Expansión

¿Pagarás impuestos al SAT por pagos digitales? Esto es lo que debes saber de la iniciativa de Ley

Dainzú Patiño — Tue, 29 Sep 2026 22:21:48 GMT

La iniciativa de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos no propone cobrar impuestos por pagos digitales , pues sus objetivos son promover los pagos digitales y electrónicos, acelerar la inclusión financiera , habilitar la identidad y la contratación remota de servicios financieros, además de fomentar la formalización y el crédito para micro, pequeñas y medianas empresas, de acuerdo con el documento de la propuesta.

¿Qué impuestos sí se cobran con o sin pagos digitales? ¿Qué sucederá con el SAT cuando entre la Ley de Economía Digital?

“Nada de esto modifica el marco legal que ya norma la relación entre el SAT o la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) y las instituciones financieras”, destacó el titular, de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, José Antonio Peña Merino, en reunión con diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público para discutir y analizar la propuesta, la semana pasada. De aprobarse la Ley y entrar en vigor, quien haga los cobros no deberá aplicar cargos por supuestos impuestos por recibir pagos con tarjetas de débito y crédito virtuales o físicas; órdenes de transferencias de fondos y domiciliación; pagos con aplicaciones en el celular como Apple Pay o Google Pay: códigos QR; dispositivos NFC, o en plataformas digitales. No obstante, la adquisición y venta de bienes y servicios en México sí tiene gravámenes como el Impuesto al Valor Agregado ( IVA ) que obedece a una tasa de 16% en el territorio nacional, y 8% en las regiones fronterizas sur y norte, también el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ) que son cuotas específicas o porcentajes, dependiendo el tipo de producto como gasolinas, refrescos, jugos, cigarros, alimentos con alta densidad calórica como pastelitos, entre otros, explicó Margarita Medrano, socia de Impuestos de la firma fiscal y legal, Baker Tilly en México. Si bien la propuesta de Ley no contiene cambios en materia fiscal, los pagos digitales dejan huellas en el sistema financiero , las cuales pueden ser rastreadas por el Servicio de Administración Tributaria (SAT), que es la autoridad del gobierno federal encargada de recaudar impuestos, además de ejercer acciones para asegurar que las personas y las empresas cumplan con sus obligaciones fiscales como declaraciones y pagos. “El efecto secundario o colateral de los pagos digitales , es que a la larga, esa información le puede servir a las instituciones para fiscalizar”, comentó Jesús Guillermo Mendieta González, vocero de la Comisión Técnica de Auditoría Fiscal del Colegio de la Contaduría Pública de México.

¿Me conviene que me fiscalice el SAT?

Actualmente, sin Ley de Economía Digital, en una auditoría, el SAT solicita y cruza tres elementos: registros contables, declaraciones y estados de cuenta bancarios. De entrar en vigor la nueva Ley, se podrán abrir cuentas sin necesidad de estar en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) , pero sí con la CURP biométrica y el Expediente Digital Ciudadano, incluso sin acudir a sucursales bancarias. Pero, sin otorgar nuevas facultades al SAT, con la identificación de la persona y movimientos de estados de cuenta, la autoridad puede armar una auditoría , en la cual, el contribuyente deberá aclarar cómo obtuvo recursos, cuándo los obtuvo y por qué recibe depósitos, por ejemplo, si se trata de un préstamo, y presentar elementos o contratos que soporten dicho argumento para justificar por qué no se pagaron impuestos por esos ingresos, detalló Mendieta González. Que el SAT fiscalice significa que revisará, auditará y evaluará las actividades financieras , el objetivo es corroborar que el contribuyente cumple correctamente con sus obligaciones fiscales y el pago de impuestos correspondientes. “Definitivamente existe el miedo de que el SAT te vea más, pero tendría que haber un SAT responsable que respete los derechos de los contribuyentes. Bajo ese supuesto, no nos debería dar miedo pagar impuestos y digitalizarnos si los beneficios son claros. ¿Cómo le haces para que estar digitalizado y visible en el sector formal sea mejor que estar en la informalidad?", cuestionó Felipe Vallejo, presidente de la Asociación Fintech México, durante el episodio " ¿México está listo para eliminar el efectivo en gasolineras y casetas? ", del podcast Cuéntame de Economía. Detalló que los negocios que tienen una terminal punto de venta en México venden 20% más, que los que no. “Si la gente ve que va a vender 40% o 50% más por estar en el ecosistema de pagos, entonces dice: 'igual sí me conviene que me fiscalicen'”, añadió Vallejo.

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Nu México nombra a Estephany Paulette Ley como CEO

Expansión — Tue, 29 Sep 2026 22:15:09 GMT

Nu México anunció el nombramiento de Estephany Paulette Ley como su nueva CEO, en momentos en que la compañía avanza en la consolidación de sus operaciones como institución de banca múltiple en el país. El nombramiento amplía la presencia femenina en la máxima dirección de la banca mexicana. Hasta ahora, Tamara Caballero, directora general de Banco Multiva, era la única mujer que ocupaba ese cargo dentro del sistema bancario mexicano.

Ley llega a Nu después de desempeñarse como directora de Banca Minorista de Grupo Coppel, donde tenía bajo su responsabilidad los servicios financieros al consumo, más de 1,300 operaciones bancarias, canales digitales, marketing e inteligencia de negocios. Cuenta con 13 años de experiencia en servicios financieros y anteriormente trabajó en Credit Suisse y distintas áreas de Grupo Coppel. Su incorporación ocurre durante una nueva etapa para Nu México. La compañía comenzó a operar como institución de banca múltiple en agosto de 2026 y recientemente reportó 16 millones de clientes en el país. El movimiento también supone un cambio relevante en la dirección de una de las instituciones financieras digitales de mayor tamaño en México, mientras Nu continúa reforzando su estructura corporativa y sus operaciones bancarias.

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Trump toma el control de la IA y firma acuerdo “moralmente vinculante” para no ralentizar su desarrollo

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 29 Sep 2026 22:11:04 GMT

Luego de una reunión con los principales líderes del sector de la inteligencia artificial, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , firmó un acuerdo “moralmente vinculante” a partir del cual la Casa Blanca guiará el desarrollo de la industria y, más bien, adoptará un enfoque basado en la autorregulación. “Existe la creencia de que debería haber una enorme autorregulación y automáticamente contamos con la regulación del Departamento de Justicia, el FBI y demás. Pero la autorregulación es fundamental”, dijo luego de su encuentro con los líderes tecnológicos.

¿Quiénes se reunieron con el presidente Trump?

Asimismo, señaló que la instalación de los centros de datos es algo “muy positivo”, aun cuando las comunidades cercanas a ellos los han criticado por el elevado consumo energético que representan para las regiones. Los líderes tecnológicos “quieren ver comunidades seguras y felices, y van a hacer que esas comunidades sean muy, muy felices”, dijo el mandatario. “De lo contrario, se verán obligados a irse al extranjero o a otros lugares”. Desde hace unos días, cuando explotó la conversación sobre que la IA representaba un riesgo para la humanidad, Trump mostró una postura en contra y pidió a los principales directivos de los laboratorios que no ralentizaran sus desarrollos, pues esto representaría quedarse rezagados frente a China. Incluso calificó los temores en torno a la seguridad de la IA como un “engaño” y una “estafa”, aun cuando las advertencias provenían de algunos de sus principales investigadores, como Dario Amodei, CEO de Anthropic, o Sam Altman , CEO de OpenAI. Entre las personalidades que destacaron en el almuerzo de Trump resalta la directora ejecutiva de AMD, Lisa Su, quien se alineó con la postura presidencial al expresar su optimismo y responsabilidad respecto al avance de la industria. “En definitiva, es nuestra responsabilidad demostrar el potencial de la tecnología y, al mismo tiempo, garantizar que sea totalmente segura”, declaró Su a los periodistas fuera de la Casa Blanca. Esta semana, OpenAI pospuso el lanzamiento de su último modelo GPT-6.1 Astra debido a preocupaciones internas de seguridad dentro del modelo e incluso citó varios incidentes relacionados con el comportamiento no autorizado de sus modelos, como el ataque a la plataforma de código abierto Hugging Face o la vulneración de una dependencia del gobierno de Australia. Entre los asistentes, de acuerdo con un plano de asientos para el almuerzo publicado en la cuenta de Trump en Truth Social, se encontraban el presidente, sentado junto al director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, y el director ejecutivo de Tesla y SpaceX, Elon Musk, seguidos por Mark Zuckerberg, de Meta, y Sundar Pichai, de Google.

Frente al presidente se sentaron el vicepresidente JD Vance y el fundador de Amazon, Jeff Bezos. Asimismo, participaron el CEO de Microsoft, Satya Nadella; el de Anthropic, Dario Amodei; el presidente de OpenAI, Greg Brockman, y altos funcionarios de la administración Trump. Sin embargo, la ausencia más relevante fue la de John Ternus, recientemente designado como CEO de Apple. “Son las personas más brillantes del mundo, y el trabajo que han hecho es increíble”, dijo Trump este martes. “Tenemos una gran ventaja, y vamos a mantenerla, y eso es algo muy positivo”.

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Peso borra ganancias de 2026; tipo de cambio rompe barrera de 18 unidades por dólar

Octavio Torres — Tue, 29 Sep 2026 21:16:13 GMT

El peso mexicano se mantuvo por arriba de las 18 unidades por dólar este martes, en una jornada marcada por el repunte de los rendimientos de los bonos de Estados Unidos, la fortaleza del dólar y la incertidumbre sobre la trayectoria de la inflación global. La moneda mexicana llegó a tocar un máximo de alrededor de 18.14 pesos por dólar , su nivel más débil desde finales de marzo, con una depreciación cercana a 0.6% respecto al cierre previo. En una semana, la pérdida del peso ronda 4.7% , de acuerdo con Monex. De hecho, el peso borró el avance que tenía frente al dólar en lo que va del año y ahora está 0.22% por debajo del nivel del 31 de diciembre de 2025.

Wall Street cierra a la baja Petróleo baja, pero persiste la preocupación inflacionaria

La presión sobre la divisa ocurre mientras los inversionistas ajustan sus expectativas sobre las tasas de interés en Estados Unidos. El rendimiento del bono del Tesoro a 30 años alcanzó 5.61%, su mayor nivel desde 2002, en medio de una venta generalizada de deuda de largo plazo. El incremento de los rendimientos ha fortalecido al dólar y reducido el atractivo relativo de monedas emergentes como el peso. A media sesión, el índice DXY avanzaba 0.36%, mientras el tipo de cambio spot rondaba 18.11 pesos por dólar. La Bolsa de Nueva York cerró con pérdidas moderadas. El Dow Jones retrocedió 0.25%, el Nasdaq bajó 0.09% y el S&P 500 perdió 0.16%, en momentos en que los mayores costos de financiamiento volvieron a pesar sobre las valuaciones de las acciones. Los rendimientos de largo plazo del Tesoro se mantienen bajo presión ante la preocupación de que los elevados precios de la energía mantengan las presiones inflacionarias y obliguen a la Reserva Federal a conservar una postura monetaria restrictiva por más tiempo. En México, el S&P/BMV IPC se desligó parcialmente de Wall Street y terminó con una ganancia de 0.26%, en 65,110.57 puntos. Los precios internacionales del petróleo retrocedieron durante la sesión. El Brent cayó 2.21%, a 95.67 dólares por barril, mientras el WTI perdió 4%, a 88.90 dólares. El descenso del crudo ayudó a aliviar parte de la presión observada en jornadas anteriores, pero no eliminó la preocupación de los mercados por el impacto que el choque energético pueda tener sobre la inflación. Monex señaló que las disrupciones en las cadenas de suministro energético, junto con el incremento en los tramos largos de la curva de bonos gubernamentales de Estados Unidos, han contribuido a la depreciación del peso.

¿Cuánto subirá el dólar?

La firma también destacó que el fortalecimiento del dólar ocurre en un entorno de mayor aversión al riesgo y de compresión de los diferenciales de tasas entre México y otras economías desarrolladas, lo que reduce el atractivo de estrategias de carry trade con el peso. Para las próximas horas, Monex estima que el USD/MXN podría fluctuar entre 17.91 y 18.19 pesos por dólar, en medio del fortalecimiento del dólar y el limitado progreso de las negociaciones diplomáticas en Medio Oriente. Hacia un horizonte más amplio, la firma identifica resistencias para el tipo de cambio en 18.19, 18.33 y 18.50 pesos, mientras los soportes se encuentran en 17.90, 17.76 y 17.62 pesos por dólar.

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Emilio Azcárraga quería comprar Chivas, pero Jorge Vergara irrumpió cuando el club estaba en crisis

Josep Rodríguez — Tue, 29 Sep 2026 21:09:59 GMT

En octubre de 2002, Jorge Vergara irrumpió en las negociaciones para adquirir Chivas, cuando el Guadalajara atravesaba una crisis económica y Emilio Azcárraga Jean , propietario del América, también tenía interés en comprarlo . La operación terminó en manos del fundador de Omnilife, quien años después reveló que su decisión estuvo motivada por algo más que una oportunidad de negocio. Su testimonio permite conocer cómo surgió aquella disputa y qué pretendía conseguir al convertirse en dueño del equipo.

¿Por qué Jorge Vergara decidió comprar Chivas?

¿Por qué Chivas estaba en crisis económica cuando llegó Jorge Vergara?

Durante una conferencia TEDx celebrada en Juriquilla, Querétaro , Jorge Vergara reveló que decidió involucrarse en el proyecto de Chivas "no solamente por el fútbol", sino también porque "un chilango americanista quería comprar Chivas" , una posibilidad que consideraba "aberrante". "En eso intervengo, le gano la partida y me quedo con Chivas" , relató el empresario sobre el desenlace de aquella negociación. Aunque nunca identificó por su nombre al otro interesado, ESPN señaló a Emilio Azcárraga Jean como uno de los empresarios que buscaban adquirir el Guadalajara. Según el reportaje, publicado con motivo del vigésimo aniversario de la operación, el propietario del América pretendía aprovechar la crisis y adquirir el equipo jaliciense mediante una negociación con intermediarios. Los intereses de la familia Azcárraga tenían un antecedente. Anteriormente, Alejandro Burillo Azcárraga había estado cerca de adquirir el control de Chivas, aunque aquella negociación nunca llegó a concretarse. Antes de la adquisición, el Guadalajara pertenecía a una Asociación Civil, pero estaba bajo el control de Salvador Martínez Garza, a través de Promotora Deportiva Guadalajara . Su gestión se complicó por los problemas financieros de MexLub, empresa principal de su conglomerado, que enfrentaba una amenaza de bancarrota. A las dificultades empresariales se sumaba el desgaste deportivo de las llamadas Súper Chivas. Durante casi una década de administración, Martínez Garza únicamente consiguió un campeonato de liga, bajo la dirección de Ricardo Ferretti, pese a haber conformado una plantilla competitiva. Ante la situación de sus empresas, Martínez Garza interrumpió su acuerdo con el Guadalajara y facilitó las negociaciones para transferir el control de la institución. Fue en ese escenario cuando Vergara consiguió cerrar la operación.

¿Qué hizo Jorge Vergara después de comprar Chivas?

El 30 de octubre de 2002 , el fundador de Omnilife adquirió 190 certificados de propiedad por 260 millones de dólares , según las cifras publicadas por medio deportivo. Como parte de sus compromisos, prometió conservar la tradición de futbolistas mexicanos y mantener al equipo en Guadalajara. Aunque consiguió concretar la compra, Vergara reconocería posteriormente que no contaba con los recursos necesarios para cubrir toda la operación de inmediato: "Si me hubieran pedido el pago de contado, no habría podido. No tenía ese dinero". Tras convertirse en propietario, Vergara emprendió una reorganización administrativa del equipo. Pues también se reportan presuntas irregularidades relacionadas con contratos duplicados, asuntos fiscales, fugas de recursos y prácticas de reventa dentro de la institución, ante las cuales el empresario comenzó a revisar el manejo contable, fiscal y legal. Su proyecto deportivo tenía como propósito recuperar la identidad mexicana de Chivas, fortalecer su competitividad y formar nuevos talentos nacionales. Durante la conferencia TEDx, expresó su aspiración de "tener 11 Chícharos en la cancha", en referencia a Javier Hernández, con la intención de demostrar a los jóvenes que podían alcanzar el éxito en México. Entre sus primeras promesas, Vergara anunció que contrataría al mejor entrenador del mundo, aunque finalmente eligió a Eduardo de la Torre. Durante su gestión, Chivas conquistó dos títulos de liga, uno con José Manuel "Chepo" de la Torre y otro con Matías Almeyda, sin cumplir su aspiración de construir un nuevo Campeonísimo. También impulsó una iniciativa para reducir el número de futbolistas extranjeros en el futbol mexicano, pero no consiguió el respaldo necesario en la Asamblea de Dueños, pese a los acuerdos previos con varios clubes.

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Carlos Slim no le perdona la renta ni a sus propias marcas: ¿por qué Sanborns, Sears y DAX pagan mensualmente?

Roberto Trejo — Tue, 29 Sep 2026 21:08:31 GMT

Carlos Slim no solo es el hombre más rico de México ; también ha construido un amplio portafolio inmobiliario a través de sus empresas. Una de ellas es Inmuebles Carso , que opera y administra distintos centros comerciales en el país . En estas plazas tienen presencia algunas de las cadenas más grandes de México, desde Liverpool y Chedraui hasta Soriana y Cinépolis , que pagan renta por los espacios donde mantienen sus establecimientos. Incluso empresas que forman parte del mismo grupo empresarial de Slim, como Sanborns y DAX , pagan renta a Inmuebles Carso . Esto responde a la forma en que está estructurada la operación, pues las compañías que explotan los espacios comerciales y la empresa que es propietaria de los inmuebles funcionan como entidades separadas. Pero, ¿ qué empresas pagan renta a Inmuebles Carso por operar en sus plazas comerciales, dónde están ubicados estos inmuebles y cómo funcionan los contratos? Aquí te contamos quiénes son algunos de los inquilinos de la compañía y qué hay detrás de este negocio inmobiliario.

Las empresas externas que pagan renta a Carlos Slim El portafolio comercial de Inmuebles Carso tiene entre sus inquilinos a algunas de las marcas más reconocidas de México. Son empresas que no forman parte del grupo empresarial de Slim y que ocupan espacios en sus plazas para operar tiendas, supermercados, cines o centros de entretenimiento. Liverpool : es una de las principales tiendas departamentales presentes en el portafolio. Opera como tienda ancla en Plaza Satélite, donde además tiene una participación de 6.25% en el centro comercial. Chedraui : la cadena de supermercados ocupa espacios como tienda ancla en Mexipuerto Ciudad Azteca y Plaza Nuevo Veracruz. Soriana : También está entre los grandes autoservicios que operan en inmuebles de la compañía. Tiene presencia como tienda ancla en el CETRAM El Rosario. Cinépolis : la cadena de cines tiene complejos en Plaza Universidad, Plaza Ciudad Jardín, Plaza Altabrisa y Plaza San Luis, entre otros desarrollos del portafolio. Cinemex : su presencia se extiende por varios inmuebles, entre ellos Pabellón Polanco, Plaza Inbursa Cuicuilco, Plaza Loreto, Plaza Insurgentes, Plaza Tlane, Mexipuerto Cuatro Caminos, Mexipuerto Ciudad Azteca, CETRAM El Rosario, Plaza Q y Plaza Nuevo Veracruz. City Market: el supermercado de formato gourmet arrienda un espacio comercial en Plaza Carso II. KidZania : el centro de entretenimiento infantil funciona como uno de los establecimientos ancla de Plaza Inbursa Cuicuilco. UNID : la Universidad Interamericana para el Desarrollo también forma parte de los arrendatarios externos, ya que ocupa instalaciones dentro de Plaza Imagen, en Gómez Palacio, Durango.

Sanborns y las empresas de Slim que también pagan renta El caso cambia cuando se revisan las compañías que forman parte del mismo entramado empresarial de Slim. Sears, Sanborns y DAX también ocupan espacios dentro de inmuebles de Inmuebles Carso y generan ingresos por arrendamiento para esta compañía. Sears : la cadena departamental tiene presencia en distintos centros comerciales de Inmuebles Carso. Aunque forma parte de Grupo Sanborns, sus tiendas operan en espacios cuya propiedad corresponde a la división inmobiliaria. Sanborns : las tiendas y restaurantes de la cadena también se encuentran dentro de diferentes plazas del grupo. Entre ellas están Plaza Carso, Plaza Satélite, Pabellón Polanco, Plaza Inbursa Cuicuilco, Mexipuerto Ciudad Azteca y Plaza Nuevo Veracruz. DAX : la cadena especializada en productos de belleza, cuidado personal y conveniencia también tiene establecimientos en inmuebles de la compañía, entre ellos Plaza Carso y Plaza Universidad. La clave está en que pertenecer al mismo grupo empresarial no significa que sean la misma sociedad . Inmuebles Carso concentra el negocio inmobiliario, mientras que Sears, Sanborns y DAX desarrollan su actividad comercial bajo Grupo Sanborns. De hecho, en el reporte anual 2025 de la empresa , estas marcas aparecen dentro del apartado de “principales clientes” . Por ello, el uso de los espacios puede generar contratos de arrendamiento y representar ingresos para Inmuebles Carso, aun cuando las empresas involucradas formen parte del mismo grupo empresarial. Un esquema similar ocurre con Grupo Televisa , que renta instalaciones y estudios a TelevisaUnivision , como muestra este otro caso de empresas relacionadas que mantienen operaciones entre sí mediante contratos de arrendamiento.

¿Cómo funcionan los contratos en las plazas de Slim? Rentar un espacio en una plaza de Inmuebles Carso implica más que cubrir una mensualidad . Los contratos pueden tener una duración de uno a 10 años y contemplan revisiones anuales de la renta conforme a las condiciones del mercado. Además del pago mensual, el inquilino debe cubrir mantenimiento, servicios públicos y otros gastos de las áreas comunes. También entrega un depósito equivalente, generalmente, a dos meses de renta, aunque puede llegar a tres. Algunos contratos incluyen además una cuota inicial de acceso al centro comercial, conocida como “guante” o key money. Su monto depende del acuerdo y, bajo ciertas condiciones, una parte puede recuperarse cuando el local pasa a un nuevo inquilino. El impuesto predial corre por cuenta de Inmuebles Carso. Y cuando llega el momento de renovar, la renta vuelve a revisarse con base en el mercado. Al ser arrendamientos operativos, el contrato no da al inquilino la opción de comprar el inmueble al terminar el plazo. La actualidad de Inmuebles Carso El negocio inmobiliario es solo una de las piezas del amplio entramado empresarial de Carlos Slim. Dentro de ese portafolio, Inmuebles Carso mantiene una operación propia y un peso relevante en la administración y explotación de propiedades comerciales. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión , la compañía ocupó el lugar 363 , después de ubicarse en el 349 un año antes. En 2025 reportó ingresos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% frente a 2024, y registró una plantilla de 1,076 trabajadores. Aunque se encuentra lejos de los ingresos de gigantes del grupo como América Móvil y Grupo Carso, las cifras muestran la dimensión de una compañía cuyo negocio está concentrado en los activos inmobiliarios . Su posición en el ranking y el crecimiento de sus ingresos reflejan el tamaño que ha alcanzado esta operación dentro del conglomerado de Slim.

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De Tlatelolco a Halloween: estas son las efemérides de octubre que México conmemora este mes

Dolores Luna — Tue, 29 Sep 2026 18:43:21 GMT

Octubre regularmente se asocia con ser el mes rosa, en donde se recuerda la importancia de hacerse chequeos para atender de una manera más integral el cáncer de mama, además de que se busca que haya conciencia en la sociedad sobre la prevención y la detección temprana de esta enfermedad. Sin embargo, hay otras fechas emblemáticas que igual marcaron la historia del país, así como otras efemérides tanto a nivel nacional e internacional. A continuación, te detallamos las más relevantes para que consideres algún festejo, de acuerdo con el calendario de la Secretaría de Educación Pública .

Efemérides de octubre

- 1 de octubre de 1924: Inicia la Convención revolucionaria convocada por Venustiano Carranza. - 2 de octubre de 1968: Represión contra jóvenes en Tlatelolco. Este día se lleva a cabo una marcha en la CDMX en donde participan estudiantes y sobrevivientes a esta represión por parte del Estado mexicano. - 3 de octubre de 1875: Nace Gerardo Murillo, mejor conocido como Dr. Atl. , destacado escritor y precursor de la pintura mexicana. - 4 de octubre de 1824: Se promulga la Constitución Federal de los Estados Unidos Mexicanos, y que representó el primer ordenamiento jurídico del México independiente. - 5 de octubre de 1813: José María Morelos y Pavón reitera la abolición de la esclavitud que en su momento hizo el cura Miguel Hidalgo y Costilla en 1810. - Día Mundial de los Docentes . - 6 de octubre de 1907: Nació Francisco Gabilondo Soler, mejor conocido como “Cri-cri”, y quien es conocido por sus repertorio de canciones infantiles. -7 de octubre de 1910: Se inaugura el Servicio Sismológico Nacional. - 8 de octubre de 1940: Se funda el Colegio de México, institución pública dedicada a la investigación y enseñanza de nivel superior. - 10 de octubre: Día Mundial de la Salud Mental.

- 11 de octubre de 1990: Se crea el Instituto Federal Electoral (IFE), la institución cambió el nombre del Instituto Nacional Electoral (INE) en 2014. - 12 de octubre de 1492: El 12 de octubre se celebra la invasión de un nuevo continente, el de América, atribuido al cordobés Cristóbal Colón, una fecha que ha traído controversia por algunos sectores de la sociedad para ya no llamarlo “descubrimiento”, sino colonización. El 12 de octubre de 1492, Cristóbal Colón y su tripulación llegaron a lo que hoy conocemos como América, específicamente a una isla en el Caribe que bautizó como San Salvador. Este evento marcó el inicio de la exploración y el contacto entre el Viejo Mundo (Europa) y el Nuevo Mundo (América). La fecha se celebra en muchos países de América como el Día de la Raza o el Día de la Hispanidad, aunque también se conoce como el Día de la Resistencia Indígena en reconocimiento a las culturas nativas que ya habitaban el continente. La conmemoración varía en enfoque y nombre según la región. - 13 de octubre de 1955: Muere el general Manuel Ávila Camacho, presidente de México durante el periodo de 1940 a 1946. - 14 de octubre de 1844: Nace el filósofo Friedrich Wilhelm Nietzsche. - 17 de octubre Día Internacional de la Eliminación de la Pobreza. - 18 de octubre de 1931: Muere el genio de la electricidad: Thomas Alva Edison. - 19 de octubre de 1970: Muere Lázaro Cárdenas, responsable de la Expropiación Petrolera, quien fue presidente de México entre 1934-1940.

- 23 de octubre: Día Nacional de la Aviación. Día del México. - 24 de octubre de 1945: Un total de 50 naciones constituyen la Organización de las Naciones Unidas. - 25 de octubre de 1937: Se crea la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena). 31 de octubre: Día Mundial del Ahorro: Promueve la importancia de ahorrar dinero para el futuro financiero. Además, en varias partes del mundo se celebra Halloween , en donde niños, jóvenes y adultos se disfrazan de personajes de terror y salen a las calles para pedir “calaverita”. En México, esta tradición se adoptó y se festeja el 1 de noviembre.

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La IA que trabaja aunque no estés: así son los nuevos Dots de OpenAI

Selene Ramírez — Tue, 29 Sep 2026 18:33:28 GMT

La inteligencia artificial ya no es una herramienta que espera instrucciones para convertirse en una que puede quedarse con una tarea pendiente. Esa es la apuesta que OpenAI presentó a través de Dots en su evento DevDay 2026 . Se trata de agentes pensados para seguir el hilo de un proyecto, tomar decisiones dentro de ciertos límites y regresar al usuario cuando necesitan algo de su parte. Los Dots funcionan con GPT-6 Astra y cuentan con una computadora en la nube desde la que pueden investigar, analizar información, preparar documentos o desarrollar software. También pueden trabajar desde ChatGPT, Slack y Teams, mientras el usuario conserva el control sobre sus permisos y las acciones que requieren aprobación.

¿En qué se pueden usar los nuevos Dots de OpenAI?

La capacidad de Dots tiene restricciones

La propuesta de OpenAI es que el usuario pueda decirle a un Dot qué quiere conseguir y cuáles son sus límites, en lugar de indicarle cada acción que debe realizar. Por ejemplo, un desarrollador podría pedirle que vigile los comentarios de clientes para detectar problemas recurrentes, determine cuáles requieren cambios menores, construya y pruebe las correcciones y prepare los pull requests para que el desarrollador los revise. En otro caso planteado por la compañía, un equipo de ventas puede utilizar un Dot para mantener actualizada una propuesta mientras cambian los requerimientos de un cliente. El agente puede contrastar las necesidades con la documentación del producto, preparar una prueba de concepto y actualizar materiales conforme aparecen nuevos resultados. Para quienes trabajan con contenidos, el agente puede recibir una nueva transcripción , identificar fragmentos susceptibles de convertirse en clips, preparar notas y redactar publicaciones para redes sociales. Los cambios que haga el usuario pueden servir como referencia para los siguientes materiales. La diferencia está en que el Dot no tendría que empezar de cero cada vez. OpenAI señaló que estos agentes pueden recordar preferencias, conversaciones y decisiones anteriores para mantener el contexto de distintos proyectos. El usuario puede seguir dándoles nuevas instrucciones , modificar prioridades o revisar su trabajo mientras el Dot continúa con otras tareas. También pueden comunicarse con el usuario a través de distintos canales. La idea de que el agente siga trabajando cuando la persona no está interactuando con él es una de las principales diferencias frente a un chatbot convencional. “Esta es la versión real de la IA que siempre hemos imaginado”, dijo Sam Altman , CEO de OpenAI, durante el DevDay 2026, al presentar Dots. OpenAI denomina “proactive research” a una función mediante la cual los Dots pueden revisar información disponible en las aplicaciones que el usuario haya conectado y buscar actualizaciones que puedan resultar útiles.

El lanzamiento de Dots también apunta al uso empresarial

Las herramientas utilizadas para esta investigación proactiva son de solo lectura, por lo que el agente no puede enviar mensajes, modificar el contenido de las aplicaciones ni controlar el navegador o la computadora del usuario mediante esa función. El usuario también puede establecer reglas para determinar qué puede hacer el Dot de manera autónoma, qué acciones requieren autorización y cuáles están prohibidas. OpenAI señaló que algunas acciones sensibles, como cambiar una contraseña, requieren la aprobación explícita del usuario o que este tome el control para completarlas. La compañía también permite revisar el trabajo del agente mediante una vista de actividad y abrir su computadora en la nube para inspeccionar lo que está haciendo. Aun con estos mecanismos, OpenAI advierte que los Dots pueden cometer errores y recomienda revisar el trabajo cuando las consecuencias sean importantes. OpenAI está desarrollando una versión denominada “specialist dots”, agentes con una identidad, credenciales y permisos propios dentro de una organización. En lugar de funcionar como un asistente general para una persona, estos agentes podrían asumir responsabilidades específicas dentro de una empresa. La compañía apuntó que ya ha probado este modelo internamente en actividades como compras , procesamiento de facturas, marketing por correo electrónico, atención al cliente y contratación comercial. En este esquema, las empresas definirían qué responsabilidad tiene cada Dot, qué herramientas puede utilizar y qué trabajo debe pasar por una revisión humana antes de ejecutarse. OpenAI también trabaja con Microsoft para integrar estos agentes especializados con los controles de seguridad y gobierno empresarial de Agent 365. La intención es que las organizaciones puedan administrar los Dots desde herramientas que ya utilizan para gestionar sus entornos de trabajo.

Disponibilidad de los Dots de OpenAI

Los Dots comienzan a desplegarse este martes para usuarios Pro y Business Premium en mercados elegibles. Los usuarios Enterprise, incluidos los de Edu y Healthcare, pueden probar la versión beta si el administrador de su espacio de trabajo la habilita. El primer Dot está incluido sin costo adicional en los planes Pro y Business Premium. OpenAI señala que, en el futuro, los usuarios podrán agregar más Dots y aumentar la velocidad o la cantidad de trabajo que cada uno puede realizar. Con esto, la compañía plantea una evolución en la forma de utilizar sus modelos de IA: de herramientas que esperan instrucciones a agentes que pueden mantener una responsabilidad durante horas o días, consultar distintas fuentes y regresar al usuario cuando necesitan información, una decisión o aprobación.

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Mercado Libre emite deuda en BIVA ante riesgos de fondeo señalados por Moody’s

Octavio Torres — Tue, 29 Sep 2026 18:07:30 GMT

La tecnológica latinoamericana está ampliando así sus fuentes de financiamiento para sostener el rápido crecimiento de su negocio de crédito. Este martes, la compañía anunció su primera emisión de deuda pública en México por 3,750 millones de pesos , a través de BIVA. Los recursos servirán, entre otros objetivos, para respaldar los préstamos ofrecidos a través de Mercado Pago. La operación ocurre en momentos en que el crédito gana peso dentro del ecosistema financiero de la tecnológica. La cartera alcanzó 16,400 millones de dólares al cierre de junio de 2026, un crecimiento de 75% frente al mismo periodo del año anterior, de acuerdo con Moody’s Ratings.

Mercado Libre elige BIVA para debutar en mercado de deuda en México

Las tarjetas de crédito fueron el segmento de mayor crecimiento y la expansión está generando mayores requerimientos financieros para la compañía. “La expansión de la cartera incrementa las necesidades de provisiones y de fondeo”, señaló Moody’s en una comunicación publicada el 8 de septiembre. La calificadora mantuvo la nota de Mercado Libre en Baa3, dentro del grado de inversión, con perspectiva estable, al destacar su desempeño operativo, liderazgo en el comercio electrónico latinoamericano, la amplitud de su ecosistema de comercio y servicios financieros y una sólida posición de liquidez. Sin embargo, Moody’s señaló que estas fortalezas son contrarrestadas por una menor rentabilidad conforme la empresa acelera sus inversiones en logística, adquisición de clientes y crédito, así como por “los riesgos de fondeo y calidad de activos asociados con el rápido crecimiento del negocio fintech”. Y, sobre las necesidades de diversificación de fondeo y bursatilización, la calificadora advirtió a inicios de septiembre que “las calificaciones de Mercado Libre siguen limitadas por riesgos de eventos que podrían interrumpir la logística o restringir el acceso a los mercados de bursatilización, que son clave para financiar el crecimiento fintech”. Tres semanas después del reporte de Moody’s, Mercado Libre abrió una nueva fuente de financiamiento para sus operaciones financieras en el país. A través de Mercado Lending , su subsidiaria mexicana, la compañía realizó su primera colocación de Certificados Bursátiles de Largo Plazo (Cebures) por 3,750 millones de pesos en la Bolsa Institucional de Valores (BIVA). Es la primera ocasión en que Mercado Libre accede al mercado de deuda pública mexicano. Y los recursos permitirán ampliar sus fuentes de fondeo en México y apoyar el negocio de otorgamiento de crédito mediante los productos ofrecidos por Mercado Pago, además de extender el perfil de vencimiento de su deuda.

El crédito exige más recursos Mercado Libre mantiene una fuerte posición de liquidez

“La transacción nos permite diversificar las fuentes de fondeo y extender el perfil de vencimientos, con el objetivo de ampliar el acceso al crédito, acompañar el crecimiento de más personas y negocios en el país”, señaló Daniel Ruiz, CFO de Mercado Libre México. La emisión atrajo a inversionistas institucionales como Afores, aseguradoras, banca de desarrollo, fondos de inversión calificados, tesorerías corporativas y banca privada. Los certificados recibieron las máximas calificaciones crediticias en escala nacional: AAA(mex), por Fitch Ratings, y AAA HR, por HR Ratings. El acceso al mercado mexicano de deuda agrega una fuente de financiamiento en momentos en que el crecimiento del negocio financiero está modificando la estructura financiera de Mercado Libre. Moody’s calculó que la deuda ajustada respecto al EBITDA aumentó de 2.5 veces en 2025 a 2.9 veces durante los 12 meses terminados en junio de 2026. En su escenario base, la calificadora espera que el indicador se mantenga alrededor de 3.0 a 3.2 veces durante 2026 y 2027. Al mismo tiempo, la cobertura de intereses, medida mediante la relación EBITA sobre gasto por intereses, disminuyó de 9.4 a 6.8 veces. Moody’s señaló que la expansión del negocio fintech implica riesgos asociados tanto al financiamiento como a la calidad de los activos. Entre ellos destacó el elevado riesgo crediticio del financiamiento minorista sin garantía, aunque consideró que éste se encuentra parcialmente mitigado por la corta duración de la cartera, la fijación de precios basada en riesgo y las provisiones. La calificadora también identificó como un factor de riesgo una eventual restricción del acceso de Mercado Libre a los mercados de bursatilización, que considera relevantes para financiar el crecimiento de su negocio fintech. Consultado por Expansión sobre los riesgos de fondeo señalados por Moody’s y la estrategia para financiar el crecimiento del crédito, Mercado Pago indicó que no podía responder las preguntas enviadas debido a su condición de empresa pública. Pese al aumento del apalancamiento, Moody’s considera que Mercado Libre mantiene un perfil sólido de liquidez. A junio, la compañía tenía alrededor de 3,600 millones de dólares en efectivo sin restricciones y 3,700 millones de dólares adicionales en valores negociables de corto y largo plazo. También disponía completamente de una línea de crédito revolvente por 800 millones de dólares. La compañía utiliza diferentes mecanismos para cubrir las necesidades de Mercado Pago y Mercado Crédito, además de sus inversiones en logística y tecnología. Entre ellos se encuentran el flujo de efectivo operativo, deuda sin garantía, líneas bancarias, certificados de depósito y bursatilizaciones de cuentas por cobrar de tarjetas y préstamos. Así, la nueva emisión mexicana suma ahora los Cebures a esa estructura de financiamiento.

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México vs. Perú: hora del partido y dónde ver en vivo gratis la transmisión por televisión

Josep Rodríguez — Tue, 29 Sep 2026 17:41:12 GMT

Tras empatar contra Colombia en su anterior partido amistoso, la selección mexicana se prepara para enfrentar a Perú , un equipo que busca recuperar terreno después de no conseguir su clasificación al Mundial 2026. Ambas selecciones continúan su preparación internacional con este nuevo compromiso. Aquí te contamos a qué hora juega México vs. Perú , dónde ver la transmisión en vivo y cómo llegan ambos equipos al encuentro.

¿A qué hora juega México vs. Perú y en qué estadio? ¿Cómo llegan México y Perú a este partido amistoso? ¿Dónde ver México vs. Perú en vivo por televisión e internet?

México enfrentará a Perú este martes 29 de septiembre a las 20:30 horas , de acuerdo con la programación del encuentro. Como sede fue elegido el Sports Illustrated Stadium, ubicado en Harrison, Nueva Jersey, Estados Unidos. De esta manera, ambas selecciones se enfrentarán fuera de sus respectivos países, en un recinto situado en el área metropolitana de Nueva York. México llega con una racha favorable en sus últimos cinco compromisos. El conjunto nacional acumula tres victorias, un empate y una derrota, resultados que incluyen enfrentamientos contra Corea del Sur, República Checa, Ecuador, Inglaterra y Colombia. Por su parte, Perú presenta un balance distinto, con una victoria, un empate y tres derrotas en el mismo número de encuentros. Sus adversarios recientes fueron Senegal, Honduras, Haití, España y Estados Unidos. Para quienes quieran seguir el encuentro desde México, la programación contempla distintas alternativas , tanto en televisión abierta como en plataformas de transmisión. Estas son las señales y servicios anunciados para el partido: - Televisión abierta : Canal 5 y Azteca 7. - Streaming : Claro TV, Claro Sports Premium y Amazon Prime. Conviene revisar previamente la programación de cada plataforma y sus condiciones de acceso para asegurarse de tener disponible la transmisión.

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Spotify presenta fallas a nivel global este 29 de septiembre; usuarios no pueden iniciar sesión ni reproducir música

Josep Rodríguez — Tue, 29 Sep 2026 17:38:55 GMT

Intentas escuchar tu canción favorita, buscar música o entrar a tus listas de reproducción, pero Spotify simplemente no responde. Este martes 29 de septiembre, usuarios de México y otros países comenzaron a reportar problemas con la plataforma de streaming, una situación que rápidamente generó reacciones en redes sociales. Si también estás experimentando dificultades, te contamos qué está pasando con Spotify , cuáles son las fallas reportadas y qué ha dicho la compañía sobre la interrupción del servicio.

¿Qué está pasando con Spotify hoy, 29 de septiembre? ¿Qué dicen los usuarios y cómo respondió Spotify ante las fallas?

Spotify presenta problemas de funcionamiento desde aproximadamente las 9:30 horas, de acuerdo con Downdetector , plataforma especializada en recopilar reportes sobre interrupciones de servicios digitales. Hasta el momento de la consulta, el sitio registraba más de 1,000 reportes de usuarios afectados únicamente en México. Aunque las quejas abarcan distintas funciones, los datos permiten identificar cuáles concentran la mayor cantidad de incidencias: - 53%: problemas relacionados con el funcionamiento de la aplicación - 26%: dificultades para conectarse a los servidores de Spotify - 13%: inconvenientes para iniciar sesión en la plataforma Las afectaciones tampoco se limitan a México. Usuarios de Estados Unidos, Brasil, España, Alemania y Ecuador, entre otros países de Europa y América Latina, han manifestado dificultades para utilizar la plataforma. Las redes sociales se llenaron de comentarios de personas que intentaban acceder a Spotify sin éxito. Entre las principales molestias destacan las dificultades para buscar canciones, utilizar las funciones de descubrimiento musical y reproducir contenido. En X, anteriormente Twitter, una usuaria francesa explicó que no podía realizar búsquedas ni acceder a las estaciones de radio relacionadas con las canciones que escuchaba. Otros internautas expresaron su frustración porque la interrupción afectó actividades cotidianas que suelen acompañar con música. Por ejemplo, una usuaria argentina señaló que necesitaba Spotify para escuchar música de fondo mientras leía. Otra persona lamentó que la interrupción coincidiera con el aniversario de uno de sus álbumes favoritos, mientras que algunos suscriptores comenzaron a recurrir temporalmente a plataformas alternativas, como YouTube Music.

¿Cuándo volverá a funcionar Spotify y qué hacer mientras tanto?

También aparecieron comentarios de usuarios que desinstalaron la aplicación al experimentar los problemas, así como preguntas sobre cuándo volvería a funcionar el servicio. Ante la cantidad de quejas, Spotify reconoció públicamente las fallas mediante un mensaje difundido desde su cuenta oficial en X: "Somos conscientes de los problemas que afectan temporalmente a nuestra aplicación. Estamos trabajando activamente para resolverlos lo antes posible". Por ahora, Spotify no ha comunicado una hora estimada para restablecer completamente el servicio. En su publicación oficial únicamente informó que trabaja para solucionar los problemas lo antes posible, por lo que todavía no existe un plazo confirmado para la recuperación. Mientras continúa la interrupción, la compañía recomienda mantener activadas las actualizaciones automáticas de la aplicación, con el propósito de recibir las correcciones y mejoras disponibles. Sin embargo, tener instalada la versión más reciente no garantiza que desaparezcan las fallas cuando su origen está relacionado con una interrupción general del servicio. Por eso, desinstalar la aplicación tampoco constituye una solución confirmada.

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“Queremos asegurarnos de que sea seguro”: OpenAI retrasa su modelo de IA por preocupaciones internas

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 29 Sep 2026 16:11:17 GMT

OpenAI decidió suspender el lanzamiento de su modelo GPT-6.1 Astra, bajo el argumento de que no cumplía adecuadamente con los estándares de seguridad de la empresa, un nuevo movimiento como parte de sus advertencias por el peligro que representa la Inteligencia Artificial para la humanidad. “Queremos asegurarnos de que el desarrollo de nuestros modelos sea seguro, tanto dentro de la empresa como cuando los entregamos a los usuarios. Pero cuando los llevamos a ellos, tenemos estándares extremadamente altos en cuanto a seguridad y conformidad”, dijo la directora de sistemas de seguridad de OpenAI, Saachi Jain.

Esta decisión llega en un contexto de polémica, pues tanto el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, como su homólogo de Anthropic, Dario Amodei, solicitaron a las empresas de IA a ralentizar el ritmo de innovación y desarrollos de sus modelos, algo que no fue aceptado por políticos, como Donald Trump, o líderes tecnológicos, como Jensen Huan o Mark Zuckerberg. A pesar de ello, a inicios de mes la empresa lanzó GPT-6 Astra, el cual tuvo detrás “años de investigaciones y grandes apuestas”, según declaraciones de Altman, quien incluso señaló que cuenta con un “nuevo nivel de capacidad”. También resaltó que ese modelo base sería transformador para las empresas de menor tamaño, pues dijo que propiciaría “un auge del emprendimiento, la creatividad, el crecimiento económico y los descubrimientos científicos”. No obstante, la decisión de suspender el lanzamiento de este nuevo modelo es importante, porque en junio pasado, los modelos de OpenAI escaparon y vulneraron la plataforma de código abierto Hugging Face, mientras que un caso similar pasó con una dependencia del gobierno de Australia. Tras estos casos, la empresa se comprometió a invertir más en las medidas de seguridad y procesos de alineación de sus modelos para garantizar que trabajen y actúen bajo intereses y valores humanos. “En todo lo relacionado con la seguridad y la alineación hay que encontrar un equilibrio”, dijo Jain. “Es necesario hallar el punto medio adecuado entre mantenerse dentro del alcance del proyecto y, al mismo tiempo, evitar la negligencia en la forma en que el modelo aborda las tareas, incluso cuando encuentra obstáculos”.

Trump se reunirá con los líderes de la IA

Este martes, como parte de las discusiones en Estados Unidos en torno al avance de la IA, el presidente Donald Trump y el presidente de la Cámara de Rerepresentantes, Mike Johnson, se reunirá con diferentes líderes del sector tecnológico para abordar las preocupaciones sobre el desarrollo de esta herramienta. La postura de Trump ha sido contundente y en contra de las peticiones de ralentización. De acuerdo con el mandatario, esta tecnología no debe detener su ritmo de avance, pues será diferencial para la relación entre Estados Unidos y China, por lo que ninguna empresa de su país puede soltar el acelerador. Entre los asistentes a la reunión destacan el CEO de Anthropic, Dario Amodei; el de Meta, Mark Zuckerberg; el de Google, Sundar Pichai; el de Nvidia, Jensen Huang; así como el presidente de OpenAI, Greg Brockman. Se espera que en esta reunión se traten y aborden las tensiones entre la Casa Blanca y las empresas que piden un alto al desarrollo de la IA, algo que se puso en juego desde que el exinvestigador de Anthropic, Jacob Coxon, acusó a los laboratorios de vanguardia de “jugar con nuestras vidas”.

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Tipo de cambio cercano a 18 pesos por dólar y Wall Street titubea ante petróleo, tasas y datos de empleo

Octavio Torres — Tue, 29 Sep 2026 14:49:50 GMT

El peso mexicano rondaba las 18 unidades por dólar la mañana de este martes , en una jornada marcada por la fortaleza global del billete verde y los elevados rendimientos de los bonos del Tesoro, mientras los inversionistas procesaban nuevas señales de enfriamiento en el mercado laboral estadounidense. A las 10:10 horas de Nueva York, el tipo de cambio se ubicaba en 17.9581 pesos por dólar, después de haber superado nuevamente durante la sesión el nivel de 18 unidades. La moneda mexicana comenzó la jornada con una recuperación marginal después de las pérdidas acumuladas en sesiones anteriores.

Las vacantes laborales en EU caen más de lo esperado

Banco Base explicó que el movimiento respondió principalmente a una toma de utilidades y una corrección después de que el dólar superó los 18 pesos, nivel que no se observaba desde finales de marzo. Sin embargo, el dólar mantiene fortaleza frente a otras divisas debido a los elevados rendimientos de la deuda estadounidense y a las expectativas de que la Reserva Federal mantenga una política monetaria restrictiva. El rendimiento de los bonos del Tesoro a 10 años llegó el lunes a 5.27%, su mayor nivel desde 2007, mientras que el bono a 30 años alcanzó niveles no vistos desde 2004. Esta combinación ha reducido el atractivo relativo de las operaciones de carry trade con el peso, que aprovechan el diferencial entre las tasas mexicanas y estadounidenses. Tras el reciente incremento de la Fed, la brecha entre ambas tasas se redujo a alrededor de 250 puntos base. Banco Base revisó por ello su estimación para el tipo de cambio al cierre de 2026 de 17.80 a 18.20 pesos por dólar, y considera posibles niveles superiores a 18.50 pesos en episodios de mayor aversión al riesgo. La gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez Ceja, señaló el lunes que la depreciación reciente del peso no representa, hasta ahora, una presión inflacionaria adicional a la incorporada en los pronósticos del banco central. También destacó que la política monetaria mexicana no tiene que reaccionar mecánicamente a los movimientos de la Reserva Federal, dadas las diferencias entre ambas economías. Los mercados recibieron además una señal de moderación del mercado laboral estadounidense, las vacantes de empleo descendieron a 7.079 millones en agosto, desde 7.335 millones en julio, cifra que fue revisada al alza. El resultado quedó por debajo de la expectativa de aproximadamente 7.230 millones de puestos disponibles. Las contrataciones se mantuvieron prácticamente sin cambios en 5.2 millones, mientras que las renuncias permanecieron en 3.1 millones y los despidos en alrededor de 1.6 millones, de acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos.

La BMV avanza; Wall Street opera mixto El petróleo da un respiro

El dato de JOLTS introduce una señal de menor demanda por trabajadores en momentos en que los inversionistas evalúan cuánto espacio tendrá la Fed para seguir elevando las tasas. La atención se desplazará ahora hacia los siguientes indicadores de empleo e inflación de Estados Unidos, incluidos el reporte de nóminas no agrícolas y el índice de precios del gasto en consumo personal, PCE. En México, el S&P/BMV IPC avanzaba alrededor de 0.7%, hasta 65,405 puntos, después de cerrar el lunes en 64,944 unidades. El principal índice mexicano acumula así una recuperación después de la volatilidad observada en las últimas sesiones. En Wall Street predominaban movimientos práctocamente sin movimiento, el S&P 500 se ubicaba alrededor de 7,683 puntos, mientras el Nasdaq Composite operaba cerca de 26,806 unidades, con los inversionistas balanceando las señales de moderación laboral contra el efecto de tasas de interés todavía elevadas. La presión sobre los mercados de renta variable se mantiene debido a que el aumento de los rendimientos de los bonos encarece el financiamiento de las empresas y eleva el atractivo relativo de los instrumentos de renta fija. Los bonos soberanos globales atraviesan uno de sus meses de mayor presión de los últimos años, con el rendimiento estadounidense a 10 años nuevamente por encima de 5%. El petróleo, otro de los factores que han alimentado las preocupaciones inflacionarias durante las últimas semanas, retrocedía este martes. El WTI caía alrededor de 2.1%, a 90.65 dólares por barril, mientras el Brent descendía cerca de 1.9%, a 103.32 dólares. La caída ocurrió después de que Arabia Saudita recuperó parte de su capacidad de exportación mediante el oleoducto Este-Oeste, reduciendo parcialmente las preocupaciones sobre la oferta provenientes de Medio Oriente. Pese al descenso de la jornada, los precios continúan elevados y representan un riesgo para las expectativas de inflación y las decisiones de los bancos centrales. El Brent todavía acumula un avance cercano a 14% durante septiembre, mientras el WTI registra una ganancia mensual de alrededor de 5.6%.

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La Ley de Economía Digital contribuirá a la fiscalización del SAT y lucha anti lavado

Dainzú Patiño — Tue, 29 Sep 2026 11:55:38 GMT

La Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos prevé incrementar la trazabilidad del dinero a través del sistema financiero, y con ello puede contribuir a la fiscalización del Servicio de Administración Tributaria (SAT), a la lucha contra la evasión, elusión fiscal y lavado de dinero , además de aportar a la formalización y crecimiento de negocios.

“Si bien es cierto que en la exposición de motivos de la propuesta de Ley , ni siquiera se tocan los temas de la fiscalización, ni prevención de lavado de dinero, el efecto secundario o colateral de los pagos digitales , es que a la larga, esa información le puede servir a las instituciones para fiscalizar . Y para prevenir el lavado de dinero, por otro lado”, explicó Jesús Guillermo Mendieta González, vocero de la Comisión Técnica de Auditoría Fiscal del Colegio de la Contaduría Pública de México. La digitalización de pagos deja huellas en el sistema financiero, mismas que proporcionan de inmediato elementos y evidencias a la autoridad fiscal, por acciones como depósitos en cuentas bancarias y transferencias electrónicas, algo que no sucede con el uso del dinero en efectivo. Actualmente, sin Ley de Economía Digital, en una auditoría, el SAT solicita y cruza tres elementos: registros contables, declaraciones y estados de cuenta bancarios. “De entrar en vigor la nueva Ley, no se necesitará de un RFC, tener una contabilidad, ni declaraciones. Con la CURP, que es un requisito para las cuentas bancarias , tu identificación y tus movimientos de estados de cuenta ya pueden armar una auditoría. Todo lo que aparezca cargado. Es decir, lo que te depositen queda, salvo prueba de la parte, en este caso, en manos del contribuyente, persona física o moral, ser aclarado”, detalló Mendieta González. En reunión con diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público para discutir esta propuesta de Ley, la semanada pasada, el sector contable expresó que se debe blindar a los contribuyentes de presunciones automáticas del SAT. “Es indispensable dar certeza fiscal. La existencia de un pago digital no necesariamente significa que se trate de un ingreso acumulable para las empresas y personas", expresó Pedro Callejas Sánchez, del despacho de Asesores y Auditores Fiscales, S.C.

Detalló que una cuenta bancaria puede recibir préstamos, aportaciones de socios, traspasos entre cuentas propias, devoluciones o depósitos que no representan una venta. ´"La Ley y sus disposiciones posteriores deberán evitar que toda operación digital se presuma automáticamente como un ingreso fiscal ”, consideró Callejas Sánchez. Mendieta González enfatizó que se debe erradicar la falsa creencia de que existen "cuentas fiscales" y "cuentas no fiscales", pues al estar dentro del sector financiero regulado, todas las cuentas bancarias son fiscalizables, y el SAT puede solicitar los estados de cuenta directamente a los bancos para realizar sus revisiones. En tanto, José Antonio Peña Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, destacó que “ nada de esto modifica el marco legal que ya norma la relación entre el SAT o la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) y las instituciones financieras”, y aclaró que los objetivos centrales de la iniciativa son la inclusión financiera, la bancarización de la población y la facilitación de medios de pago, y no la creación de nuevas facultades o modificaciones de índole fiscal.

Contra el lavado de dinero La digitalización de pagos también pone su contribución para la Prevención de Lavado de Dinero (PLD). Merari Villegas Sánchez, diputada integrante de la Comisión de Hacienda, expuso que el Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) es el organismo que fija los estándares mundiales contra el lavado de dinero, y en ese marco, la evaluación nacional de riesgo de la Secretaría de Hacienda clasifica el uso del efectivo como una vulnerabilidad de alto nivel en esta materia. “Por lo que reducir poco a poco el uso de dinero en efectivo le quita terreno a la informalidad, la evasión fiscal y al lavado de dinero”, dijo la legisladora.

La apertura de cuentas y la provisión de servicios financieros debe tomar en cuenta disposiciones para prevenir el lavado de dinero. “Por un lado, es poner a disposición servicios financieros, cerrar brechas financieras, pero sin descuidar temas de seguridad que ya están perfectamente señalados en la ley”, explicó Peña Merino. La propuesta de ley refiere que Banco de México, en conjunto con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), se encargará de f ijar las especificaciones técnicas , operativas, de ciberseguridad y de interoperabilidad que deberán cumplir los dispositivos e infraestructura de cobro, incluyendo Terminales Punto de Venta (TPVs) y esquemas basados en códigos QR (como CoDi).

Contribuir al crecimiento de los negocios La experiencia internacional muestra que la digitalización lleva a un proceso de formalización , pues los negocios van recibiendo más montos por compras digitales, con lo que crece su historial financiero y así pueden acceder a crédito, que antes se les negaba por operar en efectivo, refiere la Exposición de Motivos de la Ley. “La adopción de medios de pago electrónicos y digitales genera beneficios en términos de eficiencia, seguridad y reducción de costos de transacción. El manejo de efectivo puede implicar incrementos en tiempos y costos de transacción. El pago digital reduce estos costos, se realiza en tiempo real desde un dispositivo que la persona ya tiene y queda respaldado por un comprobante electrónico que permite presentar aclaraciones ante la institución financiera”, refiere el documento. Por igual, disminuye riesgos de robo o pérdidas asociados al manejo de dinero físico. Además, la iniciativa prevé la bancarización de pequeños comercios mediante la apertura remota de cuentas de bajo monto, sin necesidad inicial de RFC, apoyándose en la CURP Digital y el Expediente Digital Ciudadano para agilizar trámites. “Estos medios facilitan, además, realizar pagos y transferencias de manera inmediata y a distancia, sin sujeción a horarios y sin que las partes coincidan en el mismo lugar. Ello tiene efecto en operaciones cotidianas como el envío de recursos a familiares en otra localidad, el pago de servicios, la compra a distancia y la liquidación de obligaciones entre particulares”, destaca la iniciativa.

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BMV será sede en 2027 de la reunión de bolsas iberoamericanas

Expansión — Tue, 29 Sep 2026 01:59:25 GMT

Grupo Bolsa Mexicana de Valores (Grupo BMV) será anfitrión en 2027 de la 54 Asamblea General y Reunión Anual de la Federación Iberoamericana de Bolsas (FIAB) , encuentro que reunirá en México a representantes de 27 bolsas de valores de América Latina y España. El anuncio se realizó durante la reunión anual de la FIAB celebrada del 16 al 18 de septiembre en San José, Costa Rica. La cita en México tendrá entre sus principales objetivos avanzar en la cooperación entre los mercados bursátiles de la región y promover mercados de valores más profundos, accesibles, tecnológicos y conectados.

En San José, las bolsas y mercados miembros de la FIAB suscribieron la Declaración de San José, con la que acordaron impulsar, junto con los reguladores, una agenda regional de mutuo reconocimiento. El objetivo es facilitar la actividad transfronteriza mediante el reconocimiento recíproco de participantes, productos, servicios e infraestructuras autorizados en distintas jurisdicciones, sin que ello implique homologar por completo las regulaciones nacionales. Como parte de ese esfuerzo, la FIAB presentó una guía técnica para instrumentar estos mecanismos, que plantea avances graduales en áreas como emisiones de valores, derivados, intermediarios, fondos de inversión e infraestructura de mercado. La propuesta contempla incluso proyectos piloto entre países donde existan condiciones regulatorias y operativas adecuadas. La reunión también abordó innovación tecnológica e inteligencia artificial aplicada a la operación de los mercados. “Queremos que México 2027 sea un espacio para construir juntos la siguiente etapa de los mercados, con mayor colaboración, innovación, accesibilidad y confianza para atraer inversión de largo plazo”, señaló Jorge Alegría, director general de Grupo BMV y vicepresidente de la FIAB. "La Asamblea de la FIAB en México 2027 buscará avanzar en una agenda de colaboración conjunta que contribuya al desarrollo de Mercados de Valores más profundos, accesibles, tecnológicos y conectados“, señaló el comunicado. La FIAB fue fundada en 1973 y actualmente es presidida por Juan Pablo Córdoba, director general de la Bolsa de Valores de Colombia.

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El nuevo plan corporativo de Starbucks prioriza las licencias

Mara Echeverría — Tue, 29 Sep 2026 01:25:20 GMT

San José, Costa Rica.- Starbucks está apostando por Latinoamérica no solo como una región para abrir más cafeterías, sino como uno de los principales espacios para ejecutar su nuevo modelo de expansión internacional, basado en socios locales, formatos diferenciados y un menor requerimiento de capital. Cerca de 90% del portafolio internacional de Starbucks opera bajo esquemas de licencia , una estructura que la compañía describe como de menor requerimiento de capital y que permite apoyarse en socios locales para desarrollar la marca.

Latinoamérica es uno de los mercados donde esta fórmula encuentra mayor espacio para crecer. La compañía considera que la oportunidad de apertura de tiendas en la región es mayor que en cualquier otro lugar del mundo, mientras que sus socios locales participan en la operación y desarrollo de las cafeterías. “El rol de Latinoamérica estratégicamente es la región de mayor importancia en crecimiento relativo que tiene la compañía. Cuando tú ves la oportunidad de apertura de tiendas que tenemos en Latinoamérica, no la tenemos en ningún otro lugar del mundo”, dijo Ricardo Arias Nath, presidente de Starbucks LATAM, en entrevista con Expansión. Para Starbucks, la oportunidad no se limita a sumar unidades. El modelo permite adaptar el desarrollo de la marca a las características de cada país, desde el formato de las cafeterías hasta los productos que ofrece y las ocasiones de consumo que busca atender. “Pensamos que la región está viviendo un momento de maduración que permite que empresas puedan tener mucho éxito en nosotros como empresa y también para nuestros socios comerciales en la región”, señaló Arias Nath. La compañía cerró el tercer trimestre fiscal de 2026, terminado en junio, con 22,933 cafeterías internacionales y 189 aperturas durante el periodo. Las ventas comparables internacionales crecieron 5.7%, con un aumento de 2.6% en transacciones y de 3.1% en el ticket promedio, de acuerdo con el último estado financiero de la empresa. En Latinoamérica, Starbucks ha construido parte de esa expansión mediante acuerdos con operadores locales. La compañía renovó con Alsea su acuerdo para continuar el desarrollo de la marca en distintos mercados de la región hasta 2046.

Socios locales para crecer en mercados distintos La relación con Alsea muestra cómo Starbucks utiliza a operadores locales para ampliar su presencia en países con características distintas. El operador mexicano tiene presencia con Starbucks en varios mercados de Latinoamérica y cuenta con alrededor de 1,900 tiendas en 12 países. México mantiene aperturas y remodelaciones después de 24 años de presencia de la marca, mientras Chile se acerca a las 170 unidades. “Starbucks es una marca muy consolidada en todos los mercados en donde participamos. Es un negocio de aproximadamente 1,900 tiendas en los 12 países que tenemos. México sigue fuerte, abriendo tiendas y remodelando tiendas. Chile ya prácticamente con 170 tiendas, estamos contentos de que seguimos abriendo también”, explica Jaime Vázquez, CEO de Starbucks en Alsea .

El espacio para crecer no se concentra únicamente en mercados donde la marca acaba de llegar. México, por ejemplo, lleva 24 años con Starbucks y todavía mantiene oportunidades para ampliar la red. “México tiene 24 años con la marca y, con la apertura de competencia, se sigue consolidando la cultura de café y yo creo que todavía hay mucho espacio para seguir desarrollándonos”, añade Vázquez. La escala también permite a Starbucks repartir el desempeño entre distintos mercados. Arias Nath señala que la diversidad de países donde opera la compañía funciona como una forma de compensar los ciclos económicos de cada mercado. “La situación general económica ha sido bastante favorable para nosotros. Es una región grande, hemos tenido altos y bajos y eso es un poco la virtud y la ventaja de ser una compañía que pueda actuar en muchos mercados. No siempre podemos esperar que la economía va a estar bien en todos los lugares, la idea es como al operar en muchos de ellos te permite balancear quizás un año un poco complicado en un lugar y aprovecharlo en otro lugar”, dijo.

La tienda cambia según el consumidor En Chile, por ejemplo, Starbucks continúa con nuevas aperturas y formatos como Smart Lounge, diseñado para consumidores que utilizan la cafetería como espacio de trabajo. La estrategia parte de una idea que Vázquez describe como el desarrollo de un tercer espacio entre el hogar y el trabajo, pero que debe ajustarse a las características de cada mercado. “Es ir encontrando, adaptándonos a los mercados, seguir generando este tercer espacio, que es Starbucks”, señala. En Tegucigalpa, Honduras, la expansión responde a otra dinámica. La compañía inauguró ahí su tienda número 1,900 en Latinoamérica y la apertura generó filas de clientes durante horas. La diferencia entre mercados también alcanza a la oferta de alimentos y bebidas. Starbucks realiza investigación sobre los hábitos y preferencias de los consumidores para determinar qué productos pueden funcionar en cada país y en cada época del año. Las diferencias climáticas son parte de esta planificación. Argentina y México enfrentan temporadas opuestas, por lo que una misma propuesta de producto no necesariamente responde al mismo momento de consumo. “Tenemos una planeación donde dividimos el año en seis temporadas. Vamos planeando en tiempo, entendiendo qué quieren los consumidores y cuál es la oferta que deberíamos hacer en la base de nuestro café”, explica Arias Nath. y que el país exporta café a más de 22 mercados donde opera la cadena.

La compañía también segmenta la oferta de acuerdo con lo que buscan los consumidores cuando visitan una cafetería. “Hay gente que viene por un café, pero hay gente que quizás sí quiere algo un poco más indulgente, quizás un Frappuccino que tiene algún sabor adicional. Hay gente que viene más bien buscando una necesidad como proteína, es algo que estamos viendo, está creciendo muchísimo”, añade. Esa demanda ha llevado al desarrollo de productos como Cold Foam con proteína, disponible en la mayoría de los mercados de Starbucks, de acuerdo con el directivo. La investigación también se extiende a los alimentos, que Starbucks desarrolla junto con sus socios comerciales para complementar la oferta de las cafeterías. De esta manera, el modelo internacional no consiste en llevar exactamente la misma cafetería a cada país. La compañía utiliza una plataforma común de marca y café, pero modifica formatos, productos y ocasiones de consumo de acuerdo con las características de cada mercado.

"Una marca latinoamericana" El vínculo con la región tiene otra dimensión para Starbucks. Latinoamérica no solo representa un mercado donde la compañía puede abrir cafeterías, sino también una fuente relevante de su principal materia prima. Más de la mitad del café que compra Starbucks proviene de Latinoamérica y 14 de los 26 países latinoamericanos donde tiene presencia producen café, de acuerdo con Arias Nath. México forma parte de esta red de abastecimiento. El café que Starbucks sirve en sus tiendas mexicanas es de origen mexicano y el país exporta café a más de 22 mercados donde opera la cadena. Vázquez destaca también el trabajo con productores de países como Costa Rica y el proceso que existe detrás del café que llega a las tiendas. “Nos damos cuenta de que hay mucho trabajo esencial para poder llegar a todas las partes del mundo, para poder generar la mejor taza de café del mundo, y eso para mí es clave”, declara. Para Arias Nath, esa conexión con el origen también forma parte de la manera en que Starbucks busca posicionarse en la región. La compañía quiere que la adaptación local no se limite al menú o al diseño de una cafetería, sino que alcance la identidad que proyecta la marca. “Queremos que Starbucks sea visto como una marca latinoamericana, no solamente como una marca americana en Latinoamérica. El café, los productos y la experiencia tienen que reflejar también la identidad de cada mercado”, señaló.

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Elon Musk al estrado: debe responder por los riesgos de su IA en Nueva York

Selene Ramírez — Mon, 28 Sep 2026 23:15:34 GMT

El Concejo Municipal de Nueva York emitió una citación contra Elon Musk y SpaceXAI para obligar a la compañía a participar en una audiencia sobre los riesgos de la inteligencia artificial. La comparecencia está prevista para el 5 de octubre y forma parte de una investigación con la que la ciudad busca determinar si los riesgos asociados con los sistemas de IA justifican nuevas medidas de seguridad y regulación. La citación llegó después de que SpaceXAI no respondiera a las solicitudes del Concejo para participar en la audiencia. Otras compañías convocadas, entre ellas OpenAI , Google , Anthropic y Meta , sí confirmaron su participación, aunque algunas lo hicieron después de que la presidenta del Concejo, Julie Menin, advirtiera que también podrían enfrentar citaciones.

¿Qué quiere investigar Nueva York sobre la IA? ¿Por qué SpaceXAI quedó en el centro de la discusión sobre los peligros de la IA?

En la audiencia participarán los 51 integrantes del Concejo Municipal como parte de un Comité de Pleno, con el objetivo de revisar los riesgos que plantea el desarrollo acelerado de la IA, las medidas de seguridad que aplican las principales compañías y las herramientas que tiene la ciudad para establecer nuevas reglas. De acuerdo con una carta enviada por Menin a Musk, la investigación busca evaluar si los riesgos emergentes de la IA para la seguridad pública, la ciberseguridad , la estabilidad económica, la privacidad, los consumidores y las empresas requieren acciones legislativas inmediatas. La ciudad también quiere conocer qué salvaguardas están utilizando las compañías que desarrollan modelos avanzados y qué medidas adicionales podrían ser necesarias para reducir los riesgos asociados con estas tecnologías. De manera simultánea, el Concejo analiza un paquete de propuestas que cambiaría las obligaciones de las empresas de IA que operan en Nueva York. Una de las iniciativas plantea que los sistemas de IA comercializados, vendidos o desplegados en la ciudad tengan una validación independiente que revise aspectos como calidad de datos, sesgos, privacidad y seguridad. También contempla que estos sistemas cuenten con un mecanismo de control humano que permita apagarlos. Otra propuesta busca crear un incentivo económico para denunciantes que revelen infracciones de compañías de IA. También se analiza permitir que personas afectadas por daños previsibles derivados del uso de sistemas de IA puedan demandar a las empresas cuando no hayan implementado medidas de protección razonables. El Concejo también estudia reglas para que contratistas de la ciudad reporten incidentes de seguridad relacionados con IA y para establecer mecanismos de respuesta ante posibles ataques o fallas que afecten sistemas públicos. La citación coloca a SpaceXAI en una posición distinta a la del resto de las grandes compañías convocadas. Meta aceptó participar, mientras que OpenAI, Google y Anthropic confirmaron su asistencia después de que el Concejo advirtiera que podía obligarlas a comparecer. SpaceXAI fue la única que no respondió a tiempo a la solicitud, según el Concejo Municipal.

La regulación de IA llega a las ciudades

La empresa reúne actualmente los negocios de SpaceX y xAI. SpaceX adquirió xAI en febrero de 2026, una operación que integró los proyectos de inteligencia artificial de Musk con su negocio espacial y con productos como X y Grok. En su sitio corporativo, SpaceXAI describe su actividad como el desarrollo de sistemas de IA para acelerar el descubrimiento científico y señala a Grok entre sus principales productos. La empresa también enfrenta cuestionamientos legales relacionados con el uso de Grok para generar imágenes sexualizadas sin consentimiento. En marzo, Baltimore presentó una demanda contra X y xAI en la que alegó que el sistema violaba normas de protección al consumidor al generar y distribuir imágenes sexualizadas no consentidas. Por separado, un grupo de adolescentes presentó una demanda contra xAI en California, en la que alegan que herramientas vinculadas con Grok fueron utilizadas para transformar fotografías reales de menores en imágenes sexualizadas. Estos casos forman parte del contexto en el que Nueva York quiere examinar las medidas de seguridad de los desarrolladores de IA. La citación, sin embargo, no significa que el Concejo haya determinado que SpaceXAI haya violado alguna de las normas que están bajo discusión. Nueva York presentó las nuevas iniciativas como una forma de establecer reglas sobre sistemas que ya se utilizan dentro de la ciudad. Entre las propuestas se encuentra incluso la posibilidad de imponer una multa de 25,000 dólares por cada caso en que un sistema sea desplegado sin la validación externa requerida, si la iniciativa se convierte en ley. El Concejo sostiene que las empresas de IA tienen una presencia importante en Nueva York y que, por ello, la ciudad tiene interés en conocer cómo desarrollan y controlan sus productos. Al mismo tiempo, la propia Menin ha planteado que Nueva York busca mantener su posición como centro tecnológico mientras analiza nuevas medidas de seguridad. Si la compañía no cumple con la citación, el Concejo ha señalado que podría acudir a la Corte Suprema del estado de Nueva York para solicitar su cumplimiento.

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El tipo de cambio llega a 18 pesos por dólar, tras estancamiento de negociaciones en Medio Oriente

Octavio Torres — Mon, 28 Sep 2026 22:58:45 GMT

El tipo de cambio llegó momentáneamente a 18 pesos por dólar poco después del cierre de mercados, debido al estancamiento de las negociaciones entre Irán y Estados Unidos. El panorama pone presión sobre el precio del petróleo, la inflación e impulsa a los bonos del Tesoro y al dólar estadounidense. La moneda mexicana extendió este lunes la depreciación que ha registrado durante septiembre, en una jornada marcada por la búsqueda de activos considerados de refugio y por el temor de que los elevados precios de la energía mantengan las presiones inflacionarias a nivel mundial.

El petróleo vuelve a complicar el panorama para la Fed

El peso cerró la sesión con una depreciación de 1.79%, dentro de un rango de 17.68 a 18 pesos por dólar, de acuerdo con Monex. Para las operaciones overnight, se espera un intervalo de entre 17.85 y 18.05 pesos por dólar. Detrás de la caída está principalmente el deterioro de la percepción de riesgo internacional. El presidente estadounidense, Donald Trump, rechazó una propuesta iraní relacionada con el fin de las hostilidades y la reapertura del estrecho de Ormuz, aunque mediadores de Qatar preparaban nuevas conversaciones por separado con representantes de Teherán y Washington. La incertidumbre sobre el estrecho, una ruta crucial para el mercado energético internacional, volvió a colocar al petróleo en el centro de atención de los inversionistas. Los precios del crudo llegaron a subir más de 4 dólares por barril durante las primeras operaciones del lunes, aunque posteriormente moderaron el avance ante las expectativas de nuevas gestiones diplomáticas. El Brent se mantuvo por encima de los 100 dólares por barril. El encarecimiento de la energía está teniendo un efecto más amplio sobre los mercados, pues eleva el riesgo de nuevas presiones inflacionarias y, con ello, la posibilidad de que la Reserva Federal mantenga una política monetaria más restrictiva. El mercado llegó a descontar alrededor de 70% de probabilidad de que la Fed realice un segundo incremento consecutivo de su tasa en octubre. Al mismo tiempo, los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense siguieron aumentando y el rendimiento del bono a 30 años alcanzó durante la jornada su mayor nivel desde mayo de 2004. Para el peso mexicano, un dólar fortalecido por la aversión al riesgo coincide con una reducción del atractivo relativo de las tasas mexicanas frente a las estadounidenses. Monex señaló que las posiciones especulativas publicadas por la Commodity Futures Trading Commission (CFTC) entre el 16 y el 22 de septiembre mostraron una tercera reducción semanal consecutiva de las apuestas a favor del peso, mientras las posiciones en contra de la moneda aumentaron 14%.

Wall Street cae y la BMV termina plana Peso queda a merced de Irán, petróleo y datos de EU

La firma añadió que también se observa un incremento de la volatilidad implícita en los vencimientos de corto plazo, una señal de mayor demanda de coberturas cambiarias ante el riesgo de nuevos movimientos en el USD/MXN. El deterioro del apetito por riesgo también golpeó a las bolsas estadounidenses. El Dow Jones perdió 0.67%, el Nasdaq retrocedió 0.92% y el S&P 500 cayó 0.77%. Las acciones fueron presionadas por la combinación de petróleo caro y mayores rendimientos de los bonos, debido a que unas tasas más altas incrementan el costo financiero de las empresas y reducen el atractivo relativo de las valuaciones bursátiles. En México, el S&P/BMV IPC mostró mayor resistencia y terminó en 64,944.41 puntos, con una baja marginal de 0.07%, equivalente a 47.82 unidades. Los inversionistas locales también asimilaron la publicación de la balanza comercial de México. En agosto se registró un superávit de 605 millones de dólares, después del déficit de 848 millones observado en julio, aunque la cifra quedó por debajo de las expectativas del mercado. Entre enero y agosto, México acumuló un superávit comercial de 9,860 millones de dólares, frente al déficit de 913 millones registrado en el mismo periodo de 2025. Las exportaciones crecieron 40.4% anual en agosto, mientras las importaciones aumentaron 34.2%, informó el Inegi. El comportamiento del tipo de cambio durante los próximos días dependerá en buena medida de dos frentes: cualquier avance diplomático entre Estados Unidos e Irán y los nuevos datos económicos estadounidenses. La agenda incluirá cifras del mercado laboral, entre ellas las vacantes JOLTS, además de indicadores que permitirán evaluar la persistencia de las presiones inflacionarias. Mientras no exista una señal clara de distensión en Medio Oriente, el petróleo seguirá funcionando como un canal de transmisión hacia las expectativas de inflación y tasas de interés, mientras un dólar fortalecido y los elevados rendimientos de los bonos estadounidenses pueden mantener bajo presión a las monedas emergentes.

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Luego de 35 años, Carl’s Jr. hizo de México uno de sus mercados clave; así construyó su negocio

Elizabeth Santiago — Mon, 28 Sep 2026 22:29:32 GMT

Carl’s Jr. llegó a México en 1991 con un restaurante en Monterrey, Nuevo León y a tres décadas, la cadena de hamburguesas ya había convertido al país en uno de sus principales mercados internacionales y tenía una estrategia para seguir creciendo mediante franquicias. El crecimiento de la marca no se explica únicamente por la apertura de restaurantes propios, ya que parte de su crecimiento ha estado en manos de franquiciatarios que desarrollaron la marca por regiones y que con el paso de los años llegaron a operar decenas de unidades.

De una hamburguesería en California a una cadena internacional De una sucursal a una red nacional

Antes de llegar a México, la historia de Carl’s Jr. comenzó en 1941, cuando Carl N. Karcher y su esposa, Margaret , abrieron un carrito de hot dogs en Los Ángeles, California. El negocio creció y, en 1945, la pareja abrió su primer restaurante, Carl’s Drive-In Barbecue, en Anaheim. El nombre Carl’s Jr. surgió algunos años después, cuando la compañía comenzó a operar pequeños restaurantes de servicio rápido que fueron concebidos como versiones más pequeñas de sus establecimientos principales. Con el paso de los años, la cadena amplió su presencia en Estados Unidos y comenzó su expansión internacional. México se convirtió en uno de sus primeros mercados fuera de Estados Unidos cuando la marca abrió su primera unidad en el país en 1991. Desde entonces, Carl’s Jr. ha continuado su crecimiento principalmente mediante un modelo de franquicias, con distintos grupos empresariales encargados de desarrollar la marca en regiones específicas. El crecimiento de Carl’s Jr. comenzó con una primera unidad en Monterrey en 1991. Un año después, Grupo AFAL entró al negocio como franquiciatario para el noroeste del país y abrió su primer restaurante en Tijuana, Baja California. Desde entonces, el grupo desarrolló la marca hasta convertirse en el franquiciatario con más restaurantes de Carl’s Jr. en México. Actualmente opera en Baja California, Baja California Sur, Sonora, Sinaloa, Nayarit y Jalisco. En junio de 2024, Grupo AFAL abrió su restaurante número 100 de Carl’s Jr. en México, en Ensenada.

México, una pieza de la expansión internacional

El crecimiento detrás de las franquicias De 300 a 400 restaurantes en México ¿Cuándo, cómo y dónde será la promoción de los 35 años de Carls Jr.?

Para CKE, México no era solamente un mercado más, en 2021, Woida dijo a Expansión que el país era uno de los primeros mercados internacionales de Carl’s Jr. y también uno de los más importantes para la compañía. La empresa tenía entonces identificados estados como Guerrero, Oaxaca, Estado de México y Ciudad de México para ampliar su presencia. También analizaba diferentes formatos de restaurante, desde unidades pequeñas en centros comerciales hasta establecimientos de mayor tamaño. El modelo de Carl’s Jr. permitió que distintos grupos empresariales desarrollaran la marca en diferentes regiones. Grupo AFAL es uno de los ejemplos más grandes, la compañía reporta que varios de sus restaurantes han obtenido los primeros lugares internacionales de CKE en volumen de ventas. En los premios correspondientes a 2024, las sucursales Insurgentes, en Tijuana; El Greco, en Nogales, y Otay, en Tijuana, ocuparon los tres primeros lugares de volumen de ventas internacional de la marca. En diciembre de 2024, CKE anunció la apertura del restaurante número 400 de Carl’s Jr. en México, con lo que la cadena duplicó el número de unidades que tenía nueve años antes. CKE señalaba que Carl’s Jr. vendía más de 200,000 hamburguesas al día en México y que el país se encontraba entre sus mercados con mejores resultados. En septiembre de 2026, Carl’s Jr. comenzó a celebrar oficialmente sus 35 años en México y la celebración tiene una promoción que juega directamente con el número del aniversario. Para celebrar, la cadena ofrecerá una de sus hamburguesas por 35 pesos, en referencia al aniversario de la marca en el país.

La promoción será el miércoles 30 de septiembre y aplicará en restaurantes participantes de Carl’s Jr. en México. La promoción será de la Famous Star con Queso y el precio corresponde únicamente a la hamburguesa, por lo que no incluye papas ni bebida para formar un combo.

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Carlos Slim convirtió tres estaciones del Metro en negocio y puso plazas comerciales donde miles pasan cada día

Roberto Trejo — Mon, 28 Sep 2026 21:45:15 GMT

Los negocios de Carlos Slim tienen una amplia presencia en México y el Sistema de Transporte Colectivo (STC) no es la excepción. El empresario, a través de sus compañías, participa en tres plazas comerciales que están conectadas directamente con estaciones de distintas líneas del Metro de la Ciudad de México . Estos centros comerciales funcionan como puntos nodales de movilidad por los que miles de personas transitan todos los días para llegar a sus trabajos, escuelas y hogares. Su ubicación estratégica los convierte en espacios con un alto potencial comercial . En esta nota te contamos cuáles son las plazas de Slim conectadas al Metro , dónde se encuentran, con qué estaciones tienen conexión y cómo llegaron estos desarrollos a algunos de los puntos más importantes para la movilidad del Valle de México.

Mexipuerto Cementos Fortaleza - Metro Cuatro Caminos El Mexipuerto Cementos Fortaleza Cuatro Caminos comenzó operaciones en 2016 y se ubica en Avenida Ingenieros Militares No. 70, en Naucalpan de Juárez. Su principal característica es que está integrado físicamente a la estación terminal Cuatro Caminos de la Línea 2 del Metro , por lo que los pasajeros pueden pasar directamente de la estación al complejo comercial. El desarrollo reúne en un mismo espacio la terminal de transporte y una plaza comercial distribuida en tres niveles. La oferta está encabezada por Sears , que funciona como tienda departamental ancla, mientras que Cinemex aporta el componente de entretenimiento. El complejo también alberga el Museo Salón Deporte, dedicado a distintas disciplinas deportivas. La conexión con el Metro es particularmente relevante para el funcionamiento del centro comercial. Cuatro Caminos es la terminal norte de la Línea 2 y recibe pasajeros provenientes tanto de la Ciudad de México como de municipios del Estado de México. El acceso directo permite que parte de ese flujo llegue a los comercios, restaurantes y servicios del complejo sin realizar un traslado adicional. La participación de Carlos Slim se da mediante Inmuebles Carso, compañía inmobiliaria vinculada al grupo empresarial de la familia Slim. En sus reportes financieros, la empresa registra su relación con Concesionaria ETRAM Cuatro Caminos, S.A. de C.V., sociedad vinculada con el desarrollo, de acuerdo con el reporte anual más reciente de Carso . Mexipuerto Cementos Fortaleza - Metro Ciudad Azteca La estación terminal Ciudad Azteca de la Línea B del Metro está integrada directamente con un complejo comercial de siete niveles y 84 locales. Se trata del Mexipuerto Cementos Fortaleza Ciudad Azteca , ubicado en Avenida Central Carlos Hank González No. 50, en Ecatepec de Morelos, que comenzó operaciones en 2009. El desarrollo combina transporte, comercio y servicios en un mismo espacio. De sus siete niveles, tres están destinados a estacionamiento, mientras que los locales se distribuyen a lo largo de los pasillos por los que transitan los usuarios del sistema de transporte. Su oferta está orientada principalmente al consumo cotidiano de los habitantes de Ecatepec y de quienes llegan desde otros puntos del oriente del Valle de México. Entre sus principales establecimientos se encuentra Chedraui , que funciona como tienda ancla, además de Sanborns y Hospital Vivo como subanclas. También cuenta con un complejo Cinemex , así como espacios para alimentos, servicios bancarios y otros negocios de conveniencia. La relación con Carlos Slim también se da a través de Inmuebles Carso, compañía inmobiliaria vinculada al grupo empresarial de la familia Slim. El complejo también incorpora marcas relacionadas con el grupo, como Sanborns, dentro de una estrategia que combina el desarrollo inmobiliario con una oferta comercial propia y de terceros.

CETRAM - Metro El Rosario

La terminal El Rosario de la Línea 7 del Metro también tiene una plaza comercial integrada a su infraestructura de transporte. El desarrollo se encuentra en Avenida del Rosario No. 901, en la alcaldía Azcapotzalco, y comenzó operaciones en 2012 como parte del complejo multimodal que concentra distintos servicios de transporte en esta zona del norte de la Ciudad de México. La zona comercial se extiende en dos niveles y reúne 81 locales , con una oferta enfocada principalmente en compras cotidianas, alimentos y servicios. Soriana funciona como tienda ancla, mientras que Cinemex aporta la oferta de entretenimiento. A diferencia de los desarrollos de Cuatro Caminos y Ciudad Azteca, este proyecto se encuentra en territorio capitalino y forma parte directamente del Centro de Transferencia Modal (CETRAM) El Rosario. Su conexión con la terminal de la Línea 7 permite que los usuarios pasen entre el Metro y las instalaciones comerciales como parte de un mismo recorrido. La relación con Carlos Slim se da a través de Inmuebles Carso , compañía inmobiliaria vinculada al grupo empresarial de la familia Slim. El proyecto forma parte del modelo de desarrollos que integra infraestructura de transporte con espacios comerciales, aprovechando la actividad que generan los usuarios del Metro y del transporte público.

La estrategia de Slim para convertir el flujo del Metro en negocio Más que colocar centros comerciales junto al Metro, el modelo detrás de estos desarrollos consiste en integrar movilidad y actividad comercial en un mismo espacio. Para un grupo inmobiliario, esto permite aprovechar una característica difícil de replicar en otros puntos: el flujo constante de personas que ya tienen una razón para pasar por ahí . La lógica es sencilla. Una estación concentra diariamente a miles de usuarios que pueden necesitar comer, hacer compras, acudir a un servicio o simplemente aprovechar el tiempo antes de llegar a su destino. Al incorporar tiendas, restaurantes, entretenimiento y otros servicios en ese mismo recorrido, parte de ese tránsito puede convertirse en actividad comercial. Los tres casos muestran que no existe un único formato. Cuatro Caminos y Ciudad Azteca están asociados con terminales que conectan al Estado de México con la capital, mientras que El Rosario forma parte de un CETRAM dentro de la Ciudad de México. La escala cambia, pero el principio es el mismo: llevar la oferta comercial hasta donde ya existe una concentración natural de consumidores. Para Inmuebles Carso, esta estrategia también permite desarrollar propiedades de usos distintos alrededor de infraestructura que ya genera afluencia. El resultado es un modelo en el que el Metro no solo facilita el acceso : se convierte en uno de los principales motores de tráfico para los negocios instalados dentro o alrededor de estos complejos.

Inmuebles Carso, el negocio detrás de las plazas de Slim Las plazas conectadas con el Metro son solo una parte del negocio inmobiliario de Carlos Slim. Inmuebles Carso concentra este tipo de desarrollos y forma parte de un portafolio más amplio de propiedades comerciales y de otros usos dentro del conglomerado empresarial. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión , Inmuebles Carso se ubicó en el lugar 363 , frente al 349 que ocupó un año antes. En 2025, la compañía reportó ingresos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% respecto a 2024, y contaba con una plantilla de alrededor de 1,076 trabajadores . Aunque sus ingresos son menores frente a los de compañías como América Móvil y Grupo Carso, dos de los principales negocios del grupo de Slim, Inmuebles Carso mantiene una operación propia y genera ingresos recurrentes a partir de su portafolio inmobiliario. De hecho, el arrendamiento es uno de los principales motores de la compañía.

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Pemex arrastra calificación de México a grado especulativo: Alejandro Werner; prevé déficits fiscales de 4 a 5% a 2030

Dainzú Patiño — Mon, 28 Sep 2026 21:33:41 GMT

El economista y ex subsecretario de Hacienda, Alejandro Werner contempla un “escenario base más plausible para el resto del sexenio” con déficits de 4% a 5% del PIB, de acuerdo con un artículo publicado por el Peterson Institute for International Economics (PIIE), “ After two years, where is Mexcio heading under President Sheinbaum " (Después de dos años, ¿hacia dónde se dirige México bajo la presidenta Sheinbaum?)

Lo anterior, tras la expectativa del gobierno mexicano, a cargo de la presidenta Claudia Sheinbaum, de reducir el déficit fiscal hacia un nivel de 3% del PIB para 2032, contenida en el Paquete Económico 2027. Werner, quien fue subsecretario de Hacienda de 2006 a 2010 , destacó que “para estabilizar la deuda como proporción del PIB, el país necesita una mejora del balance primario de al menos dos puntos porcentuales del PIB, lo cual solo ocurrirá si se implementa una reforma fiscal”. Refirió que una parte creciente de la agenda de infraestructura se financia mediante vehículos cuasifiscales cuyas obligaciones son difíciles de rastrear. Por lo que, debido a los recientes deslices fiscales y al bajo crecimiento, las agencias calificadoras redujeron la calificación de México en uno y dos escalones en los últimos seis años, poniendo en riesgo el grado de inversión del país. “Ni López Obrador, ni Sheinbaum han logrado restablecer la solidez financiera autónoma de la petrolera estatal Pemex, que ahora constituye otro factor que arrastra la calificación soberana de México hacia el grado especulativo”, escribió Werner, quien fungió como director del departamento del Hemisferio Occidental del Fondo Monetario Internacional (FMI), de 2013 a 2021. De acuerdo con las proyecciones en el Paquete Económico 2027, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, propone un déficit fiscal o Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP) de 3.9% del PIB para 2027, pero este se queda corto en comparación con el 2.5% del PIB que recomienda el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la think tank México Evalúa, para encaminar realmente al país hacia una consolidación de la deuda. Destacó que la trayectoria de la deuda también se ve presionada por el aumento en el gasto en pensiones y salud, así como por un crecimiento muy bajo combinado con tasas de interés implícitas relativamente altas.

La fortaleza que compensa la presión del gasto, es la ausencia de desequilibrios externos y el crecimiento del ahorro administrado por inversionistas institucionales locales. Como se espera que la cuenta corriente esté cercana al equilibrio, los déficits fiscales se pueden financiar con ahorro interno, en gran parte del sistema de pensiones, destacó Werner. Consideró que los bancos están bien capitalizados , las reservas internacionales continúan aumentando y la demanda de deuda soberana en pesos es profunda, lo que permite al gobierno financiar sus déficits con comodidad. “Incluso si la deuda pública supera el 60 % del PIB —una previsión más negativa que la oficial— y el emisor soberano acaba perdiendo su calificación de grado de inversión, Lo más probable es que México mantenga el acceso al mercado y su capacidad de financiamiento, tal como sucede con muchos mercados emergentes que no cuentan con grado de inversión”, aseveró Werner.

Bajo crecimiento económico El economista, Alejandro Werner, explicó que en lo que va del siglo, México ha registrado la tasa de crecimiento promedio más baja de América Latina, a excepción de Venezuela, tal como lo refleja su PIB per cápita Atribuyó la desaceleración más reciente a tres causas inmediatas: el deterioro de las instituciones y del Estado de derecho durante los últimos cuatro años; la incertidumbre sobre el futuro del acceso preferencial al mercado estadounidense, y el considerable aumento de los costos laborales unitarios registrado en los últimos seis años. “Aún falta realizar un análisis empírico riguroso que desglose la contribución relativa de cada uno de estos factores”, sentenció. En cuanto a las proyecciones a mediano plazo, la cuestión relevante es si es probable que mejore alguno de los tres factores que frenan el crecimiento económico.

Comercio exterior En materia de comercio exterior, el ex subsecretario de Hacienda, resaltó que México ha gestionado con destreza una de las negociaciones bilaterales más complejas de su historia reciente, logrando preservar una ventaja arancelaria significativa en el mercado estadounidense frente a terceros países, a pesar de las amenazas comerciales del presidente Donald Trump. No obstante, aún no ha logrado asegurar un acuerdo duradero, en el marco del T-MEC, que disipe la incertidumbre sobre las normas que regirán las relaciones comerciales a largo plazo. Agregó que, en los últimos dos años, las exportaciones mexicanas a Estados Unidos aumentaron 42%; mayormente por el auge de las exportaciones de equipos electrónicos, impulsadas por la inversión en inteligencia artificial (IA). "Este resultado positivo en el comercio bilateral de México podría convertirse en un factor negativo durante las negociaciones, dado que uno de los objetivos declarados de la política comercial estadounidense es reducir los déficits bilaterales", comentó Werner.

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Geely supera a MG en ventas y acecha a BYD

Ivet Rodríguez — Mon, 28 Sep 2026 21:07:29 GMT

Geely acelera en el mercado mexicano. La marca china superó a MG en ventas por primera vez en agosto , después de que ambas estuvieron prácticamente empatadas un mes antes. El movimiento aviva la disputa entre las marcas chinas, donde BYD se mantiene a la cabeza. Geely forma parte de un conglomerado automotriz chino fundado en 1986, con presencia en más de 30 mercados y marcas como Volvo Cars, Polestar, Lynk & Co, Zeekr, Proton y London Electric Vehicle Company . En México, el grupo opera con Geely, Lynk & Co, Zeekr y Volvo. Las ventas de Geely en México sumaron 4,282 vehículos en agosto , mientras MG colocó 4,006 , de acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA). En julio, la diferencia había sido de apenas 10 unidades, pero en sentido contrario: MG vendió 4,213 vehículos y Geely 4,203 .

El dato mensual todavía no cambia el resultado acumulado. Entre enero y agosto, MG suma 36,019 unidades , frente a las 31,606 de Geely . La diferencia es de 4,413 vehículos. Pero la distancia se ha reducido lo suficiente para que Geely ya compita por el segundo puesto entre las marcas de origen chino en un mercado que ha abierto espacio a nuevos jugadores. Por delante está BYD, con 45,296 unidades en el acumulado , según los cálculos de AMDA, ya que la automotriz no reporta directamente sus ventas.

Los vehículos más vendidos de Geely en México Geely comenzó a vender en el país vehículos a gasolina, pero en menos de tres años construyó una oferta que incorpora combustión, vehículos eléctricos e híbridos enchufables . Esta diversidad de alternativas ya empieza a reflejarse en sus resultados por segmento. Entre sus modelos más vendidos está Emgrand , un sedán a gasolina que compite directamente con el MG5. Entre enero y agosto, Geely ha vendido 13,120 unidades de este modelo, convirtiéndose en su best seller. En el mismo periodo MG comercializó 18,456 de su modelo MG5,. Los otros dos pilares de venta de Geely son el SUV híbrido enchufable EX5 EM-i y el city car eléctrico EX2. Este último compite directamente con el BYD Dolphin Mini. Para Bryan Wu, director general de Geely Auto México, el crecimiento responde a una combinación de producto, distribución y atención al consumidor. “Los resultados obtenidos en 2026 reflejan la confianza que cada vez más consumidores mexicanos depositan en Geely y respaldan nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo en el país”, señaló. Wu identifica tres pilares para sostener esa expansión: un portafolio de productos competitivo y alineado con las necesidades del mercado, una red de distribuidores sólida y en constante desarrollo, y colocar a los clientes en el centro de cada decisión. El siguiente paso en la estrategia de expansión de Geely es el lanzamiento de sus modelos híbridos convencionales, lo cual ocurrirá en 2027.

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Mexicana suma su avión número 10 y alcanza la mitad de la flota que usará para ampliar sus rutas nacionales

Dolores Luna — Mon, 28 Sep 2026 20:55:48 GMT

La aeronave Embraer 190 E2 arribó la tarde del sábado 26 de septiembre a las instalaciones del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) para incorporarse a la flota de Mexicana . Con esta entrega, la aerolínea completa 50% de la flotilla prevista, en un movimiento con el que busca ampliar su presencia en el país, mejorar la conectividad y atraer a más pasajeros a la compañía rescatada por el Gobierno de la Cuarta Transformación.

La estrategia de Mexicana no se basa solo en tener más aviones: director

El director General de Mexicana de Aviación, general Leobardo Ávila Bojórquez , afirmó que con el aterrizaje de esta aeronave Embraer 190-E2 con matrícula XA-MXK, la compañía completa formalmente el 50% de su plan de flota, el cual contempla un total de 20 equipos de última tecnología y que queda equilibrada con cinco aeronaves Embraer 195-E2 y cinco aeronaves Embraer 190-E2. “Llegar a 10 representa mucho más que alcanzar la mitad de un objetivo; significa conectar más ciudades, plantear la oferta de asientos, generar empleo especializado por ser infraestructura aeronáutica, ofreciendo a todas y todos los mexicanos más alternativas de transporte”, destacó en la ceremonia de llegada. El director destacó la ampliación de las rutas de Mexicana que tras retomar su operación el 23 de diciembre de 2023, actualmente ofrece rutas a 19 destinos nacionales tras la incorporación de nuevas aeronaves. Ávila Bojórquez destacó que para ampliar su presencia dentro del sector aeronáutico en el país, no se trata sólo de incorporar más aeronaves y ampliar rutas, sino también de capacitar a su personal a través del Instituto Educativo certificado ante la Autoridad Aeronáutica Nacional que opera desde febrero de 2025. El director de Mexicana detalló que en el Instituto se han impartido más de 530 cursos, con la participación de más de 9,500 participaciones de técnicos y profesionales aeronáuticos, con el objetivo de fortalecer sus conocimientos, habilidades y competencias para responder a las exigencias de una industria altamente especializada. "Eso refleja una visión muy clara que compartimos con quienes dicen que el éxito de una aerolínea no se sostiene únicamente con aeronaves , se sostiene efectivamente con personas mejor preparadas. procesos más sólidos y capacidades técnicas cada vez mayores. Es decir, el crecimiento de Mexicana trasciende a la propia aerolínea”, destacó.

Características de la aeronave número 10 tipo Embraer de Mexicana

Es una emoción muy grande traer la décima aeronave, con lo que se completa la media flotilla. Es un avión nuevo. Mexicana seguirá siendo la primera ¿Cuánto costarán los aviones Embraer de Mexicana? 10 aeronaves Embraer E190-E2: Tienen un precio básico de 36,500,000 mdd por unidad. 10 aeronaves Embraer E195-E2: Tienen un precio básico de 38,500,000 mdd por unidad.

El traslado de la aeronave desde las instalaciones del fabricante Embraer en Brasil requirió una coordinación técnica y logística a cargo de la tripulación de vuelo y mantenimiento. De acuerdo con el personal técnico a bordo, el trayecto acumuló aproximadamente nueve horas totales de vuelo , realizando una escala de descanso en Manaos, Brasil, antes de emprender el tramo final hacia el centro de México. La sobrecargo en jefe y quien fue parte de la tripulación que viajó desde sudamérica, Damcel Rivera asegura que la aeronave tiene una capacidad para 108 pasajeros y que esta familia E2 se caracterizan por ser sumamente silenciosas y confortables por el espacio que tiene entre los asientos, además de que es de una sola clase ; todo ello genera comentarios favorables por parte de los usuarios, asegura. “La mayoría de ellos se baja muy sorprendidos por el servicio a bordo, muy muy agradecidos, eh muy cómodos nos expresan su comodidad de haber volado en estos aviones nuevos, el espacio que hay entre asientos”, destacó la sobrecargo con 20 años de experiencia. De acuerdo con información del Gobierno federal, los 20 Embraer E2 adquiridos para Mexicana de Aviación tienen distintos costos según el modelo. De acuerdo con el contrato plurianual (No. COMO152-2024) que se firmó entre el grupo aeroportuario y la empresa EMBRAER, S.A., el 7 de mayo de 2024, contempla 20 aeronaves : 10 E190-E2 y 10 E195-E2 para el periodo 2024-2027. La Cuenta Pública 2024 de Hacienda reporta estos precios básicos. Modelos y precios unitarios Costo total básico acumulado: La adquisición de los 20 aviones suma un valor base de 750,000,000 millones de dólares . (365 millones de dólares por los 10 modelos E190-E2 y 385 millones de dólares por los 10 modelos E195-E2). La entrega de los aviones está respaldada por cartas de crédito bancarias emitidas por EMBRAER, S.A. y el calendario de entregas abarca de 2025 a 2027.

¿Hay vuelos de Mexicana desde el AICM?

No , no hay vuelos desde el Aeropuerto Internacional de México (AICM) en la CDMX, ya que la base de operaciones de la aerolínea que rescató el Gobierno federal está en el AIFA.

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Acereras de EU redoblan la presión a Trump por los aranceles ante un posible acuerdo con México

Patricia Tapia — Mon, 28 Sep 2026 20:54:27 GMT

La posibilidad de que México consiga una reducción de los aranceles estadounidenses al acero enfrenta una nueva resistencia. Las principales organizaciones de productores de Estados Unidos pidieron al presidente Donald Trump mantener sin cambios las tarifas de la Sección 232 , justo cuando el gobierno mexicano acelera las negociaciones para alcanzar un acuerdo comercial antes de que termine el año.

En una carta enviada a Trump, cinco asociaciones que aseguran representar a la mayor parte de la producción siderúrgica estadounidense y a cientos de miles de trabajadores exhortaron al mandatario a “mantenerse firme” ante cualquier intento de debilitar los aranceles al acero y sus derivados. La petición fue firmada por la Steel Manufacturers Association , el American Iron and Steel Institute , la American Line Pipe Producers Association , la Specialty Steel Industry of North America y el American Institute of Steel Construction . “Debilitar los aranceles ahora pondría en riesgo ese progreso y amenazaría los empleos estadounidenses y los beneficios económicos y de seguridad nacional que la política fue diseñada para proteger”, señala el documento.

México busca reducción a aranceles en acero La presión de las acereras aparece en un momento decisivo para México. El gobierno de Claudia Sheinbaum busca que Washington reduzca los aranceles de 50% al acero y aluminio , además de las tarifas aplicables a automóviles y autopartes. Sheinbaum aseguró que su gobierno hace todo lo posible para alcanzar pronto un acuerdo con Estados Unidos, después de una conversación con Trump que calificó como positiva. Aunque no existe una fecha límite formal, funcionarios de ambos países ven posibilidades de cerrar un entendimiento antes de que concluya 2026. El escenario más ambicioso sería alcanzarlo antes de las elecciones intermedias estadounidenses del 3 de noviembre. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , ha viajado de forma recurrente a Washington para negociar los temas pendientes . México busca colocar la reducción de los aranceles al acero , aluminio y sector automotriz dentro de un acuerdo más amplio relacionado con la revisión del T-MEC . La apuesta mexicana puede incluir un sistema de cupos: determinado volumen de acero entraría a Estados Unidos sin arancel o con una tasa menor, mientras las exportaciones que rebasen ese límite pagarían la tarifa completa. México sostiene que el gravamen carece de justificación dentro de una región comercial integrada. También argumenta que Estados Unidos mantiene un superávit en su comercio siderúrgico con México, por lo que los envíos mexicanos no representan el desequilibrio que Washington atribuye a otros proveedores.

El golpe de los aranceles a las exportaciones de México La presión estadounidense coincide con una pérdida de fuerza de las exportaciones mexicanas del sector. Durante 2025, las ventas al exterior de fundición, hierro y acero , junto con sus manufacturas, sumaron 11,966 millones de dólares , una caída de 10.6% frente a los 13,383 millones registrados en 2024, de acuerdo con cifras de Banco de México. La disminución representó una pérdida de aproximadamente 1,417 millones de dólares en exportaciones durante un año. El deterioro continuó durante los primeros siete meses de 2026. Entre enero y julio, los envíos de ambos rubros alcanzaron 6,656 millones de dólares , 7.1% menos que los 7,164 millones registrados en el mismo periodo de 2025. Esto equivale a una reducción adicional de aproximadamente 508 millones de dólares . Las exportaciones de fundición, hierro y acero se desplomaron 29.4% , al pasar de 1,988 a 1,403 millones de dólares. En contraste, las ventas de manufacturas de fundición de hierro o acero crecieron 1.5% , hasta 5,252 millones, pero este avance no compensó el retroceso del primer rubro. Acereras de EU exigen mantener aranceles La industria estadounidense presenta una lectura distinta. En su carta, las organizaciones afirman que los aranceles han impulsado 47,000 millones de dólares en inversiones anunciadas o en proceso , creado miles de empleos y ampliado la producción interna. A su juicio, la certidumbre ofrecida por la Sección 232 permitió construir nuevas plantas y aumentar la capacidad instalada. Reducir las tarifas pondría en riesgo los proyectos comprometidos y podría provocar un nuevo aumento de las importaciones. “El resultado habla por sí mismo. La producción nacional está aumentando, la inversión de capital se encuentra en niveles históricos y la industria está posicionada para competir a largo plazo”, sostienen. El mensaje busca cerrar el espacio para que Trump conceda excepciones a sus socios comerciales. México puede argumentar que forma parte de una cadena norteamericana y que no representa una amenaza para la seguridad nacional de Estados Unidos, pero cualquier trato preferencial enfrenta la oposición de productores que quieren conservar la protección para todos los países. Los aranceles al acero y al aluminio se aplicaron inicialmente a una tasa de 25% en marzo de 2025 y aumentaron a 50% el 4 de junio de ese año . La medida alcanzó a México y Canadá pese a que ambos forman parte del T-MEC.

Trump presume inversión Trump sumó este lunes un nuevo argumento a favor de su política siderúrgica. El mandatario anunció el proyecto de Mesabi Metallics para invertir 15,000 millones de dólares en una planta de acero en Iowa , que la Casa Blanca presenta como la mayor de su tipo en la historia de Estados Unidos. La instalación comenzaría a producir en 2030 y tendría una capacidad inicial de 7.5 millones de toneladas de acero al año . Ampliaciones posteriores podrían elevarla hasta aproximadamente 10 millones de toneladas anuales. El proyecto promete crear 1,750 empleos permanentes en Iowa. Mesabi Metallics, una compañía con sede en Minnesota respaldada por el conglomerado indio Essar Group, también destinó alrededor de 2,500 millones de dólares a una mina de hierro y una planta de pellets en ese estado. La combinación de ambos proyectos permitiría integrar en Estados Unidos la cadena desde la extracción del mineral hasta la producción de acero. El anuncio refuerza la narrativa de Trump y de la industria estadounidense de que los aranceles atraen inversiones y recuperan capacidad manufacturera. También complica la posición mexicana, pues la Casa Blanca puede presentar el proyecto como una consecuencia de la protección comercial que México quiere flexibilizar. Sin embargo, la planta aún es un proyecto: su primera producción se prevé para 2030. Para las empresas mexicanas, el arancel de 50% ya está vigente y coincide con una caída de sus ventas externas. Una ventana corta La negociación ocurre mientras Estados Unidos y México tratan de resolver algunos conflictos antes de entrar a una discusión más prolongada sobre el tratado comercial. Washington quiere reglas de origen más estrictas, menor presencia de insumos asiáticos en las cadenas regionales y compromisos mexicanos en seguridad fronteriza, energía y el tratado de aguas. México busca preservar el acceso preferencial al mercado estadounidense y retirar los aranceles sectoriales que quedaron fuera de la protección efectiva del T-MEC. El representante comercial estadounidense, Jamieson Greer, ha planteado la posibilidad de alcanzar acuerdos provisionales con México y Canadá antes de terminar 2026, mientras los cambios más complejos se negocian durante 2027. Esto abre una ventana para resolver las tarifas del acero, aunque la carta de los productores y el anuncio de la planta en Iowa muestran que cualquier concesión tendrá costos políticos internos para Trump. La Casa Blanca tendría que elegir entre mantener intacta una política que ahora presenta como motor de una inversión siderúrgica o conceder un trato distinto a México a cambio de compromisos en otros frentes.

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Tu iPhone puede tenderle una trampa al ladrón y conseguir la fotografía que podría delatarlo

Josep Rodríguez — Mon, 28 Sep 2026 20:49:47 GMT

Que te roben el iPhone es preocupante, pero la situación puede complicarse todavía más si el delincuente consigue llevárselo desbloqueado o te obliga a proporcionarle tu código de acceso. Tus aplicaciones bancarias, fotografías y datos personales podrían quedar expuestos. Para reducir estos riesgos, te enseñamos a utilizar las funciones de Apple y configurar, paso a paso, una trampa antirrobo que puedes preparar desde tu propio teléfono.

¿Cómo convertir tu iPhone en una trampa antirrobo paso a paso?

Mediante la aplicación Atajos, puedes crear una secuencia para que tu iPhone tome una fotografía con la cámara frontal, obtenga su ubicación y envíe esta información a tus contactos de confianza. También puedes incorporar una acción para bloquear la pantalla. Para preparar el atajo, sigue estos pasos: 1. Abre la aplicación Atajos en tu iPhone. 2. Entra en el apartado Todos los atajos. 3. Presiona el símbolo + para crear un nuevo atajo. 4. Escribe el comando que aparece en la captura de referencia. Podrás elegir las aplicaciones que deseas proteger y las acciones que realizará el teléfono. 5. Cuando el sistema te solicite los destinatarios, escribe el nombre exacto de los contactos a quienes quieres enviar las evidencias. Puedes incluir varios números simultáneamente escribiendo los nombres tal como aparecen en tu agenda. 6. Una vez generado el flujo de acciones, presiona la opción Editar, ubicada en la parte superior derecha. 7. Revisa la secuencia que construyó el sistema. Ahora necesitas incorporar una última acción para que el teléfono bloquee su pantalla. 8. En la barra de búsqueda de la parte inferior, escribe Bloquear pantalla, selecciona esa acción y agrégala al flujo. Cuando el ladrón intente abrir cualquiera de las aplicaciones que seleccionaste, tu iPhone tomará una fotografía, enviará la evidencia y la ubicación a tus contactos de confianza y bloqueará automáticamente la pantalla. El resultado será el siguiente:

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La fusión de Viva y Volaris busca eficiencias, pero abre riesgo para rutas menos rentables y tarifas

Expansión — Mon, 28 Sep 2026 20:09:12 GMT

La fusión entre Volaris y Viva Aerobus tiene una promesa sencilla para las dos aerolíneas: hacer más con una operación más grande. El problema es que una de las principales vías para conseguirlo pasa por decidir qué vuelos mantener, cuáles ajustar y cuáles dejar de operar. Volaris y Viva Aerobus han planteado ahorros en compras y combustible , reducción de costos, optimización de la red y un mejor acceso al financiamiento como parte de los beneficios de la integración. La escala puede ayudar a conseguirlos, pero la combinación tendría alrededor de 73% del tráfico aéreo nacional. Un análisis de Antitrust Intelligence advierte que una compañía con más aviones y rutas puede concentrar capacidad en los vuelos que tengan mejores niveles de ocupación, retirar operaciones poco rentables y utilizar sus recursos donde generen mayores ingresos.

La búsqueda de eficiencia puede reducir la oferta La situación financiera de ambas compañías hace que las eficiencias tengan un peso mayor. Volaris perdió 103.8 millones de dólares en 2025 y reportó una pérdida de 127 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026 . Viva Aerobus acumuló pérdidas por 133 millones de dólares durante los primeros seis meses del año . No se trata de empresas en quiebra, pero sí de dos aerolíneas que necesitan mejorar sus resultados. En Volaris, además, la presión financiera se refleja en la liquidez . Al cierre de 2025 tenía 754 millones de dólares en efectivo y equivalentes , frente a pasivos con vencimiento dentro del año por 1.9 mil millones de dólares . Al considerar depósitos por 277 millones de dólares y cuentas por cobrar por 262 millones, los activos líquidos sumaban 1.4 mil millones de dólares . Viva Aerobus tenía 754 millones de dólares de efectivo a junio de 2026 y una deuda ajustada total de 2.9 mil millones de dólares . La compañía no reportó sus obligaciones de corto plazo. En ese escenario, reducir costos no es un beneficio accesorio. Es una de las razones por las que la operación resulta atractiva para las empresas y sus inversionistas. El análisis de Antitrust Intelligence describe la operación como "una consolidación impulsada por la necesidad" y señala que los datos financieros apuntan a "una fusión de carácter defensivo , enfocada en construir una ventaja competitiva mediante reducción de costos y mayor poder de fijación de precios". El punto es que ambas cosas pueden ocurrir al mismo tiempo. Una empresa más grande puede operar de manera más eficiente y, a la vez, tener mayor capacidad para decidir dónde coloca su capacidad y cuánto cobra. La red será uno de los lugares donde esa tensión se hará visible. Una ruta poco rentable puede dejar de tener sentido para una empresa que busca mejorar sus resultados. Pero si las dos aerolíneas son actualmente competidoras en ese mercado, su salida conjunta puede dejar a los pasajeros con menos alternativas . El análisis plantea esa disyuntiva de forma directa. La optimización de la red puede mejorar las tasas de ocupación, eliminar rutas ineficientes y permitir que parte de esa eficiencia llegue a los consumidores mediante tarifas más bajas. Pero el análisis señala que también puede traducirse en “un mayor poder de mercado en algunas rutas (un monopolio o duopolio) y tarifas más altas ”.

El argumento de que Aeroméxico podría contener a la empresa resultante tampoco resuelve por sí solo la discusión. El análisis cita una nota de Morgan Stanley que identifica un traslape limitado de rutas entre Aeroméxico y Volaris/Viva Aerobus y señala que el servicio diferenciado de Aeroméxico le permite cobrar tarifas más altas en los mercados nacionales. Eso apunta a mercados segmentados más que a una competencia directa entre los tres modelos. El comportamiento de Volaris antes de la fusión también será parte de la discusión. De acuerdo con su presentación para inversionistas, la aerolínea ya aumentó sus tarifas aproximadamente 25% interanual , especialmente en vuelos transfronterizos, frente a lo que la empresa denomina una “ demanda resiliente ”. Además, los ingresos complementarios representaron 55.5% de sus ingresos operativos totales durante el segundo trimestre de 2026 .

El tamaño no garantiza las sinergias La otra parte de la ecuación está en determinar cuánto pueden ahorrar realmente Volaris y Viva Aerobus por operar bajo una misma estructura. Volaris tiene actualmente 152 aeronaves , con una edad promedio aproximada de 6.6 años . Airbus espera entregarle 118 aeronaves hasta 2031 y la compañía estima una vida útil de hasta 18 años para sus aviones. La escala puede mejorar su posición para negociar compras, pero también limita la magnitud de ese beneficio si buena parte de las necesidades futuras de flota ya están comprometidas. El propio análisis pone el ejemplo de las adquisiciones de aeronaves para cuestionar cuánto margen adicional existe realmente para generar ahorros por volumen . Algo similar ocurre con el financiamiento . Una empresa más grande podría tener mayor visibilidad entre inversionistas y eventualmente atraer la atención de agencias como Moody’s, Fitch o S&P Global. Una mejor calificación podría facilitar nuevos préstamos o la refinanciación de deuda. Pero la operación no parte de dos balances fuertes que, al sumarse, produzcan automáticamente uno más sólido. Ambas compañías tienen problemas similares de liquidez, apalancamiento, flujo de efectivo y activos . “Una vez más, esto es válido en teoría, pero no es automático”, señala el análisis al evaluar la posibilidad de que una mayor escala reduzca el costo de financiamiento .

Un hueco en la competencia

En Europa y Estados Unidos, las autoridades han prestado especial atención a las fusiones entre aerolíneas de bajo costo porque la desaparición de uno de estos competidores puede eliminar una fuente de presión sobre las tarifas. En el caso de Ryanair y Aer Lingus , la Comisión Europea concluyó que las aerolíneas tradicionales no podían ejercer la misma presión competitiva que una aerolínea de bajo costo. En Estados Unidos, el Departamento de Justicia cuestionó la compra de Spirit por JetBlue y un juez federal bloqueó la operación en enero de 2024. Volaris y Viva Aerobus no son dos compañías con modelos radicalmente distintos que busquen complementar sus redes. Son dos aerolíneas de ultra bajo costo que compiten dentro del mismo segmento. Por eso, una de las preguntas centrales para la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) será quién ocuparía el espacio competitivo que deje una de ellas después de la fusión. El análisis de Antitrust Intelligence lo resume así: “Cuando las propias aerolíneas de bajo costo se fusionan, ¿quién mantiene bajos los precios?”. Elevar la ocupación y aumentar los ingresos complementarios son algunas de las opciones. Subir precios en las rutas donde exista margen para hacerlo es otra. La fusión, por tanto, no solo pone a prueba la capacidad de Volaris y Viva Aerobus para generar una compañía más eficiente. También obliga a demostrar que los beneficios económicos de la operación pueden concretarse sin que la eliminación de uno de los principales competidores de bajo costo termine reduciendo la presión sobre las tarifas .

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Tupperware abandona la idea de vender en supermercados y lo apuesta todo a Facebook y WhatsApp

Tzuara De Luna — Mon, 28 Sep 2026 19:58:32 GMT

Tupperware reconoce que el mercado ha cambiado desde que se volvió la marca favorita de los 90 para recipientes plásticos. Su principal atractivo, era la facilidad con la que se podían hacer compras por catálogo. Mientras este modelo de venta directa sigue vigente , la marca enfrenta el desafío de conectar con las nuevas generaciones desde un modelo tradicional que busca adaptarse a la era digital. La estrategia de la empresa hoy es diferente a la que tenía con respecto a hace unos años, cuando estaba por incursionar en espacios físicos a través de alianzas, como con supermercados , pero los planes se detuvieron tras la quiebra de la empresa en Estados Unidos y su posterior adquisición por parte de Befra para sus operaciones en América Latina.

En entrevista con Expansión , Paola Kiwi, directora regional para América Latina de Tupperware, acepta que la idea de llegar a nuevos espacios físicos ha quedado en el pasado, por lo que hoy la estrategia está en cómo sumar a sus distribuidoras y vendedoras , denominadas por la empresa como “emprendedoras”, mayores herramientas digitales. “No está en nuestros planes (los espacios físicos). Nuestros planes están en enfocarnos en la venta directa, que es donde creemos que podemos tener mucha más relevancia. Creemos en la venta por relacionamiento”, comenta. En octubre del 2022, Miguel Fernández, CEO global de Tupperware Brands, mostró su interés por querer ampliar sus canales de comercialización de la marca más allá de los catálogos. Aunque el camino para llegar a nuevos clientes y espacios de venta ya estaba trazado, fueron varias las razones que no pudieron hacerlo con éxito , como los costos logísticos que ello implicaba. Al mismo tiempo que la empresa acumulaba una deuda de 700 millones de dólares , que terminaron ahogando la liquidez de la empresa antes de que la transición a supermercados pudiese madurar. Pese a la digitalización acelerada que vino después de la contingencia sanitaria por covid-19, Kiwi destaca que la totalidad de las ventas de la empresa resultan aún de las ventas directas por catálogo y por ello, la hoja de ruta actual radica en brindar capacitaciones voluntarias a su fuerza de trabajo para que se sumen cada vez más a plataformas con, por ejemplo, videos en vivo a través de grupos de Facebook con sus productos o con el envío del catálogo a través de WhatsApp. “A nuestra fuerza de ventas las entrenamos para que puedan ampliar su alcance a través de las redes sociales, para que puedan vender online. Lo que nosotros fomentamos es básicamente el trabajo de ellas hacia los canales digitales para que puedan tener un mayor alcance a más personas”, añade. Mientras la apuesta por los catálogos se mantiene, Kiwi sabe que el reto hoy radica en cómo acercarse a las nuevas generaciones, como la Z, pero considera como un punto a favor la edad promedio de sus "emprendedoras" en México, que oscila entre los 35 y 40 años. “Tenemos un camino para andar en términos de poder ofrecer más alternativas digitales, más de las que ofrecemos hoy, sin embargo, tenemos una fuerza de ventas relativamente joven que ya utiliza herramientas. De la misma forma que tienes el catálogo impreso, tienes la posibilidad de utilizar el catálogo digital, que da la opción de tener un material más interactivo, que puedes compartir y que puedes posicionar más fácilmente en redes sociales”, expone. Entre los productos de Tupperware que más están consumiendo las nuevas generaciones resalta aquellos enfocados a transportar líquidos, como termos, así como aquellos para transportar alimentos.

La reestructura de Tupperware tras la adquisición de Befra

A inicios de junio de este año, Tupperware comenzó una nueva etapa en América Latina luego de concretar su integración con Befra , grupo al que también pertenece Jafra que, de igual manera, ve en el modelo de ventas directas sus pilares del negocio. La adquisición ameritó un monto de 250 millones de dólares. El acuerdo, que incluyó la totalidad de los negocios operativos de Tupperware en la región, con especial énfasis en México y Brasil , principalmente sus plantas productivas, también contempló la licencia perpetua, exclusiva y libre de regalías para explotar la marca Tupperware en toda América Latina. La adquisición se dio luego de que en septiembre de 2024 Tupperware fuera declarado en quiebra en Estados Unidos. Para Kiwi, la nueva directriz se ha visto materializada en la puesta en marcha de proyectos e iniciativas que se habían quedado en el tintero tras la reestructura , como la entrega de más de 500 autos nuevos a sus "emprendedoras" en México como una estrategia de incentivar a su propia fuerza laboral. “Estamos poniendo en día de alguna forma alguno de los programas que son extremadamente relevantes para el mercado, pero también trabajando en planes que tienen que ver con la innovación de productos, cosas que podemos traer al mercado, productos más relevantes y adherentes a lo que el consumidor mexicano quiere o necesita”, asevera. Hoy Tupperware ve en su planta de manufactura en el país, ubicada en Toluca, Estado de México, una producción que asciende a "varios millones de piezas" al año, de las cuáles terminan quedándose alrededor del 80% en el territorio nacional para abastecer al mercado local, mientras que el otro porcentaje se destina a Estados Unidos. Sin precisar números, Luciano Azum, director general de Tupperware México, destaca que la fábrica ha ido aumentando sus números de producción ha medida que gana relevancia para la compañía, de tal manera que hoy es el complejo con mayores capacidades de manufactura con el que cuenta en la región. “Siempre a lo largo de los años la planta ha recibido inversiones. Estamos constantemente renovando nuestra maquinaria de inyección, trayendo nuevas tecnologías y, por supuesto, para adelante también vemos esa continuidad en brindar y teniendo la capacidad para producir, manufacturar y entregar”, añade.

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Peso y oro, víctimas del repunte del petróleo y los bonos de EU

Octavio Torres — Mon, 28 Sep 2026 18:48:53 GMT

El peso mexicano y el precio del oro profundizaron sus pérdidas este lunes, presionados por una nueva escalada de los precios del petróleo y el aumento de los rendimientos de los bonos del Tesoro de Estados Unidos, una combinación que fortaleció al dólar y redujo el atractivo de los activos que no generan intereses. El tipo de cambio se ubicó en 17.8551 pesos por dólar a las 11:37 horas de Ciudad de México . Frente a la referencia de 17.7148 unidades del viernes, la moneda mexicana acumulaba una depreciación de 0.79%, equivalente a poco más de 14 centavos.

Consecuencia del alto precio del petróleo ¿Por qué cae el oro si aumenta la inflación?

Con este movimiento, el peso se acercó nuevamente a la zona de 17.90 a 18 unidades por dólar y conservaba menos de 1% de apreciación frente al cierre de 2025, por lo que estaba cerca de borrar por completo su avance acumulado en el año. La presión fue todavía mayor en el mercado de metales, los futuros del oro para diciembre bajaban 3.56%, a 4,167.34 dólares por onza, mientras que el oro al contado retrocedía 3.48%, a 4,136.18 dólares. La caída extendió el ajuste de la semana pasada, cuando el precio de referencia de la London Bullion Market Association perdió 2%, hasta 4,261 dólares por onza, de acuerdo con el World Gold Council. El detonante de la jornada fue el nuevo estancamiento diplomático entre Estados Unidos e Irán. El presidente estadounidense, Donald Trump, rechazó una propuesta iraní para resolver el conflicto y reabrir el estrecho de Ormuz, por donde transita una parte relevante del suministro mundial de energía. El petróleo Brent llegó a avanzar más de 3% y superó los 108 dólares por barril. El incremento reavivó los temores de que los costos energéticos mantengan elevada la inflación y obliguen a la Reserva Federal a conservar las tasas altas durante más tiempo o incluso a realizar nuevos incrementos. Ese mecanismo colocó al peso y al oro del mismo lado de la operación, ya que las mayores expectativas de tasas en Estados Unidos favorecieron al dólar y elevaron los rendimientos de los bonos del Tesoro, restando atractivo tanto a las monedas emergentes como a los metales preciosos. El rendimiento del Treasury a 10 años se movió alrededor de 5.20%, mientras que los bonos a dos años acumulan un incremento cercano a 56 puntos base durante septiembre, su mayor avance mensual desde febrero de 2023. Aunque el oro suele considerarse una cobertura frente a la inflación y la incertidumbre geopolítica, su comportamiento también depende del costo de oportunidad frente a instrumentos que sí pagan intereses. Cuando aumentan los rendimientos reales de los bonos estadounidenses, los inversionistas pueden obtener una mayor rentabilidad en activos considerados seguros sin asumir el costo de mantener un metal que no genera cupones.

Las bolsas también resienten la presión

El World Gold Council señaló que el oro permanece bajo presión por el fuerte aumento de las tasas nominales y reales estadounidenses, así como por el fortalecimiento del dólar. Además, durante la semana pasada los fondos cotizados respaldados por oro registraron su primera salida semanal desde mediados de julio y los inversionistas redujeron sus posiciones largas en futuros. El organismo ubica entre 5.25% y 5.32% la siguiente zona técnica relevante para el rendimiento del Treasury a 10 años, después de que superó claramente la barrera psicológica de 5%. Un avance adicional de las tasas podría prolongar la presión sobre el metal. El aumento del petróleo y de los rendimientos soberanos se extendió a los mercados accionarios. Wall Street abrió a la baja, el Dow Jones perdió inicialmente 0.64%, el Nasdaq 0.49% y el S&P 500 0.41%. Más adelante, el Nasdaq 100 retrocedía 0.86%, a 30,345.96 puntos, mientras que el S&P 500 se ubicaba en 7,701.49 unidades. Las bolsas europeas también cerraron mayoritariamente con pérdidas. Londres bajó 0.10%; Fráncfort, 0.13%; Milán, 0.21%, y Madrid, 0.33%. París fue la excepción, con un avance marginal de 0.01%. En México, la presión fue más moderada, aunque alcanzó a las compañías vinculadas con materias primas y tasas, con apenas una baja de 0.18%. Peñoles retrocedía 1.59%, a 886.20 pesos, en medio del desplome del oro; Banorte perdía 1.63%, Cemex 1.50%, Arca Continental 1.15% y Regional 2.08%. En contraste, Alsea avanzaba 1.60%, Bimbo 1.25%, Asur 1.11%, Chedraui 0.63% y Walmart de México 0.58%.

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¿Quién puso comerciales en el mar? La publicidad que genera polémica entre visitantes de Puerto Vallarta

Elizabeth Santiago — Mon, 28 Sep 2026 18:44:15 GMT

Una pantalla gigante comenzó a aparecer frente a las playas de Puerto Vallarta y convirtió el horizonte de la Bahía de Banderas en un nuevo espacio para anuncios comerciales. Detrás de esta propuesta está Oceanic Marketing , una empresa que busca llevar la publicidad al mar mediante embarcaciones equipadas con pantallas electrónicas. La aparición de la embarcación generó reacciones entre habitantes, turistas y usuarios de redes sociales, principalmente por el impacto visual de la pantalla frente a uno de los paisajes más reconocibles de Puerto Vallarta.

¿Qué es Oceanic Marketing? Una empresa mexicana detrás del proyecto Ver esta publicación en Instagram

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¿Qué dice Oceanic Marketing sobre sus permisos?

También abrió preguntas sobre los permisos necesarios para realizar una actividad comercial de este tipo en aguas de la bahía. Oceanic Marketing se presenta como una empresa 100% mexicana y su propuesta es utilizar embarcaciones como soporte para colocar anuncios que puedan ser vistos desde tierra por turistas y residentes. La compañía promociona el servicio bajo la frase “Donde tu marca domina el horizonte”, una descripción que resume el concepto. La pantalla que apareció en Puerto Vallarta es de gran formato y está instalada sobre una embarcación que se desplaza por la bahía mientras proyecta imágenes y mensajes comerciales. El modelo busca aprovechar la visibilidad de las zonas costeras. En lugar de colocar un anuncio en una avenida, un edificio o una estructura fija, la empresa lleva el soporte publicitario frente a playas, hoteles, restaurantes y otros puntos desde donde puede ser observado. En un comunicado difundido después de que las imágenes de la embarcación comenzaron a circular, Oceanic Marketing aseguró que se trata de un proyecto de inversión privada nacional. La empresa también afirmó que la embarcación fue construida en Mazatlán, Sinaloa, por una empresa mexicana especializada en el sector naval, y que tanto la pantalla como su infraestructura tecnológica fueron desarrolladas con participación de ingenieros y empresas mexicanas. Oceanic Marketing señala que su propuesta no contempla únicamente publicidad comercial, de acuerdo con la empresa, el proyecto también puede llevar “promoción turística, difusión cultural, concientización ambiental, comunicación de interés social y campañas que puedan generar un impacto positivo” en la comunidad. Oceanic Marketing aseguró que la embarcación cuenta con la documentación y las autorizaciones expedidas por las autoridades competentes para su navegación y operación, incluyendo documentos emitidos por la Secretaría de Marina y la Capitanía de Puerto . La empresa dijo estar dispuesta a mostrar esa documentación y atender cualquier proceso de revisión o verificación que determinen las autoridades. También negó formar parte de alguna administración pública, recibir financiamiento gubernamental o tener afiliación o vínculo con gobiernos municipales o estatales, partidos políticos o servidores públicos. Por su parte, el gobierno municipal de Puerto Vallarta pidió la intervención de autoridades federales para revisar la documentación y las condiciones bajo las cuales opera la embarcación.

Una práctica que ya existe en otros países

¿Por qué preocupa la publicidad en el mar?

En otros países ya existen empresas que utilizan embarcaciones como plataformas publicitarias, algunas de ellas equipadas con pantallas LED de gran formato. En Estados Unidos, por ejemplo, empresas como Ballyhoo Media ofrecen publicidad digital mediante barcos que recorren zonas costeras de Florida, entre ellas Miami y Miami Beach. En Maryland, The SeaBoard utiliza una embarcación equipada con grandes pantallas LED para mostrar anuncios frente a la costa, mientras que Ocean Media opera un modelo similar en Nueva Jersey. El concepto también ha llegado a otros mercados, entre ellos, en Dubai, Ads to Sea comercializa espacios publicitarios en embarcaciones con pantallas LED que navegan por zonas como Dubai Marina, JBR y Palm Jumeirah. La discusión sobre la pantalla de Puerto Vallarta ocurre en un contexto más amplio, ya que la contaminación lumínica en los océanos y las costas es un fenómeno que puede tener repercusiones en los ecosistemas marinos. En abril de 2026, la organización ecologista Friends of Earth publicó un artículo en el que señalan que la luz nocturna artificial puede alterar las señales naturales que utilizan distintas especies marinas para orientarse, migrar, alimentarse y reproducirse. Entre los ejemplos mencionan a las tortugas marinas, cuyas crías utilizan las señales luminosas naturales para orientarse hacia el océano y la iluminación artificial en las playas puede alterar esa orientación. Los activistas señalan que la iluminación proveniente de barcos, puertos y otras instalaciones puede extenderse sobre zonas marinas y alterar las condiciones naturales de oscuridad. De acuerdo con información de la Universidad de Plymouth citada en el análisis, alrededor de 772,000 millas cuadradas de los océanos del mundo están afectadas por contaminación lumínica.

Un problema que todavía busca regulación

Uno de los puntos centrales del análisis es que la contaminación lumínica marina todavía carece de un marco regulatorio internacional uniforme. Dentro del artículo señalan que las reglas existentes y algunas propuestas se apoyan en directrices voluntarias, mientras que las medidas obligatorias y mecanismos de vigilancia siguen siendo limitados. Entre las medidas que proponen están establecer reglas obligatorias para reducir la iluminación innecesaria, modificar operaciones marítimas durante periodos críticos de migración y reproducción y establecer criterios específicos para puertos y plataformas que generan iluminación de manera continua.

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“Tomaba 120 tabletas diarias de vitaminas”: el hábito de Jorge Vergara que terminó dando origen a Omnilife

Josep Rodríguez — Mon, 28 Sep 2026 18:06:20 GMT

Jorge Vergara dejó una huella en el mundo empresarial mexicano con proyectos que trascendieron distintas industrias. Su trayectoria estuvo marcada por decisiones arriesgadas, tropiezos y oportunidades que lo llevaron a construir una fortuna y convertirse en propietario de Chivas, uno de los clubes más populares del país. Detrás de ese crecimiento hay una historia poco convencional que comenzó con dificultades económicas y problemas de salud. ¿Cómo pasó de consumir 120 tabletas de vitaminas al día a convertir ese hábito extremo en el origen de Omnilife , una empresa que logró expandirse internacionalmente?

¿Por qué Jorge Vergara tomaba 120 vitaminas al día?

Mucho antes de construir Omnilife, Jorge Vergara intentó abrirse camino en la industria de los alimentos. Sin embargo, sus negocios no prosperaron y terminó enfrentando problemas económicos y de salud que lo obligaron a buscar otras oportunidades. Tras emigrar a Estados Unidos, un amigo lo acercó a Herbalife , empresa dedicada a comercializar suplementos alimenticios mediante un sistema de venta multinivel, en el que los distribuidores venden directamente los productos y pueden incorporar a otras personas a su red comercial. Aquella experiencia marcó el comienzo de una carrera que años después lo llevaría a crear su propia compañía. Durante una charla TEDx celebrada en Juriquilla , Querétaro, el empresario recordó sus primeros pasos en el sector: "Encuentro la posibilidad de nutrirme a través de suplementos nutricionales para sentirme mejor... Me vuelvo distribuidor de una compañía de Estados Unidos que abrió aquí en México, me convierto en un buen distribuidor, me va muy bien". A los 31 años, Vergara consiguió posicionarse como el distribuidor con mayores ventas de la compañía a nivel nacional en Estados Unidos. Sus resultados también le permitieron desarrollar contactos y adquirir conocimientos comerciales que posteriormente aprovecharía para emprender. Sin embargo, mientras avanzaba profesionalmente, mantenía una rutina que comenzó a afectar su alimentación. Durante la conferencia relató las consecuencias que experimentó: "Yo en aquel entonces tomaba 120 tabletas diarias de vitaminas, que llegó un momento que se me atoraban aquí en la garganta [...] Obviamente enflacaba porque me atascaba de vitaminas y de tabletas y entonces ya no podía comer". Aquellas dificultades lo llevaron a cuestionar si existía una presentación más práctica para consumir suplementos. De esa inquietud surgió una propuesta que cambiaría el rumbo de su carrera empresarial.

La propuesta que rechazaron y terminó dando origen a Omnilife

Tras adquirir experiencia en mercados internacionales como España y Francia, Vergara identificó una oportunidad para adaptar los suplementos a las necesidades de los consumidores mexicanos. Convencido de que sus ideas podían mejorar el negocio, acudió directamente con el propietario de la compañía estadounidense para plantearle algunos cambios. "Voy con el dueño, le digo: 'Oye, quisiera que me escucharas en esas posibilidades de cambiar tu sistema de ventas y tus productos para los mexicanos porque tenemos otras necesidades diferentes'. No me hizo caso". Entre sus propuestas estaba transformar las vitaminas en un producto líquido , pero su jefe se negó a modificar la fórmula comercial de la empresa. Ante el rechazo, Vergara decidió seguir adelante por su cuenta y emprender junto con tres amigos. Su trayectoria empresarial ya incluía una alianza con dos empresarios estadounidenses, con quienes creó Omnitrition USA en 1989. Aquel proyecto comercializaba suplementos y tenía entre sus antecedentes una vitamina líquida desarrollada por Durk Person, distribuida mediante Omni IV. Dos años después, en 1991, Vergara y Maricruz Zataraín fundaron en México el proyecto que daría origen a Omnilife. Inicialmente llamado Omnitrición, comenzó con recursos limitados y un pequeño equipo cuya situación económica tampoco era favorable. Así describió el empresario sus primeros pasos: "Empecé con seis distribuidores que se unieron más a mí, más que por creencia, por necesidad. Estaban más quebrados que yo y no tenían muchas opciones, que digamos, en el mercado". Su primer producto fue Omniplus , un concentrado de vitaminas líquidas que se comercializaba a 1,000 pesos por litro. Sin embargo, para consolidar el negocio necesitaba diferenciarse de las compañías donde había adquirido experiencia.

De seis distribuidores a una multinacional: ¿qué es Omnilife actualmente?

Fue entonces cuando desarrolló un modelo al que denominó multidesarrollo. A diferencia del esquema multinivel tradicional, su propuesta buscaba combinar las oportunidades económicas de los distribuidores con su crecimiento personal y el bienestar que, según su planteamiento, podían obtener mediante los productos. Como parte de esa filosofía, Vergara promovía que los integrantes de su red consumieran los suplementos y compartieran sus experiencias, en lugar de concentrarse exclusivamente en venderlos. También defendía que el éxito económico de la organización dependía de los resultados individuales de sus distribuidores. Aquella estrategia sentó las bases comerciales de Omnitrición, que posteriormente adoptaría el nombre de Omnilife y comenzaría su expansión hacia otros mercados. Actualmente, Grupo Omnilife es un conglomerado mexicano dedicado principalmente a los sectores de nutrición y belleza, con operaciones que también abarcan el deporte, la educación y los servicios financieros. Dirigida por Amaury Vergara Zataraín , hijo de su fundador, la organización reúne más de 50 empresas y proyectos. Entre sus principales negocios se encuentran Omnilife, especializada en suplementos alimenticios; Seytú, enfocada en cosméticos y cuidado personal; así como el Club Deportivo Guadalajara y el Estadio Akron. Su estructura también incluye la Fundación Jorge Vergara, la institución educativa Educare, la plataforma de emprendimiento NFUERZA y los servicios financieros agrupados bajo Omnia. Con presencia en más de 20 países de América y Europa, el grupo dispone de tres plantas de fabricación que respaldan sus operaciones internacionales: - México: ubicada en El Salto, Jalisco, cuenta con 50,000 metros cuadrados y 20 líneas de producción. Desde estas instalaciones exporta suplementos y cosméticos a mercados de Norteamérica, Centroamérica y Europa. - Colombia: situada en Guachené, Cauca, dispone de 5,000 metros cuadrados y cuatro líneas de producción orientadas principalmente al mercado sudamericano. - Estados Unidos: su complejo de Allen, Texas, supera los 50,000 metros cuadrados y cuenta con una línea de producción destinada al mercado estadounidense. En conjunto, estas instalaciones suman 25 líneas de producción, mediante las cuales la organización elabora productos de más de 200 marcas.

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HSBC convierte su alcance global en valor para el patrimonio de sus clientes

Branded Content — Mon, 28 Sep 2026 15:55:39 GMT

El manejo del patrimonio requiere una visión integral y enfocada en el futuro. Bajo esta premisa, el primer Wealth Investment Summit de HSBC en el país se convirtió en el escenario para dar a conocer la propuesta con la que el banco acompañará a sus clientes. Premier Elite llega al mercado con una combinación de herramientas globales y atención especializada. Así, la institución reafirma su compromiso a la medida de las metas financieras, a través de soluciones de inversión, financiamiento y servicios.

En entrevista durante el foro, Jorge Arce, director general de HSBC México, habló de los pilares de Premier Elite y la ventaja de contar con respaldo internacional para el segmento patrimonial. Expansión: Uno de los grandes diferenciadores de HSBC es su alcance internacional. ¿Cómo se convierte esta presencia global en un valor concreto para sus clientes en México? Jorge Arce: Nadie es tan internacional ni tan global como HSBC. Esta presencia en más de 60 países nos permite identificar, en cualquier parte del mundo, tendencias y riesgos que van a afectar a México. Es decir, podemos traer el mundo a México para el beneficio de nuestros clientes. Eso les ayuda a manejar sus riesgos, hacer crecer su patrimonio y definir dónde y cómo invertir. E: ¿Cuál es la estrategia que tiene HSBC México para sus clientes patrimoniales? JA: Gestionar el patrimonio no es algo para las próximas dos semanas o meses; se necesita una visión de largo plazo. No es el dinero para estar comprando y vendiendo activos al día siguiente, sino que es para planear tu futuro y el de tus hijos. Para eso se necesitan herramientas muy específicas y profesionales dedicados, así que queremos acompañar a nuestros clientes en el camino para acrecentar su patrimonio y, sobre todo, protegerlo. E: ¿Cómo está conformada la propuesta de Premier Elite? Tenemos cuatro pilares fundamentales: 1. Patrimonio: Inversiones, seguros, servicios de pago, hipotecas y tarjetas de crédito. 2. Internacional: Soporte en el manejo de activos en México y el extranjero. 3. Salud: Acompañamiento para los clientes y sus familias. 4. Viajes: Cobertura y beneficios globales para acompañar al cliente a donde vaya, con su tarjeta de crédito. E. Hoy los inversionistas enfrentan un entorno que exige evaluar oportunidades, riesgos y horizontes de largo plazo. ¿Qué criterios considera relevantes para gestionar y proteger el patrimonio en este contexto? JA: Contar con acceso a información, con los profesionales correctos y las herramientas adecuadas. Nuestra razón de ser es el cliente que está sentado enfrente de nosotros y nuestra obligación es poner a su disposición toda la red global para acompañarlo y ayudarlo a lograr sus objetivos.

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El megacohete de Elon Musk alcanza la órbita por primera vez y abre una nueva era para SpaceX rumbo a la Luna

Expansión Digital — Mon, 28 Sep 2026 14:20:34 GMT

El megacohete Starship de SpaceX alcanzó por primera vez la órbita terrestre este lunes, durante su decimocuarto vuelo de prueba, en un avance clave para el ambicioso proyecto de Elon Musk que busca llevar astronautas y carga a la Luna y, eventualmente, a Marte . El gigantesco cohete, de más de 120 metros de altura, despegó desde las instalaciones de SpaceX en Texas poco después de las 12:48 GMT, envuelto en una densa nube de humo. Minutos después, la etapa superior logró realizar una de las maniobras más complejas de la misión y alcanzó la órbita terrestre. El vuelo también permitió a SpaceX desplegar 26 satélites Starlink de nueva generación, una de las cargas previstas para esta prueba. El logro representa un cambio importante para un programa que durante años ha alternado avances tecnológicos con explosiones y fallos durante sus vuelos de prueba.

¿A qué velocidad viaja Starship? Para llegar a una órbita circular situada aproximadamente a 275 kilómetros sobre la superficie terrestre , Starship necesita alcanzar una velocidad cercana a los 28,000 kilómetros por hora . En esta ocasión, la nave fue colocada inicialmente en una trayectoria suborbital. Posteriormente realizó un segundo encendido para elevarse hasta la órbita, una maniobra considerada como una de las partes más exigentes del vuelo. La nave deberá completar seis vueltas alrededor de la Tierra antes de finalizar su recorrido en el océano Pacífico. La parte inferior del sistema, conocida como Super Heavy, se separó después de impulsar al conjunto durante el despegue y está prevista para caer en las aguas del Golfo de México. A diferencia de otras pruebas, SpaceX no planeó recuperar esta etapa mediante los enormes brazos robóticos instalados en su plataforma de lanzamiento.

Starship de SpaceX: de los fallos y explosiones a la órbita terrestre SpaceX comenzó en 2023 a realizar vuelos de prueba de Starship en su configuración completa. Los primeros ensayos se concentraron en trayectorias suborbitales, que permiten probar el funcionamiento del sistema sin asumir la complejidad de alcanzar y mantener una órbita. El programa ha atravesado numerosos cambios de diseño y modificaciones después de que varias pruebas terminaran en explosiones. La compañía de Musk busca que Starship sea completamente reutilizable , una característica que permitiría reducir de manera importante el costo de futuras misiones espaciales. Sin embargo, alcanzar la órbita representa apenas uno de los pasos necesarios antes de que el sistema pueda utilizarse de manera rutinaria. Entre los siguientes desafíos se encuentran las pruebas de reabastecimiento de combustible en el espacio, una tecnología fundamental para las misiones de larga duración que SpaceX contempla para la Luna y Marte.

Starship rumbo a la Luna y Marte: así encaja en el programa Artemis El desarrollo de Starship tiene además una conexión directa con el programa lunar de la NASA . Una versión modificada de la nave está prevista para participar en futuras misiones del programa Artemis. Para SpaceX, demostrar que Starship puede alcanzar la órbita y realizar operaciones en el espacio es fundamental para avanzar hacia ese objetivo. La compañía enfrenta, además, un entorno cada vez más competitivo . Mientras SpaceX mantiene una posición dominante en el mercado mundial de lanzamientos gracias a sus cohetes Falcon parcialmente reutilizables, empresas de otros países también trabajan en tecnologías de cohetes reutilizables. El éxito del decimocuarto vuelo llega después de una larga etapa de pruebas en la que SpaceX ha apostado por desarrollar el sistema mediante lanzamientos sucesivos, asumiendo fallos como parte del proceso de ingeniería. ¿Qué sigue para Starship de Elon Musk? SpaceX prevé utilizar esta nueva etapa de desarrollo para probar operaciones más complejas, entre ellas el reabastecimiento de combustible de Starship una vez que se encuentre en órbita. La capacidad será especialmente relevante para las misiones lunares y marcianas , ya que permitiría que la nave parta hacia destinos más lejanos después de repostar en el espacio. El camino todavía es largo. Starship tendrá que demostrar que puede completar de forma consistente sus vuelos, sobrevivir a la reentrada en la atmósfera, aterrizar y, sobre todo, ser reutilizada de manera segura y frecuente. Por ahora, el primer alcance de la órbita terrestre marca uno de los avances más importantes del programa. Pero para convertir al gigantesco vehículo de SpaceX en una plataforma comercial y de exploración espacial, todavía quedan varias pruebas por superar. Con información de AFP

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México eleva 40.4% sus exportaciones en agosto; registra superávit comercial de 605 mdd

Patricia Tapia — Mon, 28 Sep 2026 14:02:28 GMT

Las ventas al exterior sumaron 78,010 millones de dólares , impulsadas por los productos eléctricos y electrónicos. Las importaciones también avanzaron, mientras el saldo comercial pasó del déficit de julio a un superávit de 605 millones de dólares.

Las exportaciones de México crecieron 40.4% anual en agosto de 2026 y alcanzaron 78,010 millones de dólares , de acuerdo con las cifras oportunas de la balanza comercial publicadas por el Inegi. El avance se apoyó en las mercancías no petroleras, cuyas ventas aumentaron 41.7%, mientras las petroleras cayeron 2.8%. El crecimiento llegó tanto desde Estados Unidos como desde otros destinos. Las exportaciones no petroleras dirigidas al mercado estadounidense subieron 45.2% frente a agosto de 2025; las enviadas al resto del mundo avanzaron 23.5%.

Electrónicos impulsan las ventas Las manufacturas concentraron el mayor volumen exportado: 73,619 millones de dólares , 42.6% más que un año antes. Destacaron los equipos y aparatos eléctricos y electrónicos , con un aumento de 122.3%, seguidos por los productos de la minerometalurgia, con 50.4%. El sector automotriz tuvo un resultado distinto. Sus exportaciones bajaron 2.2% anual, debido a una reducción de 1% en las ventas a Estados Unidos y de 7.8% en las destinadas a otros mercados. También retrocedieron las exportaciones agropecuarias y pesqueras, 1.6%, mientras las extractivas no petroleras crecieron 45.9%. De enero a agosto , México exportó 549,398 millones de dólares , un incremento anual de 29.3%. Las ventas no petroleras aumentaron 30.4% en ese periodo y las petroleras disminuyeron 1.3%. Las manufacturas representaron 92.1% del valor total exportado en los primeros ocho meses del año. Importaciones también aceleran Las importaciones sumaron 77,405 millones de dólares en agosto , 34.2% más que en el mismo mes de 2025. El mayor impulso provino de los bienes intermedios, cuyas compras al exterior crecieron 41.9% y alcanzaron 63,255 millones de dólares. Las importaciones de bienes de consumo aumentaron 8.9%, a 9,132 millones de dólares. Dentro de ese grupo, las compras de productos petroleros, como gasolina y gas butano y propano, subieron 44.1%. Por su parte, las importaciones de bienes de capital, entre ellos maquinaria y equipo, avanzaron 6.9%, a 5,018 millones de dólares. En el acumulado de enero a agosto , las compras al exterior llegaron a 539,537 millones de dólares , 26.8% más que un año antes. Los bienes intermedios representaron 80.4% de las importaciones del periodo; los de consumo, 12.5%, y los de capital, 7.1%.

Se registra superávit comercial de agosto La diferencia entre lo que México exportó e importó dejó un superávit comercial de 605 millones de dólares en agosto . El resultado contrasta con el déficit de 848 millones de dólares registrado en julio. El cambio respondió principalmente al mayor superávit de productos no petroleros, que pasó de 2,809 millones de dólares en julio a 4,047 millones en agosto. Al mismo tiempo, el déficit petrolero se redujo de 3,657 millones a 3,441 millones de dólares. Para los primeros ocho meses de 2026, la balanza comercial acumuló un superávit de 9,860 millones de dólares . En el mismo periodo de 2025 había registrado un déficit de 913 millones. Las cifras de agosto son oportunas y pueden revisarse en publicaciones posteriores.

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El peso queda atrapado entre la Fed y la deuda récord de Estados Unidos

Octavio Torres — Mon, 28 Sep 2026 11:55:44 GMT

El peso mexicano se depreció 4.16% en solo dos semanas y ahora se negocia en cerca de 17.70 por dólar. El movimiento corrigió parte de la fortaleza acumulada durante el año y llevó al mercado a buscar un nuevo equilibrio entre las tasas de interés, los flujos internacionales y el riesgo fiscal de Estados Unidos. La corrección todavía no constituye un ajuste desordenado, el peso conserva una apreciación de 1.2% frente al cierre del primer día hábil de 2026. Sin embargo, el avance del dólar desde el mínimo anual de 16.8912 pesos, alcanzado el 4 de septiembre, muestra la rapidez con la que puede cambiar la dirección de una de las monedas emergentes más negociadas del mundo.

¿Por qué bajó el peso tras la decisión de Banxico?

“Cuando se aprecia una moneda como el peso, se aprecia lento, pero el día que se deprecia, se deprecia rápido”, explicó Ramsé Gutiérrez, vicepresidente y co-director de inversiones de Franklin Templeton México. El especialista consideró que el movimiento sigue dentro de los parámetros habituales de volatilidad, pero advirtió que una depreciación similar durante otra semana, que llevara el dólar hacia 18.50 pesos, sí abriría la discusión sobre un ajuste desordenado. La moneda mexicana está atrapada entre fuerzas que operan en sentidos diferentes. La Reserva Federal elevó su tasa y dejó abierta la posibilidad de incrementos adicionales ante las presiones inflacionarias. De tal modo que las tasas más altas fortalecen al dólar, atraen recursos hacia Estados Unidos y reducen la ventaja que ofrecen instrumentos denominados en pesos. Además, Banxico mantuvo su tasa de interés en 6.5% reduciendo la brecha entre ambas tasas a solo 2.5 puntos porcentuales. Al mismo tiempo, la deuda pública estadounidense ya superó los 40 billones de dólares y el mercado exige rendimientos cada vez mayores para absorber nuevas emisiones. El Treasury a 10 años terminó la semana alrededor de 5.17%, mientras el bono a 30 años alcanzó 5.50%. Esos niveles elevan el atractivo relativo de los activos estadounidenses, pero también revelan inquietud por la inflación, el déficit y la sostenibilidad fiscal de la mayor economía mundial. Dimitri Zaninovich, CEO de EFEX, explicó que esas fuerzas anticipan un escenario en el que el dólar no seguirá una trayectoria lineal. Por una parte, las tasas estadounidenses pueden provocar salidas de capital de México; por otra, la preocupación por el endeudamiento puede erosionar la confianza en los activos de largo plazo de Estados Unidos.

“Lo que ahorita tenemos que enfrentar es un dólar más volátil”, señaló. Aunque distintas previsiones colocan el tipo de cambio cerca de 18 pesos hacia adelante, Zaninovich anticipó que el recorrido podría parecerse más a un “electrocardiograma” que a una depreciación paulatina y ordenada.

El carry trade pierde parte de su atractivo Janneth Quiroz, directora de Análisis Económico de Monex, señaló que el movimiento refleja principalmente el cambio del entorno internacional y una recomposición de las expectativas sobre los diferenciales de tasas. La subida de la Fed redujo la distancia frente a la tasa de 6.50% de Banxico, uno de los factores que durante buena parte del año sostuvieron al peso y favorecieron las estrategias de carry trade . En estas operaciones, los inversionistas se financian en monedas con tasas reducidas (principalmente el yen japonés) para adquirir activos mexicanos de mayor rendimiento. “A medida que se reduce ese diferencial, disminuye parte del incentivo para mantener posiciones en pesos”, explicó Quiroz. Banxico mantuvo su tasa, pero dejó claro que sus siguientes decisiones dependerán de la inflación, el tipo de cambio y la actividad económica, además de que no tiene que reaccionar mecánicamente a cada movimiento de la Fed. México todavía ofrece un diferencial relevante frente a las economías desarrolladas. La inflación permanece relativamente contenida y las cuentas externas conservan cierta fortaleza, factores que podrían evitar una depreciación más profunda, explicó Quiroz. El riesgo aumentaría si coincidieran un dólar globalmente fuerte, mayores rendimientos de los Treasuries, nuevas alzas de la Fed, menor apetito por activos emergentes y recortes adicionales de Banxico.

La importancia del yen japonés Mercado de derivados aún muestra fortaleza del peso

Japón añade otra pieza a la presión cambiaria, el peso ha sido uno de los principales destinos de operaciones financiadas en yenes debido a que México reúne tres características difíciles de encontrar simultáneamente: grado de inversión, tasas atractivas y mercados cambiario y de bonos suficientemente profundos, señaló el estratega de Franklin Templeton. Los inversionistas podían pedir prestado en yenes a bajo costo, convertir esos recursos a pesos y colocarlos en instrumentos mexicanos. Pero el aumento de las tasas japonesas encarece el financiamiento y puede fortalecer al yen, mientras la menor diferencia entre las tasas de México y Japón reduce el rendimiento esperado. “Son estrategias extremadamente apalancadas”, indicó Gutiérrez. Cuando los inversionistas comienzan a deshacerlas, deben vender activos mexicanos y recomprar yenes, lo que puede acelerar la depreciación del peso. La normalización monetaria japonesa ya ha elevado el riesgo de una reversión global del carry trade , cuyo tamaño exacto es desconocido y puede afectar desde monedas y bonos emergentes hasta acciones y criptoactivos. El mercado de derivados ofrece las primeras señales de ese repliegue, aunque todavía no confirma una apuesta bajista generalizada. El reporte de Commitments of Traders de la Comisión de Comercio de Futuros de Materias Primas de Estados Unidos, con posiciones al 22 de septiembre, muestra que los fondos apalancados conservaban una posición neta favorable al peso de 79,188 contratos. Durante la semana, sin embargo, redujeron sus posiciones largas y aumentaron moderadamente las cortas. El interés abierto de los futuros del peso en Chicago cayó en 53,438 contratos, cerca de 17% semanal. La contracción es consistente con inversionistas que reducen exposición, aunque una parte puede explicarse por el vencimiento y rolado de contratos. La señal, hasta ahora, no es que los fondos hayan construido masivamente posiciones contra el peso. Más bien, comenzaron a retirar apuestas previamente favorables conforme disminuyó el rendimiento relativo de conservar activos mexicanos y aumentó la incertidumbre en las tasas globales. El siguiente informe de posiciones permitirá observar si el movimiento se profundizó después de que el dólar superó momentáneamente los 17.70 pesos. "De cara al futuro, el diferencial de tasas de interés seguirá siendo un factor clave. La disminución de la inflación subyacente en México y la contracción del sector manufacturero podrían limitar la disposición de Banxico a endurecer la política monetaria, dejando potencialmente al peso vulnerable si las tasas en el extranjero continúan subiendo", señaló en entrevista por escrito Antonio Di Giacomo, Analista Senior de Mercado de XS.com.

La volatilidad llega a las empresas

Para las empresas, el riesgo no depende solamente de que el peso se aprecie o se deprecie, sino de la velocidad del movimiento y del tiempo que transcurre entre pactar y liquidar una operación. EFEX calcula que, bajo determinados supuestos de exposición, una apreciación del peso cercana a 5% podría reducir hasta 44% el EBITDA de un agroexportador que cobra en dólares y cubre sus costos en pesos. Ahora que la tendencia cambió, los exportadores intentan asegurar niveles más favorables, mientras los importadores esperan una corrección antes de comprar dólares. Zaninovich señaló que algunas tesorerías todavía juzgan una cobertura por el dinero que habrían ganado si esperaban un movimiento favorable. Sin embargo, recuerda que su propósito consiste en proteger el margen presupuestado, no en anticipar correctamente la dirección del mercado. Hacia el cierre del año, el escenario más probable es un peso más sensible y volátil, pero no necesariamente una depreciación desordenada, consideró Quiroz. El mercado deberá encontrar un nuevo equilibrio entre el menor diferencial de tasas, el fortalecimiento del dólar, las decisiones del Banco de Japón y la posible salida de operaciones apalancadas que contribuyeron a sostener al peso. Por otro lado, BBVA Research señaló que la moneda aún conserva una ligera apreciación en el año, su debilitamiento reciente ayudaría a corregir una sobrevaluación y el traspaso a la inflación sería mínimo mientras la economía crezca por debajo de su potencial. El reporte añade que Banxico deberá estar atento a la velocidad del movimiento y su efecto sobre los precios y que México estaría mejor preparado para absorber la volatilidad gracias a mercados financieros más profundos, balances empresariales con pocos descalces cambiarios y una menor brecha inflacionaria frente a Estados Unidos.

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La promesa de los 21 contratos mixtos de Pemex se topa con las dudas del sector privado

Diana Gante — Mon, 28 Sep 2026 11:55:34 GMT

La apuesta de Pemex y del gobierno federal para mantener y elevar la producción de hidrocarburos está centrada en los contratos de desarrollo mixtos . El Plan de Desarrollo del Sector de Hidrocarburos (Pladeshi) tiene como meta alcanzar una producción diaria de 1.8 millones de barriles de hidrocarburos líquidos y 5,000 millones de pies cúbicos diarios de gas natural. El plan desarrollado por la Secretaría de Energía (Sener) propone 21 proyectos de desarrollo mixto, de los que siete se encuentran en etapa de preparación, nueve ya están adjudicados y firmados y cinco están en proceso de preparación para su adjudicación.

Son interesantes para una población específica que busca especialmente campos maduros que ya tengan producción, que se pueda apalancar y que esa producción la puedan incrementar hacia un futuro.

Sin embargo, de los contratos adjudicados solo cuatro registran avances operativos. Se trata de los campos Agua Fría, Madrefil-Bellot, Sini-Caparroso y Tamaulipas Constituciones, según su más reciente reporte trimestral al cierre del segundo trimestre del año.

Los retos de los contratos mixtos de Pemex Aunque varias empresas han mostrado interés por los contratos mixtos, el esquema ha sido cuestionado por ser poco atractivo para las grandes petroleras que previamente estuvieron en México con las rondas petroleras. Merlín Cochran, director general de la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (Amexhi), ha señalado que los contratos mixtos resultan atractivos solo para ciertas empresas que buscan enfocarse en desarrollar campos maduros. Durante el foro Inversión en Infraestructura como Detonador de Crecimiento: Oportunidades del Plan México, organizado a inicios de septiembre por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), señaló que los contratos mixtos y los campos maduros no son la única forma de participación para privados y que se analizan otros esquemas. Una fuente con conocimiento del tema que pidió no ser citada dijo a Expansión que los contratos mixtos tampoco son atractivos porque la recuperación de costos para el privado está limitado al 30% , en un margen de negociación de máximo en 40%, siempre y cuando sea aprobado por el consejo de administración de Pemex . “Hacen falta unos lineamientos para regular los contratos mixtos. No entendemos la lógica, si bien se busca fortalecer a Pemex, los contratos petroleros alrededor del mundo reconocen que es un negocio de alto riesgo y es necesario tener condiciones atractivas”, aseguró la fuente. Los contratos de desarrollo mixto son un esquema mediante el cual la Sener otorga a Pemex, de manera exclusiva, el derecho de realizar actividades de exploración y extracción de hidrocarburos y un área de asignación específica y donde la petrolera complementa sus técnicas operativas, financieras o de ejecución mediante la asociación con participantes privados.

El fin de rondas petroleras

El objetivo del plan es desarrollar proyectos de alta complejidad mediante la compartición de riesgos, costos y conocimientos técnicos. Además, plantea maximizar el valor de los hidrocarburos en favor del país, fomentar la inversión extranjera directa y fortalecer la transferencia tecnológica. La cartera incluye campos de petróleo y gas , tanto maduros como nuevos, ubicados en áreas terrestres, aguas someras y aguas profundas, donde se requieren actividades como perforaciones, terminaciones de pozos y reparaciones mayores. La meta de Pemex es que, una vez desarrollados los 21 contratos, estos aporten 450,000 barriles diarios de aceite en su punto máximo de producción, previsto hacia 2033. Para este año, la empresa proyectó incorporar 90,000 barriles diarios mediante este esquema. Los contratos son unos de los principales esquemas de participación de empresas privadas en el sector tras la cancelación de las rondas petroleras en 2019. Las rondas fueron un mecanismo de inversión que surgió tras la reforma energética del 2013 con las que se licitaron diversas áreas a grandes petroleras privadas a fin de que realizaran trabajos de exploración de hidrocarburos y que, eventualmente, se convirtieran en campos productivos de petróleo y/o gas natural. En caso de que la exploración no fuera exitosa o comercialmente rentable, las pérdidas eran totalmente asumidas por el privado sin afectaciones a Pemex. En total se realizaron tres rondas petroleras que derivaron en la adjudicación de 103 contratos en áreas terrestres, aguas someras y aguas profundas. Al cierre de 2024, estos contratos habían generado ingresos por 12,271 millones de dólares, mientras que las inversiones acumuladas a febrero de 2025 ascendían a 18,969 millones de dólares. El esquema fue cancelado en 2019, al inicio de la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador, bajo el argumento de que los contratos no habían entregado los resultados esperados y reducían el papel de Pemex.

Empresas como Eni, Chevron, Shell, BP, ExxonMobil o Repsol, fueron algunas compañías que participaron. Actualmente, ninguna está relacionada con los contratos mixtos adjudicados. Ahora, el desafío para Pemex será demostrar que el esquema de contratos mixtos puede traducirse en inversiones, actividad operativa y nueva producción. Mientras la petrolera busca ampliar la participación privada para alcanzar sus objetivos de producción, los primeros contratos todavía muestran avances limitados y persisten dudas entre empresas del sector sobre las condiciones para invertir.

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Los ciberdelincuentes llegaron hasta tu firma: así se especializan para robar tus datos

Selene Ramírez — Mon, 28 Sep 2026 11:55:16 GMT

Una firma pendiente, una factura por aprobar, un documento que necesita autorización o una alerta sobre una cuenta a punto de ser deshabilitada forman parte de las tareas que cada vez más trabajadores realizan desde plataformas digitales. Esa rutina también abrió un nuevo frente para los ciberdelincuentes , quienes utilizar herramientas de trabajo conocidas para conseguir que los empleados entreguen información sensible.

Entre julio de 2025 y junio de 2026, Kaspersky detectó 4.78 millones de intentos de ataque relacionados con contenidos que imitaban plataformas utilizadas en el trabajo. Zoom fue el nombre más utilizado como señuelo, con 2.65 millones intentos, seguido de Outlook , con 1.54 millones. También aparecieron OneDrive , Microsoft Excel y Microsoft Teams entre las utilizadas para disfrazar ataques. DocuSign, una plataforma digital para enviar, firmar y gestionar contratos y documentos de manera electrónica, es otro recurso recurrente para estos engaños que aparece en el documento. A lo largo de este año, la propia compañía alertó sobre distintas campañas que utilizan su marca, sus notificaciones e incluso funciones legítimas de la plataforma para intentar engañar a los usuarios. En agosto, por ejemplo, identificó una en la que atacantes utilizaban cuentas registradas de DocuSign para enviar sobres con documentos aparentemente legítimos y llevar a las víctimas hacia sitios maliciosos. La firma electrónica tiene una característica que vuelve especialmente atractivo este tipo de engaño, pues el usuario no solo recibe información, sino que puede estar a punto de realizar una acción con consecuencias legales o financieras . Una solicitud para revisar un contrato, aprobar un documento o completar una firma puede generar una sensación de urgencia y confianza que los atacantes buscan aprovechar. Kaspersky detectó una campaña activa de phishing que ya suma más de 1,000 correos maliciosos dirigidos a cuentas corporativas y que involucran la mención de DocuSing y Zoom. Los ataques fueron identificados en América Latina, Medio Oriente, Europa Occidental, Rusia, Armenia y Azerbaiyán, y utilizan la imagen de servicios que forman parte de las actividades cotidianas de las empresas. Leandro Cuozzo, analista senior de Seguridad del Equipo Global de Investigación y Análisis de Kaspersky para América Latina, señala que la presencia de esta campaña en cuentas corporativas de la región muestra que los ataques conocidos siguen teniendo capacidad para engañar a los usuarios.

Así funciona la campaña de phishing que suplanta a Zoom y DocuSign Los atacantes aprovechan marcas y herramientas que forman parte de la rutina laboral para generar confianza y conseguir que un empleado haga clic, entregue sus credenciales o comparta información sensible. ¿Qué puede pasar si un empleado entrega sus credenciales?

“El hecho de que esta campaña haya alcanzado cuentas corporativas en América Latina demuestra que las empresas de la región deben seguir prestando atención incluso a las modalidades de phishing que parecen más conocidas”, dice Cuozzo. El primer ataque de esta campaña se hizo pasar por DocuSign. Los correos simulaban comunicaciones legítimas y llevaban a los usuarios hacia páginas falsas diseñadas para robar sus credenciales. Poco más de una semana después apareció una segunda oleada. Esta vez, los atacantes utilizaron la identidad de Zoom para enviar notificaciones que advertían a los usuarios que sus cuentas estaban a punto de ser deshabilitadas. La intención era provocar una reacción inmediata, pues de acuerdo con la empresa de ciberseguridad, si el trabajador cree que puede perder el acceso a una herramienta que utiliza todos los días, aumenta la posibilidad de que haga clic antes de comprobar si el correo es auténtico. La campaña utiliza dos vías para obtener información. En algunos casos, el enlace incluido en el correo lleva a una página falsa que solicita las credenciales. En otros, el propio mensaje contiene formularios que piden información personal y datos de tarjetas de crédito. El riesgo para una empresa no se limita a que un empleado pierda el acceso a su cuenta. Una vez dentro de un perfil corporativo, un atacante puede consultar información sensible, hacerse pasar por el usuario y utilizar una cuenta legítima para enviar mensajes fraudulentos a otros empleados o contactos. El problema puede crecer todavía más cuando una misma contraseña se utiliza en distintos servicios. En ese escenario, el robo de una credencial puede convertirse en una puerta de entrada a otras plataformas de la organización. Cuozzo plantea que la defensa debe combinar capacitación con herramientas capaces de identificar y bloquear las amenazas antes de que lleguen al usuario. “La protección de las organizaciones no puede depender únicamente de que una persona identifique el engaño: es fundamental combinar capacitación con tecnologías capaces de detectar y bloquear estas amenazas antes de que lleguen al usuario”, asegura el especialista.

¿Cómo identificar un correo falso de Zoom o DocuSign?

Un estudio de Capterra con datos de 551 personas en México que habían recibido al menos un intento de phishing en su empresa encontró que 88% de los directivos consideraba que este tipo de ataque se había convertido en una amenaza más grave, mientras que 84% percibía que los ataques eran cada vez más sofisticados o difíciles de detectar. El mismo estudio muestra que la tecnología por sí sola tampoco resuelve el problema. Solo 59% de los directivos consultados afirmó que su empresa contaba con herramientas anti-phishing , mientras que 71% señaló que su organización había implementado capacitación de concientización sobre esta amenaza. Entre las empresas que sí habían capacitado a sus empleados, 92% reportó una disminución de los ataques exitosos. Ante un correo que anuncia una cuenta bloqueada, una reunión inesperada o un documento pendiente, la primera defensa sigue siendo detenerse antes de hacer clic. Revisar el remitente, comprobar hacia dónde lleva el enlace y confirmar por otro canal cualquier solicitud inesperada puede evitar que una notificación aparentemente rutinaria termine entregando las llaves de una cuenta corporativa. En el caso de DocuSign, la propia compañía recomienda no confiar únicamente en el enlace recibido por correo cuando una solicitud resulta inesperada. Una alternativa es entrar directamente a docusign.com y utilizar la opción de acceso a documentos con el código de seguridad incluido en el mensaje. Kaspersky recomienda complementar estas medidas con filtros especializados para el correo, capacitación periódica, simulaciones de phishing y autenticación multifactor, especialmente en cuentas corporativas y perfiles con privilegios elevados. Cuando sea posible, también aconseja utilizar métodos de autenticación resistentes al phishing .

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El mexicano que ayudó a que el proyecto de Google despegara desde Stanford

Elizabeth Santiago — Mon, 28 Sep 2026 00:26:07 GMT

Google cumple 28 años este 27 de septiembre, pero la historia del buscador que terminó cambiando internet también tiene un capítulo mexicano . Antes de convertirse en una de las compañías tecnológicas más grandes del mundo, Google fue un proyecto universitario que dos estudiantes de Stanford intentaban hacer realidad. Y entre los profesores que estuvieron cerca de ese proyecto estaba Héctor García Molina , un científico nacido en Monterrey, Nuevo León.

¿Quién es el mexicano detrás de Google? El mexicano que llegó a Stanford desde Monterrey

García-Molina no fue fundador de Google, pero sí fue uno de los académicos que acompañaron a Larry Page y Sergey Brin durante la etapa en la que comenzaban a desarrollar su buscador. La conexión comenzó en Stanford, donde García Molina era profesor de Ciencias de la Computación y ocupó distintos cargos académicos. Page y Brin, entonces estudiantes de posgrado, trabajaban en la idea de organizar la información que comenzaba a acumularse en internet. García-Molina dirigía el Laboratorio de Sistemas Informáticos de Stanford y era uno de los responsables de los recursos que utilizaban los investigadores. En una entrevista con Expansión , recordó que Page acudía con él para solicitar equipo para guardar la información que estaban recopilando. “Yo era el que tenía el dinero para el proyecto”, explicó García Molina en aquella entrevista. En ese momento, Page y Brin trabajaban en un buscador que inicialmente se llamó BackRub y que buscaba una manera distinta de ordenar las páginas de internet. Su propuesta consistía en utilizar los vínculos entre páginas como una señal para determinar cuáles podían ser más relevantes. La idea terminaría dando origen a una tecnología que sería fundamental para el buscador de Google . García-Molina nació en Monterrey en 1954 y en 1974 se graduó de Ingeniería Eléctrica en el Tecnológico de Monterrey . Después se trasladó a Stanford, donde obtuvo una maestría y, en 1979, un doctorado en Ciencias de la Computación. Antes de regresar a Stanford como profesor, trabajó en la Universidad de Princeton. En Stanford dirigió el Laboratorio de Sistemas Informáticos entre 1994 y 1997 y posteriormente fue jefe del Departamento de Ciencias de la Computación.

De un proyecto universitario a Google El logo de Google que nos recuerda su aniversario

García-Molina fue investigador en áreas como bases de datos, integración de información y sistemas distribuidos, y también participó en otros proyectos y empresas vinculados con la tecnología. La Academia Mexicana de Computación señala que durante más de cuatro décadas de trabajo académico asesoró a 57 estudiantes de doctorado, publicó o editó nueve libros y produjo más de 400 artículos. Mientras García-Molina desarrollaba su carrera académica, el proyecto de Page y Brin seguía creciendo. Lo que comenzó como una investigación universitaria terminó convirtiéndose en Google. La compañía fue constituida oficialmente en septiembre de 1998 y comenzó a operar desde una cochera en Menlo Park, California. El profesor mexicano murió en 2019, a los 65 años. Para entonces, aquel proyecto de dos estudiantes al que había ayudado desde Stanford ya se había convertido en una compañía tecnológica global. Google celebrará este domingo su aniversario número 28, aunque la compañía fue incorporada oficialmente el 4 de septiembre de 1998, pero adoptó el 27 de septiembre como fecha tradicional para celebrar su cumpleaños. Una de las tradiciones más reconocibles de la compañía son los Doodles, las versiones especiales de su logotipo que aparecen para conmemorar fechas, personajes, acontecimientos y celebraciones. El primero apareció en 1998, incluso antes de que Google fuera incorporada oficialmente como empresa. Larry Page y Sergey Brin colocaron detrás del logotipo una figura para avisar a los usuarios que estarían fuera de la oficina por su asistencia al festival Burning Man.

Con el tiempo, los Doodles se convirtieron en una parte habitual de la página principal de Google. La compañía señala que actualmente cientos de ellos aparecen cada año alrededor del mundo y que pueden ser diferentes dependiendo del país.

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Primark llega a México y su modelo de tiendas será distinto al de Zara y H&M

Elizabeth Santiago — Sun, 27 Sep 2026 21:54:12 GMT

Primark llegará a México de la mano de Liverpool, pero los consumidores que esperan encontrar una tienda en línea para comprar sus prendas desde casa podrían encontrarse con algo muy distinto a lo que ya se conoce con Zara o H&M. La cadena irlandesa de moda anunció el 10 de septiembre una alianza estratégica con El Puerto de Liverpool para entrar al mercado mexicano bajo un modelo de franquicia. Ambas empresas todavía están definiendo las ubicaciones , las aperturas y crecimiento, por lo que aún no existe una fecha para la apertura de la primera tienda ni se han anunciado las ciudades donde comenzará operaciones.

Primark no tiene el mismo modelo de compra en línea ¿Primark tiene venta en línea?

Primark abrió su primera tienda en Dublín en 1969 y en septiembre de 2026 alcanzó las 500 tiendas en 19 mercados, con una operación que la propia compañía define como centrada en sus establecimientos físicos. Mientras Zara y H&M permite comprar directamente desde su sitio mexicano, seleccionar opciones de entrega a domicilio o recoger pedidos en tienda, Primark ha construido su negocio alrededor de las tiendas físicas . La propia compañía explica que su modelo está basado en tiendas y que una de las claves de su propuesta consiste en comprar grandes volúmenes , mantener una operación eficiente y trabajar con márgenes más reducidos para ofrecer precios accesibles. Primark tiene presencia digital, sin embargo utiliza sus plataformas para mostrar productos, colecciones, novedades y ubicaciones, y también ha desarrollado iniciativas digitales. En mayo de 2025, en Reino Unido , la empresa lanzó el sistema de click and collect , por lo cual, el consumidor mexicano debe estar enterado desde ahora qué significará el ingreso de la marca a Liverpool. Esto puede implicar una experiencia de compra, en la cual, solo se puede adquirir productos en una tienda física, al menos bajo el modelo que Primark ha desarrollado en buena parte de sus mercados.

¿Qué llevará Primark a México?

Liverpool será el socio local ¿Primark es como Zara o H&M?

La marca se caracteriza por vender ropa para mujeres, hombres y niños, además de productos para el hogar y otras categorías. Su propuesta combina tendencias de moda, básicos y artículos para el día a día con precios accesibles. Liverpool describió la llegada de Primark como una forma de ampliar su portafolio de marcas internacionales y llevar al mercado mexicano una propuesta de prendas actuales, versátiles y con una relación calidad-precio atractiva. Para Primark, la alianza significa entrar a un mercado con el respaldo de un grupo que ya tiene infraestructura comercial, conocimiento del consumidor mexicano y presencia en diferentes formatos de retail. La empresa mexicana informó a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) que la alianza se realizará bajo un modelo de franquicia. El grupo opera actualmente 321 tiendas bajo las marcas Liverpool y Suburbia, además de 173 boutiques especializadas y 30 centros comerciales. Las tres marcas compiten por consumidores interesados en moda a precios relativamente accesibles, pero sus modelos no son idénticos. En Zara o H&M, por ejemplo, un consumidor puede encontrar una prenda en la página web , revisar su disponibilidad y decidir si la compra en línea o acude a una tienda.

En Primark, la experiencia tradicional parte de la visita al establecimiento y de la disponibilidad física del producto.

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Aguinaldo 2026: cuándo se paga, cuánto te corresponde y qué pasa si trabajaste menos de un año

Elizabeth Santiago — Sun, 27 Sep 2026 20:02:29 GMT

Diciembre trae uno de los pagos más esperados por los trabajadores: el aguinaldo . Pero, antes de pensar en qué podrás ocupar ese dinero, es importante que consideres que la Ley Federal del Trabajo (LFT) establece un aguinaldo mínimo equivalente a 15 días de salario y debe pagarse antes del 20 de diciembre . Si la relación laboral terminó antes de esa fecha, el trabajador conserva el derecho a la parte proporcional correspondiente al tiempo que trabajó.

¿Cuándo se debe pagar el aguinaldo en 2026?

¿Cuánto es el aguinaldo mínimo? ¿Cuánto voy a recibir de aguinaldo este año? Si trabajaste todo el año Si trabajaste seis meses Si trabajaste tres meses Si trabajaste dos meses Si trabajaste solamente un mes

La fecha límite establecida por la Ley Federal del Trabajo es antes del 20 de diciembre, el artículo 87 establece que el aguinaldo debe pagarse antes de esa fecha y que el mínimo es equivalente a 15 días de salario. Para quienes ya no trabajan en la empresa cuando llega diciembre, el derecho no desaparece. Si la relación laboral terminó durante 2026, el aguinaldo proporcional debe cubrirse con el finiquito correspondiente. La ley establece como mínimo 15 días de salario por un año de trabajo, esto significa que no necesariamente recibirás 15 días de tu sueldo mensual. Primero hay que obtener el salario diario y después multiplicarlo por los días de aguinaldo que otorgue la empresa. La fórmula para un trabajador con salario fijo es: Salario mensual ÷ 30 = salario diario Después: Salario diario x días de aguinaldo = aguinaldo anual El salario promedio de los trabajadores registrados ante el IMSS, que en agosto de 2026 llegó a 673.10 pesos diarios, equivale a aproximadamente 20,193 pesos mensuales. Con el mínimo legal de 15 días de aguinaldo y habiendo trabajando todo el año, el cálculo sería el siguiente: $673.10 × 15 = 10,096.50 pesos. Así, una persona que gana 20,193 pesos mensuales y trabajó todo el año tendría derecho a al menos 10,096.50 pesos de aguinaldo, antes de las retenciones fiscales que pudieran corresponder. La ley señala que quienes no hayan cumplido un año de servicio tienen derecho a recibir la parte proporcional conforme al tiempo trabajado, sin importar cuál haya sido ese periodo. Con el salario de referencia de 20,193 pesos mensuales y tomando como ejemplo 182 días trabajados: 10,096.50 ÷ 365 × 182 = 5,034.25 pesos. En este escenario, el trabajador tendría derecho a aproximadamente 5,034.25 pesos de aguinaldo. El monto exacto depende de las fechas de ingreso y salida, por lo que para un caso real conviene utilizar los días efectivamente laborados. Supongamos que una persona comenzó a trabajar durante 2026 y acumuló 90 días de servicio. El cálculo sería: 10,096.50 ÷ 365 × 90 = 2,490.12 pesos. Por lo tanto, con este salario de referencia, corresponderían aproximadamente 2,490.12 pesos de aguinaldo. Para 60 días trabajados: 10,096.50 ÷ 365 × 60 = 1,660.08 pesos. Incluso una relación laboral de un mes genera una parte proporcional del aguinaldo. La ley no establece que sea necesario trabajar tres meses, seis meses o un periodo mínimo determinado para tener derecho a esta prestación. Con 30 días trabajados, se puede obtener lo siguiente: 10,096.50 ÷ 365 × 30 = 830.40 pesos.

¿Qué pasa si renunciaste antes de diciembre? ¿Quiénes tienen derecho al aguinaldo? ¿Qué salario se utiliza para calcularlo? ¿El aguinaldo paga impuestos? ¿Quiénes pueden recibir más de 15 días de aguinaldo?

Renunciar no significa perder el aguinaldo generado, si una persona trabajó una parte de 2026 y terminó su relación laboral antes de diciembre, tiene derecho a recibir la parte proporcional correspondiente al periodo trabajado. La Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo ( Profedet ) señala que este pago debe formar parte del finiquito cuando la relación laboral termina antes de la fecha en que normalmente se entrega el aguinaldo. La Profedet señala que tienen derecho las personas trabajadoras de base, de confianza, de planta, sindicalizadas, contratadas por obra o tiempo determinado y eventuales, entre otras modalidades sujetas a la Ley Federal del Trabajo. También contempla a comisionistas, agentes de comercio, agentes de seguros, vendedores y trabajadores con relaciones laborales similares cuando estén sujetos a la legislación laboral. En el caso de un trabajador con salario fijo, el cálculo se realiza con el salario diario correspondiente . Cuando el salario es variable, la Procuraduría señala que, para estos casos, se puede tomar como referencia el ingreso promedio diario obtenido en los últimos 30 días trabajados. Por eso, una persona que recibe comisiones, pagos variables u otros componentes de su remuneración no necesariamente puede calcular su aguinaldo simplemente dividiendo su último sueldo mensual entre 30. El aguinaldo puede estar sujeto al Impuesto Sobre la Renta (ISR), aunque existe una parte exenta. Para 2026, la UMA diaria es de 117.31 pesos, la Ley del ISR establece una exención para el aguinaldo equivalente a 30 UMA. Esto significa que, en términos generales, 3,519.30 pesos puede estar exenta y el excedente queda sujeto al cálculo del ISR correspondiente. Los 15 días son el mínimo establecido por la Ley Federal del Trabajo, sin embargo, es importante verificar el contrato, contrato colectivo o las condiciones laborales de la empresa, ya que pueden establecer una prestación mayor y se debe utilizar ese número de días para hacer el cálculo. Por ejemplo, con el mismo salario diario de 673.10 pesos: 15 días: 10,096.50 pesos. 20 días: 13,462 pesos. 25 días: 16,827.50 pesos. 30 días: 20,193 pesos. Si el trabajador no laboró todo el año, también se calcula proporcionalmente sobre esos días adicionales.

¿Qué hago si no me pagan el aguinaldo?

El aguinaldo es un derecho irrenunciable. Un patrón no puede eliminarlo argumentando problemas económicos de la empresa o falta de utilidades. Si el pago no se realiza, se entrega incompleto o llega después del plazo legal, el trabajador puede acudir a la Procuraduría para recibir orientación y asesoría.

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EU y China abrirán un "canal de comunicación" sobre la inteligencia artificial

AFP — Sun, 27 Sep 2026 01:23:43 GMT

Estados Unidos y China abrirán un "canal de comunicación" para incidentes relacionados con la inteligencia artificial (IA) , anunciaron ambas partes al término de una cumbre presidencial con pocos avances concretos. Donald Trump, presidente estadounidense, y su homólogo chino, Xi Jinping, abordaron desde la IA y el comercio hasta la guerra en Irán, y confirmaron que se reunirán por tercera y cuarta vez este año en citas internacionales en China y Estados Unidos.

Trump asegura que la reunión fue "muy positiva"

Los dos países habilitaron un "Diálogo Estados Unidos-China sobre Superinteligencia (SI) para intercambiar opiniones sobre los riesgos y beneficios " de la IA, y acordaron establecer un "canal de comunicación bilateral" para incidentes, señaló la Casa Blanca. La inteligencia artificial, a la que Trump llama ahora "superinteligencia" , fue uno de los principales temas tratados durante la visita de Estado de tres días, que concluyó el viernes. Según Washington, los líderes acordaron emplear el término SI en lugar de IA. Su próxima reunión está prevista para noviembre. Poco antes de la cumbre, Trump había dicho que prefería dejar la IA "exactamente donde está", en alusión al avance en la investigación en ese sector. Xi adoptó un tono más mesurado y abogó por que Estados Unidos y China lleven "una relación sin conflicto ni confrontación", así como por mantener la IA bajo "control humano". Los medios estatales chinos confirmaron la creación de la línea directa sobre IA en un informe publicado el sábado. La visita de Xi a Washington estuvo marcada más por el boato y la ostentación que por la sustancia. No obstante, la Casa Blanca informó de acuerdos alcanzados, como el compromiso de China de importar al menos 10 millones de toneladas de carbón de Estados Unidos en 2027 y 2028. Ambos países también acordaron un trato arancelario más favorable para 30,000 millones de dólares en "bienes no sensibles". Durante un breve recorrido por los Archivos Nacionales en Washington, donde se conservan, entre otros documentos, la Declaración de Independencia y la Constitución estadounidense, Trump indicó a los periodistas que había hablado con Xi de Irán, aliado de Pekín. "Creo que hemos logrado avances enormes, fue muy positiva para ambos países ", declaró Trump a los periodistas al resumir la cita con Xi.

APEC y G20 Xi solicitó "prudencia"

El anuncio de que los dos líderes mantendrían su diálogo fue, quizá, el mayor resultado tangible para ambas partes. Ambos confirmaron que volverían a encontrarse en la cumbre de APEC en Shenzhen, China , en noviembre, y en el foro del G20 en el resort Doral de Trump en Miami , en diciembre. Xi había declarado el jueves que Washington y Teherán debían resolver sus diferencias "lo antes posible" mediante la negociación, según la agencia estatal Xinhua. Trump desplegó toda la pompa durante la visita de Xi, a quien agasajó con un banquete de Estado al que estaban invitados, por la parte estadounidense, los directivos de las mayores empresas, con especial atención al sector tecnológico. Por la parte china, solo estuvo presente una reducida delegación de diplomáticos. Otro resultado de esta visita de Estado fue el anuncio de la próxima llegada al zoo de Atlanta (sur) de dos pandas, emblemáticos de la diplomacia china. Xi pidió a Washington "prudencia" respecto a Taiwán , que China considera parte de su territorio , mientras que Estados Unidos apoya militarmente a la isla. También abogó por una "coexistencia pacífica" entre las dos principales potencias mundiales, enfrascadas en una feroz rivalidad militar, tecnológica, diplomática y estratégica, y consideró que su paso por Washington había añadido "nuevo contenido" a la relación bilateral. Los dos dirigentes, Trump en particular, quisieron proyectar una imagen armoniosa durante su encuentro. El multimillonario, de 80 años, se trasladó al aeropuerto para recibir en persona a su huésped el miércoles. En un video difundido por la Casa Blanca se le ve también mostrar al dirigente chino un retrato de ambos colgado no muy lejos del Despacho Oval. El gesto le valió al presidente estadounidense renovadas acusaciones de sus opositores por su cercanía con dirigentes autoritarios. La visita del presidente chino coincidió con una aguda crisis con la prensa, luego de que Trump ordenara la semana pasada bloquear el acceso a la Casa Blanca a tres medios, entre ellos CNN. Solo dio marcha atrás tras una decisión judicial y la movilización de otras grandes cadenas estadounidenses.

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Bangkok, capital de Tailandia, declara estado de desastre tras casi 48 horas de lluvias torrenciales

AFP — Sat, 26 Sep 2026 22:29:26 GMT

Las autoridades de Bangkok declararon este sábado el estado de desastre por inundaciones en la capital tailandesa después de casi 48 horas de intensas lluvias que dejaron canales desbordados y carreteras anegadas. Chadchart Sittipunt, gobernador de Bangkok, instó a la población a quedarse en casa después de que cayeran alrededor de 300 milímetros de lluvia , mientras Anutin Charnvirakul, primer ministro, acortó un viaje a Londres para regresar a Tailandia.

50 distritos en alerta

"El agua sigue entrando. Ahora es difícil salir. Me llega más o menos hasta la cintura", declaró a AFP Somkid Pheuk-ngam, de 67 años, una comerciante que vive cerca de un canal al norte del centro de Bangkok. "No puedo ir a ninguna parte. Llevo dos días cerrando mi tienda", agregó. Las lluvias, casi ininterrumpidas desde el jueves por la tarde, han hecho que la red de canales de Bangkok se desborde , lo que ha provocado que el agua turbia se cuele en las viviendas, restaurantes, tiendas y callejuelas de los alrededores. Chadchart señaló que al menos 13 carreteras también se habían inundado , y periodistas de la AFP vieron cómo los vecinos de varios barrios se veían obligados a atravesar a pie las aguas, que alcanzaban un nivel elevado. La Administración Metropolitana de Bangkok (BMA) declaró el estado de desastre en los 50 distritos de la ciudad, una medida que otorga poderes especiales a las organizaciones locales para actuar. El gobernador de la capital indicó que unas 980 personas se encontraban alojadas en refugios temporales, mientras que las autoridades habían trasladado a 36 personas a los hospitales. "Me desperté para ir a trabajar y la calle frente a mi casa estaba inundada", contó el motorista Samruay Nakkamnueng, en el barrio de Ari. "Me preocupaba que mi moto pudiera atravesar tanta agua". Los niveles de agua comenzaron a estabilizarse gracias a las estaciones de bombeo de la ciudad, que funcionaban a plena capacidad y evacuaban unos 1, 200 metros cúbicos por segundo, indicó la BMA. También se reportaron inundaciones en 21 provincias de Tailandia, con un fallecido , según el Departamento de Prevención y Mitigación de Desastres, que indicó que se esperaban nuevas lluvias hasta el domingo.

Más lluvias de lo habitual

Las inundaciones más graves de la capital ocurrieron en el este de la ciudad y a lo largo de los canales. La ciudad de Bangkok, antaño apodada la "Venecia de Oriente", está construida sobre antiguos terrenos pantanosos y se encuentra a 1,5 metros sobre el nivel del mar. Septiembre es el mes de mayor intensidad de la temporada de lluvias en la capital tailandesa, pero ha sido más lluvioso de lo habitual, según los datos del Departamento de Drenaje y Alcantarillado. La capital registró 487 milímetros de lluvia entre el 1 y el 25 de septiembre, frente a una media de casi 269 milímetros para el mismo periodo entre 1991 y 2020. Los científicos advierten de que la intensidad y la frecuencia de los fenómenos meteorológicos extremos aumentan a medida que el planeta siga calentándose debido a las emisiones de combustibles fósiles.

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México envejeció en cinco años y la presión por pagar pensiones apenas comienza

Octavio Torres — Sat, 26 Sep 2026 18:01:38 GMT

El envejecimiento de la población mexicana ya comienza a reflejarse en más hogares que reciben una pensión y en una factura creciente para el gobierno. Para 2027, el gasto en pensiones alcanzaría 2.5 billones de pesos , mientras cada vez menos nacimientos anticipan una presión mayor en las próximas décadas. México todavía es un país relativamente joven, pero está envejeciendo con rapidez. Y ese cambio demográfico comienza a hacerse visible tanto en los hogares como en las cuentas públicas.

¿Cuánto le cuesta al presupuesto el gasto en pensiones? La población envejece en México rápidamente

La Encuesta Intercensal 2025 del Inegi , publicada esta semana, muestra que entre 2020 y 2025 la edad mediana de los mexicanos pasó de 29 a 32 años , mientras disminuyó el peso de los grupos más jóvenes y aumentó la participación de adultos y adultos mayores en la población. Al mismo tiempo, entre las personas de 12 años y más que no participan en la actividad económica, la proporción que declaró estar pensionada o jubilada aumentó de 8.2% en 2020 a 10.9% en 2025 , de acuerdo con la misma encuesta. El cambio también puede observarse directamente en los ingresos de las familias. En 2020, 13% de los hogares mexicanos tenía al menos un integrante que recibía dinero de una jubilación o pensión; para 2025, la proporción aumentó a 16.6%. En otras palabras, aproximadamente uno de cada seis hogares del país ya recibe ingresos pensionarios. Además, la mitad de los hogares mexicanos —50.1%— recibió en 2025 algún ingreso distinto al proveniente del trabajo , frente a 38.5% cinco años antes. El crecimiento estuvo impulsado principalmente por programas gubernamentales , cuya presencia aumentó de 25% a 41.4% de los hogares, pero también por jubilaciones y pensiones. La transformación demográfica ocurre mientras el gobierno destina una cantidad cada vez mayor de recursos a pagar pensiones. Para 2027, el Proyecto de Presupuesto de Egresos contempla recursos que el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP) calcula en 2.5 billones de pesos , equivalentes a 6.3% del PIB , considerando tanto pensiones contributivas como no contributivas. Sólo las pensiones contributivas aumentarían 4.7% en términos reales respecto de 2026, principalmente por mayores erogaciones del IMSS y del ISSSTE. Aunque, en medio de presiones fiscales, las Pensiones para el Bienestar tendrían un incremento real de apenas 0.1%. El tamaño de la factura puede dimensionarse frente al resto del presupuesto, las pensiones y costo financiero de la deuda absorberían juntos alrededor de 3.9 billones de pesos durante 2027 , más de tres veces el monto destinado a inversión pública. El CIEP también calcula que aproximadamente 80% del presupuesto federal ya corresponde a gasto obligatorio, lo que dejaría un espacio fiscal equivalente a apenas 1.6% del PIB para atender nuevas prioridades. El reto no implica que el sistema vaya a quedarse repentinamente sin recursos para pagar pensiones, sino que una proporción creciente del presupuesto deberá destinarse a financiarlas, reduciendo el margen disponible para inversión, salud, educación, infraestructura y otros servicios. El otro lado del problema está en la base de la pirámide poblacional. México no sólo tiene más adultos mayores, también están naciendo muchos menos niños. La Tasa Global de Fecundidad cayó de 1.9 hijos por mujer en 2019 a apenas 1.2 en 2024, muy por debajo del nivel cercano a 2.1 hijos necesario para mantener estable una población en ausencia de migración. La caída es especialmente pronunciada en algunas entidades: en Ciudad de México la tasa llegó a 0.8 hijos por mujer , mientras Baja California registró 1.0 y Querétaro 1.1 . Incluso Chiapas, que presentó la fecundidad más alta del país, llegó apenas a 1.8. Al mismo tiempo, el crecimiento poblacional se desacelera. México alcanzó 130.9 millones de habitantes en octubre de 2025, pero la población residente en viviendas particulares creció apenas 0.7% promedio anual entre 2020 y 2025, por debajo del 1% observado entre 2015 y 2020. Esto podría implicar que, con el paso de los años, habrá proporcionalmente más personas en edades de jubilación y menos jóvenes incorporándose a la población laboral. Más allá del gasto público, el Sistema de Ahorro para el Retiro continúa creciendo. A agosto de 2026 había 78.5 millones de cuentas administradas dentro del SAR, de las cuales cerca de 70.5 millones estaban administradas por las Afores, de acuerdo con la Consar. Esto no equivale al número de personas que eventualmente recibirán una pensión —una persona puede aparecer en registros con distintas condiciones y no todas las cuentas están activas—, pero da una idea de la escala que tendrá que administrar el sistema durante las próximas décadas. El problema, por tanto, no es necesariamente una falta inmediata de dinero en las Afores, sino una combinación con más personas llegando a la jubilación, menor crecimiento de la población joven, carreras laborales marcadas por informalidad y una carga presupuestaria que seguirá aumentando conforme envejezca el país.

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Trump rechaza el plan iraní para reabrir el estrecho de Ormuz

Expansión — Sat, 26 Sep 2026 17:58:16 GMT

Donald Trump, presidente de Estados Unidos, rechazó este sábado el plan presentado a Washington por parte de Irán para reabrir , en un plazo de siete días, el estratégico estrecho de Ormuz , un punto crítico para el petróleo a nivel mundial. "Rechazo su propuesta", declaró Trump a periodistas frente a la Casa Blanca. "Quieren llegar a un acuerdo para abrir el estrecho de inmediato porque están perdiendo terreno estrepitosamente", afirmó sobre los dirigentes iraníes.

Trump evalúa retomar los bombardeos Vuelta al protocolo de acuerdo

El viernes, Teherán anunció que ya había presentado una propuesta a Estados Unidos. Masud Pezeshkian, presidente iraní, precisó que se elaboró "en coordinación" con el guía supremo Mojtaba Khamenei, último árbitro de las decisiones de la República Islámica, y que se había creado a tal efecto un equipo de seis miembros con "poder para tomar decisiones". Como muestra de la persistente desconfianza entre ambos países, el presidente estadounidense había publicado el viernes en su red Truth Social un mapa en el que aparece Ormuz con el nombre "Estrecho Trump". Esta vía marítima, por donde solía transitar una quinta parte de los hidrocarburos mundiales, está en el centro del conflicto que Estados Unidos e Israel desencadenaron a finales de febrero con bombardeos sobre Irán. Desde entonces, la República Islámica reivindica el control del pasaje , y Washington impone en respuesta un bloqueo a los puertos iraníes. Antes de la declaración de Trump, el Wall Street Journal, con fuente en funcionarios estadounidenses, había asegurado que el presidente estadounidense había rechazado la oferta iraní, por considerar que Teherán no cumpliría con sus exigencias. Según el diario, Trump evalúa una reanudación de los bombardeos en Irán después de las elecciones legislativas de mitad de mandato en noviembre. Washington no ha bombardeado territorio iraní desde el 1 de septiembre, cuando una serie de ataques causó cinco muertos y decenas de heridos durante una boda en el sureste del país, aunque hubo ataques contra buques en el estrecho de Ormuz. Con la cercanía de las elecciones, el presidente estadounidense debe afrontar la creciente impopularidad de la guerra en Oriente Medio, que ha disparado el precio de los combustibles . "Las medidas que Estados Unidos debe tomar no son nuevas" y "figuran ya todas en el protocolo de acuerdo" firmado en junio con Washington, declaró el jefe de la diplomacia iraní al presentar su oferta el viernes.

Este entendimiento buscaba poner fin de manera duradera al conflicto, reabrir el estrecho de Ormuz y luego entablar negociaciones sobre el sensible tema del programa nuclear iraní , pero se vino abajo en torno a las condiciones de paso por la vía marítima. El protocolo mencionaba el cese inmediato de las hostilidades en todos los frentes, incluido el de Líbano , donde el ejército israelí combate al grupo proiraní Hezbolá. De conformidad con las demandas de Teherán, preveía además el desbloqueo y el pago de activos iraníes congelados a raíz de la Revolución Islámica de 1979, estimados en al menos 12,000 millones de dólares, así como el levantamiento de las sanciones al petróleo iraní y el fin del bloqueo naval estadounidense contra Irán. En una entrevista exclusiva con la AFP el martes, el portavoz de los Guardianes de la Revolución, el poderoso ejército ideológico de la República Islámica, Hossein Mohebi, también insistió en el fin de los combates en Yemen . Este país se ha convertido en el nuevo frente regional desde la reanudación en julio, después de años de calma, del conflicto entre los hutíes proiraníes y el Gobierno yemení y su aliado, Arabia Saudita. El movimiento antigubernamental lanzó en septiembre una ofensiva mortífera, consolidando su control sobre el estrecho de Bab el Mandeb, otro paso estratégico para las exportaciones de petróleo que conecta Europa con Asia a través del canal de Suez. Con información de AFP...

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