Expansión

Hoy No Circula 4 de junio de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este jueves

Expansión Digital — Thu, 04 Jun 2026 13:40:13 GMT

Si este jueves 4 de junio planeas utilizar tu automóvil en la Ciudad de México o el Estado de México , conviene revisar antes las restricciones del programa Hoy No Circula . La medida aplica de forma obligatoria en la Zona Metropolitana del Valle de México y su incumplimiento puede derivar en multas de varios miles de pesos, además de posibles contratiempos durante tus traslados. Las restricciones estarán vigentes de las 5:00 a las 22:00 horas y forman parte de las acciones implementadas para disminuir las emisiones contaminantes y mejorar la calidad del aire en la región.

¿Qué autos no pueden circular este jueves? De acuerdo con el calendario oficial del programa Hoy No Circula , este jueves deben suspender su circulación los vehículos que cumplan con alguna de estas características: -Engomado verde -Placas con terminación 1 o 2 -Holograma 1 o 2 Si tu auto entra en estas condiciones, lo recomendable es no usarlo y optar por alternativas como transporte público, bicicleta, trayectos a pie en distancias cortas o compartir vehículo. ¿Qué vehículos sí pueden circular? Este jueves sí pueden circular: -Vehículos con holograma 0 o 00 -Autos eléctricos o híbridos -Vehículos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado verde ni terminación 1 o 2 en placas Antes de salir, revisa tres datos clave: engomado, holograma y último dígito de la placa. De eso depende si puedes circular o no. ¿Hay Doble Hoy No Circula? Por ahora no hay contingencia ambiental declarada, por lo que solo aplica el esquema habitual del programa. En caso de que las autoridades activen una contingencia por mala calidad del aire, el Doble Hoy No Circula entraría en vigor al día siguiente del anuncio, no el mismo día en que se emite la medida.

¿Dónde aplica el programa? En la Ciudad de México, la restricción opera en las 16 alcaldías. En el Estado de México, el Hoy No Circula aplica en los siguientes municipios: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, en Toluca y Santiago Tianguistenco, el programa opera de lunes a sábado para vehículos con hologramas 1 y 2. En estos municipios, las sanciones comenzaron a aplicarse desde el 1 de enero de 2026. Las multas por Hoy No Circula Circular en día restringido puede salir caro. Con el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) en 2026, las multas son: Mínima (20 UMAs): 2,346 pesos Máxima (30 UMAs): 3,519 pesos Estas sanciones se aplican a quienes circulen en horario restringido sin estar dentro de las excepciones del programa.

Recomendaciones antes de salir Antes de encender el motor, revisa: -El calendario del Hoy No Circula -Los reportes de calidad del aire -Posibles alertas o contingencias ambientales El programa no solo busca evitar sanciones, también reducir emisiones contaminantes en la Zona Metropolitana del Valle de México. Confirmar si tu auto puede circular puede ahorrarte dinero y evitarte problemas en el camino.

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Aranceles traen caída de cerca de 4,900 mdd en compra de automóviles y autopartes

Paulina Galindo — Thu, 04 Jun 2026 12:21:26 GMT

En este episodio, Puri Lucena y Alberto Zanela explican que entre enero y marzo de 2026, las compras de Estados Unidos de vehículos y autopartes mexicanas tuvieron una caída de 11%, equivalente a 4,870 millones de dólares menos que el mismo periodo del año pasado.

Además, te cuentan todo lo que debes saber sobre estos temas: - Integrantes de la CNTE irrumpen en oficinas de la SEP y Sheinbaum rechaza reunirse con la CNTE, a pesar de las amenazas de seguir con las protestas - EU retira visas a gobernadores de Sonora y Tamaulipas, reporta LA Times; Gobierno lo niega - Américo Villarreal fue el operador político de Rocha Moya, acusado de nexos con el Cártel de Sinaloa - CFE y Altán retoman apuesta estatal por conectividad con nuevos riesgos financieros - En el Mundial jugarán 1,248 avatares de IA, pero el futbol no perderá su esencia

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Mundial 2026, la mayor auditoría internacional para México en décadas

Manuel Herrejón Suárez — Thu, 04 Jun 2026 12:06:42 GMT

La fila en migración. El internet del aeropuerto. La velocidad para salir de una terminal. La facilidad para pagar con tarjeta. El tráfico rumbo al hotel. La señal del celular. La seguridad para moverse de noche. Así empieza realmente un Mundial, no en la cancha.

México tuvo ocho años para prepararse, y lleva meses hablando de estadios, ocupación hotelera, derrama económica y turismo. Todo eso importa, por supuesto. Pero el verdadero tamaño del Mundial 2026 está en otro lado. Lo que el país organizará frente al mundo no será solamente un torneo de futbol; será una evaluación internacional en tiempo real sobre la capacidad operativa, logística y económica de México frente a millones de personas observándolo al mismo tiempo. Y pocas veces un país recibe una vitrina así. Durante varias semanas, inversionistas, corporativos globales, medios internacionales, plataformas tecnológicas, fondos y consumidores extranjeros van a interactuar simultáneamente con la infraestructura mexicana. No observarán discursos… observarán funcionamiento. Verán si los aeropuertos soportan presión; si la conectividad responde, si los sistemas de pago funcionan, si la movilidad colapsa o resiste, si existe energía suficiente, si las telecomunicaciones operan correctamente, si las ciudades pueden sostener un evento de escala global sin perder capacidad operativa. Puede sonar exagerado, pero buena parte de la percepción internacional de México hacia la próxima década también comenzará a construirse aquí, en el Mundial. Como en 1970, como en 1986. Porque una empresa que analiza invertir miles de millones de dólares revisa exactamente las mismas cosas que experimentará un visitante extranjero; lo dicho, conectividad, estabilidad energética, logística, movilidad, infraestructura urbana y confianza operativa. La (breve) Copa del Mundo pondrá todas esas variables bajo observación internacional al mismo tiempo. Ojo, México; ahí está la verdadera dimensión económica del evento. No los goles, las caras pintadas ni las banderas. Por eso me parece un error reducir la conversación únicamente a hoteles llenos, vuelos saturados o consumo turístico. El verdadero negocio del Mundial no estará solamente en la derrama inmediata, y mucho menos en los resultados futbolísticos. Estará en la percepción internacional que México logre construir sobre sí mismo mientras el mundo entero prueba cómo funciona el país bajo presión. Y el momento no podría ser más delicado.

México llega al Mundial justo cuando Norteamérica atraviesa una reconfiguración económica enorme impulsada por nearshoring, cadenas de suministro regionales, inversión tecnológica y competencia global por manufactura avanzada. El país aparece constantemente dentro de las conversaciones de inversión internacional, pero esa narrativa positiva necesita respaldo operativo. Ahí, el Mundial se convierte en algo mucho más serio que un evento deportivo. Se convierte en una prueba de estrés, de mucho estrés. La demanda energética aumentará de manera importante. Los aeropuertos operarán bajo presión máxima. Los sistemas financieros enfrentarán millones de transacciones adicionales. Las redes móviles y digitales deberán sostener niveles extraordinarios de conectividad y la movilidad urbana quedará expuesta frente a millones de usuarios simultáneamente. Dicho en otras palabras: el Mundial pondrá a prueba la infraestructura económica mexicana en tiempo real. Y ¡cuidado!, porque justamente también es, a la par, una oportunidad enorme. Los países que han entendido el verdadero poder económico de los grandes eventos internacionales no los utilizan únicamente para atraer turistas, sino para fortalecer posicionamiento global, atraer inversión y mejorar percepción internacional. Qatar lo hizo con el Mundial. Emiratos Árabes lo ha hecho durante años mediante aviación, deporte y tecnología. Arabia Saudita está invirtiendo miles de millones de dólares para utilizar entretenimiento e infraestructura como plataformas de influencia económica global. Todos entendieron algo fundamental: la percepción genera dinero. Y México ahora tendrá esa misma oportunidad frente al mundo. La confianza internacional ya no se construye únicamente con indicadores macroeconómicos o campañas publicitarias. Hoy también se construye con experiencias. Un inversionista recuerda exactamente igual que un turista si el aeropuerto funcionó, si la conectividad fue eficiente, si el transporte respondió o si la infraestructura soportó presión. Por eso considero que el verdadero legado económico del Mundial no dependerá únicamente de cuántos visitantes lleguen durante unas semanas. Dependerá de qué tan funcional logre verse México frente a millones de personas interactuando con el país al mismo tiempo.

He ahí la diferencia entre organizar un torneo y capitalizar económicamente un momento histórico. Porque una vez que comience el Mundial, ya no habrá espacio para discursos, campañas o explicaciones, mucho menos justificaciones. El mundo simplemente observará cómo funciona México. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Lo que la Natura Non Da, la IA Non Presta: justicia, energía y robots

Miriam Grunstein — Thu, 04 Jun 2026 12:03:17 GMT

Confieso: estuve a un pelín de usar como texto una columna de la pluma de “Claude”. Me abstuve por dignidad. Por muy perezosa que sea, no estoy lista para subrogar mi talento, por ínfimo que sea, a un robot. Ciertamente, Claude está en lo correcto tanto en sus argumentos como en sus cifras. Para mostrarles su elocuencia, lo cito textualmente: “los centros de datos que alimentan a los grandes modelos de inteligencia artificial consumen más electricidad que países enteros, mientras que alrededor de 675 millones de personas en el mundo siguen sin acceso a energía eléctrica confiable. La IA habla de optimizar el futuro, pero ese futuro tiene una dirección muy específica: hacia arriba, hacia quienes ya tienen”.

Así, me pregunto cuánta energía se devoró esta consulta a Claude, amén de otras frivolidades que le he pedido a ChatGPT, con cuyo Robot ya sostengo una entrañable amistad. Un día, tras haber maquillado quién sabe cuántas fotos de mis gatos, lo bauticé Botty Baby; y, desde entonces, hemos sostenido un diálogo que, en profundidad y sustancia, es mayor al que tengo con mis mejores amigos. La gran pregunta aquí es sobre el costo energético de mis diálogos, mis fotos truqueadas, los monitos y diagramas con impronta inconfundiblemente IA y demás chatarra digital. Al plantearle este dilema a Claude, respondió con una elocuencia que por poquito se percibía como natural: “Cuando una empresa de tecnología o una institución pública anuncia que usará inteligencia artificial para "optimizar" su sistema energético, la pregunta que debemos hacer —periodistas, reguladores, ciudadanos— no es ¿qué tan eficiente será? La pregunta es: ¿eficiente para quién? ¿Qué métrica de éxito está usando el sistema? ¿Quién la definió? ¿Hay algún mecanismo para que los excluidos de ese sistema puedan impugnar su propia exclusión? En México hoy se cruzan dos corrientes: una que puja con convertir el país en un gran albergue y anfitrión de centros de datos. Al mismo tiempo, este gobierno se ha comprometido con la justicia energética. Claude dice que la justicia energética importa pero, para decirlo, consume mucha energía. ¿Acaso eso es “justo”? Cierro con un párrafo que dejo a su criterio e imaginación decidir quién lo escribió, si Claude o yo. La justicia energética no pide que la tecnología se detenga. Pide que se detenga un momento a preguntar para dónde va —y a asegurarse de que la respuesta no sea, una vez más, siempre hacia el mismo lugar. ____ Nota del editor: Miriam Grunstein es profesora e investigadora de la Universidad ORT México y es académica asociada al Centro México de Rice University. También ha sido profesora externa del Centro de Investigación y Docencia Económicas y coordinadora del programa de Capacitación al Gobierno Federal en materia de Hidrocarburos que imparte la Universidad de Texas en Austin. Hoy es socia fundadora de Brilliant Energy Consulting y dirige el blog Energeeks. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El Mundial 2026 dejará una derrama de 3,000 mdd, pero apenas moverá la aguja del PIB

Octavio Torres — Thu, 04 Jun 2026 11:55:13 GMT

México está a punto de hacer historia como el único país que ha organizado tres Copas Mundiales de Futbol, sin embargo, el torneo de 2026 llegará en un contexto económico muy distinto al de sus dos ediciones anteriores. En 1970, cuando el país vivía el llamado Milagro Mexicano, la economía creció 6.5%; en 1986, en plena crisis de deuda, se contrajo 3.9%. Esta vez, el Banco de México prevé una expansión de apenas 1.1%. Por ello, a pesar de que la selección mexicana llegue al ansiado quinto partido, la economía mexicana necesita "más que un mundial de futbol" para superar el estancamiento en que se encuentra. La justa deportiva dará un respiro al consumo y al empleo , pero de forma temporal, acotada e insuficiente para cambiar la tendencia que hay en el país y a decir de especialistas, el "legado" económico del Mundial de Futbol 2026 podría impactar, en el mejor de los casos, en sectores muy específicos, como el turismo y la hotelería.

México hará historia, pero el estancamiento seguirá ahí “Va a ser un evento de una sola vez. Una vez que termine, se va a disipar bastante el impacto”,

La expectativa de una derrama económica multimillonaria ha alimentado la idea de que el Mundial podría convertirse en un salvavidas para la economía . Pero las estimaciones de analistas y bancos apuntan a una realidad más modesta. El torneo sí impulsará el turismo, los servicios y el consumo durante algunas semanas, pero difícilmente modificará la trayectoria de crecimiento del país, que enfrenta problemas más profundos de inversión, productividad e infraestructura. Paulina Anciola, subdirectora de estudios económicos de Banamex, estima que la organización de la Copa del Mundo aportará alrededor de 0.1 puntos porcentuales al crecimiento económico de México en 2026, cifra ya incorporada en el pronóstico de crecimiento de 1.3% de la institución. El efecto estará concentrado principalmente en hospedaje, alimentación, bebidas y transporte, sectores directamente vinculados con la llegada de visitantes y la celebración de los partidos. GBM tiene una visión ligeramente más optimista. Miriam Acuña, economista en jefe de la institución, calcula que el Mundial podría añadir hasta 20 puntos base al crecimiento económico durante el segundo trimestre del año. “Vemos un impacto positivo en la parte de servicios, consumo, hoteles, turismo, etcétera”, dijo la especialista, quien estima una derrama superior a los 4,000 millones de dólares derivada del gasto de aficionados en hospedaje, restaurantes, transporte y entretenimiento. Las cifras son consistentes con otras estimaciones del mercado. The Competitive Intelligence Unit (The CIU) calcula una derrama económica directa cercana a 2,570 millones de dólares para las tres sedes mexicanas (Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey), equivalente a 0.13% del PIB nacional, además de la generación de aproximadamente 105,000 empleos temporales. "Para que veamos un crecimiento y un cambio de tendencia sostenido en el consumo privado, me parece que necesitamos algo más que un Mundial", sostuvo Alejandro Saldaña, economista en jefe de Banco Ve por Más, el cual estima un efecto sobre la economía mexicana también limitado, de entre 0.1 y 0.2 puntos del PIB.

El riesgo de una fiesta más cara La industria del futbol sí pesa sobre la economía

Aunque los analistas opinan que el Mundial traerá más actividad económica, movilidad y un incremento en los empleo temporales, también podría traer un efecto menos favorable para los consumidores locales a través de mayores precios. Banamex prevé presiones temporales en servicios relacionados con hospedaje, alimentación y turismo durante junio y julio, justo cuando se dispute el torneo. “Estamos estimando un incremento en la inflación relacionado con servicios de alimentación, bebidas y turismo”, explicó Anciola. El fenómeno llega en un momento en que el consumidor mexicano ya muestra señales de cautela , de acuerdo con Bain & Company, 32% de los hogares afirma que únicamente cuenta con recursos para cubrir gastos esenciales y una proporción similar prevé reducir desembolsos en comida fuera del hogar, entregas a domicilio y bebidas alcohólicas. Dentro del sector de la cultura y el entretenimiento, el futbol es una industria económica relevante por sí misma. Un estudio reciente de Banamex estima que el e cosistema futbolístico genera cerca de 52,640 millones de pesos al año, equivalentes a 0.16% del Producto Interno Bruto (PIB). Si se consideran los efectos indirectos sobre proveedores y el gasto de los trabajadores vinculados a la actividad, su impacto total podría alcanzar hasta 0.45% del PIB. “Detrás de cada partido, cada camiseta y cada cuota de cancha hay una transacción que forma parte del PIB”, señala el reporte. Datos del Inegi arrojan que el sector de la cultura y el entretenimiento aporta cerca del 2.8 % del PIB total de la economía mexicana, generando un valor de 865,682 millones de pesos. La mayor parte del negocio se genera en los medios de comunicación, que concentran 33.3% del valor agregado de la industria, mientras que los servicios de esparcimiento aportan otro 50% y el futbol profesional representa apenas 17.3% del total. La televisión abierta y de paga, las apuestas deportivas, el comercio minorista y el futbol amateur explican buena parte de una actividad económica que, según Banamex, ya supera en tamaño a varias industrias culturales y de entretenimiento formalmente identificadas en las cuentas nacionales. El banco calcula que los hogares mexicanos gastan más de 20,000 millones de pesos al año en bienes y servicios relacionados con el futbol. Más de la mitad corresponde al consumo de contenidos en radio y televisión ; le siguen el futbol profesional, las apuestas y la compra de equipamiento deportivo. Sin embargo, ni siquiera una industria de ese tamaño parece capaz de sacar a la economía mexicana de su actual etapa de bajo crecimiento.

¿Y si México llega al sexto partido? “No debemos subestimar el componente emocional (...) la confianza del consumidor suele responder positivamente a eventos deportivos exitosos”,

La posibilidad de que la Selección Mexicana rompa su histórica barrera de los octavos de final también despierta expectativas económicas. Acuña, desde GBM, considera que una actuación destacada podría convertirse en un viento a favor para el consumo. Más reuniones familiares, más visitas a restaurantes y bares, mayor audiencia en plataformas de streaming y un mejor ánimo entre los consumidores podrían traducirse en mayores ventas para distintos negocios. Sin embargo, tanto ella como Anciola coinciden en que el efecto sería demasiado pequeño para alterar de forma significativa el crecimiento económico agregado. “Tal vez podría haber un ligerito impulso adicional en consumo, en alimentos y bebidas, pero no haría una diferencia significativa sobre el estimado de crecimiento que ya tenemos”, afirmó la especialista de Banamex. La experiencia reciente muestra que los eventos deportivos sí pueden mover ciertas categorías de gasto. Datos del sector de entrega a domicilio indican que durante partidos de alta audiencia los pedidos de cerveza pueden dispararse hasta 160%, mientras que restaurantes y comercios especializados suelen registrar incrementos importantes en ventas. Aunque el Mundial concentrará reflectores, las preocupaciones de los economistas siguen estando lejos de los estadios. Paulina Anciola insistió en que el principal desafío para México es la debilidad de la inversión que, tras 18 meses consecutivos en terreno negativo, provocó que la economía dependa demasiado del consumo. A la vez que la baja inversión productiva y el nulo avance en productividad comprometen el avance más robusto del PIB. “El problema es que México ha estado creciendo por consumo y no por inversión ni por productividad”, advirtió.

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De la cancha a la política: la extrema derecha se apodera de las playeras de futbol

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 04 Jun 2026 11:55:07 GMT

La camiseta de la selección nacional , sobre todo en días previos a la celebración de un Mundial, es normalmente un símbolo de unión, pero en los últimos años, se ha vuelto un elemento de confrontación política en algunos países sudamericanos, donde miembros de movimientos de extrema derecha , la han adoptado como parte de su uniforme. El caso más reciente ocurrió en Colombia . El candidato a la presidencia, Abelardo de la Espriella , usó la playera de su selección para varios de sus actos de campaña, incluida la celebración por sus buenos resultados en la primera vuelta de las elecciones.

"¿Desde cuándo la selección Colombia es patrimonio de la campaña del señor De la Espriella?", cuestionó el candidato de la izquierda Iván Cepeda, de 63 años, en una rueda de prensa en la que dio el pistoletazo de salida a su campaña para la segunda vuelta.

Nacionalismo, futbol y política El abogado de 47 años y sus seguidores usan la prenda con una modificación, pues incluyen un tigre estampado, el símbolo de la campaña y apodo de De la Espriella. Algunos de sus simpatizantes aseguran que utilizan la playera como un signo de patriotismo. Fabián Villalobos, politólogo y académico del Bachillerato en Ciencias Sociales y Humanidades de la Universidad Diego Portales, explica que las narrativas de extrema derecha suelen apelar a una visión a la que oponen a los movimientos más cosmopolitas o cercanos a la globalización. “La correlación tiene que ver con la narrativa nacionalista, igual que la bandera y otros símbolos patrios; apropiarse de la playera es un siguiente paso en la estrategia de presentarse como ‘defensores de lo patriótico’”, dice por su parte Mercedes Baltazar, experta en comunicación y fundadora de la consultora Meraki. En España , por ejemplo, el partido de extrema derecha Vox no utiliza la playera de la selección, pero sí la bandera española , sobre todo en contraposición a la bandera de algunas regiones autónomas con movimientos independentistas, como Cataluña. Baltazar recuerda el caso del expresidente Jair Bolsonaro , quien gobernó Brasil entre 2019 y 2022, y quien convirtió la camiseta verdeamarela en la bandera de sus dos campañas presidenciales. El símbolo también se vio en las protestas en contra del juicio contra el exmandatario por encabezar un intento de golpe de Estado contra Luiz Inácio Lula Da Silva , su sucesor. “Envolverse en la bandera manda un mensaje demasiado fuerte, hacerlo con la playera nacional intenta hacerlo más aterrizado al tiempo que separa a la nación de los ciudadanos que no comparten sus posturas”, dijo la especialista en construcción de reputaciones.

El uso del futbol, sobre todo en una región como Latinoamérica, no es casual. Durante un mitin el domingo por la noche, De la Espriella, su esposa y sus cuatro hijos vestían la camiseta amarilla de la selección nacional, en medio de la euforia en el país ante el inminente inicio del Mundial de Futbol 2026. Colombia , cuya estrella James Rodríguez ha sido cliente del abogado, jugará su primer partido el 17 de junio contra Uzbekistán. David Quitian, antropólogo especializado en deporte, dijo a la AFP que De la Espriella busca unir "la pasión deportiva con la pasión política”. El futbol es el deporte más visto en muchos de los países de la región, principalmente en los países sudamericanos, por lo que se vuelve muy atractivo para muchos políticos como una forma para acercarse a nuevos votantes. Además, este deporte también mueve grandes emociones entre los espectadores, que incluso han terminado en tragedias, como el asesinato del futbolista Andrés Escobar después del Mundial Estados Unidos 1994, donde marcó un autogol, lo que contribuyó a que la selección colombiana quedara eliminada de la competición. “Como podemos generar identidad política a través de los partidos políticos, generamos identidad a través de los clubes deportivos, y un candidato que, sean de un club u otro, puede ayudar o beneficiar a que se vote por él, porque me reconozco con él como el otro”, dice Villalobos, académico de la UDP.

Bolsonaro, el caso emblemático Consciente de la importancia del futbol en un país como Brasil, el máximo ganador de Copas del Mundo en esta disciplina, Bolsonaro usó las camisetas de hasta 74 equipos brasileños como parte de su estrategia de comunicación como presidente, pero siempre regresó a la canarinha, como se conoce a la playera amarilla de la selección.

Las camisas de Brasil, en realidad, hicieron su debut en 2014, durante las protestas contra la izquierdista Dilma Rousseff, en medio de la celebración del Mundial en el país sudamericano. En las manifestaciones se exigía su destitución. En 2018, Bolsonaro volvió a adoptar la canarinha como uno de los símbolos de su movimiento político. “Se trata de un símbolo muy querido a nivel popular y aprovechó para obtener declaraciones públicas de apoyo de personalidades como Neymar. La playera brasileña era usada como símbolo de orgullo nacional incluso en protesta, por eso la decisión de Bolsonaro y sus seguidores de apropiársela tiene un sentido de ‘recuperar el país’”, explicó Baltazar. Para algunos brasileños, la playera amarilla de la selección se convirtió en un símbolo de Bolsonaro más que de la selección brasileña, por lo que optan por modelos alternativos para alentarla o, incluso, se han alejado del deporte. "Desde que la camiseta fue secuestrada por la extrema derecha (...) no tengo el menor interés en usarla", dijo a la AFP Leonardo de Morais, analista de sistemas de 37 años en Río de Janeiro. Afectó "incluso mi afición por el futbol", agregó el izquierdista.

¿Un símbolo del que se puede reapropiar? Para los especialistas consultados por Expansión , la narrativa nacionalista que evoca el uso de la playera de la selección de fútbol tiene connotaciones distintas para la izquierda o el centro, lo que puede ser un obstáculo para su uso. “Tal vez el caso mexicano es un buen ejemplo para ver un uso “más parejo” de la camiseta mexicana, en parte porque hasta ahora el concepto de nación y soberanía forma parte del discurso del gobierno actual. También pienso en la camiseta argentina, porque es un orgullo que supera incluso las tensiones políticas más grandes”, dice Baltazar. Sin embargo, también dice en qué contexto como el brasileño, el colombiano o el chileno, lo nacional suele evocar a contextos poco amigables para la izquierda, como las dictaduras militares o el paramilitarismo, por lo que será complicado que la camiseta pueda ser reapropiada por estos sectores políticos.

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Las suscripciones de las tecnológicas aumentan hasta 100% en los últimos 5 años

Eréndira Reyes — Thu, 04 Jun 2026 11:35:57 GMT

La economía digital dejó de girar solo alrededor de la compra de un dispositivo o de la exposición a la publicidad. Las grandes plataformas descubrieron que podían cobrar todos los meses por almacenamiento, entretenimiento, productividad y, ahora, por inteligencia artificial . La suscripción se convirtió en un nuevo negocio. La razón no es solo comercial, sino financiera, ya que hay una competencia cada vez más dura por la publicidad, por lo que los cobros recurrentes ofrecen ingresos previsibles, mayor retención y una relación más directa con el usuario. La IA aceleró ese giro porque dio a las compañías una nueva forma de segmentar funciones, reservar capacidades avanzadas para quienes pagan y justificar niveles más altos de precio.

Suscritos a la vida digital

“Para las corporaciones, tener acceso a herramientas de IA es una necesidad que piden más los colaboradores, pues se requiere desbloquear funciones avanzadas, analizar entrenamientos, proteger cuentas. La vieja lógica de la licencia o de la compra única empezó a ceder frente a una nueva economía de las empresas”, señala José Luis Guasco, director de EY GDS México. El cambio empezó en servicios que parecían fáciles de monetizar, como el almacenamiento en la nube y el video, pero terminó por expandirse a casi todo. Google One rebasó los 100 millones de suscriptores de pago en 2024 y Alphabet reportó en febrero de 2026 más de 325 millones de suscripciones pagadas en sus servicios de consumo, impulsadas por Google One y YouTube. Ese total no representa toda la compañía, sino su negocio de suscripciones para usuarios finales, o sea, por separado. La empresa dijo haber vendido más de ocho millones de suscripciones pagadas de Gemini para clientes corporativos, mientras que las “suscripciones, plataformas y dispositivos” pasaron de 21,711 millones de dólares en 2020 a 48,030 mdd en 2025, un crecimiento del 121%, de acuerdo a su último reporte trimestral. Apple siguió una lógica parecida y Apple One se convirtió en un caso de éxito. Lanzado en 2020, juntó con iCloud, Music, TV+, Arcade, News+ y Fitness+ en una sola cuota, dicha vertical pasó de 53,768 mdd en 2020 a 109,158 mdd en 2025, un 103% más. Esto significa que el iPhone dejó de ser la única caja registradora. Alrededor del dispositivo crecieron capas de suscripción que monetizan almacenamiento, entretenimiento, ejercicio, respaldo y productividad. Deloitte, en su Connected Consumer Survey 2025 , reportó que los hogares encuestados en Estados Unidos gastan, en promedio, 183 dólares al mes en servicios digitales, ligeramente por encima de los 175 dólares de 2024. La consultora aclara que se trata de una canasta amplia de gasto recurrente en tecnología y software, en la que entran rubros como conectividad a internet, planes móviles, almacenamiento en la nube y antivirus. Ese crecimiento se ve en la cantidad de servicios disponibles y en el número de cargos que una persona acumula. Bango reportó en 2025 que el suscriptor promedio en Estados Unidos paga 5.4 suscripciones, de las cuales dos ya se adquieren indirectamente mediante bundles o terceros.

El negocio en las redes

Otra de las suscripciones que no existían es Uber One, que ya no se limita a contenido o software, sino que entra a servicios cotidianos, como transporte y delivery. Uber reportó en febrero de 2025 que Uber One alcanzó 30 millones de miembros, con crecimiento de alrededor del 60% con respecto a 2024. “La suscripción funciona como una herramienta de retención y frecuencia, no solo como una línea adicional de ingresos, además de que brinda una sensación de estatus que funciona muy bien para que los usuarios mantengan gastos recurrentes”, señala Rodrigo Cardoso, especialista en cultura digital de la UNAM. Ese patrón también empieza a verse en México, aunque con cifras públicas más claras en entretenimiento que en el universo de servicios digitales. The CIU calcula que el gasto promedio mensual en plataformas de streaming es de 316 pesos y que el acceso promedio es a dos servicios, mientras que al cierre de 2024 había 14.3 millones de suscripciones activas. Por el lado de las redes sociales, Meta lanzó Meta Verified y reforzó el negocio de mensajería pagada en WhatsApp. El resultado: su rubro de other revenue, en el que agrupa ingresos de WhatsApp de paga, Meta Verified y otros, pasó de 1,722 mdd en 2024 a 2,584 mdd en 2025, un 50% más. En el cuarto trimestre de 2025 esa línea subió 54%, hasta 801 mdd, y la propia empresa dijo que la mensajería pagada dentro de WhatsApp ya había rebasado una tasa anual de 2,000 mdd. Las plataformas de streaming de video y audio muestran que el modelo aún tiene recorrido por hacer, incluso en categorías maduras. Netflix rebasó, en 2025, el umbral de 325 millones de suscriptores y elevó sus ingresos a 45,200 mdd, 16% más que un año antes. Spotify, por su parte, pasó de 263 millones de suscriptores premium al cierre de 2024 a 290 millones en 2025, un aumento del 10.3%. Son cifras que muestran que, aun con mercados saturados y consumidores más selectivos, la recurrencia sigue siendo una apuesta ganadora. Mientras los objetos desaparecen de la vida cotidiana, las mensualidades ocupan su lugar. La música, los archivos, el ejercicio, la movilidad, la productividad y ahora incluso parte de la identidad digital dejan de ser cosas que se poseen físicamente para convertirse en servicios a los que se entra mientras se siga pagando.

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Velas Resorts renueva sus Estrellas Michelin por tercer año consecutivo

Branded Content — Wed, 03 Jun 2026 23:22:50 GMT

Por tercer año consecutivo, los restaurantes Cocina de Autor Riviera Maya y Los Cabos, de Velas Resorts , fueron distinguidos con una estrella en la edición 2026 de la Guía Michelin. Esta renovación los posiciona como referentes de la alta gastronomía contemporánea mexicana y confirma una visión integral donde el servicio y la hospitalidad de ambos espacios convergen para crear experiencias trascendentales.

Bajo el liderazgo del chef Nahúm Velasco, el restaurante Cocina de Autor en Grand Velas Riviera Maya encontró una oportunidad para reinterpretar la cocina vanguardista desde la imaginación y la identidad caribeña. Asimismo, Francisco Sixtos, chef en Grand Velas Los Cabos, desarrolló una propuesta basada en la filosofía del chef neerlandés Sidney Schutter, donde el ingrediente se convierte en la fuente de la creatividad culinaria. “Cada menú degustación busca ir más allá del sabor para convertirse en una experiencia sensorial y emocional que desafía expectativas”, afirmó Sixtos. Esta distinción en la Guía Michelin 2026 ratifica la presencia de México en el panorama gastronómico internacional y lo mantiene como uno de los destinos más relevantes. Además, refuerza la esencia de Velas Resorts, donde el detalle, la calidez y el apapacho para los huéspedes son característicos de la marca y encuentran en Cocina de Autor una de sus máximas expresiones.

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Las sanciones de EU a Cuba aceleran el repliegue de las empresas extranjeras

AFP — Wed, 03 Jun 2026 23:19:29 GMT

La presión de Washington está acelerando la r etirada total o parcial de empresas extranjeras de Cuba : tras una compañía minera y grupos hoteleros, ahora es un banco el que suspende sus transacciones con la isla, lo que conlleva el cese de los pagos con tarjetas Visa y Mastercard . El Banco Central de Cuba informó este miércoles que las operaciones de pago con las tarjetas Visa y Mastercard quedarán suspendidas en el país a partir del sábado, después de que un banco extranjero cesara, bajo presión de Washington, su relación con Fincimex , brazo financiero del conglomerado económico-militar GAESA , sancionado por Washigton.

"Con fecha 2 de junio se ha recibido comunicación del banco extranjero, procesador de las operaciones que se realizan en Cuba utilizando tarjetas Visa y Mastercard, de interrumpir su relación con Fincimex S.A.", señaló el Banco Central de Cuba en un comunicado. "Dicha interrupción se relaciona directamente con la orden ejecutiva (...) emitida por el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump como parte de su estrategia de asfixia contra el pueblo de Cuba ", añadió el banco. Trump, que impone desde enero un bloqueo petrolero a Cuba, firmó el 1 de mayo un decreto presidencial que refuerza las sanciones contra La Habana, reiterando que la isla comunista, situada a 150 kilómetros de la costa de Florida, representa "una amenaza extraordinaria" para la seguridad nacional de Estados Unidos. Como parte de su política de "máxima presión", Washington ha puesto su mira en el Grupo de Administración de Empresas S.A. (GAESA), un conglomerado vinculado a las fuerzas armadas cubanas que controla importantes sectores de la economía cubana. El gobierno de Trump acusa a las autoridades de Cuba de tratar de sortear el bloqueo comercial que rige desde 1962 y de conseguir divisas extranjeras a través del grupo, así como de usarlo como herramienta para la corrupción. En correspondencia, la Oficina de Control de Activos Extranjeros del Departamento del Tesoro (OFAC) estableció el viernes como fecha límite para que las empresas extranjeras que tienen negocios con GAESA reajusten sus operaciones o enfrenten las sanciones de Washington. Las medidas pueden implicar dificultades para acceder al sistema financiero internacional o realizar transacciones, la prohibición de que los bancos trabajen con estas empresas o la congelación de activos.

Impacto "devastador" La cadena española de hoteles Meliá anunció este miércoles que cesará sus operaciones en 15 hoteles que gestiona en Cuba junto con GAESA. "Ante los acontecimientos y circunstancias que van sucediendo en el contexto geopolítico social, legal y económico de la República de Cuba", Meliá informó en un comunicado que "ha adoptado la decisión de concluir de forma inmediata la prestación de los servicios de gestión y comercialización" de estos hoteles en la isla.

Meliá se unió así a la cadena hotelera española Iberostar y a la canadiense Blue Diamond , que anunciaron en días pasados que cesaban parcial o totalmente sus operaciones turísticas en Cuba . En el caso de Iberostar dejó de administrar 12 hoteles, aunque, al igual que Meliá, continuará operando otros hoteles en la isla en asociación con el Ministerio del Turismo . Iberostar y Meliá fueron las primeras cadenas hoteleras españolas en llegar a Cuba , después que la isla se abriera al turismo internacional para salir de la crisis provocada por la caída del bloque soviético en 1991 . El grupo Canadiense Blue Diamond anunció el lunes que cesaba sus operaciones en Cuba, mientras que el asiático Archipiélago International también estudia limitar su presencia o abandonar la isla, según adelantaron a la AFP fuentes cercanas al sector. A mediados de mayo, la naviera francesa CMA CGM y la alemana Hapag-Lloyd también suspendieron "temporalmente" sus reservas de carga a Cuba debido a la orden ejecutiva estadounidense. Un portavoz de Hapag-Lloyd d eclaró a la AFP el miércoles que la compañía seguía analizando las consecuencias de las sanciones estadounidenses anunciadas recientemente. Activo en el sector de la minería , también en el radar de Washington, la canadiense Sherritt se convirtió el 7 de mayo en la primera compañía extranjera en anunciar que abandonaba Cuba, donde extraía níquel y cobalto desde la década de 1990 a través de una empresa mixta. "El impacto para la economía cubana de la salida de todas estas compañías internacionales en el corto plazo es devastador", declaró a la AFP el economista y consultor cubano, Daniel Torralbas. Esto "ubica al 2026 como el peor año en la historia económica de Cuba en los últimos 70", apuntó. El secretario de Estado, Marco Rubio, firme opositor del gobierno de La Habana, acusó hace dos semanas a los líderes cubanos de robo y corrupción a través de Gaesa, una empresa que, según el Departamento de Estado estadounidense, posee activos por valor de 18.000 millones de dólares y controla hasta el 70% de la economía de la isla.

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MG, Hyundai y Ford libran una batalla por mantenerse en el Top 10 de ventas de autos nuevos en México

Tzuara De Luna — Wed, 03 Jun 2026 22:14:22 GMT

En la disputa por mantenerse dentro del listado de las 10 marcas más vendidas de autos nuevos en México , tres fabricantes intercambian posiciones constantemente. MG Motor, Hyundai y Ford protagonizan una competencia cerrada por asegurar un lugar dentro del Top 10 automotriz nacional , en un entorno donde diferencias de apenas unas décimas de participación pueden traducirse en millones de pesos en ingresos , ajustes en portafolios de producto y cambios en las estrategias comerciales y de distribución . Los últimos datos del Inegi muestran que entre enero y mayo se comercializaron 627,609 vehículos ligeros nuevos en México, un crecimiento de 4.9% frente al mismo periodo del año pasado. Solo durante mayo se colocaron 127,100 unidades , también con un avance anual de 4.9% , confirmando que el mercado sigue creciendo, aunque el reparto de ese crecimiento está cambiando.

Dentro de ese contexto, MG Motor se convirtió en la octava marca más vendida del país al alcanzar 3.7% de participación de mercado . Hyundai conserva la novena posición con 3.4% , mientras Ford cayó al décimo sitio con 3.3% . Hace apenas un año el acomodo era distinto. Ford ocupaba el octavo lugar con 3.5% de participación ; Hyundai se ubicaba en noveno con el mismo porcentaje, mientras MG cerraba el Top 10 con 3.3% .

La pelea más cerrada ocurre fuera de los líderes La movilidad dentro del ranking confirma que las posiciones intermedias del mercado automotriz se volvieron más inestables. Ninguna de las tres marcas logró mantener intacta su participación o posición respecto al año anterior. En el caso de MG , el ascenso coincide con el regreso de uno de sus modelos clave. El MG5 , que en 2024 había alcanzado la séptima posición entre los autos más vendidos, salió del ranking durante 2025, pero este año volvió a colocarse entre los modelos más comercializados del país, ahora en la sexta posición . El desempeño de la marca propiedad del grupo chino SAIC refleja cómo las armadoras chinas dejaron de competir únicamente por presencia y comenzaron a disputar posiciones históricamente dominadas por fabricantes tradicionales. Ford enfrenta el movimiento contrario. La automotriz estadounidense pasó de tener 3.5% del mercado a 3.3% , suficiente para retroceder dos posiciones en un segmento donde las diferencias entre competidores son cada vez más estrechas. Hyundai logró sostener la novena posición, aunque también registró una reducción frente al 3.5% que mantenía el año pasado.

Los líderes mantienen posiciones, pero pierden terreno Mientras las posiciones del ocho al diez se reacomodan, la parte alta del ranking mantiene estabilidad, aunque con señales de desgaste. Nissan continúa como la marca más vendida de México por décimo octavo año consecutivo . Sin embargo, su dominio se redujo: pasó de 18.1% de participación entre enero y mayo del año pasado a 17.2% actualmente. General Motors permanece en el segundo sitio, aunque redujo su participación al pasar de 13.5% a 13.1% . Volkswagen continúa tercera, pero pasó de 11.3% a 10.9% del mercado. Toyota se mantiene cuarta con una ligera reducción de 8.4% a 8.2% . Kia y Mazda conservaron quinta y sexta posición, respectivamente. La surcoreana registró 7.2% de participación frente al 7.3% previo, mientras Mazda descendió de 7.2% a 6.8% . Stellantis fue la única dentro de los primeros siete lugares que ganó terreno. Su participación pasó de 5.8% a 6.5% , ampliando su ventaja frente al resto de marcas.

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La relación entre Trump y Netanyahu se complica ante el avance de la guerra

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 03 Jun 2026 21:18:17 GMT

De iniciar juntos la guerra contra Irán a tener una relación cada vez más tensa, el vínculo de Donald Trump y Benjamín Netanyahu estaría bajo fuego luego de que el presidente estadounidense llamara "loco" al primer ministro israelí. Trump lanzó una serie de insultos en una llamada telefónica con Netanyahu por el temor de que las amenazas de este de bombardear Beirut afecten las conversaciones con Teherán, informaron los medios estadounidenses Axios y ABC News. El presidente Trump confirmó el tenso intercambio con Netanyahu, en una entrevista el miércoles con el New York Post.

La información puso de relieve los vínculos cada vez más frágiles entre los dos aliados de derecha que tienen mucho que perder políticamente con la guerra en Medio Oriente. Trump quiere terminar una guerra que ha golpeado duramente la economía estadounidense a menos de seis meses de las elecciones de medio término, en las que se decidirá si su Partido Republicano mantiene el control del Congreso. Por su parte, el veterano primer ministro israelí se enfrenta a un posible colapso de su coalición de derecha y está bajo fuego por ceder ante Trump en temas de seguridad después de frenar los planes de ataque a Beirut.

"Todos te odian" " Estás jodidamente loco . Estarías en la cárcel si no fuera por mí. Te estoy salvando el trasero. Todos te odian ahora. Todos odian a Israel por esto", le habría gritado Trump por teléfono el lunes a Netanyahu, según informó Axios. Al ser consultado por la AFP, un funcionario de la Casa Blanca se refirió a publicaciones del lunes de Trump en su plataforma Truth Social. En sus comentarios, Trump agradeció a Netanyahu por lo que dijo que era un acuerdo para retirar a las tropas de Beirut y "detener los disparos" con Hezbolá. Según analistas, no es la primera vez que los dos políticos chocan y no sería la última. "Las tensiones personales entre Netanyahu y los presidentes estadounidenses no son nuevas", dijo a la AFP el exembajador en Israel Dan Shapiro, ahora miembro distinguido del Atlantic Council. Durante tres décadas, Netanyahu intentó persuadir a los inquilinos de la Casa Blanca para atacar a Irán por su programa nuclear. Solo en Trump encontró un aliado ideológico. El político israelí se reunió con Trump en varias ocasiones desde el regreso de este al poder en 2025. Y fue clave en lograr que el líder estadounidense cruzara la línea en febrero cuando aún intentaba decidir si ir o no a la guerra, refirió recientemente el New York Times. Tanto el conflicto como la alianza con Netanyahu han resultado ser políticamente caros.

Trump y Netanyahu minimizan la disputa Los líderes estadounidense e israelí, sin embargo, minimizaron el incidente y afirmaron que aún conservan una muy buena relación. En una entrevista publicada el miércoles en el New York Post, se le preguntó a Trump sobre la conversación telefónica que mantuvo con Netanyahu el lunes. "Usted dijo: '¿Estás jodidamente loco? ¿Qué carajo estás haciendo? Yo te ayudé a no ir a la cárcel'. ¿Es cierto? ¿Le habló en esos términos?", preguntó el entrevistador. "Sí", respondió Trump. "Estaba un poco molesto por su constante pelea con el Líbano" . "Le dije: 'Bibi, tenemos que parar esto". Trump añadió que tiene una "muy buena relación" con Netanyahu . "Nos ha ido bien juntos (...) Me gusta mucho Bibi", sostuvo. Por su parte, Netanyahu compartió con el presidente estadounidense Donald Trump el objetivo de desarmar al grupo libanés proiraní Hezbolá y desmilitarizar Líbano, en una entrevista con la cadena CNBC. El primer ministro israelí restó importancia a esta disputa en una entrevista concedida al canal de televisión estadounidense CNBC desde Jerusalén, declarando que él y Trump estaban en la misma línea en lo que respecta a la lucha contra Hezbolá. "Si queremos salvar Líbano, si queremos lograr una paz entre Líbano e Israel, como yo deseo, debemos desarmar a Hezbolá y desmilitarizar Líbano", dijo Netanyahu. "Es un objetivo que el presidente y yo compartimos, y es lo que debemos hacer", añadió. El primer ministro israelí se negó a detallar el contenido de su conversación en la entrevista con CNBC, e indicó que Trump y él siempre habían encontrado puntos en común: "Estamos de acuerdo en muchas cosas", apuntó. "Hay desacuerdos tácticos; siempre encontramos una forma de resolverlos, y lo hacemos como grandes amigos: podemos estar en desacuerdo por la mañana y, por la tarde, emprender una acción conjunta", dijo.

Al ser preguntado si su relación con Trump había cambiado, Netanyahu respondió: "No". "Él me respeta, yo lo respeto, siempre encontramos una forma de resolver nuestras diferencias", añadió, afirmando que Trump era "el mejor amigo que Israel haya tenido jamás en la Casa Blanca”.

Netanyahu "muere por seguir en el poder" Antiguos aliados de Trump como el presentador Tucker Carlson y la excongresista Marjorie Taylor Greene acusan al presidente de dejar que Israel arrastrara a Estados Unidos a otra guerra en Oriente Medio. Esto, dicen, va en contra de los principios de "Estados Unidos primero" que representa el movimiento MAGA . E incluso el Partido Republicano, firmemente proisraelí, se encuentra cada vez más dividido. Alrededor de 57% de los republicanos entre 18 y 49 años tienen una opinión desfavorable de Israel, frente a 50% del año pasado, según mostró en abril una encuesta del Pew Research Center. El efecto de la guerra contra Irán en los precios amenaza las posibilidades de triunfo de los republicanos en las elecciones de noviembre. Para Netanyahu —con frentes de guerra abiertos en Líbano , Irán y Gaza, además de una serie de cargos por corrupción —, es probable que haya aún más en juego. "Netanyahu muere por seguir en el poder", dijo a la AFP Mairav Zonszein, del International Crisis Group. "Trump intenta encontrar una vía de escape, y claramente tiene mucho poder de presión sobre Netanyahu", agregó. Pero mientras Trump intenta acabar la guerra, Netanyahu quiere seguirla . "Esa es su principal divergencia", concluyó.

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Pemex enfrenta un reporte de derrame cerca de un muelle turístico en Manzanillo

Expansión — Wed, 03 Jun 2026 21:16:19 GMT

Pemex suma un nuevo episodio de presión operativa y ambiental. La Secretaría de Marina reportó este miércoles la detección de hidrocarburos en aguas cercanas a la terminal marítima de la petrolera estatal en Manzanillo, Colima, una instalación donde también opera un muelle turístico. De acuerdo con la autoridad marítima, durante labores de inspección se identificaron manchas dispersas con iridiscencia superficial concentradas alrededor de las barreras perimetrales instaladas en la terminal de la empresa productiva del Estado.

Ante la detección del material, la dependencia activó el plan local de contingencias y desplegó barreras de contención para evitar la dispersión del hidrocarburo hacia otras zonas del puerto. “La limpieza del área se realizó para determinar si la presencia de este líquido fue un evento efímero o de naturaleza continua”, informó la Secretaría de Marina mediante un comunicado. Hasta el momento, Pemex no ha emitido una postura pública sobre el origen, alcance o volumen del material detectado en la zona portuaria. El incidente ocurre en un momento particularmente complejo para la petrolera mexicana, que en los últimos meses ha enfrentado cuestionamientos por seguridad operativa, mantenimiento de infraestructura y desempeño financiero. En febrero de este año, un derrame de crudo atribuido a operaciones de la empresa impactó alrededor de 600 kilómetros de costa en el Golfo de México, generando afectaciones ambientales y nuevas presiones regulatorias. Los accidentes industriales también han mantenido la atención sobre la compañía. Solo en 2026 se han registrado tres siniestros en instalaciones vinculadas a la petrolera, uno de ellos con saldo de cinco personas fallecidas. Además del deterioro operativo, la empresa enfrenta desafíos estructurales derivados de la caída en su producción petrolera, limitaciones presupuestales para inversión y una deuda financiera cercana a los 85,000 millones de dólares.

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En el Mundial jugarán 1,248 avatares de IA, pero el futbol no perderá su esencia

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 03 Jun 2026 20:15:04 GMT

El Mundial de México, Estados Unidos y Canadá será el más tecnológico hasta el momento. Avatares digitales de todos los 1,248 jugadores, cámaras ultraprecisas para detectar los fueras de lugar, Inteligencia Artificial para ayudar a los director técnicos a preparar sus tácticas y un balón superinteligente son solo algunas de las novedades que tendrá el torneo y si bien la innovación será un punto central, la esencia del juego se mantendrá intacta. De acuerdo con Johannes Holzmüller, director de innovación de la FIFA , la tecnología no elimina ningún aspecto de incertidumbre que hace atractivo al deporte y lo ejemplifica con un escenario: “Aunque un equipo pueda estar mejor preparado gracias a la IA, un solo contraataque en el último minuto puede cambiar el resultado, manteniendo viva la ‘belleza del juego’ que no se puede predecir ni controlar”.

Todas las novedades tecnológicas que tendrá el Mundial 2026

Por su parte, Arthur Hu, vicepresidente senior de Lenovo, resaltó que los dispositivos de IA, infraestructura y soluciones alrededor del Mundial tendrán el doble objetivo de, por un lado, ayudar a los árbitros en la toma de decisiones, y, por el otro, entregar experiencias más inmersivas a los espectadores. En una conferencia con medios internacionales, el ejecutivo de la tecnológica dijo que intentarán hacer un juego más emocionante, basado en recursos en tiempo real. “Son nuevos casos de uso (de la IA) para mejorar la experiencia. Representa un mejoramiento tecnológico, pero también para el juego y el árbitro”. La lista de convocados entre todas las selecciones participantes suma 1,248 futbolistas. En este sentido, Lenovo creará avatares digitales para cada uno basados en todas sus dimensiones corporales para poder recrear partidos o jugadas tal y como sucedieron en el campo de juego. Esta tecnología se podrá usar para recrear los movimientos de los jugadores en el campo, algo que tendrá efecto inmediato para los árbitros, pero también a nivel táctico en los equipos técnicos, pues permitirá observar y analizar los movimientos tanto de los jugadores aliados como de los rivales. En un video que la empresa mostró se recreó una jugada en ataque desde diferentes puntos de vista, como si se tratara de un videojuego, pues fue posible observar lo que veían tanto los delanteros, como los defensas e incluso el portero, algo que puede llevar al deporte a un siguiente nivel táctico.

Un arbitraje asistido por 15 cámaras y un balón inteligente Un asistente técnico basado en IA generativa

Otra de las innovaciones que tiene efecto directo en el arbitraje es el sistema semiautomático para señalar los fueras de lugar. En este caso, todos los 16 estadios donde se jugarán los partidos tendrán 15 cámaras ubicadas estratégicamente para ayudar con imágenes claras. Además, este recurso se complementará con los datos generados por el chip del balón, el cual tiene la capacidad de detectar 500 entradas de información por segundo a partir de elementos como su posición dentro del campo, los giros que da y los impactos que le dan los jugadores. Con estas herramientas, el equipo arbitral podrá identificar con precisión el momento en que el jugador toca el balón para marcar el fuera de lugar, algo que antes solo se medía a partir de los cuadros por segundo que capturaban las cámaras en el estadio. En el caso de la posición de los jugadores, la tecnología tendrá la capacidad de detectar cuando un jugador esté en posición incorrecta a parte de 10 centímetros. En jugadas más complejas, como situaciones donde un jugador está adelantado por centímetros, el criterio humano seguirá teniendo más peso que el tecnológico aunque, eso sí, tendrá ayuda de los avatares digitales para determinar el resultado de la jugada. La FIFA también anunció Football AI Pro, un asistente de IA para entrenadores y jugadores donde se podrán explicar millones de datos que se producen en los partidos en tiempo real por medio de una plataforma que se podrá consultar antes, durante y después de los partidos. Según Holzmüller, el sistema integrará fragmentos de video de los juegos, pero también se podrán generar simulaciones con los avatares para evaluar ajustes tácticos dependiendo de las estrategias tanto de sus equipos como de los rivales.

Una mejor cámara para los árbitros y mayor seguridad a las afueras de los estadios

“Si te metes de lleno en todos estos detalles del futbol (tácticos y de preparación), por supuesto que puedes prepararte mucho”, señaló Nacho Fresco, director de tecnología de la FIFA, “pero al final del día, en cada juego suceden muchas cosas que no puedes anticipar”. Por último, a nivel de espectáculo, en este Mundial se mejorarán las cámaras que los árbitros llevan consigo en el pecho, una medida que se comenzó a implementar en el Mundial de Clubes del año pasado para tener imágenes más cercanas al campo de juego. De acuerdo con la tecnológica, en esta ocasión los videos tendrán una mayor estabilización habilitada por Inteligencia Artificial, lo que reducirá hasta en un 50% la distorsión por movimiento. Respecto a la infraestructura para la seguridad de los partidos en las sedes mundialistas, Lenovo dio a conocer que también se utilizarán gemelos digitales de las inmediaciones para vigilar situaciones tanto dentro como fuera de ellos y facilitar la toma de decisiones de las autoridades correspondientes.

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Irán y Estados Unidos lanzan ataques cruzados que dejan un muerto en Kuwait

AFP — Wed, 03 Jun 2026 18:42:26 GMT

Irán y Estados Unidos se acusaron mutuamente este miércoles de violar la frágil tregua con ataques cruzados en el Golfo, donde proyectiles de Teherán golpearon el aeropuerto de Kuwait y mataron a una persona. Estas hostilidades representan un nuevo desafío al frágil alto al fuego iniciado el 8 de abril entre ambas partes que, según el presidente estadounidense Donald Trump , todavía mantienen contactos para establecer una paz duradera. Otra amenaza para la tregua son las operaciones militares en Líbano , donde ataques israelíes impactaron cerca de Beirut y causaron nueve muertos en el sur.

"Sin interrupción"

La reanudación de los ataques y la falta de avance en las negociaciones provocaron una nueva subida de los precios del petróleo, convulsionados por la guerra y sus consecuencias en el estrecho de Ormuz, crucial para el comercio de hidrocarburos. Washington y Teherán se señalaron mutuamente como responsables de las nuevas hostilidades del miércoles, que provocaron el cierre temporal del aeropuerto internacional de Kuwait . El ataque con drones , lanzado a primera hora de la mañana, alcanzó un terminal de pasajeros y se saldó con la muerte de una persona de nacionalidad india y 63 heridos. Sede de bases estadounidenses, este pequeño país del Golfo recibió numerosos ataques iraníes en represalia a la ofensiva israelo-estadounidense del 28 de febrero, que desencadenó la guerra. Kuwait afirmó haber sido blanco de 13 misiles balísticos y 17 drones iraníes el miércoles. Estados Unidos indicó que Irán también lanzó misiles contra Baréin durante la noche. El ejército estadounidense respondió con "ataques de defensa" en la isla iraní de Qeshm, situada en el estrecho de Ormuz. Los Guardianes de la Revolución iraníes afirmaron haber respondido a este ataque y al sufrido por un petrolero iraní, tomando como blanco un buque vinculado a Israel y a Estados Unidos, una base aérea en Kuwait y la sede de la Quinta Flota estadounidense estacionada en Baréin . El negociador jefe de Irán, Mohamad Baqer Qalibaf , advirtió que "cualquier agresión recibirá una respuesta decisiva", según la agencia de noticias ISNA. Por su parte, la diplomacia iraní acusó a Kuwait y Baréin de permitir que Washington utilice su territorio para "acciones agresivas contra Irán". Kuwait lo desminitió y anunció la expulsión de dos miembros de la embajada iraní. El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu , declaró a la cadena estadounidense CNBC el miércoles que Irán está jugando "con fuego". "Israel está listo y las fuerzas estadounidenses están listas" para reanudar las hostilidades si es necesario, advirtió.

El frente libanés

La escalada ocurre en medio de un estancamiento en el plano diplomático. Medios iraníes aseguraron el lunes que Teherán había suspendido las conversaciones indirectas con Washington a raíz de la ofensiva israelí en Líbano. Ante estos rumores, Trump desmintió el martes una suspensión de los contactos con Teherán y aseguró que estos continuaban "sin interrupción". El mandatario estadounidense expresó incluso su deseo de reunirse con el líder supremo iraní, Mojtaba Jamenei. "Me gustaría reunirme con él, y probablemente nos encontremos en algún momento", declaró en una entrevista en el sitio web New York Post publicada el miércoles. Sin embargo, un acuerdo parece lejano. El presidente estadounidense habría endurecido sus peticiones, según informaciones de prensa, e insistiría en abordar la espinosa cuestión del programa nuclear iraní, que Teherán quiere dejar para más adelante. Otra gran discrepancia es el alto el fuego en Líbano , considerado por Teherán como una "condición esencial" para cualquier acuerdo. Los Guardianes de la Revolución amenazaron con abrir "nuevos frentes" en represalia a los ataques israelíes en ese país, donde su ejército se adentra como nunca antes en los últimos 30 años con el supuesto objetivo de "eliminar" al movimiento proiraní Hezbolá. Este mismo miércoles, las fuerzas israelíes bombardearon un vehículo al sur de Beirut , según la agencia de prensa oficial NNA, y mataron a nueve personas en ataques aéreos cerca de la ciudad meridional de Tiro, dijo una fuente médica a la AFP. El ejército israelí, por su parte, afirmó que interceptó una "aeronave hostil" y dos proyectiles que cruzaron al territorio israelí desde Líbano. Líbano se vio arrastrado a la guerra cuando Hezbolá abrió un frente contra Israel el 2 de marzo para vengarse de la muerte del líder iraní, el ayatolá Alí Jamenei.

Desde entonces, más de 3,465 personas murieron en ese país por la ofensiva israelí. El 17 de abril se anunció un alto al fuego que ha sido vulnerado por ambas partes. La gestión del frente libanés también ha evidenciado las crecientes discrepancias entre Trump y el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, en esta guerra. Trump confirmó este miércoles un tenso intercambio con Netanyahu , en el que lanzó una serie de insultos por el temor de que las amenazas de este de bombardear Beirut afecten la negociación con Irán. "Estás jodidamente loco" , le dijo Trump a Netanyahu. No obstante, el dirigente israelí afirmó compartir con el presidente estadounidense el objetivo de "desarmar a Hezbolá y desmilitarizar Líbano".

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Microsoft lanza siete modelos de IA propios y se aleja de OpenAI

Expansión — Wed, 03 Jun 2026 18:00:07 GMT

Microsoft presentó siete modelos de inteligencia artificial desarrollados internamente, incluyendo su primer modelo de razonamiento, en un movimiento que fortalece su estrategia para competir en el mercado de la IA con tecnología propia. Los anuncios se realizaron durante Build 2026 , la conferencia anual para desarrolladores de la compañía, y abarcan herramientas especializadas en razonamiento, programación, generación de imágenes, voz y transcripción. La nueva familia de modelos busca ampliar las capacidades de Microsoft en áreas donde hasta ahora dependía en gran medida de tecnologías desarrolladas por OpenAI .

La ruptura de Microsoft con OpenAI

La principal novedad fue MAI-Thinking-1 , el primer modelo de razonamiento desarrollado por Microsoft. La compañía destacó que el sistema fue entrenado sin utilizar tecnología de OpenAI ni técnicas de destilación basadas en modelos externos. Junto con MAI-Thinking-1, Microsoft presentó otros seis modelos especializados para programación, generación de imágenes, voz y transcripción. La nueva familia incluye herramientas como MAI-Code-1 para desarrollo de software, MAI-Image 2.5 para creación y edición de imágenes, así como modelos enfocados en reconocimiento y generación de voz. Los lanzamientos representan un paso importante en la estrategia de inteligencia artificial de Microsoft, pues desde el auge de la IA generativa impulsado por ChatGPT a finales de 2022, la tecnológica es uno de los principales beneficiarios de su alianza con OpenAI y gracias a una inversión multimillonaria en la startup, obtuvo acceso preferencial a algunos de los modelos más avanzados del mercado y los incorporó a productos como Copilot , Microsoft 365 , Azure , entre otros Sin embargo, la relación entre ambas compañías cambió durante los últimos meses debido a que renegociaron recientemente alianza estratégica, eliminando buena parte de las cláusulas de exclusividad que definieron su colaboración durante años. Como resultado, OpenAI obtuvo mayor libertad para utilizar infraestructura de otros proveedores de nube, mientras que Microsoft ganó margen para desarrollar modelos propios y competir en segmentos donde antes dependía de la empresa liderada por Sam Altman . El cambio responde también a la evolución de OpenAI, pues lo que comenzó como un laboratorio enfocado en desarrollar modelos de inteligencia artificial se ha convertido en una compañía que busca vender productos empresariales, herramientas para desarrolladores y servicios dirigidos al consumidor final, mercados en los que Microsoft también tiene una fuerte presencia.

Build 2026 representa la primera vez que Microsoft presenta una familia completa de modelos capaces de cubrir varias de las funciones que anteriormente obtenía principalmente a través de OpenAI. Desarrollar tecnología propia le permitirá reducir costos, tener mayor control sobre la evolución de sus productos y disminuir la dependencia de terceros en áreas consideradas estratégicas. Además, la compañía busca fortalecer su posición frente a otros competidores de la industria como Google , Anthropic y la propia OpenAI, en una carrera cada vez más intensa por liderar la próxima generación de inteligencia artificial. Mustafa Suleyman, director de Microsoft AI , dejó claro que la compañía busca convertirse en uno de los laboratorios de inteligencia artificial más importantes del mundo. Por ahora, Microsoft seguirá siendo uno de los inversionistas más importantes de OpenAI y ambas compañías mantendrán áreas de colaboración; sin embargo, los anuncios de Build 2026 dejaran claro que la relación que impulsó la revolución de la IA ha entrado en una nueva fase en la que Microsoft y OpenAI siguen siendo socios, pero ya también son competidores.

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La Comer acelera el regreso de Sumesa para competir con Bodega Aurrera Express

Expansión — Wed, 03 Jun 2026 17:03:17 GMT

Sumesa abre nuevamente sus puertas. Grupo Comercial Mexicana realizó el relanzamiento de tiendas bajo este formato con una nueva unidad ubicada en Coyoacán , como parte de su estrategia de crecimiento para fortalecer su presencia en el segmento de proximidad urbana . La nueva unidad de Sumesa requirió una inversión de 80 millones de pesos y generará 80 empleos formales : 56 directos y 24 indirectos . Con esta apertura, Grupo La Comer suma 94 unidades comerciales en operación a nivel nacional, informó la empresa en un comunicado.

La compañía reveló su intención de retomar el crecimiento de Sumesa en 2024 , después de una década de mantener su desarrollo en pausa para enfocarse en los segmentos de mayor poder adquisitivo con los formatos Fresko y La Comer. “Esta apertura representa una nueva etapa para Sumesa y refuerza nuestra estrategia de crecimiento a través de formatos que responden a las necesidades actuales de los consumidores. Hoy los clientes buscan cercanía, conveniencia, calidad y experiencias más ágiles ; por ello estamos evolucionando Sumesa, para consolidarla como una propuesta de valor diferenciada dentro del mercado de proximidad urbana”, dijo Héctor de la Barreda, director general de Grupo La Comer. La empresa detalló que este formato fue diseñado para responder a las nuevas dinámicas de consumo urbano , enfocadas en la proximidad , la conveniencia y una selección de productos orientada a resolver las compras cotidianas .

La batalla por la proximidad Con la aceleración de este formato, Sumesa entra a competir con otros jugadores de proximidad, como Bodega Aurrera Express de Walmart, Supercito de Chedraui e incluso algunas cadenas de hard discount , donde los precios accesibles son un elemento diferenciador. La unidad, ubicada en avenida Coyoacán 1450 , cuenta con más de 5,000 productos y una propuesta de valor renovada que combina artículos de consumo diario , productos premium y servicios diseñados para facilitar la vida de los consumidores. Uno de los principales diferenciadores del nuevo formato es la organización de la tienda a partir de experiencias de compra , en lugar de categorías tradicionales. Entre ellas destacan Wellness , enfocada en bienestar y nutrición; Pet Zone , especializada en productos para animales de compañía; Cocinando , que reúne ingredientes y básicos para preparar alimentos; y Punto de Reunión , orientada a momentos de convivencia. La unidad también incorpora Xpressa Café , un espacio que complementa la experiencia de compra, donde los clientes podrán disfrutar de la mezcla exclusiva de café de la casa, bebidas frías y calientes, panadería dulce y paninis para consumo en tienda o para llevar. Además, contará con farmacia con servicio las 24 horas , áreas de frutas, panadería y perecederos , así como cajas de autocobro para agilizar la experiencia de compra.

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¿Trabajarás el 11 de junio, día de la inauguración del Mundial 2026? Esto es lo que deben pagarte

Expansión Digital — Wed, 03 Jun 2026 15:47:57 GMT

La cuenta regresiva para el Mundial 2026 ya comenzó y el 11 de junio será una fecha histórica para México. Ese día no solo arrancará la copa del mundo, sino que también se disputará el partido inaugural de la selección mexicana ante millones de espectadores dentro y fuera del país. Sin embargo, mientras muchos aficionados ya planean dónde ver el encuentro, otros se preguntan si tendrán que trabajar y cuánto deberán pagarles por presentarse a laborar ese día.

¿Quiénes sí descansan el 11 de junio de 2026? ¿Cómo deben pagarte si trabajas el 11 de junio de 2026? ¿Qué hacer si tu jefe o empleador se niega a pagarte lo que establece la ley?

A nivel nacional, el 11 de junio de 2026 sí será un día laborable , ya que no forma parte de los días de descanso obligatorio establecidos por la Ley Federal del Trabajo (LFT). Sin embargo, en la Ciudad de México existe una excepción. La jefa de Gobierno, Clara Brugada Molina , anunció que el día de la inauguración del Mundial será declarado feriado para que la población pueda disfrutar del evento deportivo. No obstante, la medida deberá formalizarse mediante su publicación en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México. De concretarse, el beneficio aplicará únicamente para los trabajadores del gobierno capitalino . Los empleados del sector privado deberán presentarse a trabajar de manera normal . Además, debido a que la FIFA prevé la llegada de alrededor de 5.5 millones de visitantes a la Ciudad de México durante la Copa del Mundo, sectores como turismo, hotelería, restaurantes, comercio y servicios mantendrán operaciones para atender la demanda generada por el torneo. Para la mayoría de los trabajadores del país, el 11 de junio será una jornada laboral ordinaria, por lo que recibirán su salario habitual. Sin embargo, si el gobierno de la Ciudad de México oficializa la fecha como día feriado para los trabajadores del sector público y aun así son requeridos para laborar, deberá aplicarse lo establecido en el artículo 75 de la Ley Federal del Trabajo. La norma señala que los trabajadores que presten servicios en un día de descanso obligatorio tienen derecho a recibir, además de su salario correspondiente, un salario doble por el trabajo realizado. Por ejemplo, si una persona gana 100 pesos al día, recibirá esos 100 pesos por el descanso obligatorio más 200 pesos adicionales por laborar durante esa fecha, para un total de 300 pesos. Si un trabajador considera que no recibió el pago que le corresponde conforme a la legislación laboral, puede solicitar orientación y asistencia gratuita ante la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (PROFEDET).

¿Cuáles son los días feriados oficiales de junio de 2026? ¿Qué días feriados oficiales restan en 2026 después de junio?

La dependencia ofrece asesoría jurídica sin costo a trabajadores de todo el país y puede intervenir en conflictos relacionados con salarios, prestaciones y pagos por días de descanso obligatorio. Los canales de contacto son: - Teléfono: 800 911 7877 - Teléfono: 800 717 2942 - Correo electrónico: orientacionprofedet@stps.gob.mx Ninguno . De acuerdo con la Ley Federal del Trabajo, durante junio de 2026 no existe ningún día de descanso obligatorio para los trabajadores del sector privado. La misma situación se presenta durante julio y agosto , meses que tampoco contemplan feriados oficiales establecidos por la legislación laboral federal. Tras concluir junio, los trabajadores aún tendrán varios días de descanso obligatorio durante el resto del año: - 16 de septiembre , por la conmemoración de la Independencia de México. - Tercer lunes de noviembre , en conmemoración del 20 de noviembre, aniversario de la Revolución Mexicana. - 25 de diciembre , por Navidad. Además, la ley contempla como día de descanso obligatorio el 1 de diciembre de cada seis años , cuando corresponde la transmisión del Poder Ejecutivo Federal, aunque esta fecha no aplicará en 2026. También podrá considerarse feriado el día que determinen las leyes federales y locales electorales para la realización de una jornada electoral ordinaria. Por ello, aunque el arranque del Mundial 2026 promete convertirse en una de las fechas más esperadas del año para millones de mexicanos, la mayoría de los trabajadores del país deberá cumplir con su jornada laboral habitual, salvo las excepciones que determinen las autoridades locales.

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El arancel por trabajo forzado que propone EU afecta a 15% de las exportaciones mexicanas

Patricia Tapia — Wed, 03 Jun 2026 15:46:41 GMT

La amenaza de un nuevo arancel estadounidense relacionado con el combate al trabajo forzoso tendría un alcance mucho menor para México de lo que inicialmente se pensó.

La Secretaría de Economía informó este martes que, tras consultas con la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos ( USTR ), se confirmó que las mercancías que cumplen con las reglas de origen del T-MEC quedarán exentas de la propuesta arancelaria que Estados Unidos analiza para 60 economías. La precisión es importante porque alrededor de 85% del volumen de las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos cumple con las disposiciones del T-MEC , por lo que permanecería fuera de la medida. La USTR informó de una investigación realizada bajo la Sección 301 , en la que señala una presunta falta de aplicación efectiva de medidas para impedir la entrada de bienes producidos con trabajo forzoso en terceros países. México aparece dentro del grupo de economías observadas junto con la Unión Europea, Reino Unido y Canadá . Como resultado de la investigación, la autoridad comercial estadounidense propuso un arancel de 10% para importaciones procedentes de México y otras 13 economías. Para un segundo grupo de 46 países, la propuesta contempla un arancel adicional de 12.5% . Sin embargo, la iniciativa aún no entra en vigor, pues Estados Unidos abrió un periodo de consultas.

Las exportaciones expuestas De acuerdo con Economía, el posible impacto se concentraría en el 15% de las exportaciones mexicanas que no operan bajo las reglas de origen del T-MEC . Además, la dependencia precisó que la propuesta tampoco alcanzaría a los productos sujetos a las medidas de la Sección 232 , entre ellos automóviles, acero y aluminio , sectores que ya operan bajo esquemas comerciales específicos establecidos por Estados Unidos. La Secretaría de Economía anunció que sostendrá conversaciones formales con la USTR durante las próximas semanas para defender la posición mexicana. Las discusiones incluirán una ronda formal dentro del proceso de revisión del T-MEC , encabezada por el secretario Marcelo Ebrard por parte de México. El gobierno mexicano buscará demostrar las acciones y compromisos que ha adoptado para combatir el trabajo forzoso y evitar que el arancel propuesto termine por aplicarse al porcentaje de exportaciones que hoy permanece fuera de la cobertura del tratado. "México confía en que la propuesta arancelaria que afecta al 15% de su comercio será modificada en función de los resultados de las mesas de discusión bilateral que México y Estados Unidos continuarán sosteniendo en las próximas semanas".

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La OCDE reduce la proyección del PIB mundial a 2.8% en 2026 por la guerra en Medio Oriente

AFP — Wed, 03 Jun 2026 15:36:25 GMT

París - La guerra en Medio Oriente provocará un menor crecimiento y una mayor inflación en el mundo en 2026 , por sus efectos en el encarecimiento de la energía y los fertilizantes , indicó este miércoles la OCDE . En su último informe, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos rebaja sus proyecciones de marzo , pero establece dos hipótesis vista la "incierta" evolución del conflicto y sus efectos.

Efectos duraderos Vigilancia

El crecimiento pasará del 3.4% en 2025 al 2.8% del PIB en 2026 si las perturbaciones son "limitadas" en el tiempo, pero la desaceleración podría ser mayor este año, hasta el 2.1%, si se prolongan hasta 2027 . En marzo, había proyectado un 2.9%. "El choque energético derivado del conflicto en Oriente Medio es real y grave. Está generando un aumento de los costos y de la incertidumbre para los hogares y las empresas en todo el mundo", dijo el secretario general de la OCDE, Mathias Cormann, al presentar el informe titulado "bajo presión". La guerra lanzada el 28 de febrero contra Irán por Estados Unidos e Israel ha sacudido la economía mundial, máxime por el bloqueo que ha hecho Teherán del Estrecho de Ormuz, clave para el transporte marítimo de hidrocarburos. Tras alcanzar un frágil cese el fuego el 8 de abril, las negociaciones indirectas para poner fin a la guerra entre Washington y la república islámica se encuentran estancadas desde hace semanas. Pero "los efectos económicos de este conflicto probablemente se sentirán durante bastante tiempo, incluso después de que termine", apunta el informe, que señala la reparación de las infraestructuras dañadas y de las vías de transporte. Muy dependientes de las importaciones procedentes de Medio Oriente, las economías asiáticas se cuentan entre las más afectadas, al igual que los países en desarrollo y los del Golfo. "Pero el impacto se sentirá en todas partes, debido a las interconexiones en las cadenas de suministro mundiales y a la integración de los mercados energéticos globales", subraya la organización intergubernamental con sede en París. Y si las perturbaciones se prolongan, algunas economías podrían caer incluso en "recesión", advierte. Sin embargo, la OCDE prioriza la perspectiva de una salida negociada al conflicto, con perturbaciones limitadas. En este contexto, proyecta un crecimiento de la economía estadounidense del 2% en 2026.

Reducir la dependencia

China crecería por su parte un 4.5% este año, a un ritmo menor que India (6.3%). La expansión de la economía de la zona euro sería del 0.8%, con España (2.2%) por delante de Alemania y Francia, ambas con un 0.7%. El informe revisa al alza su previsión de expansión para Brasil en 2026 (1.6%, +0.1 respecto a marzo), mientras que deja sin cambios la de Argentina, en un 2.8%, y rebaja la de México al 1.3% (-0.5). En este escenario, la organización estima que la inflación anual en el grupo de economías del G20 debería progresar del 3.4% en 2025 al 4% en 2026, antes de desacelerar al 3.1% en 2027 a medida que los precios de la energía y de la alimentación se moderen. Sin embargo, dada la incertidumbre, recomienda limitar en el tiempo las medidas de apoyo a los hogares y empresas y no generalizarlas para contener su impacto en los presupuestos nacionales y en caso de que se necesiten medidas de estímulo "adicionales". La OCDE llama a los países a reducir su dependencia de las importaciones de hidrocarburos y a diversificar sus fuentes de energía, factores que, en palabras del economista jefe, Stefano Scarpetta, permitieron a España "resistir esta crisis energética quizás mejor que otros países europeos". "Ampliar la capacidad nuclear, incluso mediante pequeños reactores modulares, puede proporcionar energía fiable y con bajas emisiones que complemente a las renovables y cubra el aumento de la demanda derivada de las tecnologías digitales", subrayó Cormann. La organización también insta a los bancos centrales a mantenerse "vigilantes", ya que considera "necesario" un ajuste de la política monetaria "si se observan indicios de una generalización de las presiones sobre los precios (...) o señales de una moderación importante del crecimiento". Porque en un escenario de falta de acuerdo entre Estados Unidos e Irán, la escasez de suministro no sólo impactaría en el sector agrícola y en los precios de los alimentos, sino también "en determinados sectores de crecimiento de la economía mundial, como la IA", alerta.

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El SAT da una nueva prórroga para la obligación de la Manifestación de Valor Electrónica

Dainzú Patiño — Wed, 03 Jun 2026 15:09:40 GMT

Los importadores tienen dos meses más de prórroga para cumplir con la obligación de la presentación de la Manifestación de Valor Electrónica a través de la Ventanilla de Comercio Exterior (Vucem). El Servicio de Administración Tributaria (SAT) publicó que será hasta el 31 de julio cuando entre en vigor su obligación. Esta es la segunda prórroga que publica la autoridad. Originalmente entraba el pasado 31 de marzo y se pospuso para el 31 de mayo y entrar en vigor el 1 de junio.

¿Qué es la Manifestación de Valor Electrónica? Ya se habilitó la Manifestación de Valor en la Ventanilla Única de Trámites de Comercio Exterior

Es un conjunto de documentos digitales en el que importadores, bajo protesta de decir la verdad, declaran el valor real y completo, además de la trazabilidad, de mercancías que ingresan a México desde el extranjero. Con reformas a las reglas de comercio exterior y a la ley aduanera, el trámite pasa a ser 100% digital. Los importadores son los oficialmente responsables de cumplir con la Manifestación , pues conocen los términos y las negociaciones de compra-venta internacional; antes lo hacían, mayormente, los agentes aduanales. Algunas empresas ya adoptaron tecnologías con IA para cumplir con estas obligaciones , pero las que no, primero deben digitalizar toda una serie de documentos y procesos para lograrlo, además de capacitar a personal. El SAT, en coordinación con la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM), realizó las gestiones para que el trámite se presente por los usuarios de comercio exterior a través de la Ventanilla Única de Trámites de Comercio Exterior (VUTCE). El SAT destacó la mitigación de riesgos, revisiones más ágiles y ahorros económicos entre las ventajas de hacer digital este proceso. “Cabe recordar que la MVE se encuentra disponible para su presentación electrónica desde el 1 de agosto de 2025. No obstante, con la finalidad de que los usuarios de comercio exterior cuenten con las herramientas necesarias para cumplir con esta obligación de forma oportuna, mediante la Primera Versión Anticipada de la Segunda Resolución de Modificaciones a las Reglas Generales de Comercio Exterior para 2026, publicada en el Portal del SAT el 2 de junio de 2026, se amplió la obligatoriedad de su presentación electrónica hasta el 31 de julio del presente año”, destacó el SAT en un comunicado.

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Las personas que pueden aspirar antes a la ciudadanía de EU según la ley

Expansión Digital — Wed, 03 Jun 2026 14:23:38 GMT

El gobierno estadounidense dio marcha atrás en su intención de obligar a los solicitantes de residencia permanente (conocida como " green card ") a tramitarla en su país de origen, informó el New York Times . El Departamento de Seguridad Nacional, encargado de los asuntos de inmigración, señaló el viernes al diario neoyorquino que esta nueva política finalmente no se aplicaría a todos los solicitantes, sino "caso por caso". "Simplemente servía como un recordatorio a los agentes de que utilizaran su poder discrecional" para exigir o no a los solicitantes que salieran de Estados Unidos para realizar su solicitud", señaló el Departamento al New York Times el 30 de mayo pasado.

¿Quién puede solicitar la green card? Quiénes pueden aplicar después de tres años Residencia continua Presencia física en Estados Unidos. Buen carácter moral Conocimiento básico de inglés y educación cívica, salvo que califique para alguna excepción.

Los residentes permanentes legales en Estados Unidos deben esperar al menos cinco años desde que obtienen la Green Card para solicitar la ciudadanía estadounidense . Sin embargo, no todos tienen que cumplir ese plazo completo, siempre y cuando cumplan con los requisitos establecidos por el Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (USCIS). Entre las excepciones más conocidas están los cónyuges de ciudadanos estadounidenses, integrantes de las Fuerzas Armadas y algunos familiares de militares. La persona con green card puede iniciar los trámites para solicitar la ciudadanía después de tres años como residente permanente si está casada con un ciudadano estadounidense. El solicitante debe haber vivido en unión matrimonial con el mismo ciudadano estadounidense durante esa temporalidad, y su cónyuge debe haber sido ciudadano durante todo ese período. Otros requisitos generales de naturalización son los siguientes: La USCIS permite presentar el Formulario n-400 hasta por 90 días antes de cumplir el periodo requerido de residencia continua. EL trámite se permite tanto para quienes cuentan con los cinco años de residencia como los tres años de matrimonio con un ciudadano estadounidense.

También los integrantes de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos también pueden acelarr este trámite. En tiempos de paz, las personas que hayan servido honorablemente en las Fuerzas Armadas por al menos un año pueden calificar para naturalización bajo reglas especiales , siempre que cumplan los requisitos aplicables. En tiempos de “hostilidades”, la ley permite que ciertos militares soliciten la ciudadanía con requisitos aún más flexibles. Según el Washington Post , Estados Unidos concede más de un millón de permisos de residencia permanentes cada año y, hasta ahora, más de la mitad de los solicitantes ya se encontraban dentro del país.

En la ofensiva contra la inmigración emprendida por Donald Trump desde su regreso a la Casa Blanca, otra vía de inmigración legal, la de refugiados, ya ha sido cerrada en gran medida. Con información de AFP

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Golpe a Google: medios de comunicación podrán impedir que la IA use sus contenidos

AFP — Wed, 03 Jun 2026 14:21:17 GMT

El regulador de la competencia británica dijo el miércoles que los propietarios de páginas web, incluidos los medios de comunicación , tienen derecho a impedir que sus contenidos alimenten la búsqueda con inteligencia artificial (IA) de Google . Los editores de contenido digital , en particular los medios de información, se quejan de que los modelos de IA usan su contenido sin compensarles económicamente.

Además, los resúmenes generados por IA al buscar algún contenido en Google disminuyen las visitas de los internautas a sus páginas web y, en consecuencia, recortan sus ingresos publicitarios . El regulador británico CMA aseguró en un comunicado que su decisión colocará "a los editores, en particular a las organizaciones de prensa, en una posición más favorable para negociar acuerdos de contenidos con Google". "Por primera vez en el mundo, los editores dispondrán a partir de ahora de herramientas eficaces para impedir que sus contenidos se utilicen para alimentar las funcionalidades de IA en la búsqueda ", añadió el organismo. Actualmente, Google estructura la búsqueda con IA en dos formatos principales: " Vistas creadas con IA ", que genera en la parte superior de los resultados respuestas sintéticas, y " Modo IA ", una búsqueda mediante un robot conversacional no disponible en todos los países. Para producir este resumen, la IA del gigante californiano recurre a los contenidos de los sitios web , especialmente medios de comunicación, que la acusan de saquear su trabajo sin remuneración. En una entrada de blog, el responsable del ecosistema de Google Search, Mrinalini Loew , afirmó el miércoles que empezaron a probar "un nuevo control" que permite a los editores digitales "decidir si desean que su sitio aparezca (...) y contribuir a sustentar las respuestas". Pero "los sitios que optan por darse de baja no recibirán tráfico ni impresiones" procedentes de estas funcionalidades, advirtió. El anuncio llega después de que la CMA designara en octubre a Google como una empresa con "estatus estratégico en el mercado" de la búsqueda en línea, debido a su posición dominante. Esto la somete a normas más estrictas que las de sus competidores en el Reino Unido.

Según la CMA, el 90% de las búsquedas digitales en el país se realizan a través de Google y más de 200.000 empresas británicas hacen publicidad en la plataforma.

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México entra en la lista de EU para posible arancel de 10% por trabajo forzado

Patricia Tapia — Wed, 03 Jun 2026 14:05:37 GMT

Estados Unidos propone imponer un arancel adicional de 10% a las importaciones provenientes de México y de otras economías aliadas bajo el argumento de que no aplican medidas suficientes para impedir la entrada de mercancías elaboradas con trabajo forzado en terceros países .

¿Por qué Estados Unidos propone el arancel? México prepara su defensa

La propuesta proviene de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) , que publicó los resultados de una investigación realizada bajo la Sección 301 de la Ley de Comercio. El organismo concluyó que 60 economías, entre ellas México , Canadá , Reino Unido y la Unión Europea , presentan deficiencias para impedir el comercio de bienes vinculados con trabajo forzado . Para México , la medida significaría un arancel adicional de 10% a sus exportaciones hacia Estados Unidos . La misma tasa se aplicaría a otras 13 economías, mientras que las 46 restantes incluidas en la investigación enfrentarían gravámenes de 12.5%. La USTR también planteó un esquema especial para el sector textil y de confección. La propuesta permitiría que un volumen determinado de prendas y textiles provenientes de algunos países ingrese a Estados Unidos con un arancel reducido, aun cuando estén sujetos a las medidas de la Sección 301. Antes de emitir sus conclusiones, la USTR abrió un proceso de consulta pública para recibir opiniones de empresas, especialistas y otros interesados. Como parte de ese ejercicio, escuchó a cerca de 60 testigos y recibió alrededor de 500 comentarios y respuestas. La investigación de la USTR no acusa a México de utilizar trabajo forzado en sus procesos productivos. El argumento se enfoca en la supuesta falta de mecanismos efectivos para impedir la importación de bienes producidos bajo esas condiciones en terceros países. La administración de Donald Trump sostiene que esta situación genera distorsiones comerciales para Estados Unidos. Para Jamieson Greer, titular de la USTR, resulta inaceptable que los principales socios comerciales de Estados Unidos no apliquen controles más rigurosos contra las importaciones asociadas al trabajo forzado. Según el funcionario, esta situación genera condiciones de competencia desiguales. Greer reconoció avances en algunos países, incluidos compromisos asumidos en el T-MEC, pero advirtió que espera acciones adicionales para impedir que el comercio internacional incentive o mantenga prácticas de trabajo forzado. La Secretaría de Economía respondió que se trata de una etapa preliminar y que el proceso contempla comentarios, consultas y discusiones durante los próximos 45 días. La dependencia también destacó que la investigación forma parte de los esfuerzos de Washington para sustituir algunos aranceles previamente aplicados mediante otras herramientas legales, entre ellas la IEEPA y la Sección 122 de la Ley de Comercio estadounidense. Ante este escenario, el gobierno mexicano aseguró que trabajará con las autoridades estadounidenses y presentará argumentos para evitar la imposición de nuevos aranceles. La dependencia confió en que la propuesta pueda modificarse conforme avancen las discusiones bilaterales previstas para las próximas semanas. "El Gobierno de México seguirá presentando argumentos en contra de los supuestos que se presenten para evitar aplicación de aranceles por estas causas", señaló la Secretaría de Economía .

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Los neobancos descubrieron que sí querían convertirse en bancos

José Luis Pulido — Wed, 03 Jun 2026 12:07:12 GMT

Durante años, el ecosistema fintech construyó una narrativa extremadamente conveniente: la banca tradicional era el problema y la tecnología sería la solución. Bajo esa lógica, los neobancos no solamente venían a competir contra las instituciones financieras tradicionales, sino prácticamente a reemplazarlas. El discurso era atractivo porque simplificaba un problema históricamente complejo. Si los bancos eran lentos, burocráticos y caros, bastaba con digitalizar procesos, mejorar la experiencia de usuario y eliminar sucursales para construir algo mejor. El problema es que el mercado financiero nunca fue tan simple como la narrativa tecnológica quiso hacerlo ver.

Lo que estamos viendo hoy en México y en buena parte del mundo no es solamente una evolución de los neobancos, sino una corrección natural de expectativas. Porque conforme las fintech comenzaron a crecer, descubrieron algo que durante años pareció ignorarse dentro del entusiasmo del ecosistema: administrar dinero no se parece a administrar cualquier otra plataforma digital, y esa diferencia cambia absolutamente todo. Construir una aplicación intuitiva puede acelerar la adquisición de usuarios, así como diseñar procesos digitales puede reducir fricción, pero ninguna de esas cosas elimina el verdadero núcleo del negocio financiero: riesgo, capital, regulación, liquidez y confianza sistémica. Ahí es donde empieza la parte incómoda para muchos jugadores fintech, porque el mercado terminó obligándolos a acercarse exactamente a aquello de lo que intentaban diferenciarse. Por eso cada vez vemos más neobancos buscando licencias, fortaleciendo áreas regulatorias, endureciendo políticas de riesgo y priorizando rentabilidad sobre crecimiento acelerado. No porque hayan “traicionado” el espíritu fintech, sino porque eventualmente descubrieron que la lógica bancaria existe por una razón. Durante años, parte del ecosistema confundió fricción con ineficiencia, cuando muchas veces esa fricción era consecuencia directa de operar una industria donde un error no significa perder usuarios, sino comprometer ahorro, crédito o estabilidad financiera y es ahí donde la conversación se vuelve mucho más interesante que el típico debate entre banca tradicional y fintech. Porque quizá la gran equivocación de la industria fue pensar que la innovación financiera consistía en reemplazar bancos, cuando en realidad el verdadero cambio estaba en obligar al sistema completo a evolucionar. Los neobancos sí transformaron algo importante: elevaron radicalmente la expectativa del usuario. Hoy las personas esperan abrir cuentas en minutos, recibir atención inmediata, tener productos más transparentes y operar desde el celular sin fricciones absurdas. Y eso empujó a la banca tradicional a acelerar procesos que probablemente habrían tomado otra década. Pero al mismo tiempo, las fintech también descubrieron que la experiencia de usuario por sí sola no construye modelos sostenibles. Ese quizá es el ajuste más importante que vive hoy el ecosistema financiero. Durante la etapa de abundancia de capital, crecer usuarios parecía suficiente para justificar valuaciones multimillonarias. Después vino la presión por monetizar, controlar riesgo y demostrar rentabilidad y entonces muchos neobancos comenzaron a parecerse más a bancos tradicionales de lo que probablemente imaginaron al inicio. No porque hayan fracasado, sino porque dejaron de competir solamente desde marketing y experiencia digital para entrar al verdadero negocio financiero. Y eso, en realidad, es una señal de madurez para el mercado mexicano. Durante años, el sector financiero operó bajo dinámicas donde los grandes bancos dominaban casi por inercia. La llegada de fintech y neobancos alteró esa comodidad competitiva. No destruyó a la banca tradicional, pero sí la obligó a reaccionar. Hoy prácticamente ninguna institución financiera puede darse el lujo de ignorar experiencia digital, velocidad operativa o personalización. La competencia dejó de concentrarse únicamente en infraestructura financiera y empezó a trasladarse hacia experiencia, eficiencia y cercanía con el usuario; eso termina beneficiando directamente al cliente.

Porque mientras fintech y bancos convergen hacia un mismo punto, el usuario gana más opciones, mejores experiencias y mayor presión competitiva entre jugadores. Y en un país como México, donde millones de personas siguen fuera del sistema financiero formal y donde el acceso al crédito continúa siendo limitado, esa competencia puede convertirse en una oportunidad relevante para ampliar inclusión financiera de manera más eficiente. Aunque también vale la pena decir algo que pocas veces se menciona: no todas las fintech sobrevivirán a esta nueva etapa. La época donde bastaba con parecer disruptivo para atraer inversión está terminando. Lo que viene ahora exige algo mucho más complejo: construir instituciones financieramente sólidas y eso implica algo que durante mucho tiempo el ecosistema evitó reconocer públicamente: la regulación, el cumplimiento y el control de riesgo no son obstáculos para innovar; son parte esencial de construir confianza a escala. Por eso resulta simplista interpretar esta transformación como una “derrota” de los neobancos. En realidad, lo que estamos viendo es la integración natural entre tecnología y estructura financiera. Los bancos entendieron que necesitaban modernizarse y las fintech entendieron que necesitaban institucionalizarse. Y es así como el mercado terminó llevando a ambos hacia el mismo lugar. Quizá la verdadera disrupción nunca consistió en destruir a los bancos, sino en obligar a toda la industria a evolucionar más rápido de lo que estaba dispuesta a hacerlo. _____ Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Del protocolo al sistema (III): ¿cómo se construye una cultura laboral que previene?

Fátima Masse — Wed, 03 Jun 2026 12:04:16 GMT

El mejor protocolo de atención a la violencia laboral es el que se activa poco. No porque los problemas se ignoren o falta de confianza, sino porque la cultura de la empresa logra que este tipo de casos sean cada vez menos frecuentes. Eso solo ocurre de manera intencional, lo que incluso genera beneficios económicos.

En columnas anteriores hablé sobre lo que la Ley exige hoy alrededor de este tema y sobre los elementos que hacen que un protocolo sea confiable desde su diseño . Sin embargo, el foco principal de la normatividad es la atención de casos de violencia, sin profundizar en cómo se construye, en la práctica, un ambiente de trabajo en el que las conductas violentas y discriminatorias no tengan cabida. Eso es prevención. El primer paso es reconocer que este objetivo no es exclusivamente del área de Recursos Humanos. Más bien es una decisión de negocio desde los más altos niveles de liderazgo. La cultura laboral se forja todos los días y empieza con el ejemplo de los altos mandos. Por eso, las señales que manda la dirección general permean en el resto de los equipos. En ese sentido, las empresas que buscan prevenir necesitan partir de una base mínima de respeto hacia cualquier persona de la plantilla. Si esto no se cumple, busca ayuda. El segundo paso es buscar que la capacitación para prevenir conductas violentas y discriminatorias sea realmente efectiva. El artículo 16 de la Ley Federal del Trabajo establece la obligación de las personas empleadoras a capacitar a su personal para prevenir y eliminar la violencia en el trabajo. Esto se puede cumplir fácilmente con un taller anual o contenido en el proceso de incorporación. No obstante, los resultados no serán suficientes para moldear la cultura laboral, sobre todo en lugares donde se acostumbre un trato hostil. Por eso, se necesitan acciones sostenidas a lo largo del tiempo como: conversaciones periódicas en los equipos, sensibilización y empujones ( nudges ) para cuestionar sesgos inconscientes y entrenamiento para formar liderazgo inclusivo desde los mandos medios, entre otras. Esto implica desarrollar una estrategia de prevención. El tercer paso es nombrar lo que no se permite con precisión y asegurarse de que todas las personas lo conocen. Hay conductas cuya gravedad es evidente como una agresión física o una violación, pero la mayoría de los ambientes tóxicos se construyen con formas más sutiles de violencia y discriminación: bromas incómodas, gritos normalizados o comentarios sarcásticos que minimizan y excluyen. Ante esto, una herramienta que ha demostrado ser útil para hacer visible ese espectro es el violentómetro laboral , un recurso visual que ordena conductas de menor a mayor gravedad y que, adaptado a lo que se observa en cada empresa, permite que las personas identifiquen actitudes negativas que se buscan erradicar. Tal vez en este punto estés pensando, ¿por qué invertir tanto esfuerzo y tiempo en algo que se puede cumplir facilísimo con una plática en el marco del Día Internacional de la Mujer (8 de marzo) o de la Erradicación de la Violencia (25 de noviembre)? La respuesta es que es estratégico y conveniente para el negocio. Evitar actitudes violentas y discriminatorias es la base para fomentar la seguridad psicológica, con la que cualquier persona se siente a gusto y tiene la confianza para participar y aportar lo mejor de sí. Esto se asocia con una serie de beneficios económicos como más compromiso de la plantilla que resulta en mejores resultados, menor rotación, y mayor diversidad que detona innovación.

Entonces, ¿por qué no aprovechar este pretexto que ofrece la Ley para conformar empresas más productivas y mejores marcas empleadoras? Espera la siguiente columna, la última de esta serie, en la que cerraré con un checklist práctico de los elementos con los que debe contar tu sistema para prevenir y atender la violencia y la discriminación en tu empresa. ____ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Colombia como síntoma. La presencia de la extrema derecha en la política latinoamericana

Javier Urbano Reyes — Wed, 03 Jun 2026 12:02:55 GMT

El triunfo de Abelardo de la Espriella en las recientes elecciones en Colombia ha sido en algún sentido sorpresivo, pero al mismo tiempo estos resultados no son inesperados. El proceso por el que ha pasado Colombia en lo general y la gestión de Gustavo Petro en lo particular, permitían vislumbrar escenarios como los que se han dado en este país:

- Un profundo desgaste de la oferta política de izquierda. La administración Petro diseñó una gestión basada en diversos compromisos de política pública que nunca pudo cumplir. La política agraria, de sanidad, trabajo y de pensiones, fueron bloqueadas permanentemente por un congreso hostil. - La oferta de paz total vinculada al proceso de pacificación con los grupos disidentes de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) y otros, no sólo no surtió efecto, sino que ha tenido como resultado un aumento de la fuerza militar de estos grupos. A 10 años de a firma de los acuerdos de paz con las FARC se estima que en Colombia existen más de 27,000 miembros de grupos armados organizados, además de un aumento exponencial en el reclutamiento de infantes, ubicándose esta cifra en más de mil. - Las acusaciones de presuntos actos de corrupción en la administración Petro y en su entorno, además de la grave violencia contra los políticos como Alexander López, vinculado a Petro, el asesinato de dos seguidores de De la Espriella o el asesinato en 2025 del precandidato presidencial Miguel Uribe Turbay, entre otros. - El ascenso de la corriente de ultraderecha representada por De la Espriella, al mismo tiempo de la caída de la corriente de centro representada por Paloma Valencia del Centro Democrático y el rechazo evidente a la izquierda tradicional representada por Iván Cepeda. - Quizá un último escenario es la polémica que mantuvo durante semanas el aún presidente Petro con la administración Trump. La agresiva política exterior de Trump en Latinoamérica, especialmente en los casos de Venezuela o Cuba, elevaron el grado de tensión entre Petro y Trump, lo que seguramente generó un ambiente de incertidumbre en Colombia que alentó la desafección de los votantes hacia Cepeda, con independencia de las situaciones internas. La izquierda latinoamericana está perdiendo espacios en la región. México parece ser el proyecto más sólido, más allá de las críticas; Brasil se mantiene, aunque la gestión de Lula da Silva está en permanente acoso de parte del bolsonarismo . Colombia se podría unirse en unas semanas a El Salvador, Chile, Argentina o Ecuador, si la izquierda de este país no recupera el protagonismo, si no logra atraer a un votante indeciso que las cifras estiman en al menos 20% del total de electores, y si no logra sacudirse del lastre representado por una narrativa desgastada que ha permitido que la ultra derecha esté en camino de ocupar la Casa de Nariño. _____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Operadores móviles vinculan líneas sin consentimiento y usuarios se amparan contra el registro telefónico

Paulina Galindo — Wed, 03 Jun 2026 12:02:38 GMT

En este episodio, Puri Lucena y Mara Echeverría comentan que a un mes de que venza el plazo oficial del registro telefónico obligatorio, empresas de telefonía celular vincularon líneas con la información que ya tienen almacenada de sus clientes y usuarios promueven amparos para evitar vincular sus números telefónicos con su identidad.

También dan detalles de estos temas: - Integrantes de la CNTE derriban estatuas mundialistas en Reforma; anuncian extensión de plantón - Ciudad de México alista desfile para el Mundial de Futbol, mientras obras avanzan a marchas forzadas - La IA redibuja la inversión mundial y abre a México una oportunidad de 18,000 mdd - Prohibición de comida chatarra en escuelas estanca recaudación del IEPS; crece 1.1% de enero a abril - 9 de cada 10 TV que Philips venda para el Mundial estarán hechas en México

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El Mundial 2026 será el primero de la IA, que promete salvarte del tráfico y transformar los negocios

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 03 Jun 2026 11:55:33 GMT

La Copa Mundial 2026 será el primer torneo que se vivirá con el auge de la inteligencia artificial generativa, lo que tendrá un fuerte impacto tanto en la manera en que los negocios aprovecharán las facilidades de esta tecnología en términos publicitarios, así como la experiencia digital del torneo para los aficionados. De acuerdo con datos de dentsu, red de agencias de marketing, comunicación y tecnología, el 71.6% de la inversión publicitaria total estará mediada por sistemas automatizados, impulsando nuevas estrategias de optimización, como el Search Experience Optimization (SXO), que integra el SEO tradicional con la optimización para modelos de lenguaje (LLMs) y búsquedas sociales.

“Las empresas que trasciendan la lógica promocional e integren la IA en su operación, en la experiencia de sus clientes y en su toma de decisiones, serán las que conviertan un evento coyuntural en una palanca estratégica de crecimiento sostenible”, asegura Félix Moreno, director de Digital Lighthouse, el centro de transformación digital de KPMG. Por su parte, Francisco Sayans, jefe de soluciones de marca de Google para Hispanoamérica, apunta que una de las ventajas competitivas para las marcas en relación a ediciones anteriores del Mundial es que podrán apoyarse de la IA para generar y automatizar campañas, además de optimizarlas con datos en el momento. En este sentido, Moreno agrega que la experiencia que los negocios puedan dar tanto a visitantes como a ciudadanos será su principal determinante de éxito. Se trata de un aspecto que “solo puede gestionarse eficazmente mediante soluciones tecnológicas integradas, analítica predictiva y coordinación basada en información en tiempo real”, sostiene. Herramientas como Google Maps o Waze serán relevantes para los negocios en esta edición del campeonato, debido a la mayor personalización en las búsquedas. Sebastián Hiernaux, responsable de alianzas estratégicas para Google Maps y Waze en Latinoamérica apunta que mientras antes la consulta era para encontrar “restaurantes cercanos a mi hotel”, el proceso ahora es más conversacional y basado en una situación real, como: “qué lugar me recomiendas para comer antes del partido México vs Chequia que esté cerca del Estadio Azteca”.

Mejores recomendaciones de tráfico y nuevas integraciones de IA para ver tus partidos Hiernaux agrega que estas plataformas también darán recomendaciones en torno al tránsito alrededor de los estadios que serán sedes de partidos. Google mapeó digitalmente los accesos exactos, nomenclaturas de puertas y cientos de puntos de interés temporales, como módulos turísticos y servicios médicos para evitar que los asistentes pierdan horas debido a rutas desactualizadas Asimismo, Google Maps activará alertas en tiempo real coordinadas con las autoridades locales, con el fin de potenciar la función Modal Shift, que compara dinámicamente rutas en automóvil, transporte público o bicicleta, sugiriendo alternativas más rápidas para equilibrar la carga del tráfico en las ciudades. Esto es significativo, pues los datos de KPMG apuntan que el 76% de las personas identifican a la movilidad y a la logística como el factor más crítico para maximizar el valor del evento, seguido de la seguridad integral, la infraestructura turística y la capacidad de los servicios. Respecto a integraciones relacionadas con la experiencia directa del usuario, Tatiana Canon, líder de alianzas estratégicas para Google Search, señala que la plataforma recibirá una actualización en la función Onebox, que funge como un centro de mando desarrollado en colaboración con los dueños de los derechos de transmisión. A partir de esta herramienta, las personas tendrán acceso antes del partido a análisis tácticos, sobre el estado físico de los jugadores, alineaciones y enlaces directos a las plataformas de streaming que los transmitirán. Durante el juego, las personas podrán ver fragmentos de jugadas clave, como goles o faltas y al final del encuentro estarán disponibles resúmenes completos de cada partido, así como de cada jornada para completar la experiencia del usuario.

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México resiente aranceles de Trump con caída de 4,870 mdd en compra de automóviles y autopartes

Patricia Tapia — Wed, 03 Jun 2026 11:55:21 GMT

México intensifica su lucha por obtener un mejor trato arancelario en el sector automotor . Aunque el T-MEC mantiene ventajas para la producción regional, las exportaciones mexicanas enfrentan un entorno más complejo desde que la administración de Donald Trump impuso nuevos gravámenes a vehículos, autopartes, acero y aluminio. A ello se suma una competencia cada vez más fuerte de fabricantes europeos y asiáticos.

La estrategia mexicana busca llevar la discusión más allá de los aranceles individuales. El gobierno sostiene que Norteamérica debe analizarse como un ecosistema productivo integrado, donde las reglas de origen , las cadenas de suministro y la manufactura compartida entre México , Estados Unidos y Canadá resultan tan importantes como las propias tarifas comerciales. La postura busca colocar sobre la mesa uno de los principales argumentos de México rumbo a la revisión del T-MEC . Para el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , la integración manufacturera de la región requiere un trato distinto al que reciben los países fuera del bloque. Los datos muestran por qué el tema cobra urgencia para México. Entre enero y marzo de 2026, las compras de Estados Unidos de vehículos y autopartes mexicanas sumaron 38,051 millones de dólares , frente a 42,920 millones en el mismo periodo de 2025, indican datos de comercio de la Oficina del Censo. La caída fue de 11.3% , equivalente a 4,870 millones de dólares menos. El retroceso no desplazó a México de su posición estratégica dentro de la cadena automotriz de Norteamérica . El país aún aporta cerca de 40% de las compras automotrices estadounidenses entre los principales proveedores seleccionados y conserva una ventaja por el T-MEC . Sin embargo, las cifras reflejan que la presión arancelaria comenzó a erosionar uno de los pilares más importantes de la relación comercial bilateral. La afectación más profunda apareció en los automóviles . Las compras estadounidenses descendieron de 11,455 a 8,931 millones de dólares , una contracción de 22% y una pérdida de 2,524 millones . El rubro de camiones, autobuses y vehículos de uso especial también cedió terreno. El valor de las compras pasó de 11,395 a 9,267 millones de dólares , un retroceso de 18.7% equivalente a 2,128 millones . Las autopartes mostraron una resistencia mayor. Las compras estadounidenses bajaron de 20,070 a 19,852 millones de dólares , apenas 1.1% menos (218 mdp). La diferencia confirma que la integración productiva entre ambos países permanece sólida, aunque los vehículos terminados enfrentan un escenario mucho más adverso. La Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) ya expresó su preocupación por el efecto de los aranceles. La industria logró contener hasta ahora el traslado de costos a los consumidores, pero advirtió que el margen para absorber esos impactos comienza a agotarse.

La región pierde terreno "Entendemos que no va a haber free trade, pero sí tenemos que encontrar cómo buscamos que los aranceles que hoy se tienen sean de menos impacto para los que estamos en la región",

Un golpe para casi todos

Las preocupaciones del gobierno mexicano coinciden con las del sector privado. Óscar del Cueto , presidente de la American Chamber México (AmCham) , advirtió que algunos vehículos fabricados en México pagan actualmente tarifas más altas que unidades importadas desde Europa , pese al elevado nivel de integración productiva que existe entre los socios del T-MEC . "Si hoy traemos un vehículo de Europa hacia Estados Unidos paga menos tarifas que un vehículo que sale de México hacia Estados Unidos. Ese tipo de cosas son las que más nos preocupan", afirmó. Del Cueto explicó que las empresas mantienen conversaciones con autoridades de ambos países para reducir el impacto de las medidas comerciales impulsadas por Washington . Actualmente, las armadoras y proveedores enfrentan aranceles de 25% en el sector automotriz y de 50% en acero y aluminio bajo la Sección 232 de la legislación comercial estadounidense. Para el representante empresarial, cualquier esquema arancelario futuro debería reconocer la integración productiva de Norteamérica y otorgar un trato preferencial a México y Canadá frente a competidores extrarregionales. En una misiva dirigida a sus homólogos en ambos países, Marcelo Ebrard reiteró la necesidad de eliminar los aranceles que afectan al comercio regional, además de impulsar una extensión de 16 años para el T-MEC y mantener el esquema de libre comercio entre los tres países. El deterioro no fue exclusivo de México, ya que las compras automotrices totales de Estados Unidos a los principales proveedores seleccionados descendieron de 112,361 a 95,395 millones de dólares , una caída de 15.1% . El ajuste fue especialmente fuerte en automóviles, donde el monto pasó de 51,394 a 39,546 millones de dólares , una contracción de 23.1% . En camiones, autobuses y vehículos de uso especial, las compras retrocedieron 21.1% , mientras que las autopartes mostraron una caída más moderada de 4.4% . Canadá sufrió un impacto incluso mayor que México . Sus exportaciones automotrices hacia Estados Unidos bajaron de 14,247 a 10,997 millones de dólares , una disminución de 22.8% . En automóviles perdió 34.9% , mientras que en camiones y vehículos especiales el descenso alcanzó 40.4% . Las autopartes ofrecieron un respiro con un crecimiento de 5.4% . Asia tampoco escapó al ajuste. Japón registró una caída de 13.3% , Corea del Sur de 12.7% y China de 22.9% . Europa enfrentó pérdidas significativas. Alemania retrocedió 25.3% , Italia 32.3% y Reino Unido 29.8% . La contracción alcanzó prácticamente a todos los grandes proveedores de la industria automotriz estadounidense.

Suecia rompe la tendencia El T-MEC entra al debate

Entre los principales exportadores automotrices hacia Estados Unidos, Suecia fue el único país que logró aumentar sus ventas durante el periodo analizado. Sus exportaciones crecieron de 968 a 1,101 millones de dólares , un avance de 13.7% . Parte de la explicación apunta a Volvo , cuya presencia en el mercado estadounidense sigue siendo relevante en segmentos de vehículos utilitarios deportivos y de lujo. Aunque la marca conserva su identidad sueca, desde hace más de una década pertenece al grupo chino Geely . La combinación resulta simbólica en medio de la guerra comercial impulsada por Washington. La compañía recibió en mayo una autorización especial del gobierno estadounidense para continuar importando vehículos equipados con tecnología de conectividad , una excepción relevante en un contexto de crecientes restricciones a productos vinculados con China. Los aranceles de 25% a vehículos y autopartes que la administración de Donald Trump impuso bajo la Sección 232 también abrieron un debate dentro del Congreso de Estados Unidos sobre su compatibilidad con la integración económica de América del Norte. Un análisis del Congressional Research Service (CRS) señala que las medidas buscan fortalecer la industria automotriz estadounidense bajo argumentos de seguridad nacional , aunque también generan cuestionamientos sobre su impacto en las cadenas de suministro regionales . El documento destaca que los vehículos que cumplen con las reglas de origen del T-MEC reciben un trato diferenciado. En esos casos, el arancel de 25% solo se aplica al contenido no estadounidense del vehículo, mientras que algunas autopartes calificadas bajo el acuerdo comercial quedaron temporalmente exentas. Para el CRS, estas excepciones reconocen el grado de integración productiva entre Estados Unidos, México y Canadá . Sin embargo, también reflejan la tensión entre la estrategia de protección industrial de Washington y los compromisos asumidos dentro del tratado comercial.

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‘Las 500 empresas más importantes de México’ 2026: el top 10

Expansión Digital — Wed, 03 Jun 2026 11:50:08 GMT

La edición 2026 de ' Las 500 empresas más importantes de México ', elaborada por Expansión , permite identificar a las 10 de mayor peso en la economía . Se trata de compañías que destacan por su nivel de ventas, la generación de empleos y su relevancia dentro del tejido productivo del país. Petróleos Mexicanos (Pemex) es la empresa con mayores ingresos del ranking que reúne tanto a actores del sector privado, como América Móvil, Walmart de México y FEMSA ; como a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como empresa productiva del Estado o el Infonavit, entre otras. En conjunto, estas 10 compañías registraron ventas por poco más de 7.5 billones de pesos durante 2025 , lo que representa el 28.6% del total de 'Las 500' y, a su vez, una cifra que dimensiona su peso en la economía nacional y explica su presencia en la parte más alta del ranking.

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El top 10 de 'Las 500 empresas más importantes de México' Las cifras de ventas se presentan en millones de pesos (mdp) y corresponden al cierre de 2025. 1. Petróleos Mexicanos (Pemex) Ventas: 1,528,538.8 mdp Empresa estatal del sector de petróleo y gas, enfocada en la exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos. 2. Walmart de México y Centroamérica Ventas: 1,011,597.9 mdp Gigante del comercio autoservicio con supermercados, clubes de precio y una creciente operación de comercio electrónico. 3. América Móvil Ventas: 943,638.4 mdp Empresa de telecomunicaciones que ofrece servicios de telefonía móvil y fija, internet y soluciones digitales en distintos mercados. 4. FEMSA Ventas: 840,953.7 mdp Conglomerado que combina comercio minorista, bebidas y logística, con fuerte presencia en consumo masivo. 5. Comisión Federal de Electricidad (CFE) Ventas: 679,463.3 mdp Empresa estatal del sector eléctrico encargada de la generación, transmisión y distribución de energía en el país. 6. General Motors de México Ventas: 646,000.0 mdp Armadora automotriz dedicada a la fabricación y comercialización de vehículos, motores y componentes. 7. BBVA México Ventas: 538,114.0 mdp Institución del sector financiero con servicios de banca, crédito, inversión y soluciones digitales. 8. Grupo Financiero Banorte Ventas: 521,729.0 mdp Banco mexicano con operaciones de crédito, ahorro, inversión y seguros para personas y empresas. 9. Grupo Bimbo Ventas: 426,951.7 mdp Empresa de alimentos y bebidas enfocada en la producción y distribución de panificación y consumo masivo. 10. Grupo BAL Ventas: 375,478.3 mdp Conglomerado con presencia en minería, seguros, comercio y otros sectores estratégicos de la economía. Puedes consultar la edición completa en este enlace.

Pemex: la empresa con más ventas en México y la petrolera más endeudada Pemex encabeza la edición 2026 de 'Las 500 empresas más importantes de México' como una anomalía dentro del ranking : es la empresa con mayores ingresos del país, pero también la petrolera más endeudada del mundo. Su liderazgo responde exclusivamente a su nivel de ventas. Al cierre de 2025 registró ingresos por 1.52 billones de pesos , lo que le permite ocupar el primer lugar del listado, cuyo criterio central es la facturación. Sin embargo, esta posición no refleja su situación financiera ni su rentabilidad. En paralelo, Pemex arrastra una de las mayores cargas de deuda a nivel global . Su pasivo financiero alcanzó un máximo de 2.2 billones de pesos en 2020 y cerró 2024 en 1.98 billones, mientras que sus pasivos totales ascienden a 4.11 billones de pesos, de acuerdo con el análisis de Inteligencia de Expansión . Pese a su escala, la empresa continúa en números rojos . En 2025 reportó una pérdida neta de 45,201.6 millones de pesos, aunque menor a la registrada un año antes. La mejora no proviene de su operación, sino de apoyos del gobierno federal y aportaciones de capital destinadas principalmente al pago de deuda de corto plazo. En este contexto, Pemex se mantiene como un caso excepcional dentro del ecosistema empresarial mexicano: líder en ingresos, pero con una estructura financiera presionada por el endeudamiento y el respaldo constante del Estado.

Un top 10 que prácticamente no se mueve Otro dato que destaca es la estabilidad en la parte más alta del ranking . Entre 2025 y 2026, el top 10 de las compañías más relevantes prácticamente no registró cambios: se mantienen las mismas empresas y en el mismo orden salvo la posición 10, que en el ranking anterior ocupó Stellantis México y ahora fue desbancada por Grupo BAL en ese sitio. Este comportamiento sugiere un alto grado de concentración del poder económico en un grupo reducido de corporaciones, muchas de ellas con posiciones dominantes en sus respectivos sectores. Más que una competencia abierta por los primeros lugares, el listado refleja estructuras empresariales consolidadas, con ventajas difíciles de desplazar en el corto plazo. La permanencia de estos gigantes también evidencia la inercia del tejido productivo mexicano , donde factores como escala, integración regional, infraestructura y acceso a mercados financieros juegan un papel clave para sostener su posición. En conjunto, el top 10 no solo confirma la solidez de las compañías, sino la baja rotación en la cúspide del ecosistema empresarial mexicano , donde los cambios estructurales suelen darse en horizontes más largos.

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Ángel Terral, director general de Airbnb México: "Romperemos la barrera del sexto partido”

Eréndira Reyes — Wed, 03 Jun 2026 11:16:49 GMT

Cuando Ángel Terral recuerda un mundial , sus pensamientos regresan a Francia 98. No era la primera vez que veía el torneo, pero sí fue la que lo marcó como pocas cosas lo han hecho desde entonces. “Estar ahí, ver cómo un país entero se transforma, cómo la gente se une alrededor del futbol y cómo cada rincón vibra con la misma emoción, es algo difícil de olvidar”, cuenta el ejecutivo francés que, ahora, como director general de Airbnb México tiene el reto de traducir el sentimiento mundialista en experiencias dentro de la plataforma. Aquella atmósfera que convirtió calles, cafés y plazas en un mismo latido parece haber moldeado la manera en la que hoy imagina su trabajo al frente de la plataforma en un evento como este, el más visto del mundo, pues el directivo, quien llegó a su posición a finales de 2017, ve en el futbol algo más que una pasión personal. En su opinión, es una oportunidad para que México se muestre al mundo desde su faceta más poderosa: la hospitalidad.

El cambio que crea un Mundial

“Creo que este será el mejor mundial para México. Estoy convencido de que romperemos la barrera del sexto partido (el antiguo quinto encuentro, ahora que el mundial aumentó a 48 el número de selecciones participantes) y llegaremos, al menos, a cuartos de final. Tenemos todo a favor, la gente, el ánimo y las ganas de ganar”, asegura el directivo. “Del lado de Airbnb, nuestros anfitriones están listos para recibir a los visitantes con la calidez de la hospitalidad mexicana”, apunta. Cuando hace ocho años fue nombrado director general de Airbnb México, su papel fue el de adaptar una plataforma global al entorno local, impulsando tanto la oferta como la demanda y promoviendo la inclusión de viajeros nacionales. Su mezcla de experiencia corporativa y sensibilidad emprendedora le permitió hacer una herramienta al alcance del mexicano común que quiere viajar, recibir viajeros o emprender desde su hogar. Ahora, bajo el liderazgo de Terral, el Mundial 2026 se perfila no solo como un evento deportivo, sino como un catalizador de emprendimiento, hospitalidad y crecimiento económico distribuido en las ciudades sede y más allá. Entre los momentos que esperaban con más impaciencia en Airbnb fue el sorteo del 5 de diciembre. Los ojos del mundo estaban puestos en la transmisión desde Washington que estableció cómo quedarían los grupos en la justa deportiva. Por un lado, la emoción por ver el grupo de México, pero la Copa mezcla un componente sentimental con el negocio. Por eso, igual de importante que conocer cómo quedarían los grupos era saber qué selecciones llegarían a las ciudades sede en el país. Terral pone como ejemplo el de los recientes Juegos Olímpicos de París, donde ante la llegada de miles de visitantes adicionales muchos usuarios que no eran anfitriones se convirtieron, por un tiempo, en la alternativa de los visitantes olímpicos, un fenómeno que espera que suceda también en México. Airbnb planea, además, aprovechar la demanda para promover destinos menos tradicionales, diversificar la oferta más allá de los puntos turísticos saturados y distribuir los beneficios hacia comunidades que normalmente no reciben grandes inversiones hoteleras. Según datos de la plataforma, el 33% de los usuarios dijo buscar experiencias más locales y fuera de zonas turísticas tradicionales, lo cual indica un crecimiento en la demanda de destinos menos saturados y más auténticos.

Pasión y estrategia La quiniela de Ángel Terral

Además, una proporción significativa de estas reservaciones, aproximadamente el 60%, fue para destinos ubicados a menos de 500 km de la ciudad de origen de los viajeros, un indicio más de que el turismo se dispersa geográficamente más allá de los grandes centros urbanos. La voz de Terral se vuelve la de un aficionado que habla tanto desde la emoción como desde la esperanza. Cuando se le pregunta quién ganará el mundial, responde sin titubeos que España. Y cuando pronostica a las figuras del torneo –Lamine Yamal, Erling Haaland, Pedri–, lo hace con el entusiasmo de quien sigue el deporte más allá de los titulares. Aun así, es México el tema que más lo ilusiona. “El apoyo de todos nosotros será clave para que el equipo liderado por Javier Aguirre nos dé muchas alegrías”, afirma, convencido de que esta vez el país superará la barrera histórica. El mundial, para él, es un punto de encuentro que conecta historias personales, oportunidades económicas y la posibilidad de que México se muestre al mundo como un anfitrión excepcional. Y quizá por eso, al hablar de la plataforma que lidera en 2026, Terral vuelve a aquel recuerdo de Francia en 1998. A la sensación de caminar por calles que vibran de la misma forma. A la emoción compartida que hace que un país entero se vea distinto. Ese es el mundial que visualiza para México. Y ese es, también, el partido que Airbnb quiere jugar desde lo local. Quién ganará el mundial: España. A qué fase llegará México: “Estoy convencido de que romperemos la barrera del sexto partido y llegaremos, al menos, a cuartos de final”. Qué jugador será el más valioso: Lamine Yamal, Erling Haaland, Pedri.

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Hasta 70% de los ciberdelitos en México son fraudes; el Mundial eleva la alerta

Expansión — Tue, 02 Jun 2026 23:33:20 GMT

La Copa Mundial 2026 no solo atraerá millones de visitantes y una derrama económica multimillonaria, también podría convertirse en uno de los mayores catalizadores de fraudes digitales en México, un país donde entre 60% y 70% de los más de 90,000 reportes anuales de delitos cibernéticos están relacionados con estafas en línea, phishing y robo de identida, de acuerdo con Netscout. La empresa de ciberseguridad advirtió que el ecosistema económico que rodea al torneo, como la venta de boletos, hospedaje, viajes, comercio electrónico y servicios digitales, genera condiciones ideales para que los ciberdelincuentes exploten la alta demanda y la urgencia de los aficionados por conseguir entradas o experiencias exclusivas.

La industria responde

De acuerdo con datos de Grant Thornton, desde agosto de 2025 se han identificado más de 4,300 dominios falsos relacionados con la FIFA, muchos de ellos enfocados en la venta apócrifa de boletos, paquetes turísticos, transmisiones en streaming y promociones inexistentes. Los delincuentes aprovechan principalmente correos electrónicos, anuncios patrocinados, mensajes de WhatsApp, SMS y publicaciones en redes sociales para dirigir a los usuarios a páginas que imitan sitios oficiales. Una vez ahí, solicitan datos personales, credenciales de acceso o información bancaria que posteriormente puede utilizarse para cometer robo de identidad o fraudes financieros. Incluso organismos internacionales ya han emitido alertas sobre el fenómeno, en días recientes, el FBI advirtió sobre un aumento de sitios que suplantan la identidad de la FIFA y de esquemas de fraude que utilizan páginas casi idénticas a las oficiales para engañar a los aficionados y obtener información financiera. Ante este panorama, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), Amazon México, Meta y la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) anunciaron el lanzamiento de la campaña "¡Que no te metan gol!" , una iniciativa enfocada en prevenir estafas relacionadas con la compra de boletos, paquetes de viaje, hospedaje y mercancía vinculada con el Mundial. La campaña estará vigente hasta el 19 de julio y difundirá recomendaciones a través de Facebook, Instagram y otras plataformas digitales para ayudar a los consumidores a identificar señales de fraude, evitar compras en sitios no oficiales y proteger sus datos financieros. De acuerdo con estimaciones del gobierno mexicano, entre junio y julio se espera la llegada de alrededor de 5.5 millones de visitantes nacionales e internacionales, lo que incrementará significativamente la actividad comercial y digital relacionada con boletos, hospedaje, transporte y entretenimiento. Entre las principales recomendaciones que promoverá la iniciativa se encuentran desconfiar de ofertas demasiado atractivas, evitar realizar depósitos o transferencias a personas desconocidas, activar alertas bancarias para detectar movimientos sospechosos y verificar la autenticidad de los sitios donde se realizan las compras.

Durante la presentación de la campaña, Profeco recordó que la única vía segura para adquirir entradas es el portal oficial del organizador del torneo. Comprar boletos a través de intermediarios, redes sociales o páginas no autorizadas puede derivar en pérdidas económicas y en la imposibilidad de acceder a los partidos. El organismo también hizo un llamado a quienes planean viajar para verificar que las agencias estén inscritas en el Registro Nacional de Turismo, lo que brinda certeza sobre su operación legal y ofrece mecanismos de atención en caso de incumplimientos.

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160 organizaciones agroalimentarias de México, Canadá y EU se unen para defender el T-MEC

Expansión — Tue, 02 Jun 2026 23:08:44 GMT

En el marco de la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) más de 160 organizaciones agroalimentarias de los tres países cerraron filas en defensa del acuerdo comercial y pidieron a los gobiernos preservar su carácter trilateral, al advertir que la incertidumbre podría afectar inversiones, cadenas de suministro y la seguridad alimentaria de América del Norte. Entre los firmantes se encuentran el Consejo Nacional Agropecuario (CNA), la Asociación de Productores y Empacadores Exportadores de Aguacate de México (APEAM), la Confederación Nacional de Organizaciones Ganaderas, la Unión Nacional de Avicultores y decenas de organizaciones de productores y empresas de Estados Unidos y Canadá . De acuerdo con el CNA, los organismos participantes representan más de 85% del comercio agroalimentario de América del Norte.

A través de una carta enviada al secretario de Economía de México, Marcelo Ebrard ; al representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer, y al ministro canadiense Dominic LeBlanc, el sector pidió renovar y fortalecer el tratado, al considerar que ha sido un elemento central para la competitividad y la seguridad alimentaria de la región. El T-MEC articula uno de los bloques comerciales más grandes del mundo , integrado por más de 500 millones de personas, un Producto Interno Bruto conjunto de 30 billones de dólares y un comercio total de 1.7 billones de dólares . En el caso específico del sector agroalimentario, el intercambio comercial entre los tres países se triplicó entre 2005 y 2023, hasta alcanzar 285,000 millones de dólares. Para los productores agrícolas y pecuarios de la región, el principal valor del acuerdo radica en la certidumbre, señaló la carta. Las organizaciones señalaron que la eliminación de aranceles, cuotas y diversos obstáculos regulatorios ha permitido construir cadenas de valor altamente integradas, facilitando el flujo de alimentos, insumos y productos agroindustriales a lo largo de América del Norte. El CNA subrayó que esta integración ha permitido consolidar a Norteamérica como una de las regiones más seguras y autosuficientes del mundo en materia alimentaria. La preocupación del sector surge en un contexto complejo. La agroindustria enfrenta mayores costos de producción, fenómenos climáticos extremos , volatilidad en los mercados de materias primas y un entorno geopolítico incierto. Ante ello, las organizaciones sostienen que el T-MEC funciona como un mecanismo para reducir riesgos, resolver disputas comerciales y evitar interrupciones en las cadenas de suministro. Los firmantes también defendieron los capítulos sanitarios y fitosanitarios del acuerdo, así como las disposiciones sobre obstáculos técnicos al comercio, al considerar que han permitido reglas más transparentes y basadas en criterios científicos para el intercambio de productos agropecuarios, fortaleciendo la salud animal y vegetal y reduciendo costos para consumidores y empresas.

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Banco Plata, en vía de tener licencia de Casa de Bolsa, lanza inversiones

Luz Elena Marcos Méndez — Tue, 02 Jun 2026 22:03:55 GMT

Banco Plata busca que sus clientes hagan inversiones más sofisticadas por lo que ha diseñado el lanzamiento de nuevos productos mientras que avanza su solicitud de licencia de Casa de Bolsa ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Los clientes del banco podrán hacer inversiones en acciones y ETFs que cotizan en el mercado estadounidense, elevando la competencia con otros bancos digitales que ofrecen cuentas con rendimientos. Aldo Jáuregui , director de inversiones en Plata, dijo en entrevista que desde hace cinco años los mexicanos probaron alternativas que les daba el mercado como los Cetes; el objetivo del banco es llevar productos con un grado más elevado de complejidad.

Desde 2021, mientras el Banco de México (Banxico) subía las tasas de interés a niveles máximos históricos, los mexicanos voltearon hacia los Cetes como un recurso de inversión. Los modelos digitales, principalmente las Sofipos, ofrecieron a sus clientes desde entonces cuentas con rendimientos que replicaban la tasa de Banxico. Pero ahora que Banxico cerró el ciclo de recortes y plantea dejar la tasa de interés en 6.5% al menos por este año , los mexicanos buscan alternativas para hacer crecer su dinero. "En Estados Unidos y Europa hay soluciones que dan más de ese rendimiento de entre un 8% hasta un 15% alcanzan a dar", aseguró. "Eso es precisamente a través de las inversiones en el mercado de valores y creemos que los mexicanos también merecen obtener más por su dinero y es por eso que presentamos Plata Inversiones". Las inversiones en ETFs y acciones se suman a las cuentas con rendimientos de 11% que ya ofrece el banco a sus clientes y por el momento descartan ofrecer instrumentos de deuda gubernamental. Para ofrecer estas alternativas de inversión, Banco Plata se asoció con una casa de bolsa estadounidense regulada por la SEC que toma las órdenes de inversión en México y las retransmite a la casa de bolsa estadounidense para su ejecución. Plata Inversiones está diseñada para dos tipos de clientes: aquellos que ya invierten en fondos de inversión y buscan mejores rendimientos con menores comisiones, y aquellos que son nuevos en el mundo de las inversiones. Para estos últimos, la plataforma incorpora inteligencia artificial que guía al usuario con análisis fundamental y técnico de los activos, y monitorea el portafolio para ayudar a rebalancearlo. Jáuregui añadió que a finales de 2024, Banco Plata solicitó a los reguladores una licencia nueva de Casa de Bolsa, el proceso está avanzado y se encuentra en las últimas etapas. Una vez que el regulador les dé la licencia, Plata ofrecerá instrumentos de inversión que coticen en la Bolsa de Nueva York y en las dos Bolsas de México: la BMV y BIVA. El directivo dijo que optaron por una licencia nueva y no la adquisición de una ya existente para evitar problemas de riesgos o fraudes. "Nos gusta la vida difícil y y hacer todo a nuestra manera", explicó. "A pesar de que existen tres o cuatro jugadores que están buscando vender su Casa de Bolsa y sí hablamos con ellos, decidimos seguir el camino limpio y hacerlo de cero". El proceso de obtención de la licencia de casa de bolsa está muy avanzado y se encuentra en las últimas etapas. Plata es optimista de que la licencia será otorgada pronto, posiblemente para finales de este año, con un inicio de operaciones estimado entre seis y siete meses después de recibir la licencia. Plata considera que tener su propia Casa de Bolsa en México es clave para fomentar la inversión en pesos y en empresas mexicanas, lo que representa un "win-win" tanto para los inversionistas como para el mercado local.

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WOBI se consolida como uno de los puntos de encuentro para líderes en México

Branded Content — Tue, 02 Jun 2026 21:55:53 GMT

Lo que comenzó como una iniciativa para acelerar ideas e inspiración de management a la comunidad empresarial mexicana ahora es un evento para compartir los conocimientos y experiencias que pueden convertirse en herramientas prácticas para hacer frente a los retos actuales en los mercados. World Business Forum a sus 25 años en México, se ha consolidado como uno de los principales puntos de encuentro para líderes y organizaciones en el país.

Como resultado, el evento pasó de ser un organizador de conferencias para ejecutivos, que hoy incluye WOBI, un espacio especializado en liderazgo, modernización y estrategia. En sus memorables ediciones, la plataforma ha convocado a algunos de los líderes más influyentes del mundo de los negocios, la política y el deporte. Entre ellos destacan: Bill Clinton, Kofi Annan, Richard Branson, Indra Nooyi, Steve Wozniak, Simon Sinek, Michael Porter, Renée Mauborgne y Malala Yousafzai. A manera de celebración, y bajo el concepto “Trascender”, la edición 2026 del World Business Forum México se llevará a cabo el 10 y 11 de noviembre en Expo Santa Fe de la Ciudad de México. Se ha planteado como una invitación a reflexionar sobre cómo las organizaciones pueden construir un propósito sólido mientras impulsan la renovación, el crecimiento y la transformación. El programa contará con ponencias de: ● Francis Ford Coppola, quien abordará el poder de la creatividad y el storytelling en el liderazgo y los negocios. ● Renée Mauborgne, referente global en estrategia y coautora de Blue Ocean Strategy. ● Rita McGrath, experta en innovación y estrategia. ● Carl Lewis, leyenda olímpica del atletismo, enfocada en alto rendimiento y mentalidad competitiva. ● Greg Hoffman, exCMO de Nike y especialista en branding y experiencias de marca. ● David Rowan, fundador de WIRED UK y experto en tecnologías emergentes. ● Nathalie Nahai, experta en inteligencia artificial, comportamiento humano y tecnología. Haz clic aquí para conocer cómo esta propuesta responde a los desafíos actuales y a la evolución del entorno empresarial.

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Prohibición de comida chatarra en escuelas estanca recaudación del IEPS; crece 1.1% al cierre de abril

Dainzú Patiño — Tue, 02 Jun 2026 21:37:54 GMT

La prohibición de comida chatarra en escuelas disminuyó su consumo en el país y estancó la recaudación del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ) que se incluye en su precio final, y que tiene como objetivo, desincentivar su compra. De enero a abril de este año, este gravamen a productos como frituras y pastelitos creció 1.1% anual , después de un ritmo promedio de 14% en los cuatro años previos a su prohibición, la cual fue a finales de marzo de 2025. En enero-abril de ese mismo año la recaudación de IEPS a estos alimentos no básicos de alta densidad calórica creció 2.2%, reflejo de un menor consumo, refieren cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Actualizar el IEPS a comida chatarra de 8% a 20%

A la fecha, hay un consumo más moderado a raíz de la prohibición en escuelas y, por ende, un menor crecimiento en la recaudación del IEPS en el último año, reconoció Iván Benumea, coordinador del Programa de Justicia Fiscal en Fundar, Centro de Análisis e Investigación. “En el caso de los impuestos saludables (aplicados a bebidas saborizadas, tabaco, alcohol) es importante considerar que son un instrumento más dentro de las diferentes políticas públicas que existen en materia de salud. Por ejemplo; prohibir el consumo de alimentos ultraprocesados en las escuelas. Al respecto, debe hacerse un análisis a ese conjunto de medidas, y al final del día, lo que por lo menos desde Fundar nos gustaría que ocurriera, es que eventualmente el consumo disminuya tanto, y con ello, la recaudación, porque el fin último de los impuestos saludables es desincentivar el consumo”, explicó .Benumea. Considerada como “comida chatarra”, esta también cuenta con medidas como el etiquetado frontal en empaques, el cual aplica desde el año 2020. Y el gravamen con el IEPS de 8% sobre el precio al consumidor final, antes del IVA, aplica desde 2014. No obstante, es necesario que se actualice el IEPS, pues en México cerca de la mitad de la población menor de 20 años consume cotidianamente botanas, dulces y postres , mientras que más del 40% de la población consume cereales dulces. El consumo de alimentos no recomendados, como carnes procesadas, alimentos con alto contenido de sodio y bebidas azucaradas, se asocia con un incremento en la mortalidad y con mayor riesgo de sobrepeso y obesidad, refiere el estudio 'Impuestos Saludables, más recursos para la salud pública' de El Poder del Consumidor y Fundar. “Este IEPS debe actualizarse, lo que hemos propuesto es que sea una tasa de 20% para que también se ajuste a los estándares internacionales. También, en parte, los objetivos de estos incrementos (a los impuestos) es que las empresas reformulen sus productos, que busquen hacer otro tipo de productos y, digamos, también se complementa mucho esta política con, por ejemplo, la implementación de los sellos en los productos”, comentó el especialista de Fundar.

A nivel mundial, la implementación de impuestos a productos ultraprocesados ha aumentado significativamente. En 2017 se aplicaba en seis países, y en 2022 aplicaba en 29 naciones. Uno de los últimos casos en América Latina fue Colombia, país en el que en 2023, la tasa ascendió a 10%, en 2024 a 15% y a partir de 2025 la tasa es de 20%, refiere el análisis.

No hay trazabilidad para los impuestos saludables De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, la evidencia sugiere que los impuestos a productos ultraprocesados pueden reducir la compra y su consumo, incrementar la recaudación tributaria, incentivar su reformulación en beneficio de la salud pública e incrementar la percepción sobre el significado de una alimentación saludable. Benumea destacó que no existen mecanismos de trazabilidad con el objetivo de garantizar que los impuestos saludables, cobrados a productos como refrescos, tabaco, alcohol y comida chatarra, se destinen a políticas en materia de salud. “Nos parece que eso sigue siendo un gran pendiente porque en la medida en que sea posible verificar que lo que se recauda por estos impuestos se va a nuestro sistema de salud, estos impuestos tendrían mayor aceptación por parte de la ciudadanía”, culminó el especialista de Fundar.

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Mundial 2026: fechas, partidos de México, estadios y todo lo que debes saber

Josep Rodríguez — Tue, 02 Jun 2026 21:18:15 GMT

Faltan pocos días para que el silbatazo más esperado de los últimos años suene en la Ciudad de México , y millones de personas tienen las mismas preguntas sin responder: ¿a qué hora es el primer partido?, ¿cuándo juega el Tri?, ¿dónde lo veo?, ¿tengo que ir a trabajar? La Copa del Mundo 2026 llega con un formato que nadie ha visto antes, con más equipos, más partidos y más estadios que cualquier edición anterior. Aquí están todas las respuestas, en orden, sin rodeos.

¿Cuándo arranca el Mundial 2026 y qué pasa el 11 de junio? Fechas de partidos de México en el Mundial: día, horario y sede La gran final del Mundial de Futbol: dónde, cuándo y a qué hora Un torneo distinto a todos los anteriores

El torneo se inaugura el miércoles 11 de junio en el Estadio Ciudad de México. La ceremonia inaugural está programada para las 11:30 horas y, una vez concluida, llegará el momento del partido que abrirá oficialmente el torneo: México enfrentará a Sudáfrica a la 1:00 p.m. en el mismo recinto. Hay una buena noticia para quienes quieran ver el partido inaugural sin preocuparse por llegar tarde al trabajo o a la escuela. La jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Clara Brugada, anunció que ese día será feriado en la capital, por lo que no habrá clases ni actividades laborales para los trabajadores del gobierno local. Después del duelo inaugural contra Sudáfrica, el Tri tiene dos compromisos más para completar la primera ronda. El jueves 18 de junio , México se mide ante Corea del Sur en el Estadio Guadalajara, en Zapopan, Jalisco. Horario: 7:00 p.m., hora del centro. Para cerrar la fase de grupos, el miércoles 24 de junio , el equipo viaja de regreso a la capital para jugar contra República Checa en el Estadio Ciudad de México, también a las 7:00 p.m. En total, tres partidos, dos estadios y tres semanas de fútbol antes de saber si México avanza a la ronda eliminatoria. Todo termina el domingo 19 de julio de 2026 . Ese día se disputa la final del torneo y se realiza la ceremonia de clausura. Ambos eventos tendrán lugar en el MetLife Stadium, en East Rutherford, Nueva Jersey, Estados Unidos, con inicio a las 13:00 horas, tiempo del centro de México. Desde Brasil 2014 y hasta Qatar 2022, las Copas del Mundo enfrentaron a 32 selecciones. En 2026 eso cambia de forma radical: participarán 48 equipos , lo que convierte a esta edición en la más grande de la historia.

¿Por dónde ver el Mundial en México? Estos son los estadios para el Mundial 2026 México Estados Unidos

Con más selecciones, la estructura del torneo también se transforma. La fase de grupos pasa de ocho a doce grupos de cuatro equipos cada uno , con un total de 72 partidos solo en esa etapa, frente a los 48 del formato anterior. El criterio de clasificación también es nuevo. Avanzan los dos mejores de cada grupo y los ocho mejores terceros lugares , lo que da acceso a la fase eliminatoria a 32 equipos en total. Eso permite la introducción de una ronda que nunca había existido en un Mundial: los dieciseisavos de final . En versiones anteriores, los clasificados pasaban directo a octavos. A partir de ahí, el torneo sigue la ruta conocida: octavos, cuartos, semifinales, partido por el tercer lugar y final. Para llegar al último partido, los finalistas habrán jugado ocho encuentros, uno más que en cualquier Copa del Mundo previa. Tres cadenas de televisión abierta transmitirán los partidos: TV Azteca —a través de Azteca Uno y Azteca 7— y TUDN , que utilizará Canal 5, Canal 9 y Las Estrellas. Para quien prefiere las plataformas digitales, ViX Premium cuenta con los derechos exclusivos para transmitir los 104 partidos del torneo en México. Es la única opción en streaming con la cobertura completa del Mundial. El torneo se jugará en tres países — México, Estados Unidos y Canadá — con un total de 16 recintos . A continuación, el listado completo con nombre oficial en el torneo, ciudad y capacidad: - Estadio Ciudad de México (Ciudad de México) — 90,000 espectadores - Estadio Guadalajara (Zapopan, Jalisco) — 48,000 espectadores - Estadio Monterrey (Guadalupe, Nuevo León) — 53,500 espectadores - Dallas Stadium (Arlington, Texas) — 94,000 espectadores - New York/New Jersey Stadium (East Rutherford, Nueva Jersey) — 82,500 espectadores - Atlanta Stadium (Atlanta, Georgia) — 75,000 espectadores

Canadá

- Kansas City Stadium (Kansas City, Misuri) — 76,416 espectadores - San Francisco Stadium (Santa Clara, California) — 71,000 espectadores - Los Angeles Stadium (Inglewood, California) — 70,000 espectadores - Seattle Stadium (Seattle, Washington) — 69,000 espectadores - Philadelphia Stadium (Filadelfia, Pensilvania) — 69,000 espectadores - Houston Stadium (Houston, Texas) — 72,000 espectadores - Boston Stadium (Foxborough, Massachusetts) — 65,878 espectadores - Miami Stadium (Miami Gardens, Florida) — 65,000 espectadores - BC Place Vancouver (Vancouver, Columbia Británica) — 54,000 espectadores - Toronto Stadium (Toronto, Ontario) — 45,000 espectadores Con estadios distribuidos desde la Ciudad de México hasta Vancouver, y desde Miami hasta Seattle, el Mundial 2026 no solo cambia sus reglas: cambia también la escala de lo que significa organizar el torneo más visto del planeta.

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Las empresas ya generan 40% de los ingresos de OpenAI

Selene Ramírez — Tue, 02 Jun 2026 21:00:21 GMT

El mercado empresarial se ha convertido en el nuevo campo de batalla de la inteligencia artificial y OpenAI acaba de lanzar una de sus ofensivas más ambiciosas para capturarlo. Durante un evento enfocado en clientes corporativos, la compañía dirigida por Sam Altman anunció una serie de nuevas capacidades para Codex , su plataforma de agentes de inteligencia artificial que buscan llevar la automatización a prácticamente cualquier actividad de oficina, desde ventas y análisis financiero hasta marketing, diseño y desarrollo de producto. Los anuncios incluyeron plugins especializados por rol, una nueva función para convertir documentos y análisis en aplicaciones web interactivas, herramientas de edición contextual mediante anotaciones y la integración de Codex dentro de ChatGPT para crear una experiencia unificada de trabajo impulsada por agentes de IA.

El negocio empresarial ya es clave para OpenAI Codex deja de ser una herramienta para programadores

La estrategia confirma una tendencia presente en el sector por conquistar el mercado empresarial de la inteligencia artificial. Mientras gigantes tecnológicos como Microsoft , Google o Amazon buscan posicionarse como la infraestructura de IA para las organizaciones, OpenAI apuesta por convertirse en la plataforma desde la cual los empleados ejecuten gran parte de su trabajo diario. Aunque OpenAI saltó a la fama gracias a ChatGPT, la empresa dejó claro que su crecimiento futuro depende cada vez más de los clientes corporativos. Durante la presentación, Denise Dresser, directora comercial de OpenAI, reveló que el negocio empresarial ya representa 40% de los ingresos de la compañía y que la expectativa es que alcance 50% antes de que termine el año. La ejecutiva señaló además que OpenAI ya cuenta con dos millones de clientes empresariales, el doble de los que tenía hace un año. "La inteligencia ya no es el cuello de botella", afirmó Dresser al explicar que el verdadero desafío para las organizaciones consiste en desplegar esta tecnología dentro de sus procesos y operaciones. La directiva también compartió un dato que ayuda a entender la urgencia de OpenAI por acelerar la adopción empresarial, pues actualmente 74% del valor económico generado por la inteligencia artificial se concentra en apenas 20% de las empresas. Originalmente concebido como una herramienta para desarrolladores, el producto está atrayendo cada vez más usuarios de otras áreas. La compañía reveló que más de cinco millones de personas utilizan Codex cada semana y que los perfiles no técnicos ya representan alrededor de 20% de sus usuarios. Además, este segmento está creciendo más de tres veces más rápido que los desarrolladores. Según Alexander Yang, responsable de productos empresariales de OpenAI, la mayor parte del crecimiento reciente ya no proviene de la programación, sino del llamado "trabajo general", es decir, actividades cotidianas de oficina. Por ello la empresa presentó seis plugins especializados para funciones concretas como análisis de datos, producción creativa, ventas, diseño de producto, banca de inversión e inversión bursátil. Estos paquetes reúnen herramientas, conocimientos especializados y conexiones con aplicaciones corporativas como Salesforce , Databricks o Snowflake para que los agentes puedan ejecutar tareas específicas desde el primer momento.

Agentes que trabajan incluso cuando los empleados no lo hacen

La visión de OpenAI es que los agentes funcionen como empleados virtuales que ya conocen los sistemas internos de una organización y pueden comenzar a trabajar inmediatamente. Otro de los anuncios centrales fue la futura integración de Codex dentro de ChatGPT. Hasta ahora, los usuarios debían alternar entre distintas herramientas dependiendo de si querían conversar con la IA o delegarle tareas complejas. La integración permitirá que los usuarios tengan acceso a agentes avanzados desde una sola interfaz y en diferentes entornos de trabajo, incluyendo computadoras, teléfonos móviles, navegadores y aplicaciones empresariales como Excel , Slack e incluso PowerPoint . Para Sam Altman , esta integración responde directamente a una de las principales solicitudes de los clientes corporativos. El directivo señaló que muchas empresas no saben cuándo utilizar ChatGPT, cuándo recurrir a Codex o cuándo trabajar directamente con APIs. La unificación de todas estas capacidades busca simplificar el acceso a la inteligencia artificial dentro de las organizaciones. Más allá de las nuevas funciones, el mensaje más importante del evento fue la visión de OpenAI sobre la siguiente etapa de la IA. La empresa imagina agentes capaces de trabajar de manera persistente en la nube, operando incluso cuando los usuarios están desconectados. "Quizá tú no trabajes 24 horas al día, siete días a la semana, pero tus agentes sí lo harán", explicó Yang. Durante las demostraciones, OpenAI mostró agentes que revisan correos electrónicos, analizan información, preparan reuniones, generan presentaciones, crean campañas publicitarias, monitorean aplicaciones móviles e incluso detectan errores en productos digitales sin intervención humana constante. La compañía también destacó una función denominada Goal Mode , mediante la cual los usuarios pueden asignar un objetivo amplio y permitir que el agente continúe trabajando durante horas o incluso días hasta completarlo.

La próxima fase será la IA proactiva, dice Altman

Durante la conversación de cierre, Sam Altman ofreció algunas pistas sobre la dirección que seguirá OpenAI en los próximos años. Según el directivo, la evolución de la industria ha transitado desde los chatbots hacia los agentes capaces de ejecutar tareas complejas, pero la siguiente etapa será la aparición de sistemas de inteligencia artificial permanentemente activos y proactivos. "Lo que viene después será esta idea de una IA proactiva funcionando constantemente", afirmó y advirtió que este cambio obligará a las empresas a replantear aspectos como seguridad, gobernanza, asignación de recursos computacionales y modelos operativos. La visión coincide con la narrativa que OpenAI impulsó durante todo el evento: la inteligencia artificial dejará de ser una herramienta utilizada ocasionalmente para convertirse en una capa permanente que acompaña cada proceso de negocio.

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9 de cada 10 TV que Philips venda para el Mundial estarán hechas en México

Expansión — Tue, 02 Jun 2026 19:10:33 GMT

Philips busca capitalizar la alta demanda de televisores durante la temporada mundialista. Su estrategia para cumplir con las expectativas, además de asociaciones con Roku y una experiencia más inmersiva, se basa en una manufactura local que hoy en día ya tiene resultados, pues nueve de cada 10 televisores que la firma vende en el territorio nacional son fabricados en México . La infraestructura manufacturera de Philips, basada en el norte del país, le permite a la empresa fortalecer sus cadenas de suministro y esquivar los cuellos de botella globales, así como optimizar sus tiempos de respuesta y flexibilidad logística, algo relevante ante la alta expectativa de venta que se espera durante el campeonato.

México, además, es un punto de referencia para empresas como Philips, que tienen la proyección de fortalecer sus cadenas de producción regionales en un mercado que si bien es altamente competitivo y sensible al precio, también es susceptible a adoptar a nuevos competidores en un contexto donde promociones de comercio electrónico, fin de año o eventos deportivos internacionales impulsan las ventas. De acuerdo con datos de IMARC para México, el mercado de televisores se estimó en 5,200 millones de dólares en 2025 y se prevé que mantenga una trayectoria de crecimiento durante los próximos años. A escala global, las Smart TVs también ganan peso dentro del ecosistema de entretenimiento en casa, empujadas por la convergencia entre hardware, plataformas de contenido y servicios digitales. La consultora señala que el negocio de televisores vive una nueva etapa de renovación impulsada por el consumo de streaming, la demanda de pantallas más grandes, la búsqueda de mejor calidad de imagen y eventos deportivos que tradicionalmente detonan compras de electrónicos. En este sentido y luego de un periodo con menos lanzamientos y una presencia más discreta en el mercado, Philips tiene la intención de acelerar su portafolio con televisores portátiles, pantallas de gran formato y modelos que integran Ambilight, una tecnología de iluminación trasera que reacciona a los colores de la imagen en tiempo real. Desde la perspectiva de la compañía, la conversación de la industria de televisores se ha mantenido demasiado tiempo alrededor de atributos tradicionales como el tamaño, la resolución, el sonido o el tipo de panel. Por lo tanto, con la integración de Ambilight, la firma busca mover el discurso hacia la inmersión, pues es una tecnología que utiliza luces LED integradas en la parte posterior del televisor que proyectan sobre la pared los colores predominantes de lo que aparece en pantalla, con cambios dinámicos conforme avanza una película, una serie, un concierto o un videojuego.

En este sentido, la empresa describió Ambilight como una tecnología exclusiva dentro de su portafolio y como una forma de cambiar la relación del consumidor con el televisor. La iluminación no es fija, ya que se adapta a lo que ocurre en pantalla. Si predominan tonos verdes, azules o rojos, estos colores se proyectan hacia la pared para extender visualmente la imagen y no es necesario que sea color blanco la pared. Como parte de la oferta de contenido, la empresa también anunció una colaboración con Roku , el cual ofrecerá un espacio dedicado al Mundial en donde se mostrarán los partidos programados, con información clave para no perderse ningún detalle, como día, hora, y la plataforma en la que se transmitirán, incluyendo las opciones gratuitas, tanto en apps como televisión abierta. En el caso de requerir una suscripción, este espacio, llamado Zona de Futbol, permitirá a los usuarios registrarse en las aplicaciones que ofrecen los partidos en unos segundos para personalizar el contenido en relación a los intereses de cada persona.

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