Expansión

Trump no tolerará los intentos de frenar el desarrollo de la IA

Fernando Guarneros Olmos — Sat, 19 Sep 2026 21:45:12 GMT

Las advertencias en torno a detener el avance de la Inteligencia Artificial por parte de los líderes de las startups de IA, como OpenAI y Anthropic, ya llegó a oídos del presidente estadounidense, Donald Trump, quien advirtió el sábado a los críticos de la inteligencia artificial y de los centros de datos que no permitirá la "destrucción" de la industria. El mandatario rechaza el creciente escepticismo entre la sociedad hacia la IA, alimentadas en las últimas semanas por las advertencias sobre los peligros que tiene esta tecnología para la humanidad. Afirmó que los liberales quieren la "destrucción total de la IA". "Yo, como presidente de los Estados Unidos, no me quedaré de brazos cruzados y no permitiré que esto suceda", escribió en su plataforma Truth Social.

Anthropic selecciona a Accenture como evaluador

"No vamos a impedir ni sofocar de ninguna manera el crecimiento de esta increíble industria. Más bien, la apreciaremos, la ayudaremos y la vigilaremos, ¡mientras crece!", agregó. El presidente anunció, sin dar más detalles, la creación de una "Fuerza de IA" gubernamental que tendrá la misión de "buscar a los MALOS" actores, una medida controversial, pues encuestas muestran que los estadounidenses se oponen en gran medida a la construcción de centros de datos, vitales para la IA, debido a su gran consumo de energía. En este sentido. Trump ya encontró en Mark Zuckerberg y en Jensen Huang ejecutivos que apoyan sus iniciativas sobre no detener el avance de la IA. Sin embargo, los laboratorios ya han buscado iniciativas para controlar la tecnología. El viernes, Anthropic anunció que seleccionó a Accenture como su evaluador interno, un primer primer paso hacia la implementación del CEO de la firma, Dario Amodei, de ralentizar el ritmo de desarrollo de la IA. Según un comunicado, tanto Anthropic como acordaron al menos 1,000 millones de dólares en el desarrollo de capacidades en este ámbito durante los próximos cinco años. Sin embargo, Anthropic indicó que, dada la importancia y la urgencia del asunto, financiará directamente el trabajo de Accenture. “A largo plazo, creemos que la financiación debería provenir de fuentes mancomunadas o gubernamentales, tal como solicitamos en nuestro Marco Avanzado de IA en junio”, declaró Anthropic. “Dado que actualmente no existen, planeamos trabajar con diferentes evaluadores bajo distintos acuerdos de financiación”

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Planes Premium de Disney+ “puede incluir anuncios”, pero no es tan malo como parece

Fernando Guarneros Olmos — Sat, 19 Sep 2026 19:30:25 GMT

Disney+ realizó cambios a su contrato de suscripción, los cuales resultan controversiales por las nuevas condiciones para los usuarios que pagan por un plan premium, y es que la empresa agregó una nueva frase que ya provocó la reacción negativa de los usuarios. “Los planes Disney+ Estándar y Disney+ Premium pueden incluir anuncios”, se lee en el centro de ayuda de la plataforma, correspondiente a México, una precisión importante, pues las quejas provienen de usuarios españoles. En el caso mexicano, la plataforma explica que “estos planes pueden incluir contenido promocional, clips o tráileres de otros títulos de Disney+, productos y servicios, además de contenido propio de la marca o de nuestros patrocinadores”.

Disney+ también va por las VPN

Asimismo, puntualiza que el contenido en vivo o los eventos especiales también pueden incluir interrupciones publicitarias, lo que también incluye al contenido deportivo de ESPN, tanto aquel que es en vivo, las repeticiones de transmisiones u otro tipo de contenido adicional. Por otra parte, la compañía detalla que independientemente del plan que el usuario haya contratado, no aparecerán anuncios en los perfiles que tengan activado el Modo Junior, mientras que aquellos correspondientes a menores de 18 años tendrán anuncios acordes a esa edad. Otro de los cambios en la plataforma que ha generado molestia entre los usuarios es el hecho de que Disney+ prohíbe el uso de sistemas de bloqueo de publicidad u otro tipo de medidas para evitar la aparición de anuncios. Asimismo, las personas desde España se han quejado de que la firma incluya una prohibición sobre el uso de “mecanismos o tecnologías que oculten su geolocalización real”, es decir, las VPN utilizadas para simular la ubicación del usuario y acceder a contenido de otros países. De hecho, las condiciones también señalan que la empresa puede “analizar el uso de cualquier cuenta” para comprobar si se comparte fuera de la casa original donde se contrató, con el fin de detectar a quienes inclumplan su reglas de compartición de cuentas.

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10 millones de dispositivos y menos de cinco segundos, la carrera de SkyAlert ante un sismo

Selene Ramírez — Sat, 19 Sep 2026 16:00:23 GMT

México está situado sobre una zona altamente sísmica, y aunque la mayoría de estos movimientos pasan inadvertidos, cuando uno tiene el potencial de afectar a una población, la diferencia entre recibir una alerta a tiempo o unos segundos después puede ser significativa. El país cuenta con el Servicio Sismológico Nacional, operado por el Instituto de Geofísica de la UNAM, el cual funciona mediante una red de estaciones sismológicas distribuidas en todo México que detectan y transmiten el movimiento de la tierra en tiempo real hacia una estación central. Pero también hay aplicaciones que pueden alertar a los usuarios directamente en su celular. Detrás de una notificación sísmica hay una carrera tecnológica que comienza con un sensor y termina en un teléfono, una computadora o un dispositivo receptor. SkyAlert asegura que su infraestructura puede detectar un movimiento, procesar la información, confirmar que se trata de un sismo y distribuir una alerta en menos de cinco segundos.

La velocidad no es el único reto para SkyAlert

La compañía opera con una red propia de más de 150 sensores sísmicos distribuidos principalmente entre la costa del Pacífico y el centro de México. De acuerdo con SkyAlert, estos equipos cubren alrededor de 80% de las zonas del país con mayor peligro sísmico. Cuando uno de los sensores detecta movimiento, la información viaja hacia la infraestructura de procesamiento de SkyAlert. Parte de esta operación utiliza servicios de Amazon Web Services (AWS), que proporcionan capacidad de cómputo y escalabilidad para procesar información en tiempo real. Según la compañía, algunos de los procesos de detección y análisis pueden ejecutarse en alrededor de 300 milisegundos. Después, desde la detección inicial hasta la confirmación y distribución de una alerta pueden transcurrir menos de cinco segundos. Un sistema de alertamiento puede funcionar con una demanda relativamente baja durante la mayor parte del tiempo, pero un sismo relevante puede generar de manera repentina millones de solicitudes de comunicación. La infraestructura, por ello, necesita pasar de una operación cotidiana a un escenario de alta demanda prácticamente de inmediato. La computación en la nube permite ampliar los recursos disponibles conforme aumenta la carga. Para SkyAlert, esta capacidad es relevante porque sus alertas pueden distribuirse a más de 10 millones de dispositivos, entre teléfonos inteligentes y computadoras. En términos simples, la nube no detecta por sí misma el sismo, su función es proporcionar la infraestructura necesaria para procesar y distribuir la información que genera la red de sensores y los sistemas de análisis de SkyAlert. La inteligencia artificial no sólo participa en el análisis de las señales sísmicas. SkyAlert también la utiliza para supervisar los dispositivos receptores que instala para empresas y organizaciones. La compañía señala que un agente de IA monitorea de manera permanente estos equipos para identificar fallas, desconexiones o pérdidas de comunicación. Cuando encuentra una incidencia, puede ejecutar acciones para intentar recuperar automáticamente la operación. SkyAlert afirma que este mecanismo de autocorrección tiene una efectividad de 99%.

Chiapas prueba la nueva generación de sensores

La aplicación utiliza, además, el sistema de Alertas Críticas de los teléfonos inteligentes. Esto permite que una alerta considerada relevante genere sonido y aparezca en pantalla incluso cuando el dispositivo se encuentra en silencio o en modo “No molestar”. La lógica detrás de esta configuración es reducir las notificaciones de eventos de menor intensidad sin desactivar aquellas que podrían requerir una reacción inmediata. La siguiente etapa de la infraestructura de SkyAlert está en los propios puntos de detección. La compañía cuenta actualmente con 18 estaciones en Chiapas y asegura que todas funcionan con sistemas de Inteligencia Artificial. Con ello, el estado se convierte, según SkyAlert, en el primero con cobertura integral de su nueva generación de red privada de detección. La empresa explica que los modelos de IA procesan las señales desde las propias estaciones para distinguir un movimiento sísmico de otras fuentes de ruido. Para hacerlo, los sistemas comparan información en tiempo real con registros sísmicos históricos de SkyAlert. Cada nuevo evento también alimenta el proceso de aprendizaje de los modelos, de acuerdo con la compañía. Esto busca mejorar la identificación de eventos relevantes y disminuir las posibilidades de generar alertas innecesarias provocadas por señales que no corresponden a un sismo.

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Registro telefónico llega a 54.7%, mientras las fallas en plataformas aún complican la vinculación

Ana Luisa Gutiérrez — Sat, 19 Sep 2026 14:55:26 GMT

El registro telefónico avanza conforme se acerca el vencimiento de los plazos establecidos por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) , aunque la operación del proceso todavía enfrenta obstáculos para los usuarios. Al 18 de septiembre, 85.9 millones de líneas telefónicas ya habían sido vinculadas, 54.7% del total de números activos en el país. El avance ocurre después de que el regulador amplió el plazo para realizar el trámite y estableció un calendario escalonado. Desde agosto, cada 15 días corresponde registrar las líneas según su último dígito, del 0 al 9. Si el titular no completa la vinculación dentro del periodo establecido, el número es suspendido por el operador .

La estrategia busca acelerar el registro de las líneas que permanecían pendientes. Antes de la prórroga, únicamente 68 millones de líneas habían sido vinculadas hasta el 28 de julio, por lo que el universo pendiente ascendía a 85.4 millones de números . Especialistas habían señalado previamente a Expansión que el esquema escalonado busca garantizar un mayor número de vinculaciones frente a la primera etapa de la política, cuando los usuarios podían realizar el trámite cuando lo consideraran conveniente. Con fechas específicas para cada grupo de líneas, la autoridad pretende evitar que el registro quede postergado indefinidamente. El avance, no obstante, también ha traído consigo las primeras suspensiones y problemas operativos. Los dos primeros cortes del calendario correspondieron a los números con terminaciones 0 y 1 . Como resultado, 6.3 millones de líneas telefónicas estarían actualmente en estatus de suspensión hasta que sus titulares completen la vinculación con su identidad. El tercer corte corresponde a los números terminados en 2 . Para este grupo, la CRT dijo a Expansión que todavía está a la espera del corte de vinculación que entregarán las empresas para determinar cuántas líneas lograron completar el proceso.

Las plataformas se convierten en otro obstáculo Pero cumplir con el plazo no siempre depende únicamente de que el usuario decida realizar el trámite. Uno de los principales retos que acompañan el avance del registro telefónico está en las plataformas habilitadas para realizar la vinculación de manera remota. Sofía Rendón, usuaria de una línea con terminación 2 , intentó completar el proceso con anticipación. Aun así, encontró dificultades en la plataforma, que le mostró la leyenda “los sentimos por el momento el servicio no está disponible” . “Traté de realizar mi registro telefónico con seis días de antelación pensando que sería más sencillo en las plataformas, pero al final tuve que ir al centro de atención a clientes”, lamentó la usuaria. El caso no fue aislado durante el primer corte. Trabajadores de Telcel, AT&T, Bait y Movistar aseguraron a Expansión que las plataformas de vinculación presentaron saturación y errores, lo que complicó tanto los registros remotos como los procedimientos realizados directamente en los Centros de Atención a Clientes. Aunque durante el segundo corte no se registró la misma incide ncia, el uso masivo de las plataformas para realizar la vinculación a distancia continúa representando un reto para los usuarios.

Las dudas van más allá del trámite Las dificultades operativas se suman a las dudas que todavía existen entre los usuarios sobre el proceso y sobre la información que deben proporcionar. Entre las principales preguntas está si las personas con líneas de pospago ya se encuentran registradas y qué sucede con los datos que se solicitan durante la vinculación. Otra de las inquietudes se relaciona con la llamada “prueba de vida” , mediante la cual los usuarios deben tomarse una selfie para validar su identidad. Aunque la CRT ha señalado que no se capturarán datos biométricos , el mecanismo forma parte del proceso y mantiene dudas entre los usuarios sobre el manejo de su información. A medida que avanza el calendario de vinculación, el reto para las autoridades y los operadores no sólo será incrementar el número de líneas registradas, sino también garantizar que el proceso pueda realizarse de manera accesible y sin contratiempos para los usuarios. Las fallas en las plataformas, las dudas sobre el uso de la información y los mecanismos de validación de identidad se mantienen como parte de las inquietudes que acompañan una medida que, por ahora, mantiene su implementación de forma escalonada.

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Tim Hortons reta a Starbucks con tazas de Halloween y se adelanta al vaso de Snoopy

Nancy Malacara — Sat, 19 Sep 2026 00:04:47 GMT

Tim Hortons se adelantó a Starbucks en la temporada de Halloween. La cadena lanzó una colección de tazas cuatro días antes de que su rival comience a vender sus nuevos artículos de Snoopy en México. Sin embargo, la competencia no se limita a los diseños, pues ambas marcas están utilizando los coleccionables de edición limitada para atraer consumidores a sus cafeterías, pero con estrategias distintas. Tim Hortons comenzó la venta de Hallowtims el 17 de septiembre. El paquete incluye tres tazas con diseños de Halloween por 549 pesos y está disponible exclusivamente mediante Tims App, hasta agotar existencias.

La exclusividad dentro de la aplicación añade otro componente a la estrategia. El consumidor no solo compra un artículo de temporada, también debe utilizar el canal digital de la cadena para conseguirlo. Starbucks, en cambio, iniciará su lanzamiento el 21 de septiembre. La compañía distribuirá 190,000 piezas de su colección con Peanuts y dividirá la venta en cuatro fechas, a fin de administrar la demanda después de que en 2025 vendiera 90% de los artículos disponibles durante el primer día. La cadena de la sirena empezará cuatro días después con la venta de su colección inspirada en Snoopy y en el 60 aniversario de It’s the Great Pumpkin, Charlie Brown . Diego Recalde, director de Marketing de Starbucks México , reveló en entrevista con Expansión que se distribuirán 190,000 piezas y se dividirá los lanzamientos entre el 21, 24 y 28 de septiembre y el 2 de octubre. La mecánica pretende llevar el coleccionable hacia el consumo en cafetería, ya que para adquirir una pieza será necesario comprar una bebida Venti preparada en barra.

Los coleccionables impulsan el tráfico Recalde explicó que este tipo de colaboraciones ofrece nuevas razones para visitar las tiendas. La compañía observa indicadores como transacciones, rentabilidad y Brand Power para evaluar el desempeño de sus iniciativas comerciales. Los lanzamientos limitados también explotan un comportamiento que Starbucks ya había identificado entre sus consumidores. En entrevista con Expansión en noviembre de 2025, Recalde señaló que productos como el oso Bearista mostraban el interés por lo visual y coleccionable , además de su capacidad para generar conversación y agotar inventarios. En ese sentido, la colección de Snoopy es una apuesta con la que Starbucks enfrenta el reto de recuperar crecimiento en sus establecimientos existentes, ya que sus ventas comparables en México disminuyeron 2% durante el segundo trimestre de 2026, después de haber aumentado 3.8% en el mismo periodo del año anterior, según su reporte financiero.

Tim Hortons, mientras tanto, ha ampliado su presencia desde su llegada al país en 2017 y forma parte de las cadenas que aumentan la competencia dentro de un mercado que durante años estuvo dominado por Starbucks. La compañía ya había recurrido a otras herramientas de mercadotecnia para incrementar su exposición. Lucía López Sarre, entonces Chief Marketing & Innovation Officer de Tim Hortons México , explicó a Expansión en 2023 que la cadena buscaba construir vínculos con los consumidores más allá del café y utilizaba patrocinios y otras activaciones para acompañar su expansión. Ahora, Hallowtims incorpora el coleccionable a esa estrategia, aunque con una fórmula distinta a la de su competidor. Tim Hortons concentra tres diseños en un paquete de 549 pesos y condiciona el acceso a su aplicación, mientras Starbucks escalona 190,000 artículos durante cuatro fechas y vincula su compra con el consumo de una bebida. La diferencia entre ambas mecánicas muestra cómo el vaso o la taza dejaron de funcionar únicamente como mercancía adicional. Ahora la disponibilidad limitada puede convertirlos en un incentivo para abrir una aplicación, acudir a una cafetería o comprar una bebida, mientras las cadenas compiten por transformar el interés generado por Halloween en tráfico y ventas.

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Hacienda continúa con baja de impuestos a gasolinas, diésel va por segunda semana con cero IEPS

Dainzú Patiño — Sat, 19 Sep 2026 00:00:14 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) continúa con bajas en las cuotas por el Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) para las gasolinas Magna y Premium , mientras el litro de diésel estará exento del cobro de esta cuota para la semana del 19 al 25 de septiembre, no obstante, esto no significa que puedan bajar los precios finales en estaciones de servicio. De acuerdo con la dependencia, en el Diario Oficial de la Federación (DOF) para esta semana el litro de gasolina Magna tendrá una cuota de 2.49 pesos, cuando la que aplica hasta este viernes 18 de septiembre, es de 3.25 pesos. La cuota es por un estimulo de 62.7% o de 4.21 pesos.

Diésel sigue con cero IEPS

En tanto, la gasolina Premium tendrá un estímulo de 59.12% o 3.34 pesos por litro, por lo que su cuota de IEPS federal será de 2.31 pesos. Esto no significa que puedan bajar los precios de los combustibles, pues cuando Hacienda recorta los estímulos o descuentos a las cuotas por el impuesto IEPS significa que los precios del petróleo y sus derivados están subiendo de precio en el mercado internacional. Al recortar o disminuir la carga por impuestos a las gasolinas, el gobierno evita incrementos súbitos en los precios a los consumidores, esto representa menos recaudación de ingresos para el erario público y ayuda a que el precio no rebase los precios topados: 24 pesos para el litro de Magna y 27 pesos para el litro de diésel. Estas cuotas y subsidios se publican todos los viernes en el DOF. En tanto, por segunda semana consecutiva la cuota IEPS para el litro de diésel tendrá un subsidio de 100%, la cuota que se deja de cobrar es de 7.36 pesos. Adicionalmente, Hacienda otorgó un estímulo complementario a este combustible por 1.83 pesos por litro, un apoyo más de diez veces mayor al que se otorgó esta semana que termina el viernes 28, el cual fue de 0.15 pesos.

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Trump anuncia acuerdo por Groenlandia: “otorga a Estados Unidos el control permanente sobre la seguridad”

Expansión Digital — Fri, 18 Sep 2026 23:24:42 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , anunció este viernes que Washington alcanzó un acuerdo con Dinamarca y Groenlandi a para reforzar la seguridad en el territorio ártico , después de meses de tensiones en las que incluso llegó a plantear la posibilidad de tomar la isla por la fuerza.

Trump presentó el acuerdo como una solución definitiva a las preocupaciones de seguridad de Estados Unidos. En un mensaje publicado este viernes, aseguró que el pacto concede a su país “control permanente” sobre la seguridad y todas las demás necesidades en Groenlandia. También afirmó que Estados Unidos tendrá para siempre la capacidad de hacer lo necesario para garantizar la seguridad y defensa de Groenlandia y de su propio territorio. Además, sostuvo que ningún adversario estadounidense podrá establecer una base, mantener una presencia militar o realizar determinadas inversiones sensibles en Groenlandia sin la autorización expresa y por escrito de Washington. Trump dijo que el acuerdo no tendrá costo para Estados Unidos y que su gobierno comenzará inmediatamente el proceso para desarrollar una “gran presencia militar” en una zona apropiada de Groenlandia. “Me complace anunciar que Estados Unidos ha firmado un Acuerdo con el Reino de Dinamarca y Groenlandia que otorga a Estados Unidos el control permanente sobre la seguridad y todas las demás necesidades en Groenlandia , abordando por completo todas nuestras preocupaciones”, escribió el mandatario en la red social Truth.

Dinamarca reconoce acuerdo con Trump, pero aún no se concreta Sin embargo, la descripción de Copenhague es más cautelosa. La oficina de la primera ministra danesa , Mette Frederiksen, informó que Groenlandia, Dinamarca y Estados Unidos esperan firmar la próxima semana un acuerdo para fortalecer la seguridad en la región ártica y del Atlántico Norte. La firma está prevista durante la Asamblea General de las Naciones Unidas. Una vez firmado, el acuerdo deberá someterse a los procedimientos parlamentarios necesarios para entrar en vigor. Frederiksen destacó además que el entendimiento reconoce la soberanía y la integridad territorial del Reino de Dinamarca , así como el derecho del pueblo groenlandés a la autodeterminación. El primer ministro de Groenlandia, Jens-Frederik Nielsen, señaló que el acuerdo reconoce los intereses de la isla y su lugar dentro de la cooperación internacional. ¿Qué obtendría Estados Unidos? El mensaje de Trump plantea un alcance amplio para el pacto. El mandatario aseguró que Estados Unidos podrá actuar permanentemente en Groenlandia para proteger y defender la seguridad del territorio y de su propio país. También afirmó que Washington tendrá capacidad para impedir que adversarios establezcan bases o mantengan presencia militar en la isla sin su autorización. A esto se suma la intención de ampliar la presencia militar estadounidense. Trump dijo que el proceso comenzará de inmediato y que Washington trabajará con los habitantes de Groenlandia en el desarrollo y construcción de esa infraestructura. El presidente calificó el pacto como un acuerdo de “vida infinita”, al asegurar que no tendrá una fecha de finalización. Sin embargo, el comunicado danés difundido hasta ahora no detalla públicamente todos esos elementos ni utiliza la misma descripción de “control permanente” empleada por Trump.

Groenlandia sigue siendo territorio danés El punto resulta especialmente relevante después de meses de presión de Trump para que Estados Unidos adquiriera Groenlandia. El mandatario ha argumentado que la isla es fundamental para la seguridad estadounidense por su posición estratégica en el Ártico y llegó a negarse a descartar el uso de la fuerza para conseguirla, pese a que Dinamarca es miembro de la OTAN. El acuerdo anunciado este viernes cambia el escenario: en lugar de plantear públicamente una adquisición territorial, Washington avanza hacia un esquema de mayor presencia y capacidad militar. Por ahora, sin embargo, Groenlandia no pasa a formar parte de Estados Unidos. Dinamarca sostiene que el futuro acuerdo reconoce su soberanía y la integridad territorial del Reino, además del derecho de los groenlandeses a la autodeterminación. Groenlandia forma parte del Reino de Dinamarca desde 1953 , cuando dejó de ser una colonia y pasó a integrarse formalmente al Reino. Actualmente tiene un amplio autogobierno, pero Dinamarca mantiene competencias como la defensa y la política exterior. El acuerdo con EU todavía no entra en vigor Los tres gobiernos esperan firmar el pacto la próxima semana en el marco de la Asamblea General de la ONU. Después deberán cumplirse los procedimientos parlamentarios correspondientes. Por ahora existen dos descripciones del alcance del entendimiento: Trump habla de control permanente sobre la seguridad, capacidad de acción indefinida y una nueva gran presencia militar; Dinamarca habla de un acuerdo de seguridad que preserva la soberanía del Reino y el derecho de autodeterminación de Groenlandia. De esta manera, el texto definitivo será el que permita conocer con precisión qué facultades tendrá Estados Unidos y cómo se aplicará el nuevo acuerdo.

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No solo Mbappé: estas figuras del deporte también rompieron con Nike y cambiaron de marca

Omar Gutiérrez — Fri, 18 Sep 2026 23:22:45 GMT

El día de hoy, Kylian Mbappé sorprendió al mundo al anunciar que dejaría de utilizar indumentaria de la marca Nike y que ahora será el nuevo embajador global de On , una marca suiza relativamente joven, con solo 16 años de historia. El movimiento es sorpresivo porque se trata de una marca prácticamente nueva en el mundo del futbol, pues no cuenta con la trayectoria de otros gigantes de la industria, como podrían ser Adidas o Puma. La realidad es que esta no es la primera vez que Nike sufre la baja de uno de sus atletas de élite, pues es una situación que ha afrontado no solo en el futbol, sino en otras disciplinas como el tenis, el básquetbol, la gimnasia y el atletismo.

Otras figuras del deporte global que dejaron a Nike Harry Kane

Si bien hasta ahora se desconocen los detalles contractuales de la llegada de Mbappé a On, no es un secreto que detrás de estos movimientos existen millones de dólares. Estas son algunas de las figuras que dejaron a la llamada marca de la “palomita” y se convirtieron en figuras de otras firmas. Antes de Mbappé, esta fue una de las grandes salidas que sufrió Nike en materia de futbol. En agosto de 2023, la firma estadounidense presentó a Harry Kane como su nuevo embajador global en futbol. Lo más impactante fue que esta también fue la incursión de la marca en el balompié. El delantero inglés se convirtió en el rostro principal de la marca, con un contrato global y vitalicio. En consecuencia, Skechers lanzó una línea de botines con el nombre del jugador, los SKX. Los detalles exactos de la operación se desconocen, pero la prensa inglesa señala que se trata de uno de los contratos individuales más lucrativos, pues se estima que Kane recibe entre 5 y 10 millones de dólares al año.

Roger Federer

Allyson Felix

Simone Biles

Roger Federer dejó Nike en 2018, uniéndose a la japonesa Uniqlo, con una contrato que contempla exclusivamente su vestimenta para el tenis y su vida fuera de la cancha. Reportes señalan que Federer obtiene 30 millones de dólares por año gracias a esta alianza, que permanecerá vigente hasta 2028. A diferencia de otros atletas, que suelen firmar contratos exclusivos con una sola empresa, Federer consiguió una situación poco vista en el deporte y en el mundo de los negocios, pues se convirtió en socio de On en 2019, gracias a que su esposa le presentó la marca. Aprovechando que Uniqlo solo era su proveedor de vestimenta, el exnúmero uno del mundo comenzó a trabajar de la mano con On y ahora tiene su propia línea de calzado: “THE ROGER”. Es probablemente uno de los mayores escándalos en la era moderna de la marca. La atleta denunció públicamente en 2019 que decidió romper su vínculo con Nike. Argumentó que la firma estadounidense le ofreció una reducción salarial del 70% y denunció la falta de garantías de protección económica ante su maternidad. Un año antes, la atleta se embarazó y dio a luz de emergencia mediante una cesárea. Felix, ganadora de siete medallas olímpicas de oro, tres de plata y una de bronce, redactó un artículo en el New York Times donde denunció la postura de Nike durante uno de los momentos más complicados de su vida. En consecuencia, Felix creó su propia marca deportiva: Saysh, además que se convirtió en una de las principales activistas en la defensa de los derechos de las mujeres atletas y su maternidad. Del otro lado, Nike cambió de postura y se comprometió a “no aplicar reducciones salariales vinculadas con desempeño” en caso de que alguna de sus atletas se embarace. En 2021, a solo unos meses de que comenzaran los Juegos Olímpicos de Tokio 2020, retrasados por la pandemia de COVID-19, la gimnasta sorprendió al anunciar que dejaba Nike para firmar con Athleta, perteneciente a Gap Inc. Lo que más sorprendió es que con Nike, Biles percibía 1.6 millones de dólares al mes, y aunque nunca se supo cuánto pagaba Athleta a la gimnasta, ella dejó claro que no lo hacía por dinero. La multimedallista olímpica compartió que este movimiento estuvo relacionado directamente con sus valores personales, pues Athleta mostraba un claro impulso a la inclusión. Otro factor que influenció a la deportista fue que se le permitiría tener mayor control creativo en el desarrollo de productos exclusivos. En 2022, Biles lanzó su primera línea colaborativa con la marca bajo el nombre de Athleta Girl, una línea enfocada en productos para niñas de seis a 12 años de edad.

Stephen Curry

La salida de Stephen Curry pasará a la historia como uno de los grandes errores de marketing en la historia de la marca estadounidense, pues todo ocurrió en 2013, cuando el jugador y su padre, Dell, estuvieron presentes en una junta de renovación con directivos de Nike. En la reunión, uno de los directivos se refirió a Stephen como “Stephon”, mientras que en la presentación se incluyó el nombre de Kevin Durant y no el del jugador, lo que causó indignación. Stephen y su padre se marcharon molestos del encuentro, por lo que Dell comenzó a escuchar otras ofertas, entre ellas de la Under Armour. Durante los 13 años que trabajaron juntos, nació Curry Brand, el equivalente a Jordan para el jugador de los Warriors de Golden State, recibiendo 8.8 millones de dólares en acciones de la empresa. Este año, tras un breve periodo como agente libre, Curry firmó un nuevo convenio con la firma china Li-Ning.

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Bancos y Sofomes tienen liquidez, pero las pymes pisan el freno al crédito

Octavio Torres — Fri, 18 Sep 2026 22:45:18 GMT

La disponibilidad de recursos no es el principal obstáculo para ampliar el financiamiento a las pequeñas y medianas empresas. Tanto bancos como otros intermediarios financieros apuntan a la falta de proyectos de inversión, la informalidad y el desorden financiero de los negocios, mientras la banca busca elevar a 30% la proporción de MiPyMEs con acceso a crédito hacia 2030. El crédito a las pequeñas y medianas empresas (pymes) enfrenta dificultades para acelerar en México, aunque bancos y financieras aseguran que cuentan con liquidez suficiente para prestar.

Hay dinero listo, pero no todas las pymes pueden tomarlo Crédito a MiPyMEs crece, pero falta cerrar la brecha México todavía presta poco frente a otras economías

Jorge Avante, director general de la Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple en México (Asofom), observa una desaceleración en el financiamiento a este segmento y una colocación entre las Sofomes similar a la registrada el año pasado. El problema, dijo en entrevista con Expansión, no está necesariamente en la disponibilidad de dinero. Las instituciones tienen liquidez, pero enfrentan una menor demanda asociada a la cautela de las empresas para emprender nuevos proyectos de inversión. Alrededor de 60% de la cartera de los agremiados de Asofom está dirigida a pymes, de acuerdo con Avante, por lo que el comportamiento de estas empresas tiene un peso importante para el sector. La cautela también se refleja en la evaluación de nuevos financiamientos. Ante un entorno económico de menor dinamismo, las instituciones están poniendo mayor atención a la fuente de pago y a la viabilidad de los proyectos para evitar financiar empresas que sobrevivan únicamente mediante refinanciamientos sucesivos. La fotografía contrasta con el crecimiento del crédito empresarial en su conjunto. A junio, la cartera bancaria destinada a empresas alcanzó 4.02 billones de pesos, equivalente a 53% del crédito bancario al sector privado, y aumentó 8.7% nominal y 5.2% en términos reales frente al mismo mes de 2025. Su índice de morosidad se ubicó en 1.8%, según cifras de la CNBV recopiladas por la Asociación de Bancos de México (ABM). Desde la banca, el diagnóstico tiene otro matiz. Marcos Abal, director ejecutivo de Pymes de Santander México, sostiene que el mercado no se ha detenido y que los ritmos de colocación son similares a los observados durante 2025. La cartera pyme de Santander crecía alrededor de 6% anual y el número de clientes avanzaba 4.4%. El banco se fijó para 2026 la meta de colocar 36,000 millones de pesos adicionales, sumar 40,000 clientes y otorgar 16,000 nuevos créditos. Sin embargo, Abal reconoce que una de las principales barreras aparece antes de que una empresa llegue a la ventanilla del banco. Debido a que su grado de formalización y la calidad de su información financiera son algunos de los pendientes principales de estás empresas. Separar las finanzas personales de las empresariales, mantener estados de cuenta y balances ordenados y demostrar flujos suficientes son elementos indispensables para acceder al financiamiento. “Con historial y un proyecto viable, sí hay crédito”, sostuvo Abal. El problema es especialmente relevante entre los negocios más pequeños. Una empresa que opera parcialmente en la informalidad, mezcla los gastos del propietario con los de la compañía o carece de información financiera suficiente puede tener dificultades para demostrar su capacidad de pago, aun cuando el banco tenga recursos disponibles. La propia ABM vincula ambos problemas. Al segundo trimestre de 2026, 55.1% de la población ocupada se encontraba en condiciones de informalidad, mientras que la economía informal representaba 25.4% del PIB. Para la asociación bancaria, una mayor digitalización puede convertirse en una puerta hacia la formalización y, posteriormente, hacia el financiamiento. Los datos de la banca muestran que el financiamiento ha seguido avanzando. La cartera dirigida a MiPyMEs alcanzó 551,000 millones de pesos a junio, un incremento anual de 7.4%, según la ABM. Desde la firma del acuerdo para impulsar el financiamiento dentro del Plan México se incorporaron más de 25,000 nuevas MiPyMEs, que recibieron más de 47,000 millones de pesos en crédito, señala la asociación. Además, el porcentaje de MiPyMEs con acceso al financiamiento pasó de 24.6% al momento del acuerdo a 28%, según la asociación. El objetivo establecido para 2030 es alcanzar 30%. El costo también ha comenzado a ceder. La tasa promedio de los nuevos créditos a MiPyMEs pasó de 14.9% en junio de 2024 a 14% cuando se firmó el acuerdo y posteriormente a 13% en junio de este año. La ABM calcula que la tasa disminuyó 100 puntos base desde la firma de dicho acuerdo. Para Santander, el ciclo de bajas en las tasas puede convertirse en otro impulso. Abal estima que una reducción acumulada de entre dos y tres puntos porcentuales en la TIIE podría traducirse en una disminución de hasta 20% en los costos financieros de algunas pymes. Pero un crédito más barato no resuelve por sí solo el problema de acceso. Las empresas utilizan el financiamiento principalmente para activos fijos y capital de trabajo. Santander observa además una concentración cercana a 80% en créditos amortizables y 20% en líneas revolventes, una mezcla que, a juicio del banco, podría ser más equilibrada dependiendo de las necesidades de cada negocio. La discusión ocurre en un país donde la profundidad del sistema financiero continúa siendo reducida. El crédito al sector privado equivale a alrededor de 39% del PIB en México, frente a 54.4% en Colombia, 93% en Brasil, 119.3% en España, 130.5% en Chile, 140.3% en Estados Unidos y 218.9% en Canadá, según datos del BIS. Por otro lado, la banca estima que el financiamiento total al sector privado crecerá 6.1% durante 2026, frente a una expansión económica prevista de 1.2%. Sin embargo, reconoce un rezago de entre seis y nueve meses entre la actividad económica y la crediticia y espera que la recuperación del crédito comience de manera paulatina hacia el cuarto trimestre.

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La Costeña tiene a Totis, pero su imperio incluye marcas que millones consumen sin saber que son suyas

Roberto Trejo — Fri, 18 Sep 2026 21:41:26 GMT

La Costeña acumula más de 100 años de historia desde que nació como una pequeña tienda de abarrotes en Tlatelolco . Con el paso de las décadas, la empresa mexicana no solo creció, también amplió sus negocios hasta construir un grupo con presencia en distintas categorías de alimentos . Hoy, La Costeña va mucho más allá de los chiles en vinagre y los alimentos enlatados que la hicieron conocida. La compañía tiene bajo su paraguas distintas marcas y productos que la han convertido en uno de los jugadores relevantes del sector de alimentos en México. Fuera de sus tradicionales latas de conservas, una de sus marcas más reconocidas son los Totis , las populares botanas de maíz con forma de donita. Pero la empresa tiene mucho más en su portafolio y su apuesta por las botanas va más allá de esta marca. Aquí te contamos cuáles son.

Todas las marcas de La Costeña El portafolio de La Costeña se ha construido durante varias décadas con la incorporación de marcas mediante adquisiciones y el desarrollo de nuevas líneas. Algunas llevan años dentro del grupo, mientras que otras llegaron en etapas más recientes. Entre las marcas que forman parte de su portafolio se encuentran: La Costeña : es la marca que dio origen a la compañía. Vicente López Resines adquirió en 1923 una miscelánea en Tlatelolco llamada La Costeña y comenzó a envasar chiles serranos y largos en vinagre. Doña Chonita : se incorporó al grupo mediante una adquisición realizada en el año 2000. Aconcagua : la marca fue adquirida primero en Chile, en 2003, y posteriormente integrada a las operaciones de La Costeña en Estados Unidos, en 2006. Rancherita : se sumó al grupo mediante una adquisición en 2005. SunVista : pasó a formar parte de La Costeña en 2006, como parte de su expansión en Estados Unidos. La marca ofrece principalmente frijoles, frijoles refritos y salsas. Luck’s : se incorporó al portafolio de La Costeña en Estados Unidos en 2010. La marca cuenta con productos como frijoles, vegetales y otros alimentos enlatados. Totis : la marca de botanas se incorporó a La Costeña en 2012 y es conocida por sus productos de maíz con forma de dona. Paps : se integró al portafolio en 2013 dentro de la categoría de botanas y frituras. Cacahuates Nipón : la Costeña adquirió la marca en 2017 para ampliar su presencia en el segmento de botanas y frutos secos. Zacks : la marca de galletas se incorporó al grupo mediante una adquisición en 2019. Marián : también fue adquirida en 2019 y amplió la presencia de La Costeña en la categoría de galletas. Cultivo Sano : es una línea desarrollada por La Costeña desde 2020, no una adquisición. Su oferta incluye productos como frijoles, salsas y chiles.

Totis, la joya de la corona en botanas Totis comenzó en 1987 y llegó a La Costeña en 2012. Hoy no es solamente una marca del grupo, sino una división de botanas que encabeza marcas como Totis, Paps y Cacahuates Nipón, además de otras frituras y productos. Después de su incorporación, la operación se amplió. En 2013 sumó una línea para producir papas Paps y en 2017 incorporó los Cacahuates Nipón . En 2018 también comenzó a exportar a mercados como Estados Unidos y Japón. Ese año, Totis estuvo en el centro de rumores sobre una supuesta bancarrota después del cierre de su planta en Comitán, Chiapas. La empresa negó que hubiera quebrado y explicó que se trataba de una reubicación de la producción a Tizayuca, Hidalgo. El cambio estuvo acompañado de inversiones en maquinaria, empaques, procesos y nuevos sabores. La operación ganó peso dentro de La Costeña. En 2021, Rafael Celorio, entonces director general de la compañía, señaló que Totis representaba alrededor de 10% de las ventas del grupo y planteó que Totis y Galletas Marián podrían llegar a aportar conjuntamente 20% en los siguientes cinco años. Por eso, Totis es más que las famosas donita s: es una división completa de botanas dentro de La Costeña , con varias marcas bajo su operación y un peso clave en las ventas del grupo. La estrategia de diversificación de La Costeña La apuesta de La Costeña puede leerse como una estrategia para reducir su dependencia de un solo tipo de producto y abrir nuevas vías de crecimiento. Para hacerlo, la empresa ha combinado tres caminos: ampliar su oferta desde las plantas que ya tenía, incorporar marcas y negocios establecidos, y desarrollar productos propios. La expansión interna permitió aprovechar su infraestructura para entrar en categorías cercanas a su negocio original. A partir de la década de 1990, sus plantas comenzaron a producir productos como puré de tomate, verduras, salsas, frijoles, moles, mayonesas, mostazas, vinagres, frutas en almíbar y mermeladas. Las adquisiciones llevaron esa estrategia a nuevas categorías y también a otros mercados. La Costeña incorporó negocios de botanas y galletas, mientras que su expansión en Estados Unidos le permitió sumar marcas como SunVista y Luck’s y ampliar su presencia más allá del mercado mexicano. El tercer frente es el desarrollo de productos propios . En 2020, La Costeña lanzó Cultivo Sano, una línea enfocada en alimentos orgánicos, con la que buscó atender una demanda distinta a la de sus productos tradicionales. En conjunto, la estrategia muestra que el crecimiento de La Costeña no ha dependido únicamente de aumentar la producción de conservas. La compañía ha construido un portafolio más amplio mediante nuevas categorías, adquisiciones y presencia internacional, con lo que convirtió su negocio original en un grupo de alimentos con distintas fuentes de ingresos.

La empresa en la actualidad Con 18,970 millones de pesos de ingresos en 2025 y alrededor de 4,500 empleados, La Costeña mantiene una operación de gran escala. En Las 500 empresas más importantes de México de Expansión 2026 ocupó el lugar 239, tres posiciones por debajo del año anterior, aunque conserva una presencia relevante dentro de la industria de alimentos. El 2026 también marca un cambio importante para la empresa familiar. El 16 de septiembre se confirmó el fallecimiento de Vicente López Rodea , presidente del Consejo de Administración y miembro de la segunda generación de la familia que ha estado al frente del grupo. La Costeña enfrenta ahora una nueva etapa en la que deberá mantener el crecimiento construido durante décadas y, al mismo tiempo, dar continuidad a un negocio que se ha transformado en un grupo diversificado de alimentos. El reto será sostener esa expansión mientras la compañía atraviesa un cambio generacional en su liderazgo.

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¿Cuándo será el equinoccio de otoño en México? Los días serán más cortos a partir de esta fecha

Omar Gutiérrez — Fri, 18 Sep 2026 20:45:16 GMT

Septiembre no solo es el mes de las fiestas patrias en México , pues también trae consigo la llegada del otoño al hemisferio norte . Esto se debe a que la inclinación del eje terrestre, por lo que los rayos solares llegan con menor intensidad en la zona norte del planeta, mientras que en el sur inciden con mayor fuerza, lo que marca el inicio de la primavera en dicha región.

¿Cuándo empieza oficialmente el otoño en México?

Tradicionalmente, 21 de septiembre es la noche que marca el cambio de estación, pasando de verano a otoño. Sin embargo, el Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE) señala que la nueva estación llegará el 22 de septiembre, y en el caso particular de México, ocurrirá a las 18:06 horas, tiempo del centro. El equinoccio de otoño puede ocurrir entre el 21 y 23 de septiembre y puede variar dependiendo del movimiento de la Tierra, que no es exacto. Este 2026, a partir del 22 de septiembre los días tendrán paulatinamente menos horas de luz y las noches serán más largas hasta finalmente llegar al invierno. Es importante precisar que el equinoccio ocurrirá a la misma hora en todo el planeta, y lo único que cambiar´será la hora. Este fenómeno se produce cuando el Sol se sitúa exactamente sobre el ecuador terrestre. En ese momento, el día y la noche tienen exactamente la misma duración en todo el planeta, pero poco a poco, la inclinación provocará que el hemisferio norte reciba menor luz solar, lo que se traduce en días más cortos, y el hemisferio sur reciba más luz, lo que deriva en días más largos.

Disminución de luz influye en el clima

Equinoccio, el fenómeno que ocurre dos veces al año

La disminución de luz solar también influye directamente en el clima, pues con la llegada del otoño, también hay una disminución gradual en las temperaturas del hemisferio norte, así como incremento de corrientes de viento. Esto forma parte del proceso natural rumbo a la temporada invernal. Uno de los cambios más evidentes en la naturaleza se refleja en las hojas de los árboles, que poco a poco pierden su color verde, se pintan de amarillo y caen al suelo. Se trata de un proceso natural que les permite ahorrar energía y convervar agua ante las condiciones climáticas secas y frías que se aproximan durante los próximos meses. El fenómeno de equinoccio ocurre dos veces al año. Esta palabra proviene del latín “aequinoctium” , que se traduce literalmente como “noche igual”, haciendo referencia a la duración igual entre el día y la noche. Este fenómeno ocurre dos veces al año: en marzo, con la llegada de la primavera, y en septiembre, con la llegada del otoño en el hemisferio norte del planeta.

¿Cuánto durará el otoño en México en 2026?

A partir del próximo 22 de septiembre a las 18:06 horas, el otoño tendrá una duración de 89 días y 20 horas, llegando a su fin el próximo 21 de diciembre, cuando ocurrirá el solsticio de invierno. Con la llegada del invierno, comenzará la temporada más fría en el hemisferio norte, pues también trae consigo una menor duración del día.

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¿A qué hora será el simulacro nacional del 19 septiembre 2026? Hora de la alerta sísmica

Roberto Trejo — Fri, 18 Sep 2026 20:31:03 GMT

El Gobierno de México convocó al Segundo Simulacro Nacional 2026 , un ejercicio preventivo con el que buscará poner a prueba la capacidad de respuesta de autoridades, empresas, escuelas y ciudadanía ante distintos escenarios de sismo en el país. La Coordinación Nacional de Protección Civil (CNPC) informó que el simulacro contemplará cinco hipótesis sísmicas elaboradas con información geofísica oficial, representativas de diferentes regiones del territorio nacional. El objetivo es fortalecer la coordinación entre los tres órdenes de gobierno y fomentar la participación de la población para reducir riesgos frente a desastres, especialmente en la zona de la Ciudad de México y el Estado de México . Como parte de la preparación, el gobierno federal también abrió el registro para que viviendas, centros de trabajo, escuelas y espacios comunitarios participen en el ejercicio y obtengan una constancia oficial al concluir la jornada.

¿Cuándo será el Segundo Simulacro Nacional 2026? El Segundo Simulacro Nacional 2026 se realizará el sábado 19 de septiembre , a las 12:00 horas , tiempo del centro de México. La elección de un sábado busca facilitar la participación de las familias, quienes podrán revisar sus planes de emergencia en casa, mientras que empresas, escuelas y otras instituciones podrán activar sus protocolos de protección civil. Antes del simulacro, a las 7:19 horas, la presidenta Claudia Sheinbaum encabezará el izamiento de la Bandera Nacional en el Zócalo de la Ciudad de México en memoria de las víctimas de los sismos de 1985 y 2017. Posteriormente, las autoridades instalarán una sesión del Comité Nacional de Emergencias para evaluar la capacidad de respuesta de las dependencias participantes.

Sonará la alerta sísmica en altavoces y teléfonos celulares Como parte del simulacro, la alerta sísmica se activará a las 12:00 horas de manera simultánea para avisar del inicio del ejercicio preventivo. El aviso se emitirá a través de los altavoces del C5 instalados en la Ciudad de México y otras zonas donde opera el sistema de alertamiento , por lo que la población escuchará el sonido habitual de la alerta sísmica. Además, las autoridades enviarán una alerta a los teléfonos celulares compatibles , como ocurrió durante ejercicios y pruebas anteriores. La notificación llegará acompañada de un sonido distintivo y un mensaje que indicará que se trata de un simulacro, con el objetivo de que la población identifique el aviso y active sus protocolos de protección civil. Los cinco escenarios del Segundo Simulacro Nacional 2026 La Coordinación Nacional de Protección Civil diseñó cinco hipótesis sísmicas con base en información del Servicio Sismológico Nacional (SSN) y del Centro Nacional de Prevención de Desastres (Cenapred): -Centro del país (escenario principal): sismo de magnitud 7.7, con epicentro en Tehuacán, Puebla. -Noroeste: sismo de magnitud 7.1, con epicentro en Mexicali, Baja California. -Noreste: sismo de magnitud 5.2, con epicentro en Ciudad de Allende, Nuevo León. -Península de Yucatán: sismo de magnitud 7.0, con epicentro en Cabo Catoche, Quintana Roo. -Golfo de Tehuantepec: sismo de magnitud 7.6, con epicentro en Tonalá, Chiapas. De acuerdo con la CNPC, el escenario principal fue seleccionado porque representa un evento físicamente posible debido a la interacción de la placa de Cocos y permite evaluar uno de los escenarios de mayor riesgo para la Ciudad de México, donde los suelos blandos amplifican el movimiento sísmico y reducen el tiempo disponible para reaccionar tras la activación de la alerta.

¿Quiénes pueden participar en el simulacro? La Coordinación Nacional de Protección Civil informó que ya se encuentra habilitada la plataforma para registrar inmuebles que participarán en el ejercicio. Podrán inscribirse: -Viviendas -Escuelas -Centros de trabajo -Espacios comunitarios -Centros de esparcimiento Una vez concluido el simulacro, los participantes podrán descargar una constancia de participación de forma gratuita. ¿Cómo registrar un inmueble para el Segundo Simulacro Nacional 2026? Las personas interesadas deberán ingresar a la plataforma habilitada por la Coordinación Nacional de Protección Civil y registrar los datos del inmueble donde se realizará el ejercicio. Entre la información que se solicita se encuentra: -Tipo de inmueble -Nombre del responsable -Domicilio -Número estimado de participantes -Datos de contacto Tras concluir el simulacro, el sistema permitirá descargar una constancia oficial de participación. ¿Por qué se realiza el Simulacro Nacional? La titular de la Coordinación Nacional de Protección Civil, Laura Velázquez Alzúa, señaló que el ejercicio forma parte de las acciones para fortalecer la cultura de la prevención y mejorar la capacidad de respuesta ante emergencias de gran magnitud. La funcionaria destacó que, a 40 años de la creación del Sistema Nacional de Protección Civil (Sinaproc), México cuenta con mayores capacidades para atender desastres; sin embargo, subrayó que la preparación de la población continúa siendo un elemento clave para proteger la vida y reducir riesgos ante futuros sismos.

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Antes de Omnilife y Chivas, Jorge Vergara se levantaba a las 4:00 de la mañana para vender carnitas

Josep Rodríguez — Fri, 18 Sep 2026 19:57:13 GMT

La historia empresarial de Jorge Vergara quedó vinculada a dos nombres de enorme reconocimiento en México: Omnilife y Chivas. Durante su trayectoria construyó negocios que lo llevaron a convertirse en una de las figuras empresariales más conocidas de Guadalajara y a extender sus proyectos más allá del sector donde comenzó a consolidar su fortuna. Pero antes de alcanzar esa posición, Vergara atravesó una etapa muy distinta. Una crisis lo dejó fuera de la empresa donde trabajaba y lo obligó a buscar otras formas de generar ingresos.

¿Por qué Jorge Vergara terminó vendiendo tacos de carnitas?

¿Qué encontró Jorge Vergara en Estados Unidos?

¿Cómo pasó Jorge Vergara de aquellos proyectos fallidos a construir Omnilife? ¿Qué ocurrió para que después tuviera los recursos necesarios para entrar en otros negocios y terminar como propietario de Chivas? El cambio comenzó después de una etapa personal y profesional que lo obligó a buscar un rumbo completamente diferente. En 1978, cuando tenía 23 años, Jorge Vergara asumió el cargo de subdirector comercial en Casolar , una compañía perteneciente a la firma Alfa. Su trayectoria profesional parecía avanzar dentro del mundo corporativo, pero la crisis económica que golpeó a México durante la década de los ochenta cambió ese panorama. Casolar terminó en quiebra y Vergara tuvo que buscar otra fuente de ingresos. Durante una charla de TEDx Talks , recordó que después de ser despedido del Grupo Alfa siguió el consejo de un amigo que le recomendó dedicarse a su hobby: “Mi hobby era cocinar y me puse a cocinar carnitas de puerco”. El negocio comenzó a crecer y también aumentó la carga de trabajo. “Me levantaba a las 4 de la mañana para freír las carnes y me empecé a dedicar a hacer la carne y la salsa a los torteros de las ahogadas, entregarlas a las 6 de la mañana y luego ir a abrir mi propio changarro y así trabajaba todo el día” , relató. Después abrió un restaurante italiano que atendía al terminar la jornada de las carnitas. “Me acostaba a las 12 de la noche y dormía 4 horas todos los días y así es como me empiezo a enfermar, me empiezo a dar por quebrado y por supuesto por fracasado” , contó sobre esa etapa. Ninguno de esos proyectos consiguió el éxito que esperaba. Esa etapa también coincidió con un aumento severo de peso y problemas de salud, una combinación de dificultades económicas y personales que terminó empujándolo a dejar México y buscar una nueva oportunidad. Vergara emigró a Estados Unidos, donde un amigo lo acercó a Herbalife , compañía dedicada a comercializar suplementos mediante un modelo de venta multinivel. El sistema se apoyaba en distribuidores que vendían los productos directamente y podían incorporar a otros vendedores a su red. Ahí apareció una habilidad que terminaría cambiando su carrera. A los 31 años, Vergara alcanzó el primer lugar de ventas de la compañía a nivel nacional en Estados Unidos, resultado que posteriormente le permitió asociarse con dos empresarios estadounidenses. La alianza derivó en 1989 en la creación de Omnitrition USA. Uno de sus principales productos era una vitamina líquida desarrollada por Durk Person y comercializada a través de Omni IV, antecedente directo de Omniplus.

El negocio que comenzó con 10,000 dólares terminó convirtiéndose en Omnilife ¿Cómo terminó Jorge Vergara como dueño de Chivas?

Dos años después, el proyecto llegó a México bajo la responsabilidad comercial de Vergara. A partir de ese momento comenzó una etapa de expansión que terminaría convirtiendo aquella experiencia adquirida en ventas en la base de su siguiente proyecto empresarial. La compañía creció en México hasta que en el año 2000 adoptó oficialmente el nombre de Omnilife. El proyecto había comenzado con 10,000 dólares prestados, pero terminó desarrollándose como un grupo empresarial con sede en Guadalajara integrado por 19 compañías y ubicado entre las 200 corporaciones más importantes de México. El tamaño que alcanzó el negocio también permitió que Vergara ampliara sus intereses hacia sectores que hasta entonces no formaban parte de su trayectoria. Su estructura financiera llegó a permitir el traslado de celebridades internacionales en aviones privados y abrió la puerta para que destinara recursos a proyectos completamente diferentes. En 2002 incursionó en el cine mediante Producciones Anhelo. Desde esa compañía financió Y tu mamá también, dirigida por Alfonso Cuarón y nominada al Oscar, además de producir El Espinazo del Diablo, de Guillermo del Toro. Ese mismo año, sin embargo, Vergara realizaría otra operación que colocaría su nombre frente a una audiencia mucho más amplia y lo vincularía definitivamente con uno de los equipos más conocidos del futbol mexicano. En octubre de 2002, Jorge Vergara se convirtió en propietario del Club Deportivo Guadalajara. La operación abrió uno de los episodios más controvertidos de su carrera, pues la Asociación Civil del equipo emprendió una disputa legal para recuperar los activos de la organización.

El conflicto se prolongó durante más de 17 años y llegó hasta la Suprema Corte de Justicia de la Nación. En julio de 2019, el máximo tribunal cerró el caso y ratificó que el club pertenecía legítimamente a la familia Vergara. Su etapa al frente del Guadalajara también incluyó cambios deportivos y de infraestructura. En el Clausura 2004, Chivas alcanzó su primera final de Primera División desde 1997, mientras que el 29 de julio de 2010 fue inaugurado el Estadio Omnilife. Vergara extendió además sus proyectos futbolísticos fuera de México con la creación de Chivas USA, que funcionó hasta 2014, y la adquisición del Deportivo Saprissa de Costa Rica, equipo que vendió en 2011. Los problemas de salud terminaron por alejarlo de los medios. El 24 de junio de 2019 anunció que su hijo Amaury Vergara asumió como vicepresidente ejecutivo de Grupo Omnilife y responsable de Chivas, con lo que dejó encaminado el relevo generacional de los dos negocios que marcaron su trayectoria antes de su fallecimiento en Nueva York.

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CPKC advierte freno a la inversión en ferrocarriles si el Gobierno eleva el cobro de derecho de vía al 3%

Samanta Escobar — Fri, 18 Sep 2026 19:27:40 GMT

Las empresas ferroviarias de carga en México enfrentan un posible aumento de 140% en el pago por la explotación de las vías concesionadas, una medida incluida en el Paquete Económico 2027 que, de aprobarse, elevaría el derecho de vía de 1.25% a 3% de las ventas brutas anuales de los operadores. El cambio genera preocupación entre los concesionarios porque una mayor carga por derechos reduciría los recursos disponibles para ampliar la infraestructura y aumentar la capacidad de las redes ferroviarias. Canadian Pacific Kansas City (CPKC) México advierte que el ajuste podría traducirse directamente en menos inversión privada. “Tenemos constante comunicación con la ATTRAPI, pero nos preocupa que dentro del Paquete Económico 2027 se habla de un incremento en los derechos de la concesión. Si se llega a aprobar, van a obligarnos a hacer más pagos de derechos y menos inversión, porque es un incremento de 140%”, comentó Óscar Del Cueto, presidente de CPKC México, en entrevista con Expansión.

El ferrocarril gana participación en la carga

Más recaudación, menos recursos para infraestructura La propuesta de modificación a la Ley Federal de Derechos plantea actualizar la tasa por la explotación de vías férreas para financiar la planificación, supervisión y mantenimiento del Sistema Ferroviario Mexicano. El ajuste forma parte de las medidas de política no tributaria contempladas en los Criterios Generales de Política Económica 2027, que buscan elevar la captación de ingresos derivados de trámites, servicios, autorizaciones y aprovechamientos relacionados con funciones de derecho. Para dimensionar el efecto del cambio, CPKC México generó 2,711 millones de dólares canadienses en 2025. Si esa cifra se utilizara como referencia para aplicar una tasa de 3%, el pago por la cuota de concesión ascendería a 81.33 millones de dólares canadienses, frente a los 33.89 millones que implicaría una tasa de 1.25%. La diferencia sería de 47.44 millones de dólares canadienses bajo ese supuesto. Para Del Cueto, el cambio obliga a discutir qué objetivo debe priorizarse en el desarrollo ferroviario, en un momento en que México necesita ampliar su infraestructura para atender la demanda de transporte de carga. “Tenemos que definir si queremos recaudar más o que quienes estamos aquí, sigamos invirtiendo. Necesitamos conectividad, ampliación de vías, pero si te piden más para pagar por esos derechos, entonces la inversión va a bajar”, dijo. El planteamiento coloca en tensión dos objetivos. Por un lado, el gobierno federal busca elevar los ingresos asociados con la explotación de infraestructura concesionada. Por otro, los operadores necesitan destinar capital a infraestructura, equipo y capacidad para sostener el crecimiento del transporte ferroviario. La discusión ocurre cuando el gobierno federal plantea al sector ferroviario como parte de la estrategia de infraestructura del Plan México, que busca impulsar la actividad productiva y colocar al país entre las 10 economías más grandes del mundo. CPKC opera en México bajo una concesión de 50 años y se acerca al año 30 de operación. Del Cueto sostiene que el esquema de concesiones ha permitido ampliar la participación del ferrocarril en el transporte de mercancías. “El ferrocarril ha sido un éxito, porque cuando tomamos las concesiones se manejaba el 12% de la carga terrestre por este medio. Hoy manejamos casi 27% de la carga nacional”, aseguró.

CPKC cuenta con una red transnacional de alrededor de 32,000 kilómetros que conecta México, Estados Unidos y Canadá. En México opera la Vía General de Comunicación Ferroviaria del Noreste, con conexiones hacia centros industriales, puertos y cruces fronterizos. La red mexicana conecta, entre otros puntos, Lázaro Cárdenas, Monterrey, San Luis Potosí, Querétaro, Ciudad de México, Veracruz, Altamira, Tampico y Nuevo Laredo, con la frontera de Laredo, Texas. La infraestructura moviliza principalmente carga automotriz, industrial, agrícola, energética e intermodal, sectores vinculados con las cadenas productivas y el comercio exterior.

CPKC mantendrá inversiones, pero con cautela El operador ferroviario señala que durante los últimos años el sector privado ha destinado capital a ampliar la capacidad mediante terminales intermodales y corredores ferroviarios. En los 29 años que CPKC ha tenido derechos sobre las vías, la empresa ha invertido más de 5,000 millones de dólares en equipamiento ferroviario. La compañía mantiene comunicación con la Agencia de Trenes y Transporte Público Integrado (ATTRAPI) para trabajar en nuevos proyectos, pero el eventual aumento en el derecho de concesión modifica las condiciones bajo las cuales se evalúan esas inversiones. “Vamos a seguir invirtiendo y creciendo, pero tenemos que ser cuidadosos en cómo manejamos los proyectos y los derechos de vía”, apuntó Del Cueto.

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¿Qué pasó con la Combi? La Volkswagen que todos conocían y que desapareció de las calles de México

Omar Gutiérrez — Fri, 18 Sep 2026 19:00:06 GMT

Durante el siglo XX, algunos vehículos comenzaron a apropiarse de las calles del México moderno, pues gracias a su diseño, no solo eran ideales para las familias de la época, sino también para las necesidades de una sociedad en constante evolución. Uno de esos autos fue la Combi de Volkswagen , una camioneta que no solo destacó como una opción para las familias numerosas de la época, sino también por su amplia versatilidad que la convirtió en soporte de miles de negocios.

El origen del Volkswagen T1, mejor conocido como Combi Combi, otro vehículo de Volkswagen con sello mexicano

La idea de lo que hoy conocemos como Combi surgió en 1947, cuando Ben Pon, un importador neerlandés de Volkswagen, realizó un boceto de lo que posteriormente se convertiría en el vehículo utilitario de la empresa alemana. La idea cobró forma en 1950, cuando se presentó de manera oficial el Volkswagen Transporter , un vehículo que poco a poco fue ganando popularidad gracias a su versatilidad y capacidad de adaptación a las necesidades de las personas. Si bien su nombre oficial era Transporter, en Alemania también se le conocía como “ Kombiwagen ”, abreviatura de “ Kombinationfahrzeug ”, que en español se traduce como “vehículo de uso combinado”; esto finalmente derivó en su sobrenombre más popular: Kombi . El vehículo tenía un nombre diferente en cada mercado donde se comercializó: en Brasil se le llamaba como “Combi” o “Furgao”, o en Estados Unidos y Canadá era llamada “Microbus”. En el caso particular de México, se quedó simplemente con el nombre de Combi. Volkswagen comenzó a operar la planta en Puebla en 1967, con el Sedán, o Vocho, como uno de los primeros modelos en producirse, y unos años después se uniría la camioneta Combi, que comenzó a fabricarse en territorio mexicano desde 1970. Durante el proceso de producción de la Combi en México, el modelo sufrió uno de los cambios más drásticos de su historia, en 1987, cuando se cambió en motor de 1,600 centímetros cúbicos enfriado por aire a un motor de 1,800 centímetros cúbicos enfriado por agua y que era capaz de producir hasta 84 caballos de fuerza (HP).

Combi, el vehículo que impulsó a un México creciente

Esa renovación no solo fue para el motor, sino también para el exterior, pues fue cuando se modificó el frente limpio de la camioneta para incluir la parrilla de plástico adoptada por las últimas generaciones de la Combi. En México, este modelo se produjo hasta 1996, pero su producción continuó en la planta brasileña hasta 2013. Desde 1950 a 2013 se produjeron 13 millones de unidades del Volkswagen Transporter. Comenzó a producirse el 8 de marzo de 1950 en la planta de Wolfsburgo, Alemania, y se despidió en la planta de Brasil, convirtiéndose en el otro vehículo de la marca que cerraba su historia en Latinoamérica. Al igual que el Vocho, Volkswagen decidió homenajear a este icónico modelo con una despedida acorde a su historia, pues en 2013 se produjo la “Combi Última Edición”. Se produjeron 1,200 unidades para todo el mundo, de las cuales solo 50 llegaron a territorio mexicano en 2014, lo que las convirtió en una auténtica pieza de colección para los entusiastas de la marca. Si bien la Combi ya se vendía en México desde sus primeras generaciones, comenzó a ganar protagonismo cuando empezó a fabricarse en Puebla, en 1970. Su versatilidad la llevó a convertirse en un vehículo popular en las calles mexicanas: pequeños comerciantes la utilizaban para trabajos de carga, mientras que algunas empresas comenzaron a adquirir flotillas para la distribución de sus productos. Si bien la Combi era un vehículo industrial, también ganó popularidad al convertirse en el modelo favorito de distintas rutas de transporte, principalmente en las grandes ciudades del país y sus zonas conurbadas. Con el paso de los años, la palabra “Combi” se asoció tanto al transporte público, que aún en la actualidad es la forma de referirse al transporte proporcionado por vagonetas, aunque el modelo de Volkswagen haya dejado de estar presente en estas rutas. En México, la Combi dejó de comercializarse en 2001, siendo reemplazada por un modelo más moderna: la Eurovan, y solamente volvió como una edición limitada de despedida entre 2013 y 2014.

El regreso de la Combi como modelo eléctrico

En 2022, Volkswagen anunció el regreso de una leyenda: la Combi regresaba en la era eléctrica, aunque lo haría con un nuevo nombre: ID. Buzz, una camioneta eléctrica disponible en versión para pasajeros y otra para transporte de carga, honrando los usos que tuvo el vehículo durante décadas. Este modelo fue presentado como la carta principal de Volkswagen rumbo a la elecrtificación, y si bien se vende en algunos mercados de Europa, la nueva generación de la Combi no ha llegado de forma oficial a México y el resto de Latinoamérica. Como una manera de honrar el legado de este modelo, cada 8 de marzo se conmemora el Día Mundial de la Combi, recordando la fecha en que se comenzó a producir la popular vagoneta alemana que conquistó al mundo.

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Vuori abre su primera tienda en México para competir por el mercado de ropa deportiva premium

Nancy Malacara — Fri, 18 Sep 2026 17:07:07 GMT

Vuori llegó a México. La marca estadounidense abrió su primera unidad física en Antara Fashion Hall, la cual será operada por Grupo Axo . La compañía prevé cerrar 2026 con un par de aperturas y continuar su crecimiento durante 2027. Monterrey y Guadalajara aparecen entre las ciudades consideradas, aunque todavía no existe un calendario público para el resto de las unidades. El objetivo en el mediano plazo es llegar a 10 tiendas.

“Definitivamente podemos vernos con 10 ubicaciones y posiblemente más. Comenzaremos con un par este año y después continuaremos la expansión el próximo”, señala Ashley Kechter, presidenta global de Vuori , en entrevista exclusiva con Expansión . La inversión en la tienda de Antara y las metas de venta para el primer año permanecerán confidenciales. Kechter tampoco reveló el precio promedio que la compañía espera alcanzar en México. Fundada en 2015 por Joe Kudla en Encinitas, California , Vuori probó primero el mercado mexicano mediante el comercio electrónico y puntos de venta mayoristas seleccionados. La respuesta obtenida influyó en la decisión de establecer una operación física. “Ya conocíamos la demanda por el producto y por la marca. También encontramos similitudes entre el consumidor mexicano y el que atendemos en Estados Unidos”, explica Kechter. La cercanía con San Diego también influyó en la elección del país. La compañía identificó entre los consumidores mexicanos interés por la moda, el movimiento, el bienestar y las actividades al aire libre. El comercio electrónico continuará como una parte central de su estrategia omnicanal, mientras Grupo Axo administrará las tiendas, la distribución y el inventario. La ejecución operativa será determinante para avanzar hacia las 10 unidades previstas. Vuori nació con una oferta enfocada en hombres y después incorporó prendas para mujeres. Actualmente reporta una participación equilibrada entre ambos segmentos y ubica a su consumidor principal entre los 28 y 35 años. Su propuesta combina prendas de entrenamiento con ropa para actividades cotidianas. “Nuestros productos pueden usarse para hacer ejercicio, salir o incluso trabajar. Ofrecemos más ocasiones de uso que una marca tradicional de fitness”, dice Kechter.

Vuori combinará publicidad digital e influencers para ganar reconocimiento La entrada de Vuori la ubica frente a Lululemon en el segmento premium de athleisure y, en un campo más amplio, ante Nike, Adidas y Under Armour, marcas que ya tienen presencia física, ventas digitales y comunidades de consumidores en México. La primera campaña local recurrirá a influencers relacionados con gastronomía, ejercicio y estilo de vida, entre ellos, Robe Grill, Mau Otero, Iker Walker, Camila Franco y Eduardo Pérez Sandi. La directiva compartió que Vuori combinará su alcance con publicidad en Meta, Google y YouTube , además de colaboraciones con gimnasios, estudios y espacios de bienestar, sin detallar cuáles. “Tenemos medios pagados para impulsar el comercio electrónico, pero también trabajamos con influencers relevantes y con experiencias en las que el consumidor pueda conocer el estilo de vida de la marca”, señala Kechter. Los socios locales también ayudarán a adaptar la comunicación y la experiencia de tienda sin borrar el origen californiano de Vuori. “Queremos conservar la inspiración de California, pero es importante crear una experiencia local. El consumidor mexicano debe poder verse representado dentro de la marca”, puntualizó la directiva.

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Los modelos chinos de IA generan 10 veces menos ingresos que los de OpenAI y Anthropic

Selene Ramírez — Fri, 18 Sep 2026 17:00:32 GMT

China ha conseguido posicionarse como uno de los principales competidores de Estados Unidos en inteligencia artificial, pero todavía existe una brecha importante entre la capacidad de sus modelos y el dinero que consiguen generar con ellos. Los principales modelos de IA desarrollados en China acumulan unos 10,700 millones de dólares en ingresos anuales, de acuerdo con un análisis de Rhodium Group publicado el 17 de septiembre. Esa cifra equivale a cerca de 10% de los ingresos recurrentes que, según las estimaciones utilizadas por la firma, generan OpenAI y Anthropic en conjunto. La diferencia resulta llamativa porque empresas como DeepSeek, Moonshot, MiniMax y Zhipu AI han ganado visibilidad internacional por sus modelos y por una estrategia que, en algunos casos, apuesta por ofrecer sistemas abiertos y servicios de IA a precios considerablemente menores que los de sus rivales estadounidenses.

Una brecha de ingresos que sigue siendo amplia ¿Por qué generan menos dinero?

El análisis de Rhodium Group, elaborado por Endeavour Tian y Logan Wright, estudia tanto los ingresos como las formas en que las empresas chinas están financiando la expansión de su infraestructura de inteligencia artificial. Su conclusión es que el sector chino enfrenta una combinación de fuertes necesidades de inversión, bajos ingresos en relación con sus pares estadounidenses y una dependencia importante del financiamiento mediante acciones. De acuerdo con la investigación de Rhodium, OpenAI registra alrededor de 40,000 millones de dólares en ingresos anuales y Anthropic unos 65,000 millones. Es decir, entre ambas compañías estadounidenses suman aproximadamente 105,000 millones de dólares, casi 10 veces lo que generan los modelos chinos en conjunto. ByteDance, que opera modelos y productos de IA, aparece con un ingreso anual estimado de 4,000 millones de dólares, mientras Alibaba alcanza unos 2,400 millones . Zhipu AI llegó a unos 1,600 millones de dólares en agosto, según Rhodium, después de multiplicar por 20 sus ingresos anuales desde enero. Las cifras deben leerse como una fotografía de un mercado que todavía está creciendo. Rhodium utiliza el ingreso anual como una aproximación para medir los ingresos recurrentes de compañías de rápido crecimiento y advierte que esta métrica tiene limitaciones. Una de las razones está en la forma en que China ha decidido competir en IA, pues varios de sus laboratorios impulsan modelos abiertos, lo que permite que otras empresas los descarguen y ejecuten con su propia infraestructura. Rhodium señala que Moonshot y Alibaba están intentando cambiar esta dinámica mediante acuerdos para compartir ingresos con grandes usuarios de sus modelos abiertos. Moonshot, por ejemplo, ha conversado con Microsoft, Amazon y Google sobre este tipo de acuerdos. Otro factor es que los modelos chinos tienen un costo estimado de entre 0.04 y 0.50 dólares por tarea, mientras que los modelos de Claude, de Anthropic, rondan entre 2 y 4 dólares por tarea. Los modelos GPT de gama alta se encuentran entre 1 y 2 dólares, de acuerdo con datos de Artificial Analysis citados por Rhodium.

Esto puede ayudar a los modelos chinos a ganar adopción, pero dificulta que cada usuario se traduzca en el mismo nivel de ingresos. El reporte también identifica factores estructurales, como una menor disposición de los clientes chinos a pagar por software y servicios en la nube, una fuerte competencia de precios y la disponibilidad de modelos abiertos. Todo esto presiona los márgenes de las empresas. DeepSeek es un caso particular, Rhodium estima que su servicio de API llegó a un margen bruto de 83% en julio, un nivel cercano al de Anthropic, a pesar de sus precios más bajos. Sin embargo, a nivel de compañía, sus márgenes son mucho menores. El reporte estima que DeepSeek tenía un margen bruto de alrededor de 45%, frente a aproximadamente 65% para Anthropic. La brecha de ingresos ocurre mientras China incrementa de forma acelerada su inversión en infraestructura. Rhodium estima que el gasto de capital relacionado con IA de las empresas chinas analizadas aumentará 103% este año, hasta alcanzar 932,000 millones de yuanes, equivalentes a unos 139,000 millones de dólares. Aunque se trata de un salto importante, todavía representa una fracción del gasto estadounidense. Rhodium estima que las inversiones estadounidenses en centros de datos llegarán a unos 800,000 millones de dólares este año.

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La Vitacilina que conocían tus abuelos ahora vende sérums y productos para el cabello

Elizabeth Santiago — Fri, 18 Sep 2026 17:00:01 GMT

Durante décadas, la Vitacilina de la caja verde tuvo un lugar muy específico en las casas mexicanas. Era el ungüento que aparecía cuando había una rozadura, una herida leve o algún problema en la piel. Con el tiempo, la marca se volvió tan reconocible que su nombre dejó de asociarse solamente con un medicamento y comenzó a formar parte de la memoria de varias generaciones. Pero ahora Vitacilina ya no es solamente aquel pequeño tubo de ungüento.

Kiso Tsuru y el origen de la empresa detrás de Vitacilina El año en que Vitacilina llegó al mercado

De un ungüento a una marca para toda la familia

La historia comienza con Kiso Tsuru , un médico y empresario japonés que llegó a México a principios del siglo XX. De acuerdo con la historia corporativa de Compañía Internacional de Comercio , Tsuru llegó a México en 1908 y comenzó a participar en el mercado farmacéutico. En 1928 inició la producción de gotas oftálmicas y el 18 de marzo de 1938 fundó la Compañía Internacional de Comercio, laboratorio que se especializó en medicamentos dermatológicos. La historia empresarial de Tsuru, sin embargo, fue mucho más amplia que la de un laboratorio. Investigaciones académicas sobre la presencia japonesa en México describen a Tsuru como un empresario que construyó una red de negocios que incluyó actividades farmacéuticas , petroleras, mineras, pesqueras y de infraestructura. En 1928 había creado la Compañía Internacional de Drogas y diez años después fundó la Compañía Internacional de Comercio. Fue dentro de ese entramado empresarial donde se desarrolló el negocio que terminaría dando origen a una de las marcas más conocidas de los botiquines mexicanos. La compañía señala que fue en 1953 cuando comenzó la comercialización de Vitacilina, que anteriormente llevaba el nombre de Vitapenicilina . Después llegarían otras marcas como Derman y Rocainol , ampliando el portafolio de productos relacionados con el cuidado de la piel y la salud. La marca consiguió mantenerse durante décadas en un mercado en el que los productos farmacéuticos de venta libre tenían una presencia importante en los hogares. Y no se quedó solamente en México, en 1974, la marca consiguió reconocimiento entre el mercado hispano en Estados Unidos. La expansión de Vitacilina comenzó mucho antes de que aparecieran los sérums y las cremas faciales. En 1990, la compañía introdujo Vitacilina Bebé , ampliando el uso de la marca hacia el cuidado de la piel de los más pequeños. Así, el nombre que originalmente estaba relacionado con un ungüento comenzó a utilizarse en diferentes productos y necesidades de cuidado personal. Pero el cambio más evidente llegaría décadas después.

El salto de Vitacilina al skincare

Después llegó al champú La empresa cambió de manos ¿Quién está detrás del Grupo NC?

En 2023, la compañía lanzó Vitacilina Facial , una extensión del portafolio enfocada en el cuidado facial y con productos formulados a base de retinol. Vitacilina dejó de estar vinculada únicamente con el botiquín y comenzó a competir también en categorías como hidratación, cuidado antiarrugas, luminosidad y limpieza facial. Actualmente su línea facial incluye, entre otros productos, cremas antiarrugas, aclaradoras, humectantes y de melatonina, además de sérums. La marca utiliza activos como retinol, niacinamida, ácido hialurónico , vitamina C, péptidos de colágeno y vitamina E, dependiendo del producto. En 2025, Vitacilina lanzó una línea de cuidado capilar, con champú, acondicionadores, tratamientos y cremas para peinar. La marca pasó así de tener como principal referencia un ungüento multipropósito a construir un portafolio que abarca piel, rostro, cuerpo y cabello. Actualmente, en su tienda oficial aparecen productos que van desde el ungüento de 16 gramos hasta sérums faciales, cremas, productos corporales y tratamientos capilares. Mientras la marca se transformaba, también cambió el grupo empresarial que estaba detrás de ella. La Compañía Internacional de Comercio, fabricante de Vitacilina, pasó a formar parte de Taisho Pharmaceutical en 2012, reportó en su momento Expansión . Diez años después, en 2022, Taisho vendió las empresas mexicanas Grupo Imperial, Kosei y Compañía Internacional de Comercio al Grupo NC, un conglomerado brasileño. La operación significó la entrada del Grupo NC al mercado mexicano y también la incorporación de Vitacilina a un portafolio mucho más amplio de productos farmacéuticos y de consumo. El grupo adquirió además el complejo industrial ubicado en Ciudad de México y el portafolio de productos de las compañías compradas. El nombre que aparece detrás de esta nueva etapa es Carlos Sanchez, empresario brasileño y presidente del consejo del Grupo NC. Su padre, Emiliano Sanchez, comenzó el negocio que posteriormente se convertiría en EMS. La empresa pasó de una farmacia creada en la década de 1950 a la fabricación de medicamentos y posteriormente se convirtió en una de las principales compañías farmacéuticas de Brasil. Carlos Sanchez tomó posteriormente el control del negocio familiar y fue uno de los responsables de su expansión. En 2014 nació formalmente el Grupo NC, nombre que hace referencia a las iniciales de Nanci y Carlos Sanchez, hijos de Emiliano.

En 2022, el Grupo NC compró las compañías mexicanas que pertenecían a Taisho y con ellas adquirió Vitacilina. La operación permitió al conglomerado entrar al mercado mexicano y sumar una marca con décadas de presencia entre los consumidores.

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Rusia confisca Nestlé y deja sus marcas bajo control ruso; ¿qué pasará con Nescafé y KitKat?

Expansión Digital — Fri, 18 Sep 2026 16:26:20 GMT

Rusia puso bajo administración externa temporal las operaciones de Nestlé en el país, en una medida que también alcanza a Auchan, Lemana Pro —la antigua Leroy Merlin— y empresas vinculadas con FM Logistic. El decreto fue firmado por el presidente Vladimir Putin y transfiere los activos rusos de estas compañías a L.E.V. Management , una empresa rusa encargada de administrar temporalmente sus operaciones. La decisión se suma a una serie de intervenciones contra compañías occidentales que permanecieron en Rusia después del inicio de la guerra en Ucrania. Nestlé confirmó la medida en un pronunciamiento público y señaló que está evaluando la situación y sus opciones. La multinacional suiza dijo que tomará las medidas necesarias para proteger sus derechos y garantizar la continuidad de sus operaciones.

¿Qué pasó con los negocios de Nestlé en Rusia? La decisión de Moscú no significa, por ahora, que las marcas de Nestlé hayan desaparecido del mercado ruso. El decreto coloca a Nestlé Russia bajo una figura de administración externa temporal. Esto significa que la operación local queda bajo el control de una entidad rusa mientras se define el futuro de los activos. Nestlé lleva décadas operando en Rusia. Antes de la invasión de Ucrania en 2022, el país representaba una mayor proporción de sus ventas globales. La compañía redujo posteriormente su actividad y concentró su producción en productos considerados esenciales. Reuters reportó que Nestlé mantiene seis fábricas y alrededor de 7,000 empleados en Rusia . La compañía continuó produciendo alimentos básicos incluso después de reducir parte de su oferta comercial. El impacto financiero para el grupo suizo, sin embargo, sería limitado en términos globales. De acuerdo con el análisis citado por AFP, Rusia representa poco más de 1% de las ventas mundiales de Nestlé, frente a cerca de 2% antes de la guerra. ¿Qué pasará con Nescafé, KitKat y las demás marcas? La administración externa no implica que Nescafé, KitKat u otras marcas de Nestlé vayan a desaparecer automáticamente de Rusia . El decreto afecta a la operación empresarial de Nestlé en territorio ruso, no constituye por sí mismo un anuncio de retiro de cada una de sus marcas. La continuidad de productos, fábricas y empleos dependerá de cómo se gestione la filial y de las decisiones que adopten las autoridades rusas y Nestlé. La propia compañía señaló que está evaluando sus opciones y que busca garantizar la continuidad de las operaciones. La incertidumbre está en el siguiente paso. Rusia ha utilizado en los últimos años mecanismos de administración temporal que, en algunos casos, terminaron con la venta de activos occidentales a compradores rusos.

Auchan y Leroy Merlin también quedan bajo control ruso Nestlé no es la única multinacional afectada. El decreto también incluye las operaciones rusas de Auchan, una de las principales cadenas de supermercados del país, así como Le Monlid, la compañía que opera la antigua Leroy Merlin bajo el nombre de Lemana Pro. Las filiales rusas de FM Logistic también aparecen entre los activos incluidos. Auchan cuenta con una presencia particularmente importante en Rusia . La compañía mantiene cientos de establecimientos y decenas de miles de empleados en el país, por lo que el cambio de administración afecta a una operación mucho mayor que una simple participación corporativa. La filial rusa de Auchan informó que pidió aclaraciones a las autoridades sobre el decreto. ¿Quién es L.E.V. Management? Los activos de las empresas afectadas fueron transferidos para su administración temporal a L.E.V. Management, una compañía rusa poco conocida fuera del país. Agencias internacionales la identifican como una firma registrada en Moscú que fue designada como administradora temporal de los negocios . Otros reportes señalan que la empresa fue creada recientemente y que existen vínculos con funcionarios rusos, aunque los detalles sobre su propiedad no son completamente públicos. La transferencia permite a Moscú intervenir directamente en la gestión de los negocios sin que eso implique necesariamente que las empresas extranjeras hayan dejado de existir jurídicamente.

Rusia ya había intervenido activos de empresas extranjeras El caso de Nestlé forma parte de una estrategia que Rusia comenzó a utilizar con mayor intensidad después de la invasión de Ucrania. Las compañías occidentales que decidieron abandonar Rusia se encontraron con mayores obstáculos para vender sus activos. Moscú estableció mecanismos que permiten imponer administraciones externas y, en determinados casos, facilitar la transferencia de negocios a propietarios rusos. Uno de los antecedentes más conocidos ocurrió en 2023, cuando Rusia tomó el control de las operaciones locales de Danone. Posteriormente, el negocio fue vendido a un empresario relacionado con Ramzán Kadírov, líder de Chechenia. También se han producido intervenciones sobre activos de otras compañías occidentales, como Carlsberg y Fortum, dentro de un proceso que ha elevado el riesgo para las multinacionales que mantienen operaciones en Rusia.

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Hacienda propone actualizar el Derecho por uso de vías férreas de 1.25% a 3%; descarta alzas en tarifas o bienes

Expansión — Fri, 18 Sep 2026 15:53:06 GMT

Como parte de la propuesta del Paquete Económico 2027 , que tendrá que ser discutida y votada por el Congreso, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) propone actualizar la tasa del Derecho por uso, goce o aprovechamiento de las vías férreas para aquellas concesiones que se encuentran en el año 16 o más de la vigencia de la concesión. "La tasa propuesta en un sector altamente concentrado pasaría de 1.25% a 3.0% de sus ingresos brutos, lo que representa un incremento de 1.75 pesos por cada 100 pesos de ingresos de las empresas. El porcentaje de 140% corresponde a la variación relativa entre ambas tasas", informó la dependencia en un comunicado.

De acuerdo con Hacienda, la propuesta responde a la necesidad de actualizar una contraprestación que no ha sufrido modificación desde los años 90 y de reconocer el valor actual del uso y explotación de activos patrimonio de la Nación. "El esquema mantiene una tasa preferencial de 0.5% durante los primeros 15 años de las nuevas concesiones para incentivar nuevas inversiones. La tasa propuesta de 3% se mantiene significativamente inferior a las tasas de concesiones de infraestructura similar que otorga la Federación, en puertos marítimos y aeropuertos el derecho para concesionarios privados asciende hasta 9% sobre ingresos brutos", destacó. La dependencia, a cargo de Édgar Amador Zamora aseveró que la propuesta se encuentra en condiciones similares o inclusive por debajo de las contribuciones previstas en algunas concesiones ferroviarias de otros países latinoamericanos. "No se prevé un incremento significativo en las tarifas ferroviarias o en mercancías , ya que el pago de los derechos es poco relevante en los costos totales de las empresas concesionarias, además de tener un ponderador bajo en el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC)", aseveró. El comunicado refiere que el gobierno dará seguimiento a la evolución de las tarifas y a los efectos logísticos para evitar impactos injustificados sobre los usuarios. La finalidad es lograr un equilibrio razonable entre la rentabilidad de las concesiones, la competitividad del transporte ferroviario y la recuperación del Estado sobre los bienes públicos.

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“No hace falta un diseñador, yo lo resuelvo con IA”: por qué las pymes apuestan por diseños genéricos de ChatGPT

Selene Ramírez — Fri, 18 Sep 2026 15:33:21 GMT

Para un negocio pequeño, contratar a un diseñador no siempre entra en el presupuesto. En ese escenario, herramientas como ChatGPT ofrecen una alternativa para crear imágenes de promociones , paquetes especiales y publicaciones para redes sociales. Es el caso de Jonatán García, dueño de un negocio de alitas y hamburguesas en la alcaldía Benito Juárez, en la Ciudad de México, quien recurre a ChatGPT para crear parte del contenido visual de su establecimiento. Algunas veces toma fotografías de sus propios productos y utiliza inteligencia artificial para mejorarlas; otras, le pide a la herramienta que genere una imagen desde cero. “Uso ChatGPT porque no me puedo dar el lujo de pagar un diseñador”, explica. Antes de recurrir a la inteligencia artificial, García resolvía las imágenes con plantillas de Canva , fotografías propias y herramientas de Instagram. Durante una temporada también contó con la ayuda de un sobrino que trabaja como diseñador. Sin embargo, la solución no resultaba rentable para ninguna de las dos partes, su sobrino lo apoyaba como un favor familiar y el empresario le daba alrededor de 500 pesos cuando necesitaba algún trabajo.

El ahorro no siempre está en el dinero

Hace alrededor de dos años, García quiso cambiar la imagen de su local. Una cotización externa rondaba los 25,000 pesos , mientras que su sobrino realizó el trabajo por 2,000. Para un comercio local, dice, pagar la cifra completa no siempre es viable, dice. Hoy, de vez en cuando todavía recurre a él, pero no para crear contenido para redes sociales, sino para diseñar menús, carteles o banners que imprime y coloca afuera del negocio. En estos casos necesita que los materiales tengan medidas específicas y la calidad suficiente para impresión. Incluso intentó hacer uno de los carteles por su cuenta, pero la imagen se pixeló, por lo que prefiere dejar este tipo de trabajos en manos de un profesional. “Creo que para lo que mi local necesita día a día no hace falta un diseñador. Yo lo puedo resolver con IA, queda rápido y no desembolso en ello”, agrega García. Eduardo Garrido tiene tres negocios: una birriería, una barbería y un taller de hojalatería y pintura. Aunque cuenta con conocimientos de diseño gráfico, dice que no tiene tiempo para sentarse a desarrollar la identidad visual de cada uno. Por eso decidió utilizar inteligencia artificial para crear logotipos, lonas y publicaciones para redes sociales. Menciona que Gemini y ChatGPT son las que más utiliza porque son las que le ofrecen los resultados que más le gustan. “No decidí contratar a un diseñador gráfico, pese a que tengo amigos que se dedican a ello, porque me parece un gasto innecesario para las necesidades y tamaño de mis negocios”, explica. Garrido no calcula cuánto dinero se ahorra al utilizar IA porque nunca ha pagado a un diseñador para realizar estos trabajos. Lo que sí identifica es un ahorro de tiempo y de gestión, pues evita el proceso de explicar lo que quiere, revisar propuestas y esperar correcciones. “Lo que sé que ahorro es el ir y venir con un diseñador diciéndole qué me gusta y qué no y esperando correcciones. Con la IA es rápido y no necesito más”, señala en entrevista. Garrido agrega que si sus negocios crecieran y necesitaran diseños más especializados, consideraría contratar a un diseñador. Por ahora, cree que las herramientas de IA cubren las necesidades de establecimientos de su tamaño. El caso de Sol Pérez es distinto, ella es diseñadora de formación y se dedica a la venta de productos de belleza de Jafra. Para ampliar su alcance, también comercializa sus productos por internet y utiliza ChatGPT como parte de la creación de contenido visual. En su caso, el ahorro no está en evitar el sueldo de un diseñador, porque ella misma cuenta con esa formación. La inteligencia artificial le permite reducir el tiempo que dedica a cada pieza, utiliza la herramienta para intervenir fondos y la iluminación de sus fotografías y después realiza algunos retoques en Photoshop.

El ahorro frente a la confianza

“Más que ahorrar en dinero, lo que yo ahorro es tiempo porque al final nunca le tuve que pagar un sueldo a un diseñador porque yo soy diseñadora. Pero en tiempo sí es significativo. Antes yo podía llevarme todo el día entre las fotos y en un posteo, pero ahora puedo hacer unos tres o cuatro, dependiendo de qué tanta mano les meta en Photoshop. Y creo que si no los corrigiera yo, el límite ya sería la imaginación”, cuenta. María Luisa, quien tiene una nevería, también utiliza inteligencia artificial, aunque con un alcance más limitado. Dice que no es particularmente aficionada a este tipo de tecnología, pero considera que su uso se vuelve necesario para mantenerse al día. Ella misma diseñó el logotipo de su negocio y recurre a la IA para mejorar algunos de sus diseños. También la utiliza para resolver dudas relacionadas con su negocio, como la creación de nuevos sabores de nieves y helados o para encontrar y validar nombres para estos productos. “Pero sí es una herramienta de mucho apoyo. Nos facilita el trabajo”, señala. El uso de la IA, sin embargo, también le genera una preocupación. Considera que depender demasiado de estas herramientas puede hacer que las personas dejen de desarrollar sus propias ideas o de buscar soluciones por cuenta propia. Estos casos muestran que el ahorro asociado no tiene una sola forma. Para García puede representar una alternativa frente al costo de contratar servicios de diseño; para Garrido, evitar un gasto que, en su opinión, es innecesario para sus negocios; para Pérez, reducir horas de trabajo en tareas que ya sabe realizar, y para María Luisa, agilizar tareas como mejorar sus propios diseños, buscar nombres para nuevos productos o resolver dudas sobre su negocio. Pero producir imágenes y otros contenidos de forma más rápida y barata también plantea otra pregunta: ¿qué pasa cuando todos tienen acceso a las mismas herramientas? Una investigación de Getty Images señala que 66% de los consumidores prefiere imágenes reales y sin editar en la publicidad porque no quiere sentirse engañado. En compras por internet, 68% afirma que necesita fotografías reales y sin modificaciones antes de tomar una decisión. El mismo estudio apunta que cuando los consumidores identifican imágenes generadas o modificadas con IA, una empresa puede perder cerca de 47% de sus clientes potenciales. El mayor descenso ocurre en la etapa de descubrimiento del producto o servicio, cuando una primera impresión puede bastar para que una persona descarte una marca. Samuel Malave, gerente de Creative Insights de Getty Images, apunta que el reto no consiste únicamente en decidir si una empresa utiliza IA, también importa la forma en que la emplea. El especialista reconoce que las compañías enfrentan presión para vender y hacer más con menos recursos. La IA responde a esa necesidad porque permite producir imágenes en poco tiempo; sin embargo, cuando muchas empresas utilizan las mismas herramientas, sus contenidos pueden adquirir una apariencia similar. Jonatán García reconoce que ese problema ya forma parte de su experiencia. “Siendo honesto, sí me doy cuenta que el contenido que le pido a ChatGPT se ve similar al de otros negocios. No estoy seguro de cómo pedirle a la IA que lo haga diferente (...) Yo le coloco el logo de mi local y creo que con eso se diferencia”, explica.

Los diseñadores no dejan fuera a la IA

Para algunos consumidores, sin embargo, que una imagen tenga intervención de IA no significa por sí mismo que la rechacen. Stylitics, una empresa de tecnología enfocada en retail y comercio electrónico, realizó una encuesta con 411 compradores para conocer su reacción ante imágenes de productos generadas con IA. El estudio encontró que 71% no distinguió entre imágenes reales y generadas con esta tecnología o percibió diferencias pequeñas. Además, 60% reaccionó de manera positiva o neutral cuando supo que una imagen tenía origen artificial. El análisis también encontró que 59% de los compradores quería que las marcas informaran cuando una imagen utilizaba IA. El trabajo muestra que el consumidor no necesariamente rechaza una imagen solo porque una inteligencia artificial participó en su creación. También evalúa si la imagen representa de manera fiel lo que encontrará después de pagar. Aunque el discurso general de elegir entre IA y un diseñador podría llegar a hacer pensar que los segundos rechazan esta herramienta y hacen todo de manera más “artesanal”, la realidad es que los profesionales del diseño también incorporan estas herramientas a sus procesos, aunque su experiencia les permite intervenir los resultados y corregir problemas antes de entregarlos. “No te imaginas la cantidad de marcas grandes que consumes que tienen equipos de diseñadores que usan IA. Pero cuando vemos su publicidad todo parece real, como sacado de una sesión de fotos”, explica un diseñador que trabaja para empresas reconocidas y que pidió mantener su nombre en reserva. En su experiencia, estas herramientas todavía requieren aprendizaje y supervisión. Él mismo ha tomado capacitación para aprender a trabajar con prompts y no utiliza las imágenes generadas por IA tal como salen de la herramienta. Después de obtener un resultado, lo lleva a Photoshop y realiza ajustes para acercarlo a lo que pidió el cliente y conseguir una apariencia más realista. “Es verdad que seguimos aprendiendo y sí hay ocasiones en las que se nota, pero una vez que aprendes a hacer un prompt adecuado y que terminas de editar el contenido, puedes obtener resultados que es difícil determinar que son IA a simple vista”, señala.

El diseñador considera que el uso de estas herramientas entre los negocios no es completamente nuevo. Antes de la IA generativa, algunas empresas pequeñas contrataban a un profesional para proyectos específicos, como el logotipo, y después resolvían por su cuenta las necesidades cotidianas con su experiencia o con herramientas como Canva. “Sé que no es costeable para todos pagar a un diseñador para hacer todo su contenido, pero no es algo que pase solo por la IA, tal vez lo ha exponenciado”, asegura. Para los proyectos que requieren mayor especialización, el diseñador considera que debe existir espacio para el trabajo profesional, debido a los conocimientos técnicos y de composición, así como a la posibilidad de entregar un material personalizado. Como referencia de su propia experiencia, señala que un proyecto para un local pequeño puede rondar los 15,000 pesos, mientras que trabajos más amplios que incluyen el diseño del logotipo, plantillas para redes sociales e imagen para un sitio web pueden alcanzar los 60,000 pesos o más, aunque aclara que estas cifras corresponden a los proyectos que él ha realizado y no representan una tarifa general para todos los diseñadores. Su postura es que los negocios deberían reservar el trabajo profesional para “los proyectos importantes” y aprovechar la IA para las necesidades cotidianas, pero con un proceso que les permita construir una identidad propia. “Si van a usar ChatGPT para el día a día, es importante que experimenten y vayan construyendo buenos prompts que les permitan distinguir su contenido”, señala. El problema, desde su perspectiva, ya puede verse incluso en los negocios dedicados a la impresión de lonas y otros materiales publicitarios, donde también observa un uso creciente de IA. “Aunque es una herramienta muy útil, llega un punto en el que todo empieza a verse igual y deja de ser reconocible”, afirma. Por eso considera que los negocios no deberían limitarse a pedir una imagen y publicarla. La construcción de instrucciones más específicas, la experimentación y la edición posterior pueden ayudar a que el contenido conserve elementos propios.

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¿Quién es el dueño de On, la marca que le quitó a Nike a Kylian Mbappé para entrar al futbol mundial?

Roberto Trejo — Fri, 18 Sep 2026 14:42:06 GMT

Kylian Mbappé cambió de camiseta fuera de la cancha. El delantero del Real Madrid y capitán de la selección francesa dejó atrás su histórica relación con Nike para convertirse en la nueva figura global de On , una marca suiza que nació hace apenas 16 años y que ahora busca abrirse paso en el futbol. El movimiento fue anunciado por On el 18 de septiembre de 2026. Mbappé se incorpora como embajador global de la compañía y participará directamente con los equipos de desarrollo e ingeniería en la creación, prueba y evolución de productos para futbol. El francés llega a la marca después de convertirse en máximo goleador histórico de la Copa Mundial, con 22 goles , según los datos de la FIFA , y como campeón del mundo en 2018 . Su incorporación ocurre justo cuando On prepara su entrada formal a un mercado dominado durante décadas por Nike y Adidas. La compañía suiza también anunció la llegada de Thierry Henry , campeón del mundo con Francia en 1998 y una de las grandes figuras del Arsenal, como su nuevo director de futbol . Pero detrás de este salto al deporte más popular del planeta no existe un único empresario. On tiene varios accionistas , aunque sus tres fundadores mantienen una posición especialmente relevante en la compañía.

¿Quién es el dueño de On?

On no tiene un dueño único. La compañía opera como On Holding AG, una empresa suiza que cotiza en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo ONON. La compañía fue fundada en 2010 por Olivier Bernhard, Caspar Coppetti y David Allemann , quienes todavía mantienen una participación importante en el negocio y una influencia considerable sobre sus decisiones. La estructura accionaria de On contempla acciones Clase A y Clase B. Estas últimas tienen mayores derechos de voto, lo que permite que los fundadores mantengan una influencia superior a la que tendría un accionista ordinario con una participación equivalente. De acuerdo con el reporte anual de 2025, Bernhard tenía alrededor de 18.9% del poder de voto de On; Coppetti, 17.5%, y Allemann, 16.5%. En conjunto, los tres concentraban más de la mitad del poder de voto de la compañía. Por ello, aunque On tiene accionistas institucionales y particulares en todo el mundo, Bernhard, Coppetti y Allemann son las figuras centrales detrás de la propiedad y el control de la empresa.

Olivier Bernhard, el atleta que empezó con una manguera La historia de On comenzó con Olivier Bernhard , un atleta suizo especializado en triatlón y duatlón que buscaba modificar la sensación que producen unas zapatillas al correr. Su experimento inicial fue poco convencional: utilizó trozos de una manguera de jardín colocados en la parte inferior de unas zapatillas para probar una nueva forma de amortiguación. La idea consistía en conseguir un aterrizaje suave y, al mismo tiempo, un despegue potente. El experimento terminó convirtiéndose en el principio de una tecnología que posteriormente sería conocida como CloudTec, uno de los elementos característicos de los productos de On. Bernhard necesitaba convertir aquel experimento en un negocio. Para hacerlo, se asoció con Caspar Coppetti y David Allemann. En 2010, los tres fundaron On en Suiza y comenzaron a desarrollar una marca alrededor de una idea sencilla: crear una nueva sensación al correr.

De los Alpes suizos al mercado global On nació en los Alpes suizos con el objetivo de revolucionar la experiencia de correr bajo el concepto de running on clouds. Los primeros prototipos no tardaron en llamar la atención. En marzo de 2010, el proyecto obtuvo el premio ISPO BrandNew , uno de los reconocimientos internacionales de innovación dentro de la industria deportiva. La compañía comenzó enfocada principalmente en el running. Su propuesta combinaba ingeniería, diseño y tecnología para diferenciarse de las marcas tradicionales. Con el paso de los años, On amplió su catálogo y entró en categorías como tenis, entrenamiento y ropa deportiva. El crecimiento también llevó a la creación del On Lab, su centro de investigación y desarrollo en Zúrich, donde la empresa trabaja en nuevos materiales, tecnologías y procesos de fabricación. ¿Roger Federer también es dueño de On? Sí. Aunque Roger Federer no es fundador de On, el tenista suizo se convirtió en uno de sus socios e inversionistas más conocidos. Federer se incorporó a la compañía en 2019 mediante una alianza que iba más allá de un patrocinio deportivo tradicional. El exnúmero uno del mundo participa en el desarrollo de productos, marketing y construcción de la marca. De esa relación nació, entre otros proyectos, la línea de calzado THE ROGER. Su incorporación ayudó a On a ganar visibilidad en el tenis y estableció un modelo que ahora la empresa pretende trasladar al futbol: convertir a sus grandes atletas en participantes del desarrollo del producto y no únicamente en embajadores publicitarios. Federer es accionista de On, pero su participación no debe confundirse con la de los tres fundadores, quienes conservan una estructura de acciones con derechos de voto reforzados.

¿Cómo hizo On para competir con Nike y Adidas? El crecimiento de On se ha apoyado en una estrategia distinta a la de las grandes marcas deportivas tradicionales. Una parte importante de su propuesta está en la i ngeniería y el desarrollo de tecnologías propias . CloudTec se convirtió en una de sus principales plataformas de amortiguación, mientras que en años recientes la empresa ha impulsado tecnologías como LightSpray, un sistema de fabricación que permite producir determinadas partes del calzado mediante un proceso automatizado. La compañía también intenta combinar el rendimiento deportivo con el diseño y la moda. David Allemann ha planteado la ambición de conectar tres espacios: el deporte de alto rendimiento , las calles y las pasarelas . Esa estrategia permitió que las zapatillas de On dejaran de estar asociadas exclusivamente con corredores y comenzaran a competir también como productos de estilo de vida. La marca ha llevado esta estrategia a diferentes disciplinas mediante acuerdos con atletas de alto perfil , lo que le ha permitido ampliar su presencia en el mercado internacional de la ropa y el calzado deportivo.

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Warren Buffett deja la presidencia de Berkshire Hathaway: ¿quién tomará las riendas del imperio de 1 billón de dólares?

Josep Rodríguez — Fri, 18 Sep 2026 14:05:26 GMT

Warren Buffett renunció a la presidencia de Berkshire Hathaway con efecto inmediato, informó la compañía este viernes. A los 96 años, el inversionista deja el puesto desde el que encabezó durante décadas al conglomerado con sede en Omaha, valuado en alrededor de 1 billón de dólares. La decisión activa la última etapa de un plan de sucesión preparado con anticipación.

Warren Buffett deja la presidencia, pero seguirá ligado a Berkshire Howard Buffett heredará la presidencia y Greg Abel mantendrá el control operativo

Buffett pasará a ser presidente emérito y conservará su asiento como director en el consejo de administración . Su salida ocurre poco más de nueve meses después de que Greg Abel asumiera como CEO, cargo que Buffett había anunciado que dejaría durante la reunión anual de accionistas de mayo de 2025. “Father Time always wins” —“El Padre Tiempo siempre gana”—, escribió Buffett en su carta a los accionistas . También señaló que llega a este momento con confianza en el futuro de Berkshire, después de haber permanecido activo durante la transición. Esa participación continuó incluso después de dejar la dirección ejecutiva. Abel contó en marzo que Buffett seguía acudiendo a la oficina de Omaha todos los días y que mantenían consultas frecuentes sobre asuntos de la compañía. Howard Buffett , hijo de Warren, ocupará la presidencia del consejo conforme al plan de sucesión de Berkshire . Su papel estará enfocado en resguardar la cultura y los valores de la compañía, una función que su padre considera clave para preservar el modelo que construyó. La conducción diaria seguirá en manos de Greg Abel. Como CEO, será responsable de las decisiones operativas y de asignación de capital, mientras Susan Decker continuará como directora independiente principal del consejo. Warren Buffett resumió el reparto de responsabilidades en su carta: “Greg dirige la compañía; Howard protegerá su cultura y sus valores”. También comparó la función de su hijo con una póliza que pertenece a los accionistas y que esperan no tener que utilizar. Abel, por su parte, aseguró que la cultura construida por Buffett permanecerá en el centro de Berkshire y señaló que continuará trabajando junto a Warren, Howard y Decker bajo la nueva estructura de gobierno corporativo.

De una textil en problemas a un gigante con 365,500 millones de dólares en efectivo

Buffett tomó el control de Berkshire en 1965, cuando tenía 34 años y la empresa todavía arrastraba el deterioro de su antiguo negocio textil de Nueva Inglaterra. Durante las siguientes seis décadas la transformó en un conglomerado financiero e industrial con casi 400,000 empleados y 44,500 millones de dólares en ganancias operativas el año pasado. Durante su gestión, Berkshire generó un rendimiento anual compuesto de 19.7% para los accionistas, casi el doble del registrado por el S&P 500 en el mismo periodo. Ese desempeño convirtió la capacidad de Buffett para invertir capital en una de las referencias centrales de su legado. Ahora Abel recibe una compañía con 365,500 millones de dólares en efectivo, una reserva que coloca bajo escrutinio su próxima gran decisión de inversión. Los accionistas observan si ese dinero se destinará a nuevas adquisiciones, participaciones en otras empresas o mayores recompras de acciones de Berkshire. La presión coincide con un año de menor desempeño bursátil. Las acciones de Berkshire avanzan alrededor de 1% en 2026, frente a una subida superior a 11% del S&P 500, mientras el mercado favorece sectores con mayores expectativas de crecimiento y enfrenta el impacto de precios más altos del petróleo. Abel ya comenzó a mover parte del capital disponible: durante el segundo trimestre, Berkshire destinó 4,500 millones de dólares a recomprar sus propias acciones. Buffett respaldó esa gestión al afirmar que sus expectativas sobre el nuevo CEO eran muy altas desde el principio y que Abel las había superado.

El relevo deja así dos desafíos distintos: Howard deberá custodiar la identidad corporativa que acompañó a Berkshire durante la era Buffett, mientras Abel enfrentará la prueba financiera de convertir una enorme reserva de efectivo en nuevas fuentes de crecimiento. Con información de AFP.

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Los jóvenes beben menos alcohol y las tequileras ajustan estrategias para frenar la caída en sus ventas

Ivet Rodríguez y Mara Echeverría — Fri, 18 Sep 2026 11:55:34 GMT

Los jóvenes beben menos alcohol. La moderación en el consumo, la búsqueda de bebidas de menor graduación y las ocasiones sociales sin alcohol están modificando la forma en que las nuevas generaciones se relacionan con los destilados y ya tienen efectos en las ventas de las principales tequileras. Becle, propietaria de José Cuervo, ofrece una de las señales más visibles. En el segundo trimestre, la empresa registró una caída de 13.9% en sus ventas netas, que se ubicaron en 9,865 millones de pesos en moneda constante. El volumen total descendió 6.7%, a seis millones de cajas de nueve litros, según datos de su último reporte financiero. El retroceso ocurre en un mercado donde el cambio generacional en los hábitos de consumo comienza a modificar las reglas del negocio. Un análisis de Mordor Intelligence señala que los consumidores preocupados por su salud están reduciendo su consumo de alcohol o eligiendo bebidas bajas en calorías, orgánicas y funcionales.

El estudio identifica un crecimiento de la llamada “sobriedad consciente” y de los eventos sociales sin alcohol de Norteamérica y Europa, donde las nuevas generaciones experimentan con una reducción deliberada del consumo y con rituales sociales que no necesariamente incluyen bebidas alcohólicas. Estados Unidos concentra más de tres quintas partes del consumo mundial de tequila, de acuerdo con la firma de inteligencia de mercado, por lo que la modificación de los hábitos tiene una repercusión directa sobre las ventas de las compañías. En Becle, la presión fue más evidente precisamente en Estados Unidos y Canadá, donde las ventas netas bajaron 20.5% y el volumen retrocedió 8.7%, si bien este mercado también se vio afectado por un tema de distribución. México mostró un comportamiento diferente, con un crecimiento de 1.8% en ventas y un avance orgánico de 5%, aunque el volumen total cayó 7.8%. Para Julián Fernández, director de MAR Capital, parte de este comportamiento también responde a la normalización del consumo después del periodo extraordinario que vivió la categoría. “Se normalizan los patrones de consumo y el mercado ajusta la expectativa de lo que genera la empresa respecto a sus fundamentales financieros. Esta no es una baja cataclísmica, sino una corrección técnica y de valuación”, explica.

Menos alcohol, más valor Aun con este cambio en los hábitos, el mercado mundial del tequila mantiene espacio para crecer. Mordor Intelligence proyecta que pasará de 25,370 millones de dólares en 2025 a 42,740 millones en 2031, lo que implica una tasa de crecimiento anual compuesto de 8.84%. El desafío para las tequileras será capturar ese crecimiento sin depender únicamente de un mayor volumen de consumo. Las expectativas de las compañías descansan cada vez más en conseguir que el consumidor pague más por una ocasión de consumo, en lugar de aumentar la cantidad que bebe. “Hay una desaceleración del tequila y no una disminución por precio. Los consumidores que buscan tequilas premium mantienen dinamismo con ligeras variaciones; es un fenómeno global. Son productos con mejor elasticidad y con un consumidor leal, lo que los hace menos vulnerables en ciclos de desaceleración económica y más atractivos para el posicionamiento internacional”, señala Fernández. Mordor Intelligence estima que aproximadamente un tercio de los consumidores de alcohol prioriza ahora la calidad sobre la cantidad y prefiere licores premium consumidos con moderación frente a alternativas de mayor volumen y menor precio. Para una industria cuyo crecimiento depende del volumen vendido, este cambio tiene consecuencias directas. Las compañías necesitan compensar una menor frecuencia de consumo con productos de mayor valor y, al mismo tiempo, encontrar nuevas razones para que el tequila siga presente en las ocasiones sociales. La principal respuesta de las marcas ha sido la premiumización. La firma de análisis de mercado prevé que el segmento premium crezca a una tasa anual compuesta de 9.36% hasta 2031, aunque el consumo masivo todavía representó 67.17% del mercado en 2025. Dentro de las distintas expresiones, el reposado registra una tasa de crecimiento proyectada de 9.27% hasta 2031, por encima del tequila blanco. Esta tendencia ayuda a explicar la proliferación de cristalinos, añejos y tequilas con acabados en barricas de vino, además de ediciones limitadas de mayor precio.

Diageo está siguiendo esta ruta con su negocio de agave. La compañía lanzó en agosto de 2025 Don Julio Ceniza, un tequila añejo oscuro que utiliza barricas carbonizadas para desarrollar un perfil de sabor diferente. La propuesta busca ampliar las ocasiones en las que se consume tequila y llevarlo a momentos en los que la experiencia tiene mayor peso que la cantidad. Algunas marcas también han comenzado a destacar el menor contenido calórico del tequila frente a la cerveza y los cócteles azucarados, así como a promover los tequilas 100% agave como opciones más simples y con menos ingredientes añadidos. Pero esta estrategia enfrenta una competencia que va más allá de otras bebidas alcohólicas. Los hard seltzers, los licores sin alcohol y las bebidas funcionales ofrecen alternativas que encajan de manera más directa con las tendencias de bienestar y con consumidores que buscan reducir su ingesta de alcohol. La transformación del consumo también ha llevado a las tequileras a ampliar el grupo de consumidores al que dirigen sus productos. El tequila ya no puede depender únicamente de las ocasiones tradicionales de fiesta y de los consumidores que tienen una relación habitual con el alcohol. Mordor Intelligence estima que los hombres representaron 56.85% del volumen de tequila en 2025, pero proyecta que el segmento femenino tendrá el crecimiento más rápido, con una tasa anual compuesta de 9.62% hasta 2031. "Las estrategias de marketing dirigidas a las mujeres incluyen botellas más pequeñas de 50 mililitros, envases en tonos pastel o rosa, colaboraciones con influencers en redes sociales y recetas de cócteles que enfatizan ingredientes frescos y un menor contenido alcohólico", señala el estudio. La relación de los consumidores con el alcohol está cambiando y las marcas están tratando de adaptarse a un mercado en el que beber menos puede convertirse en una característica más permanente del consumo.

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Con la Ley de Economía Digital, Sheinbaum quiere disminuir el uso de efectivo en México y 'despertar' a Codi y DiMo

Antonio Hernández — Fri, 18 Sep 2026 11:30:24 GMT

México busca reducir el uso de efectivo y acelerar los pagos digitales. El gobierno de Claudia Sheinbaum propuso al Congreso una nueva Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos que pretende ampliar la adopción de tarjetas, transferencias, códigos QR y herramientas como CoDi y DiMo. La iniciativa parte del diagnóstico de que México ya cuenta con infraestructura para realizar pagos digitales, pero su utilización todavía es limitada. De acuerdo de acuerdo con la exposición de motivos de la iniciativa, entre 2021 y 2024, el uso frecuente de efectivo para compras de hasta 500 pesos bajó, al pasar de 90.1 a 85.2% , mientras que las transferencias electrónicas y las aplicaciones móviles aumentaron de 1.6 a 4.4%, en el mismo periodo.

Hacienda determinará en qué se sectores ya no se aceptará efectivo

El escenario es complejo para el país en su lucha contra el efectivo. México es el sexto país del mundo donde más se usan billetes y monedas , al registrar 80% de las transacciones diarias ejecutadas con dinero físico , de acuerdo con la Asociación de Bancos de México (ABM) y el Forex Cash Index 2025 En primer lugar se encuentra Etiopía, donde 95% de las operaciones diarias se pagan en efectivo, seguido de Pakistán , 90%. I rak y Cuba comparten el tercer sitio, con 85%, mientras que Jamaica y México empatan, al registrar 80%. Debajo de México aparece Colombia , donde el efectivo representa 70% de las transacciones. Siguen Chile y Perú, ambos con proporción de 60% en operaciones realizadas de forma física. El gobierno plantea que el problema ya no está únicamente en contar con infraestructura, sino en lograr que más personas y negocios la utilicen . La propuesta busca que las autoridades de los tres órdenes de gobierno acepten medios de pago digitales para trámites y servicios y que los proveedores de bienes y servicios cuenten con infraestructura para recibirlos. Uno de los cambios de mayor alcance está en la posibilidad de que la Secretaría de Hacienda determine los sectores estratégicos y actividades relevantes donde los pagos digitales puedan convertirse en la única forma de pago aceptada. La iniciativa no identifica desde ahora cuáles serían esos sectores. El artículo 13 del documento plantea que Hacienda los determinará y que las autoridades correspondientes establecerán posteriormente las condiciones y plazos para la transición. Los transitorios marcan un plazo de 15 días hábiles, una vez aprobada la iniciativa, para que las autoridades sectoriales emitan las reglas de operación.

Gasolina y casetas, el primer experimento “Estamos trabajando muy de la mano con el gobierno en los dos que señaló la presidenta de la República, que son gasolinas y carreteras para llevar las cuotas de peaje y también el consumo de gasolina a un mundo digital pleno" CoDi y DiMo, en el centro de la estrategia

Eso significa que la propuesta no elimina de manera general el efectivo ni establece que todos los pagos deban hacerse de forma digital. La posibilidad de limitarlo quedaría concentrada en determinadas actividades que sean definidas posteriormente por la autoridad. En la Convención Bancaria realizada en marzo pasado en Cancún, la presidenta Claudia Sheinbuam anunció que se impulsaría el uso de pagos digitales sin efectivo en gasolineras y casetas. Si bien hubo avances y acuerdos con el sector, aún prevalecen retos en infraestructura y cobertura que se siguen trabajando por parte de los bancos. "El compromiso de la banca que adquirimos es: nosotros vamos a estar listos en terminalizarlos, en que todas tengan una terminal perfectamente capaz de recibir cualquier pago digital en la fecha que sea requerido”, dijo a principios de agosto el presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), Emilio Romano. El gobierno también busca darle mayor uso a herramientas que ya existen en el sistema financiero mexicano, pero que no han alcanzado una adopción masiva. CoDi permite realizar pagos y cobros mediante códigos QR desde aplicaciones bancarias, mientras que DiMo facilita las transferencias utilizando el número telefónico del usuario. Ambas herramientas forman parte de la infraestructura de pagos digitales desarrollada en México, pero su utilización se ha mantenido reducida, principalmente a la baja promoción que el sector financiero del país ha realizado sobre su uso.

Ven especialistas riesgos de lavado “La iniciativa no elimina el riesgo de lavado; puede transformar su forma de materialización y trasladarlo hacia canales digitales con mayor capacidad de detección, pero también con mayor sofisticación criminal”. Fintech México respalda iniciativa pero pide preservar incentivos a inversión

De acuerdo con cifras del Banco de México, de octubre de 2019 a julio de 2026, se han realizado 21.5 millones de operaciones con CoDi. En el caso de DiMo, no existen datos actualizados disponibles por parte del banco central. La iniciativa enviada al Congreso incorpora además a la CURP Digital como mecanismo de confianza para la contratación digital de servicios financieros y contempla nuevas atribuciones para Banco de México y la CNBV relacionadas con la infraestructura de aceptación de pagos. Un análisis de la firma Asimetrics Abogados, advierte que el proyecto interfiere materialmente con la actual ley antilavado, al facultar a la Secretaría de Hacienda para prohibir el uso de efectivo en sectores económicos completos, ignorando los umbrales de materialidad y riesgo tradicionales. Aunque la eliminación del papel moneda aumenta exponencialmente, la trazabilidad y la capacidad de observación del Estado, no erradica el lavado de dinero; simplemente desplaza el riesgo hacia los canales digitales de bancos y plataformas tecnológicas. Esta visión analítica se complementa con las alertas de otros especialistas globales y locales. Los parámetros recientes del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) exigen reforzar los controles sobre la identidad digital y la transparencia de las transferencias ante el inminente aumento de los fraudes y la suplantación. Firmas legales como White & Case y RMR Abogados señalan que la iniciativa carece de un régimen sancionador directo , por lo que la contención efectiva de los riesgos de blanqueo y la exigibilidad de los mandatos digitales dependerán de la regulación secundaria y de la coordinación con las leyes fiscales preexistentes. A esto se suma el reto estructural de evitar que la digitalización obligatoria en comercios y sectores estratégicos desplace flujos financieros hacia circuitos paralelos al margen del sistema bancario regulado. La asociación FinTech México expresó su respaldo a la Iniciativa de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos , al coincidir en que el país ya cuenta con una infraestructura tecnológica robusta. Para el gremio que agrupa a 200 empresas del ecosistema, el verdadero desafío actual ya no es la disponibilidad tecnológica, sino acelerar la adopción diaria de estas herramientas por parte de usuarios, comercios y gobiernos. El sector calificó como un acierto la propuesta de elevar a rango de ley las acciones para reducir el uso del dinero en efectivo, destacando especialmente la obligación de los tres órdenes de gobierno de aceptar pagos digitales en trámites públicos. Pese al apoyo general al proyecto, FinTech México alertó sobre los retos operativos y financieros de exigir la adopción obligatoria de pagos mediante códigos QR en la infraestructura existente de terminales punto de venta. La asociación señaló que la medida debe sujetarse a la neutralidad tecnológica y requiere definir claramente cuáles serán las inversiones y adecuaciones operativas necesarias para cumplir con este mandato. Por ello, urgió a las autoridades a establecer plazos de implementación graduales que brinden certeza a los participantes, subrayando que n para que la red de pagos mantenga su capacidad de crecimiento de forma plural y competitiva.

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FEMSA conquista México con OXXO, pero su imperio de negocios se extiende de Estados Unidos hasta Europa

Elizabeth Santiago — Fri, 18 Sep 2026 01:38:18 GMT

Cuando se habla de FEMSA , OXXO suele ser la primera referencia, pero detrás de sus miles de establecimientos existe una operación que ya rebasa las fronteras del país. Al cierre de 2025, FEMSA reportó más de 25,500 tiendas OXXO en el mundo y presencia en distintos mercados de América Latina, Estados Unidos y Europa a través de sus diferentes negocios.

De OXXO a un negocio internacional Europa es el otro gran negocio de FEMSA

La expansión internacional de FEMSA no consiste únicamente en llevar OXXO a otros países. Su estrategia combina adquisiciones, marcas locales y formatos adaptados a cada mercado. Llegar a Estados Unidos representa uno de los movimientos más recientes de esta estrategia, FEMSA consolidó durante 2025 el primer año completo de las operaciones minoristas que adquirió de Delek US Holdings , incorporación que sumó 240 puntos de venta a su red. Durante el año, la compañía avanzó en la transformación de estos establecimientos en Texas, convirtiendo 52 tiendas al formato OXXO y remodeló otras dos, con lo que llegó a 54 unidades. El mercado estadounidense, sin embargo es distinto al mexicano. FEMSA señala que es un sector de tiendas de proximidad maduro y fragmentado, por lo que su estrategia contempla adaptar el surtido, la experiencia dentro de las tiendas y la oferta de alimentos y bebidas a los consumidores locales. Dentro de esta estrategia también está la cafetería CAFFENIO , que abrió su primera tienda de formato Drive en Estados Unidos. Por otro lado, FEMSA tiene a Valora, compañía que opera formatos de comercio de conveniencia y alimentos listos para consumir en el continente europeo. Al cierre de 2025, esta división tenía una red de 2,755 puntos de venta en cinco países europeos: Alemania : 1,374 tiendas Suiza : 1,242 Luxemburgo : 76 Países Bajos : 34 Austria : 29 El portafolio europeo incluye marcas como k kiosk, Brezelkönig, BackWerk, Ditsch, avec, Press & Books, cigo, Frittenwerk, Caffè Spettacolo y ServiceStore DB, entre otras. El negocio europeo generó ingresos por 57,028 millones de pesos en 2025, 14.6% más que los 49,755 millones de pesos registrados en 2024. La utilidad de operación alcanzó 2,400 millones de pesos, un incremento de 8.8%.

Las marcas que FEMSA está moviendo en Europa Spin también conecta a México con Estados Unidos

La compañía reportó que el desempeño estuvo apoyado por el negocio de conveniencia en Suiza, especialmente en categorías como alimentos y tabaco, así como por un mayor número de clientes B2B y un efecto favorable de la conversión cambiaria por la apreciación del franco suizo y el euro frente al peso. Uno de los movimientos de 2025 fue la expansión del formato avec, una combinación de tienda de autoservicio y comida para llevar, en Alemania. Valora comenzó a convertir alrededor de 100 ubicaciones hacia el formato avec, además de abrir una primera tienda insignia en el norte del país. La compañía también reportó un reconocimiento para su tienda insignia ubicada en Zúrich, que incorpora el concepto gastronómico The Kitchen, además el establecimiento recibió el premio European Convenience Retailer of the Year . Otra marca que comenzó a cruzar fronteras fue Ditsch, la cadena de panadería abrió su primer establecimiento en Austria y, al mismo tiempo, comenzó su entrada al mercado mexicano mediante un formato integrado dentro de algunas tiendas OXXO . A través de su ecosistema digital, FEMSA incorporó servicios para facilitar el flujo de remesas de Estados Unidos hacia México. La plataforma integró servicios transfronterizos con Western Union, Félix Pago y Kira, con la posibilidad de que los usuarios reciban remesas directamente en la aplicación Spin by OXXO sin costo para el beneficiario.

El movimiento se suma al crecimiento que ya registra Spin en México. Al cierre de 2025, Spin by OXXO tenía más de 10 millones de usuarios activos, mientras Spin Premia superaba los 28 millones de usuarios.

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Estas son las áreas de la UNAM mejor posicionadas en el mundo, según el Shanghai Ranking 2026

Elizabeth Santiago — Fri, 18 Sep 2026 00:34:14 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) destacó en el Global Ranking of Academic Subjects (GRAS) 2026 de Shanghai Ranking Consultancy, con 17 de las 57 áreas académicas que evalúa este ranking internacional.

¿Qué es el GRAS y qué mide?

El mejor resultado de la universidad fue en Ciencias Veterinarias, que se colocó en el lugar 41 a nivel mundial. Después aparecen Ecología, Ciencias Atmosféricas, y Ciencias de la Tierra. A diferencia de los rankings universitarios que colocan a las instituciones en una clasificación general, el Global Ranking of Academic Subjects evalúa el desempeño de las universidades en disciplinas académicas específicas. La edición actual tiene 57 áreas agrupadas en Ciencias Naturales, Ingeniería, Ciencias de la Vida, Ciencias Médicas y Ciencias Sociales. En total, califica a 2,000 universidades de 96 países y regiones. Shanghai Ranking Consultancy analiza distintos aspectos de la actividad académica y científica de las instituciones. Entre ellos están la producción de investigación, la calidad de las publicaciones, el impacto de los trabajos científicos, la presencia de investigadores de alto nivel y la colaboración internacional. En 2026, el análisis considera principalmente la producción científica publicada entre 2021 y 2025. Por lo que, el resultado debe leerse como un indicador del desempeño académico y científico de la universidad en determinadas disciplinas.

¿En qué áreas de ciencias destaca la UNAM?

¿Y cuánto ganan quienes estudian estas áreas?

La UNAM aparece en 17 de las 57 áreas consideradas por el GRAS 2026. Entre las áreas de la UNAM con las posiciones más altas están: Ciencias Veterinarias : lugar 41 Ecología: 51-75 Ciencias Atmosféricas: 76-100 Ciencias de la Tierra: 101-150 Oceanografía: 151-200 Ciencias Biológicas : 151-200 Física : 201-300 Ciencias Ambientales e Ingeniería: 201-300 Biotecnología : 201-300 Ciencias Agrícolas: 201-300 Salud Pública : 201-300 El IMCO, a través de Compara Carreras 2026, mide los ingresos y otros indicadores laborales de distintos campos de estudio en México. Sin embargo, no todas las áreas académicas del GRAS tienen una categoría equivalente en Compara Carreras . Por eso, los siguientes datos son referencias para campos de estudio: Veterinaria: salario promedio mensual de $19,585; para quienes cuentan con posgrado, el promedio reportado es de $25,140. Biología : salario promedio mensual de $20,150; con posgrado, $25,512. Bioquímica y biofísica : salario promedio mensual de $22,756.

Producción y explotación agrícola y ganadera: salario promedio mensual de $19,129.

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Si la IA hace el trabajo junior, ¿quién formará a la próxima generación de Wall Street?

Octavio Torres — Thu, 17 Sep 2026 23:57:26 GMT

La inteligencia artificial eliminará buena parte de las tareas rutinarias que hoy realizan los analistas junior en la industria financiera , anticipó Shawn Edwards, director de Tecnología de Bloomberg, en entrevista con Expansión . Buscar documentos, actualizar comparables, resumir resultados financieros y realizar análisis preliminares son algunas de las labores que podrán automatizarse, un cambio que elevará la productividad, pero que también lleva a preguntarse cómo formar a los futuros analistas senior en Wall Street, si la IA se encarga del trabajo con el que tradicionalmente aprendían el oficio. “Creo que veremos la eliminación de gran parte del trabajo rutinario que hacen los analistas junior”, dijo Edwards. El ejecutivo señaló que la transformación no necesariamente implica prescindir de los nuevos analistas, sino modificar las tareas con las que comienzan sus carreras y las habilidades que deberán desarrollar.

El dilema entre contratar menos y la formación de líderes futuros La IA no sustituye el criterio

Durante décadas, parte del aprendizaje de un analista financiero consistía precisamente en trabajar “desde abajo”: revisar estados financieros, construir y actualizar modelos, investigar empresas, elaborar comparables y preparar documentos que después eran supervisados por profesionales con mayor experiencia. De hecho, CFA Institute, es una organización global sin fines de lucro que agrupa a profesionales de la inversión y establece los estándares éticos y educativos para la industria financiera mundial, todavía describe al analista junior como un profesional que pasa buena parte de su tiempo trabajando directamente con modelos financieros, actualizando documentos para clientes y realizando investigación para desarrollar conocimiento de una industria. Pero esas son también algunas de las actividades en las que la inteligencia artificial está ganando terreno con mayor rapidez. “Vamos a tener que replantear cómo entrenamos a los analistas”, señaló Edwards. A su juicio, las nuevas generaciones comenzarán sus carreras trabajando directamente con herramientas de inteligencia artificial y después avanzarán hacia procesos de análisis cada vez más sofisticados. En un análisis publicado el 15 de septiembre de 2026, CFA Institute señaló que las firmas de inversión están dejando de considerar la IA únicamente como una herramienta para reducir costos y comienzan a rediseñar funciones completas, flujos de trabajo y trayectorias profesionales. Sin embargo, el organismo advierte que el talento junior atraviesa una transición difícil, debido a que algunas firmas están reconsiderando sus necesidades de contratación de jóvenes, pero al mismo tiempo reconocen que necesitan desarrollar a quienes ocuparán posiciones de liderazgo en el futuro. Es decir, una empresa puede ganar eficiencia automatizando parte del trabajo básico, pero si elimina demasiado pronto esas actividades también puede reducir las oportunidades mediante las cuales un analista aprende a detectar errores, entender una empresa o desarrollar criterio financiero. Actualmente, Bloomberg experimenta esta transformación con ASKB, una herramienta de inteligencia artificial dirigida a profesionales financieros que puede consultar información, analizar documentos y datos y sintetizar grandes cantidades de información que antes requerían múltiples búsquedas y procesos manuales. Edwards asegura que incluso está cambiando la manera en que los propios profesionales perciben la utilidad de estas herramientas. “Hace un año nos decían: esto me ahorra tiempo. Ahora nos dicen: puedo cubrir más compañías o puedo hacer mejores preguntas”, dijo. Ese desplazamiento, de recopilar información a interpretarla, coincide con lo que observa CFA Institute. En su reporte Artificial Intelligence and the Future of Finance, publicado en julio, el organismo plantea que la IA está erosionando una de las ventajas tradicionales de los mercados financieros; es decir, el acceso escaso a información y capacidad analítica. Y señala que conforme el análisis se vuelve más rápido, barato y accesible, el valor profesional puede desplazarse hacia la interpretación, la supervisión de modelos y la toma de decisiones. La consecuencia es que las firmas empiezan a buscar perfiles híbridos. Una investigación de CFA Institute publicada en marzo encontró que los empleadores financieros demandan cada vez más conocimientos de inteligencia artificial, machine learning, ciencia de datos y Python, pero sin abandonar capacidades tradicionales como análisis financiero, pensamiento crítico y juicio estratégico. También necesitan profesionales capaces de revisar, interpretar y corregir resultados generados por IA. Los propios empleadores, sin embargo, siguen considerando indispensable que quienes ingresan a finanzas dominen los fundamentos. Una encuesta de CFA Institute entre 500 directivos del sector financiero, divulgada en julio, encontró que 61% considera el análisis de estados financieros como la habilidad técnica más importante que un nuevo profesional debe dominar desde su primer día; 51% mencionó Excel, frente a 30% que señaló el uso de IA aplicada a finanzas. Al mismo tiempo, 47% de los encuestados considera que las habilidades relacionadas con IA están emergiendo como las más importantes para quienes empiezan una carrera financiera. La combinación apunta a un perfil diferente: menos dedicado a tareas mecánicas, pero obligado a entender suficientemente bien las finanzas como para detectar cuándo la máquina se equivoca. Bloomberg, por ejemplo, mantiene una frontera entre utilizar inteligencia artificial para analizar información y permitir que tome directamente una decisión de inversión. “No queremos que ASKB responda si debes comprar una acción”, explicó Edwards. “Podemos ayudarte a construir el argumento, pero la decisión sigue siendo tuya”. Esa distinción también aparece en los estudios sobre talento financiero. CFA Institute señala que las firmas todavía son cautelosas frente a una automatización completa y mantienen la supervisión humana en procesos de inversión. Conforme la IA absorbe más actividades de ejecución, aumenta la importancia de capacidades como pensamiento crítico, interpretación, comunicación y toma de decisiones. Incluso las habilidades humanas parecen ganar peso. La encuesta de CFA Institute encontró que 67% de los directivos considera las llamadas soft skills —comunicación, colaboración y trabajo en equipo— como las que más favorecen actualmente la empleabilidad en finanzas, frente a 49% que mencionó habilidades de inteligencia artificial. El reto para Wall Street, por tanto, no será únicamente determinar cuánto trabajo puede entregar a las máquinas. También tendrá que resolver cómo conservar el proceso mediante el cual un analista pasa de ejecutar tareas básicas a comprender suficientemente bien empresas, mercados y riesgos como para tomar decisiones.

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Rodrigo Herrera regresará como CEO interino de Genomma Lab

Expansión Digital — Thu, 17 Sep 2026 23:44:54 GMT

Genomma Lab comenzará una nueva etapa a partir del próximo 1 de enero de 2027, cuando Rodrigo Herrera Aspra , fundador y actual presidente del Consejo de Administración, regresará como director general interino . A través de un comunicado, compartido por la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) , se precisó que en esta nueva etapa, se prevé que Herrera se mantenga al frente de la compañía por un periodo de entre 12 a 18 meses, tiempo en el que se espera concretar la implementación de un nuevo modelo operativo. “La transición fue estructurada para asegurar la plena continuidad de las estrategias de la compañía hasta el cierre de 2026”, señala el documento.

IA será crucial en nueva etapa de Genomma Lab

El comunicado detalla que el actual CEO, Juan Marco Sparvieri, se mantendrá en su puesto hasta el cierre de 2026, y participará activamente en el proceso de transición hasta el 31 de diciembre de 2026. Genomma Lab aseguró que este cambio en su dirección busca asegurar la continuidad de las estrategias rumbo al fin de año. La empresa añadió que la implementación de esta nueva estrategia apuesta por darle mayor peso a la implementación de inteligencia artificial para la implementación de un nuevo modelo operativo. “Bajo este modelo, cada modelo partirá de una única idea creativa y se ejecutará como un sistema sincronizado: televisión, plataformas digitales y creadores de contenido impulsando la demanda”, señala el texto, destacando que el liderazgo de Herrera será clave en esta nueva era. La compañía adelantó que este modelo ya se probó con el lanzamiento de Suerox Mineral en un número limitado de puntos de venta, y se espera que los resultados se den a conocer el próximo 3 de diciembre de 2026 en el Genomma Day, que se llevará a cabo en Nueva York, Estados Unidos.

Rodrigo Herrera busca entregar una Genomma Lab más sólida

Al respecto, Rodrigo Herrera reconoció la importancia de retomar la dirección de la empresa en el contexto tecnológico actual. “La inteligencia artificial cambia la velocidad con la que Genomma Lab toma decisiones, lanza productos y ejecuta. Regreso como director general por un periodo definido para llevar este cambio a toda la compañía y entregar una organización más sólida, con sistemas y procesos más robustos y duraderos, preparada para su próximo líder”, añadió Herrera. De acuerdo con Genomma Lab, se prevé que Herrera permanezca al frente de la empresa por los próximos 12 a 18 meses, periodo en el que la empresa definirá a su próximo director general.

Genomma Lab, una empresa que nació lejos de productos de salud o belleza

Aunque en la actualidad Genomma Lab es conocida por productos enfocados en la salud y la belleza, sus orígenes están lejos de estos rubros, pues comenzó como una productora de infomerciales. Comenzó operaciones en 1996, y durante sus primeros años estuvo enfocada en la producción de productos audiovisuales. Para 1999, la empresa determinó cambiar su modelo de negocio y en vez de vender los productos de terceros, comenzó a producir productos de cuidado personal propios y comenzó a venderlos con la experiencia acumulada en su rubro anterior. En la actualidad, Genomma Lab posee marcas como Tío Nacho, Asepxia, Cicatricure y Teatrical dentro de su catálogo.

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Esta es la razón por la que tus pedidos de Amazon, Temu y Shein siempre pasan por Cuautitlán Izcalli

Elizabeth Santiago — Thu, 17 Sep 2026 23:11:02 GMT

Si alguna vez has seguido el recorrido de un pedido por internet y has visto que el paquete llega a Cuautitlán Izcalli, Estado de México, no es una casualidad. Al norte de la Ciudad de México se encuentra uno de los corredores logísticos más importantes del país, donde se concentran centros de distribución, almacenes, empresas de paquetería y operadores que ayudan a mover mercancías hacia millones de consumidores.

Un municipio diseñado para crecer

La infraestructura que está detrás de los paquetes

La zona se ha convertido en una pieza clave para el crecimiento del comercio electrónico, el corredor Cuautitlán-Tultitlán-Tepotzotlán (CTT) concentraba 76% del inventario logístico de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México al primer trimestre de 2025, de acuerdo con CBRE , empresa de servicios e inversiones de bienes raíces. En ese periodo, el corredor registró 198,000 metros cuadrados de absorción bruta, equivalentes a 65% de la actividad reportada en la Ciudad de México. Por eso, cuando un paquete comprado por internet aparece en Cuautitlán Izcalli, no necesariamente significa que ahí esté la empresa que lo vendió. Puede tratarse de una parada dentro de la cadena logística . Cuautitlán Izcalli no nació como una ciudad alrededor de los almacenes, el municipio fue creado en 1973 como una zona para absorber parte del crecimiento de la zona metropolitana de la Ciudad de México. Con esto se buscaba crear un gran centro de población relativamente autónomo y aprovechar una ubicación considerada favorable. Desde su origen, la infraestructura carretera fue parte importante de su desarrollo, la autopista México-Querétaro atraviesa el municipio de norte a sur y se convirtió en una de sus conexiones más importantes. De acuerdo, al gobierno del estado, señalan que la vialidad divide al municipio y que la zona industrial se desarrolló hacia el oriente. Con el paso de las décadas, la ubicación comenzó a atraer instalaciones industriales y logísticas. Hoy el municipio forma parte de un corredor que se extiende hacia Tultitlán y Tepotzotlán y que concentra una gran cantidad de naves industriales y centros de distribución. El listado de parques industriales del Estado de México incluye en Cuautitlán Izcalli instalaciones como CPA Logistic Center San Martín Obispo , Prologis Encino Logistic Center, Prologis Izcalli, Parque Industrial Cuautitlán y el Parque Industrial Microindustrial Cuautitlán Izcalli, entre otros. Una de las razones por las que esta zona resulta atractiva para la logística es su conexión con diferentes vías de comunicación. Entre ellas: - Autopista México-Querétaro - La Chamapa-Lechería - El Circuito Exterior Mexiquense - Otras vialidades permiten conectar los centros de distribución con la Ciudad de México, el norte del país y otras regiones.

¿Qué compañías están en Cuautitlán Izcalli? Mercado Libre acaba de ampliar todavía más el corredor

¿Qué pasa con Temu y SHEIN?

La importancia de la zona también se refleja en las empresas que han instalado operaciones ahí. El propio gobierno municipal identifica entre las compañías establecidas en Cuautitlán Izcalli a Amazon , DHL y Mercado Libre, además de otras empresas industriales. Amazon, por ejemplo, registra un centro logístico MEX1 en Cuautitlán Izcalli, ubicado en el Parque Industrial Tres Ríos, sobre la carretera México-Querétaro. DHL también tiene una operación de gran escala en el municipio, su Ground Hub JJC, ubicado en el Parque Industrial Tres Ríos, comenzó operaciones en 2012 y fue descrito como uno de los centros más importantes de la compañía en América Latina. Uno de los proyectos más recientes muestra hasta qué punto ha crecido la infraestructura logística de Cuautitlán Izcalli. En enero , Mercado Libre inauguró un nuevo Centro de Cross Dock en el municipio, con una instalación de 80,000 metros cuadrados y capacidad para procesar hasta 600,000 paquetes diarios, de acuerdo con información difundida por el gobierno municipal. El proyecto forma parte de una inversión de 657 millones de dólares realizada por Mercado Libre durante 2025 en el Estado de México, en el que se incorpora automatización, inteligencia artificial y otras tecnologías para procesar mercancía. El gobierno de Cuautitlán Izcalli señala que los centros logísticos de última generación instalados en el municipio superan en conjunto los 166,000 metros cuadrados de infraestructura moderna. El crecimiento de las plataformas de comercio electrónico internacionales también ha generado demanda por espacios de almacenamiento y distribución en México.

En el caso de SHEIN , existen operaciones relacionadas con almacenes en Cuautitlán, en este año se publicaron vacantes de la empresa para puestos en operaciones de almacén y compras para infraestructura de warehouse en Cuautitlán Izcalli, además de referencias a un CEDIS de SHEIN en CPA Cuautitlán. En el caso de Temu , la plataforma funciona con un modelo logístico en el que no necesariamente presta directamente todos los servicios de transporte. La propia compañía explica a sus vendedores que ofrece soluciones logísticas integradas y algunas utilizan corredores como el de Cuautitlán.

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México fue el primero: así nació la alerta sísmica que se adelantó a Japón y otros gigantes mundiales

Omar Gutiérrez — Thu, 17 Sep 2026 22:36:36 GMT

Además de las fiestas patrias, el mes de septiembre también nos recuerda la importancia de la prevensión de desastres, ya que dos de los sismos más letales que han azotado a México ocurrieron en este mes. Ambos ocurrieron en 19 de septiembre y causaron severos daños no solo en la Ciudad de México, sino también en estados como Guerrero, Michoacán, Estado de México, Puebla y Morelos.

Japón y el desarrollo de su red de alertamiento sísmico

Si bien los sismos no son fenómenos predecibles, sí se pueden emitir alertas que ayuden a evacuar edificios y zonas de riesgo segundos antes de su impacto. México cuenta con el Sistema de Alerta Sísmica Mexicano (SASMEX) , que busca evitar que los estragos por sismos cobren la vida de personas. Este sistema no es único en el mundo, pues otros países con alta actividad sísmica también han desarrollado sus propios sistemas con la finalidad de alertar a su población y evitar que se pierdan vidas humanas. Después del sismo que devastó la CDMX en 1985, México comenzó a desarrollar un sistema de alerta sísmica y en 1991 entró en funciones, aunque la red se expandió paulatinamente. Para 2003, este sistema ya abarcaba estados de la costa del Pacífico como Oaxaca, Michoacán y Guerrero, y con el paso de los años ha ido creciendo hacia otros estados. El siguiente país en comenzar a desarrollar un sistema de alerta sísmica (Earthquake Eartly Warning, EEW , en inglés) fue Japón, que comenzó a operar en 2007 y a la fecha se le considera como uno de los más avanzados del mundo. Japón sufrió devastadores terremotos a lo largo de su historia, como el de 1923, que dejó como saldo más de 100,000 personas sin vida. A diferencia del sistema mexicano, que consiste principalmente en un audio de alertamiento a través de altavoces públicos, el japonés trabaja directamente con compañías celulares para enviar las señales de alerta. También se emiten sonidos e imágenes de alerta a través de radio y televisión, y adicionalmente contempla alertamiento directo para centrales nucleares y trenes, con el objetivo de evitar que el impacto del sismo desencadene una tragedia mayor. Al igual que el sistema mexicano, la anticipación del aviso depende de la lejanía del epicentro, pues entre más lejos ocurra, más tiempo tiene la población de desalojar. De acuerdo con información del Centro de Instrumentación y Registro Sísmico (CIRES) , el gobierno japonés destinó 1,000 millones de dólares solo a la construcción de este sistema. En la actualidad, Japón y México se mantienen como líderes en el desarrollo e implementación de sistemas de alertamiento sísmico, pero no son los únicos países que cuentan con ellos.

Otros países que cuentan con sistema de alerta sísmica

- Taiwán : otro país que se encuentra en las inmediaciones del Cinturón de Fuego del Pacífico, por lo que también desarrolló un sistema de alertamiento temprano. Originalmente, se instaló e escuelas y poco a poco comenzó a expandirse a otros puntos del país, en 2013 contaba con 700 estaciones de monitoreo enfocadas en sismos fuertes y otras 100 de monitoreo en tiempo real. - China : cuenta con un sistema de alertamiento regional a través de mensajes de texto y red celular. - Corea del Sur : en 2016, se comenzó a desarrollar un sistema de alertamiento sísmico a través de red celular y mensajes de texto. - Turquía : su sistema comenzó a desarrollarse para alertar principalmente a plantas nucleares y redes de transporte, como es el caso del Metro Subterráneo de Marmaray. - Rumania : su sistema se enfoca principalmente al monitoreo de la Falla de Vrancea, que se encuentra cerca de Bucarest. - Estados Unidos : su sistema se enfoca principalmente en California, una de las zonas con mayor actividad sísmica del país, derivado de la Falla de San Andrés. - Italia : su implementación se enfoca principalmente para el frenado automáitico de trenes de alta velocidad. - Chile : su sistema viene preinstalado de fábrica en todos los teléfonos que se venden en el país. También sirve para alertar sobre tsunamis, incendios forestales o erupciones volcánicas.

México tendrá simulacro el próximo 19 de septiembre

Con la finalidad de fortalecer la cultura de prevención en el país, este próximo 19 de septiembre se llevará a cabo el Segundo Simulacro Nacional 2026 . La fecha coincide con los sismos de 1985 y 2017. El simulacro se llevará a cabo a las 12:00 horas del sábado, tiempo del centro de México, por lo que se activará el sonido de alerta sísmica en los postes del C5, además que se activará el sistema de alertamiento en teléfonos móviles con una notificación y el sonido distintivo.

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Presupuesto 2027 convence a Fitch, aunque deja pendiente el problema de la deuda

Patricia Tapia — Thu, 17 Sep 2026 22:15:01 GMT

El Paquete Económico 2027 convenció a Fitch Ratings en un punto: el gobierno plantea una ruta fiscal más creíble que en presupuestos anteriores. La propuesta parte de una previsión de crecimiento más cercana a las estimaciones del mercado y busca obtener más ingresos, en lugar de depender de nuevos recortes al gasto.

Pero esa mejora tiene un límite. La calificadora advierte que el déficit bajaría poco y que, con la meta propuesta para 2027, la deuda pública todavía puede aumentar como proporción de la economía. El gobierno prevé que los Requerimientos Financieros del Sector Público , la medida más amplia del déficit, pasen de 4.1% del PIB en 2026 a 3.9% en 2027 . La reducción sería de apenas 0.2 puntos porcentuales. Además, la meta es menos exigente que el 3.5% planteado en abril, en los Precriterios de política económica. Dicho de forma sencilla: Hacienda propone reducir la diferencia entre lo que gasta y lo que ingresa el sector público, pero aún tendría que pedir prestado para cubrir una parte importante de sus obligaciones.

Ingresos más realistas Para Fitch, uno de los aciertos del presupuesto es su previsión de crecimiento. El gobierno estima que la economía mexicana avanzará entre 1.5% y 2.5% en 2027 , con un punto medio de 2%. La cifra se acerca al pronóstico de 1.8% de la calificadora . Una previsión más realista reduce el riesgo de que los ingresos tributarios queden por debajo de lo presupuestado. Fitch señala que las expectativas de crecimiento más elevadas en propuestas anteriores hacían más difícil cumplir las metas fiscales. La otra diferencia está en cómo se pretende reducir el déficit, ya que después de años de contener el gasto, Fitch considera que hay poco margen para seguir por esa vía. Por ello, el Paquete Económico incorpora medidas que buscan elevar los ingresos en un equivalente a 0.7% del PIB en 2027 . No todo ese aumento duraría, pues según la calificadora, 0.4 puntos del PIB corresponderían a medidas permanentes , entre ellas límites más estrictos al uso de deducciones fiscales por parte de las empresas y acciones contra la evasión. Los 0.3 puntos restantes provendrían principalmente de ingresos no tributarios que Fitch considera en gran medida extraordinarios. Esa distinción importa para los años siguientes: un ingreso que se recibe una sola vez puede ayudar a cumplir la meta de 2027, pero no sirve para financiar de forma recurrente pensiones, servicios públicos e inversión.

La deuda, pendiente El presupuesto contempla aumentos reales de 4.4% en el gasto de operación , 4.6% en pensiones y 3.5% en inversión fija . Fitch reconoce que obtener más ingresos abre espacio para estos rubros, aunque sostiene que el ajuste fiscal propuesto sigue siendo insuficiente para estabilizar la deuda. La calificadora estima que la deuda pública federal llegará a 58% del PIB en 2026 . Según sus cálculos, estabilizarla requeriría llevar los Requerimientos Financieros del Sector Público a alrededor de 2.5% del PIB , cerca de 1.5 puntos por debajo de la meta para 2027 . El esfuerzo podría ser incluso mayor conforme crezcan las pensiones y otros gastos sociales. Fitch también ve un riesgo hacia el final de la década: un nuevo esquema de financiamiento de infraestructura aplazaría parte de sus costos fiscales hasta 2029 y 2030 . Por ello, considera que una reforma fiscal más amplia podría cobrar importancia para aumentar los ingresos sin volver a comprimir la inversión. Pemex suma presión El presupuesto supone que Pemex puede registrar un superávit antes de recibir una inyección de liquidez del gobierno por 81,000 millones de pesos . Fitch, sin embargo, señala que la caída de la producción de refinados durante este año y la necesidad de importar combustibles costosos muestran que su recuperación operativa aún no está asegurada. La calificadora mantiene para México una nota de BBB- con perspectiva estable , ratificada en abril. Advierte que la calificación podría enfrentar presión si el gobierno no logra una consolidación fiscal mayor y la deuda continúa creciendo con rapidez en relación con el PIB. Así, el Paquete Económico 2027 mejora el punto de partida, según Fitch, pero deja abierta la pregunta decisiva para los próximos años: de dónde saldrán los ingresos permanentes necesarios para pagar un gasto creciente y, al mismo tiempo, frenar el aumento de la deuda .

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Xbox FanFest 2025: ¿qué es y cómo registrarse al evento que celebrará a la consola de Microsoft?

Omar Gutiérrez — Thu, 17 Sep 2026 21:25:41 GMT

Xbox , la consola de Microsoft , celebra 25 años de haber sido presentada al mundo, por lo que ya se preparan festejos alrededor de todo el mundo. Por supuesto, la Ciudad de México (CDMX) no podía quedar fuera, pues será sede del Xbox FanFest 2025 , una experiencia con actividades especiales para los fanáticos de este sistema de videojuegos.

¿Qué es y cómo puedo asistir al Xbox FanFest CDMX?

Nosotros estamos listos para #XBOXFanFest, ¿ustedes? Mañana es el registro. Conoce más en: https://t.co/Y24FjddAoQ pic.twitter.com/ydYV7ZGOKl

¿Cuándo será el Xbox FanFest?El evento se llevará a cabo el próximo 17 de octubre, y al acceder al registro, cada asistente puede elegir el turno que más le conviene, sujeto a disponibilidad. Vale la pena señalar que uno de los turnos es exclusivo para mayores de edad:- Turno 1: de 9:00 a 14:00 horas, disponible para adultos y menores de edad.- Turno 2: de 16:00 a 22:00 horas, disponible solo para mayores de edad.El registro es individual, pero en el caso de menores de edad, es necesario que un acompañante adulto sea el responsable de llenar el formulario.

— XBOX México (@XBOXMexico) September 16, 2026

Se trata de un evento que forma parte de los 25 años por el lanzamiento del primer Xbox al mercado. La entrada es gratuita, pero es necesario registrarse para acceder al evento, ya que el cupo es limitado. La fecha de registro es este jueves 17 de septiembre, y se podrá realizar de manera gratuita en el enlace compartido por la propia empresa. El evento se realizará un solo día, pero con dos turnos diferentes, por lo que, al registrarse, se puede recibir acceso a cualquiera. Al concluir el registro, Xbox enviará un correo de confirmación con los datos de acceso al evento, por lo que se recomienda revisar las bandejas de spam o de correo no deseado.

¿Dónde se llevará a cabo el Xbox FanFest 2026?

En solo tres días podrás registrarte a #XBOXFanFest. Aquí te decimos todo lo que necesitas saber. Conoce más: https://t.co/EvjKknmQCb pic.twitter.com/bT2pUUm8wQ

Xbox celebra 25 años de existenciaLas actividades del FanFest en CDMX forman parte de los festejos por los primeros 25 años de Xbox, la consola de videojuegos de Microsoft, que fue lanzada al mercado el 15 de noviembre de 2001.Además de la CDMX, otras ciudades que tendrán un FanFet son Los Ángeles, Estados Unidos; Colonia, Alemania; Londres, Inglaterra; Tokio, Japón; Sídney, Australia; Toronto, Canadá y Seattle, Estados Unidos.

— XBOX México (@XBOXMexico) September 14, 2026

El Xbox FanFest se llevará a cabo en el Forum Hipódromo de Las Américas. Para acceder al evento, será necesario presentar el correo de confirmación de registro, así como una identificación oficial con fotografía. De acuerdo con los organizadores del evento, no se permitirá el acceso con los siguientes objetos: mochilas, carriolas, selfie sticks, botellas, armas o laptops. Como parte de este evento, se prevé que los asistentes puedan disfrutar de algunos de los lanzamientos más importantes de Xbox en lo que va del año, así como la convivencia entre fanáticos de algunas de las franquicias más reconocidas de la marca, como Halo, Gears of War, Forza, entre otras.

Dentro de los festejos por los 25 años del lanzamiento de la consola, destaca la presentación del Xbox 25th Anniversary Collection: la Xbox Series X25 Limited Edition y el Xbox Wireless Controller X25 Special Edition. En ambos casos, se recupera el diseño translúcido y el llamado “verde OG” que tenía la primera generación, lanzada en 2001. Durante sus 25 años, Xbox ha contado con sagas memorables como Halo, Gears of War, Forza, Fable, Psychonauts o Elder Scrolls.

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Tiendas Bara tiene otro negocio detrás de sus precios bajos y ya representa más de 26% de sus ventas

Elizabeth Santiago — Thu, 17 Sep 2026 21:05:45 GMT

Tiendas Bara no sólo busca competir por el precio de la despensa, detrás hay otro negocio que ha ganado peso y son sus marcas propias . Con estos productos que van desde café soluble, quesos y embutidos hasta detergentes, papel higiénico, pañales y productos de higiene personal. La cadena de descuento de FEMSA tiene dos marcas propias: BONAMARK y Síprecio . Bara explica que desarrolló estas líneas para ofrecer productos de calidad a precios accesibles y de venta exclusiva en sus tiendas.

De León a una cadena de descuento

¿Qué vende Bara bajo sus propias marcas?

La apuesta ya tiene un peso relevante en el negocio, ya que en su informe anual de 2025, FEMSA señaló que la penetración de marca propia de Tiendas Bara superó 26% de las ventas y continuó creciendo. Tiendas Bara nació en 1998 en León, Guanajuato , como un formato enfocado en el abastecimiento de productos para el hogar con precios competitivos. Actualmente forma parte de FEMSA y se presenta como una cadena de tiendas de descuento. En mayo de 2026 , FEMSA reportó que Bara tenía 705 tiendas en operación en Jalisco, Querétaro, Guanajuato, Aguascalientes, San Luis Potosí, Hidalgo, Nuevo León y Michoacán. La empresa también anunció entonces una inversión de más de 400 millones de pesos para su expansión en Puerto Vallarta. El crecimiento de la cadena ha ido acompañado de una estrategia para darle mayor peso a su propuesta de descuento. En septiembre de 2026 , FEMSA informó que Bara proyecta una inversión de 3,750 millones de pesos en Jalisco entre 2026 y 2031 y estima llegar a 1,500 sucursales en el mediano plazo. En ese modelo, las marcas propias cumplen una función importante: permiten a la cadena tener productos exclusivos y competir por precio dentro de categorías de consumo cotidiano. El catálogo de marcas propias de Tiendas Bara muestra más de 200 productos distribuidos en categorías como carnes frías, lácteos y derivados, desayuno, comidas del hogar, antojo, limpieza del hogar e higiene personal. En carnes frías hay salchicha de pavo, jamón de pierna, salchicha viena, longaniza, entre otros. En lácteos y derivados aparecen queso fresco ranchero, queso panela y queso asadero, entre otros. La categoría de desayuno reúne más de 10 productos y en comidas del hogar se concentran 50 productos, con básicos como aceite, arroz, atún, frijoles, garbanzo, champiñones, entre otros. Para el antojo hay más de 30 productos, entre galletas, chicharrón de cerdo, mantecadas, panqués y roscas.

¿Cuánto cuestan los productos de Tienda Bara? Una apuesta que va más allá del precio: política de devolución

Pero en limpieza del hogar es donde aparece la oferta más amplia, con más de 60 productos. El catálogo incluye lavatrastes, detergentes líquidos y en polvo, limpiadores multiusos, cloro, suavizantes, servilletas, toallas de cocina, fibras y productos para distintas necesidades de lavado. En higiene personal hay hasta 30 productos, entre gel para cabello, jabones de tocador, papel higiénico, shampoo, toallas femeninas, toallitas húmedas, pañales y otros artículos de cuidado personal. Los precios dependen de la presentación y de la vigencia de las promociones. Para el periodo vigente hasta el 29 de septiembre de 2026, entre los productos que promocionan están: - Queso panela BONAMARK de 200 gramos: 30 pesos. - Frijoles bayos refritos BONAMARK de 430 gramos: 10 pesos. - Pan blanco BONAMARK de 640 gramos: 35 pesos. - Tostadas BONAMARK de 300 gramos: 30 pesos. - Mantecadas con nuez BONAMARK: 10 pesos. - Servilletas BONAMARK de 125 hojas: 15 pesos. - Suavizante Fresca Primavera BONAMARK de 720 ml: 15 pesos. La propia página de Tiendas Bara señala que los productos de marca propia están sujetos a disponibilidad en tienda y que las promociones tienen una vigencia determinada. Tiendas Bara señala que, si un producto no cumple con las expectativas del cliente, puede solicitar la devolución del dinero. Para hacerla válida, la devolución debe realizarse en la misma sucursal donde se hizo la compra y es necesario presentar el ticket de compra junto con el producto.

Si el pago se realizó con tarjeta, ya sea de crédito, débito o vales, el cliente también debe presentar la misma tarjeta con la que realizó la compra para recibir la devolución.

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No será como Terminator: el riesgo real de la IA en México hoy está en los ciberataques

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 17 Sep 2026 20:00:19 GMT

Las conversaciones en torno a la Inteligencia Artificial señalan que la extinción humana a raíz de esta tecnología sucederá hacia finales de la década. Sin embargo, la IA ya tiene implicaciones peligrosas hoy en día y sus efectos se demuestran en economías como México, donde la protección cibernética aún es un asunto pendiente. “El riesgo más real en esta década no es la extinción humana”, apunta el doctor Miguel González Mendoza, especialista en Inteligencia Artificial, Machine Learning y Deep Learning. “Son los riesgos económicos, sociales, cibernéticos y de bioseguridad derivados de sistemas cada vez más poderosos”. Entre los riesgos que hoy están latentes , apunta el experto, se encuentran los ciberataques automatizados, la manipulación masiva de información, la vulneración de infraestructura crítica del Estado y el uso indebido del conocimiento científico.

Ciberataques y fraudes con deepfakes, los principales peligros de la IA en México

Los datos respaldan las afirmaciones de González. De acuerdo con datos del Índice de preparación en ciberseguridad 2025, de Cisco, el 88% de las empresas en el país experimentaron incidentes de seguridad relacionados con IA. “Las tareas que antes requerían operadores experimentados que trabajaran con múltiples herramientas pueden comprimirse cada vez más en flujos de trabajo automatizados”, explica Erika Urbina, country manager de Trellix en México, “mientras que las técnicas impulsadas por la IA pueden ayudar a los atacantes a adaptar sus campañas y eludir los controles de seguridad tradicionales”. Este dato toma una dimensión de mayor relevancia al tomar en cuenta que únicamente el 50% de los líderes de estas organizaciones considera que sus empleados comprenden plenamente las amenazas asociadas a la IA. Asimismo, solo el 2% de las organizaciones cuenta con una estrategia madura, con la finalidad de defenderse ante amenazas externas impulsadas por este tipo de algoritmos, los cuales han acortado la ejecución de ataque pasando de 48 a 24 horas, según datos de Fortinet. Por otra parte, el fraude impulsado por deepfakes (imágenes generadas por IA) también registraron aumentos considerables, pues en 2025 tuvieron un incremento del 484% interanual, de acuerdo con datos de la empresa de tecnología Sumsub. El sistema financiero mexicano procesó más de 108,000 denuncias por fraude digital y aquellos casos que implicaron IA y deepfakes contabilizaron daños por alrededor de 20,000 millones de pesos, según cifras de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef).

Infraestructura crítica, el gran objetivo de la IA La empresa de ciberseguridad Fortinet detecta que México es el segundo principal objetivo a nivel Latinoamérica de ciberataques a infraestructuras críticas, concentrando el 25% de los ataques dirigidos a la región. Los sectores más afectados en México, comparte Urbina, son las telecomunicaciones, con un 43.2% de los casos; el industrial, con un 19.5%; y las dependencias públicas, con un 10% de las incidencias. Ante estas cifras, si bien las advertencias hablan de una IA más potente que podría “acabar” con la humanidad, González menciona que lo realmente preocupante no es la tecnología en sí misma, sino la velocidad con la que puede evolucionar en la actualidad para ejecutar acciones peligrosas contra las instituciones. “Si una IA comienza a contribuir a la confección de sistemas más inteligentes, podríamos enfrentar ciclos de innovación muy rápidos donde cada generación de modelos sea mejor que la anterior”, concluye el experto en IA. “En ese escenario, las capacidades podrían crecer más rápido que los mecanismos de seguridad, nuestra comprensión de sus implicaciones o las regulaciones”.

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¿Qué hacer con tu perro o gato durante un sismo? Estas acciones pueden evitar que se pierda o lastime

Omar Gutiérrez — Thu, 17 Sep 2026 19:11:26 GMT

Gran parte del territorio nacional es propenso a percibir y sufrir los estragos de un sismo , por lo que es de vital importancia contar con una adecuada cultura de prevención. Como parte de ella, es necesario saber cómo actuar y proteger a cada miembro de la familia, incluidas las mascotas , que forman parte de los hogares de millones de personas y que tienen derecho a ser resguardados y protegidos durante una emergencia de este tipo.

¿Cómo preparar a mi mascota antes de un sismo?

De acuerdo con la Policía de la Ciudad de México, es necesario incluir a las mascotas dentro de los planes familiares de Protección Civil, para que en caso de que sea necesario, todos los integrantes del hogar sepan cómo actuar. Antes del sismo o simulacro , puedes seguir estas recomendaciones: - Brinda una medida de identificación a tu perro o gato: proporciona una placa con el nombre de tu perro o gato y añade datos de contacto como domicilio o número telefónico. - Acostumbra a la mascota a la transportadora: utiliza premios o alimento para que tu compañero identifique este dispositivo como un lugar seguro y no pierdas tiempo al tratar de resguardarlo. - Ten a la mano la transportadora: recuerda que cuando empieza a sonar la alerta sísmica, tienes tiempo limitado para evacuar antes de que comience el movimiento, por lo que es necesario que la transportadora se encuentre en un lugar accesible y lista para cuando se requiera. - Incluye accesorios y alimentos en tu mochila de vida: recuerda guardar alimento, agua embotellada, recipientes y juguetes en la mochila de emergencia para que estén listos en caso de que sea necesario. - Identifica escondites: es normal que al sentirse en peligro, busquen algunos escondites o rincones que les hagan sentir seguros. Los simulacros, como el que se llevará a cabo el próximo sábado 19 de septiembre, pueden ser una buena prueba para medir tiempos y analizar la estrategia familiar de protección civil.

¿Qué hacer con mi perro o gato durante el sismo?

Después del sismo

Por instinto, tanto perros como gatos buscarán correr o lugares dónde esconderse durante un sismo, es importante seguir estas recomendaciones: - No lo persigas: si por instinto busca su escondite, no lo sigas, pues te puede morder o rasguñar, o incluso tú podrías lastimarlo. - En el caso particular de los perros, ten la correa a la mano para evacuar lo antes posible. - Déjalo refugiarse: si ya se escondió, déjalo permanecer en el lugar donde se siente tranquilo. - Cierra salidas: asegúrate de cerrar puertas o ventanas para evitar que escape. - Si se trata de un animal mediano o grande, evita cargarlo, ya que el movimiento del suelo puede provocar caídas. - Nunca los ates a objetos fijos: amarrarlos a árboles o postes puede resultar sumamente peligroso durante una emergencia de este tipo. - Si pasó el sismo y tu mascota se quedó escondida, búscala con una voz suave y espera a que salga por su propia cuenta. - Una vez que esté contigo, revisa sus patitas: verifica que sus almohadillas no tengan cortadas o restos de vidrio. - Evita contacto con otros animales: durante un sismo, perros y gatos suelen ponerse muy nerviosos, por lo que es normal que el estrés desencadene en peleas.

¿Qué debe contener la mochila de vida para mi mascota?

La mochila de vida para mascotas debe contener suministros básicos para cubrir las necesidades de un perro o gato durante al menos las primeras 72 horas después de la emergencia. Estos son los elementos indispensables: - Agua embotellada: es importante que cada persona conozca el consumo de agua de cada mascota y a partir de ahí, procurar cargar con lo mínimo para tres días. - Comida: carga con croquetas, sobre o latas abre-fácil suficientes para tres días. - Recipientes portátiles: usa recipientes plegables o de plástico para poder servir alimento y agua para tu compañero peludo. - Premios o snacks: serán útiles para liberar la tensión de la mascota. - Cartilla de vacunación: es importante que el documento esté actualizado con los datos médicos y de vacunas más recientes. - Fotografía reciente: en caso de extravío, ayudará a localizarla. Puedes guardar una también en tu teléfono. - Botiquín veterinario: gasas, vendas, antiséptico, guantes y suero. Si tu mascota requiere un medicamento, agrega dosis para emergencia. - Bolsas para desechos: para recoger sus residuos. - Toallitas húmedas: para el aseo diario. - Manta o prenda: una manta o playera con el olor del propietario para disminuir el estrés y le ayude a descansar.

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La Costeña arrancó en una tiendita de Tlatelolco con chiles en vinagre y hoy es un negocio de casi 19,000 mdp

Roberto Trejo — Thu, 17 Sep 2026 18:25:16 GMT

La Costeña es hoy una de las marcas de alimentos más importantes de México, con ventas anuales cercanas a los 19,000 millones de pesos y alrededor de 4,500 empleados. Sin embargo, su historia comenzó muy lejos de esas cifras: en una pequeña tienda de abarrotes ubicada en Tlatelolco , Ciudad de México. La empresa tiene más de 100 años de historia y nació en un México marcado por la Revolución. Desde ese pequeño negocio, la familia detrás de La Costeña construyó poco a poco una compañía que terminaría convirtiéndose en uno de los mayores referentes del país en alimentos en conserva y enlatados. Esta es la historia de La Costeña, una empresa que pasó de una modesta tienda de abarrotes a construir un legado que, más de un siglo después, sigue creciendo dentro y fuera de México.

La Costeña comenzó en una tienda de abarrotes La historia de La Costeña comenzó en 1923 con un negocio pequeño y una idea que, con el paso de los años, terminaría transformando por completo a la empresa. Ese año, don Vicente López Resines adquirió una miscelánea y tienda de abarrotes llamada “La Costeña” , ubicada en el barrio de Tlatelolco, en la Ciudad de México. En aquella época, el negocio estaba muy lejos de parecerse a la compañía que hoy conocemos. Don Vicente comenzó a buscar una manera de conservar los alimentos durante más tiempo sin perder su sabor y encontró en el envasado una oportunidad para llevar sus productos a más consumidores. Sus primeros productos fueron chiles serranos y chiles largos en vinagre, que él mismo preparaba y envasaba de manera artesanal. Para ello utilizaba botes alcoholeros con capacidad de 20 kilos para los chiles serranos y largos, mientras que los jalapeños eran colocados en latas de tres kilos, de acuerdo con la historia oficial de la empresa . La apuesta comenzó a funcionar. La receta tuvo una buena aceptación entre los clientes y la demanda fue creciendo, hasta que aquella pequeña tienda empezó a convertirse, poco a poco, en un negocio de producción de alimentos . Lo que había comenzado como una forma de conservar y vender chiles terminó abriendo el camino hacia una operación mucho más grande. El crecimiento llevó a Don Vicente a dar un paso decisivo en 1937. Ese año instaló su primera línea de producción y abrió una fábrica en la colonia Estrella, en la Ciudad de México. La diferencia con aquellos primeros días era considerable. La Costeña ya no dependía únicamente de la producción artesanal de una tienda de abarrotes: había comenzado a operar a escala industrial y alcanzaba una producción de hasta 500 latas al día. Así, en poco más de una década, La Costeña pasó de una pequeña miscelánea en Tlatelolco a tener una fábrica propia. El negocio que Don Vicente López Resines había iniciado con algunos productos en vinagre comenzaba a tomar la forma de la compañía de alimentos que crecería durante las siguientes décadas.

Así fue como La Costeña se convirtió en un gigante de los alimentos El crecimiento de La Costeña no se detuvo con su primera fábrica. Durante las siguientes décadas, la empresa amplió su capacidad de producción , incorporó tecnología y construyó una infraestructura que le permitió llevar sus productos a un mercado cada vez mayor. Entre 1937 y 1948 comenzó a fabricar sus propias latas para acelerar la producción. Con los años incorporó tecnologías como las latas “abre fácil”, los envases apilables y el sistema de envasado aséptico Combibloc. En 1994 dio otro salto al automatizar el envasado de chiles con 19 líneas de producción. La expansión también llegó a sus instalaciones. Después de su fábrica de la colonia Estrella, la empresa desarrolló su complejo industrial de Ecatepec, en el Estado de México, y posteriormente abrió plantas en Guasave, Sinaloa, y San Luis Potosí. Con ello amplió su capacidad para producir chiles, frijoles, salsas, vegetales, moles, tamales y otros alimentos. A mayor producción también necesitó una red de distribución más grande. La Costeña comenzó a operar Centros Automatizados de Distribución en 2007, 2009 y 2022. Actualmente, de acuerdo con información de la compañía, esta infraestructura tiene capacidad para 135,968 palets y realiza 4.4 millones de movimientos al año. Otro factor fue la diversificación . La empresa amplió su catálogo más allá de los chiles y conservas e incorporó productos como frijoles, verduras, frutas en almíbar, tamales y vinagre. También sumó marcas mediante adquisiciones como Doña Chonita, Aconcagua, Rancherita, Totis, Pepps, Cacahuates Nipón, Zacks y Marián . De esta manera, La Costeña fue construyendo su crecimiento durante décadas: primero aumentó su capacidad de producción, después extendió su infraestructura y finalmente amplió su oferta con nuevos productos y marcas. La pequeña empresa que comenzó con chiles en vinagre terminó convirtiéndose en un grupo mucho más amplio dentro de la industria de alimentos.

La empresa en la actualidad Más de un siglo después de aquella pequeña tienda de abarrotes, La Costeña mantiene una operación de gran escala. En 2025, la compañía registró ingresos por 18,970 millones de pesos , un crecimiento de 7.8% frente al año anterior, y reportó una plantilla de alrededor de 4,500 empleados . En la edición 2026 de Las 500 empresas más importantes de México de Expansión , ocupó el lugar 239, tres posiciones por debajo del año previo. Las cifras muestran que el crecimiento de la compañía no es únicamente parte de su historia: continúa siendo un negocio relevante dentro de la industria mexicana de alimentos. A ello se suma su resultado en el índice IC500, donde obtuvo 96.1 puntos sobre 100 en materia de políticas anticorrupción y transparencia. Muere Vicente López Rodea, presidente de La Costeña Sin embargo, 2026 también marca un momento de transición para la empresa. El 16 de septiembre se confirmó el fallecimiento de Vicente López Rodea , quien presidía el Consejo de Administración de Grupo La Costeña y pertenecía a la segunda generación de la familia al frente del negocio. López Rodea fue hijo del fundador , Vicente López Resines, y hermano de Eugenio López Rodea, fundador de Grupo Jumex. Durante su trayectoria también encabezó Sabormex y participó en la creación de la Cámara Nacional de la Industria de Conservas Alimenticias (CANAINCA). En 2023, Expansión lo incluyó en su lista de los 100 empresarios más importantes de México. La muerte de una de las figuras centrales de la segunda generación ocurre mientras La Costeña conserva una operación sólida y una escala que contrasta radicalmente con sus orígenes. El principal reto de la compañía hacia adelante será mantener esa expansión y, al mismo tiempo, dar continuidad a un proyecto empresarial familiar que ya atraviesa su segundo siglo de historia.

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Conoce las soluciones financieras para el viajero actual

Branded Content — Thu, 17 Sep 2026 17:10:32 GMT

Las nuevas dinámicas en la industria turística son delineadas por los hábitos y exigencias de consumo de los viajeros actuales. Ante esta evolución del perfil del turista, las tarjetas de débito y crédito se convierten en un aliado estratégico, con beneficios que van desde acceso a salas VIP hasta programas de recompensas a medida y seguros de viaje.

Con un concepto totalmente adaptado a las tendencias, el nuevo portafolio de Tarjetas Inbursa Aeroméxico , que se lanzó al mercado en junio de 2026, integra tres propuestas que elevan la experiencia antes, durante y después del vuelo: Ascend, Elevate y Horizon. Inbursa Aeroméxico Ascend está orientada a quienes comienzan a viajar frecuentemente y buscan ventajas desde el primer uso, como puntos Aeroméxico Rewards en compras cotidianas, por ejemplo, al otorgar dos puntos por dólar gastado en boletos o servicios con la aerolínea. También brinda promociones exclusivas a través de Aeroméxico Vacations, la opción de acceder a un boleto 2x1 tras cumplir con la meta de gasto anual, maleta de mano y documentada sin costo, membresía digital Priority Pass para acceso a salas VIP y el respaldo de la asistencia global de Mastercard, entre otros. Por su parte, Inbursa Aeroméxico Elevate es para los viajeros frecuentes que quieren maximizar recompensas y sumar beneficios premium que ayudan a agilizar el paso por el aeropuerto, documentación prioritaria y acceso a los Salones Premier de Aeroméxico. Si bien mantiene ventajas esenciales que proporciona un producto como Ascend, incrementa la acumulación a 2.4 puntos Aeroméxico Rewards por dólar en compras con Aeroméxico y ofrece 7,500 puntos de bono de bienvenida y aniversario. Y quienes prefieren un nivel de atención más sofisticado lo encuentran en las tarjetas Inbursa Aeroméxico Horizon. Aparte de tener una presentación más exclusiva al ser metálica, es una alternativa con todos los privilegios, mayor cantidad de puntos Aeroméxico Rewards en compras con la aerolínea y ascenso a Clase Premier. Además de contar con un sólido respaldo financiero, ¿cuáles son las innovaciones que hoy están transformando la manera de viajar?

Soluciones financieras para el viajero actual En un contexto donde la personalización y la eficiencia marcan la pauta, lejos de funcionar como un simple método de pago, las tarjetas de crédito coemitidas con aerolíneas responden directamente a las dinámicas de consumo. Bajo esta visión, el nuevo portafolio de Tarjetas Inbursa Aeroméxico, que se lanzó al mercado en junio de 2026, ofrece tres opciones pensadas para distintos perfiles: Ascend, Elevate y Horizon. Inbursa Aeroméxico Ascend está orientada a quienes comienzan a viajar frecuentemente y buscan ventajas desde el primer uso, como Puntos Aeroméxico Rewards en compras cotidianas, promociones exclusivas a través de Aeroméxico Vacations y la opción de acceder a un boleto 2x1 tras cumplir con la meta de gasto anual. Por su parte, Inbursa Aeroméxico Elevate es para los viajeros frecuentes que quieren maximizar recompensas y sumar beneficios premium que ayudan a agilizar el paso por el aeropuerto, cuentan con equipaje incluido y acceso a Salones Premier, bajo las condiciones establecidas. Y para quienes priorizan una experiencia todavía más exclusiva, la encuentran en Inbursa Aeroméxico Horizon, que, aparte de tener una presentación más exclusiva al ser metálica, es una alternativa con todos los privilegios exclusivos: un boleto 2x1 al alcanzar el gasto anual requerido, acceso ilimitado al Salón Premier, una mayor acumulación de Puntos Aeroméxico Rewards en compras con la aerolínea y ascensos a Clase Premier. Es evidente que la evolución de las tendencias de viaje exige herramientas que acompañen las preferencias de los usuarios, integrando el respaldo financiero como un elemento en la planificación de cada destino por descubrir.

De acuerdo con el reporte Travel Trends 2026, elaborado por Amadeus en colaboración con Globetrender, las tecnologías emergentes para experiencias inmersivas, el auge de la inteligencia artificial (IA) y hasta la cultura pop marcarán la evolución del sector.

La IA redefine la planeación La corriente Travel Mixology revela cómo la inteligencia artificial se combina con las aplicaciones y recomendaciones humanas para crear itinerarios más personalizados. En el estudio, el 42% de los consumidores considera que esta innovación les permite ahorrar tiempo para organizarse, mientras que el 37% la utiliza para obtener recomendaciones sobre sitios de interés o rutas. La cultura pop inspira la elección de destinos Películas, series, videojuegos, personajes y fenómenos virales se han convertido en razones para viajar, generando así la tendencia Pop Culting . Una muestra es el impacto de la serie Bridgerton en la economía local de Bath, Reino Unido, y se espera que sigan aumentando los aficionados que visitan escenarios relacionados con sus contenidos favoritos en los próximos años. El turismo del futuro Conocido como Innovation Tourism, este fenómeno apunta hacia experiencias que adoptan realidad virtual, robótica, drones y otras formas de movilidad. De hecho, el 59% de los entrevistados por Amadeus en el informe consideraría recurrir a tecnologías inmersivas para “conocer” un lugar antes de viajar.

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Inflar de más las llantas para ahorrar gasolina parece buena idea, pero puede salirte muy caro

Josep Rodríguez — Thu, 17 Sep 2026 15:06:05 GMT

Buscar formas de gastar menos gasolina puede llevar a un conductor a inflar las llantas por encima del nivel indicado para su carro. La idea parece sencilla cuando se piensa que una menor resistencia podría ayudar al consumo, pero aumentar el aire no convierte automáticamente esa práctica en una ventaja. Antes de hacerlo, hay un aspecto del comportamiento de las llantas que puede pasar desapercibido y puede afectar tanto el desempeño como provocar accidentes .

¿Qué pasa si una llanta está demasiado inflada? El exceso de presión también acelera el desgaste ¿Cuál es la presión correcta para las llantas?

De acuerdo con Fireston , fabricante de llantas y productos de caucho, cuando una llanta trabaja con demasiada presión, aumenta la posibilidad de que sufra una ponchadura repentina. Una falla de este tipo puede provocar la pérdida de control del vehículo y afectar la distancia necesaria para detenerlo . Además, puede provocar que la llanta tenga menor tracción al reducirse la superficie que mantiene en contacto con el pavimento . Algunos sistemas de seguridad y asistencia del automóvil también están diseñados considerando la presión recomendada por el fabricante, por lo que modificarla puede comprometer su funcionamiento previsto. Al recibir más aire, el neumático puede modificar su forma y hacer que el centro de la banda de rodadura tenga mayor contacto con el pavimento. Ese comportamiento favorece un desgaste irregular en esa zona y, si se mantiene durante un periodo prolongado, puede reducir la vida útil de la llanta . Mayor rigidez es otro efecto del exceso de presión. Baches, banquetas o residuos en el camino pueden provocar daños con mayor facilidad, mientras que las irregularidades del pavimento se sienten con más intensidad dentro del automóvil. La idea de utilizar más aire para reducir la resistencia al rodamiento puede parecer lógica si se busca mejorar el rendimiento de combustible. Firestone señala, sin embargo, que mantener una presión excesiva también modifica el comportamiento y desgaste del neumático. La cifra que debe tomarse como referencia es la indicada por el fabricante del automóvil. Puede consultarse en el manual del propietario o en una etiqueta ubicada en la puerta del conductor, la guantera o la tapa del combustible. Para establecer ese valor se consideran características como el peso y tamaño del vehículo, su capacidad de carga y la medida de los neumáticos.

Una medición precisa requiere revisar las llantas cuando están frías, por ejemplo, después de que el carro haya permanecido estacionado durante varias horas. La temperatura puede modificar la presión, por lo que comprobarla con los neumáticos calientes puede alterar la lectura. Si se agregó demasiado aire, basta con liberar presión desde la válvula y comprobarla de manera intermitente hasta alcanzar el nivel recomendado. Firestone aclara que unos cuantos PSI por encima de ese valor generalmente no representan por sí solos una situación de peligro, ya que la presión también puede variar según la temperatura exterior.

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Canadá desafía a Trump y se acerca a la UE; el presidente de EU amenaza con fuertes aranceles a Europa

Expansión Digital — Thu, 17 Sep 2026 13:45:59 GMT

El primer ministro canadiense, Mark Carney , respaldó ante el Parlamento Europeo una relación más estrecha con la Unión Europea, pese a las amenazas de Donald Trump de imponer nuevos aranceles y eventualmente cortar el comercio con el bloque. La propuesta fue planteada el miércoles por Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, quien invitó a Canadá a convertirse en el primer “ miembro asociado” de la Unión Europea , una figura que actualmente no está contemplada en los tratados comunitarios. Carney respondió este jueves que Canadá está dispuesto a profundizar sus vínculos con Europa y defendió que el país pueda decidir libremente con quién establece acuerdos comerciales, políticos y estratégicos. “Nadie va a decirnos qué idioma debemos hablar, nadie va a dictarnos nuestra cultura ni con quién podemos alcanzar acuerdos internacionales”, declaró Carney ante periodistas en Estrasburgo.

Canadá y la UE buscan estrechar vínculos La propuesta europea ocurre en un momento de mayor distancia entre Bruselas, Ottawa y Washington, pese a que Canadá, Estados Unidos y la Unión Europea han mantenido históricamente una estrecha relación económica y política. Durante su intervención ante el Parlamento Europeo, Carney afirmó que Canadá y Europa comparten valores democráticos y sostuvo que ambas partes pueden fortalecer su posición internacional mediante una cooperación más estrecha. “Europa y Canadá son más fuertes juntos”, afirmó el primer ministro canadiense, quien añadió que ambas economías pueden convertirse en un “faro para las democracias”. La propuesta de Von der Leyen contempla ampliar la cooperación con Canadá en sectores como industria, tecnología, defensa y energía. También planteó que Ottawa participe en un futuro Consejo Europeo de Seguridad, junto con Reino Unido y Noruega. La iniciativa recibió una ovación de los eurodiputados cuando Von der Leyen planteó públicamente la posibilidad de abrir la puerta a Canadá como primer miembro asociado del bloque. Carney, por su parte, aseguró que la propuesta cuenta con respaldo entre la población canadiense y señaló que las encuestas muestran una “aplastante mayoría” a favor de estrechar los vínculos con Europa.

Trump amenaza con nuevos aranceles La reacción de Donald Trump llegó pocas horas después del anuncio. El presidente estadounidense calificó la iniciativa como un posible “acto hostil” y advirtió que podría responder con aranceles elevados contra Europa. “Si hacen eso, si considero que se trata de un acto hostil, impondré aranceles muy elevados o dejaré de comerciar con Europa”, afirmó Trump. El presidente estadounidense también dejó abierta la posibilidad de no tomar represalias si considera que el acercamiento entre Canadá y la UE se realiza de “buena fe”, aunque insistió en que podría imponer “aranceles muy fuertes” si interpreta una intención negativa. Bruselas rechazó que su propuesta tenga como objetivo confrontar a Washington. Olof Gill, portavoz de Comercio de la Comisión Europea, afirmó que el proyecto para reforzar la relación con Canadá “no está dirigido contra nadie”. ¿Qué significa ser miembro asociado de la UE? Uno de los principales puntos de incertidumbre es que los tratados de la Unión Europea no contemplan actualmente la figura de “miembro asociado”. Por ello, todavía no existe una definición concreta sobre los derechos y obligaciones que tendría Canadá bajo ese esquema. Una posibilidad planteada anteriormente para otros países contempla una relación más estrecha con las instituciones europeas, incluida la participación en reuniones y cumbres, pero sin derecho a voto. La propuesta tampoco significa que Canadá vaya a convertirse en miembro de la Unión Europea. Para incorporarse como Estado miembro tendría que seguirse un proceso de adhesión completamente distinto. Además, cualquier nuevo acuerdo de colaboración de este tipo tendría que ser aprobado por los 27 países que integran la UE. Francia, por ejemplo, expresó su respaldo general a estrechar los vínculos con Canadá, aunque su canciller, Jean-Noël Barrot, señaló que la propuesta todavía debe ser debatida y analizada.

Canadá y Europa ya tienen una relación comercial importante El acercamiento no parte de cero. Canadá y la Unión Europea ya cuentan con el CETA, un acuerdo de libre comercio que eliminó prácticamente todos los aranceles entre ambas economías. Desde 2016, el comercio de bienes y servicios entre Canadá y la UE aumentó más de 80%, de acuerdo con la información proporcionada en el marco de la propuesta. La relación también se ha extendido al ámbito de la seguridad. Durante este año, Canadá se convirtió en el primer país fuera de la Unión Europea en incorporarse a un programa europeo de préstamos destinado a fortalecer las capacidades de defensa. En ese contexto, el eventual nuevo vínculo entre Ottawa y Bruselas podría ampliar una relación comercial que ya existe y llevarla hacia áreas como defensa, energía, tecnología e industria. Por ahora, el proyecto enfrenta dos interrogantes: cómo se definiría jurídicamente el estatus de “miembro asociado” y si los 27 gobiernos europeos respaldarán una fórmula que, aunque Bruselas asegura que no está dirigida contra Estados Unidos, ya provocó una advertencia comercial de Trump.

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La IA está fuera de control, ¿y si el problema no es la IA?

Andrés Guillermo Molano Jiménez — Thu, 17 Sep 2026 12:10:11 GMT

Decir que la inteligencia artificial está "fuera de control" puede sonar exagerado. Pero algunos desarrollos recientes obligan a tomarnos la frase en serio: sistemas, que encuentran caminos que sus propios diseñadores no previeron, modelos que avanzan más rápido de lo que logramos entenderlos y una carrera tecnológica que premia llegar primero antes que preguntarse hacia dónde vamos. Quizá, estamos formulando mal el problema. El riesgo no es que la IA esté fuera de control, sino que quienes la construimos no tengamos claro para qué la estamos construyendo.

Helen Toner, exmiembro del consejo de OpenAI, ha documentado sistemas de IA que, en pruebas de seguridad, hallaron estrategias inesperadas para cumplir los objetivos que se les asignaron: sus capacidades crecen más rápido que las nuestras para supervisarla y ponerle límites razonables. Bill Gates, el cerebro detrás de Microsoft, plantea la otra cara: esa misma tecnología puede reducir desigualdades, transformar la educación y acelerar el conocimiento, o profundizar las brechas que ya existen. El resultado no depende tanto de qué tan poderosa sea la IA, sino de las decisiones que tomemos sobre su propósito. Ambas lecturas apuntan a lo mismo: el reto de la inteligencia artificial no es solo técnico. Es humano. No se trata de elegir entre optimismo y alarma, sino de aceptar que el resultado —para bien o para mal— seguirá siendo obra nuestra, no de la máquina. Quienes ejercemos la ingeniería ya no podemos conformarnos con dominar matemáticas, programación o datos. Necesitamos entender necesidades, límites y consecuencias, y preguntarnos por qué construimos algo antes que cómo construirlo. La ingeniería nos enseñó a optimizar: reducir costos, ganar velocidad, afinar precisión. Pero una sociedad no se optimiza solo con indicadores. La dignidad, la empatía y la justicia también deben pesar en esas decisiones, aunque no quepan en una hoja de cálculo ni en una métrica de desempeño. Simon Sinek distingue los juegos finitos, donde se compite por ganar y hay un punto final, de los infinitos, donde el propósito es sostener las condiciones para que el juego pueda continuar indefinidamente. La sociedad pertenece a esa segunda categoría, aunque estemos tratando la IA como si fuera la primera: quién construye el modelo más potente, quién llega primero, quién domina el mercado. Tal vez la pregunta fundamental debería ser no quién gana esa carrera, sino qué futuro estamos construyendo mientras la corremos. Por eso la formación de quienes diseñarán las tecnologías del futuro debe incluir una pregunta esencial: ¿qué impacto queremos producir en el mundo? Si no tenemos claro nuestro propósito como personas, difícilmente construiremos sistemas de IA que nos hagan mejores. Enseñarle a una máquina a alcanzar un objetivo es, en el fondo, relativamente sencillo; decidir qué objetivos vale la pena perseguir —y cuáles conviene abandonar— es la parte difícil, y ningún sistema de cómputo, por más avanzado que sea, la resuelve por nosotros. Y eso implica aceptar que no todo lo automatizable debe automatizarse: el juicio, la responsabilidad y la empatía humana valen algo que la productividad no mide. El mayor desafío de nuestra generación no será construir una inteligencia artificial más poderosa, sino la que el mundo realmente necesita. Y para lograrlo hay que empezar por algo anterior a cualquier tecnología: comprender quiénes somos, cuál es nuestro propósito y qué mundo queremos ayudar a construir. El Dr. Andrés Guillermo Molano Jiménez es Director del Departamento de Estudios en Ingeniería para la Innovación de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México.

______________________________________ Nota del editor: Andrés Guillermo Molano Jiménez es director del Departamento de Estudios en Ingeniería para la Innovación Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Elecciones en Alemania. La frágil y peligrosa desmemoria colectiva

Javier Urbano Reyes — Thu, 17 Sep 2026 12:08:07 GMT

Las recientes elecciones en la región de Sajonia-Anhalt confirman el riesgo de una tendencia, y la frágil memoria de nuestras sociedades. La victoria de Ulrich Siegmund, candidato de Alternativa para Alemania (AfD) viene antecedida de un profundo degaste de la propuesta política del Partido Demócrata Cristiano del actual canciller Merz, la cual se ha desplomado al pasar de 40 a 16 diputados. El partido de Siegmund, que ha ganado 39 escaños, sólo necesitaría de 3 diputados más para alcanzar los 42 escaños, que otorgan la mayoría absoluta. El problema no radica en la victoria de un partido de extrema derecha, dado que su victoria la ha obtenido en un proceso democrático, en una de las democracias más sólidas del mundo. La gravedad de esta victoria es que quienes han avalado su posible ascenso al poder en Sajonia-Anhalt, lo han hecho aceptando una narrativa que olvida, ignora o evade la responsabilidad y el deber que tiene Alemania para el mundo. Seguramente ha pasado el tiempo de culpar, pero nunca debe terminar el tiempo de recordar y preservar la memoria de los más de 75 millones de vidas segadas, los millones de desplazados y desaparecidos resultado de la Segunda Guerra Mundial.

Pero la memoria es frágil. Los horrores se olvidan cuando las generaciones directamente afectadas dan paso a aquellas que están en situación de recordar, para luego dar a paso a las siguientes generaciones que se sentirán legitimadas para cuestionar, evadir o incluso negar, especialmente cuando partidos oportunistas como el AfD son capaces vender un discurso que abreva de los miedos, las dudas y la incertidumbre de los alemanes. De aquellos que han aceptado la posibilidad de negar y de evadir el deber de preservar la memoria colectiva. Con Siegmund se confirma una tendencia. Vox ha secuestrado a diversos gobiernos en España, obligándolos a integrar en sus políticas públicas una aberración jurídica denominada prioridad nacional; Siegmund y el AfD sienta su poder en la remigración , que no es otra cosa que la deportación de inmigrados económicos, peticionarios de asilo, con la mirada puesta en la población musulmana; Marine Le Pen, de Regagrupamiento Nacional (RN) está monopolizando el espectro político y las encuestas le dan ventaja en las próximas elecciones a pesar de haber sido condenada por la justicia francesa por malversación de fondos. En 2022 Georgia Meloni, líder del partido Posfascista Hermanos de Italia, ganó las elecciones en aquel país. De la misma forma, agrupaciones políticas como Chega en Portugal, el Partido de los Finlandeses en Finlandia, el Partido por la Libertad en Países Bajos, y diversos movimientos políticos en Estonia, Croacia, Rumania, Polonia, están fortaleciendo un discurso común: un hipotético regreso a una grandeza indefinida en el tiempo (al estilo del discurso trumpista ); rechazo al Islam, lucha contra la inmigración y una batería de ideas basada en una supuesta recuperación de la identidad y la soberanía nacional. Como pocas veces en la historia contemporánea, es urgente apelar a la memoria, recordar el costo que ha tenido para el mundo en lo general y para Europa en lo particular, cuando el rechazo a la diferencia, el racismo y la exclusión se transforman en política pública, aún y cuando estas ofertas hayan ganado en las urnas. Las urnas avalan un proceso democrático, pero no deben legitimar un regreso a aquellas situaciones que tanto han costado al mundo.

____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El impacto del capital natural en la estrategia empresarial

Jorge Reyes Iturbide — Thu, 17 Sep 2026 12:05:46 GMT

Durante mucho tiempo la naturaleza fue considerada un recurso prácticamente ilimitado y ajeno a las decisiones empresariales, sin embargo, esta visión está cambiando porque el agua, los suelos, los bosques, los océanos, la biodiversidad y los ecosistemas forman parte del inventario de recursos naturales conocido como capital natural, que proporciona bienes y servicios ecosistémicos indispensables tanto para la vida, como para la actividad económica, por lo que buena parte de la capacidad de las empresas para operar y generar valor depende, directa o indirectamente, de que estos recursos se mantengan disponibles y en condiciones adecuadas. Por ello, su deterioro no representa únicamente un problema ambiental, sino que puede convertirse también en un riesgo operativo, financiero, social y estratégico para las organizaciones, al traducirse en interrupciones de las cadenas de suministro de las empresas, incremento en los costos de sus insumos, escasez de recursos, cambios regulatorios, pérdida de mercados o mayores dificultades para acceder a financiamiento.

Al mismo tiempo, esta transformación abre oportunidades para aquellas organizaciones capaces de anticiparse, ya que la protección y restauración de los ecosistemas pueden impulsar nuevas soluciones, productos, servicios y modelos de negocio. En este sentido, comprender el capital natural no consiste únicamente en reconocer su importancia ambiental sino en identificar cómo la naturaleza está vinculada con la capacidad de una empresa para crear y mantener valor en el largo plazo. Por lo tanto, las empresas necesitan identificar de qué elementos de la naturaleza dependen, qué impactos generan sobre éstos y, a partir de ello, determinar cuáles son los riesgos y oportunidades que pueden afectar su estrategia y desempeño. Este enfoque coincide con las recomendaciones de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), que plantea analizar las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza e integrarlos a aspectos fundamentales de la gestión empresarial como la gobernanza, la estrategia, la administración de riesgos, las métricas y los objetivos. En este contexto, la medición se convierte en un elemento indispensable para pasar de la preocupación a la gestión, y herramientas como el Natural Capital Protocol permiten identificar, medir y valorar las dependencias e impactos de una organización sobre el capital natural utilizando metodologías de valoración económica e indicadores físicos como el consumo y disponibilidad de agua, el uso de suelo, las emisiones, los residuos o las afectaciones a la biodiversidad, entre otros. Lo importante es que esta información sobre capital natural no sólo se quede en un reporte más, sino que sirva para mejorar la toma de decisiones del negocio y permita entender qué consecuencias tendría para éste si se continúa operando de la misma manera, ya que una empresa que comprende su dependencia de la naturaleza puede rediseñar procesos, fortalecer sus criterios de selección de proveedores, invertir en eficiencia hídrica, desarrollar modelos de economía circular, proteger ecosistemas estratégicos, innovar en productos menos intensivos en recursos, etc. Esta perspectiva también está ganando relevancia para los mercados financieros, debido a que los riesgos relacionados con la naturaleza pueden tener consecuencias sobre los flujos de efectivo, el acceso al financiamiento y el costo de capital. En esta dirección, las normas del International Sustainability Standards Board (ISSB), particularmente IFRS S1, buscan que las empresas comuniquen información relevante sobre riesgos y oportunidades de sostenibilidad que puedan afectar sus perspectivas financieras. La pregunta estratégica, entonces, ya no es solamente cuánto impacta una empresa al medio ambiente, sino también de qué manera depende de él, qué consecuencias tendría su deterioro y cómo puede convertir ese conocimiento en mejores decisiones. Por esta razón, el capital natural no debería ser entendido como una responsabilidad exclusiva de las áreas ambientales o de sostenibilidad, ya que su gestión requiere involucrar al consejo de administración y a las áreas de finanzas, operaciones, compras, innovación, riesgos y recursos humanos, porque las decisiones que determinan la relación de una empresa con la naturaleza ocurren a lo largo de toda la organización. Incorporar el capital natural a la estrategia empresarial implica reconocer que no puede existir generación de valor sostenible en el largo plazo si se deterioran las condiciones naturales y sociales que hacen posible esa generación de valor. Por ello, medir el capital natural permite comprenderlo, gestionarlo ayuda a reducir riesgos y aprovechar oportunidades, pero integrarlo verdaderamente a la estrategia permite convertir la sostenibilidad en una fuente de innovación y competitividad empresarial.

______________________________________ Nota del editor: Jorge Reyes Iturbide es especialista en responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible y desde hace 21 años ha trabajado para diversas empresas y organismos nacionales e internacionales en proyectos de investigación, consultoría, desarrollo de estándares y educación ejecutiva en la materia. Actualmente es Director de Empleabilidad y docente de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac México. Síguelo en X y LinkedIn . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México fabrica para Norteamérica…y ¿también puede financiarla?

Manuel Herrejón Suárez — Thu, 17 Sep 2026 12:00:30 GMT

Construir una fábrica es relativamente fácil de entender. Hay un terreno, una inversión, maquinaria, trabajadores y una línea de producción. Lo interesante empieza antes de colocar la primera piedra. Alguien compró ese terreno, alguien financió el parque industrial, alguien construyó la subestación eléctrica, alguien prestó para adquirir maquinaria y alguien puso capital en los proveedores que deberán crecer al ritmo de su nuevo cliente. Antes de fabricar un solo producto, ya hubo una larga cadena de decisiones financieras. En medio de esa analogía, creo que es donde se gesta la siguiente etapa del nearshoring mexicano.

La primera etapa del nearshoring se concentró en capacidad instalada: tierra industrial, naves, líneas de producción y capital fijo. Esa parte de la ecuación avanzó rápido. El problema es que una cadena productiva no se integra únicamente trasladando capacidad de manufactura. Si Estados Unidos quiere reducir su exposición a proveedores asiáticos y aumentar el contenido regional, Norteamérica tendrá que financiar inventarios, proveedores de segundo y tercer nivel, infraestructura energética, logística y tecnología. Ahí cambia la dimensión del problema; ya no se trata solamente de dónde producir, sino de quién tiene el capital para sostener esa producción. Todo eso necesita dinero. Muchísimo. Si Norteamérica quiere fabricar una mayor proporción de lo que consume, no bastará con mover máquinas de Asia a México o Estados Unidos. Habrá que construir parques industriales, carreteras, almacenes, transmisión eléctrica, centros logísticos, infraestructura digital y nuevas capacidades productivas. Los proveedores necesitarán capital de trabajo. Las empresas medianas tendrán que financiar expansiones. Algunos proyectos requerirán deuda; otros, capital privado; muchos necesitarán ambos. Y, ¿quién va a financiar esa transformación y quién terminará cobrando por haber puesto el capital? México tiene una oportunidad que va bastante más allá de recibir fábricas. Hace unos días, desde BIVA se señalaba el potencial de las FIBRAs mexicanas para financiar parques industriales, logística e infraestructura crítica asociada con las nuevas cadenas productivas. No es una hipótesis académica. En julio, IDB Invest y DEG otorgaron financiamiento por hasta 150 millones de dólares a Fibra Nova para desarrollar y operar parques industriales en México. El capital ya está siguiendo a la manufactura. Ahora necesitamos que el sistema financiero mexicano lo haga en una escala mucho mayor. Desde mi óptica, aquí existe una diferencia importante entre participar en la industrialización y participar financieramente en ella. Podemos tener una nueva planta en México financiada por un banco extranjero, instalada en un parque propiedad de capital internacional, equipada mediante crédito externo y rodeada de proveedores que también dependen de financiamiento fuera del país. México obtiene empleos, producción y exportaciones, lo cual tiene enorme valor. Pero una parte considerable del rendimiento financiero generado alrededor de esa planta se queda en otros balances. No veo ningún problema en que participe capital extranjero. Al contrario, será indispensable. Lo que considero una oportunidad perdida sería que México construyera una de las plataformas manufactureras más importantes del mundo sin desarrollar paralelamente los vehículos financieros capaces de invertir en ella.

Tenemos instrumentos. FIBRAs para financiar activos industriales. FIBRA E para infraestructura y energía. CKD y CERPIs para canalizar capital institucional y privado. Bancos capaces de estructurar deuda sindicada. Fondos de capital privado y administradoras que podrían encontrar en infraestructura, logística y proveedores una clase de activos con flujos de largo plazo. El reto consiste en conectar mejor ese capital con los proyectos. Y aquí el nearshoring cambia de naturaleza. Ya no estamos hablando solamente de política comercial. Estamos hablando de asignación de capital. Un fondo de pensiones, una aseguradora o un inversionista institucional no coloca recursos porque un gobernador anuncie una nueva planta. Analiza flujos, plazo, garantías, tasa de retorno, costo de capital, riesgo regulatorio, disponibilidad de energía y posibilidad de salida. Una buena historia industrial no necesariamente constituye una buena inversión. Canadá acaba de ofrecer una demostración interesante. En medio de sus tensiones comerciales con Estados Unidos, está reuniendo a algunos de los mayores administradores de activos del mundo para canalizar capital hacia infraestructura, energía, tecnología y proyectos estratégicos. BMO y Sun Life, por su parte, comprometieron conjuntamente 75 mil millones de dólares canadienses de capital privado para infraestructura. El mensaje es que, la política industrial necesita una arquitectura financiera detrás. México debería estar pensando en la misma escala. No para sustituir al capital internacional, sino para participar junto con él. Co-invertir, estructurar deuda, financiar proveedores, crear vehículos especializados, convertir ahorro institucional mexicano en activos productivos capaces de generar rendimientos durante décadas. El verdadero salto del nearshoring ocurrirá cuando dejemos de contar únicamente las fábricas que llegan y empecemos a medir cuánto capital mexicano participa en financiarlas. México ya consiguió un lugar privilegiado en la fábrica de Norteamérica, ahora falta conseguirlo también en su balance. Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE.

______________________________________ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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