Expansión

Crumbl arranca operaciones en México: la historia detrás de las galletas virales de TikTok

Omar Gutiérrez — Wed, 29 Jul 2026 01:16:31 GMT

La espera terminó para muchos y desde este martes 28 de julio de 2026, Crumbl Cookies arrancó operaciones en México . Desde las primeras horas de la madrugada de hoy, cientos de personas se dieron cita para ser los primeros en probar estas galletas, que se volvieron virales gracias a redes sociales como TikTok . La primera sucursal de esta cadena abrió sus puertas en el número 255 de la calle Durango, en la colonia Roma Norte.

De pasatiempo a una cadena global

Antes convertirse en uno de los postres más populares de internet, Crumbl Cookies comenzó como un pasatiempo de dos primos: Jason McGowan y Sawyer Hemsley . Ninguno de los dos tenía experiencia previa en repostería, pero coincidían en algo: soñaban con crear la galleta de chispas de chocolate perfecta en su natal Utah, en 2017. Ambos fundadores de Crumbl estudiaban cuando empezaron con su emprendimiento, por lo que horneaban durante las noches. Poco a poco, en el transcurso del día, encontraron momentos para presentarle sus creaciones a sus familiares, amigos y conocidos. Jason reveló que la creación de la primera galleta tardó aproximadamente cinco meses, y a partir de ahí, comenzó la historia. Después de conseguir la receta de la hoy famosa Crumbl Milk Chocolate Chip , se abrió la primera sucursal de Crumbl en Logan, Utah, con los primos y sus familias atendiendo el negocio. A lo largo de este proceso, hubo un factor externo que se convirtió en clave: el acompañamiento de sus seguidores, pues los primos compartieron su crecimiento en redes sociales desde el primer momento. Esto generó un vínculo especial con su comunidad, que de inmediato mostró una respuesta positiva. Los primos Jason y Sawyer reconocieron que no tenían idea de qué iba a pasar cuando comenzaran a vender al público sus primeras galletas, sobre todo tomando en cuenta que no eran galletas convencionales, pues estas destacaban gracias a su gran tamaño.

La idea detrás del éxito de Crumbl Cookies

Jason McGowan reveló en una ocasión que uno de los detalles que hacen especiales las galletas de Crumbl es su gran tamaño, una situación que, de alguna forma, se ha convertido en parte del modelo de negocio de la marca. “Las galletas son muy grandes, así que tienes que compartirla”, asegurando que esta decisión tuvo el efecto deseado, ya que las personas que probaron un trozo por invitación de otros, después fueron a comprar su propia galleta completa, permitiendo que el ciclo se repitiera. Adicionalmente, Crumbl encontró otra oportunidad de negocio pocas veces explorada: cambiar el menú cada semana. Una de las grandes virtudes sobre otras cadenas de postres, es que el menú puede cambiar cada semana, ofreciendo al consumidor una nueva variedad de sabores. De acuerdo con Jason, esta idea surgió después de escuchar los comentarios de algunos clientes que lamentaban la presencia de los mismos sabores siempre, por lo que comenzaron a rotar los sabores por semana. Cada semana, Crumbl anuncia los nuevos sabores que estarán disponibles en su menú de la siguiente semana, y así, fieles a su estilo de interactuar en redes sociales, se enciende una nueva conversación. Crumbl señala que cada semana, se actualizan los sabores de seis postres diferentes, y también anticipa, que en el ánimo de mantener el espíritu de sus fundadores, se busca la implementación de nuevos sabores constantemente. Además, otro punto reconocible de Crumbl es su famosa caja rosa, que puede almacenar hasta cuatro galletas y que se convirtió en la rúbrica de la marca desde 2018.

Los números y sabores de Crumbl Cookies en la actualidad

De acuerdo con la información oficial disponible en la página oficial de Crumbl, estas son sus cifras al día de hoy: - Más de 1 millón de postres vendidos al día. - 1,071 sucursales en todo el mundo. Crumbl abrió su primera tienda en México este 28 de julio. - 348 empleados en la sede central de Crumbl. - Más de 29,000 empleados en todo el mundo. - Colaboraciones con figuras como Olivia Rodrigo o Lili Reinhart. - Sabores de la semana de lanzamiento : Tres Leches Cake, Confetti Cake Cookie, Chocolate Cookies & Cream Cookie, S’mores Cookie, Chocolate Chip Cookie y Pink Sugar Cookie.

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IMSS e ISSSTE: Así quedan los depósitos de pensión para jubilados en agosto

Expansión Digital — Wed, 29 Jul 2026 01:10:41 GMT

Aunque las pensiones del IMSS y del ISSSTE suelen pagarse con apenas unos días de diferencia, sus calendarios no son iguales. Para agosto de 2026, el ISSSTE volverá a depositar antes que el IMSS, una diferencia que no se debe a retrasos ni adelantos extraordinarios, sino a la forma en que cada institución organiza su calendario anual de pagos. Para agosto de 2026, el calendario queda de la siguiente manera, Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) pagará el 3 de agosto y el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) lo hará el 30 de julio.

El ISSSTE deposita antes porque paga el mes por adelantado

¿Qué hacer si la pensión no aparece en tu cuenta?

El ISSSTE acostumbra realizar los depósitos el último día hábil del mes previo, por lo que los pensionados reciben el recurso antes de que inicie el mes correspondiente. La diferencia también se explica por el calendario, debido a que este año, el 1 de agosto cae en sábado, por lo que el IMSS recorrerá el depósito al siguiente día hábil. Aunque muchos pensionados consideran que el ISSSTE "adelanta" el pago, en realidad cada organismo sigue un esquema distinto y ambos publican con anticipación sus calendarios oficiales para evitar incertidumbre. Si el día del depósito el dinero no se refleja inmediatamente, las autoridades recomiendan mantener la calma y realizar algunas verificaciones antes de presentar un reporte. El primer paso consiste en revisar el saldo mediante la aplicación bancaria, cajeros automáticos o sucursales, ya que en ocasiones los depósitos pueden tardar algunas horas en verse reflejados en cada banco. Si el recurso sigue sin aparecer, lo recomendable es contactar primero al banco para descartar algún problema con la cuenta. En caso de confirmar que no existe un inconveniente bancario, los pensionados deberán comunicarse directamente con el IMSS o el ISSSTE, según corresponda, para solicitar una revisión del depósito.

Agosto no incluye pagos dobles ¿Quiénes reciben la pensión del IMSS y del ISSSTE?

¿Puede cambiar la fecha de pago?

Las instituciones recalcan que no se debe compartir información personal o bancaria con supuestos gestores que prometan acelerar pagos o resolver problemas, ya que este tipo de fraudes suelen incrementarse durante los días de depósito. El depósito de agosto corresponde únicamente a la pensión mensual ordinaria, ya que ni el IMSS ni el ISSSTE contemplan pagos extraordinarios o dobles durante este mes. En el caso del ISSSTE, el aguinaldo para pensionados suele comenzar a entregarse durante noviembre, mientras que el IMSS mantiene su propio calendario de prestaciones conforme al régimen de cada beneficiario. Aunque ambas instituciones entregan una pensión mensual, los beneficiarios pertenecen a sistemas de seguridad social distintos. El IMSS paga pensiones a trabajadores del sector privado que cotizaron ante el instituto y cumplieron con los requisitos establecidos por la ley, ya sea por jubilación, cesantía en edad avanzada, vejez, invalidez o por ser beneficiarios de una pensión derivada del fallecimiento de un asegurado. En cambio, el ISSSTE administra las pensiones de trabajadores y exempleados del gobierno federal, así como de algunos organismos públicos afiliados al instituto, quienes acceden a este derecho conforme a los años de servicio y al régimen bajo el cual cotizaron. Aunque los calendarios oficiales suelen respetarse, las fechas pueden modificarse cuando coinciden con días inhábiles o fines de semana.

Esto ocurrió este agosto, como el primer día de este mes cae en sábado, el IMSS recorrió el depósito al lunes 3 de agosto, primer día hábil del mes. El ISSSTE, en cambio, mantuvo su esquema habitual y realizará el pago el 30 de julio, último día hábil previo al inicio del nuevo mes.

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OXXO quiere dejar de ser solo una tienda de conveniencia para competir con los súpers por las compras del hogar

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 23:52:45 GMT

El impulso que dejó la Copa Mundial de Futbol 2026 dio un respiro a OXXO , pero la cadena de tiendas de conveniencia considera que el mayor desafío comienza ahora: convertir ese mayor flujo de clientes en una oportunidad para ampliar su participación en el gasto cotidiano de los consumidores y dejar de depender únicamente de las compras de conveniencia . La estrategia forma parte del giro comercial que FEMSA comenzó a implementar desde la segunda mitad del año pasado y que busca reposicionar a OXXO frente a un entorno cada vez más competido, en el que supermercados , tiendas de descuento y otros formatos minoristas disputan el gasto diario de los hogares.

José Antonio Fernández Garza, director general de FEMSA , reconoció que durante varios años la empresa priorizó la expansión de sus márgenes sobre algunos aspectos de la experiencia del cliente , lo que terminó por restarle competitividad en categorías relevantes. “Con el tiempo, hemos desarrollado con éxito nuestras estrategias comerciales, pero a veces esto ha ido en detrimento de la orientación al cliente, priorizando la expansión de nuestros márgenes y alejándonos de ellos, lo que nos ha hecho menos competitivos en ciertas categorías clave”, dijo el directivo durante la conferencia con analistas. Los resultados recientes muestran una mejora en el desempeño de la cadena. Durante el segundo trimestre, las ventas a mismas tiendas crecieron cerca de doble dígito y el tráfico aumentó 2% , el primer incremento positivo en ocho trimestres. No obstante, la compañía reconoció que una parte importante de ese desempeño obedeció a factores extraordinarios asociados con el Mundial 2026 . FEMSA estimó que alrededor de 60% del crecimiento registrado durante el periodo estuvo relacionado con el torneo, principalmente por la venta de álbumes de Panini y un mayor consumo durante los partidos de la Selección Mexicana . El 40% restante provino de los cambios implementados en la operación comercial, lo que la empresa considera una señal de que la estrategia comienza a generar resultados más allá del efecto temporal del evento deportivo.

La apuesta por las compras del hogar Uno de los principales objetivos consiste en ampliar el papel que OXXO desempeña dentro del gasto cotidiano de los consumidores. Históricamente, la cadena ha destacado por atender compras de conveniencia , es decir, adquisiciones rápidas para satisfacer una necesidad inmediata, como bebidas, botanas o café. Ahora busca ganar terreno en las compras de reposición del hogar , aquellas en las que los consumidores adquieren productos básicos como leche, pan, huevos o artículos de limpieza sin necesidad de acudir a un supermercado. La empresa considera que existe espacio para incrementar su participación en categorías de despensa y productos de reposición diaria , un segmento tradicionalmente dominado por supermercados y tiendas de autoservicio . Para ello, revisará su portafolio de productos , trabajará junto con proveedores en el desarrollo de nuevas presentaciones y evaluará un mayor papel para las marcas propias dentro de su estrategia comercial. “Lograr esto nos permitiría convertirnos en un destino más relevante para nuestros clientes, cubriendo sus necesidades diarias de comestibles , ampliando el rol de OXXO y abriendo una vía de crecimiento significativa y duradera”, afirmó Fernández.

La compañía también busca fortalecer categorías de mayor valor agregado, como alimentos preparados y café , donde considera que todavía existe margen para atraer un mayor número de visitas. Actualmente desarrolla pruebas piloto en su oferta de café , cuyos primeros resultados han superado el desempeño observado en las tiendas utilizadas como grupo de control. Después de esa etapa, la empresa planea reforzar su oferta de alimentos preparados , comenzando con los productos para desayuno y posteriormente ampliando el concepto hacia otras ocasiones de consumo, especialmente el almuerzo .

Ajuste de precios para recuperar competitividad El reposicionamiento comercial también incluye una revisión de la política de precios y promociones . Fernández explicó que la empresa busca encontrar un nuevo equilibrio entre precios , margen bruto y tráfico , con el objetivo de recuperar competitividad en categorías donde había perdido atractivo frente a otros formatos comerciales. Como parte de esa estrategia, OXXO incorporará opciones de menor precio en categorías clave sin abandonar la disciplina operativa ni afectar la disponibilidad de productos en tienda. La intención es atraer un mayor número de consumidores y aumentar la frecuencia de compra , manteniendo al mismo tiempo niveles saludables de rentabilidad . Los cambios comienzan a reflejarse en los resultados financieros. Durante el segundo trimestre , OXXO México incrementó sus ingresos 11.8%, impulsado por un crecimiento de 9.5% en las ventas a mismas tiendas . Ese desempeño se apoyó en un incremento de 2% en el tráfico de clientes y de 7.4% en el ticket promedio . Además, la cadena abrió 253 tiendas netas durante el periodo, como parte de su estrategia de expansión en el país.

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Infantino planea “privatizar” el Mundial y vender acciones; UEFA muestra resistencia a modelo de negocio

Expansión Digital — Tue, 28 Jul 2026 23:38:55 GMT

A solo unas semanas de que concluyó la Copa Mundial 2026 , el presidente de la FIFA , Gianni Infantino , se encuentra inmerso en una nueva polémica. De acuerdo con información del diario británico The Times , Infantino alista una “ privatización ” de la Copa del Mundo y del Mundial de Clubes , al convertirlos en sociedades anónimas cuyo capital se repartiría entre inversores privados y federaciones nacionales de futbol. Este polémico modelo de negocio habría sido en colaboración con figuras cercanas a Donald Trump , presidente de Estados Unidos y uno de los anfitriones del pasado certamen.

El modelo de negocio que Gianni Infantino planea para una nueva Copa del Mundo

De acuerdo con The Times , la FIFA confirmó que existen dos empresas asociadas al proyecto de Infantino: la primera es Thrive Capital, propiedad de Joshua Kushner, quien es hermano del yerno de Trump, Jared Kushner; mientras que la segunda empresa es el banco JP Morgan. La publicación señala que JP Morgan desempeñará el papel de “asesor financiero”, mientras que Thrive Capital será el encargado de reunir un grupo de inversores dispuestos a adquirir la propiedad de los Mundiales masculino y femenino. El reporte señala que esta nueva entidad llevaría por nombre “FIFA Forward Enterprise” (FFE), y de acuerdo con información del propio organismo rector del futbol mundial, sería capaz de recaudar hasta 4,200 millones de dólares para finales de este año y empezar a financiar programas de desarrollo. El esquema se basaría en una valoración inicial de capital de 20,000 millones de dólares y con un cuidadoso proceso de selección de inversores a largo plazo que adquirirían participaciones minoritarias sin derecho a control.

“Privatización” del Mundial desata indignación de la UEFA

UEFA statement on The Times article: ⬇️ pic.twitter.com/ye1tjfWRCb “El alma y la gobernanza del futbol no son activos para comerciar, especialmente cuando existe una total falta de transparencia sobre quién obtiene los beneficios económicos”, dice el comunicado publicado por la UEFA.Además, la institución cerró con un contundente mensaje: “Ninguno de nosotros es dueño del futbol, no es algo que la FIFA pueda vender”.Infantino tiene previsto presentarse a la elección para presidente de la FIFA del próximo año. En caso de ganar, permanecerá en el cargo hasta 2031, momento en que estaría obligado a dejar el cargo, de acuerdo con los estatutos actuales del organismo.De acuerdo con el reporte de , Infantino se perfila como uno de los principales candidatos a dirigir la empresa denominada como FFE al terminar su mandato como presidente de la FIFA.Según el plan presentado por la FIFA, los 211 miembros del organismo estarán encargados de aprobar cualquier plan y tendrían posibilidad de “acceder a hasta 20 millones de dólares en concepto de capital único”.En medio de las protestas contra este nuevo modelo de negocio, Infantino ha defendido la posibilidad, asegurando que se trata de una forma de “democratizar el futbol”.Hasta el momento, no existe una fecha para que se realicen debates sobre la implementación de este nuevo modelo de negocio, pero hay un Congreso virtual programado para el próximo 23 de noviembre, donde se tiene previsto confirmar las sedes de los Mundiales femeniles de 2031 y 2035.Esta no es la primera vez que Infantino busca inversión externa para la realización de un certamen, pues en 2018, propuso una inversión de 25,000 millones de dólares a 12 años con el banco japonés SoftBank para crear nuevas competiciones mundiales.

— UEFA (@UEFA) July 28, 2026

Esta noticia llega un par de semanas después que terminó la Copa del Mundo 2026, un certamen que sirvió para estrechar los vínculos políticos y personales entre Trump e Infantino, lo que desató múltiples polémicas. De acuerdo con la FIFA, la FFE quedaría bajo su propiedad y serviría para consolidar las operaciones comerciales y de organización de eventos. En caso de que esta idea prospere, la Copa del Mundo podría quedar bajo la supervisión de una empresa externa al organismo rector del futbol mundial. Ante esta posibilidad, una de las primeras reacciones llegó desde la UEFA, organismo rector del futbol europeo, que emitió un comunicado en contra del plan ideado por la FIFA. “Esto cruza una línea que las instituciones rectoras del futbol no deberían cruzar nunca”, demanda la UEFA en su comunicado. La UEFA aseguró que esta situación se está tomando en serio al interior de la organización y no solo eso, sino que hizo un llamado al resto de las partes involucradas en el mundo del futbol: ligas, clubes, jugadores, aficionados y hasta gobiernos. The Times

Este proyecto contaba con un respaldo importante de parte de Arabia Saudita, pero fracasó después de una resistencia importante de parte de la UEFA, que vio amenazados sus dos activos más valiosos: la Champions League y la Europa League. Por su parte, la organización Football Supporters’ Association emitió un comunicado en el que respaldó la postura de la UEFA, asegurando que no se puede haber un nuevo intento por “remodelar” el futbol sin que se tome en cuenta a los aficionados.

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La oportunidad para la proveeduría mexicana está en 509,000 mdd de insumos importados

Patricia Tapia — Tue, 28 Jul 2026 23:38:20 GMT

El crecimiento del comercio exterior mexicano abre un nuevo frente para la industria nacional. Después de consolidarse como una de las principales plataformas manufactureras del mundo, el siguiente desafío consiste en aumentar la participación de empresas mexicanas dentro de las cadenas de suministro que hoy abastecen a las fábricas instaladas en el país.

La oportunidad equivale a cientos de miles de millones de dólares. De acuerdo con el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior del Noreste (COMCE Noreste) , durante 2025 México importó 664,066 millones de dólares en mercancías. Sin embargo, lejos de tratarse principalmente de bienes para consumo, 76.8% correspondió a bienes intermedios, es decir, materias primas, partes y componentes utilizados en procesos industriales, mientras que 8.5% fueron bienes de capital, como maquinaria y equipo para ampliar o modernizar la producción. En conjunto, más de 85 de cada 100 dólares importados estuvieron vinculados con actividades productivas y de inversión. Para el organismo empresarial, esa composición refleja que las importaciones se han convertido en una pieza esencial del aparato manufacturero mexicano. Cada componente electrónico, pieza metálica, circuito integrado o maquinaria que llega del exterior forma parte de una cadena de producción que posteriormente abastece tanto al mercado interno como a las exportaciones. Desde esa perspectiva, el desafío ya no consiste en importar menos, sino en desarrollar una mayor red de proveedores nacionales capaz de fabricar una parte de esos insumos dentro del país. COMCE Noreste indica que existe un mercado cercano a 509,000 millones de dólares en bienes intermedios que actualmente México adquiere en el exterior y que, de manera gradual, puede representar oportunidades para empresas mexicanas dedicadas a la manufactura, ingeniería, transformación industrial y servicios especializados. La estructura del comercio mexicano confirma que esta tendencia no responde a un fenómeno temporal. En 2018, alrededor de 76.5% de las importaciones también correspondían a bienes intermedios. El origen de esas importaciones también ha cambiado. Entre 2018 y 2025, la participación de Asia dentro de las compras mexicanas pasó de 34.6% a 44.9%, hasta alcanzar un valor cercano a 298,664 millones de dólares. Aunque Estados Unidos permaneció como el principal proveedor de México, con 249,796 millones de dólares, China se consolidó como el segundo abastecedor con 133,270 millones, mientras economías como Taiwán, Corea del Sur, Vietnam, Alemania y Japón incrementaron su presencia en sectores de alta tecnología. De acuerdo con COMCE Noreste, Asia se ha convertido en un proveedor estratégico de semiconductores, circuitos integrados, computadoras, equipos de telecomunicaciones y componentes para la industria automotriz, mientras Europa mantiene una posición relevante en maquinaria, automatización, autopartes, baterías, equipo médico, medicamentos y tecnologías de ingeniería avanzada. El análisis del organismo muestra que durante 2026 las importaciones mexicanas de mayor valor se concentraron precisamente en partes y accesorios para equipos de procesamiento de datos, microestructuras electrónicas, componentes para vehículos, aparatos de telefonía, hierro, acero, aluminio y conductores eléctricos, una composición que confirma la creciente especialización de México en industrias como la automotriz, la electrónica, la metalmecánica y las telecomunicaciones. En un escenario marcado por la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), la reconfiguración de las cadenas globales de suministro y la competencia por atraer inversiones industriales, el organismo considera que fortalecer la proveeduría nacional permitirá elevar el contenido regional de las exportaciones, reducir riesgos de abastecimiento y aumentar la competitividad de la industria mexicana. El siguiente paso del modelo exportador ya no pasa únicamente por vender más al mundo, sino por fabricar en México una mayor parte de los insumos que ahora llegan del exterior.

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Así ha crecido la fortuna de Carlos Slim, Larrea, Baillères y Aramburuzabala: la realidad de los milmillonarios

Elizabeth Santiago — Tue, 28 Jul 2026 23:29:02 GMT

México nunca había tenido tantos milmillonarios ni fortunas tan grandes como las que existen hoy, de acuerdo al informe Oligarquía o Democracia: Hacia una Justicia Económica en México , elaborado por Oxfam México . Dentro de este advierte que la riqueza se concentra cada vez más en una pequeña élite conformada por 22 milmillonarios, quienes acumulan una fortuna conjunta de 219,300 millones de dólares, equivalente al tamaño de las economías de Jalisco y Guanajuato juntas.

Los cuatro empresarios que concentran parte de la mayor riqueza del país Carlos Slim Helú

Germán Larrea

Baillères

Aramburuzabala

El informe señala que la concentración de la riqueza no responde únicamente al éxito empresarial, sino también a un modelo económico que ha permitido que las grandes fortunas crezcan mucho más rápido que la economía nacional. En ese escenario aparecen cuatro nombres que desde hace años figuran entre los empresarios más ricos del país: El primero es Carlos Slim Helú , presidente honorario de América Móvil y Grupo Carso, cuya participación en sectores como telecomunicaciones, infraestructura, construcción, comercio y servicios lo ha convertido durante décadas en la persona con mayor patrimonio de México. Según el informe, su fortuna alcanzó 107,100 millones de dólares en 2025 y, desde 2020, aumentó en promedio 273 dólares por segundo , lo que implica que diariamente ganó 23,650,891 dólares diarios. Otro de los principales integrantes de esta élite es Germán Larrea , presidente ejecutivo de Grupo México, conglomerado con operaciones mineras, ferroviarias y de infraestructura. En los últimos cinco años, Larrea logró multiplicar su fortuna 2.4 veces. La lista también incluye a la familia Baillères , heredera del Grupo BAL, uno de los conglomerados privados más diversificados de México. Bajo este corporativo se encuentran empresas como Industrias Peñoles, Fresnillo plc, Grupo Nacional Provincial (GNP), Profuturo y El Palacio de Hierro, además de inversiones en salud, educación y servicios financieros. La cuarta figura entre los milmillonarios es María Asunción Aramburuzabala , empresaria e inversionista que consolidó su patrimonio tras la participación de su familia en Grupo Modelo y que actualmente encabeza Tresalia Capital.

El número de milmillonarios creció, pero también lo hizo la desigualdad Conseguir una "democracia económica"

A noviembre de 2025, el país registra 22 milmillonarios, la organización señala que nunca antes habían sido tantos ni habían concentrado tanta riqueza. Entre 1996 y 2025, el número de milmillonarios pasó de 15 a 22 personas, mientras que el valor conjunto de sus fortunas aumentó de 52,300 millones de dólares a 219,300 millones, es decir, se multiplicó 4.2 veces en apenas tres décadas, con un crecimiento promedio anual real de 8.8%. Más allá del crecimiento, el informe analizó los perfiles de quiénes conforman esta élite económica y se encontró que su edad promedio es de 71 años, únicamente tres son mujeres y tres de cada cuatro heredaron su patrimonio. Además, el 1% más rico de la población, alrededor de 1.3 millones de personas, concentra el 40% de la riqueza privada y recibe el 35% del ingreso nacional. En contraste, 38.5 millones de personas viven con ingresos inferiores a la línea de bienestar, 18.8 millones no tienen acceso a una alimentación nutritiva y 21 millones de mujeres realizan diariamente jornadas completas de trabajo de cuidados no remunerados. Según Oxfam, desde 1996 por cada peso que creció la economía mexicana, el patrimonio de los milmillonarios aumentó aproximadamente el doble, permitiendo que las grandes fortunas avanzaran a un ritmo muy superior al del ingreso promedio de la población. Entre las medidas planteadas por Oxfam se encuentran fortalecer el papel de la banca de desarrollo para financiar pequeñas y medianas empresas, incrementar la inversión pública en infraestructura, ampliar los sistemas nacionales de cuidados para reducir la carga que recae sobre las mujeres, fortalecer la inspección laboral y ambiental, mejorar la gobernanza del agua y revisar la responsabilidad fiscal de las grandes fortunas .

Además, explican, se deben evaluar las inversiones públicas y privadas no únicamente por su rentabilidad económica, sino por su impacto en la generación de empleo, la reducción de desigualdades, la igualdad de género y la sostenibilidad ambiental. A partir de esto se las políticas públicas mexicanas deberán dirigirse a mantener un modelo donde la riqueza continúa concentrándose en una pequeña élite económica o avanzar hacia una "democracia económica", en la que los beneficios del lleguen de manera más amplia entre la población.

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La fiebre por la IA encarece 4.52% las computadoras en México en solo 15 días

Octavio Torres — Tue, 28 Jul 2026 23:25:59 GMT

La escasez mundial de memoria que exigen los centros de datos de inteligencia artificial (IA, por sus siglas en inglés) dejó de ser un problema exclusivo de las grandes tecnológicas y ya se refleja en lo que paga el consumidor mexicano por una computadora . En la primera quincena de julio de 2026 el genérico "computadoras" subió 4.52% quincenal, la variación más alta registrada por este producto en los últimos cinco años y superando incluso el pico de 3.42% observado en julio de 2022, en plena crisis global de semiconductores pospandemia, refieren cifras el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). A tasa anual, el incremento es de 8.56%, un contraste abrupto frente a los descensos de precio que había mostrado este producto durante buena parte de 2022, 2023 y 2024, cuando llegó a acumular caídas anuales de más de 20%. La escalada en el precio de las computadoras responde a un cambio en la estructura de costos de fabricación. HP reveló en su reporte de resultados de julio de 2026 que la memoria y el almacenamiento pasaron de representar entre 15% y 18% del costo total de materiales de una laptop a 35% en un solo trimestre, con el costo de la memoria duplicándose en ese lapso.

En contraste, existen electrodomésticos que dependen mucho menos de semiconductores avanzados y cuya inflación no es comparable. En la misma quincena, los refrigeradores subieron apenas 0.36% , las lavadoras 0.25% y los hornos de microondas incluso bajaron 0.23%, detalla Inegi. La industria de semiconductores está desviando su capacidad de producción hacia los chips de memoria de alto ancho de banda (HBM) que necesitan los servidores de IA, y esa reasignación está encareciendo la memoria convencional —DRAM y NAND— que usan las computadoras personales, mientras deja prácticamente intactos a los aparatos que no compiten por ese mismo insumo. En un informe reciente, Goldman Sachs calcula que 2026 será el año con el déficit de memoria más severo en 15 años , con una escasez de 4.9% en DRAM y 5.1% en HBM, luego de que los precios de contrato de DRAM subieran 63% y los de NAND 75% tan solo en el segundo trimestre del año. Morgan Stanley, por su parte, estima que la oferta de HBM cubrirá apenas 2% de la demanda mundial en 2026, y la Agencia Internacional de Energía (IEA) documentó en su reporte "Key Questions on Energy and AI" que esta escasez se desarrolló en los últimos seis meses y se anticipa que persista al menos hasta finales de 2027. Fabricantes como Micron, Samsung y SK Hynix, que concentran más del 90% de la producción mundial de memoria, ya tienen comprometida su capacidad hasta 2027 para atender a los centros de datos de IA, dejando cada vez menos memoria disponible —y más cara— para laptops y equipos de escritorio. Apollo Global Management también advirtió en junio que las presiones se acumulan en toda la cadena de suministro de inteligencia artificial. En un análisis publicado en junio de 2026, la firma señaló que escasean las GPU, aumentan los precios de la memoria, la capacidad de producción de TSMC está prácticamente agotada y la infraestructura eléctrica se ha convertido en otro cuello de botella. En el caso de la memoria, Apollo estimó que los precios spot de DRAM se multiplicaron cerca de ocho veces desde principios de 2025. Esa presión no solo encarece la infraestructura para inteligencia artificial, sino también los componentes utilizados en teléfonos, computadoras y otros dispositivos de consumo, por lo que puede terminar trasladándose al precio que pagan los consumidores en México.

Alta inflación llega en la antesala del regreso a clases

El encarecimiento ocurre en un momento particularmente sensible para los hogares mexicanos. Agosto es uno de los periodos de mayor demanda de computadoras por el regreso a clases, especialmente entre familias con estudiantes de preparatoria y universidad. Si tomamos el dato de inflación interanual, una laptop que costaba 15,000 pesos en julio de 2025 tendría ahora un precio aproximado de 16,284 pesos, si se le aplicara el aumento anual de 8.56% registrado por las computadoras. Esto representa 1,284 pesos adicionales para el consumidor. El impacto concreto dependerá de la marca, el modelo, las promociones y los inventarios disponibles en cada establecimiento. Esa inflación de las computadoras, medida a tasa interanual es casi el triple de la inflación general para la primera quincena de julio, que fue de 3.10%, según datos de Inegi. El alza podría obligar a algunas familias a reducir las características del equipo que planeaban comprar , recurrir a financiamiento o posponer la renovación de sus computadoras. La presión tampoco se limita al consumo doméstico. Las computadoras y los servidores son insumos esenciales para empresas que necesitan renovar sus equipos, digitalizar procesos o adoptar herramientas de inteligencia artificial.

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iPhone 17 vs. Samsung Galaxy S25 vs. Xiaomi 15T: ¿cuál tiene la mejor cámara para tus fotos?

Omar Gutiérrez — Tue, 28 Jul 2026 23:14:29 GMT

En la actualidad, existe una amplia oferta de teléfonos celulares capaces de cubrir las diferentes necesidades de los usuarios. Aunque algunas marcas se han consolidado dentro de la gama alta, otras han crecido poco a poco para posicionarse en el sector. Para muchos usuarios, comprar un nuevo celular va más allá de adquirir un nuevo dispositivo, sino que también es encontrar cuál es el que ofrece más por su valor. En esta ocasión, se analizarán algunas características y precios de tres modelos de gama alta: iPhone 17 , Samsung Galaxy S25 y Xiaomi 15T .

iPhone 17: nueva generación de un favorito del público

Ficha técnica iPhone 17

Es uno de los teléfonos favoritos del público, y se renovó para seguir manteniéndose como un referente de la industria. En cuanto al funcionamiento de su cámara, cuenta con sensor 48 MP, estabilización óptica de imagen por desplazamiento de sensor, 100% Focus y es capaz de admitir fotos de superalta resolución. Cuenta con zoom óptico de 2x para acercar, zoom óptico 2x para alejar, rango de zoom óptico 4x y zoom digital de hasta 10x. Adicionalmente, cuenta con HDR inteligente y múltiples funciones como corrección de lente y estabilización automática de imagen. - Patntalla: LTPO OLED 6.3”, super retina XDR, 120 hz. 2,622 x 1,206 px (458 ppp), 3,000 nits de brillo pico, Dolby Vision HDR. - Procesador: Apple A19. - Almacenamiento: 256 o 512 GB. - Dimensiones y peso: 149.6x71.5x8 mm, 177 gramos. - Software: iOS 26 con Apple Intelligence. - Cámara trasera: Principal de 48 MP, 26 mm f/1.6 con sistema Fusion para teléfono 2x de 12 MP. Ultra gran angular: 48 MP, 13 mm f/2.2. - Cámara frontal: True Depth 18 MP, f/1.9. - Batería: 3,692 mAh. - Conexiones: USB-C, WiFi 7, Bluetooth 5.3, NFC. - Precio: $19,999 MXN (256 GB) o $24,999 MXN (512 GB).

Samsung Galaxy S25 se mantiene vigente

Ficha técnica del Samsung Galaxy S25

Aunque este modelo ya lleva un año en el mercado, sus características hacen que se mantenga vigente y como pieza de deseo entre los consumidores. En cuanto a cámaras, destaca su sistema de triple cámara trasera impulsada por el motor inteligente Provisual Engine. Su sistema de cámaras incluye un angular de 50 MP, además de un gran angular de 12 MP y un teleobjetivo de 10 MP. - Pantalla: 6.2 pulgadas FHD+, 2,340 x 1,080 px Dynamic AMOLED 120 Hz, Vision Booster. - Procesador: Qualcomm Snapdragon 8 Elite para Galaxy - GPU: Adreno 830. - Memoria: 12 GB LPDDR5X. - Almacenamiento: 256 o 512 GB UFS 4.0. - Dimensiones y peso: 149.9 x 70.5 x 7.2 mm, 162 g. - Batería: 4,000 mAh, carga rápida a 25W, carga inalámbrica a 15W, carga inalámbrica reversible. - Sistema operativo: Android 15, OneUI 7. - Cámaras traseras: Principal de 50 MP, f/1.8. - Cámara frontal: 12 MP, f/2.2. - Conexiones: 5G, LTE, WiFi 7, Bluetooth 5.4, NFC, eSIM. - Precio: $21,499.00 MXN.

Xiaomi cuenta con respaldo de Leica

Ficha técnica Xiaomi 15T

Una tercera opción en este comparativo es el Xiaomi 15T, que cuenta con sistema óptico firmado por el fabricante de cámaras Leica. Entre sus características principales cuenta un sensor principal de 50 MP, además de un teleobjetivo de 50 MP y un ultra gran angular de 12 MP. Este sistema cuenta también con sensor Light Fusion 800, apertura f/1.7 y estabilización óptica (OIS). - Pantalla: AMOLED de 6.83”, resolución 2,772 x 1,280 pixeles, 447 ppp. - Procesador: MediaTek Dimensity 8400. - GPU: Mali-G720. - Memoria RAM: 12 GB. - Almacenamiento interno: 256 o 512 GB. - Cámara trasera: Leica VARIO-SUMMILUX 1:1.7. Angular Light Fusion 800, 50 MP f/1.7, OIS. - Cámara delantera: 32 MP, f/2.2. - Batería: 5,500 mAh, carga rápida 67W. - Sistema operativo: Android 16 con HyperOS 3. - Conexiones: WiFi 6E, DualSIM (nano, eSIM), NFC, Bluetooth 6.0, 5G, USB-C. - Precio: $13,999.00 MXN. El ganador de este comparativo en realidad puede ser el dispositivo que se adapte más a las necesidades de cada consumidor, así como el presupuesto que se vaya a destinar para realizar esta inversión.

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Joe Biden reveló información confidencial al escritor de sus memorias, muestran audios

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 28 Jul 2026 23:09:33 GMT

El expresidente Joe Biden reconoció que había retenido materiales clasificados después de dejar la vicepresidencia de Estados Unidos y reveló información confidencial durante sus entrevistas con el escritor fantasma de sus memorias entre 2016 y 2017, de acuerdo con grabaciones de estas publicadas esta semana. El político demócrata fue objeto de una investigación por parte de un fiscal especial por la retención de documentos clasificados. Sin embargo, no enfrentó ningún cargo penal.

Mala memoria

¿Qué dicen las grabaciones? Las casi tres horas de grabaciones, publicadas el lunes por Oversight Project , una rama del influyente grupo de expertos conservador Heritage Foundation, después de una batalla legal con el exmandatario, revelan poco que no estuviera ya documentado en el informe del fiscal especial. El fiscal especial, Robert K. Hur , determinó en 2024 que no había pruebas suficientes para acusar a Biden de un delito. De acuerdo con el informe de Hur, Joe Biden se hizo con información clasificada sobre la guerra de Estados Unidos en Afganistán y otros asuntos de seguridad nacional cuando dejó la vicepresidencia en 2017. Los documentos incluían un memorando manuscrito dirigido al entonces presidente Barack Obama en 2009 en el que se oponía a un aumento previsto de tropas en Afganistán y notas manuscritas relacionadas con sesiones informativas de inteligencia y reuniones de seguridad nacional. "Acabé de encontrar todas las cosas clasificadas abajo", dijo Biden a su escritor fantasma, Mark Zwonitzer, durante una conversación en febrero de 2017, mientras los dos hombres estaban trabajando en las memorias de Biden, Promise Me, Dad: A Year of Hope, Hardship and Purpose . “Le escribí al presidente un memorando escrito a mano de 40 páginas argumentando en contra del despliegue de tropas adicionales a Irak, quiero decir, a Afganistán, con el argumento de que no importaría, que el día que nos fuimos sería como el día antes de nuestra llegada”, dijo Biden. Hur, quien obtuvo las cintas como parte de su investigación, dijo al anunciar su decisión que creía que un jurado encontraría a Biden una figura comprensiva debido a su edad y a lo que Hur describió como una "mala memoria", una declaración que se convirtió en un punto de inflamación en el debate público sobre la edad de Biden y la aptitud para la presidencia.

Biden tenía 74 años cuando comenzaron las entrevistas. Tenía 81 años y buscaba la reelección cuando Hur publicó su informe a principios de 2024. "Mi memoria es buena", afirmó el entonces presidente, muy molesto de que el informe mencione que olvidó el día del fallecimiento de su hijo Beau. "¿Cómo diablos se atreve?", protestó. Sin embargo, Biden terminó más tarde su campaña para un segundo mandato después de una actuación de debate muy cuestionada contra el republicano Donald Trump. Las cintas contienen casos en los que Biden no pudo recordar algunas fechas y detalles de temas que estaba discutiendo con Zwonitzer. Biden también mostró un dominio de muchos detalles, recordando reuniones y detalles de conversaciones a las que se hace referencia en las notas que compartió.

Biden trató de impedir la publicación de los audios A principios de este año, la administración Trump decidió entregar versiones redactadas de las cintas, lo que llevó a Biden a demandar para bloquear su publicación, con las preocupaciones de privacidad como argumento. La semana pasada, un tribunal federal de apelaciones dictaminó que las redacciones, de las cuales hay muchas, habían satisfecho las preocupaciones de Biden sobre la privacidad, allanando el camino para el lanzamiento de las cintas. T. J. Ducklo, portavoz del exmandatario, dijo en un comunicado que la decisión de publicar las cintas fue "equivocada", pero agregó que el expresidente respetaba la decisión del tribunal.

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Los 7 países donde opera Grupo Gigante, el conglomerado que analiza comprar La Casa de Toño

Roberto Trejo — Tue, 28 Jul 2026 22:14:59 GMT

Grupo Gigante dejó de ser hace tiempo una cadena de supermercados. Más de seis décadas después de abrir su primera tienda de autoservicio en la Ciudad de México, el conglomerado de la familia Losada se ha transformado en una empresa con operaciones en siete países , presencia en sectores como retail especializado, restaurantes, mascotas e inmobiliario, además de una red de 862 unidades de negocio. De acuerdo con su Reporte Anual 2025 , el grupo mantiene operaciones desde México hasta Chile y emplea a 26,002 colaboradores, apoyado en marcas como Office Depot, Toks, Panda Express, Shake Shack, El Farolito, Petco, RadioShack, Casaideas y Marchand . Esta expansión internacional ocurre mientras la compañía continúa fortaleciendo su posición en México. Según el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Grupo Gigante ocupa el lugar 149 , con ingresos por 35,942.9 millones de pesos , un crecimiento anual de 2%.

México, el mercado donde Gigante concentra la mayor parte de su negocio México sigue siendo el principal mercado de Grupo Gigante. La empresa tiene presencia en las 32 entidades del país y divide su operación en tres grandes líneas de negocio. En retail especializado, controla 231 puntos de venta de Office Depot, además de 39 tiendas RadioShack, ocho sucursales Huawei, una tienda Xiaomi y 48 establecimientos de Casa de Papelería M (Marchand). También opera el centro logístico de FESA México. En el negocio de restaurantes, a través de Grupo Restaurantero Gigante (GRG), administra 196 restaurantes Toks, 27 unidades de Panda Express, 21 restaurantes Shake Shack y 13 sucursales de El Farolito. Su tercer pilar corresponde al negocio inmobiliario y las alianzas comerciales. En este segmento participa en la operación de Petco —como parte de una red compartida con Chile de 156 tiendas—, además de 11 sucursales de Casaideas. Su brazo inmobiliario administra 77 inmuebles, entre ellos el desarrollo de usos mixtos Miyana, en Polanco.

Chile, su principal apuesta internacional Fuera de México, Chile se ha convertido en el mercado más importante para la estrategia internacional del grupo. A través de OD Chile, Grupo Gigante posee el 51% de Grupo Prisa, considerado el mayor distribuidor institucional de artículos de oficina y papelería en ese país y que opera cinco centros de distribución. En territorio chileno también impulsa el crecimiento de Petco, que ya opera tanto una plataforma de comercio electrónico como tiendas físicas. Centroamérica, el dominio de Office Depot La expansión hacia Centroamérica se ha apoyado principalmente en Office Depot, marca con la que Grupo Gigante mantiene el liderazgo regional en el segmento de artículos para oficina. Su presencia se distribuye de la siguiente manera: Guatemala : 9 tiendas Office Depot. Costa Rica : 8 tiendas Office Depot y un centro de distribución de FESA Formas Eficientes. Panamá : 5 tiendas Office Depot y un centro de distribución regional. El Salvador : 2 tiendas Office Depot y un centro de distribución operado por Ofixpres. Honduras : 2 tiendas Office Depot. Con estas operaciones, Grupo Gigante mantiene presencia directa en México, Chile, Guatemala, Costa Rica, Panamá, El Salvador y Honduras.

La posible compra de La Casa de Toño El interés por Grupo Gigante aumentó luego de que la empresa informara a sus inversionistas en la Bolsa Mexicana de Valores que analiza una posible adquisición de La Casa de Toño a través de su división restaurantera. La compañía explicó que se trata de una evaluación inicial y preliminar , por lo que no existen contratos definitivos ni vinculantes, tampoco se ha acordado un precio o una contraprestación por la operación y no hay certeza de que la compra llegue a concretarse. Grupo Gigante añadió que, como parte de su estrategia de crecimiento, evalúa constantemente oportunidades para expandirse tanto de manera orgánica como mediante adquisiciones. Sin embargo, precisó que analizar nuevas oportunidades de negocio no implica necesariamente que todas las operaciones en revisión se materialicen.

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TelevisaUnivision recurre a la IA para doblar telenovelas y acelerar su expansión internacional

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 28 Jul 2026 21:46:32 GMT

La inteligencia artificial (IA) se aloja cada vez más en las operaciones de la industria creativa. ViX, la plataforma de streaming de TelevisaUnivision , reconoció que en la actualidad se vale de herramientas de IA para doblar sus contenidos con las voces de sus actores y actrices con la finalidad de exportar telenovelas y producciones originales a mercados como Corea y Turquía de forma más rápida y eficiente. Alfonso de Angoitia, presidente ejecutivo de TelevisaUnivsion, detalló que la herramienta tecnológica con la que trabaja es la de ElevenLabs y otras empresas especializadas para incorporar inteligencia artificial en distintas etapas de producción, desde diseño de escenarios y efectos especiales hasta musicalización y doblaje.

ElevenLabs es una plataforma de inteligencia artificial especializada en la síntesis, clonación y generación de audio ultrarrealista. Permite convertir texto en voz con entonaciones humanas naturales, replicar voces a partir de muestras cortas y crear agentes conversacionales interactivos. El directivo aseguró que la incorporación de la tecnología ha demostrado un aporte en términos de eficiencias, especialmente en la producción audiovisual, lo que abre nuevas oportunidades tanto para reducir costos e incrementar ingresos. La compañía no detalló los nombres de las producciones que han sido dobladas a otros idiomas. “Ahora es posible realizar doblajes de gran calidad con las voces de los actores y actrices gracias a la IA. Esta empresa (ElevenLabs) nos ofrece un producto excelente que nos permite, por ejemplo, traducir una telenovela al portugués o al coreano de manera rápida”, aseguró el presidente ejecutivo de TelevisaUnivsion. Según Speeek.io el uso de la IA para doblaje puede representar ahorros de hasta 80% para las empresas. De acuerdo con la plataforma, un doblaje por minuto puede costar entre 50 y 300 dólares por la contratación de actores, estudios y postproducción, cuyo proceso puede implicar semanas hasta meses. Mientras que con la IA cada minuto doblado tiene un costo de 0.50 dólares hasta 10 dólares y el cambio de idioma implica un tiempo de minutos a horas . Esta situación ha llevado a que las plataformas de streaming recurran cada vez más a este tipo de soluciones tecnológicas, que no solo reducen costos, sino que también aceleran la adaptación de contenidos, subtítulos y doblajes en múltiples idiomas para atender la creciente demanda de los usuarios. La decisión de TeelvisaUnivsion se suma a la de Prime Video quien realiza pruebas de doblaje asistido por IA, para que el contenido internacional sea más accesible para los espectadores. Raf Soltanovich, vicepresidente de tecnología de la firma y Amazon MGM Studios, dijo que el doblaje asistido por IA solo estará disponible en títulos que solo están disponible en el idioma original.

En la actualidad existen softwares con IA para realizar doblajes. Solo es necesario colocar una voz como ejemplo para que el programa detecte el sonido y en automático comience a ejecutar voces en el idioma deseado. La apuesta de las grandes streaming por esta tecnología se inserta en un momento de presiones económicas y en un constante replanteamiento de su modelo de negocio que ha llevado a ver a la IA como un aliado de ahorros financieros para producciones audiovisuales.

Crisis financiera del streaming TelevisaUnivision es una de las empresas de la industria que atraviesa por una crisis, llevándola a realizar una reestructura financiera. Daniel Alegre , quien asumió el cargo como CEO de la empresa en septiembre de 2024, ha sido el encargado de materializar la reorganización del negocio mediante la eliminación de alrededor de 1,000 empleados , es decir, el 8 % de la plantilla laboral global, sumado a otros movimientos, para reducir costos en aproximadamente 400 millones de dólares. ViX desde el año pasado empezó a ser vocal sobre el uso de la IA. El CEO de la compañía aseguró la plataforma empezaría a invertir en IA para traducir contenidos de habla hispana a otros idiomas con la finalidad de afianzar el plan de expansión de la plataforma a mercados internacionales. Una fuente aseguró a Expansión que solo el año pasado, la empresa eliminó puestos de trabajo que concernían a subtitular contenidos. “Puedo hacer ese trabajo con la IA”, dijo. La Unesco en su estudio ‘ReConfigurando las Políticas para la Creatividad’ advirtió que de continuar la tendencia de uso de IA, el sector audiovisual podría perder el 21% de sus ingresos a nivel global rumbo a 2028. “Estas disrupciones se están produciendo a un ritmo que supera las respuestas políticas actuales, exacerbando las desigualdades y amenazando el sustento de millones de trabajadores culturales”, lamentó la organización.

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¿Dónde comprar útiles escolares baratos en CDMX? Profeco instalará la feria más grande del país

Expansión Digital — Tue, 28 Jul 2026 21:21:27 GMT

El regreso a clases representa uno de los gastos más importantes del año para millones de familias mexicanas que deben volver a comprar útiles escolares, uniformes, mochilas y calzado. Para ayudar a reducir ese impacto, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) anunció la realización de 55 Ferias de Regreso a Clases en todo el país y publicó una guía con recomendaciones para ahorrar, conocer los derechos de los consumidores y evitar gastos innecesarios.

¿Qué habrá en la Feria de Regreso a Clases de la Profeco? ¿Dónde y cuándo se realizará la Feria de Regreso a Clases? Los derechos en escuelas privadas

En las Ferias de Regreso a Clases se reunirán productos y servicios relacionados con el inicio del ciclo escolar a precios competitivos. Los proveedores ofrecerán útiles escolares, mochilas, uniformes, calzado, libros y artículos de papelería. Además, en muchos de los eventos las familias podrán acceder a servicios gratuitos o de bajo costo que normalmente representan un gasto adicional antes del regreso a las aulas. Entre ellos se encuentran: Cortes de cabello. Certificados médicos. Actas de nacimiento. Asesoría jurídica gratuita. Personal de Profeco también brindará orientación sobre los derechos de los consumidores y resolverá dudas relacionadas con compras, garantías y servicios escolares. En la Ciudad de México , la feria principal se realizará los días 15 y 16 de agosto en Expo Reforma, donde abrirá de las 9:00 a las 18:00 horas. Sin embargo, este encuentro se hará en prácticamente todo el país, desde Baja California hasta Quintana Roo, por lo que los consumidores pueden consultar las fechas y sedes correspondientes a su estado. La institución informó que las ferias estarán disponibles entre el 31 de julio y el 4 de septiembre, dependiendo de cada entidad. Junto con las ferias, Profeco publicó la Guía para un Regreso a Clases Inteligente 2026, un documento dirigido a madres, padres y personas tutoras que reúne consejos prácticos para proteger la economía familiar. Uno de los apartados más relevantes explica cuáles son los derechos de los consumidores durante esta temporada, especialmente cuando los estudiantes se incribirán a escuelas particulares.

¿Cuándo regresan a clases niñas y niños?

Entre los principales destacan: Ninguna escuela privada puede obligar a comprar útiles escolares con un proveedor específico. Tampoco puede imponer un establecimiento determinado para adquirir uniformes. Debe aceptar útiles y materiales escolares de años anteriores siempre que se encuentren en buen estado y sean funcionales. No puede retener documentación oficial por falta de pago. Los consumidores tienen derecho a recibir información clara sobre precios, garantías y condiciones de compra. También pueden solicitar devolución, reparación o compensación cuando un producto presente defectos o incumpla lo ofrecido. Profeco señala que conocer estos derechos puede evitar gastos innecesarios y ayudar a que las familias tomen decisiones con mayor libertad al momento de preparar el regreso a clases. La Secretaría de Educación Pública (SEP) publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el calendario oficial para el ciclo escolar 2026-2027, y bajo el cual se regirán los alumnos de preescolar, primaria y secundaria tanto en escuelas públicas como privadas en el país.

De acuerdo al DOF , la fecha oficial del regreso a clases es el lunes 31 de agosto de 2026 y concluirá el viernes 9 de julio de 2027.

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Oxxo convierte el Mundial y las estampas Panini en impulso para sus ventas pese al consumo débil

Tzuara De Luna — Tue, 28 Jul 2026 21:20:39 GMT

La Copa Mundial de Futbol tuvo un efecto positivo en el desempeño de Oxxo durante el segundo trimestre del año. El mayor flujo de consumidores durante el torneo y el fenómeno de las estampas coleccionables de Panini impulsaron las ventas de la cadena de tiendas de conveniencia en México, lo que permitió compensar un entorno de consumo que la propia empresa calificó como débil y apuntalar sus resultados del segundo trimestre del año. De acuerdo con el reporte financiero enviado por FEMSA a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), los ingresos de Oxxo México crecieron 11.8% entre abril y junio respecto al mismo periodo del año anterior, impulsados por un incremento de 9.5% en las ventas mismas-tiendas y por una expansión de 3.5% en su base de establecimientos .

La empresa explicó que el avance de las ventas comparables respondió a un incremento de 7.4% en el ticket promedio y de 2% en el tráfico de clientes , reflejo tanto de una mayor afluencia como de un mayor gasto por visita. “Durante el trimestre, los resultados fueron apoyados por la continua ejecución de iniciativas comerciales, incluyendo acciones de variedad y precio en categorías clave de consumo e impulso de tráfico, que aportaron la recuperación de participación de mercado en categorías importantes, el efecto favorable de la Copa del Mundo de la FIFA, incluyendo la venta de estampas coleccionables Panini y el continuo crecimiento de servicios”, añadió. La compañía precisó que estos resultados se alcanzaron pese a un entorno de consumo débil , condiciones climáticas adversas y un efecto calendario moderado derivado de la Semana Santa.

Estrategia comercial más allá del Mundial Aunque el Mundial aportó un impulso temporal, la administración de FEMSA sostuvo que el desempeño de Oxxo también obedeció a una estrategia comercial implementada desde la segunda mitad del año pasado. José Antonio Fernández, director general de FEMSA, aseguró que la compañía fortaleció su ejecución en categorías clave para atraer consumidores y recuperar participación de mercado. “Si bien la Copa del Mundo aportó una contribución positiva durante el trimestre, consideramos que hubo un impulso adicional resultante de una mejor ejecución en todo el país, de iniciativas comerciales enfocadas en categorías clave para aumentar el tráfico y de la estrategia centrada en el consumidor que comenzamos a implementar durante la segunda mitad del año pasado”, afirmó. Además del desempeño de Oxxo, la empresa destacó el crecimiento sostenido de sus servicios, uno de los negocios que continúa ganando relevancia dentro de la operación de la cadena. FEMSA eleva ingresos y utilidad En el consolidado, FEMSA reportó ingresos por 231,002 millones de pesos , un incremento anual de 9.3% . El flujo operativo (EBITDA) ascendió a 33,340 millones de pesos , 12.7% más que un año antes, mientras que la utilidad neta consolidada alcanzó 9,221 millones de pesos , un crecimiento de 64.9% anual. José Antonio Fernández, director general de FEMSA, resaltó que a lo largo del trimestre se alcanzaron “resultados sólidos”, reflejo de un desempeño alentador de Oxxo y el impulso sostenido de sus operaciones de retail. “Si bien la Copa del Mundo aportó una contribución positiva durante el trimestre, consideramos que hubo un impulso adicional resultante de una mejor ejecución en todo el país, de iniciativas comerciales enfocadas en categorías clave para aumentar el tráfico y de la estrategia centrada en el consumidor que comenzamos a implementar durante la segunda mitad del año pasado”, añadió.

De cara hacia el futuro, reconoció que éste presentará sus propios retos, pero confía que la fortaleza de su plataforma diversificada geográficamente, junto con las iniciativas estratégicas y operativas que ha implementado, los posicionará para seguir buscando un crecimiento rentable y sostenible. “Mirando hacia adelante, y a pesar de seguir enfrentando un entorno de consumo débil en México que ya no cuenta con el impulso de la Copa del Mundo, vemos de manera favorable la trayectoria actual en la mayoría de nuestras unidades de negocio y somos cautelosamente optimistas respeto a la segunda mitad del año, aunque anticipamos que esta pueda ser más moderada”, expuso Fernández. Durante el trimestre, lavase de tiendas Oxxo en México se expandió en 253 establecimientos. Con corte al 30 de junio, Oxxo México contó con un total de 24,708 tiendas a nivel nacional.

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Los solicitantes de asilo en EU podrán ser enviados directamente a deportación por nueva regla

AFP — Tue, 28 Jul 2026 21:00:00 GMT

El gobierno de Estados Unidos instauró el martes una regla para acelerar los trámites de demanda de asilo, lo que podría provocar la deportación de cientos de miles de solicitantes. El Departamento de Seguridad Nacional ( DHS ) explicó que el objetivo de la decisión es reducir el gran atraso en el examen de los que solicitan refugio en el país. Donald Trump hizo campaña para llegar a la Casa Blanca con la promesa de expulsar a millones de migrantes indocumentados y, desde que regresó al poder el año pasado, ha tomado una serie de medidas destinadas a acelerar las deportaciones y reducir los cruces fronterizos.

¿En qué consiste la nueva norma de asilo? Bajo la nueva regla las demandas serán examinadas directamente por los jueces de inmigración, que dependen del Departamento de Justicia, sin mantener una entrevista previa con un funcionario de los servicios de inmigración y ciudadanía ( USCIS ). Este funcionario es normalmente el primer contacto oficial que tiene un inmigrante que busca refugio en Estados Unidos. El actual sistema "básicamente permite que un extranjero tenga una segunda oportunidad para obtener asilo", declaró el DHS. "Esta norma acortará el tiempo total que les toma a los oficiales de asilo y a los jueces de inmigración dictaminar sobre las solicitudes de asilo", aseguró. Los funcionarios de Trump han autorizado a los jueces a desestimar ciertos casos sin una audiencia, por lo que los abogados dicen que es posible que muchos solicitantes de asilo sean deportados sin oportunidad de ser escuchados. ¿Cuántas personas serán afectadas? Hasta 444,724 casos , es decir, el 31% de los 1.43 millones de casos acumulados de asilo, podrían verse afectados, indicó la dependencia. "Durante demasiado tiempo el sistema de asilo ha sido explotado con fines de demora y autorización de trabajo, y no por reclamaciones legítimas de protección", afirmó el director de USCIS, Joseph Edlow , en un comunicado. "El sistema de asilo de Estados Unidos existe para proteger a las personas que realmente temen ser perseguidas", dijo Edlow. "Esta norma ayudará a garantizar que los recursos se destinen a la pronta resolución de esas solicitudes, en lugar de a quienes buscan utilizar el sistema como un resquicio legal", aseguró. El abogado general del DHS, James Percival, señaló que la nueva norma "mejorará la eficiencia y cumplirá" la promesa del presidente republicano Donald Trump de tomar medidas enérgicas contra la inmigración ilegal.

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Liverpool quiere ser más rentable pero no a costa de crédito: el cambio de su estrategia financiera

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 20:54:36 GMT

Tras varios años de expandir su cartera de crédito para captar nuevos clientes, El Puerto de Liverpool iniciará con el despliegue de una nueva etapa en su negocio financiero enfocada en aumentar la rentabilidad y profundizar la relación con los clientes existentes, en medio de un menor dinamismo del consumo y el crecimiento de los clientes morosos. Gonzalo Gallegos, director de Finanzas de la empresa dueña de las tiendas Liverpool y Suburbia , detalló que tras la expansión de su base de clientes después de la pandemia, la cartera de crédito ha alcanzado una etapa de mayor madurez, por lo que el crecimiento ya no dependerá de asumir un mayor riesgo crediticio.

"Vemos una oportunidad de crecer incrementando la vinculación y el uso de nuestros productos por parte de los clientes, más que aumentando nuestro apetito por el riesgo”, declaró durante la llamada con analistas para comentar sus resultados financieros del segundo trimestre. Gonzalo Gallegos explicó que el incremento registrado en los indicadores de cartera vencida, que registró un aumento de 72 puntos base a 4.7%, fue una consecuencia esperada de la estrategia de expansión implementada en los últimos años, por lo que aseguró sentirse cómoda con la evolución del portafolio. "Hasta ahora, la evolución de la cartera ha sido consistente con nuestras expectativas", señaló durante la conferencia con analistas. En tanto, la empresa considera que el crecimiento del negocio financiero provendrá de una mayor utilización de sus productos y servicios, en lugar de ampliar nuevamente su apetito por el riesgo, el objetivo será equilibrar el crecimiento con la rentabilidad y la calidad de los activos, dejando atrás la etapa en la que el crecimiento tenía un empuje por una mayor colocación de crédito. En ese sentido, el director de finanzas de Liverpool aseguró que no busca alcanzar un nivel específico de cartera vencida, sino mantener la calidad del crédito alineada con sus objetivos de largo plazo mientras la cartera madura. Gallegos añadió que para mantener la rentabilidad de la compañía no recurrirán a recortes generalizados de costos y señaló que mantendrá una estrategia enfocada en la disciplina del gast o. "Nuestra prioridad es proteger la rentabilidad mediante una administración disciplinada”, dijo.

Negocios que amortiguan la desaceleración Mientras el negocio minorista enfrenta un menor dinamismo, las verticales de servicios financieros e inmobiliaria se colocan como amortiguadores del desempeño operativo del conglomerado de tiendas departamentales. La empresa afirmó que el negocio inmobiliario mantiene una sólida ocupación en sus centros comerciales y que las variaciones trimestrales obedecen principalmente a la incorporación de nuevos espacios, como la expansión de Galerías Metepec, más que a un deterioro en la demanda. Otro de los frentes donde Liverpool espera una mejora es el comercio electrónico. La empresa reconoció que la migración de su plataforma tecnológica tuvo un impacto mayor al previsto sobre el crecimiento del volumen bruto de mercancías (GMV), debido a interrupciones operativas registradas durante el proceso. Aunque la migración ya concluyó, la compañía continúa estabilizando algunos procesos y prevé que los efectos negativos disminuyen, por lo que espera que el crecimiento del negocio digital vuelva a acelerarse durante la segunda mitad del año, apoyado en una plataforma que considera más escalable y preparada para impulsar la innovación y mejorar la experiencia del cliente. Sin embargo, Liverpool redujo su pronóstico de crecimiento de ventas mismas tiendas de Liverpool a un rango de entre 2.5 y 3.5%, dos puntos porcentuales por debajo de su guía anterior. Para Suburbia ahora prevé una variación de entre una caída de 1% y un avance de 1%, lejos del crecimiento de entre 5 y 6% que estimaba previamente. “El entorno macroeconómico aún es incierto, la demanda de los consumidores se mantiene débil y la intensidad de la competencia permanece elevada", dijo el directivo durante la llamada.

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¿Cuánto cuesta viajar en el Tren Maya en 2026? Rutas, destinos y el boleto que supera los 2,600 pesos

Omar Gutiérrez — Tue, 28 Jul 2026 20:51:15 GMT

Las vacaciones de verano son una gran oportunidad para conocer alguno de los diferentes destinos turísticos que existen en nuestro país, y, sin duda alguna, uno de los más atractivos es la Riviera Maya , en la península de Yucatán . Desde hace unos años, existe una nueva forma de hacer este recorrido: a través del Tren Maya , que ofrece diferentes rutas y experiencias para los viajeros que quieren explorar esta mística región del sur de México. Si te interesa conocer una nueva alternativa para recorrer la península de Yucatán, aquí puedes conocer los detalles sobre los precios, promociones y paquetes disponibles durante esta temporada vacacional de verano 2026.

Precios de los boletos Tren Maya en verano 2026

Si tienes pensado viajar en el Tren Maya durante estas vacaciones de verano 2026, es importante señalar que existen cuatro tipos diferentes de tarifas: tarifa internacional (para viajeros extranjeros), tarifa nacional (para ciudadanos mexicanos con identificación oficial vigente), tarifa local (para residentes de los municipios por los que atraviesa la ruta) y tarifa especial (para adultos mayores con credencial vigente del INAPAM, estudiantes y docentes con credencial vigente). Estas son las tarifas y descuentos vigentes para el Tren Maya durante la época vacacional de verano 2026, de acuerdo con la página oficial de este sistema de transporte: - Tramo corto clase premier nacional: $117.00 MXN. - Tramo corto clase premier internacional: $156.00 MXN. - Tramo corto tarifa especial (INAPAM, estudiantes, profesores): $49.00 MXN. - Tramo corto tarifa local: $65.00 MXN. - Tramo corto turista nacional clase turista: $97.00 MXN. - Tramo corto turista internacional clase turista: $130.00 MXN. - Tramo medio clase premier nacional: $783.00 MXN. - Tramo medio clase premier internacional: $1,044 MXN. - Tramo medio tarifa especial: $326.00 MXN. - Tramo medio tarifa local: $435.00 MXN. - Tramo medio turista nacional: $652.00 MXN. - Tramo medio turista internacional: $870.00 MXN. - Tramo completo (Palenque-Cancún) clase premier nacional: $2,004.00 MXN. - Tramo completo clase premier internacional: $2,672.00 MXN. - Tramo completo tarifa especial: $835.00 MXN. - Tramo completo tarifa local: $1,113.50 MXN. - Tramo completo turista nacional: $1,670.00 MXN. - Tramo completo turista internacional: $2,226.50 MXN.

Paquetes especiales para viajar en el Tren Maya

En la página oficial del Tren Maya también existe información oficial sobre diferentes paquetes que incluyen traslados terrestres desde determinados puntos de la Riviera Maya, así como hospedaje. En algunos casos se incluyen vuelos desde diferentes aeropuertos del país, como el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) de la CDMX. Estos son los diferentes paquetes anunciados en el portal oficial del Tren Maya: - Mares y lagunas: cuatro días y tres noches, saliendo desde el AIFA hacia Tulum. El recorrido pasa por el Pueblo Mágico de Bacalar y finaliza en Chetumal, Quintana Roo. - Ruta de las Maravillas: cuatro días y tres noches, saliendo desde Mérida, pasando por Puerto Progreso, Chichen Itzá y Valladolid, Yucatán. - Alma libre en el Caribe: cuatro días y tres noches, el recorrido empieza en Tulum e incluye destinos como Playa del Carmen y otros destinos del Caribe mexicano. - Entre lagunas y leyendas: cuatro días y tres noches, el recorrido inicia en Chetumal, Quintana Roo, e incluye paradas como Tulum y Bacalar. - La tierra del jaguar: un recorrido de cuatro días y tres noches que comienza en Tulum, Quintana Roo, pero también incluye paradas en Chichén Itzá y finaliza en Mérida, Yucatán. - Corazón del mundo maya: un recorrido de cinco días y cuatro noches que comienza en Mérida, pasa por la zona arqueológica de Edzná y finaliza en Palenque, Chiapas. - Raíces del Mayab: recorrido de cinco días y cuatro noches. El recorrido inicia en Mérida, Yucatán y tiene como destino Campeche. - Corazón de los antiguos: el viaje tiene una duración de cinco días y cuatro noches, iniciando en Palenque, Chiapas, pasando por Edzná y concluyendo en Mérida, Yucatán. - Entre pirámides y palmeras: el recorrido de seis días y cinco noches inicia en Mérida, Yucatán, pero se contemplan paradas en Uxmal, Chichén Itzá y el destino final en Tulum. - Un tesoro maya: recorrido de seis días y cinco noches que inicia y termina en Palenque, Chiapas, y que incluye paradas en las cascadas de Roberto Barrios y Campeche. - Paraíso del Mayab: viaje de seis días y cinco noches que comienza en Tulum e incluye paradas en Playa del Carmen, Cozumel, Cancún y Holbox.

- Santuario Maya: recorrido de siete días y seis noches que incluye Tulum, Bacalar, Chetumal, Calakmul y Palenque. - Espíritu Wanderlust: recorrido de 11 días y 10 noches que pasa por destinos como Cancún, Holbox, Chichén Itzá, Tulum, Playa del Carmen y Cozumel. - Encanto caribeño: viaje de ocho días y siete noches que pasa por Cancún, Playa del Carmen, Tulum y Bacalar. En la página oficial del Tren Maya no hay información disponible sobre los precios de estos paquetes, pero están habilitados canales de contacto vía correo electrónico, WhatsApp y por teléfono para las personas interesadas en adquirir uno de estos servicios.

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Coca-Cola Femsa encuentra en Sudamérica el motor para superar la desaceleración del mercado mexicano

Tzuara De Luna — Tue, 28 Jul 2026 20:08:27 GMT

Coca-Cola Femsa registró un segundo trimestre con resultados mixtos entre las regiones donde opera. Mientras el negocio en México mostró un menor dinamismo por un entorno de consumo más débil y el impacto del aumento al IEPS , los mercados de Sudamérica mantuvieron un sólido ritmo de crecimiento, impulsados principalmente por Colombia, Guatemala y Brasil . De acuerdo con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) , los ingresos en México y Centroamérica crecieron apenas 0.3% respecto al mismo periodo del año anterior. En contraste, los ingresos de la división de Sudamérica aumentaron 11.8% , reflejando una mayor fortaleza en la demanda de la región. A nivel consolidado, la embotelladora incrementó sus ingresos 4.7% durante el trimestre.

Ian Craig, director general de Coca-Cola Femsa, explicó que el desempeño refleja las diferencias en las condiciones económicas y de consumo entre los mercados donde opera la compañía, una situación que, afirmó, confirma el valor de mantener una estrategia de diversificación geográfica . Para el caso de México, el directivo señaló que la empresa enfrentó un " entorno de consumo desafiante" , además de los efectos derivados del incremento al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) . Ante este escenario, la compañía reforzó una estrategia basada en asequibilidad, segmentación del portafolio y disciplina comercial , con el objetivo de preservar su competitividad. “Al mismo tiempo, Sudamérica entregó un trimestre sólido, con Colombia, Guatemala y Brasil registrando volúmenes récord para un segundo trimestre, lo que impulsó un crecimiento de doble dígito en la utilidad de operación de dicho segmento”, destacó Craig. El mejor desempeño de Sudamérica también se reflejó en la rentabilidad del grupo. El flujo operativo (EBITDA) ascendió a 15,008 millones de pesos , un incremento de 12.1% frente al mismo trimestre del año pasado, mientras que la utilidad neta aumentó 16.9% . Entre los factores que contribuyeron al desempeño del trimestre destacó la Copa Mundial de Futbol 2026 , que permitió fortalecer la presencia de las marcas del portafolio y aumentar la conexión con los consumidores mediante activaciones comerciales y campañas de mercadotecnia. De cara a la segunda mitad del año, el director general señaló que la empresa mantendrá el enfoque en adaptarse a un entorno de consumo que continúa evolucionando, al tiempo que acelerará su transformación digital y fortalecerá sus capacidades de gestión de ingresos. “Confiamos en que estas iniciativas, junto con una ejecución disciplinada y los beneficios de nuestra diversificación geográfica, nos permitirán afrontar los desafíos de corto plazo mientras seguimos generando crecimiento sostenible de largo plazo”, concluyó Craig.

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Trump asegura que México y Canadá necesitan el T-MEC, EU no

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 19:23:50 GMT

El presidente estadounidense, Donald Trump , afirmó que no le importa el Tratado de México, Estados Unidos y Canadá ( T-MEC ), ya que son los otros dos países norteamericanos quienes necesitan el acuerdo. “No me importa”, dijo Trump en declaraciones a Fox News, después de que se le preguntara por el T-MEC. “Realmente no quiero hacerlo. Preferiría ser independiente”, añadió. “ México y Canadá nos necesitan; nosotros no los necesitamos a ellos. El acuerdo es importante para ellos. No es importante para nosotros”, afirmó el presidente estadounidense.

Las amenazas de Trump a la continuidad del acuerdo son frecuentes. El 1 de julio, Estados Unidos anuncio que decidió no extender de inmediato la vigencia del T-MEC por otros 16 años y, en su lugar, optó por mantener el acuerdo bajo un esquema de revisiones anuales que podría prolongar las negociaciones hasta 2036. Semanas antes de este anuncio, el republicano dijo que no estaba seguro de dar continuidad a su acuerdo. " No sé si lo voy a renovar porque, para ser honesto, Estados Unidos tiene algo mucho mejor", dijo el mandatario en una intervención pública. Según el mandatario, el T-MEC corrigió parte de los problemas que observaba en el acuerdo anterior, pero destacó que uno de sus principales logros fue incorporar mecanismos que permiten a cualquiera de los socios abandonar el tratado. "Lo principal que obtuve fue un trato mucho mejor que el TLCAN. Fue un gran acuerdo porque daba el derecho a rescindirlo", afirmó. Desde su primera presidencia, entre 2017 y 2021, Trump ha utilizado la posibilidad de abandonar acuerdos comerciales como una herramienta de negociación.

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La futura plaza de Carlos Slim en Puebla y los otros 20 centros comerciales que opera en México

Roberto Trejo — Tue, 28 Jul 2026 19:09:42 GMT

Carlos Slim es reconocido como el líder del sector de telecomunicaciones en México, pero su imperio también tiene una fuerte presencia en otros negocios, como el inmobiliario. A través de Inmuebles Carso , la división dedicada al desarrollo y operación de espacios comerciales, el empresario controla una amplia red de plazas comerciales y ahora prepara su llegada a Puebla con un nuevo proyecto. Actualmente, Inmuebles Carso cuenta con 20 centros comerciales ubicados tanto en el Valle de México como en distintos estados del país, donde opera algunos de los desarrollos más representativos del grupo. En esta nota te contamos qué se sabe del nuevo proyecto inmobiliario de Slim en Puebla y dónde se encuentran actualmente las plazas comerciales que forman parte de su imperio.

La nueva plaza de Slim en Puebla Carlos Slim está por sumar una nueva pieza a su negocio inmobiliario. Su llegada a Puebla se relaciona con la adquisición de parte del centro comercial Paseo San Francisco , un complejo ubicado en el Centro Histórico de la ciudad que podría transformarse en un nuevo desarrollo de Grupo Carso . El presidente municipal de Puebla , José Chedraui Budib, confirmó que el empresario, a través de Grupo Carso, compró una parte de la plaza comercial, así como una antigua fábrica ubicada frente a la zona conocida por sus tradicionales “chalupas de San Francisco”. El alcalde explicó que se trata de una operación privada entre particulares y, por ahora, no dio a conocer el monto de la transacción ni los detalles del proyecto. Grupo Carso tampoco ha revelado información adicional sobre la operación. Aunque todavía no existe un anuncio oficial, ha trascendido que la intención sería convertir el inmueble en un proyecto de usos mixtos , es decir, un desarrollo que combine comercios, oficinas y vivienda, bajo un concepto parecido al de Plaza Carso en la Ciudad de México. La apuesta llega en un momento de cambio para Paseo San Francisco. Durante 2026, varios negocios dejaron el complejo y algunos locales permanecieron cerrados, lo que abrió la puerta a una posible renovación del espacio, de acuerdo con reportes de medios locales. El proyecto todavía deberá definir aspectos como su diseño, calendario de obras y los permisos necesarios, debido a que se encuentra en una zona con valor histórico. De concretarse, sería uno de los movimientos inmobiliarios más relevantes de Slim fuera de la capital del país y sumaría una nueva plaza a la red de centros comerciales que opera Inmuebles Carso.

Las 7 plazas de Grupo Carso en los estados Aunque la mayor parte de los desarrollos comerciales de Inmuebles Carso se concentran en el Valle de México, la empresa también tiene presencia en distintas entidades del país, principalmente en zonas con actividad turística, industrial y de servicios. Fuera de la capital, Grupo Carso opera siete plazas comerciales distribuidas en siete estados. Veracruz es la entidad con mayor presencia, mientras que Puebla se suma recientemente a esta red tras la adquisición de una parte de Paseo San Francisco. Estas son las plazas comerciales de Grupo Carso en el interior de la República: Veracruz : es el estado con mayor presencia de la compañía, con dos complejos: Plaza Nuevo Veracruz, ubicada en el puerto de Veracruz, y Fórum Coatzacoalcos, en Coatzacoalcos. Yucatán : en Mérida opera Plaza Altabrisa, uno de los principales centros comerciales de la ciudad. Tabasco : cuenta con Plaza Altabrisa Villahermosa, otro desarrollo bajo la marca Altabrisa. Durango : en Gómez Palacio administra Plaza Imagen, un complejo comercial de la región Laguna. Hidalgo : en Pachuca opera Plaza Q, un centro comercial ubicado en la capital del estado. San Luis Potosí : en la capital potosina cuenta con Plaza San Luis, uno de sus desarrollos comerciales fuera del Valle de México. Las 13 plazas de Slim en el Valle de México El Valle de México concentra la mayor parte de los centros comerciales de Grupo Carso. En esta región, la compañía opera 13 complejos: nueve ubicados en la Ciudad de México y cuatro en el Estado de México. Algunos de estos desarrollos forman parte de proyectos de mayor escala que combinan comercio, oficinas, servicios, entretenimiento y, en algunos casos, espacios culturales. Ciudad de México: 9 plazas En la capital del país se encuentran algunos de los inmuebles más conocidos del grupo: Plaza Carso : ubicada en la alcaldía Miguel Hidalgo, es uno de los proyectos más emblemáticos de Grupo Carso por su integración de centros comerciales, oficinas, museos y restaurantes. Plaza Inbursa Cuicuilco : en la alcaldía Tlalpan. Carso Palmas : en la zona de Lomas de Chapultepec. Plaza Loreto : en San Ángel, un espacio que combina oferta comercial y cultural. Pabellón Polanco : actualmente en proceso de remodelación. Plaza Insurgentes : ubicada en la colonia Roma Norte. Vistas del Bosque : en la colonia Periodista. CETRAM El Rosario : complejo vinculado al nodo de transporte de la alcaldía Azcapotzalco. Plaza Universidad : ubicada en la alcaldía Benito Juárez. Estado de México: 4 plazas En los municipios mexiquenses que forman parte de la zona metropolitana, Grupo Carso cuenta con desarrollos relacionados con corredores comerciales y puntos estratégicos de movilidad: Mexipuerto Cementos Fortaleza Cuatro Caminos : en Naucalpan. Plaza Ciudad Jardín : en Nezahualcóyotl. Plaza Tlane : en Tlalnepantla de Baz. Mexipuerto Cementos Fortaleza Ciudad Azteca : en Ecatepec. Con estos proyectos, la presencia de Grupo Carso en el Valle de México se mantiene como el núcleo principal de su negocio inmobiliario comercial.

La actualidad de Inmuebles Carso El negocio inmobiliario de Carlos Slim mantiene una posición relevante dentro del mercado mexicano. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Inmuebles Carso se ubicó en la posición 363 , después de ocupar el lugar 349 en la edición anterior. Al cierre del último ejercicio reportado, la compañía registró ingresos netos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% respecto al año previo, y reportó una plantilla laboral de 1,076 empleados . Aunque los centros comerciales son una de las caras más visibles del negocio, Inmuebles Carso forma parte de una estrategia inmobiliaria más amplia que incluye desarrollos corporativos, residenciales, culturales y de servicios. Con el proyecto que contempla en Puebla , Grupo Carso busca ampliar su presencia fuera del Valle de México y sumar un nuevo desarrollo a un portafolio que durante décadas se ha convertido en una de las apuestas inmobiliarias más importantes del grupo.

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BBVA vs. Santander: qué banco ofrece la mejor beca para estudiantes y cómo obtener hasta 100,000 pesos

Elizabeth Santiago — Tue, 28 Jul 2026 18:55:41 GMT

En México, entre 40% y 60% de los alumnos dejan de estudiar por factores económicos, de acuerdo a Alternancia, revista de educación e investigación . Por lo que conseguir una beca puede resultar una gran ayuda para las familias; entre los apoyos económicos que se pueden conseguir cada año resaltan los proporcionados por Santander y BBVA . Las becas van desde primaria hasta universidad y los pagos pueden ser mensuales para continuar los estudios hasta incentivos únicos de 100,000 pesos para alumnos con excelencia académica. Estos son los requisitos , los montos y las diferencias entre los principales programas disponibles cada año.

Santander ofrece hasta 100,000 pesos para estudiantes

BBVA apuesta por becas de hasta 10 años

Santander Universidades México mantiene uno de los programas de becas privadas más amplios del país. Cada año abre dos convocatorias dirigidas a estudiantes de educación superior, cada una con objetivos distintos. La más atractiva es la Beca Santander de Excelencia Académica 2026 , que entrega 20 apoyos únicos de 100,000 pesos a estudiantes de universidades públicas y privadas que destaquen por su desempeño escolar. Estos son los requisitos para aplicar: - Jóvenes inscritos en carreras técnicas superiores, licenciaturas, maestrías o doctorados. - Haber cursado al menos 30% de los créditos de su plan de estudios. - Ser alumnos regulares - Mantener un promedio mínimo de 8.8. El apoyo económico se entrega en una sola exhibición y puede utilizarse para materiales académicos, equipo de cómputo, actividades de formación u otros gastos relacionados con la continuidad de los estudios. Además de este programa, Santander mantiene abierta la Beca Apoyo a la Manutención , que otorga 300 apoyos de 9,000 pesos para ayudar a estudiantes universitarios a cubrir gastos relacionados con su educación. A través de Fundación BBVA México, el programa Becas BBVA para Chavos que Inspiran acompaña a jóvenes desde la secundaria y mantiene el apoyo hasta la universidad, siempre que cumplan con los siguientes requisitos: - Ser estudiantes mexicanos. - Cursar sus estudios en escuelas públicas con reconocimiento oficial. - Tener un promedio mínimo de 8. - Encontrarse en condición de pobreza o vulnerabilidad. La asignación de las becas se realiza mediante concurso abierto y considera tanto el desempeño académico como la situación socioeconómica de los aspirantes. A diferencia de otros programas que entregan un solo apoyo económico, las Becas BBVA contemplan depósitos mensuales que aumentan conforme avanza el nivel educativo.

¿Cuál es la mejor beca de los bancos para estudiantes en México?

Los alumnos de secundaria pueden recibir hasta 2,000 pesos mensuales, los de preparatoria hasta 3,000 pesos mensuales, mientras que quienes llegan a la universidad obtienen hasta 4,800 pesos al mes, recursos que se depositan mediante transferencia bancaria durante el periodo establecido por la Fundación. A este beneficio económico se añade la ruta de acompañamiento que incluye cursos de educación financiera, habilidades digitales, orientación vocacional, aprendizaje de inglés, preparación para la universidad, empleabilidad e incluso oportunidades de movilidad internacional. Además, existe un programa de mentoría y capacitación continua conocido como Ruta Supérate, el cual es obligatorio para conservar la beca. Para mantener el beneficio, los estudiantes deben conservar un promedio mínimo de 8, acreditar que continúan inscritos en sus estudios y completar las actividades formativas establecidas por la Fundación. Santander ofrece apoyos de entrega única que pueden representar un impulso importante para cubrir gastos específicos como computadoras, materiales o colegiaturas. Su Beca de Excelencia Académica entrega 100,000 pesos a estudiantes universitarios con alto desempeño, mientras que la de Manutención brinda un apoyo de 9,000 pesos para continuar los estudios. BBVA, en cambio, apuesta por un modelo de largo plazo, además de incluir recursos económicos mensuales durante varios años, también tiene mentorías, capacitación y programas de desarrollo profesional que buscan acompañar al estudiante hasta concluir su formación universitaria.

Por lo tanto, se debe considerar tanto el grado de estudios que cursa el o la estudiante para determinar a cuáles se pueden postular y los apoyos extras que brinda cada institución financiera.

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Netanyahu se reúne con Trump, quien ve posible regresar a las negociaciones con Irán

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 18:35:26 GMT

El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu , ha desembarcado este martes en Washington para sostener un encuentro clave en la Casa Blanca con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump . La cita marca el primer cara a cara entre ambos líderes tras el recrudecimiento del conflicto en Medio Oriente, una crisis geopolítica que ha puesto a prueba la solidez de la histórica alianza entre Washington y Tel Aviv. La estrategia bélica contra Irán expuso las fracturas notables en la relación entre ambos países. El punto más crítico ocurrió en abril durante las negociaciones de alto al fuego con Teherán, momento en que Trump cargó públicamente contra Netanyahu calificándolo como un "tipo muy difícil".

Aunque el líder israelí intentó matizar el roce, que atribuyó a "desacuerdos tácticos", el episodio dejó al descubierto visiones encontradas sobre el manejo de la región. En la antesala de este octavo encuentro entre ambos líderes desde el retorno de Trump a la presidencia, ambas partes han intentado rebajar la tensión comunicacional. Sin embargo, la agenda llega cargada de temas de alto impacto financiero y de seguridad global.

La agenda geopolítica en Washington: Irán, la tregua y la reconstrucción de Gaza El eje prioritario de las discusiones en la Casa Blanca se concentrará en el dossier iraní. Mientras la administración Trump busca abrir una nueva ventana a la diplomacia tras dos semanas de bombardeos ininterrumpidos desde la tregua de abril, el gobierno israelí recalca la urgencia de garantizar su seguridad nacional. "Discutiremos todos los temas y, ante todo, Irán. Nuestro objetivo es garantizar nuestra seguridad, pero también ampliar el círculo de la paz a nuestro alrededor", declaró Netanyahu previo a su despegue rumbo a la capital estadounidense. La mesa de trabajo también contempla el plan de reconstrucción en Gaza, el seguimiento al pacto de paz entre Israel y el gobierno del Líbano —en el que no incluye a Hezbolá— y la coordinación de inteligencia para alinear operaciones bélicas, ya que Israel no ha participado en las últimas acciones militares de Estados Unidos contra Irán. ¿Enfriamiento o estrategia? El impacto de la cumbre en los mercados globales Más allá de los roces superficiales, analistas internacionales destacan que el verdadero trasfondo de la cumbre es proyectar estabilidad y evitar cualquier señal de fragmentación en el bloque occidental. De acuerdo con Yonatan Freeman, internacionalista de la Universidad Hebrea de Jerusalén, la reunión busca ser un mensaje disuasorio para los actores regionales. "La principal cuestión es mostrar a Irán, Líbano y a la comunidad internacional que no hay ruptura ni desacuerdo mayor entre Estados Unidos e Israel. Existen más puntos de convergencia que de divergencia. Las diferencias radican en el timing e intensidad militar, no en los objetivos finales", dijo el especialista a la AFP.

Las elecciones legislativas en Israel: la encrucijada política de Netanyahu El encuentro en Washington no está aislado de la política interna. La visita ocurre en un momento crítico para Netanyahu, de cara a las elecciones legislativas del 27 de octubre , donde busca consolidar un nuevo mandato. El primer ministro conservador enfrenta un escenario electoral complejo y sondeos desfavorables. Una fracción significativa de la opinión pública israelí continúa cuestionando el fallo de inteligencia y seguridad de su administración durante los ataques del 7 de octubre de 2023. Para Netanyahu, regresar de Washington con un espaldarazo explícito de la Casa Blanca representa una ficha política indispensable para recuperar terreno en las encuestas antes del día de la votación. El encuentro también es clave para Trump, pues la mayoría del Partido Republicano corre riesgo en las elecciones de medio termino de noviembre de este año y el apoyo a Israel puede costarle caro. De acuerdo con una encuesta del Pew Research Center publicada a inicios de este mes, la visión de los estadounidenses sobre el pueblo israelí y el gobierno israelí es cada vez más menos favorables, incluso entre los votantes republicanos, quienes suelen tener una mayor inclinación al Estado hebreo que los demócratas. Con información de AFP

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Oreo pinta de morado sus galletas y lleva la euforia por BTS a México

Nancy Malacara — Tue, 28 Jul 2026 18:32:27 GMT

Oreo encontró la receta. La marca de Mondelēz sabe que cuando lanza productos en colaboración con otras marcas obtiene picos de consumo que difícilmente lograría en solitario. Esta vez encontró en el grupo coreano BTS un aliado con el alcance suficiente para acelerar la salida de sus galletas de los anaqueles. La apuesta tiene dos momentos. El primero consiste en atraer a los seguidores de la banda, incluidos quienes no compran Oreo habitualmente. El segundo será convencerlos de continuar consumiendo la marca cuando termine la edición limitada. “Un proyecto de cobranding genera un incremento. Generalmente vemos un pico de ventas porque despierta la intención de prueba y, después, permanece una tendencia a probar el resto de los productos de la marca”, dijo en entrevista con Expansión Blanca Escobar, directora de marketing de Oreo en México.

Las galletas de BTS ya están disponibles en el mercado mexicano, aunque la CMO no reveló cuántos paquetes esperan vender ni cuánto aportará el lanzamiento a sus resultados en el país. Escobar confirmó, sin embargo, que las colaboraciones producen un aumento inmediato en la demanda. “Sí hay un pico y crea la experiencia”, señala. La colaboración comenzó en Estados Unidos y Canadá. La preventa arrancó el 1 de junio y el producto llegó a los comercios estadounidenses a partir del día 8. México forma parte de una segunda fase que incluye a los mercados de América Latina y Europa. “Esto responde a una negociación global. El lanzamiento acordado con la banda viene en dos olas. La primera incluye a los mercados de Norteamérica, Estados Unidos y Canadá. Posteriormente comienza el lanzamiento en Latinoamérica y Europa, y ahí es donde entra México”, explica Escobar. La edición estará disponible a nivel nacional en supermercados y tiendas de conveniencia. La marca calcula que permanecerá cerca de tres meses en el mercado, el periodo promedio de sus ediciones especiales, aunque podría terminar antes si se agotan las existencias. Oreo mantendrá las presentaciones de su portafolio actual y sumará temporalmente el producto de BTS. El precio tampoco cambiará por la colaboración, aunque puede variar según el formato y el punto de venta. La galleta viene en color morado y tiene sabor a hotteok, un panqueque coreano elaborado con azúcar morena que forma parte de la comida callejera de Seúl. También incluye 13 grabados aprobados por la banda, entre ellos los nombres de sus siete integrantes, el light stick del grupo, el corazón coreano y otros símbolos relacionados con BTS. La agrupación intervino en la definición del sabor, el color, los diseños y la experiencia dirigida a sus seguidores. “Ellos querían compartir un pedacito de su historia y de su infancia con cada persona que probara las galletas. También querían poner a su comunidad en el centro, y toda la colaboración giró alrededor de sus fans”, comenta la directiva. La campaña de marketing incluye una convocatoria para crear una carta colectiva dirigida a BTS. Los mensajes de los seguidores se exhibirán en distintos puntos de la Ciudad de México, como una extensión de las cartas que ARMY suele enviar a los integrantes del grupo.

BTS se convierte en el socio para provocar la compra La colaboración coincide con el regreso de los siete integrantes de BTS después de concluir el servicio militar obligatorio en Corea del Sur. El grupo lanzó en marzo de 2026 su primer álbum conjunto en más de tres años y comenzó una nueva gira mundial. BTS conecta con más de 90 millones de integrantes de ARMY en el mundo y acumula más de 25 récords Guinness. México es uno de sus mercados relevantes, con más de 14 millones de seguidores del K-pop en Spotify , de acuerdo con las cifras compartidas por la marca. El tamaño de la comunidad deja ver por qué Mondelēz eligió a la agrupación para su siguiente lanzamiento. Los nombres y símbolos grabados convierten el producto en una colección, por lo que un mismo consumidor puede comprar varios paquetes para encontrar diseños distintos. Oreo ha recurrido anteriormente a la música, el entretenimiento y otras categorías de consumo para renovar temporalmente su producto. La marca ha lanzado colaboraciones con Lady Gaga, Pokémon, Super Mario, Coca-Cola y Supreme. Con Lady Gaga presentó galletas rosas con crema verde inspiradas en el álbum Chromatica. Para Pokémon y Super Mario utilizó personajes distintos en los grabados, una fórmula que incentivó la búsqueda y el intercambio de piezas. En la alianza con Coca-Cola, ambas compañías desarrollaron productos inspirados en el sabor del refresco. En México, Oreo también recurrió en 2026 a una campaña protagonizada por las llamadas “vacas Oreo” y lanzó una presentación de leche en colaboración con Santa Clara. La estrategia utilizó el ritual de acompañar las galletas con leche para extender la presencia de la marca a otra categoría. BTS agrega un elemento que aquellas alianzas también buscaron aprovechar: una comunidad dispuesta a coleccionar productos relacionados con sus artistas, personajes o marcas favoritas. “Esta colaboración busca atraer nuevos consumidores y mostrar que Oreo evoluciona con ellos. La marca está en constante movimiento a partir de la escucha y el entendimiento de lo que quiere el consumidor”, afirma Escobar. “Buscamos que las personas prueben la galleta, se enamoren de la experiencia y después continúen buscando en Oreo otro tipo de propuestas que vendrán más adelante”, añade la directiva.

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Fondos mexicanos con mandato ESG registran retiros por casi 3,900 mdp

Octavio Torres — Tue, 28 Jul 2026 18:03:56 GMT

Los inversionistas retiraron cerca de 3,900 millones de pesos de los fondos mutuos mexicanos que cuentan con un mandato explícito de sostenibilidad, en un periodo de doce meses terminado en junio de 2026, de acuerdo con información de Morningstar. El universo analizado está integrado por 15 fondos que establecen formalmente objetivos ambientales, sociales o de gobierno corporativo —conocidos como criterios ESG— dentro de sus prospectos de inversión. Es decir, la muestra no comprende a todos los fondos que eventualmente consideran factores de sostenibilidad al seleccionar activos, sino únicamente a aquellos que incorporan ese mandato de manera expresa en sus documentos.

BlackRock concentra buena parte del mercado La mitad del dinero está invertida en Estados Unidos Bajo riesgo ESG, pero exposición limitada a objetivos sociales Un mercado todavía pequeño

No obstante, al cierre de junio, estos fondos administraban 15,448 millones de pesos, una disminución anual de 2,443 millones, equivalente a 13.66%. Además, en el mismo periodo registraron flujos netos negativos por 3,885 millones de pesos. La diferencia entre la salida de dinero y la reducción de los activos indica que los rendimientos positivos de las carteras compensaron parcialmente los retiros de los inversionistas. En conjunto, los fondos obtuvieron un rendimiento neto anual ponderado de 8.26%, aunque con resultados muy distintos entre las diferentes estrategias. La industria de fondos con mandato ESG presenta una elevada concentración. Los tres vehículos más grandes reúnen alrededor de 71% de los activos administrados. El fondo BLKGLO3 , operado por BlackRock México , era el mayor de la muestra, con 6,478 millones de pesos, pese a que sus activos disminuyeron 22.6% anual y registró retiros estimados por 2,245 millones de pesos. Otro fondo de BlackRock, BLKGLO4, administraba 2,271 millones de pesos, mientras que NTEESG, de Fondos Banorte, alcanzó 2,200 millones. En conjunto, estos tres fondos concentraban cerca de 10,950 millones de pesos. NTEESG destacó como uno de los pocos vehículos que logró atraer dinero. El fondo recibió flujos netos positivos por 241.45 millones de pesos y elevó sus activos en 536.55 millones, un crecimiento anual de 32.26%. El mayor rendimiento correspondió a BLKMESG, también de BlackRock , con una ganancia neta anual de 20.64%. NAF-ESG, de Nafinsa, avanzó 18.51%, mientras que HSBCSGE obtuvo 17.05%. En contraste, algunos fondos enfrentaron caídas pronunciadas. VLMXESG, de Valmex, perdió 82.91% de sus activos en un año, mientras que AZMTESG, de Azimut México, registró una reducción de 97.42%. Aunque se trata de fondos registrados y operados en México, la mayor parte de sus inversiones no está concentrada en empresas mexicanas. Estados Unidos representaba 51.4% de los activos de las carteras, seguido por México, con 22.5%; Canadá, con 7.5%; Francia, con 3%; Reino Unido, con 2.9%, y Japón, con 2.8%. Por sectores, tecnología concentraba 22.6% de las inversiones, seguida por servicios financieros, con 14.5%; consumo defensivo, con 11.6%; industriales, con 10.7%, y consumo cíclico, con 9.7%. Nvidia era la principal posición accionaria, con 3% de los activos, seguida por Apple, con 2.83%; Alphabet, con 2.66%; Amazon, con 2.64%, y Microsoft, también con 2.64%. Entre las compañías mexicanas, Grupo México encabezaba las posiciones, con un peso de 2.1%, seguida por Grupo Financiero Banorte, con 1.97%; FEMSA, con 1.9%, y Cemex, con 1.59%. Una parte de los recursos se invierte indirectamente mediante fondos cotizados en bolsa. El iShares ESG Aware MSCI USA ETF representaba 5.1% de las carteras, mientras que otros ETF especializados en bonos verdes, mercados desarrollados y empresas con perfiles ESG completaban las principales posiciones. Las carteras presentaban un nivel bajo de riesgo ESG en términos agregados . El indicador de riesgo corporativo alcanzó 18.8 puntos y representó 94% de la evaluación total, mientras que el riesgo soberano se ubicó en 15.7 puntos y aportó el 6% restante. La medición de Morningstar muestra, sin embargo, que la exposición de las empresas a los distintos Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas es desigual. El mayor porcentaje de ingresos corporativos vinculado con estos objetivos correspondió a energía asequible y no contaminante, con 5.54%; salud y bienestar, con 4.62%; producción y consumo responsables, con 2.48%; ciudades sostenibles, con 2.42%, y acción climática, con 2.31%. En contraste, apenas 0.61% de los ingresos de las compañías en cartera estaba relacionado con la reducción de las desigualdades, mientras que el objetivo de igualdad de género no registró exposición. Esto no significa necesariamente que los fondos carezcan de políticas de género, sino que Morningstar no identificó ingresos corporativos directamente vinculados con ese objetivo dentro de las inversiones analizadas. Las carteras también mantenían una exposición de 11.7% a compañías relacionadas con pruebas en animales, además de 7.9% a empresas vinculadas con productos abortivos, anticonceptivos o investigación con células madre, y 1.4% a actividades nucleares. Los resultados muestran que la existencia de un mandato formal de sostenibilidad no ha sido suficiente para convertir a estos productos en una categoría relevante dentro de la industria mexicana de fondos. Su tamaño continúa siendo reducido, el dinero está concentrado en pocos vehículos y buena parte de las carteras replica exposiciones internacionales dominadas por empresas tecnológicas estadounidenses. Al mismo tiempo, la salida neta de recursos revela que los inversionistas no solo evalúan la etiqueta ESG, sino también factores como el rendimiento, las comisiones, la liquidez y la posibilidad de obtener exposición similar mediante ETF de menor costo.

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Chicharito llega al Atlético Dallas: petróleo, medios y más de 100 empresas detrás de los dueños de su nuevo equipo

Expansión Digital — Tue, 28 Jul 2026 17:43:15 GMT

Javier “ Chicharito ” Hernández volverá a las canchas con un club que todavía no disputa un solo partido oficial. Atlético Dallas comenzará a competir hasta 2027, pero ya construye su proyecto deportivo, comercial e inmobiliario con un grupo de propietarios provenientes de industrias muy distintas. Detrás de la nueva franquicia aparecen negocios de petróleo y gas, medios de comunicación, inversiones privadas y un exjugador de la NFL con participación en más de 100 empresas.

¿Quiénes son los dueños del Atlético Dallas? Matt Valentine, el empresario petrolero que puso en marcha el proyecto

Sam Morton: de manejar hasta 90 millones de dólares en publicidad a construir el negocio del club

Atlético Dallas no pertenece a un solo empresario. La franquicia está respaldada por un grupo de propietarios con trayectorias que pasan por la industria energética, los medios de comunicación, las inversiones y el deporte profesional. Estos son los perfiles de quienes están detrás del proyecto. Buena parte del músculo financiero inicial provino de Matt Valentine. Antes de involucrarse en el futbol profesional, desarrolló su carrera en la industria energética de Texas y participó en negocios relacionados con petróleo, gas e infraestructura. Su trayectoria empresarial incluye la fundación de Rimrock Midstream, LLC, compañía de la que también ha sido socio, así como Rimrock Energy, LLC, donde fungió como fundador y director financiero. Desde estas empresas participó en negociaciones estratégicas, operaciones corporativas y proyectos financieros vinculados al sector energético. Durante 2014 concretó la venta de su empresa de energía. La operación no implicó desprenderse inmediatamente de todos sus activos, pues quedaron propiedades y participaciones heredadas fuera de la transacción principal. Valentine pasó aproximadamente los siguientes dos años liquidándolos hasta completar el proceso alrededor de 2016. Su actividad empresarial posteriormente se extendió a otros sectores. Actualmente forma parte del consejo asesor senior de Orion Infrastructure Capital y mantiene inversiones en la marca de ropa BuddyLove y en Millbrook Equity Partners. Mientras Valentine aporta experiencia financiera y supervisa aspectos relacionados con inversiones y activos inmobiliarios, Sam Morton se encarga principalmente de la operación comercial del Atlético Dallas.

Terrence Murphy: de la NFL a un portafolio de más de 100 empresas

Cuánto dinero hay detrás del Atlético Dallas

Su carrera se desarrolló durante años en los medios de comunicación, la publicidad y las ventas. Antes de incorporarse de tiempo completo al proyecto fue vicepresidente senior de ventas de iHeartMedia. También ocupó posiciones directivas en Audacy, Inc. y Entercom, además de desempeñarse como gerente general de la estación deportiva 105.3 The Fan, en Dallas. Una cifra permite dimensionar la escala de las operaciones que estuvieron bajo su responsabilidad: antes de involucrarse con Atlético Dallas manejó presupuestos de publicidad y ventas de entre 80 y 90 millones de dólares anuales en compañías como iHeartMedia y CBS Radio. El deporte profesional también está representado entre los propietarios. Terrence Murphy pasó de jugar futbol americano en la NFL a desarrollar una carrera como empresario e inversionista antes de incorporarse al grupo detrás del Atlético Dallas. A través de Terrence Murphy Companies posee o ha participado en un portafolio de más de 100 empresas. La cifra no corresponde a negocios propiedad del club, sino al conjunto de compañías en las que Murphy ha tenido participación o ha realizado inversiones durante su trayectoria empresarial. Su incorporación suma al proyecto una combinación distinta a las aportadas por Valentine y Morton: experiencia dentro del deporte profesional acompañada de una trayectoria posterior en el mundo de los negocios y las inversiones. La dimensión del proyecto también comienza a reflejarse en las cantidades destinadas a su infraestructura. Una de las mayores inversiones anunciadas hasta ahora es la construcción de un complejo de entrenamiento en Garland, valuado en 70 millones de dólares.

El club todavía no juega y ya comenzó a generar sus primeros ingresos

Las instalaciones contemplan la sede administrativa del Atlético Dallas y ocho campos de futbol. Esa cantidad corresponde únicamente al centro de entrenamiento y sus instalaciones principales, por lo que no contempla el costo del estadio donde disputará sus partidos ni el desarrollo inmobiliario proyectado alrededor del complejo. Valentine ha señalado que ese componente comercial podría alcanzar un valor equivalente a varios múltiplos de los 70 millones de dólares. La estrategia contempla hoteles, restaurantes, comercios y viviendas multifamiliares, con las instalaciones deportivas como punto central de un proyecto inmobiliario de mayor escala. Los propietarios toman como referencia lo ocurrido alrededor del estadio de St. Louis City SC, cuyo desarrollo impulsó alrededor de 800 millones de dólares en inversión privada en la zona. Atlético Dallas pretende replicar parte de ese modelo en Garland, aunque todavía no existe una cifra definitiva sobre cuánto podría valer todo el desarrollo inmobiliario. Atlético Dallas ha pasado buena parte de su existencia como un proyecto que consume capital sin tener todavía los ingresos que genera la actividad deportiva. Esa situación comenzó a cambiar recientemente con la venta de mercancía y ropa oficial, una de sus primeras fuentes de recursos antes del debut en 2027. Los partidos serán una pieza central del modelo de negocio. Las proyecciones financieras contemplan boletos con precios de entre 25 y 27 dólares y una asistencia de alrededor de 14,000 aficionados por encuentro. Estas variables forman parte del modelo utilizado para proyectar la viabilidad financiera de la franquicia y mostrar a potenciales inversionistas cómo podría avanzar hacia la rentabilidad una vez que comience a competir.

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Apple lanza programa de alquiler en EU, ¿qué opciones similares hay en México?

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 16:56:47 GMT

Apple lanzó este martes en Estados Unidos Apple Upgrade , un programa de arrendamiento que permitirá a los usuarios pagar una mensualidad para utilizar un iPhone, iPad, Mac o Apple Watch y, al finalizar el contrato, decidir si devuelven el equipo, lo cambian por uno nuevo o pagan un monto final para conservarlo. El esquema, desarrollado en alianza con la firma de pagos Klarna, sustituye al antiguo iPhone Upgrade Program y amplía el modelo a prácticamente todo el portafolio de hardware de Apple. Los contratos van de 12 a 36 meses, según el dispositivo, con mensualidades que comienzan desde 17.99 dólares para el iPhone.

iPhone for Life Telcel para Siempre

Aunque el anuncio representa un cambio importante para Apple, el concepto no es completamente nuevo en México. Desde hace varios años existen programas que permiten estrenar un teléfono mediante pagos mensuales y renovarlo al concluir el contrato, sin necesidad de comprarlo definitivamente. Uno de los ejemplos más conocidos es iPhone for Life , disponible a través de iShop y Mixup en conjunto con Banamex. El programa permite adquirir un iPhone, iPad, Mac o Apple Watch mediante mensualidades y establece desde el inicio un valor residual. Al finalizar el plazo, el cliente puede devolver el equipo y renovar por uno más reciente, liquidar ese monto para conservarlo o iniciar un nuevo ciclo con otro dispositivo. En este momento, los precios van de los 439 pesos mensuales para el iPhone 17e a los 899 para el 17 Pro Max. El mecanismo divide el costo total en dos partes desde el día uno: un esquema a 24 meses sin intereses que cubre la mayor parte del valor del equipo y un cargo diferido fijado para el mes 25 que corresponde al valor residual. Durante los dos primeros años, el cliente solo abona las cuotas mensuales reducidas, reteniendo el banco el límite total en la tarjeta; al llegar al mes 25, si se decide entregar el dispositivo en buen estado para renovarlo o devolverlo, el establecimiento cancela ese pago final, mientras que si el usuario opta por conservarlo, dicho monto se cobra a la cuenta para liquidar la propiedad del producto. Otra alternativa en el mercado es Telcel para Siempre , un programa de arrendamiento de smartphones que opera bajo una lógica similar. Los usuarios pagan una renta durante 24 meses y, al terminar el contrato, pueden devolver el equipo para quedar exentos del pago del valor residual (si el dispositivo cumple con las condiciones establecidas) o cubrir ese monto para convertirse en propietarios. El esquema está disponible para algunos modelos de Apple y Samsung participantes.

La diferencia está en quién controla el negocio

La principal diferencia entre estos programas y Apple Upgrade no está en el funcionamiento para el consumidor, sino en quién administra la relación comercial. En México, tanto iPhone for Life como Telcel para Siempre dependen de un distribuidor, una institución financiera o un operador telefónico que financia el equipo y gestiona su recuperación. Con Apple Upgrade ocurre lo contrario y es Apple quien pasa a controlar directamente el ciclo de vida del dispositivo. La empresa decide cómo se financia, cuándo puede renovarse y recupera el equipo al finalizar el contrato para incorporarlo a su canal de dispositivos reacondicionados. Klarna actúa como socio financiero, pero la experiencia permanece bajo la marca Apple. Este movimiento también ayuda a la empresa a reducir la barrera de entrada para dispositivos cada vez más caros. En lugar de convencer al consumidor de desembolsar más de 1,000 dólares por un teléfono, el fabricante busca que la decisión de compra se centre en una mensualidad más baja. Conforme los teléfonos de gama alta superan con facilidad los 1,000 dólares en Estados Unidos o los 20,000 pesos en mercados como México, los fabricantes y operadores buscan que los consumidores renueven sus equipos con mayor frecuencia mediante esquemas de pago recurrente. El objetivo de este tipo de esquemas aplicados en distintas industrias es mantener al usuario dentro del ecosistema mediante contratos que faciliten cambiar de modelo cada dos o tres años.

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Las empresas que confían todo a una IA “subcontratan su forma de pensar” y no sobrevivirán, advierte Satya Nadella

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 15:00:34 GMT

El entusiasmo por la inteligencia artificial se va mesurando cada vez más y, en esta ocasión, el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, advirtió que aquellas empresas que dependan totalmente a otros laboratorios de IA no sobrevivirán. Las palabras de Nadella tienen relación con la forma en que las compañías entregan sus datos y dijo que una firma que comparte demasiada información con un proveedor de modelos de IA debe tener precaución, comentó en entrevista con la CNN.

El modo correcto de implementar IA, según Nadella

Para el ejecutivo, que ha sido uno de los principales impulsores de la IA en el mundo corporativo, las organizaciones deben aferrarse a sus propios datos de uso para que eventualmente tengan la capacidad de construir un modelo propio y no depender de un tercero que provea la ”Cualquier empresa que no tenga este control, reclamaré que no seguirá siendo una empresa, porque esencialmente ha subcontratado su forma de pensar”, puntualizó, en referencia a la necesidad de que las empresas controlen sus propios modelos para darse certeza. De acuerdo con su perspectiva, para que la IA se utilice correctamente y no represente un riesgo para las organizaciones, deben dejar de depender de las herramientas de codificación de otros laboratorios como Claude Code, de Anthropic, o Codex, de OpenAI. Esto, además de representar una ventaja operativa para las firmas, pues no los ata a un arnés, también tiene efectos positivos para las compañías en caso de que algún modelo deje de estar disponible para el público general.

Cabe recordar que Microsoft es uno de los principales inversores de capital tanto en Anthropic como en OpenAI, por lo que resulta sorpresiva la postura del empresario, aunque también tiene un objetivo de fondo para impulsar su propia infraestructura. Los comentarios, si bien pueden parecer alarmantes, tienen eco en otras declaraciones que hizo hace una semana, donde refirió que las estrategia de IA dentro de las corporaciones pueden convertirse en un caballo de Troya, por la cantidad de datos internos a lo que pueden tener acceso sin filtros de seguridad. De hecho, su voz no es la única que ha advertido este tipo de escenarios. En mayo, durante un evento en el que Sam Altman, CEO de OpenAI, anunció inversiones a una serie de startups de YCombinator, el inversor semilla, Jason Calacanis, les advirtió la posibilidad de que al usar IA entregaran toda su información y hubiera riesgo de perder sus ideas. ”Si tomas estos tokens (que ofreció Altman), hay una posibilidad distinta de cero para que OpenAI estudie exactamente lo que tu startup está haciendo, copie su idea y ponga su aplicación en su oferta gratuita. Tengan cuidado”, alertó Calacanis.

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Terremoto de magnitud 7.1 en Japón deja edificios colapsados y varios desaparecidos

Expansión Digital — Tue, 28 Jul 2026 14:46:37 GMT

Un terremoto de magnitud 7.1 sacudió este martes el suroeste de Japón , provocando el colapso de viviendas, daños en infraestructura y el derrumbe parcial de un centro comercial donde las autoridades temen que varias personas permanezcan atrapadas. El sismo ya deja al menos un muerto y 100 heridos.

El sismo ocurrió a las 16:27 horas , tiempo local, en la isla de Kyushu , y alcanzó el nivel máximo de intensidad (7) en la escala sísmica japonesa Shindo, utilizada para medir la fuerza con la que se perciben los movimientos telúricos, informó la Agencia Meteorológica de Japón (JMA). Una serie de réplicas siguió, incluida una de magnitud 6.1 a las 17:08 locales, y las autoridades emitieron una alerta de tsunami que luego fue levantada rápidamente. De acuerdo con la agencia Kyodo News, una persona murió tras el derrumbe de una vivienda . Además, la cadena pública NHK informó que al menos 50 personas fueron trasladadas a hospitales con heridas y que 12 casas colapsaron a consecuencia del terremoto. Uno de los puntos más críticos se localiza en la ciudad de Kashima, en la prefectura de Kumamoto, donde la segunda planta de un centro comercial se vino abajo. Los equipos de emergencia señalaron que "muchas personas" podrían estar atrapadas entre los escombros y reportaron que, durante el incidente, también se escuchó una explosión. NHK indicó que entre 20 y 30 empleados del establecimiento seguían sin ser localizados, mientras que también se reportaron personas desaparecidas en una fábrica de papel de la misma región. Por su parte, la cadena TBS habló de un "número considerable" de víctimas, aunque la policía local afirmó que todavía no puede confirmar esa información. Asimismo, NHK afirmó que varias personas podrían estar desaparecidas en una fábrica de la ciudad de Yatsushiro, donde se derrumbó la parte superior de una chimenea.

Daños en carreteras, puentes y cortes de electricidad Las imágenes difundidas por medios japoneses muestran puentes parcialmente destruidos , edificios con daños severos y vagones de trenes de carga volcados por la fuerza del movimiento. La primera ministra, Sanae Takaichi, escribió en X que por el momento se habían confirmado "víctimas humanas, derrumbes de edificios, daños en las carreteras e incendios", además de "cortes de agua y electricidad". Takaichi prometió que los equipos de rescate trabajarán "sin descanso" durante la noche, dando prioridad al "rescate y la puesta a salvo de las personas afectadas". "En algunas zonas se están produciendo cortes de electricidad e incendios; además, carreteras y puentes han resultado dañados y se han derrumbado edificios", señaló la mandataria en un mensaje televisado. El operador Kyushu Electric Power informó que alrededor de 45,000 hogares e instalaciones permanecen sin suministro eléctrico. También precisó que los tres reactores nucleares ubicados en la región continúan operando con normalidad y no se han reportado anomalías. Testigos describen escenas de pánico Habitantes y visitantes de la prefectura de Kumamoto relataron que el movimiento fue inusualmente intenso y prolongado. "La sacudida fue bastante fuerte y duró mucho tiempo . Estaba aterrorizada", declaró a AFP Chiharu Hara, una reclutadora de 35 años que se encontraba en un viaje de trabajo. La mujer explicó que el edificio donde se encontraba se balanceó violentamente y que las personas entraron en pánico ante el temor de un colapso. Un empleado de NHK en Kumamoto también describió la intensidad del terremoto. "Los temblores eran tan fuertes que no podía mantenerme en pie. Fue realmente muy fuerte y continúan mientras les hablo", relató durante una transmisión en vivo.

Japón, uno de los países con mayor actividad sísmica El terremoto revive el recuerdo de los devastadores sismos que golpearon Kumamoto en 2016 , cuando dos movimientos de magnitud 6.5 y 7.3 dejaron 273 muertos y más de 2,800 personas heridas. Japón se encuentra sobre la convergencia de cuatro placas tectónicas, dentro del llamado Anillo de Fuego del Pacífico, una de las zonas con mayor actividad sísmica del planeta. El país registra cientos de temblores cada año y concentra cerca del 18% de los terremotos que ocurren en el mundo. El país también mantiene presente la tragedia de 2011, cuando un terremoto de magnitud 9.0 desencadenó un tsunami que dejó alrededor de 18,500 muertos o desaparecidos y provocó el accidente nuclear de Fukushima. Más recientemente, el pasado 20 de abril, otro sismo de magnitud 7.7 sacudió el norte de Japón, dejó al menos diez personas heridas y motivó la emisión temporal de un aviso especial por riesgo de un terremoto de magnitud superior a 8.0, que posteriormente fue levantado.

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La IA encarece los smartphones y empuja el fin de los teléfonos baratos

Selene Ramírez — Tue, 28 Jul 2026 11:55:43 GMT

Hace apenas cinco años, un mexicano podía comprar un smartphone de gama media por alrededor de 3,800 pesos. Hoy, para conseguir un equipo con prestaciones similares necesita desembolsar entre 6,000 y 7,000 pesos; si busca un modelo insignia, la barrera supera con facilidad los 10,000 pesos, según reveló Ernesto Piedras, CEO de la consultora The Competitive Intelligence Unit (The CIU). Si bien la inflación es uno de los catalizadores del alza de precios, detrás del incremento existe una transformación mucho más profunda, pues los consumidores están dispuestos a invertir más en un dispositivo que se convirtió en su principal herramienta de trabajo, entretenimiento y comunicación; mientras los fabricantes concentran sus innovaciones en modelos cada vez más caros; y la carrera mundial por desarrollar inteligencia artificial está encareciendo componentes esenciales para toda la industria.

La gama de entrada y media tendrán que apretarse el cinturón

"La memoria es hoy uno de los principales cuellos de botella", explica Analí Galván, analista senior de IDC. Los fabricantes de RAM y almacenamiento están destinando una parte creciente de su capacidad a producir chips para centros de datos de inteligencia artificial, un negocio mucho más rentable que abastecer a la industria de smartphones. El resultado es una menor oferta de memoria para teléfonos y aumentos de entre 20% y 30% en el costo de estos componentes respecto al año pasado. La consecuencia comienza a sentirse en los anaqueles, IDC estima que el mercado mexicano cerrará 2026 con una caída cercana al 12% en volumen de venta, hasta alrededor de 24.8 millones de smartphones vendidos. Sin embargo, el valor del mercado no disminuirá al mismo ritmo, porque el precio promedio seguirá aumentando y podría superar por primera vez los 10,000 pesos por equipo. Para Diego Altúzar, country manager de Vivo México y vicepresidente Latam AMX, este cambio ya es evidente. "Antes de la pandemia, el ticket promedio en Vivo rondaba los 5,000 pesos. Después vimos que el consumidor empezó a darle mucho más valor al smartphone porque descubrió que podía trabajar, estudiar, consumir entretenimiento y prácticamente hacer toda su vida desde ahí", señala en entrevista con Expansión . "Hoy nuestro ticket promedio ya está alrededor de 6,500 pesos y más de 30% de nuestras ventas corresponden a equipos cercanos a los 9,000 pesos". Pero incluso una marca cuya fortaleza está en la gama media reconoce que el mercado atraviesa un punto de inflexión derivado del aumento en el costo en componentes de memoria. Para marcas como Vivo absorber ese aumento sin trasladarlo por completo al consumidor implicó replantear la forma de diseñar sus dispositivos. "Nos está pasando a todas las marcas", reconoce Altúzar. "La RAM y la ROM están siendo las más golpeadas. Si mantuviéramos exactamente las mismas especificaciones que hace un año, los teléfonos tendrían que costar alrededor de 3,000 pesos más". La respuesta de la compañía es redistribuir la inversión dentro del propio dispositivo. En lugar de mantener configuraciones de memoria cada vez mayores, Vivo anticipa reducir parte de esas especificaciones para incorporar características que, considera, hoy generan más valor para el usuario. "Lo que estamos haciendo es bajar algunos specs de RAM y ROM, pero darle beneficios en otros aspectos", explica el directivo. "Ahora puedes encontrar certificaciones IP68 e IP69 contra agua y polvo en teléfonos de 6,000 o 7,000 pesos, cuando antes solo existían en equipos de más de 20,000".

La premiumización avanza, pero tiene un límite

La apuesta parte de un cambio que Vivo detectó en el comportamiento de los usuarios y que coincide con los estudios de IDC. Durante años, la capacidad de almacenamiento fue uno de los principales argumentos de compra; hoy, para la mayoría de los consumidores dejó de ser un factor decisivo. La investigación de la consultora muestra que la importancia atribuida al almacenamiento cayó 19 puntos porcentuales frente a años anteriores. No porque haya dejado de importar, sino porque los usuarios asumen que prácticamente cualquier smartphone ofrece espacio suficiente para el uso cotidiano. Algo similar ocurre con la cámara, que alcanzó un nivel de calidad que satisface a la mayoría de los compradores. En contraste, la duración de la batería y las funciones de inteligencia artificial ganan protagonismo. Actualmente, 41% de los smartphones que llegan al mercado mexicano ya incorporan herramientas de IA generativa, mientras que 57% son compatibles con redes 5G. Las funciones más utilizadas siguen siendo la edición fotográfica, la traducción y la asistencia para escritura, aunque IDC considera que las capacidades de IA aún están lejos de aprovecharse plenamente. Para Altúzar, ese cambio explica por qué la industria puede sacrificar parte de la memoria sin afectar significativamente la experiencia del usuario. "Muchas veces vendíamos equipos de 512 GB y la realidad es que la mayoría de las personas nunca los llenaba", afirma. "Seguimos tomando las mismas fotos, grabando los mismos videos y usando las mismas aplicaciones. Preferimos invertir en características que sí percibe el usuario todos los días antes que mantener una especificación que, en muchos casos, terminaba sin utilizarse". Aun así, el ejecutivo reconoce que la transición no será sencilla, y estima que el mercado necesitará todavía dos o tres trimestres para absorber el cambio, conforme los inventarios anteriores desaparezcan y los consumidores entiendan que el aumento en los precios responde a una nueva realidad de la industria y no a una estrategia aislada de los fabricantes. Aunque Altúzar acepta que los teléfonos serán más caros en los próximos años, eso no significa que los dispositivos de entrada desaparezcan. Lo que cambiará será el punto desde el que comienza esa categoría. "Yo creo que veremos una transformación, no una desaparición", afirma Altúzar. "Los equipos que antes costaban entre 1,500 y 2,000 pesos probablemente pasarán a un rango de entre 2,000 y 2,500 pesos. Pero seguirán existiendo porque ese segmento, junto con la gama media, representa más del 50% de las ventas en México". Esa visión coincide con la lectura de Ernesto Piedras y Alberto Piedras, analistas de The CIU, quienes consideran que el mercado mexicano vive un proceso de premiumización acelerado. Antes de la pandemia, alrededor de dos de cada tres smartphones vendidos pertenecían a la gama baja; hoy ese segmento representa apenas 13% del mercado, mientras que los dispositivos de gama media-alta y premium concentran entre 86% y 87.4% de las ventas. La inversión promedio del consumidor también cambió de forma significativa, de acuerdo con la consultora, el gasto por smartphone pasó de alrededor de 2,400 pesos antes de la pandemia a más de 5,400 pesos en la actualidad, reflejo de un usuario que renueva con menor frecuencia su dispositivo, pero está dispuesto a pagar más por él.

No todas las marcas capitalizan la tendencia igual

Para The Ciu, Samsung ilustra los riesgos de una estrategia de precios demasiado agresiva. La firma surcoreana pasó de controlar 36% del mercado mexicano durante el primer trimestre de 2020 a 28.1% en el mismo periodo de 2026. La consultora atribuye esa caída, en parte, a que una proporción creciente de consumidores percibe que paga un sobreprecio frente a fabricantes chinos que ofrecen especificaciones similares en apartados como cámara, procesador y batería. En la gama premium el liderazgo continúa en manos de Apple, con 29.9% del segmento, mientras Samsung concentra 23.2%. Sin embargo, incluso en el extremo más alto del mercado existen límites para la premiumización, los teléfonos plegables, la categoría más costosa del sector, representan apenas entre 1% y 2% de las ventas en México . Para Vivo, ese escenario confirma que todavía existe espacio para crecer sin abandonar la gama media, una estrategia que la compañía asegura le permitió vender más de 4.5 millones de smartphones en cinco años y alcanzar una participación cercana a 10% en los canales donde opera. Su siguiente objetivo es ingresar al Top 3 o Top 4 del mercado mexicano conforme fortalezca su presencia en comercio electrónico y amplíe su portafolio de dispositivos conectados. Más allá de la competencia entre marcas, la dirección del mercado parece definida. La inteligencia artificial no solo está cambiando la forma en que se usan los smartphones; también está transformando la economía con la que se fabrican. Desde la mirada de Altúzar, el resultado será una industria donde los teléfonos económicos seguirán existiendo, pero cada vez costarán más, mientras fabricantes y consumidores negocian qué características vale la pena conservar y cuáles pueden sacrificarse para mantener un precio competitivo.

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Hacienda prevé eliminar los estímulos al IEPS de gasolinas y diésel en 2027

Dainzú Patiño — Tue, 28 Jul 2026 11:55:17 GMT

Para 2027, las previsiones de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) apuntan a que no otorgará subsidios o descuentos a las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se cobran por litro a las gasolinas Magna, Premium y diésel. El documento Renuncias Recaudatorias 2026, estima que para este año, en el que han incrementado los precios del petróleo a nivel global, principalmente por el conflicto en Irán, se dejarán de recaudar 19,044 millones de pesos, lo que corresponde al 0.51% del PIB, por otorgar subsidios a las cuotas IEPS que se cobran a los combustibles, con el objetivo de evitar alzas bruscas en los precios en estaciones de servicio.

Este año, la guerra de EU-Israel contra Palestina ha llevado al alza los precios del petróleo en todo el mundo, el gobierno mexicano ha activado descuentos o subsidios a la cuota IEPS desde marzo pasado, principalmente para la gasolina Magna y diésel, los combustibles más utilizados para el movimiento de autos particulares, transporte masivo de personas y de mercancías, y cuyos precios están fijados en 24 pesos para la gasolina regular, y 27 para el diesel. Cifras de Pemex refieren que de sus ventas internas, la gasolina Magna absorbe, al cierre de mayo, el 42% de las ventas internas de la petrolera, el diésel el 28%, y la Premium pinta el 13.7%. No obstante, para 2027, en el que se espera se estabilicen y bajen los precios del petróleo, Hacienda, a cargo de Édgar Amador Zamora, estima que los apoyos serán por cero pesos. Es decir, que no se otorgarán descuentos o estímulos fiscales a las cuotas IEPS que se cobran en los precios finales de las gasolinas y diésel. “(Hacienda) Está pensando en que ya no va a haber estos estímulos, porque se espera que no haya conflictos geopolíticos; alteraciones al precio del petróleo, entonces no va a necesitar de otorgar estímulos fiscales”, explicó José Clavellina, director de Investigación del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria.

Cuando suben los precios del crudo, Hacienda otorga subsidios para que no suban abruptamente los precios de los combustibles, esto representa una menor recaudación de ingresos tributarios. Pero cuando los precios del petróleo se estabilizan e incluso bajan de precio, Hacienda retira los estímulos fiscales a los combustibles, cobra más por la cuota IEPS y entonces recauda más dinero para el erario, un factor positivo para un gobierno que busca reducir el déficit fiscal , explicó Arturo Carranza, analista energético. “Por ahora, existe la incertidumbre de la resolución del conflicto, entonces se espera que los mercados absorban esa incertidumbre y operen con una estabilidad razonable, para gradual y progresivamente ver una tendencia a la baja en los precios, porque la oferta permanece en niveles estables y puede satisfacer la demanda”, explicó Carranza.

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Keiko Fujimori llega a la presidencia de Perú con pendientes en gobernabilidad y seguridad

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 28 Jul 2026 11:55:01 GMT

La cuarta fue la vencida para Keiko Fujimori. Después de perder tres elecciones en 2011, 2016 y 2021, la heredera del exmandatario Alberto Fujimori llegará a la presidencia de Perú este martes. Pero lo hace con una dura misión: traer gobernabilidad al país andino, que ha tenido ocho presidentes desde 2016. De este grupo, cuatro fueron destituidos por el Congreso , dos renunciaron antes de correr la misma suerte y solo dos completaron su mandato interino. La elección de Fujimori es la muestra de la polarización que vive Perú. Ganó las elecciones con una ventaja de 0.27%, poco menos de 50,000 votos, por encima de su rival, Roberto Sánchez.

Se trata de una de las elecciones más reñidas en Latinoamérica desde 1990. El candidato izquierdista reconoció el resultado, pero señaló irregularidades en el proceso.

En búsqueda de estabilidad Uno de los primeros retos de Fujimori, una administradora de 51 años, será asegurar la gobernabilidad, ya que no tiene mayoría en el Congreso. "El Congreso de la República es el verdadero centro del poder y ha destituido a cuatro jefes de Estado en la última década”, dice Glaeldys González Calanche, analista del International Crisis Group para el sur de los Andes. Perú regresó este viernes a tener un sistema parlamentario bicameral luego de más de tres décadas con un Congreso de instancia única. Las cámaras de diputados y de senadores funcionarán juntas por primera vez desde 1992, cuando el entonces presidente Alberto Fujimori (1990-2000) —padre de Keiko— cerró el Congreso con militares e impulsó una nueva Constitución que contemplaba un Parlamento unicameral. Ninguno de los seis partidos que integrarán el nuevo Legislativo obtuvo mayoría, aunque el fujimorista Fuerza Popular tendrá la bancada más numerosa con 22 senadores, de un total de 60, y 41 diputados, de 130. Juntos por el Perú, partido del izquierdista Roberto Sánchez, quien perdió por menos de 50,000 votos el balotaje presidencial, será la segunda fuerza parlamentaria. En el Senado, los grupos de derecha y de izquierda empatan en cantidad de escaños. En la Cámara Baja, la oposición de izquierda adelanta por cuatro. “No creo que vayamos a repetir la historia de tener cuatro presidentes por mandato en lugar de uno. No hay votos para el juicio político. No hay votos para cambiar la constitución, porque se necesitan dos tercios de los votos en ambas cámaras, en el Senado y en el Congreso”, dijo Alfredo Thorne, exministro de Finanzas de Perú, en una entrevista para el podcast Latin America in Focus. Sin embargo, González Calanche señala que aunque la inestabilidad política está lejos de los niveles registrados durante las protestas antigubernamentales de 2022 y 2023, las causas de estas siguen presentes.

“A pesar del crecimiento económico constante del país, los peruanos confían poco en la disposición de sus líderes políticos para abordar las marcadas desigualdades sociales, la corrupción y las deficiencias de las instituciones estatales”, indicó la analista. Fujimori ha propuesto una "reconciliación" entre las fuerzas políticas de Perú para dejar atrás una década de inestabilidad política. "Pensar distinto no nos hace enemigos. La reconciliación nacional no significa olvidar nuestras diferencias: significa aprender a construir sobre aquello que nos une", dijo la política en su discurso tras recibir sus credenciales del cargo en el Teatro Nacional de Lima. Sin embargo, no todos aceptaron el llamado a la reconciliación. Sánchez responsabilizó a la bancada parlamentaria fujimorista y a otras de blindar a la expresidenta Dina Boluarte (2022-2025) de acusaciones por decenas de muertes de manifestantes en protestas. "¿Cómo vamos a ir a besarle la mano? (...) Lo primero que debería hacer la señora Fujimori es arrodillarse y pedir perdón", señaló Sánchez este miércoles ante sus seguidores, en su sede política en Lima.

La seguridad, el gran desafío Al igual que en otros países latinoamericanos, la gran preocupación de los peruanos es la seguridad. Fujimori tendrá como uno de sus principales desafíos resolver la peor crisis de inseguridad en décadas, atizada por la propagación de bandas criminales, locales y extranjeras, que controlan el sicariato y la extorsión. Los homicidios pasaron de 1,000 en 2018 a 2,600 en 2025 y las denuncias por extorsión, de 3,200 a 26,500, de acuerdo con datos del Ministerio del Interior de Perú. Durante la campaña, la presidenta electa apeló al recuerdo del gobierno de su padre Alberto, fallecido en 2024, y que aún polariza a los peruanos. Condenado por graves violaciones de derechos humanos y corrupción, el exmandatario derrotó a la sanguinaria guerrilla maoísta Sendero Luminoso y conectó con algunos sectores pobres desatendidos, con el impulso de pequeñas obras como aulas escolares, postas médicas y letrinas.

"Y es probable que (Keiko Fujimori) tenga una actitud muy parecida a la del padre, de tener gestos, no los llamemos populistas, pero sí para la 'platea'", dijo el politólogo Arturo Maldonado, investigador de la Pontificia Universidad Católica del Perú, a la AFP. Fujimori promete combatir el crimen con expulsiones de migrantes indocumentados, la instalación de tribunales con jueces anónimos y hacer que los presos trabajen por sus alimentos. "Lo que están pidiendo es orden y seguridad, y eso es lo primero que vamos a hacer (atender) la próxima semana", aseveró Fujimori ante la prensa la semana pasada.

Una economía estable, pero con problemas Los vaivenes políticos de Perú, sin embargo , aún no se ven reflejados en la economía del país sudamericano, que se ha mantenido resiliente, gracias a un manejo macroeconómico estable. Perú ha tenido importantes avances económicos en las últimas dos décadas, de acuerdo con el Banco Mundial. El PIB per cápita se disparó de poco más de 2,100 dólares anuales en 2003 a más de 8,400 en 2024. Entre 2004 y 2019, la pobreza se redujo de 59% a 20%, principalmente por el impulso del crecimiento económico, aunque esta cifra aumentó a 26% en 2021 a consecuencia de la pandemia de covid-19, ya que Perú fue uno de los países más afectados. Aunque a un ritmo menor que en la década pasada, el crecimiento económico se ha mantenido constante. En los últimos dos años, el PIB creció por encima del 3%, de acuerdo con información oficial.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) proyecta un crecimiento económico para Perú de 2.8% tanto para el año 2026 como para el 2027, por encima del promedio regional, de 2.3% y 2.7%, respectivamente. Al igual que otros países de la región, como México y Colombia, la informalidad laboral es uno de los principales desafíos. Siete de cada 10 peruanos trabajan sin protección social ni prestaciones sociales legales. “El problema es que tenemos lo que el Banco Mundial llama la población vulnerable, la población que deja de ser pobre pero aún no se ha unido a la fuerza laboral. Y eso tiene que hacerse con formalización”, dijo Thorne. Además, el manejo macroeconómico ha sido deficiente en los últimos tres años, pues ha incumplido por tres años consecutivos su límite fijado para déficit. El Congreso aprobó recientemente una serie de reformas que aumentan el gasto público en 36,700 millones de soles (unos 10,700 millones de dólares), equivalentes a tres puntos del PIB. Fujimori tendrá que ordenar las cuentas públicas, lo que puede implicar un recorte de gasto en el sector público o una reforma tributaria para elevar la presión impositiva y reducir la evasión fiscal.

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Capufe moderniza las casetas para avanzar a un esquema de "Cero Efectivo”

Expansión Studios — Tue, 28 Jul 2026 02:30:15 GMT

La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) informó que dio por finalizada la instalación del sistema electrónico de telepeaje (TAG) en todas las casetas operadas por Caminos y Puentes Federales de Ingresos y Servicios Conexos (Capufe). De este modo, Jesús Esteva Medina, titular de la SICT, explicó que los 1,050 carriles distribuidos en 129 plazas de cobro ya cuentan con la infraestructura tecnológica necesaria para agilizar el proceso de pago.

¿Cómo funciona el TAG para casetas?

Esta labor se realiza en coordinación con Capufe y la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), con el objetivo de fortalecer la movilidad y elevar los niveles de seguridad tanto para los usuarios como para el personal de la red carretera federal. A la estrategia se integra el esquema "Cero Efectivo", para lograr que el pago de peaje se realice de manera electrónica, reduciendo gradualmente las transacciones en efectivo en las casetas. El sistema de telepeaje funciona mediante un dispositivo electrónico (TAG) colocado en el parabrisas del vehículo. Al llegar a la caseta, lectores especializados lo identifican y realizan el cargo correspondiente de manera automática, sin que el conductor tenga que detenerse para pagar. Esta tecnología fue diseñada para mantener un flujo vehicular más constante y eficiente, ya que, mientras una operación de cobro en efectivo puede tomar cerca de un minuto, el telepeaje se completa en aproximadamente 10 segundos. Con ello es posible disminuir las filas y tiempos de espera, especialmente durante periodos de alta afluencia. De este modo, el Gobierno de México, a través de la SICT, reafirma su compromiso de actualizar la infraestructura carretera del país y facilitar la experiencia de viaje de millones de usuarios.

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EU perfila un nuevo esquema comercial; México quiere preservar 85% de sus exportaciones sin arancel

Patricia Tapia — Tue, 28 Jul 2026 01:59:54 GMT

Agosto pondrá a prueba la principal ventaja comercial de México. Mientras Estados Unidos prepara un nuevo sistema arancelario para reorganizar el trato que dará a sus socios y competidores, e l gobierno mexicano busca preservar el acceso libre de arancel para 85% de sus exportaciones bajo el T-MEC y conocer el desenlace de la investigación por capacidad excedente que definirá nuevas condiciones para el comercio bilateral.

El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, explicó que, aunque la política comercial del presidente Donald Trump continúa modificándose, México mantiene una posición preferencial frente a la mayoría de los países que exportan al mercado estadounidense. "Si comparas la disposición 301 con otros 60 países, México quedó en mejores condiciones", afirmó. Como prueba de esa ventaja, señaló que las exportaciones mexicanas continúan creciendo pese al endurecimiento de la política comercial estadounidense. "Si no tuviéramos esa condición preferencial, es decir, el 85% de las exportaciones mexicanas sin pagar arancel, ya se habrían caído", sostuvo. Sin embargo, reconoció que esa posición todavía depende de cómo quede configurado el nuevo sistema arancelario que Estados Unidos presentará durante agosto. Esperar el nuevo mapa comercial Por esa razón, México decidió que la siguiente ronda de conversaciones con el Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) se realice hasta septiembre. Ebrard explicó que negociar antes de conocer las nuevas reglas comerciales carecería de sentido, ya que primero debe quedar claro qué trato recibirán los competidores de México. "Necesitamos analizar con cuidado cómo va a ser su sistema arancelario, porque lo van a dar a conocer apenas ahora en agosto", señaló. Para explicar el momento que vive el comercio internacional recurrió a una analogía. "Haz de cuenta que nosotros somos la Tierra y se está reorganizando el sistema solar. Necesito saber si me voy a quedar en mi órbita o vas a cambiar la órbita de varios planetas, porque eso es lo que determina mi posición preferencial", dijo.

Ebrard recordó que la investigación iniciada bajo la Sección 301 está dividida en dos procedimientos. El primero, relacionado con trabajo forzoso, ya concluyó y sustituyó el arancel temporal de 10% que Estados Unidos aplicaba bajo la Sección 122 por otro gravamen del mismo nivel, ahora sustentado en la Sección 301. El segundo expediente, sobre capacidad excedente , concluirá durante la primera semana de agosto. El secretario indicó que México ya presentó sus argumentos durante las audiencias celebradas en Estados Unidos y espera conocer entonces la resolución. "Estamos esperando para la primera semana de agosto la 301 sobre capacidad excedente", explicó.

Los frentes abiertos Mientras Estados Unidos redefine su política comercial, México buscará resolver varios temas que considera prioritarios. Entre ellos figura reducir el arancel de 25% que enfrenta la industria automotriz, revisar las tarifas impuestas al acero y al aluminio bajo la Sección 232 y preservar el acceso libre de arancel para la mayor parte de las exportaciones mexicanas. Al mismo tiempo, Washington impulsa cambios a las reglas de origen del T-MEC y ha comenzado a plantear nuevos conceptos vinculados con la seguridad económica, asuntos que, según Ebrard, probablemente formen parte de la revisión del tratado prevista para 2027. Rechaza la estacionalidad en el campo Otro de los temas que México mantiene sobre la mesa es la negativa a aceptar criterios de estacionalidad para las importaciones agropecuarias, una demanda impulsada desde hace años por productores estadounidenses. Ebrard afirmó que el gobierno mexicano ya dejó clara su posición durante las conversaciones bilaterales. "Nosotros no aceptaríamos estacionalidad", dijo. Argumentó que una medida de ese tipo rompería el funcionamiento del comercio agrícola construido entre ambos países bajo el T-MEC. "La estacionalidad va en contra de todo el sistema de comercio agroindustrial o agropecuario entre México y Estados Unidos", sostuvo.

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¿Cuánto debes ganar para ser rico en México? El ingreso importa, pero no es el único factor

Expansión Digital — Tue, 28 Jul 2026 00:50:41 GMT

En México, aunque los hogares con mayores ingresos del país reciben, en promedio, más de 236,000 pesos cada trimestre, el salario es apenas una parte de la riqueza. Tener propiedades, inversiones, negocios o activos que generen ingresos suele marcar una diferencia mucho mayor que el monto del sueldo.

¿Cuánto gana el 10% con mayores ingresos?

Ganar más no te hace “rico”

La riqueza se puede medir por el ingreso de dinero que entra a un hogar, los mexicanos que integran el décimo decil son quienes pueden acercarse a ser “rico” como definición. La Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) 2024 , elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía ( Inegi ), muestra que el ingreso corriente promedio trimestral por hogar en México fue de 77,864 pesos. Sin embargo, existe una gran diferencia entre quienes menos reciben y quienes concentran los mayores ingresos. Los hogares del decil I, el de menores recursos, obtuvieron apenas 16,795 pesos trimestrales, mientras que los del decil X registraron 236,095 pesos durante el mismo periodo. Eso equivale a casi 79,000 pesos mensuales por hogar, una cifra que coloca a estas familias dentro del 10% con mayores ingresos del país. A esto se suma una diferencia importante por el lugar donde se vive, ya que los hogares urbanos reportaron ingresos promedio de 85,550 pesos trimestrales, mientras que los rurales alcanzaron 48,004 pesos. La ENIGH mide únicamente cuánto dinero recibe un hogar durante un periodo determinado, sin considerar el valor de las propiedades , inversiones , acciones, empresas o cualquier otro activo que también forma parte de la riqueza.

La riqueza también depende del patrimonio

Por ello, es importante la distinción entre ingreso y patrimonio . El primero representa el flujo de dinero que recibe una persona y el segundo refleja todo lo que posee y que puede conservar o incrementar con el paso del tiempo. La idea de que el ingreso no basta para definir la riqueza también aparece en una clasificación retomada por el Diario Oficial de la Federación (DOF), que divide a la población en distintos niveles socioeconómicos tomando en cuenta factores como la ocupación, la estabilidad económica y la permanencia de los ingresos. En esa clasificación, el segmento Alta-Alta representa apenas 1% de la población y está integrado por familias cuya fortuna se ha mantenido durante varias generaciones. De acuerdo con The Wealth Report , elaborado por la consultora Knight Frank, señala que una persona necesita un patrimonio cercano a 383,000 dólares, equivalente a aproximadamente 6.5 a 7 millones de pesos, para formar parte del 1% con mayor riqueza en México.

Esa barrera es más alta para la mayoría de mexicanos, ya que alrededor de 399,000 mexicanos poseen patrimonios superiores a un millón de dólares, lo que representa apenas 0.3% de la población nacional, de acuerdo con estimaciones del banco suizo UBS.

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¿Qué documentos necesitas para rentar un auto en otro estado? Estos son los requisitos básicos

Omar Gutiérrez — Tue, 28 Jul 2026 00:31:37 GMT

Con las vacaciones de verano , muchas personas aprovechan para salir a conocer algunos de los múltiples destinos turísticos con los que cuenta México , y una modalidad que poco a poco ha ganado popularidad es la renta de autos . Algunas personas optan por rentar el vehículo desde sus ciudades de origen, mientras que otras más eligen viajar en avión y rentar el auto en su destino para desplazarse por la zona con comodidad y a su ritmo, sin depender de horarios externos.

¿Cuáles son los documentos que se necesitan para rentar un auto fuera de mi estado de origen?

Aunque rentar un auto podría parecer algo tedioso y complicado, la realidad es que es más fácil de lo que aparenta, pues basta con contar con la documentación requerida al momento de presentar la solicitud. Es importante precisar que cada empresa arrendadora puede tener requisitos diferentes para la renta del auto, pero la gran mayoría coinciden en situaciones básicas. Estos son algunos requisitos solicitados por compañías como Alamo y Enterprise . Estos son los documentos que se deben presentar al momento de rentar un auto en otro estado: - Licencia de conducir vigente, debe estar a nombre del titular que renta el auto. - En caso de que hayan conductores adicionales, ellos también deben presentar su licencia de conducir vigente. - La gran mayoría de las compañías arrendadoras aceptan licencias físicas y digitales, como las que se emiten en entidades como la CDMX. - Identificación oficial vigente del titular. Puede ser INE o pasaporte, para turistas mexicanos, y pasaporte para turistas extranjeros.

Recomendaciones para rentar un auto estas vacaciones

- Tarjeta de crédito: se trata de un documento indispensable para la renta del auto, puede estar a nombre del titular o bien de algún acompañante que vaya a viajar en el vehículo. - Es un requisito fundamental, ya que se utiliza para realizar el depósito en garantía, también conocido como pre-autorización. En caso de que el auto sea devuelto sin daños, el monto será desbloqueado y devuelto a la cuenta al final del viaje. - Edad mínima: la mayoría de las compañías arrendadoras contemplan la edad mínima para rentar un auto a los 21 años. En caso contrario, el conductor podría ser consdierado menor de edad, lo que podría elevar el costo de la renta. Si tienes contemplado rentar un auto durante estas vacaciones de verano 2026, puedes seguir las siguientes recomendaciones de la Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) y así evitar sorpresas desagradables durante tu viaje. - Revisa las condiciones mecánicas y físicas del auto. La gran mayoría de las compañías arrendadoras permiten tomar fotos y video del auto para cualquier posible aclaración. - Se recomienda revisar niveles de gasolina, aceite y otros líquidos, así como verificar el estado de accesorios y refacciones, así como documentos como permisos de circulación, placas y tarjeta de circulación. - Revisar en el contrato el inventario detallado de las características en las que se está recibiendo el auto. - Revisar el tipo de servicio que se está adquiriendo, pues dependiendo de la compañía, el servicio puede ser por días, semanas o incluso por kilometraje.

- Revisa el tipo de seguro que se está contratando: la mayoría de las empresas ofrecen seguros de responsabilidad civil (terceros), por lo que en caso de accidente, es necesario saber cuál es el respaldo con el que se cuenta. - En caso de accidente, dar aviso inmediato a la compañía arrendadora, donde se te deberá brindar la asesoría requerida ante cualquier eventualidad. - Verifica fechas y horas. Aunque la mayoría de las compañías arrendadoras realizan la renta por día, algunas podrían cobrar cargos en caso de que el auto sea entregado después de cierto horario.

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Sanborns crece en ventas, pero su utilidad cae 6% por mayores gastos operativos

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 00:14:56 GMT

Grupo Sanborns elevó sus ventas y fortaleció su desempeño operativo durante el segundo trimestre de 2026, pero las inversiones en tecnología para modernizar su operación, junto con mayores gastos administrativos y reservas para cuentas incobrables, redujeron su utilidad neta. Los ingresos de la compañía ascendieron a 17,810 millones de pesos , un crecimiento anual de 8.4% frente a los 16,430 millones registrados en el mismo periodo de 2025, de acuerdo con el estado de resultados de Grupo Carso .

El avance en las ventas del conglomerado, que agrupa las tiendas Sears , Dax , iShop , MixUp , Sanborns y Sanborns Café , impulsó un crecimiento de 7.5% en el EBITDA , que alcanzó 1,364 millones de pesos , mientras que el margen EBITDA se mantuvo estable en 7.7% . Sin embargo, la utilidad neta atribuible a la controladora disminuyó 6.3% , al ubicarse en 566 millones de pesos , frente a los 604 millones reportados un año antes. Los gastos de operación y administración ascendieron a 5,419 millones de pesos , frente a los 4,995 millones del segundo trimestre de 2025. La empresa explicó que el incremento respondió principalmente a la implementación de los sistemas Oracle y Salesforce , un mayor nivel de reservas para cuentas incobrables y los incrementos salariales registrados durante el periodo. En el acumulado de los primeros seis meses del año, Grupo Sanborns reportó ventas por 34,567 millones de pesos , un crecimiento anual de 6% . No obstante, la utilidad de operación disminuyó 8.2% , mientras que la utilidad neta retrocedió 5.7% y el EBITDA cayó 3.8% .

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El Puerto de Liverpool eleva 55% su utilidad con impulso del negocio financiero y de Nordstrom

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 00:03:57 GMT

El Puerto de Liverpool , propietario de las cadenas Liverpool y Suburbia , logró incrementar sus ganancias durante el segundo trimestre del año pese a enfrentar un entorno de consumo más moderado, en el que los clientes privilegiaron las compras durante eventos promocionales y redujeron su gasto en algunas categorías, particularmente ropa. La compañía reportó una utilidad neta de 5,119 millones de pesos , un incremento anual de 55.4% frente a los 3,295 millones registrados en el mismo periodo del año anterior. El resultado estuvo impulsado por el mejor desempeño del negocio financiero y por la incorporación de Nordstrom a los resultados del trimestre.

Los ingresos consolidados ascendieron a 57,290 millones de pesos , un crecimiento de 1.5% respecto a los 56,424 millones obtenidos en el segundo trimestre de 2025. Aunque el negocio comercial mostró un avance marginal de 0.4% , la expansión de la división financiera, con un crecimiento de 9.9% , y del negocio inmobiliario, con un aumento de 8.6% , compensó la desaceleración en las ventas de las tiendas. El desempeño ocurrió en un contexto en el que el EBITDA disminuyó 1.2% , para ubicarse en 8,522 millones de pesos , reflejando un entorno de consumo más desafiante y una mayor presión sobre el negocio comercial.

Ventas moderadas y presión sobre Suburbia Las ventas mismas tiendas , indicador que mide el desempeño de las unidades con más de un año de operación, mostraron comportamientos distintos entre las dos principales cadenas del grupo. En Liverpool , las ventas comparables crecieron 1.7% , por debajo del 4.7% registrado un año antes, apoyadas principalmente por un mayor ticket promedio . En contraste, Suburbia pasó de un crecimiento de 8.2% en el segundo trimestre de 2025 a una caída de 6.4% , afectada por una menor demanda del consumidor y por su elevada exposición a la categoría de ropa. La empresa explicó que la Copa Mundial modificó temporalmente los patrones de consumo. Mientras los productos relacionados con deportes y televisores registraron una mayor demanda, las compras de ropa se debilitaron, impactando con mayor fuerza a Suburbia. Este comportamiento también coincidió con una desaceleración del comercio minorista. Las tiendas departamentales afiliadas a la ANTAD reportaron un crecimiento comparable de apenas 0.9% , mientras que el segmento de ropa y calzado registró una contracción de 1.9% , reflejo de consumidores más selectivos y concentrados en temporadas promocionales como Hot Sale , Día de las Madres y Día del Padre . La administración de la empresa señaló que mantuvo una ejecución comercial disciplinada durante el trimestre. “Continuamos ejecutando nuestra estrategia comercial con disciplina. Una posición de inventario más sana, junto con el beneficio de un peso más fuerte, nos brindó una mayor flexibilidad comercial, permitiéndonos llevar a cabo eventos promocionales al mismo tiempo que expandimos los márgenes comerciales”, indicó la compañía en su reporte financiero.

Inventarios sanos impulsan la rentabilidad Liverpool también informó que resolvió los problemas operativos derivados de la puesta en marcha de su centro logístico Arco Norte , lo que permitió normalizar el abasto de mercancías desde el inicio del trimestre y centrar nuevamente la estrategia comercial en responder a la demanda del consumidor. En el frente digital, el GMV de Liverpool aumentó 4.8% , mientras que la penetración del canal en las ventas alcanzó 32.3% . Los usuarios activos de Liverpool Pocket crecieron 12.4% anual. Durante el trimestre concluyó además la migración hacia una nueva plataforma de comercio electrónico. Aunque el proceso limitó temporalmente el crecimiento del negocio digital, la empresa considera que fortalecerá su estrategia omnicanal en los próximos periodos. Por su parte, el negocio financiero continuó expandiendo su base de clientes. El número de tarjetahabientes llegó a 8.8 millones , un incremento anual de 7.8% . Si bien el índice de cartera vencida aumentó a 4.7% , la administración sostuvo que ese nivel se encuentra dentro del comportamiento esperado para su portafolio crediticio.

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Nicaragua aplaza hasta septiembre aprobación de reforma para excluir a opositores de elecciones

AFP — Mon, 27 Jul 2026 23:43:16 GMT

Nicaragua aplazó hasta septiembre la aprobación de una reforma constitucional para excluir de las elecciones a los partidos opositores , una medida que provocó amplio rechazo internacional, anunció este lunes la copresidenta nicaragüense, Rosario Murillo. La Asamblea Nacional y autoridades electorales —controladas por el gobierno— preparan las leyes solicitadas por el mandatario Daniel Ortega para que en los comicios no participen "vendepatrias" y "golpistas" al servicio de Estados Unidos, como suele referirse a sus adversarios. La votación del proyecto estaba prevista originalmente para inicios de agosto.

Rechazo internacional

"Concluido el proceso de consulta, la comisión especial elaborará el dictamen correspondiente para su presentación ante el plenario con el objetivo de aprobar la reforma constitucional en los primeros días" de septiembre, dijo Murillo a un medio estatal. La copresidenta y esposa de Ortega señaló que la iniciativa fue expuesta este lunes al cuerpo diplomático y que el proceso de consulta abarcará varios sectores. "Estamos pendientes de conocer los resultados de este primer encuentro respetuoso y amistoso con la comunidad diplomática", agregó. Las consultas incluirán a la Corte Suprema, el Ejército, la Policía, sectores empresariales, bancarios, iglesias y pueblos indígenas, entre otros, mencionó Murillo. Varios países y organizaciones internacionales rechazaron la intención de Ortega —en el poder desde hace casi 20 años— de dejar por fuera de las elecciones a los partidos opositores. Estados Unidos advirtió que "no se quedarán de brazos cruzados" frente a la "dictadura" , mientras la Unión Europea (UE) exhortó al gobierno nicaragüense a convocar elecciones "de conformidad con las normas internacionales". Nicaragua tildó esas críticas de "injerencistas e imperialistas". "No somos vasallos de nadie", respondió a la UE. Por su parte, el presidente electo de Colombia , Abelardo de la Espriella, anunció que romperá relaciones con Nicaragua y Cuba tan pronto tome el poder el 7 de agosto. Afirmó que no mantendrá "vínculo alguno con tiranías". Nicaragua debía ir elecciones generales en noviembre próximo , pero hace un año y medio una profunda reforma constitucional amplió el mandato presidencial de cinco a seis años, por lo que los comicios tendrían que realizarse en noviembre de 2027. Ortega, de 80 años, y su esposa Rosario Murillo, de 75, gobiernan con poder absoluto y un fuerte control sobre la sociedad, especialmente tras las protestas de 2018 cuya represión dejó más de 300 muertos, según la ONU. La pareja presidencial considera esas movilizaciones como un "intento de golpe de Estado" patrocinado por Estados Unidos.

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Invertir 10,000 pesos en CETES: este es el rendimiento que puedes recibir con las tasas actuales

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 23:36:51 GMT

Una de las plataformas ideales para invertir es CETES , donde miles de personas han destinado partes de sus ahorros con la intención de que su dinero crezca a través de la CetesDirecto . Esta plataforma permite invertir desde 100 y hasta 10 millones de pesos, lo que permite que cada inversionista decida la cantidad que ahorrará, así como el plazo en el que su dinero estará trabajando dentro de la plataforma.

¿Qué es CetesDirecto? ¿Qué son los CETES?

La plataforma CetesDirecto es un producto de Nacional Financiera ( Nafinsa ), que cuenta con una plataforma gratuita en línea donde cualquier persona puede invertir en valores gubernamentales, sin que existan intermediarios como banca, casas de bolsa u otras instituciones financiera. Las personas que deciden invertir su dinero a través de esta plataforma tienen acceso a títulos y tasas emitidas por el Banco de México (Banxico), sin que se cobre algún tipo de comisión. Es importante precisar que en CetesDirecto se pueden adquirir distintos tipos de acciones, y uno de los más comunes son los CETES, también conocidos como Certificados de la Tesorería. Son emitidos por el gobierno mexicano en pesos y, de acuerdo con la descripción oficial, se adquieren a precio de descuento, es decir, por debajo del valor nominal de $10. La ganancia que se obtiene al final del periodo de inversión es la diferencia entre el precio pagado al adquirirlo y su valor nominal al vencimiento. Los CETES tienen plazos disponibles de 28, 91, 182, 364 y 728 días. De acuerdo con la información oficial de CETES, este es el rendimiento de inversión dependiendo del lapso que se tenga contemplado: - 1 mes: precio $9.95, tasa 6.18%. - 3 meses: precio $9.83, tasa 6.49%. - 6 meses: precio $9.66, tasa 6.75%. - 1 año: precio $9.34, tasa 6.93%. - 2 años: precio: $8.67, tasa 7.94%.

¿Cuánto obtendría de rendimiento con las tasas actuales de CETES?

De acuerdo con la calculadora de CetesDirecto , este sería el rendimiento que una persona podría obtener al invertir 10,000 pesos y elegir alguno de los diferentes periodos de inversión disponibles en la plataforma: - Inversión a un mes: $10,041.16. - Inversión a tres meses: $10,141.60. - Inversión a seis meses: $10,296.34. - Inversión a un año: $10,612.62.

¿Qué se necesita para invertir en CETES?

Las personas interesadas en realizar inversiones a través de CetesDirecto pueden hacerlo de manera sencilla a través de la plataforma bancaria. Estos son los requisitos: - Ser mayor de 18 años de edad. - INE. - CURP. - Una cuenta bancaria de la cual el interesado sea titular.

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El hotel donde dormir una noche cuesta más que un viaje: así es el hospedaje más caro de México

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 23:26:36 GMT

Mientras miles de mexicanos planean vacaciones buscando hoteles de 2,000 o 3,000 pesos por noche, existe un resort donde hospedarse cuesta más que un viaje completo a algunos destinos en México. En la Riviera Nayarit se encuentra One&Only Mandarina , considerado uno de los hoteles más exclusivos del país, cuyas villas privadas pueden superar los 100,000 pesos por noche en temporada alta.

¿Dónde se ubica el hotel más caro de México? ¿A quién le pertenece este hotel? Los lujos del hotel más caro de México

Enclavado entre la selva y playas de la Riviera Nayarit, One&Only Mandarina se ha convertido en uno de los desarrollos hoteleros más exclusivos de América Latina. El resort abrió sus puertas en noviembre de 2020 como el primer complejo de la cadena One&Only en México, una marca especializada en hoteles de ultra lujo que opera únicamente en destinos considerados únicos alrededor del mundo, como Dubái , Maldivas , Islas Mauricio, Montenegro, Grecia y Ruanda. A diferencia de un hotel tradicional, One&Only Mandarina fue concebido como un conjunto de villas independientes distribuidas sobre más de 80 hectáreas de selva prácticamente intacta. La intención fue que cada huésped disfrutara de privacidad total, por lo que muchas habitaciones permanecen entre árboles y conectadas mediante senderos elevados que reducen el impacto sobre el entorno natural. One&Only Mandarina fue desarrollado por la firma mexicana RLH Properties, especializada en hoteles y desarrollos de alta gama, mientras que la operación del resort corre a cargo de Kerzner International , propietario de la marca One&Only Resorts. En sus reportes para inversionistas , RLH Properties identifica al Hotel One&Only Mandarina como parte de su portafolio de activos inmobiliarios y hoteleros, mientras que Kerzner International administra el establecimiento bajo un contrato de operación y licencia para utilizar la marca One&Only. Cada villa cuenta con alberca privada , terrazas panorámicas, amplios espacios interiores y ventanales que integran el paisaje a la experiencia de hospedaje. Dependiendo de la categoría, también incluyen servicio de mayordomo, chef bajo solicitud, transporte interno personalizado y acceso preferente a las experiencias del complejo.

Actividades de One&Only Mandarina

Las tarifas cambian de acuerdo con la temporada, el tipo de alojamiento y la disponibilidad, pensando en un viaje de dos adultos para el lunes 10 de agosto al 11 de agosto, que implica solo una noche, los precios son los siguientes: Treehouse, la más básica, 20,954 pesos. Cliff Villa - 22,700 pesos. Ocean TreeHouse - 26,541 pesos. Ocean Cliff Villa - 27,589 pesos. Panoramic Ocean Treehouse - 33,177 pesos. Premier Panoramic Ocean Treehouse - 40,161 pesos. Premier Panoramic Ocean Cliff - 41,035 pesos. Villa Banderas - 53,258 pesos. Ocean Villa Banderas, 65,481 pesos. Villa Cumaru - 82,069 pesos. Villa Tortuga - 97,784 pesos. Villa Jaguar - 108,261 pesos. El resort forma parte del desarrollo turístico Mandarina, un proyecto que combina hoteles de lujo, residencias, club de polo, campo ecuestre y espacios de conservación ambiental. Su apuesta es el diseño de una experiencia inmersiva donde el lujo se mide por la privacidad, el contacto con la naturaleza y un nivel de atención prácticamente individualizado. El precio de hospedarse en One&Only Mandarina , también es un modelo que busca que cada estancia sea distinta según los intereses del huésped. Entre las actividades disponibles se encuentran recorridos a caballo por la selva, clases privadas de surf , tratamientos de spa inspirados en tradiciones mexicanas, sesiones de yoga frente al océano, experiencias gastronómicas elaboradas por chefs internacionales y recorridos guiados para conocer la biodiversidad del lugar. El complejo también dispone de restaurantes especializados en cocina mexicana contemporánea y gastronomía internacional, clubes de playa privados y espacios exclusivos para familias o viajeros que buscan total privacidad. Incluso algunas villas permiten organizar cenas privadas, celebraciones o reuniones de negocios sin salir de la propiedad.

Los hoteles más caros de México

Aunque One&Only Mandarina suele encabezar los listados de hoteles más caros del país, no es el único establecimiento mexicano que supera fácilmente las decenas de miles de pesos por noche. Resorts como Rosewood Mayakoba, Four Seasons Tamarindo , Zadún, a Ritz-Carlton Reserve, y algunas villas privadas de Punta Mita también compiten dentro del segmento de ultra lujo.

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El boom de los seminuevos pierde fuerza mientras los compradores regresan a los autos nuevos

Tzuara De Luna — Mon, 27 Jul 2026 23:13:45 GMT

La recuperación en la disponibilidad de vehículos nuevos, una oferta de crédito más amplia y la mayor competencia en precios, impulsada por la entrada de nuevas marcas, comenzaron a modificar las preferencias de compra de los consumidores en México. El resultado ya se refleja en el mercado: las ventas de autos seminuevos desaceleran, mientras los vehículos nuevos recuperan atractivo. Durante el primer semestre del año, las ventas de vehículos seminuevos por concesionario registraron una disminución de 1.6% respecto al mismo periodo del año anterior, según datos de SimDataGroup. En contraste, las ventas de vehículos nuevos crecieron 5.3% en el mismo lapso, de acuerdo con cifras del Inegi, reflejando un cambio en las preferencias de compra de los consumidores. El cambio representa un giro frente al escenario que predominó entre 2022 y 2023 , cuando la escasez global de vehículos nuevos, provocada por las disrupciones en las cadenas de suministro tras la pandemia de covid-19, convirtió a los autos usados en una de las alternativas más demandadas por los consumidores.

Esa coyuntura elevó los precios de los vehículos nuevos y redujo la disponibilidad en las agencias, lo que impulsó tanto la demanda como el valor de los seminuevos. Hoy, sin embargo, el mercado transita hacia una nueva etapa, marcada por inventarios más amplios y precios más competitivos en el segmento de unidades sin uso previo. Uno de los indicadores que evidencia este cambio es la velocidad con la que los concesionarios logran colocar los vehículos usados. Mientras que en 2022 el 85% de los autos seminuevos se vendía en un plazo menor a 90 días, actualmente esa proporción descendió a 76% , lo que significa que el inventario permanece más tiempo en los pisos de venta. “Tuvimos una caída. ¿Qué significa esto? Que los vehículos pasan más tiempo en los inventarios de los concesionarios antes de ser vendidos porque al día de hoy los que se venden en menos de tres meses son el 76%. Es un buen porcentaje, pero es alarmante que este número vaya a la baja”, explica Fernando Medina, director Global de Data Analytics de SimDataGroup .

Inventarios más largos elevan los costos Para las distribuidoras, una menor rotación implica algo más que un retraso en las ventas. Conforme transcurre el tiempo, los vehículos usados pierden valor de mercado, reduciendo el margen que pueden obtener al comercializarlos. A ello se suma el costo financiero de mantener el inventario inmovilizado. Los distribuidores suelen adquirir los vehículos mediante esquemas de financiamiento conocidos como Plan Piso , por los que pagan intereses mientras la unidad permanece sin vender. “Tener mucho tiempo un vehículo en el concesionario implica para el distribuidor el pago de intereses, porque normalmente cuando adquieren el coche no lo hacen con capital al 100%. Toman créditos que se llaman Plan Piso y que generan intereses. Si tienen el vehículo demasiado tiempo, los intereses pueden llegar a ser incluso mayor que la utilidad que pueden generar sobre el coche”, señala Medina. El especialista advierte que esta situación representa un desafío para la rentabilidad de los concesionarios, especialmente en un entorno donde los consumidores tienen cada vez más opciones para adquirir un vehículo nuevo. La normalización del mercado cambia las preferencias El auge que vivió el mercado de seminuevos durante la pandemia respondió a una combinación de baja oferta y altos precios en los vehículos nuevos. De acuerdo con cifras de J.D. Power, el precio promedio de un automóvil nuevo aumentó 16% en 2023, al pasar de 399,000 a 464,000 pesos . En ese contexto, los vehículos usados no solo incrementaron su demanda, sino que incluso algunos propietarios llegaron a recibir ofertas de las agencias para recomprar sus unidades debido a la falta de inventario.

Ese escenario comenzó a revertirse con la recuperación de la producción automotriz global y el crecimiento de la manufactura china , que incrementó la disponibilidad de modelos y presionó los precios del segmento de nuevos. La mayor competencia, particularmente por la llegada de fabricantes chinos, devolvió competitividad a los vehículos sin uso previo, reduciendo la diferencia de precio respecto a los seminuevos. Para Guillermo Rosales, presidente de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) , el acceso al financiamiento también está modificando las decisiones de compra. “Cuando se combina la disponibilidad de crédito a plazos amplios de cinco y seis años para liquidar un vehículo nuevo está resultando para algunos clientes más atractivo optar por un vehículo nuevo que la compra de un vehículo seminuevo justo en el rango de antigüedad que predomina en las concesionarias, que es de uno a tres años”, comenta. El cambio también se observa en la composición del inventario que aceptan los distribuidores. Mientras hace algunos años las agencias incorporaban con mayor frecuencia vehículos de cuatro años o más de antigüedad, hoy concentran su oferta en unidades más recientes para reducir riesgos de depreciación y acelerar su comercialización. “Hoy dominan los vehículos de antigüedad de tres años, pero luego caen abruptamente a partir del cuarto año. ¿Qué significa esto? Que los concesionarios antes estaban más receptivos a comprar y vender vehículos con una antigüedad mayor a tres años, pero hoy día ya se están enfocando en modelos más recientes, lo cual obedece al comportamiento que traíamos antes del 2020”, explica Medina. Los especialistas consideran que el mercado de seminuevos enfrenta ahora una etapa de ajuste después del auge extraordinario registrado durante la pandemia. “Lo que vemos a nivel de datos es que sí hay un reto por parte de los concesionarios y distribuidores por la inversión que hacen para poner el propio concesionario de marca, para mantenerlo. Entonces sí es un panorama retador para los inversionistas, ciertamente”, concluye Medina.

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El México vs. Inglaterra generó tanto tráfico en internet como la final del Mundial

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 27 Jul 2026 23:00:31 GMT

El Mundial 2026 movió la conversación digital de formas poco esperadas. Aunque se pudiera pensar que la final fue el partido que más tráfico generó en internet, no fue así y, de hecho, el encuentro más popular de todo el torneo fue el Argentina vs Suiza de los cuartos de final, de acuerdo con datos del Cloudflare Radar . El partido en el que Argentina ganó 3-1 generó tráfico en internet por un factor de aproximadamente 1.26. Esto la colocó por delante de la semifinal entre Francia y España, que tuvo un factor de 1.21. El México vs Inglaterra , por otra parte, tuvo un tráfico por un factor de 1.19, al igual que la final entre España y Argentina.

Las selecciones que más tráfico generaron y el impacto de la pausa de hidratación

Los datos, más allá de la curiosidad técnica, representan un elemento relevante en el análisis de la experiencia de usuario ante eventos de gran magnitud, señalan los investigadores de Cloudflare Sabina Zejnilovic, Francisco Contente y Lai Yi Ohlsen, debido a su potencial impacto a nivel de ciberseguridad. Cloudflare señala que durante el tierno se observó una actividad sostenida de ataques en contra de aplicaciones y servicios en línea en México. De ese total, 53.1% fueron ataques de denegación de servicios (DDoS), los cuales consisten en saturar sitios web o apps con grandes volúmenes de solicitudes falsas para impedir su funcionamiento. A pesar de ello, la empresa también resaltó que el 43% de los intentos de ataque fueron bloqueados por algún tipo de Web Application Firewall (WAF), un sistema que se encarga de detener intentos de explotación de vulnerabilidades en sitios y apps. De acuerdo con los investigadores, el torneo demostró que los eventos deportivos no se viven únicamente en los estadios o en el televisor, “también transforman internet en tiempo real, revelando cómo millones de personas consumen información, interactúan con plataformas digitales y ponen continuamente a prueba la infraestructura que mantiene conectado al mundo”. Por otra parte, respecto a las selecciones que más tráfico generaron, Argentina encabezó la lista, con un aumento del tráfico promedio del 17% respecto a su nivel habitual. El segundo lugar fue Francia, el tercero España, el cuarto Noruega y el quinto Brasil, mientras que México se ubicó en el lugar 10.

Esto no sorprende, comentan los investigadores, y como principal argumento resaltan que eran los campeones defensores y cada partido de eliminación directa podría haber sido el último de Lionel Messi con su selección. “Los amaran o los odiaran, la gente los veía”, puntualizan al respecto. Dentro del Top 10 también aparecen casos como el de Haití e Irak, los cuales fueron descritos como casos atípicos debido a sus altas desviaciones con respecto a su tráfico habitual, “lo que sugiere que los partidos contra equipos importantes generaron una participación desproporcionada”. Haití, por ejemplo, se enfrentó a Brasil y Marruecos, selecciones candidatas a los mejores lugares en la competición, mientras Irak jugó contra Francia, Noruega, dos de los equipos más mediáticos por sus superestrellas Kylian Mbappé y Erling Haaland. Por otra parte, las pausas de hidratación también tuvieron impacto en el comportamiento de internet pues al igual que en el descanso, este momento, aunque constaba de tres minutos, era suficiente para que el tráfico en la mayoría de los países aumentara antes de volver a bajar cuando se reanudaban los partidos. Cabe destacar que los números no se obtuvieron al azar. La empresa monitorizó el tráfico HTTP, DNS, la seguridad y otros parámetros para identificar tendencias globales de internet y, además, tomó una ventana de dos horas después de cada partido para proporcionar mediciones estables sobre cuánto se desvió el tráfico de lo normal. Asimismo, Cloudflare explica en su análisis que ante el hecho de que varios partidos de la fase de grupos se jugaron de forma simultánea, fue imposible atribuir la variación del tráfico de un país a un partido u otro, por lo que se eliminaron dichos encuentros para evitar ambigüedad.

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Milei acusa a Lula de estar detrás de la “campaña antiargentina”, ¿cómo es su relación?

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 27 Jul 2026 22:47:29 GMT

Brasil y Argentina viven una crisis diplomática desatada por las declaraciones del presidente ultraliberal Javier Milei en contra de su par, Luiz Inácio Lula da Silva , al que responsabiliza de una "campaña antiargentina” y califica de “ladrón”. Este lunes, las tensiones entre ambos gobiernos aumentaron con declaraciones del ministro de Hacienda brasileño, Dario Durigan, quien calificó a Milei de “payaso” y aseguró que la economía de su país era mucho mejor que la de su vecinos. “El payaso del presidente de Argentina vino a Brasil y habló de Brasil, cuando el riesgo país de Argentina es mucho más alto, la deuda pública es mucho más alta y la inflación es mucho más alta”, dijo el funcionario en una entrevista con la cadena Radio Jornal de Pernambuco.

¿Qué dijo Milei sobre Brasil?

El sábado, durante un acto político en Sao Paulo, Milei dijo, aunque sin nombrarlos directamente, que el presidente Lula es un "ladrón" y "presidiario" , mientras que calificó de de "basura calva” al juez de la Suprema Corte Alexandre de Moraes , quien encabezó el proceso contra Jair Bolsonaro por el que fue condenado por un intento de golpe de Estado en 2022. Considerado un enemigo por el bolsonarismo, Moraes negó a Milei un permiso para visitar a Bolsonaro en su prisión domiciliaria en Brasilia. Después de estas declaraciones, Brasil llamó a consultas a su embajador en Buenos Aires por los dichos del ultraliberal Milei, una medida que suele tomarse ante problemas bilaterales con otro Estado. Después de esta medida, Milei acusó el domingo al "gobierno de Brasil" de haber financiado una supuesta "campaña antiargentina", de la que no aportó pruebas. "¿Quién puso más plata en esta campaña antiargentina? El gobierno de Brasil. El 25% de los recursos salió del gobierno de Brasil", afirmó a la radio local Mitre, en aparente alusión a críticas en redes sociales a su país durante el Mundial de Fútbol. Aseguró que la "campaña" también fue "financiada" por otras "cabezas progresistas" de México y el Partido Demócrata estadounidense.

¿Cómo reaccionó el gobierno de Brasil? La cancillería de Brasil convocó al embajador argentino Daniel Raimondi el domingo para "transmitirle la repulsa del gobierno brasileño a los improperios" de Milei, durante la oficialización del derechista Flávio Bolsonaro como candidato para enfrentar a Lula en las presidenciales de octubre, y "cobrarle explicaciones sobre el comportamiento del mandatario argentino”. De acuerdo con el comunicado del Ministerio de Relaciones Exteriores"no hay precedentes" de un "episodio infamante" como este, en que "un presidente extranjero en territorio nacional haya acumulado agresiones y ofensas contra el jefe de Estado" y otras instituciones.

Lula dijo este domingo en un acto con sindicalistas que seguirá gobernando "sin injerencia de nadie" porque "en Brasil no aceptamos que nadie meta la nariz donde no es llamado", sin ser más específico. El presidente brasileño sostiene desde 2025 un pulso con el gobierno estadounidense de Donald Trump, aliado de Bolsonaro y Milei, que ha impuesto aranceles y sanciones a la potencia sudamericana leídas por Brasilia como intentos de influir políticamente. Milei también cosechó el rechazo del presidente de la corte brasileña, Edson Fachin , quien criticó en una nota su "referencia irrespetuosa" a Moraes y deploró sus "manifestaciones incompatibles con el civismo que debe caracterizar las relaciones entre Estados”.

¿Cómo es la relación entre Lula y Milei? Lula tiene una fría relación con Milei desde que asumió la presidencia de Argentina, en diciembre de 2023. Aunque se cruzaron en citas multilaterales, nunca mantuvieron una reunión bilateral. En su último viaje a Argentina en 2025, Lula visitó en cambio a la expresidenta y actual opositora Cristina Fernández de Kirchner, en prisión domiciliaria por corrupción. Por su lado, Milei tiene una relación cercana con la familia Bolsonaro, los principales adversarios políticos de Lula, que también cuentan con el respaldo del presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Ya como presidente, Milei viajó a Brasil para asistir a la Conferencia Política de Acción Conservadora (CPAC), celebrada el 7 de julio de 2024 en Camboriú. Se reunió con el expresidente Jair Bolsonaro y su hijo Eduardo Bolsonaro, pero evitó un encuentro con Lula, quien se encontraba en Paraguay para una cumbre del Mercosur. ¿Cómo es la relación económica entre Brasil y Argentina? Brasil es vecino y principal socio comercial de Argentina, sin embargo, las relaciones entre ambos países se han enfriado en los últimos años.

“En la última década, Argentina y Brasil experimentan un proceso denominado de “desacoplamiento bilateral”, por el distanciamiento relativo en lo político, económico y social”, indica Esteban Actis, profesor de la Universidad Nacional del Rosario en un artículo. Los datos muestran cómo los vecinos a cada lado de la frontera fueron perdiendo terreno en materia de exportaciones en relación con el total exportado. A pesar de esto, Argentina es quien tiene que perder más en la relación, pues Brasil aún es su principal socio comercial, mientras que el país lusófono tiene una relación comercial más diversificada, con socios importantes como China, el principal destino de sus exportaciones. “En los últimos años ésta relación también muestra una creciente asimetría, en la que Argentina importa bastante más de lo que logra venderle a Brasil”, dijo Lisandro Mogliati, consultor argentino en negocios internacionales y experto en comercio exterior, a la agencia EFE. Argentina tiene un déficit comercial de 832 millones de dólares con Brasil. Las exportaciones alcanzaron 13,000 millones de dólares mientras que las importaciones totalizaron $13,800 millones de dólares, lo que refleja una la posición dominante de Brasil en el comercio bilateral, de acuerdo con información del Observatorio de Complejidad Económica (OEC). La misma fuente señala que Argentina le vende a Brasil camiones de entrega (3,070 millones de dólares), coches (2,1200 millones de dólares) y trigo (1,150 millones de dólares), mientras que compran de Brasil coches (2,190 millones de dólares), vehículos de motor, piezas y accesorios (1,330 millones de dólares) y tractores (617 millones de dólares).

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Angel Ventures crea su primera empresa propia y apuesta por el negocio del bienestar para perros

Expansión — Mon, 27 Jul 2026 22:22:13 GMT

Angel Ventures dio un paso más allá de su papel como inversionista de startups al crear su primera empresa propia. La firma inauguró este 27 de julio Bark & Co , un Dog Wellness Club ubicado en San Pedro Garza García, Nuevo León, con el que busca capitalizar el crecimiento del mercado de bienestar para mascotas mediante un modelo de servicios integrales para perros. La apertura marca el debut de Apex Company Lab , la nueva vertical de negocio de Angel Ventures enfocada en desarrollar y operar compañías propias desde cero o mediante la adquisición de negocios tradicionales con potencial de crecimiento.

Después de 17 años invirtiendo en startups, la firma amplía así su estrategia dentro del ecosistema emprendedor al combinar su actividad de venture capital con el desarrollo de compañías propias. “Durante 17 años hemos acompañado a cientos de emprendedores en la construcción de empresas. Hemos visto de cerca qué decisiones aceleran el crecimiento, qué errores limitan la escalabilidad y qué señales permiten identificar oportunidades antes de que el mercado las reconozca. Apex Company Lab nace de todo ese aprendizaje”, afirmó Hernán Fernández, managing partner de Angel Ventures. La iniciativa forma parte de AltCore , el programa de inversión de la firma que reúne tres clases de activos: crédito empresarial privado, mediante Aura; negocios tradicionales, a través de Apex Company Lab, y venture capital. Angel Ventures aseguró que continuará invirtiendo en startups, al tiempo que incorpora nuevas alternativas para ofrecer oportunidades complementarias a sus inversionistas.

Un mercado impulsado por la humanización de las mascotas La primera apuesta de Apex Company Lab fue el mercado pet , una industria que la firma considera subestimada, pero con señales de rápida transformación. José Mario Guillé, partner de Angel Ventures y responsable de esta vertical, explicó que la decisión responde a una tesis de inversión basada tanto en el tamaño del mercado como en el cambio de hábitos de consumo de las familias. México figura entre los países con mayor penetración de hogares con perros. De acuerdo con datos del INEGI, alrededor del 73% de los hogares conviven con al menos un perro y la población canina se estima en 44 millones de perros . “Cada vez más familias reconocen que un perro necesita bienestar físico, emocional, mental y social. Ese cambio está impulsando una nueva etapa de crecimiento en la industria. Estamos viendo una clara migración hacia productos premium , nutrición especializada, medicina preventiva, entrenamiento profesional, grooming de mayor calidad y experiencias enfocadas en el bienestar integral”, señaló Guillé. Con ese contexto, Bark & Co fue concebido como un centro que integra hotel, guardería enriquecida, entrenamiento, grooming y spa bajo un mismo concepto, con espacios abiertos, operación libre de jaulas y una filosofía basada en el bienestar emocional de los animales. “Queremos comprender la psicología y el comportamiento natural de los perros, respetar sus tiempos y evitar prácticas basadas en la intimidación o el castigo”, añadió el directivo. La empresa busca diferenciarse mediante una propuesta inspirada en los clubes de bienestar para personas, en lugar de competir directamente con clínicas veterinarias tradicionales. De acuerdo con el análisis realizado por Angel Ventures, la oferta de servicios para mascotas continúa altamente fragmentada. El hospedaje, la guardería, el entrenamiento, el grooming, la nutrición y la atención veterinaria suelen operar por separado, lo que limita la experiencia del cliente. “Nosotros creemos que el futuro está en integrar todos esos servicios bajo una misma marca, estándar y filosofía de bienestar”, comentó Guillé. Apuesta por crear empresas desde cero El potencial económico también respaldó la decisión. Según International Market Analysis Research and Consulting Group, el mercado pet en México representa una oportunidad estimada de entre 5,400 y 8,300 millones de dólares . Dentro de esa industria, el segmento de servicios especializados —que incluye guarderías, hoteles, grooming, entrenamiento y bienestar— tiene un valor potencial de entre 1,500 y 2,500 millones de dólares . Para Angel Ventures, la oportunidad no consiste únicamente en atender una demanda creciente, sino en crear una nueva categoría de negocio enfocada en el bienestar integral de los perros, de forma similar a la evolución que experimentaron los gimnasios, spas y clubes de bienestar para personas.

La creación de Bark & Co también representa un cambio en el modelo de negocio de la firma de inversión. Además de identificar empresas para financiarlas, ahora desarrollará compañías propias aprovechando la experiencia acumulada en casi dos décadas de acompañar emprendimientos. La tesis detrás de Apex Company Lab parte de que existe un universo de negocios tradicionales rentables que no logran escalar por falta de capital, procesos profesionales e infraestructura tecnológica. La estrategia consiste en aplicar metodologías de operación, herramientas tecnológicas y mejores prácticas de gestión para acelerar el crecimiento de empresas creadas desde cero o adquiridas por la firma. Como parte de esta nueva etapa, Angel Ventures prevé incorporar inversionistas interesados en participar directamente en las empresas desarrolladas por Apex Company Lab. El esquema contempla inversiones mediante acciones preferentes en cada compañía, con estructuras de gobierno corporativo, mecanismos de distribución de utilidades y opciones de liquidez definidas desde el inicio. Con Bark & Co como su primera empresa operativa, Angel Ventures busca demostrar que el conocimiento adquirido como inversionista puede trasladarse a la construcción directa de negocios en sectores donde identifica flujos de efectivo resilientes , oportunidades de transformación tecnológica y espacio para consolidar mercados aún fragmentados.

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Trump prueba una tercera vía para sus aranceles, pero también tambalea

Patricia Tapia — Mon, 27 Jul 2026 22:07:20 GMT

La administración de Donald Trump volvió a cambiar el fundamento jurídico de sus aranceles generalizados, pero la nueva vía podría enfrentar el mismo desenlace que sus intentos anteriores: ser anulada por los tribunales. Un análisis del Instituto Peterson para Economía Internacional (PIIE) considera poco probable que los aranceles impuestos bajo la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974 , con el argumento de combatir el trabajo forzoso, sobrevivan a una impugnación judicial.

Para Alan Wm. Wolff, investigador del PIIE y exdirector general adjunto de la Organización Mundial del Comercio (OMC), el Congreso no otorgó al presidente facultades suficientemente amplias para imponer aranceles generales sobre prácticamente todas las importaciones estadounidenses. La Constitución, sostiene, reserva esa atribución al Poder Legislativo. También subraya una aparente contradicción, ya que el gobierno de Trump busca justificar los nuevos aranceles con el combate al trabajo forzoso, Estados Unidos no ha ratificado ni el Convenio sobre el Trabajo Forzoso de 1930 ni el Protocolo de 2014 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), instrumentos internacionales que obligan a los Estados firmantes a prevenir esa práctica, proteger a las víctimas y facilitar mecanismos de reparación. La nueva estrategia representa el tercer intento de la Casa Blanca por mantener un muro arancelario de alcance global. Trump recurrió primero a la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA) , la misma que utilizó para imponer aranceles a México, Canadá y China por migración y tráfico de fentanilo, y posteriormente para aplicar en abril de 2025 los llamados aranceles del "Día de la Liberación". La Corte Suprema anuló ese uso de la ley en febrero de 2026. Después, la administración aplicó un gravamen temporal de 10% bajo la Sección 122 de la Ley de Comercio de 1974 , con el argumento de atender un problema de balanza de pagos. Sin embargo, esa disposición limita la medida a un máximo de 150 días y los aranceles vencieron el 24 de julio. Antes de que expiraran, la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) preparó una tercera vía: la Sección 301, que permite responder a actos, políticas o prácticas extranjeras que sean injustificables, discriminatorias o que perjudiquen al comercio estadounidense. La medida contempla aranceles de 10% o 12.5% sobre productos de 60 economías , cuyos gobiernos, según Washington, no impedían de forma efectiva la importación de mercancías elaboradas mediante trabajo forzoso. Aunque incluyó exenciones que cubren cerca de la mitad de las importaciones procedentes de los países afectados, además de tratamientos especiales para mercancías vinculadas con el T-MEC.

581,000 millones por la Sección 301 El alcance económico de estos nuevos gravámenes puede dimensionarse con las estimaciones del Tax Policy Center (TPC) . El centro calcula que los aranceles definitivos de la Sección 301 relacionados con el trabajo forzoso generarán aproximadamente 581,000 millones de dólares de ingresos fiscales entre 2026 y 2036 . Esa cantidad corresponde únicamente a esta nueva ronda de gravámenes, no al conjunto de la política arancelaria de Trump. Por separado, el TPC estima que todos los aranceles incluidos en su modelo recaudarán alrededor de 1.7 billones de dólares durante el mismo periodo . Este monto incorpora no solo los aranceles por trabajo forzoso, sino también otros gravámenes sectoriales, nacionales y comerciales que permanecen vigentes o fueron anunciados por la administración. Así, los 581,000 millones asociados a la Sección 301 representarían cerca de una tercera parte de los 1.7 billones de dólares que generaría el conjunto de la estrategia arancelaria entre 2026 y 2036. El TPC también estima que el conjunto de la política arancelaria recaudará 179,000 millones de dólares solo durante 2026 . Esta cifra tampoco corresponde exclusivamente a los nuevos aranceles de la Sección 301, sino a todos los gravámenes incluidos en su estimación para ese año. La recaudación disminuiría de manera gradual durante la siguiente década porque el modelo supone que las empresas y los consumidores estadounidenses buscarán sustituir productos sujetos a aranceles elevados por mercancías con menores gravámenes o por proveedores alternativos. Además de elevar los ingresos públicos, la política comercial tendría efectos sobre los hogares. El TPC calcula que los aranceles anunciados por la administración impondrán durante 2026 una carga promedio de alrededor de 920 dólares por hogar o unidad tributaria estadounidense . El costo se queda en Estados Unidos El PIIE también cuestiona la eficacia económica de utilizar aranceles generales para combatir el trabajo forzoso. El análisis cita investigaciones de la Reserva Federal de Nueva York según las cuales cerca de 90% del costo de los aranceles es absorbido por empresas y consumidores estadounidenses , en lugar de ser pagado por los países exportadores. Wolff señala que Estados Unidos ya prohíbe desde 1930 el ingreso de productos elaborados mediante trabajo forzoso y que la Sección 301 permite responder a este tipo de prácticas. Sin embargo, sostiene que esa disposición nunca se había utilizado para imponer sanciones secundarias de alcance casi global. También cuestiona que los países hayan sido agrupados en pocas categorías para aplicar tasas uniformes de 10% o 12.5%. Si el propósito central fuera modificar el comportamiento de los gobiernos, argumenta, las medidas deberían reflejar diferencias relevantes en sus leyes, acciones y resultados contra el trabajo forzoso. El escenario judicial previsto comenzó a tomar forma apenas un día después de la entrada en vigor de los gravámenes. El Liberty Justice Center presentó el 24 de julio una demanda ante el Tribunal de Comercio Internacional en representación de dos pequeñas empresas: Burlap & Barrel, un minorista de especias de Nueva York, y Collective Horology, un distribuidor de relojes con sede en California. La organización sostiene que el USTR no cumplió los requisitos establecidos por el Congreso antes de imponer los nuevos aranceles. Para los expertos, el caso volverá a poner a prueba el límite de las facultades presidenciales en materia comercial. La pregunta central no será si Estados Unidos puede combatir el trabajo forzoso, sino si la administración puede utilizar ese objetivo para reconstruir, bajo una tercera disposición legal, una política de aranceles prácticamente globales.

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La NASA confirma que la Tierra no es una esfera perfecta: esta es su forma real y por qué importa

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 21:32:59 GMT

🌍 ¿Sabías que la Tierra no es una esfera perfecta? Su gravedad hace que tenga una forma irregular llamada geoide. Gracias a datos recopilados por satélites durante 15 años, hoy podemos visualizarla con un nivel de detalle impresionante. via @NASA pic.twitter.com/20boQDXBQ2

— Embajada de EE.UU. en México (@USEmbassyMEX) July 27, 2026

La Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio ( NASA , por sus siglas en inglés), compartió una serie de imágenes en donde se detalla la forma real del planeta Tierra . De acuerdo con las imágenes compartidas, por el organismo, se llega a la conclusión de que el planeta no es una esfera perfecta, sino que en realidad se trata de forma de un geoide .

¿Por qué la NASA dice que la Tierra no es perfectamente esférica?

El 15 de julio, la NASA publicó un informe en el que se detalla la verdadera forma de la Tierra, derribando por completo la creencia generalizada sobre cómo es en realidad el planeta. De acuerdo con la descripción proporcionada por la propia agencia especial, la Tierra no tiene forma completamente redonda, sino que en realidad tiene forma geoide. Junto con esta confirmación, la NASA compartió un modelo 3D donde se simula la forma real del planeta, donde se observan múltiples variaciones en la forma real del planeta. “El geoide es una superficie equipotencial que puede considerarse como la superficie que adoptaría la superficie debido al campo gravitatorio terrestre”, señala la agencia. De acuerdo con la NASA, la altura del geoide puede variar, pues en el caso de Islandia puede alcanzar los 85 metros por encima del nivel de referencia, mientras que en el caso de India llega hasta los 106 metros por debajo del nivel de referencia.

¿Cómo llegó la NASA a la conclusión de que la Tierra tiene forma geoide?

La NASA explicó que el modelo 3D que compartió se trata en realidad de una representación exagerada por un factor de 10,000 con la intención de evidenciar los detalles, por lo que, en la vida real, estos detalles podrían pasar prácticamente desapercibidos. El organismo señaló que la altura y variaciones del geoide mostrado provienen del modelo de campo gravitatorio GOCO06s , que se trata de un modelo global de campo gravitatorio basado exclusivamente en datos satelitales, calculado por el proyecto GOCO (Gravity Observation Combination). En total, el se basa en más de mil millones de observaciones adquiridas durante 15 años por 19 satélites.

La NASA explicó que los satélites realizaron diferentes procedimientos, como el llamado Experimento de Recuperación de la Gravedad y el Clima (GRACE, por sus siglas en inglés) de la propia agencia, así como el Explorador de Campos Gravitatorios y Circulación Oceánica en Estado Estacionario (GOCE) de la Agencia Espacial Europea (ESA).

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¿No aceptan tarjeta? Así puedes pagar con CoDi en cualquier establecimiento

Expansión Digital — Mon, 27 Jul 2026 21:21:02 GMT

Encontrar un letrero que indique "no se aceptan tarjetas" puede convertirse en un problema cuando no llevas efectivo. En días recientes, usuarios en redes sociales reportaron que algunos establecimientos comenzaron a recibir únicamente pagos en efectivo o mediante CoDi , una situación que tomó por sorpresa a varios clientes. Aunque este sistema lleva años disponible en México, muchas personas aún no saben cómo utilizarlo. Si alguna vez te encuentras en ese escenario, te enseñamos cómo pagar con este método desde la app de tu banca móvil .

Cómo pagar con CoDi paso a paso en un establecimiento Requisitos para usar CoDi Cómo usar CoDi en BBVA, Banamex, Santander y HSBC para pagar

CoDi, cuyo nombre proviene de Cobro Digital, es un sistema desarrollado por el Banco de México que permite realizar pagos electrónicos de forma inmediata mediante transferencias bancarias. A diferencia del pago con tarjeta, la operación se realiza directamente entre las cuentas del comprador y del vendedor, por lo que no es necesario utilizar una terminal bancaria. - Contar con un teléfono móvil con acceso a internet. No es necesario que sea un equipo de alta gama, pero sí que permita usar aplicaciones bancarias. - Tener una cuenta en una institución financiera participante, ya sea abierta en línea o en sucursal, siempre que sea compatible con CoDi. - Disponer de la aplicación móvil de tu banco o de una app compatible con CoDi (como CoDi Banxico). - Tener habilitado el servicio CoDi en tu aplicación bancaria.

BBVA 1. Abre la app: Inicia sesión en la aplicación BBVA México. 2. Selecciona CoDi: Busca en el menú la opción Operaciones con QR o directamente Pagar con CoDi. 3. Escanea el código: Se abrirá la cámara de tu celular. EnFócala hacia el código QR que te muestre el establecimiento. 4. Verifica los datos: Revisa que el nombre del comercio y el monto a pagar sean correctos. 5. Autoriza el pago: Confirma la transacción utilizando tu NIP o autenticación biométrica (huella digital o reconocimiento facial). 6. Ambos recibirán una notificación de confirmación de pago exitoso de manera inmediata. Banamex 1. Abre Banamex en tu teléfono celular. 2. Busca y selecciona el ícono o la opción de CoDi ubicada en la parte inferior de la pantalla. 3. Elige la opción Enviar dinero o pagar. 4. Escanea con la cámara de tu teléfono el código QR que te muestre el negocio o la persona. 5. Revisa con atención los datos del cobro, como el nombre del receptor y la cantidad exacta de dinero. 6. Confirma y autoriza la operación usando tu método de seguridad, como el NetKey o la seña digital que pide tu aplicación.

Qué bancos permiten pagar con CoDi

Santander 1. Abre tu aplicación de Santander en el celular e ingresa a tu cuenta. 2. Ve al menú lateral y selecciona la opción de Cobro Digital (CoDi). 3. Entra al apartado de cobros y pagos, y selecciona la opción de Hacer un pago. 4. Se abrirá la cámara de tu teléfono; apunta hacia el código QR que te muestra el cobrador. 5. Revisa que el nombre del negocio y el monto a pagar sean correctos. 6. Ingresa tu clave SuperToken o método de seguridad para finalizar la transferencia inmediata. HSBC 1. Entra a la app HSBC México con tus datos de acceso. 2. Selecciona la opción Transferir y pagar y después entra al apartado de CoDi. 3. Elige el método de pago de tu preferencia: escanear el código QR, usar tecnología NFC o revisar las notificaciones de cobro enviadas por el comercio. 4. Revisa con atención el monto y el nombre de la persona o negocio que recibe el dinero. 5. Confirma la operación utilizando tu Token Móvil o factores de autenticación biométrica activos. Actualmente decenas de instituciones financieras permiten realizar pagos mediante CoDi desde sus propias aplicaciones móviles. En la mayoría de los casos, basta con tener una cuenta activa y la aplicación oficial del banco instalada para comenzar a utilizar el servicio. Entre las instituciones que ofrecen cobros y pagos directamente desde su aplicación se encuentran: - BBVA - Santander - Banamex - Banorte - HSBC - Scotiabank - Banco Azteca - Inbursa - Banregio - Banco del Bajío - Banco Coppel - Mifel - Compartamos Banco - Bancrea - Afirme - Actinver - Bankaool - STP - Transfer - Pagatodo - Fincomún - CIBanco - Bansi - Consubanco - Monex - Ve por Más (BX+) - Intercam - Banco Base (BBase) - ASP

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