Expansión

El estadio de 115,000 asientos que Marruecos construye para ganar la final del Mundial 2030

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 00:57:54 GMT

Aunque apenas terminaron las actividades del Mundial 2026 , con la consagración de España como campeona del mundo, en Marruecos ya se preparan para albergar el certamen. Aunque todavía faltan seis años, el país africano, coanfitrión del certamen de 2030 , planea construir un estadio único en el mundo, con capacidad para 115,000 espectadores , una clara muestra de que Marruecos quiere que la final del próximo Mundial se juegue en su territorio.

Gran Estadio Hassan II, el megaproyecto que prepara Marruecos para el Mundial 2030

El megaproyecto de Marruecos de cara a la próxima Copa del Mundo lleva por nombre Gran Estadio Hassan II, y contará con una capacidad para 115,000 aficionados. Este estadio va más allá de lo deportivo, sino que es una carta de presentación ante el mundo y sobre todo ante la FIFA para demostrar que el país tiene la infraestructura suficiente para recibir la final del certamen. Es importante recordar que Marruecos ya había buscado ser sede de una Copa del Mundo desde hace más de 20 años, pues buscaba albergar la edición de 2010, pero en aquella ocasión, el elegido fue Sudáfrica. Marruecos encontró una nueva oportunidad al presentar una candidatura conjunta, de la mano de España y Portugal, y en 2023, la sede fue asignada. Desde entonces, la intención de Marruecos ha sido clara: no se van a conformar con ser solo sede del certamen, sino que buscan ser sede de la final. Aunque no hay nada oficial por ahora, el renovado Santiago Bernabéu , de Madrid, se perfila como el gran favorito para albergar la final del 2030. A pesar de ello, también existen otros candidatos que toman fuerza, como el renovado Camp Nou, de Barcelona, y ahora el Gran Estadio Hassan II.

Así será el Gran Estadio Hassan II

Este inmueble comenzó a construirse en agosto de 2024, en las inmediaciones de Casablanca, Marruecos, y una vez que esté terminado será el estadio con mayor capacidad en el planeta. El proyecto fue diseñado por los estudios Oualalou + Choi y Populous, que han referido que el estadio está inspirado en elementos de la cultura marroquí. De acuerdo con los primeros reportes, este estadio ocupará un terreno de más de 100 hectáreas y contará con múltiples áreas verdes, jardines y otros espacios recreativos que buscan llevar la experiencia más allá del futbol. De antemano, se sabe que el presupuesto original para esta construcción era de 500 millones de euros. Además de los partidos de futbol, se busca que este estadio cuente con visitantes durante los 365 días del año, pues contará con centros de servicio que van más allá del deporte.

Amenidades del Gran Estadio Hassan II

Este proyecto fue concebido bajo la idea de funcionar no solo como un estadio deportivo, sino también como un centro de entretenimiento, por ello contará con: - Hotel de categoría premium - Alberca - Centro comercial - Centro de prensa internacional - Espacios exteriores para realizar actividades fuera de los días de partido De acuerdo con las firmas responsables del proyecto, el diseño exterior del estadio está inspirado en el moussem, una carpa tradicional marroquí que se vincula frecuentemente con reuniones sociales y religiosas. Las obras de este estadio comenzaron en 2024 y se prevé que terminen en 2028. Se trata de la apuesta de Marruecos para conseguir ser sede de la final de la próxima Copa del Mundo.

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La carrera de agronomía dejó de ser “sexy” para los jóvenes, pero el Tec la reinventó con tecnología

Nancy Malacara — Tue, 21 Jul 2026 00:55:24 GMT

Querétaro.- La vaca entra por voluntad propia al robot de ordeña . El equipo la identifica, limpia la ubre y coloca las pezoneras. En cuestión de minutos, termina el proceso, abre la reja y deja el espacio libre para la siguiente. Es una de las 162 vacas que viven en el campo agroexperimental del Tec de Monterrey, en Querétaro. El rancho ocupa alrededor de 70 hectáreas y cuenta con cerca de 50 empleados. Sin embargo, su labor también consiste en entrenar a la fuerza laboral que necesitará una agroindustria cada vez más especializada. Arturo González de Cosío, director del Campo Agroexperimental, asegura que el uso de robots, sistemas automatizados y herramientas de análisis está cambiando la percepción de una actividad asociada durante mucho tiempo con el trabajo físico y el abandono del campo por parte de las nuevas generaciones.

El interés, sin embargo, todavía no se traduce en suficientes estudiantes. González de Cosío calcula que el Tec tiene entre 200 y 300 alumnos de agronomía dentro de una comunidad que alcanza entre 60,000 y 80,000 estudiantes , según se considere también el nivel preparatoria. Cerca de la mitad proviene de familias ligadas tradicionalmente al sector y contempla regresar al negocio familiar. La cifra resulta pequeña frente a las necesidades de una actividad que ofrece posibilidades de inserción laboral. En México, la carrera de producción y explotación agrícola y ganadera presenta una tasa de ocupación de 98.5% y una tasa de desempleo de 1.5%, de acuerdo con el IMCO. El panorama también muestra pendientes. La probabilidad de acceder a un empleo de calidad es de 67% y la informalidad alcanza 38.7%, la tercera proporción más alta entre las carreras analizadas por el instituto. El salario mensual promedio asciende a 18,281 pesos. Para los responsables del rancho, el reto no consiste solamente en formar más agrónomos. La industria necesita equipos donde convivan especialistas agropecuarios, mecatrónicos, industriales y expertos en análisis de datos. También requiere actualizar al personal que ya trabaja en el campo. “Trabajamos desde el empoderamiento de los trabajadores. Tenemos personal que maneja un tractor, un minicargador o un equipo de ordeño y además cuenta con capacidades para atender a los animales. Empiezan a ser personas muy completas, con una capacidad de operación altísima”, afirma González de Cosío. Los operadores que antes se concentraban en conducir un tractor ahora deben configurarlo, interpretar sus datos y detectar fallas. En el establo, los trabajadores aprendieron a responder ante las alertas básicas de los equipos de ordeña. La preparación busca que las herramientas faciliten su trabajo sin convertirlas en una barrera. Sergio Caballero, coordinador de Mantenimiento Operativo del campo, ha conocido a ingenieros mecatrónicos que encontraron en el agro un espacio para aplicar sus conocimientos. “Me han platicado cómo se enamoraron del sector y cómo, a través de las nuevas tecnologías, encontraron un punto donde pueden aportar en desarrollos e instalaciones. Cuando egresaron se veían en el sector automotriz o aeronáutico, pero nunca en el agropecuario”, cuenta. El desafío consiste en conectar conocimientos que suelen enseñarse por separado. Los ingenieros necesitan entender las características de las plantas y los animales para operar o mejorar los equipos. Los especialistas en producción agropecuaria requieren conocimientos de analítica, automatización y mantenimiento. “Necesitamos un perfil ingenieril, pero también el entendimiento de la planta o del animal. Deben ser bilingües para poder interactuar”, sostiene Caballero.

Una unidad que también produce

El campo funciona como espacio de aprendizaje, pero mantiene una operación productiva. Sus tres robots de ordeña atienden a grupos de aproximadamente 54 vacas cada uno. Cada robot tuvo un costo de 3 millones de pesos, y su instalación requirió otros 3 mdp. Actualmente, el rancho genera entre 5,000 y 6,000 litros de leche diarios y entrega casi toda la producción a Alpura, empresa de la que el Tec posee acciones y con la que participa dentro del esquema de socios ganaderos de la cooperativa. Una parte menor se destina a las prácticas académicas del campus. Los estudiantes utilizan la leche para elaborar quesos, yogur, helado y otros derivados. También existen proyectos de biotecnología que exploran su uso en bioprocesos y productos como conservadores, colorantes o bioplásticos. La producción del invernadero sigue una ruta similar. El Tec busca colocarla dentro del campus mediante experiencias académicas y venta a colaboradores. Cuando el volumen o la variedad dificultan esa salida, recurre a comercializadores de la Central de Abasto de Querétaro y a alianzas con empresas del sector. Así, el rancho conecta el aprendizaje con una operación real. La vaca sale del robot y otra ocupa su lugar. Detrás de la secuencia trabajan personas capaces de combinar conocimiento agropecuario, ingeniería, análisis y liderazgo. En esa mezcla comienza a tomar forma el nuevo trabajador del campo.

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Alsea reporta caída de 52.1% en utilidad por menor consumo en México y efectos cambiarios

Expansión — Tue, 21 Jul 2026 00:19:31 GMT

Alsea , la operadora de marcas como Starbucks, Vips y Domino’s Pizza , mantuvo durante el segundo trimestre la inercia de bajo crecimiento que ha mostrado desde el inicio del año. La empresa no logró impulsar sus ventas ni sus ganancias, pese a los ajustes en su portafolio —como desinversiones e incorporación de nuevas marcas— y al arranque de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , que favoreció el desempeño de sus restaurantes de servicio completo. La compañía, que recientemente concretó la salida de Archie’s en Colombia y abrió el primer restaurante de Chipotle en Monterrey, reportó una utilidad neta de 532 millones de pesos entre abril y junio, una caída de 52.1% frente al mismo periodo del año anterior.

Christian Gurría, director general de Alsea, reconoció en el reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) que la empresa enfrentó un entorno de consumo débil en México, aunque calificó como sólidos los resultados financieros. “Los resultados obtenidos reafirman la resiliencia de nuestro modelo de negocio y la capacidad de Alsea para navegar exitosamente distintos ciclos de consumo”, señaló el directivo. La empresa de la familia Torrado registró ventas netas por 21,092 millones de pesos , un crecimiento de apenas 1% respecto a los 20,873 millones reportados en el segundo trimestre del año pasado. El EBITDA , o flujo operativo, se ubicó en 4,326 millones de pesos , una disminución de 6.2% frente a los 4,601 millones del mismo periodo de 2025. La empresa explicó que la comparación estuvo afectada por un ingreso no monetario derivado de la revaluación de la deuda denominada en dólares que benefició los resultados del año anterior. Las ventas mismas tiendas —aquellas de establecimientos con más de un año de operación— crecieron 2.6% , por debajo del avance de 4.9% registrado un año antes. Por su parte, las ventas digitales, realizadas a través de comercio electrónico, plataformas de entrega y programas de lealtad, representaron 40.7% de los ingresos consolidados del trimestre. Este canal registró un crecimiento de 9.2% , mientras que los programas de fidelización alcanzaron 8.4 millones de usuarios activos . Como parte de su estrategia de expansión, Alsea abrió 30 nuevas unidades durante el trimestre, aunque no detalló las marcas ni los mercados donde se ubicaron. Para ajustarse a los resultados y un menor consumo, Alsea recortó su expectativa de crecimiento de un dígito bajo desde un dígito medio.

El impulso del Mundial Gurría también reconoció que Starbucks enfrentó un entorno desafiante en México y explicó que la estrategia de la cadena seguirá enfocada en fortalecer la experiencia del consumidor. “En lugar de priorizar resultados de corto plazo, optamos por continuar fortaleciendo la experiencia del cliente mediante nuestro programa de remodelaciones, la puesta a punto de las tiendas y nuevas aperturas para acercar la marca a un mayor número de consumidores”, indicó.

Las operaciones de Alsea México aportaron 57.9% de las ventas consolidadas del grupo durante el segundo trimestre y generaron ingresos por 12,160 millones de pesos , un incremento de 4.2% respecto al mismo periodo de 2025. El crecimiento fue impulsado principalmente por el segmento de Restaurantes de Servicio Completo , donde Chili’s se benefició del inicio del Mundial de la FIFA 2026, así como por Vips , apoyado en su estrategia de valor e innovación. En cuanto a ventas mismas tiendas, el segmento de Restaurantes de Servicio Completo avanzó 5.4% , mientras que Comida Rápida creció 2.1% . Estos resultados compensaron parcialmente la caída de 2% registrada por el segmento de Cafeterías .

Europa y Sudamérica presionan los resultados Las operaciones de Alsea Europa representaron 28.1% de las ventas consolidadas y registraron ingresos por 5,906 millones de pesos , una disminución de 7.4% frente al segundo trimestre de 2025. No obstante, las ventas mismas tiendas mostraron un desempeño positivo en la región, con crecimientos de 2.2% en Cafeterías , 1.6% en Comida Rápida y 1.3% en Restaurantes de Servicio Completo . En Sudamérica , las ventas representaron 13.9% del total consolidado y sumaron 2,923 millones de pesos , una baja de 6.9% respecto al mismo periodo del año anterior. La empresa atribuyó este resultado principalmente al efecto adverso del tipo de cambio, parcialmente compensado por la tendencia positiva del negocio en Colombia y la mejora secuencial observada en Argentina . En esta región, las ventas mismas tiendas crecieron 11.4% en Comida Rápida y 10.5% en Cafeterías . Al excluir el mercado argentino, el segmento de Cafeterías registró un crecimiento de 3% , mientras que Comida Rápida presentó una contracción de 1.2% .

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“La Odisea” de Nolan revela la brecha de IMAX en México: entre la tecnología premium y el negocio de exhibirla

Omar Gutiérrez — Mon, 20 Jul 2026 23:57:27 GMT

La historia se repite: Christopher Nolan estrenó su más reciente cinta, "La Odiesa" , una cinta que cuenta con un elenco de primer nivel con estrellas como Matt Damon, Anne Hathaway, Tom Holland, y muchas más. Se trata de una adaptación de la novela clásica de Homero , que combina el gran talento de figuras globales con la experiencia de un director consolidado, lo que hace que esta película se convierta en una pieza que muchos desean ver. Como ha pasado en estrenos anteriores de Christopher Nolan, parte de la polémica alrededor tiene que ver con el formato con el que grabó la cinta: 70 mm, por lo que para apreciar esta cinta tal cual como la concibió su director, es necesario verla en una sala IMAX de 70 mm, un formato que no existe en México y Latinoamérica.

Solo existen 41 salas IMAX de 70 mm en el mundo ¿Por qué no existen más salas IMAX de 70 mm?

El estreno de "La Odisea", de Nolan, reabrió el debate sobre quiénes tienen acceso a disfrutar la película tal como fue concebida en la mente de su director. Si el director filma pensando en un formato específico, pero este solo puede exhibirse en ciertos lugares para ciertos públicos, comienza una segregación entre quiénes merecen vivir la experiencia completa y quiénes no. De acuerdo con información del portal especializado Tomatazos.com, en todo el mundo únicamente existen 41 salas IMAX de 70 mm en todo el mundo, de las cuales 25 están en Estados Unidos. En México, no existe ninguna sala de este tipo, y lo más cercano que pueden encontrar los cinéfilos en el país son salas IMAX con proyecciones láser 4K, aunque aún son distantes a la intención original del cineasta. El problema de este tipo de proyecciones tiene que ver con que la oferta supera por mucho a la demanda. En una entrevista para el portal Variety, Richard Gelfond, director ejecutivo de IMAX, señaló que en ocasiones anteriores, las salas agotadas se logran hasta la cuarta o quinta semana de exhibición.

Además, reveló que tampoco se han fabricado proyectores de este tipo de formato IMAX en los últimos 50 años. Explicó que muchas piezas originales ya no existen, los planos originales no se conservaron y también existen pocos ingenieros que entiendan cómo funcionan estos sistemas de proyección. Reconoció que hacia el principio de la década de los 2000, los exhibidores comenzaron a migrar a equipos digitales más baratos y sencillos de mantener, por lo que la magia del formato IMAX también comenzó a perderse. “Construimos proyectores todos los días, pero proyectores de película que usen este material simplemente no es práctico”, explicó. Gelfond añadió que todavía es posible que IMAX siga creciendo, pues actualmente cuenta con más de 2,000 sedes en todo el mundo, incluyendo México, pero pensar en convertir sus salas al formato de 70 mm es prácticamente imposible con la infraestructura actual. Añadió que el problema no es solo fabricar el proyector, pues más allá de eso, las salas de 70 mm necesitan auditorios altos, con mayor capacidad, algo que no es viable para la mayoría de los exhibidores, pues una sala de mayor tamaño, podría llevar a sacrificar salas más pequeñas donde podrían exhibirse hasta tres películas en lugar de una sola. Gelfond señaló que aunque se fabricaran más proyectores nuevos, muchos cines no tendrían espacios adecuados para instalarlos, pues requeriría realizar cambios en su infraestructura o bien construir espacios desde cero, algo inviable para las compañías actuales.

¿Cuántas salas IMAX existen en México?

"La Odisea" ya está en cartelera, y ante la falta de salas para vivir esta experiencia tal como la creó su director, la recomendación es presenciar cualquiera de las versiones disponibles. En México existen 19 salas IMAX que cuentan con tecnología de proyección láser 4K, lo que brinda al espectador una imagen de gran calidad, ideal para disfrutar el más reciente estreno de Nolan. Además, la Cineteca Nacional, en su sede Xoco, anunció que contará con proyecciones de la película en la versión adaptada de 35 mm, acercándose al formato original con el que fue concebido este proyecto.

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Las licenciaturas más demandadas tienen los peores sueldos en México

Elizabeth Santiago — Mon, 20 Jul 2026 23:14:30 GMT

En México, algunas de las licenciaturas con mayor demanda en instituciones públicas también se encuentran entre las de menor salario promedio, de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ). Nutrición y Formación docente para primaria y preescolar figuran tanto entre las 10 carreras más competidas como entre las peor remuneradas del país, una situación que refleja los retos del mercado laboral.

Las carreras peor pagadas en México Estas son las 10 carreras con los salarios más bajos en México

Cada año, miles de aspirantes compiten por un lugar en las universidades públicas para estudiar alguna de las carreras con mayor demanda en México. Sin embargo, conseguir un espacio no garantiza acceder a uno de los empleos mejor pagados del país. De acuerdo con el ranking realizado por el IMCO, tres licenciaturas se encuentran entre las más solicitadas por los aspirantes y, al mismo tiempo, entre las de menor ingreso promedio mensual. La primera es Nutrición , que ocupa el segundo lugar entre las carreras más demandadas en universidades públicas, con una tasa de aceptación de 39.8%. Sin embargo, también aparece en el noveno sitio entre las peor pagadas , con un salario promedio mensual de 16,646 pesos. Lo mismo ocurre con Formación Docente en Educación Básica nivel Preescolar , esta licenciatura registra una aceptación de 40.8%, lo que la convierte en la tercera carrera más competida del país. Sin embargo, su ingreso promedio mensual es de apenas 15,495 pesos, la cuarta con menor remuneración. Por otro lado, Formación Docente en Educación Básica nivel Primaria aparece en el séptimo lugar entre las carreras más demandadas, con una aceptación de 51.6%, también figura entre las diez de menor salario , con un ingreso promedio de 16,237 pesos al mes. Además, esta es la sexta carrera con mayor número de profesionistas llegando a los 614,519. El análisis realizado por el IMCO identifica a las licenciaturas con el menor ingreso promedio mensual entre las personas ocupadas. En el primer lugar se encuentra Orientación e Intervención Educativa, cuyos profesionistas perciben en promedio 14,238 pesos mensuales.

La carrera donde es más difícil conseguir un lugar

Le siguen Industria de la Alimentación, con 14,585 pesos, y Trabajo y Atención Social, con 14,988 pesos. En la cuarta posición aparece Formación Docente en Educación Básica nivel Preescolar, con un ingreso promedio de 15,495 pesos, mientras que Terapia y Rehabilitación ocupa el quinto sitio con 15,726 pesos. La lista continúa con Criminología y Criminalística, cuyos egresados ganan en promedio 16,178 pesos mensuales. Después se ubica Formación Docente en Educación Básica nivel Primaria, con 16,237 pesos, seguida por Diseño Curricular y Pedagogía, con 16,516 pesos. El noveno lugar corresponde a Nutrición, cuyo salario promedio asciende a 16,646 pesos, mientras que la décima posición es para Deportes, con 16,729 pesos mensuales. Este 2026 el salario mínimo mensual se colocó en los 9,582.47 pesos, lo cual señala que cualquiera de estas carreras gana más, sin embargo los ingresos promedios mensuales están por debajo del salario promedio del IMSS que es de 20,419 pesos. El instituto también identifica las licenciaturas con menor porcentaje de aceptación en universidades públicas, es decir, aquellas donde la competencia por un lugar es mayor. La más demandada es Medicina General , donde únicamente 20.1% de los aspirantes consigue ingresar. Después aparecen Nutrición (39.8%), Formación Docente en Educación Básica nivel Preescolar (40.8%), Veterinaria (44.2%) y Estomatología y Odontología General (47.9%).

Completan el listado Administración Turística y de Restaurantes (49.2%), Formación Docente en Educación Básica nivel Primaria (51.6%), Administración Pública (53.9%), Bioquímica y Biofísica (54.0%) y los Planes multidisciplinarios o generales del campo de innovación en Tecnologías de la Información y la Comunicación (56.2%).

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Estos son los precios para ingresar al renovado Estadio Banorte en Liga MX

Omar Gutiérrez — Mon, 20 Jul 2026 23:06:50 GMT

Terminó la fiesta del Mundial 2026 y es momento de volver a nuestro futbol, la Liga MX , que comenzó el pasado fin de semana. A partir de este semestre, el Estadio Banorte (antes Estadio Azteca ) será hogar de tres equipos históricos del futbol mexicano: el América, el Cruz Azul y el regreso del Atlante a la máxima categoría. A diferencia de los exorbitantes precios que tuvieron las localidades para el Mundial, dos de los clubes que jugarán como locales en el Coloso de Santa Úrsula dieron a conocer cuánto costarán sus boletos para el próximo torneo, con precios relativamente más económicos.

Precios de los boletos de Atlante y Cruz Azul Precios partido Atlante vs. América

Llegó la hora de reencontrarnos en nuestra CDMX, en nuestro @EstadioBanorte 🏟️ ¡Nos vemos el viernes, Familia Azulgrana! 🎟️ https://t.co/HrbAUtwXvx #LesGusteONoLesGuste #LesPrometimosVolver pic.twitter.com/ScQBzp7LWg Al tratarse de un rival importante, los precios de los boletos podrían estar un poco más elevados que en comparación con otros partidos.

— Atlante FC 🐎⚽️ (@Atlante) July 20, 2026

Atlante y Cruz Azul son los dos equipos que dieron a conocer la lista de precios para sus partidos de local en el Estadio Banorte. Es importante precisar que los precios de los boletos pueden variar dependiendo del rival en turno, por lo que estos precios no serán permanentes a lo largo del torneo. Los precios del partido Atlante vs. América, que se llevará a cabo el próximo 24 de julio en el Estadio Banorte, van de los $255 a los $1,700. - Alto Norte/Sur: $255 - Alto lateral: $330 - 300 Preferente: $495 - 300 Lateral B: $495 - 300 Lateral A: $500 - 300 Cabecera Nte/Sur: $500 - 100 Norte: $350 - 100 Sur: $705 - 100 Plus: $850 - 100 Lateral: $850 - 200 Platea: $1,000 - Palcos Club: $1,700

Precios partido Cruz Azul vs. Puebla

¿Ya tienen sus boletos para mañana, Azules? 👀🚂💙https://t.co/HuzA2KLSfsNOS VEMOS EN EL ESTADIO. 🏟️ pic.twitter.com/PIdilGXJMJ Al igual que en el caso del Atlante, los precios para otros partidos de Cruz Azul en el Estadio Azteca podrían subir de precio, dependiendo del rival al que enfrenten. Hasta el momento, el Club América no ha dado a conocer los precios de sus boletos como local en el Estadio Banorte.

— CRUZ AZUL (@CruzAzul) July 20, 2026

Estos son los precios del partido Cruz Azul vs. Puebla, programado para este martes 21 de julio. - Alto Norte/Sur: $200 - Alto Lateral: $250 - 300 Preferente: $500 - 300 Cabecera: $500 - 300 Lateral: $650 - 100 Cabecera Norte: $650 - 100 Cabecera Sur: $650 - 100 Plus Norte/Sur: $800 - 200 Platea: $1,000 - 100 Lateral: $,1000 - Corner Club: $1,200 - Locker Club: $1,200 - Palcos Club: $1,600

¿Cuánto costaba ir al Estadio Azteca antes de ser remodelado?

Es importante señalar que los precios publicados por Atlante y Cruz Azul corresponden únicamente a partidos de fase regular. Como es costumbre, tanto en el Estadio Banorte como en cualquier otro inmueble, los precios para partidos de liguilla podrían sufrir un considerable aumento. De acuerdo con Sports Illustrated , el último partido que se celebró antes del cierre por remodelación del Coloso de Santa Úrsula fue la final del Clausura 2024 entre América y Cruz Azul. En aquella ocasión, el boleto más barato costo $650, y la localidad más cara llegó a los $1,900. En el caso de los boletos para el Mundial 2026, los boletos podían ir desde los $60 dólares ($1,100) hasta los $805 ($14,800), tomando en cuenta que se trataban de asientos individuales. Se vendieron boletos que incluían experiencias de VIP u hospitality.

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AMD y Marvell roban protagonismo a Amazon, Tesla y Nvidia en el rally bursátil

Octavio Torres — Mon, 20 Jul 2026 22:58:39 GMT

La inteligencia artificial dejó de ser una historia bursátil protagonizada exclusivamente por las siete mayores tecnológicas de Estados Unidos. El capital comienza ahora a desplazarse hacia una red más extensa de compañías que suministran los procesadores, la memoria, el almacenamiento, la electricidad y la infraestructura física necesaria para que los modelos continúen creciendo. Al cierre de junio de 2026, las llamadas 7 Magníficas —Amazon, Alphabet, Apple, Meta, Microsoft, Nvidia y Tesla— acumulaban en conjunto una caída de 2% en el año, mientras que las otras 493 empresas del S&P 500 avanzaban 16%, de acuerdo con datos de BlackRock Investment Institute . Solo una de las siete superaba el rendimiento de 10.2% registrado por el índice completo.

De elegir ganadores a invertir en los cuellos de botella

AMD, SanDisk y Qualcomm ganan protagonismo

El cambio no significa que las grandes tecnológicas hayan dejado de ser relevantes sino que precisamente sus inversiones están creando una segunda generación de ganadores. Durante 2025, las 7 Magníficas destinaron alrededor de 381,000 millones de dólares a gasto de capital, señaló para Expansión Enrique López Navarro, director de Equity de Actinver. Cerca de 354,000 millones correspondieron a Amazon, Alphabet, Microsoft y Meta, una parte relevante dirigida a centros de datos y otra infraestructura asociada con inteligencia artificial. Ese gasto está elevando la demanda de chips, memoria, sistemas de almacenamiento, conectividad, electricidad y equipos para centros de datos. “No están reemplazando a las 7 Magníficas. Representan la siguiente capa de beneficiarios de la inversión que ellas mismas impulsaron”, explicó López. Por otro lado, Sergio Méndez, director general de BlackRock México, considera que el mercado atraviesa “muchos cortos plazos, casi miniciclos económicos” en los últimos años, por lo que apostar por una sola compañía ganadora puede representar un riesgo elevado. “No inviertes tratando de elegir a la empresa ganadora, porque eso es muy riesgoso, pero lo que sí tratas de hacer es fijar tu estrategia en las certidumbres”, señaló. La principal certidumbre, de acuerdo con Méndez, es que el despliegue de la inteligencia artificial requerirá una inversión prolongada en infraestructura, independientemente de qué desarrollador de modelos o proveedor de nube termine dominando el mercado. “En BlackRock no cambió nuestra narrativa, sino que se amplió: invertir en la infraestructura que necesita el cambio tecnológico y que afectará a varias generaciones”, agregó. Es decir, la estrategia consiste en identificar sectores que necesariamente deberán ampliar su capacidad —electricidad, redes, memoria, semiconductores y centros de datos— en lugar de concentrarse únicamente en los hiperescaladores. BlackRock denomina este escenario “escasez de IA”: antes de que la tecnología pueda elevar la productividad y generar una etapa de abundancia, debe superar restricciones físicas y financieras. El desempeño bursátil ya refleja esta ampliación de la cadena de valor. Al 10 de julio, SanDisk acumulaba un avance superior a 700% en 2026, antes de una importante corrección, y AMD ganaba cerca de 161% frente a un rendimiento promedio simple de 3.2% entre las 7 Magníficas, según las cifras proporcionadas por el experto de Actinver.

El éxito en la salida de SK Hynix en el Nasdaq confirma la tendencia

Qualcomm avanzaba alrededor de 12% en el año, aunque su ganancia alcanzaba aproximadamente 48% durante los tres meses previos. Las tres compañías se benefician desde posiciones distintas. AMD suministra capacidad de procesamiento; SanDisk participa en almacenamiento; y Qualcomm facilita que la inteligencia artificial llegue a teléfonos, computadoras, automóviles y otros dispositivos. La oportunidad también se está desplazando geográficamente. Empresas asiáticas como SK Hynix y Samsung ocupan una posición central en la producción de memoria, un componente indispensable para que los servidores procesen y transfieran grandes volúmenes de información. SK Hynix, empresa de Corea del Sur que recientemente debutó en el mercado bursátil estadounidense, concentra alrededor de 56% del mercado de memoria de alto ancho de banda, de acuerdo con López. Este tipo de memoria trabaja junto con los procesadores más avanzados y se ha convertido en uno de los insumos críticos de los centros de datos. Durante el primer trimestre de 2026, algunos tipos de memoria utilizados en computadoras y servidores prácticamente duplicaron su precio frente al trimestre inmediato anterior, una muestra de que el crecimiento de la demanda está chocando con una capacidad limitada. El debut de los certificados ADR de SK Hynix en Nasdaq amplió las opciones de exposición para los inversionistas estadounidenses. La compañía colocó 177.9 millones de títulos a 149 dólares y levantó 26,500 millones de dólares. En su primera jornada, cerraron en 168.30 dólares, un avance de 13% frente al precio de colocación.

México participa a través de Querétaro y la infraestructura eléctrica México necesita consolidar apuesta energética para IA La manufactura mexicana puede aprovechar la IA física

Es una realidad que México no compite actualmente por desarrollar los principales modelos fundacionales de inteligencia artificial, pero sí puede participar en la infraestructura que los sostiene. El vínculo más visible está en Querétaro, convertido en el principal centro nacional de infraestructura de nube y procesamiento de datos. Amazon Web Services, Google Cloud y Microsoft han instalado o anunciado regiones de nube en la entidad, mientras otros operadores privados preparan nuevos complejos. AWS puso en marcha en 2025 su región México Central, integrada por tres zonas de disponibilidad, y comprometió más de 5,000 millones de dólares durante 15 años. Microsoft, por su parte, anunció desde 2020 una inversión de 1,100 millones de dólares y posteriormente agregó otros 1,300 millones para infraestructura de nube e inteligencia artificial. Asimismo, la Asociación Mexicana de Data Centers estima que entre 2025 y 2030 podrían invertirse alrededor de 18,000 millones de dólares para agregar 1,516 megawatts de capacidad. Querétaro concentra cerca de 72% de los centros de datos del país, mientras CloudHQ anunció un proyecto de 4,800 millones de dólares para seis instalaciones con una demanda potencial de hasta 900 megawatts. Sin embargo, la energía es también el principal límite para esta expansión. Los centros de datos requieren suministro eléctrico continuo, capacidad de transmisión y sistemas de respaldo. La falta de electricidad confiable ha llevado a algunos operadores a negociar esquemas híbridos con la Comisión Federal de Electricidad o desarrollar fuentes propias de generación. GE Vernova mantiene en México una relación industrial mediante Prolec GE, fabricante de transformadores creado junto con Xignux. También presta servicios a centrales eléctricas en Chihuahua y Veracruz, y en 2024 abrió en Toluca su primera unidad latinoamericana de servicios de transmisión. Siemens Energy opera fábricas en Guanajuato y Querétaro, suministra turbinas a proyectos de la CFE y participa en la ampliación de infraestructura de transporte de gas natural. Para BlackRock, sectores como la energía, las redes, la logística y las cadenas industriales podrían beneficiarse simultáneamente del despliegue de la IA, la electrificación y la reorganización de las cadenas globales. En América Latina, la firma favorece precisamente las compañías vinculadas con gasto de capital global, cobre, litio, infraestructura energética y logística. La siguiente frontera no está limitada a centros de datos. BlackRock identifica a la llamada IA física —robots, sistemas autónomos y manufactura inteligente— como una nueva etapa de la inversión tecnológica.

Un rally más amplio, pero no libre de riesgos

México podría beneficiarse por medio de su base manufacturera, particularmente en el norte y el Bajío, donde ya existen cadenas de producción automotriz, electrónica, aeroespacial y de equipos industriales. La adopción de sensores, robots, semiconductores y sistemas autónomos puede elevar la demanda de proveedores instalados en Querétaro, Guanajuato, Nuevo León, Chihuahua y otros polos industriales. No obstante, ese potencial dependerá de que el país resuelva las restricciones en electricidad, transmisión, agua, conectividad y trabajadores especializados. BlackRock considera que México mantiene ventajas por su integración con las cadenas de suministro de Norteamérica, pero advierte que la incertidumbre comercial y las deficiencias de infraestructura pueden reducir la llegada de capital. La firma identifica la infraestructura de IA, la seguridad energética y la diversificación de cadenas como fuentes de crecimiento, aunque reconoce que la baja productividad y las brechas educativas limitan el potencial de largo plazo. Las diez mayores empresas todavía representaban 36.4% del S&P 500 en junio, luego de alcanzar 39% en 2025. BlackRock calcula que, históricamente, los años en los que las diez compañías más grandes concentraron más de 30% del índice registraron una caída máxima promedio de 12.1%, frente a 9.5% cuando la concentración fue menor, aunque la propia firma advierte que la muestra es reducida. Las valuaciones también exigen cautela. Las acciones tecnológicas acumularon un rendimiento de 569% entre 2019 y junio de 2026. La cifra todavía está lejos del avance de 1,097% registrado durante la burbuja puntocom de 1993 a 1999, pero refleja cuánto optimismo ya está incorporado en los precios.

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Daniel Ortega, el exguerrillero que liquida las elecciones en Nicaragua

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 20 Jul 2026 22:36:18 GMT

Daniel Ortega , guerrillero de gruesos anteojos que combatió la dictadura de Anastasio Somoza , se ha convertido cuatro décadas después en el presidente que más tiempo ha gobernado Nicaragua , lo que le ha costado ser comparado con el personaje que él mismo ayudó a derrocar. Ortega, de 80 años, gobernó en la década de 1980 y volvió al poder en 2007. Desde entonces ejerce el poder, tras cuestionadas elecciones o con medidas que anularon a sus rivales, con su esposa Rosario Murillo. El presidente dio sin paso más allá en su deriva autoritaria el domingo, pues descartó cualquier posibilidad de elecciones en su país para evitar que la oposición , en el exilio, llegue algún día al gobierno.

"Que se olviden, aquí (en Nicaragua) no volverán a haber elecciones para que por ahí intenten ellos atrapar el gobierno y atrapar el poder", declaró Ortega al referirse a sus opositores en un acto por el 47° aniversario de la revolución sandinista, celebrado en Managua.

Biografía de Daniel Ortega Ortega nació el 11 de noviembre de 1945 en el seno de una familia humilde y católica del pueblo minero de La Libertad. De sus tres hermanos solo vive Humberto, exjefe del ejército, quien se ha distanciado de él y vive en Costa Rica. Monaguillo y con vocación sacerdotal, Ortega abandonó la facultad de Derecho para enrolarse en la guerrilla Frente Sandinista de Liberación Nacional (FSLN), actualmente el partido de gobierno. El mandatario fue uno de los verdugos de su propio torturador durante la dictadura somocista (1937-1979) y purgó siete años de cárcel por robar un banco para financiar la guerrilla, de acuerdo con el periodista Fabián Medina, autor de El Preso 198 , un perfil de Ortega. Tras ser liberado, Ortega se entrenó en Cuba y volvió a Nicaragua, con exilios intermitentes hasta el derrocamiento de Anastasio Somoza. ¿Daniel Ortega de izquierda o derecha? Ortega se define ideológicamente como de izquierda, sin embargo, incluso compañeros de lucha creen que ha cambiado después de tantos años en el poder y su deriva autoritaria. “Daniel Ortega dejó de ser de izquierda hace muchísimo tiempo, una vez en el poder se alió con los grandes capitales”, dijo la escritora, Gioconda Belli, quien fue dirigente del FSLN. Carrera política Presidió el país por primera vez entre 1985 y 1990, un efervescente período de cambios revolucionarios que le enfrentó a Estados Unidos. Para Medina, Ortega llegó al poder por tres razones: desde los 15 años era un joven animado a cambiar la sociedad "por medio de la violencia", "sobrevivió en ese intento" a diferencia de la mayoría de sus compañeros de armas y mientras que "su personalidad calma y de pocas luces" fue clave cuando se tuvo que escoger a un jefe de Estado "en medio de una lucha de egos de guerrilleros".

Ortega perdió la elección contra Violeta Barrios de Chamorro en 1990. Y no descansó hasta regresar al poder, al que retornó el 2007. Desde entonces, Ortega, de 76 años, ha sido reelegido en tres ocasiones, todas cargadas de polémica. En 2011 se pudo presentar a las elecciones gracias a un fallo judicial, ya que la reelección presidencial sucesiva estaba prohibida. Cinco años después, gracias a una reforma constitucional que eliminó esa norma. El 7 de noviembre de 2021, ganó sus últimas elecciones. Meses antes de las elecciones, el régimen sandinista-orteguista hostigó, encarceló y obligó a refugiarse en el extranjero a numerosas personalidades de la oposición y la disidencia (incluso antiguas figuras del propio sandinismo) para impedir que fueran candidatas en las urnas o simplemente para silenciarlas. Al menos 452 nicaragüenses han sido despojados arbitrariamente de su nacionalidad por el gobierno de Nicaragua mediante procesos judiciales irregulares desde el año 2023.

De guerrillero a dictador El liderazgo de Ortega es exaltado por sus seguidores, sobre todo por los programas de combate a la pobreza que emprendió durante sus primeros años con ayuda de Venezuela. Pero la represión que ejerció contra las protestas del 2018 hundió al país en una crisis política que llevó a la cárcel a cientos de opositores, mientras que miles se exiliaron. Ortega atribuyó la revuelta a un fallido golpe de Estado apoyado por Washington y que, según él, trató de ser replicado en 2022 por unos 40 opositores que fueron detenidos, lo que dio paso a nuevas sanciones internacionales. "Piensan que con sanciones van a doblegar", desafío el presidente Ortega, quien en diciembre de 2021 reanudó relaciones diplomáticas con China , tras romper sus vínculos con Taiwán.

Para el escritor Medina, "Ortega terminó convertido en un personaje igual o peor que el que ayudó a derrotar, Anastasio Somoza”. En enero de 2025, la Asamblea Nacional aprobó un paquete de enmiendas constitucionales para reforzar los poderes de la Presidencia y extender los mandatos presidencial y legislativo de los cinco a los seis años, postergando así hasta 2027 las elecciones generales que tocaban en 2026. El Legislativo también inhabilitó las hipotéticas aspiraciones presidenciales de figuras opositoras con una serie de requisitos ad personam e instituyó el puesto de copresidente de la República, que ocupa Rosario Murillo , la esposa de Ortega, quien ya era su vicepresidenta. Esta confirmación “reforzó los análisis sobre la existencia en Nicaragua de una "dictadura conyugal" con insinuaciones "dinásticas", a la luz del creciente protagonismo que estaba adquiriendo uno de los hijos de la pareja, Laureano Facundo”, señala un análisis del CIDOB. Los otros siete hijos de la familia también ocupan cargos públicos. En conjunto, la familia Ortega-Murillo controla numerosos medios de comunicación y negocios, a pesar de que la ley nicaragüense prohíbe el nepotismo. Ortega y Murillo acusan a la oposición de "traición a la patria" y de buscar dar un golpe de Estado, como en las masivas protestas de 2018. También culpan a los organismos internacionales, que los señalan de graves violaciones de derechos humanos, de "injerencistas" y “mentirosos”. Los opositores fueron encarcelados o forzados al exilio, despojados de sus nacionalidad y bienes, así como periodistas, intelectuales y religiosos críticos del gobierno. Miles de nicaragüense viven refugiados en Costa Rica, España y Estados Unidos. Movimientos de la oposición en el exilio han expresado esperanza de que la presión internacional logre una transición o comicios libres en Nicaragua.

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¿Cuáles son los síntomas y cómo prevenir la diarrea explosiva provocada por el parásito ciclosporiasis?

Expansión Digital — Mon, 20 Jul 2026 22:13:45 GMT

En Estados Unidos las cifras de casos de cyclospora cayetanensis han ido en aumento hasta llegar a cifras récord, este es un parásito microscópico que puede causar una infección intestinal caracterizada por una diarrea intensa y prolongada, conocida como ciclosporiasis . El contagio ocurre principalmente al consumir frutas, verduras o agua contaminadas, y aunque la enfermedad suele resolverse con tratamiento, puede extenderse durante semanas si no se diagnostica a tiempo.

¿Cuáles son los síntomas de la enfermedad de la diarrea explosiva? ¿Cómo se contagia y qué hacer para evitar la infección?

Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC, por sus siglas en inglés) advierten que reconocer los síntomas y reforzar las medidas de higiene son las mejores herramientas para prevenir esta infección gastrointestinal. La infección por cyclospora cayetanensis suele comenzar entre dos y 14 días después de ingerir alimentos o agua contaminados con el parásito. De acuerdo con los CDC, el síntoma más frecuente es una diarrea líquida abundante, que en algunos pacientes puede presentarse de forma repentina y repetitiva, provocando una rápida pérdida de líquidos y electrolitos. La mayoría de los pacientes también desarrolla: - Dolor o cólicos abdominales - Inflamación - Exceso de gases - Náuseas - Vómito - Pérdida del apetito - Sensación constante de cansancio. También pueden presentarse fiebre baja, pérdida de peso y malestar general. Uno de los aspectos que más llama la atención de esta enfermedad es que los síntomas pueden desaparecer durante algunos días y volver nuevamente, incluso varias veces. Sin tratamiento, la infección puede prolongarse durante semanas o meses. La diarrea persistente puede ocasionar una importante pérdida de minerales y líquidos, por lo que es fundamental mantener una adecuada hidratación mientras se recibe atención médica. Además, los cuadros más severos suelen registrarse en niños , adultos mayores , personas con enfermedades crónicas y pacientes con sistemas inmunológicos debilitados, quienes tienen mayor riesgo de complicaciones. Los CDC recomienda acudir al médico cuando la diarrea dura varios días, existe sangre en las evacuaciones, aparecen signos de deshidratación, como boca seca, mareos o poca producción de orina, o cuando los síntomas reaparecen después de haber mejorado. La cyclospora cayetanensis no suele transmitirse directamente de una persona a otra, por lo que la mayoría de los contagios ocurre al consumir alimentos o agua contaminados.

Cronología del brote de cyclospora en Estados Unidos

Las investigaciones de las autoridades sanitarias han relacionado distintos brotes con frutas, verduras y hierbas frescas que se consumen crudas, entre ellas cilantro, albahaca, lechugas, frutos rojos y otras verduras. Entre las principales recomendaciones están: - Lavar cuidadosamente frutas y verduras con agua potable - Lavarse las manos antes de preparar alimentos y después de ir al baño - Evitar consumir agua de procedencia desconocida - Extremar precauciones durante los viajes a zonas donde la enfermedad es más frecuente. Si una persona presenta diarrea persistente después de consumir alimentos frescos o tras un viaje, es importante informar al médico sobre esos antecedentes. El diagnóstico se confirma mediante estudios específicos de laboratorio en muestras de heces y, una vez identificado el parásito. El tratamiento de esta enfermedad debe realizarse según las indicaciones de un profesional de la salud, en conjunto con hidratación constante, dieta blanda y toma de antibióticos con supervisión médica. En estos meses los CDC detectó un incremento inusual de casos de ciclosporiasis en distintos estados de Estados Unidos. Conforme avanzó la investigación epidemiológica, el número de personas enfermas continuó aumentando hasta alcanzar cifras superiores a las registradas en años anteriores. Como parte de las investigaciones, los CDC y la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos ( FDA , por sus siglas en inglés) rastrearon los alimentos consumidos por los pacientes para identificar una posible fuente común de contagio. Aunque las investigaciones continúan para determinar el origen específico de algunos casos, las autoridades sanitarias mantienen la recomendación de reforzar las medidas de higiene durante la manipulación de alimentos y acudir al médico ante síntomas compatibles con la enfermedad.

Los CDC señala que la ciclosporiasis no suele transmitirse directamente entre personas, sino principalmente mediante el consumo de alimentos o agua contaminados con el parásito.

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Google prepara un nuevo chip para Gemini y acelera la carrera por reducir la dependencia de Nvidia

Expansión — Mon, 20 Jul 2026 22:00:40 GMT

Google desarrolla un nuevo chip para operar su familia de modelos Gemini con mayor eficiencia, una estrategia con la que busca reducir costos operativos y disminuir su dependencia de proveedores externos como Nvidia. De acuerdo con el medio The Information, el procesador, conocido internamente como " Frozen v2 ", integraría elementos de los modelos Gemini directamente en el hardware, lo que permitiría optimizar las tareas de inferencia, es decir, el proceso mediante el cual la IA genera respuestas para los usuarios.

La competencia busca alternativas a Nvidia

La apuesta responde a la creciente demanda de capacidad de cómputo para inteligencia artificial. Según el reporte, la escasez de recursos ha generado tensiones internas e incluso llevó a Google Cloud a rechazar algunos contratos con clientes debido a la falta de capacidad disponible. Aunque Google lleva casi una década desarrollando sus propios Tensor Processing Units (TPU) para entrenamiento y procesamiento de IA, este nuevo proyecto representa un paso más hacia la especialización del hardware para Gemini, en un momento en que la inferencia representa uno de los mayores costos de operar modelos generativos a gran escala. De acuerdo con Mordor Intelligence, el segmento de chips de IA para el edge (aquella necesaria para ejecutar modelos de Ia directamente en el dispositivo donde se generan los datos) alcanzará un valor de 4,440 millones de dólares en 2026 y crecerá a una tasa anual compuesta de 21% hasta superar los 11,500 millones de dólares en 2031. La consultora atribuye este crecimiento a la expansión de aplicaciones de IA y a la necesidad de ejecutar modelos de forma más eficiente y con menor latencia. El movimiento de Google ocurre mientras otras compañías también intentan diversificar el suministro de chips para inteligencia artificial y reducir su dependencia de Nvidia, que continúa dominando este mercado. Este mismo lunes, AMD anunció la ampliación de su alianza con Microsoft. Como parte del acuerdo, Azure utilizará la plataforma Helios y los procesadores EPYC de AMD para fortalecer su infraestructura de inteligencia artificial, mientras que Microsoft integrará estas tecnologías para ofrecer servicios de IA a sus clientes empresariales. Durante el anuncio, la directora ejecutiva de AMD, Lisa Su, afirmó que ambas compañías extenderán su colaboración "a toda la pila de soluciones de IA de AMD en Azure", mientras que Microsoft reiteró que su estrategia pasa por combinar tecnologías propias con hardware de distintos fabricantes para optimizar rendimiento, costos y consumo energético. Para AMD, el acuerdo representa un nuevo respaldo a su estrategia de competir con Nvidia en el mercado de infraestructura para centros de datos. La empresa ya había conseguido clientes como Meta, Oracle y OpenAI para su plataforma Helios, y ahora suma a Microsoft como otro de los grandes operadores de nube.

La inteligencia artificial ha convertido a los chips especializados en uno de los activos más valiosos de la industria tecnológica. Empresas como Google, Microsoft, Amazon y Meta compiten por controlar la infraestructura sobre la que funcionan. Diseñar procesadores propios o ampliar alianzas con fabricantes alternativos permite reducir costos, asegurar el suministro de hardware y optimizar el desempeño de los modelos de IA mientras la demanda de capacidad de cómputo continúa creciendo más rápido que la oferta disponible.

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Trump impone aranceles de 50% a algunos bienes canadienses

Expansión — Mon, 20 Jul 2026 21:56:25 GMT

El presidente estadounidense, Donald Trump , firmó el lunes órdenes para imponer nuevos aranceles del 50% a algunos productos canadienses , alegando un "trato discriminatorio" en las áreas de alcohol, automóviles y productos lácteos. Según la Casa Blanca, los aranceles entrarán en vigor dentro de 30 días. Aunque ciertas importaciones como productos del sector energético, la potasa y los bienes sujetos a derechos específicos por sector están excluidos, los nuevos aranceles abarcan productos que ingresan al país en el marco del acuerdo comercial entre Estados Unidos, México y Canadá.

En plena renegociación del T-MEC

Trump recurrió a una disposición legal poco conocida para imponer los aranceles, la Sección 338 de la Ley Arancelaria de 1930, que permite a las autoridades actuar contra países acusados de aplicar prácticas comerciales discriminatorias. El presidente se encontró el domingo con el primer ministro de Canadá, Mark Carney, durante la final del Mundial 2026, que los dos países organizaron junto con México. Claudia Sheinbaum, presidenta de México y quien asistió al partido, dijo este lunes que habló sobre aranceles con los dos mandatarios. Negociadores mexicanos y estadounidenses reanudan el martes en Ciudad México las conversaciones para la revisión del tratado comercial de Norteamérica, T-MEC, que también incluye a Canadá. "Con el presidente Trump y el primer ministro Carney realmente fueron pocos momentos, pero sí tuvimos alguna oportunidad para comentar el tema comercial", afirmó Sheinbaum en su rueda de prensa diaria. Jamieson Greer, representante comercial de Estados Unidos, estará en la capital mexicana para mantener tres días de conversaciones hasta el jueves. Esta es la tercera ronda entre México y Estados Unidos desde principios de año. Firmado por los tres países en 2018, el T-MEC entró en vigor en 2020 con una vigencia inicial de 16 años. El tratado impone una revisión conjunta cada seis años. En el primer semestre de 2026, México y Canadá propusieron renovarlo ya por 16 años más, sin esperar a 2036. Pero Trump objetó que requiere más tiempo para resolver diferendos y pidió que de ahora en adelante haya revisiones anuales. Sheinbaum dijo que su gobierno espera esta semana llegar a acuerdos con Washington para que en años siguientes sólo haga un balance de rutina. "No una revisión cada año, pues eso no ayuda ni a Estados Unidos, ni a Canadá, ni a México", sostuvo. Si bien Trump ha impuesto amplios aranceles a los socios comerciales de Estados Unidos desde que regresó a la presidencia el año pasado, estos han venido generalmente acompañados de exenciones de gran alcance para los bienes que ingresan a su país bajo el pacto del T-MEC Sus últimas medidas amenazan con tensar las relaciones entre Washington y Ottawa, y llegan después de que amenazara recientemente a Canadá con aranceles debido al humo de los incendios forestales descontrolados que se desplazó hacia Estados Unidos. Con información de AFP

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De la cobija de Harfuch a las toallas de Haaland: la IA revive a 20,800 talleres de impresión en México

Mara Echeverría — Mon, 20 Jul 2026 21:55:15 GMT

Las colchas con la imagen de un político que se volvieron virales en redes sociales, las toallas con las estrellas del Mundial 2026 , las playeras con la fotografía de una mascota y los regalos personalizados para cumpleaños o eventos reflejan un cambio en los hábitos de consumo que está redefiniendo el negocio de los 20,881 talleres y empresas dedicados a la impresión registrados por la Secretaría de Economía. La rentabilidad del sector depende cada vez menos de fabricar miles de piezas idénticas y más de producir artículos personalizados en tirajes cortos, con entregas rápidas y procesos más eficientes. “La demanda es mucho más de personalización. La gente pide que se impriman sus nombres, sus marcas, su diseño propio, algo que les haga expresar su propia persona o empresa”, explica Arturo Morales de la Campa, Global Business Development & Regional Manager Americas de la Federación Europea de Asociaciones de Serigrafía (FESPA).

Del volumen a la personalización El cambio también está modificando la estructura económica de la industria. Durante décadas, la impresión basó su competitividad en producir grandes volúmenes para reducir el costo por unidad . Hoy, las inversiones se concentran en tecnología capaz de fabricar desde una sola pieza hasta pequeños lotes de manera rentable. “La industria está cambiando a esto y lo está solucionando con tirajes más cortos , mucho más personalizados y evidentemente mucho más económicos”, afirma Morales. Según datos citados por FESPA con información de la Canagraf y la Secretaría de Economía , los segmentos de impresión digital y personalización crecen a un ritmo cercano a 16% anual , una tasa similar a la observada en el negocio de empaques y etiquetas , impulsado por empresas que buscan diferenciar sus productos desde el diseño y la experiencia de compra. El ajuste ocurre en un sector que mantiene relevancia económica. De acuerdo con Data México , la industria de impresión y actividades conexas captó 38.7 millones de dólares de inversión extranjera directa entre enero y septiembre de 2024. La IA cambia la operación La posibilidad de fabricar productos personalizados sin elevar significativamente los costos ha sido posible gracias a la digitalización de los procesos productivos . Software especializado , automatización e inteligencia artificial (IA) permiten modificar diseños, ajustar colores, detectar errores antes de imprimir y programar órdenes de producción para aprovechar mejor la capacidad de las máquinas. “Existen sistemas capaces de detectar errores en archivos , ajustar automáticamente colores o tintas y programar órdenes de producción para aprovechar mejor las máquinas. La inteligencia artificial nos ayuda a que estos procesos sean mucho más cortos, mucho más rápidos y que podamos entregar al cliente un producto de muy buena calidad”, señala Morales. La automatización también reduce tiempos muertos , minimiza desperdicios y mejora la productividad , factores que cobran importancia en un mercado donde los pedidos suelen ser pequeños y requieren entregas rápidas .

La adopción de nuevas tecnologías también responde a la presión por hacer más sustentables los procesos industriales. De acuerdo con Morales, la automatización permite optimizar el uso de materiales, disminuir el consumo de agua y energía y reducir los residuos generados durante la producción, lo que ayuda a contener costos y cumplir con clientes que exigen cadenas de suministro con menor impacto ambiental . “La tendencia de automatización y la personalización impulsan la integración de tecnologías de impresión digital , software de gestión y automatización de flujos de trabajo para tener procesos más productivos”, afirma. “La tendencia es realizar procesos mucho más sustentables , más rápidos, que no haya tanto desperdicio y que utilicen menos energía y menos agua”, agrega.

Nuevos mercados para la impresión La evolución tecnológica también amplía el campo de acción de las empresas del sector. Además de atender a consumidores finales, los talleres participan cada vez más en proyectos de arquitectura , diseño de interiores , textiles , cartón corrugado y empaques , donde ofrecen soluciones que van desde recubrimientos decorativos hasta impresión sobre materiales especializados . “Hay una gran oportunidad. Observan cómo se comporta nuestra tecnología de impresión , lo que trae al mercado soluciones para diseñadores de interiores que antes gastaban muchísimo en poner un recubrimiento y ahora lo pueden hacer a través de un vinil impreso de calidad”, ejemplifica Morales. La expansión encuentra respaldo en un mercado de diseño gráfico que continúa creciendo. De acuerdo con la consultora Mordor Intelligence , esta industria alcanzará un valor de 59,290 millones de dólares en 2026 y podría llegar a 85,530 millones de dólares en 2031.

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¿Qué sigue para ViX tras el Mundial 2026? Su estrategia para retener suscriptores y evitar cancelaciones

Expansión Digital — Mon, 20 Jul 2026 21:39:11 GMT

El Mundial 2026 llegó a su fin con el campeonato de España sobre Argentina, un torneo que marcó un punto de inflexión para el consumo de deportes en streaming en México. ViX , la plataforma de TelevisaUnivision , transmitió los 104 partidos de la Copa del Mundo, mientras que la televisión abierta solo emitió 32 encuentros. Con el silbatazo final comienza un desafío igual de importante para la plataforma: retener a los usuarios que llegaron atraídos por el futbol y convencerlos de mantener su suscripción una vez terminado el evento deportivo más importante del año. El reto no es menor. Para evitar una fuga de audiencia, ViX apuesta por un contenido que ya demostró su capacidad para generar conversación , fidelizar espectadores y mantener a los usuarios conectados durante semanas: La Casa de los Famosos México.

Regresa La Casa de los Famosos México Solo una semana después de la final del Mundial, el próximo 26 de julio , Televisa estrenará una nueva temporada de La Casa de los Famosos México , el reality show en el que un grupo de celebridades convive bajo el mismo techo mientras millones de espectadores siguen sus conflictos, alianzas y estrategias. Cada semana, el público decide quién permanece y quién abandona la competencia. El formato retoma la esencia de Big Brother, el fenómeno televisivo que revolucionó la televisión mexicana a inicios de la década de 2000. Sin embargo, la apuesta ahora va más allá de la televisión abierta. Aquí entra ViX como pieza clave de la estrategia . La plataforma ofrece acceso 24/7 a las cámaras instaladas dentro de la casa , permitiendo a los suscriptores seguir en tiempo real todo lo que ocurre entre los participantes, una experiencia que no está disponible en las transmisiones tradicionales. Hasta ahora, el elenco confirmado incluye a Ernesto Laguardia, Karina Torres, Ximena Herrera, Aldo Rendón, Moisés Peñaloza, Cynthia Klitbo, Yahir Othón, Flor Vigna, Massad Altamimi, Arantza Ruiz, Ese Pérez y Fede Vigevani, una combinación de figuras de la televisión, actores, conductores e influencers. Para ViX, el reality representa mucho más que un programa de entretenimiento. Es su principal apuesta para mantener el impulso que dejó el Mundial, atraer nuevos suscriptores y reducir la salida de usuarios una vez que termina el evento deportivo que concentró la atención de millones de personas. La estrategia es clara: sustituir la conversación del futbol por otra basada en polémicas, rivalidades, romances y momentos virales capaces de dominar las redes sociales durante varias semanas.

El futbol mexicano, otra apuesta para retener a la audiencia Con el Mundial terminado, la Liga MX se convierte en el principal activo de ViX para evitar la fuga de suscriptores aficionados a este deporte. La plataforma transmite los partidos como local de 17 de los 18 clubes del futbol mexicano , ya sea de forma exclusiva o compartida con otras cadenas, entre ellos América, Cruz Azul, Pumas, Monterrey y Atlas. La estrategia es dar continuidad al consumo deportivo durante prácticamente todo el año. Mientras la Copa del Mundo funcionó como un imán para atraer millones de usuarios, el torneo local busca mantenerlos conectados con partidos cada jornada y contenidos exclusivos de ViX Premium. Para TelevisaUnivision, el futbol es la columna vertebral de su plataforma de streaming . El Mundial permitió ampliar su base de usuarios, pero será la Liga MX la que pondrá a prueba su capacidad para convertir ese pico de audiencia en suscripciones recurrentes y reducir la cancelación del servicio. ViX apuesta por el contenido original La estrategia de retención de ViX va más allá del deporte. TelevisaUnivision ha construido un catálogo pensado para que los usuarios encuentren contenido durante todo el año, incluso cuando terminan eventos de gran convocatoria como el Mundial. La plataforma combina producciones originales ( ViX Originals ) —entre ellas series, documentales, películas y realities exclusivos— con uno de sus mayores activos: el amplio catálogo de Televisa , que incluye cientos de telenovelas clásicas y estrenos recientes . A esto se suma una oferta de cine mexicano y latinoamericano, con la que busca diferenciarse de competidores como Netflix, Disney+ y HBO Max, apostando por contenido en español y por franquicias con una audiencia ya consolidada. La lógica es complementar el futbol con un catálogo capaz de mantener el interés de los usuarios y reducir la cancelación de suscripciones una vez que concluyen los grandes eventos deportivos.

ViX también apuesta por la inteligencia artificial La estrategia de ViX para crecer no solo depende de los derechos deportivos y los contenidos tradicionales. TelevisaUnivision también busca utilizar la inteligencia artificial (IA) para hacer más eficiente la producción audiovisual y ampliar su oferta de contenidos. La plataforma ya experimenta con esta tecnología en procesos como la escritura de guiones y parte de la producción, pero en 2026 busca aumentar su uso, especialmente en su vertical de microdramas, historias breves diseñadas para captar la atención de audiencias jóvenes en redes sociales. La compañía planea publicar 300 historias cortas durante este año, algunas de ellas realizadas completamente con herramientas de IA. El proyecto busca responder a un cambio en los hábitos de consumo: las nuevas generaciones dedican más tiempo a formatos breves en plataformas digitales, por lo que ViX intenta competir con contenidos más rápidos y adaptados a esos espacios. Además, TelevisaUnivision utiliza esta tecnología en tareas como traducción y subtitulaje para ampliar el alcance de sus producciones en otros mercados. La empresa considera que la IA puede ayudar a reducir tiempos y costos de producción en una industria donde las plataformas de streaming buscan ser más eficientes. Sin embargo, el avance de estas herramientas también abre un debate dentro del sector creativo sobre el impacto en empleos, derechos de autor y el papel de los creadores en la producción de contenidos. ViX busca evitar el efecto Sky TelevisaUnivision sabe que el verdadero reto para ViX comienza cuando termina el Mundial. Durante años, Sky vivió un fenómeno recurrente: los grandes eventos deportivos impulsaban las contrataciones , pero una parte importante de los usuarios cancelaba el servicio una vez concluían los torneos. La empresa quiere evitar que esa historia se repita en el streaming. Aunque aún no ha revelado cuántos usuarios o suscriptores ganó gracias al Mundial 2026, el torneo volvió a demostrar el poder del futbol para atraer audiencias masivas. Ya había ocurrido en Qatar 2022, cuando ViX registró más de cinco millones de dispositivos conectados durante un solo partido, un impulso que aceleró su crecimiento en sus primeros meses de operación. La lección que dejó Sky es clara . La plataforma de televisión satelital llegó a superar los 8 millones de suscriptores, pero cerró 2025 con apenas 3.75 millones, tras perder más de 3.5 millones de usuarios en una década. Por eso, la estrategia de ViX no termina con el futbol : apuesta por combinar Liga MX, La Casa de los Famosos México, producciones originales, telenovelas y cine en español para que el Mundial sea el inicio de la relación con el usuario, y no el motivo de su despedida.

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“Dejen de satanizar la IA”: el 90% de los adolescentes ya la usa

Jimena Fuentes — Mon, 20 Jul 2026 20:30:07 GMT

Cada vez más jóvenes usan la Inteligencia Artificial para muchas de sus actividades diarias, desde recabar información, aprender o adquirir nuevas habilidades. OpenAI reporta que alrededor de nueve de cada 10 adolescentes tienen acceso a ellas, por lo que pedirles que la utilicen hasta que sean adultos podría ser contraproducente. Sin embargo, su acceso debería ir a la par con la protección correspondiente, específicamente para adolescentes. En México, ocho de cada 10 estudiantes de la Universidad Nacional Autónoma de México usa la Inteligencia Artificial como parte de su entorno educativo y de investigación, según reveló el estudio Presencia y uso de la IA generativa en la UNAM.

Para la activista Oriana McKenzie, la IA tiene el poder de contribuir a los procesos de aprendizaje y, de hecho, ella los usa para organizar su carga de trabajo de forma más eficiente, estudiar y optimizar sus tiempos para aprovecharlo en actividades que disfrutaba, comentó en una conferencia con OpenAI. Ante ello, en vez de plantear que los menores deben mantenerse alejados de la IA, la empresa señala que el desafío ahora consiste en ofrecer experiencias de acuerdo a su edad, pues el impedir que los adolescentes accedan a estas herramientas podría dejarlos menos preparados para desenvolverse en la vida en general. Por otra parte, el investigador de la UNAM, Luis Josué Lugo Sánchez apunta que un uso ético de la IA implica cuestionarse las razones detrás de su uso y, a partir de ahí, generar mecanismos de uso responsable. “Es indispensable dejar de satanizar las herramientas de IA”, puntualiza el experto y agrega que, se quiera o no, son parte del estilo de vida actual. Asimismo, destaca que conocer, utilizar y aprovecharlas a su favor será una habilidad necesaria para su futuro laboral. En este sentido, los especialistas son contundentes al puntualizar que ejercer un enfoque de prohibición ante la IA produciría cerrar oportunidades de empleabilidad y, además, generaría una amplificación de brechas de desigualdad entre quienes las usan y quienes no.

Nuevas protecciones ante la IA Como parte de las medidas para modificar la experiencia en el uso de la IA, OpenAI anunció su pretensión de que ChatGPT funcione más como un tutor que como una máquina que da respuestas. Por ello lanzó Study Mode, una modalidad diseñada con docentes, especialistas en pedagogía e investigadores del aprendizaje para que los estudiantes resuelvan problemas paso a paso mediante preguntas guía, explicaciones estructuradas y ejercicios de reflexión, en lugar de simplemente obtener la respuesta final. También incorporó funciones pensadas para el estudio, como convertir apuntes en guías de aprendizaje, crear tarjetas didácticas, elaborar cuestionarios de práctica y verificar la claridad y veracidad de la información. OpenAI menciona que actualmente existen alrededor de 18 millones de personas que utilizan cada semana las experiencias interactivas de matemáticas y ciencias disponibles en ChatGPT. El modelo también estará acompañado de restricciones adicionales en las que, cuando los sistemas de OpenAI detectan que una persona es menor de 18 años, ChatGPT aplica en automático protecciones diseñadas para reducir la exposición a contenidos sensibles, como violencia gráfica, autolesiones, retos virales peligrosos o problemas relacionados a la imagen corporal. La plataforma también comenzó a enviar recordatorios para hacer pausas cuando detecta sesiones prolongadas de uso, con el objetivo de fomentar hábitos digitales más saludables. Por otro lado, la compañía amplió los controles parentales donde los tutores pueden establecer horarios de uso, desactivar el modo de voz, limitar la generación de imágenes y recibir notificaciones cuando el sistema detecta situaciones consideradas de alto riesgo, como posibles señales de autolesión.

El anuncio ocurre mientras algunos países endurecen sus medidas para establecer reglas para el desarrollo y el uso de inteligencia artificial. En Europa, por ejemplo, la Ley de IA obliga a que los sistemas de alto riesgo incorporen medidas de protección para grupos vulnerables como niños y adolescentes. Dicha regulación también exige mayor transparencia sobre cómo funcionan estos modelos y los riesgos que pueden representar. En México aún no existe una legislación específica sobre la IA pero se han presentado diversas iniciativas relacionadas con el uso responsable de esta tecnología. Ante esto, especialistas han señalado que el país enfrenta el reto de equilibrar la innovación con la protección de derechos como la privacidad, seguridad y protección de menores. Organismos como la UNESCO también han advertido que la alfabetización en IA será una habilidad indispensable para las nuevas generaciones por lo que recomiendan que su adopción vaya acompañada de supervisión, pensamiento crítico y formación ética para evitar la desinformación.

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FDA se retracta: confirma falso positivo a cyclospora en lechuga mexicana; continúan investigaciones

Expansión Digital — Mon, 20 Jul 2026 20:05:02 GMT

La Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos ( FDA , por sus siglas en inglés), confirmó que la información difundida durante el fin de semana sobre el hallazgo del parásito Cyclospora en lechugas provenientes del centro de México resultó ser en realidad un falso positivo . A pesar de ello, la agencia señala que las investigaciones para dar con el origen del brote que ha ocasionado la llamada “diarrea explosiva” continúan.

FDA confirma falso positivo en lechuga mexicana

To clarify, this false-positive lab sample DOES NOT change the basis for FDA’s ongoing outbreak investigation or the overwhelming epidemiological data supporting the current voluntary recall by Taylor Farms.Over the weekend, FDA alerted Taylor Farms that a new sample of… https://t.co/hedRwhPLd8

— U.S. FDA (@US_FDA) July 20, 2026

La FDA emitió un comunicado en el que señaló que el resultado arrojado en pruebas de laboratorio sobre el hallazgo del parásito Cyclospora en lechugas tipo iceberg procedentes de Guanajuato , México, resultó ser en realidad un falso positivo. A través de un comunicado, se informó que un grupo de expertos analizó de nueva cuenta los resultados obtenidos en una muestra, por lo que se concluyó que debía considerarse como “falso positivo”. “Hasta el 19 de julio de 2026, no hay pruebas con resultados positivos confirmados en pruebas a productos para la detección de Cyclospora”, señaló la agencia a través de un comunicado. La FDA añadió que la investigación realizada hasta el momento sigue convergiendo en la lechuga tipo iceberg rallada, de Taylor Farms, en el centro de México. Las investigaciones de autoridades federales y estatales de la Unión Americana continuarán.

Empresa había iniciado retiro voluntario de lechuga producida en México

Taylor Farms , empresa productora de diferentes verduras y vegetales, había iniciado el retiro voluntario de lechuga tipo iceberg en diferentes estados, derivado del brote de ciclosporiasis. El retiro no solo afectaba a las bolsas de lechuga iceberg, sino también las mezclas para ensalada que incluían hojas o trozos del producto afectado. Estos productos habían sido distribuidos en al menos 27 estados de Estados Unidos entre el 29 de junio y el 16 de julio. De igual forma, la empresa Taylor Foods había hecho un llamado a consumidores para que, en caso de tener alguno de los productos con la lechuga supuestamente afectada, no consumirlos y desecharlos.

Suman más de 1,600 casos de diarrea explosiva en EUA

De acuerdo con información de los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades ( CDC ), se han confirmado 1,645 casos de ciclosporiasis en la Unión Americana desde el pasado 1 de mayo, además que suman más de 5,100 casos sospechosos adicionales bajo investigación, así como 141 casos de personas hospitalizadas por esta enfermedad. Desde la semana pasada, tanto la FDA como los CDC vincularon el brote de ciclosporiasis a la lechuga tipo iceberg de la empresa Taylor Farms originada en Guanajuato, México, presente en restaurantes de la cadena Taco Bell en los estados de Indiana, Ohio, Michigan, West Virginia y Kentucky.

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Los festejos en Argentina terminan con disturbios, dos muertos y 15 detenidos

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 20 Jul 2026 19:56:47 GMT

Argentina perdió la final del Mundial 2026 ante la selección española. A pesar de la derrota, miles de argentinos salieron a las calles de la capital, Buenos Aires , y de otras ciudades. Los festejos derivaron en algunos casos en disturbios y dejaron por lo menos dos muertos y 15 detenidos . El domingo por la noche, horas después del partido, una multitud se lanzó al Obelisco y a las calles contiguas a bailar, cantar y celebrar el recorrido de la selección en el Mundial como muestra de apoyo y agradecimiento a los subcampeones, así como un homenaje al capitán, Lionel Messi.

En el Obelisco, epicentro de las celebraciones, donde se congregaron miles de personas con fuegos artificiales, cánticos de hinchadas y hasta DJs improvisados con música electrónica. También se replicó en esquinas emblemáticas de los barrios.

Muertos y detenidos De acuerdo con el diario español El País, murieron por lo menos dos personas. La primera fue una mujer en la ciudad de Rosario , ciudad de origen de Lionel Messi. La mujer, identificada como Érica Silvana M., cayó de la caja de una camioneta en movimiento mientras participaba de una caravana de festejos. En Neuquén , en el sur del país, un hombre falleció y otras tres personas resultaron heridas de gravedad tras la explosión de una bomba de estruendo durante las concentraciones posteriores al encuentro, de acuerdo con el periódico. Hacia la medianoche la policía dispersó con gases lacrimógenos , agua y balas de goma a un grupo que protagonizó disturbios con saldo de 15 arrestados, según fuentes policiales. También se informó que siete agentes de seguridad resultaron heridos. Unos quince minutos después del inicio de la intervención policial, y luego de los momentos de tensión, la Plaza de la República ya lucía descongestionada. Sin embargo, alrededor de las 00:15, algunos hinchas volvieron a juntarse en Av. Corrientes y 9 de Julio, muy cerca del Obelisco, pero en grupos más reducidos, de acuerdo con el diario Clarín. Sin festivo y sin Messi El gobierno del presidente Javier Milei había ofrecido montar un operativo especial para que los jugadores celebren con los hinchas e incluso había adelantado que decretaría un feriado nacional. Sin embargo, este lunes, se comunicó de un cambio de planes. De acuerdo con fuentes de la Casa Rosada citadas por el diario Clarín, las celebraciones oficiales se limitarán a un recibimiento de honor en el aeropuerto internacional de Ezeiza.

"Es por pedido de los jugadores y el cuerpo técnico. Hubo contactos informales con ellos, y luego también con gente de la AFA. No había ánimo para festejar y varios jugadores no vienen en este vuelo a Ezeiza”, señaló la fuente del Clarín. Un día antes, Milei aseguró que habría un feriado oficial para los festejos, pero la posibilidad fue descartada por la fuente del diario argentino, sobre todo por la ausencia de Messi y de otros jugadores entre la comitiva. Parte de la selección argentina y su cuerpo técnico regresa a Buenos Aires este lunes por la tarde. El avión que los traslada desde Nueva York arribará al aeropuerto internacional de Ezeiza hacia las 18:30 locales (15:30, tiempo del Centro de México), dijo a la AFP una fuente de Aerolíneas Argentinas. "No hay recepción armada ni convocatoria a medios", indicó la fuente de la aerolínea. Allí hay preparado un operativo policial de prevención. "Algunos futbolistas del plantel partirán directamente desde los Estados Unidos hacia distintos destinos para reincorporarse a sus clubes o iniciar su período de descanso", declaró la AFA el domingo por la noche en un comunicado. El organismo informó que sólo regresará a Buenos Aires "una parte de la delegación integrada por jugadores, cuerpo técnico y miembros del staff". Aunque la AFA no precisó cuál fue la decisión de Messi, la prensa local descartó su regreso a Argentina junto con el resto del plantel. Algunos medios locales indican que el director técnico Lionel Scaloni tampoco integra la comitiva. Entre los que sí se espera que aterricen en la capital argentina se encuentran Emiliano 'Dibu' Martínez , Julián Álvarez , Enzo Fernández , Cuti Romero , Lautaro Martínez y Alexis Mac Allister , según cita la prensa.

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¿Por qué 12 estados de EU quieren frenar la compra de Warner Bros Discovery por Paramount?

Expansión Digital — Mon, 20 Jul 2026 19:53:07 GMT

Una jueza federal de California, requerida en procedimiento de urgencia, ordenó el lunes suspender la compra del grupo de medios Warner Bros Discovery (WBD) por su competidor Paramount Skydance , mientras se examina el fondo del asunto, según un documento consultado por la AFP. Los fiscales de 12 estados estadounidenses, encabezados por California, impugnaron judicialmente la adquisición, que valora a WBD en 110.000 millones de dólares, incluida la deuda, por estimar que supondrá un riesgo para la libre competencia y los consumidores.

La compra ya estaba acordada entre las empresas, pero faltaban las autorizaciones regulatorias

"Los estados presentan elementos sólidos según los cuales la operación va a debilitar la competencia de manera sustancial", escribe la jueza Aracelli Martínez-Olguín en su decisión. La magistrada también consideró que la agrupación de fiscales ha "demostrado que la unión de ambos grupos generaría daños irreversibles" si siguiera adelante antes de que el caso se resolviera sobre el fondo. La operación "sería difícil, si no imposible, de deshacer (si se llevara a cabo ahora mismo) habida cuenta de la consolidación operativa, del intercambio de información sensible y de la reasignación o el despido de algunos empleados", estimó Martínez-Olguín. Aunque se trata de una resolución temporal, no deja de ser un revés para Paramount Skydance, que presentaba su oferta como más susceptible de ser autorizada por los reguladores que la de Netflix. Contactada por la AFP, Paramount Skydance no respondió de inmediato. "Es una victoria crucial", reaccionó el fiscal de California Rob Bonta, en un comunicado. "La ley está de nuestro lado y estamos deseando seguir defendiendo nuestra causa", agregó. La coalición de fiscales piensa que esta operación, si llega a concretarse, provocará aumentos de precios, una menor calidad de los contenidos y un volumen más bajo de películas y series producidas. La suspensión judicial ocurre meses después de que Paramount Skydance se impusiera a Netflix en la disputa por adquirir Warner Bros. Discovery. El acuerdo, valorado en 110,000 millones de dólares, fue aprobado por unanimidad por los consejos de administración de ambas compañías y contemplaba concluir la transacción durante el tercer trimestre de 2026. Sin embargo, el visto bueno de las empresas no significaba que la compra estuviera completamente autorizada. Su cierre todavía dependía del cumplimiento de diversas condiciones, entre ellas la aprobación de los accionistas de Warner Bros. Discovery y las autorizaciones regulatorias correspondientes.

Qué cambiaría si Paramount Skydance concreta la compra Así venció Paramount a Netflix en la batalla por Warner Bros. Discovery

Fue precisamente durante ese proceso cuando una coalición de fiscales de 12 estados impugnó la operación y una jueza federal ordenó suspenderla temporalmente mientras se resuelve el fondo del caso. La operación uniría bajo un mismo grupo a los estudios Warner Bros. y Paramount, además del canal de noticias CNN y las plataformas de streaming HBO Max, Paramount+ y Pluto. También concentraría algunas de las franquicias más importantes de la industria del entretenimiento, como Harry Potter, Juego de Tronos, el Universo DC, Misión Imposible, Top Gun y Bob Esponja. Según lo anunciado por ambas compañías, los dos estudios continuarían operando y tendrían como objetivo producir 15 películas de estreno al año cada uno, fortaleciendo la oferta de contenidos para sus plataformas y distribuidores externos. Respecto a los estrenos en cines, el plan contempla que cada película permanezca al menos 45 días en cartelera antes de llegar al streaming de pago, con la intención de ampliar ese periodo hasta 60 o 90 días en los lanzamientos más exitosos. La compra fue el resultado de varios meses de competencia entre Paramount Skydance y Netflix por quedarse con Warner Bros. Discovery. Finalmente, Netflix decidió no mejorar su propuesta, lo que dejó el camino libre para Paramount. La oferta de la plataforma de streaming estaba valuada en 83,000 millones de dólares, pero planteaba una integración más limitada que no incluía algunos activos televisivos de Warner Bros. Discovery, entre ellos CNN y Discovery.

En contraste, Paramount Skydance presentó una propuesta para adquirir el grupo completo. La empresa es dirigida por David Ellison y cuenta con el respaldo financiero de su padre, Larry Ellison, fundador de Oracle. Con esa operación, activos como CNN pasarían al control de la familia Ellison, en un contexto en el que la cadena ha sido objeto de críticas por parte del presidente Donald Trump. Con información de AFP.

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La conversación del Mundial no la ganaron los patrocinadores, sino los fenómenos virales

Nancy Malacara — Mon, 20 Jul 2026 19:07:05 GMT

Al inicio del Mundial de futbol, muchas marcas miraban la conversación desde la banca. Una publicación desafortunada podía interpretarse como ambush marketing y derivar en una sanción cercana a los 29 millones de pesos. Sin los derechos de patrocinio, hablar del torneo exigía revisar cada palabra, imagen y referencia. Algunas empresas evitaron términos protegidos, escudos, uniformes y cualquier elemento que sugiriera una relación comercial con la FIFA , otras prefirieron guardar silencio. El esperado boom publicitario tardaba en aparecer y la mayor fiesta deportiva parecía reservada para las marcas que habían pagado por entrar. Paula Cutuli, fundadora de Soulnet y organizadora de Social Media Week México, recuerda que esa incertidumbre estaba presente desde antes del torneo. “Parecía que estaban los patrocinadores y lo que ya tenían comprometido desde hacía tres años, pero no entendíamos muy bien qué iba a pasar con el resto porque, justamente por las restricciones, parecía que no se podía participar. La pregunta era cómo ganar en la conversación del Mundial siendo o no patrocinador”, dice.

El fenómeno del social-first

Pero la respuesta no llegó de una campaña de promoción o de un patrocinio oficial. Los aficionados comenzaron a crear sus propios códigos. El Pato Merlín apareció con la camiseta de México y se convirtió en la mascota no oficial del torneo. Después llegaron el “¿Y si sí?”, el “No inglés” y las referencias al peinado del jugador de Noruega Erling Haaland. Ninguno de esos fenómenos surgió de una estrategia publicitaria, pero todos abrieron una puerta lateral. La cultura digital permitió a las marcas incorporarse a la conversación sin recurrir a los emblemas, logotipos o frases protegidas del Mundial, recuperando una visibilidad que las restricciones legales parecían limitar. Su impacto fue considerable. El Pato Merlín generó 4,500 millones de impresiones potenciales, mientras que el “¿Y si sí?” acumuló otras 505 millones, de acuerdo con cifras de Emplifi. En paralelo, la conversación en torno al partido entre México y Ecuador alcanzó 19,429 menciones de 9,178 autores únicos, generó 6.3 millones de interacciones y un alcance potencial de 7,000 millones de impresiones. Las cifras no garantizan ventas, aunque sí muestran dónde se concentró la atención. Los aficionados no esperaron la invitación de una empresa; crearon imágenes, frases y personajes propios y las marcas tuvieron que seguirlos y aprender su idioma. Cutuli cree que el torneo funcionó como un experimento social que rebasó las previsiones de la industria. “Fue increíble cómo explotó en digital esta manifestación de las audiencias. Las marcas entendieron que tenían que reaccionar, contar con agilidad y comprender lo que estaba pasando. Lo masivo de la conversación hizo que flexibilizaran ciertas líneas de aprobación y sus metodologías”. El cambio favoreció un modelo social-first. Las redes dejaron de funcionar sólo como el último canal para distribuir una campaña preparada con meses de anticipación porque la conversación se convirtió en el punto de partida para decidir qué publicar y cuándo hacerlo. El ajuste también alcanzó a las áreas legales y a los procesos internos. “La manera de trabajar tiene que ser más ágil, igual que la forma de aprobar. La infraestructura con legal debe ser más dinámica y contar con marcos que faciliten las autorizaciones. También implica crear las campañas a partir de la escucha de las audiencias”, explica Cutuli. La rapidez, sin embargo, no garantiza relevancia. Una marca que publica el mismo meme que otras 30 puede aparecer en el feed y pasar inadvertida. Para sobresalir, la experta consultada dice que la marca debe sumar una lectura propia, respetar el tono de la comunidad y encontrar una relación creíble con el producto.

Del presupuesto a la visibilidad El Mundial puso frente a frente dos formas de competir. Los patrocinadores oficiales compraron presencia, derechos y exposición global. Las marcas que no tenían esa posibilidad buscaron atención ganada. El primer grupo contó con certeza; el segundo necesitó reflejos. La pauta digital concentró 47.5% de la inversión publicitaria durante el periodo mundialista , según proyecciones de la Comunidad MCX Marketers en Acción. El volumen aumentó la saturación, ya que cada empresa disputó segundos de atención entre anuncios, contenidos de creadores, resultados deportivos y publicaciones de los aficionados. Alejandro Vogt, codirector de Taste Marketing , señala que esa acumulación modificó la forma de conectar con las personas. “Durante las semanas de juego, el consumidor local no se movió por impulsos transaccionales directos, sino por la euforia del torneo. Ante un despliegue publicitario sin precedentes, la frontera entre lo que el usuario necesita y desea se volvió mínima. Ahí es donde el marketing experiencial demostró su verdadero valor”. De hecho, los resultados económicos quedaron lejos de algunas expectativas. Deloitte calculó que el Mundial dejó un impacto de 2,543 millones de dólares en México , equivalente a 0.12% del PIB nacional y 7% menos que su proyección inicial. El país recibió alrededor de 494,000 turistas motivados por el torneo, frente a los 836,000 previstos. La derrama tampoco se distribuyó de manera uniforme. Gastronomía generó 584 millones de dólares, 20% menos de lo calculado; alojamiento obtuvo 328 millones, 47% menos, y transporte sumó 223 millones, 28% por debajo. Retail fue la excepción. El sector alcanzó 433 millones de dólares y superó en 10% la expectativa. Una lección importante que dejó este Mundial es que las marcas pueden comprar espacios, preparar campañas y proteger jurídicamente cada ejecución, pero no pueden ordenar que aparezca el próximo Pato Merlín porque la cultura ocurre sin pedir permiso. Además, las marcas sabían que el tamaño del evento no aseguraba la atención ni el consumo y que por lo tanto necesitaban comprender cómo y dónde lo vivían las personas. De ahí que la visibilidad que algunas empresas daban por perdida regresó disfrazada de pato, de pregunta, de frase rota en inglés y hasta de peinado. Y al final, las marcas entraron al partido cuando aceptaron que la conversación real había comenzado sin que ellas lo planearan.

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Samsung recorta 739 empleos antes de presentar sus nuevos Galaxy

Expansión — Mon, 20 Jul 2026 17:44:13 GMT

Mientras Samsung se prepara para presentar su nueva generación de teléfonos inteligentes y otros dispositivos en el Galaxy Unpacked del próximo 22 de julio, la compañía también avanza con una reestructuración de su negocio en Estados Unidos que incluye recortes de personal y el traslado de su sede de electrónica de consumo a Texas.

Contraste entre chips y electrónica de consumo

Samsung informó que 739 puestos de trabajo en Englewood Cliffs, Nueva Jersey, se verán afectados por el cambio de sede de Samsung Electronics America (SEA), la filial encargada de las operaciones de teléfonos, televisores, pantallas y electrodomésticos en ese país. La empresa señaló que la mayoría de los trabajadores recibió una oferta para reubicarse, mientras que otros fueron despedidos. De acuerdo con Reuters, cerca de otros 100 empleados en las oficinas de Plano, Texas, también perdieron su empleo, incluidos trabajadores de la división móvil, aunque la compañía no detalló el número total de despidos derivados del proceso de reorganización. En un comunicado, Samsung explicó que el traslado de la sede "puede derivar en cambios en la estructura de la fuerza laboral", ya que algunos empleados no podrán mudarse y determinadas funciones serán optimizadas para alinearse con las prioridades del negocio. La empresa aseguró que no existe una reestructuración global de su división de productos de consumo. La reorganización ocurre mientras el negocio de semiconductores de la surcoreana atraviesa un periodo de fuerte crecimiento impulsado por la demanda de chips para inteligencia artificial, sus divisiones de teléfonos, televisores y electrodomésticos enfrentan mayores presiones por el aumento en los costos de los componentes y la competencia de Apple y fabricantes chinos. Samsung incluso anticipó recientemente que su división de chips registrará un fuerte incremento en sus ganancias del segundo trimestre gracias al auge de la IA, mientras que su negocio móvil podría registrar pérdidas. La noticia también coincide con la cuenta regresiva para el Galaxy Unpacked, el evento que Samsung celebrará el 22 de julio, donde se espera que la marca lance una nueva generación de smartphones plegables, relojes inteligentes y otros dispositivos impulsados por inteligencia artificial.

El ajuste de Samsung también se suma a la ola de recortes que atraviesa la industria tecnológica. De acuerdo con el rastreador Layoffs.fyi, que da seguimiento a los despidos en el sector, 121,326 empleados de empresas tecnológicas han perdido su trabajo en lo que va de 2026, a través de 234 compañías. Entre los recortes más importantes del año figuran los de Amazon, Meta, Oracle y Microsoft, entre otras, en un contexto en el que muchas empresas buscan contener costos y redirigir recursos hacia sus estrategias de IA.

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La capacitación es un incentivo para el talento

Branded Content — Mon, 20 Jul 2026 17:34:11 GMT

Desde el clima laboral, las prestaciones y el salario, hasta la capacitación (pieza medular para hacer comunidad), son diversos los factores que se requieren alinear para que el equipo de una empresa logre un auténtico sentido de pertenencia. Ese equilibrio requiere un compromiso genuino por parte de la alta dirección, para entender que las condiciones y el crecimiento profesional van de la mano.

Al respecto, Armando Pineda, VP & Head del Global Delivery Center (GDC) México de Capgemini, confirmó que el upskilling tiene un impacto transformador en la cultura organizacional, a la par de que incrementa la competitividad en el entorno de negocios. “Los programas de capacitación continua actúan como un ‘antídoto’ contra el miedo a la obsolescencia de habilidades, ofreciendo certeza, propósito y proyección de futuro”, señaló en entrevista. Como ejemplo, citó que el 29% de los empleados siente que sus aptitudes ya son redundantes y este porcentaje sube al 47% entre las generaciones Millennial y Z. Por ello, incluir un programa de este tipo requiere de un análisis para conocer qué cualidades tiene la compañía y cuáles necesita adquirir, al igual que considerar las competencias digitales y habilidades humanas como pensamiento crítico, liderazgo empático, adaptabilidad y comunicación efectiva. En este caso, Capgemini utiliza inteligencia artificial para realizar este diagnóstico y diseñar rutas de aprendizaje personalizadas que sean verdaderamente relevantes para el desarrollo de los colaboradores. “Las empresas que invierten en la formación de sus equipos no solo resuelven necesidades del presente, construyen la resiliencia necesaria para enfrentar los desafíos del futuro”, aseguró Pineda.

Fidelización de los colaboradores Para Capgemini, la capacitación personalizada vinculada al plan de carrera también refuerza el sentido de propósito de las personas que trabajan dentro de la organización. En este sentido, el directivo aseguró que el 97% de quienes trabajan en un entorno positivo buscan la permanencia; mientras que el 52% de los empleados insatisfechos dejarían su puesto actual, incluso si les ofrecieran exactamente el mismo cargo y salario en otra compañía. Lo anterior demuestra que la cultura y la experiencia superan al factor económico. “En pocas palabras, capacitar es retener, y retener es construir equipos sólidos, cohesionados y comprometidos con la visión de la empresa”, aseveró Pineda.

En consecuencia, el 58% de los colaboradores con habilidades digitales busca un trabajo que les ofrezca oportunidades de desarrollo tecnológico, por lo que la capacitación es clave para atraer el talento. “Con el 82% de las empresas planeando integrar agentes de inteligencia artificial autónomos en los próximos uno a tres años, la formación tecnológica no solo es una ventaja, es una condición de supervivencia. Los programas bien diseñados han alcanzado, además, tasas de adopción y cumplimiento superiores al 90%”, apuntó el ejecutivo.

L’Oréal: una comunidad que crea lazos En un contexto en el que cada vez más organizaciones globales asumen la responsabilidad de traducir sus valores en acciones formativas, L’Oréal Groupe lo logra bajo la filosofía de “la belleza que mueve al mundo”. Es por ello que la compañía implementa programas que inciden no solo en la competitividad, sino también en el bienestar de sus colaboradores. La estrategia se materializa en plataformas digitales internas como One Learning , que brinda un aprendizaje a la medida. Además, debido a que la aplicación puede utilizarse en dispositivos móviles, los usuarios avanzan a su propio ritmo y en el momento que lo requieran. Por otra parte, con la iniciativa Seedz, los más jóvenes tienen la posibilidad de recibir mentorías personalizadas, para enriquecer sus conocimientos y alcanzar su máximo potencial. Para la compañía líder de origen francés, es fundamental que todos sus colaboradores tengan acceso a programas de capacitación al menos una vez al año. Cultura organizacional que impulsa el bienestar L’Oréal Groupe t ambién ha puesto en marcha Simplicity, un programa que contribuye a optimizar los procesos internos y promueve la colaboración entre los equipos. De este modo, permite organizar las juntas y agilizar el flujo de trabajos para reducir la carga laboral. Como resultado, las personas que forman parte de una empresa mejor organizada pueden equilibrar sus actividades profesionales y personales. Esto se traduce en su desempeño y productividad, en una comunidad que valora la autenticidad y la innovación.

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¿Quién es Andy Burnham, el nuevo primer ministro de Reino Unido?

Expansión — Mon, 20 Jul 2026 16:56:13 GMT

Carrera política

Andy Burnham , alcalde hasta hace un mes del Gran Mánchester , se ganó el apodo de "rey del norte”. Ahora ocupa el puesto de primer ministro de Reino Unido , con la promesa de descentralizar la política y la economía británicas para que no todo pase por Londres. Uno de sus grandes objetivos como alcalde del Gran Mánchester, durante nueve años, fue reclamar más competencias para las ciudades y regiones inglesas. Burham ocupó diversos cargos en los gobiernos laboristas de Tony Blair y Gordon Brown , entre ellos ministro de Sanidad y viceministro de Finanzas.

Sus aspiraciones de liderar el laborismo comenzaron tras la derrota de su partido en las elecciones generales de 2010, que dieron paso a catorce años de gobiernos conservadores. Desde 2010, Burnham se convirtió en una de las principales figuras de la oposición a los conservadores y compitió, antes de 2026, en dos ocasiones por el liderazgo del partido, en 2010 y 2015. En 2010 perdió frente a Ed Miliband tras la derrota laborista en las elecciones contra los conservadores de David Cameron . Cinco años después, en 2015, cayó frente a Jeremy Corbyn en la contienda laborista. Tras su segunda derrota para dirigir el laborismo, decidió luchar por la alcaldía del Gran Mánchester, en el norte de Inglaterra, cerca de Liverpool, su ciudad de origen. Su salto a esa alcaldía, en 2017, transformó su carrera. Alabado en la alcaldía del Gran Mánchester, Burnham no se presentó a la elección como líder del laborismo en 2020, donde se impuso Keir Starmer , quien ganaría en 2024 los comicios para gobernar el país, poniendo fin a 14 años de gobiernos conservadores. Pero la popularidad de Starmer fue cayendo en picado debido a varios escándalos y al letargo de la economía, que llevaron a numerosas voces dentro del laborismo a pedir su dimisión. Starmer aguantó dos años, hasta anunciar su marcha y Burnham ha tomado en su tercer intento el poder en el laborismo. El nuevo primer ministro anunció en mayo a la BBC que quiere trasladar al conjunto del país lo "conseguido en el Gran Mánchester".

¿Burnham es de izquierda o derecha? Burnham está considerado como un político más a la izquierda que Starmer, aunque sin pertenecer al ala más radical del laborismo, asociada a Jeremy Corbyn. El nuevo primer ministro sostiene que el modelo británico está excesivamente centralizado y que las autoridades locales deberían controlar ámbitos como transporte, vivienda, formación profesional y desarrollo económico. "El crecimiento tiene que sentirse en todas las partes del país" y "necesitamos una economía que funcione para todas las comunidades, no solo para Londres", son algunas de las frases que ha lanzado en las últimas semanas.

¿Cómo fue su gobierno al frente del Gran Mánchester? Una de sus principales conquistas en el Gran Mánchester fue la ampliación del transporte público a precios asequibles. Además del transporte, entre sus objetivos estaba la construcción de viviendas y la mejora de la sanidad pública, logrando grandes avances en ambos casos. En sanidad impulsó programas de salud mental, prevención y atención comunitaria. Burnham trató también de atraer inversiones nacionales e internacionales al Gran Mánchester en el sector industrial. Durante su etapa al frente del Gran Mánchester fue protagonista, en octubre de 2020, en plena pandemia del covid, de un enfrentamiento con el entonces primer ministro conservador, Boris Johnson , al negarse a aceptar las restricciones por el coronavirus sin un mayor apoyo económico para trabajadores y empresas. Burnham sostuvo que el gobierno conservador quería imponer confinamientos al norte de Inglaterra sin compensaciones suficientes. Aunque finalmente el gobierno impuso las restricciones, Burnham fue visto por muchos habitantes como alguien que defendía los intereses de la región frente a Londres, popularizándose su apodo de "rey del norte" . Con información de AFP

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Del "Mayo" Zambada al "Chapo": las mayores sentencias contra narcotraficantes mexicanos en EU

Expansión_Digital — Mon, 20 Jul 2026 15:57:27 GMT

La condena a cadena perpetua contra Ismael "El Mayo" Zambada lo coloca en la lista de los narcotraficantes mexicanos que han recibido las penas más severas por parte de la justicia de Estados Unidos.

Captura del Mayo Zambada

El cofundador del llamado Cártel de Sinaloa cerró así una etapa de más de cuatro décadas de actividad criminal y se convirtió, junto con Joaquín "El Chapo" Guzmán , en uno de los dos líderes históricos del narcotráfico mexicano condenados a prisión de por vida en Estados Unidos. Zambada , d e 76 años , quien durante años fue considerado uno de los capos más poderosos y discretos de México, fue detenido el 26 de julio de 2024 en Estados Unidos en una operación que generó controversia entre ambos países. El propio "Mayo" aseguró que fue llevado contra su voluntad a territorio estadounidense después de haber sido engañado y trasladado por un hijo de "El Chapo" . Washington negó haber participado en un secuestro y sostuvo que la captura fue resultado de una operación contra el narcotráfico. Desde entonces permaneció preso en Estados Unidos y posteriormente se declaró culpable de cargos relacionados con narcotráfico y delincuencia organizada.

Las mayores sentencias contra narcotraficantes mexicanos en EU Estas son algunas de las condenas más severas que han recibido líderes del narcotráfico mexicano en tribunales estadounidenses: Ismael "El Mayo" Zambada – cadena perpetua El cofundador del Cártel de Sinaloa recibió la pena máxima en Estados Unidos tras declararse culpable de delitos relacionados con narcotráfico y delincuencia organizada. Joaquín "El Chapo" Guzmán – cadena perpetua más 30 años de prisión El líder del Cártel de Sinaloa fue condenado en 2019 por tráfico de drogas, lavado de dinero y otros delitos. Actualmente cumple su sentencia en una prisión federal de máxima seguridad en Estados Unidos. Édgar Valdez Villarreal "La Barbie" – 49 años y un mes de prisión El narcotraficante mexicano-estadounidense, vinculado al Cártel de los Beltrán Leyva, recibió una de las condenas más largas para un capo mexicano sin cadena perpetua. Osiel Cárdenas Guillén – 25 años de prisión El exlíder del Cártel del Golfo y fundador de Los Zetas fue condenado en Estados Unidos por narcotráfico, lavado de dinero y amenazas contra agentes federales. Benjamín Arellano Félix – 25 años de prisión El fundador del Cártel de Tijuana recibió esta pena tras declararse culpable de delitos relacionados con tráfico de drogas y crimen organizado. Vicente Zambada Niebla "El Vicentillo" – 15 años de prisión El hijo de "El Mayo" fue sentenciado tras colaborar con las autoridades estadounidenses y aportar información sobre la estructura del Cártel de Sinaloa.

El último líder histórico del narcotráfico mexicano Con la condena de Zambada, Estados Unidos cerró el proceso judicial contra uno de los últimos grandes líderes del narcotráfico mexicano de la vieja generación. A diferencia de "El Chapo", Zambada nunca fue detenido en México. Durante décadas mantuvo un perfil bajo y evitó la exposición pública, incluso cuando se convirtió en uno de los principales operadores del Cártel de Sinaloa. En 2010 concedió una entrevista a la revista Proceso, en la que reconoció que el Ejército mexicano estuvo cerca de capturarlo en varias ocasiones y que terminar en prisión era uno de sus mayores temores. Sin embargo, la caída de los grandes capos no ha detenido la violencia criminal. Tras la captura de Zambada, una guerra interna dentro del Cártel de Sinaloa entre sus seguidores y los hijos de "El Chapo" provocó una disputa que ha dejado miles de víctimas. La sentencia contra "El Mayo" representa el final judicial de uno de los hombres que dominaron el tráfico de drogas entre México y Estados Unidos durante décadas, pero también evidencia que las estructuras criminales han continuado adaptándose después de la caída de sus principales líderes.

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AliExpress recibe multa de 629 mdd por vender productos prohibidos en la UE

Expansión — Mon, 20 Jul 2026 15:00:25 GMT

La Unión Europea impuso este lunes una multa de 550 millones de euros ( 629 millones de dólares ) a la plataforma de comercio en línea china AliExpress , filial del gigante Alibaba, por permitir la venta de productos ilegales en el bloque, como juguetes prohibidos y ropa falsificada . AliExpress fue sancionada por incumplir el reglamento europeo sobre los servicios digitales "que le impone evaluar y mitigar con diligencia los riesgos vinculados a la venta en su plataforma de productos ilegales, peligrosos o falsificados", anunció la Comisión Europea, tras una investigación de más de dos años y se trata de la multa más alta impuesta por Bruselas desde la adopción de la Ley de Servicios Digitales (DSA) en 2022.

El Ejecutivo europeo considera que el sistema de detección de productos prohibidos implementado por AliExpress no funcionaba en absoluto cuando inició su investigación en marzo de 2024. "Detectamos una gran cantidad de productos falsificados, pero también juguetes y cosméticos peligrosos, que permanecieron mucho tiempo en venta", explicó a los periodistas Henna Virkkunen, vicepresidenta de la Comisión Europea para la Soberanía Tecnológica. Además, señaló que las sanciones que la plataforma aplicaba a los vendedores que infringían las normas para dejar de vender estos artículos "no eran efectivas", ya que sus tiendas seguían activas mucho tiempo después y los sistemas de verificación de los productos se podían eludir fácilmente porque los equipos carecían de personal suficiente. La sanción obliga al sitio a presentar, en un plazo de tres meses, medidas destinadas a cumplir con la DSA, bajo el argumento de recibir pena de multas periódicas. "No estamos de acuerdo con la decisión emitida hoy ni con esta multa desproporcionada, que no reflejan ni nuestros principios establecidos ni las medidas significativas y proactivas que pusimos en marcha", indicó la empresa en una declaración a la AFP, sin precisar de momento si apelará esta sanción.

"Respetar las mismas reglas"

El año pasado, la Comisión Europea aceptó las iniciativas propuestas por AliExpress para resolver de manera amistosa infracciones detectadas durante sus investigaciones, pero también le advirtió que se exponía a una sanción por esos otros motivos. "Desde la entrada en vigor de la DSA, AliExpress se ha comprometido firmemente a cumplir con sus obligaciones y sigue haciéndolo", aseguró la plataforma china. En el marco de una investigación paralela, Bruselas impuso en mayo una multa de 200 millones de euros a Temu, otra plataforma china muy popular en Europa, por los mismos motivos, una sanción que la empresa ha impugnado. También la red social X, del multimillonario Elon Musk, recibió una multa de 120 millones de euros a finales de 2025, pero en ese caso fue por incumplir las obligaciones de transparencia previstas por la DSA. La UE intensifica desde hace meses las normas para proteger su mercado frente a una competencia china que a menudo se considera desleal. Principalmente, mediante un impuesto mínimo de tres euros sobre los paquetes pequeños importados al bloque. Sin embargo, la Comisión negó haber apuntado a AliExpress por su origen. "Estamos realizando investigaciones sobre varias plataformas en línea, muchas de las cuales tienen su sede en Estados Unidos, y muchas otras en China, pero también en Europa" y "no tomamos en cuenta su origen porque todos los que quieran operar en Europa deben cumplir con las mismas reglas", subrayó Virkkunen. Otra plataforma de ventas de origen asiático, Shein, también está en la mira de Bruselas. Con información de AFP

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Las 32 plazas comerciales hermanas de Mitikah en CDMX y Edomex: van de Santa Fe a Chimalhuacán

Roberto Trejo — Mon, 20 Jul 2026 14:52:45 GMT

Aunque el centro comercial Mitikah tiene pocos años desde su apertura, se ha convertido en uno de los destinos comerciales más conocidos y visitados del sur de la Ciudad de México, con una afluencia anual de 22.7 millones de visitantes , gracias a su tamaño, oferta de tiendas y variedad de servicios. Sin embargo, detrás de este complejo existe una empresa con un portafolio comercial mucho más amplio. Mitikah no es el primer ni el único desarrollo de Fibra Uno (FUNO), la compañía que está detrás del proyecto, pues desde hace años ha expandido su presencia con distintos centros comerciales en la capital del país y el Estado de México. Además de operar plazas de gran formato como Mitikah, este fideicomiso en bienes raíces cuenta con centros comerciales de diferentes tamaños y perfiles, que atienden distintas zonas del Valle de México. De acuerdo con información publicada por la empresa , FUNO opera al menos 18 centros comerciales en la Ciudad de México y 15 en el Estado de México , sin contar los desarrollos comerciales que forman parte de su portafolio en otras entidades del país. Estos son los desarrollos comerciales que Fibra Uno opera en el Valle de México:

Las plazas comerciales de FUNO en la Ciudad de México En la capital del país, el portafolio comercial de Fibra Uno está integrado por 18 propiedades ubicadas en distintas zonas de la ciudad. Estos desarrollos incluyen plazas con formatos diversos, desde centros comerciales de barrio hasta complejos con una mayor concentración de tiendas y servicios. Los centros comerciales y plazas que FUNO opera en la Ciudad de México son: -Portal San Ángel (Álvaro Obregón) -Plaza Central (Iztapalapa) -Pabellón Cuemanco (Tlalpan) -Portal Centro (Cuauhtémoc) -Patio Tlalpan (Tlalpan) -Patio Universidad (Benito Juárez) -Portal Lomas Estrella (Iztapalapa) -Pabellón Cuauhtémoc (Cuauhtémoc) -Parques Polanco (Miguel Hidalgo) -Patio Revolución (Álvaro Obregón) -Patio Clavería (Azcapotzalco) -Patio Santa Fe (Álvaro Obregón) -Mitikah (Benito Juárez) -Patio Churubusco (Coyoacán) -Terrazas Pedregal (Coyoacán) -Portal Vallejo (Azcapotzalco) -Plaza Misterios (Gustavo A. Madero) -Súper Plaza La Viga (Venustiano Carranza) La variedad de estos desarrollos refleja la estrategia de FUNO de operar distintos formatos comerciales en la Ciudad de México. Mientras complejos como Mitikah, Portal San Ángel o Plaza Central funcionan como destinos de mayor escala con una amplia oferta de tiendas, entretenimiento y servicios, otros espacios como los formatos Patio y Pabellón tienen un enfoque más de cercanía, orientado a atender las necesidades de consumo de zonas específicas. Esta combinación permite a la empresa tener presencia en distintos segmentos del mercado: desde consumidores que buscan experiencias comerciales más completas hasta usuarios que recurren a estas plazas para compras y servicios cotidianos.

Plazas de FUNO en el Edomex En el Estado de México, Fibra Uno cuenta con 15 propiedades comerciales distribuidas principalmente en municipios del área metropolitana del Valle de México, aunque también tiene presencia en otras zonas estratégicas de la entidad. Estos desarrollos atienden distintos perfiles de consumidores, desde zonas residenciales hasta corredores de alta concentración poblacional. Los centros comerciales y plazas que FUNO opera en el Estado de México son estos: -Centro Lago de Guadalupe (Tlalnepantla de Baz) -El Cortijo Ixtapaluca (Ixtapaluca) -Patio Valle de Chalco (Valle de Chalco Solidaridad) -Gran Patio Texcoco (Texcoco) -Gran Patio Ecatepec (Ecatepec de Morelos) -Patio Ecatepec (Ecatepec de Morelos) -Patio Interlomas (Huixquilucan) -Plaza Cañada Huehuetoca (Huehuetoca) -Patio Toluca (Toluca) -Patio Cuautitlán (Cuautitlán) -Portal Cuautitlán (Cuautitlán) -Pabellón Río de los Remedios (Ecatepec de Morelos) -Samara Satélite (Naucalpan de Juárez) -Patio Ayotla (Ixtapaluca) -Patio Chimalhuacán (Chimalhuacán) A diferencia de los grandes centros comerciales ubicados en zonas de mayor actividad corporativa o residencial de la Ciudad de México, los desarrollos de FUNO en el Estado de México tienen una fuerte presencia en municipios con alta densidad poblacional, donde funcionan como puntos de consumo, servicios y entretenimiento para comunidades locales.

FUNO extiende su presencia comercial a 27 estados del país De acuerdo con el Reporte Anual 2025 de Fibra Uno, el portafolio comercial de la compañía tiene presencia en 27 estados de la República Mexicana y suma 2.77 millones de metros cuadrados de Área Bruta Rentable (ABR) ocupada al cierre del año. La mayor concentración de su superficie comercial se encuentra en el Valle de México. La Ciudad de México encabeza la lista con 585,623 metros cuadrados de ABR ocupada, mientras que el Estado de México aporta 438,184 metros cuadrados, lo que convierte a ambas entidades en los principales mercados para FUNO. Después aparecen entidades con importantes corredores inmobiliarios y de consumo, como Quintana Roo, con 246,871 metros cuadrados; Nuevo León, con 212,625 metros cuadrados; y Jalisco, con 206,788 metros cuadrados. Otros estados donde FUNO mantiene una presencia relevante son Querétaro (149,840 m²), Chiapas (130,075 m²), Chihuahua (98,944 m²), Veracruz (73,728 m²) y Sonora (71,108 m²). El reporte también destaca que, considerando el portafolio consolidado de FUNO —que incluye los segmentos industrial, comercial y de oficinas—, 79% de los ingresos totales de la compañía provienen de cinco estados: Ciudad de México (30%), Estado de México (28%), Jalisco (9%), Nuevo León (7%) y Querétaro (5%). FUNO en el ranking de Expansión De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Fibra Uno ocupa la posición 174 , luego de reportar ingresos por 30,508 millones de pesos en 2025 , un crecimiento de 7.6% frente a 2024. La compañía cuenta actualmente con una plantilla laboral de 969 personas y es la empresa de servicios inmobiliarios mejor posicionada dentro del listado de Expansión. A diferencia de una compañía tradicional con un accionista mayoritario definido, FUNO opera bajo la figura de una FIBRA (Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces) y cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores . Esto significa que su propiedad está distribuida entre inversionistas que poseen Certificados Bursátiles Fiduciarios Inmobiliarios (CBFI), los títulos que representan una participación económica en el fideicomiso. Sin embargo, el control estratégico de la compañía se mantiene vinculado a las familias El-Mann y Attié , fundadoras de FUNO, quienes conservan una influencia relevante en la administración y dirección del fideicomiso, de acuerdo con el Reporte Anual 2025 de Fibra Uno.

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¿Cuánto valen y dónde juegan los jugadores de España, la selección campeona del Mundial 2026?

Expansión Digital — Mon, 20 Jul 2026 14:30:30 GMT

España volvió a conquistar el futbol mundial. La selección dirigida por Luis de la Fuente derrotó 1-0 a Argentina en la prórroga de la final del Mundial 2026 y levantó su segunda Copa del Mundo, 16 años después del título conseguido en Sudáfrica 2010. El gol de Ferran Torres al minuto 106 definió el campeonato, pero el éxito de La Roja fue mucho más que una individualidad. El equipo se distinguió por un futbol colectivo que neutralizó a Lionel Messi y dejó en el camino a Portugal, Bélgica, Francia y Argentina para convertirse en campeón del torneo más grande de la historia. Además del título, España presume una de las plantillas más valiosas del planeta. Los 26 campeones del mundo tienen un valor de mercado conjunto de 1,220 millones de euros, de acuerdo con Transfermarkt , con futbolistas repartidos entre algunos de los clubes más importantes de Europa.

Barcelona concentra el mayor talento de la campeona El FC Barcelona es el club que más aporta a la selección española . Ocho de los 26 campeones militan en el conjunto catalán y concentran 655 millones de euros en valor de mercado, más de la mitad del total de la plantilla. La gran figura es Lamine Yamal, cuyo valor asciende a 200 millones de euros, seguido por Pedri, con 150 millones, y Pau Cubarsí, tasado en 80 millones. Los tres representan el presente y el futuro de una selección que combina juventud con experiencia. ¿Cuánto vale cada jugador de España? -Lamine Yamal (FC Barcelona): 200 millones de euros. -Pedri (FC Barcelona): 150 millones. -Pau Cubarsí (FC Barcelona): 80 millones. -Martín Zubimendi (Arsenal): 75 millones. -Dani Olmo (FC Barcelona): 60 millones. -Marc Cucurella (Real Madrid): 50 millones. -Rodri (Manchester City): 50 millones. -Ferran Torres (FC Barcelona): 50 millones. -Joan García (FC Barcelona): 45 millones. -Eric García (FC Barcelona): 40 millones. -Álex Baena (Atlético de Madrid): 40 millones. -Nico Williams (Athletic Club): 40 millones. -Pedro Porro (Tottenham Hotspur): 35 millones. -Marc Pubill (Atlético de Madrid): 35 millones. -David Raya (Arsenal): 30 millones. -Fabián Ruiz (Paris Saint-Germain): 30 millones. -Yéremy Pino (Crystal Palace): 30 millones. -Gavi (FC Barcelona): 30 millones. -Víctor Muñoz (Liverpool): 30 millones. -Mikel Merino (Arsenal): 25 millones. -Mikel Oyarzabal (Real Sociedad): 25 millones. -Unai Simón (Athletic Club): 22 millones. -Alejandro Grimaldo (Atlético de Madrid): 20 millones. -Marcos Llorente (Atlético de Madrid): 20 millones. -Aymeric Laporte (Athletic Club): 8 millones. -Borja Iglesias (Celta de Vigo): 2.8 millones.

¿En qué clubes juegan los campeones del mundo? Los campeones del Mundial 2026 militan en 12 equipos distintos, aunque el Barcelona domina claramente la convocatoria. FC Barcelona : 8 jugadores. Atlético de Madrid : 4. Arsenal : 3. Athletic Club : 3. Real Madrid : 1. Manchester City : 1. Paris Saint-Germain : 1. Tottenham Hotspu r: 1. Crystal Palace : 1. Liverpool : 1. Real Sociedad : 1. Celta de Vigo : 1.

Los futbolistas que marcaron el camino al título Más allá del gol de Ferran Torres en la final, varios jugadores fueron determinantes para que España levantara la Copa del Mundo. Rodri , valorado en 50 millones de euros y jugador del Manchester City, fue el líder del mediocampo durante todo el torneo. El capitán encontró su mejor nivel en las rondas decisivas y terminó siendo elegido Mejor Jugador del Mundial 2026 . Mikel Oyarzabal , delantero de la Real Sociedad con un valor de 25 millones de euros, terminó como el máximo goleador de España con cinco tantos . Tras ser criticado en el debut, respondió con goles ante Arabia Saudita, Austria y Francia, además de desgastar a la defensa argentina en la final antes de ser sustituido por Ferran Torres. Dani Olmo , valuado en 60 millones de euros y jugador del Barcelona, terminó convirtiéndose en el cerebro ofensivo del equipo . Su capacidad para acelerar el juego y romper líneas fue una de las principales armas de Luis de la Fuente. Pau Cubarsí , con apenas 19 años y un valor de 80 millones de euros, disputó todos los partidos completos, lideró una defensa que solo recibió un gol en el torneo y fue reconocido como Mejor Jugador Joven del Mundial . Mikel Merino , mediocampista del Arsenal valorado en 25 millones de euros, volvió a demostrar su capacidad para aparecer en los momentos decisivos . Marcó los goles de la clasificación frente a Portugal y Bélgica en los minutos finales y estuvo cerca de repetir la historia en la final, antes del tanto definitivo de Ferran Torres. Con una plantilla valuada en 1,220 millones de euros , una edad promedio de 26.9 años y una generación encabezada por Lamine Yamal, Pedri, Cubarsí y Rodri, España no solo conquistó el Mundial 2026: también consolidó una base que apunta a mantenerse entre las grandes potencias del futbol internacional durante los próximos años.

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La verdadera carrera de la inteligencia artificial no es por los algoritmos, es por los datos

Paloma Merodio — Mon, 20 Jul 2026 12:00:00 GMT

La escena se repite todos los días: una plataforma de streaming recomienda una película que jamás verías, una app de compras insiste en ofrecerte algo que ya compraste o tu banco te envía una promoción que claramente no tiene nada que ver contigo. En teoría, vivimos en la era de la inteligencia artificial (IA). En la práctica, muchas de estas decisiones automatizadas siguen basándose en datos incompletos, desactualizados o mal conectados. El problema no es la IA, es la información con los que se corre el algoritmo.

Y la paradoja es que esto ocurre en el momento de mayor inversión de la historia en el rubro. Las grandes empresas están apostando cantidades sin precedentes por la IA. Nunca una tecnología emergente había movilizado tanto capital. Sin embargo, dentro de muchas organizaciones el principal obstáculo sigue siendo sorprendentemente básico: los datos no están listos. Diversos estudios de la industria coinciden en que entre el 60% y el 80% del tiempo de los científicos de datos se dedica a limpiar, preparar y organizar información, en lugar de desarrollar modelos o algoritmos. En otras palabras, la mayor parte del trabajo en IA no consiste en construir tecnología avanzada, sino en arreglar información que nunca fue diseñada para ser utilizados por sistemas inteligentes. Esto se debe a cómo evolucionaron los sistemas en las empresas. Durante décadas, los datos se generaron para operar el negocio: procesar pagos, registrar ventas, gestionar inventarios o administrar clientes. Cada área desarrolló lo propio, con sus definiciones y estándares. Con el tiempo, estas bases crecieron de manera independiente, creando lo que hoy se conoce como silos de datos. Cuando llega la ambición de usar IA, aparece el verdadero desafío: integrar sistemas, estandarizar información y definir quién es responsable de la calidad de los datos. El problema no es tecnológico, es organizacional. Las empresas que han avanzado más en IA han descubierto que el factor decisivo no es el algoritmo, sino la disciplina en la gestión y la agilidad en los procesos establecidos para el análisis de datos. Las empresas que han construido durante años una arquitectura que analiza miles de millones de interacciones de usuarios para mejorar sus recomendaciones o han desarrollado sistemas sofisticados para integrar datos de compras, logística y comportamiento del cliente en tiempo real hoy están teniendo una ventaja competitiva. Pero estos sistemas no aparecieron de la noche a la mañana. Son el resultado de años de inversión en algo mucho menos visible que la IA: infraestructura y gobernanza de datos. En la economía digital, la calidad de los datos se está convirtiendo en una ventaja competitiva. Las compañías que logren integrar sus sistemas, establecer estándares claros y tratar los datos como un activo estratégico podrán aprovechar realmente el potencial de la IA, es decir, anticipar la demanda, personalizar servicios, optimizar operaciones y tomar decisiones más rápidas.

La historia de la IA suele presentarse como una carrera por construir modelos cada vez más poderosos. Pero quizá la verdadera competencia sea otra. No una carrera por los algoritmos más sofisticados, sino por los datos más confiables. Al final, incluso el sistema de IA más avanzado depende de algo mucho más fundamental: la calidad de la información sobre la que se construye. En la economía digital esa puede ser la diferencia entre empresas que usan la IA como una herramienta transformadora y aquellas que simplemente acumulan tecnología sin entender realmente a sus clientes. La revolución de la IA ya está en marcha, pero su éxito dependerá menos de la inteligencia de las máquinas que de la disciplina con la que las organizaciones aprendan a gobernar sus datos. ____ Nota del editor: Paloma Merodio es Vicepresidenta Adjunta de Análisis de Datos e Inteligencia en AT&T México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Empresas de EU rechazan endurecer las reglas de origen para desplazar a China

Patricia Tapia — Mon, 20 Jul 2026 11:55:51 GMT

Durante años, las grandes empresas de Estados Unidos trasladaron parte de su producción hacia México para reducir costos, acercarse a su principal mercado y, más recientemente, depender menos de China. Ahora que Washington prepara la mayor revisión del T-MEC desde su entrada en vigor, esas mismas compañías lanzan una advertencia: reforzar la manufactura regional sí, pero sin desarmar la red de proveedores que convirtió a Norteamérica en una sola fábrica.

En una carta dirigida recientemente al representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer , el United States Council for International Business (USCIB) pidió extender el tratado hasta 2042 y rechazó un endurecimiento generalizado de las reglas de origen, una de las principales medidas que analiza la administración de Donald Trump para la revisión del acuerdo. La organización —que representa al sector privado estadounidense ante organismos como la OCDE y la Cámara de Comercio Internacional (ICC) y reúne empresas de prácticamente todos los sectores de la economía— coincide con la Casa Blanca en un objetivo: producir más dentro de Norteamérica y reducir la dependencia de China. Sin embargo, advierte que modificar ampliamente las reglas de origen podría terminar por debilitar precisamente esa estrategia. "Cualquier ajuste a las reglas de origen debe realizarse en estrecha consulta con las empresas estadounidenses para garantizar que sigan siendo comercialmente viables, administrables para las autoridades aduaneras y compatibles con cadenas de suministro integradas", señala la carta enviada al representante comercial.

La batalla Hace apenas unos días, Greer confirmó en una entrevista que Estados Unidos y México ya trabajan en una revisión de las reglas de origen . La intención, explicó, es elevar el contenido regional no solo para la industria automotriz, sino también para sectores como electrónica y farmacéuticos , con el objetivo de reducir la presencia de insumos asiáticos dentro de las cadenas productivas norteamericanas. " Probablemente debamos endurecerlas aún más ", afirmó. Aunque todavía no presenta una propuesta formal ni para vehículos u otros sectores, distintas discusiones apuntan a elevar el contenido regional requerido para los automóviles del 75% actual al 82% , además de incorporar un requisito para que al menos la mitad del contenido provenga de Estados Unidos . La carta de USCIB constituye la primera respuesta pública de una de las principales organizaciones empresariales estadounidenses frente a ese escenario. Y su principal argumento no gira alrededor de la política, sino del funcionamiento cotidiano de la manufactura regional. Una fábrica compartida Cuando un automóvil, un equipo médico o un servidor sale de una planta en México, pocas veces se trata de un producto completamente mexicano. Antes de convertirse en un bien terminado, motores, componentes electrónicos, acero especializado, sensores, maquinaria y miles de piezas cruzan varias veces las fronteras entre México, Estados Unidos y Canadá . Esa circulación permanente explica por qué la integración manufacturera de Norteamérica se convirtió en una de las más profundas del mundo. Un análisis del Instituto Económico de Corea (KEI) muestra hasta qué punto esa relación es hoy inseparable. Casi tres de cada cuatro importaciones que Estados Unidos compra a México (72.2%), corresponden a bienes intermedios y de capital , es decir, piezas, componentes, maquinaria e insumos que alimentan nuevos procesos productivos. Del otro lado de la frontera ocurre algo similar: 77% de las exportaciones estadounidenses hacia México pertenece a esas mismas categorías. Con Canadá, el patrón prácticamente se repite, ya que los bienes intermedios y de capital representan 70.2% de las importaciones estadounidenses desde ese país y 71.5% de las exportaciones dirigidas al mercado canadiense , según el mismo estudio. En otras palabras, Norteamérica comercia mucho menos productos terminados de lo que intercambia piezas para fabricarlos. Por eso USCIB considera que endurecer las reglas de origen de forma generalizada podría elevar costos en prácticamente toda la industria regional.

El costo de cambiar las reglas Actualmente, buena parte de los productos que comercian los tres países acredita su origen mediante el mecanismo conocido como cambio de clasificación arancelaria (tariff shift) , un sistema que permite demostrar el cumplimiento del tratado sin realizar complejos cálculos sobre el porcentaje exacto de contenido regional. La organización sostiene que ese esquema facilitó durante décadas la integración de las cadenas de suministro. Su preocupación aparece si el modelo utilizado para la industria automotriz comienza a extenderse al resto de la economía. Ese sistema exige cálculos permanentes sobre el contenido regional, información detallada de cientos de proveedores, auditorías constantes y mayores verificaciones por parte de las autoridades aduaneras. Para USCIB, trasladar esa metodología a sectores como electrónicos, maquinaria, dispositivos médicos o farmacéuticos implicaría mayores costos administrativos, menor competitividad y una carga adicional para empresas y gobiernos. Por ello propone que cualquier modificación sea excepcional, respaldada por evidencia técnica, construida junto con la industria y aplicada mediante periodos de transición razonables. La competencia con China Paradójicamente, la organización no cuestiona el objetivo estratégico de Washington. También considera necesario reducir la dependencia de proveedores chinos, combatir la triangulación de mercancías y fortalecer la manufactura regional. Pero sostiene que la mejor forma de lograrlo no consiste en endurecer las reglas del tratado. Recuerda que, durante los últimos años, cientos de empresas reorganizaron sus cadenas de suministro para instalar producción en México y Canadá como parte de las estrategias de nearshoring y diversificación frente a China. Modificar ahora de manera amplia las reglas de origen, advierte, elevaría los costos de esas inversiones, reduciría la competitividad internacional de las compañías e incluso podría generar " consecuencias potencialmente devastadoras " para empresas exportadoras que dependen de proveedores instalados dentro de Norteamérica. En lugar de cambiar la arquitectura del T-MEC, USCIB propone fortalecer la producción regional mediante incentivos a la inversión, financiamiento preferencial, compras públicas, simplificación regulatoria, una supervisión más estricta de las inversiones extranjeras y una cooperación aduanera más eficaz para combatir la evasión de las reglas actuales.

Un análisis del Hong Kong Trade Development Council (HKTDC) anticipa que las futuras reglas de origen podrían extenderse a prácticamente todas las etapas del proceso manufacturero, incluso a los insumos utilizados antes del ensamblaje final. De concretarse ese escenario, empresas de China continental y Hong Kong que utilizan a México, y en algunos casos a Canadá, como plataforma de producción para abastecer al mercado estadounidense tendrían que generar un mayor valor agregado dentro de Norteamérica para conservar los beneficios arancelarios del T-MEC. Así, lo que durante años pareció un debate reservado para especialistas en comercio exterior terminó por convertirse en una discusión sobre el futuro mismo de la integración económica de Norteamérica. Mientras la administración de Donald Trump busca cerrar más espacios a los insumos asiáticos y reforzar la producción estadounidense, una parte importante del sector privado de ese país sostiene que la verdadera fortaleza industrial de la región no nació del aislamiento, sino de una cadena de suministro que durante tres décadas aprendió a operar como si las fronteras fueran parte de una misma fábrica.

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Huawei voltea a Rusia para ser el socio tecnológico de China y vencer a EU

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 20 Jul 2026 11:55:38 GMT

Huawei le demostró a China que no su ecosistema nacional de semiconductores no depende de Nvidia ni de Estados Unidos. Y, de paso, dejó en evidencia que la tecnología del gigante asiático puede encontrar grandes socios comerciales, como Rusia , en la guerra tecnológica con Occidente. En la actualidad, Rusia también está intentando desarrollar sus propios modelos de IA. Su proyecto más relevante se llama GigaChat y para entrenarlo, Sberbank, uno de los principales bancos de Rusia, ya manifestó su interés por obtener chips de Huawei para sus sistemas. German Gref, director ejecutivo de Sberbank, dijo en mayo que buscan los procesadores de la empresa china, especialmente el componente de última generación, Ascend 950 de Huawei, demostrando su interés por el hardware de IA, un sector que, según la firma de investigación rusa TAdviser, alcanzó los 62,700 millones de rublos en 2025, lo que supone un aumento de aproximadamente el 20% interanual.

Esta decisión pone de manifiesto un creciente interés en la tecnología china y podría generar una alianza geopolítica relevante en un momento en que la industria de la IA se volvió un tema considerado de seguridad nacional para los gobiernos de China, Rusia y Estados Unidos, entre otros. Allen Maggard, analista sénior de C4ADS, una organización de investigación de seguridad con sede en Washington, señala que es improbable que Rusia pueda expandir su industria informática nacional utilizando únicamente tecnologías occidentales debido a limitaciones económicas. Por ello es que su industria tecnológica depende cada vez más de China como la alternativa más práctica. Además de Sberbank, otras empresas rusas que están adoptando diseños y colaboraciones con empresas chinas son Tramplin Electronics y Element. De hecho Element, el mayor fabricante de chips de Rusia, en el que Sberbank adquirió una participación del 41.9% en enero de este año, comenzó a producir chips en China para el mercado automovilístico chino, según reportes. Para Maggard, el panorama de la relación entre estas dos potencias tiene potencia, pues señala que es probable que evolucione hacia un mayor acceso mutuo entre sus industrias electrónicas y aunque China tiene una posición más fuerte, Rusia se convertiría en un cliente recurrente del ecosistema de semiconductores del gigante asiático.

No obstante, es importante señalar que también existen elementos que complejizan la relación, pues China ha priorizado el desarrollo de su ecosistema local. Empresas chinas como ByteDance, Alibaba y Tencent tienen pedidos de los chips Ascend 950, lo que dificulta que Sberbank u otras formas rusas satisfagan sus necesidades tecnológicas en un entorno altamente competitivo. ByteDance únicamente, por mencionar un caso, se comprometió a finales del año pasado a invertir 5,600 millones de dólares en la adquisición de chips Ascend 950PR de Huawei, mientras que el objetivo de la empresa es fabricar 750,000 unidades de ese chip para todos sus clientes en 2026 y espera ganar alrededor de 12,000 millones en ingresos por chips de IA a lo largo de este año.

Huawei avanza en la carrera de la IA con nueva tecnología Para el analista y experto en semiconductores, Emilio García Gara, luego de cinco años del endurecimiento de las sanciones estadounidenses, Huawei logró construir una cadena de suministro cada vez más completa y si bien todavía depende de otras empresas para tecnologías que no puede fabricar por sí sola, sus inversiones la acercan a reducir al mínimo la dependencia de proveedores extranjeros. En términos de cifras, el especialista resalta que mientras 2025 ambas compañías tenían una cuota del 40% en el segmento de las aceleradoras IA, en 2026 Huawei ya cuenta con un 50% y Nvidia ha descendido hasta el 8%. Además, en el aspecto puramente tecnológico, la serie Ascend 950 puede considerarse más o menos comparable al H200 de Nvidia.

Otra de las señales de evolución que cita el experto es que Huawei en los últimos seis años ha diseñado y producido en masa hasta 381 chips distintos, que atienden a una amplia gama de industrias, sectores y mercados. Asimismo, los chips Kirin, cuyo lanzamiento está previsto para otoño de 2026, serán los primeros en adoptar la arquitectura LogicFolding, que mejorará el rendimiento y se espera que para 2031 los chips de gama alta de Huawei presenten una densidad de transistores de 1.4 nanómetros. En este sentido, Mishel Kondi, analista sénior de C4ADS, destaca un punto importante en la evolución histórica de la industria de semiconductores en China, pues su estrategia de autosuficiencia comenzó con la iniciativa "Hecho en China 2025", lanzada en 2015, una fecha anterior a los controles a las exportaciones estadounidenses, haciendo referencia a. De cara al futuro, el analista advierte que un mayor acceso a chips avanzados podría acelerar el desarrollo de semiconductores en China y fortalecer sus capacidades en IA y defensa, y resalta que los controles a las exportaciones por parte de EU no harán más que impulsar al ecosistema paralelo de semiconductores de China y sus socios.

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España regularizará a un millón de migrantes para aliviar la presión laboral y fiscal

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 20 Jul 2026 11:55:18 GMT

La regularización extraordinaria que España llevará a cabo en 2026 podría otorgar estatus legal a un número récord de migrantes en situación irregular. Los inmigrantes, independientemente de su situación, representaban un 20.3 por ciento de la población española en enero de 2026 —una cifra récord—, lo que supone más de 10 millones de personas. “Ante esta realidad, el Gobierno ha planteado la nueva medida de regularización no solo como una respuesta a cuestiones de gobernanza, fiscales y del mercado laboral, sino también en términos de derechos y protección de los trabajadores”, indica un análisis del Instituto de Políticas Migratorias (MPI).

¿En qué consiste el plan español?

Formalizada en enero mediante el Real Decreto 316/2026, la medida ofrece permisos de residencia y de trabajo de un año a los migrantes en situación irregular presentes en España antes del 1 de enero de 2026, que puedan acreditar al menos cinco meses de estancia continuada y no tener antecedentes penales. Hasta el 30 de junio, España registró casi 1.2 millones de solicitudes de regularización de inmigrantes bajo el plan lanzado por el Gobierno que preside el socialista Pedro Sánchez, dos tercios de las cuales proceden de personas de Latinoamérica, según cifras difundidas el 2 de julio por el ejecutivo. Durante el plazo establecido en este proceso extraordinario —que transcurrió entre mediados de abril y el 30 de junio— se presentaron 1,174,978 solicitudes, de las cuales más de 600,000 ya fueron tramitadas, indicó la secretaria de Estado de Migraciones, Pilar Cancela, en una rueda de prensa en Madrid. Se trata más del doble de la previsión inicial del gobierno, que rondaba las 500,000. Dos tercios (67%) de los solicitantes son originarios de América Latina y cerca de una cuarta parte de África (22.9%), con un perfil en general relativamente joven (8 de cada 10 tienen menos de 45 años) y mayormente masculino (57%). Colombia es el país de origen más representado (25.9%), por delante de Marruecos (13.3%), Venezuela (11.8%) y Perú (8.8%). Las autoridades disponen de tres meses para tramitar las solicitudes y conceder —o no— a estos solicitantes un permiso de residencia y trabajo válido únicamente en España. Latinoamérica va en dirección contraria. Mientras España sigue adelante con la regularización, iniciativas similares que se pusieron en marcha en la región para hacer frente al enorme desplazamiento desde Venezuela que comenzó en 2015 han finalizado o ya no admiten nuevos solicitantes. Por ejemplo, el gobierno de Chile, encabezado por el ultraderechista José Antonio Kast, suspendió un decreto de regularización que habría beneficiado a unas 182,000 personas, la mayoría de origen venezolano.

Perú declaró el estado de emergencia fronteriza cuando los venezolanos huían de Chile en respuesta al cambio de poder, lo que puso de manifiesto el efecto dominó de ese cambio de actitud. Ecuador ha seguido una tendencia igualmente restrictiva.

Más beneficios que problemas El gobierno español considera que la regularización es necesaria y políticamente viable, dada la magnitud de la población en situación irregular, en particular, y de la población de origen extranjero en general. “La medida no creó una nueva población, sino que reconoció que ya existía una integrada en la economía española, que pagaba alquiler, consumía servicios y trabajaba en condiciones informales que solían perjudicar tanto al Estado como a los trabajadores”, indica el análisis del MPI. Economistas citados por el MPI señalan, basado en procesos de regularización del pasado, que la regularización podría reportar aproximadamente 2,500 millones de euros al año durante cinco años en concepto de impuesto sobre la renta y cotizaciones a la Seguridad Social, lo que supone un beneficio fiscal neto directo de unos 4,900 euros anuales por cada migrante regularizado. De acuerdo con el MPI, los programas latinoamericanos de regularización de la población venezolana en tránsito permitían a los migrantes acceder a los mercados laborales formales y a los servicios básicos y que los beneficios económicos eran mayores allí donde se aplicaban las normativas laborales. La seguridad, uno de los temas más importantes para los votantes en Latinoamérica, también se puede beneficiar de este tipo de medidas, de acuerdo con la organización. “Regularizar a los migrantes significa que el gobierno sabe quiénes son, dónde viven y a qué se dedican, lo que contribuye a la seguridad pública”, señala el informe.

Por ejemplo, España exige además a los solicitantes que presenten certificados de antecedentes penales de sus países de residencia anteriores, lo que permite a las autoridades descartar y, potencialmente, expulsar a aquellos solicitantes que pudieran suponer una amenaza para la seguridad.

Una oportunidad para Latinoamérica La regularización en España puede ser una oportunidad estratégica para los países latinoamericanos, pues a largo plazo, es probable que el país siga necesitando nuevos trabajadores del extranjero. Uno de cada cinco españoles tenía 65 años o más en 2024, el sistema de pensiones del país se encuentra bajo presión estructural y su población activa requiere una reposición sostenida. “La regularización de 2026 puede dar un respiro a España, pero es poco probable que resuelva la aritmética demográfica subyacente. Pronto, la pregunta será de dónde vendrá la próxima cohorte”, indica el MPI. Tras haber regularizado a la población anteriormente en situación irregular y operando ahora bajo un régimen de la UE más estricto, España tendrá todos los incentivos para establecer vías legales de trabajo con los países de origen. Las condiciones para la cooperación son, en otras palabras, más favorables de lo que han sido en años. Los socios naturales parecen claros. Colombia, la República Dominicana, Ecuador, Guatemala y Honduras tienen acuerdos activos de migración laboral con España; la contratación en origen existe, pero su alcance sigue siendo limitado. Para impulsar esta migración laboral, los responsables políticos a ambos lados del Atlántico deberán diseñar la arquitectura que la haga viable y sostenible a mayor escala. “Probablemente, ello implicaría definir los sectores prioritarios en España con una escasez real de mano de obra, agilizar la certificación de competencias y el reconocimiento de titulaciones de los migrantes, aclarar los parámetros contractuales y las protecciones de los trabajadores, y reducir las trabas administrativas que pueden hacer que las vías de migración irregular resulten más rápidas y baratas que las legales”, de acuerdo con un análisis.

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Nunca antes me habían felicitado por manejar un coche chino

Ivet Rodríguez — Mon, 20 Jul 2026 05:59:52 GMT

—“Felicidades, señorita”. Nunca antes me habían felicitado por el coche que manejaba. En varios años probando vehículos para escribir sobre ellos, la única vez que recuerdo una reacción parecida fue cuando conduje un Porsche Cayenne GTS rojo. Con un Porsche, el comentario parecía lógico. La marca lleva décadas construyendo una idea muy específica: quien conduce uno proyecta éxito, aunque nadie sepa realmente quién va detrás del volante. Esta vez el elogio fue para un Zeekr 7X .

Lo interesante no fue el comentario del acomodador, sino lo que dice del momento que vive la industria automotriz. Durante años, los fabricantes chinos pelearon por convencer de que podían construir autos confiables. Hoy algunas de esas marcas parecen haber dejado atrás esa conversación. La pregunta ya no es si hacen buenos coches; la pregunta es si pueden construir deseo. Durante la semana que manejé el 7X hubo otras escenas parecidas. En un estacionamiento escuché a dos personas decir: “Mira, un Zeekr”. Me sorprendió. Hay marcas occidentales que llevan más de una década vendiéndose en México y todavía necesitan explicar quiénes son. Zeekr llegó apenas en 2024 y ya empieza a instalarse en la memoria de algunos consumidores. Eso, para cualquier director de marketing, vale casi tanto como una buena cifra de ventas. La marca pertenece a Geely Holding , el grupo chino que también controla Volvo, Lotus y Polestar. Su desembarco en México comenzó con el Zeekr 001, un shooting brake eléctrico que parecía más un ejercicio de diseño que un producto pensado para vender volumen. Después llegó el Zeekr X y ahora el 7X, un SUV del segmento D que busca competir directamente con el Tesla Model Y y convertirse en el modelo que sostenga el crecimiento de la marca en el país. Entre enero y junio de este año Zeekr ha comercializado alrededor de 1,000 unidades en México. No es una cifra que cambie el mercado. Pero tampoco parece ser esa la estrategia. Algunas marcas llegan buscando participación; otras llegan buscando prestigio. Y el prestigio, como ocurre con cualquier bien de lujo, rara vez se construye a partir del volumen. Quizá por eso el 7X tiene una presencia distinta. No necesita exagerar las líneas de la carrocería ni llenar de cromados cada centímetro para llamar la atención. El diseño es limpio, proporcionado y, sobre todo, transmite la sensación de ser un vehículo mucho más costoso de lo que realmente es. Aunque decir “realmente” es relativo cuando se habla de un SUV que cuesta un millón de pesos . Pero el lujo siempre ha sido una cuestión extraña. No depende únicamente del precio. Hay relojes más caros que un Rolex que nadie reconoce y hay bolsas más exclusivas que una Hermès que pasan inadvertidas. El lujo funciona cuando los demás saben lo que están viendo. Tal vez eso fue lo que quiso decir el acomodador sin saberlo.

Una primera impresión

Siempre me ha parecido injusto emitir un juicio definitivo sobre un automóvil después de conducirlo apenas una semana. Los defectos importantes suelen aparecer meses después, cuando la novedad desaparece y empieza la convivencia cotidiana. Pero las primeras impresiones también importan. De hecho, buena parte de las decisiones de compra se toman ahí, en esos primeros kilómetros en los que uno intenta responder una pregunta bastante simple: ¿este coche hace que quiera seguir manejándolo? Una de las rutas que suelo utilizar para responder esa pregunta es el primer tramo de la carretera México-Toluca. No es una prueba científica. Simplemente reúne varias condiciones útiles: altura, pendientes largas, tráfico impredecible y suficientes curvas para entender cómo responde un vehículo sin necesidad de llevarlo a un circuito. Ahí el Zeekr 7X confirma una de las mayores virtudes de cualquier eléctrico: la potencia está disponible desde el instante en que se toca el acelerador. Los números ayudan a dimensionarlo. La versión Flagship –que es la que probé – entrega 637 hp y 710 Nm , suficientes para acelerar de cero a cien kilómetros por hora en 3.8 segundos . Pero la experiencia no se resume en una ficha técnica. Lo que cambia la conducción es la ausencia de espera. No hay un motor buscando revoluciones ni una transmisión decidiendo qué marcha seleccionar. El coche simplemente responde. Hay un placer difícil de explicar en esa inmediatez. Uno termina acostumbrándose muy rápido. También encontré decisiones de diseño que agradecí más de lo que esperaba. El volante conserva botones físicos para controlar el volumen y cambiar de canción. Parece un detalle menor hasta que uno recuerda la obsesión reciente de la industria por esconder cualquier función detrás de una pantalla. Soy de las personas que cambian constantemente de música mientras manejan. Tener que entrar a un menú para hacerlo me resulta más una distracción que un avance tecnológico. En cambio, otras funciones, como el aire acondicionado o el plegado de los espejos, siguen dependiendo de la pantalla central. Supongo que esa batalla ya está perdida. Pertenezco a una generación que todavía encuentra cierto consuelo en una perilla. Hay algo intuitivo en girarla sin mirar, en sentir que una función ocurrió porque los dedos encontraron un objeto físico y no porque un software interpretó correctamente un toque sobre un cristal. No estoy segura de que eliminar botones haga mejores automóviles. Sí estoy segura de que hace interiores más fotogénicos. El resto del habitáculo responde a lo que se espera de un vehículo de este precio: piel Nappa, asientos con masaje, ventilación y calefacción, una pantalla Mini-LED de 16 pulgadas, head-up display y un sistema de sonido con 21 altavoces. Con los asientos abatidos, el espacio de carga alcanza casi dos mil litros, suficiente para recordar que, detrás del diseño y la tecnología, sigue siendo un vehículo pensado para una familia.

Más allá del origen

Durante buena parte del siglo XX, el automóvil fue mucho más que un medio de transporte. Era una declaración. Un Mercedes decía algo distinto de un Volkswagen. Un Volvo comunicaba una personalidad diferente a la de un BMW. Las marcas funcionaban como una forma silenciosa de presentarse ante los demás. Con la electrificación esa conversación parecía destinada a desaparecer. Durante algunos años todos los vehículos eléctricos compartieron cierto aire de electrodoméstico sofisticado: eficientes, silenciosos, racionales. Zeekr parece intentar otra cosa. No vende únicamente autonomía o aceleración. Intenta vender estatus. Y quizá por eso la anécdota con la que empezó esta historia resulta más interesante que cualquier dato técnico. No recuerdo que el acomodador preguntara cuántos caballos de fuerza tenía el coche. Tampoco creo que supiera que comparte tecnología con Volvo o que acelera más rápido que muchos deportivos. Simplemente lo vio llegar y asumió que era un buen coche. Las industrias suelen cambiar mucho antes de que las estadísticas alcancen a registrarlo. Primero cambia la conversación, luego cambia la percepción y, finalmente, cambian los números. Tal vez ese “felicidades, señorita” no fue un comentario aislado. Tal vez fue una señal de que, para algunos consumidores mexicanos, el adjetivo “chino” empieza a dejar de describir el origen de un automóvil para convertirse, simplemente, en un dato más de la ficha técnica. Y cuando eso ocurre, una marca deja de competir por nacionalidad y empieza, por fin, a competir por lo único que realmente importa: el deseo que es capaz de provocar.

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Donald Trump busca el protagonismo en el Mundial y se queda en el escenario junto a España

Expansión — Mon, 20 Jul 2026 00:55:49 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, se aseguró una parte del protagonismo en la final del Mundial el domingo, al permanecer en el escenario junto a la selección España cuando levantaba el trofeo tras vencer a Argentina. Pese a que fue recibido entre abucheos cuando salió al césped acompañado del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, Trump disfrutó de la atención al cierre de un torneo que calificó como "el evento deportivo más exitoso quizá en la historia del mundo".

Relaciones tensas con Sheinbaum y Carney

El mandatario se quedó brevemente en el escenario mientras Infantino intentaba guiarlo fuera, justo cuando el equipo español sostenía el trofeo en alto. Trump, de 80 años, incluso hizo una versión rápida de su característico baile frente a los jugadores españoles. El momento no es del todo nuevo. Un año antes, luego de entregar el trofeo del nuevo Mundial de Clubes en el mismo estadio East Rutherford a los jugadores del Chelsea, su presencia en el podio durante las celebraciones de los jugadores ya fue sorprendente. Llegó al estadio en su helicóptero Marine One para ver el partido entre España y Argentina por la copa máxima. Se sentó junto a Infantino, que además es su amigo, y la primera dama, Melania. El presidente estadounidense dijo antes del inicio del partido que creía que la superestrella Lionel Messi le daría a Argentina la ventaja. También agregó que el presidente de derecha Javier Milei, que no asistió por superstición, es "un amigo mío. Ha hecho un gran trabajo". El líder estadounidense se sentó cerca de la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, y el primer ministro de Canadá, Mark Carney, con quienes no tiene una relación tan amistosa. Trump mantuvo breves intercambios con los dirigentes de los países coanfitriones del torneo. El presidente amenazó a Canadá con aranceles el viernes después de que el humo de intensos incendios forestales se desplazara sobre el noreste de Estados Unidos y generara preocupaciones sobre la calidad del aire para la final del Mundial. Las relaciones también se mantienen tensas con México debido a la represión contra la inmigración por parte de la administración estadounidense, que amenaza con intervenir militarmente contra los narcotraficantes en México. Trump también saludó al presidente de España, Pedro Sánchez, quien asistió con la familia real española, pese a sus recientes críticas contra Madrid por no respaldar la guerra contra Irán.

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¿Quién es Ferran Torres, el delantero que hizo campeón del Mundial 2026 a España?

Expansión Digital — Mon, 20 Jul 2026 00:12:42 GMT

Ferran Torres llegó al Mundial 2026 como uno de los referentes de España y terminó consolidándose como una de las figuras del torneo. El delantero del Barcelona fue pieza clave en el camino de la Furia Roja y el anotador del único tanto en la final contra Argentina. A sus 26 años, el atacante valenciano tiene una carrera construida en algunas de las ligas más competitivas del mundo con un valor de mercado que lo mantiene entre los futbolistas españoles mejor cotizados .

De Valencia a la élite europea

Ferran Torres García nació el 29 de febrero del 2000 en Foios, Valencia, una localidad ubicada al norte de la capital valenciana. Desde muy pequeño ingresó en las fuerzas básicas del Valencia CF, club en el que debutó como profesional en 2017 con apenas 17 años. Su crecimiento llamó rápidamente la atención de varios equipos europeos y en 2020 fue fichado por el Manchester City, dirigido entonces por Pep Guardiola. En Inglaterra conquistó la Premier League y la Copa de la Liga, además de consolidarse como uno de los atacantes españoles con mayor proyección internacional. En enero de 2022 regresó a España para integrarse al FC Barcelona , equipo con el que ha conquistado títulos de LaLiga, Supercopa de España y Copa del Rey. Su capacidad para jugar por ambas bandas, como delantero centro o incluso detrás del atacante principal le ha permitido convertirse en un futbolista versátil tanto en su club como en la selección. Durante el Mundial 2026, Ferran volvió a demostrar esa versatilidad con su movilidad en ofensiva y presión constante, los cuales fueron elementos clave dentro del cuadro español, convirtiéndose en uno de los jugadores con mayor participación. Con más de una década como seleccionado nacional en categorías juveniles y mayores, el delantero le dio la victoria esta tarde a España frente a Argentina , con lo cual le dio su segunda estrella a la Furia Roja.

¿Cuánto vale Ferran Torres? El "Tiburón" que quiere marcar una época

Además de su rendimiento deportivo, Ferran Torres también figura entre los futbolistas españoles con mayor valor de mercado. De acuerdo con Transfermarkt , Torres está valuado en alrededor de 50 millones de euros, cifra que lo coloca entre los jugadores más importantes del Barcelona y de la selección española. A lo largo de su carrera ha firmado acuerdos con marcas deportivas internacionales y ha participado en campañas publicitarias vinculadas al futbol y al deporte de alto rendimiento. La inversión realizada por el Barcelona para incorporarlo procedente del Manchester City también evidenció la confianza del club en su potencial. Desde su llegada al conjunto blaugrana, Ferran ha disputado competiciones nacionales e internacionales, acumulando experiencia en Champions League , LaLiga y torneos con la selección española. Con apenas 26 años durante el Mundial 2026, Ferran se encuentra en una etapa considerada de madurez deportiva, por lo que todavía tiene margen para aumentar su valor de mercado y convertirse en uno de los referentes del futbol español. Ferran Torres es conocido por el apodo de " El Tiburón ", este apodo es por la frase "los tiburones nunca dejan de nadar" que ha repetido en entrevistas y redes sociales para describir su forma de jugar en la cancha. Durante el Mundial 2026 , esa actitud volvió a reflejarse, ya que más allá de los goles, el delantero destacó por su presión sobre la salida rival, su disposición para recorrer grandes distancias y su capacidad para generar espacios para sus compañeros.

Ferran es considerado parte del relevo generacional español que brilló por sus triunfos internacionales entre 2008 y 2012.

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España es campeón del Mundial 2026: derrota 1-0 a Argentina y conquista su segunda estrella

Expansión Digital — Sun, 19 Jul 2026 22:41:05 GMT

A 16 años de ganar su último Mundial, España regresó a ser campeón del futbol internacional al vencer a Argentina con un gol solitario, marcado por Ferran Torres , en la final de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , disputada en el Estadio de Nueva York, ubicado en Nueva Jersey, Estados Unidos. La Furia Roja consiguió su segundo campeonato mundial, después del obtenido en Sudáfrica 2010, consolidando una nueva generación de futbolistas, entre ellos Lamine Yamal .

El paso de España en el Mundial 2026

España en el reflector mundial

Después de superar la fase de grupos y eliminar a varios candidatos al título, como Francia con Kylian Mbappé, el conjunto español derrotó a Argentina en la final para convertirse nuevamente en campeón del mundo. La victoria representa el regreso de España como referente mundial, luego de una etapa de reconstrucción que comenzó tras las eliminaciones sufridas en Brasil 2014 , Rusia 2018 y Qatar 2022. Con el título, España suma su segunda estrella, después de la conseguida en Sudáfrica 2010 , cuando derrotó a Países Bajos con el histórico gol de Andrés Iniesta. El campeonato obtenido en este Mundial 2026 representa uno de los mayores logros deportivos para el futbol español desde la época dorada que incluyó la Eurocopa 2008, el Mundial 2010 y la Eurocopa 2012. Para 2030, España será una de las principales sedes de la Copa del Mundo junto con Marruecos y Portugal, además de los encuentros inaugurales previstos en Uruguay, Argentina y Paraguay.

España suma su segundo título mundial

Con este triunfo, la Furia Roja también obtiene el premio económico reservado para el campeón del torneo y confirma la consolidación de un proyecto que apostó por la renovación generacional tras la salida de varios referentes históricos. En esta ocasión, España recibirá 50 millones de dólares, uno de los mayores premios en la historia del torneo internacional, además los jugadores serán los primeros en portar los anillos realizados por la FIFA . Después de 16 años, España levantó nuevamente el trofeo más importante del futbol. Así quedan los títulos por cada país: Brasil con 5 títulos. Alemania e Italia con 4. Argentina con 3. España, Uruguay y Francia con 2 .

Inglaterra con 1.

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Estados Unidos lanza una nueva ofensiva contra Irán tras la muerte de dos de sus militares

AFP — Sun, 19 Jul 2026 20:46:24 GMT

Estados Unidos lanzó este domingo una andanada de ataques contra Irán , después de informar de las primeras muertes de militares estadounidenses desde que se reanudaron las hostilidades con la república islámica. En la octava noche consecutiva de bombardeos, Estados Unidos atacó instalaciones militares iraníes , así como de "las fuerzas del Cuerpo de Guardianes de la Revolución Islámica que lanzaron ataques contra miembros de las fuerzas estadounidenses en Jordania el 17 de julio", señaló el Mando Central de Estados Unidos para Oriente Medio (Centcom) en un comunicado.

Israel lanza advertencia

El ejército estadounidense anunció el sábado la muerte de dos militares, los primeros desde la reanudación de las hostilidades del 7 de julio, y la desaparición de un tercero en "ataques con misiles y drones" atribuidos a Irán el viernes en Jordania. Del lado iraní, las agencias de prensa Mehr y Tasnim informaron, al mismo tiempo, de ataques estadounidenses en Sirik, un puerto situado frente al estrecho de Ormuz , en el sur del país. La agencia oficial Irna dio cuenta de un "ataque militar enemigo estadounidense cerca de Hajiabad", en la misma provincia meridional de Hormozgán. Entre los objetivos alcanzados, también estuvo la central nuclear en construcción en Darkhovin , en el suroeste del país, informó más tarde la Organización de Energía Atómica iraní. Tras el ataque, el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) llamó a la "moderación", pero afirmó que no hay riesgos radiológicos. La amenaza de una guerra abierta se cierne sobre Oriente Medio. Kuwait y Baréin afirmaron haber sido objeto de ataques iraníes el domingo. También sonaron las sirenas en Amán , la capital de Jordania . Las autoridades kuwaitíes anunciaron que una central eléctrica y una planta desalinizadora habían sido atacadas, lo que provocó un incendio en algunas instalaciones, según las autoridades. Las sirenas de alerta sonaron en Baréin, sede de la Quinta Flota estadounidense, donde el mando castrense dijo que sus defensas aéreas "confrontaron, interceptaron y destruyeron varios ataques aéreos traicioneros de Irán". El ejército israelí afirmó que un misil dirigido contra Áqaba, localidad jordana cercana a la ciudad israelí de Eilat, en el mar Rojo, fue interceptado por las fuerzas israelíes y jordanas. Estas últimas declararon haber "interceptado y derribado tres misiles iraníes" dirigidos contra el reino, mientras que un cuarto "cayó en una zona desértica". La cancillería jordana indicó en un comunicado que convocó al encargado de negocios iraní para protestar por "las continuas agresiones brutales e injustificadas de Irán".

Barcos detenidos en Ormuz

Por su parte, el ministro de Defensa israelí, Israel Katz , advirtió que su país responderá con todas sus fuerzas si recibe ataques iraníes, después de que su país se abstuviera de participar en las últimas hostilidades. Irán, por su parte, informó de ataques contra bases militares utilizadas por los estadounidenses. La guerra, desencadenada el 28 de febrero por la ofensiva israeloestadounidense contra Irán, había quedado en suspenso tras el alto el fuego de abril. Pero, desde la reanudación de las hostilidades el 7 de julio, se suceden los ataques y las amenazas. El líder supremo iraní, Mojtaba Jamenei , amenazó el sábado con infligir una "lección inolvidable" a Estados Unidos. "La violación repetida" del memorándum de entendimiento "ha demostrado una vez más a todos que la firma del presidente estadounidense no vale nada", afirmó el ayatolá en un mensaje escrito que fue leído en la televisión estatal. Según un balance del Ministerio iraní de Salud, los bombardeos estadounidenses han causado al menos 50 muertos y más de 500 heridos desde el 27 de junio. Del lado estadounidense, 16 militares han muerto desde el inicio de la guerra. Paralelamente a los bombardeos, también se producen incidentes marítimos en el estrecho de Ormuz, cerrado de facto por Irán. Este bloqueo amenaza la economía global por los temores a una escalada del precio del crudo. Irán afirmó este domingo que detuvo a cuatro barcos que intentaban cruzar el paso marítimo sin su autorización. Los Guardianes de la Revolución advirtieron que las operaciones militares "continuarán hasta que vuelva la calma a la costa sur y al estrecho de Ormuz". La situación se agravó después de que Estados Unidos anunciara esta semana un nuevo cerco naval contra los puertos iraníes, tras haber levantado el bloqueo durante el avance de las negociaciones de paz.

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Estados Unidos, el anfitrión más incómodo del Mundial, recibe la final del torneo

Expansión — Sun, 19 Jul 2026 18:08:08 GMT

El presidente estadounidense, Donald Trump , protagonista de una polémica durante el Mundial 2026, debe entregar el domingo el trofeo al vencedor de la final España-Argentina cerca de Nueva York, junto al presidente de la FIFA. El último encuentro se disputará en el MetLife Stadium en East Rutherford y será el primero del torneo coorganizado por Canadá, Estados Unidos y México al que asista Trump. Pese a un aluvión de críticas que ponían en duda la equidad de la competencia, el presidente estadounidense consideró que el Mundial 2026 "ha sido quizás el evento deportivo más exitoso de la historia" .

"Ha sido increíble", se alegró Trump el viernes durante una recepción de la FIFA en la Trump Tower, en Nueva York. También afirmó que el Mundial ha contribuido a popularizar el "soccer" en Estados Unidos, donde el béisbol, el básquetbol y el fútbol americano se mantienen como los deportes más seguidos. "Se ha demostrado que somos un país de fútbol y creo que se va a mantener", aseguró Trump. El domingo también se espera la presencia en el palco de la primera dama Melania Trump.

¿Corrupción en la cancha? Pero pese a haberse mantenido alejado de los terrenos de juego, el presidente estadounidense provocó una polémica cuando confirmó que llamó a su amigo y presidente de la FIFA, el italiano-suizo Gianni Infantino, para pedir que se anulara la cartulina roja infligida a un jugador del Team USA, Folarin Balogun . Esa decisión permitió al atacante disputar el partido contra Bélgica en octavos de final, finalmente ganado 4-1 por Bélgica. "De cara a 2028, la cuestión no es saber si el poder federal estadounidense se impondrá sobre las operaciones olímpicas, sino hasta qué punto lo hará de forma visible", pronosticaba en junio en X Philippe Blanchard, antiguo director del COI. El caso Folarin Balogun ha aportado desde entonces una respuesta contundente: no solo el presidente estadounidense Donald Trump llamó al presidente de la FIFA, Gianni Infantino, para que revisara la tarjeta roja mostrada al delantero estadounidense en los dieciseisavos de final, sino que además lo asumió públicamente. "No se trata solo de una banalización de la corrupción, es una valorización: el mensaje es 'soy un buen dirigente porque defiendo los intereses estadounidenses'", analiza para la AFP Pim Verschuuren, especialista en geopolítica del deporte en la Universidad Rennes-II. Nada sorprendente para el economista Daron Acemoglu, del Massachusetts Institute of Technology: " El desprecio reiterado del presidente Trump por las normas y las instituciones tiene efectos en todos los ámbitos", tanto en política interna como en diplomacia, y "ahora está envenenando el más bello de los deportes".

Prácticas discriminatorias

Sin embargo, en 2028 el fútbol no será más que uno de los 36 deportes del programa. Y la incorporación del críquet, del béisbol/softbol y del flag football refuerza el peso de los deportes de equipo, particularmente propicios a las cuestiones de orgullo nacional. Aunque México tuvo varios incidentes durante la realización del mundial, como las protestas de las familias de los miles de desaparecidos que hay en el país, la mayoría de las polémicas de la organización estuvieron relacionadas con Estados Unidos. La incertidumbre planeaba desde el retorno al poder de Donald Trump: ¿cuál sería el impacto de su política migratoria ? Es difícil cuantificar el número de extranjeros disuadidos de acudir a vivir el sueño americano durante el Mundial, o de personas ya en Estados Unidos que evitaron asistir a los estadios por miedo a los controles. La previa del torneo, sin embargo, estuvo marcada por un contratiempo sonado cuando el somalí Omar Artan, considerado el mejor árbitro africano de 2025, fue rechazado a su llegada a Estados Unidos pese a contar con visado. Las autoridades lo vincularon con "personas sospechosas de pertenecer a organizaciones terroristas ”. También al fotógrafo oficial de la selección iraquí se le negó la entrada en el país. El caso tomó dimensión diplomática cuando, en plena guerra en Oriente Medio , una quincena de miembros del cuerpo técnico iraní no obtuvo visado, obligando a la selección a instalarse en México. Esto hizo que el Team Meli tuviera que viajar para sus tres encuentros con solo unas horas de anticipación. El equipo se consideró "maltratado" y arremetió contra las restricciones que le obligaban a llegar la víspera de sus dos primeros partidos en Los Ángeles. Las autoridades estadounidenses finalmente permitieron a los iraníes desembarcar dos días antes de su último encuentro en Seattle.

El martes, el equipo dejó en Tijuana una última nota escrita, como después de cada partido, lamentando "una serie de decisiones, condiciones logísticas y circunstancias que han socavado el sentimiento de equidad”. Con el final del mundial, la polémica migratoria no termina. La selección nacional de fútbol de Liberia canceló esta semana su participación en un partido amistoso ante un club de Minnesota por problemas en la obtención de los visados necesarios para entrar en Estados Unidos. En un comunicado publicado en su página de Facebook el miércoles, el Ministerio de Deportes de Liberia anunció la cancelación del partido ante el Minnesota United. "Los miembros de la selección nacional liberiana y de la delegación oficial vieron sus solicitudes de visado rechazadas por Estados Unidos, lo que hizo imposible la participación de la delegación y el respeto a las obligaciones contractuales en los plazos acordados", indica el comunicado. El mayor reto viene para Los Ángeles 2028 . Si la política migratoria ha afectado a un torneo de 48 equipos, ¿qué ocurrirá con unos Juegos Olímpicos que reúnen a cerca de 11,200 deportistas de todo el mundo, donde las pruebas de atletismo por sí solas incluyen prácticamente a todos los países sujetos a restricciones importantes?

Tensión con gobiernos extranjeros Si bien el presidente argentino Javier Milei ha renunciado a asistir por superstición, el presidente del gobierno español Pedro Sánchez y la familia real del país ibérico presenciarán la final, pese a las críticas de Donald Trump, que reprocha a España no haber ofrecido ayuda en la guerra contra Irán . También en tensión con Washington, los dirigentes de los países coanfitriones, la presidenta mexicana, Claudia Sheinbaum, y el primer ministro canadiense, Mark Carney, estarán presentes en el estadio.

Trump ha amenazado con imponer nuevos aranceles a Canadá, al que acusa de "negligencia deliberada" debido a los incendios forestales que han provocado la llegada de humo y cenizas hasta Estados Unidos, un hecho que genera dudas sobre la calidad del aire que será respirado durante la final del Mundial, en un estadio a cielo abierto. Las relaciones también se mantienen tensas con México debido a la represión contra la inmigración por parte de la administración estadounidense, que amenaza con intervenir militarmente contra los narcotraficantes en México. El último encuentro entre los dirigentes estadounidenses, canadienses y mexicanos se dio durante el sorteo del Mundial, en diciembre de 2025 en Washington. El domingo, Trump llegará en avión desde su campo de golf de Nueva Jersey, y se aplicará una exclusión aérea alrededor del estadio. En una final de un Mundial, lo lógico es que el fútbol esté en el centro de atención, pero el presidente podría tratar de acaparar los focos. El año pasado, luego de entregar el trofeo del nuevo Mundial de Clubes en el mismo estadio East Rutherford a los jugadores del Chelsea, su presencia en el podio durante las celebraciones de los jugadores ya fue sorprendente. El presidente republicano, que ha recibido a Gianni Infantino en numerosas ocasiones desde su regreso al poder en enero de 2025, ha presumido en numerosas ocasiones de haber recibido la organización de este Mundial de fútbol y de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028 durante su primer mandato. El viernes evocó con tono bromista su deseo de ver a Estados Unidos celebrando un Mundial junto a China. "Esta vez, dejaremos de lado a México y Canadá", lanzó.

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España derrota 1-0 a Argentina y se corona campeón del Mundial 2026

Expansión Digital — Sun, 19 Jul 2026 17:04:23 GMT

Este domingo 19 de junio a las 13:00 horas (centro de México), la final del Mundial definirá al nuevo campeón entre España, con su nueva promesa Lamine Yamal, frente a Argentina con Leonel Messi en su última Copa del Mundo.

El partido se llevará a cabo en el Estadio de Nueva York, en Nueva Jersey, a las 13:00 horas, tiempo del centro de México. Para disfrutar del partido se podrá ver a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN, además de la plataforma ViX Premium.

El Estadio Nueva York, ubicado en la zona de East Rutherford, Nueva Jersey, recibe por primera ocasión una final mundialista.

En este inmueble, en 2016, Leonel Messi, capitán de Argentina, perdió la final de la Copa América Centenario frente a Chile. Esta derrota provocó que el delantero argentino se retirara temporalmente.

Con capacidad para recibir a más de 80,000 aficionados fue construido para ser la casa de los Jets y los Giants de Nueva York, de la NFL, sin embargo, con los años se ha convertido en una de las sedes deportivas más importantes de Estados Unidos y ha sido escenario de diversos artistas como Taylor Swift, Coldplay, BTS, entre otros. Jugar el Mundial significa un gran esfuerzo físico para cada una de las selecciones que participan, por lo cual la FIFA destina sumas millonarias para reconocer el esfuerzo.

Más allá de la Copa del Mundo hecha de oro de 18 quilates, el Consejo de la FIFA determinó en diciembre de 2025 los siguientes premios:

- Campeón: 50 millones de dólares

- Subcampeón: 33 millones de dólares

- Tercer lugar: 29 millones de dólares

- Cuarto lugar: 27 millones de dólares

En total, destinaron 655 millones de dólares de premios a los participantes del certamen, lo que supone un aumento del 50% en comparación con la edición previa. Esto pone al Mundial 2026 como una de las mejores pagadas en su historia.

Sin Pie de Foto La selección española dio a conocer los primeros 11 jugadores que saldrán a la cancha para esta final del Mundial 2026:

- Unai Simón

- Pedro Porro

- Cubarsí

- Laporte

- Cucurella

- Rodri

- Fabián

- Dani Olmo

- Lamine Yamal

- Baena

- Oyarzabal

Con su característica playera azul, el Albiceleste tendrá en su 11 titular a Emiliano "Dibu" Martínez, Montiel, Romero, Lisandro Martínez, Tagliafico, Mac Allister, De Paul, Enzo Fernández, Nico González, Messi y Julián Álvarez.

El campeón celebrará con el trofeo original durante la ceremonia de premiación, pero posteriormente la pieza volverá a su vitrina en el Museo de la FIFA en Zúrich, Suiza.

Esto ocurre porque el Trofeo de la Copa Mundial de la FIFA siempre es propiedad de la FIFA. Desde 1970, cuando sustituyó a la Copa Jules Rimet, ningún país puede conservar el original, sin importar cuántas veces gane el torneo. El país que conservó la Copa Jules Rimet fue Brasil que en 1970 se coronó por tercera vez como campeón mundial. La FIFA anunció que por primera vez entregará 30 anillos personalizados a los integrantes del equipo que resulte ganador de la final entre España y Argentina.

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En total, la FIFA fabricó 2026 piezas, de las cuales 30 se entregarán a los jugadores campeones del mundo, mientras que las 1996 piezas restantes se pondrán a la venta al público como un producto oficial del certamen. A las 13 horas, el árbitro central da el silbatazo inicial al encuentro que definirá al nuevo campeón del Mundo por los siguientes cuatros años. Al minuto 24, se marca la primera pausa de hidratación del encuentro. Se marca la primer tarjeta amarilla del encuentro a Lisandro Martínez de Argentina. Tras recibir una tarjeta amarilla, Martínez sale de la cancha donde se juega la final del Mundial 2026, su cambio es Otamendi. Tras 4 minutos agregados, el encuentro de la final del Mundial llega al medio tiempo sin ningún gol anotado por parte de los equipos. Justin Bieber, Madonna, Shakira, Muppets, BTS y Burna Boy son los protagonizan el primer tiempo realizado en una final del Mundial, este tipo de shows son característicos del Super Bowl. Da inicio a los últimos 45 minutos de la final del Mundial 2026 en el que se enfrentan España y Argentina. Segunda tarjeta amarilla a Argentina, en esta ocasión fue para Paredes quien empujó a Rodri frente al árbitro central. Segunda pausa de hidratación en la final del Mundial 2026. Por segunda tarjeta amarilla, el jugador argentino queda fuera de la cancha y el Albiceleste continuará con 10 jugadores para esta final del Mundial 2026. Sin ninguna anotación, con un jugador expulsado de Argentina y un tiro libre cobrado de Lamine Yamal, terminan los 90 minutos de la final del Mundial 2026. Al minuto 95 y tras una revisión a la jugada, Williams anotó el primer gol de España y del partido de la final del Mundial 2026. Sin embargo, quedó anulado por una falta previa cometida por un jugador español. Al minuto 105, el partido de la final de la Copa Mundial 2026 termina sin ninguna anotación. En el segundo tiempo extra, España anota su primer tanto en la final del Mundial 2026. Mac Allister recibe la tercera tarjeta amarilla de Argentina en el encuentro. A más de una década, España queda como campeón del Mundial 2026.]]>

Jaguar, Land Rover, MG y Mini, la historia detrás de cuatro marcas británicas que dejaron de serlo

Expansión — Sun, 19 Jul 2026 01:19:08 GMT

Hubo un tiempo en que comprar un automóvil británico significaba adquirir una parte de la historia industrial del Reino Unido . Jaguar representaba el lujo deportivo, Land Rover la capacidad todoterreno, MG los pequeños roadsters y Mini una revolución en la movilidad urbana. Hoy esas marcas conservan su acento inglés, pero ya no responden a Londres. Las décadas de crisis que golpearon a la industria automotriz británica terminaron modificando la propiedad de prácticamente todos sus grandes fabricantes. La competencia internacional, los problemas financieros y la creciente necesidad de inversiones para desarrollar nuevas tecnologías abrieron la puerta a grupos extranjeros que encontraron valor en marcas con enorme reconocimiento mundial, aunque con balances debilitados. El resultado es uno de los mayores cambios corporativos en la historia del automóvil: varios de los símbolos industriales del Reino Unido pasaron a formar parte de conglomerados de India , China y Alemania , que hoy financian su desarrollo y definen su estrategia global.

Jaguar y Land Rover, del imperio británico al capital indio Quizá el caso más representativo sea el de Jaguar Land Rover . La compañía reúne dos de las marcas más emblemáticas del Reino Unido, pero su estructura accionaria ha cambiado varias veces durante las últimas décadas. Primero fue Ford , que adquirió Jaguar en 1989 y posteriormente compró Land Rover a BMW en 2000 para integrarlas dentro de su división de marcas premium. La estrategia buscaba construir un portafolio global de lujo, aunque nunca logró generar la rentabilidad esperada. La situación cambió tras la crisis financiera de 2008 , que golpeó con fuerza a los fabricantes estadounidenses. Ford inició la venta de activos para fortalecer su balance y transfirió Jaguar y Land Rover a Tata Motors , subsidiaria del conglomerado indio Tata Group , por 2,300 millones de dólares. La operación tuvo un componente simbólico. India , que durante casi dos siglos fue colonia británica, terminó convirtiéndose en propietaria de dos de los mayores íconos de la industria automotriz inglesa. Lejos de desmantelar las marcas, Tata Motors decidió mantener su sede, ingeniería y centros de diseño en Reino Unido , al tiempo que incrementó la inversión en nuevos productos, electrificación y expansión internacional. Bajo esa administración nacieron modelos como Range Rover Evoque y el nuevo Defender , que impulsaron la recuperación financiera del grupo. Actualmente la empresa, que opera comercialmente bajo la identidad JLR , atraviesa una nueva etapa de transformación. Jaguar emprendió un proceso de reposicionamiento hacia el segmento de lujo totalmente eléctrico, mientras Land Rover reorganizó su estrategia alrededor de las familias Range Rover , Defender y Discovery . MG, la marca inglesa que renació desde China Otra historia de reinvención es la de MG . La marca, fundada como Morris Garages en la década de 1920, se convirtió durante buena parte del siglo XX en sinónimo de deportivos británicos . Sin embargo, el deterioro financiero del grupo MG Rover culminó en 2005, cuando la empresa entró en administración concursal tras años de pérdidas y una creciente incapacidad para competir frente a fabricantes internacionales. Los activos relacionados con MG fueron adquiridos inicialmente por Nanjing Automobile , empresa que posteriormente quedó integrada dentro del grupo SAIC Motor , hoy uno de los mayores fabricantes automotrices de China .

Bajo el respaldo financiero, industrial y tecnológico de SAIC Motor , MG dejó atrás su papel de fabricante de nicho para convertirse en una marca con ambiciones globales, apoyada en una amplia gama de vehículos de combustión, híbridos y eléctricos . México se convirtió en uno de sus mercados más exitosos. La marca regresó al país a finales de 2020 y, en pocos años, logró colocarse entre las 10 automotrices más vendidas , disputando posiciones con Ford y Hyundai , un crecimiento que refleja el avance de los fabricantes chinos en mercados internacionales.

Mini, un símbolo británico bajo ingeniería alemana El tercer ejemplo es Mini , probablemente el automóvil urbano británico más famoso del mundo. Su diseño, creado a finales de la década de 1950, transformó el concepto de movilidad compacta y terminó convirtiéndose en un símbolo cultural del Reino Unido . Incluso hoy muchos modelos mantienen en el techo la bandera Union Jack , una referencia explícita a su origen británico. Sin embargo, la marca pasó a manos de BMW Group como parte de la adquisición del antiguo Rover Group durante la década de 1990. Cuando el fabricante alemán decidió desmantelar esa operación, conservó Mini , mientras vendía otros activos y posteriormente se desprendía de Land Rover . La apuesta terminó siendo una de las más exitosas de BMW . La empresa transformó a Mini en una marca premium global , amplió su portafolio hacia SUV y vehículos eléctricos y mantuvo la producción de varios modelos en Reino Unido , aunque bajo tecnología, plataformas e inversiones alemanas. Más que desaparecer, estas marcas cambiaron de propietario para sobrevivir. En un sector que exige inversiones multimillonarias en electrificación , software y conducción inteligente , el valor ya no reside únicamente en el lugar donde nació una marca, sino en la capacidad de encontrar un grupo dispuesto a financiar su siguiente capítulo. Con información de Ivet Rodríguez

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Mbappé rebasa a Messi como máximo goleador histórico de los Mundiales, pero la final aún puede cambiar el récord

Expansión — Sat, 18 Jul 2026 23:46:21 GMT

Kylian Mbappé tomó este sábado, de manera provisional, el liderato de la tabla de máximos goleadores en la historia de las Copas del Mundo . El delantero francés llegó a 22 anotaciones tras marcar un doblete frente a Inglaterra en el partido por el tercer lugar del Mundial de Norteamérica 2026 y desplazó a Lionel Messi , quien suma 21 tantos. No obstante, el récord aún no está definido. Mientras Mbappé concluyó su participación en el torneo, Messi disputará este domingo la final contra España, por lo que todavía tiene la posibilidad de igualar o superar la marca del atacante francés. Los dos goles del futbolista galo también lo consolidaron como líder en la carrera por la Bota de Oro de la edición 2026 . Mbappé acumula 10 anotaciones en el torneo, dos más que Messi, quien llegará al último partido del campeonato con ocho tantos.

Los máximos goleadores en la historia de los Mundiales

El primer gol del francés llegó al inicio del segundo tiempo. Michael Olise filtró un pase entre la defensa inglesa y Mbappé definió con un disparo raso de zurda para vencer al portero Dean Henderson. Dieciocho minutos más tarde volvió a aparecer. Otra asistencia de Olise permitió al delantero marcar el 4-3 provisional para Inglaterra y alcanzar la cifra de 22 goles en Copas del Mundo. Con ese registro, Mbappé suma un promedio de un gol por partido mundialista. Desde su debut en Rusia 2018 ha disputado 22 encuentros y ha convertido 22 veces, una productividad superior a la de los principales referentes históricos del torneo.

Un récord que aún depende de la final Aunque el delantero francés desplazó momentáneamente a Messi del primer lugar histórico, la clasificación aún puede modificarse. El capitán argentino disputará la final frente a España con 21 goles acumulados en seis Copas del Mundo. Si Messi anota un gol en el encuentro por el título igualará el registro de Mbappé con 22 tantos. En caso de marcar dos o más veces, volverá a ocupar en solitario la cima de los máximos goleadores en la historia de los Mundiales. La final también definirá la carrera por la Bota de Oro. Mbappé terminó el torneo con 10 anotaciones, mientras que Messi conserva posibilidades matemáticas de alcanzarlo si firma una actuación destacada en el partido por el campeonato. Detrás de ambos aparecen el alemán Miroslav Klose, con 16 goles; el brasileño Ronaldo Nazário, con 15; y el alemán Gerd Müller, además del inglés Harry Kane, ambos con 14. De esta manera, Mbappé cerró su participación en el Mundial como el máximo goleador histórico de las Copas del Mundo. Sin embargo, el desenlace definitivo de ese récord dependerá de lo que ocurra este domingo en la final entre Argentina y España. 1. Kylian Mbappé (FRA) 22 goles en 22 partidos (desde 2018) 2. Lionel Messi (ARG) 21 goles en 33 partidos (desde 2006) 3. Miroslav Klose (GER) 16 goles en 24 partidos (2002 a 2014) 4. Ronaldo (BRA) 15 goles en 19 partidos (1998 a 2006) 5. Gerd Müller (GER) 14 goles en 13 partidos (1970 a 1974) 5. Harry Kane (ENG) 14 goles en 18 partidos (desde 2018) 6. Just Fontaine (FRA) 13 goles en 6 partidos (1958) 7. Pelé (BRA) 12 goles en 14 partidos (1958 a 1970) 8. Jürgen Klinsmann (GER) 11 goles en 17 partidos (1990 a 1998) 8. Sandor Kocsis (HUN) 11 goles en 5 partidos (1954) 8. Cristiano Ronaldo (POR) 11 goles en 27 partidos (desde 2006)

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Inglaterra derrota 6-4 a Francia y se queda con el tercer lugar del Mundial 2026

Expansión — Sat, 18 Jul 2026 23:14:11 GMT

El penúltimo partido del Mundial 2026 terminó siendo mucho más que el tradicional duelo por el tercer lugar. Inglaterra derrotó 6-4 a Francia en un encuentro que pasó de parecer una goleada sin historia a convertirse en una segunda mitad de alta intensidad, marcada por el último partido de Didier Deschamps al frente de la selección francesa y por la carrera de Kylian Mbappé por escribir un nuevo capítulo en la historia de las Copas del Mundo. Durante décadas, el tercer puesto ha cargado con el estigma de ser el partido que pocos recuerdan. La atención suele concentrarse en la final y en el campeón, mientras que el vencedor de este encuentro queda relegado a una nota al margen. Sin embargo, el duelo disputado este sábado reunió suficientes elementos para escapar de esa lógica. Era la despedida de Deschamps después de una etapa que incluyó el título mundial en Rusia 2018 y el subcampeonato en Qatar 2022. También era la última oportunidad de Mbappé para ampliar su cuenta goleadora antes de la final del domingo, en la que Lionel Messi aún tendrá la posibilidad de responder en la disputa por el récord histórico de anotaciones en Copas del Mundo.

La historia comenzó a escribirse apenas al minuto tres. Declan Rice abrió el marcador para Inglaterra y marcó el tono de un primer tiempo en el que los ingleses dominaron de principio a fin ante una Francia desconectada, incapaz de reaccionar y vulnerable en defensa. El conjunto dirigido por Thomas Tuchel encontró espacios con facilidad y castigó cada desajuste francés. Antes del descanso ya había construido una ventaja de 4-0 , aprovechando una actuación errática del guardameta francés y una defensa que nunca logró contener la presión inglesa. Lo que parecía una despedida amarga para Deschamps cambió de rostro apenas iniciado el complemento. Mbappé descontó apenas dos minutos después de la reanudación y dio inicio a una reacción que devolvió vida al encuentro. Francia encontró mayor profundidad, adelantó líneas y comenzó a generar el volumen ofensivo que había estado ausente durante la primera mitad. Llegó un segundo gol francés y, posteriormente, un nuevo tanto de Mbappé para acercar a su equipo. Michael Olise y el propio delantero del Real Madrid generaron varias oportunidades que alimentaron la ilusión de una remontada, mientras Inglaterra respondía con modificaciones para contener el impulso rival.

Mbappé mantiene viva la pelea por el récord Con 27 años, Mbappé alcanzó los 10 goles en el Mundial de 2026 y elevó a 22 su cuenta histórica en Copas del Mundo , superando provisionalmente a Lionel Messi. El argentino, sin embargo, todavía disputará la final y tendrá la posibilidad de recuperar el liderato goleador histórico del torneo. Cuando Francia parecía acercarse peligrosamente en el marcador, el encuentro volvió a inclinarse. Al minuto 85, el árbitro señaló un penal a favor de Inglaterra. Bukayo Saka anotó el tanto para ampliar nuevamente la ventaja inglesa. El intercambio de goles convirtió el encuentro en uno de los más espectaculares del torneo y superó el registro del Alemania-Curazao, otro de los partidos con mayor producción ofensiva del Mundial. Francia todavía encontró un descuento en el tiempo agregado por conducto de Ousmane Dembélé , pero la última palabra volvió a ser inglesa. Jude Bellingham aprovechó los espacios que dejó el conjunto francés en busca de un milagro para marcar el sexto gol de Inglaterra y sellar el 6-4 definitivo , asegurando el tercer lugar para los británicos.

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Dos militares estadounidenses mueren durante un ataque de Irán a infraestructura civil en Kuwait

AFP — Sat, 18 Jul 2026 21:29:54 GMT

Dos militares estadounidenses murieron y uno desapareció en acción en Jordania tras una andanada de ataques con misiles y drones de Irán , que este sábado atacó infraestructuras civiles en el Golfo. El Mando Central de Estados Unidos (CENTCOM) dijo que los soldados murieron el viernes cuando las fuerzas estadounidenses y sus socios se "defendieron contra ataques iraníes con misiles balísticos y drones". Un militar estadounidense está desaparecido en acción, mientras que otros cuatro han sido evacuados a hospitales jordanos, indicó el CENTCOM en una publicación en X.

Se trata de los primeros soldados estadounidenses muertos desde que retomaron las hostilidades el 7 de julio. En total, el número de militares estadounidenses muertos desde el inicio de la guerra, en febrero, asciende ahora a 16. El viernes, un asesor del líder supremo iraní amenazó con entrar en una "fase de ofensiva total" si los ataques estadounidenses continuaban más allá de "dos o tres días". Irán atacó infraestructuras civiles en Kuwait por segundo día consecutivo. Desde la reanudación de las hostilidades hace más de una semana y el fin del acuerdo marco del 17 de junio, su ejército había apuntado principalmente contra bases estadounidenses. Según las autoridades kuwaitíes, los ataques dañaron gravemente una instalación petrolera y provocaron un incendio, así como el cierre de varias unidades de producción en una central eléctrica y de desalinización de agua. Otra instalación similar ya había sido alcanzada el día anterior. Las autoridades condenaron "los repetidos ataques contra estas instalaciones vitales", que ponen de manifiesto "una actitud hostil sistemática" hacia estas "infraestructuras esenciales y ponen en peligro la vida y la seguridad de la población civil". Por su parte el Consejo de Cooperación del Golfo, que agrupa a seis países de la región, condenó los ataques iraníes contra infraestructuras civiles y dijo que constituyen "crímenes de guerra". Irán fue nuevamente bombardeado durante la noche y la ministra de Carreteras y Desarrollo Urbano, Farzaneh Sadegh, acusó al "enemigo" de apuntar a "las vías de comunicación y tránsito del país". Las autoridades de la provincia de Hormozgán, que da al estrecho de Ormuz y que fue atacada en varias ocasiones en los últimos días, afirmaron que los ataques estadounidenses habían "destruido por completo" una estación de bombeo de agua de mar y un transformador eléctrico de una planta desalinizadora. El ejército estadounidense, por su parte, indicó que durante la noche atacó en Irán "lugares de vigilancia, infraestructura logística militar, depósitos subterráneos de armas y medios marítimos", sin mencionar objetivos civiles. El presidente estadounidense, Donald Trump, dijo el martes que atacaría centrales eléctricas y puentes en Irán la próxima semana, a menos que los iraníes "se sienten a la mesa de negociaciones".

Amenaza De su lado, el líder supremo iraní, Mojtaba Jamenei, amenazó este sábado con infligir una "lección inolvidable" a Estados Unidos tras la reanudación de los ataques contra Irán. "Ahora que el enemigo estadounidense busca incitar a la guerra (...) debe saber que la querida nación iraní y el frente de la resistencia tienen lecciones inolvidables que ofrecerle", afirmó el ayatolá en un mensaje escrito citado por la televisión estatal. "La violación repetida" del protocolo de acuerdo "ha demostrado una vez más a todos que la firma del presidente estadounidense no vale nada", añadió.

Hostilidades sin precedentes La guerra, iniciada el 28 de febrero por la ofensiva israeloestadounidense contra Irán, había quedado en suspenso tras el alto el fuego de abril. Pero desde la reanudación de las hostilidades la primera semana de julio, la violencia alcanzó niveles sin precedentes. Los ataques entre ambas partes son ya diarios y se han visto acompañados de una serie de incidentes marítimos, principalmente en el estrecho de Ormuz. La reapertura de esta vía estratégica por parte de Irán había sido uno de los principales logros del acuerdo destinado a conducir a la paz, pero el tráfico marítimo vuelve a estar prácticamente paralizado. Casi una quinta parte del comercio mundial de hidrocarburos transitaba por este estrecho antes de la guerra. Con el nuevo bloqueo iraní, Estados Unidos volvió a imponer a su vez el bloqueo a los puertos de Irán que había levantado siguiendo el acuerdo marco. Los Guardianes de la Revolución, el ejército ideológico iraní, anunciaron este sábado haber "detenido" con drones y misiles a cuatro buques que intentaban cruzar sin su autorización el estrecho, donde, según Teherán, dos petroleros saltaron por el aire al chocar con minas. "Dos petroleros, que intentaban cruzar el campo de minas situado al sur del estrecho de Ormuz, engañados por los servicios de inteligencia estadounidenses, explotaron y se incendiaron", afirmaron, sin precisar la nacionalidad de los buques ni si hubo víctimas. El Centcom estadounidense lo desmintió.

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"Deberíamos haberte dado un mejor final", le dice Mbappé a Deschamps en redes sociales

AFP — Sat, 18 Jul 2026 19:46:37 GMT

"Deberíamos haberte dado un mejor final, pero no lo logramos". Con ese mensaje, Kylian Mbappé rindió homenaje este sábado a Didier Deschamps, que dirigirá su último partido al frente de la selección francesa tras 14 años en el banquillo, en el duelo por el tercer puesto del Mundial 2026 frente a Inglaterra. "Hoy es tu último baile. Tú, que tanto nos has dado. Deberíamos haberte dado un mejor final, pero no lo logramos", escribió el capitán de los Bleus en sus redes sociales, en un mensaje dirigido a su seleccionador.

"Poner en palabras lo que has aportado durante 14 años es muy difícil. Has sido un actor fundamental en la renovación de este equipo. La gente no siempre supo apreciar tu grandeza, pero el tiempo y la historia se encargarán de hacerlo", añadió Mbappé, en alusión a las críticas que Deschamps recibió durante años por el estilo de juego, a menudo considerado demasiado conservador. El delantero del Real Madrid también quiso expresar un agradecimiento más personal a "DD" por haberle "dado la oportunidad de representar a (su) país en el mayor escenario durante tantos años". "Me siento privilegiado de haber podido estar al lado de una de las mayores leyendas de nuestro país y solo guardo excelentes recuerdos de todo lo que hemos vivido y logrado juntos", aseguró Mbappé. Francia, derrotada 2-0 por España en las semifinales, se enfrentará este sábado a Inglaterra (21H00 GMT), que cayó 2-1 ante Argentina, en el partido por el tercer puesto del Mundial 2026, en Miami.

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Honda Aircraft apuesta por un jet más eficiente en medio del alza de la turbosina por el conflicto entre EU e Irán

Ivet Rodríguez — Sat, 18 Jul 2026 16:16:19 GMT

Toluca, Estado de México.- La fabricante estadounidense-japonesa Honda Aircraft Company eligió a México como el primer mercado internacional para presentar y certificar el nuevo paquete de mejoras APMG-S (Advanced Performance Modification Group System) , una actualización con la que busca ampliar su presencia en uno de los mercados de aviación ejecutiva más relevantes del mundo. El lanzamiento ocurre en un momento en que los operadores enfrentan una nueva presión por el aumento esperado en los precios del combustible de aviación , lo que vuelve más atractivas las tecnologías orientadas a reducir los costos operativos . Honda Aircraft trasladó desde su planta de Greensboro, Carolina del Norte, un avión equipado con el paquete APMG-S para mostrarlo a clientes potenciales y operadores mexicanos, un mercado donde predominan las aeronaves usadas y donde la eficiencia operativa ha ganado peso entre las empresas. “México es la primera certificación internacional del APMG-S y estamos muy entusiasmados porque creemos que aporta mucho a este mercado”, dijo Adam Ganyo, vicepresidente de Ventas y Marketing de Honda Aircraft Company.

Una actualización para modernizar aviones existentes El paquete APMG-S está dirigido principalmente a los primeros HondaJet fabricados entre 2015 y 2018, permitiendo que alcancen un nivel de desempeño cercano al de un Elite S, introducido en 2021. La actualización incorpora tres mejoras principales: un incremento cercano a 300 libras de capacidad de carga, un nuevo sistema de asistencia al control durante el aterrizaje ( Advanced Steering Augmentation System ) que mejora la operación con viento cruzado y una modernización de la aviónica con pantallas más rápidas y mayor capacidad de procesamiento. “El APMG-S ofrece cerca del 90% del desempeño y la funcionalidad de un avión nuevo por menos de la mitad de su precio”, afirmó Ganyo. Según Agustín Zapiain, especialista en inteligencia de mercado de aviación ejecutiva del operador de aeronaves ejecutivas Avemex, en México predominan los light jets y midsize jets , mientras que el HondaJet se clasifica técnicamente como un Very Light Jet , aunque por desempeño se ubica entre las aeronaves más eficientes de su categoría. Toluca gana protagonismo como aeropuerto de aviación ejecutiva El contexto aeroportuario mexicano también favorece la estrategia de Honda. El Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) restringió las operaciones de aviación privada para aliviar su saturación y el Aeropuerto Internacional de Toluca se ha consolidado como el principal hub de este segmento en el centro del país. “El AICM prácticamente ya no recibe aviación privada, Toluca concentra una parte importante de estas operaciones”, explicó Zapiain. En ese contexto, el paquete APMG-S cobra especial relevancia. La actualización mejora el desempeño de la aeronave en condiciones de operación exigentes, como las que presenta Toluca debido a su elevada altitud y temperatura, factores que reducen el rendimiento de los aviones durante el despegue y el aterrizaje. El nuevo sistema de asistencia durante el aterrizaje, el incremento en la capacidad de carga y las mejoras de desempeño buscan precisamente ampliar el margen operativo del HondaJet en este tipo de aeropuertos. Actualmente operan seis HondaJet en México, una cifra que la empresa espera incrementar mediante la comercialización de aeronaves nuevas, seminuevas y la modernización de unidades ya existentes. La estrategia contempla tres vías: que propietarios actuales adquieran el kit de actualización; vender aeronaves usadas que Honda ya modernizó; e importar aviones elegibles para actualizarlos y comercializarlos en el país. “Tenemos expectativas muy altas porque ahora podemos traer aviones al mercado con una propuesta económica mucho más atractiva y sin sacrificar de manera significativa el desempeño”, sostuvo Ganyo.

Competencia por eficiencia La apuesta por una mayor eficiencia también responde al entorno de costos que enfrenta la industria. Las tensiones geopolíticas entre Estados Unidos e Irán llevaron el precio de la turbosina para aviación a superar los 170 dólares por barril en junio. Ante ese escenario, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) elevó su previsión del precio promedio anual a 152 dólares por barril, casi 70% por encima de los 90 dólares registrados en 2025. Bajo ese escenario, mejorar el rendimiento de combustible adquiere un mayor peso en las decisiones de compra de las empresas. De acuerdo con Honda Aircraft, el HondaJet consume alrededor de 15% menos combustible que sus principales competidores directos y, dependiendo de la misión, puede representar entre 50 y 70% menos consumo frente a aeronaves de mayor tamaño utilizadas para transportar pocos pasajeros. “La eficiencia de combustible es uno de los grandes argumentos de venta del HondaJet porque nuestros costos operativos son menores que los de otros aviones del segmento”, señaló Ganyo. La empresa también informó que ya realizó vuelos utilizando 100% combustible sostenible de aviación (SAF) , una tecnología que considera clave para reducir la huella de carbono de la industria. Honda considera que la pandemia modificó estructuralmente la demanda de aviación privada . “Muchas personas se expusieron por primera vez a la aviación privada durante la pandemia y, una vez que experimentan los beneficios de eficiencia y ahorro de tiempo, es difícil volver a la aviación comercial”, afirmó Ganyo. Según Avemex, adquirir un avión suele comenzar a ser financieramente más conveniente cuando un usuario supera entre 180 y 200 horas de vuelo al año , aunque ello depende del tipo de aeronave y del perfil operativo. Honda considera que México tiene un potencial significativo para la aviación ejecutiva, impulsado por el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas y por la necesidad de movilidad eficiente de empresarios que operan en varias ciudades del país. “Nos gustaría ver muchos más HondaJet en México y creemos que esta nueva funcionalidad puede ayudarnos a lograrlo”, concluyó el directivo.

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Hacienda vuelve a subsidiar la gasolina Premium por alza del petróleo

Expansión — Sat, 18 Jul 2026 02:10:44 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) volvió a otorgar un estímulo fiscal a la gasolina Premium para la semana del 18 al 24 de julio de 2026 , luego de varias semanas en las que este combustible no recibió apoyo. Los estímulos vuelven a ganar fuerza debido a que los precios internacionales del petróleo repuntaron a raíz del reinicio de los combates entre Estados Unidos e Irán. De acuerdo con lo publicado este viernes en el Diario Oficial de la Federación (DOF), la gasolina Premium tendrá un estímulo fiscal de 8.23%, equivalente a 0.4655 pesos por litro. Con ello, la cuota del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que pagarán los consumidores será de 5.1924 pesos por litro.

La gasolina Magna también tendrá un mayor apoyo. Hacienda fijó para este combustible un estímulo de 22.20%, equivalente a 1.4877 pesos por litro. Así, la cuota del IEPS que se cobrará a los consumidores será de 5.2124 pesos por litro. En el caso del diésel, el estímulo fiscal subió con más fuerza. Para la semana del 18 al 24 de julio, el apoyo será de 50.64%, equivalente a 3.7291 pesos por litro, por lo que la cuota disminuida del IEPS quedará en 3.6343 pesos por litro. El ajuste implica un aumento relevante en los apoyos fiscales frente a la semana previa, cuando la Magna tenía un estímulo de 15.95%, la Premium se mantenía sin apoyo y el diésel contaba con un estímulo de 26.26%. Además, el reinicio de la guerra entre Estados Unidos e Irán volvió a disparar los precios internacionales del petróleo. Incluso la mezcla mexicana de exportación alcanzó un precio de 77.67 dólares por barril, un incremento cercano al 20% en comparación con el precio antes del reinicio del conflicto. El movimiento ocurre en un contexto en el que los precios internacionales del petróleo y sus derivados no se trasladan de forma inmediata al bolsillo de los consumidores. El precio final de las gasolinas depende también del IEPS, el tipo de cambio, los costos de refinación, transporte, almacenamiento y distribución, además de que México importa una parte relevante de los combustibles que consume. El DOF también señala que no habrá estímulos complementarios para ninguno de los tres combustibles durante el periodo referido.

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BYD actualiza el King DM-i para competir con Prius y Corolla en el mercado de sedanes híbridos

Expansión — Sat, 18 Jul 2026 00:19:17 GMT

BYD actualizó el King DM-i , el sedán híbrido enchufable con el que busca disputar el mercado a modelos como el Toyota Prius y el Toyota Corolla Hybrid . La nueva generación incorpora una mayor autonomía, más equipamiento tecnológico y un precio de lanzamiento desde 499,900 pesos , con el que la automotriz china apunta a un segmento donde la oferta de sedanes electrificados sigue siendo limitada. El King DM-i juega una apuesta distinta. Aunque es un sedán de mayores dimensiones —4.78 metros de largo, frente a los 4.60 metros del Prius y los 4.63 metros del Corolla Hybrid— y utiliza un sistema híbrido enchufable en lugar de uno híbrido convencional, BYD lo posicionó en un rango de precios similar para captar a consumidores que buscan un sedán electrificado sin superar los 600,000 pesos.

Aunque los sedanes han cedido terreno frente al crecimiento de las SUV, este tipo de vehículos mantiene una base de consumidores que privilegia la eficiencia, el espacio y el confort de marcha. En esa categoría, las alternativas electrificadas continúan siendo reducidas, un espacio que BYD busca aprovechar con la actualización de su modelo híbrido enchufable.

BYD King DM-i mejora autonomía y eficiencia La principal evolución del modelo está en la nueva generación de la tecnología DM-i (Dual Mode Intelligent) , que combina un motor de combustión de alta eficiencia con un propulsor eléctrico y la Blade Battery, desarrollada por la propia compañía. Con esta configuración, el King DM-i ofrece una autonomía combinada de hasta 1,680 kilómetros y una autonomía completamente eléctrica de hasta 170 kilómetros , ambas bajo el ciclo de medición NEDC. Además, registra un consumo de combustible de 27.39 kilómetros por litro (NEDC). “El nuevo BYD KING DM-i llega para responder a las necesidades de una nueva generación de conductores que buscan recorrer mayores distancias con menor consumo de combustible, sin renunciar al confort ni a la innovación”, indicó la automotriz. Tecnología y seguridad para competir con los sedanes híbridos La actualización también incorpora una nueva imagen exterior con una parrilla frontal rediseñada, iluminación Full LED y una silueta más estilizada. En el interior, el sedán ofrece una cabina con materiales de mayor calidad, una capacidad de cajuela de 522 litros y un mayor nivel de equipamiento. Entre las novedades destacan una pantalla táctil rotatoria de hasta 15.6 pulgadas , compatibilidad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto, el asistente de voz “Hi BYD”, actualizaciones remotas (OTA), servicios conectados mediante BYD Cloud, carga inalámbrica para teléfonos inteligentes, acceso mediante NFC y la función Vehicle-to-Load (VTOL) , que permite suministrar electricidad a dispositivos externos. En seguridad, el modelo incorpora un paquete de asistencias avanzadas a la conducción (ADAS), que incluye frenado autónomo de emergencia, control crucero adaptativo, asistente de mantenimiento de carril, advertencia de colisión frontal y trasera, monitoreo de punto ciego, alerta de tráfico cruzado trasero, cámara panorámica HD, control electrónico de estabilidad, monitoreo de presión de neumáticos y seis bolsas de aire. La Blade Battery complementa el paquete de seguridad del vehículo, una tecnología que BYD destaca por su resistencia estructural y estabilidad térmica. Precio del BYD King DM-i El King DM-i modelo 2027 ya está disponible en México en las versiones GL y GS . La primera tendrá un precio de lanzamiento de 499,900 pesos , mientras que la segunda costará 554,900 pesos , una promoción válida para las primeras 2,500 unidades comercializadas en el país. Posteriormente, los precios aumentarán a 524,900 y 579,900 pesos , respectivamente. Con esta actualización, BYD busca fortalecer su presencia en uno de los pocos nichos donde la electrificación todavía ofrece margen para crecer. Al combinar dimensiones similares —e incluso superiores— a las del Prius y el Corolla Hybrid con un sistema híbrido enchufable y un precio competitivo, la marca china apuesta por atraer a consumidores que siguen buscando un sedán como alternativa a las SUV.

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¿La final del Mundial 2026 va por TV abierta? Fecha, horario y dónde verla

Expansión Digital — Sat, 18 Jul 2026 00:19:14 GMT

La Copa Mundial de la FIFA 2026 llega a la final . Después de varias semanas de competencia, sorpresas y eliminaciones inesperadas, únicamente dos selecciones siguen con vida en la lucha por levantar el trofeo más importante del futbol internacional: España vs Argentina . Con los equipos definidos, miles de aficionados comienzan a organizarse para seguir el capítulo final. A continuación, te contamos si se podrá ver en TV abierta , así como el horario y la sede.

¿Cuándo es la final del Mundial 2026? Horario y sede de la final del Mundial 2026 Pasarán la final por TV abierta ¿Y en ViX Premium? Cuándo y dónde se juega el partido por el tercer lugar

Programada para este domingo 19 de junio, la final del Mundial definirá al nuevo campeón. El partido se llevará a cabo en el Estadio de Nueva York, en Nueva Jersey, a las 13:00 horas, tiempo del centro de México. Hasta el momento, no se ha informado quién será el árbitro que impartirá justicia en el encuentro. Aficionados podrán ver sin costo la transmisión a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN , por lo que serán las opciones para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. La plataforma ViX Premium también transmitirá este partido. Es importante mencionar que conserva los derechos para transmitir los 104 partidos de la copa en México, por lo que continúa siendo la única opción para quienes desean seguir absolutamente toda la justa mundialista. Francia e Inglaterra se enfrentarán el sábado 18 de julio en el Estadio de Miami , en Florida, a las 15:00 horas , tiempo del centro de México. Hasta el momento, tampoco se ha designado al árbitro que impartirá justicia en el encuentro.

Qué selecciones ya fueron eliminadas del Mundial 2026

La llegada de los cuartos de final también confirma la salida de numerosas selecciones que iniciaron el torneo con aspiraciones de llegar más lejos. Hasta este momento, los equipos eliminados son: - Haití - Turquía - Túnez - Qatar - Chequia - Curazao - Irak - Uruguay - Arabia Saudí - Nueva Zelanda - Panamá - Uzbekistán - Corea del Sur - Escocia - Irán - Sudáfrica - Alemania - Países Bajos - Japón - Ecuador - Costa de Marfil - Suecia - República Democrática del Congo - Senegal - Bosnia y Herzegovina - Austria - Croacia - Argelia - México - Canadá - Brasil - Paraguay - Portugal - Estados Unidos - Colombia - Egipto - Marruecos - Noruega - Suiza

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Cruz Azul y el estadio que nunca llega: la eterna búsqueda de una casa para el campeón mexicano

Omar Gutiérrez — Fri, 17 Jul 2026 23:51:41 GMT

El torneo Apertura 2026 de la Liga MX arranca este fin de semana, con Cruz Azul como campeón defensor. Como se ha vuelto costumbre durante los últimos semestres, la Máquina arranca una nueva aventura con incertidumbre alrededor del estadio que podrá llamar “hogar” a lo largo del torneo. Tan solo durante la última semana, sonaron tres estadios para ser sede del equipo cementero durante el presente semestre: el Estadio Ciudad de los Deportes, el Estadio Corregidora, de Querétaro, y finalmente el Estadio Banorte (antes Estadio Azteca ), inmueble que oficialmente será hogar de Cruz Azul, al menos durante este torneo, de acuerdo con información oficial de la Liga MX.

Cruz Azul se mantiene como el equipo errante de la Liga MX

El curioso caso de Cruz Azul es que al principio de su historia sí contaba con un estadio propio: el 10 de Diciembre, ubicado en la Ciudad Cooperativa Cruz Azul (antes Jasso), en el estado de Hidalgo. La Máquina jugó en este inmueble hasta 1971, cuando oficializó su mudanza a la Ciudad de México. En el Coloso de Santa Úrsula, Cruz Azul vivió su mejor época, donde consiguió cuatro títulos de liga, dos Copas de Campeones de la Concacaf, una Copa México, así como un Campeón de Campeones y el torneo de liga México 1970. A lo largo de 25 años, Cruz Azul escribió una historia brillante en el Estadio Azteca, hasta que la directiva encabezada por Guillermo “Billy” Álvarez buscó un espacio exclusivo para la Máquina. Cruz Azul se mudó al entonces Estadio Azulgrana, que por algunos años fue casa del Atlante. El inmueble se convirtió en Estadio Azul y fue el hogar de la Máquina hasta 2018, cuando los propietarios del inmueble informaron que el espacio se vendería a una inmobiliaria. En este estadio, Cruz Azul no logró hacerse de más títulos de liga. Entre 2018 y hasta 2023, Cruz Azul regresó al Estadio Azteca, un inmueble que parece traerle buena suerte a la Máquina, pues consiguió sumar la tan anhelada novena estrella, rompiendo una sequía de más de 20 años sin títulos de liga. En 2023, Cruz Azul y América tuvieron que salir del Estadio Azteca, debido a las obras de renovación que se llevarían a cabo en el inmueble de cara al Mundial 2026. Fue entonces que empezó la peregrinación del equipo cementero y su afición.

Los estadios de Cruz Azul en los últimos años

Desde su salida del Estadio Azteca, Cruz Azul se convirtió en un equipo errante, sin encontrar un inmueble al que pudiera llamar hogar durante los últimos tres años. Primero regresó al Estadio Azul, ahora Estadio Ciudad de los Deportes, pero de manera compartida con su acérrimo rival, el América, equipo que pintó el inmueble con sus característicos colores: amarillo y azul. En 2025, Cruz Azul terminó rentando la casa de otro de sus acérrimos rivales: el Estadio Olímpico Universitario de los Pumas. Para 2026, la Máquina tuvo que irse a disputar sus encuentros de local a Puebla, pero durante el semestre donde logró su décimo campeonato también jugó partidos como local en el Estadio Banorte y el Estadio Ciudad de los Deportes. Tan solo durante la última semana, previo al arranque de un nuevo torneo, los estadio Corregidora, en Querétaro, y el Estadio Ciudad de los Deportes sonaron como posibles hogares de la Máquina, hasta que se confirmó que se arreglaron las diferencias entre la directiva celeste, encabezada por Víctor Velázquez, y la directiva Grupo Ollamani, operadora del Estadio Banorte. Cruz Azul tiene un contrato válido para jugar en Santa Úrsula al menos hasta 2031.

Las promesas de un estadio propio que no se han concretado

Desde que “Billy” Álvarez tomó la presidencia de la Máquina, en 1986, uno de los objetivos de la directiva celeste fue la construcción de un inmueble propio. El Cruz Azul ha pasado por dos presidentes diferentes sin que se haya logrado concretar la construcción de un estadio propio, algo digno para un equipo con la historia y fiel afición, pero que aún en la actualidad parece un sueño lejano. Tan solo en los últimos años, han existido rumores sobre la construcción del nuevo Estadio Azul en zonas como la exrefinería de Azcapotzalco, la zona del Ajusco o incluso en las inmediaciones de La Noria, donde se encuentra el centro de entrenamiento cementero, pero ninguna de estas opciones ha logrado avanzar. También se ha hablado de la posibilidad de construir el inmueble en Cuautitlán Izcalli o en la zona de Gustavo Baz, en el Estado de México, pero al igual que las otras opciones, todo ha quedado en simples palabras. Incluso, en algún momento se llegó a hablar de la posibilidad de ampliar el antiguo Estadio 10 de Diciembre, en Hidalgo, pero esta posibilidad fue descartada por la lejanía con la CDMX. El momento en el que Cruz Azul estuvo más cerca de tener un estadio propio fue en 2018, cuando hubo pláticas para que el equipo adquiriera el Estadio Ciudad de los Deportes a la familia Cosío, propietaria del inmueble, pero al final no hubo ningún acuerdo. Además, esta situación ha traído críticas de aficionados de otros clubes, e incluso en la propia Liga de Expansión, pues durante años, uno de los requisitos para obtener el certificado de ascenso, era contar con un estadio que cumpliera con los lineamientos establecidos por la Liga MX, un criterio con el que la Máquina no cuenta. Mientras Cruz Azul sigue en la búsqueda de un hogar definitivo, su afición permanece ilusionada con la posibilidad de finalmente encontrar un estadio que pueda albergar su pasión.

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El empresario michoacano que convirtió a Cinépolis en el rey del cine y ni Germán Larrea pudo destronarlo

Roberto Trejo — Fri, 17 Jul 2026 23:19:58 GMT

Cuando se habla de los empresarios más influyentes de México suelen aparecer nombres como Carlos Slim, Germán Larrea o Alejandro Baillères. Sin embargo, hay otro líder empresarial que domina una industria en la que millones de mexicanos son clientes cada semana: el michoacano Alejandro Ramírez Magaña , presidente de Cinépolis . Ramírez Magaña encabeza la cadena de cines más grande del país , una empresa que además figura entre las 50 más importantes de México, de acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 Empresas Más Importantes de México de Expansión . Aunque su nombre no suele ocupar los reflectores como el de otros magnates, su compañía recibe a millones de personas cada año y se ha convertido en un referente del entretenimiento dentro y fuera de México.

Nacido en Michoacán, formado en Harvard La historia de Alejandro Ramírez Magaña pudo haber tomado un rumbo muy distinto al de la industria del cine. Nacido el 10 de octubre de 1970 en Michoacán , durante sus primeros años profesionales estaba más cerca de la investigación económica y los organismos internacionales que de las salas de proyección. Su preparación académica refleja ese camino: estudió Economía en la Universidad de Harvard , cursó una maestría en Economía del Desarrollo en la Universidad de Oxford y más tarde obtuvo un MBA también en Harvard . Antes de regresar a México, colaboró en proyectos del Banco Mundial y estaba a punto de incorporarse al Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en Nueva York. Pero en 1996, cuando tenía 26 años, un breve mensaje de su abuelo , Enrique Ramírez Miguel, cambió el rumbo de su vida y de Cinépolis: " Alex, te necesitamos. Un abrazo ". El regreso a casa para transformar Cinépolis Cuando Alejandro Ramírez Magaña regresó a México en 1996 , se encontró con una empresa familiar de larga tradición, pero también con un negocio que enfrentaba el mayor desafío de su historia. Todo había comenzado décadas antes en Morelia con Organización Ramírez, fundada por su abuelo, Enrique Ramírez Miguel, y posteriormente consolidada por su padre, Enrique Ramírez Villalón. El éxito que la compañía alcanzó durante las décadas de 1970 y 1980 , gracias a formatos como multicinemas y cinemas gemelos, no solo la convirtió en un referente de la exhibición cinematográfica en México. También permitió que Alejandro estudiara en algunas de las universidades más prestigiosas del mundo, una formación que años después sería clave para transformar el negocio familiar. En 1994, la compañía dio un nuevo paso con el nacimiento de Cinépolis , un concepto de complejos con múltiples salas que buscaba modernizar la experiencia de ir al cine. Sin embargo, el mercado cambió rápidamente. La llegada de c ompetidores como Cinemex y Cinemark puso presión sobre la empresa y obligó a replantear la estrategia. Fue entonces cuando Alejandro recibió aquel mensaje de su abuelo y dejó atrás la carrera que había construido en el extranjero para regresar al negocio familia r. Antes de tomar decisiones, pasó varios meses recorriendo los complejos, analizando la operación y escuchando a clientes y colaboradores. Su conclusión fue clara: el futuro de la empresa pasaba por apostar por Cinépolis y dejar atrás los formatos tradicionales, tal y como lo ha contado Expansión en el pasado . Así, la formación que había obtenido en el extranjero gracias al éxito de Organización Ramírez terminó convirtiéndose en una de las principales herramientas para transformar el negocio familiar en un gigante internacional.

Los cambios de Ramírez Magaña que reinventaron Cinépolis Tras definir el rumbo de la empresa, Alejandro Ramírez Magaña puso en marcha una serie de cambios que modernizaron la operación y elevaron la experiencia de los clientes. Entre las decisiones más relevantes destacan: Adiós a los intermedios . Eliminó la pausa a la mitad de las películas, una práctica común en la época, sin afectar las ventas de la dulcería. Una nueva experiencia en las salas . Impulsó las salas tipo estadio con sonido digital THX, creó Cinecafé, incorporó Ludotecas y lanzó las Salas VIP con butacas reclinables y servicio premium. Más ingresos por visitante . Rediseñó las dulcerías con nuevos productos, como palomitas de caramelo y light, venta a granel y los ya tradicionales combos. Apuesta por la tecnología . Desarrolló Cineticket para la venta de boletos por teléfono e internet y utilizó el sitio web de la empresa para recibir directamente las opiniones de los clientes. Profesionalización del negocio . Creó áreas corporativas de Mercadotecnia y Programación, fortaleció la capacitación del personal y modernizó la relación con el sindicato para elevar los estándares de servicio. Con estas medidas, Cinépolis dejó de operar como una empresa familiar tradicional y sentó las bases de la cadena de exhibición cinematográfica que hoy tiene presencia internacional. Ni Germán Larrea ha logrado destronarlo en el negocio del cine Alejandro Ramírez Magaña ha dominado durante décadas la exhibición cinematográfica en México. Sin embargo, desde 2008 enfrenta a un competidor de peso: Germán Larrea , el segundo hombre más rico del país, quien incursionó en el sector cuando Grupo México adquirió Cinemex . Pese al músculo financiero de Larrea, Cinépolis ha mantenido el liderazgo del mercado . La compañía de la familia Ramírez sigue siendo la mayor cadena de cines de México por ingresos, número de complejos, salas y presencia internacional. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 Empresas Más Importantes de México de Expansión , Cinépolis ocupa el lugar 48 con ingresos por 115,000 millones de pesos , un crecimiento anual de 1.8%, y una plantilla de 33,000 empleados . En contraste, la compañía Cinemex se ubicó en la posición 201 con ingresos por 23,970 millones de pesos , un aumento de 2% respecto al año previo, y una plantilla laboral de 11,000 personas . El liderazgo también se refleja en la infraestructura. Según el informe 2024 de la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica (Canacine), así se distribuyen las 7,467 salas de cine que existen en México: Cinépolis: 4,146 salas Cinemex: 2,709 salas Cinebox: 75 salas Cinedot: 44 salas Citicinemas: 39 salas La diferencia también es evidente entre sus líderes. En el ranking Los 100 Empresarios Más Importantes de México 2025 , elaborado por Expansión, Germán Larrea aparece en el noveno lugar , impulsado por un conglomerado que incluye a Grupo México, Cinemex y otros negocios. Alejandro Ramírez Magaña ocupa la posición 17 , pero lo hace respaldado prácticamente por una sola empresa: Cinépolis. En términos de patrimonio, Larrea supera ampliamente a Ramírez Magaña. Pero en la industria del cine, el liderazgo sigue perteneciendo al empresario michoacano, cuya compañía continúa siendo el referente del sector en México.

Las conclusiones La historia de Alejandro Ramírez Magaña demuestra que el liderazgo empresarial no siempre se mide por el tamaño de una fortuna, sino por la capacidad de transformar una industria. Mientras otros empresarios mexicanos diversificaron sus negocios, él concentró su estrategia en un solo sector y convirtió a Cinépolis en una empresa con alcance global . Su gestión también muestra cómo una empresa familiar puede reinventarse sin perder su esencia. En lugar de conformarse con el liderazgo que Organización Ramírez había construido durante décadas, apostó por modernizar el modelo de negocio, profesionalizar la operación y anticiparse a los cambios en los hábitos de consumo. Tres décadas después de aquel mensaje de su abuelo, Alejandro Ramírez Magaña logró convertir una empresa familiar de Morelia en una compañía con presencia internacional . Su mayor legado no está únicamente en el número de salas que opera Cinépolis, sino en haber demostrado que una empresa mexicana podía competir y crecer en una industria dominada por grandes jugadores globales.

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