Expansión

Geely aún no vende autos en EU, pero ya gana influencia en ese mercado con la compra de Volvo y una alianza con Ford

Ivet Rodríguez — Thu, 10 Sep 2026 19:32:12 GMT

Geely aún no vende automóviles de su propia marca en Estados Unidos, pero el fabricante chino ha encontrado otras vías para ganar presencia e influencia en ese mercado. Una estrategia que ya comienza a incomodar a Washington. Esta semana, la administración de Donald Trump cuestionó la alianza de Ford con Geely y otras empresas chinas, bajo el argumento de que la industria estadounidense no debería profundizar su dependencia de tecnologías y compañías de un país que considera un rival estratégico. El señalamiento llegó de Sean Duffy, secretario de Transporte de Estados Unidos , después de que Ford y la empresa china anunciaran una sociedad conjunta para operar la planta de Almussafes, en Valencia.

En una carta dirigida a Jim Farley, CEO de Ford , Duffy cuestionó que una marca estadounidense esté profundizando sus vínculos con empresas chinas en un momento en que Washington intenta reducir la exposición de su industria a tecnologías y productos provenientes de ese país. “Si bien el Departamento de Transporte reconoce las intensas presiones competitivas del mercado global, las recientes decisiones estratégicas de la compañía ofrecen una imagen preocupante de una marca estadounidense fundamental que está entrelazando activamente su futuro con empresas respaldadas por el Estado chino”, escribió Duffy. El funcionario también afirmó que la dependencia de Ford respecto a tecnologías de países considerados adversarios extranjeros “no es sostenible para Estados Unidos”. La crítica llega después de que Ford anunciara el 23 de julio su acuerdo con Geely para crear una empresa conjunta que fabricará cinco vehículos en la planta de Almussafes a partir de 2028. Los modelos estarán dirigidos al mercado europeo y serán híbridos y eléctricos. La sociedad tendrá una participación de 66% para Ford y 34% para Geely . La operación está prevista para comenzar durante la primera mitad de 2027, una vez que obtenga las autorizaciones regulatorias correspondientes. El acuerdo busca recuperar la utilización de una planta con capacidad para ensamblar 500,000 vehículos al año , pero que actualmente produce menos de 90,000 unidades . La fábrica ensambla actualmente el Kuga y cuenta con unos 4,200 trabajadores . El proyecto contempla además incrementar la plantilla para hacer frente a la producción de los cinco nuevos modelos.

China entra por la puerta de las alianzas La reacción de Washington ocurre cuando la administración Trump intenta limitar la presencia de empresas y tecnologías chinas en la economía estadounidense. La preocupación no se concentra únicamente en los automóviles fabricados directamente en China. También alcanza a vehículos que incorporen software, hardware o tecnologías conectadas desarrolladas por empresas chinas , incluso si son ensamblados en otros países. Para Estados Unidos, los vehículos conectados pueden representar un riesgo potencial debido a la cantidad de información que generan y a su capacidad para comunicarse con redes e infraestructura. El otro frente es comercial. Washington impone actualmente un arancel de 100% a los vehículos provenientes de China , mientras que los automóviles importados desde España, por ejemplo, enfrentan un arancel de 25% . La diferencia hace mucho más viable para los fabricantes chinos exportar desde una planta en Europa que desde otra en China.

El acuerdo entre Ford y Geely no contempla actualmente la producción de vehículos para Estados Unidos en Valencia. Su objetivo es atender el mercado europeo. Pero la operación ocurre dentro de una transformación más amplia de la industria, en la que los fabricantes occidentales buscan alianzas con compañías chinas para acelerar el desarrollo de vehículos eléctricos, híbridos, baterías y tecnologías de movilidad . China tiene una posición dominante en varias partes de esta cadena de valor, lo que convierte a sus fabricantes en socios potencialmente útiles para las automotrices occidentales y, al mismo tiempo, en competidores que Washington considera estratégicos.

Ford responde a las críticas Ford rechazó los cuestionamientos de Duffy y defendió su compromiso con la manufactura estadounidense. En un comunicado , la compañía calificó la carta como un intento equivocado de obtener atención mediática a costa de una empresa que, según afirmó, ha hecho más por la manufactura estadounidense que prácticamente cualquier otra automotriz del país. Ford sostuvo que es el fabricante de automóviles más estadounidense , porque produce más vehículos en Estados Unidos, emplea a más trabajadores manufactureros por hora y exporta más vehículos desde ese país que cualquier otra automotriz. La empresa también destacó la inversión de miles de millones de dólares en BlueOval Battery Park Michigan, en Marshall, una instalación propiedad y operada por Ford que representa alrededor de 1,700 nuevos empleos estadounidenses . La automotriz aprovechó la respuesta para defender su acuerdo con CATL , el fabricante chino de baterías. Ford afirmó que se trata de un acuerdo limitado de licencia tecnológica y servicios, no de una empresa conjunta ni de una operación manufacturera propiedad de una compañía extranjera. “Ford es propietaria de la planta, controla la operación y emplea a la fuerza laboral”, sostuvo la empresa. Ford también cuestionó las afirmaciones de Duffy sobre una supuesta estructura de empresa conjunta en Estados Unidos y afirmó que la carta contiene “errores de hecho”. La compañía agregó que mantiene una relación de trabajo con distintos integrantes de la administración Trump en temas como comercio, emisiones y relocalización de manufactura. “Si el secretario Duffy se hubiera puesto en contacto con nosotros antes de emitir su carta a la prensa, habríamos estado encantados de proporcionarle más detalles sobre el compromiso de Ford con Estados Unidos”, respondió Ford. La automotriz sostuvo además que Estados Unidos debe competir desde una posición de fortaleza mediante propiedad estadounidense, empleos estadounidenses, producción estadounidense y sólidas salvaguardas de seguridad nacional .

Geely ya enfrentó el escrutinio La presión sobre Ford ocurre además después de que otras marcas vinculadas con Geely enfrentaran restricciones en Estados Unidos. Volvo , la marca de origen sueco que perteneció a Ford entre 1999 y 2010, fue vendida por la automotriz estadounidense a Geely en 2010. Desde entonces forma parte del grupo chino. Otra de las marcas vinculadas con Geely, Polestar , enfrentó este año un problema distinto pero relacionado con las nuevas reglas estadounidenses sobre vehículos conectados. La Oficina de Industria y Seguridad del Departamento de Comercio de Estados Unidos negó a Polestar la autorización para vender vehículos nuevos en Estados Unidos a partir del modelo 2027, bajo una regulación que restringe determinados vehículos extranjeros que utilizan software y hardware conectados. Los principales países afectados por estas reglas son China y Rusia . Como consecuencia, Polestar anunció que dejará de vender automóviles nuevos en Estados Unidos y concentrará su operación en Europa. La compañía liquidará el inventario existente, pero ya no comercializará vehículos nuevos en ese país a partir de ese momento. Una fuente con conocimiento del tema consultada para este análisis interpreta esta diferencia como una posible estrategia de priorización de Geely. A su juicio, Volvo tiene mayor volumen, penetración en Estados Unidos y una red de distribución más amplia, por lo que el grupo chino habría concentrado sus esfuerzos en conservar esa operación. La explicación corresponde a la interpretación de la fuente y no a una postura oficial de Geely o del gobierno estadounidense. La disputa entre Duffy y Ford expone una tensión que alcanza a buena parte de la industria automotriz occidental . Los fabricantes estadounidenses y europeos necesitan desarrollar vehículos electrificados a mayor velocidad para competir con las compañías chinas. Al mismo tiempo, recurrir a esas empresas para obtener tecnología, componentes, plataformas o capacidad productiva puede generar nuevos riesgos regulatorios y políticos.

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Adiós a las comisiones: Nu permitirá enviar dinero de EU a México en tiempo real desde su app

Elizabeth Santiago — Thu, 10 Sep 2026 19:07:38 GMT

Enviar dinero de Estados Unidos a México podría ser más sencillo para los usuarios de Nu . La empresa anunció que, con su llegada al mercado estadounidense, habilitará transferencias hacia México directamente desde su aplicación, como parte de una red internacional que busca conectar a sus clientes entre distintos países. Nu contempla que estos envíos puedan realizarse en tiempo real, sin cobrar una comisión por la transferencia y sin aplicar márgenes ocultos sobre el tipo de cambio, de acuerdo con lo presentado durante el evento “Bienvenido a la Era Nu”, realizado desde Miami.

Nu abre la puerta a los envíos entre EU y México ¿Esto significa que Nu ofrecerá remesas?

Para México, el anuncio resulta relevante por el peso que tienen los envíos de dinero provenientes de Estados Unidos. Con la llegada oficial de Nu a Estados Unidos, la compañía busca que su aplicación deje de estar limitada a la operación financiera dentro de un solo país. Entre las funciones anunciadas está la posibilidad de que sus usuarios estadounidenses envíen dinero a México, Brasil y Colombia . La intención de la compañía es construir una red de transferencias internacionales que permita mover dinero de un país a otro de manera directa, sin que el usuario tenga que recurrir a procesos adicionales. Esto significa que una persona que utilice Nu en Estados Unidos podrá enviar dinero a un usuario en el país a través de la misma aplicación, una alternativa que puede resultar relevante para quienes realizan transferencias frecuentes. El anuncio puede abrir una nueva opción para el envío de dinero de Estados Unidos a México, aunque conviene distinguir entre una transferencia internacional dentro de la red de Nu y una remesa tradicional. La compañía presentó la función como parte de su estrategia de transferencias transfronterizas. Su propuesta es que el dinero pueda llegar en tiempo real y que el usuario no pague una comisión por el envío ni un margen adicional escondido en el tipo de cambio. Por ello, el servicio podría competir por una parte del mercado de envíos de dinero entre ambos países, particularmente entre usuarios que ya forman parte del ecosistema de Nu.

México es uno de los mercados clave para Nu

Una cuenta de ahorro en dólares y euros, la nueva apuesta de NU Nu ya ha generado millones de ahorros a sus usuarios

El anuncio ocurre mientras Nu mantiene una fuerte presencia en México. La compañía señaló que cuenta con más de 16 millones de clientes en el país, al que considera uno de sus mercados fundamentales. Desde su llegada en 2018, la operación mexicana se ha convertido en uno de los pilares de la expansión de la compañía, que destacó que todavía existe un amplio espacio para continuar incorporando usuarios y ofreciendo nuevos servicios financieros. Ahora, con la llegada de Nu a Estados Unidos, la empresa busca aprovechar esa base de clientes y conectar sus operaciones de ambos lados de la frontera. Nu Global está diseñado para interconectar usuarios de 35 países, aunque el despliegue será progresivo y comenzará con Estados Unidos. La plataforma también contempla que, en etapas posteriores, los usuarios puedan mantener saldos en dólares y euros digitales. La información presentada por Nu señala rendimientos de 3.5% anual para los dólares digitales y 2.2% para los euros digitales, con pagos diarios. Además, la compañía plantea utilizar la infraestructura para realizar compras internacionales mediante una tarjeta virtual sin comisiones. A nivel global, la compañía reportó haber pagado más de 10,000 millones de dólares en rendimientos a sus clientes y haberles ahorrado más de 28,000 millones de dólares en comisiones bancarias.

Con Nu Global, la empresa busca llevar esa misma lógica a las operaciones internacionales y convertir los movimientos de dinero entre países en una función integrada dentro de su aplicación.

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Gobierno de México ofrece créditos de hasta 5 millones para Pymes, ¿quién puede pedirlos y para qué?

Dolores Luna — Thu, 10 Sep 2026 19:06:06 GMT

El director general de Nacional Financiera (Nafin) y el Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), Carlos Torres Rosas, informó sobre las opciones de prestamos que otorgarán a las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) con el objetivo de apoyarlas en su crecimiento, o bien, que inviertan el dinero en la modernización del equipo que necesiten en sus negocios.

Préstamos de hasta 5 millones de pesos

“Estamos convencidos de que un crédito no debe verse como un gasto, sino como un medio para hacer crecer un negocio”, expresó Torres Rosas en la Mañanera del Pueblo del 10 de septiembre. El funcionario explicó que una de las opciones se llama Micro crédito en donde se prestan 500,000 pesos con un plazo a de tres años está mi primer crédito que está dirigido a pymes que nunca han recibido un crédito y cuyo plazo a pagar es de cinco años. Otro de los programas que impulsa el Gobierno federal se llama Eco crédito que en coordinación con el Fideicomiso de Energía Eléctrica (Fide), con el objetivo de que las empresas puedan cambiar sus equipos que consuman mucha energía, como por ejemplo, refrigeradores, paneles o calentadores solares, aires acondicionados, entre otros. “Estamos convencidos de que un crédito no debe verse como un gasto, sino como un medio para hacer crecer un negocio”, expresó Torres Rosas en la Mañanera del Pueblo del 10 de septiembre. El ahorro en el consumo de energía también ayuda a cubrir el costo del crédito que se carga en el recibo de luz de la Comisión Federal de Electricidad y puede cubrirse en un plazo de hasta cinco años.

Apoyos a empresas consolidadas ¿Cuántas pymes hay en México? Micro: hasta 10 personas; ventas hasta 4 millones de pesos (mdp). Pequeña: de 11 a 50 personas con ventas entre 4 a 100 mdp. Mediana: entre 31 y 250 empleados según el rubro; las ventas van desde 100 hasta 250 mdp.

Otra de las opciones de crédito es la empresarial que presta a empresas más consolidadas con créditos de entre 20 millones de pesos por parte de Nafin y hasta 30 millones de pesos o su equivalente en dólares por parte de Bancomext con plazos de pagos de entre siete y hasta 15 años, respectivamente. Este crédito está dirigido a empresas exportadoras, que o aquellas que sustituyen exportaciones o trabajan con monedas extranjeras, como es el caso de las del sector turístico, entre otras. Se refiere a las micros, pequeñas y medianas empresas que operan en el país. De acuerdo con los datos del censo económico del Inegi 2024 que se difundió en 2025, en México hay 5,451,113 unidades económicas, de las cuales 4.3% corresponde a pymes. Es decir, habían aproximadamente 234 mil pymes (que se integran de entre 11 a 250 personas) dentro del sector privado y empresas paraestatales. Este tipo de unidades económicas se clasifican con base a las personas empleadas y a las ventas anuales, ambos rangos tienen topes establecidos, por lo que quedan de la siguiente manera:

El titular de Nafin y Bancomext recordó que el Gobierno federal busca acompañar al crecimiento de este tipo de empresas con el objetivo de incentivar la economía del país.

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México tiene audio de lujo en Margules: Así son sus audífonos de 27,000 pesos

Jimena Fuentes — Thu, 10 Sep 2026 19:00:18 GMT

La música comenzó antes de que apareciera el primer sonido. Apareció en una habitación con luz rosa y tapizada de blanco, así Margules llevó a los asistentes por una experiencia sensorial para presentar sus nuevos audífonos U4 y el amplificador Oria , dos dispositivos que se desmarcan de las apuestas comunes en el audio, pues buscan por mayor sensación de profundidad, distintas capas, y una separación que hace posible distinguir la distancia entre los instrumentos.

Margules es una firma mexicana especializada en audio de alta gama que busca ampliar su presencia en el mercado de audio personal, categoría que incluye audífonos, bocinas portátiles, y otros equipos destinados al consumo individual y para ello su objetivo también es convencer a una nueva generación de que escuchar música con alta fidelidad no tiene que ser algo que se compra “cuando uno sea mayor”. El precio de entrada todavía está lejos del consumo masivo, los U4 tienen un precio de 27,000 pesos , mientras que el amplificador Oria cuesta 67,000 pesos y el sistema completo recomendado por la compañía suma un total aproximado de 90,000 pesos. “Somos un poquito cada vez más egoístas”, mencionó Eric Rosas, director comercial de Margules en Ciudad de México a Expansión, al describir el cambio que observa en los consumidores, ya que en lugar de comprar un sistema de audio pensando en las reuniones en casa, cada vez hay más personas que quieren un equipo diseñado específicamente para su propia experiencia de escucha.

De las grandes bocinas a los audífonos De acuerdo con Rosas, el mercado de audio personal tiene como uno de sus principales públicos a personas de entre 30 a los 40 años y consumidores que comienzan a acercarse a los 50. De forma particular quienes viven en departamentos o espacios pequeños y no pueden utilizar bocinas de gran tamaño a alto volumen. Para Margules, la apuesta por la alta fidelidad no consiste únicamente en incorporar componentes más sofisticados, sino que la empresa ha desarrollado su propia tecnología, llamada ANA, Alineación Neuro Acústica, que parte de un principio distinto al de las mediciones tradicionales: diseñar el sonido considerando primero cómo lo percibe el cerebro humano. “Le da prioridad a cómo percibimos el sonido antes de cómo se suele medir de forma convencional”, explicó Rosas. La compañía también cuestiona algunas de las tecnologías que se han vuelto habituales en los audífonos de consumo masivo. Por ejemplo dice que la cancelación activa de ruido funciona captando mediante micrófonos el sonido exterior y generando una señal inversa para reducirlo, sin embargo, ese proceso también puede afectar algunas frecuencias de la música que escucha el usuario.

Los nuevos U4 son audífonos abiertos, característica que permite mantener el contacto con el sonido del entorno y generar una escena sonora más amplia; el Oria, por otra parte, funciona como amplificador de bulbos y servidor de música con conectividad para servicios de streaming. Esta combinación también representa una especie de regreso a lo analógico en medio de una industria dominada por dispositivos inalámbricos y cancelación activa de ruido. Al respecto, Margules mencionó que los bulbos no solo responden a una cuestión de tradición, sino que la amplificación de clase A trabaja la señal de manera continua y contribuye a una tonalidad que considera más natural, afirmó Eric Rosas. A su vez, la marca demuestra que no pretende competir solo con equipos tradicionales pues su apuesta combina esa tecnología con la forma en la que actualmente se consume música: el Oria permite enviar el audio mediante Airplay y Bluetooth y conectarse a servicios de streaming como Spotify y Tidal. Los U4 fueron presentados recientemente en el CanJam de California, un evento internacional especializado en audífonos y que, de acuerdo con el director comercial, fue la primera participación de una marca mexicana en ese encuentro recibiendo comentarios positivos de algunos reviewers especializados.

El reto de fabricar high-end en México La apuesta de Margules tiene otro diferenciador, pues gran parte de los equipos se fabrica y ensambla en México, inclusive la empresa aseguró en entrevista que trabaja principalmente con proveedores nacionales para componentes como transformadores y chasises, mientras que el ensamblaje continúa siendo completamente artesanal “incluso uno de nuestros proveedores de chasises realiza trabajos de de herrería para el metrobús”, dijo Rosas. Uno de los principales retos que tiene la empresa es encontrar proveedores capaces de entregar piezas con la calidad que exige un producto de alta gama, una pieza que para otro fabricante podría considerarse aceptable, para Margules se convierte en un no negociable. Asimismo, la compañía aseguró que ha desarrollado a sus proveedores hasta conseguir una tasa de rechazo baja, pero reconoce que los nuevos proveedores pueden enfrentar dificultades para competir con sus estándares.

Sin embargo, no todo puede fabricarse de forma local, los bulbos, por ejemplo, provienen de China o Rusia, mientras que algunos capacitores, resistencias y las placas del circuito impreso deben fabricarse en China debido a la maquinaria necesaria para producirlos con el nivel de control requerido, mientras que el resto del proceso conserva componentes artesanales en donde la electrónica es diseñada principalmente por el ingeniero Julián Margules y la parte estética está a cargo de su hija, Deborah Margules. Aunque la marca ya tiene distribución internacional en Estados Unidos, Canadá, Perú, Colombia y Australia, México continúa siendo su principal mercado donde ocurren alrededor del 80% de sus ventas y 20% en el exranjero, de acuerdo con Eric Rosas, quien agrega que su negocio no se limita al audio residencial sino que también desarrolla sistemas para restaurantes, cafeterías, museos, boutiques, venues e incluso estadios.

La siguiente apuesta será bajar la barrera de entrada El siguiente paso puede ser todavía más importante que los productos presentados esta semana, pues Margules prepara un amplificador de gama de entrada que espera lanzar a finales de 2026, donde el equipo tendrá conexión para tornamesa, en un intento por acercar a nuevos consumidores tanto al catálogo de la compañía como a la cultura del vinilo. La estrategia responde a una percepción que la propia empresa reconoce: para muchos consumidores “es una marca para mayores”, por lo que Margules busca cambiar esa idea, “desde ahorita pueden”, dijo Rosas al hablar de los consumidores jóvenes y señalar que la compañía también ofrece facilidades de pago. Entonces, la pregunta para Margules ya no es solamente cómo conseguir que alguien escuche una canción con mayor fidelidad, sino cómo conseguir que una generación acostumbrada a escuchar música desde el celular esté dispuesta a pagar por volver a descubrirla.

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¡La NFL está de vuelta! Estos son los partidos de la Semana 1 y dónde verlos en vivo

Omar Gutiérrez — Thu, 10 Sep 2026 18:47:57 GMT

La NFL está de vuelta con el arranque de la temporada 2026 , donde los Seattle Seahawks llegan como campeones defensores, tras haberse consagrado campeones ante los New England Patriots en el pasado Super Bowl. Curiosamente, el primer partido de la temporada enfrentó a los mismos equipos, donde los campeones superaron por marcador de 13-10 a Nueva Inglaterra, logrando una importante victoria en su presentación en casa. Pero este solo es uno de los 16 partidos programados para la Semana 1 de la temporada 2026 de la NFL. Aquí te decimos dónde puedes seguir la transmisión de cada uno de los partidos de la jornada inaugural.

¿Dónde ver los partidos de Semana 1 de la temporada 2026 de la NFL? Partidos de la Semana 1 de la NFL por Tv Abierta que van gratis en México Partidos de la Semana 1 de la NFL por plataformas de streaming

Los aficionados mexicanos podrán seguir las actividades de los emparrillados a través de diferentes opciones, y si bien existen alternativas en televisión abierta, la mayoría se transmitirán en plataformas de streaming y servicios de televisión de paga. Domingo 13 de septiembre - Buffalo Bills vs. Houston Texans: 11:00 horas, transmisión por Canal 5 y NFL Game Pass. - Washington Commanders vs. Philadelphia Eagles: 14:25 horas, transmisión por Canal 5 y NFL Game Pass. Jueves 10 de septiembre - San Francisco 49ers vs. Los Ángeles Rams: 18:35 horas, transmisión por Netflix y NFL Game Pass. Domingo 13 de septiembre - Chicago Bears vs. Carolina Panthers: 11:00 horas, transmisión por NFL Game Pass. - Baltimore Ravens vs. Indianapolis Colts: 11:00 horas, transmisión por NFL Game Pass. - Cleveland Browns vs. Jacksonville Jaguars: 11:00 horas, transmisión por NFL Game Pass. - New York Jets vs. Tennessee Titans: 11:00 horas, transmisión por NFL Game Pass. - New Orleans Saints vs. Detroit Lions: 11:00 horas, transmisión por NFL Game Pass. - Arizona Cardinals vs. Los Ángeles Chargers: 14:25 horas, transmisión por NFL Game Pass. Lunes 14 de septiembre - Denver Broncos vs. Kansas City Chiefs: transmisión por ESPN, Disney+ y NFL Game Pass.

Partidos de la Semana 1 de la NFL por cable o app

La espera terminó. LA NFL ESTÁ DE REGRESO🏈🥹Aquí está el calendario de la Semana 1 para que no se pierdan ni un partido👀@micanalcinco @espnmx @somos_fox @netflixlat @disneyplusla pic.twitter.com/fbHM7MPgSE

— NFL México (@nflmx) September 7, 2026

Domingo 13 de septiembre - Atlanta Falcons vs. Pittsburgh Steelers: 11:00 horas, transmisión por Fox One, Fox+ y NFL Game Pass. - Tampa Bay Buccaneers vs. Cincinnati Bengals: 11:00 horas, transmisión por Fox, Fox One y NFL Game Pass. - Green Bay Packers vs. Minnesota Vikings: 14:25 horas, transmisión por Fox One, Fox+ y NFL Game Pass. - Miami Dolphins vs. Las Vegas Raiders: 14:25 horas, transmisión por Fox, Fox One y NFL Game Pass. - Dallas Cowboys vs. New York Giants: 18:20 horas, transmisión por Disney+, ESPN y NFL Game Pass. Lunes 14 de septiembre - Denver Broncos vs. Kansas City Chiefs: transmisión por ESPN, Disney+ y NFL Game Pass.

¿Cuánto durará la temporada 2026 de la NFL?

La temporada 2026 de la NFL , donde los Seattle Seahawks buscarán defender la corona que ganaron en febrero pasado, terminará el próximo domingo 14 de febrero con el Super Bowl LXI, que se llevará a cabo en el SoFi Stadium de Los Ángeles. La temporada regular se disputará a lo largo de 18 semanas donde cada equipo disputará 17 juegos y sumar un total de 272 partidos en esta fase. Posteriormente, se jugarán seis partidos de Wild Card, o ronda de comodines, cuatro de ronda divisional, dos de campeonato de conferencia y finalmente el Super Bowl LXI.

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T-MEC enfrentará años de turbulencia; México debe asegurar trato arancelario

Patricia Tapia — Thu, 10 Sep 2026 18:32:51 GMT

La revisión del T-MEC no ocurre frente a una amenaza inmediata de ruptura, pero tampoco promete un regreso rápido a la estabilidad. Para las empresas mexicanas, el escenario combina años de incertidumbre comercial con reglas de origen más exigentes, nuevos costos logísticos y el riesgo de que Estados Unidos condicione el acceso a su mercado a resultados en migración y seguridad.

Primero, los aranceles Riesgos todos los días Del chip al tornillo

“Vamos a tener un alto grado de turbulencia hasta que se retire el presidente Trump”, advirtió Kenneth Smith , presidente del Comité Empresarial Bilateral del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE), durante el Expansión Summit 2026. El exjefe negociador técnico del T-MEC aclaró que Washington no ha planteado abandonar el acuerdo, pero sí busca modificarlo para contener la presencia de China, endurecer las reglas de origen y mantener una mayor proporción de sus beneficios dentro de América del Norte. Esa combinación obliga a las empresas a prepararse para un tratado que puede continuar, aunque bajo condiciones más estrictas. También exige cautela al gobierno mexicano: antes de aceptar concesiones que tendrán efectos de largo plazo, Smith considera necesario obtener claridad sobre el acceso de las exportaciones nacionales al mercado estadounidense. Para Smith, la principal garantía que México puede ofrecer a inversionistas y exportadores consiste en hacer respetar el acuerdo comercial. Eso implica alcanzar cuanto antes un entendimiento que elimine o reduzca al mínimo los aranceles impuestos por Estados Unidos. “No tenemos por qué tener aranceles en América del Norte”, sostuvo. Desde su perspectiva, México debe asegurar el mejor trato arancelario que Estados Unidos conceda a cualquier socio antes de aceptar reglas de origen más duras o nuevas restricciones vinculadas con China . La negociación cobra relevancia porque Estados Unidos mantiene investigaciones sobre distintos sectores que podrían derivar en más aranceles. A ello se suma el uso de la política comercial como herramienta de presión en asuntos que rebasan al T-MEC , como el combate al narcotráfico y el control migratorio. Smith explicó que el problema de mezclar estos frentes es que los resultados en seguridad no pueden obtenerse de un día para otro. Aunque México intensifique arrestos, extradiciones o el desmantelamiento de laboratorios, no existe una garantía de que Washington retire las medidas comerciales. La incertidumbre ya modificó la operación de las compañías. Leonardo Gómez , presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Transporte Privado (ANTP) , señaló que la evaluación de amenazas dejó de ser un ejercicio ocasional: “Antes veíamos el análisis de riesgos cada año. Hoy lo vemos todos los días”. El transporte funciona como un termómetro de esa relación. Gómez indicó que 80% del valor de las mercancías se mueve por autotransporte y que se realizan más de seis millones de cruces anuales con Estados Unidos. Sin embargo, la saturación de carreteras, las interrupciones en aduanas y la inseguridad reducen la ventaja que representa la cercanía geográfica. Las compañías también destinan más recursos a tecnología, trazabilidad y prevención del robo. Esos gastos terminan incorporados al precio de los productos. Por ello, Gómez pidió mayor inversión en infraestructura, políticas públicas claras y certidumbre para renovar una flota cuya edad promedio ronda los 19 años. “Para todo ello y poder invertir se requiere certidumbre específica y políticas públicas que fortalezcan la cadena de valor”, afirmó. Rogelio Arzate , presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones (ANPACT) , sostuvo que la relación atraviesa un periodo de madurez y renegociación, no una crisis. “Yo digo que más bien tenemos una gran oportunidad”, expresó. La industria de vehículos pesados ilustra hasta dónde llega la integración: algunos componentes pueden cruzar la frontera hasta ocho veces antes del ensamble final. El sector cumple actualmente con un contenido regional de 64%, proporción que deberá subir a 70% en 2027. Para alcanzar ese nivel, Arzate planteó tres tareas: ampliar la capacidad regional de fabricación, atraer inversiones para producir componentes que hoy provienen de Asia y desarrollar proveedores mexicanos. Las carencias abarcan desde chips, telemática y radios hasta piezas de acero y tornillos de calidad automotriz. El futuro del T-MEC , por tanto, no se definirá solamente en la mesa de negociación. También dependerá de que México pueda fabricar más insumos, moverlos con rapidez y ofrecer seguridad a las empresas. Preservar el acuerdo será apenas el primer paso; competir dentro de él exigirá más inversión, proveeduría regional y certeza sobre las reglas que estarán vigentes cuando termine la turbulencia.

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México requiere transitar de la manufactura a la innovación

Lidia Arista — Thu, 10 Sep 2026 17:52:55 GMT

Ante los vaivenes en la economía mundial por la política arancelaria del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, México debe impulsar una política industrial que transite de ser un referente en la manufactura a un centro de innovación. Vidal Llerenas , director general del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), y Sergio Silva Castañeda , titular de la Unidad de Fomento y Crecimiento Económico de la Secretaría de Economía, coincidieron que el desafío hacia el futuro es la innovación.

No hemos logrado ser un hub de innovación. En la economía hay estas corrientes de que las economías crecen no solo por la acumulación del capital, sino por la innovación que se genera,

Durante la mesa “México en expansión” en el Expansión Summit 2026 , los funcionarios señalaron que a nivel internacional México tiene prestigio por la calidad de su plataforma manufacturera y por contar con un marco institucional que respeta la propiedad intelectual. Lleneras Morales planteó que a México le falta "acomodar sus piezas" para que lo que genera en ciencia, de emprendedurismo y técnica se traduzca en innovación. “No es que no se reconozca, es que no generamos una cantidad de innovación. Somos muy buenos haciendo manufactura somos muy buenos haciendo otras actividades, la propiedad industrial está reconocida (...), el tema eso cómo lo conviertes en innovación”, dijo. Por su parte, el titular de la Unidad de Fomento y Crecimiento Económico reconoció que hay una agenda amplia para lograr impulsar la innovación, y entre los retos hace falta “creérselo un poco más” porque a nivel internacional México tiene prestigio. “Envidian la plataforma manufacturera que tiene México, con los problemas que puede tener, con las áreas de oportunidad que puede haber, pero ciertamente hemos construido una economía que nuestros vecinos hacia el sur envidiaría”, aseguró. Las declaraciones se empatan con lo señalado por el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, en el InnovaFest Querétaro 2026, donde aseguró que México necesita dar el salto de la manufactura hacia la creación de tecnología propia. “No es lo mismo que seamos los que ensamblamos, a que seamos los que creamos”, dijo al insistir que el país cuenta con la capacidad para desarrollar innovaciones, pero requiere acelerar la generación de patentes, facilitar el camino de los emprendedores y ampliar su acceso a fondos de inversión.

El impulso del Plan México

Los polos de desarrollo

Ante el complicado panorama internacional derivado de la política arancelaria de Trump y la revisión del Tratado Comercio, Sergio Silva contó que desde la Presidencia de México y la Secretaría de Economía se identificó que el país tenía que apostar por actividades que lo fortalezcan y de ahí viene el Plan México. Además se deriva el impulso al programa “Hecho en México”, a priorizar el contenido nacional y los polos de desarrollo. “Están pensados para ir fortaleciendo esas cadenas productivas”, indicó. De acuerdo con la Secretaría de Hacienda, el Plan México –la estrategia de la presidenta Claudia Sheinbaum para retomar el crecimiento económico del país– busca llevar el crecimiento del PIB a 3% cada año, a partir de 2030. Sergio Silva comentó que la política industrial es una apuesta, no es una ciencia exacta, en la que están inmersos los polos de desarrollo.

“El diseño lo que pretende es maximizar la probabilidad de éxito de los polos pero tenemos que hacer apuestas, de otra manera no se hace política industrial”, reconoció. Para ello, se ha buscado coordinación y liderazgo desde los gobiernos estatales, los cuales son los responsables de proponer dónde instalarlos y desde la Secretaría de Economía se eligieron 15 con mayor probabilidad de éxito. “Les damos a los estados buena parte del liderazgo del proyecto ¿por qué? porque ellos tiene información de qué puede funcionar en cada uno de los lugares porque están ahí”, detalló. Más allá de incentivos federales y trámites, se les da seguimiento a cómo avanzan los polos de desarrollo, pero siempre con el liderazgo estatal. Llerenas explicó que si bien están identificadas zonas del país en las que los polos de desarrollo pueden tener éxito, hay otras regiones que también tienen condiciones para la industria. “Una política industrial sectorial, es decir, escoger qué sectores nos interesan, que el plan México sí lo tiene, pero también una política industrial regional, es decir a qué regiones traer industria”, comentó. Como parte del Plan México, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció la instalación de 15 polos de desarrollo en 14 entidades del país en los que se proyecta la generación de 300,000 empleos y una inversión de 1.5 del PIB en el sexenio.

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Comprar el nuevo iPhone Duo puede costarte hasta 86 canastas básicas en México

Selene Ramírez — Thu, 10 Sep 2026 17:00:43 GMT

Apple ya puso precio en México a su nueva generación de teléfonos. El iPhone 18 Pro parte de los 29,999 pesos, mientras que el iPhone 18 Pro Max comienza en 31,999 pesos. En el caso del nuevo iPhone Duo , el primer teléfono plegable de la compañía, el precio arranca en 47,999 pesos para la versión inicial de 256 GB y llega hasta 77,999 pesos para el modelo de 2 TB. Más allá de las características y las nuevas funciones que incorporan estos equipos, sus precios permiten dimensionar cuánto representan frente al ingreso de un trabajador en México. Para hacerlo, este ejercicio toma como referencia la canasta de 24 productos del Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC), cuyo precio máximo acordado es de 910 pesos, así como los salarios mínimos vigentes en 2026.

El iPhone Duo de 2 TB cuesta casi 86 canastas básicas ¿Cuántos días tiene que trabajar una persona para comprar un iPhone?

El iPhone 18 Pro tiene un precio inicial de 29,999 pesos en México. Si se divide esta cantidad entre los 910 pesos de la canasta PACIC, el resultado es de aproximadamente 33 canastas . En el caso del iPhone 18 Pro Max, con un precio inicial de 31,999 pesos, equivale a unas 35.2 canastas. La diferencia aumenta de manera importante con el iPhone Duo. La versión de 256 GB cuesta 47,999 pesos, lo que representa unas 52.7 canastas PACIC . Pero quien quiera la versión con 2 TB de almacenamiento tendrá que pagar 77,999 pesos. Esa cantidad equivale a aproximadamente 85.7 canastas, es decir, casi 86 veces el valor de referencia de una canasta de 24 productos . La comparación no significa que una familia gaste exactamente 910 pesos cada semana en alimentos. El PACIC funciona, en este caso, como una referencia para dimensionar el precio de los teléfonos frente a un conjunto definido de productos básicos. La canasta considera 24 productos, entre ellos alimentos y artículos de consumo básico, y su precio puede variar dependiendo del establecimiento y la región. Para este ejercicio se utilizó el precio de referencia de 910 pesos establecido por el programa. Otra forma de dimensionar el precio es compararlo con el salario mínimo. En 2026, el salario mínimo en la mayor parte del país es de 315.04 pesos diarios, equivalente a 9,451.20 pesos mensuales. Bajo el supuesto de que una persona pudiera destinar todo su salario a comprar un teléfono (sin gastar en comida, vivienda, transporte, servicios o cualquier otro concepto), tendría que trabajar aproximadamente 95 días para alcanzar los 29,999 pesos del iPhone 18 Pro. Para el iPhone 18 Pro Max, el esfuerzo sube a unos 102 días de salario mínimo. En el caso del iPhone Duo, la versión de 256 GB requiere alrededor de 152 días de trabajo, mientras que el modelo de 2 TB alcanza los 248 días de salario mínimo.

Un teléfono de hasta 77,999 pesos

Es decir, el iPhone 18 Pro representa poco más de tres meses de salario mínimo, el 18 Pro Max casi tres meses y medio, el Duo de 256 GB poco más de cinco meses y el Duo de 2 TB más de ocho meses. La comparación cambia para quienes trabajan en la Zona Libre de la Frontera Norte (ZLFN), donde el salario mínimo de 2026 es de 440.87 pesos diarios, equivalente a 13,226.10 pesos mensuales. Con este ingreso, el iPhone 18 Pro representa unos 68 días de salario mínimo, mientras que el 18 Pro Max requiere alrededor de 73 días. El iPhone Duo de 256 GB implica unos 109 días de salario mínimo. Para la versión de 2 TB, el periodo aumenta hasta aproximadamente 177 días, o casi seis meses de salario completo. El precio del iPhone Duo marca la mayor distancia frente al salario mínimo de los equipos considerados. Entre la versión de 256 GB y la de 2 TB existe una diferencia de 30,000 pesos. Ese monto por sí solo equivale a casi 33 canastas PACIC y representa alrededor de 95 días de salario mínimo en la zona general. Los ajustes al alza en el precio de los nuevos iPhone llegan en un momento en el que la industria tecnológica enfrenta un aumento en el costo de la memoria. La demanda de chips para infraestructura de inteligencia artificial reduce la disponibilidad de memoria DRAM y NAND para otros dispositivos, mientras los fabricantes de semiconductores priorizan a productos destinados a centros de datos, donde los márgenes son mayores. Esto presiona los costos de los componentes utilizados en smartphones y otros equipos electrónicos. Desde meses antes del lanzamiento de los nuevos iPhone, fabricantes y analistas ya advertían que el encarecimiento de la memoria podría terminar reflejándose en el precio de los teléfonos. De hecho, otros fabricantes de smartphones comenzaron a elevar los precios de algunos modelos ante el incremento de los costos de memoria y procesadores. Los iPhone 18 Pro y 18 Pro Max arrancaron 100 dólares por encima de sus antecesores en Estados Unidos, un incremento que fue justificado como parte del encarecimiento de la memoria. La comparación ayuda a poner en perspectiva el precio de los nuevos equipos de Apple: para un consumidor con ingresos equivalentes al salario mínimo, comprar uno de estos teléfonos implica no sólo desembolsar decenas de miles de pesos, sino comprometer varios meses de ingresos.

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Trabajadores de Volkswagen podrían pasar a Olinia tras el recorte de un turno en la planta de Puebla

Josep Rodríguez — Thu, 10 Sep 2026 16:50:35 GMT

La reducción de turnos en Volkswagen de México, que ha afectado a cerca de 800 trabajadores, abrió un nuevo frente para la industria automotriz de Puebla. Ante el impacto laboral, el Consejo Nacional de Organismos Empresariales (COE) propuso un plan para proteger los empleos y planteó vincular a parte de la mano de obra calificada con Olinia , el proyecto mexicano de vehículos eléctricos.

Proponen llevar trabajadores de Volkswagen a Olinia Qué pasará con los empleos perdidos en Puebla

El presidente del COE, César Bonilla Yunes , planteó cinco medidas para enfrentar la situación laboral de la industria automotriz poblana . Entre ellas propuso vincular a Olinia , el minivehículo eléctrico mexicano , con trabajadores con experiencia en Volkswagen , con el objetivo de que parte de esa mano de obra calificada pueda incorporarse al desarrollo del nuevo proyecto. La iniciativa surgió durante una reunión de los consejeros que integran el organismo empresarial en Puebla y plantea coordinar acciones entre la iniciativa privada, el gobierno y el sector obrero. Bonilla Yunes señaló que el objetivo es “salvaguardar el ingreso de las familias poblanas, evitar despidos y fortalecer la competitividad de la industria en la entidad”. "Vinculación directa para que la iniciativa del vehículo eléctrico mexicano Olinia absorba parte de la mano de obra calificada de la planta (de Volkswagen)", se lee en el cuarto punto. Junto con la incorporación a Olinia, el COE propuso reducir el Impuesto Sobre Nómina (ISN) para Volkswagen, establecer un esquema de solidaridad sindical , crear programas estatales de capacitación y apoyar a la automotriz en la búsqueda de nuevos mercados de exportación. Con estas medidas, el COE busca que la reducción de operaciones en Volkswagen no se traduzca en una pérdida permanente de empleos para la industria automotriz de Puebla. La propuesta de llevar parte de esa mano de obra a Olinia abre una alternativa para aprovechar la experiencia de los trabajadores en un nuevo proyecto de movilidad eléctrica. Puebla concentra una parte fundamental del desarrollo de Olinia, más allá de la futura fabricación. En el Tecnológico Nacional de México en Puebla, más de 80 especialistas y académicos trabajaron en el diseño integral del vehículo junto con el Instituto Politécnico Nacional y centros públicos de investigación de la SECIHTI. Esta etapa posiciona a la entidad como un núcleo de desarrollo científico y tecnológico del proyecto, cuya construcción a gran escala está prevista para 2027. El coordinador del Gabinete Estatal en Puebla, José Luis García Parra, confirmó que Volkswagen contempla reincorporar a parte de los trabajadores afectados en otra línea de producción de la armadora. “Hay un planteamiento de que los 786 puedan regresar 611 para una de las líneas de producción”, señaló el funcionario, quien añadió que el gobernador de Puebla manifestó desde el inicio su disposición para apoyar a los trabajadores. Una asamblea informativa del sindicato sirvió para comunicar a algunos de los exempleados las condiciones planteadas para una posible reincorporación. Durante la reunión se les mostró una carta compromiso en la que Volkswagen establecía que varios podrían ser contratados nuevamente a partir de abril, siempre que no iniciaran demandas por despido injustificado.

Volkswagen redujo un turno para Jetta y Tiguan en Puebla

Por su parte, el gobierno estatal analiza alternativas para quienes no sean llamados nuevamente por la automotriz. García Parra no detalló qué tipo de apoyo recibirían ni cuándo estaría disponible. Volkswagen decidió eliminar de manera indefinida uno de los tres turnos dedicados a la producción del Jetta y Tiguan en su planta de Puebla. La empresa explicó que la medida responde a “las condiciones actuales de sus mercados clave” en Norteamérica y la calificó como una decisión “difícil pero necesaria”. Durante el primer semestre de 2026, la planta produjo 223,559 unidades y destinó 50.75% de ese volumen al mercado estadounidense, según los datos de Inegi incluidos en la información de contexto. El comportamiento de los dos modelos en Estados Unidos fue distinto. Entre enero y junio de 2026, Volkswagen vendió 27,514 Jetta, 14.8% menos que las 32,306 unidades comercializadas durante el mismo periodo de 2025. En ese mismo mercado, el Tiguan pasó de 26,901 a 52,930 unidades, un aumento de 96.8%. Pese al ajuste, Volkswagen aclaró que ambos vehículos continúan fabricándose en Puebla. En una respuesta enviada a Expansión, la compañía indicó que “los modelos Jetta y Tiguan continúan produciéndose en planta Puebla” y precisó que el cambio corresponde únicamente a uno de los tres turnos de ese segmento. Con información de Ivet Rodríguez.

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Consigue el vaso de Snoopy x Starbucks: estas son las horas con menos gente en las cafeterías

Elizabeth Santiago — Thu, 10 Sep 2026 16:36:23 GMT

Starbucks lo vuelve a hacer y esta vez, la nueva colección de Snoopy está causando expectativas entre sus fans, sobre todo por el vaso en forma del popular personaje de Peanuts que se convertirá en la sensación del Otoño. Es por eso que, si quieres comprar parte de la colección, te recomendamos revisar los horarios habituales de las cafeterías puede darte una pista sobre cuándo suele haber menos gente y puedas adquirir el tuyo. Es importante mencionar que el lanzamiento de la colección de Snoopy puede cambiar por completo la afluencia habitual de las sucursales.

¿Cuándo sale a la venta el vaso de Snoopy? Starbucks Torre Caballito

Starbucks Reforma 222

Starbucks pondrá a la venta la colección Peanuts + Starbucks a partir del 15 de septiembre de 2026, en cafeterías participantes y hasta agotar existencias. La colaboración está inspirada en el especial It's the Great Pumpkin, Charlie Brown, que este año cumple 60 años. Para celebrarlo, en nuestro país instaló una cafetería inspirada en este popular especial . Uno de los artículos que podría generar mayor interés es el vaso de vidrio para bebidas frías de Snoopy, que incluye un adorno de Woodstock para el popote, un sombrero color calabaza y una bufanda verde. Starbucks estableció un límite de dos unidades por cliente para esta pieza. Por eso, si estás pensando en ir por uno, estas son cinco sucursales de Ciudad de México y los horarios en los que normalmente registran una menor afluencia. Ubicación : Torre Caballito, Av. Paseo de la Reforma 10, Tabacalera, Cuauhtémoc, 06030, Ciudad de México. Horario del martes: 7:00 a.m. a 22:00 p.m. De acuerdo con el registro habitual de afluencia de Google Maps, uno de los momentos con menor cantidad de personas es entre las 21:00 y las 22:00 horas, cerca del cierre. La sucursal se encuentra en una zona de oficinas y muy cerca de instalaciones del SAT, por lo que durante determinados momentos del día puede registrar una mayor concentración de clientes. Para el lanzamiento de Snoopy, sin embargo, esta referencia debe tomarse solamente como una guía. Si el vaso genera una demanda similar a la que tuvieron otros productos de colección de Starbucks, la afluencia podría comenzar desde antes de la apertura. Ubicación : Av. Paseo de la Reforma 222 , Juárez, Cuauhtémoc, 06600, Ciudad de México. Horario del martes: 9:30 a.m. a 21:00 p.m. En esta sucursal, la hora de apertura suele ser uno de los momentos con menor afluencia. Sin embargo, es una ubicación que puede tener bastante movimiento durante el día debido a que se encuentra dentro de una plaza comercial y en una zona con oficinas.

Starbucks Narvarte DT

Starbucks Copilco 20 Starbucks WTC Ojo con las filas el día del lanzamiento

Ubicación : Calle Palenque 202, Narvarte Oriente, Benito Juárez, 03023, Ciudad de México. Horario del martes: 6:00 a.m. a 23:00 p.m. Esta sucursal tiene una ventana de menor afluencia desde la apertura y hasta cerca de las 9:00 de la mañana. Por su horario, quienes quieran acudir temprano tienen un periodo amplio antes de que aumente el movimiento habitual. Ubicación : Av. Pedro Henríquez Ureña, locales 5, 6 y 7, 546, Los Reyes, Coyoacán, 04330, Ciudad de México. Horario del martes: 7:00 a.m. a 22:00 p.m. Esta es una de las sucursales donde la afluencia se mantiene relativamente constante durante buena parte del día. El periodo con menor movimiento registrado se encuentra entre las 2:00 y las 3:00 de la tarde, aunque la diferencia con otros horarios no es tan marcada. Ubicación : Av. Insurgentes Sur 729, Nápoles, Benito Juárez, 03810, Ciudad de México. Horario del martes: 7:00 a.m. a 21:30 p.m. En esta sucursal, las primeras horas de la mañana, antes de las 9:00, suelen registrar menor afluencia. Al encontrarse en una zona de oficinas, el comportamiento de los clientes puede cambiar conforme avanza la jornada, por lo que acudir temprano es una de las alternativas para quienes buscan evitar el movimiento habitual de las horas posteriores. Aunque Google Maps puede servir para identificar los horarios en los que una sucursal suele estar más tranquila, el lanzamiento de Snoopy no es un día normal. La colección es de edición limitada y Starbucks señala que estará disponible hasta agotar existencias. Además del vaso de vidrio, la línea incluye otros productos como vasos de acero inoxidable, tumblers, una taza de cerámica, un peluche de Snoopy, un dije para bolso, una mini tote bag y un set de pines.

Eso significa que una sucursal que normalmente tiene poca afluencia a determinada hora podría recibir una cantidad mucho mayor de clientes interesados en comprar los artículos. El mejor ejemplo ocurrió con el Bearista Cup , el vaso de cristal con forma de oso que Starbucks lanzó en México en diciembre de 2025. El producto provocó largas filas desde las primeras horas del día y hubo personas que incluso llegaron a las sucursales durante la madrugada. El vaso tuvo un precio de 869 pesos y Starbucks puso a la venta 37,472 piezas para todo México. La demanda fue tan alta que algunas sucursales agotaron sus existencias rápidamente y el producto comenzó a aparecer en plataformas de reventa a precios muy superiores al original.

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China extiende la disputa por la nuez mexicana y mantiene aranceles de hasta 51.6% a las importaciones

Expansión Digital — Thu, 10 Sep 2026 16:31:32 GMT

China decidió extender hasta marzo de 2027 la investigación antidumping sobre las nueces pecanas importadas desde México y Estados Unidos , informó el Ministerio de Comercio de ese país. Las pesquisas, iniciadas en septiembre de 2025, debían concluir originalmente el 25 de septiembre de 2026 , pero la autoridad china determinó ampliar el plazo por la "complejidad de este caso". La nueva fecha para concluir la investigación será el 25 de marzo de 2027 , de acuerdo con un comunicado del Ministerio de Comercio de China publicado este jueves.

¿Por qué China investiga las nueces pecanas de México y EU? La investigación busca determinar si las nueces pecanas provenientes de ambos países se comercializan en China a precios de dumping y si esta práctica afecta a los productores nacionales. Como parte del proceso, Pekín emitió en agosto un fallo preliminar y comenzó a aplicar fuertes gravámenes a las importaciones . Las nueces pecanas procedentes de Estados Unidos enfrentan un arancel de 54.3%, mientras que las importaciones provenientes de México están sujetas a tasas de entre 17.8% y 51.6% . Según el Ministerio chino de Comercio, la decisión preliminar concluyó que las nueces pecanas investigadas se estaban vendiendo por debajo de su valor en el mercado chino y que esto estaba "causando un daño sustancial a la industria nacional correspondiente".

México y EU, entre los principales productores Estados Unidos y México son los mayores productores de nueces pecanas del mundo, por lo que ambos países están directamente involucrados en la investigación iniciada por Pekín. En el caso estadounidense, las exportaciones de nueces pecanas hacia China alcanzaron 93.1 millones de dólares en 2023, de acuerdo con datos del Servicio de Agricultura Exterior de Estados Unidos. La investigación continuará durante los próximos meses y ahora tendrá como fecha límite el 25 de marzo de 2027. La ampliación de las pesquisas no modifica por ahora los gravámenes establecidos en agosto para las importaciones de nueces pecanas procedentes de México y Estados Unidos.

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México fue sede del cuarto Congreso Mundial de Turismo Deportivo de ONU Turismo

Branded Content — Thu, 10 Sep 2026 16:26:06 GMT

La Secretaría de Turismo (Sectur) y la administración de la Ciudad de México encabezaron la apertura del cuarto Congreso Mundial de Turismo Deportivo de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) Turismo. Celebrado del 7 al 9 de septiembre en el Autódromo Hermanos Rodríguez de la Ciudad de México, el encuentro permitió mostrar al mundo las capacidades del país como anfitrión para torneos deportivos, intercambiar experiencias internacionales y fortalecer a la industria turística.

Como resultado, la asamblea concentró a 520 representantes de 30 naciones, lo que simbolizó un récord en la participación a nivel mundial. También contó con representantes de 18 embajadas, cinco autoridades ministeriales, 25 panelistas y el cuerpo diplomático acreditado en México. “Se dice fácil, compañeros, pero es un Congreso Mundial de Turismo Deportivo que por primera vez llega a este continente y a nuestro país”, afirmó Josefina Rodríguez, titular de Sectur.

Beneficios económicos del turismo deportivo Durante el congreso, Rodríguez Zamora explicó que el turismo deportivo permite diversificar la actividad turística, además de atraer visitantes, inversión y derrama económica a otras regiones del territorio mexicano. Del mismo modo, subrayó que uno de cada 10 viajeros internacionales llega motivado por alguna actividad deportiva. Este segmento concentra 10% del gasto turístico nacional y registra un crecimiento anual del 28%, lo que exige continuar con la organización de torneos al interior de la República. La titular de Sectur informó que México cerrará este año con 295 certámenes deportivos en los 32 estados, los cuales generarán más de 60,000 cuartos-noche. Esto evidencia el potencial de la industria para distribuir los flujos turísticos y llevar beneficios a las comunidades locales. En esta línea, señaló que el diálogo técnico del congreso ayudará a identificar nuevas oportunidades para mejorar la infraestructura, albergar más torneos y posicionar al país como referente para el turismo deportivo. Finalmente, Shaikha Nasser Al Nowais, secretaria general de ONU Turismo, subrayó que el encuentro sirvió para analizar cómo las grandes competencias generan un impacto duradero en los destinos, las empresas y las comunidades, más allá de lo deportivo.

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Liverpool traerá Primark a México bajo un modelo de franquicia

Expansión — Thu, 10 Sep 2026 16:16:52 GMT

El Puerto de Liverpool anunció una alianza estratégica con Primark para introducir en México a la cadena internacional de moda bajo un modelo de franquicia, con el objetivo de ampliar su portafolio de marcas. "A través de esta alianza, Liverpool fortalecerá su portafolio y ampliará sus relaciones con marcas globales, mientras que Primark llevará al consumidor mexicano una propuesta que ha desarrollado en otros mercados alrededor de la moda accesible y los productos básicos para el día a día", dijo Liverpool en un comunicado.

¿Qué es Primark? Liverpool abre opción para invertir

Liverpool y Primark definirán conjuntamente las ubicaciones, las aperturas y el ritmo de crecimiento de las tiendas en México. La empresa mexicana señaló que los detalles sobre el despliegue de la cadena se darán a conocer conforme avance el proceso de planeación. La llegada de Primark se suma al portafolio de Liverpool, que opera una red de 321 tiendas bajo las marcas Liverpool y Suburbia, además de más de 30 centros comerciales y una plataforma de comercio electrónico. Para Primark, el acuerdo representa la entrada a México mediante un socio con presencia nacional y una infraestructura comercial consolidada. Primark es un minorista de moda internacional fundado en Irlanda en 1969. Actualmente opera más de 500 tiendas en 19 mercados globales y se caracteriza por ofrecer ropa y mercancía para el hogar a precios asequibles. La cadena irlandesa cuenta con una operación internacional de más de 500 establecimientos distribuidos en 19 mercados, aunque todavía no se han revelado las ciudades en las que comenzará operaciones ni el calendario de expansión. La llegada de Primark se presenta después de que Liverpool anunció la creación de Global Lifestyle and Apparel Management (GLAM) , una nueva división enfocada en el negocio mayorista que comenzó con la distribución exclusiva de Dockers en México . La unidad comercializa la marca dentro de la plataforma de comercio unificado de Liverpool y también la distribuye a terceros, con lo que la empresa abrió un canal que hasta entonces no formaba parte de su operación. Además de su alianza con Primark, El Puerto de Liverpool apuesta por el terreno de la inversión de la mano de Actinver para entrar en la vida financiera de sus clientes. Lanza Activa Liverpool , una cuenta desarrollada en alianza con Actinver que combina rendimientos, liquidez y beneficios para consumir dentro de sus propias tiendas. Con ello ofrece hasta 7% de rendimiento anualizado a los clientes que tengan una inversión superior a 20,000 pesos y hasta 7% de cashback en compras realizadas en tiendas Liverpool, Liverpool.com.mx y Liverpool Pocket, de acuerdo con los términos y condiciones del producto.

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Heredar una casa entre hermanos puede complicarlo todo: qué pasa cuando nadie quiere vender

Expansión — Thu, 10 Sep 2026 15:57:05 GMT

Heredar una casa junto con los hermanos puede parecer, en principio, una buena noticia. Sin embargo, es muy común que existan escenarios donde no estén de acuerdo con el futuro de la propiedad, desde quedarse con ella o incluso la posibilidad de venderla.

Heredar una casa junto con los hermanos puede parecer, en principio, una buena noticia. Sin embargo, es muy común que existan escenarios donde no estén de acuerdo con el futuro de la propiedad, desde quedarse con ella o incluso la posibilidad de venderla. Te recordamos que septiembre es el mes del Testamento, con lo que puedes aprovechar para poner en regla tu propiedad y ponerte al día con cualquier duda que tengas sobre el destino de tu patrimonio.

En estos casos, la propiedad puede quedar en copropiedad; es decir, pertenece a varias personas al mismo tiempo y cada una tiene una participación sobre el inmueble. De acuerdo con el Código Civil de la Ciudad de México, cuando un inmueble pertenece a varias personas existe una copropiedad y cada propietario tiene una parte proporcional del bien. Por ejemplo, si cuatro hermanos reciben una casa en partes iguales, cada uno tendría una participación de 25%. Esto no significa que uno sea dueño de la sala, otro de una recámara y otro del patio, sino que todos son propietarios de una parte del inmueble. Las reglas pueden cambiar dependiendo del estado donde se encuentre la propiedad, aunque legislaciones como las de Ciudad de México y Estado de México contemplan reglas similares para estos casos.

¿Qué pasa si uno de los hermanos no quiere vender?

Una de las principales dudas aparece cuando uno de los hermanos dice que no quiere vender. Su negativa, sin embargo, no significa que los demás tengan que permanecer indefinidamente como copropietarios. El Código Civil en Ciudad de México establece que ningún copropietario está obligado a permanecer en la indivisión y que, cuando el inmueble no puede dividirse de manera cómoda, puede procederse a su venta y repartir el precio entre los propietarios conforme a sus participaciones. Esto significa que si una casa no puede dividirse físicamente entre los hermanos y ninguno llega a un acuerdo para que uno de ellos se quede con ella, existen mecanismos legales para terminar con la copropiedad. Otra alternativa es que uno de los hermanos se quede con la casa y compre las participaciones de los demás. Para determinar cuánto tendría que pagar, lo recomendable es contar con un avalúo que establezca el valor del inmueble. El Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares contempla el inventario y avalúo de los bienes dentro del procedimiento sucesorio, antes de llegar a la partición y adjudicación. Por ejemplo, si una casa tiene un valor de 4 millones de pesos, y cuatro hermanos tienen participaciones iguales, cada uno tendría una participación equivalente a un millón de pesos. Si uno quiere quedarse con el inmueble, tendría que negociar la adquisición de las participaciones de los otros tres.

Un hermano también puede vender su parte

Otra posibilidad es que uno de los hermanos quiera vender únicamente su participación. Esto no significa que pueda vender la casa completa por su cuenta. De acuerdo con el Código Civil en la capital del país, el copropietario puede enajenar su parte, aunque los demás copropietarios tienen derecho del tanto en determinadas circunstancias. El Código Civil del Estado de México también contempla este derecho. En términos prácticos, esto puede hacer más conveniente que los hermanos lleguen primero a un acuerdo entre ellos, ya sea para que uno compre la participación de los demás o para vender conjuntamente el inmueble. Encontrar un comprador externo para una participación de una casa puede ser más complicado que vender la propiedad completa, porque quien compre esa parte tendría que compartir la propiedad con los demás hermanos.

Primero hay que concluir la sucesión

Antes de decidir qué hacer con la casa, los herederos deben concluir correctamente el proceso sucesorio. De acuerdo con el Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares, el procedimiento contempla etapas como el inventario, avalúo, administración, partición y adjudicación de los bienes. Cuando no existe controversia entre los herederos, la legislación también permite que determinadas sucesiones se tramiten ante notario, siempre que se cumplan los requisitos establecidos. El aspecto fiscal tampoco debe perderse de vista. De acuerdo con la Ley del Impuesto sobre la Renta, los ingresos que reciben las personas por concepto de herencia o legado están exentos del impuesto, aunque existen obligaciones de declaración que deben revisarse dependiendo del monto y de las circunstancias. La situación cambia si posteriormente los hermanos venden la casa. En ese caso ya no se trata de una herencia, sino de una operación de compraventa, que puede tener implicaciones de ISR. La propia Ley del Impuesto sobre la Renta contempla una exención para la venta de casa habitación bajo determinados requisitos y límites. Por ello, cuando una casa queda en manos de varios hermanos, lo primero es determinar quiénes son los propietarios, cuánto vale el inmueble y qué quiere hacer cada uno. Si uno quiere conservarlo, puede comprar las participaciones de los demás; si todos prefieren obtener dinero, pueden venderlo; y si el desacuerdo persiste, la legislación contempla mecanismos para terminar con la copropiedad. Heredar una casa puede representar un patrimonio importante para una familia, pero cuando son varios los propietarios, también implica tomar decisiones sobre mantenimiento, impuestos, uso del inmueble y una eventual venta. La mejor forma de evitar que una propiedad termine convirtiéndose en un conflicto familiar es definir desde el principio qué hará cada heredero con la parte que le corresponde.

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Los drones para principiante que puedes volar sin licencia ni registro en México

Josep Rodríguez — Thu, 10 Sep 2026 14:56:14 GMT

Los drones dejaron de ser equipos reservados para profesionales y cada vez tienen más presencia entre quienes buscan grabar viajes, paisajes o contenido para redes sociales desde el aire. La variedad de modelos también ha crecido, con opciones pequeñas que caben en una mochila y pueden grabar en alta resolución. Pero antes de elegir uno hay una pregunta clave: ¿qué modelos se pueden volar sin licencia ni registro en México?

La NOM establece el peso para evitar el registro y la licencia

DJI tiene varias opciones de menos de 250 gramos Estas son otras opciones que también cumplen con el peso

La NOM-107-SCT3-2019 , emitida por la autoridad aeronáutica, establece que un RPAS —nombre que reciben estos sistemas de aeronaves pilotadas a distancia— queda exento del registro cuando su peso máximo de despegue es igual o menor a 250 gramos. Hay un detalle importante: la norma toma como referencia el peso máximo de despegue, que considera elementos como batería, gimbal, cámara y sensores. Por eso, no basta con revisar únicamente el peso del dron sin accesorios. DJI es especialista en este segmento y cuenta con las familias Mini, Neo y Flip, que incluyen modelos dentro del límite de peso. Entre las opciones para principiantes están: - DJI Neo: pesa 135 gramos , despega desde la palma de la mano y graba en 4K. - DJI Mini 4K: pesa menos de 249 gramos , tiene estabilización de tres ejes y graba en 4K Ultra HD. - DJI Mini 3: pesa menos de 249 gramos y ofrece hasta 38 minutos de vuelo con su batería estándar. - DJI Flip: pesa menos de 249 gramos , incorpora protectores de hélice integrados y graba en 4K a 60 fps. Estos equipos cubren distintas necesidades, desde quienes buscan un dron sencillo para comenzar hasta quienes priorizan autonomía o calidad de grabación. DJI no es la única marca con equipos dentro del límite. El HOVERAir X1 PROMAX pesa 193 gramos con batería y está pensado para grabación autónoma. Su cámara captura video en 8K a 30 fps o 4K a 120 fps, además de fotografías de 48 MP, con unos 16 minutos de vuelo por batería. El Potensic Atom 4K pesa 249 gramos con batería y cuenta con gimbal físico de tres ejes, grabación en 4K a 30 fps y hasta 32 minutos de vuelo. Otra opción es el Holy Stone HS900 Pro , también de 249 gramos , con cámara 4K UHD, estabilizador de tres ejes y una autonomía aproximada de 25 a 30 minutos.

Aunque pese menos 250g debes cuidar las restricciones

Por último está el FIMI X8 Mini V2 , que llega a 245 gramos con la Batería Plus indicada. Graba en 4K a 30 fps, combina estabilización electrónica y mecánica y ofrece entre 31 y 37 minutos de vuelo, dependiendo de la batería. Aunque estos drones no tengan que registrarse por su peso, la NOM establece reglas para operarlos . Deben mantenerse a una altura máxima de 122 metros y a una distancia horizontal de hasta 457 metros respecto del piloto, además de permanecer siempre en línea de vista directa. Su operación está permitida únicamente durante el día y no pueden volar a menos de 9.2 kilómetros de un aeródromo ni a menos de 0.900 kilómetros de un helipuerto, salvo que exista autorización especial. La ventaja de estas aeronaves sobre otras disponibles en el mercado es que pueden operar sobre personas y no están obligados a utilizar el software de limitación automática de altura o distancia horizontal. Sin embargo, si se utilizan con fines comerciales o privados no comerciales , la norma exige un Seguro de Responsabilidad Civil vigente por daños a terceros.

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Óscar Mario Beteta murió. ¿por qué falleció el periodista y referente de la radio mexicana a los 70 años?

Josep Rodríguez — Thu, 10 Sep 2026 13:58:19 GMT

El periodista y conductor Óscar Mario Beteta falleció este miércoles 9 de septiembre a los 70 años. La noticia fue confirmada por su familia mediante una publicación en su perfil oficial de Facebook, donde agradeció las muestras de solidaridad y cariño recibidas tras su fallecimiento. Beteta fue durante décadas una de las voces reconocidas de la radio mexicana y mantuvo una trayectoria de más de 30 años en el periodismo.

¿De qué murió Óscar Mario Beteta? Una carrera de más de 30 años Su etapa en Radio Fórmula marcó su trayectoria

El periodista Salvador García Soto reportó que Óscar Mario Beteta murió a causa de cáncer mientras se encontraba internado en el Hospital ABC de Santa Fe, en Ciudad de México. Beteta fue periodista, economista y conductor de radio. Su formación comenzó en el ámbito económico, donde estudió Economía en la Universidad Anáhuac y posteriormente realizó estudios especializados en periodismo y relaciones públicas, además de una maestría en Finanzas e Inversiones en la Universidad de Exeter, Inglaterra. Antes de dedicarse de lleno a los medios, trabajó en el sector financiero como corredor de bolsa y ocupó cargos directivos en instituciones como Comermex, Banamex y Serfín. Esa experiencia marcó su perfil como comunicador y tuvo especial presencia en sus análisis políticos y financieros. Su acercamiento a la radio y la televisión ocurrió desde joven. Durante esa etapa participó en distintos espacios y llegó a conducir un noticiero bursátil, una especialidad que se convirtió en uno de los rasgos de su carrera periodística. Uno de los capítulos más importantes de su carrera ocurrió en Grupo Fórmula, donde condujo durante tres décadas el programa En los Tiempos de la Radio. El espacio comenzó en 1994 y permaneció al aire hasta febrero de 2024. Durante ese periodo, Beteta entrevistó a políticos, empresarios y personalidades de México y otros países, mientras consolidaba su presencia dentro de la radio informativa nacional. Cuando se despidió de Grupo Fórmula, el 2 de febrero de 2024, explicó que cerraba un ciclo después de 30 años y casi 8 mil emisiones. Su programa tenía una duración de cuatro horas y media y llegó a colocarse entre los tres espacios radiofónicos con mayor audiencia en México.

¿Cuándo y dónde será el funeral de Óscar Mario Beteta?

La salida de Radio Fórmula no significó el retiro del periodista. En febrero de 2024 se incorporó a El Heraldo Media Group, donde condujo El Heraldo de la Tarde, espacio dedicado a la información y el análisis. La familia invitó a sus seguidores a acompañarlos en la despedida del periodista este jueves 10 de septiembre a las 11:00 horas, en las instalaciones de Gayosso de las Lomas. Posteriormente, la misa comenzará a las 13:00 horas en la misma localidad. De esta manera, familiares, amigos, colegas y seguidores podrán acudir a los servicios programados para despedir al periodista.

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¿Por qué las empresas dejan de crecer cuando sus líderes dejan de aprender?

Alejandro Bobadilla — Thu, 10 Sep 2026 12:04:43 GMT

"Una vez que dejas de aprender, empiezas a morir." — Albert Einstein Después de más de 35 años en el mundo de las ventas y los negocios, he tenido la oportunidad de vender desde una caja de papelería hasta equipos médicos de más de un millón de dólares. Si algo he aprendido en este recorrido es que el mercado siempre cambia, los clientes siempre evolucionan y la competencia nunca deja de prepararse. La única decisión que un líder no puede permitirse tomar es dejar de aprender. Existe una realidad que he confirmado una y otra vez: el crecimiento de una empresa rara vez supera el crecimiento de quien la dirige. Cuando el líder deja de evolucionar, tarde o temprano la organización también lo hace. Los mejores líderes no creen que ya lo saben todo. Leen, escuchan podcasts, toman cursos, asisten a congresos, buscan mentores y conversan con personas que piensan diferente. Yo mismo procuro asistir cada año a programas internacionales, visitar empresas, estudiar nuevas metodologías y aprender de líderes de otras industrias. Cada nueva idea amplía mi forma de ver los negocios. La ventaja competitiva ya no está en lo que sabes hoy, sino en la velocidad con la que eres capaz de seguir aprendiendo.

Cuando un líder únicamente escucha a quienes le dan la razón, la innovación desaparece. Las organizaciones que crecen fomentan conversaciones incómodas, preguntas inteligentes y debates respetuosos. Una de las lecciones que más comparto en mis conferencias es que el ego limita el crecimiento; la curiosidad lo multiplica. Un líder que aprende crea equipos que también aprenden, y esa cultura termina convirtiéndose en una ventaja competitiva difícil de copiar. Leer un libro no cambia una empresa. Asistir a una conferencia tampoco. Lo que transforma un negocio es implementar una idea nueva de manera consistente. Después de cada libro, viaje o mentoría suelo hacerme tres preguntas: ¿qué proceso puedo mejorar?, ¿qué decisión tomaría diferente?, ¿qué debo empezar a hacer desde hoy? Ahí está la diferencia entre quienes consumen información y quienes generan resultados. Las empresas exitosas convierten el conocimiento en innovación, la innovación en ejecución y la ejecución en crecimiento. En BlackSeller® suelo decir que "la mejor inversión que puede hacer un empresario no está en una máquina, un edificio o una campaña de marketing; está en desarrollar la mente de quien toma las decisiones." Cuando un líder crece, su equipo crece. Cuando su equipo crece, la empresa crece. Y cuando el aprendizaje se convierte en parte de la cultura, el crecimiento deja de ser un accidente para convertirse en un sistema. Porque, al final, las empresas no dejan de crecer por falta de oportunidades; dejan de crecer cuando sus líderes dejan de aprender. _____ Nota del editor: Alejandro Bobadilla es emprendedor, conferencista internacional, networker y mentor. Es Ingeniero Industrial con Maestría en Administración de Negocios por la UNAM, con diversos Diplomados enfocados en Alta Dirección, Ventas, Marketing y Liderazgo en diversas instituciones. He incursionado en la apertura de mercados en México, Centro y Sudamérica. Llevo más de 35 años involucrado en áreas Comerciales. Síguelo en LinkedIn , Instagram , Facebook y/o TikTok . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Hacienda afina tiros contra factureras, pero el límite a deducciones pegará a empresas cumplidas

Dainzú Patiño — Thu, 10 Sep 2026 11:55:23 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) afina sus tiros contra las empresas factureras y las que evaden impuestos , pero las medidas que propone en el Paquete Económico 2027 para limitar las deducciones, aplicarán en general al incluirse en la Ley del ISR. La dependencia, a cargo de Édgar Amador Zamora, plantea que para el siguiente ejercicio fiscal las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos y hayan reportado utilidades, no puedan solicitar deducciones de más del 96.7% de sus ingresos acumulables, cuando éstas superen justo este límite.

En tanto, a las empresas que deducen menos, es decir, que no aplican esquemas o planeaciones agresivas fiscales (con el objetivo de pagar la menor tasa efectiva) tendrán un límite de 99%, explicó Carlos Lerma, subsecretario de Ingresos de la SHCP, en conferencia de prensa posterior a la entrega del Paquete Económico 2027. La propuesta, también limita la amortización de pérdidas fiscales acumuladas al 50% de la utilidad fiscal en cada ejercicio, pero para evitar que las empresas pierdan ese derecho, amplía de 10 a 20 años el plazo legal para poder deducirlas, junto con las deducciones que hayan quedado pendientes, agregó el funcionario. Por este tipo de ajustes, incluidos en la propuesta de reforma para la Ley del ISR y Ley de Ingresos , Amador Zamora detalló que se prevé una recaudación extra de entre 130,000 y 140,000 millones de pesos. Además de los límites a las deducciones, también se reduce el tope de deducción de intereses netos del 30% al 20% de la utilidad fiscal. Se establece que los pagos al extranjero solo serán deducibles en el ejercicio en que se efectúe el pago y se entere la retención correspondiente. Se contempla, también, que la deducción por el pago por servicios o uso temporal de bienes solo procederá en el ejercicio en que se preste efectivamente el servicio o transcurra el periodo contratado. Por igual, eliminar el diferimiento de ISR para grupos corporativos. Lerma detalló que las medidas vienen acordes al hallazgo de que 60% de las empresas que presentan declaraciones con ingresos positivos termina pagando una tasa efectiva de ISR de 0%. Dentro de este universo, la autoridad identificó a 54,000 empresas que han reportado pérdidas fiscales durante más de cinco años consecutivos a pesar de tener ingresos. Asimismo, alrededor de 129,000 empresas han reportado pérdidas en tres ejercicios consecutivos.

Por unos pagan todos

La iniciativa es presentada con ingresos petroleros a la baja, y un menor dinamismo en la recaudación del ISR en lo que va de 2026, aún y con medidas reforzadas y esfuerzos para la fiscalización, explicó Gerardo Herrera, académico del Departamento de Estudios Empresariales de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. “Entonces, en suma, están tratando de que los que ya pagan, paguen más . En vez de buscar una estrategia fiscal que integre grupos que no pagan a la base gravable, la estrategia está claramente enfocada en los que ya están capturados”, dijo Herrera. Carlos Figueroa, de fiscal del IMCP coincide: “estas disposiciones se vuelven de aplicación general. Esto significa que terminarán afectando a todos los contribuyentes, en específico a las personas morales con ingresos mayores a 50 millones de pesos, que es una base bastante amplia”. De acuerdo con el especialista del IMCP, una menor deducción se traduce en un mayor pago de ISR para las empresas, además, tendrán que evaluar constantemente sus flujos de efectivo y comparar porcentajes de utilidad año con año "Si una empresa tiene una utilidad real baja en el ejercicio, la imposibilidad de aplicar todas sus deducciones puede generar una utilidad mayor para efectos fiscales, obligándola a pagar un impuesto más alto", explicó Figueroa. En tanto, desde la perspectiva económica, las empresas suelen tener deducciones altas cuando sus ingresos caen, pero mantienen gastos fijos elevados, como infraestructura, destacó el académico de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. "Con esta medida, una empresa que no esté vendiendo bien, debido a la caída de su mercado, no podrá generar créditos fiscales a favor para utilizarlos contra ganancias futuras".

Hacienda descarta afectación

La situación es similar a lo que se vive este año, pues a finales del año pasado, se aprobaron cambios contra las factureras otorgando más facultades al Servicio de Administración Tributaria (SAT) para realizar auditorías exprés, además de pausas al sello digital para emitir facturas, la implicación principal para todos los contribuyentes es que deben implementar nuevas estrategias de prevención y cumplimiento a las nuevas disposiciones del Código Fiscal de la Federación (CFF). El subsecretario de Ingresos, descartó que se sea insensible con la economía pues esta medida no aplica para las pequeñas y micro empresas, ni para empresas que tengan menos de cinco años de haberse constituido. “Con ello no estamos tocando a todo el esquema de emprendedurismo, hay estadísticas muy claras de que los periodos de madurez de un proyectos son de tres a cinco años”, comentó Lerma. De acuerdo con la propuesta, la disposición también exenta de estos límites a los regímenes de Coordinados, AGAPES, maquiladoras, empresas en concurso mercantil o quiebra, y aseguradoras.

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La Vitacilina que conocían tus abuelos ahora vende sérums y productos para el cabello

Elizabeth Santiago — Thu, 10 Sep 2026 01:44:01 GMT

Durante décadas, la Vitacilina de la caja verde tuvo un lugar muy específico en las casas mexicanas. Era el ungüento que aparecía cuando había una rozadura, una herida leve o algún problema en la piel. Con el tiempo, la marca se volvió tan reconocible que su nombre dejó de asociarse solamente con un medicamento y comenzó a formar parte de la memoria de varias generaciones. Pero Vitacilina ya no es solamente aquel pequeño tubo de ungüento.

Kiso Tsuru y el origen de la empresa detrás de Vitacilina El año en que Vitacilina llegó al mercado

De un ungüento a una marca para toda la familia

La historia comienza con Kiso Tsuru , un médico y empresario japonés que llegó a México a principios del siglo XX. De acuerdo con la historia corporativa de Compañía Internacional de Comercio , Tsuru llegó a México en 1908 y comenzó a participar en el mercado farmacéutico. En 1928 inició la producción de gotas oftálmicas y el 18 de marzo de 1938 fundó la Compañía Internacional de Comercio, laboratorio que se especializó en medicamentos dermatológicos. La historia empresarial de Tsuru, sin embargo, fue mucho más amplia que la de un laboratorio. Investigaciones académicas sobre la presencia japonesa en México describen a Tsuru como un empresario que construyó una red de negocios que incluyó actividades farmacéuticas , petroleras, mineras, pesqueras y de infraestructura. En 1928 había creado la Compañía Internacional de Drogas y diez años después fundó la Compañía Internacional de Comercio. Fue dentro de ese entramado empresarial donde se desarrolló el negocio que terminaría dando origen a una de las marcas más conocidas de los botiquines mexicanos. La compañía señala que fue en 1953 cuando comenzó la comercialización de Vitacilina, que anteriormente llevaba el nombre de Vitapenicilina . Después llegarían otras marcas como Derman y Rocainol , ampliando el portafolio de productos relacionados con el cuidado de la piel y la salud. La marca consiguió mantenerse durante décadas en un mercado en el que los productos farmacéuticos de venta libre tenían una presencia importante en los hogares. Y no se quedó solamente en México, en 1974, la marca consiguió reconocimiento entre el mercado hispano en Estados Unidos. La expansión de Vitacilina comenzó mucho antes de que aparecieran los sérums y las cremas faciales. En 1990, la compañía introdujo Vitacilina Bebé , ampliando el uso de la marca hacia el cuidado de la piel de los más pequeños. Así, el nombre que originalmente estaba relacionado con un ungüento comenzó a utilizarse en diferentes productos y necesidades de cuidado personal. Pero el cambio más evidente llegaría décadas después.

El salto de Vitacilina al skincare

Después llegó al shampoo La empresa cambió de manos ¿Quién está detrás del Grupo NC?

En 2023, la compañía lanzó Vitacilina Facial , una extensión del portafolio enfocada en el cuidado facial y con productos formulados a base de retinol. Vitacilina dejó de estar vinculada únicamente con el botiquín y comenzó a competir también en categorías como hidratación, cuidado antiarrugas, luminosidad y limpieza facial. Actualmente su línea facial incluye, entre otros productos, cremas antiarrugas, aclaradoras, humectantes y de melatonina, además de sérums. La marca utiliza activos como retinol, niacinamida, ácido hialurónico , vitamina C, péptidos de colágeno y vitamina E, dependiendo del producto. En 2025, Vitacilina lanzó una línea de cuidado capilar, con shampoos, acondicionadores, tratamientos y cremas para peinar. La marca pasó así de tener como principal referencia un ungüento multipropósito a construir un portafolio que abarca piel, rostro, cuerpo y cabello. Actualmente, en su tienda oficial aparecen productos que van desde el ungüento de 16 gramos hasta sérums faciales, cremas, productos corporales y tratamientos capilares. Mientras la marca se transformaba, también cambió el grupo empresarial que estaba detrás de ella. La Compañía Internacional de Comercio, fabricante de Vitacilina, pasó a formar parte de Taisho Pharmaceutical en 2012, reportó en su momento Expansión . Diez años después, en 2022, Taisho vendió las empresas mexicanas Grupo Imperial, Kosei y Compañía Internacional de Comercio al Grupo NC, un conglomerado brasileño. La operación significó la entrada del Grupo NC al mercado mexicano y también la incorporación de Vitacilina a un portafolio mucho más amplio de productos farmacéuticos y de consumo. El grupo adquirió además el complejo industrial ubicado en Ciudad de México y el portafolio de productos de las compañías compradas. El nombre que aparece detrás de esta nueva etapa es Carlos Sanchez, empresario brasileño y presidente del consejo del Grupo NC. Su padre, Emiliano Sanchez, comenzó el negocio que posteriormente se convertiría en EMS. La empresa pasó de una farmacia creada en la década de 1950 a la fabricación de medicamentos y posteriormente se convirtió en una de las principales compañías farmacéuticas de Brasil. Carlos Sanchez tomó posteriormente el control del negocio familiar y fue uno de los responsables de su expansión. En 2014 nació formalmente el Grupo NC, nombre que hace referencia a las iniciales de Nanci y Carlos Sanchez, hijos de Emiliano.

En 2022, el Grupo NC compró las compañías mexicanas que pertenecían a Taisho y con ellas adquirió Vitacilina. La operación permitió al conglomerado entrar al mercado mexicano y sumar una marca con décadas de presencia entre los consumidores.

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Kia lanza Seltos híbrida: llega a México con un precio de menos de 700,000 pesos

Ivet Rodríguez — Thu, 10 Sep 2026 01:36:43 GMT

Kia incorpora por primera vez una versión híbrida a la gama de Seltos en México, como parte de la renovación de su SUV subcompacto. Con esta estrategia, la marca surcoreana amplía su oferta de vehículos electrificados y lleva la competencia de Seltos hacia modelos como Toyota Corolla Cross HEV. La nueva Seltos HEV llegará al mercado mexicano importada desde Corea del Sur, mientras que las cuatro versiones con motor a gasolina continuarán llegando desde China.

El lanzamiento ocurre en un momento de mayor competencia dentro de los SUV subcompactos. Cuando Kia lanzó Seltos en México en 2020, entró a una categoría que todavía comercializaba menos de 100,000 unidades al año. El modelo encontró rápido a sus compradores y llegó a convertirse en la SUV más vendida del país, pero seis años después el escenario que enfrenta es muy distinto. El segmento prácticamente triplicó su tamaño y también se multiplicó la oferta. De los 17 modelos que competían por esos clientes en 2020, ahora son 63, de acuerdo con Horacio Chávez, director general de Kia en México. La mayor competencia ha fragmentado la categoría y elevado las expectativas de los compradores. “En 2020, cuando lanzamos Seltos, la categoría comercializaba poco menos de 100,000 unidades. Hoy esta categoría ha triplicado su tamaño y se ha convertido en la más popular del país”, explicó Chávez. En ese nuevo escenario, Kia presenta la segunda generación de Seltos con una apuesta que busca conservar el lugar que el modelo conquistó durante sus primeros años en México. La principal novedad no está solamente en el diseño o el equipamiento, sino en la llegada de la variante híbrida por primera vez para el modelo.

Motor y equipamiento Seltos híbrida llega en dos versiones: SXL HEV y X-Line HEV . Ambas combinan un motor de gasolina 1.6 litros GDI con uno eléctrico para entregar 154 hp de potencia combinada y 195 lb-pie de torque. El sistema utiliza una transmisión de doble embrague DCT de seis velocidades y cuenta con paletas al volante para regular el freno regenerativo. También incorpora un selector de cambios E-Shift by Wire en la columna de dirección. El consumo combinado declarado para esta configuración llega hasta 25.11 kilómetros por litro , lo que convierte a la variante híbrida en la versión de mayor eficiencia de la nueva gama. La SXL HEV, que funciona como versión de entrada de la oferta electrificada, incluye rines de aluminio de 18 pulgadas, faros LED multirreflector, asientos en tela y piel sintética, aire acondicionado automático de doble zona, cargador inalámbrico, clúster digital de 4.2 pulgadas y pantalla central de 12.3 pulgadas. Por encima se encuentra X-Line HEV, con una propuesta estética diferenciada que incluye parrilla diamantada, rines negros de 19 pulgadas, rieles, molduras y carcasas de espejos en negro brillante e insertos en gris Gun Metal. En el habitáculo incorpora asientos en piel con bordados X-Line, volante calefactable, cabeceras tipo malla, un display panorámico de casi 30 pulgadas y sistema de audio Harman Kardon. Precios y veraiones Aunque el híbrido es la principal novedad de la gama, Kia mantiene cuatro versiones con motores de combustión , todas importadas desde China. La LX utiliza un motor 1.5 litros de 113 hp y 106 lb-pie de torque, asociado con una transmisión IVT, con un consumo combinado de hasta 17.96 kilómetros por litro. Su precio es de 499,000 pesos. La EX conserva el motor 1.5 litros y suma climatizador automático de doble zona, cargador inalámbrico y asientos en piel sintética. Su precio es de 529,900 pesos. La EX Pack cambia al motor 1.5 litros Turbo GDI de 197 hp y 187 lb-pie de torque, acompañado de una transmisión automática de ocho velocidades. Su consumo combinado llega hasta 16.20 kilómetros por litro y tiene un precio de 554,900 pesos. La SX mantiene esta motorización y agrega faros LED de proyección, techo panorámico, asiento del conductor con ajuste eléctrico, iluminación ambiental de 64 colores y sistema de audio Bose de ocho bocinas. Su precio es de 619,900 pesos. La variante híbrida tendrá un precio de 649,900 pesos para la SXL HEV y de 704,900 pesos para la X-Line HEV. La preventa comenzará el 9 de septiembre a través de Mercado Libre y permanecerá abierta hasta el 30 de septiembre. Las entregas están previstas para la segunda mitad de octubre.

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Inversión privada puede frenarse por límites a deducciones fiscales: analistas de BBVA y Banamex

Octavio Torres — Thu, 10 Sep 2026 01:05:48 GMT

La reducción del déficit planteada para 2027 es positiva, pero insuficiente para estabilizar la deuda, mientras que las restricciones a las deducciones empresariales podrían desalentar la inversión, advirtieron las áreas de análisis de Banamex y BBVA . El Paquete Económico 2027 mantiene el compromiso del gobierno con la disciplina fiscal, pero deja sin resolver problemas estructurales como la baja recaudación, el crecimiento de las pensiones, el costo de la deuda y la dependencia financiera de Pemex, señalaron instituciones financieras y centros de análisis.

Cambios al ISR pueden desalentar inversiones ¿Cuántas empresas no pagan impuestos?

En sus respectivos análisis, Banamex y BBVA Research coincidieron en que el déficit público disminuirá lentamente y que México necesitará una reforma fiscal integral. También cuestionaron que una parte del aumento esperado en los ingresos dependa de limitar las deducciones, pérdidas fiscales e intereses de las empresas. Las estimaciones de Hacienda suponen que los ingresos tributarios crecerán 5.9% real y alcanzarán un máximo de 15.9% del PIB, apoyados en una mayor recaudación de ISR y en las modificaciones fiscales presentadas junto con el paquete. Banamex calificó esta previsión como optimista, particularmente porque la recaudación de ISR se contrajo 6% real anual entre enero y julio de 2026 y los ingresos tributarios quedaron 95,900 millones de pesos debajo de lo aprobado. BBVA cuestionó los cambios fiscales dirigidos a limitar las deducciones empresariales, las pérdidas fiscales, los intereses y otros conceptos utilizados para reducir la base gravable del ISR. “Los límites a las deducciones del ISR empresarial podrían inhibir aún más la inversión privada en un contexto de debilidad de la demanda interna”, sostuvo el área de análisis económico. En el documento, reconoció la preocupación del gobierno por la evasión mediante facturas falsas, pero consideró que restringir las deducciones de forma general puede afectar desproporcionadamente a las empresas que las utilizan legítimamente. En su opinión, sería menos distorsionador combatir directamente la emisión y el uso de facturas apócrifas, en lugar de reducir las deducciones disponibles para todas las compañías. Banamex planteó una preocupación similar al señalar que las nuevas restricciones pueden aportar ingresos adicionales, pero no representan una reforma fiscal integral porque no revisan la estructura completa del sistema tributario, la recaudación de estados y municipios, los tratamientos preferenciales ni la composición del gasto. Ambas instituciones advirtieron que México deberá discutir eventualmente una reforma fiscal que eleve los ingresos de manera permanente, reduzca la informalidad y permita financiar salud, educación e infraestructura. Durante la conferencia matutina de este miércoles, el titular del SAT, Antonio Martínez Dagnino, informó que 54,000 empresas acumulan al menos cinco años consecutivos declarando pérdidas fiscales, mientras que otras 129,000 han declarado estar en esta situación en los últimos tres años fiscales. Lo cual conlleva que no han pagado los impuestos que les corresponderían. Ante estos casos, el gobierno incluyó en el Paquete Económico 2027 nuevos controles sobre pérdidas, deducciones, intereses y operaciones entre empresas relacionadas, con el objetivo de impedir que compañías con ingresos constantes reduzcan artificialmente su base gravable y eviten pagar ISR.

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Si tienes menos de 500 pesos para internet estas son tus opciones con Telmex, Izzi, Totalplay y Megacable

Elizabeth Santiago — Wed, 09 Sep 2026 23:29:16 GMT

Contratar internet para casa ya no implica solamente buscar el precio más bajo . Entre Telmex, Izzi, Totalplay y Megacable hay paquetes con precios similares, pero con diferencias importantes en la velocidad que ofrecen, la cantidad de información que puedes enviar y recibir y los servicios que incluyen. Por menos de 500 pesos al mes, por ejemplo, puedes encontrar opciones que van desde 120 hasta 300 Megas , dependiendo de la compañía y de las condiciones del paquete. Pero antes de comparar, es importante saber qué significa realmente contratar 120, 300 o 1,000 Megas y otras implicaciones técnicas de cada paquete.

Antes de comparar ¿qué son los Megas y qué significa internet simétrico? Menos de 500 pesos ¿quién ofrece un mejor paquete de internet?

Cuando una compañía anuncia un paquete de internet de 120, 300 o 1,000 Megas, se refiere a la velocidad de conexión que ofrece el servicio. Entre más Megas tenga un paquete, mayor es la cantidad de información que puede transmitir en un determinado momento. Esto puede hacer diferencia cuando hay varias personas conectadas al mismo tiempo, cuando se ven contenidos en plataformas como Netflix, se realizan videollamadas, se descargan archivos o se juegan videojuegos en línea. La velocidad de bajada es la que utilizas para recibir información de internet, como cuando ves una película, abres una página, descargas un archivo o cargas fotografías. La velocidad de subida es la capacidad para enviar información desde tu conexión hacia internet, por ejemplo, al subir videos, mandar archivos pesados o realizar una videollamada. Así, un paquete de 500 Megas de bajada y 350 Megas de subida ofrece velocidades distintas para recibir y enviar información. En cambio, un servicio de internet simétrico ofrece la misma velocidad en ambas direcciones. Si tienes 500 Megas simétricos, por ejemplo, la velocidad de bajada y la de subida es de 500 Megas. Si tu presupuesto está por debajo de 500 pesos al mes, Megacable tiene la velocidad más alta entre las opciones comparadas, con 300 Megas por 450 pesos. Telmex le sigue con 250 Megas por 449 pesos, aunque también tiene alternativas de menor precio. Las opciones quedan así: Megacable : 200 Megas por 350 pesos al mes o 300 Megas por 450 pesos. Telmex: 120 Megas por 349 pesos, 150 por 399 pesos o 250 por 449 pesos. Izzi: 120 Megas por 429 pesos durante seis meses, o 150 Megas por 459 pesos durante seis meses. Totalplay: 150 Megas por 460 pesos con precio Pronto Pago durante tres meses. Aquí también hay diferencias en lo que recibe el usuario además de la conexión.

Entre 500 y 700 pesos la competencia cambia

¿Y si quieres 1,000 Megas?

Cuando el presupuesto aumenta, aparecen paquetes con velocidades considerablemente mayores. Telmex ofrece 500 Megas por 549 pesos y 600 Megas por 649 pesos. En ambos casos, la velocidad de subida es de 350 Megas. Esto significa que el número anunciado como velocidad de internet no representa necesariamente la misma velocidad para enviar información. En estos paquetes, por ejemplo, la bajada llega a 500 o 600 Megas, mientras que la subida es de 350. Megacable tiene 500 Megas por 650 pesos, con una línea de telefonía fija y un extensor WiFi Ultra . Totalplay ofrece 250 Megas por 560 pesos y 350 Megas por 660 pesos, ambos con precio Pronto Pago. Estos paquetes también incluyen servicios de entretenimiento. Izzi ofrece 300 Megas por 599 pesos durante seis meses. También tiene una opción de 600 Megas por 719 pesos durante seis meses. En este tramo, Telmex llega a 600 Megas por 649 pesos, mientras que Megacable alcanza 500 Megas por 650 pesos. La diferencia vuelve a estar en las condiciones y los servicios adicionales. En el caso de Izzi, por ejemplo, el precio de 719 pesos corresponde a una promoción durante seis meses, mientras que Totalplay maneja el esquema de Pronto Pago en las opciones señaladas. A partir de este nivel, las cuatro compañías tienen opciones cercanas o iguales a 1,000 Megas, aunque con precios distintos. Megacable : 1,000 Megas por 850 pesos al mes. Izzi: 1,000 Megas por 919 pesos al mes. Totalplay : 1,000 Megas por 1,000 pesos al mes. Telmex: 850 Megas por 899 pesos al mes. En este punto, Megacable tiene la opción de mayor velocidad entre los paquetes comparados por debajo de 900 pesos. Totalplay se despega con 5,000 y 10,000 Megas Si el objetivo es contratar una velocidad mucho mayor, Totalplay se despega de las otras opciones proporcionadas. La compañía ofrece: 1,000 Megas por 1,000 pesos. 5,000 Megas por 1,999 pesos. 10,000 Megas por 2,499 pesos. Estos paquetes incluyen Netflix , Universal+, HBO Max, Disney+, Apple TV+, Wi-Fi 6, Club Totalplay WiFi y 14 canales.

Entonces ¿cuál ofrece más por tu dinero?

La respuesta depende del presupuesto y de lo que realmente necesitas de una conexión. Si buscas pagar lo menos posible, Telmex y Megacable tienen las opciones iniciales más económicas, con paquetes desde 349 y 350 pesos, respectivamente. La mayor velocidad por menos de 500 pesos, Megacable llega a 300 Megas por 450 pesos, mientras Telmex ofrece 250 Megas por 449 pesos . En caso de querer el mejor rendimiento, está la opción de 1,000 Megas, la cual tiene Megacable con un precio de 850 pesos, seguido por Izzi con 919 pesos y Totalplay con 1,000 pesos. Telmex llega a 850 Megas por 899 pesos. Totalplay es la única de las cuatro que ofrece paquetes de 5,000 y 10,000 Megas dentro de la información comparada. También se deben revisar las condiciones de cada precio. Algunos corresponden a promociones por seis meses, otros dependen del Pronto Pago y en el caso de Megacable el precio de los paquetes señalados aplica cuando el pago está domiciliado a una tarjeta.

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Las reglas para comprar la colección de Snoopy en Starbucks antes de que se agote

Nancy Malacara — Wed, 09 Sep 2026 23:14:30 GMT

Starbucks volverá a recurrir a Snoopy para llevar clientes a sus cafeterías, pero esta vez acompañará la nostalgia con una restricción de compra. La cadena lanzará una colección de 10 artículos de edición limitada el próximo 15 de septiembre y solo permitirá adquirir una pieza de cada modelo por ticket y cliente. La línea Peanuts + Starbucks estará disponible en establecimientos participantes de Estados Unidos, Canadá, América Latina y el Caribe, Europa, Medio Oriente, África y Asia-Pacífico. La empresa precisó que los productos se venderán hasta agotar existencias y que a México llegarán 190,000 piezas de esta colección. El lanzamiento coincide con el 60 aniversario de It’s the Great Pumpkin, Charlie Brown , especial televisivo estrenado en 1966 que convirtió la espera de Linus por la Gran Calabaza en una tradición de Halloween.

La colección incluye vasos fríos, termos, una taza, un peluche, una bolsa pequeña, un colgante y un juego de pines. El producto central es un vaso de vidrio con forma de Snoopy, acompañado por un popote decorado con Woodstock, un sombrero color calabaza y una bufanda verde. Starbucks fijó para esa pieza un precio de 39.95 dólares en Estados Unidos , equivalente a unos 750 pesos al tipo de cambio actual, aunque el precio oficial para México todavía deberá confirmarse en los canales locales de la marca.

¿Cuántos vasos de Snoopy podrá comprar cada persona? La restricción de dos vasos por persona intenta contener una demanda que la cadena ya conoce. En 2025, la primera colección de Starbucks y Snoopy provocó filas y productos agotados después de que ambas marcas presentaron a Joe Kind Snoopy, una versión creada para esa colaboración. “Lo que vimos fue un fenómeno multigeneracional”, dijo entonces Georgina Cabral, subdirectora de Marketing de Starbucks México , en entrevista con Expansión . La demanda alcanzó a hombres y mujeres de distintas edades, además de alimentar la reventa de algunos artículos por más de 1,000 pesos . "La respuesta a la colaboración con Peanuts en 2025 confirmó precisamente ese potencial, al registrar una fuerte demanda desde su lanzamiento con largas filas afuera de las tiendas desde la madrugada; registramos un 90% de venta de los ítems disponibles tan solo el primer día", compartió la empresa operada por Alsea. El antecedente internacional comenzó en Japón, donde la primera colección de Starbucks y Peanuts se agotó en 90 minutos durante 2022. La compañía repitió la colaboración en ese mercado un año después y la convirtió en un lanzamiento global en 2025. La nueva entrega reemplaza el mensaje de bondad de aquella campaña por los códigos visuales del otoño, como calabazas, hojas secas y colores naranja y verde. Starbucks pretende conectar el regreso de Pumpkin Spice Latte con una propiedad intelectual que conserva reconocimiento entre distintas generaciones. “El regreso de Pumpkin Spice Latte y It’s the Great Pumpkin, Charlie Brown son señales perdurables de que llegó el otoño”, afirmó Dana Pellicano, vicepresidenta sénior de Experiencia Global de Producto de Starbucks , en el anuncio oficial de la colección .

En el caso de México, la empresa reveló en entrevista con Expansión que en la compra de una bebida caliente, helada o Frappuccino tamaño Venti que sea preparada en la barra, los clientes podrán acceder a la compra de uno de los tres artículos que se lanzarán el 21 y 24 de septiembre, así como el 28 de septiembre y el 2 de octubre, pero sujeto a la disponibilidad en tienda. Para Starbucks, esta colaboración es muy relevante porque les permite generar nuevas razones para visitar sus tiendas, fortalecer la conexión con sus clientes y mantener a la marca presente en conversaciones culturales. Además, la disponibilidad limitada, el control sobre la pieza principal y el antecedente de productos agotados colocan la escasez como parte central de la estrategia comercial. El lanzamiento también prolonga la apuesta de la cafetería por atraer consumidores mediante mercancía y productos estacionales. Starbucks México ya había ampliado esta estrategia con vasos, termos, llaveros y campañas de bebidas dirigidas a públicos que no necesariamente visitan sus establecimientos para beber café . En esta ocasión, Snoopy funciona como el puente entre la bebida de temporada y el objeto coleccionable. La taza, por consiguiente, ya no solo es un recipiente bonito, sino una pieza cuya disponibilidad limitada puede llevar consumidores a las tiendas antes de que se agoten las existencias.

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Alberto Baillères comenzó como office boy en Bancomer y terminó construyendo un imperio de miles de millones

Roberto Trejo — Wed, 09 Sep 2026 22:45:51 GMT

Alberto Baillères González fue durante décadas uno de los empresarios más importantes de México . No solo construyó una de las grandes fortunas del país, sino que también encabezó y convirtió en referentes a empresas como El Palacio de Hierro y Grupo Bal . Pero antes de convertirse en uno de los hombres más poderosos del mundo empresarial mexicano, Baillères tuvo un comienzo mucho más modesto . Durante su juventud trabajó en Bancomer como office boy , un puesto que entonces ocupaban jóvenes encargados de realizar distintas tareas de apoyo dentro del banco, desde labores básicas de una oficina hasta mandados. Aquel empleo fue uno de los primeros capítulos de una trayectoria que décadas después lo llevaría a construir un poderoso grupo empresarial. Esta es la historia de cómo Alberto Baillères comenzó su carrera en uno de los bancos más importantes de México, mucho antes de convertirse en el empresario que transformó el panorama empresarial del país.

La historia de Alberto Baillères, el office boy de Bancomer La decisión de entrar al banco llegó cuando Baillères cursaba el segundo año de Economía en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Su padre, Raúl Baillères, consideraba que la formación universitaria debía complementarse con experiencia práctica. El propio empresario recordó años después cómo recibió aquella recomendación: “ Sería bueno que trabajaras , porque una cosa es la academia y otra cosa es la práctica. Así podrás ir aprendiendo lo propio de los negocios”, le dijo su padre. Baillères siguió el consejo y comenzó a trabajar por las tardes en Bancomer , institución en la que su padre había participado como fundador. Una rotación por distintas áreas del banco Su primer puesto fue como “office boy”, dentro de un esquema llamado “puestos especiales”. El sistema tenía una característica particular: en lugar de permanecer en una sola función, los jóvenes eran enviados de un departamento a otro para conocer las distintas áreas de un banco comercial. “Lo pasaban a uno de un departamento a otro para ir aprendiendo todo el manejo de un banco comercial”, explicó Baillères en una entrevista que concedió en 2013 al ITAM , institución educativa fundada por su familia. Al terminar su paso por cada departamento tenía que elaborar un informe sobre lo que había aprendido y entregarlo al jefe de Recursos Humanos, quien debía evaluar si había entendido las funciones del área. Pero el ejercicio tenía una particularidad. Baillères nunca recibió comentarios sobre sus reportes. “ Nunca teníamos feedback —yo creo que nunca leían el informe—, sino que la intención era que uno se aplicara”, recordó. Aunque aquellos documentos aparentemente no generaban una respuesta de sus superiores, la exigencia cumplía con el objetivo de obligarlo a prestar atención, aprender y tomarse en serio cada una de las funciones por las que pasaba.

El banco no era el único trabajo de Alberto Baillères Mientras estudiaba y trabajaba en Bancomer, Baillères también comenzaba a experimentar con los negocios por su cuenta. En la casa de sus padres, en Cuernavaca, tenía una granja de gallinas y miel . Para atenderla, tenía que comprar alimentos e implementos, cargar su camioneta de estacas y trasladarse hasta la propiedad. Su rutina combinaba esas actividades con las clases del ITAM y el trabajo vespertino en el banco. La experiencia le permitió conocer dos caras distintas de los negocios. Por un lado, en Bancomer observaba desde dentro el funcionamiento de una institución financiera; por otro, su propia granja le daba la oportunidad de enfrentarse a las dificultades cotidianas de operar un negocio. Con el tiempo, Baillères reconocería que aquella combinación de estudios y trabajo fue fundamental para él. “ Esta experiencia de estudiar y trabajar me sirvió muchísimo ; sobre todo, mi trabajo por las tardes en Bancomer, pues ya en esos años yo tenía cierta inquietud por hacer negocios.” De los puestos especiales a una sucursal de Bancomer Después de terminar sus estudios en el ITAM, Baillères fue aceptado para cursar una maestría en la London School of Economics. Sin embargo, la muerte de su hermano mayor en un accidente automovilístico cambió sus planes. En medio de la tragedia familiar, consideró que no era un buen momento para marcharse de México y decidió cancelar el viaje. Pe rmaneció entonces en Bancomer y continuó desarrollando su carrera dentro de la institución . Después de haber pasado por distintos departamentos como parte del programa de “puestos especiales”, Baillères llegó a convertirse en gerente de sucursal. Fue el último escalón de su primera etapa en el sector financiero. Poco después, su padre volvería a marcar el rumbo de su carrera al llamarlo a trabajar en la Cervecería Moctezuma. El office boy que había comenzado recorriendo departamentos de Bancomer estaba a punto de abandonar el banco para entrar de lleno al mundo empresarial.

El legado de Alberto Baillères González en el tejido empresarial mexicano La historia de Alberto Baillères terminó por convertir aquella primera experiencia como office boy en Bancomer en una de las trayectorias empresariales más importantes de México. Durante más de cinco décadas al frente de sus negocios, consolidó Grupo BAL y amplió su presencia en sectores tan distintos como la minería, los seguros, las finanzas y el comercio, con empresas como Industrias Peñoles, Fresnillo, GNP y El Palacio de Hierro . Esta última se convirtió además en una de las marcas comerciales más reconocibles del país bajo su dirección. Baillères falleció el 2 de febrero de 2022 , a los 90 años, pero el grupo que construyó no terminó con su muerte. Un año antes había cedido la presidencia de Grupo BAL a su hijo, Alejandro Baillères Gual, quien tomó la responsabilidad de mantener y ampliar los negocios familiares. La dimensión de ese legado puede verse en el peso que conserva el conglomerado dentro de la economía mexicana. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , Grupo BAL ocupa la décima posición, con ingresos anuales por 375,478.3 millones de pesos y una plantilla de 37,891 empleados . El patrimonio asociado con la familia también refleja la dimensión de los negocios construidos por Baillères. De acuerdo con el índice de multimillonarios de Bloomberg, Alejandro Baillères Gual ocupa el lugar 212 entre las personas más ricas del mundo, con una fortuna estimada en 15,200 millones de dólares . El patrimonio está ligado a los negocios de Grupo BAL. Así, más que la historia de un empresario que llegó a la cima, la de Baillères es también la de un modelo empresarial que logró sobrevivir a su fundador. El joven que comenzó recorriendo departamentos de un banco terminó construyendo un grupo diversificado que, bajo el liderazgo de su hijo, continúa ocupando un lugar central en la economía mexicana.

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Pensiones que paga el gobierno alcanzarán 2.4 billones de pesos en 2027; adultos mayores, prioridad en paquete económico

Antonio Hernández — Wed, 09 Sep 2026 22:30:07 GMT

El próximo año, el gasto que el gobierno federal destinará al pago de pensiones alcanzará 2.48 billones de pesos , de acuerdo con el Paquete Económico 2027 , entregado este martes por la Secretaría de Hacienda al Congreso.

Según el documento, los recursos que destina el Ejecutivo para pensiones y jubilaciones alcanzarán un billón 840 mil millones de pesos en 2027, equivalente a un alza de 4.6% respecto de lo aprobado en 2026. Al incorporar los recursos destinados al pago de apoyos sociales del gobierno federal, los recursos para dicho rubro se elevan a 2.48 billones de pesos, conformados por la pensión para adultos mayores , que alcanza el mayor monto, por 543 mil 498 millones de pesos. Por su parte, la pensión mujeres bienestar recibirá 59 mil 356 millones de pesos y la pensión para personas con discapacidad contará con 37 mil 436 millones de pesos. El gasto que realiza el gobierno en pensiones y jubilaciones es uno de los componentes más rígidos e ineludibles de las finanzas públicas. De hecho, el monto presupuestado para 2027 consumiría prácticamente 23% del gasto público, equivalente a 10 billones 636 mil millones de pesos. El paquete económico 2027 marca a la Pensión para Adultos Mayores, la Pensión Mujeres Bienestar y la Pensión para Personas con Discapacidad como los programas sociales prioritarios para 2027. El texto de Hacienda resalta que el fortalecimiento de los programas sociales dará continuidad a una red de bienestar social orientada a garantizar derechos y ampliar las oportunidades. Detalla que en 2027, la Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores mantendrá su carácter universal y contribuirá a que quienes han construido el presente de México vivan con seguridad, dignidad y bienestar. “La igualdad también se fortalecerá mediante la Pensión para el Bienestar de las Personas con Discapacidad Permanente, y brindará cobertura a 1.1 millones de beneficiarios. Asimismo, la protección de la niñez y la juventud se reforzará mediante el Programa de Apoyo para el Bienestar de las Niñas y Niños, Hijos de Madres Trabajadoras. En conjunto, estos programas contribuirán a reducir condiciones de vulnerabilidad, favorecer la continuidad educativa y promover el desarrollo integral", resalta el documento.

Gasto en pensiones se lleva 6% del PIB

En opinión de “México ¿Cómo vamos?”, el paquete económico para el año que entra marca un doble reto, desde avanzar hacia unas finanzas públicas sostenibles y, al mismo tiempo, asignar los recursos necesarios para elevar el crecimiento económico, donde el país tiene poco margen de maniobra. “Con un espacio fiscal limitado por presiones de gasto ineludibles, como las pensiones, que representan cerca de 6% del PIB, las transferencias a estados y municipios y el costo financiero de la deuda, priorizar el gasto implica elegir dónde asignar los recursos disponibles”, resaltó.

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iPhone Duo: así se compara la opción de Apple frente a las de Samsung, Huawei, Motorola y Xiaomi

Selene Ramírez — Wed, 09 Sep 2026 22:25:27 GMT

Apple finalmente llegó al mercado de los teléfonos plegables de la mano del iPhone Duo ; sin embargo, la compañía llega a una categoría en la que Samsung , Huawei , Motorola y Xiaomi ya tienen presencia en México. Aunque la oferta de plegables ha crecido en México, estos dispositivos todavía representan una porción pequeña del mercado de smartphones. Los teléfonos plegables concentran entre 1% y 2% de las ventas de smartphones en el país, según expuso a Expansión Ernesto Piedras, CEO de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu); sin embargo, su adopción se ha duplicado en los últimos dos años. La llegada de Apple a esta categoría podría elevar la competencia entre fabricantes y atraer a consumidores que todavía no han dado el salto a este formato.

iPhone Duo contra Galaxy Z Fold 8 iPhone Duo vs. Huawei Mate XT: dos formas de convertir el teléfono en tableta

Por formato (plegable tipo pasaporte) y precio, uno de los rivales más directos del iPhone Duo es el Galaxy Z Fold8 de Samsung. El iPhone Duo tiene una pantalla exterior de 5.4 pulgadas y una interior de 7.6 pulgadas. Samsung utiliza una pantalla exterior de 5.5 pulgadas y una principal de 7.6 pulgadas. En otras palabras, el tamaño de pantalla es prácticamente el mismo en ambos casos, por lo que la diferencia está más en el ecosistema, el software y el hardware que en el espacio disponible. Samsung lleva desde 2019 desarrollando teléfonos plegables tipo libro, por lo que el Fold8 llega después de varias generaciones de evolución del formato. En precio, Samsung tiene una ligera ventaja, pues el Galaxy Z Fold8 cuesta 45,999 pesos en México, mientras que el iPhone Duo parte de 47,999 pesos. Son sólo 2,000 pesos de diferencia, pero colocan al equipo de Apple como el más caro de los dos en su configuración de entrada. El nuevo teléfono de Apple incorpora el A20 Pro, mientras que Apple diseñó iOS 27 para aprovechar la pantalla plegable con herramientas de multitarea y ventanas. La comparación con Huawei es diferente porque el Mate XT Ultimate Design no tiene dos secciones, sino tres. Puede utilizarse con una pantalla de 6.4 pulgadas, abrirse a 7.9 pulgadas y desplegarse completamente hasta alcanzar 10.2 pulgadas. Aquí Huawei gana en tamaño de pantalla. Cuando está completamente abierto, el Mate XT ofrece una superficie que supera ampliamente las 7.6 pulgadas del iPhone Duo y se acerca más a la experiencia de una tableta. El modelo de Huawei disponible en México incorpora 16 GB de RAM y 1 TB de almacenamiento. Su sistema de cámaras incluye un sensor principal de 50 megapixeles con apertura variable, un ultra gran angular de 12 megapixeles y un telefoto periscópico de 12 megapixeles con zoom óptico de 5.5x. El Mate XT aparece en México desde 44,999 pesos en su versión de 16 GB+1 TB, 3,000 pesos menos que el iPhone Duo. En este caso Huawei gana si lo que buscas es la experiencia más cercana a una tableta dentro de un teléfono. Apple tiene una propuesta más sencilla de utilizar y más compacta.

iPhone Duo vs. Motorola Razr 70 Apple frente a Xiaomi

El Razr 70 utiliza un formato tipo concha, por lo que se cierra verticalmente y se vuelve mucho más compacto. Pero aunque la forma varía, la diferencia más evidente respecto a la nueva propuesta de Apple está en el precio. El Razr 70 cuesta 14,999 pesos en México, menos de una tercera parte de los 47,999 pesos que cuesta el iPhone Duo. Eso convierte al Motorola en una opción mucho más accesible para alguien que quiere probar un teléfono plegable sin gastar cerca de 50,000 pesos. Su principal beneficio tampoco es tener una pantalla enorme, sino la posibilidad de llevar un teléfono convencional en un cuerpo más pequeño cuando está cerrado. Apple gana si quieres que el plegado sirva para ampliar considerablemente la pantalla y utilizar el teléfono para productividad o multitarea, mientras que el Razr está pensado principalmente para ofrecer un teléfono compacto y práctico. El Xiaomi MIX Flip sigue una filosofía similar a la del Razr 70. Tiene una pantalla exterior de 4.01 pulgadas y una interior de 6.86 pulgadas, con una tasa de actualización de hasta 120 Hz. Su precio de 26,999 pesos lo coloca en medio de las alternativas de esta comparativa, es considerablemente más barato que el iPhone Duo, pero también ofrece una experiencia distinta. El MIX Flip utiliza Snapdragon 8 Gen 3, 12 GB de RAM y 512 GB de almacenamiento, además de una batería de 4,780 mAh con carga de 67 W. También incorpora cámaras Leica y permite utilizar la pantalla exterior para fotografía en distintos ángulos. El iPhone Duo, en cambio, gana en el tamaño de la pantalla cuando está abierto gracias a sus 7.6 pulgadas que están pensadas para ofrecer una experiencia de productividad que el MIX Flip no busca replicar. Xiaomi ofrece una relación entre hardware y precio más agresiva y un formato compacto, mientras que el iPhone Duo tiene sentido para quien quiere específicamente el formato tipo libro y la experiencia de pantalla grande.

¿Cuál plegable elegir según tus necesidades?

Si lo que quieres es el plegable tipo libro más cercano al concepto tradicional de mini tableta, el iPhone Duo y el Galaxy Z Fold8 son los rivales más directos. La pantalla interior de ambos mide 7.6 pulgadas, pero Samsung tiene una ventaja de precio de 2,000 pesos y mayor experiencia en esta categoría. Si la prioridad es tener la pantalla más grande posible, Huawei gana con el Mate XT y sus 10.2 pulgadas cuando está completamente desplegado. También ofrece 1 TB de almacenamiento y una cámara con telefoto periscópico, aunque sus 298 gramos lo hacen considerablemente más pesado. Si buscas el plegable más barato de esta comparativa, Motorola es el claro ganador. Sus 14,999 pesos están muy lejos de los casi 48,000 pesos del iPhone Duo. Si quieres un formato compacto con hardware potente sin llegar al precio de Apple, el Xiaomi MIX Flip queda como una alternativa intermedia: 26,999 pesos, 192 gramos, Snapdragon 8 Gen 3, 512 GB y carga de 67 W. Y si la prioridad es entrar al ecosistema Apple con un formato plegable, el Duo es la única opción de esta lista.

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El presupuesto para el AIFA, obra insignia de la 4T, disminuye 31.37% en el Paquete Económico 2027

Dolores Luna — Wed, 09 Sep 2026 22:23:37 GMT

El Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) se prepara para operar con menos recursos públicos en 2027 . La reducción está contemplada en el Paquete Económico presentado por el gobierno y quedará sujeta a la aprobación del Congreso. El documento establece los recursos económicos asignados para esta terminal aérea ubicada en el Estado de México dentro del presupuesto de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), dependencia que opera la terminal, un detalle que corre desde el 2025.

¿Cuánto se le asignó al AIFA?

Para 2027 se proponen 2,430.8 millones de pesos , frente a los 3,432.1 millones contemplados para 2026. Esto significa una reducción de 2,355.5 millones de pesos adicionales. La variación en términos reales es de -31.37%. Sin embargo, la reducción no significa que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) esté castigando a la terminal aérea, sino que responde a que el AIFA alcanzó un mayor nivel de autosuficiencia y rentabilidad operativa. Desde el primer trimestre de 2024, la terminal registró por primera vez un resultado positivo, es decir, que ya no necesita de recursos fiscales . “Aun cuando nos han dado estos recursos fiscales en 2024, 2025 y 2026, cuando sacamos las cuentas, nosotros rebasamos el punto de equilibrio, pagamos esas erogaciones fiscales y todavía terminamos con saldo a favor. Desde ese primer trimestre de 2024 continuamos con finanzas sanas”, aseguró Isidoro Pastor , director general del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) , a Expansión.

¿Cuánto costó su construcción? El 4 de abril de 2019 la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) asignó más de 91,977.8 millones de pesos para el proyecto de inversión. El presupuesto se ajustó el 19 de diciembre de ese mismo año quedando con un monto de más de 79,305.7 millones de pesos por la indexación que sistemáticamente realiza el sistema de la SHCP a principios de cada ejercicio fiscal. El 3 de enero de 2022, el monto en la página de dicha dependencia es de 88,107.3 millones de pesos

Las obras a cargo de la Secretaría de la Defensa Nacional tardaron dos años, cinco meses, y dos días. El Gobierno federal detalló el costo total de la construcción del AIFA, y desglosó los montos de la siguiente manera: El día de su inauguración y con datos de la SHCP, se han ejercido 104,531 millones de pesos en su construcción (sin contar el presupuesto destinado para 2022). Esta obra se inauguró el 21 de marzo de 2022 durante la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador, y se le considera una obra insigne de la Cuarta Transformación debido a la polémica que se generó de construirlo en la Base Aérea de Santa Lucía y cancelar el Nuevo Aeropuerto Internacional de México (NAIM) en el Lago de Texcoco.

A cuatro años de operación, finanzas sanas y crecimiento en sus operaciones busca acercar a la terminal a las metas establecidas en su Plan de Negocios, que contempla alcanzar 19.5 millones de pasajeros en 2032 .

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Descarta Hacienda un "incremento explosivo” de la deuda; alcanzará 55% del PIB en 2027

Dainzú Patiño — Wed, 09 Sep 2026 22:22:02 GMT

La deuda de México, o los Saldos Históricos de los Requerimientos Financieros del Sector Público (SHRFSP), alcanzará el 55% del PIB en 2027 , un índice dentro de los parámetros de economías de desarrollo similar, para los siguientes años se prevé que se estabilice, y se descarta que “haya un incremento explosivo”, refiere la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). “No vemos que haya un incremento explosivo; una trayectoria explosiva, en cuanto al crecimiento de la deuda”, dijo la subsecretaria de Hacienda y Crédito Público, María del Carmen Bonilla Rodríguez, en conferencia de prensa, posterior a la presentación del Paquete Económico 2027.

La certeza obedece a que el 85% de los financiamientos públicos está en pesos mexicanos, a tasa fija y es de largo plazo; también que el 100% de la deuda externa está a tasa fija , y que se cuenta con programas de coberturas por tipo de cambio, tasa de interés y petroleras, explicó la subsecretaria. En el mediano plazo se prevé que mantenga una trayectoria estable, lo cual es importante, porque es “ consistente con la reducción del déficit y el superávit primario que estamos planteando, a partir desde el cierre del año pasado y este. También es importante mencionar el ajuste que se hizo en la base del PIB, por parte del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) porque esto impactó este ratio, como saben, es una división, y esto tuvo un impacto en la revisión de estas cifras”, agregó. De acuerdo con Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda y Crédito Público, la deuda de México se mantiene en parámetros de economías de desarrollo similar, e incluso se encuentra por debajo de economías desarrolladas. “Es una de las métricas que muchos analistas siguen (…) si tomas el promedio de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), esta métrica se encuentra bastante más abajo; Japón está arriba de 200%, Estados Unidos arriba de 100% , entonces, no hay razones para, en el corto y mediano plazo para que esta métrica se convierta en algo que límite la capacidad fiscal y de desarrollo del país, estamos dentro de esos parámetros, que es lo importante. Para los siguientes ejercicios se estabiliza esta métrica, que es la que se utiliza para medir la capacidad de pago y la posición fiscal de un país”, apuntó el secretario. De acuerdo con los Criterios Generales de Política Económica , que son parte del Paquete Económico, para el cierre de 2026 se prevé en 54.7% del PIB, una perspectiva mayor a lo aprobado por el Congreso, que es 54.3%. La deuda pasará de 20.4 billones de pesos al cierre de 2026, a 21.8 billones para el cierre del siguiente año, el saldo más alto del que se tiene registro.

Comprometidos con reducir el déficit fiscal

De acuerdo con Amador Zamora, el manejo de la deuda, ingresos y gasto públicos por parte de Hacienda, está comprometido con la buena calificación del crédito público del país, además de que en la dependencia a su cargo están enfocados en que se mantenga la nota crediticia del país. “Este conjunto de acciones que estamos tomando por parte de los ingresos, del lado del gasto, apunta justamente a la confirmación, y a la mejora en el corto y mediano plazo del crédito público y su calificación, estamos comprometidos, con esta ruta, de mantener y mejorar la calificación de nuestro crédito público”, aseveró el alto funcionario público. De acuerdo con el Paquete Económico, el gobierno federal solicita al Congreso de la Unión un límite de financiamiento por 1.7 billones de pesos para 2027 . Los recursos que se obtengan de éste, se enfocarán en financiar el Presupuesto de Egresos de la Federación para gasto programable y gasto no programable, detalló Amador Zamora. Agregó que la meta de reducción del déficit fiscal o los Requerimientos Financieros del Sector Público para el siguiente año a 3.9% del PIB contribuye a mantener estable el saldo total de la deuda en proporción al PIB.

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Gasolineras y casetas podrían decir adiós al dinero en efectivo; la propuesta que cambiaría tus pagos

Elizabeth Santiago — Wed, 09 Sep 2026 21:23:54 GMT

El Paquete Económico 2027 incluye una iniciativa de Ley de Economía Digital que propone dar nuevas facultades a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) para definir sectores estratégicos en los que los pagos podrían realizarse exclusivamente por medios digitales . La medida forma parte de una estrategia para reducir la dependencia del dinero en efectivo y avanzar hacia una economía con una mayor proporción de operaciones electrónicas. Entre las actividades que podrían quedar sujetas a nuevas reglas están las gasolineras y las casetas de peaje . Para los consumidores, uno de los principales cambios estaría en la posibilidad de que Hacienda determine qué actividades económicas deberán operar únicamente con pagos digitales . Esto abriría la puerta a que, en determinados sectores, pagar con billetes deje de ser una opción.

¿Qué cambiaría en las gasolineras y casetas? El gobierno también tendría que aceptar pagos digitales

De acuerdo con Arturo Luna , de Fintech México y vicepresidente de Asuntos de Gobierno para Visa México, si se llega a aprobar la ley, la SHCP tendría 15 días para definir los sectores estratégicos en los que aplicaría esta disposición. Luna añadió que la expectativa de la industria es que las gasolineras y las casetas de peaje sean de los primeros sectores considerados. “Pensamos (...) que van a arrancar con gasolineras y las casetas de peaje”, señaló durante el evento México en su era contactless rumbo a 2030 , organizado por Sistema de Transferencias y Pagos ( STP ). La propuesta no establece que desde ahora todas las gasolineras o casetas tengan prohibido recibir efectivo. El cambio dependería de que la iniciativa sea aprobada y de que posteriormente Hacienda determine cuáles serán los sectores considerados estratégicos. En esos sectores, la regla sería que el pago se realice por medios digitales o electrónicos , aunque la propia iniciativa contempla excepciones cuando existan problemas de conectividad o contingencias de red. Esto significa que el cambio no sería simplemente sustituir los billetes por tarjetas. El concepto de pago digital contempla diferentes herramientas, entre ellas tarjetas, transferencias electrónicas y sistemas como SPEI , CoDi y DiMo . La iniciativa no solamente busca modificar la manera en que pagan los consumidores en determinados establecimientos. Otro de sus puntos establece que los tres niveles de gobierno, federal, estatal y municipal, deberán ofrecer la posibilidad de realizar pagos digitales en los trámites y servicios que proporcionen a la ciudadanía. La intención es que una persona pueda pagar un trámite o servicio gubernamental sin tener que acudir necesariamente con efectivo. Para Arturo Luna, este punto es relevante porque el gobierno estaría “predicando con el ejemplo” al incorporar los pagos digitales en sus propios servicios.

Abrir una cuenta bancaria también podría hacerse de forma remota

La meta es que la mitad de los pagos sean digitales para 2030 La industria ve con buenos ojos la iniciativa, aunque todavía la revisa

Otro de los pilares de la iniciativa es el llamado Expediente Digital Ciudadano , con la propuesta se busca que el acuerdo y expediente digital ciudadano puedan ser reconocidos como documentación oficial. Esto facilitaría que las personas físicas y las micro, pequeñas y medianas empresas puedan abrir cuentas y contratar productos financieros de manera completamente remota. “Esa parte es muy importante porque sigue abonando a facilitar y que no tengas que desplazarte físicamente a algún lugar para efectos de poder abrir un producto o servicio financiero”, explicó Luna. El proyecto forma parte de una estrategia más amplia para incrementar el uso de medios de pago electrónicos en México. La meta planteada por el gobierno es que 50% de los pagos que se realizan en el país sean digitales para 2030. Para alcanzar ese objetivo, la iniciativa busca combinar cambios regulatorios con medidas que faciliten el acceso y uso de servicios financieros digitales. Entre las herramientas que ya impulsa el Banco de México se encuentran las cuentas N2 BIS, que buscan facilitar la apertura de cuentas y permiten un límite de depósitos mensual de hasta 15,000 UDIS, así como los sistemas de pagos electrónicos y transferencias. Desde el sector financiero y fintech, la reacción inicial ha sido positiva, aunque algunos participantes todavía analizan los alcances concretos de la propuesta. Neri Tollardo , CEO y cofundador de Banco Plata, señaló que la institución todavía se encuentra revisando la iniciativa, pero destacó la participación del gobierno, Banco de México y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) en este tipo de medidas.

¿Qué falta para que cambie la forma de pagar?

“Necesitamos su ayuda, no podemos hacerlo de manera sola”, señaló al referirse a la colaboración entre las autoridades y la industria para avanzar en la digitalización de los pagos. La iniciativa todavía debe pasar por el proceso legislativo correspondiente. Por ello, las gasolineras y casetas no pueden considerarse desde ahora espacios en los que esté prohibido pagar en efectivo. Lo importante será si el Congreso aprueba la Ley de Economía Digital en los términos propuestos y, posteriormente, cuáles serán los sectores que Hacienda determine como estratégicos. Si la propuesta avanza como está planteada, las gasolineras y casetas de peaje podrían convertirse en algunos de los primeros lugares donde el consumidor tenga que recurrir a una tarjeta, transferencia u otro medio electrónico para pagar.

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Este cereal mexicano compite contra Cheerios y Quaker en las listas de Profeco, pero pocos conocen cómo nació

Josep Rodríguez — Wed, 09 Sep 2026 21:12:31 GMT

En el mercado mexicano de cereales, Chachitos ocupa un lugar particular. Su producto más conocido convirtió una receta sencilla en una marca que ha acompañado a distintas generaciones de familias mexicanas. Detrás de esa bolsa de cereal hay una empresa familiar , cambios en quienes estuvieron al frente y una historia que ayuda a entender cómo un producto tan simple consiguió mantenerse vigente durante décadas.

Chachitos nació con una receta sencilla y accesible

Profeco encontró a Chachitos entre los cereales destacados Marcos Wisbrun estuvo al frente de Productos Chachitos

En 1955 , una receta de trigo inflado dio origen a Chachitos en Chihuahua. Desde sus primeros años, el cereal fue pensado como una opción nutritiva y accesible que pudiera llegar a distintos hogares mexicanos. No hacía falta una gran variedad para construir una identidad. El producto comenzó a acompañar desayunos, loncheras y meriendas, mientras su sencillez se convertía en una de sus principales características. Con el tiempo, el empresario Ricardo Wisbrun adquirió la marca . Su llegada abrió una nueva etapa para la empresa, que buscó conservar la esencia del cereal mientras avanzaba hacia el futuro. La compañía mantuvo su carácter familiar y actualmente plantea fortalecer su presencia en nuevos mercados durante los próximos 5 a 10 años , además de desarrollar productos relacionados con una alimentación equilibrada. Parte de la historia del cereal también pasó por los estudios de Profeco. Desde 2011, el organismo ha incluido a Chachitos en sus listas de los mejores cereales del mercado mexicano. Una comparación de contenido de proteína puso al producto frente a opciones como Cheerios, de Nestlé, y Oatmeal Squares, de Quaker. Chachitos registró 3.08 gramos de proteína por cada porción de 30 gramos. Los otros dos productos quedaron ligeramente por encima. Cheerios tuvo una diferencia de 0.66 gramos, mientras que Oatmeal Squares registró una ventaja de 0.29 gramos por porción. El precio también forma parte de la historia de su permanencia. La bolsa de 250 gramos podía encontrarse por menos de 20 pesos, de acuerdo con la información proporcionada. Detrás de la empresa hubo también una figura cuya historia quedó ligada a la marca. Marcos Gabriel Wisbrun Terrazas fue identificado por la Fiscalía General del Estado de Chihuahua como fundador y apoderado legal de Productos Chachitos S.A. de C.V.

En 2023, Wisbrun fue hallado sin vida dentro de las oficinas de la compañía , en Chihuahua. Tenía 60 años. La Fiscalía confirmó posteriormente su identidad y el hecho generó un operativo de autoridades municipales, estatales, la Guardia Nacional y el Ejército Mexicano. De acuerdo con Emerging Markets Information Service, plataforma especializada en inteligencia de mercados y negocios de economías emergentes, el control de la compañía quedó bajo la familia. Así, la empresa conserva el carácter familiar con el que continuó su desarrollo. Aquella receta de trigo inflado que comenzó en 1955 sigue siendo el punto de partida de una marca que atravesó generaciones, comparaciones de Profeco y cambios en quienes estuvieron al frente de ella.

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Estas carreras tienen pocas matemáticas, pero exigen mucho en lectura, escritura y análisis

Elizabeth Santiago — Wed, 09 Sep 2026 20:45:02 GMT

Las matemáticas son una de las materias que más pueden pesar al momento de elegir una carrera universitaria. Para algunos estudiantes, evitar cálculos, fórmulas o materias como cálculo y estadística puede convertirse en uno de los criterios para decidir qué estudiar. Pero tener pocas matemáticas en el plan de estudios no significa necesariamente que una carrera sea sencilla. En varias licenciaturas, la dificultad está en otro tipo de habilidades, como leer grandes cantidades de información, escribir, investigar, memorizar, argumentar o trabajar directamente con otras personas.

¿La carrera de Derecho tiene matemáticas?

Psicología tiene algunas clases de esta materia Una de las carreras mejor pagadas entra a la lista

Entre las carreras que pueden tener una menor carga de matemáticas se encuentran áreas como Derecho, Psicología, Ciencias Políticas , Historia , Literatura, Idiomas y algunas licenciaturas relacionadas con Educación y Trabajo Social. La cantidad de matemáticas, sin embargo, puede cambiar entre universidades. Por eso, antes de descartar una carrera o elegirla únicamente por este criterio, conviene revisar el plan de estudios y las materias que forman parte de la licenciatura. Derecho es una de las opciones para quienes no quieren que las matemáticas sean una parte importante de su formación universitaria. En esta carrera, buena parte del trabajo está relacionado con la lectura, interpretación de leyes, análisis de casos, investigación y construcción de argumentos. Dependiendo de la universidad y de la especialización, pueden aparecer materias relacionadas con temas fiscales, financieros o laborales, pero las matemáticas no suelen ser el eje de la formación. El reto está en leer textos complejos, comprender conceptos jurídicos y desarrollar argumentos que permitan defender una postura. En Psicología , las matemáticas tampoco suelen ocupar el centro del plan de estudios, aunque eso no significa que desaparezcan por completo. Los estudiantes pueden encontrarse con materias de estadística y metodología de la investigación, especialmente para aprender a interpretar estudios y resultados. El resto de la formación está mucho más relacionada con el comportamiento humano, los procesos psicológicos, la evaluación y las distintas formas de intervención. Por eso, alguien que elija Psicología para evitar las matemáticas todavía tendrá que desarrollar habilidades de análisis, investigación y lectura, además de aprender a trabajar con personas. Ciencias Políticas es otra carrera que suele tener una mayor carga de lectura, análisis e investigación que de matemáticas.

Historia, Literatura e Idiomas Educación y Trabajo Social, entre las opciones

¿Qué pasa con las carreras que sí llevan muchas matemáticas?

Dependiendo del programa académico, puede incluir estadística y métodos cuantitativos para estudiar fenómenos políticos y sociales. Sin embargo, buena parte de la formación está relacionada con instituciones, historia, gobierno, políticas públicas y análisis de fenómenos sociales. De acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ), Ciencias Políticas se encuentra entre las carreras con ingresos promedio más altos, pero también existe una diferencia entre estudiar una carrera y terminar trabajando en una ocupación directamente relacionada con ella. Las carreras relacionadas con Historia , Literatura e Idiomas suelen tener una formación mucho más enfocada en textos, investigación, escritura, análisis y conocimiento cultural. Para alguien que quiere reducir al mínimo las materias numéricas, pueden ser opciones atractivas. Sin embargo, requieren otro tipo de esfuerzo. Leer grandes cantidades de textos, escribir trabajos constantemente, investigar, memorizar información y desarrollar capacidad de análisis también puede representar una carga importante durante la universidad. Es decir, cambiar una carrera con matemáticas por una carrera de letras no significa cambiar una licenciatura difícil por una fácil. Significa enfrentarse a otro tipo de exigencias académicas. Algunas licenciaturas relacionadas con Educación y Trabajo Social también pueden tener una menor presencia de matemáticas. En estos casos, el estudiante suele enfrentarse a materias relacionadas con pedagogía, comunicación, desarrollo humano, intervención y trabajo con distintos grupos de población. Además, algunas de estas carreras presentan una mayor relación entre los estudios universitarios y el trabajo que posteriormente desempeñan sus egresados. El IMCO, por ejemplo, reporta para 2026 que Formación docente en educación básica , nivel primaria, tiene una vinculación laboral de 77.2%, mientras que Ciencias de la educación alcanza 74.7%. Lo que implica que 7 de cada 10 egresados está ejerciendo su carrera. Si las matemáticas son precisamente la materia que un estudiante quiere evitar, hay carreras en las que probablemente tendrá que enfrentarse a ellas con mayor frecuencia. Matemáticas, Economía, Finanzas, algunas ingenierías, Física y distintas carreras relacionadas con las ciencias computacionales pueden requerir conocimientos de cálculo, estadística, álgebra u otras herramientas cuantitativas. Eso tampoco significa que sean carreras que deban descartarse. De hecho, algunas de ellas aparecen entre las opciones con mayores ingresos promedio.

El IMCO ubica a Matemáticas como la carrera con mayor ingreso promedio mensual en su edición 2026, con 29,887 pesos mensuales, seguida por Medicina general y Finanzas, banca y seguros. Por eso, elegir una licenciatura únicamente con el objetivo de evitar una materia puede dejar fuera opciones que podrían coincidir con los intereses y las oportunidades laborales de un estudiante.

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Estudiar Criminología está de moda, pero solo 19% de los profesionales trabaja ‘en la escena del crimen’

Nancy Malacara — Wed, 09 Sep 2026 20:05:04 GMT

Las huellas dactilares que quedaron marcadas sobre las puertas del garaje de su casa despertaron la vocación de Laura Merlos . Al volver de un paseo familiar encontró los cristales de dos automóviles rotos, además de que habían desaparecido estéreos, computadoras y otros objetos. Una vez que procesó el impacto, comenzó a observar la escena. Identificó las huellas de las manos sobre la carrocería, la marca de un zapato en la cajuela blanca de uno de los vehículos y los puntos donde el responsable pudo haberse apoyado. “Empecé a observar todo y a unir las piezas, por dónde había entrado, dónde se había apoyado y cómo se había movido. Sin saber todavía cómo se llamaba ese proceso, yo ya estaba tratando de reconstruir la escena”, recuerda.

¿Cuál es la diferencia entre Criminología y Criminalística?

Aquella experiencia la llevó a estudiar la licenciatura en Criminología y Criminalística en una escuela privada. La primera disciplina analiza el delito, sus causas y el contexto de las personas involucradas, en tanto que la segunda emplea métodos científicos para estudiar indicios y reconstruir los hechos. Las series de televisión habían vuelto más visibles ambas profesiones, pero no determinaron su elección. “La televisión muestra casos resueltos en menos de una hora, la realidad exige método, paciencia, observación y mucho trabajo”, afirma. Su historia se cruza con una carrera que ha ganado popularidad, aunque su nivel de empleabilidad no crece al mismo ritmo. Entre 2020 y 2025, la cantidad de profesionistas formados en Criminología y Criminalística aumentó 65%, de acuerdo con Compara Carreras 2026 del IMCO . Actualmente, 124,982 personas estudiaron esta profesión y otras 80,439 permanecen matriculadas. A ellas se sumaron 12,835 nuevos egresados durante el último ciclo escolar, una entrada constante de talento que enfrenta una oferta limitada de puestos directamente vinculados con su preparación. El problema se hace visible al llegar al mercado laboral. Aunque la tasa de ocupación alcanza 94%, solamente 19.4% de los profesionistas ocupados trabaja en una actividad clasificada como relacionada con la carrera. El 80.6% restante se desempeña en otros campos. La baja vinculación entre estudios y empleo no equivale necesariamente a que todos esos conocimientos se pierdan. El propio IMCO advierte que un profesionista puede trasladar sus habilidades hacia diferentes sectores, pero el riesgo aparece cuando termina en un puesto que requiere un nivel educativo menor. Laura encontró una oportunidad directa para ejercer , ya que realizó su servicio social en el área de Criminalística de una Procuraduría General de Justicia y participó en casos de robos a casas y negocios, accidentes, suicidios y homicidios. Después colaboró con un equipo de Balística que necesitaba apoyo frente a una elevada carga de trabajo y la falta de personal. La experiencia confirmó su interés por la investigación pericial, pero su trayectoria cambió cuando una empresa privada le ofreció incorporarse al área de seguridad de un corporativo transnacional. “Podría decir que la vida profesional me fue llevando de investigar lo que ya había sucedido a tratar de prevenir lo que todavía podía evitarse. No abandoné mi formación, simplemente la saqué del laboratorio y de la escena para llevarla a otro terreno”, explica.

La seguridad privada abre una salida laboral fuera de las áreas periciales Los sectores que absorben a los egresados ayudan a dimensionar la dispersión laboral. El gobierno y los organismos internacionales emplean a 28.8%, pero 20.7% trabaja en comercio y 13.1% en servicios profesionales, financieros y corporativos. Otros se distribuyen entre manufactura, transporte, restaurantes, servicios sociales y construcción. Hoy, Laura trabaja en una compañía de seguridad privada que atiende emergencias de personas, familias y corporativos como directora del Centro de Inteligencia y Zafe Academy. Mediante botones SOS instalados en aplicaciones, automóviles y dispositivos GPS, un centro de comando recibe reportes de seguridad, urgencias médicas y percances viales. Ella participó en el desarrollo inicial de los protocolos de actuación utilizados para responder ante esas situaciones. Posteriormente pasó al área donde está ahora para recopilar y analizar información sobre accidentes carreteros, desastres naturales y situaciones de inseguridad a fin de convertirla en alertas dirigidas al público. “Si una alerta ayuda a que alguien cambie su ruta, evite una zona de riesgo, tome precauciones o reaccione mejor ante una emergencia, entonces esa información ya hizo una diferencia”, dice. La seguridad privada aparece así como una salida para conocimientos que antes se asociaban principalmente con procuradurías, fiscalías, laboratorios y servicios periciales. Sin embargo, esa movilidad profesional también dificulta establecer dónde termina el ejercicio directo de la carrera y dónde comienza una ocupación distinta. Por otro lado, el 38.4% de quienes estudiaron Criminología y Criminalística trabaja sin las condiciones de un empleo formal, mientras que la tasa de desempleo llega a 6%, lo que coloca a esta profesión en el séptimo lugar entre las licenciaturas con mayor proporción de desocupados. Quienes logran incorporarse al mercado reciben un salario promedio mensual de 18,993 pesos. La cifra aumenta a 20,602 pesos entre los trabajadores formales y cae a 15,485 pesos en la informalidad, una brecha de 5,117 pesos mensuales. El promedio también esconde diferencias dentro del mismo grupo. Una cuarta parte gana menos de 11,461 pesos mensuales, la mediana se sitúa en 16,276 pesos y el 25% con mayores ingresos supera los 24,023 pesos. Un posgrado puede elevar el salario promedio a 29,343 pesos, un incremento de 59.3% frente a la licenciatura. Sin embargo, solo 7.6% de los profesionistas de esta área cuenta con ese grado académico. Los datos obligan a mirar más allá del atractivo que pueden generar los casos criminales, las técnicas forenses o las producciones televisivas. Antes de elegir la licenciatura, los aspirantes necesitan conocer cuántos puestos existen, qué actividades realizan realmente sus egresados y en qué otros sectores podrían utilizar su formación. Laura volvería a estudiar la misma carrera porque considera que sus conocimientos no la encerraron en una sola ocupación. La licenciatura cambió su manera de observar, separar hechos de interpretaciones y anticipar riesgos, capacidades que ahora aplica desde la seguridad privada. Y el robo que despertó su interés también tuvo un desenlace. Meses después, las autoridades detuvieron al responsable por otro delito y comprobaron que sus huellas coincidían con las levantadas en su casa. La denuncia permitió vincular ambos casos y aportar más elementos a la investigación. “Al final, aquellas huellas no solamente ayudaron a encontrar al responsable, también dejaron una huella en mí. Fueron las que despertaron mi vocación y, de alguna manera, marcaron el inicio de todo lo que hago hoy”, expresa.

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¿Cuántos días de salario mínimo debes trabajar para comprar el nuevo iPhone Duo y iPhone 18?

Omar Gutiérrez — Wed, 09 Sep 2026 19:49:11 GMT

Apple dio a conocer sus nuevos modelos de iPhone, en donde destaca su primer dispositivo plegable: el iPhone Duo , lo que generó altas expectativas no solo por la tecnología con la que contará este dispositivo, sino también por cuánto costará. Si bien la gama del iPhone 18 y el iPhone Duo son los dispositivos que más llaman la atención, también se presentaron los nuevos modelos de AirPods y Apple Watch .

¿Cuánto costarán los nuevos iPhone 18 y iPhone Duo? Precios del iPhone 18 en México Precios del iPhone Duo en México

Como es costumbre cada que se presenta un nuevo modelo de iPhone, la pregunta de los consumidores es sobre cuánto costará el producto cuando llegue a México. En esta ocasión, Apple ya dio a conocer los precios de los nuevos dispositivos para el mercado mexicano, así como las versiones que se comercializarán de los nuevos iPhone 18 y iPhone Duo . De acuerdo con la página oficial de Apple en México, por ahora solo se han dado a conocer los precios de los modelos Pro y Pro Max del iPhone: - iPhone 18 Pro 256 GB: 29,999 pesos. - iPhone 18 Pro 2 TB: 59,999 pesos. - iPhone 18 Pro Max 256 GB: 31,999 pesos. - iPhone 18 Pro Max 2 TB: 61,999 pesos. - iPhone Duo 256 GB: 47,999 pesos. - iPhone Duo 2 TB: 77,999 pesos.

¿Cuántos días de salario mínimo tendría que trabajar para comprar alguno de los nuevos iPhone?

Si se toma en cuenta que para el mes de septiembre de 2026, el salario mínimo en la zona general se ubica en 315.04 pesos , estos serían los días que una persona que percibe este ingreso debería trabajar para adquirir alguno de los nuevos modelos de Apple: - iPhone 18 Pro 256 GB: 29,999 pesos: 95.23 días de salario mínimo. - iPhone 18 Pro 2 TB: 59,999 pesos: 190.44 días de salario mínimo. - iPhone 18 Pro Max 256 GB: 31,999 pesos: 101.57 días de salario mínimo. - iPhone 18 Pro Max 2 TB: 61,999 pesos: 196.79 días de salario mínimo. - iPhone Duo 256 GB: 47,999 pesos: 152 días de salario mínimo. - iPhone Duo 2 TB: 77,999 pesos: 247.58 días de salario mínimo. Estos son los días que un trabajador que percibe el mínimo debería trabajar para adquirir alguno de los nuevos dispositivos de Apple destinando su sueldo diario exclusivamente al pago del teléfono, es decir, no se contemplan gastos diarios como alimentos o pasajes.

¿Qué puedes comprar con los precios de los nuevos iPhone?

Los elevados precios de los nuevos iPhone 18 y iPhone Duo generaron comparativas con otros productos: desde cuántas canastas básicas se pueden adquirir por el precio de cada uno de estos dispositivos, hasta los precios de boletos de avión, viajes, o algunos autos seminuevos. La canasta básica PACIC , donde se contemplan 24 productos esenciales, tiene un precio máximo de 910 pesos en septiembre de 2026. Tomando en cuenta este dato, esta es la cifra de canastas básicas que se pueden adquirir con los precios de los nuevos modelos de Apple: - iPhone 18 Pro 256 GB: con 29,999 pesos se pueden comprar 32.9 canastas básicas. - iPhone 18 Pro 2 TB: con 59,999 pesos se pueden comprar 65.9 canastas básicas. - iPhone 18 Pro Max 256 GB: con 31,999 pesos se pueden comprar 35.1 canastas básicas. - iPhone 18 Pro Max 2 TB con 61,999 pesos se pueden comprar 68.1 canastas básicas. - iPhone Duo 256 GB: con 47,999 pesos se pueden comprar 52.7 canastas básicas. - iPhone Duo 2 TB: con 77,999 pesos se pueden comprar 85.7 canastas básicas.

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No todo fue iPhone: Apple también presentó nuevos AirPods y relojes

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 09 Sep 2026 19:43:49 GMT

Todos los detalles de los nuevos AirPods 5

Aunque todas las miradas se las robó el iPhone Duo y el iPhone 18 Pro y 18 Pro Max , Apple también presentó una serie de novedades importantes en su ecosistema de wearables, entre los que destacan nuevos audífonos de entrada y una nueva gama de relojes inteligentes. Los nuevos AirPods 5 incluyen mejores funciones de cancelación activa de ruido que elimina hasta en un 50% el ruido externo en comparación con la versión anterior, así como mejor calidad sonora y transparencia dinámica, es decir, cambia en relación a cómo se modifica el contexto del usuario. Esta generación también tendrá compatibilidad con las funciones de Apple Intelligence, incluyendo la traducción en tiempo real, así como integración con la nueva versión de Siri, todo por un precio de 2,999 pesos, el mismo que la versión pasada.

Las características del Apple Watch Series 12 y Apple Watch Ultra 4

Sin embargo, eso no fue lo único en este sector, pues la empresa presentó una segunda versión de los audífonos con estuche de carga inalámbrica y controles táctiles para el volumen por 3,299 pesos. En el caso de los wearables para la salud, la marca mostró las nuevas versiones de Apple Watch: Series 12 y Ultra 4, con los cuales buscan ofrecer funciones para el cuidado del bienestar de las personas y el estado físico. En el caso del Apple Watch Series 12 sus nuevas características ofrecen mediciones de frecuencia cardíaca y variabilidad de la frecuencia cardíaca (VFC) de mayor frecuencia, que impulsan un conjunto mejorado de funciones de salud y estado físico, incluido un nuevo puntaje de preparación. De acuerdo con Apple, el dispositivo se rediseño para tener LED más grandes y hacer una mejor monitorización de las métricas. De hecho, la empresa afirma que mide la frecuencia cardiaca cada cinco segundos durante todo el día. Por otra parte, el Apple Watch Ultra, además de las características de medición de frecuencia cardiaca, se trata de un dispositivo con una batería de hasta 45 horas y GPS integrado para mayor precisión durante los entrenamientos. Los precios del Apple Watch Series 12 inician en 8,999 pesos, mientras que el Watch Ultra 4 será de 19,999 pesos. Ahora está disponibles en preventa y llegarán al mercado el próximo 18 de septiembre.

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Apple Intelligence llega a los iPhone, pero varios quedan fuera; ¿tu equipo seguirá recibiendo actualizaciones?

Omar Gutiérrez — Wed, 09 Sep 2026 19:09:24 GMT

Este miércoles 9 de septiembre fue un día especial para Apple , pues presentó el nuevo iPhone 18 y el plegable iPhone Duo, así como otros productos de nueva generación como los AirPods 5 . Dentro de los anuncios de los nuevos productos de la firma estadounidense también destaca la presentación de iOS 27, el nuevo sistema operativo de la marca, así como las nuevas implementaciones de su modelo de inteligencia artificial, Apple Intelligence , que se implementarán en los nuevos modelos de iPhone, AirPods y Apple Watch.

¿Qué pasará con los modelos anteriores de iPhone y Apple Intelligence?

Aunque Apple Intelligence sigue evolucionando, con especificaciones diseñadas para los nuevos dispositivos de la marca, como la gama del iPhone 18, las actualizaciones seguirán llegando a modelos anteriores. Vale la pena mencionar que las herramientas y actualizaciones de Apple Intelligence están disponibles solo para determinados modelos, de acuerdo con información revelada por la propia compañía. Los modelos de iPhone 14 y anteriores no cuentan con actualizaciones de Apple Intelligence, aunque pueden seguir recibiendo actualizaciones de software para que el equipo siga funcionando con normalidad como lo hacen hasta ahora. Esto se relaciona directamente con el tipo de chip incluido en dichos modelos: A15 Bionic y anteriores. Apple Intelligence comenzó a implementarse a partir de los modelos con chip A17 Pro.

Dispositivos Apple que cuentan con soporte de Apple Intelligence

De acuerdo con información oficial de Apple, estos son los modelos que mantendrán el soporte de Apple Intelligence con la llegada del iPhone 18. - iPhone 17 Pro Max (A19 Pro). - iPhone 17 Pro (A19 Pro). - iPhone Air (A19 Pro). - iPhone 17 (A19). - iPhone 17e (A19). - iPhone 16 Pro Max (A18 Pro). - iPhone 16 Pro (A18 Pro). - iPhone 16 Plus (A18). - iPhone 16 (A18). - iPhone 16e (A18). - iPhone 15 Pro Max (A17 Pro). Además, Apple Intelligence también está disponible en modelos de iPad con chip M1 y posteriores, MacBook Neo, MacBook Air y Pro con chips M1 y posteriores, así como iMac, Mac Mini y Mac Studio con chip M1 y posteriores.

Las novedades de Apple en 2026

El Apple Event 2026 quedó marcado por el lanzamiento del esperado iPhone Duo , el primer dispositivo plegable de la compañía estadounidense, que destaca con su pantalla de gran tamaño. De esta forma, Apple busca competir con marcas que llevan tiempo en el segmento de los dispositivos plegables, como Samsung, Motorola y Google. El nuevo iPhone Duo se venderá por un precio inicial de 1,999 dólares en Estados Unidos, y se espera que en las próximas horas se hagan oficiales los precios para el mercado mexicano. Además del iPhone Duo, también se presetó la nueva gama del iPhone 18, los nuevos AirPods 5 y el Apple Watch Series 12.

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Mexicana volará con menos recursos mientras busca alcanzar la rentabilidad en 2027

Tzuara De Luna — Wed, 09 Sep 2026 18:21:36 GMT

Mexicana de Aviación enfrentará un recorte presupuestario en 2027 justo cuando la aerolínea estatal busca consolidar su operación y avanzar hacia un modelo que le permita sostener su crecimiento. El proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación contempla asignarle 1,012 millones 356,099 pesos, una reducción de 43.2% en términos reales frente a los 1,727 millones 89,150 pesos aprobados para 2026. El ajuste representa una disminución de 714.7 millones de pesos respecto a los recursos aprobados este año y llega en un momento en que la compañía todavía no alcanza una posición financiera sólida. Aunque Mexicana ha incrementado sus vuelos y el número de pasajeros transportados, sus resultados financieros muestran que continúa dependiendo del respaldo del Estado para mantener su operación.

El regreso de Mexicana de Aviación

La reducción presupuestaria puede ser un comportamiento habitual en proyectos de reciente creación, ya que durante sus primeras etapas requieren mayores recursos públicos para poner en marcha su infraestructura, operación y estructura administrativa. Conforme estos proyectos maduran, consolidan sus actividades y avanzan hacia una mayor autonomía financiera, las asignaciones pueden disminuir de manera gradual. Este es, en parte, el caso de Mexicana de Aviación, que después de su relanzamiento ha transitado hacia una etapa de consolidación operativa. Sin embargo, en la aerolínea estatal el ajuste resulta más complejo, debido a que la empresa todavía no alcanza la rentabilidad y, por tanto, aún depende del respaldo presupuestario para sostener su operación. La aerolínea regresó a los cielos el 26 de diciembre de 2023, bajo la operación de la Secretaría de la Defensa Nacional ( Sedena) , después de que el gobierno del expresidente Andrés Manuel López Obrador comprara la marca y relanzara la compañía como una empresa estatal. Desde entonces, Mexicana ha atravesado distintos problemas operativos, entre ellos una flota limitada, cambios en los contratos de arrendamiento y la cancelación de rutas. La llegada de nuevos aviones Embraer permitió mejorar parte de esas condiciones y ampliar nuevamente su oferta desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles ( AIFA ), que funciona como su principal base de operaciones. Sin embargo, el crecimiento de la operación todavía no se ha traducido en rentabilidad. De acuerdo con los últimos datos públicos disponibles, correspondientes al periodo del 1 de enero al 30 de septiembre del año pasado, Mexicana reportó activos totales por 392.7 millones de pesos, frente a pasivos por 2,108 millones de pesos. El recorte presupuestario propuesto para 2027 ocurre, por tanto, mientras la empresa continúa en una etapa de consolidación. La menor disponibilidad de recursos podría reducir el margen con el que cuenta la aerolínea para absorber costos, abrir nuevas rutas o fortalecer su estructura operativa mientras busca alcanzar un punto de equilibrio.

Más vuelos, pero todavía sin solidez financiera Las cifras operativas muestran una evolución favorable. De acuerdo con los últimos datos de la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC), entre enero y abril de este año Mexicana realizó 2,584 vuelos, el doble de los registrados durante el mismo periodo de 2025. El crecimiento en pasajeros, sin embargo, fue menor. Durante el primer cuatrimestre del año, la aerolínea transportó 156,806 viajeros, 30% más que los 120,612 pasajeros movilizados en el mismo periodo del año anterior. La diferencia entre el crecimiento de vuelos y el de pasajeros refleja uno de los retos que enfrenta la empresa estatal. Incrementar frecuencias y rutas requiere recursos, pero para que esa expansión contribuya a la sostenibilidad financiera también es necesario elevar la ocupación de las aeronaves y encontrar mercados donde exista suficiente demanda. Mexicana inició operaciones con una flota distinta a la que utiliza actualmente. El primer vuelo de la nueva etapa fue realizado con un Boeing 737 operado originalmente por las Fuerzas Armadas, acondicionado y rematriculado para la aerolínea. La intención inicial era arrendar 10 Boeing 737-800 de última generación. En agosto de 2023 se anunció que tres llegarían en septiembre y siete más en octubre de ese año, pero el calendario no se concretó.

Posteriormente, la compañía utilizó aeronaves de la Sedena y dos aviones arrendados a la aerolínea TAR. En enero del año pasado, ambas empresas terminaron su contrato, lo que llevó a Mexicana a cancelar ocho rutas ante la falta de aeronaves disponibles. Los destinos afectados fueron Acapulco, Campeche, Guadalajara, Ixtapa, Nuevo Laredo, Puerto Vallarta, Uruapan y Villahermosa. La situación comenzó a modificarse con la llegada de los aviones Embraer. En junio de 2024, el gobierno anunció una inversión de 750 millones de dólares para adquirir 20 aeronaves Embraer. El primero de estos equipos llegó al país el 1 de julio de 2025, cuando la presidenta Claudia Sheinbaum y Leobardo Ávila Bojórquez, director general de Mexicana, recibieron en el AIFA un E195-E2. De acuerdo con la AFAC, durante 2025 llegaron otros cuatro aviones del mismo modelo, por lo que Mexicana cerró ese año con cinco aeronaves E195-E2. Con esta flota, la aerolínea opera actualmente 15 destinos nacionales y busca ampliar nuevamente su red. Para José Serur, arquitecto y especialista en aviación, la evolución de la flota permite corregir uno de los problemas que caracterizaron los primeros meses de Mexicana, cuando la operación con distintos tipos de aeronaves elevaba los costos y complicaba la planeación. “Ahora están logrando poco a poco esa unificación. El contrato con Embraer incluye refacciones y supervisión de los aviones, entonces sí, en un principio fue caótico todo y muy costoso, porque operar un Boeing 737 es bastante caro. Operar un Embraer es la mitad o un tercio del costo de los de la familia de la estadounidense”, comenta. El E195-E2 tiene una longitud de 41.6 metros, una altura de 10.9 metros y capacidad para hasta 132 pasajeros. Su alcance máximo es de 4,615 kilómetros, por lo que su utilización resulta más adecuada para rutas nacionales y regionales que para una expansión internacional de largo alcance. Para Eliseo Llamazares, socio líder de Aviación y Turismo de KPMG para Latinoamérica, contar con este tipo de aeronaves es una decisión adecuada si Mexicana pretende fortalecer su presencia en rutas domésticas y regionales. “Si aerolíneas de primer nivel, que tienen equipos y flota con mucha experiencia y trayectoria, y que evalúan hasta el más mínimo detalle en cuanto a incorporación de aviones, están decidiéndose por ese tipo de aeronaves, considero que es una razón justa para decir que son muy buenos”, comenta.

La rentabilidad no es el único objetivo El recorte presupuestario adquiere mayor relevancia ante la naturaleza del proyecto. Mexicana fue relanzada con la promesa de ofrecer tarifas hasta 30% inferiores a las de las aerolíneas tradicionales, pero la estrategia de la compañía ha comenzado a orientarse también hacia un objetivo de conectividad. Para los especialistas, la mayor justificación de una aerolínea estatal no necesariamente está en competir directamente con empresas privadas en las rutas de mayor demanda, sino en atender mercados que no resultan suficientemente atractivos para los operadores comerciales. El caso de la aerolínea estatal colombiana SATENA muestra una ruta posible. Propiedad del gobierno y bajo control de la Fuerza Aérea Colombiana, la empresa fue creada en 1962 con el propósito de conectar regiones que las compañías comerciales no tenían interés en atender. Su desempeño, por tanto, no se mide únicamente a partir de sus resultados financieros, sino también por el impacto que genera al mantener conectadas regiones con poca oferta aérea. “Una compañía aérea pública no solamente hay que evaluarla en el contexto de la rentabilidad financiera, sino también dentro de la rentabilidad social. Muchas veces, ese déficit económico se ve compensado con los beneficios sociales que se generan, pero, evidentemente, hay que hacer la cuenta de ambas cosas. En el caso de que los beneficios sociales sean inferiores a las pérdidas económicas, esa aerolínea estaría sustrayendo”, comenta Llamazares. Mexicana llega así a una nueva etapa con una flota más definida, un mayor número de vuelos y una red de destinos que vuelve a crecer. Pero la aerolínea todavía debe demostrar que puede transformar el incremento de vuelos y pasajeros en una operación financieramente sostenible. El recorte de 43.2% real en su presupuesto obligará a que la estrategia de crecimiento sea más selectiva y a que cada nueva ruta tenga una mayor justificación comercial o social.

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iPhone Duo: mejor tarde que nunca, Apple lanza su primer teléfono plegable

Selene Ramírez — Wed, 09 Sep 2026 18:08:08 GMT

Apple entra oficialmente al mercado de los teléfonos plegables. La compañía presentó este miércoles su primer iPhone con pantalla flexible durante su evento “Surprise and shine”, en el que también reveló los nuevos iPhone 18 Pro y iPhone 18 Pro Max . El lanzamiento representa uno de los mayores cambios de diseño en la historia del iPhone. El nuevo equipo, identificado como iPhone Duo , tiene un formato plegable tipo libro y busca ofrecer una pantalla de mayor tamaño cuando el dispositivo está abierto.

Características del iPhone Duo

Apple llega a este mercado después de que fabricantes como Samsung, Google y Motorola desarrollaran durante varios años sus propias propuestas plegables. El iPhone Duo incorpora una pantalla exterior Super Retina XDR de 5.4 pulgadas y, al abrirse, una pantalla interior de 7.6 pulgadas, la más grande que Apple ha colocado en un iPhone. Ambas tienen ProMotion, pantalla siempre activa y hasta 3,000 nits de brillo máximo en exteriores. La pantalla interior cuenta además con un acabado nano-texturizado que reduce reflejos y hace menos visible el pliegue. El dispositivo está fabricado en titanio grado 5, tiene resistencia IP68 y utiliza Ceramic Shield 2 en la pantalla exterior. En su interior, el iPhone Duo funciona con el nuevo chip A20 Pro, acompañado de un sistema de gestión térmica con cámara de vapor y una arquitectura de doble batería. Apple asegura que ofrece hasta 31 horas de reproducción de video con la pantalla interior, hasta 44 horas con la exterior y hasta 24 horas de uso cuando ambas pantallas se utilizan de manera equilibrada. También permite cargar hasta 50% en unos 20 minutos mediante carga rápida o hasta 50% en unos 30 minutos de forma inalámbrica con MagSafe o Qi2. La cámara principal es una Fusion de 48 megapixeles, acompañada de una cámara Fusion Ultra Wide de 48 megapixeles y un teleobjetivo óptico de calidad 2x integrado en la cámara principal. El diseño plegable permite nuevas funciones como Smart Take, Duo Preview y Duo FaceTime, además de grabación de video 4K a 120 cuadros por segundo con Dolby Vision. La cámara frontal Center Stage también puede ampliar el campo de visión y cambiar automáticamente la orientación para selfies y videollamadas. El teléfono llega con iOS 27, adaptado para aprovechar las dos pantallas. Entre sus nuevas funciones está Split View, que permite utilizar dos aplicaciones al mismo tiempo, así como abrir dos ventanas de una misma aplicación. También incorpora Apple Intelligence y la nueva Siri AI, que puede utilizar el contexto personal del usuario y el contenido que aparece en pantalla para responder preguntas o realizar acciones.

Precio del iPhone Duo y disponibilidad en México

El iPhone Duo tendrá un precio inicial de 1,999 dólares en Estados Unidos, con almacenamiento de 256 GB, y también habrá versiones de 512 GB, 1 TB y 2 TB. Apple informó que los pedidos anticipados comenzarán el 16 de octubre y que el teléfono estará disponible a partir del 23 de octubre. México está incluido entre los más de 70 países y regiones que recibirán el equipo en esa primera fecha de lanzamiento. En el país el iPhone Duo tiene un precio base de 47,999 pesos para la versión de 256 GB, y alcanza los 77,999 pesos para la versión de 2 TB. El equipo estará disponible en dos colores: blanco estrella y azul noche. Apple también presentó una funda para el iPhone Duo con un precio de 79 dólares y una versión Folio con soporte integrado que costará 129 dólares en Estados Unidos.

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El nuevo iPhone 18 Pro es “el más poderoso hasta ahora”, pero también apunta a ser el más caro: esto costará

Selene Ramírez — Wed, 09 Sep 2026 17:54:30 GMT

Apple renovó su teléfono insignia con el iPhone 18 Pro y el iPhone 18 Pro Max , dos modelos que llegan con un nuevo procesador, mejoras en cámara y mayor autonomía, pero también con un precio que podría llevar al iPhone a un nuevo nivel de costo para los consumidores mexicanos. La compañía presentó este miércoles 9 de septiembre sus nuevos smartphones durante el Apple Event, donde confirmó los equipos incorporan el nuevo chip A20 Pro , una cámara principal con apertura variable y mejoras en batería y gestión térmica. También presentó el iPhone Duo, su primer teléfono plegable . El lanzamiento ocurre además en el primer gran evento de Apple encabezado por John Ternus como CEO, luego de que Tim Cook dejara el cargo el 1 de septiembre.

¿Qué tiene de nuevo el iPhone 18 Pro? Diferencias entre iPhone 18 Pro y iPhone 18 Pro Max

La principal actualización de los nuevos iPhone 18 Pro y Pro Max está en su desempeño. Apple incorporaría el nuevo chip A20 Pro, fabricado con un proceso de 2 nanómetros, que busca aumentar la velocidad y mejorar la eficiencia energética frente a la generación anterior. El nuevo procesador también está pensado para las funciones de inteligencia artificial que Apple está integrando en sus dispositivos, así como para tareas que requieren mayor capacidad de procesamiento. Otra de las novedades está en las cámaras. Los modelos Pro incorporan mejoras para fotografía y video, mientras que una de las funciones más llamativas es la cámara principal con apertura variable, una característica que permite controlar mejor la cantidad de luz que entra al sensor y ofrecer más posibilidades creativas al tomar fotografías. El salto también está relacionado con la batería y la eficiencia. El nuevo chip y las mejoras internas buscan ofrecer más autonomía sin que el usuario tenga que sacrificar rendimiento. El iPhone 18 Pro y el iPhone 18 Pro Max comparten las principales novedades de esta generación: ambos incorporan el nuevo chip A20 Pro, el sistema de cámaras Pro con sensores de 48 megapixeles, una nueva cámara principal con apertura variable y mejoras en rendimiento térmico y autonomía. La principal diferencia entre ambos está en el tamaño. El iPhone 18 Pro tiene una pantalla de 6.3 pulgadas, mientras que el iPhone 18 Pro Max alcanza las 6.9 pulgadas. Los dos cuentan con tecnología ProMotion, por lo que la experiencia de visualización y la tasa de actualización son similares; la elección depende principalmente de qué tan grande se quiera el teléfono. El tamaño también permite al Pro Max ofrecer una mayor autonomía. Apple señala que el iPhone 18 Pro Max alcanza hasta 45 horas de reproducción de video, mientras que el iPhone 18 Pro llega hasta 36 horas. Es decir, el modelo más grande ofrece hasta nueve horas adicionales de reproducción de video. Otra diferencia está en el almacenamiento. El iPhone 18 Pro parte de 256 GB y llega hasta 1 TB, mientras que el iPhone 18 Pro Max también parte de 256 GB, pero alcanza una capacidad máxima de 2 TB. Esta última configuración está pensada especialmente para usuarios que almacenan grandes cantidades de fotografías y video. En fotografía, ambos modelos comparten el mismo sistema Pro. La cámara principal de 48 MP incorpora por primera vez una apertura variable, que permite controlar la cantidad de luz que llega al sensor y ofrece mayor flexibilidad para fotografías en distintas condiciones. También comparten la nueva cámara frontal de 18 MP y las funciones de video profesional que Apple incorporó a esta generación.

¿Cuánto costará el iPhone 18 Pro y Pro Max en México?

El iPhone 18 Pro y el iPhone 18 Pro Max llegan con un aumento de precio en Estados Unidos. El modelo Pro parte de 1,199 dólares, mientras que el Pro Max comienza en 1,299 dólares, ambos con 256 GB de almacenamiento. Esto representa un incremento de 100 dólares frente a los iPhone 17 Pro y 17 Pro Max, que arrancaron en 1,099 y 1,199 dólares, respectivamente. En México los precios comienzan en 29,999 pesos para el 18 Pro y en 31,999 para el Pro Max.

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54,000 empresas llevan cinco años declarando pérdidas; Hacienda endurece el ISR sin subir tasas

Octavio Torres — Wed, 09 Sep 2026 15:47:14 GMT

El Paquete Económico 2027 busca limitar los gastos y las pérdidas que las empresas con ingresos superiores a 50 millones de pesos pueden restar antes de pagar el Impuesto Sobre la Renta (ISR). Durante la conferencia matutina de este miércoles 9 de septiembre, el titular del SAT, Antonio Martínez Dagnino , informó que 54,000 empresas llevan al menos cinco años declarando pérdidas y 129,000 lo han hecho durante tres años seguidos. Añadió que, entre las compañías con mayores deducciones, hasta 10% de sus gastos está ligado a proveedores con características de factureras.

Más de 38,000 empresas fueron bloqueadas

Durante la conferencia matutina de este miércoles 9 de septiembre, la presidenta Claudia Sheinbaum aseguró que el Paquete Económico 2027 no crea impuestos ni aumenta las tasas existentes. “No hay nuevos impuestos. Eso es lo primero”, afirmó la mandataria y explicó que el gobierno buscará obtener más recursos combatiendo la evasión fiscal y el uso de facturas falsas. El titular del Servicio de Administración Tributaria (SAT), Antonio Martínez Dagnino, informó que 129,000 empresas han declarado pérdidas durante los últimos tres ejercicios fiscales, mientras que 54,000 llevan al menos cinco años consecutivos reportando números rojos sin una justificación económica clara. “Se detectó que empresas que menos ISR pagan o determinan pérdida fiscal usan facturas falsas hasta por el 10% de sus gastos”, señaló el funcionario. Declarar una pérdida no constituye por sí mismo una irregularidad, pues una empresa puede gastar más de lo que ingresa durante una crisis, una etapa de inversión o sus primeros años de operación. El SAT pondrá la atención en los casos recurrentes y en aquellos que presenten comprobantes relacionados con operaciones presuntamente inexistentes. Martínez Dagnino informó que, entre octubre de 2024 y agosto de 2026, el SAT publicó en el Diario Oficial de la Federación a más de 3,000 empresas señaladas como factureras. Durante ese periodo también bloqueó a más de 38,000 empresas que facturaban operaciones ficticias y realizó cerca de 2,000 auditorías. Ante estos resultados, el Paquete Económico 2027 plantea nuevos controles sobre las deducciones y las pérdidas fiscales que las empresas utilizan para reducir el ISR que deben pagar. El funcionario aseguró que las medidas estarán basadas en prácticas aplicadas en Estados Unidos, la Unión Europea y países integrantes de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), explicó el titular del SAT. “Fortalecemos los ingresos con medidas para combatir a las factureras y la evasión y elusión fiscal”, dijo el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora. Hacienda espera que los ingresos tributarios crezcan 5.9% en términos reales durante 2027. El gobierno sostiene que este aumento se conseguirá mediante una mayor eficiencia recaudatoria, sin crear impuestos ni elevar sus tasas. Martínez Dagnino añadió que los ingresos tributarios alcanzarán al cierre de 2026 un nivel equivalente a 15.4% del producto interno bruto, la proporción más alta registrada hasta ahora. La iniciativa de reforma a la Ley del ISR, presentada en el marco de la entrega del Paquete Económico 2027, señala que 737,000 empresas presentaron su declaración anual en 2025. Y que de las 524,000 que reportaron ingresos, 318,000 —casi 61%— no pagaron ISR. Los nuevos límites a deducciones y pérdidas fiscales se concentrarían en empresas con ingresos superiores a 50 millones de pesos anuales. Además, el Ejecutivo envió el 8 de septiembre reformas a la Ley Aduanera y dos nuevas iniciativas: la Ley General para el Fortalecimiento y Armonización Catastral y Registral, y la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos. Esta última busca reducir el uso de efectivo, facilitar pagos desde celulares, impulsar la formalización y disminuir las comisiones bancarias.

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Así es el nuevo iPhone Duo, el teléfono plegable de Apple: sigue en vivo todos los detalles del Apple Event hoy

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 09 Sep 2026 14:02:12 GMT

Hoy es el Apple Event a las 11:00 horas (tiempo del centro de México). Se espera que la empresa lance un nuevo teléfono plegable y se incorpore a un mercado en donde otras empresas, como Samsung o Huawei, y a tienen presencia desde hace unos años.

El mes pasado, Samsung lanzó la familia de dispositivos Galaxy Z Fold 8 y esta misma semana Xiaomi también sacó al mercado su propia propuesta de teléfono plegable en el territorio chino. ¿Apple será capaz de ganar terreno en un mercado en donde otros ya dominan? El evento de presentación de la nueva familia de iPhone se transmitirá por medio de diversos canales. Uno es el sitio web de la empresa, otro más es su canal de YouTube, así como a través de su plataforma de streaming, Apple TV+. Este será el primer Apple Event en el que Tim Cook no esté presente como director ejecutivo de Apple. Ahora, el liderazgo lo tendrá John Ternus, quien asumió en el puesto el pasado 1 de septiembre.

Con Ternus al mando, Apple busca recuperar el espíritu innovador de Steve Jobs, quien llegó a ser su mentor, pero sin olvidar el avance operativo y financiero que Tim Cook dejó como legado al frente de la compañía. En su segunda publicación de X, el CEO de Apple, John Ternus, publicó un video de 14 segundo donde muestra una luz sobre lo que parece una cámara del nuevo iPhone que se presentará el día de hoy.

Además de los nuevo iPhone, se espera que la empresa de Cupertino, California, lance dos nuevos relojes, el Apple Watch Series 12 y el Watch Ultra 4, así como nuevos dispositivos para el hogar, como un HomePod mini y una nueva generación del Apple TV que soporte contenido en 4K.

Aunque también se habla de otros productos, como AirPods Pro con cámaras, hasta el momento no se han filtrado más detalles al respecto y se prevé que ese tipo de dispositivos no se vean sino hasta el próximo año. A raíz de los aumentos de precio de la memoria RAM y del almacenamiento para los smartphones, se espera que el iPhone de este año llegue a subir su precio hasta en 200 dólares, según cifras de TechInsights, que es una plataforma de análisis de tecnología de consumo. Con base en las fechas de lanzamiento previas, el lanzamiento de la nueva familia de los iPhone se espera para el viernes siguiente a la presentación, por lo que este año sería el 18 de septiembre, aunque Apple pone disponibles las reservas en su sitio web al día siguiente de la presentación. Aunque el evento abrió con una serie de imágenes grabadas con el iPhone que terminaron en un primer plano de Tim Cook, el exCEO dio paso a John Ternus para dirigir toda la presentación y asumir el liderazgo de la empresa. Ternus presentó las primeras novedades de la mañana con el iPhone 18 Pro y 18 Pro Max, que tendrá nuevos colores, así como un chip A20 de Apple, que podrá procesar todos los modelos de IA de la empresa, los cuales incluyen una nueva versión de Siri, misma que funcionará con base en la información que el usuario tiene en su teléfono para poder procesar útiles solicitudes.

Así el el iPhone 18 Pro

Por ejemplo, tiene la capacidad de ver lo que sucede en la cámara y actuar en consecuencia, así como en muchas otras aplicaciones, con la finalidad de no salir de la app para poder tener una conversación con Siri.

Al igual que en otros modelos capaces de mantener conversaciones, con Siri será posible elegir un tipo de voz que resuene con el usuario y tener una interacción más dinámica. En términos de imágenes, la IA también podrá llevar a cabo borrado de elementos, generar nuevos elementos o incluso cambiar el encuadre. La empresa también presentó el nuevo chip A20 Pro, el cual promete ser 40% más podeoso en su rendimiento en cuanto a gráficos, además de tener un componente (el Neural Engine) específicamente desarrollado para el procesamiento de funciones de IA.

Desde un aspecto técnico, la empresa dijo que el diseño del chip está basado en la serie de procesadores M, con el fin de ocupar un espacio más apto dentro del teléfono y evitar que el dispositivo se sobrecaliente mientras realiza sus tareas. Asimismo, el teléfono tiene un sistema de refrigeración que permite ampliar la vida útil del dispositivo.

En términos de batería, el iPhone 18 Pro tendrá una duración de hasta 36 horas, mientras que el Pro Max rendirá hasta 45 horas, convirtiéndose en el dispositivo con más batería de la empresa, gracias a las modificaciones a nivel de hardware. Uno de los aspectos más atractivos para los usuarios de Apple siempre es la cámara. En este sentido, la empresa presentó un nuevo sistema de apertura de diafragma mecánica, que permitirá una mayor entrada de luz para la cámara principal de 48 MP.

Este tipo de mecanismos provienen de las cámaras tradicionales y su mecanismo que, además de una mayor entrada de luz, permite la generación de un enfoque de desenfoque detrás de los objetos. Con el fin de hacer una experiencia más personalizada, Apple también presentó una serie de configuraciones profesionales, como la posibilidad de cambiar la apertura del diafragma o la velocidad de obturación, tanto en fotografía como en video.

Y si bien estos son elementos que tienen que ver con el hardware, en términos de software Apple también presentó la posibilidad de modificar las imágenes con herramientas de IA, como filtros, aunque también detalló que todas las fotos tendrán un referente original sin filtros para mantener la confianza de que existe una imagen sin modificaciones. La dynamic island es un elemento relativamente nuevo para Apple. A pesar de ello, la empresa ya decidió hacer un cambio de diseño, el cual consiste en reducir su tamaño para que sea más fácil y cómodo de utilizar.

Por otra parte, se confirmó el precio de los teléfonos, cuya versión de entrada del iPhone 18 Pro será la de 256 GB y costará 1,199 dólares, mientras que el iPhone 17 Pro Max costará 1,299 dólares. Los wearables también son importantes en este evento. Por ello, la empresa presentó una nueva versión de los AirPods 5, que incluye funciones de cancelación de ruido, transparencia, además de compatibilidad con las funciones de Apple Intelligence, incluyendo la transcripción en tiempo real por un precio de 129 dólares, el mismo que la versión pasada.

Sin embargo, eso no fue lo único en este sector, pues la empresa presentó una segunda versión con estuche de carga inalámbrica y controles táctiles para el volumen por 149 dólares. Como parte de su apuesta por los wearables, la marca presentó un nuevo Apple Watch Series 12 y el nuevo Watch Ultra 4 con un enfoque en la salud de los usuarios habilitada por IA, especialmente en funciones relacionadas al monitoreo del corazón.

El dispositivo será más útil en la recopilación y presentación de información para utilizarla como un elemento que contribuya a la recuperación, además de recomendaciones que se adaptan a tu vida cotidiana, así como a tus entrenamientos.

La nueva generación de dispositivos tendrán nuevas funciones de reconocimiento de audio, con el fin conectarse a Siri, a través de herramientas que le permiten tomar notas en texto que posteriormente se transfieren al teléfono. John Ternus tomó el escenario para mostrar su teléfono plegable, el iPhone Duo, el cual tendrá un formato de pasaporte hecho con titanio de grado espacial y que se trata del modelo más delgado cuando está desplegado.

"Para un dispositivo que desempeña un papel tan importante en tu vida, una pantalla más grande abrirá un abanico de posibilidades totalmente nuevas", afirmó Ternus en la presentación del diseño plegable.

Su pantalla externa es de 5.4 pulgadas, incluye un sistema de dos cámaras, soportará las funciones del Apple Pencil y se desbloqueará desde un lado a partir de la tecnología de Touch ID. La empresa señaló que ya existen varias desarrolladoras de aplicaciones que están adaptando sus experiencias para aprovecharlas en el formato de teléfono plegable, como Netflix o Slack, entre otras.

Una pantalla texturizada que minimiza los reflejos del exterior y busca atajar el problema de la bisagra que dobla ambas pantallas y el cual es uno de los aspectos que más se critican en este tipo de dispositivos.

En términos de chip, este teléfono utilizará el A20 Pro, que también usan los iPhone, además de que tendrá una SIM digital en todo el mundo, con el fin de optimizar de mejor manera los componentes internos del dispositivo. En este caso, el dispositivo tendrá solo dos cámaras y si bien puede parecer que se trata de una característica que queda por detrás de las otras versiones, Apple confirmó que se trata de las cámaras que se utilizan en los iPhone 18 Pro.

Su precio será de 1,999 dólares con 256 GB de capacidad y podrá alcanzar hasta los 2 TB. Estará disponible en el mercado a partir del 23 de octubre. John Ternus terminó su primer evento como CEO de Apple con el iPhone Duo como su principal novedad.]]>

La CRT enfrentaría el reto del 5G con un presupuesto austero para el próximo año

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 09 Sep 2026 14:00:22 GMT

La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) tendría un presupuesto moderado para su operación en 2027. En el proyecto de Paquete Económico 2027 , la Secretaría de Hacienda y Crédito Público propone asignarle 354 millones 459 mil pesos, un monto 29% menor al último presupuesto aprobado para el extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones ( IFT ), que ascendió a 500 millones de pesos.

Para el próximo año, 95.1% del presupuesto proyectado para la CRT se destinaría a servicios personales , aunque el documento no detalla el número de plazas ni el desglose de este gasto. El resto de los recursos se utilizaría para gastos operativos, de acuerdo con el análisis funcional programático económico del proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para 2027. El gobierno federal ha planteado como una de las prioridades del nuevo regulador mantener una operación austera y reducir el gasto, en contraste con los recursos que llegó a recibir y ejercer el extinto IFT. Sin embargo, una menor disponibilidad presupuestaria también puede reducir los márgenes de operación de un regulador encargado de supervisar industrias como los servicios de internet y telefonía, la radio y televisión, así como los servicios satelitales, entre otros. Hasta ahora no se tiene claridad sobre el presupuesto total que ejercerá la CRT durante 2026. En 2025, el organismo recibió 130 millones 389 mil pesos, debido a que sus funciones comenzaron el 16 de octubre de ese año, de acuerdo con su Informe de Austeridad Republicana. La CRT también ha enfrentado retos financieros durante sus primeros meses de operación. Fuentes con conocimiento del tema aseguraron a Expansión que, durante el primer mes de funcionamiento del nuevo regulador, algunos trabajadores enfrentaron retrasos en sus pagos. El presupuesto proyectado para 2027 abre además la interrogante sobre si los recursos serán suficientes para que la CRT cumpla con sus responsabilidades regulatorias y de vigilancia, particularmente en materia de uso adecuado del espectro radioeléctrico. Entre los principales retos estará también el proceso de licitación de espectro para servicios de 5G dirigidos a la industria y los usuarios, además de otros asuntos relacionados con la competencia económica en los sectores de telecomunicaciones y radiodifusión. El monto propuesto para la CRT representa así un presupuesto menor al que llegó a ejercer el IFT, en un momento en el que el nuevo regulador deberá consolidar su estructura y asumir nuevas responsabilidades en sectores estratégicos para la economía digital.

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Cancelan más de 2,000 vuelos por falla técnica en Reino Unido; estos son los aeropuertos afectados

Expansión Digital — Wed, 09 Sep 2026 13:46:34 GMT

Las operaciones aéreas siguen afectadas este miércoles en Reino Unido , con cientos de retrasos y cancelaciones, tras una falla técnica que afectó al organismo encargado del control del tráfico aéreo, que por el momento descarta un ciberataque. Según el especialista en datos de tráfico aéreo Cirium, el martes tuvieron que cancelarse 1,746 vuelos a causa del incidente. Este miércoles hacia el mediodía se habían cancelado otros 291, la mayoría en el aeropuerto londinense de Heathrow, lo que lleva el total a 2,037 cancelaciones.

La causa de la falla aún se desconoce; estos son los aeropuertos afectados

La falla "ha creado dificultades para toda la red aérea, y recuperarse llevará tiempo", escribió en la red social X el organismo de control aéreo NATS, que presta sus servicios a 15 terminales aéreas. Además de Heathrow, también se vieron afectados los aeropuertos de Liverpool, Birmingham y Edimburgo, así como el de Dublín, en Irlanda. NATS afirma haber "resuelto" la falla que provocó las interrupciones y estar trabajando "tan duro como sea posible para reducir el retraso acumulado en los vuelos". "No creemos que se trate de un ciberataque", precisó la mañana de este miércoles en la radio BBC 4 su director ejecutivo, Martin Rolfe, quien prometió "una investigación muy, muy exhaustiva". Según los medios británicos, Rolfe, quien presentó sus disculpas, fue convocado por la ministra de Transporte, Heidi Alexander, quien intervendrá hoy en la Cámara de los Comunes sobre un proyecto de ley sobre aviación civil. "Debería pedirle que renuncie", afirmó en Times Radio por su parte Neal McMahon, director de operaciones de Ryanair, aerolínea que tuvo que cancelar 250 vuelos. "NATS nos informó que se trataba de una falla en el sistema de procesamiento de planes de vuelo, que es exactamente el mismo problema que ocurrió en 2023", agregó, al estimar que el costo para Ryanair "ascenderá a millones". En 2023, Reino Unido sufrió su peor falla en los sistemas de control aéreo en años. Más de 700,000 pasajeros se vieron afectados por los retrasos o cancelaciones de unos 2,000 vuelos justo al regresar de un fin de semana largo. Con información de AFP.

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Inegi reporta inflación de 3.26% en agosto; la subyacente sorprende a la baja

Octavio Torres — Wed, 09 Sep 2026 13:36:18 GMT

La inflación en México se ubicó por debajo de las expectativas del mercado durante agosto , apoyada por una moderación mayor a la prevista en el componente subyacente, considerado una referencia importante para las decisiones de política monetaria del Banco de México (Banxico). El Índice Nacional de Precios al Consumidor aumentó 0.20% respecto de julio, con lo que la inflación general se colocó en 3.26% anual , informó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía ( Inegi ). El resultado fue inferior al pronóstico de la Encuesta Citi de Expectativas, que anticipaba un incremento mensual de 0.25% y una inflación anual de 3.31%.

Servicios mantienen presiones sobre la inflación| Cebolla y huevo presionan el bolsillo

La sorpresa también se presentó en la inflación subyacente, que excluye productos con precios altamente volátiles, como los energéticos y agropecuarios. Este indicador avanzó 0.16% mensual y se ubicó en 3.88% anual. El consenso consultado por Citi esperaba que la subyacente aumentara 0.20% en el mes y alcanzara 3.93% anual. Por lo tanto, el avance mensual quedó cuatro puntos base por debajo de lo proyectado y la tasa anual resultó cinco puntos base menor. Se trata de una señal favorable para Banxico, debido a que el componente subyacente refleja con mayor claridad las presiones de precios de mediano plazo. Sin embargo, su tasa anual todavía permanece cerca del límite superior del intervalo de variabilidad del banco central, establecido entre 2% y 4%. Al interior de la inflación subyacente, los precios de las mercancías aumentaron 0.11% durante agosto y acumularon una variación anual de 3.41%. Los alimentos procesados, bebidas y tabaco subieron 0.14% mensual y 4.68% anual, mientras que las mercancías no alimenticias registraron incrementos de 0.07% mensual y 2.32% anual. Los servicios continuaron como el componente de mayor presión, con un aumento de 0.21% mensual y una inflación anual de 4.33%. Dentro de este rubro, el costo de la vivienda avanzó 3.57% anual, mientras que las colegiaturas aumentaron 6.04% . Los precios de otros servicios, entre los que se encuentran restaurantes, consultas médicas, telefonía móvil y mantenimiento de automóviles, subieron 4.82% anual. Por finalidad del consumo, los servicios educativos registraron una inflación anual de 6.02% , mientras que los restaurantes y servicios de alojamiento reportaron un incremento de 6.27%. La inflación no subyacente aumentó 0.36% mensual y se ubicó en 1.13% anual. Los productos agropecuarios subieron 0.78% durante el mes, aunque presentaron una disminución de 1.53% frente a agosto de 2025. La cebolla fue el producto con mayor incidencia al alza, tras encarecerse 32.70% en un mes . Le siguieron el huevo, con un incremento de 8.91%; el chile serrano, con 19.61%, y el limón, con 11.17%. También aumentaron los precios de las universidades, 1.29%; los taxis, 1.52%, y las loncherías, fondas, torterías y taquerías, 0.43%. En sentido contrario, la papa y otros tubérculos bajaron 10.66%; el gas doméstico LP bajó 2.20% ; el pollo, 1.72%, y los automóviles, 0.83%. También se registraron disminuciones en el transporte aéreo, de 5.23% ; los servicios turísticos en paquete, de 4.79%, y el aguacate, de 6.71%. La canasta de consumo mínimo presentó un incremento mensual de 0.26% y una inflación anual de 2.97%, menor al 3.45% observado en agosto de 2025. El dato menor a lo esperado reduce las presiones inmediatas sobre Banxico, aunque la persistencia de la inflación de servicios y de algunos alimentos procesados mantiene razones para actuar con cautela. En la Encuesta Citi, 25 de 37 participantes anticipaban que la tasa de referencia permanecería sin cambios en el corto plazo.

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El espejo retrovisor: cuando el consejo gobierna el pasado

Milton Rosario — Wed, 09 Sep 2026 12:15:25 GMT

Ningún vehículo llega a su destino si se conduce mirando solo por el espejo retrovisor. Y, sin embargo, así sesionan muchos consejos de administración. Con la vista fija en un trimestre ya ocurrido, discutiendo desviaciones que ya nadie puede modificar, mientras la empresa avanza a ciegas hacia lo único que sí está en juego: lo que viene. Ese es el teatro de la gobernanza. No la ausencia de forma —la forma suele estar impecable—, sino la confusión entre revisar y gobernar. Hay comités estructurados, consejeros con credenciales deslumbrantes, estatutos al día. Y aun así, al cruzar la puerta de la sala, lo que ocurre no es supervisión estratégica: es escenografía. Todos actúan según su papel. Nadie cuestiona la trayectoria.

La agenda como confesión Si quiere saber qué gobierna realmente un consejo, no lea sus estatutos: lea su agenda o su orden del día, y cronometre la sesión. La agenda es la confesión más honesta que produce un órgano de gobierno, porque revela dónde se gasta el activo más escaso de la mesa: la atención de quienes la ocupan. En los consejos que han caído en la simulación, esa confesión siempre es la misma. Cuatro horas de reportes del periodo anterior, lecturas lineales de presentaciones que todos recibieron con días de anticipación, discusiones minuciosas sobre variaciones menores. Para cuando la agenda llega a lo que verdaderamente importa —la disrupción del modelo de negocio, la asignación estratégica de capital, la sucesión, la alineación de la cultura—, quedan quince minutos y una sala con hambre. El orden no es un detalle logístico. Es una declaración de prioridades. Lo que se coloca al final es, por definición, lo que se ha decidido no gobernar: llegará cansado, apresurado y sin tiempo para el desacuerdo. Nadie lo dice en voz alta, pero todos en la sala lo saben desde que reciben la convocatoria. Por eso el debate de fondo no se pospone por accidente; se pospone por diseño. Un consejo que dedica el grueso de su tiempo al retrovisor no está ejerciendo supervisión: está actuando como un comité de auditoría diferido y costoso. Revisar el desempeño pasado es necesario, desde luego. Pero si esa revisión no sirve como insumo para cuestionar la trayectoria futura, la sesión deja de ser gobierno y se vuelve trámite. Es el Consejo Burocrático en estado puro: el que confunde agotar el orden del día con haber cumplido su deber.

La cortesía que cuesta dinero Queda una pregunta incómoda. ¿Por qué profesionales de primer nivel, líderes con trayectoria probada, se vuelven observadores pasivos apenas se sientan a esa mesa? La respuesta rara vez es técnica. Es relacional. En muchas de nuestras empresas, el consejero no llegó a la silla por un proceso abierto de búsqueda. Llegó porque alguien lo invitó. Porque acompañó al fundador en años difíciles, porque es socio, porque hay una historia compartida que antecede por mucho a la sesión de hoy. Ese origen no es ilegítimo —a menudo es la razón por la que ese consejero entiende el negocio mejor que nadie—, pero tiene un precio: cuestionar con dureza a quien lo sentó ahí se siente menos como deber fiduciario y más como deslealtad personal. De ahí nace la cortesía tóxica. Se confunde el respeto profesional con la complacencia. Cuestionar las premisas de la dirección se lee como falta de confianza; desafiar al director general, como fricción innecesaria. Y entonces aparecen las intervenciones diplomáticas, los comentarios superficiales que justifican la asistencia —hablar por hablar— y el consenso apresurado que todos celebran como alineación. Es el Consejo Espectador: presente, informado, silencioso. Esa unanimidad no blinda a nadie. Las grandes fallas estratégicas casi nunca ocurren por falta de datos; ocurren porque nadie se atrevió a formular en voz alta la pregunta que varios ya estaban pensando.

El deber de diligencia no se honra evitando el conflicto, sino administrándolo. El costo de la escenografía Un consejo en modo trámite no es inocuo. Cuesta honorarios, viáticos y tiempo directivo invertido en preparar materiales que nadie discutirá a fondo. Pero el costo mayor es invisible: la falsa sensación de blindaje. Los accionistas creen tener supervisión. La dirección cree tener contrapeso. Ambos operan bajo una ilusión que solo se derrumba cuando ya hay pérdidas que explicar. Revertirlo no exige reformar estatutos. Exige tres decisiones y disposición a la incomodidad. La primera es invertir la ecuación del tiempo: lo ocurrido se da por leído y se resuelve en preguntas, no en presentaciones; el grueso de la sesión se reserva al debate prospectivo. La segunda es que quien preside deje de confundir cohesión con unanimidad y empiece a provocar la objeción fundamentada, porque la diversidad de pensamiento solo produce valor cuando pensar distinto no tiene costo. La tercera es cambiar la vara de medición: evaluar al consejo por la calidad de sus preguntas, la solidez de sus decisiones y el rigor de su seguimiento, no por la puntualidad de sus sesiones ni por el volumen de sus actas. El valor de un consejo nunca estuvo en la elegancia de sus formas. Un consejo no existe para dar fe de lo que ya pasó. Existe para incomodar lo que viene.

_____ Nota del editor: Milton Rosario es cofundador y Socio Director de The OD Consulting Group. Experto en cultura organizacional, liderazgo y gobierno corporativo, asesora a Consejos de Administración y equipos C-Suite a través de las Américas. Fue Presidente del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes, A.C. (CNCPIE). Conéctate con él en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La desigualdad también se mide en tiempo

Laura Tamayo — Wed, 09 Sep 2026 12:07:50 GMT

Hace casi un año escribí en este mismo espacio sobre cómo la falta de tiempo propio es, en el fondo, otra forma de pobreza. Me refería entonces a las horas que millones de mujeres dedican todos los días al trabajo doméstico y de cuidados, y a todo lo que termina quedando en segundo plano cuando las horas no alcanzan: descansar, estudiar, crecer profesionalmente o, simplemente, tener un rato para nosotras. Hoy me parece necesario retomar esa idea porque el panorama está cambiando. La pobreza de tiempo está dejando de ser una vivencia cotidiana en silencio para convertirse en un tema prioritario en la conversación pública y legislativa. Por mucho tiempo asumimos que la falta de tiempo era un problema de organización personal. Nos repetimos la narrativa de que solo hace falta priorizar mejor, aprender a delegar o ser más eficientes. Sin embargo, llega un punto en el que ningún método de productividad o agenda apretada funciona cuando la mayor parte del día ya está comprometida antes de que podamos tomar cualquier decisión.

De eso hablamos cuando nos referimos a la pobreza de tiempo. No se trata únicamente de pasar por una semana pesada o andar a las prisas, sino de vivir atrapadas en un margen mínimo para disponer del propio tiempo. Aunque este fenómeno puede afectar a cualquiera, las brechas son evidentes. En las mujeres pesa especialmente la carga del trabajo de cuidados y tareas del hogar, que sigue absorbiendo una parte desproporcionada del día. Por eso, hablar de disponibilidad de tiempo es hablar, de manera directa, sobre desigualdad. Que esta discusión haya llegado al Congreso me parece un paso fundamental. En agosto se presentó una iniciativa para crear la Ley General para la Prevención y Erradicación de la Pobreza de Tiempo , un proyecto que busca visibilizar esta problemática y atender sus causas estructurales. La propuesta plantea desde una distribución más equitativa del trabajo de cuidados hasta medidas para fortalecer la desconexión digital y mitigar el impacto que tienen las jornadas laborales prolongadas y los tiempos de traslado en la vida cotidiana. Los datos ayudan a dimensionar este desequilibrio. De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo 2024 del INEGI, incluso entre quienes trabajan 40 horas o más a la semana en empleos remunerados, las mujeres destinan 12.7 horas más que los hombres al trabajo doméstico. Es tiempo que se acumula tras la jornada laboral y que, inevitablemente, se resta de la salud o del descanso. El verdadero problema surge cuando esta falta de margen se vuelve permanente. Con menos control sobre nuestro tiempo, se reducen las posibilidades de desarrollo profesional, de generar mayores ingresos o de participar en otros espacios. La discusión de fondo no es solo de cuántas horas disponemos, sino de cuánto poder de decisión tenemos sobre ellas. En las empresas, esto nos obliga a replantear qué entendemos por "estar disponibles". Durante años normalizamos contestar correos fuera de horario, atender mensajes de WhatsApp a deshoras y asumir que la hiperconectividad era la única prueba de compromiso. Pero cuando la jornada laboral termina y los pendientes siguen entrando por la pantalla, el descanso pasa a ser una ilusión. Además, garantizar la desconexión no significa solo apagar el teléfono; requiere construir entornos donde atender la vida personal no castigue el desarrollo profesional. Si queremos hablar de corresponsabilidad, las organizaciones tenemos que revisar tanto las políticas internas como las señales que enviamos en el día a día.

Medir lo que hoy no se ve. Lo que no se mide difícilmente entra en la agenda prioritaria. Contar con datos periódicos sobre la disponibilidad real de tiempo según el género o la región permitiría diseñar políticas públicas mucho más atinadas y darles seguimiento. Sostener un verdadero sistema de cuidados. Mientras cuidar a niños, adultos mayores o personas con discapacidad recaiga principalmente en las familias —y, dentro de ellas, en las mujeres—, la brecha de tiempo difícilmente se va a cerrar. Necesitamos servicios públicos accesibles y una corresponsabilidad real entre hogares, empresas y gobierno. Redefinir el compromiso laboral. La desconexión digital es un paso importante, pero también lo es desmantelar aquellas culturas de trabajo donde la presencia prolongada o la respuesta inmediata se confunden con efectividad o talento. Revisar los tiempos de traslado. En muchas ciudades, ir y venir del trabajo consume varias horas diarias. Mejorar la movilidad urbana, acercar servicios y flexibilizar esquemas de trabajo siempre que sea posible devolvería tiempo valioso a las personas. Empezar la corresponsabilidad en casa. Ningún marco legal ni política empresarial resolverá este desafío si en la vida diaria continuamos asumiendo que organizar y sostener el hogar es tarea principal de las mujeres. La equidad también se construye en los acuerdos cotidianos dentro del hogar.

Para que esta conversación se traduzca en cambios de fondo, vale la pena avanzar en al menos cinco frentes: No se trata de aspirar a que todas las personas tengan exactamente el mismo número de horas libres. Se trata de asegurar que el tiempo para cuidarnos, desarrollarnos y convivir no dependa de quién terminó asumiendo, casi por inercia, las responsabilidades de la vida cotidiana. Hablar de pobreza de tiempo es, en el fondo, hablar de libertad. De la posibilidad de decidir cómo queremos vivir, qué queremos priorizar y cuánto espacio podemos reservar para nosotras mismas. Si aspiramos a una sociedad con mayores oportunidades para las mujeres, también tenemos que preguntarnos cuánto tiempo tienen realmente para aprovecharlas.

____ Nota del editor: Laura Tamayo es directora de Asuntos Públicos y Sustentabilidad en Bayer México. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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