Expansión

China avanza con las dark factories; México busca encender su industria sin apagar la luz

Patricia Tapia — Fri, 16 Oct 2026 19:00:41 GMT

En Monterrey, una fábrica de Schneider Electric aprendió a observarse a sí misma. Mientras produce tableros, interruptores y equipos para distribuir electricidad, robots móviles trasladan materiales, algoritmos anticipan la demanda y sistemas digitales detectan desviaciones antes de que se conviertan en fallas. La planta todavía necesita personas y mantiene las luces encendidas, pero ya permite asomarse a un modelo industrial donde la máquina no solo ejecuta: también registra, compara y decide.

La Dark Factory

La transformación ya tiene resultados medibles, pues en tres años, la producción creció a una tasa anual de 24%; los costos bajaron 16%; los defectos, 20%, y el tiempo de entrega, 49%. En 2024, el Foro Económico Mundial incorporó el complejo a su Red Global de Faros, el grupo de plantas que demuestra el uso avanzado de tecnologías de la cuarta revolución industrial. México no tiene todavía una fábrica plenamente autónoma documentada , pero esa nave regiomontana confirma que la transición ya cruzó la puerta. Salvador Maese Barraza, presidente de Index Mexicali, lo reconoce desde otro extremo del mapa manufacturero. “No hay ninguna empresa en nuestro sector que no esté semiautomatizada”, afirma. En las plantas de exportación , explica, robots, cámaras, sensores y plataformas de monitoreo ya ocupan tareas que antes dependían por completo de manos humanas. Francisco González Díaz, vicepresidente ejecutivo del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (Comce), define el ritmo: “La implementación de la industria 4.0 se ha estado dando sin pausa, pero sin prisa. Adoptamos las tecnologías consolidadas; yo diría que vamos con la tecnología que está de punta, pero madura”. México avanza, pero no al ritmo de China, donde plantas piloto ya ensayan el extremo de la automatización: las dark factories. La brecha se resume en una proporción: por cada robot industrial instalado en México durante 2025, China incorporó alrededor de 68, según cálculos propios con datos de la Federación Internacional de Robótica (IFR). El nombre puede confundir. Una dark factory , o fábrica oscura, no es una planta clandestina, sino una instalación donde robots, inteligencia artificial, visión artificial, sensores, vehículos autónomos y software sostienen gran parte del proceso con intervención humana mínima. Como las máquinas no necesitan iluminación para trabajar, la industria adoptó la imagen de una nave que puede operar a oscuras. En la práctica, la autonomía total sigue lejos de ser la norma, pero lo que avanza es una escala: primero se automatiza una tarea repetitiva; después, una celda; más tarde, el traslado de materiales, la inspección y el mantenimiento. Cuando esos sistemas se conectan, la fábrica puede ajustar ritmos, identificar defectos y anticipar averías. Las personas no desaparecen: salen de algunas operaciones directas y se concentran en programación, supervisión, integración y decisiones. El incentivo económico explica la Carrera, de acuerdo con cálculos de Ken Research, estas soluciones podrían elevar hasta 30% la eficiencia productiva. Las plantas automatizadas buscan operar durante las 24 horas, reducir desperdicios, elevar la precisión y responder con mayor rapidez a la demanda. Electrónica, automóviles, baterías, acero, semiconductores y farmacéutica ofrecen terrenos fértiles. La fábrica oscura no es una categoría cerrada, sino el extremo de una tendencia hacia procesos cada vez más autónomos. El negocio también crece. Grand View Research valuó el mercado mundial de tecnologías para dark factories en 119,200 millones de dólares en 2024 y proyectó 194,600 millones para 2030.

México automatiza, sin llegar al extremo

México no parte de cero: sus fábricas exportadoras ya utilizan robots, visión artificial, análisis de datos, mantenimiento predictivo e inteligencia artificial. Sin embargo, el país todavía transita por los escalones previos a una dark factory. Maese considera que llegará a verlas, aunque evita ponerles fecha; González Díaz lo ve más difícil y no vislumbra, por ahora, que la industria nacional alcance ese grado de autonomía. La automatización cobró fuerza durante la expansión automotriz de la década de 2010 y encontró un marco público en 2016, cuando la Secretaría de Economía incorporó la Manufactura 4.0 a su agenda. Primero llegaron brazos mecánicos para soldar, pintar o mover piezas; después, sistemas de visión, análisis de datos, mantenimiento predictivo y herramientas de inteligencia artificial. El cambio resulta más visible en el norte del país y el Bajío, donde se concentran algunos de los principales corredores automotrices, electrónicos y manufactureros de exportación. La IFR registró menos de 5,200 robots industriales instalados en México durante 2025, 7% menos que un año antes. La cifra quedó por debajo de las aproximadamente 5,600 unidades de 2024 y marca el tercer año consecutivo de caídas. La industria automotriz absorbió 63% de las incorporaciones de 2024: alrededor de 3,500 robots. Esa concentración revela fortaleza y límite. Las grandes plantas exportadoras modernizan sus procesos, mientras una parte de los proveedores nacionales todavía enfrenta costos, falta de financiamiento y carencias digitales. La distancia crece al pasar del robot a la inteligencia que lo coordina. El Baker Institute, con datos del Inegi, señala que apenas 2.1% de las empresas mexicanas con alguna tecnología digital incorporó IA; en manufactura, 1.9%. Entre las grandes, las proporciones subieron a 18.7% y 18%, respectivamente. La brecha también atraviesa la industria mexicana. El resultado puede ser una manufactura de dos velocidades : complejos conectados con redes globales y pequeñas empresas con equipos menos avanzados. El riesgo para México no consiste solo en quedarse fuera de la fábrica del futuro, sino en entrar dividido. Cerrar esa brecha exige un desembolso considerable. Market Intelo calcula que convertir por completo una línea de producción al modelo lights-out, capaz de operar sin presencia humana habitual, requiere entre 45 y 120 millones de dólares, según la industria y la complejidad del proceso. Aunque el abaratamiento de los equipos robóticos reduce ese costo alrededor de 8% cada año, la inversión todavía representa una barrera elevada. González Díaz no cree que el país necesite copiar de inmediato la planta sin personas. “Una dark factory es sumamente cara al prescindir de mano de obra. En algunos países se está probando por la baja de población, concretamente China. En México no tenemos esa situación; todavía tenemos un bono demográfico. Una dark factory es cuando te falta gente”.

China ya está en eso

China ya opera líneas calificadas como dark factories y desarrolla plantas piloto que se acercan a la autonomía total. No convirtió todavía toda su industria en una red de fábricas sin personas, pero ya llevó el modelo más lejos que México. La diferencia no reside únicamente en el grado de automatización alcanzado, sino en la escala y velocidad con que acumula robots, tecnología y proveedores propios. El avance responde a una estrategia construida durante más de una década. La automatización cobró fuerza desde los primeros años de 2010, pero 2015 marcó el punto de inflexión: el programa Made in China 2025 convirtió la robótica, la digitalización y la manufactura inteligente en política industrial. Uno de los resultados más visibles se encuentra en Chongqing, uno de los principales polos automotrices e industriales de China. Un estudio de ChinaPower, del Center for Strategic and International Studies (CSIS), señala que la fábrica inteligente digital de Changan Automobile ensambla un vehículo nuevo cada 60 segundos. El complejo reúne más de 2,000 robots y vehículos autónomos que trabajan de manera coordinada. Cuando abrió en 2024, la instalación se presentó como la mayor dark factory de Asia. Changan no representa un caso aislado. En Shanghai, Baosteel opera líneas calificadas como dark factories, donde sistemas de inteligencia artificial controlan procesos que pueden ejecutarse sin iluminación permanente. En Harbin, el parque industrial de Feihe Dairy vigila durante las 24 horas el recorrido de la leche y aplica 25 procedimientos de inspección y 411 pruebas. Pese a ocupar más de 360,000 metros cuadrados, el complejo emplea alrededor de 200 personas, de acuerdo con la agencia estatal Xinhua. Xiaomi, Midea, Haier y distintos fabricantes de vehículos eléctricos también prueban grados crecientes de autonomía. La magnitud del despliegue se aprecia en el número de máquinas instaladas. El mundo incorporó más de 600,000 robots industriales en 2025; China concentró 354,000, equivalentes a 59% del total. México instaló menos de 5,200. Los demás grandes mercados también quedaron a distancia: Japón instaló 36,219 robots industriales; Estados Unidos, casi 38,500; Corea del Sur, 30,000, y Alemania, menos de 25,000. China no solo compra robots: construyó una industria para producirlos. En 2025, los fabricantes nacionales abastecieron 55% de su mercado, frente a cerca de 28% durante la década previa, según la IFR. La velocidad china no responde únicamente a una ambición industrial. También intenta compensar el agotamiento de su bono demográfico. Entre 2010 y 2025, la población de 15 a 59 años se redujo en casi 71 millones de personas, al pasar de 939.62 millones a 868.75 millones. En el mismo periodo, el grupo de 60 años o más aumentó en cerca de 146 millones, de 177.65 millones a 323.38 millones. Su peso dentro de la población saltó de 13.26% a 23%, según la Oficina Nacional de Estadísticas de China. La fábrica autónoma ofrece una respuesta a esa pinza: menos trabajadores disponibles y mayores costos laborales. Corea del Sur y Japón enfrentan presiones parecidas. México todavía dispone de una población en edad productiva relativamente amplia, pero su competencia no espera. En México, las personas de 15 a 64 años representan 65% de la población, más de 80 millones de personas. El grupo supera ampliamente al integrado por los menores de 15 años y los adultos de 65 años o más, lo que ofrece al país una reserva laboral mayor que la de economías envejecidas. Esa ventaja explica por qué México no necesita reproducir de inmediato una fábrica sin personas, pero no elimina la presión para automatizar, elevar la productividad y formar al talento que operará la siguiente generación industrial.

El trabajo cambia de sitio

La automatización toca el punto más sensible del modelo mexicano: el empleo. La nueva fábrica desplaza valor hacia quienes programan robots, desarrollan software o anticipan fallas. “Un movimiento continuo puede ser sustituido por un robot. Pero lo más importante es quién va a programar ese robot, quién va a estarlo revisando y quién va a desarrollar el software adecuado”, dice González Díaz. El trabajo, añade, “ya no es necesariamente en la banda; es más bien en la mesa, en la computadora”. El problema es que esos perfiles ya escasean. ManpowerGroup reportó que 79% de las organizaciones mexicanas tenía dificultades para encontrar talento tecnológico. La demanda se concentraba en soporte técnico, desarrollo de software, inteligencia de negocios, tecnologías de la información y análisis de datos. Ante esa carencia, 72% de las empresas apostaba por capacitar a su propia plantilla. Maese Barraza advierte que la formación técnica no avanza al mismo ritmo que la industria. “Tenemos sistemas como el Conalep y los Cecati, que durante muchos años formaron a generaciones de técnicos, pero ya no están al nivel que exige la transferencia tecnológica”, señala. El dirigente calcula que alrededor de 3 millones de personas trabajan como operadores en la manufactura. Ante el avance de la automatización, sostiene que México debe transformar su modelo productivo : “No podemos seguir como un país intensivo en mano de obra; tenemos que convertirnos en un país intensivo en conocimiento”. El tamaño del sector obliga a tomar en serio la transición. La Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo contabilizó alrededor de 9.6 millones de personas en la manufactura al cierre de 2025, cerca de 16% de la población ocupada. La automatización no explica por sí sola los movimientos del empleo: también pesan la demanda externa, los aranceles, los ciclos productivos y los costos laborales. Pero cambia la clase de puesto que las empresas buscan y eleva el costo de no capacitar. En el programa IMMEX, que son el corazón exportador de México, el personal ocupado disminuyó en 95,706 plazas entre diciembre de 2024 y el mismo mes de 2025, según las series del Inegi. La maquila atribuye el ajuste a automatización, incertidumbre comercial, aranceles y aumentos salariales. El Baker Institute calcula que 65% del empleo mexicano se ubica en ocupaciones con alto riesgo de automatización; en la manufactura formal, 73%. Aplicados como referencia a los niveles actuales de ocupación, esos porcentajes representarían cerca de 40 millones de trabajadores en el conjunto de la economía y 7 millones en la manufactura. No se trata de una previsión de despidos: el instituto aclara que esas personas desempeñan ocupaciones que incluyen tareas susceptibles de automatización, no puestos que necesariamente desaparecerán. La transición deberá convivir, además, con la meta del Plan México de la presidenta Claudia Sheinbaum de crear 1.5 millones de empleos adicionales en manufactura especializada y en sectores estratégicos. El reto será conseguir que la automatización y la generación de puestos de trabajo no avancen por carriles opuestos. México posee una cantera considerable. La Secretaría de Economía, con información de la ANUIES, contabilizó 174,476 egresados de educación superior en campos STEM durante el ciclo 2022-2023. De ellos, 122,450 procedieron de ingeniería, manufactura y construcción; 30,024 de tecnologías de la información y la comunicación, y 22,002 de ciencias naturales, matemáticas y estadística. En términos comparables, la OCDE reportó que 26% de los graduados mexicanos de licenciatura salió de carreras STEM en 2023, por encima del promedio de 23% de sus países miembros. El número no parece pequeño. El cuello de botella aparece en la especialización, la experiencia industrial y la conexión entre escuela y planta. Un título afín no garantiza dominio de robótica, control, visión artificial, datos o ciberseguridad. La prioridad no está solo en los doctorados o ingenieros. “Los más importantes ahorita son los técnicos y los que ya están trabajando y tienen que evolucionar”, sostiene González Díaz. La educación dual y las microcredenciales buscan unir práctica y estudio. La meta, dice, es que el aprendizaje “no sea nada más teórico, sino que entren a trabajar luego luego”. Importar un robot exige meses; formar a quien lo programa y mantiene, años.

Energía para no detenerse

Al final de la cadena aparece una condición menos vistosa que el robot y el humano, pero igual de decisiva: la electricidad. “La automatización no se puede dar si no tenemos energía de calidad”, advierte Maese Barraza. Una planta conectada necesita suministro continuo para alimentar motores, sensores, servidores y redes. Una interrupción ya no detiene una estación aislada; puede romper el flujo de datos de todo el proceso. La fábrica del futuro añade electricidad confiable, conectividad y centros de datos . “Hay que invertir en distribución, aprovechar lo que ya tenemos y tener la posibilidad de generar energías limpias”, plantea González Díaz. Esos centros, agrega, “son fundamentales para todas estas tecnologías 4.0”. Si los eslabones no avanzan juntos, México puede conservar plantas y perder valor. También considera necesario desarrollar proveedores mexicanos capaces de fabricar componentes, integrar soluciones tecnológicas y capturar una mayor proporción del valor agregado. De otro modo, México podría automatizar sus plantas con equipos, programas y servicios importados sin construir una industria nacional alrededor de ellos. La escena de Monterrey contiene las dos posibilidades. Schneider Electric demuestra que una fábrica mexicana puede usar algoritmos y robots para crecer, reducir costos y entregar más rápido sin convertirse en una nave vacía. China muestra lo que ocurre cuando esa transformación adquiere escala nacional. Entre ambas se juega la prueba mexicana: automatizar sin desperdiciar el bono demográfico, formar a quienes operarán la nueva industria y evitar que la brecha tecnológica fracture la cadena productiva. La fábrica capaz de trabajar a oscuras ya encendió sus máquinas; México todavía debe decidir a qué velocidad quiere alcanzarla.

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Arancel cero para ensamblar autos se limita a 11 fabricantes, señala la Secretaría de Economía

Patricia Tapia — Fri, 16 Oct 2026 18:38:53 GMT

La exención de arancel para importar partes y componentes destinados al ensamble de automóviles estará acotada a empresas con instalaciones productivas en México. De acuerdo con la Secretaría de Economía, solo 11 fabricantes de vehículos ligeros acceden al beneficio, siempre que cumplan con las autorizaciones y los requisitos correspondientes.

La dependencia encanezada por Marcelo Ebrard precisó el alcance del decreto publicado hace tres días en el Diario Oficial de la Federación (DOF) , después de las diversas interpretaciones que generó la medida. El objetivo, explicó, es atraer a México líneas de producción que hoy operan en otros países, preservar las capacidades de la industria automotriz y proteger el empleo. La apuesta consiste en permitir que esos proyectos comiencen con operaciones de ensamble y, de forma gradual, incorporen procesos más complejos y mayor contenido nacional.

¿Qué cambia con el decreto? La medida modifica temporalmente el arancel de la fracción arancelaria 9803.00.01 , el código que identifica determinadas partes y componentes para el ensamble de automóviles por empresas de la industria automotriz terminal. El portal del Servicio Nacional de Información de Comercio Exterior (SNICE), de la Secretaría de Economía, confirma que la modificación se publicó el 13 de octubre de 2026 , entró en vigor al día siguiente y tendrá una duración de cinco años . El alcance de la exención está ligado tanto al tipo de mercancía como a las condiciones de la empresa que la importa. Para utilizar esa fracción, los fabricantes deben contar con autorización de depósito fiscal para el ensamble y fabricación de vehículos , conforme a la Ley Aduanera, y ajustarse a los lineamientos que establezca Economía. Por ello, tener una operación comercial o vender automóviles en México no basta para acceder al beneficio: la dependencia señala que las empresas deben tener instalaciones productivas en el país. ¿Quiénes podrán acceder? Según Economía, el universo de posibles beneficiarios comprende 11 fabricantes de vehículos ligeros, pero no las identifica. Tampoco señala que las 11 recibirán automáticamente la exención. El acceso dependerá del cumplimiento de las condiciones aplicables y de los controles que establecerá la dependencia. Además de la autorización de depósito fiscal, la Secretaría Economía informó que las importaciones estarán sujetas a permiso previo , como parte de la estrategia normativa que acompañará al decreto. Ese mecanismo permitirá revisar el cumplimiento de los requisitos antes de autorizar las operaciones, de acuerdo con la explicación oficial.

Habrá límites al ensamble Los lineamientos que emitirá Economía prevén volúmenes mínimos de producción de vehículos completos en México y límites a las importaciones de partes para ensamble como proporción de esa producción. En términos prácticos, la dependencia plantea vincular el acceso al beneficio con una base de fabricación de automóviles en el país: un mayor nivel de producción bajo procesos completos dará derecho a importar componentes para operaciones de ensamble. La tarjeta no precisa cuántos vehículos deberán producir las empresas, qué proporción podrán importar ni un calendario con porcentajes de contenido nacional. También anticipa controles del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y de la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) . Entre ellos, las compañías deberán informar los números de identificación vehicular de las unidades ensambladas con los componentes importados y entregar datos para conocer la trazabilidad de esas piezas. Es decir, las autoridades buscarán identificar qué partes ingresaron al país y en qué vehículos se utilizaron. Del ensamble a mayor fabricación La estrategia contempla esquemas conocidos como SKD y CKD . En términos generales, permiten ensamblar vehículos a partir de conjuntos parcialmente armados o de componentes desarmados, respectivamente. Economía presenta esas operaciones como una etapa inicial para atraer líneas que después incorporen actividades de fabricación más complejas y proveedores nacionales. La dependencia considera que los cinco años de vigencia ofrecen un periodo razonable para esa transición. Sin embargo, la incorporación gradual de contenido local es el objetivo anunciado de la estrategia; la tarjeta no ofrece metas numéricas para medir ese avance. Como antecedente, señala que la fracción arancelaria tuvo un uso reducido: en 2025 representó 0.01% de las importaciones automotrices totales , de acuerdo con sus cifras.

El ejemplo de General Motors Economía vinculó la medida con el anuncio que, según recordó, hizo la presidenta Claudia Sheinbaum en mayo sobre la relocalización de dos líneas de producción de General Motors desde China hacia México . La dependencia explicó que esos proyectos comenzarán mediante operaciones de ensamble y agregarán contenido local de manera paulatina. La tarjeta no detalla los modelos involucrados ni su calendario de producción. Con esa ruta, el gobierno busca que parte de los vehículos que hoy llegan completos desde países sin tratado comercial se sustituyan por unidades con una participación creciente de procesos y proveedores establecidos en México. La precisión de Economía es que la exención no permitirá acceder al beneficio a empresas sin instalaciones productivas en el país . Su propósito declarado es utilizar el ensamble como punto de entrada para atraer producción y fortalecer la cadena de proveeduría automotriz nacional.

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Alemania dará dinero a los niños para su jubilación y una pequeña ayuda podría convertirse en 160,000 euros

Expansión Digital — Fri, 16 Oct 2026 17:10:15 GMT

Alemania aprobó un programa para que el Estado aporte dinero a las cuentas de ahorro para el retiro de los niños , con el objetivo de que acumulen un complemento para su jubilación desde una edad temprana. La iniciativa contempla depósitos mensuales invertidos en los mercados financieros, cuyos rendimientos podrían crecer durante varias décadas. El Parlamento alemán aprobó este viernes el programa Frühstartrente, que prevé una aportación pública de 10 euros mensuales por cada niño de entre 6 y 18 años . Los padres y abuelos también podrán depositar dinero adicional para incrementar el ahorro. De acuerdo con el ministro de Finanzas, Lars Klingbeil, los aportes del Estado podrían convertirse en unos 53,000 euros cuando el beneficiario cumpla 65 años. Si sus familiares agregan 20 euros al mes, el saldo podría alcanzar los 160,000 euros . Sin embargo, estas cifras son proyecciones, no cantidades garantizadas. Dependen de los rendimientos que generen las inversiones durante décadas y de la evolución de los mercados financieros.

¿Cómo funcionará el plan de Alemania para ahorrar para el retiro desde la infancia? El programa contempla que el Estado deposite 10 euros mensuales en una cuenta individual de inversión por cada niño durante el periodo establecido, de los 6 a los 18 años. Los recursos se invertirán en los mercados financieros para generar rendimientos a largo plazo. Las familias podrán complementar los depósitos públicos con aportaciones propias. Si no existe una cuenta individual para recibir el dinero, los recursos se invertirán de forma colectiva bajo la gestión del Banco Federal de Alemania. La medida comenzará a aplicarse a los niños nacidos en 2020, con efecto retroactivo al 1 de enero de 2026. Aunque la aportación pública es de apenas 10 euros al mes, el objetivo es aprovechar el tiempo para que los rendimientos se acumulen y generen nuevos rendimientos antes de la jubilación.

De 10 euros al mes a 160,000 euros: cómo crecería el ahorro para la jubilación

Durante los 12 años de aportaciones, el Estado entregará un total nominal de 1,440 euros por beneficiario, sin considerar rendimientos. La proyección oficial citada por el ministro Klingbeil estima que ese dinero podría crecer hasta unos 53,000 euros cuando la persona cumpla 65 años. El cálculo supone una rentabilidad media anual de 7%, con reinversión de los rendimientos. Bajo ese escenario, el saldo llegaría a unos 2,200 euros a los 18 años y continuaría creciendo hasta la jubilación, incluso sin nuevos depósitos. Si los padres o abuelos aportan 20 euros adicionales al mes durante el mismo periodo, el ahorro podría llegar a 160,000 euros a los 65 años, según las estimaciones presentadas. No obstante, el resultado dependerá del desempeño de las inversiones durante casi cinco décadas. Una rentabilidad menor, periodos prolongados de pérdidas o cambios en las condiciones del mercado podrían reducir el saldo final. Además, la inflación afectaría el valor real del dinero acumulado. Con una inflación media anual de 2%, los 53,000 euros proyectados equivaldrían a unos 20,000 euros en poder adquisitivo actual.

Alemania busca aliviar la presión sobre las pensiones públicas La iniciativa se aprobó en un contexto de envejecimiento demográfico que aumenta la presión sobre el sistema alemán de pensiones, financiado principalmente con las cotizaciones de los trabajadores activos. Con este programa, el gobierno busca fomentar el ahorro privado y crear una fuente adicional de ingresos para la jubilación, en lugar de depender exclusivamente de la pensión pública. El costo para las finanzas del Estado se estima en 198 millones de euros en 2027 y aumentaría a 411 millones en 2030. La propuesta, sin embargo, generó críticas por sus posibles efectos distributivos. Los partidos opositores Los Verdes y Die Linke votaron en contra al considerar que el esquema podría beneficiar más a las familias con mayores ingresos, que tienen más capacidad para complementar los depósitos públicos. La formación de extrema derecha Alternativa para Alemania (AfD) se abstuvo. El plan apuesta a que una aportación pública relativamente pequeña, invertida desde la infancia, pueda convertirse en un complemento para la jubilación. Su resultado dependerá de los rendimientos que logre durante décadas y de cuánto puedan añadir las familias al ahorro.

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Empresas francesas buscan trabajadores en México: así puedes postularte en esta feria de empleo en CDMX

Dolores Luna — Fri, 16 Oct 2026 16:49:38 GMT

En el marco del Bicentenario de las Relaciones Diplomáticas México-Francia , se llevará a cabo la tercera edición de la Feria de Empleo en la Ciudad de México (CDMX) en donde estarán representantes de empresas francesas y mexicanas con el objetivo de vincular a estudiantes universitarios que estén en búsqueda de integrarse a la vida laboral. Además, se tendrán ponencias por parte de CEO´s de empresas internacionales , así como representantes educativos con el objetivo de analizar cómo está actualmente el mercado laboral, visto desde distintas perspectivas, desde la implementación de la Inteligencia Artificial (IA), cómo prepararse y las habilidades que se requieren para la búsqueda de empleo.

¿En dónde habrá feria de empleo en la CDMX?

La cita es el próximo viernes 23 de octubre del 2026 de 8:30 a 15:00 horas. en la Casa de Francia que se ubica en la calle Havre 15, colonia Juárez, alcaldía Cuauhtémoc, para llegar en transporte público, la estación más cercana es la estación Insurgentes del Metrobús Línea 1 que pasa sobre Avenida Reforma en la CDMX. Debido a que el evento es gratuito y con cupo limitado, se debe realizar un registro previo en este enlace. Feria de empleo para posicionar las marcas empleadoras francesas. Conferencias y workshops frente a más de 1,500 visitantes. La embajadora del evento será la titular de la Secretaría de Desarrollo Económico de la CDMX; Manola Zabalza. La Cámara de Comercio e Industria Franco-Mexicana (CCI) detalla los asistentes podrán tener acercamientos con reclutadores de más de 20 gigantes globales y entre las que destacan las siguientes: - Airbus - Alstom - Safran - Renault - Thales - Heineken - Hilton - Sodexo - Servier - Salud Digna Además, habrá talleres prácticos sobre Empleabilidad, Inteligencia Artificial, optimización de tu LinkedIn y cómo construir una carrera internacional. “La jornada permitirá conocer de cerca las perspectivas de empleo de las empresas francesas en México, acercarse a sectores estratégicos con alto potencial de crecimiento y generar vínculos con distintos actores del ecosistema laboral franco-mexicano”, destaca el IFAL .

¿Cómo ingresar a la Feria de Empleo en Casa Francia? Talleres gratuitos sobre empleo en la CDMX

Se debe hacer un registro en este enlace . Se debe acudir con una identificación oficial para que se le permita el ingreso. De acuerdo con la página oficial del CCI, en el evento se espera la asistencia de 1,500 visitantes. La embajadora del evento será la titular de la Secretaría de Desarrollo Económico de la CDMX, Manola Zabalza , quien estará a cargo junto con la directora general del CCI France México, Hajer Najjar , de la inauguración del evento. Los estudiantes universitarios, egresados y quienes estén interesados en trabajar podrán asistir a los siguientes paneles que de acuerdo con la agenda oficial se dividieron de la siguiente manera: - El futuro del trabajo no se construye solo con tecnología - Cómo construir una carrera internacional desde México - Cómo prepararse para los empleos del futuro - ATS, IA y búsqueda de empleo (lo que está funcionando hoy). - Augmented Sapiens: Cómo aumentar tu valor profesional en un mercado laboral en transformación - LinkedIn y visibilidad profesional

Para mayor información, se recomienda estar atento a los canales oficiales del CCI France México: Facebook France México Cuenta en � �

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Elon Musk presenta el auto “volador” de Tesla, pero reconoce que no es necesariamente seguro para todos

Expansión Digital — Fri, 16 Oct 2026 14:26:14 GMT

Elon Musk quiere llevar un auto “volador” a las carreteras. El director general de Tesla presentó una nueva versión del deportivo Roadster equipado con propulsores que, según explicó, le permitirían impulsarse en el aire. La producción del vehículo está prevista para 2028, aunque todavía enfrenta desafíos técnicos y regulatorios. Durante una demostración transmitida en vivo desde un evento de SpaceX en Texas , el automóvil autónomo salió disparado desde una rampa inclinada y aterrizó sobre sus ruedas. Musk calificó el desarrollo como un paso hacia los vehículos voladores, aunque reconoció que su éxito no está garantizado. “Los vehículos voladores son reales”, afirmó el empresario. Explicó que el Roadster utilizará depósitos de aire a muy alta presión para generar el impulso necesario para elevarse. Por ahora, la demostración no significa que el automóvil pueda volar de manera sostenida . Lo presentado fue un vehículo que se impulsó desde una rampa y aterrizó sobre sus ruedas, mientras que la aspiración de Musk es incorporar propulsores que le permitan elevarse sin dejar de ser un auto para circular por carretera.

Tesla Roadster: cuándo llegará el auto “volador” de Elon Musk Musk apuntó a 2028 como el año en que comenzaría la producción del Roadster. El anuncio llega después de varios aplazamientos de un modelo cuya presentación se esperaba desde hace al menos nueve años. El empresario también reconoció que el vehículo podría enfrentar restricciones regulatorias. Aunque aseguró que será un automóvil que podrá circular por carretera, admitió que no necesariamente estará autorizado en todas las jurisdicciones. El propio Musk advirtió que el Roadster no será necesariamente un vehículo óptimo en términos de seguridad. Además, no detalló cuánto tiempo podría permanecer en el aire ni qué alcance tendría el sistema de propulsión.

¿Cuánto costará el Tesla Roadster con propulsores? En el sitio web de Tesla ya es posible reservar versiones del Roadster, incluida una variante Performance y otra denominada Thrust, que incorpora propulsores mejorados. Sin embargo, la empresa no ha revelado el precio final de venta del modelo presentado por Musk. La fecha de producción anunciada para 2028 también deberá superar los retos de ingeniería y homologación antes de que el vehículo pueda llegar a los compradores. Los retrasos previos de este modelo hacen que el calendario todavía deba tomarse como una meta, no como una garantía.

Los autos “voladores”, una idea con más de un siglo de historia La idea de combinar un automóvil con capacidades de vuelo no es nueva. El pionero estadounidense de la aviación Glenn Curtiss comenzó a desarrollar un prototipo de automóvil volador en 1917, aunque el concepto no logró convertirse en un medio de transporte masivo. En años recientes, los avances en motores eléctricos y baterías de alto rendimiento han impulsado nuevos proyectos de vehículos capaces de despegar y aterrizar verticalmente. Aun así, la seguridad, la autonomía, la certificación y la infraestructura siguen siendo obstáculos para su adopción comercial. Con el Roadster, Musk busca acercar esa idea a un deportivo que pueda circular por carretera y utilizar propulsores para elevarse. El reto será convertir la demostración en una tecnología funcional y autorizada para su uso, algo que la fecha prevista de 2028 todavía no garantiza.

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Ya jugué una hora del remake de Ocarina of Time y te digo por qué lo preferirás en vez de GTA VI

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 16 Oct 2026 14:01:02 GMT

The Legend of Zelda. Ocarina of Time es una de las obras más emblemáticas de la industria de los videojuegos, si no es que la más. Por ello, cuando me invitaron a jugarla antes que nadie en México no dudé en decir que sí, y la realidad es que luego de atravesar tres zonas diferentes, esta reimaginación para Nintendo Switch 2 respeta el espíritu del clásico de Nintendo 64, ofreciendo un equilibrio cuidadoso entre el afecto por el material original y una modernización sustancial, además de ser un competidor de mucho peso para Grand Theft Auto VI, que se lanza el mismo mes .

Ocarina of Time y el rescate del Zelda clásico

Durante la demostración pude explorar tres zonas clave que abarcan momentos críticos de la aventura: el Bosque Kokiri, la Llanura de Hyrule junto a la concurrida Ciudadela y el sombrío Templo del Bosque. Recorrer estos escenarios sirvió para comprobar de primera mano la magnitud de la transformación visual y estructural que ha experimentado el título 28 años después de su lanzamiento original. A nivel de sensaciones generales, el juego logra sentirse como una fusión armoniosa entre la entrega clásica y la filosofía de diseño vista en Breath of the Wild y Tears of the Kingdom, y aunque la experiencia de juego conserva la esencia que definió al título de 1998, los ajustes aplicados lo adaptan de forma impecable al estándar contemporáneo. Uno de los cambios jugables más inmediatos se percibe en el control del personaje y en la navegación por los escenarios, donde destaca la incorporación de una cámara completamente libre. Además, los saltos ya no se realizan de forma automática al llegar al borde de las plataformas, sino que ahora existe un botón dedicado para saltar y si estabas acostumbrado a la primera versión, esto puede generar algunas caídas. En el plano narrativo y sonoro, la mayor novedad radica en que por primera vez Ocarina of Time cuenta con un doblaje de voz completo, alcanzando el nivel de producción de Breath of the Wild, pues las conversaciones ya no se limitan únicamente a cuadros de texto estáticos, aportando una carga emotiva que se agradece tomando en cuenta la magnitud del juego. Asimismo, la producción de sonido podría ser merecedora de un premio, pues además de contar con composiciones musicales orquestales y completamente rehechas, se llega a escuchar perfectamente cómo el escudo y espada de Link chocan entre sí con un gran nivel de detalle a cada paso que da el personaje.

Ocarina of Time le saca todo el jugo a Switch 2 Las secuencias cinematográficas también fueron recreadas desde cero, permitiendo a los personajes expresarse mediante voces, gestos y movimientos corporales muy detallados. Así, momentos clásicos, como la despedida entre Link y Saria al abandonar el bosque, transmiten ahora sus sentimientos de forma sumamente clara y conmovedora con muy pocas palabras.

El Bosque Kokiri exhibe cambios en su maquetación, como una nueva estructura arquitectónica en la zona donde se obtiene la Espada Kokiri, mientras que las viviendas de los niños del bosque fueron remodeladas para lucir verdaderamente habitadas, conservando no obstante detalles nostálgicos como los dibujos bajo la casa de Link. La Llanura de Hyrule fue objeto de una reinterpretación gráfica completa, ya que, sin ser estrictamente un mundo abierto tradicional, transmite una escala gigantesca, mientras que a fluidez de la exploración se ve favorecida por la eliminación de transiciones, permitiendo que ubicaciones como el Rancho Lon Lon estén integradas directamente sin pantallas de carga. El ciclo de día y noche se mantiene presente como pilar mecánico que altera la aparición de enemigos y eventos según la hora o la edad de Link, pero ha sido ampliado y ralentizado ligeramente. Ahora el tiempo avanza a un ritmo más natural y es posible presenciar el anochecer incluso dentro de las áreas urbanas. De las tres zonas que jugué, la Ciudadela de Hyrule es la ubicación que tuvo la remodelación más radical. Los habitantes fueron completamente rediseñados y las calles albergan nuevas casas explorables, negocios activos y misiones secundarias otorgadas por los ciudadanos, logrando que el entorno se sienta lleno de vida mientras Link es niño. A nivel técnico dentro de la Ciudadela, se suprimieron los tiempos de carga al desplazarse entre sus distintas secciones, pero se conservan detalles icónicos del original, como las cómicas reacciones y ataques masivos de los Cuccos si Link los golpea reiteradamente.

Por último, al avanzar en la demostración con Link adulto en el Templo del Bosque, el despliegue técnico de Nintendo Switch 2 muestra todo su potencial visual. La escena destaca por una densidad impresionante de partículas brillantes en el aire, hojas cayendo, vegetación realista y un efecto de niebla ejecutado de manera impecable. El diseño interior del Templo del Bosque también tuvo modificaciones de usabilidad orientadas a agilizar el recorrido sin restar valor a sus acertijos tan importantes en esta entrega. De hecho, se incorporaron ascensores para evitar trayectos repetitivos en caso de hacer backtracking y se rediseñaron salas para brindar mayor coherencia visual.

El combate y la ocarina que revolucionaron al gaming, mejorados En cuanto al sistema de combate, conserva una estructura fiel y clásica en sus mecánicas, pero recibe una presentación visual de corte cinematográfico. Al fijar la mira sobre un enemigo, el fondo del escenario aplica un desenfoque de profundidad de campo que evoca la estética de una película de animación. El uso de la espada se siente muy dinámico. Los acostumbrados a utilizar la Espada Maestra en Breath of the Wild notarán la diferencia de que aquí no se queda sin energía, sin embargo, eso no resta puntos al nivel de la experiencia, ya que su uso representa la completa revolución que significó para la industria, es decir, se siente a la vez como el original, pero al mismo tiempo como si hubieses sido desarrollado en la actualidad. Solo Zelda puede enfrentarse a GTA VI Aunque Ocarina of Time saldrá en el mismo mes que Grand Theft Auto 6, es un hecho que representa un digno oponente para la industria del videojuego. Se trata de algo así como el fenómeno Barebienheimmer. De acuerdo con Aakash Gupta, ex productor de Fortnite en Epic Games, Nintendo es la “única compañía de la industria con una base de fans lo bastante leal como para hacer esa apuesta” y luego de haber tenido este primer contacto con el juego, estoy de acuerdo con él. El renacimiento de Ocarina of Time, por un lado, aprovecha al máximo el hardware de Nintendo Switch 2, ostentando un apartado artístico con tono de cuento de hadas. Su propuesta, como en el original, premia la exploración y mantiene intacto el ingenio de sus acertijos, prometiendo posicionarse nuevamente como un referente absoluto en la historia de los videojuegos.

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El efecto GLP-1: cuando cambia el consumidor, cambia el mercado

Mario A. Esparza — Fri, 16 Oct 2026 12:12:59 GMT

Durante décadas, el retail construyó buena parte de su oferta sobre una premisa relativamente estable: el cuerpo del consumidor. Las personas podían cambiar de marca, estilo, preferencias o presupuesto, pero sus tallas, hábitos de consumo y rutinas permanecían relativamente constantes. Gracias a esa estabilidad, las compañías podían anticipar la demanda, planificar inventarios y diseñar sus categorías a partir de patrones de consumo relativamente previsibles. Sin embargo, la irrupción y creciente adopción de medicamentos basados en GLP-1 —como semaglutida, dulaglutida, liraglutida y tirzepatida— está alterando esa ecuación y obligando al retail a replantear sus modelos de previsión de ventas, abastecimiento y experiencia de compra.

Su propósito es médico: estos fármacos actúan sobre las vías hormonales que regulan la glucosa, el apetito y la saciedad, ayudando a controlar el azúcar en sangre y a reducir la ingesta de alimentos. Por ello, se utilizan en el tratamiento de la obesidad y, dependiendo del medicamento y su indicación, de la diabetes tipo 2. No obstante, su impacto comienza a trascender el ámbito de la salud. A medida que su utilización se extiende, estos medicamentos pueden modificar los hábitos alimentarios, la dinámica en restaurantes, las necesidades de vestimenta, el gasto en el supermercado y productos deportivos, así como la manera en que los consumidores entienden y viven el bienestar. En otras palabras, el efecto GLP-1 comienza a trasladarse del consultorio al carrito de compra. De acuerdo con un informe de BCC Research, el mercado global de los análogos de GLP-1 alcanzó un valor de 54,800 millones de dólares en 2024 y podría llegar a 268,400 millones en 2030, lo que representa un crecimiento de casi cinco veces en seis años. Esta expansión responde al incremento de la incidencia mundial de diabetes y obesidad, una mayor conciencia sobre las alternativas terapéuticas —tanto orales como inyectables— y la ampliación de sus aplicaciones clínicas. A ello se suman la integración de tecnologías de salud digital, los programas de control de peso apoyados por inteligencia artificial (IA), el avance de la atención metabólica personalizada y una sólida cartera de investigación y desarrollo enfocada en tratamientos de última generación. Sin duda, no estamos solamente frente a un cambio de peso. Estamos frente a una transformación de los patrones de consumo. En primer lugar, el clóset también cambia, ya que la moda es una de las primeras industrias en sentir este efecto. PwC reporta que 73% de los usuarios de GLP-1 ha experimentado un cambio significativo en su talla; después de seis a ocho meses de tratamiento, su gasto en vestimenta aumenta 9.9%. De esta manera, una reducción de peso puede convertirse en un nuevo ciclo de consumo: reemplazar prendas, vender ropa de tallas grandes en plataformas de segunda mano, ajustar o renovar el guardarropa, experimentar con nuevas siluetas y descubrir marcas que antes no consideraban.

Mientras que la tienda física recupera relevancia al comprar ropa, para el ecommerce surge una pregunta: ¿cómo recomendar una talla cuando el cuerpo del consumidor todavía está cambiando? La respuesta puede estar en fitting virtual (proceso de prueba, ajuste y personalización que se utiliza para asegurarse de que una prenda se adapte perfectamente a una persona), algoritmos de recomendación y políticas de devolución diseñadas para una realidad de tallas menos estática. En segundo lugar, el efecto GLP-1 comienza a trasladarse al supermercado y a transformar la composición de la canasta de consumo. De acuerdo con el reporte The Unexpected Ways GLP-1s Are Transforming Consumer Behavior , de Boston Consulting Group (BCG), los usuarios incrementan 15% su gasto en frutas y verduras, 11% en proteínas y 10% en fibra. En contraste, reducen 14% el gasto en golosinas y 11% en alcohol y chocolates. Estos cambios apuntan hacia una nueva lógica de consumo: menos productos asociados con el placer o el exceso y mayor demanda de alimentos vinculados con nutrición, cuidado de la salud, belleza, saciedad y bienestar. Además, plantea una nueva ecuación: menos cantidad, pero mayor valor funcional. Existe, sin embargo, una dimensión que la industria deberá abordar con especial sensibilidad: la inclusión corporal. La expansión de los GLP-1 podría modificar la composición de la demanda, pero no debería convertir la diversidad corporal en una variable condicionada por las tendencias de peso. El reto para las marcas será construir una narrativa capaz de acompañar al consumidor en cada etapa de su trayectoria corporal, sin imponer un determinado ideal estético. En este nuevo escenario, la inclusión deberá trascender la estrategia de tallas para convertirse en una estrategia de acompañamiento, capaz de reconocer que el cuerpo puede cambiar, pero la relación de una persona con una marca no tendría por qué hacerlo.

Casas de moda, retailers, marketplaces, fabricantes de alimentos, marcas deportivas y compañías de belleza deberán anticiparse a esta transformación del consumo, monitoreando la evolución de las tallas, el desplazamiento de la demanda entre categorías, el crecimiento de productos asociados con proteína y fibra, los cambios en las devoluciones y las nuevas conversaciones digitales alrededor del cuerpo, la salud y el bienestar. La clave será convertir estas señales en inteligencia de negocio para ajustar surtidos, portafolios, experiencias y narrativas antes de que el cambio se refleje plenamente en las ventas. El efecto GLP-1 no es solamente una historia sobre pérdida de peso; es una lección sobre cómo una innovación puede desencadenar una profunda transformación en el consumidor y, con ello, reconfigurar mercados, categorías y modelos de negocio. ________________ Nota del editor: Mario A. Esparza es PR mentor, content hacker e storyteller con más de 19 años de experiencia en estrategias de comunicación, relaciones públicas, contenidos y marketing digital B2B/B2C/H2H para cuentas de tecnología, negocios, healthcare, turismo y consumo, entre otras. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Balotaje en Brasil: ¿Vuelvo ideológico o estructural?

Rina Mussali — Fri, 16 Oct 2026 11:59:02 GMT

Brasil, el gigante geopolítico de América Latina y el titán sudamericano será el fiel de la balanza regional de resultar vencedor Flavio Bolsonaro en la segunda vuelta del 25 de octubre. Su victoria redefiniría el péndulo político latinoamericano y daría fin a la segunda marea rosa, la máxima expansión de los gobiernos de izquierda en América Latina entre 2019 y 2023, cuando entonces gobernaban Andrés Manuel López Obrador (México), Alberto Fernández (Argentina), Gabriel Boric (Chile), Gustavo Petro (Colombia), Xiomara Castro (Honduras) y el regreso de Lula da Silva en 2023, con un tercer mandato presidencial. No obstante, una serie de retrocesos electorales les ha hecho perder fuerza y protagonismo. ¿A qué obedece este giro político hacia la derecha? ¿Acaso los votantes se hicieron más conservadores, materializando el vuelco ideológico o más bien la llegada de esta camada de liderazgos se explica por causas estructurales que se vieron reflejados en los valores del electorado? Los cambios electorales responden a los ciclos económicos, a las demandas sociales, a la situación del bolsillo, a la fatiga electoral, a la corupción e inseguridad y a la emergencia de nuevos liderazgos políticos. Todos ellos condicionantes del voto, junto con el entorno externo y las particularidades de cada país.

En 2010, a finales del segundo mandato presidencial de Lula, la economía en Brasil creció al 7.5%, un dinamismo relacionado por el auge internacional de las materias primas y las compras de una China, cuyo crecimiento superaba los dos dígitos. Esta situación de derrama económica permitió la expansión de programas sociales y la posibilidad de que Dilma Rousseff y el PT ganarán las elecciones de aquel entonces. Quince años después, Brasil enfrenta otras condiciones políticas, económicas e internacionales: un crecimiento estimado este año del 2%, al que se suman problemas de asequibilidad, alto costo de la vida y endeudamiento familiar - 8 de cada 10 familias poseen algún tipo de deuda activa-. Los predictores del voto trascienden la dimensión ideológica y se colocan en el terreno asociado a las capacidades, eficacia y al desempeño de los gobiernos. El distanciamiento de los gobiernos con las prioridades de la población se refleja en el voto de cástigo. En Brasil, al movil económico, se le suma otro determinante electoral: la situación de inseguridad y crimen organizado. Si bien la tasa de homicidios en Brasil ha caído, la percepción de la sociedad es que sube la extorsión, los robos y los fraudes. Esta situación de vulnerabilidad alimenta que el electorado opte por mano dura y elija como prioridad el combate frontal contra el crimen, apoyando al candidato con mayor énfasis en su narrativa para lograrlo. Es la desprotección ciudadana, el hartazgo y el sentimiento de indefensa el predictor del voto. No olvidemos que América Latina y el Caribe es la región más violenta del mundo fuera de guerras y conflictos armados, y que en épocas de pandemia tuvimos la mayor contracción económica en un siglo: un 7.7% como promedio regional de acuerdo con la CEPAL. Aunque Lula pueda conseguir una remontada capturando el voto abstencionista que rondó en 33 millones de personas en la primera vuelta, a los indecisos, y los votos en blanco y nulos, Brasil giró a la derecha en ambas cámaras. El Partido Liberal de Flavio Bolsonaro será la primera fuerza política tanto en la Cámara de Diputados como en el Senado en su siguiente legislatura. Además, los aliados de Flavio ganaron 10 gubernaturas incluyendo Brasilia, Sao Paulo (21% del electorado), Río de Janeiro y Minas Gerais. Destaca que en las últimas nueve elecciones presidenciales, quien terminó ganando en Minas Gerais, también consiguió la presidencia. En el juego electoral se combinan muchos factores, pero hay que diferenciar los predictores del voto del tinte ideológico. Seguridad, economía, corrupción y hasta religión y el factor Trump jugaron sus cartas. Trump no redefinirá la política en Brasil, aunque se avivó la disputa ideológica, lo que tiene un carácter decisivo para los determinantes del voto son las condiciones estructurales y las evaluaciones pragmáticas sobre el desempeño de los gobiernos. Gane quien gane, los resultados de la primera vuelta electoral en Brasil incomodan a Lula y a los gobiernos de izquierda. _______________________________________________ Nota del editor: Rina Mussali es analista internacional y asociada del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales, Comexi. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Más costos y menos deducciones presionan a las empresas en México para 2027

Dainzú Patiño — Fri, 16 Oct 2026 11:55:41 GMT

Las empresas lidian con cambios en materia laboral que avanzan este año, mientras ya analizan implicaciones de nuevas disposiciones que vendrán en materia fiscal y aduanera para el próximo 2027. La reforma laboral que lleva a una reducción de la jornada a 40 horas en 2030 , implicará una mayor dependencia de las empresas de las horas extra para mantener su operación, generando afectaciones en materia financiera y fiscal conforme avance la reducción de dos horas cada año.

Para cumplir con esta obligación, las empresas reajustan horarios, ven la posibilidad de contratar más personal, habilitan horas extras, adoptan tecnología para el registro electrónico de las jornadas, el cual será obligatorio a partir del primero de enero de 2027, todo con detalle y de manera en que no represente alzas considerables en los precios de productos y servicios que comercializan, explicó Alberto Quintana, director del Hub Norte Latam de Cegid. “En general estamos convencidos de que es una oportunidad para que todas las empresas nos reorganicemos, nos reestructuremos y seamos más productivos, sin que esto implique necesariamente costos extraordinarios”, explicó Quintana Refirió que, de entre los sectores productivos, el manufacturero, alimentario, avícola y ganadero enfrentan mayores retos, porque requieren cobertura continúa de personal.

Vienen topes a deducciones y nuevo parámetro para subvaluación El registro electrónico de las horas trabajadas tendrá que ser correcto y preciso, pues su incumplimiento lleva a multas y la medida se complementa con la parte fiscal, ya que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) desde este año en su lucha contra la evasión y elusión fiscal, busca materialidad de operaciones y personal contratado en auditorías. Mientras avanzan disposiciones en materia laboral de años anteriores y este, que aprietan el cinturón de las empresas, las industrias analizan disposiciones que se perfilan para el siguiente año, a raíz de reformas a la Ley del Impuesto Sobre la Renta y a la Ley Aduanera, como parte del Paquete Económico 2027. En el caso del sector automotriz, por ejemplo, cada año enfrentan un diferencial más pequeño con el salario mínimo, lo que presiona el alza de los salarios en esta industria.

“Lo hemos dicho tanto al gobierno, como en el Legislativo; una cosa es que estemos de acuerdo en que se incrementen o se fortalezcan los derechos laborales, pero otra cosa es que hagas tantas cosas, en tan poco tiempo que te empiezan a afectar tu estructura de costos, pero que además no se están reflejando en productividad, porque no nada más es pagar más, es cómo tienes una agenda de productividad en el país y esa no está”, comentó a Expansión, Odracir Barquera, director general de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA). Advirtió que aumentar los costos laborales, sin una agenda trazada para la productividad, resta competitividad y ventajas para operar en México. Adicionalmente, para el siguiente año, se vienen cambios como los límites a las deducciones autorizadas para personas morales con ingresos mayores a 50 millones de pesos, y nuevas maneras de operación en la aduana de la autoridad, lo que representa riesgos para nuevas inversiones, y posibles atrasos en el tránsito de mercancías, ambas reformas ya pasaron y fueron aprobadas en Diputados, les falta el voto en Senadores. “En caso de nuevas inversiones te afecta de manera alta porque al momento que tú haces una nueva inversión, tienes ciertas facilidades como la deducción de activos, la depreciación inmediata de otras cosas. En el momento que ponen un límite a las deducciones fiscales, cuando haces una inversión vas a alcanzar más rápido ese límite, y por lo tanto de inmediato vas a pagar más de impuestos, porque tú vas a empezar a deducir una inversión con estas facilidades, cuando todavía no tienes un ingreso derivado de esa inversión; estás pagando de manera anticipada”, comentó el directivo de AMIA.

De acuerdo con el dictamen de la reforma a la Ley del ISR, los diputados ya aprobaron que las deducciones para las empresas con ingresos mayores a 50 millones de pesos anuales, tengan topes a sus gastos deducibles; de 96.7% de los ingresos acumulables, o 99% de las deducciones autorizadas. En tanto, la reforma a la Ley Aduanera quita un umbral que existe de 50% para que la autoridad aduanera determine si una mercancía es subvaluada o no. “Cuando declaras el valor de una mercancía con la Ley vigente, puedes tener un diferencial de hasta 50% para que no te embargue la autoridad. Lo que se busca con la reforma es quitar ese 50%, de manera que en cualquier momento que la autoridad aduanera detecte que estás ingresando mercancías, declarando un valor menor al que ellos consideran, te pueden embargar, y eso se vuelve un proceso de meses para poder recuperar tus mercancías”, detalló Barquera.

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La regla de oro de la Generación Alfa: 52% abandona una app si le aburre y 47% huye por exceso de anuncios

Selene Ramírez — Fri, 16 Oct 2026 11:55:04 GMT

La Generación Alfa (nacidos entre 2010 y 2024) crece entre plataformas digitales, videojuegos y contenidos interactivos, pero su relación con la tecnología va más allá del entretenimiento. También influye en las decisiones de consumo de sus familias y comienza a definir las preferencias que marcarán el mercado en los próximos años. Para las empresas, esto implica aprender a conectar con una audiencia que ya tiene capacidad de elegir qué consume y cuándo dejar de hacerlo. Una encuesta de PwC realizada en Estados Unidos encontró que 52% de los niños de entre siete y 14 años deja de utilizar una aplicación cuando se aburre, mientras que 47% lo hace si encuentra demasiados anuncios. Los tiempos de carga lentos también influyen, 36% los identifica como motivo para abandonar una app. La publicidad excesiva tampoco es un problema exclusivo de la infancia. Una encuesta internacional de Adobe publicada en 2024 encontró que 79% de los participantes de la Generación Z había eliminado una aplicación móvil por exceso de anuncios, frente a 72% del resto de los encuestados. Además, 87% de los consumidores mexicanos consultados consideró que la publicidad interrumpe su navegación.

Las marcas todavía no entienden cómo vive la Generación Alfa

Para Melany Vélez, investigadora creativa de Getty Images , estos comportamientos también cuestionan la idea de que los niños son consumidores pasivos, que simplemente reciben los contenidos que las plataformas ponen frente a ellos. “Sabemos que el 52% de niños y niñas, si deciden que lo que están viendo les aburre, van a cambiar de aplicación”, explica en entrevista con Expansión. De acuerdo con la investigadora, la Generación Alfa tiene autonomía y poder de decisión frente a la tecnología. Para las empresas, esa capacidad representa un reto de retención, pues no basta con conseguir que un niño descargue una aplicación o entre a una plataforma; también deben ofrecerle una experiencia que lo motive a quedarse. El desafío no termina en la experiencia digital, también alcanza la forma en que las marcas muestran a esta generación en sus campañas y materiales visuales. Una investigación de Getty Images encontró que solo dos de cada diez imágenes utilizadas por las marcas representan a la Generación Alfa en entornos que sus integrantes sienten propios. El análisis parte de las imágenes más descargadas en la plataforma y se complementa con una revisión del contexto cultural y de los discursos que circulan sobre la infancia y la tecnología. Vélez explica que buena parte de las representaciones visuales muestran a niños y niñas aislados, sentados frente a un teléfono y absortos en una pantalla, en habitaciones que ni siquiera parecen pertenecerles. En algunas imágenes, la iluminación y el ambiente refuerzan la idea de que el uso de la tecnología es necesariamente una experiencia negativa. “Pareciera que su mundo gira alrededor de la tecnología”, dice la investigadora, quien considera que esa representación refleja una conversación cultural centrada en los riesgos de las pantallas, pero deja fuera otros aspectos de la vida de los menores.

La inteligencia artificial puede amplificar los estereotipos

La diferencia es relevante para las marcas porque, según Vélez, el contenido que se acerca más a las experiencias reales de las personas puede generar mayor confianza e influencia. En un entorno saturado de información, añade, los consumidores ya no aceptan con facilidad cualquier historia que una empresa les presente: buscan representaciones con las que puedan identificarse. Para entender cómo vive la Generación Alfa la tecnología, Getty Images también revisó investigaciones sobre sus intereses y preferencias. Entre los hallazgos que destaca Vélez está el interés de los niños por juegos y plataformas que les permitan construir y crear, en lugar de limitarse a consumir contenidos. Minecraft y Roblox son dos ejemplos de espacios donde pueden diseñar sus propios mundos, experimentar y compartir sus creaciones. Para la investigadora, estas plataformas ayudan a entender que la tecnología no es solamente una pantalla que absorbe su atención, sino una herramienta que les permite desarrollar ideas y ejercer cierta autonomía. Esta perspectiva también cambia lo que las empresas deberían mostrar en su comunicación. En lugar de recurrir siempre a imágenes de niños inmóviles frente a un dispositivo, pueden explorar escenas en las que la tecnología forme parte natural de una actividad, de un juego o de un proceso creativo. Vélez considera que la representación de esta generación y el contenido publicitario que llega a ellos debe mostrar el matiz de las preocupaciones que genera el entorno digital, pero también las posibilidades que ofrece y la manera en que los menores lo incorporan a su vida cotidiana. La representación visual también plantea un desafío ante el uso creciente de herramientas de inteligencia artificial para producir imágenes. Si las referencias disponibles en internet muestran reiteradamente a los niños como aislados o hipnotizados por sus dispositivos, existe el riesgo de que esos patrones aparezcan en los contenidos generados a partir de instrucciones similares. Vélez señala que una de las preguntas centrales del trabajo de Getty Images es cómo producir contenidos que representen de manera más auténtica a distintas comunidades. El problema, explica, aparece cuando los medios, las empresas o las herramientas de IA reproducen una sola perspectiva hasta hacerla parecer la realidad completa. En el caso de la infancia, considera, eso puede dejar fuera la creatividad, la autonomía y las motivaciones de los menores, además de las diferencias que existen entre sus experiencias. “Lo primero que deberían hacer (las marcas) es reconocer que la tecnología es parte de sus vidas y que no es solo algo negativo”, resume Vélez. A partir de ahí, propone contar historias más auténticas, que reflejen cómo esta generación utiliza las herramientas digitales y que permitan hablar tanto de sus oportunidades como de sus riesgos.

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Trabajadores de Volkswagen rechazan por segunda vez el contrato colectivo y mantienen riesgo de huelga

Expansión — Fri, 16 Oct 2026 05:57:19 GMT

Los trabajadores sindicalizados de Volkswagen de México rechazaron por segunda ocasión el convenio de revisión del contrato colectivo de trabajo, que contempla un incremento salarial global de 13.16% y una vigencia de 24 meses. El resultado mantiene abierta la posibilidad de una huelga en la planta de Puebla a partir de las 11:00 horas del próximo 22 de octubre, si el sindicato decide avanzar con el emplazamiento. En la votación realizada el 15 de octubre, 3,135 trabajadores votaron en contra del acuerdo y 2,452 lo respaldaron , de acuerdo con los resultados difundidos por el Sindicato Independiente de Trabajadores de la Industria Automotriz Volkswagen (SITIAVW). La diferencia fue de 683 votos a favor del rechazo.

La consulta contó con la participación de 5,608 trabajadores de los 6,211 que tenían derecho a votar, equivalente a una participación de 90.3%. De los sufragios emitidos, 5,587 fueron válidos y 21 nulos, mientras que 603 boletas no se utilizaron. El resultado vuelve a poner en entredicho una negociación que la automotriz y el sindicato habían cerrado el 2 de octubre, después de varios meses de conversaciones para revisar las condiciones laborales de la planta poblana. Volkswagen de México reconoció que la mayoría de los trabajadores que participaron en la consulta rechazó el convenio y manifestó su preocupación por la decisión. En un posicionamiento, la empresa señaló que el acuerdo representaba “el mayor esfuerzo viable para la empresa dadas las condiciones actuales”. La automotriz también advirtió que la negociación ocurre en un momento complejo para el grupo, la marca y su operación mexicana. Según la empresa, los representantes sindicales conocían los desafíos que enfrenta la compañía cuando se alcanzó el acuerdo.

La huelga todavía no es inmediata El rechazo no implica la suspensión automática de las actividades en la planta de Puebla. Volkswagen informó que, si el SITIAVW decide continuar con el emplazamiento, la huelga solo podría comenzar a partir de las 11:00 horas del 22 de octubre. Hasta entonces, las operaciones se mantendrán con normalidad, de acuerdo con el posicionamiento de la empresa. “VW de México siempre estará dispuesta a dialogar”, afirmó la compañía, aunque advirtió que no buscará evitar una huelga si el costo de hacerlo pone en riesgo el futuro de la planta. La automotriz también destacó la relevancia de la operación poblana, que se acerca a los 70 años de historia y constituye una fuente de empleo para decenas de miles de personas, de manera directa e indirecta. Por su parte, el sindicato agradeció la participación de los trabajadores en el proceso de consulta y sostuvo que este tipo de ejercicios fortalece “la democracia y la transparencia sindical”.

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HR Ratings baja calificación de Pemex en línea con ajuste a nota de México

Antonio Hernández — Fri, 16 Oct 2026 04:44:35 GMT

HR Ratings redujo la calificación global de Pemex de HR BBB+ a HR BBB, en línea con el ajuste aplicado a la nota soberana de México, aunque mantuvo en escala local las calificaciones de la petrolera en HR AAA y HR+1, ambas con Perspectiva Estable. La decisión se produce el mismo 15 de octubre en que HR Ratings recortó la calificación de México de HR BBB a HR BBB, también con perspectiva estable. De acuerdo con la calificadora, el movimiento sobre Pemex responde a la estrecha relación entre la empresa y el gobierno federal.

HR Ratings considera que la deuda de Pemex mantiene, de facto, el respaldo soberano, debido a los apoyos que el gobierno federal ha otorgado a la petrolera mediante aportaciones destinadas al pago del servicio de la deuda, inversiones de capital y apoyos fiscales. A ello se suma la relevancia de Pemex como fuente de ingresos para el país, factor que refuerza el vínculo entre la situación financiera de la empresa y México. Según la firma, eese al recorte en la calificación global, la situación financiera de Pemex muestra algunos avances. Al cierre del segundo trimestre de 2026, la deuda total de la empresa se ubicó en 1.353 billones de pesos, una disminución de 11.6% respecto al cierre de 2025. En dólares, la deuda cayó 9.1%, a 77.5 mil millones de dólares, frente a los 85.2 mil millones registrados al cierre del año pasado.

Pemex mantendrá deuda elevada, dice HR Ratings

La reducción de la deuda, señaló HR Ratings, estuvo asociada principalmente a amortizaciones cubiertas con aportaciones del Gobierno Federal. La deuda neta también disminuyó, tanto en pesos como en dólares. En materia de ingresos, Pemex registró en 2025 una caída anual de 8.6%, al alcanzar 1.529 billones de pesos, debido principalmente a un menor precio de la Mezcla Mexicana de Exportación y a una reducción en el volumen de crudo exportado. Sin embargo, durante el primer semestre de 2026 los ingresos crecieron 11.3%, a 876 mil millones de pesos, impulsados por un aumento de 17.4% en las ventas nacionales. La producción de hidrocarburos líquidos también mostró una ligera recuperación. En el segundo trimestre de 2026 promedió 1.655 millones de barriles diarios, 2% más que un año antes, aunque el incremento estuvo explicado por los condensados. Sin éstos, la producción de crudo se mantuvo prácticamente sin cambios, en 1.367 millones de barriles diarios. Para los próximos años, HR Ratings prevé que Pemex mantenga una trayectoria de reducción moderada de su endeudamiento. La calificadora estima una deuda neta de 1.298 billones de pesos para 2026, 1.283 billones para 2027 y 1.250 billones para 2028, bajo el supuesto de que continuará el refinanciamiento de las amortizaciones y las aportaciones de capital del Gobierno Federal. La calificadora también anticipa una mejora en el flujo de efectivo de la petrolera, con un Flujo de Libre Efectivo Ajustado estimado en 210 mil millones de pesos para 2026, frente a 126 mil millones en 2025, aunque proyecta una moderación posterior a 173 mil millones en 2027 y 160 mil millones en 2028. Para 2026, HR Ratings estima además un precio promedio de la Mezcla Mexicana de Exportación de 82.39 dólares por barril, 34.8% superior al promedio de 2025. Para el periodo 2026-2028 prevé un promedio de 79.44 dólares por barril.

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Ni Azcárraga ni Vergara: este es el empresario número uno del futbol mexicano

Josep Rodríguez — Fri, 16 Oct 2026 03:25:08 GMT

En el futbol mexicano, los reflectores empresariales suelen concentrarse en los propietarios de los clubes más mediáticos. Sin embargo, el ranking de los 100 empresarios más importantes de México de Expansión coloca a otro presidente de Primera División por encima de Amaury Vergara Zatarain y Emilio Azcárraga Jean . Su historia tampoco comienza en un palco. Detrás de esa posición hay una familia ligada a los negocios desde hace casi un siglo, presencia en algunos de los principales consejos empresariales del país y un club que volvió a ganar títulos después de una larga sequía.

Valentín Díez Morodo ocupa el lugar 16 entre los principales empresarios de México

La historia de los Díez comenzó con un adolescente español que llegó a México

El nombre detrás del primer lugar entre los empresarios ligados al futbol mexicano es Valentín Díez Morodo . En el ranking de Expansión aparece en la posición 16 entre los principales empresarios del país por encima de Vergara y Azcárraga , mientras su actividad se extiende mucho más allá de la presidencia del Club Deportivo Toluca . Nacido en la Ciudad de México el 1 de junio de 1940, estudió Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana y posteriormente cursó estudios de posgrado en mercadotecnia, ventas y administración de personal en la Universidad de Michigan, en Ann Arbor. Preside: - Grupo Nevadi Internacional - Club Deportivo Toluca - Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) - Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE) Participa en consejos de administración y organismos empresariales: - Grupo Aeroméxico: consejero patrimonial - Kimberly Clark de México: consejero independiente - Grupo Desc: consejero independiente - Zara México: consejero independiente - Consejo Mexicano de Negocios: miembro - Universidad Iberoamericana: integrante del consejo - IE University: integrante del consejo. Esa trayectoria corporativa explica por qué su peso empresarial no depende únicamente del futbol. El vínculo con Toluca, sin embargo, viene de una historia familiar que comenzó décadas antes de que él asumiera la presidencia del club. Nemesio Díez Riega , padre de Valentín, nació el 19 de diciembre de 1909 en Portilla de la Reyna, León, España. A los 14 años emigró a México y comenzó una trayectoria empresarial que primero lo llevó al comercio. Con sus ahorros fundó Casa Díez, S.A. , pero el movimiento que terminaría vinculando a la familia con una de las principales compañías cerveceras del país llegó en 1945, cuando asumió la dirección de la distribuidora de Grupo Modelo en Toluca.

La familia Díez convirtió al Toluca en una de las instituciones más ganadoras Liga MX

Desde ahí impulsó nuevas formas de acercar la marca a los consumidores. Una de las más conocidas fue la Caravana Corona, un espectáculo itinerante que llevaba música y entretenimiento a distintas comunidades mientras ampliaba la presencia comercial de la cerveza. Nemesio se había casado en 1939 con María Teresa Morodo Santamarina. Un año después nació Valentín, quien con el tiempo continuaría una trayectoria empresarial construida alrededor de negocios, participación institucional y una relación cada vez más estrecha con Toluca. Su padre recibió reconocimientos como la Medalla de Honor de la Canaco y la distinción de Ciudadano Distinguido de Toluca. La forma en que entendía el trabajo quedó resumida en una frase que acompañó su trayectoria: “Mientras viva trabajaré, mientras lo haga, lo haré como el primer día”. El Club Deportivo Toluca fue fundado el 12 de febrero de 1917. Ingresó al futbol profesional en 1950, cuando se incorporó a la Segunda División, y consiguió el ascenso a Primera en enero de 1953. La familia Díez entró formalmente en la historia del equipo en 1959, cuando Nemesio asumió la presidencia honoraria. Durante esa etapa, Toluca también consiguió que la ciudad fuera designada subsede de la Copa Mundial de 1970. Tras la muerte de Nemesio en 2000, Valentín Díez Morodo tomó el control y la presidencia del club. A lo largo de su historia, Toluca ha disputado 20 finales de Liga y ganado 12 campeonatos, además de sumar trofeos nacionales e internacionales. - 1966-67 - 1967-68 - 1974-75 - Verano 1998 - Verano 1999 - Verano 2000

Copa MX Campeón de Campeones Liga de Campeones de la Concacaf Leagues Cup La familia invirtió 1,500 millones de pesos para actualizar el Estadio Nemesio Díez

- Apertura 2002 - Apertura 2005 - Apertura 2008 - Bicentenario 2010 - Clausura 2025 - Apertura 2025 - 1955-56 - 1988-89 - 1966-67 - 1967-68 - 2002-03 - 2005-06 - 2024-25 - 1968 - 2003 - 2026 - 2026 El centenario del Toluca llevó a la directiva a emprender una renovación integral del Estadio Nemesio Díez . La obra comenzó con un presupuesto aproximado de 900 millones de pesos, pero las necesidades estructurales elevaron la inversión final hasta 1,500 millones. Uno de los mayores problemas apareció en la grada de sol. La estructura tuvo que demolerse completamente y reconstruirse con 280 toneladas de acero, un trabajo que por sí solo demandó alrededor de 130 millones de pesos y contribuyó a elevar el costo original de la remodelación. Construir otro estadio habría resultado más sencillo e incluso más barato, pero la directiva decidió conservar el inmueble por su relación con la historia del equipo. Hasta ese momento, nueve de los diez campeonatos de Liga que había ganado Toluca se habían celebrado en esa cancha. La operación también tuvo que protegerse frente a las variaciones del peso respecto al dólar, por lo que parte de los compromisos financieros fueron adquiridos en euros. El proyecto terminó con la reinauguración del inmueble durante la jornada dos del Clausura 2017, frente al América. La renovación cambió también la experiencia dentro del estadio. Se construyeron 69 nuevos palcos, comercializados mediante contratos de cinco años con precios de entre 1 y 3.5 millones de pesos, además de nuevos vestidores, torniquetes y una sala de prensa con capacidad para 100 personas.

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Geely lanza Monjaro EM-i, el SUV enchufable rival de BYD Song Plus y Mitsubishi Outlander

Ivet Rodríguez — Fri, 16 Oct 2026 01:56:25 GMT

Geely busca hacerse un lugar en el segmento de las SUV medianas híbridas enchufables con la Monjaro EM-i. El modelo llega a México para competir con la Mitsubishi Outlander PHEV y la BYD Song Plus DM-i, y de paso intentar atraer también a compradores de la Toyota RAV4 PHEV, más pequeña, pero cercana en precio. La marca espera vender 400 Monjaro EM-i mensuales. La meta equivale a la mitad del volumen de la BYD Song Plus DM-i, pero la apuesta no se limita a las unidades que pueda colocar. Geely quiere ganar presencia en una categoría de bajo volumen que le permite mostrar tecnologías y equipamiento que después pueden llegar a modelos más accesibles. “Un vehículo en ese segmento sabemos que no vende mucho, pero te da mucha presencia de awareness, de marca, de todo. Estos son los flagships”, explica Ricardo Arvizu, director de Producto de Geely en México.

La decisión también responde a algo que la marca escuchó de sus propios clientes. Cuando presentó la Monjaro de gasolina, algunos compradores se acercaban a los concesionarios interesados en el diseño y la conducción, pero echaban en falta una opción electrificada. “La gente llegaba a los concesionarios y veía Monjaro a gasolina y decía: 'está bellísima, se maneja increíble, pero ¿no tienes una híbrida?'", cuenta Arvizu. La versión de gasolina vende cerca de 100 unidades al mes. Geely espera que la variante enchufable multiplique ese volumen, en parte porque considera que quienes se acercan a las marcas chinas buscan opciones con tecnología electrificada. La Monjaro EM-i será, además, el segundo híbrido enchufable de la marca en México, después del EX5 EM-i, y el modelo con el que pretende mostrar el alcance de su tecnología. “Sabemos que no se van a vender como vendemos Emgrand o como vendemos Coolray, pero es donde mostramos músculo para enseñarle a la gente esta es la experiencia que podemos encontrar”, añade el directivo.

Una arquitectura distinta a la versión de gasolina Aunque comparte nombre y carrocería con la Monjaro de combustión, la versión híbrida enchufable está desarrollada sobre una arquitectura diferente. Utiliza la plataforma GEA Evo , diseñada para vehículos de mayores dimensiones y también presente en otros modelos electrificados de la marca. “Comparten el nombre y compartimos la carrocería con la de gasolina, pero son dos arquitecturas completamente diferentes”, precisa Arvizu. La SUV se fabrica en Xi’an, China, en una planta cuyas líneas flexibles permiten ensamblar vehículos de combustión interna, híbridos y eléctricos. Esa capacidad de producción multimodal facilita fabricar distintas tecnologías en una misma instalación, en lugar de depender de una línea exclusiva para cada tipo de vehículo.

Motorización y equipamiento Versiones y precios

Bajo el cofre, las dos versiones de la Monjaro EM-i llevan un motor turbo de gasolina de 1.5 litros, acoplado a una transmisión DHT que emula tres cambios. La diferencia está en el sistema eléctrico. La GL tiene tracción delantera y un motor eléctrico, mientras que la GF suma otro motor en el eje trasero para ofrecer tracción integral. También cambia la capacidad de la batería. La GL equipa una de 19 kWh, cuya carga completa toma alrededor de tres horas y media; la GF utiliza una de 29 kWh y necesita unas cuatro horas y media, según los datos proporcionados por Geely. Ambas versiones incluyen un cargador doméstico tipo wallbox , aunque el comprador debe cubrir su instalación. La conexión con la infraestructura de carga es otro punto que la marca está ajustando. La Monjaro EM-i estrena en la gama electrificada de Geely en México el conector chino GB/T, en sustitución del europeo Tipo 2 que utilizaba en otros modelos. La intención es extenderlo a sus vehículos electrificados modelo 2027 para facilitar el acceso a puntos de carga compatibles y reducir la necesidad de que los propietarios compren adaptadores. En cuanto al mantenimiento, Arvizu señala que la Monjaro EM-i y la EX5 EM-i tienen servicios de mantenimiento cada 15,000 kilómetros, frente a los intervalos de 10,000 kilómetros que pueden requerir otros modelos de la marca. La Geely Monjaro PHEV estará disponible en dos versiones: GL – 747,900 pesos GF – 819,900 pesos Geely asegura que el impacto ya está contemplado en su estrategia de precios para la Monjaro EM-i y ofrecerá una tarifa especial de lanzamiento, acompañada de incentivos comerciales para moderar el desembolso inicial. La marca no ha precisado aquí el monto de esos apoyos. “Hemos estado nosotros absorbiendo bastantes de los impactos que hemos tenido, pero es algo que eventualmente tenemos que ir ajustando y este vehículo ya llega con esos ajustes en mente”, afirma Arvizu. Entre las herramientas comerciales están los bonos, las tasas de financiamiento subsidiadas, los seguros subsidiados y la inclusión del cargador doméstico. La duración de las promociones dependerá de la respuesta del mercado.

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Costco estrena telefonía móvil para competir con Bait de Walmart, ¿qué ofrece Woz y en qué se diferencia?

Elizabeth Santiago — Fri, 16 Oct 2026 01:32:27 GMT

Costco amplía su oferta de servicios en México con WOZ , una opción de telefonía móvil exclusiva para sus socios que permite contratar planes mensuales desde 159 pesos . El servicio funciona mediante una eSIM, con esto entra a un mercado donde también participa Bait, la telefonía móvil de Walmart . La propuesta de WOZ se basa en cuatro modalidades de suscripción, con precios según el tipo de membresía Costco: Dorada, Dorada Ejecutiva, Negocio y Negocio Ejecutiva.

¿Qué planes ofrece WOZ de Costco y cuánto cuestan?

¿Qué incluyen los planes de WOZ?

Bait, para todos los usuarios, ofrece recargas de prepago con distintas vigencias, desde siete días hasta un año en algunos de sus paquetes, además de opciones con internet ilimitado. La diferencia entre ambos servicios está en la forma de contratar y utilizar los datos, así como en los beneficios asociados a cada oferta. WOZ cuenta con cuatro modalidades de planes, cuyos precios cambian según el tipo de membresía del usuario. La opción más económica es Costco Negocio Ejecutiva , con un plan básico de 5 GB por 159 pesos al mes . Estos son los precios y la cantidad de datos incluidos en cada modalidad: Costco Dorada Básico: 5 GB por 189 pesos al mes. Pro: 14 GB por 239 pesos al mes. Ultra: 26 GB por 299 pesos al mes. Costco Dorada Ejecutiva Básico: 5 GB por 179 pesos al mes. Pro: 14 GB por 219 pesos al mes. Ultra: 26 GB por 279 pesos al mes. Premium: 55 GB por 549 pesos al mes. Costco Negocio Básico: 5 GB por 170 pesos al mes. Pro: 14 GB por 215 pesos al mes. Ultra: 26 GB por 269 pesos al mes. Costco Negocio Ejecutiva Básico: 5 GB por 159 pesos al mes. Pro: 14 GB por 199 pesos al mes. Ultra: 26 GB por 249 pesos al mes. Premium: 55 GB por 499 pesos al mes. Todos los paquetes de WOZ incluyen 1,500 minutos para llamadas y mensajes SMS ilimitados. También ofrecen acceso sin consumo de los datos del paquete a WhatsApp, Telegram, Messenger, Facebook, Instagram, Snapchat y X. Sin embargo, en WhatsApp, el beneficio se limita a los mensajes de texto. Las llamadas de voz y video, así como otras funciones que requieran datos, consumen los gigabytes contratados. Otro beneficio es que los datos que no se utilizan durante un mes se acumulan para los siguientes periodos.

¿Se puede usar WOZ en cualquier celular? WOZ también ofrece datos para viajar al extranjero

Esto permite conservar gigabytes no consumidos, a diferencia de los paquetes que tienen una vigencia fija y cuyos datos dejan de estar disponibles al concluirla. Los planes también incluyen datos y minutos de llamadas en roaming en Estados Unidos y Canadá, por lo que los usuarios pueden utilizar parte de su servicio al viajar a esos países. Para contratar WOZ, el equipo debe ser compatible con la banda 28 de 700 MHz y con llamadas mediante VoLTE. Además, debe estar liberado, homologado para operar en México y contar con una versión actualizada de su sistema operativo. La compañía señala que los teléfonos Google Pixel no son compatibles con su red para telefonía móvil en México, sin importar la versión. Antes de contratar, los usuarios deben verificar la compatibilidad del dispositivo, especialmente porque WOZ utiliza exclusivamente eSIM y no ofrece tarjetas SIM físicas. Además de sus planes mensuales para utilizar en México, WOZ comercializa paquetes de datos para viajes internacionales en más de 100 destinos. Los precios varían según el país y el tipo de membresía. Para los socios con Costco Negocio Ejecutiva, por ejemplo, los paquetes publicados comienzan en 35 pesos para Estados Unidos, 44 pesos para España, 25 pesos para Francia, 54 pesos para Italia y 51 pesos para Japón. En la modalidad Costco Dorada, los precios de referencia comienzan en 41 pesos para Estados Unidos, 52 pesos para España, 29 pesos para Francia, 63 pesos para Italia y 60 pesos para Japón.

Los precios de Bait en recargas y planes ¿Cuál es mejor Bait o WOZ? WOZ de Costco sale a competir con Bait de Walmart: ¿cuáles son sus diferencias?

WOZ se estrenó el 14 de octubre de este año en un mercado en el que existen múltiples opciones de OMV.

Fuente: WOZ y Bait.

Diferencia WOZ (Costco) Bait (Walmart) Requisito Solo socios Costco Público general Modelo Suscripción mensual Prepago y recargas Formato 100% digital (eSIM) SIM física y eSIM Acumula GB Sí (pasa al mes siguiente) No (expira por vigencia) Ilimitado No (paquetes de 5 a 55 GB) Sí (planes ilimitados)

Bait , el operador móvil de Walmart, tiene recargas con distintas cantidades de datos y vigencia. Su catálogo incluye paquetes por siete, 15, 20 y 30 días, además de opciones semestrales y anuales. Entre las recargas de menor precio están las de 50 pesos por 2 GB durante siete días, 65 pesos por 4 GB durante siete días y 100 pesos por 5 GB durante 15 días. También ofrece una recarga de 125 pesos por 8 GB durante 20 días y otra de 200 pesos por 12 GB durante 30 días. Para quienes consumen más datos, Bait tiene paquetes anunciados con internet ilimitado por 30 días, con precios que van de 230 a 349 pesos, además de una opción de 135 pesos por 15 días. Por otro lado, Bait ofrece paquetes como 12 GB por 1,000 pesos durante seis meses y 12 GB por 2,000 pesos durante un año. Mientras que WOZ mantiene planes mensuales con gigabytes acumulables, Bait permite elegir recargas con diferentes vigencias y cuenta con opciones que anuncia como internet ilimitado. También debe considerarse que los planes de WOZ están reservados para socios de Costco, mientras que Bait comercializa recargas a través de los canales de Walmart y sus opciones digitales.

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Slim y Televisa eran socios, estalló una guerra de 4 años y la compra de AT&T México podría reabrirla en 2027

Roberto Trejo — Fri, 16 Oct 2026 00:32:19 GMT

Televisa y el grupo de Carlos Slim son dos de los gigantes de las telecomunicaciones en México . Aunque han atravesado largos periodos de relativa calma e incluso han establecido alianzas comerciales, también han protagonizado episodios de confrontación directa . El más intenso ocurrió entre 2011 y 2015, cuando sus diferencias escalaron hasta convertirse en una auténtica guerra empresarial. El enfrentamiento estuvo marcado por declaraciones cruzadas, rupturas de alianzas comerciales y cambios legislativos que tensaron aún más la relación entre ambos grupos. La disputa comenzó en la recta final del gobierno de Felipe Calderón y se agudizó durante el sexenio de Enrique Peña Nieto , en medio de una profunda transformación del sector de las telecomunicaciones. Esta es la historia de una de las confrontaciones más intensas entre los gigantes empresariales de México, una disputa que trascendió los intereses de ambas compañías y contribuyó a cambiar las reglas del negocio de las telecomunicaciones en el país.

Cuando Slim y Televisa eran socios de negocios La relación entre Carlos Slim y Televisa no siempre estuvo marcada por la rivalidad. A finales de los años 90, el empresario fue un aliado financiero de Emilio Azcárraga Jean , quien enfrentaba el reto de consolidar su control sobre la televisora tras la muerte de su padre, Emilio Azcárraga Milmo, mejor conocido como El Tigre, en abril de 1997. El movimiento clave ocurrió en mayo de 1999. A través de Sinca Inbursa, Slim adquirió 24% de Grupo Televicentro, la sociedad controladora de Televisa , en una operación que analistas valuaron en hasta 500 millones de dólares. El acuerdo establecía dos condiciones: las acciones quedarían en un fideicomiso que debía votar en el mismo sentido que el accionista mayoritario, y Slim no podría venderlas durante cuatro años a nadie que no fuera la propia Televicentro. Así, el empresario obtenía una participación financiera en el grupo, pero Emilio Azcárraga Jean mantenía el control de las decisiones . Los intereses de ambos empresarios también coincidieron en Cablevisión , la empresa de televisión de paga de Televisa, en la que Slim llegó a tener 49% de las acciones. Sin embargo, esa relación empresarial comenzó a cambiar cuando el mercado de las telecomunicaciones abrió nuevas oportunidades de negocio. En 2002, Slim vendió su participación y salió de la cablera . La transformación tecnológica terminó por enfrentar los intereses de ambos grupos. Televisa amplió su negocio de televisión de paga y avanzó hacia la oferta de paquetes que combinaban televisión, internet y telefonía . Telmex, por su parte, buscaba entrar al mercado de video, pero su título de concesión le impedía ofrecer televisión directamente al público. Slim contra Azcárraga: la publicidad detonó la guerra empresarial Durante años, los anuncios de Telmex fueron habituales en la televisión abierta. Uno de los más recordados fue el de “ Háblele ”, con el que la compañía promovía sus paquetes para realizar llamadas nacionales e internacionales. En 2011, esa presencia desapareció de las pantallas de Televisa y TV Azteca , en medio de una disputa que enfrentó a Carlos Slim con Emilio Azcárraga Jean y se prolongó durante más de cuatro años. En febrero de ese año, las empresas de Slim retiraron su publicidad de ambas televisoras . La decisión alcanzó a Telmex, Telcel, Sanborns, Sears e Inbursa y convirtió un desacuerdo comercial en uno de los episodios más visibles de la guerra empresarial entre ambos grupos. La ruptura tenía un trasfondo que iba más allá de las tarifas publicitarias. Televisa expandía su negocio de televisión de paga y avanzaba hacia la oferta de telefonía e internet , mientras Telmex buscaba entrar al mercado de video, aunque su concesión le impedía ofrecer televisión directamente. Para Slim, seguir invirtiendo en anuncios de Televisa significaba destinar recursos a una empresa que, al mismo tiempo, se convertía en competidora de su grupo. La disputa se complicó aún más cuando Televisa y TV Azteca se asociaron para adquirir Iusacell , rival de Telcel . Slim acusó a las televisoras de bloquear la publicidad de sus empresas para favorecer sus propios intereses; Televisa negó haber impuesto un veto y sostuvo que el retiro había sido decisión del empresario. Mientras ambos bandos defendían sus versiones, las compañías de Slim trasladaron parte de su inversión publicitaria a periódicos, revistas, radio y cine. La confrontación también llegó a la prensa, donde los grupos difundieron desplegados para responder a las acusaciones de sus rivales.

Dish, la reforma de telecomunicaciones y el nacimiento de izzi La alianza entre Telmex y Dish abrió otro frente en la disputa entre Carlos Slim y Emilio Azcárraga Jean. Desde 2008, la empresa de televisión satelital de MVS utilizaba la red comercial de Telmex para cobrar sus servicios mediante el recibo telefónico. Sus paquetes de bajo costo le permitieron ganar clientes y competir con Sky, el servicio de televisión de paga de Televisa. En febrero de 2011, Televisa denunció a Telmex ante la Comisión Federal de Competencia . Sostenía que el acuerdo con Dish iba más allá de la facturación y podía permitir a Slim participar indirectamente en el negocio del video, pese a las restricciones de su concesión. Telmex negó tener participación accionaria en Dish. Por años, Televisa sostuvo que la alianza entre Telmex y MVS-Dish era contraria a la competencia . La disputa escaló en un momento de cercanía entre Televisa y el gobierno de Enrique Peña Nieto , que impulsó la reforma de telecomunicaciones de 2013. La relación entre la televisora y el priista había quedado bajo escrutinio desde la campaña presidencial de 2012, en medio de acusaciones de cobertura favorable que Televisa rechazó. La reforma creó el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) y, con las leyes secundarias de 2014, declaró a América Móvil , el grupo de Slim que reúne a Telmex y Telcel, agente económico preponderante , sujeto a obligaciones especiales. Sin embargo, Telmex no recibió autorización para ofrecer televisión de paga. Televisa aprovechó ese escenario para reforzar su apuesta por la telefonía y el internet. Tras integrar varias empresas de cable , unificó su oferta residencial bajo la marca izzi , que comenzó a operar el 1 de noviembre de 2014. Su paquete inicial ofrecía internet de 10 megabits por segundo y llamadas ilimitadas a fijos y móviles en México, Estados Unidos, Canadá y Europa por 400 pesos al mes, con lo que buscaba atraer clientes de Telmex. La campaña de lanzamiento hizo explícita la rivalidad. “ Adiós, Carlos. Hola, izzi ” fue el mensaje con el que Televisa invitó a los usuarios a dejar la telefonía fija tradicional, en una alusión directa a Carlos Slim y al dominio de Telmex. La nueva marca no solo introducía una oferta comercial: convertía en publicidad la disputa por los clientes que ambos grupos buscaban conquistar. Así se calmaron las aguas entre Slim y Televisa El 31 de marzo de 2015 , Telmex volvió a anunciarse en Televisa durante el partido de la selección mexicana contra Paraguay. El comercial marcó el fin de cuatro años de boicot publicitario. Semanas después, Alfonso de Angoitia, directivo de la televisora, confirmó que Grupo Carso había retomado la contratación de anuncios. La tregua coincidió con la llegada de AT&T al mercado mexicano. Televisa había vendido su participación de 50% en Iusacell a Grupo Salinas en septiembre de 2014. Meses después, AT&T compró la telefónica y adquirió Nextel México, con lo que se convirtió en un nuevo competidor de Telcel. Ante la presión de la empresa estadounidense, Slim necesitaba recuperar presencia publicitaria para defender su negocio móvil. Así, los anuncios de sus empresas regresaron a las pantallas de Televisa, mientras ambos grupos se adaptaban a un mercado más competido. La reforma de telecomunicaciones también cambió las reglas. Televisa fue declarada agente económico preponderante en radiodifusión y quedó sujeta a medidas para evitar la discriminación en la venta de publicidad. El boicot terminó, pero la rivalidad continuó. Televisa impulsó izzi en telefonía e internet , mientras Slim defendió el mercado móvil con Telcel . La disputa pasó de los vetos publicitarios a la competencia por los clientes. Así, el conflicto entró en una tensa calma.

Televisa y Carlos Slim podrían reavivar su rivalidad con la compra de AT&T México El acuerdo para adquirir AT&T México podría llevar la rivalidad entre Televisa y Carlos Slim a un nuevo terreno: la telefonía móvil. Con una participación de 50% en el consorcio comprador, la televisora busca ampliar su presencia en un mercado donde Telcel, la joya de la corona de América Móvil, mantiene el liderazgo. La operación, valuada en 2,000 millones de dólares, según el comunicado enviado a la BMV , le permitiría sumar alrededor de 24.7 millones de suscriptores móviles y ampliar su oferta de servicios. Aunque Televisa y Fintech ya anunciaron el acuerdo, la compra aún debe recibir las autorizaciones regulatorias necesarias. Las empresas prevén cerrar la transacción en el primer trimestre de 2027 . Si se concreta, el movimiento podría cambiar la relación competitiva entre ambos grupos. La disputa dejaría de concentrarse en la televisión de paga, el internet fijo y los anuncios publicitarios para extenderse a los clientes móviles, donde Telcel tiene uno de sus principales bastiones . Televisa podría combinar sus redes de cable y sus servicios de conectividad con la operación móvil de AT&T para ofrecer paquetes más amplios y disputar usuarios a Slim. El desafío será convertir esa escala en una competencia real. La compra, por sí sola, no garantiza que Televisa pueda reducir la ventaja de Telcel : tendrá que integrar el negocio, retener a los clientes de AT&T y construir una oferta capaz de competir en cobertura, calidad y precio. La historia entre ambos grupos ya estuvo marcada por rupturas comerciales y enfrentamientos públicos . Ahora, el acuerdo abre la posibilidad de que vuelvan a encontrarse en el mismo campo de batalla, esta vez por el negocio móvil. Si la operación recibe luz verde, la rivalidad entre Televisa y Slim podría reactivarse en uno de los segmentos más estratégicos de las telecomunicaciones mexicanas.

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Retiros por desempleo de Afores marcan récord en septiembre; alcanza 36,200 millones de pesos

Santiago Nolasco — Fri, 16 Oct 2026 00:10:16 GMT

Los retiros por desempleo en las Afores no solo alcanzaron en septiembre su monto más elevado en 2026, sino que registraron la cantidad más elevada para ese mismo mes desde que se tiene registro. Información de la Consar refiere que los trabajadores retiraron 4,707 millones de pesos.

En comparación anual el monto incrementó 33.6% en términos reales , es decir ya considerando los efectos inflacionarios sobre el valor del dinero, con base en información de Consar. De acuerdo con Amafore , el comportamiento de los retiros parciales por desempleo no es una señal de alarma en 2026 porque en los últimos años se ha observado una tendencia en incrementos salariales, así como los aumentos en las cuotas patronales en las cuenta Afore de los trabajadores. Sumado al desempeño del Sistema del Ahorro para el Retiro (SAR ) y que en este año se reflejan en plusvalías. Todo lo anterior “ha dado lugar a un incremento en los activos administrados en las cuentas de cada persona trabajadora, el incremento en montos retirados es razonable”, acotó la Amafore. Información de la Consar también arrojó que entre enero y septiembre las personas han retirado 36,222 millones de pesos, un 25.3% más que lo observado en el mismo periodo del 2025. De la misma manera se informó que 1.6 millones de trabajadores han sacado dinero de cuenta de ahorro para el retiro, un 18% más que en los primeros nueve meses del 2025. Cabe recordar que el monto máximo que una persona puede retirar por desempleo es la cantidad que resulte menor entre tres meses de su último salario base de cotización y el 11.5% del saldo total de su cuenta.

Plusvalías en Afores impactada cae 92% anual

Paralelamente, la Consar informó que las Afores registraron plusvalías por 15,525 millones de pesos durante septiembre, lo que significó una caída anual real de 92%. El organismo regulador de las Afores explicó en una nota que la generación de plusvalía fue moderada por la persistencia de las tensiones geopolíticas en Medio Oriente incrementaron la aversión al riesgo y generaron inestabilidad en los mercados financieros y energéticos. Además impactó la postura restrictiva de la Reserva Federal de Estados Unidos, que en septiembre incrementó en 25 puntos base su tasa de interés de referencia a un rango de 3.75% a 4%. A pesar del entorno, entre enero y septiembre del año en curso, las Afores generaron plusvalías por 490,957 millones de pesos.

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HR Ratings baja la calificación de largo plazo de México por deterioro fiscal y menor crecimiento

Patricia Tapia — Thu, 15 Oct 2026 22:49:38 GMT

HR Ratings bajó la calificación de largo plazo de la deuda soberana de México de HR BBB+ (G) a HR BBB (G) , ante el deterioro de las finanzas públicas y una menor expectativa de crecimiento económico, factores que mantendrán las presiones sobre el endeudamiento del país.

La calificadora mantuvo la perspectiva estable y ratificó la nota de corto plazo en HR3 (G), de acuerdo con su comunicado. La agencia reconoce los esfuerzos de la Secretaría de Hacienda para contener el déficit desde el nivel alcanzado en 2024. Sin embargo, considera que han resultado insuficientes para reducir las necesidades de financiamiento del sector público por debajo de 4% del producto interno bruto (PIB). Para 2026, estima que los Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP) , la medida más amplia del déficit público, equivaldrán a 4.6% del PIB. Con ello, México acumularía cinco años consecutivos con déficits superiores a 4%, según sus cálculos.

¿Por qué bajó la calificación? El diagnóstico de HR Ratings combina dos problemas: las cuentas públicas presentan un deterioro y la economía tiene una menor capacidad de crecimiento que la prevista anteriormente . Por el lado fiscal , identifica una rigidez del gasto que dificulta reducir el déficit. Las transferencias, los subsidios, los servicios personales y otros gastos corrientes mantienen presiones sobre el presupuesto, mientras que el gasto total crece a un ritmo mayor que los ingresos. A ello se suma el costo financiero de la deuda. La calificadora advierte que el pago de intereses ya supera rubros como las participaciones que reciben los estados y municipios. Aunque reconoce los esfuerzos para incrementar la recaudación tributaria, considera que deben acompañarse de un mayor dinamismo económico. Un crecimiento superior a 2.5% anual ayudaría a mitigar las presiones del gasto y a reducir los desequilibrios del Gobierno Federal. El desempeño de 2025 también quedó por debajo de lo esperado. Según el comunicado, los RFSP cerraron ese año con un déficit equivalente a 4.3% del PIB, mientras que la deuda neta, medida mediante el Saldo Histórico que utiliza la agencia, alcanzó 52.6%, frente al 52.2% que había estimado.

Deuda superaría 60% del PIB HR Ratings proyecta que la deuda neta alcanzará 54.5% del PIB al cierre de 2026 , medio punto porcentual por encima de la estimación de Hacienda que cita el documento y 0.8 puntos arriba de su propia previsión anterior. La trayectoria continuaría al alza: la proporción llegaría a 56.4% en 2027, a 58.1% en 2028 y a 59.6% en 2029. Para 2030, la agencia calcula un nivel de 61.2% del PIB , que aumentaría hasta 65.6% en 2033. Estas cifras son proyecciones de la calificadora, bajo un escenario de déficits persistentes y bajo crecimiento económico. Durante el periodo analizado, HR Ratings prevé un déficit primario promedio de 0.3% del PIB. Esto significa que los ingresos públicos serían insuficientes para cubrir el gasto incluso antes del pago de intereses. Además, calcula un costo financiero promedio de 3.9% del PIB y un déficit promedio de los RFSP de 4.6%. La combinación mantendría las necesidades de endeudamiento durante los siguientes ejercicios fiscales. Recorta previsión de crecimiento La calificadora redujo su expectativa de crecimiento económico de largo plazo de 1.85% a 1.50% real anual , un ajuste que también afecta su evaluación de la deuda soberana. La revisión responde al modesto desempeño de la actividad económica en años recientes, la persistente debilidad de la inversión y el estancamiento de la productividad. El documento incorpora, además, un escenario más conservador para la inversión asociado a la vigencia del T-MEC hasta 2036. Para 2026, HR Ratings estima un avance del PIB de 1.3% , frente al 1.5% de Hacienda que recoge el comunicado. Para 2027 anticipa una expansión de 1.5%. El menor crecimiento complica la corrección de las finanzas públicas por dos vías: limita el avance de la recaudación y dificulta reducir el peso de la deuda respecto al tamaño de la economía.

Pemex aún requerirá apoyo Los compromisos financieros de Pemex también forman parte del análisis. HR Ratings reconoce los esfuerzos del Gobierno Federal para reducir la deuda bruta de la petrolera mediante esquemas que permiten afrontar sus vencimientos con mayor holgura. Estas operaciones, señala, incluso permitirán a la empresa generar balances financieros positivos bajo su contabilidad fiscal. Sin embargo, la calificadora considera que esos superávits serán insuficientes para que la petrolera deje de recibir recursos federales destinados al pago de deuda. Prevé que Pemex necesitará ese respaldo al menos hasta 2029. ¿Qué significa perspectiva estable? La perspectiva estable acompaña a la nueva calificación de HR BBB (G). Indica que, bajo su escenario central, la agencia no anticipa por ahora otro cambio en la nota de largo plazo, en este peldaño México conserva su grado de inversión. Esto no revierte la reducción anunciada: la calificación ya bajó un escalón , mientras que la perspectiva describe la posible dirección de futuras modificaciones. Por separado, HR Ratings mantuvo la calificación de corto plazo en HR3 (G), correspondiente a su evaluación de las obligaciones con vencimientos próximos. Riesgos de otra baja La agencia identifica distintos escenarios que podrían provocar una nueva reducción. Entre ellos están un mayor deterioro fiscal, presiones adicionales sobre los intereses de la deuda y déficits de los RFSP superiores a 5% del PIB durante un periodo prolongado. También advierte que un crecimiento económico inferior a 1% en el mediano y largo plazo afectaría las métricas de déficit y deuda, con un posible cambio de perspectiva o calificación. En sentido contrario, una consolidación fiscal sostenida podría favorecer una mejora. Para ello, señala como factores positivos alcanzar superávits primarios superiores a 1% del PIB y reducir los RFSP por debajo de 3.5%. Un crecimiento de largo plazo mayor a 2.5%, apoyado por más inversión, certidumbre y capacidad productiva, también contribuiría a elevar la recaudación y aliviar las presiones sobre las finanzas públicas.

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Olinia tendrá un rival chino: el mini auto eléctrico que consume 4 veces menos energía y busca conquistar México

Elizabeth Santiago — Thu, 15 Oct 2026 22:44:48 GMT

Mientras México prepara la llegada de Olinia , el mini auto eléctrico impulsado por el Gobierno federal, una marca china ya comercializa vehículos compactos en el país con un precio cuatro veces más bajo. Se trata de Jinpeng, una empresa que comenzó fabricando triciclos eléctricos y que ha ampliado su negocio hacia los vehículos para pasajeros y el transporte urbano. Jinpeng ya cuenta con modelos disponibles en México, mientras que Olinia busca desarrollar una alternativa nacional de bajo costo cuya comercialización está prevista para el verano de 2027.

Jinpeng pasó de los triciclos eléctricos a los mini autos ¿Cómo es el Jinpeng UNI y cuánto cuesta?

Jinpeng tiene sus orígenes en China, de acuerdo con la historia publicada por la propia compañía en México, el grupo fue establecido formalmente en 2004 por 16 personas. En sus primeros años se concentró en los triciclos eléctricos y, en 2008, consiguió posicionarse en las ventas de ese segmento. Fue hasta 2012 cuando la empresa ingresó al mercado de vehículos eléctricos de baja velocidad y, en 2014, sus ventas anuales de triciclos eléctricos superaron por primera vez el millón de unidades. La compañía global reporta una red de plantas de producción en China y una capacidad para fabricar distintos tipos de vehículos eléctricos, desde triciclos de carga hasta unidades para pasajeros. En México, Jinpeng comercializa vehículos de origen chino a través de una empresa distribuidora nacional. Su oferta incluye los modelos UNI y ECO1 , además de vehículos utilitarios y otros productos eléctricos. La marca llegó al mercado mexicano con la intención de posicionarse en la movilidad urbana y ofrecer una alternativa a los automóviles de combustión. Uno de los modelos que permite comparar la oferta de Jinpeng con el proyecto mexicano es el UNI, un vehículo eléctrico compacto de tres puertas y cuatro asientos. La ficha comercial de una de sus versiones indica que tiene un motor de 20 kW, una batería de 11.52 kWh y una autonomía anunciada de hasta 140 kilómetros. La versión de mayor alcance incorpora una batería de 15.97 kWh y ofrece una autonomía de hasta 200 kilómetros por carga. Ambas versiones pueden alcanzar una velocidad máxima de 100 kilómetros por hora, de acuerdo con la información del distribuidor. El UNI mide alrededor de 2.93 metros de largo y pesa 710 kilogramos. Entre sus características comerciales se encuentran los frenos delanteros de disco con ABS, cámara de reversa, sensores de estacionamiento, cinturones de seguridad y dirección asistida.

¿Cuánto cuesta recorrer un kilómetro con Jinpeng y Olinia? Olinia, el proyecto mexicano de autos eléctricos

El precio publicado es de 215,000 pesos para la versión de menor autonomía y de 289,900 pesos para la de mayor alcance. Los precios y la disponibilidad pueden variar según el distribuidor y la versión. En el mismo catálogo, el ECO1 aparece como una opción de mayor tamaño, con cuatro puertas y espacio para cuatro pasajeros. Esta configuración amplía la oferta de la marca para quienes buscan un vehículo eléctrico para desplazamientos cotidianos. Uno de los puntos de comparación entre el Jinpeng, el auto eléctrico chino, y el Olinia Uno, el proyecto mexicano de movilidad, es el costo de operación por kilómetro. Con las cifras publicadas en ambas páginas oficiales, recorrer un kilómetro con el modelo de Jinpeng cuesta 0.1286 pesos , mientras que para el Olinia Uno la estimación es de 0.50 pesos. Por lo que, recorrer 100 kilómetros costaría alrededor de 12.86 pesos con Jinpeng, frente a 50 pesos con Olinia. Olinia es un proyecto impulsado por el Gobierno de México como parte del Plan México, con el objetivo de desarrollar vehículos eléctricos accesibles mediante la colaboración de instituciones nacionales, entre ellas el Instituto Politécnico Nacional (IPN) y el Tecnológico Nacional de México (TecNM), además de centros de investigación. El Olinia Uno fue presentado en junio de 2026 con un precio inicial de 150,000 pesos , IVA incluido, y las primeras entregas comenzarían en el verano de 2027. A diferencia del Jinpeng UNI, que está diseñado para cuatro pasajeros, el Olinia Uno se plantea con capacidad para transportar hasta seis personas, todas sentadas y con cinturón de seguridad.

Jinpeng y Olinia, dos propuestas para la movilidad urbana

Entre sus características anunciadas están una velocidad máxima de 50 kilómetros por hora, un motor de 13.5 kW y una batería de 14.7 kWh. El Gobierno también señaló que el vehículo tendrá un contenido nacional inicial de 50%, con la meta de elevarlo a 75% en 2030. La comparación muestra dos caminos distintos para llevar vehículos eléctricos compactos a las calles mexicanas. Jinpeng forma parte de una industria china que lleva años desarrollando triciclos y automóviles eléctricos, mientras que Olinia busca construir una alternativa nacional con participación de instituciones públicas y una mayor integración de componentes fabricados en México. Para los consumidores, el precio inicial es solo una parte de la decisión. También importan la autonomía real, la capacidad de pasajeros, los tiempos de carga, la disponibilidad de refacciones, la garantía y la infraestructura para recargar la batería.

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Checo Pérez pudo llegar a Ferrari, pero tomó una decisión que casi acaba con su carrera en F1

Josep Rodríguez — Thu, 15 Oct 2026 22:34:19 GMT

En 2012, Sergio “Checo” Pérez tenía 22 años y atravesaba uno de los momentos más prometedores de su carrera. Tres podios con Sauber habían elevado su valor en la Fórmula 1 justo cuando Ferrari preparaba su siguiente paso y los movimientos de Lewis Hamilton comenzaban a modificar el mercado. Pérez quería llegar cuanto antes a un equipo capaz de pelear campeonatos. La oportunidad apareció, pero el camino que eligió terminó cambiando por completo su posición apenas una temporada después.

Tres podios pusieron a Checo frente a los equipos grandes

McLaren apareció con una oferta que Ferrari todavía no podía darle

Pérez subió al podio con Sauber en Malasia, Canadá e Italia durante 2012. El resultado de Monza reforzó todavía más su posición mientras formaba parte de la Ferrari Driver Academy , el programa con el que la escudería italiana desarrollaba a sus jóvenes pilotos. Su futuro en Maranello llegó a plantearse de manera concreta. “Stefano me dijo que me quedara en Sauber un año más y después fuera a Ferrari” , contó Pérez sobre la conversación que tuvo con Stefano Domenicali, entonces jefe de Ferrari . El plan era mantenerlo en Sauber durante 2013 y abrirle la posibilidad de ocupar un asiento en 2014. Checo tenía 22 años, acababa de conseguir tres podios y veía cómo su nombre ganaba fuerza entre los equipos grandes. “Yo ya estaba desesperado. Joven, ya te quieres ir al mejor equipo a empezar a pelear por campeonatos” , recordó durante una entrevista con Oso Trava en Cracks. En paralelo, Lewis Hamilton estaba negociando su salida de McLaren. Pérez tenía también en el radar la posibilidad de Mercedes si el británico no llegaba al equipo alemán, pero el movimiento de Hamilton terminó abriendo otro asiento inesperado. Checo consideraba poco probable correr algún día para McLaren o Red Bull por la forma en que ambas estructuras desarrollaban a sus pilotos. La marcha de Hamilton cambió ese escenario y dejó al equipo de Woking buscando a alguien para compartir garaje con Jenson Button, campeón mundial y una figura ya consolidada dentro de la escudería. McLaren venía de competir en la parte alta y las reglas para 2013 no anticipaban una transformación que hiciera pensar en una caída importante. El proyecto, además, fue presentado a Pérez como una combinación de soluciones tomadas de los mejores autos de la parrilla: el frente de McLaren, la parte media de Red Bull y la trasera de Ferrari. La conclusión que recibió fue contundente: “Es el mejor coche de nuestra historia”.

El golpe llegó cuando casi no quedaban lugares para 2014

La última decisión volvió a cambiar su carrera

Para un piloto que debía esperar hasta 2014 por Ferrari, la oferta abría la posibilidad de competir inmediatamente con una escudería puntera. “Ya era mi momento” , recordó. Pérez firmó con McLaren y dejó la academia de Ferrari. En ese momento no consideró que estuviera tomando un riesgo innecesario: la escudería llevaba años ganando y venía de competir por resultados importantes. La temporada resultó muy distinta de lo esperado. McLaren terminó 2013 sin conseguir un solo podio , mientras Pérez y Button pasaron el año intentando sacar rendimiento de un auto que nunca consiguió acercarse a las expectativas iniciales. Checo separa lo que ocurrió con el monoplaza de su propio desempeño. “Tuve muy buen año en términos de velocidad”, explicó. El problema estuvo en otro punto: “Nunca pudimos progresar con el auto”. Su futuro terminó definiéndose cuando el mercado de pilotos para la siguiente temporada ya estaba avanzado. “Había una cláusula que tenían que renovarme” , recordó Pérez. McLaren decidió no continuar con él y la noticia llegó en el peor momento: “Me lo dicen ya muy tarde en el año y me quedo sin asiento”. Para noviembre, Pérez había pasado de tener caminos hacia Ferrari, McLaren y potencialmente Mercedes a encontrar únicamente dos opciones disponibles: Caterham y Force India. El golpe tampoco terminó con la pérdida del asiento: Checo reconocería después que ser descartado por un equipo grande tras una sola temporada dañó su reputación dentro de la Fórmula 1. La posibilidad de alejarse temporalmente de la categoría llegó a ser concreta. Pérez contemplaba competir en otro campeonato durante un año y después intentar regresar: “Era una opción muy real”, explicó.

La otra puerta era Force India . Vijay Mallya le ofreció un asiento para 2014 y evitó que su carrera en Fórmula 1 se interrumpiera cuando el mercado prácticamente se había cerrado. Pérez llegó al equipo después de haber perdido, en cuestión de meses, la posición privilegiada que tenía entre las escuderías grandes. “Pasé de estar arriba a no tener asiento”, recordó. Lo que encontró en Force India terminó siendo muy distinto a lo que podía imaginar en ese momento: “Fueron mis mejores años en la Fórmula 1”. En su tercera carrera con la escudería volvió al podio, algo que nunca consiguió durante su temporada con McLaren. Con el tiempo acumuló alrededor de 10 podios y reconstruyó una carrera que había quedado golpeada después de 2013. Volver a acercarse a los equipos punteros tomó mucho más tiempo. Checo estuvo nuevamente cerca de Ferrari y después apareció la oportunidad con Red Bull , pero entre ambos momentos transcurrieron alrededor de ocho de trabajo con Force India. La experiencia también cambió la manera en que Pérez evaluó su propia actuación en McLaren. Tenía 23 años y, con el tiempo, identificó decisiones que habría manejado de otra forma. “Pude haber sido más profesional, pude haber hecho cosas diferentes” , reconoció.

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Banorte promueve la sostenibilidad a través del financiamiento ESG

Branded Content — Thu, 15 Oct 2026 21:52:20 GMT

Para Banorte, el financiamiento ESG ha mostrado una evolución donde, más que hablar del impulso a la sostenibilidad, se centra en fomentar la inclusión financiera y la generación de proyectos con impacto positivo. Durante el Expansión ESG Summit, presentado por Banorte , José Luis Muñoz Domínguez, Chief Sustainability Officer del banco, aseguró que la institución adoptó prácticas de sustentabilidad hace más de 15 años y que ahora se encuentra en una etapa de divulgación de resultados con métricas de impacto.

“Parte de este resultado ha sido el desarrollo de productos sustentables, tanto para personas físicas como para empresas de todo tamaño. Esto es uno de los principales hitos de Banorte, porque estamos atendiendo necesidades importantes para México, como la inclusión financiera”, señaló el directivo. Un ejemplo es el caso de las mujeres emprendedoras que no podían acceder a un crédito por carecer de un bien inmueble como garantía. Ahora, con Banorte, tienen acceso a un financiamiento que no exige este requisito. Asimismo, la institución se ha convertido en un aliado para las firmas automotrices, ya que otorga financiamientos con condiciones preferenciales en la compra de vehículos híbridos y eléctricos. Esto se traduce en un efecto favorable para la movilidad más sustentable.

“Buscamos fondeo etiquetado que vaya destinado a proyectos con impacto social y ambiental positivo. Creo que esa ha sido la forma en la que nuestro core business ha evolucionado para construir productos que atiendan necesidades sociales y ambientales y, al mismo tiempo, cumplir con nuestros objetivos”.

Banorte consolida su financiamiento ESG En su participación en la mesa “Financiamiento ESG en un entorno desafiante”, Muñoz Domínguez destacó que, para dar respaldo a dichos créditos, Banorte ha emitido bonos sustentables desde 2024. También mencionó que, a partir de 2025, las Normas de Información de Sostenibilidad (NIS) emitidas por el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera (CINIF) obligan a las organizaciones transparentar su desempeño en materia de sustentabilidad. El ejecutivo explicó que dar visibilidad a la información es fundamental para la banca, ya que permite identificar las fortalezas y áreas de oportunidad de las compañías, con el fin de impulsar proyectos que aseguren su crecimiento. “Cada vez hay más apetito del sector financiero por colocar financiamientos ESG. Hay una madurez en el mercado y ya las empresas mismas demandan créditos etiquetados para realizar sus propósitos”, concluyó Muñoz Domínguez en el Expansión ESG Summit, presentado por Banorte.

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AMIIF convoca a gobierno, industria y comunidad científica a acelerar la innovación en salud

Expansión Digital — Thu, 15 Oct 2026 21:32:12 GMT

Con el objetivo de analizar el rumbo de la industria farmacéutica y con la colaboración entre gobierno, industria, academia y sociedad, la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica ( AMIIF ) inauguró la Semana de la Innovación AMIIF 2026 que se llevará cabo hasta el viernes 16 de octubre. “El mundo está cambiando y la medicina también. Esta Semana de la Innovación nace para reunir voces, experiencias y perspectivas que nos ayuden a responder una pregunta fundamental. ¿Qué lugar queremos que ocupe México en el futuro de la innovación en salud? Queremos que estos tres días sean una oportunidad para conectar a quienes pueden contribuir a construir ese futuro”, expresó la directora ejecutiva de AMIIF, Erika Quevedo .

La importancia de la eficiencia regulatoria

La primera jornada, que se llevó a cabo el miércoles 14 de octubre, puso en el centro de la conversación el papel de la innovación farmacéutica como motor de crecimiento económico y bienestar social. Al respecto, el presidente de la AMIIF , Jorge Luis Caridad , aseguró que para que una innovación llegue a un paciente se necesita mucho más que un descubrimiento; se necesita fortalecer las capacidades de investigación, acelerar el acceso a nuevas terapias y contar con instituciones y procesos regulatorios que evolucionen al ritmo de la ciencia. “México tiene el talento y la infraestructura para lograrlo. Fortalecer la salud es fortalecer el progreso de la nación”, expresó. Otro de los ejes centrales fue la eficiencia regulatoria y su importancia para fortalecer la seguridad sanitaria. En este espacio se abordó la necesidad de continuar modernizando los procesos de evaluación, impulsar la cooperación internacional y fortalecer las capacidades institucionales para favorecer que los avances científicos lleguen de manera oportuna y segura a los pacientes. Durante su intervención, el Subsecretario de Políticas en Salud y Bienestar Poblacional, doctor Rafael Valdez , destacó el papel de la investigación clínica en el fortalecimiento del sistema de salud mexicano. “Una innovación que no llega a la gente es un logro incompleto. Cada estudio clínico que se realiza en el país acerca terapias de vanguardia a nuestros pacientes, con ello también se forman especialistas y se fortalecen nuestras instituciones”, expresó.

¿Quiénes participan en la Semana de la Innovación?

La Semana de la Innovación AMIIF 2026 continuará el 15 y 16 de octubre con la participación de Olivér Várhelyi, comisario de Salud de la Unión Europea; así como representantes del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) y de Cofepris; instituciones de investigación, organizaciones de pacientes y empresas farmacéuticas. Las siguientes jornadas abordarán la investigación clínica, la participación de los pacientes, la propiedad intelectual y las oportunidades para fortalecer la innovación en salud en México. La AMIIF se fundó en 1950 y actualmente agrupa y representa empresas líderes mundiales en investigación y desarrollo farmacéutico, contribuyendo al fortalecimiento del acceso a la salud, la innovación y la colaboración entre los distintos actores del ecosistema.

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“Se puede heredar una empresa, pero no la capacidad de hacer fortuna”: IPADE

Nancy Malacara — Thu, 15 Oct 2026 21:08:07 GMT

Heredar una empresa convierte a los hijos en propietarios, pero no necesariamente en los sucesores capaces de dirigirla. La diferencia entre recibir un patrimonio y saber hacerlo crecer está en la preparación, la experiencia y las reglas que definen quién debe asumir el mando, un proceso que en México sigue pendiente para buena parte de los negocios familiares. El estudio Nivel de progreso de las empresas familiares para lograr su continuidad y armonía halló que 49% de las empresas familiares enfrenta riesgos por no determinar los tiempos y procesos de sucesión. Otro 43% tiene asuntos importantes por resolver y apenas 8% tiene un nivel adecuado de avance.

Una sucesión que puede tomar una década Ricardo Aparicio, director del Centro de Investigación para Familias de Empresarios del IPADE , asegura que algunos fundadores esperan que sus hijos tengan las mismas habilidades que hicieron crear y crecer el negocio, como si la capacidad de dirigir pudiera transmitirse por parentesco, cuando en realidad requiere formación y experiencia para tomar decisiones. “La transición de una dirección general es un proceso que puede llevar rápido cinco años bien hecha y con calma, normalmente son 10”, puntualizó durante la presentación del estudio. El especialista recuperó una reflexión de su colega del IPADE, José Antonio Dávila, para explicar la diferencia entre recibir un patrimonio y saber construirlo. “Se puede heredar la empresa, pero no se puede heredar la capacidad de hacer fortuna”. Quien ocupa la dirección general toma decisiones que afectan a los socios, los trabajadores y el futuro de la compañía. Para hacerlo necesita capacidades que el parentesco no garantiza y que deben desarrollarse antes de asumir el puesto. Aparicio comparte que el proceso empieza con la formación de los posibles candidatos y con una conversación que suele resultar incómoda para la familia. Sin embargo, aplazar esa definición puede consumir buena parte de la vida profesional de los hijos, sobre todo cuando el fundador conserva la salud y la capacidad para seguir trabajando a los 85 o 90 años, de modo que el relevo llegue cuando sus descendientes también estén cerca del retiro. Durante la sesión, Aparicio planteó el ejemplo de un empresario que fallece a los 90 años y deja a un hijo de 65 frente a la posibilidad de asumir la dirección. Pero justo por eso es que algunas familias comienzan a considerar a los nietos para dirigir el negocio.

También puede ocurrir que la persona preparada para suceder al fundador cambie de planes, encuentre otra oportunidad profesional o decida emprender por su cuenta, por lo que Aparicio recomendó formar a más de un candidato. “Entonces, si esa persona tuviera algún problema o le surge una mejor oportunidad que quiere tomar empresarialmente o lo que fuera, pues ya no tienes margen de maniobra, no hay como una reserva”, expresó.

Reglas para elegir al sucesor La preparación necesita acompañarse de criterios para elegir a quien llegará al puesto, porque la antigüedad dentro de la familia, el afecto del fundador o la expectativa de un hijo pueden entrar en conflicto con las capacidades que requiere la compañía. Además, tener varios candidatos obliga a conversar sobre el futuro de quienes no ocupen la dirección, desde otras responsabilidades dentro del negocio hasta proyectos propios, en lugar de mantener a todos compitiendo por una sola posición. Este posible desencuentro entre los intereses personales y las expectativas familiares también aparece cuando los nietos prefieren una carrera fuera del negocio , por lo que la continuidad exige conocer qué quiere hacer cada integrante. Una herramienta para ordenar la elección es el consejo de administración , siempre que tenga una participación real en las decisiones y pueda evaluar a los candidatos con criterios profesionales, además de acompañar a quien asuma el mando. “Porque si tienes un consejo de administración potente, te va a ayudar primero a elegir a la persona más capaz, no a quien tú más quieres o a tu consentido o consentida. Y segundo, le va a ayudar a esa persona a tomar buenas decisiones”, mencionó Aparicio. No obstante, solo 7% de las firmas familiares tiene un nivel óptimo de institucionalización, y 64% requiere trabajar intensamente en ese ámbito, entendido como el desarrollo de estructuras que permitan funcionar sin depender de una o pocas personas. Aparicio insistió en que el buen desempeño actual no garantiza la continuidad del negocio. Y para los hijos, contar con un horizonte claro ayuda a decidir si quieren dirigir, participar como propietarios o hacer su carrera fuera de la empresa, sin dejar su futuro profesional sujeto a una espera indefinida.

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Sports Illustrated Awards 2026 premia a Keylor Navas y a otras grandes figuras del año

Expansión Digital — Thu, 15 Oct 2026 20:54:09 GMT

Los Sports Illustrated Awards 2026 reunieron este miércoles 15 de octubre en la Ciudad de México a algunas de las figuras más destacadas del deporte. La ceremonia reconoció momentos, trayectorias, equipos y actuaciones individuales mediante premios definidos por el comité editorial y otras categorías en las que participó el público. Entre los protagonistas estuvo Keylor Navas , quien recibió uno de los reconocimientos de la noche. A partir de ahí, la premiación fue abriendo paso a entrenadores, atletas, equipos y leyendas de distintas disciplinas, cuyos nombres conformaron la lista de ganadores de esta edición.

Keylor Navas recibe el reconocimiento Espíritu SI Estos son todos los ganadores de los Sports Illustrated Awards 2026

Keylor Navas fue reconocido con el premio Espíritu SI , una de las categorías entregadas durante los Sports Illustrated Awards 2026. En esa misma categoría también fue distinguida Diana Flores . El reconocimiento al portero formó parte de una premiación que reunió distintas disciplinas y generaciones. La ceremonia distribuyó los reconocimientos entre siete categorías. Estos fueron los nombres premiados durante la noche: - El Momento SI: Scarlett Camberos y Alexis Vega - Entrenador del Año: Antonio Mohamed y Efraín Juárez - Equipo del Año: equipo ecuestre integrado por Andrés Azcárraga, Patricio Pasquel, Juan Manuel Cosío, Rafael David y Daniela García Nigaglioni, además de América Femenil. - Leyenda SI: Jorge Campos y Julio César Chávez - Revelación del Año: Erick Portillo y Katia Itzel - México Sportsperson of the Year: Osmar Olvera y Gabriela Jaquez - Espíritu SI: Keylor Navas y Diana Flores Con esta lista, los Sports Illustrated Awards 2026 reconocieron tanto a figuras consolidadas como a protagonistas que destacaron durante el último año, con nombres provenientes del futbol, el boxeo, los clavados, el deporte ecuestre y otras disciplinas.

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María Ariza, CEO de BIVA: Las Afores tienen capital, pero un cuello de botella frena nuevas OPIs

Octavio Torres — Thu, 15 Oct 2026 20:40:26 GMT

El dinero para financiar la llegada de nuevas empresas a la bolsa mexicana está listo, pero aún hay obstáculos que superar. Las Afores administran una creciente bolsa de ahorro y mantienen apetito por encontrar nuevas alternativas de inversión, pero entre esos recursos y las empresas que podrían convertirse en nuevas emisoras todavía falta construir un puente. En entrevista para Expansión , María Ariza , directora general de la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) , identifica uno de los principales cuellos de botella que enfrenta el mercado accionario mexicano. Para ella hacen falta vehículos, fondos, mandatos y administradores de activos capaces de canalizar el capital de los grandes inversionistas institucionales hacia empresas medianas y nuevas emisoras.

¿Qué necesitan las Afores para invertir más?

“Claro que hay demanda, claro que hay liquidez”, dijo Ariza. Sin embargo, explicó que un inversionista sofisticado como una Afore difícilmente puede participar directamente en todas las empresas que podrían llegar al mercado, por lo que se requiere una capa intermedia de gestores y vehículos que seleccionen activos, les den seguimiento y permitan diversificar los riesgos. Tania Santoyo Greene, directora de Banca de Inversión de Capitales (Equity Capital Markets) de Corporación Actinver , señaló a su vez que tanto los recursos como el interés de los inversionistas institucionales ya están presentes. “Las Afores son el inversionista institucional más grande de nuestro país. Sus recursos crecen exponencialmente y definitivamente, de las reuniones que tenemos nosotros con ellos, existe el apetito, existen los recursos”, señaló Santoyo. El desafío consiste ahora en hacer coincidir esa demanda con empresas capaces de ofrecer una historia de inversión suficientemente atractiva, con perspectivas relevantes de crecimiento y un gobierno corporativo sólido. Para Ariza, no basta con observar el tamaño de los recursos administrados por las Afores y asumir que automáticamente pueden fluir hacia empresas que pretenden incorporarse al mercado. La industria necesita desarrollar fondos, mandatos y otros vehículos administrados por gestores locales que cuenten con experiencia suficiente para recibir recursos institucionales, analizar compañías y distribuir las inversiones entre diferentes activos. Ese mecanismo permitiría descentralizar parte de las decisiones de inversión y abrir un camino para que empresas de menor tamaño entren en el radar de inversionistas que difícilmente podrían analizar y acompañar directamente cada emisión. “Necesitamos que haya un layer en donde podamos diversificar esas tomas de decisiones”, explicó Ariza, quien considera que actualmente ese es uno de los cuellos de botella más claros para el mercado. La directiva volvió sobre el tema cuando se le preguntó qué debería cambiar para que México recupere un mercado regular de ofertas públicas iniciales y su primera respuesta fue conectar mejor la inversión institucional con las nuevas emisiones y aumentar la presencia del capital local en empresas que están fuera del grupo de las mayores compañías que cotizan actualmente.

El incentivo fiscal ayuda, pero no hace una OPI por sí solo

La falta de nuevas emisoras ha sido uno de los principales problemas del mercado bursátil mexicano durante los últimos años, en un periodo marcado no sólo por pocas ofertas iniciales, sino también por empresas que han decidido dejar el mercado. Santoyo coincide en que la solución tampoco depende únicamente de los inversionistas. Para captar esos recursos, las compañías deben llegar al mercado con perspectivas claras de crecimiento, estructuras sólidas de gobierno corporativo y una estrategia capaz de convencer tanto a las Afores como a otros inversionistas institucionales y al público minorista. En ese contexto, el Paquete Económico 2027 propone recuperar y ampliar un incentivo fiscal dirigido a ciertos accionistas que vendan títulos durante una oferta pública inicial. La Cámara de Diputados ya aprobó tanto el incentivo fiscal de 10% para determinadas ganancias derivadas de OPIs como el aumento de 16% en algunos derechos de inscripción, inspección y vigilancia de la CNBV. Ambas medidas todavía deben ser avaladas por el Senado antes de convertirse en definitivas para 2027. La medida contempla una tasa de 10% de ISR sobre determinadas ganancias derivadas de la venta de acciones durante una OPI, con cambios frente al esquema que había operado anteriormente. Para BIVA, la medida mejora la competitividad del mercado mexicano y puede llevar a algunos empresarios a reconsiderar la bolsa como una alternativa para obtener liquidez, diversificar parte de su patrimonio o financiar el crecimiento de sus compañías. Ariza recordó que el primer esquema, cuyo antecedente se remonta a 2019, se había quedado corto y no generó suficiente interés entre los empresarios. La nueva propuesta, señaló, ofrece condiciones más atractivas, aunque por sí misma tampoco garantiza que regresen las colocaciones. Santoyo, de Actinver, una de las mejoras relevantes es ampliar de 10% a 25% la proporción accionaria que puede aprovechar determinadas condiciones del estímulo, algo especialmente importante en México por el peso de las empresas familiares. Esto podría permitir que sus propietarios moneticen una parte de su patrimonio sin desprenderse del control de la compañía. “El decreto por sí solo, por existir, no va a generar una oleada de ofertas públicas iniciales, pero sí elimina una de las excusas más grandes o uno de los 'peros' más grandes que ven estos empresarios”, dijo Santoyo.

El aumento de cuotas no sería el principal obstáculo Una nueva emisora que no será una OPI

El incentivo, por tanto, atacaría una de las barreras fiscales que enfrentan los accionistas, pero deja pendientes otros factores, tales como la preparación de las compañías, gobierno corporativo, liquidez del mercado y, especialmente, los mecanismos que permitan conectar a los inversionistas institucionales con las empresas que buscan capital. Ariza también considera que el estímulo podría ampliarse en el futuro para abarcar emisiones subsecuentes y ofrecer mayor flexibilidad a las empresas que ya cotizan, de manera que el atractivo fiscal no se limite únicamente a su primera llegada al mercado. El mismo Paquete Económico plantea, por otra parte, un incremento de 16% en algunos derechos relacionados con inscripción, inspección y vigilancia que cobra la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), lo que abrió la discusión sobre una posible señal contradictoria: incentivar fiscalmente las colocaciones mientras aumentan ciertos costos regulatorios. BIVA considera que el incremento debe analizarse caso por caso, pero no lo identifica como un elemento suficientemente grande para determinar si una empresa decide o no entrar al mercado. Ariza señaló que cualquier aumento de costos forma parte de la evaluación financiera de una colocación, aunque una salida a bolsa responde generalmente a una decisión estratégica de mediano y largo plazo y el ajuste de esas cuotas no debería, por sí mismo, ser determinante para abandonarla. Para la industria, el problema de fondo sigue estando en generar suficientes compañías listas para cotizar y crear las vías para que el capital disponible pueda llegar hasta ellas. BIVA asegura que lleva años trabajando en esa primera parte. A través de BIVA Impulsa ha trabajado con más de 200 empresas y ha visitado más de 750 compañías, particularmente para fortalecer aspectos como gobierno corporativo y preparación para acceder al mercado. Ariza evita, sin embargo, convertir ese universo en una previsión concreta sobre futuras OPIs, pues la decisión final depende de la estrategia de cada empresa. El mercado mexicano sí se prepara para recibir una nueva empresa, aunque su llegada ejemplifica por qué un nuevo listado no necesariamente significa la reactivación de las ofertas iniciales. Grupo Financiero Inbursa solicitó listar a Inversiones de Capitales INCA, una compañía que surgirá de una escisión parcial del grupo financiero controlado por Carlos Slim y cuya función será invertir en empresas de distintos sectores. INCA contará con un capital social de alrededor de 40,000 millones de pesos y aproximadamente 2,016 millones de acciones; los títulos serán distribuidos entre los actuales accionistas de Inbursa a razón de una acción de INCA por cada tres de GFInbursa. Slim y su familia conservarían 62.53% de la serie O-1, mientras alrededor de 37.7% quedaría en manos del público inversionista. Pero la operación no será una OPI ni implicará levantar capital nuevo en el mercado. INCA llegará a la Bolsa Mexicana de Valores mediante la escisión y distribución de acciones entre los actuales accionistas de Inbursa, sin una oferta pública.

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Bank of America cumple con los estándares antilavado de dinero, aseguró Emilio Romano

Santiago Nolasco — Thu, 15 Oct 2026 20:16:45 GMT

Después de que el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos sancionara a Bank of America por 1,200 millones de dólares por violaciones a la ley antilavado de dinero, Emilio Romano , presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM) y director ejecutivo y presidente del Consejo de Administración de Bank of America México , aseguró que la institución financiera cumple con los estándares más altos contra lavado de dinero.

Para el banco es muy importante el mantener los más altos estándares de cumplimiento en materia de lavado dinero y cumplimiento de las de las actividades que realizamos todos los días para evitar actividades ilícitas en el sistema financiero

El martes 13 de octubre la Red de Control de Delitos Financieros (FinCEN, por su sigla en inglés) impuso la multimillonaria multa, la tercera más elevada en al historia de ese país, debido a que Bank of America no mitigó ni reportó riesgos prioritarios para la seguridad nacional de los Estados Unidos. Entre los riesgos a la seguridad de Estados Unidos, FinCEN destacó que el banco no reportó amenazas como “las Redes Chinas de Lavado de Dinero” y “las finanzas ilícitas a lo largo de la frontera suroeste”, es decir México. También violó los programas de sanciones contra Irán , Rusia, así como narcóticos y terrorismo global. De acuerdo con la resolución, y derivado de las trabajos de investigación, Bank of America no reportó oportunamente a FinCEN más de 5,000 millones de dólares en transacciones sospechosas. De eso monto, unos 1,000 millones de dólares están asociados con “transacciones sospechosas” de Redes Chinas de Lavado de Dinero, fraude y posible lavado de dinero basado en el comercio con la frontera suroeste de Estados Unidos.

Paquete Económico 2027 es responsable

Tras finalizar la inauguración de la Semana Nacional de Educación Financiera 2026 , el representante del gremio de los bancos también mencionó que el Paquete Económico 2027 es responsable. Durante la semana, la Cámara de Diputados aprobó la Ley de Ingresos de la Federación y se turnó a los senadores. “La banca en México vemos un presupuesto responsable. Un presupuesto que concilia muchos intereses que son mantener el equilibrio en las finanzas públicas mantener los niveles de inversión, tanto pública y privada que son parte fundamental del Plan México ”, declaró. Romano Mussali también consideró que se reducirá el endeudamiento del país y se mantendrá el grado de inversión. “Creemos que es su presupuesto responsable que va abonando para que, a lo largo de los años, podamos ir recuperando nuestro grado de inversión a niveles más altos con menor endeudamiento a nivel de la economía”.

Inicia Semana Nacional de Educación Financiera

Durante el acto protocolario del arranque de la Semana Nacional de Educación Financiera , María del Carmen Bonilla , subsecretaria de Hacienda y Crédito Público , aseguró que las finanzas son parte fundamental la vida cotidiana de los mexicanos. “Por eso la política Nacional de Inclusión Financiera 2025-2030 la reconoce como habilitadora; permite el acceso y el uso de productos financieros que se traduzcan en bienestar”, declaró al funcionaria, De acuerdo con la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera , elaborada por el Inegi , cerca de 77% de la población de 18 a 70 años cuenta con un al menos un producto financiero. Con los datos, Bonilla Rodríguez confirmó que aún existe un reto para acrecentar la comprensión de productos que la gente contrata. Por su parte, Emilio Romano adelantó que, de la mano con el gobierno federal, han avanzado en crear un marco que facilite la inclusión financiera con la denomina Cuenta Fácil la cual solo se apertura con una identificación oficial y comprobante de domicilio. Además se puede hacer de forma digital y no requiere el RFC . ”Es muy importante esto porque pueden recibir depósitos de hasta 150,000 pesos al mes y no requiere tener un RFC para que puedan tener una vida digital plena. Y de ahí al Codi , que se está homologando con otra regla que salió”, refirió.

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La UNAM ofrece 2,500 pesos a alumnos con promedio de 6: requisitos y fecha límite para pedir la beca

Elizabeth Santiago — Thu, 15 Oct 2026 19:26:31 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) abrió la Beca para Disminuir el Bajo Rendimiento Académico, dirigida a estudiantes de licenciatura que tengan un promedio entre 6 y 7.99. Con este programa, la Universidad busca favorecer la permanencia de los estudiantes en la universidad y apoyar a quienes enfrentan dificultades para avanzar en sus estudios.

¿Quiénes pueden solicitar la beca de la UNAM? Tener nacionalidad mexicana. Estar inscritos en una licenciatura de la UNAM durante el semestre 2027-1, a partir del segundo semestre o año de la carrera. Ser alumnos regulares con promedio general de entre 6.0 y 7.99, o estudiantes irregulares con un máximo de 10 asignaturas adeudadas. Provenir de un hogar cuyo ingreso sea igual o menor a nueve salarios mínimos mensuales, aproximadamente 86,194.98 pesos. Contar con una cuenta de correo electrónico personal activa, CURP y número telefónico de contacto. ¿Cuánto dinero da la Beca para Disminuir el Bajo Rendimiento Académico? Beca Manuela Garín Pinillos de Manutención. Beca para Apoyo a Grupos Vulnerables Provenientes de Zonas Marginadas del País Becas de fortalecimiento académico y alta exigencia académica, entre otras.

La convocatoria contempla a alumnos de los sistemas escolarizado, abierto y a distancia que estén inscritos en el semestre 2027-1. Para participar, los estudiantes deben cumplir con los siguientes requisitos: La universidad señala que, para la asignación, se dará prioridad a los estudiantes regulares que se encuentren dentro del rango de promedio establecido y, posteriormente, se considerará a quienes tengan menos materias adeudadas. Si los recursos disponibles no alcanzan para todas las solicitudes que cumplan los requisitos, se tomará en cuenta la vulnerabilidad económica de los aspirantes. El apoyo económico es de 2,500 pesos en una sola exhibición, correspondiente al semestre 2027-1. La asignación depende de la disponibilidad presupuestal de la universidad, por lo que cumplir con los requisitos no garantiza recibir la beca. Además, el programa no es compatible con determinados apoyos de la UNAM, entre ellos:

¿Cómo registrarse para recibir la beca?

Contestar el cuestionario socioeconómico. Manifestar su intención de obtener una beca y guardar el folio de seguimiento. Seleccionar la convocatoria de la Beca para Disminuir el Bajo Rendimiento Académico 2027-1. Completar la solicitud específica del programa y conservar el comprobante de registro. Fechas oficiales para realizar la solicitud

Las personas interesadas deben ingresar a Espacio UNAM con su número de cuenta y el código de verificación que recibirán en el correo registrado en el Sistema Integral de Administración Escolar (SIAE). Dentro de la plataforma deberán: Es importante completar la solicitud de la beca, ya que el manifestar la intención de obtener un apoyo no sustituye el registro formal en la convocatoria. El periodo de recepción de solicitudes va del 12 al 19 de octubre de 2026. Los resultados se publicarán el 4 de noviembre de 2026 y podrán consultarse en Espacio UNAM.

La convocatoria completa y sus condiciones pueden consultarse en el sitio oficial de la CASE de la UNAM.

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Ni Dell ni HP pudieron con ella: el secreto de la marca mexicana que sobrevivió al Silicon Valley

Selene Ramírez — Thu, 15 Oct 2026 18:00:32 GMT

En 1990, cuando las computadoras personales todavía tenían pantallas monocromáticas y capacidades de almacenamiento que hoy parecen insignificantes, una empresa mexicana comenzó a abrirse paso en el mercado tecnológico. Su nombre era Lanix y su punto de partida fue Hermosillo, Sonora, con un equipo de apenas 20 empleados. Su primer producto fue una computadora PC 286, equipada con un disco duro de 5 MB, memoria de 64 KB y sistema operativo MS-DOS. Era una propuesta de otra época, pero marcó el inicio de una compañía que tendría que aprender a competir en una industria en constante transformación.

Lanix es la prueba de que en México también se hace tecnología de primer nivel

Durante los años noventa, la apertura comercial permitió una mayor presencia de fabricantes internacionales en el país, lo que e levó la competencia para los productores nacionales . Mientras algunas empresas locales desaparecieron, Lanix continuó operando y diversificó su oferta. Más de tres décadas después, en el mercado en el que compite las ventas minoristas de computadoras en México alcanzaron 7.6 millones de unidades en 2025, un crecimiento anual de 1%, de acuerdo con la firma de investigación de mercado Euromonitor International. La categoría de computadoras y periféricos, considerada en conjunto, sumó 11 millones de unidades vendidas. En 1993 inició operaciones comerciales en Chile y, tres años después, inauguró su parque industrial. En 1997 obtuvo la certificación ISO 9000, de acuerdo con la cronología de la compañía. Posteriormente, en 2005, incorporó líneas de fabricación automatizadas en sus instalaciones de Hermosillo y renovó su imagen corporativa. En 2007, Lanix colocó su portátil Neuron LX4U en tiendas Telmex, en una estrategia que vinculaba la venta de computadoras con el acceso a internet. La intención era acercar los equipos a consumidores que buscaban una opción tecnológica accesible. En 2010, la empresa dio otro paso al entrar al mercado de telefonía móvil mediante una alianza con Telcel. Dos años después amplió esa oferta con el smartphone Ilium S100. La diversificación le permitió participar en una categoría distinta a la de las computadoras personales, en un momento en que el teléfono comenzaba a convertirse en uno de los principales dispositivos de acceso a internet. Otro hito llegó en 2014, cuando Lanix informó que ganó un proyecto nacional para suministrar 17,000 servidores a la Secretaría de Educación Pública, destinados a una solución para aulas de educación básica. La empresa continuó actualizando su portafolio y hoy comercializa computadoras portátiles, equipos de escritorio, mini PC, tabletas y monitores. Su oferta incluye productos dirigidos a estudiantes y usuarios domésticos, así como configuraciones destinadas a oficinas y organizaciones. La trayectoria de Lanix muestra que una marca nacional puede mantenerse en una industria internacionalizada y cambiar su oferta conforme evoluciona la tecnología.

¿Qué tan buenas son las computadoras Lanix por sus componentes actuales?

El catálogo de Lanix incluye equipos con distintos niveles de capacidad. En su oferta de portátiles aparecen modelos como la Neuron X Pro, mientras que su línea de escritorio Titan Mini contempla opciones con procesadores Intel Core i7, Core i3 y Celeron. Una computadora con procesador Core i3 puede ser suficiente para navegar, realizar videollamadas, trabajar con documentos y utilizar aplicaciones de oficina. Una configuración con Core i7, más memoria RAM y almacenamiento SSD puede responder a tareas más exigentes, aunque el desempeño final depende de la generación del procesador, el sistema de refrigeración y los demás componentes. En el mercado empresarial, además, la memoria y el almacenamiento se han convertido en criterios importantes para las compras. En su análisis de las ventas de escritorio de 2025, Intercompras identificó al procesador Intel Core i5 como el más vendido dentro de sus registros, con 48.1%, mientras que los equipos con SSD de 512 GB representaron 67% de las ventas analizadas. En julio de 2025, Lanix señaló que su estrategia comercial se apoyaba en configuraciones personalizables, precios competitivos y atención posventa. La empresa también destacó el papel de sus mayoristas e integradores para llegar a clientes de gobierno, educación y el sector empresarial.

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De Ciencias a Medicina: estas son todas las carreras que tendrá el nuevo plantel de la UNAM en CDMX

Dolores Luna — Thu, 15 Oct 2026 16:58:01 GMT

Tras el anuncio que hizo la jefa de Gobierno de la Ciudad de México (CDMX), Clara Brugada Molina , durante su segundo informe de labores sobre la construcción de una n ueva sede de estudios superiores de la Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ), en la zona sur-oriente, surge la duda sobre qué carreras se impartirá n, a lo que la Máxima Casa de Estudios ya dio a conocer algunos detalles. La mandataria capitalina explicó que el proyecto busca ampliar la matrícula universitaria y abrir oportunidades a miles de jóvenes que enfrentan dificultades para acceder al nivel superior de educación.

¿Qué carreras habrá en la nueva sede de la UNAM?

Brugada Molina explicó que la Escuela Nacional de Estudios Superiores (ENES), en la zona suroriente de la CDMX tendrá una capacidad para 20 mil alumnas y alumnos. La construcción estará a cargo del Gobierno capitalino, y la UNAM se encargará de equiparlo y operarlo con el objetivo de ampliar la matrícula estudiantil. El proyecto de la ENES suroriente considerará albergar licenciaturas clave de alta demanda como las siguientes: - Medicina. Se caracteriza por ser una de las carreras con más demanda en la UNAM. - Ciencia de Datos. Se basa en el estudio de datos con el fin de extraer información significativa para empresas. “Es un enfoque multidisciplinario que combina principios y prácticas del campo de las matemáticas, la estadística, la inteligencia artificial y la ingeniería de computación para analizar grandes cantidades de datos”, de acuerdo con la página especializada AWS. - Nanotecnología Es una carrera altamente multidisciplinaria que combina diversas ciencias exactas e ingenierías. También se trabajará en contar con planes de estudio especialmente diseñados para responder a las necesidades y realidades en esta demarcación, como aquellos vinculados con la ecología y medio ambiente. El rector Lomelí Vanegas señaló que con esta iniciativa la UNAM avanzará en la descentralización de la oferta educativa al abrir nuevas alternativas profesionales con carreras pertinentes y de alta demanda en esta región. En la Gaceta de la UNAM se destaca que con la construcción de la nueva ENES, el Gobierno de la CDMX refuerza su compromiso de consolidar la educación superior como un derecho fundamental, impulsando el desarrollo social y científico en las comunidades con mayor rezago de infraestructura universitaria.

¿Qué alcaldías están en la zona sur oriente de la CDMX?

Este proyecto se trataría del primero en educación superior de la UNAM en el Valle de México desde el periodo de 1973-1976 cuando se inauguraron las cinco unidades de la Escuela Nacional de Estudios Profesionales, como parte del Programa de Descentralización de Estudios Profesionales, y de 1979 cuando abrieron sus puertas las entonces escuelas nacionales de Enfermería y de Artes Plásticas en el sur de la capital mexicana. Hasta la publicación de esta nota, tanto el Gobierno de la CDMX como la UNAM no han detallado acerca de la alcaldía donde se realizaría la construcción de la nueva sede; sin embargo, de acuerdo con las zonas delimitadas, las siguientes alcaldías están dentro de la zona sur-oriente: - Milpa Alta - Tláhuac - Xochimilco “Estas alcaldías están entre las más antiguas y continuamente habitadas de la ciudad. Son reconocidas mundialmente por sus tradiciones incluyendo las agrícolas. Actualmente muchos visitantes extranjeros han aumentado su participación en actividades agroturísticas y ecoturísticas. Estudiar y aprender sobre la milpa y los canales da paso a disfrutar de los paisajes de estas demarcaciones”, destaca el Gobierno de la CDMX. Estas características cumplen con lo que se adelantó sobre las carreras que contemplarán planes de estudio vinculados con la ecología y medio ambiente . "Con este proyecto, la Universidad Nacional seguirá formando nuevas generaciones con un compromiso de impacto en su entorno, pero con una proyección nacional e internacional", destaca la UNAM.

Además de la nueva sede de la UNAM, el Gobierno capitalino también construirá tres universidades públicas nuevas en la periferia de la ciudad , así como cinco nuevas preparatorias en pueblos y barrios originarios de la capital.

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Amazon escuchará tus conversaciones con Bee, su nuevo dispositivo de IA que también recomienda compras

Selene Ramírez — Thu, 15 Oct 2026 16:30:28 GMT

Amazon quiere que la inteligencia artificial deje de ser una herramienta a la que los usuarios recurren cuando tienen una pregunta y se convierta en una asistente que los acompañe durante el día. Para ello, la compañía presentó dos nuevos dispositivos de su línea Bee , diseñados para captar conversaciones cotidianas, identificar información relevante y transformarla en recordatorios, resúmenes y tareas. Los dispositivos presentados son Bee Frontier, una pulsera que también puede sujetarse a la ropa, y Bee Eclipse, un accesorio del tamaño de una tarjeta de crédito que se adhiere magnéticamente a la parte posterior de un teléfono inteligente. Ambos forman parte de la estrategia de Amazon para extender sus servicios de inteligencia artificial más allá de las pantallas.

¿Qué pasa con la privacidad de las conversaciones?

La propuesta también abre una nueva vía para el comercio electrónico, pues cuando el usuario conecta Bee con su cuenta de Amazon, la información obtenida de sus conversaciones puede convertirse en recomendaciones de productos . Así, una charla en la que alguien mencione que necesita comprar jabón para trastes puede traducirse en una sugerencia de compra dentro de la plataforma. La posibilidad de llevar un dispositivo que capta conversaciones durante el día plantea preguntas sobre el manejo de información personal y de las personas que hablan con su propietario. Un estudio publicado en 2025 en la revista Computers & Security , basado en una encuesta a 1,103 propietarios de altavoces inteligentes en Alemania, encontró que los controles de privacidad disponibles no satisfacen todas las necesidades de los usuarios, quienes demandan mayor transparencia y control sobre sus datos. Amazon sostiene que Bee procesa el audio en tiempo real y lo elimina después, en lugar de almacenar las grabaciones originales. La empresa también afirma que las transcripciones y los resúmenes se cifran mediante claves controladas por el dispositivo del usuario y que nadie más puede acceder a ellos, incluida la propia Amazon, salvo que el usuario decida compartirlos. Los dispositivos cuentan con un botón para iniciar o detener la captura y una luz indicadora cuando están activos. En el caso de Bee Eclipse, Amazon señala que se solicita permiso a los participantes de una llamada cada vez que comienza una grabación. Estas medidas forman parte del sistema de seguridad que la compañía denomina Bee Private Compute. Las garantías de privacidad de Bee también pueden leerse a la luz de un antecedente relacionado con otro de los asistentes de voz de Amazon. En 2023, la compañía acordó pagar 25 millones de dólares para resolver acusaciones de la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos (FTC) sobre el manejo de información personal de menores que utilizaban Alexa, su asistente virtual integrado en bocinas inteligentes.

Cuánto cuestan los nuevos dispositivos de Amazon

La función puede resultar práctica para quienes olvidan compras pendientes, pero también conecta dos áreas estratégicas para Amazon: la inteligencia artificial personalizada y su negocio de comercio electrónico. La compañía puede ofrecer una experiencia en la que la necesidad expresada en una conversación se transforme en una recomendación dentro de su tienda. No obstante, la integración con Amazon no se activa automáticamente por comprar el dispositivo, el usuario debe vincular su cuenta y contratar Bee Pro para acceder a esta función. Bee Frontier tiene un precio de 74.99 dólares y ya está disponible en Estados Unidos a través de Amazon.com. Bee Eclipse costará desde 99.99 dólares y llegará próximamente, según la compañía. Los dispositivos incluyen resúmenes y recaps de conversaciones, así como un historial de memoria de 14 días sin costo adicional. La suscripción Bee Pro cuesta 11.99 dólares al mes e incorpora resúmenes ilimitados, integraciones con Amazon.com, Alexa+ y aplicaciones de terceros, recuerdos diarios, un asistente personal y herramientas para organizar conversaciones. Los nuevos clientes tienen 30 días de prueba gratuita.

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Exportaciones de México crecerán 26% y superarán el ritmo regional, proyecta la Cepal

Patricia Tapia — Thu, 15 Oct 2026 15:17:19 GMT

México se perfila como uno de los países con mayor crecimiento exportador de América Latina y el Caribe en 2026. La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) prevé que el valor de sus exportaciones de bienes aumentará 26% , seis puntos porcentuales por encima del 20% estimado para la región .

El pronóstico coloca al país en el segundo lugar entre las 33 economías incluidas en el cuadro de proyecciones del organismo, solo detrás de Perú, con un incremento de 30% . Después aparecen Panamá, si se incluye la Zona Libre de Colón, con 24%, y Bolivia, con 23%. Mientras varias economías sudamericanas se benefician principalmente del encarecimiento de sus materias primas, México destaca por una expansión de las cantidades exportadas , asociada a la integración de sus manufacturas en las cadenas productivas de América del Norte. El informe Perspectivas del Comercio Internacional de América Latina y el Caribe, 2026 también identifica un impulso de las exportaciones no automotrices mexicanas, en particular de maquinaria para procesamiento de datos y otros bienes relacionados con las inversiones en inteligencia artificial .

México exportará mayor volumen La Cepal proyecta que el crecimiento de las exportaciones mexicanas combinará un aumento de 21% en el volumen con un incremento de 5% en los precios . El avance de las cantidades sería el más elevado entre los países del cuadro de proyecciones. El contraste con el promedio regional es significativo. Para América Latina y el Caribe el organismo calcula un aumento de 9% en el volumen exportado y de 11% en los precios . En Perú, el país con mayor crecimiento previsto del valor exportado, los precios aumentarían 25% y el volumen, 5%. La Cepal vincula su desempeño con el dinamismo de los minerales metálicos. La previsión mexicana también supera las tasas estimadas para Paraguay y Argentina, de 19% , así como las de Brasil y Ecuador, de 16% , Colombia, de 15%, y Chile, de 13%. Exportaciones superarían 835,000 millones El valor de las exportaciones mexicanas de bienes alcanzaría 835,325 millones de dólares en 2026 , desde los 665,598 millones de 2025 , de acuerdo con las proyecciones del organismo. En 2024, los envíos sumaron 618,342 millones de dólares . Las importaciones llegarían a 827,613 millones de dólares , frente a los 664,803 millones de 2025 y los 636,916 millones de 2024 . Con los montos previstos para 2026, México registraría un superávit comercial de bienes de 7,712 millones de dólares , según un cálculo a partir de las cifras de la Cepal.

Manufacturas e IA impulsan ventas El pronóstico anual sigue a un primer semestre de fuerte expansión. Entre enero y junio de 2026, el valor de las exportaciones mexicanas de bienes creció 25% , frente al 4% registrado en el mismo periodo de 2025. Para el conjunto regional, el incremento semestral fue de 20%. Dentro de ese desempeño, las exportaciones manufactureras de México aumentaron más de 26% , de acuerdo con el informe. La Cepal atribuye el avance a la integración de las cadenas productivas con Estados Unidos y a la relocalización de actividades manufactureras hacia territorio mexicano. Las ventas no automotrices resultaron particularmente favorecidas, sobre todo las de maquinaria para procesamiento de datos y otros bienes vinculados con las inversiones en IA . El documento no cuantifica por separado cuánto del crecimiento manufacturero corresponde a esa tecnología. La relevancia mexicana rebasa su mercado nacional: sus exportaciones manufactureras representan más de 40% de las exportaciones totales de bienes de América Latina y el Caribe , destaca el organismo. Importaciones también se aceleran La expansión comercial incluye mayores compras al exterior. Para 2026, la Cepal prevé que el valor de las importaciones mexicanas de bienes crecerá 24% , con un incremento de 20% en el volumen y de 4% en los precios. La tasa superaría el promedio regional, para el cual proyecta un crecimiento de 16% en el valor de las importaciones. Durante el primer semestre, las compras mexicanas al exterior aumentaron 23%. El informe sitúa al país entre las economías donde el dinamismo exportador coincidió con una expansión significativa de las importaciones y mayores necesidades de bienes de capital e insumos intermedios vinculados a los sectores exportadores.

T-MEC abre incertidumbre El escenario favorable convive con la incertidumbre sobre la revisión del T-MEC . Para la Cepal, el proceso tendrá implicaciones para México en los flujos comerciales, la localización de inversiones, el nearshoring y la configuración de las cadenas regionales de valor. El organismo advierte que las conversaciones separadas de Estados Unidos con México y Canadá generan incertidumbre ante la posibilidad de que el tratado trilateral se transforme, formalmente o en los hechos, en dos acuerdos bilaterales. La revisión podría extenderse hacia la política industrial, la seguridad económica y la reorganización de cadenas de suministro. México afronta ese proceso con una plataforma manufacturera que, según el informe, muestra las oportunidades de la relocalización cercana, la digitalización y la industrialización avanzada.

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Lo que el FMI y el Banco Mundial ven en México que vale la pena escuchar

Martín Pustilnick — Thu, 15 Oct 2026 15:01:12 GMT

Hace algunos días, dos de las instituciones financieras internacionales más influyentes publicaron sus evaluaciones sobre la economía mexicana . El Fondo Monetario Internacional (FMI) proyecta un crecimiento de 1.5% para este año y 1.8% para 2027. Por su parte, el Banco Mundial estimó 1.4% para 2026, por debajo del promedio regional de 2.2%. Ambas instituciones llegaron a una evaluación similar desde diferentes ángulos: México tiene fundamentos sólidos para crecer , pero está debajo de su potencial. La reacción más cómoda ante esa valoración es la defensiva.

México creció más que en 2025, las exportaciones rompen récords, la inflación se controla, el tipo de cambio es flexible y estable. Todo eso es cierto. Pero me parece que leer los reportes del FMI y del Banco Mundial para una validación o como crítica política es perder lo más valioso que ofrecen: una mirada desde afuera. Lo interesante es que sus perspectivas dicen algo específico. El FMI reconoce los avances en consolidación fiscal al reducir el déficit en 2025 , pero advierte que el Paquete Económico 2027 propone una consolidación más gradual, con una trayectoria de deuda que seguirá subiendo en los próximos años si no se toman medidas adicionales. Su recomendación no es de austeridad ciega, es de credibilidad fiscal de largo plazo; que es exactamente lo que los inversionistas necesitan para comprometerse con horizontes de tres, cinco o diez años. El Banco Mundial señala que la inversión privada sigue limitada por la incertidumbre sobre políticas internas, así como al entorno regulatorio e institucional doméstico, sumado a los aranceles de Trump y las revisiones en curso del T-MEC. Ninguna de las dos instituciones financieras dice que México va mal. Lo que dicen es más preciso. México va bien en lo que exporta, pero no en lo que produce internamente. Las exportaciones totales de bienes crecieron 30.4% en los primeros ocho meses del año, pero el PIB creció apenas 1.2% en el primer semestre. Esa brecha no es casualidad ni es transitoria, es estructural y la explican los tres factores que he señalado en mensajes anteriores: energía, infraestructura y financiamiento a las cadenas productivas medianas. Lo que me parece más relevante del momento actual es la fecha en la que llegan estos reportes. Estamos a menos de tres meses del cierre 2026, el cual empezó con enorme incertidumbre arancelaria y que, contra todos los pronósticos más pesimistas, terminará con exportaciones récord, una IED récord y el T-MEC en proceso activo de revisión sin señales de ruptura. Eso es más de lo que muchos esperaban a inicio de 2026.

Pero, también es un año en el que el crecimiento del PIB habrá sido de apenas 1.4-1.5%, la mitad de lo que México necesita para reducir la pobreza, crear empleo formal y aprovechar el bono demográfico que se cierra en la próxima década. Sigo creyendo que el comercio exterior es el motor más potente que tiene la economía mexicana; pero un motor solo no mueve el auto, necesita transmisión, combustible y una carretera en condiciones. El FMI y el Banco Mundial no dicen que México cambie de rumbo, están pidiendo que acelere en la dirección correcta: más certidumbre para la inversión privada, una trayectoria fiscal creíble de largo plazo y una agenda de productividad que convierta los récords de exportación en crecimiento que se sienta en el tejido productivo nacional. Eso, para cerrar bien el año y llegar a 2027 con más que buenos números en la balanza comercial. _____ Nota del editor: Martín Pustilnick es co-founder y CEO de MUNDI , la compañía de servicios de financiamiento especializados en comercio internacional para todo tipo de exportadores mexicanos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La inusual petición de Nvidia para la industria de la IA: EU y China “deberíamos trabajar juntos”

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 15 Oct 2026 14:45:13 GMT

Jensen Huang es uno de los personajes cuya voz más resuena en la industria de la Inteligencia Artificial. Esta vez, el director ejecutivo de Nvidia , lanzó una declaración algo inusual, sugiriendo que las dos grandes potencias del mundo (Estados Unidos y China) deben colaborar para supervisar los riesgos de una IA “potencialmente peligrosa” . “Sin duda, debemos trabajar juntos para que la tecnología avance de forma segura”, dijo el ejecutivo durante una rueda de prensa el miércoles desde Londres, donde afirmó que el “diálogo” es la forma correcta de trabajar con las empresas chinas de IA y, de hecho, rescató que ya ha entablado conversaciones con muchos investigadores de esta región.

Un frente de cooperación entre EU y China Nvidia suspenderá suministro de chips a quienes desarrollen IA insegura

Sin embargo, dijo que todavía no es suficiente. “Debemos intensificar el diálogo. Estados Unidos debería hacerlo”, dijo, aunque nunca sugirió que se deba ralentizar el desarrollo de la tecnología , una postura que contrasta con las posturas de OpenAI o Anthropic, que llevan un par de meses sugiriendo este comportamiento. La seguridad en torno a la IA ya es un tema clave entre los gobiernos de las dos mayores potencias a nivel mundial. El mes pasado, los líderes políticos de ambos países, Donald Trump y Xi Jinping, se reunieron y dijeron que si bien “pueden competir, también pueden cooperar aún más”. “Ambas partes pueden continuar su diálogo sobre IA, intercambiar opiniones sobre sus riesgos y beneficios, y prevenir conjuntamente el mal uso y abuso de la IA”, dijo Xi, de acuerdo con un comunicado que difundió la Casa Blanca. En medio de esta conversación, Huang aseguró que suspendería el suministro de chips a aquellos clientes que se dediquen a desarrollar algún tipo de IA insegura, esto sin importar el nivel de sofisticación de dichos sistemas. “Es una hipótesis, pero sí”, declaró el ejecutivo a Bloomberg. “Pero antes de hacerlo, habría que mantener una conversación. Nosotros no dirigimos las compañías de otros, y existen límites a la hora de juzgar el uso que otras empresas hacen de nuestra tecnología. Por otra parte, señaló que las preocupaciones alrededor de una IA que se descontrole y acabe con la humanidad son desmedidos y si bien existen potenciales riesgos en torno a la tecnología, forman parte de problemas propios de su evolución y a pesar de ello, el software puede controlares e implementarse de forma segura. De hecho, criticó que una parte de la preocupación sobre la herramienta es “autoimpuesta” y que el sector en general ha estado haciendo un “pésimo trabajo” a la hora de explicar las ventajas de la nueva tecnología para la población en general.

“Deberíamos acelerar la integración de esta tecnología de contención en los sistemas de IA”, comentó a Bloomberg. “Debemos acelerar el desarrollo de tecnologías de supervisión, y la Inteligencia Artificial es ese supervisor. Por lo tanto, deberíamos acelerar el desarrollo de la tecnología de IA”. Además, el CEO de Nvidia anunció una donación de 250 millones de dólares durante cinco años para la investigación alrededor de este tema en el Reino Unido en forma de acceso a tiempo de uso en ordenadores avanzados, a las cuales tendrán acceso Universidades como Oxford y el University College London.

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El trabajo ya cambió y América Latina es quien propone las reglas

María Camila Molina Uribe — Thu, 15 Oct 2026 12:04:52 GMT

La diversidad laboral de la región ya no permite pensar que todo trabajo ocurre de lunes a viernes, de 9 a 17 horas. La tecnología transformó esa lógica de raíz, y la regulación tiene la obligación de responder a esa transformación, no de negarla. Durante años la conversación sobre la economía de plataformas en América Latina se planteó como una disyuntiva falsa entre innovación o protección. Esa forma de plantear el debate se quedó corta. El verdadero desafío nunca fue elegir entre tecnología y derechos, sino construir reglas nuevas para formas de trabajo que dejaron de caber en las categorías tradicionales.

El trabajo flexible dejó de ser una excepción y se convirtió en parte estructural de la economía cotidiana de la región. La expansión de la economía de plataformas en América Latina y el Caribe se aceleró especialmente a partir de 2020, año en que la mitad de los trabajadores actuales del sector registraron su primer ingreso a esta modalidad, impulsados en gran parte por el impacto de la pandemia en el empleo tradicional, según la encuesta regional de la OIT (2023–2024). Esa diversidad de perfiles y motivaciones vuelve insuficiente cualquier respuesta regulatoria homogénea, ya que no existe una figura única de trabajador de plataformas, y tratar a ese universo como un bloque uniforme es, en sí mismo, un error de diagnóstico que debilita cualquier política pública que se construya sobre esa premisa. América Latina combina una alta informalidad histórica, brechas profundas de protección social, un crecimiento acelerado de la economía digital y gobiernos que comenzaron a revisar con mayor profundidad el papel de las plataformas Según el informe conjunto de la CEPAL y la OIT, la tasa de informalidad laboral en la región ronda el 48.7% de la población ocupada. Esto significa que uno de cada dos trabajadores opera fuera de los esquemas de protección formal. Ese es el suelo sobre el que crece la economía de plataformas, y esa es la realidad que la regulación debe tomar como punto de partida. Chile, México, Colombia, Argentina y Uruguay han avanzado a ritmos distintos y mediante mecanismos diferentes: algunos han creado categorías específicas; otros han buscado extender protección social sin eliminar la independencia; pero el común a todas es la necesidad de otorgar mayor protección a los repartidores y mayor seguridad jurídica a las compañías.

La heterogeneidad también existe entre quienes generan ingresos a través de plataformas. Para algunos, esta actividad complementa otro ingreso; para otros, es su fuente principal. Muchos valoran la posibilidad de decidir cuándo conectarse; otros buscan mayor previsibilidad y mejores mecanismos de protección. Ambas realidades pueden coexistir. Una regulación que reconozca solo una de ellas partirá de un diagnóstico incompleto. La agenda, además, no termina con la aprobación de una ley. La tributación y, sobre todo, la forma en que se implementan estas regulaciones son una parte central de la discusión. En Colombia, por ejemplo, uno de los retos más relevantes está en adaptar los sistemas de planilla para que las nuevas reglas puedan operar en la práctica, un trabajo que requiere coordinación entre las plataformas y entidades como el Ministerio de Salud y el Ministerio TIC. Por ello, regular también implica construir la infraestructura capaz de hacer funcionar esa regulación. La independencia del trabajo es, para una parte significativa de estos colaboradores, un valor central y no una imposición de las plataformas. En distintos mercados de la región hemos visto resistencia activa frente a intentos de forzar esquemas de laboralidad que no representan la voluntad de quienes efectivamente prestan el servicio. Pedir mejores condiciones no equivale, automáticamente, a pedir una relación laboral tradicional, y confundir ambas cosas es uno de los errores más frecuentes en el debate público. La discusión regional tampoco se agota en la clasificación laboral. Los temas que hoy definen la agenda son el reconocimiento de la prestación de servicios independiente, la provisión de seguros, la seguridad vial, la tributación y la transparencia algorítmica. La regulación de plataformas ya no es solo una discusión laboral. Es, cada vez más, una discusión sobre datos y gobernanza tecnológica, y quien la reduzca a lo primero está mirando solo una parte del problema.

El hilo común entre todos estos países es una misma limitación estructural. Las leyes laborales tradicionales fueron diseñadas para modelos de empleo estables, presenciales y jerárquicos, y si bien hoy siguen siendo fundamentales, no alcanzan a explicar relaciones caracterizadas por conexión intermitente, múltiples fuentes de ingreso e intermediación digital. Superar ese código heredado no es una concesión, es una necesidad urgente si la región quiere legislar sobre lo que realmente ocurre y no sobre lo que ocurría hace treinta años. Una regulación seria no debe asumir que todas las personas se relacionan de la misma manera con las plataformas, pero tampoco confundir flexibilidad con ausencia de derechos. El desafío es construir protecciones compatibles con la movilidad y la autonomía que distinguen a estas nuevas formas de generar ingresos. En Rappi hemos participado activamente en algunas de las discusiones regulatorias más importantes de la región. Esa experiencia no nos deja una fórmula terminada, pero sí una convicción: América Latina no tiene que elegir entre importar modelos ajenos o dejar intactas reglas que ya no alcanzan. Está construyendo una respuesta propia a una transformación laboral que ya ocurrió en la práctica. El siguiente paso es convertir esa experiencia en aprendizaje: entender qué funcionó, qué no y qué nuevas reglas pueden proteger a las personas sin negar la diversidad del trabajo que ya existe. _______________________________________________ Nota del editor: María Camila Molina Uribe es directora Legal, Rappi. . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Telepeaje: la infraestructura invisible que impulsa la competitividad de México

Rubén López — Thu, 15 Oct 2026 11:59:38 GMT

Hoy la verdadera batalla de la movilidad es por el tiempo. La competitividad de un país depende cada vez más de su capacidad para mover personas, mercancías y datos con la menor fricción posible. La tecnología para agilizar el tránsito por las autopistas ya existe. Los sistemas de telepeaje han demostrado en distintos países como Estados Unidos, Chile, Portugal o Australia que es posible reducir fricciones, mejorar la experiencia de viaje y aprovechar de manera más eficiente la infraestructura existente, todo esto gracias a un flujo vehicular más constante en las redes carreteras. El tiempo cuenta para las personas, pero también para las cadenas logísticas, la productividad y el crecimiento económico.

El costo del tiempo está documentado. De acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y SinTráfico, la congestión vial en 32 ciudades mexicanas genera pérdidas económicas por más de 94 mil millones de pesos al año y representa cerca de 100 horas adicionales de traslado por persona. La tecnología nos permite reducir parte de ese costo. La diferencia entre pagar en efectivo y utilizar telepeaje es ilustrativa. La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) estima que una transacción tradicional puede tomar alrededor de un minuto, mientras que una operación electrónica se realiza en aproximadamente 10 segundos . En otras palabras, el telepeaje reduce en más de 80% el tiempo necesario para cruzar una plaza de cobro. Pero el verdadero valor del telepeaje no está únicamente en la velocidad. Representa uno de los ejemplos más visibles de cómo la infraestructura física y la infraestructura digital pueden integrarse para generar beneficios concretos para las personas, las empresas y el país. Cada cruce más ágil significa menores tiempos de traslado, mayor certidumbre para las cadenas de suministro y una mejor experiencia para quienes utilizan diariamente las carreteras. En este contexto, la estrategia impulsada por el gobierno federal para avanzar hacia un modelo de “Cero Efectivo” constituye una señal positiva de modernización. El siguiente gran salto consiste en construir una verdadera red nacional interoperable, en la que las personas usuarias transiten por distintas autopistas utilizando un mismo dispositivo, con estándares homogéneos, procesos integrados y una experiencia consistente, independientemente del operador de la vía. La experiencia internacional demuestra que este tipo de ecosistemas generan importantes ganancias de eficiencia. Por ello, organismos multilaterales como CAF han impulsado protocolos y marcos de referencia para promover la interoperabilidad de los sistemas de telepeaje en América Latina. La interoperabilidad también favorece una movilidad más sostenible. Diversos estudios identifican que la reducción de frenados, detenciones y aceleraciones en las plazas de cobro disminuye el consumo de combustible y las emisiones asociadas al tránsito vehicular.

Pero para materializar esa visión se requiere algo más que tecnología. Se necesita coordinación entre autoridades, operadores, instituciones financieras y empresas tecnológicas. La interoperabilidad requiere reglas claras, estándares comunes, gobernanza sólida y una visión compartida sobre el futuro de la movilidad. La buena noticia es que México no parte de cero. El país cuenta ya con millones de usuarios de telepeaje y cientos de millones de cruces electrónicos cada año, una base sólida para consolidar una red nacional más integrada, eficiente e interoperable. En un entorno donde el tiempo es uno de los recursos más valiosos para las personas, las empresas y las economías, aprovechar la tecnología para reducir fricciones en la movilidad deja de ser una opción y se vuelve una necesidad. El telepeaje ya demuestra que puede agilizar los traslados, mejorar la eficiencia operativa, fortalecer la competitividad y contribuir a una movilidad más sostenible. La oportunidad ahora es dar el siguiente paso para conectar capacidades, homologar estándares y construir una experiencia de viaje más fluida para las personas usuarias. Porque avanzar hacia un sistema de telepeaje interoperable va más allá de la eficiencia del tiempo, se trata de contar con una red carretera preparada para impulsar el desarrollo del país. _______________________________________________ Nota del editor: Rubén López es director General de Aleatica México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La ética como punto de partida de la responsabilidad social empresarial

Jorge Reyes iturbide — Thu, 15 Oct 2026 11:59:13 GMT

Hablar de responsabilidad social empresarial suele llevar a pensar en iniciativas ambientales, programas de impacto social, voluntariado o compromisos con distintos grupos de interés; sin embargo, detrás de todas estas acciones debe estar la ética empresarial como un fundamento que determina su verdadera consistencia, ya que una organización difícilmente puede considerarse socialmente responsable si sus decisiones y prácticas cotidianas no están guiadas por principios de integridad, respeto, justicia y transparencia que se incorporen de manera transversal en sus estrategias, políticas y procedimientos. Desde una perspectiva práctica, la ética empresarial no debería entenderse únicamente como un conjunto de reglas contenidas en un código de conducta o como una función vinculada al cumplimiento normativo, ya que su verdadero alcance se manifiesta en las decisiones que las personas toman todos los días, es decir, en la manera en que se trata a un colaborador, en la información que se comparte con un cliente, en los criterios utilizados para seleccionar a un proveedor, en la forma de enfrentar un conflicto de interés o incluso en las decisiones que se toman cuando alcanzar un resultado implica poner en riesgo algún principio organizacional.

Por ello, más que activarse únicamente frente a un dilema, la ética debe formar parte de la manera habitual de hacer negocios y de las operaciones en el día a día de la empresa, para convertirse en un criterio que oriente las decisiones, desde las más sencillas hasta las más complejas o estratégicas. Esta perspectiva permite entender la estrecha relación que existe entre la ética y la cultura organizacional, ya que la cultura determina, en buena medida, qué comportamientos son aceptados, reconocidos o cuestionados dentro de una empresa, incluso cuando no están expresamente establecidos en una política. Las empresas y sus líderes desempeñan un papel central en la promoción y el mantenimiento de una cultura de integridad, para lo cual resultan relevantes factores como el ejemplo de la alta dirección, la existencia de políticas claras, la capacitación, los controles internos y los mecanismos para reportar posibles conductas indebidas. Así, una cultura ética no se construye simplemente comunicando valores, sino creando las condiciones para que esos valores puedan vivirse y sean congruentes con los sistemas de evaluación, reconocimiento e incentivos de la organización. Precisamente por ello, la responsabilidad de construir una cultura ética corresponde a todos los niveles de la empresa, y mientras la alta dirección establece los principios y prioridades de la organización y demuestra a través de sus propias decisiones que los resultados no justifican cualquier medio, los mandos intermedios tienen la responsabilidad de traducir esos principios en comportamientos cotidianos que permeen a sus equipos, y al mismo tiempo, cada colaborador contribuye a fortalecer o debilitar esa cultura mediante sus propias acciones.

Adicionalmente, llevar la ética a la práctica implica que la empresa sea capaz de anticiparse a los riesgos y que no sólo se limite a reaccionar cuando ya se ha presentado un problema. Para ello, resulta necesario identificar posibles conflictos de interés, establecer mecanismos de denuncia confiables, preparar a las personas para enfrentar dilemas éticos, evaluar los riesgos asociados con terceros y revisar periódicamente si los sistemas de incentivos realmente promueven los comportamientos que la organización declara valorar. De esta manera, la ética deja de ser un principio abstracto para convertirse en una herramienta de gestión que permite prevenir riesgos, fortalecer la confianza y tomar decisiones más consistentes con los compromisos de la empresa. En última instancia, una organización ética no es aquella en la que nunca existen dilemas, sino aquella que cuenta con principios claros, líderes congruentes y mecanismos que permiten tomar buenas decisiones incluso cuando hacerlo representa un costo o implica renunciar a una oportunidad; y desde esta perspectiva, la responsabilidad social comienza mucho antes de comunicar resultados o presentar indicadores de impacto, es decir, que comienza en la manera en que una empresa decide, trabaja y se relaciona con las personas. Así, cuando la ética forma parte de la cultura y se vive diariamente en todos los niveles, la responsabilidad social deja de ser una iniciativa aislada para convertirse en una auténtica forma de hacer empresa, capaz de generar confianza y construir relaciones sostenibles con colaboradores, clientes, proveedores, inversionistas y con la sociedad en su conjunto. _______________________________________________ Nota del editor: Jorge Reyes Iturbide es especialista en responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible y desde hace 21 años ha trabajado para diversas empresas y organismos nacionales e internacionales en proyectos de investigación, consultoría, desarrollo de estándares y educación ejecutiva en la materia. Actualmente es Director de Egresados y docente de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac México. Síguelo en X y LinkedIn Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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HEINEKEN logra devolver más agua en Monterrey

Rafael Mejía — Thu, 15 Oct 2026 11:55:35 GMT

Después de una década de proyectos de restauración ecológica y conservación de suelos en Nuevo León, los esfuerzos dieron fruto y HEINEKEN México logró superar su meta de reabastecimiento de agua en la cuenca del Río San Juan , una de las principales fuentes de suministro de Monterrey. La cervecera reportó un cumplimiento de 107%, al reabastecer 1,955,530 metros cúbicos de agua frente a una meta de 1,830,589 metros cúbicos. De acuerdo con la compañía, este resultado convierte a Monterrey en la operación con el mayor volumen de agua reabastecida dentro de The HEINEKEN Company a nivel mundial. El objetivo de esta estrategia es devolver a la cuenca un volumen de agua equivalente al contenido en los productos elaborados por su Cervecería Monterrey, mediante acciones que contribuyen a recuperar la capacidad de los ecosistemas para captar y retener agua.

Desde 2016, HEINEKEN México trabaja en colaboración con el Fondo Ambiental Metropolitano de Monterrey (FAMM) en la restauración de esta cuenca, que aporta cerca de 50% del agua que consumen más de 6 millones de habitantes de la región. Su red hídrica conecta el arroyo La Chueca con las presas La Boca y El Cuchillo, mientras que sus bosques desempeñan un papel fundamental en la regulación de escurrimientos, la infiltración del agua y la conservación de los suelos. Aunque la empresa superó su objetivo de reabastecimiento, la presión sobre los recursos hídricos de Nuevo León mantiene vigente el desafío de conservar estos ecosistemas y garantizar su capacidad para sostener el suministro de agua a largo plazo. Claudia de la Vega, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de HEINEKEN México, destacó que la meta forma parte de la estrategia de sustentabilidad de la compañía, que establece tres líneas de trabajo para la gestión hídrica : reducir el consumo en sus operaciones, reutilizar el recurso y reabastecer las cuencas donde se encuentran sus plantas. Al cierre de 2025, la empresa registraba un balance hídrico de 86% a nivel nacional, impulsado por la cuenca del Río Colorado, asociada a la cervecería de Tecate, que registraba 106% de cumplimiento de su meta; Lerma-Chapala, que comparten las plantas de Guadalajara y Toluca, alcanzaba 87%, mientras que el Río Conchos reportaba 9%. El resultado de San Juan, de 107%. “Alcanzar la meta del balance hídrico en esta localidad refleja el arraigo y el respeto que la organización mantiene hacia la comunidad regiomontana y hacia el entorno natural del norte del país”, señaló De la Vega. HEINEKEN México cuenta con siete cervecerías y de ellas, seis se encuentran en zonas de estrés hídrico , según la empresa. Por el momento, la compañía trabaja en cuatro cuencas prioritarias: Río San Juan, Río Colorado, Lerma-Chapala y Río Conchos, esta última vinculada a la planta de Meoqui, Chihuahua. Además, la directiva señaló que la compañía prepara nuevas acciones de conservación para una planta recientemente identificada en una zona de estrés hídrico. El proyecto se encuentra en fase de planeación, que incluye la selección de sitios, estudios técnicos, identificación de especies nativas disponibles y acuerdos con propietarios antes de iniciar las intervenciones. De manera paralela, la cervecera busca reducir la presión sobre las fuentes de abastecimiento mediante un uso más eficiente del agua en sus operaciones. Actualmente, reporta un consumo promedio de 2.26 litros de agua por litro de cerveza producida, cifra que disminuye a 2.23 litros en las plantas ubicadas en zonas de estrés hídrico. Destaca el caso de Meoqui, Chihuahua, donde el consumo se ha reducido a menos de 1.7 litros por litro de cerveza , gracias a mejoras en el tratamiento de aguas residuales y su reutilización en procesos auxiliares.

¿Cómo logró HEINEKEN recuperar agua en Monterrey? En la cuenca del Río San Juan, los trabajos incluyen restauración forestal, reforestación con especies nativas y obras para reducir la erosión y favorecer la retención de humedad. De acuerdo con HEINEKEN México, estas acciones han permitido intervenir 1,779 hectáreas y plantar 2,434,184 árboles, además de generar 190 empleos directos y 570 indirectos en las comunidades rurales de la región. Rodrigo Crespo, director del Fondo Ambiental Metropolitano de Monterrey (FAMM), asociación civil que reúne a empresas, autoridades, academia y sociedad civil para impulsar proyectos de seguridad hídrica, explica que buena parte de los esfuerzos se concentran en el Parque Nacional Cumbres de Monterrey, una zona que aporta más de 50% del agua que consume la ciudad . Por ello, la estrategia va más allá de plantar árboles: también contempla la conservación de bosques, la recuperación de suelos degradados y el mantenimiento de las áreas restauradas para preservar su capacidad de captar y retener agua. “Los incendios forestales, las sequías, la erosión y los fenómenos climáticos extremos pueden afectar la supervivencia de las plantas y la capacidad de los ecosistemas para retener e infiltrar agua. Por ello, el seguimiento de las áreas intervenidas es parte del proceso: los proyectos requieren mantenimiento, evaluación de la supervivencia y reposición de ejemplares cuando las condiciones lo hacen necesario”, dijo Crespo. El FAMM también trabaja con comunidades como el ejido Laguna de Sánchez, cuyos habitantes participan en el cuidado y mantenimiento de las zonas intervenidas. La colaboración busca que las acciones tengan continuidad y generen beneficios ambientales y económicos locales. El reto para Monterrey será mantener estos avances en una cuenca sometida a presiones ambientales y a una demanda creciente de agua. La restauración forestal puede favorecer la infiltración, reducir la pérdida de suelo y mejorar la regulación hídrica, pero sus beneficios dependen de la conservación de los ecosistemas y del mantenimiento de las áreas recuperadas. Raúl Lozano, secretario de Medio Ambiente de Nuevo León, destacó la importancia de la cuenca del Río San Juan y que la estrategia estatal de gestión ambiental se articula con el programa Bosques Ciudadanos, que contempla acciones de conservación de suelos y reforestación en el Parque Nacional Cumbres de Monterrey para recuperar zonas afectadas por incendios y fortalecer la captación hídrica. “La vegetación cumple un papel relevante frente al aumento de las temperaturas y la prevención de incendios, ya que mientras las máximas de verano han pasado de 35 a 45 grados centígrados, un árbol puede reducir entre 12 y 15 grados la temperatura en su entorno”, agregó Lozano. Por su parte, Crespo reconoce que, aunque este tipo de proyectos no resuelve por sí solo los desafíos hídricos de la región, su continuidad en materia técnica, prevención de incendios y participación de las comunidades y empresas es necesaria para consolidar resultados como los alcanzados en San Juan, que representan una referencia para ampliar la estrategia hídrica.

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Vietnam incursiona como proveedor de autos para México con el primer embarque de Hyundai Creta

Ivet Rodríguez — Thu, 15 Oct 2026 11:55:24 GMT

México suma un nuevo país a su mapa de proveedores automotrices. Vietnam comienza a enviar vehículos al mercado mexicano con el primer embarque de Hyundai Creta, una operación que abre una ruta comercial entre ambas economías y muestra cómo los aranceles están llevando a las automotrices a reorganizar sus cadenas de suministro. El movimiento ocurre en un momento en que las marcas que dependen por completo de vehículos importados deben encontrar alternativas para evitar que los gravámenes encarezcan sus modelos. Para Hyundai, el cambio implicó sustituir las importaciones de su SUV subcompacto Creta, uno de sus vehículos más vendidos en México, hacia un país que comparte con México un acuerdo comercial que permite acceder a preferencias arancelarias. “Hyundai Motor de México determinó, a partir de estos análisis, cambiar el origen de importación de nuestra Creta”, explicó Juan Carlos Ortega, CEO de Hyundai México. La transición, dijo, tomó seis meses y permitió que las unidades fabricadas en Vietnam comenzaran a llegar a México en agosto.

Los aranceles cambian el mapa de proveedores Una industria que busca vender más fuera de Asia

La decisión de Hyundai convierte a Vietnam en un nuevo punto de abastecimiento para el mercado mexicano. Hasta ahora, ninguna marca importaba vehículos fabricados en ese país para comercializarlos en México. El primer embarque de la Creta abre esa puerta en una industria en la que el origen de producción puede determinar tanto los costos como la capacidad de competir en precio. Desde enero, México aplica aranceles de hasta 50% a las importaciones de vehículos procedentes de países con los que no tiene un tratado de libre comercio. Para las marcas que no fabrican vehículos en el país, la falta de acceso a los cupos vinculados a la producción nacional reduce sus opciones para contener el impacto de los gravámenes. Hyundai, Suzuki y Mitsubishi se encuentran entre las automotrices que dependen de las importaciones para abastecer el mercado mexicano. Una de las alternativas para mantener sus modelos competitivos consiste en cambiar el país desde el que los importan. Lee: Hyundai lanza Venue para competir por los clientes de Nissan Magnite y Chevrolet Groove Vietnam ofrece una ventaja comercial por su participación en el Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (TIPAT o CPTPP), del que México también forma parte. Los vehículos que cumplen las reglas de origen del acuerdo pueden acceder a preferencias arancelarias, lo que convierte al país asiático en una alternativa para las marcas que buscan reducir su exposición a los nuevos gravámenes. En el caso de Hyundai, el cambio de origen permitió evitar un costo adicional para la Creta. “En el caso de Creta, pues técnicamente no se ha encarecido porque antes de haber tenido un costo adicional de arancel, lo que sucedió es que movimos la producción de India a Vietnam. Y así evitamos el costo adicional”, dijo Ortega. La llegada de la Creta también forma parte de la expansión internacio nal de Hyundai Thanh Cong , la empresa conjunta de la surcoreana Hyundai y la vietnamita Thanh Cong que ensambla vehículos de la marca en Vietnam. A mediados de agosto, la compañía celebró los primeros envíos de vehículos fabricados en sus plantas con destino a México y Australia. Para 2026, planea exportar 15,280 unidades, entre 10,160 vehículos completos y 5,120 kits de componentes. Los destinos previstos son México, Australia y Taiwán.

La Creta será el primer modelo exportado a México y Australia, seguido por el Tucson Hybrid y el Santa Fe Hybrid hacia finales de 2026. Hyundai Thanh Cong prevé que la Creta sea su modelo de mayor exportación durante el año, aunque no precisó cuántas unidades enviará a cada mercado. La compañía ya había colocado vehículos en otros países. En 2025 exportó a Tailandia, Malasia, Myanmar y Kazajistán, después de realizar envíos a Corea del Sur, Perú y Filipinas entre 2018 y 2023. Para el periodo de 2027 a 2029, planea sumar mercados de Oriente Medio, África, América Central y del Sur, así como Rusia. El impulso hacia el exterior también coincide con una desaceleración de las ventas de Hyundai en Vietnam. Después de alcanzar 81,582 unidades en 2022, su máximo anual de los últimos años, las ventas bajaron a 67,450 vehículos en 2023, 67,168 en 2024 y 53,229 en 2025. Entre enero y julio de 2026 sumaron 28,612 unidades. Nguyen Minh Son, director de la planta de Hyundai en Thanh Cong, afirmó a medios locales que las exportaciones son resultado de años de desarrollo de la capacidad productiva y del cumplimiento de los estándares técnicos y de calidad exigidos por los mercados extranjeros. Vietnam produce alrededor de 500,000 vehículos al año, de acuerdo con la información proporcionada para este artículo. Con el embarque de la Creta, el país busca ampliar sus destinos comerciales más allá de Asia y entrar en un mercado en el que los acuerdos comerciales tienen un peso creciente en las decisiones de abastecimiento.

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Las criptomonedas disparan 52% los avisos antilavado ante la UIF

Santiago Nolasco — Thu, 15 Oct 2026 11:55:04 GMT

Los avisos sobre presuntas operaciones sospechosas en criptomonedas han ganado terreno en los informes y análisis de las actividades vulnerables sobre Prevención de Lavado de Dinero ( PLD ) de la Unidad de Inteligencia Financiera ( UIF ).

De acuerdo con la información de la UIF, entre enero y septiembre, se registraron 1.2 millones de avisos en el uso de activos digitales, lo que representó un crecimiento de 52% más que en el mismo periodo del año pasado. Edmundo Rivero , vocero de la Comisión Técnica de Tecnologías Financieras y Emergentes del Colegio de la Contaduría Pública de México, destacó que el crecimiento en los avisos es consecuencia de la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita (LFPIORPI) , conocida como Ley Antilavado, publicada el 16 de julio de 2025. "La adopción de las criptomonedas ha hecho que exista un incremento en los avisos ante la UIF, aunado también a la reforma de la ley antilavado. Dentro de esos cambios estructurales les da a casas de cambio de activos virtuales la obligación de emitir avisos por operaciones que realicen sus clientes", explicó.

Mayor vigilancia en criptomonedas

Desde este año, las empresas que prestan servicios de criptodivisas tienen que avisar a la UIF cuando las transacciones, como venta de cripto o transferencias entre individuos, superen las 210 UMAS , el equivalente a 24,600 pesos. Además, el vocero del gremio de contadores mencionó que cuando el proveedor de los activos virtuales cobre una comisión por un valor de cuatro UMAs también se tendrá que dar el aviso al organismo dependiente de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. “El que se haya reformado la ley implica un mayor control. Aunque hay que analizar el UIF responde a obligaciones internacionales como el caso del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) ”, acotó.

Reforma redujo límite para avisar a la UIF

La reforma del año pasado también no solo ajustó a 210 UMAs el rango para que los operadores den aviso a la Unidad de Inteligencia Financiera, sino que la redujo desde 645 UMAs. Benjamín Padilla, especialista en Prevención de Lavado de Dinero , acotó que se designó el umbral de 210 UMAs por el riesgo que están representando los activos virtuales como mecanismo de financiamiento de cárteles de la droga o agrupaciones terroristas. “Sabemos que también la delincuencia organizada estudian y con un umbral más alto les es más fácil evadirlo (...) Se bajó al umbral justamente por el riesgo emergente que está existiendo con los criptoactivos ”, declaró. El experto matizó en que si bien un mayor número de reportes ante la UIF no necesariamente son operaciones con recursos de procedencia ilícita, acotó que la medida de las autoridades también se da en el marco de que México suscribió con GAFI . “Es importante entender que no porque haya un aumento de aviso significa que hay más operaciones con recursos de procedencia ilícita. Son alertas rojas que se están prendiendo para poder tener un poquito más de monitoreo”, dijo.

Ganan terreno las criptodivisas

Los avisos sospechosos en criptodivisas aún no son el principal en listado de la UIF. Sin embargo, crecen a doble dígito a diferencia de otros rubros. De esta forma ya ocupan el tercer lugar de 16 actividades vulnerables . Entre enero y septiembre se contabilizaron 1.2 millones lo que representó un crecimiento anual de 52%. El primer lugar fue ocupado por las actividades vulnerables dedicadas al vehículos aéreos, marítimos o terrestres. En los primeros nueve meses del año se contabilizaron 2.4 millones de avisos , lo que confirmó un crecimiento anual de 77%. En segundo lugar estuvieron los reportes en actividades dedicadas a lugar tarjetas de servicio o crédito, prepagadas, vales o cupones, monederos y certificados de devoluciones con 2.2 millones de avisos en el periodo, lo que representó un aumento anual de 5.68%. En total, por las 16 actividades vulnerables, la UIF ha recibido 9.2 millones de avisos entre enero y septiembre.

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Convocatoria Mentoras Expansión 2027

Expansión — Thu, 15 Oct 2026 11:01:18 GMT

Las mentorías no son charlas informales, requieren responsabilidad, estructura, seguimiento y objetivos definidos, por eso en Expansión buscamos mentees comprometidas con su desarrollo, con metas claras y disposición para trabajar en ellas.

Si estás lista para asumir este compromiso, aprender de otras mujeres y formar parte de una red que impulsa el crecimiento profesional, te invitamos a aplicar a la tercera generación de Mentoras Expansión.

¿Cómo participar en Mentoras Expansión?

Para ser candidata a mentee es requisito:

- Ocupar un puesto de liderazgo y tener una línea de reporte (no hay un número mínimo de personas que deben estar a su cargo).

- No haber aparecido con anterioridad en ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’.

- Participar en el programa de forma voluntaria. Cada postulante debe completar su formulario. No aceptaremos postulaciones de su propia empresa.

- Comprometerse a asistir a las 10 sesiones, que serán de al menos una al mes, con una duración de una hora, así como a otras actividades que pueda organizar Grupo Expansión.

- Una vez que estés en el programa y si más adelante logras ser una de nuestras Mujeres Poderosas, deberás comprometerte a cambiar tu rol a mentora.

- Comprometerse con la Comunidad Expansión, un punto no solo de encuentro, también de participación en los diversos espacios de Expansión.

- La fecha límite para participar es el 4 de diciembre.

Si ya has sido parte de ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’ y quieres ser mentora escribe a mentoras@grupoexpansion.com

Instrucciones para participar

Es indispensable responder el siguiente cuestionario en su totalidad. El cuestionario debe llenarse en línea para asegurar la postulación.

La plataforma no permite guardar el proceso ni realizar cambios una vez concluido el cuestionario. Aquí puedes descargarlo (Ruta: Archivo > descargar > Word):

Además, este documento te permitirá llenar y revisar las preguntas antes de pasarlas al forms de inscripción.

En la plataforma se deberá compartir CV, organigrama y un video de máximo 1:30 minutos en formato vertical en el que nos contarás quién eres y cuáles son tus objetivos.

¿Que es Mentoras Expansión?

Mentoras Expansión es un programa de mentoría que busca impulsar el desarrollo profesional de mujeres con potencial de liderazgo. Cada año, integrantes del listado ‘Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios’ comparten de manera voluntaria su tiempo, conocimientos y experiencia con mujeres que aspiran a crecer profesionalmente y alcanzar posiciones de mayor responsabilidad.

El programa se desarrolla en dos etapas. La primera consiste en un proceso de mentoría personalizada de 10 meses, durante el cual cada mentora y mentee se comprometen a realizar al menos una sesión formal al mes, de una hora de duración. Estos encuentros tienen como propósito trabajar en objetivos profesionales concretos, fortalecer habilidades de liderazgo y compartir experiencias que ayuden a las participantes a enfrentar los desafíos de su trayectoria.

La segunda etapa comienza al concluir las sesiones de mentoría, cuando las participantes se integran a la Comunidad Expansión, una red que les permite ampliar sus conexiones profesionales, participar en distintas iniciativas y obtener visibilidad a través de las plataformas de contenido de Expansión.

Más allá del acompañamiento individual, Mentoras Expansión busca construir una red de mujeres que compartan conocimientos, generen oportunidades y contribuyan a abrir camino.

Proceso/Cronograma

La convocatoria cierra el 4 de diciembre.

Una vez recibida la información de todas las personas participantes, revisaremos la información y seleccionaremos a quienes cumplan con los requisitos marcados en las bases.

Las mentoras revisarán las postulaciones de aquellas mujeres que cumplieron con los requisitos y seleccionarán a quienes formarán la tercera generación de mentees.

Las mentoras tomarán esta decisión tomando en cuenta los objetivos de cada mentee, para asegurar que puede ofrecerle guía y acompañamiento para cumplir esos objetivos a lo largo de los 10 meses del programa.

A finales de febrero se les comunicará si formarán parte o no del programa.

Si tienes dudas o comentarios sobre el ranking escribe a: mentoras@grupoexpansion.com

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Convocatoria Las 100 mujeres más poderosas de los negocios 2027

Expansión — Thu, 15 Oct 2026 11:01:09 GMT

El poder en los negocios no se mide únicamente por el tamaño de una empresa o por el puesto que se ocupa, también está en las decisiones que toma, en el alcance que tiene, en los espacios que abre y en su capacidad para influir dentro y fuera de su organización.

Con eso en mente, Expansión abre una nueva convocatoria para ‘Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios’, un ranking que cada año identifica a las mujeres con mayor peso e influencia en el mundo empresarial en México.

Esta edición busca reconocer a las líderes que están tomando decisiones relevantes en el entorno de negocios. Mujeres que encabezan empresas, participan en consejos, impulsan nuevas estrategias y tienen una voz cada vez más relevante en la economía.

Bases para participar en 'Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios'

- Participan todas las mujeres (sin importar nacionalidad) de alta dirección que gestionan en una empresa nacional o extranjera con operaciones en México.

- La posición debe estar basada en México.

- No existe límite de participantes por empresa, pero en el listado solo podrán aparecer un máximo de tres mujeres de la misma compañía.

- La participación no tiene costo.

- La fecha límite para participar es el 4 de diciembre.

Instrucciones para participar en mujeres poderosas

- Es indispensable responder el siguiente cuestionario en su totalidad. El cuestionario debe llenarse en línea para asegurar la postulación.

- La plataforma no permite guardar el proceso ni realizar cambios una vez concluido el cuestionario. Aquí puedes descargarlo (Ruta: Archivo > descargar > Word):

- En la plataforma se deberá compartir también al menos una fotografía, que será usada, en caso de ser seleccionada, para ilustrar la edición que se publica en web. Las fotografías deben cumplir con las siguientes características:

Verticales u horizontales. De preferencia medium shot en donde los hombros salgan completos.
En contexto de casa o trabajo, también se aceptan fondos lisos, sin objetos cerca.
Resolución de 300 dpi.
Tamaño media carta o superior (en cm 11 x 14 o superior).
En formato jpg.

- Adjuntar el organigrama de su empresa, marcando su posición.

IMPORTANTE: La información del formulario y el organigrama no se hará público. Esto no aplica para las fotografías y las respuestas del formulario de la sección ‘Trayectoria y opinión’, que podrán ser empleadas para su publicación.

¿Qué reconoce ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’?

En Expansión llevamos más de 25 años identificando a las mujeres que ejercen el poder en el mundo de los negocios. Mujeres cuyas decisiones tienen consecuencias para sus organizaciones, sus industrias y la economía. Que influyen más allá de sus cargos y cuya voz tiene peso en los espacios donde se define el futuro empresarial.

El poder no se agota en la posición que una mujer ocupa, sino que también se expresa en lo que puede transformar desde ella. Las mujeres que integran el listado son aquellas que, desde una posición de liderazgo en el mundo de los negocios, tienen la capacidad de tomar decisiones relevantes, movilizar recursos, influir en su industria y contribuir a transformar el entorno empresarial. Tienen la capacidad de incidir en el rumbo de los negocios y contribuir a cambiar las reglas del juego.

Con ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’, Expansión busca identificar y visibilizar a quienes ejercen ese poder y, con ello, contribuyen a construir un entorno empresarial en el que cada vez más mujeres puedan tomar decisiones y ejercer influencia.

El poder no está solo en llegar a donde se toman las decisiones, sino en la capacidad de influir en ellas y transformar lo que viene después.

Proceso

La convocatoria cierra el 4 de diciembre.

Una vez recibida la información de todas las personas participantes, el área de Inteligencia comenzará la evaluación. En caso de alguna duda o faltante, alguna persona del equipo se comunicará al contacto compartido en el formulario.

La última semana de enero se les comunicará si quedaron o no en el ranking. No se dará a conocer la posición hasta la publicación de la revista.

La revista será publicada el 1 de marzo.

Después de la publicación, puedes pedir retroalimentación de la participación a través del correo: inteligencia@grupoexpansion.com

Mentoras Expansión

El liderazgo también se construye compartiendo experiencia. Por eso, Expansión da continuidad a Mentoras Expansión, un programa que conecta a mujeres con experiencia en el mundo de los negocios con una nueva generación de líderes.

Esta tercera edición es un espacio para aprender, intercambiar experiencias y construir herramientas para avanzar en la carrera profesional, de la mano de mujeres que han recorrido distintos caminos hacia posiciones de liderazgo.

Si aún no has sido seleccionada como una de ‘Las 100 Mujeres más Poderosas’ y quieres formar parte de esta comunidad, conoce los requisitos y participa en la nueva edición de Mentoras Expansión aquí:

O si ya has sido parte del ranking y quieres ser mentora, escribe a mentoras@grupoexpansion.com

Metodología de 'Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios'

Posición y tamaño de la empresa (40%). Se realiza un cruce entre el tamaño de la empresa, a partir de sus ventas y número de personas empleadas, y la posición de la candidata dentro de la empresa. Este cruce evita penalizar a mujeres que lideran empresas pequeñas o medianas.

Trascendencia (40%). Se analizan las actividades de la candidata fuera de su posición, por ejemplo, si forma parte del consejo o comité de otras empresas, si es parte de otros organismos o si participa en foros, realiza mentorías o coaching.

Alcance (15%). Se valora si la posición de la candidata tiene implicaciones a nivel regional, nacional o global.

Participación en la empresa (5%). Se toman en cuenta todas las actividades dentro de la empresa, pero que no estén directamente relacionadas con su puesto; por ejemplo, ser integrante del consejo o comité ejecutivo de la empresa donde labora.

Si tienes dudas o comentarios sobre el ranking escribe a:

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