Expansión

Venezuela eleva a 4,333 los muertos por terremotos y prepara plan para reconstruir viviendas

Expansión Digital — Sat, 11 Jul 2026 21:07:55 GMT

El número de fallecidos por el doble terremoto que sacudi ó Venezuela el pasado 24 de junio aumentó a 4,333 , informó este sábado el presidente de la Asamblea Nacional, Jorge Rodríguez, quien advirtió que las labores de búsqueda y rescate continúan mientras miles de personas permanecen sin vivienda. Los sismos, de magnitudes 7.2 y 7.5 , afectaron principalmente al estado de La Guaira , cercano a Caracas , donde se instalaron campamentos improvisados en estadios, plazas públicas y calles para atender a las familias que perdieron sus hogares. "La cifra de venezolanos y venezolanas fallecidos por la acción directa de los terribles terremotos del 24 de junio es de 4.333", declaró Rodríguez durante una conferencia de prensa. El nuevo balance supera el reporte previo de 4,118 muertos y mantiene la cifra de 16,740 personas heridas.

Miles de personas siguen sin hogar De acuerdo con el funcionario, más de 19,000 damnificados permanecen en refugios temporales , donde voluntarios venezolanos y extranjeros ofrecen atención médica, alimentos y apoyo básico. Rodríguez no detalló el número de personas desaparecidas , aunque estimaciones de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) ubican esa cifra alrededor de 50,000 . El líder parlamentario señaló que 315 cuerpos aún no han sido identificados , equivalente a cerca de 7% del total de fallecidos. Ante la preocupación de familiares de víctimas sobre una posible suspensión de las labores de rescate , Rodríguez aseguró que la búsqueda continuará y rechazó que se vaya a retirar maquinaria de las zonas afectadas. "Se está haciendo de manera lenta el proceso de remoción de escombros ", afirmó, al señalar que todavía existe esperanza de encontrar personas con vida en algunos puntos.

Venezuela necesitará miles de viviendas nuevas El impacto del terremoto dejó daños severos en la infraestructura habitacional. Según los primeros cálculos del gobierno, el país requerirá alrededor de 25,000 viviendas para atender a las familias afectadas. Rodríguez adelantó que en los próximos días comenzará la entrega de algunas casas del programa social Misión Vivienda, aunque reconoció que serán necesarios más recursos para construir nuevos inmuebles , apoyar con rentas y otorgar créditos para la adquisición de viviendas. El gobierno venezolano habilitó más de 40 terrenos en La Guaira, con una superficie conjunta de aproximadamente 584,000 metros cuadrados, para desarrollar nuevos proyectos habitacionales . Según Rodríguez, estos espacios están ubicados en zonas consideradas seguras y alejadas de la costa, donde cientos de edificios resultaron dañados y más de 180 colapsaron por completo.

Venezuela busca recursos para la reconstrucción La emergencia también abrió un frente financiero para el gobierno venezolano. La presidenta interina, Delcy Rodríguez, solicitó esta semana al rey Carlos III la liberación del oro de las reservas internacionales de Venezuela que permanece retenido en el Banco de Inglaterra. Las autoridades han señalado que esos recursos podrían ser necesarios para enfrentar los costos de reconstrucción tras uno de los terremotos más graves registrados en América Latina. Con información de AFP

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Argentina niega favoritismo arbitral en el Mundial 2026: "Con el VAR es muy difícil"

Expansión Digital — Sat, 11 Jul 2026 19:56:27 GMT

El director técnico de Argentina , Lionel Scaloni , rechazó este viernes las versiones de que la Albiceleste ha recibido un trato preferencial por parte de los árbitros durante el Mundial 2026 y aseguró que, con el uso del VAR, resulta muy complicado favorecer a cualquier selección.

"Con el VAR es muy difícil que te ayuden. No hay una doble interpretación en el VAR, nos lo han dejado clarísimo", declaró el entrenador en la conferencia de prensa previa al partido de cuartos de final que Argentina disputará este sábado en Kansas City. Scaloni explicó que, antes del inicio del torneo, los árbitros expusieron a todas las selecciones los criterios que aplicarían durante la Copa del Mundo y sostuvo que esos lineamientos se han respetado. "Antes de empezar el Mundial nos mostraron todas las imágenes y nos dijeron cómo iba a ser y se ha cumplido a rajatabla", afirmó.

La polémica tras el partido contra Egipto Las declaraciones del técnico llegan después de que Egipto denunciara "errores de arbitraje flagrantes" en el encuentro de los octavos de final, donde Argentina remontó una desventaja de dos goles para imponerse 3-2. La federación egipcia cuestionó dos decisiones puntuales: un penal que, a su juicio, no fue señalado y la anulación de un gol de Mostafa Zico al inicio del segundo tiempo, cuando su selección ganaba 1-0. El tanto fue invalidado después de que el VAR advirtiera al árbitro francés François Letexier sobre una falta de Marawan Attia sobre Lisandro Martínez al inicio de la jugada. Para Scaloni, la decisión fue correcta. "A Lisandro le pisaron el pie. Poco, mucho o apenitas, es falta. No hubo cambio de posesión y se anula el gol. No hay otra lectura", sostuvo.

"No hay ningún favoritismo" El seleccionador argentino también atribuyó parte de la polémica al impacto que tienen las redes sociales en el debate público. "Luego en las redes sociales hoy se magnifica todo y ahí empieza el debate. Pero no hay ningún favoritismo, al contrario. Es muy difícil hoy favorecer a alguien", afirmó. Scaloni consideró que las acusaciones contra Argentina no son nuevas y responden, en parte, a la relevancia histórica de la selección en las grandes competencias internacionales. "No viene ahora. Había críticas desde que tengo uso de razón porque Argentina es una de las que siempre anima el torneo", señaló. El técnico añadió que esas críticas también obedecen a que muchas personas prefieren que el vigente campeón no repita el título. "Habrá gente que no quiera que gane otra selección. Lo que pasa es que con nosotros hay bastante más gente que no quiere que ganemos, porque a lo mejor ya ganamos la última", comentó. Lejos de afectar al plantel, Scaloni aseguró que ese ambiente se ha convertido en un elemento de motivación para sus futbolistas. "A los jugadores les llega y lo utilizamos como una especie de rebelión, que se rebelen para jugar aún mejor", concluyó.

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Las 2 empresas de Noruega que operan en México: generan miles de millones y cientos de empleos

Expansión Digital — Sat, 11 Jul 2026 18:11:35 GMT

Aunque la relación comercial entre México y Noruega no figura entre las más relevantes del mundo, dos empresas originarias de ese país lograron colocarse en el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión. Ambas tienen operaciones en estados clave para la industria nacional: una está establecida en Nuevo León y se especializa en siderurgia y metalurgia; la otra opera en Jalisco y participa en el sector agroindustrial. A continuación te contamos cuáles son estas compañías, cuánto facturan en México y cuántos empleos generan , con base en los resultados reportados al cierre de 2025.

Yara México La noruega Yara México se dedica a la producción y comercialización de fertilizantes y soluciones de nutrición vegetal para el sector agrícola. Desde su operación en Jalisco abastece a productores con insumos, asesoría agronómica y herramientas digitales para mejorar el rendimiento y la calidad de los cultivos. La empresa forma parte de Yara International, fundada en Noruega en 1905 y con presencia en más de 60 países. Su objetivo es ayudar a los agricultores a producir más alimentos con un uso más eficiente de los nutrientes y un menor impacto ambiental. En el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026, Yara México descendió del lugar 400 al 408. Al cierre de 2025 reportó ingresos por 6,297.6 millones de pesos y una plantilla de 416 empleados .

Hydro Aluminium México Con sede en Nuevo León, la noruega Hydro Aluminium México fabrica tubos de aluminio para sistemas de intercambio de calor utilizados principalmente por las industrias automotriz y de calefacción , ventilación, aire acondicionado y refrigeración (HVACR). La empresa opera dos plantas de manufactura en Monterrey y Reynosa . La compañía forma parte de Hydro, un grupo fundado en Noruega en 190 5 que desarrolla soluciones en aluminio, energías renovables y reciclaje de metales. En México, su operación abastece a diversos clientes industriales con componentes para aplicaciones de alto desempeño. En el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026, Hydro Aluminium México descendió del lugar 439 al 462. Al cierre de 2025 reportó ingresos por 4,771.4 millones de pesos y una plantilla de 470 empleados.

Noruega apuesta por industrias estratégicas en México

La presencia de empresas noruegas en México es reducida frente a la de otros socios comerciales, pero sus inversiones se concentran en actividades esenciales para las cadenas industriales del país. La producción de fertilizantes y la fabricación de componentes de aluminio abastecen sectores como el agro, la industria automotriz y la manufactura, pilares de la economía mexicana. Este perfil refleja una estrategia enfocada en segmentos de alto valor agregado , donde la competitividad depende de procesos industriales especializados, tecnología y conocimiento técnico. En lugar de buscar una presencia masiva, las compañías noruegas han encontrado oportunidades en nichos con alta demanda y vínculos con las exportaciones. En conjunto, Yara México y Hydro Aluminium México facturaron 11,069 millones de pesos al cierre de 2025 y emplearon a 886 personas . Si bien ambas retrocedieron en el ranking de Las 500 empresas más importantes de México 2026, mantienen operaciones en industrias que son clave para la producción nacional y la integración de México en las cadenas globales de suministro.

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Apple presenta demanda contra OpenAI por supuesto robo de secretos empresariales

Expansión Digital — Sat, 11 Jul 2026 17:07:50 GMT

El gigante tecnológico Apple presentó una demanda contra OpenAI y dos exempleados, acusando “apropiación indebida” de secretos comerciales que ayudarían a la empresa matriz de ChatGPT en su incursión en el hardware de consumo. Esta demanda representa un nuevo nivel en la escalada entre ambos gigantes de la tecnología, después de meses de tensión entre ambas compañías.

Apple acusa sustracción de información confidencial

De acuerdo con información de la agencia Reuters , Apple presentó la demanda ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Norte de California . La querella acusa “una acción coordinada” para la sustracción de información confidencial de Apple, donde se incluyen: - Diseños de productos. - Procesos de fabricación. - Estrategias de la cadena de suministro. Además, la demanda fue presentada contra los exempleados Chang Liu , antiguo ingeniero eléctrico senior de sistemas, y Tang Yew Tan , quien fuera vicepresidente de diseño de productos para iPhone y Apple Watch. La demanda también incluye a la Fundación OpenAI , OpenAI Group PBC , así como IO Products . Hasta el momento, ninguna de las partes implicadas ha hecho comentarios al respecto. Apple acusa que Liu no devolvió una computadora de trabajo proporcionada por la empresa, y que desde este dispositivo aprovechó una falla de autentificación para acceder a la red interna de la empresa estadounidense y logró descargar cientos de archivos confidenciales de la compañía, relacionados con cuestiones de Hardware. La empresa estadounidense señaló que Tan, responsable de hardware en OpenAI, utilizó “metódicamente información confidencial” de Apple para beneficiar a su nuevo empleador, pues se envió por correo electrónico información sobre los proveedores del gigante tecnológico, así como resúmenes internos del sector antes de dejar la compañía.

OpenAI contrató a más de 400 empleados de Apple

En la demanda, Apple indicó que más de 400 exempleados trabajan actualmente para OpenAI, por lo que considieran que “no es de extrañar” que algunos de ellos tengan conocimiento de información confidencial. La compañía estadounidense añadió que empleados de OpenAI solicitaron información confidencial a proveedores de Apple, lo que además derivó en que estas empresas consideraran que tenían permiso de la compañía para utilizar dicha técnica. Apenas el año pasado, OpenAI adquirió la startup de hardware IO Products, fundada por un antiguo diseñador de Apple, Jony Ive. La operación se cerró por 6,500 millones de dólares. El movimiento buscaba marcar la evolución de la empresa del software al hardware de consumo.

Apple había externado preocupación previamente

En la demanda, Apple precisó que desde febrero pasado había contactado a OpenAI para externar su preocupación por la información confidencial que pudieran tener en sus manos, sin embargo, no hubo respuesta alguna. Previamente, se informó que OpenAI analizaba opciones legales contra Apple, para notificar un supuesto incumplimiento de contrato, pero sin que se considerara una demanda formal en aquel momento.

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Muere Jayden Adams, mediocampista de Sudáfrica que enfrentó a México en el Mundial 2026

Expansión_Digital — Sat, 11 Jul 2026 17:04:05 GMT

El futbol sudafricano está de luto. El mediocampista Jayden Adams murió este sábado a los 25 años , apenas unos días después de disputar el Mundial de 2026 con la selección de Sudáfrica. La noticia fue confirmada por el ministro de Deportes del país, Gayton McKenzie.

"Con gran pesar y un inmenso shock he recibido la noticia de la muerte de Jayden Adams" , señaló el funcionario en un comunicado, aunque precisó que la causa del fallecimiento aún no ha sido confirmada. "El fútbol sudafricano perdió a uno de sus más brillantes jóvenes talentos", añadió. La policía sudafricana informó que abrió una investigación para esclarecer las circunstancias del deceso, luego de localizar el cuerpo sin vida de un hombre de 25 años en una vivienda del barrio de Schotschekloof, en el centro de Ciudad del Cabo. Hasta el momento, las autoridades no han revelado la causa de la muerte . La noticia provocó reacciones inmediatas dentro y fuera de Sudáfrica. La Unión de Futbolistas Sudafricanos lamentó el fallecimiento en su cuenta de X al señalar que "la muerte nos ha arrebatado cruelmente a uno de los nuestros". Por su parte, la Confederación Africana de Fútbol (CAF) expresó que "el fútbol pierde a uno de los suyos", mientras que el presidente de la FIFA, Gianni Infantino , dijo sentirse "inmensamente triste" y envió sus condolencias a familiares, amigos y a toda la comunidad futbolística.

Participó en el Mundial 2026 Adams formó parte de la selección sudafricana que disputó la Copa del Mundo de Norteamérica 2026 . El mediocampista participó en los tres encuentros de la fase de grupos del Grupo A. Fue titular en los partidos frente a México y República Checa , mientras que ante Corea del Sur ingresó como suplente al minuto 80. Sin embargo, no tuvo participación en el encuentro de dieciseisavos de final, en el que los Bafana Bafana fueron eliminados tras caer 1-0 frente a Canadá.

Una carrera en ascenso Nacido en Ciudad del Cabo, Jayden Adams debutó como futbolista profesional en 2020 y desde enero de 2025 militaba en el Mamelodi Sundowns, uno de los clubes más exitosos de Sudáfrica. Antes de su participación mundialista, también integró la selección que obtuvo el tercer lugar en la Copa Africana de Naciones de Costa de Marfil 2024, consolidándose como una de las principales promesas del futbol sudafricano . Su fallecimiento pone fin a una carrera que apenas comenzaba a consolidarse tanto en su club como en la selección nacional.

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¿Van a pasar el partido de Argentina vs. Suiza en TV abierta y a qué hora es el juego en México?

Expansión Digital — Sat, 11 Jul 2026 16:00:04 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 11 de julio con los cuartos de final. En esta jornada se definirán los equipos que darán un paso más hacia las semifinales. El principal atractivo del día es el duelo entre Messi y Xhaka que junto con sus respectivas selecciones, buscarán mantener vivas las aspiraciones de Argentina y Suiza en la máxima justa del futbol. A continuación, te contamos dónde y a qué hora se juega, además de dónde verlo en vivo desde México.

Horario y sede del Argentina vs. Suiza ¿Dónde ver el partido en vivo desde México? ¿Qué selecciones clasificaron a los cuartos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

La tercera y última jornada de los cuartos de final contempla que este partido se juegue en Estados Unidos. Será a las 19:00 horas, tiempo del centro de México , cuando Argentina se mida ante Suiza en el Estadio de Kansas, en Missouri, bajo el arbitraje del portugués João Pinheiro. Aficionados podrán seguir el partido a través de ViX Premium , ya que hasta el momento ni Televisa ni TV Azteca han confirmado su transmisión en televisión abierta. - Francia - España - Marruecos - Bélgica - Noruega - Inglaterra - Argentina - Suiza Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Los eliminados son los siguientes: Haití Turquía Túnez Qatar Chequia Curazao Irak Uruguay Arabia Saudí Nueva Zelanda Panamá Uzbekistán Corea del Sur Escocia Irán Sudáfrica Alemania Países Bajos Japón Ecuador Costa de Marfil Suecia República Democrática del Congo Senegal Bosnia y Herzegovina Austria Croacia Argelia México Canadá Brasil Paraguay Portugal Estados Unidos Marruecos

Sede y horario de los partidos de cuartos de final Sábado 11 de julio

- Inglaterra vs. Noruega- Hora: 15:00 horas- Sede: Estadio de Miami, Florida

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El día que el jugador Erling Haaland se convirtió en el mejor brief de las marcas

Nancy Malacara — Sat, 11 Jul 2026 15:48:05 GMT

México quedó eliminado del Mundial el 5 de julio. Pero mientras la conversación deportiva cambiaba de selección, el marketing mexicano encontró un nuevo protagonista. Erling Haaland se convirtió en el brief creativo que ninguna marca recibió, pero que decenas terminaron interpretando al mismo tiempo. Sin ponerse de acuerdo, panaderías, cafeterías, marcas de alimentos, transporte público, automotrices y empresas de consumo encontraron en el delantero noruego el mismo punto de partida para sumarse a la conversación en redes sociales. La tendencia cobró todavía más fuerza conforme Noruega avanzó en el torneo y el propio Haaland prometió que este sábado "vengará a México" frente a Inglaterra. La declaración volvió a colocar al goleador en el centro de una conversación que las marcas ya habían convertido en uno de los fenómenos publicitarios más grandes del Mundial.

De acuerdo con Emplifi , empresa especializada en análisis de redes sociales, entre enero y el 10 de julio la conversación global relacionada con "Haaland" y "Erling" superó las 42,000 menciones dentro de un universo cercano a las 79,600 publicaciones, con 82.9 millones de interacciones y un alcance potencial de 39.6 mil millones de impresiones. La eliminación de México aceleró el fenómeno. Mientras miles de aficionados adoptaban a Noruega como su nueva selección favorita, las marcas encontraron un territorio compartido desde el cual podían participar sin necesidad de hablar directamente del partido.

Mucho más que un juego de palabras Lo que ocurrió esta vez fue distinto a otros fenómenos recientes. Durante el movimiento "No Inglés" , muchas marcas resolvieron la conversación con un cambio de nombre o una frase ingeniosa. Con Haaland, la creatividad dio un paso extra. Lala mezcló su nombre con el del jugador. KitKat adaptó su tradicional "Have a Break". Krispy Kreme vistió sus donas como remeros vikingos. Cinnabon transformó uno de sus roles en el delantero noruego. La Costeña utilizó queso para recrear su característico peinado. Lecaroz hizo lo mismo con una concha, mientras Cielito Querido Café llevó la referencia a su pan dulce. Otras marcas, como Bon o Bon , Panditas , Nutrisa , Bimbo , Chaparritas , Porter , Viva , Mitsubishi y hasta el Metrobús , encontraron su propia interpretación del fenómeno sin perder la identidad de sus productos y servicios. La coleta rubia de Haaland terminó convirtiéndose en un código visual que podía entenderse sin necesidad de explicar el contexto. Bastaba colocar ese peinado sobre una caja de leche, una dona, un pan o un vehículo para que el consumidor entendiera inmediatamente la referencia. Para Emplifi, ese tipo de códigos facilita que una tendencia salga del círculo de los aficionados al futbol y alcance a personas que quizá nunca han visto jugar al delantero, pero reconocen el personaje por su presencia constante en redes sociales.

La velocidad también se planea La rapidez con la que reaccionaron las marcas tampoco fue producto de la improvisación. Según el análisis, la conversación alrededor de Haaland comenzó a crecer desde el debut de Noruega el 16 de junio y alcanzó su punto más alto tras la eliminación de México. El comportamiento permitió anticipar que el delantero podía convertirse en uno de los protagonistas digitales del torneo incluso antes de que aparecieran las primeras publicaciones de las marcas. Acorde con Emplifi, ahí radica una de las diferencias entre reaccionar y anticipar. La escucha social no predice el resultado de un partido, pero sí permite detectar qué conversaciones están ganando fuerza y preparar contenidos antes de que el interés alcance su punto máximo. Los números del propio Haaland ayudan a explicar por qué tantas marcas apostaron por él. Entre enero y el 10 de julio sumó alrededor de 5.65 millones de nuevos seguidores en Instagram y casi 3.5 millones en Facebook. Tan solo el 6 de julio incorporó cerca de un millón de seguidores en esta última red social, un crecimiento comparable con el de figuras como Cristiano Ronaldo durante el mismo periodo. Al mismo tiempo circulaba un himno dedicado al noruego en TikTok. Para las marcas, la lección supera el futbol. El éxito no estuvo en copiar un meme ni en cambiar un apellido por un verbo. La diferencia fue identificar un territorio cultural que millones de personas ya compartían y encontrar una manera natural de participar desde la identidad de cada marca.

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¿Van a pasar el partido de Inglaterra vs. Noruega en TV abierta y a qué hora es el juego en México?

Expansión Digital — Sat, 11 Jul 2026 14:30:58 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 11 de julio con los cuartos de final. En esta jornada se definirán los equipos que darán un paso más hacia las semifinales. El principal atractivo del día es el duelo entre Harry Kane y Haaland que junto con sus respectivas selecciones, buscarán mantener vivas las aspiraciones de Inglaterra y Noruega en la máxima justa del futbol. A continuación, te contamos dónde y a qué hora se juega, además de dónde verlo en vivo desde México.

¿A qué hora se juega el Inglaterra vs. Noruega? ¿Dónde ver el partido en vivo desde México? ¿Qué selecciones clasificaron a los cuartos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

La tercera y última jornada de los cuartos de final contempla que este partido se juegue en Estados Unidos. Será a las 15:00 horas, tiempo del centro de México , cuando Inglaterra se mida ante Noruega en el Estadio de Miami, en Florida, bajo el arbitraje del francés Clément Turpin. Aficionados podrán ver sin costo la transmisión a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN , por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. - Francia - España - Marruecos - Bélgica - Noruega - Inglaterra - Argentina - Suiza Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Los eliminados son los siguientes: Haití Turquía Túnez Qatar Chequia Curazao Irak Uruguay Arabia Saudí Nueva Zelanda Panamá Uzbekistán Corea del Sur Escocia Irán Sudáfrica Alemania Países Bajos Japón Ecuador Costa de Marfil Suecia República Democrática del Congo Senegal Bosnia y Herzegovina Austria Croacia Argelia México Canadá Brasil Paraguay Portugal Estados Unidos Marruecos

Sede y horario de los partidos de cuartos de final Sábado 11 de julio

- Argentina vs. Suiza- Hora: 19:00 horas- Sede: Estadio de Kansas City, Missouri Hasta el momento, los organizadores no han confirmado a los árbitros para los dos partidos programados el sábado.

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La mujer más poderosa del mercado de fichajes: representa a Haaland y a Gilberto Mora

Expansión Digital — Sat, 11 Jul 2026 00:27:47 GMT

El mercado actual de los futbolistas es un tema que poco se habla, a menos que exista un importante cambio de equipo, sin embargo, en las últimas horas se ha mencionado el nombre de Rafaela Pimenta quien se ha convertido en una de las personas más influyentes del futbol mundial. La abogada brasileña tiene una amplia cartera de clientes heredada del fallecido Mino Raiola y hoy representa a figuras como Erling Haaland , Santiago Gimenez , Matthijs de Ligt y la promesa mexicana Gilberto Mora .

¿Quién es Rafaela Pimenta? De abogada a representante de futbolistas Pimenta sigue el legado de Mino Raiola

Su poder de negociación ha quedado demostrado en algunos de los fichajes más importantes del futbol europeo y, de acuerdo con Transfermarkt, administra una cartera de jugadores con un valor de mercado superior a 309 millones de euros. Rafaela Pimenta nació en São Paulo, Brasil, y antes de convertirse en representante de futbolistas desarrolló una carrera como abogada especializada en Derecho Internacional. Durante varios años colaboró con el reconocido agente Mino Raiola, uno de los negociadores más influyentes del futbol moderno, participando en contratos, transferencias internacionales y acuerdos comerciales de algunos de los mejores jugadores del mundo. Tras la muerte de Raiola, en 2022, Pimenta asumió el control de la agencia y la representación de la mayoría de sus clientes. Desde entonces encabeza negociaciones millonarias y consolida su posición como la primera mujer considerada una "superagente" del futbol masculino profesional. Su trabajo es reconocido con premios internacionales y este año fue incluida en la lista Forbes 50 Over 50 Global, que distingue a mujeres con gran influencia en sus respectivas industrias. Rafaela Pimenta trabajó durante más de dos décadas junto a Mino Raiola , uno de los representantes más influyentes y polémicos de la historia del deporte. Nacido en Nocera Inferiore, Italia, en 1967, Raiola creció en los Países Bajos, donde comenzó su carrera como intermediario de futbolistas gracias a su dominio de varios idiomas y su capacidad para negociar transferencias internacionales. Entre los jugadores que representó destacan Zlatan Ibrahimović, Paul Pogba, Erling Haaland, Gianluigi Donnarumma, Matthijs de Ligt, Mario Balotelli y Pavel Nedvěd, entre otros. Raiola participó en algunas de las transferencias más costosas de las últimas décadas, como el regreso de Pogba al Manchester United en 2016, una operación que entonces rompió el récord mundial de fichajes.

¿Cuánto se puede ganar como representante de futbolistas?

Haaland, Santiago Gimenez y Gilberto Mora encabezan su cartera

Mino Raiola falleció el 30 de abril de 2022, a los 54 años, después de enfrentar problemas de salud derivados de una enfermedad pulmonar. Tras su muerte, Rafaela Pimenta asumió la representación de la mayoría de sus futbolistas y continuó con la agencia que ambos habían construido. Aunque su patrimonio no ha sido revelado públicamente, especialistas en representación deportiva estiman que una agente FIFA obtiene ingresos mediante comisiones por transferencias, renovaciones de contrato, salarios y derechos de imagen. Diversas estimaciones sitúan la fortuna de Pimenta entre 46 y 69 millones de dólares, aunque la cifra no ha sido confirmada oficialmente. Su influencia también se refleja en el valor de los jugadores que representa, la plataforma Transfermarkt calcula que la cartera actual de Rafaela Pimenta supera los 309 millones de euros, con Erling Haaland como su principal activo, valuado en 200 millones de euros. El nombre más importante del portafolio de Rafaela Pimenta es el delantero noruego Erling Haaland, estrella del Manchester City y considerado uno de los futbolistas más valiosos del mundo, quien mañana disputará un encuentro contra Inglaterra. Incluso la propia agente aseguró hace algunos años que el atacante podría convertirse en el primer jugador con un valor de 1,000 millones de euros por el impacto deportivo y comercial que genera. Otro de sus clientes más importantes es el mexicano Santiago Gimenez, delantero del AC Milan, quien se convirtió en uno de los fichajes más relevantes del futbol italiano tras su paso por el Feyenoord y canterano del Cruz Azul de la Liga MX.

¿Qué otros futbolistas representa Rafaela Pimenta?

La representante acompañó las negociaciones que llevaron al atacante mexicano a la Serie A, uno de los movimientos más importantes de su carrera. La cartera de Pimenta también incluye a Gilberto Mora, mediocampista ofensivo de Club Tijuana y una de las mayores promesas del futbol mexicano. Con apenas 17 años, el joven ya aparece entre los clientes de la agente brasileña y tiene un valor de mercado cercano a los 10 millones de euros, según Transfermarkt, lo que ha despertado el interés de clubes europeos. Además de ellos, la brasileña representa múltiples jugadores, entre ellos: Matthijs de Ligt. Noussair Mazraoui. Marco Verratti. Alphonse Aréola. Henrikh Mkhitaryan.

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¿Qué pasará con mi cuenta Nu y los rendimientos en las 'Cajitas'?

Expansión — Sat, 11 Jul 2026 00:21:24 GMT

Nu se convirtió en la primera Sofipo en migrar a banco tras la última autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Después de tres años de haber iniciado la solicitud ante el regulador, la institución se convertirá en el 54 banco del sistema financiero mexicano y para los clientes que tienen una cuenta de ahorro o una tarjeta de crédito, la experiencia no cambia para ellos.

"Con nuestra reciente autorización para operar como institución de banca múltiple, mantenemos firme nuestra propuesta de valor: una tarjeta de crédito sin anualidad ni comisiones , la Cuenta Nu de Débito acompañada de tasas de rendimiento atractivas y con el beneficio inmediato de la máxima protección al ahorro que otorga el seguro del IPAB", respondió Nu a una solicitud de información. Aunque la licencia bancaria permitirá a Nu ofrecer productos como la portabilidad o créditos de nómina sus clientes deberán esperar a que la empresa habilite esta opción.

¿Cambiarán los rendimientos de las Cajitas? Nu informó que los rendimientos de las Cajitas se mantienen desde mayo, es decir, con rendimientos de 6.50% al año para la Cuenta Nu de Débito . Para las Cajitas con ahorros congelados , los rendimientos varían : de 6.55% para el ahorro a 7 días; de 6.6% para el ahorro a 28 días, de 6.7% para el plazo de 90 días y de 6.8% para plazo de 180 días. "Cualquier ajuste futuro se continuará realizando bajo un criterio de estricta prudencia, evaluando de forma constante las condiciones macroeconómicas y los movimientos en el contexto financiero de México", destacó la firma.

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Hacienda aumenta subsidio para Magna y diésel; Premium sigue sin apoyo

Expansión — Sat, 11 Jul 2026 00:14:12 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ) aumentó los estímulos fiscales para la gasolina Magna y el diésel durante la semana del 11 al 17 de julio de 2026, mientras que mantuvo sin apoyo a la gasolina Premium . De acuerdo con lo publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF), la gasolina Magna tendrá un estímulo fiscal de 15.95% , equivalente a 1.06 pesos por litro . Con ello, la cuota del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ) que pagarán los consumidores será de 5.63 pesos por litro . El apoyo es mayor al de la semana previa , cuando la gasolina verde contó con un estímulo de 10.62%, equivalente a 0.7118 pesos por litro.

Para la gasolina Premium , Hacienda mantuvo el estímulo en 0.00% , por lo que los automovilistas que carguen gasolina roja pagarán la cuota completa del IEPS, de 5.6579 pesos por litro . En el caso del diésel , el estímulo fiscal también aumentó . Para la semana del 11 al 17 de julio será de 26.26%, equivalente a 1.93 pesos por litro . Así, la cuota disminuida del IEPS quedará en 5.42 pesos por litro . En la semana anterior, el diésel tuvo un estímulo de 17.85%, equivalente a 1.3140 pesos por litro, por lo que el apoyo fiscal aumentó de forma relevante para este combustible. El ajuste ocurre en un contexto en el que los movimientos en los precios internacionales del petróleo no se trasladan de forma inmediata al bolsillo de los consumidores. El precio final de las gasolinas no depende únicamente del crudo, sino también del IEPS, el tipo de cambio, los costos de refinación, transporte, almacenamiento y distribución, además de que México importa una parte relevante de los combustibles que consume. El DOF también señala que no habrá estímulos complementarios para ninguno de los tres combustibles durante el periodo referido.

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¿Quién es el dueño de Patio Universidad, la plaza que desafía el dominio de Slim frente a Plaza Universidad

Roberto Trejo — Fri, 10 Jul 2026 23:48:06 GMT

Es bien sabido que Plaza Universidad forma parte del imperio inmobiliario de Carlos Slim y su conglomerado Grupo Carso. Sin embargo, justo en la contraesquina se levanta un competidor más reciente: Patio Universidad . Ambos centros comerciales están separados únicamente por el cruce de avenida Popocatépetl y la calle Parroquia, en la alcaldía Benito Juárez de la Ciudad de México. La cercanía los ha convertido en rivales directos por atraer a los mismos consumidores. Pero, ¿ quién es el dueño de Patio Universidad ?, ¿qué empresa está detrás de esta plaza comercial y cómo ha logrado competir frente al imperio de Slim al otro lado de la calle? Aquí te contamos todo lo que debes saber.

¿Quién es el dueño de Patio Universidad? Patio Universidad forma parte del portafolio de Fibra Uno (FUNO), el mayor fideicomiso de inversión en bienes raíces de México. La empresa es propietaria del centro comercial y también se encarga de su administración y comercialización. Si el nombre de FUNO no te resulta familiar, es la misma compañía que desarrolló Mitikah , el complejo de usos mixtos ubicado también al sur de la Ciudad de México. Patio Universidad abrió sus puertas en 2011 como parte de la estrategia de expansión de la empresa. A diferencia de una empresa tradicional, FUNO no tiene un solo dueño . Al cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores como una FIBRA, su propiedad está distribuida entre miles de inversionistas que poseen Certificados Bursátiles Fiduciarios Inmobiliarios (CBFI). No obstante, el control de la compañía recae principalmente en las familias El-Mann y Attié , fundadoras de FUNO, que mantienen una influencia decisiva en la estrategia y administración del fideicomiso, tal y como se lee en el reporte anual 2025 del fideicomiso . Quienes adquieren certificados de FUNO participan en las ganancias que generan las rentas de su portafolio inmobiliario, aunque no son propietarios directos de cada uno de los inmuebles. La operación diaria del fideicomiso está a cargo de F1 Management, mientras que Banco Actinver funge como fiduciario. En otras palabras, Patio Universidad pertenece a FUNO, un fideicomiso respaldado por miles de inversionistas, pero cuyo grupo de control está encabezado por las familias El-Mann y Attié.

¿Es más grande que Plaza Universidad, de Carlos Slim? No. Aunque ambos centros comerciales compiten por los mismos clientes y están separados apenas por un cruce peatonal, Plaza Universidad es más grande que Patio Universidad . El centro comercial de Grupo Carso cuenta con 84 locales comerciales distribuidos en varios niveles y se levanta sobre un terreno de 25,441 metros cuadrados, lo que le permite ofrecer una mayor oferta comercial. En contraste, Patio Universidad , propiedad de Fibra Uno (FUNO), alberga 45 locales comerciales y tiene un área rentable cercana a los 23,300 metros cuadrados. Sin embargo, Patio Universidad juega con una ventaja: es un desarrollo mucho más reciente. Mientras Plaza Universidad abrió sus puertas en 1969 y es uno de los centros comerciales más emblemáticos de la Ciudad de México, Patio Universidad fue inaugurado en 2011 , con un concepto más moderno y espacios diseñados para adaptarse a las necesidades actuales de los consumidores. En otras palabras, Plaza Universidad supera a Patio Universidad en tamaño y número de locales, pero el complejo de FUNO apuesta por una infraestructura más nueva para competir de frente con el histórico centro comercial de Carlos Slim.

¿Cómo compite Patio Universidad con Plaza Universidad? Aunque Plaza Universidad la supera en tamaño y número de locales, Patio Universidad ha encontrado otras formas de competir . Su apuesta está en una mezcla comercial enfocada en el consumo cotidiano, la gastronomía y los servicios . Mientras Plaza Universidad tiene como principales anclas a Sears, Sanborns y DAX, Patio Universidad atrae visitantes con Walmart Express, además de restaurantes como PF Chang's, California Pizza Kitchen, Starbucks y Krispy Kreme . A ello se suma un complejo de Cinépolis y un gimnasio Sports World, negocios que generan visitas constantes y ayudan a mantener un flujo de clientes durante todo el día. Gracias a esta estrategia, Patio Universidad registra una afluencia anual de alrededor de 5.9 millones de visitantes, una cifra que refleja su capacidad para mantenerse como uno de los centros comerciales más concurridos de la zona. Además, la estrategia de Fibra Uno se basa en atraer marcas competitivas y mantener altos niveles de ocupación en sus inmuebles, lo que fortalece la posición del centro comercial frente a otros complejos de la capital. En lugar de competir por tamaño, Patio Universidad ha apostado por una combinación de gastronomía, entretenimiento, servicios y tiendas de conveniencia. La estrategia le ha permitido atraer alrededor de 5.9 millones de visitantes al año y consolidarse como uno de los principales centros comerciales del sur de la Ciudad de México.

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Tras los incidentes en el Interoceánico, la carga ferroviaria exige reglas para convivir con los trenes de pasajeros

Tzuara De Luna — Fri, 10 Jul 2026 22:28:20 GMT

La revitalización del transporte ferroviario de pasajeros impulsada por el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum comenzó a modificar el panorama de la industria ferroviaria mexicana. Aunque el proyecto contempla la construcción de nuevas vías para evitar compartir infraestructura con los trenes de carga, el sector privado anticipa que la transición implicará cambios operativos, retos regulatorios y posibles afectaciones durante la etapa de construcción. La administración federal tiene como objetivo desarrollar más de 3,000 kilómetros de nuevas vías férreas para pasajeros mediante proyectos como el Tren México-Querétaro , cuya entrada en operación está prevista para septiembre del próximo año. Para las empresas de carga, el principal desafío no será únicamente la convivencia futura entre ambos servicios, sino el impacto que las obras podrían generar sobre una red ferroviaria que durante las últimas décadas se ha especializado casi exclusivamente en el transporte de mercancías.

Francisco Fabila, presidente de la Asociación Mexicana Ferroviaria (AMF) , considera positivo que el gobierno haya optado por desarrollar una infraestructura dedicada para pasajeros en lugar de operar ambos servicios sobre una misma vía, una decisión que, asegura, permitirá preservar la eficiencia de los dos segmentos. No obstante, advierte que el proceso constructivo requerirá una estrecha coordinación para evitar interrupciones en el movimiento de mercancías. “Habrá un proceso constructivo de estos servicios que tendrá que convivir mucho con la carga que pasa muy pegada y como asociación estamos presionando mucho a que se pueda privilegiar la fluidez de la carga y que no se vea impactada al momento de la construcción”, comenta a Expansión al concluir su participación en el 26 Foro Nacional de Transporte de Mercancías . De acuerdo con estimaciones de la AMF, apenas 0.5% de los proyectos ferroviarios del gobierno utilizarían la misma vía que actualmente emplean los trenes de carga. Sin embargo, Fabila anticipa que, una vez en operación, existirán ajustes, particularmente en materia de velocidad , para garantizar la seguridad de ambos servicios. “Sabemos que es natural que habrá restricciones de velocidad cuando esto suceda, pero ojalá que sea lo menos. Afortunadamente, una extraordinaria noticia que no será operación mixta y que será una operación dedicada para cada tipo de servicio. Si no hubiese sido así terminarías con dos servicios eficientes y restando la eficiencia, contrario al objetivo de que se logre tener dos servicios de forma eficiente”, señala el también gerente general del Ferrocarril y Terminal del Valle de México (Ferrovalle) .

Piden fortalecer la regulación Más allá de la infraestructura, la industria considera que el mayor reto está en el marco regulatorio . Luis Hernández, presidente de la Asociación Mexicana del Transporte Intermodal (AMTI) , afirma que el sistema ferroviario mexicano todavía carece de una autoridad con las capacidades suficientes para supervisar la coexistencia entre trenes de carga y pasajeros, un aspecto que considera indispensable para evitar incidentes. Como referencia, menciona el Positive Train Control (PTC) , el sistema utilizado en Estados Unidos para monitorear en tiempo real la velocidad y ubicación de los trenes, e l cual podría servir como base para fortalecer los estándares de seguridad en México. “Para nosotros como industria sí es un golpe porque ya se cedieron algunos derechos de vía en el México-Querétaro. Ya están trabajando en la conexión de Saltillo a Monterrey para hacer el Nuevo Laredo y la verdad es que no estamos preparados y ya lo vimos con la operación del Interoceánico y lo que está pasando con el Tren Maya. Tiene que entrar un tema regulatorio muy fuerte ”, comenta a Expansión el también vicepresidente ejecutivo intermodal de Grupo México Transportes . Ven posible la convivencia Desde Canadian Pacific Kansas City (CPKC) consideran que la coexistencia entre trenes de pasajeros y de carga es viable, siempre que exista una coordinación permanente entre autoridades y operadores privados. Linda Hernández, gerente de negocios y desarrollo industrial de la empresa, señala que la experiencia de CPKC con Amtrak en Estados Unidos demuestra que ambos servicios pueden compartir corredores ferroviarios bajo una planeación adecuada y reglas de operación claras. “Siempre hemos mostrado total colaboración con el gobierno para poder hacerlo y creo que el gran secreto de que podamos coexistir, porque en Norteamérica, parte de CPKC, nosotros coexistimos sobre todo lo que es en el norte de Estados Unidos con el ferrocarril de pasajeros Amtrak. Parte de nuestra teoría o nuestra propuesta hacia el gobierno es que hay maneras de coexistir, pero hay que hacerlo de forma ordenada”, afirma. El Tren México-Querétaro, uno de los prioritarios en el plan ferroviario, será el primero en estar listo, con la promesa de que arranque operaciones en septiembre del año entrante acuerdo con las autoridades y en tanto la fecha llega, los privados tratan de adaptarse a estas nuevas reglas del juego.

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¿Cuánto cuesta estudiar Derecho en las universidades privadas mejor ranqueadas de México?

Elizabeth Santiago — Fri, 10 Jul 2026 21:46:58 GMT

Convertirse en abogado en una de las universidades privadas más reconocidas de México puede representar una inversión superior a 1.5 millones de pesos únicamente en colegiaturas . Con motivo del Día del Abogado , que se conmemora el 12 de julio, te presentamos cuánto cuesta estudiar la licenciatura en Derecho en cinco instituciones privadas en México, de las cuales tres están entre las mejores del país en el QS World University Rankings 2026 por su indicador de Reputación entre Empleadores.

¿Cuál es la mejor universidad para estudiar Derecho?

Las universidades más caras para estudiar Derecho -

En algunos casos, el costo de la carrera equivale al precio de una vivienda en varias ciudades del país, sin considerar inscripción, titulación, materiales o gastos adicionales. Elegir una universidad para estudiar Derecho implica analizar mucho más que el plan de estudios, algunos factores como el prestigio académico, la empleabilidad de los egresados y la red de contactos profesionales suelen influir en la decisión de los aspirantes, pero también el costo de la carrera. En el QS World University Rankings 2026, la UNAM aparece como la universidad mexicana mejor posicionada en el indicador Reputación entre Empleadores, sin embargo, al ser una institución pública, sus costos son considerablemente menores. Entre las universidades privadas, el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) ocupa el segundo lugar nacional con una calificación de 65.9, seguido por el Tecnológico de Monterrey con 75.7 y la Universidad Panamericana con 63.6.

ITAM El ITAM es también una de las opciones más costosas, para ingresar a la licenciatura en Derecho es necesario cubrir una cuota única de inscripción de 22,050 pesos. El primer semestre tiene un costo de 162,800 pesos, mientras que el cuarto semestre, considerado el de mayor costo, llega a los 198,000 pesos. Sumando los nueve semestres del programa, estudiar Derecho representa una inversión aproximada de un millón 570,850 pesos, sin incluir titulación, libros o gastos administrativos. El ITAM es una de las principales escuelas del país en Economía, Derecho y Ciencias Sociales y conocida por sus egresados como los expresidentes Felipe Calderón Hinojosa y Ernesto Zedillo Ponce de León. Tec de Monterrey Otra de las universidades con mayor reconocimiento es el Tecnológico de Monterrey . En esta opción, la colegiatura para Derecho alcanza 187,135 pesos por semestre considerando el pago de contado y sin beca. Si se cursa el programa completo bajo esas condiciones, la inversión supera 1.6 millones de pesos, sin tomar en cuenta exámenes de admisión, materiales, intercambios o el proceso de titulación.

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Universidad Panamericana La Universidad Panamericana ( UP ) fue fundada en 1967 y ocupa el cuarto lugar entre las universidades mexicanas en el indicador Reputación entre Empleadores del QS 2026. Para quienes buscan estudiar Derecho, el primer pago es de 30,436 pesos, mientras que los siguientes cinco pagos semestrales ascienden a 31,320 pesos cada uno. Esto significa que el primer semestre tiene un costo aproximado de 187,036 pesos, sin considerar inscripción, seguro médico u otros conceptos. Escuela Libre de Derecho La Escuela Libre de Derecho , fundada en 1912 por un grupo de destacados juristas encabezados por Emilio Rabasa y Miguel S. Macedo, se ha caracterizado por impartir exclusivamente estudios jurídicos y por formar generaciones de ministros, magistrados, notarios y litigantes. Entre sus egresados figuran personalidades como Olga Sánchez Cordero, primera mujer en ocupar la Secretaría de Gobernación; el exministro de la Suprema Corte Mariano Azuela Güitrón, así como numerosos jueces y especialistas del derecho mexicano. En 2024, la colegiatura mensual de la Escuela Libre de Derecho era de 6,400 pesos, aunque durante abril y diciembre el pago se duplicaba a 12,800 pesos. IBERO Fundada en 1943 por la Compañía de Jesús, la Ibero se ha distinguido por su enfoque en derechos humanos, justicia social y litigio estratégico. La Universidad Iberoamericana, cuya licenciatura en Derecho contempla mensualidades de 36,704 pesos, cada semestre se puede dar en pago único en cinco pagos, el costo asciende a 183,520 pesos, sin incluir inscripción ni otros cargos.

¿Vale la pena pagar más de un millón de pesos por estudiar Derecho?

Mientras que instituciones como el ITAM y el Tecnológico de Monterrey requieren inversiones superiores a 1.5 millones de pesos para completar la carrera, otras opciones privadas como la Universidad Panamericana, la Universidad Iberoamericana y la Escuela Libre de Derecho mantienen esquemas de pago distintos, aunque también representan una inversión considerable para las familias. Antes de tomar una decisión es recomendable verificar qué otros pagos se deben cubrir, las opciones de becas o financiamiento, así como el plan de estudios y lo que mejor se acomode a tus necesidades como futuro profesionista.

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La lista de elementos que debes revisar en tu auto antes de viajar por carretera este verano

Omar Gutiérrez — Fri, 10 Jul 2026 20:25:37 GMT

Si tienes planeado salir de viaje en las vacaciones de verano que se aproximan, una de las formas más populares de hacerlo es viajando en auto en carretera . Si tienes pensado hacer un viaje de este tipo, es importante tomar en cuenta que el vehículo debe estar en óptimas condiciones para realizar el viaje y así evitar incidentes durante el viaje .

¿Qué debo revisar en mi auto antes de salir a carretera?

De acuerdo con los Ángeles Verdes de la Secretaría de Turismo (Sectur) , antes de viajar es recomendable realizar una revisión del automóvil, aunque lo más recomendable es hacerlo al menos dos veces al año. Si se tiene planeado salir a carretera, estos son los puntos que se deben tomar en consideración antes de emprender el viaje. - Llantas : se trata de la única parte del auto que permanece en contacto continuo con el pavimento, por lo que son una parte imprescindible para la seguridad de los tripulantes. Es importante comprobar que se encuentren en óptimas condiciones y no hayan caducado. - Frenos : es importante verificar el estado de los discos y las pastillas, comprobando que se encuentren en buen estado para salir a carretera. - Niveles de aceite : es importante recordar la fecha del último cambio de aceite. Además, es necesario revisar el nivel en frío con el auto nivelado. - Otros líquidos : además del aceite, es necesario verificar niveles de los líquidos de frenos, limpiaparabrisas, anticongelante y de dirección. - Luces : es indispensable verificar el estado de las luces, sobre todo si se conducirá de noche. Es necesario comprobar que todas las luces exteriores del auto funcionen correctamente, como lo especifica el fabricante. - Batería : si la batería tiene líquido, es necesario cambiarla y revisar el alternador. Es necesario mantener limpios los bornes y cambiar la batería en caso de presentar alguna deformación. - Dirección y suspensión : es importante verificar que los amortiguadores se encuentren en buen estado, pues forman parte del llamado triángulo de seguridad (junto a las llantas y los frenos). - Asientos : es importante verificar que los anclajes de los cinturones de seguridad estén en buenas condiciones. - Filtro de aire : es bueno revisar que esté en buenas condiciones, ya que en caso contrario, esto podría representar un mayor consumo de combustible.

Elementos que no pueden faltar en el auto al salir de viaje

No todo es una cuestión mecánica en el auto, pues aunque verificar el estado mecánico del auto es la medida de prevención más importante, es necesario llevar algunos elementos adicionales si se tiene contemplado viajar en carretera: - Llanta de refacción - Gato hidráulico y llave - Chaleco reflejante - Triángulos de emergencia homologados Se trata de objetos que pueden ser de gran utilidad en caso de ponchadura o descompostura del auto, por lo que es necesario contar con ellos en todo momento.

Documentos que debes llevar al viajar en carretera

Además de elementos físicos y verificar el estado mecánico del auto, también es importante llevar documentos personales y del propio auto, en caso de que lleguen a requerirse: - Licencia de conducir, física o digital. - Tarjeta de circulación. - Póliza de seguro vigente. - Verificación vehicular.

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Hasta 50% de las juntas en el trabajo son improductivas: cómo implementar un día sin juntas correctamente

Nancy Malacara — Fri, 10 Jul 2026 20:19:58 GMT

A Juan Pablo Ventosa su mamá le hacía siempre la misma pregunta. ¿Y tú cuándo trabajas? Más que reclamo era curiosidad, pues cada vez que lo llamaba por teléfono él estaba en una junta; por la mañana, por la tarde, a veces incluso de noche. “Yo era director general en una empresa familiar y siempre que mi mamá llamaba yo estaba en una reunión. Para ella, estar reunido tanto tiempo me limitaba de poder trabajar, y sí, cuando salía de la oficina, sentía que no había avanzado mucho”, comparte el actual líder académico del programa ejecutivo HR Evolution de EGADE Business School. Hoy, el directivo no titubea al señalar que muchas de las juntas son improductivas. “Yo necesito un equilibrio entre lo que leo, aprendo, innovo con lo que aporto en una junta, porque si no, no crezco”, apunta.

Su experiencia personal tiene respaldo en los datos. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Trabajo, entre 25 y 50% de las reuniones laborales son improductivas , no porque reunirse sea inútil, sino porque muchas juntas no tienen un objetivo definido, no se preparan o no terminan en decisiones concretas. A eso se suma que los altos ejecutivos destinan alrededor de 21 semanas al año a estar en reuniones , según la asociación. No importa si la modalidad es remota, híbrida o presencial, el calendario se llena de encuentros y el trabajo que requiere concentración, análisis y ejecución se empuja hacia el final del día o para el siguiente. “El cansancio no viene solo de la carga laboral, viene de la fragmentación del tiempo”, dice Ventosa. Las juntas de trabajo nacieron como espacios de toma de decisiones estratégicas, impulsadas por la necesidad de centralizar información y coordinar equipos. Sin embargo, con el tiempo se han convertido en un elemento burocrático cotidiano . Frente a ese desgaste, algunas empresas han empezado a incorporar un día sin juntas como parte de su política interna. Pero un día sin juntas no consiste únicamente en bloquear un espacio en el calendario y esperar que la productividad aparezca por sí sola. El consejero Gerardo García Rojas señala que esta medida funciona cuando se entiende como una decisión organizacional sobre cómo se usa el tiempo y cómo se toman las decisiones. “Desafortunadamente, el día sin juntas se puede considerar como un beneficio blando o algo que está de moda en algunas empresas, pero la medida impacta tanto en temas de productividad como en la gobernanza del tiempo, es decir, que las empresas tienen que dejar este espacio para darle a los líderes de la organización la oportunidad de realizar el trabajo que mueve el negocio”, comenta García Rojas. Cuando el día sin juntas se implementa bien, los beneficios llegan rápido. Hay menos interrupciones, mayor claridad y foco en prioridades, y reuniones más cortas y mejor preparadas. La gente llega con información revisada y con propuestas, no a leer documentos en voz alta. También baja la fatiga mental, porque el día deja de ser una sucesión constante de cortes.

¿Cómo empezar? Incorporar una política de día sin juntas requiere más intención que discurso. La experiencia con empresas que ya lo hacen apunta a una serie de pasos prácticos. El primero consiste en definir qué equipos pueden iniciar y cuáles requieren ciertos ajustes, además de establecer excepciones claras para crisis o temas con clientes, según sea el caso. “Yo creo que no hay que prohibir las juntas, hay que limitarlas. El objetivo de cada reunión tiene que estar claro, así como la excepción a la regla. ¿Te imaginas a un director general que en un día no se reúna con nadie? Cuesta imaginarlo, pero sí se pueden plantear alternativas para que eso suceda”, dice Ventosa. Otro paso es comenzar con franjas de horario sin juntas , por ejemplo, de 1:00 a 5:00 no se reúne nadie. Luego se puede pensar en un día completo. Ventosa sugiere, además, limitar la duración de las reuniones que sí ocurren; lo recomendable es no exceder una hora ni encadenar juntas sin que el cerebro descanse al menos 15 minutos. “Hay que poner las reglas sobre la mesa. No hay juntas sin explicar el objetivo de la reunión y el límite de tiempo. Otro punto es que solo estén las personas que deben estar. Las que no, que sean informadas a través de una minuta y con una bajada de la información. Eso es eficacia”, puntualiza. No menos importante es considerar la diferencia de horario entre países. Cuando la empresa opera solo a nivel nacional es más sencillo adoptar una política de día sin juntas, pero cuando la compañía es global, su eje debe girar en torno a una franja de horario compartida. “Trabajar con equipos en distintas partes del mundo no es tanto problema si hay empatía. En ocasiones hay países que ceden una parte de su inicio del día o del final del horario laboral. En ese entendimiento, las reuniones no duran más de 30 minutos para respetar el horario de los equipos”, dice Sandra Márquez, country manager de la agencia Talkability en México. “Hoy, las juntas las tenemos una vez a la semana para estatus y procuramos que no sean ni en lunes ni viernes. Así tengo en mi reloj del celular horarios de Argentina, Estados Unidos y España. Luego reviso y digo a ver qué hora es en Miami y qué hora en México y en Colombia. Ya agarramos el ritmo”, añade. El error más común es anunciar un día sin juntas sin cambiar nada en la operación. De ocurrir así, las reuniones se concentran en otros días, los correos se multiplican y el desgaste permanece. “Si no hay reglas, el día sin juntas se convierte en un día para ponerse al corriente y eso no cambia la forma de trabajar”, advierte García Rojas. Otro error frecuente es aplicarlo de manera rígida. No todos los equipos pueden operar igual. Hay áreas que requieren coordinación constante y otras que necesitan largos periodos de concentración. Por eso, muchas empresas empiezan de forma gradual. Un día cada quince días, medias jornadas protegidas o mañanas sin reuniones. Las organizaciones que avanzan mejor son las que delimitan para qué sirven las juntas. Acorde con los especialistas consultados, funcionan para decidir, resolver desacuerdos o alinear temas críticos. No funcionan para informar lo que se pudo leer antes ni para suplir la falta de claridad en roles o procesos. En Talkability, el cambio fue progresivo. “No eliminamos juntas, las ordenamos”, explica Sandra Márquez. “Definimos ventanas muy claras para reunirnos y respetamos esos espacios. Las juntas son solo de seguimiento y para asuntos puntuales previamente mapeados”. El resto del tiempo se protege para trabajo individual y colaborativo asincrónico. “Al inicio costó trabajo, porque veníamos de resolver todo en juntas largas. Con el tiempo vimos que las decisiones salían más rápido y la gente terminaba menos cansada”, reconoce Márquez. Para que la política funcione, también se requiere claridad sobre qué no se discute en juntas. Si algo no necesita conversación colectiva, no va al calendario y eso obliga a preparar mejor la información y a confiar más en los equipos.

¿México está listo para un día sin juntas? El principal obstáculo no es cultural ni generacional, es de liderazgo. “Si una organización no puede sobrevivir un día sin juntas, el problema no son las juntas, es que todo pasa por control y supervisión constante”, señala García. México es uno de los países donde más horas se trabajan, pero la productividad no crece al mismo ritmo. El tiempo se fragmenta entre reuniones largas y poco resolutivas , por lo que reducir las juntas obliga a priorizar, delegar y confiar, y eso no siempre es cómodo. Las empresas que trabajan por objetivos y resultados suelen adaptarse mejor, mientras que las que dependen de validación constante lo resisten más. En pymes, el cambio empieza desde la dirección. En empresas grandes, suele funcionar mejor por áreas o niveles, no como una regla universal. “Un día sin juntas no busca que la gente trabaje menos, pero sí que trabaje mejor. Da espacio para pensar, analizar y decidir sin interrupciones”, afirma Ventosa.

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Para qué sirve la "DS" en la transmisión automática de tu auto y cuándo debes usarla

Josep Rodríguez — Fri, 10 Jul 2026 20:09:50 GMT

Además de las posiciones tradicionales como P, R, N y D, muchas transmisiones automáticas incorporan una sigla que suele despertar dudas incluso entre conductores con años de experiencia al volante. Dependiendo de la marca, puede aparecer como una posición adicional en la palanca o integrada dentro del selector principal. Aunque está presente en numerosos modelos, su funcionamiento no siempre es el mismo y suele generar confusión sobre cuándo conviene activarla y qué cambia realmente en el comportamiento del vehículo.

Qué significa la posición DS y por qué no es igual en todos los autos Qué ocurre dentro de la transmisión cuando activas DS Cuándo conviene utilizar la posición DS

La sigla DS suele aparecer en la palanca de cambios o en el selector de algunas transmisiones automáticas. De acuerdo con los manuales de Nissan, significa Drive Sport, una denominación utilizada por varios fabricantes para identificar una configuración adicional dentro de la transmisión automática. Al seleccionar DS, la transmisión modifica su estrategia de funcionamiento respecto al modo Drive convencional. El sistema permite una conducción más dinámica al mantener automáticamente relaciones más cortas durante determinadas situaciones de manejo. Como resultado, el motor trabaja durante más tiempo en rangos de revoluciones superiores antes de realizar los cambios de marcha. SlashGear señala que, en modelos del Grupo Volkswagen, este modo retrasa los cambios ascendentes y mantiene el motor girando a mayores revoluciones. Además, la respuesta al acelerador suele volverse más inmediata. En algunos Honda y Acura equipados con transmisiones automáticas de diez velocidades, el sistema también está diseñado para interactuar de forma más activa con las paletas de cambio ubicadas detrás del volante, ofreciendo una experiencia de conducción más participativa. La DS puede ser útil en situaciones donde se requiere una respuesta más rápida del vehículo. Algunos ejemplos son: - Maniobras de rebase en carretera - Caminos con curvas frecuentes - Tramos montañosos con ascensos continuos - Descensos donde se busca aprovechar mejor el freno motor - Incorporaciones a vías rápidas - Situaciones donde se necesita acelerar con mayor inmediatez

La principal desventaja de utilizar DS constantemente

Todo incremento de desempeño tiene un costo. El uso de DS reduce la economía de combustible respecto al modo Drive tradicional. Dado que el motor permanece más tiempo a mayores revoluciones, el consumo de gasolina aumenta en comparación con una conducción enfocada en eficiencia.

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La historia de la empresa mexicana que creó Carlos V y Chocolate Abuelita y terminó por desaparecer

Roberto Trejo — Fri, 10 Jul 2026 19:39:02 GMT

En México hay varias marcas de chocolate que forman parte de la vida cotidiana. Entre las más famosas están Carlos V y Chocolate Abuelita . Sin embargo, la empresa que las creó ya no existe, pese a que en su momento fue uno de los gigantes de la industria chocolatera del país. Así es. Aunque estas icónicas marcas mexicanas siguen vigentes y se venden en todo el país, su empresa matriz quedó en los libros de historia como una de las grandes compañías mexicanas que terminaron por desaparecer. Esta es la historia de Fábrica de Chocolates La Azteca , una empresa que llegó a controlar hasta el 40% del mercado nacional del chocolate, pero que terminó vendida a manos extranjeras. La compañía desapareció, aunque sus marcas sobrevivieron y siguen siendo de las favoritas de los consumidores.

La historia detrás de Fábrica de Chocolates La Azteca Como se cuenta en la historia oficial , todo comenzó en 1919 en Orizaba, Veracruz . Ahí, los hermanos Francisco y Raymundo González Barragán, junto con Salvador Valencia, fundaron la Fábrica de Chocolates La Azteca, una pequeña empresa que, sin imaginarlo, terminaría convirtiéndose en uno de los nombres más importantes de la industria chocolatera mexicana. Diez años después, en 1929, la empresa trasladó su fábrica a la colonia Morelos de la Ciudad de México , donde instaló sus operaciones principales. Desde esa zona, ubicada cerca de lo que hoy son las estaciones Tepito y Morelos de la Línea B del Metro, La Azteca inició una etapa de crecimiento que la llevaría a convertirse en una de las chocolateras más importantes del país. El gran salto llegó con el lanzamiento de marcas que hoy forman parte de la memoria de millones de mexicanos. En 1939 nació Chocolate Abuelita , que años más tarde adoptó el rostro de la actriz Sara García y se convirtió en un ícono de las bebidas tradicionales. En 1944 apareció Carlos V , una barra de chocolate elaborada con leche en polvo y materias primas de mayor calidad, pensada para competir con los chocolates de mesa que dominaban la época. Con esos productos como estandarte, La Azteca dejó de ser una fábrica regional para convertirse en la chocolatera más importante del país. A su portafolio también se sumaron marcas como Chocolates Presidente, Almon-Ris y Morelia Presidencial, con las que fortaleció su presencia en prácticamente todo el mercado mexicano. El crecimiento de la compañía no pasó desapercibido. En 1970 , la estadounidense The Quaker Oats Company compró La Azteca , aunque la empresa siguió operando con normalidad durante varios años. Incluso, en 1988, ya bajo el control de Quaker, adquirió Larín, otro histórico fabricante de dulces, una operación que reforzó todavía más su posición en el mercado. Pero el panorama cambió por completo en la década de los 90. Una nueva venta terminaría por borrar el nombre de La Azteca del mapa empresarial mexicano, aunque las marcas que creó seguirían presentes en los hogares y supermercados del país.

La llegada de Nestlé y el final de La Azteca El nuevo cambio de dueño llegó en un momento complicado para México. En plena apertura comercial por el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y tras la crisis económica de 1994-1995, La Azteca pasó a formar parte de otro gigante internacional: la suiza Nestlé . En 1995 , Nestlé compró Fábrica de Chocolates La Azteca a The Quaker Oats Company por 160 millones de dólares, una operación que terminó con la empresa mexicana como compañía independiente. De acuerdo con la revista Expansión , la adquisición convirtió a Nestlé en el nuevo líder del mercado nacional de chocolate y reforzó su estrategia de crecimiento en México. La compra ocurrió cuando La Azteca aún era una compañía sólida . En 1994, antes de la venta, reportó ventas superiores a los 100 millones de dólares y mantenía una importante presencia exportadora, con envíos al extranjero durante las temporadas de mayor producción de cacao. Para Nestlé, la operación significó quedarse con marcas que ya tenían un lugar en los hogares mexicanos. Tras la adquisición, Chocolate Abuelita, Carlos V y Larín se integraron a su portafolio , mientras que Avena 3 Minutos permaneció en manos de Quaker. Aunque sus marcas sobrevivieron, la compra marcó el final de La Azteca como empresa . La chocolatera que durante décadas fue una de las más importantes de México desapareció del mapa empresarial, pero los productos que creó continúan vigentes hasta hoy. Actualmente, Nestlé México se ubica en el lugar 34 del ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión. En 2025, la compañía reportó ingresos netos por 146,100 millones de pesos y una plantilla laboral de 13,758 empleados .

¿Dónde se producen ahora Chocolate Abuelita y Carlos V? Aunque la fábrica que dio origen a estas marcas dejó de operar, la producción continuó en México bajo el control de Nestlé. La compañía suiza mantuvo la fabricación de dos de los chocolates más reconocidos de La Azteca dentro de su operación nacional. En el caso de Chocolate Abuelita , desde 2021 las tabletas y el chocolate granulado se producen en las plantas de Nestlé en Toluca, Estado de México . Ahí continúa la elaboración de una marca que se convirtió en parte de las tradiciones de millones de familias mexicanas. Carlos V también continúa fabricándose en México como parte del portafolio de Nestlé. La barra de chocolate creada por La Azteca en 1944 mantiene presencia en el mercado mexicano más de ocho décadas después de su lanzamiento. La antigua fábrica donde comenzó esta historia ya no funciona como centro de producción. El inmueble ubicado en la colonia Morelos de la Ciudad de México fue transformado en un conjunto de departamentos, aunque conserva parte de su fachada original como un vestigio de la empresa que alguna vez fue una de las mayores chocolateras del país. La desaparición de La Azteca es parte de una historia común entre grandes empresas mexicanas que cambiaron de manos ante la apertura económica del país. Aunque la compañía dejó de existir, sus marcas lograron algo que muchas empresas no consiguen: sobrevivir a sus dueños originales y mantenerse vigentes generaciones después.

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¿Te vas de vacaciones en avión? Profeco revela tus derechos ante retrasos, cobros y cancelaciones

Omar Gutiérrez — Fri, 10 Jul 2026 19:12:48 GMT

Con la llegada de las vacaciones de verano 2026 , muchas familias planean salir de viaje para descansar y recargar energías para una nueva etapa. Durante esta época del año, muchas personas eligen trasladarse a sus destinos vacacionales a través de avión , pues suele ser una opción más rápida y cómoda para trasladarse. Aunque se trata de un medio de transporte cada vez más popular, muchas personas desconocen cuáles son sus derechos como consumidor .

¿Cuáles son mis derechos como usuario de avión? Información y publicidad Tarifas y precios Servicios adicionales Devolucion del precio del boleto

De acuerdo con información de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) , las leyes de Aviación Civil y de Protección al Consumidor, los usuarios de líneas aéreas cuentan con derechos que deben ser cumplidos y respetados por las empresas que brindan el servicio. De acuerdo con Profeco, los pasajeros tienen derecho a un trato digno y a contar con información transparente de parte de la aerolínea, de modo que conozcan sus opciones y puedan tomar alternativas en caso de requerirlas, incluyendo los derechos del pasajero, políticas de compensación, motivos de posibles retrasos, posibles demoras o cancelaciones, así como los requisitos para presentar quejas y reclamaciones. Profeco añade que la información y publicidad proporcionada a los usuarios debe ser clara y evitar inducir a errores o confusiones. Sobre este tema, las aerolíneas están encargadas de dar a conocer de manera clara los términos y condiciones al momento de comprar el boleto. Además, el costo del boleto debe incluir tarifas, impuestos, comisiones y cualquier otro cargo cubierto. Las aerolíneas también están obligadas a respetar en todo momento las tarifas y restricciones; además de informar con claridad el monto total del costo. La aerolínea puede ofrecer estos servicios al momento de la compra del boleto, pero no puede obligar al usuario a contratarlos. Estos servicios adicionales pueden ser seguros, rentas de auto, asistencias o donaciones. La aerolínea tampoco puede realizar cargos que condicionen la compra del boleto. Profeco señala que si el pasajero decide no realizar el viaje, puede solicitar a la aerolínea, en un lapso de 24 horas siguientes a la compra, la devolución del precio del boleto. En caso de que pase más tiempo, la aerolínea puede determinar las condiciones de la cancelación.

¿Qué pasa cuando hay retraso o cancelación del vuelo?

¿Cuál es el equipaje que puedo llevar?

Profeco precisa que en caso de retraso o demora, la aerolínea debe informar con claridad las causas a los pasajeros a través de medios electrónicos o módulos de atención al pasajero. Si el retraso es atribuible a la aerolínea, debe compensar al pasajero de la siguiente forma: - Superior a una hora e inferior a cuatro: proporcionar como mínimo descuentos par vuelos posteriores al mismo destino y/o proporcionar alimentos y bebidas. - Mayor a dos horas pero menor a cuatro: en caso de descuento, este no debe ser menor al 7.5% del precio del boleto original. En caso de cancelación del vuelo por una causa atribuible a la aerolínea, el consumidor tiene estas opciones: - Recibir íntegro el precio del boleto o la parte no realizada del viaje, más una indemnización no menor al 25% del precio o de la parte no realizada del viaje. - Transporte sustituto en el primer vuelo disponible, alimentos, y, si es el caso, alojamiento y transporte terrestre desde y hacia el aeropuerto. - Transporte en fecha posterior al miso destino y una indemnización no inferior al 25% del precio del boleto o de la parte no realizada. En caso de denegación de embarque por sobreventa, el pasajero tiene derecho a elegir los beneficios que aplican por la posibilidad de cancelación del vuelo. Profeco especifica que la aerolínea puede solicitar voluntarios que renuncien al embarque, pero las compensaciones no deben ser inferiores a las que se aplican en caso de cancelación. De acuerdo con Profeco, el usuario puede documentar sin costo hasta 15 o 25 kg de equipaje, de acuerdo con la capacidad de la aeronave; así como dos piezas de equipaje de mano que en conjunto no excedan los 10 kg y que las medidas no excedan los 55 cm de largo, 40 cm de ancho y 25 cm de alto. Si el equipaje excede el peso o las medidas, la aerolínea tendrá derecho a solicitar el pago adicional. En caso de pérdida o daños al equipaje, el pasajero debe ser con el pago de entre 80 veces la UMA ($9,384.80) por daño a equipaje de mano y hasta 150 UMA ($17,596.50) por equipaje documentado perdido o dañado.

¿Puedo viajar con bebés y animales de compañía?

Los pasajeros mayores de edad pueden viajar con un menor de hasta 2 años sin pago de tarifa alguna con una carriola, pero sin derecho a asiento y equipaje. La aerolínea está obligada a expedir el pase de abordar del infante. En caso de viajar con animales domésticos, las aerolíneas están obligadas a tratarlos de forma humanitaria con medidas que disminuyan tensión, sufrimiento, dolor y producción de traumatismos durante el viaje. Recuerda que en caso de incumplimiento de estos derechos, Profeco puede brindar respaldo a través de sus diferentes canales físicos y digitales.

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La empresa española que está entre las 10 más importantes de México y supera a varios gigantes nacionales

Elizabeth Santiago — Fri, 10 Jul 2026 19:09:20 GMT

Aunque nació hace más de 160 años en España , hoy es una de las empresas más importantes en México y se coloca por encima de compañías nacionales como Banorte, Bimbo, Grupo Bal, FEMSA y Cemex. Estamos hablando de BBVA México que no solo es el banco más grande del país por activos, sino también una de las compañías con mayores ingresos nacionales.

¿Cómo BBVA pasó de ser una empresa mexicana a española?

En el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026, elaborado por Expansión , la institución financiera reportó ingresos netos por 538,114 millones de pesos durante 2025 y una plantilla de más de 40,000 colaboradores, cifras que la colocan dentro del Top 10 empresarial del país. La historia de BBVA en México comenzó mucho antes de se convirtiera parte del grupo español, en 1932 nació Banco de Comercio, antes conocido como Bancomer, en la Ciudad de México, fundado por el banquero mexicano Salvador Ugarte Vizcaíno con apenas 28 empleados y un capital inicial de 500,000 pesos. Con el paso de las décadas, Bancomer se convirtió en una de las instituciones financieras más importantes del país gracias a una estrategia de expansión mediante bancos regionales y una amplia red de sucursales. El banco atravesó algunos de los momentos más importantes de la historia financiera mexicana. En 1982 fue nacionalizado junto con el resto de la banca comercial; posteriormente volvió a manos privadas con la reprivatización bancaria de principios de los años noventa. El cambio más importante llegó en el año 2000, cuando el grupo español BBVA, creado el 28 de mayo de 1857 en Bilbao, España, capitalizó a Bancomer con una inversión de 1,400 millones de dólares, dando origen a Grupo Financiero BBVA Bancomer y en ese mismo año adquirió Banca Promex, consolidándose como la mayor institución financiera del país. A partir de 2019 desapareció oficialmente la marca Bancomer para operar únicamente como BBVA México, aunque mantuvo la infraestructura, clientes y liderazgo construidos durante décadas. Actualmente, BBVA considera a México como su principal mercado fuera de España y uno de los pilares del grupo financiero a nivel mundial. La institución señala que cuenta con más de 90 años de presencia en el país, una de las redes bancarias más extensas y miles de colaboradores distribuidos en todo el territorio nacional.

El banco español que ya gana más que varios gigantes mexicanos España es su segundo mercado ¿Qué hace BBVA para ser más grande que otras empresas mexicanas?

El tamaño que alcanzó BBVA México queda reflejado en el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026. Durante 2025 reportó ingresos netos por 538,114 millones de pesos, además de una plantilla integrada por 46,291 empleados , cifras que la mantienen como una de las empresas privadas más grandes que operan en el país. Estos resultados permiten dimensionar el peso financiero frente a otros sectores de la economía mexicana. En ingresos, BBVA se coloca por encima de los ingresos netos anuales de corporativos ampliamente reconocidos como que históricamente han encabezado industrias como alimentos, comercio, minería, bebidas, infraestructura y materiales para la construcción. Entre ellos están: Banorte: 521,729 millones de pesos. Bimbo: 426, 951.7 millones de pesos. Grupo BAL: 375,438.3 millones de pesos. Grupo FEMSA (que lleva la cadena de tiendas de autoservicio OXXO): 328,839 millones de pesos. Cemex: 309,732.1 millones de pesos. El caso resulta particularmente llamativo porque BBVA no es una empresa mexicana, sino una multinacional española cuya operación local genera una parte fundamental de los resultados globales del grupo. En el informe anual 2025 del Grupo BBVA , los países con mayor utilidad neta se posicionaron México, España, Turquía, países de América del Sur y el resto de negocios distribuidos en Estados Unidos, Italia, entre otros países. Dentro del informe anual, Carlos Torres Vila, presidente del Grupo BBVA, señala que uno de sus principales diferenciadores en el mercado es la capacidad para anticipar tendencias e incorporar nuevas tecnologías. En ese mismo espacio, Torres Vila expresa que está consciente de los retos por conflictos internacionales y tensiones comerciales, sin embargo, el integrar tecnologías como la inteligencia artificial (IA) es una de sus principales transformaciones estructurales para definir cómo se crea valor, sus métodos de trabajo, y la competitividad en el sector.

Presencia de BBVA en México

Al cierre de 2025, la banca señala que tiene 33.8 millones de clientes, con una red de 1,635 sucursales en los 32 estado del país, además de operar con 14,381 cajeros automáticos y 844,552 terminales punto de venta. Con respecto a su apuesta de la tecnología e innovación, BBVA México recalca que del total de usuarios, 27.1 millones utilizan dispositivos móviles y web para gestionar sus operaciones, representando el 80% de su base total de clientes.

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Velas Resorts lidera los premios Travelers’ Choice 2026 de TripAdvisor

Branded Content — Fri, 10 Jul 2026 18:51:33 GMT

Los reconocimientos Travelers’ Choice Best of the Best 2026, entregados por la plataforma con la mayor colección de perfiles de viaje en el mundo, están reservados solamente para el 1% de los mejores hoteles a nivel global. Con certeza, son el reflejo directo de experiencias extraordinarias respaldadas por una comunidad de 702 millones de opiniones y reseñas en TripAdvisor.

Y elogiado por los huéspedes como "absolutamente hermoso", "más allá de las expectativas" o "un lujo insuperable", Velas Resorts continúa estableciendo el estándar para la hospitalidad. Además de destacar constantemente por su "impecable servicio, gastronomía y amenidades", las distinciones de 2026 extienden su legado, al marcar dos décadas consecutivas en dicho programa de la industria. De este modo, Velas Resorts se mantiene como la cadena hotelera mejor calificada en las Américas, lo que subraya la excelencia continua de la marca en su portafolio. Al demostrar un dominio absoluto en las clasificaciones de TripAdvisor, el grupo aseguró tres de sus propiedades dentro de los mejores 15 resorts “todo incluido” del mundo: Grand Velas Los Cabos (N° 8), Grand Velas Riviera Maya (N° 11) y Grand Velas Riviera Nayarit (N° 13). Este notable logro coloca a la firma en la cúspide de la categoría más competitiva de talla global y refuerza su estatus como el referente definitivo de la hospitalidad de alta gama. Asimismo, en México, Velas Resorts alcanzó un hito sin precedentes al capturar el 80% de los primeros cinco sitios en la lista de los Mejores Resorts Todo Incluido en México de TripAdvisor, liderada por: Grand Velas Los Cabos (N° 1), seguido por Grand Velas Riviera Maya (N° 2), Grand Velas Riviera Nayarit (N° 4) y Grand Velas Boutique Los Cabos N° 5). Para fortalecer aún más la hegemonía de la marca, C asa Velas se ubicó en el séptimo puesto y Velas Vallarta en el lugar número 13, sumando un total de seis propiedades consideradas entre los mejores resorts “todo incluido” del país.

Igualmente, cada una de las instalaciones de Grand Velas ingresó al Top 10 de los Mejores Hoteles de Lujo en México, con Grand Velas Boutique Los Cabos (N° 4), Grand Velas Los Cabos (N° 5), Grand Velas Riviera Maya (N° 9) y Grand Velas Riviera Nayarit (N° 10). Por si fuera poco, Velas Resorts conquistó cuatro lugares dentro del Top 10 nacional en la categoría de los Hoteles más Populares en México, con Grand Velas Los Cabos en la primera posición, seguido por Grand Velas Riviera Maya en la tercera, Grand Velas Riviera Nayarit y Casa Velas en el octavo y décimo , respectivamente. Para la marca, este éxito confirma su sólida preferencia y, constatando que el confort y los viajes familiares con un verdadero significado son perfectamente compatibles, Grand Velas Riviera Maya también se posicionó en el sitio 17 en la categoría de Hoteles Familiares. Sumado a ello, Velas Resorts obtuvo los codiciados 5 Diamantes de la Asociación Automovilística Estadounidense (AAA), para las propiedades Grand Velas, y Estrellas Michelin en el restaurante Cocina de Autor, tanto en Los Cabos como en Riviera Maya. Así, sobresale como la única compañía “todo incluido” en el mundo con dos establecimientos distinguidos por la guía francesa y reafirma su compromiso para competir, al mismo nivel, con los hoteles de lujo más respetados en el ámbito internacional.

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CRT deja en manos de los operadores el éxito del registro telefónico

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 10 Jul 2026 18:08:21 GMT

La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) modificó sus lineamientos para otorgar una prórroga de 184 días con el objetivo de que el 60.9% de las líneas telefónicas que aún no han sido registradas puedan completar el proceso y evitar su desconexión. Sin embargo, aunque la extensión busca impulsar una política que en su primera etapa habría dejado a 98 millones de líneas inhabilitadas, el regulador no detalla en los nuevos lineamientos qué medidas implementará para garantizar que esta segunda fase logre completar el registro de los números telefónicos .

En contraste, los nuevos lineamientos solo instruyen a las empresas de telefonía a notificar a los usuarios a través de mensajes SMS, la proximidad de la fecha límite para registrar sus líneas. El texto establece que los operadores deberán enviar avisos con la leyenda: “Por disposición oficial, la fecha límite para vincular tu línea es hasta el DD-MM-AAAA” “Vincula tu línea en [enlace]”. Una vez vencido el plazo, también deberán enviar un segundo mensaje advirtiendo: “La fecha límite para vincular tu línea ha vencido y será suspendida en las próximas 72 horas. Vincula tu línea en [enlace]”. Con esto, en los hechos, la CRT traslada a los operadores de telefonía la ejecución de esta segunda etapa del proceso. Para Jorge Moreno Loza , abogado especializado en telecomunicaciones, la estrategia planteada por la CRT con la nueva prórroga resulta insuficiente, ya que no atiende de fondo las fallas que marcaron la primera etapa del proceso de registro de líneas móviles como son las relacionadas con los derechos fundamentales de los usuarios y su capacidad de decidir sobre la entrega de datos personales . El especialista señaló que un eventual fracaso de esta política será atribuible principalmente a la autoridad reguladora, al considerar que, aunque deja el peso de la nueva etapa a los operadores de telecomunicaciones, ellos solo participan en la ejecución del proceso, por lo que su papel se limita a cumplir con las obligaciones impuestas por la CRT. “Los esfuerzos de las empresas funcionan como un apoyo operativo, pero carecen de una estrategia integral que permita garantizar la efectividad del registro”, consideró el analista. Al 25 de junio, apenas 63 millones de personas completaron el proceso, equivalentes al 39.1% del universo estimado de líneas. De ese total, 40.2 millones corresponden a usuarios de prepago y 22.8 millones a pospago, lo que deja todavía 98 millones de líneas pendientes de vinculación. Expansión solicitó a la CRT cifras actualizadas sobre el avance de la vinculación de líneas, pero el regulador informó que los datos aún se encuentran en proceso de contabilización debido a los registros realizados durante el fin de semana.

¿Por qué los usuarios no quieren registrar su línea?

De acuerdo con fuentes de la industria, el bajo nivel de vinculación ha sido atribuido a falta de una estrategia de difusión efectiva por parte de la autoridad reguladora para informar a la población sobre el padrón de telefonía y resolver las dudas de los usuarios. Si bien la CRT lanzó una campaña de información en abril, esta comenzó cuatro meses después de que arrancó el proceso de registro de líneas. Entre los temas que persisten como duda entre la población es la justificación de la medida, así como el uso, resguardo y destino de los datos personales que serán recabados. A esto se suma la implementación del proceso debido a criterios dispares entre operadores para la toma de datos biométricos y los cuestionamientos sobre la validación de líneas sin el consentimiento expreso de sus titulares, cuya controversia persiste en los nuevos lineamientos. El registro telefónico a nivel nacional entró en vigor el 9 de enero y, en una primera etapa, se estableció como fecha límite el 30 de junio para completar la vinculación de las líneas. Con la prórroga, el proceso se desarrollará bajo un nuevo calendario que asigna una fecha límite distinta a cada número, de acuerdo con su último dígito, entre agosto y diciembre. Sin una estrategia clara por parte del regulador para comunicar el calendario, explicar el proceso de vinculación y justificar la medida, la política de identificación de líneas móviles enfrenta el riesgo de dejar sin servicio a los usuarios que aún no han completado el registro. Se trata de 98 millones de líneas pendientes de vinculación que, a diferencia de la primera etapa, cuando los ciudadanos podían decidir cuándo realizar el trámite, ahora deberán ajustarse a fechas límite determinadas según el calendario establecido por la autoridad.

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¿Quién es David Vélez, el multimillonario detrás de Nu, el nuevo banco autorizado para operar en México?

Expansión Digital — Fri, 10 Jul 2026 17:08:12 GMT

David Vélez es una de las figuras más influyentes del ecosistema financiero latinoamericano. Su nombre volvió a cobrar relevancia después de que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) otorgara la autorización final para que Nu complete su transformación en banco en México . Sin embargo, detrás de ese avance regulatorio existe una historia que comenzó mucho antes de la creación de la fintech y que cambió el rumbo de la banca digital en la región.

Quién es David Vélez y cuál es su fortuna El trámite bancario que terminó inspirando la creación de Nu

David Vélez es fundador y director general de Nubank, empresa conocida en México por la marca Nu. Nació en Medellín, Colombia, y pasó parte de su infancia entre su país natal y Costa Rica antes de trasladarse a Estados Unidos para continuar su formación académica. Su preparación profesional se desarrolló en la Universidad de Stanford, donde obtuvo una licenciatura y posteriormente una maestría en administración de empresas en la Stanford Graduate School of Business. Antes de emprender, trabajó en algunas de las firmas financieras más importantes del mundo, entre ellas Goldman Sachs, Morgan Stanley y General Atlantic. Más adelante se incorporó a Sequoia Capital, uno de los fondos de inversión más influyentes del planeta, donde fue responsable de inversiones en América Latina. Aquella trayectoria terminó reflejándose también en su patrimonio. De acuerdo con el Ranking de Multimillonarios de Bloomberg, David Vélez ocupa el lugar 244 entre las personas más ricas del mundo, con una fortuna estimada en 13,500 millones de dólares. La idea que dio origen a Nu surgió durante su etapa profesional en Brasil. Mientras realizaba actividades de inversión en ese país, Vélez tuvo que abrir una cuenta bancaria. Aquello que parecía un procedimiento sencillo terminó convirtiéndose en una experiencia frustrante marcada por trámites burocráticos, procesos lentos y una atención al cliente que consideró deficiente. Según ha explicado el propio empresario, la dificultad para concertar citas, las restricciones de acceso a las sucursales y la experiencia general de los usuarios le hicieron cuestionar el funcionamiento del sistema financiero brasileño. A partir de esa experiencia comenzó a plantearse la posibilidad de crear una alternativa digital que eliminara gran parte de esas fricciones para los clientes.

La pequeña casa donde comenzó Nubank Apostó por crear un banco cuando todos decían que era imposible

Los primeros pasos de la compañía estuvieron lejos de los grandes corporativos tecnológicos. La empresa inició operaciones en una modesta casa ubicada en el barrio de Brooklin, en São Paulo. Aquella oficina tenía una renta cercana a los 1,000 dólares mensuales y servía simultáneamente como lugar de trabajo y residencia para algunos integrantes del equipo fundador. Edward Wible, cofundador y director de tecnología, vivía en el segundo piso del inmueble. Otros ingenieros también se alojaban allí mientras el desarrollo del proyecto avanzaba desde la planta baja. Años después, ese inmueble se convertiría en uno de los símbolos más representativos del origen de una empresa que terminaría expandiéndose por varios países de América Latina. Entre las enseñanzas que David Vélez suele compartir existe una que marcó profundamente la construcción de Nubank: elegir los desafíos más difíciles. Antes de lanzar la empresa observó cómo numerosos emprendedores replicaban modelos de negocio que ya habían demostrado funcionar. Muchos buscaban caminos con menos riesgos y barreras de entrada relativamente bajas. Su decisión fue exactamente la contraria. Mientras escuchaba advertencias sobre la complejidad de crear un banco, obtener autorizaciones regulatorias, levantar capital o competir contra instituciones financieras con décadas de experiencia, interpretó esas dificultades como una oportunidad. Para Vélez, los proyectos más complejos suelen ofrecer ventajas que no existen en los negocios fáciles de copiar. Si una industria presenta barreras elevadas, también resulta más complicado que nuevos competidores entren rápidamente al mercado y repliquen el modelo. Esa filosofía terminó convirtiéndose en una de las bases estratégicas de Nu.

Por qué David Vélez dice que una empresa no es una familia La cultura tiene que evolucionar junto con la empresa

Vélez considera que muchas organizaciones cometen un error al describirse como una familia. A su juicio, ambos conceptos funcionan bajo reglas completamente distintas. Dentro de una familia predominan los vínculos personales y afectivos. En una empresa, en cambio, el objetivo consiste en reunir habilidades complementarias capaces de resolver problemas complejos. Por esa razón defiende la diversidad de experiencias, conocimientos e ideas dentro de los equipos de trabajo. Según su visión, una organización necesita perfiles distintos que aporten perspectivas diferentes, especialmente durante las etapas iniciales de crecimiento. También sostiene que el compromiso con clientes, inversionistas y colaboradores obliga a buscar constantemente a los mejores talentos para cada función. Uno de los desafíos que más le llamó la atención conforme Nubank crecía fue la transformación de su cultura organizacional. Durante los primeros años conocía personalmente a cada integrante del equipo, entendía sus necesidades y mantenía una relación cercana con todos. Sin embargo, esa dinámica cambia inevitablemente cuando una empresa pasa de unas cuantas personas a cientos o miles de empleados. Según Vélez, muchas compañías exitosas desarrollan una resistencia natural al cambio conforme crecen. Ese fenómeno puede generar burocracia interna y dificultar la capacidad de adaptación. Por ello considera que la cultura corporativa no debe permanecer estática. Los principios fundamentales pueden mantenerse, pero las formas de trabajar necesitan evolucionar para responder a nuevas etapas de desarrollo.

Por qué compara a Nu con una maratón y no con una carrera de velocidad

David Vélez suele explicar su visión empresarial mediante una analogía deportiva. Para él existen compañías que operan como si corrieran una prueba de velocidad y otras que avanzan como una maratón. Desde el inicio colocó a Nubank en la segunda categoría. Su razonamiento era que transformar la industria bancaria latinoamericana no podía lograrse en unos cuantos años. Se trataba de una misión que requeriría décadas de trabajo, aprendizaje y adaptación. Esa perspectiva también influyó en la forma de gestionar a los equipos. Vélez ha señalado que una organización enfocada en el largo plazo no puede depender permanentemente de jornadas extremas o de un desgaste constante de sus colaboradores. La meta consistía en construir una empresa capaz de sostener su crecimiento durante muchos años sin perder la capacidad de renovarse. Con información de Blog Nu.

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Reseña: Star Fox, el espíritu arcade regresa con creces en 2026

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 10 Jul 2026 17:00:28 GMT

El regreso de Star Fox a Nintendo Switch 2 no es solo un lanzamiento nostálgico, sino una declaración de principios en la industria para no olvidar sus raíces. Tras una década de silencio desde su última entrega, la franquicia vuelve con un remake de Star Fox 64 que se siente como una anomalía en el panorama actual, pues llega para reivindicar el concepto arcade , adaptándolo a las exigencias tecnológicas de 2026 y ofreciendo una experiencia que prioriza la maestría del jugador por encima de la duración. La gran polémica que rodea a esta entrega es su duración, ya que es posible ver los créditos tras unas cuantas horas de juego. Sin embargo, juzgarlo bajo esa métrica es ignorar la naturaleza misma del género; este Star Fox está diseñado para ser rejugado tantas veces como dé el deseo del usuario. Su valor reside en las más de 20 rutas posibles, el sistema de medallas y la búsqueda constante de la puntuación perfecta, elementos que lo convierten en un reto de crecimiento personal más que en un producto de consumo rápido.

En términos técnicos, Nintendo ha aprovechado la potencia de la Switch 2 para entregar una obra visualmente que corre a 4K y 60 FPS, sin caídas de rendimiento, además de concentrar un gran nivel de detalle en escenarios lineales, logrando una densidad visual que sería imposible en un mundo abierto. Narrativamente, el juego evolucionó dotando a Fox McCloud y su equipo de una mayor profundidad y personalidad. No se trata solo de añadir cinemáticas, sino de integrar la historia con el sistema de rutas de manera orgánica y una de las innovaciones más destacadas es que los diálogos de cada misión cambian dinámicamente según el planeta del que provengas o el vehículo que hayas utilizado previamente. Esta atención al detalle se extiende a la jugabilidad, pues se introdujeron microajustes, como una mayor velocidad en el rayo de carga, que dotan al juego de más agilidad y permiten alcanzar puntuaciones antes impensables para los maestros del sistema de combos. Es una experiencia que recompensa la memoria muscular y la precisión milimétrica. Para los jugadores que buscan contenido más allá de la campaña, el Modo Desafío ofrece una dificultad extrema, especialmente en sus variantes experto. Estos retos están diseñados para el "jugador de toda la vida", exigiendo requisitos que muy pocos lograrán completar al 100%. Es aquí donde el juego demuestra que su duración no es de una hora, sino de las decenas de horas necesarias para dominar cada patrón enemigo.

Una de las novedades más comentadas es el uso de la cámara de la consola para el Game Chat, permitiendo usar avatares animados de los personajes. Ver la cara de Fox o Falco gesticulando mientras hablas con amigos recrea la sensación de juego local, aunque es lamentable que esta función esté restringida tras un modelo de pago. Sin embargo, el juego no está exento de oportunidades desaprovechadas, como el no haber incluido niveles totalmente nuevos. Hubiera sido el momento ideal para rescatar ideas descartadas del desarrollo original, como misiones adicionales para el submarino Blue Marine. Aunque el remake es extremadamente fiel y respetuoso, un par de planetas inéditos habrían redondeado una oferta de contenido que algunos podrían considerar escueta. Pese a estas críticas menores, el título es un pilar estratégico para el negocio de Nintendo y la consolidación de Switch 2. Al recuperar una franquicia que comercialmente suele ser difícil, la compañía demuestra que su nuevo hardware no solo sirve para aventuras masivas, sino para experiencias atemporales. Este lanzamiento también envía un mensaje claro sobre la identidad de la marca: Nintendo sigue apostando por la esencia del videojuego como medio, pues en un mercado saturado de mecánicas roguelike o de mundo abierto, Star Fox es diversión directa, reto constante y satisfacción inmediata, tal como sucedía en los primeros años del videojuego. Para la consola Switch 2, contar con un título que rinda a este nivel audiovisual es fundamental para atraer al público más exigente. La estabilidad de sus 60 FPS y la calidad de su iluminación son argumentos de venta poderosos que posicionan a la máquina como un sistema capaz de competir en la liga de la alta fidelidad sin perder el encanto característico de las IP de la gran N. Además, el juego funciona como un puente entre generaciones, permitiendo que los veteranos revivan su infancia mientras los nuevos jugadores descubren por qué Star Fox es una leyenda.

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Olinia vs. los autos eléctricos más baratos del mercado: lo que ofrecen el JAC E10X y el Geely EX2

Josep Rodríguez — Fri, 10 Jul 2026 15:26:41 GMT

Con un precio estimado de 150,000 pesos, Olinia ha llamado la atención por la promesa de convertirse en uno de los vehículos eléctricos más accesibles de México. A primera vista, la comparación con modelos como el JAC E10X o el Geely EX2 parece inevitable. Sin embargo, detrás de esa diferencia de precio existen capacidades, niveles de seguridad y requisitos regulatorios que los colocan en categorías distintas. Mientras los modelos comerciales funcionan como automóviles eléctricos convencionales, Olinia requerirá una regulación propia y fue concebido para un tipo de movilidad mucho más limitada.

Cuánto cuesta cada uno y qué recibe el comprador por ese dinero Precio Potencia Autonomía Capacidad de batería Capacidad para pasajeros Qué pueden hacer el JAC E10X y el Geely EX2 que Olinia no

Antes de comparar cifras, conviene aclarar un punto clave: aunque Olinia será el más barato de los tres, no ofrece las mismas capacidades que un JAC E10X o un Geely EX2. Su propuesta se enfoca en movilidad local de baja velocidad, mientras que sus rivales fueron desarrollados como automóviles eléctricos convencionales capaces de circular por vías rápidas y realizar trayectos más largos. - Olinia: 150,000 pesos - JAC E10X: 371,000 pesos - Geely EX2: 389,900 pesos - Comprar un JAC E10X implica desembolsar 221,000 pesos adicionales respecto a Olinia - Adquirir un Geely EX2 supone pagar 239,900 pesos más que el vehículo mexicano - Olinia: 13.5 kW (aproximadamente 18 HP) - JAC E10X: 60 HP - Geely EX2: 114 HP - Olinia: más de 125 kilómetros por carga - JAC E10X: 301 kilómetros - Geely EX2: 395 kilómetros - Olinia: 14.7 kWh - JAC E10X: 31.4 kWh - Geely EX2: 39.4 kWh - Olinia: 6 ocupantes - JAC E10X: 5 ocupantes - Geely EX2: 5 ocupantes Más allá de las cifras técnicas, la diferencia entre estos vehículos aparece cuando se analiza para qué fueron diseñados. Tanto el JAC E10X como el Geely EX2 fueron concebidos para funcionar como automóviles convencionales, capaces de trasladar a una familia dentro y fuera de la ciudad. Gracias a ello, ambos pueden circular por vías rápidas, periféricos y carreteras, además de realizar trayectos interurbanos con normalidad. Olinia, en cambio, fue planteado como un vehículo de movilidad local para recorridos cortos dentro de colonias, barrios o comunidades. Seguridad es otro punto que marca distancia. Los modelos más costosos incorpora frenos ABS, control electrónico de estabilidad, monitoreo de presión de neumáticos y bolsas de aire, elementos que forman parte de los requisitos que actualmente deben cumplir los automóviles ligeros en México. Olinia no fue concebido bajo esos estándares, razón por la que el gobierno trabaja en una regulación específica para permitir su comercialización.

Qué exige la NOM-194 y por qué Olinia necesita una regulación propia

Tecnología y comodidad también reflejan enfoques distintos. Mientras JAC y Geely incorporan sistemas de infoentretenimiento propios de un automóvil moderno, Olinia apuesta por una configuración más sencilla enfocada en resolver una necesidad básica de transporte. Una de las diferencias más importantes entre Olinia y los vehículos eléctricos convencionales no está en la batería ni en la potencia, sino en la regulación que deberán cumplir para circular legalmente en México. Actualmente, la NOM-194-SE-2021 establece los dispositivos de seguridad obligatorios para vehículos ligeros nuevos comercializados en el país. Su alcance abarca unidades con pesos de entre 400 y 3,857 kilogramos y exige acreditar pruebas de impacto frontal, lateral y de poste, además de incorporar sistemas de seguridad activa y pasiva. Entre los requisitos obligatorios se encuentran los frenos ABS, el control electrónico de estabilidad (ESC), el monitoreo de presión de neumáticos (TPMS), bolsas de aire, recordatorios de uso de cinturón de seguridad y anclajes para sillas infantiles. Cumplir con estas disposiciones implica realizar procesos de certificación y pruebas de choque que elevan significativamente los costos de desarrollo y producción. Ahí es donde aparece uno de los principales retos para Olinia. Roberto Capuano, responsable del proyecto, ha señalado que el vehículo fue concebido como un "vehículo de barrio", pensado para recorridos cortos y velocidades limitadas, por lo que considera que la regulación actual no distingue entre una unidad diseñada para circular a 50 km/h y un automóvil capaz de alcanzar velocidades de autopista. Según la visión del proyecto, exigir a Olinia los mismos requisitos que cumplen vehículos como el JAC E10X o el Geely EX2 dificultaría mantener el precio objetivo de 150,000 pesos. Por esa razón, el gobierno trabaja en una categoría regulatoria específica inspirada en modelos utilizados en Europa para vehículos ligeros de baja velocidad, como las categorías L6 y L7, así como en esquemas similares a los Kei Cars de Japón. Si esa regulación se concreta, Olinia podrá comercializarse bajo reglas distintas a las de un automóvil convencional. Esa diferencia es clave para entender por qué su precio resulta mucho más bajo que el de otros eléctricos del mercado, pero también por qué no puede compararse directamente con modelos como el JAC E10X y el Geely EX2 en términos de capacidades, seguridad y alcance de uso.

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Nu recibe autorización final para operar como banco en México

Expansión — Fri, 10 Jul 2026 15:21:00 GMT

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) dio la autorización final para que Nu opere como banco en México. A partir de hoy, la institución que dirige Armando Herrera tiene 30 días naturales para completar su transformación . "México es un mercado clave para Nubank y este es un paso decisivo en nuestra apuesta de largo plazo en el país, con una inversión total proyectada de 4,200 millones de dólares hacia 2030”, afirmó David Vélez, fundador y CEO Global de Nubank.

Velez tuvo una reunión esta semana con la presidenta Claudia Sheinbaum y con el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, en la que conversaron sobre los retos de una economía digital, de acuerdo con una publicación en redes sociales de Armando Herrera. "La empresa agradece a las autoridades regulatorias mexicanas su acompañamiento a lo largo de este proceso inédito y sostiene su compromiso de seguir colaborando con el ecosistema financiero para aumentar la penetración e inclusión de más personas en el sistema y acelerar la adopción de pagos digitales en el país en beneficio de las y los mexicanos", apuntó Nu. Nu México cuenta con más de 15 millones de usuarios y en el primer trimestre del año logró su punto de equilibrio y 5,900 millones de dólares en depósitos, con lo que aceleró el modelo de negocio, incluso más rápido de lo que fue en Brasil, su país de origen. "En siete años, Nu logró en México una escala que antes tomaba décadas: hoy suma 12,000 nuevos clientes por día, tiene presencia en 98% de los municipios del país, ha otorgado a 54% de sus clientes su primera tarjeta de crédito y ha impulsado el ahorro en el 60% de sus usuarios", señaló la empresa en un comunicado.

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¿A qué hora juega España vs. Bélgica hoy 10 de julio y dónde verlo por TV abierta en México?

Expansión Digital — Fri, 10 Jul 2026 15:12:24 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 10 de julio con los cuartos de final. En esta jornada se definirán los equipos que darán un paso más hacia las semifinales. El principal atractivo del día es el duelo entre Lamine Yamal y Kevin De Bruyne que junto con sus respectivas selecciones, buscarán mantener vivas las aspiraciones de España y Bélgica en la máxima justa del futbol. A continuación, te contamos dónde y a qué hora se juega, además de dónde verlo en vivo desde México.

Horario y sede del España vs. Bélgica ¿Dónde ver el partido en vivo desde México? ¿Qué selecciones clasificaron a los cuartos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026? Sede y horario de los partidos de cuartos de final Sábado 11 de julio

La segunda jornada de los cuartos de final contempla un partido con sede en Estados Unidos. Será a las 13:00 horas, tiempo del centro de México , cuando España se mida ante Bélgica en el Estadio de Los Ángeles, en California, bajo el arbitraje del inglés Michael Oliver. Aficionados podrán seguir el partido a través de ViX Premium , ya que hasta el momento ni Televisa ni TV Azteca han confirmado su transmisión en televisión abierta. - Francia - España - Marruecos - Bélgica - Noruega - Inglaterra - Argentina - Suiza Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Los eliminados son los siguientes: Haití Turquía Túnez Qatar Chequia Curazao Irak Uruguay Arabia Saudí Nueva Zelanda Panamá Uzbekistán Corea del Sur Escocia Irán Sudáfrica Alemania Países Bajos Japón Ecuador Costa de Marfil Suecia República Democrática del Congo Senegal Bosnia y Herzegovina Austria Croacia Argelia México Canadá Brasil Paraguay Portugal Estados Unidos Marruecos - Inglaterra vs. Noruega- Hora: 15:00 horas- Sede: Estadio de Miami, Florida - Argentina vs. Suiza- Hora: 19:00 horas- Sede: Estadio de Kansas City, Missouri Hasta el momento, los organizadores no han confirmado a los árbitros para los dos partidos programados el sábado.

Qué encuentros serán exclusivos de ViX Premium

La plataforma ViX Premium mantendrá la exclusividad de dos partidos de esta ronda. Los encuentros que únicamente podrán seguirse mediante suscripción son: - Argentina vs. Suiza - España VS. Bélgica Dicha plataforma conserva los derechos para transmitir los 104 partidos de la copa en México, por lo que continúa siendo la única opción para quienes desean seguir absolutamente todos los encuentros del torneo.

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La UE declara culpable a Meta por "diseño adictivo" de Facebook e Instagram

Expansión — Fri, 10 Jul 2026 15:00:21 GMT

La Comisión Europea declaró culpable a Meta por infringir la Ley de Servicios Digitales de la Unión Europea al no tener en cuenta los riesgos asociados al diseño de sus plataformas de redes sociales, las cuales afectan el bienestar de menores y adultos vulnerables. Por lo tanto, la empresa debe modificar el "diseño adictivo" de Facebook e Instagram o de lo contrario se expondrá a una multa de hasta el 6% de la facturación total de la empresa a nivel mundial, advirtió este viernes la Unión Europea.

Bruselas acusó al gigante tecnológico estadounidense de no haber limitado los riesgos que las plataformas representan para los usuarios, especialmente para los niños y adultos vulnerables, dadas las funciones diseñadas para captar su atención lo máximo posible. "Proteger la salud física y mental de los europeos debe ser una prioridad para las plataformas de redes sociales", afirmó en un comunicado Henna Virkkunen, vicepresidenta de la Comisión Europea para la Soberanía Tecnológica. La UE intensificó en los últimos meses sus esfuerzos para obligar a las grandes compañías tecnológicas a proteger mejor a los usuarios, en particular a los niños, aun cuando esto también ha generado enfrentamientos con el gobierno estadounidense de Donald Trump. En un dictamen preliminar emitido el viernes, la Comisión Europea afirmó que "considera que Meta debe implementar cambios de diseño tanto en Instagram como en Facebook" tras concluir que las plataformas infringieron las normas comunitarias sobre contenidos. Los cambios podrían incluir "desactivar funciones adictivas clave, como la 'reproducción automática' y el 'escroleo infinito', implementar 'pausas en el tiempo de uso' efectivas y adaptar su sistema de recomendaciones para que esté menos orientado a generar interacción", agregó.

La UE considera que las herramientas de Meta son inadecuadas

Meta expresó su desacuerdo con las conclusiones, pero aseguró que continuaría "colaborando de manera constructiva" con el bloque. “No estamos de acuerdo con estas conclusiones preliminares, que no tienen en cuenta con precisión las importantes medidas que hemos tomado para proteger a los adolescentes”, dijo la empresa. Un alto funcionario de la UE insistió en que Bruselas la intención inicial no era castigar a las empresas. "Queremos lograr un cambio, y si podemos conseguirlo a través de compromisos, estaríamos muy contentos", afirmó la fuente a la agencia AFP. Estos hallazgos se dan a conocer días antes de que un panel de expertos, encargado por el Ejecutivo europeo, presente el lunes sus recomendaciones para que el bloque proteja mejor a los niños de contenidos inapropiados en línea. Además, la UE emitió una advertencia similar a TikTok en febrero de este año, indicándole a la empresa que modificara su diseño o se arriesgara a multas cuantiosas. No obstante, el funcionario consultado precisó que existía una "ligera diferencia" con TikTok, ya que "Meta siempre ha tratado de abordar la protección de los menores en línea". En su dictamen, Bruselas señaló que las herramientas de gestión del tiempo de Facebook e Instagram pueden desactivarse fácilmente, mientras que los controles parentales solo son efectivos si los padres cuentan con ciertos conocimientos técnicos. La UE inició su investigación sobre Meta en 2024 en virtud de la Ley de Servicios Digitales. Esta normativa es un arma clave dentro del arsenal adoptado por la UE en los últimos años para frenar lo que Bruselas describe como los excesos de las grandes empresas tecnológicas. Esta es la segunda ocasión del año en que la Comisión Europea considera que Meta infringió sus normas. En abril, el regulador afirmó que la empresa no impidió que los menores de 13 años no pudieran acceder a sus plataformas digitales. Asimismo, la compañía también ha sido objeto de un intenso escrutinio por parte de las autoridades. En marzo fue objeto de dos importantes fallos judiciales en Estados Unidos. El primero determinó que el diseño de sus redes sociales contribuyen a la adicción y problemas de salud mental en jóvenes, mientras que el segundo concluyó que engañaba a los usuarios sobre la seguridad de los menores.

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Caída del precio del jitomate, huevo y chiles baja la inflación en junio

Paulina Galindo — Fri, 10 Jul 2026 13:43:25 GMT

En este episodio, Alberto Verdusco, Mónica Alfaro y Tlatoani Carrera comentan que la inflación anual bajó a 3.37%, su menor nivel reciente, por una fuerte caída en el precio de los productos agropecuarios, como el jitomate, que cayó 39% mensual, el huevo, que cayó 7%, el chile serrano, que cayó 27%, y el chile poblano, que cayó 40%.

Además, dan detalles sobre otros temas: - Los OMV entran en fase de consolidación para ganar escala frente a Telcel y AT&T - Banxico advierte resistencia en inflación de servicios; si no mejora, podrá hacer nuevo ajuste a tasa - El cambio climático pone en riesgo la productividad de 2,400 millones de trabajadores - Francia avanza a Semifinales: liquida a Marruecos con goles de Mbappé y Dembélé

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El déficit comercial que no es lo que parece

Martín Pustilnick — Fri, 10 Jul 2026 12:07:35 GMT

Desde Washington hay una narrativa que empieza a dominar la conversación en el T-MEC: Estados Unidos tiene un déficit comercial de casi 197,000 millones de dólares con México, haciendo alusión a que México gana y Estados Unidos pierde. Es una lectura intuitiva, políticamente poderosa y fundamentalmente incorrecta.

Un déficit no es un marcador de ganadores y perdedores, es un registro contable sobre cuánto valor cruza una frontera en cada dirección sin decir quién capturó el valor, quién asumió el costo, ni qué empleos sostiene esa relación a cada lado de la frontera. Entender eso es clave para captar por qué el T-MEC le conviene a México tanto como a Estados Unidos… y por qué desmantelarlo dañaría a ambos. Veamos los números con más detalle: México exportó a Estados Unidos 534,314 millones de dólares e importó 337,281 millones en 2025. Los 197,033 millones es el saldo neto que tanto preocupa a Washington. Esa brecha no es nueva ni accidental: ha crecido de forma sostenida desde que entró en vigor el T-MEC (de 105,000 millones en 2021 a casi 200,000 millones en 2025) precisamente porque la integración productiva entre ambos países también creció. En los primeros cinco meses de 2026, ese déficit comercial acumulado ya supera los 80,000 millones, en línea con la tendencia. Sin embargo, esos 337,281 millones de dólares que México compró a Estados Unidos representan más del triple de los 105,977 millones de exportaciones estadounidenses hacia China el año pasado. La brecha se sigue ampliando: en los primeros meses de 2026, con los aranceles adicionales ya en vigor, Estados Unidos exportó a México casi cuatro veces lo que exportó a China. El mercado mexicano es destino del 15.9% de todas las exportaciones que salen de las fábricas estadounidenses en mayo de este año, además es su mayor comprador de productos agrícolas y de energéticos. Con todo eso, México se mantiene como el principal socio comercial de Estados Unidos, mientras que China cayó al cuarto lugar, por debajo de Taiwán y Vietnam. En industrias como la automotriz, los componentes pueden cruzar la frontera hasta 17 veces antes de convertirse en un vehículo terminado. Un auto "mexicano" que llega a Detroit tiene dentro tornillos de Michigan, software de California, acero de Indiana y ensamble en Monterrey. Desenredar esa integración no produce empleos en Ohio, produce costos más altos para el consumidor estadounidense y pérdida de competitividad para toda la región frente a Asia.

Lo que el gobierno estadounidense llama déficit, los economistas lo definen como integración productiva y es, en buena medida, el resultado deliberado de tres décadas de política comercial norteamericana, primero con el TLCAN y luego con el T-MEC, que apostó por construir una cadena de valor regional en lugar de competir de forma aislada contra manufacturas asiáticas de bajo costo. Me parece que las propuestas que México ha llevado a las mesas de negociación lo dicen con claridad: la vía para reducir la brecha que preocupa a Washington no pasa por restringir el comercio dentro del T-MEC, sino por incrementar la producción regional de insumos estratégicos en Norteamérica: semiconductores y electrónica de alto valor agregado, también farmacéuticos. Es decir, más integración y no menos. Creo que esa es la conversación correcta, no la de quién gana y quién pierde en una balanza, sino la de cómo los tres países de América del Norte construyen juntos una plataforma productiva que compita con el resto del mundo. El T-MEC no es un acuerdo donde México le saca ventaja a Estados Unidos. El T-MEC es el andamiaje sobre el que se sostiene la competitividad de toda la región. Y ese andamiaje está por negociarse en serio. _____ Nota del editor: Martín Pustilnick es Co-Founder y CEO de MUNDI, la compañía de servicios de financiamiento especializados en comercio internacional para todo tipo de exportadores mexicanos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La IA no vive en el modelo, vive en los sistemas

Gonzalo Camiña — Fri, 10 Jul 2026 12:03:31 GMT

Es un secreto a voces. La dirección general de una gran compañía firma un contrato millonario de inteligencia artificial (IA). Se anuncia el acuerdo, se vende como apuesta estratégica y, durante unas semanas, parece que todo está a punto de cambiar.

Seis meses después, cuando alguien pregunta por los resultados, apenas hay nada que enseñar: una herramienta contratada, unos cuantos usuarios con acceso y varias personas abriéndola de vez en cuando, sin demasiado criterio y sin conexión real con el negocio. La tecnología funciona; ya sabemos que ese no es el problema. El problema es que se ha comprado IA como quien compra un electrodoméstico: se enchufa, se enciende y se espera que, por sí solo, genere un valor descomunal. Pero un modelo, por extraordinario que sea, necesita un cuerpo en el que habitar. Necesita datos ordenados, procesos que lo alimenten cada día, decisiones en las que pueda intervenir, mecanismos que registren qué pasa después de cada recomendación. Y necesita, sobre todo, aprender de la realidad concreta de la organización. Sin ese cuerpo, la IA aterriza, mira a su alrededor y encuentra un desierto. No puede echar raíces. Sobrevive un trimestre en forma de demo, con suerte protagoniza alguna presentación interna, y acaba muriendo el día que tu presidente cancela las suscripciones porque te has gastado, en pocos meses, el presupuesto del año. Lo paradójico es donde se concentra todo. El dinero, la atención y el entusiasmo van al modelo. Justo a la parte que se está convirtiendo a toda velocidad en una commodity: capacidades cada vez más potentes, disponibles para cualquiera por una fracción de lo que costaban hace nada. ¿Y la parte difícil? La que casi no se ve y parece que no le importa a nadie. El andamiaje. El sistema que captura lo que ocurre dentro del negocio, lo interpreta y se lo entrega al modelo en condiciones de producir una decisión útil. La infraestructura que conecta la IA con el lugar exacto en el que una persona compra, vende, abandona, espera, se equivoca, improvisa… es decir, decide. Ahí está el retorno , y ahí entran las ciencias del comportamiento, porque son estas las que nos permiten entender ese sistema y cómo cambia el contexto decisional en el momento en que metes la IA dentro. Que quede claro, esto no va de aplicar behavioral a un modelo. Va de construir sistemas capaces de observar cómo se comportan de verdad las personas y de convertir esa conducta en decisiones accionables.

El cliente que llena un carrito y lo abandona a las once de la noche o el operador de planta que se inventa un atajo que ningún manual contempla. Estas conductas contienen información valiosísima que casi siempre se pierde, queda dispersa entre plataformas, departamentos, hojas de cálculo, conversaciones de pasillo y decisiones que nadie registra. Una organización preparada para la IA no se limita a almacenar datos. Diseña, deliberadamente, cómo capturar esas conductas, entender su contexto y devolverlas al sistema convertidas en una acción concreta mientras todavía pueden cambiar algo. Por eso no basta con enchufar un modelo a una base de datos. Hay que ir varios pasos más allá y observar qué sucede, generar una recomendación, meterla en el flujo de trabajo, registrar qué decide la persona, medir qué pasó después, y usar ese resultado para que la siguiente intervención sea mejor. Sin ese circuito, la IA responde, pero no aprende de la organización. Produce textos, análisis y predicciones que impresionan y sigue desconectada del sistema que crea el valor. Una inteligencia sin memoria operativa, sin capacidad de experimentar, sin consecuencias reales. Este año Deloitte le puso cifras a la frustración: la gran mayoría de los pilotos empresariales de IA generativa todavía no produce un retorno medible en la cuenta de resultados, a pesar de las decenas de miles de millones de dólares invertidos. Y la razón, tras leer este texto, no debería sorprender a nadie: las herramientas no se integran en los flujos de trabajo, no incorporan el contexto del negocio y no aprenden de lo que ocurre cuando alguien las usa. Dicho de otra manera, no falla la IA, falla el sistema que tiene que nutrirla para que pueda entregar valor. Las organizaciones que generen valor con IA no serán las que contraten el modelo más potente. Serán las que construyan mejores cuerpos para alojarlo: datos conectados, procesos rediseñados, decisiones instrumentadas, ciclos de aprendizaje y una infraestructura capaz de observar el comportamiento humano en tiempo real.

Al final, la ventaja competitiva no va a estar en la inteligencia a la que todos pueden acceder. Va a estar en la organización que consiga convertirla en una forma permanente de aprender y decidir. La IA no vive en el modelo. _____ Nota del editor: Gonzalo Camiña, CEO de BeWay y especialista en Ciencias del Comportamiento. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Estados Unidos y España, la relación más tensa de Trump en Europa

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 10 Jul 2026 11:55:55 GMT

Las relaciones entre Estados Unidos y España , complicadas desde el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, vivieron un nuevo momento de tensión el miércoles durante la cumbre de la OTAN. El presidente norteamericano amenazó con cortar "todo el comercio" con el país europeo, al que critica por no gastar a su juicio lo suficiente en Defensa. "España es una causa perdida. No queremos más trato comercial con España", dijo Trump, y tildó al país europeo de ser un aliado “terrible”. El presidente del gobierno español, el socialista Pedro Sánchez, restó gravedad a las declaraciones de su par estadounidense más tarde, pues aseguró que las relaciones entre los dos países son positivas.

El gasto militar, la manzana de la discordia entre Trump y Sánchez

"Las relaciones entre Estados Unidos y España son en lo social, en lo cultural, en lo económico y también en lo político muy, muy positivas", indicó Sánchez a la prensa tras una cumbre de la OTAN en Ankara, donde afirmó que tuvo una conversación "coloquial" con Trump. "Hemos hablado de fútbol, del Mundial en Estados Unidos y, por tanto, ha sido una charla informal, coloquial, en la que en absoluto ha habido ningún tipo de tirantez", contó Sánchez a los periodistas sobre esta breve conversación en la que también hablaron de golf. Sánchez aseguró recibir con "calma y paciencia y una cierta normalidad" las declaraciones del presidente estadounidense. Trump no se ha ahorrado críticas a la OTAN en sus dos presidencias. En primer lugar, argumenta que sus socios europeos no gastan bastante en Defensa, y en segundo, les reprocha que no se sumaran a su campaña militar contra Irán, que ha paralizado a buena parte de la economía mundial. El líder estadounidense ha puesto en duda reiteradamente su compromiso con el Artículo 5 del Tratado de Washington , por el que se creó la OTAN en 1949 y que prevé asistencia mutua en caso de agresión a un Estado miembro por parte de un tercero. Washington sorprendió a sus socios cuando anunció abruptamente en mayo la retirada de 5,000 soldados de Alemania y la congelación de un despliegue en Polonia, antes de desdecirse. El octogenario presidente y su administración insisten en que Europa debe gastar más en defenderse a sí misma, al tiempo que Estados Unidos se focaliza en otros lugares del globo, empezando por Asia. La mayor parte de las críticas a los socios de la OTAN se las ha llevado España, miembro de la alianza desde 1982. En la cumbre del año pasado, celebrada en La Haya, Trump cuestionó a Madrid por la negativa del Gobierno de Sánchez a comprometerse con el objetivo de destinar el 5% del PIB a defensa.

"Son el único país que no va a pagar todo, se van a quedar en el 2%. Su economía va muy bien, pero podría implosionar si algo malo ocurriese", dijo el presidente republicano en la rueda de prensa posterior al fin de la cumbre militar, en junio de 2025. "Vamos a negociar un acuerdo comercial con España: vamos a hacer que paguen el doble. Van un poco por libre, pero al final van a tener que pagar. Es injusto”, añadió. El gobierno de Sánchez estima que con el 2% de su PIB que consagra a estos gastos cumple con sus compromisos. La UE salió el miércoles en defensa de España. Aseguró que "siempre garantizará" los intereses de sus Estados miembros, y le recordó a Washington sus obligaciones en virtud del reciente acuerdo comercial entre ambas partes, que del lado europeo negocia Bruselas y no cada país individualmente. “España siempre ha sido un aliado fiable, seguro y comprometido con la Alianza Atlántica y los valores que representa. En España tiene su sede el Centro de Operaciones Aéreas de la OTAN de Torrejón de Ardoz (CAOC-TJ), que controla el espacio aéreo de la mitad sur de Europa”, indica el Ministerio de Relaciones Exteriores de España en su sitio web. España tiene desplegadas fuerzas en Letonia, Rumanía y Turquía —con el despliegue de una batería antiaérea “Patriot”—, y contribuye en el Mediterráneo a la operación marítima de seguridad “Sea Guardian”.

Cómo es el comercio entre EU y España El mandatario norteamericano ya había amenazado con cesar el comercio bilateral tras el inicio de la guerra emprendida por Estados Unidos e Israel contra Irán a finales de febrero. El gobierno de Sánchez se negó entonces a permitir el uso de las bases militares situadas en la región de Andalucía para llevar a cabo ataques aéreos contra Irán.

"La relación bilateral entre Estados Unidos y España es beneficiosa para ambos países, tanto en el ámbito comercial como en el de la defensa", dijo una fuente del gobierno español a la Agencia AFP, al recordar que Washington tiene "superávit comercial con España", lo que significa que "se beneficia más de esa relación" que Madrid. Estados Unidos exportó 27,800 millones de dólares a España en 2024, mientras que el país europeo envió productos por 20,500 millones de dólares en el mismo periodo, de acuerdo con datos del Observatorio de Complejidad Económica. Los principales productos que Estados Unidos envía a España son petróleo crudo (6,190 millones de dólares), medicamentos envasados (4,240 millones de dólares) y vacunas, sangre, antisueros, toxinas y cultivos (1,840 millones de dólares). España vende a Estados Unidos principalmente medicamentos envasados (1,300 millones de dólares), aceite puro de oliva (1,130 millones de dólares) y transformadores eléctricos (866 millones de dólares). Sánchez recordó el miércoles que España forma parte de la Unión Europea (UE), que tiene una política comercial "común" que fija los acuerdos comerciales con los países de fuera del bloque. El gobierno comunitario salió en defensa de los españoles. "Les recuerdo que el año pasado firmamos una declaración conjunta con Estados Unidos. Esperamos que cumpla los compromisos adquiridos en virtud de dicha declaración conjunta, tal y como nosotros hemos cumplido los nuestros", dijo el portavoz de la Comisión, Olof Gill. El acuerdo, que entró en vigor el 1 de julio, establece aranceles de un máximo del 15% sobre la mayoría de las exportaciones de la UE a Estados Unidos y cero tasas a los productos industriales estadounidenses que entren en el bloque de 27 países. Fue firmado en julio de 2025 por Trump y la presidenta de la UE, Ursula von der Leyen.

México renueva su relación con España México vive estas tensiones en un momento delicado de su relación comercial con Estados Unidos. Washington anunció la semana pasada que decidió no extender de inmediato la vigencia del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) por otros 16 años y, en su lugar, optó por mantener el acuerdo bajo un esquema de revisiones anuales que podría prolongar las negociaciones hasta 2036. Al mismo tiempo, Ciudad de México vive un deshielo diplomático con Madrid, después de años de reproches y distanciamientos. En abril, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, visitó Barcelona para una cumbre de líderes progresistas en la que se reunió con Sánchez. Durante la charla, los dos gobernantes acordaron restablecer el diálogo en materia comercial y cultural. Dos meses después, el rey de España, Felipe VI, viajó a México para el partido entre España y Uruguay del Mundial 2026, celebrado en el Estadio Guadalajara. Como parte del viaje, sostuvo una reunión bilateral con Sheinbaum. Además, México y la UE renovaron en mayo su acuerdo comercial para reducir aranceles y diversificar sus intercambios comerciales. La UE es el tercer mayor socio comercial de México, aunque muy por debajo de Estados Unidos y China. El comercio bilateral con la UE cerró en 94,598 millones de dólares el año pasado, casi ocho veces menos que con Estados Unidos. Tras la firma del acuerdo, Sheinbaum aseguró que México es "estratégico" para la Unión Europea y su relación puede ser un "ejemplo" de cómo fortalecer la economía.

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La industria de camiones pide arancel de 50% a las unidades chinas

Tzuara De Luna — Fri, 10 Jul 2026 11:55:42 GMT

La industria mexicana de vehículos pesados vive uno de los años más complejos de la última década. Ante el impacto que la incertidumbre comercial con Estados Unidos ha tenido sobre la producción, las exportaciones y las ventas, los fabricantes buscan reactivar el mercado interno mediante un aumento de hasta 50% en los aranceles a los camiones provenientes de países con los que México no tiene tratados de libre comercio, principalmente China . La propuesta, impulsada por la Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones (Anpact) , busca replicar la estrategia que desde el 1 de enero aplica el gobierno para los vehículos ligeros, cuyo ingreso al país quedó sujeto a un arancel de hasta 50% para ciertas importaciones provenientes de economías sin acuerdos comerciales con México. Para el sector de vehículos pesados , los gravámenes actualmente oscilan entre 5 y 20% . “Lo que nosotros estamos buscando de manera importante es colocar aranceles para aquellos productos que están entrando a México de países con los que no tenemos tratado comercial. Tener un piso parejo… Estamos buscando que se tenga un arancel del 50%. Actualmente está puesto, dependiendo de la aplicación, entre el 5 y el 20%. Nosotros queremos que llegue al 50%”, dijo Rogelio Arzate , presidente ejecutivo de la Anpact , en entrevista con Expansión .

La petición surge en un contexto de deterioro para la industria. De enero a junio , las ventas minoristas acumularon una caída de 26.3%, mientras que las ventas al mayoreo descendieron 4.7%. En el mismo periodo, la producción nacional retrocedió 17.3% y las exportaciones disminuyeron 18%, reflejo del menor dinamismo económico y de la incertidumbre generada por la política comercial de Estados Unidos.

Un “piso parejo” frente a los camiones chinos Para los fabricantes establecidos en México, el avance de marcas chinas en el mercado nacional se ha apoyado en una estrategia de precios significativamente más bajos que los de las unidades producidas en el país, lo que ha complicado la recuperación de la demanda de vehículos hechos en México. Arzate sostiene que parte de esa diferencia obedece a que algunas unidades ingresan al país con valores aduanales inferiores a su precio real . “¿Por qué queremos el 50%? Porque hemos detectado que los vehículos entran al territorio nacional con un 50% de su valuación o subsidio; es decir, para un tractocamión clase 8, el valor en el mercado es de 3.5 millones de pesos y nosotros vemos el valor en la aduana de esos productos (…) que entran a 1.7 millones y esto termina distorsionando el mercado ”, afirmó en el marco del 26 Foro Nacional de Transporte de Mercancías. Según el dirigente empresarial, el Gobierno de México ya analiza la propuesta, aunque todavía no existe claridad sobre si la medida formará parte del Paquete Económico 2027 o si llegará mediante una reforma fiscal específica. “Hay buena voluntad por parte del gobierno. Están realizando un análisis muy integral”, señaló. La Anpact también advierte que la falta de información sobre las ventas de fabricantes chinos dificulta dimensionar su presencia en el mercado mexicano. “Hemos detectado alrededor de 23 marcas que ya están ofreciendo producto aquí en México, marcas de países donde no tenemos tratado de libre comercio, mayormente chinas, y el problema es que solamente tres de ellas reportan al Inegi, entonces no sabemos exactamente cómo está la comercialización y eso es algo también desleal. Este nuevo piso parejo es lo más importante que estamos buscando”, sostuvo Arzate.

Los apoyos públicos comienzan a dar resultados Además de los aranceles, la industria también busca ampliar los programas de apoyo gubernamental para estimular la renovación del parque vehicular. El sector inició el año con fuertes afectaciones. En enero, la producción cayó 51.9%, hasta 6,653 unidades, el nivel más bajo para ese mes en los registros del Inegi. La desaceleración también impactó al empleo, con una reducción cercana a 20% de la plantilla laboral, equivalente a unos 6,000 puestos de trabajo. Ante este escenario, en marzo el Gobierno de México, junto con la Anpact, la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) y la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar), puso en marcha el Programa de Protección a la Industria de Vehículos Pesados , acompañado de una bolsa inicial de 2,000 millones de pesos para incentivar la adquisición de nuevas unidades. De acuerdo con Arzate, el programa ya muestra resultados y ha permitido moderar la caída del mercado. “Todas las armadoras de nosotros están ya metidas. Vamos a la mitad de esos 2,000 millones de pesos… Tanto presentando los resultados de mayo como ahora junio, sí están teniendo su efecto positivo. Tenemos una tendencia al alza. Obviamente no estamos llegando a los números de 2024, pero sí estamos teniendo una tendencia al alza”, explicó en el marco del 26 Foro Nacional de Transporte de Mercancías. La industria considera que reforzar este tipo de incentivos tendría un impacto directo sobre la manufactura nacional . A diferencia del segmento de vehículos ligeros, el mercado mexicano de camiones depende en mayor medida de la producción local. Entre enero y mayo se comercializaron 3,490 vehículos pesados importados, equivalentes a apenas 14% del total de las ventas minoristas y mayoristas. Con un mercado interno que continúa debilitado y una demanda externa afectada por la incertidumbre comercial con Estados Unidos , los fabricantes apuestan a una combinación de mayores estímulos gubernamentales y una protección arancelaria más elevada para recuperar la producción Hecha en México y contener el avance de las importaciones de bajo costo.

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Conseguir un empleo en tecnología exige hoy tres veces más esfuerzo

Selene Ramírez — Fri, 10 Jul 2026 11:55:18 GMT

Las noticias de despidos masivos en empresas tecnológicas no dejan de presentarse como consecuencia de la adopción o inversión en inteligencia artificial, casi como una nueva normalidad del sector. Y es que pese a que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) señala que esta tecnología no provoca una "caída generalizada" del empleo, irónicamente, el sector que más ha empujado la adopción de IA dentro de las propias empresas es también uno que acumula altas cifras de recortes. El rastreo de layoffs.fyi contabiliza 119,789 despidos en la industria tecnológica a nivel global en lo que va de 2026, repartidos entre 225 empresas. Además, un estudio de Anthropic sobre los efectos de la IA en el mercado laboral detectó que la tasa de acceso al empleo entre trabajadores de 22 a 25 años cayó alrededor de 14% frente a 2022.

El talento junior no desapareció, pero cuesta el triple colocarlo Aleysha Serrato, business development and partnerships director de Generation México, una organización sin fines de lucro que a través de bootcamps intensivos de capacitación conecta a los egresados con empresas aliadas para asegurar un empleo formal, describe un mercado que ya no se parece al de la reactivación pospandemia, cuando bastaba una llamada para que una empresa pidiera 20 o 30 contrataciones junior en un mes. Ese ritmo, dice, se acabó y las compañías ya no absorben talento en tandas grandes, y quienes tienen mayor experiencia y roles de liderazgo son las personas que concentran la demanda en expansión. Para sostener sus tasas de colocación, cercanas al 95% en los seis meses posteriores a la graduación, con una red de más de 300 empresas aliadas, Generation ha tenido que ajustar su propia operación matemática y antes de abrir un programa, mapea al menos tres veces más vacantes de las que planea cubrir. Este año, la meta es llegar a 1,000 personas en programas de tecnología, eso implica identificar cerca de 3,000 posiciones reales disponibles. Ese esfuerzo adicional también explica por qué las generaciones de Generation se cuentan en cientos y no en miles, pues la organización prefiere sacrificar volumen antes que comprometer la empleabilidad garantizada de cada egresado. Enrique Cano, director adjunto de Generation México, explica que uno de los principales retos para las aceleradoras de talento consiste en actualizar de manera constante sus programas de formación para responder a la velocidad con la que cambia la industria. Hoy, además de los conocimientos técnicos propios de cada especialidad, todos los participantes reciben capacitación en herramientas de inteligencia artificial generativa, “porque las empresas esperan que los nuevos colaboradores sepan utilizarlas desde el primer día”. Esa capacidad de adaptación, asegura, marca una diferencia frente a los modelos educativos tradicionales. Mientras que una universidad puede tardar años en modificar un plan de estudios debido a procesos administrativos y regulatorios, un bootcamp puede incorporar en cuestión de semanas las tecnologías y habilidades que las empresas comienzan a demandar.

Cano y Serrato coinciden en que el título universitario mantiene su valor porque acredita una formación académica y capacidad de razonamiento, sin embargo, sostienen que dejó de ser el principal criterio de contratación. “Hoy las empresas ponen mayor atención en las habilidades que una persona puede demostrar en la práctica, especialmente en el uso de herramientas de IA y la resolución de problemas”, explican. A ello se suman las llamadas “power skills”, concepto con el que Serrato se refiere a competencias como la capacidad de aprendizaje, la comunicación y el trabajo colaborativo. Estas habilidades se han convertido en un factor decisivo para los perfiles junior, “pues permiten compensar la falta de experiencia técnica y facilitan una adaptación más rápida a los cambios que vive la industria”. Ambos directivos consideran que la inteligencia artificial no reducirá la necesidad de talento, sino que cambiará el tipo de habilidades que demandan las empresas. Serrato compara el momento actual con la llegada de la máquina de vapor, “una tecnología que transformó la forma de trabajar sin sustituir por completo a las personas”.

Cano coincide y prevé que, en los próximos cinco años, quienes hoy aprenden a programar, diseñar y resolver problemas apoyados por IA, los llamados "nativos de IA", serán quienes lideren la transformación digital de las empresas antes de cumplir los 30 años.

Los salarios también se desaceleran y la paridad sigue siendo un reto Cano reconoce que los salarios de entrada ya no conservan el carácter "de ensueño" que tuvieron entre 2021 y 2022, cuando la alta demanda de talento tecnológico elevó las ofertas para perfiles junior, aun así, sostiene que el mercado sigue premiando a quienes desarrollan las habilidades que hoy requieren las empresas. Entre 2025 y lo que va de 2026, el salario de entrada promedio de los egresados de los programas de Generation supera los 14,000 pesos mensuales, con casos que alcanzan los 25,000 pesos en apenas seis meses gracias al dominio del inglés, certificaciones y competencias técnicas especializadas. La necesidad de ampliar el talento disponible también ha puesto el foco en la participación de las mujeres, de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), aunque las mujeres representan 54% de la matrícula universitaria en México, solo una de cada tres personas que estudian una carrera STEM es mujer. Aunque atraer talento femenino sigue siendo un reto, Generation asegura haber incrementado la presencia femenina en sus programas tecnológicos durante 2025, cuando el 45% de sus participantes fueron mujeres, un porcentaje superior al 24% de representación femenina que, según Serrato, registraba la industria en 2021.

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Hyundai llama a revisión 273 Palisade híbridas 2026 por riesgo en los asientos traseros

Expansión Digital — Fri, 10 Jul 2026 02:41:56 GMT

Si tienes un auto de la marca Hyundai, presta atención, ya que Hyundai Motor de México llamó a revisión algunos vehículos de la marca. La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) difundió la alerta a través de la Red de Alerta Rápida.

¿Cuáles son las afectaciones registradas en vehículos Hyundai?

Profeco y Hyundai Motor de México informan sobre un llamado a revisión para 273 vehículos Palisade Híbrida modelo 2026. La empresa actualizará sin costo el software de los asientos de la tercera fila para reforzar la seguridad de las personas ocupantes. Si tu vehículo forma… pic.twitter.com/1wKvBPKSza

— Profeco (@Profeco) July 9, 2026

El llamado a revisión abarca 273 vehículos Palisade híbrida modelo 2026 . De acuerdo con Hyundai Motor de México, algunas funciones eléctricas de los asientos de la tercera fila, como el plegado automático o el acceso rápido Easy Touch (walk-in), podrían no contar con la protección antipinzamiento suficiente, lo que podría provocar lesiones si el asiento se mueve mientras una persona está cerca, especialmente niñas y niños.

¿Qué hará Hyundai para solucionar esta medida?

Como solución, Hyundai informó que actualizará el software del vehículo para que el mecanismo afectado optimice la lógica del funcionamiento del sistema. Con esta medida, se buscan evitar lesiones a los ocupantes de la unidad y así garantizar la seguridad de todos los tripulantes.

¿Cómo puedo contactar a Hyundai?

Los propietarios de este vehículo pueden contactar a Hyundai de México directamente a través de sus distribuidores autorizados, o a través de los siguientes medios de contacto: - 800 9 HYUNDAI - https://www.hyundai.com.mx/ La campaña de revisión está abierta desde el pasado 1 de abril y continuará abierta hasta el próximo 19 de septiembre de 2028. Profeco brindará acompañamiento a las personas afectadas por esta falla a través de sus diferentes canales oficiales.

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¿Cuándo vuelve a jugar México? Estos son los próximos partidos del Tri tras la eliminación del Mundial 2026

Expansión Digital — Fri, 10 Jul 2026 02:24:39 GMT

La derrota de la Selección Mexicana frente a Inglaterra en los octavos de final de la Copa Mundial de la FIFA 2026 puso fin a la participación del Tri. Sin embargo, el calendario de los equipos que representan a México seguirá en los próximos meses. Durante este año habrá actividad en distintas categorías, desde el representativo Sub-20, que disputará el Campeonato de Concacaf en territorio mexicano, hasta la selección femenil mayor, que buscará asegurar su boleto a la Copa Mundial de Brasil 2027.

¿Qué partidos habrá del Tri? Regresa la Sub-20 mexicana

A ello se suman los procesos de preparación de los equipos de jóvenes y los torneos organizados por la Federación Mexicana de Futbol. Este es el calendario de los siguientes partidos de México. Tras quedar eliminada del Mundial 2026 , la Selección Mexicana mayor varonil no tiene encuentros oficiales programados en los próximos meses. El representativo, ahora dirigido por Rafael Márquez , dependerá del calendario internacional de la Fecha FIFA que se realizará en septiembre y octubre de este año. Además, se espera actividad para la Liga de Naciones de la Concacaf 2026-2027 que se realizará en los meses de septiembre, octubre y noviembre de 2026, y marzo de 2027. En los que se podrán enfrentar a países como Canadá, Estados Unidos, Panamá, entre otros. Este es el calendario aprobado por Concacaf: • Fecha 1 - Septiembre 2026 • Fecha 2 - Septiembre 2026 • Fecha 3 - Octubre 2026 • Fecha 4 - Octubre 2026 • Cuartos de final - Noviembre 2026 • Final Four - Marzo 2027 Para 2027 también se espera la presencia del Tri mayor varonil en el torneo de la Copa Oro. Mientras tanto, el protagonismo recaerá en las selecciones juveniles y femeniles, que afrontarán torneos clasificatorios internacionales durante el segundo semestre del año. El siguiente representativo mexicano que verá actividad será la Selección Nacional Sub-20 varonil, que llegará al Campeonato Sub-20 de la Concacaf 2026 , torneo que además se celebrará en México del 24 de julio al 9 de agosto.

Selección Mexicana Femenil busca el Mundial

Según los resultados, la Sub-20 podría conseguir uno de los cuatro boletos para la Copa Mundial Sub-20 de la FIFA 2027 , además de definir un lugar para los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028. México quedó ubicado en el Grupo B, junto con Guatemala, Costa Rica y Antigua y Barbuda. El calendario confirmado por la Concacaf establece los siguientes encuentros: - 24 de julio: México vs. Antigua y Barbuda. - 27 de julio: Costa Rica vs. México. - 30 de julio: México vs. Guatemala. Los partidos de este torneo se jugarán en el Estadio Cuauhtémoc , en Puebla; Estadio Universitario BUAP , en Puebla y en el Estadio Ciudad de México . En caso de avanzar a las semifinales, el representativo mexicano asegurará automáticamente su clasificación a la Copa Mundial Sub-20 de Azerbaiyán y Uzbekistán 2027. El campeón del torneo también obtendrá el boleto olímpico para Los Ángeles 2028 , siempre que no sea Estados Unidos, que ya está clasificado como anfitrión. Otros de los partidos más importantes será el de la Selección Mexicana Femenil mayor, que intentará volver a una Copa del Mundo por primera vez desde Canadá 2015. La selección nacional femenil disputará el Campeonato W de la Concacaf, torneo clasificatorio rumbo al Mundial Femenil Brasil 2027 . La competencia será del 27 de noviembre al 5 de diciembre de 2026 y reunirá a las ocho mejores selecciones de la región. México iniciará su participación enfrentando a Haití el 28 de noviembre en Houston, Estado Unidos. En caso de salir con la victoria, el equipo dirigido por Pedro López tendrá uno de los cuatro boletos directos para la Copa del Mundo.

El equipo femenil busca regresar a la máxima justa internacional después de ausentarse en las ediciones de Francia 2019 y Australia-Nueva Zelanda 2023.

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Estos son los siete destinos más baratos a los que puedes volar desde el AIFA

Omar Gutiérrez — Fri, 10 Jul 2026 02:19:03 GMT

La temporada vacacional de verano está cerca de comenzar, y con ello llega la oportunidad de darse una escapada y disfrutar en compañía de la familia, pareja o amigos. Para nadie es un secreto que México cuenta con destinos para todos los gustos, desde playas cristalinas hasta ciudades con una gran riqueza histórica. Por eso, si estás en búsqueda de algún destino nacional, aquí te presentamos algunas opciones por si planeas viajar en avión desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) .

¿Cuáles son los siete destinos más baratos a los que puedes volar desde el AIFA?

Si tienes pensado salir de vacaciones durante este verano 2026, el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) cuenta con opciones a diferentes destinos nacionales. Para este ejercicio, se consultarán siete opciones diferentes de destinos nacionales a los que viajan las cuatro aerolíneas con operaciones en el AIFA: Volaris , Viva Aerobús , Aeroméxico y Mexicana . Los vuelos fueron consultados en la misma fecha: 9 de agosto, en plena época de las vacaciones de verano. Tulum, Quintana Roo - Volaris: Boletos desde $1,294.00 MXN (Vuelo con escala, incluye un artículo personal). - Viva Aerobús: Boletos desde $679.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal, no incluye TUA). - Aeroméxico: Boletos desde $4,437.00 MXN (Vuelo directo, incluye equipaje de mano de 15 kg y selección de asiento). - Mexicana: Boletos desde $1,029.00 MXN (Vuelo directo, incluye objeto personal y equipaje de mano de hasta 10 kg entre ambas piezas). Oaxaca, Oaxaca - Volaris: Boletos desde $1,616.00 MXN (Vuelo con escala, incluye un artículo personal). - Viva Aerobús: Boletos desde $414.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal, no incluye TUA). - Aeroméxico: Boletos desde $1,896.00 MXN (Vuelo directo, incluye equipaje de mano de 15 kg y selección de asiento). - Mexicana: No cuenta con vuelos hacia este destino. Acapulco, Guerrero - Volaris: Boletos desde $2,171.00 MXN (Vuelo con escala, incluye un artículo personal). - Viva Aerobús: Boletos desde $619.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal, no incluye TUA). - Aeroméxico: No cuenta con vuelos disponibles. - Mexicana: Boletos desde $699.00 MXN (Vuelo directo, incluye objeto personal y equipaje de mano de hasta 10 kg entre ambas piezas).

Ixtapa/Zihuatanejo, Guerrero - Volaris: Boletos desde $1,816.00 MXN (Vuelo con escala, incluye un artículo personal). - Viva Aerobús: Boletos desde $567.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal, no incluye TUA). - Aeroméxico: No cuenta con vuelos disponibles. - Mexicana: Boletos desde $1,098.00 MXN (Vuelo directo, incluye objeto personal y equipaje de mano de hasta 10 kg entre ambas piezas). Guadalajara, Jalisco - Volaris: Boletos desde $742.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal). - Viva Aerobús: Boletos desde $369.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal, no incluye TUA). - Aeroméxico: No cuenta con vuelos disponibles. - Mexicana: Boletos desde $1,539.00 MXN (Vuelo directo, incluye objeto personal y equipaje de mano de hasta 10 kg entre ambas piezas). Mérida, Yucatán - Volaris: Boletos desde $1,719.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal). - Viva Aerobús: Boletos desde $760.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal, no incluye TUA. - Aeroméxico: Boletos desde $3,175.00 MXN (Vuelo directo, incluye equipaje de mano de 15 kg y selección de asiento). - Mexicana: Boletos desde $1,349.00 MXN (Vuelo directo, incluye objeto personal y equipaje de mano de hasta 10 kg entre ambas piezas). San José del Cabo, Baja California Sur - Volaris: Boletos desde $1,139.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal). - Viva Aerobús: Boletos desde $1,050.00 MXN (Vuelo directo, incluye un artículo personal, no incluye TUA). - Aeroméxico: No cuenta con vuelos disponibles. - Mexicana: Boletos desde $2,529.00 (Vuelo directo, incluye objeto personal y equipaje de mano de hasta 10 kg entre ambas piezas).

Recomendaciones para viajar en avión

Si tienes pensado viajar en avión en las próximas semanas, estas recomendaciones pueden ayudarte a evitar sorpresas desagradables: - Verifica qué es lo que incluye tu boleto, de esta forma podrás evitar cobros sorpresivos. - Algunas aerolíneas no muestran cargos como la TUA en su menú inicial. Revisa el costo total cuando estés por realizar el pago.

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¿Quién es el dueño de Adidas, la firma que viste a Messi y a las principales selecciones del mundo?

Omar Gutiérrez — Fri, 10 Jul 2026 00:54:13 GMT

La marca Adidas es una de las grandes protagonistas de la actual Copa del Mundo 2026 , pues de 48 participantes, la firma vistió a 14 equipos, siendo la marca con mayor presencia en el certamen. Además, la marca también es la encargada de brindar equipación a algunas de las máximas estrellas del certamen, como el argentino Lionel Messi o el español Lamine Yamal .

La historia de Adidas

La historia de esta marca comienza el 18 de agosto de 1949, cuando Adolf Dassler , mejor conocido como “Adi” Dassler , fundó la marca después de separarse del proyecto que tenía conjunto con su hermano, Ruddolf: Gebrüder Dassler Schufabrik (Fábrica de Calzado de los Hermanos Dassler) . Los hermanos Dassler trabajador juntos en su fábrica de Herzogenaurach , Alemania, durante 28 años, hasta que se separaron y nacieron dos de las marcas de ropa deportiva más importantes de la actualidad: Rudolf fundó RUDA, que posteriormente se convirtió en Puma; mientras que del otro lado, Adi fundó Adidas. Después de 70 años, Adidas se ha consolidado como una de las marcas de ropa más importantes, no solo en el ámbito deportivo, sino también dentro de la cultura pop y el mundo de la moda. Algunos de los deportistas que han usado indumentaria Adidas son Zinedine Zidane, David Beckham, Noah Lyles (atletismo) o James Harden y Anthony Edwards en la NBA. En el Mundial 2026, algunos jugadores que usan la marca de las Tres Franjas son Jude Bellingham, Lamine Yamal y Lionel Messi. Del lado de la cultura pop, algunas estrellas que han utilizado Adidas son Kendall Jenner, Bad Bunny, Peso Pluma, Kenia Os o incluso agrupaciones como Oasis y Korn. Las colaboraciones también han sido una estrategia clave para la marca, pues ha realizado trabajos en alianza con la diseñadora Stella McCartney, e incluso, en algún momento Adidas unió esfuerzos con el rapero Kanye West para lanzar la línea Yeezy.

¿Quién es el dueño de Adidas?

Al tratarse de una marca tan reconocida a nivel mundial, una de las dudas que tienen muchas personas es quién es el propietario de Adidas. La respuesta es que las Tres Franjas no son propiedad de una sola persona, ni si quiera de la familia fundadora. Actualmente, Adidas es una empresa pública que cotiza en la Bolsa de Valores de Frankfurt y que cuenta con una estructura de propiedad dividida entre inversores institucionales y grandes fondos de inversión. El accionista mayoritario de Adidas es el multimillonario egipcio Nassef Sawiris, quien cuenta con una participación cercana al 6% dentro del gigante alemán. Además, Sawiris es miembro del Consejo de Supervisión de la marca desde 2016 y apenas en mayo pasado se convirtió en presidente de la compañía, en reemplazo de Thomas Rabe. Del otro lado, la dirección ejecutiva y operativa de la empresa está bajo el liderazgo de Bjørn Gulden. En 2025, Adidas registró ingresos récord por 28,900 millones de dólares.

¿Quién es Nassef Sawiris?

Nassef Sawiris no solo es el presidente de Adidas, pues también dirige OCI, una de las compañías de fertilizantes nitrogenados más importantes del mundo, y es hijo del también empresario egipcio Onsi Sawaris, fundador de Orascom Group. Además de contar con la mayoría de participación en Adidas, también tiene el 5% de las acciones de Madison Square Garden Sports, grupo propietario de los New York Knicks de la NBA y los New York Rangers de la NHL. Además, también es copropietario y presidente del Aston Villa de la Premier League.

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¿Sabes donde está tu Afore? Así puedes localizar tus datos

Omar Gutiérrez — Fri, 10 Jul 2026 00:37:21 GMT

Aunque parece lejano, cuidar de nuestro futuro es responsabilidad de cada persona, y una herramienta que será de gran utilidad en los próximos años es la Afore (Administradora de Fondos para el Retiro) . Se trata de un fondo al que todos los trabajadores con prestaciones conforme a la ley tienen acceso, sin importar si se trata de tu primer, segundo o tercer empleo.

¿Qué es una Afore?

Lo primero que debemos entender es qué es una Afore. El artículo 18 de la Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro define este concepto como: “Entidades financieras constituidas como sociedades mercantiles que se dedican de manera exclusiva, habitual y profesional a administrar las cuentas individuales y canalizar los recursos de las subcuentas que las integran en términos de las leyes de seguridad social , así como administrar sociedades de inversión”. El banco Banamex define a la Afore como “entidad financiera que tiene como objetivo manejar e invertir de manera segura los recursos de los trabajadores afiliados al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) o al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los Trabajadores del Estado (ISSSTE) y así ayudarlos a incrementar sus ahorros con el objetivo de obener una mejor pensión”. Es importante precisar que el trabajador es capaz de elegir una Afore, y en caso contrario, se le asigna una. Posteriormente se crea una cuenta única e intransferible en la cual se acumulan las aportaciones del empleador, el Gobierno y las que realice el propio trabajador de manera voluntaria. En resumen, sin importar si el el trabajador labora para el sector público o privado, puede ahorrar dinero para mantener un ingreso al momento de su jubilación.

¿Cómo funciona la Afore?

Las Afores invierten dinero de los trabajadores a través de las Sociedades de Inversión Especializada (SIEFORE) , instituciones que tienen como objetivo maximizar los rendimientos de los trabajadores a través de inversiones reguladas y supervisadas por la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) . Banamex explica que las SIEFOREs son generacionales, pues se asigna una de acuerdo al año de nacimiento del trabajador, ya que se trata de una estrategia de inversión de fondos que está determinada por el tiempo que falta para el retiro del trabajador. Dentro de una Afore existen dos tipos de aportaciones: las obligatorias, que son depositadas a la cuenta del trabajador de forma periódica por el empleador mientras la relación laboral permanezca activa y esté formalizada bajo las condiciones de la Ley General del Trabajo . Las otras son las aportaciones voluntarias, que son aquellas que el trabajador realiza de forma independiente. El trabajador es libre de realizar estas aportaciones con la cantidad que desee y la frecuencia que elija, aunque una estrategia donde se realicen de manera frecuente puede ayudar a financiar una mejor pensión al final de la vida laboral. Desde el momento en que un trabajador comienza su vida laboral de manera formal, tiene derecho a una Afore, por lo que se recomienda elegir a la respectiva administradora y, en caso de no saberlo, se recomienda investigar en dónde se encuentra.

¿Cómo saber en dónde está mi Afore?

Todos los trabajadores tienen derecho a conocer en dónde está su Afore, y para ello existen herramientas habilitadas por la Consar. Estas son las alternativas para saber la administradora donde se encuentra la Afore: - Llamar por teléfono sin costo a SARTEL: 55 1328 5000. - Por internet a través del portal AforeWeb, ingresando al apartado Localiza tu Afore . - A través de la App AforeMóvil. Para realizar la consulta a través del medio de tu elección es necesario contar con el Número de Seguridad Social (NSS) del IMSS, en caso de cotizar en dicha institución. En caso de cotizar para el ISSSTE, es necesario utilizar la Clave Única de Registro de Población (CURP). Consar recomienda a los trabajadores que al momento de conocer su Afore, se ponga en contacto con ella para recibir información sobre la cuenta.

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México enfrenta la revisión del T-MEC con la protección a inversionistas en la mira

Patricia Tapia — Fri, 10 Jul 2026 00:28:21 GMT

Durante más de tres décadas, México construyó buena parte de su atractivo para la inversión extranjera sobre una promesa sencilla: quien invirtiera en el país tendría reglas claras y protección internacional si surgía un conflicto con el gobierno.

Ese compromiso quedó plasmado desde el antiguo TLCAN mediante el mecanismo de solución de controversias entre inversionistas y Estados, conocido como ISDS por sus siglas en inglés. Gracias a este esquema, una empresa extranjera podía acudir a tribunales internacionales cuando consideraba que una decisión gubernamental dañaba su inversión. Sin embargo, esa protección cambió de forma importante con la llegada del T-MEC . El nuevo tratado eliminó el mecanismo entre Estados Unidos y Canadá y lo redujo de manera considerable para México, dejando su aplicación completa únicamente en sectores estratégicos como petróleo, gas, generación eléctrica, telecomunicaciones, infraestructura y transporte. Ahora, cuando Estados Unidos y México se preparan para la revisión del acuerdo comercial, ese tema vuelve a colocarse sobre la mesa.

Un viejo debate Desde hace años, el mecanismo ISDS divide opiniones en Estados Unidos. Sus defensores sostienen que ofrece seguridad jurídica para que las empresas inviertan en otros países sin temor a cambios arbitrarios de reglas. Sus críticos piensan exactamente lo contrario. Argumentan que las compañías extranjeras obtienen derechos procesales adicionales que no tienen las empresas nacionales y que, incluso sin presentar una demanda, la simple amenaza de acudir a un arbitraje internacional puede frenar decisiones de política pública relacionadas con salud, medio ambiente o regulación económica. Durante la renegociación del TLCAN, incluso el entonces representante comercial de Estados Unidos, Robert Lighthizer, expresó dudas sobre mantener intacto ese sistema. Cuestionó por qué un inversionista extranjero debía tener más herramientas legales que una empresa estadounidense y llegó a afirmar que el mecanismo funcionaba, en algunos casos, como un "seguro contra el riesgo político" que incentivaba trasladar inversiones al extranjero. Pero no todos compartían esa visión, ya que congresistas estadounidenses, asociaciones empresariales e industrias como la petrolera presionaron para conservar las protecciones que existían bajo el TLCAN, al considerar que eran fundamentales para inversiones multimillonarias de largo plazo.

México defendía las reglas Mientras Washington debatía si reducir el mecanismo, México hizo exactamente lo contrario. De acuerdo con el informe del Congreso estadounidense, durante la renegociación del TLCAN el gobierno mexicano buscó conservar el ISDS porque representaba una señal de apertura para los inversionistas internacionales y ayudaba a fortalecer la confianza en el clima de negocios del país. El documento recuerda que, incluso antes de concluir las negociaciones del T-MEC, México firmó en 2018 un nuevo marco internacional relacionado con los arbitrajes entre inversionistas y Estados, como una forma adicional de mostrar su compromiso con la protección de las inversiones. Al final, ninguna de las posiciones prevaleció por completo. El T-MEC dejó un esquema intermedio: eliminó totalmente el ISDS entre Estados Unidos y Canadá y mantuvo una versión limitada para México. En la mayoría de los casos, las empresas deben primero acudir a tribunales mexicanos durante hasta 30 meses antes de recurrir a un arbitraje internacional. Solo ciertos sectores considerados estratégicos conservaron un acceso mucho más amplio al mecanismo. La energía enciende la discusión El tema cobró nueva relevancia con los cambios impulsados por México en el sector energético durante los últimos años. El informe del Congreso estadounidense señala que aproximadamente uno de cada tres arbitrajes internacionales de inversión en el mundo involucra proyectos de energía o industrias extractivas , lo que explica por qué este sector concentra buena parte de las preocupaciones empresariales. Durante la negociación del T-MEC, el Comité Asesor de Comercio sobre Energía de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) lamentó que el nuevo tratado limitara el acceso al ISDS para México y eliminara completamente el mecanismo para Canadá. Ese comité sostuvo que las reglas del antiguo TLCAN ofrecían la certidumbre necesaria para desarrollar proyectos energéticos de gran escala, intensivos en capital y con horizontes de inversión de varias décadas, por lo que pidió que el nuevo tratado no se convirtiera en un precedente para futuros acuerdos comerciales estadounidenses.

Las reformas mexicanas El propio Servicio de Investigación del Congreso anticipa que la política energética mexicana será uno de los factores que influirán en la próxima revisión del T-MEC. El documento recuerda que, después de la apertura energética de 2013, México modificó nuevamente las reglas a partir de 2018 para fortalecer el papel de las empresas estatales. Entre las medidas más relevantes menciona la prioridad otorgada a la electricidad producida por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y la reforma aprobada en 2025 que establece que al menos 54% de la electricidad del sistema nacional debe provenir de la empresa pública, dejando hasta 46% para el sector privado. Según el análisis, estos cambios revierten parte de la apertura impulsada durante la reforma energética y han sido señalados por la USTR como posibles barreras al comercio. Las diferencias ya llegaron al mecanismo de solución de controversias entre gobiernos. En 2022, Estados Unidos solicitó consultas formales contra México por considerar que sus políticas energéticas incumplen obligaciones del T-MEC en materia de acceso al mercado, inversión y empresas del Estado. Además, el Congreso estadounidense ya analiza iniciativas que buscarían presionar a México durante la revisión del tratado para garantizar un acceso no discriminatorio a las empresas energéticas estadounidenses. Por ello, aunque la revisión del T-MEC abarca decenas de temas comerciales, el informe del Congreso estadounidense deja una señal clara: el futuro de la protección a las inversiones y el rumbo de la política energética mexicana pueden convertirse en uno de los capítulos más sensibles del proceso que apenas comienza.

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La industria petroquímica mexicana busca duplicar su capacidad en una década

Diana Gante — Thu, 09 Jul 2026 23:10:07 GMT

La industria petroquímica mexicana tiene margen para duplicar su capacidad de producción en los próximos 10 años , siempre que el país logre garantizar el suministro de materias primas , mejorar la infraestructura logística y generar condiciones que incentiven nuevas inversiones, aseguró Miguel Benedetto , director general de la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ) . Actualmente, México produce 21 millones de toneladas de productos químicos, volumen que representa apenas 70% de la capacidad instalada del sector. De aprovechar el 30% restante, la industria podría incorporar entre 10 y 12 millones de toneladas adicionales, explicó el directivo. “Ahorita producimos 21 millones de toneladas y eso es el 70%, la capacidad restante podrían ser entre unas 10 o 12 millones de toneladas adicionales. Somos la industria petroquímica 14 del mundo, pero si logramos masterizar nuestro potencial podríamos estar en el lugar 7 u 8, y eso implica duplicar la capacidad actual en los próximos 10 años”, dijo en entrevista.

No obstante, ese crecimiento dependerá de resolver diversos cuellos de botella que hoy limitan la expansión del sector.

¿Qué frena ese crecimiento? Benedetto explicó que el principal desafío es la falta de proveeduría de materias primas , a lo que se suman deficiencias en la infraestructura portuaria, ferroviaria y carretera , así como altos costos logísticos y aduaneros , factores que, afirmó, requieren una estrategia conjunta entre la industria y el gobierno. La ANIQ ha sostenido conversaciones con autoridades federales para plantear la necesidad de ampliar y modernizar la infraestructura de transporte antes de que se convierta en una limitante para la importación y exportación de productos químicos. Asimismo, el organismo considera necesario reducir los costos logísticos y aduaneros para aprovechar mejor las oportunidades que ofrece el T-MEC y fortalecer la competitividad del sector. El directivo añadió que también es indispensable crear condiciones que favorezcan nuevas inversiones en la industria petroquímica, lo que permitiría ampliar la oferta de productos químicos para otros sectores manufactureros interesados en instalarse o expandirse en México. Esto, dijo, está estrechamente ligado a contar con una mayor disponibilidad de materias primas derivadas del petróleo y el gas . “Mientras tengamos reservas relevantes de petróleo y gas , hay oportunidad. Los conflictos geopolíticos también nos dan una ventaja competitiva, tenemos uno de los mercados más grandes del mundo, pero queremos material de Pemex para aprovechar ese mercado y eso atraerá inversiones en el sector y en otros sectores de la economía”, aseguró Benedetto. Pemex, clave para impulsar al sector Para la ANIQ, Pemex debe desempeñar un papel central como proveedor de las materias primas que demanda la industria química nacional, al contar con recursos de hidrocarburos que pueden convertirse en insumos para el sector. “En la medida en que el país tenga materias primas, el país gana, porque tiene mayor inversión, mayores productos que ofrecer al mercado y nosotros tenemos una fuente de proveeduría doméstica que nos permitiría crecer y aprovechar esa capacidad y el objetivo a perseguir”, destacó.

El planteamiento del organismo coincide con el reciente anuncio de Pemex para reactivar la petroquímica. El pasado 5 de junio, la empresa estatal presentó un plan para invertir 93,000 millones de pesos en el desarrollo de los sectores de petroquímica y fertilizantes. La estrategia contempla elevar la producción anual de petroquímicos a 849,000 toneladas y alcanzar 4 millones de toneladas de fertilizantes, mediante una combinación de inversiones públicas y mixtas. Benedetto consideró que el anuncio fue recibido de manera positiva por la industria, aunque señaló que aún falta conocer el alcance de la estrategia y la forma en que será implementada. “Habría que entender qué significa eso, si es inversión económica únicamente, si es inversión y también una alianza tecnológica ; una alianza para mejorar las capacidades, los procesos y las particularidades de medio ambiente. Entonces hasta hoy no sabemos en qué punto esta alianza es simplemente en temas de inversión o mucho más estratégica para garantizar la viabilidad del negocio en el largo plazo ”, puntualizó Benedetto.

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¿Te conectas al WiFi gratis? Tus datos bancarios podrían estar en riesgo

Expansión Digital — Thu, 09 Jul 2026 22:59:40 GMT

El conectarse al WiFi gratuito de un aeropuerto, hotel, cafetería o plaza comercial puede parecer que no tiene ninguna consecuencia, pero realizar esa acción puede representar un riesgo para la información personal. La Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) advierte que algunas redes públicas o falsas pueden ser utilizadas por ciberdelincuentes para interceptar datos personales, financieros e incluso contraseñas. Antes de conectarse, recomienda verificar que la red pertenezca realmente al establecimiento y evitar compartir información sensible, especialmente durante viajes o al utilizar servicios fuera de casa.

¿Qué información pueden obtener a través de una red WiFi pública? ¿Qué datos me pueden robar al conectarme en un WiFi gratuito?

El robo de identidad, uno de los principales riesgos

El acceso gratuito a internet se ha convertido en un servicio común en aeropuertos, hoteles, restaurantes, centros comerciales, calles, transporte público y otros espacios. Sin embargo, la Profeco advierte que no todas las redes ofrecen el mismo nivel de seguridad y que las redes abiertas requieren mayores precauciones porque la información de los usuarios puede ser interceptada o su navegación redirigida hacia sitios de fraudes. La Revista del Consumidor , realizada por la dependencia, señala que las redes protegidas con contraseña suelen incorporar mecanismos de cifrado que ofrecen una capa adicional de seguridad. En cambio, las redes abiertas facilitan que terceros intenten acceder a la información que viaja entre el dispositivo y la conexión. Entre los datos que pueden quedar expuestos se encuentran correos electrónicos, contraseñas, códigos PIN, credenciales para acceder a aplicaciones, datos bancarios e información financiera si el usuario los introduce mientras está conectado a una red insegura. Por eso, Profeco recomienda evitar cualquier actividad que implique compartir este tipo de información cuando no se tenga certeza sobre la autenticidad de la conexión. El organismo también alerta sobre otro riesgo frecuente, ya que, las redes falsas pueden copiar el nombre de un negocio, aeropuerto o cafetería para engañar a las personas. Por ejemplo, pueden aparecer dos redes con nombres muy similares, como "Café_Oficial" y "Café_Free", con el objetivo de que el usuario se conecte a la equivocada y entregue información sin darse cuenta. El robo de información en una red WiFi insegura no siempre tiene un impacto inmediato, en muchos casos, los datos obtenidos se utilizan para cometer robo de identidad, un delito que consiste en hacerse pasar por otra persona para realizar trámites, contratar servicios o cometer fraudes. Datos como el nombre completo, domicilio, número telefónico, correo electrónico, CURP, RFC o copias de identificaciones oficiales pueden ser utilizados para suplantar la identidad de una persona si caen en manos equivocadas.

Las señales que debes revisar antes de conectarte

La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros ( Condusef ) advierte que esta información puede servir para abrir cuentas bancarias, solicitar créditos, contratar servicios o realizar compras a nombre de la víctima. Por ello, los especialistas recomiendan no compartir información personal o financiera cuando se utiliza una red WiFi pública y activar mecanismos de seguridad, como la autenticación en dos pasos, para dificultar el acceso no autorizado a las cuentas, incluso si una contraseña llega a ser comprometida. Para ayudar a los consumidores, la Profeco elaboró un "semáforo de conexión" con recomendaciones para identificar cuándo una red es relativamente segura y cuándo es mejor evitarla. La dependencia señala que una conexión ofrece una confianza básica cuando pertenece a un establecimiento identificable, como un hotel, cafetería, aeropuerto o institución pública. Además, en su mayoría es necesaria una contraseña y no pide información innecesaria, como correos electrónicos, números telefónicos, datos bancarios o claves de acceso. Estas redes pueden utilizarse para consultar mapas, enviar mensajes o realizar búsquedas generales en internet . En cambio, recomienda extremar precauciones cuando la red está abierta, tiene nombres genéricos como "WiFi gratis 123" o no es posible identificar quién la administra. En estos casos lo más recomendable es limitarse a consultas rápidas y evitar iniciar sesión en aplicaciones, realizar compras o acceder a la banca electrónica. La Profeco también aconseja desconfiar cuando la conexión redirige constantemente a otros sitios web, solicita datos inusuales o aparecen varias redes con nombres casi idénticos. Además, pide revisar que las páginas comiencen con https:// y muestren el ícono de un candado cerrado antes de introducir cualquier dato personal. Otra recomendación es descargar aplicaciones únicamente desde tiendas oficiales y verificar que no soliciten permisos que no corresponden con su funcionamiento, como acceso a contactos, cámara o micrófono sin justificación.

Los datos móviles para evitar robo de datos

Aunque conectarse a una red WiFi gratuita puede ayudar a ahorrar datos, los especialistas en ciberseguridad recomiendan utilizar la red móvil del teléfono cuando se realizarán actividades que impliquen compartir información sensible. Entre ellas se encuentran ingresar a la banca electrónica, hacer transferencias, pagar con tarjeta, realizar compras en línea o acceder a cuentas de trabajo. La Profeco señala que las redes públicas son más seguras para actividades de bajo riesgo, como consultar mapas, revisar noticias, navegar por internet o ver contenido en plataformas de entretenimiento. Si necesitas realizar un trámite financiero o introducir contraseñas importantes y no tienes certeza de que la conexión sea segura, utilizar los datos móviles es la opción más recomendable para reducir el riesgo de que tu información sea interceptada.

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México perfila exportaciones de 730,000 mdd; T-MEC entra en una "certidumbre realista"

Patricia Tapia — Thu, 09 Jul 2026 22:01:37 GMT

Mientras México se perfila para alcanzar un nuevo máximo histórico de 730,000 millones de dólares en exportaciones este año , el sector privado considera que la decisión de Estados Unidos de no extender por ahora el T-MEC abre un escenario de "certidumbre realista" que mantiene vigente el acuerdo, pero obliga a reducir la incertidumbre para sostener la inversión y el crecimiento de Norteamérica.

Durante un encuentro con medios, el presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE), Sergio Contreras Pérez , estimó que las exportaciones mexicanas cerrarán 2026 con un buen dinamismo, impulsadas por un crecimiento de entre 22% y 23% en los primeros cuatro meses del año. Contreras subrayó que el dato cobra mayor relevancia porque 92% de las ventas al exterior corresponde a manufacturas , lo que refleja el grado de integración industrial que México ha desarrollado con los mercados internacionales y, en particular, con América del Norte. Sin embargo, ese desempeño llega en un momento clave para la relación comercial con Estados Unidos. Tras la decisión de no renovar automáticamente el T-MEC por otros 16 años, el tratado continuará vigente al menos hasta 2036 y entrará en un esquema de revisiones periódicas mientras los tres gobiernos buscan acuerdos sobre los temas pendientes. Para Antonio Ortiz Mena, presidente del Comité Técnico de Estrategia T-MEC del COMCE, ese escenario debe entenderse más como una oportunidad que como una señal de ruptura. "Tenemos T-MEC por al menos 10 años" , afirmó, al recordar que el acuerdo permanece vigente y que las revisiones no significan que su continuidad esté en riesgo año con año. Ortiz Mena definió el momento actual como uno de "certidumbre realista" , al considerar que el nuevo entorno geopolítico, tecnológico y comercial exige un diálogo permanente entre los tres socios de Norteamérica. A su juicio, una extensión automática por 16 años no necesariamente habría eliminado la incertidumbre, ya que la política comercial estadounidense puede modificarse conforme cambian las prioridades de cada administración. El especialista sostuvo que el principal desafío ahora consiste en aumentar la certidumbre para las empresas que comercian e invierten en la región, particularmente frente a los aranceles impuestos por Estados Unidos y la posibilidad de nuevas medidas unilaterales. El objetivo, explicó, debe ser recuperar un entorno donde los bienes que cumplen con las reglas de origen del T-MEC puedan operar con arancel cero. Kenneth Smith , presidente del Comité Empresarial Bilateral México-Estados Unidos del COMCE y exjefe de la negociación técnica del T-MEC, coincidió en que la decisión estadounidense no debe interpretarse como un abandono del tratado. "Estados Unidos no está diciendo que se va a salir del tratado", afirmó, al señalar que las declaraciones de la administración de Donald Trump deben distinguirse de las negociaciones técnicas que actualmente mantienen ambos gobiernos. Smith aclaró que el mecanismo de revisiones tampoco implica que el tratado deba renegociarse cada año. "No es que nos vayan a pasar a la báscula cada año" , explicó, al recordar que una vez que los tres países alcancen un acuerdo sobre las recomendaciones derivadas de la revisión, el T-MEC podrá extenderse nuevamente por 16 años. El experto consideró que la prioridad para México será negociar una reducción de los aranceles actuales y evitar que Estados Unidos mantenga abierta la posibilidad de imponer nuevas tarifas bajo investigaciones de seguridad nacional, especialmente en sectores estratégicos como el automotriz, el agrícola y los minerales críticos. Desde la perspectiva de Canadá, Armando Ortega , presidente del Comité Empresarial Bilateral México-Canadá del COMCE, llamó a aprovechar la revisión del tratado para fortalecer la integración regional y, al mismo tiempo, acelerar la diversificación comercial. "México y Canadá compartimos una enorme fortaleza, que es nuestra vecindad con Estados Unidos", señaló. No obstante, advirtió que ambos países también comparten una elevada dependencia de ese mercado, por lo que resulta indispensable avanzar en proyectos conjuntos de infraestructura, manufacturas avanzadas, minerales críticos, movilidad de talento e inversiones bilaterales. Para el sector privado México enfrenta la revisión del T-MEC desde una posición de fortaleza exportadora, con cifras récord y una base manufacturera consolidada.

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