Expansión

Olinia vs. los autos eléctricos más baratos del mercado: lo que ofrecen el JAC E10X y el Geely EX2

Josep Rodríguez — Fri, 10 Jul 2026 23:00:41 GMT

Con un precio estimado de 150,000 pesos, Olinia ha llamado la atención por la promesa de convertirse en uno de los vehículos eléctricos más accesibles de México. A primera vista, la comparación con modelos como el JAC E10X o el Geely EX2 parece inevitable. Sin embargo, detrás de esa diferencia de precio existen capacidades, niveles de seguridad y requisitos regulatorios que los colocan en categorías distintas. Mientras los modelos comerciales funcionan como automóviles eléctricos convencionales, Olinia requerirá una regulación propia y fue concebido para un tipo de movilidad mucho más limitada.

Cuánto cuesta cada uno y qué recibe el comprador por ese dinero Precio Potencia Autonomía Capacidad de batería Capacidad para pasajeros Qué pueden hacer el JAC E10X y el Geely EX2 que Olinia no

Antes de comparar cifras, conviene aclarar un punto clave: aunque Olinia será el más barato de los tres, no ofrece las mismas capacidades que un JAC E10X o un Geely EX2. Su propuesta se enfoca en movilidad local de baja velocidad, mientras que sus rivales fueron desarrollados como automóviles eléctricos convencionales capaces de circular por vías rápidas y realizar trayectos más largos. - Olinia: 150,000 pesos - JAC E10X: 371,000 pesos - Geely EX2: 389,900 pesos - Comprar un JAC E10X implica desembolsar 221,000 pesos adicionales respecto a Olinia - Adquirir un Geely EX2 supone pagar 239,900 pesos más que el vehículo mexicano - Olinia: 13.5 kW (aproximadamente 18 HP) - JAC E10X: 60 HP - Geely EX2: 114 HP - Olinia: más de 125 kilómetros por carga - JAC E10X: 301 kilómetros - Geely EX2: 395 kilómetros - Olinia: 14.7 kWh - JAC E10X: 31.4 kWh - Geely EX2: 39.4 kWh - Olinia: 6 ocupantes - JAC E10X: 5 ocupantes - Geely EX2: 5 ocupantes Más allá de las cifras técnicas, la diferencia entre estos vehículos aparece cuando se analiza para qué fueron diseñados. Tanto el JAC E10X como el Geely EX2 fueron concebidos para funcionar como automóviles convencionales, capaces de trasladar a una familia dentro y fuera de la ciudad. Gracias a ello, ambos pueden circular por vías rápidas, periféricos y carreteras, además de realizar trayectos interurbanos con normalidad. Olinia, en cambio, fue planteado como un vehículo de movilidad local para recorridos cortos dentro de colonias, barrios o comunidades. Seguridad es otro punto que marca distancia. Los modelos más costosos incorpora frenos ABS, control electrónico de estabilidad, monitoreo de presión de neumáticos y bolsas de aire, elementos que forman parte de los requisitos que actualmente deben cumplir los automóviles ligeros en México. Olinia no fue concebido bajo esos estándares, razón por la que el gobierno trabaja en una regulación específica para permitir su comercialización.

Qué exige la NOM-194 y por qué Olinia necesita una regulación propia

Tecnología y comodidad también reflejan enfoques distintos. Mientras JAC y Geely incorporan sistemas de infoentretenimiento propios de un automóvil moderno, Olinia apuesta por una configuración más sencilla enfocada en resolver una necesidad básica de transporte. Una de las diferencias más importantes entre Olinia y los vehículos eléctricos convencionales no está en la batería ni en la potencia, sino en la regulación que deberán cumplir para circular legalmente en México. Actualmente, la NOM-194-SE-2021 establece los dispositivos de seguridad obligatorios para vehículos ligeros nuevos comercializados en el país. Su alcance abarca unidades con pesos de entre 400 y 3,857 kilogramos y exige acreditar pruebas de impacto frontal, lateral y de poste, además de incorporar sistemas de seguridad activa y pasiva. Entre los requisitos obligatorios se encuentran los frenos ABS, el control electrónico de estabilidad (ESC), el monitoreo de presión de neumáticos (TPMS), bolsas de aire, recordatorios de uso de cinturón de seguridad y anclajes para sillas infantiles. Cumplir con estas disposiciones implica realizar procesos de certificación y pruebas de choque que elevan significativamente los costos de desarrollo y producción. Ahí es donde aparece uno de los principales retos para Olinia. Roberto Capuano, responsable del proyecto, ha señalado que el vehículo fue concebido como un "vehículo de barrio", pensado para recorridos cortos y velocidades limitadas, por lo que considera que la regulación actual no distingue entre una unidad diseñada para circular a 50 km/h y un automóvil capaz de alcanzar velocidades de autopista. Según la visión del proyecto, exigir a Olinia los mismos requisitos que cumplen vehículos como el JAC E10X o el Geely EX2 dificultaría mantener el precio objetivo de 150,000 pesos. Por esa razón, el gobierno trabaja en una categoría regulatoria específica inspirada en modelos utilizados en Europa para vehículos ligeros de baja velocidad, como las categorías L6 y L7, así como en esquemas similares a los Kei Cars de Japón. Si esa regulación se concreta, Olinia podrá comercializarse bajo reglas distintas a las de un automóvil convencional. Esa diferencia es clave para entender por qué su precio resulta mucho más bajo que el de otros eléctricos del mercado, pero también por qué no puede compararse directamente con modelos como el JAC E10X y el Geely EX2 en términos de capacidades, seguridad y alcance de uso.

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La industria petroquímica mexicana busca duplicar su capacidad en una década

Diana Gante — Thu, 09 Jul 2026 23:10:07 GMT

La industria petroquímica mexicana tiene margen para duplicar su capacidad de producción en los próximos 10 años , siempre que el país logre garantizar el suministro de materias primas , mejorar la infraestructura logística y generar condiciones que incentiven nuevas inversiones, aseguró Miguel Benedetto , director general de la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ) . Actualmente, México produce 21 millones de toneladas de productos químicos, volumen que representa apenas 70% de la capacidad instalada del sector. De aprovechar el 30% restante, la industria podría incorporar entre 10 y 12 millones de toneladas adicionales, explicó el directivo. “Ahorita producimos 21 millones de toneladas y eso es el 70%, la capacidad restante podrían ser entre unas 10 o 12 millones de toneladas adicionales. Somos la industria petroquímica 14 del mundo, pero si logramos masterizar nuestro potencial podríamos estar en el lugar 7 u 8, y eso implica duplicar la capacidad actual en los próximos 10 años”, dijo en entrevista.

No obstante, ese crecimiento dependerá de resolver diversos cuellos de botella que hoy limitan la expansión del sector.

¿Qué frena ese crecimiento? Benedetto explicó que el principal desafío es la falta de proveeduría de materias primas , a lo que se suman deficiencias en la infraestructura portuaria, ferroviaria y carretera , así como altos costos logísticos y aduaneros , factores que, afirmó, requieren una estrategia conjunta entre la industria y el gobierno. La ANIQ ha sostenido conversaciones con autoridades federales para plantear la necesidad de ampliar y modernizar la infraestructura de transporte antes de que se convierta en una limitante para la importación y exportación de productos químicos. Asimismo, el organismo considera necesario reducir los costos logísticos y aduaneros para aprovechar mejor las oportunidades que ofrece el T-MEC y fortalecer la competitividad del sector. El directivo añadió que también es indispensable crear condiciones que favorezcan nuevas inversiones en la industria petroquímica, lo que permitiría ampliar la oferta de productos químicos para otros sectores manufactureros interesados en instalarse o expandirse en México. Esto, dijo, está estrechamente ligado a contar con una mayor disponibilidad de materias primas derivadas del petróleo y el gas . “Mientras tengamos reservas relevantes de petróleo y gas , hay oportunidad. Los conflictos geopolíticos también nos dan una ventaja competitiva, tenemos uno de los mercados más grandes del mundo, pero queremos material de Pemex para aprovechar ese mercado y eso atraerá inversiones en el sector y en otros sectores de la economía”, aseguró Benedetto. Pemex, clave para impulsar al sector Para la ANIQ, Pemex debe desempeñar un papel central como proveedor de las materias primas que demanda la industria química nacional, al contar con recursos de hidrocarburos que pueden convertirse en insumos para el sector. “En la medida en que el país tenga materias primas, el país gana, porque tiene mayor inversión, mayores productos que ofrecer al mercado y nosotros tenemos una fuente de proveeduría doméstica que nos permitiría crecer y aprovechar esa capacidad y el objetivo a perseguir”, destacó.

El planteamiento del organismo coincide con el reciente anuncio de Pemex para reactivar la petroquímica. El pasado 5 de junio, la empresa estatal presentó un plan para invertir 93,000 millones de pesos en el desarrollo de los sectores de petroquímica y fertilizantes. La estrategia contempla elevar la producción anual de petroquímicos a 849,000 toneladas y alcanzar 4 millones de toneladas de fertilizantes, mediante una combinación de inversiones públicas y mixtas. Benedetto consideró que el anuncio fue recibido de manera positiva por la industria, aunque señaló que aún falta conocer el alcance de la estrategia y la forma en que será implementada. “Habría que entender qué significa eso, si es inversión económica únicamente, si es inversión y también una alianza tecnológica ; una alianza para mejorar las capacidades, los procesos y las particularidades de medio ambiente. Entonces hasta hoy no sabemos en qué punto esta alianza es simplemente en temas de inversión o mucho más estratégica para garantizar la viabilidad del negocio en el largo plazo ”, puntualizó Benedetto.

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¿Te conectas al WiFi gratis? Tus datos bancarios podrían estar en riesgo

Expansión Digital — Thu, 09 Jul 2026 22:59:40 GMT

El conectarse al WiFi gratuito de un aeropuerto, hotel, cafetería o plaza comercial puede parecer que no tiene ninguna consecuencia, pero realizar esa acción puede representar un riesgo para la información personal. La Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) advierte que algunas redes públicas o falsas pueden ser utilizadas por ciberdelincuentes para interceptar datos personales, financieros e incluso contraseñas. Antes de conectarse, recomienda verificar que la red pertenezca realmente al establecimiento y evitar compartir información sensible, especialmente durante viajes o al utilizar servicios fuera de casa.

¿Qué información pueden obtener a través de una red WiFi pública? ¿Qué datos me pueden robar al conectarme en un WiFi gratuito?

El robo de identidad, uno de los principales riesgos

El acceso gratuito a internet se ha convertido en un servicio común en aeropuertos, hoteles, restaurantes, centros comerciales, calles, transporte público y otros espacios. Sin embargo, la Profeco advierte que no todas las redes ofrecen el mismo nivel de seguridad y que las redes abiertas requieren mayores precauciones porque la información de los usuarios puede ser interceptada o su navegación redirigida hacia sitios de fraudes. La Revista del Consumidor , realizada por la dependencia, señala que las redes protegidas con contraseña suelen incorporar mecanismos de cifrado que ofrecen una capa adicional de seguridad. En cambio, las redes abiertas facilitan que terceros intenten acceder a la información que viaja entre el dispositivo y la conexión. Entre los datos que pueden quedar expuestos se encuentran correos electrónicos, contraseñas, códigos PIN, credenciales para acceder a aplicaciones, datos bancarios e información financiera si el usuario los introduce mientras está conectado a una red insegura. Por eso, Profeco recomienda evitar cualquier actividad que implique compartir este tipo de información cuando no se tenga certeza sobre la autenticidad de la conexión. El organismo también alerta sobre otro riesgo frecuente, ya que, las redes falsas pueden copiar el nombre de un negocio, aeropuerto o cafetería para engañar a las personas. Por ejemplo, pueden aparecer dos redes con nombres muy similares, como "Café_Oficial" y "Café_Free", con el objetivo de que el usuario se conecte a la equivocada y entregue información sin darse cuenta. El robo de información en una red WiFi insegura no siempre tiene un impacto inmediato, en muchos casos, los datos obtenidos se utilizan para cometer robo de identidad, un delito que consiste en hacerse pasar por otra persona para realizar trámites, contratar servicios o cometer fraudes. Datos como el nombre completo, domicilio, número telefónico, correo electrónico, CURP, RFC o copias de identificaciones oficiales pueden ser utilizados para suplantar la identidad de una persona si caen en manos equivocadas.

Las señales que debes revisar antes de conectarte

La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros ( Condusef ) advierte que esta información puede servir para abrir cuentas bancarias, solicitar créditos, contratar servicios o realizar compras a nombre de la víctima. Por ello, los especialistas recomiendan no compartir información personal o financiera cuando se utiliza una red WiFi pública y activar mecanismos de seguridad, como la autenticación en dos pasos, para dificultar el acceso no autorizado a las cuentas, incluso si una contraseña llega a ser comprometida. Para ayudar a los consumidores, la Profeco elaboró un "semáforo de conexión" con recomendaciones para identificar cuándo una red es relativamente segura y cuándo es mejor evitarla. La dependencia señala que una conexión ofrece una confianza básica cuando pertenece a un establecimiento identificable, como un hotel, cafetería, aeropuerto o institución pública. Además, en su mayoría es necesaria una contraseña y no pide información innecesaria, como correos electrónicos, números telefónicos, datos bancarios o claves de acceso. Estas redes pueden utilizarse para consultar mapas, enviar mensajes o realizar búsquedas generales en internet . En cambio, recomienda extremar precauciones cuando la red está abierta, tiene nombres genéricos como "WiFi gratis 123" o no es posible identificar quién la administra. En estos casos lo más recomendable es limitarse a consultas rápidas y evitar iniciar sesión en aplicaciones, realizar compras o acceder a la banca electrónica. La Profeco también aconseja desconfiar cuando la conexión redirige constantemente a otros sitios web, solicita datos inusuales o aparecen varias redes con nombres casi idénticos. Además, pide revisar que las páginas comiencen con https:// y muestren el ícono de un candado cerrado antes de introducir cualquier dato personal. Otra recomendación es descargar aplicaciones únicamente desde tiendas oficiales y verificar que no soliciten permisos que no corresponden con su funcionamiento, como acceso a contactos, cámara o micrófono sin justificación.

Los datos móviles para evitar robo de datos

Aunque conectarse a una red WiFi gratuita puede ayudar a ahorrar datos, los especialistas en ciberseguridad recomiendan utilizar la red móvil del teléfono cuando se realizarán actividades que impliquen compartir información sensible. Entre ellas se encuentran ingresar a la banca electrónica, hacer transferencias, pagar con tarjeta, realizar compras en línea o acceder a cuentas de trabajo. La Profeco señala que las redes públicas son más seguras para actividades de bajo riesgo, como consultar mapas, revisar noticias, navegar por internet o ver contenido en plataformas de entretenimiento. Si necesitas realizar un trámite financiero o introducir contraseñas importantes y no tienes certeza de que la conexión sea segura, utilizar los datos móviles es la opción más recomendable para reducir el riesgo de que tu información sea interceptada.

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México perfila exportaciones de 730,000 mdd; T-MEC entra en una "certidumbre realista"

Patricia Tapia — Thu, 09 Jul 2026 22:01:37 GMT

Mientras México se perfila para alcanzar un nuevo máximo histórico de 730,000 millones de dólares en exportaciones este año , el sector privado considera que la decisión de Estados Unidos de no extender por ahora el T-MEC abre un escenario de "certidumbre realista" que mantiene vigente el acuerdo, pero obliga a reducir la incertidumbre para sostener la inversión y el crecimiento de Norteamérica.

Durante un encuentro con medios, el presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE), Sergio Contreras Pérez , estimó que las exportaciones mexicanas cerrarán 2026 con un buen dinamismo, impulsadas por un crecimiento de entre 22% y 23% en los primeros cuatro meses del año. Contreras subrayó que el dato cobra mayor relevancia porque 92% de las ventas al exterior corresponde a manufacturas , lo que refleja el grado de integración industrial que México ha desarrollado con los mercados internacionales y, en particular, con América del Norte. Sin embargo, ese desempeño llega en un momento clave para la relación comercial con Estados Unidos. Tras la decisión de no renovar automáticamente el T-MEC por otros 16 años, el tratado continuará vigente al menos hasta 2036 y entrará en un esquema de revisiones periódicas mientras los tres gobiernos buscan acuerdos sobre los temas pendientes. Para Antonio Ortiz Mena, presidente del Comité Técnico de Estrategia T-MEC del COMCE, ese escenario debe entenderse más como una oportunidad que como una señal de ruptura. "Tenemos T-MEC por al menos 10 años" , afirmó, al recordar que el acuerdo permanece vigente y que las revisiones no significan que su continuidad esté en riesgo año con año. Ortiz Mena definió el momento actual como uno de "certidumbre realista" , al considerar que el nuevo entorno geopolítico, tecnológico y comercial exige un diálogo permanente entre los tres socios de Norteamérica. A su juicio, una extensión automática por 16 años no necesariamente habría eliminado la incertidumbre, ya que la política comercial estadounidense puede modificarse conforme cambian las prioridades de cada administración. El especialista sostuvo que el principal desafío ahora consiste en aumentar la certidumbre para las empresas que comercian e invierten en la región, particularmente frente a los aranceles impuestos por Estados Unidos y la posibilidad de nuevas medidas unilaterales. El objetivo, explicó, debe ser recuperar un entorno donde los bienes que cumplen con las reglas de origen del T-MEC puedan operar con arancel cero. Kenneth Smith , presidente del Comité Empresarial Bilateral México-Estados Unidos del COMCE y exjefe de la negociación técnica del T-MEC, coincidió en que la decisión estadounidense no debe interpretarse como un abandono del tratado. "Estados Unidos no está diciendo que se va a salir del tratado", afirmó, al señalar que las declaraciones de la administración de Donald Trump deben distinguirse de las negociaciones técnicas que actualmente mantienen ambos gobiernos. Smith aclaró que el mecanismo de revisiones tampoco implica que el tratado deba renegociarse cada año. "No es que nos vayan a pasar a la báscula cada año" , explicó, al recordar que una vez que los tres países alcancen un acuerdo sobre las recomendaciones derivadas de la revisión, el T-MEC podrá extenderse nuevamente por 16 años. El experto consideró que la prioridad para México será negociar una reducción de los aranceles actuales y evitar que Estados Unidos mantenga abierta la posibilidad de imponer nuevas tarifas bajo investigaciones de seguridad nacional, especialmente en sectores estratégicos como el automotriz, el agrícola y los minerales críticos. Desde la perspectiva de Canadá, Armando Ortega , presidente del Comité Empresarial Bilateral México-Canadá del COMCE, llamó a aprovechar la revisión del tratado para fortalecer la integración regional y, al mismo tiempo, acelerar la diversificación comercial. "México y Canadá compartimos una enorme fortaleza, que es nuestra vecindad con Estados Unidos", señaló. No obstante, advirtió que ambos países también comparten una elevada dependencia de ese mercado, por lo que resulta indispensable avanzar en proyectos conjuntos de infraestructura, manufacturas avanzadas, minerales críticos, movilidad de talento e inversiones bilaterales. Para el sector privado México enfrenta la revisión del T-MEC desde una posición de fortaleza exportadora, con cifras récord y una base manufacturera consolidada.

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BBVA vs. Banco Azteca: ¿Qué banco tiene más cajeros y sucursales en México?

Elizabeth Santiago — Thu, 09 Jul 2026 21:27:12 GMT

Aunque la banca digital gana cada vez más usuarios, el tener una sucursal y un cajero automático físico sigue siendo un factor clave para millones de clientes que realizan retiros, depósitos o trámites en ventanilla. Datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) muestran que la banca múltiple en el país ha reducido su red de sucursales y cajeros entre abril de 2025 y abril de 2026.

¿Cuántos cajeros y sucursales de bancos hay en México? ¿Qué banco tiene más cajeros automáticos?

Sin embargo, la estrategia no fue igual para todos los bancos, mientras algunas instituciones disminuyeron su presencia física, otras ampliaron su cobertura para fortalecer su atención presencial. La red bancaria en México está transformándose conforme más usuarios realizan operaciones desde aplicaciones móviles y banca en línea. Sin embargo, las sucursales y los cajeros automáticos siguen siendo indispensables para millones de personas, especialmente para quienes utilizan efectivo o viven en zonas donde los servicios digitales aún no sustituyen por completo la atención presencial. La CNBV muestra que la infraestructura de la banca múltiple registró una reducción durante el último año. En abril de 2025 operaban 65,495 cajeros automáticos y 11,815 sucursales en el país, para diciembre de ese año, la red disminuyó a 65,416 cajeros y 11,468 sucursales, mientras que en abril de 2026 se contabilizaron 63,856 cajeros y 11,333 sucursales. La baja representa 1,639 cajeros menos, equivalente a una caída de 2.5%, además de 482 sucursales menos, una reducción cercana al 4.1% en apenas un año. Entre las instituciones, BBVA continúa siendo el banco con la mayor red de cajeros automáticos del país. En abril de 2026 operaba 13,421 equipos, pese a haber reducido su infraestructura respecto a los 14,553 cajeros que tenía un año antes. El segundo lugar corresponde a Banorte , con 12,296 cajeros, seguido de Santander, con 11,020; Banamex, con 9,057; HSBC, con 5,054, y Banco Azteca, con 2,680.

Banco Azteca lidera en sucursales

Aunque BBVA conserva el liderazgo, el banco que más creció fue Banorte, al sumar 781 cajeros automáticos entre abril de 2025 y abril de 2026, un incremento de casi 7%, mientras que HSBC registró la reducción más importante entre las principales instituciones. En cuanto a las sucursales, Banco Azteca mantiene la red más amplia del país con 1,974 oficinas al cierre de abril de 2026, aunque también redujo su presencia frente a las 2,030 sucursales que tenía un año antes. El segundo lugar corresponde a BBVA , con 1,603 sucursales, seguido por Banamex, con 1,262, y Banorte, con 1,228. Más atrás aparece Santander, con 962 oficinas, mientras que HSBC cerró el periodo con 652 sucursales. A diferencia de otros competidores, Banorte fue el único de los principales bancos que aumentó tanto su red de cajeros como de sucursales. La institución pasó de 1,203 oficinas en abril de 2025 a 1,228 en abril de 2026, un crecimiento de 25 sucursales que contrasta con la tendencia a la baja en el sector. Por otro lado, HSBC registró el mayor ajuste, durante ese periodo cerró 154 sucursales, al pasar de 806 a 652 oficinas, además de reducir 679 cajeros automáticos. Las cifras de la CNBV muestran que, aunque la digitalización continúa modificando la forma en que los mexicanos utilizan los servicios financieros, la cobertura física sigue siendo un elemento competitivo para las instituciones.

¿Cómo quedó el ranking de sucursales y cajeros? (abril de 2026)

(abril de 2026)

Cajeros automáticos BBVA: 13,421 Banorte: 12,296 Santander: 11,020 Banamex: 9,057 HSBC: 5,054 Banco Azteca: 2,680 Sucursales Banco Azteca: 1,974 BBVA: 1,603 Banamex: 1,262 Banorte: 1,228 Santander: 962 HSBC: 652

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Los CEO ya no ocupan el cargo por décadas, ahora lo dejan antes de cinco años

Nancy Malacara — Thu, 09 Jul 2026 21:02:06 GMT

Hace algunos años, la dirección general era vista como la última estación de una carrera profesional . Quien llegaba al puesto esperaba permanecer el tiempo suficiente para transformar una organización, consolidar una estrategia y dejar un legado. Hoy ese horizonte se ha reducido. Cada vez son más los directores generales que dejan el cargo antes de cumplir cinco años. No necesariamente porque los resultados sean malos, sino porque la presión del mercado ha cambiado la naturaleza del puesto. Un análisis de Spencer Stuart muestra que la permanencia promedio de los CEO en las empresas del S&P 1500 cayó a 8.5 años en 2025, el nivel más bajo desde 2019. Además, casi cuatro de cada 10 dejaron el cargo antes de cumplir cinco años.

Ahora, muchos dedican buena parte de su gestión a responder a crisis económicas, presiones financieras y exigencias de rentabilidad inmediata, cuando antes podían concentrarse en construir estrategias para la siguiente década. "Los directorios hoy tienen una mirada mucho más cortoplacista del negocio. La exigencia es mucho mayor y hay mucho más presión sobre los CEO", asegura Alfredo Araneda, Director Regional de Robert Walters. Antes, la rotación de directores generales obedecía principalmente a programas internacionales de movilidad; era común que ejecutivos expatriados permanecieran un par de años en un país antes de asumir otra responsabilidad dentro del mismo grupo. Ese modelo perdió fuerza. Las empresas ahora privilegian los planes de sucesión internos y promueven a líderes que conocen el negocio, pero que enfrentan un contexto considerablemente más complejo. La inflación, la desaceleración económica, la incertidumbre geopolítica y una mayor presión por parte de los consejos de administración modificaron las prioridades del puesto. Ahora el crecimiento comparte espacio con la reducción de costos, la eficiencia operativa y la rentabilidad de corto plazo. "Antes podías pensar en desarrollar nuevos mercados o abrir líneas de negocio. Hoy muchas veces la conversación consiste en reducir estructuras o mejorar márgenes", señala Araneda. El cambio igual se percibe en el perfil de quienes ocupan la dirección general. Las nuevas generaciones de CEO suelen llegar antes al cargo , cuentan con una formación más especializada y mantienen una relación distinta con el poder. De acuerdo con Spencer Stuart, 84% de los CEO que asumieron el cargo en las compañías del S&P 1500 durante 2025 lo hicieron por primera vez. La mayoría llegó después de desempeñarse como director de operaciones o responsable de una unidad de negocio, mientras que cerca de 9% ascendió desde la dirección financiera.

Una silla cada vez más difícil de ocupar Atrás quedó la figura del líder distante que permanecía aislado en su oficina. Las organizaciones ahora buscan ejecutivos con mayor capacidad para comunicarse, gestionar emociones y mantener cerca a sus equipos. Por lo tanto, la experiencia como CEO dejó de ser el principal requisito. Hoy pesa más la capacidad para adaptarse a un escenario donde las decisiones deben tomarse con mayor velocidad y bajo una presión constante por entregar resultados. Paradójicamente, mientras las responsabilidades aumentan, también lo hace la compensación. Los paquetes salariales incluyen bonos, incentivos de largo plazo y acciones que elevan de forma considerable los ingresos de estos ejecutivos. Sin embargo, el dinero dejó de compensar el desgaste que implica el puesto. "Las razones para cambiar de empresa no pasan primero por lo económico. Tienen mucho más peso la motivación personal, el proyecto y el tipo de reto profesional que quieren asumir", afirma Araneda. El bienestar también empezó a pesar en la decisión de permanecer o dar un paso al costado. Araneda explica que muchos CEO disponen de más de 25 días de vacaciones al año, pero rara vez los toman. La presión constante, la necesidad de entregar resultados y la dificultad para desconectarse terminan afectando su salud física y emocional, por lo que cada vez es más frecuente que busquen proyectos con un ritmo distinto. Asimismo, esa transformación está modificando la manera en que muchos conciben el éxito profesional. Una vez que dejan la dirección general, cada vez es más frecuente que opten por integrarse a consejos de administración, desarrollar proyectos propios o desempeñarse como asesores estratégicos. En algunos casos, los directivos optan por asumir un reto equivalente , pero en una organización con una agenda distinta. El caso de Camilo Plazas es un ejemplo. El creativo asumió la dirección general de BBDO México en enero de 2022 y, tras poco más de cuatro años al frente de la agencia, dejó el cargo en mayo de 2026 para convertirse en CEO de Leo Constellation México y Publicis Production México. Plazas comentó en entrevista con Expansión que la decisión se debió a la oportunidad de liderar un proyecto diferente dentro de un grupo que, asegura, atraviesa un momento de transformación tecnológica y creativa. "Publicis está en un momento espectacular. Tiene una capacidad para entender hacia dónde va el futuro del negocio que fue lo que más me sedujo del grupo", expresó. Pese a ello, el directivo reconoce que la decisión no fue fácil. "Cuesta tomar la decisión. (BBDO) es un proyecto que vi crecer durante casi cinco años y donde construyes lazos muy importantes con la gente. Eso siempre pesa en la balanza", afirma. Por otro lado, el desgaste no suele responder a una sola causa. Araneda reconoce que la permanencia comienza a perder sentido cuando disminuye la autonomía , la confianza con el consejo de administración se deteriora o las expectativas dejan de ser compatibles con el tiempo que requiere ejecutar una estrategia. El directivo de Robert Walters asegura que las empresas pueden contribuir a prolongar la permanencia de sus directores generales si definen con claridad el propósito del puesto, otorgan autonomía para tomar decisiones y mantienen una estrategia que combine resultados de corto plazo con objetivos de largo alcance. “Eso ayuda a reducir ciclos prematuros de desgaste”. Para Araneda, parte del debate, además de determinar cuánto debería durar un CEO en el cargo, está en reconocer que las organizaciones también evolucionan por etapas. "Los negocios necesitan refrescarse. En muchos casos es sano tanto para la empresa como para la persona cerrar un ciclo y abrir otro". Pese al desgaste que hoy representa ser un CEO, la dirección general sigue siendo uno de los puestos más aspiracionales del mundo corporativo, solo que la forma de ejercerlo cambió. Los CEO ya no llegan con la expectativa de construir un legado durante una década. Ahora llegan para resolver el siguiente ciclo del negocio, conscientes de que el tiempo para demostrar resultados, y también para decidir cuándo dar un paso al costado, es cada vez más corto.

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Meta y OpenAI buscan conquistar a los desarrolladores de IA con nuevos modelos

Expansión — Thu, 09 Jul 2026 20:52:06 GMT

La carrera por la Inteligencia Artificial avanza a pasos agigantados. Las empresas Meta y OpenAI eligieron el mismo día para desplegar al público sus modelos. Por un lado, Meta lanzó Muse Spark 1.1, su nuevo modelo para programación y agentes de IA, y, por otro, OpenAI lanzó Chat GPT-5.6, luego de un par de semanas de acceso restringido a petición del gobierno de Estados Unidos. La competencia entre los grandes desarrolladores de IA ya no solo se centra en la potencia de un modelo, sino en quién ofrece mejores herramientas para desarrolladores, reducción en precios de tokens y plataformas capaces de atraer a empresas que construyan productos sobre modelos de inteligencia artificial. OpenAI anunció que su modelo GPT-5.6, Sol, Terra y Luna estarán disponibles al público luego de permanecer dos semanas limitados a un pequeño grupo de organizaciones autorizadas mientras el gobierno de Estados Unidos realizaba pruebas adicionales de seguridad. La empresa reiteró que no consideraba muy positivo que este tipo de revisiones gubernamentales fueran el estándar de nuevos lanzamientos.

Por otra parte, Meta presentó Muse Spark 1.1, modelo especializado en programación y trabajo con agentes de inteligencia artificial que ahora podrá utilizarse a través de una API (puente digital que permite que dos programas de software se comuniquen entre sí) pública. Alexandr Wang, director de Meta Super Intelligence Labs, aseguró que “el objetivo es ofrecer alternativas con precios muy agresivos y atractivos”, frente a OpenAI y Anthropic. Poniendo en contraste los precios se puede ver como Meta Cobrará 1.25 dólares por millón de tokens de entrada y 4.25 dólares por millón de salida. En comparación, OpenAI cobra 1 dólar y seis dólares por GPT-5.6 Luna, mientras que SpaceXAI dejó el precio de Grok 4.5 en 2 dólares y seis dólares. Por otro lado, Anthropic mantiene el costo más alto con Claude Opus 4.8 alcanzando los 5 dólares por millón de tokens de entrada y 25 dólares por millón de salida. La estrategia se suma a la presión que enfrentan las grandes tecnológicas para demostrar que las multimillonarias inversiones en infraestructura de inteligencia artificial pueden convertirse en ingresos. En el caso de Meta, el lanzamiento marca un cambio en su estrategia debido a que después de que impulsó modelos abiertos como Llama, ahora comienza a monetizar parte de su tecnología a través del cobro por acceso vía API. La nueva etapa de la batalla entre gigantes tecnológicos parece estar definida por quién logra convertirse en la plataforma preferida por desarrolladores y empresas para construir la siguiente generación de aplicaciones basadas en IA.

OpenAI lanza ChatGPT Work OpenAI dió un paso más al lanzar ChatGPT Work. Una herramienta que permitirá ejecutar acciones en aplicaciones y archivos, acompañar proyectos complejos durante horas y transformar objetivos en trabajos terminados. ChatGPT Work permite trabajar directamente con aplicaciones como Gmail, Slack, Google Drive, calendarios y CRM. Además, la herramienta puede reunir información de distintas fuentes para generar documentos, hojas de cálculo y presentaciones. Con este lanzamiento OpenAI amplía su estrategia más allá de solo un chatbot conversacional. La compañía busca competir de forma directa con el mercado de software empresarial y de productividad donde Microsoft, Copilot, Google Workspace con Gemini, Salesforce y otras plataformas como Notion, que ya integran agentes de IA capaces de automatizar tareas completas. Esto es relevante debido a que un informe de la Escuela Bancaria y Comercial registró que el software empresarial basado en IA es actualmente uno de los segmentos con mayor crecimiento proyectando un mercado global de IA que ronda los 900,000 millones de dólares. Para las empresas, un agente que automatiza tareas de oficina representa menos tiempo invertido en trabajo administrativo y menores costos operativos, mientras que para compañías como OpenAI significa abrir una nueva fuente de ingresos más allá de las suscripciones enfocadas en ChatGPT. La compañía informó que ChatGPT Work comenzará a desplegarse para usuarios Pro, Enterprise y Edu, mientras que Plus y Business tendrán acceso en los próximos días.

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Francia vs. Marruecos, un duelo marcado por una historia de migración

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 09 Jul 2026 19:51:08 GMT

El partido entre Francia y Marruecos de este jueves inaugurará los duelos de cuartos de final del Mundial 2026 . Ambos tienen una historia marcada por el control colonial francés y, posteriormente, por la migración. El futbol es el ejemplo más claro que une a los dos países. Seis jugadores de la selección marroquí nacieron en Francia. Muchos otros, como Achraf Hakimi , juegan para la Ligue 1 francesa, mientras que otros se formaron en clubes del país europeo. Ayyoub Bouaddi es un ejemplo muy claro de esa identidad mixta. Nació en Francia y se desarrolló en las fuerzas básicas del Lille. Representó a Francia en las categorías juveniles, pero eligió representar a Marruecos en selección mayor.

¿Cuántos migrantes de Marruecos viven en Francia?

¿Cómo es su relación comercial? La puerta de entrada a África

Marruecos es el segundo principal país africano de origen de migración en Francia, con un millón 66,129 personas marroquíes en el país, después de Argelia . de acuerdo con el International Migrant Stock 2024 del Departamento de Estudios Económicos y Asuntos Sociales de las Naciones Unidas. Datos de la misma fuente muestran que la migración marroquí a Francia ha aumentado en los últimos 30 años. Marruecos estuvo bajo el protectorado francés desde 1912 hasta 1956. Ahora, ambos países comparten lazos, además de la migración, a través de los negocios y la educación. Marruecos y Francia comparten una relación comercial intensa, una de las más sólidas de África, con un intercambio bilateral que supera los 10,000 millones de euros. Francia es el primer inversor extranjero directo y el principal socio comercial del país magrebí, mientras que Marruecos es el primer receptor de inversiones francesas en el continente africano. En 2024, Marruecos exportó 10,000 millones de dólares a Francia, lo que representa un 15.6% del total de sus exportaciones. Durante el mismo periodo importó productos por 9,420 millones de dólares del país europeo, con lo que obtuvo una balanza comercial positiva, de acuerdo con información del Observatorio de Complejidad Económica. Marruecos vendió a Francia principalmente coches (2,310 millones de dólares), cable aislado, (1,130 millones de dólares) y piezas de aviones (862 millones de dólares). Importó de este país, piezas y accesorios para vehículos de motor (743 millones de dólares), piezas de aviones (449 millones de dólares) y cuerpos de vehículos (390 millones de dólares). Marruecos significa para Francia su puerta de entra a África . En los últimos, el país europeo ha perdido su influencia en el continente, debido a los numerosos golpes de estado en el Sahel durante 2023, y al empeoramiento de relaciones con otros países como Argelia, y a la petición de varios Estados, como Chad y Costa de Marfil, de abandonar sus territorios. Por esta razón, París ha fortalecido sus lazos diplomáticos con Rabat . En julio de 2024, el presidente frances, Emmanuel Macron, comunicó oficialmente a Mohamed VI que Francia entendía el plan marroquí de autonomía para el Sáhara Occidental como “la única base” para alcanzar una solución política duradera. Con esta decisión decisión, Francia abandonó décadas de ambigüedad francesa y la alineación definitiva con una de las principales prioridades de la política exterior de Rabat sobre el Sahara Occidental. Durante esta visita de Macron, Francia y Marruecos sellaron 22 acuerdos comerciales y financieros por un valor de 10,000 millones de euros, de acuerdo con el Elíseo. Los contratos incluyeron proyectos ferroviarios, de energías renovables, hidrógeno verde o desalinización, entre otros sectores.

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Fraudes aumentan 17% y la Condusef firma acuerdo con la UIF para prevenirlo

Expansión — Thu, 09 Jul 2026 19:12:16 GMT

Entre enero y junio de este año, la Condusef ha recibido 118,287 quejas de los usuarios de servicios financieros . De este universo, un 37% son por casos de fraude , informó la dependencia. Esto ha obligado a las autoridades a tomar medidas para prevenir este delito e identificar su origen.

Los casos reportados de fraude han representado un aumento de casi 17% en comparación con el mismo periodo del año pasado con 43,871 casos. La Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) y la Condusef firmaron un acuerdo para intercambiar información que ayuden en la detección y prevención de operaciones ilícitas dentro del sistema financiero. En un comunicado conjunto, las dependencias acordaron analizar los casos con base en las denuncias que recibe la Condusef y así identificar tendencias, modalidades de operación, sectores con mayor incidencia , zonas geográficas y otros elementos relevantes para fortalecer las acciones institucionales. "El convenio no contempla el intercambio de datos personales, información bancaria de usuarios o datos sensibles", garantizaron las dependencias.

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Tras conquistar la entrega de comida, el delivery acelera su ofensiva en las compras de conveniencia

Mara Echeverría — Thu, 09 Jul 2026 19:05:16 GMT

Después de consolidarse como uno de los principales jugadores del reparto de comida, las plataformas de delivery ahora buscan conquistar al consumo minorista. Si se acaba el hielo para la reunión, falta leche para el desayuno o las cervezas no alcanzan para terminar el partido, la apuesta es que el consumidor ya no salga de casa para ir al Oxxo o a la tienda de la esquina, sino que resuelva esa necesidad desde el teléfono con entregas en menos de una hora. La estrategia responde al crecimiento del quick commerce , un modelo de comercio electrónico enfocado en entregas ultrarrápidas que busca convertir al teléfono celular en una tienda de conveniencia. De acuerdo con la consultora IMARC , este mercado crecerá de 870.7 millones de dólares en 2025 a 4,298.2 millones de dólares en 2034 , impulsado por consumidores que privilegian la inmediatez frente a las compras programadas.

Y entre todos los jugadores, DiDi Shop acelera su estrategia para posicionarse precisamente en ese segmento de reposición: adquisiciones pequeñas y urgentes que históricamente se resolvían con una visita al Oxxo, una farmacia o la tienda de la esquina. Actualmente, las categorías con mayor actividad dentro de la plataforma son supermercados, tiendas de conveniencia y farmacias, aunque también ofrece frutas, verduras, carnes, productos de higiene personal, electrónicos y artículos de salud sexual. La diferencia frente al comercio electrónico tradicional es el tiempo de entrega. Mientras las compras en línea suelen planearse con días de anticipación y carritos de mayor valor, el modelo de la plataforma está diseñado para resolver necesidades inmediatas en menos de una hora. “Queremos volvernos un aliado importante para los usuarios para que ocupen su tiempo en las cosas que en verdad les aportan valor (…), pero toda la parte de recibir productos o comprar productos de primera necesidad la puedan resolver a través de DiDi Shop”, afirma Rodrigo Rogel, director comercial de DiDi Shop para América Latina . La empresa considera que el potencial del negocio no se limita a compras urgentes. Conforme el mercado madure, espera que los usuarios también incorporen una mayor parte de su despensa cotidiana a la aplicación. La apuesta forma parte de la estrategia de DiDi para consolidar su modelo de super app , que integra movilidad, entrega de alimentos, servicios financieros y comercio electrónico en una sola plataforma. En México, este ecosistema suma más de 30 millones de usuarios activos al mes , mientras que DiDi Shop conecta diariamente a más de 13,000 comercios , desde tiendas familiares hasta cadenas de autoservicio y tiendas de conveniencia. A esta estrategia se suma la alianza que la empresa mantiene con Oxxo desde junio del año pasado para fortalecer esta vertical de negocio. “Tenemos más de 13,000 tiendas que se conectan en el día promedio en DiDi Shop. Dentro de estas tiendas tenemos más de 10 categorías de productos que puedes encontrar”, señala Rogel. El crecimiento del comercio rápido también responde a cambios estructurales en el mercado mexicano. La consultora Research and Markets identifica como impulsores el aumento de las membresías en plataformas digitales, el desarrollo de servicios multicategoría y la expansión de centros de distribución de supermercados. “Las alianzas estratégicas con fintechs y cadenas de conveniencia amplían su alcance más allá de las grandes ciudades. Los cambios regulatorios impulsan la eficiencia y la integración, favoreciendo a los actores ya establecidos”, indica la consultora en un análisis .

La cerveza refleja el cambio en los hábitos de consumo Una de las categorías que mejor ilustra esta transformación es la cerveza. Entre enero y mayo de este año, DiDi Shop vendió 750,000 cervezas en México, una categoría que generó más de 50 millones de pesos en ventas. Más allá del volumen, las cifras reflejan cómo las aplicaciones comienzan a sustituir las visitas de emergencia a las tiendas de conveniencia. El cambio también se observa en los horarios de consumo. Durante ese mismo periodo, los usuarios compraron 60,000 cervezas entre las 10 de la noche y las 4 de la mañana , una franja en la que la disponibilidad dependía tradicionalmente de la cercanía de una tienda física. Los momentos de mayor demanda coinciden con reuniones sociales, partidos de futbol, celebraciones familiares y fines de semana. Durante la inauguración del Mundial, por ejemplo, la plataforma registró su pedido más grande de cerveza: 45 unidades en una sola orden. Geográficamente, el consumo se concentra en el norte del país. Tijuana, Mexicali, Chihuahua, Ciudad Juárez y Monterrey encabezan las ventas de esta categoría, aunque Ciudad de México, Guadalajara y Cancún también destacan por el volumen de pedidos. Las fechas especiales aceleran aún más la demanda. Durante el Día de las Madres , las ventas de cerveza crecieron 500% respecto al mismo día del año anterior, un indicador de que las aplicaciones comienzan a incorporarse a ocasiones que antes dependían casi exclusivamente de las tiendas de conveniencia o los comercios de barrio. Para la empresa, esta tendencia también representa una oportunidad para ampliar las ventas de los negocios afiliados a la plataforma. “Tenemos comercios desde empresas pequeñas, empresas familiares, tienditas de la esquina hasta especialistas en otros servicios. Para ellos volvemos una fuente de ingreso adicional y un canal de ventas adicional”, concluye Rogel.

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Por qué algunas camionetas tienen dos palancas y qué función cumple cada una

Josep Rodríguez — Thu, 09 Jul 2026 18:52:34 GMT

Al subir por primera vez a ciertas pickups y camionetas todoterreno, hay un detalle que suele llamar la atención de inmediato: junto a la palanca principal aparece una segunda palanca que no está presente en la mayoría de los automóviles actuales. Aunque para muchos conductores pasa desapercibida, su existencia responde a necesidades muy específicas relacionadas con el diseño de estos vehículos. Su origen, los sistemas con los que trabaja y las situaciones para las que fue creada ayudan a entender por qué sigue presente incluso en modelos modernos.

La primera palanca mueve la transmisión; la segunda controla la tracción Qué es la caja de transferencia y por qué es tan importante

Cuando una camioneta incorpora dos palancas en la consola central, cada una cumple una tarea completamente distinta. La primera es la conocida por cualquier conductor: la palanca de transmisión, ya sea manual o automática . Su trabajo consiste en seleccionar las marchas que utiliza el vehículo para desplazarse. Junto a ella puede aparecer una segunda palanca más pequeña. Esa pieza controla la caja de transferencia o transfer case, un componente presente en muchos vehículos con tracción en las cuatro ruedas (4WD). A diferencia de la transmisión, la caja de transferencia no cambia velocidades para acelerar o frenar el vehículo. Su función consiste en distribuir la fuerza del motor hacia uno o ambos ejes para activar distintos modos de tracción. Dicho de otra forma, mientras la transmisión decide cómo se entrega la potencia, la caja de transferencia decide a cuántas ruedas llegará esa potencia. La caja de transferencia está conectada a la parte posterior de la transmisión. Dentro de ella existe un conjunto de engranes encargado de repartir la energía que sale del motor hacia los ejes del vehículo. Gracias a este sistema, una camioneta puede pasar de funcionar con tracción en dos ruedas a utilizar las cuatro cuando las condiciones del terreno así lo requieren. Además, permite modificar la relación de engranes para priorizar velocidad o fuerza según la situación. Su importancia radica en que actúa como el centro de distribución de potencia del sistema 4x4. Sin este componente, la fuerza del motor no podría enviarse de manera controlada a ambos ejes. Varios fabricantes mantienen una palanca física para operarla, mientras que otros utilizan perillas giratorias, botones o interruptores electrónicos. Aunque cambia la forma de activarla, la función sigue siendo exactamente la misma. Algunas camionetas modernas incluso incorporan un modo automático que monitorea constantemente la adherencia disponible y conecta las cuatro ruedas únicamente cuando detecta pérdida de tracción.

Qué significan las posiciones 2H, 4H, 4L y N en la caja de transferencia

Cuándo conviene usar el modo 4L y por qué es el más especial

Cada modo existe para una situación específica y utilizarlo correctamente puede marcar una gran diferencia tanto en el desempeño como en la durabilidad del vehículo. 2H - Utiliza únicamente dos ruedas motrices - Reduce el desgaste mecánico - Favorece el consumo de combustible - Es el modo habitual para carretera y ciudad 4H o 4Hi - Envía potencia a las cuatro ruedas - Mejora la tracción sobre superficies resbaladizas - Resulta útil en caminos de terracería, grava, nieve o lluvia intensa - Permite circular a velocidades más elevadas que el modo 4L 4L o 4Lo - Multiplica el torque disponible - Reduce considerablemente la velocidad - Proporciona un control mucho mayor sobre el vehículo - Está pensado para situaciones donde la fuerza y la precisión son más importantes que la velocidad N - Desconecta la caja de transferencia - Se utiliza principalmente en determinados procedimientos de remolque - Debe emplearse únicamente cuando el manual del fabricante lo permita Gran parte del valor de tener una segunda palanca está en la posibilidad de seleccionar el modo 4L, considerado por muchos conductores todoterreno como la herramienta más útil fuera del asfalto. Su principal ventaja consiste en aumentar el torque disponible en las ruedas mientras reduce la velocidad del vehículo. Gracias a ello se obtiene un control mucho más preciso en situaciones complejas. Algunas circunstancias donde suele recomendarse incluyen: - Subidas muy inclinadas. - Descensos pronunciados. - Cruces de lodo profundo. - Conducción sobre arena blanda. - Nieve espesa. - Zonas rocosas donde se requiere avanzar lentamente

Qué ventajas ofrece una camioneta con dos palancas

Durante los ascensos ayuda a disminuir el riesgo de que las ruedas patinen y también reduce el esfuerzo que soporta la transmisión automática. En bajadas pronunciadas aporta un mayor freno motor, reduciendo la carga de trabajo sobre los frenos y facilitando mantener una velocidad controlada. Terrenos arenosos también se benefician de esta configuración porque disminuye el estrés general sobre el tren motriz y mejora la capacidad para avanzar sin perder impulso. La existencia de una segunda palanca aporta beneficios que van mucho más allá de la simple tracción en las cuatro ruedas. Entre las principales ventajas destacan: - Mayor capacidad todoterreno - Mejor distribución de potencia en superficies difíciles - Más control a baja velocidad - Incremento del torque disponible cuando se necesita - Menor esfuerzo para la transmisión en condiciones extremas - Mejor capacidad para superar pendientes pronunciadas - Mayor control durante descensos complicados - Posibilidad de adaptarse a distintos tipos de terreno mediante varios modos de conducción Gracias a estas características, este sistema continúa siendo una de las herramientas más valoradas por quienes utilizan pickups, vehículos utilitarios y todoterrenos en condiciones exigentes.

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Banxico advierte resistencia en inflación de servicios; si no mejora, podrá hacer nuevo ajuste a tasa

Expansión — Thu, 09 Jul 2026 18:15:33 GMT

El Banco de México ( Banxico ) considera que mantener la tasa de interés en 6.5% es necesario para mitigar los retos de la economía mexicana aunque muestra una preocupación por la inflación en servicios . En las Minutas de la decisión de política monetaria de junio, un miembro de la Junta de Gobierno dijo que se requiere paciencia para evaluar la suficiencia de la postura en los próximos nueve meses y advirtió que, si no se observa una rápida desaceleración en la inflación de servicios , la tasa debería permanecer en su nivel actual por un periodo prolongado, limitando el espacio para cualquier relajamiento.

Es altamente probable que se presenten choques climáticos futuros ante la presencia del fenómeno de El Niño en la segunda mitad del año (...) Este suele afectar de forma severa a dicho sector y generar efectos de segunda ronda sobre la dinámica de precios

La inflación en servicios fue considerado por ese mismo miembro como uno de los problemas fundamentales para la inflación, ya que no da señales claras de reversión debido a presiones estructurales de costos laborales y a una mayor demanda en rubros como los servicios turísticos , esto último influido de forma transitoria por la Copa Mundial de futbol. En junio, la inflación general fue de 3.37% ante el descenso en el precio de productos pecuarios. Sin embargo, la inflación subyacente se mantuvo en 4.03% anual , ligeramente por encima del límite superior del rango de Banxico. La inflación en servicios aumentó 4.49% anual, con aumentos en vivienda, restaurantes, fondas, loncherías y otros servicios de consumo cotidiano. Los miembros destacaron que el conflicto en Medio Oriente continúa siendo un factor de riesgo , especialmente para la inflación no subyacente . Aunque los avances en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán han moderado las presiones inmediatas, existe el riesgo de que la normalización del flujo energético sea gradual debido a daños en infraestructura, o que surjan fricciones que generen un repunte en los precios internacionales del petróleo, la energía o los fertilizantes. Los miembros de la Junta de Gobierno señalaron que aunque el índice no subyacente ha estado en niveles relativamente bajos, el fenómeno de "El Niño" puede complicar la inflación de alimentos hacia adelante.

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SpaceX promete reducir los costos de la IA con Grok 4.5

Expansión — Thu, 09 Jul 2026 17:58:44 GMT

La competencia entre los desarrolladores de IA dejó de centrarse solamente en crear el modelo más potente. Ahora la batalla también se libra en el costo de operar cada consulta. Google, OpenaAI y Anthropic continúan aumentando las capacidades de sus modelos, pero lo que vio SpaceXAI fue otra cosa: reducir el costo operativo por utilizar Inteligencia Artificial. La empresa de Elon Musk presentó su primer modelo desde que SpaceXAI comenzó a cotizar en bolsa y adquirió la startup Cursor—especializada en programación asistida por IA—. La compañía afirma que el modelo fue diseñado para tareas de desarrollo de software, automatización, investigación y trabajo empresarial con más eficiencia en tokens y menores costos para los desarrolladores. “Es un modelo de clase Opus, pero más rápido, más eficiente en tokens y con menor costo”, escribió Musk en X cuando anunció el lanzamiento. Para SpaceX Grok 4.5 tiene un precio de dos dólares por millón de tokens de entrada y 6 dólares por millón de tokens de salida, mientras que Claude Opus 4.8, de Anthropic, tiene un costo de cinco dólares por millón de tokens de entrada y 25 dólares por millón de salida. ChatGPT-5.6 Luna, de OpenAI, tiene un precio de un dólar por millón de tokens de entrada y seis dólares por millón de salida.

La empresa también aseguró que Grok 4.5 utiliza 4.2 veces menos tokens que Claude Opus 4.8 para resolver tareas de benchmark SWE Bench Pro–métrica utilizada para evaluar modelos especializados en programación. Menos tokens significan menos costos de computación y tiempos de respuesta más rápidos por lo que estas dos variables junto con la calidad de los modelos se vuelve indispensable para las empresas. SpaceX también señaló que Grok 4.5 fue entrenado sobre miles de GPU NVIDIA GB300 (es un superchip de centro de datos diseñado para inferencia, razonamiento avanzado de IA y modelos de lenguaje de gran tamaño), y optimizado mediante aprendizaje por refuerzo para resolver tareas difíciles de ingeniería y desarrollo de software. De acuerdo con los resultados publicados por la empresa, el modelo supera a versiones anteriores de Claude en algunas pruebas de ingeniería, aunque todavía no rebasa a ChatGPT-5.5 y Fable.

Más allá de la competencia El lanzamiento sucede en un momento donde las empresas ya están modificando la manera en la que se adopta la IA. Un informe de Databricks muestra que el 67% de las organizaciones ya utilizan herramientas de IA pero solo el 19% ha desplegado agentes en producción. Esto significa que muchas empresas aún experimentan con la tecnología antes de integrarla en procesos más complejos. El mismo estudio señala que el 78% de las organizaciones utilizan dos o más familias de modelos de lenguaje, tendencia que reduce la dependencia de un solo proveedor y obliga a empresas como OpenAI, Google, o SpaceXAI a competir no solamente en desempeño sino en precio, velocidad y especialización. Con este contexto se puede ver como Grok 4.5 está orientado menos al usuario que conversa con un chatbot y más a empresas que buscan automatizar tareas de programación, crear aplicaciones o desarrollar agentes de ia.

Modelo para desarrolladores SpaceX integró Grok 4.5 como modelo predeterminado en Grok Build y también lo habilitó dentro de Cursor, plataforma especializada en programación asistida por IA que adquirió recientemente. La compañía sostiene que el modelo puede construir aplicaciones completas a partir de una sola instrucción, generar modelos complejos en Excel, elaborar presentaciones en PowerPoint y automatizar documentos en Word. “Nuestro análisis interno es que Grok 4.5 es aproximadamente comparable con Opus 4.7, pero mucho más rápido. La combinación entre capacidad, velocidad y menor costo es lo que lo hace competitivo”, dijo Elon Musk. Por ahora, Grok 4.5 está disponible mediante la API de SpaceX, Grok Build y Cursor, aunque todavía no puede utilizarse en la Unión Europea.

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Las derrotas mundialistas sí afectan a las bolsas de valores, aunque con sus límites

Octavio Torres — Thu, 09 Jul 2026 16:00:09 GMT

La eliminación de una selección nacional en un Mundial puede dejar una pequeña huella en los mercados financieros , pero difícilmente cambia su rumbo. Un análisis de Expansión sobre los principales índices bursátiles de cinco países eliminados durante la Copa Mundial de la FIFA 2026 muestra que la reacción de las bolsas fue dispar y de corta duración , lo que coincide con la evidencia académica que atribuye estos movimientos más al sentimiento de los inversionistas que a cambios reales en los fundamentos económicos. La revisión muestra que el efecto bursátil de una eliminación mundialista existe, pero dista de ser uniforme.

En la primera sesión posterior a la eliminación, el DAX alemán avanzó 1.5% y el KOSPI surcoreano 5.4% , mientras que el S&P/BMV IPC mexicano retrocedió 0.9% , el Bovespa brasileño cayó 0.9% y el COLCAP colombiano perdió 0.9% . Tres sesiones después, el mercado alemán acumulaba una ganancia de 3.9% , en contraste con caídas de 2.2% en Brasil , 1.6% en México y 0.9% en Corea del Sur , lo que refuerza que cualquier impacto asociado al resultado deportivo suele ser pequeño y rápidamente superado por otros factores económicos y financieros. Uno de los trabajos más influyentes sobre este fenómeno, elaborado por Alex Edmans, Diego García y Øyvind Norli y publicado , en The Journal of Finance, encontró que las derrotas en rondas de eliminación de la Copa del Mundo generan, en promedio, rendimientos anormales negativos cercanos a 0.49% durante la siguiente sesión bursátil. En contraste, las victorias producen un efecto considerablemente menor e incluso estadísticamente débil. "La explicación es principalmente conductual ", señaló Alik García, experto en inversiones de Valmex . Añade que la decepción colectiva deteriora temporalmente el estado de ánimo de los inversionistas, reduciendo ligeramente su disposición a asumir riesgos. "Diversos estudios muestran que, cuando una selección nacional es eliminada de un torneo importante, el mercado bursátil del país suele registrar rendimientos ligeramente inferiores al promedio en la sesión siguiente. El 'efecto derrota' se puede defender algo , mientras que el 'efecto victoria' también existe, pero es considerablemente más débil y de corta duración ", explicó Ramsé Gutiérrez Hernández , Senior Vice President y Co Head of Investments México . El especialista añadió que el fenómeno no responde a un deterioro económico, sino a cambios temporales en el sentimiento del mercado . La influencia del Mundial sobre los mercados incluso comienza antes del silbatazo final . Un estudio del Banco Central Europeo (BCE), en 2012, que analizó millones de operaciones bursátiles durante la Copa del Mundo de Sudáfrica 2010, encontró que cuando jugaba la selección nacional, el número de transacciones disminuía alrededor de 45% y el volumen negociado cerca de 55%. Además, cada gol reducía aún más la actividad y la sincronía entre las bolsas locales y los mercados internacionales se debilitaba, evidencia de que muchos inversionistas simplemente dejaban de mirar las pantallas para concentrarse en el partido .

México no escapó al efecto, al menos en consumo

México quedó eliminado el 5 de julio tras perder frente a Inglaterra. En las sesiones posteriores, el S&P/BMV IPC acumuló una baja de alrededor de 1.6% , un comportamiento que encaja dentro del rango observado en otros mercados eliminados durante el torneo. Sin embargo, el resultado deportivo coincidió con un entorno internacional particularmente complejo. Durante esos días, Estados Unidos intensificó sus ataques contra Irán, aumentando las tensiones en Medio Oriente, impulsando el precio del petróleo y presionando los mercados globales. Al mismo tiempo, los inversionistas seguían atentos al comportamiento de los rendimientos de los bonos estadounidenses y a las elevadas valuaciones del sector tecnológico. En ese contexto, resulta prácticamente imposible atribuir los movimientos bursátiles únicamente al resultado futbolístico . "No creemos que los resultados de las eliminatorias mundialistas estén provocando reacciones relevantes en el mercado accionario local, porque los inversionistas ya han incorporado que cualquier efecto será de corta duración ", afirmó García, quién se desempeña como subdirector de Análisis Bursátil de la casa de bolsa. Añadió que solo 13% de los partidos del Mundial se disputan en México y que muchas emisoras cotizadas tienen operaciones suficientemente diversificadas para que el torneo modifique sus perspectivas de largo plazo. Donde sí existe un efecto más visible es sobre algunos sectores de la economía. "En el caso de México podría generar un impulso moderado sobre la actividad económica , principalmente por turismo y consumo , mientras que el impacto sobre la inflación sería limitado . En términos de inversión, el Mundial representa más un viento para sectores como consumo discrecional, hotelería y medios de comunicación que un verdadero catalizador estructural para el mercado accionario", señaló Ramsé Gutiérrez. De hecho , en la sesión posterior a la eliminación del Tri frente a Inglaterra, el S&P/BMV IPC avanzó 1.06%, impulsado por factores globales y por el renovado apetito por mercados emergentes, mientras que emisoras relacionadas con el consumo mostraron un desempeño más débil: Walmex cayó 1.36%, Chedraui perdió 1.23% y Alsea retrocedió 0.75%. En contraste, empresas vinculadas al turismo y movilidad como ASUR (+2.98%), GAP (+2.06%) y Televisa (+2.12%) avanzaron durante la jornada.

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Palestina celebrará sus primeras elecciones legislativas desde hace 20 años

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 09 Jul 2026 15:47:03 GMT

El presidente palestino, Mahmud Abás, emitió este jueves un decreto que convoca elecciones legislativas para el 28 de noviembre, las primeras de este tipo en casi dos décadas si finalmente llegan a celebrarse. Las últimas elecciones legislativas en los territorios palestinos se remontan a inicios de 2006. El vencedor fue el movimiento islamista Hamás, que infligió una dura derrota al Fatah, el partido de Abás, hasta entonces dominante. El Consejo Legislativo Palestino, que es el Parlamento de la Autoridad Palestina presidida por el nonagenario Abás, no ha sesionado desde 2007.

"El decreto presidencial llama al pueblo palestino en Jerusalén, Cisjordania y la Franja de Gaza a participar en elecciones legislativas libres y directas para elegir a los miembros del Consejo Legislativo Palestino en la fecha fijada", informó la agencia oficial de noticias Wafa, citando el texto del decreto. La celebración de esos comicios forma parte de las reformas pedidas por la comunidad internacional, que presta apoyo financiero a la Autoridad Palestina. Abás, de 90 años, ganó la última elección presidencial palestina en 2005, con un mandato de cuatro años, lo que significa que en teoría debería haber expirado en 2009. Pero su mandato fue extendido y desde entonces no hubo más elección presidencial. Abás ha seguido gobernando a golpe de decreto, pese a las críticas en casa y en el extranjero. En 2021, Mahmud Abás anunció la convocatoria de elecciones legislativas y presidenciales para mayo y julio de ese año, respectivamente. Fueron pospuestas sine die , a falta de garantías de que pudiera celebrarse la elección en Jerusalén oriental, la parte de mayoría árabe ocupada por Israel desde 1967. En abril de este año, los palestinos concurrieron a las urnas para elegir a sus equipos municipales en la ocupada Cisjordania, en la primera votación desde que estallara la guerra de Gaza en octubre de 2023. La Autoridad Palestina ha sido tachada de corrupta e inoperante, y muchos donantes han vinculado su apoyo diplomático y financiero a la realización de reformas. En junio, Abás anunció que habría elecciones presidenciales a inicios de 2027, sin aclarar si pretende ser candidato.

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Messi, Mbappé y Haaland en el Mundial 2026: quién vale más y cómo construyeron sus fortunas

Josep Rodríguez — Thu, 09 Jul 2026 15:43:01 GMT

Messi , Mbappé y Haaland han brillado en lo que va del Mundial 2026 con sus respectivas selecciones, que están en cuartos de final. Entre títulos, récords y millones de seguidores, también protagonizan otra competencia que pocas veces se analiza: la económica. Valor de mercado, patrimonio y negocios fuera de la cancha muestran cómo estas estrellas transformaron su talento en auténticos imperios globales. Lee: ¿A qué hora es el Francia vs. Marruecos hoy?

Quién vale más entre Messi, Mbappé y Haaland Por qué Messi es menos caro, pero mucho más rico

Erling Haaland llega al Mundial 2026 como el futbolista más valioso de esta comparación. De acuerdo con Transfermarkt, el delantero noruego tiene un valor de mercado de 200 millones de euros , una cifra que lo coloca en la cima del futbol mundial. Muy cerca aparece Kylian Mbappé , estrella de Francia y del Real Madrid, con una cotización de 180 millones de euros. La diferencia entre ambos es de apenas 20 millones de euros, reflejo de que se encuentran en la etapa más productiva y cotizada de sus carreras. Lionel Messi ocupa una posición completamente distinta. El capitán argentino registra un valor de mercado de 15 millones de euros . Aunque la cifra parece reducida frente a la de sus rivales, responde principalmente a un factor: la edad. Con una trayectoria de más de dos décadas en la élite, su valor de transferencia ya no está ligado al potencial futuro, sino a lo que todavía puede aportar dentro del campo. La distancia es enorme. Haaland vale actualmente 185 millones de euros más que Messi, mientras que Mbappé supera al argentino por 165 millones. Dicho de otra manera, el valor de mercado de Messi representa apenas una pequeña fracción de la tasación que hoy tienen los dos futbolistas llamados a dominar la próxima década. Valor de mercado y patrimonio neto son conceptos completamente distintos. El valor de mercado estima cuánto podría pagar un club por adquirir a un jugador. Factores como edad, rendimiento, duración de contrato y potencial de crecimiento influyen directamente en esa cifra. Por otro lado, el patrimonio neto mide toda la riqueza acumulada a lo largo de una carrera. Ahí se incluyen salarios históricos, primas, inversiones, empresas, propiedades y contratos publicitarios. Bajo ese criterio, Messi domina ampliamente la comparación. Celebrity Net Worth estima su patrimonio en 1,000 millones de dólares, una cifra que lo convierte en el más rico de los tres.

Los negocios que hicieron millonario a Lionel Messi

Mbappé cuenta con una fortuna estimada en 250 millones de dólares, mientras que Haaland registra aproximadamente 100 millones. Las diferencias son contundentes. La riqueza acumulada de Messi supera en 750 millones de dólares a la de Mbappé y en 900 millones a la de Haaland. La explicación es sencilla. Durante más de veinte años, el argentino firmó algunos de los contratos más lucrativos en la historia del deporte, construyó una red global de inversiones y mantuvo acuerdos comerciales multimillonarios que siguen generando ingresos independientemente de su valor actual como futbolista. La fortuna de Messi va mucho más allá de los terrenos de juego. Entre sus proyectos más conocidos se encuentra The Messi Store, una marca propia de ropa que comercializa productos inspirados en su imagen. También lanzó Más+ by Messi, una bebida de hidratación que busca competir en un mercado dominado por gigantes internacionales. Dentro del sector inmobiliario posee una de sus inversiones más importantes. A través de Rostower Socimi controla una cartera valorada en aproximadamente 232 millones de dólares, integrada por hoteles, departamentos y locales comerciales. Su participación en Inter Miami también tiene una dimensión empresarial. Además de jugar para el club estadounidense, cuenta con beneficios relacionados con los ingresos generados por la plataforma de Apple que transmite la MLS. A ello se suman participaciones en Cornellà, Deportivo LSM y Los Leones, tres clubes vinculados a distintos proyectos deportivos. También figura como inversor en la cadena gastronómica argentina El Club de la Milanesa.

Cómo Mbappé construyó un imperio empresarial antes de los 30 años

Buena parte de su fortuna se apoya en patrocinios globales. Adidas ocupa el lugar más destacado gracias a un acuerdo de por vida valorado en más de 1,000 millones de dólares. Pepsi, Gatorade, MasterCard y Turismo de Arabia Saudita completan una cartera comercial que le genera alrededor de 70 millones de dólares anuales fuera del futbol. Kylian Mbappé eligió un camino diferente para gestionar su riqueza. Mientras muchos deportistas centran sus ingresos en contratos publicitarios, el francés apostó por desarrollar una estructura empresarial propia que le permita controlar inversiones y participaciones estratégicas. Su principal herramienta es Coalition Capital, un fondo desde el cual administra buena parte de sus operaciones financieras. Uno de sus movimientos más importantes fue adquirir aproximadamente el 80% del SM Caen, histórico club francés que pasó a formar parte de su portafolio empresarial. También mantiene participaciones en Sorare, plataforma especializada en activos digitales vinculados al deporte; en Loewe Electronics, compañía tecnológica alemana; y en Alan, empresa de seguros digitales. Su actividad empresarial se complementa con Zebra Valley, enfocada en producción de contenidos, y KM Influence, dedicada a la gestión de imagen y proyectos comerciales. La estrategia de Mbappé también se refleja en sus patrocinadores. Nike, Dior, Hublot, Oakley y EA Sports forman parte de una cartera cuidadosamente seleccionada. A diferencia de otros deportistas, evita asociarse con determinadas marcas masivas para preservar una imagen ligada al lujo y la exclusividad. Gracias a ese modelo genera alrededor de 44 millones de euros anuales fuera del futbol.

Haaland: tecnología, inversiones y el jugador más caro del mundo

Erling Haaland es actualmente el futbolista más valioso del planeta y también uno de los que mayor potencial económico tiene por delante. Con 25 años, el delantero del Manchester City ha comenzado a construir una estructura financiera que combina inversiones tecnológicas, patrocinios y participación en proyectos empresariales. Una de sus apuestas más conocidas está en Hyperice, empresa especializada en recuperación muscular y tecnología aplicada al rendimiento deportivo. La compañía ha ganado notoriedad dentro del deporte profesional y representa una de las inversiones más relevantes del noruego. Además, posee alrededor de 600,000 acciones en una empresa con sede en Oslo, así como participación en Flow Kingz, un proyecto vinculado al entretenimiento digital y la música. Nike encabeza su lista de patrocinadores, acompañado por Beats by Dre y Breitling. Dichos acuerdos generan aproximadamente 20 millones de dólares anuales, una cifra que todavía se encuentra lejos de lo que producen Messi o Mbappé fuera de la cancha. Aun así, la juventud del atacante y su enorme atractivo comercial lo colocan como uno de los perfiles económicos más prometedores del deporte mundial.

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Pixel 11, fecha de presentación y todo lo que se sabe del nuevo teléfono de Google

Expansión — Thu, 09 Jul 2026 15:00:24 GMT

¿Qué esperar de los nuevos Pixel 11?

Google presentará su nuevo teléfono, el Pixel 11 , el próximo 12 de agosto durante el evento Made by Google, el cual está programado para realizarse en la ciudad de Nueva York, pero hasta el momento no se tienen detalles claros sobre los cambios que tendrá este nuevo dispositivo. Hasta el momento, la única información que Google parece haber revelado con la invitación que envió a medios de comunicación y creadores es que el teléfono tendrá una nueva variante de color en dorado y que el diseño será muy similar al Pixel 10, con un módulo de cámara alargado en la parte trasera. Sin embargo, existen filtraciones que sugieren algunos aspectos relevantes en el diseño. Por ejemplo, el modelo básico podría tener biseles de la pantalla más delgados, mientras que el chasis de la versión Pro sería más ligero y delgado que la versión anterior, la cual se vendió por primera vez en México.

Memoria, el punto más controvertido del Pixel 11

La edición plegable, el Pixel 11 Pro Fold, por otra parte, podría tener un módulo de cámaras rediseñado al de ediciones pasadas y también tendría un cuerpo más delgado que las versiones anteriores. A nivel interno se habla de un nuevo procesador Tensor fabricado por Google, el cual habilitaría todas las funciones de Inteligencia Artificial basadas en Gemini que incorporaría el teléfono. En este sentido, el teléfono incluiría Android 17, la última versión del sistema operativo de Google que ya se comenzó a implementar en los smartphones Pixel desde junio pasado, luego de que se anunció en Google I/O. Diversos informes sugieren que Google eliminará la opción de 128 GB y comenzarán a vender el dispositivo en la configuración de 256 GB, lo que también implicaría un precio de entrada más elevado.

Esta decisión, cabe destacar, no es un capricho de Google. Es la respuesta que las empresas de teléfonos inteligentes han encontrado para afrontar la crisis de memoria que existe en la actualidad y está impactando a toda la industria. De hecho, datos de la consultora IDC señalan que en México durante 2026 , este sector cerrará con 24.7 millones de unidades vendidas, lo que representa una caída del 12% respecto al 2025, cuando se vendieron 28.4 millones de dispositivos. En términos de costos, a pesar de la caída en ventas, el mercado mantendrá un crecimiento, debido a que cada vez se están comercializando menos unidades con capacidades bajas, es decir, los dispositivos cada vez son más costosos, incluso a niveles de entrada. Al respecto, IDC estima que el segmento alcanzará unos 257 millones de pesos en 2026, lo cual representa un incremento frente a los 148 millones que se registraron en 2020, debido al aumento en los precios promedio.

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¿De cuánto era la fortuna de Bonnie Tyler, la cantante de Total Eclipse of the Heart que murió a los 75 años?

Expansión Digital — Thu, 09 Jul 2026 14:53:46 GMT

La cantante británica Bonnie Tyler , estrella de los años 80 conocida por su voz rasgada y su éxito "Total Eclipse of the Heart", falleció a los 75 años en Portugal, anunció este jueves su familia. La artista fue ingresada en mayo en un hospital de Faro, en el sur de Portugal, donde posee una casa, para someterse a una operación intestinal. Tras la intervención quirúrgica, fue inducida a un coma artificial. "Bonnie falleció de manera inesperada anoche en un hospital de Portugal a causa de la enfermedad por la que la estaban tratando", afirmó la familia en un comunicado publicado en Facebook.

¿De cuánto era su fortuna?

Comenzó a cantar en la iglesia

La cantante, nacida en Gales y cuyo verdadero nombre era Gaynor Hopkins, acababa de lanzar un sencillo, "Only Love", y tenía prevista próximamente una gira por Europa. La intérprete de la balada rock "Total Eclipse of the Heart" sigue siendo una de las canciones de amor más famosas de todos los tiempos, por lo que vale la pena también recordar de cuánto era su fortuna. A principios de 2026, 43 años después de su lanzamiento, había superado mil millones de reproducciones en Spotify . "¿Cómo imaginar un segundo que su éxito sería tan enorme, y que personas que aún no habían nacido la cantarían hoy en los karaokes?", comentó Tyler en el diario Daily Telegraph en 2025. La cantante afirmaba que no ganó "casi nada" con este tema, del cual no es la autora. Sin embargo, durante su carrera artística sí acumuló una fortuna calculada en 40 millones de dólares de acuerdo con el portal especializado Celebrity, en enero de este 2026. Cuando era joven, comenzó a cantar en la iglesia y dejó los estudios con 16 años. Mientras intentaba triunfar en la música trabajó en una tienda. Cambió de nombre por Sherene Davis, para evitar que la confundieran con otra cantante galesa, Mary Hopkin. El cazatalentos Roger Bell la descubrió en 1975, en un club y meses más tarde firmó con la discrográfica RCA Records, cambiando una vez más de nombre, al definitivo Bonnie Tyler . En aquella época triunfó con el sencillo "Lost in France" (1976). Poco después se sometió a una operación para extirpar nódulos en sus cuerdas vocales . Desde entonces, por no haber descansado lo suficiente, su voz quedó rasgada, su sello distintivo. "It's a Heartache", que salió el mismo año, fue su primer gran éxito mundial. En la década de los 80´s colaboró con el compositor y productor estadounidense Jim Steinman , quien escribió "Total Eclipse of the Heart" , un éxito que convirtió a Bonnie Tyler en una estrella internacional a los 32 años.

Una vida normal Tengo una vida muy normal y no tengo guardaespaldas: ¡no soy Mariah Carey!

En la cima de la gloria, Bonnie Tyler destacó en 1984, con " Holding Out for a Hero ", en la banda sonora de " Footloose ", siendo nominada tres veces a los Grammy Awards . La cantante representó a Reino Unido en 2013 en Eurovisión con "Believe in Me" con poca fortuna, quedando en el puesto 19. Bonnie Tyler, fan de Tina Turner, conocida por su sencillez y su acento galés, se consideraba una "chica de clase obrera". La artista estaba casada desde 1973 con el promotor inmobiliario Robert Sullivan , su amor de juventud. Desde los años 1970, la pareja pasaba parte de su tiempo en el sur de Portugal. La cantante fue condecorada por la reina Isabel II en 2022 en reconocimiento a su contribución a la música, poco antes de la muerte de la soberana. Al año siguiente recibió la distinción de Miembro del Imperio Británico (MBE). Tras darse a conocer su muerte, la oficina del primer ministro británico informó en un comunicado que Keir Starmer, se mostró "entristecido" por la muerte de Tyler, a quien calificó como "una de las mayores artistas discográficas del Reino Unido", cuya música "sigue llegando al corazón de la gente". Por su parte, el cantante canadiense Bryan Adams fue una de las primeras estrellas en rendirle homenaje. En un mensaje publicado en 𝕏, Adams escribió que "tenía una voz extraordinaria" y le dio las gracias por su "hermosa" interpretación de una canción que él coescribió, "Before the Night Is Over".

Con información de AFP

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Wall Street abre con pequeña alza y el petróleo sube ante tensión entre EU e Irán

Expansión — Thu, 09 Jul 2026 14:48:51 GMT

La bolsa de Nueva York abrió con una ligera subida este jueves , impulsada por el avance de algunos grandes nombres del sector de los semiconductores, aunque el mercado sigue prudente ante las tensiones entre Estados Unidos e Irán . En las primeras operaciones, el Dow Jones ganaba 0.12% , el índice Nasdaq avanzaba 0.22% y el S&P 500 sumaba 0.16% .

La reanudación de los ataques en Medio Oriente volvió a repercutir en los precios del petróleo y el barril de Brent del Mar del Norte subía 1.3% a 79,05 dólares , y su equivalente estadounidense, el WTI, ganaba un 1.2%, en 74.38 dólares , a las 11:00 GMT. En la Bolsa Mexicana de Valores ( BMV ), la sesión opera con ligeras ganancias de 0.29% a 66,805.23 puntos . El Grupo Aeroportuario OMA y Hoteles City lideran las ganancias con más del 2% cada una mientras que América Móvil y Aguilas tienen las pérdidas más altas con 2.15 y 1.75%, respectivamente. El peso mexicano se deprecia 0.21% a 17.53 pesos por dólar. Nuevos combates estallaron el jueves entre Estados Unidos e Irán horas antes del entierro del líder supremo Ali Jamenei, con Teherán atacando a aliados de Washington en la región y bombardeos estadounidenses que alcanzaron el perímetro de una planta nuclear iraní. Estos ataques estadounidenses, a pesar de un protocolo de acuerdo firmado entre los dos beligerantes el 17 de junio, han causado 17 muertos, según informaron funcionarios iraníes. Irán desafía a Washington con su intención de cobrar peaje a los barcos que transitan por el estrecho de Ormuz, algo que no hacía antes de los ataques israelíes y estadounidenses del 28 de febrero, que desencadenaron la actual contienda. Con información de AFP y Luz Elena Marcos

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¿A qué hora juega Francia vs. Marruecos hoy 9 de julio y dónde verlo por TV abierta en México?

Expansión Digital — Thu, 09 Jul 2026 14:43:04 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 9 de julio con el inicio de los cuartos de final. En esta jornada se definirán los equipos que darán un paso más hacia las semifinales. El principal atractivo del día es el duelo entre Kylian Mbappé y Achraf Hakimi, dos capitanes que, junto con sus respectivas selecciones, buscarán mantener vivas las aspiraciones de Francia y Marruecos en la máxima justa del futbol. A continuación, te contamos dónde y a qué hora se juega, además de dónde verlo en vivo desde México.

Horario y sede del Francia vs. Marruecos ¿Dónde ver el partido por TV abierta desde México? ¿Qué selecciones clasificaron a los cuartos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026? Sede y horario de los partidos de cuartos de final Viernes 10 de julio Sábado 11 de julio

La primera jornada de los cuartos de final contempla un partido con sede en Estados Unidos. Será a las 14:00 horas, tiempo del centro de México , cuando Francia se mida ante Marruecos en el Estadio de Boston, Massachusetts, bajo el arbitraje del argentino Facundo Tello. Aficionados podrán ver sin costo la transmisión a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN , por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. - Francia - España - Marruecos - Bélgica - Noruega - Inglaterra - Argentina - Suiza Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Los eliminados son los siguientes: Haití Turquía Túnez Qatar Chequia Curazao Irak Uruguay Arabia Saudí Nueva Zelanda Panamá Uzbekistán Corea del Sur Escocia Irán Sudáfrica Alemania Países Bajos Japón Ecuador Costa de Marfil Suecia República Democrática del Congo Senegal Bosnia y Herzegovina Austria Croacia Argelia México Canadá Brasil Paraguay Portugal Estados Unidos - España vs. Bélgica- Hora: 13:00 horas- Sede: Estadio de Los Ángeles, California- Árbitro: Michael Oliver (Inglaterra) - Inglaterra vs. Noruega- Hora: 15:00 horas- Sede: Estadio de Miami, Florida - Argentina vs. Suiza- Hora: 19:00 horas- Sede: Estadio de Kansas City, Missouri Hasta el momento, los organizadores no han confirmado a los árbitros para los dos partidos programados el sábado.

Qué encuentros serán exclusivos de ViX Premium

La plataforma ViX Premium mantendrá la exclusividad de dos partidos de esta ronda. Los encuentros que únicamente podrán seguirse mediante suscripción son: - España vs. Bélgica - Argentina vs. Suiza Dicha plataforma conserva los derechos para transmitir los 104 partidos de la copa en México, por lo que continúa siendo la única opción para quienes desean seguir absolutamente todos los encuentros del torneo.

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Inflación baja a 3.37% en junio por desplome del jitomate, huevo y chiles

Octavio Torres — Thu, 09 Jul 2026 12:46:53 GMT

La inflación en México dio un respiro mayor al esperado en junio, luego que el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) cayó 0.27% mensual y la inflación anual bajó a 3.37% , su menor nivel reciente y dentro del rango objetivo de Banco de México, de 3% +/- un punto porcentual, informó el Inegi . La baja se explicó principalmente por un fuerte descenso en productos agropecuarios, sobre todo frutas y verduras . El jitomate , por ejemplo, cayó 38.98% mensual, el huevo 7.21%, el chile serrano 26.88% y el chile poblano 40.43%, productos que tuvieron algunas de las mayores incidencias a la baja en el índice general.

El dato fue mejor al anticipado por el mercado, en la Encuesta Citi de Expectativas, los analistas esperaban una inflación mensual general de -0.15% para junio, pero el dato observado fue de -0.27%. También la inflación subyacente, considerada la parte más estable del indicador porque excluye precios muy volátiles como agropecuarios y energéticos, resultó menor a lo previsto y avanzó 0.24% mensual, frente al 0.32% estimado por el consenso. A tasa anual, la inflación general pasó de 4.32% en junio de 2025 a 3.37% en junio de 2026. La comparación muestra que el aumento de precios se moderó de forma importante en el último año, aunque no todos los componentes avanzan al mismo ritmo. Además, la inflación anual de junio de 2026 es la más baja desde diciembre de 2020, cuando fue de 3.15%. El componente no subyacente, donde se agrupan agropecuarios, energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno, fue el principal responsable del alivio. Este índice bajó 2.04% mensual y su tasa anual se ubicó en apenas 1.11%. Dentro de ese grupo, los agropecuarios cayeron 4.59% mensual, mientras que frutas y verduras retrocedieron 8.99%. Sin embargo, la inflación subyacente todavía se mantiene en 4.03% anual, ligeramente por encima del límite superior del rango de Banxico. Este dato refleja presiones más persistentes en la economía, como servicios, vivienda, restaurantes, colegiaturas y alimentos procesados. Dentro de la inflación subyacente, las mercancías subieron 0.18% mensual y los servicios 0.30%. En particular, los alimentos procesados, bebidas y tabaco aumentaron 0.35% mensual y 5.08% anual. Los servicios también siguen siendo una fuente de presión, pues avanzaron 4.49% anual, con aumentos en vivienda, restaurantes, fondas, loncherías y otros servicios de consumo cotidiano. Por productos, los principales aumentos del mes vinieron de vivienda propia, con un alza de 0.31%; papa y otros tubérculos, con 9.32%; aguacate, con 24.53%; otros alimentos cocinados, con 1.31%; y loncherías, fondas, torterías y taquerías, con 0.38%. La canasta de consumo mínimo, que da seguimiento a 170 bienes y servicios básicos definidos junto con Coneval, también mostró alivio: bajó 0.66% mensual y tuvo una inflación anual de 3.04%, por debajo del 4.62% registrado en el mismo mes del año pasado. El dato llega en un momento clave para Banco de México. En su decisión del 25 de junio, la Junta de Gobierno mantuvo la tasa de referencia en 6.50% y señaló que, hacia delante, sería apropiado conservarla en ese nivel. El banco central reconoció que la inflación general había disminuido por menores presiones tanto en la subyacente como en la no subyacente, pero advirtió que los riesgos para la inflación siguen sesgados al alza . Entre esos riesgos , Banxico mencionó la persistencia de la inflación subyacente, posibles afectaciones climáticas , presiones de costos, una eventual depreciación del peso y choques externos derivados de conflictos geopolíticos o políticas comerciales.

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Estados Unidos retoma los ataques contra Irán y se dispara el precio del petróleo

Paulina Galindo — Thu, 09 Jul 2026 12:37:58 GMT

En este episodio, Mónica Alfaro y Octavio Torres platican que las fuerzas estadounidenses lanzaron nuevos ataques contra Irán para limitar su capacidad de atacar barcos en el estrecho de Ormuz, y esto provocó un repunte en los precios internacionales del petróleo.

También explican lo que debes saber sobre estos temas: - Ken Salazar responde a Sheinbaum y reitera que Estados Unidos no participó en la captura de "El Mayo" Zambada - Inversión en telecomunicaciones cae 87.7% tras extinción del IFT - Sheinbaum y Guy Parmelin, presidente de la Confederación Suiza, acuerdan fortalecer relación bilateral de 4,272 mdd - Inicia una nueva era en la selección mexicana: Rafael Márquez es oficialmente el nuevo entrenador

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Los futbolistas también lloran

María Elena Esparza Guevara — Thu, 09 Jul 2026 12:06:38 GMT

Fue un partido cardíaco, un encuentro histórico con las emociones a flor de piel. No sólo para las y los aficionados. Antes de que se apagaran las luces, la cancha regaló imágenes tan memorables como aquellas donde aún rodaba el balón en la cancha. Y vale la pena hablar sobre ellas.

Javier “El Chicharito” Hernández abrazó largamente a su pupilo Armando “La Hormiga” González, devastado por la eliminación. Jude Bellingham, en plena euforia por la clasificación de su equipo, buscó a Gilberto Mora para darle ánimo tras la derrota e intercambiar playeras. Guillermo Ochoa lloró frente a las cámaras, sin esconder el rostro ni pedir disculpas por ello; se paró al centro de la cancha de su último Mundial y la despidió con lágrimas. Nada de esto salió en el marcador, pero dice tanto del futbol como de los goles mismos. De acuerdo con el sociólogo mexicano Rafael Montesinos, autor de Las rutas de la masculinidad , esa forma dominante se construyó sobre tres mandatos: fortaleza, control emocional y competencia constante frente a otros hombres. El futbol, por su carga simbólica de batalla y conquista, ha sido uno de los escenarios donde esos mandatos se repiten con más intensidad y a la vista del público. Sin embargo, el psicólogo español Octavio Salazar, autor de reflexiones sobre las nuevas masculinidades ( Yo, nosotros. Diario de masculinidades por desarmar ), apunta su reflexión en una dirección esperanzadora: cada gesto que rompe ese guion –un abrazo prolongado, un llanto sin vergüenza, un cuidado explícito hacia otro hombre– tiene un valor que trasciende lo anecdótico. Son grietas en un modelo que, de acuerdo con distintos estudios en salud mental, ha cobrado un costo alto: hombres que no piden ayuda ni nombran lo que sienten y que enferman en silencio antes que parecer vulnerables. Lo ocurrido en el partido de México contra Inglaterra no borra las desigualdades que el futbol también reproduce, ni convierte al deporte en un espacio automáticamente sano. Pero sí ofrece una fisura útil para pensar y comenzar el cambio. Según la organización Men Engage, que trabaja con hombres y niños para transformar las masculinidades, mostrar afecto entre varones en público –sobre todo en contextos históricamente hipermasculinos como el deporte de alto rendimiento– ayuda a normalizar que la ternura no resta virilidad, sino que la amplía. En un país donde la violencia machista sigue marcando la vida de miles de mujeres, y donde los propios hombres pagan también el precio de un modelo que les exige no sentir, estas escenas inclinan el marcador a favor de una sociedad donde la salud emocional también mete goles.

____ Nota del editor: María Elena Esparza Guevara es fundadora de Ola Violeta A.C. Doctoranda en Historia del Pensamiento por la UP y egresada del Programa de Liderazgo de Mujeres de la Universidad de Oxford. Síguela como @MaElenaEsparza Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Transformar realidades: cinco lecciones del emprendimiento en Latinoamérica

Manuel Solano — Thu, 09 Jul 2026 12:03:25 GMT

Recientemente tuve la oportunidad de acompañar a la delegación de empresarios latinoamericanos en la edición del EY World Entrepreneur Of The Year 2026 en Mónaco, un evento que reunió a los más destacados emprendedores del mundo que buscan transformar su contexto, aportar a la sociedad y delinear el futuro de los negocios. Latinoamérica ofrece una narrativa interesante, y profundamente reveladora lo cual fue palpable en esta contienda global. Los emprendedores de la región no operan en condiciones ideales; por el contrario, construyen en medio de crisis económicas, disrupciones regulatorias y realidades sociales complejas. Y es precisamente ahí donde surgen sus principales fortalezas.

A partir de distintas historias empresariales en la región, destaco cinco aprendizajes que no solo explican su éxito, sino que también ofrecen lecciones valiosas para cualquier economía: 1. La adversidad no es un freno, es una ventaja competitiva. Desde quienes iniciaron en contextos de crisis económicas hasta quienes transformaron territorios marcados por la informalidad o la violencia, se observa un patrón claro: la dificultad obliga a desarrollar resiliencia, creatividad y una visión de largo plazo. Estos emprendedores no solo sobreviven a la incertidumbre; la convierten en parte de su ADN estratégico. 2. El negocio tradicional ha quedado atrás, hoy se construyen ecosistemas. Las empresas más relevantes no se limitan a ofrecer un producto o servicio, integran distintas capacidades, desde producción hasta distribución, tecnología o contenido para capturar mayor valor y tener control sobre su crecimiento. Este enfoque permite escalar sin perder coherencia estratégica, algo fundamental en mercados dinámicos y fragmentados. 3. El impacto social como estrategia de negocio. En Latinoamérica, las empresas más exitosas suelen resolver problemas estructurales: acceso al empleo formal, mejora educativa o transición hacia economías legales. Lejos de ser iniciativas periféricas, estos elementos están integrados en el corazón del modelo de negocio. El resultado es una ventaja doble: sostenibilidad financiera y legitimidad social. 4. Lo local tiene un enorme potencial global. Una constante en estos casos es la capacidad de transformar identidad en valor exportable. Ya sea a través de la cultura, los productos o la experiencia, las empresas logran escalar más allá de sus fronteras sin perder su esencia. Esto rompe con la idea de que competir globalmente implica estandarizarse; por el contrario, demuestra que la autenticidad puede ser un diferenciador potente. 5. La adaptabilidad supera a la planificación perfecta. En entornos cambiantes, los modelos rígidos fracasan. Los emprendedores que destacan son aquellos capaces de reinventarse cuando surgen cambios regulatorios, tecnológicos o de mercado. No se trata solo de reaccionar, sino de rediseñar su negocio de manera estructural cuando es necesario. Esta flexibilidad estratégica es, en última instancia, una de las capacidades más críticas en la región.

En conjunto, estas lecciones apuntan a una conclusión más profunda: el emprendimiento latinoamericano no solo busca crecimiento, sino que responde a realidades complejas con soluciones igualmente innovadoras. En ese proceso, desarrolla modelos más resilientes, integrados y humanos. Sin duda, en contextos donde nada está garantizado, emprender deja de ser solo una oportunidad y se convierte en una forma de transformar realidades. Como ejecutivos y empresarios, nos corresponde difundir sus historias, colaborar para impulsar su crecimiento y crear un ecosistema que siga moviendo a la economía de la región. _____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director para EY México y Socio Director Regional para EY Latinoamérica. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Ucrania convierte los drones en una industria que redefine su guerra contra Rusia

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 09 Jul 2026 11:55:43 GMT

Ucrania ha modificado el curso de una guerra que supera los cuatro años gracias a sus avances recientes, a pesar de los intensos bombardeos rusos sobre Kiev, que hace seis días dejaron por lo menos 30 muertos. Las fuerzas ucranianas han logrado detener, o por lo menos ralentizar, el avance ruso, debido al uso de drones, lo que hace que cualquier intento de adentrarse más allá de la línea sea lento y peligroso. Además, con cada vez más frecuencia, Ucrania lleva a cabo ataques en profundidad en territorio ruso, con ofensivas contra ciudades como Moscú y San Petersburgo.

Diplomáticamente, Kiev ha dejado de depender de la ayuda de Estados Unidos, que menguó con la llegada de Donald Trump al poder, mientras que aumentó la confianza en sus aliados europeos. Incluso, el mismo Trump ha suavizado su tono con Ucrania. Este miércoles, anunció que Washington otorgará a Ucrania el "derecho a fabricar" misiles de defensa aérea Patriot. "Una de las cosas de las que vamos a hablar es que les vamos a dar una licencia para fabricar Patriots. No está mal, ¿verdad? Así no podrán quejarse de que no les damos suficientes", dijo Trump a Zelenski. Ucrania tiene dificultades para interceptar los ataques con misiles balísticos rusos debido a la escasez de interceptores Patriot, fabricados en Estados Unidos y esenciales para su defensa. Ucrania ha visto aumentar su prestigio global como socio de seguridad a medida que su conocimiento y tecnología son cada vez más valorados.

Ucrania se ha convertido en un líder en tecnología de drones En los últimos cuatro años, Ucrania ha desarrollado una de las industrias de drones más innovadoras del mundo, señala un análisis del International Crisis Group, una organización especializada en la resolución de conflictos. Al inicio de la guerra, Ucrania dependía de Turquía para obtener drones. También dependía de otros socios extranjeros para entregar otros armamentos, desde proyectiles de artillería y misiles hasta tanques y aviones de combate. “Desde entonces, la industria nacional de Ucrania ha resurgido y reformado, impulsada por la necesidad y el espíritu empresarial, para producir millones de drones al año”, señala el Crisis Group. Además, la producción de Ucrania ha incluido recientemente un cambio parcialmente exitoso para alejarse de las partes chinas. Mientras que en el primer año de la guerra casi todos los drones de Ucrania dependían de componentes chinos, para 2025 esa proporción había caído a alrededor del 38 por ciento, con los fabricantes nacionales llenando el vacío, indica un análisis del Consejo de Relaciones Exteriores (CFR).

La guerra existencial de Ucrania permitió una rápida conversión a la fabricación en tiempos de guerra. Sin embargo, las fábricas, la infraestructura energética y las redes de transporte aún son objetivos para los ataques rusos, mientras que la ayuda militar occidental todavía llega en tramos desiguales y está sujeta a vientos políticos. A pesar de esto, Rusia no ha podido degradar significativamente la producción de drones de Ucrania o la capacidad de lanzamiento a lo largo de la guerra. Cuando Estados Unidos atacó a Irán en febrero, el presidente ucraniano Volodimir Zelenski aprovechó el conflicto como una oportunidad para retratar a Ucrania como un potencial exportador de seguridad, y no solo como un consumidor de la misma. Zelenski recorrió Medio Oriente para firmar acuerdos con Qatar, Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos para la cooperación en el uso y la construcción de drones, aunque los detalles de los acuerdos son turbios. Aunque Trump cuestionó públicamente si la experiencia en drones de Ucrania era útil, Estados Unidos ha desplegado tecnología antidrones ucraniana en una base aérea en Arabia Saudita.

Rusia se estanca Las fuerzas rusas han luchado en los últimos meses para continuar con sus avances hacia el territorio ucraniano con un éxito cada vez más moderado. Rusia afirma haber capturado Pokrovsk, en la región de Donetsk; Kupiansk, en la región de Járkov, y Huliaipole, región de Zaporizhzhia, a finales de 2025, pero las fuerzas de reacción rápida ucranianas han impedido que las tropas rusas ganen más terreno. Los esfuerzos rusos se beneficiaron por acontecimientos que han interrumpido el camino de Ucrania, incluido el hecho de que, en febrero, el servicio de Internet satelital estadounidense Starlink cortó el acceso a las fuerzas rusas en Ucrania, que lo habían obtenido a través de varios medios indirectos, lo que complicó aún más sus operaciones.

Pero quizás el componente más importante del éxito de Ucrania en la negación de territorio a las tropas rusas se relaciona con el uso de drones para crear 'zonas de muerte’ en constante expansión. Estas son áreas en las que los equipos de drones pueden detectar prácticamente cualquier movimiento y dirigir su fuego a los objetivos en movimiento. Las fuerzas ucranianas despliegan drones de rango medio para expandir las zonas de muerte, lo que hace que sea cada vez más difícil para Rusia asignar el personal y el material que necesita para lograr avances con relevancia estratégica. Los drones han dominado la zona de muerte de primera línea desde hace años, generando entre el 75 y el 85% de las víctimas. "La diferencia esta primavera fue la medida en que Ucrania perfeccionó su capacidad de atacar con precisión en masa para aumentar sus fuerzas de combate", indica el análisis del CFR. De diciembre de 2025 a mayo, Rusia perdió más personal con drones cada mes del que pudo movilizar, según el comandante en jefe de Ucrania, Oleksandr Syrskyi.

Ucrania ataca más profundo en Rusia gracias a los drones Los avances en sus capacidades de drones nacionales también permiten que Ucrania alcance objetivos a cientos de kilómetros en el interior de Rusia. Ucrania ha ido tras la industria petrolera de Rusia, en parte en un intento de evitar que el Kremlin se beneficie del aumento de los precios de la energía. No hay evidencia de que los ataques hayan afectado significativamente la producción petrolera rusa ni compensado los efectos del conflicto entre Estados Unidos, Israel e Irán sobre los mercados energéticos, que ha reducido los suministros mundiales de petróleo, aumentado los precios y, por lo tanto, ha impulsado las finanzas de Rusia. Sin embargo, las imágenes de refinerías en llamas también están destinadas a demostrar la vulnerabilidad de la industria petrolera rusa y más.

Hay evidencia de que los ataques han generado efectos concretos. Los ucranianos consideraron que era una victoria, por ejemplo, que el presidente ruso, Vladimir Putin, retirara tanques y otros equipos militares del desfile anual de la Plaza Roja del 9 de mayo que conmemoraba la derrota de la Alemania nazi como precaución, presumiblemente por temor a los ataques de drones ucranianos. Más tarde en mayo, después de los mortales ataques diurnos con drones en toda Ucrania, Kiev tomó represalias con un ataque aéreo en la región de Moscú con cientos de drones, lo que señala nuevamente a los rusos comunes que se enfrentan a amenazas desde el aire al igual que los ucranianos. En junio, en el día de apertura del foro económico anual de Rusia en San Petersburgo, los drones ucranianos se estrellaron contra la terminal petrolera de la ciudad, creando nubes negras ondulantes de humo. Esta estrategia conlleva riesgos. La experiencia global muestra que podría endurecer fácilmente el apoyo de los rusos a su gobierno y su guerra en Ucrania, en lugar de debilitarlo. Además, los ataques de Ucrania a objetivos energéticos y militares-industriales en las cercanías de Moscú y San Petersburgo, al tiempo que demuestran alcance, también podrían revelar los límites de Kiev, lo que sugiere que puede alcanzar objetivos lejanos, pero que no puede hacerlo lo suficientemente destructivamente como para tener efectos significativos.

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El 'Súper Niño' amenaza con presionar la inflación de alimentos hacia 2027

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 09 Jul 2026 11:55:23 GMT

La inflación agropecuaria tuvo un respiro en mayo, de acuerdo con los datos recientes del Inegi, pero el fenómeno climático de 'El Niño' podría complicar el panorama . La mediana de la Encuesta Citi México apunta a que la inflación general cierre el año en 4.2% , por encima de la meta de 3% que tiene el Banco de México (Banxico), y el mismo banco central señala que uno de los riesgos al alza para la inflación tiene que ver con afectaciones climáticas .

En mayo, la inflación no subyacente -que incluye productos volátiles como agropecuarios y energía- se ubicó en 3.1%, la tasa más baja desde febrero pasado. La lectura se vio beneficiada por la baja en el índice de agropecuarios, que registró una tasa de 2.9%. Pese a que esta cifra es mucho menor a la de 7.98% que se registró en abril o la de 8.77% de marzo, los analistas advierten que el fenómeno de 'El Niño' podría poner presiones en este rubro. Aunque se trata de un componente volátil, los productos agropecuarios tienen un peso de 11.7% en el INPC. Los productos agrícolas, que concentran 5.3% de la canasta, suelen ser los más sensibles a fenómenos climáticos como El Niño, por lo que un deterioro en las cosechas puede trasladarse a la inflación general. Entre los productos agrícolas con mayor incidencia en el INPC destacan el jitomate, el frijol, la papa y otros tubérculos, el plátano, el maíz, la cebolla, el aguacate, la manzana y el arroz. Por su peso en la canasta, aumentos sostenidos en sus precios tendrían un mayor impacto sobre la inflación general. "Para la inflación no subyacente hay varios retos hacia delante ", consideró Paulina Anciola, subdirectora del área de análisis económico en Banamex. "El primero es que rebote (la inflación) por condiciones climáticas , sobre todo porque ahora se está hablando mucho del fenómeno de 'El Niño' que se puede volver 'El Súper Niño' y ya empezamos a ver algunas noticias en Europa de las ondas de calor", dijo. La especialista destacó que en México el impacto es diferenciado en el norte y en el sur del país, pero con el mismo efecto: precios que suben .

¿Qué es el fenómeno de 'El Niño'? El fenómeno de 'El Niño' es una fase climática que resulta de variaciones en la temperatura superficial en el océano Pacífico ecuatorial y que corresponde específicamente a la etapa de calentamiento dentro del fenómeno conocido como El Niño-Oscilación del Sur (ENOS), de acuerdo con un análisis que refiere el Banco de México. Banxico señala en el reporte llamado "Impactos climáticos del fenómeno El Niño-Oscilación del Sur en las regiones de México", que este fenómeno es catalogado como un determinante clave de la variabilidad climática en México, alterando los patrones de temperatura y precipitación del país de forma diferenciada según la región y la estación del año. De acuerdo con el análisis de Banco de México para el periodo 2001-2025 (un total de 540 meses), el 25% de los meses fueron clasificados bajo la fase de "El Niño". Además, destaca que el episodio más intenso registrado en dicho periodo ocurrió entre 2015 y 2016. ¿Cómo impactará a la inflación en 2026 y 2027? Banamex estima que en la segunda mitad del 2026 se presentará un rebote en la inflación no subyacente (que tiene en su interior el componente agrícola) y este a su vez presionará a la inflación general . El banco estima que la inflación general cierre el año en 4.3% . Pero Víctor Gómez Ayala, economista en jefe de Finamex , dijo en entrevista que los efectos de 'El Súper Niño' en la inflación se podrán observar hacia 2027, ya que los efectos aparecen entre seis y 18 meses después de que se presenta este fenómeno. "En episodios previos, en los que se ha visto un impacto asociado al fenómeno de 'El Niño' , el impacto sobre los precios derivado de condiciones más adversas en la temperatura tiende a mostrar un rezago de 6 a 18 meses ", comentó.

El experto señala que, pese a que en marzo y abril la lectura de inflación no subyacente se vio presionada por el aumento en el precio del jitomate , este dato mejoró en mayo lo que apunta a que cierre el año con un efecto "benigno". Las condiciones climáticas no serán el único desafío para los precios agropecuarios. A ello se suman la menor disponibilidad de agua para las cosechas y el encarecimiento internacional de fertilizantes , particularmente los elaborados con urea. El incremento en los precios de los fertilizantes tiene un carácter global y está vinculado al conflicto de Irán en Medio Oriente ; durante este conflicto, se afectó la infraestructura y la capacidad de producción de varias refinerías en la región, siendo la urea uno de los productos derivados de ese proceso, señaló el experto. "A nivel internacional, en las referencias globales, vemos un incremento importante en los precios de estos fertilizantes y por ende deberíamos ver cómo se incorpora el precio de mayores costos de producción", señaló.

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La IA puede darte la razón, pero el negocio está en resolver problemas

Jimena Fuentes — Thu, 09 Jul 2026 11:55:19 GMT

OpenAI explicó en una publicación oficial el 29 de abril de 2025 que retiraba una versión de ChatGPT-4o después de detectar que el modelo presentaba un comportamiento “Sycophantic”: una tendencia a ser excesivamente complaciente con los usuarios y validaba las opiniones de los usuarios incluso cuando podían ser erróneas. La empresa reconoció que el modelo privilegiaba respuestas demasiado agradables sobre respuestas útiles y anunció cambios para lograr comportamientos más equilibrados. El hecho inició una discusión que va más allá de una cuestión técnica. Si los asistentes de IA se están convirtiendo en herramientas para tomar decisiones personales, de negocio, salud, trabajo e incluso financieras, ¿qué pasa cuando un modelo privilegia respuestas agradables sobre respuestas precisas? ¿Y qué incentivos económicos existen para que una empresa quiera que sus usuarios se queden más tiempo conversando con un chatbot? Para Enrique Cortés-Rello, especialista y líder de la iniciativa en IA y director de AI Hub, la respuesta no es tan evidente ni sencilla. Aunque los modelos suelen mostrarse amables o validar las opiniones de los usuarios, no existe evidencia de que hayan sido diseñados específicamente para mantenerlos enganchados. “Los modelos ya descubrieron que dar por su lado funciona, pero eso viene de sus datos de entrenamiento. A los humanos nos gusta complacer y eso se refleja en el texto con el que fueron entrenados”, explicó.

¿Cómo gana dinero la IA? Los grandes modelos de lenguaje (LLM) aprenden leyendo miles de millones de textos disponibles en internet: libros, periódicos, revistas, foros, conversaciones, y plataformas como Reddit. Después pasan por una segunda etapa que se conoce como RLHF (Reinforcement Learning from Human Feedback), aquí evaluadores humanos califican cuáles respuestas resultan útiles, naturales o más comprensibles. De acuerdo con Cortés-Rello, es importante entender que la tendencia de algunos modelos a dar la razón a los usuarios proviene principalmente de ese proceso de entrenamiento y no de un modelo de negocio diseñado para mantenerlos enganchados. “Los humanos no somos completamente lógicos, pues también buscamos agradar y evitar conflictos. Ese comportamiento se termina por reflejar en el entrenamiento de las herramientas”. Si la complacencia no forma parte del modelo de negocio que actualmente utilizan las principales empresas de IA, entonces, ¿cómo ganan dinero las empresas que desarrollan inteligencia artificial? Hoy, las principales empresas de inteligencia artificial, como OpenAI y Anthropic, obtienen la mayor parte de sus ingresos mediante suscripciones para consumidores, planes empresariales y el consumo de tokens a partir de sus API (Application Programming Interface). Son todas las reglas y protocolos que permiten que diferentes aplicaciones se comuniquen e intercambien datos una con la otra.

Reuters publicó un informe sobre OpenAI en el que se menciona el valor que generan para usuarios, empresas y desarrolladores. OpenAI informó que en junio de 2025 alcanzó una tasa anualizada de ingresos de 10,000 millones de dólares y proyectó cerrar el año con 12,700 millones impulsada principalmente por las suscripciones de ChatGPT, los planes empresariales y el consumo de sus modelos mediante API. Anthropic, creadora de Claude, también aceleró su crecimiento en 2025. En mayo reportó una tasa actualizada cercana a los 3,000 millones de dólares, impulsada principalmente por clientes empresariales que usan sus modelos para programación y automatización. Sarah Friar, directora financiera de OpenAI, explicó que “la estrategia consiste en que el modelo de negocio de la compañía crezca al ritmo del valor que aporta la inteligencia”, esto significa que los ingresos aumentan conforme la IA se vuelve cada vez una herramienta más útil tanto para personas como para las empresas. La ejecutiva de la compañía afirmó que los usuarios comenzaron utilizando ChatGPT por curiosidad pero terminaron incorporándolo a su vida cotidiana y posteriormente al trabajo. Ese proceso dio paso al lanzamiento de suscripciones para consumidores, planes empresariales y servicios vía API.. El modelo de negocio de OpenAI ya tiene una estructura definida mediante los planes gratuitos y de suscripciones que van desde los 20 dólares mensuales para usuarios individuales (ChatGPT Plus) hasta planes empresariales con precios personalizados. Anthropic sigue un esquema similar con Claude Pro, Claude Max y servicios para empresas mientras que ambas compañías cobran por consumo de tokens a los desarrolladores que utilizan sus modelos mediante los APIs.

Para Cortés-Rello, el incentivo económico actual no premia que un chatbot sea complaciente, sino que sea útil. Si una respuesta amable hace que una persona renueve su suscripción, existe un beneficio indirecto pero el verdadero incentivo económico sigue siendo ofrecer respuestas que resuelvan problemas reales. En la práctica, cada interacción consume tokens, la unidad con la que las empresas cobran el uso de sus modelos de IA. Mientras una consulta breve utiliza pocos tokens, tareas como desarrollar software, analizar bases de datos o procesar documentos de gran tamaño requieren muchos más, lo que incrementa los ingresos de las compañías conforme aumenta el consumo. El especialista explica que un usuario podría renovar una suscripción porque el modelo valida constantemente sus opiniones, pero también porque le ayuda a escribir código, analizar documentos o tomar mejores decisiones. “No es un modelo de negocio muy redituable hacer que el usuario permanezca solo porque le den la razón. Lo importante es que perciba valor en las respuestas”, señaló. No todas las empresas abordan este reto de igual forma. Anthropic publicó un documento el 22 de enero del 2026 denominado “Claude’s Constitution”. Ahí explica los principios que guían el comportamiento del asistente. La empresa señala que ese conjunto de reglas busca privilegiar respuestas útiles, honestas y seguras, aunque reconoce que entrenar modelos de IA es un proceso complejo y que el comportamiento del sistema no refleja al cien por ciento esos principios. Para Anthropic, hacer públicas esas reglas lleva a que los usuarios desarrollen confianza. La verdadera competencia entre las empresas de inteligencia artificial está en ofrecer herramientas suficientemente útiles para que las personas y las compañías decidan volver a utilizarlas. “La revolución será cuando los LLM hagan recomendaciones pagadas. Ese sí sería un gran modelo de negocio que hoy no existe y abriría una caja de Pandora”, concluyó.

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Scott Thomson, CEO global de Scotiabank: "Queremos ser el banco del T-MEC"

Alberto Verdusco — Thu, 09 Jul 2026 11:30:26 GMT

En un mundo donde el comercio se reorganiza entre aranceles, tensiones geopolíticas y cadenas de suministro cada vez más regionales, la ventaja bancaria ya no está solo en tener más sucursales o apps sofisticadas. La apuesta ahora es convertirse en el puente financiero entre las economías que intentan mantenerse conectadas. Scott Thomson, presidente y CEO global de Scotiabank, lo resume sin rodeos: “Queremos ser el banco del T-MEC”.

Una pieza clave

Lo dice en entrevista con Expansión durante una reciente visita al país enfocada en reafirmar el compromiso de Scotiabank con su operación local, reforzar con clientes y directivos la estrategia del banco hacia 2030 y subrayar el papel del mercado mexicano como eje del corredor económico de Norteamérica, que mueve entre 1.6 y 2 billones de dólares anuales, de acuerdo con UBS. Ese es el tamaño de la cancha donde el banco canadiense quiere jugar. En la institución saben que el futuro del bloque comercial también definirá buena parte de su crecimiento en la región. Un análisis interno calcula que un fracaso en la renovación del tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) puede restar hasta el 1.9% al PIB canadiense. La mayoría de los bancos globales, ante el mismo panorama, reducen exposición o esperan desde la barrera. Thomson, en cambio, dobla la apuesta. Habla de incertidumbre global, tensiones comerciales y riesgos geopolíticos, pero nunca pierde la sonrisa. La calma no parece improvisada. Antes de llegar a la banca, construyó parte de su carrera en industrias como la maquinaria pesada, las telecomunicaciones y en energía, entornos en los que la velocidad de ejecución suele importar más que las largas planificaciones. Su optimismo parte de una convicción: Scotiabank cree tener una posición única para capitalizar la integración económica de Norteamérica. Es el tercer banco más grande por activos en Canadá, opera con grandes corporativos y multinacionales en Estados Unidos y ocupa el cuarto lugar por cartera de crédito en México, un mercado que considera pieza central de su crecimiento futuro. Al hablar de México, Thomson hace una pausa. El país se ha convertido en uno de los mercados internacionales más relevantes para el grupo y hoy aporta alrededor del 30% de las utilidades internacionales del banco. El año pasado, la institución tuvo utilidades netas por 10,241 millones de pesos. Thomson dice que México ya no es una operación internacional dentro del portafolio del banco canadiense. Es uno de los vértices de la arquitectura regional que Scotiabank intenta construir en América del Norte. “Somos el cuarto banco más grande en México. Tenemos 9,000 empleados, más de 450 sucursales y más de dos millones de clientes. Sabemos cómo operar aquí”, sostiene. La convicción en el país contrasta con la decisión de salir de mercados como Colombia, Costa Rica o Panamá. Detrás hay una lógica estrictamente financiera: sin el tamaño suficiente para ofrecer toda la gama de servicios –desde banca transaccional hasta gestión patrimonial–, el retorno no justifica el riesgo operativo y regulatorio. “Para ofrecer una gama completa de servicios necesitas escala. En México, la tenemos”. Pero, además, Thomson ve a México como una pieza industrial clave en un entorno en el que Estados Unidos busca reducir su dependencia manufacturera de China y fortalecer cadenas regionales de suministro. “Tiene una fuerza laboral altamente calificada y competitiva. Canadá tiene recursos. Estados Unidos tiene el mercado”, explica. “Hay una lógica estratégica muy poderosa para conectar a los tres países”.

Incertidumbre, el gran cuello de botella

La tesis de Scotiabank es que la globalización no está desapareciendo, sino reorganizándose en bloques regionales más cerrados. Y ahí, el T-MEC se vuelve mucho más que un acuerdo comercial: es el eje de una estrategia bancaria. “No hay bancos estadounidenses con una propuesta minorista fuerte en México. No hay bancos canadienses con nuestra presencia aquí. Esa conectividad es nuestra diferenciación”. En la visión del CEO, el futuro del banco depende de construir esa integración: pagos transfronterizos, financiamiento corporativo, gestión patrimonial y servicios para empresas que operan entre Canadá, Estados Unidos y México. “En cinco años, queremos ser reconocidos como el banco que conecta estos tres países”. La narrativa llega en un momento particularmente delicado para la economía global. Las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, la incertidumbre geopolítica en Medio Oriente y el debate sobre la revisión del T-MEC han obligado a empresas y bancos a replantear sus estrategias de inversión. Thomson, sin embargo, insiste en que el contexto puede terminar favoreciendo a México. “El mundo está pasando de una estructura global a una estructura regional”, dice. “Y eso ayuda a Canadá, ayuda a Estados Unidos y ayuda a México”. Aunque se declara optimista sobre el futuro del acuerdo comercial, también deja claro que el gran cuello de botella para acelerar inversiones sigue siendo la incertidumbre. “Cuanta más certidumbre podamos proporcionar, más capital podremos desplegar en México”. Por eso la palabra se vuelve clave y aparece una y otra vez durante la conversación: certidumbre regulatoria, energética, fiscal y comercial. La más reciente encuesta del Banco de México (Banxico) a especialistas del sector privado, realizada en abril, coincide con la preocupación de del directivo. Hoy en día, solo el 36% de los entrevistados piensa que el clima de negocios mejorará en el país en los próximos seis meses, contra el 50% que cree que permanecerá igual. Peor aún, a la pregunta de cómo ven la coyuntura actual para realizar inversiones, solo el 2% dice que es un buen momento, contra el 43% que se inclinó por la negativa. El otro 55% ni siquiera está seguro. Las respuestas son el reflejo de la incertidumbre. Los problemas de inseguridad pública, la política sobre el comercio exterior y la falta de Estado de derecho son las preocupaciones que prevalecen. Y el CEO de Scotiabank reconoce que muchas empresas han pausado decisiones de inversión vinculadas al nearshoring mientras esperan claridad sobre el futuro del T-MEC. Un estudio de Oxford Economics, a solicitud de la Cámara de Comercio Internacional, calcula que la nueva política comercial de Estados Unidos frenó la entrada de 17,400 millones de dólares de inversiones a México en 2025, y amenaza con poner en la congeladora otros 30,200 millones este año si la volatilidad escala.

Un hombre tecnológico

Aun así, Thomson asegura que ve señales positivas en la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum. “Ha hecho un trabajo efectivo atendiendo tensiones con Estados Unidos”, afirma, al referirse a temas como migración, fentanilo y comercio. Para Scotiabank, la oportunidad mexicana todavía está lejos de alcanzar su potencial. El banco considera que el país podría captar una ola mucho mayor de inversión manufacturera si logra consolidar la estabilidad regulatoria en temas como energía, electricidad, permisos e impuestos. “Hay mucho más capital que podríamos desplegar en México”, asegura el directivo. El mensaje resulta relevante a unas semanas de que la presidenta Sheinbaum presentara el Plan de Inversión en Infraestructura para el Desarrollo con Bienestar, con el que el gobierno prevé una inversión pública y mixta de hasta 5.6 billones de pesos entre 2026 y 2030. Principalmente, en sectores como energía, trenes, carreteras, puertos, salud, agua, educación y aeropuertos. La frase de Thomson cobra más dimensión porque viene de uno de los bancos extranjeros más grandes del sistema financiero nacional y de él, un ejecutivo que, además, no encaja del todo en el molde clásico del banquero tradicional. Antes de llegar a Scotiabank, Thomson, de 56 años, pasó por telecomunicaciones y empresas enfocadas en maquinaria para la construcción, analítica de datos y experiencia del cliente. Ese origen, admite, cambió su manera de entender la banca. “Las empresas tecnológicas entendieron antes que muchos bancos que todo empieza con el cliente”. Su discurso está lleno de conceptos poco habituales en ejecutivos financieros de la vieja escuela: conectividad, experiencia, personalización, inteligencia artificial, datos. Incluso cuando habla de regulación o de lavado de dinero, lo hace desde una lógica tecnológica. El banco, cuenta, ya utiliza inteligencia artificial para monitoreo de transacciones y detección de operaciones sospechosas. “Hemos visto mejoras del 35% en falsos positivos usando inteligencia artificial”, señala. Scotiabank ha invertido alrededor de 5,300 millones de dólares en tecnología durante los últimos cuatro años, parte de una transformación que busca unificar operaciones entre Canadá, Estados Unidos y México. “Si logramos que nuestros 85,000 empleados ejecuten la misma estrategia, obtenemos el beneficio de la escala”. El ejecutivo evita los grandes gestos, pero cuando se le pregunta por la decisión más difícil que ha tomado como CEO, la respuesta cambia de tono y asegura que lo más difícil “siempre son las personas”.

Dirección bajo control Filosofía de un líder

Explica que parte de la transformación del banco ha implicado cambiar equipos, capacidades y perfiles en distintos mercados, incluido México. Reconoce que muchos de los líderes que hoy están o estuvieron en Scotiabank ayudaron a construir la posición actual del banco, pero sostiene que la siguiente etapa requiere habilidades distintas. “Son decisiones difíciles”, admite. Durante la conversación, Thomson sonríe constantemente, hace algunas pausas antes de responder y evita el tono solemne típico de muchos banqueros globales. Habla más como un ejecutivo de transformación corporativa que como un financiero tradicional. Cuando se le pregunta por su estilo de liderazgo, el directivo responde casi como mantra: “Controla lo que puedes controlar”. “No puedes controlar lo que pasa en Medio Oriente o en otras oficinas”, reconoce. “Pero sí puedes controlar el servicio a tus clientes”. La idea atraviesa también la estrategia del banco. En medio de un entorno incierto, Scotiabank ha fortalecido provisiones, liquidez y capitalización para resistir escenarios adversos. “El mundo es incierto”, afirma. “Y queremos asegurarnos de que podemos resistir cualquier shock”. Pese a ello, evita un tono pesimista. Cree que México terminará beneficiándose de la reorganización económica global y que el crecimiento del país, eventualmente, repuntará. “La inversión directa está mejorando y creo que veremos más demanda de capital en México”. Antes de terminar la conversación, el CEO deja por un momento las cifras, el T-MEC y la geopolítica para hablar de lo que más le sorprende del país. No menciona el tamaño del mercado ni el potencial manufacturero. Habla del entusiasmo. “Los clientes mexicanos ven el potencial de este país incluso con toda la incertidumbre global. Eso es impresionante”, asegura. Ese entusiasmo lo contagia cuando, minutos después, recuerda una comida callejera durante una visita anterior a la Ciudad de México. “Si vienes a México y no pruebas los tacos, no cuenta”, dice, entre risas. Antes de terminar la conversación, Thomson vuelve, sin darse cuenta, a la palabra que atravesó toda la entrevista: ‘conectividad’. Primero, apareció como estrategia de negocio: conectar Canadá, Estados Unidos y México en un mismo corredor financiero. Después, como modelo operativo: integrar tecnología, clientes y empleados bajo una misma ejecución. Pero al preguntarle cómo se desconecta del trabajo, la respuesta toma un sentido diferente. “Tengo dos hijos”, dice. “Los sigo a sus deportes, a la escuela, y trato de ser un padre tan conectado como sea posible dadas mis responsabilidades profesionales”. Incluso, minutos más tarde, cuando se le pide resumir en una frase lo que intenta construir en Scotiabank, responde casi con la misma palabra. Tal vez ahí esté la mejor definición de su filosofía. En un mundo que se fragmenta entre tensiones geopolíticas, aranceles y bloques económicos, Thomson apuesta a que el futuro de la banca –y buena parte del crecimiento de Norteamérica– dependerá de quién logre mantener las conexiones. Y quiere que Scotiabank sea el que las financie.

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¿Cuánto cuestan las tarjetas en el Mundial 2026? FIFA contempla miles de dólares en sanciones

Expansión Digital — Thu, 09 Jul 2026 01:18:31 GMT

No todo es fiesta en el Mundial 2026 , pues existen sanciones económicas importantes para los jugadores y equipos que cometan actos de indisciplina. El Código Disciplinario de la FIFA 2026 contempla diferentes sanciones para diferentes situaciones: recibir una tarjeta roja, una tarjeta amarilla, o bien conductas inapropiadas realizadas por el equipo.

¿Cuáles son las sanciones por recibir una tarjeta durante el Mundial 2026?

De acuerdo con la página 63 del Código Disciplinario de la FIFA 2026, estas son las sanciones aplicables a los jugadores e integrantes del cuerpo técnico de los equipos participantes del Mundial: - Tarjeta amarilla: Multa de 10,000 dólares - Doble tarjeta amarilla: Multa de 15,000 dólares - Tarjeta roja directa: Multa de 20,000 dólares - Conducta inapropiada del equipo (de acuerdo con el Código disciplinario de la FIFA, esta multa se impondrá adicionalmente a multas particulares cuando el árbitro imponga sanciones disciplinarias personales a cinco o más jugadores del equipo en el partido correspondiente). Es importante precisar que estas sanciones económicas no son exclusivas del Mundial 2026, pues el Código Disciplinario señala que las sanciones son aplicables también en competencias masculinas de clubes reguladas por la FIFA. En el caso de la Copa Mundial Femenina de la FIFA también se aplican las mismas sanciones, aunque cada una cuesta la mitad del valor asignado para la categoría masculina.

¿Quién debe pagar las sanciones que reciben jugadores durante el Mundial 2026?

De acuerdo con el Código Disciplinario de la FIFA, cada federación de futbol es responsable de cubrir con la sanción cuando algún jugador o miembro del cuerpo técnico es amonestado o expulsado durante la justa mundialista. De manera extraoficial, se sabe que tanto clubes como selecciones nacionales tienen políticas internas en las que, en caso de que reciban multas reiteradas, se realicen descuentos directos a los bonos o sueldos de los jugadores.

Los equipos con más tarjetas en el Mundial 2026

Estos son los equipos con mayor cantidad de tarjetas amarillas y rojas en la presente Copa del Mundo: 1. Egipto: 12 tarjetas amarillas, 0 tarjetas rojas. 2. Paraguay: Nueve tarjetas amarillas, una tarjeta roja. 3. Sudáfrica: Cinco tarjetas amarillas, dos tarjetas rojas. 4. Ecuador: Ocho tarjetas amarillas, una tarjeta roja. 5. Canadá: 11 tarjetas amarillas.

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Las 3 empresas argentinas que conquistan México: una vende 124,000 millones y emplea a 35,000 personas

Roberto Trejo — Thu, 09 Jul 2026 00:42:56 GMT

Aunque México y Argentina son dos de las mayores economías de América Latina, la presencia de empresas argentinas en el mercado mexicano es más limitada de lo que podría suponerse. De hecho, solo tres compañías de origen argentino figuran entre Las 500 empresas más importantes de México. Aun así, su peso es relevante. Entre ellas destaca una de las plataformas de comercio electrónico más grandes de la región, ampliamente utilizada por millones de mexicanos y convertida en uno de los principales referentes del e-commerce en América Latina. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, estas son las tres empresas argentinas con mayor presencia en el país. Los datos de ingresos y número de empleados corresponden al cierre de 2025.

1.- Mercado Libre Con ingresos por 124,320 millones de pesos y 34,226 empleados , Mercado Libre ocupa el lugar 46 en el ranking de Las 500 empresas más importantes de México 2026, un avance de 15 posiciones frente al año anterior, cuando se ubicó en el sitio 61. Fundada en 1999 por Marcos Galperin en Argentina, la compañía se ha consolidado como la empresa más valiosa de América Latina al construir un ecosistema que va mucho más allá del comercio electrónico. Además de su marketplace, opera negocios de pagos digitales con Mercado Pago, crédito, logística, publicidad y entretenimiento. En 2026, Mercado Libre también concretó uno de los cambios más importantes de su historia. Tras 26 años como director general, Marcos Galperin dejó la dirección ejecutiva para convertirse en presidente ejecutivo de la compañía, mientras que Ariel Szarfsztejn asumió como CEO global. La transición busca dar continuidad a la estrategia que convirtió a la firma en el principal jugador del comercio electrónico y los servicios financieros digitales de América Latina. 2.- Despegar Con ingresos por 13,000 millones de pesos , Despegar ocupa el lugar 300 en el ranking de Las 500 empresas más importantes de México 2026, luego de descender cuatro posiciones respecto al año anterior. La compañía no hace pública su plantilla laboral. Fundada en 1999 en Buenos Aires por Roberto Souviron, Despegar se consolidó como una de las principales empresas de tecnología para viajes en América Latina. A lo largo de su crecimiento incorporó marcas como Best Day, HotelDO, Viajes Falabella, ViajaNet, Koin y Stays, con operaciones en 19 países y una oferta que incluye vuelos, hospedaje, paquetes vacacionales y servicios financieros para viajeros. Desde 2025 forma parte del grupo tecnológico Prosus, dueño de compañías como iFood y OLX Brasil. En los últimos años también ha impulsado el uso de inteligencia artificial para fortalecer su negocio, con el lanzamiento de SOFIA, una asistente virtual diseñada para acompañar a los usuarios durante la planeación y compra de sus viajes.

3.- Arcos Dorados Con ingresos por 9,248.1 millones de pesos , Arcos Dorados ocupa el lugar 355 en el ranking de Las 500 empresas más importantes de México 2026, luego de avanzar tres posiciones frente al año anterior, cuando se ubicó en el sitio 358. La compañía no hace pública su plantilla laboral en México, aunque reporta más de 120,000 colaboradores en los 21 países y territorios de América Latina y el Caribe donde opera. Arcos Dorados Holdings es una empresa de origen argentino que nació en 2007, cuando el empresario Woods Staton adquirió las operaciones de McDonald’s en América Latina y el Caribe y creó una compañía independiente para administrar la franquicia de la marca en la región. Desde entonces, se convirtió en el mayor franquiciado independiente de McDonald’s en el mundo. La compañía tiene su sede corporativa en Buenos Aires y desde ahí coordina sus operaciones regionales, que incluyen restaurantes, servicios digitales y programas de experiencia para clientes en América Latina y el Caribe. Mención especial: Techint Con ingresos por 7,349 millones de pesos y una plantilla laboral de 5,879 personas en México, Techint ocupa el lugar 390 en el ranking de Las 500 empresas más importantes de México 2026, luego de caer 17 posiciones frente al año anterior, cuando se ubicó en el sitio 373. Techint es una empresa italo-argentina fundada en 1945 por el ingeniero italiano Agostino Rocca en Buenos Aires. Su nombre surgió de Compagnia Tecnica Internazionale, compañía creada para desarrollar proyectos de ingeniería y construcción, que posteriormente adoptó la abreviatura Techint como identidad corporativa. Actualmente opera en sectores como energía, oil & gas, minería, petroquímica, infraestructura y obras industriales. La compañía inició su expansión con proyectos como la construcción de un gasoducto de 1,800 kilómetros en Argentina en 1949 y con el paso de las décadas se convirtió en un grupo global con presencia en América, Europa, Asia y Medio Oriente, además de centros de ingeniería en distintos países. En México, Techint comenzó operaciones en 1954 con el desarrollo de la acería Tamsa en Veracruz.

Las conclusiones Más que una ola de inversión argentina, la presencia de estas compañías refleja una estrategia de expansión hacia sectores donde México ofrece escala, consumidores y oportunidades de crecimiento. Mercado Libre encontró en el país uno de sus principales mercados fuera de Argentina; Despegar aprovechó el potencial turístico mexicano; Arcos Dorados consolidó una operación vinculada al consumo masivo, y Techint desarrolló una trayectoria ligada a la industria y la infraestructura. El punto en común es que estas compañías no limitaron su presencia en México a la comercialización de productos o servicios, sino que construyeron operaciones con alcance regional, infraestructura propia y modelos de negocio adaptados al mercado local. Aunque son pocas las compañías de origen argentino que aparecen entre las empresas más importantes de México, su presencia muestra que algunos grupos han logrado ocupar posiciones estratégicas en sectores clave de la economía mexicana.

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Grupo Bimbo suma 500,000 hectáreas bajo agricultura regenerativa

Branded Content — Thu, 09 Jul 2026 00:12:13 GMT

Hacia 2050, Grupo Bimbo estableció el objetivo de que el 100% de los ingredientes clave de sus recetas provenga de tierras cultivadas bajo un modelo de conservación ambiental. Con ello, busca devolver bienestar a la tierra que ha sustentado ingredientes como trigo y maíz a través del tiempo, garantizando la continuidad de alimentos nutritivos y de calidad para las comunidades en las que opera.

Al cierre de 2025, la panificadora alcanzó un hito con más de 500,000 hectáreas de cultivo a nivel global que siguen prácticas de agricultura regenerativa. Dicha cifra representa un notable incremento del 73%, en comparación con las 290,000 hectáreas reportadas al término de 2024. Este logro consolida su labor en el primer eslabón de la cadena de valor de la compañía, al demostrar que el propósito de “alimentar un mundo mejor” tiene su raíz en la preservación del entorno. Del mismo modo, conecta con las acciones para alcanzar cero emisiones netas de carbono, avanzar hacia cero residuos en empaques, promover el cuidado del agua y la reducción del desperdicio de alimentos. Al respecto, David Hernández, director global de Compras de Grupo Bimbo, afirmó que contribuir a la salud de los suelos también genera valor compartido para la sociedad. "El campo es el punto de partida de todo lo que hacemos y la agricultura regenerativa nos permite asegurar la disponibilidad de ingredientes clave para el futuro”, agregó. Siguiendo esa filosofía, colaboran con agricultores, proveedores, molineros, centros de investigación y organizaciones especializadas como el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT), una organización internacional que impulsa la ciencia para una agricultura más sostenible a globalmente.

Los principios para transformar el campo La estrategia de agricultura regenerativa de Grupo Bimbo se sustenta en tres pilares: mejorar la salud del suelo, fortalecer la biodiversidad y los ecosistemas, y acompañar a las comunidades productoras en su transición hacia prácticas más resilientes. Como señaló David Hernández, más del 50% de las tierras agrícolas del mundo presenta algún estado de degradación y las proyecciones llegarán a un 90% si no se toman medidas ante las prácticas actuales.

En respuesta a esta problemática urgente, Grupo Bimbo sigue ampliando el alcance de sus iniciativas. Desde el año pasado, el piloto en Brasil se convirtió en un proyecto formal que une al equipo local, a un proveedor estratégico y a productores de la región. Del mismo modo, en el Reino Unido se puso en marcha un esquema similar, llevando por primera vez este programa al continente europeo. Estos avances se suman a los resultados en América del Norte, con mejoras en los cultivos de trigo en México. Alejandra Vázquez Langle, directora global de Sustentabilidad de Grupo Bimbo, explicó que el desarrollo sostenible es el eje de la forma de operar el negocio y abarca desde el origen de sus ingredientes hasta la forma en que fabrican y distribuyen su portafolio al consumidor. “Es fundamental seguir transformando toda nuestra operación para generar un impacto positivo, medible y de largo plazo para las personas y el planeta", concluyó Vázquez Langle.

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Meta invertirá 9,000 millones de dólares en su primer centro de datos de IA en Canadá

Expansión — Wed, 08 Jul 2026 23:45:27 GMT

Meta anunció la construcción de su primer centro de datos en Canadá, una instalación de inteligencia artificial de un gigavatio (GW) equivale a 1,000 megavatios (MW), que es la electricidad suficiente para alimentar y enfriar las supercomputadoras que entrenan la Inteligencia Artificial y abastecen a miles de hogares, ubicada en la provincia de Alberta con una inversión de 13,000 millones de dólares canadienses (aprox 9,170 millones de dólares estadounidenses). El proyecto tardará entre uno y tres años, siendo el centro de datos número 33 de la compañía a nivel mundial y que forma parte de la estrategia de Meta para ampliar su capacidad de cómputo ante el crecimiento acelerado de la IA. La planta se encontrará en Sturgeon Country, una zona industrial que está al norte de Calgary y que, afirma Meta, ofrece acceso a infraestructura energética, una gran red eléctrica y disponibilidad de talento. “Este lugar reunía los factores que normalmente buscamos: acceso a infraestructura, red eléctrica sólida, disponibilidad de energía y una comunidad que ayudó a impulsar el proyecto”, dijo un portavoz de Meta en un comunicado.

Alberta y su crecimiento para la IA El gobierno de Alberta lleva varios años promoviendo la llegada de grandes empresas tecnológicas. La provincia ofrece una combinación de gas natural a bajo costo, clima frío —que ayuda a reducir el gasto que emplean en la refrigeración de los servidores—y un entorno regulatorio favorable para la construcción de los centros de datos. La agencia de noticias Reuters menciona que la nueva instalación consumirá una cantidad de electricidad que equivale al uso de aproximadamente 800,000 hogares y que para cubrir esa demanda Meta financiará infraestructura eléctrica adicional y trabajará junto con la empresa canadiense Pembina Pipeline, que desarrolla una nueva planta de generación eléctrica a gas natural que entrará en operación hacia finales de 2030. El ambicioso proyecto requerirá alrededor de 150 millones de pies cúbicos diarios de gas natural y esto representa una oportunidad para los productores de energía de la zona oeste canadiense. La apuesta de Meta El anuncio llega en un momento en que la organización acelera sus inversiones en infraestructura para competir con empresas como Alphabet, Microsoft y Amazon, las cuales ya cuentan con negocios consolidados de servicios en la nube. Además de entrenar sus propios modelos de IA, la empresa analiza crear un negocio de servicios en la nube para vender servicios de cómputo sobrantes o permitir que alguien más utilice modelos de IA que ya se encuentran en su infraestructura. El gigante tecnológico prevé destinar hasta 145,000 millones de dólares en gasto de capital este año, mientras busca disminuir la distancia de sus mayores competidores como OpenAI, Anthropic o Google.

Algunas preocupaciones ambientales En la provincia de Alberta se concentran la mayoría de los nuevos proyectos y aunque el gobierno de Canadá impulsa el crecimiento de los centros de datos apoyados en una red eléctrica limpia a nivel nacional, 60% de la electricidad proviene de gas natural, esto implica mayores emisiones que el promedio del país. Además de estas emisiones, especialistas y comunidades locales han señalado el impacto de este tipo de instalaciones en el consumo del agua, ruido y demanda energética. Por otro lado, Meta aseguró que el proyecto generará más de 3,000 empleos durante la construcción del proyecto, además de inversiones en infraestructura local y apoyo a organizaciones comunitarias.

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¿Para qué usan la inteligencia artificial los estudiantes de la UNAM? Estudio revela impacto en las aulas

Elizabeth Santiago — Wed, 08 Jul 2026 23:44:25 GMT

La inteligencia artificial dejó de ser una herramienta del futuro para convertirse en parte de la rutina para los estudiantes de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), de acuerdo al estudio elaborado por el Digital Education Council (DEC). El DEC, en colaboración con la UNAM , muestra que nueve de cada 10 estudiantes universitarios ya utilizan herramientas de IA para investigar, redactar textos o desarrollar ideas, mientras que tres de cada cuatro docentes también recurren a esta tecnología para elaborar materiales de enseñanza y evaluaciones.

La IA ya está en la UNAM ¿Qué aplicaciones de IA se utilizan más?

¿Para qué ocupan la IA? La mayoría usa IA, pero desconoce las reglas

Sin embargo, el mismo informe del DEC , una comunidad de universidades a nivel global para promover la adopción responsable de la inteligencia artificial, advierte que aunque existe una percepción mayoritariamente positiva sobre el potencial de la inteligencia artificial, ocho de cada 10 integrantes de la comunidad universitaria aseguran desconocer las normas institucionales que regulan su uso. El estudio tomó en cuenta a 5,509 estudiantes y 889 profesores de la UNAM para conocer cómo han cambiado los hábitos de estudio y de enseñanza con la llegada de la inteligencia artificial. Los resultados muestran que estas herramientas ya están siendo implementadas por el 91.5% de los estudiantes y 75% del cuerpo docente utilizan alguna plataforma de IA durante sus actividades académicas. Entre las aplicaciones más utilizadas están ChatGPT , empleado por 79.8% de los estudiantes, muy por encima de otras alternativas como Google Gemini (48.7%), Meta AI (36.8%), Microsoft Copilot (17.2%) y DeepSeek (14.1%). Además, estas son utilizadas, mayormente en el teléfono celular con un 86.4% del alumnado, mientras que poco más de la mitad también recurre a una computadora portátil. Para los estudiantes, la principal utilidad consiste en buscar información (60.5%), generar ideas o elaborar primeros borradores (56.9%), además de apoyo en redacción, traducción y organización de contenidos. Por otro lado, los profesores emplean la IA principalmente para crear materiales didácticos y evaluaciones (56.4%), desarrollar contenido multimedia y enseñar a sus propios alumnos cómo utilizar estas tecnologías de manera responsable. A pesar del elevado nivel de adopción, el informe señala que el uso sigue siendo principalmente operativo y no estratégico, lo que representa uno de los principales retos para la educación superior en los próximos años. Aunque la inteligencia artificial se encuentra ampliamente extendida entre la comunidad universitaria, el 71.7% de los estudiantes y el 79% de los docentes afirmaron desconocer las políticas de la UNAM sobre el uso de estas herramientas, mientras que 82.1% del alumnado y 81.2% de los docentes consideran que la institución todavía no cuenta con normas suficientemente claras para orientar su utilización en actividades académicas.

¿Cuáles son las mayores preocupaciones por la IA? ¿Qué recomienda la DEC a la UNAM sobre la IA?

Lo cual es un reto, debido a que gran parte de la comunidad utiliza inteligencia artificial todos los días o al menos una vez por semana, pero lo hace sin un marco de referencia claro sobre aspectos como integridad académica, atribución de contenidos, protección de datos o límites éticos. En cuanto a la alfabetización en inteligencia artificial se midió a partir de cinco dimensiones que incluyen comprensión de la tecnología, pensamiento crítico, uso responsable, centralidad humana y conocimiento disciplinario. En todas ellas, tanto estudiantes como docentes obtuvieron niveles intermedios, con calificaciones promedio de entre 1.4 y 1.7 en una escala de tres puntos. Esto significa que la mayoría sabe utilizar la IA para resolver tareas específicas y reconoce algunos de sus riesgos, como los sesgos o el plagio, pero todavía existe poca capacidad para liderar proyectos de innovación, rediseñar procesos educativos o participar en la construcción de políticas institucionales relacionadas con estas tecnologías. La principal razón de preocupación está en los procesos de evaluación, donde una parte importante del estudiantado señaló desconfianza hacia el uso de sistemas automatizados para calificar trabajos, debido al riesgo de errores, sesgos o decisiones que puedan afectar la equidad académica. Los alumnos también expresaron inquietudes relacionadas con la calidad del aprendizaje, en las que mencionaron la posibilidad de desarrollar conocimientos superficiales, depender excesivamente de las respuestas generadas por IA y comprometer la privacidad de la información personal al utilizar plataformas externas. A esto se agrega que menos de la mitad considera sentirse completamente preparada para incorporarse a un mercado laboral donde estas herramientas tendrán un papel predominante. El Digital Education Council propone cinco líneas de acción para la UNAM: Desarrollar una estrategia institucional clara sobre IA .

Fortalecer y difundir lineamientos de uso. Ampliar la formación en ética, pensamiento crítico y competencias digitales Rediseñar los sistemas de evaluación antes de automatizar procesos Promover una gobernanza participativa que incorpore a estudiantes y profesores en la elaboración de las políticas universitarias. El DEC señala que el mayor reto consiste en que universidades como la UNAM pasen de la adopción tecnológica a una integración pedagógica que combine innovación, transparencia y confianza dentro del aprendizaje.

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Ni tan autosuficientes, México importa 23% más gasolinas en mayo

Diana Gante — Wed, 08 Jul 2026 23:31:40 GMT

La importación de gasolinas en México volvió a acelerarse durante mayo, pese a que la autosuficiencia energética se mantiene como uno de los principales objetivos de la política energética del gobierno federal. El incremento fue impulsado principalmente por un mayor volumen de compras realizadas por Pemex , mientras que las importaciones de los participantes privados continuaron desacelerándose. De acuerdo con datos de la Secretaría de Energía (Sener) , en mayo se importaron 497,294 barriles diarios de gasolina , cifra que contempla tanto las compras de Pemex como las realizadas por empresas privadas que comercializan combustibles bajo sus propias marcas. El volumen representó un incremento de 23.1% respecto a los 403,970 barriles diarios registrados en abril.

El aumento fue todavía más pronunciado en el caso de Pemex. La petrolera importó 418,450 barriles diarios de gasolina durante mayo, un crecimiento de 36.3% frente a los 306,797 barriles diarios del mes previo, consolidándose como el principal responsable del incremento en las compras externas de combustibles. La empresa mantiene la red de distribución más grande del país, con más de 8,000 estaciones de servicio . En contraste, las empresas privadas redujeron sus importaciones por segundo mes consecutivo. En mayo ingresaron al país 79,237 barriles diarios , por debajo de los 97,555 barriles registrados en abril y lejos de los volúmenes superiores a 100,000 barriles diarios que habían mantenido de forma habitual. La reducción coincide con el endurecimiento de las medidas gubernamentales para combatir el ingreso irregular de combustibles al país, un fenómeno conocido como huachicol fiscal , que ha derivado en mayores controles para los importadores privados.

Dependencia del exterior persiste El aumento en las importaciones ocurre en un contexto en el que México continúa lejos de alcanzar la meta de producir internamente todos los combustibles que consume. Ramsés Pech, analista del sector energético, explicó que la dependencia del exterior sigue siendo elevada. “Es imposible que México deje de importar combustibles”, aseguró. El especialista detalló que actualmente la gasolina regular depende en más de un 50% de las importaciones , mientras que en el caso de la gasolina premium la dependencia supera el 80% . Para el diésel , el combustible importado representa alrededor del 35% del consumo nacional. El mercado mexicano consume entre 700,000 y 800,000 barriles diarios de gasolina —sumando magna y premium— dependiendo de la temporada y del nivel de demanda, un volumen que la producción nacional aún no logra cubrir.

Refinación insuficiente Aunque el gobierno federal ha destinado recursos para incrementar la operación del Sistema Nacional de Refinación y reducir la dependencia del exterior, los resultados continúan limitados. Durante los primeros meses del año, varias refinerías de Pemex han registrado caídas importantes en sus niveles de procesamiento y producción de combustibles debido a incidentes operativos y mantenimientos. Entre los casos más recientes destaca la refinería de Salamanca , Guanajuato, cuya producción de combustibles cayó en abril a 46,798 barriles diarios , una disminución de 60% respecto a marzo. También la refinería de Minatitlán redujo en mayo 52% su procesamiento de crudo, al ubicarse en 56,646 barriles diarios , mientras que la refinería de Madero procesó 92,602 barriles diarios , un retroceso de 16% frente a abril. Estos niveles de operación han obligado a mantener una elevada dependencia de las compras externas para satisfacer la demanda nacional de combustibles. También aumenta la importación de diésel Las compras externas no solo crecieron en gasolinas. En mayo, las importaciones totales de diésel alcanzaron 198,028 barriles diarios , frente a los 149,068 barriles registrados en abril. De ese total, Pemex importó 125,648 barriles diarios , mientras que los comercializadores privados introdujeron 72,343 barriles diarios .

Precios, subsidios y demanda El incremento en las importaciones también ocurrió en un entorno de mayores presiones sobre los precios internacionales de los combustibles, derivadas del conflicto entre Estados Unidos e Irán, que llevó temporalmente al petróleo de referencia por encima de los 120 dólares por barril . Ese escenario, sin embargo, podría volver a repetirse. La tensión geopolítica se reactivó luego de que Washington confirmó nuevos ataques militares contra objetivos iraníes para limitar su capacidad de amenazar la navegación en el Estrecho de Ormuz , uno de los corredores por donde transita alrededor de una quinta parte del petróleo comercializado a nivel mundial. Un eventual recrudecimiento del conflicto volvería a presionar las cotizaciones internacionales del crudo y, con ello, el costo de las gasolinas y el diésel. Para México, cuya demanda de combustibles aún depende en buena medida de las importaciones, un nuevo repunte en los precios internacionales implicaría mayores costos de abastecimiento y renovaría la presión para mantener estímulos fiscales con el fin de evitar un traslado inmediato del incremento al consumidor final. Para contener los impactos durante la primera etapa del conflicto en Medio Oriente, el gobierno federal recurrió a estímulos fiscales para contener el impacto sobre los consumidores. La gasolina regular mantiene desde febrero de 2025 un precio máximo de 24 pesos por litro , como parte del acuerdo entre el gobierno y el sector gasolinero. Para sostener ese nivel, Pemex ha aplicado descuentos en sus precios de venta al mayoreo, mientras que la Secretaría de Hacienda ha utilizado estímulos al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS). En el caso de la gasolina premium , el precio permanece liberado y no recibe subsidios desde el 5 de junio. El diésel , en cambio, se incorporó al esquema de control de precios, con un tope de 27 pesos por litro y un estímulo al IEPS equivalente a 17.8% , lo que representa un descuento de alrededor de 1.3 pesos por litro en el impuesto. Pech consideró que este apoyo fiscal podría disminuir en los próximos meses conforme se estabilicen los precios internacionales. “La idea es que para diciembre ya se pueda cobrar todo el IEPS de la gasolina regular y diésel, porque los precios de las terminales tendrán que ir bajando gradualmente”, añadió.

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Así son los vehículos tipo Olinia que ya se venden en Europa, Estados Unidos y Japón

Josep Rodríguez — Wed, 08 Jul 2026 23:10:04 GMT

Durante una conferencia encabezada por la presidenta Claudia Sheinbaum, Roberto Capuano explicó que Olinia necesita una regulación propia porque no encaja en las categorías actuales del país. Para mostrar que este tipo de vehículos ya existe en otras regiones, señaló que “en Estados Unidos existe la norma NEV, en Europa existe la norma L6 y L7, y en Japón existen los K-Cars”. Pero ¿ cómo son esos vehículos , qué capacidades tienen y qué tan parecidos son al proyecto que busca impulsar México ?

Las regulaciones que permitieron el nacimiento de estos vehículos en EU Europa y Japón GEM e2, Citroën Ami, Silence S04 y Honda Super-ONE: los vehículos que ya circulan bajo esas categorías

En Estados Unidos opera la categoría NEV (Neighborhood Electric Vehicle). Se trata de vehículos eléctricos de cuatro ruedas diseñados para desplazamientos locales. La regulación establece que deben alcanzar más de 20 millas por hora (32 km/h) pero no superar las 25 millas por hora (40 km/h). Además, pueden circular en calles con límites de velocidad de hasta 35 millas por hora (56 km/h) en la mayoría de los estados. Europa desarrolló dos categorías similares conocidas como L6e y L7e. La primera corresponde a cuadriciclos ligeros con un peso máximo de 350 kilogramos, sin contar baterías en el caso de los eléctricos, velocidad limitada a 45 km/h y potencia de hasta 4 kW. La segunda permite vehículos más grandes, con peso máximo de 400 kilogramos para pasajeros, potencia de hasta 15 kW y capacidades suficientes para circular en algunas vías interurbanas dependiendo de la legislación nacional. Japón tomó un camino diferente con los famosos K-Cars o Keijidōsha, una categoría creada en 1949 para facilitar el acceso de la población a vehículos económicos tras la Segunda Guerra Mundial. La regulación limita el tamaño a 3.4 metros de largo, 1.48 metros de ancho y 2 metros de alto, además de restringir la potencia a 63 caballos de fuerza (47 kW). Gracias a beneficios fiscales, costos reducidos de seguro y facilidad de uso en ciudades densas, estos vehículos representan una parte importante del mercado japonés. Uno de los ejemplos más claros de la regulación estadounidense es el GEM e2, fabricado por Waev Inc. en California. Este vehículo eléctrico de baja velocidad cuenta con un motor de 5 kW, equivalente a 6.7 caballos de fuerza, alcanza una velocidad máxima de 40 km/h y puede recorrer hasta 201 kilómetros dependiendo de la configuración de batería. Su diseño contempla entre uno y dos ocupantes, pesa 447 kilogramos y mide 2.62 metros de largo, 1.41 metros de ancho y 1.86 metros de alto. Su uso está orientado a recorridos locales y zonas donde no se requieren velocidades elevadas.

Cómo se comparan estos vehículos frente a Olinia Potencia

Dentro de Europa, el caso más conocido es el Citroën Ami, un cuadriciclo eléctrico clasificado como L6e. Se comercializa desde 7,695 libras esterlinas, alcanza 45 km/h, ofrece una autonomía de 74 kilómetros y requiere apenas cuatro horas para completar una carga. Su tamaño compacto llama la atención: apenas 2.41 metros de largo, 1.39 metros de ancho y 1.52 metros de alto. Está diseñado para dos pasajeros y su principal atractivo es la movilidad urbana de bajo costo. Otro representante europeo es el Silence S04, disponible en variantes L6e y L7e. La versión más potente desarrolla 14 kW nominales y hasta 22 kW pico, suficientes para alcanzar 85 km/h. Su autonomía llega a 149 kilómetros bajo ciclo WMTC, mientras que las versiones L6e pueden alcanzar hasta 175 kilómetros dependiendo de la configuración de baterías. También puede transportar a dos personas y destaca por utilizar baterías extraíbles que permiten recargarlas en casa o intercambiarlas en estaciones especializadas. Japón ofrece una interpretación más cercana a un automóvil tradicional mediante el Honda Super-ONE, presentado el 22 de abril de 2026. Este modelo tiene un precio de 3,390,200 yenes, capacidad para cuatro pasajeros y una autonomía de 274 kilómetros WLTC. Su sistema de propulsión desarrolla 47 kW en modo normal y hasta 70 kW en modo Boost. La batería puede cargarse completamente en 4.5 horas o alcanzar el 80% en apenas 30 minutos mediante carga rápida. Con un peso de 1,090 kilogramos, representa una evolución mucho más avanzada de la filosofía que dio origen a los K-Cars. Aunque todos pertenecen a categorías similares de movilidad urbana, sus características muestran diferencias importantes en desempeño, capacidad y uso. - Olinia Uno: 13 kW - GEM e2 (Estados Unidos): 5 kW - Citroën Ami (Europa): dentro de los límites de la categoría L6e - Silence S04 L7e (Europa): 14 kW nominales y hasta 22 kW pico - Honda Super-ONE (Japón): 47 kW en modo normal y hasta 70 kW en modo Boost

Velocidad máxima Autonomía Capacidad de pasajeros En qué se enfoca cada uno

- Olinia Uno: 50 km/h - GEM e2: 40 km/h - Citroën Ami: 45 km/h - Silence S04 L7e: 85 km/h - Honda Super-ONE: la fuente no especifica una cifra concreta, aunque está diseñado para operar en escenarios de mayor velocidad que los microvehículos urbanos europeos - Olinia Uno: más de 100 kilómetros por carga - GEM e2: hasta 201 kilómetros - Citroën Ami: 74 kilómetros - Silence S04 L7e: 149 kilómetros - Honda Super-ONE: 274 kilómetros bajo ciclo WLTC - Olinia Uno: hasta 6 ocupantes - GEM e2: entre 1 y 2 ocupantes - Citroën Ami: 2 ocupantes - Silence S04: 2 ocupantes - Honda Super-ONE: 4 ocupantes - Olinia Uno: movilidad comunitaria y transporte local de bajo costo - GEM e2: recorridos cortos en zonas residenciales y calles de baja velocidad - Citroën Ami: movilidad urbana básica para trayectos diarios - Silence S04: desplazamientos urbanos con mayores prestaciones y autonomía - Honda Super-ONE: automóvil ligero para uso cotidiano con capacidades cercanas a las de un vehículo convencional

Cuál de estos vehículos se parece más a Olinia

Aunque ninguno coincide exactamente con las especificaciones del proyecto mexicano, existen similitudes claras. Desde el punto de vista regulatorio, el GEM e2 es probablemente el referente más cercano. Ambos están pensados para trayectos cortos, velocidades limitadas y circulación en entornos urbanos donde la seguridad depende más de la moderación de velocidad que de grandes prestaciones. Por filosofía de producto, el Citroën Ami comparte la idea de ofrecer movilidad eléctrica accesible para recorridos cotidianos. Su tamaño reducido y su enfoque práctico recuerdan el objetivo de democratizar el acceso a un vehículo eléctrico. Si la comparación se basa en potencia, el Silence S04 L7e es el que más se acerca. Sus 14 kW prácticamente igualan los 13 kW anunciados para Olinia, aunque el modelo europeo está pensado para dos pasajeros y puede alcanzar velocidades considerablemente mayores. Mientras tanto, el Honda Super-ONE representa una evolución mucho más avanzada de este tipo de categorías. Conserva la esencia de los vehículos compactos urbanos, pero incorpora niveles de potencia, autonomía y equipamiento que lo acercan más a un automóvil convencional. Vistas en conjunto, las referencias utilizadas por Roberto Capuano muestran que los mini vehículos eléctricos ya forman parte de la movilidad diaria en distintas regiones del mundo.

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Las cuatro playas más cercanas a la CDMX para visitar en estas vacaciones de verano

Expansión Digital — Wed, 08 Jul 2026 23:01:15 GMT

Las vacaciones de verano están cerca de comenzar, lo que es una gran oportunidad para darse una escapada de la ciudad y disfrutar de un rato en compañía de la familia, pareja o amigos. No es un secreto que el puerto de Acapulco , Guerrero, es el destino favorito por excelencia de los capitalinos, aunque pocos saben que existen otras opciones más cercanas a la Ciudad de México (CDMX) , principalmente en el estado de Veracruz .

Cuatro playas cercanas a la CDMX Tuxpan, Veracruz Tecolutla, Veracruz Costa Esmeralda, Veracruz

El estado de Veracruz ofrece múltiples opciones relativamente cercanas a la CDMX, pues incluso varias de ellas se encuentran a poco más de cuatro horas de camino. Si estás buscando algunas opciones para darte una escapada en las vacaciones de verano, estas son algunas recomendaciones: De acuerdo con Google Maps, esta es la opción más cercana a la capital del país, con 288 kilómetros de distancia partiendo desde la zona centro de la CDMX. La aplicación “Traza tu ruta”, de Caminos y Puentes Federales (Capufe) , indica que para llegar a este destino, se gastarían $458.00 en casetas, y para llegar se harían aproximadamente tres horas con 50 minutos de camino, dependiendo del tráfico a la hora de partida. Es la segunda opción de playa más cercana a la CDMX, con una distancia de 421 kilómetros entre ambas localidades, de acuerdo con Google Maps. “Traza tu ruta” indica que el costo total a pagar de casetas sería de $460.00, tomando en cuenta únicamente el viaje de ida, y que el recorrido desde la capital hasta esta playa sería de aproximadamente cuatro horas y 28 minutos. Esta opción se encuentra a 340 kilómetros de distancia de la CDMX, de acuerdo con Google Maps, por lo que el trayecto sería de aproximadamente cuatro horas con 45 minutos. De acuerdo con la app “Traza tu ruta”, el costo total en casetas hasta este destino sería de $508.00.

Acapulco, Guerrero Bonus: Barra de Coyuca, Guerrero

El destino clásico para los capitalinos se encuentra a 378 kilómetros de distancia de la CDMX, lo que significa un recorrido de aproximadamente cinco horas, de acuerdo con Google Maps. De acuerdo con “Traza tu ruta”, el costo total a pagar en casetas sería de $927.00, considerando exclusivamente el viaje de ida. Un poco más al norte de Acapulco se encuentra Barra de Coyuca, a 414 kilómetros de distancia de la CDMX, lo que se traduce en cinco horas y 49 minutos de camino. De acuerdo con “Traza tu ruta”, el gasto total en casetas para llegar a este destino sería de $826.00, considerando únicamente los pagos de casetas por el viaje de ida.

Recomendaciones para viajar en carretera

Si tienes pensado viajar en carretera durante estas vacaciones de verano 2026, sigue estas recomendaciones para evitar sorpresas desagradables. - Verifica las condiciones mecánicas y eléctricas de tu auto. Revisa el nivel de aire en llantas y que todos los líquidos se encuentren en los niveles indicados por el fabricante. - No olvides documentos como licencia de conducir vigente, tarjeta de circulación y póliza de seguro. - Evita conducir cansado o bajo los efectos del alcohol u otras sustancias.

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¿Cómo funciona la app de Capufe que revela cuánto gastarás en gasolina y casetas en tus vacaciones?

Omar Gutiérrez — Wed, 08 Jul 2026 22:14:13 GMT

Las vacaciones de verano están cerca de comenzar, por lo que muchas familias empiezan a realizar planes para disfrutar de esta época del año en alguno de los múltiples destinos turísticos que tiene México. Si tienes pensado salir de viaje por carretera en esta época vacacional, recuerda que existe una herramienta de Caminos y Puentes Federales (Capufe) , donde puedes encontrar información precisa sobre el viaje que realizarás.

¿Qué es la herramienta “Traza tu ruta” de Capufe?

La herramienta “Traza tu ruta”, también conocida como “Rutas punto a punto” , tiene como finalidad brindar información puntual a los usuarios sobre el trayecto que tienen planeado recorrer. Estos son los datos que puedes conocer gracias a esta herramienta: - Casetas en el recorrido. - Precio de cada caseta. - Precio total a pagar por todas las casetas. - Distancia. - Tiempo. - Gasto aproximado de combustible (opcional). Además, esta herramienta también permite añadir puntos intermedios, lo que puede ayudar a una mejor planeación. Toma en cuenta que los precios solo incluyen el trayecto de ida.

¿Dónde puedo consultar la herramienta “Traza tu ruta”?

La herramienta “Traza tu ruta” de Capufe puede consultarse directamente en el portal web de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) , de manera gratuita. La herramienta se puede utilizar de manera fácil, pues solo basta con llenar los campos que se solicitan. Esto es lo que debes realizar. - Seleccionar entidad de origen. Por ejemplo, salida desde el Zócalo, CDMX. - Seleccionar destino. Por ejemplo, Acapulco, Guerrero. - En caso de seleccionar el consumo de gasolina, llenar los datos requeridos: tipo de vehículo, tipo de motor, centímetros cúbicos y combustible de preferencia. - Dar clic en consultar. - A continuación, la herramienta desplegará los datos de casetas, costo de cada una y costo total, además de distancia y tiempo a recorrer.

¿La herramienta contiene información de todo el país?

Sí, la aplicación “Traza tu ruta” tiene información de autopistas, carreteras federales y casetas de las 32 entidades del país. De esta forma, puedes consultar si es posible viajar desde y hacia cualquier estado, sin importar qué tan lejos esté. La aplicación brindará a detalle la información requerida para realizar prácticamente cualquier viaje, incluso si se buscara viajar desde Tijuana, Baja California, hasta Cancún, Quintana Roo.

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El control del Estrecho de Ormuz descarrila la tregua entre Estados Unidos e Irán

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 08 Jul 2026 21:50:38 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció este miércoles que daba por terminada la tregua que mantenía con Irán desde mediados de junio, después de que ambas partes reavivaran los enfrentamientos por el estratégico Estrecho de Ormuz. Esta ruta marítima se convirtió en uno de los puntos más importantes para resolver el conflicto que estalló el 28 de febrero por los ataques de Israel y Estados Unidos contra Irán. El ejército iraní disparó contra buques que atravesaban el estrecho sin la autorización de Teherán , lo que provocó un intercambio de fuego con Estados Unidos que pone en peligro el acuerdo de paz provisional del mes pasado.

Esto provocó que los precios del petróleo se dispararan. El precio del barril de Brent del mar del Norte, para entrega en septiembre, saltó un 5.21% hasta 78.02 dólares. Durante la sesión, incluso superó la barrera de los 80 dólares, algo que no ocurría desde hacía más de dos semanas. Su equivalente estadounidense, el barril de West Texas Intermediate , para entrega en agosto, subió un .37% hasta 73.52 dólares. "Hemos vuelto a un clima de hostilidad, y eso es lo que ha desencadenado la subida de hoy", dijo a la AFP John Kilduff, de Again Capital. La Organización Marítima Internacional (OMI), con sede en Londres y dependiente de la ONU , estimó este miércoles que unos 6,000 marinos siguen bloqueados en el Golfo por el conflicto en Oriente Medio y condenó la reanudación de hostilidades entre Estados Unidos e Irán.

¿Qué dice el acuerdo sobre el estrecho de Ormuz? El conflicto, desencadenado el 28 de febrero por los ataques estadounidenses e israelíes contra Irán, llevó a Teherán a bloquear la navegación en este estratégico cuello de botella marítimo como represalia, mientras que Estados Unidos impuso un bloqueo a los puertos iraníes. El memorándum de entendimiento entre ambas partes establece que Irán "tomará las medidas necesarias, haciendo todo lo posible, para garantizar el paso seguro de los buques comerciales sin cobrar ningún cargo durante 60 días únicamente”. Los negociadores iraníes interpretan esa frase como un reconocimiento por parte de Estados Unidos del derecho de la República Islámica a gestionar la vía navegable, aunque sin cobrar tasas ni peajes durante dos meses. Estados Unidos —y los Estados del Golfo Pérsico— rechazan esa interpretación, ya que consideran que el texto solo significa que Irán debe facilitar el paso seguro de los buques y no imponer restricciones respaldadas por la fuerza. Tras la firma, el 17 de junio, del protocolo de acuerdo entre Teherán y Washington para poner fin a la guerra, los tránsitos se reanudaron a un ritmo más intenso, aunque todavía muy por debajo del registrado antes del conflicto. Sin embargo, una semana después los Guardianes de la Revolución indicaron que ningún buque podría cruzar el estrecho de Ormuz sin autorización iraní y amenazaron con tomar "medidas apropiadas" contra quienes incumplieran esa restricción. Irán considera imponer “peajes" como parte de un acuerdo a largo plazo, pero Estados Unidos se opone al considerar que se trata de una "vía navegable internacional", aunque las aguas del estrecho bordean las costas iraníes y las de Omán.

"Todos deben saber que la administración del estrecho de Ormuz nunca volverá a ser lo que era antes de la guerra", dijo el jefe negociador de Irán, Mohamad Baqer Qalibaf, al inicio de las conversaciones. De acuerdo con fuentes consultadas por la agencia Reuters, la opinión general en los círculos de poder en Irán es que ningún país racional renunciaría a un mecanismo de influencia tan importante como el Estrecho de Ormuz.

¿Por qué Ormuz es tan importante? Irán no confía en Estados Unidos, sobre todo después de que Donald Trump abandonara unilateralmente en 2018 el acuerdo nuclear vigente, así como los ataques de febrero en plenas negociaciones diplomáticas para un nuevo tratado. De acuerdo con las fuentes consultadas por Reuters, si Irán cede en el asunto de Ormuz, Estados Unidos elevará sus exigencias en otros temas, como el programa nuclear y el arsenal de misiles, lo que supondría una rendición. “El control de Teherán sobre el estrecho es una tremenda fuente de influencia en sus negociaciones con Estados Unidos para poner fin a la guerra”, indica un análisis del International Crisis Group. El estrecho de Ormuz es la vía por la que pasa el 20% del petróleo del mundo, pero su importancia estratégica no se detiene ahí. También transita una quinta parte del gas natural licuado , un tercio del fertilizante , la mitad del azufre y un tercio del helio . También es importante para la alimentación en la región. Gran parte de las importaciones de alimentos de Irán y los estados árabes del Golfo van hacia el oeste después de transitar por Ormuz, mientras que una parte considerable de la energía, los fertilizantes y otros productos esenciales del mundo van al este. “Una interrupción prolongada de este flujo podría tener graves repercusiones económicas en todo el planeta, desde el aumento de los costos de transporte y la escasez de combustible hasta la inseguridad alimentaria generalizada a medida que una crisis de fertilizantes golpea durante más temporadas de plantación de alimentos básicos del mundo. La fabricación de todo tipo también podría sufrir pronto de escasez de insumos”, dice el International Crisis Group.

¿Existen alternativas al estrecho?

Tres oleoductos a través de Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos e Irak podrían servir como alternativas al estrecho. Juntos, pueden disponer de aproximadamente la mitad de lo que normalmente atraviesan Ormuz, aunque a precios más elevados. Sin embargo, estos ductos también son vulnerables a los ataques, a las rutas marítimas bloqueadas y a los caprichos de la política interna.

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“No va a faltar energía", asegura Jorge Islas, subsecretario de Sener, y explica el cuello de botella

Diana Gante — Wed, 08 Jul 2026 21:48:34 GMT

Ante los cuestionamientos sobre la capacidad del sistema eléctrico para abastecer la creciente demanda de energía en el país, la Secretaría de Energía (Sener) buscó enviar un mensaje de certidumbre al sector productivo. Jorge Islas Samperio , subsecretario de Planeación y Transición Energética, aseguró que México contará con la electricidad necesaria para atender el consumo y sostuvo que los problemas registrados en los últimos meses no obedecen a una falta de generación eléctrica , sino a limitaciones en las redes de transmisión y distribución . Durante su participación en el foro ITA-LAC 2026 , el funcionario afirmó que la dependencia actualiza cada año la planeación del sistema eléctrico para identificar los puntos donde será necesario ampliar la infraestructura y evitar restricciones en el suministro. ”No va a faltar energía; que si hay ahorita algunos problemas, son problemas de red que estamos solucionando. Tenemos una planeación muy dinámica que actualizamos cada año (…)”, dijo.

Islas explicó que la evaluación se realiza nodo por nodo en todo el país para detectar las regiones donde podrían presentarse restricciones en el suministro y planificar las obras de transmisión y distribución que permitan evacuar la energía disponible. Como parte de esa estrategia, el gobierno contempla inversiones superiores a 50,000 millones de dólares para fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional . De ese monto, alrededor de 30,000 millones de dólares se destinarán a nuevos proyectos de generación ; 10,000 millones a infraestructura de transmisión , y entre 3,500 y 4,000 millones de dólares al reforzamiento de las redes de distribución . “Con esa planeación de cada año, y esas inversiones que ya sabemos dónde hacerlas, queremos hacer un sector eléctrico que se sienta seguro. México va a tener energía , pero sobre todo va a haber energía limpia ”, afirmó. El funcionario añadió que las empresas que busquen incrementar el consumo de electricidad proveniente de fuentes renovables podrán acreditar su origen mediante los Certificados de Energía Limpia (CEL) , lo que permitirá dar trazabilidad a la energía utilizada en sus operaciones.

El cuello de botella está en las redes Las declaraciones del subsecretario se producen en un contexto en el que el sistema eléctrico mexicano enfrenta un debate sobre las interrupciones del servicio registradas en distintas regiones del país. Como publicó previamente Expansión, existe una diferencia entre lo que la población identifica como “ apagones ” y lo que el gobierno define como “ interrupciones en el servicio ”. Más allá de la nomenclatura, ambos fenómenos reflejan un sistema eléctrico que opera con limitaciones principalmente en la infraestructura de transmisión y distribución. En materia de generación, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) informó previamente a Expansión que dispone de una capacidad efectiva de 62,712 megawatts , pese a contar con una capacidad instalada cercana a 90,000 megawatts . Para este verano, la demanda máxima de electricidad se estima en 55,600 megawatts , lo que dejaría un margen operativo de reserva superior al 9% . La propia presidenta Claudia Sheinbaum ha atribuido las interrupciones recientes a limitaciones en las redes eléctricas más que a una insuficiencia de generación. “Apagones son mucho tiempo y significa falta de capacidad de generación; son interrupciones en el servicio en algunos lugares, producto de las fallas en distribución , más que en generación; es decir, no son suficientes las líneas para distribuir la energía. Entonces, apagones significa que no hay la capacidad de generación suficiente para la demanda y eso no existe (en México)”, afirmó durante su conferencia del 24 de junio.

La encrucijada del sistema eléctrico Expansión publicó recientemente que existe un debate entre lo que la población llama “apagones” y lo que el gobierno clasifica como “interrupciones en el servicio” , pero que al final el origen es un sistema eléctrico nacional que opera con un margen de maniobra acotado en cuanto a redes eléctricas. En la parte de generación, la CFE aseguró a este medio en un posicionamiento enviado previamente, que cuenta con una capacidad efectiva de 62,712 megawatts (pese a tener una capacidad instalada que ronda los 90,000 megawatts) para atender la demanda de energía del país que se estima pueda llegar en este verano a 55,600 megawatts , lo que dejaría un margen operativo de reserva superior al 9%. Incluso la presidenta Claudia Sheinbaum ha reconocido que se trata de fallas en las redes eléctricas. “Apagones son mucho tiempo y significa falta de capacidad de generación; son interrupciones en el servicio en algunos lugares, producto de las fallas en distribución , más que en generación; es decir, no son suficientes las líneas para distribuir la energía. Entonces, apagones significa que no hay la capacidad de generación suficiente para la demanda y eso no existe (en México)”, afirmó la mandataria en su conferencia del pasado 24 de junio. De forma que, aunque el país dispone hoy de una mayor disponibilidad de centrales de generación respecto de años anteriores y el Cenace adelantó los calendarios de mantenimiento para concluirlos antes del verano, la infraestructura de transmisión continúa siendo uno de los principales cuellos de botella. En respuesta, la CFE informó que, en materia de transmisión, ha fortalecido la infraestructura nacional. Tan solo en 2025 se concluyeron 19 proyectos de transmisión, que incorporaron 384 kilómetros de nuevas líneas y fortalecieron la capacidad de la red para mantener la estabilidad del voltaje y la confiabilidad del sistema. Transmisión, la prioridad para evitar restricciones Aunque el país ha incrementado la disponibilidad de centrales eléctricas respecto a años anteriores y el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) adelantó los programas de mantenimiento para concluirlos antes de la temporada de mayor consumo, la expansión de las redes de transmisión continúa siendo uno de los principales retos para garantizar un suministro confiable. La propia CFE informó que durante 2025 concluyó 19 proyectos de transmisión que incorporaron 384 kilómetros de nuevas líneas eléctricas, con el objetivo de fortalecer la capacidad de la red, mantener la estabilidad del voltaje y mejorar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional. Las declaraciones de la Sener apuntan a que el siguiente paso de la política energética no será únicamente aumentar la capacidad de generación, sino acelerar las inversiones en transmisión y distribución para que la electricidad pueda llegar con mayor eficiencia a las regiones donde la demanda continúa creciendo.

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La tregua terminó: Estados Unidos retoma los ataques contra Irán

Expansión — Wed, 08 Jul 2026 21:47:07 GMT

Estados Unidos lanzó nuevos ataques contra Irán el miércoles en un intento de limitar la capacidad de Teherán para atacar barcos en el estrecho de Ormuz, informó el ejército estadounidense. Las fuerzas estadounidenses "han comenzado a llevar a cabo ataques adicionales contra Irán para reducir aún más su capacidad de amenazar la libertad de navegación en el estrecho de Ormuz", señaló el Comando Central de Estados Unidos en X. Washington "responsabiliza a Irán por la reciente agresión injustificada contra el transporte comercial", indicó.

De acuerdo con medios estatales, se escuchan múltiples explosiones a lo largo de la costa iraní. Sobre la isla de Kish se oyeron aviones de guerra y múltiples explosiones sacudieron las ciudades portuarias de Bandar Abás, Konarak y Chabahar, parte de las cuales se quedaron sin electricidad, informó la agencia estatal de noticias IRNA. El presidente Donald Trump prometió más temprano, durante la cumbre de la OTAN, que Estados Unidos iba a golpear "duro" a Irán la noche del miércoles, después de asegura que la tregua estaba terminada. Los mediadores Pakistán y Catar pidieron una desescalada, así como Naciones Unidas. Trump dijo que los bombardeos "van a empeorar" si Irán no detiene los ataques contra embarcaciones en el estrecho de Ormuz. "Esto es en represalia por el bombardeo de barcos de ayer por parte de Irán. Si vuelve a ocurrir, será mucho peor", publicó el presidente de Estados Unidos en las redes sociales junto a una imagen del aparente bombardeo de un sitio en Irán. Los bombardeos atribuidos a Irán contra al menos tres embarcaciones en los últimos días desencadenaron una ofensiva estadounidense contra objetivos en Irán el martes, a la que Teherán respondió atacando países de la región del Golfo, aliados de Washington. Teherán quiere controlar el estrecho de Ormuz mediante el cobro de tasas , y ha advertido que atacará a los barcos que no respeten los corredores autorizados. Desde junio, la república islámica está en negociaciones con Washington para encontrar una solución duradera al conflicto.

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Liga MX, NFL y conciertos: el plan del Estadio Azteca para pagar su deuda millonaria con Banorte desde 2027

Roberto Trejo — Wed, 08 Jul 2026 21:34:05 GMT

El Estadio Azteca —oficialmente llamado Estadio Banorte— concluyó su participación como sede del Mundial 2026 . Ahora comienza una nueva etapa : rentabilizar la inversión multimillonaria realizada para su remodelación y pagar el crédito que financió las obras. Grupo Ollamani , empresa escindida de Televisa y propietaria del inmueble , ya delineó la estrategia para liquidar la deuda contraída con Banorte , así como los riesgos que podrían afectar ese plan financiero. ¿Qué sigue para el Estadio Azteca? Te explicamos cómo pretende pagar el financiamiento, cuáles serán las principales fuentes de ingresos del recinto y los eventos clave que marcarán su futuro tras la Copa del Mundo.

¿Cuánto le debe Ollamani a Banorte por la remodelación del Estadio Azteca? Con el Mundial 2026 ya concluido, Grupo Ollamani deberá enfrentar el pago del crédito que financió la remodelación del Estadio Azteca, hoy Estadio Banorte. Al 31 de marzo de 2026, la empresa reportó una deuda de 2,297.7 millones de pesos con Banorte , de acuerdo con su informe financiero del primer trimestre . El banco no es propietario del estadio; únicamente adquirió los derechos de nombre del inmueble y otorgó el financiamiento para las obras. La deuda proviene de un crédito originalmente autorizado por 2,100 millones de pesos. Sin embargo, conforme avanzó la remodelación, Ollamani dispuso recursos adicionales, incluido un financiamiento de 208.4 millones de pesos para cubrir necesidades de liquidez relacionadas con la devolución del IVA de las inversiones realizadas en el estadio. En total, el monto de capital dispuesto ascendió a 2,308.4 millones de pesos. No obstante, el saldo contable de la deuda reportado al cierre de marzo fue de 2,297.7 millones, debido a los ajustes financieros propios del crédito. El financiamiento tiene un plazo de 12 años y vencerá en marzo de 2037 . Hasta enero de 2027, Ollamani solo pagará intereses de forma trimestral; a partir del 1 de febrero de 2027 comenzará a amortizar el capital mediante pagos semestrales. Regresa el futbol de la Liga MX Con el Mundial 2026 concluido, el principal objetivo de Grupo Ollamani será convertir al Estadio Azteca en un negocio más rentable . La apuesta para lograrlo comienza con el regreso del futbol de la Liga MX, que volverá a ser la principal fuente de actividad del inmueble. El América regresará a su casa histórica, mientras que Cruz Azul continuará como inquilino del estadio tras conquistar el título de liga. A ellos se sumará el Atlante , que volverá a jugar en Primera División después de 12 años y también disputará sus partidos como local en el inmueble. La incorporación de un tercer equipo incrementará de forma importante el número de encuentros. De acuerdo con el calendario de la Liga MX , el Estadio Azteca asegurará al menos 24 partidos de temporada regular por torneo entre los tres clubes, sin contar los encuentros de liguilla si alguno logra clasificar. Antes de la remodelación, cuando solo jugaba el América, el inmueble albergaba alrededor de ocho partidos de temporada regular por torneo; con la llegada de Cruz Azul esa cifra prácticamente se duplicó y ahora volverá a crecer con el Atlante. Más partidos significan también mayores ingresos por boletaje, alimentos y bebidas, estacionamiento, palcos y publicidad , factores que serán clave para que Ollamani fortalezca el flujo de efectivo con el que deberá hacer frente al crédito contratado para modernizar el estadio. Uno de los aspectos a seguir será el precio de los boletos . Tras la remodelación, el i nmueble ofrece nuevas zonas de hospitalidad, servicios y experiencias para los aficionados, por lo que el costo de las entradas podría ajustarse para reflejar estas mejoras y contribuir a la rentabilidad del recinto.

Los conciertos, otra pieza clave para la rentabilidad Más allá del futbol, los c onciertos y espectáculos masivos serán uno de los principales motores de ingresos para Grupo Ollamani en la nueva etapa del Estadio Azteca. Antes de cerrar por su remodelación, el recinto demostró el potencial de este negocio con los conciertos de Bad Bunny , que registraron llenos totales. La estrategia continuará tras el Mundial 2026. Para lo que resta del año ya están confirmadas las presentaciones de Elton John , quien ofrecerá dos conciertos de despedida los días 2 y 3 de octubre, así como Ricardo Arjona , que regresará al inmueble con dos fechas en diciembre. Aunque el Estadio Azteca ha recibido a figuras internacionales como Michael Jackson y U2 , los conciertos habían sido eventos esporádicos. Ahora, la intención es convertirlos en una actividad permanente que permita competir con otros recintos de gran capacidad, como el Estadio GNP Seguros, y diversificar las fuentes de ingresos del inmueble. El reto será encontrar el equilibrio entre el futbol y los espectáculos masivos. Mientras más conciertos reciba el estadio, mayores serán los ingresos para Ollamani, pero también aumentará la presión por mantener la cancha en condiciones óptimas para la actividad deportiva. El regreso de la NFL, otro negocio para el Estadio Azteca El futbol americano también será parte de la estrategia de Grupo Ollamani para incrementar los ingresos del Estadio Azteca tras el Mundial 2026. Después de varios años de ausencia, el inmueble volverá a recibir un partido oficial de la NFL. El primer encuentro de esta nueva etapa está programado para el 22 de noviembre , cuando los San Francisco 49ers fungirán como locales frente a los Minnesota Vikings , marcando el regreso de la liga más importante de futbol americano profesional a la Ciudad de México. Más allá del impacto deportivo, la NFL representa uno de los eventos más rentables para el estadio. Estos partidos suelen generar una alta demanda de boletos , patrocinadores, hospitalidad corporativa, alimentos y bebidas, además de una importante exposición internacional para el recinto. Para Ollamani, recuperar este tipo de eventos forma parte de una estrategia para diversificar las fuentes de ingresos y reducir la dependencia del calendario de la Liga MX. La combinación de futbol, conciertos y espectáculos internacionales permitirá que el Estadio Azteca tenga una actividad más constante a lo largo del año.

Ollamani deberá comenzar los pagos en febrero de 2027 El verdadero desafío para Grupo Ollamani comenzará el 1 de febrero de 2027 , cuando deba iniciar la amortización del capital del crédito contratado con Banorte para modernizar el Estadio Azteca. Hasta entonces, la empresa solo cubrirá los intereses del financiamiento. Sin embargo, el éxito de esa estrategia no dependerá únicamente de llenar el estadio. En sus reportes financieros, Ollamani identifica como principales factores de riesgo el aumento de la inflación en México y las altas tasas de interés , ya que ambos pueden incrementar el costo del financiamiento y elevar los gastos de operación del recinto. En ese contexto, la remodelación del Estadio Azteca no solo representa una inversión para conservar su lugar como uno de los recintos deportivos más importantes del mundo. También supone un reto financiero de largo plazo. A partir de 2027, Ollamani deberá sostener una agenda de futbol, conciertos, partidos de la NFL y otros espectáculos que le permita generar el flujo de efectivo suficiente para cumplir con el pago de una deuda de más de 2,297 millones de pesos y mantener rentable uno de sus principales activos.

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Las lecciones de Walmart para capitalizar el Mundial sin ser patrocinador oficial

Nancy Malacara — Wed, 08 Jul 2026 21:27:40 GMT

No todas las marcas pueden aparecer dentro de un Mundial. Los derechos comerciales limitan quién puede utilizar la imagen del torneo, los estadios o la identidad oficial del evento. Sin embargo, quedar fuera del patrocinio no significa quedarse fuera de la cancha . Walmart creó "La sede oficial de los precios bajos", una campaña para conectar con los consumidores sin apropiarse del torneo, pero sí desde el territorio que la cadena lleva años construyendo: ahorro, surtido y conveniencia. Para Alejandra Buenrostro, líder de Mercadotecnia de Walmart y Walmart Express , la diferencia entre una marca oportunista y una marca oportuna no depende de aparecer junto al balón, sino de entender qué necesita realmente el consumidor. "La relevancia entre lo oportunista y lo oportuno está en el valor que le generas al cliente y en el conocimiento absoluto que tienes de sus necesidades", afirma.

La campaña deja varias lecciones para las empresas que buscan participar en grandes eventos sin contar con un patrocinio oficial. La primera consiste en dejar de mirar el estadio y empezar a observar dónde vive realmente el consumidor la experiencia . Durante más de un año, Walmart realizó pruebas con consumidores, revisó información de socios comerciales y cruzó distintas fuentes de investigación para entender cómo se prepararía la afición mexicana. Los estudios mostraron que 82% de los aficionados planeaba seguir los partidos desde casa . Ese dato fue el punto de partida porque la empresa descubrió que el Mundial no se desarrolla solo frente a una pantalla sino que también pasa por la oficina, el transporte, los Fan Fest y otros espacios donde las personas adaptan su rutina para seguir los encuentros. Con esa lectura, la empresa construyó la campaña dirigida a quien organiza la reunión , al trabajador que verá el partido desde la oficina, a la familia que improvisa una comida frente al televisor y al consumidor que mezcla la compra mundialista con la despensa de la semana. La segunda lección apareció al analizar el comportamiento de compra. Buenrostro comparte que la marca no quería que la celebración se resolviera con una compra improvisada, sino mediante una planeación anticipada, organizada y alineada con el ahorro. A partir de la investigación, la compañía identificó dos picos de consumo . El primero ocurre antes del partido, cuando los consumidores compran botanas, bebidas, cervezas, refrescos, carnes, pollo, frutas, verduras, jerseys, decoración y artículos para recibir invitados. El segundo aparece después del encuentro, cuando muchas familias vuelven a abastecerse para extender la convivencia o reponer lo consumido. Ese hallazgo terminó por redefinir la campaña. Más que hablar de futbol, Walmart habló del momento completo de consumo y reforzó una promesa que puede sostener cualquier día del año. La campaña, desarrollada junto con la agencia Terán , se diseñó seis meses antes del arranque del torneo, aunque la investigación llevaba más de un año. Bajo el concepto "La sede oficial de los precios bajos", la marca trasladó el lenguaje futbolero a un territorio propio, sin depender de derechos comerciales . "En Walmart no es un precio bajo un lunes, un martes o un jueves. Es todos los días. Y eso hace que nuestros clientes, ya sea un partido en miércoles o en sábado, puedan encontrar lo que necesitan, pero sobre todo al precio que beneficia a su economía", señala la directiva.

Del insight a la operación La tercera lección fue operativa. Una campaña construida a partir de hábitos reales de consumo también obligó a modificar la forma en que Walmart preparó sus tiendas. La empresa reunió más de 2,000 artículos de temporada , aseguró presencia en más de 70 municipios, habilitó entregas en 60 minutos o menos desde más de 200 tiendas y organizó un surtido que va desde alimentos y bebidas hasta ropa, artículos para el hogar, salud, higiene y productos de uso cotidiano. La operación también cambió dentro de las sucursales. El acomodo de mercancía respondió a tres perfiles distintos : la familia mexicana que organiza la reunión en casa, el visitante extranjero que identifica a Walmart por su presencia global y el aficionado más intenso, interesado en jerseys, souvenirs, álbumes y productos licenciados. Con esa segmentación, el equipo ajustó inventarios, exhibiciones y procesos para responder a los horarios de mayor demanda. La compañía detectó que, en días de partido, la afluencia comienza a incrementarse después de las 13:00 horas , un comportamiento que ayudó a preparar las tiendas con mayor precisión. La cuarta lección apareció en la comunicación. En lugar de construir mensajes alrededor del estadio, Walmart siguió el recorrido diario del consumidor. Los anuncios muestran escenas cotidianas como una familia que prepara la reunión, un grupo de compañeros que decide ver el partido desde la oficina o personas que resuelven una compra de último momento antes del silbatazo. La compañía bautizó esos escenarios como Spark Moments , situaciones comunes que permiten conectar con distintas generaciones, estilos de vida y ocasiones de consumo. La estrategia de medios siguió la misma idea. El recorrido comienza con el celular al despertar , continúa en televisión, radio, podcasts, redes sociales y plataformas digitales durante la jornada laboral, y termina en los servicios de streaming al cierre del día. "Hoy tenemos una claridad importante de saber dónde está nuestro cliente en ese journey de consumo de medios", explica Buenrostro. La quinta lección consiste en no abandonar el territorio natural de la marca , incluso cuando el evento invita a hablar de emociones. Mientras buena parte de las campañas mundialistas recurren al entusiasmo por la Selección, Walmart mantuvo el ahorro como eje de comunicación. "Las marcas tenemos que construir desde nuestra propia propuesta de valor. Podrán tener patrocinios, unas sí y otras no, pero la marca de mayor relevancia será la que genuinamente escuche a los clientes y construya a partir de lo que necesitan", afirma. Esta apuesta de la marca apela a la transformación que vive Walmart. Después de participar en la evolución de Bodega Aurrera con campañas como Morralla, Buenrostro llegó a Walmart con la misión de actualizar la marca y conectar con consumidores que hoy compran, se informan y toman decisiones de forma distinta. "Había una necesidad genuina de evolucionar la marca, de conectar con nuevas audiencias y entender a estas nuevas generaciones", explica. El Mundial fue una de las primeras pruebas de esa transformación. Otras marcas concentraron su atención en el balón. Walmart observó el refrigerador, el carrito de compra, la sala y el pedido de último momento porque en esos espacios encontró la verdadera cancha del consumo.

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Vuelve la guerra a Medio Oriente y se dispara el precio del petróleo

Expansión — Wed, 08 Jul 2026 21:22:53 GMT

Los mercados financieros volvieron a incorporar una prima de riesgo por la escalada del conflicto entre Estados Unidos e Irán , luego de que Washington confirmó nuevos ataques militares contra objetivos iraníes para limitar su capacidad de amenazar la navegación en el Estrecho de Ormuz, uno de los corredores energéticos más importantes del mundo. El Mando Central de Estados Unidos informó que las fuerzas estadounidenses iniciaron ataques adicionales contra Irán para reducir su capacidad de afectar la libertad de navegación en la zona, al tiempo que responsabilizó a Teherán por recientes agresiones contra el transporte comercial. Horas antes, el presidente Donald Trump advirtió que Estados Unidos estaba preparado para volver a atacar a Irán , al considerar que el alto al fuego había quedado sin efecto .

La renovada tensión provocó un fuerte repunte en los precios internacionales del crudo . El barril de Brent para entrega en septiembre subió 5.21%, a 78.02 dólares , aunque durante la sesión superó momentáneamente los 80 dólares por barril, un nivel que no alcanzaba desde hacía más de dos semanas. Por su parte, el West Texas Intermediate (WTI) avanzó 4.37%, a 73.52 dólares por barril . " Hemos vuelto a un clima de hostilidad y eso es lo que ha desencadenado la subida de hoy", explicó John Kilduff, socio de Again Capital. En Wall Street , la incertidumbre geopolítica elevó el apetito por activos considerados refugio y presionó los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense, mientras las bolsas terminaron con un comportamiento mixto . El Dow Jones retrocedió 1.09% , el S&P 500 perdió 0.28% y el Nasdaq logró avanzar 0.20% , apoyado por compras en acciones de fabricantes de semiconductores. Además, los precios futuros de estos índices apuntan a una mayor caída en las capitalizaciones bursátiles, con el S&P 500 cayendo más de 0.46% tras la confirmación de los ataques en Irán. Mientras el Nasdaq revierte sus ganancias del día. En México , el efecto también se reflejó en los mercados financieros. El peso cerró en 17.57 unidades por dólar , con una depreciación de 0.35% , mientras que el S&P/BMV IPC terminó prácticamente sin cambios , con una baja de 0.10%, al ubicarse en 66,609.64 puntos . La preocupación de los inversionistas radica en que una mayor escalada militar pueda afectar el tránsito por el Estrecho de Ormuz, por donde circula alrededor de una quinta parte del petróleo que se comercializa en el mundo. Cualquier interrupción en ese flujo podría mantener elevados los precios del crudo y alimentar presiones inflacionarias a nivel global, complicando además las perspectivas para las tasas de interés y el crecimiento económico. Con información de AFP

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"Digitalizar todo no es inteligente": saber usar la IA puede ahorrar hasta 5,000 dólares al año a una startup

Jimena Fuentes — Wed, 08 Jul 2026 21:00:38 GMT

“Digitalizar todo no es inteligente”, afirma Irma Wilde, vicepresidenta y directora general del Negocio Empresarial de AT&T México y directora general de WIM —la marca digital de AT&T 100% en línea. “Primero hagamos una pausa y reflexionemos: ¿cuáles son los procesos que se tienen que mejorar? Luego hablemos de digitalización”. La inteligencia artificial es la apuesta por la que han optado las pequeñas empresas (pymes), pero incorporarla sin una estrategia puede terminar generando más gastos y procesos innecesarios, apunta la especialista. Su planteamiento coincide con el informe Small Business Now: An AI Awakening elaborado por la consultora Constant Contact, que encontró que el 91% de las pymes que ya utilizan IA considera que esta ha contribuido al crecimiento de su negocio. Además, el 20% espera ahorrar al menos 5,000 dólares durante los próximos 12 meses gracias al uso de la IA y la automatización, mientras que el 60% menciona que ya trabaja de forma más eficiente y ha reducido tiempos operativos. La encuesta también encontró que el 33% de las empresas han logrado ahorrar más de 40 minutos por semana únicamente en actividades de marketing mediante herramientas de inteligencia artificial.

La IA que no reemplaza la estrategia Para Wilde, el reto no se encuentra únicamente en adoptar todas las herramientas disponibles, sino en identificar el problema que se necesita resolver. En entrevista con Expansión menciona que “para poder explotar la tecnología necesitas saber hacer las preguntas correctas”. En otras palabras, incorporar ChatGPT, Gemini, Copilot o cualquier otra herramienta de IA no garantiza mejores resultados por sí misma. La clave está en utilizarlas donde verdaderamente generan valor. Un análisis reciente de la consultora McKinsey va de acuerdo con esta idea al encontrar que las organizaciones que implementan IA de forma estratégica pueden obtener hasta 3 dólares de retorno por cada dólar invertido, particularmente cuando concentran la tecnología en áreas prioritarias del negocio en vez de intentar digitalizar toda la organización.

El error de las startups La discusión sobre inteligencia artificial conecta con otro de los retos del ecosistema emprendedor: buscar la inversión. Para empresarias como Sofía Gasque e Irma Wilde, muchas startups siguen creyendo que el dinero resolverá problemas operativos que en realidad requieren estrategia. “El dinero acelera lo que ya eres”, explica Sofía Gasque, directora general de la Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información (AMITI). Si una empresa aún no encuentra su mercado, no tiene procesos claros o no sabe ejecutar su crecimiento, conseguir inversión únicamente hará más grandes esas deficiencias. Por ello, la especialista recomienda “no utilizar una ronda de capital para averiguar qué vas a hacer con tu empresa”. Para Gasque, el riesgo de la IA es el mismo. Antes de automatizar procesos o invertir en nuevas plataformas, una empresa debe tener claro qué necesita mejorar y cuál será el retorno esperado. La adopción de IA entre las pymes sigue creciendo. De acuerdo con Constant Contact, 74% de las pequeñas empresas está interesada en incorporar IA o automatización a sus operaciones. Sin embargo, el 46% reconoce que apenas tiene un conocimiento básico sobre sus beneficios, mientras que las principales preocupaciones siguen siendo la seguridad de los datos, el costo y la curva de aprendizaje. Para Wilde, por lo tanto, el desafío no consiste en digitalizar todo el negocio, sino en hacerlo con criterio. La tecnología, concluye, #debe ser una ventaja para cada empresa".

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Equifax compra Círculo de Crédito en 750 millones de dólares

Expansión — Wed, 08 Jul 2026 20:38:17 GMT

La empresa estadounidense de tecnología Equifax anunció la compra del 100% de Círculo de Crédito , una de las dos Sociedades de Información que opera en el país. La transacción se dio por un monto de 750 millones de dólares y la empresa estadounidense destacó que con esta operación expandirá su presencia en la segunda mayor economía de América Latina. La compra se hizo a Grupo Financiero Afirme, banco Afirme, Coppel, Elektra y otros inversionistas privados.

"Círculo de Crédito será nuestra 17 adquisición en los últimos seis años, sumando cerca de 5,000 millones de dólares", detalló la firma en un comunicado. Círculo de Crédito es una sociedad de información que da servicios a empresas y personas; cuenta con más de 80 millones de historiales crediticios, con el resguardo de 2,000 millones de referencias y más de 1,700 clientes. La compañía es líder en datos alternativos, es decir, información no incluida en los reportes de crédito tradicionales, incluyendo transacciones de plataformas digitales, economía colaborativa e información de telcos. "Estos datos alternativos permiten expandir el acceso al financiamiento de manera responsable y apoyar una economía más inclusiva, algo crítico en un país donde más de 33 millones de personas operan en la informalidad o son trabajadores independientes. Juan Manuel Ruiz Palmieri y el equipo directivo de Círculo de Crédito continuarán al frente de la compañía, que se integrará a la unidad de negocios de Equifax International . La transacción está sujeta al cumplimiento de las condiciones habituales de cierre y aprobación de las autoridades regulatorias correspondientes, y se prevé que concluyan durante el cuarto trimestre de 2026.

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ChatGPT quiere parecer una persona: así será su nueva función de voz más humana y natural

Elizabeth Santiago — Wed, 08 Jul 2026 20:24:47 GMT

OpenAI dio a conocer GPT-Live-1 y GPT-Live-1 mini , los nuevos modelos de inteligencia artificial diseñada para transformar las conversaciones por voz con ChatGPT. Con estos nuevos modelos se integró el diseño full-duplex, lo que les permite escuchar y responder de manera simultánea, interpretar pausas, interrupciones y cambios en el ritmo de la conversación sin esperar a que el usuario termine completamente de hablar.

¿Qué cambia en ChatGPT?

Conductas de riesgo serán detenidas

Junto con el lanzamiento, OpenAI publicó un informe técnico en el que describe las nuevas medidas de seguridad implementadas y los resultados de las pruebas realizadas para evaluar riesgos relacionados con contenido sexual, fraude, autolesiones, datos personales y manipulación emocional. La principal diferencia entre GPT-Live y los modelos de voz utilizados hasta ahora es la manera en que procesan una conversación, de acuerdo con el informe presentado por OpenAI. Tanto GPT-Live-1 y GPT-Live-1 mini pueden mantener diálogos continuos, sin depender de turnos rígidos en los que el usuario habla primero y la inteligencia artificial responde únicamente cuando detecta que terminó la intervención. Esto significa que el sistema está programado para interpretar silencios, interrupciones, cambios de velocidad al hablar e incluso decidir si conviene responder de inmediato o continuar escuchando antes de intervenir. La empresa explicó que este comportamiento busca acercar la experiencia a una conversación humana, además, los nuevos modelos pueden delegar tareas complejas a otros modelos de OpenAI cuando la consulta requiere mayor capacidad de razonamiento, manteniendo los mismos estándares de seguridad aplicados al resto de la plataforma. GPT-Live-1 será el modelo de voz predeterminado para los usuarios de planes de pago, mientras que GPT-Live-1 mini estará disponible para quienes utilicen la versión gratuita de ChatGPT . OpenAI también resaltó que el sistema incorpora mecanismos de monitoreo en tiempo real durante toda la conversación. En caso de tener una conversación con contenido potencialmente peligroso, puede modificar la respuesta, interrumpir la interacción mediante un mensaje de seguridad, ofrecer recursos de apoyo en formato de texto o incluso finalizar la conversación cuando identifica situaciones de mayor riesgo. La compañía añadió que la misma infraestructura de supervisión utilizada para los modelos de texto ahora también se aplica a GPT-Live, con el objetivo de medir incidentes, detectar abusos y reforzar el cumplimiento de sus políticas de uso.

Mayor respuesta a fraude, autolesiones y contenido violento ¿Es segura la nueva voz de ChatGPT?

Aseguraron que el sistema cuenta con evaluaciones estrictas para rechazar y no generar contenido relacionado con comportamiento ilícito, contenido sexual explícito, discurso de odio y violencia gráfica. Como parte del lanzamiento, OpenAI publicó los resultados de distintas evaluaciones de seguridad realizadas con grabaciones reales de usuarios y otros escenarios creados artificialmente diseñados para poner a prueba situaciones consideradas de alto riesgo. En ambos casos, la empresa comparó el desempeño de GPT-Live con los modelos que actualmente impulsan el modo de voz avanzado de ChatGPT. De acuerdo con los resultados, GPT-Live-1 obtuvo mejores puntuaciones en categorías como conductas ilícitas, autolesiones, protección de datos personales, odio, violencia gráfica y contenido sexual, mientras que en aspectos relacionados con dependencia emocional y contenido sexual las diferencias frente a los modelos anteriores fueron mínimas y, según OpenAI, no alcanzaron significancia estadística. En las pruebas con escenarios artificiales, los nuevos modelos también mostraron avances en todas las categorías evaluadas, incluyendo salud mental, manipulación emocional y fraude. A pesar de que no representan el comportamiento cotidiano con los usuarios, OpenAI considera que los resultados muestran los protocolos de seguridad que se implementan en la modalidad de voz y una mejora respecto a generaciones anteriores. Además de las pruebas de seguridad, OpenAI sometió GPT-Live-1 y GPT-Live-1 mini a un proceso en el que especialistas internos y externos intentaron provocar comportamientos inseguros en conversaciones relacionadas con suplantación de identidad, manipulación, fraudes , autolesiones, dependencia emocional, reconocimiento de voces y otros escenarios considerados sensibles. OpenAI concluyó que ninguno de los nuevos modelos puede clasificarse como de riesgo alto en áreas como amenazas biológicas, ciberseguridad o auto-mejora de inteligencia artificial.

Además, la empresa señaló que continuará monitoreando el comportamiento de GPT-Live conforme aumente su uso y volverá a evaluar sus riesgos antes de incorporar nuevas funciones o herramientas.

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Palantir, la tecnológica detrás de ICE, llega a México de la mano de GNP Seguros

Expansión — Wed, 08 Jul 2026 19:15:57 GMT

Palantir , la empresa tecnológica de software especializada en análisis de datos e inteligencia artificial para labores de seguridad, anunció su primera relación comercial en México con GNP Seguros , a la cual le ayudará en labores de detección de fraudes, monitoreo de riesgos y suscripción de pólizas. De acuerdo con el comunicado de Palantir, las herramientas de la empresa se usarán para unificar datos de reclamaciones, suscripción, operaciones y riesgo en una base operativa, con el objetivo de que los equipos de la aseguradora identifiquen “patrones anómalos en las reclamaciones, posibles fraudes antes de que se realicen los pagos, obtener información sobre riesgos con mayor rapidez y probar cambios en la suscripción de pólizas prácticamente en tiempo real”.

Palantir, una empresa polémica ligada a la administración Trump

GNP Seguros utilizará específicamente dos herramientas: Foundry y su Plataforma de Inteligencia Artificial (AIP, por sus siglas en inglés) para, entre otras cosas que asegura la empresa, ayudar a las aseguradoras a mejorar el servicio al cliente y potenciar el criterio de los profesionales de siniestros. La compañía liderada por Alex Karp también señala que su propuesta de valor reside en el hecho de que todas las implementaciones tecnológicas se llevan a cabo de la mano de personas “preservando el juicio humano, la explicabilidad del modelo, la trazabilidad de los datos y una gobernanza estricta”. “Con Foundry y AIP, GNP Seguros está implementando la toma de decisiones basada en IA y operaciones de agentes en toda su actividad”, compartió Eduardo Esteve, vicepresidente para Latinoamérica de Palantir Technologies. Esto le “permite a sus equipos brindar un servicio más eficiente a millones de personas en México con la cobertura de alta calidad que merecen”. Palantir Technologies tiene una fuerte relación con el gobierno de los Estados Unidos, pues desde la década del 2010 y con especial aceleración en la presidencia de Donald Trump, ha firmado contratos con agencias como Immigration and Customs Enforcement (ICE) y otras dependencias del Departamento de Seguridad Nacional (DHS) para desarrollar y mantener sistemas de identificación, seguimiento y análisis de personas migrantes en situación irregular.

En el 2025, ICE le adjudicó un contrato de aproximadamente 30 millones de dólares para desarrollar ImmigrationOS, una plataforma que ofrece “visibilidad casi en tiempo real” sobre movimientos de personas migrantes, sobreestancias de visa y otros indicadores que las autoridades consideran relevantes para priorizar acciones de cumplimiento migratorio. El sistema, además de unificar datos biométricos y biográficos de múltiples bases de datos gubernamentales, también categoriza y segmenta a individuos por atributos como procedencia, historial migratorio e incluso características físicas visibles en registros oficiales. El software es capaz de señalar, localizar y, en muchos casos, dar datos para deportar a personas que no cumplen con criterios migratorios, razones por las que este uso de software expansivo en operaciones migratorias no ha estado exento de críticas, ni de tensiones éticas. Organizaciones de derechos humanos y académicos han alertado que sistemas con tanto poder de integración y visibilidad, cuando se combinan con prioridades de cumplimiento agresivas, fomentan prácticas que pueden vulnerar derechos fundamentales, como la presunción de no culpabilidad, la privación de libertad sin justificación y el debido proceso legal. En mayo del año pasado, exempleados de la empresa publicaron una carta donde acusaron a Palantir de ser “cómplice en crímenes contra la humanidad” por su participación en las políticas migratorias de Trump. Según estos excolaboradores, Palantir abandonó cualquier compromiso ético en favor del lucro y el poder, además de que Alex Karp, su CEO, se convirtió en “un facilitador tecnológico” de un sistema que criminaliza y persigue personas vulnerables.

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