Expansión

De Gigante a Alsea: las 5 empresas que dominan los restaurantes en México y venden 111,000 mdp

Roberto Trejo — Wed, 29 Jul 2026 23:06:17 GMT

La industria restaurantera en México está concentrada en cinco grandes empresas que, en conjunto, reportaron ventas por 111,222 millones de pesos durante 2025 , consolidándose como los principales jugadores del sector. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, estas compañías destacan por el tamaño de sus ingresos, la cantidad de marcas que operan y su presencia en el mercado nacional. La lista está encabezada por Alsea , compañía detrás de marcas como Vips, Domino’s Pizza y Starbucks, y también incluye a Grupo Restaurantero Gigante (GRG), operador de Toks y Shake Shack, además de que actualmente analiza la posible adquisición de La Casa de Toño . En esta nota te contamos cuáles son las cinco empresas restauranteras más grandes de México , cuánto vende cada una de manera individual, sus principales marcas y cuántos empleos generan en el país.

Alsea Ingresos: 84,110 millones de pesos Empleados: 75,386 Posición en el ranking: 68 Alsea es la empresa restaurantera más grande de México y uno de los operadores de marcas de alimentos y bebidas más importantes de América Latina y Europa. Fundada en 1990, la compañía opera cafeterías, restaurantes de comida rápida y establecimientos de servicio completo en 12 países. Su liderazgo en el mercado mexicano está respaldado por el tamaño de su operación y un portafolio que reúne algunas de las marcas más reconocidas del sector. Al cierre del primer trimestre de 2026 contaba con miles de unidades a nivel global y una amplia presencia en México. Marcas que opera Alsea en México: -Domino’s Pizza -Starbucks -Vips -Burger King -Chili’s Grill & Bar -Italianni’s -P.F. Chang’s -The Cheesecake Factory

Kentucky Fried Chicken Ingresos: 14,000 millones de pesos Empleados: no disponibles Posición en el ranking: 291 La cadena tiene su origen en Louisville, Kentucky, donde en la década de 1950 el Coronel Harland Sanders desarrolló una receta de pollo preparada con 11 hierbas y especias que posteriormente se convirtió en la base de su expansión internacional. En México, la operación de KFC está a cargo de Premium Restaurant Brands, compañía que administra la franquicia en el país. Actualmente cuenta con presencia en 31 estados de la República y más de 390 restaurantes, con lo que se mantiene como uno de los principales participantes del segmento de pollo dentro del mercado de comida rápida. La marca llegó a México en 1963 y, desde entonces, ha ampliado su presencia con un menú que mantiene como producto principal el pollo preparado bajo la receta original del Coronel Sanders, además de otros productos como hamburguesas y complementos. Arcos Dorados México Ingresos: 9,248.1 millones de pesos Empleados: no disponibles Posición en el ranking: 355 Arcos Dorados es el mayor franquiciado independiente de McDonald’s en el mundo y la compañía que opera la marca en México y otros países de América Latina y el Caribe. La empresa inició operaciones en 2007 tras adquirir los derechos de operación de McDonald’s en la región y actualmente administra restaurantes, franquicias y centros de operación en distintos mercados. En México, Arcos Dorados es responsable del desarrollo de la cadena de hamburguesas y cuenta con una amplia red de restaurantes en el país. Su negocio está enfocado exclusivamente en la operación de McDonald’s, por lo que, a diferencia de grupos como Alsea o Grupo Restaurantero Gigante, no maneja un portafolio de varias marcas restauranteras. Sus principales ingresos provienen de la venta de alimentos y bebidas en sus restaurantes, además de servicios asociados como McCafé, AutoMac y plataformas digitales de pedidos. Grupo Restaurantero Gigante Ingresos: 9,015.2 millones de pesos Empleados: 11,363 Posición en el ranking: 359 Nacido como parte de la estrategia de diversificación de Grupo Gigante, el negocio restaurantero del conglomerado se ha convertido en uno de los principales operadores de restaurantes en México. Tras la venta de su cadena de supermercados a Soriana en 2007, el grupo reforzó su apuesta por este segmento y expandió su presencia mediante marcas propias y franquicias internacionales. Actualmente, Grupo Restaurantero Gigante concentra esa operación con un portafolio encabezado por Toks, además de las franquicias de Shake Shack, Panda Express, Popeyes y Beer Factory & Food. En 2026, la compañía volvió a captar la atención del mercado al confirmar que analiza una posible adquisición de La Casa de Toño. Sin embargo, precisó que, por ahora, no existe una oferta vinculante ni un acuerdo definitivo para concretar la operación. Marcas que opera Grupo Restaurantero Gigante: -Toks -Shake Shack -Panda Express -Popeyes -Beer Factory & Food

CMR (Cadena Mexicana de Restaurantes) Ingresos: 3,863.9 millones de pesos Empleados: 3,672 Posición en el ranking: 484 Con más de cuatro décadas de operación, Corporación Mexicana de Restaurantes (CMR) se ha consolidado como uno de los principales grupos restauranteros del país, con un portafolio integrado por marcas propias y franquicias internacionales enfocadas en los segmentos de comida casual y familiar. CMR tiene sus orígenes en 1978 y, a lo largo de su historia, ha desarrollado un modelo basado en la operación de restaurantes de servicio completo. Actualmente mantiene presencia en distintas ciudades del país y continúa enfocada en fortalecer sus marcas propias y mejorar la rentabilidad de su operación. Marcas que opera CMR: -Wings -Chili's -Sushi Itto -Olive Garden -Red Lobster -La Destilería -El Lago Con este portafolio, CMR participa en distintos segmentos del mercado restaurantero, desde comida casual y familiar hasta cocina japonesa y restaurantes de especialidad, consolidándose como uno de los principales operadores del sector en México. Las conclusiones Más allá de las diferencias en tamaño , las cinco compañías reflejan cómo ha evolucionado el negocio restaurantero en México. Mientras grupos como Alsea y Grupo Restaurantero Gigante apuestan por operar múltiples marcas y formatos, empresas como Arcos Dorados México y KFC concentran su estrategia en el desarrollo de una sola cadena con presencia nacional. CMR, por su parte, mantiene un portafolio enfocado en restaurantes de servicio completo y marcas de comida casual. En conjunto, estos grupos reúnen desde cafeterías y pizzerías hasta hamburgueserías, restaurantes de comida casual y cadenas especializadas en pollo, un modelo que les permite atender distintos segmentos de consumidores y reducir su dependencia de una sola marca o formato de negocio.

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México tiene una de las monedas más caras del mundo, solo después del dólar australiano

Octavio Torres — Wed, 29 Jul 2026 22:58:35 GMT

El peso mexicano se ubicó como la segunda moneda más cara frente a su propio comportamiento histórico dentro de una muestra de 17 divisas, solo por debajo del dólar australiano, de acuerdo con un análisis basado en el tipo de cambio real efectivo. ¿Qué quiere decir esto? Los expertos no solo ven si una moneda subió o bajó de precio, sino que la comparan con cómo se ha comportado durante los últimos 10 años, tomando en cuenta la inflación y lo que pasa con las monedas de los países con los que México comercia más. Con ese método, cuya métrica se conoce como z-score, el peso obtuvo una puntuación de 1.77 , solo por debajo del 2.60 registrado por el dólar australiano. Cuanto más alto es ese indicador, mayor es la distancia entre el comportamiento actual de una moneda y su promedio histórico. En otras palabras, el peso se encuentra hoy mucho más fuerte de lo habitual respecto a la última década.

Las tasas y los flujos sostienen al peso

Ramsé Gutiérrez, vicepresidente senior y codirector de Inversiones en Franklin Templeton, explicó que los valores positivos indican que una moneda está más cara o apreciada frente a su propia historia, mientras que los negativos muestran que se encuentra relativamente barata. “El peso mexicano aparece entre las monedas más caras del universo analizado, con un z-score claramente positivo”, señaló. El dato muestra que la moneda opera en una zona de valuación elevada, pero no significa necesariamente que deba depreciarse de inmediato. No obstante, “es importante distinguir entre una moneda ‘sobrevaluada’ desde un punto de vista estadístico y una moneda cuyo precio sea necesariamente insostenible”, explicó Janneth Quiróz, directora de Análisis Económico de Monex. Los mercados financieros no se mueven únicamente alrededor de promedios históricos. También incorporan las condiciones actuales de una economía y las expectativas de los inversionistas. Si los factores que respaldan una moneda cambian de manera estructural, su nivel de equilibrio también puede modificarse. La fortaleza del peso se explica, en parte, por las tasas de interés reales de México, que se mantienen entre las más atractivas de las economías emergentes. Aunque el Banco de México ha recortado su tasa de referencia, el diferencial frente a Estados Unidos todavía favorece la entrada de recursos hacia bonos y otros activos denominados en pesos. A ello se suman los ingresos por remesas, el desempeño de las exportaciones manufactureras y los flujos de inversión extranjera directa, aunque buena parte de estos últimos corresponde a la reinversión de utilidades de empresas que ya operan en México. Quiróz destacó también la integración comercial con Estados Unidos, la autonomía de Banxico y la percepción de una inflación relativamente controlada como factores que han sostenido la confianza en la moneda. El peso , además, es una de las divisas emergentes más líquidas y negociadas en los mercados internacionales , señalaron ambos expertos. Esta característica permite que los inversionistas lo utilicen para realizar operaciones relacionadas con el apetito global por riesgo, lo que genera una demanda adicional que no depende únicamente de la economía mexicana.

Otras mediciones también muestran un peso fuerte Beneficios y costos de una moneda fuerte

Asimismo, la apreciación tampoco responde exclusivamente a factores internos. Parte de ella se explica por la debilidad global del dólar ante las expectativas de una política monetaria menos restrictiva de la Reserva Federal y una moderación del crecimiento estadounidense. “La apreciación observada es resultado tanto de un peso relativamente fuerte como de un dólar relativamente más débil”, dijo Quiróz. El hallazgo revelado durante una conferencia de Franklin Templeton coincide con otras medidas de valuación. RBC estimó en abril, mediante un cálculo de paridad de poder adquisitivo, que el dólar debería cotizar cerca de 20.51 pesos mexicanos, frente a los 17.94 pesos observados entonces. Ahora mismo cotiza alrededor de los 17.46 pesos por dólar. La diferencia de 2.57 pesos calculada por RBC, equivalente a alrededor de 14%, sugería que la moneda mexicana estaba más fuerte de lo que justificarían los precios relativos entre México y Estados Unidos. La metodología no es idéntica al tipo de cambio real efectivo utilizado por Franklin Templeton, pero ambas mediciones apuntan en la misma dirección, que el peso se encuentra caro frente a referencias económicas o históricas. Gutiérrez advirtió que una moneda puede permanecer en una valuación elevada durante periodos prolongados. Sin embargo, estos niveles suelen estar asociados con un menor margen de apreciación futura y una mayor sensibilidad ante cambios en las tasas, los flujos globales o la percepción de riesgo. Esto significa que el peso todavía podría fortalecerse, pero cada avance adicional sería más difícil de justificar y dependería de que continúen los factores que actualmente lo respaldan. Un peso apreciado genera beneficios para consumidores y empresas. Reduce el precio en moneda nacional de maquinaria, equipo, tecnología e insumos importados, ayuda a contener la inflación y disminuye el costo de las deudas contratadas en dólares. También aumenta el poder adquisitivo de los mexicanos que compran bienes importados o viajan al extranjero. Pero la fortaleza cambiaria tiene costos para los exportadores. Cada dólar obtenido por sus ventas se convierte en una menor cantidad de pesos, lo que puede reducir sus ingresos y márgenes de rentabilidad.

El impacto puede ser mayor entre pequeñas y medianas empresas proveedoras, que operan con márgenes más reducidos y tienen menos acceso a instrumentos de cobertura cambiaria. Una apreciación prolongada también puede disminuir parte de la ventaja de costos que México ha utilizado para atraer manufactura. No obstante, el tipo de cambio es solo uno de los factores considerados por las empresas al decidir dónde invertir. La cercanía con Estados Unidos, el acceso proporcionado por el T-MEC, la infraestructura, la disponibilidad de trabajadores capacitados y la integración de las cadenas de suministro pueden ser más importantes que el nivel puntual del peso. Para Quiróz, la principal preocupación no debería ser que la moneda sea fuerte, sino que esa fortaleza no esté acompañada por aumentos sostenidos de productividad. Si la apreciación refleja más inversión, tecnología, capacidad exportadora y estabilidad macroeconómica, puede sostenerse sin comprometer la competitividad. Pero si depende principalmente de tasas elevadas, movimientos temporales del dólar y flujos financieros de corto plazo, el riesgo de una corrección aumentará.

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Así logran Tiendas 3B y Neto mantener precios bajos en sus productos

Expansión Digital — Wed, 29 Jul 2026 22:49:02 GMT

Hace dos décadas hacer la despensa significaba ir a las tiendas tradicionales como Bodega Aurrera o Soriana, pero hoy, cada vez más mexicanos salen con una bolsa de Tiendas 3B o Neto . Aunque ambas cadenas parecen casi idénticas, detrás de sus pasillos existe una competencia que ha cambiado la despensa de las familias mexicanas. Las dos apostaron por el modelo hard discount, pero nacieron en momentos distintos, pertenecen a grupos diferentes y crecieron con estrategias que explican por qué una de ellas logró convertirse en la cadena con más sucursales de México.

Hard discount, el modelo que pelean Neto y 3B

Dos historias distintas para llegar al mismo negocio La historia de Tiendas 3B

Entrar a una Tienda 3B o a un Neto puede resultar extraño, debido a que no hay panadería propia, tampoco carnicería, pescadería o pasillos llenos de promociones. Además, sus productos permanecen exhibidos directamente en las cajas donde llegaron del centro de distribución y cuenta con pocos empleados por sucursal. A esto se le conoce como modelo hard discount, el cual opera en las dos empresas. Este formato nació en Europa y busca reducir al mínimo los costos de operación para trasladar ese ahorro al consumidor. En lugar de ofrecer decenas de marcas para un mismo producto, mantienen un catálogo limitado de artículos de alta rotación, negocian grandes volúmenes con proveedores y disminuyen gastos en personal, mobiliario, publicidad y tamaño de las tiendas. Mientras un supermercado convencional puede comercializar entre 20,000 y 40,000 productos, una tienda hard discount normalmente trabaja con apenas 1,500 a 2,500 artículos . Esa diferencia permite tener menos problemas con la logística, acelerar resurtir los estantes y conseguir mejores precios de compra . La inspiración proviene de gigantes europeos como Aldi y Lidl , cadenas que demostraron que vender menos productos no necesariamente significa vender menos, sino tener mejores precios para el consumidor final. Aunque hoy compiten prácticamente por conseguir una esquina en cada colonia, Tiendas 3B y Neto no nacieron al mismo tiempo ni tienen el mismo origen. Tiendas 3B fue fundada en 2005 por el empresario estadounidense Anthony Hatoum , quien trabajó durante años para la cadena alemana Aldi y decidió adaptar ese modelo al mercado mexicano. El nombre nace de la frase mexicana Bueno, Bonito y Barato, lo que se convirtió en su esencia como empresa. Desde sus primeros años, la empresa concentró su crecimiento en la Zona Metropolitana del Valle de México, donde perfeccionó su operación antes de expandirse al resto del país. Con el respaldo de inversionistas y una apuesta en la logística, la cadena comenzó una expansión sostenida que continúa hasta la actualidad.

La historia de Neto

¿Por qué Tiendas 3B tiene más sucursales que Neto?

La empresa fue creada en 2009 y durante sus primeros años formó parte de Grupo Salinas, el conglomerado empresarial fundado por Ricardo Salinas Pliego. En específico, su fundador es Hugo Salinas Sada , el tercer hijo de Ricardo Salinas. La primera tienda abrió en la Ciudad de México y se instaló en colonias y zonas donde los supermercados tradicionales tenían poca presencia. Con el paso de los años la empresa fortaleció su red de distribución y amplió su portafolio de marcas propias. Aunque ambas compañías venden prácticamente el mismo tipo de productos y atienden a consumidores similares, la ventaja temporal permitió que Tiendas 3B construyera antes su red logística y desarrollara un mayor número de centros de distribución, un factor que terminaría siendo decisivo en la carrera por abrir más tiendas. La diferencia más visible entre ambos negocios es su presencia. Aunque las dos han acelerado su expansión durante los últimos años, Tiendas 3B mantiene una ventaja importante en número de sucursales, resultado de una estrategia que comenzó varios años antes que la de su competidor. Mientras 3B consolidó primero su presencia en el Valle de México, posteriormente utilizó esa infraestructura para expandirse hacia otras entidades. Esa concentración inicial permitió tener rutas eficientes de distribución, reducir costos y abrir nuevas tiendas con mayor rapidez. Actualmente, Tiendas 3B opera más de 3,469 sucursales distribuidas en 17 estados del país, mientras que Tiendas Neto suma más de 1,700 establecimientos y tiene presencia en más de 20 estados de la República. El crecimiento de ambas cadenas refleja un cambio en los hábitos de consumo de millones de mexicanos. La inflación registrada en los últimos años llevó a muchas familias a comparar más precios y buscar formatos donde pudieran estirar su presupuesto sin recorrer grandes supermercados, explicó el propio dueño de Tiendas 3B en una llamada con analistas.

Crecer con terrenos rentados

Tanto Tiendas 3B como Tiendas Neto buscan constantemente propietarios de terrenos y locales comerciales para instalar nuevas sucursales , una estrategia que les permite expandirse con mayor rapidez y reducir los costos asociados a la adquisición de bienes raíces. En el caso de Tiendas 3B , la empresa solicita espacios ubicados en zonas habitacionales o de alto flujo peatonal y vehicular, con superficies que, dependiendo del formato, rondan entre 250 y 600 metros cuadrados, además de requisitos específicos de ubicación y accesibilidad. Tiendas Neto también mantiene abierta la recepción de propuestas para rentar terrenos y locales en las ciudades donde busca crecer, privilegiando inmuebles con buena visibilidad, fácil acceso y cercanía con colonias de alta densidad poblacional.

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¿Puedes volver a trabajar si recibes una pensión del IMSS? Lo que cambia entre la Ley 73 y la Ley 97

Omar Gutiérrez — Wed, 29 Jul 2026 22:38:20 GMT

Para algunas personas, volver a trabajar es una opción después de jubilarse , ya sea para cubrir algunos gastos o por el simple gusto de mantenerse activos e independientes. Es por esto que puede surgir una duda: ¿qué pasa si ya estoy pensionado y quiero volver a trabajar?, ¿existe alguna prohibición? A continuación resolveremos algunas dudas relacionadas con el tema.

¿Se puede volver a trabajar si se recibe una pensión? ¿Qué pasa con mi pensión del IMSS si vuelvo a trabajar? ¿Cuánto tiempo debe pasar para que un trabajador jubilado pueda volver a trabajar?

Las leyes mexicanas no establecen una prohibición para que las personas jubiladas se reintegren a la vida laboral. Esto aplica para las personas jubiladas por el regimen de la Ley del 73 o por el de la Ley del 97. Es importante precisar que aunque los interesados ingresen a un nuevo empleo con prestaciones de ley, mantendrán los derechos que ya gozaban previamente en el Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ). Los jubilados bajo el esquema de la Ley 73 del IMSS pueden volver a trabajar, de acuerdo con lo establecido por el artículo 196 de la Ley del Seguro Social vigente . Es importante precisar que al reincorporarse, se abrirá una nueva cuenta individual de Afore , de acuerdo con las normas establecidas por la ley. Esto significa, que al volver a trabajar, el pensionado ahora estará bajo el régimen de la Ley 97, aunque sigue recibiendo el pago de su pensión bajo la Ley 73 normal. En dicho artículo, se menciona que una vez al año, en el mismo mes en el que adquirió el derecho a pensión, el trabajador podrá transferir a la aseguradora encargada de pagar la renta vitalicia el saldo acumulado de su cuenta individual, conviniendo el aumento de la renta vitalicia o retiros programados que se estén cubriendo. La ley no establece ninguna prohibición para que las personas jubiladas vuelvan a incorporarse al mercado laboral, pues pueden dedicarse a emprender o incluso volver a trabajar para una empresa. En este caso, es necesario cumplir con una serie de criterios:

Si soy pensionado bajo la Ley 97 del IMSS, ¿puedo volver a trabajar con el mismo patrón?

- Deben pasar al menos seis meses de haberse jubilado. - El trabajador no podrá retomar el puesto en el que se jubiló. - Aunque se trata de una creencia popular, no existe ninguna regulación que establezca que el trabajador no pueda ganar más del 50% del sueldo por el que se jubiló. Esta confusión llega por las pensiones por invalidez o riesgos de trabajo, establecidos en los artículos 119 y 123 de la Ley del Seguro Social. Un punto clave es que el nuevo salario no servirá para aumentar la pensión que ya se recibe, pues este se destinará a una nueva cuenta de Afore, conforme lo establece la ley. Como se mencionó anteriormente, la ley no establece ninguna prohibición para las personas jubiladas que deseen reincorporarse al mercado laboral.

¿Los pensionados pueden trabajar por honorarios? Si soy pensionado y vuelvo a la vida laboral, ¿cuándo puedo retirar mi Afore?

En este caso, el interesado puede volver a trabajar para una empresa, aunque no podrá volver a ser contratado por el patrón que tenía al momento de su jubilación. Al reincorporarse al Seguro Social, volverá a cotizar en una nueva cuenta de Afore, como lo indica el artículo 196 de la Ley del IMSS vigente. Las aportaciones que se generen en esta nueva cuenta individual no servirán para aumentar la pensión que ya se percibe. Una alternativa para que los jubilados se reincorporen al mercado laboral es a través del pago por honorarios. En caso de trabajar bajo este esquema, los derechos de la persona, como pensionado del IMSS, no se verán afectados y continuará recibiendo los pagos mensuales correspondientes de la pensión vitalicia. En este caso, los trabajadores deben cumplir con sus respectivas declaraciones de impuestos por el trabajo remunerado por honorarios, sin que esto afecte a la pensión que perciben de parte del IMSS. En el caso de los pensionados por la Ley 73 del IMSS, no es necesario realizar ningún retiro, pues esta se seguirá entregando mes con mes, como lo señala el esquema de pensiones.

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Corona Extra lidera el ranking de las marcas mexicanas más valiosas en 2026

Expansión — Wed, 29 Jul 2026 22:32:04 GMT

Corona Extra vuelve a ocupar el primer lugar entre las marcas mexicanas más valiosas , pero su liderazgo también cuenta una historia sobre el peso que ha ganado la cerveza como producto de exportación. Esta industria aporta uno de cada tres dólares del valor reunido por las 50 marcas nacionales incluidas en el ranking de Brand Finance . La marca alcanzó una valuación de 13,900 millones de dólares , 4% más que el año anterior. Modelo Especial se mantuvo en la segunda posición por tercer año consecutivo, con 8,000 millones y un crecimiento de 14%. Ambas suman 21,900 millones de dólares, poco más de una cuarta parte del valor total del listado. Si se agregan las otras cinco cervezas incluidas, la industria llega a 26,400 millones de dólares y representa 33% del ranking.

El peso del sector responde, en buena medida, a su avance fuera de México. Corona y Modelo han convertido su presencia internacional en una fuente de valor , especialmente en Estados Unidos, donde compiten en uno de los mercados cerveceros más grandes del mundo. Corona se mantiene entre las cervezas importadas más reconocidas en ese país y ha extendido su presencia hacia nuevos hábitos de consumo. Su oferta sin alcohol, por ejemplo, participa en una categoría que creció 30% durante los últimos cinco años, de acuerdo con Brand Finance. Modelo también aprovechó el impulso que obtuvo después de convertirse en la cerveza más vendida en Estados Unidos en 2023. A partir de ese desempeño, la marca amplió su presencia internacional con su llegada a Reino Unido y aumentó su inversión en medios vinculados con el futbol. Modelo también aprovechó la Copa Mundial de la FIFA 2026 para aumentar su exposición en el futbol. La marca firmó una alianza multianual con Inter Miami CF, que también la convirtió en socio fundador de Miami Freedom Park, y mantuvo presencia comercial en LAFC y Atlanta United. El torneo también favoreció al resto del sector, pues México comparte la sede con Estados Unidos y Canadá. Las marcas respondieron con patrocinios, campañas, ediciones especiales y experiencias para acercarse a los consumidores durante una temporada de mayor demanda comercial.

El valor crece por distintas rutas Las 50 marcas mexicanas más valiosas alcanzaron una valuación conjunta de 79,900 millones de dólares , 17% más que en la edición anterior. El avance provino de 38 participantes y superó el crecimiento estimado de 1.6% para la economía mexicana en 2026. Sin embargo, ambas cifras miden cosas distintas. El Producto Interno Bruto registra el valor de los bienes y servicios producidos en el país, en tanto Brand Finance estima el beneficio económico que podría obtener una empresa si licenciara su marca en el mercado abierto. Por ello, el aumento de 17% no significa que las compañías hayan elevado sus ventas en la misma proporción. El resultado considera factores financieros, pero también el reconocimiento, la reputación y la capacidad de una marca para influir en las decisiones de compra. Bodega Aurrera ocupa el tercer lugar, con un valor de 5,500 millones de dólares y un crecimiento de 19%. Su avance responde a una ruta distinta a la de las cerveceras, pues la marca ganó relevancia entre consumidores que buscan precios bajos ante la presión que mantiene la inflación sobre el gasto familiar. Además, la expansión de Walmart de México y Centroamérica puede darle mayor presencia. La compañía planea abrir más de 1,500 tiendas en América Latina entre 2025 y 2029 y Bodega Aurrera será uno de los formatos utilizados para ejecutar este plan. Claro aparece en el cuarto sitio, con 5,000 millones de dólares, seguida de Telcel, con 4,200 millones. Después se ubican OXXO, Banorte, Chedraui, Don Julio y Banamex, que completan las primeras 10 posiciones. Los resultados también muestran que una parte importante del valor se encuentra en pocas compañías. Las 10 primeras marcas suman 50,200 millones de dólares, cerca de 63% de todo el listado, y Corona aporta por sí sola 17.4%. En la banca, Inbursa consiguió el mayor crecimiento del año al elevar 78% su valor, hasta 660 millones de dólares. Con este resultado, la institución subió nueve lugares y llegó a la posición 22. El banco ha buscado ampliar su operación entre clientes individuales y pequeñas y medianas empresas, después de mantener un perfil asociado principalmente con grandes corporativos. Esta estrategia aumenta su contacto con el público y le permite competir en productos de uso cotidiano, como cuentas, tarjetas y créditos. Banamex también volvió al ranking tras concretar su separación de Citi. La marca ingresó directamente en el décimo lugar, con una valuación de 2,400 millones de dólares, y comienza una etapa en la que deberá aprovechar su historia para construir una identidad propia frente a sus clientes. “Las marcas mexicanas están demostrando resiliencia, ambición y capacidad para competir dentro y fuera del país”, señaló Laurence Newell, presidente ejecutivo de Brand Finance Americas. El directivo agregó que los casos de Inbursa, Bimbo y Banamex muestran cómo la reinvención, la cercanía con el consumidor y el regreso a las raíces históricas pueden impulsar el crecimiento en industrias como la banca y los alimentos. Bimbo aporta otro ángulo al informe, pues no encabeza la lista por valor económico, pero sí obtuvo el mejor resultado en fortaleza de marca. Este indicador evalúa factores como el reconocimiento, la reputación y la preferencia frente a los competidores. La panificadora alcanzó 91.3 puntos sobre 100 y una calificación AAA+, además de elevar 38% su valor de marca, hasta 2,400 millones de dólares. Gracias a este crecimiento, la compañía avanzó seis posiciones frente al año anterior. Su red de distribución explica parte del resultado, ya que Bimbo llega a casi cuatro millones de puntos de entrega cada día. A esta presencia se sumó una inversión de 2,000 millones de dólares anunciada en 2025 para modernizar y ampliar sus operaciones en México. El ranking dibuja así diferentes caminos para ganar valor. Corona y Modelo aprovechan su alcance internacional, Bodega Aurrera destaca por la búsqueda de precios bajos, Inbursa intenta acercarse a nuevos clientes y Bimbo convierte su presencia cotidiana en fortaleza. Entre todas estas rutas, la cerveza mantiene la mayor participación y coloca a dos marcas mexicanas en la cima del listado.

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Grupo México dispara utilidades por el repunte de los metales y acelera su apuesta minera

Diana Gante — Wed, 29 Jul 2026 22:01:21 GMT

El fuerte repunte en los precios de los metales, combinado con mayores volúmenes de venta, impulsó los resultados de la división minera de Grupo México durante el segundo trimestre de 2026, consolidando un periodo de crecimiento para el principal productor de cobre del país y fortaleciendo sus planes de expansión en América. De acuerdo con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) , la división minera registró una utilidad de 1,674 millones de dólares entre abril y junio, un incremento de 82% frente a los 919.9 millones de dólares obtenidos en el mismo periodo de 2025.

El crecimiento estuvo acompañado por un avance de 41% en las ventas de la división, que ascendieron a 4,697 millones de dólares , desde los 3,324 millones de dólares reportados un año antes. “La división minera obtuvo ventas por encima del 2025 como resultado de un incremento en los volúmenes de venta de plata, así como mayores precios del cobre, molibdeno y plata”, expone el reporte de la compañía. Los resultados reflejan un entorno favorable para los productores de metales industriales y preciosos, en un contexto de mayor demanda vinculada a la electrificación, la infraestructura y las inversiones en transición energética, factores que han elevado las cotizaciones internacionales de materias primas como el cobre y la plata.

La plata lidera el repunte de los metales La plata fue el metal que registró el mayor incremento en su precio durante el trimestre y se convirtió en uno de los principales impulsores del desempeño de Grupo México. Al cierre del segundo trimestre, la onza de plata alcanzó un precio promedio de 73.49 dólares , frente a los 33.62 dólares del mismo periodo de 2025, lo que representó un aumento de 118.6% . La producción de plata sumó 29 millones de onzas entre abril y junio. El molibdeno fue el segundo metal con mayor incremento en precio. Su cotización promedio pasó de 20.70 dólares a 29.59 dólares , un alza de 42.9% , mientras que su producción alcanzó 7,046 toneladas en el trimestre. En el caso del oro, el precio promedio de la onza aumentó 37.7% , al pasar de 3,779 dólares a 4,516 dólares . La producción trimestral fue de 9,620 onzas . El cobre, principal negocio de la compañía, registró un incremento de 30.5% en su precio promedio, al pasar de 4.72 dólares a 6.16 dólares , mientras que su producción alcanzó 257,537 toneladas entre abril y junio. La mejora minera impulsa al grupo El desempeño de la división minera también se reflejó en los resultados consolidados de Grupo México. La empresa reportó una utilidad neta de 2,477 millones de dólares durante el segundo trimestre, un crecimiento de 72.6% respecto a los 1,435 millones de dólares obtenidos en el mismo lapso de 2025. Los ingresos consolidados aumentaron 35% , al pasar de 4,236 millones de dólares a 5,717 millones de dólares .

Asimismo, el Ebitda consolidado se ubicó en 6,850 millones de dólares al cierre del primer semestre, un incremento de 49.6% frente al registrado en la primera mitad de 2025. Los resultados consolidan un semestre favorable para la empresa, apoyado por un entorno de precios históricamente elevados para varios de los metales que produce y comercializa.

Mantiene plan de inversión por más de 27,000 millones de dólares Grupo México reiteró que mantiene su programa de inversión de capital para el resto de la década, el cual podría superar los 27,000 millones de dólares . Los recursos estarán destinados al desarrollo de proyectos mineros en Perú, Estados Unidos, España y México , con el objetivo de ampliar su capacidad de producción y aprovechar la creciente demanda mundial de minerales estratégicos. En México, la empresa contempla inversiones superiores a 10,200 millones de dólares y señaló que mantiene una relación cercana con las autoridades para avanzar en la autorización de diversos proyectos. Uno de ellos es El Arco , en Baja California , considerado uno de los principales yacimientos de cobre del país. El depósito cuenta con reservas estimadas en más de 1,230 millones de toneladas de mineral , con una ley promedio de 0.40% . Sin embargo, el desarrollo del proyecto depende de la interconexión del sistema eléctrico de Baja California con el resto de la red nacional, una obra a cargo de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) que permitirá dotar al complejo del suministro energético necesario para su operación. Otro de los proyectos prioritarios es Angangueo , en Michoacán , donde la compañía espera obtener los permisos para desarrollar una mina subterránea que, en su etapa inicial, contempla una producción de 8,500 toneladas de cobre , 5,000 toneladas de zinc y 1.9 millones de onzas de plata .

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Comisiones y reservas elevan la utilidad de Actinver y acelera su apuesta tecnológica

Octavio Torres — Wed, 29 Jul 2026 21:45:51 GMT

Actinver logró elevar su utilidad durante el segundo trimestre de 2026 gracias al crecimiento sólido de las comisiones, la intermediación y la liberación de reservas, compensando así el entorno de menores tasas de interés que ha desafiado a su negocio financiero tradicional. Entre abril y junio, Actinver obtuvo una ganancia neta de 502 millones de pesos, 20.5% más que un año antes. Sus ingresos operativos aumentaron 11.5%, a 2,625 millones de pesos.

Sigue la transformación tecnológica

El margen financiero ajustado cayó 16.8%, de 689 a 573 millones de pesos, debido a menores ingresos de tesorería y crédito asociados con la reducción de la tasa de referencia y los menores rendimientos de inversión. No obstante, la presión fue compensada por las comisiones netas , que crecieron 18.7%, impulsadas por la administración de fondos, los servicios fiduciarios, Bursanet y otras plataformas digitales. El resultado por intermediación avanzó 15.6%, hasta 459 millones de pesos. También contribuyó la liberación de provisiones por 169 millones de pesos, favorecida por una mejora en la calidad de la cartera. El índice de morosidad bajó de 3.33% a 1.78%, mientras que la cartera neta de crédito creció 10.1%, hasta 35,571 millones de pesos. Por otro lado, los activos administrados en fondos de inversión aumentaron 13.2%, a 348,528 millones de pesos, mientras que el negocio fiduciario alcanzó 1.4 billones de pesos, 61% más que un año antes. La institución considera que esta diversificación y la mejora de la cartera respaldan la solidez de su operación. En paralelo, Actinver avanza en la migración de su plataforma bancaria central y en la incorporación de herramientas de inteligencia artificial. La empresa sostiene que esta modernización le permitirá agilizar procesos, personalizar la atención y elevar la eficiencia, y que puede convertirse en una ventaja competitiva para su crecimiento de largo plazo. La transformación todavía representa un costo, los gastos de sistemas aumentaron 31.1% anual por proyectos tecnológicos, licencias y costos relacionados con la migración del core bancario. Y aunque la utilidad trimestral avanzó, la ganancia acumulada del primer semestre cayó 16%, a 791 millones de pesos, debido a que la comparación de 2025 incluye ingresos extraordinarios derivados de la alianza con Zurich.

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¿Existen diferencias entre la licencia de conducir física y digital de la CDMX? Esto cambia en los documentos

Expansión Digital — Wed, 29 Jul 2026 21:16:52 GMT

Desde hace unos años, los conductores de la Ciudad de México (CDMX) pueden elegir entre tener una licencia de conducir en formato físico o en formato digital . Aunque ambas son válidas para conducir un vehículo particular en calles de la capital, pueden existir dudas sobre su validez, sobre todo si se tiene pensado conducir fuera de la CDMX.

¿La licencia de conducir digital tiene la misma validez que la licencia física?

¿En qué estados es válida la licencia de conducir?

De acuerdo con la Secretaría de Movilidad (Semovi) capitalina , la licencia de conducir física y la licencia de conducir digital, disponible en la App CDMX , cuentan con la misma validez para realizar cualquier trámite. Esto aplica en caso de que se trate de una licencia con vigencia de tres años o bien en el caso de la licencia permanente. La única diferencia entre ambos documentos es que uno se puede cargar de manera permanente en celular, a través de la App CDMX, y la otra es un documento físico tradicional. La Semovi establece que los conductores que únicamente cuentan con una licencia de conducir digital pueden conducir sin ningún problema, siempre y cuando los datos en la aplicación se encuentren actualizados. En caso de que una persona pierda su licencia de conducir física y se quede únicamente con la digital, este último tiene completa validez ante autoridades. Además, la Semovi también establece que la licencia digital también cuenta con validez en toda la República Mexicana desde octubre de 2022, después de la aprobación de un acuerdo conseguido en la Asamblea Plenaria de la Conferencia Nacional de Secretarias y Secretarios de Seguridad Pública.

¿Cómo se puede obtener la licencia de conducir digital permanente en la CDMX?

Esto significa que el documento tiene validez oficial en caso de ser requerido por autoridades de otro estado. De igual forma, la licencia digital se puede presentar en caso de rentar un auto en otra entidad, aunque su aceptación puede variar, dependiendo de la compañía arrendadora. Este documento lo pueden solicitar las personas que ya cuenten con una licencia de conducir física. Estos son los pasos que se deben seguir: - Ingresar al portal de licencias de la Semovi con cuenta Llave CDMX. En caso de no contar con cuenta, se debe crear una. - Verificar la información que despliega el sistema: número de licencia, CURP y datos del titular. - Se debe realizar el respectivo pago de derechos, que es de 1,500 pesos en el caso de la licencia digital permanente.

Una vez concluido el trámite, la licencia de conducir digital estará disponible para consulta. En caso de realizar la consulta desde la Llave CDMX, el documento se puede consultar en el apartado de “Expediente”, mientras que en el caso de realizar la consulta directa en la App CDMX, se puede encontrar en el apartado “Mis documentos”.

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Estos son seis museos imperdibles en la Ciudad de México

Branded Content — Wed, 29 Jul 2026 20:45:15 GMT

La Ciudad de México es la segunda metrópolis con más museos a nivel global, solo detrás de Londres. Según el Sistema de Información Cultural de la Secretaría de Cultura, alberga 195 sedes. Aunque recorrerlos todos es un verdadero desafío, ECOBICI facilita el traslado hacia esos puntos imperdibles que tanto locales como turistas deben conocer.

1. Museo Nacional de Antropología Inaugurado en 1964, el Museo Nacional de Antropología es uno de los más grandes referentes culturales en México. Entre sus muros resguarda esculturas de las civilizaciones prehispánicas: olmeca, maya, teotihuacana y mexica. Frente a la Primera Sección de Chapultepec, sobre Paseo de la Reforma, destaca de inmediato gracias al monolito de Tláloc y al imponente paraguas en su patio central. Detrás de su emblemático diseño estuvieron a cargo los arquitectos Pedro Ramírez Vázquez, Rafael Mijares y Jorge Campuzano. Para llegar al Museo Nacional de Antropología en ECOBICI, ubica la cicloestación CE-195 Reforma-Circuito Mahatma Gandhi. 2. Museo Soumaya Con la finalidad de promover el arte, el Museo Soumaya abrió sus puertas en 1994, dentro de Plaza Loreto. Su nombre es un homenaje a la esposa del empresario Carlos Slim. Años más tarde, en 2011, la institución se expandió con la inauguración de la icónica sede en Plaza Carso (Miguel de Cervantes Saavedra 303), un vanguardista diseño arquitectónico a cargo de Fernando Romero. Sus imponentes esculturas en escala 1:1 lo convierten en una joya contemporánea de la Ciudad de México. Por ejemplo, en el vestíbulo de triple altura destacan obras de Augusto Rodin, como “El Pensador” y “La Puerta del Infierno”, en colaboración con Camille Claudel. Además, en sus seis salas se exhiben piezas de Leonora Carrington, Claude Monet, Pierre-Auguste Renoir, Vincent Van Gogh, Pablo Picasso, Salvador Dalí y Diego Rivera. A la par, hay talleres virtuales disponibles en su página web. Las cicloestaciones ideales para tu destino en Plaza Carso: ● CE-197 Presa Falcón-Miguel de Cervantes Saavedra. ● CE-462 Presa Falcón-Presa Danxhó. ● CE-463 Lago Andrómaco-Lago Zúrich.

3. Papalote Museo del Niño Concebido bajo el lema “Toco, juego y aprendo”, el proyecto del arquitecto Ricardo Legorreta fue inaugurado en 1993. A través de experiencias interactivas y sensoriales, los visitantes de todas las edades pueden explorar sus zonas temáticas: Mi cuerpo, México Vivo, Hogar y familia, Mi ciudad y Laboratorio de Ideas, así como el Domo Digital. La dirección de El Papalote es Constituyentes 268, en la Segunda Sección del Bosque de Chapultepec. Puedes dejar tu ECOBICI en la cicloestación CE-711 Molino del Rey-Av. Constituyentes, en Complejo Cultural Los Pinos, donde también hay conexión con el Cablebús. Toma en cuenta que es necesario comprar los boletos con antelación, ya que la entrada está condicionada a disponibilidad. 4 . Museo del Templo Mayor Después del descubrimiento del monolito de la diosa mexica Coyolxauhqui en 1978, se propuso la edificación del Museo del Templo Mayor, que finalmente se inauguró el 12 de octubre de 1987. Sin duda, este inmueble invita a un encuentro con el pasado prehispánico, dado que los vestigios de la cultura mexica se observan desde las escalinatas, partes de muros tallados y esculturas. Diseñado por el arquitecto Pedro Ramírez Vázquez, está dividido en ocho salas que muestran cómo era la forma de vida, comercio, organización política y religión de la antigua civilización. El Museo del Templo Mayor se localiza en Seminario 8, en el Centro Histórico, y las cicloestaciones más cercanas son: CE-094 Lic. Verdad-Moneda, y CE-089 República de Guatemala-Monte de Piedad.

5. Museo Nacional de Arte En la Plaza Tolsá, frente a la estatua ecuestre de Carlos IV de España, se erige esta edificación de estilo neoclásico del arquitecto italiano Silvio Contri. El inmueble, inaugurado en 1911 en Tacuba 8, albergó la Secretaría de Comunicaciones y Obras Públicas. En 1982, cambió su vocación para convertirse en el Museo Nacional de Arte (MUNAL), que contiene una colección virreinal y obras de arte mexicano de los siglos XIX y XX. Aprovecha que están a unos pasos las cicloestaciones CE-065 Marconi-Tacuba y CE-052 Hidalgo-Trujano y visita la exposición temporal “México: ruta y destino”, que estará vigente hasta febrero de 2027. 6. Museo Frida Kahlo En julio de 1958 se abrieron las puertas de la conocida “Casa Azul”, donde Frida y Diego Rivera decidieron compartir algunos objetos personales y los espacios donde se inspiraron para crear su arte. El Museo Frida Kahlo se localiza en Londres 247, en Coyoacán, próximo a la cicloestación CE-656 Ignacio Allende-París. No pierdas la oportunidad de adentrarte en el inmueble en el que la pintora mexicana pasó la mayor parte de su vida y admirar el jardín que fue su inspiración. Recuerda que puedes obtener 15% de descuento al contratar el plan anual ECOBICI+HSBC, si pagas con tu Tarjeta HSBC.

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¿Qué significa el botón O/D en tu auto y cómo puede ayudarte a ahorrar combustible?

Josep Rodríguez — Wed, 29 Jul 2026 20:40:50 GMT

Muchos automóviles con transmisión automática incorporan un pequeño botón marcado como O/D que suele pasar desapercibido durante años. Algunos conductores incluso llegan a encenderlo por accidente sin saber qué función cumple o si representa una avería. Aunque parece un detalle menor, utilizarlo en el momento adecuado puede mejorar el control del vehículo, proteger la transmisión en ciertas condiciones e incluso ayudar a optimizar el consumo de combustible en situaciones específicas.

¿Qué significa el botón O/D y cuándo conviene utilizarlo? ¿Realmente ayuda a ahorrar combustible?

La sigla O/D corresponde a Overdrive, nombre que recibe la marcha más alta de una transmisión automática. Su función consiste en permitir que el vehículo circule a velocidad constante con el motor girando a menos revoluciones por minuto (RPM), una configuración pensada principalmente para carretera. Por esa razón, en la mayoría de los automóviles el Overdrive permanece activado de forma automática. Cuando aparece la luz O/D OFF en el tablero significa justamente lo contrario: la transmisión dejó de utilizar esa última velocidad. Desactivar el Overdrive no hace que el vehículo sea más potente ni aumenta la velocidad máxima. Lo que hace es impedir que la caja de cambios llegue a la relación más larga para mantener el motor trabajando con mayor fuerza. Utilizar esta función puede resultar útil cuando el automóvil necesita una respuesta más inmediata o un mayor control, por ejemplo en situaciones como: - Subidas prolongadas - Descensos donde se aprovecha el freno de motor - Caminos con pendientes constantes - Terrenos irregulares - Remolcar un remolque o transportar carga pesada Bajo esas condiciones, mantener una marcha inferior ayuda a que la transmisión no cambie constantemente entre velocidades y permite que el vehículo responda con mayor estabilidad. La respuesta es sí, pero no siempre. En un trayecto largo por autopista, donde el vehículo mantiene una velocidad constante, dejar el Overdrive activado suele ofrecer el mejor consumo de combustible. Al utilizar la marcha más alta, el motor necesita menos esfuerzo para mantener el ritmo de circulación. Ahora bien, cuando aparecen pendientes pronunciadas o el automóvil transporta una carga importante, la transmisión puede comenzar a cambiar continuamente entre marchas para intentar conservar la velocidad. Ese comportamiento incrementa el trabajo de la caja automática y puede terminar elevando el consumo.

¿Qué significa si la luz O/D OFF comienza a parpadear en el tablero?

En esas circunstancias, activar O/D OFF evita esos cambios repetitivos y mantiene una relación más estable durante todo el ascenso o descenso. El beneficio no proviene del botón en sí, sino de impedir que la transmisión trabaje de forma innecesaria buscando una velocidad que el vehículo difícilmente podrá sostener. Por ese motivo, utilizar el Overdrive correctamente consiste en adaptarlo al tipo de camino. En carretera plana conviene dejarlo activado; en pendientes, terrenos complicados o cuando se remolca peso, desactivarlo puede ofrecer un funcionamiento más eficiente. Una situación distinta ocurre cuando el indicador O/D OFF empieza a parpadear en lugar de permanecer fijo. En ese momento la luz deja de indicar únicamente que el Overdrive fue desactivado y puede convertirse en una señal de advertencia relacionada con la transmisión automática. Entre las posibles causas se encuentran: - Fallas en los solenoides que controlan la transmisión. - Fugas o nivel bajo del fluido de transmisión - Obstrucciones en el sistema hidráulico - Problemas internos en la caja automática Si el testigo permanece encendido de forma fija después de presionar el botón, el funcionamiento es normal. Sin embargo, si comienza a destellar sin haber modificado la configuración del vehículo, lo recomendable es revisar la transmisión cuanto antes para evitar daños mayores. Más que un botón para conducir todos los días, el O/D OFF es una herramienta diseñada para situaciones específicas. Utilizarlo únicamente cuando el camino o la carga lo requieren ayuda a que la transmisión trabaje de la forma para la que fue diseñada y evita someterla a un esfuerzo innecesario.

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Ignacio Deschamps deja el Consejo de Administración de Banamex

Expansión — Wed, 29 Jul 2026 20:38:11 GMT

Ignacio Deschamps dejó su cargo como miembro y presidente del Consejo de Administración de Banamex este 29 de julio. La institución financiera informó que tras dos años y cuatro meses de que entrara en el Consejo, como parte de la separación entre Citi y Banamex, Deschamps, concluyó su labor dentro del banco.

Deschamps fue el presidente del Consejo del Grupo Financiero y banco desde diciembre de 2024 y un año después —tras la aprobación de la compra por Fernando Chico Pardo— se quedó solo la presidencia del banco. "Durante su gestión, Deschamps aportó su experiencia de más de 40 años en el sector financiero mexicano para consolidar un Consejo de Administración y gobierno corporativo sólidos", reconoció el banco en un comunicado. Se le reconoció también por su trabajo en el proceso de evolución tecnológica y fortalecimiento del equipo ejecutivo. “Agradezco profundamente a Nacho Deschamps su liderazgo, visión estratégica y compromiso durante esta etapa tan relevante de nuestra institución", dijo Fernando Chico Pardo . "Nacho ha dejado huella en la construcción de un Banamex más moderno y digital, eficiente y centrado en el cliente. Le deseamos todo el éxito en sus futuros proyectos”. El empresario dijo que se va con la sensación de una misión cumplida. "Me voy con la sensación de una misión cumplida. Me ilusiona mucho ver a Banamex creciendo con ambición más que el mercado y ejecutando con éxito su plan de negocios y de modernización tecnológica", dijo. Ignacio Deschamps tiene intenciones de participar y asesorar con su experiencia en otros proyectos relacionados con los nuevos retos de tecnología y operaciones a los que se enfrentan en el sector financiero.

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Estados Unidos consume su colchón petrolero: reservas caen 11 millones de barriles

Octavio Torres — Wed, 29 Jul 2026 19:53:04 GMT

Las reservas de petróleo de Estados Unidos sufrieron una doble caída en la última semana, por un lado, los inventarios comerciales disminuyeron en 7.2 millones de barriles, mientras que el gobierno retiró otros 3.8 millones de la Reserva Estratégica de Petróleo. En conjunto, el mercado estadounidense perdió alrededor de 11 millones de barriles almacenados durante los siete días terminados el 24 de julio, en momentos en que la guerra en Oriente Medio amenaza el transporte y la infraestructura energética de una de las regiones petroleras más importantes del mundo.

Petróleo borra parte de sus pérdidas

El descenso sorprendió al mercado, pues analistas consultados por Bloomberg anticipaban que las existencias comerciales aumentarían alrededor de un millón de barriles, por lo que el resultado quedó 8.2 millones de barriles por debajo de lo esperado. De acuerdo con el informe de la Agencia de Información Energética de Estados Unidos (EIA), la reducción estuvo relacionada con una caída semanal de 2.12% en las importaciones y un incremento de 3.40% en las exportaciones. También influyó una modificación estadística de la agencia, que disminuyó en 468,000 barriles diarios el volumen contabilizado como entrada de petróleo al mercado estadounidense. La reducción profundiza la vulnerabilidad de los inventarios del país. Una gráfica de Franklin Templeton muestra que las reservas totales de petróleo en Estados Unidos se encuentran cerca de sus niveles más bajos desde la década de 1980 , después de haber alcanzado máximos entre 2015 y 2020. El gobierno estadounidense también continúa utilizando sus reservas estratégicas para contener las disrupciones provocadas por la guerra. Hasta ahora se han liberado cerca de 107 millones de barriles de los 172 millones comprometidos por Washington. Esto significa que ya se utilizó alrededor de 62% del volumen anunciado y quedan aproximadamente 65 millones de barriles por liberar. La reserva estratégica funciona como un colchón para enfrentar interrupciones extraordinarias del suministro. Sin embargo, cada extracción reduce el margen disponible para responder a una eventual afectación mayor, como el cierre del estrecho de Ormuz o ataques contra instalaciones petroleras. El riesgo aumentó después de que Irán atacó una base militar estadounidense en Jordania. Aunque el Comando Central de Estados Unidos informó que los proyectiles fueron interceptados, Washington y Arabia Saudita respondieron con ataques contra grupos respaldados por Teherán en Iraq. El presidente Donald Trump advirtió posteriormente que el ejército estadounidense golpearía con fuerza a Irán, poniendo fin al tono conciliador que había utilizado durante el fin de semana y disminuyendo las expectativas de una desescalada inmediata. La renovada tensión geopolítica provocó fuertes incrementos en los precios de la energía. El petróleo WTI cotizaba en 84.71 dólares por barril, con un avance de 6.88% , mientras que el Brent se ubicaba en 88.04 dólares, un incremento de 7.26%. Las alzas interrumpieron tres sesiones consecutivas de pérdidas. Aun después de esa corrección, el WTI acumula un aumento de aproximadamente 25.6% desde el inicio de la guerra, mientras que el Brent avanza cerca de 24.4%. El gas natural europeo también registró presiones. El energético cotizaba alrededor de 60.79 euros por megavatio hora, con un incremento diario de 5.31%, y acumula un encarecimiento superior a 90% desde el comienzo del conflicto. El principal riesgo es el estrecho de Ormuz, por donde transita una parte sustancial del petróleo y del gas natural licuado comercializado mundialmente. Una interrupción prolongada elevaría los costos de transporte, seguros, combustibles y electricidad, aun cuando la producción física no resultara afectada de inmediato.

El petróleo vuelve a amenazar la inflación

El encarecimiento energético puede trasladarse rápidamente a los precios de la gasolina , el transporte, los alimentos y los bienes manufacturados. Además, incrementa los costos de producción de empresas que utilizan combustibles, electricidad, plásticos, fertilizantes o servicios logísticos . El problema para los bancos centrales es que el shock ocurre cuando la inflación todavía no ha desaparecido completamente. En Estados Unidos, el índice general de precios se ubicó en 3.5% anual en junio, por encima de la inflación subyacente de 2.6%, de acuerdo con las cifras incluidas en la perspectiva de Franklin Templeton. Los escenarios recopilados por la gestora muestran que los riesgos inflacionarios se encuentran sesgados al alza y que los precios son particularmente sensibles a un régimen prolongado de petróleo caro. Para México, los escenarios relacionados con un mayor premio petrolero colocan la inflación por encima de la trayectoria base. Al mismo tiempo, este 29 de julio, la Reserva Federal decidió mantener su tasa de referencia en un rango de 3.50% a 3.75% por quinta reunión consecutiva. La decisión, sin embargo, mostró una división relevante: tres de los 12 participantes votaron por elevarla en 25 puntos base. La disidencia refleja que una parte del banco central considera que el repunte de las materias primas podría requerir condiciones monetarias todavía más restrictivas. Antes de la decisión, el mercado ya había vuelto a incorporar la posibilidad de un incremento de 25 puntos base en septiembre. Incluso si la Fed no aumenta la tasa, el petróleo caro reduce el espacio para recortarla y obliga a mantener el costo del dinero elevado durante más tiempo.

Valuaciones bursátiles pierden soporte

La combinación de petróleo caro, inflación persistente y tasas elevadas presionó a los mercados accionarios. El S&P 500 descendía 0.41%, hasta 7,398.56 puntos, mientras que el Nasdaq 100 retrocedía 0.36%, a 27,662.83 unidades. El efecto sobre las bolsas no ocurre únicamente por el temor a una menor actividad económica. Cuando aumentan las tasas de interés o los rendimientos de los bonos, también se eleva la tasa utilizada para descontar las ganancias futuras de las empresas. Esto reduce el valor presente de esos beneficios y presiona especialmente a las compañías tecnológicas, cuyas valuaciones dependen en mayor medida del crecimiento esperado durante los próximos años. La relación reciente entre el WTI y el bono del Tesoro a 10 años muestra cómo los repuntes del petróleo han coincidido con mayores rendimientos de largo plazo. La presión llega cuando el Nasdaq 100 ya entró en una corrección técnica, después de cerrar 10.7% por debajo del máximo alcanzado el 2 de junio. Además del shock energético, el índice enfrenta dudas sobre la rentabilidad del gasto en inteligencia artificial y la caída de los fabricantes asiáticos de chips de memoria. Un análisis de XTB sobre 77 correcciones anteriores del Nasdaq 100 encontró que el rendimiento mediano seis meses después de cruzar el umbral de una caída de 10% fue positivo en 11.4%. Sin embargo, el índice sufrió posteriormente una pérdida adicional mediana de 6.5%. En 22% de los episodios, el Nasdaq perdió más de 20% adicional antes de encontrar un piso, por lo que la entrada en corrección no necesariamente significa que el ajuste haya terminado. La diferencia esta vez es que la presión proviene de dos frentes simultáneos. Por un lado, los inversionistas cuestionan si las inversiones multimillonarias en inteligencia artificial generarán los beneficios esperados. Por otro, el petróleo amenaza con sostener la inflación y mantener elevadas las tasas utilizadas para valorar esos beneficios.

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Fitch ve a México con grado de inversión, pero alerta por Pemex y bajo crecimiento

Patricia Tapia — Wed, 29 Jul 2026 19:40:23 GMT

A pesar del bajo crecimiento económico, la incertidumbre comercial con Estados Unidos y las presiones sobre las finanzas públicas, México conserva las características de una economía con grado de inversión. Sin embargo, Fitch Ratings señaló que ese estatus no debe darse por garantizado.

La directora global de Riesgo Soberano para América de la calificadora, Shelly Shetty , afirmó que el país mantiene fortalezas como un marco macroeconómico sólido, un régimen de tipo de cambio flexible, un banco central con credibilidad, mercados financieros profundos y una estrecha integración con la economía estadounidense, factores que respaldan la calificación BBB- con perspectiva estable . Pero también delineó con claridad las condiciones que podrían modificar esa evaluación . Un incremento acelerado de la deuda pública, un fracaso en la consolidación fiscal o un choque económico severo que deteriore las finanzas del gobierno podrían ejercer presión sobre la nota soberana. En sentido contrario, una reforma fiscal estructural, una trayectoria descendente de la deuda y un mayor crecimiento económico abrirían espacio para una mejora de la calificación. "Seguimos considerando que México tiene características propias de un grado de inversión", afirmó Shetty durante una conferencia organizada por Fitch en la Ciudad de México, aunque insistió en que la evolución de la deuda y de las cuentas públicas será determinante para mantener esa posición.

El mayor riesgo es el bajo crecimiento Para Fitch, el principal desafío de México no proviene únicamente del entorno internacional, sino de la debilidad de su propia economía. La agencia prevé que el país crecerá alrededor de 1% este año , después de un avance cercano a 0.5% el año pasado. Ese desempeño coloca a México por debajo del promedio de América Latina , de las economías emergentes e incluso de Brasil. "Sin importar cómo se compare, México está creciendo por debajo de sus pares", señaló Shetty, quien advirtió que existe el riesgo de que el país quede atrapado en una etapa de crecimiento estructuralmente bajo. También recordó que la recuperación económica posterior a la pandemia ha sido una de las más débiles de la región. A su juicio, detrás de esa desaceleración existe un mismo denominador: la inversión. La inversión pública perdió impulso tras la conclusión de los grandes proyectos de infraestructura de la administración anterior, mientras que la inversión privada todavía no logra compensar ese vacío. A ello se suma la incertidumbre derivada de la política comercial estadounidense, la revisión del T-MEC y factores internos como la reforma judicial, que, según Fitch, continúan afectando la confianza empresarial.

Pemex resta fortaleza La situación financiera de Pemex permanece como uno de los principales focos de preocupación para Fitch y continúa pesando sobre la evaluación soberana del país. Shetty explicó que la petrolera mantiene una posición financiera débil y que la calificadora parte del supuesto de que seguirá requiriendo apoyo del gobierno federal mediante distintos mecanismos, desde aportaciones presupuestarias hasta esquemas para cubrir deuda y obligaciones con proveedores. Ese respaldo ya forma parte del análisis de la deuda soberana. De hecho, reveló que Fitch descuenta un escalón completo dentro de su modelo de calificación para reflejar el costo potencial que representa Pemex para las finanzas públicas. "Tomamos un notch (escalón) completo para reflejar no sólo el apoyo actual, sino también el apoyo futuro que esperamos que el gobierno continúe otorgando a Pemex", explicó. Aunque reconoció que el esquema de apoyo actual resulta más transparente que los rescates extraordinarios utilizados en años anteriores, al existir una partida presupuestaria específica para la empresa, consideró que todavía no existe una transformación estructural que reduzca de manera significativa su dependencia de los recursos públicos. Nearshoring impulsa exportaciones, pero no la inversión Fitch considera que el fenómeno del nearshoring sí ha fortalecido la posición exportadora de México, aunque ese dinamismo todavía no se refleja en la inversión extranjera. Shetty destacó que México mantiene una posición competitiva favorable frente a otros países gracias a una tasa arancelaria efectiva cercana a 3.5% , muy inferior a la que enfrenta China. Además, el país continúa ganando participación dentro de las importaciones estadounidenses mientras la presencia china pierde terreno. Sin embargo, aseguró que la inversión extranjera directa permanece prácticamente en los mismos niveles observados antes del auge del nearshoring . En promedio representa alrededor de 2.5% del PIB, una proporción incluso inferior al 2.9% registrado entre 2015 y 2019. La analista añadió que la revisión anual del T-MEC introduce un nuevo elemento de incertidumbre para las empresas que planean inversiones manufactureras de largo plazo. "Las fábricas se construyen pensando en horizontes de 20 o 30 años y los acuerdos comerciales existen precisamente para dar certidumbre sobre las reglas del juego", explicó. Además, subrayó que el atractivo de México dependerá no sólo del desenlace de la política comercial estadounidense, sino también de avances internos en infraestructura, energía, agua, Estado de derecho y seguridad jurídica. La consolidación fiscal será la prueba Fitch reconoció que el gobierno ha logrado avanzar en la reducción del déficit fiscal después del fuerte deterioro registrado en 2024, pero considera que la siguiente etapa será más compleja. La calificadora observa presiones por menores ingresos petroleros, una desaceleración en la recaudación tributaria asociada al menor crecimiento económico y un gasto social que continúa aumentando. Al mismo tiempo, la capacidad de seguir ampliando los ingresos mediante mejoras administrativas comienza a agotarse. Ante ese panorama, Shetty consideró que México debería comenzar a discutir una reforma fiscal estructural que permita ampliar la base tributaria, acelerar la consolidación de las finanzas públicas y crear espacio para responder a futuros choques externos. "Vivimos en un mundo donde habrá crisis sucesivas y es necesario construir espacio fiscal para enfrentarlas", señaló. Para Fitch, precisamente la evolución de las finanzas públicas marcará la diferencia entre conservar la actual calificación o mejorarla. Si el gobierno logra contener el crecimiento de la deuda, fortalecer sus ingresos y elevar el crecimiento potencial de la economía, México podría reforzar su perfil crediticio . Pero si la deuda aumenta con rapidez, la consolidación fiscal pierde credibilidad o un choque económico deteriora las cuentas públicas, esas fortalezas podrían comenzar a erosionarse.

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¿Fuiste víctima de phishing? Las 7 pruebas que debes conservar para tu denuncia

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 29 Jul 2026 19:00:43 GMT

El Congreso de la Ciudad de México tipificó el phishing como delito en el Código Penal local la semana pasada. A partir de ahora se castigará con penas de tres a seis años de prisión y multas de hasta 70,000 pesos para quien obtenga datos personales o financieros a través de un engaño virtual. En este contexto, reunir una serie de pruebas puede evitar que una denuncia quede archivada. La tipificación cubre el phishing tradicional, es decir, por correo electrónico; el smishing, que se da mediante mensajes de texto, y el vishing, que opera vía llamadas telefónicas, pero también incluye páginas clonadas, aplicaciones falsas y plataformas que imitan a instituciones bancarias, organismos gubernamentales o comercios electrónicos para robar la información.

Considerar el phishing en todas sus variantes como un delito es significativo en el país, pues de acuerdo con datos de Kaspersky, en 2025 se registraron 360 millones de detecciones de este ciberataque únicamente en México, lo que representa un incremento del 202% respecto al año anterior y el principal argumento detrás de esta aceleración es el uso de Inteligencia Artificial en el perfeccionamiento y automatización de ataques masivos. Víctor Ruiz, fundador de la empresa SILIKN y especialista en ciberseguridad, resalta que si bien la tipificación es positiva, por sí sola no cambiará el panorama de amenazas cibernéticas, pues “el problema de fondo no es la ausencia de una figura penal, sino la limitada capacidad institucional para investigar, atribuir y judicializar los delitos informáticos”.

Las 7 pruebas que serán diferenciales en un caso de phishing A pesar de ello, el especialista identifica una serie de elementos que es recomendable conservar sin modificaciones en caso de haber sido víctima de un ciberataque y esa información incluye lo siguiente: 1. Correo electrónico o mensaje original con sus encabezados completos (headers). 2. La URL del sitio fraudulento. 3. Capturas de pantalla de mensajes de texto o de WhatsApp. 4. Registros de llamadas si hubo ingeniería social para obtener información de la víctima. 5. Comprobantes de transferencias bancarias, movimientos de cuentas o cualquier notificación de acceso no autorizado recibida por bancos o plataformas digitales. 6. Si el ataque derivó en el robo de credenciales, también es importante documentar fecha, hora y dispositivos donde se registró el incidente. 7. No eliminar el correo ni el mensaje malicioso, ya que contiene metadatos que pueden ayudar a rastrear la infraestructura utilizada por los atacantes, como direcciones IP, servidores de envío, dominios y otros indicadores de compromiso. Aunque Ruiz apunta que esa información suele ser mucho más valiosa para una investigación que una simple captura de pantalla, también critica como una debilidad el hecho de que el ciudadano deba preservar evidencia digital “casi con estándares forenses”, y apunta que son pocas las fiscalías que cuentan con personal especializado para analizarla adecuadamente.

Preparación y brechas para las autoridades, los pendientes de la ciberseguridad en México

“En muchos casos, la víctima entrega toda la información disponible y termina encontrándose con ministerios públicos que carecen de conocimientos técnicos para interpretar un encabezado de correo electrónico, una dirección IP o un registro de autenticación”, señala. “El problema, por tanto, no es únicamente recabar pruebas, sino que exista una capacidad institucional para procesarlas”. Fabio Assolini, director del equipo global de investigación y análisis de Kaspersky, agrega que con la capa de la IA, los ataques demuestran un nuevo nivel de complejidad para su atención, ya sea por parte de autoridades, como de especialistas en la materia. La evidencia digital, por lo tanto, puede ser sólida, pero también requiere de instituciones preparadas para analizarla y convertirla en una investigación efectiva. De lo contrario, afirma el experto de SILKN, muchas denuncias seguirán sin traducirse en sanciones para los responsables. La nueva tipificación puede facilitar el trabajo de las autoridades al permitir perseguir directamente conductas como el phishing, pero si no va acompañada de recursos, capacitación, coordinación entre instituciones y una estrategia nacional de ciberseguridad con objetivos claros, advierte Ruiz, corre el riesgo de convertirse únicamente en un cambio legislativo con poco impacto operativo. Asimismo, resalta que existe una brecha en la tipificación del delito, pues si está previsto solo en el Código Penal de la Ciudad de México, su aplicación corresponde a hechos que sean competencia de las autoridades capitalinas. Es decir, un ataque en otro estado quizá no quede impune, pero deberá perseguirse con base en los tipos penales vigentes en esa entidad, ya sea como fraude, usurpación de identidad o acceso ilícito a sistemas, si es que esa legislación no contempla expresamente el phishing. Desde una perspectiva de ciberseguridad, ese escenario genera un problema de fragmentación, pues los ataques no respetan fronteras y el pretender combatir una amenaza global con legislaciones locales distintas “crea vacíos jurídicos y diferencias en la forma en que se investigan y sancionan los casos”, resalta. Por lo tanto, el verdadero reto no es solo tipificar el phishing en una entidad federativa, concluye Ruiz, sino “contar con un marco jurídico homogéneo en todo México, acompañado de fiscalías especializadas, policías cibernéticas con capacidades técnicas y mecanismos de coordinación entre los estados y la Federación”.

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La Reserva Federal mantiene tasa de interés, pero crece presión para endurecer la política monetaria

Octavio Torres — Wed, 29 Jul 2026 18:58:20 GMT

La Reserva Federal de Estados Unidos mantuvo sin cambios su tasa de interés este miércole s, pero la decisión dejó al descubierto una división creciente dentro del banco central ante la persistencia de la inflación y el repunte de los precios de la energía provocado por el conflicto en Medio Oriente. El Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC, por sus siglas en inglés) conservó el rango objetivo de la tasa de fondos federales entre 3.50% y 3.75%, en línea con las expectativas del mercado y por quinta reunión consecutiva. La decisión fue aprobada por nueve votos contra tres.

Beth Hammack, presidenta de la Fed de Cleveland; Neel Kashkari, de Minneapolis, y Lorie Logan, de Dallas, votaron por aumentar la tasa en 25 puntos base, hasta un rango de 3.75% a 4.00%. Fue la primera ocasión desde 2016 en que tres integrantes discreparo n en la misma dirección para solicitar una política monetaria más restrictiva. La votación refleja un cambio en el balance de riesgos de la Fed. Mientras el presidente Donald Trump mantiene sus presiones para reducir las tasas y abaratar el crédito, una parte del banco central considera que la economía conserva suficiente fortaleza para soportar un nuevo ajuste. “La actividad económica se está expandiendo a un ritmo sólido”, señaló la Fed. El organismo destacó que la inversión de capital y el crecimiento de la productividad continúan fuertes, mientras que la creación de empleos ha mantenido el ritmo de expansión de la fuerza laboral y la tasa de desempleo ha variado poco. El problema sigue siendo la inflación, que permanece por encima del objetivo de 2% del banco central. La Fed reconoció que los choques de oferta han incrementado los precios en determinados sectores, particularmente en el energético, en un entorno de elevada incertidumbre relacionada con el conflicto en Medio Oriente. Los funcionarios partidarios de elevar las tasas también han expresado preocupación por la fortaleza de la demanda interna. A las presiones derivadas de los aranceles y del petróleo se suma la inversión de cientos de miles de millones de dólares en centros de datos, infraestructura eléctrica y capacidad de cómputo vinculada con el auge de la inteligencia artificial. Aunque las tasas de interés tienen poca capacidad para corregir directamente un aumento del petróleo o de los aranceles, sí pueden enfriar otros componentes de la demanda y evitar que estas presiones se propaguen de manera persistente hacia el resto de los precios. La pausa prolonga el periodo de costos financieros elevados para empresas y hogares. L a tasa de la Fed influye de manera directa en créditos de corto plazo, como tarjetas y financiamientos automotrices. En tanto, los préstamos hipotecarios y el costo de financiamiento de largo plazo dependen principalmente del comportamiento de los bonos del Tesoro, cuyos rendimientos han aumentado. La tasa hipotecaria a 30 años llegó la semana pasada a 6.76%, su nivel más alto en casi un año, de acuerdo con la Mortgage Bankers Association. Esto implica que, aun sin un aumento inmediato de la Fed, el costo del crédito puede continuar subiendo en algunos segmentos.

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Carlos Slim tiene más becas para estudiantes además de Telmex: conoce cuáles son y cómo pedirlas

Expansión Digital — Wed, 29 Jul 2026 18:46:00 GMT

Además de los programas gubernamentales, en México existen fundaciones privadas que destinan recursos a la educación con becas. Entre ellas está la Fundación Carlos Slim y la Fundación Telmex-Telcel encabezan una de las iniciativas más amplias del país y, de acuerdo con sus cifras, han otorgado 813,572 becas . Estos son los programas disponibles, beneficios y cómo obtenerlas.

La beca de Fundación Telmex Telcel

Becas de Slim para médicos, estudiantes de la UNAM y alumnos de preparatoria

El programa más conocido de la institución está dirigido a estudiantes de licenciatura, maestría y doctorado que tienen un buen desempeño académico. La Beca Fundación Telmex Telcel busca apoyar la permanencia escolar mediante una beca mensual, una computadora, acceso gratuito a internet Infinitum y la posibilidad de participar en actividades de formación organizadas por la fundación, como conferencias, cursos, talleres y encuentros con especialistas de distintos sectores. El programa está orientado a jóvenes de instituciones públicas y privadas de todo el país que mantienen un historial académico sobresaliente y cumplen con los requisitos establecidos en cada convocatoria. Los requisitos para este programa son estos: - Ser alumno regular. - Tener un promedio de 8.5. - Cursar el antepenúltimo periodo de licenciatura, maestría o doctorado. - Comprobar cada seis meses el nivel académico. - Acreditar el programa ASUME en el primer año de la beca. - Llenar la solicitud de beca. En caso de ser aceptado el estudiante recibirá entre 1,200 hasta 1,500 pesos mensualmente , una laptop o tablet, conexión a internet y cursos. Normalmente, esta convocatoria es publicada en los últimos días de agosto, por lo que es importante mantenerse atento a los medios oficiales de la Fundación. Entre los programas especializados se encuentran las Becas Carlos Slim para el impulso a la investigación en salud, dirigidas a médicos. Entre sus requisitos están: - Ser médico residente, en ciertos hospitales definidos por la Fundación. - Presentar la propuesta de un proyecto de investigación. Con estos requisitos, los estudiantes podrán acceder a una beca económica de 60,000 pesos entregada en depósitos mensuales de 5,000 pesos durante 12 meses que servirá como apoyo a la investigación. Además, está la Beca Carlos Slim para profesionales de la salud que cursan el servicio social y para acceder a estas es necesario ponerse en contacto con la propia fundación. Es importante considerar que este apoyo solo se da a estudiantes inscritos en la Escuela de Medicina de la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo y la Facultad de Psicología o Medicina de UNAM.

Las becas para estudiar en el extranjero y desarrollar tesis

Otro de los programas es la Beca Digital Carso , creada para hijos de trabajadores de Grupo Carso que estudian primaria, secundaria o preparatoria. Este apoyo es con el objetivo de promover la inclusión digital mediante la entrega de una computadora y acceso sin costo al servicio de internet Infinitum. Entre los requisitos están los siguientes: - Ser alumno regular. - Ser hijo de trabajador activo en Grupo Carso, con antigüedad establecida por la política de cada empresa. - Acreditar el promedio aprobatorio del ciclo escolar inmediato anterior. La fundación también mantiene alianzas con instituciones públicas de educación superior. A través de un esquema de aportación denominado "peso por peso", colabora con la UNAM y el Instituto Politécnico Nacional (IPN) para financiar becas alimentarias, programas de manutención y becas a estudiantes de excelencia de la Facultad de Música de la UNAM. La oferta educativa de la Fundación Carlos Slim también incluye programas dirigidos a estudiantes que buscan una formación especializada o una experiencia académica internacional. Uno de ellos es la beca con la Universidad George Washington , enfocada en impulsar la formación de futuros líderes mexicanos. A través de este programa, estudiantes con un desempeño académico destacado pueden cursar una maestría de dos años en esa institución estadounidense, una de las universidades con mayor prestigio en temas de política pública, relaciones internacionales, economía y administración. La fundación también impulsa la Beca Cátedra Fernando Solana , una iniciativa que fortalece la relación entre la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el Servicio Exterior Mexicano. Entre los requisitos están: - Estar inscrito en el séptimo semestre de ciertas carreras o especialidades indicadas por la Fundación. - Contar con promedio mínimo de 8.0. - Tener una tesis enfocada con la política exterior y temas relacionados. - No estar inscrito otra beca. - Tener disponibilidad de horario para participar en la asesoría y actividades de la Cátedra Fernando Solana.

Entre sus beneficios está la asesoría de tesis y apoyo económico mensuales durante 12 meses.

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CetesDirecto descarta inversiones en efectivo por su alto costo

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 29 Jul 2026 18:02:27 GMT

El elevado costo del manejo de efectivo y los riesgos en materia de lavado de dinero impidieron que los mexicanos pudieran invertir en efectivo en CetesDirecto . El director de venta de títulos de CetesDirecto, José Ballesteros, contó en entrevista a Expansión que hace cinco años se analizó la posibilidad de que los inversionistas pudieran hacer depósitos en el Banco del Bienestar con el fin de que más personas pudieran invertir en instrumentos de deuda gubernamental, pero los altos costos del manejo del efectivo hicieron que las autoridades desecharan ese proyecto.

La razón por la que Cetes no acepta dinero en efectivo

"El costo de movimiento del efectivo es muy caro", aseguró. "No habría dinero que alcanzara para recibir dinero, ofrecer la tasa de rendimiento y pagar a los bancos por el manejo de los recursos". Sin dar estimaciones, Ballesteros puso como ejemplo el dinero que se paga en tiendas de conveniencia como los Oxxo, donde una transacción puede costar entre 12 y 20 pesos. Otro ejemplo de lo costoso que es el manejo del efectivo, se puede ver en la estrategia de instituciones financieras con modelos digitales, ya sea bancos o Sofipos, que prefieren evitar el costo de la captación y manejo de efectivo para destinar esos recursos a ofrecer atractivas tasas de rendimiento. Además, otro de los beneficios que ofrece la digitalización es que al invertir desde una cuenta bancaria, los clientes ya tienen un proceso de identificación previo, cumpliendo así los requisitos en materia de prevención de lavado de dinero (PLD). "Alguna vez hicimos estos cálculos con el Banco del Bienestar y no había dinero que alcanzara", sostuvo. Hasta el 14 de julio de este año, la plataforma contaba con 2.9 millones de clientes y administraba recursos por más de 223,000 millones de pesos. México es una economía que se mueve en efectivo para hacer pagos, pero también para el ahorro. Un estudio de Banco de México (Banxico) señala que 32% de la población guarda efectivo en un lugar que no es banco o institución financiera. En tanto, 41% acostumbra guardar dinero para alguna eventualidad, 25% para ahorrar, otro 9% porque es más fácil, práctico y cómodo obtenerlo, práctico o cómodo mientras que 7% dice que tiene el efectivo para tener tranquilidad. El mismo estudio señala que 35% de las personas guarda en promedio hasta 500 pesos mientras que 18% dice que guarda entre 501 y 1,000 pesos. 15% de la población guarda entre 1,001 y 2,000 pesos, otro 15% dice que guarda entre 2,001 y 5,000 pesos mientras que 7% guarda más de 5,000 pesos en efectivo.

¿Se puede invertir desde una cuenta de Sofipo o fintech? Ballesteros señaló que para invertir en Cetes Directo es requisito indispensable tener una cuenta con un banco con el objetivo de garantizar que los recursos solo los puede retirar el titular de la cuenta, evitando también riesgos de fraude. No se permite vincular cuentas de Sofipos debido a que estas instituciones operan mediante STP, un tercero que ayuda con el servicio de transferencias. Además, se restringe a la banca tradicional por razones de seguridad y controles de PLD, ya que los bancos cuentan con controles más estrictos y regulados en comparación con Sofipos. CetesDirecto está realizando pruebas y certificaciones con el Banco de México (Banxico) para permitir transferencias las 24 horas en los próximos meses con el fin de que las operaciones como la salida de recursos ocurra de manera más ágil.

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BBVA México nombra a José Luis Elechiguerra como Country Manager

Expansión — Wed, 29 Jul 2026 17:38:29 GMT

BBVA México hizo ajustes en su Consejo de Administración. El banco informó que José Luis Elechiguerra fue nombrado como Country Manager del banco, en sustitución de Eduardo Osuna, quien será el nuevo Presiente del Consejo de Administración.

Elechiguerra es ingeniero en Química por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), cuenta con un máster en Ciencia e Ingeniería y con un doctorado en Ingeniería Química por la Universidad de Texas en Austin. Se someterá a votación del Consejo de BBVA México su nombramiento como director general y vicepresidente del Consejo. Por su parte, Eduardo Osuna, sustituirá a Jaime Serra Puche como presidente del Consejo de Administración. Osuna ingresó a BBVA en 1994 y en el 2015 fue nombrado vicepresidente y director general de la institución. "El ingeniero Osuna, seguirá contribuyendo, desde una función no ejecutiva, a la definición de la estrategia del banco en México, el gobierno corporativo de todas las filiales, las relaciones institucionales, los consejos regionales y apoyará en la atención de los clientes mayoristas", informó el banco. Jaime Serra Puche sale del banco tras cumplir 75 años. "El doctor Serra asumió la Presidencia en octubre del 2018 en sucesión de Luis Robles Miaja. Durante su gestión, encabezó las labores de gobernanza corporativa de la institución, alineándose a las mejores prácticas internacionales de gobierno corporativo".

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Cetes vs. Nu: dónde conviene invertir 25,000 pesos y cuánto puedes ganar

Josep Rodríguez — Wed, 29 Jul 2026 17:12:06 GMT

Guardar el dinero en un instrumento que genere rendimientos puede marcar una diferencia importante con el paso del tiempo, pero no todos ofrecen las mismas ganancias ni funcionan de la misma forma. Si tienes 25,000 pesos para invertir , la elección entre Cetes y Nu dependerá tanto del rendimiento como del tiempo durante el que puedas dejar tu dinero. A continuación te mostramos cuánto podrías obtener en cada plazo y qué opción resulta más conveniente según tus objetivos.

¿Cuánto puedes ganar con 25,000 pesos en Cetes? ¿Qué rendimiento ofrece Nu si inviertes 25,000 pesos?

Para este ejercicio se tomó como referencia una inversión de 25,000 pesos en Cetes Directo y se respetaron los cálculos mostrados por el simulador para cada plazo. 28 días (6.20%) - Interés bruto: 120.55 pesos - ISR retenido: 17.26 pesos - Obtienes al final: 25,103.29 pesos 91 días (6.56%) - Interés bruto: 414.48 pesos - ISR retenido: 56.09 pesos - Obtienes al final: 25,358.44 pesos 182 días (6.78%) - Interés bruto: 856.69 pesos - ISR retenido: 112.16 pesos - Obtienes al final: 25,744.68 pesos 365 días (6.93%) - Interés bruto: 1,756.13 pesos - ISR retenido: 224.94 pesos - Obtienes al final: 26,531.49 pesos Como puede observarse, el rendimiento aumenta conforme eliges un plazo más largo. Sin embargo, durante ese tiempo el dinero permanece comprometido al vencimiento del instrumento, por lo que es una alternativa pensada para quienes no necesitan disponer de esos recursos de inmediato. A diferencia de Cetes, Nu publica tasas de rendimiento anual. Para este ejercicio se estimó la ganancia que obtendría una inversión de 25,000 pesos utilizando las tasas vigentes publicadas por la institución. En el caso de Cajita Turbo, el cálculo corresponde al periodo de vigencia de la tasa, del 25 de junio al 19 de agosto de 2026. Para Ahorro Congelado, la estimación se realizó con base en el plazo de cada producto. Todos los montos mostrados son estimaciones antes del pago de impuestos. Cajita Turbo (del 25 de junio al 19 de agosto de 2026) - Ganancia estimada: 489.73 pesos - Rendimiento anual: 13.00% - GAT nominal: 13.88% - GAT real: 9.73% Ahorro Congelado a 7 días - Ganancia estimada: 31.40 pesos - Rendimiento anual: 6.55% - GAT nominal: 6.77% - GAT real: 2.88% Ahorro Congelado a 28 días - Ganancia estimada: 126.58 pesos - Rendimiento anual: 6.60% - GAT nominal: 6.82% - GAT real: 2.93% Ahorro Congelado a 90 días - Ganancia estimada: 412.81 pesos - Rendimiento anual: 6.70% - GAT nominal: 6.93% - GAT real: 3.03% Ahorro Congelado a 180 días - Ganancia estimada: 838.36 pesos - Rendimiento anual: 6.80% - GAT nominal: 7.04% - GAT real: 3.14%

Nu o Cetes: ¿en cuál conviene invertir 25,000 pesos?

La respuesta depende de lo que busques como inversionista. Ambos productos permiten hacer crecer tu dinero, pero cada uno está pensado para necesidades distintas. Cetes puede ser una mejor opción si buscas: - Conocer desde el inicio cuánto recibirás al vencimiento de la inversión. - Invertir en un instrumento de deuda emitido por el Gobierno de México. - Elegir entre distintos plazos de inversión, de 28, 91, 182 o 365 días. - Obtener una ganancia de hasta 1,756.13 pesos antes de impuestos al invertir 25,000 pesos durante 365 días. Nu puede convenirte más si buscas: - Acceder a un rendimiento anual superior con la Cajita Turbo, que ofrece una tasa anual del 13%. - Elegir entre una cuenta con disponibilidad del dinero o esquemas de Ahorro Congelado con distintos plazos. - Aprovechar rendimientos competitivos en periodos cortos, siempre sujetos a las tasas vigentes publicadas por la institución. En este comparativo, la Cajita Turbo de Nu ofrece el mayor rendimiento, con una ganancia estimada de 489.73 pesos durante el periodo de vigencia de la tasa, mientras que Ahorro Congelado a 7 días genera la menor, con 31.40 pesos. Por el lado de Cetes, el plazo de 365 días ofrece el mayor rendimiento, con 1,756.13 pesos de interés bruto, mientras que el de 28 días genera 120.55 pesos antes de impuestos. En la práctica, Cetes es una buena alternativa para quienes buscan certeza sobre el rendimiento y pueden mantener su dinero invertido hasta el vencimiento. Por su parte, Nu puede convenir más a quienes buscan tasas anuales más altas o mayor flexibilidad, aunque sus rendimientos dependen de las condiciones vigentes que publique la institución.

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Nu cerrará cuentas de clientes en el proceso de operar como banco

Expansión — Wed, 29 Jul 2026 16:08:31 GMT

Nu cancelará cuentas de clientes que no tengan actualizado su expediente . Tras haber recibido la autorización de parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para convertirse en banco , la entidad inició un proceso de actualización de los expedientes de sus clientes. Por eso, quienes no tengan datos actualizados como su INE o su comprobante de domicilio recibirán una notificación para hacerlo lo más pronto posible, de lo contrario las cuentas serán canceladas .

¿Qué pasará si no tienes dinero en tu cuenta Nu? ¿Cómo actualizar mis datos en Nu?

Nu México informó que esta medida aplicará también para aquellos usuarios que tengan su cuenta sin dinero o los que tienen hasta 2,000 pesos. Las personas que tengan hasta 2,000 pesos y no quieran actualizar sus datos pueden reclamar ese dinero poniéndose en contacto con el área de soporte del banco. Nu destacó que aunque se trata de un número bajo de cuentas que serán canceladas por este motivo, el dinero de los clientes estará asegurado. Estas medidas se suman a la suspensión de transferencias por SPEI que sufrirá la app el 5 de agosto próximo. Esto ocurrirá entre las 5:30 de la tarde y las 10 de la noche de ese miércoles.

¿Por qué los clientes de Nu deben actualizar sus datos ahora que es banco? Al convertirse de Sofipo a banco, Nu debe cumplir con la regulación en materia de prevención de lavado de dinero en la que debe reconocer plenamente a cada uno de sus clientes. El banco explicó que muchos de los expedientes de clientes que no están actualizados ocurrió porque algunos abrieron su cuenta cuando no estaban regulados o porque el INE que presentaron venció. Ahora que Nu es banco tiene que reforzar sus programas de KYC para corroborar que los clientes que tiene son quien dicen ser y así evitar delitos como el lavado de dinero. El gremio de la banca en México ha aumentado sus esfuerzos en el último año luego de que en junio del año pasado, Estados Unidos señalara a tres instituciones financieras por lavado de dinero y financiamiento a cárteles de la droga. La plataforma mandará una notificación en tu app , si no ves la notificación para actualizar tus datos, tu perfil no necesita actualización por el momento. Nu libera estas solicitudes poco a poco y solo cuando es necesario para cada persona. Los datos que se actualizan son: comprobante de domicilio e INE. La aplicación también te pedirá una prueba de vida que consiste en un video de tu rostro.

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Quién es el dueño de Kia, la automotriz que invertirá más de 600 mdd en México

Josep Rodríguez — Wed, 29 Jul 2026 16:08:28 GMT

Kia volverá a invertir en México . Durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum se anunció que la automotriz destinará 649 millones de dólares para fortalecer su producción en el país y fabricar, por primera vez, un vehículo eléctrico en territorio nacional. El anuncio también vuelve relevante una pregunta que suele pasar desapercibida: ¿quién es el dueño? La respuesta lleva a una de las decisiones empresariales más importantes en la historia de la industria automotriz coreana.

¿Quién es el dueño de Kia actualmente? Cómo Hyundai salvó a Kia de la bancarrota

La respuesta corta es que Hyundai Motor Company es el principal accionista de Kia. Actualmente posee aproximadamente el 33% de la empresa, una participación suficiente para mantener el control estratégico de la compañía dentro del conglomerado automotriz coreano, de acuerdo con la información corporativa recopilada sobre la relación entre Hyundai y Kia. Aunque ambas marcas pertenecen al mismo grupo empresarial, Kia no funciona como una simple división de Hyundai. La firma conserva procesos propios de desarrollo, diseño, manufactura y comercialización. También mantiene una identidad de marca independiente y estrategias enfocadas a públicos distintos. Las dos compañías forman parte del Hyundai Motor Group, considerado uno de los mayores grupos automotrices del mundo. Dentro de esa estructura comparten plataformas, tecnologías, instalaciones de investigación y desarrollo, así como componentes que permiten reducir costos y acelerar la innovación. Mientras Hyundai suele posicionarse con una oferta más amplia que incluye modelos de enfoque premium y tecnológico, Kia ha construido una imagen dirigida a consumidores que buscan vehículos con una fuerte relación valor-precio y diseños más deportivos. Para entender quién controla la marca hoy es necesario regresar a finales de los años noventa. Durante esa década, Kia atravesó graves problemas financieros mientras Hyundai experimentaba una etapa de crecimiento. La situación se deterioró hasta el punto de que la compañía terminó declarando la bancarrota. La crisis obligó a buscar un rescate que garantizara la continuidad de la empresa. Fue entonces cuando Hyundai intervino y adquirió una participación mayoritaria del 51% en 1998, proporcionando el respaldo financiero que necesitaba para sobrevivir. Aquella operación marcó un punto de inflexión en la historia de la marca. Además de evitar su desaparición, permitió integrarla a una estructura corporativa más sólida, con acceso a recursos financieros, tecnológicos e industriales que impulsaron su recuperación.

De fabricar bicicletas a vender más de 3 millones de autos al año

Con el paso de los años, Hyundai redujo su participación hasta el nivel actual cercano al 33%, aunque mantuvo el control estratégico dentro del grupo. Gracias a esa integración, ambas compañías crecieron hasta convertirse en parte del que hoy es considerado el quinto fabricante de vehículos más grande del mundo, según los documentos corporativos utilizados para reconstruir la historia de Kia. Mucho antes de la crisis financiera, la compañía ya había recorrido un largo camino. La empresa fue fundada en mayo de 1944 bajo el nombre de Kyungsung Precision Industry, convirtiéndose con el tiempo en el fabricante de vehículos de motor más antiguo de Corea del Sur. Sus primeras actividades estuvieron relacionadas con componentes para bicicletas. Más adelante comenzó a fabricar bicicletas completas, motocicletas y posteriormente vehículos motorizados. Un momento decisivo llegó en 1973, cuando lanzó su primera camioneta pickup. Apenas un año después apareció el sedán Brisa, modelo que ayudó a consolidar su presencia dentro de la industria automotriz. La expansión internacional continuó durante las siguientes décadas. En 1993 abrió sus primeros concesionarios en Estados Unidos y posteriormente aceleró su crecimiento global. Actualmente produce más de 1.4 millones de vehículos al año mediante 14 operaciones de manufactura y ensamblaje distribuidas en ocho países. A ello se suman ventas superiores a 3 millones de unidades anuales, presencia en casi 200 mercados y una red de más de 3,000 distribuidores y concesionarios, según la información histórica y corporativa de la marca.

Cómo le está yendo a Kia en 2026

Los resultados financieros muestran una empresa muy distinta a la que necesitó ser rescatada en 1998. Durante el primer trimestre de 2026, la automotriz registró ventas globales mayoristas de 779,741 vehículos, un crecimiento de 0.9% respecto al mismo periodo del año anterior y el mejor primer trimestre de su historia en volumen, según su reporte financiero publicado el 24 de abril de 2026. Los ingresos alcanzaron 29.5 billones de wones surcoreanos (KRW), cifra que representó un aumento de 5.3% y un nuevo récord trimestral para la compañía. No todos los indicadores avanzaron en la misma dirección. La utilidad operativa se ubicó en 2.21 billones de KRW, una disminución de 26.7%, mientras que la utilidad neta cayó 23.5% hasta 1.83 billones de KRW. Pese a ello, el negocio de vehículos electrificados continúa ganando relevancia. Las ventas de modelos xEV crecieron 33.1%, alcanzando 232,000 unidades y representando 29.7% de las ventas totales. Dentro de ese segmento, los vehículos eléctricos puros aumentaron 54.1%, mientras que los híbridos avanzaron 32.1%. Gracias a ese desempeño, la compañía logró una participación global récord de 4.1%. Para sostener ese crecimiento, la empresa continúa apostando por nuevos lanzamientos como los EV2, EV3, EV4, EV5 y PV5, además de mantener una inversión anual equivalente al 6% de sus ingresos en investigación y desarrollo.

La diferencia respecto a 1998 es evidente. Aquella empresa que necesitó un rescate financiero hoy vende millones de vehículos al año, opera en casi 200 mercados y forma parte de uno de los acuerdos comerciales más importantes de la Copa Mundial de la FIFA 2026.

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UNAM sistema abierto: estas son las carreras disponibles y los requisitos para ingresar

Expansión Digital — Wed, 29 Jul 2026 15:58:55 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) tiene dentro de su oferta académica carreras en las modalidades abierta y a distancia a través del Sistema Universidad Abierta y Educación a Distancia (SUAyED) que también se puede realizar en el nivel medio superior. La principal característica de esta modalidad es que los estudiantes no acuden a las aulas y reciben asesorías de sus profesores vía remota, a través de blogs, foros, chats, videoconferencias o una combinación de las mismas. La evaluación de cada materia dependerá de la facultad en donde se oferta la carrera.

Carreras en modalidad abierta en la UNAM Carreras en modalidad a distancia en la UNAM

La UNAM detalla que en el Sistema de Universidad Abierta (SUA), el alumno asiste a asesorías programadas en la entidad académica correspondiente a su carrera. La comunicación con el profesor puede ser de manera presencial, telefónica o por correo electrónico. En tanto, en el Sistema de Educación a Distancia (ED) , el estudiante no se presenta físicamente en el plantel, la asistencia es generalmente por medios tecnológicos (videoconferencias, aulas virtuales). La comunicación con el profesor puede ser vía telefónica y en ocasiones presencial. Para ingresar a cualquier carrera de esta modalidad, tiene que cursar y aprobar el Programa de Apoyo al Ingreso (PAI) que se establece en la convocatoria y en su instructivo. 1.- Psicología 2.- Administración 3.- Ciencias de la Comunicación 4.- Ciencias Políticas y Administración Pública 5.- Contaduría 6.- Derecho 7.- Economía 8.- Geografia 9.- Informática 10.- Relaciones Internacionales 11.- Sociología 12.- Trabajo Social 13.- Filosofía 14.- Historia 15.- Lengua y Literaturas Hispánicas 16.- Lengua y Literaturas Modernas Inglesas 17.- Pedagogía 1.- Psicología 2.- Administración 3.- Ciencias de la Comunicación 4.- Ciencias Políticas y Administración Pública 5.- Contaduría 6.- Derecho 7.- Economía 8.- Informática 9.- Relaciones Internacionales 10.- Sociología 11.- Trabajo Social 12.- Diseño y Comunicación Visual 13.- Enseñanza de español como lengua extranjera 14.- Enseñanza de inglés como lengua extranjera 15.- Administración de Archivos y Gestión Documental

¿Hay examen de admisión?

Sí , para el ingreso a la modalidad a Distancia del SUAyED, se tiene que aprobar el Programa de Apoyo al Ingreso(PAI) que es en línea sin embargo, se recomienda estar atentos a la próxima convocatoria que se publica el lunes 31 de agosto para conocer si hay algún cambio. Sobre todo por las inconsistencias que presentó el aplicar el examen en línea en julio de este 2026 y que generó en debate entre los aspirantes. Otros de los requisitos que se solicitan es haber concluido el bachillerato con promedio mínimo de 7.0 y obtener el número de aciertos suficientes en el Examen de Selección que solicita la carrera seleccionada. Pagar el derecho a examen. Acreditar el programa o curso de apoyo al ingreso correspondiente a la modalidad (como el PAI para educación a distancia). No hay límite de edad para ingresar. A las personas interesadas en esta modalidad, la UNAM recuerda que lanza dos convocatorias al año en el portal web de la Dirección General de Administración Escolar (DGAE). La próxima convocatoria se emite en septiembre y el concurso de selección se realiza en noviembre para el ingreso al Sistema Universidad Abierta y Educación a Distancia (SUAyED), modalidades Abierta y a Distancia.

El registro de aspirantes por internet se llevará a cabo del 10 al 18 de septiembre de 2026. La aplicación del examen se llevará a cabo del 6 al 10 de noviembre de 2026; mientras que la publicación de resultados se llevará a cabo el 3 de diciembre de este año. La inscripción en planteles se llevará a cabo del 25 al 29 de enero de 2027 y el arranque del ciclo escolar será el 2 de febrero de 2027.

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Líderes en IA piden un freno a la industria: ‘Hay un riesgo de que acelere más allá de nuestra comprensión’

Expansión — Wed, 29 Jul 2026 15:00:30 GMT

Más de 1,000 empleados de las principales empresas de inteligencia artificial, incluido el director ejecutivo de Anthropic , Dario Amodei, firmaron una petición para que el gobierno de Estados Unidos ayude a frenar la publicación de los modelos más avanzados de IA . La petición, titulada "Pacing the frontier" ("Regulando la frontera"), solicita que "el gobierno de Estados Unidos apoye un esfuerzo internacional para desarrollar herramientas técnicas y de gobernanza necesarias para marcar deliberadamente el ritmo de la frontera del desarrollo de la IA automatizada".

Entre los firmantes se encuentran el jefe de investigación de OpenAI, Mark Chen; Demis Hassabis, el líder de DeepMind, la empresa de IA subsidiaria de Google; y el científico en jefe de Meta AI, Alexandr Wang. "Las empresas líderes en IA en el mundo creen que podrían estar cerca de automatizar la investigación en IA. Es difícil predecir exactamente qué tanto esto acelerará el progreso de la IA, pero hay un riesgo real de que la capacidad de desarrollo acelere más allá de nuestra habilidad de entender o controlar los sistemas resultantes", indicaron en el documento. Aunque Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, no firmó la petición, en una entrevista publicada el martes dijo que los desarrolladores de modelos de inteligencia artificial tendrían que frenar voluntariamente sus rápidos avances para que la sociedad pueda ponerse al día. La empresa de Altman, que está detrás de ChatGPT, recientemente vio cómo dos de sus modelos llevaban a cabo ciberataques de manera autónoma, eludiendo protocolos de seguridad pensados para evitar tales incidentes.

OpenAI reveló la semana pasada que durante pruebas recientes, dos modelos salieron de su ambiente de confinamiento, se conectaron a internet e infiltraron Hugging Face, un repositorio de código compartido de IA. "Puede que tengamos que regular el ritmo del desarrollo de la IA para darnos suficiente tiempo para que la sociedad se consolide en torno a algunos de estos nuevos niveles de capacidad", dijo Altman en el podcast "Invest like the best", publicado el martes. "Este es el primer tipo de incidente de seguridad que sentí de forma muy visceral", dijo sobre el cibertataque que tuvo efectos en otras cuatro plataformas y no solo en Hugging Face, como se había mencionado inicialmente. De acuerdo con un nuevo informe de la propia OpenAI, las demás plataformas que sufrieron el ataque fue una intermediaria para preparar el ataque contra Hugging Face, mientras que la otra fue una biblioteca de IA que los dos modelos exploraron para encontrar las respuestas a las pruebas planteadas por los desarrolladores de OpenAI. Amodei, de Anthropic, celebró que cada vez existe más consenso en torno a ralentizar el desarrollo de la IA para dar tiempo a la sociedad de prepararse y subrayó que se necesitan herramientas técnicas y mecanismos de gobernanza para controlar el ritmo de avance de forma proactiva cuando sea necesario. Por otra parte, Demis Hassabis, de DeepMind, propuso la creación de un organismo internacional de normalización desde donde sea posible desarrollar reglas aplicables a todos los modelos de IA de próxima generación, algo que recibió el apoyo de empresarios como Elon Musk y Satya Nadella, entre otros. Con información de AFP.

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IMSS e ISSSTE: así quedan los depósitos de pensión para jubilados en agosto

Expansión Digital — Wed, 29 Jul 2026 14:48:41 GMT

Aunque las pensiones del IMSS y del ISSSTE suelen pagarse con apenas unos días de diferencia, sus calendarios no son iguales. Para agosto de 2026 , el ISSSTE volverá a depositar antes que el IMSS, una diferencia que no se debe a retrasos ni adelantos extraordinarios, sino a la forma en que cada institución organiza su calendario anual de pagos. Para agosto de este año, el calendario queda de la siguiente manera, Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) pagará el 3 de agosto y el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) lo hará el 30 de julio.

El ISSSTE deposita antes porque paga el mes por adelantado

¿Qué hacer si la pensión no aparece en tu cuenta?

El ISSSTE acostumbra realizar los depósitos el último día hábil del mes previo, por lo que los pensionados reciben el recurso antes de que inicie el mes correspondiente. La diferencia también se explica por el calendario, debido a que este año, el 1 de agosto cae en sábado, por lo que el IMSS recorrerá el depósito al siguiente día hábil. Aunque muchos pensionados consideran que el ISSSTE "adelanta" el pago, en realidad cada organismo sigue un esquema distinto y ambos publican con anticipación sus calendarios oficiales para evitar incertidumbre. Si el día del depósito el dinero no se refleja inmediatamente, las autoridades recomiendan mantener la calma y realizar algunas verificaciones antes de presentar un reporte. El primer paso consiste en revisar el saldo mediante la aplicación bancaria, cajeros automáticos o sucursales, ya que en ocasiones los depósitos pueden tardar algunas horas en verse reflejados en cada banco. Si el recurso sigue sin aparecer, lo recomendable es contactar primero al banco para descartar algún problema con la cuenta. En caso de confirmar que no existe un inconveniente bancario, los pensionados deberán comunicarse directamente con el IMSS o el ISSSTE, según corresponda, para solicitar una revisión del depósito.

Agosto no incluye pagos dobles ¿Quiénes reciben la pensión del IMSS y del ISSSTE?

¿Puede cambiar la fecha de pago?

Las instituciones recalcan que no se debe compartir información personal o bancaria con supuestos gestores que prometan acelerar pagos o resolver problemas, ya que este tipo de fraudes suelen incrementarse durante los días de depósito. El depósito de agosto corresponde únicamente a la pensión mensual ordinaria, ya que ni el IMSS ni el ISSSTE contemplan pagos extraordinarios o dobles durante este mes. En el caso del ISSSTE, el aguinaldo para pensionados suele comenzar a entregarse durante noviembre, mientras que el IMSS mantiene su propio calendario de prestaciones conforme al régimen de cada beneficiario. Aunque ambas instituciones entregan una pensión mensual, los beneficiarios pertenecen a sistemas de seguridad social distintos. El IMSS paga pensiones a trabajadores del sector privado que cotizaron ante el instituto y cumplieron con los requisitos establecidos por la ley, ya sea por jubilación, cesantía en edad avanzada, vejez, invalidez o por ser beneficiarios de una pensión derivada del fallecimiento de un asegurado. En cambio, el ISSSTE administra las pensiones de trabajadores y exempleados del gobierno federal, así como de algunos organismos públicos afiliados al instituto, quienes acceden a este derecho conforme a los años de servicio y al régimen bajo el cual cotizaron. Aunque los calendarios oficiales suelen respetarse, las fechas pueden modificarse cuando coinciden con días inhábiles o fines de semana.

Esto ocurrió este agosto, como el primer día de este mes cae en sábado, el IMSS recorrió el depósito al lunes 3 de agosto, primer día hábil del mes. El ISSSTE, en cambio, mantuvo su esquema habitual y realizará el pago el 30 de julio, último día hábil previo al inicio del nuevo mes.

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Kia invertirá 649 millones de dólares en México para fabricar el EV3, un vehículo eléctrico que hoy produce en Corea

Expansión — Wed, 29 Jul 2026 14:11:26 GMT

Kia anunció una inversión cercana a 650 millones de dólares en México para ampliar su capacidad de producción y fabricar en el país el EV3 , un vehículo eléctrico que actualmente se ensambla en Corea del Sur. El anuncio fue realizado durante la conferencia matutina del gobierno federal y representa uno de los proyectos de inversión más relevantes del sector automotriz en lo que va del año. "Por primera vez en nuestra historia produciremos y comercializaremos un vehículo eléctrico hecho en México", dijo Horacio Chávez, director general de Kia en México. Lee: Quién es el dueño de Kia

La inversión estará destinada a fortalecer las operaciones manufactureras de la compañía en el país, en un contexto en el que los fabricantes buscan optimizar sus cadenas de suministro y acercar la producción a los principales mercados de exportación. México se ha consolidado como uno de los principales centros de manufactura de vehículos de Kia desde la puesta en marcha de su planta en Pesquería, Nuevo León , desde donde abastece tanto al mercado nacional como a diversos destinos de exportación, principalmente Estados Unidos. Actualmente esta planta produce los modelos K3 y K4, tanto en sus variantes sedán como hatchback. El traslado de la producción de un modelo desde Corea refleja el papel estratégico que ha adquirido la operación mexicana dentro de la red global de manufactura de la empresa. El anuncio también ocurre en un entorno de reconfiguración de la industria automotriz, en el que los fabricantes buscan incrementar la producción regional para atender la demanda en Norteamérica y reducir costos logísticos.

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Terremoto en Japón deja 13 muertos; rescatistas buscan sobrevivientes entre los escombros de un centro comercial

Expansión Digital — Wed, 29 Jul 2026 13:55:19 GMT

Los equipos de emergencia continuaban este miércoles las labores de búsqueda entre los escombros de un centro comercial en la prefectura de Kumamoto , en el suroeste de Japón , tras el terremoto de magnitud 7.1 que dejó al menos 13 personas muertas , decenas de heridos y severos daños en infraestructura. Una potente explosión sacudió el centro comercial Aeon Mall alrededor de 50 minutos después del sismo registrado el martes a las 16:27 horas (tiempo local). Las autoridades investigan las causas del incidente, aunque la empresa operadora del complejo considera que pudo haber sido provocado por una fuga de gas. Akio Yoshika, presidente de Aeon, informó que tres personas fallecieron en el centro comercial ubicado en la localidad de Kashima, mientras que otras tres permanecen desaparecidas y una más sufrió un paro cardiorrespiratorio. En otro de los puntos más afectados, una chimenea colapsó en una planta de Nippon Paper Industries en Yatsushiro, donde se confirmaron cinco fallecidos y cuatro desaparecidos. Las autoridades también reportaron otras nueve personas cuyo paradero aún se desconoce.

Amplio operativo de rescate en Japón Más de 130 policías, 450 bomberos y 170 integrantes de las Fuerzas de Autodefensa participan en las labores de rescate en el centro comercial, mientras que el ejército japonés desplegó a 3,600 efectivos y 20 aeronaves para evaluar los daños y apoyar las operaciones de emergencia. El gobierno informó que más de 9,000 personas pasaron la noche en 506 centros de evacuación habilitados en la región. Además de las víctimas mortales, se reportaron siete personas con heridas graves y al menos 29 lesionados leves. Imágenes difundidas por medios japoneses mostraron incendios, edificios dañados, puentes parcialmente colapsados y vagones de trenes de carga volcados. El servicio de trenes de alta velocidad en la región fue suspendido como medida preventiva.

Daños en viviendas y servicios tras el terremoto El terremoto provocó daños generalizados en viviendas, incendios y cortes en el suministro de agua y electricidad. De acuerdo con Kyushu Electric Power, alrededor de 36,880 hogares e instalaciones permanecían sin servicio eléctrico este miércoles. "Fue el terremoto más violento que he sentido. Las paredes y ventanas quedaron dañadas y la puerta principal, declarada patrimonio cultural nacional, se derrumbó", relató Kanzo Matsumoto, gerente de un hotel de aguas termales en Yatsushiro. El empresario explicó que el establecimiento dejó de recibir huéspedes debido a la interrupción del suministro de agua y advirtió que el desastre podría afectar la actividad turística de la región. Hospitales de la zona también reportaron una fuerte presión sobre los servicios de urgencias. Según la cadena pública NHK, dos centros médicos atendieron al menos a 50 personas lesionadas cada uno, principalmente con quemaduras y fracturas provocadas por el derrumbe de estructuras. Sin afectaciones en centrales nucleares La Autoridad Reguladora Nuclear de Japón informó que, hasta el momento, no se detectaron anomalías en las centrales nucleares ubicadas en la región afectada. El sismo alcanzó el nivel máximo (7) en la escala japonesa de intensidad sísmica Shindo, utilizada para medir la fuerza con la que se perciben los movimientos telúricos.

Una región japonesa con antecedentes sísmicos Kumamoto ya había sufrido una de las peores tragedias sísmicas recientes de Japón en 2016, cuando dos terremotos de magnitud 6.5 y 7.3 dejaron 273 personas muertas y más de 2,800 heridas. Japón se encuentra sobre la convergencia de cuatro placas tectónicas en el denominado Anillo de Fuego del Pacífico, una de las zonas con mayor actividad sísmica del mundo. El país también mantiene vivo el recuerdo del terremoto y tsunami de 2011, de magnitud 9.0, que dejó alrededor de 18,500 personas muertas o desaparecidas y desencadenó el accidente nuclear de Fukushima.

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Solo 1 de cada 20 pacientes deja una reseña en Doctoralia pese a que casi todos las consultan

Selene Ramírez — Wed, 29 Jul 2026 11:55:56 GMT

Antes de pisar un consultorio, la mayoría de los pacientes en México ya tomó buena parte de la decisión sobre qué especialista consultar frente a una pantalla. Nueve de cada 10 busca información sobre un especialista en internet antes de agendar una cita y el 84% revisa reseñas de otros pacientes como parte de ese proceso, de acuerdo con datos compartidos por Doctoralia con Expansión . La confianza médica, que durante décadas se construyó por recomendación de familiares o conocidos, hoy también se forma a partir de estrellas, comentarios y calificaciones publicadas por otros usuarios. Sin embargo, según cifras de la compañía, solo el 5% de las citas agendadas a través de Doctoralia termina en una reseña publicada, es decir, apenas una de cada 20. De ese total, el 98.23% corresponde a valoraciones positivas, mientras que cada mes, la plataforma recibe más de 104,000 reseñas nuevas derivadas de alrededor de 2.2 millones de citas gestionadas y, en conjunto, acumula un histórico de 5.3 millones de opiniones en México.

Este contraste abre una duda, y es que si la gran mayoría de los pacientes consulta reseñas para elegir médico, ¿qué tan representativa es la experiencia que reflejan esos comentarios cuando solo una pequeña parte de quienes acudieron a consulta decide escribir uno? Para Adrián Alcántara, CEO de Doctoralia México, la respuesta no depende del porcentaje de pacientes que opina, sino de la calidad del proceso mediante el cual esas opiniones llegan a la plataforma. "La representatividad no depende de que opine el 100% de los pacientes, sino de contar con un volumen suficiente de experiencias auténticas, obtenidas de forma consistente y bajo los mismos estándares de verificación", explicó en entrevista con Expansión . A diferencia de otros sitios donde cualquier usuario puede publicar una valoración, Doctoralia asegura que las reseñas solo pueden ser emitidas por pacientes que efectivamente agendaron una cita a través de la plataforma. La empresa combina sistemas automatizados con revisión humana para detectar patrones atípicos, identificar posibles intentos de manipulación y validar la autenticidad de los comentarios. No obstante, la compañía no precisó qué proporción de reseñas queda fuera tras ese proceso de verificación ni si existen diferencias entre el perfil de los pacientes que califican a su médico y el de quienes, aun habiendo asistido a consulta, deciden no dejar ninguna opinión. Esa última pregunta es relevante porque, aunque el volumen absoluto de reseñas sea elevado, todavía queda abierta la duda sobre si quienes escriben una valoración representan al paciente promedio o corresponden a un grupo con comportamientos distintos, una cuestión que trasciende a Doctoralia y forma parte del debate sobre la confiabilidad de los sistemas de reseñas en internet.

La fiabilidad de la reseña

Una investigación publicada en 2024 en la revista Journal of Medical Internet Research , que analizó reseñas verificadas de médicos de atención primaria en Estados Unidos, encontró que características como la edad, el atractivo facial, el nivel educativo o el dominio de varios idiomas guardan una relación estadísticamente significativa con las calificaciones que reciben los especialistas en plataformas digitales. Aunque el efecto de cada uno de esos factores es pequeño, los autores concluyen que la percepción del paciente puede verse influida por atributos ajenos al desempeño médico y plantean la necesidad de seguir investigando cómo se construye la confianza en este tipo de plataformas. El estudio valida la utilidad de las reseñas como herramienta de orientación para los pacientes, pero también advierte que, como ocurre en otros sistemas de valoración en línea, las opiniones reflejan tanto la experiencia clínica como la percepción subjetiva de quien las escribe, una combinación en la que pueden intervenir factores difíciles de medir. Para Alcántara, a medida que un especialista acumula más opiniones verificadas, las experiencias individuales tienden a diluirse y el perfil ofrece una fotografía más estable del servicio que brinda. Desde esa perspectiva, la confiabilidad no depende de que todos los pacientes opinen, sino de reunir suficientes experiencias auténticas y verificadas para construir un patrón consistente. Sin embargo, el caso de Marilyn Cote ilustra que incluso los sistemas de verificación tienen límites. Cote, quien se presentaba como psiquiatra y ofrecía consultas y tratamientos en Puebla, fue señalada en 2024 por presuntas irregularidades en sus credenciales profesionales. El caso derivó en una investigación de la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) por el presunto ejercicio irregular de la psiquiatría y las autoridades estatales clausuraron los consultorios donde brindaba atención. Antes de que el caso se hiciera público, Cote había contado con un perfil en Doctoralia. La plataforma asegura que ese perfil fue dado de baja desde 2020, después de detectar inconsistencias en la documentación presentada. De acuerdo con la empresa, al momento del registro la cédula profesional presentada por Cote pudo validarse ante la Secretaría de Educación Pública (SEP), pero revisiones posteriores identificaron irregularidades que motivaron su eliminación. Cuando estalló el escándalo en noviembre de 2024 comenzaron a circular capturas de su perfil en Doctoralia con reseñas de cinco estrellas y comentarios muy elogiosos de pacientes. Es decir que sistemas como el de Doctoralia pueden detectar inconsistencias y corregirlas, aunque no siempre hacerlo antes de que un perfil permanezca disponible para los pacientes. Según datos de la Encuesta de Confianza en el Servicio de Internet del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), más de la mitad de los usuarios en el país afirmó confiar poco o nada en la veracidad general de lo que consume en la red; sin embargo, esta desconfianza no se traduce necesariamente en una verificación rigurosa. Por su parte, el Digital News Report del Instituto Reuters y la Universidad de Oxford revela que, aunque la preocupación por la desinformación es alta, menos del 40% de los usuarios valida activamente los datos que encuentra en internet consultando fuentes institucionales o registros oficiales, y cerca de un 20% suele basar su criterio en la lectura de opiniones o comentarios de otros usuarios en redes.

La promesa digital y el sesgo del usuario

Si bien los sesgos antes planteados pueden derivar en reseñas poco confiables o útiles, la tecnología también se plantea como un aliado que podría optimizar al sector salud. De acuerdo con el estudio El Paciente Digital Mexicano 2025 , elaborado por la Fundación Mexicana para la Salud (FUNSALUD), el 73% de los usuarios utiliza buscadores para resolver dudas relacionadas con temas médicos, el 41% consulta información sobre síntomas o enfermedades de manera frecuente y el 35% consume contenidos de salud a través de redes sociales. Esta transformación ocurre, además, en un contexto de presión sobre el sistema de salud. Según el estudio Panorama de la Salud 2026 , elaborado por Doctoralia, el 70% de los pacientes en México considera excesivos los tiempos de atención y algunos procedimientos quirúrgicos pueden registrar esperas de hasta 14 semanas. Doctoralia sostiene que la consistencia de sus mecanismos de verificación y el volumen acumulado de opiniones permiten ofrecer una referencia útil para los pacientes. Para Jaime Ponce, coordinador de Proyectos Estratégicos de FUNSALUD, la tecnología puede convertirse en una herramienta para aliviar parte de esos desafíos siempre que facilite el acceso a información confiable. La digitalización, dice, representa una oportunidad para cerrar brechas de acceso y mejorar la eficiencia del sistema. “Cuando la tecnología facilita el acceso a información confiable, agiliza procesos y fortalece la relación médico-paciente, puede convertirse en una herramienta relevante para responder a los desafíos que enfrenta actualmente la atención médica en México".

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Milei convierte las críticas contra Argentina en una estrategia electoral

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 29 Jul 2026 11:55:49 GMT

El Mundial 2026 mostró un fenómeno curioso en redes sociales. Mucha gente celebró más la derrota de la Argentina de Lionel Messi , que el triunfo de la selección española. La discusión desbordó el deporte cuando el actor estadounidense Samuel L. Jackson compartió una información falsa que califica a Argentina como uno de los países más racistas del mundo y pidió a las personas negras no apoyar a su selección. El presidente de Argentina, Javier Milei , no tardó en usar la discusión para impulsar su agenda, a un año de presentarse a una reelección complicada, cuando la economía argentina da señales de recuperación, aunque éstas no llegan a los bolsillos de todos los habitantes del país.

Una “campaña antiargentina” Javier Milei, uno de los máximos referentes de la extrema derecha latinoamericana, y sus seguidores intentaron enmarcar la controversia dentro de su “batalla cultural” y atribuyeron los cuestionamientos a la izquierda global. “Ahora el mundo va a ver dónde puede llegar un país lleno de argentinos”, desafió el mandatario, sin más precisiones, en una publicación en su cuenta de Instagram, junto a un mapa nacional atravesado por su bandera. Otros referentes del movimiento libertario en Argentina fueron más directos en sus señalamientos contra la oposición peronista por los discursos en contra del racismo argentino. “El kirchnerismo ha sido una pieza fundamental de la campaña antiargentina: validaron el wokismo que hoy nos acusa de racistas”, escribió Agustín Laje, uno de los intelectuales de referencia de Milei. El presidente argentino dio un paso más allá el domingo, cuando acusó sin pruebas al gobierno brasileño, pero también a México y al Partido Demócrata estadounidense, de financiar una "campaña antiargentina”. "Quién puso más plata en esta campaña antiargentina... el gobierno de Brasil. El 25% de los recursos salió del gobierno de Brasil", afirmó Milei en una entrevista con la radio local Mitre sin aportar pruebas. "Y después me vienen a hablar de interferencia”. Agregó que dicha campaña fue "financiada... por México, por el partido Demócrata en Estados Unidos, bueno, ¿quiénes son? ... son las cabezas progresistas que no quieren que las ideas de la libertad funcionen”. Sin presentar más datos que respaldaran sus acusaciones, el presidente dijo que los supuestos ataques se daban porque "si la economía progresa y la gente está mejor tienen un problema enorme”. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, rechazó el lunes la existencia de una campaña contra Argentina. “Es falso, no hay ninguna campaña contra ningún país del mundo, ni contra ningún gobierno del mundo”, dijo Sheinbaum el lunes en su conferencia de prensa.

Una distracción Gravar la salud y la educación pública para los extranjeros

El gobierno de Brasil convocó al embajador argentino Daniel Raimondi para "transmitirle la repulsa del gobierno brasileño a los improperios" de Milei, quien un día antes insultó al presidente brasileño, Luiz Inácio Lula da Silva. Con sus dichos, el presidente argentino "ofendió a dos poderes, al pueblo y a la democracia brasileñas", dijo a la AFP una fuente diplomática de Brasil. Para la politóloga Carolina Muñoz, las acusaciones de Milei son parte más de un discurso de campaña que un señalamiento real. El presidente se presentará el próximo año a reelección, por lo que comienza a atizar el discurso en esa dirección. “Él ya está preparando eso y cuando él agita ese miedo en Argentina, automáticamente un poco se traduce en voto, porque lo que da miedo es que vuelva a Cristina Fernández de Kirchner. Y si Cristina es similar a Claudia Sheinbaum o a Lula Silva, porque son más afines”, los va a usar, indicó Muñoz en entrevista con Expansión. Para la especialista en comunicación política, la acusación de una “campaña antiargentina” por parte de Milei es una distracción inteligente en un momento en que su gobierno atraviesa varias controversias, como una investigación por corrupción que orilló a Manuel Adorni, el jefe de gabinete de Milei y uno de sus colaboradores más cercanos, a dimitir. “Entonces, pareciera que hacia lo interno del país se olvida de eso porque Milei está peleando con la izquierda que nos quiere venir a robar otra vez la libertad y nos quieren convertir a Venezuela”, ironiza Muñoz. El gobierno de Milei, así como sus pares en las provincias argentinas, usan también el discurso contra Argentina para impulsar una reforma que imponga una cuota a los extranjeros que usen los servicios de salud o cursen estudios en las universidades públicas. Diputados bonaerenses de La Libertad Avanza (LLA) presentarán un proyecto en este sentido en la Legislatura local. Fuente de la bancada del partido de Milei en el Congreso nacional dijo al diario La Nación que evalúan presentar una iniciativa en ese sentido. Es una lógica de entrar en una mecánica de campaña, en la cual favorece incluso poner en sus plataformas de campaña y salir a decir, ‘Universidad pública y gratuita así para los argentinos. Salud pública universal y gratuita así, pero para los argentinos y el resto que pague’, dijo Muñoz.

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Taiwán gana terreno en la industria de IA en México con escasa IED

Patricia Tapia — Wed, 29 Jul 2026 11:55:46 GMT

La revolución de la inteligencia artificial está cambiando el mapa industrial de Norteamérica y, detrás de buena parte de esa transformación en México, aparecen empresas de un país que apenas figura entre los principales inversionistas extranjeros: Taiwán.

Mientras la Secretaría de Economía registró apenas alrededor de 40 millones de dólares de inversión extranjera directa (IED) procedente de Taiwán en 2025 , uno de los niveles más bajos de los últimos años, fabricantes de la isla expandieron plantas, ocuparon millones de pies cuadrados de parques industriales y multiplicaron la producción de servidores, equipos de red y otros componentes que alimentan el auge de los centros de datos en Estados Unidos. El contraste también se refleja en el comercio. Durante 2025 , las importaciones mexicanas procedentes de Taiwán aumentaron 163% , mientras las exportaciones de México hacia ese territorio crecieron 156% . Aunque ambos flujos avanzaron a tasas de triple dígito, las compras mexicanas partieron de una base mucho mayor, por lo que el déficit comercial continuó ampliándose y cerró en 44,883 millones de dólares. Para la Reserva Federal de Dallas , ambas tendencias forman parte del mismo fenómeno: la integración de México en una nueva cadena de suministro de hardware para inteligencia artificial, donde las compañías taiwanesas desempeñan un papel decisivo. La presencia industrial de Taiwán en México no nació con el nearshoring, pues a finales de la década de 1990, poco después de la entrada en vigor del TLCAN, fabricantes taiwaneses comenzaron a instalarse en Ciudad Juárez para producir computadoras personales destinadas al mercado estadounidense. Acer abrió una de las primeras operaciones manufactureras en 1998 y posteriormente llegaron Foxconn, Asus, Tatung y Wistron , que ensamblaban equipos para marcas como Hewlett-Packard y Gateway. Aquella primera ola convirtió a México en una plataforma exportadora de computadoras. Dos décadas después, las mismas empresas, o sus sucesoras, vuelven a protagonizar una nueva transformación, ahora enfocada en servidores, infraestructura para centros de datos e inteligencia artificial. La guerra comercial entre Estados Unidos y China en 2018, seguida por la entrada en vigor del T-MEC en 2020, volvió a modificar las cadenas globales de suministro. Las empresas taiwanesas estuvieron entre las primeras en responder. Aunque la inversión acumulada siguió siendo relativamente modesta, los registros oficiales muestran un repunte de la IED taiwanesa entre 2021 y 2022 , cuando alcanzó alrededor de 480 millones de dólares . Ese monto no fue suficiente para colocar a Taiwán entre principales inversionistas del país. Pero la Reserva Federal de Dallas señala que sí representó aproximadamente una cuarta parte de toda la inversión recibida por la manufactura mexicana de computadoras y productos electrónicos , uno de los sectores con mayor crecimiento durante los últimos años. La historia cambió nuevamente en 2025. Los flujos oficiales de inversión disminuyeron de forma importante, pero la actividad industrial de Taiwán en México continuó acelerándose.

Los fabricantes de Nvidia llegan a México La nueva ola de inversiones se concentra en los grandes fabricantes de diseño original (ODM) de Taiwán, empresas responsables de producir los servidores y equipos que posteriormente comercializan gigantes tecnológicos como Nvidia. Foxconn , el mayor fabricante taiwanés con operaciones en México, anunció una inversión de 241 millones de dólares para ampliar su planta de Chihuahua y fabricar servidores para inteligencia artificial. Meses después confirmó la construcción, en Guadalajara, de la que será la mayor planta del mundo para ensamblar el superchip GB200 de Nvidia, cuya producción comenzó en 2026. La expansión no se limitó a Foxconn. Inventec, Pegatron y Wiwynn abrieron o ampliaron instalaciones en Ciudad Juárez durante los últimos tres años, con inversiones de entre 75 y 250 millones de dólares , destinadas principalmente a fabricar servidores y sistemas para centros de datos. Al mismo tiempo, Quanta Computer amplió capacidad en Monterrey para producir servidores de inteligencia artificial y componentes avanzados para vehículos eléctricos. La transformación ya aparece en las estadísticas comerciales mexicanas. Las exportaciones de máquinas automáticas para procesamiento de datos , categoría que incluye principalmente servidores, tarjetas madre y componentes para centros de datos, más que se duplicaron durante el último año , hasta superar 85,000 millones de dólares en 2025 . Solo Chihuahua concentró casi dos terceras partes de esas ventas al exterior. El crecimiento fue todavía más acelerado en las exportaciones de placas base y componentes para servidores , que pasaron de alrededor de 2,000 millones de dólares en 2023 a 9,200 millones en 2025 . La expansión no se limita al hardware para inteligencia artificial. Las exportaciones mexicanas de cables y fibra óptica , esenciales para las redes de datos, alcanzaron 19,600 millones de dólares en 2025. Las ventas de routers, switches y módems llegaron a 15,600 millones de dólares , mientras que los televisores y monitores LCD , buena parte producidos en Baja California por fabricantes taiwaneses, aportaron 11,600 millones de dólares en exportaciones.

El siguiente capítulo

La expansión puede observarse incluso antes de que las fábricas comiencen a producir. Entre 2023 y 2025 , las empresas taiwanesas ocuparon 4.7 millones de pies cuadrados de parques industriales en Ciudad Juárez , según datos de CBRE. Solo las compañías estadounidenses absorbieron una superficie mayor, con alrededor de 6 millones de pies cuadrados . En conjunto, Taiwán ocupó el tercer lugar en absorción de nuevos espacios industriales en Monterrey, Guadalajara y Tijuana , únicamente detrás de Estados Unidos y China. En Guadalajara , considerada el Silicon Valley mexicano, las empresas taiwanesas encabezaron la demanda de nuevas instalaciones industriales, reflejo del auge de la manufactura electrónica de alto valor. El caso de Taiwán, sin embargo, puede ser apenas el inicio de una tendencia más amplia. Aunque ninguna otra economía presenta todavía un nivel de integración comparable en la manufactura de hardware para inteligencia artificial, distintos gobiernos y centros de investigación comienzan a identificar a México como una plataforma tecnológica para abastecer al mercado estadounidense. Corea del Sur y Japón fortalecen inversiones en sectores como baterías, electrónica, automatización y componentes para vehículos eléctricos dentro de la estrategia de integración de Norteamérica. Al mismo tiempo, diversos estudios sobre nearshoring destacan que fabricantes de esos países buscan aprovechar las ventajas del T-MEC para producir desde México con acceso preferencial a Estados Unidos. Europa también empieza a mover sus fichas. La modernización del acuerdo comercial entre México y la Unión Europea incorpora por primera vez capítulos orientados a fortalecer cadenas de suministro resilientes, facilitar inversiones y asegurar el acceso a insumos estratégicos para las transiciones digital y energética. La Comisión Europea sostiene que el nuevo tratado busca impulsar industrias de alto valor agregado y reducir dependencias geopolíticas, mientras que un análisis del Parlamento Europeo considera que el acuerdo reforzará la integración económica en sectores vinculados con la tecnología y la innovación. Si durante décadas México fue reconocido como la fábrica de Norteamérica , la nueva etapa apunta a una evolución distinta. La convergencia de empresas asiáticas, el interés creciente de socios europeos y la integración comercial con Estados Unidos perfilan al país como una plataforma tecnológica de alcance global, donde no solo se ensamblan productos, sino que comienza a fabricarse la infraestructura que sostendrá la economía digital de la próxima década.

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Ford, Nissan y Renault abren sus plantas a marcas chinas mientras crece alerta por exportaciones desde terceros países

Ivet Rodríguez — Wed, 29 Jul 2026 11:55:01 GMT

Los fabricantes occidentales de automóviles están encontrando una nueva forma de rentabilizar sus plantas: abrir sus líneas de producción a competidores chinos. En cuestión de semanas, tres anuncios confirmaron una tendencia que hasta hace poco parecía excepcional. Primero, Nissan informó que estudia fabricar vehículos de Chery en su planta de Sunderland, Reino Unido. Días después, Geely Auto anunció una empresa conjunta con Ford para producir vehículos en la fábrica de Valencia, España. Meses antes, Renault y Geely habían acordado fabricar vehículos conjuntamente en Brasil.

La estrategia llega después de varios años marcados por fuertes inversiones en electrificación, menores volúmenes de producción en diversos mercados y una demanda global que ha perdido dinamismo, factores que han presionado los márgenes de rentabilidad de buena parte de los fabricantes tradicionales. En ese contexto, la utilización de la capacidad instalada se ha convertido en uno de los principales desafíos para la industria. De acuerdo con un análisis de Boston Consulting Group (BCG), una utilización cercana al 80% ha sido históricamente el umbral que permite absorber de manera eficiente los costos fijos y mantener la rentabilidad de una red de plantas. Sin embargo, la consultora estima que las armadoras europeas operan actualmente con una utilización promedio cercana al 60% , alrededor de 20 puntos porcentuales por debajo del nivel considerado económicamente sostenible. Ante ese escenario, cada vez más fabricantes optan por compartir instalaciones con otras compañías para elevar el volumen de producción y repartir los costos fijos de operación. El caso más reciente involucra a Ford y Geely. La automotriz china anunció la creación de una empresa conjunta para operar la planta de Valencia, una de las instalaciones más importantes de Ford en Europa, con capacidad para producir alrededor de 500,000 vehículos al año . La alianza, sujeta a autorizaciones regulatorias, comenzará operaciones durante el primer semestre de 2027 y prevé iniciar la producción en 2028. Ford conservará una participación de 66% en la sociedad y Geely tendrá el 34%. El plan contempla fabricar tres vehículos multienergía de la marca Ford y dos modelos eléctricos de Geely , compartiendo instalaciones y parte de los costos de desarrollo. “Esta cooperación estratégica con Ford es un paso importante hacia la colaboración abierta y beneficia a ambas partes. Representa un hito en el desarrollo global de Geely Auto y consolidará aún más la presencia de la marca en Europa”, afirmó Alex Nan, vicepresidente de Geely Auto Group, citado en un comunicado. Jim Baumbick, presidente de Ford Europa, sostuvo que la estrategia permitirá aprovechar mejor una instalación cuya utilización había disminuido tras la reestructuración industrial de la compañía. “Estamos creando un sistema industrial flexible y rentable junto a un socio capaz como Geely Auto. Juntos podemos aprovechar al máximo una gran planta con una excelente fuerza laboral y alcanzar el nuevo referente de costos de la industria”, señaló el directivo en el mismo comunicado. La decisión coincide con una etapa de recuperación financiera para Ford. La compañía elevó por segunda ocasión en el año su pronóstico de utilidad operativa para 2026, al estimar un beneficio antes de intereses e impuestos de entre 10,000 y 11,000 millones de dólares, apoyada en una "mejor eficiencia industrial" y una sólida demanda de camionetas en Estados Unidos. Durante el segundo trimestre obtuvo un EBIT de 2,500 millones de dólares, casi 20% superior al del mismo periodo del año anterior, aunque mantuvo presiones derivadas de aranceles e inversiones en electrificación.

Renault y Geely llevan la manufactura compartida a Brasil

Nissan busca elevar la utilización de sus fábricas El movimiento de Nissan responde a una lógica similar. En junio, la empresa firmó un memorando de entendimiento no vinculante con Chery International UK para analizar la fabricación por contrato en Sunderland . De concretarse el acuerdo, Nissan produciría vehículos de pasajeros de Chery a partir del ejercicio fiscal 2027 , mientras la planta seguiría siendo propiedad de Nissan y conservaría a sus trabajadores. “Este es un importante paso adelante para nuestras operaciones”, afirmó Massimiliano Messina, presidente de Nissan AMIEO, citado en un comunicado. “Estamos deseando colaborar con Chery International UK en los próximos meses para ultimar una solución que sea óptima para ambas compañías”. La automotriz japonesa ya había anunciado previamente la consolidación de sus operaciones en una sola línea de producción para mejorar la utilización de la planta británica. La reorganización no se limita a Europa . En enero, Nissan acordó vender a Chery SA su planta de Rosslyn , Sudáfrica , junto con una instalación de estampado cercana. “Factores externos han tenido un impacto significativo en la utilización de la planta de Rosslyn y su viabilidad futura dentro de Nissan”, explicó Jordi Vila, presidente de Nissan África, citado en un comunicado. “Mediante este acuerdo podemos garantizar el empleo de la mayoría de nuestra plantilla y preservar oportunidades para nuestra red de proveedores”. La tendencia también alcanzó a América Latina . En noviembre de 2025, Renault Group y Geely formalizaron una ampliación de su alianza estratégica en Brasil, mediante la cual la automotriz china adquirió una participación de 26.4% de Renault do Brasil. Como parte del acuerdo, Geely obtuvo acceso a la infraestructura industrial y comercial de la filial brasileña para acelerar su expansión en el mayor mercado automotor de la región, mientras Renault mantuvo el control mayoritario de la operación. La planta Ayrton Senna, ubicada en São José dos Pinhais, producirá vehículos de ambas marcas, al tiempo que Renault incorporará la plataforma de vehículos de nuevas energías de Geely para ampliar su portafolio de modelos de bajas y cero emisiones. Para ambas compañías, el acuerdo busca elevar la utilización de la capacidad instalada y ganar competitividad mediante el aprovechamiento compartido de tecnología, producción y redes comerciales. “Combinar nuestras fortalezas nos hará más competitivos, más innovadores y más ágiles en un mercado automotor que evoluciona rápidamente”, afirmó François Provost, director general de Renault Group, citado en un comunicado.

Una expansión china con menor inversión Para los fabricantes chinos, estas alianzas representan una vía de internacionalización con menores riesgos financieros. En lugar de invertir miles de millones de dólares en nuevas fábricas, pueden aprovechar infraestructura existente, mano de obra especializada, proveedores consolidados y permisos industriales ya disponibles. En el caso de Geely, el acuerdo fortalece una expansión internacional que avanza con rapidez. La empresa reportó ventas internacionales de 474,228 vehículos durante el primer semestre de 2026, un crecimiento anual de 158%. El fenómeno también permite a las compañías chinas acercarse a los mercados europeos y latinoamericanos mediante producción local, reduciendo tiempos logísticos y la exposición a aranceles. Sin embargo, la tendencia también incorpora una dimensión política. El factor geopolítico Estados Unidos ha endurecido significativamente las restricciones para impedir que fabricantes chinos utilicen terceros países como plataforma de acceso a su mercado. Además de mantener aranceles elevados para vehículos fabricados en China, Washington ha colocado la revisión del T-MEC como un espacio para reforzar las reglas de origen del sector automotriz y evitar que terceros países se beneficien indirectamente del tratado. En la primera ronda de revisión del acuerdo, Estados Unidos señaló como prioridad fortalecer las reglas de origen, el contenido regional y evitar el “free-riding” de terceros países sobre las cadenas de suministro norteamericanas. En paralelo, el Senado estadounidense comenzó a discutir una legislación que ampliaría las restricciones a vehículos vinculados con fabricantes chinos, incluso cuando éstos sean producidos por empresas con participación accionaria relevante de capital chino, bajo argumentos de seguridad nacional y protección de cadenas de suministro. Aunque los vehículos producidos en Europa o Brasil no tendrían automáticamente acceso preferencial a Estados Unidos, especialistas consideran que este tipo de alianzas podría convertirse en un tema relevante durante las futuras negociaciones comerciales si Washington interpreta que fabricantes chinos buscan utilizar instalaciones de terceros países para ampliar su presencia internacional.

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Santander supera el billón de pesos en créditos, pero caen tarjetas y financiamientos a empresas

Expansión — Wed, 29 Jul 2026 01:45:39 GMT

Santander México superó el billón de pesos en créditos durante el segundo trimestre del año. El banco de origen español reportó que entre abril y mayo logró una colocación de 1.0 billones de pesos en préstamos; 7.7% más que el mismo periodo del año pasado. Con esta cifra ya se pone en la categoría de Banorte o BBVA México que también tienen préstamos superiores al billón de pesos.

El crecimiento de la cartera de crédito se vio favorecida por el aumento en la cartera de corporativos, que tuvo un aumento de 72% a 130,170 millones de pesos. El crédito a pymes registró un aumento de 6% con 57,116 millones de pesos. Dentro de los préstamos a personas destacó el crecimiento de 18.8% de crédito de autos con una cartera de 67,750 millones de pesos, de acuerdo con el reporte del banco. "El Banco continúa apoyando el desarrollo de sus clientes mediante soluciones de financiamiento que impulsan el crecimiento de sus negocios", informó . "El banco mantiene una oferta integral para atender las distintas necesidades de sus clientes a través de las tarjetas LikeU para individuos y LikeU Business para pymes y personas físicas con actividad empresarial". Destacó la reducción en la colocación de crédito en tarjetas: el banco colocó 80,141 millones de pesos en este segmento argumentando la estrategia de mantener un portafolio rentable y balanceado. La morosidad del banco se incrementó a 2.35% desde 2.31% del año pasado. Hasta junio, el banco contaba con 22.2 millones de clientes, 971 sucursales y 10,980 cajeros automáticos. La utilidad neta del banco registró una caída de 3% con 8,400 millones de pesos ante mayores provisiones, otros egresos de la operación y mayores impuestos.

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El SAT disminuye multas y recargos por más de 5,700 mdp a 36,000 contribuyentes

Dainzú Patiño — Wed, 29 Jul 2026 01:22:47 GMT

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) disminuyó las deudas fiscales de 36,185 contribuyentes por concepto de multas, recargos y gastos de ejecución por más de 5,739 millones de pesos , como parte del Programa de Regularización Fiscal 2026. Al cierre del 16 de julio, del total de contribuyentes que se han regularizado con el fisco bajo este Programa; 10,775 son empresas que representan al 29.8%, y 25,410, que representan 70.2%, son personas. El estímulo total aplicado a las empresas que se regularizaron fue de más de 3,970 millones de pesos . En tanto, las personas que corrigieron su situación fiscal aplicaron un estímulo total de más de 1,768 millones, detallan cifras del SAT en un comunicado.

¿A qué equivalen los descuentos a multas y recargos? Requisitos para aplicar al Programa de Regularización Fiscal 2026

Frente a otros estímulos que otorga el SAT durante el año, el correspondiente al Programa de Regularización Fiscal, hasta el último corte, se distancia solo 999 millones de pesos del monto que Hacienda dejará de recaudar todo este 2026, por otorgar deducciones del ISR por colegiaturas; 4,740 millones. El descuento a multas, es más del doble de las renuncias de todo el año por la exención de ISR a cuotas de seguridad social de los trabajadores pagadas por los patrones. Es 94% del monto total que se deja de recaudar por tasa Cero IVA en productos sanitarios para la gestión menstrual, como toallas y tampones, durante todo 2026, que ascienden a 6,121 millones, detalla el documento Renuncias Recaudatorias 2026 de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). El programa, vigente desde el primero de enero de 2026, promueve la regularización de la situación fiscal de contribuyentes con ingresos totales de hasta 300 millones en el ejercicio fiscal 2024 , otorgando descuentos o estímulos de hasta 100% en multas, recargos y gastos de ejecución. Del monto que resulte por incumplimientos fiscales, ya con el estímulo o descuento aplicado, los contribuyentes tienen la opción de pagar en seis parcialidades, siempre y cuando la última parcialidad se pague antes del 30 de noviembre de este mismo año. También para gozar de los beneficios de este programa son requisitos que las empresas no se encuentren en concurso mercantil o sean declaradas en quiebra, y los pagos se efectúen a más tardar en la fecha de vencimiento de cada línea de captura. En caso de incumplimiento, el estímulo fiscal no tendrá efectos y la autoridad aplicará los pagos conforme al orden establecido en el artículo 20 del Código Fiscal de la Federación (CFF), requiriendo el pago de la cantidad que resulte. Los contribuyentes tienen hasta el próximo 31 de octubre para presentar su solicitud en línea, a través del portal del SAT, o de manera presencial en oficinas del SAT. Las solicitudes proceden bajo dos opciones, cuando se tiene una deuda o crédito fiscal determinado por la autoridad, y cuando se corrige la situación de manera voluntaria, refiere el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). De acuerdo con la autoridad fiscal, quienes deseen aplicar no debieron haberse beneficiado de este programa en su edición 2025, con créditos fiscales firmes o consentidos. Tampoco haber recibido condonaciones en los programas generalizados previos. De igual forma, no deben estar publicados en las listas negras del SAT.

El fisco recupera hasta 6,000 millones de pesos

Además de apoyar para la regularización fiscal, el programa del SAT, busca incentivar la llegada de recursos al erario. Del primero de enero al 16 de julio, por este Programa, Hacienda recuperó más de 5,968 millones de pesos. De este total, por la regularización de empresas se recuperaron 4,113 millones. Por las personas que corrigieron su situación fiscal se recuperaron 1,855 millones. Del monto total recuperado, poco más de 60% corresponde al ISR; 32% a IVA; 1.2% a comercio exterior, y 2.6% a otros rubros.

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Crumbl arranca operaciones en México: la historia detrás de las galletas virales de TikTok

Omar Gutiérrez — Wed, 29 Jul 2026 01:16:31 GMT

La espera terminó para muchos y desde este martes 28 de julio de 2026, Crumbl Cookies arrancó operaciones en México . Desde las primeras horas de la madrugada de hoy, cientos de personas se dieron cita para ser los primeros en probar estas galletas, que se volvieron virales gracias a redes sociales como TikTok . La primera sucursal de esta cadena abrió sus puertas en el número 255 de la calle Durango, en la colonia Roma Norte.

De pasatiempo a una cadena global

Antes convertirse en uno de los postres más populares de internet, Crumbl Cookies comenzó como un pasatiempo de dos primos: Jason McGowan y Sawyer Hemsley . Ninguno de los dos tenía experiencia previa en repostería, pero coincidían en algo: soñaban con crear la galleta de chispas de chocolate perfecta en su natal Utah, en 2017. Ambos fundadores de Crumbl estudiaban cuando empezaron con su emprendimiento, por lo que horneaban durante las noches. Poco a poco, en el transcurso del día, encontraron momentos para presentarle sus creaciones a sus familiares, amigos y conocidos. Jason reveló que la creación de la primera galleta tardó aproximadamente cinco meses, y a partir de ahí, comenzó la historia. Después de conseguir la receta de la hoy famosa Crumbl Milk Chocolate Chip , se abrió la primera sucursal de Crumbl en Logan, Utah, con los primos y sus familias atendiendo el negocio. A lo largo de este proceso, hubo un factor externo que se convirtió en clave: el acompañamiento de sus seguidores, pues los primos compartieron su crecimiento en redes sociales desde el primer momento. Esto generó un vínculo especial con su comunidad, que de inmediato mostró una respuesta positiva. Los primos Jason y Sawyer reconocieron que no tenían idea de qué iba a pasar cuando comenzaran a vender al público sus primeras galletas, sobre todo tomando en cuenta que no eran galletas convencionales, pues estas destacaban gracias a su gran tamaño.

La idea detrás del éxito de Crumbl Cookies

Jason McGowan reveló en una ocasión que uno de los detalles que hacen especiales las galletas de Crumbl es su gran tamaño, una situación que, de alguna forma, se ha convertido en parte del modelo de negocio de la marca. “Las galletas son muy grandes, así que tienes que compartirla”, asegurando que esta decisión tuvo el efecto deseado, ya que las personas que probaron un trozo por invitación de otros, después fueron a comprar su propia galleta completa, permitiendo que el ciclo se repitiera. Adicionalmente, Crumbl encontró otra oportunidad de negocio pocas veces explorada: cambiar el menú cada semana. Una de las grandes virtudes sobre otras cadenas de postres, es que el menú puede cambiar cada semana, ofreciendo al consumidor una nueva variedad de sabores. De acuerdo con Jason, esta idea surgió después de escuchar los comentarios de algunos clientes que lamentaban la presencia de los mismos sabores siempre, por lo que comenzaron a rotar los sabores por semana. Cada semana, Crumbl anuncia los nuevos sabores que estarán disponibles en su menú de la siguiente semana, y así, fieles a su estilo de interactuar en redes sociales, se enciende una nueva conversación. Crumbl señala que cada semana, se actualizan los sabores de seis postres diferentes, y también anticipa, que en el ánimo de mantener el espíritu de sus fundadores, se busca la implementación de nuevos sabores constantemente. Además, otro punto reconocible de Crumbl es su famosa caja rosa, que puede almacenar hasta cuatro galletas y que se convirtió en la rúbrica de la marca desde 2018.

Los números y sabores de Crumbl Cookies en la actualidad

De acuerdo con la información oficial disponible en la página oficial de Crumbl, estas son sus cifras al día de hoy: - Más de 1 millón de postres vendidos al día. - 1,071 sucursales en todo el mundo. Crumbl abrió su primera tienda en México este 28 de julio. - 348 empleados en la sede central de Crumbl. - Más de 29,000 empleados en todo el mundo. - Colaboraciones con figuras como Olivia Rodrigo o Lili Reinhart. - Sabores de la semana de lanzamiento : Tres Leches Cake, Confetti Cake Cookie, Chocolate Cookies & Cream Cookie, S’mores Cookie, Chocolate Chip Cookie y Pink Sugar Cookie.

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OXXO quiere dejar de ser solo una tienda de conveniencia para competir con los súpers por las compras del hogar

Expansión — Tue, 28 Jul 2026 23:52:45 GMT

El impulso que dejó la Copa Mundial de Futbol 2026 dio un respiro a OXXO , pero la cadena de tiendas de conveniencia considera que el mayor desafío comienza ahora: convertir ese mayor flujo de clientes en una oportunidad para ampliar su participación en el gasto cotidiano de los consumidores y dejar de depender únicamente de las compras de conveniencia . La estrategia forma parte del giro comercial que FEMSA comenzó a implementar desde la segunda mitad del año pasado y que busca reposicionar a OXXO frente a un entorno cada vez más competido, en el que supermercados , tiendas de descuento y otros formatos minoristas disputan el gasto diario de los hogares.

José Antonio Fernández Garza, director general de FEMSA , reconoció que durante varios años la empresa priorizó la expansión de sus márgenes sobre algunos aspectos de la experiencia del cliente , lo que terminó por restarle competitividad en categorías relevantes. “Con el tiempo, hemos desarrollado con éxito nuestras estrategias comerciales, pero a veces esto ha ido en detrimento de la orientación al cliente, priorizando la expansión de nuestros márgenes y alejándonos de ellos, lo que nos ha hecho menos competitivos en ciertas categorías clave”, dijo el directivo durante la conferencia con analistas. Los resultados recientes muestran una mejora en el desempeño de la cadena. Durante el segundo trimestre, las ventas a mismas tiendas crecieron cerca de doble dígito y el tráfico aumentó 2% , el primer incremento positivo en ocho trimestres. No obstante, la compañía reconoció que una parte importante de ese desempeño obedeció a factores extraordinarios asociados con el Mundial 2026 . FEMSA estimó que alrededor de 60% del crecimiento registrado durante el periodo estuvo relacionado con el torneo, principalmente por la venta de álbumes de Panini y un mayor consumo durante los partidos de la Selección Mexicana . El 40% restante provino de los cambios implementados en la operación comercial, lo que la empresa considera una señal de que la estrategia comienza a generar resultados más allá del efecto temporal del evento deportivo.

La apuesta por las compras del hogar Uno de los principales objetivos consiste en ampliar el papel que OXXO desempeña dentro del gasto cotidiano de los consumidores. Históricamente, la cadena ha destacado por atender compras de conveniencia , es decir, adquisiciones rápidas para satisfacer una necesidad inmediata, como bebidas, botanas o café. Ahora busca ganar terreno en las compras de reposición del hogar , aquellas en las que los consumidores adquieren productos básicos como leche, pan, huevos o artículos de limpieza sin necesidad de acudir a un supermercado. La empresa considera que existe espacio para incrementar su participación en categorías de despensa y productos de reposición diaria , un segmento tradicionalmente dominado por supermercados y tiendas de autoservicio . Para ello, revisará su portafolio de productos , trabajará junto con proveedores en el desarrollo de nuevas presentaciones y evaluará un mayor papel para las marcas propias dentro de su estrategia comercial. “Lograr esto nos permitiría convertirnos en un destino más relevante para nuestros clientes, cubriendo sus necesidades diarias de comestibles , ampliando el rol de OXXO y abriendo una vía de crecimiento significativa y duradera”, afirmó Fernández.

La compañía también busca fortalecer categorías de mayor valor agregado, como alimentos preparados y café , donde considera que todavía existe margen para atraer un mayor número de visitas. Actualmente desarrolla pruebas piloto en su oferta de café , cuyos primeros resultados han superado el desempeño observado en las tiendas utilizadas como grupo de control. Después de esa etapa, la empresa planea reforzar su oferta de alimentos preparados , comenzando con los productos para desayuno y posteriormente ampliando el concepto hacia otras ocasiones de consumo, especialmente el almuerzo .

Ajuste de precios para recuperar competitividad El reposicionamiento comercial también incluye una revisión de la política de precios y promociones . Fernández explicó que la empresa busca encontrar un nuevo equilibrio entre precios , margen bruto y tráfico , con el objetivo de recuperar competitividad en categorías donde había perdido atractivo frente a otros formatos comerciales. Como parte de esa estrategia, OXXO incorporará opciones de menor precio en categorías clave sin abandonar la disciplina operativa ni afectar la disponibilidad de productos en tienda. La intención es atraer un mayor número de consumidores y aumentar la frecuencia de compra , manteniendo al mismo tiempo niveles saludables de rentabilidad . Los cambios comienzan a reflejarse en los resultados financieros. Durante el segundo trimestre , OXXO México incrementó sus ingresos 11.8%, impulsado por un crecimiento de 9.5% en las ventas a mismas tiendas . Ese desempeño se apoyó en un incremento de 2% en el tráfico de clientes y de 7.4% en el ticket promedio . Además, la cadena abrió 253 tiendas netas durante el periodo, como parte de su estrategia de expansión en el país.

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Infantino planea “privatizar” el Mundial y vender acciones; UEFA muestra resistencia a modelo de negocio

Expansión Digital — Tue, 28 Jul 2026 23:38:55 GMT

A solo unas semanas de que concluyó la Copa Mundial 2026 , el presidente de la FIFA , Gianni Infantino , se encuentra inmerso en una nueva polémica. De acuerdo con información del diario británico The Times , Infantino alista una “ privatización ” de la Copa del Mundo y del Mundial de Clubes , al convertirlos en sociedades anónimas cuyo capital se repartiría entre inversores privados y federaciones nacionales de futbol. Este polémico modelo de negocio habría sido en colaboración con figuras cercanas a Donald Trump , presidente de Estados Unidos y uno de los anfitriones del pasado certamen.

El modelo de negocio que Gianni Infantino planea para una nueva Copa del Mundo

De acuerdo con The Times , la FIFA confirmó que existen dos empresas asociadas al proyecto de Infantino: la primera es Thrive Capital, propiedad de Joshua Kushner, quien es hermano del yerno de Trump, Jared Kushner; mientras que la segunda empresa es el banco JP Morgan. La publicación señala que JP Morgan desempeñará el papel de “asesor financiero”, mientras que Thrive Capital será el encargado de reunir un grupo de inversores dispuestos a adquirir la propiedad de los Mundiales masculino y femenino. El reporte señala que esta nueva entidad llevaría por nombre “FIFA Forward Enterprise” (FFE), y de acuerdo con información del propio organismo rector del futbol mundial, sería capaz de recaudar hasta 4,200 millones de dólares para finales de este año y empezar a financiar programas de desarrollo. El esquema se basaría en una valoración inicial de capital de 20,000 millones de dólares y con un cuidadoso proceso de selección de inversores a largo plazo que adquirirían participaciones minoritarias sin derecho a control.

“Privatización” del Mundial desata indignación de la UEFA

UEFA statement on The Times article: ⬇️ pic.twitter.com/ye1tjfWRCb “El alma y la gobernanza del futbol no son activos para comerciar, especialmente cuando existe una total falta de transparencia sobre quién obtiene los beneficios económicos”, dice el comunicado publicado por la UEFA.Además, la institución cerró con un contundente mensaje: “Ninguno de nosotros es dueño del futbol, no es algo que la FIFA pueda vender”.Infantino tiene previsto presentarse a la elección para presidente de la FIFA del próximo año. En caso de ganar, permanecerá en el cargo hasta 2031, momento en que estaría obligado a dejar el cargo, de acuerdo con los estatutos actuales del organismo.De acuerdo con el reporte de , Infantino se perfila como uno de los principales candidatos a dirigir la empresa denominada como FFE al terminar su mandato como presidente de la FIFA.Según el plan presentado por la FIFA, los 211 miembros del organismo estarán encargados de aprobar cualquier plan y tendrían posibilidad de “acceder a hasta 20 millones de dólares en concepto de capital único”.En medio de las protestas contra este nuevo modelo de negocio, Infantino ha defendido la posibilidad, asegurando que se trata de una forma de “democratizar el futbol”.Hasta el momento, no existe una fecha para que se realicen debates sobre la implementación de este nuevo modelo de negocio, pero hay un Congreso virtual programado para el próximo 23 de noviembre, donde se tiene previsto confirmar las sedes de los Mundiales femeniles de 2031 y 2035.Esta no es la primera vez que Infantino busca inversión externa para la realización de un certamen, pues en 2018, propuso una inversión de 25,000 millones de dólares a 12 años con el banco japonés SoftBank para crear nuevas competiciones mundiales.

— UEFA (@UEFA) July 28, 2026

Esta noticia llega un par de semanas después que terminó la Copa del Mundo 2026, un certamen que sirvió para estrechar los vínculos políticos y personales entre Trump e Infantino, lo que desató múltiples polémicas. De acuerdo con la FIFA, la FFE quedaría bajo su propiedad y serviría para consolidar las operaciones comerciales y de organización de eventos. En caso de que esta idea prospere, la Copa del Mundo podría quedar bajo la supervisión de una empresa externa al organismo rector del futbol mundial. Ante esta posibilidad, una de las primeras reacciones llegó desde la UEFA, organismo rector del futbol europeo, que emitió un comunicado en contra del plan ideado por la FIFA. “Esto cruza una línea que las instituciones rectoras del futbol no deberían cruzar nunca”, demanda la UEFA en su comunicado. La UEFA aseguró que esta situación se está tomando en serio al interior de la organización y no solo eso, sino que hizo un llamado al resto de las partes involucradas en el mundo del futbol: ligas, clubes, jugadores, aficionados y hasta gobiernos. The Times

Este proyecto contaba con un respaldo importante de parte de Arabia Saudita, pero fracasó después de una resistencia importante de parte de la UEFA, que vio amenazados sus dos activos más valiosos: la Champions League y la Europa League. Por su parte, la organización Football Supporters’ Association emitió un comunicado en el que respaldó la postura de la UEFA, asegurando que no se puede haber un nuevo intento por “remodelar” el futbol sin que se tome en cuenta a los aficionados.

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La oportunidad para la proveeduría mexicana está en 509,000 mdd de insumos importados

Patricia Tapia — Tue, 28 Jul 2026 23:38:20 GMT

El crecimiento del comercio exterior mexicano abre un nuevo frente para la industria nacional. Después de consolidarse como una de las principales plataformas manufactureras del mundo, el siguiente desafío consiste en aumentar la participación de empresas mexicanas dentro de las cadenas de suministro que hoy abastecen a las fábricas instaladas en el país.

La oportunidad equivale a cientos de miles de millones de dólares. De acuerdo con el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior del Noreste (COMCE Noreste) , durante 2025 México importó 664,066 millones de dólares en mercancías. Sin embargo, lejos de tratarse principalmente de bienes para consumo, 76.8% correspondió a bienes intermedios, es decir, materias primas, partes y componentes utilizados en procesos industriales, mientras que 8.5% fueron bienes de capital, como maquinaria y equipo para ampliar o modernizar la producción. En conjunto, más de 85 de cada 100 dólares importados estuvieron vinculados con actividades productivas y de inversión. Para el organismo empresarial, esa composición refleja que las importaciones se han convertido en una pieza esencial del aparato manufacturero mexicano. Cada componente electrónico, pieza metálica, circuito integrado o maquinaria que llega del exterior forma parte de una cadena de producción que posteriormente abastece tanto al mercado interno como a las exportaciones. Desde esa perspectiva, el desafío ya no consiste en importar menos, sino en desarrollar una mayor red de proveedores nacionales capaz de fabricar una parte de esos insumos dentro del país. COMCE Noreste indica que existe un mercado cercano a 509,000 millones de dólares en bienes intermedios que actualmente México adquiere en el exterior y que, de manera gradual, puede representar oportunidades para empresas mexicanas dedicadas a la manufactura, ingeniería, transformación industrial y servicios especializados. La estructura del comercio mexicano confirma que esta tendencia no responde a un fenómeno temporal. En 2018, alrededor de 76.5% de las importaciones también correspondían a bienes intermedios. El origen de esas importaciones también ha cambiado. Entre 2018 y 2025, la participación de Asia dentro de las compras mexicanas pasó de 34.6% a 44.9%, hasta alcanzar un valor cercano a 298,664 millones de dólares. Aunque Estados Unidos permaneció como el principal proveedor de México, con 249,796 millones de dólares, China se consolidó como el segundo abastecedor con 133,270 millones, mientras economías como Taiwán, Corea del Sur, Vietnam, Alemania y Japón incrementaron su presencia en sectores de alta tecnología. De acuerdo con COMCE Noreste, Asia se ha convertido en un proveedor estratégico de semiconductores, circuitos integrados, computadoras, equipos de telecomunicaciones y componentes para la industria automotriz, mientras Europa mantiene una posición relevante en maquinaria, automatización, autopartes, baterías, equipo médico, medicamentos y tecnologías de ingeniería avanzada. El análisis del organismo muestra que durante 2026 las importaciones mexicanas de mayor valor se concentraron precisamente en partes y accesorios para equipos de procesamiento de datos, microestructuras electrónicas, componentes para vehículos, aparatos de telefonía, hierro, acero, aluminio y conductores eléctricos, una composición que confirma la creciente especialización de México en industrias como la automotriz, la electrónica, la metalmecánica y las telecomunicaciones. En un escenario marcado por la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), la reconfiguración de las cadenas globales de suministro y la competencia por atraer inversiones industriales, el organismo considera que fortalecer la proveeduría nacional permitirá elevar el contenido regional de las exportaciones, reducir riesgos de abastecimiento y aumentar la competitividad de la industria mexicana. El siguiente paso del modelo exportador ya no pasa únicamente por vender más al mundo, sino por fabricar en México una mayor parte de los insumos que ahora llegan del exterior.

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Así ha crecido la fortuna de Carlos Slim, Larrea, Baillères y Aramburuzabala: la realidad de los milmillonarios

Elizabeth Santiago — Tue, 28 Jul 2026 23:29:02 GMT

México nunca había tenido tantos milmillonarios ni fortunas tan grandes como las que existen hoy, de acuerdo al informe Oligarquía o Democracia: Hacia una Justicia Económica en México , elaborado por Oxfam México . Dentro de este advierte que la riqueza se concentra cada vez más en una pequeña élite conformada por 22 milmillonarios, quienes acumulan una fortuna conjunta de 219,300 millones de dólares, equivalente al tamaño de las economías de Jalisco y Guanajuato juntas.

Los cuatro empresarios que concentran parte de la mayor riqueza del país Carlos Slim Helú

Germán Larrea

Baillères

Aramburuzabala

El informe señala que la concentración de la riqueza no responde únicamente al éxito empresarial, sino también a un modelo económico que ha permitido que las grandes fortunas crezcan mucho más rápido que la economía nacional. En ese escenario aparecen cuatro nombres que desde hace años figuran entre los empresarios más ricos del país: El primero es Carlos Slim Helú , presidente honorario de América Móvil y Grupo Carso, cuya participación en sectores como telecomunicaciones, infraestructura, construcción, comercio y servicios lo ha convertido durante décadas en la persona con mayor patrimonio de México. Según el informe, su fortuna alcanzó 107,100 millones de dólares en 2025 y, desde 2020, aumentó en promedio 273 dólares por segundo , lo que implica que diariamente ganó 23,650,891 dólares diarios. Otro de los principales integrantes de esta élite es Germán Larrea , presidente ejecutivo de Grupo México, conglomerado con operaciones mineras, ferroviarias y de infraestructura. En los últimos cinco años, Larrea logró multiplicar su fortuna 2.4 veces. La lista también incluye a la familia Baillères , heredera del Grupo BAL, uno de los conglomerados privados más diversificados de México. Bajo este corporativo se encuentran empresas como Industrias Peñoles, Fresnillo plc, Grupo Nacional Provincial (GNP), Profuturo y El Palacio de Hierro, además de inversiones en salud, educación y servicios financieros. La cuarta figura entre los milmillonarios es María Asunción Aramburuzabala , empresaria e inversionista que consolidó su patrimonio tras la participación de su familia en Grupo Modelo y que actualmente encabeza Tresalia Capital.

El número de milmillonarios creció, pero también lo hizo la desigualdad Conseguir una "democracia económica"

A noviembre de 2025, el país registra 22 milmillonarios, la organización señala que nunca antes habían sido tantos ni habían concentrado tanta riqueza. Entre 1996 y 2025, el número de milmillonarios pasó de 15 a 22 personas, mientras que el valor conjunto de sus fortunas aumentó de 52,300 millones de dólares a 219,300 millones, es decir, se multiplicó 4.2 veces en apenas tres décadas, con un crecimiento promedio anual real de 8.8%. Más allá del crecimiento, el informe analizó los perfiles de quiénes conforman esta élite económica y se encontró que su edad promedio es de 71 años, únicamente tres son mujeres y tres de cada cuatro heredaron su patrimonio. Además, el 1% más rico de la población, alrededor de 1.3 millones de personas, concentra el 40% de la riqueza privada y recibe el 35% del ingreso nacional. En contraste, 38.5 millones de personas viven con ingresos inferiores a la línea de bienestar, 18.8 millones no tienen acceso a una alimentación nutritiva y 21 millones de mujeres realizan diariamente jornadas completas de trabajo de cuidados no remunerados. Según Oxfam, desde 1996 por cada peso que creció la economía mexicana, el patrimonio de los milmillonarios aumentó aproximadamente el doble, permitiendo que las grandes fortunas avanzaran a un ritmo muy superior al del ingreso promedio de la población. Entre las medidas planteadas por Oxfam se encuentran fortalecer el papel de la banca de desarrollo para financiar pequeñas y medianas empresas, incrementar la inversión pública en infraestructura, ampliar los sistemas nacionales de cuidados para reducir la carga que recae sobre las mujeres, fortalecer la inspección laboral y ambiental, mejorar la gobernanza del agua y revisar la responsabilidad fiscal de las grandes fortunas .

Además, explican, se deben evaluar las inversiones públicas y privadas no únicamente por su rentabilidad económica, sino por su impacto en la generación de empleo, la reducción de desigualdades, la igualdad de género y la sostenibilidad ambiental. A partir de esto se las políticas públicas mexicanas deberán dirigirse a mantener un modelo donde la riqueza continúa concentrándose en una pequeña élite económica o avanzar hacia una "democracia económica", en la que los beneficios del lleguen de manera más amplia entre la población.

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La fiebre por la IA encarece 4.52% las computadoras en México en solo 15 días

Octavio Torres — Tue, 28 Jul 2026 23:25:59 GMT

La escasez mundial de memoria que exigen los centros de datos de inteligencia artificial (IA, por sus siglas en inglés) dejó de ser un problema exclusivo de las grandes tecnológicas y ya se refleja en lo que paga el consumidor mexicano por una computadora . En la primera quincena de julio de 2026 el genérico "computadoras" subió 4.52% quincenal, la variación más alta registrada por este producto en los últimos cinco años y superando incluso el pico de 3.42% observado en julio de 2022, en plena crisis global de semiconductores pospandemia, refieren cifras el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). A tasa anual, el incremento es de 8.56%, un contraste abrupto frente a los descensos de precio que había mostrado este producto durante buena parte de 2022, 2023 y 2024, cuando llegó a acumular caídas anuales de más de 20%. La escalada en el precio de las computadoras responde a un cambio en la estructura de costos de fabricación. HP reveló en su reporte de resultados de julio de 2026 que la memoria y el almacenamiento pasaron de representar entre 15% y 18% del costo total de materiales de una laptop a 35% en un solo trimestre, con el costo de la memoria duplicándose en ese lapso.

En contraste, existen electrodomésticos que dependen mucho menos de semiconductores avanzados y cuya inflación no es comparable. En la misma quincena, los refrigeradores subieron apenas 0.36% , las lavadoras 0.25% y los hornos de microondas incluso bajaron 0.23%, detalla Inegi. La industria de semiconductores está desviando su capacidad de producción hacia los chips de memoria de alto ancho de banda (HBM) que necesitan los servidores de IA, y esa reasignación está encareciendo la memoria convencional —DRAM y NAND— que usan las computadoras personales, mientras deja prácticamente intactos a los aparatos que no compiten por ese mismo insumo. En un informe reciente, Goldman Sachs calcula que 2026 será el año con el déficit de memoria más severo en 15 años , con una escasez de 4.9% en DRAM y 5.1% en HBM, luego de que los precios de contrato de DRAM subieran 63% y los de NAND 75% tan solo en el segundo trimestre del año. Morgan Stanley, por su parte, estima que la oferta de HBM cubrirá apenas 2% de la demanda mundial en 2026, y la Agencia Internacional de Energía (IEA) documentó en su reporte "Key Questions on Energy and AI" que esta escasez se desarrolló en los últimos seis meses y se anticipa que persista al menos hasta finales de 2027. Fabricantes como Micron, Samsung y SK Hynix, que concentran más del 90% de la producción mundial de memoria, ya tienen comprometida su capacidad hasta 2027 para atender a los centros de datos de IA, dejando cada vez menos memoria disponible —y más cara— para laptops y equipos de escritorio. Apollo Global Management también advirtió en junio que las presiones se acumulan en toda la cadena de suministro de inteligencia artificial. En un análisis publicado en junio de 2026, la firma señaló que escasean las GPU, aumentan los precios de la memoria, la capacidad de producción de TSMC está prácticamente agotada y la infraestructura eléctrica se ha convertido en otro cuello de botella. En el caso de la memoria, Apollo estimó que los precios spot de DRAM se multiplicaron cerca de ocho veces desde principios de 2025. Esa presión no solo encarece la infraestructura para inteligencia artificial, sino también los componentes utilizados en teléfonos, computadoras y otros dispositivos de consumo, por lo que puede terminar trasladándose al precio que pagan los consumidores en México.

Alta inflación llega en la antesala del regreso a clases

El encarecimiento ocurre en un momento particularmente sensible para los hogares mexicanos. Agosto es uno de los periodos de mayor demanda de computadoras por el regreso a clases, especialmente entre familias con estudiantes de preparatoria y universidad. Si tomamos el dato de inflación interanual, una laptop que costaba 15,000 pesos en julio de 2025 tendría ahora un precio aproximado de 16,284 pesos, si se le aplicara el aumento anual de 8.56% registrado por las computadoras. Esto representa 1,284 pesos adicionales para el consumidor. El impacto concreto dependerá de la marca, el modelo, las promociones y los inventarios disponibles en cada establecimiento. Esa inflación de las computadoras, medida a tasa interanual es casi el triple de la inflación general para la primera quincena de julio, que fue de 3.10%, según datos de Inegi. El alza podría obligar a algunas familias a reducir las características del equipo que planeaban comprar , recurrir a financiamiento o posponer la renovación de sus computadoras. La presión tampoco se limita al consumo doméstico. Las computadoras y los servidores son insumos esenciales para empresas que necesitan renovar sus equipos, digitalizar procesos o adoptar herramientas de inteligencia artificial.

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iPhone 17 vs. Samsung Galaxy S25 vs. Xiaomi 15T: ¿cuál tiene la mejor cámara para tus fotos?

Omar Gutiérrez — Tue, 28 Jul 2026 23:14:29 GMT

En la actualidad, existe una amplia oferta de teléfonos celulares capaces de cubrir las diferentes necesidades de los usuarios. Aunque algunas marcas se han consolidado dentro de la gama alta, otras han crecido poco a poco para posicionarse en el sector. Para muchos usuarios, comprar un nuevo celular va más allá de adquirir un nuevo dispositivo, sino que también es encontrar cuál es el que ofrece más por su valor. En esta ocasión, se analizarán algunas características y precios de tres modelos de gama alta: iPhone 17 , Samsung Galaxy S25 y Xiaomi 15T .

iPhone 17: nueva generación de un favorito del público

Ficha técnica iPhone 17

Es uno de los teléfonos favoritos del público, y se renovó para seguir manteniéndose como un referente de la industria. En cuanto al funcionamiento de su cámara, cuenta con sensor 48 MP, estabilización óptica de imagen por desplazamiento de sensor, 100% Focus y es capaz de admitir fotos de superalta resolución. Cuenta con zoom óptico de 2x para acercar, zoom óptico 2x para alejar, rango de zoom óptico 4x y zoom digital de hasta 10x. Adicionalmente, cuenta con HDR inteligente y múltiples funciones como corrección de lente y estabilización automática de imagen. - Patntalla: LTPO OLED 6.3”, super retina XDR, 120 hz. 2,622 x 1,206 px (458 ppp), 3,000 nits de brillo pico, Dolby Vision HDR. - Procesador: Apple A19. - Almacenamiento: 256 o 512 GB. - Dimensiones y peso: 149.6x71.5x8 mm, 177 gramos. - Software: iOS 26 con Apple Intelligence. - Cámara trasera: Principal de 48 MP, 26 mm f/1.6 con sistema Fusion para teléfono 2x de 12 MP. Ultra gran angular: 48 MP, 13 mm f/2.2. - Cámara frontal: True Depth 18 MP, f/1.9. - Batería: 3,692 mAh. - Conexiones: USB-C, WiFi 7, Bluetooth 5.3, NFC. - Precio: $19,999 MXN (256 GB) o $24,999 MXN (512 GB).

Samsung Galaxy S25 se mantiene vigente

Ficha técnica del Samsung Galaxy S25

Aunque este modelo ya lleva un año en el mercado, sus características hacen que se mantenga vigente y como pieza de deseo entre los consumidores. En cuanto a cámaras, destaca su sistema de triple cámara trasera impulsada por el motor inteligente Provisual Engine. Su sistema de cámaras incluye un angular de 50 MP, además de un gran angular de 12 MP y un teleobjetivo de 10 MP. - Pantalla: 6.2 pulgadas FHD+, 2,340 x 1,080 px Dynamic AMOLED 120 Hz, Vision Booster. - Procesador: Qualcomm Snapdragon 8 Elite para Galaxy - GPU: Adreno 830. - Memoria: 12 GB LPDDR5X. - Almacenamiento: 256 o 512 GB UFS 4.0. - Dimensiones y peso: 149.9 x 70.5 x 7.2 mm, 162 g. - Batería: 4,000 mAh, carga rápida a 25W, carga inalámbrica a 15W, carga inalámbrica reversible. - Sistema operativo: Android 15, OneUI 7. - Cámaras traseras: Principal de 50 MP, f/1.8. - Cámara frontal: 12 MP, f/2.2. - Conexiones: 5G, LTE, WiFi 7, Bluetooth 5.4, NFC, eSIM. - Precio: $21,499.00 MXN.

Xiaomi cuenta con respaldo de Leica

Ficha técnica Xiaomi 15T

Una tercera opción en este comparativo es el Xiaomi 15T, que cuenta con sistema óptico firmado por el fabricante de cámaras Leica. Entre sus características principales cuenta un sensor principal de 50 MP, además de un teleobjetivo de 50 MP y un ultra gran angular de 12 MP. Este sistema cuenta también con sensor Light Fusion 800, apertura f/1.7 y estabilización óptica (OIS). - Pantalla: AMOLED de 6.83”, resolución 2,772 x 1,280 pixeles, 447 ppp. - Procesador: MediaTek Dimensity 8400. - GPU: Mali-G720. - Memoria RAM: 12 GB. - Almacenamiento interno: 256 o 512 GB. - Cámara trasera: Leica VARIO-SUMMILUX 1:1.7. Angular Light Fusion 800, 50 MP f/1.7, OIS. - Cámara delantera: 32 MP, f/2.2. - Batería: 5,500 mAh, carga rápida 67W. - Sistema operativo: Android 16 con HyperOS 3. - Conexiones: WiFi 6E, DualSIM (nano, eSIM), NFC, Bluetooth 6.0, 5G, USB-C. - Precio: $13,999.00 MXN. El ganador de este comparativo en realidad puede ser el dispositivo que se adapte más a las necesidades de cada consumidor, así como el presupuesto que se vaya a destinar para realizar esta inversión.

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Joe Biden reveló información confidencial al escritor de sus memorias, muestran audios

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 28 Jul 2026 23:09:33 GMT

El expresidente Joe Biden reconoció que había retenido materiales clasificados después de dejar la vicepresidencia de Estados Unidos y reveló información confidencial durante sus entrevistas con el escritor fantasma de sus memorias entre 2016 y 2017, de acuerdo con grabaciones de estas publicadas esta semana. El político demócrata fue objeto de una investigación por parte de un fiscal especial por la retención de documentos clasificados. Sin embargo, no enfrentó ningún cargo penal.

Mala memoria

¿Qué dicen las grabaciones? Las casi tres horas de grabaciones, publicadas el lunes por Oversight Project , una rama del influyente grupo de expertos conservador Heritage Foundation, después de una batalla legal con el exmandatario, revelan poco que no estuviera ya documentado en el informe del fiscal especial. El fiscal especial, Robert K. Hur , determinó en 2024 que no había pruebas suficientes para acusar a Biden de un delito. De acuerdo con el informe de Hur, Joe Biden se hizo con información clasificada sobre la guerra de Estados Unidos en Afganistán y otros asuntos de seguridad nacional cuando dejó la vicepresidencia en 2017. Los documentos incluían un memorando manuscrito dirigido al entonces presidente Barack Obama en 2009 en el que se oponía a un aumento previsto de tropas en Afganistán y notas manuscritas relacionadas con sesiones informativas de inteligencia y reuniones de seguridad nacional. "Acabé de encontrar todas las cosas clasificadas abajo", dijo Biden a su escritor fantasma, Mark Zwonitzer, durante una conversación en febrero de 2017, mientras los dos hombres estaban trabajando en las memorias de Biden, Promise Me, Dad: A Year of Hope, Hardship and Purpose . “Le escribí al presidente un memorando escrito a mano de 40 páginas argumentando en contra del despliegue de tropas adicionales a Irak, quiero decir, a Afganistán, con el argumento de que no importaría, que el día que nos fuimos sería como el día antes de nuestra llegada”, dijo Biden. Hur, quien obtuvo las cintas como parte de su investigación, dijo al anunciar su decisión que creía que un jurado encontraría a Biden una figura comprensiva debido a su edad y a lo que Hur describió como una "mala memoria", una declaración que se convirtió en un punto de inflamación en el debate público sobre la edad de Biden y la aptitud para la presidencia.

Biden tenía 74 años cuando comenzaron las entrevistas. Tenía 81 años y buscaba la reelección cuando Hur publicó su informe a principios de 2024. "Mi memoria es buena", afirmó el entonces presidente, muy molesto de que el informe mencione que olvidó el día del fallecimiento de su hijo Beau. "¿Cómo diablos se atreve?", protestó. Sin embargo, Biden terminó más tarde su campaña para un segundo mandato después de una actuación de debate muy cuestionada contra el republicano Donald Trump. Las cintas contienen casos en los que Biden no pudo recordar algunas fechas y detalles de temas que estaba discutiendo con Zwonitzer. Biden también mostró un dominio de muchos detalles, recordando reuniones y detalles de conversaciones a las que se hace referencia en las notas que compartió.

Biden trató de impedir la publicación de los audios A principios de este año, la administración Trump decidió entregar versiones redactadas de las cintas, lo que llevó a Biden a demandar para bloquear su publicación, con las preocupaciones de privacidad como argumento. La semana pasada, un tribunal federal de apelaciones dictaminó que las redacciones, de las cuales hay muchas, habían satisfecho las preocupaciones de Biden sobre la privacidad, allanando el camino para el lanzamiento de las cintas. T. J. Ducklo, portavoz del exmandatario, dijo en un comunicado que la decisión de publicar las cintas fue "equivocada", pero agregó que el expresidente respetaba la decisión del tribunal.

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Los 7 países donde opera Grupo Gigante, el conglomerado que analiza comprar La Casa de Toño

Roberto Trejo — Tue, 28 Jul 2026 22:14:59 GMT

Grupo Gigante dejó de ser hace tiempo una cadena de supermercados. Más de seis décadas después de abrir su primera tienda de autoservicio en la Ciudad de México, el conglomerado de la familia Losada se ha transformado en una empresa con operaciones en siete países , presencia en sectores como retail especializado, restaurantes, mascotas e inmobiliario, además de una red de 862 unidades de negocio. De acuerdo con su Reporte Anual 2025 , el grupo mantiene operaciones desde México hasta Chile y emplea a 26,002 colaboradores, apoyado en marcas como Office Depot, Toks, Panda Express, Shake Shack, El Farolito, Petco, RadioShack, Casaideas y Marchand . Esta expansión internacional ocurre mientras la compañía continúa fortaleciendo su posición en México. Según el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Grupo Gigante ocupa el lugar 149 , con ingresos por 35,942.9 millones de pesos , un crecimiento anual de 2%.

México, el mercado donde Gigante concentra la mayor parte de su negocio México sigue siendo el principal mercado de Grupo Gigante. La empresa tiene presencia en las 32 entidades del país y divide su operación en tres grandes líneas de negocio. En retail especializado, controla 231 puntos de venta de Office Depot, además de 39 tiendas RadioShack, ocho sucursales Huawei, una tienda Xiaomi y 48 establecimientos de Casa de Papelería M (Marchand). También opera el centro logístico de FESA México. En el negocio de restaurantes, a través de Grupo Restaurantero Gigante (GRG), administra 196 restaurantes Toks, 27 unidades de Panda Express, 21 restaurantes Shake Shack y 13 sucursales de El Farolito. Su tercer pilar corresponde al negocio inmobiliario y las alianzas comerciales. En este segmento participa en la operación de Petco —como parte de una red compartida con Chile de 156 tiendas—, además de 11 sucursales de Casaideas. Su brazo inmobiliario administra 77 inmuebles, entre ellos el desarrollo de usos mixtos Miyana, en Polanco.

Chile, su principal apuesta internacional Fuera de México, Chile se ha convertido en el mercado más importante para la estrategia internacional del grupo. A través de OD Chile, Grupo Gigante posee el 51% de Grupo Prisa, considerado el mayor distribuidor institucional de artículos de oficina y papelería en ese país y que opera cinco centros de distribución. En territorio chileno también impulsa el crecimiento de Petco, que ya opera tanto una plataforma de comercio electrónico como tiendas físicas. Centroamérica, el dominio de Office Depot La expansión hacia Centroamérica se ha apoyado principalmente en Office Depot, marca con la que Grupo Gigante mantiene el liderazgo regional en el segmento de artículos para oficina. Su presencia se distribuye de la siguiente manera: Guatemala : 9 tiendas Office Depot. Costa Rica : 8 tiendas Office Depot y un centro de distribución de FESA Formas Eficientes. Panamá : 5 tiendas Office Depot y un centro de distribución regional. El Salvador : 2 tiendas Office Depot y un centro de distribución operado por Ofixpres. Honduras : 2 tiendas Office Depot. Con estas operaciones, Grupo Gigante mantiene presencia directa en México, Chile, Guatemala, Costa Rica, Panamá, El Salvador y Honduras.

La posible compra de La Casa de Toño El interés por Grupo Gigante aumentó luego de que la empresa informara a sus inversionistas en la Bolsa Mexicana de Valores que analiza una posible adquisición de La Casa de Toño a través de su división restaurantera. La compañía explicó que se trata de una evaluación inicial y preliminar , por lo que no existen contratos definitivos ni vinculantes, tampoco se ha acordado un precio o una contraprestación por la operación y no hay certeza de que la compra llegue a concretarse. Grupo Gigante añadió que, como parte de su estrategia de crecimiento, evalúa constantemente oportunidades para expandirse tanto de manera orgánica como mediante adquisiciones. Sin embargo, precisó que analizar nuevas oportunidades de negocio no implica necesariamente que todas las operaciones en revisión se materialicen.

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TelevisaUnivision recurre a la IA para doblar telenovelas y acelerar su expansión internacional

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 28 Jul 2026 21:46:32 GMT

La inteligencia artificial (IA) se aloja cada vez más en las operaciones de la industria creativa. ViX, la plataforma de streaming de TelevisaUnivision , reconoció que en la actualidad se vale de herramientas de IA para doblar sus contenidos con las voces de sus actores y actrices con la finalidad de exportar telenovelas y producciones originales a mercados como Corea y Turquía de forma más rápida y eficiente. Alfonso de Angoitia, presidente ejecutivo de TelevisaUnivsion, detalló que la herramienta tecnológica con la que trabaja es la de ElevenLabs y otras empresas especializadas para incorporar inteligencia artificial en distintas etapas de producción, desde diseño de escenarios y efectos especiales hasta musicalización y doblaje.

ElevenLabs es una plataforma de inteligencia artificial especializada en la síntesis, clonación y generación de audio ultrarrealista. Permite convertir texto en voz con entonaciones humanas naturales, replicar voces a partir de muestras cortas y crear agentes conversacionales interactivos. El directivo aseguró que la incorporación de la tecnología ha demostrado un aporte en términos de eficiencias, especialmente en la producción audiovisual, lo que abre nuevas oportunidades tanto para reducir costos e incrementar ingresos. La compañía no detalló los nombres de las producciones que han sido dobladas a otros idiomas. “Ahora es posible realizar doblajes de gran calidad con las voces de los actores y actrices gracias a la IA. Esta empresa (ElevenLabs) nos ofrece un producto excelente que nos permite, por ejemplo, traducir una telenovela al portugués o al coreano de manera rápida”, aseguró el presidente ejecutivo de TelevisaUnivsion. Según Speeek.io el uso de la IA para doblaje puede representar ahorros de hasta 80% para las empresas. De acuerdo con la plataforma, un doblaje por minuto puede costar entre 50 y 300 dólares por la contratación de actores, estudios y postproducción, cuyo proceso puede implicar semanas hasta meses. Mientras que con la IA cada minuto doblado tiene un costo de 0.50 dólares hasta 10 dólares y el cambio de idioma implica un tiempo de minutos a horas . Esta situación ha llevado a que las plataformas de streaming recurran cada vez más a este tipo de soluciones tecnológicas, que no solo reducen costos, sino que también aceleran la adaptación de contenidos, subtítulos y doblajes en múltiples idiomas para atender la creciente demanda de los usuarios. La decisión de TeelvisaUnivsion se suma a la de Prime Video quien realiza pruebas de doblaje asistido por IA, para que el contenido internacional sea más accesible para los espectadores. Raf Soltanovich, vicepresidente de tecnología de la firma y Amazon MGM Studios, dijo que el doblaje asistido por IA solo estará disponible en títulos que solo están disponible en el idioma original.

En la actualidad existen softwares con IA para realizar doblajes. Solo es necesario colocar una voz como ejemplo para que el programa detecte el sonido y en automático comience a ejecutar voces en el idioma deseado. La apuesta de las grandes streaming por esta tecnología se inserta en un momento de presiones económicas y en un constante replanteamiento de su modelo de negocio que ha llevado a ver a la IA como un aliado de ahorros financieros para producciones audiovisuales.

Crisis financiera del streaming TelevisaUnivision es una de las empresas de la industria que atraviesa por una crisis, llevándola a realizar una reestructura financiera. Daniel Alegre , quien asumió el cargo como CEO de la empresa en septiembre de 2024, ha sido el encargado de materializar la reorganización del negocio mediante la eliminación de alrededor de 1,000 empleados , es decir, el 8 % de la plantilla laboral global, sumado a otros movimientos, para reducir costos en aproximadamente 400 millones de dólares. ViX desde el año pasado empezó a ser vocal sobre el uso de la IA. El CEO de la compañía aseguró la plataforma empezaría a invertir en IA para traducir contenidos de habla hispana a otros idiomas con la finalidad de afianzar el plan de expansión de la plataforma a mercados internacionales. Una fuente aseguró a Expansión que solo el año pasado, la empresa eliminó puestos de trabajo que concernían a subtitular contenidos. “Puedo hacer ese trabajo con la IA”, dijo. La Unesco en su estudio ‘ReConfigurando las Políticas para la Creatividad’ advirtió que de continuar la tendencia de uso de IA, el sector audiovisual podría perder el 21% de sus ingresos a nivel global rumbo a 2028. “Estas disrupciones se están produciendo a un ritmo que supera las respuestas políticas actuales, exacerbando las desigualdades y amenazando el sustento de millones de trabajadores culturales”, lamentó la organización.

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¿Dónde comprar útiles escolares baratos en CDMX? Profeco instalará la feria más grande del país

Expansión Digital — Tue, 28 Jul 2026 21:21:27 GMT

El regreso a clases representa uno de los gastos más importantes del año para millones de familias mexicanas que deben volver a comprar útiles escolares, uniformes, mochilas y calzado. Para ayudar a reducir ese impacto, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) anunció la realización de 55 Ferias de Regreso a Clases en todo el país y publicó una guía con recomendaciones para ahorrar, conocer los derechos de los consumidores y evitar gastos innecesarios.

¿Qué habrá en la Feria de Regreso a Clases de la Profeco? ¿Dónde y cuándo se realizará la Feria de Regreso a Clases? Los derechos en escuelas privadas

En las Ferias de Regreso a Clases se reunirán productos y servicios relacionados con el inicio del ciclo escolar a precios competitivos. Los proveedores ofrecerán útiles escolares, mochilas, uniformes, calzado, libros y artículos de papelería. Además, en muchos de los eventos las familias podrán acceder a servicios gratuitos o de bajo costo que normalmente representan un gasto adicional antes del regreso a las aulas. Entre ellos se encuentran: Cortes de cabello. Certificados médicos. Actas de nacimiento. Asesoría jurídica gratuita. Personal de Profeco también brindará orientación sobre los derechos de los consumidores y resolverá dudas relacionadas con compras, garantías y servicios escolares. En la Ciudad de México , la feria principal se realizará los días 15 y 16 de agosto en Expo Reforma, donde abrirá de las 9:00 a las 18:00 horas. Sin embargo, este encuentro se hará en prácticamente todo el país, desde Baja California hasta Quintana Roo, por lo que los consumidores pueden consultar las fechas y sedes correspondientes a su estado. La institución informó que las ferias estarán disponibles entre el 31 de julio y el 4 de septiembre, dependiendo de cada entidad. Junto con las ferias, Profeco publicó la Guía para un Regreso a Clases Inteligente 2026, un documento dirigido a madres, padres y personas tutoras que reúne consejos prácticos para proteger la economía familiar. Uno de los apartados más relevantes explica cuáles son los derechos de los consumidores durante esta temporada, especialmente cuando los estudiantes se incribirán a escuelas particulares.

¿Cuándo regresan a clases niñas y niños?

Entre los principales destacan: Ninguna escuela privada puede obligar a comprar útiles escolares con un proveedor específico. Tampoco puede imponer un establecimiento determinado para adquirir uniformes. Debe aceptar útiles y materiales escolares de años anteriores siempre que se encuentren en buen estado y sean funcionales. No puede retener documentación oficial por falta de pago. Los consumidores tienen derecho a recibir información clara sobre precios, garantías y condiciones de compra. También pueden solicitar devolución, reparación o compensación cuando un producto presente defectos o incumpla lo ofrecido. Profeco señala que conocer estos derechos puede evitar gastos innecesarios y ayudar a que las familias tomen decisiones con mayor libertad al momento de preparar el regreso a clases. La Secretaría de Educación Pública (SEP) publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el calendario oficial para el ciclo escolar 2026-2027, y bajo el cual se regirán los alumnos de preescolar, primaria y secundaria tanto en escuelas públicas como privadas en el país.

De acuerdo al DOF , la fecha oficial del regreso a clases es el lunes 31 de agosto de 2026 y concluirá el viernes 9 de julio de 2027.

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Oxxo convierte el Mundial y las estampas Panini en impulso para sus ventas pese al consumo débil

Tzuara De Luna — Tue, 28 Jul 2026 21:20:39 GMT

La Copa Mundial de Futbol tuvo un efecto positivo en el desempeño de Oxxo durante el segundo trimestre del año. El mayor flujo de consumidores durante el torneo y el fenómeno de las estampas coleccionables de Panini impulsaron las ventas de la cadena de tiendas de conveniencia en México, lo que permitió compensar un entorno de consumo que la propia empresa calificó como débil y apuntalar sus resultados del segundo trimestre del año. De acuerdo con el reporte financiero enviado por FEMSA a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), los ingresos de Oxxo México crecieron 11.8% entre abril y junio respecto al mismo periodo del año anterior, impulsados por un incremento de 9.5% en las ventas mismas-tiendas y por una expansión de 3.5% en su base de establecimientos .

La empresa explicó que el avance de las ventas comparables respondió a un incremento de 7.4% en el ticket promedio y de 2% en el tráfico de clientes , reflejo tanto de una mayor afluencia como de un mayor gasto por visita. “Durante el trimestre, los resultados fueron apoyados por la continua ejecución de iniciativas comerciales, incluyendo acciones de variedad y precio en categorías clave de consumo e impulso de tráfico, que aportaron la recuperación de participación de mercado en categorías importantes, el efecto favorable de la Copa del Mundo de la FIFA, incluyendo la venta de estampas coleccionables Panini y el continuo crecimiento de servicios”, añadió. La compañía precisó que estos resultados se alcanzaron pese a un entorno de consumo débil , condiciones climáticas adversas y un efecto calendario moderado derivado de la Semana Santa.

Estrategia comercial más allá del Mundial Aunque el Mundial aportó un impulso temporal, la administración de FEMSA sostuvo que el desempeño de Oxxo también obedeció a una estrategia comercial implementada desde la segunda mitad del año pasado. José Antonio Fernández, director general de FEMSA, aseguró que la compañía fortaleció su ejecución en categorías clave para atraer consumidores y recuperar participación de mercado. “Si bien la Copa del Mundo aportó una contribución positiva durante el trimestre, consideramos que hubo un impulso adicional resultante de una mejor ejecución en todo el país, de iniciativas comerciales enfocadas en categorías clave para aumentar el tráfico y de la estrategia centrada en el consumidor que comenzamos a implementar durante la segunda mitad del año pasado”, afirmó. Además del desempeño de Oxxo, la empresa destacó el crecimiento sostenido de sus servicios, uno de los negocios que continúa ganando relevancia dentro de la operación de la cadena. FEMSA eleva ingresos y utilidad En el consolidado, FEMSA reportó ingresos por 231,002 millones de pesos , un incremento anual de 9.3% . El flujo operativo (EBITDA) ascendió a 33,340 millones de pesos , 12.7% más que un año antes, mientras que la utilidad neta consolidada alcanzó 9,221 millones de pesos , un crecimiento de 64.9% anual. José Antonio Fernández, director general de FEMSA, resaltó que a lo largo del trimestre se alcanzaron “resultados sólidos”, reflejo de un desempeño alentador de Oxxo y el impulso sostenido de sus operaciones de retail. “Si bien la Copa del Mundo aportó una contribución positiva durante el trimestre, consideramos que hubo un impulso adicional resultante de una mejor ejecución en todo el país, de iniciativas comerciales enfocadas en categorías clave para aumentar el tráfico y de la estrategia centrada en el consumidor que comenzamos a implementar durante la segunda mitad del año pasado”, añadió.

De cara hacia el futuro, reconoció que éste presentará sus propios retos, pero confía que la fortaleza de su plataforma diversificada geográficamente, junto con las iniciativas estratégicas y operativas que ha implementado, los posicionará para seguir buscando un crecimiento rentable y sostenible. “Mirando hacia adelante, y a pesar de seguir enfrentando un entorno de consumo débil en México que ya no cuenta con el impulso de la Copa del Mundo, vemos de manera favorable la trayectoria actual en la mayoría de nuestras unidades de negocio y somos cautelosamente optimistas respeto a la segunda mitad del año, aunque anticipamos que esta pueda ser más moderada”, expuso Fernández. Durante el trimestre, lavase de tiendas Oxxo en México se expandió en 253 establecimientos. Con corte al 30 de junio, Oxxo México contó con un total de 24,708 tiendas a nivel nacional.

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Los solicitantes de asilo en EU podrán ser enviados directamente a deportación por nueva regla

AFP — Tue, 28 Jul 2026 21:00:00 GMT

El gobierno de Estados Unidos instauró el martes una regla para acelerar los trámites de demanda de asilo, lo que podría provocar la deportación de cientos de miles de solicitantes. El Departamento de Seguridad Nacional ( DHS ) explicó que el objetivo de la decisión es reducir el gran atraso en el examen de los que solicitan refugio en el país. Donald Trump hizo campaña para llegar a la Casa Blanca con la promesa de expulsar a millones de migrantes indocumentados y, desde que regresó al poder el año pasado, ha tomado una serie de medidas destinadas a acelerar las deportaciones y reducir los cruces fronterizos.

¿En qué consiste la nueva norma de asilo? Bajo la nueva regla las demandas serán examinadas directamente por los jueces de inmigración, que dependen del Departamento de Justicia, sin mantener una entrevista previa con un funcionario de los servicios de inmigración y ciudadanía ( USCIS ). Este funcionario es normalmente el primer contacto oficial que tiene un inmigrante que busca refugio en Estados Unidos. El actual sistema "básicamente permite que un extranjero tenga una segunda oportunidad para obtener asilo", declaró el DHS. "Esta norma acortará el tiempo total que les toma a los oficiales de asilo y a los jueces de inmigración dictaminar sobre las solicitudes de asilo", aseguró. Los funcionarios de Trump han autorizado a los jueces a desestimar ciertos casos sin una audiencia, por lo que los abogados dicen que es posible que muchos solicitantes de asilo sean deportados sin oportunidad de ser escuchados. ¿Cuántas personas serán afectadas? Hasta 444,724 casos , es decir, el 31% de los 1.43 millones de casos acumulados de asilo, podrían verse afectados, indicó la dependencia. "Durante demasiado tiempo el sistema de asilo ha sido explotado con fines de demora y autorización de trabajo, y no por reclamaciones legítimas de protección", afirmó el director de USCIS, Joseph Edlow , en un comunicado. "El sistema de asilo de Estados Unidos existe para proteger a las personas que realmente temen ser perseguidas", dijo Edlow. "Esta norma ayudará a garantizar que los recursos se destinen a la pronta resolución de esas solicitudes, en lugar de a quienes buscan utilizar el sistema como un resquicio legal", aseguró. El abogado general del DHS, James Percival, señaló que la nueva norma "mejorará la eficiencia y cumplirá" la promesa del presidente republicano Donald Trump de tomar medidas enérgicas contra la inmigración ilegal.

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