Expansión

IQOS ILUMA i Electric Purple abre la puerta a experiencias únicas

Branded Content — Thu, 27 Aug 2026 17:18:05 GMT

Hay lanzamientos que presentan un nuevo producto y hay otros que buscan construir todo un universo alrededor de una idea. La llegada de IQOS ILUMA i Electric Purple pertenece a la segunda categoría. La presentación en México tuvo como escenario Casa Pedregal, de Luis Barragán. Este fue un espacio elegido por su relación con el color, la creatividad y la arquitectura, elementos que ayudaron a construir la atmósfera de una noche pensada para invitar a los asistentes a imaginar y hacer su propia interpretación de Electric Purple .

Durante la velada, Leonardo de Alencar, vicepresidente de Productos Libres de Humo de Philip Morris México, compartió la visión detrás del lanzamiento. “En IQOS tratamos de hacer de lo imposible lo posible”. Bajo esa premisa, explicó que Electric Purple representa una propuesta audaz que va más allá de sumar un nuevo color al portafolio. “El morado adquiere una personalidad propia: misterio, imaginación y esa sensación de estar frente a algo que todavía está por descubrirse. De esa idea nace Electric Dreams, una plataforma global que lleva este concepto hacia experiencias alrededor de la música, el arte y la cultura”, añadió. La propuesta conecta escenarios tan distintos como una sinfonía en Seúl o una experiencia sonora en las cuevas de Eslovenia, demostrando que la curiosidad puede convertirse en el punto de partida para vivir momentos fuera de lo cotidiano. A través de la plataforma Electric Dreams en México, los usuarios adultos pueden participar directamente en IQOS Club para tener la oportunidad de ganar experiencias inmersivas en Seúl y Eslovenia. El lanzamiento exploró la conexión entre los sentidos y los sueños mediante una colaboración con Perfumérica, al emplear aromas como una herramienta para evocar emociones e imaginar nuevas experiencias que te trasladen a los sueños de Seúl y Eslovenia. La noche continuó con música y una presentación de Alondra Máynez, seguida de un DJ set que acompañó el cierre del evento. Con Electric Purple y Electric Dreams, IQOS propone una nueva manera de expresar su universo de diseño, cultura e innovación, una invitación a dejar que la curiosidad sea el comienzo de algo extraordinario y a descubrir qué sueños pueden convertirse en experiencias. *Contenido dirigido exclusivamente a fumadores adultos. IQOS no está libre de riesgo y contiene nicotina, que es adictiva.*

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Matemáticas supera a Medicina como la carrera mejor pagada en México con casi 30,000 pesos al mes, según el IMCO

Nancy Malacara — Thu, 27 Aug 2026 17:13:08 GMT

Matemáticas desplazó a Medicina general como la carrera mejor pagada en México, con un ingreso promedio mensual de 29,887 pesos frente a 27,823 pesos, de acuerdo con Compara Carreras 2026 , presentado por el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), que analiza las condiciones laborales para orientar la elección de estudios profesionales. La ventaja equivale a 2,064 pesos mensuales, alrededor de 7.4% más, según el cálculo a partir de ambos promedios, por lo que el cambio de posición tiene una consecuencia concreta para quienes comparan sus opciones universitarias.

El análisis de Compara Carreras 2026 del IMCO ⁠ señala que Medicina general había ocupado el primer lugar durante los tres años anteriores. Además, el ingreso real de Matemáticas aumentó cerca de 41% entre 2020 y 2025, por encima del avance de alrededor de 10% del conjunto de profesionistas, de modo que la mejora considera el efecto del cambio de precios y no solo un aumento nominal. La recuperación no alcanzó a todas las carreras, pues Formación docente en secundaria, Ciencias de la educación y Producción agrícola y ganadera quedaron fuera del crecimiento registrado en la mayoría de las disciplinas. En el ranking actual, las cinco primeras posiciones corresponden a las siguientes carreras. En el otro extremo, Diseño curricular y pedagogía registra 15,934 pesos mensuales, por lo que la distancia frente a Matemáticas alcanza 13,953 pesos al mes, aun cuando ambas opciones requieren educación superior

Cuánto gana un egresado de Matemáticas según su empleo El primer lugar no garantiza que cada egresado reciba casi 30,000 pesos, pues la ficha de Matemáticas del IMCO ⁠ ubica la mediana salarial en 25,901 pesos, el punto que divide a los profesionistas considerados en dos mitades según sus ingresos. Además, una cuarta parte gana menos de 19,426 pesos mensuales, en tanto que otra cuarta parte supera los 42,736 pesos, así que el promedio reúne experiencias laborales muy distintas. La condición del empleo también pesa en la comparación, con 33,008 pesos mensuales entre quienes trabajan en la formalidad frente a 18,612 pesos entre quienes están en la informalidad. Matemáticas registra una tasa de desempleo de 1.3% , pero 22.7% de sus ocupados trabaja en la informalidad, por lo que encabezar los ingresos no elimina la exposición a empleos sin protección laboral. Por otra parte, 69.6% de sus ocupados se desempeña en actividades relacionadas con lo que estudió, un indicador distinto al salario y relevante ante la distancia entre el título universitario y el trabajo que consiguen los egresados .

Las cifras son estimaciones de ingresos de personas ocupadas, no ofertas de contratación ni sueldos garantizados para recién egresados, de manera que tampoco sustituyen la comparación del costo de estudiar una carrera y el tiempo para recuperar esa inversión ⁠ . Para quien está por inscribirse, el dato útil va más allá del primer lugar, porque estudiar Matemáticas puede abrir una ruta de mayores ingresos, pero el empleo que consiga determinará cuánto de esa ventaja llegará a su bolsillo.

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Seguro educativo: el ahorro que puede proteger la universidad de tus hijos si pierdes tus ingresos

Dolores Luna — Thu, 27 Aug 2026 15:54:44 GMT

Los padres de familia deben considerar entre sus gastos la inversión de un seguro educativo con el objetivo de que sus hijos accedan a una educación universitaria, para ello, deben tomar en cuenta las recomendaciones que hace la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), con el objetivo de tomar la mejor decisión antes de contratar alguno, ya que depende de diversos factores.

¿Cómo elegir un seguro educativo?

El organismo explica que una de las características de los seguros educativos es que sean una garantía para que los hijos accedan a una educación superior incluso en caso de fallecimiento o enfermedad de los padres, lo que les impida seguir aportando dinero. “Con el seguro educativo, el dinero que recibirá el menor asegurado se encuentra garantizado, ya que la institución se compromete a seguir pagando el seguro hasta que el menor alcance la mayoría de edad, o bien, hasta los 22 años para que el hoy menor continúe sus estudios", explica. Las personas interesadas en adquirir un seguro educativo tienen que tomar en cuenta las diferencias con un fideicomiso educativo : el seguro incorpora protección ante fallecimiento o invalidez, dependiendo del plan, la institución y el dinero que los padres puedan aportar para que al final se entregue al beneficiario. En tanto, el fideicomiso puede ofrecer mayor flexibilidad en las aportaciones, y un componente de inversión. Suma asegurada final Lo más recomendables es comparar cuánto dinero recibirá el beneficiario al terminar el plazo y con qué objetivo educativo lo están midiendo, si es para educación media superior o superior. Además, algunos planes entregan una cantidad fija y otros pueden manejar pesos, dólares o UDIS. Exención de pago de primas Es uno de los puntos más importantes: algunos seguros cubren el pago de las primas si el padre, madre o tutor fallece o queda con invalidez total y permanente, de manera que el hijo pueda recibir la suma pactada al llegar a la edad establecida. Costo total, no solo mensualidad Haz la cuenta de todas las primas durante el plazo. La Condusef advierte que los pagos mensuales, trimestrales o semestrales pueden implicar cargos adicionales. Qué ocurre si cancelas antes Este punto suele pasar desapercibido. Si cancelas por falta de recursos u otra circunstancia, podrías no recibir la suma asegurada completa, sino el valor de rescate que corresponda al contrato.

Recomendaciones de la Condusef

Inflación y moneda Si estás pensando en pagar una universidad dentro de 10, 15 o 18 años, compara si la suma asegurada realmente podrá conservar su poder adquisitivo. Edad del hijo y plazo Contratar cuando el hijo es pequeño puede reducir el esfuerzo de pago porque tienes más años para constituir el ahorro. Aseguradora y contrato No te quedes con la primera cotización. Compara costos, beneficios, exclusiones, restricciones y condiciones generales y verifica que la institución y el agente estén autorizados. Contratar el seguro a temprana edad del hijo, ya que entre más pequeño empieces, el seguro será más barato. No falsificar ni alterar la información que se proporciona a la aseguradora al momento del llenado de la solicitud, ya que puede ser motivo de que se rescinda el contrato. No firmar ninguna solicitud en blanco. Tomar en cuenta que el pago del seguro será de mediano y largo plazo para que tenga el efecto deseado. Leer bien las condiciones generales del producto, aclarar todas las dudas que tenga y verificar que cumpla sus expectativas de asegurar la educación superior de sus hijos.

¿Quiénes ofrecen seguros educativos?

Comparar el costo y los beneficios que te ofrecen, no tomar por seguro la primera opción que conozcas. Contratar con instituciones debidamente establecidas en el país, ya que de no ser así, no se contará con la protección que ofrecen nuestras leyes. Solo contratar con agentes que cuenten con cédula expedida por la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF) para realizar esta actividad. Considerar que si se elige como forma de pago la mensual, trimestral o semestral te pueden aplicar un cargo extra. Solicitar al agente de seguros que te entregue el recibo expedido por la institución como constancia del pago de la prima. En el país hay diferentes instituciones financieras y aseguradoras que comercializan este tipo de ahorros; sin embargo, hay diferencias con edad de contratación, plazo, moneda, monto mínimo, cobertura, rendimiento y penalización por cancelación, por lo que los padres de familia deben elegir el que más convenga a su economía y al objetivo que deseen alcanzar.

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Uganda vence al ébola tras 42 días sin contagios pero el brote continúa en República Democrática del Congo

Expansión Digital — Thu, 27 Aug 2026 14:01:01 GMT

Uganda fue declarado oficialmente libre de ébola por la Organización Mundial de la Salud (OMS) este jueves, después de 42 días sin registrar nuevos casos. Esta enfermedad se transmite por contacto con fluidos corporales y provoca una fiebre hemorrágica. El país fue elogiado por sus esfuerzos para evitar la propagación del brote, que desbordó los centros sanitarios en algunas zonas del este de la vecina República Democrática del Congo (RDC).

El riesgo sigue latente Cruz Roja combate enfermedad en medio de ataques

"Uganda cumplió 42 días desde que el último enfermo por ébola confirmado, importado desde otro país, fue dado de alta el 16 de julio de 2026, sin que se haya documentado ninguna transmisión posterior asociada a ese caso, lo que marca el fin del brote", publicó la OMS en 𝕏. La organización elogió al gobierno, al personal sanitario y a sus socios por "las sólidas medidas adoptadas para contener el brote y evitar una propagación más amplia". El país de África Oriental registró un total de 20 casos de ébola, casi todos correspondientes a personas que habían viajado desde RDC, y dos fallecimientos. Desde que se declaró el brote el 15 de mayo, se registraron más de 5,600 casos confirmados en RDC, incluidos más de 2,700 fallecimientos. Está considerado el brote de propagación más rápida de esta enfermedad registrado hasta la fecha. De acuerdo con el texto “ Se puede detener el brote de ébola de Bundibugyo más letal ”, del director de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, entre otros especialistas, destaca que el riesgo de tener casos importados de ébola sigue latente debido a que se “propaga a través de las comunidades, y son estas las que poseen los conocimientos necesarios para detenerlo”. “Pueden detectar la enfermedad a tiempo, alertar a los equipos sanitarios, ayudar a identificar y rastrear contactos, combatir rumores peligrosos y apoyar a las familias facilitando el acceso a tratamientos y a entierros seguros y dignos. La respuesta siempre avanza con mayor rapidez cuando las comunidades lideran el proceso junto a las autoridades nacionales y los trabajadores sanitarios”, destaca el texto. La Cruz Roja calificó de "inaceptables" los ataques perpetrados la semana pasada en la República Democrática del Congo, en los que resultaron heridos seis trabajadores que participaban en los esfuerzos desesperados por contener el mortal brote de ébola. "Los ataques contra voluntarios y personal humanitario son inaceptables", declaró el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja en un comunicado, junto con las sociedades de la Cruz Roja de la República Democrática del Congo y Uganda. El comunicado indica que el 17 de agosto, un convoy de la Cruz Roja de Uganda fue atacado en la provincia de Ituri, epicentro del brote. Una persona resultó gravemente herida y dos ambulancias fueron apedreadas y vandalizadas. Al día siguiente, dos voluntarios resultaron heridos mientras intentaban realizar un entierro en la provincia Alto Uele. Fueron evacuados para recibir atención médica y durante su traslado dos vehículos sufrieron daños.

Otro ataque ocurrió en Beni, provincia de Kivu del Norte, donde tres voluntarios fueron "atacados y heridos", y se destruyó equipo utilizado en la lucha contra el ébola. Cada una de estas acciones "dificultan la contención de la epidemia", apuntó el comunicado, añadiendo que los ataques fueron un alarmante recordatorio de los riesgos que enfrentan los trabajadores humanitarios. "El respeto por el personal humanitario y las actividades humanitarias es esencial para garantizar que las comunidades afectadas por epidemias y otras crisis sigan recibiendo la asistencia y los servicios que necesitan con urgencia", afirmó. En total, 12 voluntarios resultaron heridos, varias ambulancias sufrieron daños y equipo de respuesta de emergencia fue destruido en 11 incidentes violentos desde que se declaró el brote de ébola el 15 de mayo .

¿Cómo se contagia el ébola?

La Organización Panamericana de la Salud (OPS) explica que la enfermedad por el virus del ébola es una enfermedad infecciosa grave que se propaga entre humanos por transmisión de persona a persona. “La infección se produce por contacto directo o indirecto con la sangre u otros líquidos o secreciones corporales ( heces, orina, saliva, semen ) de personas infectadas, solo cuando estas presentan síntomas”. Aunque la enfermedad suele tener una letalidad alta, en el actual brote de Ébola la tasa se ubica entre el 55% y 60%, recuerda este organismo de salud. Desde que se detectó por primera vez en 1976 en una aldea cercana al río Ébola, en la RDC, los brotes se han registrado en distintas zonas de África.

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México rompe otro récord exportador con 81,420 mdd en julio, impulsado por electrónicos

Patricia Tapia — Thu, 27 Aug 2026 13:45:15 GMT

Las exportaciones e importaciones de México rompieron récord en julio : los dos flujos comerciales rebasaron por primera vez los 80,000 millones de dólares en un solo mes, en medio de un salto de los equipos y aparatos eléctronicos y de las compras de insumos utilizados por las empresas para producir.

México exportó mercancías por 81,420 millones de dólares , una cifra 43.7% superior a la de julio de 2025, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Las importaciones alcanzaron 82,268 millones , con un crecimiento anual todavía mayor, de 45%. La aceleración de las compras al exterior llevó al país a registrar un déficit comercial de 848 millones de dólares , después del superávit de 4,060 millones observado en junio. Los datos muestran una expansión extraordinaria del intercambio comercial . Frente a junio, y con cifras originales, las exportaciones crecieron alrededor de 12.3%, mientras las importaciones avanzaron poco más de 20%. Incluso después de eliminar los efectos estacionales, el dinamismo resulta atípico: las ventas al exterior aumentaron 9.69% mensual y las compras de mercancías procedentes de otros países se elevaron 15.16%.

¿De dónde vino el récord de las exportaciones? El principal impulso de las exportaciones mexicanas provino de las manufacturas, que sumaron 76,306 millones de dólares y crecieron 45.7% anual. Sin embargo, el sector automotriz, uno de los motores tradicionales del comercio exterior mexicano, apenas avanzó 2.4%. Las exportaciones de vehículos y autopartes hacia Estados Unidos aumentaron 3.7%, mientras las dirigidas a otros mercados descendieron 3.9%. El salto se concentró en las manufacturas no automotrices , cuyo valor creció 64.9% anual. Dentro de ellas destacaron los equipos y aparatos eléctricos y electrónicos , con un avance de 134%. También aumentaron las exportaciones de productos de la minerometalurgia, con una tasa de 27.3%; maquinaria y equipo especial para diversas industrias, con 13.9%, además de productos plásticos y de caucho, con 13.3%. Las exportaciones no petroleras destinadas a Estados Unidos crecieron 49.8%, mientras las ventas al resto del mundo avanzaron 21%. Esto confirma que el mercado estadounidense concentró buena parte de la expansión. En contraste, las exportaciones agropecuarias y pesqueras bajaron 8.6%. Las ventas de ganado vacuno se desplomaron 99.7%; las de uvas y pasas, 95.8%; las de café crudo en grano, 41.2%, mientras las de jitomate retrocedieron 15.5%.

¿Qué pasó con las importaciones en julio? El récord de las importaciones de México tampoco se explicó principalmente por un aumento del consumo. Las compras de bienes de uso intermedio, es decir, insumos, componentes y materiales que las empresas incorporan a sus procesos productivos, ascendieron a 67,132 millones de dólares . Esta categoría creció 56.3% anual y representó más de ocho de cada 10 dólares importados durante julio. El avance fue todavía mayor entre los bienes intermedios no petroleros, con una tasa de 57.7%. El dato coincide con la expansión de las exportaciones manufactureras: una parte importante de la industria mexicana depende de componentes extranjeros para ensamblar o fabricar bienes que después vende en otros mercados. Las importaciones de bienes de capital, como maquinaria y equipo, aumentaron 9.9% y llegaron a 5,607 millones de dólares. Las compras de bienes de consumo subieron 9.8%, hasta 9,529 millones. El crecimiento de las importaciones superó al de las exportaciones, lo que explica el regreso del déficit mensual. Además, el déficit petrolero aumentó de 3,396 millones de dólares en junio a 3,657 millones en julio, mientras el superávit no petrolero se redujo de 7,456 a 2,809 millones. Pese al déficit de julio, la balanza comercial de México acumuló un superávit de 9,255 millones de dólares entre enero y julio de 2026, casi ocho veces los 1,176 millones registrados durante el mismo periodo de 2025. En los primeros siete meses del año, las exportaciones sumaron 471,387 millones de dólares, con un crecimiento de 27.7%. Las importaciones alcanzaron 462,132 millones, 25.6% más que un año antes.

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El rostro cambiante de los mercados emergentes

Alejo Czerwonko y Alberto Rojas — Thu, 27 Aug 2026 11:59:39 GMT

Tres empresas tienen hoy día un peso mayor en el universo de renta variable de mercados emergentes que los mercados accionarios combinados de México, India, Brasil, Sudáfrica, Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos. Estas empresas son los gigantes de la industria de semiconductores con sede en Taiwán y Corea del Sur.

Esta estadística ayuda a explicar uno de los acontecimientos más importantes de los últimos tiempos en los mercados globales. Después de años de un pobre desempeño, los mercados emergentes han superado al S&P 500 por los últimos 18 meses. Gran parte de este éxito ha sido impulsado por Asia: este año, los mercados de Corea del Sur y Taiwán han entregado retornos de aproximadamente 80% y 60%, respectivamente, en dólares estadounidenses. Sin embargo, la historia de los mercados emergentes no se limita a la inteligencia artificial. Las acciones latinoamericanas también han generado retornos extraordinarios. México, Brasil, Colombia, Perú y Chile han exhibido ganancias de más de 50% cada uno en términos de dólares estadounidenses durante los últimos 18 meses, respaldados por mayores precios de las materias primas, una mejora de los fundamentos macroeconómicos, cambios en la dinámica política local y valuaciones atractivas. En muchos sentidos, la renta variable de mercados emergentes está siendo impulsada tanto por la tecnología como por la exposición a mercados que se benefician de una economía global más fragmentada.

La reconfiguración de los mercados emergentes El desempeño de Asia ha sido tan extraordinario que está ayudando a redefinir por completo las características del tipo de activo. Taiwán y Corea del Sur ya han superado a China como los mercados más grandes del índice MSCI Emerging Markets, y representan aproximadamente la mitad de su capitalización de mercado. La volatilidad en estos dos mercados —impulsada, en parte, por la adopción generalizada de ETF apalancados entre los inversionistas minoristas, especialmente en Corea— también ha conllevado a una intensificación en la volatilidad de los mercados emergentes en general. Naturalmente, los inversionistas se preguntan si esta concentración es excesiva y si existe una euforia desmedida. Por nuestra parte, consideramos que Taiwán y Corea del Sur merecen un lugar en las carteras debido a su carácter irremplazable dentro de la cadena de valor de la inteligencia artificial. Estos países han dedicado décadas a desarrollar el conocimiento, el talento y las cadenas de suministro necesarios para fabricar semiconductores de vanguardia; a la vez, sus competidores a nivel global están muy lejos de alcanzarlos. A pesar de la alta volatilidad en las acciones de semiconductores recientemente, vemos poco probable que se produzca un exceso de oferta estructural. Las mayores empresas tecnológicas del mundo siguen inmersas en una carrera en la que el ganador podría llevarse prácticamente todo para desarrollar capacidades de inteligencia artificial. Simultáneamente, los gobiernos invierten cada vez más en infraestructura soberana de IA para asegurar su independencia tecnológica. Las palabras de Warren Buffett siguen siendo relevantes: hay que ser codicioso cuando los demás tienen miedo y tener miedo cuando los demás son codiciosos. Los fundamentos de Asia siguen siendo sólidos, pero retornos tan extraordinarios siempre exigen cautela. No creemos que sea momento de abandonar a los líderes, aunque quizá sí de evitar perseguirlos indiscriminadamente.

¿Una performance más balanceada?

Los inversionistas deberían enfocarse en mantener una exposición geográfica equilibrada dentro del universo de mercados emergentes. El contexto macroeconómico es sólido. La actividad manufacturera se mantiene saludable, los precios de las materias primas son elevados y el crecimiento de las utilidades es firme. A pesar de su buen desempeño, las valuaciones de los mercados emergentes en realidad han disminuido: la relación precio/utilidad del índice MSCI Emerging Markets ha bajado a aproximadamente 10x, desde cerca de 13x al inicio del año, considerando utilidades esperadas de los próximos doce meses. América Latina también continúa siendo una fuente importante de diversificación, gracias a su exposición a activos físicos y a sectores no tecnológicos. El fuerte desempeño de la renta variable mexicana en los últimos trimestres refleja tendencias estructurales. Los sectores de minería y materiales han sido el motor de la subida en la bolsa, más que las empresas de consumo discrecional ligadas a la demanda doméstica. En términos más generales, en UBS CIO mantenemos convicción en nuestras oportunidades de innovación transformadora —o TRIOs, por sus siglas en inglés—: inteligencia artificial, energía y recursos, y longevidad. Los mercados emergentes están bien posicionados en la intersección de estas temáticas y ofrecen exposición tanto a las tecnologías que están definiendo el futuro como a muchos de los recursos necesarios para impulsarlas. Nota del editor: Alejo Czerwonko es CIO de Mercados Emergentes Americas en UBS GWM y Alberto Rojas, Estratega Senior de Mercados Emergentes en UBS GWM. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El superpeso reduce el costo de la deuda, pero golpea los ingresos petroleros

Dainzú Patiño — Thu, 27 Aug 2026 11:55:05 GMT

El superpeso les tiene buenas y malas noticias a las finanzas mexicanas. Rumbo al cierre de 2026, la apreciación de la moneda frente al dólar generará un ahorro al erario público por un menor pago de intereses de la deuda en moneda extranjera, pero este se verá opacado ante menores pesos que se obtendrán por la exportación de petróleo vendido en dólares.

El ahorro por deuda no compensa la falta de ingresos petroleros

A mediados de agosto, la divisa mexicana rompió la barrera de las 17 unidades por dólar , tocó niveles de 16.95, lo que no se veía desde mediados de 2024. Para el cierre de 2026, el consenso de analistas de la encuesta más reciente de Citi prevé los 17.68 pesos. Mientras, Hacienda estima su cierre en 18.40 pesos por dólar, de acuerdo con los Precriterios Generales de Política Económica 2027 presentados en abril. La diferencia entre el consenso y lo proyectado por Hacienda es de 0.72 pesos menos por cada dólar. “Un peso más fuerte efectivamente implica una menor valuación y servicio en pesos de la deuda denominada en moneda extranjera, y esto implica un menor costo financiero, no es una teoría, Hacienda ya lo reportó (…) eso estaría ayudando por el lado del gasto público”, explicó Gerónimo Ugarte Bedwell, economista en jefe de Valores Mexicanos (Valmex), institución que prevé un tipo de cambio en 17.45 pesos por dólar. Cifras al cierre del primer semestre de 2026 muestran que el costo financiero de la deuda fue 110,483 millones de pesos menor a lo programado. Pero del lado contrario, y también como efecto de la apreciación del peso, “se pueden generar ingresos faltantes, como está ocurriendo. Hacienda sí reconoce explícitamente que los episodios de apreciación cambiaria reducen la valuación en pesos de venta de hidrocarburos, es algo similar a lo que pasa con las remesas ; los mismos dólares son menos pesos”, detalló Ugarte Bedwell. En enero-junio, Hacienda reportó 118,043 millones de pesos menos a lo programado, por ingresos petroleros. Este faltante, frente al ahorro de Hacienda por deuda, deja un saldo negativo por -7,560 millones . Para el cierre de 2026, se prevé que el faltante por ingresos petroleros sea mayor que el ahorro de Hacienda por el menor pago de intereses de la deuda.

De acuerdo con Hacienda en los Precriterios, el efecto neto sobre el balance público derivado de una apreciación del tipo de cambio de un peso por dólar es una pérdida de 24,700 millones de pesos, considerando un ahorro en el costo financiero del sector público de 19,800 millones y una pérdida por concepto de ingresos petroleros de 44,600 millones de pesos. Una diferencia de 0.72 pesos entre el tipo de cambio calculado por el consenso de economistas del sector privado y el proyectado por Hacienda, significaría una pérdida para Hacienda por 17,784 millones de pesos, por 32,112 millones de pesos en menores ingresos petroleros y un ahorro de 14,256 millones en el costo financiero que no alcanza a compensar la falta de ingresos por exportación de crudo. Esos casi 18,000 millones de pesos podrían financiar durante un año el programa de Servicios de Guardería (17,120 millones), un año para financiar el programa Infraestructura en materia de agua potable, alcantarillado y saneamiento (16,947 millones), o casi el doble para el programa de Investigación, desarrollo tecnológico y formación en salud (10,700 millones). Ante ingresos presupuestarios faltantes, Hacienda cuenta con recursos en el Fondo de Estabilización de Ingresos Presupuestarios (FEIP) para compensar, pero “un faltante aislado no significa que el FEIP se active, primero operan otro tipo de activos, como compensaciones dentro de las propias finanzas públicas, parte en ingresos tributarios, ajustes al gasto. En un escenario central, yo no asumiría que una apreciación del peso obligara a recurrir al Fondo”, culminó el economista en jefe de Valmex.

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Soriana cerrará 20 tiendas y reducirá el tamaño de otras 60 para ganar más dinero por cada metro cuadrado

Mara Echeverría — Thu, 27 Aug 2026 01:20:51 GMT

Organización Soriana busca una nueva fórmula para recuperar rentabilidad en un momento de menor consumo y presión sobre las ventas. La cadena de autoservicio ajustará su red de tiendas, reducirá superficies comerciales y cerrará unidades que ya no resultan rentables. Rodrigo Córdova , director de administración y finanzas de Soriana, adelantó en una llamada con analistas financieros que, como parte de este plan de eficiencia, la empresa bajará la cortina de 20 unidades durante este año. Además, implementará una reducción de la superficie de venta en unas 60 tiendas durante este año, principalmente en el formato Híper.

El directivo adelantó que los nuevos hipermercados tendrán una superficie promedio de entre 5,000 y 6,000 metros cuadrados, frente a los establecimientos de entre 9,000 y 10,000 metros cuadrados que Soriana acostumbraba operar en este formato. El espacio que se libere se orientará a la renta de inmuebles. “Buscamos ofrecer una propuesta de valor más eficiente y completa en menos metros cuadrados, integrando servicios adicionales como tintorerías, salones de belleza, gimnasios y servicios bancarios, por mencionar algunos, que permiten a nuestros clientes resolver múltiples necesidades en un solo lugar”, dijo el área de comunicación corporativa de Organización Soriana a Expansión en un correo electrónico. Además, la compañía compartió que los cierres se realizan en zonas donde existen tiendas cercanas con capacidad para atender la demanda y mantener la cobertura, mientras que contempla cambios de formato y el crecimiento de negocios como City Club y Sodimac , con el objetivo es concentrar la operación en unidades que permitan mantener eficiencias y mejorar el servicio al cliente. “El cierre de tiendas no es necesariamente una mala noticia, más si se están yendo unidades que no generan efectivo”, declara Francisco Delgado, analista bursátil independiente. “Sin embargo, (los cierres también significan que) pierde terreno contra un Walmart y Chedraui , además de otros competidores indirectos como Tiendas 3B, que todavía traen planes agresivos de expansión”, añade. El analista detalla que el margen EBITDA explica la maniobra de Soriana, dado que muestra una brecha entre las principales cadenas de autoservicio en México. En el segundo trimestre de 2026, La Comer registró el margen más alto, con 10.3%, seguida de Walmart de México con 9.6% y Chedraui México con 9.5%, mientras Soriana quedó rezagada con 6.6%.

¿Qué tiendas Soriana han cerrado?

La caída de ventas aumenta la presión

Esta diferencia refleja que Soriana tiene menos espacio operativo para absorber costos, mantener tiendas de baja productividad o sostener superficies de venta demasiado grandes. Los cierres de las tiendas de la cadena de autoservicio se concentró en los formatos Soriana Súper y Soriana Mercado. Súper pasó de 136 a 133 unidades, una reducción de tres establecimientos, mientras Mercado disminuyó de 165 a 160, es decir, cinco tiendas menos. En contraste, Híper conservó 372 unidades, Express mantuvo 106 y City Club aumentó su red de 40 a 41 establecimientos. Sodimac, que opera por separado dentro del grupo, mantuvo sus 15 tiendas. La evolución muestra un cambio respecto a los años anteriores. Soriana tenía 795 unidades en 2020 y llegó a 797 en 2021, 798 en 2022, 805 en 2023 y 820 en 2024. En 2025 mantuvo las 820, pero este año comenzó a reducirlas. Los cierres de unidades registrados no implica abandonar por completo la expansión física. Córdova explicó durante la llamada con analistas que la empresa mantiene inversiones para remodelaciones, mantenimiento y nuevas unidades, pero con una escala diferente. “La estrategia está enfocada en fortalecer la eficiencia operativa y la rentabilidad del negocio mediante un proceso permanente de optimización de sus formatos y capacidades comerciales”, dijo el área de comunicación corporativa de Organización Soriana. La reducción de la red ocurre en un momento en el que Soriana enfrenta uno de sus periodos más débiles en ventas recientes. Durante el segundo trimestre, las ventas mismas tiendas cayeron 4.9%. La diferencia frente a sus competidores es significativa. En el segundo trimestre, Walmart aumentó 3.1% sus ventas mismas tiendas; Chedraui, 5.1%, y La Comer, 5.7%. La debilidad del consumo aumenta la presión sobre una industria que depende de grandes volúmenes de venta para aprovechar sus superficies comerciales. Para Soriana, mantener tiendas amplias con menor productividad puede resultar cada vez más costoso, de ahí la decisión de ajustar tanto el número de unidades como los metros cuadrados destinados a la venta. Pese a la reducción de su red, la compañía mantiene una reserva de más de 50 terrenos para futuros proyectos. El objetivo es conservar capacidad de expansión hacia nuevos municipios y fortalecer su participación de mercado tanto mediante tiendas físicas como a través de sus canales digitales. “Continuamos invirtiendo en la modernización de nuestras tiendas, el fortalecimiento de la propuesta comercial y la incorporación de nuevos servicios que respondan a la evolución de las necesidades de nuestros clientes”, dijo la empresa.

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Compró un terreno para vivir y terminó creando Xcaret, uno de los parques más famosos de México

Elizabeth Santiago — Thu, 27 Aug 2026 01:01:36 GMT

Miguel Quintana Pali no compró aquel terreno en la Riviera Maya pensando en construir un parque turístico, su proyecto era mucho más personal: construir la casa que había imaginado como arquitecto. En 1984, el empresario adquirió cinco hectáreas en la Riviera Maya con ese propósito, pero cuando comenzaron los trabajos de limpieza del terreno aparecieron cenotes y ríos subterráneos que cambiaron por completo sus planes. Lo que inicialmente iba a ser una casa terminó convirtiéndose en Xcaret , un parque que abrió sus puertas en diciembre de 1990 y que posteriormente se convirtió en el punto de partida de Grupo Xcaret .

De vender una lámpara a construir un negocio El terreno que no parecía tener mucho futuro

Sin embargo, la historia inició mucho antes de que Quintana Pali se convirtiera en empresario turístico. Miguel Quintana Pali nació en Boston en 1946 y creció entre México y Chile. Estudió Ingeniería Química en el Tecnológico de Monterrey y posteriormente cursó cuatro años de Arquitectura en la Universidad Iberoamericana . Su primer acercamiento al mundo empresarial ocurrió en 1979, cuando comenzó a comercializar una lámpara que él mismo había diseñado. Después se dedicó a vender muebles y objetos de decoración y abrió una tienda en Plaza Satélite. Para 1985, con toda la experiencia generada, creó la marca Pali y comenzó a construir una red de tiendas. Ese negocio sería importante años después, porque los muebles terminarían siendo parte para comprar terrenos en Quintana Roo. La historia de Xcaret comenzó a tomar forma durante uno de sus viajes de negocios a Quintana Roo, Quintana Pali conoció un terreno en la zona de Xcaret y decidió adquirirlo. De acuerdo con los relatos del empresario, originalmente obtuvo una hectárea y posteriormente negoció otras cuatro mediante intercambios por muebles de sus tiendas Pali. A primera vista, la ubicación no parecía la más atractiva para desarrollar un proyecto turístico. Era un terreno rocoso y sin una gran playa. Pero Quintana Pali encontró algo que cambió su percepción del lugar: cenotes , ríos subterráneos y vestigios arqueológicos . El arquitecto que había llegado pensando en una casa de descanso comenzó entonces a imaginar otra cosa.

La construcción de un referente turístico

El arquitecto que terminó siendo empresario turístico

El descubrimiento de los recursos naturales y arqueológicos hizo que la casa dejara de tener sentido como proyecto privado. En lugar de construir únicamente para él, Quintana Pali comenzó a pensar en cómo podía aprovechar el lugar para que otras personas conocieran sus paisajes y la cultura de la región. Primero imaginó distintos espacios y villas, pero conforme avanzó el proyecto se dio cuenta de que las cinco hectáreas originales tampoco serían suficientes. Fue entonces cuando volvió a negociar por más terrenos y terminó involucrando a los hermanos Oscar, Marcos y Carlos Constandse, quienes se convirtieron en sus socios para desarrollar el parque. Quintana Pali aportó principalmente la visión y el concepto del proyecto, mientras que los Constandse participaron en la construcción y administración. De esta unión nació Xcaret . El parque abrió en diciembre de 1990, y con comenzó una compañía que con el paso de los años ampliaría su oferta hacia otros parques y posteriormente hacia la hotelería. La transformación de Quintana Pali no ocurrió de un día para otro, antes de Xcaret, el empresario había construido su patrimonio con las tiendas Pali. Él mismo ha explicado que el verdadero riesgo llegó cuando decidió desprenderse de ese negocio para concentrarse en los parques. En una entrevista con Expansión , Quintana Pali recordó que comenzó con una tienda y fue creciendo hasta construir una red de establecimientos. Con Xcaret siguió una lógica similar, aunque en una escala mucho mayor, primero tomó el riesgo con el respaldo de su negocio de muebles y después decidió apostar por completo por los parques. Así, el arquitecto dejó de pensar únicamente en edificios y comenzó a diseñar parques, espectáculos, hoteles y espacios que combinaran naturaleza, entretenimiento y elementos de la cultura mexicana .

Xcaret se convirtió en el inicio de un grupo turístico

La apertura de Xcaret fue apenas el primer paso, con el tiempo, el grupo incorporó nuevas experiencias y parques en la Riviera Maya y posteriormente entró al negocio hotelero. La compañía desarrolló un concepto propio de hospedaje que complementa la estancia con acceso a sus parques y actividades. En 2026, Grupo Xcaret continúa bajo la presidencia de Miguel Quintana Pali y mantiene su apuesta por combinar entretenimiento, naturaleza y cultura mexicana.

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Afores, en la mira para colocar deuda; Sofomes preparan emisiones conjuntas por 10,000 mdp

Octavio Torres — Thu, 27 Aug 2026 00:45:53 GMT

CANCÚN, Quintana Roo.- Las Sofomes mexicanas quieren dar un salto en el mercado de capitales: dejar de depender únicamente de bancos, banca de desarrollo y fondos especializados para comenzar a atraer directamente recursos de grandes inversionistas institucionales, entre ellos las Afores. La Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Asofom) trabaja en la estructuración de emisiones de deuda individuales y conjuntas por montos de entre 5,000 y 10,000 millones de pesos, una escala con la que busca despertar el interés de las administradoras de fondos para el retiro y de inversionistas internacionales.

De intermediarios pequeños a fondeo institucional

El proyecto fue presentado durante la inauguración de la 20 Convención Nacional de Asofom, que se realiza del 26 al 28 de agosto en Cancún. Óscar de la Cruz, vicepresidente nacional del organismo, explicó que uno de los principales objetivos es “democratizar el fondeo” de las financieras no bancarias y construir vehículos suficientemente grandes para acceder a inversionistas que difícilmente participarían en emisiones pequeñas realizadas por una sola institución. El comunicado de la asociación confirma que los paquetes de deuda que se analizan tendrían un tamaño de entre 5,000 y 10,000 millones de pesos y estarían diseñados específicamente para atraer Afores y fondos internacionales. La apuesta responde a uno de los principales obstáculos para el crecimiento de las Sofomes; es decir, que antes de prestar dinero a empresas y consumidores necesitan conseguir los recursos que posteriormente colocarán en crédito. Hasta ahora, una parte importante de ese fondeo proviene de bancos, organismos de desarrollo y fondos nacionales e internacionales. Asofom quiere ampliar esa base y reducir la dependencia de unas cuantas fuentes. Para ello analiza vehículos estructurados en los que puedan participar varias Sofomes y organismos como FIRA, el Banco Interamericano de Desarrollo y la Corporación Financiera Internacional, entre otros actores. Jorge Avante, director general de Asofom, explicó que para una Afore puede resultar poco atractivo analizar inversiones de pequeña escala, por lo que agrupar activos y construir operaciones de varios miles de millones de pesos permitiría colocar al sector dentro del radar de grandes inversionistas. “Para que pueda ser atractivo para una Afore tenemos que buscar 5,000, 10,000 millones”, señaló durante la conferencia. La asociación ya trabaja en esquemas de emisiones conjuntas entre sus integrantes y aseguró que existen candidatos para desarrollar nuevos vehículos, aunque no dio una fecha para concretar una primera colocación de la escala planteada. El proyecto forma parte de una estrategia más amplia para transformar la estructura financiera de las Sofomes tras dos décadas de crecimiento. Actualmente, la Asofom agrupa a 255 instituciones que administran una cartera cercana a 192,000 millones de pesos. Según el organismo, sus asociados concentran 68% de la cartera de los intermediarios financieros no bancarios en el país, pero creen que tienen el potencial para crecer dada la brecha de bancarización.

Javier Garza, presidente nacional de la asociación, sostuvo que el sector dejó de ser un participante periférico del sistema financiero y ahora necesita avanzar hacia mayores niveles de institucionalización, gobierno corporativo y transparencia para acceder a fuentes de capital de mayor tamaño. Ese proceso incluye mayores controles internos y medidas de prevención de lavado de dinero, pero también estándares ambientales, sociales y de gobierno corporativo que suelen exigir inversionistas globales. Durante la convención, la Asofom lanzará una guía de sostenibilidad desarrollada junto con la Corporación Financiera Internacional (IFC), con la intención de preparar a sus asociados para acceder a capital institucional internacional. El gremio también informó que 99% de sus asociados adoptó su decálogo de autorregulación, que incorpora mejores prácticas de administración de riesgos y prevención de lavado de dinero dentro de la certificación Sofom de Alta Calidad. Javier Garza, presidente nacional de la asociación, explicó que algunas entidades han ampliado el número de proveedores utilizados para consultar listas de personas y empresas vinculadas con actividades ilícitas, incluidas las sanciones de la OFAC. Asimismo, las revisiones también se están extendiendo más allá del acreditado para analizar representantes legales, relaciones de negocios y otras personas vinculadas, mientras el sector se prepara para nuevas disposiciones regulatorias enfocadas en identificar al beneficiario final y aplicar controles basados en riesgo.

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¿Tu colección de discos ya no servirá?, Xbox tiene un plan para salvar tus juegos tras el fin del formato físico

Omar Gutiérrez — Thu, 27 Aug 2026 00:24:51 GMT

Durante las últimas semanas, ha causado incertidumbre el futuro del formato físico de los videojuegos . En medio de esta polémica que rodea a la industria, Xbox , la consola de Microsoft, abrió la puerta a una nueva modalidad para la preservación de este formato, que parece vivir la recta final de su existencia.

Xbox apuesta por la preservación de los videojuegos físicos

En una era en la que parece que el formato físico está destinado al olvido y que la nueva modalidad para jugar será a través de suscripciones, Xbox hizo un anuncio que no solo beneficia a los juegos actuales, sino a los de generaciones anteriores. Como parte de esta estrategia, Xbox permitirá que determinados títulos de juegos físicos también obtengan un acceso digital, lo que representa el primer paso implementado por la compañía rumbo a la preservación de los juegos físicos. Xbox informó que esta medida comenzará a probarse el próximo 31 de agosto entre los miembros de Xbox Insider y se implementara de forma fácil: introducir el título de Xbox Series X o de Xbox One en la consola para ejecutar el juego y reclamar lo que llamaron como un “derecho digital asociado”. La compañía de videojuegos señaló que la mayoría de los títulos de estas dos generaciones serán compatibles y el primer sprint contemplará miles de títulos de ambas generaciones de consolas. Además, dependiendo del título, estos beneficios se podrán extender a plataformas como Xbox Play Anywhere y Xbox Cloud Gaming, mientras que el disco del juego seguirá trabajando de la manera tradicional. Xbox precisó que, en ese sentio, el disco del juego seguirá jugando un papel determinante, pues no se tratará únicamente de una “copia digital independiente”. La versión digital del juego quedará vinculada al disco y podrá cambiar de una cuenta otra cuando el soporte cambie de usuario. Esto ayudará no solo a la preservación digital del juego, sino también a impedir que un juego físico sea vendido después de haber sido digitalizado y conservar ambas versiones por separado.

Microsoft ya había apostado por la preservación del formato físico

Esta no es la primera vez que Xbox apuesta por la preservación del formato físico, pues desde generaciones anteriores, había apostado por la retrocompatibilidad de generaciones anteriores. Las consolas más recientes, Xbox Series X/S, pueden cargar juegos de generaciones actuales como el Xbox original, el Xbox 360 y el Xbox One. En el caso del Xbox Series X, que todavía cuenta con lector físico de discos, el juego actúa como la acreditación para obtener el título, mientras la consola realiza la descarga del juego correspondiente. Es importante precisar que aunque existe la posibilidad de preservar un título, no se garantiza la experiencia de juego a la que el jugador estaba acostumbrado, pues se sacrifican algunos elementos de cada título. Por ejemplo, los servidores de Xbox Live de las primeras dos generaciones ya no están disponibles, lo que puede afectar la experiencia de juego de cada usuario, aunque los elementos que no necesitan de conexión en línea se mantienen.

Esta resolución llega semanas después que Sony, matriz de PlayStation y principal competidor de Xbox, anunció que dejará de fabricar juegos físicos en 2028. Aunque Xbox no ha anunciado una fecha específica para poner fin a la era física, esta decisión muestra cual es el camino que seguirá: buscar la preservación de los títulos físicos en la era digital.

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Asegura la universidad de tus hijos o tu futura maestría con un plan poco conocido

Expansión Digital — Wed, 26 Aug 2026 23:53:01 GMT

En México, el 49% de los jóvenes se ve obligado a abandonar sus estudios por motivos económicos, de acuerdo al Inegi, lo cual representa un problema por atender en el país. Ante ello, garantizar el pago de los estudios universitarios a tus hijos es una de las mejores herencias que puedes dejarles. Para hacerlo existen diferentes alternativas de inversión, una de ellas es el seguro educativo . Con este instrumento financiero, el dinero que recibirá tu beneficiario se encuentra garantizado, ya que una aseguradora se compromete a seguir pagando los estudios hasta finalizar la licenciatura o posgrado.

¿Qué es un seguro educativo?

¿Qué debo considerar antes de contratar uno?

Pamela Alfaro, directora comercial en Grupo KC, detalla que de cada 100 niños, solo 17 terminan la universidad, y de ellos solo uno termina la maestría. También hay un impacto en los ingresos futuros, pues una persona con licenciatura puede ganar hasta 80% más que alguien con solo bachillerato. Antes de contratar uno es importante tener a consideración algunos detalles para beneficiarte lo más posible de este seguro. A continuación te detallamos lo qué debes considerar para tener este instrumento financiero Juan Luis Ordaz, director de Educación Financiera Banamex, menciona que el objetivo principal de este tipo de seguros es ayudar a reunir el dinero necesario para cubrir estudios de licenciatura, maestría o doctorado, mientras te ofrece respaldo y seguridad en caso de imprevistos, como el fallecimiento del padre, la madre o el tutor, o cualquier situación que les impida aportar los recursos económicos para el pago de los estudios, como una invalidez provocada por una enfermedad o un accidente. Entre los beneficios directos de contratar este instrumento financiero, destacan: - Garantiza la educación: tu hijo podrá acceder a una institución de educación superior, en caso de problemas familiares financieros o de que faltes en el hogar. - Protección contra imprevistos: en caso de invalidez o fallecimiento, la aseguradora cubre el faltante para llegar a la meta financiera. - Evita el endeudamiento y genera menos estrés financiero. - Fomenta la cultura del ahorro para lograr planes a futuro. -De ser posible contratar el seguro a temprana edad del hijo, ya que entre más pequeño empieces, el seguro será más barato, destaca la Condusef. -No falsificar ni alterar la información que se proporciona a la aseguradora al momento del llenado de la solicitud, ya que puede ser motivo de que se rescinda el contrato. -No firmar ninguna solicitud en blanco. -Tomar en cuenta que el pago del seguro será de mediano y largo plazo para que tenga el efecto deseado. -Dependiendo de la universidad y la carrera o posgrado a elegir, consulta y compara las opciones y costos de cada opción. -Institución aseguradora: Revisa muy bien la reputación y experiencia de otros usuarios, apóyate en el Buró de Entidades Financieras de la Condusef https://www.buro.gob.mx/# -Flexibilidad del seguro: Revisa las condiciones, por si necesitas hacer un cambio o ajuste durante el camino. -Lee las cláusulas de la póliza: en caso de tener dudas es tu derecho que te expliquen a detalle. -Verifica: que la aseguradora esté respaldada por la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS). -Confirma: que tu agente de seguros cuente con registro ante la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas. Con información de Banamex, Condusef y Grupo KC

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¿Cuándo es el Día del Abuelo 2026 en México?

Expansión Digital — Wed, 26 Aug 2026 23:37:25 GMT

Aunque a nivel mundial se celebra el día de los abuelos en julio, en México tenemos nuestra propia fecha. En el país los festejamos en agosto , y se trata de un día para conmemorar a los adultos mayores de las familias y el papel fundamental que tienen. Aquí te contamos cuándo se celebra y por qué.

¿Cuándo es el Día del Abuelo 2026? ¿Por qué se celebra el día del abuelo?

Como cada año, el Día del Abuelo se celebrará el próximo 28 de agosto, que este 2026 caerá en viernes. Por esta razón, se recomienda agendar el día y organizarse para celebrar esta festividad que tiene como finalidad honrar a los abuelos y abuelas de todo el país. Por mucho tiempo, esta celebración se relacionó con la festividad católica de San Agustín de Hipona, que tradicionalmente también se celebra el 28 de agosto. A pesar de ello, organizaciones promovieron esta fecha para la celebración del Día del Abuelo, en reconocimiento por todas sus aportaciones a la sociedad, pues se estima que en el país existen 17 millones de personas con 60 años o más, una cifra que seguirá creciendo por el envejecimiento de la población. Desde 1983, el Gobierno mexicano estableció este día para celebrar el Día del Abuelo, como un homenaje a todas sus aportaciones a las familias mexicanas y la sociedad. Además, muchos abuelos participan activamente en el cuidado diario de sus nietos, por lo que representan un gran apoyo para sus respectivas familias.

Existen otras fechas para celebrar el Día del Abuelo

Aunque esta es la fecha más popular en México, no es la única fecha elegida para para celebrar a los abuelos y a los adultos mayores en general. Por ejemplo, el 26 de julio se celebra el Día Internacional de los Abuelos. Además, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) estableció el 1 de octubre como el Día Internacional de las Personas de Edad, jornada que busca promover el respeto a sus derechos, la inclusión y mayor visibilidad para este sector de la población.

Sin importar la fecha del año, estas conmemoraciones buscan reconocer las aportaciones de los abuelos para sus familias, por lo que es una gran oportunidad para celebrar y agradecer por todo lo que los abuelos hacen por sus familias.

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La huelga de Monte de Piedad llega a la SCJN, pero aún no hay una salida, reconoce la institución

Elizabeth Santiago — Wed, 26 Aug 2026 23:14:01 GMT

Aunque la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) decidió atraer el caso de la huelga de Nacional Monte de Piedad sigue sin definir cuándo terminará. A 11 meses del paro de labores la SCJN definirá el futuro jurídico del caso, pero la decisión de la Corte no significa que los trabajadores regresarán de inmediato ni que las sucursales volverán a operar, señaló Monte de Piedad .

¿Qué va a revisar la Corte en la huelga de Monte de Piedad?

En un comunicado emitido este 26 de agosto, Monte de Piedad reconoció que el fallo puede convertirse en una alternativa para destrabar el conflicto, pero también advirtió que el resultado podría abrir un nuevo capítulo en la disputa laboral. “Vemos la sentencia que emita el Máximo Tribunal, como una alternativa de solución a la huelga”, señaló Nacional Monte de Piedad . La huelga comenzó hace 11 meses y el caso llegó a la SCJN después de que una resolución judicial declaró su inexistencia jurídica. Ahora, los ministros deberán determinar si esa decisión fue correcta. El debate ante la SCJN no se centrará en las razones que llevaron a los trabajadores a estallar la huelga, el punto de la controversia está en cómo se tomó la decisión de iniciar el paro . Monte de Piedad sostiene que la huelga fue decidida por los dirigentes sindicales sin respetar los estatutos internos que establecen cómo debe consultarse a los trabajadores antes de tomar una decisión de este tipo. Por ello, la Corte deberá determinar si una huelga puede prevalecer cuando sus dirigentes la decidieron sin cumplir previamente con esas reglas internas, aún cuando los trabajadores hayan sido consultados posteriormente. Para la institución, el caso puede sentar un precedente sobre el respeto a los estatutos sindicales y el derecho de los trabajadores a participar en decisiones que afectan directamente su relación laboral .

¿La decisión de la SCJN terminará la huelga? ¿Hay fecha para que termine la huelga?

Nacional Monte de Piedad dejó claro en su comunicado que si la SCJN confirma la inexistencia jurídica de la huelga se buscará la mejor manera de apoyar a los trabajadores para que regresen a laborar. Pero si la Corte determina que la huelga sí debe prevalecer, el conflicto no terminaría con esa sentencia. En ese caso, Monte de Piedad tendría que iniciar un nuevo juicio de imputabilidad, que tendría que resolver otro aspecto de la disputa laboral. Por eso, aunque la atracción de la SCJN representa un nuevo paso en el conflicto, todavía no existe una fecha para el regreso de los trabajadores ni para la reapertura de las sucursales. Mientras la Corte analiza el caso, la institución dijo que mantiene abierta la posibilidad de alcanzar un acuerdo por otras vías. Entre ellas está la posibilidad de que la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) emita un dictamen que contribuya a encontrar una solución.

Monte de Piedad señaló que busca fortalecer la estabilidad laboral y mantener la viabilidad de una institución con más de 250 años de historia, dedicada al préstamo prendario.

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¿Nokia vuelve? Así es el 300 Charge, el nuevo celular de la marca que puede cargar un smartphone

Selene Ramírez — Wed, 26 Aug 2026 23:00:11 GMT

A comienzos de los 2000, Nokia dominaba el mercado de los teléfonos móviles con equipos que destacaban por su resistencia, sencillez y duración de batería. Aunque la empresa ya no ocupa el lugar que tuvo en ese mercado, conserva parte de esa asociación con los teléfonos resistentes y de larga duración. Ahora, esa idea vuelve a aparecer en el Nokia 300 Charge, un celular básico que recupera elementos de los teléfonos tradicionales y puede utilizarse para cargar otros dispositivos. El equipo cuenta con una batería removible de 3,700 mAh y puede entregar hasta 10 W de energía a otros dispositivos mediante su puerto USB-C. En otras palabras, además de funcionar como teléfono, puede convertirse en una batería externa de emergencia para un smartphone, audífonos u otro dispositivo compatible.

Nokia pasó de fabricar celulares a construir las redes que los conectan

HMD, la compañía que actualmente desarrolla y comercializa teléfonos bajo la marca Nokia, asegura que el 300 Charge puede alcanzar más de 40 días de autonomía en espera y hasta 37 horas de llamadas. El modelo incorpora una pantalla de 2.8 pulgadas, teclado físico, radio FM y una cámara trasera de 2 megapixeles. También cuenta con una linterna LED que HMD presenta como más potente que la de otros teléfonos básicos de la marca. Una de sus características más llamativas es que mantiene la batería removible. En un mercado donde la mayoría de los smartphones tienen baterías integradas, poder retirar la batería permite sustituirla o llevar una adicional para extender la autonomía del teléfono. Por su diseño y concepto, el Nokia 300 Charge recuerda a modelos clásicos como el Nokia 1100, uno de los equipos que ayudó a consolidar la popularidad de la marca. La compañía finlandesa alcanzó un enorme éxito con sus teléfonos móviles durante los años 90 y principios de los 2000. Modelos como el Nokia 1100, el Nokia 3310 y otros teléfonos básicos hicieron de la marca uno de los principales fabricantes de celulares del mundo. Sin embargo, la llegada de los smartphones cambió rápidamente el mercado. Nokia reaccionó con mayor lentitud ante el crecimiento de los sistemas operativos y los ecosistemas de aplicaciones, mientras que su alianza con Microsoft para impulsar Windows Phone no consiguió recuperar el terreno perdido frente a Android y el iPhone. La división de teléfonos terminó siendo vendida a Microsoft en 2014 y, posteriormente, Nokia dejó de fabricar y vender directamente sus propios teléfonos móviles. Actualmente, la Nokia que opera en mercados como México tiene un perfil muy diferente al que tenía durante la época de los celulares. La compañía está enfocada principalmente en infraestructura de redes de telecomunicaciones, tecnología industrial y redes ópticas para centros de datos. Los teléfonos Nokia que todavía aparecen en el mercado son desarrollados y comercializados bajo licencia por HMD, la empresa que mantiene la marca Nokia en esta categoría de productos.

¿El Nokia 300 Charge llegará a México?

Aunque el Nokia 300 Charge comenzó a generar conversación también entre usuarios mexicanos, HMD ha enfocado la disponibilidad del modelo en mercados de Asia, donde comenzó su comercialización. Así que, por el momento, el Nokia 300 Charge es más una muestra de cómo la marca está recuperando el concepto del teléfono básico, con batería de larga duración, teclado físico y funciones esenciales, que un nuevo lanzamiento de Nokia en el mercado mexicano.

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Despido injustificado o justificado: las diferencias que influyen en el pago de tu liquidación, según la LFT

Omar Gutiérrez — Wed, 26 Aug 2026 22:54:02 GMT

Uno de los momentos más difíciles en la vida de cualquier trabajador es cuando se presenta un despido después de meses o años de laborar para una empresa . Esta situación puede representar una fuerte sacudida en la trayectoria profesional de los trabajadores, y por ello es necesario saber que cuando una situación así se presenta, cuenta con el respaldo de la ley para garantizar que sus derechos laborales se respeten en todo momento.

¿Cuáles son los tipos de despido que existen en México? ¿Cuándo se considera un despido como “justificado”?

De acuerdo con la Ley Federal del Trabajo (LFT) , se contemplan dos tipos diferentes de despidos: el justificado y el injustificado . En cada uno, existen diferentes factores contemplados con la ley para garantizar el pago de adeudos que la empresa pueda tener con la persona que está siendo despedida. De acuerdo con el artículo 47 de la LFT, se considera como despido justificado a la terminación de una relación laboral sin responsabilidad para el patrón, de acuerdo con las causas previstas por la ley. La LFT contempla como motivos de despido justificado los siguientes puntos: - Engaño: el trabajador utilizó certificados falsos o referencias que atribuyen a capacidades que no posee. - Faltas de probidad u honradez: el trabajador cometió actos de deshonestidad, falta de ética o actos violentos. - Acoso laboral: el trabajador en cuestión cometió actos de hostigamiento, o acosó sexualmente a otra persona, sin importar su cargo, en el centro de trabajo. - Daños materiales: el trabajador provocó perjuicios a instalaciones o inmobiliario relacionado con el trabajo de manera intencional o negligente. - Insubordinación: desobediencia sin justificación al patrón. - Estado de embriaguez o uso de sustancias: el trabajador se presentó en el centro de trabajo bajo los efectos del alcohol u otras sustancias. - Faltas de asistencia injustificada: el trabajador acumuló más de tres faltas en un periodo de 30 días sin justificación. - Revelación de secretos: el trabajador expuso información confidencial de la empresa en perjuicio de la misma. - Compromete la seguridad: el trabajador puso en riesgo la integridad del establecimiento o de las personas debido a imprudencia o negligencia. - Sentencia penal: el trabajador recibió una condena de prisión que imposibilita su desarrollo profesional.

¿Qué se debe pagar a un trabajador en caso de despido justificado? ¿Cuándo ocurre un despido injustificado?

En caso de despido justificado, el trabajador debe recibir: - Días trabajados y no pagados hasta la fecha de terminación de relación laboral. - Parte proporcional del aguinaldo. - Parte proporcional de días de vacaciones no tomados. - Parte proporcional de prima vacacional. - Prima de antigüedad. - Prestaciones no cobradas hasta el momento contenidas en el contrato como bonos, comisiones, vales de despensa, fondo de ahorro y utilidades. En la mayoría de las veces, los despidos injustificados están relacionados con recortes de personal. Al tratarse de una decisión unilateral por parte de la empresa, en la que el trabajador no cometió alguna de las faltas contempladas por el artículo 47 de la LFT para que pueda considerarse como “despido justificado”, la empresa está obligada a pagar una indemnización al trabajador. De acuerdo con la LFT y la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), esta indemnización deberá contemplar: - Tres meses de sueldo. - Prima de antigüedad, que consiste en el pago de 12 días de salario por cada año de servicio prestado, tomando como tope máximo el doble del salario mínimo. - Parte proporcional del aguinaldo. - Parte proporcional de las vacaciones y prima vacacional. - Prestaciones generadas y que no se hayan cubierto: bonos, vales de despensa, etc.

¿Qué hacer si me despidieron justificada o injustificadamente y no me pagaron lo establecido por la ley?

Si el empleador dio por terminada la relación laboral de manera unilateral y no pagó los montos establecidos por la ley, el trabajador puede recurrir a las siguientes instancias legales: - PROFEDET (Procuraduría Federal para la Defensa del Trabajador): brinda asesoría, conciliación y representación legal gratuita para trabajadores que enfrentan un despido. - Junta de Conciliación y Arbitraje: instancia obligatoria para resolver diferencias entre el trabajador y la empresa, previo al inicio de un juicio. Aquí, se busca un acuerdo entre ambas partes. - Tribunal laboral: si la conciliación no funciona, el trabajador puede presentar una demanda formal y exigir la indemnización que le corresponde, o bien la reinstalación en el puesto.

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De la beca Rita Cetina a la Santander: los apoyos para estudiantes en el ciclo escolar 2026-2027

Dolores Luna — Wed, 26 Aug 2026 22:04:00 GMT

Los alumnos de educación básica de escuelas públicas y privadas que forman parte de la Secretaría de Educación Pública (SEP), y de instituciones universitarias como la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), están próximos a iniciar un nuevo ciclo escolar, a la par de que se abrieron convocatorias para acceder a becas, mientras que se alistan nuevos depósitos de las que otorga el Gobierno federal. Las fechas y los requisitos para alumnos que deseen obtener el apoyo económico, así como las fechas de los que ya son beneficiarios, y que fueron informadas por las instituciones correspondientes.

Beca Rita Cetina para primaria Becas del Bienestar para secundaria y preparatoria Beca Leona Vicario en la CDMX

El depósito de 2,500 pesos de la Beca Rita Cetina para alumnos de primero a sexto grado de primaria y que se sugiere se gaste en la compra de uniformes y útiles escolares ya se terminó de depositar el viernes 14 de agosto. Este apoyo es distinto al que reciben los alumnos de secundaria, quienes recibieron su más reciente pago en junio pasado. El Gobierno federal detalló que las y los estudiantes de secundaria que reciben la Beca Rita Cetina , así como quienes cuentan con la Beca Benito Juárez y Jóvenes Escribiendo el Futuro no tuvieron un depósito durante julio y agosto, meses que corresponden al periodo vacacional. En secundaria, la Beca Rita Cetina entrega 1,900 pesos bimestrales por familia, más 700 pesos por cada estudiante adicional de este nivel educativo. La Beca Benito Juárez para estudiantes de educación media superior otorga 1,900 pesos bimestrales por estudiante , por lo que el próximo pago corresponde al bimestre septiembre-octubre. La Beca Jóvenes Escribiendo el Futuro, dirigida a estudiantes de educación superior, se depositan 5,800 pesos cada dos meses, por lo que el depósito que se realizará en octubre, corresponderá al primer bimestre del ciclo escolar 2026-27. Se recomienda estar atentos a los canales oficiales para conocer el calendario correspondiente a los pagos. Esta beca la operan el Fideicomiso Bienestar Educativo y el DIF CDMX. La convocatoria sigue abierta hasta el 31 de agosto para las familias que tengan niños o jóvenes en situación de vulnerabilidad, y que deseen obtener alguno de los apoyos mensuales que van de los 382 pesos a los 1,032 pesos. Para iniciar el trámite se tiene que ingresar al siguiente enlace: https://derechohabientes.sui.dif.cdmx.gob.mx/sui/subsistemas/registros/leona/atencionCON.php?v=CVC La distribución sería de la siguiente manera: 0 a 2 años: 1,032 pesos 3 a 5 años: 432 pesos 6 a 14 años: 382 pesos 15 a 17 años: 1,032 pesos

Estímulos en la UNAM Estancias técnicas en Japón Becas privadas

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) ofrece diferentes becas, entre las cuales se encuentra una de estímulos a estudiantes o quienes ya hayan obtenido un posgrado. El Programa de Estímulo a la Graduación Oportuna de los Programas de Posgrado de la UNAM 2027-1 , tiene abierta su convocatoria del 21 al 30 de septiembre y los resultados se darán a conocer el 12 de octubre. La asignación del estímulo se otorgará únicamente a las personas que hayan obtenido el grado académico de Maestría o Doctorado entre el 03 de febrero y el 07 de agosto de 2026 . El estímulo consiste en un monto de: 26,000 para maestría 33,280 pesos para doctorado. El estímulo se entregará en una sola exhibición y se otorgará mediante transferencia bancaria electrónica a la cuenta del beneficiario. La Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación (Secihti) tiene abierta la convocatoria para un total de 34 becas para realizar estancias técnicas en Japón, en el marco del “Programa de cooperación para la formación de recursos humanos en la Asociación Estratégica Global entre México – Japón”. En caso de ser aceptado, las estancias contemplan cursos de inglés y japonés, además del pago de traslados, hospedaje y comida, además de un apoyo económico mensual. Esta convocatoria está dirigida a personas con conocimiento en áreas técnicas de alta especialización. La convocatoria sigue abierta hasta el 25 de septiembre de 2026. El periodo de inconsistencias es del 31 de julio al 16 de octubre de 2026. La publicación de resultados será el 15 de diciembre de 2026. La Beca Fundación Telmex Telcel abrió su periodo de solicitud de inscripciones con el objetivo de apoyar la permanencia escolar mediante una beca mensual, una computadora, entre otros beneficios La convocatoria 2026 establece que se ofertarán 5,000 becas, por lo que se recomienda a los estudiantes interesados a llenar la solicitud a través de la siguiente plataforma que está abierta desde el 24 de agosto y permanecerá hasta el martes 22 de septiembre a través del siguiente enlace: https://www.interactuando.org/ProgramaEducativo/#/convocatoria

Beca Santander Educación superior técnica. Licenciatura. Maestría. Doctorado.

La institución financiera Santander está evaluando a quienes realizaron el trámite y acceder al Apoyo a la Manutención que ofrece un pago único de 9,000 pesos para estudiantes de educación superior en México, y que contempla a 300 beneficiarios. La convocatoria que ya se cerró estuvo dirigida a jóvenes de escuelas públicas y privadas, de 16 años en adelante que actualmente estudian alguno de los siguientes niveles: El resultado se dará a conocer el miércoles 2 de septiembre y se deben seguir los siguientes pasos: Iniciar sesión en la cuenta creada en la plataforma Santander Open Academy. 1. Inicia sesión en Santander Open Academy 2. Da clic en el botón superior derecho 3. Selecciona “Mi aprendizaje” 4. Encuentra el programa y verifica tu estado Además, recibirás un correo electrónico con los resultados desde: notification@e.santanderopenacademy.com Tanto el Gobierno federal como las instituciones financieras que apoyan a estudiantes de distintos niveles en el país, coinciden en apoyar a alumnos con el objetivo de que la situación financiera no les impida seguir con sus estudios.

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Tu título universitario no garantiza que trabajes en lo que estudiaste, revela el IMCO

Elizabeth Santiago — Wed, 26 Aug 2026 22:01:42 GMT

En México, el 54% de las personas que concluyeron su carrera están trabajando en un lugar o actividad que no está relacionado con su licenciatura , de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO) . El dato coloca a México por encima del promedio de los 22 países analizados por la OCDE, donde el desajuste entre estudios y trabajo es de 39%. La diferencia también es amplia frente a países como Finlandia, donde el desajuste es de 23%. Además, la cifra nacional supera a países como Corea del Sur , Inglaterra e Italia, que tienen cifras cercanas a 50%.

Estudiar una carrera no significa ejercerla Los egresados que más ejercen su carrera Carreras que no ejercen sus egresados

El IMCO presentó este análisis como parte de Compara Carreras 2026 , con el objetivo de medir por primera vez qué tan relacionada está la formación universitaria con las actividades que realizan los profesionistas en el mercado laboral mexicano. Para hacerlo, cruzó las carreras del Clasificador Mexicano de Programas de Estudio con las ocupaciones del Sistema Nacional de Clasificación de Ocupaciones y utilizó información de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del Inegi . Por ejemplo, una persona que estudió Medicina general y trabaja como médico general o familiar se considera vinculada con su carrera. Si esa misma persona trabaja en ventas, comercio o apoyo administrativo, se considera que existe un desajuste entre su formación y su ocupación. Las carreras relacionadas con salud y educación son las que muestran una mayor correspondencia entre los estudios y el trabajo. Medicina general encabeza la lista, con 81% de sus egresados ejerciendo una actividad relacionada con su formación. Por otro lado, Formación docente a nivel primaria tiene a un 77% de sus egresados trabajando en su área, y Enfermería general y obstetricia un 75%. De las 10 carreras con mayor número de egresado s trabajando en su área, ocho pertenecen a las áreas de salud o docencia. Una de las razones es que se trata de profesiones con trayectorias laborales más definidas y, en algunos casos, con requisitos legales para ejercer, como contar con título y cédula profesional. Los planes generales de ciencias sociales registran 90% de desajuste, mientras que Ciencias computacionales y Diseño curricular y pedagogía llegan a 91%. Esto no significa necesariamente que quienes estudiaron estas carreras estén desempleados o que sus conocimientos no sean útiles. En disciplinas con una formación más amplia, las habilidades pueden trasladarse a diferentes sectores y puestos de trabajo, por lo que la relación entre carrera y ocupación es menos directa.

Trabajar en algo no relacionado a tu carrera afecta el salario El problema no desaparece con los años ¿Por qué los profesionistas terminan trabajando en otra cosa?

El problema aparece cuando trabajar fuera del campo de estudio implica que el profesionista termine en una ocupación que requiere un nivel educativo menor al que tiene. Quienes trabajan fuera de su área de formación ganan, en promedio, 20% menos que quienes sí ejercen su carrera, según el IMCO . Las áreas de apoyo administrativo, ventas y comercio concentran a más de 1.2 millones de profesionistas, alrededor de uno de cada cinco trabajadores que se encuentran en situación de desajuste. Sin embargo, esto no significa que estudiar una carrera deje de ser rentable, los profesionistas que trabajan fuera de su campo todavía tienen, en promedio, ingresos 61% superiores a los de las personas cuyo máximo nivel de estudios es el bachillerato. También tienen una menor tasa de informalidad con 26%, frente a 49% entre quienes únicamente terminaron la preparatoria . Una de las conclusiones más relevantes del estudio es que trabajar fuera de la carrera no parece ser únicamente una etapa por la que pasan los recién egresados antes de encontrar un empleo relacionado con su formación. Los profesionistas menores de 30 años, 55% trabaja fuera de su campo de estudio. La proporción es de 53% entre las personas de 40 a 59 años y de 51% entre quienes tienen más de 70 años. Tampoco existe una diferencia importante entre hombres y mujeres, ya que el 55% de los hombres y 53% de las mujeres profesionistas trabajan en un área distinta a la que estudiaron. El IMCO y organismos internacionales como la Organización Internacional del Trabajo identifican dos problemas principales. El primero es que la oferta educativa no siempre está alineada con las habilidades que demanda el mercado laboral, particularmente en una economía que cambia por la incorporación de nuevas tecnologías . Además, México no genera suficientes empleos de alta especialización para absorber a todos los profesionistas en actividades relacionadas con su formación.

Ante este contexto, el IMCO recomienda fortalecer la orientación vocacional desde las escuelas y complementar la educación universitaria con alternativas de actualización continua, como microcredenciales , educación dual y formación técnica.

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México puede duplicar su industria aeroespacial, pero la inversión pierde vuelo

Patricia Tapia — Wed, 26 Aug 2026 21:16:17 GMT

México atraviesa uno de sus mejores momentos en la industria aeroespacial , ya que el país ocupa el cuarto lugar mundial entre los exportadores del sector , rondó los 11,000 millones de dólares en ventas al exterior durante 2025 y podría conservar ese nivel récord al cierre de 2026. Sin embargo, alcanzar todo su potencial dependerá de la recuperación del interés de nuevos inversionistas y sortear la incertidumbre comercial en Norteamérica.

El valor de la industria aeroespacial mexicana se estima en aproximadamente 8,880 millones de dólares , pero el Programa Espacial Mexicano 2026-2030 proyecta que podría alcanzar 22,700 millones de dólares en 2029, más del doble de su tamaño actual, de acuerdo con un análisis de Prodensa. La oportunidad aparece en medio de un auge aeroespacial global , impulsado por el aumento del gasto en defensa en Europa y otras regiones, además de la fuerte demanda de la aviación comercial. México llega a este momento con una base de proveedores en expansión, personal especializado y una elevada integración con Estados Unidos. No obstante, la llegada de capital perdió impulso, de acuerdo con datos de la Secretaría de Economía, la inversión extranjera directa en la fabricación de equipo aeroespacial cayó 49.6% en 2025 , al pasar de 340.7 millones de dólares en 2024 a 171.8 millones, mientras los países compiten con mayor intensidad por atraer nuevos proyectos.

Crecimiento aeroespacial bajo presión La industria aeroespacial mexicana mantiene una trayectoria ascendente que se remonta a más de dos décadas. Desde 2004, sus exportaciones registran un crecimiento promedio anual de 14%, una tasa superior al avance mundial del sector, según Prodensa. Sin embargo, la Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial (FEMIA) anticipó una moderación para este año, porque estima que el sector crecería 7% en 2026 ante la incertidumbre relacionada con la revisión del T-MEC y los aranceles que afectan materiales utilizados por las empresas. La exposición al mercado estadounidense amplifica ese riesgo, ya que alrededor de 80% de las exportaciones mexicanas de componentes aeronáuticos tiene como destino Estados Unidos, mientras el resto se distribuye entre Canadá y distintos países europeos. FEMIA planteó que la industria necesita mayor certeza en los procesos de importación y exportación, además de la eliminación de aranceles aplicados a materiales metálicos y aluminio. Para la federación, cualquier cambio que afecte a uno de los tres socios comerciales repercute en el resto debido a la integración de sus cadenas productivas. Economía, optimista con potencial aeroespacial Frente a las alertas de la industria, la Secretaría de Economía mantiene una lectura más enfocada en el potencial del sector. La dependencia incluyó a la actividad aeroespacial entre las cadenas estratégicas del Plan México , que busca elevar 15% el contenido nacional hacia 2030 , fortalecer la proveeduría local y acercar los proyectos tecnológicos a empresas y fondos de inversión. El secretario Marcelo Ebrard señaló que México contaba con 386 empresas aeroespaciales y planteó la meta de colocar al país entre los 10 mayores productores mundiales . En InnovaFest Querétaro 2026, Economía volvió a presentar al sector como una de sus prioridades de innovación, con la participación de Airbus, Honeywell, Safran y FEMIA. El objetivo de elevar el contenido nacional responde a uno de los desafíos de la industria: aumentar la participación de empresas mexicanas en una cadena dominada por grandes fabricantes y proveedores internacionales. También implica avanzar hacia actividades de mayor valor agregado, como el diseño, la ingeniería y el desarrollo tecnológico.

Empresas mantienen su apuesta Las compañías que ya operan en México continúan con sus planes de ampliación, una señal que contrasta con las dificultades para captar nuevos inversionistas. Airbus compra cada año más de 700 millones de dólares a proveedores mexicanos. La compañía también destinó 646.7 millones de pesos a ampliar su planta en Colón, Querétaro , donde ensambla desde cero puertas para sus aviones comerciales. Viva Aerobus construye en Querétaro un complejo de mantenimiento con una inversión de 4,000 millones de pesos , equivalentes a aproximadamente 222 millones de dólares , cuya apertura está prevista para 2027. En Chihuahua, ATI Materials anunció una inversión de 80 millones de dólares para instalar ATI Forged Products, un proyecto que creará más de 230 empleos especializados. Durante la actual administración estatal, Chihuahua captó 220 millones de dólares mediante nueve nuevas operaciones aeroespaciales. Prodensa señala que compañías como Safran, Bombardier, ITP Aero, Aernnova y Airbus mantienen inversiones y expansiones en México. Querétaro, por su parte, sostuvo reuniones con entre 50 y 60 empresas proveedoras durante la Feria Aeronáutica Internacional de Farnborough para explorar su posible llegada al estado. Menos capital nuevo La principal señal de alerta no proviene de las empresas establecidas, sino de las compañías que todavía evalúan dónde colocar sus siguientes inversiones. Marco Kuljacha, autor del análisis de Prodensa, advirtió que durante la feria de Farnborough percibió un menor número de empresas interesadas en considerar a México como su próximo destino de expansión frente a ediciones anteriores. Entre 2006 y 2025, la industria aeroespacial mexicana recibió 5,505 millones de dólares de inversión extranjera directa . Estados Unidos aportó 62% de ese capital; Canadá, 25% , y Francia, 11% . El descenso reciente de la inversión extranjera contrasta con el crecimiento de las exportaciones. Entre los factores que debilitan la percepción sobre la competitividad de México aparecen los aranceles, las reformas laborales y los incrementos continuos al salario mínimo. El momento aeroespacial mexicano es más fuerte que nunca, pero su siguiente despegue todavía no está garantizado.

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El empresario detrás de OXIO que ahora va por el negocio de Movistar

Elizabeth Santiago — Wed, 26 Aug 2026 20:18:34 GMT

OXIO está a punto de dar un salto en el mercado mexicano de telecomunicaciones, la compañía estadounidense acordó comprar Telefónica México, dueña de la marca Movistar , en una operación valuada en 450 millones de dólares. Sin embargo, antes de realizar este movimiento, la empresa tiene casi una década entre las empresas de telefonía. La compra de Telefónica México se realizará a través de Melisa Acquisition, un consorcio liderado por OXIO y la gestora de activos Newfoundland Capital Management.

OXIO no es una telefónica tradicional

¿Quién es el fundador de OXIO? ¿Quiénes son los dueños de OXIO?

La compañía se presenta como una plataforma de Telecom-as-a-Service (TaaS), es decir, telecomunicaciones como servicio. Esto implica que su tecnología permite que empresas y marcas lancen servicios de telefonía y conectividad sin tener que construir desde cero toda la infraestructura necesaria para operar una red. Con esto es posible que cualquier marca u empresa tenga su propia telefonía móvil personalizada. En México, desde 2022, OXIO ya había trabajado con empresas como Grupo Coppel, Grupo Bimbo y Rappi, a las que ofrece herramientas para incorporar servicios de conectividad a sus propios negocios. Esta experiencia es una de las razones por las que la compra de Movistar representa un cambio importante para la compañía, ya que pasará de ser principalmente un habilitador tecnológico para otras empresas a tomar el control de una operación con millones de usuarios. Nicolas Girard es el rostro más visible de OXIO, el empresario es fundador y CEO de la compañía y tiene una trayectoria previa en el sector tecnológico y de telecomunicaciones. Antes de OXIO, Girard fue cofundador de Aquto, una empresa enfocada en servicios de conectividad móvil que posteriormente fue adquirida por Upstream. También participó en otros proyectos relacionados con tecnología y telecomunicaciones. Con esta empresa, Girard apostó por un modelo diferente al de las grandes compañías telefónicas tradicionales. En lugar de construir una red propia de antenas para cada operación, la empresa desarrolló una plataforma que permite a otras compañías ofrecer servicios de conectividad utilizando la infraestructura existente. Si bien Girard es el fundador y CEO, OXIO no pertenece solo a él, de acuerdo al documento presentado ante la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos (FCC, por sus siglas en inglés) Girard tiene directamente 12.25% del capital social de la empresa y 14.89% de los derechos de voto.

Newfoundland Capital Management también está detrás de la compra ¿Qué quiere hacer OXIO con Movistar?

Otro de los accionistas relevantes es Ben Forman , ciudadano estadounidense y fundador de ParaFi. A través de ParaFi Growth Fund y ParaFi Private Opportunities, controla indirectamente 9.5% del capital social y 11.5% de los derechos de voto de OXIO. Forman tiene además 100% de la participación de capital y de los derechos de voto de ParaFi Capital Management, entidad que funciona como socio general y administrador de las estructuras que tienen esa participación en OXIO. También aparece Monashees Partners LLC, que controla indirectamente 11.9% del capital social y 14.5% de los derechos de voto de OXIO, a través de los fondos Monashees IX y Monashees Co-Investment IX. Monashees Partners , una firma organizada en Delaware, pertenece por completo a cuatro ciudadanos brasileños: Eric Archer, con 37.6%; Carlo Dapuzzo, con 20.8%; Marcelo Lima, con 20.8%; y Caio Bolognesi, con 20.8%. Aunque OXIO es la empresa tecnológica que encabeza el consorcio, no está realizando sola la adquisición de Telefónica México, su socio es Newfoundland Capital Management , una firma de inversión que participa en Melisa Acquisition . La operación fue anunciada en abril de 2026 y tiene un valor de 450 millones de dólares, en su momento Telefónica, empresa española, explicó que la venta forma parte de su estrategia de desinversión. El objetivo de OXIO es transformar la operación de Movistar con una estructura basada en la nube, con esto la compañía ha planteado migrar la operación hacia un modelo más digital, utilizar analítica de datos e inteligencia artificial y aprovechar redes e infraestructura existentes en lugar de depender exclusivamente de infraestructura propia.

La migración de los usuarios se realizaría una vez que la compra obtenga las autorizaciones necesarias. OXIO ha planteado llevar a la nube a los aproximadamente 24 millones de usuarios de Movistar México y utilizar su plataforma para automatizar procesos y personalizar servicios. Con información de Ana Luisa Gutiérrez

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CRT aprueba con modificaciones su proyecto de lineamientos sobre derechos de las audiencias

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 26 Aug 2026 20:10:13 GMT

El Pleno de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) aprobó con modificaciones los lineamientos en materia de derechos de las audiencias , que acotan algunas de las facultades de intervención del regulador, pero mantienen mecanismos de supervisión y multas para la industria de la radiodifusión en caso de incumplimientos en la atención de quejas. La resolución del regulador se da luego de que la consulta pública del proyecto de lineamientos, habilitada desde el pasado 27 de julio, terminó el 20 de agosto.

Cambios en la redacción

Los derechos de las audiencias son las garantías que tienen las personas frente a los contenidos de radio y televisión , como recibir información plural y veraz y contar con mecanismos para presentar quejas cuando consideren que estos derechos fueron vulnerados. Con los nuevos lineamientos se establecen las reglas y obligaciones que deberán seguir los concesionarios para garantizar su cumplimiento. Norma Solano , presidenta comisionada de la CRT, explicó que tras recibir 8,899 comentarios en la consulta pública , el Pleno decidió modificar la redacción de los artículos más polémicos del proyecto como el de la intervención del regulador, la revisión de contenidos y las infracciones. Por ejemplo, para los procedimientos de quejas, el regulador determinó que solo intervendrá a solicitud de las audiencias cuando las quejas no sean atendidas o el medio no dé respuesta. El proyecto inicial estipulaba que la autoridad ‘podía intervenir en cualquier momento’. La disposición era una de las más polémicas. La Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión (CIRT), sostuvo que el proyecto daría lugar a una aplicación discrecional por parte de la autoridad, particularmente porque la CRT tendría la posibilidad de revisar, mediante recursos de inconformidad, las resoluciones emitidas por las personas defensoras de las audiencias de los propios concesionarios. “El gobierno terminará diciendo qué contenidos, incluidos informativos, se pueden transmitir y cuáles no”, señaló la CIRT en un comunicado. La autoridad también modificó el artículo 12 sobre libertad de expresión. La redacción original establecía que las concesionarias debían adoptar medidas para evitar la difusión de información falsa, descontextualizada o presentada como actual cuando correspondiera a hechos históricos. En su lugar, estableció que la radio y la televisión deberán preservar la pluralidad y veracidad de la información , de acuerdo con sus propios criterios editoriales y códigos de ética. Con ello, la CRT acota la disposición y reduce el margen para que la autoridad determine qué contenidos pueden considerarse falsos o descontextualizados. La CRT también acotó el alcance del artículo 54 sobre sanciones. Mientras la propuesta original establecía que las conductas infractoras serían sancionadas conforme al artículo 282 de la ley, la nueva redacción limita los casos de incumplimiento a tres supuestos como que las concesionarias no pongan a disposición de las audiencias mecanismos de defensa, no nombren a un defensor de audiencias o no emitan un código de ética.

Gobierno y su lucha contra las 'fake news'

Las sanciones están previstas en el artículo 295 de la nueva Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión, que establece multas de entre 0.01% y 1% de los ingresos acumulables de la concesionaria. Los lineamientos mantienen la obligación que cada medio cuente con un código de ética . Además, establecen que cada medio disponga de una persona defensora de las audiencias, encargada de velar por el respeto de estos derechos, así como cada concesionario deberá atender, en un plazo máximo de 20 días hábiles, las quejas y recomendaciones relacionadas con los contenidos que difundan. Mientras que los usuarios contarán con siete días para presentar su queja ante el medio de comunicación. La revisión de los derechos de las audiencias ha llamado la atención de la industria y de la población debido a que se inscribe en un contexto en el que la presidenta, Claudia Sheinbaum , ha solicitado de manera reiterada una regulación específica para garantizar estos derechos. Ese planteamiento da continuidad a una postura que también marcó la administración de Andrés Manuel López Obrador. Tanto ese gobierno como el de Sheinbaum han puesto especial énfasis en la difusión de lo que consideran noticias falsas sobre sus gobiernos. Como parte de esa estrategia, ambos incorporaron a sus conferencias matutinas la sección ‘ Detector de Mentiras ’, concebida como un espacio para desmentir información que consideran falsa o engañosa y responder a publicaciones difundidas en medios de comunicación y redes sociales. Con los cambios aprobados tras la consulta pública, la CRT busca establecer un marco para garantizar los derechos de las audiencias sin ampliar el margen de intervención directa de la autoridad sobre los contenidos de radio y televisión. La nueva redacción mantiene obligaciones para los concesionarios y mecanismos para atender las quejas, pero acota los supuestos en los que el regulador puede intervenir y aplicar sanciones.

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Banxico se pone optimista y mejora a 1.5% su pronóstico para la economía mexicana en 2026

Dainzú Patiño — Wed, 26 Aug 2026 19:25:28 GMT

Banco de México (Banxico) espera que en 2026 la economía tenga un mayor desempeño al previsto a finales de mayo pasado, al ajustar su perspectiva al alza para el PIB de 1.1% a 1.5% "El intervalo para la variación esperada del PIB en ese año se ubica entre 1.0 y 2.0%. Para 2027, se prevé un crecimiento del PIB de 2.0%, tasa ligeramente menor a la de 2.1% anticipada en el Informe anterior. El intervalo para el crecimiento previsto del PIB en 2027 es de entre 1.2 y 2.8%", refirió el ente autónomo en su reporte del trimestre abril-junio de 2026.

Banxico prevé que inflación cierre 2026 en 3.5%

El mejor desempeño esperado es resultado del mayor crecimiento de la actividad económica en el segundo trimestre respecto de lo anticipado . Este efecto se encuentra parcialmente compensado por una desaceleración mayor a la previamente esperada en el tercer trimestre. Para el resto de la trayectoria de pronóstico se continúa esperando una moderada y gradual aceleración en las tasas de crecimiento trimestral. Rumbo al cierre de año, el banco central detalló que a pesar de la debilidad mostrada por el consumo privado al inicio de 2026, se espera que este recupere una tendencia positiva, mientras la inversión se mantendría débil como reflejo de la incertidumbre que prevalece en torno a la relación comercial con Estados Unidos y a la ratificación del T-MEC ante la nueva fase de revisiones anuales. Por su parte, las exportaciones presentarían una moderada expansión, en congruencia con el comportamiento previsto para la producción industrial en Estados Unidos y apoyada por la adquisición de bienes relacionados con el sector tecnológico en aquel país, resaltó el documento. En tanto, el banco central mantuvo su perspectiva para la inflación, respecto al último informe de mayo, ubicada en 3.5%, mientras para la inflación subyacente se modificó de 3.4% a 3.5%. Detalló que la meta de 3.0% se logrará en el cuarto trimestre de 2027. Entre los factores que representan un riesgo para el alza de precios , Banxico resaltó la persistencia de la inflación subyacente; disrupciones por políticas comerciales o un impacto inflacionario de los conflictos geopolíticos; afectaciones climáticas que pudieran impacar los precios de diversos productos agropecuarios; mayores presiones de costos que se puedan traspasar a los precios al consumidor, y una tendencia a la depreciación del peso mexicano.

Menos empleos afiliados al IMSS

Entre los factores, que pueden ayudar a la baja en el alza de precios destacan una actividad económica de Estados Unidos o de México menor a la anticipada que pudiera implicar menores presiones sobre la inflación de nuestro país; que el traspaso de las presiones de costos a los precios esté acotado, y que se observen menores presiones por la apreciación que la moneda nacional registra desde el año pasado. Para la generación de puestos de trabajo afiliados al IMSS, Banxico ajustó su intervalo, respecto a su última previsión en mayo. Ahora se prevé la generación de 220,000 y 400,000 empleos, cuando la estimación anterior fue de 260,000 y 460,000. Para 2027 conservó su intervalo de entre 400,000 a 600,000 empleos

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Los consumidores "castigan" a las marcas que generan dudas, aunque tengan que pagar más por ello

Nancy Malacara — Wed, 26 Aug 2026 19:08:59 GMT

La desconfianza llegó al supermercado y modificó el peso que tiene el precio en una decisión de compra. Ocho de cada diez consumidores elegirían una marca confiable aunque costara más y 69% dejó de consumir alguna después de perder la confianza, de acuerdo con un estudio global de McCann realizado entre 20,713 personas de 20 mercados, incluido México. El hallazgo coloca a las marcas frente a un consumidor que necesita ahorrar, pero también teme pagar por un producto que no cumpla lo prometido. Una promoción puede impulsar la primera compra, aunque la información del empaque, la calidad, las reseñas y la respuesta ante una inconformidad influyen en la recompra.

La confianza cambia cuánto acepta pagar el consumidor

El dilema ya aparece en el mercado mexicano, pues el precio accesible ocupa el primer lugar entre los atributos de compra para 25% de los consumidores, aunque 98% considera muy importante confiar en la marca que adquiere, según datos de NielsenIQ . Las marcas económicas necesitan demostrar que el ahorro no implica sacrificar calidad y las conocidas deben justificar la diferencia de precio sin depender únicamente de la reputación acumulada durante años. “Primero se valora que lo que estoy comprando sea de buena calidad y sirva para lo que lo estoy comprando. También influyen la exposición y la consistencia. Coca-Cola es una de las compañías de marketing más consistentes del último siglo y lleva décadas construyendo una relación con los mexicanos”, explica Juan Camilo Romero, Head of Strategy de McCann México. El estudio The Truth About Global Brands documenta un deterioro más amplio de la credibilidad, ya que 55% de las personas considera que las marcas son menos veraces que hace 20 años y 72% cree que priorizar la verdad se volvió más importante. La presión no proviene solo de la desconfianza. En México, nueve de cada diez consumidores cambian de marca cuando encuentran mejores beneficios relacionados con su dinero, por lo que una compañía necesita sostener al mismo tiempo el precio, la utilidad y la credibilidad de su oferta. El consumidor compara precios y no siempre elige el producto más caro, pero la disposición a pagar más por una marca confiable convierte la credibilidad en una ventaja comercial. La competencia deja de limitarse al costo porque también intervienen la certeza sobre la calidad, la procedencia y el desempeño del producto. La ruptura tiene consecuencias para ambas partes. El consumidor necesita probar una opción desconocida, dedicar más tiempo a comparar o pagar una diferencia para reducir el riesgo de equivocarse, en tanto que la marca pierde una venta y enfrenta el costo de recuperar a quien ya decidió sustituirla.

Una rebaja puede reducir temporalmente la diferencia frente a sus competidores, pero no resuelve la causa de la salida. La compañía necesita corregir el problema, reconocerlo y ofrecer evidencia suficiente para que el comprador considere regresar. “En el momento en que pierdes la confianza, recuperarla es cada vez más difícil. Algunas marcas pueden entender que basta con atraer al mercado mediante una promoción muy atractiva, pero eso puede interpretarse como una zanahoria que colocan durante un mes. Para recuperarla se necesita consistencia y acercarse a las personas más allá de la transacción”, señala Romero. Una parte creciente de las dudas se origina antes de llegar al anaquel. El 76% de los participantes teme que pronto no pueda distinguir entre personas reales y artificiales en internet, aunque 72% considera que las marcas necesitan utilizar esta tecnología para mantenerse al día. El rechazo no se dirige automáticamente contra la inteligencia artificial, sino contra su uso sin explicaciones. El 53% identifica la transparencia como la medida más eficaz para generar confianza y 45% espera que las compañías le ayuden a reconocer qué contenido fue producido o modificado con IA. La exigencia alcanza anuncios, recomendaciones, imágenes de producto, asistentes virtuales y reseñas. Cuando una empresa utiliza contenido sintético sin advertirlo, la duda puede extenderse hacia los beneficios anunciados, la autenticidad de los testimonios y las condiciones de una promoción . Las marcas necesitan explicar qué ofrecen, cuánto cuesta y qué restricciones tiene la oferta, además de responder cuando el producto falla. La transparencia también implica sostener las afirmaciones con evidencia y distinguir el contenido real del generado con tecnología. “Los mexicanos están cómodos con que la publicidad sea generada por inteligencia artificial, pero importa de qué tipo de publicidad estamos hablando. Si las reseñas se perciben artificiales o la experiencia de la marca se presenta de manera artificial, eso puede erosionar mucho la confianza. La experiencia cotidiana con el producto se tiene que conservar”, advierte. Acorde con el especialista, el precio continuará como una variable decisiva en el supermercado, pero competir solo mediante descuentos puede resultar insuficiente si la marca consigue la primera compra y pierde las siguientes. “La confianza determina si el ahorro percibido se convierte en una relación duradera o en una prueba que el consumidor no repetirá”, apunta.

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Cetes: el plazo que hoy paga hasta 7.06% mientras otros se quedan en 6.13%

Josep Rodríguez — Wed, 26 Aug 2026 19:03:17 GMT

Los Certificados de la Tesorería de la Federación (Cetes) tienen hoy una tasa que supera el 7% , pero no todos los plazos ofrecen el mismo rendimiento. Para quienes están pensando en invertir, la diferencia entre dejar el dinero un mes o mantenerlo durante un año puede cambiar lo que reciben al vencimiento. El panorama también debe leerse junto con la inflación, porque ese dato permite saber si el rendimiento el conserva poder adquisitivo.

Qué plazo en Cetes deja mayor rendimiento Cuánto puedo ganar en cada plazo si invierto entre 5,000 y 10,000 pesos ¿Todavía conviene invertir en Cetes? ¿Cuánto valen los Cetes?

En la última subasta del Banco de México , los Cetes registraron movimientos distintos según su vencimiento. Los títulos a 28 días pasaron de 6.15% a 6.13%, mientras que los de 91 días subieron de 6.45% a 6.60%. En los plazos mayores, los Cetes a 175 días bajaron de 6.76% a 6.72% y los de 707 días pasaron de 7.89% a 7.87%. Cabe mencionar que estas tasas sirven como referencia para la actualización de plataformas como Cetesdirecto, donde los plazos para el inversionista se presentan como 1, 3, 6 meses y 1 año. Si desea invertir en la plataforma de Cetesdirecto los rendimientos quedaron de la siguiente manera: 1 mes: 6.13% 3 meses: 6.60% 6 meses: 6.72% 1 año: 7.06% Por lo tanto la tasa más alta se ubica en el plazo de un año, con 7.06%. En el extremo contrario se encuentra la opción de un mes, que ofrece 6.13%. Entre ambas existe una diferencia de 0.93 puntos porcentuales . A continuación, se enlistan las ganancias que te da la plataforma por tu inversión: Inversión de 5,000 pesos - 28 días: 5,020.38 pesos - 91 días: 5,072.19 pesos - 182 días: 5,147.44 pesos - 365 días: recibes 5,312.88 pesos Inversión de 10,000 pesos - 28 días: 10,040.77 pesos - 91 días: 10,144.37 pesos - 182 días: 10,294.80 pesos - 365 días: 10,625.76 pesos Los Cetes normalmente son una alternativa para evitar que el dinero pierda poder adquisitivo ante la inflación , que en la primera quincena de agosto de 2026 se ubicó en 3.26%, de acuerdo con Banxico.Con las tasas actuales los cuatro plazos mantienen un rendimiento superior al aumento general de los precios. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos, pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento.

¿Cómo estimar mi rendimiento real?

Una forma sencilla de aproximar el rendimiento real de una inversión es comparar la tasa que ofrece Cetes con la inflación del mismo periodo. Esto permite saber cuánto rendimiento queda después de considerar el aumento general de los precios. Actualmente, los certificados a un año ofrecen un rendimiento de 7.06%, mientras que la inflación general anual se ubicó en 3.26% durante la primera quincena de agosto de 2026. Al restar la inflación al rendimiento nominal del Cete, se obtiene una diferencia de 3.80 puntos porcentuales: 7.06% - 3.26% = 3.80% De forma aproximada, esto significa que el rendimiento del Cete se encuentra 3.80 puntos porcentuales por encima de la inflación, aunque esta resta es una referencia sencilla y no equivale al rendimiento real exacto.

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Con incentivos, gobierno mexicano quiere convencer a Hollywood de filmar más en el país

Patricia Tapia — Wed, 26 Aug 2026 18:54:11 GMT

Una película no solo necesita cámaras, actores y una buena locación, también detrás de cada rodaje se contratan hoteles, transporte, alimentos, construcción de escenarios, renta de equipo, tecnología y servicios profesionales. México quiere captar una mayor proporción de ese gasto y convertir las producciones de Hollywood en inversión, empleos y contratos para proveedores nacionales.

Con ese propósito, una delegación integrada por 25 productores, ejecutivos y tomadores de decisión de la industria audiovisual estadounidense visitó recientemente Morelos. Entre los participantes hubo representantes de Apple TV+, Netflix, The Walt Disney Company, HBO-Warner Bros. Discovery y Telemundo Studios , además de productoras independientes. Entre los visitantes estuvieron Michael Woolston, responsable de producción física de Disney y productor físico de Mufasa: The Lion King; Kimberly Robinson, ejecutiva de finanzas de producción de la misma compañía; Barbara Caver y Michelle Pizzimenti, responsables de producción en HBO-Warner Bros. Discovery, y Jacqueline Castro, vicepresidenta de Producción de Telemundo Studios. También participaron Pierre Vandoorne, vicepresidente de Asuntos Globales para América Latina de Netflix; Amos Buhai, director global de Asuntos Gubernamentales de Apple TV+, y Kevin Lafferty, productor de series como Wednesday, The Umbrella Academy e Interview with the Vampire. La visita forma parte de una estrategia impulsada de manera conjunta por la Secretaría de Economía, encabezada por Marcelo Ebrard ; el Consulado de México en Los Ángeles y la Secretaría de Relaciones Exteriores, por instrucción del canciller Roberto Velasco , así como por el Gobierno de Morelos, encabezado por Margarita González Saravia . La iniciativa busca fortalecer la competitividad de México como destino audiovisual y conseguir que los rodajes internacionales no solo utilicen las locaciones del país, sino que también generen gasto, empleos y oportunidades para proveedores mexicanos. Aunque el recorrido tuvo como escenario principal a Morelos, la apuesta tiene alcance nacional. La entidad funciona como uno de los primeros casos de coordinación entre la Secretaría de Economía, un gobierno estatal y la industria para combinar locaciones, infraestructura, facilitación administrativa e incentivos.

Incentivos para atraer rodajes Una de las principales cartas presentadas a la delegación fue el nuevo reembolso en efectivo o cash rebate de Morelos , un incentivo diseñado para devolver a las productoras una parte del gasto que realicen dentro del estado. La intención es complementar las ventajas que México ya ofrece, desde talento, infraestructura, experiencia, diversidad de locaciones y cercanía con Estados Unidos, con herramientas económicas que le permitan competir con otros destinos audiovisuales. La Secretaría de Economía, por instrucción de Ebrard, también trabaja en el fortalecimiento de los incentivos federales para la producción audiovisual , aunque hasta ahora no detalló qué instrumentos prepara, cuánto presupuesto tendrán ni cuándo comenzarán a operar. México no parte de cero en esta competencia , ya que durante 2025 se contabilizaron 235 largometrajes mexicanos en alguna etapa de producción , de los cuales 141 quedaron terminados, según el Anuario Estadístico de Cine Mexicano del Imcine. La cifra se mantuvo cerca de las 240 producciones registradas un año antes. El país también contabilizó 66 series mexicanas en producción o ya estrenadas y participó en 63 coproducciones con 27 países , el mayor número de colaboraciones internacionales desde 2010.

Una industria que genera empleo La producción cinematográfica involucró a 17,830 personas durante 2025 . El 87% participó en largometrajes y el resto en cortometrajes y mediometrajes, de acuerdo con el Imcine. El efecto económico, sin embargo, rebasa a las personas que aparecen directamente en los créditos. Una producción genera demanda para constructoras de sets, transportistas, hoteles, restaurantes, arrendadoras de equipo, especialistas en tecnología, servicios profesionales y talento creativo , entre otras actividades. La apuesta consiste en conseguir que una mayor parte del presupuesto se ejerza en el país y se distribuya entre empresas y trabajadores locales. El plan también busca que los proveedores mexicanos adquieran experiencia y capacidades que les permitan participar después en otros proyectos nacionales e internacionales. La actividad cinematográfica generó 21,619 millones de pesos en 2024 , el dato oficial más reciente disponible. El monto representó 0.07% de la economía nacional y 17.2% del PIB cultural. Netflix ya elevó su apuesta por México El interés internacional por producir en México ya se tradujo en compromisos concretos. Netflix anunció en febrero de 2025 que destinará 1,000 millones de dólares a la producción de series y películas en el país entre 2025 y 2028, con un promedio de 20 proyectos anuales. La plataforma también comprometió 2 millones de dólares para modernizar los Estudios Churubusco y señaló que había producido contenidos en más de 50 locaciones distribuidas en 25 estados del país. La llegada de más proyectos extranjeros ayudaría a mantener ocupados estudios, técnicos y proveedores mexicanos. También permitiría compensar uno de los contrastes de la industria nacional: México mantiene un volumen elevado de producción, pero sus películas todavía captan una porción reducida del mercado. En 2025 se estrenaron 429 películas en las salas del país, de las cuales 93 fueron mexicanas. Aunque el cine nacional representó cerca de 22% de los estrenos, concentró solo 5% de los espectadores y 4% de los ingresos en taquilla , según el Imcine.

Hollywood examina la oferta mexicana La delegación que visitó Morelos incluyó a responsables de producción física, finanzas, contenido original, desarrollo cinematográfico y asuntos gubernamentales. Se trata de perfiles que intervienen en la decisión de dónde filmar y cuánto gastar en cada territorio. Durante el recorrido, los visitantes conocieron Las Estacas, la Hacienda San José Vista Hermosa y el Aeropuerto Internacional de Cuernavaca. La intención fue mostrar que la oferta mexicana puede combinar escenarios naturales e históricos con infraestructura, talento, servicios e incentivos. Algunos participantes ya desarrollan contenidos relacionados con el país. Emblematic Pictures trabaja en tres proyectos ambientados en México, mientras KP Pictures prepara No te olvides , una película musical protagonizada por Xóchitl Gomez y Maite Perroni. El reto será conseguir que esas historias no solo transcurran en México, sino que también se produzcan aquí. En la competencia internacional por los rodajes, el país quiere dejar de ser únicamente una locación atractiva para convertirse en el lugar donde Hollywood contrate, invierta y gaste .

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Suzuki lanza el Across indio para llenar el hueco de Gran Vitara: va por los clientes de Kia Seltos y Hyundai Creta

Ivet Rodríguez — Wed, 26 Aug 2026 17:26:04 GMT

Suzuki presentó en México el Across Boostergreen 2027 , un SUV subcompacto con el que busca recuperar terreno en ese segmento, uno de los más competidos del mercado mexicano, donde existen más de 35 opciones entre modelos, versiones y motorizaciones. El modelo ocupará el espacio que dejó Grand Vitara, que terminó su ciclo de vida en México luego de tres años desde su regreso. Sin embargo, Suzuki decidió no abandonar el segmento, sino reemplazarlo con un producto que, según la compañía, representa un paso adelante en equipamiento, espacio y seguridad.

Motorización y rendimiento de combustible

El Across incorpora el sistema Boostergreen , una motorización que la compañía utiliza como uno de los pilares de su estrategia para mejorar el consumo de combustible. Para México, el SUV emplea un motor de cuatro cilindros y 1.5 litros , con una potencia de hasta 105 caballos de fuerza y un torque máximo de 142 lb-pie , acompañado por un motor generador eléctrico y una transmisión manual de seis velocidades, de acuerdo con las especificaciones comunicadas por la marca. Con esta configuración, el vehículo ofrece un rendimiento combinado de 19.9 kilómetros por litro, una cifra con la que Suzuki busca convencer a compradores que ponen el consumo entre sus prioridades. “Nosotros no aspiramos a ser el auto más caro, no aspiramos a ser el auto más rápido, a lo que sí aspiramos es hacer el SUV que tenga uno de los mejores rendimientos de combustible en el segmento”, señaló Erick González, gerente general de Mercadotecnia de la división de autos de Suzuki.

Precios y versiones del Suzuki Across La llegada de Across ocurre, no obstante, bajo la presión de un arancel de 50% para vehículos provenientes de países con los que México no tiene un tratado comercial, una medida que afecta directamente a Suzuki debido a su dependencia de fábricas en India, Indonesia y Tailandia . Across es precisamente uno de los modelos que llega desde India. La compañía reconoce que el nuevo escenario comercial representa un reto para su operación, pero asegura que está ajustando el volumen de su portafolio para evitar trasladar todo el impacto del arancel al consumidor. "Estamos buscando cómo crecer en productos que nos permitan compensar los el costo de los aranceles. Entonces, en la medida en que crezcamos más en la venta de modelos japoneses podremos impulsar ciertos volúmenes ya presupuestados de otros orígenes, por ejemplo India", detalló en entrevista con Expansión Gerardo Macías, gerente general de Ventas para la división de autos de Suzuki. "Across también puede crecer, pero tenemos que reducir volúmenes en otras gamas (como Baleno), de modo que tengamos un buen balance entre venta, aranceles y rentabilidad", añadió. El Across estará disponible en los 80 concesionarios de Suzuki en México, en una sola versión GLX . Su precio de lista será de 529,990 pesos, aunque durante su lanzamiento se ofrecerá en 519,990 pesos. El modelo se encontrará principalmente con Kia Seltos y Hyundai Creta, aunque Suzuki también considera dentro de su radar a Mazda CX-30, Nissan Kicks y Honda HR-V En total, la marca calcula que existen más de 35 opciones en el segmento, si se toman en cuenta modelos, versiones y motorizaciones. Sin embargo, Suzuki apuesta a que el cliente vea la diferencia en el equipamiento. El Across llega con 12 sistemas avanzados de asistencia a la conducción (ADAS), entre ellos cámara de 360 grados, sensores de estacionamiento, control crucero adaptativo, monitoreo de punto ciego y frenado autónomo de emergencia. Entre estos elementos se encuentran la cámara de 360 grados, sensores de estacionamiento, control crucero adaptativo, monitoreo de punto ciego y frenado autónomo de emergencia. El interior incorpora un clúster digital de 10.25 pulgadas , head-up display y una pantalla multimedia de 10.1 pulgadas . También cuenta con cargador inalámbrico, sistema de audio Infinity Harman de ocho bocinas e iluminación ambiental LED con 64 colores. El equipamiento se complementa con asiento del conductor con ajuste eléctrico de ocho posiciones, asientos delanteros ventilados y apertura y cierre eléctricos de la quinta puerta.

Un Across distinto al europeo El nombre Across puede generar confusión debido a que Suzuki comercializa en Europa otro modelo con esa denominación, basado en la misma plataforma que el Toyota RAV4 y resultado de la colaboración entre ambas compañías. Sin embargo, el Across que llega a México es un producto diferente y tiene como origen India . “Primero salió en el mercado europeo con especificaciones concretas para Europa. Después Suzuki lanza otro Suzuki Across específicamente para India”, explicó Macías. “Y ese producto, una de las alternativas que hay en India, es la que traemos para el mercado mexicano”. El Across que llegará a México es, por tanto, el desarrollado para India, no el SUV que Suzuki comercializa en Europa con arquitectura y tecnología relacionadas con Toyota. En India existen diferentes opciones de motorización, pero Suzuki eligió para México únicamente el 1.5 Booster Green, con alrededor de 105 caballos de fuerza, al considerarlo la alternativa más eficiente para este mercado. Suzuki espera vender hasta 500 unidades al mes Suzuki no espera que el Across cambie de inmediato el tamaño de su operación en México. La marca estima vender alrededor de 400 unidades al mes, aunque podría llegar a 500 si la respuesta del mercado es favorable. Macías calcula que las ventas al menudeo cobrarán mayor fuerza a partir de septiembre y prevé colocar unas 2,000 unidades durante lo que resta de 2026. El reto llega en un mercado especialmente agresivo. La entrada de nuevas marcas, en particular de fabricantes chinos, ha ampliado la oferta y presionado los precios, una situación que Suzuki reconoce abiertamente. “Ha sido un reto muy interesante porque la llegada de nuevos competidores al mercado ha sido masiva. Ha hecho que todos saquemos lo mejor de nosotros porque hay mucha competencia, hay mucha oferta. En el mercado hoy por hoy hay una guerra de precios”, señaló Macías. Ante esta presión, Suzuki busca diferenciarse mediante eficiencia, confiabilidad, bajo costo de mantenimiento y tecnología , en lugar de entrar de lleno en una competencia basada únicamente en precio.

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Apple confirma su evento de septiembre: esto es lo que podría presentar

Selene Ramírez — Wed, 26 Aug 2026 16:48:51 GMT

Apple finalmente puso fecha a uno de los eventos tecnológicos más esperados del año. La compañía confirmó que su próximo gran evento será el miércoles 9 de septiembre, una fecha que durante semanas había sido señalada por rumores y que ahora queda oficialmente confirmada. La fecha no tomó completamente por sorpresa a los seguidores de la marca. Apple parece haber encontrado un patrón, pues por tercer año consecutivo realizará su principal evento de presentación el 9 de septiembre. En las dos ediciones anteriores, la compañía aprovechó el encuentro para revelar sus nuevos iPhone y Apple Watch .

Un iPhone plegable sería la estrella Apple también prepara más productos para el hogar

Aunque Apple no ha confirmado ninguno de los lanzamientos, Mark Gurman, periodista tecnológico de Bloomberg especializado en la compañía, adelantó que Apple tendría preparados ocho productos para su presentación de septiembre. La lista incluye los iPhone 18 Pro y iPhone 18 Pro Max, además de un nuevo iPhone Ultra que se convertiría en el dispositivo más llamativo de la presentación. La principal razón es que este modelo sería el primer iPhone plegable de Apple. El dispositivo tendría un formato similar al de un teléfono que se abre para convertirse en una pantalla de mayor tamaño y representaría la entrada de Apple a un mercado en el que Samsung, su principal competidor, ya tiene presencia. El iPhone Ultra sería, por ahora, el nombre con el que se identifica al dispositivo en los reportes, por lo que Apple todavía podría utilizar una denominación diferente cuando lo presente. Junto con los nuevos iPhone también se esperan dos nuevos relojes: el Apple Watch Series 12 y el Apple Watch Ultra 4. La llegada de ambos sigue la estrategia que Apple ha mantenido en sus últimos eventos de septiembre, donde suele presentar sus nuevos teléfonos y relojes en la misma presentación. Según Gurman, Apple tendría previsto presentar también una nueva generación del Apple TV 4K, el HomePod mini 2 y su nuevo dispositivo para el hogar inteligente, conocido provisionalmente como HomePad o HomePod Touch. El HomePad sería especialmente relevante porque forma parte de la nueva estrategia de Apple para competir con los dispositivos para el hogar de empresas como Amazon y Google. Los reportes apuntan a un equipo con pantalla de aproximadamente siete pulgadas, diseñado para controlar dispositivos del hogar y aprovechar las nuevas capacidades de Siri. También hay otros productos que han aparecido en rumores y que Gurman no incluyó en su lista de ocho, como unos AirPods con cámaras, un HomePod de tercera generación y una cámara de seguridad para el hogar. Por ahora, ninguno de estos dispositivos está confirmado por Apple.

El primer gran evento de John Ternus ¿Dónde ver el Apple Event?

El evento también tendrá un componente histórico para Apple, será la primera gran presentación de productos de la compañía después del cambio de CEO. John Ternus asumirá oficialmente como director ejecutivo de Apple el 1 de septiembre, una semana antes del evento, en sustitución de Tim Cook. Cook dejará el cargo de CEO para convertirse en presidente ejecutivo de la junta directiva, un cambio que Apple comunicó en abril y señaló que la transición forma parte de un proceso de sucesión planeado con anticipación. La presentación comenzará a las 10:00 horas del Pacífico (PT), es decir, a las 11:00 horas de la Ciudad de México, y podrá seguirse en línea a través de apple.com .

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México está en el top 3 de fricción con China, pero 66.2% de sus empresas confía en el país

Patricia Tapia — Wed, 26 Aug 2026 15:55:14 GMT

México aparece entre los países con mayor fricción comercial para China , pero el choque todavía no apaga el interés de sus empresas. Mientras Estados Unidos busca usar la revisión del T-MEC para limitar insumos e inversiones chinas , las compañías del gigante asiático conservan expectativas favorables, fortalecen su presencia productiva e identifican nuevos negocios.

El contraste aparece en dos documentos del Consejo Chino para la Promoción del Comercio Internacional (CCPIT) . Su índice de fricción colocó a México entre los tres mercados con mayores registros, junto con India y Estados Unidos, dentro de 20 economías. Los principales conflictos se concentraron en electrónicos y equipo de transporte. Los 95 puntos divulgados corresponden al indicador global de mayo, considerado medio-alto, no a una calificación exclusiva para México. Pese a esa tensión, el Informe sobre el entorno empresarial de México 2025 revela que 56.9% de las empresas chinas consultadas evalúa favorablemente las condiciones del país, 66.2% mantiene expectativas optimistas y 86.2% prevé que la cooperación con compañías mexicanas permanezca estable o aumente.

Barreras sin ruptura México elevó desde enero de 2026 los aranceles de 1,463 fracciones de sectores como automotriz, textil, siderúrgico, plástico, calzado y electrodomésticos. La medida afecta principalmente a países sin tratado comercial, como China. La relación sumó medidas antidumping. México impuso una cuota de 4.2301 dólares por kilogramo a ciertas importaciones chinas de lámina de policarbonato. China, por su parte, fijó depósitos provisionales de entre 17.8% y 51.6% a la nuez pecana mexicana, frente a 54.3% para la estadounidense. Las exportaciones directas mexicanas de ese producto a China sumaron 21.9 millones de dólares en 2024, aunque otra parte llega mediante reexportaciones desde Estados Unidos. La medida deriva formalmente de una investigación antidumping y no puede presentarse como represalia por el T-MEC. El comercio, pese a todo, resiste. Según datos chinos, el intercambio bilateral alcanzó 109,376 millones de dólares en 2025. En el primer semestre de 2026 llegó a 57,362 millones, 5.6% más. China vendió a México 45,537 millones y compró mercancías mexicanas por 11,825 millones. Los gigantes instalados La presencia china comprende a Huawei y ZTE , en telecomunicaciones; Lenovo , que fabrica servidores en Monterrey; Hisense , con plantas de televisores y electrodomésticos en Baja California y Nuevo León; además de DiDi , en movilidad, reparto y servicios financieros. En el sector automotriz, BYD, SAIC Motor (propietaria de MG), Geely, Chirey y Great Wall Motor comercializan vehículos, aunque su integración productiva resulta desigual. BYD amplió su red comercial, pero todavía no concreta una fábrica. Hisense reporta más de 7,000 trabajadores en sus dos plantas y una producción anual cercana a 5.25 millones de televisores y 400,000 refrigeradores. En minería destaca Ganfeng Lithium , propietaria del proyecto de litio de Sonora, ahora atrapado en una disputa con el gobierno mexicano por la cancelación de concesiones.

La inversión oculta de China en México La huella china cambia según la metodología. La Secretaría de Economía contabiliza 5,878 millones de dólares acumulados hasta 2025. El Monitor de la OFDI china en América Latina y el Caribe 2026 , elaborado por Enrique Dussel Peters, identifica 26,451 millones mediante el seguimiento de transacciones empresariales: una cifra 4.5 veces mayor. La diferencia no implica que el registro oficial sea incorrecto. Parte del capital llega mediante filiales o sociedades domiciliadas en terceros países y queda clasificada bajo otra nacionalidad. México acumuló 209 transacciones y 267,167 empleos asociados entre 2000 y 2025. Tan solo de 2020 a 2025 fue el primer destino regional por operaciones, con 98, y por empleos, con 157,338. Por monto ocupó el tercer lugar, con 11,567 millones de dólares, equivalentes a 17.41% del total latinoamericano. La inversión identificada aumentó de 1,508 millones de dólares en 2020 a 3,017 millones en 2024, pero cayó a 588 millones en 2025 . Las operaciones descendieron de 22 a 15, señal de que el capital también reacciona a la incertidumbre geopolítica. El T-MEC mira al gigante asiático La revisión del T-MEC ya no se limita a aranceles, reglas de origen o acceso a mercados. Especialistas reunidos por El Colef, el CIDE y la Secretaría de Relaciones Exteriores señalaron que Estados Unidos busca convertir el tratado en una herramienta para reorganizar cadenas, vigilar inversiones y reducir la dependencia de insumos asiáticos. “México está atrapado en dos grandes proyectos”, afirmó David Fonseca Corral , vinculado al seguimiento del T-MEC en el Senado. Washington quiere cadenas norteamericanas capaces de competir con China, mientras Pekín impulsa la Franja y la Ruta para asegurar mercados, materias primas e insumos estratégicos. Fonseca explicó que Estados Unidos pretende incorporar blindajes contra insumos asiáticos, en especial chinos, además de controles sobre inversiones en puertos, aeropuertos, semiconductores e infraestructura estratégica. Advirtió, sin embargo, que frenar de manera general el capital chino vulneraría la soberanía mexicana. Las propuestas podrían traducirse en reglas de origen más estrictas, mayor trazabilidad y restricciones a componentes o inversiones, aunque todavía forman parte de la negociación y no de un acuerdo cerrado.

Del nearshoring a la seguridad Marcela Maldonado , académica de la Universidad Autónoma de Nuevo León, sostuvo que la región transita del nearshoring al security shoring : ya no basta producir cerca de Estados Unidos, también importa hacerlo con aliados confiables y comprobar el origen de cada pieza. China domina el procesamiento de minerales críticos y restringe materiales como galio y germanio. Washington responde con controles a semiconductores, inversiones y exportaciones. En ese escenario, el T-MEC puede cerrar espacios a componentes chinos y presionar a México para armonizar sus controles. Maldonado destacó que México gana participación en Estados Unidos mientras aumentan sus importaciones asiáticas. Esa relación alimenta sospechas de triangulación, pero no prueba transbordo ilegal: los insumos pueden transformarse legalmente dentro de cadenas mexicanas. Magdalena Alcocer Vega , académica de la Universidad Anáhuac, explicó que Washington teme que México funcione como plataforma indirecta para China. Por eso vigila componentes, puertos e inversiones ligadas a semiconductores, inteligencia artificial y manufactura avanzada. El país, dijo, deberá demostrar que su expansión industrial también fortalece la seguridad regional. Optimismo condicionado Las empresas chinas aún observan oportunidades. Un 64.1% confía en la economía digital mexicana y 66% en la economía verde, con interés en comercio electrónico, pagos, transporte digital, generación solar, redes eléctricas, almacenamiento y movilidad sustentable. Pero también exigen políticas transparentes, revisiones imparciales, estabilidad regulatoria y mejores servicios para inversionistas. México deberá conservar su acceso a Estados Unidos sin aceptar automáticamente todos sus filtros ni permitir que la relación con China alimente dudas sobre sus exportaciones. China ya atraviesa casi toda la agenda del T-MEC: acero, semiconductores, minerales, puertos, tecnología, inversión y reglas de origen. La fricción aumenta, pero las empresas chinas no se retiran. El verdadero reto consiste en evitar que México termine como terreno de disputa entre dos potencias sin construir capacidades propias.

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¿Qué pasó en Nepal? Una riada deja más de 384 desaparecidos y 95 muertos: video

Expansión Digital — Wed, 26 Aug 2026 15:46:43 GMT

Una riada impactó este miércoles 26 de agosto el distrito de Rasuwa, Nepal , cerca de la frontera con China, después de que un río se desbordara y arrastrara casas, vehículos y personas. El desastre dejó al menos 95 muertos y mantiene sin localizar a 384 personas . La magnitud de la emergencia obligó a las autoridades a desplegar equipos de búsqueda y rescate, mientras todavía se investiga qué provocó la violenta inundación y cuántas personas continúan desaparecidas.

Video muestra cómo la riada arrasó casas y vehículos Qué es una riada y qué la provocó en Nepal

Las imágenes difundidas por la oficina de inmigración muestran como la inundación avanza entre construcciones y arrastra casas, vehículos y grandes cantidades de lodo. En una de las escenas se observa una vivienda rodeada por barro tras el paso del torrente. Suman Chalise, un profesor de 34 años que se encontraba en Nuwakot, contó que vio cómo el agua se llevaba ocho o nueve camiones, además de casas y personas. Hasta el último reporte, 95 personas habían muerto, mientras las autoridades continuaban recuperando cuerpos y buscando sobrevivientes. La policía también informó que unos 28 agentes permanecen desaparecidos. Por separado, un registro preliminar de la Oficina de Turismo de Nepal identificó 384 viajeros cuyo paradero se desconoce: 291 extranjeros y 93 ciudadanos nepaleses. La emergencia también afectó Syabrubesi, punto de partida de la ruta de senderismo de Langtang, además de zonas utilizadas por viajeros que realizan la peregrinación hindú hacia Kailash Mansarovar. Una riada es el crecimiento repentino y violento de un río. La causa exacta de lo que sucedió en Nepal aún se desconoce, sin embargo, una de las hipótesis planteadas por un científico del Centro Internacional para el Desarrollo Integral de la Montaña (ICIMOD), con sede en Katmandú, apunta a una avalancha de hielo que habría caído sobre el río Lhende. Inundaciones y deslaves son frecuentes durante la temporada de monzones en Nepal y otras regiones del sur de Asia. Científicos también señalan que el cambio climático puede aumentar la intensidad y frecuencia de estos fenómenos.

Equipos de rescate siguen trabajando China también registra afectaciones

El ejército de Nepal desplegó 14 helicópteros y equipos de rescate para apoyar las operaciones en las zonas afectadas. Grupos de búsqueda y la Cruz Roja también participan en las labores de emergencia. Balendra Shah, primer ministro de Nepal, convocó una reunión urgente con la autoridad responsable de gestionar los desastres y ordenó coordinar las acciones necesarias para atender la emergencia. Ante el riesgo de nuevas inundaciones, las autoridades pidieron a las personas que se encontraban cerca de las riberas que se alejaran de los cauces. La emergencia cruzó la frontera hacia el Tíbet. Un torrente de barro generado en Nepal llegó hasta Puerto Gyirong, un paso que conecta esta región china con territorio nepalí. Medios estatales chinos reportaron numerosas víctimas y personas desaparecidas, aunque todavía no se había proporcionado un balance concreto de muertos o heridos en ese territorio. El presidente chino Xi Jinping ordenó movilizar todos los recursos disponibles para las operaciones de rescate. Con información de AFP.

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Meta implementará bloqueos nocturnos en Instagram como parte de un acuerdo por su caso de adicción a redes sociales

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 26 Aug 2026 14:53:00 GMT

Meta logró llegar a un acuerdo con una coalición de fiscales generales de Estados Unidos como parte de su juicio federal por daños a la salud mental de infancias causados por sus apps de redes sociales. Con esto, la empresa deberá realizar cambios en Facebook, Instagram y más aplicaciones, además de pagar una multa millonaria. De acuerdo con el documento legal, la compañía tendrá que implementar límites de uso diario y “bloqueos nocturnos” para adolescentes que utilizan sus apps de redes sociales, además de “medidas mejoradas de verificación de edad” para impedir que niños usen las apps y la creación de nuevas herramientas para padres y tutores.

“Hoy hemos llegado a un acuerdo con Meta que hará que las redes sociales sean menos peligrosas para nuestros hijos y supondrá un cambio radical para los niños y sus familias”, declaró el fiscal de California, Rob Bonta. “Meta se comprometió a realizar transformaciones profundas que reducirán el riesgo de daños en sus plataformas, y lo hará en cuestión de meses”. El juicio comenzó la semana pasada en un tribunal federal de Oakland, y está codirigido por los fiscales generales del estado de California, Colorado, Nueva Jersey y Kentucky, quienes representan a un grupo bipartidista de 29 fiscales, quienes iniciaron la demanda en contra de la firma en 2023. Meta se comprometió a pagar 18,000 millones de dólares como parte del acuerdo en un periodo de 10 años. El estado de California recibirá entre 1,500 y 2,100 millones de dólares, que se destinarán a fondos de iniciativas legislativas enfocadas en la prevención y tratamiento de problemas de salud mental juvenil. El pago también incluye una indemnización por reclamaciones relacionadas con el caso Cambridge Analytica y dijo que los demás estados recibirán 12,700 millones de dólares, lo que representa un 30% del acuerdo. El resto del dinero lo entregará siempre y cuando YouTube y TikTok también implementen cambios en sus aplicaciones, como los límites diarios, las medidas de verificación de edad y un modo nocturno.

Meta bajo escrutinio por peligros del scroll infinito El origen de este caso es que se le acusa a Meta de haber diseñado deliberadamente Facebook e Instagram de forma que crearan una adicción entre los menores, además de recopilar sus datos personales sin consentimiento de los padres, en violación de la Ley Federal de Protección de la Privacidad Infantil en Línea. De acuerdo con los fiscales, una de las funciones más relevantes en esta conversación es la del desplazamiento infinito (scroll infinito) –que no necesita de algún clic para pasar de página, sino solo deslizar la pantalla–, además de los me gusta, las notificaciones constantes y los filtros como herramientas para mantener la atención de los usuarios.

“ Enganchar a los usuarios , retenerlos el mayor tiempo posible, recolectar sus datos y luego ocultar la verdad al público”, dijo ante el tribunal la semana pasada la fiscal general de California, Megan O’Neil, sobre el modelo que los estados atribuyen a Meta. En su defensa, Meta ha reconocido que algunas personas pueden experimentar dificultades relacionadas con el uso de redes sociales, pero igualmente ha asegurado que durante años desarrolló herramientas y medidas para reducir esos riesgos. No obstante, este no es el único caso en proceso para Meta. A inicios de agosto, un juez de Nuevo México le ordenó pagar 567 millones de dólares en un fondo de compensación por acusaciones de seguridad infantil y otro por 375 millones de dólares bajo concepto de daños y perjuicios. Otros casos en contra de empresas tecnológicas también siguen en curso a lo largo de los Estados Unidos, incluyendo uno en torno a lesiones personales motivadas por redes sociales. “Miles de jóvenes y distritos escolares públicos aún tienen demandas pendientes en el litigio colectivo contra Meta, así como contra TikTok, Snap y YouTube”, declararon los abogados que representan estos casos tras el fallo de este miércoles. “Estamos listos para continuar esta lucha, no descansaremos hasta que cada uno de estos demandantes obtenga justicia por los daños causados por las plataformas”.

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Ni celulares ni scooters, el negocio de Xiaomi que le genera 3,585 mdd y casi nadie vio venir

Josep Rodríguez — Wed, 26 Aug 2026 14:04:07 GMT

Cuando se habla de Xiaomi , lo primero que viene a la mente son sus celulares. Después aparecen los relojes inteligentes, audífonos, televisores o incluso sus scooters eléctricos. La compañía china, sin embargo, lleva alrededor de tres años construyendo una apuesta mucho más ambiciosa que ya empieza a cambiar el tamaño de su negocio. Los resultados de su último reporte muestran que los autos eléctricos dejaron de ser un proyecto experimental y comenzaron a convertirse en una fuente importante de ingresos.

Xiaomi ya mueve miles de millones de dólares con sus autos Qué carros vende y en qué países

Más de 100,000 autos entregados en tres meses

La respuesta está en su división de Vehículos Eléctricos Inteligentes (Smart EV), inteligencia artificial y nuevas iniciativas. Durante el segundo trimestre de 2026, este segmento ingresó 3,734 millones de dólares, equivalentes al 22.9% de los ingresos totales de Xiaomi. Gran parte de ese dinero provino directamente de la venta de vehículos: 3,584 millones de dólares entre abril y junio . El resto correspondió a servicios posventa, accesorios y otros negocios relacionados con inteligencia artificial. El crecimiento también deja claro que la empresa está ampliando rápidamente esta operación. Los ingresos del segmento aumentaron 17.1% respecto al mismo trimestre de 2025 y 25.3% frente al primero de este año. Por ahora, Xiaomi solo comercializa sus automóviles en China, pero en poco más de dos años pasó de tener un solo modelo a construir una gama con sedanes, SUV y vehículos de rango extendido. Xiaomi SU7 fue presentado en marzo de 2024 como su primer auto. Se trata de un sedán eléctrico con versiones de uno y dos motores y autonomías de hasta unos 800 kilómetros. Para el 17 de agosto de 2026, la familia ya había superado las 500,000 unidades entregadas. Después llegaron SU7 Ultra, enfocado en alto desempeño, y YU7, un SUV eléctrico de cinco plazas. En 2026 también apareció YU7 GT, versión deportiva capaz de alcanzar hasta 990 caballos de fuerza. Más recientemente, en julio, se presentó SkyNomad, la primera divisió rango extendido. Sus modelos N70 y N90 combinan propulsión eléctrica con un generador de gasolina y se prevé el lanzamiento para septiembre. La expansión también puede verse en las unidades que Xiaomi está entregando. En los últimos meses la compañía puso en manos de sus clientes 104,199 vehículos, un aumento de 28.2% anual. El dato resulta relevante porque ocurrió mientras las ventas minoristas generales de vehículos de pasajeros en China continental disminuyeron 22% durante el mismo periodo, según los datos citados por Xiaomi.

Los autos se vuelven parte del ecosistema Por qué Xiaomi no vende autos en otros países

La empresa también está ampliando los espacios donde comercializa sus productos. Al cierre de junio contaba con más de 270 tiendas de más de 500 metros cuadrados en China, muchas de ellas preparadas para exhibir tanto tecnología como automóviles. Aquí aparece una de las diferencias más importantes frente a un fabricante de automóviles tradicional. Xiaomi no está construyendo sus vehículos como productos independientes, sino como otra pieza de su ecosistema tecnológico. El automóvil se integra con teléfonos, dispositivos para el hogar y servicios mediante tecnologías como HyperOS 4, Hyper XiaoAi 2.0 y Xiaomi MiMo, su modelo de inteligencia artificial. La estrategia incluso empieza a generar dinero fuera de la venta de vehículos. Los servicios posventa, accesorios y otros negocios relacionados con el segmento aportaron alrededor de 150 millones de dólares, con un crecimiento anual de 56.5%. Xiaomi todavía necesita concentrarse en atender la demanda de su mercado doméstico antes de dar el salto internacional. Lei Jun, CEO de la compañía, explicó durante una conferencia de prensa que la empresa solo considerará vender sus automóviles fuera de China a partir de 2027. SU7 ha llegado a superar las ventas mensuales del Tesla Model 3, mientras que YU7 registró una fuerte cantidad de pedidos durante sus primeras 18 horas a la venta. La respuesta del mercado también ha puesto presión sobre la capacidad de producción. Algunos compradores de YU7 tuvieron que esperar más de un año para recibir su vehículo, situación que provocó nuevas quejas contra Xiaomi. Durante la conferencia, varios usuarios cuestionaron precisamente los tiempos de espera y cuándo aumentaría la producción.

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Ceuta como síntoma y como advertencia

Javier Urbano Reyes — Wed, 26 Aug 2026 12:15:00 GMT

De la tragedia y del uso político e ideológico que se está dando al asalto masivo en Ceuta se identifican muchos asuntos que vienen de lejos. Quizá uno de los más importantes es el fracaso que la Unión Europea (UE) ha escondido desde que el 1997-1999 decidió acometer una presunta política migratoria de carácter comunitario. Según el Tratado de Ámsterdam, con la ratificación de este instrumento (1999) deberían pasar cinco años para generar una norma comunitaria de gestión migratoria (2004). Es evidente que la incapacidad de operar una política que la Europa de los 27 prometió ha generado una ingente cantidad de pérdidas humanas, donde Ceuta apenas es un ejemplo representativo de un fracaso cuyos antecedentes tienen más de dos décadas. Un segundo asunto que también viene de lejos es el uso geoestratégico con que se usa a los flujos migratorios. Turquía en alguna medida inauguró una política de presión, extorsión o chantaje, que consiste en relejar sus controles fronterizos en la medida en que no reciban de la UE ciertas prebendas como recursos para control fronterizo, deportaciones, retención, cuyo objetivo es que el problema de la migración irregular no llegue a las fronteras comunitarias. Lo que es su momento fue una estrategia de gestión y control, se ha constituido en un arma de extorsión que ya usan prácticamente todos los países del Subsahara que tienen acuerdos de control migratorio con la Unión Europea.

Un tercer asunto es la gestión política de la migración desde una visión de rentabilidad político-electoral. El diferendo que actualmente mantiene España e Italia tiene como trasfondo la debilidad que ambos gobiernos ante su electorado. Meloni ha retomado la migración ante la caída de su aceptación pública y Pedro Sánchez trata de consolidar una posición cuyo objetivo es ganar adeptos ante la gran cantidad de asuntos relacionados con la corrupción en su entorno. Se trata de una falsa polémica cuya supuesta razón es Ceuta. La última y tal vez la más compleja de analizar, es la deriva que puede tener esta situación. Por un lado, no hay certeza de quién organizó el asalto masivo a la frontera española. Flujos como los vistos en estos días no se dan de forma espontánea. Las redes sociales, el crimen organizado, ciertos liderazgos políticos o el uso de una coyuntura de parte de Marruecos para presionar a España, pueden ser algunas de las claves a resolver en las siguientes semanas. Pero hay un hecho mayor y es que no hay aún una cifra clara de los muertos originados en la falta de una gestión fronteriza adecuada. Se habla de 150 y hasta de 200 muertos, pero la perdida de vidas, no debemos olvidar, son parte de un evidente fracaso que la UE no ha sabido, no ha querido o no ha podido resolver. ____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La postal incompleta de la IA

: David González Natal — Wed, 26 Aug 2026 12:11:04 GMT

Durante mucho tiempo, una postal fue una forma bastante honesta de resumir un lugar. Nadie esperaba que mostrara una ciudad completa. Bastaba una imagen: una playa, una plaza o una avenida con cierta luz. La postal no pretendía contar la verdad entera, solo dejar una idea para despertar las ganas de conocer ese lugar. Los destinos turísticos han vivido siempre de esa tensión. Necesitan simplificarse para poder ser recordados, pero corren el riesgo de quedar atrapados en la imagen que mejor funciona. Cancún no es solo playa. Ciudad de México no es solo intensidad urbana. Mazatlán no es solo la etiqueta del estado al que pertenece. Pero toda representación, incluso la más bien intencionada, termina dejando algo fuera.

Algo parecido empieza a ocurrir con la inteligencia artificial, que está llevando esa tensión a un escenario distinto. Cuando alguien pregunta a ChatGPT, Gemini o Perplexity dónde viajar, qué destino elegir o qué tan seguro es un sitio, no recibe una postal elegida por una oficina de turismo, un fotógrafo o una marca país. Recibe una respuesta que ya no llega en forma de decenas de enlaces, sino de síntesis que, al final, son solo una versión posible de un territorio, construida a partir de muchas fuentes con sus propios pesos y ausencias. Esa lógica nos llevó en LLYC a analizar más de 1,900 textos de los principales modelos de IA sobre México y sus destinos turísticos, para entender qué imagen muestra esa postal que están construyendo hoy estas herramientas. La primera conclusión es tranquilizadora. El país sigue apareciendo como uno de los destinos más recomendados cuando alguien pide sugerencias para viajar. La marca país conserva buena parte de su fuerza. Pero, conforme uno avanza en los resultados, empiezan a aparecer pequeños detalles que dicen bastante sobre la forma en que la IA organiza el mundo. Uno de ellos tiene que ver con el idioma. Cuando la misma pregunta se formula en inglés, la conversación sobre México resulta considerablemente más alarmista que cuando se hace en español, y aunque el país es el mismo, la imagen parece cambiar. Hay otro ejemplo que me llamó especialmente la atención. Acapulco sigue apareciendo asociado, una y otra vez, a los estragos del huracán Otis. La ciudad lleva tiempo intentando construir un nuevo capítulo, pero buena parte de las respuestas continúan mirando hacia atrás. La inteligencia artificial no siempre se equivoca, a veces simplemente tarda más en actualizar aquello que recuerda, o aún más interesante, en revisar los pesos que le da a cada tipo o fuente de información. También cambia quién toma esa foto. Durante años dimos por hecho que la imagen de un destino dependía sobre todo de quienes tenían la responsabilidad de comunicarlo. Hoy los modelos de IA recurren mucho más a blogs y creadores de contenido que a las plataformas oficiales de turismo. No parece un problema de credibilidad, sino una señal de que la autoridad ya se está construyendo de otra manera. Quizá esa sea la conversación de fondo. La inteligencia artificial no está sustituyendo la experiencia de viajar, está empezando a intervenir mucho antes, en el momento en que alguien decide qué destinos merecen formar parte de esa experiencia. Antes de comprar un boleto o reservar un hotel, millones de personas ya han recibido una primera imagen del lugar. Las postales nunca fueron un problema, siempre nos invitaron a viajar. Quizá el reto ahora sea conseguir que esa primera imagen despierte suficiente curiosidad como para que nadie se conforme con ella. ________________________________ Nota del editor: David González Natal, Partner & Managing Director LLYC Mexico. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Portafolio de vida ¿En dónde vive el verdadero potencial del dinero?

Christian Hauswaldt — Wed, 26 Aug 2026 12:08:11 GMT

Desde afuera, su vida era el sueño de cualquiera, gestionaba el patrimonio de líderes y familias, administrándoles lo que más cuesta delegar: su dinero. Había empezado joven, construyendo cada pieza con una disciplina que pocos sostienen y los números le daban la razón año tras año. No le faltaba nada y una tarde, frente a la ventana de su oficina, llegó a una conclusión que lo cambió para siempre: había optimizado cada variable financiera de su vida con la misma disciplina con la que asesoraba a sus clientes y, aun así, no se sentía pleno. No era infeliz, pero algo faltaba, y ningún reporte de inversiones podía decirle qué. Durante años, la sociedad nos entrenó a hacer una sola pregunta: ¿cuánto estoy creciendo? En activos, en ingresos, en reconocimiento, todo converge hacia afuera, hacia lo cuantificable.

El problema no es la pregunta, es creer que es la única. El Harvard Study of Adult Development lleva más de 80 años dando seguimiento a cientos de vidas, y su conclusión es contundente: la calidad de las relaciones personales es el predictor más poderoso de salud, longevidad y bienestar. (Waldinger y Schulz, The Good Life, 2023). El dinero, por sí solo, es un amplificador. Con esto, si hay vacío, lo amplifica; si hay plenitud, también. La pregunta correcta, entonces, no es cuánto tienes, sino qué tan bien construida está la vida que ese dinero va a amplificar. En finanzas, un portafolio bien construido no pone todo en un solo activo: diversifica, balancea riesgo y retorno, se revisa con disciplina. ¿Por qué no hacemos lo mismo con nuestra vida? Una vida plena no se improvisa: se diseña, con la misma intencionalidad con que se construye un patrimonio sólido. A ese marco de cuatro pilares interdependientes, le llamo Portafolio de Vida. El primero es la visión: saber a dónde vas. Si un avión sale de Los Ángeles hacia Londres y se desvía apenas un grado, no llega a otra ciudad; llega a otro continente. No se trata de frases motivacionales, sino de claridad profunda sobre qué vida quieres construir y cuánto es suficiente para vivirla. El segundo es la inversión: construir y preservar con inteligencia. Aquí también caben las inversiones que no son financieras: en conocimiento, en capacidades que generan retornos compuestos. El capital humano suele ser el activo más valioso, y el más descuidado tras cierto éxito. El tercero es la vitalidad: el único activo que, una vez perdido, no puede recomprarse. Puedes recuperarte de una mala inversión; no puedes deshacer décadas de descuido con un cheque, sin importar los ceros. El cuarto son las conexiones: el retorno más alto que existe. Un metaanálisis de la Dra. Julianne Holt-Lunstad, con datos de más de 300 mil personas, encontró que la soledad crónica aumenta el riesgo de muerte prematura de forma comparable a fumar quince cigarrillos al día. (Holt-Lunstad, Smith y Layton, PLOS Medicine, 2010). Sin embargo, es el pilar que más se sacrifica en el camino al éxito. Cuando los cuatro pilares están trabajados, el dinero hace lo que debe: amplifica la libertad para actuar, el cuidado propio, las experiencias con quienes importan. Cuando no lo están, amplifica exactamente eso: el vacío. La historia que les comparto al inicio es la mía. Durante años construí con dedicación todo lo que creía que debía construir, hasta que tuve que reconocer que tenía un portafolio de inversiones bien estructurado y un portafolio de vida al que no le había prestado la misma atención. La riqueza no se improvisa: se estructura, se protege y se disfruta con claridad. La pregunta que te dejo es la misma que me hice esa tarde: ¿estás invirtiendo en tu vida con la misma seriedad con que inviertes en tus activos?

________________________________ Nota del editor: Christian Hauswaldt es fundador y CEO de Invested, multi-family office especializado en planeación patrimonial. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Farmacias Guadalajara crece con más tiendas, pero su rentabilidad se deteriora

Mara Echeverría — Wed, 26 Aug 2026 11:55:31 GMT

Farmacias Guadalajara mantiene el acelerador en la apertura de tiendas. Más de dos décadas después de que la empresa planteara su estrategia de expansión, el grupo continúa llevando su formato de SuperFarmacia —que combina farmacia, pequeño supermercado y panadería— a nuevas ciudades. El desafío ahora no está únicamente en crecer, sino en lograr que cada nueva unidad genere suficiente venta y productividad para absorber una estructura de costos cada vez más pesada. La compañía abrió 75 SuperFarmacias y llevó su red a 3,084 unidades en 511 ciudades. Con ello, avanza hacia su objetivo de sumar 120 sucursales durante este año y mantiene un ritmo equivalente a una apertura cada tres días.

La expansión también ha elevado la escala física de la operación. Al cierre del segundo trimestre, Farmacias Guadalajara tenía 1.18 millones de metros cuadrados de superficie de venta, 4.2% más que un año antes. Las visitas de clientes aumentaron 3% en el mismo periodo. A la par, la empresa incorporó 2,444 colaboradores en los últimos 12 meses, con lo que su plantilla alcanzó 65,744 personas, un crecimiento de 3.9%. La apertura de unidades, por tanto, no solo implica más puntos de venta, sino también una mayor estructura para operarlos y abastecerlos.

El crecimiento que depende de las nuevas tiendas La tensión para el grupo aparece al comparar la velocidad de expansión con el comportamiento de las unidades que ya tienen más tiempo en operación. Las ventas del segundo trimestre crecieron 6.5%, hasta 34,951 millones de pesos. Sin embargo, las ventas mismas tiendas, que permiten observar el desempeño de las unidades con más de un año de operación, avanzaron apenas 3.4%. La diferencia muestra que una parte relevante del crecimiento de los ingresos está asociada con la incorporación de nuevas sucursales, mientras que el consumo dentro de las tiendas existentes avanza a un ritmo menor. El comportamiento de los gastos hace más visible el reto. Entre 2020 y 2021, los gastos operativos representaban 16.7% de las ventas. Para el segundo trimestre de 2026, esa proporción llegó a 20.2%. La presión también se observa en el acumulado del año. Durante los primeros seis meses de 2026, Farmacias Guadalajara destinó 13,885 millones de pesos a gastos de operación, 12.2% más que los 12,377 millones registrados en el mismo periodo de 2025. Como proporción de las ventas, los gastos pasaron de representar 19% a 19.9%. La administración atribuyó particularmente esta presión al incremento de los costos laborales después del aumento de doble dígito al salario mínimo. La diferencia se amplía al observar un periodo más largo. Entre 2021 y 2025, las ventas crecieron alrededor de 56%, mientras que los gastos aumentaron cerca de 83%. La estructura de costos, así, avanzó a una velocidad mayor que los ingresos.

Farmacias Guadalajara es una red cada vez más grande La expansión ha cambiado de manera importante la escala de Farmacias Guadalajara. La empresa cerró 2021 con 2,428 tiendas y al cierre del segundo trimestre de 2026 alcanzó 3,084 unidades. En poco más de cinco años, sumó 656 establecimientos. Solo durante el segundo trimestre de este año abrió 57 sucursales, frente a las 47 que incorporó en el mismo periodo de 2025. Para Ángel Méndez, cofundador de la consultora Eichner & Méndez Financial Advisory, parte del incremento de los gastos está relacionado con la expansión de la nómina y con la renta de inmuebles que no son propios. Sin embargo, considera que la diversificación del piso de ventas sigue siendo relevante para sostener el posicionamiento de la marca y su crecimiento geográfico. “Desarrollaron un modelo de negocio muy innovador a partir del giro de la farmacia para ser un mini súper, con la ventaja competitiva de la farmacia, que no pueden replicar otros jugadores”, dice. Ese modelo es precisamente el que permite a la empresa llevar a un mismo establecimiento categorías distintas y utilizar la farmacia como uno de los elementos de diferenciación frente a otros formatos comerciales. Pero ampliar la red también exige ampliar la infraestructura que la sostiene. Más tiendas, más infraestructura Fragua opera actualmente con tres centros de distribución, cinco cruces de andén y una flotilla encargada de abastecer a sus 3,084 sucursales. Además, construye un nuevo centro de distribución en Hermosillo, cuya operación está prevista para finales de 2027. Esta infraestructura es necesaria para respaldar la llegada de las SuperFarmacias a nuevas ciudades, pero también representa compromisos de inversión y costos que deben ser absorbidos por una red cada vez mayor. El efecto de esa combinación ya aparece en los resultados. Durante el primer semestre, la utilidad neta de Farmacias Guadalajara fue de 2,452 millones de pesos, 4.9% menos que los 2,580 millones del mismo periodo de 2025. El margen neto pasó de 4% a 3.5%. En el segundo trimestre, la utilidad neta mayoritaria cayó 1.9%, a 1,217 millones de pesos. La empresa mantiene, sin embargo, capacidad financiera para continuar con el programa. El reporte del segundo trimestre señala que el balance conserva liquidez y reservas suficientes para cubrir el crecimiento de tiendas. La administración sostiene que la expansión todavía ofrece espacio para continuar. “Los resultados continúan siendo positivos en comparación con el sector comercio, lo que nos motiva a continuar con nuestro plan de inversión y crecimiento acelerado, incursionando en nuevas ciudades y manteniendo cuidadosamente la rentabilidad y la eficiencia”, dijo en su estado financiero.

El reto después de la expansión El mercado bursátil tampoco ha acompañado al mismo ritmo la expansión física de la cadena. La acción FRAGUA B , acumuló una caída de 13.05% en los últimos 12 meses y registró un rango de 52 semanas de entre 445 y 600 pesos. Al 21 de agosto de 2026 cotizaba alrededor de 450.49 pesos. La acción , además, tiene poca liquidez. Un reporte de Actinver ubicó su precio en 537.40 pesos al 27 de febrero de 2026 y destacó el desempeño de Fragua en su expansión geográfica, aunque también llamó la atención sobre las características de la acción. Para Farmacias Guadalajara, el siguiente tramo de crecimiento dependerá de algo más que el número de sucursales. La compañía necesita que la expansión se traduzca en ventas suficientes para compensar el aumento de la superficie, la plantilla, las rentas y la infraestructura logística. Méndez considera que el modelo todavía tiene espacio para sostenerse. “Hay espacio para sostener el modelo de negocio, al menos en un mediano y corto plazo seguirá siendo vigente”, señala. El punto, añade, será observar si la empresa puede mantener precios frente a la competencia mientras llega a más comunidades donde existen formatos como Oxxo.

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Los jóvenes gastan 22% más en la tiendita de la esquina cuando pagan con tarjeta

Elizabeth Santiago — Wed, 26 Aug 2026 01:40:06 GMT

Las compras en la tiendita de la esquina también están cambiando con las nuevas formas de pago, para los consumidores jóvenes, pagar con una tarjeta en lugar de efectivo puede hacer una diferencia en cuánto terminan gastando. Los hogares cuyo responsable tiene menos de 34 años gastan más cuando utilizan tarjetas en sus compras de consumo masivo. De acuerdo con un análisis de Worldpanel by Numerator, el uso de este método de pago está relacionado con un aumento de 22% en el ticket promedio por ocasión en las tienditas.

Las tarjetas pesan más entre los jóvenes

¿Por qué aumenta el gasto?

Los hogares que comienzan a pagar con tarjeta en el canal tradicional también registran un 18% más de gasto medio anual y compran una unidad adicional por visita. Esto ocurre en un momento en el que las tienditas buscan mantener su relevancia frente a otros formatos de compra, ya que desde 2015, el canal tradicional ha perdido 762 millones de ocasiones de compra, equivalentes a cerca de 1.5 millones por día, mientras los hogares distribuyen sus compras entre supermercados, tiendas de conveniencia y otros establecimientos. Entre los hogares encabezados por personas menores de 34 años, las tarjetas de crédito o de retail explican 60.7% del crecimiento del gasto en productos de consumo masivo, aunque representan apenas 11.8% del gasto total de este segmento. La diferencia es considerable frente a los hogares con responsables mayores de 50 años, en este grupo, las tarjetas explican solo 19.5% del crecimiento del gasto. Los datos muestran que, aunque el efectivo todavía domina las compras en las tienditas, los consumidores jóvenes están incorporando con mayor rapidez los pagos con tarjeta a sus compras cotidianas. De hecho, más de 90% del gasto en el canal tradicional todavía se realiza en efectivo. Sin embargo, durante el último año, los pagos con tarjeta explicaron 31% del crecimiento del gasto de las tienditas. El pago con tarjeta puede reducir una de las principales limitantes de las compras en efectivo y es cuánto dinero lleva disponible el consumidor en ese momento. Al no depender únicamente del efectivo que tiene en la cartera, el comprador puede incorporar productos adicionales a una visita que originalmente estaba pensada para adquirir uno o dos artículos.

Las tienditas buscan algo más que visitas

Esto ayuda a explicar por qué el ticket promedio aumenta 22% y por qué los hogares compran una unidad adicional en cada visita. Además, alrededor de la mitad del incremento en el gasto representa crecimiento incremental para el canal, de acuerdo con Worldpanel by Numerator. El uso de tarjeta también favorece compras de reposición y abastecimiento, dos misiones de compra de mayor valor que pueden ampliar el papel de la tiendita más allá de resolver una necesidad inmediata. El reto para estos establecimientos no consiste únicamente en lograr que los consumidores entren, sino en conseguir que cada visita genere mayor valor. El 72% del crecimiento del consumo fuera del hogar ocurre en la calle o en casa ajena, contextos donde la proximidad y la conveniencia de una tienda de barrio siguen siendo relevantes. Actualmente, apenas 11% de los productos disponibles en las tienditas son exclusivos frente a otros formatos. Además, solo 20 categorías concentran 81% de las ventas y 86% del crecimiento del canal. Por eso, ampliar el surtido sin una estrategia definida no necesariamente es la respuesta, el mejorar la exhibición, el orden, la limpieza, la atención y la disponibilidad de las categorías que más compran los consumidores forman parte de la experiencia. Para los jóvenes, que ya combinan efectivo, tarjetas y otros métodos de pago en sus compras, aceptar pagos digitales puede convertirse así en algo más que una facilidad.

Puede ser una herramienta para aumentar el valor de cada visita y, al mismo tiempo, una forma de adaptar la tiendita de la esquina a una generación que compra de manera distinta.

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Al estilo Trump, Abelardo de la Espriella ordena deportación de migrantes irregulares

Omar Gutiérrez — Wed, 26 Aug 2026 00:42:58 GMT

Al estilo de las políticas impulsadas por Donald Trump , el presidente de Colombia , Abelardo de la Espriella , ordenó a Migración Colombia y a la Policía de Barranquilla iniciar con operativos para identificar a migrantes en situación irregular, además de personas extranjeras que estén cometiendo delitos. El mandatario colombiano aseguró que, sin importar su lugar de origen, los inmigrantes que cometan algún delito en el país sudamericano serán deportados. De la Espriella puntualizó que los operativos se enfocarán primero en extranjeros que cometan delitos, y en segunda instancia, en personas que no cuentan con una situación migratoria regularizada.

Implementan redadas contra migrantes en Colombia como estrategia de seguridad

Estas medidas forman parte de la estrategia de seguridad implementada por De la Espriella, que además forma parte de las acciones para hacer frente a organizaciones criminales. Dentro de esta medidas, también se contempla considerar como terroristas a todos los grupos armados ilegales, independientemente de su denominación. El mandatario colombiano aseguró que en la lucha contra estos grupos, no debe haber diferencias entre las acciones y la respuesta del propio Estado. “Cuando de combatir el crimen se trata, no hay diferencias ni en la acción del Estado ni en la respuesta del Estado, y mucho menos en una categorización inventada por sectores que buscan proteger a esos bandidos para que el Estado no pueda ejercer la fuerza legítima, como corresponde”, aseguró el mandatario colombiano.

Redadas contra migrantes arrancan en Barranquilla Políticas migratorias de De la Espriella desatan opiniones divididas

Las redadas contra migrantes ilegales, ordenadas por el presidente De la Espriella, ordenó activar este plan en Barranquilla, sede de su gobierno. Como parte de este plan es un sistema de recompensas y redadas, así como reforzar la red de cooperantes y ejecutar esta semana traslados carcelarios para evitar que las prisiones sean utilizadas como centros de operaciones para la extorsión. Como era de esperarse, esta decisión generó críticas de parte de grupos defensores de derechos humanos.

Es importante tomar en cuenta que Colombia es el país que ha recibido a más migrantes venezolanos , con un total 2.8 millones de los siete millones que salieron de aquel país desde hace más de 10 años, cuando se intensificó la crisis política y social. De acuerdo con las cifras oficiales de Migración Colombia, en el país viven más de 527,000 migrantes venezolanos que ingresaron o permanecen de manera ilegal dentro de territorio colombiano.

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El arancel de 50% enfría el negocio de importar autos chinos y el puerto de Lázaro Cárdenas es muestra de ello

Tzuara De Luna — Tue, 25 Aug 2026 23:49:41 GMT

Lázaro Cárdenas, Michoacán.- El negocio de importar autos chinos a México comienza a perder velocidad. El cambio se refleja en uno de los principales puntos de entrada de estos vehículos al país: el puerto de Lázaro Cárdenas, Michoacán , donde el movimiento de automóviles registró una caída durante los primeros siete meses del año, después de haber alcanzado niveles récord en 2025. El puerto movilizó 268,955 vehículos de importación entre enero y julio , una reducción de 8.9% frente al mismo periodo del año anterior, de acuerdo con los últimos datos de la Secretaría de Marina. Un año antes, en ese mismo periodo, la importación de automóviles crecía 22.6% , hasta alcanzar 295,292 unidades . El cambio ocurre después de un año excepcional para SSA México , la terminal especializada en el manejo de automóviles en el puerto, que en 2025 registró un récord de 720,000 unidades movilizadas . De ese volumen, 70% correspondió a importaciones , principalmente de vehículos de origen asiático.

Pero una de las principales razones detrás de ese crecimiento perdió fuerza este año: desde el 1 de enero de 2026 , los automóviles fabricados en países con los que México no tiene un tratado de libre comercio, como China, India, Tailandia e Indonesia enfrentan aranceles de hasta 50% . “Para este año sí estamos proyectando un volumen más conservador, porque precisamente el tema del año récord y del incremento del volumen en 2025 no se debió a una producción que haya incrementado, sino que fue por el tema de los aranceles”, comentó Carolina Orozco , encargada del área comercial de SSA, a petición de Expansión durante una reunión con medios de comunicación en la terminal.

Un año récord impulsado por el arancel La expectativa de SSA para 2026 contrasta con el desempeño del año pasado. La compañía explica que el crecimiento de 2025 no respondió necesariamente a una mayor producción de vehículos, sino a las decisiones de las armadoras para adelantar importaciones antes de la entrada en vigor de mayores tarifas . La terminal incluso amplió su capacidad. Durante 2025 adicionó 1,500 posiciones estáticas , con lo que llegó a una capacidad de alrededor de 18,700 vehículos estacionados dentro de sus instalaciones. De cada 10 automóviles movilizados por SSA durante 2025, aproximadamente siete correspondieron a importaciones . En ese flujo estuvieron marcas chinas como BYD y Great Wall Motor , además de fabricantes japoneses como Toyota, Subaru, Mitsubishi y Suzuki , que importan unidades de Tailandia, Indonesia e India. El restante 30% correspondió a exportaciones, entre las que Orozco identifica a Mazda, BMW y Mercedes-Benz . También hay fabricantes que participan en ambos flujos, como Chevrolet . Para este año, la terminal apunta a regresar a niveles más cercanos a su capacidad operativa habitual. “Nuestra capacidad dinámica es de 600,000 unidades (anuales), entonces nuestras proyecciones están enfocadas a esas unidades (para 2026). Anteriormente nuestro año más fuerte habían sido 595,000 unidades. Esperamos pasar las 600,000 unidades, es lo que esperamos para los siguientes años, pero realmente es incierto. Al final del día quienes tienen la última palabra son los clientes”, agrega Orozco. La diferencia entre la capacidad dinámica y el récord registrado en 2025 muestra el carácter extraordinario del año pasado. La terminal pudo atender un volumen superior a su capacidad anual de referencia debido a la dinámica de entrada, salida y almacenamiento de los vehículos.

Las marcas adelantaron inventarios Antes de que entrara en vigor el arancel de hasta 50%, la mayoría de las marcas chinas reforzó sus inventarios en México . La estrategia buscaba introducir vehículos al país bajo las condiciones arancelarias anteriores y evitar el impacto de las nuevas tarifas. Sin embargo, esto no significó que todos los automóviles permanecieran durante largos periodos dentro de la terminal portuaria. La salida de los vehículos dependió de la planeación logística de cada fabricante y de sus necesidades de distribución. En promedio, un automóvil permanece siete días en la terminal de SSA . “La importación varía mucho dependiendo de las instrucciones del cliente. Tenemos un volumen importante que se queda aquí, es decir, que de aquí de la terminal se mueven a patios externos aquí mismo cerca del puerto y ya ahí el cliente hace su organización y su logística”, explica Orozco. La operación de estos patios externos se convirtió en una pieza relevante durante los periodos de mayor llegada de vehículos asiáticos, al permitir descongestionar la terminal y trasladar parte de los inventarios a espacios cercanos al puerto. El aprendizaje del boom chino La experiencia actual también está marcada por lo ocurrido después de la pandemia. En 2022 y 2023 , la recuperación más rápida de la producción china frente a otras regiones impulsó la llegada de vehículos asiáticos a México, en un momento en que las cadenas globales de suministro todavía enfrentaban disrupciones. El crecimiento tomó por sorpresa a parte de la infraestructura logística. En SSA, el aumento de los volúmenes llegó a poner a prueba la capacidad de transporte y distribución de algunas marcas, particularmente fabricantes nuevos en el mercado mexicano. “Lo que nosotros detectábamos era que, al tratarse de marcas nuevas, de pronto no se tenía un plan tan establecido o no se daba abasto el equipo de transporte que se tenía en ese momento, pero nosotros establecimos medidas a través de un área logística que se mantiene en constante comunicación con los clientes”, señala Orozco. El problema no se limitó a la terminal especializada. La propia Administración del Sistema Portuario Nacional Lázaro Cárdenas (Asipona) tuvo que modificar su operación ante la acumulación de vehículos. La autoridad habilitó dos patios con una superficie conjunta de 5.7 hectáreas para almacenar vehículos de origen asiático. “Nosotros tuvimos el reto de optimizar los almacenamientos. Por ejemplo, cuando vino el boom de los autos chinos llegamos a registrar marcas que no tenían dealer aquí en Mx, entonces nos tocó tener autos de algunas marcas de hasta 35 o 40 días de almacenamiento por unidades”, comenta María Agustina Álvarez , gerente comercial de Asipona Lázaro Cárdenas. La permanencia prolongada de los automóviles terminó generando un efecto de congestión que obligó al puerto a modificar las condiciones de acceso. “Fue una cascada. Nos tomamos como patio de almacenamiento y después nos congestionaron el puerto… Lo que hicimos fue tener una logística diferente, ver las marcas que estaban teniendo más tiempo y restringirles el acceso hasta que retiraran sus vehículos”.

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