Expansión

S&P pone en revisión negativa la calificación de Sinaloa en medio del caso Rocha Moya

Patricia Tapia — Fri, 01 May 2026 01:29:42 GMT

La calificadora S&P Global Ratings encendió una señal de alerta sobre las finanzas del Estado de Sinaloa en medio del caso que involucra al gobernador Rubén Rocha Moya , ya que la agencia colocó su calificación crediticia en Revisión Especial negativa , lo que abre la puerta a una posible baja en su nota en el corto plazo .

El cambio de la calificadora de riesgo crediticio llega tras los señalamientos de autoridades de Estados Unidos. La Fiscalía del Distrito Sur de Nueva York, parte del Departamento de Justicia de Estados Unidos , acusó a Rocha Moya y a otros nueve funcionarios por presuntos vínculos con el narcotráfico, lo que eleva la incertidumbre sobre el entorno financiero del estado. De acuerdo con los reportes oficiales estadounidenses, las acusaciones incluyen delitos relacionados con tráfico de drogas, conspiración y presuntos acuerdos con el Cártel de Sinaloa , pero el gobierno mexicano pidió revisar las pruebas antes de tomar una postura definitiva. S&P Global Ratings advirtió que los recientes acontecimientos pueden complicar el acceso a financiamiento del estado, en particular con la banca comercial, lo cual es importante, ya que los gobiernos estatales dependen del crédito para cubrir necesidades de corto plazo. La calificadora ya observaba debilidad en las finanzas de Sinaloa , porque su liquidez se ubicaba en un nivel “menos que adecuado”, lo que implica que el efectivo disponible no cubre con holgura sus obligaciones. Además, el estado ha recurrido de forma constante a deuda de corto plazo, por lo tanto eleva su vulnerabilidad ante cambios en el entorno financiero. Al cierre de 2025, la deuda total de Sinaloa ascendía a 7,182 millones de pesos, de los cuales 2,695 millones corresponden a corto plazo. Esta estructura implica una alta dependencia de refinanciamiento con instituciones como Banorte, Santander y BBVA, lo que podría complicarse si las condiciones de crédito se endurecen. La calificación actual del estado se mantiene en ‘mxA’, un nivel considerado sólido dentro de la escala nacional. Sin embargo, la Revisión Especial negativa indica que existe una probabilidad de ajuste a la baja si se deterioran factores como la liquidez, el desempeño presupuestal o la administración financiera. S&P Global Ratings prevé resolver esta revisión en un plazo cercano a 90 días , una vez que exista mayor claridad sobre el impacto del caso. En ese periodo, la calificadora evaluará si el estado logra mantener acceso a financiamiento y estabilidad en sus cuentas. El caso contra Rubén Rocha Moya no solo abre un frente político y legal, también presiona la calificación crediticia de Sinaloa y eleva los riesgos para sus finanzas públicas.

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BBVA México: La reducción en cuotas de intercambio es insuficiente para garantizar digitalización

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 01 May 2026 01:03:57 GMT

El acuerdo que firmaron los bancos, gasolineros y gobierno para reducir las cuotas de intercambio en el pago con tarjeta de crédito y débito será insuficiente para la digitalización de los pagos , aseguró el director general de BBVA México, Eduardo Osuna . El banquero dijo en conferencia de prensa que esta reducción tiene que ver más con un apoyo en los costos para mejorar las utilidades de los gasolineros ; sin embargo, esto no será suficiente para reducir el uso de efectivo en estos establecimientos. "Es el primer giro en el que estamos buscando que se llegue al efectivo cero", dijo. "La bajada de la tasa de intercambio per se no hace que la gente pague en digital".

Va a haber el mismo precio, lo que estamos haciendo es apoyar al gasolinero por el esfuerzo que está haciendo para que no haya un impacto en el crecimiento del precio del combustible a los clientes (...) Lo que debemos de hacer son medidas que verdaderamente digitalicen la economía, como lo han hecho otros países

Para Osuna, se tienen que tomar más decisiones para incentivar los pagos digitales , ya que en el caso de las gasolinas el consumidor no verá un cambio a su favor en el precio de los combustibles. El directivo dijo que una economía digitalizada es más barata que cuando se usa el efectivo y destacó que aunque esta medida se hizo en el contexto del aumento de los precios de los combustibles, la banca tiene productos que van a digitalizar las gasolineras. "En la medida que tú digitalizas, el costo unitario de una transacción es mucho más bajo y entonces es eficiente la economía en términos de todos los costos", dijo. Esta semana, el gobierno federal y la Asociación de Bancos de México (ABM) firmaron un acuerdo para eliminar la cuota de intercambio en los pagos con tarjetas de crédito y débito bancarias, así como en vales de despensa. El programa de la cuota de intercambio cero durará seis meses e inicia este 1 de mayo hasta finales de octubre. Hacienda estimó que cada vez que una persona pague en gasolineras con tarjeta de débito, el banco emisor de la tarjeta dejará de cobrar en promedio 2.57 pesos al dueño de la gasolinera mientras que cuando el pago sea con crédito, el descuento es de hasta 7.45 pesos en promedio . Datos del Banco de México (Banxico) muestran que entre mayo y octubre del año pasado se realizaron 401.3 millones de pagos con tarjeta en gasolineras, de los cuales 30% de estos pagos se efectuó con tarjeta de crédito.

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Secretaría de Economía mueve fichas en pleno arranque de la revisión del T-MEC

Patricia Tapia — Fri, 01 May 2026 01:01:05 GMT

A pocas semanas del arranque de las negociaciones para la revisión del T-MEC , la Secretaría de Economía ajusta su estructura interna tras la salida de funcionarios que buscarán cargos de representación popular.

En la Subsecretaría de Industria y Comercio, Ximena Escobedo Juárez asume la posición tras encabezar la Unidad de Desarrollo Productivo. Su perfil combina experiencia en política pública y en la relación bilateral con Estados Unidos, un activo relevante en la antesala de la revisión del T-MEC. Vidal Llerenas Morales , quien ocupaba esa subsecretaría, será propuesto como nuevo director del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), en sustitución de Santiago Nieto . Su llegada al IMPI ocurre en un momento estratégico, ya que tendrá bajo su responsabilidad los temas de propiedad industrial durante la revisión del tratado comercial con Estados Unidos y Canadá, un frente que ha cobrado peso en la relación bilateral. Carlos Javier Castillo Pérez toma la jefatura de la Unidad de Desarrollo Productivo, mientras que la Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología pasa a manos de Luis Enrique Vázquez Rodríguez , quien hasta ahora se desempeñaba en facilitación comercial. A la par, María Idalia Salgado Hernández asume la Dirección General de Facilitación Comercial y Comercio Exterior, en sustitución de Wilfrido Márquez . Detrás de estos nombramientos hay un efecto dominó provocado por varias renuncias. Además de Santiago Nieto y Wilfrido Márquez , dejaron sus cargos funcionarios vinculados a paneles internacionales, economía de inclusión y representación estatal, así como responsables de proyectos estratégicos. Entre ellos destacan Héctor Ochoa Moreno , Salma Luévano Luna , Omega Vázquez Reyes , Humberto Hernández y Julio Benavides Serrano .

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Hacienda duplica los subsidios para la Magna y diésel, mientras regresa apoyo para Premium

Dainzú Patiño — Fri, 01 May 2026 00:49:36 GMT

Para la semana del 2 al 8 de mayo , la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) casi duplicó los subsidios a la gasolina Magna y al diésel . De acuerdo con la dependencia, en el DOF, el descuento para la cuota IEPS para el diésel será de 4.47 pesos por litro , cuando para la semana que termina este viernes es de 2.44 pesos por litro.

Regresa apoyo para Premium

Así, el descuento pasó de 33.2% a 60.71 , la cuota IEPS por litro de diésel será de 2.89 pesos. Para la Magna, el estímulo pasa de 1.05 pesos a 2.55 pesos , es decir de 15.68% a 38.06%; así, la cuota IEPS quedó en 4.15 pesos por litro . Finalmente, luego de dos semanas con estímulos en cero, el litro de gasolina Premium tendrá un incentivo de 1.50 pesos por litro , equivalente a 26.5%. Por ello, la cuota IEPS por litro para la Premium será de 4.16 pesos , a partir del siguiente sábado y hasta el próximo viernes 8 de mayo. Esta sería la octava semana consecutiva en la que se otorga incentivos al diésel , y la séptima para la gasolina Magna.

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Hacienda se queda sin remanentes por apreciación del peso

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 01 May 2026 00:29:50 GMT

El Banco de México (Banxico) reportó pérdidas por 410,052 millones de pesos en 2025 por lo que no dará remanentes a Hacienda . "Los estados financieros dictaminados para el año 2025 presentan un resultado del ejercicio de -410,052 millones de pesos, originado principalmente por pérdidas cambiarias", informó el banco central.

El peso mexicano cerró el año pasado en 18.002 pesos por dólar , lo que implicó una depreciación de 13.4% respecto al año anterior .

¿Qué son los remanentes? Los remanentes de Banco de México son recursos que provienen del saldo positivo que resulta de las operaciones que hace el banco central, es decir, las utilidades generadas. Estos recursos dependen del comportamiento del tipo de cambio, si el peso se deprecia, se hace un corte al cierre del año y se entrega a la Tesorería de la Federación en abril. Por ley, el 70% de este dinero transferido se usa para reducir la deuda pública, y el resto a fondos para contribuir a la estabilización financiera del país.

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Hacienda pierde 11,500 mdp por subsidios a gasolinas, pero el alza en su venta los compensa

Dainzú Patiño — Fri, 01 May 2026 00:10:45 GMT

En marzo , el mes en el que Hacienda activó los subsidios al diésel y gasolinas para amortizar las alzas en sus precios, impulsadas por el conflicto en Irán, se perdió la recaudación de 11,500 millones de pesos , los cuales fueron compensados con una mayor venta de combustibles .

“Más o menos comentábamos (que el incentivo a las gasolinas) costaba 2,500 millones por semana, esto nos llevó en marzo a una renuncia de 11,700 millones de pesos, para hacer el dato preciso ”, dijo el subsecretario de Ingresos de la SHCP, Carlos Lerma . Detalló que estás pérdidas ya se incluyen en los 115,444 millones de pesos que se registran en el primer trimestre por IEPS a combustibles , estos son 7,000 milllones por arriba de lo estimado, y 27.5% mayor a lo reportado en los primeros tres meses del año pasado. “Lo que se comentaba es que se ve un incremento importante en las ventas de combustible en el primer trimestre, esto precisamente ayudó a compensar la renuncia recaudatoria que se señala”, agregó Lerma. El funcionario detalló que en el monto total de los ingresos tributarios se reportó un cumplimiento de 99% de lo programado para el primer trimestre , y 40,000 millones de pesos por arriba de lo reportado en el primer trimestre del año pasado. La dependencia detalló que los ingresos no petroleros se desempeñaron conforme a lo programado y mostraron una composición favorable. La recaudación por los conceptos del IVA y del IEPS superó lo previsto , apoyada por el dinamismo del mercado interno, la actualización de cuotas y las acciones de fiscalización, mientras que los ingresos no tributarios registraron un crecimiento sostenido . En total, los ingresos públicos fueron 79,509 millones de pesos por debajo de la meta , al reportar 2.2 billones . Los ingresos petroleros fueron 87,816 millones menores a lo programado , mientras los tributarios fueron 8,307 millones por arriba de lo planeado .

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¿Por qué el Día del trabajo se celebra el 1 de mayo?

Carolina Aguilar — Thu, 30 Apr 2026 22:27:20 GMT

El 1 de mayo se conmemora el Día Internacional del Trabajo como una fecha que sirve como representación de la defensa de los derechos y la lucha por las condiciones laborales dignas que, en México , están contemplados en las leyes. De acuerdo con la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH), actualmente es un día oficial en 80 países y de forma extraoficial en muchos otros, pero ¿sabes por qué se eligió esta fecha? Te decimos las claves del por qué se celebra a los trabajadores este día.

¿Por qué se conmemora el 1 de mayo? Día del Trabajo en México ¿Qué establece el artículo 123 Constitucional? Jornada máxima de ocho horas diarias. Jornada máxima de siete horas para el trabajo nocturno. Prohibición de labores insalubres o peligrosas. Prohibición para emplear a menores de 14 años. La jornada máxima de trabajo será de seis horas diarias para los jóvenes que rebasan los 14 años y sean menores de 16. El goce de, por lo menos, un día de descanso por seis de trabajo. Protección especial para la trabajadora embarazada. A trabajo igual debe corresponder salario igual, sin considerar sexo ni nacionalidad. El establecimiento de una comisión nacional integrada por representantes de los trabajadores, del gobierno para fijar los salarios mínimos. Los salarios mínimos deben ser suficientes para satisfacer la necesidades básicas de un jefe de familia en lo material, social y cultural. El salario mínimo debe quedar libre de embargo, compensaciones o descuentos. Los trabajadores tienen derecho a un reparto de utilidades de la empresa. El trabajo extraordinario, fuera del horario establecido, debe pagarse a doble sueldo. Las empresas tienen la obligación de capacitar a sus trabajadores. Las instalaciones del centro de trabajo deben ser higiénicas, seguras y preventivas. Derecho de huelga de los trabajadores. Trabajadores y empresarios tienen derecho a agruparse en defensa de sus intereses, es decir, a formar sindicatos.

El Día Internacional de los Trabajadores fue instituido por el Congreso Obrero Socialista de la Segunda Internacional (París, 1889) en homenaje a los Mártires de Chicago, un grupo de sindicalistas que iniciaron protestas laborales el 1 de mayo de 1886. La manifestación obrera fue impulsada por los trabajadores de las fábricas de Chicago para exigir a los empresarios una jornada laboral de 8 horas. Sin embargo, el 4 de mayo tuvo su punto culminante, conocida como la Revuelta de Haymarket o masacre de Haymarket, en la que la policía utilizó bombas para disolver la manifestación. Posteriormente, se condenó a muerte a cinco trabajadores y penas de cárcel a otros tres. “La voz que van a sofocar será más poderosa en el futuro que cuantas palabras pudiera yo decir ahora» (frase de August Spies, uno de los “Mártires de Chicago”, líderes de la huelga iniciada el 1° de mayo de 1886, momentos antes de que ocurriera su ejecución). La represión de este hecho resonó en organizaciones de muchos países que usaron la fecha para la defensa de los derechos laborales. Así, el 1 de mayo fue institucionalizado por la Segunda Internacional Socialista, tras el Congreso de Bruselas de 1891. Más de 80 países conmemoran la fecha. Estados Unidos tiene su versión como 'Labor Day', que se festeja el primer lunes de septiembre. En México, la lucha por los derechos laborales tiene origen a principios del siglo XX. La organización obrera derivó a dos de las más importantes movilizaciones de la época: la huelga de Cananea, Sonora, en 1906, y la de Río Blanco, Veracruz, en 1907. Ambas fueron reprimidas por el régimen de Porfirio Díaz. Durante la Revolución mexicana, la Casa del Obrero Mundial, una asociación de corte anarcosindicalista, unificó a varias organizaciones obreras y decidieron conmemorar públicamente el 1 de mayo como el día internacional del trabajo a partir de 1913, mismo año en el que se celebró el primer desfile de más de 25 mil trabajadores en las calles de la Ciudad de México. En el periodo postrevolucionaro, varios organismos de obreros mexicanos crecieron en número y fuerza. Aunque el presidente Álvaro Obregón promulgó la fecha conmemorativa, fue hasta 1925 que Plutarco Elías Calles lo estableció como celebración oficial. Los derechos de los trabajadores fueron reconocidos y quedaron protegidos por la ley hasta la promulgación de la Constitución Política. El Artículo 123, donde se establecen algunas garantías, fue creado por la influencia de Francisco J. Mújica, profesor michoacano, vinculado a los hermanos Flores Magón y su Plan del Partido Liberal. Posteriomente también se creó la Ley Federal del Trabajo, para regular las relaciones laborales entre patrones y trabajadores. De acuerdo con la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo, estos son los logros obtenidos por la clase trabajadora:

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¿Quién es el dueño de Six Flags México y por qué los fundadores vendieron Reino Aventura en los 90?

Roberto Trejo — Thu, 30 Apr 2026 22:26:25 GMT

Six Flags es, sin duda, el parque de diversiones más popular de la Ciudad de México , conocido por sus montañas rusas de gran escala y juegos mecánicos de alto impacto. Pero también ocupa un lugar especial en la memoria colectiva: el del extinto Reino Aventura . Quienes crecieron en los años 80 y 90 lo recuerdan como un clásico del entretenimiento familiar, con atracciones icónicas, botargas, el dragón Cornelio y, sobre todo, la presencia de Keiko , la orca que alcanzó fama mundial tras su participación en la película "Liberen a Willy". Sin embargo, el éxito de sus primeros años no evitó que, hacia finales de los 90, Reino Aventura entrara en problemas financieros que terminaron en su venta . A partir de ahí, el parque cambió de manos, de nombre y de rumbo, hasta convertirse en lo que hoy conocemos como Six Flags México. En ese camino se cruzan varios capítulos: la despedida de Keiko, un accidente que marcó la historia del parque, crisis económicas, empresarios texanos, la participación de Warner Bros. y, más recientemente, una de las fusiones más grandes del sector del entretenimiento.

¿Quién es el dueño de Six Flags México? Hoy Six Flags México pertenece a Six Flags Entertainment Corporation , una empresa estadounidense que cotiza en la Bolsa de Nueva York . No tiene un dueño único: es una compañía pública, cuya propiedad está distribuida entre inversionistas de todo el mundo. El cambio más reciente ocurrió en 2024, cuando Six Flags Inc. se fusionó con otra gran operadora de parques , Cedar Fair . De esa unión surgió un grupo más grande que ahora administra parques en Estados Unidos, Canadá y México, incluido el de la capital, según se lee en el comunicado de la fusión . Al frente de esta nueva etapa quedó Richard Zimmerman como director general tras la fusión; no es el dueño, sino quien encabeza la operación de la empresa. La historia, sin embargo, viene de atrás. En 1999 , el parque — entonces Reino Aventura — fue vendido a la empresa estadounidense Premier Parks . Con el tiempo, esa compañía creció, cambió de nombre y terminó convirtiéndose en Six Flags Inc . En pocas palabras: el parque que nació como Reino Aventura hoy forma parte de un corporativo global que ha evolucionado en nombre, estructura y escala, hasta convertirse en uno de los operadores de parques de diversiones más grandes de Norteamérica. ¿Quiénes eran los dueños de Reino Aventura y por qué lo vendieron? Detrás de Reino Aventura estaban los empresarios Gaspar Rivera Torres, Pablo Fontanet y José Represas , quienes inauguraron el parque en 1982 con una apuesta ambiciosa en el entretenimiento en México. Su salida en 1999 respondió a un problema más profundo que la simple operación diaria: el negocio dejó de ser sostenible . Por un lado, la crisis económica de 1994 frenó inversiones clave y elevó la presión financiera . Para entonces, el parque arrastraba una deuda cercana a los 25 millones de dólares, y aunque seguía generando ingresos, estos se consumían en el pago de intereses. A esto se sumó la pérdida de su principal imán : Keiko . La orca no solo era una atracción más, sino el eje del parque. Tras su traslado en 1996 como parte de su proceso de liberación, y luego de un accidente que obligó a cerrar el parque durante una temporada, Reino Aventura perdió atractivo y flujo de visitantes en poco tiempo. El golpe fue doble: menos ingresos y sin margen para invertir en nuevas atracciones que compensaran esa caída. En una industria que exige renovación constante, el parque empezó a rezagarse, según reportó Expansión en su momento . Con ese panorama —deuda, menor afluencia y falta de capital para modernizarse— los socios optaron por vender a Premier Parks por alrededor de 60 millones de dólares . La nueva empresa llegó con recursos frescos y la capacidad de transformar el parque. Los dueños y fundadores originales se alejaron del negocio de los parques de diversiones y no se volvió a tener información pública relevante sobre su actividad empresarial. En síntesis: Reino Aventura no cayó por falta de historia o popularidad, sino por una combinación de presión financiera y la pérdida de su principal atractivo en un momento clave.

Los compradores de Reino Aventura entraron al negocio por accidente Premier Parks , la empresa que compró Reino Aventura, no nació como una empresa de parques de diversiones , sino como una firma inmobiliaria. Fundada en 1971 en Oklahoma como Tierco Group, su giro cambió casi por casualidad en 1982, cuando compró el parque Frontier City con la idea de demolerlo y construir un centro comercial . La crisis petrolera volvió inviable ese plan, así que optó por operar y remodelar el parque , logrando multiplicar su asistencia y ganancias. Ese resultado marcó un cambio de rumbo: en 1988 dejó el negocio inmobiliario para enfocarse en el entretenimiento y, en 1994, adoptó el nombre Premier Parks tras expandirse con nuevas adquisiciones. El punto de inflexión llegó en 1998, cuando compró la cadena Six Flags a Time Warner y, dos años después, tomó su nombre, consolidándose como uno de los principales jugadores de la industria. La historia de las seis banderas La historia de Six Flags comienza en 1961, cuando el empresario inmobiliario Angus G. Wynne inauguró Six Flags Over Texas en Arlington , con la idea de crear un parque temático inspirado en la historia y cultura del estado. De ahí surge el nombre: “las seis banderas ” hace referencia a los seis gobiernos que han tenido el control de Texas a lo largo del tiempo: España, Francia, México, la República de Texas, Estados Unidos y los Estados Confederados . Tras su éxito inicial, la empresa comenzó a expandirse. Primero abrió nuevos parques en Estados Unidos y luego adquirió otros ya existentes. Con el paso de los años, cambió varias veces de manos : desde una compañía ferroviaria hasta corporativos como Bally Manufacturing y Time Warner, que impulsaron su crecimiento y sumaron licencias como los personajes de Warner Bros. El punto de inflexión llegó en 1998, cuando Premier Parks compró la división de parques Six Flags a Time Warner . A partir de entonces aceleró su expansión y, en 1999, dio el salto a México con la adquisición de Reino Aventura. Un año después, adoptó oficialmente el nombre Six Flags, Inc., consolidando su marca a nivel global. Aunque Warner dejó de ser propietario , la relación comercial se mantiene . Por eso, en los parques siguen presentes personajes como los Looney Tunes y atracciones basadas en superhéroes de DC Comics , como Batman, Superman, Mujer Maravilla o el Joker. Pero no todo fue crecimiento. En 2009, tras acumular deudas y enfrentar problemas financieros, la empresa se declaró en bancarrota . Logró reestructurarse y salir adelante. El capítulo más reciente llegó en 2024, cuando Six Flags se fusionó con Cedar Fair en una operación valuada en unos 8,000 millones de dólares. Así nació una compañía más grande, que hoy opera decenas de parques, acuáticos y resorts en Estados Unidos, Canadá y México. En pocas palabras: lo que comenzó como un parque en Texas terminó convirtiéndose, a través de compras, crisis y fusiones, en uno de los mayores operadores de entretenimiento en Norteamérica.

La actualidad de Six Flags en cifras A dos años de la fusión entre Six Flags Entertainment Corporation y Cedar Fair, la compañía se consolidó como el mayor operador regional de parques en Norteamérica , con un modelo enfocado en rentabilidad y diversificación. En 2025, según su último reporte trimestral , el grupo reportó ingresos globales por 687 millones de dólares , de los cuales 324 millones provinieron directamente de la operación de sus parques. Actualmente administra 42 propiedades: 21 parques de diversiones, 14 acuáticos y 9 resorts en Estados Unidos, Canadá y México, además de presencia en Arabia Saudita. En paralelo, la empresa ha ajustado su estrategia : apuesta por elevar el gasto por visitante mediante experiencias adicionales —festivales, espectáculos y oferta gastronómica— y por servicios premium como accesos rápidos y productos con licencias de marcas reconocidas. Durante 2026, también realizó movimientos clave: concretó la venta de seis parques en Estados Unidos y nombró a Richard Haddrill como presidente del consejo de administración. Lamentablemente, Six Flags no reporta sus resultados de la unidad en México por separado. El contexto acompaña: se estima que el mercado del entretenimiento en México alcance 3,171 millones de dólares hacia 2030 , mientras que la industria global de parques de diversiones podría superar los 101,000 millones de dólares en ese mismo periodo. En conjunto, las cifras muestran a una empresa más grande tras la fusión, pero también en proceso de ajuste para sostener su crecimiento. De Reino Aventura a corporativo global: lo que deja la historia La historia de Six Flags México no es solo la de un parque que cambió de nombre, sino la de un modelo de negocio que cambió de escala . Lo que comenzó como un proyecto local terminó absorbido por una industria global donde el tamaño, la inversión constante y la diversificación marcan la diferencia. El caso deja una lección clara: en el negocio del entretenimiento , el éxito no depende solo de la popularidad , sino de la capacidad de reinventarse y sostener inversiones a largo plazo. Reino Aventura tuvo público y reconocimiento, pero no el músculo financiero para competir en una industria cada vez más exigente. Hoy, el parque forma parte de una lógica distinta : la de grandes corporativos que operan portafolios completos, optimizan ingresos por visitante y reparten riesgos entre múltiples mercados. En ese tránsito, más que desaparecer, Reino Aventura se diluyó en algo más grande: un engranaje dentro de una maquinaria global del entretenimiento.

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La nueva función de Gemini genera Excel, Word, PDF, PowerPoint y más: guía para usarla y resultados reales

Josep Rodríguez — Thu, 30 Apr 2026 22:24:27 GMT

Google acaba de cambiar lo que significa pedirle algo a una inteligencia artificial. Con una sola actualización, Gemini puede ahora entregar no solo una respuesta, sino el archivo listo para usarse . La pregunta ya no es si la IA puede analizar información. Es si puede darte algo que no tengas que rehacer desde cero.

Qué cambió en Gemini y por qué importa Cómo generar un Excel desde un informe técnico

Según el anuncio oficial de Google , Gemini ahora genera archivos descargables directamente desde el chat , sin necesidad de copiar, pegar ni reformatear. La actualización está disponible para todos los usuarios de la app Gemini a nivel global. Los formatos que soporta incluyen: Documentos de Google (Docs, Sheets, Slides), PDF, Microsoft Word (.docx), Excel (.xlsx), CSV, LaTeX, texto plano (TXT), formato de texto enriquecido (RTF) y Markdown (.md) . En la mayoría de los casos, el archivo puede descargarse directo al dispositivo o exportarse a Google Drive. El cambio rompe con el flujo habitual de trabajo con IA: hasta ahora, obtener un entregable real implicaba generar el texto en el chat, copiarlo, abrirlo en otra aplicación y darle formato manualmente. Con esta actualización, el archivo es el resultado. Para probar qué tan útil puede ser Gemini en tareas reales, le pedí algo concreto: convertir un informe técnico en un archivo de Excel listo para usarse. El ejercicio partió del reporte de Anthropic sobre el impacto de la inteligencia artificial en el mercado laboral, publicado en marzo de 2026 . La instrucción fue directa: clasificar profesiones según su nivel de exposición a la IA y estructurarlo en columnas claras —profesión, nivel de exposición, tipo de tarea y riesgo estimado. El resultado no fue un simple listado. Gemini generó un archivo en formato XLSX con dos hojas : una dedicada a la clasificación de profesiones y otra con el resumen metodológico del informe. En la primera, organizó datos concretos como el nivel de exposición —por ejemplo, programadores de computadoras (74.5%) y representantes de servicio al cliente (70.1%)— junto con el tipo de tareas que podrían automatizarse y un nivel de riesgo asociado.

Cómo generar un documento Word desde el mismo informe

También generó una segunda hoja que no contiene datos operativos, sino contexto clave del informe. Ahí resume cómo se construyen los indicadores: desde la definición de "exposición observada", que combina la capacidad teórica de los modelos con su uso real en el trabajo, hasta hallazgos más amplios sobre el mercado laboral. En la práctica, el Excel sí es utilizable: permite identificar rápidamente qué profesiones están más expuestas y por qué. Sin embargo, no está listo para análisis más profundos sin ajustes. Por ejemplo, algunos campos como el "riesgo estimado" siguen siendo interpretativos y no completamente estandarizados, lo que obliga a una revisión si se quiere usar en un entorno profesional. Para ir más allá de tablas y datos estructurados, probé a Gemini en una tarea más cercana al trabajo diario: convertir el informe técnico en un documento ejecutivo listo para leerse. La prueba partió del mismo informe de Anthropic (2026), pero con un enfoque distinto. En lugar de organizar datos, le pedí generar un resumen ejecutivo centrado exclusivamente en el impacto de la inteligencia artificial en empleos junior, con conclusiones claras y en lenguaje sencillo. El resultado fue un documento estructurado en secciones que replican la lógica de un reporte profesional. Abre con evidencia de desaceleración en la contratación de jóvenes de 22 a 25 años, donde incluso cuantifica una caída en la tasa de hallazgo de empleo. A partir de ahí, desarrolla por qué los puestos junior son más vulnerables: no porque desaparezcan por completo, sino porque la IA está sustituyendo tareas específicas de nivel inicial.

Lo que esta actualización revela sobre hacia dónde va la IA

A diferencia del Excel, aquí Gemini no solo organiza información: construye narrativa. Explica, por ejemplo, que la automatización no está generando despidos masivos, sino una "ralentización de contratación", donde las empresas reducen la creación de nuevas vacantes. También identifica con claridad qué tareas ya están siendo absorbidas por la IA —como programación básica, entrada de datos o soporte técnico inicial— y las conecta con niveles de exposición observada. El documento incluso aterriza implicaciones prácticas. Señala que los recién egresados enfrentarán barreras de entrada más altas, ya que las tareas que tradicionalmente servían como primer paso en el mercado laboral están siendo automatizadas. Esto obliga a replantear cómo se adquiere experiencia inicial. Durante años, la promesa de las IAs fue responder preguntas. Esta actualización marca un desplazamiento: la IA empieza a entregar productos, no solo respuestas. La diferencia no es menor. Una respuesta en el chat requiere trabajo adicional para convertirse en algo utilizable; un archivo descargable ya puede circular, presentarse o compartirse. Lo que las pruebas con el informe de Anthropic muestran es que Gemini no solo ejecuta instrucciones técnicas —organizar columnas, aplicar formato—, sino que también toma decisiones sobre cómo estructurar la información según el tipo de archivo que se le pide. El Excel prioriza la comparación de datos. El Word prioriza la narrativa. El modelo ajusta el criterio de organización al formato de salida.

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Guerra en Irán y heladas al norte estancaron la economía mexicana en el primer trimestre

Dainzú Patiño — Thu, 30 Apr 2026 22:21:15 GMT

Los cambios en la política comercial global , a raíz del conflicto en Medio Oriente, que han generado mayor incertidumbre sobre decisiones de consumo e inversión, además de las heladas al norte del país que afectaron la producción agrícola , fueron los principales factores que influenciaron en la moderación del crecimiento de la economía en el primer trimestre , explicó el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora en conferencia de prensa.

Recuperación con ley para infraestructura

En el primer trimestre, la actividad económica se moderó respecto a lo observado en el cierre de 2025. De acuerdo con estimación oportuna del Inegi, el PIB registró un crecimiento anual de 0.1%, y una caída trimestral de 0.8% , con cifras ajustadas por estacionalidad. “Este desempeño responde a distintos factores: principalmente en los cambios de política comercial, en el ámbito global que han tenido efectos sobre las manufactureras más expuestas a impactos indirectos a lo largo de las cadenas de proveeduría. Además dichos cambios han generado mayor grado de incertidumbre que ha incidido sobre decisiones de consumo e inversión”, explicó el titular de Hacienda. Detalló que las actividades primarias se han visto afectadas por heladas en el norte del país, generando disrupciones en la producción de cultivos, jitomate, el trigo y diversas hortalizas . “En cuanto a los cambios en la política comercial de Estados Unidos, si bien se han generado presiones sobre nuestras exportaciones automotrices, y la cadena de suministros asociadas con este sector, esta tendencia ha sido parcialmente compensada con el dinamismo de las manufacturas no automotrices, particularmente segmentos de mayor contenido tecnológico como el equipo de cómputo, y sus componente, ventajas comparativas de México en materia comercial, como una menor tasa arancelaria frente a países competidores, además de una elevada proporción de exportación hacia Estados Unidos, que se realizan al amparo del T-MEC”, explicó Amador Zamora. El secretario de Hacienda explicó que una vez que estén en ritmo de ejecución, los proyectos y portafolios de inversión derivados del Plan México y la nueva ley para inversión en infraestructura , que permite la participación del sector privado, se espera que la economía crezca rumbo al 3% a una tasa anual en los últimos trimestres el año. Por ello, aún mantienen la perspectiva de crecimiento, recién revisada en los Precriterios Económicos de Política Económica 2027, en un rango de entre 1.8% y 2.8% , refirió el secretario.

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Banamex sale al mercado global: coloca 1,300 mdd en notas para blindar su crecimiento

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 22:09:52 GMT

Banamex anunció la colocación de 1,300 millones de dólares en notas subordinadas en el mercado internacional para fortalecer su base de capital y respaldar su estrategia de crecimiento de largo plazo . Las notas subordinadas son instrumentos de renta fija y en el caso de esta emisión tienen un plazo de más de 10 años con opción de recompra a partir del quinto año.

El banco detalló que esta emisión fue recibida por más de 100 inversionistas institucionales diversificados, incluyendo administradores de activos, compañías de seguros y fondos de pensiones. "Este sólido interés refleja la confianza de los inversionistas en la calidad crediticia, su plan estratégico de negocios y la capacidad de ejecución del equipo de Banamex. Los recursos obtenidos se destinarán a propósitos corporativos generales", destacó el banco. Para el director de Finanzas del banco, Patricio Diez Bonilla, esta colocación muestra la confianza que tienen los inversionistas en el banco y su estrategia en el fortalecimiento de capital. La liquidación está programada para el 7 de mayo de 2026, sujeta a las condiciones de cierre habituales. Este anuncio se hace luego de que el banco concluyó la venta de un 22.6% del banco. Los reguladores han aprobado esta compra y falta un 1.4% por aprobar. Banamex está en un proceso de reestructura tras la salida de Manuel Romo como director del banco y en su lugar se fichó a Edgardo del Rincón, un ex colaborador de Banamex que antes de esta misión dirigió Banco del Bajío. Del Rincón deja el banco a partir de este 30 de abril antes de asumir su cargo un mes después bajo el liderazgo del empresario Fernando Chico Pardo.

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Reportan fallas en la aplicación móvil de Santander

Expansión Digital — Thu, 30 Apr 2026 22:02:33 GMT

Esta tarde, usuarios de redes sociales reportaron fallas en la aplicación móvil del banco Santander. “¡Sin conexión a internet! Comprueba tu conexión o espera unos minutos e inténtalo de nuevo" es el mensaje que aparece al intentar iniciar sesión. A continuación te damos todos los detalles sobre el incidente en el servicio.

Oye Santander se cayó la banca otra vez ????no sirve la app 😐😐😐😐😐😐

Falla app de SantanderDowndetector, un sitio web que informa sobre interrupciones en los servicios, asegura que el servicio de Santander México presenta problemas desde las 14:30 horas. Hasta el momento, han recibido más 600 reportes de usuarios afectados.Las localidades con más reportes son: Monterrey, Guadalajara, Ciudad de México, Queretaro y Cancún.

Entre las fallas reportadas al sitio se encuentran las siguientes:- App Móvil al iniciar sesión.- Página WebSantander reporta fallas en app y sitio webEl banco Banco Santander informó que su aplicación y página web presentan un incidente técnico que ya está siendo atendido, lo que ha afectado el acceso a sus servicios digitales.Ante esta situación, la institución indicó que los usuarios pueden seguir realizando operaciones a través de su red física: más de 10 mil cajeros automáticos, más de mil sucursales y más de 41 mil corresponsales bancarios en todo el país.El banco ofreció una disculpa por las afectaciones y aseguró que continuará informando sobre el avance en la solución del problema. ¿Qué puedo hacer si mi app Santander presenta fallas?Los usuarios afectados pueden comunicarse con el banco para resolver dudas o aclarar el estatus del servicio, solo debes seguir estos pasos:1. Marca al 55 5169 4300, disponible 24/7 desde cualquier parte de México.2. Cuando la grabación comience, el sistema te preguntará si eres cliente. Selecciona la opción que indica "Si eres cliente Santander".3. El sistema solicitará tu número de cliente (cuenta) o los 16 dígitos de tu tarjeta. Ten a la mano tu tarjeta física o tu número de cliente para capturarlo en el teclado.4. Te pedirá el NIP telefónico.5. El menú de voz te dará opciones como consulta de saldos, transferencias, aclaraciones y otros servicios. Selecciona "Otros servicios" o "Hablar con un ejecutivo".6. Después de seleccionar "Hablar con un ejecutivo", el sistema te pondrá en espera hasta que un asesor se conecte.

— Adrix Aguirre (@Adrixs1985) April 30, 2026]]>

Apple ingresa 111,200 mdd y confirma que su negocio sigue siendo el iPhone

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 21:51:09 GMT

En un año en el que buena parte de la conversación tecnológica gira alrededor de la inteligencia artificial, Apple volvió a recordarle al mercado que su negocio todavía depende, en gran medida, de una maquinaria más clásica, la venta de dispositivos. La compañía reportó ingresos por 111,200 millones de dólares en su segundo trimestre fiscal de 2026, un avance anual de 17%. Apple presentó esos resultados como su mejor trimestre de marzo en ingresos. “Tuvimos nuestro mejor trimestre de marzo, señaló Tim Cook, CEO de Apple, quien atribuyó el desempeño a un crecimiento de doble dígito en todos los segmentos geográficos, a la demanda por la línea iPhone 17 y a otro récord en servicios.

También mencionó nuevos productos como el iPhone 17e, el iPad Air con chip M4 y la MacBook Neo, pero el centro de la narrativa no fue una promesa futurista, sino la fortaleza de la línea de productos actual. A diferencia de otras tecnológicas que han tenido que justificar sus valuaciones a partir de inversiones masivas en centros de datos, modelos fundacionales o infraestructura, Apple mostró que su ecosistema todavía puede crecer con la venta de hardware. El iPhone generó 56,994 millones de dólares en el trimestre, frente a 46,841 millones un año antes, un crecimiento cercano al 22%. Servicios sumó 30,976 millones, 16% más anual. Juntos, iPhone y servicios representaron casi 79% de las ventas trimestrales de la tecnológica. Una señal llamativa está en China, pues Apple reportó 20,497 millones de dólares, contra 16,002 millones del año anterior, un crecimiento aproximado de 28%. Kevan Parekh, director financiero de Apple, dijo que el trimestre generó más de 28,000 millones de dólares en flujo operativo y marcó récords de marzo tanto en flujo operativo como en utilidad por acción. La compañía también anunció un aumento de 4% en el dividendo trimestral y autorizó un nuevo programa de recompra de acciones por hasta 100,000 millones de dólares.

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Emiratos Árabes Unidos deja la OPEP y pone en riesgo el futuro del principal grupo petrolero del mundo

Expansión Digital — Thu, 30 Apr 2026 21:40:56 GMT

La salida de Emiratos Árabes Unidos de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) a partir de mayo siembra dudas sobre el futuro del grupo liderado por Arabia Saudita y tensa aún más las relaciones entre los dos rivales del Golfo. Aunque no es el primer país en abandonar la OPEP es, con diferencia, el mayor productor de petróleo en hacerlo, lo que supone un duro golpe para la hegemonía del grupo y su capacidad para regular los precios del petróleo y mitigar las crisis.

¿Qué es la OPEP? Países miembros de la OPEP

La OPEP es una organización intergubernamental permanente integrada por países exportadores de petróleo. Se estableció originalmente como una respuesta a las prácticas de grandes empresas petroleras internacionales que resultaban perjudiciales para el desarrollo y los recursos de los países productores. Fue fundada oficialmente durante la Conferencia de Bagdad , celebrada en Irak entre el 10 y el 14 de septiembre de 1960. Esta organización pretende coordinar y unificar las políticas petroleras de sus miembros con el fin de estabilizar los mercados petroleros internacionales. Su misión fundamental consiste en asegurar un suministro continuo y adecuado de petróleo para los consumidores, garantizar ingresos estables para los productores y procurar un rendimiento justo para los inversores de la industria. También busca evitar la volatilidad extrema de los precios, ya que tanto los costos excesivamente altos como los demasiado bajos pueden generar problemas en la economía global. Fundadores: Irán, Irak, Kuwait, Arabia Saudita y Venezuela. Miembros actuales adicionales: Argelia, Congo, Guinea Ecuatorial, Gabón, Libia, Nigeria y Emiratos Árabes Unidos (sale a partir de mayo 2026).

¿Cuál fue el papel de Emiratos en la OPEP? ¿Por qué Emiratos Árabes Unidos se va de la OPEP? ¿Qué pasa en la relación entre Emiratos y Arabia Saudita? ¿Tendrá consecuencias en el mercado?

Antes de que el bloqueo iraní del estrecho de Ormuz detuviera el flujo de petróleo, Emiratos Árabes Unidos era el cuarto mayor productor de la OPEP y representaba el 13% de la producción. Otros países, como Catar y Angola, ya han abandonado el grupo, pero la salida de Emiratos Árabes Unidos supone la pérdida más importante para la OPEP. En febrero el país produjo 3.6 millones de barriles diarios (mbd). Emiratos Árabes Unidos lleva mucho tiempo frustrado con las cuotas de la OPEP, liderada por Arabia Saudita, que quiere limitar la producción emiratí a 3.4 millones de barriles diarios. Abu Dabi quiere ampliar su capacidad de producción a cinco millones de barriles diarios para 2027. El bloqueo iraní del estrecho de Ormuz le dio la oportunidad de abandonar la OPEP sin afectar a los precios y además le permite posicionarse para hacerse con cuota de mercado una vez que se reabra el estrecho, afirmó Neil Quilliam, experto en energía y geopolítica de Chatham House. "La decisión de marcharse se tomó hace mucho tiempo, así que solo era cuestión de esperar el momento oportuno", estima. Emiratos no quería verse limitado por las cuotas una vez que termine la crisis de Ormuz, declaró a la AFP una fuente cercana al Ministerio de Energía emiratí. Esto deja patente la existencia de estrategias contrapuestas entre Emiratos y Arabia Saudita. La economía emiratí, ya diversificada, está mejor preparada para capear los precios bajos del petróleo, mientras que la saudí depende en gran medida del petróleo para los ingresos del Gobierno y para financiar la diversificación. "La estrategia óptima de Emiratos Árabes Unidos para extraer el máximo valor de la transición energética requiere libertad de producción, captura de la prima del carbono e independencia geopolítica de la política de precios", afirmó Nadim Koteich, un comentarista libanés-emiratí que en el pasado dirigió el canal Sky News Arabia. Y "la arquitectura de la OPEP" no lo permite, añade. Los ingresos adicionales permitirían al país intensificar sus inversiones en inteligencia artificial y otros sectores tecnológicos. Según los analistas, la decisión de Emiratos tensa aún más las relaciones entre ambos países, que se han deteriorado a raíz de la crisis de Yemen. Ambos países mantienen desacuerdos en política exterior, producción petrolera y la guerra en Oriente Medio. Emiratos ha expresado su decepción con los aliados árabes por la guerra, incluida la Liga Árabe, con sede en El Cairo, pero también con el Consejo de Cooperación del Golfo, radicado en Riad. Emiratos adopta además una postura más belicista sobre la guerra en Irán y Arabia Saudita ha respaldado los esfuerzos de mediación de Pakistán. El ministro de Energía emiratí, Suhail Al Mazrouei, ha insistido en que la decisión "no ha sido política". Pero los analistas creen que esto aumentará la rivalidad. "Sin duda, esto empeorará aún más las relaciones entre Riad y Abu Dabi. No solo intensificará la competencia por la influencia entre ambos en el mar Rojo, sino también en los mercados energéticos", afirmó Quilliam, de Chatham House. Un funcionario emiratí declaró a la AFP que el país "revisa la relevancia y la utilidad de su papel y su contribución" en las organizaciones multilaterales, pero que "no sopesa ninguna retirada". Mientras continúe la guerra en Oriente Medio el mercado no notará las exportaciones y de todos modos la producción de Emiratos se ve limitada por el bloqueo del estrecho de Ormuz. Además los precios del petróleo siguen altos. Una vez reabierto el estrecho, el país podría aumentar su producción, lo que contribuiría a que los precios bajen más rápidamente. "Ya tienen una capacidad sostenible de 4,3 (mbd) y el objetivo de aumentarla a 5 mbd para 2027", explica Perrin. Si Emiratos produce a plena capacidad "el mercado pierde uno de los pocos amortiguadores de choques que le quedaban", explica Jorge León, analista de Rystad Energy. Y la "estabilidad de los precios" dependerá todavía más de Arabia Saudita. Con información de AFP, OPEP y agencias

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México avanza en propiedad intelectual y sale de la lista negra de EU

Patricia Tapia — Thu, 30 Apr 2026 21:40:37 GMT

México logró salir de la lista prioritaria de vigilancia de Estados Unidos en propiedad intelectual, un movimiento que el gobierno interpreta como una señal positiva para atraer inversión , aunque persisten preocupaciones por la piratería y la falsificación .

Ebrard celebra Avances regulatorios clave Piratería y contrabando, los pendientes El mayor reto T-MEC presiona

El Reporte Especial 301 de 2026 ubicó a México en la Watch List, un nivel menor al que tenía en 2025 , tras una serie de ajustes regulatorios y compromisos del T-MEC . Para el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , el cambio tiene implicaciones directas en el clima de negocios. “Es una muy buena noticia porque facilita las inversiones” , afirmó, al explicar que las empresas consultan este tipo de reportes antes de decidir dónde invertir. Salir de esta categoría implica que Estados Unidos ya no considera a México un foco crítico en materia de propiedad intelectual, lo que abre la puerta a sectores como tecnología, farmacéutica e Inteligencia Artificial. El avance, dijo, es resultado de un año de trabajo coordinado entre dependencias como la Secretaría de Economía, el IMPI y Cofepris, en línea con las instrucciones del gobierno federal. Además, Ebrard subrayó que este resultado llega en un momento clave, a semanas del arranque de la revisión del T-MEC, donde la propiedad intelectual será un tema central. El informe reconoce que México tomó medidas relevantes: - Nuevas reglas para proteger datos de prueba en medicamentos - Extensión de patentes ante retrasos regulatorios - Mayor coordinación entre autoridades como IMPI y aduanas - Ajustes para atender disputas en el sector farmacéutico Estos cambios ayudaron a reducir preocupaciones históricas de Estados Unidos y a mejorar la percepción del país en materia de innovación. Sin embargo, el reporte indica que los desafíos continúan. - Altos niveles de piratería digital, como streaming ilegal y descargas - Amplia circulación de productos falsificados - Debilidad en la aplicación de sanciones - Procesos legales lentos y poco efectivos El documento señala que la piratería sigue extendida tanto en plataformas digitales como en mercados físicos, como es el caso de Tepito , lo que limita el impacto de las reformas. Uno de los puntos más relevantes es la falta de aplicación de la ley. - Escasas investigaciones penales - Falta de sanciones disuasivas - Poca coordinación entre autoridades - Persistencia de mercados ilegales Incluso, advierte que la persecución penal de delitos de propiedad intelectual es limitada, lo que reduce la efectividad del marco legal. Con la revisión del T-MEC en puerta, Estados Unidos espera que México profundice los cambios. Las autoridades estadounidenses buscan avances en: - Protección digital de derechos de autor - Combate a la piratería en línea - Mayor capacidad de aduanas - Sanciones más efectivas "Vamos a seguir trabajando juntos con mi contraparte para lograr nuevos avances. Sobre todo en preparación a la próxima revisión del tratado que vamos a iniciar el 26 de mayo", aseguró el secretario de Economía.

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SPEI procesa millones de pagos, pero las empresas lidian con su automatización

Selene Ramírez — Thu, 30 Apr 2026 21:00:56 GMT

Mientras el SPEI procesa más de 15 millones de transacciones diarias con una velocidad envidiable, las empresas viven una realidad opuesta. El 98% de las compañías en el país todavía concilia sus pagos en hojas de Excel, una desconexión entre los bancos y los sistemas internos que devora hasta el 3% de los costos operativos totales, de acuerdo con datos de Shinkansen, plataforma dedicada a automatizar la operación financiera empresarial. "El problema no radica en el riel de pagos, sino en lo que ocurre después", explica Manolo Fernández, country manager de Shinkansen en México. Hoy, una empresa mediana dedica equipos de hasta 15 personas a procesos que el software puede resolver en segundos. Esta ineficiencia se traduce en pérdidas de entre 15 y 30 millones de pesos anuales para compañías con una operación de 1,000 millones de pesos, asegura.

El costo de la "fricción invisible" Conciliación automática: El sistema clasifica discrepancias por sí mismo, lo que reduce el cierre financiero mensual de siete días a menos de 24 horas. Validación predictiva: Analiza patrones históricos de las cuentas beneficiarias y emite alertas ante comportamientos atípicos, como cambios recientes de CLABE o volúmenes inusuales. Optimización de liquidez: El software sugiere el momento exacto para ejecutar pagos, con el fin de maximizar el rendimiento de los saldos que hoy permanecen ociosos.

Bajo este diagnóstico, la empresa busca aplicar una infraestructura agéntica capaz de procesar hasta 10,000 millones de dólares mensuales antes de que termine el año. La diferencia, según Fernández está en habilitar sistemas que puedan decidir y ejecutar tareas de tesorería de forma autónoma, bajo parámetros definidos y con supervisión humana. Además del costo, el método manual alimenta el riesgo de fraude, de acuerdo con los datos de Shinkansen, el 60% de los fraudes entre empresas en México nace de la alteración de datos bancarios de proveedores, un punto ciego que la validación automatizada elimina por completo al contrastar información en tiempo real con el SAT y el sistema bancario. Empresas como Google Cloud plantearon el concepto de organizaciones “agénticas”, donde los sistemas ejecutan tareas de principio a fin. Durante el evento Google Cloud Next 2026 se repitió la idea de que la industria está pasando de la inteligencia artificial generativa, que responde o asiste, a una inteligencia artificial agéntica. Un ejemplo de hacia dónde apuntan las grandes empresas es Gemini Enterprise Agent Platform , una capa que integra datos, aplicaciones y modelos de inteligencia artificial en un solo entorno, permitiendo construir, orquestar y gobernar estos agentes a escala. La propuesta incluye desde motores de ejecución hasta “catálogos de habilidades” y sistemas de control, con el objetivo de que las empresas pasen de pruebas aisladas a operaciones reales con IA. En el mundo de las finanzas, Shinkansen materializa esta transición agéntica a través de tres pilares que ya operan en el mercado mexicano:

La confianza es el último eslabón

A pesar del despliegue técnico que comienza a surgir, la autonomía financiera depende de la trasparencia con que se aplique. El informe CX Trends 2026 de Zendesk destaca que para el 79% de los líderes en Latinoamérica, el uso ético y claro de la IA será un requisito no negociable en los próximos dos años. Además, el 63% de los directivos considera vital que la tecnología muestre su razonamiento para que los equipos humanos mantengan el control y la rendición de cuentas. “Si un agente de IA resuelve un caso complejo, un humano no debería tener que adivinar su lógica. La confianza se construye al abrir esa “caja negra” y entender cómo se toman las decisiones. Esa visibilidad convierte a la IA en un aliado confiable y auditable”, dice Shana Simmons, chief legal officer en Zendesk . Cuando los sistemas pueden explicar su razonamiento, los equipos pasan de supervisar a aprender de ellos. Este cambio es especialmente relevante si se considera que el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) advierte que 84 millones de empleos en la región están expuestos a la automatización, lo que coloca al reskilling o la actualización de habilidades como una prioridad estratégica para las compañías. El objetivo final de la transparencia y la explicabilidad es asegurar que las personas sigan teniendo el control, incluso cuando la IA asume cada vez más interacciones de servicio. “Cuando la IA es capaz de explicar su razonamiento, empodera a los equipos para supervisar de forma efectiva. Este modelo de human-in-the-loop es clave para mantener el control sobre los valores de la marca y garantizar que las interacciones automatizadas sigan siendo empáticas y precisas”, agrega Simmons. La especialista concluye que en esta nueva era, las empresas más exitosas no serán necesariamente las que tengan la IA más avanzada, sino aquellas en las que las personas realmente puedan confiar.

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Korn Ferry Tour confirma a PGA Riviera Maya como sede clave en México

Branded Content — Thu, 30 Apr 2026 19:53:37 GMT

El Korn Ferry Tour, principal circuito de desarrollo rumbo al PGA Tour, celebró una nueva edición del Tulum Championship, en PGA Riviera Maya en Tulum Country Club. Se trató de la única parada en México y última de la gira latinoamericana. Este circuito es reconocido por formar a ocho de cada diez jugadores activos del PGA Tour. En la edición 2026 reunió a 156 golfistas de 20 países, quienes compitieron del 16 al 19 de abril en uno de los escenarios más destacados del golf en la región.

La gran sorpresa del Tulum Championship 2026 fue Dylan Menante, golfista californiano de 24 años, quien inició la temporada con membresía condicional y cerró la jornada final con una ronda histórica, rompiendo el récord del torneo. Su desempeño le permitió conquistar el campeonato con una ventaja de seis golpes. “Año tras año nos dicen que el Tulum Championship es uno de los mejores torneos del Korn Ferry Tour, y eso no es solo por el campo. Es por todo lo que encuentran aquí: el servicio, las instalaciones y el entorno”, afirmó Álvaro Moya, Country Manager de Tulum Country Club.

Un escenario en equilibrio con la naturaleza Diseñado por Robert Trent Jones II, PGA Riviera Maya destaca por integrar la filosofía de la Green Proclamation, visión que promueve la convivencia entre los campos de golf y su ecosistema natural. Sus 18 hoyos atraviesan manglares, cenotes y selva tropical, ofreciendo una experiencia que combina exigencia deportiva con paisajes emblemáticos del Caribe mexicano. Durante el Tulum Championship, antes del arranque de cada jornada fue posible observar a coatíes recorriendo los fairways , reflejando la coexistencia con el entorno natural. Además, los cenotes, considerados por la cultura maya como espacios sagrados y fuentes de vida, forman parte del paisaje cotidiano de este complejo residencial.

Un desarrollo impulsado por bienestar y plusvalía El Tulum Championship también proyectó el estilo de vida que ofrece Tulum Country Club, comunidad donde deporte, bienestar y servicios premium convergen en una propuesta inmobiliaria de alto valor. De hecho, los golfistas que compitieron en el Tulum Championship disfrutaron de la infraestructura y amenidades que los residentes e inversionistas usan todos los días. Por ejemplo: The Club, con gimnasio de última generación; el Colegio Internacional Alemán Riviera Maya, sede de la Fundación Real Madrid con su Educational Football Program, único en la región; así como restaurantes y espacios recreativos. La tendencia global en el mercado inmobiliario respalda este modelo. De acuerdo con el Global Wellness Institute, el mercado inmobiliario enfocado en bienestar podría duplicar su valor y alcanzar 1.1 billones de dólares hacia 2029. Reconocimiento internacional en el Caribe mexicano Tulum Country Club fue distinguido como Latin America’s Best Golf Real Estate Venue 2025, mientras que PGA Riviera Maya recibió por segundo año consecutivo el reconocimiento como Mejor Campo de Golf de México, ambos otorgados por los World Golf Awards. El regreso del Korn Ferry Tour por segundo año consecutivo confirma el posicionamiento de este destino como sede de alto nivel para el golf internacional y como uno de los desarrollos más atractivos del Caribe mexicano.

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ATDT y CRT envían correos a dependencias de gobierno para acelerar registro móvil entre trabajadores

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 30 Apr 2026 19:42:16 GMT

El plazo para la vinculación móvil está a 61 días de vencer. En medio de la presión, las dependencias de gobierno comienzan a buscar nuevos mecanismos para que las personas registren sus números telefónicos . La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) en conjunto con la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) han comenzado a enviar correos internos a las dependencias gubernamentales para acelerar el registro de líneas móviles en el país.

Expansión tuvo acceso a uno de los correos electrónicos en donde la ATDT y la CRT explican que el mail es una campaña “para difundir y orientar al personal respecto al registro de líneas telefónicas”. “Si necesita ayuda o tiene alguna duda en su registro, puede comunicarse a la mesa de servicios de la dependencia o enviar un correo electrónico”, se lee en el mail que empezó a difundirse esta mañana.

¿Cómo buscan acelerar el registro de líneas móviles? El mensaje incorpora un vínculo que dirige a un sitio donde se agrupan las empresas de telefonía, desde las más comerciales —como Telcel, AT&T, Bait y Telefónica— hasta los Operadores Móviles Virtuales (OMV). El portal funciona principalmente como intermediario, ya que redirige a los usuarios a las plataformas destinadas al registro telefónico, así como a sitios de consulta o para reportar fallas en el proceso de vinculación. El correo también está acompañado de un manual de registro telefónico, en el que se recomienda documentar el número de intentos de vinculación y los errores que puedan surgir durante el proceso. Los usuarios han reportado que, aunque el registro remoto aparenta concluir con éxito, en la práctica sus líneas no quedan debidamente inscritas o surgen fallas que impiden completar el trámite. ¿Qué problemas e irregularidades enfrenta el proceso? El manual también hace énfasis en que no se requieren datos biométricos, pero reconoce la posibilidad de filtración de información. Señala que, en caso de que esto ocurra, se aplicará la Ley de Protección de Datos Personales a quienes resulten responsables. A poco más de tres meses de la entrada en vigor de la política de vinculación, usuarios en redes sociales han denunciado irregularidades, como el registro de números a nombre de terceros o la asignación de múltiples líneas a una misma persona sin su consentimiento.

Expertos consultados por este medio han señalado que estas inconsistencias no solo evidencian fallas en el proceso, sino que también abren la puerta a posibles responsabilidades indebidas derivadas del uso ilícito de líneas vinculadas a identidades equivocadas. La campaña al interior de las dependencias ocurre en un contexto en el que la CRT intensificó su estrategia en medios y redes sociales para incentivar el registro telefónico, bajo la advertencia de que no habrá prórrogas. Esta postura, sin embargo, abre la posibilidad de una desconexión masiva de líneas, lo que podría restringir el acceso a servicios de conectividad vinculados a un derecho constitucional. Hasta el 19 de abril, de las 161 millones de líneas móviles, solo 30.2 millones han sido vinculadas, lo que equivale al 18.7% del total. De ese universo, el 29% corresponde a AT&T, con 8.7 millones de líneas, mientras que Telcel concentra el 19%, con 5.7 millones. Desde el 9 de enero entró en vigor el registro telefónico a nivel nacional y tanto la industria como los usuarios tienen como fecha límite el próximo 30 de junio. De no cumplir la disposición, las líneas quedarán restringidas a números de emergencia, lo que implicaría para las empresas una pérdida masiva de clientes. El actual gobierno se ha valido de este tipo de estrategias para promover o alcanzar distintos objetivos. El año pasado, se reportó presión hacia trabajadores del gobierno federal para comprar y vender boletos de la Lotería Nacional, específicamente para el sorteo del 15 de septiembre, denominado “México con M de Migrante”. También ocurrió con la compra y distribución masiva del libro Grandeza , del exmandatario López Obrador, por parte de legisladores de Morena.

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Solo Elon Musk puede despedirse a sí mismo de SpaceX

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 19:30:06 GMT

Elon Musk se asegura un control prácticamente absoluto sobre SpaceX rumbo a su esperada salida a bolsa. De acuerdo con documentos de registro revisados por Reuters , el empresario no puede ser removido de su cargo como director ejecutivo ni como presidente del consejo sin su propio consentimiento. La estructura se basa en un esquema de acciones con derechos de voto diferenciados. Musk conservará acciones clase B con “supervoto”, cada una equivalente a diez votos, lo que le permite decidir la composición del consejo y, en los hechos, vetar cualquier intento de destitución. En términos prácticos, esto implica que solo él puede “despedirse” a sí mismo.

Aunque en otras compañías el consejo mantiene formalmente la facultad de remover al CEO, aquí ese poder queda subordinado al control accionario de Musk, lo que limita la influencia de futuros inversionistas públicos en la gobernanza corporativa. El blindaje se da en el contexto de una oferta pública inicial (IPO) que podría convertirse en la más grande de la historia, con valuaciones estimadas de hasta 1.75 billones de dólares. SpaceX llevar su posicionamiento más alla del negocio aeroespacial, y actur también como un elemento clave en infraestructura para inteligencia artificial, con proyectos que van desde centros de datos en órbita hasta la colonización de Marte. Lucian Bebchuk, profesor de la Universidad de Harvard citado por Reuters, señala que no es común que la facultad de destituir al director ejecutivo quede fuera del alcance del consejo de administración. A la par, el propio documento de registro de la empresa reconoce que su operación depende en gran medida de Elon Musk y advierte sobre riesgos asociados a su eventual ausencia, incluida la falta de un sucesor claro. El poder concentrado del empresario se refuerza con incentivos igualmente atípicos: su compensación está ligada a metas como establecer una colonia de un millón de personas en Marte o alcanzar valuaciones de varios billones de dólares. Este esquema, también revelado en los documentos, subraya hasta qué punto el futuro de SpaceX está atado a la figura de su fundador. En conjunto, la estructura corporativa de SpaceX deja claro que, incluso como empresa pública, el control no se diluirá.

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El hundimiento de la CDMX se ve desde el espacio y el AICM es una de las zonas más críticas, según la NASA

Carolina Aguilar — Thu, 30 Apr 2026 18:48:11 GMT

Desde hace años, la Ciudad de México ha sido estudiada por los hundimientos del subsuelo que no solo afectan la infraestructura, sino también la vida de millones de habitantes. La NASA compartió una imagen realizada con datos del satélite NISAR que presencian un hundimiento crítico. De acuerdo con la agencia, hay zonas donde la depresión es superior a 2 centímetros al mes , debido en gran parte al bombeo de agua subterránea, sumado al peso del desarrollo urbano. Uno de los lugares más afectados es el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, la principal terminal aérea del país.

NASA muestra el hundimiento de la CDMX

La CDMX se hunde entre 15 y 30 cm por año

La agencia espacial compartió una imagen que muestra las zonas más afectadas por el hundimiento del terreno con color azul. Entre ellas, se localizaron al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), el monumento del Ángel de la Independencia, localizado en Av. Reforma, y el Lago de Chalco. Junto al aeropuerto, también se detectó el lago artificial Nabor Carrillo. Estas prresentan un hundimiento superior a 2 centímetros mensuales. Por otro lado, las áreas amarillas y rojas, según la NASA, probablemente corresponden a señales de ruido residual que se espera que disminuyan a medida que el NISAR recopila más datos. “ Ciudad de México es un punto crítico conocido en lo que respecta a hundimientos, e imágenes como esta son solo el comienzo para NISAR ”, dijo David Bekaert, gerente de proyecto del Instituto Flamenco de Investigación Tecnológica y miembro del equipo científico de NISAR. “Vamos a ver una afluencia de nuevos descubrimientos de todo el mundo, dadas las capacidades de detección únicas de NISAR y su cobertura global constante”. El análisis fue realizado con datos del satélite NISAR (Radar de Apertura Sintética de la NASA e ISRO), que puede rastrear los cambios en tiempo real en la superficie de la Tierra desde la órbita, sin las limitaciones de las nubes o la vegetación que dificultan el estudio, debido a los sensores ópticos y los radares de alta frecuencia. La misión NISAR fue lanzada en 2025, y pretende ayudar a comprender mejor los cambios en la superficie terrestre, desde ciudades, bosques y glaciares. También puede ser utilizado ante desastres, generando datos para apoyar a mitigar y evaluar los daños. En junio de 2025, geólogos de la Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) ya habían advertido los alcances críticos de los hundimientos en la capital, que tenían entre 15 y 30 cm por año.

La CDMX fue controlada sobre un acuífero. La UNAM señaló que el 70% del suelo se considera hundible , condición que se ha agravado por la falta de permeabilidad del suelo cubierto de asfalto, las pocas áreas verdes, el peso de las construcciones y la “irracional” extracción de agua de pozos subterráneos. Sergio Rodríguez, geólogo de la UNAM, explicó que esta cantidad, multiplicada por 10 años, alcanzaría los tres metros de hundimiento . Solo en el caso del monumento del Ángel de la Independencia, cada determinado tiempo se le tiene que añadir un escalón debido al descenso del terreno. La NASA expuso que se le han añadido 14 escalones a su base a medida que el terreno de su alrededor se hunde. La densidad poblacional en la Ciudad de México ha ocasionado una extracción desmesurada de agua en pozos subterráneos y, junto con el peso de la infraestructura urbana, provocan una compactación arcillosa y volcánica del suelo que haya llegado al límite de su capacidad. Estas reacciones provocan una subsidencia (hundimiento gradual del terreno), y ha llegado hasta 40 centímetros anuales en algunas colonias o barrios de la ciudad, como Iztapalapa , pese a ser una de las zonas con mayor cantidad de pozos subterráneos. “Este es el punto de no retorno. Ya no hay forma de parar este proceso”, sentenció Wendy Morales, geóloga de la UNAM. La especialista planteó dos escenarios: que los gobiernos y la población se adapten, lo que aumentaría los grados de marginación; o que se produzcan desplazamientos forzados a otras zonas del país. Sergio Rodríguez apuntó que el único posible futuro es desconcentrar la capital a través de nuevas ciudades o nuevos centros urbanos más planificados donde haya empleo, hospitales, centros comunitarios y escuelas. De seguir como ahora, el hundimiento seguirá, y la CDMX tendrá más áreas que no podrán ser habitadas .

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Del traje a los tenis, el nuevo código del liderazgo empresarial

Nancy Malacara — Thu, 30 Apr 2026 18:46:26 GMT

Durante años, la autoridad en la empresa se reconocía a simple vista. Traje oscuro, zapatos de piel bien boleados y, en muchos casos, hasta corbata. Así se veía el poder y así también se marcaba la distancia con los trabajadores. Con el tiempo, esa imagen empezó a moverse, primero de forma discreta y luego con mayor claridad, cuando muchas prácticas laborales comenzaron a transformarse y la forma de vestir dejó de ser un código incuestionable. Hoy, en cada vez más oficinas y salas de consejo, los tenis aparecen como una señal de que la forma de liderar está cambiando. No es moda ni descuido, es la necesidad de moverse con libertad y concentrarse en la conversación, no en el uniforme.

En industrias como la publicidad, ese tránsito ocurrió de manera más natural. Vieri Figallo, CEO de la agencia Figallo, cuenta que el uso de tenis respondió a una decisión práctica. “Las jornadas son largas, el movimiento es constante entre juntas, producciones y trabajo con los equipos, y la comodidad terminó por imponerse. El estilo vino después”, comparte. El creativo explica que todo depende del contexto y de la lectura del entorno. Con clientes más conservadores, el código se ajusta. Con startups, creativos o equipos jóvenes, el look pierde relevancia y el foco se mueve a la conversación. “Nunca hemos perdido un negocio por usar tenis; pero sí hemos ganado conversaciones más honestas”, señala. La elección del calzado también dice algo sobre la forma de liderar. Para Figallo, usar tenis en reuniones estratégicas o con el consejo envía el mensaje de que el centro está en resolver, no en impresionar. El liderazgo no se sostiene en el disfraz, lo hace en las decisiones que se toman en la mesa. Ese mensaje empieza a repetirse en otras organizaciones de otros sectores. La comodidad reduce fricciones y acorta distancias, lo que vuelve más fluida la interacción cotidiana y modifica la manera en que los equipos se relacionan con quien dirige. Para Gabriela Arredondo, consultora en imagen pública, el mensaje no está en los tenis por sí solos, sino en todo lo que los acompaña. “El zapato nunca habla aislado. Habla junto con la ropa, el contexto y el cuidado personal. Cuando el conjunto es coherente, los tenis pueden comunicar cercanía sin perder autoridad”, apunta. Desde su perspectiva, el secreto no está en romper reglas, sino en entenderlas y adaptarlas porque la imagen dejó de funcionar como un uniforme rígido y pasó a convertirse en una extensión del liderazgo, donde cada elemento suma o resta según el escenario. “El matiz sigue siendo clave”, dice la experta. Adaptarse a la audiencia también forma parte de liderar. Figallo evita combinar tenis con corbata y prefiere usarlos con blazer cuando hace sentido, porque la forma acompaña al fondo y no compite con él. Esa lectura coincide con lo que observa Estephanía Domínguez, directora general de la firma de consejeros independientes BoardMedia. En consejos y comités directivos, asegura, el cambio ocurrió casi en silencio. Primero debajo de la mesa, cuando los tenis empezaron a sustituir a los zapatos de piel, y después pasó con el resto del atuendo. “No fue una decisión colectiva ni un anuncio formal. Simplemente empezó a pasar. Y cuando te das cuenta, la conversación ya no gira alrededor de cómo te ves, sino de lo que dices y cómo lo dices”, señala.

En ese tránsito también influyó la convivencia generacional. Hoy coinciden hasta cuatro generaciones en una misma empresa y, para muchos líderes, los tenis funcionan como un puente simbólico con equipos más jóvenes, donde la coherencia empieza a pesar más que la formalidad tradicional. “Las nuevas generaciones no leen la autoridad desde la ropa, la leen desde la congruencia. Cuando el líder se siente auténtico, el equipo lo percibe de inmediato”, apunta Domínguez. El cambio, no obstante, tiene límites. Usar tenis no equivale a descuidar la imagen y exige mayor atención al detalle. “Pensar que cualquier par funciona es uno de los errores más comunes”, advierte Arredondo. Los tenis deportivos, pensados para entrenar o correr, suelen restar autoridad en contextos profesionales, mientras que la limpieza, el estado del calzado y su coherencia con el resto del atuendo se vuelven determinantes. Los zapatos hablan del cuidado personal y de la manera en que alguien se presenta ante los demás. En segundos generan una impresión que condiciona la credibilidad. Un tenis sucio o mal combinado comunica desorden y falta de atención, justo lo contrario a lo que se espera de un liderazgo. Por eso, los ejecutivos que optan por este look necesitan tener claro qué quieren comunicar. No es que deban verse relajados a cualquier costo, es que deben sostener presencia desde otros códigos de vestimenta. El blazer , los colores neutros, las telas de buena calidad y los cortes bien definidos ayudan a equilibrar el mensaje sin rigidez. En ese equilibrio, el tipo de tenis importa. Acorde con los especialistas consultados, los que mejor funcionan en puestos directivos suelen ser discretos, en tonos blancos, negros, grises o tierra, con diseños sobrios y pocos logos. Arredondo distingue entre tenis deportivos, fashion y de lujo. Estos últimos, elaborados con materiales premium y acabados cuidados, permiten integrarse en contextos más formales sin romper el código ni la cercanía con los más jóvenes. El margen cambia según la industria. En sectores creativos, la expresión es más amplia y el tenis puede tener mayor protagonismo. En industrias tradicionales, la neutralidad sigue reinando. Más que el zapato en sí, el fenómeno ayuda a entender por qué los tenis se convirtieron en un símbolo de cercanía y modernización dentro de las empresas. Por años, la vestimenta marcó una frontera entre directivos y colaboradores. Hoy los tenis suavizan esa distancia simbólica sin borrar la jerarquía.

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Pemex baja deuda a su menor nivel desde 2014

Diana Gante — Thu, 30 Apr 2026 18:13:00 GMT

Pemex logró en el arranque de 2026 una reducción en su pesada carga financiera, en un movimiento que, aunque aún insuficiente frente a su tamaño de deuda, marca un punto de inflexión en su estrategia de manejo de pasivos. Al cierre del primer trimestre, la petrolera reportó una deuda financiera de 79,000 millones de dólares, una disminución de 7.8% respecto a los 85,200 millones de dólares registrados al cierre de 2025. Se trata del nivel más bajo desde 2014, de acuerdo con su director general, Víctor Rodríguez Padilla, quien atribuyó el avance a una combinación de disciplina financiera y mejores condiciones de refinanciamiento.

“Detrás de este desempeño, destaca el uso responsable de las aportaciones del gobierno federal y la presentación de estrategias de manejo de pasivos y optimización financiera; la combinación de estos factores permitió amortizar más deuda de la que se refinancia”, dijo el directivo.

¿Qué explica la reducción de la deuda? El ajuste en la deuda ocurre en un contexto en el que la empresa productiva del Estado sigue siendo considerada la petrolera más endeudada del mundo, pero con señales incipientes de estabilización en sus finanzas. Uno de los movimientos clave en este proceso fue su regreso al mercado de capitales el pasado 13 de febrero, tras nueve años de ausencia, en una operación que buscó mejorar su perfil de vencimientos. Pemex, en coordinación con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, realizó una emisión de certificados bursátiles por 31,500 millones de pesos bajo el esquema de vasos comunicantes. La operación registró una demanda de 63,300 millones de pesos, equivalente a una sobresuscripción de 2.5 veces el monto objetivo, lo que permitió una compresión promedio de 42 puntos base en el precio final. Los recursos obtenidos fueron destinados al pago de pasivos financieros con vencimientos en 2026 que no habían sido contratados en 2025, lo que contribuyó a aliviar presiones de corto plazo. Como resultado de estas acciones, el costo financiero de la empresa se redujo 13.4%, generando ahorros y otorgando mayor flexibilidad para enfrentar compromisos futuros. En paralelo, la petrolera también avanzó en la reducción de su deuda con proveedores y contratistas, un rubro que ha sido crítico para la continuidad operativa. Al cierre de marzo, este pasivo se ubicó en 375,121 millones de pesos, una disminución de 14% frente a los 436,704 millones reportados al cierre del año pasado. Durante los primeros tres meses del año, la empresa realizó pagos por 152,000 millones de pesos a proveedores, de los cuales 95,000 millones provinieron del Programa de Financiamiento de Inversión y 57,000 millones correspondieron a pagos ya ejercidos en 2026.

¿Por qué persisten las pérdidas? Sin embargo, la mejora en el perfil de deuda no se tradujo en números positivos en su resultado neto, que se mantuvo en terreno negativo. En el primer trimestre, Pemex reportó pérdidas por 45,992 millones de pesos, un incremento de 6% frente a los 43,328 millones de pesos del mismo periodo de 2025. El resultado negativo estuvo influido por menores ventas, deterioro de activos, mayores costos financieros y pérdidas cambiarias, en un entorno todavía adverso para la empresa. Durante el periodo, la petrolera registró una pérdida cambiaria de 8,900 millones de pesos, menor a la de 15,100 millones del año previo, en medio de una depreciación del peso frente al dólar, que pasó de 17.96 a 18.06 unidades, una variación de 0.6%. A ello se sumó un costo por instrumentos financieros derivados de 10,000 millones de pesos, en contraste con un rendimiento de 1,800 millones observado en el mismo trimestre de 2025. En términos operativos, el costo de ventas ascendió a 276,990 millones de pesos, una reducción de 3.3% anual atribuida a menores compras de productos, menos pozos no exitosos y una menor variación de inventarios. Los ingresos, por su parte, cayeron 7.5%, al pasar de 395,589 millones de pesos en el primer trimestre de 2025 a 365,695 millones en el mismo periodo de 2026, afectados por una menor exportación de petróleo crudo ante la disminución en la disponibilidad.

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La Cumbre Mundial de Grandes Tiendas IGDS llega a México por primera vez

Branded Content — Thu, 30 Apr 2026 17:49:49 GMT

Por primera vez en México y América Latina se llevará a cabo la 17ª Cumbre Mundial de Grandes Tiendas IGDS (IGDS WDSS 2026), que reunirá a líderes globales del sector retail en un momento clave para una industria que está siendo transformada por desafíos económicos, cambios en los valores del consumidor y una aceleración digital sin precedentes. Estas fuerzas están redefiniendo la forma en que las marcas se relacionan con sus clientes, convirtiendo a las tiendas departamentales en algo más que espacios de compra: ahora son plataformas de conexión, cultura e innovación.

Bajo el tema “Abriendo camino hacia nuevas alturas”, el evento contará con ponentes como Antonio Arranz, CEO de DHL Express; Achim Berg, fundador y CEO de FashionSIGHTS; Carlos Marín Rangel, CEO de Liverpool; Eric Chan, Chief Business and Strategy Officer en GAP; Neil Clifford, CEO de Kurt Geiger; Andrés Conesa, CEO de Aeroméxico; Andrea Dini, CEO de Paul & Shark; Jo Horgan AM, fundadora y CEO de MECCA Brands; Sam Lobban, CEO de Thom Browne, y Jacques Demont, CEO de Devialet, entre otros. El programa, organizado por IGDS y Liverpool, incluye siete sesiones. El panel inaugural, “Implementación de estrategias de comercio unificado”, será seguido por “Herramientas de IA para retailers” y “Cómo expandir marcas mexicanas a nivel global”. En el segundo día se llevarán a cabo sesiones como “El futuro del mercado de la moda”, “Lealtad y confianza del cliente”, “Construcción de talento y equipos de alto desempeño” y “Creación de espacios y experiencias atractivas”.

IGDS WDSS

Además de las conferencias, los asistentes tendrán la oportunidad de participar en recorridos guiados por la tienda insignia de Liverpool en Polanco, un espacio de 35,000 m² que reúne marcas líderes nacionales e internacionales en categorías como belleza, moda, alimentos, hogar y electrónicos, complementado con un spa de clase mundial, así como por el centro logístico PLAN de Liverpool, el más grande de su tipo en América Latina. Durante la cena oficial del IGDS WDSS también se entregará el reconocimiento a la “Mejor unidad de Retail Media en una tienda departamental del mundo”, que premia a equipos que utilizan de forma inteligente los datos, desarrollan storytelling efectivo e innovan con herramientas digitales, manteniéndose fieles a la identidad de la marca y a las cambiantes expectativas de los consumidores actuales. A lo largo de la cumbre, líderes y expertos de sectores como tecnología, inteligencia artificial, logística, aviación y consultoría intercambiarán ideas, explorarán oportunidades, compartirán casos de éxito y analizarán el futuro de las tiendas departamentales y el sector retail. Fundada en 1946, IGDS es la principal asociación mundial de tiendas departamentales, con 44 miembros en 38 países. En conjunto, estas compañías generaron más de 43,000 millones de dólares en ventas en 2025, lo que subraya su relevancia global en el sector. La 17ª Cumbre Mundial de Grandes Almacenes de la IGDS, que se suma a una distinguida lista de ciudades anfitrionas como Londres, Nueva York, Shanghái y Berlín, será una plataforma clave para el intercambio de ideas y dar forma al futuro del comercio minorista. IGDS WDSS 2026 se llevará a cabo en la Ciudad de México los días 19 y 20 de mayo. El registro está disponible en www.wdss2026.org .

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Antes de ser de Elon Musk, Starlink fue la obsesión de otro: la idea tenía 10 años muerta cuando SpaceX la resucitó

Josep Rodríguez — Thu, 30 Apr 2026 17:45:37 GMT

América Móvil, la empresa de telecomunicaciones de Carlos Slim, analiza una posible alianza con Starlink . La noticia pone sobre la mesa un nombre que hoy aparece en conversaciones de negocios, política y tecnología en todo el mundo. Pero la historia de Starlink no empieza con Elon Musk ni con SpaceX. Empieza en 1994, con una empresa que casi nadie recuerda.

Una idea que llegó demasiado pronto El fichaje que resucitó una idea muerta

En marzo de 1994, una compañía llamada Teledesic se fundó en Estados Unidos con un objetivo que entonces parecía imposible: construir una red de internet satelital de banda ancha. El proyecto tenía diseño, tenía inversión y tenía visión. Lo que no tenía era mercado. Mientras Teledesic planeaba su red, los cables submarinos de fibra óptica se extendían por el fondo de los océanos a un costo que era prácticamente la mitad de lo que costaría levantar la infraestructura satelital. Los tomadores de decisiones en Washington miraron los números y decidieron apostar por los cables. Teledesic nunca despegó. Para principios de los 2000, la empresa había cerrado. Dos años después de esa muerte corporativa, ocurrió el giro que nadie vio venir. En 2004, Elon Musk —quien para ese momento ya había fundado SpaceX con la meta de llevar humanos a Marte— contrató a Larry Williams como vicepresidente de relaciones estratégicas . Williams no era un especialista en cohetes: había sido vicepresidente del proyecto de internet satelital de Teledesic, la empresa que acababa de cerrar. Musk no estaba buscando experiencia aeroespacial. Estaba contratando una idea que el mercado había descartado antes de tiempo. Con Williams adentro, SpaceX reactivó el proyecto de red satelital con una escala diferente . Ya no se trataba de dar internet en aviones. La nueva apuesta era construir una red satelital comercial capaz de operar en paralelo a los cables submarinos y conectar cualquier punto del planeta sin depender de infraestructura terrestre. El proceso de diseño, planeación de negocio y aprobaciones regulatorias comenzó desde cero. En 2016, la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos aprobó el nombre oficial del proyecto: Starlink.

Qué hace diferente a Starlink de todo lo que existía antes De los primeros satélites al control de 130 países

Para entender por qué Starlink importa, hay que entender una diferencia técnica que pocas veces se explica con claridad. Los cables submarinos necesitan una estación de aterrizaje dentro de cada país para funcionar. Esa estación se conecta al gateway nacional, que a su vez se integra con la red interna de fibra óptica. El resultado: cada gobierno controla el ancho de banda que entra y sale por esos cables. Los satélites funcionan diferente. Una red como Starlink puede conectarse directamente con el dispositivo del usuario en cualquier país , sin pasar por el gateway nacional . Para operar en un territorio, la empresa solo necesita permiso para usar el espectro de frecuencias de radio. No necesita construir nada en tierra. Esa diferencia técnica tiene una consecuencia que va mucho más allá de la cobertura en zonas remotas: quien controla la red satelital tiene acceso a un canal de comunicación que no puede bloquearse desde adentro con la misma facilidad con que se bloquean los cables. Starlink comenzó operaciones comerciales en 2021 en Estados Unidos y Canadá. En 2023 empezó a ofrecer conectividad a bordo de aerolíneas comerciales a 150 Mbps. Para 2024, su red cubre 130 países. Según un análisis publicado en el National Defense Journal de Vietnam sobre la competencia satelital entre Estados Unidos y China, hoy existen alrededor de 6,000 satélites de órbita baja activos en el mundo. De esos, 5,000 son estadounidenses. China opera aproximadamente 600. De acuerdo con información citada por The Wall Street Journal a partir de anuncios de la propia compañía, Starlink ya tiene 7,000 satélites fabricados para servicio comercial, con planes de llegar a 12,000 en los próximos cinco años . El horizonte de largo plazo contempla 34,400 satélites en órbita en los próximos 15 años.

Lo que Starlink es en realidad

La percepción más extendida es que Starlink es internet para lugares donde no llega la señal: comunidades rurales, barcos, zonas de desastre. Eso es cierto, pero es solo una parte de la historia. Starlink es también la primera alternativa tecnológica completa a los cables submarinos en el sector comercial. Y eso importa porque la mayor parte de la infraestructura de cables submarinos en el mundo fue construida con tecnología china. En varios países en desarrollo, hasta el 80% del equipamiento de redes internas también proviene de empresas chinas. La política "Clean Internet" impulsada durante el primer mandato de Trump tenía como objetivo reducir la dependencia de infraestructura digital china a escala global. Esa política nunca se implementó del todo. Starlink, en cambio, siguió creciendo. Hoy representa exactamente lo que esa política necesitaba: una red bajo control estadounidense que puede operar sin tocar infraestructura china.

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ONU: El cierre de Ormuz está "estrangulando" la economía mundial

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 17:43:16 GMT

El jefe de la ONU, António Guterres , alertó el jueves sobre el agravamiento de las consecuencias económicas del cierre del Estrecho de Ormuz debido a la guerra de Estados Unidos contra Irán. El cierre de esta vía marítima vital está "estrangulando la economía mundial" , advirtió el secretario general en declaraciones a la prensa.

Irán se niega a ceder sobre el estrecho de Ormuz

Aunque las restricciones se levantaran hoy, "las cadenas de suministro tardarán meses en recuperarse , prolongando una menor producción económica y los precios altos", afirmó. Irán advirtió este jueves a Estados Unidos que el bloqueo de sus puertos está "condenado al fracaso" y prometió un Estrecho de Ormuz sin presencia estadounidense , en un nuevo pulso que hace fluctuar los precios del petróleo. Aunque ambos países mantienen un alto el fuego desde el 8 de abril, las negociaciones están estancadas y el tráfico marítimo sigue bajo mínimos por esa vía marítima por donde antes transitaba una quinta parte de los hidrocarburos consumidos en el mundo. Estados Unidos bloquea desde mediados de abril los puertos iraníes en respuesta al cierre de Ormuz que practica Irán como represalia a los ataques israeloestadounidenses que desencadenaron la guerra el 28 de febrero.

Fluctúa el petróleo

Según un alto cargo estadounidense, el presidente Donald Trump sopesa prolongar esta medida "durante meses si fuera necesario", lo que llevó a una respuesta desafiante de Teherán. "Dos meses después del mayor despliegue militar y la agresión por parte de los acosadores del mundo en la región, y la vergonzosa derrota de los planes de Estados Unidos, se está desarrollando un nuevo capítulo en el golfo Pérsico y el estrecho de Ormuz", afirmó el líder supremo iraní, el ayatolá Mojtaba Jamenei, en un mensaje escrito. Mojtaba Jamenei sucedió en el cargo a su padre Alí, muerto en un ataque el primer día de la guerra. No ha sido visto en público desde entonces y, según varias fuentes, resultó herido. El líder supremo elogió lo que denominó "el nuevo marco jurídico y la gestión" iraní del estrecho de Ormuz. Poco después el presidente del Parlamento iraní, el influyente Mohamad Baqer Qalibaf, insistió en ello. "Gestionando el estrecho de Ormuz, Irán se otorgará a sí mismo y dará a sus vecinos un futuro libre de la presencia e injerencia de Estados Unidos", dijo en X con motivo de la fiesta nacional del Golfo Pérsico. El presidente iraní, Masud Pezeshkian, había dicho que cualquier intento de imponer un bloqueo marítimo "está condenado al fracaso". Washington considera que ha sido un éxito, con el bloqueo de decenas de petroleros en Irán. Esta situación disparó los precios del petróleo. El barril de Brent para entrega en junio llegó a superar los 126 dólares, su nivel más alto desde el inicio de la invasión rusa de Ucrania en 2022.

Más tarde bajó a 113 dólares, posiblemente porque expira en junio y el mercado toma en cuenta la posibilidad de que la situación mejore para el próximo vencimiento, que es en julio. Trump declaró a la plataforma Axios que su estrategia naval está "asfixiando" a los iraníes. Este jueves recibirá un informe del almirante Brad Cooper, comandante estadounidense para Oriente Medio, sobre posibles nuevas operaciones militares contra Irán, indicó el medio. Su aliado, Israel, afirmó que podrían tener que "actuar nuevamente" pronto contra Irán para que "no vuelva a convertirse en una amenaza". Trump enfrenta una intensa presión en su país para que termine la guerra, que ha causado miles de muertos, principalmente en Irán y Líbano. Con información de AFP

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La carne asada mueve más de un millón de pedidos en DiDi

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 17:30:46 GMT

Organizar una carne asada en México ya no necesariamente empieza con una vuelta a la carnicería, pues cada vez más consumidores resuelven desde el celular la compra de todo lo que se necesita para hacer una ‘carnita asada’, como son carne, hielo, botanas, refrescos y cerveza, una combinación que muestra cómo las plataformas de delivery amplían su negocio.

De acuerdo con datos de DiDi Shop de 2025 , en México se realizaron más de un millón de pedidos de carne de res, cerdo, pollo y carnes frías a través de la aplicación. La cifra representa un crecimiento cercano a 20 veces en el volumen anual de pedidos de estas cuatro categorías frente a 2024. Esto abre la posibilidad de capturar compras complementarias que elevan el ticket promedio. En la misma plataforma, durante 2025 se ordenaron más de 200,000 bolsas de hielo, más de 3 millones de bolsas de papas fritas y más de 4 millones de unidades de cerveza y refrescos de cola, considerando las distintas presentaciones y marcas disponibles en la app. Esta acción por comprar elementos usuales de supermercado a través de este tipo de app se le conoce como quick commerce y en México alcanzará un valor de 2,240 millones de dólares en 2029 , con un crecimiento anual compuesto de 10.4% entre 2025 y 2029, de acuerdo con un reporte de Research and Markets difundido por GlobeNewswire. Además, las aplicaciones ya no buscan participar únicamente cuando el usuario quiere comida preparada. Su siguiente frente de crecimiento está en las compras de conveniencia y supermercado, especialmente en momentos en los que el consumidor necesita resolver rápido. Aunque la carne asada suele asociarse culturalmente con el norte del país, el comportamiento dentro de la app muestra otra lectura del mercado. Según DiDi Shop, la Ciudad de México superó a Monterrey como la ciudad con mayor número de pedidos de carne de res, cerdo, pollo y carnes frías en 2025. Después aparecen Tijuana, Guadalajara y Cancún entre las ciudades con más demanda de estas categorías. A nivel nacional, los domingos entre las 14:00 y las 16:00 horas concentraron el mayor número de pedidos de carne de res, cerdo, pollo y carnes frías durante el año pasado y uno de los picos de pedidos se registró el 6 de septiembre de 2025, fecha en la que México enfrentó a Japón en un partido amistoso.

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BBVA México obtiene utilidades de 28,236 mdp con débil trimestre económico

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 30 Apr 2026 17:29:46 GMT

BBVA México mantuvo estable sus utilidades en el primer trimestre del año . El banco que dirige Eduardo Osuna reportó utilidades de 28,236 millones de pesos , un ligero aumento de 0.3% respecto al mismo periodo del año pasado, pero una caída de 7% si se compara con el cuarto trimestre del año pasado. Este viernes se dio a conocer que el PIB de México cayó 0.8% en el primer trimestre del año, por lo que el banco espera que en los siguientes meses se den recortes a los pronósticos de crecimiento del país. Pese a esta cifra, el banco mantuvo su pronóstico de crecimiento de 1.8% para este año y un crecimiento del empleo formal de 2.1%.

"El crecimiento del primer trimestre es una señal de un lento inicio del año en materia económica", dijo el economista en jefe del banco, Carlos Serrano. "No solamente fue en términos de la industria, que ya tenía una debilidad importante, sino que los servicios también tuvieron una contracción". El economista dijo que para que el país pueda crecer ese 1.8%, la economía tendría que crecer a ritmos superiores al 2% en el segundo semestre del año . Serrano confía en que este será el peor comportamiento de la economía en el año, ya que el arranque de la Copa del Mundo, así como el avance de los proyectos de infraestructura y la renegociación del T-MEC ayudarán a dinamizar la economía.

Cartera de crédito con comportamiento mixto En cuanto a la cartera de crédito, aunque en el consolidado hubo un crecimiento de 8.5%, la de empresas y de gobierno tuvieron un bajo dinamismo. La cartera a empresas tuvo una contracción de 6.7% mientras que la cartera de gobierno se desplomó 52% . "En el primer trimestre sí estamos viendo una desaceleración en términos de la facturación, especialmente de la tarjeta y una menor demanda en algunos en algunos de los productos", dijo Osuna en conferencia de prensa. Osuna destacó que esperan que el crédito a gobiernos y empresas mejore su comportamiento en la medida en que el gobierno dé mayores señales de certidumbre. Para el economista, la clave para el crecimiento futuro del país radica en la velocidad de ejecución del Plan México y en brindar mensajes de certidumbre al inversionista privado nacional, que es el componente principal de la inversión total. "En la tubería estamos viendo más actividad, me refiero créditos que estamos procesando en este momento", dijo Osuna. "Esperamos que desde el punto de vista empresarial, el crédito se empieza a acelerar si somos capaces de ejecutar todos los planes que están inmersos en infraestructura, tanto de logística como de energía, eso lo deberíamos de ver hacia el segundo semestre", dijo.

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Liverpool sufre caída de 17% en utilidades por violencia en regiones del Pacífico y Bajío

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 16:52:37 GMT

El débil consumo no fue el único reto para El Puerto de Liverpool en el primer trimestre del año. El desempeño de la empresa también se vio impactado por eventos de inseguridad , entre ellos los registrados en Jalisco , que afectaron a las regiones del Pacífico y Bajío por cierres temporales de tiendas de entre dos y tres días. El efecto de los episodios de violencia, incluidos los enfrentamientos registrados en Guadalajara tras la captura y muerte de Nemesio Oseguera Cervantes, alias “El Mencho”, en febrero, tuvo un impacto más allá del cierre temporal de tiendas, ante la cautela de los consumidores para evitar zonas de inseguridad.

"Los incidentes de seguridad ocurridos en febrero afectaron principalmente al estado de Jalisco, pero tuvieron un impacto en los estados del Pacífico y en toda la región de Baja California. No se trató solo de cierres de dos o tres días, sino que también tuvo un efecto continuo durante las semanas siguientes, con una reducción en el consumo general”, dijo Gonzalo Gallegos, director de Finanzas de El Puerto de Liverpool. Durante la llamada con analistas para comentar los resultados financieros del primer trimestre del año, el directivo señaló otros factores con impacto negativo, como interrupciones en la cadena logística durante el despliegue de su nueva planta logística, lo que generó problemas de disponibilidad en categorías como ropa y calzado importados, cuyas ventas cayeron 20%. A este panorama se suma un entorno de consumo cauteloso, que llevó a los clientes de Liverpool a concentrar su gasto en eventos promocionales, lo que derivó en un decremento de 0.2% en las ventas consolidadas, que cerraron el primer trimestre en 5,418 millones de pesos. Las ventas de las tiendas con más de un año en operación disminuyeron 2.5% en Liverpool y 3.1% en Suburbia, afectadas principalmente por una menor afluencia, efecto parcialmente mitigado por un mayor ticket promedio. “Respecto a los eventos estacionales, creemos que estos elementos temporales que afectaron nuestras operaciones internas ya quedaron atrás. Por lo tanto, somos optimistas respecto a los eventos de temporada”, declaró Gallegos. El contexto afectó las ganancias de El Puerto de Liverpool, que cerró el primer trimestre en 1,915 millones de pesos, una reducción de 17.2% en su comparación anual. El EBITDA disminuyó 6.2%, a 5,143 millones de pesos. Aun así, Gallegos se mostró optimista hacia el futuro. “Hoy, las condiciones operativas han mejorado sustancialmente y los niveles de ventas se han normalizado en su mayoría. Por lo tanto, los flujos de mercancías son significativamente más estables ahora que en febrero”, declaró.

Liverpool acelera expansión con 25 tiendas Express El Puerto de Liverpool aceleró las aperturas de su formato Express, tiendas de menor tamaño dirigidas a compradores digitales y que fortalecen su presencia en zonas urbanas donde ya no hay disponibilidad de terrenos para tiendas tradicionales. En el primer trimestre del año, el conglomerado abrió 25 Liverpool Express para cerrar con 69 tiendas en operación. “Creemos que es muy conveniente y nos está ayudando a llegar a un número de clientes que no necesariamente estaban incluidos en nuestra presencia anterior. Y por eso hemos abierto tantos”, dijo Gallegos.

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"El mundo vive la mayor crisis energética de su historia", alerta la AIE

Expansión Digital — Thu, 30 Apr 2026 16:40:30 GMT

El mundo enfrenta "la mayor crisis energética de su historia ", provocada por la guerra en Oriente Medio y las perturbaciones en el comercio de hidrocarburos , afirmó este jueves el director de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Fatih Birol . Como ya ocurrió con la invasión rusa de Ucrania en 2022 , el conflicto en Oriente Medio evidenció la fuerte dependencia mundial de las energías fósiles.

El cierre iraní del estrecho de Ormuz , por donde transitaba un 20% del petróleo y el gas natural licuado del mundo, disparó los precios del barril de crudo a niveles no vistos en cuatro años. El prolongado cierre de ese paso marítimo crucial para el comercio mundial amenaza con problemas de suministro y escasez a largo plazo. En una conferencia de la AIE en París, donde tiene su sede el organismo, Birol aseguró que este encarecimiento está "poniendo mucha presión en muchos países". "El mundo enfrenta la mayor crisis energética de su historia", dijo durante una conferencia en la capital francesa dedicada a las energías renovables. "Los mercados del petróleo y del gas tendrán graves dificultades", insistió. La AIE es una organización creada en 1974, en el marco de la OCDE, para asegurar la seguridad energética mundial, inicialmente enfocada en el petróleo tras la crisis de 1973.

Incertidumbre en el mercado petrolero

En ese mismo foro, el presidente de la cumbre COP31 del clima que se celebrará en Turquía a fines de año, Murat Kurum, llamó a "acelerar la transición hacia las energías limpias". "Ahora sabemos claramente que la economía mundial debe cambiar de modelo energético. Y la etapa más crucial consiste en acelerar la transición hacia las energías limpias", afirmó Kurum, según la traducción de un intérprete de su discurso en turco. Los precios del petróleo se dispararon este jueves por encima de los 126 dólares, antes de caer a 113, una volatilidad que se debe al estancamiento de la guerra en Oriente Medio y al temor de que el bloqueo del estrecho de Ormuz se prolongue. El espejismo de una crisis pasajera se ha esfumado y los mercados han dejado de apostar por el fin de las hostilidades, para alinearse ahora con la realidad de una escasez duradera. Hacia las 12H50 GMT, el precio del barril de Brent del mar del Norte para entrega en junio perdía 3,58% hasta los 113,80 dólares, tras haber subido a 126,41, un máximo en cuatro años. Por su parte, el West Texas Intermediate (WTI), referencia del mercado estadounidense, retrocedía un 2,65%, hasta los 104,05 dólares. El hecho de que el contrato de Brent actualmente negociado expire en junio "tendrá un impacto significativo en el precio", que debería bajar este viernes 1 de mayo. Y es que como el vencimiento pasa a julio, tomará en cuenta la posibilidad de que la situación mejore para entonces, precisan los analistas de DNB Carnegie. La fuerte volatilidad puede deberse a que el mercado toma en consideración "el próximo contrato", afirmó durante una videoconferencia Naveen Das, analista de Kpler. Por lo tanto, la caída se considera un ajuste después de un fuerte aumento de los precios en los últimos días. El aumento de los últimos días está relacionado con "un cambio de retórica de (el presidente estadounidense Donald) Trump", quien no parece tener prisa para alcanzar un acuerdo con Irán, explica a la AFP Ole R. Hvalbye, analista de SEB. Mientras la guerra continúe las exportaciones del Golfo que pasaban por el estrecho de Ormuz seguirán casi paralizadas, y el riesgo de una reanudación de las hostilidades sigue presente. Según la plataforma estadounidense Axios, los militares informarán este jueves a Donald Trump sobre distintas posibilidades para nuevas operaciones contra Irán. "Un ataque táctico limitado probablemente provocaría un aumento de precios de corta duración, una escalada en varias fases podría provocar una perturbación estructural y prolongada de la oferta", estima Norman Liebke, analista de Commerzbank . Con información de AFP

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¿Abren los bancos el 1 de mayo de 2026? CNBV define cuáles son las instituciones financieras que cerrarán operaciones

Expansión Digital — Thu, 30 Apr 2026 16:10:53 GMT

El viernes 1 de mayo coincide ser quincena y puente en México, por ser un día de descanso obligatorio , según la Ley Federal del Trabajo (LFT). Aunque esta fecha será para desconectar del trabajo o de la escuela, los pagos seguirán. Antes de este día, las personas tendrán que prever sus trámites y obligaciones financieras para evitar contratiempos.

No solo los bancos descansan ¿Qué otros días de 2026 no abren los bancos?

¿Qué se celebra el 1 de mayo?

¿Habrá bancos el 1 de mayo? De acuerdo con el calendario de días inhábiles de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), el próximo viernes 1 de mayo, las entidades financieras suspenderán operaciones al público. Apegándose a la LFT, las personas trabajadoras de los bancos descansarán como cualquier persona empleada, por lo que las personas usuarias deben considerarlo para anticipar sus trámites o solicitudes con las entidades. Los cajeros automáticos o la banca digital seguirán funcionando, por lo que podrán realizar sus operaciones con esta modalidad. De acuerdo con la autoridad, "las entidades financieras sujetas a la supervisión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores deberán cerrar sus puertas y suspender operaciones". Este concepto es más amplio que los bancos, sino también engloban al sector de fondos de inversión, sector bursátil, banca de desarrollo, del ahorro y crédito popular, uniones de créditos o instituciones de tecnología financiera. Por ejemplo: sofipos, sofomes o fondos de inversión . 16 de septiembre, 2 y 16 de noviembre 12 y 25 de diciembre El 1 de mayo se celebra en México el Día del Trabajo debido a que durante la Revolución Mexicana, la Casa del Obrero Mundial , unificó a varias organizaciones obreras y sus afiliados decidieron conmemorar públicamente esta fecha como día internacional del trabajo a partir de 1913. Ese año se celebró el primer desfile obrero el 1º de mayo, en el que participaron más de 25 mil trabajadores, recuerda el gobierno de México. Durante el periodo posrevolucionario, los organismos obreros mexicanos crecieron en número y fuerza. Mejorar las condiciones laborales es una de las premisas de esta fecha conmemorativa en el país. Al paso del tiempo, la conmemoración del 1º de mayo se convirtió en una celebración tradicional , que pone de manifiesto, que la lucha por mejorar las condiciones laborales de los trabajadores sigue vigente.

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Estados Unidos acusa a funcionarios mexicanos por narcotráfico

Paulina Galindo — Thu, 30 Apr 2026 15:30:45 GMT

Este jueves, Mónica Alfaro y Lidia Arista comentan que autoridades de Estados Unidos acusaron a Rubén Rocha Moya, gobernador morenista de Sinaloa, y otros nueve funcionarios y exfuncionarios de tener nexos con el crimen organizado y tráfico de drogas.

Además, explican los detalles de estos temas: - Gobierno anuncia acuerdo con industria siderúrgica: solo comprará y construirá con acero mexicano - Acereros consiguen lo que pidieron por décadas: frenar importaciones chinas - México duplicó dependencia del acero importado tras pandemia - La adopción de IA divide a las empresas: hasta 44% de jóvenes la sabotea - El cabello y los microorganismos, entre las soluciones para limpiar el derrame de petróleo

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Wall Street sube impulsada por resultados corporativos y el petróleo se ajusta en jornada volátil

Octavio Torres — Thu, 30 Apr 2026 15:21:31 GMT

Los mercados financieros arrancaron la jornada del jueves con tono positivo en Estados Unidos , apoyados por una sólida temporada de resultados corporativos , particularmente en el sector tecnológico , aunque el entorno macroeconómico y geopolítico sigue marcando límites al optimismo. La Bolsa de Nueva York abrió al alza, con el Dow Jones avanzando 0.52%, el S&P 500 ganando 0.48% y el Nasdaq subiendo 0.76% en las primeras operaciones. El impulso provino de reportes corporativos que el mercado consideró tranquilizadores.

Precios del petróleo se ajustan PIB de México se contrae

A pesar de que Meta cayó cerca de 10% tras sus resultados, Alphabet repuntó más de 6% , reflejando la sensibilidad del mercado a las expectativas en inteligencia artificial y publicidad digital . A nivel global, los mercados accionarios mostraban movimientos mixtos con sesgo positivo, respaldados también por buenos resultados en sectores defensivos e industriales, así como por empresas como Amazon, Eli Lilly, Merck y Caterpillar. Por su parte, la Bolsa Mexicana de Valores inició con ganancias. El S&P/BMV IPC subía 0.42% , impulsado por emisoras como Bimbo (4.80%), Peñoles (1.45%) y Volaris (2.15%). En contraste, destacaron caídas en Becle (-3.71%), Walmex (-1.01%) y Televisa (-1.40%). El mercado energético volvió a ser un factor clave, los precios del crudo registraron una jornada de alta volatilidad. El Brent superó los 126 dólares por barril, un máximo en cuatro años, antes de retroceder a niveles cercanos a 113 dólares, mientras que el WTI cayó a 104 dólares . Parte de este ajuste a la baja también respondió al inminente vencimiento del contrato de futuros de junio, lo que provocó un reacomodo hacia posiciones en julio, donde el mercado descuenta un escenario ligeramente menos tensionado. Actualmente, prevalece la incertidumbre debido al estancamiento del conflicto en Medio Oriente y al riesgo de interrupciones prolongadas en el estrecho de Ormuz, una ruta crítica para el suministro global. Analistas advierten que, si el conflicto escala, podría generarse una disrupción estructural en la oferta de crudo. En México, la mezcla mexicana se ubicó en 107.52 dólares por barril, reflejando el impacto del entorno internacional. El frente macroeconómico ofreció señales encontradas. En Estados Unidos , el PIB creció 2.0% trimestral en el 1T26 , por debajo del consenso, mientras que la inflación PCE se aceleró a 3.5% anual, reforzando la cautela sobre la trayectoria de tasas de la Fed. En Europa, la inflación repuntó a 3.0% anual y el crecimiento se desaceleró, mientras que el Banco de Inglaterra y el Banco Central Europeo mantuvieron sin cambios sus tasas de interés. En contraste, México registró un deterioro relevante, el PIB del primer trimestre mostró una contracción de 0.8% trimestral , mayor a la esperada, lo que refuerza las señales de debilidad económica. En el mercado cambiario, el peso mexicano mostró resiliencia. El tipo de cambio se ubicó en 17.53 pesos por dólar, con una apreciación de 0.07%, apoyado por la debilidad global del dólar y expectativas de política monetaria internacional. Con información de AFP

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Impuesto a bebidas presiona resultados de Coca-Cola FEMSA en México

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 15:17:19 GMT

El incremento en el impuesto especial sobre producción y servicios ( IEPS ) aplicado a bebidas azucaradas comenzó a reflejarse en los resultados de Coca-Cola FEMSA durante el primer trimestre de 2026, particularmente en su operación en México, donde el consumo mostró señales de debilidad. Mientras los mercados de Sudamérica impulsaron el desempeño del embotellador, México se convirtió en el principal factor de presión para el negocio. La compañía enfrentó una menor demanda en un entorno marcado por mayores cargas fiscales a las bebidas, lo que impactó tanto los volúmenes como la rentabilidad. “Como se anticipaba, afrontamos un entorno de consumo más débil en México, presionado a su vez por el incremento del impuesto IEPS. A su vez, ganamos participación en la mayoría de nuestros mercados y categorías, y alcanzamos volúmenes récord para un primer trimestre en mercados clave como Brasil, Colombia y Guatemala”, comentó Ian Craig, Director General de Coca-Cola FEMSA.

De acuerdo con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, las ventas en México y Centroamérica retrocedieron 1.4% en el periodo, una caída que contrastó con el crecimiento de 4.4% observado en Sudamérica, donde la compañía mantiene una presencia relevante. El impacto fue más pronunciado en la rentabilidad operativa. En México y Centroamérica, la utilidad de operación disminuyó 17.4%, mientras que en Sudamérica repuntó 18.8%, evidenciando la divergencia entre regiones y el efecto de los impuestos en el mercado mexicano. A nivel consolidado, la empresa logró mantener cifras positivas en ingresos, aunque con menor dinamismo. Las ventas totales crecieron 1.1% en el primer trimestre, pero la utilidad de operación retrocedió 2.3%, reflejando las presiones en costos y en consumo en algunos mercados clave. En cuanto al flujo operativo, medido por el Ebitda, Coca-Cola FEMSA reportó un avance marginal de 0.9%, lo que confirma que, si bien la compañía mantiene estabilidad financiera, enfrenta un entorno retador en su principal mercado. “Los resultados de nuestro primer trimestre reflejaron la resiliencia de nuestro negocio y las ventajas que ofrece la diversificación geográfica”, añadió Craig, al destacar el papel que jugaron los mercados fuera de México para sostener el desempeño global. La compañía subrayó que su presencia en distintos países permitió compensar parcialmente los efectos negativos del entorno mexicano, consolidando una estrategia que prioriza la diversificación como mecanismo de mitigación de riesgos. Hacia adelante, Coca-Cola FEMSA mantendrá su enfoque en fortalecer su posición competitiva mediante iniciativas de gestión de ingresos que impulsen el crecimiento de volumen sostenible. Además, buscará capitalizar eventos de alto impacto como la Copa Mundial de Futbol en sus mercados, al tiempo que profundiza en eficiencias operativas para proteger la rentabilidad y sostener el crecimiento de largo plazo.

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Trump analiza extender el bloqueo a los puertos de Irán

Expansión Digital — Thu, 30 Apr 2026 15:14:43 GMT

Irán advirtió el jueves a Estados Unidos que el bloqueo de sus puertos está condenado al fracaso, en pleno pulso por el control del estrecho de Ormuz que ha disparado los precios del petróleo a niveles máximos en cuatro años. Aunque ambos países mantienen un alto el fuego desde el 8 de abril , las negociaciones están estancadas y el tráfico marítimo sigue bajo mínimos por esa vía marítima por donde antes transitaba una quinta parte de los hidrocarburos consumidos en el mundo.

Precio del petróleo

Estados Unidos bloquea desde mediados de abril los puertos iraníes en respuesta al cierre de Ormuz que practica Irán como represalia a los ataques israeloestadounidenses que desencadenaron la guerra el 28 de febrero. Según un alto cargo, el presidente Donald Trump sopesa prolongar esta medida "durante meses si fuera necesario", lo que llevó a una respuesta desafiante de Teherán. "Cualquier intento de imponer un bloqueo marítimo o restricciones es contrario al derecho internacional (...) y está condenado al fracaso", declaró el presidente iraní, Masud Pezeshkian. Tales medidas "son, de hecho, una fuente de tensión y perturbación para una estabilidad duradera en el golfo Pérsico", añadió. Esta perspectiva disparó los precios del petróleo. El barril de Brent llegó a superar este miércoles los 126 dólares , su nivel más alto desde el inicio de la invasión rusa de Ucrania en 2022. Este jueves, Trump recibirá un informe del almirante Brad Cooper , comandante estadounidense para Oriente Medio , sobre posibles nuevas operaciones militares contra Irán, indicó el medio Axios, citando fuentes próximas al asunto.

"Nunca se habla de la gente" Colapso

El mandatario estadounidense declaró a este mismo medio que su estrategia naval está "asfixiando" a los iraníes. "Y será peor para ellos", insistió. Según el Mando Central Estadounidense en la región (Centcom), el miércoles impidió el paso del buque número 42 que intentó romper el bloqueo en el Golfo. Actualmente, hay "41 buques petroleros con 69 millones de barriles de petróleo que el régimen iraní no puede vender", indicó el Centcom. Una carga valorada en 6,000 millones de dólares. Trump enfrenta una intensa presión para que termine la guerra, impopular incluso entre su base de apoyo, dado que ha disparado la inflación. Según The Wall Street Journal, el Gobierno estadounidense pidió a sus embajadas que intenten convencer a sus aliados para que se unan a una coalición internacional encargada de garantizar la seguridad en Ormuz. Hasta ahora, las capitales occidentales han hecho caso omiso a esa propuesta. Los intentos de diálogo para poner fin a este conflicto que ha trastocado la economía mundial y ha dejado miles de muertos, especialmente en Irán y Líbano , no han dado resultados. Irán ha expresado sus dudas sobre la sinceridad diplomática de Trump . De su lado, representantes estadounidenses afirman no saber quién habla por Irán, si son los Guardianes de la Revolución, de línea dura, o los diplomáticos. Los bombardeos de Estados Unidos e Israel descabezaron el poder iraní, que perdió a varios altos cargos, empezando por su líder supremo, el ayatolá Alí Jamenei. En medio de este estancamiento diplomático, las consecuencias económicas de la guerra podrían ser desastrosas, advirtió Naciones Unidas. Algunos habitantes de la capital iraní son fatalistas. "La idea de volver a vivir la guerra es aterradora, pero tampoco tenemos esperanzas en cuanto al resultado de las negociaciones", declaró a la AFP Alí, un arquitecto de 52 años. "Se van a negociar y vuelven con aún más sanciones, y las conversaciones siempre giran en torno al tema nuclear: nunca se habla de la gente, de la economía o de la libertad", añadió sobre su país. Irán propuso aliviar su control del estrecho de Ormuz a cambio de que Washington levante su bloqueo de los puertos iraníes, pero el gobierno de Trump se mantiene escéptico ante la propuesta. Estados Unidos busca crear "divisiones internas" para "hacer colapsar" a Irán desde adentro, reaccionó el influyente presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf. En el frente libanés, el ejército israelí continúa combatiendo al movimiento proiraní Hezbolá, a pesar de la reciente prórroga del alto al fuego. El miércoles, dos personas, entre ellas un militar, murieron en un nuevo ataque israelí en el sur del país, según el ejército libanés. El presidente libanés, Joseph Aoun, ha instado a Israel a "aplicar plenamente" el alto el fuego que entró en vigor el 17 de abril antes de entablar negociaciones directas. En un Líbano, sumido desde hace años en una grave crisis económica, el Programa Mundial de Alimentos (PMA) ha advertido de que 1.2 millones de personas (de una población de entre 4 y 5 millones) se ven amenazadas por la inseguridad alimentaria aguda. Con información de AFP

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México encarece autos chinos y obliga a fabricantes a replantear lanzamientos

Tzuara De Luna — Thu, 30 Apr 2026 14:31:33 GMT

Pekín, China.- El lanzamiento de un vehículo para cualquier automotriz implica la planeación de escenarios antes, durante y después de que el modelo llegue a cualquier mercado. En el caso de la china Chirey , que arribó a México en 2022, las decisiones se toman de manera minuciosa al otro lado del mundo, desde su país natal. Los aranceles de hasta 50% que entraron en vigor este año para vehículos fabricados en países sin tratados de libre comercio con México, como China, han cambiado las reglas del juego para la compañía, que había previsto lanzar su primera pickup en el país, Himla , para la primera mitad de este año. “Himla es una pickup que queremos tener en México, pero no hay fecha definitiva, porque el tema de los aranceles reconfigura la estrategia… En vez de estar preocupados, estamos ocupados en poderla traer, porque se trata de un segmento en el que no competimos y eso nos abriría una nueva cartera de clientes”, comenta en entrevista con Expansión Ricardo Humphrey, vicepresidente de Chirey Motor México.

Eficiencia en toda la cadena

Al otro lado del mundo, las decisiones se toman con calculadora en mano. Las nuevas tarifas de internación para los vehículos ‘Made in China’ en México han obligado a revisar dónde es posible hacer ajustes para contener el aumento arancelario y así no impactar los precios que se ofrecen al consumidor final. A diferencia de otras automotrices nacidas en el gigante asiático que operan en México, el margen de maniobra de Chirey es amplio: la automotriz lleva 23 años consecutivos siendo la que mayores volúmenes de automóviles envía al exterior desde China, además de contar con alianzas con empresas de logística de gran calibre como Maersk y MSC, así como con grandes corporativos en temas de proveeduría como Bosch, Continental, Magna, CATL, Michelin y PPG, entre otros. “¿Qué es lo que debemos hacer? Buscar eficiencias en toda la cadena de suministro, desde la logística, los costos de producción y los márgenes que manejamos en diferentes áreas de la empresa, pero siempre cuidando no afectar a nuestros distribuidores y, obviamente, tampoco al cliente final. Entonces sí es un reto, pero es algo que pasa en el sector automotriz”, añade. Aunque la nueva política comercial en México llevó a pausar el lanzamiento de la pickup este año, Chirey alista la incursión de tres vehículos para 2026, de los cuales uno o dos serán híbridos y que se agregarían a su oferta de automóviles a gasolina e híbridos conectables con los que ya cuenta en el territorio nacional. Entre los posibles modelos que podrían llegar están Omoda 4 y 7, ambos presentados en Auto China 2026, aunque aún no hay información oficial al respecto. Pero los aranceles en el país, que buscan fortalecer el mercado interno de productos de origen nacional, no significan necesariamente malas noticias para Chirey o Chery, como se le conoce en su natal China. “Chery siempre se va a regir bajo las normas del gobierno local. En el caso de México, por los aranceles, Chirey debe ser más eficiente. Esto de los aranceles lo sabíamos desde el año pasado y aun así nuestra estrategia es crecer a doble dígito, crecer más que la industria”, expone.

Importar desde Brasil o España

El lanzamiento de un producto implica una estrategia de largo plazo, de al menos tres años, en la que las redes de concesionarios conocen el producto para después incorporarlo a sus pisos de venta y dotar al personal de las agencias de información en torno a los nuevos vehículos y, posteriormente, crecer también la red de suministro para el after-market. Aunque desde China Chery o Chirey cuenta con un ecosistema robusto de proveeduría en Wuhu, su ciudad centro de operaciones, así como una cadena de suministro a través de más de 2,000 proveedores, la situación en cada mercado y latitud es diferente, lo que obliga a tomar decisiones de manera precisa. Humphrey no descarta que, para paliar los aranceles en México, en algún momento puedan observarse vehículos de la automotriz manufacturados en Brasil o España, países en donde la compañía está construyendo nuevos ecosistemas de manufactura fuera de su país de origen, aunque aún parece temprano tomar esa decisión. “El lanzamiento de productos lleva tiempo, por eso queremos hacerlo bien y no acelerarnos en lanzar un producto para que después no haga sentido al mercado o internamente tenga problemas de rentabilidad. Todo lo estamos llevando con calma y siempre pensando cuál es la mejor estrategia a largo plazo”, sostiene. La empresa hoy no reporta ventas al Inegi, pero Humphrey asegura que en el último año sus niveles de comercialización repuntaron a doble dígito, una cifra que espera replicar en 2026, lo que implicaría crecer por encima del mercado doméstico, donde la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores conserva una expectativa de crecimiento de entre 2 y 5%. El año pasado Chirey anunció que en su misma red de distribuidores convivirían también sus marcas Jaecoo y Omoda, una estrategia que Humphrey denomina como “co-living”. Desde la incorporación de esta estrategia, el directivo asegura que el último año ha sido de aprendizajes y resultados positivos para el corporativo y sus asociados. “Sí fue un proceso largo, pero ya todos nuestros distribuidores están bajo este concepto de co-living. Es una forma de hacer más fuerte nuestra red y de facilitar al cliente la interacción con nuestras marcas, porque es un solo punto para tres firmas o marcas diferentes. Nuestra marca paraguas es Chirey, pero tenemos dos más. Ha sido una estrategia que nos ha tomado tiempo, pero ha sido muy exitosa y de consolidación”, subraya.

Exeed, en stand-by

Chirey, que llegó a México en 2022, concentra hoy 70% de sus ventas en el país bajo su marca principal, mientras el 30% restante está entre Omoda y Jaecoo, acorta la distancia entre México y China con una comunicación constante entre ambos países en torno a qué estrategia es mejor tomar. En 2023, la compañía anunció la incorporación de una cuarta marca en México, Exeed, que sería su oferta tope de gama, pero permanece en stand-by, ya que el objetivo actual es consolidarse con lo que ya tiene. Mientras la toma de decisiones comienza en un lugar y termina en otro, la nueva política arancelaria de México, en vigor desde el primer día del año, obliga a las automotrices chinas a delinear un nuevo escenario, algo que sucede en el continente americano, pero que también repercute en Asia. “Definitivamente tienes que volver a hacer números (por los aranceles), pero esto no necesariamente quiere decir que no vayas a lanzar los productos. Quizás lo tienes que posponer un momento o buscar otras configuraciones, pero es justo ahí donde tenemos que ver de qué manera hacerlo positivo para todos”, concluye Humphrey.

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MG, JAC, Geely, Chirey, Omoda: los jefes de los autos chinos que conquistan México; Slim apostó por una

Josep Rodríguez — Thu, 30 Apr 2026 13:17:28 GMT

Los autos chinos dejaron de ser una curiosidad. En 2025, cinco marcas de origen chino vendieron en conjunto más de 101,000 unidades en México , según el Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros del Inegi . A simple vista parecen una sola categoría. No lo son. Detrás de cada nombre hay estructuras de propiedad y decisiones empresariales que no tienen nada en común. Una de esas marcas ensambla sus vehículos en Hidalgo dentro de una empresa donde participa Carlos Slim . Otra conserva un nombre inglés de hace un siglo que terminó en manos del gobierno chino tras una quiebra. Y la que más crece a nivel global pertenece a un empresario que comenzó fabricando piezas para refrigeradores.

Los autos chinos más vendidos en México: MG lidera con 48,816 unidades MG: el nombre inglés de 1924 que hoy produce el gobierno chino JAC: ensamblado en Hidalgo, en una planta donde Slim tiene intereses

De acuerdo con el RAIAVL 2025, MG Motor encabeza las ventas chinas en México con 48,816 unidades. Sus tres modelos más vendidos son el MG5 con 21,132 unidades, el MG3 con 9,730 y el MG One con 4,710. JAC ocupa el segundo lugar con 24,445 unidades. El Frison lidera con 9,610; lo siguen el JAC8 con 2,772 y el JAC4 con 2,686. Geely cierra el podio con 22,258 unidades. El Emgrand domina con 11,973; después vienen el Coolray con 3,257 y el EX5 EM-i con 1,920. Chirey suma 3,642 unidades, encabezadas por el Tiggo 2 con 1,600, el Tiggo 4 con 691 y el Tiggo 7 con 595. Omoda cierra el ranking con 1,917 unidades: el O5 con 898, el C5 con 841 y el Jaecoo 7 con 178. MG no nació en China . La marca fue fundada en Oxford, Inglaterra, en 1924 como la división deportiva de Morris Garages. Durante décadas construyó una reputación en pistas y entre aficionados al automovilismo con modelos como el MGB. El punto de quiebre llegó en 2005, cuando MG Rover colapsó y la empresa china SAIC Motor adquirió la marca . Para 2016, la producción ya se había trasladado completamente a China. Hoy, SAIC Motor está supervisada por la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales de Shanghái (SASAC) . El auto más vendido entre las marcas chinas en México lleva un nombre británico de más de 100 años, pero lo produce el gobierno chino. Fundada en 1964 en Hefei , China, JAC Motors c omenzó como un fabricante de vehículos de carga antes de evolucionar hacia un grupo automotriz con presencia en más de 130 países. El giro hacia México llegó en 2016 , cuando la marca estableció una alianza con Giant Motors Latinoamérica , empresa donde Carlos Slim, a través de Grupo Carso, y la familia Massri son los principales accionistas. A diferencia de otras marcas del ranking, JAC opera bajo un esquema de ensamble local. Sus vehículos se producen en Ciudad Sahagún, Hidalgo , lo que permite comercializarlos con el sello “Hecho en México”. Desde su lanzamiento oficial en marzo de 2017, la marca ha ampliado su portafolio: pasó de vender SUVs de entrada a posicionarse como uno de los actores relevantes en el segmento de vehículos eléctricos en el país. Aun con esa operación local, la propiedad de la marca se mantiene en China . JAC pertenece al gobierno de la provincia de Anhui . Giant Motors no es dueño de la marca: aporta la infraestructura, la logística y la red comercial para operar en México.

Geely: el único privado, dueño de Volvo y accionista de Mercedes-Benz Chirey: estatal, con raíces en una joint venture con Jaguar Land Rover

Aun así, la propiedad de la marca sigue en China. JAC pertenece al gobierno de la provincia de Anhui . Giant Motors no es dueño de la marca: aporta la operación, la logística y la red comercial. Geely es la única de las cinco marcas donde el Estado chino no forma parte de la estructura. El grupo pertenece a Li Shufu , hijo de agricultores que en 1986 fundó una fábrica de repuestos para refrigeradores. El salto llegó en 1997, cuando entró al negocio automotriz y se convirtió en el primer fabricante privado de autos en China. A partir de ahí, el crecimiento fue acelerado. En 2010 compró el 100% de Volvo . Según la historia oficial del grupo, Li Shufu también es uno de los mayores accionistas individuales de Mercedes-Benz. A eso se suman marcas como Lotus y Proton . Lo que comenzó como un negocio de partes hoy es uno de los portafolios automotrices más amplios del mundo. Chirey —conocida globalmente como Chery— pertenece al gobierno municipal de Wuhu, en China . Fundada en 1997, su evolución tuvo un punto clave en 2012, cuando estableció una empresa conjunta con Jaguar Land Rover. Esa alianza le permitió incorporar estándares internacionales de diseño y manufactura. No fue un acuerdo menor: trabajar con una marca de ese nivel aceleró su desarrollo como exportador global. La empresa llegó formalmente a México en 2022 con la familia Tiggo . Sin embargo, no opera sola. El mismo grupo también controla Exeed, Jetour y Arrizo . En el país decidió entrar con una sola marca, pero el ranking muestra que su estrategia no se queda ahí.

Omoda: la segunda apuesta de Chery para cubrir otro segmento Lo que el ranking revela cuando se mira hacia adentro

Omoda no es una compañía independiente. Fue creada por Chery Group en octubre de 2022 como una división enfocada en mercados internacionales, con un diseño centrado en crossovers y SUVs. Su llegada a México ocurrió prácticamente al mismo tiempo que su debut global. Opera en paralelo a Chirey como parte de una estrategia clara: dos marcas distintas para distintos perfiles de comprador, bajo el mismo grupo. Es el movimiento más sofisticado del ranking. No se trata de entrar a un mercado, sino de ocupar más espacio dentro de él. Chirey y Omoda compiten en segmentos distintos, pero el capital detrás es el mismo. Eso es algo que no se percibe cuando solo se leen los nombres. Las cinco marcas más vendidas suman 101,078 unidades en 2025, según el RAIAVL/INEGI. Detrás de esa cifra hay cuatro empresas controladas por distintos niveles del gobierno chino y una sola de capital privado. También hay una marca con origen en Oxford hace un siglo y una operación industrial en Hidalgo con participación de Carlos Slim. El auto chino no es un bloque uniforme. Es el resultado de años de estrategia estatal, compras de marcas occidentales en crisis y alianzas locales con actores que conocen el mercado. Quien compra uno de estos vehículos no solo elige precio o diseño. También está entrando en una red de decisiones empresariales y políticas que llevan décadas construyéndose, dentro y fuera de China.

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Economía mexicana se contrae 0.8% en el primer trimestre de 2026

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 12:36:48 GMT

La economía mexicana inició 2026 con una caída trimestral . El Producto Interno Bruto (PIB) se contrajo 0.8% en el primer trimestre del año respecto al periodo previo, de acuerdo con la estimación oportuna del Inegi . Con cifras desestacionalizadas, la caída trimestral se explicó por retrocesos en los tres grandes sectores: las actividades primarias disminuyeron 1.4%, las secundarias 1.1% y las terciarias 0.6%. El resultado refleja un debilitamiento generalizado de la actividad económica y supera incluso las estimaciones de algunos analistas.

A tasa anual, el PIB mostró un crecimiento de 0.2% frente al mismo trimestre de 2025. Por sector, los servicios fueron el único componente que logró sostener el avance anual, con un incremento de 0.9%. En contraste, las actividades primarias retrocedieron 0.1% y las secundarias cayeron 1.1% , reflejando una debilidad más marcada en el aparato productivo. Recientemente, Hacienda mantuvo su expectativa de crecimiento económico en un rango de entre 1.8 y 2.8% para 2026, de acuerdo con los Pre-Criterios de Política Económica recientemente publicados. Además, el Fondo Monetario Internacional también prevé que la economía mexicana tenga un crecimiento de 1.6% para todo el año. La estimación oportuna del PIB, publicada 30 días después de concluido el trimestre, ofrece una señal temprana del desempeño económico, aunque sus cifras pueden ajustarse posteriormente conforme se integra información más completa.

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Más conectados, ¿menos democráticos? Otro dilema de las redes sociales

Alejandro Martín del Campo Huerta — Thu, 30 Apr 2026 12:04:04 GMT

En un entorno donde la conversación pública se desplazó hacia las plataformas digitales, la relación entre redes sociales y democracia se vuelve cada vez más compleja. El informe del proyecto Democracia para todos de Gallup ofrece una radiografía de esta tensión: las redes sociales ensanchan la participación cívica, pero también introducen riesgos que pueden debilitar la calidad democrática.

El reporte señala que, en Estados Unidos, seis de cada 10 personas afirman prestar atención alta y moderada a los asuntos políticos. Este dato no es menor: la información es un prerrequisito de la participación. Quienes se mantienen informados tienden a involucrarse y expresar sus opiniones y confían en la capacidad ciudadana para generar cambios. Sin embargo, el mismo documento revela una paradoja central: el consumo intensivo de redes sociales incrementa la sensación de empoderamiento, pero no necesariamente fortalece el compromiso con la democracia como sistema de gobierno. Los usuarios intensivos —aquellos que pasan más de cinco horas diarias en plataformas— reportan sentirse más representados y con mayor capacidad de incidencia política. Por ejemplo, 44% considera que los ciudadanos pueden generar cambios, frente a 30% de quienes no usan redes . No obstante, este mismo grupo es menos proclive a considerar a la democracia como la mejor forma de gobierno y tiende a sostener posturas más extremas o menos conciliadoras. A ello se suma un fenómeno crítico: la sobrecarga informativa. Cerca de 60% de los encuestados afirma sentirse abrumado por la cantidad de información. Esta saturación no es trivial: reduce la confianza para participar, inhibe la expresión pública y genera la percepción de no estar suficientemente informado para involucrarse. En otras palabras, más información no necesariamente produce mejores ciudadanos, pues, en algunos casos, los paraliza. México no es ajeno a los hallazgos. Por un lado, la OCDE reporta que el país se encuentra entre aquellos con mayor uso de redes sociales como fuente de información. Por otro, los datos de Gallup permiten advertir que la centralidad de estas plataformas puede amplificar la participación, pero también profundizar la desinformación, la polarización y la fatiga informativa. Otro dato clave del estudio es que 77% de las personas considera a su entorno cercano —familia, amigos, vecinos— como fuente importante de información. Este elemento es especialmente pertinente para México, donde la confianza interpersonal suele superar la confianza en instituciones. La circulación de información en redes, entonces, no es solo algorítmica: es también social, mediada por vínculos de confianza que pueden tanto fortalecer como distorsionar el debate público.

El reto no es menor. La discusión ya no gira únicamente en torno al acceso a la información, sino a su calidad, su interpretación y su impacto en la acción colectiva. En sociedades altamente conectadas, la alfabetización mediática y digital se vuelve una condición estructural para la democracia. No basta con estar informados: es necesario saber discernir, contextualizar y no sucumbir a la saturación. Las plataformas socio digitales son empresas que obtienen millonarios ingresos a partir de maximizar el tiempo de permanencia. Son infraestructuras de interacción cuya influencia está en mediar la información y estructurar la conversación política cotidiana. En el caso mexicano, el desafío adquiere una dimensión adicional. De acuerdo con la OCDE, México se ubica en el tercer lugar entre los países con mayor confianza en la información que circula en redes sociales. A esto se suma un dato preocupante: cerca de 60% de la población estaría dispuesta a aceptar un gobierno no democrático si este resolviera problemas económicos y de empleo (Latinobarómetro, 2024). Ambos elementos configuran un escenario delicado: altos niveles de exposición y confianza en contenidos digitales, combinados con una disposición pragmática frente a la democracia. En este contexto, los algoritmos no solo amplifican información, sino también sesgos, emociones y narrativas que debilitan la deliberación pública. El desafío es doble: fortalecer las capacidades críticas de los ciudadanos y, al mismo tiempo, repensar el papel de las plataformas en la vida democrática. Porque estar más conectados no garantiza, por sí mismo, estar mejor informados ni ser más democráticos. Lea el informe completo aquí https://www.gallup.com/file/analytics/704255/Kettering-Gallup_Peoples_Role_in_Democracy_Report.pdf

Nota del editor: Alejandro Martín del Campo Huerta es profesor y director del Observatorio de Medios Digitales del Tecnológico de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La trampa de la inercia; no todo lo que se mueve avanza

Alexis Ibarra — Thu, 30 Apr 2026 12:02:07 GMT

Seguro lo has sentido: esa presión invisible que te susurra que, si no estás produciendo, estás desapareciendo. En un mundo que premia la velocidad obsesiva, detenerse no se ve como descanso, se ve como una falla en el sistema. Nos han enseñado que el éxito es una línea recta, ascendente y, sobre todo, ininterrumpida.

La dictadura del movimiento perpetuo La trampa de la continuidad (¿De qué huyes cuando no te detienes?)

El resultado es una generación de profesionales agotados, operando en piloto automático por el simple miedo a tener que explicar un "hueco" en su trayectoria. El problema es que hemos confundido la inercia con el avance. Estamos tan obsesionados con proyectar una carrera "limpia" y decisiones firmes, que terminamos construyendo trayectorias de plástico: impecables en el papel, pero vacías de propósito. Queremos que el mercado nos compre nuestra eficiencia sin antes habernos permitido cuestionar nuestra dirección. Hemos construido un estándar de éxito que no deja espacio para lo humano, donde cualquier pausa empieza a parecer sospechosa ante los ojos de los demás (y los propios). El error número uno es creer que un espacio en blanco en tu historial es una debilidad. Eso no es una falta de dirección; es, muchas veces, un acto de responsabilidad personal. Las carreras que realmente tienen impacto no son las que nunca se detuvieron, sino las que supieron cuándo frenar para no estrellarse. La gente no busca robots que nunca se cansan, busca líderes con criterio. Si tu trayectoria no admite un momento de cuidado familiar, una búsqueda consciente o una reconstrucción interna, no estás construyendo una carrera; estás alimentando un algoritmo.

Construir desde la intención, no desde la urgencia Estrategia, no inercia El Reto de hoy: deja de intentar justificar tus silencios

La autoridad no nace de estar siempre ocupado. Nace de la capacidad de decir "no" a lo inmediato para poder decirle "sí" a lo adecuado. Moverse rápido no siempre es moverse bien. En el ecosistema de la empleabilidad, muchos se han convertido en esclavos de la inmediatez. Aceptas el primer proyecto que aparece, respondes correos a medianoche y sostienes ritmos insostenibles solo para no "perder tiempo". Pero, ¿de qué sirve ganar tiempo si estás perdiendo el rumbo? El verdadero valor de una pausa no es la ausencia de movimiento, es la presencia de claridad: - No veas el desempleo como un vacío; míralo como un filtro para no repetir entornos tóxicos. - No justifiques tu pausa con timidez; defiéndela como el espacio de conciencia donde decidiste no operar desde la desesperación. Ahí es donde dejas de ser un perfil transaccional que "llena huecos" para convertirte en una voz que decide su propio camino. Como siempre digo, no todo lo que se mueve, avanza; y no todo lo que se detiene, se pierde. Una pausa estratégica actúa como un selector natural: te permite entender qué ya no estás dispuesto a negociar y qué tipo de entorno realmente necesitas. Seguir por inercia en el lugar incorrecto solo para mantener la "continuidad" es la decisión menos estratégica de todas. La marca personal con propósito se alimenta de decisiones valientes, y a veces, la decisión más valiente es soltar el acelerador. Piensa en esa pausa que hiciste (o que necesitas hacer). No la maquilles con términos corporativos ni busques suavizarla. Mírala como lo que es: un acto de salud mental y una toma de control sobre tu propia vida. Al final del día, el mercado olvidará tus fechas de entrada y salida, pero tú vivirás con las consecuencias de los lugares donde decidiste quedarte por miedo a parar. Tu trayectoria no es una carrera de 100 metros planos, es el eco de tu congruencia. A veces, la pausa no interrumpe el camino... lo redefine. ____ Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Alexis Ibarra. Síguela en LinkedIn . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Lo que hoy funciona en el liderazgo

Aldo Cívico — Thu, 30 Apr 2026 12:01:40 GMT

Estábamos en su oficina, en el piso 22, con la ciudad desplegada abajo como un mapa. Llevaba media hora describiéndome su estrategia, sus metas, sus KPIs. Era preciso, exhaustivo. Entonces le hice la pregunta que siempre interrumpe: ¿Y tú cómo estás? Hubo un silencio largo. “Honestamente”, dijo, “creo que mis colaboradores me temen”. “Y lo peor es que antes eso me parecía bien”.

Lo que ese gerente describía sin saberlo no era un problema de estilo de liderazgo. Era una soledad. La soledad particular de quien dirige desde arriba y nunca se entrenó para caminar al lado. Pienso en él cuando veo a ciertos líderes. Su certeza de que dirigir significa tener respuestas y tomar decisiones. Pero debajo de esa superficie pulida hay equipos que cumplen pero no se comprometen, colaboradores que asienten pero no preguntan, y un entusiasmo que se fue apagando lentamente, sin renuncia formal. Lo que algunos investigadores llaman “quiet cracking”; la fractura silenciosa que no aparece en las métricas de desempeño, pero que erosiona lentamente el alma de una organización. La aceleración de la Inteligencia Artificial, la fragmentación del trabajo híbrido, la incertidumbre económica; todo esto ha vuelto obsoleto el modelo del líder que dirige desde la cima, que señala el camino, que imparte órdenes con precisión quirúrgica. Lo que se necesita hoy no es más autoridad. Es otra cosa. Una cosa más antigua y, paradójicamente, más urgente. Me gusta llamarla acompañamiento. El término proviene de la tradición espiritual, pero su raíz es aún más profunda. No significa dirigir a alguien, sino caminar junto a alguien. Con humildad y presencia. En el contexto del liderazgo corporativo, representa un giro fundamental: no liderar desde el frente, sino estando al lado. No resolver los problemas de las personas, sino acompañarlas mientras los atraviesan. Verlas enteras, con sus vidas, sus angustias, sus aspiraciones, y no reducirlas a sus indicadores de rendimiento. Esto no es liderazgo blando. Creo que es el liderazgo más difícil que existe. Para entender de dónde viene esta sabiduría, hay que ir al desierto. No al desierto metafórico de la jerga corporativa, sino al desierto real: Egipto, entre los siglos III y V de nuestra era. Allí, en los páramos de Escetis y en la Tebaida, surgieron comunidades de monjes y eremitas que buscaban lo esencial, despojándose de todo lo accesorio. Los llamamos los Padres del Desierto, y su legado vive en una colección de dichos y relatos conocida como la Apophthegmata Patrum, los dichos de los padres del desierto.

Lo que distinguía a estos maestros —los Abbas y las Ammas— no era su doctrina, sino su estilo de relación. El Abba no comandaba desde arriba. Acompañaba al discípulo adonde fuera necesario ir. Su rol era pastoral en el sentido más literal: cuidar, escuchar, estar presente. Guiar a través del ejemplo y la vulnerabilidad compartida, no mediante la prescripción. Hay un relato que me habla directamente al liderazgo moderno. Cuando un hermano fue expulsado de su comunidad por un hecho grave, el Abba Macario se levantó y lo siguió. Yo también soy pecador, dijo, y se sentó junto a él. No hubo juicio ní protocolo. Solo presencia y solidaridad en la fragilidad. Ese gesto pequeño es un modelo para cualquier líder que hoy enfrente a un colaborador en crisis, a un equipo al borde del agotamiento o a una organización que ha perdido su sentido de cohesión. He visto esto funcionar. Un director general en una empresa de tecnología empezó a hacer lo que llamó “caminatas sin agenda”: salidas de cuarenta minutos con distintos miembros de su equipo, sin objetivo predefinido. Solo escuchar. A los seis meses, su equipo tenía la menor tasa de rotación de la empresa. No había cambiado el salario ni los beneficios, pero las personas sentían que alguien las veía. En la era del trabajo voluntario, cuando la lealtad no se compra, sino que se cultiva, el acompañamiento no es un lujo sentimental. Es una ventaja estratégica. Las personas permanecen donde se sienten acompañadas. Se comprometen donde el liderazgo tiene cara humana. El acompañamiento también transforma la manera en que un líder aborda el agotamiento. Ya no es un problema que se resuelve con un taller de mindfulness, sino una realidad que se enfrenta juntos. La pregunta no es: ¿cómo te pongo a rendir otra vez? sino: ¿cómo camino contigo a través de esto?

Eso es lo que sugiero a todos mis clientes: agendar tiempo no estructurado para estar con las personas, no para evaluarlas. Ser vulnerables y compartir las propias incertidumbres, porque la vulnerabilidad del líder no debilita, sino que construye. Sobre todo, acompañar, compartir.. Aquel ejecutivo en el piso 22 terminó nuestra sesión de pie, aún mirando hacia la ventana. Antes de salir, me dijo: “Creo que nunca le he preguntado a nadie de mi equipo cómo está. De verdad”. Lo dijo con la seriedad de quien acaba de ver algo que no puede dejar de ver. El Abba en el desierto egipcio no señalaba el camino desde lejos. Caminaba junto a su discípulo, paso a paso. Ese es el liderazgo que necesitamos hoy: no el que apunta solo a la cima, sino el que camina al lado. No restaura solo la cultura de una empresa. Restaura el alma del trabajo. ____ Nota del editor: Aldo Civico, Ph.D. es antropólogo y coach ejecutivo, clasificado por Global Gurus entre las autoridades de liderazgo más destacadas del mundo. Es profesor de negociación y resolución de conflictos en la Columbia University de Nueva York. Es autor de La Bitácora Interior, una newsletter semanal enfocada en el desarrollo del liderazgo personal. Email: aldo@aldocivico.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Open AI reclama su corona con GPT 5.5

Juan Carlos Chávez — Thu, 30 Apr 2026 12:00:50 GMT

La carrera de la Inteligencia Artificial (IA) dejó de parecer una competencia de chatbots. Hoy se parece más a una disputa por quién construye el nuevo sistema operativo del trabajo. Anthropic venía ganando terreno con Claude, Claude Code y Opus 4.7; Google y Amazon han reforzado su apuesta por la compañía con compromisos de cómputo e inversión multimillonarios. Pero OpenAI acaba de responder con GPT-5.5, y el mensaje es claro: la corona no se entrega, se defiende.

GPT-5.5 no debe entenderse como “un ChatGPT que contesta mejor”. Es algo más trascendente: un modelo diseñado para ejecutar trabajo complejo. Puede leer grandes volúmenes de información, razonar durante varios pasos, usar herramientas, programar, revisar documentos, construir planes, analizar datos, detectar errores y convertir una instrucción ambigua en una tarea terminada. En ChatGPT está llegando a usuarios Plus, Pro, Business y Enterprise; en Codex se orienta al trabajo técnico, y la API se anunció con una ventana cercana al millón de tokens, a precios de 5 dólares por millón de tokens de entrada y 30 por salida. Los datos explican el golpe. OpenAI reporta 82.7% en Terminal-Bench 2.0, prueba enfocada en flujos complejos de línea de comandos; 84.9% en GDPval, que mide trabajo profesional en 44 ocupaciones; 78.7% en OSWorld-Verified, orientado a operar entornos reales de computadora; y 98% en Tau2-bench Telecom, un benchmark de atención compleja al cliente. En investigación científica, GPT-5.5 muestra avances en GeneBench y BixBench, e incluso OpenAI afirma que ayudó a encontrar una prueba matemática sobre números de Ramsey, después verificada en Lean. La comparación con Anthropic es inevitable. Opus 4.7 llegó una semana antes con mejoras en codificación, agentes, visión y tareas multietapa; Anthropic también reconoció que su modelo interno más poderoso, Mythos Preview, sigue limitado por riesgos de ciberseguridad. Ahí está el contraste estratégico: Anthropic ha cultivado una reputación de prudencia y excelencia técnica; OpenAI apuesta por llevar la frontera al mercado masivo antes que nadie. En foros como Hacker News, la conversación ya no gira solo en torno a “qué modelo sabe más”, sino a cuál sostiene mejor trabajo real durante horas. La integración de GPT Image 2 vuelve más importante este lanzamiento. No hablamos solo de generar imágenes bonitas. Hablamos de unir razonamiento, lenguaje, visión, edición y diseño en una misma cadena productiva: un emprendedor puede pedir un concepto de marca, un anuncio, un prototipo visual, una presentación y una campaña; un profesor puede producir infografías; un equipo de producto puede convertir una idea en activos listos para discutir. GPT Image 2 soporta generación y edición de alta calidad, tamaños flexibles e insumos visuales de alta fidelidad.

Para usar GPT-5.5 bien debemos cambiar de hábito. No le pidas “una respuesta”; asígnale una misión. “Analiza estos documentos y dame riesgos”. “Construye un plan financiero”. “Revisa este código y propón pruebas”. “Convierte esta idea en una presentación”. “Diseña una imagen coherente con esta estrategia”. La diferencia está en tratarlo como colaborador, no como buscador. El valor emerge cuando datos, intención y acción se integran en decisiones con sentido; la tecnología es medio, no fin. Lo que viene es aún más profundo. GPT-5.5 no es AGI ni ASI, pero sí acelera el camino hacia agentes capaces de trabajar para individuos y corporaciones con autonomía creciente. Si la IA anterior era una linterna, esta nueva generación se parece más a un equipo: investiga, crea, prueba, corrige y ejecuta. La pregunta ya no es si la IA pensará por nosotros. La pregunta decisiva es si aprenderemos a dirigirla con propósito, creatividad y responsabilidad. Ahí, más que una corona tecnológica, está en juego el futuro del trabajo humano. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Usuarios de iPhone hacen 75% más compras iniciales en apps que Android

Selene Ramírez — Thu, 30 Apr 2026 11:55:49 GMT

En México, la mayoría de los smartphones son Android , pero cuando se trata de gastar dentro de aplicaciones, el dominio cambia de manos. Hoy, tres de cada cuatro usuarios de iPhone en el país realizan una compra en su primer mes tras instalar una aplicación, de acuerdo con datos de AppsFlyer , plataforma de medición y atribución que permite a las empresas rastrear el origen y el comportamiento de sus usuarios en apps móviles. “México está madurando, y su economía de apps también. Vemos consumidores migrando a segmentos más premium y el iPhone va con ellos”, señala Guille Álvarez, vicepresidente de ventas para Latinoamérica de AppsFlyer.

iPhone: menos usuarios, más gasto

El especialista asegura que México ya es un mercado móvil en toda forma, pues cerca del 80% de las compras digitales ocurre desde el celular, y el país cuenta con más de 118 millones de usuarios de smartphones, según datos de Statista . A nivel global, el sistema operativo de Google mantiene una cuota de mercado cercana al 72%, frente a 27% de Apple, según Statista. En México, la brecha también se mantiene. Datos de AppsFlyer indican que la penetración de iPhone pasó de alrededor de 10% a 31% en un periodo reciente, impulsada por mayores facilidades de financiamiento y su carácter aspiracional, mientras que el resto corresponde a Android. Las cifras del Instituto Federal de Telecomunicaciones confirman el dominio de Android en el país, impulsado por una mayor oferta de dispositivos en distintos rangos de precio. El organismo señala que el acceso a smartphones se ha masificado en los últimos años, lo que explica por qué el volumen de usuarios se concentra en ese sistema operativo, incluso cuando los patrones de gasto favorecen a iOS . Sin embargo, cuando se trata de ventas en el ecosistema de aplicaciones, la ecuación cambia. De acuerdo con un estudio presentado por AppsFlyer, el 75% de los usuarios de iOS en México concreta al menos una compra en los primeros 30 días de uso de una aplicación, frente al 66% en Android. Esta diferencia también ha inclinado la inversión hacia iOS, pues el gasto en adquisición de usuarios por parte de las marcas cayó 31% en Android durante 2025, mientras que en iOS creció 77%. Aunque durante años, las marcas midieron su crecimiento por descargas, hoy, el enfoque cambió hacia el uso y la monetización. “Descargar una app no es ganar dinero; la clave es que el usuario regrese y compre”, explica Álvarez. Es así como el llamado re-engagement , es decir, las estrategias para reactivar usuarios existentes, se disparó hasta 6.6 veces en iOS y cuatro veces en Android entre 2024 y 2025.

Un cambio que redefine la competencia

La diferencia en el comportamiento de los usuarios no es exclusiva de México, un análisis de la firma Adapty muestra que los usuarios de iPhone tienden a gastar más en aplicaciones, presentan mayores tasas de retención y muestran una disposición más alta a pagar por servicios digitales, en comparación con Android. Este patrón se relaciona tanto con el poder adquisitivo como con el ecosistema cerrado de Apple, que facilita la integración de pagos y experiencias dentro de las apps. Además, la empresa de gestión de ingresos para compras en la aplicación asegura que Apple ha logrado mantener a su base de usuarios más actualizada en términos de sistema operativo, lo que permite a desarrolladores y empresas implementar funciones más rápido y con menos fricción. En contraste, la fragmentación de Android, con múltiples fabricantes y versiones activas, complica la estandarización de experiencias y puede afectar la conversión. El desplazamiento del gasto hacia iOS no significa el fin de Android, aclara Álvarez, sino una reconfiguración del ecosistema. Las marcas ahora diseñan estrategias diferenciadas para cada plataforma, con Android como base de volumen y iOS como motor de ingresos. El reto hacia adelante será equilibrar ambos mundos en un entorno cada vez más complejo. La fragmentación de canales, el uso de inteligencia artificial en campañas y eventos de alto impacto, como el Hot Sale y el Mundial de 2026, dice, “elevarán la competencia por la atención del usuario”. El especialista señala que México se perfila como un laboratorio clave, con una población altamente conectada y hábitos de consumo móvil consolidados. Por ahora, el país muestra hacia dónde se dirige la economía de las apps: menos descargas y más valor de venta.

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México duplicó su dependencia del acero extranjero en la era postpandemia

Patricia Tapia — Thu, 30 Apr 2026 11:55:19 GMT

El acuerdo firmado entre el gobierno federal y la industria siderúrgica busca fortalecer el uso de acero nacional . La medida apunta a reducir importaciones y dar mayor espacio a la producción local en obras públicas. Pero los datos de comercio exterior muestran que será un reto.

El salto del acero

Las cifras de Banxico indican que México sigue dependiendo más del acero del exterior, incluso con la caída reciente en las compras. En 2025, las importaciones de fundición, hierro y acero, es decir, insumos básicos para la industria , sumaron 16,362 millones de dólares. El monto es menor que el máximo de 21,547 millones alcanzado en 2023 y también baja frente a los 20,243 millones de 2024. A primera vista, parece una corrección, pero el dato cobra relevancia cuando se compara con el pasado. En 2015, México importaba 9,406 millones de dólares en esta misma categoría. Esto significa que, aun con la baja reciente, el país compra ahora 1.7 veces más en acero que hace una década. El crecimiento se concentró después de la pandemia y la entrada en vigor del T-MEC. En 2020, las importaciones tocaron un nivel de 8,802 millones de dólares . Un año después, subieron a 17,523 millones. Para 2022 superaron los 20,822 millones y en 2023 marcaron su punto más alto. La balanza comercial de México en fundición, hierro y acero se volvió más desigual. El déficit pasó de 7,178 millones de dólares en 2015 a 13,366 millones en 2025 . Estados Unidos fue el principal proveedor de acero como insumo para México, con 38.7% de las compras. Después aparecen Brasil con 14.3%, Japón con 12%, Corea del Sur con 6.8% y China con 5.9%. México consume más acero del que produce y recurre al exterior para cubrir esa diferencia. La comparación con la importación de manufacturas de fundición, hierro o acero, es decir, productos ya transformados o terminados, cuenta otra historia. En este segmento, las importaciones pasaron de 9,386 millones de dólares en 2015 a 10,422 millones en 2025, lo que refleja un crecimiento limitado. México incrementó la compra de insumos básicos, pero el avance en productos con mayor valor agregado fue mucho más limitado. El país no solo compra más acero. Depende más de él para sostener actividades clave como la construcción, la industria automotriz y la manufactura. En este contexto, el acuerdo del gobierno con la industria siderúrgica cobra sentido. Los datos muestran que México enfrenta un desbalance entre lo que produce y lo que consume. En 2025 la producción nacional de acero se ubicó en 14 millones de toneladas , mientras que el consumo alcanzó 28 millones . Es decir, el país cubre la mitad de su demanda con importaciones , lo que explica la creciente dependencia del exterior. En este escenario, los principales productores que se verán beneficiados por la nueva política industrial son ArcelorMittal, Deacero, Frisa Forjados, Gerdau Corsa, Grupo Acerero, Grupo Simec, Suacero, Tenaris TAMSA, Ternium y Tyasa , empresas clave para el abasto de insumos en sectores como construcción, automotriz y manufactura.

Competencia desleal y aranceles

La industria enfrenta dos presiones que han limitado su competitividad. Por un lado, la competencia de China. Por otro, los aranceles de Estados Unidos. Sergio de la Maza Jiménez, presidente de la Canacero, advirtió que China concentra 53% de la producción mundial de acero , con 961 millones de toneladas , y exporta bajo condiciones de dumping y subsidios. Este acero no solo llega de forma directa, también se incorpora en productos manufacturados como autos, maquinaria y electrodomésticos. En México, las importaciones indirectas de acero ya alcanzan 11 millones de toneladas , lo que refleja la magnitud del reto para la industria local. En 2025, México importó acero básico desde China por 974.6 millones de dólares , muy por encima de los 293 millones registrados antes de la pandemia y del T-MEC. Pero vale la pena destacar que China no es el principal proveedor asiático de acero para México, ese lugar lo ocupa Japón. A esta presión se suma la política comercial de Estados Unidos. A esta presión se suma la política comercial de Estados Unidos. Bajo la Sección 232, el gobierno de Donald Trump impuso un arancel de 25% al acero en marzo y posteriormente lo elevó a 50% en junio , con la posibilidad de reducirlo a 25% para México y Canadá , pero sujeto a condiciones. Estas medidas han tenido impacto. Las exportaciones mexicanas de acero hacia Estados Unidos cayeron 24% en 2025 frente al año previo. Ante la negativa de Estados Unidos de eliminar los aranceles al acero, México opta por aplicar medidas para fortalecer y proteger su industria nacional. Marcelo Ebrard dijo que, tras reunirse con la Presidenta y el sector acerero, se definió la estrategia para cumplir con ese fin. Por ello, se firmó un acuerdo que plantea que el gobierno priorice la compra de acero hecho en México y respalde a las empresas para ampliar su capacidad. El acuerdo también contempla inversiones enfocadas en producir acero más sofisticado y sustituir importaciones.

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Gas natural y tipo de cambio frenan recuperación de la CFE

Diana Gante — Thu, 30 Apr 2026 03:21:43 GMT

La Comisión Federal de Electricidad Comisión Federal de Electricidad (CFE) arrancó 2026 con un resultado aún en terreno negativo, aunque con una mejora significativa frente al golpe financiero del año previo. Al cierre del primer trimestre, la empresa estatal reportó pérdidas por 402 millones 395,000 pesos, un ajuste relevante si se compara con los 16,092 millones de pesos que perdió en el mismo periodo de 2025. El resultado fue presentado en su reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), donde la compañía encabezada por Emilia Esther Calleja explicó que el desempeño estuvo presionado principalmente por las fluctuaciones cambiarias y el comportamiento de los precios de los energéticos, en particular el gas natural, insumo clave para la generación eléctrica.

En términos de ingresos, la CFE registró 159,659 millones de pesos entre enero y marzo de este año, lo que implicó una caída de 3.2% respecto a los 164,989 millones de pesos reportados en el mismo periodo de 2025. La baja responde, principalmente, a menores ingresos por la venta de combustibles a terceros y a una disminución en el transporte de energía, afectado por la volatilidad del mercado del gas natural. Del lado operativo, los costos de ventas sumaron 122,818 millones de pesos, una reducción frente a los 143,109 millones del año anterior. Esta disminución está asociada a un entorno de menores precios internacionales del gas natural, que ha aliviado parcialmente la presión sobre la estructura de costos de la empresa. La generación de energía eléctrica sigue siendo el principal motor de ingresos de la empresa productiva del Estado. En el periodo reportado, la venta de electricidad alcanzó 114,911 millones de pesos, con un desempeño diferenciado por segmentos: el sector industrial creció 15%, mientras que el consumo doméstico avanzó 6.8%, reflejando una demanda más sólida en ambos frentes. Sin embargo, ese dinamismo en la venta de electricidad no fue suficiente para compensar otros frentes de presión. Los costos totales de la compañía bajaron 15.9%, al ubicarse en 126,898 millones de pesos, impulsados por una caída de 33.2% en el costo de energéticos y otros combustibles, derivada de menores precios del gas natural, así como una reducción de 22.2% en el costo de combustibles vendidos a terceros.

El impacto cambiario también volvió a jugar en contra. La empresa registró una pérdida por fluctuación cambiaria de 9,230 millones de pesos, más del doble de lo observado un año antes, cuando este rubro implicó un impacto negativo de 4,234 millones de pesos. La variación, de 117%, refleja la sensibilidad de la CFE a la volatilidad del tipo de cambio, dado su nivel de exposición a insumos y deuda en moneda extranjera.

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Después del 1 de mayo, ¿cuándo es el siguiente puente oficial en México?

Expansión Digital — Thu, 30 Apr 2026 02:21:35 GMT

El 1 de mayo, el Día de Trabajo, es un día de descanso obligatorio para estudiantes y trabajadores en México, según la Ley Federal del Trabajo. En 2026, la fecha coincidió con el viernes, lo que asegura un fin de semana largo para quienes pueden disfrutar de estar fuera de las oficinas y las aulas. Después, pasarán más de cuatro meses para el siguiente festivo, y aún más para el puente oficial.

¿Cuándo es el siguiente feriado en México? Próximo puente para los estudiantes ¿Cómo se pagan los feriados?

De acuerdo con el artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) , que establece de manera general cuáles son los días de descanso obligatorio, la siguiente fecha será hasta el miércoles 16 de septiembre , por la celebración oficial de la Independencia. Esta fecha no puede ser recorrida, por lo que será un día inhábil en medio de la semana. Después de esta fecha, quedarán dos más: - Lunes 16 de noviembre , por la conmemoración del inicio de la Revolución (20 de noviembre). - Viernes 25 de diciembre , por Navidad. En el caso de los estudiantes de educación básica, tendrán cuatro días de descanso durante mayo. El Calendario Escolar 2025-2026 de la SEP determina que habrá suspensión de labores docentes en tres días: - Viernes 1 de mayo - Día del Trabajo - Martes 5 de mayo - Aniversario de la Batalla de Puebla - Viernes 15 de mayo - Día del Maestro Además, habrá reunión de Consejo Técnico el viernes 29 , por lo que estudiantes de preescolar, primaria y secundaria no tendrán que acudir a clases. De acuerdo con el artículo 75 de la LFT, los empleadores y trabajadores deberán acordar quienes deban prestar sus servicios durante los días de descanso obligatorio. En tal caso, los trabajadores tienen derecho a que se les pague, “independientemente del salario que les corresponde por el descanso obligatorio, un salario doble por el servicio prestado”. Es decir, un salario triple en ese día. Para calcularlo, se debe sumar el monto diario y uno doble por prestar servicios en esa fecha. La manera más sencilla de calcularlo es multiplicar por tres el salario diario. En caso de que no conozcas cuánto te corresponde, puedes consultarlo en tu recibo de nómina o en la Constancia de Semanas Cotizadas del IMSS , en el apartado de Sueldo Base de Cotización. Las personas que reciben el salario mínimo, deberían obtener los siguientes montos, con la actualización de 2026 : Mínimo General Salario diario: 315.04 pesos Salario para el 1 de mayo: 945.12 pesos Zona Libre de la Frontera Norte Salario diario: 440.87 pesos Salario para el 1 de mayo: 1,322.61 pesos

¿Qué hago si no me pagan como se debe?

En caso de que no hayan pagado el día de descanso obligatorio como se debe, el primer paso es acudir con el área de recursos humanos o con el patrón para hablar del ajuste. En caso de que no haya una respuesta positiva, la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) puede intervenir para defender los derechos del trabajador. La Profedet brinda asesoría, conciliación y representación jurídica gratuita. Puedes solicitar apoyo en sus redes sociales oficiales o en los siguientes medios de comunicación: Teléfonos : 800 717 2942 y 800 911 7877 Atención Ciudadana : 079, línea del Gobierno de México Consulta la dirección de sus oficinas por estados aquí.

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José Cuervo sufre caída de 66% en ganancias por menor consumo de tequila

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 01:50:02 GMT

Becle, la empresa dueña del tequila José Cuervo , apagó la fiesta en el primer trimestre del año, periodo en el que cayeron las ventas de todas sus tequilas y otros espirituosos, lo que no solo afectó sus ingresos, sino también sus ganancias. El panorama no es nuevo, pero sí desafiante para la empresa que, después del boom que vivió en la pandemia, no solo enfrenta un consumo que avanza con cautela, sino también cambios de hábitos en las generaciones más jóvenes, que no ven como opción el consumo de bebidas con alcohol.

En el primer trimestre del año, las ventas estuvieron en picada. José Cuervo decreció 25.7%, ‘Otros Tequilas’ disminuyeron 17.5%, ‘Otros Espirituosos’ bajaron 25.7%, las bebidas listas para beber (RTD, por sus siglas en inglés) se contrajeron 37.7% y las no alcohólicas decrecieron 14.3%. "Durante el trimestre, nos enfocamos en fortalecer el negocio mediante una ejecución disciplinada y acciones estratégicas puntuales, en un entorno desafiante y de contracción para la industria. Estas acciones impulsan el reposicionamiento de nuestra plataforma comercial y refuerzan nuestra capacidad para capturar oportunidades de crecimiento y generar valor sostenible a largo plazo”, dijo la administración de la empresa en el informe enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En el primer trimestre del año, la utilidad neta consolidada disminuyó 66.5% a 330 millones de pesos, desde los 1,166 millones de pesos del mismo periodo de 2025. En el periodo, el EBITDA se redujo 22.5% a 1,030 millones de pesos. La empresa facturó ventas netas por 7,405 millones de pesos, una caída de 23.1% en comparación con los 9,628 millones de pesos del primer trimestre de 2025, con un impacto por la baja de 13.4% en el volumen de ventas por cajas de nueve litros, afectado por la transición de distribuidores en Estados Unidos. Por region, en Estados Unidos y Canadá, las ventas netas disminuyeron 36.6% por un entorno más competitivo y efectos desfavorables del tipo de cambio. En México, las ventas netas disminuyeron 1.2% impactadas por la venta de la marca de bebidas energéticas b:oost. Las ventas netas en la región Resto del Mundo incrementaron 5.9%,

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Línea 2 del Metro CDMX operará de forma parcial en el puente y cierra dos estaciones hasta nuevo aviso

Expansión Digital — Thu, 30 Apr 2026 01:23:26 GMT

El Sistema de Transporte Colectivo (STC) Metro realizará ajustes en la operación de la Línea 2 durante el viernes 1, sábado 2 y domingo 3 de mayo de 2026 , como parte de las obras de modernización vinculadas a la preparación de la Ciudad de México para el Mundial de Futbol 2026. Las intervenciones forman parte de un proceso más amplio de reconfiguración de la infraestructura de movilidad en la capital, en el que la Línea 2 se perfila como un corredor estratégico por su conexión hacia el sur de la ciudad y su enlace con el Estadio Azteca — actual Estadio Banorte —, una de las sedes del torneo.

Así operará la Línea 2 del Metro CDMX Durante los días de ajuste, la Línea 2 funcionará de manera parcial en dos tramos : de Tasqueña a Xola y de Cuatro Caminos a Pino Suárez , sin servicio continuo en toda la línea. Para apoyar la movilidad de los usuarios, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP) brindará servicio en el tramo interrumpido. El horario de operación será el siguiente: Viernes 1 y domingo 3 de mayo: 7:00 a 24:00 horas Sábado 2 de mayo: 6:00 a 24:00 horas Portales y Nativitas, cerradas hasta nuevo aviso Además, a partir de las 22:00 horas del jueves 30 de abril y hasta nuevo aviso permanecerán cerradas las estaciones Portales y Nativitas , por lo que se recomienda a los usuarios considerar rutas alternas y tiempos adicionales de traslado. Como medida complementaria, el viernes 1 y el domingo 3 de mayo aplicará el programa Tu bici viaja en Metro, que permite el ingreso de bicicletas en horarios establecidos.

El corredor que se redefine para el Mundial 2026 Los ajustes en la Línea 2 no son únicamente operativos, sino parte de una intervención estructural en uno de los corredores más sensibles de la movilidad capitalina. Esta línea conecta directamente con Tasqueña , punto clave de enlace con el Tren Ligero hacia el Estadio Azteca , lo que la coloca en el centro de la estrategia de movilidad para el Mundial 2026. A ello se suma la transformación del entorno urbano en Calzada de Tlalpan , donde avanzan proyectos como la ciclovía de la Gran Tenochtitlán y obras de reordenamiento vial y peatonal. El objetivo es crear un corredor de acceso más eficiente hacia el estadio, que también absorberá flujos de turistas nacionales y extranjeros. En conjunto, estas obras muestran un rediseño anticipado de la infraestructura de movilidad de la ciudad, donde el transporte público deja de ser solo un servicio cotidiano para convertirse en pieza central de la logística de un evento global.

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Bimbo arranca 2026 con récord operativo impulsado por compras en África y mayor demanda

Mara Echeverría — Thu, 30 Apr 2026 00:50:59 GMT

La expansión inorgánica volvió a jugar a favor de Grupo Bimbo en el arranque de 2026. En el primer trimestre, la panificadora reforzó su presencia en África con la adquisición de Bonel en Túnez , un fabricante local de snacks a base de arroz, maíz y cereales, dueño de marcas como Rollito, Snappy, Chocopop y Taboo. La operación, de monto no revelado, se suma a la compra de Moulin d’Or en 2024, que le permitió acceder a una red de 26,000 puntos de venta en ese país. Este movimiento forma parte de un plan de inversión de entre 1,200 y 1,400 millones de dólares para este año, enfocado en modernización de plantas, aumento de capacidad productiva y renovación de flota eléctrica. En conjunto, las adquisiciones recientes comenzaron a reflejarse en los resultados operativos del grupo , en línea con su estrategia de diversificación geográfica y de portafolio.

La compañía reportó ventas netas por 100,319 millones de pesos en el primer trimestre, una caída de 3% en términos reportados, afectada por el tipo de cambio, pero con un crecimiento de 4.8% al excluir este efecto, lo que representó un nivel récord para un primer trimestre. El avance fue impulsado por una mezcla de precios favorable, crecimiento en volúmenes y la contribución de adquisiciones recientes. En ese contexto, la empresa destacó el arranque de año como uno de los más sólidos en su historia reciente. “Iniciamos 2026 con un desempeño sólido… con Ventas Netas récord y el margen UAFIDA más alto para un primer trimestre”, afirmó Alejandro Rodríguez Bas, director general. La operación mostró una mejora en rentabilidad. La utilidad de operación creció 17.4% y el margen operativo se expandió 140 puntos base para ubicarse en 7.9%. A su vez, la UAFIDA ajustada aumentó 15.2% sin considerar el efecto cambiario, con un margen de 14%, el más alto registrado para un primer trimestre. Para la dirección financiera, los resultados reflejan tanto crecimiento como disciplina en la ejecución. “Reflejan la solidez y la calidad de nuestro crecimiento… con una rentabilidad récord y desapalancamiento continuo”, señaló Diego Gaxiola, director global de administración y finanzas.

México, el arranque sólido de un año con cifras récord En México, uno de sus principales mercados, la compañía alcanzó ventas récord por 39,726 millones de pesos, con un crecimiento de 4.5%, apoyado por el desempeño en categorías como pan dulce y botanas saladas, así como en canales de conveniencia y tradicional. El margen UAFIDA en el país se ubicó en 20.5%, también en niveles históricos para un inicio de año. En Norteamérica, que concentra más del 40% de las ventas, el crecimiento fue más moderado. Los ingresos avanzaron 0.7% a tipo de cambio constante, aunque la región logró expandir su margen UAFIDA a 8.6%, acumulando tres trimestres consecutivos de mejora, impulsada por eficiencias operativas y menores costos de materias primas. Las regiones de Europa, Asia y África (EAA) y Latinoamérica mostraron mayor dinamismo. En EAA, las ventas crecieron 12.6% a tipo de cambio constante, con un margen récord de 8.8%, apoyado por el desempeño operativo y adquisiciones como Don Don y Karamolegos. En Latinoamérica, los ingresos aumentaron 15.1% en moneda local, impulsados por mercados como Brasil, donde la integración de Wickbold continúa aportando volumen, aunque presionó ligeramente los márgenes. Deuda a la baja y flujo de efectivo en niveles históricos fortalecen la posición financiera La utilidad neta mayoritaria alcanzó 2,362 millones de pesos, un incremento de 32.3% respecto al mismo periodo del año anterior, favorecida por el crecimiento operativo y la venta de una participación minoritaria en una empresa asociada en México. En paralelo, la empresa fortaleció su posición financiera. La razón de deuda neta a UAFIDA ajustada se redujo a 2.5 veces, desde 2.9 veces un año antes, mientras que el flujo libre de efectivo ascendió a 7,428 millones de pesos, un aumento significativo frente al primer trimestre de 2025. La administración también subrayó señales de mejora en la demanda. “Observamos señales alentadoras de mejora en la demanda… que refuerzan nuestra confianza en un crecimiento sostenible”, agregó Rodríguez Bas. “Estos resultados refuerzan nuestra confianza en la solidez de nuestro modelo de negocio y capacidad para seguir impulsando un crecimiento sostenible y rentable”.

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Citi termina la venta del 22.6% de Banamex, otro 1.4% espera aprobación regulatoria

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 00:16:55 GMT

Citigroup informó que las autoridades mexicanas aprobaron la compra del 22.6% de Banamex a inversionistas institucionales y family offices. Con esto se avanza en la desconsolidación de una parte del banco, que había sido anunciada en febrero pasado. Se espera que la venta de la participación del 1.4% restante se complete en los próximos meses. La aprobación de la venta ocurre luego de que Manuel Romo, director general de Banamex, anunciara su salida del banco. Banamex fichó entonces a Edgardo del Rincón , que hasta finales de este mes dirige Banco del Bajío.

"Una vez que ocurra el cierre del 24% comprometido, sumado a la adquisición de la participación accionaria del 25% de Fernando Chico Pardo, como el accionista de referencia, Citi habrá vendido 49% del total de acciones de Banamex", destacó Citi en un comunicado. El año pasado, Citi vendió el 25% de Banamex al empresario mexicano Fernando Chico Pardo , con lo que lo convirtió en el accionista mayoritario y presidente del Consejo de Administración. Los compradores de ese 24% adicional incluyen a siete inversionistas institucionales: General Atlantic, Afore SURA, Banco BTG Pactual, Chubb, así como fondos gestionados por Blackstone, Liberty Strategic Capital, y Qatar Investment Authority (QIA). El banco que dirige Jane Fraser no anticipa ventas adicionales en 2026, para permitir al actual grupo de inversionistas impulsar la creación de valor. “Estamos muy orgullosos del compromiso de estos socios con México y sus perspectivas, además de su confianza en nuestra gestión de Banamex. El cierre de estas operaciones, sumado a mi adquisición del 25%, coloca cerca del 49% de las acciones de Banamex en manos de nuevos inversionistas, lo que nos acerca a completar el proceso de desconsolidación de Citi", dijo Fernando Chico Pardo. Una nueva venta directa o el lanzamiento de la Oferta Pública Inicial (OPI) se determinará por varios factores, incluyendo las consideraciones financieras, condiciones del mercado y la obtención de autorizaciones regulatorias.

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Las 10 empresas que controlan el negocio del acero en México; de Luxemburgo a Monterrey

Roberto Trejo — Wed, 29 Apr 2026 23:34:35 GMT

México cuenta con una de las industrias siderúrgicas más importantes de América Latina. Desde la producción de acero plano y largo hasta el procesamiento de aluminio y metales especializados , el sector abastece a industrias clave como la automotriz, la construcción y la manufactura. Detrás de esta cadena industrial —fundamental para el desarrollo de infraestructura y la producción manufacturera— se encuentra un grupo de empresas que concentra buena parte del negocio del acero y los metales en el país. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, al menos 10 compañías del sector de siderurgia y metalurgia destacan por el tamaño de sus ingresos y su presencia en el mercado nacional. La radiografía del sector muestra que estas empresas generan más de 467,000 millones de pesos en ingresos combinados, lo que refleja el peso que tiene la industria del acero y los metales dentro de la economía mexicana. Estas son las compañías que encabezan el sector (datos de ingresos y empleados correspondientes a 2024):

Ternium (Luxemburgo) Ingresos: 162,433 millones de pesos Empleados: 10,581 Considerada una de las mayores productoras de acero de América Latina, la compañía abastece a industrias clave como la automotriz, la construcción y la manufactura. Opera 18 centros productivos en países como México, Argentina, Brasil, Colombia y Estados Unidos, además de contar con centros de servicio y operaciones mineras en la región. Con una producción anual superior a 14 millones de toneladas de acero terminado, mantiene un sistema industrial integrado que abarca desde la extracción de mineral de hierro hasta la fabricación de aceros de alto valor agregado. Grupo Villacero (México) Ingresos: 66,200 millones de pesos Empleados: no disponible Con más de seis décadas de trayectoria, este grupo originario de Monterrey se ha consolidado como uno de los principales comercializadores y transformadores de acero en México y América. Su modelo de negocio combina servicios de logística, centros de servicio y plantas de transformación que abastecen a sectores como construcción, infraestructura, industria metalmecánica, automotriz y agroindustria. Además del negocio acerero, el conglomerado participa en el sector financiero a través de Afirme Grupo Financiero, ampliando su presencia en distintas áreas de servicios y financiamiento empresarial. DeAcero (México) Ingresos: 65,000 millones de pesos Empleados: 11,000 Fundada en 1952 en Monterrey, esta empresa acerera se ha consolidado como uno de los mayores recicladores de acero en México y un actor relevante en el mercado de productos largos como alambres, varillas y perfiles. La compañía mantiene operaciones industriales y comerciales en América del Norte y del Sur, apoyada en una red de plantas, centros de reciclaje y distribución. Su modelo de producción se basa en el aprovechamiento de chatarra metálica como materia prima, lo que la posiciona como uno de los referentes del sector en materia de economía circular y sostenibilidad. ArcelorMittal México (Luxemburgo) Ingresos: 51,085.7 millones de pesos Empleados: 6,022 Parte del mayor grupo siderúrgico del mundo, la compañía mantiene operaciones integradas de minería y producción de acero en México desde la década de 1970, con una fuerte presencia en el estado de Michoacán. Sus instalaciones producen acero plano y largo para sectores como la construcción, la manufactura y la industria automotriz. Con una capacidad cercana a seis millones de toneladas de acero crudo al año y más de 6,000 empleos directos, se ha consolidado como uno de los mayores productores de acero del país. Industrias CH (México) Ingresos: 38,384.2 millones de pesos Empleados: 5,533 Con más de siete décadas de trayectoria, esta empresa mexicana se ha consolidado como uno de los principales productores y procesadores de acero en la región. La compañía es líder en la fabricación de aceros especiales en Norteamérica y de perfiles comerciales y estructurales en México. A partir de una estrategia de expansión basada en adquisiciones, ha integrado diversas plantas y subsidiarias en México, Estados Unidos y Brasil, fortaleciendo su presencia en el mercado de productos siderúrgicos de alto valor agregado. Grupo Simec (México) Ingresos: 33,657.7 millones de pesos Empleados: 4,443 Originado en Guadalajara en 1969, este grupo siderúrgico se ha consolidado como uno de los principales productores de aceros especiales en Norteamérica. A lo largo de su proceso de expansión ha incorporado operaciones en México, Brasil y Estados Unidos, fortaleciendo su presencia en el mercado regional. Con una producción anual superior a 7.5 millones de toneladas de acero, la compañía abastece a diversos sectores industriales y mantiene una estrategia enfocada en eficiencia operativa, expansión internacional y desarrollo de nuevos negocios. Grupo Cuprum (México) Ingresos: 16,174 millones de pesos Empleados: 6,506 Fundada en 1948 en Monterrey, esta empresa mexicana se ha consolidado como uno de los principales transformadores de aluminio en América Latina. Es el mayor extrusor de aluminio de la región y mantiene una amplia red de distribución en México, además de presencia en mercados como Estados Unidos y Canadá. Su negocio abarca desde la fundición y extrusión del metal hasta la fabricación de productos finales como perfiles, ventanas y escaleras, con una estrategia basada en integración industrial, innovación y reciclaje dentro de sus procesos productivos. Grupo Acerero (México) Ingresos: 15,212 millones de pesos Empleados: 2,282 Fundado en 1995, este grupo industrial se ha consolidado como uno de los principales productores de acero para la industria de la construcción en México. Con plantas ubicadas en el centro del país, mantiene un modelo de integración vertical que abarca desde el reciclaje de chatarra hasta la producción de acero líquido, varilla, alambrón y productos trefilados. La compañía produce más de 750,000 toneladas de acero al año y se posiciona como el principal productor de placa en hoja en México, además de exportar a Estados Unidos, Canadá y otros mercados de América Latina. Grupo Collado (México) Ingresos: 11,000.1 millones de pesos Empleados: 3,762 Fundado en 1949 por Lorenzo Collado Casanueva como una pequeña empresa dedicada a la venta de celosía, el grupo se transformó con el tiempo en uno de los principales distribuidores y procesadores de acero en México. A través de adquisiciones y la creación de centros de servicio y transformación, la compañía expandió su presencia a distintas regiones del país para atender a sectores como la construcción, la manufactura y la infraestructura. Actualmente cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y opera múltiples instalaciones enfocadas en la comercialización y procesamiento de productos de acero. Molymex (Chile) Ingresos: 8,534 millones de pesos Empleados: 150 Ubicada en Sonora y adquirida en 1994, esta planta tiene una capacidad anual de procesamiento equivalente a 28 millones de libras de molibdeno. Produce principalmente óxido técnico de molibdeno en polvo y briquetas, además de ácido sulfúrico y servicios de limpieza de concentrados para la industria metalúrgica y química. Forma parte del consorcio chileno Molibdenos y Metales (Molymet), uno de los mayores proveedores mundiales de productos de molibdeno, y ha obtenido certificaciones ambientales y de gestión industrial en México por sus estándares en calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente.

El gobierno apuesta por acero hecho en México En este contexto, el gobierno federal acordó con la industria siderúrgica que el acero utilizado en obras públicas financiadas con recursos federales deberá ser producido en el país . La medida introduce el origen del material como criterio en las compras públicas, con el objetivo de sustituir importaciones —especialmente de China— y fortalecer la demanda para los productores nacionales. La decisión busca apuntalar a un sector que en los últimos años enfrentó una doble presión: el aumento de acero importado a precios más bajos y el endurecimiento de las barreras comerciales en Estados Unidos, su principal mercado de exportación. Con ello, la inversión pública en infraestructura —como carreteras, trenes, puentes o vivienda— se perfila como un motor adicional de demanda para la industria acerera mexicana .

Un sector estratégico en redefinición La radiografía del sector muestra una industria altamente concentrada y estratégica para la economía mexicana, donde un puñado de empresas —con presencia tanto nacional como internacional— domina la producción, transformación y comercialización de acero y metales. Con ingresos combinados superiores a 467,000 millones de pesos , estas compañías sostienen cadenas clave para la infraestructura, la manufactura y la industria automotriz, al tiempo que reflejan la integración del mercado mexicano con las dinámicas globales del acero. Sin embargo, el entorno competitivo ha cambiado. La presión de importaciones más baratas , especialmente de Asia, y las crecientes tensiones comerciales han obligado al sector a replantear su estrategia , ya sea mediante inversiones en aceros de mayor valor agregado, expansión internacional o una mayor vinculación con el mercado interno. En ese escenario, la apuesta del gobierno por privilegiar acero producido en México en la obra pública podría convertirse en un punto de apoyo para la industria. Más que un simple cambio en las compras gubernamentales, la medida apunta a reforzar una cadena industrial clave en un contexto global donde el comercio del acero se ha vuelto cada vez más estratégico.

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