Expansión

¿Cuál fue el primer presupuesto de México y qué presidente lo presentó? La historia detrás del Paquete Económico

Dolores Luna — Tue, 08 Sep 2026 17:51:33 GMT

Este 8 de septiembre el secretario de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Édgar Amador Zamora, entregará el Paquete Económico 2027 en la Cámara de Diputados. Es un documento en donde se detallan las maneras de recaudar impuestos y cómo se gastan estos recursos en las dependencias del Gobierno federal. Sin embargo, esto no fue siempre tan meticuloso, ya que durante su historia, México tras independizarse de España y comenzar su organización ya como República, tuvo un recorrido con tropiezos.

Su antecedente histórico se observa desde la segunda década del siglo XIX , entre los años 1825 y 1826 con el documento la " Memoria de Hacienda ", que aunque no era totalmente nuevo, sí lo era en el sentido de que pretendía abarcar la totalidad de la acción financiera del gobierno en el año inmediato anterior, así como el plan —el presupuesto— de las intenciones de asignación de recursos en el año siguiente. Durante estos años, este "presupuesto" era apenas un registro incompleto de lo que cada ministerio estimaba gastar. Aunque pretendía abarcar toda la acción financiera del gobierno, la realidad chocaba con la geografía y el desorden. Un ejemplo es que la información de provincias tardaba meses en llegar por las enormes distancias, los empleados de aduanas cometían constantes errores y, para colmo, la tesorería militar funcionaba como una "caja aparte" sin rendirle cuentas a nadie. La falta de datos era una constante. En 1833, el ministro Bocanegra confesó que no podía presentar el presupuesto completo porque la Secretaría de Guerra no entregó sus cifras al no recibir reportes de sus comandancias. De hecho, el presupuesto aprobado en 1827 se convirtió en un "comodín eterno", porque se recicló año tras año como norma predeterminada durante casi tres décadas porque no se expidió uno nuevo sino hasta fines de 1855.

¿Qué presidente entregó el primer Paquete Económico?

Ruta del paquete económico

En los años cuarenta la situación tocó fondo. Entre 1841 y 1843 ni siquiera se presentaron memorias de Hacienda. El ministro Trigueros resumió la crisis en 1844 con una frase célebre: "la contabilidad desapareció". El cambio real comenzó con Manuel Payno en diciembre de 1855. Su propuesta introdujo orden al sistema: abrió 68 cuentas presupuestales específicas, prohibió terminantemente gastar fuera de ellas y exigió la autorización escrita del ministerio correspondiente para cualquier pago a la tesorería. Un nuevo siglo llegó, pero las guerras civiles e intervenciones extranjeras retrasaron la consolidación del sistema de finanzas, este fue el cimiento de la modernización. Incluso en 1920, la Secretaría de Hacienda aún batallaba para saber con precisión cuántos empleados de gobierno había y cuáles eran sus sueldos. El actual orden financiero requirió un largo y accidentado camino de aprendizaje histórico. La Cámara de Diputados detalla que como tal no hubo una entrega del Paquete Económico porque el concepto actual se construyó con base a los Criterios Generales de Política Económica y que aparece en la documentación oficial de 1986, mientras que para 1989-1990 la estructura de Criterios + Ley de Ingresos + Presupuesto de Egresos ya está mucho más claramente integrada. Esto permitiría contar la evolución desde el presidente Miguel de la Madrid, pasar por el sexenio de Carlos Salinas de Gortari, hasta el formato actual. Durante el gobierno de Miguel de la Madrid (1982-1988) ya existía una presentación conjunta de instrumentos de política económica. Por ejemplo, para el ejercicio de 1986, el Ejecutivo presentó los Criterios Generales de Política Económica, junto con el proyecto de presupuesto y las iniciativas relacionadas con los ingresos públicos. Un año después el 19 de noviembre de 1987, durante el gobierno de Miguel de la Madrid. El entonces secretario de Hacienda, Gustavo Petriccioli Iturbide, compareció ante la Cámara y señaló que el Ejecutivo había enviado los Criterios Generales de Política Económica y la Iniciativa de Ley de Ingresos para 1988. El 8 de septiembre es la fecha límite para que el Ejecutivo federal presenta los proyectos de Ley de Ingresos de la Federación (LIF) y el Proyecto de decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF), así como los Criterios Generales de Política Económica. El 20 de octubre la Cámara de Diputados tiene como fecha límite para avalar la LIF. El 31 de octubre la Cámara de Senadores tiene como fecha límite para aprobar la LIF. El 15 de noviembre, a más tardar, la Cámara de Diputados, como facultad exclusiva, aprueba el Presupuesto de Egresos de la Federación. Se establecen 20 días naturales después de aprobados el Ejecutivo deberá publicar en el DOF la LIF y el PEF. Se establecen 20 días naturales después de publicado el PEF el Ejecutivo envía a la Cámara de Diputados los tomos y anexos del PEF.

¿Cómo se conforma el Paquete Económico? Una iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación. Un proyecto de presupuesto de Egresos de la Federación. Criterios Generales de Política Económica, que explica cómo están las Finanzas Públicas del país, cómo está actualmente la economía nacional e internacional y a qué tipo de política pública aspiramos como país.

El presupuesto se conforma por tres documentos muy amplios y son los siguientes:

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¿Cuánto debe pesar un dron para volar sin registro en México? Estos modelos ya cumplen ese límite

Josep Rodríguez — Tue, 08 Sep 2026 17:18:14 GMT

Los drones dejaron de ser equipos reservados para profesionales y cada vez tienen más presencia entre quienes buscan grabar viajes, paisajes o contenido para redes sociales desde el aire. La variedad de modelos también ha crecido, con opciones pequeñas que caben en una mochila y pueden grabar en alta resolución. Pero antes de elegir uno hay una pregunta clave: ¿cuánto debe pesar un para volarlo sin registro ni licencia de piloto en México?

La NOM establece el peso para evitar el registro y la licencia

DJI tiene varias opciones de menos de 250 gramos Estas son otras opciones que también cumplen con el peso

La NOM-107-SCT3-2019 , emitida por la autoridad aeronáutica, establece que un RPAS —nombre que reciben estos sistemas de aeronaves pilotadas a distancia— queda exento del registro cuando su peso máximo de despegue es igual o menor a 250 gramos. Hay un detalle importante: la norma toma como referencia el peso máximo de despegue, que considera elementos como batería, gimbal, cámara y sensores. Por eso, no basta con revisar únicamente el peso del dron sin accesorios. DJI es especialista en este segmento y cuenta con las familias Mini, Neo y Flip, que incluyen modelos dentro del límite de peso. Entre las opciones para principiantes están: - DJI Neo: pesa 135 gramos , despega desde la palma de la mano y graba en 4K. - DJI Mini 4K: pesa menos de 249 gramos , tiene estabilización de tres ejes y graba en 4K Ultra HD. - DJI Mini 3: pesa menos de 249 gramos y ofrece hasta 38 minutos de vuelo con su batería estándar. - DJI Flip: pesa menos de 249 gramos , incorpora protectores de hélice integrados y graba en 4K a 60 fps. Estos equipos cubren distintas necesidades, desde quienes buscan un dron sencillo para comenzar hasta quienes priorizan autonomía o calidad de grabación. DJI no es la única marca con equipos dentro del límite. El HOVERAir X1 PROMAX pesa 193 gramos con batería y está pensado para grabación autónoma. Su cámara captura video en 8K a 30 fps o 4K a 120 fps, además de fotografías de 48 MP, con unos 16 minutos de vuelo por batería. El Potensic Atom 4K pesa 249 gramos con batería y cuenta con gimbal físico de tres ejes, grabación en 4K a 30 fps y hasta 32 minutos de vuelo. Otra opción es el Holy Stone HS900 Pro , también de 249 gramos , con cámara 4K UHD, estabilizador de tres ejes y una autonomía aproximada de 25 a 30 minutos.

Aunque pese menos 250g debes cuidar las restricciones

Por último está el FIMI X8 Mini V2 , que llega a 245 gramos con la Batería Plus indicada. Graba en 4K a 30 fps, combina estabilización electrónica y mecánica y ofrece entre 31 y 37 minutos de vuelo, dependiendo de la batería. Aunque estos drones no tengan que registrarse por su peso, la NOM establece reglas para operarlos . Deben mantenerse a una altura máxima de 122 metros y a una distancia horizontal de hasta 457 metros respecto del piloto, además de permanecer siempre en línea de vista directa. Su operación está permitida únicamente durante el día y no pueden volar a menos de 9.2 kilómetros de un aeródromo ni a menos de 0.900 kilómetros de un helipuerto, salvo que exista autorización especial. La ventaja de estas aeronaves sobre otras disponibles en el mercado es que pueden operar sobre personas y no están obligados a utilizar el software de limitación automática de altura o distancia horizontal. Sin embargo, si se utilizan con fines comerciales o privados no comerciales , la norma exige un Seguro de Responsabilidad Civil vigente por daños a terceros.

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“Ese tiempo terminó”: Carney marca el fin de 40 años del modelo de dependencia comercial canadiense de EU

Patricia Tapia — Tue, 08 Sep 2026 17:16:24 GMT

El primer ministro de Canadá confirmó el giro de su estrategia económica hacia otros mercados, mientras entraron en vigor aranceles de hasta 50% contra productos estadounidenses .

Los últimos 40 años han sido un periodo de mayor integración económica con Estados Unidos. Era una forma sencilla de hacer negocios, pero significó que dependiéramos demasiado de un solo socio económico. Ese tiempo terminó

Mark Carney dio por terminado el modelo de creciente integración económica que durante cuatro décadas profundizó la dependencia comercial de Canadá hacia Estados Unidos. Su declaración coincidió con la entrada en vigor de nuevos aranceles contra mercancías estadounidenses y colocó la diversificación hacia Europa, Asia y China en el centro de la estrategia canadiense. Carney no planteó abandonar el mercado estadounidense ni romper las cadenas productivas desarrolladas durante décadas. Su mensaje apunta a dejar atrás un modelo que concentró excesivamente el comercio canadiense en un solo destino y permitió a Washington convertir esa dependencia en un instrumento de presión. El primer ministro confirmó el colapso de las conversaciones comerciales entre ambos países y explicó que decidió retirarse porque Estados Unidos buscaba intervenir en sus futuros acuerdos con terceros países, restringir su capacidad para proteger la lengua francesa y su cultura, además de imponer condiciones que debilitarían sectores estratégicos como el automotriz, el acero y los productos forestales. “El problema fundamental es que las exigencias acumuladas de Estados Unidos revelaron que querían que dependiéramos aún más de ellos, no menos. En demasiadas áreas, buscaban dependencia, no una verdadera asociación económica”, sostuvo Carney, de acuerdo con una traducción de su discurso en inglés.

Estamos respondiendo dólar por dólar a las nuevas medidas estadounidenses con nuestros propios aranceles

Aranceles dólar por dólar El discurso se divulgó cuando Canadá comenzó a cobrar aranceles de 15%, 25% y 50% a importaciones originarias de Estados Unidos por 27,600 millones de dólares canadienses, equivalentes a cerca de 20,000 millones de dólares estadounidenses. Las medidas entraron en vigor a las 12:01 horas de este 8 de septiembre y alcanzan productos de acero y aluminio, lácteos, electrodomésticos, maquinaria agrícola, pulpa y papel, plásticos y electrónicos. No todas las tarifas son nuevas, por ejemplo, Canadá elevó de 25% a 50% los aranceles que ya aplicaba a determinados productos estadounidenses de acero y aluminio, con el propósito de igualar las tasas cobradas por Washington. Las represalias existentes contra automóviles procedentes de Estados Unidos continuarán vigentes. El gobierno canadiense justificó la respuesta como una defensa de sus trabajadores, empresas y comunidades. El primer ministro aseguró que no busca agravar el conflicto, pero rechazó que los bienes estadounidenses entren a Canadá libres de aranceles mientras Washington cobra a las compañías canadienses por vender en su territorio. Ottawa también destinará 7,500 millones de dólares canadienses en nuevos apoyos para facilitar capital a pequeñas empresas, proteger ingresos y capacitar a trabajadores. La ayuda se concentrará en automóviles, acero, aluminio y productos forestales, y se sumará a casi 25,000 millones entregados desde el inicio de la disputa. El plan de diversificación Carney aseguró que la búsqueda de nuevos mercados no es una respuesta improvisada ni un “plan B”. Durante el último año y medio, Canadá firmó 20 acuerdos comerciales y de defensa en cuatro continentes . Como ejemplos, mencionó el contrato obtenido por la canadiense Marconi Technologies mediante el programa europeo de compras de defensa y las oportunidades abiertas en China para los productores de canola, quienes ahora pueden vender a mejores precios. Las empresas canadienses, afirmó, tienen acceso libre de aranceles a 1,500 millones de consumidores , una cifra que su gobierno pretende duplicar en seis meses. También dijo que las exportaciones dirigidas a mercados distintos de Estados Unidos crecieron con fuerza y están encaminadas a duplicarse durante la próxima década. La estrategia contempla puertos, minas y corredores energéticos que representarían 500,000 millones de dólares canadienses en inversión privada . Entre los proyectos citó un oleoducto para conectar los recursos de Alberta con puertos del Pacífico y mercados asiáticos, además de la transformación del puerto de Churchill y del Pacific Gateway.

Silencio sobre el T-MEC

Pese a dedicar buena parte del discurso al futuro de la relación económica con Estados Unidos, Carney no mencionó al T-MEC, su revisión ni las reglas de origen. Tampoco hizo referencia a México o a la posibilidad de construir una respuesta coordinada entre los socios del bloque norteamericano. La omisión resulta relevante porque el primer ministro presentó el conflicto como una disputa bilateral entre Canadá y Estados Unidos. Su respuesta tampoco descansa en una defensa explícita de la integración regional, sino en disminuir la exposición canadiense al mercado estadounidense y multiplicar las conexiones con Europa, Asia y China. El mensaje no implica que Canadá renuncie al T-MEC o dé por terminada su relación comercial con Estados Unidos. Marca, sin embargo, una ruptura con la idea de que profundizar esa integración es necesariamente el mejor camino para la economía canadiense. Para Carney, la dependencia dejó de ser una ventaja y se convirtió en una vulnerabilidad.

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The Legend of Zelda planta cara a GTA 6: ambos se lanzarán en noviembre

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 08 Sep 2026 17:00:53 GMT

¿Por qué los desarrolladores huyen de GTA 6?

Grand Theft Auto 6 es el videojuego más esperado en la historia y es normal que ninguna otra compañía quiera lanzar sus juegos en noviembre. Sin embargo, Nintendo no le teme al fenómeno que representará GTA, y muestra de ello es que anunció el lanzamiento de The Legend of Zelda. Ocarina of Time en el mismo mes. Consultoras especializadas en videojuegos, como Newzoo, prevén que el lanzamiento de GTA 6 sea uno de los más exitosos del gaming, es decir, desde sus primeros días en el mercado (se lanzará el 19 de noviembre) acaparará toda la atención de los jugadores. Por ello, los estudios de videojuegos han decidido cambiar la fecha de sus lanzamientos y existe una cantidad muy baja de juegos que coincidirán en ese mismo mes, entre algunos destacan Godzilla. Destroy All Monsters, Volvy’s Adventure, Barbie Rewind y The Legend of Zelda. Ocarina of Time, el cual ya mostró importantes novedades.

Así será el nuevo The Legend of Zelda. Ocarina of Time ¿Cuándo se lanza The Legend of Zelda. Ocarina of Time?

Nintendo se tomó en serio el aniversario 40 de la franquicia Zelda, pues además de todas las actividades alrededor de este evento, la empresa mostró cómo se verá la nueva versión de este icónico juego que internamente es conocida como un renacimiento del título que se lanzó originalmente en 1998 para Nintendo 64. El primer gran cambio del juego se encuentra a nivel visual. De acuerdo con lo visto en el trailer que presentó el productor de la saga, Eiji Aonuma, este juego tendrá gráficos completamente nuevos que aprovechan la potencia de cómputo de Nintendo Switch 2. Otro de los cambios importantes es que se incorporó un botón de salto, lo cual si bien puede parecer una obviedad en los juegos de la actualidad, resulta importante porque se trata de una dinámica de juego que no estaba disponible en la versión original. Por otra parte, la mecánica de batalla se quedará intacta, al igual que Navi, el hada acompañante de Link. Entre los elementos nuevos destaca un nuevo menú llamado Threads of Time, que se trata de una línea de tiempo en donde el jugador podrá consultar el avance de su aventura. Además, habrá nuevas maneras para utilizar la Ocarina, que es un elemento central en la experiencia del juego, como tararear las melodías en el micrófono de los Joy-con. The Legend of Zelda. Ocarina of Time estará disponible en el mercado únicamente para el Nintendo Switch 2 el 5 de noviembre de este año, siendo uno de los pocos videojuegos que tendrán su lanzamiento en noviembre junto a GTA VI. El precio de los títulos será de 59.99 dólares para la edición digital y 69.99 dólares en la versión física que también estará acompañada de una edición especial con una caja con relieve.

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¿Cuándo es el evento de Apple 2026? Se espera la presentación de los nuevos iPhone y Apple Watch

Selene Ramírez — Tue, 08 Sep 2026 16:38:51 GMT

Apple finalmente puso fecha a uno de los eventos tecnológicos más esperados del año. La compañía confirmó que su próximo gran evento será el miércoles 9 de septiembre , una fecha que durante semanas había sido señalada por rumores y que ahora queda oficialmente confirmada. La fecha no tomó completamente por sorpresa a los seguidores de la marca. Apple parece haber encontrado un patrón, pues por tercer año consecutivo realizará su principal evento de presentación el 9 de septiembre. En las dos ediciones anteriores, la compañía aprovechó el encuentro para revelar sus nuevos iPhone y Apple Watch .

Un iPhone plegable sería la estrella Apple también prepara más productos para el hogar

Aunque Apple no ha confirmado ninguno de los lanzamientos, Mark Gurman, periodista tecnológico de Bloomberg especializado en la compañía, adelantó que Apple tendría preparados ocho productos para su presentación de septiembre. La lista incluye los iPhone 18 Pro y iPhone 18 Pro Max, además de un nuevo iPhone Ultra que se convertiría en el dispositivo más llamativo de la presentación. La principal razón es que este modelo sería el primer iPhone plegable de Apple. El dispositivo tendría un formato similar al de un teléfono que se abre para convertirse en una pantalla de mayor tamaño y representaría la entrada de Apple a un mercado en el que Samsung, su principal competidor, ya tiene presencia. El iPhone Ultra sería, por ahora, el nombre con el que se identifica al dispositivo en los reportes, por lo que Apple todavía podría utilizar una denominación diferente cuando lo presente. Junto con los nuevos iPhone también se esperan dos nuevos relojes: el Apple Watch Series 12 y el Apple Watch Ultra 4. La llegada de ambos sigue la estrategia que Apple ha mantenido en sus últimos eventos de septiembre, donde suele presentar sus nuevos teléfonos y relojes en la misma presentación. Según Gurman, Apple tendría previsto presentar también una nueva generación del Apple TV 4K, el HomePod mini 2 y su nuevo dispositivo para el hogar inteligente, conocido provisionalmente como HomePad o HomePod Touch. El HomePad sería especialmente relevante porque forma parte de la nueva estrategia de Apple para competir con los dispositivos para el hogar de empresas como Amazon y Google. Los reportes apuntan a un equipo con pantalla de aproximadamente siete pulgadas, diseñado para controlar dispositivos del hogar y aprovechar las nuevas capacidades de Siri. También hay otros productos que han aparecido en rumores y que Gurman no incluyó en su lista de ocho, como unos AirPods con cámaras, un HomePod de tercera generación y una cámara de seguridad para el hogar. Por ahora, ninguno de estos dispositivos está confirmado por Apple.

El primer gran evento de John Ternus ¿Dónde ver el Apple Event?

El evento también tendrá un componente histórico para Apple, será la primera gran presentación de productos de la compañía después del cambio de CEO. John Ternus asumirá oficialmente como director ejecutivo de Apple el 1 de septiembre, una semana antes del evento, en sustitución de Tim Cook. Cook dejará el cargo de CEO para convertirse en presidente ejecutivo de la junta directiva, un cambio que Apple comunicó en abril y señaló que la transición forma parte de un proceso de sucesión planeado con anticipación. La presentación comenzará a las 10:00 horas del Pacífico (PT), es decir, a las 11:00 horas de la Ciudad de México, y podrá seguirse en línea a través de apple.com .

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¿Por qué se hundieron las acciones de Televisa 12.7% en la BMV? La razón detrás de la caída

Roberto Trejo — Tue, 08 Sep 2026 15:12:20 GMT

Grupo Televisa tuvo este lunes 7 de septiembre una de sus peores jornadas recientes en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Sus acciones se desplomaron 12.70% y terminaron el día en 7.74 pesos por título. La caída interrumpió una racha de estabilidad y colocó a las acciones de Televisa (BMV:TLEVISACPO) cerca de su mínimo anual, manteniéndose muy próxima a uno de sus niveles más bajos de los últimos cinco años, de acuerdo con los registros históricos de la BMV. El fuerte descenso llamó la atención de los inversionistas y abrió una pregunta: ¿por qué cayeron tanto las acciones de Televisa? La propia empresa salió a explicar qué pudo estar detrás de este movimiento.

¿Por qué cayeron las acciones de Grupo Televisa? De acuerdo con la explicación que Televisa envió a la BMV , la fuerte caída de sus acciones no se debió a un nuevo problema en sus resultados ni a un cambio en la situación financiera de la empresa. Entonces, ¿qué pasó? La compañía señaló que el desplome podría estar relacionado con la posibilidad de que sus acciones salgan del S&P/BMV IPC , uno de los principales indicadores de la Bolsa mexicana y que reúne a un grupo de las empresas más representativas del mercado. El pasado 4 de septiembre, S&P Dow Jones Indices publicó los resultados preliminares de su revisión y señaló que Televisa podría dejar de formar parte de este índice a partir del 21 de septiembre . ¿Y por qué una noticia como esta puede hacer que una acción caiga? De manera sencilla, algunos fondos de inversión compran acciones de las empresas que forman parte del índice. Si una compañía sale de él, esos fondos pueden tener que vender parte de las acciones que poseen. Esto puede aumentar la cantidad de acciones que se ponen a la venta al mismo tiempo. Cuando hay más títulos disponibles y menos compradores dispuestos a adquirirlos, el precio puede bajar. Televisa considera que este posible cambio en la composición del índice pudo estar detrás del movimiento inusitado de sus acciones. La empresa también aclaró que no utilizó su fondo de recompra durante la jornada y que no tenía conocimiento de que integrantes de su Consejo de Administración o sus principales directivos hubieran realizado operaciones con sus acciones. Por ahora, la salida de Televisa del índice todavía no está confirmada . S&P Dow Jones Indices publicará los resultados definitivos el 11 de septiembre.

¿Cómo va Televisa en 2026? El segundo trimestre muestra una Televisa con resultados mixtos. Entre abril y junio, sus ingresos cayeron 3%, a 14,288.9 millones de pesos, principalmente por el mal desempeño de Sky. Sin embargo, la empresa logró mejorar su operación: su utilidad operativa creció 5% y su margen pasó a 41.8%. El principal contraste está en sus clientes. Mientras los ingresos de sus servicios de internet y telefonía crecieron 1.8% y sumaron 78,700 nuevas unidades generadoras de ingresos, Sky perdió 279,100 cuentas durante el trimestre. Al cierre de junio, Televisa también había reducido su deuda en 5,344.6 millones de pesos frente a diciembre de 2025. En pocas palabras, la empresa está haciendo más eficiente su operación y fortaleciendo su negocio de telecomunicaciones, pero la pérdida de clientes de Sky y el desempeño de sus empresas asociadas siguen pesando sobre sus resultados finales.

¿Quién dirige Televisa en la actualidad? Actualmente, Grupo Televisa está dirigido de manera conjunta por Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia Noriega , quienes ocupan los cargos de copresidentes ejecutivos y encabezan el Consejo de Administración. Esto ocurre después de que Emilio Azcárraga Jean dejara la gestión directa de la empresa para atender asuntos legales y financieros. Sin embargo, su salida de la operación cotidiana de Grupo Televisa no significa que haya desaparecido del grupo empresarial: conserva su participación accionaria y mantiene cargos en empresas relacionadas. Azcárraga Jean continúa como presidente de Fundación Televisa y consejero patrimonial de TelevisaUnivision. Además, preside los consejos de administración de Grupo Ollamani, Cablevisión e Innova (Sky), por lo que mantiene una importante presencia en negocios vinculados con Televisa, aunque ya no dirige directamente la empresa matriz.

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Las fechas clave del paquete económico 2027: qué sigue después de la presentación del presupuesto

Dolores Luna — Tue, 08 Sep 2026 14:58:09 GMT

La entrega del paquete económico para el próximo año debe entregarse en septiembre por ley. Antes de la presentación del presupuesto para 2027 en el Congreso de la Unión, la presidenta Claudia Sheinbaum advirtió que vendrá acompañado por una serie de iniciativas de reformas constitucionales. El plan contempla una serie de propuestas de reformas, entre ellas, apoyo a micro y pequeñas empresas, fortalecimiento de la economía digital y al paquete fiscal y presupuestal, explicó la jefa del Ejecutivo en la Mañanera del Pueblo del 2 de septiembre.

¿Cuándo se entrega el Paquete Económico?

El martes 8 de septiembre se entrega el Paquete Económico en el Congreso de la Unión y, un día después, se presentará en Palacio Nacional, informó la presidenta de México, Claudia Sheinbaum. Este plan contempla una “paulatina consolidación fiscal” sin afectar la inversión pública ni el gasto en bienestar, salud y educación. "Vamos a presentar el Paquete Económico que se presenta el 8 de septiembre, y aquí lo vamos a presentar el 9, un día después de que se presente en el Congreso. Y también una serie de reformas que vamos a hacer, que tienen que ver con asuntos económicos; por ejemplo, se van a hacer una serie de reformas para ayudar, apoyar a las micro y pequeñas empresas, se van a hacer reformas para fortalecer la economía digital”, dijo.

¿Quién entrega el Paquete Económico 2027?

La mandataria Federal se refirió a las iniciativas de reforma que se tienen contempladas en el Paquete Económico 2027, entre estas que los aspirantes a un puesto político no cuenten con doble nacionalidad, y si la tiene, que renuncie a una. La Ley General sobre el feminicidio, que busca que en los Ministerios Públicos del país se homologue la forma en la que se investiga este delito o la muerte violenta de una mujer. Respecto a temas económicos, Sheinbaum explicó que la esencia del documento será evadir la evasión fiscal , porque el delito aún persiste. “Me siento contenta y trabajando todos los días para cumplir con las promesas que le hicimos al pueblo de México”, destacó. El titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Édgar Amador Zamora , será quien entregue este documento. El Sistema de Información Legislativa detalla la ruta legislativa que tiene que tener este documento referente a las finanzas públicas del país, y queda de la siguiente manera: 1) El 1 de abril el Ejecutivo federal envía los escenarios económicos para el siguiente año, los principales objetivos y programas prioritarios y sus montos. 2) El 30 de junio la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) informa sobre los avances físicos y financieros de los programas y proyectos. 3) El 8 de septiembre es la fecha límite para que el Ejecutivo federal presenta los proyectos de Ley de Ingresos de la Federación (LIF) y el Proyecto de decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF), así como los Criterios Generales de Política Económica. 4) El 20 de octubre la Cámara de Diputados tiene como fecha límite para avalar la LIF. 5) El 31 de octubre la Cámara de Senadores tiene como fecha límite para aprobar la LIF.

¿Cuándo entra en vigor el paquete económico 2027?

6) El 15 de noviembre, a más tardar, la Cámara de Diputados, como facultad exclusiva, aprueba el Presupuesto de Egresos de la Federación. 7) Se establecen 20 días naturales después de aprobados el Ejecutivo deberá publicar en el DOF la LIF y el PEF. 8) Se establecen 20 días naturales después de publicado el PEF el Ejecutivo envía a la Cámara de Diputados los tomos y anexos del PEF. Una vez que se presenta, se discute y se aprueba, el paquete económico entra en vigor a partir del 1 de enero de 2027.

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Movilidad para todos en un entorno en transformación

Guillermo Díaz — Tue, 08 Sep 2026 12:01:40 GMT

A lo largo de más de 20 años en la industria automotriz, he visto cómo la movilidad ha evolucionado de maneras que hace algunos años parecían difíciles de imaginar. Me tocó presenciar e impulsar la llegada de vehículos híbridos eléctricos, una tecnología que entonces era poco comprendida en México, pero que con el tiempo fue abriéndose camino. No lo hizo por imposición, sino porque respondía a una necesidad que el mercado aún no conocía. Esa experiencia definió mi perspectiva: el producto correcto, en el momento correcto, genera un valor que trasciende el negocio y tiene la capacidad de transformar la dinámica de un país entero.

Hoy, el sector navega uno de los periodos más disruptivos de su historia. En este escenario de múltiples variables, la premisa es clara: la innovación pierde sentido si no se traduce en bienestar. La movilidad no puede ser un privilegio aspiracional, sino el habilitador para una mejor calidad de vida. Como industria, hemos alcanzado hitos extraordinarios en seguridad, eficiencia y conectividad. Sin embargo, el verdadero reto de liderazgo actual no radica en sofisticar la tecnología por el simple hecho de hacerlo, sino en sincronizar esos avances con las realidades diversas de mercados como el nuestro. Hablar de movilidad para todos exige abandonar las soluciones homogéneas. Las necesidades cambian según la geografía, la demografía y el contexto de cada persona. Esa diversidad no es un obstáculo, es el punto de partida para construir soluciones que respondan a las necesidades de las personas. La electrificación refleja bien este enfoque. Más que pensar en una única solución tecnológica, el reto consiste en desarrollar alternativas que respondan a las diferentes necesidades de las personas y a las realidades de cada país. Por ello, es importante una visión que considere diferentes opciones, desde híbridos eléctricos e híbridos conectables hasta eléctricos de batería e impulsados por hidrógeno. La transición hacia una movilidad con menores emisiones difícilmente es igual en todos los lugares; requiere una combinación de tecnologías que acompañe las distintas etapas de desarrollo de cada mercado. En un entorno global tan competitivo, la relevancia en la industria ya no depende únicamente del departamento de investigación y desarrollo, sino de la agilidad para integrar toda la cadena de valor. Esto implica una alineación que va desde la proveeduría y la manufactura, hasta la red de distribuidores y el despliegue de infraestructura. Para que esta maquinaria funcione, el enfoque en las personas debe dejar de ser una declaración de intenciones y convertirse en una disciplina de negocio: una metodología que analice ciclo de vida, anticipe escenarios volátiles y determine el momento en que una solución de movilidad genera un impacto real en el día a día. Esta evolución no es un esfuerzo aislado. Avanzar hacia una movilidad sostenible e inclusiva requerirá de colaboración, visión de largo plazo y la capacidad de reconocer que no existe una única solución para todos. Las decisiones que tomamos hoy están configurando el futuro. Nuestro desafío es impulsar soluciones que respondan a las necesidades de las personas y a la realidad de cada país. Solo así la movilidad será, genuinamente, para todos.

_____ Nota del editor: Guillermo Díaz es presidente de Toyota Motor Sales y Lexus de México. LinkedIn: Guillermo Díaz. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La guerra invisible: por qué 2027 se define en la mina y no en la fábrica.

Daniel Razo — Tue, 08 Sep 2026 11:59:45 GMT

El líder de compras de 2027 ya no negocia solo precio y plazo de entrega. Negocia con geopolítica sentada en la mesa: litio, galio, tierras raras y neón se han convertido en armas de política exterior, y quien no lo entienda comprará a ciegas. El tablero cambió y casi nadie lo notó a tiempo. Durante décadas, "abastecimiento" significó encontrar al proveedor más barato. Esa era terminó. Hoy, un director de compras que firma un contrato de suministro de imanes de neodimio o de obleas de silicio está, sin saberlo, firmando también un documento de riesgo geopolítico. La pregunta ya no es "¿cuánto cuesta?", sino "¿de dónde viene y quién puede cortarlo mañana?". Te comparto mis guías de ruta:

1.-China concentra alrededor del 91% del suministro global de tierras raras, y el problema no es solo de extracción. 2. La tregua que no es paz

Después de más de una década de intentos occidentales por diversificar, la dependencia apenas ha cedido, porque el cuello de botella real no está en la mina, sino en la capacidad industrial de refinado y separación. Se puede abrir una mina nueva. Construir una planta de refinado con la sofisticación química necesaria toma mucho más tiempo, capital y conocimiento acumulado. El arma que no dispara balas China ha ampliado sus restricciones de exportación de tierras raras, incorporando elementos como holmio, erbio, tulio, europio e iterbio, además de decenas de equipos usados en su procesamiento, y exigiendo licencias especiales para cualquier envío al exterior. No es una medida aislada. Las nuevas normas bloquean también la exportación de tecnologías vinculadas a la producción de semiconductores y componentes militares sin autorización previa, en lo que analistas describen como una represalia simétrica frente a las restricciones estadounidenses sobre chips avanzados. El resultado es un punto de estrangulamiento mutuo, y las empresas quedan en medio: Estados Unidos controla cerca del 90% de los equipos de fabricación de semiconductores, mientras China controla una proporción similar del procesamiento de tierras raras. Ninguna de las dos potencias necesita imponer un embargo total. Basta con la amenaza creíble de hacerlo para reordenar inventarios, contratos y decisiones de inversión en todo el mundo. En noviembre pasado, Pekín y Washington pactaron una pausa. Los controles a la exportación que entraron en vigor en octubre de 2025 quedaron suspendidos hasta noviembre de 2026, como parte del acuerdo alcanzado en la cumbre entre ambos gobiernos. Pero una pausa no es una solución estructural, es un respiro para prepararse. Los efectos de las restricciones se manifestarán con fuerza entre 2026 y 2027, obligando a las empresas de semiconductores a acumular inventarios de seguridad y a buscar alternativas de suministro. El mensaje para cualquier director de cadena de suministro es directo: el reloj sigue corriendo, y la ventana para diversificar se cierra cada trimestre que pasa sin decisión.

3. Reconstruir una cadena de suministro toma una generación

Aquí está la asimetría que pocos comités de riesgo han asimilado todavía. Estados Unidos puede reconstruir capacidad de manufactura de semiconductores en un plazo de tres a cinco años si dispone del capital suficiente. Reconstruir una cadena de suministro completa de tierras raras, desde la mina hasta el imán terminado, toma una generación. Las cifras confirman la magnitud del reto: Bloomberg Intelligence proyecta que la oferta de neodimio-praseodimio fuera de China podría reducir la cuota china del 90% al 69% recién para 2030, y que existirá un déficit global de 36% de ese mismo material —esencial para defensa, vehículos eléctricos y turbinas eólica, incluso contando con los 10,000 millones de dólares de financiamiento público previstos. Y el tiempo de maduración de un yacimiento nuevo no ayuda: las minas tardan entre diez y quince años en alcanzar producción plena. Para cualquier empresa cuyo producto dependa de un imán, un semiconductor o una batería, esto no es una nota de coyuntura. Es el horizonte de planeación de la próxima década.

El futuro no se negocia solo en la fábrica La cadena de suministro del siglo XXI se decide tanto en la sala de un ministerio de comercio en Pekín como en la línea de producción en Guadalajara, Monterrey o Bajío. Los ejecutivos que sigan tratando los materiales críticos como una línea más en el estado de resultados —y no como una variable de seguridad nacional y continuidad de negocio— llegarán tarde a una crisis que ya está anunciada. "Los materiales críticos ya no son solo un costo de operación: son una cuestión de continuidad de negocio y seguridad estratégica." _____ Nota del editor: Daniel Razo es Socio Fundador de Supply Chain Cracks. Director de Operaciones y Logística, así como mentor en cadenas de suministro complejas. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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De medir litros a perseguir facturas, así cambia la estrategia del gobierno contra el huachicol fiscal

Diana Gante — Tue, 08 Sep 2026 11:55:41 GMT

La estrategia del gobierno federal para combatir el huachicol fiscal y la comercialización ilegal de combustibles comienza a cambiar de foco. Después de varios años de apostar por medir los litros que entran, salen y se almacenan a lo largo de la cadena de hidrocarburos, las autoridades buscan ahora seguir la ruta del dinero mediante las facturas y el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) . Ya no se trata únicamente de determinar si una pipa entregó los 10,000 litros que debía descargar en una estación de servicio, sino de identificar quién vendió ese combustible, bajo qué permiso, quién lo compró, cómo se documentó la operación y si los impuestos correspondientes llegaron al fisco.

Una de las primeras acciones en esta nueva etapa fue emprendida por el Servicio de Administración Tributaria (SAT) , que informó que entre octubre de 2024 y agosto de 2026 canceló la posibilidad de emitir facturas a 2,205 empresas comercializadoras que vendían gasolina o diésel de procedencia ilegal. La magnitud de la cifra llama la atención frente al universo de empresas autorizadas para esta actividad. Actualmente existen apenas 714 permisos de comercialización ante la Comisión Nacional de Energía (CNE) , por lo que el número de empresas que perdieron la capacidad de emitir comprobantes fiscales rebasa ampliamente al de comercializadores con permiso.

El frente ahora está en las factureras Las empresas detectadas no necesariamente tienen como actividad principal el comercio de combustibles. Se trata de sociedades que pueden operar con una razón social que les permite realizar actividades comerciales diversas y que, de acuerdo con especialistas, pueden utilizar esa estructura para documentar operaciones de combustible de procedencia ilícita. En ese esquema, una empresa puede dedicarse formalmente a vender artículos de papelería y después aparecer como comercializadora de gasolina o diésel, aunque no cuente con un permiso de comercialización de la CNE . Su papel consiste en emitir un CFDI que permita al comprador acreditar fiscalmente la adquisición del combustible. Marcial Díaz, socio de QUA Energy Consulting, explicó que una empresa puede comercializar bajo cualquier razón social, mientras que sus clientes pueden desconocer que la operación requiere autorización específica. “Si esa empresa que compra el combustible no está en el sector, no sabe si esa comercializadora requiere permiso (de la CNE), es algo muy particular y no es de conocimiento general. Entonces la empresa ‘X’ vende combustible al amparo de su razón social y se lo vende a una empresa ‘Y’ cuyas actividades no están relacionadas con el sector y no están inmiscuidos en la regulación”, dijo en entrevista. El problema, explicó el especialista, está en que esas operaciones pueden generar una apariencia de legalidad mediante la factura, aunque el combustible no haya sido comercializado por un participante autorizado. “Son facturas que venden el combustible sin contar con el permiso (de comercialización) y eso es lo que quiere combatir ahora el SAT, porque éstas factureras cobran impuestos y no los entregan al fisco”, puntualizó. Con ello, el CFDI se convierte en una pieza central para detectar el huachicol fiscal , debido a que permite a las autoridades cruzar información sobre quién vende, quién compra y bajo qué condiciones se realiza una operación de combustible.

El seguimiento del impuesto La siguiente fase de la estrategia apunta a un elemento todavía más amplio. El gobierno federal plantea incorporar la trazabilidad del IEPS a los combustibles , una medida que forma parte de las propuestas asociadas al Paquete Económico 2027. La idea, de acuerdo con lo planteado por la presidenta Claudia Sheinbaum , es que el impuesto pueda seguirse desde que el combustible ingresa al país hasta que llega al consumidor final. “Queremos que el IEPS a los combustibles tenga trazabilidad. Por ejemplo, que el IEPS que pagas a la hora de la importación pueda tener trazabilidad durante la distribución y hasta la venta en la gasolinera. En eso está trabajando el SAT. No puede ser de inmediato porque tiene que adecuarse el SAT, pero es una de las propuestas. No es un impuesto nuevo, obviamente, es el mismo que existe hasta ahora, pero que combate la evasión fiscal”, dijo la mandataria en su conferencia del viernes 4 de septiembre. La propuesta deberá definirse con la presentación del Paquete Económico 2027 por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ante el Congreso de la Unión. Hasta ahora, el gobierno no ha detallado públicamente cómo funcionaría el mecanismo ni cuáles serían los cambios tecnológicos y operativos necesarios para implementarlo. Para Díaz, el objetivo es que los diferentes sistemas del SAT puedan intercambiar información y generar una visión completa de la actividad relacionada con los combustibles. El cruce permitiría detectar, por ejemplo, quién está facturando gasolina o diésel sin contar con los permisos correspondientes, además de identificar inconsistencias entre las operaciones comerciales y la información fiscal.

La primera batalla fue contra los litros que no cuadraban Esta estrategia no sustituye a los controles volumétricos , que continúan vigentes y constituyeron uno de los principales instrumentos utilizados por las autoridades fiscales para combatir las irregularidades en el mercado de combustibles. Los controles volumétricos surgieron formalmente en 2018 , con la publicación del Anexo 30 de la Miscelánea Fiscal del SAT. Su objetivo es registrar el volumen de entrada, salida y existencia de hidrocarburos y petrolíferos desde su importación o salida de las refinerías de Pemex hasta su venta al público. Para cumplir con estas obligaciones, las empresas deben contar con equipos y sistemas informáticos especializados capaces de medir los volúmenes y generar los reportes que posteriormente se entregan al SAT. El principio es sencillo. Si una pipa llega a una gasolinera con 10,000 litros , el sistema de la estación debe registrar la entrada de esos mismos 10,000 litros. La diferencia entre el volumen documentado y el físicamente recibido puede convertirse en una señal de alerta para la autoridad. La obligación se ha ampliado con el tiempo y ahora también alcanza a otros participantes que almacenan o utilizan combustibles o gas natural para consumo propio, conocidos como autoconsumos . Para Díaz, los controles implementados hasta ahora sí han tenido un efecto sobre el mercado formal. “Desde que empezaron estas medidas, los que operan dentro de la legalidad han podido subir sus ventas de combustibles, porque hay menos producto ilegal disponible y menos gente dispuesta a hacerlo porque no se quieren arriesgar, sí ha servido pero siguen las anomalías y no ha logrado acabarse”, puntualizó. Sin embargo, el gobierno busca ahora complementar esa medición física con información fiscal que permita seguir la operación más allá del volumen. El tamaño del problema La dimensión económica del huachicol fiscal y convencional explica el endurecimiento de la estrategia. En octubre del año pasado, Grisel Galeano García, procuradora Fiscal de la Federación, señaló que el daño al erario, únicamente por los casos reportados y bajo investigación, alcanzaba los 600,000 millones de pesos . El gobierno también ha identificado irregularidades en las operaciones de comercio exterior. De acuerdo con el Segundo Informe de Gobierno de Sheinbaum, se detectaron 3,109 casos de clasificación arancelaria incorrecta en petrolíferos e hidrocarburos, que fueron reclasificados con el objetivo de fortalecer la recaudación. El documento no especifica el monto recuperado o evitado por estas acciones. En el caso del robo físico de combustibles, Pemex reportó al cierre del segundo trimestre de 2026 un daño por 9,180 millones de pesos debido a la sustracción ilegal de hidrocarburos. Las cifras corresponden a dimensiones distintas del problema, pero muestran el impacto que tiene el mercado ilegal sobre las finanzas públicas y sobre las empresas que operan dentro de la regulación. La nueva etapa plantea, por tanto, una vigilancia más amplia sobre la cadena. El gobierno busca que el combustible ilegal no pueda encontrar refugio detrás de una razón social, una factura o una operación fiscal que aparente ser legítima.

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Paquete Económico 2027 pone a prueba el crecimiento, mejorar el gasto y elevar los ingresos

Dainzú Patiño — Tue, 08 Sep 2026 11:55:23 GMT

La presentación del Paquete Económico 2027 llega con el reto para la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), a cargo de Édgar Amador Zamora, de dinamizar la economía , a través de más recursos para la inversión, al tiempo que busca optimizar el gasto público, impulsar la llegada de ingresos tributarios y reducir el déficit fiscal. Para este Paquete Económico será clave poner el ojo en los recursos que se destinarán para la inversión física, y así incentivar la inversión privada, la cual, se prevé tenga mayor participación en obra pública, a través del esquema de inversión mixta establecido en la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar.

Gasto público a la guillotina

De acuerdo con el secretario de Hacienda y Crédito Público, esta Ley dota a la administración pública de herramientas para dinamizar la inversión, al tiempo que se salvaguarda, el objetivo de la consolidación fiscal. En lo que va de la actual administración, la inversión física mostró una caída de 28.3% real en 2025, frente a 2024. Mientras, en el periodo enero-julio pasado, reportó una caída de -1.2% cuando en el mismo periodo de 2025, había caído -35.8%. Tan solo en junio pasado este concepto creció 56% y en julio 62.6%. “Hubo un desfase en los proyectos iniciales de inversión (de esta Ley), pero tenemos una recuperación muy importante en el mes de junio, en particular, una recuperación muy importante en las tasas anuales de crecimiento de la inversión”, apuntó el titular de Hacienda en conferencia de prensa a finales de julio. Este dinamismo se vio por la liberación de recursos del Fondo Nacional de Infraestructura (Fonadin), en el primer semestre, por 96,000 millones de pesos, que detonarán una inversión cercana a los 198,000 millones, refiere información de la subsecretaría de la SHCP. La inversión pública es un motor directo y multiplicador del crecimiento económico , especialmente en el ámbito regional y sectorial, a su vez, el crecimiento económico, representa más ingresos para las arcas públicas derivado de la recaudación de impuestos por ganancias de las empresas, como el ISR, y por un mayor consumo como el IVA y el IEPS, de acuerdo con Christopher Cernichiaro, profesor e investigador de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) Xochimilco. No obstante, de frente a la presentación del Paquete Económico 2027, “ el principal riesgo es que, ante la rigidez de una proporción creciente del presupuesto, el ajuste al gasto público recaiga sobre la inversión pública, con implicaciones negativas para el crecimiento económico de mediano plazo”, advirtió el área de Estudios Económicos de Banamex en un análisis.

El gobierno de Claudia Sheinbaum se comprometió a continuar por el sendero del gobierno de Andrés Manuel López Obrador, de recortar el déficit, que es la diferencia entre el gasto y los ingresos públicos, compensada con deuda. Entre las acciones que Hacienda ha impulsado para reducir esta diferencia está la contención al gasto. De acuerdo con los Precriterios Generales de Política Económica 2027 presentados en abril, la SHCP, espera un gasto neto que pasará del 26.8% del PIB en 2026, a 25.2% del PIB en 2027. Con ello se logrará que el déficit o Requerimientos Financieros del Sector Público se reduzcan al pasar de -4.1% del PIB al cierre de 2026, a -3.5% del PIB el próximo 2027. “Desde 2024, Hacienda ha proyectado una reducción gradual del déficit. Sin embargo, la consolidación se ha materializado a un ritmo menor que el anticipado y la convergencia hacia niveles cercanos a 3% del PIB se ha pospuesto año con año”, detalló el análisis de Banamex. Hacienda anticipa un recorte para 2027 por 275,200 millones de pesos al gasto programable , que es el conjunto de recursos que el gobierno federal destina para cumplir sus funciones, operar sus programas, proveer bienes y servicios de la población y financiar programas sociales u obras públicas, de acuerdo con BBVA México. En tanto, la presidenta, Claudia Sheinbaum recalcó que en su conferencia mañanera del 7 de septiembre que “cada vez hay una reducción del gasto corriente (…) Por ejemplo, los servidores públicos de alto nivel, la Presidenta, los secretarios, directores generales, no aumentan, en términos reales su salario, es el mismo salario que se dejó, en 2024, no ha aumentado, ni va a aumentar para 2027. Medidas como esa, nos ayudan a ahorrar para que pueda haber recursos para los Programas de Bienestar”.

Más ingresos al erario por lucha contra la evasión fiscal

Rumbo a 2027, también crece la necesidad de dinamizar la llegada de ingresos tributarios, sin una reforma fiscal que implique la creación o el incremento de impuestos, en este sentido, el Ejecutivo apuesta a continuar reforzando las medidas para combatir la evasión fiscal, mientras diputados ya pusieron en la mesa la posibilidad de revisar algunos impuestos saludables, como sucedió el año pasado con refrescos y tabaco. “No ha habido un aumento de impuestos como tal, ni va a haber. En todo caso lo que estamos buscando es la reducción de la evasión fiscal porque —como lo mencioné aquí— lamentablemente todavía, con todo y el trabajo que ha hecho la Fiscalía y el SAT, todavía hay factureras, empresas que se dedican a hacer facturas de manera ilegal para que no se pague IVA o para que no se pague alguno de los impuestos”, dijo la presidenta. Diputados de la fracción de Morena presentaron previo al Paquete Económico una propuesta para reforzar la lucha antifactureras . Mientras que la bancada del PT puso sobre la mesa de discusión la necesidad de cambiar el esquema para gravar las bebidas alcohólicas , lo que implicaría una mayor carga tributaria para bebidas como la cerveza y aguardiente. Además de poner un impuesto extra fiscal a los alimentos con alto contenido de sodio como sopas instantáneas, aderezos, salsas y embutidos. De acuerdo con las previsiones de Hacienda en abril, los ingresos tributarios pasarán de generar el 23.2% del PIB a 22.2% del PIB, especialmente por bajas de los ingresos petroleros que pasarían del 3.1 a 2.3% del PIB, mientras los tributarios se mantendrían en 15.6% del PIB.

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Flix compite por precio, pero ADO y ETN tienen otras reglas para cambiar o cancelar boletos

Elizabeth Santiago — Tue, 08 Sep 2026 01:49:28 GMT

Comprar un boleto de autobús parece sencillo hasta que los planes cambian. Una fecha que ya no funciona o un viaje que debe posponerse pueden significar procesos y condiciones muy diferentes dependiendo de la empresa con la que se haya comprado el boleto. Flix, ADO y ETN tienen políticas distintas para modificar o cancelar viajes, y en algunos casos las condiciones también cambian dependiendo de la tarifa, el canal de compra y el tiempo que falta para la salida. Antes de comprar un boleto, conocer estas reglas puede evitar perder el dinero si el viaje finalmente no se realiza.

Flix permite cancelar hasta 15 minutos antes

Flix, ADO y ETN tienen distintas reglas para cancelar o cambiar boletos Línea ¿Permite Cancelar? / Reembolso ¿Permite Cambios? / Condiciones Tiempo Límite Flix • Sí (reembolso en cupón). • Entre 20% y 100% según anticipación. • Cargos de servicio no reembolsables. • Sí (en línea). • Ajuste de tarifa (pagas diferencia o recibes saldo a favor). Hasta 15 minutos antes de la salida. ADO • Sí (en cuenta de Saldo Max). • No aplica en tarifas preferenciales o Compra Anticipada. • Sí (fecha, hora, ruta o marca). • Máximo de 3 cambios. Hasta 60 minutos antes (algunas limitan a 30 min). ETN • No para compras en internet o tarifas promocionales. • Sí (solo fecha y hora; no ruta o datos). • Máximo 2 cambios sin cargo. • Sin reembolso si el boleto nuevo es más barato. De 90 min tras compra a 90 min antes del viaje. La tarifa que eliges, el tiempo que falta para el viaje y el canal donde compraste el boleto pueden determinar si puedes cambiarlo, cancelarlo o recuperar tu dinero. Fuente: Páginas oficiales de Flix, ADO y ETN. ADO devuelve el dinero mediante saldo

Flix tiene una de las ventanas de cancelación más amplias de las tres empresas, de acuerdo con su política vigente , los pasajeros pueden cancelar voluntariamente su boleto hasta 15 minutos antes de la salida. Sin embargo, el porcentaje que reciben depende de qué tan anticipadamente se haga la cancelación. Si la cancelación se realiza: - 30 días o más antes del viaje : se reembolsa 100% del precio del boleto. - Entre 7 y 29 días antes: 70%. - Entre 2 y 6 días antes: 40%. - Menos de 2 días antes: 20%. El reembolso se entrega en forma de cupón, mientras que los cargos por reserva y tarifa de servicio no son reembolsables en las cancelaciones voluntarias. Existe una excepción, si el boleto se compró en la página o aplicación de Flix , el viaje está programado para al menos 10 días hábiles después de la compra y la cancelación se solicita dentro de los cinco días hábiles posteriores a la compra, se puede pedir un reembolso de 100%, incluidos los cargos, ya sea mediante cupón o al mismo método de pago. Los cambios también pueden gestionarse en línea. Si el nuevo viaje tiene una tarifa más alta, el pasajero debe cubrir la diferencia; si es más barato, puede recibir el importe correspondiente. ADO señala que una cancelación puede realizarse hasta 60 minutos antes de la salida, siempre que el boleto sea cancelable y no tenga alguna restricción. Una diferencia importante es la forma en que se realiza la devolución, ya que ADO entrega principalmente el importe mediante Saldo Max , en lugar de devolverlo directamente a la tarjeta o cuenta con la que se realizó la compra. Además, hay boletos que no pueden cancelarse, entre ellos los adquiridos con algunas tarifas preferenciales como Compra Anticipada o Compra con tiempo, así como boletos emitidos mediante órdenes de servicio o cupones.

¿Y si quieres cambiar la fecha o el horario con ADO? ETN permite cambios, pero no cancelaciones en compras por internet

Tampoco puede cancelarse un boleto después de la fecha del viaje o si ya aparece como abordado. En las compras electrónicas, ADO establece que la cancelación puede hacerse después de 20 minutos de realizada la compra y hasta 60 minutos antes de la salida, cuando las condiciones del boleto lo permiten. ADO también permite modificar o transferir boletos, en sus condiciones para boletos electrónicos señala que pueden modificarse fecha, horario, origen, destino e incluso marca, hasta una hora antes del viaje y con un máximo de tres modificaciones para el boleto original . Para algunas modalidades, como ciertos boletos adquiridos con Compra Anticipada , el límite puede ser de 30 minutos antes de la salida, por lo que es importante revisar las condiciones específicas de la tarifa adquirida. En ETN la diferencia es todavía más marcada. Para los boletos adquiridos por internet, la empresa establece que no hay cancelaciones. Lo que sí permite es modificar el itinerario. Los cambios pueden hacerse hasta 90 minutos antes de la salida y deben realizarse después de que hayan transcurrido 90 minutos desde la compra. Pero el cambio está limitado a fecha y horario. No se puede modificar el origen, destino, nombre del pasajero ni tipo de pasajero. ETN permite realizar hasta dos cambios por boleto y no cobra un cargo adicional por el servicio. Si la nueva corrida tiene una tarifa mayor, el pasajero debe pagar la diferencia. Para quienes compraron el boleto en línea, el cambio puede realizarse desde la página de ETN mediante la sección “Modifique su Itinerario”. También existe la posibilidad de acudir a una taquilla, presentando el pase de abordar o E-Ticket y una identificación oficial vigente. Las condiciones pueden cambiar para tarifas promocionales . Por ejemplo, la tarifa Viajero Anticipado permite cambios de fecha y hora, pero no acepta cancelaciones. Si la nueva tarifa es más cara, se paga la diferencia; si es más barata, no hay devolución.

¿Qué empresa es más flexible si todavía no sabes si viajarás?

Flix es la que ofrece mayor margen para cancelar un viaje, pues permite hacerlo hasta 15 minutos antes de la salida, aunque el porcentaje de reembolso disminuye conforme se acerca la fecha. ADO permite cancelar hasta una hora antes en los casos en que el boleto sea cancelable, pero el dinero se entrega principalmente como Saldo Max y existen tarifas promocionales que no admiten cancelaciones. ETN, en cambio, prioriza los cambios de itinerario: para compras en línea no permite cancelar, pero sí modificar fecha y horario hasta 90 minutos antes de la salida, con un máximo de dos cambios. Por eso, más allá de comparar únicamente el precio del boleto, la política de cambios y cancelaciones puede ser otro factor que conviene revisar antes de comprar, especialmente cuando el viaje se programa con varias semanas o meses de anticipación.

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¿Odias tu trabajo? México se convierte en el país de Latinoamérica donde más cayó la felicidad laboral

Omar Gutiérrez — Tue, 08 Sep 2026 01:06:49 GMT

La felicidad de los mexicanos con sus trabajos presentó un descenso considerable en comparación con el año anterior, de acuerdo con el estudio Felicidad organizacional 2026 , realizado por Buk . Los datos muestran que del 84% registrado en 2025, México registró un 80% para este año, siendo la caída más significativa en Latinoamérica .

México lidera descenso en felicidad laboral en Latinoamérica

El estudio realizado por Buk analizó las respuestas de 156,247 trabajadores de 1,211 empresas de México, Chile, Colombia y Perú y conocer los índices de felicidad laboral. En el caso particular de México, el promedio de satisfacción laboral se registró solo dos puntos debajo del promedio regional, que es de 82%. Colombia obtuvo el mejor resultado, con un total de 87% de los encuestados satisfechos con su trabajo actual. El propio estudio solicitó tomar esta medición con precaución porque los parámetros de México comenzaron a evaluarse apenas el año pasado, por lo que aún no es posible determinar una tendencia sostenida o si simplemente se trata de una fluctuación puntual. El estudio publicado por Buk también señala una disminución en cinco pilares de la felicidad organizacional: bienestar, compromiso, valoración, sostenibilidad y liderazgo. México obtuvo apenas 67 puntos en el promedio de Net Happoness Score, el indicador que evalúa las 28 dimensiones evaluadas en una escala -100 a 100, frente al 71.9 del promedio regional. En cuanto a bienestar, la medición arrojó que el país obtuvo 63.1 puntos, siete unidades menos frente al 70.1 del promedio regional; en cuanto a compromiso, el resultado promedio de México fue de 73.2 contra 77 puntos del promedio regional. En valoración, el promedio de México fue de 61.7 puntos frente al promedio de 65.7 registrado en la región; mientras que en el apartado de sostenibilidad, el promedio nacional fue de 65 contra el 71.5 de la región. En el rubro de liderazgo, el promedio mexicano fue de 69 puntos frente a 73.2 del promedio regional.

Vida personal, la gran deuda para los trabajadores mexicanos Millennials, la generación más insatisfecha con su trabajo

El estudio muestra que el mayos desfase se registró en la conciliación entre la vida laboral y personal, con un total de 59.4 puntos, detrás de los 70.1 puntos promedio de la región. Otro punto donde es evidente que existe una deuda es en el de las confianzas con las que trabaja, que en el caso de México sumó apenas 54.7 puntos, cuando el promedio regional fue de 64.8 unidades. En los segmentos generacionales, los millennials son los que pasaron a una mayor insatisfacción laboral, pasando del 83.1% en 2025 al 79% en la edición de este año. Vale la pena precisar que ésta fue la única caída generacional registrada por el estudio, pues en el caso de la Generación Z, Generación X y baby boomers, promedio se mantuvo.

En cuestión de género, las mujeres mexicanas presentaron una mayor caída de satisfacción en comparación con el año pasando, pasando del 84.7% de 2025 al 80.6% de 2026, lo que se traduce como una caída de 4.1 puntos. En los hombres también se registró una caída de satisfacción laboral, pasando de 82.4% en 2025 a 79.9% para este 2026.

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Las leches saborizada Vaca Blanca de Tiendas 3B tienen este problema, según Profeco

Elizabeth Santiago — Tue, 08 Sep 2026 00:05:53 GMT

Si compras leche saborizada Vaca Blanca en Tiendas 3B , hay un dato que conviene conocer antes de llevarla a tu hogar. La marca fue incluida en el más reciente estudio de calidad de la Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ), y sus tres presentaciones no fueron recomendadas. El análisis de Profeco revisó diferentes leches saborizadas para niñas y niños con el objetivo de comprobar que cumplieran con las normas aplicables y conocer su composición nutrimental. Entre los productos evaluados estuvieron las tres leches saborizadas de Vaca Blanca, marca que se comercializa en Tiendas 3B: fresa , vainilla y chocolate .

Vaca Blanca no es leche, según Profeco

¿Cuánta azúcar tienen las leches Vaca Blanca? Entonces, ¿qué tan buenas son?

Los tres productos Vaca Blanca analizados por Profeco se presentan en el empaque como leche saborizada. Sin embargo, el estudio encontró que su tipo de grasa es vegetal. Esto es relevante porque la grasa butírica es la grasa propia de la leche de vaca. Por ello, aunque el producto tenga leche entre sus ingredientes, la presencia de grasa vegetal hace que no cumpla con las características que corresponden a una leche de acuerdo con la normativa revisada por la Procuraduría . La irregularidad no fue exclusiva de Vaca Blanca. En el estudio también aparecieron tres productos Great Value que se denominan leche saborizada, pero contienen grasa vegetal. El segundo hallazgo de la institución está relacionado con la información nutrimental, las tres presentaciones de Vaca Blanca contienen más azúcar de la que declaran en su etiqueta. Vaca Blanca sabor a fresa La etiqueta declara 4.6 gramos de azúcares por cada 100 mililitros, pero el laboratorio encontró 12.1 gramos. Es decir, la cantidad encontrada fue más del doble de la que reportaba el producto. Vaca Blanca sabor a vainilla En este caso, la etiqueta también declara 4.6 gramos de azúcares por cada 100 mililitros, pero el análisis encontró 11.0 gramos. Vaca Blanca sabor a chocolate La presentación de chocolate declara 4.6 gramos de azúcares por cada 100 mililitros, mientras que Profeco encontró 10.9 gramos. Los tres productos, además, presentan sellos de advertencia por exceso de azúcares y calorías. Vaca Blanca, en sus tres presentaciones analizadas sí cumplieron con el contenido neto declarado, y el estudio señala que todos los productos analizados cumplieron con los parámetros establecidos para grasa, proteína y caseína de la norma correspondiente.

Vaca Blanca no fue la única marca señalada por Profeco También hubo un señalamiento para Nesquik

Sin embargo, eso no elimina los dos incumplimientos encontrados en las Vaca Blanca, ya que se denominan como leche saborizada pese a contener grasa vegetal y reportan menos azúcares de los que realmente contienen. Por ello, el principal llamado de atención para el consumidor no está únicamente en el precio o en que se vendan en una tienda de bajo costo, sino en revisar qué contiene realmente el producto y qué información aparece en su etiqueta. Los hallazgos de Profeco no se limitaron a Vaca Blanca, en el mismo estudio también fueron señaladas tres leches saborizadas Great Value, la marca propia de Walmart, por presentar grasa vegetal pese a denominarse como leche saborizada. Los productos analizados fueron: Great Value deslactosada sabor a fresa Great Value deslactosada sabor a vainilla Great Value deslactosada sabor a chocolate Al igual que las tres presentaciones de Vaca Blanca, estos productos fueron identificados por la institución dentro de los que no son leche, debido a que contienen grasa vegetal en lugar de grasa butírica. Great Value es una marca propia de Walmart, por lo que sus productos se comercializan principalmente a través de las tiendas de esta cadena. Otro producto que apareció en el estudio fue Nestlé Nesquik sabor a chocolate, aunque su incumplimiento fue diferente al de Vaca Blanca y Great Value. En este caso, el organismo señaló que el producto destaca en su empaque principal la leyenda “CON COCOA” con un tamaño y una tipografía más llamativos que la propia denominación del producto.

De acuerdo con Profeco, al tratarse de una característica relacionada con su composición, la información debía integrarse a la denominación conforme a las disposiciones de la NOM-051-SCFI/SSA1-2010, por lo que el producto presentó un incumplimiento en materia de etiquetado.

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El prompt para pedirle a ChatGPT que haga tu foto como de los años 80: paso a paso para tener tu foto retro

Omar Gutiérrez — Tue, 08 Sep 2026 00:02:22 GMT

Todos los días llega una nueva tendencia para conquistar las redes sociales y la que ha conquistado Instagram durante los últimos días es la de compartir una foto “retro” con ayuda de la inteligencia artificial (IA) . En redes sociales, principalmente Instagram, abundan las fotos de personas que crearon una versión “ochentera” de sí mismos gracias a la ayuda de ChatGPT , la popular herramienta de IA, que puede ayudar a modificar desde la iluminación, ropa, peinados y hasta la textura visual sin alterar los rasgos físicos de cada persona.

Así puedes crear tu foto “ochentera” con IA

Si quieres sumarte a esta tendencia y crear tu propia fotografía ochentera, lo primero que debes usar es elegir la imagen que funcionará como base para este trend. Lo ideal es elegir una imagen donde el rostro se vea con claridad, con buena resolución y que no cuente con filtros que podrían modificar la apariencia. Vale la pena tomar en cuenta que la pose en la foto también influye directamente en el resultado final, pues las fotos frontales ayudan a modificar en entorno en uno propio de la década de los 80. Si en la foto elegida aparecen otros elementos, como otras personas o animales, vale la pena especificarle a la IA si se quiere mantenerlos o eliminarlos. Una vez que se tiene elegida la foto, el siguiente paso es cargarla directamente en la herramienta de IA, ya sea ChatGPT o la que se elija. El siguiente paso es escribir la descripción, o prompt, en donde solicitarás a la IA qué es lo que quieres que se observe en tu foto ochentera: tipo de peinado, vestimenta, entorno, maquillaje y demás. Un elemento clave a considerar en el prompt es el de mantener los rasgos de la persona en la fotografía, lo que puede ayudar a evitar modificaciones al rostro o los rasgos de la persona cuando la IA trabaje en realizar los ajustes solicitados.

¿Cómo formular el prompt adecuado para crear una foto ochentera con IA?

Lo más importante es tomar en cuenta que la instrucción debe ser muy clara y precisa, destacando cuáles son los elementos que se pueden tomar en consideración, pero también siendo claros en evitar que se vean afectados los rasgos de la persona de la foto. Se recomienda también usar referencias de personas reales o marcas, pues esto puede influir en la IA y podría generar resultados que modifiquen por completo los rasgos de la persona. Puedes partir de esta sugerencia: “Convierte esta fotografía para que parezca a una foto tomada en la década de los 80. Mantén la identidad y rasgos faciales de la persona sin que se modifique su todo de piel o características físicas. Cambia únicamente el vestuario, accesorios, peinado y maquillaje para que se asemejen al de la estética ochentera, también agrega una textura a la imagen para que parezca una fotografía de la época”. Tomando en cuenta este prompt, puedes sumar ciertos elementos: si prefieres un peinado de volumen o uno tipo Mullet. También puedes elegir si prefieres una chamarra de cuero o una de mezclilla de la época. En los alrededores puedes agregar luces neón o simplemente un fondo con colores propios de la época. Para la parte del grano de película, puedes incorporar elementos solicitando la textura con ciertas imperfecciones que den la apariencia del grano, o bien puedes solicitar una mayor o menor iluminación a la de la imagen original. Si necesitas más realismo, puedes tomar en consideración elementos como muebles y objetos de la época, es decir, puedes pedir que agregue una lámpara de lava o teléfonos alámbricos de aquella época, o bien puedes pedir un fodo en una discoteca de la época, o hasta las salas de arcade que se popularizaron en la época.

¿Qué hacer si el resultado no me gusta?

Si el resultado no fue el que esperabas, recuerda que dependiendo de la herramienta que elijas, puedes pedirle directamente a la IA que trabaje en modificaciones sobre la imagen mostrada. Para realizar estas modificaciones, puedes dar instrucciones como “modifica la chamarra por una de cuero, pero mantén los rasgos del rostro”, para perfeccionar los elementos que no te terminen de convencer.

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Con caza de 'factureras' e IA, gobierno y diputados buscan más dinero para el SAT

Dainzú Patiño — Mon, 07 Sep 2026 23:14:20 GMT

Previo a la discusión del Paquete Económico 2027, los diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público y el gobierno mexicano preparan cambios y nuevas disposiciones a aplicarse el próximo año para reforzar y perfeccionar la lucha contra las empresas ‘factureras’ y sus comprobantes fiscales falsos ; además de la regularización del uso de IA por parte del Servicio de Administración Tributaria (SAT) para la identificación de riesgos fiscales.

Las ‘factureras’ o empresas fantasmas son sociedades constituidas legalmente ante el SAT que simulan la venta de bienes o servicios para emitir comprobantes fiscales, entre los principales objetivos destaca disminuir cargas fiscales, desviar recursos públicos o dar apariencia de legalidad a fondos de procedencia ilícita. Entre 2014 y 2019 se identificaron cerca de 8,204 facureras, las cuales generaron un daño al erario por 1.6 billones de pesos, por la emisión de ocho millones de facturas falsas, refiere el documento. La lucha antifactureras se inició en 2014, en el gobierno de Enrique Peña Nieto, con modificaciones al Código Fiscal de la Federación (CFF). En 2026, el gobierno de Claudia Sheinbaum reforzó esta batalla también con cambios en el Código para habilitar las auditorías exprés, y extendiendo revisiones y sanciones para emisores y receptores de estas facturas. Para 2027, el gobierno ya contempla la continuación de esta batalla. “Queremos atajar desde todos los puntos esta evasión fiscal que todavía se da a través del esquema de las facturas falsas, entonces ese es uno de los elementos que estamos planteando, que vamos a presentar el miércoles, para el nuevo paquete fiscal, bueno Paquete Económico, porque son ingresos, egresos y otras acciones, cambios en leyes que vamos a presentar. Entonces, por eso es factible hacerlo, porque aumentan los ingresos”, dijo la presidenta de México esta mañana previo a la presentación del Paquete Económico 2027, que será este 8 de septiembre por parte del secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, en la Cámara de Diputados En este sentido, el diputado Alfonso Ramírez Cuéllar, de Morena, presentó una serie de propuestas al Código Fiscal , que son resultado de foros con especialistas y representantes del sector, y “que desde distintas vías buscan fortalecer la recaudación y, al mismo tiempo, garantizar los derechos de los contribuyentes”. Para reforzar la lucha antifactureras se busca fortalecer los controles en la contratación de servicios y consultorías por parte de los entes públicos con mecanismos, que permitan verificar que las empresas contratadas tengan existencia real y tengan la capacidad efectiva para prestar los servicios que facturan.

IA para detectar riesgos fiscales

“La Auditoría Superior de la Federación ha documentado redes de proveedores fantasmas en al menos tres entidades federativas con operaciones por más de 14,000 millones de pesos en servicios públicos y alrededor de 10,000 millones de pesos en obra pública. Frente a esta realidad, la conclusión del grupo no es simplemente ampliar indiscriminadamente las facultades de fiscalización, sino focalizarlas mejor”, dijo el diputado en reunión de la Comisión de Hacienda y Crédito Público el pasado dos de septiembre. Para el combate a las factureras “la infraestructura digital, con la que ya cuenta el Estado debe permitir identificar perfiles de riesgo y distinguir entre contribuyentes cumplidos, inconsistencias formales y estructuras con indicios efectivos de evasión o simulación”, detalló el diputado de Morena. Por igual, se exploran acciones más coordinadas entre la UIF, SAT y la FGR, además de cooperación internacional, para identificar a beneficiarios de estas facturas. En la misma reunión, Ramírez Cuéllar presentó propuestas para cambios al artículo 42 del CFF para regular la IA, y el uso de algoritmos y big data para detectar perfiles de riesgo por parte del SAT , siempre y cuando se asegure la protección de datos personales, transparencia, y garantizar que ninguna decisión fiscal sea tomada 100% automatizada por una máquina, a través de la revisión humana. Norma Leyla Rangel López, presidenta de la Comisión Nacional de Consultoría del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, refiere que el uso de la IA, en conjunto con la factura electrónica, le sirve a la autoridad fiscal para conocer la trazabilidad de las operaciones de cada contribuyente; “qué hiciste, por qué lo hiciste, para qué lo hiciste, en qué momento lo hiciste. Todo eso lo cruza con información de bancos, se va a cazar también con lo que dan cuenta los proveedores, los clientes.” Esto facilita mucho las medidas recaudatorias , y que la autoridad tenga la mayor certeza de deudas o inconsistencia cuando llega al contribuyente, añadió la especialista del IMCP. También en el sentido de generar más ingresos, se explora la propuesta de fiscalizar a las empresas que generan ingresos en México mediante usuarios, datos, algoritmos, suscripciones o servicios prestados desde el extranjero y sin presencia física en el país. “Esto obliga a revisar conceptos como la presencia económica significativa, las responsabilidades de los intermediarios digitales y las reglas aplicables a la fiscalización de las plataformas,” dijo Cuéllar.

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Internet para Todos ‘pierde red’ con menos sucursales de recarga y rezagos en puntos WiFi

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 07 Sep 2026 22:44:30 GMT

El proyecto insignia de conectividad de la actual administración enfrenta un rezago. En los primeros dos años del gobierno de Claudia Sheinbaum disminuyeron los puntos de venta y recarga de Internet para Todos, servicio operado y en manos de la CFE, mientras que también se desaceleró el ritmo de habilitación de puntos wifi gratuitos en el país.

CFE pierde puntos de venta y recarga A septiembre de este año, las sucursales de comercialización de tarjetas SIM de CFE Internet para Todos registraron 201 puntos , lo que implica una disminución de 16.2% , si se compara con las 240 que existían en el último año de gobierno del expresidente Andrés Manuel López Obrador, de acuerdo con datos del plan de conectividad de la Comisión Federal de Electricidad y el sexto informe de gobierno de la administración pasada. Las principales sucursales de venta las siguen sosteniendo Financiera para el Bienestar y el Servicio Postal Mexicano. La pérdida de puntos también se refleja en la red de recargas . A septiembre de este año, el servicio contabilizó 4,980 puntos, 14,375 menos que los 19,355 registrados en 2024, lo que representa una caída de 74.3% . El retroceso se concentra principalmente en los pequeños comercios, que pasaron de 16,909 puntos hace dos años a apenas 200 en la actualidad. El despliegue de wifi se desacelera La instalación de puntos wifi, por su parte, enfrenta una desaceleración. Actualmente, CFE cuenta con 118,000 puntos de internet gratuito a nivel nacional, lo que significa que en solo dos años se han desplegado 13,000, ya que al cierre de la anterior administración se contabilizaron 105,000. El ritmo de expansión contrasta con el registrado en los últimos años del sexenio de AMLO. De acuerdo con cifras del propio gobierno, entre julio de 2022 y junio de 2023 se instalaron 53,277 sitios de internet, mientras que en el periodo de julio de 2023 a junio de 2024 se habilitaron otros 24,157. ¿Por qué no avanza el internet para todos del gobierno? El rezago del plan de conectividad se enmarca en un contexto de cambios estructurales y disminución de presupuesto. La empresa subsidiaria, CFE Telecomunicaciones e Internet para Todos, desapareció el año pasado y sus atribuciones pasaron directamente al área telecom de la matriz CFE. El movimiento provocó que para este año el proyecto tuviera una reducción de 87.6% en su presupuesto, respecto al de 2025, según el análisis funcional programático del proyecto de presupuesto. Los recortes coinciden con un periodo complejo para la operación del programa, marcado por ajustes internos de plantilla y una desaceleración en el despliegue de infraestructura. Fuentes con conocimiento del tema aseguraron a Expansión que solo en el primer semestre del año pasado, el plan de Internet para Todos no desplegó infraestructura , así como tampoco creó sitios nuevos en el país, generando fallas en su servicio. Sumado a los adeudos que enfrenta con proveedores .

El proyecto pierde de vista su objetivo central Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, consideró que el menor ritmo de expansión pone en entredicho el avance de uno de los proyectos insignia del Gobierno para reducir la brecha digital en el país que aún aqueja a 20 millones de personas. Para el especialista, el problema de fondo es que se ha perdido de vista el objetivo de llevar conectividad a toda la población como parte de una política de Estado para impulsar la digitalización del país, una estrategia que, por su alcance, no debería depender de criterios comerciales, sino de una visión de largo plazo. A ello, dijo, se suma la reducción de recursos, que genera incertidumbre sobre el alcance que tendrá el proyecto en los próximos años. La conectividad requiere financiamiento constante para sostener el despliegue de infraestructura y garantizar que los avances lleguen a las comunidades que aún permanecen desconectadas. La falta de recursos sostenidos puede limitar la capacidad del Gobierno para convertir el acceso a internet en una herramienta efectiva para cerrar la brecha digital, lo que sería en detrimento para las personas que aún carecen de servicios de internet. “El tema de CFE es el enfoque y es el que debe ajustar para llegar a objetivos planteados en una política pública que busca desarrollo efectivo. Creo que es inviable crecer un proyecto de conectividad con la falta de revisión y ajustes necesarios que permitan entender la necesidad del despliegue efectivo”, advirtió el especialista. Mientras el Gobierno mantiene la conectividad como una pieza de su estrategia para reducir la brecha digital, los datos muestran un menor ritmo en la expansión de Internet para Todos. La caída en los puntos de venta y recarga, la desaceleración en el despliegue de WiFi y el fuerte recorte presupuestal dejan dudas sobre cuál será el alcance que tendrá el proyecto en los próximos años y si la CFE contará con los recursos necesarios para recuperar el ritmo de expansión y llevar el servicio a las comunidades que aún permanecen desconectadas.

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Aeroméxico anuncia nuevas rutas a Europa y confirma fechas para ampliar sus vuelos desde México en 2027

Dolores Luna — Mon, 07 Sep 2026 22:14:29 GMT

Aeroméxico informó sobre la ampliación de nuevas rutas rumbo a Europa y que arrancarán a partir de enero del próximo año, por lo que los usuarios de esta aerolínea mexicana pueden tomar en cuenta las fechas para planear sus próximas vacaciones. A través de sus redes sociales, esta empresa detalló las frecuencias con las que arrancarán. La primera de estas será desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) con el Aeropuerto Internacional de Milán-Malpensa a partir del 28 marzo de 2027,con cuatro frecuencias semanales.

Ruta CDMX a Milán Guadalara a París

Para esta nueva ruta, la aerolínea prevé utilizar equipos 787 Dreamliner , que se caracterizan por ser de cabina ancha, modernos y eficientes de la compañía, diseñados para cubrir rutas de largo alcance. De acuerdo con un comunicado previo de la aerolínea, el servicio será operado con equipos 787 Dreamliner, los aviones de cabina ancha más modernos y eficientes de la compañía, diseñados para cubrir rutas de largo alcance. Actualmente, Aeroméxico opera la ruta CDMX-Italia con vuelos desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) hacia el Aeropuerto Internacional Leonardo da Vinci de Roma-Fiumicino. Respecto a la segunda ruta, ésta será desde el Aeropuerto Internacional de Guadalajara rumbo a París Charles de Gaulle y comenzará a partir del 13 de abril del 2027, con tres frecuencias semanales. Esta ruta será operada con aeronaves Boeing 787 Dreamliner y ofrecerá hasta 800 asientos por semana en cada dirección. Aeroméxico añade este destino desde el Aeropuerto de Guadalajara desde donde parte la ruta a Madrid que la aerolínea opera desde diciembre de 2021.

“Esta nueva ruta representa un paso muy importante en la consolidación de Guadalajara como la principal puerta aérea del occidente de México para el mundo”, afirma Cryshtian Amador Lizardi, director del Aeropuerto Internacional de Guadalajara, en un comunicado. El vicepresidente Senior de Ventas Globales en Aeroméxico, Giancarlo Mulinelli, puntualiza que con estas dos nuevas rutas, la compañía sumará un total de siete destinos y 10 rutas hacia el viejo continente, lo que incrementará las opciones de conectividad para seguir conectando a México con los mejores destinos del mundo. “Estamos muy emocionados de incorporar a la ciudad de Milán a nuestra red internacional, un destino que nos permitirá fortalecer los lazos culturales, comerciales y de negocios entre México e Italia. Con ello nos convertiremos en la única aerolínea de nuestro país en conectar de manera directa a la Ciudad de México con dos de los destinos italianos más emblemáticos, ofreciendo así mayores oportunidades para atender una creciente demanda de pasajeros que viajan tanto por negocios como por placer".

Esta aerolínea llama a los usuarios a verificar en su página oficial sobre la disponibilidad de vuelos, rutas y desde qué aeropuertos salen.

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¿Todavía existe la sección amarilla? Lo que pasó con la empresa y cómo cambió el negocio

Josep Rodríguez — Mon, 07 Sep 2026 22:11:47 GMT

Hubo una época en la que encontrar un negocio no dependía de una pantalla ni de un buscador. Bastaba con abrir un directorio y recorrer sus páginas hasta dar con el teléfono que se necesitaba. Sección Amarilla convirtió esa búsqueda en una parte cotidiana de la vida comercial en México, pero la tecnología que alguna vez impulsó su crecimiento también terminó poniendo en jaque aquel modelo.

Primero fue una lista de personas que tenían teléfono El amarillo que nació por accidente terminó convirtiéndose en la marca La Sección Amarilla terminó dentro del imperio de Slim Internet convirtió en problema lo que antes era la solución

En 1891 apareció en México la Lista No. 1 de suscriptores , un registro de las personas y establecimientos que tenían una línea telefónica. Hoteles, restaurantes y comercios quedaron reunidos en sus páginas para que otros usuarios pudieran localizarlos. Seis años después llegó la publicidad. En 1897 se incorporó una sección clasificada para anunciantes, donde los negocios podían destacar sus productos o servicios. Con los años, los anuncios convirtieron al directorio en un registro de la actividad comercial mexicana. Sus páginas reunieron desde distribuidores de carbón y dulcerías hasta fabricantes de máquinas de escribir, calculadoras y otros productos que aparecieron conforme avanzaba la tecnología. En 1946 nació Teléfonos de México a partir de la integración de empresas del sector. TELMEX comenzó operaciones el 1 de enero de 1948 y el directorio quedó vinculado a la nueva compañía. Dos años después ocurrió uno de los episodios más curiosos de su historia. En 1950, una escasez de papel blanco llevó a imprimir el directorio comercial en amarillo . El público aceptó el cambio y ese color terminó convirtiéndose en su característica más reconocible. Para las décadas de 1970 y 1980, sus páginas eran un espacio publicitario de gran relevancia. La agencia Alazraki creó el eslogan “Sí funciona y funciona muy bien” , que quedó asociado con la publicación. En 1991, Grupo Carso adquirió Teléfonos de México . Sección Amarilla quedó integrada al grupo empresarial de Carlos Slim , justo cuando se cumplía un siglo de aquella primera lista de suscriptores. Una nueva tecnología estaba a punto de poner a prueba el negocio. Para una empresa cuyo directorio reunía información de negocios en miles de páginas, la posibilidad de encontrar esos datos mediante una búsqueda en internet representaba una competencia directa.

En 2001 apareció seccionamarilla.com.mx, el primer directorio digital de la compañía. Once años después, en 2012, Sección Amarilla se convirtió en aliado de Google y obtuvo el reconocimiento como su mayor Premium Partner en Latinoamérica.

¿Qué pasó con Sección Amarilla y su edición impresa? En 2017, la empresa cambió su nombre comercial a Agencia Digital ADN y comenzó a operar como una agencia de marketing digital . Al año siguiente, en 2018, dejó de imprimir sus directorios en papel. Actualmente, su actividad está enfocada en ayudar a empresas y negocios a conseguir presencia y clientes en internet. Entre sus servicios están el desarrollo de sitios web , herramientas de marketing digital , estrategias de SEO para mejorar la posición de una página en los resultados de búsqueda y campañas de publicidad digital adaptadas a cada plataforma y segmentadas para llegar al público objetivo.

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Harp Helú, Bailléres y Aramburuzabala: magnates mexicanos que están comprando la NFL y la MLS en silencio

Omar Gutiérrez — Mon, 07 Sep 2026 22:09:05 GMT

El deporte se ha convertido en una importante herramienta de inversión para empresarios de todo el mundo, atrayendo a personalidades que por años forjaron trayectorias alejados de las canchas, pero que poco a poco encontraron otras formas de crecer. El deporte estadounidense ha recibido durante los últimos años las inversiones de empresarios mexicanos , principalmente en el futbol ( MLS ), el béisbol ( MLB ) y más recientemente en el futbol ameriano ( NFL ).

Gonzalo Hevia Baillères y familia Aramburuzabala invierten en los Seattle Seahawks

Apenas la semana pasada, los Seattle Swahawks informaron que Gonzalo Hevia Baillères y la familia Aramburuzabala se incorporaban al grupo propietario del equipo. Este movimiento es histórico, ya que es la primera vez en la historia de la NFL en la que existe capital mexicano como parte de la co-propiedad de una franquicia. Vale la pena mencionar que se trata de la liga deportiva más valiosa del planeta, donde el valor promedio de una franquicia supera los 9,000 millones de dólares. Por un lado, Gonzalo Hevia Baillères es nieto de Alberto Baillères y es fundador de la firma de inversión Hbeyond, con sede en Nueva York, Estados Unidos. Es integrante de la familia Baillères, hoy encabezada por su tío, Alejandro Baillères Gual, y que es propietaria de Grupo Bal, Industrias Peñoles y GNP Seguros. Del otro lado, destaca María Asunción Aramburuzabala como cabeza de su familia en esta nueva etapa en el equipo de Seattle. Es nieta del cofundador de Grupo Modelo y en 2012, al frente de la empresa, vendió la cervecera a AB InBev por 20,000 millones de dólares. En la actualidad preside Tresalia Capital, donde se concentran inversiones de Santander, BBVA, Kavak, América Móvil y más. En 2026, la NFL valuó la franquicia de los Seattle Seahawks en 9,612 millones de dólares, un récord para la liga, y el accionista principal sigue siendo el empresario Vinod Khosla.

Otros empresarios mexicanos con inversiones en el deporte de Estados Unidos LAFC cuenta con dos mexicanos entre sus inversionistas

Padres de San Diego, los primos lejanos de los Diablos y los Guerreros

El futbol americano no es el único deporte que cuenta con la presencia de empresarios mexicanos, pues deportes como el futbol y el béisbol han recibido inversiones de connacionales desde hace años. Este año, el LAFC de la MLS recibió la inversión de dos empresarios mexicanos: Carlos Vela y Juan Domingo Beckmann Legorreta. En marzo de este año Carlos Vela, quien además fue jugador del mismo equipo, adquirió 6% del LAFC por aproximadamente 75 millones de dólares, convirtiéndose en co-propietario del club. A este grupo se unió recientemente Juan Domingo Beckmann Legorreta, presidente de Becle y también dueño de la tequilerae José Cuervo, adquiriendo otro 6% de participación en el club, dejando su papel como patrocinador para convertirse en accionista del equipo. De acuerdo con reportes de la prensa estadounidense, esta operación se acordó desde 2025, pero la compra definitiva de las acciones se concretó en agosto pasado. La presencia de Beckmann en el deporte no es casualidad, pues la marca José Cuervo patrocina a la NASCAR Series, así como la UFC. Por otro lado, Maestro Dobel es el tequila oficial del PGA Tour y la firma 1800 ya mantenía una alianza comercial con el LAFC desde antes de concretar la adquisición del 6% de las acciones del club. Con estos movimientos, el club angelino fue valorado en 1,250 millones de dólares y suma 27 propietarios, en donde además destacan otros nombres como el actor Will Ferrell o el exbasquetbolista Magic Johnson. Antes de la llegada de empresarios mexicanos a la NFL, la llegada de Alfredo Harp Helú como inversionista de los Padres de San Diego fue considerada como el movimiento económico más importante. Peter O’Malley, cuya familia fue dueña de los Dodgers de Los Ángeles, invitó directamente a Alfredo Harp Helú y así el empresario mexicano adquirió 15% de los Padres de San Diego por aproximadamente 80 millones de dólares. Harp Helú no era ajeno al béisbol, pues cuando se concretó la compra, en 2012, ya era propietario de dos franquicias en la Liga Mexicana de Béisbol (LMB): los Diablos Rojos del México y los Guerreros de Oaxaca. La operación inicial contempló una adquisición del 10% de las acciones del equipo, pero con el paso de los años, la familia Harp Helú aumentó su participación hasta alcanzar el 18% de participación. Este año, los Padres fueron vendidos por 3,900 millones de dólares al grupo encabezado por José Feliciano, pero Harp Helú conservó su participación dentro del grupo propietario del equipo.

Antecedentes de empresarios mexicanos en el deporte estadounidense

Los primeros antecedentes datan de 2004, cuando Jorge Vergara, entonces propietario de Grupo Omnilife y de las Chivas de Guadalajara, adquirió una franquicia para dar vida a Chivas USA, buscando expandir el mercado del equipo tapatío hasta aquella nación. El negocio no resultó como esperaba y en 2014 la MLS adquirió la franquicia y la disolvió, siendo el antecedente de lo que posteriormente se convertiría en el LAFC. En el béisbol, Arte Moreno fue el primer empresario nacido de padres mexicanos que compró una franquicia de MLB. En aquel año, pagó 180 millones de dólares por los Angels de Anaheim. Fue propietario del equipo hasta la semana pasada, cuando cerró la venta a Stan Kroenke por 3,900 millones de dólares.

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Carlos Slim se arriesgó con El Globo; compró barato, triplicó su valor y lo vendió a Bimbo por 1,350 millones

Roberto Trejo — Mon, 07 Sep 2026 22:00:28 GMT

El Globo es una de las panaderías y pastelerías con mayor historia en México . Sus orígenes se remontan a 1884, durante el gobierno de Porfirio Díaz, y a lo largo de más de un siglo ha pasado por distintas etapas hasta convertirse en una marca altamente reconocida en el país. Pero hubo un periodo particularmente llamativo en su historia reciente: durante unos años, El Globo estuvo en manos de Carlos Slim y su grupo empresarial. En 1999, Grupo Sanborns, perteneciente a Grupo Carso, adquirió la cadena, aunque su paso por el conglomerado fue breve si se compara con los más de 100 años de historia de la panadería. Poco después, Slim decidió vender El Globo a Grupo Bimbo , la empresa panificadora fundada por la familia Servitje . La operación marcó el paso de una de las marcas más tradicionales del país de uno de los mayores grupos empresariales de México a la compañía panificadora más grande del mundo. ¿Cuánto pagó Slim por El Globo, cuánto dinero recibió al venderlo y por qué decidió desprenderse de la cadena? Esta es la historia de una operación empresarial que conectó a dos de los grandes nombres de los negocios en México.

Slim compró El Globo y lo hizo crecer con Grupo Sanborns La apuesta de Carlos Slim no fue simplemente quedarse con las tiendas que ya tenía El Globo, sino hacer crecer la cadena. En 1999, Grupo Sanborns pagó 521 millones de pesos por la participación que le permitió tomar el control de la empresa, que entonces contaba con 82 sucursales ; cinco años después, la red ya llegaba a 191 puntos de venta . El crecimiento vino acompañado de nuevos formatos. Las “islas” en centros comerciales tuvieron buena aceptación y se convirtieron en una vía para llevar los productos de El Globo a más consumidores. Las ventas también tomaron impulso. En 1999 sumaron 602.9 millones de pesos y para 2004 alcanzaron 994 millones de pesos, de acuerdo con los reportes anuales de esos años . Durante ese periodo, la empresa también amplió su presencia fuera de la Ciudad de México. Un movimiento clave ocurrió en 2003, cuando El Globo adquirió Pastelerías Monterrey, operación que incorporó 13 tiendas y dos plantas y permitió avanzar en la expansión hacia el norte del país. Para sostener ese crecimiento, la empresa invirtió cerca de 10 millones de dólares en una nueva planta en Iztacalco. La transición provocó gastos adicionales en 2002, pero al año siguiente las eficiencias de las nuevas instalaciones ayudaron a elevar la utilidad de operación a 130 millones de pesos. En 2004, El Globo sumó 34 nuevas tiendas y lanzó un esquema de franquicias. Las ventas crecieron 11.5%, hasta 994 millones de pesos, aunque la utilidad de operación cayó 14.4%, a 117 millones, debido a los costos de la expansión, según indica el respectivo reporte anual. En seis años, la cadena había cambiado de tamaño y de alcance. Pero el siguiente movimiento de Slim sería todavía más llamativo: poner a la venta un negocio que acababa de expandir .

¿Por qué Slim vendió El Globo a Bimbo? La venta de El Globo formó parte de una estrategia más amplia de Grupo Carso para reorganizar sus negocios . En su informe de 2005 , el conglomerado explicó que continuaba con una “reestructuración del portafolio de activos”, que incluía la “enajenación de activos no estratégicos”. El objetivo era concentrar los recursos del grupo en los negocios considerados estratégicos y ganar mayor agilidad para crecer con rentabilidad. En ese contexto, El Globo dejó de estar entre los activos que Grupo Sanborns quería conservar. La operación también tuvo un efecto directo en las finanzas de Sanborns. Los recursos obtenidos por la venta de activos ayudaron a reducir su deuda, que al cierre de 2005 quedó en 3,401 millones de pesos, 754 millones menos que un año antes. Eso no significa que El Globo fuera un negocio en problemas. La cadena había terminado 2004 con 994 millones de pesos en ventas y 191 tiendas. La decisión respondía, más bien, a dónde quería concentrar Grupo Carso su capital. Y hubo un comprador para el que el negocio encajaba de manera natural: Grupo Bimbo, cuyo principal negocio estaba precisamente en la industria de la panificación. La venta se concretó el 23 de septiembre de 2005. Bimbo se quedó con el 100% de El Globo y Grupo Sanborns obtuvo 1,350 millones de pesos por la operación , una cifra que además le generó una utilidad contable de 656.5 millones de pesos.

El Globo en la actualidad Más de un siglo después de su apertura, El Globo conserva una presencia amplia en México. La propia marca señala que actualmente cuenta con más de 170 sucursales en 24 ciudades del país , una expansión muy distinta a aquella primera etapa en la que su presencia estaba concentrada en la Ciudad de México. Pero la historia reciente muestra que el crecimiento ya no consiste solamente en abrir tiendas. Bajo Grupo Bimbo, El Globo ha comenzado una nueva etapa enfocada en renovar la experiencia de sus clientes y adaptar una marca tradicional a nuevos hábitos de consumo. En 2025, por ejemplo, inauguró en la colonia Juárez su primera flagship store, con una imagen renovada, barra de café, espacios para permanecer en el establecimiento y una oferta que incorpora desde pan de masa madre y repostería hasta bebidas y bocadillos salados. La transformación resulta relevante porque muestra lo que ocurrió con la marca después de aquella operación de 2005. El Globo dejó de ser un activo dentro del portafolio de Grupo Carso y pasó a formar parte de la estrategia de Grupo Bimbo en el segmento de alta repostería. Dos décadas después, Bimbo mantiene a El Globo dentro de su portafolio de marcas en México. Así, la historia de El Globo no terminó con la venta de Carlos Slim. Al contrario, aquella operación abrió una nueva etapa para una empresa que ha sobrevivido a cambios de dueños, transformaciones del mercado y nuevas formas de consumir. Hoy, su desafío es distinto al de hace un siglo: mantener el valor de una marca nacida en 1884 mientras encuentra nuevas maneras de seguir siendo relevante para las siguientes generaciones.

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Farmear aura atrae a marcas como Dr. Simi, Lala y KFC

Nancy Malacara — Mon, 07 Sep 2026 21:25:00 GMT

Al menos cinco botargas del Dr. Simi se colocaron frente a los asistentes durante la apertura de Café Simi y Simi Pet Care en Playa del Carmen , donde intercambiaron poses, miradas y movimientos con el público para competir por puntos imaginarios de carisma. La activación trasladó “ farmear aura ” de TikTok a la inauguración de un negocio, por lo que los asistentes levantaron sus teléfonos, grabaron el reto y convirtieron el momento en contenido para redes sociales. Los teléfonos en alto dieron cuenta del interés que generó la activación, aunque la atención por sí sola no permite saber si los asistentes recordarán a Café Simi, visitarán el establecimiento de nuevo o realizarán una compra después.

Farmeando aura en la inauguración de Café Simi + Simi Pet Care en Playa del Carmen. pic.twitter.com/FKHnR28ucw Pese a ello, no es la única compañía que intenta acumular aura. ofreció una promoción 2×1 a quienes hicieran el reto frente al cajero y convirtió su producto en parte de una pose. también puso al Coronel Sanders a hacer , uno de los gestos asociados con la tendencia, mientras que llevó a su personaje Súper Gridito a una competencia, Dark adaptó el concepto bajo el nombre “La Velaura” y incorporó la expresión a su contenido.

Las ejecuciones dejan ver la rapidez con la que una expresión juvenil puede convertirse en promoción, publicación o activación, aunque no prueban que las interacciones terminen en ventas.Ahí comienza la tensión para las marcas, pues llegar tarde puede hacerlas parecer desconectadas, pero participar sin una relación clara con su negocio puede dejarles miles de likes y ningún efecto comercial.“Si es solamente para ganar notoriedad o atención, ¿qué sentido tiene? Es más, hasta puedes quedar mal si no sabes subirte de manera oportuna”, advierte La expresión combina el verbo “”, utilizado en los videojuegos para describir la repetición de acciones con las que se acumulan puntos o recursos, con el aura entendida como carisma, presencia o capacidad de parecer interesante.El como la realización de acciones destinadas a proyectar una personalidad que otras personas consideran atractiva o admirable, por lo que en redes sociales los usuarios asignan puntos imaginarios a quienes ejecutan una pose, un baile o un gesto con seguridad y se los descuentan cuando el intento parece forzado.La dinámica después salió de las pantallas mediante batallas en las que adolescentes intercambian movimientos y referencias a memes frente a un público que elige a quien proyectó mayor aura. Las marcas ahora participan en el mismo juego, pero su puntuación no debería depender únicamente de reproducciones, comentarios o aplausos.

— Nancy Rosally (@NancyRosally) September 7, 2026

Farmacias Similares Wendy’s Honduras Lala México KFC ArgentinamewingGridoBifrutas 7-Eleven Mauricio Gutiérrez, CEO de Kantar México. farmear

¿Qué es farmear aura? Cambridge Dictionary define aura farming

Gutiérrez identifica a 7-Eleven entre las empresas que incorporaron la tendencia de manera coherente, pues la cadena suele reaccionar ante los códigos y las conversaciones de sus consumidores. “Las marcas que suelen subirse a este tipo de tendencias son las que también agarraron este trend . 7-Eleven es una marca que siempre está viendo a qué subirse y lo hace muy bien”, señala. Participar, considera el directivo, “ni está bien ni está mal”, ya que la decisión depende de si el fenómeno puede convertirse en un vehículo para comunicar algo relacionado con la marca y con el público al que quiere llegar. La frecuencia también influye porque, cuando una empresa responde habitualmente a los fenómenos de internet , sus seguidores pueden anticipar su reacción y reconocer el tono con el que participa. Por el contrario, una incursión aislada tiene más posibilidades de parecer tardía o ajena. El riesgo aumenta por la corta duración de “farmear aura”, pues Gutiérrez estima que puede seguir la trayectoria de otras expresiones que alcanzan un pico de popularidad y desaparecen después de algunos días o semanas. Las marcas y sus agencias deben producir contenido cuando todavía desconocen cuánto durará la conversación, de modo que llegar tarde reduce su relevancia, pero apresurarse puede provocar una ejecución que contradiga su identidad. Juan Camilo Romero, Head of Strategy de McCann México , distingue este tipo de expresiones de las macrotendencias culturales. Las primeras sirven para ejecutar contenido de corto plazo, en tanto que fenómenos como el bienestar evolucionan durante años y pueden sostener una plataforma de marca. “Una estrategia de marca de tres a cinco años tiene que ver más con las macrotendencias, pero en el día a día siempre estamos determinando si una microtendencia vale la pena”, explica. McCann identificó meses atrás el uso del aura como un lenguaje relevante entre los jóvenes y presentó a una compañía del sector financiero una propuesta para acercar las finanzas personales a esa audiencia. La campaña no llegó a publicarse, pero el ejercicio mostró que un código aparentemente alejado de una categoría puede funcionar cuando resuelve una necesidad de comunicación. Por ello, la afinidad no depende de insertar una expresión popular en una publicación, sino de definir qué atributo quiere comunicar la marca y cómo la participación puede modificar la percepción del consumidor. “Si yo voy a hablar de farmear aura como una entidad de servicios financieros, ¿para qué quiero hacerlo? ¿Qué indicador o percepción de marca voy a mover y cómo se conecta con mis objetivos de negocio?”, plantea Romero. El cuestionamiento separa una ocurrencia de una estrategia porque una ejecución puede alcanzar millones de reproducciones gracias al meme, el baile o el creador, aunque la audiencia podría terminar recordando únicamente la tendencia. “Uno puede ser viral, pero entonces no hicimos nada con eso. Esos likes solo fueron para likes y para un reporte”, afirma Romero.

Las métricas separan la atención viral de una campaña rentable Sergio López, socio y director ejecutivo de Valora México , lleva la discusión del contenido al balance del negocio. Para evaluar una microtendencia propone separar lo que la audiencia hizo con la publicación de lo que ocurrió después con la marca. “Una reproducción nos dice que alguien vio algo, un like nos dice que reaccionó y un share nos dice que decidió compartirlo, pero ninguna de esas acciones, por sí sola, nos dice que la persona se acercó a la marca, la consideró o modificó su relación con ella”, explica. El primer nivel corresponde a la conversación y debe identificar si los usuarios hablaron de la empresa o solamente del reto. Después aparece la percepción, donde entran la recordación, la cercanía, la diferenciación y las asociaciones generadas. El último nivel corresponde al comportamiento e incluye búsquedas de la marca, visitas, registros, pruebas, compras y recompra. La distinción evita atribuirle valor comercial a cualquier incremento de interacciones. “Podemos tener un contenido extraordinariamente popular y una marca que permanece igual”, advierte López. La propia plataforma ofrece a los anunciantes herramientas para relacionar la atención con conversiones y crecimiento, aunque la empresa necesita definir el objetivo y los indicadores antes de producir el contenido para evitar que el reporte termine adaptándose a las cifras disponibles. Un aumento de ventas posterior tampoco comprueba por sí mismo que la tendencia provocó la compra, pues durante el mismo periodo pudieron cambiar la promoción, la distribución, el precio o la inversión publicitaria. La medición debe aislar, hasta donde sea posible, la aportación de la iniciativa. El presupuesto añade otra tensión porque reaccionar antes de que la conversación pierda vigencia puede involucrar agencias, creadores, producción, pauta y horas de trabajo del equipo interno. “No nos perdamos en la velocidad de las redes, reaccionar rápido también puede tener un costo muy alto”, señala López. Al desembolso económico se suma el costo estratégico. Los recursos utilizados para perseguir una microtendencia dejan de financiar otras publicaciones, campañas o acciones comerciales, por lo que la comparación también debe considerar lo que la empresa aplazó o descartó. Cuando la conversación dura apenas algunos días, la inversión tiene menos tiempo para producir un efecto. Por ello, el alcance esperado debe contrastarse con el costo total, la aportación a la marca y la posibilidad de influir en una conducta del consumidor. “Una marca puede volverse muy relevante en la conversación y cada vez menos relevante para su propio negocio”, apunta López. “Los puntos de aura son imaginarios y los likes sí pueden contarse, aunque la rentabilidad comienza cuando la atención deja una consecuencia medible para la marca”.

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Datos ilimitados desde 169 pesos, ¿qué esconden los planes de Bait, izzi, Movistar, Telcel y AT&T?

Elizabeth Santiago — Mon, 07 Sep 2026 21:17:17 GMT

Tener datos ilimitados en el celular puede garantizar que no te quedes sin conexión en momentos importantes del día, pero antes de contratar uno de estos planes hay un detalle que conviene revisar. Aunque las compañías utilizan la palabra “ilimitado” para promocionar sus servicios, cada plan establece condiciones diferentes sobre la navegación, la velocidad, las llamadas, los mensajes y otros beneficios incluidos. Actualmente, entre Telcel , AT&T, Movistar, Bait e Izzi móvil hay opciones que van desde 169 pesos por 30 días hasta 1,449 pesos al mes. Sin embargo, antes de elegir el más barato, hay que revisar qué significa exactamente ese “ilimitado” en cada caso.

El paquete de datos móviles más económico de México

Izzi móvil compite en los planes ilimitados Movistar tiene un plan que dura dos meses

Bait ofrece un paquete de internet ilimitado por 169 pesos durante 30 días, aunque se trata de un precio promocional que aplica del 1 de agosto al 30 de septiembre. El costo habitual del paquete es de 230 pesos. Además del internet, el paquete incluye llamadas y mensajes en México, Estados Unidos y Canadá. Sin embargo, existe una condición importante en los datos, se puede navegar normalmente hasta consumir 15 GB y, una vez alcanzado ese volumen, puede continuar utilizando internet, pero a velocidad reducida hasta que termine la vigencia del paquete. Por ello, aunque el servicio se mantiene activo, la velocidad de navegación cambia después de los 15 GB. La segunda alternativa de menor precio es Izzi móvil , aunque el costo depende de si el usuario ya es cliente de Izzi. El precio regular del plan es de 600 pesos mensuales, pero los clientes de izzi que conserven su número pueden contratarlo por 247 pesos al mes. El plan incluye: Datos ilimitados para navegar y compartir. WhatsApp ilimitado. Llamadas y SMS ilimitados. Navegación ilimitada en TikTok, Apple Music, Instagram y YouTube. La información del plan no establece si hay un volumen específico de gigas después del cual se reduzca la velocidad. Movistar ofrece su Plan Pro Ilimitado con un precio regular de 599 pesos, pero actualmente muestra una promoción de 300 pesos durante los primeros dos meses. El plan contempla: GB ilimitados. Cobertura en Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico. Compartir gigas con otros dispositivos. Apps ilimitadas para uso en México. 5 GB de roaming internacional en más de 13 países de América y Europa. Dos meses de YouTube Premium sin costo. En este caso también existe una Política de Uso Justo , la cual implica que el plan tiene un volumen de datos para navegar a la mayor velocidad disponible y que, al alcanzar ese límite, la velocidad se reduce temporalmente. La compañía utiliza como ejemplo un consumo de 0 a 10 GB a la mayor velocidad disponible y, a partir de 10 GB, una velocidad ajustada temporalmente. La navegación no se corta y la velocidad se restablece automáticamente.

Telcel y su plan Ultra Ilimitado

AT&T tiene el plan más alto ¿Cuál es el plan de datos ilimitados más barato?

En el otro extremo de la comparativa está Telcel , cuyo plan Ultra Ilimitado tiene un cargo mensual de 1,349 pesos. Para la modalidad Controlado, el cargo mensual es de 1,399 pesos. El plan incluye: Datos ilimitados . Minutos y SMS ilimitados. WhatsApp Sin Frontera ilimitado. Velocidad de navegación a la mayor disponible. Política de Uso Justo de 200 GB. Claro video. Claro drive con 20 GB, el cual te permite guardar fotos, videos, música y documentos en la nube. Telcel señala que no aplica un cobro por kilobyte (KB) adicional. Por otro lado, AT&T ofrece su Plan Pro Ilimitado por 1,449 pesos al mes, este paquete contempla gigas ilimitados para utilizar diariamente en redes sociales y aplicaciones, además de: Minutos y SMS ilimitados en México, Estados Unidos y Canadá. Roaming ilimitado en 77 países. Cobertura en Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico. Posibilidad de compartir los gigas con otros dispositivos. Apps ilimitadas para uso en México. Dos meses de YouTube Premium sin costo. AT&T señala que sus planes ilimitados están sujetos a una Política de Uso Justo, la compañía explica que cada plan tiene un volumen de datos para navegar a la mayor velocidad disponible y que, al alcanzar ese límite, la velocidad se reduce temporalmente. Si se toma el precio promocional vigente en la información proporcionada, Bait tiene la opción más económica, con 169 pesos por 30 días. Le sigue Izzi móvil con 247 pesos mensuales para clientes de Izzi que conserven su número, mientras que Movistar ofrece su Plan Pro Ilimitado por 300 pesos durante los primeros dos meses, frente a un precio regular de 599 pesos. Después aparecen los planes de mayor costo con Telcel Ultra Ilimitado, con 1,349 pesos al mes, y AT&T Pro Ilimitado, con 1,449 pesos.

¿Qué es la Política de Uso Justo?

Pero comparar solamente el precio puede ser engañoso. Los cinco planes tienen diferentes condiciones y beneficios. La palabra “ilimitado” no significa que todos los planes mantengan la misma velocidad durante todo el periodo. Bait señala expresamente que después de consumir 15 GB la navegación continúa a velocidad reducida. Movistar establece un ejemplo de reducción de velocidad a partir de los 10 GB y explica que la medida forma parte de su Política de Uso Justo. Telcel establece una Política de Uso Justo de 200 GB para su plan Ultra Ilimitado. AT&T también contempla que una vez alcanzado el volumen de datos correspondiente, la velocidad puede reducirse temporalmente sin que se interrumpa la navegación. Por eso, para elegir entre estos planes no basta con buscar el precio más bajo. También conviene revisar cuántos datos pueden utilizarse a la mayor velocidad disponible, qué pasa después de alcanzar ese consumo y qué beneficios adicionales ofrece cada paquete.

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Bancos aumentan alertas antifraude; Banamex pide a clientes no instalar apps desde enlaces sospechosos

Antonio Hernández — Mon, 07 Sep 2026 19:47:34 GMT

El sector bancario mexicano mantiene elevadas las alertas para evitar que sus clientes sean víctimas de fraude. Este lunes, Banamex lanzó una campaña para prevenir que sus usuarios comprometan sus datos personales mediante enlaces sospechosos y la descarga de aplicaciones falsas.

La institución explicó que esta modalidad busca inducir a los usuarios a descargar aplicaciones o archivos desde enlaces no confiables, con el objetivo de obtener acceso a información personal y financiera almacenada en sus dispositivos. Los intentos de fraude pueden llegar a través de mensajes SMS , servicios de mensajería instantánea como WhatsApp, correos electrónicos o redes sociales. En algunos casos, los delincuentes imitan comunicaciones oficiales de las instituciones financieras y solicitan al usuario instalar una aplicación bajo el argumento de actualizar, verificar o desbloquear su cuenta. Banamex advirtió que el objetivo de estas acciones es conseguir acceso a la información contenida en los dispositivos de los usuarios y utilizarla para cometer operaciones fraudulentas. Ante este escenario, el banco recomendó a sus clientes no abrir enlaces ni descargar aplicaciones o archivos recibidos mediante mensajes inesperados, incluso cuando aparenten provenir de una institución financiera. También pidió descargar aplicaciones únicamente desde tiendas y fuentes oficiales, así como desconfiar de cualquier mensaje que solicite instalar una aplicación para actualizar, verificar o desbloquear una cuenta. La institución recomendó además revisar de manera periódica los movimientos de cuentas y tarjetas para detectar oportunamente operaciones que no hayan sido realizadas por el titular.

Alerta nacional por fraudes Banamex no pide instalar aplicaciones por enlaces

Cabe recordar que en junio pasado, el presidente de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de los Servicios Financieros (Condusef), Óscar Rosado, reconoció un aumento del fraude en México, debido principalmente a la proliferación de mensajes fraudulentos que, a partir de ingeniería social, lograban engañar a usuarios de servicios financieros. De acuerdo con el funcionario, los montos de fraude oscilan entre 20 y hasta 50 mil pesos, concentrándose principalmente en bancos, pero también fintech, Sofipos y otras instituciones financieras. Banamex recordó que nunca solicitará a sus clientes instalar aplicaciones mediante enlaces enviados por mensajes de texto o correos electrónicos. En caso de que un usuario haya descargado una aplicación desde un enlace sospechoso o detecte alguna operación que no reconoce, el banco recomendó comunicarse de inmediato a través de sus canales oficiales.

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Lexus amplía su oferta deportiva en México con el NX 350h F Sport de 1.27 millones de pesos

Ivet Rodríguez — Mon, 07 Sep 2026 19:19:24 GMT

Lexus amplía su apuesta por las versiones deportivas con el lanzamiento en México del NX 350h F Sport, una variante que busca aprovechar el potencial del modelo más vendido de la marca en el país y captar a consumidores que buscan mayor diferenciación, equipamiento y una imagen más dinámica. Las submarcas deportivas representan un nicho lucrativo para las marcas de lujo porque permiten elevar el valor de sus vehículos a partir de atributos como diseño, potencia, equipamiento y experiencia de manejo. Audi cuenta con su familia S, mientras BMW tiene las versiones M, estrategias que atienden a consumidores dispuestos a pagar por una propuesta más diferenciada.

Lexus busca competir en ese terreno con F Sport, una familia que comenzó a crecer en México en 2022 con la llegada del UX F Sport y que ahora incorpora al NX 350h, el vehículo que concentra la mayor demanda de la marca en el país con 630 unidades vendidas en los primeros ocho meses del año, según datos de Inegi.

F Sport gana espacio en Lexus “F Sport representa el lado más dinámico y emocional de Lexus. Es una línea enfocada en ofrecer una identidad de diseño deportiva, una conducción precisa y una experiencia de manejo mucho más conectado”, dijo Luis Manuel Pérez Gómez, Vicepresidente de Lexus México . La estrategia ya tiene un peso relevante para Lexus México. Durante 2025, la marca vendió 2,826 unidades, de las cuales 591 correspondieron a vehículos de la familia F Sport, equivalentes a 21% de sus ventas totales. En el mismo periodo de 2025 hasta agosto, Lexus había comercializado 444 unidades F Sport, que representaban 23% de las ventas acumuladas de la marca, y con el NX 350h F Sport, la compañía busca ampliar ese peso dentro de su portafolio. “Nuestra expectativa comercial de ventas será de más o menos unas 250 unidades de esta versión en un plazo de 12 meses”, dijo Pérez Gómez. Precio y equipamiento del NX 350h F Sport Daniel Bengio, director de Planeación de Producto, Precio y Connected Services de Toyota y Lexus de México , explicó que la familia F Sport tiene distintas interpretaciones dentro de la gama. En modelos como RX, TX y LX, la propuesta está más orientada al desempeño, mientras que en otros vehículos el énfasis recae en la sensación de manejo y el diseño. El NX 350h F Sport se ubica principalmente en esta segunda categoría. La versión conserva el sistema híbrido de 2.5 litros que utiliza el NX 350h, por lo que la diferenciación frente a las otras versiones se concentra en la estética, el equipamiento y elementos que buscan transmitir una mayor orientación deportiva. La versión incorpora rines, parrilla y molduras F Sport con acabado negro, además de elementos específicos en el habitáculo que buscan reforzar la identidad deportiva. En el interior estarán disponibles dos ambientes, uno en negro y otro denominado Circuit Red, con una configuración orientada hacia el conductor. El sistema híbrido de 2.5 litros desarrolla 240 caballos de fuerza y está asociado con tracción All Wheel Drive. La configuración también incorpora suspensión variable adaptativa y modos Sport para ofrecer una respuesta más dinámica.

“Su sistema híbrido de 2.5 L desarrolla 240 caballos de fuerza con tracción All Wheel Drive. Y la suspensión variable adaptativa y los modos Sport brindan una respuesta más dinámica sin renunciar a la eficiencia y suavidad de Lexus”, dijo Bengio. El NX 350h F Sport estará disponible en seis colores exteriores y tendrá un precio de 1 millón 279,900 pesos. Con este lanzamiento, Lexus apuesta por ampliar una familia que ya representa más de una quinta parte de sus ventas en México, pero lo hace desde un modelo que ya tiene una posición comercial relevante en su portafolio. Los principales rivales del Lexus NX 350h F Sport se encuentran entre las SUV compactas premium con versiones de orientación deportiva. Entre ellos están la BMW X3 M50 xDrive, Audi SQ5, y la Mercedes-AMG GLC 43 4MATIC. La diferencia frente a estas alternativas es que el NX 350h F Sport mantiene una orientación híbrida.

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Pensión IMSS seguirá ligada a la UMA en 2027 y este cambio puede afectar el monto que recibirás

Omar Gutiérrez — Mon, 07 Sep 2026 19:00:20 GMT

Dependiendo del régimen por el que un trabajador se pensione, la Unidad de Medida y Actualización (UMA ) puede convertirse en un factor para el monto que recibirá mensualmente cada beneficiario. El IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social) contempla en su Modalidad 40 que los pensionados continúen con sus cotizaciones después de haber dejado de tener un trabajo asalariado.

¿Cuáles son los requisitos para registrarse en la Modalidad 40 del IMSS? ¿Qué es la UMA y por qué puede afectar a pensiones del IMSS?

Los pensionados que estén interesados en participar en la Modalidad 40 deben cumplir con los siguientes requisitos: - Pertenecer al Régimen 73 . - Tener un mínimo de 500 semanas cotizadas. - No contar con un aseguramiento vigente como trabajador subordinado del IMSS. - Tener al menos 53 semanas de cotización durante los últimos cinco años. - Pagar el aseguramiento con base en el último salario de cotización o superior, que no supere las 25 UMAs. En esta modalidad, el aumento de las pensiones se determina con el valor de las UMAs, por lo que cada año registra un ajuste proporcional. De acuerdo con el INEGI (Instituto Nacional de Estadística y Geografía), la UMA es la referencia económica en pesos que sirve para determinar el pago de las obligaciones y supuestos previstos en leyes federales, entidades federativas, así como en disposiciones jurídicas que emanen de ellas. INEGI especifica que el valor mensual de la UMA se calcula multiplicando su valor diario por 30.4 veces, mientras que el valor anual se calcula multiplicando el valor mensual por 12. En el caso de la Modalidad 40 del IMSS , el tope para el pago de pensión se topa a 25 UMAs.

¿Por qué podría verse afectada la pensión del IMSS por la UMA 2027?

Es importante precisar que el ajuste de la UMA se publica cada año y, hasta ahora, se tiene previsto que las cifras para 2027 se presenten durante el próximo mes de enero. Esta cifra se ajusta anualmente de manera proporcional a la inflación del año previo y el INEGI es la entidad encargada de dar a conocer dicho ajuste. Tomando en cuenta lo anterior, el portal calcu.mx compartió tres proyecciones sobre el pronóstico de ajustes en la UMA, tomando en cuenta un escenario de inflación baja, uno de inflación moderada y otro de inflación alta con cifras del Banco de México (Banxico). Los pronósticos son los siguientes: - Inflación al 3.8%: proyección de $121.77 UMA diaria. - Inflación al 4%: proyección de $122.00 UMA diaria. - Inflación al 4.1% proyección de $122.12 UMA diaria. Tomando en cuenta estas proyecciones para 2027 y el límite de 25 veces la UMA para el pago de pensiones bajo la Modalidad 40, los pagos podrían quedar definidos de la siguiente manera: - Inflación al 3.8%: proyección de 3,055.25 pesos. - Inflación al 4%: proyección de 3,050 pesos. - Inflación al 4.1%: proyección de 3,053 pesos.

Estas cifras son el límite de cifras diarias, es decir, el pago de la pensión no puede superar 25 veces la UMA diaria. Adicionalmente, hay que tomar en cuenta otros factores, como el salario con el que se pensionó el trabajador. Esto significa que si un empleado se jubiló con un sueldo diario de 850 pesos, su pensión no estará topada por el cálculo de 25 veces la UMA diaria. Sin embargo, son pocas las personas que pueden alcanzar las 25 UMA, ya que en 2022 cerca del 70.5% de los pensionados del IMSS recibía una pensión mensual menor a 4,999 pesos, mientras que 12.6% recibía entre 5,000 y 9,999 pesos al mes.

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Segundo Simulacro Nacional 2026: cuándo y a qué hora sonará la alerta sísmica en la CDMX

Roberto Trejo — Mon, 07 Sep 2026 18:45:03 GMT

El Gobierno de México convocó al Segundo Simulacro Nacional 2026 , un ejercicio preventivo con el que buscará poner a prueba la capacidad de respuesta de autoridades, empresas, escuelas y ciudadanía ante distintos escenarios de sismo en el país. La Coordinación Nacional de Protección Civil (CNPC) informó que el simulacro contemplará cinco hipótesis sísmicas elaboradas con información geofísica oficial, representativas de diferentes regiones del territorio nacional. El objetivo es fortalecer la coordinación entre los tres órdenes de gobierno y fomentar la participación de la población para reducir riesgos frente a desastres, especialmente en la zona de la Ciudad de México y el Estado de México . Como parte de la preparación, el gobierno federal también abrió el registro para que viviendas, centros de trabajo, escuelas y espacios comunitarios participen en el ejercicio y obtengan una constancia oficial al concluir la jornada.

¿Cuándo será el Segundo Simulacro Nacional 2026? El Segundo Simulacro Nacional 2026 se realizará el sábado 19 de septiembre , a las 12:00 horas , tiempo del centro de México. La elección de un sábado busca facilitar la participación de las familias, quienes podrán revisar sus planes de emergencia en casa, mientras que empresas, escuelas y otras instituciones podrán activar sus protocolos de protección civil. Antes del simulacro, a las 7:19 horas, la presidenta Claudia Sheinbaum encabezará el izamiento de la Bandera Nacional en el Zócalo de la Ciudad de México en memoria de las víctimas de los sismos de 1985 y 2017. Posteriormente, las autoridades instalarán una sesión del Comité Nacional de Emergencias para evaluar la capacidad de respuesta de las dependencias participantes.

Sonará la alerta sísmica en altavoces y teléfonos celulares Como parte del simulacro, la alerta sísmica se activará a las 12:00 horas de manera simultánea para avisar del inicio del ejercicio preventivo. El aviso se emitirá a través de los altavoces del C5 instalados en la Ciudad de México y otras zonas donde opera el sistema de alertamiento , por lo que la población escuchará el sonido habitual de la alerta sísmica. Además, las autoridades enviarán una alerta a los teléfonos celulares compatibles , como ocurrió durante ejercicios y pruebas anteriores. La notificación llegará acompañada de un sonido distintivo y un mensaje que indicará que se trata de un simulacro, con el objetivo de que la población identifique el aviso y active sus protocolos de protección civil. Los cinco escenarios del Segundo Simulacro Nacional 2026 La Coordinación Nacional de Protección Civil diseñó cinco hipótesis sísmicas con base en información del Servicio Sismológico Nacional (SSN) y del Centro Nacional de Prevención de Desastres (Cenapred): -Centro del país (escenario principal): sismo de magnitud 7.7, con epicentro en Tehuacán, Puebla. -Noroeste: sismo de magnitud 7.1, con epicentro en Mexicali, Baja California. -Noreste: sismo de magnitud 5.2, con epicentro en Ciudad de Allende, Nuevo León. -Península de Yucatán: sismo de magnitud 7.0, con epicentro en Cabo Catoche, Quintana Roo. -Golfo de Tehuantepec: sismo de magnitud 7.6, con epicentro en Tonalá, Chiapas. De acuerdo con la CNPC, el escenario principal fue seleccionado porque representa un evento físicamente posible debido a la interacción de la placa de Cocos y permite evaluar uno de los escenarios de mayor riesgo para la Ciudad de México, donde los suelos blandos amplifican el movimiento sísmico y reducen el tiempo disponible para reaccionar tras la activación de la alerta.

¿Quiénes pueden participar en el simulacro? La Coordinación Nacional de Protección Civil informó que ya se encuentra habilitada la plataforma para registrar inmuebles que participarán en el ejercicio. Podrán inscribirse: -Viviendas -Escuelas -Centros de trabajo -Espacios comunitarios -Centros de esparcimiento Una vez concluido el simulacro, los participantes podrán descargar una constancia de participación de forma gratuita. ¿Cómo registrar un inmueble para el Segundo Simulacro Nacional 2026? Las personas interesadas deberán ingresar a la plataforma habilitada por la Coordinación Nacional de Protección Civil y registrar los datos del inmueble donde se realizará el ejercicio. Entre la información que se solicita se encuentra: -Tipo de inmueble -Nombre del responsable -Domicilio -Número estimado de participantes -Datos de contacto Tras concluir el simulacro, el sistema permitirá descargar una constancia oficial de participación. ¿Por qué se realiza el Simulacro Nacional? La titular de la Coordinación Nacional de Protección Civil, Laura Velázquez Alzúa, señaló que el ejercicio forma parte de las acciones para fortalecer la cultura de la prevención y mejorar la capacidad de respuesta ante emergencias de gran magnitud. La funcionaria destacó que, a 40 años de la creación del Sistema Nacional de Protección Civil (Sinaproc), México cuenta con mayores capacidades para atender desastres; sin embargo, subrayó que la preparación de la población continúa siendo un elemento clave para proteger la vida y reducir riesgos ante futuros sismos.

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“La AGI ha llegado”: Jensen Huang desata el debate tras el lanzamiento de Astra

Selene Ramírez — Mon, 07 Sep 2026 18:17:41 GMT

El CEO de Nvidia, Jensen Huang , aseguró que la inteligencia artificial general (AGI) finalmente llegó tras el lanzamiento de GPT-6 Astra, el nuevo modelo de OpenAI que lleva a ChatGPT hacia una mayor autonomía para realizar tareas complejas. Huang felicitó a través de su cuenta de X al equipo detrás de ChatGPT por el lanzamiento de Astra y acompañó y afirmó que “AGI ha llegado”. La declaración abrió un nuevo debate en la industria sobre si los avances de los modelos actuales son suficientes para hablar de inteligencia artificial general. El término AGI se utiliza para describir sistemas capaces de realizar una amplia variedad de tareas intelectuales con capacidades comparables o superiores a las humanas, en lugar de estar especializados en una actividad concreta.

¿Qué tiene de diferente GPT-6 Astra?

En este caso, Huang no presentó una definición específica ni evidencia adicional para respaldar su afirmación. De hecho, investigadores como Gary Marcus cuestionaron públicamente que el anuncio permita concluir que la AGI ya fue alcanzada. Marcus es científico cognitivo, profesor emérito de la Universidad de Nueva York y uno de los críticos más conocidos del desarrollo actual de la IA generativa. Marcus señaló en su blog que declarar que la AGI llegó sin establecer primero qué se entiende por ese concepto “enturbia” el debate. Además, sostuvo que Astra todavía queda por debajo de las definiciones convencionales de AGI, pues aunque el modelo muestra avances importantes en algunas áreas, como la programación, todavía no existe evidencia de que haya alcanzado de manera general las capacidades necesarias para considerarlo una inteligencia artificial de propósito general. El investigador también puso en duda que algunos de los resultados obtenidos por Astra en pruebas de referencia sean suficientes para demostrar la llegada de la AGI. En particular, recordó que obtener buenos resultados en determinados benchmarks no equivale por sí solo a demostrar que un sistema puede desenvolverse de manera general en las capacidades que se esperan de una inteligencia comparable a la humana. OpenAI presentó GPT-6 Astra el 3 de septiembre como su modelo más avanzado hasta ahora. La compañía destaca mejoras en programación, investigación, uso de computadoras, navegación web, ciberseguridad, ciencia y tareas profesionales complejas. Una de las diferencias más importantes frente a los modelos tradicionales de ChatGPT está en su capacidad para ejecutar trabajos de principio a fin. Astra puede crear documentos, hojas de cálculo y presentaciones siguiendo instrucciones y plantillas, además de adaptarse cuando el usuario cambia los requisitos durante el proceso. Esto significa que el modelo no está pensado únicamente para responder una pregunta o generar un texto. Puede participar en flujos de trabajo que requieren varios pasos, tomar decisiones dentro de una tarea y utilizar herramientas para completar el objetivo. OpenAI reporta, por ejemplo, una puntuación de 98% en FrontierMath Tier 4 y de 99.9% en ARC-AGI-3, además de un resultado de 100% en ExploitBench. La empresa también asegura que Astra establece un nuevo nivel en el uso de computadoras y navegadores para trabajos profesionales.

Una IA que puede encontrar fallas de seguridad

Las capacidades de Astra también explican por qué su lanzamiento estuvo acompañado de mayores medidas de seguridad. OpenAI clasificó al modelo en el nivel “Crítico” de capacidad de ciberseguridad dentro de su Preparedness Framework. De acuerdo con la compañía, con las herramientas y accesos adecuados, Astra puede encontrar vulnerabilidades de seguridad que antes no eran conocidas y desarrollar formas de explotarlas sin que una persona tenga que guiar cada paso. Por ello, OpenAI reforzó los mecanismos de monitoreo y protección alrededor del modelo. Astra cuenta con monitoreo adicional para detectar situaciones en las que un agente pueda interpretar incorrectamente las instrucciones y, en determinados casos, una conversación puede pausarse para que una persona revise lo que está ocurriendo. Antes del lanzamiento, OpenAI ya había advertido que las capacidades de Astra en codificación y ciberseguridad representaban un posible cambio de nivel en los riesgos asociados con modelos cada vez más autónomos.

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Empresarios ven al Paquete Económico 2027 entre impuestos, recortes y más deuda

Patricia Tapia — Mon, 07 Sep 2026 17:21:18 GMT

México entra a la discusión del Paquete Económico 2027 con una complicada tarea: necesita reducir el déficit, atender sus compromisos de gasto y recuperar espacio fiscal, pero sin recurrir a recortes que debiliten todavía más el crecimiento.

¿Más impuestos?

Las opciones son limitadas, pues el gobierno puede buscar más ingresos, reducir el gasto o contratar nueva deuda. Sin embargo, cada ruta tiene costos y riesgos, advierten el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado ( CEESP ), brazo de análisis del Consejo Coordinador Empresarial ( CCE ), y la Confederación Patronal de la República Mexicana ( Coparmex ). El CEESP señala que una de las principales preocupaciones es la posible puesta en marcha de una miscelánea fiscal con “cambios significativos en tasas de impuestos” para obtener los recursos que permitan cubrir los compromisos gubernamentales. El organismo no afirma que Hacienda prepare un aumento de impuestos ni precisa qué tasas podrían cambiar . Lo presenta como un riesgo ante las presiones que enfrentarán las finanzas públicas en 2027. Coparmex plantea una posición más directa: el próximo paquete debe mantener el compromiso de no crear nuevos impuestos y evitar que el ajuste vuelva a recaer sobre las personas y empresas que ya cumplen con el fisco. Para elevar los ingresos propone mejorar la eficiencia recaudatoria, combatir la evasión y ampliar la base de contribuyentes. La idea es recaudar más sin aumentar las cargas de quienes ya se encuentran dentro del sistema tributario. El problema es que el bajo crecimiento limita esa posibilidad. El CEESP estima que la economía mexicana avanzará en promedio 1.9% durante los próximos 10 años, ligeramente por debajo del crecimiento medio de 2% observado durante las últimas tres décadas. Una economía que crece poco genera menos ingresos recurrentes y al mismo tiempo, aumentan las necesidades de recursos para financiar programas sociales y otros compromisos del gobierno.

Recortar tampoco basta, dice la IP La presión por la deuda y calidad del gasto

Ambos organismos reconocen la necesidad de reducir el déficit, pero advierten que un ajuste indiscriminado puede castigar nuevamente la inversión pública y restar fuerza a la actividad económica. Coparmex pide revisar programas, proyectos e instituciones para eliminar erogaciones de bajo impacto, evitar duplicidades y evaluar los resultados de cada peso ejercido. También propone dirigir recursos hacia seguridad, salud, educación, energía, agua e infraestructura logística, digital y de transporte. La revisión debe alcanzar a Pemex y la Comisión Federal de Electricidad. Coparmex considera que los recursos destinados a ambas empresas deben estar acompañados de planes de saneamiento, eficiencia y transparencia, además de objetivos verificables. La preocupación es que sus necesidades financieras reduzcan el margen para atender otras prioridades. Sin embargo, recortar la inversión para cuadrar las cuentas tampoco resolvería el problema: menos infraestructura puede traducirse en menor crecimiento y, por tanto, en una recaudación más débil. En julio de 2026, el Saldo Histórico de los Requerimientos Financieros del Sector Público , la medición más amplia del endeudamiento, alcanzó 19.2 billones de pesos, según las cifras de Hacienda citadas por el CEESP. Los Precriterios Generales de Política Económica 2027 estimaron que la deuda podría llegar a 21.8 billones de pesos al cierre del próximo año. De concretarse, aumentaría 2.6 billones entre julio de 2026 y diciembre de 2027. El CEESP calcula que tan solo en 2027 el endeudamiento crecería 1.5 billones de pesos, mientras la inversión pública rondaría 500,000 millones. Esto significaría que dos terceras partes del aumento de la deuda no tendrían como contraparte inversión pública. El costo financiero también estrechará el presupuesto, ya que puede alcanzar 1.6 billones de pesos, equivalente a 4.3% del PIB y a poco más de una cuarta parte de la recaudación total. La proporción sería la más elevada desde 1990, siempre que la economía crezca 2.4%, como anticipan los Precriterios. El Paquete Económico 2027 deberá encontrar un equilibrio entre tres salidas difíciles. Aumentar o modificar impuestos puede afectar a los contribuyentes; recortar sin distinguir prioridades puede debilitar la inversión, y contratar más deuda elevará una factura financiera que ya consume una parte importante de los ingresos. Coparmex y el CEESP coinciden en una alternativa: revisar la calidad del gasto y procurar que la deuda se destine a inversión productiva. El desafío será hacer el ajuste sin quitarle a la economía los recursos que necesita para crecer y sin cobrar la cuenta, otra vez, a quienes ya pagan impuestos.

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Trump quiere borrar a México de otro nombre y ahora propone llamar Nueva América a Nuevo México

Expansión Digital — Mon, 07 Sep 2026 15:41:24 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , volvió a plantear un cambio de nombre para un territorio, esta vez con una propuesta que involucra a Nuevo México , uno de los estados del suroeste del país. Trump sugirió el domingo que el estado podría llamarse "Nueva América ", una idea que fue rechazada de inmediato por la gobernadora de Nuevo México, Michelle Lujan Grisham. "Muchas personas sugirieron cambiar el nombre de Nuevo México… a NUEVA AMÉRICA", escribió Trump en redes sociales. "Mucho más prestigioso y hermoso para la gente de ese estado potencialmente increíble. Guau, ¡me encanta!", añadió el mandatario. La Casa Blanca también volvió a publicar una imagen en la que la palabra "México" aparecía tachada en el nombre del estado y sustituida por "América".

Gobernadora de Nuevo México rechaza la propuesta de Trump La gobernadora Michelle Lujan Grisham respondió que el nombre del estado no está sujeto a discusión. En declaraciones a Fox News, afirmó que "no está en discusión: es nuestro desde antes de que existieran los Estados Unidos". La gobernadora también acusó a Trump de intentar desviar la atención de otros problemas que enfrenta el país, entre ellos el aumento de los precios de la gasolina. La propuesta tampoco parece haber surgido de un proceso formal. Algunos medios estadounidenses señalaron que la idea comenzó como una broma en internet antes de que Trump la retomara públicamente.

Trump y su impulso por cambiar nombres La propuesta sobre Nuevo México llega después de que Trump impulsara otros cambios de nombres geográficos durante su segundo mandato. En su primer día de regreso a la Casa Blanca, en enero de 2025, Trump ordenó cambiar oficialmente el nombre del golfo de México a "golfo de América" para efectos del gobierno estadounidense. La medida fue rechazada por México. Más recientemente, Trump firmó una orden para que el lago Ontario fuera denominado "lago América" en Estados Unidos, en medio de las tensiones comerciales con Canadá. El gobierno canadiense también rechazó el intento de modificar el nombre. La semana pasada, el mandatario incluso planteó cambiar el nombre del estrecho de Ormuz por "estrecho Trump", mientras continúa el conflicto con Irán. Horas después, Trump dio a entender que la propuesta no debía tomarse literalmente.

¿Por qué Nuevo México se llama así? El nombre de Nuevo México tiene raíces anteriores a la creación de Estados Unidos. La denominación proviene del periodo de exploración y colonización española en Norteamérica y está vinculada al nombre de México, que originalmente hacía referencia a la región y posteriormente al país independiente . Nuevo México se incorporó como estado de Estados Unidos en 1912, pero conservó el nombre que ya utilizaba mucho antes de formar parte de la Unión. Por ello, la propuesta de Trump no solo implica cambiar el nombre de un estado, sino modificar una denominación con siglos de historia. Por ahora, la idea de llamar "Nueva América" a Nuevo México no forma parte de ningún cambio oficial. La propuesta de Trump fue planteada en redes sociales y encontró una respuesta inmediata de las autoridades estatales.

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Dish pierde cada vez más clientes y contenido en medio de la crisis del triple play

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 07 Sep 2026 15:24:52 GMT

La televisión de paga atraviesa una situación compleja y la industria ya lo resiente. Dish , la compañía de televisión restringida satelital, cerró el año pasado con solo 811,244 clientes, lo que implicó una caída de 27.8%, respecto a los 1.1 millones de usuarios que registró en el mismo periodo de 2024. La disminución de clientes se da en un contexto en donde los servicios de televisión de paga enfrentan la competencia de las plataformas de streaming que se han colocado como el principal medio de entretenimiento de los usuarios.

Para contener ese impacto, operadores de televisión de paga como Dish apostaron por alianzas con plataformas de video bajo demanda y crearon los paquetes triple play que combinaban estos servicios con internet. En el caso de Dish, la empresa apostó por una oferta de servicios empaquetados de tv de paga, streaming y línea móvil denominda Freedompop . Sin embargo, la estrategia ha perdido fuerza. La televisión de paga dejó de ser un componente relevante del entretenimiento para muchos usuarios, que ahora optan por contratar directamente las plataformas de streaming. El otro factor es la pérdida de contenido. La televisión de paga ha visto de manera paulatina la disminución de programación, especialmente la deportiva, debido a que las empresas de entretenimiento han apostado por mudar sus producciones a las plataformas de streaming. Dish, por ejemplo, perdió la programación de Fox Sports en 2022, cuando la compañía deportiva decidió crear su propia plataforma. Erick de la Cruz, subdirector de negocios y analista de la consultora Select, aseguró que la caída de Dish en este segmento comenzó tras la pérdida de su alianza con Telmex en 2014, luego de que el IFT determinó que el acuerdo tenía efectos anticompetitivos. A ello se sumó la falta de actualización de su modelo de negocio frente a la transición del mercado hacia los servicios digitales y de streaming. “Dish se encuentra en su punto más complejo y si no replantea su modelo de negocio podría enfrentar una situación peor”, dijo el analista. Dish en un intento por digitalizar su modelo de negocio, apostó por MVS Hub, una aplicación y agregador de servicios que reúne múltiples plataformas de streaming y canales de televisión en vivo. La idea era acceder a varias plataformas de video bajo demanda, a través de paquetes cuyos rondarían entre 30% y hasta 42% menores respecto a contratar las mismas plataformas por separado. Pero la estrategia no obtuvo la repuesta esperada.

El cambio tecnológico Las empresas de televisión restringida vía satelital, como Dish enfrentan retos mayores debido a su infraestructura. Para acceder al servicio, las compañías deben instalar una antena que permita la recepción de la señal en los hogares. Sin embargo, en algunos casos, el proceso puede resultar complicado y un costos adicional, lo que se convierte en una barrera para ampliar su base de suscriptores. Jesús Romo , analista de la consultora Global Data, explicó que antes la televisión restringida era percibida como un servicio de valor agregado, capaz de justificar instalaciones y adecuaciones en los hogares. Pero ese beneficio ya no resulta tan diferencial frente a las opciones digitales y las plataformas de entretenimiento en streaming.

“Este tipo de jugadores enfrentan la disyuntiva de encontrar cuál es el valor de ese servicio, porque el servicio pierde relevancia a nivel global”, advirtió el analista. Estos retos se reflejan también en sus ingresos. Los servicios de tv restringida y de empaquetamientos alcanzaron 36,000 millones de pesos, que significaron un aumento moderado de 0.6%, de acuerdo con la consultora The Ciu. El reto para operadores como Dish ya no es únicamente recuperar suscriptores, sino encontrar un modelo de negocio capaz de competir en un mercado donde el entretenimiento se consume cada vez más bajo demanda, desde plataformas digitales y sin la necesidad de contratar un servicio tradicional de televisión de paga.

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Jaguar Land Rover anuncia recorte de 4,000 empleos y una cifra explica por qué la decisión llegó ahora

Expansión Digital — Mon, 07 Sep 2026 14:18:53 GMT

El fabricante británico de automóviles de lujo Jaguar Land Rover (JLR) anunció este lunes un plan para suprimir "unos 4,000" puestos de trabajo en los próximos dos años, aproximadamente el 10% de su plantilla global. La empresa dio a conocer su plan de retiros voluntarios apenas unos días después de que el gigante automovilístico alemán Volkswagen anunciara 50,000 nuevos recortes de empleo.

Por qué Jaguar Land Rover está recortando empleos Las pérdidas agravan la crisis de Jaguar Land Rover

La medida se produce tras meses de turbulencias provocadas por un ciberataque contra el fabricante británico de vehículos de lujo y por los aranceles sectoriales del presidente estadounidense Donald Trump. "La industria automotriz enfrenta desafíos significativos, con cambios tecnológicos en medio de una intensa competencia y una constante incertidumbre geopolítica", afirmó el director ejecutivo de JLR, PB Balaji, en un comunicado. "En los próximos 12 meses lanzaremos cinco nuevos productos, seguiremos aprovechando la fortaleza de nuestras marcas y renovaremos nuestro enfoque en Norteamérica, entre otros mercados, para ayudarnos a lograr un crecimiento de ingresos de doble dígito", añadió el ejecutivo. La gran mayoría de los empleados de JLR, unas 34,000 personas, trabajan en el Reino Unido. La firma se fijará como objetivo ahorrar 1,700 millones de libras esterlinas (unos 2,300 millones de dólares) en los próximos dos años. En una nota divulgada a primera hora, la firma apuntó que para alcanzar ese objetivo "tenemos que simplificar aún más nuestra organización, mejorar nuestra eficiencia y reforzar nuestra resiliencia". El grupo empresarial tuvo un duro ejercicio 2025/2026 al registrar 244 millones de libras de pérdidas netas , frente a 1,800 millones de beneficios un año antes. Al igual que otros fabricantes británicos, sufrió en 2025 por los aranceles estadounidenses, que lo llevaron a suspender durante un tiempo sus entregas de vehículos a Estados Unidos. También tuvo que hacer frente en agosto de 2025 a un ciberataque de gran envergadura que lo obligó a detener su producción durante más de un mes , presionando además a muchos de sus proveedores. El gobierno británico acudió rápidamente en su ayuda mediante una garantía de préstamo que le permitió desbloquear hasta 1,500 millones de libras (unos 2,000 millones de dólares) para apoyar su cadena de producción. Con información de AFP.

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Aranceles de Trump frenan a la industria automotriz mexicana y producción cae 1.4% en agosto

Ivet Rodríguez — Mon, 07 Sep 2026 13:59:36 GMT

La presión de los aranceles impuestos por Estados Unidos a los vehículos fabricados en México comienza a reflejarse en los indicadores de producción de la industria automotriz mexicana. En agosto, las plantas instaladas en el país produjeron 344,940 vehículos ligeros , una caída de 1.43% frente a las 349,951 unidades del mismo mes de 2025. El retroceso también alcanzó al acumulado anual. Entre enero y agosto, la producción sumó 2 millones 645,140 unidades , 0.72% menos que en el mismo periodo de 2025, cuando alcanzó 2 millones 664,417 vehículos. Esto representa una reducción de 19,277 unidades . El comportamiento ocurre después de meses de incertidumbre para las armadoras instaladas en México, ante el nuevo esquema comercial de Estados Unidos y los costos asociados con los aranceles. Algunas compañías ya anunciaron ajustes en sus operaciones mexicanas, con modificaciones en turnos, producción y asignación de modelos.

El caso más reciente es el de Volkswagen , que anunció la eliminación de uno de los tres turnos de producción de Jetta y Tiguan en su planta de Puebla. El ajuste contempla retiros voluntarios, reubicaciones y la salida de entre 700 y 800 trabajadores. El movimiento de Volkswagen se suma a una serie de decisiones de las automotrices para adecuar su capacidad productiva a un mercado estadounidense más costoso y con menor demanda.

Nissan y Mazda concentran las mayores caídas El comportamiento de las marcas muestra que el ajuste no es homogéneo. Nissan, que decidió cerrar su planta de Morelos conocida como CIVAC, y terminar con la producción de modelos de su marca Infiniti en una planta compartida con Mercedes-Benz, es una de las empresas que más resiente el retroceso, con una producción acumulada de 340,683 unidades , 25.1% menos que las 454,644 fabricadas entre enero y agosto de 2025. En agosto, la marca japonesa produjo 48,615 vehículos , 26% menos que un año antes. La disminución mensual fue de 17,047 unidades y explica una parte importante de la contracción de la industria. Mazda también registró una caída. Su producción acumulada descendió 15.9% , al pasar de 123,752 a 104,072 unidades. En agosto fabricó 13,731 vehículos, 3.1% más que en el mismo mes del año pasado, por lo que la contracción de la marca se concentra en el acumulado. Mercedes-Benz, que terminará su producción en el país, presentó el mayor desplome porcentual entre las principales marcas, con una disminución de 43% en la producción acumulada , al pasar de 38,714 a 22,060 unidades. En agosto produjo apenas 50 vehículos, frente a 5,025 en agosto de 2025. También registraron descensos acumulados Ford , con una caída de 4.4%, y Toyota , con 1%. La producción de Ford pasó de 279,805 a 267,557 unidades, mientras Toyota bajó de 210,737 a 208,585 vehículos. La compañía japonesa anunció en junio que trasladaría parte de la producción de su pickup Tacoma desde su planta de Baja California a Texas. En contraste, otras armadoras han conseguido aumentar su producción pese al entorno comercial adverso. Stellantis elevó 20.8% su producción acumulada, hasta 309,688 unidades. También avanzaron Kia , con 9.4%, Acura , con 9.8%, Honda , con 4.6%, y General Motors , con 4.2%. El resultado muestra que el impacto de los aranceles no se distribuye de manera uniforme entre fabricantes y depende, entre otros factores, de los modelos que cada compañía produce en México y de sus mercados de destino.

Las exportaciones pierden fuerza La misma señal aparece en las exportaciones. En agosto, México envió al exterior 300,475 vehículos , 1.26% más que los 296,734 del mismo mes de 2025. El incremento equivale a apenas 3,741 unidades . Sin embargo, el dato mensual contrasta con el comportamiento acumulado. Entre enero y agosto, las exportaciones sumaron 2 millones 251,254 vehículos , una disminución de 0.06% frente a los 2 millones 252,516 enviados al exterior en el mismo periodo de 2025. Aunque la caída es marginal, representa un cambio frente al crecimiento que la industria había registrado en periodos anteriores y muestra una pérdida de dinamismo en el principal motor de la producción mexicana. Nissan registró el mayor descenso en términos absolutos entre las principales armadoras, con una caída de 29% , al pasar de 291,456 a 207,019 unidades exportadas. Mazda redujo sus envíos al exterior 19.3%, de 71,441 a 57,645 unidades, mientras Mercedes-Benz tuvo una contracción de 30.4%, de 33,660 a 23,437 vehículos. Ford disminuyó sus exportaciones 10.5%, hasta 255,982 unidades, y Honda las redujo 8.1%, a 122,809 vehículos. Toyota también registró un retroceso de 4.4%, con 195,949 unidades exportadas. En el otro extremo, Stellantis incrementó sus exportaciones 40.2% en el acumulado, al pasar de 203,163 a 284,743 vehículos. General Motors también mantuvo un desempeño positivo, con un aumento de 3.3%, hasta 556,527 unidades exportadas. La compañía se mantiene como la mayor exportadora entre las marcas consideradas en el registro de agosto. La fotografía de agosto, por tanto, muestra una industria que todavía conserva un volumen de producción superior a 2.6 millones de unidades y exportaciones por encima de 2.2 millones, pero que empieza a reflejar con mayor claridad el impacto del nuevo entorno comercial estadounidense.

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AMLO y Sheinbaum elevan la recaudación sin reforma tributaria a través de IEPS y fiscalización

Dainzú Patiño y Mara Echeverría — Mon, 07 Sep 2026 11:55:08 GMT

Sin una reforma fiscal ni tributaria de gran calado y bajo el discurso de no crear, ni incrementar más impuestos, el gobierno de la 4T ha elevado el nivel de los ingresos tributarios como nunca . Entre 2019, el primer año del gobierno de Morena y Andrés Manuel López Obrador, y 2025, el primer año de Claudia Sheinbaum, los ingresos tributarios pasaron de representar el 12.7% del PIB a 15.2% del PIB, un nivel histórico que se alcanzó tras incrementos continuos desde 2022.

¿Cómo se logró? Bajo una reforma silenciosa que inició en 2019 , con una tanda de cambios, año con año, a los marcos jurídicos fiscal y tributario para actualizar las reglas y ampliar la base de productos, servicios y actividades sujetos a impuestos por consumo de productos dañinos para la salud y economía digital, una medida que ya pega en el bolsillo de los mexicanos, explicó Norma Leyla Rangel López, presidenta de la Comisión Nacional de Consultoría del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Se ampliaron las facultades del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y se incorporaron herramientas como la inteligencia artificial para reforzar la fiscalización expandiéndose al comercio exterior y aduanas. Aumento de multas y menos deducciones , añadió la especialista. El primer año de López Obrador, 2019, arrancó con la eliminación de cero condonaciones a las grandes empresas y aplicó revisiones a sus ejercicios anteriores. Le siguió 2020, con la presentación e implementación del Plan Maestro del Servicio de Administración Tributaria (SAT) que apostó por medidas en contra de la evasión fiscal, y que se endurecieron con cambios al Código Fiscal de la Federación (CFF).

Reforma fiscal a la economía digital En pleno año de la pandemia, 2020, comenzó la fiscalización de la economía digital con la entrada en vigor del Régimen de Plataformas Tecnológicas, se comenzó a cobrar IVA y a retener ISR a plataformas digitales extranjeras, además de establecer impuestos sobre las ventas realizadas a través de plataformas digitales, y a las personas que brindan servicios a través de aplicaciones de transporte, hospedaje, transporte y comercio, entre otros. Lo que representa el incremento de precios en productos y servicios que adquiere la población. Este proceso continúa, en 2025 y 2026, ya con Claudia Sheinbaum en el gobierno, se han integrado reglas más estrictas para el registro de plataformas extranjeras, para la devolución de saldos a favor, y nuevas tasas de retención para empresas y personas físicas que comercializan productos y servicios por plataformas digitales, explicó Pierre Blaise, director general de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO).

“Es una situación que afecta el flujo de capital de las micro, pequeñas y medianas empresas que comercializan por la vía digital, y por ende, acortan su vida”, comentó Juan Carlos Cante, presidente de la Asociación Méxicana de Emprendedores de México. De acuerdo con una propuesta presentada por el diputado Alfonso Ramírez Cuéllar, el pasado 2 de septiembre, rumbo a la entrega y discusión del Paquete Económico 2027, la dirección continúa en el mismo sentido, pues se analiza gravar a empresas extranjeras que generan ganancias por algoritmos , datos y suscripciones sin tener infraestructura física en el país. Sheinbaum también arrancó su mandato con acciones para evitar la triangulación y subvaluación de mercancías en aduanas , además de la entrada de mercancía pirata, prácticas ilegales que dejan pérdidas fiscales al erario.

Más dinero por ajustes a impuestos saludables El primer guiño de la 4T para actualizar los impuestos saludables fue en 2020 , cuando después de ocho años con la misma cuota individual para cigarrillos, ésta se actualizó de acuerdo a la inflación acumulada de 2011 a 2019, y se dispuso su actualización anual de acuerdo a la inflación. “Para 2026 se prevé que la recaudación del IEPS aumente 17.6% en comparación con 2025, esto es un gran crecimiento, principalmente por los ajustes para refrescos y cigarros, los cuales siempre se han gravado, pero ahora se está incrementando por tema de salud, de acuerdo con el gobierno, no por un tema recaudatorio”, comenta la especialista del IMCP. No obstante, el gobierno no ha implementado la trazabilidad para darle seguimiento a estos impuestos saludables, para garantizar que se ocupen en el sector salud y para campañas para evitar padecimiento por el consumo de este tipo de productos.

Hasta el bolsillo del mexicano

Para el 2027 pinta que continuarán estas actualizaciones al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a productos que son dañinos para la salud. Pues en la discusión previa al Paquete Económico 2027 se presentaron propuestas a la Comisión de Hacienda y Crédito Público de la Cámara de Diputados para actualizar la forma de calcular este impuesto a las bebidas alcohólicas y a los alimentos con alto contenido de sodio. Los primeros resultados de las alzas al IEPS muestran que el gravamen sí llega al bolsillo del consumidor y modifica sus decisiones de compra , pero no necesariamente en el sentido esperado por la política de salud pública. En lugar de dejar los cigarros o los refrescos, los compradores buscan presentaciones más pequeñas, marcas de menor precio o productos alternativos para mantenerlos dentro de su presupuesto, explicó Isabel Contreras, administradora y dueña de una tienda de abarrotes de la colonia San Simón Tolnáhuac, en la Ciudad de México “La gente no ha dejado de fumar porque es más caro, pero cambia a las marcas más baratas como los Chesterfield”, compartió. El comportamiento es relevante para el gobierno porque los impuestos saludables tienen precisamente el propósito de desincentivar el consumo de productos considerados nocivos para la salud. Sin embargo, la experiencia de los pequeños comercios apunta a que el consumidor está absorbiendo parte del aumento mediante ajustes en su canasta, antes que renunciar al producto. En el caso de los refrescos y las bebidas azucaradas, Contreras identifica una conducta similar. Los clientes optan por botellas de menor tamaño , principalmente presentaciones de alrededor de 200 mililitros, además de recurrir a presentaciones familiares o productos retornables para contener el gasto. El efecto no se limita a la composición de la compra. Los pequeños comercios también reportan un impacto directo sobre sus ventas . De acuerdo con estimaciones de la Alianza Nacional de los Pequeños Comerciantes (ANPEC), los cambios en los gravámenes han contribuido a una caída de entre 15% y 20% en las ventas de las tiendas de la esquina.

El ajuste al consumo Para Gerardo Cleto López Becerra, presidente del Consejo para el Desarrollo del Comercio en Pequeño y la Empresa Familiar (ConComercio en Pequeño), el incremento del IEPS a los cigarros también tiene un efecto no deseado: abre espacio para productos de contrabando o pirata. “Estos cigarrillos tienen una diferencia abismal en el costo. Una cajetilla de cigarro puede costar entre los 60 y 80 y de las marcas más conocidas ronda los 110 pesos, y cuando una cajetilla de cigarro pirata se consume tiene un precio 15 pesos, por lo que ha desplazado al cigarro nacional, que cumple con las normas de calidad y con las normas de producción”, declaró. La sustitución de productos también aparece en el mercado de bebidas. El consumidor que no abandona el refresco puede reducir el volumen que compra o buscar una presentación con un precio menor. Para los comercios, esto significa que el impuesto puede conservar su capacidad recaudatoria aun cuando no consiga reducir proporcionalmente el número de consumidores. “La gente no está consumiendo menos refresco, esto es una falacia, sobre todo en las zonas populares donde falta el agua, la gente es donde más refresco compra”, dijo López Becerra.

Cambios a las fórmulas de refrescos La industria también ha comenzado a responder al impuesto con una combinación de incrementos de precios, cambios en el portafolio y reformulación. La estrategia busca reducir el impacto del IEPS en el consumidor o modificar las características de los productos para colocarlos en una categoría fiscal distinta. Coca-Cola México anunció el 16 de octubre de 2025 un ajuste escalonado para reducir en 30% el contenido calórico de sus bebidas, comenzando por las presentaciones familiares. La empresa estableció como objetivo cubrir todos sus formatos en un periodo de un año, aunque hasta ahora no se ha informado sobre el avance de esa estrategia. Pepsico y GEPP, operador de las marcas de la refresquera en México, anunciaron casi a la par una reducción de más de 50% en el contenido calórico de sus productos. Su meta es que 90% de su portafolio se encuentre por debajo de 20 calorías por cada 100 mililitros para 2030. La respuesta de las empresas muestra que el IEPS no solo puede trasladarse al precio final. También puede convertirse en un incentivo para modificar productos, tamaños y presentaciones, mientras las compañías buscan preservar la demanda. Las empresas absorben parte del impacto El efecto del impuesto también comienza a reflejarse en los resultados de los grandes embotelladores. Arca Continental advirtió sobre un aumento de entre 8% y 10% en los precios de sus productos durante este año como respuesta al IEPS. Según los datos de sus informes financieros, la compañía registró una caída de 2.5% en sus volúmenes de venta durante el segundo trimestre, después de una recuperación de 1.8% entre enero y marzo. En Coca-Cola Femsa, el mayor embotellador del sistema Coca-Cola en México, el primer trimestre estuvo marcado por un entorno de consumo débil, presionado por el incremento del IEPS. Para el segundo trimestre la compañía reportó una recuperación moderada, aunque todavía en un escenario de consumo e impuestos desafiantes.

Coca-Cola Femsa adelantó que la compañía respondería mediante la optimización del portafolio, aumentos de precios, mayor énfasis en envases retornables y la aceleración de capacidades digitales para mejorar su eficiencia operativa y aumentar la frecuencia de las visitas a los puntos de venta. La estrategia en materia de IEPS también tuvo consecuencias sobre los planes de inversión. En octubre de 2025, Coca-Cola Femsa anunció que congelaría proyectos que contemplaban la instalación de dos líneas de producción y la construcción de tres nuevos centros de distribución. Para Humberto Calzada, economista en jefe para Rankia Latam, el comportamiento del consumidor será determinante para medir el verdadero alcance de la estrategia. “Sabemos que productos como las bebidas azucaradas, a pesar del aumento en impuestos, el consumidor no deja de comprarlos, hay que seguir de cerca cómo se desarrolla su presión en la inflación”, opinó.

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Nvidia toca la puerta de Sheinbaum: proyectos en Pemex y supercomputadora Coatlicue en la agenda del gobierno

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 07 Sep 2026 11:55:07 GMT

Jensen Huang, CEO de Nvidia , sabe de la importancia que tiene México para su empresa. “Las supercomputadoras de Inteligencia Artificial de Nvidia se construyen en México ”, dijo en un video que el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, compartió en redes sociales. “Espero con entusiasmo poder visitar y ayudar a impulsar al país hacia la era de la IA”, complementó. Sin embargo, la frase no son palabras vacías, pues detrás de ellas hay importantes proyectos que muestran la relevancia de la nación para la empresa más valiosa del mundo. De acuerdo con Marcio Aguiar, director de Nvidia Enterprise para Latinoamérica, Nvidia tiene una estrecha relación con México a través de dos iniciativas. La primera es la supercomputadora Coatlicue , la cual, según declaraciones del gobierno de Claudia Sheinbaum, será la computadora pública más potente de la región para impulsar IA y procesamiento masivo de datos.

Al respecto, Aguiar confirma en entrevista con Expansión que ya trabaja con la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) en el codiseño de Coatlicue y la posterior provisión de Unidades de Procesamiento Gráfico (GPU) que le permitan funcionar. Según las previsiones del Gobierno Federal, se espera que Coatlicue esté equipada con 14,480 de GPU, requerirá una inversión de 6,000 millones de pesos y se prevé esté lista en enero de 2028. En este sentido, Aguiar menciona que sostienen reuniones entre ambas partes para que Nvidia analice las necesidades de infraestructura y, entonces, realizar los pedidos de las unidades informáticas. Asimismo, destaca que en dichos encuentros, la empresa capacita a los investigadores mexicanos mediante talleres técnicos que se dan de manera simultánea sobre temas como cómputo de alto rendimiento y generar especialistas aptos para el uso del nuevo sistema físico.

Nvidia quiere incidir en Pemex Pemex es otro de los intereses mutuos entre gobierno y Nvidia, ya que la empresa busca incorporar su software de Inteligencia Artificial para la localización de yacimientos de petróleo en aguas profundas y áreas subterráneas, un modelo que ya han adaptado otras petroleras como Petrobras, en Brasil.

Otros ejemplos que también han utilizado el modelo informático de Nvidia alrededor del mundo son Shell, Exxon, BP, Chevron e incluso Aramco, la empresa de petróleo estatal de Arabia Saudita con las que genera simulaciones que aceleran hasta en un 60% los procesos de exploración, pues ayuda a decidir en dónde y cómo iniciar el proceso, realiza mapeos sísmicos de la zona y eficientiza los tiempos de extracción. Desde la perspectiva de Aguiar, Pemex tiene el mismo potencial que la brasileña, y aunque hasta el momento no se ha logrado concretar dicho proyecto, su enfoque es de mantener la colaboración con la estatal en el futuro. De hecho, Nvidia no ha dejado atrás su apuesta por las empresas mexicanas. El año pasado, la empresa CIPRE Holding anunció una inversión de 1,000 millones de dólares para la construcción de un centro de datos en el estado de Nuevo León que se compondrá de tecnología de Nvidia. En ese entonces, Aguiar explicó que Nvidia sería la encargada de vender la infraestructura en hardware y software para sacar adelante los proyectos. Asimismo, destacó que aportarán con conocimiento a través de talleres para que los jóvenes se especialicen en el manejo de las tecnologías y poder aprovechar dichos centros de datos.

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Con o sin huelga, los refrendos de tu empeño en Monte de Piedad siguen contando

Elizabeth Santiago — Mon, 07 Sep 2026 00:19:36 GMT

La huelga de Nacional Monte de Piedad ya se acerca a cumplir un año, pero para quienes mantienen un empeño activo sus contratos se mantienen activos. Aunque las operaciones en sucursal permanecen suspendidas, los clientes con un préstamo prendario deben continuar atendiendo las obligaciones establecidas en su contrato. Esto incluye el pago de intereses y, cuando corresponda, los refrendos , de acuerdo a la página oficial de Monte de Piedad , durante la suspensión los intereses se generan diariamente de acuerdo con la tasa del producto contratado.

¿Qué pasa con los refrendos durante la huelga? ¿Entonces tengo que seguir pagando?

¿Cómo sé cuántos refrendos llevo?

Monte de Piedad habilitó una medida extraordinaria para los clientes afectados por la suspensión: un refrendo adicional para los empeños. Este beneficio aplica a todos los ramos de empeño bajo las condiciones establecidas por la institución y contempla, entre otros casos, los contratos que ya llegaron a su número máximo de refrendos, los que se encuentran en su último mes de vencimiento y aquellos que originalmente no tenían refrendos establecidos. Para los autos sin resguardo también se contempla un refrendo adicional, tanto en depósito como en depósito de recuperación. Es decir, el refrendo adicional no significa que los anteriores dejen de contar. Se trata de una extensión extraordinaria otorgada por Monte de Piedad debido a la suspensión del servicio. La institución señala que los clientes que mantienen un préstamo activo deben continuar con sus pagos de intereses o refrendos conforme a lo pactado en su contrato. También advierte que, cuando los pagos no se realizan de manera ordinaria, los intereses generados durante ese periodo deben cubrirse. La institución mantiene distintas alternativas para hacer estos pagos mientras las sucursales permanecen cerradas. Los refrendos pueden realizarse mediante Mi Monte App , Mi Monte Web, Citibanamex, tiendas OXXO o transferencia vía SPEI. Esta información puede revisarse en la documentación de cada empeño, ya que el contrato establece las condiciones del refrendo y, cuando se realiza uno, el comprobante de operación contiene la información actualizada sobre las fechas y los montos que deberán pagarse. En el caso de los pagos realizados durante la suspensión , Monte de Piedad recomienda conservar el comprobante. Esto puede ser especialmente importante mientras las sucursales no reanuden sus operaciones.

La fecha de comercialización también cambió ¿Y si ya pagué mi empeño? ¿Qué es un refrendo?

Además del refrendo adicional, Monte de Piedad extendió las fechas de comercialización de los artículos a partir del 25 de septiembre de 2025. La institución tiene un calendario actualizado al 31 de octubre de 2026 en el que los clientes pueden consultar la nueva fecha que corresponde a su contrato. Para hacerlo, necesitan conocer la fecha original de comercialización que aparece en su contrato o en el comprobante de refrendo. Si el cliente hizo un refrendo en una fecha distinta a la original de comercialización y no encuentra su contrato en el calendario, Monte de Piedad pide comunicarse a sus teléfonos de atención para conocer la nueva fecha que corresponde a su empeño. El pago del desempeño no se pierde por la huelga. Monte de Piedad señala que, si el cliente ya liquidó su empeño, la institución mantiene la prenda resguardada y podrá entregarla cuando se reanuden las operaciones en sucursal. Además, no cobra comisión por la custodia durante este periodo. La institución mantiene actualmente suspendido el servicio en sucursales y pide a los clientes consultar sus canales oficiales para conocer cualquier cambio en la operación. Un refrendo es el pago que permite mantener vigente un empeño cuando el cliente todavía no quiere o no puede liquidar el préstamo. Para realizarlo se cubren los intereses y las comisiones que correspondan de acuerdo con las condiciones establecidas en el contrato. En el contrato de Monte de Piedad, el refrendo debe realizarse en la fecha y por el monto fijados en la carátula del contrato. Al realizarlo, el comprobante actualiza la información sobre las siguientes fechas y cantidades que deberá cubrir el cliente.

Por eso, aunque las sucursales continúen cerradas por la huelga, los refrendos no quedan en pausa y los clientes deben revisar las fechas de sus contratos, realizar los pagos correspondientes y considerar que la institución habilitó un refrendo adicional como medida extraordinaria.

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¿Dónde y a qué hora ver la NFL 2026? Estos partidos van por TV abierta

Elizabeth Santiago — Sun, 06 Sep 2026 22:47:10 GMT

La NFL está de regreso y la temporada 2026 arranca esta semana con una jornada que tendrá partidos desde el miércoles hasta el domingo, además muchos de ellos se podrán disfrutar por televisión abierta en México . La primera semana de la temporada regular tendrá 16 partidos entre el 9 y el 14 de septiembre, aunque dentro del periodo del 7 al 13 de septiembre se disputarán 15 encuentros. El último partido será el lunes 14 de septiembre.

Patriots vs. Seahawks abre la temporada La NFL llega a Australia Los partidos del domingo 13 de septiembre

El calendario incluye la revancha del Super Bowl LX entre los New England Patriots y Seattle Seahawks , además de un partido entre los San Francisco 49ers y Los Angeles Rams en Australia, el primer encuentro de temporada regular de la NFL en ese país. Para los aficionados en México, además del horario hay otro dato que conviene revisar antes de cada partido: la transmisión cambia dependiendo del encuentro, con opciones que incluyen Canal 5, ESPN, FOX, Netflix, ViX y otras plataformas. La NFL comenzará el miércoles 9 de septiembre con la revancha del Super Bowl LX. Los New England Patriots visitarán a los Seattle Seahawks. El partido comenzará a las 18:20 horas , tiempo del centro de México. Dónde verlo: Canal 5 , ViX+ y ESPN/Disney+ Premium. El encuentro pondrá frente a frente nuevamente a los dos equipos que disputaron el campeonato de la NFL en febrero pasado. El jueves 10 de septiembre llegará uno de los partidos más particulares de la jornada. Los San Francisco 49ers enfrentarán a Los Angeles Rams en el Melbourne Cricket Ground, en Australia. El partido dará comienzo a las 18:35 horas, tiempo del centro de México, este podrá disfrutarse en Netflix . El partido forma parte del calendario internacional de la NFL y será el primer encuentro de temporada regular de la liga disputado en Australia . El domingo concentra la mayor parte de la actividad de la Semana 1, con 13 partidos. El día iniciaran con encuentros a partir de las 11:00 horas del centro de México, estos son los partidos que darán comienzo a esa hora: Tampa Bay Buccaneers vs. Cincinnati Bengals New Orleans Saints vs. Detroit Lions

Este es el calendario de la primer semana de la NFL Los partidos de la NFL que se podrán ver en México Día y Hora (Centro de México) Partido / Bloque Canales de Transmisión Miércoles 9 Sep18:20 h Inaugural New England Patriots vs. Seattle Seahawks Canal 5, ViX+ y ESPN / Disney+ Premium Jueves 10 Sep18:35 h Australia San Francisco 49ers vs. Los Angeles Rams Netflix Domingo 13 Sep11:00 h Bloque Matutino: Buccaneers vs. Bengals | Saints vs. Lions | Jets vs. Titans | Ravens vs. Colts | Falcons vs. Steelers | Bears vs. Panthers | Browns vs. Jaguars | Bills vs. Texans Sky / izzi, FOX One y Prime Video (RedZone en ESPN/Disney+ Premium, TUDN y ViX) Domingo 13 Sep14:25 h Bloque Vespertino: Dolphins vs. Raiders | Packers vs. Vikings | Commanders vs. Eagles | Arizona Cardinals vs. Chargers Sky / izzi, FOX One y Prime Video (RedZone en ESPN/Disney+ Premium, TUDN y ViX) Domingo 13 Sep18:20 h Dallas Cowboys vs. New York Giants ESPN y Disney+ Premium Lunes 14 Sep18:15 h Denver Broncos vs. Kansas City Chiefs ESPN y Disney+ Premium La NFL arranca la temporada de 2026 con partidos desde el 9 hasta el 14 de septiembre. Fuente: NFL. La Semana 1 termina el lunes ¿Y si quiero ver todos los partidos?

New York Jets vs. Tennessee Titans Baltimore Ravens vs. Indianapolis Colts Atlanta Falcons vs. Pittsburgh Steelers Chicago Bears vs. Carolina Panthers Cleveland Browns vs. Jacksonville Jaguars Buffalo Bills vs. Houston Texans A las 14:25 horas del centro de México iniciarán los siguientes partidos: Miami Dolphins vs. Las Vegas Raiders Green Bay Packers vs. Minnesota Vikings Washington Commanders vs. Philadelphia Eagles Arizona Cardinals vs. Los Angeles Chargers Para terminar el día, a las 18:20 horas del centro de México jugarán: Dallas Cowboys vs. New York Giants El lunes 14 de septiembre, los Denver Broncos visitarán a los Kansas City Chiefs a las 18:15 horas, tiempo del centro de México. Este partido se podrá ver a través de ESPN y Disney+ Premium. Para quienes quieran seguir la temporada completa, la NFL señala que NFL Game Pass está disponible a través de DAZN y permite acceder a todos los partidos de la temporada regular, además de playoffs y Super Bowl.

¿Los partidos de la NFL se transmitirán por tv abierta?

En México también existe una combinación de señales de televisión abierta, televisión de paga y streaming. La NFL identifica a TUDN/ViX, ESPN, FOX y Sky entre sus opciones de transmisión, mientras que algunos partidos internacionales tienen acuerdos específicos, como el encuentro entre 49ers y Rams que podrá verse por Netflix.

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Accidente de avión de Amazon en Miami deja cinco muertos y cinco heridos

AFP — Sun, 06 Sep 2026 20:21:43 GMT

Un avión de carga de Amazon se salió de la pista cuando aterrizaba el domingo en Miami, colisionó contra varios vehículos y prendió fuego, informaron autoridades. De momento no se reportaron víctimas. El incidente fue reportado por la Administración Federal de Aviación y el Aeropuerto Internacional de Miami . Un video registró al Boeing 767 que operaba para Amazon Prime Air expulsando humo.

¿Hay heridos por el accidente en Miami? ¿Qué ocurrió? https://x.com/tomek525/status/2096682838556807664?s=20 ¿Por qué ocurrió el accidente del avión de Amazon?

Al menos cinco personas murieron y otras cinco resultaron heridas cuando un avión de carga de Amazon se salió de la pista en el Aeropuerto Internacional de Miami el domingo y chocó contra varios vehículos, informaron las autoridades. La alguacil de Miami, Rosie Cordero-Stutz, dijo que no existe "ninguna amenaza evidente para la seguridad pública" derivada del incidente, pero que hay "al menos cinco personas fallecidas" en el lugar. El jefe de bomberos del condado de Miami-Dade , Ray Jadallah, dijo a los periodistas que, además de las cinco víctimas mortales, tres personas fueron trasladadas a centros de traumatología "en estado crítico" y otras dos fueron atendidas en un hospital local. "El avión golpeó un par de vehículos", lo que dejó "un par de víctimas que quedaron atrapadas en los vehículos, así que comenzó a llevarse a cabo una compleja labor de extracción con nuestro equipo de rescate técnico", señaló Jadallah. El jefe de bomberos no aclaró si el piloto o el copiloto sobrevivieron, y los funcionarios se negaron a responder preguntas después de hacer breves declaraciones. El incidente fue reportado por la Administración Federal de Aviación y el Aeropuerto Internacional de Miami. El Departamento de Bomberos de Miami-Dade indicó que el avión, que operaba como el vuelo Prime Air 7598, se incendió como resultado de lo que calificó como un choque. "Los bomberos están trabajando para extinguir el fuego y evaluar a los pacientes", señaló en X. El Departamento dijo que el avión sobrepasó una pista y chocó contra varios vehículos cerca del aeropuerto. Más de 60 bomberos acudieron rápidamente al lugar, agregó.

¿Está abierto el aeropuerto internacional de Miami? Amazon confirma el accidente del avión https://x.com/amazonnews/status/2096692490695004235

El aeropuerto informó que todas sus pistas y vías de rodaje fueron cerradas. Amazon dijo en un comunicado que el incidente se produjo cuando la aeronave "intentaba aterrizar". La compañía tampoco reportó al momento heridos o muertos. "Esta es una situación en desarrollo y aún estamos recopilando información. Estamos trabajando de cerca con las autoridades y funcionarios locales para entender exactamente qué ocurrió", dijo la portavoz de Amazon , Kelly Nantel, en el comunicado.

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La CLABE no desaparece, pero el Banco de México cambiará la forma de realizar transferencias

Elizabeth Santiago — Sun, 06 Sep 2026 19:56:58 GMT

Enviar dinero entre cuentas bancarias podría ser más sencillo antes de que termine 2026, el Banco de México (Banxico) modificó las reglas para las transferencias electrónicas y abrió la puerta a que los usuarios puedan identificar una cuenta mediante nuevos datos, además de la tradicional CLABE interbancaria de 18 dígitos. Con este cambio se busca simplificar la experiencia para quienes realizan transferencias desde aplicaciones móviles, pero esto no significa que la CLABE vaya a desaparecer. Además, este cambio será para transferencias realizadas tanto entre cuentas de instituciones diferentes como en la misma institución.

¿Qué cambiará al hacer una transferencia? ¿La CLABE desaparece?

¿Cuándo se podrá transferir con este nuevo método?

Actualmente, cuando una persona quiere enviar dinero a otra cuenta bancaria puede utilizar, entre otros datos, la CLABE de 18 dígitos, los 16 números de una tarjeta de débito o, en determinados bancos, un número telefónico asociado. Con las nuevas disposiciones, publicadas en la Circular 10/2026 , las instituciones que mantengan cuentas de nivel 2, 3 o 4 deberán asociar, cuando el titular lo solicite, los últimos 10 dígitos de una línea de telefonía móvil con la cuenta para recibir transferencias electrónicas. Esto abre una alternativa para quienes prefieren no compartir o memorizar una CLABE completa. En lugar de proporcionar los 18 números de la cuenta, el usuario podrá utilizar el número celular que haya asociado a ella, bajo las condiciones establecidas por las nuevas reglas. El Banco de México mantiene la definición de la Clave Bancaria Estandarizada como un número único e irrepetible de 18 dígitos. Esta clave está integrada por el código del banco, el código de plaza, el número de cuenta y un dígito de control. La nueva regulación establece que las transferencias podrán identificar la cuenta del beneficiario mediante la CLABE , los 16 dígitos de una tarjeta de débito o los 10 dígitos del número de teléfono móvil que estén asociados a la cuenta, según corresponda. Por eso, más que eliminar la CLABE, el cambio representa una ampliación de las formas en que los usuarios podrán identificar una cuenta para recibir dinero. Las nuevas reglas fueron publicadas en el Diario Oficial del la institución el 17 de junio de 2026. Las instituciones financieras tendrán hasta el 14 de diciembre de 2026 para cumplir con las modificaciones establecidas por Banco de México . Esto significa que durante los próximos meses los bancos deberán adaptar sus aplicaciones y sistemas para incorporar los nuevos mecanismos y las especificaciones de experiencia de usuario establecidas por el banco central.

¿Cómo funcionará?

DiMo ya permite recibir dinero con tu número celular ¿Cómo vincular tu celular con DiMo?

La institución también estableció especificaciones para homologar la experiencia de usuario en las transferencias electrónicas realizadas desde dispositivos móviles. Las instituciones deberán seguir las guías que publique el banco central para este proceso y se deben aplicar en las aplicaciones móviles para transferencias realizadas tanto entre cuentas de instituciones diferentes como en la misma institución. Por lo que, el proceso será igual sin importar si se envía dinero a un contacto de otro banco o a uno que utiliza la misma entidad financiera . El objetivo es que enviar dinero sea una experiencia más uniforme entre las distintas aplicaciones bancarias, independientemente de la institución con la que tenga cuenta el usuario. La posibilidad de recibir una transferencia sin compartir una CLABE de 18 dígitos no es completamente nueva. En febrero de 2023, Banxico habilitó DiMo , un servicio que permite enviar y recibir transferencias utilizando el número celular de la persona beneficiaria, siempre que este se encuentre previamente vinculado con una cuenta bancaria. Para quien envía el dinero, el proceso es similar al de una transferencia tradicional. En la aplicación de su institución financiera debe ingresar el número celular del beneficiario y el monto. Si ese número está registrado en DiMo , la aplicación muestra el nombre de la persona que recibirá el dinero para que el usuario pueda revisar los datos antes de autorizar la operación. El proceso depende de cada institución financiera, pero Banco de México establece que la vinculación debe hacerse desde la aplicación, sitio web o sucursal del banco. Cuando se realiza desde un celular, la solicitud debe hacerse desde el mismo número que se quiere asociar a la cuenta.

El trámite es gratuito y, una vez solicitada la vinculación, el banco debe notificar al cliente que el número quedó asociado en un plazo máximo de un día hábil. A partir de ese momento, el celular puede utilizarse como identificador de la cuenta para recibir transferencias. Además, un mismo número celular solamente puede estar vinculado a una cuenta por cada banco, aunque ese mismo número puede asociarse a cuentas de diferentes instituciones financieras.

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Erupción del volcán Krakatoa cancela vuelos y afecta a 150,000 pasajeros en Indonesia

Expansión Digital — Sun, 06 Sep 2026 18:10:04 GMT

El volcán Krakatoa obligó a cerrar aeropuertos, cancelar vuelos y dejar a miles de pasajeros varados en Indonesia. El Anak Krakatoa, cuyo nombre significa “hijo de Krakatoa”, entró en erupción y lanzó lava y cenizas sobre el estrecho de la Sonda, entre las islas de Java y Sumatra. La ceniza volcánica llegó hasta zonas cercanas a Yakarta y obligó a suspender operaciones en el aeropuerto internacional Soekarno-Hatta, el principal de la capital.

Miles de pasajeros quedan varados ¿Por qué las cenizas obligan a cerrar aeropuertos? El volcán nació después de la erupción de 1883

Las autoridades ampliaron el cierre a ocho aeropuertos , mientras que el impacto sobre el transporte aéreo alcanzó a alrededor de 150,000 pasajeros y 1,558 vuelos, de acuerdo con reportes de las autoridades. Una erupción volcánica no solamente representa un peligro para las comunidades cercanas. Las cenizas pueden convertirse en un problema para la aviación porque contienen partículas que pueden afectar los motores de los aviones . En la actual erupción , las cenizas se dispersaron por el espacio aéreo de distintos aeropuertos de Indonesia . El material también llegó a zonas habitadas, donde cubrió vehículos y carreteras. Por esta razón, las autoridades suspendieron operaciones aéreas como medida preventiva. En el caso del aeropuerto Soekarno-Hatta, la suspensión comenzó durante la madrugada del domingo y fue ampliada conforme los análisis detectaron la presencia de ceniza volcánica en la zona. La actividad también tuvo efectos fuera de los aeropuertos, las autoridades cerraron escuelas en zonas afectadas y trasladaron las clases a modalidad remota ante la presencia de ceniza en el ambiente. El Anak Krakatoa no existía cuando ocurrió la gran erupción de 1883, el Krakatoa era entonces una isla volcánica situada en el estrecho de la Sonda. Durante agosto de ese año se produjo una serie de explosiones que terminó con el colapso de buena parte de la isla y la erupción generó enormes flujos de material volcánico y tsunamis que golpearon las costas de Java y Sumatra. De acuerdo con la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos , alrededor de 36,000 personas murieron como consecuencia del desastre, y la mayoría de las víctimas falleció por los tsunamis. La explosión también fue extraordinaria por su alcance. El sonido de las detonaciones pudo escucharse a miles de kilómetros de distancia y las cenizas llegaron a cubrir una enorme extensión de la atmósfera.

De las cenizas surgió el Anak Krakatoa No es la primera vez que el Anak Krakatoa provoca una tragedia Esta vez el impacto llega a los vuelos y las escuelas

Aunque el Krakatoa prácticamente desapareció durante aquella catástrofe, la actividad volcánica no terminó. Décadas después, un nuevo cono comenzó a emerger dentro de la caldera formada por la erupción de 1883. Ese volcán recibió el nombre de Anak Krakatoa, o “hijo de Krakatoa”. La actividad volcánica comenzó a generar el nuevo edificio en el siglo XX y el Anak Krakatoa continuó creciendo con nuevas erupciones. Por eso, el volcán que ahora provoca cancelaciones de vuelos forma parte del mismo sistema volcánico que protagonizó la catástrofe de 1883. El antecedente más reciente ocurrió en diciembre de 2018, cuando una erupción provocó el colapso de una parte del volcán hacia el mar y generó un tsunami en el estrecho de la Sonda. El fenómeno dejó 437 muertos, además de miles de heridos y desplazados, además su ubicación en una zona marítima significa que una erupción puede generar riesgos que van más allá de la lava y la ceniza . La erupción actual no ha provocado, hasta ahora, una tragedia comparable con las de 1883 o 2018, pero sí ha generado una fuerte afectación en la vida cotidiana. El cierre de ocho aeropuertos afectó vuelos nacionales e internacionales y dejó a decenas de miles de pasajeros sin poder continuar sus viajes. Algunas aerolíneas cancelaron vuelos mientras las autoridades evaluaban las condiciones del espacio aéreo.

Las cenizas también llegaron a zonas pobladas, lo que llevó a las autoridades a tomar medidas de precaución para reducir la exposición de la población. Con información de AFP.

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La revolución intelagéntica ya comenzó

Juan Carlos Chávez — Sun, 06 Sep 2026 12:00:02 GMT

Durante siglos, las organizaciones estuvieron hechas únicamente de personas, documentos y máquinas. Eso terminó. Hoy una idea puede conversar, recordar, consultar sistemas, coordinar tareas y regresar con una decisión preparada. No estamos ante otra aplicación: estamos incorporando nuevos participantes funcionales a la arquitectura de la civilización. Propongo llamar a este cambio Revolución Intelagéntica: la convergencia de inteligencia y organización agéntica. Un modelo de lenguaje de gran tamaño (LLM, por Large Language Model) responde; un agente persigue objetivos, planifica, utiliza herramientas y ejecuta acciones dentro de límites definidos. Además, un punto muy relevante es que puede adoptar formas antropomórficas compatibles con las tendencias conductuales sociales humanas, con personalidad, memoria y más atributos propios. Esa estructura aporta dirección, orden y alineación con empresas organizadas mediante roles y responsabilidades. Allí se jugarán la competitividad, la creatividad y nuestra siguiente etapa evolutiva. La creatividad, después de todo, no es caos con suerte: es libertad con dirección.

La revolución ya entró en nuestra intimidad. ChatGPT reporta 900 millones de usuarios activos semanales. Gemini superó 1,000 millones de usuarios mensuales, aunque ambas métricas no son directamente comparables. En julio de 2026, Similarweb colocó a ChatGPT, Gemini, Claude y Grok entre los cinco asistentes de inteligencia artificial más visitados en la web. En el trabajo, Menlo Ventures estimó que las empresas gastaron 37,000 millones de dólares en inteligencia artificial generativa durante 2025. Del gasto empresarial en modelos, Anthropic captó 40%; OpenAI, 27%; y Google, 21%. Además, el 23% de las organizaciones ya escalan agentes en alguna función y el 39% experimenta con ellos. Conforme estos sistemas incorporen voz, memoria, personalidad y una presencia más parecida a la humana, encajarán mejor con nuestras tendencias sociales. La relación será más íntima. Precisamente por eso deberá ser más visible, gobernable y consciente. Pero más cómputo no garantiza mejores ideas. Las soluciones potentes deben reunir Novedad, Utilidad y Diversidad (NUD). Para lograrlo, humanos y agentes necesitan explorar opciones, reflexionar sobre evidencia, integrar perspectivas, iterar y ejercer metacontrol. Es decir, decidir cuándo abrir la búsqueda y cuándo cerrarla. El marco de lo que llamo Sistema 3 convierte esa danza entre intuición, razón y crítica en un proceso deliberado. La diversidad sin integración fragmenta; la coordinación sin diversidad homogeneiza. Los casos publicados ya son concretos. Según cifras difundidas por Salesforce, LY Corporation emplea agentes que resuelven 48,000 correos rutinarios mensuales y filtran el 99.9% del correo basura. Engine reporta que sus agentes resuelven el 50% de las consultas por chat y reducen en un 15% el tiempo de atención. Google, por su parte, informó que un equipo de Chrome comprimió una reestructuración de código prevista para dos años en tres meses: una aceleración de ocho veces.

La consecuencia empresarial es profunda: no basta con instalar bots en la periferia. Los ganadores comenzarán en las capas estratégico-intelectuales. Deberán codificar estrategia, cultura y valores desde arriba. Una arquitectura de Agentes Corporativos potente e innovadora se vería así: agentes ejecutivos con identidad, memoria y función; agentes maestros compartidos; especialistas por área; y un núcleo con fuentes autorizadas, indicadores clave de desempeño (KPI, por Key Performance Indicators), trazabilidad y aprobación humana. Así, la estrategia deja de vivir en una presentación y comienza a operar diariamente. Por ejemplo, un camino práctico consistiría en conectar agentes a tareas decisivas y medir el tiempo entre la decisión y primera acción, compromisos cumplidos, desviaciones corregidas y horas ejecutivas recuperadas. Los agentes no son personas ni organismos; su protagonismo es funcional. El propósito, el juicio y la responsabilidad permanecen en manos humanas. La Revolución Inteligéntica no anuncia el fin de nuestra inteligencia. Anuncia su expansión organizada. Cuando la potencia algorítmica encuentre dirección humana, diversidad protegida y metacontrol ético, podremos convertir conocimiento disperso en acción colectiva. La tecnología no tendrá que empequeñecernos: podrá llevar nuestra capacidad de crear a una escala inédita. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

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