueva etapa con un proceso de relanzamiento que busca mantenerla relevante para las nuevas generaciones de consumidores. Durante décadas, Sumesa fue uno de los principales competidores de Superama . Sin embargo, mientras esta última marca desapareció para convertirse en Walmart Express , Sumesa logró sobrevivir y conservar su identidad. En distintos momentos se especuló que la cadena correría la misma suerte y sería absorbida por otros formatos con mayor presencia en el mercado. No ocurrió. La marca se mantuvo activa y continúa siendo un negocio rentable dentro de uno de los grupos comerciales más importantes del país. Pero ¿ quién es el dueño de Sumesa ? ¿Cómo nació el que fue considerado el primer supermercado de la Ciudad de México? ¿Por qué manos ha pasado a lo largo de casi ocho décadas? Y, sobre todo, ¿cómo ha logrado mantenerse vigente en un mercado cada vez más competido?

¿Quién es el dueño de Sumesa? Actualmente, Sumesa pertenece a Grupo La Comer , la empresa detrás de formatos como La Comer, City Market y Fresko. El grupo surgió en 2016, después de que Comercial Mexicana vendiera la mayor parte de sus activos a Soriana y conservara algunas de sus marcas más emblemáticas, entre ellas Sumesa. Aunque la cadena mantiene su nombre y una identidad propia entre los consumidores, no opera como una empresa independiente. Hoy forma parte de Grupo La Comer, uno de los principales jugadores del sector de autoservicio en México. Si bien La Comer es una empresa que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y cuenta con múltiples accionistas, la figura más representativa del grupo sigue siendo Carlos González Zabalegui , presidente de su Consejo de Administración e integrante de la familia González, uno de los apellidos más influyentes en la historia del comercio minorista mexicano. En la práctica, cada vez que un cliente entra a una tienda Sumesa está comprando en uno de los formatos de Grupo La Comer, una compañía que optó por preservar una marca con casi ocho décadas de historia en lugar de sustituirla por otro nombre o integrarla a alguno de sus formatos más recientes.

La historia de Sumesa La historia de Sumesa comenzó en 1946 , cuando el empresario Jaime Garza abrió una tienda en la colonia Del Valle bajo el nombre de Supermercados S.A. El concepto era novedoso para la época: un establecimiento de autoservicio donde los clientes podían recorrer los pasillos y elegir directamente los productos que querían comprar. Con el paso de los años, el formato ganó popularidad y la empresa se expandió por la Ciudad de México. Tras fusionarse con la Central de Mercados (Cemerca), llegó a operar alrededor de 40 sucursales en la capital y su zona metropolitana. La década de 1970 marcó un periodo complicado . Problemas financieros y administrativos obligaron al cierre de más de 20 tiendas, reduciendo considerablemente el tamaño de la cadena. El siguiente gran cambio llegó en 1981 , cuando Sumesa fue adquirida por Comercial Mexicana . Bajo esa administración, la marca renovó su imagen y se enfocó en atender zonas urbanas de alto poder adquisitivo, especialmente en la Ciudad de México, según se lee en el perfil de La Comer en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). A finales de los años noventa y principios de los 2000, varias sucursales fueron transformadas o reconvertidas a otros conceptos. De hecho, una tienda Sumesa ubicada en Lomas de Chapultepec se convirtió en 2006 en el primer City Market, formato que posteriormente se expandiría a distintas ciudades del país. Ot ro momento clave ocurrió en 2015 , cuando Comercial Mexicana vendió la mayor parte de sus activos a Soriana . Entre las marcas que permanecieron bajo control de la familia González estuvieron Sumesa, City Market y Fresko, que un año después pasaron a formar parte de la nueva empresa Grupo La Comer.

¿Cómo ha logrado sobrevivir Sumesa durante casi 80 años? La principal razón por la que Sumesa sigue existiendo es que nunca intentó competir directamente con los gigantes del autoservicio . En lugar de crecer hacia formatos más grandes, encontró un nicho en las compras de proximidad para consumidores urbanos. La marca también ha conservado un alto nivel de reconocimiento entre los habitantes de la Ciudad de México, lo que le ha permitido mantener una clientela fiel durante generaciones. Ese valor de marca fue uno de los factores que llevó a Grupo La Comer a conservarla cuando otras cadenas históricas desaparecieron o cambiaron de nombre. Otro elemento clave son sus ubicaciones . Muchas de sus tiendas se encuentran en colonias consolidadas y zonas de alta densidad, donde la cercanía resulta más importante que contar con grandes superficies de venta. A ello se suma una evolución constante de su oferta. Sumesa incorporó productos gourmet , orgánicos e importados, además de herramientas como entregas a domicilio y cajas de autocobro para responder a las nuevas preferencias de los consumidores. La apuesta más reciente llegó en 2026, cuando Grupo La Comer relanzó la marca como un formato enfocado en la proximidad urbana . En otras palabras, Sumesa ha logrado mantenerse vigente porque ha sabido adaptarse a los cambios del mercado sin perder la identidad que la distingue desde hace casi ocho décadas. El relanzamiento de Sumesa Después de más de una década sin abrir nuevas sucursales, Sumesa inició una nueva etapa el 3 de junio de 2026 con la inauguración de una tienda en Coyoacán , al sur de la Ciudad de México, según informó La Comer en un comunicado enviado a la BMV . La nueva unidad requirió una inversión de 80 millones de pesos y generó 80 empleos entre directos e indirectos. Pero más allá de la apertura, el proyecto representa un cambio en la estrategia de la marca. A diferencia de los supermercados tradicionales, la tienda fue diseñada alrededor de " experiencias de compra ". En lugar de organizarse únicamente por categorías, cuenta con espacios temáticos como Wellness, enfocado en bienestar y nutrición; Pet Zone, para mascotas; y Cocinando, orientado a productos e ingredientes para preparar alimentos. El formato también incorpora cajas de autocobro , una cafetería Xpressa Café y una farmacia con servicio las 24 horas, con el objetivo de ofrecer una experiencia más ágil y adaptada a las nuevas dinámicas de consumo. Con este relanzamiento, Grupo La Comer busca fortalecer la presencia de Sumesa en el segmento de proximidad urbana, donde compite con formatos como Bodega Aurrera Express y Supercito Chedraui. Actualmente, la cadena opera 14 sucursales , mientras que Grupo La Comer suma 94 tiendas en México bajo sus distintas marcas.

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Tormenta geomagnética golpeará la Tierra hasta el 5 de junio y podría intensificar las auroras boreales

Expansión Digital — Thu, 04 Jun 2026 23:31:43 GMT

El Centro de Predicción del Clima Espacial de Estados Unidos emitió una alerta de tormenta geomagnética de categoría G3 , catalogada como fuerte, después de que el Sol lanzó tres fuertes llamaradas. Las afectaciones en la Tierra se prevé que sean los días 4 y 5 de junio. El organismo estadounidense detalló que la tormenta se originó después de que el 3 de junio, el Sol emitió tres llamaradas fuertes; dos de categoría M y una de categoría X, la más fuerte dentro de la escala de la NASA.

¿Qué provoca la tormenta geomagnética?

El centro meteorológico adscrito a la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos ( NOAA , por sus siglas en inglés) explica que este fenómeno provocó una eyección de masa coronaria, que es una gran burbuja de plasma que se forma en la superficie del Sol. Cuando revienta, se lanzan grandes cantidades de material cargado eléctricamente hacia el espacio. “Una eyección de masa coronal (CME) es una enorme nube de gas cargado eléctricamente, llamada plasma, que surge del Sol. Una sola eyección de masa coronal puede lanzar miles de millones de toneladas de material al sistema solar de una sola vez”, explica la NASA. Las partículas que salieron del Sol se unen con pedazos de átomos rotos y a su vez componen el viento solar, que viaja a varios cientos de kilómetros por segundo y que tardan hasta un dia en llegar a la Tierra, es por ello que la alerta por tormenta geomagnética se emitió para este jueves 4 de junio, miso que podría extenderse hasta el 5 de junio.

Efectos de la tormenta geomagnética

Las tormentas geomagnéticas de categoría G3, aunque se consideran peligrosos, no representan algún riesgo para la humanidad, pero sí llega a afectar la tecnología, entre las que se pueden enumerar las siguientes: Variaciones e intermitencias en los sistemas eléctricos . Problemas de orientación en satélites y naves espaciales. Navegación satelital (GPS) intermitente, así como problemas en transmisiones de radio .

¿Se podrán ver auroras boreales? Auroras boreales tan al sur de Estados Unidos como Chicago. Cuando las partículas provenientes del Sol golpean la Tierra e interactúan con el campo geomagnético del planeta, también interactúan con los gases de la atmósfera, este proceso que libera fotones, el mismo principio físico que ilumina los tubos de neón. De este choque nacen las luces coloridas que distinguen a las auroras .

Auroras verdes, rojas o moradas

El color depende del gas involucrado y la altura de la colisión en la atmósfera: - Verde: oxígeno excitado entre 120–400 km - Rojo: oxígeno por encima de 300 km, en estado distinto - Púrpura/violeta: nitrógeno, entre 120–200 km

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El streaming se encarece casi 40% en seis años y supera en 2.6 veces el aumento de la TV de paga

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 04 Jun 2026 22:51:09 GMT

El streaming surgió como una alternativa más accesible para acceder a una amplia oferta de contenidos frente a la televisión de paga, pero esa percepción cambió por completo. En los últimos seis años, el precio de las plataformas de video bajo demanda se disparó 39.2% , al pasar de un costo promedio de 125 pesos en 2020, a 174 pesos al cierre del año pasado, según datos del Anuario Estadístico del IMCINE. El aumento de tarifas de las plataformas de streaming incluso superó al registrado por la industria de la televisión de paga . Datos del Inegi muestran que entre 2020 y 2025 el precio promedio de este servicio de entretenimiento creció 15%, al pasar de 105.7 a 121.6 pesos mensuales. Esto significa que las tarifas de las plataformas de video bajo demanda aumentaron 2.6 veces más respecto a las de la televisión restringida durante el mismo periodo.

Disminuyen ofertas de streaming de menos de 100 pesos

Radamés Camargo, especialista de la industria de streaming y analista de la consultora The Ciu , explicó que el aumento de precios se debe al punto de inflexión de la industria del streaming que afronta la entrada de más competidores, migración de contenidos premium -especialmente deportivos- , constantes ajustes en los modelos de negocio, como la incorporación de publicidad en los planes básicos y las restricciones para compartir cuentas. “Si la tv de paga dependía casi completamente de contenidos de terceros, las streaming dependen de programación propia y terceros especialmente del deportivo que se ha convertido en unas de las licencia más valiosas por la demanda de los usuarios”, explicó el especialista. La adquisición de derechos de transmisión de ligas deportivas se convirtió en uno de los a ctivos más valiosos para que un usuario contrate una suscripción. Solo en México el 30% de los usuarios de streaming dice pagar por servicios on demand deportivos, según la consultora Bango Latam Consumer. En 2025 a nivel mundial las plataformas de streaming destinaron 12,500 millones de dólares a la adquisición de derechos deportivos. La inversión creció 20% anual, muy por encima del avance de 8% registrado en 2021, lo que evidencia cómo el gasto en este tipo de contenidos se triplicó en los últimos tres años, según datos de Ampere Analysis, firma de análisis de mercado e investigación con sede en Londres. Pero la evolución del mercado ha traído consigo una reducción de alternativas más accesibles para los consumidores. Según datos del IMCINE , actualmente sólo seis plataformas mantienen precios de entre 50 y 100 pesos mensuales , frente a 13 servicios cuyas tarifas rebasan los 150 pesos al mes. Además, gana terreno el modelo de renta o compra de contenidos, con 12 plataformas que ya operan bajo este esquema. Solo el año pasado, se estimó que los mexicanos destinaron a las streaming un gasto promedio mensual de 1,600 pesos , una cifra que incluso ya compite directamente con los servicios del hogar como la luz, el internet o la telefonía, según reveló el estudio El gasto en plataformas audiovisuales en hogares: Hábitos y nuevas tendencias de consumo, realizado por la EAE Business School.

Camargo reconoció que las streaming en los últimos seis años se han alejado de la promesa de la asequibilidad, sin embargo, las compañías buscan alternativas para evitar mayores cancelaciones u otras alternativas para acceder a los contenidos. Algunas han sido cuentas auspiciadas con publicidad y evitar la frecuencia de aumentos en las tarifas. “Este año las plataformas disminuyen la frecuencia de aumentos de precios para mantenerse accesibles para los usuarios y también para mantenerse en los márgenes de la rentabilidad porque su modelo de negocio, aunque ya no lo quieran centrar en los usuarios, el pilar sigue en las suscripciones”, consideró el analista. Hasta ahora en el país, Netflix y Disney anunciaron ajustes a sus tarifas , argumentando mayores inversiones en contenido y mejoras en la experiencia de usuario. Los incrementos, aplicados a partir de mayo, se suman a una estrategia cada vez más frecuente en la industria para fortalecer ingresos ante el aumento de los costos de producción y la competencia por contenidos exclusivos. Mientras las plataformas buscan equilibrar mayores inversiones en contenidos, especialmente deportivos, con la necesidad de mantener la rentabilidad, los usuarios enfrentan un mercado cada vez más fragmentado y costoso. Lo que alguna vez fue una alternativa más económica a la televisión de paga ahora obliga a muchos usuarios a seleccionar qué servicios conservar, en un entorno donde el acceso a la oferta completa de entretenimiento digital implica un gasto mayor para los hogares.

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Estados Unidos sanciona al presidente de Cuba y a miembros de la familia Castro

AFP — Thu, 04 Jun 2026 22:39:33 GMT

El Departamento del Tesoro estadounidense anunció este jueves sanciones económicas contra el presidente cubano , Miguel Díaz-Canel , su esposa Lis Cuesta y miembros de la familia Castro, en plena presión económica sobre la isla. Díaz-Canel ya había sido sancionado en julio del año pasado, a causa de la represión de las protestas ciudadanas de 2021. En esta nueva oleada de sanciones se añade a Alejandro Castro Espín , hijo del líder histórico revolucionario Raúl Castro, al nieto, Raúl Alejandro Castro , y al hijastro del presidente, Manuel Anido Cuesta .

Estados Unidos mantiene un embargo contra la isla comunista desde 1962, y bajo el segundo mandato de Donald Trump el cerco se ha ido estrechando. Alejandro Castro Espín , de 60 años, fue un actor clave de las negociaciones secretas entre Cuba y Estados Unidos que condujeron al r establecimiento de relaciones diplomáticas entre ambos países en 2015.

Combinación de medidas Washington está combinando las sanciones económicas contra figuras y empresas del régimen, las medidas jurídicas, como la histórica inculpación de Raúl Castro, de 95 años, por el abatimiento de dos avionetas en 1996, y un bloqueo petrolero de facto desde principios de año. Cuba vive su peor crisis económica y humanitaria desde el triunfo de la revolución castrista de 1959 . Washington y La Habana mantienen negociaciones para una salida a la crisis, que por ahora no arroja frutos. Washington acusa a Cuba, situada a 150 kms de Florida, de ser una amenaza a su seguridad, mientras que La Habana asegura estar dispuesta a negociar sin renunciar lo que considera su soberanía. El Departamento del Tesoro ya había sancionado recientemente a ministros , generales y a los servicios de inteligencia cubanos. Además, su presión económica llevó esta semana a importantes cadenas hoteleras , como la española Meliá, a anunciar que abandonaban sus negocios en la isla. Las operaciones de pago con tarjeta Visa y Mastercard quedan igualmente suspendidas. A juicio de Washington, Cuba vive de hecho bajo el control del conglomerado militar GAESA, que gestiona los principales sectores económicos del país, empezando por el turismo, que aporta divisas al país. Las sanciones de la Oficina de Control de Bienes Extranjeros (OFAC por sus siglas en inglés) impiden cualquier tipo de actividad económica de las personalidades y empresas con contrapartes estadounidenses. Además del presidente y de los miembros de la familia Castro , Washington sanciona a los Comités de Defensa de la Revolución, al ministerio de las Fuerzas Armadas , al Instituto Cubano de Amistad con los Pueblos y a las empresas Amistur y Minera La Victoria .

"Actividades subversivas"

Cuando Washington anunció sanciones contra el presidente cubano Díaz Canel por primera vez, en julio de 2025, la razón invocada fue la represión de protestas ciudadanas en 2021 , que llevaron a centenares de cubanos a la cárcel. El Departamento de Estado invoca ahora lo que considera "actividades subversivas antiestadounidenses" . "Estas sanciones tienen como objetivo la amplia y violenta red de acción radical del régimen cubano y a los actores que la ejecutan y financian" indicó su comunicado. "Desde el inicio del programa de Fidel Castro para globalizar la llamada 'revolución' marxista , La Habana ha servido como una base de operaciones adelantada para la guerra irregular global contra los intereses de Estados Unidos , reclutando, entrenando y equipando a militantes violentos de izquierda en toda nuestra región", añadió. Cuba fue durante décadas, en la Guerra Fría , un centro de entrenamiento para guerrillas y un lugar de refugio para activistas de extrema izquierda estadounidenses en fuga. El presidente Trump reiteró en un acto público en el Despacho Oval su voluntad de precipitar un cambio en la isla, que ha " colapsado" , según explicó a periodistas. "Vamos a ocuparnos de eso en cuanto terminemos; me gusta hacer una cosa a la vez, y nos encargaremos de la República Islámica de Irán " primero, comentó. "Vamos a tratar a Cuba bien, y vamos a permitir a nuestra gente volver y que inviertan en Cuba, si quieren", añadió.

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Edgar Carranza, CEO de Hyundai México: “Ver a Messi coronarse fue algo muy satisfactorio, yo soy fan”

Ivet Rodríguez — Thu, 04 Jun 2026 22:28:29 GMT

El recuerdo vuelve cada vez que Edgar Carranza, CEO de Hyundai México , piensa en un Mundial . Tenía ocho años, cursaba tercero de primaria y no sabía que aquel día de clases iba a quedar marcado para siempre. Corría 1986, el año en el que se celebraba el segundo Mundial en México, pero el primero que él realmente vivía con conciencia. El partido de México contra Irak se jugaba al mediodía. Carranza no tenía planes de verlo. Era un día normal de clases, hasta que su padre apareció en la puerta del salón y pidió permiso para llevárselo.

Cuestión de actitud y liderazgo

El gesto lo desconcertó. “Yo no me lo esperaba… y, de repente, mi papá llegó, tocó a la escuela y me sacó de clases”, recuerda. Camino a casa, vino la explicación: iban a ver el partido de México. “Me dijo: ‘Esto es algo que nunca se te va a olvidar en la vida. Es una experiencia que nunca vas a olvidar’”. No fue tanto el marcador lo que quedó grabado, sino ese momento inesperado: su primer acercamiento consciente a lo que significaba un Mundial. Después vendrían otras imágenes, como el gol de tijera de Manuel Negrete contra Bulgaria, los partidos vistos entre amigos, las salidas a jugar futbol que se interrumpían para mirar la televisión. “Compramos un álbum y llenábamos las estampitas… Me llamaba mucho la atención la mascota, Pique”, recuerda. Colores, camisetas y rituales infantiles que hoy reaparecen desde una posición distinta. Carranza sigue siendo aficionado. “A mí me gusta mucho el futbol, en general, casi todos los deportes, pero el futbol fue el primer deporte que me gustó ver”, afirma. La diferencia es que ahora su relación con la Copa del Mundo también es estratégica, él encabeza Hyundai México justo cuando la marca se prepara para capitalizar uno de los mayores escaparates comerciales del planeta. Como él mismo lo dice, Carranza es fanático de este deporte, pero no deja de ser el directivo de una firma que participa por séptima ocasión como patrocinador oficial de la FIFA , una alianza que inició en 1999. Para la filial mexicana, será el primero que se jugará en casa desde que la marca opera formalmente en el país, tras su llegada en 2014. Para el directivo, el reto es conectar con audiencias muy distintas. “Hay diferentes etapas: cuando lo vives como niño, cuando eres joven y sabes todas las estadísticas, y cuando ya lo valoras más como tiempo con la familia o amigos”. Bajo esa lógica, Hyundai diseñó una narrativa multigeneracional. La pasión de Carranza se hace presente, por eso, la estrategia incluye una alianza con cuatro figuras del futbol mexicano reconocidas como leyendas FIFA. “Uno es Luis Hernández ‘el Matador’, otro es Osvaldo Sánchez, también Memo Ochoa y el Chino Huerta”, detalla. Cada uno representa una generación distinta y permite contar historias diferenciadas según la etapa de vida del espectador. En paralelo, Carranza ve el Mundial como una metáfora de liderazgo. Él observa que, a lo largo de los mundiales, hay selecciones que se repiten como campeonas: Brasil, Alemania, Italia, Francia, Uruguay, equipos que, generación tras generación, encuentran la manera de ganar. Frente a ellos, aparecen otros que han llegado a la final, que han tenido talento y momentos brillantes, pero que se han quedado a un paso, como Holanda o Croacia. La diferencia, dice, rara vez está en la técnica, sino en la mentalidad.

La quiniela de Edgar Carranza

Ahí es donde surge el caso de España en 2010. Para el ejecutivo, ese equipo tenía todo para competir desde antes, pero durante años arrastró la duda de si podía cerrar los torneos importantes. “Tenía el talento, pero el gran diferenciador fue su mentalidad”, dice. Esa lectura es la que Carranza lleva al liderazgo empresarial. En su experiencia, muchas organizaciones cuentan con equipos capaces, productos sólidos y conocimiento del mercado, pero se quedan cortas cuando llega la hora de competir contra los líderes históricos. El reto, como en el futbol, es construir una mentalidad ganadora que permita ejecutar bajo presión, asumir responsabilidades y no hacerse pequeños frente a rivales más consolidados. “Hay mucha competencia, pero tenemos con qué competir”, afirma el directivo, convencido de que el crecimiento reciente de la marca responde a ese cambio de enfoque. En 2025, la marca incrementó su participación de mercado en un punto porcentual, hasta el 3.6%, según datos del INEGI. Para 2026, el objetivo es conservar el nivel en un entorno que prevé estabilidad o ligera contracción del mercado. Hyundai apunta a cerrar entre 54,500 y 55,000 unidades vendidas. No es un año de expansión agresiva, sino de consolidación. La metáfora futbolera se completa cuando Carranza habla del trabajo en equipo. “Ventas es el delantero y es el que mete los goles”, dice, pero aclara que eso no lo hace más importante que el resto. Para él, servicio y atención al cliente son la defensa que sostiene los resultados a largo plazo. “Si ahí se hace bien el trabajo, los clientes que nos compraron una vez nos van a comprar dos, tres o cuatro veces más, van a hablar bien de la marca y atraerán a nuevos clientes. Al final, todos tenemos un rol importante en este equipo”, resume. En lo personal, el directivo espera vivir el torneo con la misma intensidad que aquel niño de 1986, aunque desde otro lugar. Planea llevar a sus mejores distribuidores a la final, una experiencia que define como irrepetible. Ya vivió la de Qatar 2022. “Ver a Messi coronarse fue algo muy satisfactorio… Yo soy fan”. Si tuviera que apostar, le gustaría que España ganara el torneo y confía en que México alcance, al menos, el quinto partido. Casi cuatro décadas después de haber salido de la escuela de la mano de su padre para ver un partido, Carranza vuelve a mirar el Mundial con emoción. La diferencia es que ahora, además del recuerdo, está en juego una estrategia de negocio que Hyundai busca convertir en uno de los mayores impulsores de su marca en México. Quién ganará el Mundial: España. A qué fase llegará México: Quinto partido. Qué jugador será el más valioso: Kylian Mbappé.

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La justicia le prohíbe a De la Espriella usar la playera de Colombia en su campaña

AFP — Thu, 04 Jun 2026 22:19:09 GMT

Una jueza prohibió al candidato ultraderechista a la presidencia de Colombia, Abelardo de la Espriella , utilizar la camiseta de la selección de fútbol nacional como "símbolo" de su partido político, tras quejas de la izquierda en plena campaña para el balotaje. Iván Cepeda, candidato izquierdista y heredero del presidente colombiano, Gustavo Petro, acusó el lunes al ultraderechista de "robar" y apropiarse de la camiseta al estilo del expresidente de Brasil Jair Bolsonaro . El balotaje entre los dos candidatos se celebrará el 21 de junio, después de que la de la Espriella ganara la primera vuelta.

El excéntrico abogado de 47 años, favorito para la presidencia según las encuestas, usa habitualmente la camiseta de la selección nacional en actos públicos a pocos días del Mundial de Norteamérica, que arranca el 11 de junio. Se ordena "cesar inmediata y definitivamente" el uso de la camiseta "como símbolo identificador de su partido político, su campaña o su imagen personal en plaza pública o cualquier medio", dice el auto de un juez de Bogotá. Algunos de los millones de seguidores del conocido como "El Tigre" la usan con la cabeza del animal estampada y la acompañan con su característico saludo militar en los mitines. En Colombia, miles de ciudadanos también salen a las calles con la tricolor como apoyo a su s elección y con euforia ante el inminente inicio del torneo futbolero más importante del mundo. La politización del símbolo nacional ha generado malestar entre los seguidores de la izquierda y ha sido aplaudido por los de la ultaderecha, que ven el uso de la camiseta como un acto de "patriotismo". Colombia jugará su primer partido el 17 de junio contra Uzbekistán .

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Stanley Black & Decker cierra planta en Puebla y despide a 600 trabajadores tras casi seis décadas

Expansión Digital — Thu, 04 Jun 2026 21:34:54 GMT

Tras 59 años de operaciones en Puebla , Stanley Black & Decker cerró de manera definitiva su planta en la entidad y comenzó el proceso de liquidación de alrededor de 600 trabajadores , de acuerdo con reportes de medios locales. La decisión impactó tanto a personal operativo como administrativo y tomó por sorpresa a gran parte de la plantilla, que asegura no haber recibido una advertencia previa sobre el cierre de las instalaciones.

Trabajadores fueron notificados al llegar a la planta La empresa habría atribuido el cierre a problemas económicos ¿A qué se dedica Stanley Black & Decker? Una extrabajadora cuestiona la versión de la quiebra

Los empleados acudieron a laborar con normalidad durante la mañana de este jueves. Conforme ingresaban a las instalaciones, fueron dirigidos a una sala donde se les informó sobre el cierre de operaciones y el inicio de las liquidaciones. Entre las personas afectadas había trabajadores con más de tres décadas de antigüedad y otros que se encontraban a pocos años de jubilarse . Del total de despidos, alrededor de 70 corresponden a personal administrativo. La documentación entregada a los empleados señalaba que las liquidaciones se realizarían conforme a la ley. Además, se reportó que los directivos explicaron a la plantilla que la operación había dejado de ser rentable, motivo por el cual se tomó la decisión de cerrar la planta. Hasta el momento no existe información pública sobre el futuro de las instalaciones ni sobre un posible traslado de la producción a otras fábricas de la compañía en México. Es una empresa estadounidense especializada en la fabricación de herramientas, equipos para la construcción y soluciones industriales . Entre sus marcas más conocidas se encuentran Dewalt, Craftsman, Stanley y Black+Decker, utilizadas tanto por profesionales como por consumidores. Además de herramientas eléctricas y manuales, la compañía desarrolla sistemas de fijación e infraestructura para sectores como la industria automotriz, la construcción y la energía. Fundada en 1843, mantiene operaciones en distintos países y es considerada una de las mayores fabricantes de herramientas del mundo. Norma Álvarez, extrabajadora de la planta, aseguró a medios locales que la noticia tomó por sorpresa a los empleados. "Sé que por lo menos nos hubieran advertido antes que probablemente iba a cerrar, ¿no? Como para estar preparados psicológicamente porque la verdad nos tomó por sorpresa". De acuerdo con su testimonio, dentro de la empresa existían versiones sobre posibles recortes de personal, pero no sobre el cierre total de la operación. "Sabíamos que iban a sacar gente, que los que teníamos menos años son los que nos íbamos a ir, pero nunca nos esperábamos que iba a ser masivo". Álvarez también expresó dudas sobre la explicación relacionada con una presunta quiebra. "Yo siento que es más por estrategia comercial, porque pues a la quiebra no se va. Utilidades sí hubo, menos que el año pasado, pero sí reportó utilidad".

Según su percepción, la decisión podría estar relacionada con una reorganización de operaciones dentro de una compañía con presencia internacional. Expansión solicitó una postura a Stanley Black & Decker sobre este tema; sin embargo, al momento de la publicación de este artículo, la empresa no ha respondido.

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Hey Banco acerca las acciones de gigantes de EU a más mexicanos

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 04 Jun 2026 21:34:35 GMT

Los bancos digitales han iniciado una nueva competencia en inversiones . Hey Banco lanzó su plataforma Hey X con la que buscan que sus clientes hagan crecer su patrimonio haciendo inversiones en empresas que cotizan en el mercado bursátil estadounidense. La aplicación estará disponible a partir del 15 de junio. Manuel Rivero, director general de Hey Banco, dijo en conferencia de prensa que con esta plataforma que opera de manera independiente a la aplicación del banco, sus clientes podrán invertir desde 40 pesos en empresas como Tesla, Amazon, Space X, entre otras.

La aplicación, que funciona por separado pero que no se puede usar si no se es cliente del banco, funciona gracias a una alianza con Apex Equity, una empresa de Estados Unidos que les ayuda a hacer las operaciones. "El compromiso que siempre hemos tenido es incrementar el patrimonio de nuestros clientes", aseguró Rivero. Aunque el mercado mexicano ofrece la posibilidad de invertir en acciones extranjeras mediante el SIC, Rivero destaca que el mercado accionario en Estados Unidos tiene 3,000 emisoras con distintas acciones. "Lo más especial es que el cliente podrá diversificar su portafolio como lo desee", añadió Mauricio Ballesteros, director de Banca para Personas y Negocios. "Los montos mínimos para invertir van desde los 40 pesos, entonces el precio no va a ser una barrera de entrada, cualquier persona podrá colocarse a invertir en estas empresas tan interesantes". Manuel Rivero considera que la 'guerra de tasas' que detonaron hace cinco año las Sofipos y las fintechs solo atraen a clientes o inversionistas "golondrinos", es decir, que buscaban solo los rendimientos sin necesariamente usar los demás productos de la institución financiera. "El (cliente) golondrino realmente no nos hace tanto sentido", aseguró. "Hay cuentas que no están activas porque llega la gente, invierte en una cosa y luego se van; realmente lo que queremos es la construcción de una visión a largo plazo". Este lanzamiento de Hey Banco se une al reciente anuncio de Banco Plata, que también ofrece a sus clientes instrumentos como ETFs y acciones del mercado estadounidense aunque ellos optaron por integrar esta función dentro de su misma aplicación. Para ofrecer estas alternativas de inversión, Banco Plata se asoció con una casa de bolsa estadounidense regulada por la SEC que toma las órdenes de inversión en México y las retransmite a la casa de bolsa estadounidense para su ejecución. Plata Inversiones está diseñada para dos tipos de clientes: aquellos que ya invierten en fondos de inversión y buscan mejores rendimientos con menores comisiones, y aquellos que son nuevos en el mundo de las inversiones. Para estos últimos, la plataforma incorpora inteligencia artificial que guía al usuario con análisis fundamental y técnico de los activos, y monitorea el portafolio para ayudar a rebalancearlo.

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Inversión y consumo marcan su primer repunte del año, pero T-MEC e informalidad pisan el freno

Octavio Torres — Thu, 04 Jun 2026 19:30:50 GMT

Tanto la inversión fija como el consumo privado en México registraron su primer repunte mensual del año, después de las caídas consecutivas que debilitaron el crecimiento económico en el arranque de 2026. De acuerdo con datos del Inegi , la inversión fija bruta repuntó 0.4% respecto a febrero, impulsada principalmente por un mayor gasto en maquinaria y equipo, principalmente en el componente de origen importado, que creció 3.3% mensual. A pesar de este avance en la inversión de capital, importante para aumentar la capacidad productiva del país, este indicador hiló 19 meses consecutivos en terreno negativo en su comparación anual. En marzo, la contracción fue de 3.1%.

Consumo privado repunta, pero empleo formal sigue siendo el freno

Actualmente, la inversión fija se ubica 10.30% por debajo del máximo histórico visto en julio de 2024, de acuerdo con un análisis de Banco Base. Además, la racha de 19 meses con contracciones anuales es la mayor desde el periodo entre noviembre de 2018 y febrero de 2021, cuando la inversión se contrajo durante 28 meses consecutivos, debido a la pandemia. De hecho, pese a la mejora marginal, Monex destaca que la maquinaria y equipo continúa siendo el principal foco de deterioro, al registrar una caída de 6.8% anual al cierre del primer trimestre del año. La baja inversión seguirá condicionada por la incertidumbre en torno al comercio internacional, en particular por la revisión del T-MEC ; lo cual seguirá retrasando decisiones de inversión. La institución destaca que esta incertidumbre se da en un contexto de mayor Inversión Extranjera Directa , pues su crecimiento se explica más por reinversión de utilidades y no por flujos asociados a nuevas inversiones. Por su parte el consumo privado también mostró su primer repunte mensual del año , después de caer 1.5% en enero y 0.2% en febrero. En marzo, el indicador repuntó 1.2% alentado, sobre todo, por un mayor consumo de bienes de origen importado. Un análisis de Banco Base atribuye el avance a un crecimiento de las remesas , el cual fue del 20.7% en marzo, así como a la apreciación del peso. De hecho, el consumo de bienes importados subió 1.65% mensual, a raíz de dichos factores. Y el repunte es más vistoso en su comparación anual, pues creció 13% en comparación con marzo de 2025. Al contrario, el consumo de bienes nacionales cayó 0.17% anual , hilando tres meses de contracciones anuales, lo cual no ocurría desde junio de 2023. Los analistas señalan que es probable que el consumo privado continúe mostrando debilidad a lo largo del año, y aunque el Mundial podría darle un impulso, el deterioro del empleo formal seguirá actuando como un freno.

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La historia detrás de los 96 millones de dólares que Nissan invirtió para mudar Frontier a Aguascalientes

Ivet Rodríguez — Thu, 04 Jun 2026 19:27:25 GMT

Mover la producción de un vehículo de una planta a otra rara vez consiste solo en trasladar maquinaria. Para Nissan , concentrar la producción de la pickup Frontier en Aguascalientes implicó una apuesta de 96 millones de dólares y una carrera contrarreloj para convertir a México en el nuevo centro regional de producción de pickups para América Latina . La mudanza física comenzó incluso antes de que el mercado terminara de dimensionar el alcance de los cambios. Mientras titulares, sindicatos y proveedores intentaban dimensionar el impacto de apagar CIVAC –la primera planta que Nissan construyó fuera de Japón– ya avanzaba una operación silenciosa para evitar que la producción regional de la pickup Frontier se detuviera. “En el momento de ese anuncio (del cierre) ya se habían desmontado los herramentales de la fábrica en Argentina. Ya estaban subidos en un barco”, explicó Rodrigo Centeno, CEO de Nissan Mexicana.

La elección de Aguascalientes respondió a una combinación de escala, costos y velocidad . Nissan destinó 96 millones de dólares para adaptar la operación y construir nueva capacidad productiva . “En seis meses se construyeron 120,000 metros cuadrados de planta adicional en Aguascalientes 1”, detalló Centeno en una entrevista a propósito de las 500 Empresas de Expansión. El proyecto también implicó incorporar 13 nuevos andenes para acelerar el flujo de materiales y ampliar la capacidad logística de la operación.

Una mudanza industrial contra reloj La velocidad de ejecución se volvió crítica porque la empresa necesitaba sustituir dos nodos productivos por uno solo. “De que esos herramentales llegaron a puerto a que arrancamos la producción de la pickup en Aguascalientes pasaron seis meses ”, afirmó. Ese plazo implicó ejecutar una transformación industrial que normalmente tardaría años. “Entraban y salían del complejo de Aguascalientes algo así como 15,000 proveedores y en seis meses montamos una línea de producción ”, añadió. La complejidad técnica ocurrió mientras Nissan enfrentaba el desafío de administrar el impacto interno del cierre de CIVAC . La planta morelense no era una instalación cualquiera. Era la primera fábrica de Nissan fuera de Japón y durante décadas funcionó como uno de los símbolos de la manufactura automotriz mexicana . El costo cultural de cerrar una planta histórica El directivo reconoce que el cierre generó ansiedad dentro de la organización, por lo que la empresa apostó por reforzar mensajes culturales y explicar el cambio como una evolución necesaria. “Estamos muy agradecidos por todo lo que (esa planta) ha contribuido a México, por todo lo que ha contribuido a Nissan en el mundo. Es una gran herencia, pero tenemos que movernos hacia algo nuevo”, dijo sobre CIVAC . Mientras empleados y proveedores intentaban dimensionar el impacto de apagar la planta morelense, la empresa ampliaba simultáneamente Aguascalientes con la nueva línea de pickups, una expansión que sumó más de 2,000 empleos adicionales y hoy moviliza diariamente a unas 3,000 personas de proveedores externos en ambos turnos. Poco a poco, la narrativa corporativa giró hacia la eficiencia . “Es eficiencia, es agregación de escala, es una oportunidad para tener una base de reducción de costos fijos medios de corto y mediano plazo que nos van a servir para apalancar mejor las operaciones en México”, sostuvo. Con la incorporación de la producción de pickups, Aguascalientes reforzó su posición como el principal centro manufacturero de Nissan en Latinoamérica, con capacidad superior a 580,000 unidades anuales y una infraestructura automatizada que supera los 790 robots en operación. “México sigue teniendo una posición de muy alta preponderancia”, afirmó el directivo, quien detalla que México será ahora el centro manufacturero de Frontier para América Latina y concentrará funciones de producción y exportación regional .

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TT1 reta a Olinia con un auto eléctrico más económico y alimentado por energía solar

Expansión Digital — Thu, 04 Jun 2026 19:15:04 GMT

El prototipo TT1 , desarrollado en Tlaxcala por la empresa TT Automotriz , fue presentado como una apuesta por la movilidad eléctrica urbana de bajo costo en México, mientras que Olinia avanza en el país como otro proyecto del mismo sector con una ruta de desarrollo distinta. A partir de ambos casos, es posible contrastar diferencias en precio , nivel de avance, soluciones tecnológicas, capacidad de producción y horizonte de llegada al mercado.

¿Cuál costará menos? ¿Para qué tipo de uso fueron diseñados? ¿Cómo se recargan?

Con el ajuste más reciente, Olinia pasó de un estimado de 90,000 a una proyección cercana a 150,000 pesos . En ese contexto, el TT1 mantiene un precio de entrada inferior: 90,000 pesos en su versión base. Roberto Capuano Tripp, coordinador del proyecto Olinia, explicó que el vehículo busca mantenerse por debajo de opciones como el Kwid, el Aveo o el March. “Planteamos un vehículo que costará menos de 200,000 pesos, que rondará los 150,000 pesos”, señaló. Ambos proyectos contemplan versiones adicionales. TT Automotriz ya trabaja en tres prototipos más con un precio máximo estimado de 160,000 pesos. Olinia también prevé tres modelos, aunque aún no se han definido los precios finales de cada versión. Los proyectos se enfocan en la movilidad urbana de corta distancia, aunque con enfoques distintos. Olinia contempla tres usos desde su diseño: movilidad personal, movilidad de barrio y reparto de última milla . Su planteamiento responde a que, según el gobierno, cerca del 70% de la población en México vive en zonas urbanas. El vehículo de Tlaxcala se presenta como un vehículo orientado a “dignificar las condiciones de movilidad de barrio”, con capacidad para cinco pasajeros. Los modelos futuros del TT amplían el espectro de uso: uno pensado para alcanzar 70 km/h en actividades personales y otro de hasta 150 km/h para uso familiar y reparto. Esa segunda configuración los colocaría en un rango distinto al actual y al Olinia , cuyo primer modelo tiene una velocidad máxima de 50 km/h. Olinia apuesta por una solución doméstica: cualquier enchufe convencional es suficiente para su recarga , sin necesidad de infraestructura especializada. El TT1 incorpora paneles solares como fuente principal de carga , con capacidad para aportar hasta 50 kilómetros de autonomía tras ocho horas de exposición directa al sol. Además, Edgar Guzmán Carreto, director de Totalmente Automotriz, indicó que el vehículo también podrá recargarse con gasolina “para probables eventualidades”.

¿Qué tan mexicanos son sus componentes? ¿Cuál está más avanzado? ¿Cuál llegará primero al mercado?

El modelo tlaxcalteca ya fue fabricado con más del 80% de componentes de origen mexicano , con participación de talento local y producción en el Parque Industrial de Xiloxoxtla. Esa cifra corresponde al prototipo ya construido. Olinia, en cambio, plantea alcanzar 75% de contenido regional hacia el final del sexenio. Se trata de una meta de desarrollo, no de un porcentaje actual. Por ahora, el proyecto trabaja desde Puebla con alrededor de 70 especialistas del Instituto Politécnico Nacional y del Sistema Nacional de Institutos Tecnológicos. El TT1 ya es un prototipo físico presentado públicamente . Totalmente Automotriz lo dio a conocer el 29 de mayo de 2026 en la Hacienda Soltepec, en Huamantla, Tlaxcala, ante empresarios y funcionarios estatales y federales, tras cuatro años de desarrollo. Olinia aún no ha mostrado su diseño final . Capuano Tripp adelantó que el prototipo funcional será presentado públicamente en los próximos días. “En junio, unos días antes del Mundial, vamos a mostrar públicamente nuestro prototipo para comenzar la producción del vehículo”, declaró en un webinar de la Universidad Autónoma Metropolitana. TT Automotriz informó que en seis meses espera contar con capacidad de producción a escala masiva y comenzar la venta de sus vehículos desde su sitio oficial. El anuncio, hecho durante la presentación, ubica el horizonte hacia finales de 2026 . Olinia maneja un calendario distinto. Su prototipo funcional apenas será presentado en estos días, si todo marcha conforme a lo previsto, aunque esa unidad no estará disponible para la venta. “La primera venta saldrá o el vehículo empezará a rodar de la fábrica en el primer semestre de 2027 ”, precisó Capuano.

¿Qué obstáculos siguen pendientes?

En el caso de Olinia, el principal reto es normativo. Al tratarse de un minivehículo urbano, requiere una regulación específica que aún no existe en México. La propuesta fue presentada en octubre de 2024 y, de acuerdo con Capuano, seguía en revisión al momento de sus declaraciones. Sin esa aprobación, el vehículo no podría circular legalmente. El TT1 fue desarrollado bajo la Norma 104, que establece cinco requisitos básicos de seguridad para automóviles. Su diseño se mantiene en un nivel de protección elemental y no incorpora bolsas de aire, bajo la premisa de que está pensado para traslados cortos. Un reto común es la escala. Totalmente Automotriz ha expresado su intención de asociarse con otras armadoras para producir en volumen, mientras que Olinia apuesta por un esquema de inversión pública y privada que permita consolidar el proyecto a largo plazo, con tres modelos proyectados hacia el cierre del sexenio.

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Miles de personas en Albania protestan contra el proyecto de Ivanka Trump y Jared Kushner

AFP — Thu, 04 Jun 2026 18:57:06 GMT

En 2024 Ivanka Trump y su marido Jared Kushner anunciaron su intención de construir hoteles de lujo en Albania . Dos años después un proyecto turístico en una zona protegida genera polémica y protestas en las calles. Miles de personas se reunieron tres noches seguidas en Tirana , la capital del país, para exigir la cancelación del proyecto turístico. Esto es lo que sabemos y lo que desconocemos de los planes de los Kushner en este país europeo.

Los orígenes del proyecto De acuerdo con la información disponible y algunas publicaciones en Instagram, se trataría de un complejo de hoteles y villas en la zona costera de Vjosa-Narta , a unos 150 kilómetros al suroeste de Tirana, así como de un resort de lujo en la isla de Sazan , antigua base militar totalmente deshabitada y carente de infraestructuras. A finales de 2024, con el fin de acelerar el proceso, el gobierno albanés concedió a Atlantic Incubation Partners LLC —que, según varias investigaciones, estaría vinculada al fondo de inversión Affinity de Jared Kushner— la condición de inversor estratégico. Esto permite a la empresa beneficiarse de trámites administrativos acelerados y del apoyo de varios ministerios. "A día de hoy, no existe ningún acuerdo definitivo sobre Sazan ", afirmó el jueves a la AFP la oficina del primer ministro albanés, añadiendo que "dado que Sazan es de propiedad pública, el Estado albanés debe seguir siendo parte interesada y beneficiario directo de cualquier posible desarrollo en la isla". En enero de 2026, Ivanka Trump, la hija del presidente estadounidense, realizó una visita acompañada de un grupo de arquitectos e inversores, y cenó con el primer ministro Edi Rama. ¿Quién invierte y cuánto? La inversión en la isla de Sazan ascendería a 1,600 millones de dólares, y el primer ministro albanés, Edi Rama, se refirió recientemente a un proyecto de “4,000 millones de euros" (4,650 millones de dólares). Sin embargo, la identidad de los inversores y el papel del Estado albanés en las estructuras financieras son poco transparentes. Contactado por la AFP, Affinity Partner, el fondo de inversión de Jared Kushner, derivó la consulta a una agencia de comunicación, P2 Public Affairs. Esta última respondió con una declaración en la que se alababa "el entusiasmo por la idea de crear un destino de categoría mundial", atribuida a "Asher Abehsera, presidente de Sazan Real Estate Development LLC", una empresa presentada como gestora del proyecto "junto con numerosos inversores".

Sin embargo no fue posible encontrar ningún registro legal de la existencia de esta empresa. Preguntadas por la AFP sobre el proyecto de Zvernec, las autoridades albanesas afirmaron el jueves que "los inversores son los dos copropietarios de la empresa Power International Holding W.L.L. de Qatar, un holding que posee diversas empresas y cuya cartera turística es una de las más prestigiosas del mundo".

¿Por qué es controvertido? El proyecto es cada vez más criticado, sobre todo por las a sociaciones medioambientales . En enero, más de 40 de ellas solicitaron al gobierno albanés su suspensión. La zona costera de Vjosa-Narta es un espacio protegido que alberga numerosas especies animales y vegetales . A estas preocupaciones se suman las dudas sobre el origen de los fondos utilizados para comprar el terreno y la legalidad de los procedimientos. Al igual que muchos terrenos en Albania , esta zona es objeto de múltiples litigios relacionados con los derechos de propiedad que se remontan al colapso del comunismo en la década de 1990. Miles de familias aún esperan recuperar los bienes de sus antepasados y, entre ellas, algunas sostienen que son propietarias de parte de los terrenos cedidos para este proyecto. Investigación y manifestaciones La oposición al proyecto se aceleró en los últimos días, después de la difusión de videos que muestran los trabajos preparatorios en la costa y excavadoras en la playa. Estas imágenes muy compartidas, especialmente en Instagram, han sido vistas decenas de miles de veces. El sábado se organizó una primera concentración en Zvernec para protestar contra la instalación de alambradas que impedían acceder a la playa. Guardias de seguridad privados se enfrentaron a los manifestantes, varios de los cuales resultaron heridos.

Tras el incidente, se produjeron nuevas movilizaciones en la capital, Tirana , donde miles de personas se reunieron tres noches seguidas para exigir la cancelación del proyecto turístico y el reconocimiento de los títulos de propiedad de los antiguos propietarios. Más protestas están previstas para los próximos días. Según informan medios locales, la fiscalía especial anticorrupción (SPAK) investigará los cambios introducidos en el estatus de protección de la zona de Vjosa-Narta. Asimismo, se investigará cómo los funcionarios pudieron eludir el sistema de licitaciones públicas para la adjudicación de contratos, así como el origen de los fondos utilizados para adquirir los títulos de propiedad de los terrenos. La fiscalía confirmó a la AFP que se había abierto una investigación, pero se negó a dar más detalles.

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Mundial 2026 dispara la contratación: vacantes en turismo y logística crecen 114%: OCC

Expansión Digital — Thu, 04 Jun 2026 18:55:10 GMT

El Mundial de Futbol 2026 está a punto de arrancar y se estima una derrama económica de 2,570 millones de dólares, y con un crecimiento de vacantes en sectores estratégicos como turismo y logística con una proyección de crecimiento de 114%, de acuerdo con el documento “Mapa del Talento rumbo al Mundial 2026”, de acuerdo con la plataforma de trabajo OCC. El análisis del talento que se prevé contratar se enfoca en que son temporales y habilidades bilingües y con experiencia en atención a clientes internacionales serán los ganadores de la derrama económica.

Empleos en sedes mundialistas Sectores donde se requiere mayor talento Hostelería Transporte y logística Entretenimiento y eventos Seguridad privada Retail y comercio Servicios corporativos

De acuerdo con OCC, los empleadores de la Ciudad de México, Jalisco y Nuevo León, estados que albergarán partidos del Mundial 2026, deben fortalecer sus estrategias de reclutamiento masivo para cubrir vacantes operativas y de atención al cliente. Diseñar esquemas de turnos extendidos, escalonados y rotativos para maximizar la cobertura sin comprometer al personal. Crear equipos “backup” previamente capacitados para cubrir ausencias, rotación o incrementos inesperados, además de tener incentivos por desempeño y permanencia: Implementar bonos por picos de demanda, asistencia y permanencia durante el evento. En este sentido, el dominio del inglés resulta clave ante la llegada de turistas al país, por lo que OCC destaca que los perfiles en la plataforma ya supera el 37% de dominio del inglés enfocados en las siguientes ciudades: CDMX y Nuevo León lideran la preparación para roles corporativos y atención internacional. Quintana Roo y Yucatán presentan un talento alineado estrictamente al turismo global, donde el bilingüismo ya es un requisito base y no un deseable. El análisis de OCC contempla al Estado de México como la principal fuente de talento operativo, debido a que para las empresas, el reto será el traslado masivo de personal hacia las zonas de alta demanda.

Candidatos en OCC 2.3 millones de candidatos en servicios de soporte. Más de un millón de candidatos en retail y comercio. Más de 550 mil perfiles en transporte y logística. Más de 450 mil candidatos en entretenimiento y eventos. Más de 412 mil perfiles en alimentos y bebidas. Más de 260 mil candidatos en seguridad privada. Más de 190 mil candidatos en hotelería. CDMX busca que empleos permanezcan

La plataforma destaca los perfiles que sí cumplen con la demanda prevista por la justa deportiva en el país, y las cifras son las siguientes: La titular de la Secretaria de Trabajo y Fomento al Empleo en la CDMX , Inés González Nicolás , destacó que el Mundial de Fútbol llega a la Ciudad de México en un momento donde la capital tiene una posición sólida en materia laboral. “Somos la entidad con mayor empleo formal del país: más de 3.6 millones de personas registradas ante el IMSS y, en el último año, los sectores directamente vinculados con el Mundial han crecido de manera notable”. Tras llevarse a cabo el torneo por el trabajo digno, la funcionaria capitalina aseguró que la dependencia a su cargo tiene una responsabilidad de “lograr que los empleos que se están generando sean de largo plazo, a través del reforzamiento de cuatro vías: asesoría y orientación jurídica, capacitación, diálogo social e inspección laboral”.

“El Mundial de Futbol no sería posible sin las personas trabajadoras de hoteles, restaurantes, transporte, infraestructura y diversos servicios. Todo lo hacen posible mujeres y hombres que a diario, día y noche, trabajan; también es para todas las personas trabajadoras y para sus familias”, expresó.

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Orbia Netafim instala en Sonora una planta para abastecer a América

Expansión — Thu, 04 Jun 2026 17:44:05 GMT

La demanda de tecnologías para hacer más eficiente el uso del agua en la agricultura llevó a Orbia Netafim a reforzar su presencia manufacturera en México. La compañía abrió una nueva planta en Hermosillo, Sonora, una instalación de 30,000 metros cuadrados que se convertirá en una de las más grandes de la empresa a nivel mundial y en un nuevo centro de suministro para Norte y Centroamérica. La fábrica forma parte de la estrategia de crecimiento de la división de Agricultura de Precisión de Orbia y permitirá incrementar la producción de sistemas de riego tecnificado en una región donde los productores enfrentan cada vez mayores presiones por la disponibilidad de agua, el aumento de costos y la necesidad de elevar la productividad de sus cultivos.

Con la puesta en marcha de esta instalación, la empresa suma tres plantas de producción en México y fortalece una red regional integrada por cinco sitios en Norteamérica, que incluyen operaciones en Reynosa, Tamaulipas; Fresno, California; así como plantas de reciclaje en California y Culiacán, Sinaloa. A nivel global, la nueva unidad de Hermosillo representa la planta número 21 de Orbia Netafim. “Estamos viendo una demanda fuerte y sostenida de soluciones de riego de precisión en América, a medida que los agricultores enfrentan restricciones hídricas, costos en aumento y la necesidad de mejorar la productividad”, afirmó Sameer Bharadwaj, director ejecutivo de la compañía. El directivo explicó que la nueva instalación permitirá fortalecer el suministro regional y acercar la manufactura a los mercados donde la adopción de tecnologías de riego acelera su crecimiento. “La nueva planta en Hermosillo fortalece el suministro regional, nos acerca a nuestros clientes y nos posiciona para atender mejor mercados donde la adopción está acelerándose”, añadió. Cabe desatacar que Sonora concentra algunas de las zonas agrícolas más relevantes del país y al mismo tiempo enfrenta elevados niveles de estrés hídrico. Para Orbia Netafim, instalar capacidad productiva cerca de los agricultores facilita la logística, reduce tiempos de entrega y mejora la capacidad de respuesta durante los ciclos agrícolas. La planta incorpora procesos de automatización para elevar la eficiencia operativa y garantizar una producción uniforme. En una primera etapa fabricará soluciones de riego por goteo de pared delgada y posteriormente añadirá líneas especializadas para productos de pared gruesa.

La compañía considera que la cercanía con los productores será uno de los principales diferenciadores de esta inversión. “En Orbia Netafim comenzamos con los agricultores, trabajando de la mano con ellos para entender las realidades que enfrentan en cada ciclo agrícola”, señaló Gaby Miodownik, presidente de Orbia Precision Agriculture. “La planta de Hermosillo es un hito importante para Orbia Netafim en América, ya que fortalece nuestra capacidad de estar presentes cuando los productores más nos necesitan. Refleja nuestro compromiso de mantenernos cerca del campo y de ayudar a los agricultores a ser más resilientes y crecer con confianza”, agregó. Además del impacto operativo, la empresa prevé que la nueva instalación genere aproximadamente 200 empleos directos y contribuya al desarrollo de proveedores, contratistas y servicios vinculados a la actividad industrial de la región.

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El control de Trump sobre el Partido Republicano se pone a prueba en el Congreso

AFP — Thu, 04 Jun 2026 17:39:52 GMT

El control del presidente estadounidense Donald Trump sobre el Partido Republicano se pone a prueba este jueves en el Congreso , en una serie de votaciones que evidencian divisiones dentro de los republicanos. El Senado inició una maratón legislativa para debatir un texto que prevé la financiación del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) y de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP) con cerca de 70,000 millones de dólares durante tres años. Los demócratas , que critican las actuaciones de estas dos agencias desde el regreso de Trump al poder en enero de 2025, se oponen firmemente a este proyecto y planean proponer una serie de enmiendas para vaciarlo de contenido.

Si bien la financiación del ICE y la CBP cuenta, en general, con el consenso de la derecha, no ocurre lo mismo con otros apartados del texto, añadidos a petición de la Casa Blanca.

La polémica del fondo "antiinstrumentalización" Entre los aspectos en cuestión está el propuesto fondo "antiinstrumentalización" , de cerca de 1,800 millones de dólares, destinado según el gobierno a indemnizar a individuos que considera víctimas del sistema judicial. La oposición demócrata lo denuncia como una "caja negra" que podría beneficiar a los partidarios de Trump que asaltaron el Capitolio del 6 de enero de 2021. Varios legisladores republicanos también han expresado su rechazo a este fondo, entre ellos los senadores Mitch McConnell, antiguo líder de la mayoría, Thom Tillis y Lisa Murkowski . Al otro lado del Capitolio, en la Cámara de Representantes, los congresistas planean votar este jueves un paquete de 8,000 millones de dólares de ayuda militar a Ucrania, justo cuando el gobierno de Trump ha reducido en gran medida el apoyo a Kiev instaurado por su predecesor demócrata Joe Biden. Si las enmiendas sobre el fondo "antiinstrumentalización" y el texto sobre Ucrania se aprueban representarán un nuevo revés para Trump en el Congreso. El miércoles, la Cámara Baja aprobó una resolución para ordenar el fin de la guerra contra Irán —un texto de alcance sobre todo simbólico— gracias a los votos de cuatro legisladores republicanos. El Senado podría hacer lo mismo en los próximos días. Inicialmente, el proyecto de ley sobre el ICE y la CBP también preveía 1,000 millones de dólares para el Servicio Secreto, la agencia encargada de proteger a las figuras políticas en Estados Unidos. Los fondos debían utilizarse para infraestructuras de seguridad relacionadas con el proyecto de salón de baile en la Casa Blanca promovido por Trump. Pero, ante la oposición de varios senadores republicanos, que rechazan el uso de fondos públicos para este fin, el proyecto de ley ya no incluye esos 1,000 millones de dólares.

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Xiaomi 17T llega a México con tecnología de cuidado visual

Selene Ramírez — Thu, 04 Jun 2026 17:00:12 GMT

Xiaomi presentó en México la serie 17T , integrada por dos dispositivos que la marca posiciona como su apuesta más ambiciosa para el segmento de alto desempeño a precio a partir de los 15,999 pesos . El lanzamiento consolida una estrategia que la empresa china sostiene de llevar especificaciones de gama alta a una franja de precio que históricamente ocuparon las marcas coreanas y estadounidenses. Antonio Ren, country manager de Xiaomi México, señaló que por cinco años consecutivos, Xiaomi se mantuvo entre las tres principales marcas de smartphones a nivel mundial. En el tercer trimestre de 2025, la compañía ocupó el tercer lugar global con una participación de mercado de 13.3%, según IDC, detrás de Samsung y Apple.

Xiaomi Vision Care: la apuesta diferenciadora El procesador y la foto

La novedad más relevante de esta generación es Vision Care, un sistema de pilares en la pantalla del dispositivo diseñado para reducir la fatiga ocular en el uso cotidiano del teléfono. "Estamos innovando en algo que ninguna otra marca de la serie T había abordado desde el hardware", señaló Eric Aguilera, PR Manager de Xiaomi para México y Latinoamérica. Aunque Xiaomi presenta Vision Care como una de las principales innovaciones de la serie 17T, el cuidado visual se ha convertido en una tendencia creciente dentro de la industria. Fabricantes como Samsung han desarrollado paneles OLED con reducción de luz azul a nivel de hardware desde hace varios años, mientras que marcas como TCL, OPPO y Honor han incorporado tecnologías para disminuir el parpadeo de pantalla y la fatiga ocular. El primer pilar es la calibración óptica, en este caso la pantalla ajusta su brillo entre uno a 3,500 nits según el ambiente, desde la oscuridad de una habitación hasta la luz directa del sol, con el objetivo de que los ojos no tengan que compensar los extremos de luminosidad. El segundo pilar es la estabilidad de emisión lumínica, la tasa de refresco de 144 Hz del modelo Pro reduce el parpadeo invisible que acumula fatiga durante horas de uso prolongado. El tercer pilar aborda la luz azul desde el hardware, no desde el software, el dispositivo adapta de manera automática la transmisión de luz azul según el entorno, exterior con luz natural, interior con iluminación artificial o habitación a oscuras, a lo largo del día. El cuarto pilar reúne las certificaciones que avalan el sistema, entre ellas la Intelligent Eye Care de TÜV Rheinland, que la marca describe como única en la industria para esta categoría de producto. La pantalla del Xiaomi 17T Pro es un panel AMOLED de 6.83 pulgadas, mientras que modelo estándar ofrece 6.59 pulgadas con resolución 1.5K y tasa de refresco de 120 Hz. Hugo Simg, director de MediaTek México, explicó durante el lanzamiento las implicaciones del chipset que equipa a los nuevos modelos. El Xiaomi 17T Pro incorpora el Dimensity 9500, fabricado en tecnología de 3 nanómetros, mientras que el modelo estándar usa el Dimensity 8500. El chip del Pro opera con ocho núcleos de arquitectura All-Big Core, todos de alto desempeño, sin núcleos de eficiencia que resten potencia en tareas exigentes, y su núcleo más veloz supera los 4 GHz, una frecuencia que, según MediaTek, “pocos dispositivos en el mercado actual alcanzan”. Este tipo de tecnología permite ejecutar tareas complejas con mayor rapidez, especialmente aquellas que dependen de un solo núcleo de procesamiento, como abrir aplicaciones pesadas, procesar fotografías computacionales, generar contenido con inteligencia artificial o cargar videojuegos exigentes. Para el usuario, esto se traduce en tiempos de respuesta más rápidos y una sensación general de mayor fluidez. En el caso específico de la serie 17T, el rendimiento sube 32% frente a la generación anterior y el consumo energético cae más de la mitad.

Precio de la serie 17T de Xiaomi

La GPU suma trazado de rayos a 120 fotogramas por segundo, con un incremento de más del 100% respecto a la generación anterior y un consumo 42% menor. Tanto el 17T como el 17T Pro incorporan un sensor principal de 50 megapíxeles con lentes Leica Summilux y teleobjetivo óptico 5X. El modelo Pro añade el sensor Light Fusion 950 con diseño óptico Leica Ultra Pure, el mismo que Xiaomi reserva para su buque insignia, el Xiaomi 17 Ultra. La alianza con Leica, con más de cinco años de historia y un centro de desarrollo conjunto en Alemania con ingenieros de ambas compañías, aportó también los modos Leica Live Moment y Leica Live Portrait. El primero captura el movimiento en fotografía fija sin perder nitidez ni detalle en condiciones de luz compleja, mientras que el segundo aplica los mismos principios al retrato, con bokeh de profundidad variable y compatibilidad directa con las principales plataformas de redes sociales para compartir el resultado sin conversión de formato. El zoom óptico nativo de 5X se extiende hasta 20X en modo digital con estabilización óptica activa. El lanzamiento de la serie 17T sucedió con más velocidad de lo que regularmente pasa para la línea T, ocurrió aproximadamente cuatro meses antes que la serie 15T, que debutó en septiembre de 2025. Esa aceleración del calendario de Xiaomi busca ocupar el espacio de renovación de mitad de año antes de que los grandes competidores presenten sus propias actualizaciones de otoño. El mercado mexicano ofrece condiciones favorables para esa apuesta. El volumen de smartphones en el país alcanzó 23.5 millones de unidades en 2025, según IMARC Group, que proyecta un crecimiento hasta 30.5 millones de unidades para 2034. Los vectores que impulsan esa expansión son la conectividad 5G, inteligencia artificial, cámaras avanzadas y la creciente dependencia de banca móvil y redes sociales entre la población joven. El Xiaomi 17T Pro llega a México por 20,999 pesos en precio de lanzamiento e incluye una tableta Redmi Pad 2, 24 meses de garantía y suscripciones a Google AI Pro, YouTube Premium y Spotify Premium. El Xiaomi 17T se vende a 15,999 pesos e incluye el altavoz Xiaomi Sound Outer.

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Banco Plata amplía línea de financiamiento en 300 millones de dólares

Expansión — Thu, 04 Jun 2026 16:37:02 GMT

Banco Plata recibió una nueva ronda de financiamiento por 300 millones de dólares ; se trata de una ampliación de la línea que recibieron de 500 millones en diciembre pasado .

El financiamiento lo desembolsó Oaktree, Macquarie Group, Fasanara Capital y Banco Covalto bajo la línea de crédito privado que Nomura dio en diciembre pasado. Los recursos se usarán para fortalecer la estrategia del banco y robustecer su base de fondeo en su etapa de crecimiento en México. Tras el inicio de operaciones y las rondas de financiamiento previos, Plata busca acelerar el crecimiento con una estructura de capital más diversificada que abarca capital, depósitos y deuda institucional. "Estos son algunos de los prestamistas institucionales más sofisticados a nivel global, y su compromiso con nuestra plataforma refleja la estructura de fondeo que estamos construyendo", dijo Marcos Kantt, director de Finanzas de Plata . En octubre del año pasado, Plata cerró una ronda de capital por 250 millones de dólares que duplicó su valuación, llevándola a 3,100 millones. Plata comenzó el proceso regulatorio para convertirse en banco en 2022 y en diciembre de 2024 recibió el permiso para operar como banco. A partir de entonces, el banco ha lanzado nuevos productos para crecer en el mercado: el más reciente es la funcionalidad de inversiones en ETFs y acciones de empresas que cotizan en la Bolsa de Estados Unidos.

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Fotogalería: así luce el Estadio Azteca a una semana del Mundial 2026 y del México vs Sudáfrica

Roberto Trejo — Thu, 04 Jun 2026 16:00:01 GMT

A una semana de que el balón empiece a rodar en el partido inaugural del Mundial 2026 , el Estadio Banorte —antes Estadio Azteca — ya muestra la versión más avanzada de su transformación : un recinto prácticamente listo para recibir a México en su debut frente a Sudáfrica el 11 de junio . El inmueble, uno de los más emblemáticos del futbol mundial, ha pasado por una remodelación de 18 meses que combinó modernización técnica, ajustes estructurales y una fuerte inversión financiada en parte por Banorte , dentro de un crédito por 2,100 millones de pesos otorgado a Grupo Ollamani, operador del estadio. Aunque el proyecto logró concretarse para la justa mundialista, el camino estuvo lejos de ser terso: retrasos en obra , recortes de proyectos complementarios como una plaza comercial y un hotel, y tensiones con distintos actores marcaron el proceso de renovación.

Un estadio renovado, pero sin su nombre comercial en el Mundial En el marco del torneo, el recinto no podrá utilizar su denominación comercial. Pese al acuerdo de naming rights que lo rebautizó como Estadio Banorte, durante la Copa del Mundo será identificado como Estadio Ciudad de México , en cumplimiento de las reglas de la FIFA sobre patrocinadores oficiales. En el interior, el estadio ya luce completamente adaptado al lenguaje del torneo : se observan banners con la leyenda “FIFA World Cup 2026”, señalización oficial en distintas zonas y referencias constantes a “Mexico City” en muros, pasillos y áreas VIP. En el exterior, un gran letrero con la leyenda “Ciudad de México” domina la fachada, reforzando su papel como sede inaugural del torneo. Así luce por dentro: césped, tecnología y zonas VIP Las imágenes del inmueble muestran un estadio terminado. El césped híbrido luce en condiciones óptimas, con un verde uniforme y marcas de mantenimiento recientes. Las gradas conservan la estructura icónica del estadio, con su apertura superior característica y un aforo distribuido en distintos niveles: desde butacas tradicionales en rojo y blanco hasta zonas superiores en tonos más oscuros. En términos de infraestructura, la remodelación incluyó más de 1,200 antenas Wi-Fi 6, actualización de iluminación LED, nuevos sistemas de audio y videovigilancia, así como áreas de hospitalidad de alto nivel con mobiliario de lujo. Uno de los elementos más visibles son las zonas VIP, con mesas largas, ventanales panorámicos y asientos forrados en piel, diseñados para invitados especiales durante el torneo. También se mantienen elementos emblemáticos como la estatua del aficionado en una de las secciones del inmueble, ahora rodeada por la nueva identidad visual del Mundial.

La deuda del Estadio Azteca con Banorte La transformación del estadio forma parte de una estrategia más amplia de Grupo Ollamani, empresa vinculada a la familia Azcárraga, que obtuvo financiamiento de Banorte por 2,100 millones de pesos. Al cierre de 2025, el saldo de la deuda ascendía a 1,672 millones de pesos, con un esquema de pago a 12 años y vencimiento en 2037. El capital comenzará a amortizarse a partir de 2027, tras un periodo de gracia. El punto más delicado: el conflicto con los palcos Más allá de la obra física, el mayor foco de tensión sigue siendo legal: los palcos del estadio. Los contratos firmados en la década de los 60 otorgan a sus propietarios derechos de uso por 99 años, lo que ha generado un choque directo con las exigencias de la FIFA, que busca control total del inmueble durante el Mundial, incluidos los 927 palcos. Para destrabar el conflicto, Grupo Ollamani acordó un pago de 62.4 millones de dólares a la FIFA, con el objetivo de permitir el acceso de los palcohabientes acreditados sin costo adicional durante el torneo. Sin embargo, los propietarios agrupados en la AMTPP mantienen litigios abiertos. Entre sus reclamos están la restricción para introducir alimentos, la obligación de adquirir paquetes de hospitalidad y las limitaciones para transferir o rentar sus espacios. A unos días del inicio del torneo, incluso han advertido que podrían ingresar al estadio con notarios y actuarios judiciales si se les impide el acceso conforme a sus títulos de propiedad.

Un estadio listo en lo físico, pero aún en tensión En lo operativo, el Estadio Ciudad de México luce listo para el silbatazo inicial. En lo jurídico y financiero, en cambio, todavía arrastra fricciones que no se resolvieron al mismo ritmo que la remodelación. El Mundial 2026 no solo inaugurará el torneo en México. También pondrá a prueba uno de los activos deportivos más importantes del país, ahora convertido en un negocio de alto valor, con inversión, deuda, derechos en disputa y una operación bajo presión global.

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Empresarios de Coparmex exigen certidumbre institucional para invertir en México

Branded Content — Thu, 04 Jun 2026 15:28:47 GMT

El Summit de Grandes Empresas Coparmex, organizado por la Confederación Patronal de la República Mexicana, fue el foro en el que 200 líderes de negocios del país lanzaron un llamado urgente: México requiere certeza jurídica de manera inmediata. Esta convocatoria se dio en un contexto marcado por la tercera rebaja de Moody’s Ratings, una de las principales agencias de calificación de riesgo a nivel mundial, a la nota soberana del país en seis años.

Ahora se ubica en el último escalón antes de perder el grado de inversión, respondiendo al debilitamiento fiscal sostenido, el bajo crecimiento económico y la falta de certeza derivada de los cambios en el marco institucional, incluyendo la reforma judicial. El análisis de los expertos Durante el panel titulado “Invertir en México: Entre la oportunidad y la incertidumbre” participaron Javier Laynez Potisek, ministro en retiro de la Suprema Corte de Justicia de la Nación; Ana Laura Magaloni, investigadora del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE) y Mariana Campos, directora de México Evalúa. Laynez aportó una perspectiva muy firme sobre el panorama que viven las empresas, al afirmar que “el país está dando pasos que desincentivan la inversión”. Citó ejemplos como la facultad de la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) para bloquear cuentas sin control judicial, argumentando que es un uso distinto al que debería ser su función. Del mismo modo, el exministro planteó que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) está recurriendo a formas de recaudación a las que calificó como “menos ortodoxas, con amenaza penal y mecanismos discrecionales en la cancelación de facturas que pueden poner en jaque a las compañías”. Su conclusión fue que la falta de independencia de los organismos reguladores, e incluso su desaparición, está poniendo en jaque la confianza de los inversionistas. Por su parte, Arturo Sarukhán, exembajador de México en Estados Unidos, y Sergio Gómez Lora, representante del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) en Washington, dialogaron acerca de la relación bilateral de cara a la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). También abordaron el impacto de los aranceles y las posibilidades para el empresariado nacional alrededor de una fricción diplomática. Finalmente, Juan José Sierra Álvarez, presidente nacional de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), lanzó un mensaje para los asistentes al Summit, al afirmar que México no puede desperdiciar la ventana de oportunidad más importante de las últimas décadas. Manifestó que hoy existen inversiones detenidas por insuficiencia energética, obstáculos regulatorios y falta de condiciones para operar con estabilidad. "El país necesita acelerar infraestructura logística, conectividad, seguridad y disponibilidad energética, porque la competitividad ya no depende solamente de costos, depende de confianza, talento, innovación y capacidad institucional”, concluyó el directivo.

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Nuevas reglas a cuotas de intercambio, la clave e impulso para pagos con tarjeta accesibles

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 04 Jun 2026 15:00:44 GMT

Banco de México ( Banxico ) está por emitir una nueva regulación en materia de cuotas de intercambio luego de que la propuesta inicial -emitida el año pasado- fuera bajada por inconformidades de parte de los jugadores. El objetivo es que los pagos con tarjeta sean más accesibles para los comercios y así se pueda impulsar una política de digitalización en un país en el que 91% de la población mantiene el uso de efectivo para sus operaciones diarias, de acuerdo con cifras de Banxico. De lograrse este objetivo, México podría ponerse a la par de lo que hacen otros países como Brasil y Colombia en materia de medios de pago. En 2025, se hicieron 11,261 millones de pagos con trajeta de crédito y débito en el país, 1.5 millones de operaciones con CoDi y 7,000 millones de trasferencias. Las cifras no son una cosa menor cuando se trata de digitalizar al país como lo planean la banca y el gobierno federal.

Hay que remunerar a toda la cadena del proceso: el emisor tiene un riesgo por ofrecer una línea de crédito, el procesador tiene sus costos de infraestructura, pero una vez que entienda que para vender más debe ajustar los precios y ganar un poquito menos pero vendiendo más, termina siendo una ventaja

Las cuotas de intercambio son esa comisión que paga el banco del comercio al banco emisor de la tarjeta de crédito o débito, es la cuota que cobran los bancos por el uso de su infraestructura. En México , las cuotas de intercambio para los pagos con tarjeta de crédito son de 1.91% en promedio mientras que para las tarjetas de débito la cuota es de 1.15% , de acuerdo con cifras del banco central. Banxico había intentado llevar estas cuotas al 0.6% y 0.3% , respectivamente. Rafael D’Agostino García, consultor de prevención de fraude en FICO, dijo a Expansión que con la experiencia que tienen en Brasil con Pix , el medio de pago que permite hacer transferencias de dinero sin comisiones para los usuarios, una de las claves para que se logren medios de pago digitales exitosos es mantener las cuotas de intercambio pero a un precio más accesible. Desde su lanzamiento en 2020 , este medio de pago se convirtió en uno de los principales medios de pago del sistema financiero brasileño , mostrando un crecimiento impresionante tanto en usuarios como en volumen de transacciones. Pix cuenta con nueve casos de uso que involucran a tres tipos de usuarios: personas, empresas y gobierno. Las transferencias para pagos a empresas y gobierno tienen una cuota mientras que entre personas es gratis. Los clientes de empresas pagan un 0.99% sobre el valor de las transferencias realizadas mediante Pix, con un límite mínimo de un real y un máximo de 10 reales. Hasta el cierre de 2024, que son los datos más recientes para un año completo, Pix contaba con más de 168 millones de usuarios registrados, de los cuales aproximadamente 153 millones son personas y 15 millones, empresas. Otro de los ejemplos es el lanzamiento en julio del año pasado de Bre-B , el sistema de pagos de Colombia , en el que las plataformas de pagos se conectan y permiten a los usuarios hacer pagos en segundos. La tasa que cobra es de seis pesos colombianos por transacción . La gobernadora de Banxico , Victoria Rodríguez dijo recientemente que se publicarán las nuevas normas en materia de cuotas de intercambio en un trabajo conjunto con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ). “Se está trabajando para enriquecer la regulación con los comentarios recibidos por lo que podríamos esperar una nueva versión de la regulación en los próximos meses”, dijo la gobernadora del banco central. La consulta que publicó Banxico y la CNBV fue discutida y aplazada desde el año pasado debido a que jugadores de la industria argumentaban que la regulación no era pareja para todos y pedían que se tomara en consideración el monto que se cobraría a cada jugador, ya que los costos de operación son distintos. Este año, tras haber agotado los plazos de discusión y tras el cabildeo de sectores como el bancario, la propuesta se bajó y se espera la emisión de una nueva . Cuando se publique y los reguladores den un plazo, las medidas entrarán vigor en la nueva fecha que establezcan.

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Hoy No Circula 4 de junio de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este jueves

Expansión Digital — Thu, 04 Jun 2026 13:40:13 GMT

Si este jueves 4 de junio planeas utilizar tu automóvil en la Ciudad de México o el Estado de México , conviene revisar antes las restricciones del programa Hoy No Circula . La medida aplica de forma obligatoria en la Zona Metropolitana del Valle de México y su incumplimiento puede derivar en multas de varios miles de pesos, además de posibles contratiempos durante tus traslados. Las restricciones estarán vigentes de las 5:00 a las 22:00 horas y forman parte de las acciones implementadas para disminuir las emisiones contaminantes y mejorar la calidad del aire en la región.

¿Qué autos no pueden circular este jueves? De acuerdo con el calendario oficial del programa Hoy No Circula , este jueves deben suspender su circulación los vehículos que cumplan con alguna de estas características: -Engomado verde -Placas con terminación 1 o 2 -Holograma 1 o 2 Si tu auto entra en estas condiciones, lo recomendable es no usarlo y optar por alternativas como transporte público, bicicleta, trayectos a pie en distancias cortas o compartir vehículo. ¿Qué vehículos sí pueden circular? Este jueves sí pueden circular: -Vehículos con holograma 0 o 00 -Autos eléctricos o híbridos -Vehículos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado verde ni terminación 1 o 2 en placas Antes de salir, revisa tres datos clave: engomado, holograma y último dígito de la placa. De eso depende si puedes circular o no. ¿Hay Doble Hoy No Circula? Por ahora no hay contingencia ambiental declarada, por lo que solo aplica el esquema habitual del programa. En caso de que las autoridades activen una contingencia por mala calidad del aire, el Doble Hoy No Circula entraría en vigor al día siguiente del anuncio, no el mismo día en que se emite la medida.

¿Dónde aplica el programa? En la Ciudad de México, la restricción opera en las 16 alcaldías. En el Estado de México, el Hoy No Circula aplica en los siguientes municipios: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, en Toluca y Santiago Tianguistenco, el programa opera de lunes a sábado para vehículos con hologramas 1 y 2. En estos municipios, las sanciones comenzaron a aplicarse desde el 1 de enero de 2026. Las multas por Hoy No Circula Circular en día restringido puede salir caro. Con el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) en 2026, las multas son: Mínima (20 UMAs): 2,346 pesos Máxima (30 UMAs): 3,519 pesos Estas sanciones se aplican a quienes circulen en horario restringido sin estar dentro de las excepciones del programa.

Recomendaciones antes de salir Antes de encender el motor, revisa: -El calendario del Hoy No Circula -Los reportes de calidad del aire -Posibles alertas o contingencias ambientales El programa no solo busca evitar sanciones, también reducir emisiones contaminantes en la Zona Metropolitana del Valle de México. Confirmar si tu auto puede circular puede ahorrarte dinero y evitarte problemas en el camino.

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Aranceles traen caída de cerca de 4,900 mdd en compra de automóviles y autopartes

Paulina Galindo — Thu, 04 Jun 2026 12:21:26 GMT

En este episodio, Puri Lucena y Alberto Zanela explican que entre enero y marzo de 2026, las compras de Estados Unidos de vehículos y autopartes mexicanas tuvieron una caída de 11%, equivalente a 4,870 millones de dólares menos que el mismo periodo del año pasado.

Además, te cuentan todo lo que debes saber sobre estos temas: - Integrantes de la CNTE irrumpen en oficinas de la SEP y Sheinbaum rechaza reunirse con la CNTE, a pesar de las amenazas de seguir con las protestas - EU retira visas a gobernadores de Sonora y Tamaulipas, reporta LA Times; Gobierno lo niega - Américo Villarreal fue el operador político de Rocha Moya, acusado de nexos con el Cártel de Sinaloa - CFE y Altán retoman apuesta estatal por conectividad con nuevos riesgos financieros - En el Mundial jugarán 1,248 avatares de IA, pero el futbol no perderá su esencia

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Mundial 2026, la mayor auditoría internacional para México en décadas

Manuel Herrejón Suárez — Thu, 04 Jun 2026 12:06:42 GMT

La fila en migración. El internet del aeropuerto. La velocidad para salir de una terminal. La facilidad para pagar con tarjeta. El tráfico rumbo al hotel. La señal del celular. La seguridad para moverse de noche. Así empieza realmente un Mundial, no en la cancha.

México tuvo ocho años para prepararse, y lleva meses hablando de estadios, ocupación hotelera, derrama económica y turismo. Todo eso importa, por supuesto. Pero el verdadero tamaño del Mundial 2026 está en otro lado. Lo que el país organizará frente al mundo no será solamente un torneo de futbol; será una evaluación internacional en tiempo real sobre la capacidad operativa, logística y económica de México frente a millones de personas observándolo al mismo tiempo. Y pocas veces un país recibe una vitrina así. Durante varias semanas, inversionistas, corporativos globales, medios internacionales, plataformas tecnológicas, fondos y consumidores extranjeros van a interactuar simultáneamente con la infraestructura mexicana. No observarán discursos… observarán funcionamiento. Verán si los aeropuertos soportan presión; si la conectividad responde, si los sistemas de pago funcionan, si la movilidad colapsa o resiste, si existe energía suficiente, si las telecomunicaciones operan correctamente, si las ciudades pueden sostener un evento de escala global sin perder capacidad operativa. Puede sonar exagerado, pero buena parte de la percepción internacional de México hacia la próxima década también comenzará a construirse aquí, en el Mundial. Como en 1970, como en 1986. Porque una empresa que analiza invertir miles de millones de dólares revisa exactamente las mismas cosas que experimentará un visitante extranjero; lo dicho, conectividad, estabilidad energética, logística, movilidad, infraestructura urbana y confianza operativa. La (breve) Copa del Mundo pondrá todas esas variables bajo observación internacional al mismo tiempo. Ojo, México; ahí está la verdadera dimensión económica del evento. No los goles, las caras pintadas ni las banderas. Por eso me parece un error reducir la conversación únicamente a hoteles llenos, vuelos saturados o consumo turístico. El verdadero negocio del Mundial no estará solamente en la derrama inmediata, y mucho menos en los resultados futbolísticos. Estará en la percepción internacional que México logre construir sobre sí mismo mientras el mundo entero prueba cómo funciona el país bajo presión. Y el momento no podría ser más delicado.

México llega al Mundial justo cuando Norteamérica atraviesa una reconfiguración económica enorme impulsada por nearshoring, cadenas de suministro regionales, inversión tecnológica y competencia global por manufactura avanzada. El país aparece constantemente dentro de las conversaciones de inversión internacional, pero esa narrativa positiva necesita respaldo operativo. Ahí, el Mundial se convierte en algo mucho más serio que un evento deportivo. Se convierte en una prueba de estrés, de mucho estrés. La demanda energética aumentará de manera importante. Los aeropuertos operarán bajo presión máxima. Los sistemas financieros enfrentarán millones de transacciones adicionales. Las redes móviles y digitales deberán sostener niveles extraordinarios de conectividad y la movilidad urbana quedará expuesta frente a millones de usuarios simultáneamente. Dicho en otras palabras: el Mundial pondrá a prueba la infraestructura económica mexicana en tiempo real. Y ¡cuidado!, porque justamente también es, a la par, una oportunidad enorme. Los países que han entendido el verdadero poder económico de los grandes eventos internacionales no los utilizan únicamente para atraer turistas, sino para fortalecer posicionamiento global, atraer inversión y mejorar percepción internacional. Qatar lo hizo con el Mundial. Emiratos Árabes lo ha hecho durante años mediante aviación, deporte y tecnología. Arabia Saudita está invirtiendo miles de millones de dólares para utilizar entretenimiento e infraestructura como plataformas de influencia económica global. Todos entendieron algo fundamental: la percepción genera dinero. Y México ahora tendrá esa misma oportunidad frente al mundo. La confianza internacional ya no se construye únicamente con indicadores macroeconómicos o campañas publicitarias. Hoy también se construye con experiencias. Un inversionista recuerda exactamente igual que un turista si el aeropuerto funcionó, si la conectividad fue eficiente, si el transporte respondió o si la infraestructura soportó presión. Por eso considero que el verdadero legado económico del Mundial no dependerá únicamente de cuántos visitantes lleguen durante unas semanas. Dependerá de qué tan funcional logre verse México frente a millones de personas interactuando con el país al mismo tiempo.

He ahí la diferencia entre organizar un torneo y capitalizar económicamente un momento histórico. Porque una vez que comience el Mundial, ya no habrá espacio para discursos, campañas o explicaciones, mucho menos justificaciones. El mundo simplemente observará cómo funciona México. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Lo que la Natura Non Da, la IA Non Presta: justicia, energía y robots

Miriam Grunstein — Thu, 04 Jun 2026 12:03:17 GMT

Confieso: estuve a un pelín de usar como texto una columna de la pluma de “Claude”. Me abstuve por dignidad. Por muy perezosa que sea, no estoy lista para subrogar mi talento, por ínfimo que sea, a un robot. Ciertamente, Claude está en lo correcto tanto en sus argumentos como en sus cifras. Para mostrarles su elocuencia, lo cito textualmente: “los centros de datos que alimentan a los grandes modelos de inteligencia artificial consumen más electricidad que países enteros, mientras que alrededor de 675 millones de personas en el mundo siguen sin acceso a energía eléctrica confiable. La IA habla de optimizar el futuro, pero ese futuro tiene una dirección muy específica: hacia arriba, hacia quienes ya tienen”.

Así, me pregunto cuánta energía se devoró esta consulta a Claude, amén de otras frivolidades que le he pedido a ChatGPT, con cuyo Robot ya sostengo una entrañable amistad. Un día, tras haber maquillado quién sabe cuántas fotos de mis gatos, lo bauticé Botty Baby; y, desde entonces, hemos sostenido un diálogo que, en profundidad y sustancia, es mayor al que tengo con mis mejores amigos. La gran pregunta aquí es sobre el costo energético de mis diálogos, mis fotos truqueadas, los monitos y diagramas con impronta inconfundiblemente IA y demás chatarra digital. Al plantearle este dilema a Claude, respondió con una elocuencia que por poquito se percibía como natural: “Cuando una empresa de tecnología o una institución pública anuncia que usará inteligencia artificial para "optimizar" su sistema energético, la pregunta que debemos hacer —periodistas, reguladores, ciudadanos— no es ¿qué tan eficiente será? La pregunta es: ¿eficiente para quién? ¿Qué métrica de éxito está usando el sistema? ¿Quién la definió? ¿Hay algún mecanismo para que los excluidos de ese sistema puedan impugnar su propia exclusión? En México hoy se cruzan dos corrientes: una que puja con convertir el país en un gran albergue y anfitrión de centros de datos. Al mismo tiempo, este gobierno se ha comprometido con la justicia energética. Claude dice que la justicia energética importa pero, para decirlo, consume mucha energía. ¿Acaso eso es “justo”? Cierro con un párrafo que dejo a su criterio e imaginación decidir quién lo escribió, si Claude o yo. La justicia energética no pide que la tecnología se detenga. Pide que se detenga un momento a preguntar para dónde va —y a asegurarse de que la respuesta no sea, una vez más, siempre hacia el mismo lugar. ____ Nota del editor: Miriam Grunstein es especialista en energía, regulación e infraestructura, y una de las voces más reconocidas en el análisis de la política energética mexicana. Preside Brilliant Energy Consulting, desde donde asesora a empresas e inversionistas sobre riesgos regulatorios, desarrollo de proyectos y evolución de los mercados energéticos. Su trabajo explora las complejas relaciones entre gobierno, empresas y recursos estratégicos, con especial atención a los retos de la transición energética, la seguridad energética y la justicia energética. Es autora, conferencista y colaboradora frecuente en medios especializados y de negocios tanto en México como en el mundo. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El Mundial 2026 dejará una derrama de 3,000 mdd, pero apenas moverá la aguja del PIB

Octavio Torres — Thu, 04 Jun 2026 11:55:13 GMT

México está a punto de hacer historia como el único país que ha organizado tres Copas Mundiales de Futbol, sin embargo, el torneo de 2026 llegará en un contexto económico muy distinto al de sus dos ediciones anteriores. En 1970, cuando el país vivía el llamado Milagro Mexicano, la economía creció 6.5%; en 1986, en plena crisis de deuda, se contrajo 3.9%. Esta vez, el Banco de México prevé una expansión de apenas 1.1%. Por ello, a pesar de que la selección mexicana llegue al ansiado quinto partido, la economía mexicana necesita "más que un mundial de futbol" para superar el estancamiento en que se encuentra. La justa deportiva dará un respiro al consumo y al empleo , pero de forma temporal, acotada e insuficiente para cambiar la tendencia que hay en el país y a decir de especialistas, el "legado" económico del Mundial de Futbol 2026 podría impactar, en el mejor de los casos, en sectores muy específicos, como el turismo y la hotelería.

México hará historia, pero el estancamiento seguirá ahí “Va a ser un evento de una sola vez. Una vez que termine, se va a disipar bastante el impacto”,

La expectativa de una derrama económica multimillonaria ha alimentado la idea de que el Mundial podría convertirse en un salvavidas para la economía . Pero las estimaciones de analistas y bancos apuntan a una realidad más modesta. El torneo sí impulsará el turismo, los servicios y el consumo durante algunas semanas, pero difícilmente modificará la trayectoria de crecimiento del país, que enfrenta problemas más profundos de inversión, productividad e infraestructura. Paulina Anciola, subdirectora de estudios económicos de Banamex, estima que la organización de la Copa del Mundo aportará alrededor de 0.1 puntos porcentuales al crecimiento económico de México en 2026, cifra ya incorporada en el pronóstico de crecimiento de 1.3% de la institución. El efecto estará concentrado principalmente en hospedaje, alimentación, bebidas y transporte, sectores directamente vinculados con la llegada de visitantes y la celebración de los partidos. GBM tiene una visión ligeramente más optimista. Miriam Acuña, economista en jefe de la institución, calcula que el Mundial podría añadir hasta 20 puntos base al crecimiento económico durante el segundo trimestre del año. “Vemos un impacto positivo en la parte de servicios, consumo, hoteles, turismo, etcétera”, dijo la especialista, quien estima una derrama superior a los 4,000 millones de dólares derivada del gasto de aficionados en hospedaje, restaurantes, transporte y entretenimiento. Las cifras son consistentes con otras estimaciones del mercado. The Competitive Intelligence Unit (The CIU) calcula una derrama económica directa cercana a 2,570 millones de dólares para las tres sedes mexicanas (Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey), equivalente a 0.13% del PIB nacional, además de la generación de aproximadamente 105,000 empleos temporales. "Para que veamos un crecimiento y un cambio de tendencia sostenido en el consumo privado, me parece que necesitamos algo más que un Mundial", sostuvo Alejandro Saldaña, economista en jefe de Banco Ve por Más, el cual estima un efecto sobre la economía mexicana también limitado, de entre 0.1 y 0.2 puntos del PIB.

El riesgo de una fiesta más cara La industria del futbol sí pesa sobre la economía

Aunque los analistas opinan que el Mundial traerá más actividad económica, movilidad y un incremento en los empleo temporales, también podría traer un efecto menos favorable para los consumidores locales a través de mayores precios. Banamex prevé presiones temporales en servicios relacionados con hospedaje, alimentación y turismo durante junio y julio, justo cuando se dispute el torneo. “Estamos estimando un incremento en la inflación relacionado con servicios de alimentación, bebidas y turismo”, explicó Anciola. El fenómeno llega en un momento en que el consumidor mexicano ya muestra señales de cautela , de acuerdo con Bain & Company, 32% de los hogares afirma que únicamente cuenta con recursos para cubrir gastos esenciales y una proporción similar prevé reducir desembolsos en comida fuera del hogar, entregas a domicilio y bebidas alcohólicas. Dentro del sector de la cultura y el entretenimiento, el futbol es una industria económica relevante por sí misma. Un estudio reciente de Banamex estima que el e cosistema futbolístico genera cerca de 52,640 millones de pesos al año, equivalentes a 0.16% del Producto Interno Bruto (PIB). Si se consideran los efectos indirectos sobre proveedores y el gasto de los trabajadores vinculados a la actividad, su impacto total podría alcanzar hasta 0.45% del PIB. “Detrás de cada partido, cada camiseta y cada cuota de cancha hay una transacción que forma parte del PIB”, señala el reporte. Datos del Inegi arrojan que el sector de la cultura y el entretenimiento aporta cerca del 2.8 % del PIB total de la economía mexicana, generando un valor de 865,682 millones de pesos. La mayor parte del negocio se genera en los medios de comunicación, que concentran 33.3% del valor agregado de la industria, mientras que los servicios de esparcimiento aportan otro 50% y el futbol profesional representa apenas 17.3% del total. La televisión abierta y de paga, las apuestas deportivas, el comercio minorista y el futbol amateur explican buena parte de una actividad económica que, según Banamex, ya supera en tamaño a varias industrias culturales y de entretenimiento formalmente identificadas en las cuentas nacionales. El banco calcula que los hogares mexicanos gastan más de 20,000 millones de pesos al año en bienes y servicios relacionados con el futbol. Más de la mitad corresponde al consumo de contenidos en radio y televisión ; le siguen el futbol profesional, las apuestas y la compra de equipamiento deportivo. Sin embargo, ni siquiera una industria de ese tamaño parece capaz de sacar a la economía mexicana de su actual etapa de bajo crecimiento.

¿Y si México llega al sexto partido? “No debemos subestimar el componente emocional (...) la confianza del consumidor suele responder positivamente a eventos deportivos exitosos”,

La posibilidad de que la Selección Mexicana rompa su histórica barrera de los octavos de final también despierta expectativas económicas. Acuña, desde GBM, considera que una actuación destacada podría convertirse en un viento a favor para el consumo. Más reuniones familiares, más visitas a restaurantes y bares, mayor audiencia en plataformas de streaming y un mejor ánimo entre los consumidores podrían traducirse en mayores ventas para distintos negocios. Sin embargo, tanto ella como Anciola coinciden en que el efecto sería demasiado pequeño para alterar de forma significativa el crecimiento económico agregado. “Tal vez podría haber un ligerito impulso adicional en consumo, en alimentos y bebidas, pero no haría una diferencia significativa sobre el estimado de crecimiento que ya tenemos”, afirmó la especialista de Banamex. La experiencia reciente muestra que los eventos deportivos sí pueden mover ciertas categorías de gasto. Datos del sector de entrega a domicilio indican que durante partidos de alta audiencia los pedidos de cerveza pueden dispararse hasta 160%, mientras que restaurantes y comercios especializados suelen registrar incrementos importantes en ventas. Aunque el Mundial concentrará reflectores, las preocupaciones de los economistas siguen estando lejos de los estadios. Paulina Anciola insistió en que el principal desafío para México es la debilidad de la inversión que, tras 18 meses consecutivos en terreno negativo, provocó que la economía dependa demasiado del consumo. A la vez que la baja inversión productiva y el nulo avance en productividad comprometen el avance más robusto del PIB. “El problema es que México ha estado creciendo por consumo y no por inversión ni por productividad”, advirtió.

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De la cancha a la política: la extrema derecha se apodera de las playeras de futbol

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 04 Jun 2026 11:55:07 GMT

La camiseta de la selección nacional , sobre todo en días previos a la celebración de un Mundial, es normalmente un símbolo de unión, pero en los últimos años, se ha vuelto un elemento de confrontación política en algunos países sudamericanos, donde miembros de movimientos de extrema derecha , la han adoptado como parte de su uniforme. El caso más reciente ocurrió en Colombia . El candidato a la presidencia, Abelardo de la Espriella , usó la playera de su selección para varios de sus actos de campaña, incluida la celebración por sus buenos resultados en la primera vuelta de las elecciones.

"¿Desde cuándo la selección Colombia es patrimonio de la campaña del señor De la Espriella?", cuestionó el candidato de la izquierda Iván Cepeda, de 63 años, en una rueda de prensa en la que dio el pistoletazo de salida a su campaña para la segunda vuelta.

Nacionalismo, futbol y política El abogado de 47 años y sus seguidores usan la prenda con una modificación, pues incluyen un tigre estampado, el símbolo de la campaña y apodo de De la Espriella. Algunos de sus simpatizantes aseguran que utilizan la playera como un signo de patriotismo. Fabián Villalobos, politólogo y académico del Bachillerato en Ciencias Sociales y Humanidades de la Universidad Diego Portales, explica que las narrativas de extrema derecha suelen apelar a una visión a la que oponen a los movimientos más cosmopolitas o cercanos a la globalización. “La correlación tiene que ver con la narrativa nacionalista, igual que la bandera y otros símbolos patrios; apropiarse de la playera es un siguiente paso en la estrategia de presentarse como ‘defensores de lo patriótico’”, dice por su parte Mercedes Baltazar, experta en comunicación y fundadora de la consultora Meraki. En España , por ejemplo, el partido de extrema derecha Vox no utiliza la playera de la selección, pero sí la bandera española , sobre todo en contraposición a la bandera de algunas regiones autónomas con movimientos independentistas, como Cataluña. Baltazar recuerda el caso del expresidente Jair Bolsonaro , quien gobernó Brasil entre 2019 y 2022, y quien convirtió la camiseta verdeamarela en la bandera de sus dos campañas presidenciales. El símbolo también se vio en las protestas en contra del juicio contra el exmandatario por encabezar un intento de golpe de Estado contra Luiz Inácio Lula Da Silva , su sucesor. “Envolverse en la bandera manda un mensaje demasiado fuerte, hacerlo con la playera nacional intenta hacerlo más aterrizado al tiempo que separa a la nación de los ciudadanos que no comparten sus posturas”, dijo la especialista en construcción de reputaciones.

El uso del futbol, sobre todo en una región como Latinoamérica, no es casual. Durante un mitin el domingo por la noche, De la Espriella, su esposa y sus cuatro hijos vestían la camiseta amarilla de la selección nacional, en medio de la euforia en el país ante el inminente inicio del Mundial de Futbol 2026. Colombia , cuya estrella James Rodríguez ha sido cliente del abogado, jugará su primer partido el 17 de junio contra Uzbekistán. David Quitian, antropólogo especializado en deporte, dijo a la AFP que De la Espriella busca unir "la pasión deportiva con la pasión política”. El futbol es el deporte más visto en muchos de los países de la región, principalmente en los países sudamericanos, por lo que se vuelve muy atractivo para muchos políticos como una forma para acercarse a nuevos votantes. Además, este deporte también mueve grandes emociones entre los espectadores, que incluso han terminado en tragedias, como el asesinato del futbolista Andrés Escobar después del Mundial Estados Unidos 1994, donde marcó un autogol, lo que contribuyó a que la selección colombiana quedara eliminada de la competición. “Como podemos generar identidad política a través de los partidos políticos, generamos identidad a través de los clubes deportivos, y un candidato que, sean de un club u otro, puede ayudar o beneficiar a que se vote por él, porque me reconozco con él como el otro”, dice Villalobos, académico de la UDP.

Bolsonaro, el caso emblemático Consciente de la importancia del futbol en un país como Brasil, el máximo ganador de Copas del Mundo en esta disciplina, Bolsonaro usó las camisetas de hasta 74 equipos brasileños como parte de su estrategia de comunicación como presidente, pero siempre regresó a la canarinha, como se conoce a la playera amarilla de la selección.

Las camisas de Brasil, en realidad, hicieron su debut en 2014, durante las protestas contra la izquierdista Dilma Rousseff, en medio de la celebración del Mundial en el país sudamericano. En las manifestaciones se exigía su destitución. En 2018, Bolsonaro volvió a adoptar la canarinha como uno de los símbolos de su movimiento político. “Se trata de un símbolo muy querido a nivel popular y aprovechó para obtener declaraciones públicas de apoyo de personalidades como Neymar. La playera brasileña era usada como símbolo de orgullo nacional incluso en protesta, por eso la decisión de Bolsonaro y sus seguidores de apropiársela tiene un sentido de ‘recuperar el país’”, explicó Baltazar. Para algunos brasileños, la playera amarilla de la selección se convirtió en un símbolo de Bolsonaro más que de la selección brasileña, por lo que optan por modelos alternativos para alentarla o, incluso, se han alejado del deporte. "Desde que la camiseta fue secuestrada por la extrema derecha (...) no tengo el menor interés en usarla", dijo a la AFP Leonardo de Morais, analista de sistemas de 37 años en Río de Janeiro. Afectó "incluso mi afición por el futbol", agregó el izquierdista.

¿Un símbolo del que se puede reapropiar? Para los especialistas consultados por Expansión , la narrativa nacionalista que evoca el uso de la playera de la selección de fútbol tiene connotaciones distintas para la izquierda o el centro, lo que puede ser un obstáculo para su uso. “Tal vez el caso mexicano es un buen ejemplo para ver un uso “más parejo” de la camiseta mexicana, en parte porque hasta ahora el concepto de nación y soberanía forma parte del discurso del gobierno actual. También pienso en la camiseta argentina, porque es un orgullo que supera incluso las tensiones políticas más grandes”, dice Baltazar. Sin embargo, también dice en qué contexto como el brasileño, el colombiano o el chileno, lo nacional suele evocar a contextos poco amigables para la izquierda, como las dictaduras militares o el paramilitarismo, por lo que será complicado que la camiseta pueda ser reapropiada por estos sectores políticos.

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Las suscripciones ganan terreno en los ingresos de las tecnológicas

Eréndira Reyes — Thu, 04 Jun 2026 11:35:57 GMT

La economía digital dejó de girar solo alrededor de la compra de un dispositivo o de la exposición a la publicidad. Las grandes plataformas descubrieron que podían cobrar todos los meses por almacenamiento, entretenimiento, productividad y, ahora, por inteligencia artificial . La suscripción se convirtió en un nuevo negocio. La razón no es solo comercial, sino financiera, ya que hay una competencia cada vez más dura por la publicidad, por lo que los cobros recurrentes ofrecen ingresos previsibles, mayor retención y una relación más directa con el usuario. La IA aceleró ese giro porque dio a las compañías una nueva forma de segmentar funciones, reservar capacidades avanzadas para quienes pagan y justificar niveles más altos de precio.

Suscritos a la vida digital

“Para las corporaciones, tener acceso a herramientas de IA es una necesidad que piden más los colaboradores, pues se requiere desbloquear funciones avanzadas, analizar entrenamientos, proteger cuentas. La vieja lógica de la licencia o de la compra única empezó a ceder frente a una nueva economía de las empresas”, señala José Luis Guasco, director de EY GDS México. El cambio empezó en servicios que parecían fáciles de monetizar, como el almacenamiento en la nube y el video, pero terminó por expandirse a casi todo. Google One rebasó los 100 millones de suscriptores de pago en 2024 y Alphabet reportó en febrero de 2026 más de 325 millones de suscripciones pagadas en sus servicios de consumo, impulsadas por Google One y YouTube. Ese total no representa toda la compañía, sino su negocio de suscripciones para usuarios finales, o sea, por separado. La empresa dijo haber vendido más de ocho millones de suscripciones pagadas de Gemini para clientes corporativos, mientras que las “suscripciones, plataformas y dispositivos” pasaron de 21,711 millones de dólares en 2020 a 48,030 mdd en 2025, un crecimiento del 121%, de acuerdo a su último reporte trimestral. Apple siguió una lógica parecida y Apple One se convirtió en un caso de éxito. Lanzado en 2020, juntó con iCloud, Music, TV+, Arcade, News+ y Fitness+ en una sola cuota, dicha vertical pasó de 53,768 mdd en 2020 a 109,158 mdd en 2025, un 103% más. Esto significa que el iPhone dejó de ser la única caja registradora. Alrededor del dispositivo crecieron capas de suscripción que monetizan almacenamiento, entretenimiento, ejercicio, respaldo y productividad. Deloitte, en su Connected Consumer Survey 2025 , reportó que los hogares encuestados en Estados Unidos gastan, en promedio, 183 dólares al mes en servicios digitales, ligeramente por encima de los 175 dólares de 2024. La consultora aclara que se trata de una canasta amplia de gasto recurrente en tecnología y software, en la que entran rubros como conectividad a internet, planes móviles, almacenamiento en la nube y antivirus. Ese crecimiento se ve en la cantidad de servicios disponibles y en el número de cargos que una persona acumula. Bango reportó en 2025 que el suscriptor promedio en Estados Unidos paga 5.4 suscripciones, de las cuales dos ya se adquieren indirectamente mediante bundles o terceros.

El negocio en las redes

Otra de las suscripciones que no existían es Uber One, que ya no se limita a contenido o software, sino que entra a servicios cotidianos, como transporte y delivery. Uber reportó en febrero de 2025 que Uber One alcanzó 30 millones de miembros, con crecimiento de alrededor del 60% con respecto a 2024. “La suscripción funciona como una herramienta de retención y frecuencia, no solo como una línea adicional de ingresos, además de que brinda una sensación de estatus que funciona muy bien para que los usuarios mantengan gastos recurrentes”, señala Rodrigo Cardoso, especialista en cultura digital de la UNAM. Ese patrón también empieza a verse en México, aunque con cifras públicas más claras en entretenimiento que en el universo de servicios digitales. The CIU calcula que el gasto promedio mensual en plataformas de streaming es de 316 pesos y que el acceso promedio es a dos servicios, mientras que al cierre de 2024 había 14.3 millones de suscripciones activas. Por el lado de las redes sociales, Meta lanzó Meta Verified y reforzó el negocio de mensajería pagada en WhatsApp. El resultado: su rubro de other revenue, en el que agrupa ingresos de WhatsApp de paga, Meta Verified y otros, pasó de 1,722 mdd en 2024 a 2,584 mdd en 2025, un 50% más. En el cuarto trimestre de 2025 esa línea subió 54%, hasta 801 mdd, y la propia empresa dijo que la mensajería pagada dentro de WhatsApp ya había rebasado una tasa anual de 2,000 mdd. Las plataformas de streaming de video y audio muestran que el modelo aún tiene recorrido por hacer, incluso en categorías maduras. Netflix rebasó, en 2025, el umbral de 325 millones de suscriptores y elevó sus ingresos a 45,200 mdd, 16% más que un año antes. Spotify, por su parte, pasó de 263 millones de suscriptores premium al cierre de 2024 a 290 millones en 2025, un aumento del 10.3%. Son cifras que muestran que, aun con mercados saturados y consumidores más selectivos, la recurrencia sigue siendo una apuesta ganadora. Mientras los objetos desaparecen de la vida cotidiana, las mensualidades ocupan su lugar. La música, los archivos, el ejercicio, la movilidad, la productividad y ahora incluso parte de la identidad digital dejan de ser cosas que se poseen físicamente para convertirse en servicios a los que se entra mientras se siga pagando.

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Velas Resorts renueva sus Estrellas Michelin por tercer año consecutivo

Branded Content — Wed, 03 Jun 2026 23:22:50 GMT

Por tercer año consecutivo, los restaurantes Cocina de Autor Riviera Maya y Los Cabos, de Velas Resorts , fueron distinguidos con una estrella en la edición 2026 de la Guía Michelin. Esta renovación los posiciona como referentes de la alta gastronomía contemporánea mexicana y confirma una visión integral donde el servicio y la hospitalidad de ambos espacios convergen para crear experiencias trascendentales.

Bajo el liderazgo del chef Nahúm Velasco, el restaurante Cocina de Autor en Grand Velas Riviera Maya encontró una oportunidad para reinterpretar la cocina vanguardista desde la imaginación y la identidad caribeña. Asimismo, Francisco Sixtos, chef en Grand Velas Los Cabos, desarrolló una propuesta basada en la filosofía del chef neerlandés Sidney Schutter, donde el ingrediente se convierte en la fuente de la creatividad culinaria. “Cada menú degustación busca ir más allá del sabor para convertirse en una experiencia sensorial y emocional que desafía expectativas”, afirmó Sixtos. Esta distinción en la Guía Michelin 2026 ratifica la presencia de México en el panorama gastronómico internacional y lo mantiene como uno de los destinos más relevantes. Además, refuerza la esencia de Velas Resorts, donde el detalle, la calidez y el apapacho para los huéspedes son característicos de la marca y encuentran en Cocina de Autor una de sus máximas expresiones.

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Las sanciones de EU a Cuba aceleran el repliegue de las empresas extranjeras

AFP — Wed, 03 Jun 2026 23:19:29 GMT

La presión de Washington está acelerando la r etirada total o parcial de empresas extranjeras de Cuba : tras una compañía minera y grupos hoteleros, ahora es un banco el que suspende sus transacciones con la isla, lo que conlleva el cese de los pagos con tarjetas Visa y Mastercard . El Banco Central de Cuba informó este miércoles que las operaciones de pago con las tarjetas Visa y Mastercard quedarán suspendidas en el país a partir del sábado, después de que un banco extranjero cesara, bajo presión de Washington, su relación con Fincimex , brazo financiero del conglomerado económico-militar GAESA , sancionado por Washigton.

"Con fecha 2 de junio se ha recibido comunicación del banco extranjero, procesador de las operaciones que se realizan en Cuba utilizando tarjetas Visa y Mastercard, de interrumpir su relación con Fincimex S.A.", señaló el Banco Central de Cuba en un comunicado. "Dicha interrupción se relaciona directamente con la orden ejecutiva (...) emitida por el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump como parte de su estrategia de asfixia contra el pueblo de Cuba ", añadió el banco. Trump, que impone desde enero un bloqueo petrolero a Cuba, firmó el 1 de mayo un decreto presidencial que refuerza las sanciones contra La Habana, reiterando que la isla comunista, situada a 150 kilómetros de la costa de Florida, representa "una amenaza extraordinaria" para la seguridad nacional de Estados Unidos. Como parte de su política de "máxima presión", Washington ha puesto su mira en el Grupo de Administración de Empresas S.A. (GAESA), un conglomerado vinculado a las fuerzas armadas cubanas que controla importantes sectores de la economía cubana. El gobierno de Trump acusa a las autoridades de Cuba de tratar de sortear el bloqueo comercial que rige desde 1962 y de conseguir divisas extranjeras a través del grupo, así como de usarlo como herramienta para la corrupción. En correspondencia, la Oficina de Control de Activos Extranjeros del Departamento del Tesoro (OFAC) estableció el viernes como fecha límite para que las empresas extranjeras que tienen negocios con GAESA reajusten sus operaciones o enfrenten las sanciones de Washington. Las medidas pueden implicar dificultades para acceder al sistema financiero internacional o realizar transacciones, la prohibición de que los bancos trabajen con estas empresas o la congelación de activos.

Impacto "devastador" La cadena española de hoteles Meliá anunció este miércoles que cesará sus operaciones en 15 hoteles que gestiona en Cuba junto con GAESA. "Ante los acontecimientos y circunstancias que van sucediendo en el contexto geopolítico social, legal y económico de la República de Cuba", Meliá informó en un comunicado que "ha adoptado la decisión de concluir de forma inmediata la prestación de los servicios de gestión y comercialización" de estos hoteles en la isla.

Meliá se unió así a la cadena hotelera española Iberostar y a la canadiense Blue Diamond , que anunciaron en días pasados que cesaban parcial o totalmente sus operaciones turísticas en Cuba . En el caso de Iberostar dejó de administrar 12 hoteles, aunque, al igual que Meliá, continuará operando otros hoteles en la isla en asociación con el Ministerio del Turismo . Iberostar y Meliá fueron las primeras cadenas hoteleras españolas en llegar a Cuba , después que la isla se abriera al turismo internacional para salir de la crisis provocada por la caída del bloque soviético en 1991 . El grupo Canadiense Blue Diamond anunció el lunes que cesaba sus operaciones en Cuba, mientras que el asiático Archipiélago International también estudia limitar su presencia o abandonar la isla, según adelantaron a la AFP fuentes cercanas al sector. A mediados de mayo, la naviera francesa CMA CGM y la alemana Hapag-Lloyd también suspendieron "temporalmente" sus reservas de carga a Cuba debido a la orden ejecutiva estadounidense. Un portavoz de Hapag-Lloyd d eclaró a la AFP el miércoles que la compañía seguía analizando las consecuencias de las sanciones estadounidenses anunciadas recientemente. Activo en el sector de la minería , también en el radar de Washington, la canadiense Sherritt se convirtió el 7 de mayo en la primera compañía extranjera en anunciar que abandonaba Cuba, donde extraía níquel y cobalto desde la década de 1990 a través de una empresa mixta. "El impacto para la economía cubana de la salida de todas estas compañías internacionales en el corto plazo es devastador", declaró a la AFP el economista y consultor cubano, Daniel Torralbas. Esto "ubica al 2026 como el peor año en la historia económica de Cuba en los últimos 70", apuntó. El secretario de Estado, Marco Rubio, firme opositor del gobierno de La Habana, acusó hace dos semanas a los líderes cubanos de robo y corrupción a través de Gaesa, una empresa que, según el Departamento de Estado estadounidense, posee activos por valor de 18.000 millones de dólares y controla hasta el 70% de la economía de la isla.

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