Expansión

La Corte Suprema rechaza de nuevo una apelación de Trump en caso de la escritora E. Jean Carroll

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 17 Aug 2026 23:28:19 GMT

La Corte Suprema de Estados Unidos rechazó por segunda vez este lunes el intento del presidente Donald Trump de anular el fallo de un jurado que determinó que agredió sexualmente y difamó a la escritora E. Jean Carroll. El tribunal no dio ninguna razón para su decisión de no admitir el recurso del presidente. A finales de junio, el tribunal ya había rechazado escuchar la apelación de Trump contra el veredicto original de mayo de 2023.

Carroll, de 82 años, experiodista y columnista, acusó a Trump de agredirla en un probador de unos grandes almacenes de Nueva York en 1996. Trump pagó 5.6 millones de dólares a Carroll el mes pasado después de que un jurado civil determinara que la agredió sexualmente y la difamó. Cuando las acusaciones se hicieron públicas en un libro que ella publicó en 2019, el multimillonario republicano calificó a Carroll de "desequilibrada" y afirmó que había inventado su versión de los hechos. En otro caso de difamación en Nueva York, se ordenó a Trump pagar 83.3 millones de dólares a Carroll. Trump también ha recurrido ese fallo ante la Corte Suprema.

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Los contadores descartan nuevos impuestos para 2027, pero advierten sobre más fiscalización

Dainzú Patiño — Mon, 17 Aug 2026 23:27:42 GMT

Los contadores descartan una reforma fiscal para la presentación del Paquete Económico 2027 que implique nuevos impuestos, pero esperan que el fuerte de la llegada de ingresos públicos se concentre en la fiscalización de contribuyentes; personas físicas y empresas. “No creo que vaya haber nuevos impuestos, sí creo que se va ir reforzando mucho más la fiscalización, como ha sido este año, para que haya más recaudación, creo que la parte del empresariado debe avanzar hacia un mayor control porque va a seguir la inercia de la recaudación exhaustiva, como se ha tenido, pero a través de la fiscalización”, comentó Ludivina Leija Rodríguez, presidenta del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP).

El Paquete Económico 2027, está próximo a presentarse por parte del Ejecutivo, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) al Congreso de la Unión, para su discusión y votación, la fecha límite para la recepción de la propuesta es el 8 de septiembre . Se prevé la llegada más moderada de ingresos petroleros, e ingresos tributarios con mayor participación en el Presupuesto. Para el siguiente año, la SHCP tiene la enmienda de recortar el déficit fiscal, y la llegada de ingresos al erario es clave para lograrlo, los especialistas en materia contable refieren que la implementación de nuevas medidas de comprobación y para la fiscalización que iniciaron este año, comenzaran a generar ya efectos positivos en la recaudación. “Lo que vamos a tener más adelante es un auge de todas estas herramientas tecnológicas que está utilizando la autoridad para fiscalizar , toda esta parte de auditorías exprés para encontrar comprobantes falsos, invitaciones, revisiones profundas. No veo una reforma fiscal donde se creen nuevos impuestos, pero sí va a ser un tema de apretar más a los de costumbre, desafortunadamente, y tratar de fiscalizar a los grandes contribuyentes, a través del tema de comprobantes falsos”, comentó Carlos Figueroa Moncada, vicepresidente de Fiscal del IMCP. En el primer semestre del año, los ingresos públicos totales fueron 141,003 millones de pesos menores a los programados, los ingresos petroleros y por impuestos reportaron faltantes; de 118,043 millones y 53,725 millones, respectivamente. Descontando la inflación, y frente al primer semestre de 2025, los totales crecieron apenas 0.1%; los petroleros 2.1% y los tributarios 0.4%.

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El primer plazo del registro telefónico arrancó con reclamos, líneas suspendidas y plataformas saturadas

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 17 Aug 2026 23:12:19 GMT

Roberto Cruz mantenía su reticencia a entregar sus datos personales, pero en las últimas horas del 15 de agosto, la primera fecha de corte del registro telefónico, accedió finalmente a vincular su línea telefónica por temor a perder su servicio móvil, un recurso que ya se coloca indispensable en la vida cotidiana. Telcel le notificó que su número fue registrado con éxito; sin embargo, la empresa al día siguiente le envió un nuevo SMS notificando que su número sería suspendido en las próximas 72 horas por haber caducado su fecha límite de vinculación.

“Hice el registro y, de todas formas, ayer por la tarde me llegó el mensaje de que mi línea había sido suspendida”, lamentó el usuario. Desde la emisión del mensaje, su línea ha operado de manera intermitente. “Por ratos tengo señal y en otros de plano me marca tache en el ícono de la recepción de la línea”, aseguró el usuario. La situación de Roberto es la que hoy enfrentan los usuarios con una línea telefónica con terminación 0. Hasta ahora no se cuenta con el dato exacto de los números que han sido desconectados desde la primera hora del 16 de agosto, ya que la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) reiteró que no habrá prórroga. De acuerdo con José Antonio Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), existen 14 millones de líneas con terminación 0 en el país. Al 13 de agosto, 7.5 millones de las 14 millones de líneas, es decir, 53.6% del total, habían realizado su vinculación. Esto significa que aún quedaban 6.5 millones de líneas con esa terminación por registrar antes del vencimiento del plazo.

Suspensiones de líneas generan reclamos Trabajadores de diversos Centros de Atención a Clientes de Telcel, AT&T y Bait confirmaron a Expansión que desde las primeras horas del 16 de agosto las empresas iniciaron la suspensión de las líneas con terminación 0 que no lograron vincularse el pasado 15 de agosto. Mientras que colaboradores de Telefónica dijeron que no contaban con una claridad de cuándo empezará la suspensión de servicios. Los lineamientos de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones estipulan que para los suscriptores que no realicen su vinculación a tiempo, las compañías telefónicas iniciarán el proceso de suspensión de los servicios -llamadas, mensajes de texto y descarga de datos - dentro de un periodo de 72 horas posteriores a la fecha límite. Pero los usuarios han comenzado a quejarse por la suspensión de su línea. Trabajadores de Telcel y AT&T dijeron a este medio que desde la tarde de ayer varias personas acudieron al Centro de Atención a protestar porque las empresas les suspendieron su línea alegando que tendría que pasar después de 72 horas. “No podemos hacer nada. Es el criterio de la empresa. Nosotros también sabíamos que la suspensión tendría que pasar desde el martes 18, pero aún pueden recuperar sus números”, consideró el colaborador de Telcel. “Tuvieron mucho tiempo para registrar sus líneas y se les advirtió que perderían el servicio, eso ya es problema de las personas. Nosotros no podemos hacer nada”, dijo una trabajadora de AT&T.

Sistemas saturados complican el registro La CRT ha reconocido que los usuarios aunque tienen suspendidas sus líneas no significa que perdieron sus números. Para restaurar los servicios solo deben registrarse, pero las plataformas de vinculación ahora enfrentan una congestión sin precedentes, una situación que las propias empresas de telefonía anticipaban como efecto domino de las fechas escalonadas por el registro. Roberto Cruz constató esta situación. Entró a la página de Telcel donde se puede verificar que una línea telefónica ya está vinculada a una identidad, pero el sistema no le arroja resultados. Y en otro intento, la plataforma le lanzó una leyenda donde advierte que su solicitud registro está llevando más tiempo de los esperado. Trabajadores de Telcel, AT&T, Bait y Movistar aseguraron a Expansión que las plataformas de registro están saturadas. La situación ha imposibilitado la vinculación de líneas vía remota y hasta en los propios Centros de Atención. “Desde el viernes en la noche las plataformas han presentado errores porque están congestionadas. Todos quieren registrarse. El sistema está tan demandado que no podemos hacer recargas y portabilidad”, alertó otro trabajador de Telcel. “Por ahora no es recomendable usar las plataformas porque están intermitentes o al final de proceso de marca error. Lo mejor que pueden hacer las personas es esperar unos días a que se descongestionen los sistemas aunque su servicio ya esté suspendido”, recomendó un trabajador de AT&T. “No he podido vender recargas porque los sistemas están colapsado. Yo diría que las personas se esperen un poco, además tienen hasta 45 días de plazo extra para no perder su línea”, aseguró un colaborador de Bait. La CRT estableció un calendario para realizar el registro de líneas telefónicas con el objetivo de evitar la saturación y congestión de los sistemas de los operadores. Pero pese a la medida de una implementación escalonada, en la primera fecha de vinculaciones, usuarios y operadores enfrentan problemas de saturación en las plataformas de registro, con dificultades para completar el proceso y acceder a los sistemas, lo que pone en evidencia los retos técnicos que persisten a medida que se acerca el cumplimiento de la fecha límite. Perfeccionamiento del proceso del registro telefónico Jorge Bravo , presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información (AMEDI) y especialista en telecomunicaciones, anteriormente consideró que el primer corte de la prórroga permitirá identificar problemas operativos y ajustar el mecanismo conforme avance el calendario, aunque advirtió que la falta de información podría traducirse en suspensiones innecesarias. Con la extensión del proceso, la CRT gana tiempo para ejecutar una de las mayores desconexiones de líneas móviles registradas en el país sin comprometer la estabilidad de las redes de telecomunicaciones. “Veremos desconexiones , pero definitivamente esta primera etapa de la prórroga funcionará como aprendizaje para afinar detalles en el registro, sin embargo, CRT debe buscar mecanismos para que toda la población esté enterada del calendario de registro para evitar las menores afectaciones”, advirtió el especialista.

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Cox anuncia construcción de desaladora en México con una inversión de 304 millones de dólares

Expansión — Mon, 17 Aug 2026 22:49:54 GMT

Cox , grupo internacional especializado en en infraestructuras críticas de agua y energía se adjudicó la construcción de una planta desaladora de Rosarito, en Baja California, la cuál supone una inversión de 304 millones de dólares y que y contribuirá a reforzar la seguridad hídrica de la región de un millón de personas en su primera etapa. La adjudicación del proyecto, promovido por la Comisión Nacional del Agua (Conagua), se dio a través de un concurso público . La planta forma parte de las iniciativas prioritarias del Plan Nacional Hídrico de México y que atenderá las necesidades de abastecimiento de los municipios de Playas de Rosarito y de la zona suroeste de Tijuana.

La primera fase del proyecto contempla la construcción de una planta desaladora con capacidad para tratar 2,200 litros por segundo , lo que permitirá incorporar aproximadamente 190 millones de litros diarios de agua potable al sistema de abastecimiento regional. La ejecución de las obras está prevista en un plazo de tres años. Cox será responsable de la ingeniería, el suministro de equipos especializados y la construcción de la infraestructura, que aportará una fuente de abastecimiento complementaria e independiente del río Colorado, fortaleciendo la disponibilidad de recursos hídricos para Baja California. La desaladora tendrá una capacidad final de producción de 4,400 litros por segundo, equivalentes a más de 380,000 metros cúbicos diarios de producción de agua para consumo humano, lo que la convertirá en la mayor instalación de este tipo en América Latina. “Este proyecto reafirma nuestro compromiso con México, tras la adquisición de Iberdrola México , en un país al que aportamos nuestra experiencia en el sector del agua con esta adjudicación. Seguimos trabajando por el desarrollo de infraestructuras que contribuyan al bienestar de las personas y al crecimiento sostenible del país”, aseguró Enrique Riquelme, presidente ejecutivo de Cox, citado en un comunicado. La planta empleará tecnología de ósmosis inversa, un sistema avanzado de tratamiento que utiliza membranas semipermeables para eliminar sales, minerales e impurezas del agua de mar y transformarla en agua potable. “Esta tecnología destaca por su elevada eficiencia operativa, la calidad del agua producida y una menor intensidad energética en comparación con otras soluciones de desalinización”, añadió la compañía. Cox cuenta con plantas desaladoras distribuidas por 16 países que suman más de 4.4 millones de metros cúbicos al día de capacidad de producción de agua desalada. La empresa suma este proyecto tras haber construido en Taweelah, como se le conoce a la mayor desaladora del mundo por ósmosis inversa y que está instalada en Emiratos Árabes Unidos con 909,000 metros cúbicos diarios. También ha desarrollado Agadir en África, planta dedicada al regadío y al consumo humano.

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Millennials necesitan ganar 85,800 pesos para comprar casa en CDMX, menos del 4% lo logra

Octavio Torres — Mon, 17 Aug 2026 22:45:38 GMT

Comprar por sí solo una vivienda en Ciudad de México exige un nivel de ingresos al que llega una proporción muy reducida de los trabajadores. Una persona necesitaría percibir cerca de 85,800 pesos mensuales, equivalentes a 8.95 salarios mínimos, para financiar una vivienda de referencia de 60 metros cuadrados sin destinar más de 35% de sus ingresos al pago de la hipoteca. El ejercicio toma como punto de partida el Indicador Banorte de Precios de la Vivienda (INBAPREVI), que ubicó en julio de 2026 el precio promedio por metro cuadrado en Ciudad de México en 59,295 pesos, el más alto entre las entidades analizadas. El indicador registró además un incremento anual de 4.2% en la capital.

Menos de 4% gana siquiera más de cinco salarios mínimos

A diferencia de indicadores basados en operaciones hipotecarias, este índice recopila información de anuncios en páginas inmobiliarias mediante técnicas de web scraping. Por ello, sus cifras deben entenderse como precios observados en la oferta inmobiliaria y no necesariamente como el precio final al que se concreta una compraventa. Con ese precio por metro cuadrado, una vivienda de 60 metros cuadrados tendría un valor estimado de 3.55 millones de pesos. Los 60 metros cuadrados no representan el tamaño promedio de las viviendas de la Ciudad de México, pero sirven para dimensionar el costo de una vivienda con espacio suficiente para una familia pequeña. Si el comprador aporta un enganche de 20%, tendría que disponer inicialmente de 711,540 pesos y financiar los 2.8 millones de pesos restantes a través de un banco, por ejemplo. Para estimar la mensualidad se utilizó una tasa hipotecaria anual de 11.33%, correspondiente al promedio simple reportado por Banco de México para junio de 2026. Con un crédito a 20 años, el pago sería de aproximadamente 30,020 pesos mensuales. Si tal como recomiendan expertos en finanzas personales, esa mensualidad no debe superar 35% del ingreso mensual, el comprador tendría que ganar alrededor de 85,770 pesos al mes. No obstante, con un salario mínimo mensual de 9,582.47 pesos, el monto equivale a 8.95 salarios mínimos. En el primer trimestre de 2026 había 1.1 millones de personas ocupadas de entre 30 y 39 años en Ciudad de México, grupo utilizado para aproximar a una parte de la generación millennial. De ellas, solamente 38,852 percibían más de cinco salarios mínimos, según datos analizados de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del Inegi. Esto representa 3.4% del total de ocupados de esa edad. Si se excluye a las 90,759 personas que no especificaron su nivel de ingresos, la proporción asciende a aproximadamente 3.7% de quienes reportaron ingresos. Sin embargo, ese porcentaje no significa que 3.7% pueda comprar la vivienda del ejercicio. La categoría más alta disponible en la consulta de la ENOE agrupa a todos los trabajadores que perciben más de cinco salarios mínimos, equivalentes actualmente a más de 47,912 pesos mensuales. Para financiar la vivienda analizada serían necesarios casi nueve salarios mínimos.

SHF confirma el aumento de precios El enganche es otra barrera

Por ello, los trabajadores que realmente alcanzan los 85,800 pesos necesarios forman necesariamente un subconjunto de ese 3.7%, pero la desagregación disponible de la encuesta no permite determinar su tamaño. El Índice de la Sociedad Hipotecaria Federal de Precios de la Vivienda sigue el valor de las viviendas adquiridas mediante un crédito hipotecario. A escala nacional, el indicador registró una apreciación anual de 7.3% durante el segundo trimestre de 2026. En Ciudad de México, la base abierta de SHF muestra que el índice pasó de 170.11 puntos en el segundo trimestre de 2025 a 175.90 puntos en el mismo periodo de 2026, lo que implica una apreciación anual de aproximadamente 3.4%. La variación se encuentra en la misma dirección que el aumento anual de 4.2% reportado por Banorte en julio, aunque ambos datos no son directamente comparables. Banorte utiliza precios observados en anuncios inmobiliarios y permite conocer el valor por metro cuadrado, mientras que SHF sigue viviendas que fueron adquiridas mediante financiamiento hipotecario. Antes de enfrentar una mensualidad de alrededor de 30,000 pesos, un comprador necesitaría acumular más de 711,000 pesos para el enganche. Ese monto equivale a 74.25 salarios mínimos mensuales. Para una persona que percibiera exactamente el salario mínimo significaría poco más de seis años de ingresos completos, bajo el supuesto irreal de poder ahorrar 100% de su salario. Incluso una persona que gana cinco salarios mínimos —unos 47,912 pesos mensuales— necesitaría el equivalente a casi 15 meses de ingreso íntegro únicamente para cubrir el enganche. A ello habría que sumar costos asociados con la adquisición, como escrituración, impuestos, avalúos y otros gastos, que no están incorporados en este ejercicio. El cálculo supone además una compra individual. La posibilidad de sumar ingresos de una pareja o utilizar esquemas de cofinanciamiento puede reducir el ingreso requerido por persona, pero también evidencia que, para buena parte de los trabajadores, acceder a una vivienda a los precios actuales puede depender de combinar dos fuentes de ingreso. La distancia entre el mercado inmobiliario y los salarios se observa así en dos momentos; primero, en el ahorro necesario para entrar al mercado, y después, en el nivel de ingreso requerido para sostener durante años el pago de la hipoteca.

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De botarga a empresario musical: cómo el Doctor Simi llegó a tener su propio festival en México

Omar Gutiérrez — Mon, 17 Aug 2026 22:45:38 GMT

Este lunes 17 de agosto se presentó el cartel de una nueva edición del festival musical SimiFest , donde destacan nombres como Snoop Dogg, María Barracuda, Miguel, entre otros más. El festival está por celebrar su tercera edición y poco a poco se ha ganado un lugar en el corazón de los melómanos del país. Algo que llama la atención es que SimiFest es un festival organizado por una empresa que parecería ajena al mundo de los conciertos: Farmacias Similares , una empresa que ha logrado consolidarse dentro de la cultura pop gracias a su emblemática botarga, el Doctor Simi .

Doctor Simi, el peluche que conquistó los escenarios en México

Aunque es uno de los festivales más jóvenes del circuito mexicano, los orígenes de este festival se remontan a noviembre de 2021, cuando en el Corona Capital de aquel año, la cantante Aurora recibió un regaló peculiar: un peluche del mismísimo Doctor Simi. Lo que comenzó como una simple casualidad, poco a poco fue ganando popularidad en los escenarios mexicanos, ya que prácticamente todos los artistas que visitaban México entre 2022 y 2023 recibían peluches del Doctor Simi: Coldplay, Rosalía o Dua Lipa fueron algunas de las estrellas de la música que recibieron este peculiar juguete, aunque el impulso rompió fronteras, llevando el peluche hasta las manos de Adele, que en esa época celebraba una residencia en Las Vegas, Estados Unidos. Poco a poco, el Doctor Simi se convirtió en algo más que la botarga que se encuentra afuera de las sucursales de Farmacias Similares en el país y se consolidó como una figura de la cultura pop. Los peluches que cobraron tanta popularidad son fabricados en la Fábrica del Dr. Simi CINIA, ubicada en Cholula, Puebla. La popularidad del personaje fue bien capitalizada por la empresa y por su CEO, Víctor González Herrera, dando un nuevo paso en la ya exitosa historia del Doctor Simi con la creación del SimiFest. La primera edición de este festival se llevó a cabo en noviembre de 2024, en el Parque Bicentenario de la Ciudad de México y contó con la presencia de estrellas como Anderson Paak and the Free Nationals y Jungle. Para su segunda edición, el SimiFest se cambió de casa y se mudó al Autódromo Hermanos Rodríguez, recinto que es conocido por ser sede de algunos de los festivales más importantes del país como el EDC o el Corona Capital. Para esta tercera edición no hay una sede definida, pero de acuerdo con los organizadores, en los próximos días se darán a conocer más detalles sobre la tercera edición del SimiFest.

SimiFest usa la música para proteger el medio ambiente Las empresas hermanas de SimiFest

Más allá de la música, el SimiFest no solo es un espacio para que los melómanos disfruten de sus bandas favoritas, sino que también, fiel a su estilo, Víctor González Herrera trabajó para que este espacio también sirviera para promover la protección del medio ambiente. Como parte de esta iniciativa, en la edición de 2025 los asistentes pudieron elaborar “bombas de vida”, que eran bolias de arcilla con composta y semillas de plantas nativas. Estas “bombas de vida” fueron entragadas a la Fundación Doctor Simi para lanzarlas en diferentes zonas y reforestar. - Farmacias Similares: la empresa más popular del grupo, dedicada a la venta de medicamentos, suplementos alimenticios y productos de belleza e higiene. Recientemente se abrió una nueva división enfocada para mascotas, SimiPet Care.

- Laboratorios Best: encargada de la fabricación de los medicamentos que se venden en Farmacias Similares. - Análisis Clínicos del Dr. Simi: provee servicios químicos, físicos o biológicos de diferentes productos con objetivo de prevención, diagnóstico y resolución. - Transportes Farmacéuticos Similares: empresa dedicada a la distribución de medicamentos.

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¿No puedes recargar Telcel? Usuarios reportan que el saldo no entra este lunes 17 de agosto

Expansión Digital — Mon, 17 Aug 2026 22:28:37 GMT

En estas últimas horas, usuarios en redes sociales reportan que no han podido realizar recargas de tiempo aire e internet, así como paquetes ilimitados de Telcel . Los servicios de prepago, de acuerdo a las quejas, no han podido realizar recargas a través de aplicaciones bancarias u otros métodos. La caída del servicio se reporta, en su mayoría, en la Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Mérida, Cancún y otros estados, de acuerdo con la página Downdetector.

Las quejas no son solo en recargas ¿Cuándo iniciaron los problemas reportados de Telcel?

Hasta el momento, Telcel no ha emitido comunicado sobre la situación y algunos usuarios señalan que ya se les ha cobrado el dinero de su recarga, pero siguen sin una solución por parte de Atención al cliente de la empresa perteneciente a América Móvil , propiedad de Carlos Slim . Por otro lado, personas han intentado realizar recargas a través de aplicaciones móviles como Mercado Pago, sin embargo ya se encuentra deshabilitada la opción. De acuerdo a Downdetector, los usuarios también están reportando problemas con datos móviles (32%), facturación (30%) y señal móvil (20%). Algunos usuarios, a través de X, antes Twitter, señalaron que llevan desde el domingo 16 de agosto con problemas en el servicio de recargas de Telcel. En el portal especializado de Downdetector las quejas iniciaron a las 6:00 horas y siguen en aumento para las 15:00 de este lunes 17 de agosto.

https://x.com/GRIN_RR/status/2089458832485327276?s=20 ¿Cómo funcionan las recargas de saldo en una línea celular?

Además, otra de las quejas es que la aplicación de la compañía de telecomunicaciones tampoco deja ingresar a los usuarios. Las recargas permiten tener saldo en una línea de telefonía móvil prepago para utilizar servicios como llamadas , mensajes SMS y datos móviles . El usuario puede realizar una recarga por el monto que elija dentro de las opciones que ofrece su compañía y el saldo se abona directamente al número telefónico. La recarga puede hacerse a través de los canales de la compañía telefónica, tiendas de conveniencia, bancos, aplicaciones móviles, sitios web y otros establecimientos. Una vez que el saldo se acredita, el usuario puede utilizarlo de acuerdo con las condiciones de su paquete o tarifa. Una recarga no necesariamente significa que la línea esté activa indefinidamente, pero los operadores establecen un periodo de vigencia para el saldo o para determinados beneficios. Si el usuario deja pasar el periodo establecido sin realizar determinadas acciones, la línea puede entrar en etapas de suspensión o cancelación, dependiendo de las condiciones del operador.

Además, si una persona tiene contratado un paquete prepago, la recarga puede activar o renovar beneficios específicos, como una cantidad determinada de gigabytes, minutos y SMS durante cierto periodo.

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De Petro a De Moraes, ¿a qué líderes latinoamericanos EU les han revocado la visa?

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 17 Aug 2026 22:27:43 GMT

Estados Unidos utiliza las restricciones migratorias como un método de sanción contra funcionarios en Latinoamérica por diversas razones, que van desde violaciones a los derechos humanos hasta disputas políticas. El caso más reciente es de Andrés Manuel López Beltrán , exsecretario de Organización de Morena e hijo del expresidente Andrés Manuel López Obrador. En los últimos meses, más de 10 funcionarios mexicanos han sido objeto de una sanción similar. El gobierno estadounidense también ha revocado la visa de otros políticos en Latinoamérica. Estos son algunos de los casos más recientes.

¿Por qué te pueden cancelar la visa? El portavoz del Departamento de Estado de Estados Unidos, Tommy Pigott, informó el jueves que el gobierno de Trump ha revocado más de 175,000 visas como resultado de un programa de revisión continua de sus titulares. Las razones principales que argumenta son actividades delictivas, incumplimiento de las condiciones migratorias o por representar una amenaza para la seguridad nacional. Gustavo Petro El Departamento de Estado anunció el 27 de septiembre de 2025 que había revocado la visa del entonces presidente de Colombia, Gustavo Petro, por sus “acciones incendiarias” en Nueva York, ciudad que visitó para participar en la Asamblea General de Naciones Unidas. Un día antes, el entonces mandatario colombiano, dirigiéndose a una multitud de manifestantes pro palestinos frente a la sede de la ONU en Manhattan, pidió una fuerza armada global cuya prioridad "sea liberar a los palestinos" y agregó: "Esta fuerza tiene que ser mayor que la de Estados Unidos”. En junio de este año, el New York Times informó que una reunión prevista entre Petro y el entonces candidato a la alcaldía de Nueva York, Zohran Mamdani, fue cancelada tras advertencias de funcionarios del gobierno de Donald Trump sobre posibles violaciones a las condiciones migratorias del mandatario colombiano. Petro aseguró entonces que no ha sido informado sobre restricciones en su visa estadounidense. Incluso asistió al funeral del activista por los derechos civiles, Jesse Jackson, celebrado en Chicago en marzo de 2026. Óscar Arias El gobierno de Donald Trump retiró a Óscar Arias, expresidente de Costa Rica y ganador del Premio Nobel de la Paz el 1 de abril de 2025. Arias afirmó que Estados Unidos tiene características de una autocracia. Dos veces presidente (1986-1990 y 2006-2010), Arias ganó el premio Nobel en 1987 por su activa acción diplomática para poner fin a las guerras civiles en Centroamérica. También fue pionero en esta región al romper lazos con Taiwán para establecer relaciones diplomáticas con China, en 2007.

"Estados Unidos es un paradigma de democracia, o lo ha sido. Hoy en día tiene características de autocracia, lamentablemente para mi gusto. Pero bueno, ¿quién soy yo para decirle que enmiende su camino al gobierno de Estados Unidos?", dijo el exmandatario de 84 años, quien ha criticado a Trump. "Los franceses les regalaron la estatua de la Libertad y ahora los Estados Unidos restringen la libertad. ¿Cómo es que al que piensa diferente lo quieren castigar? Eso no es democracia", agregó en una conferencia de prensa en su casa en San José. El 2 de mayo de 2026, más de un año del anuncio de Arias, La Nación , el principal diario de Costa Rica y crítico del gobierno derechista del país centroamericano, dijo que Estados Unidos revocó la visa a varios de sus directivos, lo que tildó de "inédito" en el país. La junta directiva de La Nación , fundada hace ocho décadas, dijo en un comunicado que "ha tomado conocimiento de la revocación de visas de Estados Unidos a varios de sus miembros", sin precisar el número. Si bien reconoció la potestad de Estados Unidos de "determinar los términos de ingreso a su territorio", insistió en que se trata de un hecho "inédito" contra un "periódico generalista e independiente“. De acuerdo con La Nación , ninguno de sus integrantes ha recibido una "explicación oficial”. Estados Unidos también revocó las visas de legisladores de oposición como Francisco Nicolás, del centrista Partido Liberación Nacional, y la independiente Cynthia Córdoba, críticos del entonces presidente Rodrigo Chaves, aliado de Trump.

Alexandre de Moraes El gobierno de Donald Trump ha tenido una relación tensa con Brasil, la principal potencia latinoamericana. En julio de 2025, el Departamento de Estado anunció la revocación de la visa del magistrado del Tribunal Supremo Federal de Brasil, Alexandre Moraes, así como de sus aliados y sus familiares.

“La persecución política del magistrado del Tribunal Supremo Federal de Brasil, Alexandre de Moraes, contra Jair Bolsonaro, generó un complejo de persecución y censura tan generalizado que no solo viola los derechos fundamentales de los brasileños, sino que también trasciende las fronteras de Brasil para atacar a los estadounidenses”, indicó el secretario de Estado, Marco Rubio, en un comunicado. Moraes formó parte del grupo de magistrados de la Corte Suprema que decidió enjuiciar a Bolsonaro por su intento de dar un golpe de estado a su sucesor, Luiz Inácio Lula da Silva. El expresidente brasileño fue declarado culpable y condenado a 27 años en prisión. Meses antes, en mayo de 2025, Rubio dijo que denegaría las visas de funcionarios extranjeros que que bloqueen contenido o usuarios en plataformas como X, propiedad de Elon Musk. Moraes ordenó la suspensión de X durante algunos meses en el país sudamericano. Las tensiones bilaterales no han cedido desde entonces. Estados Unidos anunció el 4 de agosto que revocó la visa a la actual embajadora brasileña en Washington, Maria Luiza Ribeiro Viotti, debido a la falta de beneplácito para su embajador nominado ante Brasilia. La presidencia de Brasil calificó horas después la medida como una "escalada de medidas hostiles" por parte del gobierno de Donald Trump.

Cristina Fernández de Kirchner El gobierno de Donald Trump anunció el 21 de marzo sanciones contra la expresidenta de Argentina, Cristina Fernández de Kirchner, y su exministro de planificación, Julio Vido, a quienes acusa de estar implicados en casos de corrupción durante el ejercicio de sus funciones. La medida anunciada por Rubio, implicó la prohibición de entrada a Estados Unidos a ambos funcionarios, así como a varios de sus familiares. En el caso de la exmandataria, la orden afectaría también a sus hijos Máximo y Florencia.

"CFK y De Vido abusaron de sus cargos al orquestar y beneficiarse financieramente de múltiples esquemas de soborno relacionados con contratos de obras públicas, lo que resultó en millones de dólares robados al gobierno argentino. Múltiples tribunales han condenado a CFK y De Vido por corrupción, minando la confianza del pueblo argentino y de los inversores en el futuro de Argentina", señala el comunicado.

Raúl Castro y Miguel Díaz Canel La relación de Trump con Cuba está marcada por la presión diplomática. Desde septiembre de 2019, en el primer gobierno de Trump, se emitió una prohibición de entrada y viaje a territorio estadounidense para el expresidente de Cuba, Raúl Castro, y sus hijos, bajo la acusación de estar involucrados en graves abusos a los derechos humanos. En julio de 2025, ya en la segunda administración Trump, se impusieron restricciones de visado al presidente Miguel Díaz-Canel. Nicaragua El gobierno de Estados Unidos no le ha revocado la visa a Daniel Ortega de forma individual, pero sí ha impuesto restricciones masivas de visado a miles de funcionarios nicaragüenses, allegados y familiares vinculados a su régimen por socavar la democracia y los derechos humanos. Estados Unidos impuso en junio de este año restricciones adicionales de visado a más de 100 funcionarios de Nicaragua y sus familiares luego de la muerte bajo custodia del Estado del líder indígena Brooklyn Rivera. “Con este nuevo conjunto de restricciones, el gobierno estadounidense ha tomado medidas para imponer restricciones de visa a más de 2,350 funcionarios nicaragüenses y sus familiares por su complicidad en la dictadura de Rosario Murillo y Daniel Ortega”, indicó el Departamento de Estado en un comunicado.

Venezuela Otro país que tiene cientos de funcionarios con visas revocadas es Venezuela. Desde 2019, Washington ha emitido sanciones de este tipo contra personajes cercanos al expresidente Nicolás Maduro, capturado en enero de este año. En noviembre de 2024, el gobierno de Joe Biden anunció restricciones de visado a individuos venezolanos alineados con Nicolás Maduro después de las elecciones del 28 de julio de ese año, que la oposición asegura haber ganado, con actas recolectadas de manera independiente como prueba. “El Departamento de Estado ha tomado medidas para imponer restricciones de visado a aproximadamente 2,000 individuos por su papel en socavar el proceso electoral o en actos de represión en Venezuela”, indicó un comunicado en noviembre de 2024. Estas restricciones se realizan en virtud de la proclama presidencial 9913, que aplica principalmente contra individuos alineados con Maduro por socavar procesos electorales, la democracia y los derechos humanos.

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Más que un sueldo: las 10 empresas con mejores prestaciones y condiciones para mujeres en México

Expansión Digital — Mon, 17 Aug 2026 22:11:23 GMT

El ranking 2026 de Súper Empresas para Mujeres de Expansión permite identificar a las compañías que destacan por las condiciones laborales y prestaciones que ofrecen a las mujeres . Para evaluar este rubro, el ranking considera políticas, prácticas y programas de recursos humanos relacionados con las mujeres . También toma en cuenta aspectos como las condiciones de trabajo, la flexibilidad y la organización del tiempo, la imparcialidad, las compensaciones y los beneficios, la satisfacción laboral, la productividad y las oportunidades de liderazgo. La evaluación puede alcanzar 100 puntos cuando una empresa cumple con todos los criterios establecidos. Con base en esta medición, estas son las compañías que obtuvieron las mejores calificaciones en el rubro de prestaciones:

Top 10 de empresas con mejores prestaciones para mujeres 1.- KPMG en México — Servicios profesionales — 99.1% 2.- Whirlpool México — Electrónica de consumo — 96.3% 3.- Banco Santander México — Servicios financieros — 94.1% 4.- Cinépolis — Entretenimiento — 93.4% 5.- BIO PAPPEL — Papel y cartón — 92% 6.- Santa Fe Grupo Hotelero — Hotelería y turismo — 90.9% 7.- The Villa Group — Hotelería y turismo — 89.1% 8.- HSBC México — Servicios financieros — 88.2% 9.- dportenis — Comercio departamental — 85.3% 10.- Nissan Mexicana/NR Finance México & ANZEN — Automotriz y autopartes — 85%

Un top 10 con sectores muy distintos El listado reúne empresas de siete sectores, desde servicios profesionales y financieros hasta hotelería, entretenimiento, comercio, manufactura y automotriz. La diversidad muestra que las compañías con mejores resultados para las mujeres no se concentran en una sola industria. KPMG en México encabeza la lista con 99.1 puntos, a solo 0.9 puntos de la calificación máxima. Le siguen Whirlpool México y Banco Santander México, con 96.3 y 94.1 puntos, respectivamente. El sector financiero tiene una presencia destacada con Santander y HSBC México, mientras que hotelería y turismo coloca a Santa Fe Grupo Hotelero y The Villa Group entre las 10 primeras posiciones. También aparecen compañías con grandes plantillas, como Cinépolis, BIO PAPPEL y Nissan. Otro dato que sobresale es que las 10 empresas superan los 85 puntos, aunque existe una diferencia de 14.1 puntos entre KPMG, que ocupa el primer lugar, y Nissan, que cierra la lista. El resultado permite observar que las condiciones que favorecen a las mujeres están presentes en empresas con modelos de negocio y dinámicas laborales muy diferentes. Para quienes buscan empleo, el listado ofrece una referencia para identificar compañías que destacan en un aspecto cada vez más relevante al momento de elegir dónde trabajar.

Top 10 general

Prestaciones relacionadas con mujeres — 33% Aprobación de las colaboradoras — 33% Presencia de mujeres líderes — 33%

Las mejores empresas para mujeres en 2026 Además del listado de compañías con mejores prestaciones, el ranking Súper Empresas para Mujeres 2026, elaborado por Expansión y TOP Companies, presenta una clasificación general que considera otros factores relacionados con la experiencia laboral de las mujeres. La evaluación combina tres criterios con un peso de 33% cada uno: las prestaciones y políticas dirigidas a mujeres, la aprobación de las colaboradoras y la presencia femenina en puestos de liderazgo. Banco Santander México — Servicios financieros Whirlpool México — Electrónica de consumo Santa Fe Grupo Hotelero — Hotelería y turismo HSBC México — Servicios financieros McDonald’s — Restaurantes The Villa Group — Hotelería y turismo KPMG en México — Servicios profesionales Essity — Productos de consumo Telvista — Telecomunicaciones Grupo S-Mart — Comercio autoservicio ¿Qué toma en cuenta el ranking? Se evalúan políticas, prácticas y programas de recursos humanos relacionados con las mujeres. El criterio considera condiciones de trabajo, organización del tiempo, imparcialidad, compensaciones y beneficios, responsabilidad social, satisfacción, productividad, cohesión organizacional y liderazgo. Se toma en cuenta la opinión de las mujeres que ocupan puestos de gerencia y dirección mediante la encuesta aplicada por el ranking. El nivel de aprobación obtenido se transforma en una calificación de hasta 100 puntos. Se mide la participación femenina en puestos de liderazgo. La metodología asigna 100 puntos a las empresas que cuentan con una CEO mujer y utiliza como referencias una participación de 30% de directoras y 40% de gerentes y subdirectoras. La calificación disminuye conforme la presencia femenina se aleja de esos porcentajes. La combinación de los tres criterios determina la evaluación final y la posición de cada compañía. Por eso, el resultado general no necesariamente coincide con el orden de las empresas que destacan únicamente por sus prestaciones: una compañía puede obtener una calificación muy alta en beneficios para mujeres y ocupar una posición distinta en la clasificación general por los resultados obtenidos en los otros dos criterios.

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Coca-Cola encontró cómo impulsar su versión sin azúcar sin cambiar la fórmula

Nancy Malacara — Mon, 17 Aug 2026 20:38:45 GMT

Coca-Cola Sabor Original y Coca-Cola Sin Azúcar se parecerán más en los refrigeradores mexicanos, pues la compañía comenzó a desplegar Icon , una identidad visual que reúne ambas versiones bajo el mismo rojo, la cinta dinámica y la tipografía Spencerian. El cambio no alcanza la receta ni modifica los ingredientes, ya que la apuesta se concentra en el envase. La empresa busca reducir la distancia visual entre ambos productos para que Coca-Cola Sin Azúcar aproveche con mayor fuerza los códigos construidos por la marca durante 140 años. La versión sin azúcar mantendrá algunos elementos propios para evitar confusiones. La leyenda “Sin Azúcar” tendrá mayor tamaño y una tipografía distinta, mientras las latas conservarán una cinta dinámica negra y las botellas utilizarán una tapa del mismo color.

La implementación comenzó entre finales de julio y principios de agosto, por lo que durante la transición convivirán los empaques anteriores y los nuevos en los puntos de venta. México forma parte del despliegue iniciado también en otros mercados de América Latina, Europa, Medio Oriente y Asia. “Esta renovación busca aportar mayor claridad y consistencia a la manera en que nos presentamos, sin importar dónde las personas interactúen con nuestra marca. Al construir sobre los elementos que las personas ya conocen y valoran, estamos creando una base más sólida para el crecimiento, sin dejar de ser inconfundiblemente Coca-Cola”, señaló Arnab Roy, presidente global de la categoría Coca-Cola en un comunicado. La decisión toca uno de los activos más importantes de la compañía, debido a que Trademark Coca-Cola , categoría que incluye las distintas versiones de la bebida, representó 47% de las 33,800 millones de cajas unidad comercializadas por el sistema durante 2025. México también ocupa un lugar relevante dentro de la operación global. Junto con China, Brasil e India, concentró 33% del volumen mundial fuera de Estados Unidos, de acuerdo con el reporte anual de The Coca-Cola Company.

El crecimiento sin azúcar cambia el envase La integración visual coincide con el avance de Coca-Cola Zero Sugar dentro del portafolio, cuyo volumen mundial aumentó 14% durante 2025 y mantuvo el ritmo en 2026. La bebida creció 13% en el primer trimestre y 16% en el segundo, con incrementos en todas las regiones donde opera la compañía. La versión sin azúcar avanzó por encima del conjunto del negocio, pues entre abril y junio de 2026 el volumen global de The Coca-Cola Company creció 5%, mientras sus ingresos aumentaron 7%, según los resultados del segundo trimestre .

Al colocar la bebida sin azúcar bajo la misma arquitectura que Coca-Cola Sabor Original, la empresa puede trasladar reconocimiento entre productos , mantener una presencia uniforme en envases, publicidad y puntos de venta, además de dar mayor visibilidad a una categoría que crece a doble dígito . Sin embargo, acercar las dos presentaciones también obliga a conservar señales que permitan distinguirlas. Una separación demasiado amplia debilitaría la unidad de la marca, mientras una imagen prácticamente idéntica podría dificultar la identificación del producto. Por ello, el rojo funciona como vínculo y el negro mantiene la diferencia de la opción sin azúcar. “Con esta evolución reforzamos los elementos que hacen inconfundible a Coca-Cola y facilitamos que las personas puedan identificar y elegir la opción que prefieran. Además, forma parte de una estrategia para ampliar las alternativas sin o bajas en calorías, fortalecer su disponibilidad y visibilidad”, añadió Louis Balat, presidente de Coca-Cola México . México ya había ocupado un lugar central en otro cambio de empaques, debido a que en 2016 fue el primer mercado donde la compañía aplicó su estrategia global One Brand. Aquel sistema utilizó el disco rojo como elemento común entre Coca-Cola, Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero y Coca-Cola Life. Diez años después, la empresa vuelve a intervenir su arquitectura visual , aunque ahora pone foco en sus dos principales opciones. Icon no rompe con la imagen anterior, sino que recupera los activos más reconocibles de Coca-Cola y disminuye la distancia frente a una versión sin azúcar que crece más rápido que el portafolio.

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México aprueba las tabletas Wegovy de Novo Nordisk para bajar de peso

Expansión — Mon, 17 Aug 2026 20:37:17 GMT

México se convirtió en el primer país de América Latina en aprobar la semaglutida oral de 25 miligramos de Novo Nordisk , que se comercializa bajo el nombre de Wegovy, para el manejo del peso, con lo que la farmacéutica suma una alternativa en tableta a su portafolio de tratamientos contra la obesidad. La autorización de la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) permite el uso del medicamento en adultos con obesidad y en personas con sobrepeso que presenten al menos una afección relacionada con el peso. La indicación también contempla la reducción del riesgo de eventos cardiovasculares mayores en adultos con enfermedad cardiovascular establecida y obesidad o sobrepeso.

La apuesta por el mercado mexicano

La nueva presentación busca atender a pacientes que prefieren una opción oral frente a la aplicación semanal. Novo Nordisk espera que llegue a farmacias de todo México durante los próximos trimestres. El anuncio coloca a México entre los primeros mercados donde la farmacéutica ha comenzado a comercializar esta nueva presentación, después de Estados Unidos, Emiratos Árabes Unidos y Reino Unido. Alemania tiene previsto su lanzamiento para septiembre. "Para millones de personas en México que viven con obesidad, esta aprobación significa una verdadera opción. Semaglutida oral 25 mg ofrece la misma ciencia confiable de la presentación inyectable que las personas conocen, ahora en una tableta de toma diaria", dijo Mike Vivas, director médico de Novo Nordisk México. Novo Nordisk estima que más de 70 millones de adultos en México viven con sobrepeso u obesidad. La farmacéutica sostiene que la obesidad es una enfermedad crónica que requiere atención de largo plazo y que está relacionada con más de 200 complicaciones, entre ellas enfermedades cardiovasculares, metabólicas, hepáticas y renales. La aprobación también amplía las alternativas disponibles para pacientes que requieren tratamiento para el control del peso. La semaglutida oral de 25 mg se suma a las presentaciones inyectables y a otras dosis orales de semaglutida que tienen diferentes indicaciones terapéuticas según el mercado. Además de la pérdida de peso, uno de los elementos diferenciadores de esta autorización es la indicación para reducir el riesgo de eventos cardiovasculares adversos mayores , que incluyen muerte cardiovascular, infarto de miocardio no mortal y accidente cerebrovascular no mortal, en adultos con enfermedad cardiovascular establecida y obesidad o sobrepeso. Novo Nordisk señala que esta es la primera tableta para pérdida de peso con esta indicación cardiovascular dentro de su categoría, de acuerdo con un comunicado. “Es un paso significativo hacia adelante en la forma en que tratamos la obesidad y abre la puerta a una atención integral y de largo plazo para una condición que afecta a tres de cada cuatro adultos mexicanos”, señaló Vivas.

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¿Cuántas personas mueren atropelladas en México? Las cifras que muestran el riesgo para los peatones

Omar Gutiérrez — Mon, 17 Aug 2026 20:30:42 GMT

Cada 17 de agosto se conmemora una fecha que invita a la reflexión de todas las personas que comparten calles, banquetas y espacios públicos. Se trata del Día Mundial del Peatón , una fecha que busca visibilizar que, cuando salimos a la calle y bajamos de un vehículo, todos somos peatones y merecemos condiciones de seguridad vial dignas.

¿Cuál es el origen del Día Mundial del Peatón? Cuántas personas mueren atropelladas en México

Esta conmemoración se remonta a un incidente ocurrido el 17 de agosto de 1897 en Londres, Inglaterra, cuando Bridget Driscoll se convirtió en la primera víctima mortal registrada en un accidente automovilístico. Este hecho marcó la historia de la seguridad vial, por lo que años después, la Organización Mundial de la Salud (OMS) instauró el 17 de agosto como la fecha para conmemorar el Día Mundial del Peatón y recalcar la importancia de conducir con prudencia. En el caso de México, el tema de la seguridad vial debe ser prioritario, tomando en cuenta las cifras de mortalidad que se registraron por siniestros viales. De acuerdo con el Informe de Salud Pública sobre la Situación de Seguridad Vial México 2023-2024 , publicado en diciembre de 2025, en 2023 se registró un total de 16,772 defunciones relacionadas con siniestros viales. El sector más vulnerable es el de los peatones, con un total de 2,921 atropellamientos fatales, lo que representa el 17.4%. Posteriormente, siguen los motociclistas, con 2,878 muertes (17.2%), los ocupantes de vehículo con 2,133 fallecimientos (12.7%), ciclistas con 104 (0.6%) y otros con 37 muertes (0.2%). En el caso particular de los peatones, las cifras de 2023 representan una reducción del 18.6% en comparación con 2018.

Factores que ponen en riesgo a los peatones en México

Las reglas que peatones y conductores deben seguir ¿Quién tiene preferencia de movilidad en CDMX?

De acuerdo con la Secretaría de Salud, estos son algunos de los factores que ponen en riesgo no solo a los peatones, sino también a tripulantes de autos, motocicletas y bicicletas: - Conducir a exceso de velocidad o bajo los efectos del alcohol. - Utilizar el teléfono celular mientras se conduce un vehículo. - No utilizar cinturón de seguridad, sillas especiales para niñas y niños o equipos de protección como cascos, en el caso de bicicletas y motocicletas. - Características propias del entorno. Tanto peatones como conductores de cualquier tipo de vehículo están obligados a seguir una serie de reglas, con la finalidad de reducir los accidentes de tránsito. En el caso de los peatones, es importante considerar que deben ceder el paso a los vehículos de emergencia, obedecer y respetar los señalamientos, cruzar siempre por esquinas y espacios habilitados como cruces peatonales. Del otro lado, los conductores deben recordar que, en todo momento, los peatones tienen preferencia de cruce en intersecciones, así como respetar los semáforos. También deben entender que las banquetas son espacios creados para el tránsito de los peatones y no deben ser obstruidos por vehículos estacionados. Para guiar a peatones, automovilistas y todas las personas que ocupan espacios públicos en las calles, es importante recordar que existe la Pirámide de Jerarquía de la movilidad Urbana. En el primer nivel se encuentran los peatones, lo que significa que son ellos quienes tienen la preferencia de movilidad, y deben recibir prioridad sobre otros tipos de transporte. En el segundo nivel destacan los ciclistas, siendo el primer vehículo incluido en este tipo de movilidad. El transporte público ocupa el tercer nivel, mientras que el transporte de carga ocupa el cuarto.

En el quinto lugar se encuentran los autos particulares y motocicletas. Se encuentran al fondo de la pirámide por su impacto ambiental y por la poca cantidad de personas que pueden transportar, en comparación de otros métodos más amigables con el ambiente. En conclusión, los peatones son el componente más vulnerable en la pirámide de la movilidad, pero también son el más común. Esto significa que la infraestructura urbana que se desarrolle en el futuro debe ser pensada en beneficio de este sector de la población.

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La IA puede dejar una marca en lo que entregas, aunque tú no la veas

Selene Ramírez — Mon, 17 Aug 2026 20:00:57 GMT

Algunas herramientas de inteligencia artificial están desarrollando una forma de identificar el contenido que generan; no son firmas en el documento ni caracteres invisibles que aparecen al copiar y pegar un texto, sino algo menos evidente: marcas de agua que quedan incorporadas en la manera en que el modelo produce el texto. Anthropic es una de las empresas que avanza en esa dirección, pues anunció que sus futuros modelos de Claude generarán texto con una marca de agua para ayudar a determinar si el modelo participó en su elaboración. Según la firma, la marca será imperceptible para quien lea el texto y no añadirá caracteres ocultos ni modificará de manera apreciable su calidad.

¿Qué significa esto para alguien que usa IA?

La idea es que el texto generado por IA tenga una señal que no esté a simple vista, pero que sí pueda analizarse con una herramienta de detección. De manera tradicional, la expresión “marca de agua” está asociada a logotipos, palabras con transparencia o elementos ocultos dentro de un archivo, pero en el caso de Claude no es así. Anthropic explicó que su sistema aprovecha las decisiones que el modelo toma mientras genera el texto e inserta la marca como un patrón estadístico. Así, la elección de palabras continúa pareciendo normal para el lector, pero la secuencia puede analizarse posteriormente con la clave correspondiente para calcular qué tan probable es que Claude haya participado en la creación del material. Google describe un mecanismo similar para SynthID-Text, su tecnología para marcar textos generados por Gemini. De acuerdo con el gigante tecnológico, los modelos asignan probabilidades a los distintos tokens que podrían aparecer a continuación y que SynthID modifica esas probabilidades de manera que genere un patrón estadístico detectable, sin que sea perceptible para el lector. La existencia de una marca no significa que cada frase que pase por una herramienta de IA vaya a quedar identificada de la misma manera. En Claude, por ejemplo, la efectividad depende en parte de cuánto texto haya generado el modelo. Anthropic explica que mientras más largo sea un pasaje, más decisiones existen sobre las cuales puede acumularse la señal y, por lo tanto, mayor puede ser la confianza para detectar la participación de Claude. En textos pequeños, hay menos información disponible. Esto es importante porque una marca de agua no equivale a decir que “todo el texto fue hecho por IA”. Lo que puede indicar es que un determinado modelo probablemente participó en algún momento de su creación o procesamiento. Anthropic asegura que su marca de agua no contiene información que permita identificar al usuario, a una organización o una conversación específica. La marca se aplica al resultado producido por Claude, no a la identidad de la persona que hizo la solicitud. La propia compañía advierte que la marca no demuestra quién es el autor del texto. Puede indicar que Claude probablemente participó en su elaboración, pero no distingue entre un texto escrito completamente por el modelo y uno que una persona escribió y posteriormente fue editado de manera extensa con Claude.

No es lo mismo una marca de agua que un detector de IA ¿Y ChatGPT deja una marca?

Una herramienta de detección de IA puede analizar las características de un texto y estimar si parece haber sido generado por un modelo. Una marca de agua funciona de otra manera: busca una señal específica que el propio proveedor incorporó durante la generación. Anthropic distingue expresamente ambos métodos. Los detectores externos no tienen acceso a la clave utilizada para comprobar su marca de agua, por lo que analizan características lingüísticas del contenido en lugar de buscar directamente esa señal. Juan González Villa, consultor SEO y divulgador sobre IA, explica precisamente esta diferencia. La marca de agua de un modelo de lenguaje no debe entenderse como un carácter invisible que desaparece al pegar el texto como texto plano. El concepto es estadístico: el modelo puede introducir un patrón en las decisiones que toma al generar los tokens y ese patrón puede ser posteriormente analizado. Google explica el mismo principio de manera pública con SynthID-Text: la tecnología modifica ligeramente la distribución de probabilidades de los tokens durante la generación y utiliza el patrón resultante para determinar si un texto podría estar marcado. OpenAI ha desarrollado un método de marca de agua para texto y explicó en 2024 que continuaba evaluándolo mientras investigaba otras alternativas para identificar contenido generado por sus modelos. La empresa señaló entonces que el método podía ser muy preciso y resistir algunas modificaciones, pero también tenía limitaciones frente a transformaciones más profundas, como traducciones o reescrituras mediante otros modelos generativos. OpenAI también identificó otro problema, una marca de agua para texto podría tener efectos desiguales sobre determinados grupos, como personas que utilizan la IA como herramienta de escritura en un idioma que no es su lengua materna. Por eso, la compañía dijo que estaba considerando alternativas. Actualmente, OpenAI señala que busca ampliar sus señales de procedencia a todas las modalidades, incluido el texto, conforme maduran los estándares y las herramientas para identificar contenido generado por IA. Sin embargo, su documentación actual no afirma que todo texto generado por ChatGPT lleve hoy una marca de agua estadística.

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Inversión de EU en México exige reglas fiscales claras: AmSoc

Expansión — Mon, 17 Aug 2026 19:19:50 GMT

Las inquietudes de algunas empresas estadounidenses sobre sus procesos fiscales en México encendieron una nueva señal de atención para la relación económica bilateral. Ante este escenario, la American Society of Mexico (AmSoc) llamó a fortalecer el diálogo con las autoridades y garantizar reglas claras que den certeza a los inversionistas.

La organización informó que busca establecer una comunicación directa con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y las autoridades fiscales competentes. El objetivo es abrir espacios de interlocución, escuchar las distintas posiciones y facilitar una salida institucional a las diferencias. AmSoc aclaró que su planteamiento no pretende cuestionar las facultades de las autoridades mexicanas ni las obligaciones tributarias de las compañías. Su llamado se concentra en que los procedimientos sean previsibles y existan mecanismos eficaces para resolver desacuerdos. “No se trata de confrontar a las autoridades fiscales ni de cuestionar las obligaciones que corresponden a cada empresa. Se trata de procurar que cualquier diferencia pueda ser atendida mediante la legalidad, el diálogo y la certeza jurídica”, señaló Larry Rubin, presidente de AmSoc .

La inversión exige certidumbre La organización advirtió que la confianza resulta esencial para una relación de la que dependen millones de empleos, empresas, inversiones y cadenas productivas en ambos países. También sostuvo que la decisión de las compañías y organizaciones empresariales estadounidenses de expresar sus preocupaciones mediante canales institucionales confirma la relevancia de México para sus operaciones y para la producción regional. Para AmSoc, el cumplimiento fiscal y el ejercicio de las facultades de las autoridades pueden coexistir con reglas claras, procedimientos previsibles y espacios de diálogo . Estos elementos, añadió, permitirían fortalecer el Estado de derecho sin deteriorar la confianza necesaria para invertir y generar empleos. AmSoc busca acercamiento con Hacienda La organización manifestó su disposición para colaborar con el gobierno mexicano, las empresas estadounidenses y otros actores de ambos países. Como parte de ese esfuerzo, busca entablar conversaciones con el titular de Hacienda y las autoridades fiscales. “Nuestro objetivo es que cualquier inquietud pueda canalizarse por las vías institucionales correspondientes, fortaleciendo simultáneamente el cumplimiento de la ley, la certeza jurídica y la confianza de los inversionistas en México”, concluyó Rubin. AmSoc consideró que México tiene la oportunidad de consolidarse como uno de los principales destinos de inversión y producción de América del Norte, siempre que la relación económica avance sobre bases de legalidad, confianza y certidumbre .

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No es tu internet: los ciberataques que pueden dejarte sin servicio se disparan 519%

Selene Ramírez — Mon, 17 Aug 2026 18:53:34 GMT

Los ataques contra la infraestructura digital de las empresas están creciendo tanto en volumen como en velocidad, y aunque el objetivo directo suele ser una organización, sus efectos pueden terminar frente al usuario en forma de una aplicación que no carga, una página que deja de responder o un servicio digital que presenta interrupciones. Cloudflare registró un aumento en este tipo de ataques, conocidos como de denegación de servicio (DDoS), durante el primer semestre de 2026. En su Reporte de Amenazas DDoS, la compañía de ciberseguridad refuiere que mitigó 23.2 millones de ésots a nivel de red entre enero y junio, un promedio cercano a 128,000 ataques diarios.

¿Cómo puede afectar esto a los usuarios? Brasil se convierte en el principal origen del tráfico DDoS

El crecimiento se concentró especialmente durante el segundo trimestre, Cloudflare contabilizó 805 ataques por encima de 1 terabit por segundo (Tbps) entre abril y junio, más de seis veces los registrados durante el trimestre anterior. Un ataque de 1 Tbps significa que el objetivo recibe el equivalente a unos 125 GB de datos en apenas un segundo. La intención es saturar su infraestructura con tal cantidad de tráfico que el servicio tenga dificultades para responder a los usuarios reales. Pero el problema no está únicamente en el volumen, los ataques también ocurren a una velocidad que reduce considerablemente el margen para responder de forma manual. Cloudflare señala que 90.6% de los ataques terminó en menos de 10 minutos y que ha observado incidentes récord con una duración de apenas 35 segundos. Aunque un ataque DDoS tiene como objetivo saturar o interrumpir la infraestructura de una empresa, el usuario puede experimentar las consecuencias cuando esa infraestructura sostiene los servicios que utiliza. Si un sitio web, una aplicación o algún componente necesario para prestar un servicio queda afectado, las personas pueden encontrarse con páginas que no cargan, aplicaciones que dejan de responder, tiempos de espera más largos o interrupciones temporales. Esto no significa que cada ataque DDoS provoque necesariamente una caída visible para todos los usuarios. La afectación depende de la infraestructura atacada, de las medidas de protección disponibles y de la capacidad de la organización para mitigar el tráfico malicioso. Sin embargo, el aumento de ataques de gran escala muestra por qué una agresión dirigida contra una empresa puede terminar convirtiéndose en un problema para sus clientes. La velocidad de estos ataques también cambia el escenario. Si un incidente puede comenzar y terminar en cuestión de segundos o minutos, para cuando un equipo de seguridad recibe una alerta y analiza lo que ocurre, el ataque puede haber terminado. Eso reduce el margen de intervención humana y aumenta la importancia de mecanismos capaces de detectar y mitigar el tráfico malicioso de manera automática. El reporte también identifica un cambio relevante para América Latina. Brasil se convirtió durante el primer semestre en el principal origen del tráfico de solicitudes DDoS observado por Cloudflare a nivel mundial, por encima de Estados Unidos. Entre enero y junio, Brasil concentró 14.9% del tráfico de solicitudes DDoS mitigado por la compañía, frente a 13.4% de Estados Unidos. La diferencia aumentó durante el segundo trimestre, cuando Brasil representó 21.4% del tráfico de solicitudes DDoS mitigado a nivel global. Cloudflare aclara que el país de origen corresponde a la ubicación desde la que observa el tráfico de ataque y no necesariamente a la ubicación de las personas responsables de generarlo. La actividad DDoS también estuvo relacionada con acontecimientos de alta visibilidad durante el semestre. La industria de medios, producción y publicaciones fue la más atacada durante ambos trimestres y concentró 14.2% de todas las solicitudes HTTP DDoS mitigadas, casi cuatro veces la proporción registrada por el segundo sector más atacado. Cloudflare relaciona esta actividad con una agenda marcada por acontecimientos de gran atención pública, incluidos los conflictos en Irán y Ucrania y la Copa Mundial de la FIFA 2026. El sector gubernamental también registró uno de los movimientos más importantes del periodo, después del inicio de Operation Epic Fury, pasó del puesto 29 entre las industrias más atacadas durante el primer trimestre al noveno durante el segundo, el mayor salto registrado entre los sectores analizados por Cloudflare en 2026.

Los atacantes encuentran nuevas formas de saturar los servicios

Durante la primera mitad del año, una de cada tres agresiones contra redes aprovechó el DNS, el sistema que ayuda a los dispositivos a encontrar los servidores detrás de las páginas y servicios de internet. Dentro de estos ataques, los llamados DNS Flood, que consisten en enviar una gran cantidad de solicitudes para intentar saturar este sistema, aumentaron con fuerza y pasaron de representar 25.7% de los ataques en el primer trimestre a 40% en el segundo. Otro método que creció rápidamente fue el CLDAP Flood, que aumentó 580% entre un trimestre y otro. Esta técnica aprovecha algunos servicios de internet que pueden responder enviando mucho más tráfico del que recibieron, lo que permite a los atacantes multiplicar el volumen de datos que dirigen hacia su objetivo. En conjunto, los datos muestran que los ataques están creciendo en dos sentidos: pueden enviar cada vez más tráfico y, al mismo tiempo, ejecutarse en periodos muy cortos. Para las empresas, esto significa que tienen cada vez menos tiempo para detectar un ataque y evitar que afecte sus servicios. Y aunque el objetivo del ataque sea la infraestructura de una empresa, el problema puede terminar del lado del usuario. Si esa infraestructura sostiene una aplicación, una página web o algún servicio digital, una saturación puede traducirse en algo mucho más sencillo de entender: una app que no carga, una página que deja de responder o un servicio que presenta interrupciones.

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Calendario de registro de líneas telefónicas: fecha límite según la terminación de tu número celular

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 17 Aug 2026 17:16:28 GMT

La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) anunció una prórroga hasta diciembre para que los usuarios completen el registro de sus líneas telefónicas móviles , después de que el proceso avanzara a un ritmo inferior al previsto desde su apertura el pasado 9 de enero. La autoridad regulatoria explicó que el plazo extendido para las líneas de prepago que no están vinculadas tendrán una fecha límite asignada conforme al último dígito del número telefónico. De tal suerte que estableció un calendario para que, entre agosto y diciembre, cada usuario realice el registro de su línea.

Calendario de registro de líneas Terminación Fecha límite 1 31 de agosto 2 15 de septiembre 3 30 de septiembre 4 15 de octubre 5 31 de octubre 6 15 de noviembre 7 30 de noviembre 8 15 de diciembre 9 31 de diciembre

Fuente: CRTTelecomunicaciones y Radiodifusión establece un periodo de para que los usuarios regularicen sus líneas antes de que estas queden limitadas únicamente a llamadas de emergencia.Sin embargo, los lineamientos emitidos por la CRT en diciembre no incorporaron de forma explícita ese periodo de gracia ni establecieron tiempos mínimos para el eventual reciclaje de números telefónicos, lo que generó incertidumbre sobre la aplicación del esquema.El transitorio sexto únicamente señala que las líneas suspendidas “podrán ser habilitadas nuevamente siempre y cuando se cumpla con los requisitos” de vinculación, sin precisar plazos concretos.Ante ese vacío operativo y el bajo nivel de avance en el registro, la autoridad optó por aplicar la extensión para evitar una desconexión masiva que habría impactado el acceso a servicios digitales, considerado un componente clave de la conectividad en el país.Especialistas han señalado a que, más allá de la ampliación del plazo, el reto central sigue siendo la falta de claridad en la política pública y la limitada comunicación de los beneficios del registro, lo que ha contribuido a un nivel de adopción menor al esperado.A ello se suman dudas sobre la implementación operativa del proceso, incluyendo criterios dispares entre operadores y cuestionamientos sobre la validación de líneas sin el consentimiento expreso de los usuarios, factores que han alimentado la incertidumbre en torno al registro.

¿Cuánto tiempo más tendrán los usuarios para completar el registro de sus líneas móviles? La ampliación permitirá que los usuarios regularicen sus registros conforme al último dígito de su líneas telefónica quedando de la siguiente manera; los primeros números en registrarse son con terminación 0, con fecha límite al pasado 15 de agosto: La CRT advirtió que una vez vencido el plazo que corresponde a cada dígito, las compañías telefónicas suspenderán el servicio de aquellas líneas que no hayan sido vinculadas en las siguientes 72 horas, por lo que los usuarios sólo podrán realizar llamadas a números de emergencia y recibir alertas en caso de sismo. Pero mantendrán la opción de que una vez que registrada la línea, el operador restablecerá todos los servicios. La decisión llega en un contexto de bajo cumplimiento. Al 25 de junio, la autoridad regulatoria reportó que 63 millones de personas habían completado el proceso, equivalente a apenas 39.1% del universo estimado, de las cuales 40.2 millones son de prepago y 22.8 millones de pospago. Esto significa que todavía permanecían pendientes 98 millones de líneas . Con estas cifras, la aplicación estricta del calendario original habría provocado restricciones para millones de usuarios a partir de julio, incluyendo la pérdida de conectividad móvil fuera de zonas con acceso a internet fijo o redes WiFi. La ley ya contemplaba el plazo Aunque la medida es presentada como una ampliación del periodo de registro, la medida en realidad se sustenta en disposiciones ya incluidas en la legislación vigente. El transitorio trigésimo de la nueva Ley de 120 días hábiles Expansión

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Sistema Cutzamala a medio mes de agosto: ¿cuánta agua tienen las presas que abastecen al Valle de México?

Dolores Luna — Mon, 17 Aug 2026 16:35:25 GMT

El Sistema Cutzamala que abastece de agua potable a algunas alcaldías en la CDMX y municipios del Estado de México tiene más de 75% de almacenamiento en total, de acuerdo con el más reciente reporte de la Comisión Nacional del Agua ( Conagua ), por lo que se considera un buen indicador en un contexto en el que hay temporada de lluvias.

Presas del Sistema Cutzamala ¿Cómo opera el Sistema Cutzamala?

Los más recientes indicadores de este sistema corresponden al 12 de agosto de 2026, y están de la siguiente manera: La presa Villa Victoria tiene 137 millones de metros cúbicos, lo que representa 73.79%. La presa El Bosque tiene 135 millones de metros cúbicos lo que representa 66.85%. La presa Valle de Bravo tiene 326 millones de metros cúbicos lo que representa 82.80%. En total, hay un almacenamiento de 598,915,000 metros cúbicos, lo que representa 76.54%. Es una infraestructura que desde hace 39 años opera sin descanso para captar, almacenar, conducir y potabilizar el a gua con la que se abastece a más de 5 millones de habitantes del Valle de México . La directora general del Organismo de Cuenca Aguas del Valle de México (OCAVM), Citlalli Peraza Camacho afirmó que ha logrado mantener un suministro de 15.3 metros cúbicos por segundo (m³/s), o lo que es lo mismo, 15,300 litros por segundo, lo que representa una de las dotaciones más grandes en sus cuatro décadas de operación , lo que se ha logrado, además de las lluvias, a la operación que se ha hecho en la infraestructura. “La presa Valle de Bravo fue una de las que más afectó esta sequía hace aproximadamente dos años; sin embargo, la Conagua realizó una operación donde lejos de hacer una extracción, que esa es la vocación de la presa, hizo una inyección. La recuperación de la presa Valle de Bravo fue uno de los mejores aciertos en cuestión de operación hídrica del Sistema Cutzamala”, aseguró en entrevista en julio pasado .

¿Cómo se conforma el Sistema Cutzamala?

El suministro de agua potable en el Valle de México proviene de la cuenca alta del río Cutzamala, a través de siete presas distribuidas en Michoacán y el Estado de México . En Michoacán se localizan Tuxpan y El Bosque . En Edomex están: Colorines, Ixtapan del Oro, Villa Victoria, Valle de Bravo y Chilesdo. Estas presas forman un sistema que permite abastecer a la Zona Metropolitana del Valle de México. Las presas se dividen en dos tipos: de almacenamiento (Tuxpan, Ixtapan del Oro y Colorines) y derivadoras (El Bosque, Valle de Bravo, Villa Victoria y Chilesdo). Además, el sistema cuenta con seis macroplantas de bombeo, 205.7 kilómetros de tuberías, 72.55 kilómetros de canales abiertos y 44 kilómetros de túneles.

44 años del Sistema Cutzamala

Esta infraestructura se inauguró el 3 de mayo de 1982, por lo que tiene 44 años de funcionamiento. La Conagua detalla que su operación es continúa durante todo el año. Aunque su función original era dotar agua para el riego agrícola y generar electricidad, esto fue replanteado y se destinó a abastecer a la Zona Metropolitana del Valle de México. Aunque su función original era dotar agua para el riego agrícola y generar electricidad, esto fue replanteado y se destinó a abastecer a la Zona Metropolitana del Valle de México.

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La suspensión de tu línea telefónica puede ser usada para engañarte y robar tus datos y acceso a WhatsApp

Expansión Digital — Mon, 17 Aug 2026 15:03:41 GMT

La suspensión de algunas líneas telefónicas abrió una nueva oportunidad para los ciberdelincuentes que buscan aprovechar la preocupación de los usuarios para obtener sus datos personales y tomar el control de sus cuentas . La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) advirtió sobre llamadas o mensajes fraudulentos en los que supuestos representantes de la autoridad o de compañías telefónicas solicitan información con el argumento de que es necesario realizar algún trámite para evitar la suspensión de la línea. La recomendación de la autoridad es clara: la CRT no realiza llamadas para solicitar información personal con este propósito. El riesgo va más allá de perder temporalmente el servicio. Si una persona entrega datos sensibles, los delincuentes pueden intentar utilizarlos para hacerse pasar por ella, acceder a cuentas vinculadas con su número telefónico o incluso apoderarse de aplicaciones como WhatsApp .

¿Cómo funciona el fraude? El punto de partida es una situación real: algunas líneas con terminación 0 que no fueron vinculadas dentro del plazo establecido pueden ser suspendidas de manera gradual durante las 72 horas posteriores al 15 de agosto. Los delincuentes pueden aprovechar este escenario para realizar llamadas o enviar mensajes en los que aseguren que tienen la capacidad de evitar la suspensión. El argumento puede parecer convincente porque coincide con una medida que efectivamente está aplicándose. El supuesto representante podría solicitar información personal para "validar" la identidad del usuario o completar la vinculación de la línea. Sin embargo, la CRT señaló que no llamará a las personas para pedirles información personal. Por ello, si alguien recibe una llamada con este argumento, lo recomendable es no proporcionar ningún dato y realizar el trámite únicamente mediante los canales oficiales de la compañía telefónica.

¿Qué datos buscan los delincuentes? Una llamada de este tipo puede ser utilizada para obtener información que después sirva para intentar tomar control de otras cuentas. Los delincuentes podrían intentar obtener datos como el nombre completo, CURP, información de identificación, número telefónico, códigos de verificación o contraseñas. El peligro aumenta cuando la víctima comparte un código que recibió mediante SMS o una aplicación, pues estos códigos pueden funcionar como mecanismos de autenticación para determinadas cuentas. Por ello, una regla básica es no compartir códigos de verificación con nadie, incluso si la persona que llama afirma trabajar para la autoridad, una compañía telefónica, un banco o alguna plataforma digital. Así podrían intentar robar tu WhatsApp El número telefónico es utilizado como mecanismo de identificación o recuperación en múltiples servicios digitales. Uno de los objetivos puede ser WhatsApp. Un delincuente que consiga convencer a una víctima de compartir un código de registro podría intentar registrar el número telefónico en otro dispositivo. El usuario puede recibir un mensaje con un código y posteriormente escuchar una petición para que se lo proporcione al supuesto representante que está ayudándolo con la "reactivación" de su línea. Compartir ese código puede facilitar que otra persona intente registrar la cuenta en otro teléfono. La situación puede complicarse todavía más si el delincuente consigue información adicional que le permita hacerse pasar por la víctima ante otros servicios vinculados con su número. Por eso, recibir una llamada relacionada con la suspensión de una línea no significa que sea necesario proporcionar información para resolver el problema.

La línea suspendida no significa que se haya perdido La CRT informó que las líneas con terminación 0 que sean suspendidas por no haber realizado la vinculación no se pierden. Para recuperar el servicio únicamente es necesario completar el proceso de registro ante la compañía telefónica. El trámite puede realizarse desde el propio teléfono mediante la plataforma del operador, incluso si la línea está suspendida o no tiene saldo. La autoridad señala que el acceso a estos sitios no consume datos móviles. También existe la opción de acudir directamente a un Centro de Atención a Clientes de la compañía telefónica. La CRT habilitó el sitio registratulinea.crt.gob.mx para consultar las páginas oficiales de los operadores y realizar la vinculación. Para el proceso se requiere una identificación oficial vigente con CURP y, de acuerdo con la autoridad, no se almacenan datos biométricos. ¿Qué hacer si recibes una llamada sospechosa? Ante una llamada en la que alguien asegure que necesita tus datos para evitar la suspensión de tu línea, lo recomendable es: -No proporcionar datos personales -No compartir códigos recibidos por SMS, WhatsApp o cualquier otra aplicación -No proporcionar contraseñas ni códigos de acceso -No instalar aplicaciones solicitadas por la persona que llama -No ingresar a enlaces enviados durante la llamada -Colgar y realizar el trámite directamente en el sitio oficial de tu compañía telefónica -Si es necesario, acudir personalmente a un Centro de Atención a Clientes La principal señal de alerta es que alguien utilice la suspensión de la línea como argumento para pedir información que puede comprometer la seguridad de tus cuentas. El calendario del registro telefónico continúa La suspensión de las líneas con terminación 0 comenzó de manera gradual después del 15 de agosto para quienes no realizaron la vinculación. El calendario continuará de manera escalonada. El siguiente plazo corresponde al 31 de agosto para las líneas con terminación 1. Sin embargo, la CRT informó que las personas con cualquier otra terminación pueden realizar la vinculación desde ahora. Esto permite evitar una eventual interrupción del servicio y, sobre todo, reduce la posibilidad de que los usuarios sean sorprendidos por personas que intenten aprovechar el proceso para obtener sus datos. La recomendación de la autoridad es realizar cualquier trámite únicamente mediante los canales oficiales y recordar que la CRT no llamará para solicitar información personal.

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Mexicana estrena Embraer en el AIFA: el avión que promete más comodidad y menos ruido a bordo

Dolores Luna — Mon, 17 Aug 2026 14:47:16 GMT

La aerolínea Mexicana adquirió una nueva aeronave tipo Embraer que arribó al Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles ( AIFA ) el 15 de agosto, con lo que aumenta su flotilla, que es uno de los objetivos principales del Gobierno federal para que también aumenten las rutas de los destinos que ofrece esta empresa que fue rescatada desde 2023 durante la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador. Mexicana detalló en un comunicado que se trata del octavo Embraer en su flotilla y tercero del modelo E190-E2. “Esta aeronave contará con la matrícula XA-MXH con la cual se amplía la capacidad operativa de la aerolínea”, explica el documento.

La empresa que reinició operaciones en diciembre de 2023 detalló que el avión 190-E2 forma parte del programa de integración de 20 aeronaves Embraer de la familia E2 y tiene capacidad para 108 pasajeros , una configuración de asientos 2+2 sin asiento intermedio al igual que sus antecesores. Otra de las características de este avión es que mejora la eficiencia en el uso de combustible, al mismo tiempo que reduce emisiones gracias al uso de la tecnología con la que cuenta. Esta aerolínea regresó a su operación tras el rescaté que hizo el Gobierno federal y actualmente es administrada por el Gobierno de México a través del conglomerado militar GAFSACOMM y la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena). Recientemente, el titular de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), general Ricardo Trevilla Trejo, informó que se están adquiriendo más aviones tipo Embraer, lo que ayuda también a que aumenten las rutas que ofrece esta empresa.

¿Qué características tienen los aviones Embraer? "Mexicana llegará a su punto de equilibrio en algunos años": Sheinbaum

En la Mañanera del Pueblo del 1 de abril, el director general de Mexicana, Leobardo Ávila Bojórquez, destacó los espacios entre asientos, por lo que los usuarios no pagan por la opción de ir en ventanilla o pasillo. “Los aviones tienen una configuración del 2+2; es decir, no trae un asiento en medio, y eso hace el vuelo más cómodo, más sencillo, pero también más confortante. Y aquí no se paga para ir en ventana o en pasillo, sino que sencillamente, con esta configuración, se combina y se hace un equilibrio entre la accesibilidad y la comodidad. Y eso nos permite ser diferentes. La contaminación por ruido también se reduce incluso dentro de la cabina hasta un 68%, lo que permite tener un vuelo más cómodo, más sencillo, eficiente y seguro. En la Mañanera del Pueblo de este 17 de agosto se le cuestionó a la presidenta de la República sobre qué opinaban acerca de la llegada de esta nueva aeronave, y aseguró que Mexicana, al igual que el Tren Maya, a las empresas que administra su Gobierno les está yendo bien. “Es muy importante la recuperación de Mexicana. En este momento critican mucho que se le da recursos para su operación, pero así se planeó desde el principio, pero en unos años llegará a su punto de equilibrio, ya cuando estén los 20 aviones aquí, porque cuando tienes una flotilla menor, hay costos de operación. En este caso no se está pensando en las ganancias, sino en la operación y mantenimiento, los boletos son más baratos”, expresó. El titular de la Sedena, almirante Ricardo Trevilla Trejo, informó el 31 de julio en la Mañanera del Pueblo que Mexicana seguirá adquiriendo este tipo de aeronaves tipo Embraer, por lo que se prevé que para 2027 se adquieran otras ocho. “Desde que inició la planeación para la creación de Mexicana y su consolidación, está contemplada la adquisición de 20 aeronaves Embraer con capacidad para trasladar alrededor de 125 pasajeros . Para este año está contemplada la adquisición de siete aeronaves más dentro de su flotilla . En total van a ser 20. El próximo año serán las últimas ocho”, expresó.

Además, la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo, afirmó que Mexicana también busca ampliar su presencia nacional y su rentabilidad económica, destacó la en la conferencia de prensa del pasado 31 de julio desde Palacio Nacional .

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Carlos Slim no para en Polanco: tiene tres proyectos en marcha con una inversión de 17,300 mdp

Roberto Trejo — Mon, 17 Aug 2026 14:38:31 GMT

Carlos Slim suele estar asociado con zonas de la Ciudad de México como el Centro Histórico y el sur de la capital. Sin embargo, en los últimos años, Polanco y sus alrededores se han convertido en uno de los principales focos de inversión del empresario. En esta zona se encuentran algunos de sus proyectos más conocidos, como Plaza Carso , el Museo Soumaya y el Acuario Inbursa , además de plazas comerciales, desarrollos de usos mixtos y espacios culturales que han transformado parte de esta zona de la ciudad. Pero las inversiones de Slim en Polanco no se han detenido . Actualmente, el empresario tiene al menos tres proyectos en marcha que, en conjunto, contemplan una inversión de 17,300 millones de pesos , una cifra que da cuenta de la dimensión de los desarrollos que mantiene en esta zona de la capital. Los datos corresponden a la información difundida por Inmuebles Carso en su r eporte anual 2025 , presentado en abril pasado ante la Bolsa Mexicana de Valores.

Carso III, la tercera etapa de Plaza Carso con una inversión de 10,200 mdp Carso III es la tercera etapa de Plaza Carso , el complejo inmobiliario que Inmuebles Carso ha desarrollado en Polanco y que reúne espacios residenciales, oficinas, comercios y oferta cultural. El proyecto es desarrollado a través de Plaza Carso II, S.A. de C.V. y actualmente contempla tres torres de viviendas , una torre de oficinas y la ampliación del centro comercial . Para estas obras, la empresa tiene autorizada una inversión de 10,200 millones de pesos. Al cierre de 2025, Carso III tenía un avance físico de 60%. La parte residencial concentra un presupuesto de aproximadamente 5,471 millones de pesos y registraba un avance de 35%, mientras que el componente de oficinas contempla 1,768 millones de pesos y tenía un avance de 56%. En la construcción participan empresas como Operadora CICSA, Manufacturas Metálicas Ajax y Ajax Estructuras, contratadas para distintos trabajos del desarrollo. Para financiar la obra, Inmuebles Carso aportó 1,620 millones de pesos a Plaza Carso II en agosto de 2024. La subsidiaria también contrató un crédito de 360 millones de pesos con Banco Inbursa, destinado a liquidez y que fue liquidado durante ese mismo año. Según el reporte anual de Inmuebles Carso, Carso III está previsto para concluir entre finales de 2026 y el primer trimestre de 2027.

Pabellón Polanco se transforma con una inversión de 4,600 mdp Lo que alguna vez fue una plaza comercial enfocada en consumidores jóvenes de Polanco ahora atraviesa una transformación para convertirse en un desarrollo de usos mixtos , con espacios comerciales, residenciales y de oficinas. Pabellón Polanco abrió sus puertas en 1990 y actualmente es propiedad de Inmuebles Carso, a través de su subsidiaria Inmuebles SROM, S.A. de C.V. El inmueble cuenta con un terreno de 17,822 metros cuadrados y una construcción original de 34,023 metros cuadrados. La renovación contempla una inversión autorizada de 4,600 millones de pesos y, al cierre de 2025, los trabajos registraban un avance físico de 41%. Una parte importante del proyecto corresponde a la ampliación de la plaza , que tiene un presupuesto de aproximadamente 2,729 millones de pesos y alcanzaba un avance de 70% al cierre del año pasado. Entre las empresas contratadas para las obras se encuentran Operadora CICSA, Promotora de Construcciones del Caribe e Ingeniería de Proyectos y Construcción, que participan en diferentes trabajos del desarrollo. Con la renovación, el inmueble dejará atrás el concepto de plaza comercial con el que fue inaugurado y se integrará a la estrategia de desarrollos de usos mixtos de Inmuebles Carso en Polanco, al combinar espacios para comercio, vivienda y oficinas.

Hospital Star Médica Polanco, una inversión de 2,500 mdp La expansión de Plaza Carso II en Polanco también contempla un nuevo hospital que Inmuebles Carso desarrolla en alianza inmobiliaria con Grupo Star Médica , con una inversión autorizada de 2,500 millones de pesos. El proyecto está a cargo de Plaza Carso II, S.A. de C.V., subsidiaria de Inmuebles Carso, que se encarga de construir y equipar el inmueble para posteriormente arrendarlo a largo plazo a Grupo Star Médica , que será responsable de operar y administrar el hospital. El modelo también contempla consultorios médicos que podrán ser vendidos o arrendados a largo plazo a Grupo Star Médica o a médicos particulares. Al cierre de 2025, la construcción registraba un avance físico de 90% y se encontraba en la etapa de acabados finales. Entre las empresas contratadas para el desarrollo se encuentran Operadora CICSA, Ingeniería de Proyecto y Supervisión y Calefacción y Ventilación. La obra forma parte de la ampliación del complejo Plaza Carso II y busca incorporar servicios hospitalarios a este desarrollo de usos mixtos en Polanco.

Las conclusiones Los tres proyectos muestran que la apuesta inmobiliaria de Carlos Slim en Polanco va más allá de construir nuevos espacios: Inmuebles Carso está ampliando y diversificando un corredor que ya reúne vivienda, oficinas, comercio, cultura y ahora servicios hospitalarios. Con 17,300 millones de pesos comprometidos entre Carso III, la transformación de Pabellón Polanco y el Hospital Star Médica Polanco , el grupo busca aprovechar una zona consolidada para desarrollar proyectos de largo plazo y con distintos modelos de negocio. Mientras algunos estarán enfocados en la venta y renta de espacios, otros, como el hospital, parten de un esquema de arrendamiento de largo plazo. La dimensión de estas obras también permite poner en perspectiva el peso de Inmuebles Carso dentro del conglomerado de Slim. De acuerdo con Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, la compañía ocupa la posición 363 , después de ubicarse en el lugar 349 en la edición anterior. En 2025 registró ingresos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% respecto a 2024, y cuenta con una plantilla de 1,076 personas. Así, aunque Inmuebles Carso se encuentra lejos de las compañías de mayor tamaño del grupo, como América Móvil o Grupo Carso, sus proyectos en Polanco muestran cómo el negocio inmobiliario de Slim mantiene una estrategia de expansión basada en desarrollos de gran escala, activos diversificados y una visión de largo plazo.

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Casi 300 muertos y 140 desaparecidos, la tragedia que deja el terremoto de Colombia una semana después

Expansión Digital — Mon, 17 Aug 2026 13:55:38 GMT

Colombia cumple este lunes una semana del terremoto de magnitud 7.4 que derribó miles de viviendas, edificios, hoteles y hospitales, dejando casi 300 personas muertas y al menos 140 desaparecidas . En las zonas más afectadas, las labores de emergencia entraron en una nueva etapa. Retroexcavadoras, grúas y camiones trabajan en la remoción de los escombros, mientras las posibilidades de encontrar sobrevivientes son cada vez menores. El ruido de las máquinas sustituyó al silencio que durante los primeros días era necesario para que los equipos de rescate pudieran detectar señales de vida entre las estructuras colapsadas. En Pereira, una de las ciudades más afectadas, toneladas de ladrillos, varillas y otros materiales ya forman montañas de escombros. Los rescatistas también restringieron el acceso de voluntarios a las edificaciones debido a las condiciones de riesgo. Andrés Cano, estudiante de enfermería de 30 años que participa en las labores de rescate, reconoce el desgaste después de una semana de emergencia. "Se siente uno agotado, es un cansancio mental más que todo", dijo a la agencia de noticias AFP. La esperanza de encontrar sobrevivientes también se ha reducido conforme pasan las horas. Aunque los equipos especializados consideran que las probabilidades disminuyen drásticamente después de las primeras 72 horas, algunos voluntarios mantienen la búsqueda.

Casi 27,000 viviendas quedaron destruidas La emergencia dejó también a miles de personas sin un lugar donde vivir. Cerca de 27,000 viviendas quedaron destruidas, mientras numerosos damnificados permanecen en albergues o en las calles. En los refugios se instalaron códigos QR para que las personas puedan reportar a familiares desaparecidos y registrar las afectaciones sufridas en sus viviendas. Decenas de damnificados duermen en pequeños camarotes o colchones mientras esperan una solución para recuperar un lugar donde vivir. En las ciudades más afectadas, algunos edificios fueron marcados con una X roja, una señal utilizada para advertir sobre el riesgo de colapso y prohibir el paso de transeúntes. La magnitud de la destrucción también ha obligado a las familias a abandonar sus viviendas con pocas pertenencias. Jorge León, un abogado de 41 años evacuado de su departamento en Cali, describió a AFP el impacto de tener que comenzar nuevamente después de perder su hogar. "Parece que estuviese viviendo una película o un sueño, no lo asimilo", relató mientras caminaba junto a un camión amarillo en el que trasladaba sus pertenencias. El alcalde de Cali, Alejandro Eder, estimó que la reconstrucción de la tercera mayor ciudad de Colombia tendrá un costo de al menos 3,200 millones de dólares. Colombia ya recibió ayuda económica de países como Estados Unidos y de organismos internacionales como el Banco Mundial.

Voluntarios todavía buscan sobrevivientes en Colombia Aunque las autoridades han comenzado a cerrar algunos puntos de búsqueda, grupos de voluntarios todavía se niegan a abandonar las labores de rescate. En la pared de un edificio de cinco pisos que colapsó tras el terremoto, un rescatista colocó una V roja atravesada por una línea horizontal, señal que indica que las labores de búsqueda de posibles sobrevivientes habían terminado. Para otros grupos, sin embargo, la búsqueda continúa. Juan Carlos Tabares, profesor de 58 años que encabeza junto con otros voluntarios el punto de rescate denominado "Valentía", asegura que mantendrán las labores mientras exista alguna posibilidad de encontrar personas con vida. "A pesar de que nos han dicho que ya han pasado muchos días, nosotros seguimos buscando vida porque queremos seguir apostándole a la vida", dijo a AFP. El contraste entre ambos grupos refleja el momento que vive Colombia una semana después del terremoto: mientras las autoridades avanzan hacia la remoción de escombros, algunos rescatistas todavía mantienen abierta la posibilidad de encontrar sobrevivientes. El terremoto pone a prueba al nuevo gobierno La emergencia también representa la primera gran prueba para el gobierno del derechista Abelardo de la Espriella, quien asumió el cargo apenas tres días antes del terremoto. El mandatario tuvo que enfrentar la emergencia prácticamente al inicio de su administración y comenzó a gestionar apoyos internacionales para atender las consecuencias del desastre. El sábado, De la Espriella pidió a su aliado estadounidense, Donald Trump, una suspensión temporal de los aranceles con el objetivo de ayudar a Colombia frente al impacto económico de la tragedia.

Colombia pasa del rescate a la reconstrucción Una semana después del terremoto, el país comienza a dejar atrás la etapa inicial de búsqueda y rescate para concentrarse cada vez más en la remoción de escombros, la atención de los damnificados y la reconstrucción. El desafío no se limita a recuperar las zonas donde colapsaron edificios. Cerca de 27,000 viviendas quedaron destruidas y miles de personas necesitan un lugar donde permanecer mientras las autoridades evalúan los daños. Para quienes todavía buscan a familiares desaparecidos, la emergencia no ha terminado. Al menos 140 personas continúan sin ser localizadas, mientras las probabilidades de encontrarlas con vida disminuyen conforme pasan los días. El ruido de las retroexcavadoras, grúas y camiones marca ahora el paisaje de las ciudades más golpeadas. Pero entre los escombros todavía hay voluntarios que se resisten a dar por terminada la búsqueda. A una semana del terremoto, Colombia enfrenta así dos emergencias al mismo tiempo: la de quienes todavía esperan encontrar con vida a sus familiares y la de un país que comienza a calcular la dimensión de la reconstrucción que tendrá por delante.

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La IA salió del laboratorio. ¿El inicio del fin o el fin de nuestra ingenuidad?

Juan Carlos Chávez — Mon, 17 Aug 2026 12:03:09 GMT

Una máquina encontró una puerta desconocida, salió de su laboratorio digital y atacó otra empresa. La escena parece escrita por Hollywood. Sin embargo, no demuestra que la inteligencia artificial (IA) haya despertado con odio hacia nosotros. Demuestra algo quizá más incómodo: un sistema capaz puede causar daño sin odiar, desear ni comprender el daño. Se trata de un agente experimental impulsado por GPT‑5.6 Sol y otro modelo aún no publicado. OpenAI lo evaluaba en ExploitGym, una prueba de capacidades cibernéticas. Para medir su máximo desempeño, redujo rechazos de seguridad y retiró clasificadores usados normalmente contra acciones peligrosas. El agente descubrió una vulnerabilidad desconocida en un intermediario de software y obtuvo acceso a internet. Luego escaló privilegios y dedujo que Hugging Face podía guardar respuestas útiles. Empleó credenciales robadas y otras fallas para entrar en su infraestructura y “hacer trampa” en la evaluación. Hugging Face contuvo el ataque. Reportó acceso limitado a datos internos y credenciales, pero ninguna manipulación de modelos públicos o de su cadena de software.

La cronología también inquieta. Reuters informó que la intrusión ocurrió del 11 al 13 de julio de 2026. Según su investigación, OpenAI tardó varios días en reconocer que su agente era responsable. La empresa afirmó que el reporte contenía inexactitudes, pero no las precisó públicamente. La lección no es solo que falló una barrera. También falló la capacidad de observar, atribuir y detener con rapidez. ¿Tuvo entonces una voluntad malévola? No. En términos funcionales, recibió una meta, dispuso de herramientas y recorrió rutas probabilísticas para cumplirla. Cuando la vía legítima se cerró, encontró otra. No sintió ambición por liberarse ni vergüenza por engañar. Optimizó un indicador estrecho. Es el equivalente algorítmico de “aprobar el examen” aunque se destruya la escuela. Los sistemas artificiales carecen de homeostasis, intereses sentidos y voluntad orgánica propia. Sus fines deben ser declarados, instrumentados y auditados por nosotros. Eso no reduce el peligro; lo vuelve más preciso. La intención malvada no es necesaria para producir una catástrofe. Conforme crezcan autonomía, velocidad y acceso a herramientas, aumentarán los atajos, errores y efectos no previstos. La propia OpenAI anticipa que estos incidentes serán más comunes. La seguridad debe avanzar al ritmo de la capacidad: privilegios mínimos, acceso externo cerrado por defecto, credenciales segregadas, supervisión continua, registros auditables, pruebas independientes y autorización humana para acciones irreversibles. La intención inteligente no promete riesgo cero; exige riesgo acotado, reversible y proporcional al beneficio esperado. Pero encerrarlo todo tampoco resuelve el dilema. La creatividad humana y la evolución prosperaron porque generaron variaciones, probaron rutas y descartaron errores. Crear exige romper patrones; sobrevivir exige seleccionar. El proceso sano combina generación amplia, reflexión enfocada, integración, metacontrol y tiempo. La Vida avanza mediante variación y retención selectiva, equilibrando exploración, costo y beneficio. En este incidente hubo exploración formidable, pero una brújula demasiado estrecha: conseguir respuestas, no proteger el sistema completo.

Necesitamos, por tanto, algo más profundo que nuevas barreras. Urge consensuar un propósito primario para la IA: proteger la resistencia y prevalencia de la vida. Eso significa añadir orden útil sin destruir la diversidad que mantiene abiertas nuestras posibilidades. También exige resguardar dos activos especialmente frágiles: la consciencia y la creatividad humanas. Este no es necesariamente el inicio del fin. Sí puede ser el fin de nuestra ingenuidad. La pregunta decisiva ya no es cuánto puede hacer la IA. Es cuánto riesgo aceptaremos, quién podrá autorizarlo y cuánto futuro preservaremos mientras avanzamos. Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon. Nota del editor: las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Juan Carlos Chávez.

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Diversidad generacional: el nuevo motor del desarrollo profesional

Martha Gómez — Mon, 17 Aug 2026 12:02:25 GMT

Nunca habíamos visto a tantas generaciones compartir espacios laborales como ahora. Al interior de las organizaciones, esto abre una oportunidad para generar una real cohesión, transmitir habilidades y reconocer nuevas formas de desarrollo profesional fuera de la verticalidad. Integrar y desarrollar talento joven es una decisión estratégica con impacto directo en las organizaciones. Los millennials, y en especial la generación Z, son nativos digitales y en medio de la transformación acelerada que vive el mundo esto es de vital relevancia.

El Barómetro de la IA en el mundo laboral 2026, Edición México elaborado por PwC, advierte que las habilidades cambian al doble de velocidad en los trabajos más expuestos a la Inteligencia Artificial. Más aún, los roles de entrada tienen hasta siete veces más probabilidades de exigir capacidades tradicionalmente “senior”, como liderazgo o pensamiento estratégico. Esto cambia por completo la forma en que concebimos el desarrollo profesional. Las generaciones más jóvenes no pueden esperar años para adquirir estas competencias; necesitan entornos donde el aprendizaje ocurra en tiempo real. Aquí es donde la convivencia intergeneracional se convierte en una herramienta poderosa: permite transferir experiencia, acelerar habilidades y construir criterio desde etapas tempranas. Al mismo tiempo, es necesario desmontar algunos mitos sobre la Generación Z. Lejos de priorizar únicamente la velocidad o el ascenso inmediato, una encuesta realizada por Delitte en 2026 a estas generaciones revela que solo el 25% busca una progresión acelerada, y apenas el 6% considera el liderazgo como su principal meta profesional. Lo que predomina es otra lógica: estabilidad, aprendizaje continuo y bienestar. Paradójicamente, esta generación está más preparada que ninguna para convivir con la Inteligencia Artificial: el 74% ya la utiliza en su trabajo diario y la percibe como una aliada para mejorar su productividad y abrir oportunidades. Este dato no solo habla de adopción tecnológica, sino de una mentalidad de adaptación permanente de las nuevas generaciones. El desarrollo del talento joven requiere que las organizaciones evolucionen hacia un enfoque centrado en habilidades, donde el crecimiento profesional esté determinado por las capacidades, el potencial y la contribución de las personas, más que por la antigüedad o la jerarquía. Considerando lo anterior, los nativos digitales aportan competencias cada vez más valiosas para los equipos, fomentando nuevas formas de colaboración, aprendizaje y resolución de problemas. La convivencia entre generaciones deja entonces de ser un ejercicio de transferencia de conocimiento en una sola dirección. Así como las generaciones con mayor experiencia aportan visión estratégica, criterio y conocimiento del negocio; el talento joven impulsa la adopción tecnológica, la innovación y la adaptación a nuevos entornos. Esta combinación representa una ventaja competitiva para las organizaciones, ya que fortalece su capacidad de responder a mercados en constante transformación. Para que este intercambio genere valor, también es necesario ofrecer oportunidades de desarrollo alineadas con las expectativas del talento emergente. La participación en proyectos especiales, retos transversales y experiencias de alto impacto permite acelerar el aprendizaje, ampliar habilidades y fortalecer el sentido de pertenencia. Al interior de las organizaciones, nos plantea una oportunidad única para diseñar experiencias laborales que combinen desarrollo de habilidades, bienestar y propósito. No se trata solo de contratar jóvenes, sino de integrarlos en estructuras donde puedan aprender, equivocarse y crecer junto a otras generaciones. La conversación se vuelve aún más relevante si miramos hacia adelante. La Generación Alpha comenzará a incorporarse al mercado laboral en pocos años, lo que obligará a las organizaciones a rediseñar el trabajo para equilibrar tecnología y capacidades humanas. Preservar el conocimiento institucional, mientras se fomenta la colaboración y el pensamiento crítico. Las habilidades humanas serán el principal diferenciador. Y estas no se desarrollan en aislamiento, sino en interacción. La diversidad generacional, entonces, deja de ser un tema demográfico para convertirse en una estrategia de impacto. Implica promover equipos intergeneracionales, fomentar el aprendizaje bidireccional y crear trayectorias más flexibles que respondan a las nuevas expectativas del talento. Apostar por el talento joven en un entorno intergeneracional no es solo una buena práctica, es una inversión en el futuro del trabajo.

_____ Nota del editor: Martha Gómez es directora de Personas, Administración y Seguridad en Telefónica Movistar México, donde lidera iniciativas estratégicas para transformar la manera en que las organizaciones gestionan y desarrollan su talento. Ingeniera Industrial por la Universidad de las Américas Puebla y maestra en Administración y Gestión de Empresas por la Universidad Iberoamericana, cuenta con más de 15 años de experiencia en rediseño organizacional, gestión de personas y transformación de modelos de trabajo. Actualmente encabeza en Telefónica México el proyecto Skills-Based Organization, una iniciativa que coloca las habilidades y capacidades de las personas en el centro de la evolución organizacional y de las nuevas formas de desarrollo profesional. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México entre Norteamérica y Europa: Una nueva plataforma para la inversión estratégica

Pamela Díaz Loubet — Mon, 17 Aug 2026 11:59:24 GMT

Doscientos años después del establecimiento de las relaciones diplomáticas entre México y Francia, el vínculo económico entre México y Europa entra en una nueva etapa. La conmemoración del bicentenario coincide con un momento en el que las empresas buscan cadenas de suministro más resilientes, mayor certidumbre jurídica y plataformas de manufactura con reglas de acceso predecibles a mercados amplios. En ese escenario México fortaleza su posición como plataforma de integración con una de las regiones económicas más importantes del mundo. La actualización del Acuerdo Global entre México y la Unión Europea (UE) representa un paso decisivo en esa dirección al crear mejores condiciones para la inversión de largo plazo y una integración productiva más profunda.

El 22 de mayo pasado, México y la UE firmaron el Acuerdo Global Modernizado (AGM) y su Acuerdo Interino de Comercio, la actualización más importante de su relación económica desde la entrada en vigor del acuerdo original hace 25 años. El Parlamento Europeo ya lo ratificó y solo resta la aprobación del Senado mexicano para que el componente comercial entre en vigor. La dimensión de esta relación no debe subestimarse. La UE ya es el segundo mercado para las exportaciones mexicanas y el segundo mayor inversionista extranjero en el país. En 2025 canalizó cerca de 9,900 millones de dólares en inversión extranjera directa, equivalente a casi una cuarta parte del total recibido por México ese año. Desde el año 2000, el comercio bilateral se ha cuadruplicado hasta alcanzar alrededor de 89,000 millones de dólares. Más allá de reducir aranceles, el nuevo acuerdo elimina barreras para prácticamente todo el comercio de bienes, fortalece la protección jurídica de las inversiones mediante un mecanismo internacional de solución de controversias y reconoce de manera recíproca 568 denominaciones de origen. En conjunto, estas medidas construyen una plataforma más sólida para la integración productiva entre ambas regiones. La confianza ya comienza a reflejarse en decisiones de inversión. Durante la cumbre de mayo, la UE anunció inversiones por 5,000 millones de euros para fortalecer el llamado Plan México. Al mismo tiempo, empresas europeas continúan ampliando su presencia en el país. Ferrero destinó 86 millones de dólares para expandir su planta en Guanajuato, como parte de una estrategia que suma más de 330 millones de dólares invertidos en la última década. Volvo Group estableció una nueva planta en Nuevo León, mientras que Italia acumula 32 proyectos de inversión en ese estado por más de 2,150 millones de dólares desde 2006. Son proyectos asociados a manufactura, innovación y desarrollo industrial, más que operaciones orientadas únicamente al comercio. El principal valor del AGM no radica en competir con el tamaño de la relación económica entre México y Estados Unidos. Su aportación es más específica: introduce un sistema de corte internacional para resolver disputas de inversión, un mecanismo que reduce directamente la prima de riesgo que enfrenta el capital europeo al invertir en México. Es, en esencia, el mismo efecto que tendría cualquier mejora en calidad institucional sobre el costo de financiamiento de un proyecto. Al ofrecer mayor certidumbre para las inversiones de largo plazo, reduce el riesgo percibido por quienes deciden establecer operaciones productivas en México. En términos económicos, esto puede traducirse en un menor costo del capital y en mejores condiciones para financiar proyectos industriales de largo alcance. No toda la inversión extranjera directa genera el mismo impacto sobre la economía. Las inversiones destinadas a ampliar plantas, desarrollar proveedores locales o incorporar procesos de mayor valor agregado suelen producir un efecto multiplicador más amplio sobre el empleo, la innovación y el crecimiento. Los proyectos que hoy impulsan varias empresas europeas responden, precisamente, a ese criterio de largo plazo. Es capital paciente, ligado a manufactura con contenido doméstico, frente al capital de cartera o de ensamble que entra y sale con el ciclo. El potencial del acuerdo dependerá ahora de la capacidad del país para aprovecharlo. Fortalecer la infraestructura eléctrica y ferroviaria, agilizar los procesos institucionales y desarrollar las capacidades necesarias para acompañar un mayor volumen de proyectos serán factores determinantes para convertir este nuevo marco jurídico en crecimiento económico sostenido. En un entorno internacional marcado por la reorganización de las cadenas globales de suministro, México tiene la oportunidad de consolidarse como socio estratégico de Norteamérica, y, también, como la plataforma que conecte la capacidad industrial del continente con el mercado europeo. Esa combinación puede convertirse en una de las ventajas competitivas más importantes para la próxima década.

____ Nota del editor: Pamela Diaz Loubet es Economista en jefe de BNP Paribas México. Síguela en LinkedIn . . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La preparación del talento: el factor decisivo para aprovechar el potencial de la IA

Carlos Marcel — Mon, 17 Aug 2026 11:59:17 GMT

En los pasillos de las empresas y en las reuniones de consejo, la inteligencia artificial ocupa hoy un lugar central en la conversación. Las organizaciones están acelerando sus inversiones en tecnología, impulsando un gasto global que este año rondará los 700,000 millones de dólares. Sin embargo, más allá del entusiasmo por su adopción, persiste un desafío importante: aunque más de la mitad de las organizaciones afirma que la IA ya forma parte de sus procesos centrales, apenas 10% ha logrado cumplir los objetivos de negocio que se planteó con esta tecnología. ¿Qué explica esta diferencia? Desde mi perspectiva, muchas organizaciones han concentrado sus esfuerzos en la adopción de nuevas tecnologías, la modernización de infraestructura y el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial, pero el verdadero reto también está en preparar a las personas. Por ello, la evolución tecnológica debe ir acompañada de una estrategia clara para desarrollar nuevas habilidades y fortalecer la confianza de los equipos en el uso de estas herramientas.

Preparar al talento requiere el mismo nivel de compromiso y determinación con el que se impulsa la transformación tecnológica. Las organizaciones que logren combinar innovación con una cultura de aprendizaje continuo estarán mejor posicionadas para aprovechar el potencial de la inteligencia artificial, no solo como una herramienta de eficiencia, sino como un habilitador para generar mayor valor, impulsar la creatividad y construir capacidades sostenibles hacia el futuro. Los datos de la industria reflejan esta realidad. A pesar del avance en la adopción de herramientas de inteligencia artificial, hoy solo 23% de las organizaciones considera que su fuerza laboral está realmente preparada para aprovecharlas, una disminución respecto al año anterior. Esto evidencia que el ritmo de incorporación de nuevas tecnologías está avanzando más rápido que la capacidad de muchas empresas para preparar a sus equipos, generando una brecha entre la inversión tecnológica y el desarrollo de las habilidades necesarias para obtener su máximo valor. Este desafío será aún más relevante conforme las organizaciones incorporen agentes de IA mayores niveles de autonomía. Ocho de cada diez organizaciones anticipan que los agentes de IA tomarán decisiones de alto impacto para el negocio en el próximo año. Sin embargo, solo una cuarta parte expresa plena confianza en los resultados que generan de forma autónoma. Esto se traduce en la importancia de fortalecer tanto la confianza en la tecnología como las capacidades de las personas que trabajarán junto a ella. Entonces, ¿qué están haciendo diferente aquellas organizaciones que sí están obteniendo mejores resultados de negocio gracias a la IA? La respuesta no está únicamente en la tecnología, sino en la forma en que preparan a sus equipos para aprovecharla.

Las organizaciones que están avanzando con mayor éxito han entendido que la transformación requiere rediseñar la manera de trabajar. Más del 60% ya han redefinido roles existentes y casi una cuarta parte está creando nuevas posiciones enfocadas en la gestión de la IA. También han reconocido que el talento especializado es limitado, por lo que están fortaleciendo programas internos de capacitación para desarrollar las habilidades que esta nueva etapa demanda. Al mismo tiempo, han convertido la gobernanza en un habilidator de confianza. Definir con claridad cuáles son las decisiones que corresponden a los sistemas de IA y cuáles deben pertenecer bajo criterio humano, acompañado por mecanismos de supervisión adecuados, brinda certidumbre en los equipos y permite acelerar la adopción de la tecnología con mayor seguridad. La Inteligencia Artificial representa una oportunidad extraordinaria para transformar los negocios, pero, es preciso enfatizar en que su impacto no depende únicamente de la inversión tecnológica. Para traducir ese potencial en resultados sostenibles, los líderes debemos acompañar a nuestras organizaciones en un proceso integral de transformación que incluya a las personas. Al final, las empresas que generarán mayor valor no serán necesariamente aquellas que inviertan más en inteligencia artificial, sino aquellas que logren construir una mejor colaboración entre el talento humano y esta tecnología. La IA no sustituye el valor de las personas, sino que transforma la manera en la que trabajan, toman decisiones y generan nuevas oportunidades de innovación. Carlos Marcel es director general de Kyndryl México. Nota del editor: las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Juan Carlos Chávez.

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Las restricciones a las mujeres agravan el costo económico para Afganistán

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 17 Aug 2026 10:55:53 GMT

Las mujeres afganas están "solas" en "la guerra" llevada a cabo contra ellas por el gobierno talibán , y "abandonadas" por el resto del mundo, denuncia Zahra Joya, una periodista que abandonó Kabul cuando los islamistas retomaron el poder hace exactamente cinco años. El 15 de agosto "es un día muy doloroso" para esta mujer de 34 años que vive en Londres. "Perdí todo en mi país", dijo la reportera en una entrevista con la AFP cuando recuerda "el miedo" y el "caos" que reinaron durante la toma de Kabul por los talibanes el 15 de agosto de 2021.

El gobierno talibán defiende una interpretación extremadamente rigorista de la ley islámica, y ha excluido a las mujeres de numerosos sectores de actividad, así como de la educación secundaria y universitaria. “Se cumplen cinco años desde que los talibanes retomaron el control de Afganistán. Cinco años en los que millones de mujeres y niñas han visto cómo sus derechos y libertades están siendo restringidos de forma progresiva y sistemática”, indicó la organización de defensa de los derechos humanos Amnistía Internacional. La Corte Penal Internacional emitió órdenes de arresto contra dos altos funcionarios talibanes, incluido el jefe supremo, Hibatullah Akhundzada, por "persecución" de las mujeres.

Un país sin educación para las mujeres De acuerdo con Amnistia Internacional, el espacio político y laboral se ha estrechado y las oportunidades, que alguna vez prometieron un cambio social significativo, se han evaporado. La libertad de movimiento, un símbolo de independencia y autonomía, también ha sido severamente restringida. Afganistán es el único país del mundo donde la educación de las niñas está prohibida después de primaria. La ONU ha llegado a hablar de "apartheid de género”. Poco después de que los talibanes asumieran el control en agosto de 2021, las niñas mayores de 12 años vieron pospuesto indefinidamente su derecho a ir a la escuela. Las mujeres, por su parte, tuvieron prohibido el acceso a la enseñanza superior. Al principio, se impuso una estricta segregación por sexos, dividiendo a mujeres y hombres, pero a finales de 2022, un decreto emitido por el Ministerio de Educación afgano expulsó por completo a las mujeres de los espacios de aprendizaje. Más de 2.6 millones de niñas en Afganistán han sido privadas de una educación secundaria durante los cinco años transcurridos desde que las autoridades de facto tomaron el poder, advirtió el viernes UNICEF. Para Catherine Russell, directora ejecutiva de UNICEF, cinco años pueden parecer poco tiempo en la historia de un país, pero representan un periodo decisivo en la vida de una niña.

“Un aula ofrece mucho más que aprendizaje. Da a una persona joven una voz y la capacidad de alcanzar todo su potencial. Y ofrece protección contra el trabajo infantil, el matrimonio precoz, la violencia y los abusos”, afirmó Russell. “Cuando las escuelas cerraron, esa protección desapareció, precisamente cuando las niñas más la necesitaban”. Las niñas que permanecen fuera de las aulas enfrentan un mayor riesgo de trabajo infantil, abusos, matrimonio precoz y violencia de género, indica UNICEF.

Expulsadas del mercado laboral El escenario laboral para las mujeres en Afganistán ha sufrido una transformación radical. La prohibición de empleo fuera del hogar ha dañado gravemente la economía familiar. Un análisis de UNICEF publicado en abril advierte que Afganistán podría perder hasta 20,000 maestras y 5,400 trabajadoras de la salud para 2030, reduciendo todavía más la disponibilidad de profesionales mujeres en dos sectores esenciales para la población. El deterioro ya es visible. El número de maestras en la educación básica cayó más de un 9%, desde cerca de 73,000 en 2022 hasta aproximadamente 66,000 en 2024. La participación femenina en la administración pública también disminuyó, pasando del 21% al 17.7% entre 2023 y 2025. Las restricciones educativas y laborales tienen además un costo económico. UNICEF estima que impedir que las niñas estudien y limitar la participación de las mujeres en el mercado laboral está provocando pérdidas de unos 84 millones de dólares al año en producción económica, una cantidad que se acumula cada año que permanecen vigentes las restricciones. Invisibles en el espacio público Las mujeres en Afganistán no pueden salir de sus hogares a menos que estén acompañadas por un mahram , un hombre de parentesco cercano como padre, hermano o marido. Esta regulación se extiende incluso al acto de desplazarse, ya sea en autobús o en taxi.

“Estas restricciones limitan su autonomía, su movilidad y su acceso a servicios básicos, oportunidades laborales y espacios de socialización”, advierte AI. El código de vestimenta de las mujeres ha sido sometido a una normativa extrema. Las mujeres deben estar cubiertas desde la cabeza hasta los pies. Aquellas que se atreven a desafiar las reglas impuestas por los talibanes o que no están acompañadas por su mahram se enfrentan a castigos como azotes, palizas y abusos verbales. Incluso actos aparentemente inofensivos, como mostrar los tobillos, pueden ser castigados. También tienen prohibido poner un pie en parques y gimnasios. Para no ser vistas, las mujeres deben evitar asomarse a los balcones o ventanas de sus domicilios. Y para evitar que cualquier extraño pueda verlas, es obligatorio que las ventanas sean opacas. Nadie puede fotografiar o filmar a mujeres ni publicar imágenes de ellas impresas en revistas y libros. Esta restricción disminuye la visibilidad y el reconocimiento de las mujeres en la sociedad, relegándolas a un papel secundario y negando su capacidad para influir y contribuir al desarrollo del país. La censura también alcanza a los libros escritos por mujeres.

Matrimonio forzado El número de matrimonios precoces y forzados en el país ha aumentado enormemente debido a la grave crisis económica y humanitaria y a la falta de perspectivas educativas y profesionales para las mujeres y las niñas. La situación puede empeorar. En mayo de 2026, los talibanes aprobaron el Decreto no. 18, que permite el matrimonio infantil. El documento tipifica las circunstancias en que las mujeres y las niñas pueden solicitar la disolución de su matrimonio. Incluye disposiciones que mantienen el matrimonio concertado durante la infancia y restringen la capacidad de mujeres y niñas para impugnar una unión de esa clase o renunciar a ella. “Este código agrava aún más la ya lamentable situación de los derechos de las mujeres y las niñas en Afganistán. Las despoja de toda autonomía en la práctica al eliminar toda noción de consentimiento, conceder a los varones de la familia el control de los acuerdos conyugales y ofrecer vías mínimas para impugnar las uniones forzadas. Sus disposiciones en conjunto institucionalizan y normalizan el matrimonio infantil”, ha manifestado Isabelle Lassee, directora regional adjunta de Amnistía Internacional para Asia Meridional.

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México exporta 10 veces más bienes que servicios

Patricia Tapia — Mon, 17 Aug 2026 10:55:19 GMT

México ya juega en las grandes ligas del comercio mundial , pero solo en una mitad del campo. En 2025, el país se ubicó como el octavo mayor exportador de bienes , con ventas al exterior cercanas a los 665,000 millones de dólares , de acuerdo con la Organización Mundial del Comercio (OMC) .

La manufactura mexicana , impulsada por el T-MEC y por décadas de integración con Estados Unidos, convirtió al país en una potencia exportadora de automóviles, electrónicos y maquinaria; pero esto cambia cuando se habla de servicios financieros, software, educación, logística, consultoría, plataformas digitales o telecomunicaciones. Las exportaciones mexicanas de servicios sumaron 63,792 millones de dólares en 2025, con un crecimiento anual de 1.6%, muy por debajo del avance global, cercano al 8%. Esa diferencia llevó a México al lugar 19 entre los mayores exportadores de servicios del mundo, pero, si se incorpora el comercio intracomunitario de la Unión Europea, la posición mexicana cae hasta el lugar 31. La brecha también se refleja en los servicios suministrados digitalmente , como telecomunicaciones, informática, servicios financieros, seguros, consultoría, publicidad e investigación y desarrollo, entre otros. Es decir, de los 63,792 mdd que México exportó en servicios el año pasado, 19,532 millones de dólares provinieron de actividades realizadas mediante redes digitales . Esa cifra representó apenas 0.37% del comercio mundial de servicios suministrados digitalmente, pese al crecimiento del comercio basado en plataformas tecnológicas, datos, inteligencia artificial y soluciones remotas. La OMC estima que los servicios representan cerca de la mitad del comercio medido en valor agregado , mientras sectores como finanzas, transporte, telecomunicaciones, educación y tecnología determinan cada vez más la competitividad de los países. La pregunta es inevitable: ¿por qué una economía capaz de vender miles de millones de dólares en bienes no ha logrado hacer lo mismo con los servicios? La relación comercial con Estados Unidos ayuda a entenderlo. En 2025, México exportó a su principal socio comercial 534,315 millones de dólares en bienes, 81% del total, una cifra que se ha fortalecido con el T-MEC . Sin embargo, el tratado incluye el Capítulo 15 sobre Comercio Transfronterizo de Servicios para facilitar la prestación entre México, Estados Unidos y Canadá, evitar la discriminación contra proveedores y eliminar barreras innecesarias. Aun así, las exportaciones mexicanas de servicios hacia Estados Unidos alcanzaron 44,021 millones de dólares en 2025 , según datos del Departamento de Comercio de Estados Unidos, equivalentes a 69% del total de servicios exportados , mientras el resto se dirige a países como Suiza, Alemania y Canadá.

Pero no todo es T-MEC Falta el talento

Para Sergio Contreras, presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE) , el problema es que la atención pública y empresarial se ha concentrado casi exclusivamente en el comercio de mercancías, ya que la discusión sobre el T-MEC ha absorbido gran parte de la agenda comercial, mientras las oportunidades en servicios han quedado en segundo plano, tanto en Norteamérica como en otros acuerdos estratégicos, como el de México y la Unión Europea . Contreras considera que este último marco abre oportunidades en sectores como transporte marítimo, comercio electrónico, servicios financieros, paquetería, logística y contratación pública , donde, por primera vez, empresas mexicanas podrán competir en licitaciones públicas dentro de la Unión Europea, mientras firmas europeas tendrán acceso a procesos similares en México. “Nos hemos distraído mucho con el T-MEC y hemos dejado de considerar otras oportunidades”, asegura. La oportunidad con Europa es relevante porque, de acuerdo con BusinessEurope , la principal organización empresarial del continente, las empresas europeas exportan servicios a México por 17,800 millones de dólares , mientras importan 9,200 millones. La organización considera que existe potencial sin explotar en la relación bilateral y que la modernización del acuerdo permitirá una mayor liberalización en áreas como comercio digital, servicios ambientales, transporte, telecomunicaciones y servicios financieros. La clave para aprovechar el potencial no está únicamente en los tratados comerciales. Para Pedro Casas, director general de la American Chamber of Commerce of Mexico (AmCham) , el factor decisivo es otro. “El eje central de la exportación de servicios es el talento” , afirma al destacar que México tiene ventajas importantes por su cercanía con Estados Unidos, su integración económica y la existencia de una amplia comunidad mexicoamericana; aunque advierte que el dominio del inglés sigue como un desafío . Casas explica que el país ya es un centro relevante para la instalación de call centers y servicios empresariales , desde desarrollo de software y análisis de datos hasta ingeniería, diseño y consultoría para empresas globales. Además, se observa un creciente interés de compañías internacionales por establecer operaciones de atención remota en territorio mexicano. El directivo también identifica oportunidades en la industria fintech , donde la Ciudad de México se ha consolidado como un polo regional de emprendimiento tecnológico y financiero. Para capturar ese potencial, considera indispensable fortalecer la formación en carreras STEM: ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, con el propósito de desarrollar más talento especializado.

La nueva batalla global

El rezago mexicano contrasta con la transformación que vive el comercio internacional. La rivalidad económica entre Estados Unidos y China ya no se limita a fábricas, cadenas de suministro o aranceles; cada vez más se libra en el terreno de los servicios digitales y especializados . Estados Unidos mantiene el liderazgo mundial con exportaciones de servicios superiores a 1.2 billones de dólares en 2025 . Además, ese sector le permitió generar un superávit comercial de 327,660 millones, que compensó parte del déficit registrado en el intercambio de bienes. China , sin embargo, avanza a mayor velocidad. Desde 2005, sus exportaciones de servicios se multiplicaron por seis y alcanzaron 509,092 millones de dólares en 2025, mientras las de Estados Unidos crecieron 3.3 veces durante el mismo periodo. El impulso proviene de industrias como inteligencia artificial, comercio electrónico y servicios digitales , sectores que se han convertido en piezas centrales de la economía basada en el conocimiento. Mientras las dos mayores economías del mundo compiten por liderar esta transformación, México corre el riesgo de quedarse observando desde la banca . Parte de la explicación está en el entorno regulatorio. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) señala que México mantiene uno de los marcos más restrictivos para el comercio de servicios entre las economías analizadas. En 2025, el país registró un índice de restricciones al comercio de servicios (STRI) de 0.24 puntos, por encima del promedio de la organización, de 0.19. Esto significa que las empresas enfrentan más obstáculos para vender servicios desde o hacia México , no mediante aranceles, sino a través de requisitos de presencia local, trámites, licencias, límites a la inversión extranjera, restricciones para mover personal especializado o reglas que dificultan prestar servicios a distancia. Las consecuencias van más allá de una estadística comercial, porque el Fondo Monetario Internacional (FMI) advierte que los países que no desarrollan exportaciones de servicios quedan más expuestos a la volatilidad de los mercados de bienes, registran un crecimiento económico más lento, enfrentan menores niveles de competitividad manufacturera y corren el riesgo de perder talento calificado hacia economías que sí demandan servicios digitales, financieros y profesionales. La OMC añade otro riesgo: la exclusión de las cadenas globales de valor . En una economía cada vez más digitalizada, los servicios de datos, transporte, logística y tecnología son la infraestructura invisible que sostiene el comercio internacional. México ya demostró que puede convertirse en una potencia exportadora. El reto ahora es aprovechar la otra oportunidad, donde el conocimiento, la tecnología y el talento generan cada vez más valor. ____ Nota del editor: Esta nota se publicó originalmente en la edición de agosto de 2026 de la revista Expansión.

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Tener un testamento no siempre asegura una herencia: estos casos pueden dejarlo sin efecto

Elizabeth Santiago — Mon, 17 Aug 2026 00:53:06 GMT

Hacer un testamento es una de las principales formas de dejar por escrito qué ocurrirá con los bienes después de la muerte, pero tener este documento no significa que nada pueda ser cambiado. La legislación contempla situaciones en las que un testamento puede ser declarado nulo, revocado o en las que un heredero puede quedar fuera de la sucesión. El Código Civil establece reglas específicas para determinar cuándo una persona puede heredar y bajo qué circunstancias una disposición testamentaria deja de producir efectos.

Un testamento puede ser revocado El testamento puede ser declarado nulo

Lo que pasa si alguien presiona al testador Puedes aparecer en el testamento y no recibir la herencia

Por eso, tener un testamento vigente y correctamente elaborado es importante, pero no significa que cualquier persona mencionada en él tenga garantizado recibir los bienes. Una de las situaciones más sencillas es que quien está dejando la herencia cambie de opinión. El Código Civil Federal establece que el testamento es un acto revocable y que un testamento posterior puede dejar sin efecto al anterior. De acuerdo con el artículo 1494 , el testamento anterior queda revocado de pleno derecho por el que sea válido, siempre que el testador, la persona que hereda, no indique que quiere mantener total o parcialmente las disposiciones anteriores. Esto significa que una persona puede acudir nuevamente ante un notario para modificar su voluntad y el documento más reciente puede sustituir al anterior conforme a las reglas legales. Por eso, guardar una copia de un testamento antiguo no necesariamente significa que ese documento será el que se utilice cuando llegue el momento de repartir la herencia. Existen circunstancias en las que el problema no está en que el testador haya cambiado de opinión, sino en la forma en que se realizó el testamento. Un testamento es nulo otorgado bajo amenazas contra el testador, sus bienes, su cónyuge o sus familiares. También considera nulo el testamento obtenido mediante dolo o fraude. La ley también señala que un testamento puede ser nulo cuando se otorga sin cumplir las formalidades establecidas por la ley. Este es uno de los escenarios que puede generar más conflictos familiares, la ley contempla como causa de incapacidad para heredar que una persona haya utilizado violencia, dolo o fraude para conseguir que el autor de la herencia hiciera, dejara de hacer o revocara su testamento. El Código Civil Federal señala que, en general, la incapacidad debe declararse en juicio a petición de una persona interesada. El nombre de una persona en un testamento tampoco garantiza que finalmente reciba los bienes.

Personas pueden perder la capacidad para heredar ¿Qué pasa si el testamento deja fuera parte de los bienes? ¿Por qué es necesario un testamento?

El Código Civil Federal establece que las disposiciones testamentarias pueden caducar respecto de los herederos y legatarios en determinados casos. Entre ellos están que el heredero o legatario muera antes que el testador, que se vuelva incapaz para recibir la herencia o legado, o que renuncie a su derecho. La legislación también contempla diversas causas por las que una persona puede ser considerada incapaz para heredar. Entre ellas están: - Determinados delitos cometidos contra el autor de la herencia o sus familiares. - Situaciones relacionadas con acusaciones, violencia, abandono y otras conductas en la ley. El Código Civil Federal contempla la incapacidad de quien haya sido condenado por haber dado, mandado o intentado dar muerte a la persona cuya sucesión se trate, así como determinados supuestos relacionados con delitos cometidos contra el autor de la herencia. No todos los bienes de una persona pueden quedar incluidos en sus disposiciones. En la Ciudad de México, por ejemplo, el Código Civil establece que la sucesión puede abrirse cuando el testador no dispuso de todos sus bienes. También contempla esta posibilidad cuando el testamento es nulo o pierde su validez, cuando no se cumple una condición impuesta al heredero o cuando el heredero muere antes que el testador, no quiere la herencia o es incapaz de heredar y no existe un sustituto. Por lo que una persona puede tener un testamento válido, pero una parte de su patrimonio se distribuye mediante las reglas de la sucesión legítima. El testamento sigue siendo una herramienta fundamental para dejar constancia de la voluntad sobre el patrimonio y facilitar el proceso sucesorio. En la Ciudad de México , el Congreso ha señalado que el testamento es un acto jurídico solemne, personalísimo y revocable, mediante el cual una persona dispone de sus bienes para después de su muerte.

Por lo que es importante mantenerlo actualizado y asegurarse de que haya sido otorgado cumpliendo las formalidades legales. También es importante revisar el documento cuando cambian las circunstancias familiares o patrimoniales, después de adquirir una propiedad, cuando nace un hijo, tras un matrimonio o divorcio, o si cambia la relación con alguna de las personas nombradas como herederas.

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Trump anuncia la reducción de los ejercicios militares con Corea del Sur por su buena relación con Kim Jong Un

AFP — Sun, 16 Aug 2026 23:51:54 GMT

El presidente Donald Trump anunció este domingo que reducirá "considerablemente" la participación de Estados Unidos en los ejercicios militares conjuntos con su histórico aliado, Corea del Sur, debido a su "muy buena relación" con el líder norcoreano Kim Jong Un . Trump criticó en su plataforma Truth Social los ejercicios no "solo por costosos", sino porque "envían una señal totalmente inapropiada y hostil" hacia Corea del Norte , país que, según dijo, se ha mostrado respetuoso y "no amenazante" desde que él volvió al poder en 2025.

Estaba previsto que estos ejercicios anuales empezarán el lunes con una duración de 11 días, en el marco de maniobras para preparar de manera conjunta la defensa contra Corea del Norte, país dotado además del arma nuclear. La víspera, Trump publicó en Truth Social una foto al lado del líder norcoreano Kim Jong Un en un encuentro en 2019, durante su primer periodo. Agregó que ya era demasiado tarde para cancelar los ejercicios, por lo que había ordenado al secretario de Defensa, Pete Hegseth, que los "redujera sustancialmente". Pyongyang había denunciado el jueves los próximos ejercicios militares conjuntos entre Washington y Seúl, y había advertido de una posible respuesta mediante medidas de "disuasión" más contundentes. Corea del Norte considera estos ejercicios como un ensayo de invasión y el miércoles lanzó un misil balístico sobre el mar de Japón en señal de protesta.

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Hamás pide a la Junta de Paz que obligue a Israel a aceptar el plan de alto al fuego en Gaza

Expansión — Sun, 16 Aug 2026 20:58:54 GMT

Hamás dijo este domingo que elevó un pedido a la Junta de Paz para que obligue a I srael a aceptar el plan para un alto al fuego en Gaza , según un comunicado del movimiento islamista. La organización, que gobierna la Franja de Gaza de facto desde 2007, planteó el pedido tras un encuentro en Egipto con el enviado estadounidense Jared Kushner . El grupo señaló que había llamado a la Junta y a los países mediadores a que "obliguen a la ocupación (...) a aprobar la hoja de ruta de la segunda fase del plan" auspiciado por Estados Unidos.

El encuentro se produjo en momentos en que Washington intenta suavizar las divergencias entre Israel y Hamás sobre la implementación del plan de paz impulsado por Trump. Hamás dio su visto bueno a finales de julio a una hoja de ruta estadounidense, destinada a poner en marcha la segunda fase del plan, que prevé el desarme del movimiento islamista y la retirada israelí del territorio palestino. Pero el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, rechazó el texto exigiendo un "verdadero" desarme de Hamás. Según fuentes que pidieron mantenerse en el anonimato, Kushner y miembros de la delegación de Hamás se reunieron este domingo en Egipto, un encuentro del que también habían dado cuenta fuentes del movimiento islamista. Durante la reunión, Hamás reafirmó su compromiso con el plan de paz, según las fuentes. Por su parte, Kushner insistió en un desarme total del movimiento palestino y en que éste no tenga ningún papel en el futuro gobierno de Gaza, agregaron. El movimiento islamista palestino, que gobierna Gaza desde 2007, anunció en julio la disolución de su administración civil y su intención de transferir sus responsabilidades al Comité Nacional para la Administración de Gaza, un órgano creado por la "Junta de Paz" y compuesto por tecnócratas palestinos, que deberán garantizar la transición en el territorio. Previamente, Kushner se había reunido con mediadores de Egipto, Qatar y Turquía, y también con Nickolay Mladenov, alto representante para Gaza de la "Junta de Paz" lanzada por Trump y creada para la implementación del acuerdo, informó el gobierno egipcio.

Israel mantiene los bombardeos Kushner también se reunió con el presidente egipcio, Abdel Fatah al Sisi; al tiempo que el jefe de Hamás, Jalil al Hayya, se citó por su parte con el jefe de los servicios de inteligencia egipcios, Hassan Rashad. Durante años, Estados Unidos se negó a mantener contactos con Hamás, al que clasificó como organización terrorista y que encabezó el ataque del 7 de octubre de 2023 contra Israel, que desencadenó la guerra de Gaza. Pero el gobierno de Trump se ha mostrado cada vez más dispuesto a mantener contactos directos con la esperanza de poner fin a la devastadora guerra, negociando el acuerdo de alto el fuego de octubre que permitió la liberación de los rehenes israelíes que quedaban.

En un comunicado conjunto, ocho países musulmanes, entre ellos Egipto, Catar y Turquía, condenaron el rechazo israelí de la hoja de ruta, considerando que ponía en peligro "los esfuerzos colectivos encaminados a lograr una paz justa y duradera". Hamás e Israel se acusan mutuamente de violar el alto el fuego alcanzado en octubre de 2025 en el territorio palestino, devastado por dos años de guerra. Israel ha reanudado los ataques aéreos en Gaza y varias personas resultaron heridas este domingo después de que aviones israelíes atacaran una vivienda al oeste de Nuseirat, informó Mahmud Basal, portavoz de la agencia de defensa civil de Gaza. El ejército israelí afirmó que respondía a una amenaza de militantes de la Yihad Islámica. Las fuerzas israelíes también abrieron fuego contra varias tiendas de desplazados al oeste de Jan Yunis, en el sur de la Franja, causando varios heridos. Al menos 1,262 palestinos han muerto por las operaciones israelíes desde que entró en vigor el alto al fuego, el 10 de octubre, de acuerdo cifras del Ministerio de Salud de Gaza, gobernado por Hamás. Sus datos son considerados fiables por Naciones Unidas. El ejército israelí ha reportado cinco muertes en sus filas durante el mismo periodo.

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La empresa familiar que convirtió a Charly en una marca que viste a equipos de la Liga MX

Elizabeth Santiago — Sun, 16 Aug 2026 20:36:10 GMT

Cuando un aficionado ve un jersey de Charly en la Liga MX , probablemente piensa primero en futbol, pero detrás de la marca deportiva hay una empresa familiar que comenzó hace más de siete décadas con la fabricación de calzado infantil y que terminó construyendo un negocio con miles de puntos de venta. La historia de Charly comenzó en 1950 bajo el nombre de Campanita, cuando la familia dedicada al negocio del calzado comercializaba zapatos para niños en León, Guanajuato , la capital del calzado mexicano.

¿Quién es el dueño de Charly? De Campanita a Charly

El futbol convirtió a Charly en una marca visible

En 1977, la compañía dio un giro y abandonó ese enfoque para concentrarse en el calzado deportivo bajo la marca Charly. El empresario que estuvo detrás de esta marca mexicana fue Agustín González Leñero, quien durante años fue identificado como propietario de los derechos de explotación de Charly y como la figura principal de Grupo Charly. González Leñero falleció en mayo de este año y, tras su muerte, medios de Guanajuato lo describieron como el principal estratega del grupo, además se identificaron a sus hijos Agustín, Ileana y Denisse González Leñero. Actualmente, Inter Tenis es la sociedad mediante la cual opera la marca de Grupo Charly. En 1977, la empresa dejó atrás el negocio de calzado infantil y concentró su producción y comercialización en zapatos deportivos. Con el paso de las décadas, Charly amplió su catálogo hasta incluir ropa y accesorios deportivos. Actualmente, la propia empresa señala que tiene tiendas y puntos de venta en México y Estados Unidos . La expansión no se limitó a fabricar tenis, el grupo también construyó un negocio alrededor de otras marcas deportivas. Uno de sus movimientos más importantes ocurrió en 2010, cuando consiguió la licencia para comercializar y distribuir Skechers en México. Con esta operación permitió al grupo ampliar su presencia dentro del mercado de calzado deportivo y sumar una marca internacional a su portafolio. Otro hito histórico de la marca llegó en 2014, cuando Charly lanzó su línea especializada de futbol y a partir de entonces, la empresa comenzó a utilizar el patrocinio de equipos y jugadores como una de sus principales herramientas para ganar reconocimiento entre los consumidores mexicanos. La propia compañía señala que su incursión en este deporte estuvo acompañada de patrocinios a clubes y de una estrategia de mercadotecnia vinculada con figuras del futbol.

Una empresa familiar que llegó al mercado internacional

La marca llegó a vestir a equipos como Atlas, León, Xolos, Pachuca, Santos Laguna y Dorados, además de tener presencia con clubes internacionales. En 2026, por ejemplo, Charly continúa vinculada con equipos de la Liga MX como León, Santos, Atlante y Atlas. El futbol también llevó a la marca a los Juegos Olímpicos, ya que Charly fue la encargada de diseñar los uniformes de la delegación mexicana para París 2024, con una colección inspirada en México y en los Juegos Olímpicos de 1968. La dimensión que alcanzó Charly explica por qué la compañía dejó de ser solamente una fabricante de tenis de León. Actualmente, la marca reporta más de 150 tiendas y alrededor de 3,500 puntos de venta entre México y Estados Unidos. Su catálogo abarca calzado, ropa y accesorios deportivos para hombres, mujeres y niños. Además de sus propias tiendas y canales de distribución, el grupo construyó alianzas con marcas internacionales y utilizó al futbol como plataforma para posicionar su nombre frente a firmas globales como Nike, Adidas y Puma. Así, la historia de Charly pasó de una fábrica de calzado infantil llamada Campanita a una empresa deportiva mexicana con presencia internacional, patrocinios en el futbol y una red de distribución que alcanza miles de puntos de venta.

Después de la muerte de Agustín González Leñero, el siguiente capítulo de la compañía queda ligado a la sucesión de un negocio familiar que durante décadas estuvo identificado con su fundador.

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Colombia pide a Trump suspender aranceles mientras remueve escombros del terremoto

Expansión — Sun, 16 Aug 2026 20:00:30 GMT

Con pocos chances de hallar sobrevivientes, cuerpos de rescate buscan a cientos de desaparecidos por el devastador terremoto de esta semana en Colombia , mientras el gobierno espera que Estados Unidos suspenda temporalmente aranceles para afrontar la fase de reconstrucción. El presidente Abelardo de la Espriella, quien asumió el poder 7 de agosto, informó el sábado que sostuvo una "amigable" llamada de diez minutos con su par y aliado, Donald Trump. De acuerdo con el mandatario colombiano de derecha, le pidió a Trump la suspensión temporal de aranceles a los productos colombianos para aliviar la economía tras los millonarios destrozos por el sismo.

Los aranceles aumentaron a finales de julio del 10 al 12.5%, salvo excepciones como el café o el petróleo. La suspensión de las tarifas aliviaría "a nuestros empresarios, que están enfrentando momentos muy difíciles por los efectos del terremoto", escribió de la Espriella. El presidente agradeció a Estados Unidos la ayuda de 26.5 millones de dólares y el envío de equipos de rescate, así como a Israel por la asistencia humanitaria y los rescatistas.

¿Cuánto costará la reconstrucción de Colombia? De la Espriella anunció esta semana que declarará el estado de emergencia económica, tras el colapso de más de 27,000 viviendas , de acuerdo con el último balance oficial. Esa medida lo faculta a fijar impuestos o reorganizar el presupuesto sin pasar por el Congreso. Las ciudades más devastadas, como Cali, Pereira y Manizales, necesitarán una millonaria reconstrucción. El alcalde de Cali, Alejandro Eder, estimó que la reconstrucción de la tercera mayor ciudad de Colombia costará al menos 3.200 millones de dólares. Muchos damnificados no tienen adónde ir. En las ciudades más afectadas por el sismo, muchos edificios fueron marcados con una "X" roja para alertar el riesgo de colapso y la prohibición del paso para transeúntes. Jorge León, evacuado de su apartamento, cuenta el "dolor" que le supone "iniciar nuevamente todo". Camina junto a un camión amarillo cargado con sus pertenencias en Cali. "Parece que estuviese viviendo una película o un sueño, no lo asimilo", dice el abogado de 41 años a la AFP. Los campamentos improvisados en parques son refugio para familias enteras. "No pensé en nada, yo salí corriendo y dejé todo allá" en la casa, dice Cindy Serrato, ayudante de enfermería de 39 años, en una carpa junto a su hijo. Los voluntarios no se rinden El ruido de las retroexcavadoras, grúas y camiones retumba en las zonas más afectadas por el sismo de magnitud 7.4 que el lunes pasado derribó miles de casas, edificios, hoteles y hospitales, una destrucción que causó casi 300 muertes.

Atrás empiezan a quedar los momentos de silencio que acompañaron largas jornadas de búsqueda y rescate tras el sismo más letal en Colombia en este siglo. En Cali, una pared de un edificio de cinco pisos que colapsó tras el sismo fue marcada por un rescatista con una "V" roja atravesada por una línea horizontal, señal que indica la finalización de las labores de búsqueda de posibles sobrevivientes. Pero rescatistas voluntarios se niegan a renunciar a encontrar a algunos de los más de cien desaparecidos por el terremoto, aunque se considera que después de 72 horas caen drásticamente las posibilidades de supervivencia. "A pesar de que nos han dicho que ya han pasado muchos días, nosotros seguimos buscando vida porque queremos seguir apostándole a la vida", aseguró a la AFP el profesor Juan Carlos Tabares, de 58 años, que lidera junto a varios voluntarios el punto de rescate bautizado “Valentía". Con información de AFP

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¿Dónde vivirán el rey Carlos III y la reina Camila? No habitarán Buckingham tras su renovación

Fernanda Hernández Orozco — Sun, 16 Aug 2026 18:50:24 GMT

El rey Carlos III no residirá en el Palacio de Buckingham pese a los 470 millones de dólares que cuesta la renovación de este lugar emblemático de la monarquía británica. Con eso, el monarca romperá una tradición de más de 200 años, que proviene de la época victoriana. Carlos III y su esposa Camila anunciaron a finales de junio que no vivirán allí y que permanecerán en Clarence House, a casi un kilómetro del Palacio de Buckingham. Los monarcas residen allí desde que se casaron en 2005. "El rey y la reina no harán del Palacio de Buckingham su residencia personal", anunciaron los portavoces de los monarcas el jueves por la noche en un comunicado. Pese a todo, Carlos "siente un gran afecto" por Buckingham, añadieron en el comunicado.

¿Cuál es la historia del Palacio de Buckingham? El Palacio de Buckingham es famoso en todo el mundo. El estandarte real ondea en su techo cuando el monarca se encuentra allí. El palacio es considerado el corazón de la monarquía británica, con sus numerosas ceremonias oficiales, fiestas en el jardín y su célebre balcón, desde el cual la familia real saluda al público en ocasiones como el cumpleaños del soberano. El palacio también es una atracción muy popular entre los turistas, que lo visitan por cientos de miles cada año durante los meses de verano. El Palacio de Buckingham, en el centro de Londres, es la residencia oficial de los monarcas británicos desde 1837, cuando Victoria —tatarabuela de Carlos— estaba en el trono. La historia del edificio, con sus 755 habitaciones, es inseparable de la familia real. De hecho, allí fue donde Isabel II dio a luz a su hijo Carlos en noviembre de 1948. Buckingham bajo renovación Una renovación de 10 años del Palacio de Buckingham, financiada a través de un aumento temporal en la Subvención Soberana, que paga los deberes oficiales de la realeza, se completará en marzo de 2027. Los cables envejecidos, las tuberías de plomo, el cableado y las calderas se reemplazarán en la renovación, muchos por primera vez en 60 años. El objetivo de la renovación es reducir los riesgos de incendios e inundaciones. La renovación tendrá un coste de 369 millones de libras (487 millones de dólares). ¿Dónde vivirá el rey Carlos III? Así es Clarence House El Palacio de Buckingham es solo una de las numerosas propiedades utilizadas por la familia real, ya sean privadas o pertenecientes a la monarquía. Carlos III y su esposa, la reina Camila, anunciaron que permanecerán en Clarence House, a 800 metros del Palacio de Buckingham. Clarence House es una residencia real de cinco habitaciones. Construida entre 1825 y 1827 para el Príncipe Guillermo Enrique, duque de Clarence, quien más tarde se convertiría en el Rey Guillermo.

Fue diseñada por el célebre arquitecto John Nash a partir de un sobrio estilo neoclásico. El costo total de la residencia fue de 25,770 libras esterlinas, más del doble del presupuesto inicial, de acuerdo con el Royal Collection Trust. Clarence House está conectada con Buckingham por un pasaje cubierto, aunque funciona como una casa independiente con su propia entrada y dependencias. “A lo largo de su historia, Clarence House ha sufrido modificaciones que reflejan los cambios de ocupación durante casi dos siglos. Fue la residencia londinense de la Reina Madre Isabel desde 1953 hasta 2002, y también fue el hogar de la Reina Isabel II, entonces Princesa Isabel, y del Príncipe Felipe tras su matrimonio en 1947”, señala el sitio web de la familia real británica. Las habitaciones principales de la casa fueron utilizadas por el Rey y la Reina, cuando eran Príncipe de Gales y la Duquesa de Cornualles, para recepciones y otros entretenimientos oficiales y para recibir visitantes oficiales al Reino Unido. La disposición de las habitaciones y la agrupación de su contenido aún son econocibles como estaban en la época de la Reina Isabel, la Reina Madre, con gran parte de la colección de obras de arte y muebles de Su Majestad en sus posiciones anteriores. Para preparar el edificio para el expríncipe de Gales, Clarence House se sometió a una extensa renovación y redecoración. Los esquemas de color se ajustaron en la mayoría de las habitaciones, se introdujeron nuevos textiles y se agregaron varias piezas nuevas de la Colección Real y de la propia colección de arte del Príncipe de Gales. "Las alteraciones fueron diseñadas para reflejar el cambio de ocupación, manteniendo al mismo tiempo el ambiente familiar de una casa familiar muy querida”, indica el sitio web de la familia real.

¿Y dónde vivirá el príncipe Guillermo? El príncipe heredero Guillermo y su familia podrían tampoco llegar a instalarse nunca en Buckingham. Guillermo, junto a su mujer Catalina y sus tres hijos, se mudó el año pasado a una nueva propiedad, Forest Lodge, en Windsor, al oeste de Londres. Incluso Isabel II, la madre de Carlos, tampoco tenía a Buckingham como su única residencia. Las residencias favoritas de la difunta reina eran los castillos de Windsor y Balmoral, este último en Escocia, donde pasaba los veranos.

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El huracán Lala se debilita a tormenta tropical tras golpear la Isla Grande de Hawái

Fernanda Hernández Orozco — Sun, 16 Aug 2026 17:15:10 GMT

El huracán Lala se debilitó este domingo a tormenta tropical tras azotar con fuertes vientos y lluvias a Hawái en la noche del sábado. El fenómeno algunas zonas inundadas y provocó la muerte de una persona. Se espera que estas condiciones continúen durante la jornada. Una persona murió la noche del sábado en un accidente de tráfico atribuido a la mala climatología en Isla Grande, informaron las autoridades locales. “Las autoridades advierten no obstante de posibles inundaciones peligrosas.Se están produciendo inundaciones repentinas en partes de las islas", señaló el Centro Nacional de Huracanes (NHC) a las 5:00 hora local (9:00 horas, tiempo del Centro de México), al tiempo que advirtió que la costa sería golpeada por "olas grandes y peligrosas”.

El gobernador de Hawái, Josh Green , dijo que el paso del ciclón dejó inundaciones de hasta 33 centímetros de lluvia y apagones en 60,000 hogares. El corte eléctrico afectó también a tres hospitales, pero el mandatario aclaró que permanecen operativos mediante generadores auxiliares. Green declaró el estado de emergencia el jueves.

No tocó tierra Lala se fortaleció hasta convertirse en un huracán de categoría 1 el sábado, con vientos de hasta 120 kilómetros por hora. Lala "parece haber alcanzado su pico de intensidad" cuando pasó cerca de South Point , Isla Grande, por la tarde, pero no tocó tierra. El ojo del huracán Lala rozó así la parte sur de la Isla Grande de Hawái, mientras fuertes lluvias y vientos intensos azotaban desde el sábado este estado insular de Estados Unidos en el Pacífico. Las autoridades advierten no obstante de posibles inundaciones peligrosas. El huracán se acercó al condado de Hawái, que abarca la Isla Grande, y se emitió una advertencia de tormenta tropical para las otras siete islas principales del archipiélago: Maui, Molokai, Kahoolawe, Lanai, Oahu, Kauai y Niihau. La Isla Grande es la segunda más poblada del archipiélago, con 210,000 habitantes, detrás de Oahu, con más de un millón de personas. Un potente fenómeno de El Niño se ha formado en el centro del océano Pacífico ecuatorial, con temperaturas tan altas que la NOAA pronostica un 69% de probabilidad de "un evento histórico que superaría la intensidad de episodios previos de El Niño desde 1950", entre octubre y diciembre. Los científicos advierten con regularidad que el cambio climático causado por la dependencia de la humanidad a los combustibles fósiles ha aumentado la frecuencia e intensidad de eventos extremos. Con información de AFP

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¿Quién es el dueño de Bacardí? La familia que mantiene el control del imperio del famoso murciélago

Dolores Luna — Sun, 16 Aug 2026 15:14:36 GMT

Este 16 de agosto se celebra el Día Internacional del Ron, una de las bebidas alcohólicas con las que se preparan algunos cócteles como el Mojito o Daiquiri. Una de las marcas con más presencia en México es Bacardí, por lo que te contamos parte de su historia, y quién es su dueño actualmente, además de su impacto financiero en México.

La empresa se fundó el 4 de febrero de 1862 por Facundo Bacardí Massó en Santiago de Cuba , cuando compra una pequeña destilería y revoluciona el proceso de elaboración del ron para crear un licor suave y de cuerpo ligero. El logo se le atribuye a su esposa Amalia, quien observó una colonia de murciélagos que cuelgan en las vigas de la destilería y reconoce su importancia para los indios taínos españoles y cubanos como símbolos de buena salud, unidad familiar y buena fortuna, por lo que decidieron adoptar el murciélago como símbolo del ron Bacardí. En 1910, la empresa Bacardí abrió operaciones en Barcelona, España, donde se embotella por primera vez fuera de la isla de Cuba. Tiempo después también lo hizo en Estados Unidos, ante la creciente demanda. En 1930 abre instalaciones en México, por lo que se convierte en el primer país en el que se produce el ron Bacardí fuera de Cuba. En ese mismo año también se abre una planta de producción en Puerto Rico; ambos países cuentan con dos de las instalaciones de producción más grandes de Bacardí.

¿Quién es el dueño de Bacardí en la actualidad? Recibe distintivo Hecho en México

La familia Bacardí tuvo que huir de Cuba en el exilio, y aunque sacó las marcas comerciales y la cepa de levadura de la compañía fuera de Cuba, continúan operando en los Estados Unidos, México, Puerto Rico, España y Las Bahamas. Actualmente no hay un único dueño, y como sucede con otras marcas internacionales, ésta pasó de generación en generación, y la quinta es descendiente de Facundo Bacardí y funciona bajo el conglomerado llamado Bacardí Limited, que es administrado por la familia homónima. Facundo L. Bacardi, originario de España, es el presidente del consejo de administración de Bacardi Limited, cargo que ocupa desde 2005, además de ser miembro del consejo desde 1993. Facundo es abogado por la Facultad de Derecho de la Universidad Emory y cuenta con una licenciatura en Administración de Empresas con especialización en Finanzas (B.S.B.A.) de la American University. Es tataranieto del fundador de la compañía, Don Facundo Bacardí Massó, y entre sus diversos cargos está la gerencia de Apache Capital LLC, una sociedad de inversión con sede en Coral Gables (Florida) que invierte en una amplia y diversificada gama de activos públicos y privados. También forma parte del consejo asesor de Noro-Moseley Partners y del patronato de la Universidad Emory. Asimismo, ejerce como director ejecutivo de la Fundación Facundo y Amalia Bacardi. El 12 de septiembre de 2025, la marca recibe el distintivo Hecho en México por parte de la Secretaría de Economía y que reconoce la calidad y autenticidad de productos que representan a México en el mundo. El valor global de la marca Bacardí se estima en más de 3,100 millones de dólares, ubicándose en el puesto 12 de las marcas más valiosas de Latinoamérica según Brand Finance, y México se ubica como el segundo mercado más importante a nivel mundial.

La Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural destaca que el ron es la primera bebida destilada que salió al mercado, por lo tanto el ron es más viejo que cualquier otro tipo de bebida destilada, aunque tiene diversos métodos de preparación los que llegan a variar según las tradiciones y lugares donde se produce. "El proceso de elaboración del ron comienza con la fermentación de la melaza (que se extrae de la caña de azúcar), posteriormente se le agrega agua y levadura. La levadura que se utilice dará el sabor final y aroma que tendrá" "Finalmente se deja reposar en barricas de madera mínimo un año, a esto se le conoce como añejamiento;el tipo de madera también influye en el sabor que el ron obtendrá", destaca la dependencia federal.

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Mexicana de Aviación, la historia detrás de su caída, concurso mercantil, quiebra y regreso a los cielos

Dolores Luna — Sun, 16 Aug 2026 15:03:55 GMT

Mexicana de Aviación es la aerolínea más antigua del país; sin embargo, ha pasado por diversos altibajos en su operación que culminó en la cancelación de operaciones en 2010 y su posterior quiebra cuatro años después; sin embargo, estas no han sido las únicas dificultades que ha tenido a lo largo de su presencia en el país. Empezó operaciones en julio de 1921 como la Compañía Mexicana de Transportación Aérea (CMTA); en 1924, fue constituida oficialmente como Compañía Mexicana de Aviación.

En 2006, el empresario Gastón Azcárraga lideró un grupo de inversionistas que adquirió la empresa. Sin embargo, cuatro años después, y ante la recesión económica y el brote de influenza AH1N1 en México impactaron negativamente en el número de pasajeros y en los ingresos de la aerolínea. El 28 de agosto de 2010, Mexicana de Aviación cesó sus operaciones debido a su grave situación financiera y la incapacidad para alcanzar acuerdos laborales que permitieran su continuidad. Durante los cuatro años que duró el concurso mercantil de la aerolínea, más de 30 inversionistas expresaron su interés por capitalizar la empresa , pero no tuvieron éxito. Después de cuatro años en concurso mercantil, Mexicana de Aviación y sus filiales fueron declaradas en quiebra en 2014 por la juez Edith Alarcón. "En el transcurso de la madrugada, la juez Edith Alarcón publica en el portal del Poder Judicial de la Federación cuatro acuerdos referentes al concurso mercantil de Mexicana de Aviación. Uno declara en quiebra a Mexicana de Aviación, a Click y a Mexicana Inter, mejor conocida como Link, y sacó del concurso mercantil a MRO (la base de mantenimiento de la aerolínea)", expresó en ese entonces Ricardo del Valle, dirigente del sindicato de sobrecargos.

AMLO logró el rescate de Mexicana

Su director general, Gastón Azcárraga fue acusado por malos manejos al frente de la aerolínea lo que desencadenó en su bancarrota, por lo que huyó a Estados Unidos tras renunciar a su cargo en mayo de 2012 y vender sus acciones en septiembre del mismo año. Al final del sexenio de Enrique peña Nieto se le retiraron los cargos en su contra, lo que generó inconformidad por parte de los exempleados, empleados y de la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores. El expresidente de México, Andrés Manuel López Obrador, prometió regresar a Mexicana a su operatividad. En mayo de 2023, el Gobierno de México publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el decreto que oficializó la constitución de la Aerolínea del Estado Mexicano, y que está a cargo de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena). La compra- venta de la marca se formalizó el 9 de agosto de 2023 y por la que el Gobierno federal pagó 815 millones de pesos. Tras concretarse la compra, el Gobierno informó que se repartirían pagos a 7,400 trabajadoras, trabajadores y jubilados de Mexicana de Aviación por la quiebra de la aerolínea. La adquisición también incluyó tres inmuebles y un simulador de vuelo. Tres meses después, el 26 de diciembre de ese año, Mexicana retomó operaciones con el vuelo inaugural que despegó del Aeropuerto Internacional “Felipe Ángeles” (AIFA) al nuevo Aeropuerto Internacional de Tulum “Felipe Carrillo Puerto”. “Es realmente todo un acontecimiento que esta línea, emblema de los mexicanos, que tiene que ver con nuestra historia, vuelva a volar. Creo que muchos trabajadores de Mexicana se sienten hoy muy satisfechos, muy contentos: los que están en retiro, los que por circunstancias ya no están en esta línea, y recordar también a los que se nos adelantaron, pero aquí está su homenaje: Mexicana volando de nuevo", expresó López Obrador en ese entonces.

¿Cuál es la situación actual?

Tras la adquisición de más aviones tipo Embraer en su flotilla, y la ampliación de sus rutas, la aerolínea que volvió a despegar en diciembre de 2023 está presentando un avance operativo. De acuerdo con los últimos datos de la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC), de enero a abril de este año, la aerolínea realizó 2,584 vuelos, el doble que en el mismo periodo del año anterior . El número de pasajeros también creció pero no en la misma proporción. En el primer cuatrimestre de este año, Mexicana movilizó a 156,806 viajeros, lo que representó un incremento del 30% frente a los 120,612 transportados en el mismo periodo de 2025. Con información de Tzuara de Luna

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Brian Chesky: "Los desafíos de vivienda son más grandes que Airbnb"

Fernando Guarneros Olmos — Sun, 16 Aug 2026 12:20:30 GMT

Airbnb sufre el “problema del segundo álbum”, admite sin temor su cofundador y director ejecutivo, Brian Chesky. El modelo inicial de rentar una habitación vacía y que dio origen a la llamada economía colaborativa se desgasta poco a poco, debido al ingreso de competidores profesionales dedicados a los alquileres de corta estancia y por regulaciones cada vez más estrictas en diferentes países. Para sobrevivir y mantener el ritmo de crecimiento, el ejecutivo vio necesario explorar y explotar nuevas verticales.

Financieramente, el disco gira. La empresa superó los 12,200 millones de dólares en ingresos en 2025, impulsados por un volumen de más de 500 millones de noches reservadas, un alza del 8% respecto al año anterior. No obstante, estos hitos conviven con un deseo más grande por parte de Chesky: lograr que la gente vea Airbnb como algo más que solo alquiler de casas. Para escapar de los límites que le impuso su propio éxito en la categoría de renta de casas, la compañía estructuró nuevas divisiones: Servicios, Experiencias y Reservas en hoteles boutique. Desde la aplicación, el usuario ahora también puede coordinar traslados privados desde el aeropuerto, encargar que los anfitriones hagan el súper antes de su llegada, contratar recorridos temáticos guiados por gente local o bien, reservar directamente una habitación de hotel, esos servicios que, en un inicio, fueron considerados la principal competencia de la plataforma. El despliegue de estas divisiones, señala Nathan Blecharczyk, cofundador y director de Estrategia de la compañía, responde a una lógica de retención de usuarios y diversificación de ingresos. Con los servicios, dice, se eliminan las fricciones logísticas del viaje y Airbnb es solo el orquestador tecnológico; con las experiencias, monetiza el tiempo de los turistas, y con las reservas de hoteles aumenta el tráfico de la plataforma. “Queremos que sea más fácil quedarse en un Airbnb que en un hotel”, señala Chesky sobre su vertical de Servicios. “Cuando la gente reserva un servicio, es más probable que decida una casa”. Sin embargo, la estrategia de la empresa no es imitar el modelo de los agregadores tradicionales de la industria, como Booking.com, o las agencias de viaje, añade Blecharczyk. Su objetivo es aplicar su propia visión para facilitar viajes “más significativos” de la mano de los proveedores locales.

Para Alejandra Garrido Rodríguez, investigadora del Instituto de Geografía de la UNAM, la idea inicial de generar un vínculo auténtico entre el viajero y el local era real, pero se ha ido diluyendo con el tiempo. “Hoy en día, la mayoría de los alojamientos tienen un administrador, alguien que te da indicaciones, te dice dónde están las llaves, te da el código del candado y te puede auxiliar, pero no está presente”, comenta. La especialista sostiene que, lejos de generar conexiones, transforma la experiencia de habitar un vecindario ajeno, pues el turista se convierte en huésped de un departamento cuyo dueño ni siquiera conoce a sus vecinos, mientras que las experiencias que ofrece una ciudad se convierten en ofertas a sobrecosto. Respecto a la apertura del catálogo hacia las habitaciones de hoteles tradicionales, Chesky reconoce que se trata de una medida estratégica para proteger y blindar el negocio en aquellos mercados urbanos con regulaciones restrictivas de hospedaje. Esta diversificación de la oferta permite amortiguar los golpes normativos y capturar perfiles de viajes con presupuestos y necesidades diferentes. “En ciudades como Nueva York, donde estamos prohibidos, o Madrid, con restricciones fuertes, los hoteles son críticos”, explica el ejecutivo. “Muchos hoteles boutique son más parecidos a un hogar que a una cadena hotelera y nos ven como un aliado para mantenerse independientes”. Por su parte, Blecharczyk defiende que esta no es una estrategia defensiva. “Se trata de crear valor para el consumidor y facilitarle la vida con productos personalizados”. Y de acuerdo con su visión, estas opciones operan como un punto de entrada al ecosistema de la marca, pues al diversificar los servicios, se atraen clientes nuevos que consolidan su confianza.

El debate global de la vivienda

No obstante, esta aparente alianza genera escepticismo. Garrido critica la integración de los hoteles independientes en el ecosistema de la plataforma, sugiriendo que la decisión de estos negocios de ceder inventario a Airbnb evidencia una asimetría de poder de mercado, en la que los hoteles prefieren sacrificar parte de sus márgenes de ganancia antes que quedar completamente invisibilizados frente al consumidor digital. Cuando se habla de Airbnb, inevitablemente también se menciona el término ‘gentrificación’ o crisis de vivienda en las grandes urbes. Desde la óptica de Chesky, la plataforma no debe ser interpretada como un factor de desestabilización del mercado inmobiliario, sino como una herramienta de resiliencia económica que permite a las personas generar ingresos complementarios para amortizar los costos de su propiedad. “La idea de la economía colaborativa de donde surge Airbnb era una buena”, menciona Garrido. Que alguien con habitaciones subutilizadas pudiera generar un ingreso extra para solventar sus gastos representa una alternativa viable. Sin embargo, la masificación de la plataforma atrajo a inversionistas privados y fondos inmobiliarios que identificaron en este tipo de economía un nicho desregulado de alta rentabilidad. En este contexto, Chesky detalla que los desafíos del mercado de la vivienda obedecen a factores estructurales macroeconómicos que trascienden la actividad de su empresa. “Si puedes suplementar tus ingresos alquilando tu casa ocasionalmente o rentando una habitación, eso puede marcar la diferencia para pagar la hipoteca”, enfatiza. “Los desafíos de vivienda son más grandes que Airbnb”. Como parte de sus argumentos, resalta que si una ciudad es cara, se debe a que no se construyó suficiente vivienda y utiliza el caso de la Ciudad de México para ilustrar su punto, señalando que por cada 116 viviendas existentes, solo una se encuentra listada en los registros de Airbnb. La investigadora de la UNAM es crítica en este sentido, pues advierte que existe una distribución de responsabilidades. Por un lado, los gobiernos cargan con una parte fundamental del problema y recuerda que el modelo de estado de bienestar, a finales de la década de los 80, transformó el papel de las instituciones públicas, pues dejaron de operar como constructoras directas de vivienda social para convertirse en entidades financieras y puentes de intermediación crediticia. Asimismo, la falta de planificación urbana a largo plazo y el déficit habitacional crónico también constituyen deudas históricas del Estado, pero sostiene que las plataformas digitales ejercen una responsabilidad ineludible como aceleradores y amplificadores de las desigualdades socioespaciales preexistentes, profundizando la polarización y la segregación urbana. “Su presencia [de plataformas como Airbnb] sí tiene un impacto en el incremento de los precios de la vivienda, y también hacen que aquella vivienda que aún estaba disponible para renta salga del mercado para sumarse a su plataforma, lo que reduce la probabilidad de que alguien pueda rentarla”, afirma Garrido. Para dimensionar el impacto de la plataforma, en la Ciudad de México existen aproximadamente 3.03 millones de viviendas, según cifras del INEGI. De ese total, 2.75 millones son viviendas particulares habitadas y se estima que Airbnb tiene cerca de 26,000 alojamientos, lo que corresponde únicamente al 0.86% del parque habitacional. Sin embargo, esos alojamientos no se distribuyen de manera uniforme entre las 16 demarcaciones de la ciudad, sino que se aglomeran de forma masiva en polígonos específicos. En alcaldías como Benito Juárez, Cuauhtémoc o Miguel Hidalgo, más del 90% de sus Áreas Geoestadísticas Básicas presentan una concentración de ofertas en la app , apunta Garrido. En sectores específicos de estas demarcaciones, el porcentaje de viviendas convertidas al hospedaje temporal oscila entre el 10 y el 30% del inventario disponible y es precisamente en esta hiperconcentración localizada donde se generan las presiones de desplazamiento y el encarecimiento de los servicios locales.

El fenómeno de la concentración urbana, por lo tanto, ha provocado una oleada de respuestas regulatorias, modificando las reglas de operación de la plataforma. En Nueva York, se implementó una de las normativas más restrictivas a nivel mundial, obligando a los anfitriones a registrarse ante la ciudad y prohibiendo el alquiler de departamentos enteros por menos de 30 días si el dueño no está presente en la propiedad durante la estancia. Además, limita el número de huéspedes a un máximo de dos, lo que provocó el retiro inmediato de miles de perfiles del mercado de corta estancia. En París, el gobierno estableció un límite que restringe el alquiler de la vivienda principal a un máximo de 120 días por año natural, exigiendo un número de registro obligatorio, algo que también se implementó en la CDMX a través de un padrón oficial de anfitriones, que exige a los propietarios inscribir sus inmuebles, presentar obligaciones fiscales y cumplir con límites en el porcentaje de noches ocupadas al año. En torno a las regulaciones locales, Chesky asegura que la empresa mantiene una postura de cooperación, pero advierte sobre los efectos colaterales que estos procesos burocráticos conllevan: “Los sistemas de registro suelen tener buenas intenciones pero consecuencias no deseadas”, sentencia. “Cuantos más obstáculos pongas, menos gente común podrá ser anfitriona y más profesionales habrá. Los sistemas de registro deberían ser fáciles, digitales e, idealmente, gratuitos”. De acuerdo con una encuesta interna, el 26% de sus anfitriones globales son personas jubiladas, un 7% pertenece al sector de trabajadores de la salud y, posteriormente, la proporción baja entre empleados del sector de la educación, manufactura, gobierno y tecnología, entre otros, por lo que con base en esas cifras, Chesky afirma que las barreras administrativas desalientan al ciudadano de a pie que busca un sustento extra, abriendo el camino para que firmas profesionales con departamentos jurídicos monopolicen el control del mercado. Y las cifras independientes confirman este hecho. Según datos del investigador Enrique Pérez Campuzano, registrados en el libro Airbnbificación en la Ciudad de México, más del 50% de la oferta de vivienda disponible en la plataforma está concentrada en manos de participantes profesionales y gestores multipropiedad, evidenciando una tendencia hacia la monopolización de los listados, desmitificando la narrativa del intercambio puramente comunitario y dando una razón de peso a la diversificación. Precisamente por ello, el camino de Airbnb demuestra que la supervivencia exige movimiento. Para contrarrestar la saturación de su mercado principal y el peso de las regulaciones, la plataforma se expande hacia nuevas verticales de negocio, como la integración de hoteles boutique, las experiencias culturales y la asistencia al viajero. Además, esta diversificación marca el rumbo y el deseo de Chesky. “Mi visión para dentro de 10 años no es ser una app para hogares o viajes, sino estar en el negocio de la conexión humana”, concluye. “A medida que pasamos más tiempo en dispositivos, anhelaremos más conexión con personas y experiencias reales. Si tenemos éxito, el mundo se sentirá un poco más pequeño y amable”.

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Un PIB estancado: por qué México no crece

Octavio Torres — Sun, 16 Aug 2026 12:16:19 GMT

La promesa era que México aprovecharía su cercanía con Estados Unidos y la reorganización del comercio global para dar el salto económico que se le había escapado durante décadas. Pero, en lugar de acelerar, el país está perdiendo algo más que velocidad: capacidad de crecimiento. La economía mexicana se mueve entre pronósticos recortados, inversión débil y productividad estancada. Y mientras el mundo estrena nuevos motores de expansión, México sigue empeñado en crecer a “fuerza bruta”.

¿Crecer sin invertir?

El gobierno federal mantiene entre sus objetivos colocar a México entre las 10 mayores economías del mundo. Pero los datos recientes apuntan en otra dirección. Aunque la Secretaría de Hacienda mantuvo en abril una previsión de crecimiento del 1.8 al 2.8% para 2026, el FMI estimó 1.6%, el Banco Mundial, el 1.3%, la OCDE, el 0.8%, y el Banco de México recortó su pronóstico puntual a 1.1%, con un intervalo del 0.5 al 1.7%. Todos por debajo del límite inferior de la dependencia. Y no solo eso, todos por debajo del crecimiento al que México se había acostumbrado en las primeras dos décadas del siglo XXI. Además, el último dato real disponible del PIB fue todavía más débil, con una caída trimestral del 0.6% en el primer trimestre de 2026 y un avance anual marginal del 0.4%. Esta combinación sugiere que el centro de gravedad de las proyecciones se desplazó hacia un rango entre el 1 y el 1.3%, no hacia el punto medio del escenario de Hacienda. La discusión entre los economistas no es si México crece poco, en eso hay consenso. La diferencia está en si la desaceleración actual es un episodio cíclico, provocado, principalmente, por la incertidumbre alrededor del T-MEC, o si la economía ya entró en una etapa de menor crecimiento potencial. En los últimos seis años, México ha crecido a un ritmo cercano al 1% anual, por debajo del promedio del 1.9% observado entre 2000 y 2018, una tasa que varios analistas toman como referencia del crecimiento de largo plazo del país. Y si se cumplen las previsiones más bajas para 2026 y 2027, México acumularía cuatro años consecutivos creciendo por debajo del 2%, considerado por parte del mercado como su PIB potencial. Paulina Anciola, subdirectora de Estudios Económicos de Banamex, señala que México lleva ya tres años creciendo por debajo del promedio histórico, y advierte que el problema de fondo es que el crecimiento reciente se ha sostenido más en el consumo que en la inversión o en la productividad. “No puedes regresar a crecimientos potenciales más altos si no estás invirtiendo en el país”, dice.

De hecho, la inversión total en México representa el 22.9% del PIB, todavía lejos de romper de forma sostenida la barrera del 25%, un nivel que el país no supera de manera persistente desde 1981. Además, la inversión fija bruta acumulaba hasta marzo 19 meses en contracción anual, con debilidad en maquinaria, equipo y construcción, los componentes que más inciden en la ampliación de la capacidad productiva y el crecimiento de largo plazo. Abril, sin embargo, marcó un cambio de ritmo. Gabriela Soni, líder de Estrategia de Inversión para UBS en México, considera que esa es la señal más preocupante. “El principal desafío que estamos viendo en México no es un tema de estabilidad macroeconómica, sino que esta baja inversión termina condicionando el crecimiento”. La especialista distingue entre el buen desempeño de la inversión extranjera directa (IED) y la debilidad de la inversión productiva dentro del país. La IED se mantiene en niveles elevados, pero ha perdido fuerza frente a sus máximos recientes, de hecho, con cifras revisadas de Banxico, pasó de 27,216 millones de dólares en el primer trimestre de 2024 a 24,413 mdd en igual periodo de 2025 y a 23,591 mdd en 2026, este último, como dato preliminar. Bajo esa serie, el dato de este año implica una caída anual del 3.4% y, si no es revisado al alza en los próximos reportes, sería el menor flujo para un inicio de año desde 2022. Además, sigue concentrado en reinversión de utilidades, mientras que las nuevas inversiones son limitadas. “La inversión fija bruta es la que más nos interesa, la realmente importante, porque incorpora compra de maquinaria, equipo y construcción”, agrega Soni. “Esa es la que tiene una relación más directa con el PIB y la que tenemos que ver que recupere su dinamismo”.

La debilidad de la inversión se combina con otro problema de largo plazo: la baja productividad. Según la medición de Productividad Total de los Factores –que estima si la economía avanza por usar mejor el capital, el trabajo, la energía, los materiales y los servicios–, México registró entre 1991 y 2024 una contribución negativa promedio del 0.51% anual, de acuerdo con cálculos de Gerardo Leyva, exdirector del Área de Investigación del INEGI. El dato implica que el país ha crecido principalmente por acumulación de factores, como más trabajadores, más capital o más insumos, pero no por una mejora sostenida en la eficiencia con la que combina sus recursos productivos. En 2024, la Productividad Total de los Factores retrocedió 0.35%. Al realizar un corte entre 2018 y 2024, su contribución promedio fue prácticamente nula, de apenas el 0.01% anual. Estos datos denotan un fenómeno de crecimiento por “fuerza bruta”, a raíz de la falta de innovación en los procesos y un uso más eficiente de los recursos. Para Anciola, esa es la mayor preocupación. “La productividad es, si no el principal, por lo menos sí de los principales problemas que tiene México, porque de aquí parte todo”, afirma. “No acompañada de inversión pública y privada es uno de los principales focos rojos que tendría que atender México para regresar a una senda de crecimiento más alta y sostenible”. La economista advierte que México corre el riesgo de entrar en un círculo de baja inversión, baja productividad y menor capacidad de crecimiento. Los aumentos salariales pueden mejorar el ingreso de los hogares, pero si no están respaldados por mejoras productivas, elevan los costos de operación y reducen el margen para crecer sin presiones inflacionarias. Alejandro Saldaña, economista en jefe de Grupo Financiero Ve por Más, coincide en que varios años de baja inversión ya parecen reducir el techo de expansión. A su juicio, el problema se refleja en rezagos de infraestructura energética y logística que limitan la producción industrial y el comercio. Añade que las inversiones que ayuden a subsanar esos cuellos de botella podrían redirigir al país hacia una senda de mayor crecimiento, pero también se requiere fortalecer el Estado de derecho, la seguridad pública, la educación y la salud para contar con una fuerza laboral más robusta. Durante la presentación de un reporte de previsiones económicas en abril, expertos de Banco Base describieron este entorno como una “trampa de estancamiento”, marcada por menor inversión, caída de la productividad, mayor informalidad y debilitamiento institucional. El banco señala que, bajo este contexto, el crecimiento potencial de México se habría reducido a alrededor del 1.4%, lo que limita la capacidad de expansión sin generar más inflación y eleva el riesgo de estanflación, un estado de bajo crecimiento acompañado de inflación persistente. La inversión pública tampoco compensa la debilidad privada. El gasto público en inversión física se desplomó 44.9% real en el primer bimestre de 2026, de acuerdo con el INEGI, y la consolidación fiscal limita el espacio del gobierno para impulsar infraestructura, mientras la inversión privada espera señales más claras sobre el entorno comercial e institucional. El poco dinamismo de una economía tiene sus repercusiones al recaudar impuestos. Tan solo en el primer trimestre del año, marcado por una contracción trimestral, la llegada de ingresos tributarios disminuyó 0.6% a tasa anual, y estuvo 1.6% por debajo de lo proyectado en la Ley de Ingresos de la Federación. De acuerdo con Hacienda, un punto porcentual adicional de crecimiento en 2027 elevaría la recaudación en 65,700 millones de pesos. Pero el efecto también opera en sentido contrario, si la economía crece menos de lo previsto por la dependencia, los ingresos públicos podrían resentir una pérdida similar.

Subirse a tiempo al cambio tecnológico

“No crecer económicamente se vuelve un círculo vicioso porque tus ingresos por impuestos se estancan, lo que a su vez presiona al gasto, y terminas gastando menos en proyectos de inversión, los cuales son los que impulsan mayormente a la economía y representan beneficios para la población”, explica Christopher Cernichiaro, profesor e investigador de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) Xochimilco. La mayoría de los economistas consultados identifica la incertidumbre alrededor de la revisión del T-MEC como una de las principales razones detrás de la pausa de la inversión. La diferencia está en el alcance del daño. Para algunos, la espera ya afecta el crecimiento potencial; para otros, todavía se trata de un freno cíclico que podría revertirse si el acuerdo mantiene a México en una posición favorable frente a Estados Unidos. Gerónimo Ugarte Bedwell, economista en jefe de Valmex, considera que la incertidumbre comercial ya incide en la capacidad productiva futura. “El hecho de estar esperando la revisión del T-MEC no solo afecta el crecimiento de corto plazo, sino que, efectivamente, el crecimiento potencial en el mediano y largo puede verse afectado”, sostiene. México sigue considerado por muchas empresas como una plataforma manufacturera para Norteamérica, con Estados Unidos como principal mercado objetivo. Esa posición explica parte de los flujos de relocalización y del interés por el país. Pero la velocidad y la magnitud de nuevas inversiones dependen de la certidumbre sobre las reglas comerciales. “Si seguimos teniendo incertidumbre sobre lo que va a pasar en el T-MEC, muchas decisiones de inversión van a seguir postergándose”, advierte Ugarte. El riesgo, agrega, es que México se integre lentamente a los segmentos de mayor valor agregado que están redefiniendo la industria global, como vehículos eléctricos, automatización, IA, software automotriz, baterías, almacenamiento energético, semiconductores y electrónica avanzada. “El país puede seguir creciendo, pero a tasas estructuralmente más bajas de las que podría alcanzar con una integración más fuerte”, asegura. Pese a la visión del resto de los especialistas, Elijah Oliveros-Rosen, economista principal para Mercados Emergentes de S&P Global Ratings, tiene una lectura menos pesimista. Reconoce que la economía atraviesa una desaceleración clara y que la inversión fija privada se contrajo en 2024 y 2025, con un despegue débil en 2026. Pero considera que todavía no hay señales suficientes para afirmar que el crecimiento potencial de México se redujo de manera permanente. “Cíclicamente, claramente estamos en una desaceleración económica”, afirma. “Nosotros atribuimos, en gran parte, la incertidumbre en torno a la renegociación del T-MEC. Creemos que esto ha generado por lo menos una pausa en la decisión de las inversiones de largo plazo y eso se ve reflejado en esta desaceleración cíclica”. Para el economista, el crecimiento potencial de México sigue ligeramente arriba del 2% y su argumento se basa en que, aun después de la revisión del tratado, la posición comercial del país frente a Estados Unidos debería mantenerse favorable en comparación con el resto del mundo. “Pase lo que pase con la negociación del T-MEC, creemos que la posición de México en temas arancelarios con Estados Unidos frente al resto del mundo va a seguir siendo favorable”, afirma.

Los enemigos en casa

Esa ventaja ya se observa en nuevos motores de exportación. Las ventas mexicanas relacionadas con centros de datos y tecnología hacia Estados Unidos alcanzaron cerca de 130,000 mdd y superaron a las exportaciones automotrices el año pasado. La demanda asociada a IA, infraestructura digital y centros de datos abre una nueva oportunidad para México. Pero tiene límites y el experto estima que cerca de la mitad del valor agregado de esas exportaciones tecnológicas se captura en México y la otra mitad, en países asiáticos, especialmente, Taiwán. Soni coincide en que México ya se beneficia de la inversión en IA en Estados Unidos, pero advierte que muchas exportaciones tecnológicas dejan una derrama menor que sectores más integrados verticalmente, como el automotriz. El reto, entonces, no es solo exportar más, sino capturar más valor dentro del país. Eso exige proveedores locales, talento especializado, infraestructura energética, agua, logística, innovación y certidumbre jurídica. Anciola señala que México ya intenta diversificar sus exportaciones más allá del sector automotriz, con mayor presencia en centros de datos, farmacéutica y nuevas cadenas de valor, pero advierte que la falta de agua, electricidad, carreteras y puertos puede impedir aprovechar plenamente esa oportunidad. Sin olvidar el T-MEC, Soni identifica factores internos que inhiben la inversión, como la incertidumbre jurídica, la calidad institucional, el Estado de derecho, la seguridad, la relación con la autoridad fiscal y mayores costos laborales. UBS ha advertido que la reforma judicial y el debilitamiento de los órganos reguladores autónomos elevaron las preocupaciones sobre la predictibilidad institucional, particularmente, en áreas como el Estado de derecho y la efectividad gubernamental. Para las empresas, la pausa de la inversión no depende solo de aranceles o reglas de origen, sino también de la confianza en que las reglas internas se mantendrán estables durante la vida de un proyecto. En ese punto se cruzan los dos diagnósticos principales de los economistas, sin ser del todo excluyentes. Si el T-MEC se resuelve de manera favorable, parte de la inversión podría destrabarse. Pero si México no corrige sus rezagos de productividad, infraestructura, seguridad, educación, salud y certeza jurídica, la oportunidad del nearshoring puede quedarse por debajo de su potencial. La buena noticia que resaltan los economistas es que México no parte de cero y mantiene una integración profunda con Estados Unidos, una base exportadora consolidada y una posición comercial difícil de igualar. Pero esas ventajas no bastan para entrar al top 10 de las economías globales si el país crece cerca del 1% anual, invierte por debajo de sus necesidades y produce con una eficiencia estancada, sin innovación y sin transferencia tecnológica. Cálculos del IMCO hacen ver la meta gubernamental como una cuesta cada vez más empinada. Aun tomando el punto medio de las previsiones optimistas de Hacienda para 2026 y 2027, México tendría que crecer 6.9% acumulado en los últimos tres años del sexenio para aspirar a colocarse entre las mayores economías del mundo en 2030. Y tendría que hacerlo sin margen de error, justo cuando el país empieza a mirar casi con nostalgia un crecimiento sostenido del 2% anual. Con información de Dainzú Patiño.

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LeBron James, Messi y Cristiano Ronaldo: cómo construyen su fortuna tras el deporte

Rafael Mejía — Sat, 15 Aug 2026 22:17:42 GMT

La carrera de los deportistas profesionales suele ser breve . Si bien muchos alcanzan ingresos millonarios en pocos años, no siempre logran proyectar su futuro más allá de la competencia. Hay casos dramáticos, como el de Mike Tyson , uno de los boxeadores más famosos del mundo, que llegó a acumular cerca de 500 millones de dólares a lo largo de su trayectoria , pero en 2003, tras gastos excesivos y falta de planeación financiera, se declaró en bancarrota . Esta historia evidencia que los ingresos extraordinarios no garantizan estabilidad a largo plazo. Pero sí hay figuras que han logrado construir fortunas más allá de sus logros deportivos, impulsadas en gran medida por inversiones estratégicas. Valerii Golyk, integrante del Comité de Inversiones de Kliwla Family Office AG, explica que la carrera deportiva se caracteriza por ingresos altos, pero inestables y concentrados en un periodo muy corto , generalmente entre los 18 y 35 años. Esto obliga a los atletas a pensar más allá del presente, ya que sin una estrategia de inversión clara, el riesgo de perder estabilidad financiera tras el retiro es elevado.

“El periodo posterior a la carrera deportiva puede extenderse durante décadas, lo que implica que deben construir desde temprano fuentes alternativas de ingreso”, señala Golyk. “La inversión y el ahorro permiten crear un respaldo económico que sustituya los ingresos activos, evitando una caída en el nivel de vida una vez finalizada la actividad profesional”. Diversas figuras del deporte han entendido esto. Michael Jordan, Rafael Nadal, LeBron James, Roger Federer, Tom Brady, Alex Morgan, Cristiano Ronaldo, Lionel Messi, Maria Sharapova y Serena Williams destacan por haber transformado ingresos deportivos, que oscilan entre los 500 y 1,100 mdd, en vehículos de inversión de largo plazo en sectores como tecnología, fitness, hotelería, turismo, capital de riesgo y start-ups. De acuerdo con análisis de firmas como AWM Capital y el reporte Deloitte Sports Business, uno de los casos más emblemáticos es el de LeBron James . Su inversión inicial de alrededor de 1 mdd en Blaze Pizza se transformó en una participación valuada en más de 30 mdd, lo que representa un rendimiento superior al 2,900%. Además, sus inversiones en entretenimiento y medios han generado flujos por 725 mdd por producciones de alto perfil en Netflix, Disney o HBO, como Space Jam: A New Legacy, The Shop, y los documentales The Redeem Team y UNTOLD: Sign Stealer. En el caso de Cristiano Ronaldo , su portafolio inmobiliario y hotelero muestra retornos estables. Sus activos en el sector hospitality, en alianza con Pestana Hotel Group, han reportado rendimientos anuales estimados de entre 8% y 12%, dependiendo del mercado y la ocupación. Por otro lado, sus gimnasios de alta gama, principalmente en España y Portugal, le generan un beneficio operativo promedio de 400,000 euros por unidad. Por su parte, Serena Williams construye uno de los portafolios más activos en venture capital mediante Serena Ventures. Algunas de sus inversiones tempranas en empresas como Coinbase generaron retornos de más del 100% tras su salida a Bolsa, con múltiplos superiores a 10 veces la inversión inicial. En 2020, el basquetbolista Kevin Durant obtuvo una cartera de inversión de 555 mdd en su firma Thirty Five Ventures, particularmente tras la venta de Postmates a Uber, operación que fue valorada por 15 mdd para los inversionistas iniciales. Asimismo, su inversión de 1 mdd en Robinhood antes de que saliera a bolsa le permitió beneficiarse del auge de las plataformas de trading digital para finalmente generar una ganancia de 20 mdd. Lionel Messi invierte en bienes raíces de lujo, con apreciaciones anuales estimadas de entre 6% y 10% en mercados como Miami y Barcelona, además de ingresos por rentas en propiedades premium en Estados Unidos.

A la par de estas estrategias individuales, las instituciones financieras también buscan involucrarse en la educación de los deportistas. JPMorgan Chase anunció la creación del Consejo de Atletas, una iniciativa liderada por el exbasquetbolista de la NBA, Dwyane Wade, y en la que participan figuras como Tom Brady, Sue Bird y Alex Morgan, entre otras. El objetivo es acompañar a los atletas en la administración de su dinero desde la etapa universitaria hasta su retiro profesional. Distribuir el capital entre distintos instrumentos permite reducir riesgos y abrir la puerta a rendimientos en diferentes momentos del ciclo económico, explica Andrés Olea, vicepresidente de Ventas de Productos Financieros de GBM. No se trata de elegir una sola opción, sino de construir un portafolio que combine crecimiento, liquidez y protección ante la volatilidad. “Los tres grandes siguen siendo bienes raíces, renta variable y fondos diversificados. Lo interesante es que los más exitosos financieramente no eligieron uno solo, construyeron capas integrando muchos de estos instrumentos. Una estrategia efectiva parte del horizonte de inversión y del perfil de riesgo”, detalla Olea. “Mientras una persona joven puede asumir mayor exposición a renta variable o activos de crecimiento, alguien cercano al retiro necesita priorizar ingresos estables y menor volatilidad. Este equilibrio ayuda a mantener el patrimonio y generar flujos constantes que sustituyan el ingreso laboral en el largo plazo”. Además, el especialista de GBM resalta que es importante evitar decisiones impulsivas ante cambios del mercado y mantener una estrategia consistente. La disciplina financiera, junto con una correcta asignación de activos, se convierte en un factor determinante para sostener el crecimiento del capital. Más allá del deporte, Olea asegura que el diversificar, mantener visión de largo plazo y buscar acompañamiento forman la base de una estrategia sólida. “No importa el nivel de ingresos, la clave radica en cómo se distribuyen los recursos para construir estabilidad y aprovechar oportunidades sin asumir riesgos innecesarios”.

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Comisión Nacional Antimonopolios aprueba en México la fusión de Paramount y Warner Bros

Ana Luisa Gutiérrez — Sat, 15 Aug 2026 18:31:12 GMT

La industria del streaming dio paso a una de las uniones más llamativas a nivel mundial. La Comisión Nacional Antimonopolios (CNA) aprobó la fusión en México de Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery , valuada en 110,000 millones de dólares , que dará origen a un jugador con una participación de mercado aproximado en 18%, colocándolo en segundo puesto, solo después de Netflix. La decisión fue comunicada por Paramount Skydance al señalar que el proceso de revisión regulatoria , que duró ocho meses, abarcó 68 países de todo el mundo, incluyendo la Unión Europea , el Reino Unido , Australia , Canadá, Brasil, China, COMESA , el Departamento de Justicia de Estados Unidos y, más recientemente, México , que anunció el viernes su aprobación.

Hasta ahora la CNA no ha emitido comunicado o comentarios sobre su aprobación para la fusión. La unión de los activos de Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery. implica la adquisición de los históricos estudios de producción , así como las franquicias, series y películas de la icónica firma de entretenimiento. “Estos organismos reguladores independientes de todo el mundo aplicaron la ley y las definiciones de mercado y no encontraron motivos para impedir que la transacción siguiera adelante”, explicó el conglomerado multinacional de medios de comunicación y entretenimiento en un comunicado de prensa. A pesar de la aprobación por parte diversos reguladores a nivel mundial, Paramount aún enfrenta el litigio iniciado por el estado de California y otros 11 fiscales generales estatales. “Esto se coloca como un último obstáculo para completar una fusión que creará un competidor más fuerte con mayor capacidad para invertir en contenido de primera calidad, apoyar el talento creativo y a los trabajadores, y ofrecer entretenimiento de mayor calidad al público”, reconoció David Ellison , director ejecutivo de Paramount. La demanda de los 12 fiscales argumenta que la fusión entre ambos estudios perjudicaría la distribución de películas y programas de televisión, así como una reducción de empleos en la industria de medios y el entretenimiento.

Fusión Paramount-Warner arrastra problemas de competencia Especialistas en el tema anteriormente consultados por Expansión aseguraron que en este tipo de operaciones, los reguladores no analizan un solo mercado , sino un ecosistema de comercio interrelacionados. “El foco regulatorio va a centrarse en si la operación permitirá a la entidad resultante cerrar el acceso a contenido relevante o encarecerlo para los rivales”, dijo Isabel Reza , directora general en Regulatory Experts: Telecommunications and Broadcasting. Un punto particularmente sensible es la posible concentración de portafolios de contenido de alto valor — HBO, Warner Bros., CNN, CBS , entre otros—, ya que estos activos funcionan como motores de suscripción y retención de clientes. Reza aseguró que la acumulación de estos activos bajo un solo grupo puede traducirse en una mayor capacidad para imponer condiciones comerciales , restringir licencias o privilegiar plataformas propias.

Esto significaría que Paramount-Warner podrían generar condiciones en las que sus competidores como Netflix, Prime Video, Disney, Apple TV , entre otras, tengan menos opciones para licenciar contenido de Warner Bros. En la actualidad las streaming amplían su parrilla programática gracias a la adquisición de programación de otros competidores. Además, la unión abre un riesgo de incrementos de precios, así como una menor diversidad de contenidos o menor pluralidad de ofertas, particularmente si la operación reduce el número de jugadores relevantes o limita el acceso de competidores a contenidos esenciales. “La evidencia comparada muestra que, en mercados digitales, estos efectos suelen materializarse no solo en precios, sino en condiciones de acceso, calidad e innovación”, dijo la especialista. La consolidación entre Warner Bros. Discovery y Paramount Global no solo redefinirá el mapa competitivo del streaming, sino que marca una nueva etapa en la evolución de la industria, donde el tamaño, el control de contenido y la capacidad de negociación serán determinantes.

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Más de 40 muertos tras el terremoto de magnitud 7.7 en Indonesia

AFP — Sat, 15 Aug 2026 16:45:50 GMT

Los equipos de rescate buscan este sábado a posibles supervivientes entre los escombros tras un fuerte terremoto de magnitud 7.7 en el este de Indonesia, que dejó al menos 47 muertos, según las autoridades responsables de la gestión de catástrofes. Periodistas de la AFP vieron a residentes del norte de la isla de Flores alejarse apresuradamente de la costa, por temor a una crecida destructiva de las aguas. En algunas viviendas, se derrumban secciones enteras de las fachadas. El epicentro del sismo , ocurrido a las 05:58 horas local a poca profundidad, se ubicó a 68 kilómetros de la ciudad de Ende , en la provincia de Nusa Tenggara Oriental, según el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS).

"De repente empezó a temblar y me entró el pánico", dijo a la AFP Lukas Lotar, un empleado de 31 años de un hospital. "Los pacientes también huyeron; la sacudida fue fuerte. Vi que algunas paredes se habían agrietado", agregó. La sacudida inicial fue seguida de potentes réplicas , incluida una de magnitud 6.1 . La Agencia Nacional de Gestión de Desastres (BNPB) revisó alza un saldo anterior de 40 fallecidos a 47, y el responsable de los servicios de emergencia Fathur Rahman dijo que 50 personas resultaron heridas. Previamente, el jefe de la agencia nacional de gestión de desastres, Suharyanto, había reportado 2,000 personas evacuadas de "la zona por sus propios medios". El responsable indicó que había personas atrapadas en varios edificios, quienes "serán los primeros objetivos de los equipos de intervención". Según precisa, la agencia está preparando dos helicópteros y un avión para participar en las tareas de rescate. Alrededor de 160 viviendas, decenas de centros educativos y sanitarios, y otros edificios públicos resultaron dañados, informó la BNPB. La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja señaló que se está preparando ayuda para unas 2,000 personas en refugios temporales. Tras el sismo, la Agencia de Meteorología, Climatología y Geofísica de Indonesia (BMKG) había emitido una alerta por olas de tsunami de entre 0.5 y tres metros en al menos tres provincias, pero rápidamente la retirada. A millas de kilómetros de la isla de Flores, un segundo temblor de magnitud 6.9 se produjo doce horas después cerca de Pematangsiantar, en la isla de Sumatra , en el oeste del archipiélago, sin que se reportaran daños ni víctimas en un primer momento.

La gente estaba en pánico

Habitantes de Maumere, una de las mayores ciudades de la isla de Flores, empezaron a trasladarse a terrenos más elevados, supervisada por un corresponsal de la AFP. Este señaló que se podía ver cómo el mar en la zona se retiraba, un fenómeno común antes de un posible tsunami. "El temblor fue fuerte. Por suerte, ya estábamos afuera", dijo a la AFP Yohanes Babo, quien se encontró en el mercado cuando la tierra comenzó a temblar. "La gente estaba en pánico, corría en todas direcciones. Por el momento estamos evacuando (...) e intentamos llegar a las zonas más altas", agregó este hombre de 56 años, residente de Nagekeo. "Mi familia está sana y salva. Nadie resultó herido". Indonesia y los países vecinos experimentan frecuentes terremotos debido a su ubicación en el llamado "Cinturón de fuego" del Pacífico , una zona de intensa actividad sísmica que se extiende desde Japón a través del sudeste asiático y lo largo de la cuenca del océano Pacífico. Entre los terremotos mortales que ha sufrido Indonesia se encuentra un devastador sismo de magnitud 9.1 ocurrido en 2004 frente a la costa de Sumatra, que desencadenó un tsunami que provocó la muerte de 220,000 personas en toda la región, incluidas unas 170,000 en Indonesia. La tragedia del 26 de diciembre fue uno de los desastres naturales más mortíferos de la historia. En 2018, 2,200 personas murieron en Palu, una ciudad de unos 400,000 habitantes y capital de la provincia de Sulawesi Central (centro), a causa de un terremoto de magnitud 7.5 seguido de un tsunami. Luego, ese mismo año, otro sismo de magnitud 7.5 y el posterior tsunami en Palu, en la isla de Sulawesi, dejaron más de 4,300 personas fallecidas o desaparecidas. El terremoto de este sábado en Asia se produjo pocos días después de otro fuerte sismo, magnitud 7.4, que golpeó el lunes el oeste de Colombia y provocó al menos 287 muertos y fuertes destrozos .

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Hacienda actualiza impuestos IEPS a gasolinas, usuarios pagarán aumento de más de 1 peso por cada litro

Dainzú Patiño — Sat, 15 Aug 2026 00:04:57 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) publicó las cuotas del Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) que aplicarán del 15 al 21 de agosto , las cuales en comparación con hace dos semanas aumentan más de un peso por cada litro de combustible. De acuerdo con lo publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF), l a cuota IEPS para la gasolina Magna será de 5.60 pesos por litro , lo que representa un incremento de 1.34 pesos, en comparación con la cuota que aplicó los primeros siete días de agosto.

Para el litro de gasolina Magna el subsidio o descuento es de 1.10 pesos o 16.%%, refiere Hacienda en el DOF. En tanto, para la gasolina Premium se quitó todo el subsidio o descuento, por lo que su cuota IEPS por litro será de 5.66 pesos por litro ; 1.50 pesos más que hace dos semanas, cuando la cuota fue por 4.16 pesos, por un subsidio o estímulo fiscal de 1.50 pesos o 26.5%. Finalmente, para el diésel el subsidio continúa en aumento. Para la semana del 15 al 21 de agosto la cuota para este combustible se estableció en 2.28 pesos por litro, es decir, 50 centavos más en comparación con la semana del 1 al 7 de agosto, de acuerdo con cifras de Hacienda. Hacienda publica cada viernes en el DOF los estímulos fiscales a los combustibles automotrices y varían de acuerdo al comportamiento de los precios de los combustibles en el mercado de Estados Unidos, que es de donde mayormente se importan las gasolinas que se consumen en México. El objetivo de otorgar estos estímulos es amortizar los incrementos en los precios de combustibles, y así, los incrementos en productos y servicios.

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Sismo magnitud 7.7 sacude Indonesia; emiten alerta de tsunami

Omar Gutiérrez — Fri, 14 Aug 2026 23:42:52 GMT

Un sismo magnitud 7.7 sacudió Indonesia durante la madrugada del sábado 15 de agosto, a las 5:58 horas, tiempo local. De acuerdo con los primeros reportes, el epicentro se localizó a 68 kilómetros del noroeste de Ende , población ubicada en la costa sur de la Isla de las Flores, a una profundidad de 10 kilómetros, de acuerdo con los primeros reportes del United States Geological Service (USGS).

Sismo en Indonesia también se percibe en Australia; activan alerta de tsunami

Notable quake, preliminary info: M 7.7 - 68 km NNW of Ende, Indonesia https://t.co/tXVeUk65Sg La Agencia de Meteorología, Climatología y Geofísica de Indonesia (BMKG) emitió una alerta temprana de tsunami par la Isla de las Flores y el vecino territorio de Timor Oriental.Poco después, autoridades indonesias extendieron la alerta de tsunami a las comunidades de Sikka, Labuan Bajo y Dompu, dentro de la misma Isla de las Flores.

— USGS Earthquakes (@USGS_Quakes) August 14, 2026

Reportes señalan que el movimiento telúrico también se percibió en regiones del norte de Australia y Timor Oriental. De acuerdo con el USGS, se han registrado varias réplicas de este movimiento, algunas de las más notables alcanzaron entre 5.6 y 5.9 de magnitud.

Indonesia, un país propenso a terremotos

Ante la alerta de tsunami, autoridades del país asiático recomendaron a los habitantes de las zonas costeras trasladarse a terrenos elevados. Indonesia es un archipiélago conformado por más de 17,000 islas y es conocido por ser un territorio propenso a los terremotos y a la actividad volcánica, pues se encuentra ubicado en el “Cinturón de Fuego” del Océano Pacífico. Apenas el pasado mes de julio se registró un sismo magnitud 6.2, que golpeó el este de la nación, sin dejar víctimas o daños de consideración. En 2018, un terremoto magnitud 7.5, seguido de un tsunami, dejó un saldo de 2,200 personas sin vida en Palu, una ciudad de 400,000 habitantes.

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