Expansión

Dan prórroga para registro telefónico por el bajo avance de vinculación de usuarios

Paulina Galindo — Fri, 26 Jun 2026 13:06:58 GMT

En este episodio, Alberto Verdusco, Lidia Arista y Leonardo Luna, explican que la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones anunció una prórroga para el registro de líneas telefónicas móviles, y tendrán una fecha límite conforme al último dígito del número telefónico.

También dan detalles de otros temas: - Tras renovar el TLCUEM, México quiere ampliar negocios con países europeos de alto ingreso - El CJNG y Cártel de Sinaloa son la prioridad número uno de la DEA - Ecuador hace historia en el Mundial al derrotar a Alemania y avanzar a dieciseisavos

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Decisiones sin claridad es el riesgo más caro que corre el negocio

Gabriel Uribe — Fri, 26 Jun 2026 12:04:52 GMT

Hay decisiones que cuestan millones pero no dejan rastro, no aparecen en un estado financiero como una pérdida, ni activan alertas. Se disfrazan de rapidez, capacidad de reacción y liderazgo; la mayoría de ellas tienen algo en común: se tomaron sin claridad. La velocidad se volvió un valor incuestionable. La presión por moverse antes que los demás instaló la lógica de que decidir rápido equivale a decidir bien. Esto explica por qué los equipos avanzan en direcciones incorrectas con absoluta convicción.

El impacto de decidir sin claridad Claridad mental como ventaja

El problema no está en la falta de información. Las empresas tienen más datos que nunca: dashboards, indicadores de desempeño y herramientas analíticas para diferentes niveles ejecutivos. Aún así, las decisiones fallan porque la información no reemplaza la claridad. El reto está en entender qué ocurre realmente, diferenciar entre lo urgente y lo importante, y diferenciar entre las variables vitales y las que solo generan ruido. Esto exige una pausa que muchos líderes consideran un lujo; en realidad es una inversión. Cuando la urgencia domina, el criterio se deteriora debido a que la mente prioriza la acción sobre la comprensión. En ese punto, la toma de decisiones deja de ser un proceso estructurado y se convierte en una reacción. El costo aparece después con proyectos que no generan valor, tareas duplicadas, equipos con objetivos confusos. La falta de claridad rara vez se reconoce. Nadie levanta la mano para decir “no logro entender lo que está pasando”. En su lugar, se llenan los vacíos con suposiciones y cada área interpreta la realidad desde su propia presión. Este fenómeno provoca tres efectos críticos: El primero es la fragmentación: Cada equipo avanza con una lectura distinta del problema. Los objetivos dejan de alinearse y comienzan a competir por recursos, tiempo y atención. El segundo es el desgaste: Tomar decisiones sin claridad demanda correcciones constantes. El talento entra en ciclos de retrabajo que consumen energía y afectan la motivación. El tercero es la pérdida de confianza: Cuando el rumbo cambia con frecuencia o no se logran los resultados esperados, el liderazgo pierde fuerza. Estos efectos no aparecen de forma aislada, se acumulan con el tiempo y afectan la velocidad de la ejecución, justo el valor que se intenta proteger. La claridad mental no depende únicamente del acceso a información, depende del estado interno desde el cual se interpretan estos datos. Aquí entra un elemento que pocas organizaciones consideran dentro de su ecuación: el autoconocimiento. Un líder que no reconoce sus propios sesgos, presiones y patrones de reacción toma decisiones condicionadas por factores que no siempre logra detectar. El estrés, la necesidad de control, el miedo a equivocarse o la urgencia por demostrar resultados influyen más de lo que se admite. He visto organizaciones mejorar considerablemente su desempeño cuando incorporan espacios estructurados para pensar antes de actuar. No se trata de detener la operación, se trata de introducir momentos que eleven la calidad de las decisiones.

Decidir mejor también es disciplina

La claridad no depende de una intención individual, requiere estructura. 1. Ser consciente de cómo se siente la situación. Esto determinará el estado emocional con el que estoy observando lo que está pasando. Reconocer la incomodidad o la confusión al respecto de una situación genera acciones muy distintas para llegar al resultado. 2. Lo siguiente es definir con precisión . No todas merecen el mismo nivel de atención, ni todo está en nuestro control, ni toda la información que se tiene es real. Por ejemplo: “tenemos un gran problema con un proveedor” no es real, pero “el embarque llegará 5 días después de lo que tenemos previsto” sí. 3. Después, se deben establecer criterios de decisión. Qué información se considera relevante, quién participa y qué criterios determinan el éxito. Cuando está definido, la claridad se convierte en un proceso replicable. Recuerda que antes de tomar una decisión es necesario verificar cómo se siente en tu cuerpo. Una decisión tomada desde la claridad normalmente se siente ligera y no tiene prisa aún cuando sea urgente. 4. Finalmente, se deben evaluar acciones pasadas con honestidad. No para señalar errores, el objetivo es entender cómo y por qué se tomaron esas decisiones. Esta revisión construye aprendizaje y cohesión de equipo. Al final todos somos humanos. Las empresas que logran sostener resultados a lo largo del tiempo cuentan con líderes que piensan y sienten mejor antes de actuar. No confunden velocidad con efectividad y comprenden que cada decisión importante define una cadena de consecuencias. Al final, tomar decisiones siempre tiene un costo. A veces aparece en los resultados, en el desgaste y otras más en oportunidades que nunca se concretan. _____ Nota del editor: Gabriel Uribe es CEO y fundador de Rising Up. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Ciberseguridad, el “partido invisible” que se juega en este Mundial

Roberto Ricossa — Fri, 26 Jun 2026 12:03:09 GMT

Esta Copa Mundial de la FIFA 2026 será recordada por múltiples razones: por ser la primera edición organizada simultáneamente por México , Estados Unidos y Canadá ; que tendrá un alcance global sin precedentes y movilizará más personas dentro y fuera de los estadios. Pero existe otro elemento que definirá el éxito del torneo y que permanece fuera de la conversación pública: la ciberseguridad .

En efecto, más allá del futbol, este Mundial es uno de los eventos digitales más grandes de la historia. Millones de aficionados están interactuando simultáneamente mediante plataformas de venta de boletos, aplicaciones móviles, servicios de streaming, redes sociales, sistemas de acceso, servicios turísticos y ecosistemas en la nube. Esto significa que cada clic, transacción y conexión amplía una superficie digital que debe permanecer segura, disponible y operativa. Tal aumento de actividad también incrementa la exposición a amenazas y existen al menos cinco amenazas que destacan por su potencial impacto durante el torneo: La primera son los ataques de denegación de servicio distribuido (DDoS) , diseñados para saturar plataformas en línea y volverlas inaccesibles. Un ataque dirigido contra sistemas de venta de boletos, aplicaciones oficiales o plataformas de streaming puede afectar a millones de usuarios en cuestión de minutos. Cabe recordar que en la Copa Mundial de Brasil 2014 , el grupo de hacker activistas denominado “Anonymous” lanzó ataques DDoS coordinados contra el sitio web oficial del torneo, así como portales gubernamentales y patrocinadores corporativos, incluyendo Emirates Airline. La segunda posible amenaza corresponde al phishing y fraude digital . Históricamente, los eventos masivos elevan la creación de sitios falsos relacionados con boletos, hospedaje, mercancía oficial o paquetes turísticos. En la Copa del Mundo de Qatar 2022 , el esquema de fraude más recurrente incluyó la venta de mercancía oficial pirata y paquetes turísticos falsos que afectaron a millones de fanáticos. La tercera amenaza se dirige hacia las APIs (Interfaces de Programación de Aplicaciones) , que es el puente que conecta aplicaciones, servicios y plataformas digitales. Hoy funcionan como el sistema nervioso del ecosistema tecnológico, pero si no se protegen adecuadamente, pueden transformarse en puertas de entrada para ataques dirigidos. El cuarto riesgo son los bots maliciosos , utilizados para acaparar boletos, realizar compras automatizadas o saturar plataformas. Otro riesgo más, en fin, son las vulnerabilidades derivadas de infraestructuras híbridas (que combinan instalaciones de equipo de cómputo de manera local, así como nubes privadas y públicas) y modelos multicloud , donde múltiples proveedores y ecosistemas interconectados amplían la superficie de exposición.

Y es que, cuando se habla de ciberseguridad, a menudo suele pensarse únicamente en sistemas y tecnología. Sin embargo, durante este Mundial las consecuencias podrían extenderse a toda la cadena económica asociada al evento. El primer impacto sería la interrupción de servicios digitales , en la cual la caída de plataformas críticas podría paralizar operaciones, afectar sistemas de acceso, servicios turísticos o aplicaciones de movilidad. El segundo impacto es reputacional. Patrocinadores, organizadores, hoteles, aerolíneas y proveedores tecnológicos dependen de la confianza digital. Una brecha de seguridad no solo genera pérdidas inmediatas; también deteriora la percepción pública. El tercer impacto es económico. México espera captar más de mil millones de dólares por consumo turístico , además de crear 24,000 empleos directos . En este escenario, ataques dirigidos contra plataformas de reservación, sistemas de pago o aplicaciones asociadas al evento podrían afectar directamente la actividad económica. Esto adquiere especial relevancia considerando que el Mundial beneficia no solo a grandes corporaciones, sino también a pequeñas y medianas empresas vinculadas a hospedaje, gastronomía, movilidad y comercio. El reto no ha pasado desapercibido. La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) impulsa actualmente el Plan Nacional de Ciberseguridad 2025-2030 , iniciativa que contempla la creación de un Consejo Nacional de Ciberseguridad y el desarrollo de una Ley General de Ciberseguridad . La estrategia busca articular gobierno, academia e industria para fortalecer la resiliencia digital del país. El contexto es oportuno, porque el desafío ya no consiste únicamente en proteger redes; ahora se trata de proteger ecosistemas completos . Además, existe otro factor que transforma el panorama del Mundial 2026: la inteligencia artificial (IA) . Su papel es dual.

Por una parte, los ciberdelincuentes ya utilizan IA para automatizar ataques, desarrollar bots avanzados y generar campañas de fraude más sofisticadas. Por otra, esta misma tecnología está revolucionando la defensa. La IA permite analizar grandes volúmenes de tráfico en tiempo real, identificar anomalías y anticipar amenazas antes de que se materialicen. En eventos donde millones de personas interactúan simultáneamente —y en el cual México espera recibir 5 millones de visitantes extranjeros adicionales — esta capacidad puede marcar la diferencia entre una operación resiliente y una crisis digital. De esta manera, la Copa Mundial de la FIFA 2026 está poniendo a prueba estadios, infraestructura turística, movilidad y logística, así como la madurez digital de México. Con más de 100 millones de usuarios de internet en México (según cifras del INEGI, 2024), millones de turistas esperados, una derrama económica superior a mil millones de dólares y miles de empleos vinculados al evento, la seguridad digital deja de ser un tema técnico y se convierte en un componente estratégico para el país. Porque mientras el mundo mire las canchas, hay otro partido desarrollándose en silencio: Uno donde están en juego la confianza, la continuidad operativa y la resiliencia digital del Mundial más conectado de la historia. ______ Nota del editor: Roberto Ricossa es un mexicano a quien le apasiona impulsar la innovación y promover la diversidad en el sector tecnológico. Con más tres décadas en esta industria, es Vicepresidente para Latinoamérica de la trasnacional F5, y ha sido reconocido como uno de los hispanos más influyentes del sector con el premio “HITEC 50”. También utiliza sus habilidades de coaching y mentoría para desarrollar y potenciar equipos de alto rendimiento. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El nuevo líder creativo orquesta humanos y agentes de IA

Juan Carlos Chávez — Fri, 26 Jun 2026 12:02:31 GMT

La pregunta ya no es si la inteligencia artificial (IA) entrará a la empresa. Ya entró. La verdadera pregunta es otra: ¿quién dirige la orquesta? Porque una compañía con 100 agentes de IA y pocos humanos lúcidos puede ser menos poderosa que una organización con 100 líderes capaces de diseñar, coordinar y corregir agentes con criterio.

Los datos muestran una transición acelerada, pero todavía inmadura. McKinsey reportó en 2025 que 88% de las organizaciones ya usa IA en al menos una función, mientras 23% escala sistemas de IA agéntica y 39% apenas experimenta con ellos. PwC encontró que 79% de ejecutivos encuestados ya adopta agentes de IA; entre quienes los usan, 66% reporta mayor productividad, 57% ahorro de costos y 55% decisiones más rápidas. Pero Gartner advierte que más de 40% de los proyectos agénticos podrían cancelarse para 2027 por costos, bajo valor claro o controles de riesgo insuficientes. La señal es contundente: la moda no basta; la arquitectura de liderazgo importa. Por eso, la empresa más potente no será la que tenga menos humanos y más agentes. Será la que tenga más líderes humanos capaces de manejar agentes. Un agente puede buscar, resumir, ejecutar, programar, comparar proveedores o preparar escenarios financieros. Pero el directivo debe formular la pregunta correcta, decidir qué importa, detectar consecuencias invisibles y asumir responsabilidad. La creatividad profunda nace de integrar intuición, razón, retroalimentación y metacontrol; la IA puede ampliar el proceso, pero no debe sustituir autoría, juicio ni diversidad cognitiva. La implementación debe empezar con una matriz simple: tarea, agente, humano responsable, dato autorizado, límite de decisión y métrica de valor. ChatGPT puede investigar, analizar archivos, crear borradores, preparar presentaciones o activar flujos con conectores; el Agents SDK de OpenAI permite construir agentes que planean, llaman herramientas, colaboran entre especialistas y mantienen estado para trabajos de varios pasos. Gemini Enterprise permite descubrir, crear y ejecutar agentes en un entorno gobernado para cada flujo de trabajo. OpenClaw, por su parte, apunta al asistente operativo que limpia inbox, envía correos y maneja calendario desde aplicaciones de chat. Por ejemplo, para un emprendedor, esto significa crear un “equipo mínimo aumentado”: un agente comercial que investigue prospectos, uno financiero que actualice flujo de caja, uno operativo que documente procesos, uno creativo que genere campañas y uno crítico que revise riesgos. Para un director, significa diseñar tableros vivos: cada lunes, agentes recolectan señales de mercado, clientes y operación; cada martes, líderes humanos interpretan; cada viernes, se decide qué cambiar. Y con vibe coding —crear software mediante conversación con modelos— el líder creativo ya no espera meses por una app interna: puede prototipar un CRM, un comparador de márgenes o un copiloto de capacitación hecho a la medida. Eso no elimina la pericia técnica; la desplaza hacia contexto, evaluación, pruebas y supervisión.

Aquí está el centro filosófico del cambio: el valor no existe fuera de una mente que valora. Una máquina puede optimizar una métrica, pero no sabe por qué duele perder un cliente, por qué entusiasma una idea o por qué una decisión rentable puede ser indigna. Los humanos aportan gran parte de la reflexión, el metacontrol y la consistencia cuando la tarea exige creatividad robusta; la mejor IA no reemplaza la interioridad humana, la amplifica sin anularla. El nuevo líder creativo fusiona instinto, emoción, sentimiento y razón. No desprecia la intuición: la educa. No idolatra el dato: lo interroga. No teme a los agentes: los convierte en instrumentos. La orquesta empresarial del futuro se escribirá con inteligencia humana e IA en armonía. Pero la batuta seguirá en manos de quien pueda responder la pregunta más humana de todas: ¿para qué queremos crear esto? ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El primer Mundial de la inteligencia artificial… y de la desinformación

Maricarmen Fernández Chapou — Fri, 26 Jun 2026 12:01:56 GMT

Gemelos digitales de los jugadores, avatares, hologramas, balones inteligentes, arbitraje asistido por algoritmos y la personalización de contenidos para los aficionados; la inteligencia artificial (IA) está presente en prácticamente todas las dimensiones de este Mundial. Sin embargo, la misma tecnología que promete mejorar la experiencia deportiva también plantea desafíos importantes para la calidad de la información que circula en el ecosistema digital.

Cada Copa Mundial ha estado asociada a una innovación tecnológica. Alemania 2006 consolidó las transmisiones digitales globales; Sudáfrica 2010 popularizó las redes sociales como segunda pantalla; Rusia 2018 mostró el poder de los datos masivos en el deporte; Qatar 2022 profundizó el uso de tecnologías de monitoreo y análisis en tiempo real. La Copa del Mundo 2026, organizada por México, Estados Unidos y Canadá, será recordada, además, por ser el primer torneo de la IA generativa. Entre las nuevas herramientas basadas en IA introducidas en la competencia mundialista destacan sistemas avanzados de detección semiautomática del “fuera de juego” y el uso de avatares tridimensionales que permiten recrear las posiciones de los jugadores. Paralelamente, sistemas como “Football AI Pro” analizan millones de eventos futbolísticos para generar informes tácticos, identificar patrones de juego y ofrecer visualizaciones avanzadas para entrenadores y analistas. Según la FIFA , “estas tecnologías buscan agilizar las decisiones arbitrales y aumentar la transparencia de las revisiones”. El Mundial 2026 ha sido calificado como el mayor laboratorio tecnológico de futbol: incorpora IA en seguridad, logística, retransmisiones y personalización de contenidos para los espectadores. La IA observa el juego y participa activamente en la forma en que se prepara, se interpreta y se administra. Sin embargo, existe una dimensión menos visible de esta transformación tecnológica. La misma IA que ayuda a árbitros y entrenadores también está revolucionando la producción de contenidos digitales. Las herramientas capaces de generar imágenes hiperrealistas, videos sintéticos y textos automatizados han reducido drásticamente el costo de producción de desinformación. El Mundial constituye un escenario ideal para este fenómeno. La enorme atención mediática, la circulación acelerada de contenidos y la carga emocional asociada al torneo crean condiciones perfectas para la viralización de información falsa. Desde las primeras semanas del torneo, comenzaron a circular múltiples ejemplos. Hubo casos anecdóticos, como el de la fotografía viral de una supuesta aficionada estadounidense en bikini con motivos estadounidenses que resultó creada por IA (más de 120,000 “me gusta” y millones de visualizaciones en redes sociales), o videos sintéticos de escenas inexistentes de la ceremonia inaugural; pero también estafas y fraudes: boletos falsos, sorteos inexistentes, sitios web que imitan plataformas oficiales y promociones fraudulentas relacionadas con el álbum Panini y productos oficiales del Mundial.

Según Reuters , este deporte también se ha convertido en un objetivo creciente de la llamada AI slop, un término utilizado para describir grandes volúmenes de contenido falso generado automáticamente. Estos materiales pueden incluir declaraciones inventadas de deportistas, imágenes manipuladas y noticias fabricadas que afectan la reputación de jugadores, equipos y organizaciones deportivas. Leo Messi, Cristiano Ronaldo y Neymar son solo algunos de los jugadores que han sido víctimas de este tipo de bulos, con fotografías falsas, supuestas declaraciones generadas artificialmente y videos manipulados que exageran o inventan incidentes dentro y fuera del campo. Incluso, la imagen de Diego Armando Maradona ha sido recreada mediante IA después de su fallecimiento, lo cual resulta especialmente polémico. Y es que la desinformación no se limita a contenidos generados desde cero. También persiste una práctica más antigua: reutilizar imágenes reales fuera de contexto, como fotografías de eventos ocurridos años atrás o en otros países que reaparecen atribuidas al Mundial para alimentar narrativas políticas, culturales o deportivas. Gracias a la herramienta Google Fact-check Explorer , que permite recuperar verificaciones de noticias por temática y región, podemos acceder a desmentidos de videos que supuestamente muestran manifestaciones políticas o banderas durante partidos del Mundial, pero que corresponden a otros eventos o a fechas distintas; o de fotografías de incidentes de seguridad que fueron reutilizadas para afirmar que habían ocurrido en sedes mundialistas, cuando en realidad eran imágenes antiguas. Además, los rumores relacionados con seguridad, salud pública y organización son temas que suelen aprovechar el miedo y la incertidumbre para aumentar su alcance. En ese sentido, Chequeado ha advertido sobre mensajes de WhatsApp que alertaban sobre un supuesto virus informático capaz de hackear teléfonos en segundos; o publicaciones relacionadas con el Mundial que afirmaban que Estados Unidos había cerrado sus fronteras a viajeros africanos por una supuesta amenaza de ébola. Respecto a las sedes mundialistas, se han generado constantemente rumores relacionados con violencia, cancelaciones o crontroversias en torno a decisiones extraordinarias. “En las sedes de este año los eventos deportivos han estado acompañados de protestas, negativas de ingreso y restricciones para selecciones como la de Irán, así como lineamientos que impiden el uso de ciertos idiomas” ( Verificado MX ). Los efectos de la desinformación no son inocuos. Para los medios de comunicación, este panorama implica reforzar procesos de verificación y desarrollar nuevas capacidades para detectar contenidos sintéticos. Para las audiencias, supone la necesidad de fortalecer competencias de alfabetización mediática y digital que permitan evaluar críticamente la información que circula en plataformas digitales.

Quizá la lección más importante que nos deje este Mundial no tenga que ver con ser capaz de ganar el torneo de futbol, sino de distinguir entre lo que realmente ocurrió de aquello que fue generado por un algoritmo. ____ Nota del editor: Mariscaren Fernández Chapou es profesora de la Escuela de Humanidades y Educación del Tecnológico de Monterrey e investigadora del Observatorio de Medios Digitales de la misma institución. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La resistencia al éxito

Sara Cuéllar — Fri, 26 Jun 2026 12:00:37 GMT

¿Por qué algunas personas parecen sabotear las oportunidades que llevan años buscando? ¿Por qué postergamos decisiones importantes, cobramos menos de lo que valemos o encontramos excusas justo cuando estamos cerca de lograr una meta relevante? Aunque solemos atribuirlo a factores externos, la respuesta puede encontrarse en un lugar mucho más incómodo: nuestra propia resistencia subconsciente al éxito. Un fenómeno más común de lo que imaginamos y que afecta a emprendedores, directivos, profesionistas y, en realidad, a cualquiera que esté intentando crecer.

La mayoría de las personas cree que su principal problema es la falta de oportunidades. Sin embargo, después de años observando trayectorias profesionales, emprendimientos y procesos de crecimiento, he llegado a una conclusión incómoda: muchas veces el mayor obstáculo para alcanzar el éxito somos nosotros mismos. Suena contradictorio. ¿Quién no quiere más ingresos, reconocimiento o una vida mejor? La respuesta es más compleja de lo que parece. Existe una resistencia silenciosa, profundamente arraigada, que opera en el subconsciente y que puede llevarnos a rechazar precisamente aquello que decimos desear. Se manifiesta de formas aparentemente inocentes: postergamos una llamada importante, no enviamos una propuesta, cobramos menos de lo que valemos, dejamos pasar oportunidades o encontramos razones para esperar "el momento perfecto". No es falta de capacidad. Tampoco de inteligencia. Con frecuencia es miedo. Miedo a fracasar, sí, pero también miedo a triunfar. Porque el éxito implica cambios. Exige abandonar identidades conocidas, asumir nuevas responsabilidades y, en ocasiones, alejarnos de personas o entornos donde siempre hemos encontrado pertenencia. Para algunos, ganar más dinero puede despertar sentimientos de culpa. Para otros, destacar puede generar temor al juicio o a la crítica. Incluso hay quienes crecieron escuchando que el dinero corrompe, que la ambición es negativa o que sobresalir tiene consecuencias. El resultado es una paradoja fascinante: conscientemente avanzamos hacia una meta, mientras inconscientemente accionamos el freno. La resistencia al éxito rara vez se presenta como un pensamiento explícito. Más bien se disfraza de perfeccionismo, procrastinación, exceso de análisis o una agenda permanentemente ocupada. Son mecanismos sofisticados que nos permiten justificar la inmovilidad mientras conservamos la sensación de estar trabajando por nuestros objetivos.

Lo más revelador es que esta resistencia aparece precisamente cuando estamos cerca de un cambio importante. Un nuevo cliente, una promoción, una oportunidad de negocio o un proyecto transformador suelen activar viejas creencias que creíamos superadas. Por eso, el primer paso no es trabajar más. Es observarnos mejor. Preguntarnos qué estamos evitando. Identificar qué parte de nosotros se siente incómoda ante la posibilidad de crecer. Reconocer las historias heredadas que siguen influyendo en nuestras decisiones financieras, profesionales y personales. El éxito sostenible no depende únicamente de estrategias, contactos o talento. También requiere una disposición interna para recibir aquello que decimos querer. Quizá la pregunta más importante no sea qué necesitamos hacer para tener éxito. Quizá la pregunta sea si estamos realmente preparados para permitirnos alcanzarlo. A veces el éxito no está al otro lado del esfuerzo. Está al otro lado del permiso que nos damos para recibirlo. ____ Nota del editor: Sara Cuéllar es Consultora Senior en Comunicación y Directora General de su propia agencia de RP y columnista. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El negocio más perrón de México: la exportación de alimento para mascotas crece 7.5 veces

Patricia Tapia — Fri, 26 Jun 2026 11:55:59 GMT

El auge del mercado de mascotas dejó de ser un fenómeno de consumo para convertirse en una nueva oportunidad de exportación para México . En la última década, las ventas al exterior de alimento para perros y gatos destinado a la venta al por menor crecieron 7.5 veces , mientras fabricantes nacionales y multinacionales amplían su presencia con la expectativa de utilizar al país como plataforma para abastecer a Norteamérica y América Latina.

Empresas apuestan

Datos del Banco de México (Banxico) muestran que las exportaciones mexicanas de alimento para mascotas pasaron de 28.3 millones de dólares en 2015 a 214.2 millones en 2025. Las importaciones también aumentaron, aunque a un ritmo menor: pasaron de 84.3 millones a 311.3 millones de dólares en el mismo periodo, un crecimiento de 3.6 veces. Estados Unidos concentra alrededor de 30% de las exportaciones mexicanas de estos productos, pero la industria también gana terreno en Costa Rica, Guatemala, Colombia y El Salvador. El avance refleja una cadena productiva que amplía su presencia fuera del mercado interno y encuentra nuevos destinos conforme aumenta la demanda internacional. Detrás de este crecimiento existe un cambio: las mascotas dejaron de ocupar un lugar secundario dentro de los hogares y pasaron a formar parte del gasto familiar. Ese cambio elevó el consumo de alimentos para mascotas especializados, premios, productos premium y fórmulas con mayor valor agregado, segmentos que ofrecen mejores márgenes para la industria. Para México, el atractivo combina varios factores: una industria agroalimentaria consolidada, disponibilidad de materias primas, cercanía con Estados Unidos y una amplia red de tratados comerciales, encabezada por el T-MEC , que facilita el acceso al mayor mercado de alimento para mascotas del mundo. El crecimiento del mercado ya atrae inversiones de compañías internacionales. Empresas como Mars Petcare , Nestlé Purina , ADM y Royal Canin operan plantas o marcas relevantes en México, mientras fabricantes nacionales como Nupec , Maka Pet , Vimifos Pet Care y Alimentos Balanceados Pénjamo fortalecen su capacidad con la mira puesta en ampliar sus exportaciones . La expansión de estas compañías coincide con la visión del Consejo Nacional de Fabricantes de Alimentos Balanceados y de la Nutrición Animal (Conafab) , organismo que considera que México cuenta con el potencial para convertirse en un hub de producción y distribución de alimento para mascotas . La apuesta descansa sobre varias ventajas competitivas. La cercanía con Estados Unidos, la integración comercial que ofrece el T-MEC , la fortaleza de la industria agroalimentaria y la disponibilidad de materias primas permiten fabricar con costos competitivos y responder con rapidez a la demanda del principal mercado de alimento para mascotas del mundo. El organismo considera que estas condiciones colocan a México en una posición privilegiada para atraer nuevas inversiones y ampliar su capacidad exportadora hacia el resto del continente. Aunque la incertidumbre comercial con Estados Unidos mantiene cautela entre algunas empresas, la expectativa de la industria apunta a consolidar al país como uno de los principales centros regionales de fabricación y exportación de alimento para mascotas .

Mercado creciente El interés de las empresas coincide con la expansión del mercado mundial. De acuerdo con Grand View Research , la industria global de alimentos para mascotas alcanzó un valor de 128,700 millones de dólares en 2025 y podría llegar a 191,200 millones en 2033. América del Norte concentra 41.4% del negocio mundial gracias a la elevada tenencia de mascotas y al mayor gasto destinado a su alimentación y bienestar. Los alimentos secos para mascotas dominan el mercado con una participación de 59.1%, mientras que los productos para perros representan 60.7% de los ingresos de la industria. Los alimentos tradicionales mantienen el mayor peso comercial, con una participación de 86.2%. La expansión responde a cambios demográficos y sociales. La urbanización, los hogares más pequeños y el aumento del ingreso disponible impulsan la adopción de animales de compañía tanto en economías desarrolladas como emergentes. En Estados Unidos, casi 66% de los hogares tenía al menos una mascota en 2024, de acuerdo con la Asociación Estadounidense de Productos para Mascotas (APPA) . Al mismo tiempo, Asia-Pacífico y América Latina registran un crecimiento acelerado conforme aumenta la clase media. La preocupación por la salud y el bienestar de las mascotas también modifica las decisiones de compra. Los consumidores buscan ingredientes naturales, alimentos orgánicos, dietas sin cereales, fórmulas con mayor contenido proteico y productos respaldados por investigación científica. El comercio electrónico y las tiendas especializadas amplían el acceso a estas opciones y elevan la competencia entre fabricantes. Ese cambio de hábitos redefine la industria y abre espacio para países con capacidad de producir alimentos para mascotas a costos competitivos. México busca aprovechar esa oportunidad. El crecimiento de sus exportaciones de alimento para mascotas , la llegada de fabricantes internacionales y la estrategia de la industria para convertir al país en un centro regional muestran que el negocio de las mascotas ya trasciende el consumo doméstico y comienza a consolidarse como una nueva cadena exportadora para la economía mexicana .

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Prime Day se consolida como motor de crecimiento del comercio electrónico en México

Selene Ramírez — Fri, 26 Jun 2026 11:55:56 GMT

Cada año, el Prime Day pone a prueba la operación logística de Amazon. Esto implica más contrataciones, movilización de inventario, optimización de rutas, comunicación con vendedores y un impacto económico que lleva a Diego Méndez de la Luz, director de operaciones de Amazon México, a considerar que el evento va más allá de una semana de descuentos. “Prime Day es un motor de crecimiento para el país, no solo un evento de ofertas”, afirma en exclusiva para Expansión.

La operación que crece

La declaración llega en un momento favorable para el comercio electrónico. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el sector alcanzó un valor de 941,000 millones de pesos en 2025, un crecimiento anual de 19.2% que ya representa el 17.7% de las ventas minoristas del país. México es, además, el octavo mercado de comercio electrónico más grande del mundo. Donde Amazon encuentra la evidencia más clara para sostener que Prime Day tiene un efecto económico más amplio es en los vendedores que utilizan su marketplace. Actualmente, más de 27,000 empresas mexicanas venden a través de la plataforma, 99% son pequeñas y medianas empresas. Según cifras de la compañía, esas pymes generaron más de 52,000 empleos en 2024 y aportaron 19,400 millones de pesos al PIB mexicano. Además, más de 3,000 exportaron productos a otros países mediante la infraestructura de Amazon. Para enfrentar ese pico, Amazon incorporó más de 7,000 trabajadores temporales a toda su plantilla, la cual ya supera los 15,000 empleos directos en México. Méndez de la Luz sostiene que la contratación temporal forma parte de un modelo diseñado para responder a los ciclos de demanda del comercio electrónico. Algunos de esos trabajadores permanecen en la empresa, otros regresan durante eventos posteriores como Buen Fin o la temporada navideña. “Hay gente que prácticamente vuelve cada año”, comenta. La estrategia se apoya en una red que la compañía ha construido durante más de una década. Amazon asegura haber invertido más de 145,000 millones de pesos en México desde su llegada al país y calcula que esa actividad ha contribuido con más de 130,000 millones de pesos al PIB nacional. Un análisis elaborado por Keystone Strategy estima además que la operación genera más de 37,000 empleos indirectos y 11,000 inducidos.

Méndez también asegura que los vendedores con al menos tres años dentro de la plataforma registran un crecimiento promedio de 92% en sus ventas. Méndez de la Luz insiste en que el éxito del evento no depende únicamente del volumen de ventas. Para él, la verdadera prueba ocurre cuando los consumidores comparan precios, revisan reseñas y exigen que las entregas se cumplan en tiempo y forma. “Que nos reten”, dice. La frase adquiere un peso particular porque Prime Day termina apenas un día antes de que Amazon México cumpla 11 años desde el envío de su primer paquete. Amazon busca aprovechar ese impulso con la edición más larga de Prime Day realizada hasta ahora en México. El evento se celebra del 23 al 29 de junio y la compañía anticipa que será también uno de los de mayor actividad. Solo durante las 72 horas más intensas, proyecta ahorros superiores a 500 millones de pesos para los miembros Prime, equivalente a la mitad de lo que los usuarios ahorraron durante toda la edición del año pasado. Méndez refiere que, si bien no puede compartir números exactos, hay categorías como electrónicos, donde Amazon prevé que las ventas alcancen entre dos y tres veces sus niveles habituales. Desde su llegada a México en 2015 y hasta la fecha, la compañía construyó una red de 13 centros de envío y 29 estaciones de entrega distribuidas en 18 estados del país. La persona que colocó la primera etiqueta de aquel primer paquete en 2015 hoy dirige seis operaciones logísticas en la región del Pacífico, una historia que Méndez de la Luz suele utilizar para explicar el crecimiento de la empresa. El reto, reconoce Méndez de la Luz, no termina cuando inicia el Prime Day, sino cuando concluye sin que la operación falle. “El cliente ya tiene las expectativas muy altas", dice. "Nosotros tenemos que demostrar que podemos cumplir con lo prometido, paquete a paquete.”

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La transmisión eléctrica pone en riesgo el boom renovable en México

Diana Gante — Fri, 26 Jun 2026 11:55:02 GMT

Los planes para incorporar más de 32,000 megawatts de nueva capacidad de generación eléctrica en México enfrentan un riesgo estructural que va más allá de la inversión o la tecnología: la capacidad de la red de transmisión para transportarla. Sin una expansión equivalente de la infraestructura de transmisión, el sistema eléctrico podría entrar en un cuello de botella que limite la llegada efectiva de la energía a los centros de consumo. En ese contexto, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) impulsa el Plan de Expansión de la Red Nacional de Transmisión 2025-2030 , un programa que busca alinear el desarrollo de redes con la entrada en operación de nuevas centrales eléctricas , particularmente renovables.

El plan, presentado a finales del año pasado, contempla 275 nuevas obras de líneas eléctricas y 524 subestaciones hacia 2030, con una inversión de 163,540 millones de pesos . La apuesta busca la modernización del sistema para mejorar la confiabilidad del suministro y habilitar la conexión entre regiones con superávit de generación y zonas con déficit , como el Bajío, que depende crecientemente de energía proveniente del noroeste del país. Pero la ejecución enfrenta un reto de sincronización. De acuerdo con un análisis del sector, los proyectos de transmisión eléctrica avanzan a un ritmo distinto al de la nueva generación adjudicada, lo que abre una brecha de riesgo para la operación del sistema. En la primera convocatoria de esquemas mixtos se adjudicaron 7,411 megawatts en proyectos solares y eólicos , una capacidad que se espera entre en operación entre 2028 y 2029. Esa cifra es prácticamente equivalente a los 7,451 megawatts asignados en las subastas eléctricas del sexenio de Enrique Peña Nieto. Pero el problema no está en la generación en sí, sino en la infraestructura de transmisión que debe desarrollarse a la par de los proyectos de transmisión.

Proyectos rezagados Parte de los proyectos prioritarios de transmisión se gestionan a través del Sistema de Contratación y Control de Empresas (Scoee), una plataforma digital operada por la subdirección de contratación de la CFE que agiliza los procesos administrativos frente a otros mecanismos internos. Un análisis en poder de Expansión muestra 13 procedimientos en curso dentro del Scoee que abarcan 16 proyectos de infraestructura. El problema es que varios de ellos fueron identificados desde 2020 e incluso se ordenó su ejecución con la expectativa de que entraran en operación entre 2024 y 2025 , lo que no ocurrió. Uno de los casos más relevantes es el proyecto de aumento de capacidad de transformación al suroriente de la zona metropolitana de Guadalajara, incluido como prioritario por la Secretaría de Energía desde 2020 dentro del Programa de Ampliación y Modernización de la Red Nacional de Transmisión. En ese momento se estableció que la obra debía iniciar en 2021 y entrar en operación en abril de 2025. Sin embargo, el calendario se ha desplazado. En el procedimiento actual, la presentación de ofertas se recorrió del 19 de junio al 3 de julio, y el fallo pasó del 13 al 27 de julio. Otro proyecto rezagado es el incremento de capacidad de transformación en la zona de Puerto Peñasco, en Sonora, región donde se ubica el gran parque solar impulsado en la administración anterior. La obra también fue instruida desde 2020 con fecha de operación prevista para abril de 2024, pero no se concretó en tiempo.

Presión sobre la red eléctrica Más allá de los retrasos, especialistas advierten que la naturaleza de la infraestructura de transmisión que debe desarrollarse a la par de los proyectos de generación. Su planeación, construcción y puesta en marcha requiere horizontes más largos y coordinación estricta. “Muchos de los proyectos que se están empezando a licitar están vinculados a la transmisión, y si se atrasa uno u otro quedan sin margen de rentabilidad, se van desajustando cosas que al final de cuentas van a tener un costo en el sistema eléctrico pero también para el gobierno. Hoy el desafío más grande está en la ejecución de los proyectos y que se cumplan con los tiempos de los programas de las obras”, apuntó Arturo Carranza, experto en temas de energía. La tensión se vuelve más evidente si se considera el ritmo de incorporación de nueva capacidad renovable frente a la expansión de redes. “La red de transmisión no avanza al ritmo de la generación adjudicada. El éxito del proceso depende de cerrar la brecha entre los 7,411 megawatts y la red nacional de transmisión antes de 2029; esa frase resume el dilema central porque México logró reactivar la inversión renovable después de seis años de parálisis, pero lo hizo sobre una infraestructura que no está lista para recibirla”, aseguró Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia. El énfasis del sistema, coinciden los especialistas, está en evitar que la generación quede atrapada en regiones donde no puede evacuarse. Sin redes suficientes, la expansión eléctrica corre el riesgo de convertirse en capacidad subutilizada . “Todo hay que hacerlo de manera paralela, en la forma en la que amplias la generación hay que ampliar las redes eléctricas. Los proyectos que hoy licita CFE son contratos de obra, solo construirán y se los entregan a la CFE y esta les paga por haberlas construido”, añadió Carranza. El reto, en el fondo, es lograr que generación y transmisión avancen al mismo ritmo para evitar que el crecimiento del sistema eléctrico se quede, literalmente, sin salida.

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¿Por qué el sismo en Venezuela ha sido mucho más destructivo que el de Japón?

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 26 Jun 2026 00:07:28 GMT

Venezuela fue golpeada por dos sismos casi de manera simultánea. La tarde del miércoles, dos terremotos, uno de magnitud 7.2 y otro de 7.5 , azotaron al país sudamericano con una diferencia de apenas 39 segundos . A miles de kilómetros, en Japón , solo unas horas después, un sismo de magnitud 7.2 sacudió al país asiático. Sin embargo, los daños no son comparables. Los sismos en Venezuela provocaron el derrumbe de decenas de edificios en Caracas , la capital, y en La Guaira . De acuerdo con la última información oficial, 188 personas han muerto y hay más de 1,500 heridos, aunque las cifras pueden ser mucho mayores. En cambio, el terremoto en Japón no provocó víctimas ni daños materiales de consideración. ¿Por qué sucede esto? A continuación lo explicamos.

Sismos distintos

Venezuela y Japón son dos países con actividad sísmica frecuente , pero la intensidad de los movimientos es muy distinta. En el caso del país asiático, este se localiza en el Cinturón del Fuego del Pacífico y se encuentra sobre cuatro grandes placas tectónicas. El país archipiélago de 125 millones de habitantes suele registrar cientos de sismos por año , varios de ellos de magnitud superior a 7, por lo que todo está diseñado para este tipo de actividad. En Venezuela , los sismos se produjeron en una zona donde la placa del Caribe y la placa Sudamericana mantienen un contacto permanente. Los sismos son frecuentes en este país, aunque desde 1997 no se registraba un gran terremoto en el país. El último de gran magnitud fue en Cariaco, población costera al noreste, y dejó 73 muertos. El último en Caracas, la capital venezolana, fue en 1967 con 236 fallecidos. El segundo sismo del miércoles, de magnitud 7.5, es el más potente que ha sacudido Venezuela desde 1900. La fuerza de estos terremotos fue tal que se sintieron hasta en Colombia, donde sonaron algunas alarmas. Desde la tarde del miércoles se reportaron más de 130 réplicas . Los sismos venezolanos, además, fueron muy superficiales , de apenas 10 kilómetros de profundidad, lo que aumentó la intensidad. En cambio, el sismo japonés tuvo una profundidad de 44 kilómetros. “Este fenómeno del doble sismo es algo para lo que no es fácil estar preparado”, dice Alan Damián Sánchez Pulido , profesor de la Universidad Iberoamericana.

Reglamentos de construcción Sánchez Pulido, especialista en ingeniería estructural y comportamiento sísmico de materiales , explica que todos los países con actividad sísmica, como Japón y Venezuela, pero también como México y Chile, suelen tener un reglamento de construcción adecuado para este contexto. Esta normatividad se suele actualizar de manera constante. Por ejemplo, México cambió sus reglamentos de construcción después del sismo del 19 de septiembre de 1985 , de magnitud 8.1, y que provocó miles de muertes y daños materiales millonarios.

Sánchez Pulido explicó en entrevista con Expansión que el reglamento mexicano se actualiza de manera constante , basado en investigaciones nuevas sobre la manera en que las estructuras, los suelos y los materiales utilizados en la construcción reaccionan a los movimientos telúricos. La versión más reciente fue presentada en 2023. “Afortunadamente no fue por un sismo de consideración. Sin embargo, sí es importante resaltar que esto no se deja, no se olvida. Es decir, se mantiene esta actualización y que la más reciente sea de hace apenas tres años, es algo muy positivo”, dijo el especialista. La diferencia entre los reglamentos de Venezuela y Japón puede explicar por qué un sismo puede ser más peligroso en un país que en otro. El reglamento japonés “le da mucho más atención a muchos más detalles. Es decir, es muy específico . El reglamento de Venezuela , revisándolo un poco, es un poquito más general . No digo que sea malo, simplemente el de Japón es mucho, mucho mejor”, dice el ingeniero. El reglamento venezolano fue actualizado por última vez en 2019. “Otro detalle importante es la cultura de la supervisión , en la cultura del orden en cuanto a los procesos y la reglamentación, los permisos para realizar las obras. Desafortunadamente, no es sorpresa para nadie que en Latinoamérica, aunque tengamos reglamentos estrictos, no siempre se cumplen al pie de la letra”, dijo Sánchez. En el caso de Japón, además del cumplimiento estricto de la norma, también se cuenta con más personal dedicado a la inspección de la adecuada implantación del reglamento.

Falta de información El geofísico chileno Christian Farias explicó la noche del miércoles en su cuenta de Instagram que la falta de información oficial sobre los sismos en Venezuela puede hacer que el desastre sea mucho peor, pues se desconoce la magnitud del daño.

Expertos de la ONU dijeron el jueves que Venezuela debe "desbloquear de inmediato" el acceso a redes sociales y medios de comunicación , en plena carrera "de vida o muerte" para obtener información tras los potentes terremotos "Como primer paso fundamental, es vital que CONATEL, el organismo regulador de las telecomunicaciones del país, desbloquee por completo el acceso a las redes sociales y a todos los medios de comunicación", señalaron. Los expertos, que fueron mandatados por el Consejo de Derechos Humanos de la ONU pero que no hablan en nombre de las Naciones Unidas, señalaron que, tras los terremotos, dicho acceso sería "una cuestión de vida o muerte”. "No hay excusa posible para no hacerlo de inmediato", señalaron.

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Los contribuyentes Resico llegan a 4.4 millones, casi lo mismo que la población de Panamá

Dainzú Patiño — Thu, 25 Jun 2026 23:57:39 GMT

El Régimen Simplificado de Confianza (Resico), que busca incorporar a micro y pequeños empresarios a la formalidad en México, registró 4.4 millones de contribuyentes al finalizar abril pasado; una cifra que solo se distancia por 200,000 personas , al número de la población en Panamá: 4.6 millones.

De acuerdo con registros del Servicio de Administración Tributaria (SAT), el total de los Resicos es mayor a los contribuyentes reportados en los cierres de programas similares anteriores; Régimen de Pequeños Contribuyentes (Repeco) que estuvo vigente de 2010 a 2013 y que registró 3.8 millones, y el Régimen de Incorporación Fiscal (RIF) vigente desde 2014 y que llegó a 3.5 millones de contribuyentes, al cierre de diciembre de 2021, el último mes que estuvo vigente de manera independiente, ya que ahora coexiste con el Resico, que inició en 2022. El programa resulta atractivo para los contribuyentes se unan a la formalidad, pero aún tiene áreas de mejora, pues aplica un ISR de hasta 3% mensual sobre ingresos, para personas físicas que realizan actividades empresariales, ofrecen servicios profesionales, se dedican al arrendamiento o sector primario, y que perciben ingresos anuales menores a 3.5 millones de pesos en un año, no obstante deben cobrar, retener y enterar el IVA de 16% , una condición a la que aún los contribuyentes muestran resistencia, explicó Santiago Vélez, integrante de la Comisión Técnica de Investigación Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). La tarifa aplica a ingresos, no a ganancias, y va de 1% y máximo el 2% de impuestos. El régimen resulta atractivo frente a otros, como una persona asalariada, que termina pagando tasas efectivas de 28-32%, además el proceso para declarar es bastante simplificado, detalló el integrante del CCPM. “ Donde está la problemática es en el IVA , porque se paga completo, entonces bajo esta circunstancia, si un cliente requiere factura el prestador de servicios debe cobrar el IVA, entonces el cliente, decide mejor, pagar en efectivo y no pagar el impuesto, entonces el objetivo de terminar con la informalidad se cumple parcialmente”, explicó Vélez. Cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía ( Inegi ) refieren que desde 2010, año en que se lanzó el Repeco, al cierre de abril de 2026, la tasa de informalidad pasó apenas del 59.5% a 54.8%. Del primer trimestre de 2022, primer año del Resico, al primer cuarto de 2026 retrocedió apenas de 55.2% a 54.8%.

Si bien el SAT y Hacienda no desglosan en sus informes la recaudación de ISR e IVA por Resicos y RIF, sí publica las renuncias recaudatorias por incentivos a estos programas, es decir, el dinero que el fisco deja de recaudar por otorgar estos programas. Para 2025 se estimó en 2,654 millones de pesos, y para 2026 en 2,819 millones. Cabe destacar que, al cierre de abril pasado, el RIF registró apenas 382,014 contribuyentes, esto es porque al inicio de este programa, que inició en 2014, se ofrecía un pago de impuestos progresivos; es decir, el primer año se pagaba 0%, y al siguiente 10%, incrementándose 10% cada año, hasta llegar a 100%.

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Xbox sube de precio y demuestra que nadie se salva a la crisis de la RAM

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 25 Jun 2026 23:23:08 GMT

Ninguna empresa de tecnología de consumo parece estar a salvo de la crisis de la RAM. El ejemplo más reciente es Xbox, la cual anunció que su consola subirá de precio, una decisión que ya habían tomado en octubre pasado por primera vez. "En octubre aumentamos el precio de la consola entre 20 y 70 dólares en Estados Unidos. Esperábamos que no fuera necesario otro aumento de precio, y hemos dedicado los últimos meses a trabajar con los proveedores para explorar opciones", dijo Microsoft en un comunicado.

Sin embargo, la empresa también resaltó que los precios de almacenamiento y memoria para las consolas han aumetnado en más de 2.5 veces "y esperamos que se dupliquen de nuevo para el otoño de 2027". Ante este escenario, la compañía dio a conocer los nuevos precios para sus consolas, que son los siguientes: - Xbox Series S con 512 GB de almacenamiento subirá 100 dólares, mientras que los modelos con 1 TB aumentarán 150 dólares. - Xbox Series X en su modelo básico ahora costará 750 dólares. - Xbox Series Z de 2 TB, presentada en 2024, ya no estará disponible, según el anuncio. "Toda la insutria de la electrónica de consumo está lidiando con la actual crisis de componentes, pero los efectos son particularmente duros para las consolas", declaró Microsoft. "A diferencia de los teléfonos, las computadoras, los altavoces y otros dispositivo de consumo, las consolas generalmente no se venden con ganancias".

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¿Dónde será el Mundial de 2030? Así se celebrarán los 100 años de la Copa del Mundo

Elizabeth Santiago — Thu, 25 Jun 2026 23:02:24 GMT

México ya aseguró su pase a los dieciseisavos de final de este Mundial y, aunque aún falta poco menos de un mes para conocer al ganador de esta edición, la FIFA ya tiene claro que el próximo festejo de la Copa del Mundo tendrá que superar lo que estamos viviendo para conmemorar sus 100 años. En 2030, promete ser el más ambicioso, ya que, por primera vez en la historia, el campeonato será recibido por más de un país. Para la siguiente edición, la FIFA tiene preparado marcar historia para recordar el centenario del campeonato, con homenajes al primer Mundial y visitar a más de un continente.

Los 100 años del Mundial

El 21 de mayo de 1904 en París, representantes de Francia, Bélgica, Dinamarca, Países Bajos, España, Suecia y Suiza fundaron la Federación Internacional de Futbol Asociación (FIFA) con el objetivo de unificar las reglas del futbol y organizar competencias internacionales. Actualmente, la FIFA tiene 211 federaciones afiliadas, en comparación la Organización de las Naciones Unidas ( ONU ) está conformada por 193 Estados miembros. El crecimiento de la FIFA estuvo ligado a la primera Copa del Mundo organizada por Uruguay en 1930. Con el paso de las décadas, el torneo se convirtió en la principal fuente de ingresos de la organización debido a la venta de derechos de transmisión, patrocinios y licencias comerciales. Sin embargo, la Federación también ha estado envuelta en escándalos , como en 2015, cuando autoridades de Estados Unidos y Suiza destaparon una red de corrupción que involucró a altos funcionarios del futbol internacional. Las investigaciones revelaron sobornos, lavado de dinero y fraude relacionados con contratos comerciales y derechos de transmisión por más de dos décadas. El Departamento de Justicia de Estados Unidos acusó a decenas de directivos y empresarios deportivos de participar en un esquema de corrupción. El problema escaló hasta la renuncia del entonces presidente de la FIFA, Sepp Blatter , y se cuestionó la elección de las sedes de los Mundiales de Rusia 2018 y Qatar 2022. Actualmente, Gianni Infantino preside la Federación con una trayectoria amplia en el mundo del futbol.

¿Qué países serán anfitriones?

En diciembre de 2024, la FIFA confirmó que el Mundial de 2030 tendría a más de un país sede y, en esta ocasión, será organizado por España, Portugal y Marruecos , países que van a concentrar la mayor parte de los encuentros del torneo. La designación fue aprobada por el Congreso de la FIFA después de un proceso de candidatura conjunta respaldado por las confederaciones de Europa (UEFA) y África (CAF). Esta edición será la primera ocasión en que una Copa del Mundo se dispute simultáneamente en Europa y África. Además, Marruecos se convertirá en el segundo país africano en organizar el torneo, después de Sudáfrica en 2010, mientras que España volverá a ser sede tras el Mundial de 1982. Portugal, por su parte, albergará por primera vez partidos de una Copa del Mundo masculina. Estos tres países serán los encargados de organizar los 101 partidos principales del campeonato, con la razón de conmemorar el centenario del torneo teniendo presente los lugares donde comenzó la historia mundialista hace un siglo. Además, España, Portugal y Marruecos como anfitriones principales tendrán asegurado su lugar en el campeonato para disputar la Copa del Mundo.

Homenaje al primer Mundial

Una de las mayores sorpresas del Mundial 2030 será que la celebración arrancará en Sudamérica, para esto la FIFA acordó que Uruguay, Argentina y Paraguay alberguen un partido cada uno como parte de los festejos por los 100 años de la Copa del Mundo. La elección de estos países se remonta a los inicios de este evento deportivo, ya que Uruguay fue la sede y el campeón del primer Mundial, disputado en 1930. En su capital, Montevideo, se celebrará una ceremonia especial del centenario y uno de los primeros encuentros del torneo. Argentina, finalista en aquella edición, también recibirá un partido, mientras que Paraguay fue seleccionada por ser la sede de la Confederación Sudamericana de Futbol (Conmebol), la única confederación existente cuando empezó la Copa del Mundo. Tras esos encuentros inaugurales, las selecciones y la organización se trasladarán a España, Portugal y Marruecos para disputar el resto del campeonato. La FIFA señala que este formato permitirá reconocer el legado histórico del torneo sin renunciar a una organización moderna y de gran escala.

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Soriana ajusta Julio Regalado con foco en consumo familiar durante el Mundial 2026

Mara Echeverría — Thu, 25 Jun 2026 22:59:18 GMT

Julio Regalado recibió el pase a gol de Soriana y tuvo que modificar su estrategia comercial para anotar en el Mundial 2026. Por primera vez desde que la empresa desarrolla su campaña promocional más importante del año, reorganizó el calendario de ofertas, la distribución de mercancías y el flujo logístico para sincronizar las promociones con los momentos de consumo que generar el torneo. La cadena de supermercados se anticipó a una mayor demanda prevista de televisores, botanas y bebidas. También incorporó mercancía alusiva al Mundial 2026 y reforzó la oferta de alimentos preparados para reuniones en casa. A la par diseñó un calendario promocional que acompaña el comportamiento esperado de millones de consumidores que seguirán los partidos desde sus hogares y no desde los estadios.

“La campaña la planeamos prácticamente desde el año pasado. Hay un equipo completo trabajando durante varios meses porque es muchísima mercancía la que tiene que fluir por todos los centros de distribución y llegar a nuestras tiendas”, explica René Colorado Ponce, director comercial de Autoservicio de Organización Soriana. Si bien cada edición de Julio Regalado requiere una preparación anticipada, la coincidencia con el Mundial 2026 —la primera edición local que Soriana enfrenta con la campaña completamente consolidada y, además, con México como una de las sedes del evento— es un contexto que influye en la forma en que los consumidores organizan sus compras. En lugar de concentrar las promociones en una sola categoría, la empresa decidió escalonar las ofertas conforme avancen los distintos momentos de consumo asociados al torneo. La estrategia considera desde productos básicos para la despensa hasta alimentos preparados, bebidas, botanas, decoración para el hogar y mercancía oficial relacionada con la competencia deportiva. La decisión de la empresa obedece a que, una vez que la venta de pantallas se vivió previo al inicio del torneo en otras temporadas promocionales como El Buen Fin o Hot Sale, la demanda ahora responde a las reuniones familiares y entre amigos que ocurrirán dentro de las casas, donde el consumo de alimentos, bebidas y productos para convivencias crecerá durante varias semanas. El directivo no compartió el impacto en las ventas que tendrá la campaña para la cadena, que mantiene un crecimiento moderado, incluso con decrementos durante el último trimestre de 2025 y el primer trimestre de 2026. “Trabajamos en fortalecer nuestra propuesta de valor, producto y precio para ser parte integral de la economía de los hogares mexicanos. Estamos muy entusiasmados por lo que viene post Julio Regalado”, dice el directivo.

Las marcas propias como jugador estrella La edición 2026 de Julio Regalado también marca una nueva jugada en la estrategia comercial de Soriana. Por primera vez, las marcas propias forman parte integral de Julio Regalado y dejan de operar como una propuesta independiente dentro del anaquel para ubicarlas como una alternativa para competir en precio y calidad. “Somos un retailer de gran caja. Queremos ofrecer variedad y que sea el cliente quien decida qué producto llevar. Las marcas propias son una opción adicional dentro del anaquel y seguiremos trabajando de la mano con las grandes marcas nacionales”, señala Colorado. En general, los supermercados tienen una oportunidad para las marcas propias, que tienen un diferencial de precio que oscila entre el 30% y el 35% respecto a las marcas líderes, lo que se convierte en un factor diferenciador para los consumidores. Soriana, que no reportó el desempeño de sus marcas propias en su último estado financiero, inició un plan de renovación de su marca propia en 2022 y, como resultado, en 2024 lanzó 1,000 productos de marca propia, tanto nuevos como renovados, con lo que alcanzó un total de 1,800 productos disponibles en anaquel. Aunque la estrategia comercial está dominada por la Copa del Mundo, dentro de Soriana la planeación vira hacia el segundo semestre del año y los equipos de compras y logística preparan las campañas para regreso a clases, fiestas patrias y Día de Muertos, con una estrategia que incorpora herramientas digitales. Colorado adelanta que, una vez concluya la campaña promocional, la empresa concentrará esfuerzos en fortalecer el programa de lealtad Soriana Ya, el crecimiento de su tienda en línea y del servicio Súper en Tu Casa. “Vamos a fortalecer nuestra propuesta de valor durante el resto del año con campañas para regreso a clases, fiestas patrias y un programa muy importante para Día de Muertos. Queremos consolidarnos como una verdadera compañía omnicanal”, afirma el directivo.

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El sector automotriz: entre el cambio tecnológico y la evolución del liderazgo

Branded Content — Thu, 25 Jun 2026 22:10:36 GMT

La transformación en la industria automotriz no solo está ocurriendo en el campo de tecnologías emergentes, electrificación o automatización; también se está impactando en los modelos de liderazgo dentro de las organizaciones. Del mismo modo, se potencia el desarrollo de perfiles más colaborativos, empáticos y adaptables, así lo afirmó Mariana Silveira Lavigne, directora de Mercadotecnia de Stellantis México y directora de la marca FIAT en México, en el Expansión Mujeres Summit 2026.

“Hoy, las compañías necesitan personas que sepan conectar, trabajar de manera transversal y acelerar la transformación organizacional”, planteó Silveira y añadió que, en industrias históricamente dominadas por hombres, el concepto tradicional de “hacer carrera” ha comenzado a redefinirse. Antes, el éxito profesional estaba asociado con la permanencia de largo plazo en una misma empresa y una estructura jerárquica rígida que fomentaba la operación bajo esquemas altamente departamentalizados. En contraste, hoy en día, la velocidad de evolución del mercado obliga a generar conexiones más ágiles entre equipos y procesos. Por ello, las aptitudes que más están valorando los corporativos de las automotrices tienen que ver con adaptación, curiosidad, colaboración y capacidad de interactuar con distintas áreas, dejando atrás los hábitos de desempeñarse en silos, es decir, aisladamente. Así, en su participación en el panel “Construye tu carrera: las nuevas rutas”, la ejecutiva consideró que las mujeres encuentran en estos tiempos un entorno más favorable para desarrollar estilos de liderazgo distintos a los modelos arcaicos. Durante muchos años, comentó, existió la percepción de que ellas debían adoptar perfiles autoritarios para crecer. No obstante, destacó que ahora las empresas más competitivas buscan combinar resultados con inteligencia emocional, empatía y habilidades de comunicación. Respecto al equilibrio entre vida laboral y personal, Silveira contó que, en el pasado, las mujeres evitaban mostrar aspectos relacionados con su faceta familiar por temor a que fueran percibidos como una limitante profesional. Actualmente, aseguró, las dinámicas laborales reconocen la importancia de construir liderazgos más integrales. Finalmente, Silveira subrayó que la evolución del talento femenino representa una oportunidad importante para las compañías, más allá del sector automotriz. En su visión, ser más humanos, colaborativos y flexibles será clave para enfrentar los desafíos del futuro empresarial.

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AICM, Guadalajara y Monterrey crecen en pasajeros antes del Mundial mientras aeropuertos de playa caen

Tzuara De Luna — Thu, 25 Jun 2026 21:44:45 GMT

Antes de que el Mundial llenara estadios, los aeropuertos de las ciudades sede en México ya ganaban pasajeros. En un arranque de año marcado por la desaceleración del tráfico aéreo nacional, los aeropuertos de Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey fueron de las pocas grandes terminales del país que lograron crecer. Entre enero y abril de este año, los aeropuertos mexicanos movilizaron 63.2 millones de pasajeros, una disminución de 0.6% respecto al mismo periodo de 2025, de acuerdo con datos de la Agencia Federal de Aviación Civil ( AFAC ).

El comportamiento no fue homogéneo. Mientras el sistema aeroportuario en su conjunto perdió dinamismo, las terminales de las ciudades sede del Mundial se colocaron del lado contrario de la tendencia. El Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México ( AICM ) movilizó 14.5 millones de pasajeros, un incremento de 1.3%, con lo que concentró 23% del total nacional en el primer cuatrimestre. Además, las autoridades anunciaron un aumento en el número de operaciones por hora para la temporada de verano, de 44 a 46, lo que podría dar mayor soporte a su actividad en los próximos meses. En conjunto con el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles ( AIFA ), la otra terminal que integra el sistema aeroportuario del Valle de México, el desempeño de la capital se mantuvo en terreno positivo. El AIFA, ubicado en Santa Lucía y octavo a nivel nacional por volumen de pasajeros, movilizó 2.3 millones de viajeros, lo que representó un crecimiento de 4.4%, en contraste con la caída promedio del sector. En Guadalajara , la tercera terminal más importante del país, el flujo superó los 6 millones de pasajeros, un crecimiento de 0.4%. El desempeño ocurre mientras el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) ejecuta un plan de inversión de 22,000 millones de pesos para ampliar y modernizar la terminal, incluida la construcción de un nuevo edificio terminal. Monterrey , el cuarto mayor aeropuerto en número de pasajeros, registró el mayor dinamismo entre las sedes mundialistas. El aeropuerto regiomontano movilizó 4.8 millones de pasajeros, un avance de 3.7% en el periodo. Las cifras corresponden a un periodo previo al inicio de la Copa Mundial de Futbol, por lo que aún no reflejan su impacto completo. Sin embargo, sí muestran que las ciudades sede ya llegaban al torneo con un mejor desempeño relativo frente al resto del sistema aeroportuario.

Los aeropuertos que van a la baja

En contraste, varios de los principales destinos turísticos del país enfrentaron caídas en el flujo de pasajeros. El Aeropuerto Internacional de Cancún , el segundo con mayor volumen de pasajeros del país, movilizó 10.5 millones de personas, lo que representó una disminución de 2.4%. La tendencia fue similar en el Aeropuerto Internacional de Tijuana , el quinto con mayor volumen de pasajeros a nivel nacional, que entre enero y abril transportó 3.8 millones de pasajeros, un retroceso de 8.3% respecto al mismo periodo del año anterior. En San José del Cabo , uno de los principales puntos de entrada del turismo estadounidense en México, el aeropuerto —octavo con mayor volumen de pasajeros en el país— registró 2.6 millones de viajeros, con una caída de 3.7%. El Aeropuerto Internacional de Puerto Vallarta , el séptimo con mayor volumen de pasajeros a nivel nacional, presentó la mayor contracción del periodo, al movilizar 2.4 millones de viajeros, una disminución de 11%. Finalmente, el Aeropuerto Internacional del Bajío , el décimo con mayor tráfico de pasajeros en México, reportó una baja de 3.5%, con poco más de un millón de pasajeros en el periodo analizado.

Mérida, un caso particular Alejado de las terminales que registran los flujos de pasajeros más amplios, el Aeropuerto Internacional de Mérida también registró números al alza. La terminal, que se ubica en la novena posición por volumen de viajeros, movilizó 1.3 millones de personas en lo que va del año, lo que significó un incremento de 9.7% , el aumento más alto en el listado de la AFAC. La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés), mantiene una expectativa de crecimiento en el flujo de pasajeros para este año para la región de América Latina de 5%, solo por detrás de las previsiones para África, que espera que repunte 10% este año, y de la región Asia-Pacífico, donde pronostica un incremento de 5.1%.

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¿Para qué sirven los símbolos de + y - en la transmisión automática de tu auto y cuándo debes usarlos?

Josep Rodríguez — Thu, 25 Jun 2026 21:16:06 GMT

Muchos autos automáticos tienen dos símbolos que pasan desapercibidos junto a la palanca o detrás del volante: + y - . Aunque parecen un detalle sin importancia, pueden cambiar la forma en que responde el vehículo al subir una pendiente, rebasar a otro automóvil o descender una carretera. Conocer su funcionamiento permite aprovechar mejor la transmisión y conducir con mayor seguridad. Aquí te explicamos qué significan, cuándo conviene utilizarlos y en qué situaciones realmente hacen la diferencia.

¿Qué significan los símbolos + y - en una transmisión automática? ¿Para qué sirve el símbolo +? ¿En qué situaciones conviene usar el modo manual?

Los signos + y - forman parte del modo manual o secuencial que incorporan muchas transmisiones automáticas. Gracias a esta función, el conductor puede decidir cuándo subir o bajar una marcha sin necesidad de utilizar un pedal de embrague, mientras la electrónica del vehículo se encarga de evitar cambios que puedan dañar la transmisión o el motor. A diferencia de un auto manual, donde cada velocidad depende completamente del conductor, aquí la caja continúa funcionando de forma automática. Los símbolos simplemente permiten intervenir cuando se requiere una respuesta distinta a la que elegiría la computadora del vehículo. El símbolo + permite subir una marcha cuando las condiciones de manejo lo permiten. Al hacerlo, el motor gira a menos revoluciones, por lo que trabaja con menor esfuerzo durante recorridos constantes. Su uso resulta especialmente útil cuando ya se circula a velocidad estable en autopista o carretera, ya que favorece una conducción más relajada y puede contribuir a mejorar el consumo de combustible. Algunos fabricantes también consideran esta función como una forma de aprovechar la relación más alta de la transmisión, conocida como overdrive. Aunque la mayoría del tiempo basta con dejar la palanca en D (Drive), hay escenarios donde seleccionar las marchas manualmente ofrece un mejor control del vehículo. Los casos más comunes son: - Carreteras con muchas pendientes, donde la transmisión suele cambiar constantemente de velocidad. - Rebases, para obtener una aceleración más inmediata. - Descensos largos, aprovechando el freno de motor. - Remolque de carga, donde una marcha baja mantiene mejor el desempeño. - Conducción deportiva, cuando se busca controlar el momento exacto de cada cambio. Fuera de estas situaciones, lo recomendable es dejar que la transmisión haga su trabajo de manera automática.

¿Los símbolos + y - también pueden estar en el volante? ¿Qué significa la letra M en la transmisión automática? ¿Usar los símbolos + y - puede dañar la transmisión?

Sí. Muchos vehículos incorporan paletas de cambio (paddle shifters) detrás del volante, las cuales cumplen exactamente la misma función que los símbolos ubicados junto a la palanca. Una paleta permite subir marchas y la otra reducirlas sin retirar las manos del volante, algo especialmente útil durante rebases, curvas o carreteras de montaña. Este sistema nació en los autos deportivos, pero hoy también está presente en numerosos sedanes, SUV y vehículos familiares. La M significa Manual. Al colocar la palanca en esa posición, el conductor toma el control de los cambios utilizando la propia palanca o las paletas del volante, según el vehículo. La principal diferencia respecto a la posición D es que la transmisión deja de seleccionar por sí sola el momento de cambiar de marcha. Sin embargo, la electrónica continúa protegiendo el sistema, por lo que impedirá cambios que puedan provocar daños mecánicos. No se trata de convertir el automóvil en uno manual tradicional, sino de ofrecer un mayor control cuando las condiciones del camino lo requieren. No, siempre que se utilicen correctamente. Las transmisiones automáticas modernas cuentan con sistemas electrónicos que impiden realizar cambios que puedan perjudicar el motor o la caja de velocidades. Lo verdaderamente importante es mantener la transmisión en buen estado. Entre las recomendaciones de mantenimiento destacan: - Revisar el nivel y la condición del fluido aproximadamente cada 30,000 millas.

- Sustituir el aceite de transmisión alrededor de las 60,000 millas, o conforme indique el fabricante. - Acudir a un taller especializado si aparecen jaloneos, cambios bruscos, ruidos extraños o cualquier anomalía durante la conducción.

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Banxico mantiene tasa en 6.50% tras desaceleración de la inflación

Expansión — Thu, 25 Jun 2026 19:16:55 GMT

El Banco de México ( Banxico ) mantuvo sin cambios su tasa de interés en 6.50% , en línea con lo esperado por el mercado, luego de que la inflación general se desaceleró en la primera quincena de junio y después de que el banco central dio por concluido su ciclo de recortes. La decisión fue unánime , con el voto de los cinco integrantes de la Junta de Gobierno, quienes consideraron que la postura monetaria actual sigue siendo adecuada para enfrentar el entorno macroeconómico y reafirmaron que, hacia adelante, será apropiado mantener la tasa de referencia en su nivel actual.

En su decisión previa, del 7 de mayo, Banxico redujo la tasa en 25 puntos base, de 6.75% a 6.50%, en una votación dividida de tres miembros a favor del recorte y dos por mantenerla sin cambios. En ese comunicado, el banco central señaló que con ese ajuste concluyó el ciclo de bajas iniciado en marzo de 2024 y que, hacia adelante, sería apropiado mantener la tasa en su nivel actual. En su comunicado, Banxico señaló que la inflación general bajó de 4.45% en abril a 3.55% en la primera quincena de junio , impulsada por el descenso tanto de la inflación subyacente como de la no subyacente. No obstante, destacó que las expectativas de inflación de largo plazo permanecen por encima de la meta permanente de 3%. Banxico ajustó ligeramente a la baja su expectativa para la inflación general del segundo trimestre de 2026, al reducirla de 4.1% a 4.0%, debido a un mejor desempeño de la inflación no subyacente. No obstante, mantuvo sin cambios el resto de su trayectoria de pronósticos y sigue estimando que la inflación convergerá a la meta permanente de 3% durante el segundo trimestre de 2027. Sin embargo, elevó ligeramente sus estimaciones para la inflación subyacente entre el segundo y el cuarto trimestre de este año, aunque mantuvo la previsión de que la inflación general converja a la meta de 3% durante el segundo trimestre de 2027. Aunque la inflación general ya se encuentra dentro del rango objetivo de Banxico, de 3% +/- un punto porcentual, la subyacente aún se mantiene por encima del objetivo puntual, lo que limita el margen para nuevos recortes en el corto plazo. El diferencial de tasas frente a Estados Unidos también sigue siendo amplio. Mientras Banxico mantiene su tasa en 6.50%, la Reserva Federal conserva el rango de los fondos federales entre 3.50% y 3.75%, lo que deja una brecha de entre 275 y 300 puntos base entre ambas economías. La decisión también se da en un entorno en el que la actividad económica mexicana muestra señales mixtas, con una inflación más contenida, pero con presiones persistentes en servicios y una economía que avanza a menor ritmo. Hacia adelante, los inversionistas estarán atentos a si Banxico mantiene una postura restrictiva por más tiempo o si abre nuevamente la puerta a recortes en caso de que la inflación subyacente confirme una trayectoria descendente. En su balance de riesgos, Banxico mantuvo un sesgo al alza para la inflación. Advirtió que las políticas comerciales, los conflictos geopolíticos, la persistencia de la inflación subyacente, las presiones de costos y una eventual depreciación del peso podrían dificultar el proceso desinflacionario, aunque una menor actividad económica en México o Estados Unidos podría contribuir a moderar las presiones sobre los precios.

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¿Qué es el Cinturón de Fuego del Pacífico y por qué volvió a ser tema tras los sismos en Venezuela?

Josep Rodríguez — Thu, 25 Jun 2026 18:49:04 GMT

Dos terremotos de magnitudes 7.2 y 7.5 sacudieron Venezuela y provocaron alerta por la intensidad de ambos movimientos. Mientras las autoridades evaluaban los posibles daños, casi al mismo tiempo también se registraron sismos en distintas zonas del Cinturón de Fuego del Pacífico , la franja tectónica donde ocurre la mayor parte de la actividad sísmica y volcánica del planeta. ¿Qué es esta región y por qué concentra tantos terremotos? Aquí te lo explicamos.

¿Qué es el cinturón de fuego del Pacífico? ¿Por qué ocurren tantos terremotos y erupciones en esa zona?

El cinturón de fuego es una franja geológica en forma de herradura que rodea casi todo el Océano Pacífico, Allí se ubican alrededor de 450 volcanes activos, lo que representa aproximadamente el 75% de todos los volcanes del planeta, según Ocean Exploration. La extensión total del cinturón abarca unos 40,250 kilómetros, desde el extremo sur de América del Sur, pasando por la costa oeste de América del Norte, atravesando el estrecho de Bering, y descendiendo por Japón hasta llegar a Nueva Zelanda. De acuerdo con Live Science, esta zona también concentra cerca del 90% de los sismos medidos en el mundo, y más del 80% de los terremotos con magnitud mayor a 8.0 han ocurrido allí. Se trata de un entorno de actividad constante tanto en la superficie como en el fondo marino. Aunque se le llama cinturón, no forma un anillo completo. por eso, geólogos como Loÿc Vanderkluysen, de la Universidad de Drexel en Filadelfia , han señalado que e, nombre es impreciso. Algunas zonas como Perú o el centro de Chile no presentan actividad volcánica visible, a pesar de estar dentro del trazo general de la franja tectónica. La causa principal de esta actividad sísmica y volcánica es la subducción. Este proceso ocurre cuando una placa tectónica oceánica se desliza por debajo de otra, forzándola a hundirse en el manto terrestre. Esa fricción y presión funde la roca, crea magma y genera erupciones volcánicas cuando el magma asciende. Jeffrey Karson, profesor emérito de tectónica en la Universidad de Syracuse, explicó que cuando un placa se introduce bajo otra, se produce mucha fricción, lo que origina los terremotos más intensos del planeta. Delos 55,000 kilómetros de límites de placas de subducción que existen en la tierra, el 90% se encuentran en el Pacífico. Esto convierte al cinturón de fuego en una zona donde los sismos y volcanes conviven en múltiples niveles geológicos.

¿Es un sistema conectado de volcanes? Por qué es importante estudiarlo

Una creencia común sugiere que todos los volcanes del cinturón están conectados y que una erupción puede activar otra al otro lado del Pacífico. Esta idea ha sido desmentida por múltiples geólogos. Loÿc Vanderkluysen, afirma que "no existe conexión directa entre los volcanes de Japón y los de Chile". Cada volcán tiene su propio origen, su historia individual y proceso internos distintos. Por esa razón, el cinturón de fuego no debe entenderse como una estructura única ni como una cadena de volcanes enlazados entre si. Erik Klemetti, de la Universidad Denison en Ohio , explicó que es más útil verlo como "una coincidencia geográfica", donde varios procesos tectónicos similares ocurren por separado. Incluso dentro de la misma franja, los volcanes difieren en cómo almacenan magma, cuánto tardan en entrar en erupción y qué tan violentas son sus explosiones. Eso hace que los estudios se enfoquen en casos concretos y no un módelo general para todos. Desde 1960, más de dos tercios de las erupciones volcánicas registradas en el planeta ocurrieron dentro del cinturón de fuego. Para científicos como Robert Butler, de la Universidad de Aberdeen, esto convierte a la región en un "laboratorio natural" para el estudio del vulcanismo explosivo. Live Science detalla que los sismos también son abjeto de análisis. A partir de ellos, los sismólogos buscan atender cómo se acumula la tensión en las zonas de subducción y cómo podía liberarse en eventos futuros. Marc-Antoine Longpré, del CUNY Graduate Center, advierte que cerca de 800 millones de personas viven a menos de 100 kilómetros de un volcán activo. Esto convierte a culauqier evento de gran magnitud en una posible emergencia con consecuencias globales. Vanderkluysen agrega que los datos recolectados permiten distinguir entre eventos frecuentes de baja intensidad y aquellos que, aunque raros, pueden ser devastadores. Estos estudios permiten mejorar las herramientas de predicción y los sistemas de alerta temprana. La investigación también puede revelar detalles sobre cómo se almacena el magma, cuánto tiempo tarda en calentarse y qué señales indican que una erupción está por ocurrir.

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Los sismos en Venezuela dejan por lo menos 164 muertos y casi 1,000 heridos

Expansión — Thu, 25 Jun 2026 18:45:31 GMT

Al menos 164 personas murieron y casi un millar resultaron heridas por los dos potentes terremotos del miércoles en Venezuela , que provocaron el derrumbe de decenas de edificios, cortes eléctricos y pánico en la población. La zona más castigada por la doble sacudida fue el estado de La Guaira , en el norte del país. En esta zona costera hay decenas edificios colapsados o muy dañados. No había luz y la población pedía ayuda para rescatar a personas atrapadas entre los escombros.

¿A qué hora fueron los terremotos en Venezuela?

¿De cuánto fue el temblor en Venezuela? “Todo se desplomó”

La presidenta interina de Venezuela, Delcy Rodríguez, reportó el jueves a primera hora al menos 164 muertos y 971 heridos. En un primer balance, había hablado de 32 muertos y más de 700 heridos. El primer sismo ocurrió a las 18:04 locales (16:04 horas, tiempo de Ciudad de México), de acuerdo con el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS). Le siguió, casi un minuto después, el de 7.5 a las 18:05, el más potente que ha sacudido Venezuela desde 1900. La presidenta Rodríguez indicó que desde entonces hubo más de 30 réplicas. Los terremotos ocurrieron en un momento en el que muchas personas regresaban a sus hogares, lo que incrementa la preocupación de que haya personas atrapadas bajo estructuras derrumbadas, y que el número de víctimas sea mucho mayor. Venezuela es un país sísmico , aunque desde 1997 no se registraba un gran terremoto. Fue en Cariaco, población costera al noreste, y dejó 73 muertos. El último en Caracas fue en 1967 con 236 fallecidos. El primer temblor fue de magnitud 7.2 y el segundo, que fue 39 segundos después, tuvo una intensidad de 7.9. La Guaira , a 40 minutos de Caracas y frente al Caribe, es la región más afectada del país, donde se encuentra el aeropuerto internacional de Maiquetía. El gobierno la declaró "zona de desastre" para atender la emergencia. "Fue terrible. Todo, todo se desplomó", lamenta Yilsmaris Blanco mientras observa pávida el desastre en que quedó convertida Catia la Mar, una de las localidades más afectadas por el doble terremoto. "Le damos gracias a Dios porque (...) estamos vivos, pero hay personas que están ahorita sufriendo con sus familiares tapiados, con sus familiares pisados que no los pueden sacar", aseguró a la AFP esta mujer de 39 años. Algunos de esos edificios se mantienen en pie como pueden , con grandes grietas y paredes abiertas visibles desde el exterior, de acuerdo con un equipo de la agencia AFP que hizo un un recorrido por el lugar. " Necesitamos que vengan a ayudarnos. Hay gente viva ahí, hay gente muerta", dijo a la AFP Paola Sanoja, de 31 años, apuntando a un edificio que quedó torcido y con los apartamentos al descubierto, donde uno de sus familiares está desaparecido.

Ayuda en camino

"Necesitamos saber de nuestros familiares" , vocifera, junto a otra mujer que llora desconsolada. Al fondo, decenas de personas se arremolinan en torno el edificio que ha quedado en pie, al costado de una avenida ajetreada de motocicletas y autos que tocan bocina. En redes sociales abundan pedidos de información por desaparecidos , muchos de ellos en este estado. Decenas de otros edificios quedaron totalmente colapsados y reducidos a escombros. "Mi casa se cayó completa, perdí familia, se murió mi suegra, tengo a mi hija desaparecida", dijo a la AFP Jean Alexander Capote, 48 años, residente de Catia la Mar. Muchos vecinos pasaron la noche en las calles . El jueves por la mañana, todavía no había electricidad en buena parte de la región. En Playa Grande, Dani Rizo reclamaba ayuda para rescatar a una niña a la que escuchaban desde hacía horas bajo los escombros de una vivienda colapsada. "Está atrapada desde anoche, si vienen (con ayuda) la podemos sacar, necesitamos una retroexcavadora", dijo desesperado a la AFP este residente de 48 años. La niña falleció a los minutos, solo su perro se salvó. Cerca de ahí, hombres y mujeres salían de un comercio saqueado con bolsas llenas de productos. La presidenta interina aseguró que había hablado con el coordinador de la ONU en el país y que ya había "rescatistas especializados" en camino para el país para apoyar en la búsqueda de supervivientes. También dijo que su gobierno estaba "trasladando rescatistas que están en otros estados del país" para "concentrar esfuerzos primeramente en el estado de La Guaira y también en la Gran Caracas". El presidente Donald Trump prometió ayudar a sus "nuevos y grandes amigos". Su secretario de Estado anunció posteriormente que el país " está desplegando de inmediato equipos de búsqueda y rescate, recursos médicos y asistencia humanitaria". La mayor parte de los países de América Latina también manifestaron su solidaridad y ofrecieron ayuda. Chile y México, países con probada experiencia en el manejo de terremotos, anunciaron el envío de equipos de rescate. España, Alemania, Italia, Suiza, China, India y la Unión Europea también ofrecieron ayuda. El aeropuerto internacional está cerrado, pero Caracas cuenta con una base aérea en plena ciudad.

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Huawei redefine el trabajo híbrido con la nueva MatePad Pro Max

Branded Content — Thu, 25 Jun 2026 16:50:41 GMT

La transformación de los esquemas laborales ha redefinido la manera en que los profesionales desarrollan sus actividades. Hoy, la productividad ya no está ligada a un escritorio fijo, sino a la capacidad de mantenerse conectado, eficiente y colaborativo desde cualquier lugar. El lanzamiento de la tablet premium, HUAWEI MatePad Pro Max , responde a dicha tendencia. Una tablet premium que combina movilidad, potencia y versatilidad para ofrecer una experiencia de productividad a nivel PC, elevando los estándares de desempeño, conectividad y experiencia de usuario.

A ello se suma una amplia gama de herramientas creativas pensadas para ejecutivos y profesionistas que dividen su jornada entre reuniones, viajes de negocios y modelos de trabajo híbridos.

Diseño estilizado Su diseño industrial refinado proyecta una estética moderna y sofisticada. Gracias a sus biseles ultradelgados de apenas 3.55 mm y una relación pantalla-cuerpo del 94 %, ofrece una gran experiencia visual, prácticamente sin marcos. Con solo 509 gramos de peso y un grosor de 4.7 milímetros en su versión PaperMatte, se posiciona como una de las tablets más ligeras y delgadas. En el apartado de resistencia, Huawei desarrolló una arquitectura estructural de nueva generación que combina aleación de aluminio y refuerzos internos para incrementar la rigidez del equipo y responder a las exigencias de un uso profesional intensivo. De esta forma, HUAWEI MatePad Pro Max ofrece la portabilidad de una tablet con capacidades comparables a las de una computadora portátil, permitiendo gestionar videoconferencias, revisar documentos, colaborar en tiempo real y ejecutar múltiples tareas de forma simultánea. Una herramienta para trabajar, colaborar y crear La experiencia productiva se fortalece con una versión optimizada de WPS Office, que facilita la edición de documentos, hojas de cálculo y presentaciones desde un entorno móvil con una experiencia similar a la de escritorio. Asimismo, integra funciones impulsadas por inteligencia artificial para agilizar tareas cotidianas, junto con herramientas avanzadas de colaboración y edición de archivos PDF.

Para perfiles creativos y profesionales que requieren capturar ideas, desarrollar proyectos o producir contenido, el ecosistema se complementa con el teclado Huawei Glide Keyboard y el lápiz digital Huawei M-Pencil Pro , accesorios diseñados para ampliar las posibilidades de productividad y creatividad. La propuesta se completa con aplicaciones nativas como Huawei Notas y GoPaint , además del amplio catálogo disponible en AppGallery , la tienda oficial de Huawei, que concentra soluciones para productividad, comunicación, movilidad y entretenimiento en un solo ecosistema.

Diseñada para jornadas de alto rendimiento La pantalla flexible PaperMatte OLED de 13.2 pulgadas con resolución 3K sobresale por su tratamiento antirreflejos y sus tecnologías de protección ocular. Gracias a un avanzado proceso de grabado nanométrico aplicado sobre paneles OLED flexibles, la pantalla ofrece una mayor nitidez y una experiencia visual más cómoda, respaldada por la certificación TÜV Rheinland Full Care Display 5.0 . La experiencia multimedia se complementa con un sistema de seis altavoces que ofrece un sonido envolvente y detallado. Por su parte, la batería de 10,400 mAh proporciona hasta 14.5 horas de autonomía , permitiendo mantener la productividad durante extensas jornadas de trabajo, viajes de negocios o actividades fuera de la oficina. Con esta nueva generación de dispositivos, Huawei refuerza su apuesta por los usuarios que buscan una experiencia profesional más flexible, eficiente y sofisticada. La HUAWEI MatePad Pro Max estará disponible a partir del 30 de junio en Huawei Online Store y llega a las tiendas físicas el 10 de julio.

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Partidos del Mundial hoy 25 de junio: Japón vs. Suecia, ¿en dónde ver todos los encuentros?

Expansión Digital — Thu, 25 Jun 2026 16:23:27 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 25 de junio con una jornada correspondiente a la tercera fecha de la fase de grupos . Estos encuentros servirán para que varias selecciones prueben otras opciones en sus plantillas y den descanso a algunos titulares, además de definir posiciones rumbo a los dieciseisavos de final. Aquí te contamos qué partidos se juegan hoy , sus horarios y dónde verlos en México.

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy 25 de junio? ¿Qué partidos del Mundial se transmitirán por TV abierta hoy?

La actividad del jueves contempla cuatro encuentros correspondientes a los Grupos E, F y D, con sede en Estados Unidos. Al tratarse de la última jornada de la fase de grupos, habrá dos partidos distintos en el mismo horario. Ecuador y Alemania abrirán la jornada a las 14:00 horas en el Estadio Nueva York, ubicado en Nueva Jersey. La encargada de impartir justicia será la árbitro estadounidense Tori Penso. En paralelo, Curazao se enfrentará a Costa de Marfil en el Estadio de Filadelfia, ubicado en Pensilvania; el árbitro asignado es el sueco Glenn Nyberg. Más tarde, Tunéz enfrentará a Países Bajos a las 17:00 horas en el Estadio de Kansas, en Missouri, bajo el arbitraje de la mexicana Katia Itzel . Al mismo tiempo, Japón se medirá ante Suecia en el Estadio de Dallas, en Texas, con el salvadoreño Iván Arcides como réferi. Hacia la tarde-noche, Paraguay se medirá a Australia a las 20:00 horas en el Estadio de San Francisco. Para este compromiso fue designado el francés Clément Turpin. Turquía se enfrentará a Estados Unidos en el Estadio de Los Angeles, ubicado en California, con arbitraje del argelino Mustapha Ghorbal. No todos los encuentros del día estarán disponibles por televisión abierta en México. Únicamente el partido entre Ecuador y Alemania podrá verse sin costo a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN, por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. Mientras tanto, Curazao vs. Costa de Marfil, Túnez vs. Países Bajos, Japón vs. Suecia, Paraguay vs. Australia y Turquía vs. Estados Unidos estarán disponibles exclusivamente mediante la suscripción ViX Premium, plataforma que posee los derechos para transmitir los 104 partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. Gracias a esa exclusividad, ViX Premium se mantiene como la única alternativa para seguir todos los encuentros del torneo, incluyendo aquellos que no forman parte de la programación de televisión abierta.

¿Qué selecciones ya clasificaron a los dieciseisavos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

Conforme avanza la segunda fecha de la fase de grupos, únicamente tres selecciones han asegurado matemáticamente su presencia en los dieciseisavos de final. Hasta el inicio de la actividad del 22 de junio, los equipos clasificados son estos: - México - Sudáfrica - Suiza - Canadá - Bosnia y Herzegovina - Brasil - Marruecos - Estados Unidos - Colombia - Argentina - Alemania - Francia - Noruega Todas ellas consiguieron su boleto antes de disputar la tercera y última jornada de la fase de grupos, lo que les permitirá afrontar ese compromiso con la clasificación ya garantizada. Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Hasta este 22 de junio, las selecciones eliminadas son las siguientes: - Haití - Turquía - Túnez - Jordania - Panamá - Qatar - Chequia Con dos derrotas consecutivas o una combinación de resultados adversa, estos equipos ya no podrán alcanzar los puestos que otorgan el pase a los dieciseisavos de final, por lo que únicamente disputarán su último encuentro para cerrar su participación en la Copa del Mundo.

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Terremotos en Venezuela generan apoyo económicos y envío de ayuda humanitaria de diversos países

Expansión Digital — Thu, 25 Jun 2026 15:45:34 GMT

Al menos 164 personas murieron y casi un millar resultaron heridas por los dos potentes terremotos del miércoles en Venezuela , que provocaron el derrumbe de decenas de edificios, cortes eléctricos y pánico en la población. De acuerdo con los reportes más recientes, es el sismo más potente desde el año 1900. La zona más castigada por la doble sacudida fue el estado de La Guaira, en el norte del país. Un equipo de la AFP en esa zona costera observó decenas de edificios colapsados o muy dañados. No había luz y la población pedía ayuda para rescatar a personas atrapadas entre los escombros. La presidenta encargada de la República Bolivariana de Venezuela, Delcy Rodríguez, informó que tras los dos terremotos que sacudieron Venezuela y que han dejado 164 muertos y cientos de heridos y damnificados, ha generado una respuesta internacional por parte de diversos gobiernos para apoyar en las labores de rescate.

Expresamos nuestro profundo agradecimiento al Presidente de la Federación de Rusia, Vladímir Putin, por su mensaje de condolencias y solidaridad ante las trágicas consecuencias del terremoto ocurrido en Venezuela.

Papa envía 114,000 dólares a VenezuelaEl envió una ayuda de emergencia de 100,000 euros () a Venezuela, golpeado por un violento terremoto, anunció este jueves el Vaticano, mientras el país afronta un elevado balance de víctimas todavía incierto, además de importantes daños materiales.Esta suma, desembolsada por la Limosnería Apostólica -el organismo de la Santa Sede encargado de las obras de caridad del papa y de la asistencia a poblaciones en dificultad- constituye "una primera contribución" destinada a apoyar las labores de socorro, informó , el portal oficial de noticias del Vaticano.Países que enviarán ayuda a VenezuelaEl gobierno deofrecerá una respuesta "integral" para ayudar a Venezuela a afrontar las consecuencias de los terremotos del miércoles que dejaron como mínimo 164 muertos, declaró el jueves el secretario de Estado, Marco Rubio."Tendremos una respuesta integral del gobierno. Será importante, rápida y eficaz", declaró a los periodistas durante una visita a Baréin.Portugal está listo para enviar a Venezuela una misión de ayuda de emergencia integrada por 50 rescatistas, anunció este jueves el ministro de Relaciones Exteriores, Paulo Rangel."Hay un equipo de 50 personas, quizá 53, preparándose desde primera hora de la mañana", declaró Rangel al canal de televisión .El dispositivo estaría compuesto por unidades de la gendarmería especializadas en operaciones de rescate, equipos de protección civil, policías con perros de búsqueda, así como personal médico, precisó.El despliegue dependerá de la coordinación logística con las autoridades venezolanas.Por el momento, el gobierno portugués no tiene constancia de víctimas entre sus ciudadanos residentes en Venezuela.El presidente de , José Antonio Kast, anunció que enviará ayuda humanitaria y equipos de rescate a Venezuela."Acabo de conversar por teléfono con la Presidenta encargada de Venezuela, Delcy Rodriguez, para transmitirle la solidaridad de Chile en los difíciles momentos que enfrenta el pueblo venezolano", dijo Kast en una publicación en 𝕏.

, donde dos potentes terremotos casi consecutivos dejaron decenas de muertos, informó el presidente Emmanuel Macron, tras hablar con su par venezolana, Delcy Rodríguez.Estados Unidos y numerosos países de todo el mundo, especialmente de América Latina, ofrecieron su ayuda a Venezuela luego de que dos potentes terremotos causaran el miércoles al menos 164 muertos y casi un millar de heridos.Macron expresó a Rodríguez, durante una conversación este jueves, "la solidaridad de Francia con el pueblo venezolano" y su disposición, "junto a sus socios europeos", a prestar ayuda, escribió en la red social 𝕏."Un equipo de rescatistas franceses especializados en operaciones de búsqueda y rescate en estructuras colapsadas será desplegado de inmediato", agregó el presidente francés.

— Delcy Rodríguez (@delcyrodriguezv) June 25, 2026

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, informó en la Mañanera del Pueblo que enviará un equipo de rescate de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), con el objetivo de apoyar en las labores de rescate. “Nuestra solidaridad con el pueblo de Venezuela. El día de hoy sale un equipo de rescatistas de la Secretaría de la Defensa Nacional y personal de sanidad para llegar a Venezuela, una vez instalados ahí, hablar con las autoridades, determinaremos mañana mismo, si se envía personal adicional que se requiera”, expresó la jefa del Ejecutivo este 25 de junio . Delcy Rodríguez informó que se creará un fondo inicial de 200 millones de dólares con recursos del Fondo Monetario Internacional (FMI) para reconstruir infraestructura, hospitales y viviendas. En conferencia de prensa, la mandataria venezolana agradeció las muestras de apoyo que ha recibido por parte de diversos presidentes del mundo, entre ellos, Rusia, China, Brasil, Belice, entre otros. papa León XIV114,000 dólares Vatican News Estados Unidos CNN Portugal Chile Francia enviará 85 socorristas a Venezuela

"Todo se desplomó"

"Fue terrible. Todo, todo se desplomó", lamenta Yilsmaris Blanco mientras observa pávida el desastre en que quedó convertida Catia la Mar, una de las localidades más afectadas por el doble terremoto que arrasó decenas de edificios en el estado venezolano La Guaira. "Le damos gracias a Dios porque estamos vivos, pero hay personas que están ahorita sufriendo con sus familiares tapiados, con sus familiares pisados que no los pueden sacar", aseguró a la AFP esta mujer de 39 años. Dos sismos consecutivos de magnitudes 7.2 y 7.5 sacudieron Venezuela la noche del miércoles y provocaron la muerte de al menos 164 personas y casi mil heridos, además de un número indeterminado de desaparecidos entre escombros en varias zonas del país. La Guaira, a 40 minutos de Caracas y frente al Caribe, es la región más afectada del país, donde se encuentra el aeropuerto internacional de Maiquetía. El gobierno la declaró "zona de desastre" para atender la emergencia. "No tenemos nada, ahorita no tenemos nada, ni siquiera fuerza, ni valor para meternos ahí, imagínate tú", cuenta Larry Rojas, de 49 años y uno de los miles de residentes afectados en una zona de Catia la Mar de casi 200 torres residenciales. Algunos de esos edificios se mantienen en pie como pueden, con grandes grietas y paredes abiertas visibles desde el exterior, constató un equipo de la AFP en un recorrido por el lugar. "Necesitamos que vengan a ayudarnos. Hay gente viva ahí, hay gente muerta", dijo Paola Sanoja, de 31 años, apuntando a un edificio que quedó torcido y con los apartamentos al descubierto, donde uno de sus familiares está desaparecido. "Necesitamos saber de nuestros familiares", vocifera, junto a otra mujer que llora desconsolada. Al fondo, decenas de personas se arremolinan en torno el edificio que ha quedado en pie, al costado de una avenida ajetreada de motocicletas y autos que tocan bocina. Decenas de otros edificios quedaron totalmente colapsados y reducidos a escombros. "Mi casa se cayó completa, perdí familia, se murió mi suegra, tengo a mi hija desaparecida", dijo Jean Alexander Capote, 48 años, residente de Catia la Mar. Muchos vecinos pasaron la noche en las calles. El jueves por la mañana, todavía no había electricidad en buena parte de la región. En Playa Grande, Dani Rizo reclamaba ayuda para rescatar a una niña a la que escuchaban desde hacía horas bajo los escombros de una vivienda colapsada. "Está atrapada desde anoche, si vienen (con ayuda) la podemos sacar, necesitamos una retroexcavadora", dijo desesperado este residente de 48 años.

8 millones de personas necesitan ayuda en Venezuela: ONU

La ONU está "completamente movilizada" tras el doble terremoto en Venezuela y los próximos días requerirán un "esfuerzo colectivo masivo para apoyar la respuesta liderada por el Gobierno y ayudar a las comunidades" afectadas, afirmó este jueves el jefe de operaciones humanitarias de Naciones Unidas. En un comunicado, Tom Fletcher recordó "que casi ocho millones de personas en Venezuela necesitaban ayuda humanitaria" antes de las sacudidas devastadoras. Sobre el terreno la Oficina para la Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCHA) "coordina el despliegue rápido de equipos de búsqueda y rescate urbano de toda la comunidad internacional". "Envío asimismo un equipo de respuesta rápida para reforzar al equipo de OCHA en el país", añadió. "Este desastre corre el riesgo de profundizar las vulnerabilidades existentes" por lo que "el apoyo internacional sostenido a las organizaciones humanitarias que responden en el terreno es esencial y urgente", dijo Fletcher. Con información de AFP

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Inflación de EU trepa a 4.1% en mayo, su nivel más alto en tres años

AFP — Thu, 25 Jun 2026 15:43:11 GMT

Washington - Estados Unidos registró una inflación del 4.1% interanual en mayo , su nivel más alto en tres años , según el índice PCE, el indicador preferido por la Reserva Federal (Fed) para medir la presión de los precios sobre los estadounidenses. El PCE también subió fuertemente respecto a abril, cuando se situó en el 3.8%. Los datos oficiales coincidieron con las previsiones de los analistas consultados por Dow Jones Newswires y el Wall Street Journal.

La escalada de los precios experimentó un repunte súbito tras el estallido de la guerra en Medio Oriente , que disparó, entre otros, los costos de la gasolina. Trump ha restado importancia al aumento de la inflación registrado en los últimos meses, una tendencia que consideró "temporal", e insistió en que los precios caerán con fuerza una vez que termine la guerra. Washington y Teherán llevan a cabo negociaciones de paz y el tránsito por el Estrecho de Ormuz, crucial para el transporte de petróleo, se está recuperando paulatinamente desde principios de la semana pasada. Algunos analistas creen que la inflación estadounidense ha alcanzado su pico y comenzará a reducirse con la caída del precio de los barriles de Brent y de West Texas Intermediate. Otros consideran que se necesitarán meses para que la producción de petróleo se restablezca por completo y que el paso de Ormuz recupere su tráfico habitual. "La buena noticia es que los precios de la gasolina han bajado considerablemente desde mayo", afirmó Heather Long, economista jefe de Navy Federal Credit Union. "Los hogares estadounidenses ya han experimentado cierto alivio, lo que debería traducirse en unas cifras de inflación más moderadas en junio y en los meses siguientes", agregó. La inflación será uno de los temas clave en las elecciones legislativas de mitad de mandato de noviembre. "Trump prometió reducir los costos desde el 'primer día', pero ha dejado claro que no le importa", afirmó el jueves la senadora demócrata Elizabeth Warren. No todas las noticias económicas del día fueron malas para el gobierno. El Departamento de Comercio revisó al alza el crecimiento de la economía estadounidense del 1.6% al 2.1% , en tasa anualizada. Entre los factores que contribuyeron a este aumento se encuentran los servicios de información , que incluyen sectores de la industria de la inteligencia artificial (IA) , la cual ha impulsado el reciente crecimiento de Estados Unidos.

Gasto extra en combustible

La inflación subyacente del PCE, que excluye los precios volátiles de los alimentos y la energía, subió un 3.4%. El aumento de los precios del combustible hizo que los consumidores estadounidenses gastaran en mayo 151,200 millones de dólares más que en el mismo mes del año anterior en gasolina y productos relacionados. El precio medio de la gasolina normal en Estados Unidos sigue siendo aproximadamente un 31% más alto que al inicio de la guerra, según el club automovilístico AAA. Los datos publicados este jueves revelaron que el gasto en consumo personal de Estados Unidos aumentó un 0.7% , mientras que la renta personal disponible creció en la misma proporción. Los responsables de la política monetaria de la Fed han señalado una creciente preocupación por la inflación, superior a la meta del 2% durante varios meses. En su última reunión de este mes, los miembros de la Fed votaron por unanimidad mantener las tasas de interés sin cambios por cuarta vez consecutiva, y una buena parte de ellos se mostró favorable a subirlas antes de 2027.

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¿Contra quién juega México en 16vos de final y cuándo es el siguiente partido de la selección?

Josep Rodríguez — Thu, 25 Jun 2026 14:55:18 GMT

México volvió a encender el Mundial 2026 con una victoria que terminó mucho más cómoda de lo que parecía al inicio. Ante Chequia, el equipo de Javier “Vasco” Aguirre destrabó un partido cerrado y lo convirtió en una goleada 3-0 con tantos de Mateo Chávez, Julián Quiñones y Álvaro Fidalgo. Aunque el boleto a los 16vos ya estaba asegurado desde la segunda jornada, el combinado cerró la fase de grupos con autoridad y ahora entra a la parte más delicada del torneo: la eliminación directa.

¿Quién puede ser el rival de México en los 16vos de final del Mundial 2026?

México todavía no conoce al equipo que enfrentará en la primera ronda de eliminación directa, pero su rival saldrá de uno de los mejores terceros lugares del torneo. Conforme a las combinaciones que siguen abiertas, el Tri podría cruzarse con una selección procedente de los grupos C, E, F, H o I. Por ahora, los principales candidatos son Escocia , Ecuador, Suecia, Cabo Verde y Senegal , aunque los resultados de la última jornada todavía podrían abrir la puerta a selecciones como Curazao, Japón , España , Arabia Saudita o Irak. Así está el panorama en cada sector: Grupo C: Escocia La selección escocesa terminó tercera con tres puntos, luego de vencer a Haití y perder frente a Marruecos y Brasil. Aunque conserva opciones de avanzar entre los mejores terceros, su diferencia de goles de -2 reduce considerablemente sus posibilidades. Brasil aseguró el liderato del grupo con siete unidades, seguido de Marruecos, por lo que ambos avanzaron de forma directa y quedaron descartados como posibles rivales de México. Grupo E: Ecuador o Curazao Ecuador llega a la última jornada ubicado en el tercer lugar tras perder con Costa de Marfil y empatar frente a Curazao. Si sorprende y derrota a Alemania, avanzará como segundo del grupo y dejará de ser opción para enfrentar al Tri. En cambio, si Alemania gana y Costa de Marfil vence a Curazao, los ecuatorianos permanecerían como terceros y entrarían al panorama mexicano. También existe una combinación que permitiría a Curazao clasificar como uno de los mejores terceros si rescata al menos un empate ante Costa de Marfil mientras Alemania derrota a Ecuador. Grupo F: Suecia o Japón Países Bajos y Japón lideran el sector con cuatro puntos, mientras Suecia los sigue con tres. Todo dependerá del enfrentamiento directo entre japoneses y suecos. Si Suecia gana, Japón caerá al tercer puesto y podría cruzarse con México. Si los asiáticos se imponen, asegurarán su clasificación directa y Suecia permanecerá como tercera, convirtiéndose en el rival europeo más probable para el Tri.

¿Cuándo y dónde juega México su partido de 16vos de final?

Grupo H: Cabo Verde, España o Arabia Saudita Cabo Verde ha sido una de las revelaciones del Mundial tras empatar con España y Uruguay. Si vence a Arabia Saudita y España derrota o empata con Uruguay, los africanos avanzarían directamente como segundos y dejarían de ser opción para México. Sin embargo, si Uruguay derrota a España y Cabo Verde también gana, la selección española caería al tercer puesto y aparecería como uno de los cruces más complicados para el Tri. Otra combinación permitiría que Arabia Saudita terminara como tercer lugar si vence a Cabo Verde mientras Uruguay supera a España. Grupo I: Senegal o Irak La pelea por el tercer puesto se definirá en el duelo directo entre Senegal e Irak, dos selecciones que todavía no suman puntos. Un triunfo de Senegal la colocaría como la principal candidata de este sector para enfrentar a México. Si Irak consigue la victoria, será la selección asiática la que mantenga vivas sus aspiraciones de avanzar como uno de los mejores terceros y convertirse en el próximo rival del conjunto dirigido por Javier Aguirre. México volverá a jugar el martes 30 de junio de 2026 a las 19:00 horas. Su partido de 16vos de final se disputará en el Estadio de la Ciudad de México (Estadio Azteca) , donde el Tri iniciará su camino en la fase de eliminación directa. Será el primer encuentro en el que ya no habrá margen de error: quien gane avanzará a la siguiente ronda y quien pierda quedará eliminado del Mundial 2026.

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Banamex divide la anualidad: 13 tarjetas de crédito ya permiten pagar la comisión en mensualidades

Expansión Digital — Thu, 25 Jun 2026 14:40:50 GMT

Banamex i nformó que como parte de la respuesta a inquietudes de sus clientes en el pago de anualidad de tarjetas de crédito, lo flexibiliza y pasará los pagos a mensualidades con el objetivo de que no represente un golpe a los bolsillos al hacerlo cada año. La institución bancaria detalló en un comunicado que este beneficio no representará un cargo extra y solo se aplicará a los titulares que tengan algún tipo de 13 tarjetas de crédito . El esquema de cobro de la anualidad (denominado regulatoriamente como Comisión por Administración), será a partir del próximo 30 de julio de 2026 o cuando cada cliente cumpla su aniversario.

¿Qué tarjetas podrán pagar anualidad a mensualidades?

El banco detalló que este cambio en el pago de anualidad de la tarjeta de crédito responde a una de las principales inquietudes expresadas por los clientes: la dificultad que puede representar realizar un pago único anual, aun cuando se trate de un cargo previsto dentro de las condiciones del producto. Banamex también ha asegurado que este cambio no implica un incremento en el monto total que pagan los usuarios por la comisión. En lugar de realizar un cobro anual, el importe será dividido en 12 pagos mensuales. La nueva periodicidad mensual aplicará para 13 de las Tarjetas de Crédito Banamex titulares y adicionales: 1.- Clásica Banamex 2.- Oro Banamex 3.- Platinum Banamex 4.- Descubre Banamex 5.- Explora Banamex 6.- Conquista Banamex 7.- Bsmart Banamex 8.- Bsmart Universidad Banamex 9.- Bsmart First Banamex 10.- Costco Banamex 11.- La Comer Card Banamex 12.- LineUp Banamex 13.- Teletón Banamex Affinity Card Banamex. “En Banamex escuchamos constantemente a nuestros clientes para renovar continuamente nuestra oferta de valor. Este cambio nace precisamente de esa escucha activa y de nuestro compromiso por ofrecer soluciones que hagan más sencilla la administración de sus finanzas personales”, informó Rubén Navarrete, director de Tarjetas de Crédito de Banamex.

¿Qué tarjetas están fuera del beneficio?

El banco también aclara que los clientes que realizaron el pago de la Comisión por Administración antes del 30 de julio de 2026 y su aniversario se cumpla posterior a esta fecha, el cobro se aplicará de manera mensual hasta que se cumpla dicho aniversario, además de que no se realizará ningún cargo adicional. Las tarjetas de crédito Joy (no tiene costo de anualidad), Home Depot y Beyond no están consideradas en este nuevo esquema. Esta acción forma parte de la estrategia de Banamex para seguir innovando en productos y servicios que respondan a las necesidades reales de las personas, fortaleciendo una relación de largo plazo basada en cercanía, transparencia y valor para sus clientes. Algunos clientes de Banamex ya recibieron a través de correo electrónico este cambio en el pago de anualidad de sus tarjetas de crédito.

A través de redes sociales, algunos clientes comparten que estos cambios no les permitirá visualizar el pago total que se hace y de ahí, gestionar con el banco alguna reducción o ajuste en el monto del crédito.

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¿Qué tan lejos puedes viajar con los autos eléctricos más baratos de México?

Josep Rodríguez — Thu, 25 Jun 2026 13:36:50 GMT

La autonomía sigue siendo una de las preguntas más importantes para quienes piensan comprar un auto eléctrico . Más allá de los kilómetros que anuncian las marcas, muchos conductores quieren saber algo mucho más práctico: ¿ hasta dónde pueden llegar realmente con una sola carga ? Para responder esa duda, comparamos los cinco modelos eléctricos más accesibles disponibles en México y trasladamos sus cifras de autonomía a destinos que millones de personas conocen. Desde escapadas de fin de semana hasta viajes por carretera, estas son las distancias que podrían recorrer antes de buscar una estación de carga.

¿Cuál de los autos eléctricos más baratos llega más lejos? ¿Hasta dónde puede llegar el JAC E10X con una sola carga? ¿Qué destinos cubren el Geely EX2, el BYD Dolphin Mini y el MG 4 Electric? Geely EX2 — 395 km BYD Dolphin Mini — 380 km

La diferencia entre el modelo con menor autonomía y el de mayor alcance supera los 190 kilómetros, una distancia suficiente para cambiar por completo el tipo de viaje que puede realizar cada vehículo. Así queda el ranking de autonomía entre los eléctricos más accesibles del mercado mexicano: - GWM ORA 03: 500 km - Geely EX2: 395 km - BYD Dolphin Mini: 380 km - MG 4 Electric: 350 km - JAC E10X: 301 km A simple vista todas parecen cifras elevadas para el uso cotidiano. Sin embargo, cuando se trasladan a recorridos concretos, las diferencias comienzan a ser mucho más evidentes. Con 301 kilómetros de autonomía, el JAC E10X está claramente orientado a la movilidad urbana y a desplazamientos regionales relativamente cortos. Tomando como referencia el Zócalo de la Ciudad de México, su alcance teórico permitiría llegar a: - Tepoztlán, Morelos: 83.4 km - Cuernavaca, Morelos: 87.5 km - Cholula, Puebla: 127 km - Peña de Bernal, Querétaro: 238 km - San Miguel de Allende, Guanajuato: 271 km Por distancia anunciada, podría alcanzar San Miguel de Allende. No obstante, ya se encontraría muy cerca de su límite teórico, por lo que en condiciones reales de manejo probablemente requeriría una recarga antes de emprender el regreso. La zona media del mercado eléctrico ofrece autonomías que ya permiten pensar en viajes más largos fuera de la ciudad. Con una autonomía anunciada de 395 kilómetros, el EX2 puede cubrir sin problema: - Tepoztlán - Cuernavaca - Cholula - Peña de Bernal - San Miguel de Allende - Morelia Además, queda muy cerca de alcanzar: - Veracruz, Veracruz: 398 km - Acapulco, Guerrero: 378 km El modelo más popular del segmento presume una autonomía de 380 kilómetros. Eso le permite llegar a: - Tepoztlán - Cuernavaca - Cholula - Peña de Bernal - San Miguel de Allende - Morelia - Acapulco Por otro lado, destinos como Veracruz quedarían prácticamente en el límite de la autonomía anunciada.

MG 4 Electric — 350 km ¿El GWM ORA 03 realmente permite viajar más lejos? ¿Por qué la autonomía real puede ser diferente a la anunciada por las marcas?

La propuesta de MG marca un punto de transición hacia vehículos con capacidades más amplias para carretera. Con 350 kilómetros de autonomía, puede alcanzar: - Tepoztlán. - Cuernavaca. - Cholula. - Peña de Bernal - San Miguel de Allende - Morelia Acapulco y Veracruz ya quedarían fuera de su rango teórico de una sola carga. Dentro de este grupo, el GWM ORA 03 es el único que supera claramente la barrera de los 400 kilómetros y se acerca a los 500. Su autonomía oficial es de 500 kilómetros, suficiente para cubrir todos los destinos considerados en esta comparación: - Tepoztlán: 83.4 km. - Cuernavaca: 87.5 km. - Cholula: 127 km. - Peña de Bernal: 238 km. - San Miguel de Allende: 271 km. - Morelia: 313 km. - Acapulco: 378 km. - Veracruz: 398 km. - Puerto de Veracruz: 415 km. Las cifras utilizadas por los fabricantes se obtienen bajo condiciones controladas, por lo que rara vez coinciden exactamente con la experiencia diaria de los conductores. Factores como la velocidad, el uso del aire acondicionado, las pendientes, el peso transportado, la temperatura ambiente o el estilo de manejo pueden modificar significativamente el consumo energético. Por esa razón, aunque un vehículo anuncie 500 kilómetros de autonomía, alcanzar esa cifra dependerá de múltiples variables. Lo mismo ocurre con modelos de menor alcance, donde una diferencia de algunos kilómetros puede determinar si un viaje se completa sin recargar o si será necesario detenerse en una electrolinera.

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Suspensión de líneas podría costar más de 28,000 mdp en cobro de créditos

Paulina Galindo — Thu, 25 Jun 2026 13:32:51 GMT

En este episodio, Mónica Alfaro, Tzuara De Luna y Tlatoani Carrera comparten detalles sobre la advertencia de los despachos de cobranza, ya que dijeron que las afectaciones al sector pueden llegar hasta los 28,600 millones de pesos si los operadores de telefonía dan de baja las líneas móviles no registradas.

Además, cuentan todo lo que debes saber de estos temas: - La inflación retrocede a 3.55% en la primera quincena de junio, pese a inicio del Mundial - La fiebre mundialista impulsa los precios y la creatividad en el comercio informal - México gana sus tres partidos de fase de grupo y espera rival en dieciseisavos - Sheinbaum quiere festejar su cumpleaños 64 con pozole y un triunfo de la Selección Mexicana

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La economía de lo instantáneo

Francisco J. Orozco — Thu, 25 Jun 2026 12:04:59 GMT

Hace unos días me quedé pensando en algo que parece mínimo, casi ridículo: el botón de “Skip Intro” de Netflix. Ese pequeño botón que nos permite saltarnos los primeros segundos de una serie. La promesa es simple: no esperes, no pierdas tiempo, ve directo a lo que quieres. Entonces pensé: si ya no toleramos ni 15 segundos para que empiece una serie, ¿cómo le pedimos a alguien que espere 30 años para que el interés compuesto haga lo suyo?

A esta lógica me atrevo a llamarle “la economía de lo instantáneo”: un ecosistema de consumo, tecnología y decisiones financieras donde la recompensa inmediata se vuelve el valor dominante, incluso cuando los grandes desafíos personales y sociales exigen paciencia, planeación y visión de largo plazo. No es una categoría económica formal (una gran disculpa, amigos economistas), pero describe con precisión una forma de vivir el consumo, el crédito, el tiempo y el futuro. No es solamente que queramos las cosas rápido. Es que hemos construido una vida alrededor de la respuesta inmediata. Pedimos comida y seguimos en el mapa al repartidor. Compramos ropa que llega en días. Recibimos respuestas en segundos. Elegimos una serie entre miles de opciones. Ya no esperamos el disco completo de un artista; consumimos canción por canción. Deslizamos, saltamos, compramos, contestamos, compartimos. Todo parece estar diseñado para reducir la espera. Y sí, al principio podríamos pensar que este es un tema exclusivo de las nuevas generaciones. Pero seamos honestos, la inmediatez ya no tiene edad. Todos hemos sido entrenados por el ecosistema digital para esperar menos, decidir más rápido y frustrarnos con mayor facilidad. Jonathan Haidt, psicólogo social de NYU Stern, lo plantea con fuerza en The Anxious Generation. Su tesis central es que, a partir de la masificación del smartphone y las redes sociales, la infancia basada en el juego fue desplazada por una infancia basada en el teléfono, con efectos importantes en la salud mental de adolescentes y jóvenes. Pero el punto no es solamente psicológico. También es económico. La economía conductual lleva años explicando que los seres humanos no siempre tomamos decisiones racionales de largo plazo. Daniel Kahneman y Richard Thaler ayudaron a mostrar que nuestras decisiones están llenas de sesgos, atajos mentales y contradicciones. Uno de ellos es el descuento hiperbólico: la tendencia a valorar de forma desproporcionada la recompensa inmediata frente al beneficio futuro. Dicho con manzanitas: preferimos el placer de hoy aunque nos cueste el bienestar de mañana.

Por eso ahorrar para el retiro cuesta. Por eso endeudarse se siente fácil. Por eso comprar algo en tres clics puede ser más atractivo que esperar, comparar o renunciar. El problema no es que seamos flojos, irresponsables o incapaces de pensar. El problema es que nuestro cerebro no fue diseñado para resistir una arquitectura digital y comercial que nos ofrece recompensas inmediatas todo el tiempo. Walter Mischel lo ilustró con el famoso experimento del malvavisco: la capacidad de postergar una recompensa se vinculó, años después, con mejores resultados en distintos aspectos de la vida. Anna Lembke, desde otra mirada, habla en Dopamine Nation de una sociedad sobreestimulada, donde cada vez necesitamos más estímulos para sentir satisfacción. Ahí está el punto: no solo queremos todo rápido; además nos sentimos culpables si no lo conseguimos rápido. La economía de lo instantáneo se ve en muchos lugares, pero quizá uno de sus síntomas más claros es el auge del “compra ahora, paga después”. Antes, el crédito solía asociarse con decisiones grandes: una casa, un coche, un negocio, quizá una emergencia. Hoy también aparece en compras pequeñas, cotidianas, impulsivas. Se divide el presente en pagos aparentemente manejables, pero se llena el futuro de compromisos invisibles. La gran paradoja es que vivimos en la era de la gratificación inmediata, pero los grandes retos de esta generación son profundamente de largo plazo: retiro, vivienda, salud mental, cambio climático, precariedad laboral, longevidad, automatización y reconversión profesional. Nunca habíamos necesitado pensar tanto en el futuro justo cuando más entrenados estamos para escapar de él. El caso del retiro es brutal. La vida financiera nos exige tomar decisiones durante décadas: ahorrar, invertir, construir patrimonio, protegernos, planear. Pero el entorno nos empuja a vivir en modo presente permanente. Hoy compro. Hoy pago después. Hoy me distraigo. Hoy resuelvo. Mañana vemos. ¿Y qué pasa cuando ese “mañana vemos” se convierte en una estrategia de vida? Pasa que llegamos tarde a decisiones que necesitaban tiempo. Tarde al ahorro. Tarde a la inversión. Tarde a la prevención. Tarde al cuidado de la salud. Tarde a la construcción de habilidades. Tarde a preguntarnos qué tipo de vida queremos sostener en el futuro. La economía de lo instantáneo no es solo comprar rápido: es vivir con la sensación de que todo debe resolverse ya. Que si no tengo éxito rápido, voy tarde. Que si no contesto rápido, quedo mal. Que si no compro hoy, me lo pierdo. Que si no produzco, no valgo.

Pero la vida financiera no funciona así. La estabilidad se construye lento. El patrimonio se construye lento. La confianza se construye lento. La salud mental también. Y quizá esa sea una de las grandes tareas educativas de nuestro tiempo: volver a enseñar la paciencia como una competencia económica. Porque el futuro no tiene botón de “Skip Intro”. Y aunque nos incomode, todavía hay decisiones que solo dan fruto cuando aprendemos a esperar. ____ Nota del editor: Francisco J. Orozco es director nacional del programa: Licenciatura en Contaduría y Finanzas (LCPF). Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Las cinco capacidades humanas que explican el triunfo de Abelardo de la Espriella

Aldo Cívico — Thu, 25 Jun 2026 12:02:13 GMT

En la noche del 21 de junio de 2026, Abelardo de la Espriella, abogado y empresario sin trayectoria política previa, se convirtió en presidente electo de Colombia con más de 12.9 millones de votos, la cifra más alta en la historia del país. Para muchos analistas fue una sorpresa. Para quienes estudiamos el liderazgo desde una perspectiva estratégica y antropológica, fue una demostración contundente de que, en tiempos de alta complejidad, la verdadera ventaja competitiva radica en las capacidades puramente humanas.

Durante años he desarrollado un modelo que denomino las Cinco Capacidades Humanas™: ver con claridad, discernir con sabiduría, crear pertenencia, actuar con coraje y generar significado . Estas habilidades se han convertido en el factor decisivo que separa a los líderes que anticipan el cambio de quienes reaccionan a él. El caso de Abelardo de la Espriella es particularmente relevante para los ejecutivos mexicanos y latinoamericanos porque muestra cómo estas capacidades, cuando se cultivan de manera coherente, permiten navegar entornos volátiles, construir movimientos de gran escala y generar resultados transformadores, exactamente lo que hoy demandan las organizaciones. Mientras la mayoría de los candidatos y el establishment político se concentraban en análisis lógicos, encuestas tradicionales y precauciones excesivas, Abelardo vio con claridad el estado real del ánimo colectivo colombiano. No se dejó deslumbrar por narrativas obsoletas ni por el ruido mediático. Esta autoconciencia profunda, alimentada de forma permanente por la data, le permitió detectar señales débiles que otros ignoraron y actuar en el momento preciso. En el mundo empresarial, los líderes que dominan esta capacidad identifican antes que sus competidores las disrupciones tecnológicas, los cambios en el comportamiento del consumidor y las grietas culturales dentro de sus propias organizaciones. Ver con claridad no es acumular más datos; es interpretar la realidad desde un lugar de presencia y profundidad. Pero ver no basta. Abelardo también discernió con sabiduría. Supo distinguir entre emociones superficiales y aspiraciones profundas, entre miedo y deseo de orden, entre frustración y potencial de renovación. Escuchó más allá de las palabras y comprendió las sinergias del corazón colectivo. Para los ejecutivos, esta capacidad es crítica en un entorno saturado de información y polarización. Quienes la desarrollan toman decisiones más acertadas, evitan errores costosos derivados de sesgos ideológicos y convierten la complejidad en ventaja estratégica, en lugar de verse paralizados por ella. Una vez que vio y discernió, Abelardo creó pertenencia. No se encerró en círculos familiares ni en lealtades partidistas tradicionales. Construyó una conexión genuina con millones de colombianos que se sintieron vistos y representados. Utilizó inteligencia relacional para tejer un sentido de “nosotros” amplio y disciplinado. En las empresas, esta capacidad es hoy el antídoto más poderoso contra el burnout, la rotación de talento y la fragmentación cultural. Los líderes que la dominan generan equipos donde las personas no solo trabajan, sino también que pertenecen y entregan su máximo potencial. El cuarto elemento fue el coraje moral. Abelardo tuvo la valentía de reinventar la narrativa, salirse del guion esperado y defender posturas radicales con coherencia y disciplina. No optó por lo cómodo ni por lo políticamente correcto. En el ámbito corporativo, donde la presión por resultados trimestrales y la aversión al riesgo son intensas, esta capacidad escasea y resulta invaluable. Los ejecutivos que actúan con coraje moral impulsan transformaciones reales, no solo ajustes incrementales, y construyen culturas de integridad que resisten las crisis. Finalmente, Abelardo generó significado. No solo entendió el momento: se convirtió en su arquitecto. Supo articular un propósito superior que conectó la acción política con el alma del país y posicionó su proyecto como el vehículo de un futuro distinto. En la era de la inteligencia artificial, donde las máquinas pueden optimizar procesos pero no pueden crear propósito, esta capacidad humana se vuelve insustituible. Los líderes que la cultivan inspiran a sus organizaciones a ir más allá de los KPIs y a construir legados duraderos.

El triunfo de Abelardo no fue un accidente electoral. Fue el resultado de haber integrado estas cinco capacidades de forma coherente y valiente, además de haberse dejado guiar por la data. Mientras otros quedaban atrapados en lógicas antiguas, él vio antes, sintió profundamente, pensó sin ataduras, actuó con integridad y conectó con el alma de su nación. Para los líderes empresariales que leen Expansión, la lección es directa y urgente. En un contexto de aceleración tecnológica, polarización social y cambio geopolítico, la ventaja competitiva ya no reside solo en algoritmos o modelos de negocio. Reside en la profundidad humana de quienes lideran. Las organizaciones que inviertan conscientemente en desarrollar estas cinco capacidades en sus equipos directivos —y no solo en herramientas digitales— serán las que no solo sobrevivan a la disrupción, sino que la lideren y construyan un futuro floreciente. Abelardo de la Espriella lo demostró en la arena política. Ahora cada ejecutivo mexicano tiene la oportunidad de aplicarlo en la suya. La pregunta ya no es si el cambio llegará, sino quién tendrá la capacidad humana de convertirse en su arquitecto. _____ Nota del editor: Aldo Civico, Ph.D. es antropólogo y asesor de liderazgo estratégico, clasificado junto a Simon Sinek en el top mundial de las autoridades en liderazgo por Global Gurus. Es lector de negociación y resolución de conflictos en la Columbia University. Es autor de la newsletter semanal La Bitácora Interior. Email: aldo@aldocivico.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Tras renovar el TLCUEM, México quiere ampliar negocios con países europeos de alto ingreso

Patricia Tapia — Thu, 25 Jun 2026 11:55:33 GMT

La modernización del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea ( TLCUEM ) marcó un paso importante en la estrategia del país para fortalecer su presencia en Europa. Sin embargo, ese no es el único acuerdo que busca actualizar. El gobierno mexicano concentra esfuerzos en otro tratado que permaneció durante años en la agenda de negociación: el que mantiene con la Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA) , integrada por Suiza, Noruega, Islandia y Liechtenstein .

La actualización forma parte de la apuesta por diversificar mercados en un momento en que las tensiones comerciales internacionales y la elevada dependencia de Estados Unidos impulsan a México a fortalecer su relación con otros socios estratégicos. Aunque se trata de economías con alto ingreso per cápita y empresas líderes a nivel mundial, el intercambio comercial con México sigue siendo reducido.. De acuerdo con cifras del Banco de México (Banxico), el comercio entre México y los cuatro países de la EFTA alcanzó 4,745 millones de dólares , equivalente a apenas 0.35% del comercio total mexicano .

Suiza concentra el peso económico Dentro del bloque, Suiza concentra la mayor parte de la relación económica, ya que el comercio bilateral con México suma 4,272 millones de dólares , equivalente a cerca del 90% del intercambio con la EFTA. México exporta principalmente oro en bruto, bombas de aire y equipo de cómputo , mientras importa productos farmacéuticos, relojes e instrumentos médicos , una muestra del perfil industrial y tecnológico de la economía suiza. La inversión también refleja esa cercanía, porque entre 1999 y 2025, la inversión extranjera directa (IED) proveniente de Suiza superó los 12,000 millones de dólares , según cifras de la Secretaría de Economía. Detrás de esos recursos se encuentran algunas de las multinacionales con mayor presencia en México. Roche y Novartis participan en la industria farmacéutica; Nestlé se ha consolidado como uno de los mayores productores de alimentos y bebidas; ABB desarrolla soluciones para automatización e infraestructura eléctrica; Schindler fabrica y da mantenimiento a elevadores y escaleras eléctricas; Holcim opera en materiales para la construcción; mientras Zurich Insurance Group y Swiss Re forman parte del sector financiero y de seguros. La relación apunta a fortalecerse. Este año, la Cámara Suizo-Mexicana de Comercio e Industria (SwissCham México) anunció inversiones por 1,240 millones de dólares asociadas a planes de expansión de empresas suizas. Su presidente, Francisco Martínez , explicó que los nuevos proyectos se concentrarán en las industrias de alimentos, química y manufactura.

Tres socios con espacio para crecer Suiza domina la relación económica, pero el resto del bloque todavía representa un mercado con amplio potencial. Noruega registra un comercio bilateral de 363 millones de dólares . México exporta principalmente tubos y tuberías de hierro o acero , manufacturas de níquel y fibra de vidrio , mientras importa sobre todo fertilizantes minerales y pescado seco o en salmuera. La inversión noruega acumulada supera ligeramente los 1,000 millones de dólares entre 1999 y 2025. Empresas como Yara International , dedicada a fertilizantes; DNV , especializada en certificación industrial; Norsk Hydro , productora de aluminio; Kongsberg Maritime , enfocada en tecnología marítima, y Skretting , líder en nutrición para acuacultura, mantienen operaciones en el país. Equinor también participó en México durante las rondas petroleras, aunque posteriormente abandonó el mercado como parte de un cambio en su estrategia internacional. Liechtenstein mantiene un comercio bilateral cercano a 75 millones de dólares , pero destaca por una característica poco común: México exporta e importa productos de la misma industria, como ejes, manivelas, rodamientos, cambiadores de velocidad y otras autopartes. Este patrón corresponde al llamado comercio intraindustrial , en el que dos países intercambian componentes de una misma cadena productiva con distintas especificaciones técnicas o niveles de especialización. No significa que compren y vendan exactamente las mismas piezas, sino que participan en procesos manufactureros complementarios. En inversión, la mayor parte de la información permanece reservada por criterios de confidencialidad establecidos en la Ley de Inversión Extranjera . Solo en 2025 se reportó públicamente un flujo de 4.5 millones de dólares . Aun así, empresas como Hilti , especializada en herramientas para construcción, e Ivoclar , enfocada en materiales para odontología, cuentan con operaciones en México. Islandia , por su parte, mantiene un comercio bilateral cercano a 35 millones de dólares . México exporta vehículos para transporte de mercancías, teléfonos móviles y equipo de cómputo , mientras importa principalmente aceites de pescado, circuitos electrónicos integrados y dispositivos médicos como férulas y prótesis. En materia de inversión no existen registros públicos de flujos hacia México, ya que la mayoría también aparece clasificada como confidencial por la Secretaría de Economía. Sin embargo, firmas islandesas como Marel , especializada en tecnología para la industria alimentaria; Embla Medical , dedicada a dispositivos ortopédicos, y Eimskip , empresa de logística marítima, ya participan en el mercado mexicano.

Europa, nuevo impulso comercial

La presencia de estas empresas refleja el potencial de una relación económica que hoy busca renovarse a través de la modernización del tratado comercial entre México y la EFTA. El tratado entre México y la EFTA entró en vigor en 2001, después de negociarse como parte de la estrategia para diversificar mercados más allá de Estados Unidos. Desde entonces regula el comercio de bienes, servicios, inversión, compras públicas y propiedad intelectual. Sin embargo, conserva reglas diseñadas hace más de dos décadas, previas al auge del comercio digital, de las nuevas cadenas globales de suministro y de las exigencias actuales en materia de facilitación comercial y sostenibilidad. Por ello, ambos bloques iniciaron en 2017 un proceso para modernizar el acuerdo. Aunque las conversaciones perdieron impulso durante algunos años, en 2026 retomaron fuerza. Hace apenas unos días, el subsecretario de Comercio Exterior de la Secretaría de Economía, Luis Rosendo Gutiérrez, confirmó que los trabajos continúan durante un encuentro con el embajador de Suiza en México, Pietro Piffaretti, donde destacó que la actualización abrirá "un nuevo capítulo" en la relación económica con los cuatro países. En medio de la revisión del T-MEC y de un entorno comercial cada vez más incierto, México aceleró su acercamiento económico con Europa. El 22 de mayo de 2026 firmó el Acuerdo Global Modernizado con la Unión Europea , que actualiza la relación comercial vigente desde hace más de dos décadas e incorpora disciplinas sobre comercio digital, servicios, inversión, energía, materias primas, desarrollo sostenible y combate a la corrupción, además de ampliar el acceso para diversos productos agroalimentarios. El acercamiento también avanzó en el ámbito empresarial. Coparmex realizó una gira por París y Bruselas , donde sostuvo encuentros con autoridades europeas, la OCDE y organismos empresariales para promover inversiones, innovación y mayores oportunidades para las micro, pequeñas y medianas empresas mexicanas. El intercambio comercial entre México y la Unión Europea ya supera los 100,000 millones de euros al año , mientras que la inversión francesa acumulada rebasa los 10,000 millones de dólares . A este escenario se sumó la entrada en vigor de la adhesión del Reino Unido al TIPAT . El comercio bilateral entre ambos países alcanzó 6,293 millones de dólares en 2025 y podría fortalecerse aún más, además de impulsar cadenas de valor en industrias como la automotriz, aeroespacial y farmacéutica. En conjunto, estos avances reflejan una estrategia orientada a diversificar mercados y fortalecer la presencia de México en Europa.

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Marco Rubio y J.D. Vance emergen como favoritos republicanos rumbo a 2028

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 25 Jun 2026 11:55:32 GMT

Las elecciones intermedias en Estados Unidos se encuentran a menos de cinco meses, pero los partidos y los votantes también comienzan a pensar en los comicios presidenciales de 2028. El Partido Republicano tiene un problema especial. Durante los últimos 10 años, el rostro más representativo del partido ha sido el presidente Donald Trump, que ha ganado un enorme poder sobre la agrupación política. El mandatario no podrá presentarse para un tercer mandato, de acuerdo con la vigésima segunda de la Constitución de los Estados Unidos, aunque Trump ha dicho que esto es “una lástima”.

Ante este panorama, dos miembros del gabinete de Donald Trump se perfilan como las opciones más viables de los republicanos para suceder al magnate inmobiliario. El vicepresidente JD Vance y el secretario de Estado Marco Rubio son vistos ampliamente como fuertes aspirantes a competir por la nominación presidencial republicana de 2028, y también como rivales. “Los dos se presentan como políticos, no entran al contexto del espectáculo, del circo que rodea a Trump. Se presentan como hombres conocedores de las políticas públicas, de los problemas reales del estadounidense promedio que Trump jamás jamás ha podido conocer”, dijo Gildardo López, profesor de la Escuela de Gobierno y Economía de la Universidad Panamericana. El propio Trump ya ha dado su beneplácito para que los dos se presenten a la presidencia. En una entrevista a principios de mes, el mandatario aseguró que Vance y Rubio harían una fórmula imbatible si se presentaran juntos en 2028. "Me gustan los dos. Me gustan juntos", dijo Trump en el podcast del New York Post "Pod Force One", y añadió: "No sé cómo se les podría ganar si van juntos”. Los dos tendrían que ponerse de acuerdo, pero "se llevan muy bien", reflexionó Trump. Ninguno de los dos ha declarado oficialmente su intención de presentarse. Recientes encuestas sugieren que Vance y Rubio están prácticamente empatados entre los votantes republicanos. De acuerdo con una encuesta de Atlas Intel publicada el 12 de mayo, Rubio contaría con un 45% del apoyo de los votantes republicanos, mientras que J.D. Vance contaría con 29.6% de la intención de voto. Sin embargo, en una encuesta de la Conferencia de Acción Política Conservadora (CPAC), el mayor foro de la derecha de Estados Unidos, Vance recibió el respaldo del 53% de los consultados. Rubio aparecía con 35% de los apoyos. Los dos candidatos han ganado muchos reflectores en los últimos años gracias a su participación en cuestiones de política exterior. Por un lado, J.D. Vance encabeza las negociaciones de Estados Unidos con Irán en Suiza. Por el otro, Rubio se concentra en el hemisferio occidental, con una gran participación en Venezuela.

Marco Rubio, el político experimentado Rubio, de 54 años, ha dicho públicamente que el vicepresidente es un amigo y ha insistido en que no se postulará en 2028 si Vance es candidato. Sin embargo, su popularidad crece entre los republicanos. El jefe de la diplomacia estadounidense ganó popularidad en el último año tras el alto el fuego en la Franja de Gaza y la operación que culminó con la captura de Nicolás Maduro, lo que le ha valido elogios públicos de Trump. De acuerdo con la encuesta de AtlasIntel, el secretario de Estado es el miembro del gabinete de Trump con mejor calificación, con una opinión positiva en el 46% de los ciudadanos estadounidenses. En mayo, Rubio acaparó titulares por manejar con soltura una rueda de prensa en la Casa Blanca, respondiendo preguntas sobre Irán, Cuba y China con un estilo relajado y toques de humor, y con poco del tono incendiario que Trump suele desplegar en sus apariciones en la sala de prensa. Grandes donantes de Florida, bastión republicano, han expresado su respaldo a una candidatura de Rubio. “Marco Rubio tendría las simpatías de Wall Street, de la familia Murdoch (dueña de medios como Fox News y The Wall Street Journal), en fin, eso es bien importante”, dijo el académico de la UP. Rubio es un político con gran experiencia política. Antes de ser el jefe de la diplomacia estadounidense, fue presidente de la Comisión de Relaciones Exteriores del Senado y congresista. Además, ya cuenta con experiencia en las primarias republicanas, pues ya buscó la candidatura republicana en 2016. Hijo de migrantes cubanos, Rubio podría contar con el apoyo de las diásporas cubanas y venezolanas. Rubio “ha hablado de un Estados Unidos incluyente en donde, recalcando la legalidad, pues todos sin distinción de origen, de raza, de color, puedan cumplir el sueño americano”, dice López.

En cuanto a la relación con México, de acuerdo con el especialista, Rubio es consciente de la importancia del comercio con su vecino, por lo que será pragmático en esta agenda. Sin embargo, se mostrará tan duro como Trump en temas como seguridad y migración.

J.D. Vance, el conocedor del corazón estadounidense El vicepresidente representa a otro Estados Unidos. Nacido en Ohio, en el corazón rural estadounidense, Vance vivió rodeado de carencias, con una madre adicta a las sustancias, en un estado marcado por el cierre de fábricas y la pérdida de empleos. “Conoce a esta clase obrera que solía ser el voto duro de los demócratas antes, ha vivido ahí. Es una historia personal de lucha, de salir adelante, finalmente es un egresado de Yale”, explica el profesor de la UP. En Yale, Vance conoce a Peter Thiel, fundador de Palantir, quien le abre la puerta de Silicon Valley. El vicepresidente, también guarda una buena relación con otros jefes de las tecnológicas, como Elon Musk, dueño de SpaceX y X, y un excolaborador del gobierno estadounidense. Vance es el favorito del movimiento trumpista MAGA (Hacer Estados Unidos grande de nuevo), clave en las primarias del partido. Este político “representa ese voto duro del Estados Unidos rural, del Estados Unidos blanco cristiano”. A diferencia de Rubio, este hombre de 41 años, cuenta con una experiencia humana muy limitada, pues antes de llegar a la fórmula presidencial de Trump, había sido congresista, su primer puesto de elección popular, por menos de tres años. “Vance está tratando de ser lo que Rubio ya es orgánica y naturalmente: un político, un diplomático, un hombre experimentado, un hombre que proyecta seriedad, formalidad”, explica López.

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La meta de Ebrard de elevar la producción de chips exigirá entre cinco y 10 años

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 25 Jun 2026 11:55:01 GMT

El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , tiene una meta ambiciosa en la industria de semiconductores : multiplicar por 25 la producción nacional en apenas tres años para asegurar su lugar en la era de la inteligencia artificial. Sin embargo, el camino hacia este objetivo es más largo de lo que se cree e implica resolver retos críticos de inversión, infraestructura y talento especializado. Durante el evento Mexico VC Day, organizado por la Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap), Marcelo Ebrard destacó que el sector de los semiconductores es una prioridad estratégica para el país. Según el funcionario, la importancia de estos componentes será un eje clave de la economía y por ello busca “multiplicar como por 25 veces lo que hoy hacemos en semiconductores en 3 años”.

Para el doctor José Jáuregui Tinajero, experto en semiconductores de CETYS Universidad, el objetivo puede considerarse "aspiracionalmente correcto", aunque requiere un análisis técnico preciso, pues señala que la respuesta sobre la viabilidad de ese crecimiento depende de cómo se defina el concepto de "producción". Como referencia, de acuerdo con cifras de UBS, las exportaciones mexicanas en este sector fueron de casi 35,000 millones de dólares en el primer trimestre del año, y si bien representa un crecimiento del 165%, el banco destaca que se trata de procesos como ensamblaje y no fabricación de chips. Si el enfoque se centra en incrementar capacidades en diseño, ensamble, prueba, empaque, validación y servicios de ingeniería, México tiene una oportunidad real de crecer aceleradamente debido a que parte de una base pequeña, apunta el especialista. Sin embargo, para desarrollar una industria completa de fabricación de obleas a niveles comparables con Asia o Estados Unidos es un objetivo a mucho más largo plazo. "Multiplicar por 25 puede ser viable como meta de crecimiento relativo si se parte de una base baja y se concentra en segmentos específicos de la cadena de valor. Pero debe acompañarse de una hoja de ruta realista, medible y por etapas”, señala Jauregui. La sustitución de importaciones de chips básicos o de complejidad media requeriría entre cinco y diez años. Incluso afirma que México podría desarrollar capacidades graduales en menor tiempo si se enfoca en componentes discretos, dispositivos de potencia, sensores y circuitos analógicos para la industria automotriz o tecnologías legacy.

Los obstáculos del capital y la innovación

El camino más viable no es la sustitución total inmediata, apunta el especialista, sino enfocarse en sectores con demanda cercana como el automotriz, aeroespacial, telecomunicaciones y dispositivos médicos, mediante procesos de ATP (assembly, test and packaging) e ingeniería de producto. A pesar de la ambición gubernamental, la escala de inversión sigue siendo un desafío crítico. Ebrard reveló que, actualmente, existe una empresa de dueños mexicanos capaz de diseñar semiconductores que lleva año y medio intentando levantar 20 millones de dólares en el mercado de capitales sin éxito. Ante ello, el secretario instó a los fondos de inversión a apoyar a las startups mexicanas para permitirles escalar su producción. “Si no aumentamos la capacidad de innovación, la pregunta sería ¿por qué suponemos que vamos a aumentar la riqueza o nuestra capacidad económica?”, cuestionó Ebrard, subrayando que México aún tiene un porcentaje bajo de inversión comparado con países de desarrollo similar. En este sentido, datos de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), refieren que México es una de las 10 economías que agrupa alrededor del 75% de la Inversión Extranjera Directa (IED), debido a que el país ha logrado integrarse a nuevas cadenas globales vinculadas, precisamente, a tecnología avanzada e infraestructura estratégica. De hecho, la empresa USAT anunció una inversión de 2,340 millones de pesos para una planta en Yucatán, al tiempo que proyectos como QSM Semiconductores buscan fortalecer sus capacidades de diseño y manufactura avanzada de chips, y de hecho, invirtió 20 millones de dólares en este proceso. Además de inversión, México necesita desarrollar una cadena productiva que funja como ecosistema. Es decir, que la academia genere talento, investigación aplicada y conocimiento; la industria convierta ese conocimiento en productos, procesos y servicios; y el gobierno puede habilitar condiciones de largo plazo. “Si uno de estos tres elementos falta, el ecosistema avanza más lento”, afirma Jáuregui.

En este sentido, la Secretaría de Economía impulsa iniciativas como el InnovaFest, con encuentros regionales en Monterrey, Guadalajara, Mérida, Querétaro y Cuernavaca para identificar proyectos innovadores. Ebrard aseguró que este año habrá más recursos para apoyar estos proyectos, buscando trabajar con fondos de inversión para garantizar su viabilidad. No obstante, el doctor Jauregui es crítico, pues afirma que más allá de administraciones específicas, el rol del gobierno debe ser habilitador y estratégico en cinco áreas principales. La primera es una política industrial de largo plazo, con reglas claras, continuidad y coordinación entre estados, federación, academia e industria. La segunda es infraestructura: energía, agua, parques industriales, conectividad, logística, aduanas y trámites eficientes. La tercera, explica, es desarrollar talento a través de programas técnicos, universitarios y de posgrado alineados con las necesidades reales de la industria. La cuarta es inversión e incentivos, aunque no necesariamente solo de subsidios directos, sino de mecanismos fiscales, créditos, fondos de innovación, apoyo a laboratorios, certificaciones, capacitación y atracción de empresas ancla, y la quinta es articulación internacional, especialmente con Norteamérica, considerando la integración productiva con Estados Unidos y Canadá. “El gobierno”, concluye Jáuregui, “no debe sustituir a la iniciativa privada, pero sí puede reducir barreras de entrada, coordinar esfuerzos y acelerar la maduración del ecosistema. En semiconductores, la competencia no es solamente entre empresas; también es entre ecosistemas nacionales y regionales”.

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Dos sismos consecutivos, de magnitud 7.2 y 7.5, sacuden Venezuela

AFP — Thu, 25 Jun 2026 04:10:23 GMT

El gobierno de Venezuela decretó el estado de emergencia tras dos fuertes sismos casi consecutivos que sacudieron este miércoles el país y provocaron la destrucción de edificios, heridos y escenas de pánico en Caracas y otras regiones. Un primer sismo de magnitud 7.2 tuvo su epicentro 21 km al oeste de Morón a las 18:04 horas locales (16:04 horas, tiempo del tiempo de México) y fue seguido casi un minuto después por otro más fuerte de magnitud 7,5 a unos kilómetros de distancia, indicó el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS) en X. Los temblores se sintieron hasta Colombia.

Las escenas en Caracas eran de destrucción y pánico , según una periodista de la AFP, que vio un inmueble de 22 plantas completamente destruido en la zona de Chacao, en el este de la ciudad. Personas afuera gritaban los nombres de sus familiares y algunos voluntarios subían a los escombros. "Necesitamos linternas", pedía uno de ellos al caer la noche. Afuera del centro comercial Sambil, también en Chacao, Heidi Romero, una comerciante de 42 años, asegura que fue "increíble". "No sé ni cuánto tiempo duró. Estaba en el último piso. De unos negocios se cayeron bastantes cosas. Salimos por las escaleras de emergencia, por ahí nos sacaron", dijo a la AFP. "Se desprendieron las escaleras, se rajó toda la pared. Cayeron cosas del techo. Fue horrible", señaló Odalis Escalona, una empleada bancaria de 54 años. Varias zonas quedaron sin energía eléctrica . Muchas calles estaban llenas de vidrios caídos de las ventanas. Las personas que abandonaron edificios en Caracas esperaron por más de una hora antes de volver. En diferentes puntos de Caracas se derrumbaron edificios, constataron periodistas de la AFP. Decenas de rescatistas trabajaban entre los escombros para buscar posibles víctimas y sobrevivientes.

Aeropuerto cerrado La presidenta encargada, Delcy Rodríguez, decretó el estado de emergencia ante a la gravedad de los daños. "Se han registrado 20 réplicas , es un hecho de graves consecuencias, (...) hay estados particularmente afectados", indicó Rodríguez. Los temblores dañaron parte de las instalaciones del aeropuerto internacional de La Maiquetía, en La Guaira, a unos 40 km de Caracas. "El aeropuerto de Maiquetía se encuentra cerrado por graves daños en su infraestructura ", indicó la mandataria. Hasta Colombia El sismo se sintió de manera más fuerte también en los estados Trujillo, Carabobo, Miranda, y La Guaira, según el ministro del Interior, Diosdado Cabello. El ministro indicó que ordenó el corte del servicio de gas directo a edificios en Caracas

" Tenemos algunas estructuras dañadas y no queremos que vaya a ocurrir ningún tipo de accidente con el gas", dijo. " NO hay tsunami , NO hay peligro por un reciente terremoto" cerca de la costa de Venezuela, indicó en X el sistema de alerta de tsunamis de Estados Unidos, que emite pronósticos meteorológicos oficiales. Carmen Guédez, de 69 años, estaba en la habitación de una hermana en cama en Caracas cuando empezó a temblar. "Fue subiendo de intensidad", dijo a la AFP esta administradora que vive en un barrio de clase media ubicado en las montañas de la capital. "Empecé a ver cómo las ventanas empezaron a moverse y luego se sacudió todo" . "Mi hermana, una vecina y yo nos quedamos rezando, abrazaditas ahí. No podíamos salir. Los vecinos aún están en la calle", agregó. Venezuela es sacudida por temblores con frecuencia. Los terremotos más fuertes en los tiempos recientes fueron los de Cariaco (noreste) en 1997 , que causó 73 muertos, y el de Caracas en 1967 , con 236 fallecidos. El sismo se sintió incluso en la capital colombiana, Bogotá , donde las lámparas se balancearon, sonaron las alarmas y algunos vecinos evacuaron los edificios por precaución, según periodistas de la AFP. La entidad de gestión de riesgos de Colombia indicó que no había ningún reporte de emergencia y descartó una alerta de tsunami. Poco después del sismo en Venezuela, un terremoto de magnitud 6,9 sacudió el jueves el norte de Japón, informó la agencia meteorológica del país, sin que se reporten víctimas o daños materiales.

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¿Qué es el bloque Omega y cómo se relaciona con la ola de calor que asfixia Europa?

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 24 Jun 2026 23:53:30 GMT

La ola de calor en Europa, con temperaturas récord que avanzan hacia el este, abrasa a casi 100 millones de personas y pone a prueba las redes eléctricas, con sobrecargas y decenas de miles de personas sin electricidad. Al menos 94 millones de habitantes lidiaron con temperaturas superiores a 35 °C en algún momento de este miércoles, la mayoría en Francia y España. Varias regiones del Reino Unido pasaron a alerta roja por calor extremo hasta la noche del jueves. Es la segunda vez que se activa esta alerta desde 2021, cuando se creó.

Solo en Francia , la ola de calor ya ha provocado más de 40 muertes. La Organización Mundial de la Salud (OMS) advierte de riesgos para la salud provocados por el calor extremo. Estas temperaturas están relacionadas con un fenómeno llamado bloqueo omega. A continuación, explicamos qué son y si pueden volverse más frecuentes debido al cambio climático.

¿Qué es un bloque Omega? Un bloque Omeg a toma su nombre de la forma de la letra griega Ω, con un bulto de alta presión más cálida y asentada sostenida entre dos sistemas de baja presión más fríos. El elemento de "bloqueo" se refiere a cómo el área de alta presión del aire caliente se atasca. En condiciones normales, la corriente en chorro lleva los sistemas meteorológicos constantemente de oeste a este. Pero durante un bloque Omega, ese flujo se interrumpe y puede doblarse dramáticamente al norte y al sur, aislando los sistemas de presión. Los vientos de dirección más débiles y los contrastes de temperatura en la atmósfera contribuyen a estos patrones de movimiento lento y bloqueado. Esta configuración bloquea el típico flujo este-oeste de la corriente en chorro, como una gran roca en un pequeño arroyo que fuerza el flujo de agua a su alrededor, describe el meteorólogo senior Jonathan Erdman, en The Weather Channel. El resultado es que el aire caliente y tranquilo se aloja sobre la misma área. Los bloqueos de Omega suelen durar entre tres y diez días, pero pueden persistir durante semanas. "Así que, por lo tanto, el bloqueo significa que una vez que esta configuración meteorológica se pone en marcha, puede seguir reforzándose durante algún tiempo", dijo Will Lang, meteorólogo jefe de la Oficina Meteorológica del Reino Unido, a la AFP. Sebastien Leas, un pronosticador del servicio meteorológico de Francia, lo comparó con una "aspiradora, que atrae el calor y las masas de aire caliente que se elevan desde el norte de África" y lo vuela hacia el norte en un violento torrente.

Un mundo más caliente

¿Qué pasa durante un bloque Omega? Si este patrón es muy estable, el sistema de alta presión puede evolucionar hacia una "cómo de calor". Esto actúa como una tapa atmosférica en una olla hirviendo, atrapando el calor debajo. El aire que se hunde por debajo de la presión se calienta a medida que se comprime, mientras que el calor cerca de la superficie no puede escapar. Estas condiciones suprimen la formación de nubes y favorecen el clima tranquilo con poco viento. Los cielos más claros permiten que más sol cocine la superficie de la Tierra, creando un bucle de retroalimentación de calor. "En las condiciones adecuadas, y necesitas las condiciones adecuadas, se pone más y más caliente", dijo Lang. Son condiciones como estas las que están cocinando Francia y España, donde las temperaturas han superado los 40 grados. Las regiones en las áreas de baja presión que flanquean la ola de calor, mientras tanto, tienen más probabilidades de ver condiciones más frescas y lluviosas. Reino Unido se encuentra en el límite entre el sistema de alta presión y el aire más frío al noroeste, produciendo un calor intenso en el sur y el este, y condiciones más frías y húmedas en el norte y el oeste, según la Oficina Meteorológica del Reino Unido. Las cómodas de calor y los patrones de omega no son nada nuevos y pueden formarse por separado entre sí, dijeron los expertos. Una ola de calor a finales de mayo en toda Europa estaba ligada a una cúpula de calor, mientras que un patrón de omega en forma de herradura se identificó como un factor clave de un gran período de calor sobre Francia en junio de 2025. Tampoco son exclusivos de Europa, pero ocurren en ambos hemisferios a través de las latitudes medias del mundo. "Pueden ocurrir sobre el Pacífico, sobre Europa, sobre América del Norte", dijo Burgess. Los científicos dicen que ha habido un aumento en los sistemas de alta presión en Europa en las últimas décadas, pero si esto es una consecuencia del cambio climático sigue siendo un tema de debate. Burgess dijo que cuando se producen cámaras de calor, "la ola de calor posterior es más intensa de lo que de otro modo habría sido sin el cambio climático".

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Tras superar a Bodega Aurrerá Express en tiendas, 3B invertirá más de 5,000 mdp para mejorar su logística y tecnología

Mara Echeverría — Wed, 24 Jun 2026 23:30:06 GMT

Tiendas 3B , la cadena de formato de descuento que se ha posicionado como uno de los jugadores de mayor crecimiento en el retail mexicano, avanza hacia una nueva etapa en la que la expansión de tiendas deja de ser su único motor. La empresa ahora coloca en el centro de su estrategia la infraestructura tecnológica, la logística y el desarrollo de talento, como palancas para sostener un ritmo de crecimiento acelerado. La compañía, presidida por Anthony Hatoum, ha construido su posicionamiento a partir de precios bajos, un modelo de proximidad y una expansión geográfica agresiva en zonas urbanas y semiurbanas. Sin embargo, ese esquema empieza a apoyarse cada vez más en inversiones que no se ven directamente en los anaqueles, pero que resultan clave para su operación.

“Gran parte de nuestro crecimiento futuro está impulsado por la ejecución de una estrategia tecnológica. A veces bromeo internamente diciendo que somos una empresa de tecnología que vende abarrotes”, dijo Hatoum durante la llamada con inversionistas para comentar los resultados del primer trimestre del año. Uno de los pilares de esta transformación es la implementación de un nuevo sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP), un proyecto con una duración estimada de tres años que busca modernizar procesos operativos, administrativos y logísticos. De acuerdo con la compañía, la iniciativa ya se encuentra a la mitad de su desarrollo y su despliegue será gradual para mitigar riesgos en la operación. El objetivo es que la digitalización permita escalar la red de tiendas sin comprometer la eficiencia, en un contexto donde la cadena continúa expandiéndose a uno de los ritmos más acelerados del sector. La apuesta también incluye una mayor inversión en capital humano . La empresa ha reconocido que el crecimiento de su operación requiere perfiles más especializados para sostener la complejidad de su modelo. “Vamos a seguir invirtiendo en talento este año y probablemente también durante 2027 porque creemos que es una de las mejores inversiones que podemos hacer para el futuro”, señaló Hatoum. En paralelo, la inteligencia artificial comienza a incorporarse en distintas capas de la operación, aunque la compañía no ha detallado proyectos específicos. Aun así, ya identifica impactos en eficiencia y productividad. “Se pueden ver los efectos en términos de eficiencia y ahorro de tiempo a lo largo de la organización. Esta tendencia continuará y se volverá más fuerte conforme las empresas que desarrollan estas herramientas sigan mejorando”, refirió el directivo. Para este año, Tiendas 3B tiene previsto invertir 5,200 millones de pesos, recursos que se destinarán principalmente a la apertura de entre 590 y 630 nuevas tiendas, así como a la expansión de su red logística, la incorporación de equipamiento —especialmente refrigeración— y el fortalecimiento de infraestructura tecnológica y operativa. Actualmente, la empresa opera 3,469 tiendas en México y 20 centros de distribución.

La fortaleza del anaquel

El ritmo de expansión se mantiene como uno de los más dinámicos del sector. En el primer trimestre del año, la cadena abrió 123 unidades, por encima de competidores como Chedraui, que inauguró 18 Supercito, y Walmart, que sumó 14 Bodega Aurrera Express. En términos de escala, las tiendas de 3B duplican el número de unidades de Bodega Aurrera Express, una de las principales referencias del formato de proximidad dentro del segmento de autoservicio. El 2026 se perfila como un año de continuidad en el ritmo de aperturas, pero también de diversificación en la oferta. La cadena ya realiza pruebas para incorporar frutas y verduras, productos refrigerados y congelados, además de reforzar la categoría de “irrepetibles”, artículos de compra temporal que buscan generar tráfico adicional en tienda. Estos formatos, de acuerdo con la empresa, representan una vía para incrementar la frecuencia de visita y elevar el gasto promedio sin alterar el núcleo del modelo de descuento. Otro eje de crecimiento está en las marcas propias, que se han convertido en uno de los principales diferenciadores de la cadena. Al cierre de 2025, estas representaban 58% de las ventas, consolidándose como una pieza central de su estrategia comercial. “Operamos un modelo de negocio de alto crecimiento que es resiliente y que se desempeña muy bien a lo largo de los distintos ciclos económicos. Es un negocio que ofrece una economía unitaria muy atractiva, genera efectivo y se vuelve más competitivo a medida que gana escala”, dijo Hatoum.

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Rondas petroleras vuelven al debate por caída de inversiones y producción energética de Pemex

Diana Gante — Wed, 24 Jun 2026 23:18:46 GMT

La caída en las actividades de exploración y producción de hidrocarburos en México ha reducido la captación de ingresos para el Estado y reabierto el debate sobre la conveniencia de retomar las rondas petroleras, un mecanismo que durante la reforma energética de 2013 permitió la participación de empresas privadas en la exploración y extracción de hidrocarburos, y que de acuerdo con especialistas, podría complementar las inversiones de Pemex y aumentar la producción nacional . Durante el Congreso Internacional: Regulación, Energía y Sostenibilidad en Iberoamérica , organizado por el Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM , el especialista en Derecho Energético, Ayax Gutiérrez Villascán , aseguró que la suspensión del esquema ha tenido efectos económicos para el país al reducir las actividades de exploración y producción . “A menor número de actividades, tenemos menor número de captación de ingresos sobre todo fiscales. El simple hecho de suscribir un contrato el estado mexicano ya recibía un ingreso (…) nosotros ya teníamos un flujo constante de ingresos, pero ahorita con la renuncia de diversos contratos y la pausa de las rondas petroleras, tenemos esta disminución de capital derivado de las actividades de exploración y producción”, explicó.

El especialista señaló que la disminución de proyectos de exploración y extracción impacta directamente las finanzas públicas debido a que la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos establece cuotas y contribuciones que deben cumplir los contratistas.

Reabrir la inversión privada sin desplazar a Pemex Gutiérrez Villascán sostuvo que la reactivación de las rondas no implica que el Estado mexicano pierda la rectoría sobre los recursos energéticos ni que se elimine la prevalencia que la ley otorga a Pemex . “Es indispensable volver a reactivar las rondas petroleras porque hoy en día a la industria petrolera a nivel mundial debe existir la coexistencia entre el desarrollo de actividades de la empresa estatal con la participación conjunta o independiente de capital privado ”, afirmó. El especialista consideró que la participación conjunta entre la empresa estatal y el capital privado permitiría incrementar la actividad petrolera y, con ello, elevar los recursos del Estado . “Sin embargo, debe haber esa coexistencia para que aumente el flujo de actividades y, sobre todo, de ingresos fiscales y financieros a las arcas del estado mexicano y así ayudar a las comunidades y municipios donde se desarrollan actividades del sector de hidrocarburos”, añadió. Además de los ingresos tributarios, parte de los recursos obtenidos por los contratos petroleros se canalizan al Fondo Mexicano del Petróleo y a diversos fondos municipales destinados a las regiones productoras. El experto reconoció que, si bien la política energética actual busca que Pemex mantenga un papel predominante, la empresa enfrenta una situación financiera que limita su capacidad de inversión. ¿Qué eran las rondas petroleras? Las rondas petroleras surgieron a partir de la reforma energética de 2013 y permitieron que empresas privadas nacionales y extranjeras compitieran por áreas con potencial de contener petróleo y gas natural . Bajo este esquema, las compañías destinaban millones de dólares para realizar estudios geológicos , actividades de exploración y evaluación de reservas. En caso de confirmar la existencia de hidrocarburos , avanzaban hacia la producción . Cuando las exploraciones resultaban infructuosas, las pérdidas eran absorbidas por las empresas privadas , sin impacto para el gobierno federal o Pemex.

La hoy extinta Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) fue la encargada de diseñar y conducir las licitaciones. En total se realizaron tres rondas petroleras que derivaron en la adjudicación de 103 contratos en áreas terrestres, aguas someras y aguas profundas. Al cierre de 2024, estos contratos habían generado ingresos por 12,271 millones de dólares , mientras que las inversiones acumuladas a febrero de 2025 ascendían a 18,969 millones de dólares . El esquema fue cancelado en 2019 , al inicio de la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador , bajo el argumento de que los contratos no habían entregado los resultados esperados y reducían el papel de Pemex. Actualmente, la política energética se ha orientado hacia los contratos mixtos entre Pemex y empresas privadas, con 10 áreas en proceso de formalización. Sin embargo, estos proyectos se concentran en campos ya identificados y con reservas conocidas, sin incluir nuevas actividades de exploración . Para especialistas, la ausencia de nuevas rondas limita la posibilidad de incorporar reservas adicionales y atraer inversiones de largo plazo para fortalecer las finanzas públicas del país.

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México vence 3-0 a Chequia en una noche histórica en el Estadio Ciudad de México

Expansión Digital — Wed, 24 Jun 2026 23:02:13 GMT

México enfrentará a Chequia el miércoles 24 de junio de 2026, en su tercer y último partido de la fase de grupos del Mundial 2026.

El encuentro está programado para las 19:00 horas (tiempo del centro de México) y se jugará en el Estadio Ciudad de México, conocido por la afición como el Estadio Azteca.

Aunque el Tricolor ya aseguró su pase a los dieciseisavos de final y el liderato del Grupo A, el duelo será clave para intentar cerrar la fase con paso perfecto, ya que nunca ha ganado sus tres partidos de la fase de grupos.

El partido podrá verse en televisión abierta a través de Canal 5 (Televisa) y Azteca 7 (TV Azteca), por lo que estará disponible sin costo en todo el país. También se transmitirá en streaming por ViX, la plataforma que cuenta con los derechos del Mundial 2026 en México. La selección mexicana estrenará su uniforme blanco en el partido contra Chequia. En sus encuentros anteriores, el Tri utilizaron el verde ante Sudáfrica y su jersey negro ante Corea del Sur. Por otro lado, se espera que el conjunto checo vista su uniforme rojo con short azul para contrastar con México.

Se ha especulado sobre la posible participación de Francisco “Memo” Guillermo Ochoa en el partido ante Chequia, incluso como un reconocimiento a su trayectoria, ya que disputa su sexto Mundial y ha sido una figura clave en ediciones anteriores.

Memo Ochoa

Sin embargo, el portero titular actual es Raúl “Tala” Rangel, de Chivas, quien ha mostrado un buen rendimiento. Hasta el momento, el técnico Javier “el Vasco” Aguirre no ha confirmado ni ha querido revelar si contempla darle minutos a Ochoa, por lo que su eventual participación se mantiene únicamente en el terreno de los rumores y dependerá, en todo caso, del desarrollo del partido. Independientemente del resultado de esta noche contra Chequia, México tiene garantizado el pase a la siguiente fase, aún así intentará asegurar el primer lugar del Grupo A para tener un rival más accesible.

México se podría enfrentar contra uno de los mejores terceros lugares de los grupos C, E, F, H o I. En caso de mantenerse líderes, los posibles rivales serían países como Inglaterra, Escocia, Cabo Verde, entre otros. Esta noche, el cuadro azteca saldrá con; Raúl “El Tala” Rangel en el arco, en la defensa juegan; Jorge Sánchez, César Montes, Israel Reyes, y debuta por izquierda Mateo Chávez en el mundial, en el mediocampo; Luis Romo, Gilberto Mora y Edson Álvarez y en la delantera Julián Quiñones, Guillermo “El Memote” Martínez y Roberto “el Piojo” Alvarado.

A pesar de ser el único jugador mexicano con seis participaciones en un Mundial, Francisco Guillermo “Memo” Ochoa no tiene permitido el uso del parche “Legacy”, esto debido a que en sus primeras dos convocatorias a la Copa del Mundo no tuvo minutos en cancha.

La FIFA estipula que para portar este emblema es necesario haber participado activamente en la cancha en al menos cinco ediciones. Si la situación sigue como hasta este tercer encuentro del Mundial 2026, “Memo” Ochoa solo habrá jugado tres de los seis mundiales a los que ha asistido.

En este Mundial se implementó el parche "Legacy" y quienes lo están portando son Messi, Cristiano Ronaldo, Modric, Neur y Nagamoto. El cuadro titular del país Europeo estará conformado por: Matej Kovar, Tomas Loles, Robin Hranac, Vladimir Coufal, Ladislav Krejci, David Doudera, Lukas Cerv, Michal Sadilek, Adam Hlozek, Pavel Sulc y Denis Visinsky. Arranca el partido de la selección mexicana contra Chequia en el Estadio Ciudad de México, mejor conocido como Estadio Azteca.

da inicio el partido de mexico contra chequia estadio azteca Con mayor posesión del balón por parte de México y un marcador a ceros, avanza el tercer encuentro de la selección mexicana. En cuanto al Grupo A, así se coloca la tabla puntos:

🇲🇽 México 7
🇰🇷 Corea del Sur 4
🇨🇿 Chequia 2
🇿🇦 Sudáfrica 2 Tras 45 minutos y cuatro agregados, México contra Chequia llegan al medio tiempo sin anotar ningún tanto. En el partido que enfrentan Corea del Sur contra Sudáfrica se encuentra en la misma situación. Sin movimientos en ambas escuadras, el partido de la selección nacional reinicia para sus últimos 45 minutos de enfrentamiento contra el país Europeo. Mateo Chavéz anota el primer tanto contra Chequia en el minuto 54, con esto México llega a 9 puntos en la tabla del grupo A.

En el minuto 60, Julián Quiñones anota el segundo tanto en el partido contra Chequia. Tras el momento de euforia, El Vasco Aguirre realiza cambios, salen "El Memote" Martínez y Luis Romo, en sus lugares entran Santi Gimenéz y Vargas. Edson Álvarez, capitán de la escudra mexicana, recibe la primera amonestación del partido contra Chequia. Al mismo tiempo, Chequia realiza sus primeros cambios de jugadores. En el minuto 68 del partido de México vs Chequia se va a pausa de hidratación. La tabla de puntos del Grupo A queda de la siguiente forma:

🇲🇽 México 9
🇿🇦 Sudáfrica 4
🇰🇷 Corea del Sur 3
🇨🇿 Chequia 1 En una segunda tanda de cambios, "El Vasco" Aguirre cambia a Gilberto Mora, el jugador más joven del Mundial, por Álvaro Fidalgo. En la zona de calentamiento se ve a Ochoa comenzar a realizar movimientos. Al minuto 78, tras darle un abrazo a "El Vasco" Aguirre, Guillermo "Memo" Ochoa ingresa al arco y sale Raúl "El Tala" Rangel. Por otro lado, Mateo Chávez sale de la cancha e ingresa Jesús Gallardo. En el tiempo agregado, Álvaro Fidalgo anota el tercer tanto contra Chequia, este es el récord de puntos para la selección nacional en los encuentros que ha mantenido. Después de seis minutos del tiempo agregado, México finaliza como líder del Grupo A, tras un partido en el que anotó tres goles contra Chequia. La tabla de puntos termina de la siguiente manera:

🇲🇽 México 9
🇿🇦 Sudáfrica 4
🇰🇷 Corea del Sur 3
🇨🇿 Chequia 1]]>

De Nu a Smart Fit: las 5 empresas brasileñas que conquistan el mercado mexicano

Roberto Trejo — Wed, 24 Jun 2026 22:33:47 GMT

Brasil es reconocido como una de las grandes potencias del futbol mundial y el único país que ha conquistado cinco Copas del Mundo de la FIFA. Sin embargo, su influencia no se limita al deporte. También es el origen de diversas empresas que han logrado expandirse y consolidarse en México . Aunque las empresas estadounidenses y españolas mantienen la mayor presencia en el país, las firmas brasileñas también han ganado terreno en distintos sectores , al grado de que varias de sus marcas ya forman parte de la vida cotidiana de los consumidores mexicanos. Entre ellas destacan el banco digital Nu y la cadena de gimnasios Smart Fit , ambas incluidas en el ranking 2026 de Las 500 Empresas Más Importantes de México, elaborado por Expansión . A continuación, te presentamos las cinco empresas brasileñas más relevantes en el país . Las cifras de ingresos y número de empleados corresponden al cierre de 2025 reportado por cada compañía.

Nu México Con ingresos netos por 18,193 millones de pesos en 2025, Nu México es la empresa brasileña mejor posicionada en el ranking 2026 de Las 500 Empresas Más Importantes de México de Expansión, al ubicarse en el lugar 242. La compañía, filial de la fintech brasileña Nu, ha ganado terreno en el mercado mexicano con un modelo de banca digital que opera sin sucursales físicas y ofrece tarjetas de crédito, cuentas de débito y otros servicios financieros a través de su aplicación móvil. Nu México cuenta con autorización para operar como institución de banca múltiple y actualmente emplea a 1,273 personas en el país. Braskem Idesa Con ingresos netos por 14,073.3 millones de pesos en 2025, Braskem Idesa ocupa el lugar 288 en el ranking 2026 de Las 500 Empresas Más Importantes de México de Expansión. La compañía, resultado de una asociación entre la brasileña Braskem y la mexicana Grupo Idesa, es conocida por desarrollar el proyecto Etileno XXI en Veracruz, considerado uno de los complejos petroquímicos más importantes de América Latina y clave para la producción de polietileno en México. Braskem Idesa emplea a 922 personas en el país y abastece de materias primas a industrias como la del empaque, la construcción, la automotriz y la de bienes de consumo.

Natura México Con ingresos netos por 8,859.3 millones de pesos en 2025, Natura México ocupa el lugar 362 en el ranking 2026 de Las 500 Empresas Más Importantes de México de Expansión. La filial mexicana de la brasileña Natura se ha consolidado en el mercado de productos de belleza, cuidado personal y cosméticos, con presencia a través de canales de venta directa y comercio electrónico. La compañía emplea a 1,890 personas en el país, de acuerdo con los datos reportados al cierre de 2025. Tupy México Con ingresos netos por 5,464 millones de pesos en 2025, Tupy México ocupa el lugar 434 en el ranking 2026 de Las 500 Empresas Más Importantes de México de Expansión. La compañía es filial de la brasileña Tupy, fabricante de componentes de hierro fundido para las industrias automotriz, de transporte y maquinaria pesada. En México opera plantas de producción que abastecen tanto al mercado nacional como a cadenas de suministro en Norteamérica. Tupy México emplea a 3,600 personas en el país, lo que la convierte en una de las empresas brasileñas con mayor plantilla laboral dentro del mercado mexicano.

Smart Fit México Con ingresos netos por 5,344.5 millones de pesos en 2025, Smart Fit México ocupa el lugar 441 en el ranking 2026 de Las 500 Empresas Más Importantes de México de Expansión. La compañía es la filial mexicana de la cadena brasileña de gimnasios Smart Fit, que se ha convertido en uno de los principales jugadores del mercado de acondicionamiento físico en el país gracias a su modelo de membresías de bajo costo y una amplia red de sucursales. Smart Fit emplea a 4,807 personas en México, la mayor plantilla laboral entre las empresas de origen brasileño que figuran en el listado de Expansión. Las conclusiones Más allá de compartir su origen brasileño, estas cinco compañías muestran un patrón común: su inserción en sectores con alta expansión en México y con distintos niveles de sofisticación económica. Nu ha aprovechado el crecimiento de la banca digital; Smart Fit el auge del bienestar y el acondicionamiento físico; Natura el consumo de productos de belleza y cuidado personal; mientras que Braskem Idesa y Tupy participan en cadenas industriales vinculadas con la manufactura, la construcción y la industria automotriz. Esta diversificación refleja que la presencia empresarial brasileña en México ya no se concentra en un solo frente. Por el contrario, abarca desde servicios financieros y consumo masivo hasta petroquímica e industria pesada, lo que les permite participar tanto del mercado interno como de cadenas de suministro integradas con Norteamérica. En conjunto, estas cinco empresas reportaron ingresos netos por más de 51,900 millones de pesos al cierre de 2025 y generaron cerca de 12,500 empleos en el país. Si bien aún operan a una escala menor frente a muchas corporaciones de origen estadounidense o español, su desempeño confirma la capacidad de las firmas brasileñas para competir y consolidarse en uno de los mercados más grandes de América Latina.

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Oro cae a mínimos de noviembre de 2025, pero bancos centrales refuerzan sus reservas

Octavio Torres — Wed, 24 Jun 2026 22:02:44 GMT

El oro perdió el nivel de los 4,000 dólares por onza por primera vez desde noviembre, presionado por la fortaleza del dólar, el ajuste en las expectativas de tasas de interés en Estados Unidos y la menor demanda especulativa por activos refugio tras el avance de las negociaciones de paz entre Washington y Teherán. No obstante, los analistas advierten que aún hay fundamentos para esperar un repunte al finalizar 2026 . El mayor de ellos es que el 89% de los bancos centrales espera que las reservas globales del metal aumenten durante los próximos 12 meses, mientras que el 45% prevé elevar sus propias tenencias. El metal precioso llegó a caer hasta 3,970 dólares por onza , con lo que acumuló una pérdida superior al 20% frente a su máximo histórico de enero, uno de los criterios más utilizados por los mercados para definir la entrada en un mercado bajista. El ajuste marcó un freno abrupto para un rally que había llevado al oro a duplicar su precio durante los últimos tres años.

La presión más inmediata provino del dólar y de la Reserva Federal. Un billete verde más fuerte encarece al oro para compradores que operan con otras divisas, mientras que la expectativa de tasas elevadas por más tiempo aumenta el atractivo de los bonos del Tesoro frente a activos que no pagan intereses, como el oro, advierten analistas de grandes bancos de inversión. Monex reportó que el índice dólar DXY alcanzó 100.80 puntos, su mayor nivel en 12 meses, luego de que la Fed reforzó la expectativa de tasas altas por más tiempo, un factor que encarece al oro para compradores internacionales y reduce su atractivo frente a activos denominados en dólares. Goldman Sachs redujo recientemente su objetivo para finales de 2026 de 5,400 a 4,900 dólares por onza, mientras que JPMorgan ajustó a la baja su estimación promedio para 2026, argumentando una menor demanda de inversión en el corto plazo. Otras instituciones, como el banco neerlandés ING, también recortaron sus pronósticos después de que el metal perforara soportes técnicos clave y acumulara una caída superior al 20% desde sus máximos, uno de los criterios más utilizados para definir un mercado bajista. Sin embargo, el ajuste de expectativas no implica que Wall Street haya abandonado la tesis alcista de largo plazo para el oro. De hecho, JPMorgan sigue proyectando una recuperación gradual hacia niveles cercanos a los 6,000 dólares por onza hacia finales de 2026, mientras que Goldman Sachs mantiene precios significativamente superiores a los actuales. La diferencia es que ahora los analistas consideran que el proceso podría tomar más tiempo debido a la resistencia de la inflación y a la postura más restrictiva de la Reserva Federal. Desde el análisis técnico, XTB advirtió que el oro se aproxima a un soporte relevante en la zona de 4,025 dólares por onza, nivel que coincide con los mínimos registrados hacia finales de 2025. Si el precio consolida por debajo de ese umbral, advierte la firma, la caída podría extenderse hacia 3,890 dólares; en cambio, si logra sostenerlo, podría intentar una recuperación hacia la resistencia de 4,220 dólares. Sin embargo, el recorte de expectativas no significa que Wall Street haya abandonado por completo la tesis alcista de largo plazo. Los nuevos objetivos de bancos como Goldman Sachs siguen ubicándose por encima de los precios actuales, mientras que JPMorgan mantiene escenarios de recuperación gradual para el metal hacia finales de 2026. La diferencia es que ahora el mercado asume que el proceso será más lento por la resistencia de la inflación, el endurecimiento del discurso monetario y la menor entrada de inversionistas a fondos respaldados por oro. Uno de los factores que desencadenó el mercado bajista para el metal es el final de la guerra entre Estados Unidos e Irán, pues suprime la prima de riesgo geopolítico para los inversionistas que históricamente ven en el metal un activo de refugio. No obstante, en el largo plazo, el principal soporte estructural sigue siendo la demanda de bancos centrales. En los últimos años, autoridades monetarias de Asia, Medio Oriente y economías emergentes han incrementado sus reservas de oro como parte de una estrategia de diversificación y menor dependencia del dólar estadounidense. Ese flujo institucional ha funcionado como un contrapeso frente a la salida de inversionistas especulativos y la debilidad de los ETF respaldados por oro. De acuerdo con el World Gold Council, los bancos centrales acumularon en promedio 1,000 toneladas anuales de oro durante los últimos cuatro años, el doble del promedio observado en la década previa. Además, 89% de los bancos centrales encuestados espera que las reservas globales del metal aumenten durante los próximos 12 meses, mientras que 45% prevé elevar sus propias tenencias. Esta tendencia de largo plazo fue, de hecho, uno de los factores que alimentaron el rally del oro y de la plata en los últimos dos años. La plata, por cierto, también tocó mínimos desde noviembre de 2025, pero enfrenta presiones distintas al las del oro.

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La historia de Presidente Masaryk, la avenida de lujo en Polanco que conecta a México y Chequia

Elizabeth Santiago — Wed, 24 Jun 2026 19:36:14 GMT

La Avenida Presidente Masaryk es un punto conocido por sus comercios de lujo, restaurantes de alta gama y algunas de las tiendas más exclusivas de América Latina. Sin embargo, pocos conocen que esta emblemática zona de Polanco une la historia de México y Chequia, quienes se enfrentan hoy en el Estadio Ciudad de México. Detrás de las vitrinas de marcas internacionales, la historia de esta avenida comenzó hace casi 90 años, cuando el gobierno de Lázaro Cárdenas decidió rendir homenaje a un hombre que simbolizaba la defensa de la democracia frente al avance de los totalitarismos.

¿Quién fue el Presidente Masaryk?

La historia comienza con Tomáš Garrigue Masaryk , filósofo, sociólogo, académico y político que se convirtió en el primer presidente de Checoslovaquia tras la creación del país en 1918, de acuerdo con la Embajada de la República Checa en México. Masaryk es considerado el fundador del Estado checoslovaco moderno, gobernó entre 1918 y 1935, se convirtió en uno de los principales defensores de los valores democráticos en Europa durante el periodo de entreguerras, en el que el continente vivió el fin de la Primera Guerra Mundial y la firma del Tratado de Versalles. Este último fue un acuerdo de paz que impuso restricciones político-económicas a Alemania y una de las razones de la Segunda Guerra Mundial. Masaryk nació en 1850 en Hodonín, entonces parte del Imperio Austrohúngaro. A lo largo de su carrera defendió la democracia parlamentaria, los derechos civiles y el pensamiento liberal en una Europa cada vez más polarizada. Su influencia fue tal que en Chequia continúa siendo conocido como el "Padre de la Nación". Lee: ¿A qué hora es el partido de México vs. Chequia hoy? Horario y transmisión del juego La relación con México surgió durante el gobierno de Lázaro Cárdenas, quien conoció la obra de Masaryk durante la Primera Guerra Mundial y siguió de cerca su trayectoria política tras la creación de Checoslovaquia. Tras la muerte de Masaryk en 1937, Cárdenas decidió nombrar una de las principales avenidas de la entonces nueva colonia Polanco en honor al mandatario europeo. El gesto tuvo un gran impacto político, ya que México buscaba expresar su respaldo a los valores democráticos en un momento en que crecían los regímenes fascistas y nazis en Europa. La decisión convirtió a la avenida en uno de los símbolos más visibles de la relación histórica entre México y Chequia , una conexión que siguió en las siguientes décadas con la instalación de una estatua de Masaryk donada por la ciudad de Praga y colocada en una glorieta de Polanco. Checoslovaquia dejó de existir el 1 de enero de 1993 , cuando se dividió de manera pacífica en dos países independientes: República Checa (hoy conocida oficialmente como Chequia) y Eslovaquia . La separación, conocida como el "Divorcio de Terciopelo", ocurrió tras la caída del comunismo debido a diferencias políticas y económicas entre ambas regiones, sin conflictos armados ni violencia.

¿Cómo Avenida Masaryk se convirtió en una zona de lujo?

Tras la segunda Guerra Mundial, en México se vivieron cambios relevantes respecto al impulso de la industria y, la colonia Polanco se convirtió en un reflejo de esto con la instalación de las primeras plantas automotrices de la ciudad, como General Motors, Chrysler y General Tire, menciona una investigación de la UAM . De acuerdo con el Gobierno de la Ciudad de México , al poco tiempo que la avenida fue nombrada como Presidente Masaryk, la colonia ubicada en la Miguel Hidalgo inauguró el gigante pasaje Polanco, un complejo residencial y comercial aún exitoso. La zona atrajo a familias de origen español, judío y libanés que buscaban establecerse fuera del Centro Histórico de la ciudad. Con el paso de las décadas, la avenida Masaryk se convirtió en el eje comercial más importante del barrio y, con el pasaje Polanco se consolidó la vocación comercial de la zona y marcó el inicio de una transformación que continuaría durante todo el siglo XX. En 1979, FRATTINA se convirtió en la primera boutique multimarca que se instaló en esta avenida y Alejandro Dumas. Posterior a esto, marcas internacionales de moda, joyería, automóviles y relojería encontraron en Masaryk una ubicación privilegiada para atender al mercado de alto poder adquisitivo de la capital. Actualmente, Masaryk se ha convertido en sinónimo de lujo, debido a las diversas marcas más reconocidas del mundo que se han instalado a todo lo largo. Su relevancia económica quedó reflejada en un estudio de la inmobiliaria estadounidense Cushman & Wakefield , que ubicó a Presidente Masaryk como una de las calles comercial más cara de América Latina en 2025 y una de las más costosas del mundo para rentar espacios comerciales.

¿Cuánto cuesta rentar en Avenida Masaryk?

La consolidación de Presidente Masaryk como la avenida comercial más exclusiva de México también ha elevado el costo de vivir y tener un negocio. De acuerdo con el portal inmobiliario Inmuebles24 , propiedades en Polanco cercanas a Masaryk se ofrecen en renta desde 28,000 hasta más de 120,000 pesos mensuales para departamentos de entre 80 y 250 metros cuadrados, mientras que residencias de lujo pueden superar los 200,000 pesos al mes. Cushman & Wakefield colocan a Presidente Masaryk como la calle comercial más cara de América Latina y una de las más costosas del mundo para rentar espacios comerciales. En algunos tramos, las rentas de locales premium pueden superar los 100 dólares por metro cuadrado al mes, impulsadas por la presencia de marcas internacionales como Louis Vuitton, Gucci, Cartier, Hermès y Rolex.

México vs Chequia: a qué hora y por dónde verlo

México enfrentará a Chequia este miércoles 24 de junio de 2026 en su último partido de la fase de grupos de la Copa Mundial de la FIFA 2026. El encuentro está programado para las 19:00 horas (tiempo del centro de México) y se disputará en el Estadio Ciudad de México, también conocido como Estadio Azteca. Será transmitido por Canal 5, de Televisa, y Azteca 7, de TV Azteca, por lo que podrá verse sin costo en todo el país. También estará disponible en ViX, la plataforma de streaming que cuenta con los derechos de transmisión de todos los partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México.

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Keiko Fujimori se perfila para ganar la presidencia de Perú

AFP — Wed, 24 Jun 2026 19:01:14 GMT

La candidata de derecha Keiko Fujimori aparecía el miércoles como la ganadora de la elección presidencial en Perú tras haber tomado una ventaja que se ha vuelto inalcanzable sobre su rival de izquierda, Roberto Sánchez, al término de uno de los comicios más reñidos de la historia reciente de América Latina. Esta victoria marcaría el regreso del fujimorismo al poder, más de dos décadas después de la caída del expresidente autócrata Alberto Fujimori (1990-2000), padre de la candidata de 51 años. Con 99.86% de las actas escrutadas, Fujimori reunía el 50.118% de los votos frente al 49.882% de Sánchez, de acuerdo con datos de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE) publicados en su página web.

Fujimori aventaja por poco más de 43,000 votos a Sánchez, con más de 19 millones de votos contabilizados. La diferencia entre ambos ya no puede ser revertida, pues quedan 39,300 votos correspondientes a 131 actas electorales. La segunda vuelta se realizó el 7 de junio. Los resultados oficiales solo se conocerán dentro de unos días , indicó el martes a la AFP un vocero del Jurado Nacional de Elecciones (JNE). Sánchez dijo en conferencia de prensa la mañana del martes que no reconocerá un eventual gobierno de Keiko Fujimori y aseguró que ha ocurrido "una grave afectación del proceso electoral", específicamente durante el sufragio en el exterior. El candidato anunció que acudirá a instancias internacionales y convocó una nueva movilización para el sábado en Lima. El izquierdista pidió el lunes la anulación de los votos emitidos en el extranjero. Sánchez alega presuntas irregularidades administrativas y de custodia del organismo electoral en la votación del extranjero que representa unos 300,000 votos y que favoreció en gran parte a Fujimori . El dirigente sostiene que excluyendo el voto emitido fuera del país, mantiene una ventaja de unos 25,000 sufragios sobre su rival. El JNE declaró esta noche improcedente el pedido de nulidad de las mesas de peruanos en el extranjero, por ser extemporánea y por falta de pago de las tasas electorales. El candidato vicepresidencial de Fuerza Popular , Luis Galarreta, cuestionó la decisión de Sánchez de no reconocer un eventual gobierno de Fujimori y afirmó que solo los organismos electorales pueden validar los resultados. Advirtió además que desconocer el proceso podría derivar en acciones al margen de la ley y afectar el orden democrático. Fuerza Popular, la agrupación de Fujimori , ha señalado que esperará el 100% del conteo pa ra proclamarse ganadora.

El recuento se inscribe dentro del estándar peruano. El resultado final del balotaje de 2021 entre el izquierdista Pedro Castillo y Keiko Fujimori se conoció seis semanas después de la votación. Castillo obtuvo 50.12% frente a 49.87% de Fujimori. Una delegación de la Unión Europea señaló que la segunda vuelta se desarrolló de manera "tranquila y ordenada" , en el contexto de una campaña polarizada.

Profundas divisiones La segunda vuelta dio lugar a uno de los comicios más reñidos de la historia reciente de América Latina. Los dos candidatos se fueron alternando en la cabeza del conteo antes de que Fujimori fuera tomando progresivamente la delantera. La campañ a también puso de manifiesto las profundas divisiones del país . Keiko Fujimori obtuvo sus mejores resultados en la costa y en varios centros urbanos , mientras que Roberto Sánchez se impuso más bien en las regiones andinas rurales . La lucha contra la inseguridad y el crimen organizado , una de las principales preocupaciones de los peruanos, fueron el eje central de la campaña de Fujimori. Según una encuesta, cerca del 70% de los peruanos esperan que la lucha contra la delincuencia sea la prioridad del próximo presidente. Sánchez, de 57 años, había puesto el acento en e l fortalecimiento de las instituciones y la reducción de las desigualdades . La hija del fallecido expresidente Alberto Fujimori, que dirigió el país con mano de hierro en la década de 1990, reivindica la controvertida herencia de su padre, a quien sus partidarios atribuyen la estabilización de la economía y la derrota de las guerrillas de las décadas de 1980 y 1990 , pero que fue condenado por corrupción y crímenes de lesa humanidad. Se presentó como candidata a la presidencia por cuarta vez consecutiva. El escrutinio era especialmente esperado en un país marcado por una fuerte inestabilidad política. Desde 2016, ocho presidentes se han sucedido al frente de Perú, en un contexto de crisis institucionales recurrentes. El ganador sucederá el 28 de julio al presidente interino José María Balcázar por un mandato de cinco años.

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