Expansión

México vs. Inglaterra: entre goleadas históricas y triunfos memorables, ¿quién ha ganado más veces?

Josep Rodríguez — Fri, 03 Jul 2026 16:30:31 GMT

México volverá a medir su historia ante Inglaterra en un partido que llega cargado de presión, recuerdos y datos que pesan. Después de vencer 2-0 a Ecuador y avanzar a los octavos de final del Mundial 2026, el equipo de Javier “Vasco” Aguirre enfrentará a la selección Inglaterra, llena de figuras. Antes del cruce en el Estadio Ciudad de México, el historial entre ambos abre una pregunta clave para el aficionado: ¿quién ha ganado más partidos?

¿Cuántas veces se han enfrentado México e Inglaterra? ¿Quién ha ganado más partidos? Los partidos que México ha ganado Inglaterra goleó a México

México e Inglaterra llegarán a los octavos de final del Mundial 2026 con una historia que comenzó hace más de seis décadas. Antes de este nuevo capítulo, ambas selecciones se habían encontrado nueve veces entre partidos amistosos y Copa del Mundo. Los encuentros se disputaron entre 1959 y 2010, un periodo en el que se registraron triunfos para ambos lados, un empate y algunos resultados que quedaron marcados en la memoria de los aficionados. Al revisar todos los enfrentamientos disputados antes de 2026, la balanza favorece a Inglaterra. Los llamados Tres Leones acumulan seis victorias, mientras que la selección mexicana registra dos triunfos. A esa cuenta se suma un empate. Aunque el historial favorece a los ingleses, México también cuenta con resultados que ocupan un lugar especial dentro de sus antecedentes frente a esta potencia europea. La primera victoria ocurrió el 24 de mayo de 1959, cuando el Tri derrotó 2-1 a Inglaterra en un encuentro amistoso. Aquella tarde quedó registrada como el primer triunfo mexicano sobre los británicos. Décadas después llegó el segundo éxito. El 9 de junio de 1985, nuevamente en un amistoso, la Selección Mexicana se impuso 1-0 ante Inglaterra. Entre todos los partidos disputados existe uno que sobresale por encima del resto. El 10 de mayo de 1961, Inglaterra derrotó a México por 8-0, la goleada más amplia registrada entre ambas selecciones. Aquella diferencia se mantiene como el marcador más contundente de la serie y contribuye de forma importante a la ventaja inglesa en goles anotados. Con el paso de los años también llegaron otros triunfos amplios para los europeos, entre ellos un 4-0 en 2001 y un 3-0 en 1986, resultados que reforzaron su dominio histórico.

¿Cuántas veces se han enfrentado en Mundiales? México llega al encuentro invicto y con el apoyo de la afición a tope

Pese a tratarse de dos selecciones con una larga tradición internacional, sus caminos en la Copa del Mundo apenas se habían cruzado una vez antes del torneo de 2026. Ese antecedente ocurrió el 16 de julio de 1966 durante la fase de grupos del Mundial celebrado en Inglaterra. El partido se disputó en el mítico Estadio de Wembley, donde los anfitriones consiguieron una victoria por 2-0 gracias a las anotaciones de Bobby Charlton y Roger Hunt. Por esa razón, el enfrentamiento de octavos de final representa apenas el segundo choque mundialista entre mexicanos e ingleses. México enfrentará a Inglaterra después de construir una de las mejores campañas del Mundial 2026. El equipo dirigido por Javier “Vasco” Aguirre llega a esta ronda invicto y con pleno de victorias en el torneo, una racha que se extendió en los dieciseisavos de final con el triunfo 2-0 sobre Ecuador, una selección que contaba con figuras consolidadas en el futbol europeo como Piero Hincapié, William Pacho y Moisés Caicedo. Frente a los ingleses estará en juego algo más que el pase a la siguiente ronda. Para una generación de aficionados mexicanos, los cruces de eliminación directa contra selecciones europeas suelen venir acompañados de recuerdos amargos. Por eso, el duelo en el Estadio Ciudad de México inevitablemente revive una pregunta que durante años persiguió al futbol mexicano tras el famoso “No era penal” de Brasil 2014. Sin embargo, el contexto ahora es distinto: el Tri jugará en casa, atraviesa un gran momento dentro del torneo y llega respaldado por una racha perfecta y su afición. Ante ese escenario, la conversación deja de girar alrededor de lo que pudo haber sido y se transforma en una interrogante mucho más incómoda para sus rivales: ¿y si sí?

¿Cómo llega Inglaterra al duelo contra México? Harry Kane, la gran amenaza inglesa ante México ¿Qué dijo Thomas Tuchel sobre jugar en la altitud de Ciudad de México?

La clasificación inglesa estuvo lejos de ser sencilla. El conjunto dirigido por Thomas Tuchel derrotó 2-1 a la República Democrática del Congo el 1 de julio de 2026 en el Mercedes Benz Stadium de Atlanta. La sorpresa apareció muy temprano cuando Brian Cipenga adelantó a los africanos al minuto 7. Durante gran parte del encuentro, Inglaterra se vio cerca de una eliminación que habría sido una de las mayores sorpresas del torneo. Distintos intentos ingleses fueron frenados por el arquero Lionel Mpasi y el nerviosismo comenzó a crecer entre los aficionados británicos. Sin embargo, el equipo encontró una reacción en la recta final y logró darle vuelta al marcador cuando más lo necesitaba. La remontada inglesa tuvo un protagonista claro: Harry Kane. El delantero del Bayern Múnich marcó al minuto 75 y al 86, ambos tantos tras asistencias de Anthony Gordon, para evitar una eliminación prematura. Gracias a ese doblete, Kane llegó a cinco goles en el Mundial 2026 y se colocó a solo una anotación de los líderes de goleo, Lionel Messi y Kylian Mbappé. Su trayectoria también respalda el papel que tendrá frente a México. El capitán inglés suma 84 goles con su selección, cifra que lo convierte en el máximo anotador en la historia de Inglaterra. Además, acumula 13 tantos en Copas del Mundo, consolidándose como una de las mayores amenazas ofensivas del torneo. Tras superar a la República Democrática del Congo, Thomas Tuchel reconoció que el siguiente compromiso será uno de los más complicados para su equipo. El entrenador alemán destacó que enfrentar a México en el Estadio Ciudad de México será uno de los partidos más atractivos de los octavos de final, pero también admitió que la altura representa una dificultad considerable para sus futbolistas. Según explicó, adaptarse a los aproximadamente 2,200 metros sobre el nivel del mar de la capital mexicana en apenas unos días resulta prácticamente imposible. Aun así, aseguró que Inglaterra está preparada para afrontar ese escenario y buscar el pase a la siguiente ronda frente al combinado anfitrión.

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Venezuela enfrenta pérdidas por 6,700 mdd y se desvanece la esperanza de hallar sobrevivientes

Expansión Digital — Fri, 03 Jul 2026 16:14:54 GMT

Aunque con el avance de los días las historias de sobrevivientes rescatados bajo los escombros tras los dos sismos en Venezuela, son menos, dan esperanza a los rescatistas de diversos países que participan en estas labores. En medio de la llegada internacional de ayuda humanitaria, esta es la situación actual que viven los damnificados en el país sudamericano. El más reciente caso fue el rescate de Hernán Gil , un vigilante de 43 años, fue sacado en camilla de los escombros del edificio de siete pisos bajo el cual quedó atrapado el 24 de junio.

Hoy abracé un milagro: el señor Hernán Gil.Mi profunda gratitud a la Cruz Roja de Costa Rica, la Cruz Roja Venezolana, a Chile, EEUU, El Salvador, México, Portugal, así como a nuestros rescatistas, Protección Civil y la FANB. ¡Gracias por hacer esto posible! pic.twitter.com/LH5G72SOnt

Último día de búsquedaPero las oportunidades de hallar vida bajos los restos de edificios se desvanecen con cada hora que transcurre. El cuerpo humano resiste hasta siete días sin agua, explica un rescatista. Van ocho.Decenas de edificios en ruinas ya fueron además marcados con la letra D de "deceased" (muerto), es una nomenclatura internacional en desastres usada después que el lugar es inspeccionado.Un rescatista mexicano explicó que el viernes -día nueve desde la tragedia- será su último día de búsqueda de sobrevivientes, ya ha pasado mucho tiempo: la ventana en este tipo de eventos cierra a las 72 horas o tres días.El gobierno elude referirse a desaparecidos en sus balances oficiales, aunque indicó esta semana que el día de los sismos había unos 30,000 ciudadanos en La Guaira, de los cuales 6,461 fueron rescatados y más de 13,000 salieron por sus propios medios o ayudados por familiares y amigos. Del resto, nada se sabe.Naciones Unidas calcula que son 50,000.Las redes sociales permanecen inundadas de fotos de niños, ancianos y parejas, junto con sus nombres, descripción y un número de teléfono para recibir datos. Familiares tienen esperanzaFrente a ruinas, pobladores aseguran tener familiares con vida y reclaman la ausencia de las autoridades, pese a los refuerzos llegados de 27 países movilizados con especialistas y perros de búsqueda.Maira Sequeira, de 58 años, tiene un sobrino tapiado. "Estamos tratando de llegar hacia él, pero no hay la suficiente maquinaria ni el suficiente personal que nos ayude. No hay rescatistas", lamentó.

— Delcy Rodríguez (@delcyrodriguezv) July 3, 2026

Su rescate revive la esperanza en este país en duelo, donde la población se abocó desde el primer día a retirar escombros.

Pérdidas económicas

Sin fosas comunes

Naciones Unidas calculó pérdidas en 6,700 millones de dólares , equivalentes al 6% del PIB de este país sumido en una grave crisis por años. Además del saldo de fallecidos, la tragedia dejó igualmente a miles en la calle, muchos en estacionamientos, canchas deportivas o precarios campamentos a la intemperie. Unos 58,000 edificios resultaron probablemente dañados o destruidos, según observaciones satelitales de la NASA. Y el gobierno contabiliza casi 13,000 damnificados por los terremotos , cifra muy lejana del estimado de la ONU de hasta siete millones de personas afectadas. Ya ese organismo cifraba en casi 8 millones la cantidad de personas necesitadas de ayuda humanitaria. "Me da miedo quedarme dormida y que se lleven a mi niño", señaló Noemí Contreras, de 25 años, en un parque caraqueño convertido en refugio, donde se registraron denuncias de abuso infantil . "Duermo con un ojo abierto y uno cerrado", coincidió Betzabeth Maleno, de 39. La presidenta interina Delcy Rodríguez -que decretó siete días de duelo- actualizó el saldo de muertos a 2,595 y refirió 12,400 heridos. Señaló que ordenó que cada cuerpo sea identificado. "Yo de entrada dije: nadie va a fosa común", declaró Rodríguez en una rueda de prensa. "Lo primero, reconocimiento por huella (dactilar)", señaló, o por fotografía y "en los casos donde no ha sido posible, vamos a la dentadura forense". Rodríguez defendió su gestión de la catástrofe. Se pueden "contar las horas" desde el momento de los terremotos y cuando se ordenó el despliegue de funcionarios militares y policiales, destacó. "En las primeras 24 horas alcanzó 4,000 funcionarios y a las 48 horas había 11,000 funcionarios y en este momento ya hay 19,000", insistió.

Ayuda humanitaria

Los refugiados se quejan de las condiciones en las que viven, en carpas, sin suficiente alimento. "A veces nos traen comida, a veces no", indicó Contreras. El Programa Mundial de Alimentos de la ONU solicitó a la comunidad internacional 50 millones de dólares para asistir a unas 500,000 personas durante tres meses. Con información de AFP

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Efecto '¿Y si sí?' provocará mayor consumo en los hogares

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 03 Jul 2026 14:54:12 GMT

El avance de México a la fase de eliminatorias en el Mundial de futbol, que se ha popularizado con la expresión '¿Y si sí? , provocará un mayor gasto de los hogares . El área de análisis económico de Banamex estima que el Mundial abonará con 0.1 puntos porcentuales al PIB este año , especialmente en las tres ciudades sede donde se realizan los partidos. Este aporte al PIB representará 35,000 millones de pesos .

En la estimación del efecto positivo sobre el PIB, estamos viendo riesgos al alza considerando la euforia que está causando la Selección y sus buenos resultados

El efecto se verá especialmente en las tres ciudades sede donde se han realizado los partidos, pero será en Ciudad de México donde permeará este efecto , ya que es, de las tres sedes, la ciudad con mayor conectividad para los viajes . El banco calcula que el tamaño de la economía del futbol representa el 0.2% del PIB. El banco destacó que en los preparativos para el Mundial, las ventas al menudeo en la Ciudad de México fueron las más altas en los primeros meses del año. Aunque la euforia por el avance de la selección ocurra, también se espera que una vez terminado el Mundial este dinamismo del gasto se detenga y los mexicanos viren hacia el ahorro . Pero la buena noticia es que mientras México avance en la justa mundialista, el sector turismo puede beneficiarse de la publicidad. “En el largo plazo, entre más países conozcan de México y más personas estén aquí de vacaciones, se puede hacer un poco de mayor publicidad y eso puede traer mayor crecimiento por turismo”, dijo Paulina Anciola, subdirectora de Estudios Económicos del banco. Con motivos de este aumento en el consumo se espera un repunte en la inflación a partir de la primera quincena de junio ; este dato se dará a conocer el próximo jueves . Del otro lado de la moneda, como efecto negativo para la economía está el ausentismo laboral derivado de los festejos . Un ejemplo es lo que sucedió en Los Ángeles, donde las personas dejaron de ir a trabajar. "Particularmente para el Mundial sí hay altibajos o hay contrapesos que no permiten medir de manera más clara este posible crecimiento", dijo Guillermina Rodríguez, vicepresidenta de Estudios Económicos del banco. Inglaterra es el próximo rival de México en la Copa Mundial de la FIFA 2026. El partido corresponde a la etapa de Octavos de Final y se realizará el domingo 5 de julio en el Estadio Ciudad de México.

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Partidos del Mundial hoy 3 de julio: Argentina vs. Cabo Verde, ¿en dónde ver todos los encuentros?

Expansión Digital — Fri, 03 Jul 2026 14:35:34 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 3 de julio con la quinta y última jornada de los dieciseisavos de final. En esta fecha se definirán los últimos tres boletos disponibles para los octavos de final. La jornada tendrá como principales atractivos los compromisos de Lionel Messi y James Rodríguez, quienes buscarán mantener con vida las aspiraciones de Argentina y Colombia en la máxima justa del futbol. A continuación, te contamos qué partidos se juegan hoy , sus horarios y dónde verlos en México .

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy 3 de julio? ¿Qué partidos pasan hoy pot TV abierta?

La actividad del viernes contempla tres encuentros, con sede en Estados Unidos. Australia y Egipto abrirán la jornada a las 12:00 horas en el Estadio de los Dallas, ubicado en Texas. El encargado de impartir justicia será el árbitro urugayo Gustavo Tejera. Por la tarde, Argentina enfrentará a Cabo Verde a las 16:00 horas en el Estadio de Miami, en Florida, bajo el arbitraje del canadiense Drew Fischer. Hacia la noche, Colombia se medirá a Ghana a las 19:30 horas en el Estadio de Kansas, en Missouri. Para este compromiso fue designado el francés Clément Turpin. No todos los encuentros del día estarán disponibles por televisión abierta en México. Únicamente el partido entre Argentina y Cabo Verde podrá verse sin costo a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN , por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. Mientras tanto, los encuentros entre Australia vs. Egipto y Colombia vs. Ghana estarán disponible exclusivamente mediante la suscripción ViX Premium, plataforma que posee los derechos para transmitir los 104 partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. Gracias a esa exclusividad, ViX Premium se mantiene como la única alternativa para seguir todos los encuentros del torneo.

¿Qué selecciones clasificaron a los dieciseisavos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

Tras una fase de grupos que terminó sorprendiendo a los aficionados del balompié, las selecciones clasificados a los 16vos son las siguietes: Grupo A: México y Sudáfrica Grupo B: Suiza y Canadá Grupo C: Brasil y Marruecos Grupo D: Estados Unidos y Australia Grupo E: Alemania y Costa de Marfil Grupo F: Países Bajos y Japón Grupo G: Bélgica y Egipto Grupo H: España y Cabo Verde Grupo I: Francia y Noruega Grupo J: Argentina y Austria Grupo K: Colombia y Portugal Grupo L: Inglaterra y Croacia Mejores Terceros: Suecia, Bosnia y Herzegovina, Ecuador, Paraguay, Senegal, Ghana, Argelia y la República Democrática del Congo. Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Los eliminados son los siguientes: Haití Turquía Túnez Qatar Chequia Curazao Irak Uruguay Arabia Saudí Nueva Zelanda Panamá Uzbekistán Corea del Sur Escocia Irán Sudáfrica Alemania Países Bajos Japón Ecuador Costa de Marfil Suecia República Democrática del Congo Senegal Bosnia y Herzegovina Austria Croacia Argelia

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La revisión del T-MEC podría extender la falta de inversiones automotrices

Paulina Galindo — Fri, 03 Jul 2026 13:16:24 GMT

En este episodio, Alberto Verdusco, Diana Gante y Mario Palafox explican que México tiene casi una década sin el anuncio de una nueva planta de vehículos ligeros y la negativa de Estados Unidos de renovar el T-MEC en su forma actual, ya que esto trae incertidumbre para las inversiones de la industria automotriz.

También te cuentan todo lo que debes saber sobre estos temas: - El gasto en telefonía móvil cae 3% y presiona la inversión en nuevas redes - Morena depurará a 175 aspirantes en el primer filtro para las gubernaturas en juego en elecciones 2027 - Cristiano elimina a Modrić en el duelo de leyendas que nos dejó el Portugal vs. Croacia

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‘Back-end’ semiconductor, el eslabón donde México puede ganar

José Luis Jáuregui — Fri, 03 Jul 2026 12:03:37 GMT

Hablar de semiconductores se ha vuelto casi obligatorio en cualquier conversación seria sobre competitividad industrial, innovación y seguridad económica. Sin embargo, en México el debate suele partir de una pregunta incompleta: ¿cuándo tendremos una gran fábrica de chips?

El punto de entrada perfecto

La pregunta es válida, pero no necesariamente es la más estratégica. En la industria de semiconductores, fabricar obleas —lo que se conoce como front-end— es solo una parte de una cadena mucho más amplia. Después de que un chip es diseñado y fabricado, debe ser cortado, ensamblado, encapsulado, inspeccionado, probado, clasificado y empacado antes de llegar a una línea automotriz, un centro de datos, una planta industrial, un dispositivo médico o un sistema aeroespacial. A esa etapa se le conoce como back-end semiconductor. Ahí México tiene una oportunidad realista para ganar. Durante años, el país ha construido una base manufacturera robusta. México no parte de cero: tiene experiencia en electrónica, automotriz, aeroespacial, dispositivos médicos, telecomunicaciones, manufactura avanzada, exportación y cumplimiento de estándares internacionales. También cuenta con una ventaja geográfica que hoy vale más que nunca: estar junto al mercado más grande del mundo y formar parte del T-MEC. El nearshoring no debe entenderse solamente como mover producción de Asia a México para ahorrar costos. Esa fue la conversación inicial. La conversación más importante es otra: cómo construir cadenas de suministro regionales más resilientes, rápidas y confiables. En semiconductores, esa necesidad es crítica. La pandemia, las tensiones geopolíticas y la electrificación acelerada de la economía demostraron que depender de cadenas largas y concentradas en Asia puede convertirse en un riesgo estratégico. México puede posicionarse como respuesta a ese riesgo, pero debe escoger bien su punto de entrada. Competir de inmediato en fabricación avanzada de obleas requeriría inversiones de miles de millones de dólares, disponibilidad intensiva de agua y energía, talento altamente especializado, ecosistemas de proveedores muy maduros y muchos años de ejecución. No es imposible, pero sí es una ruta larga, costosa y de alto riesgo. El back-end, en cambio ofrece una vía más cercana a las capacidades actuales del país. Ensamble, prueba, encapsulado, inspección, análisis de falla, confiabilidad, tape and reel, logística técnica y servicios de transferencia de producto son actividades complejas, pero más alcanzables que una fab de última generación. Además, están directamente conectadas con industrias donde México ya tiene presencia relevante. La industria automotriz es un ejemplo claro. Cada vehículo contiene cada vez más semiconductores: sensores, microcontroladores, dispositivos de potencia, componentes para electrificación, sistemas de seguridad, infoentretenimiento y gestión de energía. Si Norteamérica quiere una cadena automotriz más regional, también necesita una cadena de semiconductores más regional. No basta con ensamblar autos en México si los componentes críticos siguen dependiendo de rutas logísticas largas y vulnerables. Lo mismo ocurre con aeroespacial, equipos médicos, manufactura industrial, energía, centros de datos y electrónica de consumo. Todos estos sectores requieren semiconductores confiables, disponibles y trazables. El back-end puede convertirse en el puente entre la demanda industrial de Norteamérica y una nueva capacidad tecnológica mexicana.

Lo que se necesita para entrar

Pero ganar este eslabón no será automático. México debe evitar convertir el discurso de semiconductores en una extensión de la maquila tradicional. El back-end semiconductor exige precisión, disciplina operativa y cultura de calidad extrema. No se trata solo de mano de obra competitiva. Se trata de procesos controlados, cuartos limpios, ingeniería de manufactura, equipos especializados, certificaciones, trazabilidad, control estadístico, confiabilidad, pruebas eléctricas, manejo adecuado de materiales y protección de propiedad intelectual. También se requiere una política industrial práctica. No basta con organizar foros ni anunciar intenciones. Se necesita desarrollar talento técnico específico, crear programas de formación con universidades y centros tecnológicos, fortalecer laboratorios de confiabilidad y análisis de falla, facilitar acceso a financiamiento para equipos especializados, asegurar energía y agua industrial, e impulsar parques enfocados en manufactura avanzada. El gobierno puede habilitar condiciones, pero la ejecución debe estar conectada con el mercado. La industria de semiconductores no se construye desde el escritorio. Se construye con clientes, calificaciones, auditorías, prototipos, lotes de ingeniería, ramp-ups, yields, costos competitivos y entregas consistentes. México tiene una ventana de oportunidad, pero no una garantía. Otros países también quieren capturar parte del reacomodo global de semiconductores. Estados Unidos está invirtiendo agresivamente. Asia sigue teniendo escala, experiencia y velocidad. Europa busca autonomía estratégica. Si México quiere participar, debe moverse con claridad y urgencia. El mayor error sería pensar que, por estar cerca de Estados Unidos, la oportunidad llegará sola. No llegará sola. Los clientes no transferirán productos críticos únicamente por geografía. Lo harán si México ofrece una propuesta de valor sólida: menor riesgo logístico, tiempos de respuesta más cortos, soporte técnico cercano, costos razonables, calidad certificada y capacidad de escalar. El back-end semiconductor puede ser para México lo que la industria automotriz fue hace décadas: una plataforma para subir de nivel industrial. Pero para lograrlo se necesita ambición con realismo. No empezar por lo más visible, sino por lo más viable. No perseguir titulares, sino capacidades. México no tiene que esperar a tener la fábrica de chips más avanzada del mundo para ser relevante en semiconductores. Puede empezar por el eslabón donde su experiencia manufacturera, su posición geográfica y el nearshoring convergen. Ese eslabón es el back-end semiconductor. Y puede ser una de las mejores oportunidades industriales de México en la próxima década. ____ Nota del editor: José Luis Jáuregui es catedrático de Posgrado en CETYS Universidad, Campus Mexicali. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Mundial 2026, el legado laboral que México no puede desaprovechar

Joseph Zumaeta — Fri, 03 Jul 2026 12:02:37 GMT

Cuando se habla de la Copa Mundial de Futbol, la conversación suele centrarse en el turismo o la proyección internacional que recibirá México como país anfitrión. Sin embargo, existe una dimensión igual de relevante que merece atención: el impacto que este tipo de eventos tiene sobre el mercado laboral y las oportunidades que abre para construir capacidades que permanezcan mucho después del silbatazo final.

He observado señales claras de que la economía ya comenzó a moverse. En los últimos meses, las vacantes relacionadas con sectores estratégicos para la operación del evento deportivo han registrado crecimientos importantes, particularmente en actividades vinculadas con infraestructura, obra, logística, turismo, hotelería, entretenimiento y servicios. Lo interesante no es únicamente el aumento en la demanda de talento; lo verdaderamente relevante es entender qué ocurre después. Los grandes eventos internacionales suelen ser vistos como generadores de empleo temporal. Y, sí, en efecto, una parte de las contrataciones responde a necesidades específicas de corto plazo; sin embargo, reducir el análisis a esa dimensión sería perder de vista una oportunidad mucho más profunda. La experiencia internacional demuestra que cuando un país aprovecha correctamente estos momentos, la inversión en infraestructura, movilidad, servicios, digitalización, hospitalidad y conectividad puede generar efectos permanentes sobre la economía. En consecuencia, también puede impulsar nuevas necesidades de talento de manera sostenida. México tiene ante sí la posibilidad de convertir una demanda coyuntural en una plataforma de crecimiento laboral de largo plazo. La construcción de infraestructura deja activos que seguirán operando durante años; la profesionalización del sector turístico fortalece la competitividad de los destinos nacionales; la expansión de cadenas de suministro y operaciones logísticas genera nuevas posiciones especializadas; además, las actividades aparentemente temporales, como la organización de eventos o la atención al visitante, contribuyen a desarrollar habilidades transferibles que incrementan la empleabilidad de miles de personas. Desde esta perspectiva, el verdadero legado laboral del Mundial no debería medirse por la cantidad de empleos generados durante el torneo, sino por la capacidad de transformar esas oportunidades en trayectorias profesionales estables, formales y con posibilidades de desarrollo. Pero hay un segundo aprendizaje que las organizaciones no deberían pasar por alto. La llegada del Mundial también está evidenciando una transformación en las expectativas de los trabajadores, porque hoy valoran cada vez más aquellas organizaciones capaces de entender que la experiencia laboral va mucho más allá de la compensación económica. Recientemente observamos que una parte importante de los colaboradores considera que contar con esquemas de flexibilidad para disfrutar el torneo podría incrementar su motivación, compromiso e incluso su productividad. El mensaje es que las personas esperan entornos laborales que reconozcan sus intereses, sus contextos y las experiencias que forman parte de su vida cotidiana.

Algunas organizaciones podrían interpretar esta conversación como un dilema entre productividad y flexibilidad, aunque en realidad, las empresas más competitivas han demostrado que se trata de conceptos complementarios. Permitir pausas para seguir eventos relevantes, habilitar espacios de convivencia o facilitar esquemas flexibles de trabajo no representa una concesión, representa una inversión en la experiencia del colaborador. En un mercado laboral donde atraer y retener talento se ha convertido en una prioridad estratégica, las empresas que entienden el valor del salario emocional están construyendo ventajas competitivas difíciles de replicar. La flexibilidad, la confianza, el bienestar y el sentido de pertenencia son factores que fortalecen el compromiso de los equipos y consolidan culturas organizacionales más sólidas. Por eso, este Mundial puede convertirse también en una prueba para los liderazgos empresariales y no nada más para evaluar su capacidad operativa frente a una coyuntura extraordinaria, sino para demostrar qué tan preparados están para responder a las nuevas expectativas del talento. Los eventos globales aceleran tendencias que ya existen y una de las más importantes es que el futuro del trabajo exige organizaciones capaces de combinar resultados de negocio con experiencias laborales más humanas. México tiene la oportunidad de aprovechar este momento para fortalecer dos de sus principales activos: su talento y su capacidad de generar empleo formal. Si logramos que las inversiones, las habilidades desarrolladas y las nuevas prácticas laborales trasciendan el torneo, entonces el verdadero triunfo no ocurrirá dentro de los estadios, ocurrirá en las empresas, en la economía y en el mercado laboral que construiremos durante los próximos años. _____ Nota del editor: Joseph Zumaeta es Country Manager de Redarbor México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El futuro del trabajo no se juega sólo en la tecnología sino, sobre todo, en la cultura

David González Natal — Fri, 03 Jul 2026 12:01:07 GMT

Hay una escena que empieza a repetirse en muchas organizaciones y que, sin embargo, todavía no terminamos de nombrar del todo. Personas entrando a reuniones con documentos impecables que nadie leyó completos, presentaciones perfectas, resúmenes ejecutivos que sintetizan conversaciones que apenas ocurrieron unas horas antes, ideas razonables y correos bien escritos. Estrategias suficientemente convincentes. Todo correcto, rápido y, a veces, un poco parecido.

La inteligencia artificial (IA) aparece justo en medio de esa cultura. No llega a transformar un entorno pausado o reflexivo. Entra en compañías que llevan años acostumbrándose a operar cada vez más rápido y saturadas de estímulos. Lo que cambia ahora es la escala. La velocidad deja de ser una capacidad excepcional y empieza a convertirse en el ambiente completo de trabajo. Y ahí empieza a aparecer una tensión mucho más profunda que la tecnológica. La IA acelera enormemente la capacidad de ejecución, pero no reemplaza la capacidad de interpretar la realidad. No entiende matices culturales, no reconoce tensiones internas, no distingue cuándo una idea tiene sentido para una organización y cuándo simplemente suena razonable sobre el papel. Y eso obliga a replantear muchas dinámicas que durante años parecían funcionar dentro de las compañías. El liderazgo es tan solo un ejemplo. Durante mucho tiempo, liderar estuvo asociado a tener respuestas, saber más, acumular experiencia, información o capacidad de análisis. Había cierta tranquilidad en esa lógica jerárquica. Alguien de arriba debía saber qué hacer. Hoy esa estructura empieza a moverse, no porque la experiencia deje de importar, sino porque el acceso al conocimiento cambió radicalmente. Cualquiera puede llegar a una reunión con datos, análisis o argumentos razonablemente sólidos construidos con ayuda de IA. Y eso, más allá de la productividad, altera la relación entre autoridad y conocimiento. Tal vez por eso empiezan a volverse más valiosos otro tipo de liderazgos. Personas capaces de interpretar contexto cuando todo parece urgente al mismo tiempo, perfiles que ayudan a enfocar, conectar perspectivas distintas e introducir pausa en entornos donde todo empuja hacia la reacción inmediata. Hay algo que la IA todavía no resuelve especialmente bien: entender qué merece realmente la energía humana. Y esa probablemente sea una de las discusiones culturales más relevantes que las compañías van a enfrentar en los próximos años. No se trata de qué puede automatizarse, eso en mayor o menor medida terminará ocurriendo, la pregunta más difícil será otra: ¿qué vale la pena mantener humano? Después de todo, las cosas más valiosas dentro de una organización rara vez nacen desde la optimización. Las buenas relaciones no siempre son eficientes. La creatividad rara vez es lineal. Las conversaciones largas que aparentemente no llegan a ningún lado y de pronto destraban una idea importante. Las pausas y la contradicciones. El tiempo improductivo que muchas veces termina produciendo mejores decisiones que la hiperactividad permanente. Incluso ciertas relaciones laborales que no nacen desde la optimización sino desde algo bastante más desordenado que es la confianza .

Y ahí aparece otra tensión interesante. Muchas compañías están intentando introducir IA desde la vigilancia. Controlando usos, restringiendo comportamientos o construyendo miedo alrededor del error, como si el desafío fuera mantener el orden en medio de una tecnología nueva. El problema es que ninguna transformación cultural funciona desde la sospecha. Experimentar implica equivocarse, probar formas distintas de trabajar, hacer preguntas torpes, descubrir límites (o fijarlos), volver a empezar. Y eso requiere entornos donde las personas no sientan que cada error las vuelve reemplazables. Quizá por eso la conversación sobre IA dentro de las organizaciones termina siendo mucho menos tecnológica de lo que parece. En el fondo, lo que se está empezando a discutir es qué tipo de culturas queremos construir cuando producir deja de ser difícil. Qué lugar le damos todavía a la intuición, a la sensibilidad, a la curiosidad o a las conversaciones humanas que no necesariamente buscan eficiencia inmediata. Porque, desde mi perspectiva, si algo empieza a quedar claro es que el verdadero riesgo no es que las personas trabajen menos que las máquinas, o que sean reemplazadas por las mismas sino que, como personas, terminemos trabajando exactamente igual que ellas. ____ Nota del editor: David González Natal es Socio y Director General LATAM Norte en LLYC. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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¿Y si el mejor talento no se parece a nosotros?

Priscila Adalid-Melgar — Fri, 03 Jul 2026 12:00:47 GMT

Existe una idea muy conocida en reclutamiento llamada “ airport test ”. Cuando una persona termina una entrevista, quien la evalúa se pregunta algo en apariencia sencillo: ¿podría pasar varias horas con ella en un aeropuerto? La lógica detrás de esta pregunta es comprensible. En las firmas de servicios profesionales (despachos de abogados, consultoras, bancos de inversión o firmas de asesoría financiera), trabajamos durante años con las mismas personas. Compartimos jornadas largas, negociaciones complejas y momentos de gran presión. Es natural buscar afinidades.

Sin embargo, vale la pena hacernos otra pregunta: ¿qué pasa cuando esa búsqueda de afinidad se convierte en un sesgo? Durante décadas, muchos de estos sectores crecieron bajo una lógica de continuidad. Se buscaba incorporar personas que se parecieran a quienes ya estaban ahí. Que hubieran estudiado en las mismas universidades, compartieran códigos culturales similares, hablaran de cierta manera o encajaran con una imagen determinada de éxito profesional. El objetivo era generar confianza, tanto dentro de la organización como frente a los clientes. Sin embargo, el resultado fue que muchas firmas terminaron pareciéndose demasiado a sí mismas, sin la posibilidad de atraer otros tipos de talento. Por eso, cada vez se habla más de la diferencia entre el “ culture fit ” y el “ culture add ”. Mientras el primero busca personas que encajen en la cultura existente, el segundo invita a incorporar perfiles que puedan enriquecerla, cuestionarla y ayudarla a evolucionar. La diversidad y la inclusión forman parte de esa conversación, aunque no significan lo mismo. La diversidad consiste en sumar personas con experiencias, trayectorias e identidades distintas. La inclusión implica que esas personas tengan una oportunidad real de participar, desarrollarse y ejercer influencia. Dado lo anterior, una organización puede ser diversa sin ser verdaderamente inclusiva. En el sector legal, este sigue siendo un reto estructural que dista de estar resuelto, si bien se están haciendo esfuerzos para atenderlos. Cuando inicié mi carrera, era poco común encontrar mujeres en posiciones de liderazgo dentro de los despachos. Había aún menos referentes de mujeres que combinaran la maternidad con una carrera exitosa y en ascenso dentro de la práctica privada. Los avances desde entonces son evidentes y merecen ser reconocidos. Hoy existe una mayor presencia femenina, una conversación más abierta sobre diversidad y una creciente conciencia sobre la necesidad de construir espacios más incluyentes para las personas LGBTQ+. Pero el trabajo está lejos de terminar.

La transformación es especialmente relevante porque las firmas de servicios profesionales viven de sus personas. Su principal activo no son fábricas, tecnología o infraestructura: son el talento, sus ideas y su capacidad de generar confianza. Y en un entorno cada vez más complejo, esa confianza ya no depende de parecerse al cliente, sino de entenderlo mejor, por lo que contar con personas de contextos tan diversos como sea posible genera un valor agregado en las soluciones que se presentan a los clientes. No es casualidad que cada vez más organizaciones pregunten por la composición de los equipos que les prestarán servicios y que deberán proponer soluciones complejas en su beneficio. Los clientes también están cambiando y esperan que sus asesores reflejen mejor los valores de diversidad e inclusión del mundo en el que operan. Además, algunas firmas más importantes del sector legal mexicano atraviesan o están por atravesar procesos de transición generacional en sus liderazgos. Esto representa una oportunidad única para preguntarse qué tipo de organización quieren ser en el futuro, y qué valor agregado pueden brindar con equipos diversos y con una cultura inclusiva capaz de entender mejor distintos escenarios. Tras el mes de junio, en el que se conmemora el Orgullo, vale la pena recordar que la diversidad no consiste únicamente en abrir la puerta. Consiste en reconocer que ninguna cultura organizacional es perfecta y que las diferencias no son una amenaza para su identidad, sino una oportunidad para fortalecerla. Quizá la pregunta relevante ya no sea si nos gustaría pasar tiempo con alguien en un aeropuerto. Quizá deberíamos preguntarnos qué perspectivas, experiencias e ideas perderíamos si decidiéramos no invitarlo al viaje. ____ Nota del editor: Priscila Adalid-Melgar es asociada de Pérez-Llorca. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El Escudo de las Américas y la oportunidad económica para México

Duggan Flanakin — Fri, 03 Jul 2026 12:00:40 GMT

Cuando se habla de seguridad hemisférica, la conversación suele centrarse en amenazas visibles como el crimen organizado, el narcotráfico, la migración irregular o los ciberataques. Sin embargo, existe otra dimensión que merece mayor atención: la seguridad también es un factor económico. Para México, esa realidad podría convertir al Escudo de las Américas en una iniciativa con implicaciones que trascienden la cooperación en materia de defensa y seguridad.

Las economías modernas dependen cada vez más de la estabilidad. Las empresas toman decisiones de inversión considerando no solo los costos laborales o la ubicación geográfica, sino también la confiabilidad de la infraestructura, la resiliencia de las cadenas de suministro y la capacidad de los países para responder a riesgos complejos. En un contexto de tensiones geopolíticas y cambios en el comercio internacional, el Banco Mundial ha destacado la importancia de fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro como un componente clave para el crecimiento y la competitividad de las economías. México ocupa una posición privilegiada dentro de esta transformación. Su integración con América del Norte, su capacidad manufacturera y su cercanía con el mercado estadounidense lo han convertido en uno de los principales beneficiarios de la reconfiguración de las cadenas globales de suministro. La tendencia hacia el nearshoring ofrece una oportunidad para atraer nuevas inversiones, fortalecer la producción industrial y consolidar al país como un socio estratégico dentro de la región. No obstante, aprovechar plenamente ese potencial exige algo más que ventajas geográficas. También requiere condiciones que permitan a las empresas operar con certidumbre. La protección de la infraestructura estratégica, la seguridad de los corredores logísticos, la confiabilidad del suministro energético y la coordinación frente a amenazas transnacionales son hoy factores que influyen directamente en la competitividad económica. En este contexto, iniciativas como el Escudo de las Américas pueden contribuir a crear un entorno más favorable para el comercio y la inversión. Más allá de sus objetivos en materia de seguridad, una mayor coordinación regional, un mejor intercambio de información y la protección de activos estratégicos pueden reforzar la confianza de quienes toman decisiones de inversión de largo plazo. La evolución reciente de las cadenas de suministro demuestra por qué este enfoque resulta relevante. La pandemia y las sucesivas disrupciones logísticas evidenciaron que la eficiencia por sí sola ya no es suficiente. Hoy las empresas valoran tanto la resiliencia y la previsibilidad como la reducción de costos. En consecuencia, muchas compañías privilegian mercados capaces de ofrecer estabilidad institucional y cooperación regional.

Para México, esta tendencia representa una oportunidad significativa. Sectores como la manufactura avanzada, la industria automotriz, la producción de componentes tecnológicos y la logística regional dependen de cadenas de suministro seguras y eficientes. Del mismo modo, la protección de puertos, carreteras, ferrocarriles, sistemas energéticos y redes digitales se ha convertido en un elemento indispensable para sostener la competitividad y atraer nuevos proyectos de inversión. Ninguna iniciativa regional resolverá por sí sola los desafíos que enfrenta el hemisferio. Será indispensable mantener una cooperación sostenida, fortalecer la confianza entre los países y preservar el compromiso con objetivos comunes. Sin embargo, reconocer que la seguridad y el desarrollo económico forman parte de una misma ecuación constituye un avance importante. Durante demasiado tiempo, la seguridad y la economía se analizaron como asuntos independientes. Hoy resulta evidente que las regiones más estables atraen mayores inversiones, que las cadenas de suministro más resilientes favorecen el crecimiento y que una infraestructura protegida fortalece la competitividad. La cooperación regional, cuando se traduce en mayor previsibilidad para empresas e inversionistas, puede generar beneficios que trascienden las fronteras nacionales. Para México, el Escudo de las Américas representa una oportunidad para participar en una conversación más amplia sobre el futuro económico del continente. Más allá de los desafíos inmediatos en materia de seguridad, la iniciativa puede contribuir a fortalecer las condiciones que favorecen la inversión, la integración regional y el crecimiento sostenible. En una economía global cada vez más competitiva, la capacidad de combinar estabilidad, infraestructura confiable y cooperación regional podría convertirse en una de las principales ventajas estratégicas para México y para el conjunto del hemisferio. ____ Nota del editor: Duggan Flanakin es analista de políticas públicas en CFACT (Committee for a Constructive Tomorrow). Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Del chip al data center: México exporta el boom de la IA, pero el mayor valor de la cadena sigue fuera

Octavio Torres — Fri, 03 Jul 2026 11:55:58 GMT

El auge de la inteligencia artificial ( IA ) y la construcción acelerada de centros de datos en Estados Unidos convirtieron a México en un eslabón clave de una de las cadenas industriales con mayor crecimiento en el mundo. La demanda por servidores y equipos de cómputo disparó la producción nacional y llevó las exportaciones del sector a niveles sin precedentes. En 2025, México exportó equipo de cómputo por 85,416 millones de dólares, un crecimiento anual de 144.8% que elevó la participación del sector dentro de las exportaciones nacionales de 6% a 12.85%. El impulso continuó en 2026: tan solo en el primer trimestre, las ventas al exterior ya superaban todo lo exportado durante 2024. Pero detrás de ese desempeño hay una estructura que revela tanto su fortaleza como su principal debilidad.

El boom de la IA pasa por México Mucha exportación, poco valor agregado Taiwán: 44.1% China: 10.4% Malasia: 9.8% Corea del Sur: 8.5% Vietnam: 8.4% Tailandia: 5.7%

Un análisis de Banco Base encontró que existe una correlación de 0.97 entre las importaciones de componentes clave y las exportaciones mexicanas de unidades de procesamiento, el principal producto que el país vende a Estados Unidos. En términos prácticos, esto significa que cada incremento en la compra de chips, memorias y otros componentes importados coincide casi perfectamente con un aumento en las exportaciones mexicanas, lo que apunta a un modelo de integración y ensamble más que de desarrollo tecnológico propio. "La relación entre los flujos de importación de insumos y las exportaciones de equipo de cómputo no es solo estructural: es cuantificable y estrecha", señala el estudio. La inversión privada en infraestructura de centros de datos en Estados Unidos alcanzó 102,203 millones de dólares en 2025, un crecimiento anual de 29.76%, impulsada por la expansión de la IA generativa, el cómputo en la nube y la demanda de capacidad para procesar información. Esa inversión disparó la demanda por las unidades de procesamiento que México exporta bajo la subpartida 8471.50, la cual concentra 82.14% del valor exportado del sector. Además, mientras los equipos mexicanos enfrentaron un arancel promedio de apenas 0.18% para entrar al mercado estadounidense, productos equivalentes provenientes de China pagaron 30.28%, favoreciendo la relocalización de compras hacia México. Sin embargo, el liderazgo fue temporal. Entre febrero de 2024 y mayo de 2025 México se convirtió en el principal proveedor de equipo de cómputo para Estados Unidos, pero para marzo de 2026 Taiwán había recuperado el primer lugar, con 40.81% de participación frente al 30.49% de México. Aunque México exporta equipos terminados, buena parte del contenido tecnológico proviene del extranjero. Los tres principales grupos de insumos —partes y accesorios, procesadores y memorias— representan 91.2% del valor importado por la industria. A nivel agregado, los principales proveedores son: El patrón acerca al sector al modelo de maquila donde México importa componentes de alto valor, integra las unidades de procesamiento y las exporta principalmente a Estados Unidos, destino del 94.8% de las ventas de la subpartida 8471.50.

Falta inversión para mantener el crecimiento exportador

La OCDE, la Semiconductor Industry Association (SIA), BCG, McKinsey y el Center for Strategic and International Studies (CSIS) coinciden en que la cadena global de los semiconductores está altamente fragmentada y especializada . Estados Unidos domina el diseño y la propiedad intelectual; Taiwán y Corea del Sur concentran la fabricación avanzada; Países Bajos, Japón y Estados Unidos producen la maquinaria crítica, mientras que el sudeste asiático participa ampliamente en el ensamble, prueba y empaquetado. México, en cambio, se ubica principalmente en la integración final de equipos destinados al mercado estadounidense. Durante prácticamente todo 2025, las plantas mexicanas de fabricación de computadoras operaron por encima de 95% de utilización de capacidad instalada, alcanzando 99.5% en octubre y cerrando diciembre en 99.4%, frente a un promedio manufacturero nacional de 81%. En otras palabras, sin nuevas inversiones en activos productivos será difícil sostener el ritmo de expansión exportadora . Sin embargo, la inversión extranjera directa aún luce reducida frente al tamaño del negocio. Mientras las exportaciones sumaron 85,416 millones de dólares en 2025, la IED del subsector alcanzó apenas 177 millones, una cifra muy inferior a los 6,613 millones captados por la industria automotriz ese mismo año.

Los data centers todavía no son un negocio de Real Estate en México México necesita energía para poderlo lograrlo. El data center es un edificio mucho más complejo; cambia con la tecnología, la inversión es alta y no es una caja de zapatos como una nave industrial... Hay demanda, pero no es tan fácil. El acceso a la energía y poder construir uno se está complicando a nivel mundial

La captura de valor tampoco ocurre únicamente en la manufactura. En Estados Unidos, el crecimiento de la IA impulsó una nueva generación de REITs (Real Estate Investment Trusts) especializados en data centers, como Equinix, Digital Realty e Iron Mountain, que se han beneficiado del aumento en la demanda por infraestructura digital. En México, ese vehículo aún luce lejano. Durante el foro Conecta FIBRA , especialistas señalaron que el país enfrenta barreras de escala, liquidez, acceso a energía, permisos y profundidad del mercado para desarrollar una FIBRA especializada en centros de datos. Mientras en Estados Unidos los data centers ya constituyen una categoría consolidada dentro de los REITs, el mercado mexicano todavía se encuentra en una etapa incipiente. Y agregó que "México tiene mucho espacio para crecer ahí... hay una cadena muy grande de valor, desde un chip hasta el CPU, donde México tiene una participación pequeña, pero puede crecer".

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El contrabando mantiene abiertos los canales de chips de IA entre EU y China

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 03 Jul 2026 11:55:57 GMT

La carrera de la inteligencia artificial entre China y Estados Unidos es uno de los temas críticos en la geopolítica internacional. Para evitar el avance del gigante asiático, EU ejecutó controles a la exportación de chips que hasta el momento no se han cumplido cabalmente, debido al contrabando de estos componentes, un problema de más de 2,500 millones de dólares en el que ya están implicadas las autoridades de ambas naciones. Aunque desde octubre de 2022, Estados Unidos implementó medidas para restringir la venta de chips de IA bajo el argumento de preocupaciones de seguridad nacional por su posible uso en programas militares, China sigue teniendo acceso a dichos componentes por medio del mercado negro.

En marzo de este año, uno de los cofundadores de Supermicro, Yih-Shyan “Wally” Liaw, fue acusado por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos junto a otros dos empleados de la empresa de contrabandear servidores de IA de Nvidia por valor de 2,500 millones a clientes chinos, lo que representa el caso más grande relacionado con exportaciones de chips de IA que Estados Unidos ha investigado. Supermicro es una de las mayores empresas que se encargan de ensamblar servidores de IA a nivel global, compite directamente con otras firmas de escala mundial, como Foxconn, y su relevancia es tal que representa aproximadamente el 9% de todos los ingresos de Nvidia. Su participación resulta relevante porque, según la demanda del DOJ, la red operó entre 2024 y 2025 mediante empresas fantasma en el sudeste asiático, que ensamblaban los servidores en Estados Unidos, posteriormente se enviaban a Taiwán y finalmente se reempaquetaban antes de llegar a compradores en China continental. A raíz del caso, en mayo pasado el ministerio público taiwanés anunció que estaba investigando el presunto envío de servidores de IA "de alta gama" con chips de Nvidia a China, Macao y Hong Kong, en violación de los controles de exportación de Estados Unidos, mientras que Huang Sheng, fiscal jefe de Keelung, informó que hay nueve personas investigadas por falsificar documentos.

Una carrera que China quiere ganar con hardware estadounidense De acuerdo con Erich Grunewald y Tim Fist, investigadores del Centro para una Nueva Seguridad Estadounidense (CNAS), la explicación detrás del contrabando de chips de IA estadounidenses es su rendimiento, su mayor disponibilidad y su ecosistema de software más maduro en comparación con los chips legalmente disponibles para los laboratorios de IA chinos. Hasta la fecha, según datos que diferentes empresas tecnológicas chinas han publicado, de los 22 modelos notables que se habían desarrollado exclusivamente en la República Popular China para 2025, solo dos se entrenaron con chips chinos. En términos de impacto, el CNAS estima que China introdujo de contrabando 140,000 chips de IA en 2024, por lo que para este año el Institute for Progress (IFP), un centro de estudios independiente y no partidista centrado en políticas de innovación de EU, supone que China contrabandea en 2026 el 4% de los chips que los fabricantes de chips estadounidenses planeaba producir, una cifra equivalente a 276,000 unidades de chips. “Si se prohibieran todas las exportaciones de chips de IA estadounidenses a China en 2026, sin contrabando”, señala Georgia Adamson, investigadora del IFP, Estados Unidos obtendría 31 veces más capacidad de procesamiento de IA que China”. A nivel financiero, estos componentes también se han visto afectados, pues su presencia en el mercado negro representó una duplicación de precios en los últimos meses, de acuerdo con un reporte del Financial Times.

El servidor DGX B300 con ocho unidades de procesamiento gráfico (GPU) de Nvidia, por ejemplo, actualmente se cotiza en unos 400,000 dólares en Estados Unidos y otros mercados donde se permite su venta. Sin embargo, su costo se ha elevado a más de 1.1 millones de dólares en China. Ante este escenario, Jensen Huang, CEO de Nvidia, declaró que intentar construir centros de datos con chips de contrabando es “un callejón sin salida”, pues de esa forma la empresa no tiene la capacidad de brindar ningún tipo de soporte ni servicio de reparación para dicho producto. Asimismo, resaltó que este tipo de centros de datos requieren sistemas integrados a una red de software específica, por lo que sin soporte oficial no tienen acceso a todas las herramientas necesarias para sacar provecho de la IA. No obstante, el ejecutivo también mantiene la esperanza de volver al mercado chino, pues señala que se trata de un territorio que podría representar un potencial de 200,000 millones de dólares para la próxima generación de GPU de IA, Vera Rubin. "El H200 ha sido autorizado para su distribución en China”, dijo en su visita a Taiwán a inicios de junio pasado. “Sería fantástico poder atender ese mercado. El mercado chino es muy importante. Es muy grande, por supuesto".

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La revisión anual del T-MEC prolongará la sequía de inversiones automotrices en México

Ivet Rodríguez — Fri, 03 Jul 2026 11:55:14 GMT

México está cerca de cumplir una década sin recibir el anuncio de una nueva planta automotriz de vehículos ligeros y el reloj podría seguir corriendo. La negativa de Estados Unidos a renovar el T-MEC en su forma actual y la posibilidad de entrar en un esquema de revisiones anuales hasta 2036 han devuelto a la industria automotriz el fantasma que más teme: la incertidumbre sobre las reglas bajo las que deberá operar sus inversiones de largo plazo. Horas después de que la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos ( USTR ) informara que Washington no aceptó renovar el acuerdo comercial en su forma actual, la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz ( AMIA ) emitió un posicionamiento en el que lamentó la decisión y pidió acelerar el diálogo entre los tres gobiernos. “La decisión no contribuye a la generación de certidumbre que requiere la industria automotriz ”, señaló el organismo, al advertir que el sector ya enfrenta afectaciones por los aranceles de la Sección 232 y que la estabilidad es indispensable para preservar la integración regional. El comunicado estadounidense fue breve. En apenas unas líneas, el gobierno de Donald Trump informó que el acuerdo seguirá vigente mientras continúan las negociaciones con México y Canadá, pero dejó claro que no está dispuesto a extender de inmediato la vigencia del tratado por otros 16 años.

La sombra de la incertidumbre comercial Para una industria que decide inversiones con horizontes de entre 10 y 20 años, el mensaje tiene implicaciones que van mucho más allá de su extensión. “Las inversiones de gran capital, como las automotrices, requieren certeza en el ambiente de negocios y claridad de las políticas antes de que se comprometa un solo dólar”, advirtió en un análisis Calum MacRae, director ejecutivo de Cadena de Suministro y Tecnología de S&P Global Mobility . El especialista añadió que, si la administración estadounidense recurre a nuevas amenazas comerciales o modifica las condiciones del acuerdo, el ambiente incierto se intensificará y disminuirán los compromisos de inversión automotriz en México. La advertencia no es teórica. La industria ya vivió un episodio similar durante el primer mandato de Donald Trump. Cuando el entonces presidente estadounidense amenazó con terminar el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y renegociar las reglas comerciales de la región, la incertidumbre se convirtió en un freno para las inversiones de largo plazo. El caso más emblemático fue el de Ford en San Luis Potosí . Aunque la armadora ya evaluaba ajustes derivados de la sobrecapacidad de producción que enfrentaba la industria global, el deterioro del ambiente de negocios y la incertidumbre comercial contribuyeron a la cancelación de la planta de 1,600 millones de dólares que se construiría en el estado. Inversión sin nuevas armadoras La industria nunca recuperó del todo el dinamismo de las grandes apuestas manufactureras realizadas en la década pasada, cuando Nissan, Mazda, Honda, Toyota, Kia, BMW y Audi anunciaron la construcción de plantas armadoras en el país. Esos anuncios, que superaron los 8,000 millones de dólares y que ocurrieron entre 2011 y 2016, perfilaron a México como uno de los principales impulsores del crecimiento de la capacidad global de producción de vehículos ligeros. De acuerdo con datos de S&P Global Mobility, esas nuevas plantas , sumadas a las expansiones de instalaciones ya existentes, permitirían añadir poco más de dos millones de unidades de capacidad productiva, equivalente a 31.2% del crecimiento global. Este impulso colocaría a México en ruta para superar la barrera de los 5 millones de unidades producidas. Sin embargo, la incertidumbre frenó esa expansión. México no solo no ha logrado alcanzar ese umbral —en 2025 ensambló 3,953,494 vehículos ligeros—, sino que tampoco ha recibido el anuncio de una nueva planta de ensamblaje de vehículos ligeros en casi una década. La ausencia de nuevas fábricas no significa que el capital haya abandonado al sector. La inversión automotriz en México alcanzó en el tercer trimestre de 2024 su nivel más alto de lo que va de la década, con más de 3,500 millones de dólares, de acuerdo con datos de S&P Global Mobility. Pero la composición de esos recursos cuenta una historia distinta. La mayor parte se ha destinado a autopartes , infraestructura, parques industriales y logística. Lo que sigue sin aparecer es una nueva armadora desde cero, que es justo el tipo de inversión y que transforma regiones enteras.

La promesa china se desinfla Tras el fin del primer mandato de Trump, la explicación para la sequía en inversiones de esta naturaleza fue la sobrecapacidad global. Según Guido Vildozo, analista de S&P Global Mobility, la industria mundial llegó a un punto en el que tenía más fábricas de las necesarias para atender la demanda, por lo que las empresas privilegiaron utilizar capacidad existente antes que construir nuevas instalaciones. "No vemos un volumen adicional que justifique la construcción de nuevas plantas”, dijo en una entrevista realizada en 2021. Sin embargo, la irrupción de las marcas chinas a principios de la década prometía alterar esa ecuación. Empresas como BYD , MG, Chirey y GWM llegaron con planes de expansión en México, impulsadas por el acceso al mercado norteamericano. Pero la geopolítica volvió a interponerse. Estados Unidos elevó de 25 a 100% los aranceles para los vehículos chinos y comenzó a desplegar medidas para limitar la presencia de empresas vinculadas a Pekín en su cadena automotriz. El caso más reciente es el de Polestar . La marca de vehículos eléctricos, controlada por el grupo chino Geely, no podrá vender automóviles nuevos en Estados Unidos a partir del año modelo 2027 después de que las autoridades estadounidenses le negaran la autorización requerida bajo la Regla de Vehículos Conectados. La decisión resulta especialmente simbólica porque el Polestar 3 se produce desde 2024 en una planta ubicada en Carolina del Sur. Ni siquiera fabricar en territorio estadounidense fue suficiente para disipar las preocupaciones de Washington sobre la propiedad china de la compañía. Para los inversionistas, el mensaje es que Estados Unidos está dispuesto a utilizar herramientas comerciales, regulatorias y de seguridad nacional para redefinir la integración de la industria automotriz norteamericana. La revisión permanente del T-MEC añade otra capa de incertidumbre. MacRae señaló en su análisis que, si la administración estadounidense recurría a nuevas amenazas comerciales o modificaba las condiciones del acuerdo, “el ambiente incierto se intensificará y disminuirán los compromisos de inversión automotriz en México”. El riesgo es especialmente relevante para un país cuya principal ventaja competitiva sigue siendo el acceso libre de aranceles al mercado estadounidense. “México ha prosperado como destino de inversión extranjera debido a su acceso a grandes mercados mediante diversos acuerdos comerciales. Sin embargo, el mayor atractivo para las empresas sigue siendo el acceso libre de aranceles a los mercados vecinos a través del T-MEC”, señala un análisis de S&P Global Mobility. El problema de fondo es que las inversiones automotrices no responden solo a las condiciones actuales, sino a las expectativas futuras. Una planta puede tardar años en construirse y operar durante décadas. Antes de comprometer capital, las empresas necesitan certeza sobre reglas comerciales, laborales y regulatorias que definirán la rentabilidad de proyectos de largo plazo. En ese contexto, la posibilidad de un ciclo de revisiones anuales del T-MEC hasta 2036 introduce una variable adicional de incertidumbre que podría enfriar nuevas decisiones de inversión en la industria automotriz en México.

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México vs. Inglaterra, rivales en la cancha, pero aliados en la economía

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 03 Jul 2026 11:55:03 GMT

México buscará hacer historia en la cancha del Estadio Ciudad de México (conocido como Estadio Azteca) el próximo domingo ante Inglaterra , en su duelo de octavos de final del Mundial 2026. Los europeos tienen un historial favorable, aunque la selección mexicana intentará hacer valer su localía y su altura. La rivalidad entre México y Reino Unido —del que forman parte Inglaterra, Escocia, Gales e Irlanda del Norte— es principalmente deportiva. Los dos países iniciaron relaciones formalmente en 1826 con la firma del Tratado de Amistad, Comercio y Navegación.

Actualmente, ambos países mantienen una sólida asociación estratégica basada en el comercio bilateral y la cooperación en el G20 , que reúne a las principales economías desarrolladas y emergentes, así como un rico intercambio cultural.

¿Cómo es la relación comercial entre México y Reino Unido? México y Reino Unido tienen una intensa relación comercial que puede profundizarse gracias a la adhesión del país europeo al Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP). Con ello, las mercancías británicas podrán acceder formalmente a los beneficios comerciales del CPTPP, siempre que cumplan con las reglas de origen y demás requisitos previstos en el acuerdo. Algunas mercancías británicas incluso estarán exentas del pago de arancel, mientras que otras continuarán sujetas a calendarios de desgravación que concluirán entre 2027 y 2033. En abril, el subsecretario de comercio de la Secretaría de Economía mexicana, Luis Rosendo Gutiérrez Romano, dijo que los dos países trabajarán en relanzar su relación comercial. El futuro acuerdo de libre comercio "complementaría lo que [México] tiene en el acuerdo CPTPP", dijo Gutiérrez Romano, y agregó que ambas partes "se comprometen a comenzar a trabajar en la segunda mitad del año”, dijo En entrevista con POLITICO. El funcionario mexicano dijo que las conversaciones se concentrarían en sectores como el de productos farmacéuticos, servicios financieros y manufactura de alta gama. Sin embargo, esto fue antes de que el gobierno del laborista Keir Starmer se terminara, por lo que las negociaciones quedarán pendientes con un nuevo primer ministro. Los dos países tienen actualmente un acuerdo comercial que fue adaptado del acuerdo de la UE con México después de la salida del Reino Unido de la Unión Europea, que se concretó el 1 de febrero de 2020. El bloque comercial quedó conformado por 12 economías: Australia, Brunéi, Canadá, Chile, Japón, Malasia, México, Nueva Zelanda, Perú, Reino Unido, Singapur y Vietnam.

Una goleada en indicadores económicos

Actualmente, Reino Unido es el decimosexto socio comercial más importante para México, con un comercio bilateral de 6,293 millones de dólares, de acuerdo con información del Banco de México. En 2025, Reino Unido fue el destino del 0.58% de las exportaciones mexicanas, equivalentes a 3,842 millones de dólares, de acuerdo con Banxico. El país europeo es el origen de 0.37% de las importaciones de México, con 2,451 millones de dólares, con lo que la balanza comercial representa un superávit de 1,391 millones de dólares para México. El país latinoamericano exportó a su par europeo principalmente automóviles y otros vehículos automóviles diseñados principalmente para el transporte de personas (27%); turbojets, turbopropulsores y otras turbinas de gas (14%), y teléfonos, incluidos los teléfonos móviles y los de otras redes inalámbricas (7.2%). Los principales productos que México importó desde el país europeo son automóviles y otros vehículos automóviles diseñados principalmente para el transporte de personas (7.1%); aparatos de rayos X y aparatos que utilicen radiaciones alfa, beta o gamma, incluso para uso médico, quirúrgico, odontológico o veterinario (5.9%), y alcohol etílico sin desnaturalizar con grado alcohólico volumétrico inferior al 80% (5.8%). Reino Unido es la sexta fuente de Inversión Extranjera Directa (IED) en México con 823 millones de dólares en 2024, de acuerdo con la Secretaría de Economía. Algunas empresas británicas con presencia en México son las financieras HSBC y Revolut, la farmacéutica AstraZeneca, o la petrolera BP. México es la economía número 12 del mundo, con un PIB de 1.86 billones de dólares, de acuerdo con información del Banco Mundial. En cambio, Inglaterra es la economía número 5, con un PIB de 4 billones de dólares, más del doble que el mexicano.

En el PIB per cápita, un indicador que mide el valor promedio de la riqueza por cada habitante del país, Reino Unido también está mucho mejor posicionado, con 57,602 dólares, de acuerdo con el Banco Mundial. En México, este indicador es de 14,185 dólares. En 2025, la economía de Reino Unido creció 1.4% anual, mientras que en el mismo periodo que el PIB mexicano creció solo 0.8%. La tasa de desempleo es un indicador en el que México se posiciona mejor que Reino Unido. En el caso mexicano era de 2.7% al 2024, de acuerdo con información de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), mientras que para los británicos era de 4.4% en ese periodo, indica la misma fuente.

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Jordan Pickford, el portero al que más goles le ha anotado Raúl Jiménez

Expansión Digital — Fri, 03 Jul 2026 01:24:27 GMT

El partido entre México e Inglaterra de octavos de final tiene diferentes ingredientes, y a ello se suma que Raúl Jiménez enfrentará a uno de sus “clientes” predilectos . El delantero que más partidos ha iniciado como titular en la presente Copa Mundial de la FIFA se enfrentará a Jordan Pickford , arquero al que más goles le ha anotado como profesional.

¿Cuántos goles le ha anotado Raúl Jiménez a Jordan Pickford?

Jordan Pickford es el arquero al que más goles le ha anotado Raúl Jiménez, con un total de seis anotaciones en doce enfrentamientos directos. Todos los goles han sido en Premier League y, curiosamente, todos han sido en contra del Everton . La historia comenzó en 2018, cuando Raúl Jiménez anotó un gol en el empate entre el Wolverhampton y el Everton en el Estadio Molineaux. Meses despúes, el mexicano se hizo presente de nuevo en el marcador cuando anotó en la victoria de 3-1 de los Wolves en Goodison Park. En 2019, Jiménez sumó un tanto más en el triunfo 3-2 de los Wolves; para 2020 llegó un gol más en la victoria 3-0 sobre el Everton. En 2021, Jiménez anotó un gol más al Everton de Pickford, todavía como futbolista de los Wolves. Finalmente, el gol más reciente llegó en mayo de 2025, cuando Raúl anotó el gol del descuento en la derrota de 3-1 ante el Everton.

¿Cómo han sido los goles de Raúl Jiménez a Jordan Pickford?

Raúl Jiménez, quien regresa al Wolverhampton este año, ha anotado sus goles contra Pickford utilizando la cabeza, con remates dentro del área y también de penal. Estas estadísticas posicionan a Raúl Jiménez como uno de los delanteros más experimentados contra el arquero británico. Curiosamente, el Everton no es el equipo al que más goles le ha anotado Raúl Jiménez, pues ese es el West Ham , con siete, aunque lo hizo con dos porteros diferentes: cinco contra Lukasz Fabianski y dos contra Alphonse Areola.

¿Cuándo jugará México contra Inglaterra?

El nuevo capítulo de la rivalidad entre Raúl Jiménez y Jordan Pickford se escribirá el próximo domingo 5 de julio, cuando México se enfrente a Inglaterra en la cancha del Estadio Ciudad de México, mejor conocido como Estadio Azteca. La cita será a las 18:00 horas, tiempo del centro de México, y se trata además del último partido de la fiesta mundialista en territorio mexicano, pues independientemente del resultado, el resto del torneo se jugará en Estados Unidos.

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StubHub, la plataforma en el centro de la polémica por los boletos del Mundial 2026

Elizabeth Santiago — Fri, 03 Jul 2026 01:22:35 GMT

La plataforma StubHub se convirtió en uno de los nombres más comentados durante el Mundial de 2026 después de que diversos aficionados reportaran la cancelación de boletos adquiridos para algunos partidos del torneo. Esta semana, las quejas llegaron hasta un tribunal federal de Nueva York , en el que Julia Reeker Moghal y Reuben Renteria presentaron una demanda debido a que compraron entradas para la fase de grupos solo para descubrir que “no existían, fueron revocadas sin previo aviso o habían sido borradas”.

¿Qué es StubHub y para qué sirve? ¿Cómo garantizan que las entradas no sean fraude?

StubHub aseguró que varios de estos casos estuvieron relacionados con el sistema de distribución implementado por la FIFA y reiteró que cuenta con una garantía para proteger a los compradores. A pesar de estar envuelto en esta polémica que podría involucrar millones de dólares, StubHub ha servido a múltiples personas para conseguir boletos de conciertos, espectáculos y eventos deportivos. Muchos usuarios aún desconocen cómo funciona la plataforma y quién es su propietario. StubHub es una plataforma digital especializada en la compra y venta de boletos para eventos en vivo, a diferencia de las boleteras oficiales, como Ticketmaster , que venden las entradas directamente al público, StubHub opera como un mercado secundario. En su sitio web las personas que ya adquirieron boletos pueden ponerlos nuevamente a la venta para que otros usuarios los compren. De acuerdo con la propia compañía, la plataforma permite encontrar entradas para conciertos, eventos deportivos, obras de teatro, festivales y espectáculos en decenas de países. Además del sitio web, cuenta con una aplicación móvil desde la que los usuarios pueden buscar eventos, comprar boletos, administrar sus órdenes o vender entradas que ya no utilizarán. StubHub señala que actualmente ofrece acceso a más de 10 millones de eventos en todo el mundo y que, en promedio, cada 1.3 segundos se vende un boleto a través de alguna de sus plataformas. Ese alcance la ha convertido en una de las empresas más importantes del mercado global de reventa de boletos. StubHub, en esencia, funciona como un intermediario entre vendedores y compradores . Cuando una persona adquiere una entrada mediante la plataforma, el boleto proviene de otro usuario que previamente lo había comprado y decidió revenderlo. Por ello, el precio puede ser mayor o menor al valor original, dependiendo de la oferta, la demanda y la cercanía del evento.

¿Quién es el dueño de StubHub? Así ha cambiado la empresa

De acuerdo a la página oficial de StubHub, su sistema se basa en una combinación de reglas, tecnología antifraude, obligaciones contractuales y sanciones para los vendedores. Sin embargo, no hay una verificación manual de cada una de las entradas que se ponen en venta. Estos son los mecanismos que reconoce oficialmente: - El vendedor declara que posee un boleto válido y asume responsabilidad legal, en caso de que no lo haga puede enfrentar sanciones. - StubHub utiliza un sistema automatizado contra el fraude, llamado Seller Fraud Engine , la cual analiza cada anuncio antes de que aparezca en la plataforma para detectar riesgos o comportamientos sospechosos. - Prohíbe que se vendan boletos que el vendedor aún no pose. - Si el vendedor incumple, la protección es para el comprador. Actualmente, la aplicación de reventa de boletos forma parte de StubHub Holdings, Inc., compañía que opera dos de las principales plataformas de reventa de boletos del mundo, StubHub, enfocada principalmente en Norteamérica, y Viagogo, que es a nivel internacional. StubHub explica que las operaciones internacionales pasaron a funcionar como una empresa independiente en 2021, luego de una investigación realizada por la Competition and Markets Authority (CMA) del Reino Unido. Desde entonces, StubHub International pertenece al fondo de inversión estadounidense Digital Fuel Capital, con sede en Boston. Fundada en el año 2000, fue adquirida por eBay en 2007 y posteriormente cambió nuevamente de manos hasta conformar la estructura empresarial que mantiene actualmente.

Los otros escándalos de StubHub

Aunque las cancelaciones de boletos durante el Mundial de 2026 pusieron en duda a la plataforma StubHub, está no es la primera vez que la plataforma enfrenta controversias relacionadas a la venta de entradas. En 2025, fiscales de Nueva York acusaron a dos personas de formar parte de un esquema para robar cerca de 900 boletos, principalmente del Eras Tour de Taylor Swift. La investigación señaló que los implicados obtuvieron acceso indebido a enlaces de entrega de entradas y posteriormente revendieron los boletos a través de StubHub, obteniendo alrededor de 635 mil dólares. Ese mismo año, StubHub también fue objeto de una demanda presentada por el fiscal general de Washington D. C., quien acusó a la compañía de utilizar una práctica conocida como "drip pricing" o "precios por goteo", lo que implicaba que anunciaban un precio atractivo para los boletos, pero agregaba cargos obligatorios hasta el final del proceso de compra, lo que impedía a los consumidores conocer el costo real desde el principio de la operación.

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México registra un semestre histórico en venta de autos, impulsado por fabricantes asiáticos

Tzuara De Luna — Fri, 03 Jul 2026 00:00:45 GMT

Las ventas de autos nuevos en México están alcanzando máximos históricos . Este primer semestre del año se comercializaron 754,394 unidades, lo que significó un incremento de 5.3% frente al mismo periodo del año pasado, así como la cifra más alta registrada por el Inegi. El dinamismo del mercado sorprende a organismos como la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), que el año pasado anticipaba un mercado con un menor ritmo de crecimiento para este año. La perspectiva era que el mercado crecería igual que la economía mexicana, en un orden de entre 1 y 1.5%.

Las automotrices ganadoras Jetour-Soueast Geely

Pero los datos relevados este jueves demuestran que el mercado va a contracorriente a lo que se esperaba , ya que las cifras registradas hasta este primer semestre quedaron por encima incluso de 2017. En el primer semestre de ese año se comercializaron 745,004 unidades, es decir, que la cifra actual quedó 1.3% por arriba. Tan solo en el mes de julio se comercializaron 126,778 vehículos, lo que significó un incremento de 7.6% frente al mismo mes del año pasado. Con estas cifras, el dato mensual quedó por encima de la expectativa de la AMDA para el mes, cuando había pronosticado 115,158 unidades comercializadas, de tal manera que la cifra real fue 9.2% mayor a la previsión del organismo. De mantenerse el ritmo de crecimiento observado en los primeros meses del año, 2026 podría convertirse en el nuevo año récord para la industria automotriz en México. Actualmente, la mejor marca histórica de ventas corresponde a 2016, cuando se comercializaron 1, 603,672 vehículos ligeros. En cuanto a participación de mercado, las automotrices se mantienen en las posiciones habituales, con Nissan liderando al acumular el 16.8% de participación, seguida de General Motors con 12.9% y Volkswagen con 11.0%. Aunque el mercado crece a un ritmo sin precedentes, lo que ha llevado a incrementos de hasta tres dígitos en el caso de algunas compañías, otras automotrices enfrentan un escenario completamente diferente con caídas pronunciadas de hasta 68% para algunas marcas de volumen. Jetour es una de las marcas chinas que llegaron a México en los últimos años. Aunque sus primeros pasos en el país los dio de la mano de un importador, en 2025 cambió de estrategia al establecer una subsidiaria en México y al incluir Soueast como una de sus marcas. En lo que va del año comercializó 3,039 vehículos, lo que significó un avance de 447.6%. De enero a junio de este año Geely, que anunció su llegada a México a finales de 2023, comercializó 23,121 vehículos en el país, lo que representó un incremento de 230.5%, siendo este el segundo avance más pronunciado en los datos de Inegi revelados este jueves.

Changan Subaru MG Motor Las automotrices con números a la baja Motornation Volvo Suzuki

A lo largo del primer semestre del año, Changan comercializó 11,325 unidades, lo que significó un incremento de 56.8% frente al mismo periodo de 2025. La automotriz llegó a México en 2023 con Motornation como importador, pero en 2023 anunció un cambio de rumbo al establecer una subsidiaria directa de casa matriz en el país. Subaru, marca japonesa con trayectoria en México desde 2006, registró el cuarto incremento más amplio en ventas este primer semestre. De enero a junio, la firma comercializó 2,282 vehículos lo que representó un avance de 25.4% de acuerdo con datos de Inegi. Este primer semestre del año MG Motor vendió 27,800 vehículos, lo que significó un incremento de 19.6% . MG fue la primera marca china en establecer una subsidiaria directa de casa matriz en México a mediados de 2020 y desde ahí, las demás continuaron con estrategias similares. De enero a junio Motornation vendió 1,418 vehículos, lo que representó un retroceso de 68.8% . Motornation comenzó operaciones en 2016, viendo en la importación y comercialización de vehículos chinos los cimientos de sus negocios. Volvo, marca de origen sueco pero hoy en manos del gigante chino Geely, comercializó 1,773 unidades este primer semestre del año, lo que significó una disminución de 43.3%, de acuerdo con datos de Inegi. A lo largo de este primer semestre del año, Suzuki vendió 1,773 vehículos, lo que significó una disminución de 16.3% , de acuerdo con datos de Inegi.

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¿Compraste un carro seminuevo? Estos son los documentos que te acreditan como el nuevo dueño

Expansión Digital — Thu, 02 Jul 2026 23:43:12 GMT

Comprar un automóvil seminuevo suele representar un ahorro importante frente a la adquisición de una unidad nueva, pero también implica cumplir con diversos requisitos para que la operación quede formalmente registrada ante las autoridades. Más allá de la factura o del contrato de compraventa, existen documentos que permiten acreditar quién es el propietario legal del vehículo y quién será responsable de cualquier trámite posterior. Conocer cuáles son y cómo actualizar la información oficial puede evitar complicaciones jurídicas y administrativas en el futuro.

¿Qué documentos te acreditan como el nuevo dueño de un carro seminuevo? Qué debes revisar antes de comprar un vehículo usado Cómo hacer el cambio de propietario y obtener una nueva tarjeta de circulación

Uno de los errores más comunes al adquirir un vehículo usado es pensar que basta con entregar el dinero y recibir las llaves para convertirse automáticamente en propietario. En realidad, la acreditación de la propiedad depende de varios documentos que deben conservarse en regla y coincidir con los datos del vehículo. Entre los más importantes se encuentran: - Factura de origen o carta factura del vehículo. - Contrato de compraventa firmado por comprador y vendedor. - Documentación que acredite la cadena de propiedad cuando el automóvil ha tenido propietarios anteriores. - En el caso de facturas digitales, el último contrato de compraventa acompañado de una copia de la identificación del vendedor anterior. - Para facturas tradicionales endosables, los endosos correspondientes que acrediten el traslado de propiedad hasta llegar al dueño actual. - Tarjeta de circulación actualizada, documento que confirma ante la autoridad que el vehículo ya fue registrado a nombre del nuevo propietario. Antes de cerrar la compra conviene realizar dos verificaciones que pueden evitar problemas importantes en el futuro. Por un lado, es recomendable consultar el vehículo en el Registro Público Vehicular (REPUVE) para confirmar que no exista algún reporte de robo asociado a la unidad. También resulta fundamental verificar que el vehículo no tenga multas, infracciones o adeudos pendientes de pago, ya que estas obligaciones podrían convertirse en un problema para el nuevo propietario una vez realizado el cambio de titularidad. Dedicar unos minutos a estas consultas puede brindar mayor certeza sobre el estado legal y administrativo del automóvil antes de comprarlo. Una vez concretada la compra, el siguiente paso consiste en actualizar la información del vehículo ante la autoridad correspondiente.

Documentos que exige la CDMX para hacer el cambio de propietario Cuánto cuesta el cambio de propietario en la CDMX

En la Ciudad de México, los nuevos propietarios cuentan con un plazo de 15 días hábiles para realizar el cambio de propietario de automóviles, motocicletas o remolques usados. El objetivo es actualizar el padrón vehicular y evitar que las responsabilidades legales o fiscales continúen recayendo sobre el dueño anterior. Para completar el procedimiento es necesario reunir toda la documentación requerida, generar la línea de captura en https://data.finanzas.cdmx correspondiente al trámite, efectuar el pago de derechos y posteriormente solicitar una cita en alguno de los Módulos de Control Vehicular de la Secretaría de Movilidad (SEMOVI) en https://app.semovi Durante la cita, personal autorizado revisa y valida la documentación presentada. Una vez concluida la revisión, el solicitante firma la validación de datos y recibe una nueva tarjeta de circulación con la información actualizada del propietario. Las personas físicas deben presentar documentación original, vigente y sin alteraciones. Entre los requisitos principales se encuentran: - Identificación oficial con fotografía. - Comprobante de domicilio en la Ciudad de México. - Documento que acredite la propiedad del vehículo. - Tarjeta de circulación vigente. - Comprobante de pago del trámite. - No tener adeudos de tenencia. Cuando el vehículo ha tenido propietarios anteriores, la documentación debe acreditar de manera clara la cadena de propiedad mediante contratos de compraventa o endosos válidos según corresponda. Si el trámite es realizado por una tercera persona, será necesario presentar una carta poder acompañada de las identificaciones correspondientes. Durante 2026, el costo oficial del trámite de cambio de propietario en la Ciudad de México es de 433 pesos.

¿Qué pasa si no haces el cambio de propietario?

Omitir este trámite puede generar problemas importantes tanto para quien compra como para quien vende el vehículo. Mientras la información oficial no sea actualizada, ciertas responsabilidades administrativas, fiscales o incluso legales pueden seguir vinculadas al propietario anterior. Multas, adeudos o cualquier situación relacionada con el automóvil podrían generar complicaciones derivadas de un padrón vehicular desactualizado. Por esa razón, la emisión de una nueva tarjeta de circulación con los datos correctos no debe verse como un simple trámite administrativo. Se trata del paso que formaliza ante la autoridad el cambio de titularidad y permite acreditar plenamente quién es el propietario actual del vehículo.

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El inesperado avance de la selección mexicana en el Mundial desata una ola de consumo que podría llegar a los 65,000 mdp

Mara Echeverría — Thu, 02 Jul 2026 23:26:34 GMT

La posibilidad de que la selección mexicana avance más allá de lo previsto en el Mundial 2026 ha comenzado a producir un fenómeno que trasciende las canchas. El optimismo de los aficionados, resumido en una frase que se repite en reuniones familiares, redes sociales y comercios de barrio — “¿y si sí?” —, ha impulsado el gasto de los consumidores y generado una derrama económica que ya beneficia desde grandes corporativos hasta pequeños negocios. La fiesta mundialista tiene su epicentro en México . Con la carne al asador, las hieleras listas para llenarse y las pantallas encendidas, miles de familias se preparan para seguir el próximo encuentro de la selección. A medida que el torneo entra en su fase decisiva, el entusiasmo se refleja en el consumo de cerveza , alimentos , electrónicos , viajes por carretera y actividades turísticas distribuidas por todo el país.

El desempeño del combinado nacional ha cambiado el ánimo de los consumidores . Cada victoria ha alimentado la expectativa de que México pueda alcanzar los cuartos de final o incluso avanzar más lejos, una posibilidad que hasta hace unas semanas parecía lejana y que ahora se traduce en compras para las reuniones entre amigos y familiares. En las tiendas de barrio el fenómeno ya se siente. La Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC) asegura que el consumo ha crecido conforme la selección avanzó en el torneo y el interés de los aficionados se intensificó. “Esto ha ido de menos a más”, declara Cuauhtémoc Rivera , presidente de la ANPEC. Los encuentros de mayor interés han generado incrementos de hasta 30% en las ventas de pequeños comercios. Cuando juega México, el movimiento comercial comienza días antes y se prolonga después del partido. “La gente empieza a moverse desde el día anterior. Compra botanas , hielo , carbón , cerveza y todo lo necesario para reunirse en casa”, señaló Rivera. La expectativa es que una eventual victoria de la selección este fin de semana prolongue las celebraciones hasta el inicio de la siguiente semana, incluso con las restricciones de venta de alcohol en algunas zonas de la Ciudad de México . Para los pequeños comerciantes, conforme los partidos decisivos se disputen fuera del país, las reuniones en hogares mexicanos podrían seguir impulsando las ventas.

La selección impulsa el consumo Las grandes empresas también se prepararon para este momento. El caso más evidente es el de Grupo Modelo , que comenzó a diseñar su estrategia mundialista dos años antes del silbatazo inicial. “Planificamos por casi dos años todo ese proceso con una serie de inversiones que hemos hecho, principalmente para brindar las mejores experiencias para el consumidor”, dice Felipe Ambra , vicepresidente de Marketing de Grupo Modelo. Las inversiones se concentraron en infraestructura y en garantizar el abasto de cerveza en las activaciones de la FIFA y en los puntos de consumo fuera de los estadios y de los Fan Fest . La cervecera reforzó su presencia en más de 35,000 bares, restaurantes y comercios , donde instaló pantallas, mobiliario y herramientas para la transmisión de los partidos. La empresa también apostó por la tecnología . Cerca de 95% de sus clientes comerciales ya utiliza Biz , la plataforma digital de pedidos de la compañía, que emplea algoritmos para recomendar inventarios específicos a cada establecimiento con base en variables como ubicación, clima, historial de consumo y nivel socioeconómico. “Tenemos un algoritmo que se actualiza diariamente y que considera distintas variables para recomendar el portafolio más adecuado para cada negocio”, explicó Ambra. La estrategia busca responder a un consumidor que, más que comprar cerveza, quiere compartir la experiencia del Mundial con otras personas. A diferencia de otros torneos disputados en horarios poco favorables para México, esta edición ha favorecido las reuniones presenciales y el consumo alrededor de ellas.

Grupo Modelo también aprovecha el torneo para impulsar las bebidas sin alcohol . Durante la competencia lanzó Michelob Ultra Zero con electrolitos y reforzó la presencia de Corona Cero y Modelo Cero . Aunque este segmento representa apenas 0.6% del mercado cervecero mexicano , crece a un ritmo diez veces superior al de la cerveza tradicional. “En México aún hay mucho por crecer. Es un segmento que viene creciendo muy aceleradamente y queremos aprovechar este momento para impulsar su desarrollo”, afirma el directivo. La fiebre mundialista tampoco se ha limitado a las bebidas. En Amazon México , las órdenes realizadas dentro de la plataforma Estadio Amazon registraron un crecimiento significativo en los meses previos al torneo. Tras la publicación de la convocatoria de la selección mexicana, los pedidos aumentaron 42% frente al año anterior y, con el inicio de la competencia, crecieron otro 29% . Los consumidores han buscado mejorar la experiencia alrededor de los partidos. Televisores , bocinas , celulares , tablets , routers y cámaras figuran entre los artículos más demandados. En la Ciudad de México y Guadalajara también destacaron las compras de cerveza y licores, mientras que en Monterrey sobresalieron las playeras y los audífonos.

Una derrama que no llega a todos La Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) estima que el Mundial ya ha generado una derrama económica de 45,000 millones de pesos y proyecta que el torneo dejará cerca de 65,000 millones de pesos al cierre de la competencia. Sin embargo, la fiesta no ha beneficiado a todos por igual. Los datos de la Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y Alimentos Condimentados (Canirac) muestran que cinco de cada diez restaurantes reportaron un desempeño inferior al de una semana regular y que 65% no observó incrementos en ventas durante los primeros días del torneo. La mayor parte de la derrama se concentró en establecimientos específicos, particularmente aquellos mejor posicionados para recibir grupos de aficionados. Para muchos otros negocios, el verdadero detonador de consumo fue el Día del Padre . El 45% de los restaurantes atribuyó su mejor desempeño a esa celebración y otro 15% a la combinación entre la fecha familiar y los partidos del Mundial. Mientras algunos establecimientos registraron llenos totales y listas de espera , otros han visto pasar la euforia desde la banca. La fiesta también ha salido de los estadios. En Jalisco , las actividades organizadas fuera de las sedes oficiales reunieron a más de 50,000 personas tan sólo durante el primer día del Mundial. El estado proyecta recibir más de 2.5 millones de visitantes durante el mes de la competencia y alcanzar un crecimiento turístico de doble dígito en 2026. “Guadalajara y Jalisco se han posicionado como una de las mejores sedes de todas las 16”, aseguró Michelle Fridman , secretaria de Turismo del estado. “Estamos muy confiados con todos esos eventos de poder alcanzar ese crecimiento al doble dígito”, dice la titular de la dependencia. El impacto también se refleja en las carreteras. Entre el 11 y el 24 de junio, la ruta Puebla-Ciudad de México registró un incremento de 48.7% en órdenes de viaje y de 76.6% en los ingresos de los conductores de inDrive Ciudad a Ciudad . El corredor Cuernavaca-Ciudad de México avanzó 38.8% , mientras que la ruta Saltillo-Monterrey reportó crecimientos de 14.9% en órdenes y de 10.9% en viajes completados . Aún es temprano para conocer el saldo final del Mundial en la economía mexicana, pero el ánimo de los consumidores ya cambió. El torneo comenzó con expectativas moderadas y ha ganado fuerza conforme la selección avanza. “El debate de la derrama aún no tiene un balance final porque el Mundial arrancó ‘muy guango’ y ha ido agarrando más vapor poco a poco en la medida en que se cierra la competencia”, dice Rivera.

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Peñoles pagará a CRT 659,489 pesos para usar espectro en minas de Guerrero

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 02 Jul 2026 22:59:12 GMT

Industrias Peñoles creará una red de radiocomunicación en Teloloapan, Guerrero , en donde tiene minas para mejorar la productividad de sus operaciones y garantizar un canal de comunicación con sus trabajadores en caso de siniestro. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) autorizó, el pasado 4 de junio, que la empresa minera use por siete años la banda de frecuencias 148-174 MHz de la banda de VHF, a cambio de un pago de 659,489 pesos por concepto del otorgamiento de la constancia de autorización para el uso y aprovechamiento de bandas de frecuencias.

Peñoles explicó en su solicitud de petición ante el extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), pero que finalmente fue aprobada por CRT, que con al ser un grupo minero metalúrgico con operaciones integradas para la exploración, extracción, fundición y afinación de metales no ferrosos y la elaboración de productos químicos, resulta primordial garantizar la integridad física de sus trabajadores e instalaciones, a través de comunicaciones asociadas con la minería. Para ello, pretende implementar una red de radiocomunicación con la banda de VHF para comunicar diversas áreas al interior de la mina, a través de un sistema Leaky Feeder, así como desarrollar comunicaciones en áreas de operación en superficie y otras instalaciones. El sistema Leaky Feeder es una tecnología de radiocomunicación que permite garantizar la cobertura de voz y datos en minas subterráneas, donde las señales de radio convencionales no logran propagarse debido a la profundidad y a la compleja infraestructura de túneles. El sistema utiliza un cable coaxial especial, denominado como cable radiante, que actúa como una antena capaz de permitir la comunicación permanente entre trabajadores, maquinaria y centros de control. Su relevancia radica en que fortalece la seguridad de las operaciones al facilitar la coordinación en tiempo real, la respuesta ante emergencias y el monitoreo de las actividades mineras. La minería es considerada una de las actividades industriales de mayor riesgo debido a que gran parte de sus operaciones se desarrollan en el subsuelo, donde los trabajadores están expuestos a derrumbes, explosiones, acumulación de gases, inundaciones, fallas estructurales y condiciones de visibilidad y ventilación limitadas. Por ejemplo, hace cuatro años, hubo un accidente en una mina de carbón en Coahuila que dejó a 10 mineros atrapados. Hasta ahora, la empresa ya ha incorporado redes de radiocomunicación en municipios de Santiago Papasquiaro, Durango; Guadalupe y Calvo, Chihuahua; Caborca, Sonora, y Fresnillo, Zacatecas en la misma banda de frecuencia. Con la nueva autorización la empresa refuerza y expande su sistema de radiocomunicación bajo el mismo estándar técnico, algo que es común en industrias críticas como minería, energía o transporte.

Hasta ahora, solo Autlán y Peñoles han solicitado acceso al espectro para realizar actividades relativas a la explotación, extracción y comercialización de minerales, de acuerdo con el Registro Público de Concesiones de la CRT. Jorge Bravo , analista de telecomunicaciones en Digital Policy & Law, anteriormente señaló que la minería ha sido una de las industrias que se ha tardado más en incorporar tecnologías a su operación y esto se ha reflejado en los accidentes que se reportan. “Hay una posibilidad de que ahora las empresas mineras utilicen las bandas del espectro para radiocomunicaciones y eso es parte importante para comunicaciones críticas a través de radios. Sabemos que es una industria de alto riesgo por su naturaleza y la tecnología puede ayudar a reducir los riesgos”, dijo el analista en una entrevista anterior.

5G en la minería Una de las industrias que se beneficiarán de la quinta generación en redes será la minería, ya que le tecnología permitirá garantizar mayor seguridad a sus empleados, un aumento de la productividad y la reducción de los gastos operativos. Las minas al implementar redes privadas es posible supervisar en tiempo real las máquinas mineras , los sensores y el sistema de energía en decenas de kilómetros de túneles mineros. Además, este tipo de red permite controlar a distancia la ventilación y localizar a los trabajadores en tiempo real a través de los cascos inteligentes, así como enviar mensajes de emergencia o comunicaciones de misión crítica. CRT para la licitación 5G, que se realizará este año, plantea enfocar el proceso en usos industriales, tales como la minería. Para ese proceso, el regulador emitió una consulta pública con las prebases del nuevo proceso licitatorio. Con la nueva autorización, Peñoles no solo refuerza su infraestructura de radiocomunicación en sus operaciones en Guerrero, sino que se suma a una tendencia creciente en la industria minera que implica el uso de redes privadas como herramienta para mejorar la seguridad, la eficiencia operativa y la gestión de riesgos en entornos subterráneos.

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¿Quién es el dueño de Puma? La historia del nuevo patrocinador de los Pumas de la UNAM

Expansión Digital — Thu, 02 Jul 2026 22:54:26 GMT

Los Pumas de la UNAM tienen a un nuevo patrocinador responsable de fabricar sus equipaciones a partir del próximo torneo Apertura 2026 . En esta nueva era, ahora bajo el mando de Esteban Solari , el equipo del Pedregal volverá a ser vestido por la marca alemana Puma , firma con la que además lograron su último título de Liga MX en 2011.

¿Quién fundó la marca Puma?

La marca fue fundada en 1948, en la ciudad de Herzogenaurach , Alemania , por Ruddolf Dassler , después de una disputa con su hermano Adolf Dassler, fundador de la compañía rival, Adidas . En un a primera etapa, los hermanos Dassler fundaron de manera conjunta la empresa Gebrüder Dassler Schufabrik (Fábrica de Calzado de los Hermanos Dassler) en su ciudad natal. Después de 28 años juntos, los hermanos Dassler se separaron y tomaron caminos diferentes: Adolf creó Adidas y Rudolf creó la Schuhfabrik Rudolf Dassler ( RUDA ). La empresa inició operaciones en junio de 1948, casi medio año después de que la empresa fue oficialmente constituida. El 1 de octubre de ese mismo año, se determinó realizar el cambio de nombre y oficialmente nació la marca Puma que todos conocemos en la actualidad, con registro en la Oficina Alemana de Patentes y Marcas. Después de convertirse en leyenda vistiendo a múltiples figuras del deporte como Pelé , Usain Bolt o Diego Armando Maradona , la firma alemana ha sufrido una gran cantidad de modificaciones en su estructura, la más reciente, ocurrió apenas a principios de este año.

El presente empresarial de Puma

En enero pasado, fue cuando la marca de ropa deportiva Anta Sports Products , una de las más importantes de China , cerró un acuerdo para comprar una participación del 29.06% de Puma a la familia Pinault por 1,800 millones de dólares, lo que convirtió a la firma asiática en el mayor accionista del fabricante alemán. Después de cerrar dicho acuerdo, Anta informó que buscaría puestos en el consejo de administración de Puma, pero no buscaría la adquisición total de la empresa. Por otra parte, Anta es el accionista mayoritario de Amer Sports, que posee a firmas como Salomon, Arc’Teryx, Wilson y otras marcas. Anta también posee directamente a las marcas Fila, Jack Wolfish, Kolon Sport y Maia Active. Concretamente en el caso de Puma, Anta señaló que se trata de una reestructuración, al menos por el momento. En marzo de este año, se informó que Frasers Group adquirió el 6% de las acciones del fabricante alemán, convirtiéndose así en el segundo mayor accionista de la empresa. Además de contar con accionistas mayoritarios, Puma también se convirtió en empresa pública al cotizar actualmente en la Bolsa de Frankfurt.

¿Por cuánto tiempo trabajarán juntos Puma y Pumas? Ver esta publicación en Instagram

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De acuerdo con Luis Raúl González , presidente de Pumas, y Sebastián Díaz , general manager de Puma México, la primera etapa de esta alianza será por cinco años. “Hemos celebrado recientemente la firma de la renovación de una alianza, porque ya habíamos estado en alianza con la marca Puma y ahora esta marca y la nuestra hacen sinergia nuevamente para representar al equipo Universidad Nacional”, declaró el directivo universitario.

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De Oggi a Yale: Profeco revela qué jeans se deforman y destiñen tras las lavadas

Elizabeth Santiago — Thu, 02 Jul 2026 22:25:03 GMT

Comprar unos jeans puede resultar complicado debido a que con unas pocas puestas pueden deformarse o perder el color después de varios lavados, por lo que la Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) analizó 17 modelos de pantalones de mezclilla para caballero y evaluó aspectos como durabilidad, resistencia, cambio de talla, decoloración, recuperación de la tela y acabados. El estudio encontró prendas que presentaron problemas tras las pruebas de laboratorio, algunos pantalones mostraron torceduras después del lavado, otros registraron medidas mayores a las indicadas y un modelo incluso perdió color al frotarse.

¿Qué pantalones tienen medidas distintas a las anunciadas?

¿Qué pantalón se decolora más por las lavadas?

¿Qué pantalones se deforman más? Uno de los aspectos que más llamó la atención del estudio fue el comportamiento de algunas prendas después de ser sometidas a tres ciclos de lavado. Profeco encontró que cinco modelos presentaron torsión en las piernas del pantalón, un efecto conocido técnicamente como "torque", que provoca que las costuras y el corte de la prenda se desplace ligeramente. Los modelos que registraron este comportamiento fueron: -CIMARRON JEANS, modelo 3018 corte 7121 -OGGI, modelo Croster suavizado -SILVER PLATE, modelo Rocco 702 -SILVER PLATE, modelo Rocco 706 Aunque la Procuraduría aclara que la deformación fue ligera, estos modelos no alcanzaron la calificación de "Excelente" en esa prueba específica, a diferencia de otros pantalones cuya estructura permaneció prácticamente intacta después de los lavados. Otro resultado que destacó fue la variación en las medidas, en esta prueba, Profeco detectó que nueve modelos resultaron ligeramente más grandes de lo que indicaba su talla, una diferencia que puede afectar el ajuste esperado por el consumidor al momento de comprarlos. Los modelos identificados fueron: -BIG JOHN, modelo BJPL26111106 -SILVER PLATE, modelo Rocco 702 -FUROR, modelo Maverick (regular) T101000683536 y T101000670332 -SILVER PLATE, modelo Rocco 706 -SILVER PLATE, Rocco 711 -OGGI, modelo Croster suavizado -YALE, modelo 0107272030-19 -OGGI, modelo Vaxter spring raw En las pruebas relacionadas con la conservación del color, Profeco encontró un solo caso que presentó un resultado inferior al resto y se trata del modelo OGGI Vaxter Rebel suavizado, el cual se decoloró durante la prueba de solidez del color al frote, es decir, desprendió pigmento al entrar en contacto con otra superficie bajo las condiciones establecidas por el laboratorio. En contraste, otros modelos conservaron correctamente el color tanto después del lavado como durante la prueba de fricción, lo que refleja diferencias importantes entre las distintas marcas disponibles en el mercado. Las marcas que presentaron mejores resultados fueron: -BIG JOHN, modelo Wyoming BJPR2611117 -MEMBER'S MARK, modelo MMJNS2025 -MOSSIMO, modelo MSH254115-C -WEEKEND, modelo WKH251008-02C

¿Cómo califica Profeco al icónico modelo de Levi’s?

Ningún modelo “reprobado”

El Levi's 501 es uno de los pantalones de mezclilla más emblemáticos de la historia y un referente dentro de la industria de la moda, recientemente en redes sociales se calificó como uno de los mejores jeans para hombres. Este modelo recibió oficialmente el nombre 501 en 1890, con el paso de las décadas dejó de ser una prenda exclusiva para mineros y trabajadores para convertirse en un símbolo de la cultura popular. Actores como Marlon Brando y James Dean contribuyeron a popularizarlo durante los años cincuenta, mientras que músicos y diseñadores lo consolidaron como una prenda atemporal. La Profeco señaló que el Levi's 501 destacó por recuperar su forma después de estirarse y no aparecer entre los modelos que presentaron torsión, decoloración o variaciones importantes de talla, lo que confirma el buen desempeño de este modelo frente a otros pantalones analizados. Aun con estos resultados, Profeco aclaró que todos los pantalones evaluados cumplieron con la información comercial, la identificación correcta de las fibras textiles y obtuvieron una calificación de "Excelente" en la prueba de acabados, por lo que ninguno fue considerado un producto fuera de norma. La diferencia estuvo únicamente en el desempeño observado durante las pruebas de laboratorio. Sin embargo, la Profeco señaló que ningún modelo consiguió una calificación general de "Excelente" al promediar todas las pruebas, lo que significa que todas las prendas presentaron algún aspecto susceptible de mejora, ya fuera en durabilidad, estabilidad dimensional, conservación del color o recuperación de la tela.

Recomendaciones de Profeco antes de comprar unos jeans

A partir de los resultados del estudio, Profeco recomienda probarse los pantalones antes de comprarlos, ya que las medidas pueden variar entre marcas y modelos incluso cuando indican la misma talla. También aconseja revisar que la prenda no presente defectos visibles como costuras mal unidas, hilos sueltos o decoloraciones. Una vez adquiridos, la dependencia sugiere lavarlos antes del primer uso, seguir las instrucciones de la etiqueta y evitar secarlos durante largos periodos bajo el sol, ya que esto puede acelerar la pérdida de color. También recuerda que un mantenimiento adecuado ayuda a prolongar la vida útil de la mezclilla y reduce el impacto ambiental de la prenda.

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México, la prueba que las agencias independientes deben superar para 'romperla' en América Latina

Nancy Malacara — Thu, 02 Jul 2026 22:07:22 GMT

Las agencias independientes latinoamericanas han trazado una ruta para expandirse. El trayecto consiste en consolidar su mercado local, abrir operaciones en países vecinos y, tarde o temprano, conquistar México . A pesar de la creciente competencia, de la presencia de las grandes redes globales y de un ecosistema publicitario cada vez más sofisticado , el país se mantiene como uno de los mercados más atractivos para las agencias que intentan escalar sus operaciones. El caso más reciente es Grupo Fantástica , una firma colombiana que abrió operaciones en México a inicios de este año, luego de un proceso de planeación que le tomó más de un año. "Definitivamente México es el mercado más relevante de la región, el mercado con mayor número de oportunidades", afirma Julián Torres, director general de Grupo Fantástica.

Para el ejecutivo, el país combina factores difíciles de encontrar en otras geografías: una economía de gran escala, inversión extranjera constante, cercanía con Estados Unidos y una cultura donde las marcas continúan apostando por construir posicionamiento de largo plazo. El atractivo de México es paradójico. Además de las grandes redes globales, el país alberga algunas de las agencias independientes más consolidadas de América Latina como anónimo y Montalvo . Es decir, las nuevas firmas no sólo compiten contra los holdings, sino también contra un ecosistema local que lleva años madurando. Y a pesar de eso, el mercado continúa atrayendo jugadores regionales que ven en México una plataforma para crecer. La razón es que, para las independientes, abrir operaciones en México representa, más que sumar una oficina, una forma de ganar escala, acceder a cuentas regionales y construir credenciales frente a clientes multinacionales. No obstante, para varios grupos regionales, la presencia en México se ha convertido en un paso casi obligatorio. En parte por el tamaño de las cuentas que pueden encontrarse en el país, y porque una operación exitosa suele abrir la puerta a proyectos regionales y relaciones con marcas que operan en distintos mercados. En ese sentido, México funciona como un laboratorio para probar capacidades que después pueden exportarse a otros países. La complejidad del consumidor, la diversidad cultural y la presencia de compañías globales obligan a las agencias a elevar sus estándares operativos y creativos. “Lo que funciona en México suele tener mayores posibilidades de replicarse en otras geografías de América Latina”, dice Torres. En el caso de Grupo Fantástica, México era además el último mercado que faltaba para completar su presencia regional. La compañía ya operaba en Colombia, Ecuador, Perú y Chile, por lo que la llegada al país formaba parte de una estrategia de consolidación. “La meta es cerrar con un portafolio de entre ocho y diez clientes y, en el mediano plazo, convertir a México en el principal mercado del grupo. Sin miedo a equivocarme, en tres o cuatro años México va a representar más del 50% de la facturación del grupo", afirma. Grupo Fantástica no es la única que ha seguido esa ruta. Otras independientes latinoamericanas han utilizado a México como una plataforma para dar el siguiente salto. Uno de los casos más representativos es Bombay . La agencia, nacida en Argentina y con una operación consolidada en México, decidió en 2023 abrir oficina en Miami después de construir una trayectoria en el mercado mexicano y latinoamericano.

Competir en un mercado cada vez más saturado Sus directivos reconocieron entonces que el aprendizaje obtenido en México fue clave para entender cómo competir en un mercado mucho más complejo como el estadounidense, donde el reto ya no era únicamente hacer publicidad, sino comprender nuevas dinámicas de negocio, encontrar socios locales y construir credibilidad desde cero. Hoy, México ha dejado de ser únicamente un destino para expandirse dentro de América Latina. Para muchas agencias independientes, operar aquí se ha convertido en una especie de certificación de mercado: si logran crecer en uno de los ecosistemas publicitarios más competidos de la región , aumentan sus posibilidades de atraer cuentas multinacionales y abrir operaciones en otros países. La oportunidad, sin embargo, viene acompañada de nuevos retos. Antes las agencias competían principalmente a través de la creatividad. Hoy las marcas valoran socios capaces de entender el negocio, interpretar datos, incorporar inteligencia artificial, desarrollar experiencias de marca y conectar distintas disciplinas alrededor de un mismo objetivo de negocio. Esta evolución de la industria ha llevado a las independientes a evolucionar sus estructuras . En lugar de una sola agencia, cada vez es más común encontrar grupos compuestos por compañías especializadas en branding, medios, experiencias, tecnología, producción de contenido o consultoría de negocio. Grupo Fantástica ha seguido ese camino y hoy opera bajo un esquema que integra siete agencias: una especializada en publicidad, otra en branding, en experiencias de marca, medios, desarrollo digital, producción y consultoría estratégica. Torres es consciente de que la competencia ya no proviene nada más de otras agencias independientes sino de consultoras, empresas tecnológicas y firmas especializadas en datos que también intentan ocupar espacios históricamente vinculados al marketing. "Lo más difícil es mantener el ADN con el que naciste cuando te estás expandiendo", reconoce. Para él, la clave está en crecer sin perder la cercanía con los clientes ni la capacidad de tomar decisiones con rapidez. Pero ni Bombay ni Grupo Fantástica serán las últimas agencias en llegar a México. La evolución del mercado apunta a una mayor competencia entre holdings, independientes, consultoras y firmas tecnológicas por espacios que antes pertenecían exclusivamente a la publicidad.

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Una falla de privacidad pone en duda una de las mayores promesas de Apple

Jimena Fuentes — Thu, 02 Jul 2026 22:00:12 GMT

Aunque Apple ha construido gran parte de su “branding” en torno a la privacidad del usuario, una vulnerabilidad reportada hace más de un año pone en duda la función “ Hide My Email ”, diseñada para ocultar los correos electrónicos de los usuarios. En noviembre de 2022, el usuario Elliot Libman presentó una demanda colectiva al acusar a Apple de seguir recuperando datos de uso de aplicaciones como App Store, Apple Music, Apple TV aun cuando los ajustes de privacidad estaban encendidos. También en 2023 investigadores de ciberseguridad encontraron que otra de las tecnologías de seguridad de Apple tenía fallas de diseño en implementación de la aleatorización de direcciones MAC, (función creada para dificultar el rastreo de dispositivos por wifi).

Tyler Murphy, confundador de EasyOptOuts , un servicio de eliminación de datos en línea, reportó e investigó qué Hide My Email, una de las herramientas de privacidad, tenía errores en cuanto a privacidad. A través del medio Techcrunch, Murphy dijo que “se le reportó a Apple el problema hace un año y no se tenía claro por qué la empresa no lo había podido resolver”. También mencionó en el medio 404 media que los sitios públicos de búsqueda de personas facilitan vincular una dirección de correo con otros datos personales, “por lo que las personas que dependen de Hide My Email para proteger su seguridad, podrían estar en riesgo”, dijo. La línea de tiempo que realizaron los cofundadores del servicio de eliminación de datos en línea expone que en 2025 reportaron a Apple el problema y la empresa respondió que Hide My Email no está hecho para que se descubran los correos. En ese mismo año subieron un reporte con los detalles y hasta un mes después Apple respondió que ya estaban revisando las vulnerabilidades pero la organización nunca reconoció que fuera un tema de riesgo. Victor Ruíz, fundador de la startup mexicana enfocada en ciberseguridad Silikn, dijo a Expansión que “esto no implica que otros datos personales o la cuenta de Apple hayan sido comprometidos, pero sí de la privacidad del correo electrónico, el principal riesgo es la pérdida del anonimato digital”.

Cómo funciona Hide My Email Hide My Email es la herramienta de Apple que crea un correo electrónico falso para proteger la privacidad de tu correo personal y que Apple no lo conozca con la finalidad de evitar correos de spam, rastreo o la venta de datos y es una función incluida en el servicio de suscripción a iCloud+. Ruíz afirmó que “si un tercero logra conocer la dirección de correo real de un usuario, puede incrementar las campañas de spam y ataques de ingeniería social dirigidos, especialmente si ese correo está asociado con redes sociales, cuentas bancarias o servicios de trabajo”. Investigadores en EasyOptOuts descubrieron que puede haber atacantes que descubran el correo original del usuario detrás de las direcciones de Hide My Email. “Aún no conocemos el alcance total de la vulnerabilidad pero en las pruebas que realizamos con un grupo limitado de voluntarios, todas las direcciones de ‘Hide My Email’ pudieron ser explotadas”, afirmó Murphy. Los especialistas decidieron no revelar cómo funciona el fallo para evitar que actores maliciosos lo aprovechen antes de que Apple publique una solución. Debido a que Apple ha construido gran parte de su estrategia alrededor de la privacidad, Victor Ruíz mencionó que “desde el punto de la confianza, el impacto para la empresa puede ser importante, ya que ‘Hide My Email’ es una función que Apple promociona precisamente como una herramienta de protección de la privacidad”. También hizo énfasis en que “cuando una vulnerabilidad que afecta esa promesa permanece abierta por periodos prolongados, los usuarios pueden cuestionar no solo la seguridad de esa función sino la rapidez con que la empresa responde”.

Las medidas que recomiendan los especialistas Aunque Apple informó el 30 de junio de 2026 que el problema ya estaba resuelto y pidió a los investigadores verificar la solución, estos aseguraron que, tras repetir las pruebas, la vulnerabilidad seguía presente. Mientras la compañía publica una actualización definitiva, especialistas recomiendan reforzar otras medidas de seguridad. El experto de Silikn recomendó que mientras Apple publica una actualización que corrija el problema, “lo más recomendable es no solo depender de ‘Hide My Email’ como única medida de privacidad”. Asimismo, indicó que es una buena solución mantener activada la función de autenticación de dos factores en la cuenta de Apple, utilizar contraseñas únicas para cada servicio, revisar de forma periódica los alias creados y desactivar aquellos que ya no utilicen. “También es recomendable evitar usar el mismo correo principal para servicios especialmente sensibles cuando existan alternativas, permanecer atentos a intentos de phishing dirigidos y desconfiar de mensajes que soliciten credenciales o información personal”, concluyó.

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¿Cuál es la altura de la CDMX y la de Inglaterra? La ventaja para México en el Mundial 2026

Expansión Digital — Thu, 02 Jul 2026 21:27:12 GMT

Inglaterra es el próximo rival de México en la Copa Mundial de la FIFA 2026 , y al tratarse de un rival considerado como potencial candidato al título, la selección mexicana buscará sacar ventaja de cada aspecto. Uno de los factores que más llaman la atención es el de la altura, pues para muchos aficionados, la altura del Estadio Ciudad de México , mejor conocido como Estadio Azteca, puede ser un aliado para un compromiso de tanta importancia.

¿Cuál es la altura de la CDMX?

La altura de la Ciudad de México (CDMX) es en promedio de 2,240 metros sobre el nivel del mar (msnm), lo que la convierte en una de las urbes a mayor altura en su latitud. De acuerdo con el texto “La Ciudad de México: Una metrópoli de altura” , escrito por Telma Castro, Amparo Martínez y Oscar Peralta, y publicado por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) , esta altura genera múltiples consecuencias. El texto señala que debido a su ubicación, la CDMX tiene una menor presión atmosférica , un menor contenido de oxígeno y una menor densidad del aire , lo que genera otro factor a considerar: esto dificulta la combustión completa y la dispersión de contaminantes. Esto se convierte en un reto fisiológico para futbolistas que no están acostumbrados a jugar a gran altura y que además, están acostumbrados en su gran mayoría a jugar a nivel del mar, como pasa con la selección inglesa, donde la inmensa mayoría de los jugadores juegan en ciudades costeras como Londres , Manchester o Liverpool . El tema de la altura ha escalado de tal forma que Gary Lineker , goleador del Mundial de México 86, advirtió sobre los diversos factores que enfrentará el equipo inglés a la cancha del Coloso de Santa Úrsula. “México está acostumbrado a jugar en la altura, que para mí es algo clave. Va a ser muy difícil jugar contra México”, declaró el exjugador en una intervención en el podcast “The Rest is Football” . El temor por la altura también cobra un peso adicional si se toma en cuenta que Ecuador reconoció no haberse preparado en ninguna forma para el tema de la altura. “No nos hemos preparado en ningún aspecto con el tema de la altura”, fueron las palabras del seleccionador de Ecuador , Sebastián Beccacece. Es importante precisar que la altura de la CDMX no es pareja en todo su territorio, pues su punto más alto alcanza los 3,930 metros, en la zona del Ajusco .

¿A cuántos metros sobre el nivel del mar se encuentra Inglaterra?

La altura de la CDMX cobra mayor relevancia si se toma en cuenta que el Estadio Wembley , casa de la selección inglesa en Londres, se encuentra a una altura de 57 metros sobre el nivel del mar. A eso hay que añadir que no solo Londres se encuentra a una altura muy inferior a la de la CDMX, sino que en general, todo el futbol inglés se juega a una altitud reducida al tratarse de una isla. Como parte de su geografía, destacan diferentes regiones como las tierras bajas, o Lowlands, ubicadas en el sur y el este del país. Londres, capital de Inglaterra, se ubica en la región sur del país, y dependiendo de la zona, puede variar entre 55 y 57 metros. Las tierras altas, o Highlands, se encuentra en las regiones norte y oeste, y es donde se encuentran zonas más elevadas como las ciudades de Birmingham, a 140 metros sobre el nivel del mar, o Sheffield, con 75 metros de altitud.

¿Cuándo es el partido México vs Inglaterra?

El partido de octavos de final entre México e Inglaterra se llevará a cabo el próximo domingo 5 de julio a las 18:00 horas, en la cancha del Estadio Ciudad de México, anteriormente conocido como Estadio Azteca. Este será el último partido de la Copa Mundial 2026 en territorio mexicano, pues posteriormente, todos los partidos se llevarán a cabo en territorio estadounidense.

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¿Quién gobierna Irán ahora? Estos son los líderes al frente de la república islámica

AFP — Thu, 02 Jul 2026 21:07:52 GMT

Un grupo de figuras militares, teocráticas y políticas asumió las riendas de Irán tras el asesinato del veterano líder supremo Alí Jamenei en un bombardeo aéreo estadounidense-israelí al inicio de la guerra, tras años en los que el poder estuvo concentrado en una sola persona. Su hijo Mojtaba Jamenei fue nombrado líder supremo poco después de su asesinato, pero no está claro cuál es su influencia real y aún no ha sido visto en público. El presidente estadounidense Donald Trump declaró este mes en el G7 que la guerra eliminó al primer y también al segundo círculo de dirigentes, pero sostuvo que el "tercer grupo" es "inteligente", "muy racional" y "no está radicalizado".

A continuación, analizamos a las figuras clave del sistema iraní, cuya presencia en las ceremonias fúnebres de Alí Jamenei, que comienzan el sábado, será observada muy de cerca.

El líder supremo Mojtaba Jamenei Tras suceder a su padre como líder supremo, Mojtaba Jamenei ocupa en teoría la cúspide del sistema teocrático de Irán, en un cargo vitalicio con la última palabra sobre todas las cuestiones políticas relevantes. Sin embargo, todavía no se le ha visto en público desde su nombramiento, y varias fuentes indicaron que resultó herido de gravedad en el ataque israeloestadounidense que el 28 de febrero mató a su padre y a su esposa, Zahra Haddad Adel y desencadenó la guerra. Mojtaba ha emitido numerosas declaraciones escritas sobre asuntos políticos, que fueron leídas en la televisión. En uno de sus posicionamientos más significativos, publicado el 18 de junio, Mojtaba Jamenei dijo haber bendecido las conversaciones con Estados Unidos para poner fin a la guerra, pese a tener una "opinión diferente". Una de las cuestiones clave en los funerales de Alí Jamenei será si aparece en público su hijo. El presidente del Parlamento, Mohamad Baqer Qalibaf En ausencia de Mojtaba Jamenei, el rostro público más destacado es Mohamad Baqer Qalibaf, presidente del Parlamento, que lideró el equipo negociador en las conversaciones con Estados Unidos, primero en Pakistán y luego en Suiza. Durante tres décadas ha ocupado cargos civiles y militares: comandante de las fuerzas aeroespaciales de los Guardianes de la Revolución, jefe de la policía de Teherán y alcalde de Teherán . Durante el proceso de negociación con Estados Unidos, evitó aparecer en las fotos junto al vicepresidente estadounidense JD Vance, posiblemente por temor a las críticas de los sectores más conservadores. El presidente, Masud Pezeshkian Presidente desde 2024 tras la muerte de su predecesor Ebrahim Raisi en un accidente de helicóptero, Pezeshkian está considerado parte del ala más moderada de la política iraní.

Pese a ser presidente, no ostenta el poder supremo y en la historia reciente muchos presidentes han tenido dificultades para imponer su voluntad. Fue Pezeshkian quien firmó el acuerdo con Estados Unidos, suscrito por el presidente Donald Trump, para poner fin al conflicto.

El canciller, Abás Araqchi Este veterano diplomático ocupa el cargo desde 2024, tras la muerte del anterior ministro de Relaciones Exteriores, Husein Amir Abdollahian, en el mismo accidente de helicóptero que costó la vida a Raisi. Acompañó a Qalibaf a las negociaciones en Pakistán y Suiza, y también participó en las conversaciones de febrero en Omán con enviados estadounidenses, que no lograron detener la guerra. Araqchi , doctor en pensamiento político por la Universidad de Kent, en Inglaterra, ha defendido con vehemencia la postura de Irán en entrevistas con televisiones extranjeras y en publicaciones en X. El comandante de los Guardianes de la Revolución, Ahmad Vahidi Exministro del Interior y de Defensa, Vahidi es el tercer comandante en jefe del ejército ideológico de Irán en menos de un año, tras la muerte de su predecesor, Mohamad Paqpur, el primer día de la guerra, y de Hosein Salami, durante la guerra de 12 días de Israel contra Irán en junio de 2025. Posiblemente por esta razón, Vahidi ha mantenido un perfil muy bajo durante el conflicto, sin apariciones públicas. No obstante, su cargo le otorga una enorme autoridad política y militar. Mohamad Baqer Zolqadr, secretario del Consejo Supremo de Seguridad Nacional Zolqadr es otro funcionario que ha mantenido un perfil bajo pero que podría ostentar un gran poder. Fue nombrado para este cargo clave de seguridad tras la muerte en marzo de su predecesor y veterano negociador, Alí Lariyaní, en un ataque aéreo israelí. A diferencia de Lariyaní, la carrera de Zolqadr ha estado ligada a los Guardianes de la Revolución, y su nombramiento se interpretó como un refuerzo del papel del ejército ideológico. Golamhosein Mohseni Eyei, jefe del Poder Judicial Es una presencia habitual en la televisión iraní en los últimos meses. En una ocasión, instó a los funcionarios a acelerar las sentencias de ejecución. Esmail Qaani, comandante de la Fuerza Quds Qaani, del que se sabe muy poco, se convirtió en comandante de la fuerza encargada de las operaciones en el exterior de los Guardianes de la Revolución tras la muerte de su predecesor, Qasem Soleimani en un ataque estadounidense en Irak en 2020. Se rumoreó que había muerto en la guerra de junio de 2025 pero luego reapareció en público para apoyar las negociaciones con Estados Unidos, afirmando que Araqchi y Qalibaf merecían "elogios".

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¿Cuándo termina el mandato de Gianni Infantino en la FIFA? Los años que aún seguirá al frente

Elizabeth Santiago — Thu, 02 Jul 2026 21:02:50 GMT

Con el Mundial de 2026 en marcha, el nombre de Gianni Infantino ha vuelto a cobrar protagonismo, al ser él quien encabeza la Federación Internacional de Futbol Asociación ( FIFA ) desde hace una década. Aunque ya suma tres procesos electorales consecutivos al frente de la FIFA, todavía le resta un año de mandato y podría extender su presencia como presidente de la Federación para seguir al frente del futbol mundial.

¿Cuándo termina la presidencia de Infantino?

¿Cómo llegó a la presidencia de la FIFA? Giovanni Vincenzo Infantino fue elegido presidente de la FIFA el 26 de febrero de 2016, en un Congreso extraordinario celebrado en Zúrich, Suiza, convocado tras la salida de Sepp Blatter, quien abandonó el cargo luego del escándalo internacional de corrupción conocido como FIFA Gate. Infantino era secretario general de la Unión de Asociaciones Europeas de Futbol (UEFA) y era considerado uno de los principales colaboradores de Michel Platini, exfutbolista francés y presidente del organismo europeo. Infantino llegó en un momento en que la FIFA buscaba recuperar credibilidad después de que varios de sus altos dirigentes fueran investigados por autoridades estadounidenses y suizas por presuntos actos de corrupción relacionados con derechos comerciales y de televisión de torneos internacionales. Tres años después, en 2019, como candidato único, Infantino fue reelegido por aclamación durante el Congreso celebrado en París. La misma situación ocurrió en 2023, cuando las 211 asociaciones miembro de la FIFA volvieron a respaldarlo por unanimidad para dirigir el organismo durante el periodo 2023-2027. Su actual presidencia concluirá en 2027, cuando se celebre un nuevo Congreso de la FIFA para elegir a la persona que encabezará el organismo durante los siguientes cuatro años. Por lo tanto, Infantino continuará supervisando los principales torneos internacionales, entre ellos el Mundial de 2026, el nuevo Mundial de Clubes y la organización de la Copa del Mundo de 2030. El presidente de la FIFA es elegido mediante votación de las 211 federaciones nacionales afiliadas, cada una con un voto, independientemente de su tamaño o poder económico. Con esto se busca garantizar que todas las asociaciones tengan la misma representación en la toma de decisiones del máximo organismo del futbol mundial.

¿Por qué podría seguir hasta 2031? Así funcionan los límites de la FIFA

El último mandato de Infantino

Aunque Gianni Infantino ya lleva diez años como presidente, los Estatutos de la FIFA permiten que permanezca más tiempo debido a la forma en que se contabilizan los mandatos presidenciales. Las reglas establecen que el presidente puede ocupar el cargo por un máximo de tres periodos de cuatro años. Sin embargo, el primer mandato de Infantino , comprendido entre 2016 y 2019, no se considera un periodo completo, ya que únicamente concluyó el ciclo que originalmente correspondía a Sepp Blatter antes de su salida. Esa interpretación fue incorporada a los propios Estatutos de la FIFA y permite que Infantino pueda competir nuevamente en las elecciones previstas para 2027 sin exceder el límite establecido por la organización. El propio dirigente confirmó durante el Congreso de la FIFA celebrado en Vancouver, Canadá , en abril de 2026, que buscará la reelección para el periodo 2027-2031. Si tiene nuevamente el respaldo de las asociaciones nacionales, permanecerá al frente del organismo hasta ese año, convirtiéndose en uno de los presidentes con mayor tiempo en la historia reciente de la FIFA. En caso de resultar electo, ese periodo sí sería considerado su tercer mandato completo, por lo que, de acuerdo con la normativa vigente, sería el último que podría desempeñar si no existe una modificación aprobada por el Congreso de la FIFA. La próxima elección presidencial se celebrará durante el Congreso ordinario de 2027, donde las 211 federaciones decidirán si Infantino continúa otros cuatro años o si el futbol mundial inicia una nueva etapa bajo otro dirigente.

Los cambios de Infantino en la FIFA

Durante la administración de Gianni Infantino , la FIFA ha experimentado algunos de los cambios más importantes, entre ellos la aprobación del Mundial de 48 selecciones, formato que se está presenciando en la Copa del Mundo de 2026 y que aumentó el número de partidos, participantes e ingresos comerciales del torneo más importante del futbol. Previo a la realización del Mundial 2026, se criticó la creación del Premio FIFA de la Paz que, a un mes de su anuncio oficial, se le otorgó al presidente de Estados Unidos, Donald Trump. También nació el nuevo Mundial de Clubes de 32 equipos , se incrementaron los recursos destinados a los programas de desarrollo para las asociaciones nacionales y la FIFA tuvo ingresos récord por los derechos de televisión, patrocinios y actividades comerciales. El organismo confirmó que el Mundial de 2030 tendrá partidos en tres continentes para conmemorar el centenario del torneo y otorgó a Arabia Saudita la sede de la Copa del Mundo de 2034. Sin embargo, diversas organizaciones defensoras de derechos humanos criticaron la realización del Mundial de Catar 2022 por las condiciones laborales de trabajadores migrantes y la situación de los derechos civiles en ese país. Además, medios internacionales señalan la creciente cercanía del presidente de la FIFA con distintos líderes políticos.

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¿Qué pasa si desactivas el control de tracción de tu carro?

Josep Rodríguez — Thu, 02 Jul 2026 20:29:27 GMT

En redes sociales, talleres mecánicos y conversaciones entre conductores es común escuchar que nunca debes desactivar el control de tracción porque podrías perder el control del automóvil. También existen quienes aseguran que apagarlo mejora el desempeño o permite aprovechar mejor la potencia del motor. Detrás de esas afirmaciones hay una función de seguridad que trabaja constantemente sin que muchos conductores lo noten. Comprender qué hace realmente este sistema y en qué situaciones conviene mantenerlo activo ayuda a tomar mejores decisiones al volante.

¿Qué pasa exactamente cuando desactivas el control de tracción? ¿Desactivar el control de tracción hace que el carro sea más rápido? ¿Cuándo sí puede ser recomendable apagarlo?

Al apagar esta función, el automóvil deja de corregir automáticamente el deslizamiento de las ruedas motrices. Dicho de forma sencilla, si el conductor acelera sobre una superficie con poco agarre, el vehículo permitirá que las ruedas giren libremente sin intervenir mediante los frenos o la gestión electrónica del motor. Como resultado, aumenta la posibilidad de que los neumáticos patinen, pierdan adherencia o provoquen movimientos inesperados del vehículo. En condiciones normales de circulación esto puede traducirse en una menor estabilidad, especialmente cuando el pavimento está mojado o presenta baja fricción. Tanto Hyundai , fabricante automotriz que incorpora este sistema en sus vehículos, como NAPA AUTOPRO , red especializada en mantenimiento y reparación automotriz, coinciden en que debe permanecer activado durante prácticamente toda la conducción cotidiana. Una de las creencias más extendidas entre los conductores es que apagar el control de tracción mejora la aceleración. Sin embargo, la automotriz coreana explica que los sistemas modernos están diseñados para aprovechar de forma más eficiente la potencia disponible evitando pérdidas de tracción. Por esa razón, desactivar el sistema no convierte automáticamente al vehículo en un automóvil más rápido. De hecho, en muchas situaciones ocurre exactamente lo contrario, ya que el exceso de patinamiento impide transmitir eficientemente la potencia al pavimento. Aunque el control de tracción debe permanecer activo la mayor parte del tiempo, existen algunas situaciones muy específicas donde los expertos consideran razonable desactivarlo temporalmente. NAPA AUTOPRO explica que esto puede suceder cuando el automóvil queda atrapado en nieve profunda, hielo, lodo o superficies muy resbaladizas a baja velocidad.

¿Qué hace realmente el control de tracción? ¿Cómo sabe el automóvil cuándo intervenir?

En esos escenarios es necesario permitir cierto grado de patinamiento para generar impulso y recuperar movimiento. Si el sistema permanece activo, podría limitar el avance justo cuando el conductor necesita salir de una zona complicada. Una vez superado el obstáculo se recomiendan volver a activar el sistema inmediatamente. El control de tracción fue diseñado para evitar que las ruedas motrices patinen cuando el automóvil acelera sobre superficies con poco agarre. Su función principal consiste en mantener la adherencia entre los neumáticos y el pavimento. Cuando una rueda comienza a girar más rápido de lo debido por falta de tracción, el sistema interviene para corregir esa diferencia. Situaciones de este tipo suelen presentarse sobre asfalto mojado, hielo, grava, arena o caminos donde la superficie ofrece menos adherencia de lo habitual. Gracias a esta asistencia electrónica, el vehículo puede conservar una trayectoria más estable y reducir el riesgo de derrapes. El sistema trabaja mediante sensores de velocidad instalados en las ruedas, los mismos que utiliza el sistema antibloqueo de frenos (ABS). Una computadora monitorea constantemente la información enviada por esos sensores. Cuando detecta que una rueda gira mucho más rápido que las demás, interpreta que existe pérdida de adherencia. A partir de ese momento puede actuar de dos maneras. La primera consiste en aplicar frenado únicamente sobre la rueda que está patinando. La segunda es reducir temporalmente la potencia que entrega el motor. En muchos vehículos modernos ambas acciones ocurren al mismo tiempo.

¿Puede afectar los frenos, el consumo o el comportamiento del vehículo?

El funcionamiento del sistema tiene algunos efectos secundarios normales que muchos conductores desconocen. Hyundai señala que el control de tracción puede utilizar los frenos para corregir el giro excesivo de una rueda. En terrenos con arena, lodo o superficies complicadas, esa intervención constante puede generar un aumento de temperatura en los frenos incluso cuando el conductor no está pisando el pedal. Respecto al combustible, el impacto es prácticamente insignificante durante la conducción diaria. También es posible notar una respuesta menos agresiva del acelerador durante algunas intervenciones del sistema, especialmente cuando detecta pérdida de adherencia.

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Microsoft apuesta 2,500 mdd al negocio de la IA empresarial

Expansión — Thu, 02 Jul 2026 18:15:04 GMT

Microsoft anunció este jueves el lanzamiento de Microsoft Frontier Company , una nueva unidad de negocio con la que busca acompañar a las organizaciones en la adopción de inteligencia artificial a gran escala, mediante equipos especializados de ingenieros, consultores y arquitectos tecnológicos capaces de diseñar soluciones a la medida para cada empresa. La iniciativa estará respaldada por una inversión de 2,500 millones de dólares (mdd) y un equipo conformado por 6,000 expertos en ingeniería e industria, quienes trabajarán con las organizaciones para acelerar la incorporación de IA en procesos de negocio utilizando las herramientas de Microsoft.

Una tendencia que se acelera

El anuncio refleja un cambio que se está acelerando en toda la industria tecnológica, donde las grandes compañías entendieron que el verdadero crecimiento económico de la inteligencia artificial no provendrá de las suscripciones individuales de consumidores, sino de los presupuestos multimillonarios que las empresas destinan a transformar sus operaciones. La consultora Gartner estima que el gasto mundial en inteligencia artificial alcanzará 2.59 billones de dólares durante 2026, impulsado principalmente por inversiones empresariales en infraestructura, software, automatización y servicios especializados. Durante los primeros años del surgimiento de chatbots dotados de Ia como ChatGPT, Copilot, Gemini o Claude, el éxito de las empresas detrás de ellos se medía por el número de usuarios registrados. Pero ahora, los inversionistas voltean a ver cuánto dinero están dispuestas a gastar las empresas para incorporar inteligencia artificial en sus operaciones, pues cada contrato empresarial puede representar millones de dólares en licencias, infraestructura en la nube, desarrollo de software y servicios de consultoría, ingresos mucho más estables que las suscripciones individuales. Muestra de ello es que esta misma semana, Amazon anunció la creación de una nueva unidad integrada por ingenieros especializados en inteligencia artificial, respaldada por una inversión de 1,000 millones de dólares, con el objetivo de acelerar el desarrollo de soluciones empresariales basadas en IA. Unas semanas antes, en junio, OpenAI presentó nuevas capacidades para Codex, su plataforma de agentes inteligentes diseñada para ejecutar tareas de programación y automatizar actividades de oficina cada vez más complejas. Durante ese anuncio, Denise Dresser, directora comercial de OpenAI, reveló que el negocio empresarial ya representa 40% de los ingresos de la compañía creadora de CharGPT y que esperan elevar esa proporción hasta 50% antes de finalizar el año, una señal de que el segmento corporativo se convierte en el principal motor de crecimiento para la empresa.

Del chatbot al compañero de trabajo

Microsoft busca construir organizaciones donde los agentes de inteligencia artificial participen de forma permanente en procesos como atención al cliente, análisis de información, desarrollo de software, finanzas, recursos humanos o cadenas de suministro. La empresa denomina a este modelo "Frontier Company", un concepto que describe organizaciones donde personas y agentes de IA colaboran como parte del mismo flujo de trabajo. Para lograrlo, Microsoft ofrecerá acompañamiento técnico, desarrollo de soluciones personalizadas e integración de distintas tecnologías de inteligencia artificial dentro de la infraestructura existente de las empresas.

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Si México le gana a Inglaterra, ¿quién sería su rival en cuartos de final del Mundial 2026?

Josep Rodríguez — Thu, 02 Jul 2026 17:25:42 GMT

México sigue avanzando en la Copa Mundial de la FIFA 2026. Después de eliminar a Ecuador en los dieciseisavos de final, el equipo dirigido por Javier Aguirre ya tiene confirmado su siguiente desafío: Inglaterra . Mientras la atención se concentra en ese compromiso, el cuadro del torneo ya permite visualizar qué rival esperaría al Tri en cuartos de final .

Quién sería el rival de México si le gana a Inglaterra en la Copa Mundial 2026 Cuándo y dónde jugaría México los cuartos de final Antes de pensar en cuartos, México debe superar a Inglaterra

Una victoria sobre Inglaterra abriría la puerta a uno de los partidos más importantes en la historia reciente de la selección mexicana. De acuerdo con el cuadro oficial del Mundial 2026, el ganador de la serie entre México e Inglaterra avanzará a los cuartos de final para enfrentar al vencedor de la llave que protagonizarán Brasil y Noruega. Ese cruce reunirá a dos selecciones con perfiles muy distintos. Por un lado aparece Brasil, una de las potencias históricas del futbol mundial; por el otro, Noruega, encabezada por Erling Haaland, uno de los delanteros más temidos del planeta. La eliminatoria entre brasileños y noruegos se disputará el domingo 5 de julio en el estadio de Nueva York, ubicado en Nueva Jersey. De ahí saldrá el posible rival del Tri en la siguiente ronda. El partido de cuartos de final se jugaría el viernes 10 de julio a las 13:00 horas, tiempo del centro de México. La sede asignada para ese encuentro es el estadio de Los Ángeles, en California . Dicho compromiso tendría un significado especial, ya que colocaría al conjunto nacional a un paso de las semifinales del torneo, una instancia que representaría un logro histórico para el futbol mexicano. Cualquier escenario rumbo a la siguiente ronda depende primero de lo que ocurra frente a Inglaterra. El conjunto dirigido por Thomas Tuchel aseguró su boleto a los octavos de final después de protagonizar una de las remontadas más dramáticas de los dieciseisavos. La República Democrática del Congo tomó ventaja apenas al minuto 7 mediante Brian Cipenga y mantuvo el control del marcador durante buena parte del encuentro disputado en Atlanta. Durante casi 70 minutos, Inglaterra estuvo al borde de una eliminación que habría sacudido por completo el torneo. Las intervenciones del arquero Lionel Mpasi y la resistencia del conjunto africano complicaron constantemente a los europeos.

Harry Kane llega inspirado y Tuchel ya piensa en el desafío mexicano

Todo cambió en el tramo final del partido. Anthony Gordon apareció con dos asistencias y Harry Kane respondió con un doblete a los minutos 75 y 86 para darle la vuelta al marcador y sellar el triunfo por 2-1. Gracias a esa actuación, el delantero del Bayern Múnich llegó a cinco goles en la presente Copa del Mundo y volvió a colocarse entre los principales aspirantes a la Bota de Oro. La remontada frente a la República Democrática del Congo reforzó el papel de Harry Kane como principal referente ofensivo de Inglaterra. Además de ser el máximo goleador histórico de su selección con 84 anotaciones, el atacante acumula 13 goles en Copas del Mundo, la mejor marca para un futbolista inglés en la historia del torneo. Thomas Tuchel reconoció el peso que tiene su capitán dentro del equipo y destacó su capacidad para resolver partidos de máxima exigencia. El seleccionador también comenzó a hablar sobre el reto que representa enfrentar a México en la siguiente ronda. Uno de los factores que más preocupa al cuerpo técnico inglés es la altitud de la Ciudad de México. Tuchel admitió que jugar a más de 2,200 metros sobre el nivel del mar representa una dificultad importante para sus futbolistas y señaló que resulta imposible adaptarse completamente a esas condiciones en apenas unos días. Mientras Inglaterra intenta encontrar soluciones para ese escenario, México llegará al partido impulsado por una racha perfecta de cuatro victorias consecutivas en el torneo y con el respaldo de una afición que espera convertir el Estadio Ciudad de México en una auténtica fortaleza.

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Hernán Gil, el hombre que resistió ocho días bajo los escombros en Venezuela

AFP — Thu, 02 Jul 2026 17:04:40 GMT

Hernán Gil resistió casi ocho días bajo las ruinas de un edificio casi colapsado en Venezuela hasta que este jueves asomó por un túnel en medio de aplausos y abrazos de sus rescatistas, al final de un dramático y largo operativo de equipos de siete países. La odisea de este venezolano de 43 años emocionó a un país en duelo por los dos terremotos del 24 de junio que han dejado unos 2,300 muertos y decenas de miles de desaparecidos . Con esperanzas ya remotas de encontrar sobrevivientes, y tras un cinematográfico operativo desplegado desde el lunes, Hernán Gil salió a la luz sano y salvo en Catia La Mar , en el estado de La Guaira , el más afectado por los sismos.

"Es un verdadero milagro ", comentó su esposa Gusbimar González minutos antes de fuera retirado en camilla para ser trasladarlo en una ambulancia a Caracas, a 40 kilómetros. "Estoy totalmente sorprendida porque primera vez que veo tantos países así en salvar una sola causa que es salvar a una persona", añadió. Gil salió por un túnel de unos tres metros de largo construido por socorristas de Estados Unidos, Costa Rica, Chile, entre otros, que trabajaban sin descanso, al tiempo que le proporcionaban agua y aire mediante sondas y una manguera. En la última fase de la operación, unas treinta personas se ocuparon en el estacionamiento del edificio de retirar los escombros, mientras dos rescatistas cavaban un túnel de tres metros. Gil había quedado atrapado en la garita de seguridad del edificio de siete pisos donde trabajaba como vigilante cuando se produjeron los terremotos. "El movimiento hizo que la garita se desplazara, se quedó entre las paredes", dijo a AFP González, con quien tienen un hijo de 10 años. Fue el domingo que los rescatistas supieron que había un hombre con vida entre los escombros del edificio parcialmente destruido.

Logró protegerse Para Gil, fue crucial no haber resultado herido durante los sismo s. "No se golpeó, no tiene traumatismos, él logró esconderse debajo de una mesa, una silla", contó su esposa. El complejo operativo de rescate contó con el apoyo del personal de las misiones internacionales que llegaron a Venezuela para ayudar en las labores de rescate. Los rescatistas establecieron bases y trabajaron día y noche para sacar a Gil. Apuntalaron las bases del edificio con maderas y hierros para evitar que la construcción, parcialmente destruida, cediera más y les permitiera llegar a donde el hombre estaba. Un plan inicial de construir un túnel de 60 por 60 centímetros fue descartado el martes cuando el edificio se movió ligeramente. El miércoles los hombres avanzaron por dos rutas al mismo tiempo para alcanzar a Gil.

A lo largo de la operación, los rescatistas le suministraron 10.5 litros de agua para mantenerlo hidratado, e instalaron un tubo flexible a través del cual le hacían llegar oxígeno. "Esta es una estructura bastante complicada de acceder", dijo a AFP Cristian Vera, líder USAR Bomberos de Chile. "Con pilares muy grandes (…) No era fácil acceder al punto exacto" donde se encontraba la víctima, explicó. "Se tuvo que desarrollar un nuevo plan de trabajo para intentar de ingresar por un lugar distinto a lo que habíamos hecho hasta el día de anoche", concluyó Vera.

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La OMS da por terminado el brote por hantavirus en el crucero Hondius MV

AFP — Thu, 02 Jul 2026 16:26:51 GMT

El director de la Organización Mundial de la Salud (OMS) consideró este jueves que el brote de hantavirus en el crucero MV Hondius, que desató alarma internacional, terminó, después de que la última persona saliera de la cuarentena. El jefe de la organización, Tedros Adhanom Ghebreyesus, declaró en una rueda de prensa que está "muy complacido de decir que la OMS considera que el brote de hantavirus terminó". Se registraron 13 casos relacionados con el crucero que zarpó del extremo sur de Argentina , incluidos tres fallecidos.

Cómo se contagia el hantavirus

"La última persona que había estado en contacto con alguien expuesto al hantavirus a bordo del crucero MV Hondius ha terminado su período de cuarentena, ha dado negativo en los análisis y ha regresado a su casa", declaró Ghebreyesus en Ginebra. "No se ha notificado ningún otro caso desde el 25 de mayo", agregó. En total, dijo el alto funcionario, se "han identificado y seguido más de 650 contactos por parte de las autoridades sanitarias en 33 países y territorios ". Los 13 casos identificados en este episodio constituyen apenas un puñado frente a las decenas de miles de infecciones por hantavirus —un virus poco frecuente para el que no existe vacuna ni tratamiento específico— registradas cada año. Pero la mayoría de estas infecciones se deben a un contagio directo a partir de un animal , generalmente un roedor. La preocupación aquí se centraba en el riesgo de transmisión de persona a persona: la cepa implicada, conocida como de los Andes, es la única conocida que permite este tipo de contagio. El 1 de abril de este año el crucero MV Hondius, de bandera neerlandesa, zarpó del puerto de Ushuaia, en Tierra del Fuego, Argentina, con destino a Cabo Verde, con escalas en islas aisladas del Atlántico Sur. Tras descubrirse el brote, el barco se dirigió a Tenerife , en el archipiélago español de las Canarias, para evacuar allí el 10 de mayo a más de 120 pasajeros. El crucero atracó finalmente el 18 de mayo en el puerto de Róterdam , en los Países Bajos, con una tripulación reducida obligada a varias semanas de cuarentena. El origen del foco aún no ha sido identificado.

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Hotel Avándaro redefine la hospitalidad de lujo en Valle de Bravo

Branded Content — Thu, 02 Jul 2026 16:25:28 GMT

Hotel Avándaro prepara la apertura de un nuevo espacio para eventos sociales y empresariales que multiplicará, de forma significativa, su capacidad y versatilidad. Concebido bajo criterios de diseño moderno, amplitud y adaptabilidad, este recinto está pensado para albergar desde reuniones ejecutivas hasta celebraciones de mayor escala. Así, se sumará a la experiencia completa de hospedaje, gastronomía y servicios que lo caracteriza.

Más que competir con el bosque de Valle de Bravo, Hotel Avándaro lo incorpora como parte esencial de su identidad y su arquitectura privilegia la relación directa con el entorno. A través de su iluminación natural, materiales que dialogan con el paisaje y espacios abiertos que generan una transición fluida entre interior y exterior, no solo se define su estética, sino también la manera en que se vive cada estancia. La experiencia se construye a partir de una oferta integral de amenidades pensada para distintos perfiles de huésped, con habitaciones y suites con vistas abiertas y diseño contemporáneo. Su propuesta gastronómica prioriza ingredientes frescos y cocina de calidad, mientras que sus áreas de bienestar y para realizar actividades recreativas al aire libre completan una estancia que se adapta a: parejas en busca de escapada, familias que valoran la comodidad y grupos que requieren privacidad y logística eficiente. Además, en el ámbito empresarial, Hotel Avándaro se ha posicionado como sede para encuentros estratégicos, offsites y reuniones directivas. La demanda actual de las organizaciones va más allá de salones convencionales: se inclinan por sitios que favorezcan la concentración, la conversación y la cohesión de equipos. El hotel responde con infraestructura adecuada, conectividad, servicios especializados y un contexto natural que facilita dinámicas de trabajo más enfocadas. Esta capacidad de fusionar hospitalidad con funcionalidad corporativa ha ampliado su relevancia en el segmento business.

Diseñado para conectar y celebrar El nuevo espacio para eventos hace crecer la propuesta en dos frentes. En el corporativo, ofrecerá una plataforma más robusta para experiencias estratégicas fuera de oficina. En el social, abrirá nuevas posibilidades para bodas y celebraciones privadas en un entorno con carácter propio.

Como resultado, el concepto no se limita a la infraestructura, se acopla al ecosistema completo de hospedaje, gastronomía y servicios que distingue a la propiedad. La trayectoria de Hotel Avándaro demuestra que la innovación implica una evolución consciente. Al fortalecer sus amenidades, expandir sus instalaciones y diversificar su capacidad de adaptación a distintos perfiles de huésped, mantiene una propuesta vigente en un mercado cada vez más exigente. La incorporación de este nuevo espacio confirma su propósito: consolidarse como un destino que atiende tanto al viajero de descanso como al ejecutivo, al anfitrión de una celebración y a quienes buscan experiencias completas en un solo lugar.

La propuesta gastronómica enriquece la experiencia Sus espacios culinarios combinan ingredientes frescos, técnicas contemporáneas y una ejecución que equilibra tradición y creatividad. Más que un complemento de la estancia, la gastronomía funciona como punto de encuentro para huéspedes y visitantes que disfrutan la cocina en un ambiente relajado pero cuidado, donde la naturaleza sigue siendo protagonista. La ubicación dentro de Valle de Bravo permite acceder con facilidad a una amplia variedad de actividades al aire libre: recorridos en bicicleta de montaña, caminatas por el bosque, deportes acuáticos en el lago y experiencias de aventura en los alrededores. El hotel funciona como punto de partida para explorar la región, incrementando las posibilidades para quienes desean equilibrar descanso y movimiento durante su estancia. En un contexto donde los viajeros buscan experiencias cada vez más completas en un mismo lugar, Hotel Avándaro destaca por un modelo de estancia que hace posible combinar trabajo, descanso y vida social sin necesidad de desplazamientos adicionales.

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Xbox trabaja en una función para convertir juegos físicos en digitales

Expansión — Thu, 02 Jul 2026 14:35:56 GMT

Los videojuegos en formato físico tienen fecha de caducidad. Sony anunció que dejarán de producir estos juegos a partir de enero de 2028 y es probable que a partir de la próxima generación las consolas no haya opciones con lector de discos. Es por ello que Xbox está trabajando en una nueva función para digitalizar bibliotecas físicas de juegos y asociarlas a una licencia digital. Esta información surge de un informe que dio a conocer el medio especializado en tecnología, The Verge, el cual detalló que la herramienta se llama internamente Xbox Disc2Digital y permite generar una versión virtual del título como si lo hubiese comprado en la tienda digital de la compañía, aunque manteniendo un derecho de propiedad ligado al disco.

Si bien la iniciativa tiene la finalidad de que los jugadores no pierdan la oportunidad de jugar aquellos títulos que forman parte de sus colecciones, tendría limitaciones, pues únicamente estaría disponible con discos de Xbox One y Series X, pero no con juegos de Xbox 360 o la primera Xbox que salió al mercado. Según el informe, toda la estrategia de esta de este proyecto dependerá de la siguiente consola de la empresa, también conocida como Project Helix, la cual debería tener un lector de discos integrado para poder realizar el proceso de conversión. Asimismo, Tom Warren, periodista que dio a conocer la información, señala que la herramienta también tendría impacto en la apuesta de videojuegos en la nube de Xbox, pues los juegos digitalizados también estarían disponibles para jugar en streaming con Xbox Cloud Gaming. Esta medida también permitirá que los usuarios puedan revender, intercambiar o prestar las copias físicas, pues el derecho digital también se puede transferir entre cuentas y así cambiar de dueños, algo que ha sido muy criticado por los usuarios en los temas referentes a la desaparición del formato físico.

La noticia llega luego de que PlayStation confirmó que detendrá la producción de videojuegos físicos para todas sus consolas a partir de enero de 2028, algo que no tuvo una buena recepción por parte de los usuarios, quienes vieron esta medida como un aspecto anticonsumidor. La industria, sin embargo, respalda estas determinaciones en las menores ventas de videojuegos físicos. Según cifras de Circana, el último año en que se vio un crecimiento en las ventas de este tipo de formato fue en 2009, cuando el segmento alcanzó los 11,500 millones de dólares tan solo en Estados Unidos. A partir de entonces, las ventas de juegos físicos fueron cayendo año con año hasta llegar a los 1,600 millones de dólares en mayo de 2026, un comportamiento que justifica la decisión que Sony dio a conocer esta mañana.

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Partidos del Mundial hoy 2 de julio: Portugal vs. Croacia, ¿en dónde ver todos los encuentros?

Expansión Digital — Thu, 02 Jul 2026 14:30:45 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 2 de julio con la cuarta jornada de los dieciseisavos de final. Tres boletos más para los octavos de final estarán en juego este jueves, una jornada que tendrá como principal atractivo el enfrentamiento entre Portugal y Croacia , con Cristiano Ronaldo y Luka Modrić como protagonistas de uno de los duelos más llamativos de la fase de eliminación directa. A continuación, te contamos qué partidos se juegan hoy , sus horarios y dónde verlos en México.

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy 2 de julio? ¿Qué partidos del Mundial se transmitirán por TV abierta hoy?

La actividad del jueves contempla tres encuentros, con sedes repartidas en México y Estados Unidos. España y Austria abrirán la jornada a las 13:00 horas en el Estadio de los Ángeles, ubicado en California. El encargado de impartir justicia será el árbitro sueco Glenn Nyberg. Por la tarde, Portugal enfrentará a Croacia a las 17:00 horas en el Estadio de Toronto, en Ontario, bajo el arbitraje del noruego Espen Eskås. Hacia la noche, Suiza se medirá a Argelia a las 21:00 horas en el Estadio de Vancouver, en la Columbia Británica. Para este compromiso fue designado el argentino Yael Falcón Pérez. No todos los encuentros del día estarán disponibles por televisión abierta en México. Únicamente el partido entre España y Austria podrá verse sin costo a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN , por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. Mientras tanto, los encuentros entre Portugal vs. Croacia y Suiza vs. Argelia estarán disponible exclusivamente mediante la suscripción ViX Premium, plataforma que posee los derechos para transmitir los 104 partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. Gracias a esa exclusividad, ViX Premium se mantiene como la única alternativa para seguir todos los encuentros del torneo.

¿Qué selecciones clasificaron a los dieciseisavos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

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La revisión anual del T-MEC reducirá el crecimiento de México

Paulina Galindo — Thu, 02 Jul 2026 13:24:42 GMT

En este episodio, Mónica Alfaro, Patricia Tapia y Mario Palafox comentan que la decisión de Estados Unidos de no extender el T-MEC por otros 16 años vuelve más difícil que la economía crezca arriba del 2%, porque prolongará la incertidumbre para empresas e inversionistas, y esto podría limitar la inversión.

Además, platican de otros temas: - Estados Unidos no extenderá el T-MEC y pone en suspenso a México y Canadá - Automotrices llaman a salvar el T-MEC ante nueva incertidumbre comercial - Registro telefónico arriesga la desconexión de 16 millones de líneas y la pérdida de 1,900 millones de pesos mensuales - Afición y turismo durante el Mundial dejan una derrama de 45,000 mdp en 20 días, estima Concanaco - México ya tiene rival: Inglaterra, que ganó 2-1 a Congo

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La estrategia icónica de Washington contra México en el T-MEC

Ramses Pech — Thu, 02 Jul 2026 12:07:14 GMT

La decisión de Estados Unidos de no renovar el T-MEC en su forma actual durante la revisión del 1 de julio de 2026 debe entenderse como una jugada política calculada para administrar tiempos, presiones y narrativas. No es una ruptura ni un anuncio de terminación, sino un periodo de espera que permite a Washington mantener abierta la negociación y conservar la opción de activar la cláusula de terminación con seis meses de anticipación. La anualización de la revisión no es un tecnicismo: es una estrategia de sincronización entre comercio y política interna.

El comunicado del Embajador Greer confirma esta lógica. Cuando afirma que Estados Unidos “no acordó renovar el T-MEC en su forma actual”, está enviando un mensaje directo: la renovación automática prevista en el acuerdo no ocurrió. El T-MEC sigue vigente, pero ya no está protegido por la extensión de 16 años que habría dado estabilidad a las cadenas de suministro. En cambio, queda sujeto a un proceso de revisión continua que permite a Estados Unidos evaluar cada año si el acuerdo le conviene, si requiere ajustes o si debe terminarse. La frase “el acuerdo permanece en vigor” es tranquilizadora en apariencia, pero en realidad describe un estado de vigencia condicionada, donde la continuidad depende de negociaciones bilaterales y de la evolución política en Washington. El comunicado también revela que Estados Unidos está moviendo el proceso hacia un formato bilateral con México, no trilateral. La mención explícita de una tercera ronda de negociaciones con México el 20 de julio muestra que Washington quiere tratar directamente los temas más sensibles: energía, reglas de origen automotrices, agricultura y cumplimiento regulatorio. La narrativa del déficit comercial, que aparece en el comunicado, es el argumento político que permite justificar presiones adicionales. En un año electoral, es un mensaje dirigido tanto a México como al electorado estadounidense: el gobierno está “corrigiendo acuerdos injustos”. La anualización de la revisión permite a Estados Unidos administrar la incertidumbre como herramienta de negociación. Entre julio y noviembre evita compromisos electorales; después, si conserva el control político, podrá endurecer su postura. Entre diciembre de 2026 y junio de 2027 tendría la ventana para activar la notificación de terminación. El diseño es claro: mantener el acuerdo vivo, pero no renovado, para decidir cuando ya no existan costos electorales. En este contexto, el sector energético mexicano se convierte en uno de los puntos más vulnerables. Las controversias abiertas, las cartas enviadas por Estados Unidos y Canadá, y los comunicados sobre cambios regulatorios en México adquieren un peso distinto bajo un esquema de revisión anual. Lo que antes eran disputas técnicas ahora pueden convertirse en criterios de evaluación para decidir si el acuerdo se renueva o no. Cada carta sobre permisos de combustibles, cada panel sobre electricidad, cada comunicado sobre CFE o Pemex puede ser usado como evidencia de “incumplimiento sistemático”. La presión sobre México aumenta porque el sector energético es el más expuesto. La dependencia del gas natural estadounidense, superior al 70%, se vuelve crítica. Si el T-MEC queda en revisión anualizada, contratos, ductos, almacenamiento y proyectos eléctricos privados enfrentarán mayor incertidumbre. Aunque la terminación no sea inmediata, el riesgo para la seguridad energética mexicana crece. La planeación de largo plazo se complica y los inversionistas deberán considerar escenarios con aranceles, cambios en reglas de origen y cooperación energética más volátil. Las cartas enviadas por Estados Unidos y Canadá en los últimos años, criticando la preferencia regulatoria a CFE y Pemex, las restricciones a privados y los cambios en certificados de energías limpias, ahora pueden ser usadas como argumentos para justificar una postura más dura. Bajo un esquema anualizado, cada acción regulatoria mexicana puede tener consecuencias comerciales. La prioridad de despacho a CFE, los cambios en reglas de interconexión, las demoras en permisos de combustibles y las decisiones sobre almacenamiento se convierten en elementos que Estados Unidos puede citar para condicionar la renovación del acuerdo. La energía, además, puede convertirse en moneda de negociación. Estados Unidos podría exigir cambios regulatorios como condición para renovar el T-MEC, o usar el sector energético para obtener concesiones en otros ámbitos, como el automotriz o el agrícola. México queda en una posición donde la estabilidad del sector energético depende no solo de decisiones internas, sino de la evaluación anual que haga Washington sobre el comportamiento regulatorio mexicano.

La narrativa del comunicado del USTR debe leerse con esta perspectiva. No es un mensaje técnico: es una señal política. Estados Unidos está preparando el terreno para una renegociación profunda o, si así lo decide la administración después de noviembre, para activar la terminación del acuerdo. La anualización de la revisión es el mecanismo que permite mantener la presión sin romper el acuerdo. Para México, el sector energético será uno de los campos donde esta estrategia tendrá mayor impacto, porque es donde se concentran las controversias, donde existe mayor dependencia y donde las decisiones regulatorias han generado más fricción. En suma, la decisión de Estados Unidos de no renovar el T-MEC en su forma actual y de mantenerlo en revisión anualizada es una estrategia que sincroniza comercio y política interna, preserva la opción de terminar el acuerdo con seis meses de aviso, aumenta la presión sobre México en temas energéticos, convierte las controversias en criterios de evaluación anual e introduce incertidumbre estructural en inversiones y seguridad energética. El comunicado del USTR es la primera pieza de esta estrategia, y el sector energético mexicano será uno de los espacios donde se sentirán sus efectos con mayor intensidad. Resumen: El T-MEC no fue renovado en su forma actual, pero sigue vigente mientras se resuelven las diferencias o hasta su eventual terminación. México no enfrenta una ruptura inmediata, sino mayor presión política, comercial y regulatoria. En energía, el riesgo es relevante por la dependencia del gas natural estadounidense, las controversias por CFE y Pemex, y la incertidumbre sobre permisos e inversión privada. Si México no ofrece certeza regulatoria, fortalece infraestructura y reduce fricciones con sus socios, la revisión anual del T-MEC puede convertirse en un mecanismo permanente de presión sobre su seguridad energética y competitividad. _____ Nota del editor: Ramses Pech es analista de la industria de energía y economía. Es socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects. Síguelo en X y/o en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Reino Unido, la gran oportunidad

Manuel Herrejón Suárez — Thu, 02 Jul 2026 12:05:13 GMT

Si el director financiero de una empresa presentara un informe donde más del 80% de sus ingresos dependieran de un solo cliente, difícilmente recibiría felicitaciones. Lo más probable es que el Consejo de Administración le pidiera, de inmediato, una estrategia para diversificar el riesgo. Resulta curioso que, cuando esa misma concentración ocurre en el comercio exterior de un país, solemos interpretarla como una historia de éxito.

México ha construido durante más de tres décadas una de las relaciones comerciales más exitosas del mundo con Estados Unidos. Gracias a ella consolidó una plataforma manufacturera altamente competitiva, atrajo inversión extranjera, desarrolló cadenas de suministro de enorme complejidad y fortaleció sectores industriales que hoy representan millones de empleos. Todo eso está bien, y explica buena parte del crecimiento exportador del país. Pero también es cierto que ningún éxito está exento de riesgos. Más de cuatro quintas partes de las exportaciones mexicanas siguen dirigidas al mercado estadounidense. Mientras esa relación permanezca estable, la concentración ofrece enormes ventajas. El problema aparece cuando factores ajenos a la economía comienzan a modificar las condiciones bajo las cuales opera ese intercambio. Una elección presidencial, una revisión comercial, un conflicto geopolítico, un “tweet” o un cambio de prioridades industriales pueden alterar, en cuestión de días, un entorno que durante años pareció inamovible. Por eso considero que la entrada en vigor de la adhesión del Reino Unido al Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP) merece analizarse desde una perspectiva distinta. La eliminación de aranceles para el 99% de los bienes comercializados entre ambos países no representa únicamente una buena noticia para quienes exportan. Representa, sobre todo, un recordatorio de que México necesita ampliar su margen de maniobra comercial antes de que las circunstancias lo obliguen a hacerlo. La diferencia es importante. No estamos hablando de sustituir al mercado estadounidense. Nadie que conozca la integración productiva de Norteamérica plantearía algo semejante. Estamos hablando de reducir una concentración que, desde cualquier lógica financiera, comenzaría a considerarse un factor de riesgo. Las empresas entienden perfectamente ese principio. Diversifican proveedores para evitar interrupciones en la producción. Diversifican fuentes de financiamiento para disminuir vulnerabilidades. Diversifican inversiones para proteger su patrimonio. Resulta sorprendente que las economías no siempre apliquen la misma disciplina cuando administran sus mercados de exportación. La experiencia reciente ofrece razones suficientes para hacerlo. La pandemia demostró la fragilidad de las cadenas globales de suministro. Las tensiones comerciales entre las principales economías modificaron rutas de producción que parecían permanentes. Más recientemente, el debate en torno al futuro del T-MEC recordó que incluso los acuerdos comerciales más sólidos están sujetos a decisiones políticas que ningún exportador mexicano puede controlar. Ese es precisamente el punto que merece mayor atención.

El verdadero riesgo no consiste en que Estados Unidos deje de ser el principal socio comercial de México. Eso difícilmente ocurrirá. Creo que el riesgo consiste en que cualquier modificación relevante en ese mercado tenga la capacidad de afectar, de manera desproporcionada, el desempeño económico del país. Y puede pasar. La incorporación del Reino Unido al CPTPP abre una oportunidad que trasciende el intercambio bilateral. Se trata de una economía con alto poder adquisitivo, fuerte demanda de bienes manufacturados y capacidad para convertirse en una plataforma adicional para empresas mexicanas que buscan reducir su exposición a un solo destino. Más importante aún, envía una señal sobre el camino que México debería seguir durante los próximos años: construir una red comercial más amplia, más equilibrada y menos vulnerable a factores externos. El comercio internacional dejó de consistir únicamente en vender productos al extranjero. Hoy también determina dónde se instala una planta, desde qué país se abastecen las cadenas globales de valor y cuáles economías ofrecen mejores condiciones para invertir. Las empresas ya no buscan solamente producir donde resulte más barato…ahora buscan producir donde exista acceso eficiente al mayor número posible de mercados. Ahí reside la verdadera oportunidad para México. La discusión no debería concentrarse en cuántos tratados comerciales tiene el país, sino en qué tan capaz ha sido de convertirlos en una estrategia efectiva de diversificación. Porque abrir mercados es una decisión de política comercial y aprovecharlos es una decisión de competitividad nacional. México ha construido una extraordinaria historia de integración con Estados Unidos. Ahora necesita escribir un segundo capítulo. No porque aquella estrategia haya fracasado, sino precisamente porque fue tan exitosa que terminó concentrando buena parte del riesgo comercial del país.

En finanzas existe una regla que rara vez admite excepciones: la diversificación nunca elimina el riesgo, pero casi siempre evita que un solo riesgo determine el futuro. Y me parece que ha llegado el momento de aplicar ese mismo principio al comercio exterior mexicano. Esa puede ser una de las decisiones económicas más inteligentes de la próxima década. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Los hilos invisibles de Norteamérica: 250 años de una maquinaria indivisible

Juan Carlos Eguiarte — Thu, 02 Jul 2026 12:04:39 GMT

El próximo 4 de julio, Estados Unidos celebrará 250 años de su Declaración de Independencia. La escena será conocida: fuegos artificiales, banderas, discursos y una narrativa global centrada en el peso histórico de la Unión Americana. Pero para quienes vivimos de cerca la relación económica entre México y Estados Unidos, la efeméride permite otra lectura. No se trata sólo de mirar hacia Washington o Wall Street. También obliga a mirar hacia Monterrey, Tijuana, Querétaro, Ciudad de México, Los Ángeles, Miami, Houston y Dallas. A esos puntos donde la economía norteamericana opera todos los días, muchas veces sin pedir permiso a la política.

Lo mismo está ocurriendo con el patrimonio

Mi impresión es que México y Estados Unidos han dejado de funcionar como dos economías que simplemente comercian entre sí. Hoy se parecen más a una misma maquinaria regional: imperfecta, compleja, a veces tensionada, pero profundamente interdependiente. La frontera sigue existiendo en términos legales y políticos, pero en la práctica empresarial, logística, cultural y patrimonial es cada vez menos una línea de separación y más un sistema operativo compartido. Durante décadas, buena parte de la conversación sobre el capital mexicano en Estados Unidos estuvo marcada por una palabra incómoda: miedo. Se hablaba del dinero que “salía” para protegerse. Del patrimonio que cruzaba la frontera como reacción defensiva ante la incertidumbre. Creo que esa lectura se está quedando vieja. Lo que hoy observo en muchas familias empresarias y directivos mexicanos no es una huida, sino una evolución. Hay una generación de tomadores de decisión que entiende que diversificar fuera de México no significa abandonar México. Significa pensar con una lógica más sofisticada: producir en un país, invertir en otro, financiarse en una moneda fuerte, educar a los hijos en un ecosistema global y construir patrimonio con una visión regional. La integración comercial ya nos dio una primera lección. El T-MEC no sólo conectó industrias; cambió mentalidades. Un automóvil, un dispositivo médico o un componente electrónico rara vez pertenecen a una sola bandera. Son resultado de cadenas de valor que cruzan la frontera varias veces antes de llegar al consumidor final. En este contexto de realidad, hablar de “lo mexicano” y “lo estadounidense” como categorías completamente separadas empieza a ser insuficiente. El capital privado mexicano está entendiendo que participar en la economía estadounidense no es un símbolo de distancia con México, sino una forma de complementar riesgos, monedas, jurisdicciones y ciclos económicos. La pregunta relevante ya no es si una familia debe pensar internacionalmente, sino cómo hacerlo sin perder disciplina, legalidad ni propósito. Ahí está, para mí, uno de los grandes cambios de época. Antes, la internacionalización patrimonial era percibida como algo reservado para grandes fortunas o corporativos transnacionales. Hoy forma parte de la conversación estratégica de empresarios, familias con liquidez relevante, fundadores, ejecutivos y nuevas generaciones que ya no se sienten cómodas administrando todo su futuro desde una sola geografía. La frontera física, por su parte, también ha cambiado de significado. Sigue siendo un punto de control, tensión y debate político. Pero al mismo tiempo es una de las infraestructuras económicas más poderosas del mundo. No sólo pasan mercancías; pasan decisiones de inversión, talento, conocimiento, hábitos de consumo, cultura empresarial y modelos de vida.

Esta relación también se refleja en la cultura. Estados Unidos es cada vez más latino en su consumo, su música, su gastronomía y su fuerza laboral. México, por su parte, recibe cada vez más estadounidenses que trabajan, emprenden, se retiran o simplemente deciden vivir parte de su vida aquí. Esta convivencia no elimina diferencias ni conflictos, pero sí confirma algo: la integración real suele avanzar más rápido que la narrativa política. Por eso, el aniversario 250 de Estados Unidos no debería leerse desde México como una celebración ajena. Es una oportunidad para reconocer que el futuro económico de América del Norte no se construirá desde la nostalgia nacionalista ni desde la dependencia ingenua, sino desde una visión pragmática de región. Prueba vigente de esto es la realización de la Copa Mundial de la FIFA en Norteamérica, incluyendo de paso a Canadá. México no necesita diluirse en Estados Unidos. Estados Unidos tampoco puede entender su competitividad futura sin México. Esa es la paradoja central de nuestra época: dos países soberanos, con historias distintas, pero unidos por una red de intereses tan profunda que ningún ciclo electoral puede deshacerla por completo. Mi conclusión es simple: en la Norteamérica moderna, el éxito empresarial y patrimonial ya no se puede administrar con una mentalidad estrictamente local. Quien siga pensando sólo en términos nacionales probablemente llegará tarde a una realidad que ya opera de forma regional. Los hilos que unen a México y Estados Unidos son invisibles, pero cada vez más resistentes. Y para quienes toman decisiones de largo plazo, aprender a leerlos será una de las ventajas competitivas más importantes de los próximos años. _____ Nota del editor: Juan Carlos Eguiarte es experto en migración patrimonial, analista de mercados transfronterizos, especialista en estrategias de gestión de capital y Country Manager de BAI Capital en México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

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Cuando el mundo se cae: lo que una tragedia revela sobre el alma de una marca

Ronald Meneses — Thu, 02 Jul 2026 12:03:24 GMT

Soy venezolano. Y el 24 de junio de 2026 estaba mirando mi teléfono cuando empezaron a llegar los videos. Edificios que se doblaban. Familias corriendo descalzas. Caracas en polvo. Dos terremotos en menos de un minuto (7.2 y 7.5) golpeando al mismo tiempo un país que todavía no había terminado de levantarse de todo lo demás. Hoy, mientras escribo esto, hay más de 1,900 muertos, más de 10,000 heridos y casi 80,000 personas afectadas. Veintiocho mil familias están durmiendo en carpas. Eso no es una estadística. Eso es un país entero llorando al mismo tiempo.

Y en medio de ese dolor, algo pasó que no debería sorprendernos pero igual duele: algunas marcas siguieron publicando sus promociones. Sus descuentos. Sus reels de producto. Como si nada. Eso es lo que quiero hablar hoy. No de marketing de crisis. De algo más básico: de carácter. Hay una verdad que los manuales de comunicación corporativa no te van a decir con esta claridad: una tragedia no es un problema de relaciones públicas. Es un espejo. Y en ese espejo, tu marca aparece exactamente como es. Sin filtros. Sin estrategia. Sin el barniz que le aplicas cuando todo va bien. El consumidor de hoy no necesita un estudio de mercado para detectar cuando una empresa está siendo genuina o cuando está actuando. Lo siente. Lo comparte. Y lo recuerda mucho más de lo que tú quisieras. Entonces, ¿qué hace una marca con alma cuando un país se cae? Lo primero es lo más difícil: callarse. No todo silencio es indiferencia. A veces el silencio es la única respuesta honesta que tienes. Si no tienes nada verdadero que decir, no digas nada. Apaga las campañas. Detén los anuncios. Suspende los posts programados que hablan de tu oferta del mes. Ese gesto, aunque nadie lo vea, es el primero que te define. Lo segundo es actuar antes de comunicar. Primero haz. Después, si acaso, di. Las marcas que salieron mejor paradas en tragedias anteriores no fueron las que publicaron el comunicado más bonito. Fueron las que donaron en silencio, las que pusieron sus camiones, sus bodegas o sus redes al servicio del rescate, y solo después (mucho después) lo mencionaron de pasada, casi sin querer. Lo tercero es entender que usar el dolor ajeno para ganar visibilidad es la forma más cara de publicidad que existe. Cara no en dinero. Cara en reputación. El post de "nuestros corazones están con Venezuela" con tu logo destacado y un link a tu tienda en el pie de página no es empatía. Es oportunismo. Y la gente lo sabe. Aquí viene la parte incómoda, la que pocos dicen en voz alta: No todas las marcas tienen que pronunciarse sobre cada tragedia. Si tu empresa no tiene empleados en Venezuela, no tiene operaciones allá, no tiene ninguna conexión genuina con lo que pasó, el silencio es más honesto que fabricar un vínculo emocional que no existe. Forzar relevancia donde no la hay es igual de deshonesto que ignorar la crisis. La pregunta que debes hacerte no es "¿qué publicamos?" sino "¿tenemos algo real que aportar?" Si la respuesta es sí (recursos, dinero, logística, alcance para difundir ayuda humanitaria verificada) entonces actúa. Si la respuesta es no, respétate suficiente para quedarte quieto.

Venezuela me duele de una manera que no cabe en un artículo. Hay más de 19,000 personas que fueron rescatadas con vida entre los escombros gracias a equipos de más de 27 países que llegaron sin pedir nada a cambio. Eso es actuar con alma. Las marcas que entiendan eso (que en los momentos más oscuros la gente no quiere que les vendas nada, quiere saber si eres real) son las que van a importar cuando el polvo se asiente. Y las que no lo entiendan, también lo van a saber. Porque sus clientes se los van a cobrar en la única moneda que duele de verdad: la confianza. _____ Nota del editor: Ronald Meneses es CEO de RM Your Marketing Partners, escritor y contribuidor para medios internacionales como Orlando Business Journal y Florida Realtor Magazine. Con un Master en Marketing y más de 15 años de experiencia en marketing estratégico, digital, branding, social media y desarrollo de negocios. Ha asesorado a emprendedores, pymes y empresas en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, ayudándolos a impulsar crecimientos sostenibles, alineados con las nuevas tendencias digitales. Síguelo en Instagram y/o escríbele a ronald@ronaldmeneses.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Con la IA, el desafío no es automatizar, sino transformar la productividad en desarrollo

Gilberto Lozano Meade — Thu, 02 Jul 2026 12:03:05 GMT

La inteligencia artificial (IA) no debe medirse sólo por los empleos que puede sustituir, sino por la capacidad de empresas y gobiernos para convertir las ganancias de productividad en nuevas oportunidades de desarrollo económico y social. Ese es el verdadero desafío que plantea esta revolución tecnológica. La IA está transformando el trabajo con una velocidad que supera la capacidad de adaptación de muchas organizaciones e incluso de los propios gobiernos.

Por un lado, el entorno económico obliga a las empresas a controlar costos y operar con mayor eficiencia. Por otro, la IA permite automatizar procesos, acelerar tareas y obtener resultados en mucho menos tiempo. Cuando ambas fuerzas coinciden, los cambios dejan de ser graduales y comienzan a modificar la estructura misma de las organizaciones. Lo más relevante es que la IA ya no se limita a automatizar actividades repetitivas. Hoy participa en la elaboración de análisis, proyecciones financieras, desarrollo de proyectos, preparación de argumentos técnicos y generación de información para apoyar la toma de decisiones. Tareas que antes requerían semanas de trabajo ahora pueden resolverse en horas, reduciendo la necesidad de múltiples niveles de revisión para alcanzar un mismo resultado. Esto tiene un impacto particular en muchos puestos administrativos, de coordinación y análisis, donde buena parte del trabajo consiste en recopilar, validar, organizar e interpretar información. La tecnología puede asumir una parte importante de esas funciones, lo que lleva a las organizaciones a replantear sus estructuras para operar de forma más ágil. Sin embargo, el impacto no será uniforme. La exposición dependerá menos del nivel jerárquico y más del tipo de tareas que realiza cada persona. Aquellos puestos basados principalmente en el procesamiento de información son más susceptibles de transformarse que los trabajos donde predominan el juicio, la negociación, el liderazgo o la interacción humana. Los perfiles de entrada enfrentan un desafío distinto. La IA no elimina la necesidad de talento joven, pero sí modifica las habilidades que las empresas esperan de él. Hoy resulta tan importante saber utilizar estas herramientas digitales como desarrollar juicio y criterio estratégico para validar resultados, formular mejores preguntas e interpretar la información dentro de un contexto estratégico. Si desaparecen por completo los espacios de aprendizaje y supervisión, las organizaciones pueden ganar velocidad, pero también perder capacidad para formar a sus futuros especialistas. En términos económicos, la discusión tampoco se reduce a sustituir salarios por tecnología. En muchos casos, el gasto simplemente cambia de destino: Menos horas de trabajo y más inversión en plataformas, licencias, infraestructura y capacidad de procesamiento. Sin embargo, el verdadero incentivo sigue siendo reducir tiempos, simplificar procesos y aumentar la productividad. Y cuando una empresa demuestra que un nuevo modelo funciona, el resto del mercado suele adoptarlo rápidamente para no perder competitividad. Precisamente ahí surge la discusión de fondo. La productividad que genera la IA representa una enorme oportunidad para fortalecer la competitividad de las empresas, pero también plantea la responsabilidad de traducir esa eficiencia en nuevas capacidades, reconversión laboral e innovación, y no únicamente en la sustitución de puestos de trabajo.

El desafío para los gobiernos consiste en acompañar la transición para que la velocidad de adopción tecnológica no supere la agilidad para capacitar, reconvertir y reubicar talento. Al mismo tiempo, fortalecer la ciberseguridad y los mecanismos de identidad digital será indispensable para que esta transformación ocurra en un entorno de confianza. México puede adoptar tecnologías de IA con rapidez, pero competir en esta nueva economía requiere mucho más que software. Será necesario invertir en infraestructura digital, capacidad energética, redes de datos, talento especializado e investigación aplicada. Sin esa base, la expansión de esa tecnología podría enfrentar cuellos de botella que limiten su desarrollo. La transformación ya está en marcha y difícilmente se revertirá. La diferencia estará en cómo se gestione. Si empresas y gobiernos son capaces de convertir las ganancias de productividad en inversión, formación de talento, innovación e infraestructura, la IA dejará de verse como una amenaza para el empleo y se convertirá en una palanca para construir una economía más competitiva, resiliente y preparada para el futuro. _____ Nota del editor: Gilberto Lozano Meade es Senior advisor Roland Berger. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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De Ormuz a Malaca: vulnerabilidad en la seguridad energética de China

Kazuhiko Moriya, Leonardo González y Laura Zamudio — Thu, 02 Jul 2026 12:02:41 GMT

El cierre del Estrecho de Ormuz en 2026, por donde circula cerca del 20% del petróleo mundial, no solo evidenció la fragilidad del suministro energético global, sino que reveló con particular claridad la vulnerabilidad estructural de China. Más allá de la interrupción coyuntural del flujo de crudo –incluido el procedente de Irán-, el episodio constituyó una señal de alarma sobre la dependencia de Beijing de rutas marítimas, extensas, expuestas y estratégicamente disputadas. El petróleo que alimenta su economía recorre miles de kilómetros desde el Golfo Pérsico, atraviesa el oceáno Índico y pasa por cuellos de botella como los estrechos de Malaca y Lombok, antes de llegar al Mar de China Meridional (MCM). En cada uno de estos puntos, el riesgo de interrupción podría comprometer toda su cadena de abastecimiento.

Esta realidad ha sido conceptualizada por los propios chinos como el “Dilema de Malaca”: la excesiva dependencia de un paso por donde transita cerca del 29% del crudo mundial y aproximadamente el 80% de las exportaciones chinas. El bloqueo de este estrecho por parte de una potencia naval, como los Estados Unidos, podría desconectar a China de sus principales fuentes de abastecimiento energético. Se trata, claramente, de un caso que los internacionalistas identifican como “interdependencia armada”, esto es, el hecho de que mientras las redes globales de interdependencia económica y tecnológica facilitan el comercio, también pueden convertirse en mecanismos de coerción política y estratégica. La respuesta de China a este riesgo se ha venido construyendo progresivamente y con distintas estrategias: en primer lugar, China ha buscado controlar nodos físicos clave de las rutas marítimas. En este sentido y como parte de la Iniciativa de la Franja y la Ruta , China ha desplegado su presencia militar en los océanos Índico y Pacífico, mediante el “collar de perlas”, una red de puertos comerciales y militares, bases logísticas y alianzas estratégicas. En segundo lugar, ha impulsado la diversificación de rutas mediante el desarrollo de corredores terrestres alternativos. Proyectos como el corredor China-Pakistán, la conexión con Myanmar y los gasoductos de Rusia y Asia central intentan sustituir rutas marítimas que están fuera de su control por trayectorias terrestres más seguras para sus intereses. Finalmente, ha priorizado la transformación del Mar de China Meridional (MCM) en un espacio bajo su influencia directa, pues necesita asegurar que el tramo final de la ruta energética sea un espacio en donde ella dicte las reglas. El MCM constituye un punto clave en la seguridad energética y comercial global. Por sus aguas circula alrededor del 60% del comercio mundial, con un valor anual estimado entre 5.3 y 7.4 billones de dólares, además de albergar importantes reservas de hidrocarburos. Sin embargo, esta región también es escenario de disputas entre múltiples actores -China, Vietnam, Filipinas, Malasia, Brunéi y Taiwán-. Y aunque el marco jurídico internacional -la Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar (UNCVLOS), establece principios para resolver estas controversias, China ha optado por una estrategia que busca el control absoluto de sus aguas y recursos. Al transformar islas y arrecifes en bases militares, Beijing ha afirmado su presencia, y desde 2016, parece haber logrado un control de facto. Esta estrategia, combinada con presión diplomática, económica y militar sobre otros países de la región, como en Vietnam, ha detenido proyectos energéticos ante el riesgo de confrontación. Incluso decisiones favorables en instancias internacionales, como el fallo de 2016 que invalidó la “línea de los nueve trazos”, base del reclamo histórico de China, han tenido poco impacto en su comportamiento coercitivo.

En respuesta, Estados Unidos reforzó su presencia militar como parte de una estrategia de contención, mientras los países del sudeste asiático intentaron sin éxito, establecer reglas comunes y marcos de gobernanza. Sin embargo, la falta de coordinación en general ha facilitado que China avance de manera gradual, sin desencadenar ( todavía ) una crisis abierta. En última instancia, crisis como la de Ormuz, refuerzan la determinación de Beijing de asegurar el control sobre su entorno inmediato para escapar de un posible estrangulamiento en una cadena de abastecimiento energético que la torna vulnerable. _____ Nota del editor: Kazuhiko Moriya y Leonardo González son estudiantes de la Licenciatura en Relaciones Internacionales de la Universidad Iberoamericana, CDMX. Laura Zamudio es profesora del Departamento de Estudios Internacionales de la misma institución. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a los autores. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Revisión anual del T-MEC mantendrá a México con un crecimiento menor a 2%

Patricia Tapia — Thu, 02 Jul 2026 11:55:19 GMT

México aspira a convertirse en una de las 10 economías más grandes del mundo antes de que termine la próxima década. El objetivo forma parte del Plan México de la presidenta Claudia Sheinbaum, pero exige romper una inercia que el país arrastra desde hace décadas: crecer de manera sostenida por encima de 2% anual. Algunos especialistas consideran que la meta debería ser todavía más ambiciosa. El centro de análisis México, ¿Cómo Vamos? ubica el "semáforo verde" de la economía en un crecimiento anual de 4.5% , un ritmo que hace apenas unos años parecía alcanzable gracias al auge del nearshoring y la reconfiguración de las cadenas globales de suministro.

El costo oculto Más que ver un impacto mayor en la economía, no veo la oportunidad de que México pueda regresar a un crecimiento potencial por arriba del 2%, como realmente la economía podría hacerlo en una coyuntura como la que estamos hoy en día

La decisión de Estados Unidos de no extender automáticamente el T-MEC por otros 16 años no elimina ese potencial, pero sí lo vuelve más difícil de alcanzar. El tratado seguirá vigente, aunque entrará en un esquema de revisiones anuales hasta 2036 que prolongará la incertidumbre para empresas e inversionistas. El efecto no apunta a una crisis económica inmediata; el costo consiste en mantener a México por debajo del crecimiento que podría registrar bajo un entorno de mayor certidumbre. Ese diagnóstico aparece de forma consistente entre bancos, calificadoras, organismos empresariales y analistas del sector privado: el mayor riesgo no consiste en perder el tratado, sino en que la incertidumbre limite la inversión justamente cuando Norteamérica intenta reorganizar sus cadenas de producción. Para Nur Cristiani , Chief Investment Officer para Latinoamérica de J.P. Morgan Private Bank , las revisiones anuales no representan un shock para la economía mexicana. "No es que sea un shock para la economía. Es más bien un lastre", afirmó. La especialista explicó que el nuevo mecanismo obligará a las empresas a incorporar una mayor prima de riesgo en sus decisiones de inversión. Esa incertidumbre no detendrá la actividad económica, pero sí dificultará que México recupere un crecimiento robusto. Bajo ese escenario, el país puede mantenerse durante varios años con tasas cercanas a 1% o 1.5% , similares a las registradas recientemente. El costo aparece, sobre todo, en la inversión. Cristiani explicó que las empresas evaluarán nuevos proyectos bajo un entorno donde las reglas comerciales permanecerán sujetas a negociación año tras año. Ese mayor riesgo puede retrasar inversiones o hacer menos atractivos algunos proyectos manufactureros. "La realidad es que esta incertidumbre es algo a lo cual las compañías se van a tener que adaptar... La prima de riesgo es lo que ha cambiado", explicó. Aun así, descartó un deterioro severo para la economía mexicana. Recordó que el país convivió durante los últimos dos años con incertidumbre alrededor del T-MEC y evitó una recesión gracias al fortalecimiento del consumo interno. "Hoy la economía mexicana tiene un pie mucho más sólido en el consumo interno", dijo.

La preocupación también alcanza al sector privado. La Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) consideró que la decisión de Washington abre una nueva etapa de negociación y llamó a conducir las revisiones con responsabilidad, visión de largo plazo y diálogo permanente para preservar la confianza que convirtió a América del Norte en una de las regiones más competitivas del mundo. El organismo advirtió que prolongar la incertidumbre puede modificar la planeación de inversiones, particularmente entre las empresas que participan en las cadenas regionales de suministro, incluidas compañías estadounidenses instaladas en México. Las proyecciones económicas ya reflejan ese escenario. En su actualización macroeconómica del segundo trimestre de 2026, HR Ratings asumió que el T-MEC permanecerá vigente bajo revisiones anuales hasta 2036. Con ese supuesto redujo su expectativa de crecimiento para México de 1.5% a 1.1% y también recortó el crecimiento potencial de largo plazo de 1.85% a 1.5% . La calificadora advirtió que el principal riesgo no radica en la desaparición del acuerdo, sino en un eventual endurecimiento de las reglas de origen. Si Estados Unidos exige una mayor proporción de contenido estadounidense en industrias estratégicas, las cadenas regionales pueden reconfigurarse, disminuiría la participación de insumos producidos en México y el valor agregado nacional perdería espacio. Incluso con una economía estadounidense que HR Ratings proyecta crecerá 2.5% , ese impulso difícilmente bastará para acelerar la actividad económica mexicana mientras persistan la incertidumbre comercial y la debilidad de la inversión. La cautela también aparece entre los analistas del sector privado consultados por el Banco de México . En su reciente encuesta, la mediana del pronóstico para el crecimiento del PIB en 2026 permaneció en 1.1% , mientras que para 2027 se mantuvo en 1.8% y para 2028 en 1.9% . Ninguno de esos años supera el umbral de 2%. El clima para los negocios también perdió optimismo. La proporción de especialistas que espera una mejora en los próximos seis meses cayó de 33% a 28% , mientras quienes anticipan un entorno sin cambios aumentaron de 55% a 63% . Apenas 8% considera que hoy es un buen momento para invertir, frente a 53% que opina lo contrario. La incertidumbre ya dejó una factura. De acuerdo con cálculos de Oxford Economics para la Cámara de Comercio Internacional , citados por Expansión , la volatilidad de la política económica estadounidense redujo 6.8% la inversión empresarial en México durante 2025. Eso equivale a 17,400 millones de dólares en proyectos perdidos o pospuestos. El estudio ubicó a México como la economía más vulnerable del grupo analizado por su elevada dependencia del comercio exterior, su integración con Estados Unidos y su exposición a los flujos internacionales de capital. Si la incertidumbre persiste durante la revisión del T-MEC, Oxford Economics estima que la inversión puede recortar otro 10.8% , equivalente a 30,200 millones de dólares . Sumado al impacto registrado en 2025, el costo potencial alcanzaría 47,600 millones de dólares .

¿Cuál es nuestra tarea? Pues tratar de reducir cualquier incertidumbre respecto al futuro con las revisiones anuales. Es tratar de establecer cuáles son sus mecanismos y que quede muy claro cuál es el alcance

La oportunidad pendiente Desde el gobierno mexicano, la lectura es distinta. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , sostiene que el mayor impacto económico no dependerá del mecanismo de revisiones anuales, sino de la capacidad de México y Estados Unidos para utilizar este proceso como una oportunidad para fortalecer la producción regional. A su juicio, el mayor potencial de crecimiento se encuentra en sustituir importaciones provenientes de Asia, sobre todo en industrias como cómputo y electrónica impulsadas por la inteligencia artificial. Si ambos países logran coordinar esa estrategia, la contribución al crecimiento económico sería "muy grande". Ebrard también afirmó que los mercados ya descontaban un escenario de revisiones anuales, por lo que no espera cambios inesperados en los flujos de inversión extranjera. Consideró que la ronda de negociaciones prevista para el 20 de julio permitirá definir las reglas de este nuevo mecanismo y ofrecer mayor certidumbre a empresas e inversionistas.

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Seis meses sin Maduro: los terremotos frenan la reconstrucción de Venezuela

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 02 Jul 2026 11:55:14 GMT

El 3 de enero de 2026 marcó un parteaguas en la historia de Venezuela . Ese día, Estados Unidos llevó a cabo una operación militar para capturar al presidente, Nicolás Maduro, en el poder desde 2013, lo que provocó varios cambios económicos y políticos en el país con las mayores reservas probadas de petróleo en el mundo. Hace una semana, el 24 de junio, el país vivió un nuevo parteaguas. Dos terremotos de magnitud 7.2 y 7.5 golpearon a Venezuela de manera casi simultánea. Al menos 2,300 personas murieron , pero la cifra puede ser mucho mayor pues, de acuerdo con estimaciones de la ONU, hay 50,000 personas desaparecidas. Miles más se quedaron sin un techo y enfrentan la escasez de alimentos.

Estos dos hechos marcan el destino de un país que ya atravesaba una profunda crisis económica y política , agravada por la falta de legitimidad de las elecciones de 2024, en las que las autoridades, afines al chavismo , declararon la victoria de Maduro sobre el candidato de la oposición.

El poder: entre Washington y Caracas El cambio más importante de los últimos meses es la relación entre Estados Unidos y Venezuela. La presidenta encargada de Venezuela, Delcy Rodríguez, otrora mano derecha de Maduro, guarda ahora una relación cercana con funcionarios estadounidenses, a los que ha recibido a Miraflores con sonrisas. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , con frecuencia halaga a Rodríguez, a quien califica de una colaboradora cercana. También ha declarado en varias ocasiones que Venezuela está bajo su control. “El poder reside principalmente en el gobierno de Trump, y Delcy tiene poco margen de maniobra en realidad”, dijo Phil Gunson, analista senior para los Andes del International Crisis Group, una organización dedicada a la prevención y resolución de conflictos internacionales. Desde la captura de Maduro, Venezuela ha hecho reformas para facilitar las inversiones extranjeras, sobre todo de compañías estadounidenses, en sectores claves de la economía, como la explotación de hidrocarburos y de minerales . “Estados Unidos se lleva el petróleo , vende el petróleo y determina hasta qué punto el dinero regresa, cuánto dinero regresa y en qué momento”, dijo Gunson a Expansión. Washington no ha revelado públicamente cuánto petróleo venezolano ha vendido, cuántos ingresos ha recaudado, o cómo ha utilizado esos fondos desde que se hizo con el control de las exportaciones de petróleo del país, indica Roxana Vigil, especialista en seguridad nacional, en un artículo del Consejo de Relaciones Exteriores (CFR). Para el analista del Crisis Group, este nivel de control va más allá de un simple "tutelaje", describiendo la situación actual de Venezuela como un "vasallaje", es decir, un estado absolutamente controlado que tiene un "amo externo”. “Una gran pregunta es a dónde va Estados Unidos con esto . ¿Es simplemente controlar a Venezuela para propio beneficio, y ni siquiera para beneficio de Estados Unidos, sino el beneficio de ciertos amigos y asociados del gobierno de Trump, o realmente pretenden también dirigir este proceso hacia una verdadera transición política?”, indica Gunson.

Sin perspectivas de transición democrática

Aunque, antes del sismo, Venezuela tenía perspectivas de crecimiento debido a la reactivación de las exportaciones petroleras, estos beneficios no han llegado a la población de a pie. La inflación, una de las más altas del mundo, fue 524.5% anual en mayo de 2026. El salario mínimo es de 240 dólares, muy lejano a los 700 dólares que cuesta la canasta básica para cinco personas, de acuerdo con estimaciones privadas. Unos días después de la captura de Maduro, el secretario de Estado, Marco Rubio, dijo en una comparecencia ante el Senado que Estados Unidos tenía una hoja de ruta de tres fases para Venezuela: estabilización, recuperación y transición democrática. Desde ese momento, el gobierno de Rodríguez ha dado algunos signos de mayor apertura política. Desde el 8 de enero, inició la liberación de cientos de presos políticos y un mes después, el 19 de febrero, promulgó una ley de amnistía por la que miles de personas presas por razones políticas podrían, en teoría, salir de prisión. Sin embargo, organizaciones de la sociedad civil locales e internacionales, como Human Rights Watch, señalan que la ley tiene graves deficiencias que excluyen a muchas personas que han sido detenidas arbitrariamente y su implementación en la práctica puede impedir la liberación de quienes deberían beneficiarse de esta ley. El último signo de apertura política fue el inicio de un diálogo entre el gobierno de Delcy Rodríguez y la exparlamentaria Dinorah Figuera, sobre una transición democrática, con el respaldo de Estados Unidos, anunció el Departamento de Estado el jueves 18 de junio. “A pesar de todo eso, no hay realmente ningún inicio de que hubiera empezado el proceso de preparar el terreno para una transición política”, dice Gunson, quien afirma que Rodríguez, su hermano Jorge, jefe del Parlamento, y el ministro del Interior, Diosdado Cabello, no tienen la menor intención de entregar el poder voluntariamente, a menos que no tengan ninguna otra alternativa.

Los sismos desnudan al Estado venezolano Los sismos del miércoles 24 de junio, considerados el peor desastre ocurrido en Latinoamérica, cambiaron las perspectivas para el país. El colapso de cientos de edificaciones dejó al menos 2,295 muertos, según el balance oficial actualizado el miércoles, mientras la ONU cifra en unos 50,000 los desaparecidos. Aunque el gobierno elude referirse a las personas desaparecidas, asegura que el día de los sismos había unos 30,000 ciudadanos en La Guaira, de los cuales 6,461 fueron rescatados y más de 13,000 salieron por sus propios medios o ayudados por familiares y amigos. Del resto, nada se sabe. Pero poco a poco la atención gira hacia los miles que quedaron en la calle y para quienes no hay suficiente alimento, según advirtió el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR). Muchas de esas personas permanecen en estacionamientos, canchas deportivas o precarios campamentos a la intemperie. El gobierno contabiliza casi 13,000 damnificados por los terremotos , cifra muy lejana del estimado de la ONU de hasta siete millones de personas en esa condición. Muchos de ellos denuncian negligencia de las autoridades , mientras opositores exiliados pidieron el miércoles a Estados Unidos apartar de la reconstrucción al gobierno, al que acusan de corrupto. “Un desastre de este tamaño deja mal parado a cualquier gobierno”, dice el analista del Crisis Group, pero señala que en el caso venezolano ya había una fragilidad estatal que se vio reflejada con la respuesta a los sismos. Aunque sobre el papel existen instituciones como Protección Civil y bomberos, en la realidad no cuentan con presupuesto, equipos, personal ni liderazgo para responder a la emergencia, señala el especialista. “Entre la corrupción, la incapacidad, la insistencia en nombrar en puestos importantes a la gente que se destacaba por su lealtad política y no por su competencia, todo eso redujo la capacidad del Estado para proteger a la ciudadanía, de ofrecer servicios básicos, de ofrecer el servicio de salud, de servicios básicos como electricidad, todo eso está en piso”, dice Gunson.

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Gianni Infantino lamenta muerte de cuatro personas durante festejos en México

Expansión Digital — Thu, 02 Jul 2026 01:40:23 GMT

Gianni Infantinto , presidente de la FIFA , lamentó la muerte de cuatro personas durante los festejos de la victoria de México sobre Ecuador en dieciseisavos de final de la Copa Mundial de la FIFA 2026, en la zona del Ángel de la Independencia. A través de sus historias de Instagram, el mandamás de la FIFA lamentó la situación con un mensaje .

Infantino envía sus condolencias a las víctimas

A través de un mensaje, el presidente de la FIFA emitió mensajes de condolencias para las víctimas del lamentable hecho. “Nos ha entristecido profundamente conocer la trágica muerte de cuatro personas en la Ciudad de México durante las celebraciones que siguieron al partido de la selección mexicana”, dice parte del mensaje. Infantino también pidió por el descanso de las víctimas y envió sus condolencias a las familias de las personas fallecidas.

¿Qué pasó en el Ángel de la Independencia?

Se reportó oficialmente que cuatro personas perdieron la vida durante los festejos posteriores al partido México vs Ecuador . De acuerdo con versiones oficiales, tres de las víctimas murieron por asfixia derivada de la compresión física y el tumulto, mientras que una cuarta murió en el hospital tras sufrir una crisis convulsiva y un paro cardiorrespiratorio. Las víctimas fueron dos mujeres de 19 y 48 años de edad, además de dos hombres, uno de 44 años y uno más de aproximadamente 30 años de edad. Se calcula que aproximadamente cerca de un millón 400 mil personas asistieron a las celebraciones mundialistas en la zona de Paseo de la Reforma .

CDMX investiga muertes en festejos mundialistas

De acuerdo con autoridades de la Fiscalía General de Justicia de la CDMX (FGJCDMX) , se abrió una carpeta de investigación para esclarecer los hechos. Por su parte, la jefa de Gobierno capitalina, Clara Brugada , lamentó los hechos, pero afirmó que los festejos en la zona del Ángel de la Independencia se mantendrán en el futuro.

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De Borgetti a “Chicharito”, los mexicanos que jugaron en Inglaterra

Omar Gutiérrez — Thu, 02 Jul 2026 01:12:34 GMT

México enfrentará a Inglaterra en su siguiente compromiso de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , el próximo domingo 5 de julio en la cancha del Estadio Ciudad de México, mejor conocido como Estadio Azteca . Previo a este compromiso, hacemos un recorrido por todos los mexicanos que jugaron en Inglaterra, ya sea en la Premier League o en algunas de las divisiones menores de aquel país, pasando por Jared Borgetti hasta Raúl Jiménez .

Jared Borgetti (2005)

Nery Castillo (2007)

Carlos Vela (2008-2011)

El mexicano sentó un precedente al ser el primer futbolista nacido en México en jugar en la Premier League de Inglaterra con el Bolton Wanderers. Jugó 32 partidos y anotó un total de 7 goles entre Premier League, Copa de la Liga, FA Cup y la extinta Copa de la UEFA. Llegó precedente de Pachuca y partió rumbo al Al-Ittihad de Arabia Saudita. Jugó únicamente nueve partidos con el Manchester City, sin lograr anotar un solo gol durante su breve paso por el futbol británico. Una fractura en el hombro marcó su debut, por lo que tuvo muy poca actividad. Llegó procedente del Shaktar Donestk de Ucrania, mismo club al que volvió en calidad de préstamo. Jugó entre 2008 y 2011 con el Arsenal, y en 2011 jugó brevemente con el West Bromwich Albion. Con el Arsenal anotó 11 goles en 62 partidos, mientras que con el West Bromwich anotó únicamente dos goles en ocho partidos. Vela llegó muy joven a la academia del Arsenal para después partir al West Bromwich y después llegar a la Real Sociedad de España.

Giovanni dos Santos (2008-2012)

Guillermo Franco (2009)

Carlos Salcido (2010)

Pablo Barrera (2010)

Javier Hernández (2010-2014 y 2017-2019)

Miguel Layún (2015)

Jugó en el Tottenham Hotspur y tuvo un breve paso por el Ipswich Town de la segunda división durante 2009. En 33 partidos con el Tottenham, Dos Santos anotó tres goles, mientras que su marca mejoró en los 8 partidos que disputó con el Ipswich Town, sumando un total de cuatro goles. Llegó al Tottenham procedente del Barcelona y partió hacia el Real Mallorca de España. Llegó al West Ham United procedente del Villarreal de España y salió como agente libre. Durante su estancia con el equipo londinense jugó 23 partidos y anotó cinco goles para después salir libre con rumbo a Vélez Sarsfield de Argentina. En su segunda etapa en Europa, Salcido defendió los colores del Fulham durante 26 partidos, sin lograr anotar gol. Llegó procedente del PSV Eindhoven, donde fue leyenda, y después regresó a México para jugar con Tigres. Llegó al West Ham de Inglaterra en 2010, después de brillar con los Pumas de la UNAM. Jugó 23 partidos sin anotar gol, por lo que salió en calidad de préstamo al Real Zaragoza de España al año siguiente. Vivió dos etapas muy diferentes durante su paso por Inglaterra, en la primera, con el Manchester United, disputó 157 partidos y anotó 59 goles para después partir al Real Madrid de España. El “Chicharito” regresó a Inglaterra para jugar 63 partidos con el West Ham, donde anotó un total de 17 goles. Después partió rumbo al Sevilla de España. Disputó 21 partidos con el Watford de Inglaterra, donde anotó un gol y además logró el ascenso a la Premier League. Llegó procedente del América y partió con rumbo al Porto de Portugal.

Raúl Jiménez (2018-2026)

Edson Álvarez (2023-2025)

Julián Araujo (2024)

Llegó al Wolverhampton Wanderers procedente del Benfica y partió al Fulham en 2023 para finalmente volver al club donde se convirtió en ídolo. En 166 partidos con los Wolves anotó 57 goles, mientras que en 98 juegos con el Fulham metió 28 goles. Recientemente concretó su regreso con el Wolverhampton para encarar la próxima temporada de la Championship, la segunda división de Inglaterra. Llegó al West Ham United procedente del Ajax de Países Bajos y partió al Fenerbahce de Turquía. En 73 partidos, anotó dos goles, jugando como contención del equipo. Se espera que regrese al West Ham después de su préstamo en Turquía. Es el último de los mexicanos en jugar en Inglaterra, en 2024, con el AFC Bournemouth, donde disputó un total de 14 partidos sin anotar goles. Llegó procedente de Las Palmas de España y salió cedido hacia el Celtic de Escocia.

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Centro y Bajío concentran el mayor riesgo de robo de combustibles en carreteras

Diana Gante — Thu, 02 Jul 2026 00:10:11 GMT

El transporte de combustibles se ha convertido en uno de los eslabones más vulnerables de la cadena de suministro de gasolinas y diésel en México. Aunque el traslado desde las terminales de almacenamiento y reparto (TAR) hacia las estaciones de servicio es una operación cotidiana y permanente, las condiciones de inseguridad en algunas regiones del país han obligado al sector a reforzar controles, elevar costos y modificar su operación. La exposición al robo de pipas , la extracción ilegal de combustible y la adulteración del producto se concentra principalmente en las regiones centro y bajío del país, donde el transporte debe atravesar corredores carreteros considerados de alto riesgo. De acuerdo con la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga ( Canacar ), los estados de Estado de México, Querétaro, Puebla, Veracruz, Michoacán y Guanajuato encabezan el mapa de riesgo para las unidades que trasladan combustibles.

Tomás Martínez, asesor de normatividad y transporte especializado de Canacar, explicó que la vulnerabilidad en estas entidades responde, en parte, a la menor presencia de cuerpos de seguridad en los corredores carreteros. “Hace falta más vigilancia para combatir esas zonas rojas”, afirmó Martínez. En contraste, en estados fronterizos del norte, como Tamaulipas , el riesgo es menor debido a la presencia de las Fuerzas Armadas en los cruces aduaneros y en las rutas de acceso. La diferencia, explicó, radica en que mientras en el norte existe una mayor presencia de la Marina y del Ejército , en las regiones del centro y bajío la vigilancia depende principalmente de la Guardia Nacional , cuyos puntos de supervisión se encuentran más dispersos. “La verdad vemos muy difícil que en ese mapa vayan a desaparecer los colores y esté el país normal”, añadió. Robo y adulteración elevan costos operativos El robo de combustible tiene implicaciones que van más allá de la pérdida de la mercancía. El sector enfrenta mayores costos por la contratación de seguros , el monitoreo permanente de las unidades, la implementación de tecnología y el cumplimiento de nuevas disposiciones regulatorias . Para reducir los riesgos, las empresas han invertido en sistemas de telemetría que permiten monitorear en tiempo real el recorrido de las unidades y verificar la identidad de los operadores. “Hoy en día juega un papel muy importante porque es con la que vamos controlando todo el trayecto, todo el movimiento del conductor, que sea el mismo, que si se paró a comer se suba el mismo; todo eso es lo que hemos hecho para contrarrestar todas las adversidades que se van presentando”, explicó Martínez. Los sistemas de monitoreo incluyen plataformas digitales en las que los operadores deben identificarse mediante códigos QR al momento de cargar el combustible y durante el trayecto. “Si llega otra persona en sustitución, no sabemos si al conductor original le pasó algo, si lo tienen secuestrado; pero ahora con la plataforma se tiene que demostrar que el conductor es el mismo en todo el trayecto, incluso se tienen programadas las paradas y los paradores exclusivos, no se pueden detener donde sea”, indicó.

Además de la inversión tecnológica, el sector ha tenido que adaptarse a nuevas obligaciones regulatorias, entre ellas el balizado de las pipas y la incorporación de códigos QR con información de la empresa transportista, la razón social, dirección y características del combustible. “Aparte de toda la regulación que tenemos –que es bastante– tenemos cumplimientos con la CNE . Ha sido un tanto difícil irnos adaptando porque fue de golpe esto de tener los códigos QRs, incluir la razón social, la dirección, el teléfono de la empresa, y además el balizado que se tiene que acomodar en la unidad”, comentó el representante de Canacar.

El reto de la trazabilidad Uno de los efectos más relevantes de la implementación de estos controles ha sido la disminución de la adulteración de combustibles durante el transporte, una práctica que durante años generó señalamientos por parte del sector gasolinero. De acuerdo con Canacar, la incorporación de sistemas de trazabilidad y monitoreo permanente ha permitido reducir las mermas y garantizar que el producto llegue con las mismas características con las que salió de las terminales de almacenamiento. “Así como sale, con su calidad, debe llegar a donde se tiene que entregar. Antes no había control y la calidad no se sabía porque no había documentos que dieran la trazabilidad, pero hoy en día es necesaria y se ha abatido la merma o la adulteración de producto. Como ven, tenemos un control muy estricto, no se puede alterar nada (…) hacemos todo para que el combustible llegue en tiempo y forma de donde sale a donde se debe entregar”, concluyó Martínez. Para la industria, el mapa de riesgo del robo de combustibles sigue concentrado en el centro y bajío del país y, aunque la tecnología y la regulación han fortalecido los mecanismos de control, la inseguridad continúa representando un costo operativo y un desafío permanente para garantizar el abasto de combustibles en el mercado mexicano.

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