Expansión

Abelardo de la Espriella cambia la paz total de Petro por una política de mano dura en Colombia

Fernanda Hernández Orozco — Sat, 15 Aug 2026 11:55:44 GMT

El derechista Abelardo de la Espriella tomará posesión de la presidencia de Colombia el viernes 7 de agosto, con un cambio total de perspectiva en el combate al crimen . A diferencia de su predecesor, el izquierdista Gustavo Petro , el próximo mandatario, dice "no vamos a hablar de paz , sino de seguridad", de acuerdo con especialistas . La posesión presidencial tiene lugar tradicionalmente frente a la sede del Congreso en Bogotá, pero De la Espriella solicitó trasladar la ceremonia a Cali, en el suroeste del país, una región golpeada por los choques entre bandas narcotraficantes y guerrillas.

Su investidura contará con uno de los mayores despliegues de seguridad previstos para esta ceremonia, con un dispositivo de unos 11,000 soldados y policías que realizarán operaciones terrestres, aéreas y marítimas.

Crecimiento de la extorsión La violencia armada ha empañado a Colombia en los últimos meses. De acuerdo con la organización Indepaz, desde enero de 2026 ocurrieron 78 masacres con 303 víctimas. Se trata de la cifra más alta para este periodo desde, por lo menos, 2016, el año en el que el gobierno colombiano alcanzó un acuerdo de paz con la guerrilla de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC). Por ejemplo, solo a días de la toma de posesión del nuevo presidente. Una bomba de la guerrilla del ELN explotó el sábado junto a una estación policial y dejó 14 heridos en el noroeste de Colombia, cerca de la frontera con Venezuela. De acuerdo con las estadísticas del Ministerio de Justicia y del Derecho, la tasa de homicidios creció en los últimos dos años, aunque de manera marginal. Pasó de 21.1 homicidios por cada 100,000 personas en 2024 a 25.4 en 2024 y 25.9 en 2025. Sin embargo, otros delitos han mostrado un crecimiento más pronunciado. La tasa de extorsión pasó de 19 denuncias por cada 100,000 habitantes en 2022, el primer año de la administración Petro, a 26.2 en 2024. Pero hubo una disminución de denuncias en 2025, cuando la tasa fue de 23 casos por cada 100,000 habitantes, muestran datos de la Corporación Excelencia en la Justicia (CEJ). La extorsión es el delito que muestra más la manera en la que se modificó el crimen en Colombia durante el gobierno de Petro y la negociación de la paz total. De acuerdo con Glaeldys González, analista del Crisis Group para los Andes del Sur, el crecimiento de la violencia va de la mano con una fragmentación de los grupos armados y criminales en Colombia. Estos grupos buscan consolidar su control territorial, por lo que la extorsión sirve como una herramienta para lograrlo. En esto coincide Luis Felipe Vega, profesor de Ciencias Políticas de la Universidad Javeriana y experto en Estado, conflicto y paz. “El tema fundamental es el control del territorio, el control del narcotráfico, el control de la minería ilegal”, explica Vega en entrevista con Expansión, quien señala que los grupos de la delincuencia ejercen el poder en los territorios a través de intimidación a la población y alianzas con los gobiernos locales.

Una nueva relación con Estados Unidos En un nuevo gobierno significará un giro político en Colombia tras cuatro años en los que la izquierda en el poder intentó sin éxito negociar la paz con los grupos armados y promovió un cambio de paradigma en la lucha contra el narcotráfico, contrario a las políticas de Trump. Sin embargo, la llegada de De la Espriella al poder significa que Colombia, el principal productor de cocaína del mundo, volverá a estar gobernado por un aliado de Estados Unidos. El político, apodado como “El Tigre”, ganó las elecciones de julio con la promesa de bombardear, con el apoyo de Estados Unidos e Israel, a las organizaciones ilegales que operan en todo el país. Con Petro, las relaciones con Washington se tensaron y Colombia fue marginada de la alianza anticrimen "Escudo de las Américas", integrada por países americanos y liderada por Trump. De la Espriella, ciudadano colombiano y estadounidense que se identifica como "republicano", busca incorporar al país a esa alianza, y prometió combatir duramente al narcotráfico con bombardeos, la erradicación de narcoculvitos con herbicidas y la presencia de bases militares estadounidenses en territorio colombiano. Bautizó su iniciativa como "Plan Colombia II", en referencia a la millonaria cooperación de Washington con Bogotá a principios de siglo que acorraló a las guerrillas. "No habrá zonas vedadas para el Estado, no habrá criminales impunes e intocables. No habrá organizaciones por encima de la Constitución y la ley", les advirtió el domingo en su primer discurso como mandatario electo. Para González, esta política tiene serias limitaciones, pues diferencia del primer plan Colombia, los grupos criminales están más fragmentados e integrados con las comunidades, por lo que un combate frontal será más complicado sin tener víctimas civiles.

Además, a diferencia de hace 20 años, las Fuerzas Armadas ya no tienen el control del espacio aéreo, señala la analista del Crisis Group, quien recuerda que los grupos armados y criminales ahora cuentan con tecnología, como drones, que dificultarán las labores. Sin embargo, Vega tiene una visión más optimista, pues cree que el mayor presupuesto al ejército, así como la mayor cooperación con agencias de seguridad estadounidenses y de inteligencia israelí, permitirán un combate más afectivo del crimen organizado.

Los acuerdos de paz en riesgo El desarme de este centenar de guerrilleros fue el mayor avance de la "paz total" de Petro, la política con la que intentó sin éxito negociar con todos los grupos armados. En Colombia, estos acuerdos suelen despertar desconfianza en las guerrillas luego de que más de 480 firmantes de paz fueran asesinados en la última década, según la Defensoría del Pueblo. Tras el histórico pacto de 2016 que desarmó al grueso de las marxistas FARC, algunos de sus comandantes retomaron las armas alegando supuestos incumplimientos del Estado y desataron una nueva violencia. Pero muchos exguerrilleros temen que con el nuevo gobierno, las cosas cambien. González recuerda que De la Espriella ha sido muy crítico de los Acuerdos de Paz desde hace mucho tiempo, pues reprocha que no se respetó el resultado del plebiscito de 2016, en el que la mayoría de los colombianos rechazaron su implementación. “De la Espriella ha sido especialmente crítico con la Jurisdicción Especial para la Paz”, el tribunal de justicia transicional encargado de investigar, juzgar y sancionar los crímenes más graves del conflicto armado ocurridos antes del 1 de diciembre de 2016, dice la analista. El Tigre ha dicho que planea desmontar este tribunal. En un discurso, el próximo mandatario dio de plazo hasta el viernes a los miembros de las mafias para que se sometan a la justicia ordinaria. De lo contrario, les esperan dos caminos: "Muerte o cárcel”. Sin embargo, el presidente electo ha mostrado su disposición a acatar las normas constitucionales que ordenan la implementación de los acuerdos hasta por lo menos 2030, por lo que Vega y González no temen por un abandono total de la agenda. Para la analista del Crisis Group, el nuevo presidente colombiano debería acelerar la implementación de los acuerdos de paz, ya que estos son la hoja de ruta más completa para combatir las causas estructurales de la violencia que arrastra a Colombia desde hace más de 60 años.

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Samsung Galaxy A37 vs. A56: ¿qué cambia entre los dos celulares y cuánto cuesta cada uno en México?

Omar Gutiérrez — Mon, 10 Aug 2026 20:42:39 GMT

En la actualidad, la mayoría de la atención del mundo tecnológico se centra en los teléfonos de gama alta con características que difícilmente tienen otros modelos del mercado. Aunque se trata de modelos con tecnología avanzada, la realidad es que no todas las personas pueden acceder a ellos, o bien no llegan a aprovechar todas las ventajas que ofrecen estos modelos. Por esta razón, realizamos un comparativo entre dos opciones de gama media y gama media alta : el Samsung Galaxy A37 y el Samsung Galaxy A56 .

Samsung Galaxy A37 Características y precio del Samsung Galaxy A37 Análisis del Samsung Galaxy A37

Es un teléfono de gama media, distante del modelo estelar de la marca sucoreana de este año, el Galaxy S26. A pesar de ello, este modelo integra características básicas y algunas que van más allá de lo que podría esperarse para el sector. - Dimensiones: 162.9 x 78.2 x 7.4 mm - Pantalla: 6.7 pulgadas Super AMOLED FHD+, 385 ppp, 1200 nits (HBM), 1900 nits (pico), 120 Hz de tasa de refresco. Corning Gorilla Glass Victus+, nivel Mohs 5. - Procesador: Exynos 1480 (4nm) Octa-core (4 x 2.75 GHz Cortex-A78 y 4.20 GHz Cortex-A55). - Memoria Ram: 6 u 8 GB - Almacenamiento: 128 o 256 GB - Batería: 5,000 mAh, carga rápida de 45 w - Cámaras traseras: 50 MP, f/1.8 (principal), 8 MP f/2.2, 16 mm (ultra gran angular), 5 MP f/2.4 (macro) - Cámara frontal: 12 MP, f/2.2 - Sistema operativo: Android 16 con One UI 8.5 - Conectividad: 5G, WiFi 6, dual-band, WiFi Direct, Bluetooth 5.4, A2DP.LE, GPS, Galileo, Glonass, BDS, QZSS, NFC, USB tipo C, Nano SIM y eSIM - Sensor de huella - Precio: 7,999.00 pesos La propuesta del Galaxy A37 está en el equilibrio. No busca competir por potencia con los teléfonos premium, sino ofrecer una experiencia completa para quienes utilizan el celular principalmente para redes sociales, mensajería, entretenimiento, fotografía y trabajo cotidiano. El punto más relevante es que Samsung concentra varias prestaciones que pueden mejorar la experiencia diaria sin llevar el precio a la gama alta. Esto hace que el equipo sea especialmente atractivo para usuarios que priorizan una buena pantalla y autonomía, pero no necesitan el máximo rendimiento disponible en un smartphone. En fotografía, la configuración permite cubrir situaciones comunes, aunque no está pensada para competir con los sistemas de cámaras de los modelos premium. Lo mismo ocurre con el rendimiento: el equipo puede responder bien ante un uso cotidiano, pero las diferencias frente a un teléfono de mayor categoría pueden hacerse evidentes en tareas más exigentes, como videojuegos pesados o edición de contenido. Por 7,999 pesos, el Galaxy A37 entra en una zona donde la competencia es amplia. Su principal reto no está en demostrar que puede realizar las tareas habituales, sino en justificar ese precio frente a otros modelos que ofrecen prestaciones similares. En ese sentido, el A37 representa una apuesta de Samsung por llevar algunas funciones de equipos más costosos a un segmento de precio intermedio, sin convertirlo en un sustituto de sus teléfonos de gama alta.

Samsung Galaxy A56 Características y precio del Samsung Galaxy A56 Análisis del Samsung Galaxy A56

Ubicado en la zona alta de la gama media, este teléfono cuenta con varias características que lo podrían posicionar como un modelo de entrada en la gama alta. Destaca por ser el primer modelo de Samsung en incorporar herramientas de inteligencia artificial (IA) en la gama media. - Dimensiones: 162.2 x 77.5 x 7.4 mm, 198 gramos - Pantalla: Super AMOLED DE 6.7 pulgadas, resolución FHD, tabla de refresco de 120 Hz, Corning Gorilla Glass Victus+ - Procesador: Samsung Exynos 1580, GPU AMD Xclipse 540 - Memoria RAM: 8 GB - Almacenamiento interno: 128 o 256 GB - Cámara trasera: Angular de 50 MP f/1.8, AF. Gran angular: 12 MP f/2.2, Macro: 5 MP f/2.4 - Cámara delantera: 12 MP f/2.2 - Batería: 5,000 mAh, carga rápida 45 w - Sistema operativo: Android 15 con UI 7 - Conectividad: WiFi 6E, 5G, GPS, NFC, USB tipo C, nano SIM y eSIM - Precio: 7,999.00 pesos El Galaxy A56 busca acercarse a la gama alta sin abandonar el segmento medio. Su principal diferencia frente a otros modelos de la familia A está en que Samsung incorporó herramientas de inteligencia artificial, algo que hasta hace poco estaba reservado para sus equipos más avanzados. El Exynos 1580 también le permite ofrecer un desempeño más orientado a usuarios que utilizan varias aplicaciones, consumen contenido y realizan tareas que requieren mayor capacidad de procesamiento. No sustituye a un Galaxy S, pero sí reduce la distancia con los equipos de mayor categoría. En el uso diario, la combinación de pantalla de 120 Hz y batería de 5,000 mAh apunta a una experiencia cómoda para consumir contenido y utilizar aplicaciones durante varias horas. La carga de 45 W complementa esa propuesta al permitir recuperar batería en menos tiempo. En cámaras, Samsung mantiene una configuración enfocada en los usos más habituales: un sensor principal de 50 MP, un gran angular y un macro. Por ello, su atractivo no está tanto en ofrecer un sistema fotográfico especializado como en cubrir distintos tipos de tomas desde un mismo equipo. El punto que más llama la atención aparece al compararlo con su precio: 7,999 pesos. A ese costo, el A56 combina procesamiento, inteligencia artificial y prestaciones que lo acercan a la gama alta, aunque sigue teniendo características propias de un teléfono de gama media. En pocas palabras, el A56 apuesta por acortar la distancia entre la gama media y la alta, principalmente mediante mayor capacidad de procesamiento y funciones de IA, sin trasladar completamente el precio de los modelos premium.

Al final, la diferencia entre ambos modelos está principalmente en las características que ofrece cada generación. El Galaxy A37 apuesta por una configuración más reciente, con Android 16, One UI 8.5 y una pantalla de 6.7 pulgadas con tasa de refresco de 120 Hz, mientras que el Galaxy A56 incorpora un procesador más potente, 8 GB de RAM y herramientas de inteligencia artificial que Samsung introdujo en esta familia de dispositivos. En batería, ambos parten de la misma capacidad de 5,000 mAh y ofrecen carga rápida de 45 W, por lo que en este apartado las diferencias son menores. Algo similar ocurre con las cámaras principales, ya que los dos integran un sensor de 50 MP, aunque existen diferencias en el resto de su configuración fotográfica. Con precios de 7,999 pesos en las versiones comparadas, el análisis no depende únicamente del costo. Para quien busca un equipo con características más recientes, el A37 representa una generación posterior; mientras que el A56 mantiene ventajas relacionadas con su procesador, memoria y funciones de inteligencia artificial. La elección, por tanto, dependerá de qué características tengan mayor peso para cada usuario.

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Harry Styles paga los churros de El Moro: la historia de la churrería que nació en el Zócalo

Elizabeth Santiago — Mon, 10 Aug 2026 20:25:13 GMT

La historia de Churrería El Moro comenzó hace más de nueve décadas con un carrito en el Zócalo de la Ciudad de México, cuando Francisco Iriarte llegó a México desde Elizondo, un pueblo del Valle del Baztán, España, y encontró una oportunidad de negocio en un producto que prácticamente no se vendía en las calles de la capital: los churros. En 1933, Iriarte decidió instalar un carrito para vender churros acompañados de azúcar, canela y chocolate caliente. Bautizó su negocio como “El Moro” en homenaje a un vendedor de churros de su pueblo natal.

Una empresa que se quedó en la familia

¿Quién es el dueño de El Moro?

Con una receta única y colocándose como una de las opciones de postre para los capitalinos, el pequeño negocio pudo dar el siguiente paso a ser un negocio establecido. En 1935, Francisco adquirió un local en el número 42 de la entonces avenida San Juan de Letrán, actualmente Eje Central Lázaro Cárdenas, y abrió formalmente la Churrería El Moro . El establecimiento se convirtió en un punto de encuentro en el Centro Histórico y comenzó una historia que se extendería por generaciones. Francisco Iriarte murió en 1940, apenas cinco años después de abrir el local. Sin embargo, sus hermanos José, Santiago e Ignacio viajaron desde España para continuar con el negocio y mantenerlo en manos de la familia. Desde entonces, la churrería ha conservado su carácter familiar y su receta original. El Moro se convirtió en parte de la vida nocturna y gastronómica de la capital. Por sus mesas han pasado personajes de la cultura mexicana como Cantinflas, Tin Tan, Resortes, Carlos Fuentes y Octavio Paz, además de generaciones de estudiantes, trabajadores, familias y turistas. La sucursal original mantiene una de las características que ayudaron a construir su fama de permanecer abierta las 24 horas. El establecimiento conserva además elementos de su decoración tradicional y buena parte del proceso artesanal con el que se preparan sus churros. Actualmente, el negocio continúa bajo control de la familia Iriarte . Santiago Iriarte, parte de la familia de Francisco Iriarte, es el director general y uno de los responsables de llevar la marca hacia una nueva etapa de expansión. Bajo esta generación, El Moro dejó de ser solamente una churrería tradicional del Centro Histórico para convertirse en una marca con presencia en distintos puntos de la Ciudad de México y con planes de crecimiento fuera del país. La expansión internacional comenzó en Estados Unidos, en 2023, El Moro abrió su primera sucursal en California, dentro de Mercado González, en Costa Mesa y este año llegó a Echo Park, en Los Ángeles, su segunda sucursal en territorio estadounidense.

Del churro con chocolate a un menú más amplio ¿Por qué Harry Styles está pagando las cuentas de la Churrería El Moro?

La llegada a Estados Unidos fue impulsada mediante una alianza con Northgate Market, una cadena de supermercados enfocada en la comunidad mexicana y latina. La estrategia consistió en trasladar el concepto de El Moro prácticamente sin modificarlo para vender churros, chocolate, malteadas y otros productos de su menú. El producto que dio origen al negocio sigue siendo su principal atractivo. El Moro señala que utiliza la receta original de 1935 para elaborar sus churros, que actualmente son 100% veganos y su chocolate se prepara con cacao de Tabasco. Además de los churros tradicionales, la marca vende Moritos, dips de chocolate, leche condensada, cajeta y avellana, así como diferentes variedades de chocolate caliente. La carta también incluye chocolate frío y malteadas, mientras que en algunas sucursales se incorporaron alimentos salados, entre ellos tortas y otros productos. La diversificación permitió que la marca pudiera adaptarse a distintos momentos de consumo sin abandonar el producto que la hizo famosa. Y sus precios también siguen en constante cambio, en un menú publicado en la Revista Interdisciplinaria del INAH de 2004, un churro individual costaba 2.50 pesos y el combo de chocolate especial con cuatro churros tenía un precio de 36 pesos. En un menú publicado en su página oficial en 2022 , la orden de cuatro churros llegó a 48 pesos, mientras que los chocolates alcanzaron 85 pesos y las malteadas rondaron los 100 pesos. Actualmente, en plataformas de entrega de comida, los cuatro churros tienen un precio regular de 65 pesos y la orden de 12 llega a los 190, mientras que un paquete de chocolate y cuatro churros tiene un costo de 195 pesos. El cantante británico Harry Styles convirtió temporalmente a la sucursal de la Condesa en uno de los puntos de reunión de sus seguidores en la Ciudad de México.

Como parte de su despedida de la capital tras sus conciertos, el cantante pagó los churros de los clientes que acudieron a esa sucursal durante el domingo 9 y lunes 10 de agosto. Los tickets entregados a los consumidores llevaban el nombre del exintegrante de One Direction y el de su gira, “Together, Together”. Las filas y fotografías de los tickets se multiplicaron en redes sociales, llevando nuevamente el nombre de El Moro a millones de personas.

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El sueldo pesa al aceptar un empleo, pero otras razones hacen que el talento se quede

Nancy Malacara — Mon, 10 Aug 2026 19:24:55 GMT

mejor equilibrio entre su vida personal y el trabajo.

El sueldo se mantiene como una de las principales cartas de las empresas para atraer talento . Pero una vez que una persona cruza la puerta de una organización, el dinero pierde parte de su capacidad para convencerla de quedarse. Esa diferencia entre atraer y retener comienza a dibujar un nuevo reto para las empresas en México. El estudio Tendencias del Entorno Laboral en México 2026 (TELM), elaborado por Kelly, muestra que 93.5% de los participantes considera que un sueldo competitivo es decisivo al evaluar una oferta laboral. Las oportunidades de crecimiento profesional ocupan el segundo lugar, con 75.77%. Pero cuando la pregunta cambia de aceptar un empleo a permanecer en él, las prioridades se mueven. El 56.94% de los participantes asegura que estaría dispuesto a renunciar a un aumento salarial o una promoción a cambio de tener un

El dato no significa que el salario haya dejado de ser relevante. Revela que una mejora económica no necesariamente compensa el costo de perder tiempo personal , especialmente cuando una promoción o un mayor ingreso vienen acompañados de más responsabilidades, jornadas extensas o una disponibilidad que rebasa el horario laboral. Para las áreas de Recursos Humanos ya no se trata únicamente de cuánto debe pagar una empresa para atraer a una persona, sino de qué está dispuesta a modificar para que esa persona quiera permanecer. “El salario sigue siendo importante, pero las personas también están buscando lugares donde puedan crecer, sentirse escuchadas, cuidar su bienestar y tener líderes que entiendan sus necesidades. Para Recursos Humanos, esto implica construir propuestas de valor más humanas, cercanas y alineadas con la realidad de los colaboradores”, dice Norma Godínez, directora de Recursos Humanos de Kelly México. La capacidad de elegir entre dinero y tiempo, sin embargo, no está distribuida de la misma manera entre todos los trabajadores. En mayo de 2026, México registró una población económicamente activa de 62.1 millones de personas, mientras que la informalidad alcanzó 55.2% de la población ocupada, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del Inegi. Eso significa que la discusión sobre el valor del tiempo ocurre dentro de un mercado laboral con realidades muy distintas. Para una parte de los trabajadores, rechazar una promoción o un aumento puede ser una decisión viable. Para otros, el ingreso adicional sigue siendo una necesidad y la posibilidad de elegir entre salario y equilibrio laboral es mucho más limitada.

El aumento no compensa una jornada sin límites El respeto al horario laboral y a los límites fuera de la jornada es el principal factor de equilibrio para 64.35% de los participantes del TELM. Los arreglos de trabajo flexible fueron mencionados por 42.58%, mientras 41.43% valoró el tiempo de descanso pagado. Los porcentajes muestran que el equilibrio no depende exclusivamente de trabajar desde casa. Una persona puede acudir todos los días a una oficina y conservar límites saludables si la empresa respeta su salida, distribuye adecuadamente las cargas y evita exigir respuestas durante la noche o los fines de semana. Por el contrario, un puesto remoto también puede invadir la vida personal cuando las reuniones se extienden, las tareas no tienen prioridades y la disponibilidad permanente se interpreta como compromiso. La flexibilidad, por lo tanto, necesita reglas, indicadores y liderazgos que confíen en los resultados , pues otorgar una modalidad híbrida sin modificar la operación solo traslada el desgaste a otro espacio. La situación adquiere peso porque 39.31% de los participantes relaciona su trabajo con problemas de estrés, mientras cerca de 25% reporta ansiedad . Después aparecen dolores de espalda, enfermedades gastrointestinales, migrañas y dolores de cabeza. El costo tampoco termina en la salud del trabajador. Godínez advierte que el estrés afecta la calidad, la concentración y la seguridad, además de elevar el ausentismo, la rotación y los problemas en los niveles de servicio. En consecuencia, la empresa puede terminar pagando dos veces, primero mediante un aumento que intenta retener a la persona y después a través de las fallas provocadas por una operación que la agota. “El bienestar emocional debe verse como una condición para sostener el desempeño sin agotar al talento. Cuando una organización desarrolla un sistema preventivo, las personas pueden ser más productivas, mientras la empresa reduce riesgos relacionados con el ausentismo, la rotación y el deterioro en la calidad del trabajo”.

El liderazgo también participa en esa ecuación. Después de un sueldo poco competitivo, mencionado por 45.27%, el mal liderazgo constituye el segundo motivo para dejar una empresa, con 32.27%. La falta de crecimiento, el ambiente laboral negativo y la poca flexibilidad aparecen entre las razones que abren la puerta a buscar otro empleo. Los trabajadores esperan líderes capaces de escuchar, generar confianza, comunicar y desarrollar al equipo. La empatía y la confianza encabezan las características de un jefe efectivo para 52.25% de los participantes, por lo que un bono puede resultar insuficiente cuando la relación cotidiana está marcada por cargas desiguales, instrucciones confusas o falta de reconocimiento. “Un buen líder no solo asigna tareas o da seguimiento a resultados. También tiene la responsabilidad de generar confianza, escuchar, acompañar y ayudar a que las personas puedan desarrollarse. Cuando los colaboradores no encuentran ese tipo de liderazgo, la relación con la empresa se debilita, incluso si existen otros beneficios”, afirma Godínez.

La reducción de jornada pondrá a prueba a las empresas La discusión también cobra relevancia frente a la reducción gradual de la jornada laboral . La reforma constitucional establece que México pasará de 48 a 46 horas semanales en 2027 y continuará con disminuciones de dos horas cada año hasta llegar a 40 en 2030, sin reducción de salarios ni prestaciones, según el decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación. El TELM halló que el 55.2% está de acuerdo con avanzar hacia las 40 horas y 20.4% se declara parcialmente de acuerdo. No obstante, solo 17.82% considera que su organización está preparada para implementar el cambio. La brecha entre aceptación y preparación puede llevar a algunas empresas a intentar producir lo mismo mediante una mayor intensidad de trabajo. Si la reducción se traduce en menos horas para realizar las mismas actividades, pero no elimina procesos innecesarios ni redistribuye funciones, el resultado puede ser una jornada más corta en el papel y una mayor carga en la práctica. Godínez considera que las organizaciones deben revisar operaciones, quitar autorizaciones innecesarias, identificar tareas que no aportan valor y comunicar cómo ocurrirá la transición. La tecnología y la externalización de procesos pueden apoyar ese rediseño, aunque las decisiones necesitan evitar que una sola persona termine realizando el trabajo de dos. El sueldo mantendrá su lugar como principal criterio para elegir, aunque la permanencia también dependerá del tiempo que la empresa respete, de las oportunidades que ofrezca y de la forma en que sus líderes gestionen el trabajo. El 57% que aceptaría renunciar a un aumento o promoción no está diciendo que el dinero dejó de importar; está advirtiendo que ningún crecimiento profesional resulta completamente atractivo cuando, para alcanzarlo, una persona tiene que entregar el resto de su tiempo.

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Hacienda publica nuevas reglas para la prevención de lavado de dinero, ¿a quiénes aplican?

Dainzú Patiño — Mon, 10 Aug 2026 19:17:41 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) publicó nuevas Reglas de Carácter General, derivadas de la reforma a la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, y a su reglamento publicadas en 2025 y 2026, respectivamente. De acuerdo con la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora estas nuevas disposiciones fortalecen el marco regulatorio aplicable a quienes realizan actividades vulnerables y consolidan el régimen en materia de prevención del lavado de dinero.

¿Cuáles son las actividades vulnerables? ¿Cuáles son los principales cambios para reglas antilavado de dinero?

“Las nuevas Reglas desarrollan las disposiciones previstas en la legislación, establecen criterios para su aplicación y precisan las obligaciones de los sujetos obligados, así como las atribuciones de las autoridades responsables de su implementación, supervisión y verificación, con el propósito de brindar mayor certeza jurídica y una aplicación homogénea de las disposiciones en la materia”, destacó la dependencia en un comunicado. El artículo 17 de la ley antilavado establece entre las actividades vulnerables a los juegos con apuesta, concursos o sorteos; emisión o comercialización de tarjetas de servicios, de crédito , de tarjetas prepagadas que no son emitidas por entidades financieras; otorgamientos de crédito por parte de instituciones no financieras; construcción o desarrollo de bienes inmuebles (casas, bodegas, comercios). Venta de metales preciosos, piedras preciosas, joyas o relojes; subasta o comercialización de obras de arte ; venta de vehículos aéreos, marítimos o terrestres; blindaje de vehículos terrestres; traslado o custodia de dinero o valores; notarios; servicios de corredores públicos; la recepción de donativos; la prestación de servicios de comercio exterior como agente, apoderado o agencia aduanal para importar vehículos, obras de arte, equipos para fabricar tarjetas de pago, entre otros bienes; arrendamiento de inmuebles; el ofrecimiento habitual y profesional de activos virtuales. Las actividades son consideradas vulnerables cuando los precios de los bienes y servicios que ofrecen superan montos determinados en la Ley por cada actividad. Entre los principales cambios destaca la incorporación del Enfoque Basado en Riesgo (EBR) como principio rector para el cumplimiento de las obligaciones previstas en la Ley. “A partir de este modelo, quienes realizan actividades vulnerables deberán identificar, evaluar, clasificar y documentar los riesgos asociados con sus clientes o usuarios, operaciones, productos, servicios, canales de operación y zonas geográficas, mediante metodologías que fortalezcan la gestión de riesgos y permitan una mejor identificación de operaciones que pudieran estar relacionadas con recursos de procedencia ilícita”, informó la SHCP.

Los cambios fortalecen las medidas de conocimiento del cliente o usuario , la identificación del beneficiario controlador y de las Personas Políticamente Expuestas, los mecanismos de control interno, la conservación de información y la presentación de avisos. De igual forma, la SHCP, por conducto de sus unidades, ejercerán sus atribuciones bajo un Enfoque Basado en Riesgo , orientando las acciones de supervisión y verificación hacia los sectores y actividades con mayor exposición a ser utilizados para el lavado de dinero. También se incorpora un modelo de cumplimiento proporcional , mediante el cual las obligaciones y las acciones de supervisión se aplicarán considerando el nivel de riesgo de cada actividad vulnerable. “Este esquema permitirá optimizar los recursos destinados a la prevención, fortalecer el cumplimiento de las obligaciones legales y facilitar la implementación de controles acorde con las características de cada sector”, destacó la dependencia. Agregó que la entrada en vigor de las nuevas disposiciones se realizará de manera gradual, con el propósito de facilitar su implementación, permitir que los sujetos obligados actualicen sus procesos internos y desarrollen las capacidades necesarias para cumplir con el nuevo marco regulatorio, favoreciendo una transición ordenada y eficiente.

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Nuez mexicana entra a China vía México y EU; el golpe de los aranceles antidumping es mayor

Patricia Tapia — Mon, 10 Aug 2026 18:48:13 GMT

Las cuotas impuestas por China a la nuez pecana mexicana podrían afectar un comercio mayor al que muestran las cifras oficiales. México exportó directamente a ese mercado 21.9 millones de dólares en 2024, pero una parte importante del producto nacional llega a territorio chino mediante Estados Unidos, cuyos exportadores también enfrentarán un arancel antidumping.

La Secretaría de Economía advirtió que el valor expuesto puede superar esa cantidad debido a las reexportaciones desde el país vecino. Sin embargo, el gobierno mexicano no precisó el volumen ni el valor de las nueces que siguen esa ruta. El Ministerio de Comercio de China impuso de manera preliminar cuotas compensatorias de entre 17.8% y 51.6% a las importaciones de nueces pecanas frescas originarias de México. La resolución forma parte de una investigación antidumping que comenzó el 25 de septiembre de 2025. México buscará que el proceso concluya sin la aplicación de cuotas para los productores nacionales.

Una ruta por Estados Unidos Las exportaciones directas ofrecen apenas una parte de la dimensión del mercado. Además de los envíos que salen de México con destino a China, un volumen importante cruza primero hacia Estados Unidos y posteriormente se reexporta al país asiático. Este recorrido dificulta calcular el tamaño completo del comercio mexicano que queda expuesto a las medidas. La resolución china también alcanza a los exportadores estadounidenses, quienes enfrentarán una cuota uniforme de 54.3% , superior al máximo preliminar establecido para las compañías mexicanas. Cuotas de más de 50% Las cuotas compensatorias son medidas que un país aplica cuando concluye que un producto importado se vende por debajo de su valor normal y causa o amenaza con generar daño a la industria nacional. Esta práctica comercial se conoce como dumping. En este caso, China estableció diferentes tasas para los exportadores mexicanos. La cuota más baja se ubicó en 17.8%, mientras que la más alta alcanzó 51.6%. La determinación todavía es preliminar. Por esta razón, las empresas mexicanas conservan la posibilidad de responder a los argumentos y cálculos de las autoridades chinas antes de que se publique una resolución definitiva. La resolución preliminar también alcanzó a Estados Unidos. China impuso una cuota antidumping de 54.3% a todos los exportadores estadounidenses de nuez pecana, superior al rango de entre 17.8% y 51.6% fijado para las empresas mexicanas. México prepara su defensa Las compañías mexicanas cuentan con 10 días para responder a la determinación preliminar y presentar la información necesaria para defender sus operaciones. La Secretaría de Economía informó que trabaja de manera coordinada con la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural y con la Embajada de México en China. Ambas dependencias acompañarán a los productores y exportadores durante la siguiente etapa del procedimiento. El gobierno mexicano aseguró que respeta la investigación antidumping emprendida por China, aunque manifestó su preocupación por las cuotas establecidas. Economía buscará que la resolución definitiva no incluya cuotas compensatorias para los productores nacionales.

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Antes de invertir esta semana: los cuatro focos que pueden mover al mercado

Octavio Torres — Mon, 10 Aug 2026 18:06:32 GMT

Los mercados arrancan la semana atrapados entre dos fuerzas. Por un lado, las utilidades corporativas, el gasto en inteligencia artificial y las menores preocupaciones sobre nuevas alzas de tasas mantienen a Wall Street cerca de máximos históricos. Por el otro, el repunte del petróleo , la tensión alrededor del Estrecho de Ormuz y los próximos datos de inflación en Estados Unidos amenazan con volver a presionar las expectativas sobre la Reserva Federal. El S&P 500 viene de avanzar 3.6% la semana pasada y cerrar en un récord de 7,758 puntos, con una ganancia acumulada de 13.3% en 2026. Sin embargo, tras una apertura prácticamente plana, los principales índices estadounidenses registraban ligeras pérdidas este lunes, el Dow Jones cedía alrededor de 0.13%, el S&P 500 bajaba 0.07% y el Nasdaq retrocedía 0.23%.

¿Qué se espera durante la semana? Reservas de petróleo caen a su peor nivel en 40 años

En México, el S&P/BMV IPC arrancó la semana con una pérdida de 0.43%, con 66,650.69 unidades, mientras el peso cotizaba cerca de 17.15 unidades por dólar, con una depreciación marginal de 0.1%. El índice dólar avanzaba 0.18%, en una jornada en la que la incertidumbre geopolítica favorecía una mayor demanda por la divisa estadounidense. De acuerdo con los analistas, la atención de los inversionistas estará concentrada esta semana en Estados Unidos, donde se publicarán los datos de inflación al consumidor y al productor, además de las ventas minoristas. El reporte de precios será especialmente relevante después de que el debilitamiento reciente del mercado laboral redujo parte de las expectativas de nuevas alzas de tasas de la Reserva Federal. En su reporte matutino, UBS mantiene como escenario base que el banco central estadounidense no elevará nuevamente su tasa este año, aunque reconoce que el dato de inflación de julio será una prueba importante para esa visión. En México, la agenda incluye la producción industrial y nuevos indicadores oportunos sobre la actividad económica, que ayudarán a medir qué tan firme es la recuperación después del débil comienzo de 2026. La principal fuente inmediata de presión está en la energía. El WTI subía durante la mañana alrededor de 3.8%, hasta 81.15 dólares por barril, mientras que el Brent se mantenía por encima de 84 dólares, ante las dudas sobre una normalización definitiva del tránsito por el Estrecho de Ormuz. Aunque las negociaciones entre Estados Unidos e Irán han reducido algunos de los temores de una escalada mayor, todavía no existe un acuerdo definitivo para reabrir plenamente esta ruta, crítica para el comercio mundial de hidrocarburos. Las condiciones planteadas por Teherán siguen manteniendo una prima geopolítica sobre el crudo. Las reservas estadounidenses tienen menos margen para responder a otra disrupción. La Reserva Estratégica de Petróleo de Estados Unidos cayó la semana pasada en 6.1 millones de barriles, hasta 298.7 millones, perforando por primera vez en más de cuatro décadas el nivel de 300 millones. En marzo, Washington había autorizado la liberación de 172 millones de barriles como parte de una acción coordinada de los miembros de la Agencia Internacional de Energía por 400 millones de barriles para contener los efectos de la guerra con Irán sobre el mercado energético. El Departamento de Energía confirmó que esa liberación comenzó como respuesta a las interrupciones de suministro.

Tendencias: Intel, robots y sobrecalentamiento de la IA Semiconductores: la demanda todavía no muestra agotamiento Mercados apuestan fuerte por robots e IA física

Antes del conflicto, la reserva estadounidense rondaba los 415 millones de barriles. La caída reduce el colchón disponible para contener los precios si las negociaciones sobre Ormuz fracasan o vuelve a deteriorarse el flujo de petróleo. Un petróleo persistentemente más caro podría trasladarse nuevamente a la inflación y complicar la expectativa de que la Fed mantenga las tasas sin cambios.

IA: el mercado empieza a preguntar cuánto cuesta sostener el boom La demanda de infraestructura sigue siendo fuerte, pero el foco se está desplazando del crecimiento de ventas hacia el financiamiento necesario para mantenerlo. Intel anunció una oferta de acciones por 15,000 millones de dólares para cubrir necesidades corporativas, inversión de capital y capital de trabajo ante el aumento de la demanda por cómputo para inteligencia artificial. Sus acciones llegaron a caer alrededor de 5% tras el anuncio. La señal es importante porque las grandes tecnológicas están entrando en una fase mucho más intensiva en capital. Intel ya había elevado su previsión de inversión para 2026 a 20,000 millones de dólares ante la demanda de centros de datos y prevé un incremento significativo adicional en 2027. La pregunta para los próximos meses será menos si existe demanda por IA y más cuánto capital tendrán que levantar las empresas para satisfacerla y cuándo esas inversiones comenzarán a generar retornos suficientes. TSMC reportó un aumento de 45% en sus ventas mensuales, otra señal de que el ciclo de inversión en chips e infraestructura continúa. Ese respaldo corporativo ayuda a explicar por qué los mercados han logrado mantenerse cerca de máximos pese a las tensiones geopolíticas. UBS señala que 87% de las compañías del S&P 500 que han presentado resultados superaron las expectativas de utilidades y considera que el crecimiento de las ganancias estadounidenses podría incluso superar su previsión de 20% para este año. El banco mantiene una postura constructiva sobre las acciones, aunque considera conveniente mirar también fuera de las grandes tecnológicas estadounidenses. La oferta pública inicial de Unitree en Shanghái recibió solicitudes de inversionistas minoristas equivalentes a más de 8,000 veces las acciones disponibles. La probabilidad de conseguir un lote fue de apenas 0.018%, después de que la fabricante china de robots humanoides fuera valuada en alrededor de 9,040 millones de dólares. El entusiasmo muestra que el foco de inteligencia artificial comienza a expandirse desde centros de datos y modelos generativos hacia máquinas capaces de interactuar físicamente con el entorno. Pero analistas advierten que la adopción comercial de los humanoides sigue siendo limitada y las utilidades ajustadas de Unitree cayeron 52.6% durante el primer trimestre de 2026 debido al aumento de los gastos en investigación, desarrollo y comercialización. A esto se añade el riesgo regulatorio, ya que Estados Unidos ha endurecido las restricciones para la autorización de nuevos robots avanzados fabricados en el extranjero, un factor que Unitree ya reconoce como amenaza para sus ventas internacionales.

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Nuez pecana mexicana enfrenta nuevo arancel en China: empresas pagarán hasta 52% por exportar

Expansión Digital — Mon, 10 Aug 2026 17:45:00 GMT

China anunció que impondrá aranceles a nueces pecanas importadas desde México y Estados Unidos , al concluir que estos productos se estaban vendiendo en el mercado chino a precios de dumping . A partir del martes, las nueces pecanas de productores mexicanos enfrentarán gravámenes de entre el 17.8% y el 51.6%, mientras que las procedentes de empresas estadounidenses estarán sujetas a una tasa uniforme del 54.3%, informó el Ministerio chino de Comercio.

Las tasas se emitieron después de que el ministerio alcanzara una " decisión preliminar " en su investigación antidumping sobre las pecanas importadas, iniciada en septiembre de 2025. "Las pruebas preliminares señalan que los productos importados objeto de investigación se están vendiendo a precios de dumping, causando un daño sustancial a la industria nacional pertinente", detalló el ministerio en un comunicado. Los nuevos gravámenes fueron anunciados mientras persisten las fricciones comerciales entre las dos mayores economías del mundo, pese a los planes de que el líder chino, Xi Jinping , visite Estados Unidos y se reúna con el presidente, Donald Trump, en septiembre. El miércoles, China anunció restricciones a las exportaciones de drones a Estados Unidos en respuesta a las sanciones comerciales impuestas por Washington debido a preocupaciones sobre trabajo forzoso y seguridad nacional.

Mayores productores de nuez pecana en México ¿Qué son los aranceles?

En julio, Estados Unidos también prohibió las importaciones de robots humanoides fabricados en el extranjero, una medida que afecta principalmente a las empresas chinas, que son las líderes del sector. El Fideicomiso de Riesgo Compartido detalla que Chihuahua es el principal productor de nuez pecana en México , seguido de Coahuila, la Comarca Lagunera (Coahuila-Durango), Sonora y Nuevo León, y lo ubica como el segundo productor mundial de este fruto seco después de Estados Unidos, se cosecha entre octubre y diciembre con las variedades Western, Wichita y criollas, principalmente. Se comercializa con cáscara y sin cáscara en mitades, pedacería, así como polvo de nuez. Entre sus valores nutricionales destacan los Omega 3 y 6, que a su vez funcionan como protectoras en la prevención de coágulos de sangre y reducen el riesgo de cardiopatía coronaria, además contribuyen en el desarrollo normal del sistema nervioso, fuente de proteína que contiene vitamina E, vitaminas del Complejo B y Hierro, entre otros. La Organización Mundial del Comercio explica que los aranceles son derechos de aduana aplicados a las importaciones de mercancías, lo que proporciona una ventaja en materia de precios con respecto a las mercancías similares importadas, y constituyen una fuente de ingresos para los gobiernos.

Con esta reciente medida, se incrementan las tensiones entre las potencias comerciales y la imposición de aranceles a diferentes productos. Con información de AFP

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¿De qué tamaño es Farmacias del Ahorro, el negocio millonario que fundó Maximiliano Leonardo Asturias?

Roberto Trejo — Mon, 10 Aug 2026 17:30:26 GMT

El empresario Maximiliano Leonardo Asturias falleció el 9 de agosto a los 96 años . Detrás de su trayectoria está la creación de Farmacias del Ahorro , una empresa que comenzó como un pequeño emprendimiento en Chiapas y que con el paso de los años se convirtió en una de las cadenas farmacéuticas más reconocidas de México. El negocio creció hasta alcanzar cientos de sucursales en distintos estados del país y ampliar su oferta más allá de los medicamentos, con productos de belleza, cuidado personal y otros artículos. Pero ¿ qué tan grande es actualmente la empresa que construyó Asturias ? Sus ventas anuales , el número de sucursales y los empleos que genera permiten dimensionar el tamaño que alcanzó Farmacias del Ahorro después de varias décadas de expansión.

¿Cuántos millones vende Farmacias del Ahorro? De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Farmacias del Ahorro ocupa la posición 84, después de avanzar desde el lugar 87 que tenía un año antes. Este movimiento deja ver el crecimiento de sus ventas y la escala que ha alcanzado la cadena dentro del sector comercial del país. Las cifras del ranking muestran que Farmacias del Ahorro registró ventas estimadas por 67,691.8 millones de pesos al cierre de 2025 , un incremento de 10% frente al año anterior. Con estos ingresos, la empresa logró avanzar tres posiciones en la clasificación empresarial de Expansión. Sin embargo, el tamaño de Farmacias del Ahorro todavía está por debajo de sus principales competidores. Fragua, la empresa matriz de Farmacias Guadalajara , ocupa el lugar 39 del ranking y reportó ventas por 132,119 millones de pesos , prácticamente el doble de las registradas por Farmacias del Ahorro. En segundo lugar aparece FEMSA División Salud , que agrupa negocios farmacéuticos como Yza, con ventas por 88,129 millones de pesos y la posición 65 en el listado. Esto coloca a Farmacias del Ahorro por debajo de los dos mayores jugadores del segmento, aunque con una distancia mucho menor frente a FEMSA que frente a Fragua. La comparación cambia al mirar a Farmacias Benavides . La cadena ocupa el lugar 234 del ranking, con ventas por 19,459 millones de pesos en 2025. Farmacias del Ahorro, por tanto, generó alrededor de 3.5 veces más ingresos que Benavides y se mantiene como uno de los principales participantes del mercado farmacéutico mexicano.

¿Cuántos empleos genera? El tamaño de Farmacias del Ahorro también se refleja en su plantilla laboral. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México, la cadena genera alrededor de 25,500 empleos, una cifra que la coloca por debajo de sus dos principales competidores, aunque muy por encima de Farmacias Benavides. La comparación entre las principales empresas del sector queda de la siguiente manera: Fragua (Farmacias Guadalajara): 64,004 empleados. FEMSA División Salud: 31,000 empleados. Farmacias del Ahorro: 25,500 empleados. Farmacias Benavides: 7,150 empleados. Con esta plantilla, Farmacias del Ahorro genera poco más de tres veces los empleos de Farmacias Benavides, aunque todavía está lejos de Fragua, cuya plantilla supera en más de 38,000 trabajadores a la de la cadena fundada por Maximiliano Leonardo Asturias. Las sucursales de Farmacias del Ahorro La red de Farmacias del Ahorro alcanza alrededor de 1,800 sucursales en México, de acuerdo con el perfil de la empresa en LinkedIn. Esta cobertura le permite mantener una presencia amplia en el país y acercar su oferta de medicamentos, productos de cuidado personal y otros artículos a millones de consumidores. Aunque se trata de una red extensa, nuevamente se encuentra por debajo de sus principales competidores. Fragua, la empresa detrás de Farmacias Guadalajara, cerró 2025 con 3,009 puntos de venta, 142 más que los 2,867 registrados al cierre de 2024, según su reporte anual. La red de FEMSA División Salud, que incluye a Farmacias Yza, también supera a Farmacias del Ahorro en número de establecimientos. La compañía reporta en LinkedIn más de 1,500 farmacias distribuidas en distintos estados del país. Por su parte, Farmacias Benavides tenía 1,149 sucursales al cierre de 2025, de acuerdo con las cifras reportadas por la empresa. La comparación muestra que Farmacias del Ahorro ocupa una posición relevante por cobertura, aunque todavía existe una brecha considerable frente a Farmacias Guadalajara, cuya red de establecimientos es casi el doble de grande.

¿Quién fue Maximiliano Leonardo Asturias? Maximiliano Leonardo Asturias fue uno de los empresarios que ayudaron a transformar el mercado farmacéutico en México. Su trayectoria empresarial comenzó en 1976 , cuando fundó Farmacia Regia en Tuxtla Gutiérrez , Chiapas, un negocio que durante más de una década operó como una cadena regional. La experiencia que adquirió como representante de laboratorios farmacéuticos fue clave para que en 1991 surgiera el concepto de Farmacias del Ahorro, proyecto que desarrolló junto con su hijo Antonio Leonardo Castañón, quien actualmente ocupa la presidencia de la compañía. Castañón tuvo un papel central en la transformación y expansión del negocio familiar. Incluso, fue quien propuso el nombre de Farmacias del Ahorro y diseñó su característico logotipo. Asturias falleció el 9 de agosto de 2026, a los 96 años . Su principal legado empresarial es una cadena que pasó de ser un pequeño negocio regional en Chiapas a convertirse, más de tres décadas después, en una empresa con ventas superiores a 67,000 millones de pesos, alrededor de 1,800 sucursales y 25,500 empleados.

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NL concentra 40% de la producción de electrodomésticos de México y apuesta por la IA para no perder competitividad

Tzuara De Luna — Mon, 10 Aug 2026 17:14:23 GMT

Comprar un refrigerador hoy no es lo mismo que hace unos años. En el pasado, era poca la oferta que existía en torno a electrodomésticos, pero hoy la tecnología ha abierto un abanico de posibilidades que incluye, entre sus opciones más avanzadas, refrigeradores que pueden gestionar el enfriamiento de los alimentos a partir de cámaras internas e inteligencia artificial. La industria de electrodomésticos en México ve en lo anterior un impulso, tanto para la comercialización de productos finales en miras de ofrecer unidades con cada vez más tecnología, así como para la fabricación de los mismos. En Nuevo León , entidad en donde se fabrica el 40% de los electrodomésticos a nivel nacional, se observa esta oportunidad con interés.

El Clúster de Electrodomésticos de Nuevo León busca acelerar esa transición. La organización, que agrupa a 345 empresas , pretende que 80% de sus afiliados incorpore tecnologías de automatización, análisis predictivo, robótica o sistemas de visión en los próximos cinco años. “Queremos incorporar mayor automatización, más robots, mayores sistemas de visión por el tema de calidad, datos predictivos, que ese es el cambio en la transformación de la manufactura. Estamos buscando que el sector se transforme a la mentefactura”, señala Baldwin Britton, presidente del Clúster de Electrodomésticos de Nuevo León . El objetivo, añade, es que la competencia de la industria mexicana no dependa únicamente de sus capacidades de producción, sino de la tecnología con la que desarrolla sus productos. “Vamos a competir por innovación, por calidad, por velocidad, por inteligencia y eficiencia de los aparatos que vamos a desarrollar o estamos desarrollando”, afirma.

El costo de innovar La adopción tecnológica enfrenta, sin embargo, una barrera dentro de una industria que durante décadas ha operado con procesos relativamente tradicionales: la percepción de que innovar requiere grandes inversiones. Yoelle Rojjas, directora general del clúster, considera que esta resistencia puede limitar la capacidad de las empresas para aprovechar la actual coyuntura tecnológica. “Se ha estigmatizado mucho la innovación por ser costosa, porque se tienen que hacer muchas inversiones, pero si te acercas con un centro de investigación, puedes desarrollar sensores muy sencillos que te permiten hacer análisis predictivo y que te permiten ser más productivo y hacer ahorros y no significa que sean muy costosos”, explica. Para el sector, la transformación no necesariamente implica sustituir de inmediato líneas completas de producción o realizar inversiones millonarias. Una de las apuestas es comenzar con herramientas que permitan recopilar y utilizar información para anticipar fallas, mejorar controles de calidad y elevar la productividad. El cambio también ocurre en los productos que llegan al consumidor. La incorporación de sensores, conectividad e inteligencia artificial amplía las funciones de aparatos que tradicionalmente tenían una operación mecánica o electrónica más limitada. Esta evolución obliga a los fabricantes a desarrollar nuevas capacidades tecnológicas, pero también abre oportunidades para proveedores especializados en automatización, software, robótica y manufactura digital. El sector espera que los nuevos requerimientos generen oportunidades de hasta 3,000 millones de dólares en proveeduría.

Las expectativas sobre el mercado también son favorables. Emmanuel Loo, subsecretario de Economía de Nuevo León, estima que el mercado de sistemas de enfriamiento en América del Norte podría crecer de 50,000 a 75,000 millones de dólares en los próximos tres años, lo que implicaría para la industria instalada en el estado un crecimiento de alrededor de 6% anual. “Ya estamos migrando de los refrigeradores tradicionales a los refrigeradores conectados, a los refrigeradores con tecnología. Hoy en día ya no es solamente un refrigerador o una estufa, es todo lo que tenga que ver con connected devices y todo lo que tenga que ver con el internet de las cosas”, señala. El funcionario considera que esta transformación irá acompañada de una mayor incorporación de inteligencia artificial en los productos que utilizan los consumidores. “Está creciendo muchísimo y cada vez tenemos más inteligencia artificial involucrada en todos los aparatos que tenemos en nuestro hogar”, afirma.

La llegada de tecnológicas abre oportunidades La estrategia del sector coincide con una mayor presencia de compañías de tecnología e innovación en Nuevo León, lo que puede favorecer la creación de capacidades para la industria de electrodomésticos. Un ejemplo, dice Loo, es Wipro , empresa especializada, entre otras áreas, en automatización industrial, robótica y manufactura digital, que inauguró a finales de julio una planta en Nuevo León con una inversión de 105 millones de dólares . Para el clúster, la llegada de compañías de este tipo puede generar mayor interacción entre la industria manufacturera y los proveedores de soluciones tecnológicas, y facilitar que las empresas de electrodomésticos incorporen herramientas de Industria 4.0. A ello se suma la presencia en el estado de Lenovo y Schneider Electric , cuyas operaciones cuentan con la certificación Lighthouse del Foro Económico Mundial, otorgada en colaboración con McKinsey. El clúster todavía no tiene identificado cuántas de sus 345 empresas afiliadas ya participan en la fabricación de electrodomésticos inteligentes o han comenzado a transformar sus procesos mediante estas herramientas. Pero la meta para los siguientes cinco años plantea, por ello, un cambio relevante para una industria que tiene un peso importante en la manufactura de Nuevo León.

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Meta presenta una nueva IA que podrás ejecutar en tu propia computadora

Selene Ramírez — Mon, 10 Aug 2026 16:45:59 GMT

Meta presentó un nuevo modelo de inteligencia artificial que puede ejecutarse en una computadora personal, mientras su director ejecutivo, Mark Zuckerberg , defendió una visión en la que el desarrollo de esta tecnología no quede concentrado en unas cuantas empresas o instituciones. El lanzamiento ocurre en un momento de creciente debate en Estados Unidos sobre cuánto debería restringirse el acceso a la inteligencia artificial y sobre el impacto que tiene la expansión de los centros de datos que permiten operar estos sistemas, debido a su elevado consumo de energía.

La discusión también tiene una dimensión geopolítica

Pero Meta acompañó la presentación con algo más que un nuevo modelo, Zuckerberg publicó un extenso ensayo en el que expuso su visión sobre el futuro de la IA y defendió la necesidad de que Estados Unidos mantenga su liderazgo tecnológico frente a países como China. Una de sus principales apuestas es la inteligencia artificial de código abierto. Zuckerberg anunció el lunes, en un video publicado en Instagram, que Meta abrirá los parámetros de su último modelo de IA para que puedan ser descargados por el público. Estos parámetros son los cálculos y reglas que determinan cómo se comporta un sistema de inteligencia artificial. La compañía también prepara una nueva clase de modelos de código abierto diseñados para funcionar directamente en una computadora portátil, en lugar de depender exclusivamente de grandes centros de datos para ejecutar sus capacidades. Para Zuckerberg, esta diferencia es fundamental, su argumento es que las herramientas de IA más avanzadas no deberían concentrarse en manos de unas cuantas compañías, gobiernos o instituciones. "En lugar de centralizar la superinteligencia, deberíamos distribuirla ampliamente y dar a cada persona la capacidad de dirigirla", afirmó. El CEO de Meta también cuestionó el rumbo que han tomado algunos de sus principales competidores, entre ellos OpenAI y Anthropic, cuyos modelos se desarrollan principalmente bajo esquemas cerrados. Según Zuckerberg, concentrar el desarrollo de la IA en empresas, gobiernos u otras instituciones puede terminar desplazando a los usuarios individuales del centro de esta tecnología. Zuckerberg sostuvo que los laboratorios de inteligencia artificial de otros países tienen una ventaja frente a los estadounidenses debido, entre otros factores, a que las empresas de Estados Unidos deben cumplir con restricciones relacionadas con los datos utilizados para entrenar sus modelos. Por ello, rechazó la idea de que limitar el acceso a modelos de código abierto desarrollados en otros países sea la respuesta para proteger la posición estadounidense.

"No creo que restringir el acceso a modelos de código abierto extranjeros sea una solución eficaz", señaló. En cambio, planteó que Estados Unidos debería concentrarse en desarrollar los mejores modelos de código abierto del mundo y eliminar las barreras que dificultan que sus empresas compitan en este terreno. "Nuestro objetivo debería ser que los modelos de código abierto estadounidense sean los mejores a nivel mundial", afirmó Zuckerberg. Su postura coloca a Meta en una posición distinta a la de compañías que han apostado por mantener bajo mayor control el acceso a sus modelos. La estrategia de la empresa consiste en impulsar una IA que pueda ser modificada, descargada y utilizada de manera más amplia, incluso desde dispositivos personales. El anuncio también llega mientras aumenta la oposición pública a la construcción de centros de datos en Estados Unidos. Estas instalaciones son fundamentales para el desarrollo de sistemas de IA cada vez más grandes, pero también requieren enormes cantidades de energía. Ante este escenario, Zuckerberg anunció que Meta pondrá en marcha un fondo destinado a apoyar directamente a las comunidades ubicadas alrededor de sus centros de datos. Con información de AFP.

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Geely prepara sus primeros híbridos no enchufables para México y va por el mercado dominado por Toyota

Ivet Rodríguez — Mon, 10 Aug 2026 15:42:19 GMT

Geely prepara el lanzamiento de sus primeros vehículos híbridos no enchufables en México , con los que busca disputar un mercado que ya representa alrededor de 112,000 unidades anuales y que hasta ahora tiene como principales protagonistas a los fabricantes japoneses. La automotriz china espera comenzar a comercializar estos modelos hacia finales de 2027 , como parte de una estrategia que marca un nuevo paso en la evolución tecnológica de sus vehículos. La compañía aprovechó el conocimiento desarrollado a través de Horse Powertrain, la empresa conjunta que nació de la alianza entre Geely y Renault para desarrollar sistemas de propulsión y que posteriormente incorporó a Saudi Aramco. La sociedad permitió combinar décadas de experiencia en motores de combustión con el conocimiento que los fabricantes chinos acumularon durante los últimos años en vehículos eléctricos.

Para Ricardo Arvizu, Head of Product Strategy en Geely Auto México, esa combinación explica buena parte de la diferencia tecnológica que la compañía busca imprimir a sus futuros híbridos. “Anteriormente, las marcas establecidas a nivel global habían puesto un motor eléctrico y una batería a su motor de combustión que ya tenían. Acá fue al revés”, explicó en entrevista con Expansión . La lógica detrás del desarrollo consiste en partir de una arquitectura eléctrica, con su motor y batería, para después incorporar un motor de combustión. Geely asegura que el resultado puede alcanzar eficiencias térmicas cercanas a 50%, uno de los niveles más altos que busca alcanzar la industria. “No estoy pensando en electrificar un vehículo de combustión, estoy pensando en combustionar un vehículo eléctrico”, dijo Arvizu.

China cambia la dirección del aprendizaje tecnológico La frase resume una transformación más amplia de la industria automotriz china. Durante décadas, los fabricantes del país buscaron cerrar la brecha tecnológica frente a las compañías japonesas, europeas y estadounidenses. Ese proceso cambió con el crecimiento de los vehículos eléctricos. China se convirtió en uno de los principales centros mundiales para el desarrollo de baterías, motores eléctricos, electrónica de potencia y software, mientras sus fabricantes ganaron experiencia a una velocidad que les permitió competir con las armadoras tradicionales. Ahora ese conocimiento comienza a trasladarse a tecnologías que durante décadas estuvieron dominadas por los fabricantes establecidos, entre ellas los sistemas híbridos. El caso de Geely resulta ilustrativo porque su ventaja no depende únicamente de desarrollar tecnología dentro de la compañía. También está en su capacidad para asociarse con empresas que ya poseen las capacidades que necesita y convertir ese conocimiento en nuevos productos. Horse Powertrain es uno de los ejemplos más claros de esta estrategia. La compañía nació de la alianza entre Renault y Geely para desarrollar sistemas de propulsión y posteriormente incorporó a Saudi Aramco. El acuerdo reúne capacidades distintas de tres actores de la industria. Renault aporta décadas de experiencia en motores de combustión; Geely, el conocimiento adquirido en electrificación; mientras Saudi Aramco participa con su interés en tecnologías capaces de mantener un espacio para los combustibles líquidos en una industria que avanza hacia la electrificación. La combinación permite a Geely acelerar el desarrollo de sistemas híbridos sin tener que recorrer desde cero cada una de las etapas tecnológicas.

El híbrido como siguiente batalla La apuesta llega además en un momento en que los vehículos híbridos se han convertido en una de las principales puertas de entrada a la electrificación para los consumidores mexicanos. En 2025 se vendieron alrededor de 1.5 millones de vehículos nuevos en México y los híbridos representan ya un mercado de unas 112,000 unidades anuales , de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Toyota concentra una parte importante de ese mercado. La automotriz japonesa vendió alrededor de 46,627 vehículos híbridos durante 2025. La cifra representa cerca de 42% de todos los híbridos vendidos en México en 2025. Es decir, prácticamente cuatro de cada 10 vehículos híbridos que se vendieron en el país fueron Toyota. El resto de las ventas se divide entre otras marcas japonesas como Honda, además de las coreanas Kia y Hyundai , que también han incrementado su oferta de vehículos híbridos no conectables en los últimos dos años. También Renault tiene ya dos modelos híbridos no conectables, Arkanay Koleos; mientras que Ford tiene su SUV Territory. El atractivo está en una combinación que los vehículos eléctricos todavía no pueden ofrecer para todos los consumidores. Los híbridos permiten reducir el consumo de gasolina sin depender por completo de una infraestructura de carga. Esa característica ha permitido que las marcas japonesas construyan una posición sólida en México, particularmente Toyota , que ha convertido a la tecnología híbrida en uno de los pilares de su estrategia comercial. Geely busca ahora entrar en ese territorio con una propuesta tecnológica desarrollada desde una lógica distinta. “Tenemos que ofrecer tecnologías distintas. El avance de los vehículos o la movilidad electrificada en México va a ser multitecnología”, señaló Arvizu. La compañía anticipa un mercado en el que convivirán híbridos en serie, híbridos paralelos, híbridos enchufables y vehículos completamente eléctricos. Dentro de ese abanico, los híbridos no enchufables pueden ocupar un espacio particular entre los consumidores que buscan reducir su gasto en combustible, pero que no tienen las condiciones para instalar un cargador en casa. “Hay gente que quiere ahorrar combustible, quiere no pagar tanto en gasto de combustible, pero no puede enchufar sus vehículos”, explicó el directivo. Ese es precisamente el consumidor al que Geely busca llegar con los modelos que prepara para México.

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Nissan vuelve a utilidades y da un respiro al mexicano Iván Espinosa tras presión de los accionistas

Ivet Rodríguez — Mon, 10 Aug 2026 15:10:29 GMT

La recuperación de Nissan comenzó a reflejarse en sus resultados trimestrales, dando un respiro a su director ejecutivo , el mexicano Iván Espinosa , quien hace apenas unas semanas fue cuestionado por algunos de sus propios accionistas sobre los resultados de la empresa. Durante la asamblea anual de junio, un inversionista llegó a proponer el regreso del expresidente Carlos Ghosn, al considerar que la caída del precio de la acción, el cierre de plantas, los recortes de empleo y la pérdida de ventas evidenciaban el fracaso de la administración. La iniciativa fue rechazada, pero dejó clara la presión que enfrenta el primer mexicano en dirigir la automotriz japonesa. Poco más de un mes después, Espinosa presentó resultados que demuestran que su estrategia comienza a dar frutos. Nissan volvió a registrar utilidades en el primer trimestre de su año fiscal 2026 —equivalente al segundo trimestre del año calendario—, con una ganancia neta de 3,800 millones de yenes , una utilidad operativa de 77,900 millones de yenes y un crecimiento de 9.5% en los ingresos , hasta 2.6 billones de yenes . El flujo de efectivo libre del negocio automotriz también mejoró hasta 324,000 millones de yenes , fortaleciendo la liquidez de la compañía.

Los resultados representan una señal positiva para Espinosa, quien asumió la dirección de la automotriz con el objetivo de estabilizar una empresa golpeada por años de baja rentabilidad, pérdida de participación de mercado y una transición tecnológica que llegó más rápido de lo previsto. Pero el ejecutivo mexicano busca evitar la receta que convirtió a Ghosn en “el hombre tijera”, conocida por profundos recortes de plantas, empleos y proveedores para recuperar la rentabilidad. En su lugar, Espinosa impulsa el plan Re:Nissan , una estrategia que combina reducción de costos con una mayor velocidad para adaptar el negocio a cada mercado, fortalecer la gama de productos y privilegiar la rentabilidad sobre el crecimiento del volumen. “Re:Nissan está cobrando impulso con mejoras tangibles en costos y un creciente dinamismo en mercados clave”, dijo el director general durante la conferencia con analistas. “Estamos tomando acciones decisivas para fortalecer la resiliencia, la agilidad y la competitividad de nuestro negocio”. Durante el trimestre, la empresa obtuvo 60,000 millones de yenes en ahorros adicionales, con lo que acumula 315,000 millones de yenes de reducciones dentro del programa, acercándose a su meta anual de 500,000 millones de yenes .

Estados Unidos sostiene la recuperación El principal soporte del trimestre fue Norteamérica. Las ventas en Estados Unidos crecieron 9.6% , impulsadas por modelos como Pathfinder , Frontier y Rogue , mientras Japón comenzó a mostrar signos de recuperación gracias a nuevos lanzamientos. Para Espinosa, el objetivo no consiste en recuperar participación de mercado a cualquier costo. “No estoy en una carrera por volumen. Estoy recuperando los fundamentos de la compañía”, afirmó. El ejecutivo explicó que la estrategia consiste en concentrarse en vehículos producidos en Norteamérica, libres de aranceles y con mayor rentabilidad. El lanzamiento de la Rogue e-POWER híbrida , previsto para la segunda mitad del año, representa una pieza central del plan. Espinosa la describió como “ el lanzamiento más importante del año ”, ya que permitirá a Nissan competir en un segmento híbrido donde actualmente tiene una presencia limitada.

China sigue siendo el mayor desafío Si Norteamérica impulsa la recuperación, China continúa siendo el principal obstáculo. La industria automotriz china atraviesa una transformación acelerada hacia los vehículos de nuevas energías (NEV), mientras los fabricantes locales amplían rápidamente su liderazgo tecnológico y comercial. Espinosa reconoció que el cambio del mercado fue más rápido de lo esperado. “La transición hacia los vehículos de nuevas energías se está acelerando rápidamente”, señaló. Aunque las ventas minoristas de Nissan aumentaron 7.2% durante el trimestre gracias a sus nuevos modelos eléctricos e híbridos para el mercado chino, la compañía redujo su expectativa anual de ventas globales hasta 3.15 millones de unidades , debido principalmente al deterioro de la demanda en ese país. El directivo explicó que la empresa está modificando su estrategia comercial, abandonando una política nacional para adoptar enfoques regionales, ya que el ritmo de adopción de vehículos eléctricos e híbridos cambia significativamente entre provincias. “No se puede tener una sola política comercial para todo el país”, afirmó. Pese a los avances con modelos como N6 , N7 y NX8 , Nissan todavía enfrenta una desventaja frente a fabricantes chinos como BYD , Geely o Chery, que cuentan con portafolios mucho más amplios de vehículos eléctricos e híbridos. Los aranceles añaden presión A los desafíos tecnológicos se suma el entorno comercial. Aunque Nissan mantuvo sin cambios su previsión de 200,000 millones de yenes de utilidad operativa para todo el ejercicio, reconoció que los aranceles estadounidenses , el encarecimiento del aluminio y el cobre, así como las interrupciones logísticas en Medio Oriente seguirán presionando los márgenes. El director financiero, George Leondis , señaló que el negocio principal generó entre 30,000 y 40,000 millones de yenes de utilidad operativa durante el trimestre, aun descontando efectos extraordinarios. “El negocio central está entregando resultados pese a los vientos en contra provenientes de Medio Oriente y de las materias primas”, dijo. La empresa también reiteró que espera mantener un flujo de efectivo libre positivo durante el ejercicio, excluyendo el efecto de los aranceles.

Un rescate distinto al de Ghosn La comparación con Ghosn resulta inevitable. A finales de los años noventa, el entonces ejecutivo francés implementó un severo programa de reestructuración que incluyó el cierre de plantas, miles de despidos y una profunda reducción de costos para devolver la rentabilidad a Nissan. Espinosa enfrenta una realidad distinta. Además de sanear las finanzas, debe competir en un mercado donde los fabricantes chinos redefinen el ritmo de innovación, la electrificación avanza a distintas velocidades según la región y las tensiones comerciales modifican las cadenas globales de suministro. Su apuesta consiste en reducir costos sin depender exclusivamente de los recortes, acelerar el desarrollo de nuevos productos y adaptar la estrategia a cada mercado. Los resultados del trimestre muestran que esa estrategia comienza a reflejarse en las cifras financieras. Sin embargo, la reducción de las previsiones de ventas, la presión competitiva en China y la incertidumbre comercial indican que la recuperación de Nissan aún dependerá de su capacidad para ejecutar esa transformación con rapidez, en un entorno mucho más complejo que el que enfrentó la compañía hace más de dos décadas.

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Caen 1.7 millones de líneas celulares por el registro obligatorio

Elizabeth Santiago — Mon, 10 Aug 2026 14:43:50 GMT

Entre abril y junio de 2026 desaparecieron 1.7 millones de líneas activas, mientras que la pérdida acumulada en lo que va del año asciende a 4.9 millones, de acuerdo con un análisis de The Competitive Intelligence Unit (The CIU). El ajuste ocurre mientras avanza la implementación del Registro Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil , un proceso que obliga a los usuarios a vincular su línea con su CURP para mantener el servicio. Aunque se redujo el número de accesos, el consumo de datos y los ingresos de las empresas continuaron creciendo.

El registro ya comenzó a reducir la base de usuarios ¿Cuándo comenzarán a cancelarse las líneas?

El informe Telecomunicaciones Móviles al 2T-2026: De Volumen a Valor en el Proceso de Depuración Regulatoria, elaborado por The CIU, señala que al cierre del segundo trimestre del año México contabilizó 157.1 millones de líneas móviles activas, apenas 0.8% más que hace un año, pero con una disminución de 1.7 millones respecto al trimestre previo. La mayor parte del ajuste corresponde al segmento de prepago, donde históricamente se concentran las líneas de menor uso y aquellas que no completaron el proceso de registro obligatorio. En términos acumulados, el mercado pasó de 162 millones de líneas en diciembre de 2025 a 157.1 millones en junio de 2026, una reducción de 4.9 millones de accesos. El reporte precisa que la cifra considera a todos los operadores del país, incluidos más de 170 Operadores Móviles Virtuales (OMV) y esto responde directamente al proceso de vinculación de líneas exigido por la nueva regulación. La nueva legislación establece que todas las líneas móviles deberán quedar vinculadas a la identidad de su titular mediante el Registro Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil. Las autoridades fijaron un periodo para que los usuarios realicen el trámite y, una vez concluido ese plazo, los operadores deberán comenzar la suspensión y posterior cancelación de las líneas que no hayan sido registradas. El registro se realizará de manera escalonada según el último dígito del número telefónico: 0: hasta el 15 de agosto 1: hasta el 31 de agosto 2: hasta el 15 de septiembre 3: hasta el 30 de septiembre 4: hasta el 15 de octubre 5: hasta el 31 de octubre 6: hasta el 15 de noviembre 7: hasta el 30 de noviembre 8: hasta el 15 de diciembre 9: hasta el 31 de diciembre

Menos líneas, pero más ingresos para las empresas Transición importante en la telefonía móvil

A pesar de contar con menos usuarios activos, el mercado móvil siguió creciendo en valor, ya que en el segundo trimestre de 2026, los operadores generaron 97,506 millones de pesos en ingresos, un crecimiento anual de 5.3%. La principal razón fue el aumento en el consumo de datos móviles y la migración de usuarios hacia planes de mayor valor, especialmente en pospago. El Ingreso Promedio por Usuario (ARPU) alcanzó 151.4 pesos mensuales, un incremento anual de 6.4%, el mayor registrado desde el primer trimestre de 2021. Según The CIU, también influyó la eliminación de líneas de muy bajo consumo, lo que elevó el gasto promedio de los usuarios que permanecen activos. Durante años el crecimiento se midió por la incorporación de nuevas líneas, sin embargo, ahora se desplazó hacia el valor generado por cada usuario. Aunque el registro obligatorio provocó una reducción histórica en la base de líneas móviles, el consumo de datos creció 5.6% anual, impulsado por planes con mayores capacidades y por el incremento en el uso de servicios digitales, favorecido incluso por el arranque de la Copa Mundial de Futbol .

Para The CIU, una vez concluido el proceso de depuración y cancelación de líneas no registradas, el mercado volverá a una etapa de estabilidad, apoyado en usuarios con mayor consumo y en servicios de mayor valor agregado.

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Videos muestran la fuerza del terremoto en Colombia que ha dejado 70 fallecidos y edificios colapsados

Expansión Digital — Mon, 10 Aug 2026 13:36:59 GMT

Al menos 69 personas murieron en distintos lugares del oeste de Colombia por el fuerte terremoto de magnitud 7.4 que sacudió al país, de acuerdo con autoridades locales. Según balances de gobernadores y alcaldes recogidos por la AFP en la región cafetera de Risaralda, cuya capital es Pereira, se registran 40 muertos y es por ahora la zona más afectada. En el Valle del Cauca, cuya capital es Cali, hay 27 fallecidos. En Manizales se reportan dos muertos. El fenómeno geológico se sintió en Bogotá, Cali, y se extendió a Quito, capital de Ecuador y Panamá. "La situación es crítica", expresó el alcalde de Pereira en entrevista con Caracol Radio, tras confirmar ese primer balance de víctimas por el sismo de magnitud 7.4 que tuvo su epicentro en el vecino departamento de Chocó.

#Sismo: de Magnitud de 7.4 a 5 km E de San José del Palmar, #Colombia.🔸️Primeras imágenes de como se vivió el sismo🔸️ Se reportan daños y heridos aún no hay cifras oficiales.#EG #Georiesgos #Temblor #Terremoto #hoy #urgente #earthquake #quake #Jishin #SePreventivo pic.twitter.com/6loLW6cGLs Medio locales difundieron imágenes de fachadas de los edificios que cayeron. En Bogotá, los edificios fueron evacuados, observaron periodistas de Varias personas en pijamas salieron a las calles en medio del ruido de sirenas.El terremoto se sintió con más fuerza en el oeste del país, y también fue percibido en Quito y Panamá.El 24 de junio un doble sismo de magnitud 7.2 y 7.5 causó más de 6,000 muertos y destrucción en la vecina Venezuela.

🚨 اضرار كبيرة تعرضت لها مدينة بيريرا الكولومبية بعد الزلزال العنيف قبل قليل #Colombia #Earthquake #Pereira https://t.co/2iVAtLjAMq pic.twitter.com/XzuuE4EOWU

Cali is reporting extensive property damage following the powerful earthquake that struck Colombia this morning. 🇨🇴🙏#Cali #Colombia #Earthquake #Temblor #Sismo #Terremoto pic.twitter.com/MiZaO055En

— Mahrosh Pervaiz (@MahroshPervaiz1) August 10, 2026

— فهد الجهني (@F__A_H_A__D) August 10, 2026

— ESPECIGEST (@ESPECIGEST) August 10, 2026

El Servicio Geológico Colombiano informó que el sismo ocurrió aproximadamente a las 07:34 horas local en Colombia y que tuvo como epicentro San José del Palmar de Chocó. De acuerdo con los primeros informes, se localizó a unos 280 kilómetros al oeste de Bogotá, capital de Colombia, y tuvo una profundidad de 88 kilómetros. El servicio geológico de Estados Unidos también informó del terremoto con la magnitud antes mencionada, tuvo una profundidad de unos 100 km con epicentro cerca de San José del Palmar, Chocó (oeste). Los edificios en Bogotá fueron evacuados, según periodistas de AFP . La gobernadora de Chocó reportó en 𝕏 que en Quibdó, la capital de ese empobrecido departamento, hay "heridos" y "daños graves en las edificaciones". El alcalde de Cali, la tercera ciudad más grande de Colombia, también informó sobre "afectaciones graves" que están siendo monitoreadas con drones. Las primeras imágenes que se comparten en redes sociales muestran ciudadanos auxiliando en labores de rescate en fachadas que colapsaron, además de que el alcalde de Cali informó que hay personas atrapadas, aunque hasta el momento no informes sobre personas fallecidas . AFP.

#SismosColombiaSGC Evento Sísmico - Boletín Actualizado 1, 2026-08-10, 07:34 hora local Magnitud 6.6, profundidad 96 km, San José del Palmar - Chocó, Colombia ¿Sintió este sismo? repórtelo https://t.co/pgC7OC2O7j https://t.co/63pt8nVsSe #NoticiaEnDesarrollo pic.twitter.com/dTfwhrbXor El presidente de Colombia, quien recién asumió el cargo el 7 de agosto, ordenó la la instalación de un Puesto de Mando Unificado para coordinar la atención de los daños y de los damnificados.

He asumido directamente el liderazgo de la atención por la emergencia en San José del Palmar. He ordenado la instalación de un Puesto de Mando Unificado para coordinar la atención de los daños y de los damnificados.Le he solicitado al director de la UNGRD un reporte detallado…

Piden desalojar inmuebles dañados El alcalde de Cali, Alejandro Eder, solicitó a la población desalojar los inmuebles que estén dañados tras el sismo.

Caleños, al momento tenemos por lo menos 20 estructuras colapsadas en Cali, con personas atrapadas, ya estamos al frente de esta emergencia con todos los organismos de socorro de Cali. Le he solicitado apoyo al alcalde de Bogotá y al alcalde de Medellín con rescatistas. Le pido… pic.twitter.com/bn6iwJ6Nh4

— Alejandro Eder (@alejoeder) August 10, 2026

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) August 10, 2026

— Servicio Geológico Colombiano (@sgcol) August 10, 2026

En breve más información...

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Pemex aumenta 140% sus pérdidas por robo de combustible en tres meses

Diana Gante — Mon, 10 Aug 2026 11:55:52 GMT

El robo de combustible volvió a ganar terreno como un problema financiero para Petróleos Mexicanos (Pemex). Entre el primer y el segundo trimestre del año, las pérdidas de la empresa estatal por la sustracción ilegal de combustibles aumentaron 140.8%, al pasar de 3,812 millones a 9,180 millones de pesos, de acuerdo con su reporte financiero. El monto registrado al cierre de junio también superó el observado un año antes. En el segundo trimestre de 2025, las pérdidas asociadas al robo de combustibles ascendieron a 7,650 millones de pesos, por lo que el dato más reciente representa un incremento de 20%.

El problema representa un doble golpe para Pemex, ya que además del valor de los productos que son sustraídos, la empresa enfrenta una menor disponibilidad de combustibles y la competencia de un mercado paralelo que opera fuera de los canales legales de comercialización. Para Marcial Díaz Ibarra, socio de la consultora QUA Energy, la magnitud de las pérdidas permite dimensionar el impacto que tiene el huachicol sobre las finanzas de la petrolera. El especialista estima que el daño equivale a alrededor de 100 millones de pesos diarios . “Es una cifra que asusta a cualquiera. Y no solo es lo de Pemex, existe otra pérdida que no se está viendo que es la recaudación del IVA y el IEPS, porque al final todo lo que es sustraído de manera ilegal no causa impuesto, y como gobierno se deja de percibir”, apuntó.

Más tomas clandestinas en los ductos El deterioro en las pérdidas ocurre mientras los registros de tomas clandestinas muestran un repunte del robo tradicional de combustibles, basado en la perforación de ductos de Pemex. Datos del Instituto para la Gestión, Administración y Vinculación Municipal (IGAVIM) muestran que durante los primeros tres meses del año se detectaron 2,563 tomas clandestinas en ductos , un incremento de 8.6% frente a las 2,358 registradas en el último trimestre de 2025. Esto significa que, en promedio, se localizó una nueva toma ilegal cada 51 minutos y 27 segundos . El llamado huachicol convencional consiste en perforar los ductos utilizados para transportar combustibles y extraer ilegalmente el producto para después incorporarlo a un mercado paralelo. La distribución no se limita a puntos de venta clandestinos en carreteras, sino que también puede llegar a empresas con grandes flotas vehiculares y convertirse en una fuente adicional de financiamiento para organizaciones criminales. Los principales focos de este delito se concentran en Hidalgo, Jalisco, Estado de México y Nuevo León . El repunte ocurre además en un contexto en el que las autoridades han reforzado las medidas contra el llamado huachicol fiscal, una modalidad que consiste en introducir y comercializar combustibles mediante esquemas de contrabando y evasión fiscal.

La mayor vigilancia sobre las operaciones de importación y las aduanas ha modificado el mapa del mercado ilegal. Expansión ha documentado que el endurecimiento de los controles para combatir el huachicol fiscal ha coincidido con un nuevo repunte del robo tradicional mediante perforaciones a ductos.

Un mercado difícil de vigilar Díaz Ibarra cuestionó que la estrategia oficial para combatir el mercado ilegal de combustibles pueda considerarse efectiva cuando los indicadores de robo siguen mostrando niveles elevados. “Todo el combustible de contrabando no se vende en lugares de contrabando, se vende en lugares públicos como las estaciones de servicio, porque para los volúmenes que se manejan no hablamos de bidones, estamos hablando de cientos de pipas que lo movilizan”, puntualizó. La dimensión logística del mercado legal de combustibles ayuda a explicar la dificultad para detectar cada operación irregular. De acuerdo con el especialista, en México se comercializan alrededor de 216 millones de litros de gasolina y diésel al día . Si todo ese volumen se transportara en autotanques con una capacidad de 30,000 litros, serían necesarios alrededor de 7,200 traslados diarios . Bajo el supuesto de que cada pipa pudiera realizar dos viajes al día, se requerirían unas 3,600 unidades para movilizar el volumen. La vigilancia tendría que cubrir cada uno de esos movimientos, además de otros eslabones de la cadena de suministro, desde el almacenamiento hasta la comercialización. “Mover diariamente 216 millones de litros de gasolina y diésel constituye una de las operaciones logísticas más grandes del país. Actividad que se vuelve imposible vigilar de manera exhaustiva día tras día, y eso que solo se trata de un eslabón de la cadena de valor de los combustibles”, aseguró.

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Audible quiere conquistar al lector mexicano con más audiolibros en español

Selene Ramírez — Mon, 10 Aug 2026 11:55:27 GMT

El audio vive uno de sus momentos más expansivos en décadas. Mientras el consumo digital se fragmenta entre video corto, streaming y redes sociales, los audiolibros avanzan con crecimientos a doble dígito. Datos de Grand View Research indican que este mercado alcanzó los 8,700 millones de dólares en 2024 en todo el mundo y se prevé que llegue a 35,470 millones en 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 26.2%. Pese al crecimiento del mercado, para los oyentes hispanos el idioma sigue siendo una barrera. Bob Carrigan , CEO de Audible , la plataforma de audiolibros de Amazon, refiere que 75% de este tipo de materiales disponibles en el mundo están en inglés y menos del 5% de todos los libros publicados cuentan con una versión en audio. La compañía percibe este vacío como una oportunidad estructural para su expansión internacional y concibe a México como el centro de su estrategia en español. “Nuestra visión es que cada libro en el mundo debería estar disponible en audio”, considera. Expandir el catálogo en otros idiomas, particularmente en español, es la siguiente frontera.

México ya es un mercado consolidado en consumo de audio digital. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), durante 2025 se estimó que 77.4 millones de internautas (80.1% del total) escucharon música, podcast o audiolibros en plataformas digitales. De ellos, 42.9 millones realizaron algún tipo de pago por contenido en audio y 14.3 millones mantuvieron una suscripción activa, equivalente a 13.8% de los usuarios de internet en el país. Estas cifras confirman que el streaming de audio es un pilar de la economía digital y de las industrias culturales y creativas en el país. La personalización algorítmica, la curaduría automatizada y la diversificación del catálogo, más allá de la música, han fortalecido la adopción. En ese ecosistema, los audiolibros compiten por el tiempo. Los datos de Audible revelan que 57% de los mexicanos ha consumido narrativa en audio, ya sea podcast o audiolibro, y 87% de quienes escuchan se declaran entusiasmados con el formato. Más del 90% afirma que desde que escucha audiolibros consume más libros en general. En lugar de desplazar al libro impreso, el audiolibro se posiciona como complemento, dice Carrigan. Aunque Audible cuenta con 50,000 títulos en español y lleva dos décadas construyendo catálogo en ese idioma, el crecimiento ahora pasa por acelerar la producción local y ampliar la oferta. En el último año, la plataforma produjo alrededor de 2,000 títulos en estudios mexicanos, con talento local y narraciones adaptadas culturalmente, como Pedro Páramo, de Juan Rulfo, que de acuerdo con la compañía se mantiene entre los favoritos en México. El objetivo no es solo traducir, sino construir un ecosistema que respete dialectos y preferencias regionales. “El contenido local es el núcleo de nuestra estrategia cuando entramos a una región”, explica Carrigan. En México, el desarrollo personal, la ficción y las novelas encabezan la demanda, en línea con la tendencia global. Pero también conviven clásicos de la literatura mexicana, lo que, desde la visión de Audible, muestra una combinación entre tradición y consumo contemporáneo.

La economía de la atención desde el oído

Además de la traducción de textos al español, la empresa busca llegar a más escuchas a través formatos inmersivos con diseño sonoro cinematográfico, elencos completos y tecnologías como audio espacial, alineándose con una tendencia más amplia en la industria del streaming: ofrecer experiencias premium diferenciadas en un entorno altamente competido. Un ejemplo es la reciente versión en audio de la saga de Harry Potter, producida con más de 200 actores, música original y diseño sonoro inmersivo. Aunque actualmente está disponible en inglés, el proyecto muestra cómo la compañía convierte un libro en una experiencia cinematográfica sonora. Esa misma lógica —invertir en producción premium para acelerar adopción— es la que busca replicar en mercados como México. En un mercado donde la fatiga por suscripciones es real, la retención es clave. Audible participa en una economía de la atención donde convive con plataformas de música, video y podcasts que integran inteligencia artificial generativa, segmentación por estados de ánimo y modelos híbridos de suscripción. La empresa de audiolibros no se queda atrás en esta área, pues opera bajo un modelo de suscripción, pero también convive con esquemas de compra individual, segmento que lideró el mercado global en 2024 entre consumidores ocasionales. Como parte del ecosistema de Amazon, la plataforma funciona con un modelo directo al consumidor, apoyado en análisis de datos, optimización constante de la app y personalización de recomendaciones. La empresa se define como “customer obsessed”, es decir, prueba funciones, mide hábitos de escucha y adapta su oferta a señales de uso. El catálogo y la experiencia son, para Carrigan, la razón principal por la que los usuarios permanecen suscritos y si bien reconoce que el audio compite por tiempo, subraya que su ventaja se encuentra en ocupar espacios que otros formatos no pueden cubrir. “Cuando tus manos y tus ojos están ocupados, en el tráfico, haciendo ejercicio o en trayectos largos, el audio convierte esos momentos en oportunidades de aprendizaje o entretenimiento”, asegura. La expansión fuera del mundo angloparlante, admite, será determinante en los próximos años. Audible planea lanzar operaciones en ocho nuevas regiones en 2026, replicando lo que ya hizo en mercados como Japón y Brasil, donde ayudó a construir la categoría desde etapas tempranas. “Vamos a ver muchos más audiolibros disponibles en más lenguas y para más personas”, anticipa Carrigan.

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Lecheros de EU presionan a México en el T-MEC por los nombres de los quesos

Patricia Tapia — Mon, 10 Aug 2026 11:55:07 GMT

Al T-MEC le faltaba queso . Después de automóviles, acero, aranceles y reglas de origen, la revisión del acuerdo comercial abrió espacio para una disputa que se libra hasta en las etiquetas: quién puede utilizar nombres como feta, asiago, gruyere o gorgonzola en México. Los lecheros estadounidenses ya llevaron el reclamo a las conversaciones bilaterales.

Los productores de leche de Estados Unidos llegaron a Ciudad de México con dos objetivos que parecen contradictorios, proteger uno de los mercados que más valoran y, al mismo tiempo, exigirle cambios para resolver un pendiente. Jaime Castaneda y Shawna Morris, representantes de la National Milk Producers Federation (NMPF), formaron parte de los empresarios que estuvieron en la tercera ronda bilateral celebrada entre México y Estados Unidos. La organización confirmó recientemente que continuará involucrada en las conversaciones previstas para septiembre, con la intención de “resolver asuntos críticos para la renovación” del acuerdo. La industria busca preservar el acceso al mercado mexicano, conseguir que México cumpla los compromisos del T-MEC sobre nombres comunes de alimentos y resolver las restricciones que atribuye a Canadá en lácteos. Después de atender esos pendientes, la NMPF respalda la renovación del tratado. La presión sobre México no se queda entre los productores; sus demandas ya están sobre la mesa de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR).

Un mercado irremplazable El tono que utilizan para referirse a México ayuda a entender la presión, pues la industria estadounidense lo define como un mercado “invaluable e irremplazable”. El país absorbió más de una cuarta parte de todas las exportaciones de lácteos de Estados Unidos y las compras alcanzaron 2,500 millones de dólares en el último año. En queso, el dominio resulta todavía más evidente, porque México importó 232,000 toneladas métricas en 2025 , 5% más que un año antes, y Estados Unidos concentró 87% de esas compras , según estimaciones del Departamento de Agricultura estadounidense (USDA). Eso equivale a unas 202,000 toneladas , frente a apenas 30,000 repartidas entre el resto de los proveedores. Países Bajos, Chile y Nueva Zelanda también venden quesos de especialidad en México, pero se mantienen lejos de la presencia estadounidense. Para 2026, el USDA prevé que las importaciones mexicanas alcancen un nuevo máximo de 240,000 toneladas , 3% más que el año anterior, con Estados Unidos todavía como el principal abastecedor de productos lácteos. La producción nacional tampoco alcanza para cubrir toda la demanda. México consumió 711,000 toneladas de queso en 2025 , mientras produjo 485,000. El queso procedente de Estados Unidos, por sí solo, representó alrededor de 28% de todo el volumen consumido en México . La brecha seguirá abierta, ya que para 2026, el USDA proyecta una producción mexicana de 495,000 toneladas , frente a un consumo de 726,000 y compras externas por 240,000. Entre 2024 y 2026, las importaciones crecerán poco más de 8% , mientras la producción nacional avanzará alrededor de 4.4%.

La pelea está en el nombre Detrás de esas cifras aparece una disputa que, a primera vista, parece mucho más pequeña: quién puede llamar “feta”, “asiago” o “gruyere” al queso que vende. Estados Unidos considera que algunas denominaciones utilizadas durante décadas se convirtieron en nombres comunes , términos genéricos que productores de diferentes países deberían poder utilizar. La Unión Europea defiende que varias están vinculadas con determinadas regiones y deben protegerse mediante indicaciones geográficas. La pelea, entonces, no es solamente por el queso: es por el nombre con el que puede venderse . Entre las denominaciones que preocupan a la industria estadounidense aparecen asiago, feta, fontina, gorgonzola, gruyere, munster y neufchatel . La NMPF y el USDEC argumentan que limitar su utilización podría erosionar derechos de acceso al mercado mexicano construidos desde el TLCAN. Las organizaciones sostienen que México todavía no aplica plenamente diversas disposiciones del capítulo de propiedad intelectual del T-MEC. También cuestionan la falta del reglamento de la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial y decisiones del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) que, desde su perspectiva, favorecen el modelo europeo de indicaciones geográficas. Europa mete presión El tema ganó urgencia con la modernización del acuerdo comercial entre México y la Unión Europea. Ambas partes acordaron extender la protección a más de 340 indicaciones geográficas europeas , una decisión que encendió las alertas entre los productores estadounidenses. La industria pide que esas denominaciones no reciban protección automática, sino que atraviesen los procedimientos de registro, oposición y cancelación previstos en el T-MEC. Incluso cuestiona el caso del “feta”, después de que el IMPI rechazara una marca que contenía ese término, aunque las organizaciones sostienen que todavía no cuenta con protección en México mediante los procedimientos correspondientes. Otro foco de atención son los cambios regulatorios, ya que señala que en 2025 se planteó reducir de 60 a 30 días el periodo para oponerse al reconocimiento de una indicación geográfica, algo que los productores estadounidenses consideran insuficiente para que empresas extranjeras conozcan una solicitud, preparen argumentos y ejerzan su derecho de oposición.

Canadá, la pelea más dura México no es el único socio que enfrenta reclamos. Con Canadá, sin embargo, el tono resulta más confrontativo. La NMPF y el USDEC acusan a Ottawa de limitar mediante la administración de cupos el acceso que Estados Unidos obtuvo en el T-MEC. En algunas categorías, su utilización cayó hasta 3% para leche descremada en polvo, 8% para concentrados de proteína de leche y 12% para yogurt y suero de leche cultivado . También señalan que Canadá encontró otras clasificaciones arancelarias para exportar sólidos lácteos sin grasa y eludir las disciplinas del acuerdo. Las ventas canadienses de mezclas lácteas descremadas y leche en polvo con grasa pasaron de 77,000 toneladas antes del T-MEC a 166,000 en 2024 ; más de 147,000 terminaron en Estados Unidos. La diferencia en 2026 es que las demandas de los productores dejaron de circular únicamente mediante documentos, audiencias y cabildeo en Washington. La presencia de representantes de la NMPF en las rondasde negociacipon lo dejan claro. Los números explican por qué México ocupa un lugar distinto dentro de esa estrategia. Estados Unidos no busca abrir un mercado cerrado, como acusa que ocurre con Canadá: busca preservar uno que ya domina .

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Israel rechaza el plan de alto al fuego en Gaza y se desmarca nuevamente de Trump

AFP — Sun, 09 Aug 2026 20:14:32 GMT

El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, rechazó este domingo el plan para un alto al fuego en Gaza auspiciado por Estados Unidos y aceptado por Hamás, en un nuevo distanciamiento de su aliado Donald Trump en medio de una reñida carrera electoral en Israel. El mandatario israelí, presionado por sus aliados de extrema derecha, llevaba más de una semana elevando las críticas hacia el plan anunciado a finales de julio por Trump, que contempla el desarme de Hamás y la retirada israelí del territorio palestino.

Este domingo, durante una reunión de su gabinete, expresó su oposición de forma específica: "Israel rechaza el documento de 15 puntos", aseguró. Las fuerzas israelíes "no llevarán a cabo ninguna retirada hasta que Hamás esté realmente desarmado y continuarán neutralizando las amenazas contra nuestras fuerzas y nuestros ciudadanos", declaró. El documento es en teoría la última etapa de un alto el fuego impulsado por Estados Unidos y anunciado en octubre, que redujo pero no puso fin a las operaciones israelíes en Gaza. Hamás, en el poder en Gaza desde 2007, aceptó el acuerdo por el que debería entregar sus armas a una incipiente autoridad palestina encargada de gobernar el territorio durante un período de transición. Un miembro del buró político del movimiento, Basem Naim, dijo a la AFP que Estados Unidos debería presionar "a Netanyahu y su gobierno para que se ciñan a la hoja de ruta y no obstruyan el proceso por razones políticas internas y electorales".

"Sabemos cómo mantenernos firmes" En su intervención, Netanyahu se refirió a Trump como su "mayor amigo en la Casa Blanca", pero no dudó en desmarcarse de su estrategia, como ya hizo en el marco de la guerra contra Irán. "Ellos tienen ideas; algunas son aceptables para nosotros y otras no, y sabemos cómo mantenernos firmes en estos asuntos", afirmó el primer ministro, quien afirmó estar en conversaciones con Washington. Netanyahu, el líder israelí que más años ha estado en el poder, aspira a la reelección en las elecciones legislativas del 27 de octubre, las primeras desde el ataque de Hamás del 7 de octubre de 2023 que desencadenó la guerra en Gaza. Los sondeos lo sitúan igualado o incluso por detrás en intención de voto respecto a sus rivales. Y también señalan que el plan para Gaza es muy impopular entre su base electoral conservadora y la de sus socios de extrema derecha.

Hasta hace poco, Netanyahu hacía campaña destacando la solidez de su relación con Trump, que ya desde su primer mandato realizó gestos sin precedentes en apoyo de Israel, como trasladar la embajada a Jerusalén. En febrero, Trump se unió a Netanyahu en la campaña de bombardeos contra Irán. Pero en abril aparecieron fricciones cuando Trump intentó buscar un alto el fuego con Teherán, al que se oponía el dirigente israelí. No ha sido la única divergencia. La semana pasada, justo cuando Israel y Líbano mantenían negociaciones mediadas por Washington, Netanyahu ordenó nuevos ataques sobre el país vecino en respuesta a una supuesta violación del alto fuego por parte del movimiento Hezbolá, respaldado por Irán.

Desarme real El último encontronazo entre ambos es este acuerdo para el desarme de Hamás, que Trump había calificado como "un paso monumental hacia una paz y seguridads duraderas". Según el plan inicial, Israel comenzaría a retirar sus fuerzas en paralelo con el desarme, pero las autoridades de ese país rechazaron tajantemente ese calendario. Tras reunirse con Netanyahu la semana pasada, el organismo de Trump encargado de implementar el acuerdo, denominado Junta de Paz, dio marcha atrás y afirmó que Israel solo tendría que retirarse después de que se produjera un desarme "completo". Sin embargo, eso no parece bastar al dirigente israelí, quien insistió en que el movimiento palestino debe entregar todas sus armas. "Estamos hablando de un desarme real, no de un desarme ficticio", destacó.

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Fallece Maximiliano Leonardo Asturias, fundador de Farmacias del Ahorro

Expansión — Sun, 09 Aug 2026 19:11:52 GMT

El empresario y cofundador de Farmacias del Ahorro , Maximiliano Leonardo Asturias , falleció este domingo. Junto con su hijo, impulsó el crecimiento de la cadena hasta convertirla en una de las empresas farmacéuticas más relevantes del país. Farmacias del Ahorro aseguró que Maximiliano Leonardo Asturias dedicó parte fundamental de su vida a impulsar una visión de servicio y a fortalecer el compromiso con la salud de México, dejando una huella que permanecerá en generaciones de colaboradores y en las comunidades a las que servimos. “En este momento de profundo dolor, Farmacias del Ahorro se une a la pena de sus familiares, seres queridos, amigos, colaboradores y de todas las personas que compartieron su camino”, expresó la compañía en un comunicado de prensa. A través de redes sociales se compartieron mensajes de condolencia reconociendo la visión y trayectoria del empresario en la industria farmacéutica.

El Centro de Rehabilitación e Inclusión Infantil Teletón (CRIT) Chiapas también lamentó el fallecimiento del empresario a través de una publicación en sus redes sociales. "Con profundo pesar lamentamos el sensible fallecimiento del Sr. Maximiliano Leonardo Asturias. Expresamos nuestras más sinceras condolencias a su familia, amigos y seres queridos, deseando que encuentren fortaleza y consuelo en estos momentos de dolor. Nos unimos a su pena y elevamos nuestras oraciones por su eterno descanso", escribió el CIRT de Chiapas. En 1976, Maximiliano Leonardo Asturias fundó Farmacia Regia en Tuxtla Gutiérrez , Chiapas. Durante más de una década, operó una pequeña cadena de farmacias en la región. A partir de ahí, en 1991 nació el concepto de Farmacias del Ahorro gracias a que el empresario Maximiliano Leonardo contaba con experiencia como representante de laboratorios farmacéuticos. La idea era ofrecer medicamentos a precios accesibles mediante un modelo de negocio basado en volumen y no en altos márgenes. La compañía ya supera los 30 años de existencia y cuenta con una red de más de 2,000 sucursales en todo el país, según relató Castañón en el programa Orgullosamente Tercos Podcast. Además, el año pasado, la cadena farmacéutica decidió diversificar su portafolio con su entrada al negocio de las mascotas. El proyecto contempla la instalación de módulos especializados en sucursales seleccionadas, donde se venderán alimentos premium y super premium, suplementos, accesorios y medicamentos veterinarios. Paralelamente, la compañía habilitará una sección especializada en su plataforma de comercio electrónico. Según el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México, publicado por Expansión, Farmacias del Ahorro se posiciona en el lugar 90 , dentro del grupo de las 100 compañías más relevantes del país. Además de su rol empresarial, ha impulsado proyectos sociales como el CRIT Chiapas, en colaboración con Fundación Teletón, y ha participado en iniciativas médicas comunitarias en varias regiones. Aunque ha empezado a desligarse de las operaciones diarias, sigue siendo una voz influyente dentro y fuera de la compañía.

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Gobierno licitará una red 5G para operar los nuevos trenes México-Querétaro-Irapuato y Saltillo-Nuevo Laredo

Expansión — Sun, 09 Aug 2026 18:14:22 GMT

La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), a través de la Agencia de Trenes y Transporte Público Integrado (ATTRAPI), inició un proceso para crear una red de telecomunicaciones 5G que dará soporte a la operación de dos de los nuevos corredores ferroviarios de pasajeros del país que abarcarán Ciudad de México-Querétaro-Irapuato y Saltillo-Nuevo Laredo. La convocatoria pública internacional contempla el diseño, suministro, instalación, puesta en marcha y mantenimiento de esta infraestructura, que será desplegada a lo largo de los tramos ferroviarios, con una longitud conjunta de 675 kilómetros.

A diferencia de una licitación para adquirir los trenes, en este caso se busca contratar una infraestructura tecnológica que será necesaria para que los sistemas ferroviarios puedan comunicarse entre sí y con los centros de control durante la operación.

Una red de comunicación para los trenes Uno de los componentes principales del proyecto será la creación de una red de 5G Standalone especializada para aplicaciones ferroviarias. Este tipo de red implica construir una comunicación móvil diseñada específicamente para las necesidades de los tramos de ferrocarril. Su función será permitir el intercambio de información entre los trenes , la infraestructura instalada a lo largo de las vías y los centros desde donde se supervisará y controlará la operación. Esta comunicación es fundamental para sistemas como la señalización ferroviaria , el control del tráfico de trenes y las funciones de seguridad. Por ejemplo, los sistemas ferroviarios necesitan conocer en todo momento dónde se encuentran los trenes, qué otros convoyes circulan en la misma zona y cuáles son las condiciones de operación. Esa información permite coordinar los movimientos y reducir el riesgo de que dos trenes ingresen simultáneamente a un mismo tramo de vía. La red de telecomunicaciones también puede permitir la transmisión de información y alertas entre los trenes y los centros de control, así como comunicaciones necesarias para atender situaciones de emergencia. ¿Qué es una red 5G Standalone? Standalone en el argot de la industria de las telecomunicaciones implica que una red 5G funcione por completo sobre una infraestructura de quinta generación , en lugar de depender de una red 4G. Para esta obra, el Gobierno busca que esa tecnología esté integrada con los sistemas de señalización y seguridad de los nuevos corredores ferroviarios. Esto es distinto a utilizar simplemente la cobertura de telefonía celular disponible para los pasajeros. La red ferroviaria tendrá una función operativa y de seguridad, por lo que estará destinada a las comunicaciones que requiere el propio sistema de transporte.

Dos corredores y 675 kilómetros de infraestructura La licitación corresponde a los tramos Ciudad de México-Querétaro-Irapuato y Saltillo-Nuevo Laredo, cuya infraestructura ferroviaria en construcción suma aproximadamente 675 kilómetros. Debido a la extensión geográfica del proyecto, la SICT explicó que la convocatoria establece que no se realizará una visita al sitio de los trabajos. Las empresas interesadas deberán elaborar sus propuestas con base en la información y las especificaciones establecidas en las bases de la licitación. El proveedor que resulte seleccionado tendrá que hacerse cargo no sólo del suministro de los equipos, sino de todo el proceso como es desde el diseño de la red hasta su instalación, puesta en operación y mantenimiento. Esto significa que el contrato busca obtener un sistema integral y funcional, y no únicamente la compra de equipos de telecomunicaciones. El calendario de la licitación De acuerdo con la convocatoria publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF), la junta de aclaraciones para las empresas interesadas está programada para el 10 de agosto. La presentación y apertura de las propuestas se realizará el 14 de septiembre , mientras que el fallo, es decir, el anuncio de la empresa o consorcio ganador, está previsto para el 25 de septiembre de 2026. Las propuestas deberán presentarse en español y las cotizaciones deberán realizarse en pesos mexicanos. Con esta licitación, el Gobierno busca avanzar no sólo en la construcción física de las nuevas vías ferroviarias, sino también en uno de los componentes tecnológicos que permitirán que esos corredores puedan operar una red de comunicaciones especializada para coordinar los trenes, transmitir información y respaldar los sistemas de señalización y seguridad ferroviaria.

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Irán advierte que Ormuz permanecerá bloqueado hasta que EU acepte todas sus condiciones

AFP — Sun, 09 Aug 2026 16:54:38 GMT

Los Guardianes de la Revolución de Irán afirmaron que mantendrán el bloqueo del estrecho de Ormuz , una vía crucial para la economía mundial, hasta que Estados Unidos acepte todas las exigencias de Teherán , entre ellas el pago de compensaciones por los daños causados durante la guerra. Esta ruta estratégica para el comercio mundial de hidrocarburos permanece bloqueada por Irán, que ataca regularmente a los buques que atraviesan el estrecho sin su autorización.

Los continuos ataques en esta vía marítima, por donde antes de la guerra transitaban libremente los buques, provocaron el fracaso de una tregua alcanzada en abril. Los mediadores instan a ambas partes a retomar los términos de un memorando firmado posteriormente, en junio, que establecía una hoja de ruta para abrir negociaciones de paz. El ministro iraní de Relaciones Exteriores, Abás Araqchi, afirmó que las conversaciones con Omán sobre el tránsito y la gestión del estrecho de Ormuz " se acercan a su etapa final ". Omán está ubicado en la orilla opuesta de Ormuz. Sin embargo, advirtió que la reapertura de la estratégica vía marítima sigue condicionada al cumplimiento de otras exigencias y al pago de compensaciones. También negó que Irán esté negociando directamente con Estados Unidos y aseguró que ambas partes se limitan a "intercambiar mensajes" a través de intermediarios. El jefe del Consejo de Seguridad de Irán, Mohamad Baqer Zolqadr, expuso el sábado una serie de condiciones para reabrir el estrecho, entre ellas el fin de lo que calificó como la "guerra y agresión contra Irán y sus aliados en Líbano, Palestina, Yemen e Irak". Reclamó también el levantamiento de las sanciones estadounidenses, la liberación de sus activos congelados y "la indemnización integral" por los daños causados por la guerra desatada el 28 de febrero con la ofensiva de Estados Unidos e Israel contra Irán. Los Guardianes de la Revolución de Irán afirmaron este domingo que su estrategia consiste en mantener cerrado el estrecho "hasta que el enemigo acepte todas nuestras condiciones". "El estrecho es ahora para nosotros un verdadero escenario de guerra y no simplemente una vía marítima", subrayaron.

Ataques continuos El tránsito por Ormuz cayó significativamente ante los ataques iraníes contra buques. El Ministerio de Relaciones Exteriores de Emiratos Árabes Unidos condenó el sábado lo que calificó como un “ataque hostil iraní con un misil contra un buque petrolero perteneciente a la ADNOC (Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dabi) cuando transitaba por el estrecho de Ormuz, sin causar baja”. Posteriormente, la agencia marítima británica UKMTO dijo que un barco fue alcanzado por un proyectil frente a la costa de Omán en el estrecho, causando un incendio que fue apagado sin causar víctimas. No quedó claro si se trata del mismo barco.

El Ministerio de Exteriores de Omán condenó el sábado los "ataques repetidos contra embarcaciones que transitan por el estrecho de Ormuz", aunque sin señalar directamente a Irán. También indicó que las negociaciones en curso sobre las condiciones de navegación en el estrecho de Ormuz avanzan en un clima "positivo y constructivo", e instó a evitar cualquier acción que pueda poner en riesgo los progresos alcanzados. El acuerdo entre Irán y Estados Unidos, concebido como una base para negociar una solución permanente, establecía que Teherán y Mascate definirían las futuras reglas de navegación en el estrecho en coordinación con otros países del Golfo y de conformidad con el derecho internacional vigente. La legislación internacional prohíbe el cobro de peajes en este tipo de vías marítimas internacionales. Mientras tanto, los rebeldes hutíes de Yemen, aliados de Irán, anunciaron el domingo que atacaron una instalación petrolera saudita en la costa del mar Rojo. La acción forma parte de los intentos del movimiento respaldado por Teherán de afectar una segunda ruta marítima clave para el comercio internacional.

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El modo secreto del iPhone para prestarlo sin que revisen tus fotos, chats ni apps privadas

Josep Rodríguez — Sun, 09 Aug 2026 16:47:11 GMT

Prestar el celular por unos minutos parece algo cotidiano, pero basta con que alguien abra una aplicación distinta para acceder a conversaciones, fotos, redes sociales o información personal que preferirías mantener en privado. Ya sea para que un niño vea un video, un amigo haga una llamada o un familiar utilice una app específica, el iPhone incluye una función poco conocida que limita el acceso al dispositivo. Configurarla toma apenas unos minutos y permite decidir exactamente qué aplicaciones podrán utilizarse.

¿Qué es el Acceso Asistido del iPhone y por qué puede ayudarte a proteger tu privacidad? Cómo configurar el Acceso Asistido en un iPhone paso a paso

Para evitar que se metan a tus apps privadas, Apple incorpora la función Acceso Asistido, un modo que permite mostrar únicamente las aplicaciones que el propietario del iPhone autorice. De esta manera, puedes prestar el dispositivo con mayor tranquilidad, ya que el resto de las apps permanecerán fuera de la vista mientras la función esté activada. Además de elegir qué aplicaciones estarán disponibles, esta herramienta permite configurar qué acciones podrá realizar la persona dentro de cada una de ellas, ofreciendo un mayor control sobre el uso del equipo. Antes de utilizar esta función es necesario realizar una configuración inicial. Durante ese proceso podrás elegir las aplicaciones disponibles y crear el código que protegerá el acceso. Sigue estos pasos: 1. Abre la aplicación Configuración. 2. Ingresa al apartado Accesibilidad. 3. Desplázate hacia la parte inferior hasta encontrar la sección Acceso Asistido y tócala. 4. Selecciona Configurar el Acceso Asistido. 5. Aparecerán dos pantallas de bienvenida. En ambas deberás pulsar Continuar: - Una para confirmar la configuración del Acceso Asistido. - Otra para confirmar tu cuenta de Apple. 6. Elige cómo deseas que se muestren las aplicaciones: - Filas - Cuadrícula 7. Selecciona las aplicaciones que permanecerán disponibles cuando el modo esté activado. Cada vez que agregues una app se abrirá un menú donde podrás definir exactamente a qué funciones tendrá acceso la persona que utilice el dispositivo. 8. Crea un código que servirá para activar y salir del Acceso Asistido. 9. De manera opcional, configura una cuenta de recuperación, que podrá ayudarte si en algún momento olvidas el código. Una vez terminado este proceso, la configuración quedará guardada y no será necesario repetirla cada vez que quieras utilizar esta función.

Cómo activar el modo oculto del iPhone cuando prestes tu celular Cómo salir del Acceso Asistido y volver al funcionamiento normal

Después de completar la configuración inicial, activar el Acceso Asistido toma sólo unos segundos. Para hacerlo: 1. Entra nuevamente a Configuración. 2. Dirígete a Accesibilidad. 3. Abre Acceso Asistido. 4. Pulsa Empezar a usar el Acceso Asistido. 5. Introduce el código que configuraste previamente. A partir de ese momento, el iPhone mostrará únicamente las aplicaciones que seleccionaste durante la configuración. Cuando recuperes tu iPhone, desactivar esta función también es un procedimiento sencillo. Sólo debes seguir estos pasos: 1. Presiona tres veces el botón de bloqueo del iPhone. 2. Toca la opción Salir del Acceso Asistido. 3. Introduce nuevamente el código que configuraste. Tras ingresar el código, el teléfono volverá a mostrar todas las aplicaciones y funciones disponibles, exactamente como estaban antes de activar este modo.

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¿En qué aeropuertos opera la aerolínea Mexicana y por qué casi tres años después no llega al AICM?

Dolores Luna — Sun, 09 Aug 2026 16:39:39 GMT

El 26 de diciembre de 2023, Mexicana volvió a volar con su primer viaje con destino a Tulum . Actualmente, la aerolínea cuenta con 19 destinos nacionales tras la incorporación de nuevas aeronaves, de acuerdo con lo informado por el secretario de la Defensa Nacional (Sedena), almirante Ricardo Trevilla Trejo. Sin embargo, Mexicana no opera en los 80 aeropuertos que pertenecen a los distintos grupos aeroportuarios del país. A continuación, te detallamos en cuáles tiene presencia y cuáles son las rutas que opera hasta el momento.

Mexicana, conocida anteriormente como Mexicana de Aviación, fue comprada por el Gobierno por 815 millones de pesos y planeó inyectar fondos para reanudar las operaciones. Actualmente, es administrada por el Gobierno de México a través del conglomerado militar GAFSACOMM y la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena). “Desde que inició la planeación para la creación de Mexicana y su consolidación, está contemplada la adquisición de 20 aeronaves Embraer con capacidad para trasladar alrededor de 125 pasajeros. Para este año está contemplada la adquisición de siete aeronaves más. En total van a ser 20. El próximo año serán las últimas ocho, destacó el titular de la Sedena en la Mañanera del Pueblo del 31 de julio. La base principal de operaciones de Mexicana está en el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) , pero contempla extender bases secundarias en Tulum, Quintana Roo y Tijuana, baja California, de acuerdo a los planes de extensión de la empresa. Entre sus objetivos esta el transportar más de 3 millones de pasajeros al año, y generar más de 1,500 empleos directos y 4,500 indirectos en el sector aeronáutico de nuestro país; "además de continuar facilitando las numerosas actividades comerciales de nuestros clientes", destacó en un comunicado en 2024.

Destinos desde el AIFA ¿Hay vuelos de Mexicana desde el AICM?

Con la nueva ruta, suman 19 destinos nacionales y son los siguientes: -Acapulco, Guerrero -El Bajío -Campeche, Campeche -Chetumal, Quintana Roo -Ciudad Victoria, Tamaulipas -Chihuahua, Chihuahua -Guadalajara, Jalisco -Hermosillo, Sonora -Ixtepec, Oaxaca -Mazatlán, Sinaloa -Mérida, Yucatán -Monterrey, Nuevo León -Palenque, Chiapas -Puerto Vallarta, Jalisco -Tijuana, Baja California -Tulum, Quintana Roo -Tuxtla Gutiérrez, Chiapas -San José del Cabo, Baja California Sur -Zihuatanejo, Guerrero No , no hay vuelos desde el Aeropuerto Internacional de México (AICM) en la CDMX, ya que la base de operaciones de la aerolínea que rescató el Gobierno federal está en el AIFA.

¿Por qué Mexicana no opera en el AICM?

Con las recientes adquisiciones de aeronaves, Mexicana busca ampliar su presencia nacional y su rentabilidad económica, destacó la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo el pasado 31 de julio. La operación de Mexicana se concentra en el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, que funciona como su principal base, y no en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM). La decisión se enmarca en la estrategia del gobierno federal para distribuir las operaciones de la zona metropolitana entre ambos aeropuertos, en un contexto en el que el AICM mantiene restricciones de capacidad y un número limitado de horarios disponibles para despegues y aterrizajes. En 2025, la autoridad había establecido un máximo de 44 operaciones por hora en el AICM, aunque en 2026 se abrió la posibilidad de elevarlo a 46. Para Mexicana, mantener su centro de operaciones en el AIFA también permite desarrollar su red desde un aeropuerto que forma parte del sistema aeroportuario metropolitano y evitar competir por los horarios más demandados del AICM.

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De Oaxaca a Hidalgo: comunidades indígenas que se enfrentaron a gigantes de la moda por sus diseños y ganaron

Dolores Luna — Sun, 09 Aug 2026 16:28:52 GMT

El 9 de agosto se conmemora el Día Internacional de los Pueblos Indígenas. En este contexto, vale la pena recordar algunos de los casos en los que comunidades indígenas de México han cuestionado a marcas nacionales e internacionales por el uso de sus diseños y elementos culturales, principalmente en prendas de vestir. Estos episodios han generado cuestionamientos y distintas posturas entre autoridades, organizaciones, consumidores y otros sectores de la sociedad.

Mixes en Oaxaca

A mediados de 2015, se desató una polémica por el uso de diseños que hizo la francesa Isabel Marant para su colección Primavera-Verano 2015, llamada “Étoile”, y que incluyó un bordado casi idéntico al que utilizan las mujeres en el poblado oaxaqueño de Santa María Tlahuitoltepec, Oaxaca. La empresa francesa Antik Batik demandó a la diseñadora y le reclamó los derechos del diseño pues ellos tenían uno muy similar; sin embargo, el juicio fue ganado por Isabel argumentando que sus creaciones estaban inspiradas en los bordados de la comunidad oaxaqueña mixe. El hecho no quedó ahí, Antik Batik intentó patentar el diseño y que la comunidad oaxaqueña le pagara regalías correspondientes por el uso del bordado; sin embargo, la comunidad se expresó y aseguró que su cultura no se patentaba. "Nosotros los Mixes, no somos un producto creado que se deba registrar, somos una cultura viva y tenemos diversas manifestaciones culturales, entre ellas, nuestros huipiles”, expresó la comunidad en ese año. El conflicto mediático se disipó cuando Isabel Marant retiró las prendas del mercado y los tribunales franceses dejaron sin efecto los reclamos de exclusividad de Antik Batik , al evidenciarse que el diseño pertenecía al dominio público e intelectual del pueblo mixe.

Tenangos de Hidalgo, entre los más plagiados

Adidas y el "Oaxaca Slip-On"

Una de las comunidades que más plagios ha sufrido es la de San Nicolás, en Tenango de Doria, Hidalgo. Sus coloridos bordados conocidos como tenangos han sido objeto de plagios tanto de marcas nacionales como extranjeras. En 2004, la marca mexicana Pineda Covalin, usó los diseños para sus bolsos; ese mismo año Mara Hoffman los imprimió en vestidos y trajes de baño. Cuatro años después, en 2008, Hermes utilizó los tenangos en sus mascadas; en 2015 Nestlé los utilizó en su campaña de Chocolate Abuelita para imprimirlos en sus tazas. En 2016 los utilizó Nike y en 2017 la influencer mexicana Yuya los usó para sus maquillajes. En 2019, la reconocida marca Carolina Herrera realizó un “homenaje a las culturas indígenas”; sin embargo, fue acusada de apropiación cultural de los diseños de esta comunidad. En 2021, la marca de ropa Zara fue acusada por usar patrones mixtecos de San Juan Colorado, Oaxaca, en un vestido con bordados ancestrales. La Secretaría de Cultura envió dos cartas dirigidas a las marcas Zara, Anthropologie y Patowl por apropiación cultural en diversos diseños textiles. “En el caso de Zara, el llamado es ante la pieza identificada como `Vestido midi de escote pico y manga corta. Detalle de bordados combinados a contraste. Cinturón lazada en mismo tejido. Bajo con aberturas laterales´, la cual toma elementos de la cultura mixteca, del municipio de San Juan Colorado, Oaxaca, donde el huipil tradicional forma parte de la identidad de las mujeres, quienes elaboran cada lienzo desde las materias primas; es tejido en telar de cintura y refleja símbolos ancestrales relacionados con el medio ambiente, historia y cosmovisión de la comunidad”. “Cada huipil tarda en su elaboración por lo menos un mes de trabajo”, detalló el texto . Aunque Inditex negó intenciones de plagio, el vestido fue retirado del mercado. El 5 de agosto del 2025, Adidas presentó el modelo "Oaxaca Slip-On" en colaboración con el diseñador estadounidense Willy Chavarría , y que se catalogo como una copia del diseño de huaraches tradicionales de la comunidad Villa Hidalgo Yalálag, por lo que tanto el gobierno local como el federal manifestaron las acusaciones por apropiación cultural. "Adidas reconoce y valora la riqueza cultural de las comunidades indígenas de México y el significado de su herencia artesanal", compartió en un comunicado. "Ofrecemos una disculpa pública y reiteramos nuestro compromiso de colaborar con Yalálag, en un diálogo respetuoso que reconozca su legado cultural", informó en un comunicado en ese entonces.

¿Qué dice la ley mexicana? Día Internacional de los Pueblos Indígenas

La Ley Federal de Protección del Patrimonio Cultural de los Pueblos y Comunidades Indígenas y Afromexicanas que se publicó en enero de 2022, protege el patrimonio cultural de comunidades indígenas y afromexicanas, prohibiendo el uso no autorizado de sus diseños y buscando que las comunidades reciban beneficios económicos. En 1995, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) instauró el 9 de agosto como el Día Internacional de los Pueblos Indígenas con el objetivo de salvaguardar y promover su identidad, sus lenguas y sus sistemas de conocimiento. También establece un marco universal de normas para la supervivencia, dignidad y bienestar de los pueblos indígenas. El 13 de septiembre de 2007 la Asamblea General aprobó la Declaración de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los pueblos Indígenas en la cual se afirma, entre otras ideas, que los pueblos indígenas son iguales a todos los demás pueblos; reconoce su derecho a ser diferentes, y a considerarse a sí mismos diferentes y a ser respetados como tales.

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Estado Natural ya tiene 50 tiendas y planea su asalto a otras cadenas con productos empacados

Puri Lucena — Sun, 09 Aug 2026 12:09:01 GMT

Un ‘no’ cambió la vida de Stephanie Katz y Arturo Goldberg. Vivían en Los Ángeles, donde él había estudiado su MBA y trabajaba en un fondo de private equity . La opción de regresar a México para esta pareja no estaba en el horizonte, pero cuando Goldberg salió de la oficina de sus jefes con una negativa a su solicitud de aumento de sueldo, el sueño americano se derrumbó. Lo que era un movimiento para comenzar una familia, se transformó en una nueva determinación. “Arturo me dijo: ‘No quiero que me vuelva a pasar nunca algo así, que, de un día para el otro, alguien más pueda decidir qué pasa con mi vida’”, explica Katz. Goldberg le propuso el plan de hacer caso a su gusanillo por emprender y regresar a México.

Estado Natural no era aún una idea. De hecho, el primer plan era más financiero: comprar tiendas de abarrotes, empaquetarlas bajo una nueva marca y hacerlas crecer. La propuesta incluía una pared de granel para ofrecer productos saludables a buen precio. Comenzaba a tomar fuerza el zero waste y, con toda la investigación sobre el tema, el matrimonio decidió pivotar y, en lugar de comprar tiendas, abrirlas. ¿El nombre? Estado Natural. “Desde un inicio teníamos claro que no iba a ser una tienda zero waste ni una de granel. Vamos a vender a granel para reducir el desperdicio, por experiencia y por conveniencia, pero va a ser más que eso”, cuenta Katz. “Dijimos: ‘Vamos a hacer una marca realmente de alimentos saludables y compras más responsables’”. Para Goldberg, este es el principal diferenciador frente a otras tiendas que han abierto después con un concepto también de venta a granel. “Primero va el producto, el catálogo; después, la forma de comprar”, señala. Se separan de la oferta y la experiencia de una tienda de abarrotes, pero también, por la diversidad de sus productos, del mercado. Estado Natural ofrece los productos de una despensa básica, pero, además, otros más difíciles de encontrar para hacerlos accesibles, como el azúcar de coco, la harina de nopal o el consomé vegano. De esto hace ya casi nueve años. Y aunque en un primer momento muchos lo percibían como un mercado para millennials y dudaban de su viabilidad, Estado Natural se ha convertido hoy en una cadena de tiendas que acaba de abrir su unidad número 50 y tiene presencia en la capital del país, el Estado de México, Querétaro y Puebla, y casi 200 personas en el equipo. Lo ha hecho con un enfoque en la experiencia completa al cliente. “No es solo el producto, es también el ambiente. Queremos que no solo sea un check a comprar mi harina, sino que cuando entres a Estado Natural todo sea una experiencia sensorial, que te sientas en casa”, agrega Goldberg. Esto incluye un programa de lealtad, Puntos Naturales, con alrededor de 250,000 personas inscritas, el Club Ahorrador, que por una cuota anual permite generar ahorros en las compras habituales, y una newsletter.

Nuevas oportunidades

Katz y Goldberg han creado una base fuerte de proveedores. Muchos llegaron tocando la puerta de Estado Natural para presentar sus productos. “Nos buscan muchos desarrollos nuevos que no tienen la capacidad o los recursos para salir empaquetado y llegar a un retailer. Y una buena manera de comenzar es a través de nosotros”, explica el emprendedor. La empresa busca crear también nuevos desarrollos con sus proveedores, siguiendo las tendencias en alimentación saludable de otros mercados y tropicalizándolas al mexicano. “Con algunos trabajamos desde la primera tienda, empezaron en su cocina con una licuadora. Nuestra crema de cacahuate la hace una chava que empezó en su cocina y hoy nos surte un montón de untables”, dice Katz. “Lo bueno de hacer este tipo de relaciones comerciales es que puedo decir: ‘Hagamos una versión saludable en untable del chocolate Dubai, que ahora está muy de moda’. Y es un ir y venir de ideas hasta que llegamos a un producto listo para el lanzamiento”. Estado Natural trabaja con casi 200 productores, en muchos casos, de forma directa y eliminando intermediarios. Si antes un único proveedor les surtía todos los tipos de nueces, ahora compra de manera diferenciada, de forma que, por ejemplo, las de macadamia proceden de Veracruz. “Muy temprano nos dimos cuenta de que íbamos a tener que eliminar todos los intermediarios que no le generaban un valor extra al producto, para tener mejor calidad, pero también para ofrecer un precio más barato”, dice Katz. La empresa ha registrado en los últimos cinco años un crecimiento de alrededor del 25% anual. Salió de la pandemia con tickets promedio muy altos, aunque con menos frecuencia de compra, por la tendencia a salir menos de casa. Ahora, el actual entorno de inflación ha modificado el consumo.

El incremento del salario mínimo y de los costos también llevó a la compañía a incrementar sus precios en los últimos dos años. El ticket promedio se ha mantenido, lo que quiere decir que el volumen de consumo ha bajado. El flujo en las tiendas se ha mantenido ayudado, de hecho, por las promociones y los programas de lealtad. Y, ahora, apunta a nuevas aperturas en el norte del país, concretamente, en Los Cabos, pero los planes de Katz y Goldberg no están solo en sus tiendas. La empresa comienza a entrar a otros canales de venta, como supermercados o farmacias, a través de productos empaquetados bajo la marca Estado Natural. Ya tuvo su primera prueba en una de las sucursales de Costco, en la Ciudad de México. El objetivo es que la experiencia permita dar el salto a más tiendas. La empresa ya realiza envíos con sus empaques y ha comenzado a introducirlos en sus puntos de venta. Incluso, aquellos clientes que los reutilizan para su siguiente compra obtienen un descuento. “Nos emociona esta validación de que la marca puede vivir fuera de nuestras sucursales, es para lo que hemos trabajado tanto, para crear un reconocimiento de marca y esta confianza con el cliente de productos de calidad y diferenciados”, dice Katz.

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De Starlink a Amazon Leo, los nuevos dueños del imperio móvil

Ana Luisa Gutiérrez — Sun, 09 Aug 2026 12:03:54 GMT

En la cima de una montaña, en una carretera, en medio del mar o el desierto, incluso en una zona urbana, el negocio de las telecomunicaciones se rompe en su punto más débil: la cobertura . Durante décadas, las empresas móviles dependieron de una lógica basada en infraestructura que comienza a tambalearse, como antenas, torres terrestres, mástiles que controlaban la conexión entre millones de usuarios y el mundo digital, pero todo esto aún no ha podido resolver los espacios sin señal.

El desarrollo del servicio Direct-to-Device (D2D) , que permite conectar teléfonos celulares directamente con satélites , abrió la puerta a una nueva forma de conectividad global. La tecnología promete una cobertura sin fronteras que capta la atención de los usuarios que priorizan la disponibilidad de la señal, según el informe ‘La gran convergencia de la conectividad’, de la Asociación de Operadores de Telecomunicaciones a Nivel Mundial (GSMA). Detrás de esa carrera aparecen nombres como Elon Musk y Jeff Bezos, multimillonarios de creciente influencia política por su cercanía con figuras como Donald Trump, con tecnología espacial que irrumpe en un negocio históricamente dominado por las empresas de telecomunicaciones, como América Móvil, AT&T, Telefónica, T-Mobile y Verizon. Con el avance de la tecnología, la industria, los reguladores y analistas comienzan a cuestionarse si el D2D será una tecnología complementaria o el inicio de una transformación profunda para el sector móvil. “Hace menos de tres años, la industria hablaba de esta tecnología, pero la veía como algo lejano, algo que iba a tardar en gestarse”, recuerda Jorge Moreno Loza , abogado especializado en telecomunicaciones. “Pero el músculo financiero de esas empresas y los personajes detrás aceleraron el desarrollo del D2D que hoy, si no se presta atención, podría cambiar el paradigma de las empresas móviles”. Durante mucho tiempo, los satélites estuvieron restringidos a órbitas medias o geoestacionarias; es decir, a miles de kilómetros de la Tierra, lo que producía latencias demasiado altas para competir con las redes de las empresas móviles. Pero el escenario cambió con el desarrollo de satélites en órbita baja (LEO, por sus siglas en inglés), ubicados más cerca del planeta, permitiendo reducir los retrasos de la conexión y generar mayor estabilidad de la red.

Más y más LEO

El desarrollo masivo de los satélites LEO llegó en 2018, cuando Starlink, la división satelital de SpaceX , obtuvo autorización de la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos para desplegar 7,518 satélites en órbita baja, acelerando una nueva carrera espacial orientada a las telecomunicaciones. El reporte financiero anual de la firma SpaceX detalla que cuenta con una constelación de 9,000 satélites activos, de los cuales 650 ya corresponden a Direct to Cell, una tecnología que conecta los smartphones directamente con estos satélites en órbita baja. El mercado mundial de satélites LEO se valoró en 14,200 millones de dólares en 2024 y se estima que crecerá en una tasa anual compuesta de 13.2% para llegar a 48,800 mdd en 2034, con base en datos de la consultora de mercado Global Market Insights. Elon Musk ha podido acelerar el despliegue de satélites gracias a que cuenta con su propia base de lanzamientos a través de su base SpaceX , en Boca Chica Village, Texas, lo que le permite reducir tiempos a diferencia de sus competidores, que deben anotarse a una larga lista de inserciones orbitales. La idea es convertir cada satélite en un símil de estación base terrestre que se comunique directamente a los smartphones, sin que sean necesarias antenas terrestres ni equipos especializados. Para lograrlo, la compañía necesita desplegar enormes constelaciones de satélites de órbita baja que permitan mantener cobertura constante y conexiones más rápidas. Con los que tiene colocados ha logrado que los usuarios en sitios remotos accedan a servicios de mensajería en redes sociales, plataformas como X y WhatsApp, así como Google. La idea es escalar a servicios de voz y de internet de las cosas (IoT) para operaciones comerciales en sectores como la agricultura, ganadería y construcción, incluso conexiones para vehículos.

El espectro

Jeff Bezos, a su vez, también ha entrado a la carrera del D2D. En 2025, su empresa Amazon Leo, anteriormente conocida como Proyecto Kuiper, lanzó 300 satélites en su primer año de operaciones y planea aumentar su constelación con 100 lanzamientos adicionales asegurados hasta la fecha. El avance de estas compañías persigue el objetivo claro de expandir el negocio de la conectividad a escala global. La apuesta está respaldada por las expectativas de crecimiento del mercado D2D, que alcanzó un valor de 570 mdd al cierre de 2025 y podría elevarse hasta 2,640 mdd hacia 2030, con una tasa de crecimiento anual del 35.6%, de acuerdo con la consultora MarketsandMarkets. El avance acelerado del servicio directo al celular ha trastocado un activo que, hasta hace poco, era territorio casi exclusivo de las telecomunicaciones, el del espectro radioeléctrico. SpaceX adquirió 50 MHz de la banda S del operador satelital EchoStar, en Estados Unidos (bandas conocidas como AWS-4 y PCS-H), así como sus licencias globales de espectro por 8,500 mdd en efectivo y hasta 8,500 mdd en acciones de la empresa espacial de Musk . La transacción fue aprobada el pasado 13 de mayo por el regulador de Estados Unidos. El acceso al espectro permitirá a Starlink escalar el servicio D2D a voz y aumentar la velocidad de la descarga de datos. Amazon Leo también acordó la compra del competidor satelital Globalstar por 11,570 mdd. Se trata de una operación con la que refuerza su apuesta por el servicio D2D, al acceder con la transacción a bandas espectrales L y S, pero aún falta la aprobación regulatoria. Luciana Camargos , directora global de Espectro de GSMA, advierte que la adquisición y el uso de bandas espectrales por parte de empresas espaciales , como Starlink y Amazon, representan un tema que debe ser revisado a profundidad por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) y los reguladores de cada país. La especialista señala que las autoridades deben garantizar que el espectro destinado a servicios satelitales no provoque interferencias sobre las bandas utilizadas por las redes terrestres, en un contexto en el que la convergencia entre telecomunicaciones y servicios espaciales comienza a intensificarse. “Es un hecho que, si no se administra de manera correcta el espectro, los servicios terrestres pueden tener interferencias por la proximidad de frecuencias y la disparidad de potencia”, afirma Camargos. Para la directiva, otro de los desafíos para los reguladores será garantizar un acceso equitativo al espectro radioeléctrico, un recurso finito y cada vez más disputado, especialmente, ante la falta de claridad sobre si los competidores satelitales buscarán entrar de forma directa en el negocio de los servicios móviles. “Si esas empresas van a tener un interés en utilizar el espectro móvil y no mediante un acuerdo con los operadores móviles, los reguladores deben buscar otros esquemas para licitar”, asegura.

Las alianzas

Marisol Nava León , directora general de Licitaciones de Espectro de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), reconoce que el avance de las empresas satelitales es un tema que ya se discute entre la UIT ; y en México también empezará a abordarse para evitar que el ‘futuro’ los tome por sorpresa, a pesar de que, hasta ahora, no se cuenta con un registro para adquirir espectro para este tipo de servicios. En la actualidad, el acceso al espectro radioeléctrico representa uno de los mayores desafíos para los operadores tradicionales, particularmente, en México, donde los altos costos asociados a este recurso presionan las finanzas y operaciones de las empresas de telecomunicaciones, que se han visto obligadas a devolver licencias espectrales. En México, apenas se utilizan 695 MHz para servicios móviles de alcance masivo, una cifra significativamente menor a los 1,280 MHz recomendados por la UIT para garantizar la calidad y la cobertura de los servicios, de acuerdo con el Programa Nacional de Espectro Radioeléctrico 2026-2030. Mientras que la historia es diferente para gigantes tecnológicos , como Starlink y Amazon, a los que podría resultarles menos restrictivo gracias a su capacidad financiera y su escala global. “Si las autoridades regulatorias no toman medidas claras y a tiempo, este recurso [el espectro] se puede convertir en un elemento del mejor postor y un poder geopolítico al pensar que son infraestructuras críticas por donde transita la mayor parte de la información del mundo”, detalla Moreno. Aunque parte de la industria de las telecomunicaciones consultadas todavía considera el servicio Direct-to-Device como una tecnología complementaria a las redes móviles tradicionales, en tanto sigue en desarrollo, otros actores del sector reconocen que el avance de las compañías satelitales podría transformar el mercado más rápido de lo previsto. Frente a ese escenario, los especialistas enfatizan que el movimiento que deben emplear los operadores es la generación de alianzas con competidores como Starlink, no solo para ampliar la cobertura, sino como una estrategia necesaria para evitar quedar rezagados en la próxima etapa de la conectividad móvil. Daniel Hajj, CEO de América Móvil, aceptó en conferencia con analistas del primer trimestre de 2026, que el D2D satelital será la nueva forma en que teléfonos móviles convencionales y dispositivos del IoT se conecten en lugares remotos. Bajo esa premisa, la empresa estudia la posibilidad de crear acuerdos comerciales con Starlink para complementar sus servicios de conectividad. “Estamos abiertos a hacer cualquier cosa por ellos que tenga sentido para nosotros”. Televisa , a través de su subsidiaria Bestel, alcanzó un acuerdo comercial con Starlink para revender sus servicios satelitales a empresas en cualquier parte del país, incluso en sitios en donde no hay infraestructura terrestre. Con ello, la compañía pretende ampliar su cobertura, mejorar la disponibilidad del servicio y atender tanto a clientes empresariales como a sectores en regiones donde la infraestructura tradicional es limitada o inexistente. Además, le permitirá eliminar los costos de implementación de última milla en zonas remotas y reducir significativamente los tiempos de implementación en comparación con la infraestructura tradicional. Moreno Loza opina que las empresas tradicionales de conectividad enfrentan un déficit de innovación y una lenta adaptación del negocio de las telecomunicaciones al nuevo entorno digital. Mientras desarrollan una nueva estrategia para competir con actores disruptivos, como Starlink y Amazon Kuiper, la única vía disponible es mantenerse cerca de la competencia. “Si no encuentran nuevos aplicativos en el mediano plazo, sus ingresos en segmentos como pospago, prepago e IoT enfrentarán impactos significativos”, sostiene el analista. “Porque las empresas satelitales están demostrando una capacidad de desarrollo tecnológico más rápida que el despliegue de una red terrestre”.

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La ruta de Alstom para construir trenes en Hidalgo

Tzuara De Luna y Luis Alberto Zanela — Sun, 09 Aug 2026 11:00:23 GMT

Los trenes para pasajeros en México se apagaron a finales de la década de los 90. Las locomotoras se detuvieron tras la privatización del sector ferroviario que dejó en las vías solo los trenes de carga, ante el auge del autotransporte que representó una opción de movilidad con horarios y costos más competitivos para las personas y ante la escasa inversión del gobierno para la operación. Sin embargo, hay una industria detrás que no se detuvo. Entrar a la planta de Alstom en Ciudad Sahagún, Hidalgo, es remontarse a la historia del país. La presencia de la empresa está ligada al nacimiento del metro en la Ciudad de México, en 1968, pues construyó los primeros trenes que, incluso, aún se encuentran en circulación. La planta tiene identidad propia, pero ha pasado por diferentes administraciones. Nació en la década de los 50 de la mano del gobierno como la Constructora Nacional de Carros de Ferrocarril, que, tras acumular años de deuda, fue vendida en 1992 a la canadiense Bombardier Transportation y, en 2021, finalmente adquirida por la francesa Alstom, que consolidó un líder global de movilidad ferroviaria.

Ventaja competitiva

Si bien la planta nunca dejó de obtener proyectos, como el Tren Ligero de Guadalajara o el metro de Monterrey (Metrorrey), la empresa vive nuevamente un momento de máximo esplendor, después de que el gobierno de Andrés Manuel López Obrador reviviera los trenes para pasajeros. La compañía es testigo y protagonista de esta nueva historia. Para Maite Ramos, directora general de Alstom México y la región norte de Latinoamérica, la planta es un motivo de orgullo internacional. “México se ha posicionado de una forma muy importante, no solamente en Latinoamérica. Hemos tenido una tradición de muchos años y hoy somos la única empresa en México que fabrica trenes en México, para México”, afirma la directiva. La instalación de Ciudad Sahagún se ha convertido en un centro altamente especializado que produce desde cero los carros de ferrocarril y que tiene actualmente siete proyectos integrales de fabricación para sistemas de transporte en países como Chile, Estados Unidos, Canadá y Colombia. “Desde partes primarias, donde entra el material y empezamos a cortar, hasta las vías de prueba, son trenes completitos que salen para irse 100% maquilados por manos mexicanas”, dice Ramos.

La directiva afirma que la instalación es una de las más grandes del mundo, con 500,000 m que se han ido adecuando con base en las necesidades de cada cliente. “Todos los proyectos tienen una inversión. Aunque tengas la nave, la línea, la capacidad productiva, siempre hay algo que se tiene que adaptar”, detalla. “Justo estamos realizando el Capex para proyectos que vienen, sobre todo, en donde se hacen los bogies, que antes traíamos de Alemania y que ahora hacemos aquí porque mandamos a gente a capacitarse. Hace unos años, en la nave había una máquina y un bogie, hoy está llena”. Justo los bogies, que son el sistema de tracción o la base de cada carro de ferrocarril, son de los grandes orgullos de Ramos, pues bajo su gestión se comenzaron a fabricar aquí y ahora cuenta con 17 nuevos proyectos, 15 cerrados y dos en proceso para fabricar hasta 4,500 unidades tanto para proyectos en México como para exportar al metro de Santiago, en Chile, y otros países. El otro orgullo de la directiva es la nave de partes primarias, donde se reciben y manejan los tres diferentes materiales con los que se puede fabricar un carro, aluminio, acero al carbón y acero inoxidable, que se cortan, se doblan y se sueldan para crear las entre 6,500 y 10,000 piezas que pueden integrarse en los carros según su configuración y sus necesidades. Lo anterior representa una ventaja para Alstom, pues, lejos de importar las piezas, las produce en Ciudad Sahagún reduciendo la dependencia del exterior, lo que se traduce en ahorro en tiempo y costo. Ramos explica que, anteriormente, se subcontrataba todo el proceso y una pieza podía tardar dos o más semanas en llegar, mientras que ahora se fabrica localmente en dos o tres días.

El nuevo desafío Más allá de la fabricación

Y va por más

“Tenemos una cadena de 780 proveedores mexicanos y eso, de verdad, nadie lo tiene”, enfatiza la directiva. “En 2024, invertimos más de 9,000 millones de pesos en proveedores nacionales, y el año pasado, la inversión fue de 8,000 mdp porque ya se estaban entregando los proyectos”. A finales de 2025, la compañía dio a conocer la firma de un contrato con la Agencia Reguladora del Transporte Ferroviario (ARTF), del gobierno de Claudia Sheinbaum, para el suministro de 47 trenes de pasajeros como parte del proyecto trenes del norte, que seguirá las rutas Ciudad de México-Querétaro-Irapuato y Saltillo-Nuevo Laredo. Desde entonces, la maquinaria en la planta de Alstom se volvió a acelerar. El contrato, valorado en 20,200 mdp, consiste en suministrar trenes de última generación modelo Adessia Stream, diseñados para operar sin catenaria. Tendrán una longitud de alrededor de 100 metros y permitirán su acoplamiento doble, lo que les permitirá formar configuraciones de hasta ocho carros. Serán 33 de larga distancia y 14 de corto recorrido. Obtener la adjudicación de esta licitación no es un paso menor. Se trata de consolidar el regreso del transporte ferroviario para pasajeros en México. La expectativa por parte de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) es que los trenes del norte atiendan una demanda estimada de 70,000 pasajeros diarios, a través de sus 730 kilómetros de tramos que ya se encuentran en construcción. Alstom ya había resonado en la historia reciente del país, pues, en mayo de 2021, el consorcio que integró junto con Gami Ingeniería e Instalaciones y Construcciones Urales Procesos Industriales se adjudicó la construcción de 42 trenes X’trapolis, los sistemas ferroviarios, talleres y cocheras para el Tren Maya. Este proyecto fue una especie de antesala para los trenes del norte, pues si bien ya operan con una vocación más turística, los actuales pretenden utilizarse a diario como solución de movilidad para la gente. Los trenes del norte, que contarán con tracción diésel-eléctrica, correrán a una velocidad máxima de 160 kilómetros por hora. Desde la ARTF se afirma que serán ergonométricos, tendrán accesibilidad universal para pasajeros con discapacidad, asientos prioritarios y espacios amplios en los pasillos para acomodar el equipaje. Es aquí donde las naves de partes primarias y de bogies de la planta de Alstom toman mayor relevancia. “Nos tardamos tres años en hacer los bogies del Tren Maya. Fueron los primeros que se fabricaron aquí”, añade Ramos. “Los bogies son un caso de éxito, de cómo se pudo traer la tecnología; nos costó más caro que fabricarlos al otro lado del mundo, sí, pero hoy México sabe cómo hacer bogies y antes no”. Este no es un tema menor si se considera que el contrato liderado por Alstom para el Tren Maya ascendió a poco más de 36,500 mdp. Pero la mirada de la empresa también se extiende fuera de su propio complejo productivo. Los trenes del norte contarán con 76% de proveeduría nacional y en el primer trimestre de 2026 ya había invertido 3,300 mdp en componentes que representaron apenas el 27% de las órdenes de compra. El objetivo de la compañía también es dinamizar su cadena de proveeduría al interior del país. El contrato de los trenes del norte, además de incluir el suministro, contempla su mantenimiento integral durante cinco años, así como el equipamiento de los alleres de mantenimiento, las estaciones de inspección y el reabastecimiento. El mantenimiento constituye una de las grandes fortalezas de Alstom, una labor que brinda a los grandes operadores del transporte ferroviario de carga en el país, como Ferromex, Ferrosur, Ferrovalle y Canadian Pacific Kansas City, además de los proyectos entregados en diversos puntos, como Guadalajara y Monterrey. Para ello, cuenta con instalaciones en Veracruz, Puebla, Tabasco, Jalisco y Quintana Roo, a través de estaciones de servicio y oficinas de ingeniería. Para Óscar Cortés Hidalgo, socio fundador de la consultora ALTTRAC y experto del sector ferroviario, contar con una empresa como Alstom en México funciona como una especie de locomotora para la industria, ya que su labor no queda solo en lo que se hace en Ciudad Sahagún y en los pedidos que le llegan de manera directa para productos terminados. “Son importantísimos porque ya tienen varias décadas operando en México, no solo en manufactura”, asegura. “Ya conocen la regulación en todos los sentidos, la técnica, la económica, ya conocen bien al país y la industria”. El especialista señala que esta certidumbre se da en el sector ferroviario de la misma forma en la que sucede en otras industrias, como la automotriz. En los últimos años, los fabricantes asiáticos de vehículos, principalmente, chinos, han llegado con fuerza a México, pero en términos de mantenimiento, proveeduría de refacciones o aftermarket es donde más han tenido que trabajar y mejorar, ya que sus centros de manufactura se ubican al otro lado del mundo. “Haciendo un símil con la industria automotriz, da mayor certeza en cuanto a mantenimiento, a la disponibilidad de componentes que se requieren cuando ya están en funcionamiento”, argumenta. “Es una ventaja competitiva que estén en el territorio nacional, porque es tener el producto y la capacidad de mantenimiento, donde radica también el valor”. El primer tren para el proyecto de revitalización del gobierno federal pretende entregarse a mediados de 2027, pero el camino para lograrlo no es sencillo; conlleva adecuaciones dentro del complejo productivo en Ciudad Sahagún, capacitación y preparativos a lo largo y ancho de la cadena de valor.

Por ejemplo, en agosto del año pasado, Alstom informó que construiría desde Hidalgo los trenes para el Connecticut Department of Transportation (CTDOT), que son de doble piso, de manera que fabricarlos derivó en una inversión de 400 millones de pesos en el complejo para su adecuación. Aunque Ramos no da cifras sobre la inversión que representa para la firma el nuevo proyecto de los trenes del norte, también observa con atractivo los planes en otras latitudes, como la licitación de la línea 2 del metro de Bogotá que saldrá este año y que, de ganarse, estarían hechos en México. “Conforme se vayan anunciando las licitaciones del gobierno, nosotros participaremos haciendo nuestra mejor propuesta y nuestro mejor esfuerzo, sin duda”, subraya la ejecutiva. Hace 12 años, por ejemplo, Alstom firmó un contrato con el metro de la Ciudad de México para la modernización y el mantenimiento de 85 trenes, adecuaciones que giraron en torno a la tracción de frenado, apertura y cierre de puertas, así como a lo relacionado a la parte energética de la maquinaria. El acuerdo original era que este contrato se acabaría en 2024, pero se prolongó tres años más. “Para nosotros, seguir trabajando en este tipo de proyectos es importante y, obviamente, reitera nuestro interés de poder participar en el proyecto anunciado por la jefa de gobierno, Clara Brugada, que es la modernización de la línea 3, en donde están planteando comprar trenes, porque queremos el back to the base, regresar y volver a hacer trenes para México” enfatiza Ramos. “Es la columna vertebral de la movilidad de la ciudad”. Para la directiva, quien asegura que cada proyecto requiere la capacitación del personal con el que cuenta, también es importante la generación de empleo. “A mí me gustan los happy problems. Los retos son lo que me mueve y me hace levantarme todos los días y buscar contribuir y ser responsable con las más de 4,500 personas que tenemos en los distintos sitios donde estamos”, resalta. “Pero también para crecer, porque son proyectos que van a ver pasar el tiempo y se van a quedar, como los trenes del metro, que nacieron con Alstom y hoy los seguimos viendo”.

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Dos ataques sacuden Colombia en el primer día de gobierno de su nuevo presidente

Expansión — Sat, 08 Aug 2026 20:45:16 GMT

Colombia vivió una jornada marcada por la violencia apenas horas después de que Abelardo de la Espriella asumiera la presidencia. Dos ataques con explosivos en distintos puntos del país dejaron al menos un policía muerto y varias personas heridas, en momentos en que el nuevo mandatario promete una ofensiva sin tregua contra los grupos armados y el narcotráfico. El primer ataque ocurrió durante la madrugada del sábado en el departamento del Cauca, en el suroeste del país, donde disidentes de las FARC utilizaron explosivos para destruir un peaje que se encuentra en construcción sobre la carretera Panamericana, en el municipio de Santander de Quilichao.

Un policía muere en otro ataque con explosivos

Dos guardias de seguridad resultaron con heridas leves; el ejército atribuyó el ataque a integrantes de las disidencias comandadas por alias Iván Mordisco, uno de los principales líderes armados del país y quien se apartó del acuerdo de paz firmado entre el gobierno colombiano y las FARC en 2016. El ataque provocó temor entre los habitantes de las comunidades cercanas. Vecinos entrevistados por AFP relataron momentos de tensión después de la explosión y daños en viviendas próximas al peaje. “Todos estamos con tensión, bastante tensionados y nerviosos”, dijo a AFP Roberto Sandoval, bombero y residente de un barrio cercano. Sonia Zapata, una ama de casa de 68 años que vive en la zona, relató que la explosión hizo que los vidrios de una ventana cayeran sobre su cama. El presidente reaccionó al ataque a través de X y afirmó que atacar la infraestructura del país equivale a atacar el progreso. “A los responsables les envío un mensaje claro: no habrá refugio, no habrá contemplaciones y no habrá impunidad”, escribió De la Espriella. Horas después, otro ataque ocurrió en el departamento del Cesar, en el norte del país. Un uniformado murió luego de que una estación de policía fuera atacada con drones cargados de explosivos, informó la policía nacional. Hasta ahora, las autoridades no han identificado públicamente al grupo responsable. Los dos hechos ocurrieron en el inicio de un gobierno que llega al poder con una agenda de seguridad más dura que la de su antecesor, Gustavo Petro. Durante su campaña, De la Espriella prometió terminar las negociaciones de paz impulsadas por Petro con diferentes grupos armados y reforzar las operaciones militares contra guerrillas, organizaciones narcotraficantes y estructuras de origen paramilitar.

De la Espriella asumió la Presidencia el viernes en Cali, en medio de una ceremonia a la que asistieron una decena de jefes de Estado y representantes de gobiernos extranjeros. En su discurso de investidura, el nuevo presidente prometió enfrentar al “narcoterrorismo” y recuperar el control de las zonas donde operan los grupos armados. Una de sus primeras decisiones fue ordenar el traslado de 117 presos considerados de “alto perfil” y vinculados con los procesos de paz impulsados durante el gobierno de Petro a cárceles de máxima seguridad. El objetivo, según el gobierno, es impedir que estos internos continúen ejerciendo influencia sobre las organizaciones armadas desde los centros penitenciarios. La medida fue ejecutada en las primeras horas del nuevo mandato. De la Espriella también sostuvo una primera reunión de seguridad con autoridades del suroeste del país, una región especialmente afectada por la presencia de grupos armados y el narcotráfico. Con información de AFP.

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WhatsApp cambia los grupos: ahora puedes llamar la atención de todos con un solo mensaje

Selene Ramírez — Sat, 08 Aug 2026 18:00:40 GMT

WhatsApp quiere hacer que los chats grupales sean menos caóticos, por lo que comenzó a incorporar nuevas funciones para organizar conversaciones, tomar decisiones y, sobre todo, conseguir que un mensaje importante no se pierda entre cientos de notificaciones. La principal novedad es @todos, una función que permite mencionar de una sola vez a todos los integrantes de un chat grupal. Con esto, los usuarios ya no tendrán que etiquetar persona por persona cuando necesiten avisar algo urgente, como un cambio de planes, una fecha límite o la suspensión de clases o actividades.

Así funcionará el nuevo @todos de WhatsApp WhatsApp también cambia las encuestas De un grupo, a una conversación nueva

Sin embargo, hay una condición, en los grupos de más de 32 personas, esta herramienta estará disponible únicamente para los administradores. La función @todos está pensada para esos momentos en los que un mensaje necesita llegar a todas las personas de un grupo. En lugar de escribir @ y seleccionar a cada participante, el usuario podrá mencionar a todos en una sola acción. WhatsApp enviará una alerta a los integrantes del grupo para llamar su atención sobre ese mensaje. La herramienta puede ser útil para situaciones como avisos escolares, cambios de horario, modificaciones de último momento en una reunión o recordatorios de eventos. Un detalle importante es que @todos puede generar una notificación incluso si el chat grupal está silenciado. Aun así, WhatsApp aseguró que mantiene controles para que cada usuario pueda decidir cómo recibir estas alertas y también permite silenciar las menciones a todos desde los ajustes de notificaciones. Ahora los usuarios podrán establecer una hora de finalización para una encuesta, de modo que la votación se cierre automáticamente cuando termine el periodo establecido. Esto puede servir, por ejemplo, para decidir antes de cierta hora dónde será una reunión o qué fecha funciona mejor para un evento. También será posible ocultar los nombres de las personas que votaron. La intención es que los integrantes del grupo puedan expresar sus preferencias sin que el resto conozca su elección. La tercera modificación permite editar una encuesta durante los primeros 15 minutos después de haberla creado. Así, si el usuario detecta un error de escritura o necesita modificar la pregunta para hacerla más clara, podrá hacerlo sin tener que eliminarla y comenzar de nuevo. WhatsApp también facilitará la creación de nuevos chats grupales a partir de grupos existentes. La función permitirá seleccionar personas que ya forman parte de un grupo para iniciar una conversación independiente sin tener que buscarlas y agregarlas una por una. Esto puede servir para crear un chat paralelo para organizar una fiesta sorpresa, coordinar la logística de un evento o hablar de un tema específico sin llenar de mensajes la conversación principal. La herramienta también responde a un comportamiento común en WhatsApp, un mismo grupo puede tener cientos de conversaciones y no todas involucran a las mismas personas. Crear un espacio paralelo permite separar esos temas sin abandonar el grupo original.

México, un mercado clave para las conversaciones sociales

Las nuevas herramientas se suman a otras funciones que WhatsApp ha incorporado recientemente para hacer más completos los chats grupales, entre ellas el historial de mensajes de grupo, las etiquetas para identificar a los integrantes y los recordatorios de eventos. Statista estima que el país tiene cerca de 90 millones de usuarios de redes sociales y señala que los mexicanos utilizan estas plataformas principalmente para mantenerse en contacto con amigos y familiares. WhatsApp es una de las plataformas de Meta con mayor presencia en el mercado mexicano. De acuerdo con los datos de Statista proporcionados para este mercado, Facebook y WhatsApp encabezan el alcance de uso entre las plataformas sociales, mientras que Messenger e Instagram también se encuentran entre los servicios más utilizados. Además, el comportamiento de los usuarios ayuda a explicar por qué las herramientas de mensajería tienen tanta relevancia. Los mexicanos pasan más de tres horas diarias en redes sociales y una de las principales actividades que realizan en ellas es enviar mensajes privados.

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Hamás afirma que sigue dispuesto a avanzar con el plan de paz para Gaza

AFP — Sat, 08 Aug 2026 17:30:50 GMT

El grupo islamista palestino Hamás afirmó este sábado que sigue dispuesto a avanzar con el plan de paz para Gaza respaldado por Estados Unidos y pidió ejercer presión sobre Israel , que por su parte insiste en que no aceptó la última parte del acuerdo. Hamás informó al Consejo de Paz, encabezado por el presidente estadounidense Donald Trump , que se mantenía comprometido con la última fase del plan, en virtud de la cual los militantes entregarían las armas a un naciente comité de gobierno palestino en el territorio.

"Hamás y otras facciones han confirmado a los mediadores su disposición a comenzar a aplicar el acuerdo y pasar a la segunda fase, siempre que reciban la aprobación israelí y que Israel comience a implementar el acuerdo", dijo a la AFP un responsable del grupo palestino. De acuerdo con la misma fuente, que habló bajo condición de anonimato, "Hamás insta a la administración estadounidense a ejercer presión sobre Israel para obligarlo a cumplir el acuerdo y pasar a la segunda fase". El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, que enfrenta una dura batalla de reelección en octubre y una amplia oposición de su base de derecha al acuerdo sobre Gaza, dijo el martes que Israel no había aceptado el "borrador" presentado por el Consejo de Paz. La semana pasada, Trump celebró como un avance que Hamás haya aceptado el desarme en el marco del plan, y el Consejo de Paz indicó que Israel llevaría a cabo paralelamente una retirada gradual de gran parte de Gaza. Netanyahu, en tanto, se reunió el lunes con el alto representante del Consejo de Paz para Gaza, Nickolay Mladenov, quien dio marcha atrás y afirmó que Israel se retiraría únicamente después de un desarme completo de Hamás. El ejército israelí también prometió seguir atacando al grupo palestino, que el 7 de octubre de 2023 llevó a cabo el ataque más mortífero jamás perpetrado contra Israel. Las operaciones israelíes en Gaza, aunque continúan, parecen haber disminuido en intensidad en los últimos días. Este sábado, el hospital Nasser, de Jan Yunis informó de tres personas heridas por disparos del ejército israelí. Las operaciones israelíes en Gaza han causado la muerte de 1.257 palestinos desde octubre del año pasado, cuando ambas partes acordaron un alto el fuego respaldado por Trump, según el ministerio de Salud del territorio, que opera bajo la autoridad de Hamás y cuyos datos son considerados fiables por la ONU. Durante el mismo período, el ejército israelí ha reportado cinco muertos en sus filas.

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España responde a Italia con controles fronterizos a sus viajeros

Expansión — Sat, 08 Aug 2026 16:58:57 GMT

España comenzó este sábado a aplicar controles fronterizos temporales a viajeros procedentes de Italia, en respuesta a una medida similar que Roma impuso después de la llegada masiva de migrantes a Ceuta , enclave español situado en el norte de África. Los controles comenzaron a las 00:00 horas del sábado y, por ahora, estarán vigentes hasta las 00:00 horas del 7 de septiembre, informó el Ministerio del Interior español.

¿Por qué comenzó el conflicto?

La medida afecta a las conexiones aéreas y marítimas procedentes de Italia; sin embargo, no se revisará a todos los viajeros, los controles serán aleatorios y estarán dirigidos especialmente a pasajeros que sean ciudadanos de países que no pertenecen a la Unión Europea. En los vuelos seleccionados, los agentes realizan las revisiones a la salida de la pasarela que conecta el avión con la terminal, con el objetivo de evitar que los controles alteren el flujo habitual de pasajeros. El gobierno del socialista Pedro Sánchez justificó la decisión por la "persistente presión migratoria irregular" que enfrenta Italia, país al que llegan cada año miles de migrantes por vía marítima. La disputa entre ambos gobiernos comenzó después de una llegada masiva de migrantes a Ceuta a finales de julio. De acuerdo con el material presentado por las autoridades italianas, unas 72,000 personas llegaron al enclave español desde Marruecos. Ceuta es uno de los dos territorios españoles situados en el norte de África y comparte frontera terrestre con Marruecos. Su ubicación la convierte en uno de los puntos de entrada de migrantes hacia territorio de la Unión Europea. Tras este episodio, Italia decidió restringir temporalmente la libre circulación de personas procedentes de España dentro del espacio Schengen, la zona europea en la que normalmente no existen controles fronterizos internos entre los países que forman parte del acuerdo. El gobierno de la primera ministra italiana, Giorgia Meloni, defendió entonces la decisión como una medida necesaria para proteger la seguridad de los ciudadanos italianos y las fronteras europeas. La decisión italiana provocó una reacción del gobierno español, que exigió a Roma retirar los controles. Madrid lanzó un ultimátum para que Italia pusiera fin a las medidas, pero Italia rechazó la exigencia. El viernes, la oficina de Meloni respondió que "Italia no acepta ultimátums" y señaló que no tenía intención de revisar su decisión antes del 15 de agosto. Horas después, España anunció sus propios controles a los viajeros procedentes de Italia.

El gobierno español presentó sus controles como una respuesta a las restricciones impuestas por Italia. La medida ya generó críticas entre algunos viajeros. María Celeste Grillo, una turista italiana de 36 años que llegó al aeropuerto de Madrid-Barajas, dijo a AFPTV que no observó controles al llegar en su vuelo, pero consideró "triste" la implementación de estas medidas. "No veo mucho la palabra diplomacia utilizada en estas decisiones, ni por parte del Gobierno italiano ni tampoco por parte del Gobierno español", afirmó. Por ahora, los controles españoles tienen una fecha de finalización prevista para el 7 de septiembre. Su aplicación convierte una disputa relacionada con la gestión migratoria en un nuevo enfrentamiento entre dos países de la Unión Europea y pone temporalmente en pausa parte de la dinámica habitual de libre circulación entre España e Italia. Con información de AFP.

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GWM cambia la estrategia de Ora en México y lanza el ORA 5 con gasolina, híbrido y eléctrico

Expansión — Sat, 08 Aug 2026 16:43:11 GMT

GWM México quiere ampliar el alcance de su marca Ora en el mercado mexicano. La firma, que llegó al país con una propuesta enfocada en vehículos eléctricos, ahora apuesta por una estrategia de mayor volumen con el lanzamiento del Ora 5 , un SUV urbano que estará disponible desde su llegada en versiones de gasolina, híbrida y totalmente eléctrica. La decisión representa un giro para Ora, al permitirle competir por consumidores que todavía no están listos para dar el salto a un vehículo eléctrico, pero que pueden considerar alternativas híbridas o de combustión. El nuevo modelo entra al segmento SUV-B , uno de los de mayor crecimiento dentro del mercado mexicano, con una oferta que busca cubrir distintos niveles de electrificación bajo una misma plataforma.

GWM México presentó oficialmente el Ora 5 bajo el concepto “Nada se ve igual”, en un evento que la compañía utilizó también para anunciar una nueva etapa para sus operaciones en el país, con más productos en camino y una campaña de marca renovada. “Desde su presentación en el Auto Show de Beijing, Ora 5 despertó expectativas en todo el mundo, y la respuesta que hemos visto en México confirma que el diseño y la electrificación ya son criterios de decisión para el consumidor mexicano”, dijo Pedro Albarrán, vicepresidente y director general de GWM México. “Con esta presentación oficial arranca una nueva etapa para GWM en los SUV urbanos, y estamos convencidos de que Ora 5 se convertirá en un referente del segmento”, agregó.

Una estrategia que amplía el mercado objetivo La principal diferencia del Ora 5 frente a los primeros modelos con los que Ora buscó posicionarse en México está en la variedad de motorizaciones. El SUV se ofrece con tecnología ICE (gasolina), HEV (híbrida) y EV (eléctrica) , una combinación que permite a la marca atacar diferentes perfiles de consumidores sin limitar la propuesta a quienes buscan exclusivamente un vehículo eléctrico. La estrategia ocurre en un mercado en el que la electrificación avanza, pero a diferentes velocidades. Mientras los vehículos eléctricos representan una alternativa para un grupo creciente de compradores, los híbridos han ganado terreno entre consumidores que buscan reducir el consumo de combustible sin depender por completo de la infraestructura de recarga. Para GWM, ofrecer las tres tecnologías en un mismo modelo también reduce la necesidad de construir la estrategia comercial de Ora alrededor de una sola forma de movilidad. El Ora 5 puede funcionar así como puerta de entrada a la marca para compradores tradicionales y, al mismo tiempo, mantener una variante eléctrica para quienes ya están dispuestos a adoptar esta tecnología. El modelo eléctrico ofrece hasta 435 kilómetros de autonomía , mientras que las versiones electrificadas incorporan un paquete de asistencias a la conducción. En el interior, la propuesta tecnológica tiene como elemento central una pantalla táctil de 14.6 pulgadas .

Diseño como elemento diferenciador Además de la estrategia de motorizaciones, GWM busca competir en el segmento SUV-B con un diseño que se aleja de los trazos convencionales de este tipo de vehículos. El Ora 5 utiliza el lenguaje de diseño denominado “Natural Aesthetic”, inspirado en formas de la naturaleza y reconocido en los London Design Awards 2025 . Entre sus elementos distintivos están los faros “water drop” y una firma luminosa trasera oculta. La carrocería puede configurarse en cinco colores: Black, Matte Gray, Blue Glacier, Emerald Green e Ivory White, mientras que los rines son de aluminio de 18 pulgadas. La apuesta por el diseño tiene una relevancia comercial para una marca que busca diferenciarse en un segmento con una oferta cada vez más amplia. El SUV-B concentra a consumidores que no necesariamente priorizan únicamente las características mecánicas, sino también el equipamiento tecnológico y la identidad visual del vehículo. Ora deja atrás una estrategia exclusivamente eléctrica El lanzamiento del Ora 5 también modifica la posición de Ora dentro del portafolio de GWM en México. La marca llegó al país asociada principalmente con la movilidad eléctrica, por lo que la incorporación de un vehículo de gasolina supone una ampliación de su campo de competencia. La estrategia puede ayudar a GWM a incrementar el volumen potencial de Ora en un mercado donde las decisiones de compra todavía están determinadas por factores como el precio, la disponibilidad de infraestructura de carga y las preferencias de los consumidores por tecnologías conocidas. La versión de entrada del Ora 5 tiene un precio de 449,900 pesos , mientras que la variante híbrida cuesta 574,900 pesos y la eléctrica se comercializa en 644,900 pesos . El lanzamiento del Ora 5 forma parte de una estrategia más amplia de crecimiento de GWM en México. La compañía informó que ha comercializado más de 38,000 unidades en el país desde su llegada , mientras que a nivel global supera los 16 millones de vehículos vendidos y tiene presencia en más de 170 mercados. La empresa también anticipó que próximamente presentará la renovación de uno de sus productos y el lanzamiento de un modelo completamente nuevo para ampliar su oferta en México. En paralelo, GWM busca construir un ecosistema digital alrededor de sus vehículos mediante la aplicación My GWM , desde la que los usuarios pueden realizar acciones como abrir el vehículo, encenderlo, controlar la climatización y programar la carga, además de mantener la comunicación con la marca. Con información de Ivet Rodriguez

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Apple contraataca y explica por qué considera urgente intervenir contra OpenAI

Selene Ramírez — Sat, 08 Aug 2026 16:38:20 GMT

La disputa entre Apple y OpenAI por el supuesto robo de secretos comerciales subió de tono esta semana. Después de que OpenAI pidió a un tribunal de Estados Unidos desestimar la demanda presentada por Apple, el fabricante del iPhone respondió que el daño continúa y que la compañía de inteligencia artificial podría estar aprovechando información confidencial obtenida de exempleados para avanzar en sus planes de hardware. Apple presentó un nuevo documento ante la corte federal de San José, California, en el que calificó las acciones de OpenAI como "instancias repetidas de robo deliberado". "No debería permitirse a OpenAI usar los secretos de Apple para ganar una ventaja injusta en sus ambiciones de hardware", sostuvo la compañía.

El hardware de OpenAI está en el centro de la disputa

La respuesta de Apple busca reforzar uno de los puntos centrales de su demanda, que el supuesto robo de información no es un asunto del pasado, sino un riesgo que continúa mientras OpenAI desarrolla nuevos productos. "El daño está ocurriendo ahora", señalaron los abogados de Apple. Según la compañía, cada día que transcurre sin una orden judicial permite que OpenAI incorpore el supuesto conocimiento obtenido de Apple en sus esfuerzos de desarrollo de hardware. La disputa se originó el mes pasado, cuando Apple demandó a OpenAI y la acusó de orquestar una campaña para reclutar exempleados con el objetivo de obtener secretos comerciales del fabricante del iPhone. OpenAI rechazó las acusaciones y esta semana pidió que el caso sea desestimado de manera permanente. La compañía sostiene que Apple no tiene fundamentos suficientes para mantener la demanda y que no ha identificado de manera específica un producto suyo que esté copiando los supuestos secretos comerciales. En su respuesta, los abogados de OpenAI afirmaron que la compañía "no tiene uso, necesidad o deseo de los secretos comerciales de Apple". La urgencia que Apple plantea ante el tribunal está relacionada con los planes de OpenAI para desarrollar hardware. Para respaldar su argumento, los abogados de Apple presentaron un artículo publicado por el medio especializado TechCrunch en el que se describen detalles filtrados sobre el producto que la compañía de inteligencia artificial estaría preparando. El aparato sería desarrollado en colaboración con LoveFrom, el estudio de diseño fundado por Jony Ive, antiguo jefe de diseño de Apple. Según la información citada por Apple ante el tribunal, se trataría de un equipo sin pantalla. Bloomberg reportó posteriormente que el producto tendría una forma circular, similar a una dona, y un tamaño comparable al de un disco de hockey. Su precio estaría entre 300 y 400 dólares y su lanzamiento estaría previsto para 2027. OpenAI no ha confirmado públicamente estas características. El proyecto resulta especialmente relevante para la disputa porque Apple sostiene que el conocimiento de sus antiguos empleados podría darle a OpenAI una ventaja en el desarrollo de estos productos. Uno de los principales señalamientos está dirigido contra Tang Tan, responsable de hardware de OpenAI y antiguo vicepresidente de diseño de Apple. Apple acusa a Tan de haber utilizado su conocimiento sobre productos de la compañía que todavía no habían sido lanzados para obtener información de candidatos durante procesos de contratación. La compañía también alegó que OpenAI pidió a algunos candidatos llevar "prototipos" de archivos de diseño a las entrevistas. OpenAI respondió que esta práctica es habitual en la industria y negó que Tan hubiera utilizado información confidencial de Apple. Según los abogados de la compañía de inteligencia artificial, Tan "instruyó repetidamente a los nuevos reclutas y a su equipo para que no llevaran ni revelaran información confidencial de antiguos empleadores". La empresa creadora de ChatGPT también acusó a Apple de no haber protegido adecuadamente su propia información.

Una relación que ahora combina alianza y competencia

El conflicto ocurre mientras Apple y OpenAI mantienen una relación comercial. ChatGPT está integrado en productos de Apple desde 2024, pero al mismo tiempo OpenAI busca expandir su negocio más allá de los servicios de inteligencia artificial y entrar al mercado de hardware. De acuerdo con la demanda inicial de Apple, más de 400 exempleados de la compañía trabajan actualmente en OpenAI. Para la firma de Cupertino, el problema no es simplemente que sus trabajadores se hayan trasladado a otra empresa, sino la posibilidad de que información obtenida durante su paso por la compañía sea utilizada para desarrollar productos de un competidor. Para OpenAI, en cambio, la demanda es una respuesta de Apple a sus dificultades para competir por talento especializado en inteligencia artificial y a sus propios problemas para integrar esta tecnología en sus productos. "Apple no debería utilizar una demanda infundada y meramente de pretexto para compensar sus deficiencias en el mercado de talento y en la retención de sus empleados, ni sus fracasos a la hora de integrar la IA en sus productos", argumentaron sus abogados. El juez federal Edward Dávila analizará las solicitudes de ambas compañías en una audiencia programada para el 1 de octubre. Con información de AFP.

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Infiniti sustituye a la QX50 como vehículo de entrada con una nueva QX65 de carrocería fastback

Expansión — Sat, 08 Aug 2026 01:32:27 GMT

Infiniti continúa la renovación de su portafolio en México con el lanzamiento de la QX65 , una SUV de dos filas con carrocería fastback que se convierte en el modelo de entrada de la marca y llega al mercado con un precio de 1,449,900 pesos . El lanzamiento ocurre en paralelo con la salida de la QX50 del portafolio de Infiniti, por lo que la QX65 asume parte del espacio que deja ese modelo, aunque con una propuesta distinta, centrada en una carrocería de inspiración deportiva y un mayor nivel de equipamiento.

La nueva SUV se ofrece en una sola versión, Autograph AWD , completamente equipada desde su llegada a México. Con ello, Infiniti busca simplificar la oferta del modelo y colocar el énfasis en una configuración que reúne sus principales elementos de diseño, tecnología y confort. La QX65 es, además, el tercer modelo de la nueva etapa de Infiniti , una estrategia de cinco años con la que la firma premium de Nissan busca reposicionarse en el mercado mexicano mediante la incorporación o renovación de un producto cada año. La transformación comenzó con la QX80 en 2024 , continuó con la QX60 y ahora suma a la QX65.

Un diseño que recupera el concepto fastback La principal diferencia de la QX65 frente a otras SUV de la gama está en su silueta fastback , con una línea de techo que desciende de manera continua hacia la parte trasera. Infiniti retoma con este modelo un lenguaje de diseño que ya había utilizado en la FX, presentada en 2003. El exterior incorpora elementos que buscan reforzar su carácter deportivo. La versión que llega a México utiliza el color Sunfire Red , con pintura de tres capas y partículas micro-metálicas doradas, además de una parrilla inspirada en un bosque de bambú durante una tormenta en Kyoto. Los rines de 21 pulgadas completan la configuración exterior. La estrategia de Infiniti no se limita, sin embargo, a diferenciar a la QX65 por su apariencia. La marca apuesta por una versión única y de alto equipamiento para el mercado mexicano, Autograph AWD , la configuración más completa de la gama. Una cabina enfocada en el confort En el interior, la QX65 incorpora asientos de piel genuina con funciones de masaje, calefacción y ventilación para conductor y copiloto. El diseño está inspirado en los kimonos japoneses y se complementa con madera de poro abierto e iluminación ambiental configurable. La climatización de tres zonas incluye un purificador de aire Plasmacluster , mientras que el sistema de sonido es un Klipsch Reference Premiere de 20 bocinas . El equipamiento también contempla una pantalla central táctil de 12.3 pulgadas , compatible con Google Automotive Services, Apple CarPlay y Android Auto, además de un Head-Up Display de 10.8 pulgadas . Motor turbo y tracción integral La QX65 utiliza el motor VC-Turbo de compresión variable , una tecnología desarrollada por Infiniti que modifica la relación de compresión para buscar un equilibrio entre respuesta y eficiencia. El propulsor está acompañado por un sistema de tracción inteligente AWD , que distribuye el torque entre los dos ejes de acuerdo con las condiciones de manejo. El conductor puede elegir entre seis modos: Auto, Sport, Eco, Nieve, Off-Road y Tow , con los que Infiniti busca ampliar el rango de utilización de la SUV.

En materia de asistencia a la conducción, la QX65 incorpora Propilot Assist , que combina control crucero inteligente con mantenimiento activo de carril. También cuenta con una cámara de visión periférica de 360 grados con cuatro perspectivas, entre ellas una denominada Vista Invisible , que genera una representación del entorno para facilitar maniobras, y una Vista 3D .

La renovación de Infiniti La llegada de la QX65 ocurre mientras Infiniti redefine la estructura de su oferta en México. La estrategia comenzó con la renovación de la QX80 , que abrió en 2024 la nueva etapa de producto de la firma; posteriormente llegó la nueva QX60 y ahora la QX65 amplía la cobertura del portafolio. El movimiento también supone una reconfiguración frente a la gama anterior, después de la salida de las QX50 y QX55. En particular, la llegada de la QX65 coincide con la salida de la QX50, por lo que el nuevo modelo pasa a ocupar el escalón de entrada de la gama de Infiniti en el país. Con esta estrategia, Infiniti pretende consolidarse entre las cinco marcas de lujo más importantes de México mediante una secuencia de lanzamientos y renovaciones durante los próximos cinco años. Con información de Ivet Rodríguez

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Hoy No Circula sabatino 8 de agosto: autos que no circulan el segundo sábado del mes en CDMX y Edomex

Omar Gutiérrez — Sat, 08 Aug 2026 01:31:17 GMT

Muchas personas aprovechan los sábados para salir a pasear en compañía de familiares y amigos, y por ello es conveniente revisar las restricciones del programa Hoy No Circula sabatino para evitar multas. Más allá de las restricciones vehiculares, este programa tiene como finalidad reducir las emisiones contaminantes en la Ciudad de México y el resto de la Zona Metropolitana.

Autos que no circulan este sábado 8 de agosto Autos que sí circulan este 8 de agosto ¿Habrá Doble Hoy No Circula este sábado 8 de agosto?

De acuerdo con el calendario oficial del programa Hoy No Circula sabatino, estos son los autos con restricciones para circular este sábado 8 de agosto: - Autos con holograma de verificación 1 y terminación de placas en número par (2, 4, 6, 8 y 0). - Autos con holograma de verificación 2, sin importar la terminación de las placas. - Autos con placas foráneas, sin importar holograma de verificación o último dígito de la matrícula. - Autos con holograma de verificación 0 y 00. - Autos eléctricos e híbridos, exentos como incentivo al uso de tecnologías limpias. - Vehículos con holograma de verificación 1 y terminación de placas en número impar (1, 3, 5, 7 y 9). De acuerdo con la Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAMe), está descartada la aplicación del Doble Hoy No Circula para este sábado 8 de agosto. Recuerda que esta medida extraordinaria solo entra en vigor cuando se activa la Fase 1 de Contingencia Ambiental.

¿Dónde se aplica el programa Hoy No Circula sabatino? ¿De cuánto es la multa por no respetar el Hoy No Circula sabatino? ¿Cómo funciona el programa Hoy No Circula sabatino?

Las restricciones del Hoy No Circula sabatino aplican en las 16 alcaldías de la CDMX, así como los municipios conurbados del Estado de México: - Atizapán de Zaragoza - Coacalco - Cuautitlán - Cuautitlán Izcalli - Chalco - Chimalhuacán - Chicoloapan - Ecatepec - Huixquilucan - Ixtapaluca - La Paz - Naucalpan - Nezahualcóyotl - Nicolás Romero - Tecámac - Tlalnepantla - Tultitlán - Valle de Chalco Adicionalmente, el programa Hoy No Circula también aplica en los municipios mexiquenses de Toluca y Santiago Tianquistenco. En dichas demarcaciones, se aplica de lunes a sábado con restricciones para autos con hologramas de verificación 1 y 2. Incumplir con las restricciones de este programa puede implicar un fuerte golpe económico para los automovilistas. Estas son las multas vigentes equivalentes a la Unidad de Medida y Actualización (UMA): - Mínima: 20 UMAs (2,346 pesos). - Máxima: 30 UMAs (3,519 pesos). Estas sanciones se aplican a quienes circulen en el horario restringido sin cumplir con las excepciones del programa. Además de las multas, se deben agregar cargos por el arrastre y almacenamiento del vehículo en el depósito. El programa Hoy No Circula sabatino funciona de la siguiente forma: - Holograma 2: no circula ningún sábado del mes. - Holograma 1: depende del último número de la placa (Terminación par descansan el primer y tercer sábado del mes, terminación impar descansan segundo y cuarto sábado del mes). - Quinto sábado del mes: restricciones únicamente para autos con holograma de verificación 2 y placas foráneas.

Antes de salir, se recomienda revisar el calendario del programa, pues de esta forma se pueden evitar multas.

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Examen control UNAM: las carreras que exigen más de 100 aciertos y sus salarios de egresados

Elizabeth Santiago — Sat, 08 Aug 2026 01:30:11 GMT

Entrar a la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) no representa el mismo reto para todas las carreras. Mientras algunas licenciaturas requieren menos de 90 aciertos, otras superan los 100 puntos como referencia de ingreso. Para conocer cuáles son las opciones más competidas, se pueden tomar como referencia los promedios de puntajes mínimos que se requerirán para el examen de control que se aplicará entre el 12 y 19 de agosto.

Las carreras de Área 1

Medicina encabeza la competencia

Actuaría, Física, Médico Cirujano y Química Farmacéutico Biológica aparecen entre las carreras con mayores exigencias, aunque el número de aciertos necesario puede cambiar de un proceso de admisión a otro. Además del examen, otro factor puede pesar al momento de elegir al saber cuál es el sueldo promedio de estas profesiones. Dentro del Área 1, Ciencias Físico-Matemáticas y de las Ingenierías , dos de las licenciaturas con mayor promedio de aciertos mínimo son Actuaría y Física, ambas impartidas en la Facultad de Ciencias y en modalidad escolarizada. Para Actuaría, el promedio utilizado como referencia entre 2021 y 2026 es de 101 aciertos. Esta carrera combina matemáticas, estadística, probabilidad y herramientas financieras para analizar riesgos y tomar decisiones relacionadas con seguros, inversiones y otros fenómenos económicos. De acuerdo con Data México , el salario promedio mensual de los actuarios se ubica en 35,700 pesos. La otra carrera que rebasa la barrera de los 100 aciertos en esta área es Física, cuyo promedio de puntaje mínimo es de 104 aciertos. En este caso, el salario promedio mensual reportado por Data México es de 4,420 pesos. La diferencia salarial entre ambas ocupaciones muestra por qué el puntaje de ingreso no necesariamente funciona como una medida del salario que tendrá un profesionista. Una carrera puede ser muy demandada para ingresar a la universidad y, al mismo tiempo, tener un mercado laboral con características salariales muy distintas. También es importante considerar que las cifras de Data México corresponden a ocupaciones laborales y no representan necesariamente el sueldo que recibirá una persona únicamente por haber egresado de una determinada licenciatura. El ingreso puede cambiar de acuerdo con experiencia, entidad federativa, especialización, sector y tipo de empleo. En el Área 2, Ciencias Biológicas, Químicas y de la Salud, la carrera con el mayor promedio de puntaje mínimo es Médico Cirujano, impartida en la Facultad de Medicina en modalidad escolarizada. En esta carrera se piden 111 aciertos, lo que la coloca como la carrera con el puntaje promedio más alto de las cuatro áreas de la UNAM. El salario promedio mensual para esta profesión es de 11,500 pesos.

Las carreras por debajo de los 100 aciertos

La segunda carrera con mayor promedio de puntaje mínimo en esta área es Química Farmacéutico Biológica (QFB), de la Facultad de Química, con 104 aciertos. Para esta ocupación hay un salario promedio máximo de 8,930 pesos mensuales. La cifra debe interpretarse con cautela, pues el mercado laboral de los egresados de QFB no se limita a una sola ocupación, ya que pueden desempeñarse en áreas relacionadas con farmacia, industria, laboratorios, investigación, regulación y otros sectores. La competencia cambia en el Área 3, Ciencias Sociales, donde ninguna de las licenciaturas consideradas supera los 100 aciertos. Una de las carreras con mayor exigencia es Relaciones Internacionales , impartida en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, con un promedio de 98 aciertos. Para quienes estudian esta carrera, el mercado laboral puede abarcar actividades relacionadas con comercio exterior, organismos internacionales, gobierno, consultoría, análisis político y áreas de comunicación. El salario promedio mensual de la ocupación de Especialistas y Consultores en Mercadotecnia, Publicidad, Comunicación y Comercio Exterior fue de 13,000 pesos en el primer trimestre de 2026, según Data México. También aparece Ciencias de la Comunicación, de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, con un promedio de 94 aciertos. El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), a través de su herramienta Compara Carreras, reporta un ingreso promedio mensual de 21,082 pesos para la carrera, mientras que Data México registra 10,800 pesos mensuales para la ocupación de Periodistas y Redactores durante el primer trimestre de 2026.

Traducción llega a los 100 aciertos

En el Área 4, Humanidades y de las Artes, la carrera que alcanza el promedio de 100 aciertos es Traducción, impartida en la Escuela Nacional de Lenguas, Lingüística y Traducción, en modalidad escolarizada. En cuanto al mercado laboral, Data México reportó para Traductores e Intérpretes un salario promedio mensual de 7,560 pesos durante el primer trimestre de 2026. La plataforma también muestra que el ingreso puede variar considerablemente dependiendo de dónde y en qué industria se desempeñe el profesionista.

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DiDi se suma al registro de líneas celulares y pide a usuarios hacerlo antes del plazo

Elizabeth Santiago — Sat, 08 Aug 2026 00:24:13 GMT

DiDi comenzó a enviar correos electrónicos y notificaciones dentro de su aplicación para informar a sus usuarios sobre la obligación de vincular su número de celular con una identificación oficial. La plataforma de viajes y pedidos a domicilio se suma así a las empresas de telecomunicación y OXXO , que muestra códigos QR en sus tiendas, a la difusión del trámite.

La relación de DiDi con el registro telefónico

Estas son las próximas fechas del registro

Esto es relevante, ya que el calendario publicado por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) señala que las líneas terminadas en 0 deberán registrarse a más tardar el 15 de agosto y las que terminan en 1, el 31 de agosto, en caso de no hacerlo podrían ser suspendidas las líneas telefónicas. DiDi comenzó a comunicar directamente a sus usuarios que deben registrar sus líneas telefónicas ante su compañía de telefonía. El aviso está dirigido principalmente a quienes utilizan números de prepago o que funcionan mediante recargas y advierte que no completar el procedimiento puede provocar la suspensión de la línea. Dentro del correo electrónico se lee lo siguiente: “No pierdas acceso a tus viajes y entregas de comida”, refiriéndose a las consecuencias que puede conllevar no hacer el trámite. La empresa explica que el trámite no se realiza con DiDi y que los usuarios deben acudir directamente con su proveedor de telefonía, tener a la mano una identificación oficial y completar la vinculación antes de la fecha que corresponda al último dígito de su número. Además, la aplicación enfatiza que no solicita ni almacena los datos que se utilizan para registrar la línea y su participación consiste en informar a sus usuarios sobre las consecuencias que podría tener perder el servicio telefónico. El aviso aparece tanto en correos electrónicos como dentro de la aplicación. Al seleccionar la notificación, DiDi dirige a los usuarios al sitio oficial de la CTR , donde pueden consultar información sobre el procedimiento. El calendario de vinculación avanza de acuerdo con el último dígito de cada número celular. La primera fecha está a pocos días, ya que las líneas cuyo número termina en 0 tienen como límite el 15 de agosto de 2026. Después seguirán las terminadas en 1, cuyo plazo vence el 31 de agosto.

El resto del calendario queda de la siguiente manera: ¿Qué pasa si no registro mi línea telefónica?

2: 15 de septiembre. 3: 30 de septiembre. 4: 15 de octubre. 5: 31 de octubre. 6: 15 de noviembre. 7: 30 de noviembre. 8: 15 de diciembre. 9: 31 de diciembre. De acuerdo con las modificaciones publicadas en el Diario Oficial de la Federación (DOF), una vez que venza el plazo correspondiente, el operador debe enviar un mensaje de texto para advertir que los servicios serán deshabilitados durante las siguientes 72 horas. Ese periodo funciona como una última oportunidad y si el usuario realiza la vinculación dentro de esas 72 horas, puede evitar la suspensión del servicio. Antes de llegar a ese punto, las compañías telefónicas también deben enviar avisos preventivos: dos veces por semana mientras la línea permanezca habilitada y sin titular vinculado, y diariamente durante los siete días anteriores al vencimiento. Si una línea telefónica es suspendida por no cumplir con el registro, las aplicaciones instaladas en el celular no desaparecen ni las cuentas quedan eliminadas. El problema está en que el usuario pierde temporalmente los servicios móviles asociados al número, como llamadas, mensajes SMS y datos celulares . En el caso de WhatsApp, una sesión que ya está abierta puede continuar funcionando cuando el usuario tiene conexión a internet mediante Wi-Fi. Sin embargo, si necesita registrar nuevamente su número podría tener dificultades para recibir el código de verificación mediante SMS o llamada mientras la línea permanezca suspendida.

Lo mismo sucede con las aplicaciones bancarias y servicios como Uber o DiDi, ya que las plataformas pueden utilizar SMS, llamadas o el número registrado para verificar la identidad del usuario, recuperar el acceso o realizar determinadas operaciones.

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Hacienda reduce los subsidios para Magna, Premium y diésel

Dainzú Patiño — Fri, 07 Aug 2026 23:53:04 GMT

Para la semana del 8 al 14 de agosto , la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) redujo los subsidios o descuentos a las cuotas por el Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) que cobra a las gasolinas Magna, Premium y diésel en sus precios finales. La dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora refiere que a partir del sábado 8 de agosto, la cuota IEPS para el litro de gasolina Magna será de 5.30 pesos , poco más de un peso en comparación con la cuota que aplicó de 4.25 pesos para la semana del 1 al 7 de agosto .

El subsidio o descuento para la gasolina Magna pasó de 2.45 pesos a 1.40 pesos, refiere la SHCP en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Para la gasolina Premium, la cuota IEPS será de 5.33 pesos , un monto mayor a la cuota que aplica hasta hoy viernes 7 de agosto que es de 4.16 pesos. El descuento para la gasolina roja pasó de 2.45 pesos a 0.33 pesos. Finalmente, para el litro de diésel la cuota IEPS será de 2.58 pesos por litro , este combustible cuenta con el mayor descuento, al ser de 4.78 pesos o 65%, el descuento para la Magna es de 20.9%, y de 5.7% para el litro de gasolina Premium. Hacienda publica cada viernes en el DOF los estímulos fiscales a los combustibles automotrices y varían de acuerdo al comportamiento de los precios de los combustibles en el mercado de Estados Unidos, que es de donde mayormente se importan las gasolinas que se consumen en México. El objetivo de otorgar estos estímulos es amortizar los incrementos en los precios de combustibles, y así, los incrementos en productos y servicios.

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El dólar se hunde tras decepcionante reporte de empleo en Estados Unidos

Octavio Torres — Fri, 07 Aug 2026 23:33:57 GMT

El dólar cayó este viernes frente a las principales monedas y permitió al peso mexicano acercarse nuevamente a sus mejores niveles en un año, después de que un débil reporte de empleo en Estados Unidos redujo las apuestas de que la Reserva Federal (Fed) pueda volver a subir las tasas de interés próximamente. El tipo de cambio cerró en 17.14 pesos por dólar , una apreciación de 0.40% para la moneda mexicana respecto a la jornada anterior, de acuerdo con Monex. Durante la sesión, el dólar se movió entre 17.08 y 17.21 pesos.

El mercado cambia sus apuestas sobre la Fed

La presión se extendió al desempeño global de la moneda estadounidense. El índice DXY, que compara al dólar frente a una canasta de seis divisas, retrocedió 0.32%, a 99.61 puntos. En contraste, el euro avanzó 0.27%, mientras el yen japonés se apreció 0.43% frente al billete verde. El detonante fue el reporte de nóminas no agrícolas de Estados Unidos. La economía estadounidense perdió 23,000 empleos durante julio, frente a las alrededor de 80,000 plazas que esperaba el mercado. Además, las cifras de mayo y junio fueron revisadas a la baja en un total de 103,000 puestos de trabajo. La tasa de desempleo disminuyó de 4.2% a 4.1%, pero el descenso estuvo acompañado de una menor participación laboral, una señal menos favorable de lo que sugiere a primera vista la caída del desempleo. A las señales de enfriamiento se sumaron los salarios. Los ingresos promedio por hora aumentaron apenas 0.1% mensual, por debajo del 0.3% esperado, mientras su crecimiento anual se moderó a alrededor de 3.2%. El deterioro del mercado laboral modificó las expectativas sobre el siguiente movimiento de la Reserva Federal. Los inversionistas redujeron sus apuestas por un incremento de las tasas de interés en septiembre, después de que durante las últimas semanas la persistencia de las presiones inflacionarias había vuelto a poner sobre la mesa un endurecimiento monetario. Tras conocerse las cifras, la probabilidad implícita de un aumento de tasas en septiembre cayó a alrededor de 40%, desde 55% antes del reporte. Una Fed menos restrictiva resta atractivo al dólar debido a que reduce la perspectiva de mayores rendimientos de los activos denominados en esa moneda. El movimiento también se reflejó en los bonos del Tesoro: el rendimiento de la deuda estadounidense a 10 años bajó alrededor de 3.5 puntos base, hasta 4.64%, según datos recopilados por Monex. El dólar llegó así a mínimos de alrededor de siete semanas frente a una canasta de monedas internacionales, mientras los inversionistas comenzaron a cuestionar si la Fed tendrá suficiente margen para elevar nuevamente el costo del dinero ante las señales de debilitamiento económico. Para México, el reajuste favoreció al peso. Monex explicó que la moneda mexicana se benefició directamente del debilitamiento del dólar y de la reconfiguración de las expectativas de política monetaria estadounidense, llevando al tipo de cambio cerca de su mínimo interanual. La firma estima que durante las operaciones overnight el dólar podría fluctuar entre 17.07 y 17.19 pesos, aunque advirtió que los acontecimientos geopolíticos durante el fin de semana seguirán siendo un factor de riesgo para los mercados.

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EUA amplía revisión de redes sociales para visas e incluye a algunos mexicanos

Expansión Digital — Fri, 07 Aug 2026 23:24:33 GMT

En medio del endurecimiento en las políticas migratorias impulsadas por Donald Trump , autoridades estadounidenses dieron a conocer que ampliarán el control sobre redes sociales a ciudadanos extranjeros solicitantes de visado. Karoline Leavitt , portavoz de la Casa Blanca, compartió un artículo del portal Daily Signal en el que se indica que el Departamento de Estado ampliará el control de redes sociales a ciertos tipos de visado.

Control busca evitar “riesgos” a la seguridad de EUA

De acuerdo con declaraciones de funcionarios estadounidenses a AFP, el llamado “control de perfiles en línea” busca que los interesados cumplan con los requisitos para obtener visado de acuerdo con la legislación vigente. De esta forma, se busca garantizar que “ninguna persona represente riesgo” para la seguridad de la Unión Americana. Esta medida no es nueva, pues ya se aplica a diferentes tipos de visado, principalmente en el caso de estudiantes extranjeros que llegan al país por intercambios culturales. En estos casos, los solicitantes de intercambio o becas para estudiar en instituciones de Estados Unidos deben modificar sus perfiles de privados a públicos para que los agentes migratorios analicen la información. Esta medida se ampliará a ciudadanos de México y Canadá, así como a periodistas extranjeros.

¿Cuáles son los ciudadanos mexicanos a los que se le aplicará este criterio?

De acuerdo con el Departamento de Estado, esta medida se aplicará a ciudadanos mexicanos y canadienses que reúnan los requisitos y que ingresen a la Unión Americana por motivos de negocios, en el marco del T-MEC (Tratado México-Estados Unidos-Canadá). La medida también aplica para las personas dependientes de los mencionados, y en ambos casos deberán cambiar el estatus de sus redes sociales de “privado” a “público”. Esta medida llega en medio de críticas de parte de diferentes organizaciones que aseguran que esta política va en contra de la protección a la vida privada. Por otra parte, el secretario de Estado, Marco Rubio, ha reiterado que contar con visado estadounidense “es un privilegio y no un derecho”.

Las nuevas normas migratorias entrarán en vigor en los próximos días, salvo que haya algún revés en el Congreso. Estas normativas también contemplan que el visado para periodistas extranjeros estará limitado a estancias de 240 días, ocho meses, pero se permiten renovaciones por periodos del mismo lapso de tiempo.

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El sueldo de De la Espriella en un país en donde 28% de colombianos está en pobreza

Dolores Luna — Fri, 07 Aug 2026 22:06:26 GMT

El ultraderechista Abelardo de la Espriella asumió la presidencia de Colombia decidido a combatir con mano dura a guerrilleros y narcos, en un giro que estrecha lazos con Washington y sepulta las negociaciones de paz de su antecesor, Gustavo Petro. El abogado millonario de 48 años, quien también posee la nacionalidad estadounidense y es aliado de Donald Trump, tomará juramento en Cali, y no en Bogotá, la capital, en una ceremonia inusual cerca de territorios bajo dominio de grupos armados que han desatado una ola de violencia en una década.

¿Cuál será el sueldo de De la Espriella? Salario mínimo en Colombia

De acuerdo con el artículo 2 del Decreto 311 del 25 de marzo de 2026, publicado por el Departamento Administrativo de la Presidencia de la República (DAPRE), que fija las remuneraciones del presidente, la vicepresidenta y los funcionarios del DAPRE. "A partir del 1° de enero de 2026, el Presidente de la República devengará, en todo tiempo, una asignación básica igual a la que devenguen los miembros del Congreso de la República”, es decir, el presidente colombiano percibirá el mismo sueldo que un congresista, conforme al régimen salarial vigente. Con la legislación vigente, Abelardo de la Espriella percibirá un salario mensual de 36 millones 200,000 pesos colombianos. El salario mínimo en Colombia aumentó 23% para este año, al pasar de 1,423 pesos a 1,750 pesos colombianos, más el apoyo al transporte que también tuvo un incremento de 24.5% para quedar en más de 249,095 pesos, con lo que los trabajadores recibirán 2 millones de pesos colombiano al mes. “Comenzó una nueva era en la discusión del salario mínimo, referenciado ahora a la definición del salario vital”, dijo el ministro de Trabajo, Antonio Sanguino, al destacar el histórico nivel al que llegará el ingreso de 2.4 millones de trabajadores en Colombia . Para tener una perspectiva, con el tipo de cambio de este 7 de agosto, el sueldo mínimo de 2 millones de pesos mensuales en Colombia, equivale a 10,902 pesos mexicanos aproximadamente.

¿Y la canasta básica? Pobreza monetaria

Blindan Cali, Colombia

El Presidente Javier Milei mantuvo una reunión bilateral con el Presidente electo de la República de Colombia, Abelardo de la Espriella, en la antesala del traspaso de mando presidencial. pic.twitter.com/mOCFEm4NAx

Un gusto reencontrarme con mi gran amigo Gideon Sa’ar, ministro de Relaciones Exteriores de Israel. 🇨🇴🇮🇱Sostuvimos una conversación franca y cordial entre amigos y aliados, reafirmando los históricos lazos de amistad, cooperación y respeto que unen a nuestros pueblos.¡Firme… pic.twitter.com/GtLxnGLaUQ Los actos de campaña de De la Espriella se caracterizaron por el uso de fuegos artificiales, discursos detrás de un cristal blindado y un saludo militar que adoptó como respaldo a la fuerza pública en la ofensiva contra el narco.El gobierno saliente advirtió de posibles "actos de terrorismo" el día de la investidura.

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) August 7, 2026

— Oficina del Presidente (@OPRArgentina) August 7, 2026

El precio de la canasta básica depende de la zona; el promedio de una muestra base de 23 productos esenciales es de aproximadamente 148,567 pesos colombianos . De acuerdo con datos del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), en 2025, el 27.8% de la población colombiana se encontraba en situación de pobreza monetaria . Esto significa que aproximadamente tres de cada 10 colombianos tenían un ingreso per cápita inferior a la línea de pobreza monetaria establecida por la entidad pública. La línea de pobreza monetaria nacional en 2025 fue de 482,041 pesos colombianos mensuales por persona. Es decir, una persona cuyo ingreso mensual per cápita del hogar estaba por debajo de ese umbral era clasificada como pobre monetaria. El ahora expresidente, Gustavo Petro, aseguró que durante su mandato, aproximadamente 4 millones de colombianos dejaron la pobreza monetaria. De la Espriella reemplazará a Gustavo Petro, el primer presidente de izquierda de Colombia y quien desconoce la elección de su sucesor. Petro denuncia un supuesto fraude electoral, pero no ha mostrado pruebas. En el evento, De la Espriella jurará para un mandato de cuatro años con la promesa de una "nueva era" en Colombia. "Por los anuncios que ha hecho se nota que va a ser como de una mano fuerte, ojalá que no vaya a haber una nueva violencia", dijo a la AFP Óscar Obando, trabajador informal en Cali de 67 años. De la Espriella, quien se hace llamar El Tigre , se comprometió a poner fin a los fallidos planes de paz de Petro con organizaciones que trafican cocaína en el país con la mayor producción mundial de esta droga. Asumirá en una zona conflictiva, contrario a la costumbre bicentenaria de hacerlo en Bogotá. Cali, afectada recientemente por atentados guerrilleros, fue blindada para la ocasión con el despliegue de 11,000 militares y la activación de un sistema antidrones. Al evento asistirán una decena de jefes de Estado, delegados de la Casa Blanca liderados por el fiscal general de Estados Unidos, y varios cancilleres, incluido el de Israel. El jefe de la FIFA, Gianni Infantino, llegó en la madrugada en momentos en que una fuerte crisis sacude la institución. También acudió el presidente de Argentina, Javier Milei.

La derecha presente en Latinonamérica

La asunción de De la Espriella en Colombia inclina aún más la balanza hacia la derecha comprometida con la guerra antinarco liderada por Trump en Latinoamérica. El mandatario estadounidense respaldó al abogado, quien le aseguró que Colombia se relacionará como "nunca antes" con Washington. El nuevo gobierno marca un punto de quiebre en las relaciones de ambos países, tras los constantes choques entre Petro y Trump. Con información de AFP

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La cámara del Huawei Pura 90s Pro Max logra lo que ningún iPhone puede hacer

Selene Ramírez — Fri, 07 Aug 2026 22:00:07 GMT

Durante los últimos años, la competencia entre los fabricantes de smartphones se ha centrado menos en los sensores y más en la inteligencia artificial. Apple, Google y Samsung han convertido el procesamiento computacional en el principal argumento para mejorar las fotografías, desde eliminar objetos hasta reconstruir escenas completas con ayuda de algoritmos. En ese contexto, probar el Huawei Pura 90s Pro Max me hizo pensar que todavía hay una ruta distinta para innovar: apostar por una cámara única en el mercado. Huawei lleva varios años intentando recuperar el protagonismo que tuvo antes de las restricciones comerciales impuestas por Estados Unidos. Sin acceso a los servicios móviles de Google y con una presencia más limitada fuera de China, la compañía ha buscado diferenciarse donde históricamente fue más fuerte: la fotografía móvil.

Esa estrategia se nota desde el momento en que se toma el teléfono, pues mientras buena parte de la gama premium se ha inclinado por acabados discretos en tonos negros, blancos, grises o colores pastel, Huawei decidió hacer exactamente lo contrario. La versión que probé luce un degradado que pasa del azul al naranja, un acabado llamativo que no intenta pasar desapercibido y que rompe con la estética más conservadora que domina este segmento. Pero el verdadero diferenciador está en la cámara, lo primero que quise probar fue la función que Huawei presume como una de sus principales innovaciones: la apertura variable mecánica de la cámara principal. Aunque puede sonar como una especificación reservada para fotógrafos, en realidad tiene implicaciones muy prácticas. A diferencia de un iPhone, y de la mayoría de los teléfonos disponibles en el mercado, el Pura 90s Pro Max puede modificar físicamente la apertura del lente entre f/1.4 y f/4.0. No se trata de un efecto generado por software, sino de un mecanismo que abre o cierra el diafragma para controlar la cantidad de luz que llega al sensor y la profundidad de campo de la imagen. En el mercado mexicano, un lente de focal fija ultra luminoso f/1.4 se puede conseguir por cerca de 7,000 pesos, mientras que los zooms profesionales de apertura constante f/4.0 rondan los 43,600 pesos. Esto no quiere decir que el teléfono sustituya a una cámara con lente profesional, pero en la práctica encontré que esa diferencia sí se percibe en escenas nocturnas o interiores con poca iluminación, el teléfono puede abrir más el diafragma para captar mayor luz sin depender únicamente del procesamiento digital. Cuando fotografié paisajes o edificios, el cierre de la apertura permitió mantener una mayor parte de la escena enfocada de manera natural, sin que todo recayera en algoritmos de inteligencia artificial. No significa que las fotografías sean automáticamente mejores que las de un iPhone o un Galaxy, sin embargo, sí representa una aproximación distinta a un mercado donde prácticamente todos los fabricantes están resolviendo los mismos problemas mediante software. La segunda apuesta de Huawei está en el zoom, el Pura 90s Pro Max incorpora una cámara telefoto de 200 megapíxeles con un sensor de gran tamaño, una configuración poco común incluso entre los equipos más caros del mercado. Huawei asegura haber desarrollado el primer procesamiento en tiempo real de archivos RAW de 200 MP directamente a nivel de chip. En términos sencillos, esto significa que el teléfono puede procesar una mayor cantidad de información desde el momento de la captura, con el objetivo de conservar detalle incluso cuando se utilizan niveles altos de acercamiento. En mis pruebas, el zoom fue uno de los apartados que más me sorprendió. Incluso al acercarme a objetos lejanos, las imágenes conservaron un nivel de detalle superior al que esperaba. No elimina por completo la pérdida de calidad que inevitablemente aparece cuando se incrementa el zoom, pero sí consigue que esa degradación sea menos evidente que en otros smartphones que he probado recientemente.

Lo que no me gustó del Huawei Pura 90s Pro Max ¿Vale la pena comprar el Pura 90s Pro Max?

Aunque las fotografías que entrega el dispositivo me gustaron, el diseño de la cámara no lo hizo. Ésta sobresale lo suficiente como para sentir que estorba en el agarre del equipo, además, debido a ello éste no queda completamente plano cuando se recarga en una superficie y en una ocasión este factor llevó a que se resbalara de una mesa y cayera. Además, aunque el color es llamativo y reconozco en Huawei el esfuerzo por salir del estándar de colores pasteles que dominan el mercado, las huellas dactilares se marcan muchísimo en el equipo, con lo que no hay oportunidad de lucir su color y usarlo sin carcasa. Finalmente, aunque Huawei se ha esforzado por crear una interfaz amigable y que conviva y se conecte con otros dispositivos desde que sufrió el veto por parte de Google hace siete años, compartir contenido con equipos Android sigue siendo un problema. Yo intenté enviarme las que tomé fotografías por Quick Share o alguna función similar ya disponible en el teléfono y no fue posible. Terminé usando Bluetooth, lo que hizo el proceso más tardado. Este equipo cuesta 28,499 pesos para su versión de 256GB y 32,999 pesos para la de 512GB. Es un precio que obedece a la gama premium, por lo que yo lo recomiendo solo para aquellas personas que pretendan aprovechar sus funciones de IA, requieran de gran almacenamiento a la cámara y sobre todo estén interesadas en sacarle el mayor provecho a la cámara. De otro modo resulta un equipo potente pero con retos en software e integración.

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¿Quién es el dueño de UVM y UNITEC? El grupo extranjero que controla ambas universidades en México

Elizabeth Santiago — Fri, 07 Aug 2026 21:25:18 GMT

La Universidad del Valle de México (UVM) es una de las instituciones privadas de educación superior más conocidas del país, pero su propiedad no está en manos de empresarios mexicanos. Aunque fue fundada en 1960 en la Ciudad de México, actualmente forma parte de un grupo educativo estadounidense que opera en México a través de la UVM y también de la Universidad Tecnológica de México (UNITEC). Detrás de sus campus, colegiaturas y programas académicos existe, por tanto, una estructura corporativa internacional con presencia en distintos mercados.

UVM antes era la Institución Harvard ¿A quién le pertenece Laureate Education?

La historia de la UVM comenzó en 1960 bajo el nombre de Institución Harvard , sin relación con la famosa universidad estadounidense, una escuela privada creada en la Ciudad de México que años después adoptó el nombre de Universidad del Valle de México. Durante sus primeras décadas creció como una institución educativa mexicana enfocada en ampliar la oferta universitaria privada y fundada por un grupo de académicos y empresarios, encabezado por José Ortega Romero . Sin embargo, a finales de los años noventa comenzó una nueva etapa para la institución, cuando el grupo Laureate Education , una compañía estadounidense especializada en educación superior, adquirió una participación mayoritaria en la universidad y la incorporó a su red internacional de instituciones educativas. La llegada de Laureate significó una expansión acelerada para la UVM, con la apertura de nuevos campus, crecimiento de matrícula y una estrategia enfocada en consolidar una de las mayores redes privadas de educación superior en México. Actualmente, Laureate identifica a la UVM y a la UNITEC como sus principales instituciones en el país. A diferencia de universidades privadas controladas por familias empresarias mexicanas, como ocurre con algunos otros grupos educativos nacionales, la UVM forma parte de una compañía que cotiza en mercados internacionales. Laureate Education tiene su sede corporativa en Estados Unidos y concentra actualmente sus operaciones principalmente en México y Perú . Aunque la propiedad corporativa cambió, la marca UVM conserva sus operaciones en territorio nacional manteniendo sus campus, programas académicos y reconocimiento dentro del sistema educativo. La empresa detrás de la UVM es Laureate Education, un grupo que durante las últimas décadas construyó una red internacional de universidades privadas. Laureate Education nació en 1998 por iniciativa de Douglas Becker con el nombre de Sylvan International Universities, con la intención de responder a la educación superior dentro de Sylvan Learning Systems.

¿En dónde opera Laureate Education?

¿Cuánto cuesta estudiar una carrera en la UVM?

La compañía estaba creciendo en el mercado universitario internacional mediante la adquisición y operación de instituciones privadas, pero en 2004, después de vender sus negocios de educación básica y media, dejó atrás la marca Sylvan y se convirtió en Laureate Education . Actualmente, la compañía tiene su sede en Miami, Florida, Estados Unidos, y cotiza en el mercado Nasdaq bajo la clave LAUR. La empresa opera bajo el modelo de Benefit Corporation , una figura que combina objetivos financieros con compromisos sociales. Su estructura directiva está encabezada por Andrew B. Cohen como presidente del Consejo de Administración, mientras que Eilif Serck-Hanssen ocupa la posición de presidente y director ejecutivo. Después de una etapa de reestructuración entre 2018 y 2021, en la que vendió operaciones en países como Brasil, Chile, Australia, Nueva Zelanda y Europa, además de desprenderse de Walden University en Estados Unidos, Laureate concentró su estrategia en dos mercados principales: México y Perú. En México opera la UVM y el UNITEC, que en conjunto suman más de 250 mil estudiantes. En Perú administra instituciones como la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), la Universidad Privada del Norte (UPN) y CIBERTEC. El costo de estudiar en la Universidad del Valle de México depende del campus, la carrera, la modalidad y las becas disponibles. Sin embargo, algunas de las licenciaturas más demandadas pueden representar una inversión importante durante los años de formación. Carreras como Derecho se pueden cursar desde 7,774 pesos mensuales, Psicología por 7,176 o Comunicación 7,774 pesos en el campus de Coyoacán en la Ciudad de México.

Por otro lado, programas como Medicina tienen un costo de 18,519 pesos mensuales, Cirujano Dentista por 8,944 pesos y Fisioterapia desde 7,410 pesos. En promedio, una licenciatura tradicional puede superar los 100 mil pesos por semestre. El costo total de una carrera de cuatro años puede variar según el campus y la carrera.

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¿Quién es el dueño de Pirma? La marca mexicana que viste a Cruz Azul, campeón del futbol mexicano

Omar Gutiérrez — Fri, 07 Aug 2026 21:15:41 GMT

La Liga MX se ha convertido en un importante escaparate para marcas extranjeras como Adidas, Puma o Nike, que patrocinan a algunos de los equipos más importantes del certamen. Pero en medio de una era en la que dominan las marcas extranjeras, Cruz Azul , el actual campeón del futbol mexicano , eligió a una firma mexicana para fabricar sus uniformes: se trata de Pirma .

¿Quién es el dueño de Pirma?

La historia de esta marca mexicana comenzó en 1987, cuando Rafael León Meléndez comenzó a fabricar zapatos estilo “top sailer” en Guanajuato. Esta región del país es conocida por la industria zapatera. Dos años después, en 1989, dio un giro al calzado deportivo, pues los tenis empezaban a ganar popularidad no solo en la región, sino en el país en general. Fue aquí cuando nació Pirma Brasil, una empresa originaria de San Francisco del Rincón, Guanajuato. Pirma Brasil poco a poco empezó a colocarse en el gusto del público no solo por sus diseños y la calidad de sus materiales, sino también por sus precios, que se mantenían económicos en comparación de otras marcas. Los tenis pasaron de estar disponibles en tiendas y tianguis locales del estado a ganar popularidad en el resto del país. En la actualidad, la familia León Meléndez se mantiene como propietaria de la marca. Con el negocio de los tenis en crecimiento, León Meléndez tomó la decisión de registrar la marca como Pirma, eliminando “Brasil”, pues él mismo reconoció que con el nombre de un país, temía que el público nacional no reconociera a su firma como una empresa mexicana. Además, con el paso del tiempo, Pirma también comenzó a fabricar ropa, incluyendo en su catálogo playeras, gorras, shorts, pants y otros accesorios deportivos, así como tenis para distintas disciplinas. El crecimiento de la marca llevó a Pirma a un nuevo aparador: la entonces Primera División del futbol mexicano, cuando comenzó a fabricar la indumentaria del Club León, también originario de Guanajuato. Aunque el equipo esmeralda ha cambiado de fabricante en algunas ocasiones, Pirma fue el responsable de fabricar las indumentarias del León de 2009 a 2021. En este periodo pasaron dos hechos históricos para “La Fiera”, incluyendo el ascenso a la Liga MX y la conquista del histórico bicampeonato que logró entre 2013 y 2014.

La alianza entre Pirma y Cruz Azul

A lo largo de su historia, Pirma también ha vestido a clubes como San Luis, Necaxa, el extinto Mazatlán y Puebla. En la actualidad, Pirma cuenta con tres fábricas en Guanajuato: dos en San Francisco del Rincón y una más en León, dando empleo a más de 3 mil trabajadores. Sin duda alguna, uno de los momentos más importntes en la historia de Pirma llegó en 2023, cuando firmaron un contrato para vestir a uno de los llamados “Cuatro Grandes” del futbol mexicano: Cruz Azul. En medio de rumores que colocaban a Cruz Azul como pieza de deseo para las marcas extranjeras, fue la firma guanajuatense la que convenció a la directiva celeste.

Desde la llegada de Pirma a La Noria, la Máquina ha levantado tres títulos: la Copa de Campeones 2025, el torneo Clausura 2026 de la Liga MX y el Campeón de Campeones 2026. Mientras América firmó con Adidas, Chivas con Nike y Pumas con Puma, Cruz Azul será vestido por Pirma al menos hasta 2027, cuando se vence el contrato entre ambas partes.

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Promtel y Viasat impulsará las redes privadas inteligentes para la industria 4.0

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 07 Aug 2026 20:38:27 GMT

El Organismo Promotor de Inversiones en Telecomunicaciones ( Promtel ) y Viasat , empresa estadounidense de servicios satelitales, firmaron un acuerdo de colaboración para impulsar el desarrollo de infraestructura y servicios de telecomunicaciones, con un enfoque en el despliegue de redes privadas inteligentes , el fortalecimiento de pequeños operadores y la ampliación de la cobertura social en México.

El convenio, que tendrá vigencia hasta 2030 con posibilidad de prórroga, también busca acelerar la adopción de proyectos de industria 4.0, uno de los segmentos que la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) pretende impulsar mediante la próxima licitación de espectro. Las redes privadas inteligentes son infraestructuras de comunicación inalámbrica diseñadas para el uso exclusivo de una empresa. Sectores como el minero, manufacturero y automotriz las emplean para conectar fábricas, almacenes y operaciones críticas mediante tecnologías 4G, 5G y LTE, lo que permite automatizar procesos, reducir latencias y mejorar el control de sus operaciones. Para Viasat, el acuerdo también representa una oportunidad para expandir en México su estrategia de conectividad satelital Direct-to-Device (D2D) aplicada a entornos empresariales. La compañía busca llevar esta tecnología a plantas industriales, sedes remotas, operaciones móviles y redes privadas, donde la conectividad satelital puede operar como complemento de las redes terrestres para garantizar la continuidad de los servicios y la transmisión segura de datos. Kevin Cohen, vicepresidente de asociaciones Direct-to-Device de Viasat, comentó anteriormente a Expansión que la empresa busca establecer alianzas con clientes de sectores como el automotriz, energético, agrícola y gubernamental para acelerar la adopción de esta nueva generación de conectividad satelital. "El potencial del Direct-to-Device se reflejará en sectores clave como la seguridad, el transporte, la agricultura y la energía renovable, donde puede mejorar la eficiencia operativa y la capacidad de respuesta en entornos críticos. En especial, en situaciones de emergencia o desastres naturales y en redes privadas, donde la comunicación puede salvar vidas", afirmó el directivo en una entrevista previa. El potencial económico también explica el interés de empresas como Viasat por este segmento. De acuerdo con Grand View Research, el mercado global de redes privadas alcanzó un valor de 3,900 millones de dólares al cierre de 2025 y se prevé que este año llegue a 5,900 millones de dólares. Para Promtel, el convenio se alinea con su mandato de impulsar el desarrollo de infraestructura de telecomunicaciones y fortalecer las capacidades de pequeños operadores para ampliar el acceso a los servicios de conectividad. "Este esfuerzo conjunto resalta la importancia de la colaboración entre el sector público y privado para ampliar el acceso a los servicios de telecomunicaciones en comunidades aún desatendidas, contribuyendo al desarrollo social y económico del país", señaló el organismo.

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¿Vas a transferir dinero a Nu? Hay un cambio que podría impedirte hacer el depósito

Elizabeth Santiago — Fri, 07 Aug 2026 20:25:29 GMT

Si acostumbras enviar dinero a una cuenta de Nu desde otro banco, es posible que debas hacer un ajuste antes de realizar tu próxima transferencia. Nu ya hizo oficial su transición de Sociedad Financiera Popular (Sofipo) a institución de banca múltiple en México. Aunque las cuentas seguirán operando con normalidad, los usuarios deben tomar en cuenta los beneficios y los cambios que existirán por mantenerse con Nu Bank. Expansión consultó a Nu sobre los cambios derivados de su transición a banco, incluyendo las CLABE interbancarias , las transferencias desde otras instituciones, los rendimientos para los ahorradores y los nuevos beneficios para sus clientes.

CLABE interbancaria se mantiene Registrar cuenta Nu para transferir dinero

En su transición a banco, Hey Banco realizó un cambio automático a sus usuarios de la CLABE interbancaria. Sin embargo, en Nu no sucederá esto y se mantendrá el número para recibir transferencias de otros bancos. Lo único que cambia es la forma en que Nu aparece identificado dentro del Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI). Antes figuraba como "Nu México Financiera, S.A. de C.V., Sociedad Financiera Popular" y ahora aparece como " Nubank, S.A., Institución de Banca Múltiple". Este ajuste responde únicamente a la transición regulatoria y no implica que los clientes deban modificar los datos de sus cuentas. Aunque la CLABE permanece igual, algunos usuarios podrían encontrarse con que su banco les solicita volver a registrar la cuenta de Nu como beneficiario antes de realizar una transferencia. De acuerdo Nu, esto depende de los procesos internos de cada banco. La mayoría de las entidades financieras actualizó automáticamente la nueva razón social dentro del sistema SPEI, por lo que sus clientes pueden seguir enviando dinero con normalidad. Sin embargo, otras instituciones requieren que el usuario registre nuevamente a Nubank como destinatario en su aplicación o banca electrónica para reconocer el nuevo nombre de la institución receptora. El cambio no es por una modificación de la CLABE, sino únicamente a la actualización del nombre con el que opera el banco.

Cajitas Turbo y de ahorro en NU Los beneficios de que Nu sea banco en México

Por ahora la transición a banco tampoco modifica los rendimientos que reciben los clientes por sus productos de ahorro. Nu aseguró que se mantienen las tasas anunciadas previamente y que cualquier ajuste futuro dependerá de las condiciones del contexto financiero de México, tal como ocurría cuando operaba bajo la figura de Sofipo. La institución agregó que continuará ofreciendo alternativas de ahorro competitivas, incluidas promociones como Cajita Turbo , una de las herramientas con las que busca incentivar el ahorro entre sus usuarios. Uno de los principales cambios para los clientes será el nivel de protección sobre sus depósitos. Al operar como banco, el dinero quedará respaldado por el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB), cuya cobertura es hasta 16 veces mayor que la que ofrecía el Fondo de Protección para Sociedades Financieras Populares (Prosofipo). La nueva licencia también abre la puerta al lanzamiento de nuevos productos financieros. Entre ellos se encuentra la posibilidad de recibir la nómina directamente en una cuenta Nu, un servicio con el que la empresa busca competir de forma más directa con la banca tradicional.

Con esta autorización, Nu inicia una nueva etapa en México, donde ya se ha convertido en una de las instituciones financieras digitales más grandes del país y mantiene su plan de expansión respaldado por una inversión proyectada de 4,200 millones de dólares hacia 2030.

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¿Por qué Yema y Tiendas 3B aceptan devoluciones sin ticket? La estrategia para ganar clientes

Elizabeth Santiago — Fri, 07 Aug 2026 20:16:23 GMT

Comprar un producto nuevo y de marcas desconocidas siempre implica un pequeño riesgo para el consumidor, ya que no se puede conocer si el sabor o la calidad son lo que se buscan. Para reducir esa incertidumbre, Yema y Tiendas 3B adoptaron una política poco común en el retail mexicano que es devolver el dinero de algunos productos aunque el cliente no conserve el ticket de compra . La medida forma parte de una estrategia para impulsar el consumo de sus marcas propias, un segmento que se ha convertido en uno de los principales motores de crecimiento de ambas cadenas.

Así funciona la devolución sin ticket en Tiendas 3B y Yema

La estrategia detrás de las devoluciones Las marcas propias de Tiendas 3B y Yema

De acuerdo con la política oficial de Tiendas 3B , si un producto de sus marcas propias no cumple con las expectativas del consumidor, este puede acudir a cualquiera de sus sucursales con el empaque vacío, incluso sin presentar el comprobante de compra. La empresa señala que devolverá el importe total pagado "sin preguntas" y esta política aplica para un catálogo de más de 300 productos de marca propia, entre los que se encuentran lácteos, embutidos, pan, alimentos enlatados y otros artículos de consumo cotidiano. El objetivo, explica la cadena, es que los clientes puedan probar nuevos productos con la tranquilidad de recuperar su dinero si no quedan satisfechos. Aunque devolver el dinero sin solicitar un ticket puede parecer una decisión costosa para cualquier supermercado, detrás existe una lógica comercial. Las marcas propias suelen ofrecer precios más bajos que las marcas tradicionales, pero también enfrentan el reto de posicionar sus productos entre los que son elegidos comúnmente por los consumidores al entrar a los supermercados. Al eliminar el riesgo de la primera compra, Yema y Tiendas 3B buscan que más personas se animen a cambiar de marca. Si el producto cumple las expectativas, es más probable que el cliente vuelva a comprarlo y lo incorpore a su despensa habitual. Por eso, el costo de una devolución puede ser menor que el beneficio de ganar un consumidor recurrente. Uno de los pilares del modelo de negocio de Tiendas 3B y de Yema es tener sus propias marcas que tienen precios mucho menores a otros en el mercado. En el caso de Tiendas 3B, la empresa comercializa más de 300 productos exclusivos , desde alimentos y artículos de limpieza hasta productos de higiene personal y para el hogar.

Confianza como herramienta de fidelización

Las diferencias de políticas de devolución entre Tiendas 3B, Walmart y Bodega Aurrera

Al controlar directamente estas marcas, la cadena puede ofrecer precios competitivos y, al mismo tiempo, respaldarlas con una garantía de satisfacción que reduzca la desconfianza del consumidor. En lugar de centrar la experiencia de compra en comprobantes o trámites, la política permite que el consumidor pruebe un producto sabiendo que, si no cumple sus expectativas, podrá recuperar su dinero de forma sencilla. Con más de 3,000 sucursales en México, Tiendas 3B señala que esta garantía forma parte de su compromiso de ofrecer una experiencia de compra basada en la confianza y la satisfacción del cliente. La política de devolución de Yema y Tiendas 3B es muy diferente con la que aplica Walmart de México para sus formatos Walmart, Walmart Express, Bodega Aurrera, Despensa Bodega Aurrera y Sam's Club. Mientras Yema y Tiendas 3B permiten solicitar el reembolso de sus marcas propias incluso sin ticket y presentando únicamente el empaque vacío, Walmart establece condiciones más estrictas para la mayoría de los productos. De acuerdo con su política oficial , los clientes tienen derecho a devolver un artículo o revocar su compra dentro de los cinco días hábiles posteriores a la entrega, siempre que el producto no haya sido utilizado, se conserve en su estado original, con empaque y etiquetas, y además se pueda acreditar la compra. En el caso de los productos de despensa y abarrotes, la mercancía debe entregarse completa, cerrada y, cuando corresponda, dentro de su periodo de caducidad para que proceda la devolución. Para alimentos perecederos como carnes, frutas, verduras, lácteos, panadería o pescados, Walmart contempla devoluciones únicamente cuando exista un problema de calidad, las cuales deben solicitarse a través de sus canales de atención.

Además, la cadena mantiene una lista de productos que no admiten devoluciones o que cuentan con restricciones específicas, entre ellos bebidas alcohólicas, medicamentos, tarjetas de prepago, celulares, productos Apple, colchones, motocicletas y distintos artículos de higiene personal, entre otros.

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