Expansión

Prohibir el celular no basta: efectos limitados de una ley que no cambia la realidad por decreto

Maricela Portillo — Tue, 13 Oct 2026 12:03:33 GMT

La reciente prohibición de teléfonos celulares en las escuelas de educación básica en México ha generado una conversación sobre este importante tema que preocupa, sobre todo a profesores, madres y padres de familia. Sabemos que hay múltiples efectos de la conexión permanente a los dispositivos móviles en la vida de las personas. Desde la falta de concentración, saturación, atención fragmentada hasta problemas de salud mental vinculados a su uso como la ansiedad, los sesgos cognitivos o el FOMO o miedo a perderse de algo, por sus siglas en inglés.

Quienes trabajamos en las aulas sabemos desde hace tiempo que competimos constantemente por la atención del estudiantado en clase. Hemos observado en las universidades un cambio profundo en las habilidades de pensamiento, lectura y escritura entre jóvenes. Aunque no podemos achacárselo por completo a las tecnologías, sabemos que juegan un papel importante en estos cambios. ¿Cómo contrarrestar estos efectos negativos en el aprendizaje de niños y jóvenes? Es una pregunta que están respondiendo ya los expertos en educación. Desde el campo de la comunicación, me atrevo a plantear que la medida prohibitiva será, sin lugar a dudas, insuficiente. McLuhan, un clásico de los estudios sobre medios, señalaba que la introducción de una tecnología en la sociedad no podría interpretarse de ninguna manera como la suma de un dispositivo más al ecosistema mediático. No es que la tecnología se vaya acumulando una tras otra sin más. Lo que dice es que la innovación tecnológica supone siempre un cambio al sistema social en su conjunto. La parcialidad del medio que implica el condicionamiento social del uso de una tecnología permite pensar que, aunque a nivel individual, podamos resistir los efectos con decisiones personales que nos permitan poner límites al efecto de una determinada innovación tecnológica en nuestra persona; esta decisión individual no impedirá que se afecte al resto de las personas colectivamente. La plataformización de la sociedad ha penetrado gran parte de nuestra vida, de manera tal que pensarnos al margen de la mediación tecnológica es imposible. Podemos elegir no tener un celular, pero no pensar en una sociedad que no dependa de estos dispositivos móviles para gran parte de las relaciones que sostenemos en la cotidianidad.

De la misma manera, una ley no impedirá que estas profundas transformaciones sociales ocurran. Habrá que pensar en todo caso de qué manera reconfiguramos los espacios educativos para acompañar a niños y niñas en la relación que deberán tener con los dispositivos tecnológicos. Lo que viene no es un mundo menos tecnologizado, al contrario. Por eso convendría pensar en estrategias educativas que permitan agenciar a los sujetos desde edades tempranas para aprender a usar críticamente la tecnología. Los desafíos hoy con el uso de la IA, imponen retos más profundos en cuanto a procesos de aprendizaje. De nuevo, como el clásico McLuhan alertaba, habremos de pensar en las extensiones que estas tecnologías suponen y qué prótesis queremos colocar en las habilidades humanas que amputamos. Prohibir celulares en las escuelas no evitará su uso en otros espacios, aquellos en los que estos dispositivos siguen colonizando nuestros momentos de ocio, de afectividad, de relacionamiento en general y, por supuesto, de aprendizaje. Ese que no solamente se adquiere en la escuela. Maricela Portillo es académica del Departamento de Comunicación de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. _______________________________________________ Nota del editor: Maricela Portillo es académica del Departamento de Comunicación de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Los conflictos olvidados. Etiopía y la región del Tigray

Javier Urbano Reyes — Tue, 13 Oct 2026 12:00:53 GMT

El informe sobre conflictos, derechos humanos y construcción de la paz que emite anualmente la Escuela de Cultura de Paz (ECP) de la Universitat Autónoma de Barcelona , registra 40 conflictos internacionales en 2025, mientras el sistema de naciones mantiene atención únicamente en una cantidad no mayor a los cinco. Gaza, Ucrania, Irán, Líbano y unos cuantos más, copan los espacios en los medios de comunicación en el mundo, mientras en otras latitudes se pierden igual o mayor cantidad de vidas ante el desdén del planeta.

Etiopía es uno de los casos más representativos de esta evasión global. En 2020 el entonces primer ministro Abiy Ahmed declara la guerra al Frente de Liberación del Pueblo de Tigray. El conflicto cesa en 2022 tras la firma de un alto al fuego. El conflicto que duró sólo dos años (2020-2022) tuvo una pérdida de entre 600 y 800,000 vidas de civiles, sin contar con los muertos de los bandos militares que se calculan entre 100 y 200,000. Se trata de uno de los conflictos más costosos en términos de vidas pues sólo basta comparar el caso etíope con el conflicto en Siria, que duró entre 2011 y 2024 y que supuso una pérdida de poco más de 300,000 vidas; o el caso del conflicto en Yemen que se mantiene desde 2014 y que hasta el momento ha generado la muerte de poco más de 370,000 personas. Otro hecho perturbador en el caso del conflicto en Etiopía es la forma en que fallecieron estas poblaciones. Los bombardeos generaron el 10% de los muertos; la falta de asistencia médica el 30% y la falta de comida el 60%, es decir, se trata de un conflicto en el cual la comida se utilizó como un arma de guerra. Las estimaciones sobre este último indica que en este país murieron un promedio de 600 personas cada día por causas asociadas al hambre, no al conflicto propiamente dicho. Según la Clasificación Integrada de las Fases de la Seguridad Alimentaria, que son los criterios que usan los organismos internacionales para medir este flagelo, en Etiopía, a seis meses de iniciado el conflicto había 5.5 millones de personas en situación Fase 4 (emergencia); 350,000 en fase 5 (hambruna), con un estimado general de 9 millones de personas en situación de urgencia humanitaria. Es por supuesto es de la mayor legitimidad abordar los problemas derivados del diferendo ruso-ucraniano o las graves violaciones a los derechos humanos en Gaza, pero lo que no se puede permitir es que la atención sobre estos asuntos desvíe la atención de otros conflictos que están costando la vida de decenas de vidas cada día, que configuran con claridad delitos de lesa humanidad y en donde se usa el alimento como arma de guerra.

*Javier Urbano es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. javier.urbano@ibero.mx Nota editorial: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

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Jugando en cancha propia y con la eliminatoria de por medio: sector automotriz mexicano rumbo a 2027.

Daniel Razo — Tue, 13 Oct 2026 11:59:21 GMT

Hoy México está jugando un partido más importante que el que recién jugó contra Inglaterra en el pasado mundial del 2026 y la cancha se llama electromovilidad. A continuación, te comparto mis guías de ruta:

1. Electromovilidad: el gran motor de inversión. Como dicen en el boxeo, "no ganas el campeonato por decisión, lo ganas noqueando en los rounds que importan" y México está apostando fuerte al round de las baterías. México dará un paso importante con la producción de baterías ensambles asociados a GM /Kia /Olinia y BMW, aunque no se convertirá en un gran exportador de celdas en 2027. El golpe más contundente llega de casa. Como refuerzo de banca Olinia —el proyecto mexicano de VE (Vehículo eléctrico)— prevé iniciar producción en verano de 2027, con posible ensamble de baterías y enfoque en autos accesibles de alrededor de 150,000 pesos.

2. Software y electrónica: el nuevo MVP del vehículo. En el fútbol se dice que "el mediocampo gana partidos" y en el auto del futuro, ese mediocampo es el software. Para 2035, el 50% del costo de los componentes de un vehículo estará asociado a electrónica de alta potencia, software y nuevas tecnologías. Actualmente, cerca del 20% de la producción nacional de autopartes ya corresponde a componentes eléctricos y electrónicos. Y no será un cambio de estrategia radical de la noche a la mañana: la transición energética no será exclusivamente hacia vehículos 100% eléctricos — habrá fuerte crecimiento de híbridos e híbridos enchufables en las próximas dos décadas, lo que diversifica la demanda de componentes, como un equipo que gana con varias formaciones tácticas, no solo una. Te invito a revisar mi columna de agosto de 2026. 3. Riesgo arancelario 2027: el rival que espera en la vuelta. Aquí es donde el partido se pone reñido. Las medidas arancelarias de Estados Unidos, justificadas en seguridad nacional, comenzarían a entrar en vigor gradualmente desde 2027, un movimiento que obligaría a México a cambiar de formación sobre la marcha: la necesidad de cambiar de proveedores, reconfigurar cadenas de suministro existentes y afectar la disponibilidad de componentes y autopartes. Para supply chain, esto es el equivalente a jugar los últimos minutos con el marcador apretado — cualquier error de logística puede costar el partido. 4. Producción e IED (Inversión Extranjera Directa): buen promedio de temporada, con altibajos normales. En el primer semestre de 2026, la producción de vehículos ligeros en México fue de casi 2 millones de unidades (ligera caída de 0.42% vs 2025), mientras que las exportaciones crecieron 1.4%, alcanzando 1.69 millones de unidades. Y la inversión sigue respaldando al equipo: la IED en la industria automotriz en el mismo periodo ascendió a 6,178.75 millones de dólares en 100 proyectos.

Reconfiguración de proveedores ante posibles aranceles 2027 → banca de suplentes lista: estrategias de sourcing dual/regional. Gestión de inventarios de componentes electrónicos — mayor complejidad vs. autopartes tradicionales, como pasar de jugar en cancha de tierra a césped sintético. Logística de baterías de alto voltaje — nuevas reglas del juego: requisitos especializados de manejo, almacenamiento y transporte. Saturación de infraestructura logística en el norte — el equipo se mueve al banquillo de todo el Bajío mexicano, donde hay más espacio para jugar.

5. Implicaciones para Supply Chain — tu jugada en la cancha Como buen director técnico de la cadena de suministro, estos son los ajustes tácticos que vienen: Como bien resumió Arsène Wenger: "ganar sin riesgo es triunfar sin gloria." México tiene la cancha propia, tiene el marcador a favor en electromovilidad, y tiene un plantel de talento en supply chain listo para la eliminatoria de 2027. La pregunta no es si tenemos el equipo para ganar; lo tenemos. La pregunta es si vamos a jugar a la defensiva esperando que pase la tormenta arancelaria, o si vamos a salir a arriesgar, reconfigurando cadenas de suministro con la misma valentía con la que un gran equipo ataca cuando el marcador está apretado. _____ Nota del editor: Daniel Razo es Socio Fundador de Supply Chain Cracks. Director de Operaciones y Logística, así como mentor en cadenas de suministro complejas. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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12.9 millones de datos están a la venta: quién responde cuando una empresa los expone

Selene Ramírez — Tue, 13 Oct 2026 11:55:44 GMT

Con cada anuncio de una nueva filtración de datos, hay una idea que constantemente aparece en las conclusiones de los especialistas en ciberseguridad : las personas no siempre dimensionan el valor de su información personal. Un nombre, un teléfono o una dirección pueden parecer datos inofensivos, pero en manos equivocadas pueden facilitar desde intentos de fraude hasta el robo de identidad. “La información que se está vendiendo es tu información, la que te identifica como persona”, advierte Fidel Delgado Ramos, gerente coordinador de Business Advisory Services en Salles Sainz Grant Thornton. En septiembre de este año, la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno dio a conocer la presunta venta de más de 12.9 millones de registros personales asociados a bases de datos de call centers. La dependencia informó que detectó en Telegram una publicación en la que un usuario ofrecía esta información y obtuvo una muestra de 13,000 registros correspondientes a 13 bases distintas.

La ley establece obligaciones, pero falta vigilancia

En ellas aparecían nombres de empresas como Amazon, American Express, Afirme, Banamex, Banco del Bajío, BBVA, Banorte, Banregio, HSBC, Inbursa, INVEX, Liverpool, Sam’s Club, Santander, Scotiabank, Sears, Suburbia, Banco Walmart, Credomatic, IXE, Sanborns, C&A y Soriana. El episodio abre una pregunta sobre quién tiene la responsabilidad de proteger los datos personales: ¿los usuarios que los entregan sin leer los avisos de privacidad, las empresas que los recopilan y comparten con proveedores externos o los terceros que, al ser vulnerados, pueden exponer esa información? En México, la protección de los datos personales en posesión de particulares está regulada por una ley federal que establece obligaciones para quienes recopilan y tratan esa información. Entre ellas están los principios de seguridad y confidencialidad, así como el deber de informar a las personas sobre el tratamiento de sus datos y las transferencias que correspondan. La responsabilidad no desaparece simplemente porque una empresa recurra a un proveedor externo. De acuerdo con Delgado Ramos, la compañía que obtuvo los datos debe asegurarse de que existan controles para protegerlos durante el proceso. Si el tercero incumple, la empresa puede buscar deslindar responsabilidades por las vías correspondientes, pero eso no elimina la necesidad de revisar cómo supervisó a su proveedor. “El defecto” de la ley, a juicio del especialista, no está en la ausencia de obligaciones, sino en la falta de auditorías y mecanismos de vigilancia que, desde su perspectiva, permitan comprobar que las empresas las cumplen en la práctica. Delgado Ramos considera que los avisos de privacidad no siempre explican con suficiente claridad si intervienen terceros, para qué reciben la información o cómo puede una persona ejercer sus derechos. La existencia del documento, por tanto, no garantiza que el usuario comprenda el recorrido de sus datos ni que la empresa tenga controles efectivos para protegerlos.

Los datos se entregan sin saber quién más tendrá acceso

Para el especialista, las revisiones internas o externas ayudarían a detectar fallas antes de que la información salga del entorno autorizado. La prevención requiere que las compañías comprueben sus medidas de seguridad y no se limiten a tener documentos que acrediten formalmente que cuentan con políticas. “A mí me preocupa que lo normalicemos (las filtraciones de datos)”, advierte Delgado Ramos, pues desde su perspectiva esto puede llevar a pensar que no vale la pena tomar precauciones porque, tarde o temprano, cualquier persona será víctima de una filtración. Para Delgado Ramos, una parte del problema comienza cuando las personas aceptan avisos de privacidad y términos y condiciones sin detenerse a revisar qué información están entregando, con qué propósito se utilizará y quién más podría tener acceso a ella. La práctica no se limita a las aplicaciones o los servicios digitales. También ocurre cuando alguien proporciona sus datos para participar en una rifa, contratar un servicio o ingresar a un inmueble. En esos escenarios, el usuario puede saber a quién le entregó la información, pero no necesariamente qué empresa la almacenará después o qué proveedores la recibirán. El especialista plantea que las personas deberían preguntarse para qué necesitan sus datos antes de compartirlos y revisar los permisos que conceden a las aplicaciones. Una herramienta para grabar audio, por ejemplo, no necesita acceder a la galería de fotos o a los contactos del teléfono, aunque hay algunas que lo solicitan. Sin embargo, la posibilidad de decidir tiene límites, en muchos servicios, aceptar las condiciones es un requisito para utilizarlos. Y aunque una persona lea el aviso de privacidad, difícilmente puede comprobar por sí misma cómo se almacena su información o qué medidas de seguridad aplica cada empresa que interviene en el proceso. Por eso, la responsabilidad no puede recaer únicamente en el usuario. La empresa que recopila los datos también debe hacerse cargo de lo que ocurre cuando los comparte con terceros.

Qué pueden hacer los usuarios y las empresas para evitar la filtración de datos

En la cadena de protección de datos, los proveedores externos representan un punto que, según Delgado Ramos, no siempre recibe suficiente atención. Una empresa puede evaluar a un call center por la calidad de su servicio, sus tiempos de entrega o sus costos, pero no necesariamente con el mismo rigor por la manera en que resguarda la información de los clientes. “¿Cuántas personas se dedican a decir: ‘Oye, ¿y tú cómo guardas la información? ¿Dónde la guardas? ¿Cómo vamos a pasarnos la información de nuestros clientes?’”, cuestiona. El problema es que el usuario suele relacionarse con la marca a la que contrató un servicio, no con todos los intermediarios que participan en la operación. Si sus datos terminan expuestos en una base administrada por un tercero, probablemente no sepa qué compañía los tenía ni qué controles fallaron. Para el especialista, la empresa que recaba la información debe comprobar que sus proveedores tienen medidas de seguridad adecuadas , establecer requisitos para contratarlos y dar seguimiento a su cumplimiento. “No basta con entregar los datos y asumir que el tercero se encargará de protegerlos”. La evaluación debe incluir preguntas concretas: dónde se almacena la información, quién puede consultarla, cómo se transmite y qué mecanismos existen para evitar accesos no autorizados. También hacen falta controles que permitan rastrear qué datos se compartieron, con quién y para qué finalidad. En su lugar, señala el especialista, las compañías suelen reaccionar después de sufrir pérdidas económicas o reputacionales, en vez de anticiparse a las vulnerabilidades. De acuerdo con cifras del estudio International Business Report (IBR), 73% de las empresas medianas en México planea aumentar su inversión en tecnología, pero solo 25% de ese grupo destina presupuesto específicamente a ciberseguridad. La protección de los datos requiere acciones en distintos puntos de la cadena. Para los usuarios, el primer paso es revisar los avisos de privacidad y entender, en la medida de lo posible, para qué se utilizará la información que entregan. También conviene comprobar los permisos que solicitan las aplicaciones y limitar el acceso a los datos que no necesitan para funcionar.

En México, las personas cuentan además con los derechos ARCO (acceso, rectificación, cancelación y oposición). Estos permiten solicitar información sobre los datos personales que una organización tiene, pedir que se corrijan o cancelen cuando corresponda y oponerse a determinados usos. Los mecanismos para ejercerlos deben consultarse en el aviso de privacidad de la empresa. Pero estas medidas no sustituyen las obligaciones de las organizaciones. Delgado Ramos recomienda que las compañías actualicen sus sistemas y herramientas de seguridad, capaciten a sus empleados para reconocer riesgos y cuenten con personal especializado que supervise sus equipos, correos y archivos.

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México queda por debajo de Guatemala y Honduras en seguridad y estabilidad para negocios

Patricia Tapia — Tue, 13 Oct 2026 11:55:16 GMT

México queda por debajo de Guatemala y Honduras en una evaluación de las condiciones de seguridad y estabilidad para hacer negocios publicada por la Cámara de Comercio de Estados Unidos . El país obtiene 24.7 puntos sobre 100 , frente a los 31.8 de Guatemala y los 33.1 de Honduras , en el Global Rule of Law and Business Dashboard 2026 .

El reporte evalúa las condiciones del Estado de derecho para hacer negocios en 149 economías mediante cinco pilares : transparencia, previsibilidad, estabilidad, rendición de cuentas y debido proceso. Examina si las empresas cuentan con reglas claras, una aplicación consistente de las leyes, condiciones para operar sin amenazas, instituciones íntegras y mecanismos imparciales para resolver disputas. México obtiene su menor puntuación en estabilidad , el pilar que combina control del crimen y estabilidad política. Sus 24.7 puntos también representan un retroceso frente a los 27.5 de 2021 , según el comparativo elaborado con la misma metodología. La evaluación publicada por la Cámara de Comercio de Estados Unidos fue elaborada por NORC, una organización de investigación independiente afiliada a la Universidad de Chicago. En la evaluación general, que reúne los cinco pilares, México alcanza 43.5 puntos y ocupa el lugar 91 entre 149 economías . En la calificación general que reúne los cinco pilares, Canadá obtiene 79.2 puntos y Estados Unidos, 76 . México también queda por debajo de Chile, con 75.1; Colombia, con 55.1; Brasil, con 55, y Perú, con 47.9.

Detrás de sus vecinos En el pilar de estabilidad, la brecha de México frente a Guatemala es de 7.1 puntos ; respecto de Honduras, de 8.4 puntos . Colombia obtiene 34.1 y Brasil, 36.2, también por encima del resultado mexicano. México tiene una puntuación cercana a Bolivia, con 25.6 puntos, y Burkina Faso, con 24.3 . La proximidad de las calificaciones no implica que estos países enfrenten los mismos problemas: el reporte reúne distintas condiciones nacionales en una puntuación comparable. El componente de control del crimen considera que prevalezcan la ley y el orden, y que las empresas puedan operar sin riesgos indebidos de violencia o interferencias ilícitas. Para los negocios, esto involucra el entorno en el que trabajan sus empleados, funcionan sus instalaciones y se trasladan sus mercancías. La estabilidad política , el otro componente de este pilar, evalúa el riesgo de conflictos civiles, agitación política o cambios abruptos de gobierno que puedan interrumpir las operaciones comerciales o debilitar la confianza de los inversionistas. La distancia del T-MEC En el pilar de estabilidad del reporte de la Cámara de Comercio, el contraste es mayor frente a los principales socios comerciales de México. Canadá obtiene 81.3 puntos y Estados Unidos, 63.5 , frente a los 24.7 mexicanos. La diferencia también aparece frente a otras economías manufactureras: Vietnam alcanza 62.8 puntos y China, 50.9 . México supera a ambos países en transparencia y previsibilidad, pero queda por debajo en estabilidad. Ese perfil muestra que mejores resultados en información y reglas pueden coexistir con debilidades en las condiciones donde las empresas desarrollan sus operaciones.

El costo de protegerse La inseguridad aparece como una preocupación para las empresas que buscan invertir en México y como un costo para sus operaciones en el Informe sobre el clima de inversión en México 2026 , publicado por el Departamento de Estado de Estados Unidos en septiembre de 2026 . Este documento señala que los gastos relacionados con seguridad alcanzan hasta 5% de los presupuestos operativos empresariales , con base en un reporte de AmCham México de 2024. La evaluación incluye la inseguridad entre las principales preocupaciones de los inversionistas, junto con la falta de acceso a energía confiable, la corrupción y la incertidumbre regulatoria. En su apartado sobre el entorno político y de seguridad, afirma que la violencia relacionada con el narcotráfico y el crimen organizado aumentó significativamente en años recientes. Sin embargo, precisa que las condiciones de seguridad varían ampliamente entre los estados , por lo que el entorno de riesgo depende también de dónde se ubican las operaciones. El documento refiere que el proceso electoral de 2024 estuvo marcado por una ola de violencia política sin precedentes, con más de 30 candidatos asesinados . Señala que se cree que muchos de esos ataques estuvieron vinculados con grupos del crimen organizado que buscan influir en la política local y controlar territorios. A estos riesgos se suma la designación, por parte del gobierno estadounidense, de seis cárteles mexicanos como organizaciones terroristas extranjeras el 20 de febrero de 2025 . De acuerdo con el informe, esa decisión elevó la importancia de que las empresas mantengan programas sólidos de cumplimiento. La evaluación coloca así la seguridad entre los factores que las compañías deben considerar al decidir si invierten en México y al calcular el costo de operar en el país. Extorsión en máximos La extorsión aporta otra señal de los riesgos para operar en México. Según un análisis publicado por Coparmex el 16 de agosto de 2026 , con datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, el primer semestre acumuló 6,562 víctimas registradas , un aumento de 9.17% anual y el mayor nivel para ese periodo en 11 años. El incremento tuvo diferencias territoriales: 19 entidades reportaron aumentos y 12 alcanzaron sus máximos para un primer semestre en los últimos 11 años . Las cifras corresponden al registro general de víctimas de extorsión, tanto empresas como ciudadanos. Ante ese panorama, la organización empresarial exigió fortalecer las unidades especializadas de las fiscalías locales y la aplicación efectiva de la legislación contra la extorsión.

Avances, pero insuficientes El presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), José Medina Mora, reconoció avances en seguridad durante el gobierno de Claudia Sheinbaum. Mencionó las detenciones de delincuentes y los decomisos de armas y narcolaboratorios como resultados que, según señaló, también han recibido reconocimiento en Washington. “Aunque estamos lejos del México con seguridad, justicia y paz que requerimos. Pero nos parece que la tendencia es la adecuada, con mucho por hacer”, afirmó. Su valoración reconoce una dirección favorable, pero mantiene la seguridad y la justicia entre los pendientes del país. Ambas condiciones forman parte de la certidumbre que el propio Medina Mora considera necesaria para reactivar la inversión empresarial. En su respuesta sobre los requisitos para invertir, también señaló la necesidad de contar con energía y agua suficientes. La seguridad forma parte, por tanto, de un conjunto de condiciones que las empresas requieren para concretar proyectos. Justicia con pendientes Además de las condiciones de seguridad y estabilidad, el reporte examina si las empresas pueden resolver controversias ante tribunales independientes y lograr que sus decisiones se cumplan. Esos elementos forman parte del pilar de debido proceso . En esta dimensión, México mejora desde 29.9 puntos en 2021 hasta 35.8 en la edición 2026 , aunque permanece como la segunda peor evaluada del país entre los cinco pilares. El debido proceso reúne el acceso a tribunales y mecanismos alternativos de solución de controversias, la independencia e imparcialidad de los procedimientos y el cumplimiento de sentencias y laudos arbitrales. Para una empresa, la protección legal depende de poder presentar una demanda, obtener una resolución justa y lograr que se ejecute. El diagnóstico evalúa esas condiciones, pero su tabla mexicana no detalla los tiempos ni los costos de los litigios. En ese terreno, Medina Mora señaló que la reforma judicial sigue como un factor de incertidumbre para las decisiones empresariales. “Especialmente en la incertidumbre para la inversión, sigue siendo un elemento la reforma del poder judicial y esto sí ha deteriorado el ánimo para invertir en las empresas mexicanas”, afirmó. Explicó que el Consejo Coordinador Empresarial se apoyará en el Observatorio de la Justicia, coordinado por universidades, para revisar si las sentencias de jueces y magistrados se apegan a la ley. Vinculó ese cumplimiento con la certidumbre jurídica que necesitan las empresas y señaló que el organismo advertirá sobre los casos en los que no ocurra. De cara a la siguiente elección judicial, planteó que solo se sometan a votación las plazas vacantes y que los aspirantes acrediten su capacidad para desempeñar el cargo. “Nos parece fundamental que todo aquel que aparezca en la boleta tenga una certificación de que sabe ser juez o magistrado y que no es producto simplemente de un sorteo”, sostuvo. Su planteamiento coloca la aplicación de la ley y la preparación de quienes imparten justicia entre las condiciones necesarias para recuperar la confianza empresarial. Esa valoración complementa el diagnóstico del reporte, pero no constituye una explicación de su puntaje ni demuestra que este mida los efectos de la reforma judicial.

Transparencia pierde terreno Aunque estabilidad recibe la menor puntuación mexicana, transparencia registra el mayor retroceso frente a 2021 : pasa de 74.2 a 65.7 puntos, una pérdida de 8.5. Este pilar considera la disponibilidad y claridad de las leyes y regulaciones, la posibilidad de verificar información empresarial y el acceso a información gubernamental. Para los negocios, esos elementos permiten consultar las reglas que deben cumplir, revisar información sobre otras compañías y acceder a registros públicos, incluidos datos sobre presupuestos, gasto y decisiones administrativas. La transparencia permanece como la dimensión mejor evaluada de México. Sin embargo, el informe no ofrece una explicación específica de su caída ni la atribuye a una reforma o institución determinada. En rendición de cuentas , otro de los cinco pilares, el resultado cambia poco: pasa de 41 a 40.8 puntos . Este rubro contempla la investigación y sanción de prácticas corruptas, la integridad institucional y los mecanismos de supervisión pública. La previsibilidad también mejora frente a 2021. Esta dimensión evalúa la aplicación consistente de las leyes, la capacidad institucional para detectar y sancionar incumplimientos y la existencia de procedimientos establecidos y transparentes para modificar las reglas.

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Tope a deducciones de empresas pasa al pleno de la Cámara de Diputados

Dainzú Patiño — Tue, 13 Oct 2026 02:31:33 GMT

Los diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público, avalaron el dictamen para las reformas a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR) el cual busca limitar las deducciones a las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos anuales, mientras busca atraer más personas físicas y morales al Régimen Simplificado de Confianza (Resico) aumentando sus umbrales para inscribirse. El dictamen ya aprobado, plantea que para el siguiente ejercicio fiscal las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos , no puedan solicitar deducciones de más del 96.7% de sus ingresos acumulables, cuando éstas superen justo este límite.

En tanto, a las empresas que deducen menos; es decir, que no aplican esquemas o planeaciones agresivas fiscales (con el objetivo de pagar la menor tasa efectiva) tendrán un límite de 99% . También se limita la amortización de pérdidas fiscales acumuladas al 50% de la utilidad fiscal en cada ejercicio, pero para evitar que las empresas pierdan ese derecho, amplía de 10 a 20 años el plazo legal para poder deducirlas. De acuerdo con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Servicio de Administración Tributaria (SAT) la medida busca reforzar la lucha de empresas factureras, las cuales simulan operaciones, para obtener beneficios fiscales. De las empresas que pagan las menores tasas efectivas, usan al menos 10% de facturas apócrifas , con el objetivo de disminuir la base gravable, refiere el SAT. La propuesta avanza en medio de caídas de la recaudación del ISR, de acuerdo con Hacienda. Se enero a agosto, la recaudación del ISR mayormente pagado por las empresas, contribuyó con el 46.3% del total de los ingresos del gobierno federal, la proporción más baja desde enero-agosto de 2021 , cuando el ISR contribuyó al gobierno federal el 44% de sus ingresos. Además, se registró por tercera vez consecutiva disminuciones en su contribución, en mismo periodo, pues en 2023 alcanzó un máximo histórico de 50.3%, en 2024 bajó a 49.7%, en 2025 llegó a 49%, hasta 46.3% este año. La propuesta ha generado reacciones entre empresarios, representantes de cámaras, fiscalistas y el sector financiero, quienes advierten que la medida puede limitar las inversiones, el flujo de efectivo y el crecimiento de las empresas. El objetivo general de esta reforma a la Ley del ISR, es fortalecer un sistema fiscal más justo , sencillo y eficiente que facilite el pago de impuestos a los contribuyentes, impulse la inversión y combata la evasión fiscal, permitiendo que quienes obtienen ingresos contribuyan de manera equitativa al desarrollo del país sin crear nuevos impuestos ni aumentar las tasas existentes, expuso Carol Antonio Altamirano, presidente de la Comisión de Hacienda en Cámara de Diputados. En lo general, y sin reservas, el dictamen de la reforma a la Ley del ISR fue aprobado con 26 votos a favor, nueve en contra y cero abstenciones. El documento pasó a la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados, el objetivo es que se discuta y vote en el pleno antes del jueves 15 de octubre.

Hacienda busca más RESICOs Aprueban reservas

También el dictamen aprobado en la Comisión de Hacienda, quiere ampliar a base de contribuyentes e integrar micronegocios, talleres, tiendas de abarrotes y pequeños comerciantes a la formalidad, al ampliar el límite de ingresos para inscribirse al Régimen Simplificado de Confianza (RESICO). Para personas físicas el límite de ingresos anuales para tributar en este régimen pasa de 3.5 millones, a 5 millones de pesos . Además, se elimina la prohibición de reingreso por incumplimientos formales, permitiendo regresar al régimen al regularizarse. Para personas morales , incrementa el límite de ingresos de 35 millones a 50 millones de pesos. El dictamen fue aprobado con reservas del diputado, Reginaldo Sandoval Flores del PT y la diputada, Ana Ayala Leyva de Morena, la primera se planteó para brindar mayor certeza jurídica a los contribuyentes y precisar el alcance de las restricciones para la aplicación conjunta de determinados estímulos fiscales. Con esto se busca evitar interpretaciones extensivas o erróneas que limiten los beneficios previstos en la legislación, permitiendo que operen de manera complementaria cuando la Ley lo permita, explicó el diputado del PT. En tanto, la reserva de la legisladora de Morena planteó derogar las referencias al "régimen opcional para grupos de sociedades" contenidas en los artículos 36, 74 y 206 de la Ley del ISR, pues se considera que el régimen opcional para grupos de sociedades ya cumplió con su finalidad de otorgar flexibilidad organizacional y beneficios a los contribuyentes tras la conclusión del régimen de consolidación fiscal. Al eliminarse dicho régimen en el dictamen general, la propuesta busca armonizar las leyes vigentes eliminando de manera formal las referencias remanentes en los artículos mencionados, sostuvo la legisladora.

El dictamen también limita la capacidad de endeudamiento que tienen las empresas, al restringir la posibilidad de que sean deducibles los intereses que paguen cuando estos excedan el 20% de la utilidad fiscal neta. También se avaló un tope al estímulo fiscal por el uso de autopistas. El documento fue aprobado en lo general y con reservas con 23 votos a favor, ocho en contra , y cero abstenciones.

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Checo Pérez y la apuesta en un hotel de Mónaco que terminó en 18 años de patrocinio

Josep Rodríguez — Tue, 13 Oct 2026 01:55:37 GMT

Antes de convertirse en piloto de Fórmula 1, Sergio “Checo” Pérez necesitaba conseguir patrocinadores para mantener su carrera en Europa. Durante esa etapa, una estancia en Mónaco terminó cruzando su camino con el empresario Juan Ignacio Casanueva . Pérez competía en la Fórmula 3 británica y todavía construía una trayectoria lejos de los grandes equipos. El encuentro fue breve, pero una apuesta y el desempeño del jalisciense en la pista terminaron por cambiar el rumbo de aquella conversación.

Tres victorias convirtieron una promesa en 18 años de patrocinio Juan Ignacio Casanueva pasó dos décadas al frente de Interprotección

Sergio “Checo” Pérez todavía competía en la Fórmula 3 británica cuando una estancia en Mónaco terminó acercándolo a Juan Ignacio Casanueva. René Hash hizo de intermediario y llevó al piloto con el empresario bajo una promesa directa: “Te voy a conseguir un patrocinador”, recordó Pérez durante una entrevista con Oso Trava en Cracks. Casanueva puso una condición antes de comprometerse: “Si ganas las próximas tres carreras me hablas y te patrocino” . Checo interpretó el reto como una manera de quitárselo de encima, pero regresó a la pista y ganó las tres competencias que necesitaba para cumplirlo. Pérez ni siquiera tenía el teléfono del empresario, así que volvió con Hash para pedírselo. Cuando le preguntó para qué lo quería, la respuesta fue suficiente: “Es que gané las tres carreras”. Casanueva respetó el acuerdo y aquella conversación terminó dando origen a una relación comercial que ha acompañado al piloto durante 18 años. Con el tiempo, el vínculo también cambió de dimensión. “Hoy Interprotección es una empresa enorme; cuando empezamos no eran tan grandes” , contó Checo, quien resume lo que terminó significando aquella alianza de una forma todavía más personal: “Se volvió una familia, más que un patrocinador”. Juan Ignacio Casanueva estuvo cerca de dos décadas al frente de Interprotección como presidente y director general , pero su relación con Checo Pérez terminó teniendo un alcance mayor al patrocinio. El empresario convirtió la presencia del piloto en una forma de posicionar a la compañía y explicar qué tipo de riesgos podía cubrir. En 2016 resumió esa estrategia con una frase: “Si podemos asegurar a un piloto de Fórmula Uno, que es un deporte de alto riesgo, entonces podemos asegurar cualquier cosa” . Para entonces, la imagen de Pérez ya formaba parte de la publicidad de Interprotección y la compañía había invertido cinco años en estudiar dónde colocar su logotipo para obtener mayor exposición durante las transmisiones.

Interprotección creció hasta tener alcance en más de 150 países

El análisis llegó hasta detalles como probar distintas posiciones en el monoplaza y el casco. Finalmente eligieron zonas con mayor presencia frente a las cámaras; Casanueva explicó que colocar la marca en la parte frontal del casco podía costar hasta 10 veces más que hacerlo en un costado o en la parte posterior. La Fórmula 1 también se convirtió en una herramienta para acercarse a clientes. Interprotección aprovechaba las carreras para mostrarles la operación de los equipos, llevarlos a los pits y acercarlos a la dinámica de una competencia, de modo que el patrocinio funcionaba al mismo tiempo como publicidad y como espacio para generar relaciones comerciales. Casanueva mantuvo la Dirección General hasta febrero de 2026, cuando Santiago Casanueva asumió el cargo. Juan Ignacio permaneció como presidente del Consejo de Administración, desde donde pasó a concentrarse en la expansión global del grupo, la relación con socios y clientes estratégicos y el relevo generacional de la compañía. Fundada hace 48 años, Interprotección se convirtió en el bróker de seguros más grande de Latinoamérica . Su operación abarca seguros y fianzas, reaseguro, microseguros y servicios de asistencia para distintos tipos de clientes. La compañía cuenta con más de 1,000 especialistas y tiene alcance en más de 150 países mediante alianzas con firmas internacionales como Gallagher y Macquarie. A esa operación sumó una plataforma digital propia para llevar parte de la contratación y administración de seguros a canales en línea. Fuera del negocio asegurador, también mantiene la Fundación INTERprotección, enfocada en proyectos de educación, salud y medio ambiente para niños de escasos recursos, además de iniciativas relacionadas con el impulso de talento mexicano en escenarios internacionales.

La empresa que Checo conoció cuando todavía buscaba recursos para sostener su carrera en Europa terminó creciendo al mismo tiempo que aquel patrocinio iniciado por una condición planteada en un hotel de Mónaco.

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Carlos Slim lleva otra empresa a la BMV; prepara debut de INCA en mercado accionario

Santiago Nolasco — Tue, 13 Oct 2026 00:04:32 GMT

Carlos Slim , el hombre más rico de México y América Latina, busca que otra empresa suya tenga operaciones en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) . Inversiones de Capital INCA arribará la BMV tras una escisión con Grupo Financiero Inbursa .

El prospecto de colocación refiere que Inversiones de Capital INCA no realizará una Oferta Pública Inicial (OPI) , debido a la naturaleza misma de una escisión. Lo que sucederá es que Grupo Financiero Inbursa colocará 2,016 millones de acciones y con ella la nueva empresa independiente tendrá un capital social de 40,000 millones de pesos. No obstante, de las acciones colocadas, 760 millones 108,271 acciones serán “distribuidas” al público inversionista, el equivalente a 37.7% de los papeles. Es decir, Carlos Slim Helú y familia mantendrán una participación de aproximadamente 62.3% de la firma. El documento entregado a la BMV aún no cuenta con un posible precio de salida. Grupo Financiero Inbursa explicó que “al no mediar oferta pública, el precio inicial de cotización se determinará conforme a los mecanismos de mercado, pudiendo celebrarse una subasta de escisión”. De acuerdo con el escrito, de ser aceptada la presente solicitud, Grupo Financiero Inbursa “se obliga a cumplir con los sanos usos y prácticas del mercado”, así con las normas contenidas en el Reglamento Interior de la Bolsa Mexicana de Valores.

INCA se unirá a América Móvil

En la antesala de su debut en el mercado accionario, INCA se sumaría a la lista de compañías de la familia Slim que cotizan en la BMV. América Móvil , Grupo Carso , Grupo Financiero Inbursa o Minera Frisco son algunas de ellas. El conglomerado de telecomunicaciones es la empresa más valiosa del multimillonario con un valor de mercado de 1.1 billones de pesos.

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Diputados aprueban en Comisión alzas a cobros a turistas y al uso de vías férreas

Dainzú Patiño — Mon, 12 Oct 2026 23:59:58 GMT

Los diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público votaron a favor de la propuesta del gobierno federal para la Ley Federal de Derechos de 2027 , en la que se presentan iniciativas para elevar cobros por servicios migratorios a extranjeros, y el Derecho por uso de vías férreas . Con cambios a la propuesta del gobierno federal, el dictamen aprobado en lo general y particular, propone un aumento de 17.8% a la cuota de la cuota de visitante sin permiso para realizar actividades remuneradas (Derecho de No Residente, DNR), que aplica a turistas y visitantes extranjeros de corta estancia.

El precio actual es de 983 pesos , y se propone incrementarlo a 1,158 pesos. La propuesta original, planteaba un incremento de 35% para quedar en 1,334.80 pesos, pero se ajustó a razón de una reserva del presidente de la Comisión de Hacienda, Carol Antonio Altamirano de la bancada de Morena. Este sería el segundo aumento anual consecutivo a esta cuota para visitantes. De 2025 a 2026 esta cuota pasó de 860.56 pesos a 983 pesos. "Se aumentan visas, aumentan derechos migratorios y los costos de la navegación aérea al mismo tiempo. México se vuelve más caro para los turistas, para los visitantes y para los viajeros que terminarán afectando los destinos turísticos de México y la industria turística y empresarial de estas zonas", dijo el diputado de la bancada del Partido Revolucionario Institucional (PRI); Christian Castro Bello. En las propuestas de cambios para 2027, se establece que los recursos recaudados por este Derecho a turistas extranjeros, el 57% se destinará a la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA); el 15% al Instituto Nacional de Migración, para infraestructura tecnológica, seguridad fronteriza y control migratorio, y el 28% restante a la Tesorería de la Federación. Los porcentajes originalmente presentados fueron: 50%, 26% y 24% respectivamente, y fueron ajustados de acuerdo al cambio en el precio del DNR, por la reserva presentada por el diputado de Morena. También en el dictamen a la Ley Federal de Derechos para 2027 se propone un incremento de 10% en las cuotas de derechos por uso, goce o aprovechamiento del espacio aéreo mexicano . En tanto, " las visas (a personas extranjeras en oficinas consulares y embajadas) que hoy cuestan 990 o 648 pesos se homologan en 1,639.80. Para quien pagaba 648 pesos, eso significa más del doble. Homologar no significa cobrar todo al precio más alto. Si dos trámites cuestan lo mismo, que se demuestre cuánto cuesta cada uno", dijo la diputada del Grupo Parlamentario de Movimiento Ciudadano, Patricia Flores Elizondo.

Aumento para el Derecho de vía ferroviario

En la iniciativa, la autoridad determinó que ambos trámites implican procesos técnicos, de análisis y verificación equivalentes por parte de la red consular mexicana, por lo que debían tener un cobro uniforme. El dictamen fue aprobado en lo general y con reservas por 22 votos a favor, nueve en contra y cero abstenciones. El dictamen fue enviado a la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados, y este debe quedar votado y discutido en el pleno antes del 15 de octubre . Como parte de las reservas aprobadas, se estipularon cambios para actualizar la clasificación de los municipios costeros y las cuotas aplicables por el uso, goce o aprovechamiento de la zona federal marítima terrestre, playas y terrenos ganados al mar. También se votó a favor de una reserva presentada por el diputado, Reginaldo Sandoval Flores del Partido del Trabajo, esta consiste en el no pago los domingos , para visitantes nacionales y extranjeros residentes en México que accedan a las Áreas Naturales Protegidas donde se ubiquen museos , monumentos, sitios o zonas arqueológicas. Por igual, se adiciona un beneficio de no pago para las personas de comunidades indígenas vinculadas territorialmente a las Áreas Naturales Protegidas, condicionado únicamente a que acrediten su domicilio en los municipios colindantes mediante una identificación oficial También, la propuesta ya aprobada y que se prevé se discuta y vote mañana martes 13 de octubre, en el pleno de la Cámara de Diputados, plantea un incremento para el Derecho de vía ferrroviario de 1.25% a 3.0% de los ingresos brutos, a partir del año 16 de la concesión. Esto representa un incremento de 1.75 pesos por cada 100 pesos de ingresos de las empresas, de acuerdo con Hacienda. "Esto no afecta únicamente a las concesionarias. Por tren se transportan insumos, alimentos, manufacturas y mercancías. Si una parte del nuevo costo se traslada al flete, pueden terminar reflejándose directamente en los precios a otros sectores. Este dictamen no contiene únicamente actualizaciones administrativas. Contiene aumentos que pueden repercutir en salud, transporte, turismo, construcción y servicios que utilizan millones de personas", dijo Héctor Saúl Tellez, del Partido Acción Nacional (PAN).

Ley Federal de Derechos 2027 recaudará más de 177,000 millones de pesos

De acuerdo con el proyecto de Ley de Ingresos de la Federación para 2027 se recaudará un total de 177,185 millones de pesos por Derechos en 2027. En lo general, y sin reservas, el dictamen de esta Ley fue aprobado con 27 votos a favor, 11 en contra y cero abstenciones. "El objetivo central de la iniciativa es dar continuidad a la política fiscal en materia de Derechos. Mantener actualizada la Ley Federal de Derechos y asegurar su congruencia con las disposiciones sectoriales que regulan los servicios que presta el Estado en sus funciones de derecho público, así como el uso, goce o aprovechamiento de los bienes públicos de la nación", dijo el diputado de Morena, y presidente de la Comisión de Hacienda, Carol Antonio Altamirano. Adicional a los servicios para extranjeros y por Derecho a vías ferroviarias, destacan cambios y actualizaciones para la inscripción en el Registro Nacional de Valores ; para inspección y vigilancia de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores de personas morales emisoras; prórroga o modificación de títulos en materia de agua; diversos servicios relacionados con la vida silvestre, materia forestal y prevención y control de la contaminación. En la Ley Federal de Derechos para el siguiente año, también se propone la obligación a los contribuyentes de contar con aparatos de medición de agua en cada uno de sus aprovechamientos o fuentes de extracción. Por otra parte, se actualizan las cuotas correspondiente a 29 servicios prestados por la Comisión Federal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios, relacionadas con la recepción y evaluación de solicitud y en su caso la inspección de permisos, autorizaciones licencia, registros y certificado sanitario.

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Carlos Slim tiene casi 100 departamentos frente a Bellas Artes: el negocio que pasa inadvertido en la CDMX

Roberto Trejo — Mon, 12 Oct 2026 22:35:44 GMT

Carlos Slim Helú es conocido por su peso en las telecomunicaciones en México, pero sus negocios también abarcan el comercio, la infraestructura, la energía y el desarrollo inmobiliario . Una muestra de esta última actividad es Carso Alameda , un complejo de departamentos ubicado a unos pasos del Palacio de Bellas Artes , en el corazón de la Ciudad de México. La zona concentra algunos de los puntos más concurridos de la capital y registra un flujo constante de peatones que se dirigen al Centro Histórico , sus comercios y recintos culturales. Antes de convertirse en un desarrollo residencial, el inmueble albergó al Hotel Bamer , inaugurado en 1953 y recordado por su actividad hotelera y su vida nocturna. Tras décadas de operación, el establecimiento perdió relevancia y quedó en el abandono, hasta que el proyecto inmobiliario vinculado con Slim transformó el edificio en un complejo de viviendas.

Carso Alameda, los departamentos de Carlos Slim frente a la Alameda Central El complejo residencial se ubica en avenida Juárez 52 , frente a la Alameda Central y a unos pasos del Palacio de Bellas Artes , la Torre Latinoamericana y el Hemiciclo a Juárez . De acuerdo con la ficha de Inmuebles Carso , el desarrollo cuenta con 98 viviendas , distribuidas en un inmueble con 10,485 metros cuadrados de construcción sobre un terreno de 773 metros cuadrados. Su ubicación lo coloca en uno de los corredores con mayor movimiento peatonal de la capital, donde conviven oficinas, comercios, recintos culturales y edificios históricos. Además de la cercanía con estos puntos emblemáticos, el complejo tiene conexión peatonal con distintos sitios del Centro Histórico, una característica relevante para quienes buscan vivir cerca de servicios, transporte y espacios públicos. Carso Alameda forma parte de los desarrollos residenciales de Inmuebles Carso , la empresa vinculada con Carlos Slim. Sus dimensiones y localización permiten conocer la escala del proyecto, aunque para determinar cuánto cuesta vivir ahí y qué ofrece cada vivienda es necesario revisar las superficies, distribuciones y condiciones particulares de los departamentos. También alberga sucursales de Sanborns e Inbursa Como ocurre con otros desarrollos de Inmuebles Carso, Carso Alameda también reúne negocios vinculados con el grupo empresarial de Carlos Slim. En el inmueble se encuentran una sucursal de Sanborns , la cadena de tiendas y restaurantes, y otra de Inbursa , el grupo financiero de la familia. Sanborns tiene otras ubicaciones en el Centro Histórico, entre ellas la emblemática Casa de los Azulejos, a poca distancia del complejo. La relación con la familia Slim también está presente en su estructura directiva: el Grupo Sanborns es encabezado por un hijo del empresario, mientras que Marco Antonio Slim Domit preside Grupo Financiero Inbursa. Ambas sucursales se encuentran prácticamente una junto a la otra en el número 52 de avenida Juárez, donde la oferta residencial comparte espacio con dos de las marcas más conocidas del grupo empresarial.

La historia del hotel Bamer, rescatado por Slim Inaugurado en 1953, el Hotel Bamer fue parte de la transformación urbana que vivió el Centro Histórico a mediados del siglo XX. El establecimiento no solo recibía viajeros: en sus pisos superiores albergó El Bamerette, un club conocido por sus noches de jazz y piano, así como por las vistas panorámicas de la ciudad. El inmueble sobrevivió al terremoto de 1985, que destruyó o dañó severamente otros hoteles emblemáticos de la zona, pero en las décadas siguientes perdió actividad hasta cerrar sus puertas y quedar en el abandono . Su historia cambió entre 2012 y 2014, cuando fue reconvertido en Carso Alameda , como parte de los proyectos inmobiliarios vinculados con Carlos Slim para recuperar el uso habitacional en el primer cuadro de la capital. La transformación conservó el edificio como parte del paisaje urbano, pero cambió su función: de alojar turistas pasó a albergar viviendas, en una apuesta por atraer residentes a una zona que durante años perdió población y prestigio inmobiliario. ¿Quién es dueño de Carso Alameda? Carso Alameda está vinculado con el grupo empresarial de Carlos Slim , pero eso no significa que el empresario sea dueño de los 98 departamentos del complejo. Para entender quién está detrás del desarrollo, hay que distinguir entre la empresa propietaria del inmueble y los dueños de cada vivienda. El inmueble está registrado a nombre de Centro Histórico de la Ciudad de México, S.A. de C.V. , una sociedad vinculada con los proyectos inmobiliarios de la familia Slim en el Centro Histórico. En la estructura empresarial también figuran Inmuebles Carso y Control Empresarial de Capitales , esta última una compañía que concentra participaciones empresariales de la familia. Sin embargo, esta relación no significa que ambas sean propietarias directas de todos los departamentos.

El imperio de viviendas de Carlos Slim Carso Alameda es solo una parte del portafolio residencial de Inmuebles Carso . Un recuento de las fichas técnicas de sus desarrollos permite identificar al menos 3,546 viviendas y departamentos en proyectos distribuidos entre la Ciudad de México, el Estado de México y Veracruz, según el portafolio web de la empresa. La mayor concentración se encuentra en Nuevo Polanco y la zona de Granadas, en la capital del país, donde se contabilizan 2,441 viviendas en complejos como Residencial Carso 3 y las torres Claudel, Pizarro, Dalí, Renoir y Vangogh. En el Centro Histórico y el corredor Reforma hay otras 423 unidades, mientras que Vistas del Bosque, en el Estado de México, suma 399 viviendas. En Veracruz, los desarrollos Residencial Nuevo Veracruz y Tabachines aportan otras 483 unidades. Estos proyectos muestran que la apuesta habitacional de Inmuebles Carso va más allá de un edificio emblemático: abarca conjuntos de distintas dimensiones y ubicaciones, aunque el total de viviendas construidas por la compañía podría ser mayor al que permiten establecer sus registros públicos. La actualidad de Inmuebles Carso El desarrollo de viviendas es una parte del negocio inmobiliario de Carlos Slim , cuya dimensión también se refleja en los ingresos de Inmuebles Carso . De acuerdo con Las 500 empresas más importantes de México 2026 , de Expansión, la compañía obtuvo ingresos netos por 8,812.6 millones de pesos en 2025, un aumento de 4.1% frente al año anterior. Pese al crecimiento, pasó del lugar 349 al 363 del ranking y reportó 1,076 empleados. Carso Alameda es un ejemplo de cómo la empresa aprovecha inmuebles para darles un nuevo uso, pero su operación va más allá de los departamentos. Con proyectos en distintas zonas del país, Inmuebles Carso participa en un mercado que combina vivienda y otros activos inmobiliarios. El antiguo Hotel Bamer es una muestra de esa transformación: un edificio que pasó de recibir viajeros a albergar residentes en el Centro Histórico de la capital.

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Hospitales y laboratorios deben involucrarse en discusión de crisis de seguros de gastos médicos: AMIS

Santiago Nolasco — Mon, 12 Oct 2026 21:31:58 GMT

La Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) confirmó que todavía sostienen conversaciones con Diputados para darle forma y fondo al dictamen para regular el costo de las pólizas de seguros de gastos médicos . Además el gremio informó que la discusión rebasa a la industria porque involucra hospitales, laboratorios y proveedores del sistema de salud privado.

El tema de gastos médicos involucra hospitales, proveedores, médicos, laboratorios. Es decir, un mercado enorme y damos apertura y cercanía a estas iniciativas para ver para dónde logramos llegar con un buen término para el bien de todos dentro del sector

Pedro Pacheco , presidente de la AMIS, dijo que como industria han estado cerca de los legisladores para intercambiar puntos de vista sobre la iniciativa de ley que se gesta en la Cámara de Diputados. Entrevistado luego de la presentación a medios de la XIX Semana Nacional de Educación Financiera, el representante del gremio de las aseguradoras explicó que han estado participando en todos los temas e inquietudes que ha habido por parte de los legisladores. “Buscando también cómo encontrar una mejora para que más mexicanos tengan acceso a una salud de calidad”, declaró.

Precios en hospitales arriba de la inflación

De acuerdo con un análisis del senador Waldo Fernández , integrante del Partido Verde, en los últimos años, los hospitales privados son un componente esencial de la infraestructura sanitaria nacional, pero la falta de regulación efectiva en materia de tarifas, transparencia y competencia ha propiciado un entorno donde los costos médicos crecen por encima de la inflación y de la capacidad de pago de las familias mexicanas. “Estos incrementos se trasladan de manera inmediata a las aseguradoras, que repercuten los sobrecostos en los usuarios mediante primas más elevadas, deducibles más onerosos y restricciones de cobertura”, se lee en el documento. Por otra parte, la iniciativa de ley en materia de precios a pólizas de gastos médicos, del diputado priista Jericó Abramo Masso , refiere que una de las quejas más frecuentes es que los hospitales de la red de seguros están especificados en los contratos y a mayor prestigio de las instituciones de salud, mayor es el costo de la misma. No obstante, paga más no necesariamente es sinónimo de mejor calidad en el servicio. El diputado del tricolor aseguró que los hospitales con mayor número de quejas son Star Médica , Hospitales Ángeles , Hospitales Médica Sur , Centro Hospitalario Universidad y Centro Médico del Noreste . En cuanto a aseguradoras, Metlife , Quálitas y GNP , lideran las reclamaciones de usuarios.

Caída en pólizas de gastos médicos tiene que analizarse

El presidente de la AMIS también fue cuestionado sobre la reducción de las pólizas de seguros de gastos médicos, tal y como lo informó la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF) en su informe trimestral. Al cierre del segundo trimestre de 2026 había 15.2 millones de riesgos asegurados, frente a 16.2 millones un año antes. Esto representa una caída de 5.7%. Al respecto, Pedro Pacheco declaró que, la disminución de un millón de pólizas en un año, se tiene que analizar detenidamente. “El dato que que salió tenemos que analizarlo con mucho detalle. Recuerden que la mayor parte de las personas que cuentan con un seguro de gastos médicos lo tienen como prestación. Es decir, de los 14 millones que sacamos a finales del año pasado, más de 10 millones son personas que tienen como prestación. El número de personas que lo tienen de manera voluntaria son 4 millones”, acotó.

Inicia Semana Nacional de Educación Financiera Previamente se dieron detalles de la XIX edición de la Semana Nacional de Educación Financiera , la cual se inugurarará en el Monumento a la Revolución el próximo 15 de octubre. El evento gratuito contará con son los cuatro ejes de la salud financiera: la seguridad, la resiliencia, el control y la libertad financiera Durante la presentación, el presidente de la Condusef, Óscar Rosado Jiménez , declaró que las generaciones millennials y centennials deben tener mayor conciencia en cuanto al uso del dinero y particularmente del crédito, a diferencia de los baby boomers o generación X . De ahí que alertara de un “sobreendeudamiento” de los jóvenes. Por su parte, Álvaro García Pimentel , presidente ejecutivo de la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles (AMIB) , advirtió que los jóvenes enfrentarán el reto de financiar periodos de retiro cada vez más prolongados. "A la juventud les tengo una buena y una mala: la buena es que van a vivir 100 años o más. La mala es que hay que mantenerse de los 65 a los 100; hay que juntar más dinero", declaró.

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¿Por qué la Tiendas 3B de Polanco luce tan distinta a la de la colonia Guerrero? Las claves del negocio

Elizabeth Santiago — Mon, 12 Oct 2026 21:27:46 GMT

Mientras algunas sucursales de Tiendas 3B mantienen una apariencia sencilla asociada con las tiendas de descuento, otras resaltan por sus fachadas modernas, distribución de los productos y una oferta que va más allá de los artículos básicos. El contraste es visible en establecimientos como el de Polanco , en Ciudad de México, donde la experiencia de compra incorpora elementos que se alejan de la imagen tradicional de la cadena. La diferencia llama la atención en una empresa cuyo modelo de negocio se basa en el hard discount o descuento duro , en la que se ofrece un surtido reducido de productos a precios competitivos.

Tiendas 3B en distintas colonias

El modelo de descuento detrás de Tiendas 3B

Su propuesta no depende de tener pasillos amplios ni una gran variedad de marcas, sino de concentrarse en los artículos que los consumidores compran con mayor frecuencia. Sin embargo, algunas sucursales muestran que este formato también puede adoptar otras presentaciones. En colonias como Polanco o Condesa , por ejemplo, las tiendas cuenta con una imagen distinta y una selección de productos que amplía la experiencia habitual de compra, incluidos artículos gourmet y opciones saludables. Esta adaptación permite observar cómo el formato puede ajustarse a las características de ciertas zonas y a las expectativas de sus consumidores, sin que eso implique necesariamente abandonar la estrategia de precios bajos que distingue a Tiendas 3B. La cadena compite con un esquema que prioriza la eficiencia operativa y el control de gastos. A diferencia de los supermercados tradicionales, el hard discount tiene una selección limitada de productos, una mayor presencia de marcas propias y una operación diseñada para reducir costos. Este modelo permite concentrar la oferta en mercancías de alta rotación y mantener una estructura más sencilla. Para el consumidor , la ventaja está en encontrar productos de uso cotidiano a precios competitivos; para la empresa, en operar con un esquema que favorece el volumen de ventas y el control de costos. La presentación de las tiendas puede variar, pero el reto consiste en mantener esa eficiencia incluso cuando algunos establecimientos incorporan una distribución distinta o una oferta más amplia en determinadas categorías.

De las colonias populares a zonas de mayores ingresos El reto de cambiar la imagen sin perder el precio bajo

Durante años, las tiendas de descuento ganaron terreno entre los consumidores que buscaban ahorrar en su despensa. Pero ese mercado ya no es el único objetivo de Tiendas 3B, con la expansión de su red puede llegar a zonas donde los hogares tienen otras opciones de compra y donde la apariencia del establecimiento y la variedad de productos pueden influir en la decisión de entrar. Por eso, en lugar de replicar el tamaño y la oferta de las grandes superficies, puede adaptar algunos elementos de sus tiendas y mantener un surtido concentrado en productos de consumo frecuente. La apariencia de una tienda puede ayudar a atraer nuevos compradores, pero el precio sigue siendo central para el modelo de Tiendas 3B. La empresa basa su operación en un catálogo acotado, una proporción importante de marcas propias y una logística diseñada para reducir costos. De acuerdo con su sitio oficial, más de 60% de los productos de su catálogo son marcas exclusivas . Esta estrategia le permite controlar mejor el surtido y negociar condiciones de compra, al tiempo que ofrece alternativas a marcas conocidas. La compañía también mantiene una estrategia de expansión. En junio , Expansión reportó que Tiendas 3B planeaba invertir 5,200 millones de pesos durante el año para abrir entre 590 y 630 establecimientos , además de fortalecer su infraestructura logística y tecnológica.

El desafío será sostener el crecimiento y adaptar sus tiendas a los nuevos consumidores sin elevar demasiado los costos de operación. En el modelo de descuento, una renovación que mejore la experiencia de compra debe convivir con una estructura austera para que el precio siga siendo una ventaja.

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La IA cambia la forma de planear viajes, pero las empresas turísticas no logran seguirle el ritmo

Mara Echeverría — Mon, 12 Oct 2026 19:56:51 GMT

Los viajeros adoptan nuevas formas para viajar. Algunos ya emplean la inteligencia artificial para buscar información, planear sus vacaciones y tomar decisiones, sin embargo, las empresas del sector aún enfrentan algunos retos para integrar la tecnología en sus operaciones, mientras operan todavía con algunas tecnologías rezagadas que no les permiten reaccionar rápidamente a cambios en las tendencias de viaje. Durante el panel La inteligencia artificial desbloqueó la nueva era de los viajes dentro del Global Summit del World Travel & Tourism Council (WTTC), representantes de Google y Microsoft señalaron que sectores como retail y salud están más avanzados en el uso de IA, mientras que las compañías de viajes todavía tienen que resolver problemas de infraestructura que vienen de años atrás.

Si no puede leer las instalaciones de tu habitación, tu política de cancelación, y ese tipo de detalles que el consumidor podría estar preguntando, entonces simplemente no aparecerá. Y eso es todo. Será invisible.

El rezago en el uso de IA en la industria turística comienza con los sistemas que sostienen la operación de las compañías. Aerolíneas, hoteles, agencias y otros negocios turísticos suelen tener información distribuida entre distintas plataformas y áreas, lo que dificulta que las herramientas de IA puedan acceder a ella y utilizarla de manera eficiente. Para las empresas de viajes, ordenar esos datos debe ser prioridad dado que los viajeros y turistas están cambiando la manera en que buscan y comparan sus opciones. Christie Travers-Smith, directora de Alianzas Estratégicas para Europa, Oriente Medio y África (EMEA) en Google, califica a los viajeros como “súper empoderados”, cada vez más acostumbrados a utilizar inteligencia artificial para consultar información en distintos formatos, desde texto y voz hasta fotografías y mapas. Es por ello que el reto es que una empresa de la industria puede tener un buen producto, pero si la información que necesita una IA para encontrarlo no está disponible o estructurada correctamente, puede quedar fuera de las respuestas que reciben los viajeros, tanto en los buscadores tradicionales como en las plataformas de IA. Para la experta, las inversiones de las empresas del sector, deben orientarse en invertir en acciones sencillas, por ejemplo, en planificar correctamente y cómo establecer medidas de seguridad, infraestructura que permitirá un veloz despliegue tecnológico. Julie Shaincock, líder global para la industria de viajes y transporte en Microsoft Corporation explica que el freno no está en el costo. Las compañías necesitan capacitar a sus empleados, establecer reglas para el uso de estas herramientas y construir la infraestructura que permita incorporarlas sin poner en riesgo la operación. “Todos encontrarán una manera de controlar el costo u obtener el beneficio de ello. Pero se trata del riesgo de lo desconocido y del talento que necesitamos para hacerlo realidad”, señaló.

Del viaje al pago digital La regulación para potenciar la IA Necesitamos ir más allá de la línea rígida de pensamiento de tener un enfoque basado en reglas y más hacia un enfoque flexible basado en principios

Para 2028 se esperan alrededor de 5,000 millones de usuarios de billeteras digitales , una expansión que puede cambiar también la forma en que las empresas de viajes convierten a los consumidores. La representante de Google señaló que el reto para la industria será conectar sus negocios con estas billeteras para que el viajero pueda pasar de descubrir un producto a comprarlo dentro de una experiencia más fluida. La conexión también puede servir para que las empresas utilicen sus programas de lealtad durante el proceso de compra. La ejecutiva explicó que, al vincular las billeteras digitales con estos programas, las compañías pueden ofrecer beneficios para miembros, experiencias personalizadas y promociones directamente al consumidor, además de aprovechar herramientas enfocadas en elevar la conversión. “Es realmente importante que, para capturar la capacidad de tener esa experiencia totalmente fluida, es decir, desde el descubrimiento hasta el checkout, las empresas de viajes estén conectadas a billeteras digitales a través de sus programas de lealtad”, dijo Silvio Schembri, ministro de Economía, Tecnología y Proyectos Estratégicos de Malta, planteó que la regulación de inteligencia artificial no puede intentar seguir el ritmo de cada avance tecnológico mediante reglas rígidas. El proceso legislativo puede tomar meses o incluso años, mientras que los modelos de IA pueden entrenarse y cambiar en cuestión de días o semanas. Por eso, consideró que los gobiernos necesitan pasar de un esquema basado exclusivamente en reglas a uno basado en principios que permita acompañar la innovación sin frenarla. Bajo este esquema, explicó, los gobiernos pueden permitir que las empresas prueben modelos y tecnologías en entornos controlados y, a partir de esos resultados, ajustar la regulación. Malta ya utiliza este tipo de espacios para que las empresas puedan probar productos de IA en un entorno seguro antes de desplegarlos. Para el ministro, la regulación tampoco debe verse como un obstáculo frente a las empresas, sino como una condición para generar confianza. El gobierno debe proporcionar certeza jurídica y las compañías utilizar ese marco para desarrollar nuevos productos y negocios. “No es regulación contra progreso, es una asociación para mejorar y mejorar el negocio”, dijo.

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¿Quién es el dueño de Kiwo, la marca de autos eléctricos chinos que vende Waldo’s y competirá con Olinia?

Elizabeth Santiago — Mon, 12 Oct 2026 19:28:32 GMT

Kiwo es una marca de vehículos mini eléctricos que ha ganado visibilidad en México a través de Waldo’s , la cadena amplió su negocio con la venta de bicicletas, motocicletas y pequeños vehículos eléctricos. Aunque sus unidades han llamado la atención por sus precios, detrás de la marca hay una operación comercial distinta a la de una automotriz tradicional. El sitio oficial de Kiwomotos comercializa vehículos eléctricos , motocicletas, bicicletas, triciclos de carga, accesorios y refacciones.

Waldo’s en la venta de Kiwo ¿Quién es el dueño de Kiwo? ¿Qué vende Kiwo además de autos eléctricos?

También cuenta con un programa para incorporar distribuidores, en donde la mercancía se entrega en consignación y el vendedor recibe una comisión por cada producto. En mayo de 2024 , Expansión reportó que la cadena había incorporado estos productos a su división de movilidad, junto con bicicletas eléctricas y motocicletas. En ese momento, la compañía desarrollaba tiendas especializadas bajo el formato Waldo’s Motors . La estrategia buscaba ampliar su oferta más allá de los artículos para el hogar y de consumo cotidiano, con productos de movilidad que mantuvieran el atractivo de precios accesibles. La comercialización también representó un reto logístico para la cadena, por el tamaño y el peso de los vehículos, así como por la necesidad de transportarlos y entregarlos en los domicilios de los compradores. Kiwo es la marca de movilidad de Waldo’s , con esta línea ofrece alternativas de movilidad a precios accesibles, bajo una estrategia que conserva su enfoque comercial de productos de bajo costo. La marca vende vehículos fabricados en China y los comercializa a través de Waldo’s, tanto en sus tiendas especializadas como en su plataforma en línea. También se contempla ampliar el catálogo con refacciones y equipos de mantenimiento. Aunque Kiwo opera como marca propia de Waldo’s, eso no significa que la cadena fabrique los vehículos en México. Por otro lado, Waldo’s pertenece a Grupo Vizion , un conglomerado mexicano de inversión privada con presencia en sectores como comercio, manufactura, consumo e inmobiliario. El catálogo de Kiwomotos muestra que el negocio no se limita a los pequeños vehículos para pasajeros. La oferta incluye bicicletas eléctricas, motocicletas, triciclos de carga, vehículos recreativos, accesorios y piezas de repuesto. La marca también busca ampliar su red de distribución mediante un programa dirigido a comercios interesados en vender sus productos.

Los modelos de negocio distintos de Kiwo y Olinia

¿Cuánto cuesta un auto eléctrico Kiwo?

De acuerdo con las condiciones publicadas en su página, la mercancía permanece como propiedad de Kiwo hasta que se vende y el distribuidor conserva una comisión, mientras transfiere el resto del importe a la marca. Esto permite ampliar los puntos de venta sin que cada distribuidor tenga que comprar por adelantado todo el inventario, según la descripción comercial del propio sitio. La comparación con Olinia surge por el interés en vehículos eléctricos de menor costo y diseñados para recorridos urbanos. Sin embargo, ambos proyectos tienen orígenes y modelos de desarrollo diferentes. Kiwo ya comercializa vehículos en México mediante canales como Waldo’s y una red de distribuidores. Olinia, en cambio, es un proyecto impulsado por el Gobierno de México para desarrollar una familia de minivehículos eléctricos con participación de instituciones públicas y con una producción prevista para comenzar en 2027. Mientras algunos modelos Kiwo se ofrecen para recorridos cortos o para el traslado de mercancías, Olinia contempla distintas características para movilidad urbana y carga. Uno de los atractivos de Kiwo es su precio, que lo coloca como una alternativa para quienes buscan un vehículo eléctrico compacto sin pagar lo que cuesta un automóvil convencional. Sin embargo, el costo depende del modelo y de las condiciones comerciales vigentes. En el catálogo de Kiwomotos, el Kiwo E5 aparece con un precio publicado de 79,999.99 pesos. Entre las características anunciadas están cuatro plazas, un motor eléctrico de 1,200 watts y un tiempo de carga de entre cinco y siete horas.

En abril de 2024, el precio de lanzamiento fue de 99,999.99 pesos para uno de sus vehículos eléctricos, con una velocidad máxima anunciada de 40 kilómetros por hora y una autonomía de hasta 60 kilómetros por carga.

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Empresas cumplen con pagos al IMSS dice el CCE; exige mejorar la atención para trabajadores

Patricia Tapia — Mon, 12 Oct 2026 19:05:25 GMT

Las empresas cumplen puntualmente con el pago de las cuotas al Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ), pero sus trabajadores enfrentan cirugías aplazadas, falta de equipo y escasez de medicamentos , señaló José Medina Mora , presidente del Consejo Coordinador Empresarial ( CCE ). El dirigente exigió que el cumplimiento empresarial se traduzca en una atención adecuada para los derechohabientes.

Las empresas cumplimos puntualmente el pago correspondiente al seguro social y lo que pedimos a cambio es que nuestros trabajadores sean atendidos de manera adecuada.

El reclamo empresarial ocurre en medio de las movilizaciones del personal del instituto. La presidenta Claudia Sheinbaum reconoció en su conferencia matutina que existen demandas legítimas de los trabajadores del IMSS que deben atenderse y resolverse. Medina Mora planteó dos frentes que requieren atención: las condiciones laborales de quienes trabajan en el Seguro Social y la calidad de los servicios que reciben los empleados de las empresas afiliadas.

Cirugías aplazadas El presidente del CCE aseguró que el sector empresarial ha señalado deficiencias en el tratamiento de sus trabajadores, en particular por la falta de herramientas necesarias para realizar operaciones. Según relató, han conocido casos de pacientes que esperan seis meses para una cirugía y, cuando llegan al quirófano, la intervención debe posponerse porque no existe el equipo necesario. El problema, de acuerdo con su descripción, es que obtener una fecha para la operación no garantiza que el paciente pueda recibir el tratamiento previsto. “Desde el sector empresarial hemos señalado deficiencias en el IMSS en cuanto al tratamiento a nuestros trabajadores”, sostuvo. Medina Mora presentó estos casos como ejemplos de las carencias que las empresas han advertido en la atención de sus trabajadores. “El enfoque desde la empresa es la atención de los servicios a nuestros trabajadores, que eso es lo que ha bajado en su eficiencia”, afirmó. Medicinas por cuenta propia La insuficiencia de medicamentos es otro de los puntos del reclamo empresarial. Medina Mora señaló que, en muchos casos, los trabajadores han tenido que adquirirlos de manera particular ante las carencias en el instituto. “El hecho de que no haya suficientes medicinas pues también afecta”, expresó. Según su valoración, el abastecimiento ha atravesado distintas etapas, con crisis desde 2018. El dirigente consideró que corresponde al gobierno atender tanto la falta de medicamentos como las deficiencias en los servicios . “Entonces, sí es un tema que tiene que atender este gobierno”, sostuvo. Su exigencia es que las aportaciones que realizan las empresas correspondan con una atención que cuente con los recursos necesarios para tratar a sus trabajadores.

Escuchar al personal del IMSS Sobre las inconformidades de los empleados del Seguro Social , que, según señaló, se han expresado con movilizaciones a nivel nacional, Medina Mora pidió escuchar sus demandas y alcanzar una negociación adecuada. El presidente del CCE indicó que corresponde al Poder Ejecutivo y a la presidenta tomar las decisiones pertinentes para atender el conflicto. “Desde luego que se escuche a los trabajadores es importante que se logre pues una negociación adecuada”, afirmó. También defendió el derecho de los trabajadores a negociar sus condiciones laborales a través de sus sindicatos. Cuando esas organizaciones no representen a la fuerza laboral, consideró necesario que se realicen los ejercicios correspondientes para garantizar su representación. El dirigente distinguió esas demandas laborales del enfoque empresarial, que se concentra en la atención que reciben los empleados de las compañías como derechohabientes. Sheinbaum pide atender demandas La presidenta expresó confianza en que se atenderán los problemas del instituto y las demandas legítimas de su personal. “Estoy confiada en que se van a atender los problemas y las demandas legítimas”, declaró. La mandataria informó que habló con el director general del IMSS, Zoé Robledo, para atender el conflicto. Empresas también deben prevenir Además de exigir mejoras en los servicios, Medina Mora consideró que ampliar la prevención puede contribuir a mejorar las condiciones de salud y evitar que más personas requieran tratamientos. Reconoció que las empresas también deben colaborar en ese esfuerzo. Mencionó la obesidad, la hipertensión y la diabetes entre los padecimientos frente a los cuales es necesario tomar precauciones a tiempo.

La prevención forma parte de su propuesta, pero el reclamo inmediato se concentra en la atención: las empresas, afirmó, cumplen con el pago de sus cuotas y esperan que sus trabajadores tengan acceso a medicamentos, equipo y tratamientos adecuados.

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El Niño pone a prueba las finanzas de 10 estados en México, alerta Standard and Poor's

Antonio Hernández — Mon, 12 Oct 2026 18:38:50 GMT

El fenómeno de El Niño representa un riesgo para la actividad económica y las finanzas públicas de 10 estados mexicanos, debido a su exposición a sequías, inundaciones y ciclones tropicales, así como a la concentración de sus economías en sectores sensibles a las condiciones climáticas, como el turismo, la agricultura y la industria alimentaria, de acuerdo con un análisis de S&P Global Ratings.

Según la agencia, las entidades con mayor riesgo son Baja California Sur, Durango, Jalisco, Morelos, Nayarit, Quintana Roo, Sinaloa, Tlaxcala, Veracruz y Yucatán, al presentar una alta exposición económica ante este fenómeno climático, que podría afectar la producción, el empleo y el dinamismo de sus economías. Aunque la calificadora considera que el impacto potencial de El Niño en México sería moderado frente a otros mercados emergentes, advierte que sus efectos variarán entre regiones y podrían generar presiones presupuestarias para los gobiernos estatales, particularmente si necesitan aumentar el gasto para atender emergencias y reconstruir infraestructura en un contexto de desaceleración económica.

Sequías y ciclones amenazan la actividad productiva

El análisis identifica dos grandes frentes de riesgo. En el norte y centro del país predominan las amenazas asociadas con las sequías, las altas temperaturas y la menor disponibilidad de agua. En el Golfo de México y el sur y sureste, las lluvias intensas, las inundaciones y los deslaves representan los principales retos. A estos se suma la exposición a ciclones tropicales de entidades costeras como Baja California Sur, Sinaloa, Quintana Roo y Veracruz. La exposición económica de los estados depende, en buena medida, del peso que tienen las actividades sensibles a las alteraciones de temperatura, precipitación y disponibilidad de agua. S&P considera sectores como la agricultura, la preparación de alimentos y bebidas, la manufactura textil, la industria química, la construcción, la generación de electricidad y el turismo. En conjunto, estas actividades representan alrededor de 24% del empleo local en México, según el reporte. La calificadora clasifica como de alta exposición a las entidades donde más de 34% del Producto Interno Bruto (PIB ) proviene de sectores vulnerables al fenómeno. Sinaloa y Durango destacan por su exposición económica directa a condiciones de sequía. Una menor disponibilidad de agua podría afectar las actividades agropecuarias y las industrias relacionadas con la producción de alimentos, con posibles repercusiones sobre el empleo y la actividad económica. En el caso de Sinaloa, el riesgo combina la dependencia de actividades sensibles al agua con la exposición a ciclones tropicales. Para Durango, el análisis destaca la vulnerabilidad ante condiciones de sequía. Sin embargo, S&P no cuantifica las pérdidas económicas que podría enfrentar cada entidad ni estima el costo de un eventual episodio climático. En los estados turísticos, como Quintana Roo y Baja California Sur, los ciclones y las lluvias intensas pueden representar riesgos para la continuidad de las actividades económicas y la infraestructura. En Veracruz, las precipitaciones extremas, las inundaciones y los deslaves pueden elevar las necesidades de atención de emergencias y reparación de daños. La exposición también alcanza a estados cuya economía depende de actividades manufactureras intensivas en agua. S&P advierte que Aguascalientes, Chihuahua, Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí y Sonora podrían enfrentar presiones por su dependencia de industrias vinculadas con la manufactura automotriz. Este segmento representa, en promedio, alrededor de 27% del PIB estatal y genera cerca de 13% del empleo local, de acuerdo con el documento. Aunque estas seis entidades no forman parte del grupo de 10 estados con exposición económica alta, la calificadora señala que la escasez de agua puede representar un riesgo relevante para sus actividades productivas.

El Niño, con implicaciones fiscales para estados, dice S&P

Los efectos de El Niño no se limitarían a las empresas y los trabajadores. S&P identifica tres canales por los que los fenómenos climáticos pueden afectar las finanzas de los gobiernos estatales: una desaceleración de la economía local, mayores necesidades de gasto y presiones sobre la liquidez y la flexibilidad presupuestaria. La atención de emergencias, el restablecimiento de servicios públicos, la reconstrucción de infraestructura dañada y las inversiones para fortalecer la resiliencia hídrica pueden elevar el gasto operativo y de inversión de los gobiernos. Al mismo tiempo, una caída temporal de la actividad económica puede reducir los ingresos públicos, lo que dificultaría financiar las necesidades extraordinarias sin afectar otras prioridades presupuestarias. La magnitud de estas presiones dependerá de la diversificación de cada economía estatal, la fortaleza de su posición fiscal y financiera y la capacidad de sus administraciones para gestionar los recursos disponibles, señala S&P. La respuesta federal también será determinante. La agencia recordó que antes de su desaparición en 2020, el Fondo de Desastres Naturales (Fonden) contaba con recursos cercanos a 27,000 millones de pesos para atender emergencias y apoyar la reconstrucción de infraestructura. Tras su extinción, la respuesta ante este tipo de contingencias depende en mayor medida de asignaciones presupuestarias directas del gobierno federal. Aunque algunas entidades han creado fondos específicos y contratado seguros catastróficos, estos mecanismos tienen costos elevados y pueden no cubrir todas las pérdidas ocasionadas por eventos de gran magnitud. Por ello, S&P considera que la oportunidad y el alcance de los apoyos federales serán factores determinantes para mitigar las presiones sobre las finanzas públicas estatales y municipales.

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Hay más empleos para programadores, pero la IA complica el camino a los jóvenes

Selene Ramírez — Mon, 12 Oct 2026 16:30:20 GMT

La inteligencia artificial (IA) está automatizando cada vez más tareas de programación, pero eso no se ha traducido en una caída generalizada de la demanda de desarrolladores de software en Estados Unidos . Por el contrario, las vacantes para estos perfiles aumentaron cerca de 15% desde febrero de 2025, aunque el crecimiento beneficia principalmente a profesionales con experiencia y habilidades relacionadas con la IA, de acuerdo con datos de Indeed Hiring Lab , el brazo de investigación económica y análisis de datos del portal de empleo Indeed. El comportamiento contrasta con el mercado laboral en general, pues durante el mismo periodo, las ofertas de empleo estadounidenses disminuyeron 7%. Sin embargo, las vacantes de desarrollo de software todavía se encontraban 27.5% por debajo de su nivel de febrero de 2020, antes de la pandemia.

Los jóvenes enfrentan un mercado más complicado ¿Qué futuro tienen los empleos de programación?

Las cifras sugieren que la demanda de talento tecnológico no ha desaparecido con la expansión de las herramientas capaces de generar código; esto pese a que GitHub refiere los agentes de IA participaron en una de cada tres solicitudes de cambios de código ( pull requests ) durante octubre de 2026, frente a menos de una de cada diez un año antes. No obstante, el acceso a estas oportunidades es desigual y los trabajadores que buscan comenzar su carrera enfrentan mayores dificultades. Entre mayo de 2025 y mayo de 2026, los desarrolladores con experiencia representaron 71% del incremento en las ofertas de empleo para esta ocupación. Por su parte, los anuncios que mencionaban la inteligencia artificial en el título del puesto concentraron 37% del aumento. Además, el AI Index 2026 de la Universidad de Stanford reportó que el empleo entre desarrolladores de software de 22 a 25 años cayó alrededor de 20% respecto de 2024. Este escenario es atribuido a que para las empresas, las herramientas de programación basadas en IA pueden facilitar la ejecución de ciertas tareas, pero quienes comienzan su trayectoria deben competir en un entorno donde los empleadores pueden priorizar candidatos que ya cuentan con experiencia y que saben trabajar con estas tecnologías. Esto plantea una dificultad para la formación de talento, pues si disminuyen las oportunidades para adquirir experiencia en puestos iniciales, también puede complicarse el desarrollo de los profesionales que ocuparán posiciones de mayor responsabilidad en el futuro. La Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos (BLS, por sus siglas en inglés) proyecta que el empleo de desarrolladores de software crecerá 10% entre 2025 y 2035, al pasar de aproximadamente 1.72 millones a 1.89 millones de puestos. La proyección sugiere que seguirá existiendo demanda de profesionales capaces de diseñar, construir y mantener software, aunque las tareas y los requisitos de contratación pueden cambiar conforme avance la automatización.

Por ahora, los datos dibujan un mercado con dos tendencias simultáneas: las empresas siguen buscando desarrolladores, pero las oportunidades no se distribuyen de manera uniforme. La experiencia profesional y la capacidad de utilizar herramientas de inteligencia artificial se perfilan como factores relevantes para competir por las vacantes.

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Nobel de Economía 2026 distingue a analistas de modelos en hogares y empresas que ayudan a gobiernos a enfrentar crisis

AFP — Mon, 12 Oct 2026 13:46:24 GMT

Los estadounidenses Robert Hall y Michael Woodford ganaron este lunes el premio Nobel de Economía , por sus trabajos sobre cómo la observación del comportamiento de empresas y hogares puede ayudar a tomar medidas eficaces para estabilizar la economía. "Los trabajos de los premiados nos han legado una base teórica sólida para los modelos empleados hoy día por los bancos centrales y los gobiernos de todo el mundo", dijo encomioso John Hassler, presidente del comité del Premio de Ciencias Económicas en memoria de Alfred Nobel.

¿Cuál fue el aporte de los Premio Nobel de Economía?

“This affects our lives in a very concrete way.” Following the announcement of the prize, we spoke to Timo Boppart, member of the committee for the prize in economic sciences. Boppart explained how the work by this year's laureates Robert E. Hall and Michael Woodford is used around the world by policy institutions, central banks and governments.

2026 economic sciences laureate Michael Woodford’s economic model has made it possible to respond to supply shocks more effectively. Various types of shocks can disrupt the balance between supply and demand. A negative supply shock could be a commodity shortage, while a positive supply shock could be a technological breakthrough that makes the production of large volumes cheaper and easier. A positive demand shock could be good news about the future that increases households’ consumption, and a negative one the opposite news. If the balance is disrupted, it can be reset using a stabilisation policy that reduces demand (to the left) or increases it (to the right). #NobelPrize

¿Qué dijeron los ganadores del Premio Nobel de Economía 2026?"Es un inmenso honor. Es una sorpresa, pero estoy realmente contento", dijo en una primera reacción Michael Woodford, quien nació en 1955.Robert Hall, de 83 años, consideró ya en 1978 que si los hogares gastan anticipando lo que ganarán en el futuro, cualquier variación en su patrón de consumo dependerá de informaciones nuevas e impredecibles."Al entender el efecto de la anticipación en las decisiones de consumo, Hall resolvió un problema que intrigaba a los investigadores desde hacía mucho tiempo", explicó el jurado.El año pasado, el premio fue para el estadounidense-israelí Joel Mokyr, el francés Philippe Aghion y el canadiense Peter Howitt, por sus trabajos sobre el impacto de la innovación en el crecimiento económico.El galardón de Economía es el único que no figura entre los cinco originalmente creados con base en el testamento del científico sueco Alfred Nobel, fallecido en 1896.

— The Nobel Prize (@NobelPrize) October 12, 2026

"Gracias a esos modelos, estamos mejor equipados para afrontar los impactos económicos, tales como las crisis energéticas o los cambios repentinos en el nivel de consumo de los hogares", añadió. Durante el shock petrolero de los años 1970 , los modelos keynesianos usados desde hacía décadas para determinar cómo y cuándo debían aplicarse medidas para afrontar las recesiones y otros altibajos económicos resultaron inoperantes. Ante ese panorama, Hall y Woodford optaron por desarrollar nuevas herramientas para entender cuáles podían ser las medidas más eficaces. "En lugar de basar los modelos en la relación estadística entre variables macroeconómicas como la inflación, la producción y el consumo, eligieron construirlos sobre una base microeconómica", destacó el jurado. De esta forma, estudiaron cómo el comportamiento de los hogares y las empresas, con sus acciones y preferencias individuales, impactan en el conjunto de la economía. "En virtud de esos modelos, las medidas fiscales y monetarias tomadas en el buen momento pueden atenuar los altibajos de la actividad económica", destacó el jurado en un comunicado.

Fin de la temporada de los Nobel Ganadora del Premio Nobel de la Paz responde a sanciones de Trump

El de Economía cierra la temporada 2026 de los Nobel, que empezó hace una semana con el galardón de Medicina para el estadounidense Karl Deisseroth y los alemanes Peter Hegemann y Georg Nagel. En Física, el agraciado fue el belga Francis Halzen, y en Química el francés Henri Kagan y el japonés Kenso Soai. El premio de Literatura fue para la canadiense Anne Carson , y el más esperado, el de la Paz, para la jurista sudafricana y adalid de la justicia internacional Navi Pillay . El premio Nobel, que consiste en un diploma y un cheque de 12 millones de coronas suecas, algo más de un millón de dólares, será entregado el 10 de diciembre. La jueza y ex alta comisionada de la ONU para los Derechos Humanos, Navi Pillay, ganadora del Premio Nobel de la Paz, calificó las sanciones estadounidenses anunciadas contra la Corte Penal Internacional (CPI) de "inauditas, inaceptables". "Hay tanta tensión y ansiedad por si los tribunales internacionales seguirán existiendo, principalmente la Corte Penal Internacional en La Haya (...) y, lo más importante, se han anunciado sanciones por parte de un país contra los jueces, solo por las órdenes judiciales que emiten. Esto es inaudito, inaceptable", dijo por videoconferencia, desde Núremberg, la sudafricana Navi Pillay, durante un acto en el Centro Nobel de la Paz en Oslo. Pillay presidió una comisión de investigación independiente de la ONU que, el año pasado, acusó a Israel de cometer un genocidio en la Franja de Gaza. Tras el anuncio del comité del Nobel, muy criticado por Israel, Estados Unidos indicó que prevé adoptar nuevas sanciones contra la CPI. Para Washington, estas sanciones se justifican por la necesidad de "defender la soberanía estadounidense y a sus ciudadanos frente a la amenaza que representa la Corte Penal Internacional", según un comunicado publicado por el Departamento de Estado. "Quieren más poder y lo quieren a nuestra costa", afirmó el secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, calificando a la CPI de "deshonesta".

Estas sanciones, una vez aplicadas, conllevarán la prohibición de toda transacción financiera con la CPI, unas medidas que cortarían los recursos del tribunal y paralizarían "su capacidad de funcionar", precisó. Sin embargo, no entrarán en vigor hasta dentro de seis meses, por si se pudiera llegar a un acuerdo en ese tiempo.

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¿Cómo desarrollar talento y liderazgo en la era de la Inteligencia Artificial?

Judith González — Mon, 12 Oct 2026 12:04:57 GMT

En industrias transformadas por la inteligencia artificial, la nube y otras tecnologías emergentes, el conocimiento continúa evolucionando junto con nuevas herramientas y capacidades. La formación universitaria es una base esencial, mientras que el crecimiento profesional requiere mantener la disposición de aprender a lo largo de toda la trayectoria laboral. Esta transformación amplía las formas en que se construye una ventaja competitiva. Las tecnologías impulsadas por inteligencia artificial pueden apoyar a los profesionales en el análisis de información, la programación, el diseño de soluciones o la síntesis de investigaciones. El conocimiento es fundamental, y su valor se fortalece con la capacidad de incorporar nuevas tecnologías mientras se continúa aprendiendo.

Lo que distingue cada vez más a las organizaciones es la capacidad de sus colaboradores para ejercer criterio, tomar decisiones sólidas y transformar el conocimiento en resultados con impacto. El capital humano se reafirma como un activo estratégico. No entendido únicamente como la suma del conocimiento técnico, sino como la capacidad colectiva para aprender continuamente, colaborar en contextos de incertidumbre y resolver problemas que todavía no tienen respuestas establecidas. Esta realidad invita a las organizaciones a replantear la manera en que desarrollan talento. Las universidades desempeñan un papel indispensable. Ahí se construyen las bases técnicas, el pensamiento analítico y la disciplina intelectual que todo profesional necesita. Al mismo tiempo, ante la evolución constante de la tecnología, el desarrollo profesional se extiende más allá de la educación formal y continúa a lo largo de toda la carrera. Por ello, la colaboración entre academia e industria es esencial. Las iniciativas conjuntas de investigación, prácticas profesionales, experiencias de aprendizaje aplicado y la interacción entre ambos entornos permiten a los estudiantes ampliar su exposición a la evolución del conocimiento y la tecnología, mientras generan oportunidades para que academia e industria aprendan una de la otra. Estas alianzas fortalecen el vínculo entre conocimiento académico y experiencia profesional, y permiten que ambas contribuyan al desarrollo del talento en un entorno impulsado por la tecnología. Aun así, esta colaboración representa solo una parte del desarrollo profesional. El liderazgo no se construye únicamente acumulando información. Se desarrolla cuando el conocimiento se lleva a la práctica en decisiones con consecuencias reales. Estas experiencias fortalecen capacidades que comenzaron a desarrollarse desde la educación: asumir responsabilidad, desenvolverse ante la incertidumbre, saber cuándo pedir apoyo, mantenerse abierto a perspectivas diversas y comprender cómo las decisiones impactan a clientes, equipos y organizaciones.

Es aquí donde las organizaciones tienen una oportunidad que va más allá de contratar talento: pueden convertirse en espacios donde se desarrolla liderazgo. Las organizaciones reconocen cada vez más el valor de integrar a profesionales con distintos niveles y tipos de experiencia. Al generar oportunidades para contribuir, colaborar y aprender unos de otros, los equipos pueden combinar conocimiento institucional, nuevas perspectivas, distintas formas de pensar y experiencias con tecnologías emergentes. El aprendizaje se vuelve multidireccional, fortaleciendo tanto el desarrollo individual como el de la organización. La inteligencia artificial hace que este modelo cobre aún mayor relevancia. A medida que la inteligencia artificial generativa se integra al entorno laboral, desarrollar el criterio profesional adquiere mayor importancia. La IA puede generar respuestas con una velocidad extraordinaria, pero las personas siguen siendo responsables de comprender el contexto, interpretar las prioridades del negocio y reconocer cuándo una respuesta técnicamente correcta no necesariamente representa la decisión estratégica más adecuada. Por ello, una de las capacidades más relevantes durante la próxima década no será únicamente tener acceso a la información, sino saber interpretarla, evaluarla y utilizarla con criterio para tomar mejores decisiones. Esto también modifica la manera en que las organizaciones desarrollan y evalúan a sus colaboradores. Más allá de certificaciones o conocimientos técnicos, será cada vez más importante identificar personas capaces de formular mejores preguntas, aprender de la experiencia, colaborar con equipos multidisciplinarios y adaptarse a problemas que aún no existen.

El liderazgo tecnológico también cambia bajo esta lógica. Ya no consiste únicamente en resolver los desafíos más complejos, sino en crear las condiciones para que otros puedan hacerlo mejor. Significa conectar la estrategia con la ejecución, fomentar culturas donde el aprendizaje forme parte del trabajo cotidiano y desarrollar equipos preparados para enfrentar tecnologías que todavía no conocemos. En ese sentido, fortalecer el capital humano deja de ser una responsabilidad exclusiva de las áreas de talento y se convierte en una decisión estratégica para la organización. Las empresas que liderarán la siguiente generación de industrias no serán las que adopten primero una nueva tecnología, sino aquellas capaces de desarrollar personas que aprendan continuamente, interpreten el contexto, cuestionen supuestos y conviertan el conocimiento disponible en soluciones relevantes. Las herramientas seguirán evolucionando. Lo que seguirá marcando la diferencia será profundamente humano: el criterio para decidir, la capacidad para aprender y la voluntad de generar impacto. ________________________________ Nota del editor: Judith González es vicepresidenta de Tecnología y country manager del Mexico City Tech hub de Capital One. Cuenta con más de 30 años de experiencia en transformación digital, operaciones globales y desarrollo de talento. Actualmente lidera equipos en México que diseñan y desarrollan productos tecnológicos para clientes en Estados Unidos. Antes de incorporarse a Capital One ocupó puestos directivos en Wizeline, DXC Technology, Hewlett Packard Enterprise y HP. También ha sido profesora en el ITESO y el Tecnológico de Monterrey. En 2025, HITEC la reconoció entre las 50 líderes hispanas más influyentes en tecnología. LinkedIn: https://mx.linkedin.com/in/judith-gonzalez-ruiz Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Querétaro y el siguiente capítulo de la economía digital de México

Alexis Milo — Mon, 12 Oct 2026 11:59:25 GMT

Los centros de datos se convierten en infraestructura esencial para la economía de la inteligencia artificial (IA), y México cuenta con una oportunidad inusualmente grande para atraerlos. La Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC) estima que la inversión en el sector podría alcanzar los 82,500 millones de dólares entre 2026 y 2031. Querétaro está en el centro de esta expansión. Ya alberga 202 de los 279 megavatios (MW) de capacidad del país, el 72% del total nacional. Un crecimiento tan acelerado genera preguntas legítimas sobre el agua y la electricidad. Ninguna es motivo para rechazar la inversión. La pregunta útil es cómo puede México asegurar que los nuevos centros de datos se construyan de forma que atiendan esas restricciones en lugar de agravarlas.

El agua es un buen ejemplo. El enfriamiento de circuito cerrado recircula el agua en lugar de reponer constantemente la que se pierde por evaporación, lo que reduce el consumo directo prácticamente a cero. En Arizona, uno de los estados con mayor estrés hídrico en Estados Unidos, los centros de datos consumieron en 2025 alrededor de 30 veces menos agua que los campos de golf, y generaron un estimado de 50 veces más recaudación fiscal por unidad de agua (Andy Masley, 2025). Esto es relevante en Querétaro, donde el estrés hídrico es real, pero antecede la llegada de los centros de datos. El estado ocupa el sexto lugar nacional en estrés hídrico y ocho de sus 11 acuíferos ya están sobreexplotados (Conagua, 2023). Esto no exime a los desarrolladores de centros de datos de la responsabilidad de minimizar su huella. Al contrario, en un estado con estrés hídrico como Querétaro, los sistemas de circuito cerrado y otras tecnologías de eficiencia deben considerarse cada vez más parte de la licencia social para operar. La electricidad es el reto mayor. El déficit de Querétaro es estructural, pues la demanda alcanzó 1,535 MW en 2025 frente a 723 MW de capacidad de generación instalada (CENACE). Los centros de datos ya representan entre 200 y 300 MW de esa demanda en el estado según la exrectora de la Universidad Autónoma de Querétaro, Teresa García Gasca. MEXDC estima que la demanda del sector podría acercarse eventualmente a los 1,300 MW. Atender ese crecimiento claramente requerirá una inversión adicional considerable. Pero esto no es un juego de suma cero entre centros de datos, fábricas y hogares. Bien estructuradas, las grandes inversiones pueden financiar la infraestructura que Querétaro necesita de cualquier forma. Ya se han destinado alrededor de 550 millones de dólares a infraestructura eléctrica solo en Querétaro (MEXDC). Los grandes proyectos pueden financiar subestaciones dedicadas e infraestructura relacionada, y así sumar capacidad a la red en lugar de solo demandarla. El beneficio económico ya es visible. El sector tecnológico de Querétaro creció 12% en 2025, atrajo cerca de 1,600 millones de dólares y generó más de 10,200 empleos (SEDESU, 2026). A escala nacional, la industria de centros de datos ha generado 15,000 empleos y podría llegar a 100,000 en cuatro años (MEXDC). Pero el valor estratégico va más allá del empleo. El cómputo se vuelve un insumo para casi todo, desde los servicios financieros hasta la manufactura, la salud y el gobierno. Un país sin infraestructura para procesar y almacenar sus datos depende de la de otros, o se queda atrás.

Para México, los centros de datos deben entenderse dentro del contexto de la siguiente etapa del nearshoring . La primera ola fue de fábricas y cadenas de suministro. La que viene incluirá semiconductores, electrónica avanzada, nube, datos e IA. Las exportaciones mexicanas de electrónica avanzada a Estados Unidos crecieron con fuerza en 2026, superaron el ritmo de las autopartes y los automóviles, y fortalecieron la posición del país en la cadena de suministro tecnológica de América del Norte (Bloomberg Businessweek, 2026). Poner en marcha un proyecto de este tipo en Querétaro requiere hoy unos 111 permisos, sin contar el componente energético. El cambio de uso de suelo, de agrícola a industrial, y la gestión de derechos de vía pueden sumar hasta dos años al cronograma de un proyecto; la interconexión a la red puede añadir tres años más (El Economista, 2026). Este es el tipo de fricción que categorías regulatorias más claras y diseñadas específicamente para infraestructura digital podrían reducir, en beneficio de todos los desarrolladores del sector. La inversión global en infraestructura de cómputo para IA llegará a 31.6 billones de dólares hacia 2050 (PwC), y esa infraestructura física tiene que ubicarse en algún lugar. Querétaro ofrece un primer vistazo de lo que puede significar que una parte relevante se instale en México, con inversión, infraestructura eléctrica y digital, recaudación, empleo calificado y capacidad de cómputo propia. El reto no es elegir entre atraer centros de datos y administrar los recursos de forma responsable, sino combinar ambos objetivos y convertir las ventajas de México en una posición duradera dentro de la economía de la IA. ________________________________ Nota del editor: Alexis Milo es fundador y director general de Telekonomics; execonomista en jefe de HSBC México; anteriormente en la Presidencia de la República. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La violencia en Sinaloa encarece los seguros y deja a conductores y transportistas más desprotegidos

Santiago Nolasco — Mon, 12 Oct 2026 11:55:39 GMT

Hace más de dos años fue secuestrado Ismael “El Mayo” Zambada en Sinaloa para ser entregado a autoridades de Estados Unidos por su presunta culpabilidad en el trasiego de drogas. La caída del líder del narcotráfico trajo consigo una ola de violencia en la entidad cuyo efecto dominó sigue afectando la vida cotidiana de la población y las actividades económicas. Uno de los efectos más visibles está en la contratación de seguros. El precio de las pólizas para automóviles en Sinaloa ha registrado un aumento considerable porque las compañías aseguradoras saben que a mayor riesgo, mayor el costo del servicio que ofrecen. Sumado a que firmas del ramo han dejado de ofrecer algunos servicios en el estado por culpa de la inseguridad que ha dejado el fuego cruzado de “La Mayiza” contra “La Chapiza”.

La situación del sector asegurador sinaloense está plasmada en datos de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), recopilados por la Asociación Mexicana de Agentes de Seguros y Fianzas (Amasfac). Al cierre del segundo trimestre del 2026 la colocación de pólizas para autos registró un 0% de variación anual. Expansión buscó testimonios que narran cómo los seguros para automóviles y para el transporte de carga ya son impagables y no se sabe cuándo el encarecimiento del servicio deje en paz el bolsillo de las familias que se ganan la vida en el día a día. Sinhue Hernández Benitez, culiacanense y padre de familia de 43 años, detalló que el costo del seguro de automóvil se incrementó más de 9% hasta los 3,700 pesos anuales. Y sin embargo, a pesar del gasto, el servicio que contrató con Mapfre no cubre robo sólo daños a terceros. Sabe que en caso de robo la compañía no cubrirá el siniestro, pese a la opción contratada, reconoce que es mejor contar con un seguro, por la situación que vive la ciudad en donde vive, a no tenerlo.

“Ahorita nadie se anima a salir de casa teniendo un carro más o menos de modelo recientes y sin un buen seguro porque sales a la calle y hay un riesgo de que te quiten el carro. Cualquiera que sale con un buen carro sabe que te lo pueden quitar”, declaró. El jefe de familia también informó que vive otra batalla fuera del caos de la inseguridad. Las aseguradoras se han vuelto más quisquillosas al momento de pagar siniestros. Relató cómo los ajustadores operan para no acreditar los daños del vehículo después de un choque o incluso en casos de robo. “Aquí roban muchos autos. La aseguradora explica que si te roban la unidad a mano armada y cediste las llaves el seguro no puede entrar con el deducible. Temas que dan risa. Casi casi tienes que decir que te golpearon y te arrebataron las llaves del carro para que te responda el seguro”.

Sinaloa, líder en robo de vehículos con violencia

Cristina Ibarra, docente de la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS), mencionó que las pólizas para asegurar un automóvil han subido hasta un 50% en el último año a consecuencia de la ola delictiva que vive la entidad. No obstante, en su caso, la compañía que le brindaba el servicio dejó de operar en la entidad. “Yo contrataba (mi póliza) generalmente con una compañía. Luego ya no pude contratarla con esa misma porque dejó de operar en Sinaloa. Entonces, eso es lo que ha ocurrido, muchas empresas dejaron de operar porque el riesgo es tan alto que no tenían la capacidad para seguir operando”, mencionó. La también expresidenta de la Federación de Colegios de Economistas de la República Mexican a también mencionó que cerca de 12,000 unidades han sido robadas en Sinaloa desde que inició la guerra entre los grupos del Cártel de Sinaloa, sin embargo la gran mayoría de los sinaloenses solo cuenta con seguro para daños a terceros y no con una póliza completa que cubra el robo o vandalismo. “Son más de 12,000 unidades que se han robado en este periodo de alta violencia y eso ha generado, sin duda, que haya pérdidas significativas para las empresas aseguradoras”, acotó Datos de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) muestran que Sinaloa ocupó el primer lugar de robo con violencia a nivel nacional con un 84% en 2025, cifra superior al promedio nacional de 55%. Y si bien la entidad no es el primer lugar en robo de vehículos asegurados, sitio históricamente ocupado por el Estado de México, el crecimiento del delito en la entidad se disparó un 83% en 2025 en comparación con el 2024. El dato también contrastó con la caída de 13% del crimen a nivel nacional en el periodo informado.

Pólizas para camiones de carga en Sinaloa se encarecen 400% Tenemos muchos temores en Sinaloa, Jalisco o Guanajuato porque cuando hay un estallido de violencia los primeros que agarran son los transportes de carga para barricadas, los queman, y el seguro no lo paga. Seguimos en el limbo legal porque no tenemos certeza de que nos paguen la unidad, por eso la mayoría de transportistas optó por la cobertura de daños a terceros. Nos las estamos jugando.

José Manuel Araiza, vicepresidente de la zona cinco de la Confederación Nacional de Transportistas Mexicanos (Conatram), afirmó que las pólizas de seguros, que sí cubren el robo de autotransporte, se han encarecido hasta un 400% y alcanzan los 150,000 pesos al año. Además de que ante el robo frecuente de unidades ya son un puñado de compañías que dan el servicio contra robo. “Ante tanta incidencia de robos de unidades se fueron reduciendo (los servicios de) las compañías. Ahorita hay tres o cuatro con cobertura amplia. Y la póliza de la cobertura amplia se incrementó en un 400% y los deducibles, en el caso del robo, crecieron un 20%”, declaró. Ese aumento en el precio significó que los transportistas tengan que buscar otro seguro, el de daños a terceros, aunque eso signifique perder todo ante un siniestro como un robo o la quema de la mercancía en un narcobloqueo. De acuerdo con información de la Conatram, de las 800 unidades en su poder, un 95% está aseguradas. La gran mayoría con pólizas de daños a terceros.

Contratación de seguros sube en Sinaloa

De acuerdo con la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), al cierre del segundo trimestre de 2026, Sinaloa mostró un crecimiento de sus pólizas 17.5% anual, mostrando el mejor desempeño comparado con el resto de entidades en el país. No obstante, el buen desempeño se vio impulsado por los seguros de vida que por sí solo sumó 1.41 millones de nuevas pólizas Al analizar el comportamiento, de acuerdo con la Amasfac, si se resta el ramo de Vida, el resto de los ramos en conjunto disminuyó. El análisis de la asociación revela que mientras las pólizas de vida subieron 1.41 millones, el ramo de accidentes personales cayó un 28.2%, lo que sugiere un traslado o cambio de clasificación de coberturas. En opinión de Erick Ocampo, presidente del Comité de Gobierno y Sector Público de la Amasfac, el fuerte incremento de la contratación de seguros en Sinaloa, particularmente en el rubro de vida, no puede atribuirse a las condiciones de violencia que prevalecen en el estado, y podrían explicarse por un alza de renovaciones por parte de empresas. “Sí identificamos que está ligado a pólizas colectivas, no pólizas personales. Son contratos que no son de persona a persona, sino es una entidad financiera, una entidad gubernamental o un grupo con un interés afín que hace compras masivas. Y a nuestro juicio es Coppel”, dijo. Sin embargo, urgió a que la CNSF detalle el comportamiento que está teniendo Sinaloa en la operación de seguros, para conocer realmente lo que está ocurriendo en medio de la inseguridad que prevalece en su territorio.

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¿Tu hijo tiene TDAH? Esta startup mexicana busca adaptar las clases a sus necesidades

Selene Ramírez — Mon, 12 Oct 2026 11:55:35 GMT

En un mismo salón, un niño con trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH) necesita actividades que le ayuden a mantener la atención, mientras otro alumno requiere reforzar contenidos de segundo grado y uno más está listo para avanzar a cuarto. Atender estas diferencias, que también pueden presentarse entre estudiantes neurodivergentes, representa un reto para los maestros, que deben mantener al grupo trabajando sin dejar de responder a las necesidades individuales. La inteligencia artificial (IA) abre una alternativa para resolver esta tensión. La empresa mexicana de tecnología educativa Emmi desarrolló una plataforma que utiliza información sobre el desempeño de los alumnos para ajustar sus actividades, reforzar los conocimientos que todavía no dominan y proponer nuevos retos a quienes avanzan más rápido. El desafío adquiere relevancia ante la percepción de una mayor identificación de estudiantes neurodivergentes en las escuelas. En un estudio realizado por Emmi entre 316 docentes, directivos y coordinadores escolares, tres de cada cuatro participantes señalaron que esta identificación ha aumentado considerablemente. Al mismo tiempo, más de la mitad no considera que tenga un nivel alto de preparación para adaptar sus clases a estos estudiantes.

Cómo funciona la IA para personalizar el aprendizaje

La encuesta también identifica la falta de capacitación o de tiempo para ofrecer atención personalizada como una de las principales barreras, mencionada por 50% de los participantes. Los resultados reflejan las dificultades que enfrentan los docentes para atender la diversidad en el aula, aunque no permiten concluir que haya aumentado la prevalencia de condiciones como el trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH) o el autismo. “Todos los niños comparten la misma clase, pero no todos necesitan el mismo apoyo ni camino para aprender”, señala Dominic Sando, CEO y cofundador de Emmi. La plataforma combina los datos que los profesores registran durante las clases con la actividad que los estudiantes realizan en casa mediante ejercicios y juegos. Con esa información, construye una visión del avance individual para sugerir qué contenidos conviene reforzar y cuáles pueden representar un reto mayor. Por ejemplo, si un grupo trabaja una lección de tercer grado, un alumno que todavía no domina ciertos conceptos puede recibir ejercicios de segundo grado para consolidarlos. Otro que ya comprende el tema puede avanzar hacia actividades de cuarto o quinto grado. Según Sando, los docentes pueden utilizar la inteligencia artificial para ajustar las preguntas de una misma actividad a los diferentes niveles de aprendizaje, sin tener que diseñar manualmente una lección distinta para cada estudiante. La intención es mantener la experiencia compartida del salón y utilizar la tecnología para diferenciar los apoyos que necesita cada niño. La neurodivergencia es uno de los escenarios en los que la empresa busca aplicar este modelo, pero no es el único: las diferencias de conocimientos, ritmos y necesidades de aprendizaje también forman parte del problema que intenta resolver. Emmi trabaja con preescolar y primaria bajo una metodología constructivista, que pretende que los estudiantes aprendan mediante la exploración y la participación. Para ello, desarrolla internamente sus contenidos y herramientas, entre ellos videos, juegos, materiales didácticos y orientaciones para los docentes.

La compañía afirma que combina especialistas en educación con un equipo tecnológico que desarrolla sus propios recursos y soluciones de inteligencia artificial. Su propuesta toma como referencia modelos como Alpha Schools, una red educativa estadounidense que explora el aprendizaje personalizado apoyado en tecnología. La herramienta no busca sustituir al maestro ni convertir toda la jornada escolar en una experiencia frente a una pantalla. De acuerdo con Ahmer Dodero, CRO y cofundador de Emmi, los recursos digitales se utilizan durante un máximo de 20 minutos al día en el aula, mientras que el resto de las actividades incluye dinámicas presenciales y materiales didácticos. Su plataforma puede funcionar sin conexión a internet en el salón, siempre que el docente descargue previamente los contenidos. Dodero y Sando aseguran que sus herramientas de planeación , seguimiento y generación de reportes permiten ahorrar entre tres y cinco horas de trabajo a la semana. Ese tiempo puede destinarse a la enseñanza y a la atención de los alumnos que requieren mayor acompañamiento. “Un maestro no entra al salón de clases para llenar formatos, sino para enseñar”, afirma Dodero. En su estudio de satisfacción correspondiente al ciclo escolar 2025-2026, la empresa reportó que nueve de cada diez docentes calificaron sus recursos con cinco de cinco estrellas y 95 de cada 100 recomendaron la plataforma. Emmi inició en junio un estudio para comparar los resultados de los alumnos antes y después de implementar su modelo en áreas como matemáticas, ciencias y lectoescritura. Los resultados están previstos para junio de 2027, de acuerdo con lo señalado por sus fundadores durante la entrevista. Por ahora, la empresa no cuenta con esos resultados comparativos para demostrar cuánto mejora el desempeño académico de los estudiantes a partir del uso de su tecnología. La medición será relevante para determinar hasta qué punto la personalización se traduce en avances concretos de aprendizaje.

Una EdTech mexicana que crece con la personalización

El sector de tecnología educativa en México fue valuado en aproximadamente 4,900 millones de dólares en 2025 y podría alcanzar los 14,600 millones de dólares hacia 2034, de acuerdo con estimaciones de IMARC Group. Emmi reporta que multiplicó por más de diez sus ingresos recurrentes anuales (ARR) en menos de un año, hasta alcanzar 1.2 millones de dólares . Actualmente, opera en más de 200 escuelas y llega a más de 12,000 niños en el país. La compañía busca ampliar su presencia más allá de los colegios con mayor capacidad para invertir en tecnología. Sus fundadores aseguran que la plataforma está diseñada para escuelas que trabajan con libros y que no necesariamente cuentan con un dispositivo por alumno o con conexión permanente a internet. Para implementarla, una escuela puede utilizar pantallas o proyectores compartidos entre grupos, mientras que los contenidos descargados permiten mantener las actividades digitales cuando no hay conexión. La empresa también anunció que prepara su entrada a secundaria para noviembre de 2026, con el objetivo de extender su oferta educativa más allá de preescolar y primaria.

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¿Por qué Tiendas 3B vende tan barato y sigue ganando millones? El secreto del "Hard Discount"

Elizabeth Santiago — Mon, 12 Oct 2026 00:54:41 GMT

Tiendas 3B vende productos básicos a precios bajos, opera en locales pequeños y mantiene un surtido limitado de artículos. Detrás de esto, está el formato, conocido como hard discount o descuento duro. Esta estrategia consiste en vender grandes volúmenes, mover rápidamente la mercancía y reducir los gastos que no son indispensables. Así, la cadena puede mantener precios competitivos sin depender de una ganancia elevada por cada producto.

Vender mucho, aunque se gane menos por producto

Las marcas propias ayudan a mantener los precios bajos

A diferencia de otros formatos, el hard discount trabaja para que la diferencia entre el precio de venta y el costo de la mercancía sea menor, por lo que el negocio necesita vender grandes cantidades y controlar sus gastos para ser rentable. La rotación de inventario es fundamental, cuanto más rápido se venden los productos, antes pueden reponerse y volver a generar ingresos. Durante los primeros nueve meses de 2023, BBB Foods reportó ingresos por 41,090 millones de pesos, un incremento de 29.4% frente al mismo periodo del año anterior. De acuerdo con la información oficial de Tiendas 3B y los datos del estudio de Deloitte , más de 60% del catálogo de Tiendas 3B está compuesto por productos exclusivos de la cadena. En 2024, estas marcas representaron 54% de sus ventas totales y, para el consumidor, representan alternativas a productos conocidos que pueden resultar más accesibles. Para la empresa, ofrecen mayor control sobre el surtido, las condiciones de compra y los precios. Además, al depender menos de grandes fabricantes y de sus marcas comerciales, la cadena puede construir una oferta enfocada en artículos esenciales. Algunos productos propios también pueden dejar un margen bruto superior al de marcas de terceros, aunque esto depende de sus costos de producción, compra y venta.

Tiendas de barrio y rutas de reparto más eficientes Menos variedad y una operación sencilla El mercado hard discount gana terreno en México

¿Tiendas 3B también vende en línea?

Tiendas 3B instala sucursales en zonas habitacionales y colonias populares , donde los consumidores pueden comprar alimentos básicos, productos de limpieza y otros artículos sin trasladarse a un supermercado grande. Estas compras de reposición permiten adquirir lo necesario para el día o completar la despensa. Además, la empresa utiliza una estrategia de expansión conocida como “crecimiento en mancha”, por lo que abre tiendas en zonas próximas entre sí, en lugar de dispersarlas por todo el territorio. El formato de descuento duro se apoya en tiendas pequeñas, un surtido básico y una operación sencilla. En lugar de ofrecer miles de productos y numerosas versiones de cada artículo, concentra su espacio en bienes de consumo frecuente. Esta selección facilita el manejo de inventarios y permite concentrar las compras en determinados productos, lo que puede mejorar la negociación con proveedores y simplificar la reposición de mercancía. La austeridad también se refleja en la publicidad, ya que el modelo evita depender de grandes campañas y promociones complejas para atraer clientes: su propuesta consiste en ofrecer precios bajos de manera habitual. De acuerdo con cifras del estudio de Deloitte basadas en datos de GlobalData , las ventas del sector hard discount en México pasaron de 29,707 millones de dólares en 2022 a 38,864 millones de dólares en 2024. El mismo informe señala que este formato representa 30.5% del retail moderno del país. Aunque el negocio se concentra en las tiendas físicas, la cadena ha explorado alternativas digitales, incluida la venta de productos a través de Mercado Libre, según la información del estudio de Deloitte.

El canal permite llegar a consumidores que compran por internet, pero también implica gastos adicionales de preparación, empaque y envío. Para que sea rentable, esos costos no deben eliminar la ventaja de precio que caracteriza al modelo.

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¿Dejaste una prenda en Monte de Piedad? Esta es la fecha límite para recuperarla

Elizabeth Santiago — Sun, 11 Oct 2026 20:02:26 GMT

Si empeñaste una joya, un reloj u otro artículo en Nacional Monte de Piedad y todavía no lo has recuperado, es importante revisar en qué situación se encuentra tu contrato y qué plazo tienes para recogerlo. Tras la reapertura de sus sucursales el 7 de octubre , la institución estableció fechas límite y beneficios para los clientes afectados por la huelga .

¿Hasta cuándo puedes recoger una prenda que ya pagaste? ¿Qué pasa si todavía no has pagado para recuperar tu prenda?

Las fechas son distintas dependiendo de si ya se pagó para recuperar su artículo, pero no ha acudido, o si todavía necesita liquidar el préstamo para evitar que la prenda sea comercializada. Por eso, antes de acudir a una sucursal, conviene revisar el estado del contrato y confirmar cuál de los beneficios corresponde a cada caso. Si ya liquidaste el préstamo para recuperar tu artículo, pero no pudiste recogerlo debido a la suspensión de actividades, Nacional Monte de Piedad estableció que del 7 de octubre al 7 de diciembre de 2026 condonará la comisión por custodia para las prendas que cumplan con las condiciones del programa. El beneficio está dirigido a artículos que fueron desempeñados y permanecieron bajo resguardo debido al conflicto laboral. La condonación se aplica automáticamente en el sistema, sin necesidad de realizar un trámite adicional, de acuerdo con los términos informados por la institución. Esto significa que los clientes que ya pagaron para recuperar sus pertenencias no deben confundir la fecha de liquidación del préstamo con la fecha para recoger físicamente el artículo. Aunque el desempeño se haya realizado, es necesario acudir por la prenda y verificar que se encuentre disponible para entrega. La situación es diferente para quienes tienen artículos en etapa de comercialización , es decir, prendas cuyo plazo ordinario para recuperarlas venció y que están próximas a ponerse a la venta. Para estos clientes, Monte de Piedad estableció un periodo de desempeño extemporáneo del 7 de octubre al 16 de noviembre.

La fecha de comercialización de tu prenda cambió por la huelga

Esto permite recuperar el artículo mediante el pago correspondiente, de acuerdo con las condiciones aplicables al contrato, siempre que la prenda no se haya vendido. El beneficio no aplica a los autos sin resguardo. El desempeño consiste en pagar el préstamo y los intereses generados para recuperar el artículo empeñado. Cuando se realiza fuera del plazo ordinario, puede aplicarse una comisión por desempeño extemporáneo, de acuerdo con las condiciones generales de la institución. Por esto es importante revisar qué cargos y beneficios corresponden al contrato antes de efectuar el pago. La institución también contempla un descuento en determinados intereses y tiene vigencia hasta el 21 de noviembre y depende de factores como el historial del cliente, la antigüedad del último pago y la operación que realice. Durante la suspensión de actividades, Nacional Monte de Piedad informó que ampliaría las fechas de comercialización de las prendas para dar más tiempo a sus clientes de regularizar sus pagos. Por ello, algunos contratos cuentan con un calendario actualizado que modifica la fecha en que el artículo puede ponerse a la venta. Cada contrato puede tener una fecha diferente, de modo que los clientes deben revisar el calendario correspondiente y no asumir que el plazo general aplica automáticamente a sus artículos. Nacional Monte de Piedad publica información sobre sus condiciones y el calendario de pagos y comercialización en su sitio oficial.

En caso de necesitar recuperar una prenda, es necesario acudir a la sucursal donde se encuentra resguardada y confirma qué documentos se deben presentar, cuánto se debe pagar y si el artículo cumple las condiciones de alguno de los beneficios.

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Nerds llega oficialmente a México tras años de venta por distribuidores

Expansión — Sat, 10 Oct 2026 15:27:43 GMT

Los dulces Nerds llegaron a México a través de distribuidores durante años. Ahora, la marca de confitería de Ferrara Candy Company inicia operaciones comerciales oficiales en el país, con una oferta centrada en sus Gummy Clusters y una campaña de marketing diseñada para acercarla a los consumidores. El lanzamiento representa un nuevo paso en la expansión internacional de una marca que ha ganado terreno en Estados Unidos, donde generó cerca de 1,000 millones de dólares en ventas durante 2025, impulsada por el desempeño de sus Gummy Clusters, un producto que combina gomitas con una cubierta crujiente y sabores aciditos.

“México representa un mercado atractivo para Nerds, caracterizado por consumidores receptivos a sabores intensos y nuevas experiencias”, declaró Massimo D’Ambrosio, Chief International Officer de Ferrara Candy Company. “Este lanzamiento constituye un hito fundamental en nuestra expansión global, para continuar llevando la experiencia multisensorial distintiva de Nerds a un público más amplio”. La compañía apuesta por trasladar al mercado mexicano el producto que ha impulsado su negocio en Estados Unidos. La llegada de Nerds ocurre en un mercado con miles de millones de dólares en juego. De acuerdo con Mordor Intelligence , el mercado mexicano de chocolate y confitería de azúcar alcanzó un valor de demanda de 6,700 millones de dólares en 2025 , mientras que el valor de producción de la industria ascendió a 6,400 millones de dólares. Los hogares representaron 92.7% de la demanda, lo que refleja el peso del consumo doméstico en el sector. Lee: Cafeto, la dulcería que reina en la venta a granel Dentro de esta categoría, los dulces sin chocolate representan una oportunidad para las marcas que buscan diferenciarse mediante sabores, texturas y formatos.

Canales de venta y campaña La llegada de Nerds a México contempla dos variedades de Gummy Clusters. La versión Frutas estará disponible en presentaciones de 18, 40, 45, 142 y 540 gramos, mientras que la de Moras se comercializará en tamaños de 40, 45 y 142 gramos. Los productos ya están disponibles en México, a través de tiendas de conveniencia, supermercados y plataformas de comercio electrónico. La empresa acompañará la introducción de sus productos con la campaña “Despierta tus sentidos” , que incluye activaciones inmersivas, colaboraciones y contenidos con creadores. La estrategia gira en torno a tres atributos del producto: “Acidito, Crujiente, Gomita”, con los que busca convertir las características de sus dulces en una experiencia de marca. Con esta campaña, Nerds pretende trasladar a espacios físicos y contenidos digitales una propuesta que hasta ahora ha encontrado parte de su exposición en la circulación de sus productos mediante distribuidores. El reto para la marca será convertir ese reconocimiento previo en una presencia comercial sostenida en México.

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Mantendrá México de las inflaciones médicas más altas en América Latina en 2027

Antonio Hernández — Sat, 10 Oct 2026 14:00:37 GMT

La inflación médica en México se mantendrá entre las más altas de América Latina en 2027, con un incremento proyectado de 13.7% en los costos de atención médica privados, de acuerdo con el reporte 2027 Global Medical Trend Rates, de Aon.

Aunque la tasa será menor al 14.8% previsto para 2026, el aumento seguirá por encima del promedio de América Latina y el Caribe, que alcanzará 10.4% el próximo año. La diferencia será de 3.3 puntos porcentuales. El incremento también superará ampliamente la inflación general estimada para México, de 3.4% en 2027. Aon calcula que, después de descontar este componente, la tendencia médica neta del país será de 10.3%, frente a 11.6% en 2026.

En años recientes, México ha matenido una inflación médica muy elevada que ha afectado el precio de las pólizas de seguros de gastos médicos que paga la población en el país, quienes han experimentado alzas de 23% en promedio, pero que en algunos casos se han disparado hasta 80%, de acuerdo con datos del sector. Dicha situación provocó la cancelación de un millón de pólizas de seguros de gastos médicos mayores en el país, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF). La tendencia médica mide el aumento esperado en los costos unitarios de los tratamientos y servicios médicos cubiertos por los planes de salud de los empleadores. Por ello, no equivale directamente al incremento que tendrán las primas de todos los seguros de gastos médicos mayores, aunque permite dimensionar la presión que enfrentan los costos de atención. El reporte ubica a México por encima de otros mercados latinoamericanos, como Colombia, con una tendencia médica bruta de 9.3% para 2027; Chile, con 7.5%, y Ecuador, con 9%. Brasil, por su parte, tendrá un incremento previsto de 11.1%, mientras que Guatemala llegará a 14.4% y El Salvador a 14%. Las proyecciones muestran que el aumento de los costos médicos en México seguirá en dos dígitos, incluso cuando la inflación general se mantenga en niveles considerablemente menores. Sin embargo, el país no tendrá la tasa más alta de la región, ya que Argentina registra una previsión de 29.5%, aunque Aon la excluye del promedio regional debido a las condiciones de hiperinflación.

En términos generales, el reporte señala que entre los factores que presionan los costos médicos a escala global están las enfermedades cardiovasculares, el cáncer, la hipertensión y la diabetes, además del aumento de la obesidad y otros factores de riesgo. Aon identifica las enfermedades cardiovasculares como uno de los principales motores del gasto médico en todas las regiones. El encarecimiento de los medicamentos también influye. Los fármacos con receta ya representan el tercer componente más costoso de los planes médicos a escala global, de acuerdo con el informe. A ello se suman los tratamientos de enfermedades crónicas y la demanda de atención asociada con factores de riesgo como la obesidad, la inactividad física y la mala alimentación.

La inflación médica se moderará en el mundo, pero seguirá presionando los costos

A escala global, Aon prevé que la tendencia médica bruta baje de 9.8% en 2026 a 9% en 2027. La inflación general, en tanto, pasará de 2.7% a 2.6%, lo que dejará la tendencia médica neta en 6.4% para el próximo año, frente a 7.1% en 2026. La moderación global no será uniforme. En América Latina y el Caribe, la tendencia médica bruta aumentará ligeramente, de 10.3% en 2026 a 10.4% en 2027. En América del Norte se ubicará en 9.2%, frente a 9.3% un año antes, mientras que Europa bajará de 8.2% a 7.5%. Asia-Pacífico registrará una reducción más marcada, de 11.3% a 9.7%. En Medio Oriente y África, la tasa descenderá de 15.3% a 12.2%, aunque seguirá siendo la más alta entre las regiones incluidas en el reporte. Las diferencias entre países serán amplias. En Asia-Pacífico, Indonesia alcanzará una tendencia médica de 17.3% y Malasia de 14.7%. En Europa, Turquía tendrá una proyección de 45%, pero está excluida del promedio regional por la inflación elevada. En Medio Oriente y África, Etiopía llegará a 35%, mientras que Egipto registrará 23%. Aon advierte que estas estimaciones corresponden a los costos de los planes médicos patrocinados por empleadores y no representan una medición integral de todos los servicios de salud de cada país. El informe se elaboró con información recabada por la firma en más de 100 ubicaciones y refleja las expectativas de sus especialistas sobre la evolución de los costos durante 2027. Para las empresas, el aumento de los costos médicos mantiene la presión sobre el gasto en prestaciones y las estrategias para contenerlo. Entre las medidas identificadas por Aon están los esquemas de beneficios flexibles, los deducibles, los copagos, las referencias médicas y una mayor gestión de la utilización de servicios, junto con iniciativas de bienestar y prevención.

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Hacienda baja el IEPS para gasolinas, mientras el diésel va por su quinta semana con cuota cero

Dainzú Patiño — Fri, 09 Oct 2026 23:39:21 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) redujo las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) para las gasolinas Magna y Premium, mientras mantiene por quinta semana consecutiva la cuota cero para el diésel. Para la semana del 10 al 16 de octubre , la cuota IEPS para el litro de la gasolina Magna será de 2.39 pesos , una cuota ligeramente menor a la de 2.46 pesos que aplicó hasta este viernes nueve de octubre. La menor cuota es por un estímulo o descuento de 64.31%, equivalente a 4.31 pesos.

Diésel cumple quinta semana con cero IEPS

En tanto, para la gasolina Premium la cuota por IEPS será de 1.62 pesos por litro, también menor a la cuota que aplica hasta este viernes de 2.08 pesos por litro. La cuota para este combustible obedece a un estímulo fiscal de 71.29%, equivalente a 4.03 pesos. También, para la semana del 10 al 16 de octubre, el diésel cumplirá cinco semanas consecutivas con una cuota cero por IEPS, esto por un descuento de 100% equivalentes a 7.36 pesos por litro. Adicionalmente, Hacienda le otorga un estímulo complementario por 1.09 pesos, un apoyo mayor al de esta semana que fue de 0.60 pesos. Estos descuentos o subsidios son otorgados por Hacienda tras el objetivo de contener los precios de los combustibles automotrices en México, ante alzas en los precios internacionales del petróleo y sus derivados. Los estímulos a gasolinas y diésel fueron activados desde la primera semana de abril. Los precios topados son de 24 pesos para la gasolina Magna y 27 pesos para el diésel . De acuerdo con el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, sin estos estímulos el alza de precios en el país sería mayor a 4% , en vez de estar en un nivel de 3.4%.

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De equipo de adolescentes a negocio de 490 millones: cómo los Azcárraga convirtieron al América en un imperio

Roberto Trejo — Fri, 09 Oct 2026 22:33:06 GMT

Amado u odiado, el Club América rara vez deja indiferente a alguien. A 110 años de su fundación , las Águilas pasaron de ser un proyecto impulsado por dos adolescentes de 13 años a convertirse en uno de los principales activos de un negocio deportivo que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y cuyo valor empresarial ronda los 490 millones de dólares . Aunque el América está históricamente ligado a la familia Azcárraga , el club ya tenía 42 años de historia cuando fue adquirido por Emilio Azcárraga Milmo. La compra marcó un punto de inflexión en su desarrollo y contribuyó a consolidarlo como uno de los llamados cuatro grandes del futbol mexicano. Con 16 títulos de liga , cuatro más que Guadalajara y Toluca, el América es el equipo más ganador del futbol mexicano . Sin embargo, su historia también se cuenta en cifras de negocio: ¿cómo pasó de ser un club de futbol a convertirse en una empresa con presencia en los mercados financieros? Esta es la evolución económica y empresarial de las Águilas.

¿Cómo nació América y en qué momento llegaron los Azcárraga? La historia del Club América comenzó en 1916 con dos adolescentes de 13 años , Rafael Garza Gutiérrez y su primo Germán Núñez Cortina, quienes reunieron a compañeros del Colegio Mascarones para formar el equipo Récord. La camisa color crema y el pantalón azul marino que usaba Garza Gutiérrez inspiraron los colores que distinguirían al club. Poco después, Récord se fusionó con Colón, otro equipo escolar que tenía dificultades para reunir a sus once jugadores. El 12 de octubre de 1916, en los llanos de la Condesa, Pedro “Cheto” Quintanilla, integrante del grupo y dibujante, propuso el nombre América y diseñó un escudo con el continente y las iniciales C y A . La elección hacía referencia a la fecha que conmemora la llegada de Cristóbal Colón a América. Cuatro décadas más tarde, el equipo enfrentaba problemas económicos y deportivos. Durante los años cincuenta, la crisis financiera fue tan severa que se nombró al cómico Mario Moreno “Cantinflas” presidente honorífico, con la intención de conseguir apoyo económico. El 22 de julio de 1959, Isaac Bessudo , entonces propietario del América, vendió el equipo a Emilio Azcárraga Milmo , dueño de Telesistema Mexicano (hoy Televisa). Durante una comida en el restaurante El Gallito, el nuevo propietario fue presentado ante el entrenador Fernando Marcos y los jugadores. “Yo no sé nada de futbol, pero sí sé de negocios y voy a convertir al América en un negocio bien administrado y redituable”, afirmó el empresario, al dejar claro que buscaba cambiar la forma de gestionar al club, según se cuenta en la historia oficial del equipo . ¿Qué cambió en el América con la llegada de los Azcárraga? Con Emilio Azcárraga Milmo, el América comenzó a operar con una visión empresarial . La apuesta no consistía únicamente en mejorar el rendimiento del equipo, sino en convertirlo en un negocio rentable, capaz de atraer figuras, generar interés entre la afición y ganar presencia en los medios. Una de sus estrategias fue diferenciarse de las Chivas del Guadalajara, que jugaban exclusivamente con futbolistas mexicanos. Azcárraga buscó que el América asumiera el papel de antagonista del futbol nacional, el “villano de la película”, e invirtió en jugadores extranjeros de renombre . La relación con la televisión fue otra pieza clave . Como propietario de Telesistema Mexicano, empresa que después se convertiría en Televisa, Azcárraga vinculó al club con el negocio televisivo. Con Televisa al frente, los derechos de transmisión en exclusiva se convirtieron en una ventaja estratégica para ampliar la exposición del equipo y fortalecer su valor comercial. Para consolidar el proyecto, confió la dirección del club al empresario Guillermo Cañedo de la Bárcena, quien encabezó una etapa de profesionalización durante dos décadas. En esos años, el América ganó títulos de Liga y Copa México, mientras fortalecía su posición como uno de los equipos protagonistas del país. La construcción del Estadio Azteca, inaugurado en 1966 , amplió las posibilidades comerciales del club. Además de darle una casa propia, el inmueble abrió la puerta a grandes partidos y eventos internacionales, con mayor exposición para el equipo y oportunidades para explotar su marca. La transformación también pasó por la identidad. En 1981, Emilio Díez Barroso asumió la presidencia e impulsó un uniforme amarillo más intenso, con azul y rojo, en sustitución de los tonos crema. Ese año, el club adoptó oficialmente el mote de “ Águilas del América ”, una imagen más reconocible para su proyección comercial. Los años 80 fueron la época dorada del América en títulos, pero en los 90 el equipo entró en una sequía de campeonatos.

El América de Emilio Azcárraga Jean Tras la muerte de Emilio Azcárraga Milmo , en abril de 1997 , su hijo Emilio Azcárraga Jean asumió el liderazgo de Televisa y quedó al frente del América. Bajo su gestión, el club avanzó hacia un modelo de negocio más sofisticado, en el que la marca, los derechos de transmisión, los patrocinios y la expansión de sus divisiones adquirieron mayor relevancia. La recuperación deportiva también contribuyó a ese proceso. Después de una sequía de títulos en los años noventa, el América volvió a ganar la Liga en 2002 y mantuvo el protagonismo durante las siguientes décadas. En 2011, el nombramiento de Ricardo Peláez como presidente deportivo formó parte de una reestructuración que buscaba fortalecer la dirección del equipo y devolverle competitividad. Los resultados en la cancha ayudaron a sostener el atractivo comercial de la institución y su capacidad para convocar audiencias, dos activos centrales para un club vinculado a una empresa de medios como Televisa . Al mismo tiempo, el desarrollo del América Femenil y el impulso a las fuerzas básicas ampliaron la estructura deportiva más allá del primer equipo varonil. El América sale de Grupo Televisa, se integra a Ollamani y llega a la Bolsa En 2024, el América salió de la estructura directa de Grupo Televisa y pasó a formar parte de Ollamani , una nueva empresa que reunió varios negocios de la televisora. La separación buscaba que cada compañía tuviera mayor libertad para administrar sus recursos y operaciones, según el comunicado enviado a la Bolsa con el que se anunció la creación del grupo. La nueva empresa agrupó al América, el Estadio Azteca, la cadena de casinos PlayCity y los negocios de revistas y distribución. Aunque el club dejó de estar dentro de Televisa , permaneció en el grupo empresarial de la familia. Emilio Azcárraga Jean dejó la dirección general de Televisa y asumió la presidencia del Consejo de Administración de Ollamani . El 20 de febrero de 2024, Ollamani comenzó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores bajo la clave AGUILAS.CPOs. Esto permitió a los inversionistas comprar títulos de la empresa y participar en su desempeño financiero. El América se convirtió así en el primer club de futbol mexicano en llegar al mercado bursátil, aunque los títulos corresponden a Ollamani, que también tiene otros negocios. El cambio empresarial coincidió con una etapa de éxito deportivo. En 2024, las Águilas conquistaron el bicampeonato y después lograron el tricampeonato de Liga, mientras el club iniciaba una nueva etapa dentro de una empresa que cotiza en Bolsa.

La alianza del América con General Atlantic y los 490 mdd En diciembre de 2025, Ollamani anunció una alianza con el fondo de inversión estadounidense General Atlantic , que adquirió el 49% de Grupo Águilas. La operación fijó en 490 millones de dólares el valor de esta empresa , que reúne al América varonil y femenil, el Estadio Banorte y los terrenos aledaños. Por ello, la cifra no corresponde únicamente al equipo de futbol, sino al conjunto de estos activos. Ollamani conservó el 51% de la sociedad y el control de las decisiones estratégicas, mientras Emilio Azcárraga Jean asumió la presidencia ejecutiva de Grupo Águilas. El acuerdo se cerró el 15 de mayo de 2026 y abrió una nueva etapa para atraer inversión al negocio deportivo y de entretenimiento sin ceder el control de la institución, se lee en el anuncio de la alianza . El estadio también forma parte de esta estrategia empresarial. Ollamani obtuvo financiamiento de Banorte para renovar el inmueble rumbo al Mundial de 2026 y cedió al banco los derechos comerciales de su nombre. Así, el Estadio Azteca pasó a llamarse Estadio Banorte , aunque Ollamani mantiene la propiedad del recinto. La alianza también contempla la participación de Kraft Analytics Group (KAGR), firma especializada en análisis de datos deportivos y de entretenimiento. Su trabajo busca conocer mejor a los aficionados y aprovechar esa información para ampliar los ingresos por venta de boletos, servicios de hospitalidad y experiencias en el estadio. La estrategia apunta a monetizar una afición que supera los 30 millones de seguidores en México y los 15 millones en Estados Unidos. Para el América, el desafío es transformar ese alcance en nuevas fuentes de ingresos y fortalecer el negocio alrededor del club y del Estadio Banorte. La actualidad de Grupo Ollamani y el América Durante 2025, Grupo Ollamani reportó ventas por 6,315 millones de pesos y una plantilla de 1,877 empleados . Además del América y el Estadio Banorte, la empresa agrupa negocios como PlayCity, de casinos y apuestas, y las áreas de revistas y distribución, que contribuyen a diversificar sus fuentes de ingresos. El Mundial de 2026 impulsó sus resultados en el segundo trimestre, cuando los ingresos crecieron 103.4% anual, hasta 3,084.7 millones de pesos. Sin embargo, Ollamani registró una pérdida neta de 806.8 millones en el sector futbol , afectada, entre otros factores, por compromisos extraordinarios con la FIFA. A esto se suma el crédito para remodelar el Estadio Banorte, cuyo capital comenzará a pagar en 2027. Tras la Copa del Mundo, el desafío es mantener el estadio como una fuente de ingresos mediante partidos, conciertos y otros espectáculos. La alianza con General Atlantic y el análisis de datos de los aficionados también apuntan a ampliar el negocio comercial, aunque su éxito dependerá de que estas iniciativas generen ingresos sostenidos. En la cancha, el América no gana la Liga MX desde el Apertura 2024 , cuando consiguió el tricampeonato. La afición espera otro título, mientras la empresa busca rentabilizar sus inversiones. A 110 años de su fundación, las Águilas enfrentan una doble exigencia: conservar su protagonismo deportivo y demostrar que el tamaño de su marca puede traducirse en un negocio rentable , incluso cuando los campeonatos no llegan.

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Antes de Chivas y Omnilife, Jorge Vergara se levantaba a las 4:00 de la mañana para vender carnitas

Josep Rodríguez — Fri, 09 Oct 2026 19:57:13 GMT

La historia empresarial de Jorge Vergara quedó vinculada a dos nombres de enorme reconocimiento en México: Chivas y Omnilife . Durante su trayectoria construyó negocios que lo llevaron a convertirse en una de las figuras empresariales más conocidas de Guadalajara y a extender sus proyectos más allá del sector donde comenzó a consolidar su fortuna. Pero antes de alcanzar esa posición, Vergara atravesó una etapa muy distinta. Una crisis lo dejó fuera de la empresa donde trabajaba y lo obligó a buscar otras formas de generar ingresos.

¿Por qué Jorge Vergara terminó vendiendo tacos de carnitas?

¿Qué encontró Jorge Vergara en Estados Unidos?

¿Cómo pasó Jorge Vergara de aquellos proyectos fallidos a construir Omnilife? ¿Qué ocurrió para que después tuviera los recursos necesarios para entrar en otros negocios y terminar como propietario de Chivas? El cambio comenzó después de una etapa personal y profesional que lo obligó a buscar un rumbo completamente diferente. En 1978, cuando tenía 23 años, Jorge Vergara asumió el cargo de subdirector comercial en Casolar , una compañía perteneciente a la firma Alfa. Su trayectoria profesional parecía avanzar dentro del mundo corporativo, pero la crisis económica que golpeó a México durante la década de los ochenta cambió ese panorama. Casolar terminó en quiebra y Vergara tuvo que buscar otra fuente de ingresos. Durante una charla de TEDx Talks , recordó que después de ser despedido del Grupo Alfa siguió el consejo de un amigo que le recomendó dedicarse a su hobby: “Mi hobby era cocinar y me puse a cocinar carnitas de puerco”. El negocio comenzó a crecer y también aumentó la carga de trabajo. “Me levantaba a las 4 de la mañana para freír las carnes y me empecé a dedicar a hacer la carne y la salsa a los torteros de las ahogadas, entregarlas a las 6 de la mañana y luego ir a abrir mi propio changarro y así trabajaba todo el día” , relató. Después abrió un restaurante italiano que atendía al terminar la jornada de las carnitas. “Me acostaba a las 12 de la noche y dormía 4 horas todos los días y así es como me empiezo a enfermar, me empiezo a dar por quebrado y por supuesto por fracasado” , contó sobre esa etapa. Ninguno de esos proyectos consiguió el éxito que esperaba. Esa etapa también coincidió con un aumento severo de peso y problemas de salud, una combinación de dificultades económicas y personales que terminó empujándolo a dejar México y buscar una nueva oportunidad. Vergara emigró a Estados Unidos, donde un amigo lo acercó a Herbalife , compañía dedicada a comercializar suplementos mediante un modelo de venta multinivel. El sistema se apoyaba en distribuidores que vendían los productos directamente y podían incorporar a otros vendedores a su red. Ahí apareció una habilidad que terminaría cambiando su carrera. A los 31 años, Vergara alcanzó el primer lugar de ventas de la compañía a nivel nacional en Estados Unidos, resultado que posteriormente le permitió asociarse con dos empresarios estadounidenses. La alianza derivó en 1989 en la creación de Omnitrition USA. Uno de sus principales productos era una vitamina líquida desarrollada por Durk Person y comercializada a través de Omni IV, antecedente directo de Omniplus.

El negocio que comenzó con 10,000 dólares terminó convirtiéndose en Omnilife ¿Cómo terminó Jorge Vergara como dueño de Chivas?

Dos años después, el proyecto llegó a México bajo la responsabilidad comercial de Vergara. A partir de ese momento comenzó una etapa de expansión que terminaría convirtiendo aquella experiencia adquirida en ventas en la base de su siguiente proyecto empresarial. La compañía creció en México hasta que en el año 2000 adoptó oficialmente el nombre de Omnilife. El proyecto había comenzado con 10,000 dólares prestados, pero terminó desarrollándose como un grupo empresarial con sede en Guadalajara integrado por 19 compañías y ubicado entre las 200 corporaciones más importantes de México. El tamaño que alcanzó el negocio también permitió que Vergara ampliara sus intereses hacia sectores que hasta entonces no formaban parte de su trayectoria. Su estructura financiera llegó a permitir el traslado de celebridades internacionales en aviones privados y abrió la puerta para que destinara recursos a proyectos completamente diferentes. En 2002 incursionó en el cine mediante Producciones Anhelo. Desde esa compañía financió Y tu mamá también, dirigida por Alfonso Cuarón y nominada al Oscar, además de producir El Espinazo del Diablo, de Guillermo del Toro. Ese mismo año, sin embargo, Vergara realizaría otra operación que colocaría su nombre frente a una audiencia mucho más amplia y lo vincularía definitivamente con uno de los equipos más conocidos del futbol mexicano. En octubre de 2002, Jorge Vergara se convirtió en propietario del Club Deportivo Guadalajara. La operación abrió uno de los episodios más controvertidos de su carrera, pues la Asociación Civil del equipo emprendió una disputa legal para recuperar los activos de la organización.

El conflicto se prolongó durante más de 17 años y llegó hasta la Suprema Corte de Justicia de la Nación. En julio de 2019, el máximo tribunal cerró el caso y ratificó que el club pertenecía legítimamente a la familia Vergara. Su etapa al frente del Guadalajara también incluyó cambios deportivos y de infraestructura. En el Clausura 2004, Chivas alcanzó su primera final de Primera División desde 1997, mientras que el 29 de julio de 2010 fue inaugurado el Estadio Omnilife. Vergara extendió además sus proyectos futbolísticos fuera de México con la creación de Chivas USA, que funcionó hasta 2014, y la adquisición del Deportivo Saprissa de Costa Rica, equipo que vendió en 2011. Los problemas de salud terminaron por alejarlo de los medios. El 24 de junio de 2019 anunció que su hijo Amaury Vergara asumió como vicepresidente ejecutivo de Grupo Omnilife y responsable de Chivas, con lo que dejó encaminado el relevo generacional de los dos negocios que marcaron su trayectoria antes de su fallecimiento en Nueva York.

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Videos muestran el potente sismo de magnitud 7.7 que sacudió Panamá y provocó pánico entre la población

Expansión Digital — Fri, 09 Oct 2026 19:08:06 GMT

Un sismo de magnitud 7.7 sacudió Panamá este viernes 9 de octubre y provocó momentos de tensión en distintas zonas del país. Videos difundidos después del temblor muestran a personas saliendo de edificios, especialmente en Ciudad de Panamá, donde movimientos de esta intensidad son poco habituales. Mientras las imágenes comenzaban a circular, las autoridades iniciaron la revisión de posibles afectaciones y pidieron mantener la calma ante las réplicas.

¿Dónde fue el epicentro del sismo de 7.7 en Panamá? Videos muestran cómo se vivió el terremoto en Ciudad de Panamá Réplicas de hasta magnitud 6 y daños mantienen la atención Alerta por posible tsunami alcanza a México y otros países

El terremoto ocurrió a las 12:56 horas locales y tuvo su epicentro a 10 kilómetros de Pitaloza Arriba, en la provincia de Herrera, en el centro-sur del país. El Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS) calculó inicialmente una magnitud de 8, después la ajustó a 7.6 y finalmente la estableció en 7.7. Los reportes preliminares indican que el temblor se sintió en todo Panamá. La actividad sísmica suele concentrarse principalmente en Chiriquí, por lo que un movimiento de esta fuerza llamó especialmente la atención en la capital. Miles de personas abandonaron edificios en Ciudad de Panamá después de sentir el movimiento. Después del terremoto principal se registraron varias réplicas importantes, algunas de ellas de hasta magnitud 6. Las autoridades comenzaron a evaluar daños materiales principalmente en Herrera, Azuero, Veraguas y Los Santos, además de otras regiones. Los reportes todavía son preliminares y las revisiones continúan para determinar el alcance de las afectaciones. Tras el terremoto, el Sistema de Alerta de Tsunamis de Estados Unidos advirtió sobre posibles amenazas en distintas costas de la región y señaló que podrían registrarse “olas de tsunami peligrosas” durante las próximas horas. El aviso contempla zonas costeras de Costa Rica, El Salvador, Perú, México, Guatemala, Panamá, Nicaragua, Colombia y Ecuador. La advertencia no significa que un tsunami ya haya ocurrido en esos países, sino que existe un riesgo potencial que debe vigilarse después del movimiento registrado en el Pacífico panameño. Con información de AFP.

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Los empleos que EU perdió con Yokohama reaparecen en un caso laboral contra México

Patricia Tapia — Fri, 09 Oct 2026 18:56:10 GMT

En Salem , Virginia, el calendario de una fábrica terminó el 18 de marzo. En Saltillo , Coahuila, otro apunta a enero de 2027. Entre ambas fechas hay trabajadores que perdieron su empleo, una nueva planta mexicana y una promesa de la japonesa Yokohama : fabricar neumáticos con costos mucho menores.

Yokohama puso nombre al relevo: en mayo, presentó a México como el “principal reemplazo” de Salem. En sus resultados del segundo trimestre fue más concreta: la instalación mexicana asumirá inicialmente una producción anual de dos millones de neumáticos de la fábrica estadounidense cerrada. Después, Estados Unidos colocó las dos ciudades dentro de una misma controversia. El 25 de septiembre, la Oficina del Representante Comercial (USTR), recordó el cierre de Salem y la pérdida de casi 600 empleos al solicitar a México una revisión sobre posibles violaciones a los derechos sindicales en Yokohama Tire Manufacturing Mexico . La producción masiva mexicana está prevista para 2027, pero el conflicto laboral ya existe. La fecha deja una pregunta: ¿qué ocurre ahora dentro de la instalación de Saltillo? En una presentación corporativa del 19 de febrero de 2025 de Yokohama , el cronograma de México distingue una etapa de " producción masiva de prueba", previa a la producción masiva situada en 2027.

El último turno Salem tenía una historia anterior a Yokohama: la fábrica comenzó operaciones en los años sesenta y produjo neumáticos de la marca japonesa desde que el grupo adquirió Mohawk Rubber Company en 1989. Décadas después, su equipo y sus métodos de fabricación se convirtieron, según la empresa, en un obstáculo para competir en el negocio que quería fortalecer: neumáticos prémium, de mayor valor y diámetro. La despedida llegó antes del calendario inicialmente contemplado, pues en su comunicado del 16 de marzo de 2026, Yokohama explicó que planeaba reducir la producción desde ese mes y considerar el cierre en julio. Las conversaciones con el sindicato permitieron acordar una clausura anticipada. La fecha definitiva fue el 18 de marzo y la compañía reportó aproximadamente 570 empleados afectados y anunció apoyo para su recolocación, en coordinación con organismos locales y el sindicato. Una instalación salió de la red productiva. Otra, al sur de la frontera, todavía estaba en construcción.

La denuncia

El reemplazo mexicano Saltillo no apareció en los planes después del cierre de Salem, fue desde abril de 2024 que Yokohama celebró la colocación de la primera piedra de su fábrica en el parque industrial Alianza. El proyecto contemplaba una capacidad de cinco millones de neumáticos anuales y el inicio de producción durante el primer trimestre de 2027. La compañía explicó entonces que buscaba atender la demanda norteamericana con fabricación dentro de la región. La relación con Virginia quedó explícita dos años después, en mayo de 2026, el presidente de Yokohama, Shinji Seimiya, describió a México como el principal reemplazo de Salem. La nueva planta abastecería principalmente a Norteamérica. Sus menores costos permitirían mejorar la competitividad y ampliar la fabricación de GEOLANDAR, su línea para camionetas y vehículos utilitarios deportivos. En la presentación del segundo trimestre, Yokohama añadió el tamaño inicial del relevo: México asumiría una producción anual de dos millones de neumáticos para vehículos de pasajeros de Salem. La empresa proyectó una reducción de costos de producción de 55% en esa etapa. Cuando la fábrica mexicana alcance cinco millones de unidades anuales, estimó que la disminución llegará a 71% . El documento permite hablar de una transferencia de producción anunciada por la empresa. No detalla una mudanza de maquinaria, moldes o pedidos específicos desde Virginia. Tampoco establece una equivalencia entre los puestos eliminados en Salem y los empleos de Saltillo. El 25 de septiembre, USTR solicitó a México revisar una presunta denegación de derechos a la libertad de asociación y negociación colectiva en Yokohama Tire Manufacturing Mexico, en Coahuila bajo el Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida del T-MEC . La petición provenía de la Liga Sindical Obrera Mexicana y de International Lawyers Assisting Workers Network. El comunicado estadounidense incorporó, desde su primer párrafo, el cierre de Salem y el despido de casi 600 trabajadores.

También anunció la suspensión de la liquidación aduanera de las entradas de mercancías de la instalación mexicana hasta nuevo aviso. Esa medida mantiene pendiente la determinación aduanera definitiva; no equivale por sí misma a prohibir las importaciones ni constituye una resolución sobre las acusaciones laborales. El expediente abrió dos planos distintos: el jurídico se refiere a los derechos colectivos de los trabajadores en México, y el político aparece en la decisión de Washington de recordar los empleos estadounidenses eliminados por la misma compañía.

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La historia que nadie conoce de crema Teatrical: pasó por Sanborns, la compró Slim y acabó en manos de Rodrigo Herrera

Roberto Trejo — Fri, 09 Oct 2026 18:24:44 GMT

Si alguna vez caminaste por la farmacia de un Sanborns, seguramente viste un tarro de la famosa crema Teatrical. Esta marca está cerca de cumplir 100 años de historia y, durante ese tiempo, ha pasado por las manos de los hermanos Sanborns , Walgreen Drug Company , Carlos Slim y, actualmente, Genomma Lab , la compañía del empresario Rodrigo Herrera. Su trayectoria también es un reflejo de los cambios que ha vivido la industria mexicana de productos para el cuidado personal. Teatrical pasó de ser una marca vinculada a las tiendas Sanborns a convertirse en un activo dentro del portafolio de uno de los mayores grupos de consumo del país. ¿Quién creó Teatrical? ¿ Cómo llegó a manos de Carlos Slim y cuándo pasó a Genomma Lab ? Esta es la historia de una marca mexicana que está a punto de cumplir un siglo y que ha cambiado de dueño varias veces en ese camino.

Así nació Teatrical, la crema que usaba Silvia Pinal Teatrical nació el 18 de diciembre de 1928 como parte de los productos de tocador y cosmética que fabricaba Sanborns en sus propias instalaciones. La crema tenía un distintivo aroma a rosas y una fórmula que incluía cera de abeja, parafina china, aceite y lanolina, pensada principalmente como tratamiento contra las arrugas, según la historia oficial de las tiendas Sanborns. Para entonces, Sanborns ya tenía más de dos décadas de historia en México. La empresa había sido fundada en 1903 por los hermanos estadounidenses Walter y Frank Sanborn , quienes comenzaron con una farmacia en el Centro Histórico de la Ciudad de México. Con el tiempo, el negocio amplió su oferta y empezó a fabricar y vender sus propios productos, entre ellos Teatrical. La crema comenzó a formar parte de las rutinas de cuidado personal de distintas generaciones de mexicanas. Sus característicos envases rosa y azul se volvieron parte de la identidad de la marca, mientras que el producto se utilizaba para desmaquillarse y como parte de distintas recetas caseras para el cuidado de la piel. La marca además logró vincularse con una de las grandes estrellas del cine de oro mexicano. Durante varias décadas del siglo XX, Silvia Pinal fue embajadora de Teatrical y protagonizó sus campañas publicitarias. Para la marca, contar con su imagen tenía un peso especial: Pinal no solo era una de las actrices más reconocidas y populares de México, sino también un referente de belleza y una figura aspiracional para las mujeres de la época. Carlos Slim fue dueño de la crema Teatrical La crema Teatrical llegó a manos de Carlos Slim y su Grupo Carso en 1985 , cuando el empresario adquirió el control de Sanborns Hermanos. No se trató de una compra específica de la crema, sino de una operación mucho más amplia que incluyó la cadena de tiendas, restaurantes y las fábricas donde Sanborns elaboraba sus propios productos. En ese momento, Sanborns pertenecía a la estadounidense Walgreen Drug Company , que había comprado la empresa a la familia fundadora en 1946. La cadena tenía entonces apenas 31 tiendas en México. Slim, a través de Grupo Carso, adquirió inicialmente 82% de Sanborns Hermanos y su filial Denny's, así se lee en la biografía del ingeniero . Con esa operación, Teatrical pasó a formar parte del portafolio de empresas y marcas bajo el control de Slim . La crema, creada en 1928 y fabricada por Sanborns desde entonces, compartía ese portafolio con otros productos de tocador y cosmética, como el Agua de Colonia Sanborns, además de chocolates, dulces y otros artículos elaborados en las fábricas propias de la compañía. Bajo la administración de Grupo Carso, Sanborns inició una etapa de expansión que llevó a la cadena de unas 30 tiendas a más de 150 establecimientos en México y Centroamérica. Teatrical permaneció dentro de ese negocio hasta que posteriormente pasó a nuevos propietarios.

Genomma Lab le compró Teatrical a Sanborns, la empresa de Carlos Slim Teatrical cambió nuevamente de manos en junio de 2009 . Grupo Sanborns, entonces subsidiaria de Grupo Carso, formalizó la venta de la propiedad de Teatrical a Genomma Lab Internacional , la compañía dirigida por Rodrigo Herrera , el empresario que cobró notoriedad mediática por su participación en el programa Shark Tank. La operación formó parte de un paquete que también incluyó las marcas Flor de Naranja Sanborns y Henna Egipcia. Por estas tres marcas, Genomma Lab pagó 300 millones de pesos, de acuerdo con el reporte anual de Carso de 2009 y de la empresa de Herrera de 2010 . La compra encajaba con la estrategia que Genomma Lab había emprendido después de su salida a Bolsa en 2008: adquirir marcas tradicionales con reconocimiento entre los consumidores y darles una nueva etapa comercial. En el anuncio de la operación, Rodrigo Herrera, entonces director general de la compañía, señaló que las adquisiciones formaban parte de esa estrategia de crecimiento. El cambio de dueño también modificó la manera en que se comercializaba Teatrical. Sanborns había fabricado la crema en sus propias instalaciones desde su creación; Genomma Lab apostó por tercerizar la producción y concentrarse en el desarrollo, la mercadotecnia y la distribución del producto. Cabe recordar que Genomma Lab nació como una compañía de producción de infomerciales . La compañía también renovó su estrategia publicitaria: la imagen histórica de Silvia Pinal dio paso a la de Thalía como embajadora. Hoy en día, la fórmula original de la crema ha cambiado y Teatrical permanece en poder de Genomma Lab. ¿Qué tan buena es Teatrical? Esto encontró Profeco en sus pruebas Aunque Profeco no otorga avales comerciales a las marcas, sí somete sus productos a pruebas de calidad. En un estudio realizado entre agosto y octubre de 2024 a 47 cremas corporales, la presentación Teatrical crema corporal con células madre de la flor Buddleja davidii, de 280 ml, aprobó satisfactoriamente todas las pruebas . La crema obtuvo una humectación alta, con 15.9% a las dos horas y 17.1% a las cuatro horas de aplicación. También cumplió con el contenido neto declarado, las normas de etiquetado y seguridad dérmica, pues no provocó irritación en los sujetos de prueba. Su pH fue de 6.8 y registró un precio promedio de 53 pesos, equivalente a 19 pesos por cada 100 ml.

La actualidad de Genomma Lab Hoy, Teatrical forma parte del portafolio de Genomma Lab , una empresa que continúa expandiendo su negocio de cuidado personal y salud. La compañía ocupa el lugar 251 del ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México de Expansión , después de haber ocupado el puesto 226 un año antes. En 2025 registró ingresos por 17,541.2 millones de pesos , 5.7% menos que el año previo, y actualmente genera 1,465 empleos directos. En este contexto, Rodrigo Herrera regresará a la Dirección General de Genomma Lab a partir del 1 de enero de 2027, de manera interina y mientras mantiene la presidencia del Consejo de Administración. Su gestión está prevista para durar entre 12 y 18 meses, periodo en el que el Consejo buscará al ejecutivo que ocupará el cargo de manera definitiva, así se informó en un comunicado enviado a la BMV. . El regreso de Herrera tendrá un objetivo concreto: encabezar una transformación operativa basada en inteligencia artificial. Genomma Lab busca implementar una plataforma de agentes de IA que conecte en tiempo real áreas como marketing, ventas, cadena de suministro y finanzas alrededor de cada marca y cliente. El modelo ya fue probado con el lanzamiento de Suerox Mineral y ahora la empresa pretende extenderlo al resto de su catálogo y a los 18 países donde opera . La apuesta es coordinar desde una misma estrategia creativa la publicidad en televisión, plataformas digitales y creadores de contenido, al mismo tiempo que se garantiza la disponibilidad de los productos. Casi un siglo después de que Sanborns fabricara las primeras cremas Teatrical en sus propias instalaciones, la marca continúa su historia bajo el control de Genomma Lab . Su recorrido la ha llevado de las fábricas de Sanborns a las manos de Carlos Slim y, desde 2009, al portafolio de una compañía que ahora apuesta por la inteligencia artificial para impulsar la siguiente etapa de sus marcas.

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De recetas en las paredes a la automatización: así cambió la producción de cerveza en la fábrica de Orizaba de Heineken

Dolores Luna — Fri, 09 Oct 2026 17:59:21 GMT

Heineken México enfrenta el reto de adaptarse a un mercado cervecero en transformación, y su planta de Orizaba, Veracruz, es un reflejo de ese cambio. Lo que inició a finales del siglo XIX con maestros cerveceros alemanes anotando a mano sus primeras recetas en los muros de la fábrica, hoy funciona bajo una lógica industrial y comercial muy distinta a la que marcó sus primeros años. La fábrica, responsable de 26% de la producción nacional de Heineken México , debe adaptarse a consumidores que exploran nuevas opciones, desde las cervezas saborizadas hasta las bebidas sin alcohol , mientras la posibilidad de cambios en el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) añade incertidumbre al negocio. El desafío consiste en mantener la eficiencia de una operación que se encuentra entre las más destacadas de la compañía a escala internacional y, al mismo tiempo, responder a un mercado que ya no demanda únicamente las cervezas que han construido su historia.

¿Cuántos litros de agua utiliza Heineken para un litro de cerveza?

“Celebrar 130 años no significa detenernos a contemplar lo que fuimos, sino reconocer todo lo que ese legado nos permite construir”, señaló señaló Oriol Bonaclocha, CEO de Heineken México . “Nuestro compromiso es seguir transformándonos para que el mejor capítulo de esta historia todavía esté por venir”. La transformación de la cervecería también se puede contar a través de quienes han trabajado en ella. Josefina Cardoso ingresó en 1990 como practicante y permaneció 33 años en la planta. Durante ese tiempo pasó por las áreas de mantenimiento, información financiera y costos, donde estuvo a cargo de la contabilidad de los almacenes y las áreas de mantenimiento. Entonces, los reportes mensuales se elaboraban a mano y la información debía trasladarse para procesarse en Monterrey. “En un disquito bajaba hasta sistemas y lo transmitían al equipo de Monterrey”, recordó. Cardoso se adaptó después a los procesos digitales y fue testigo de cómo cambiaron las herramientas de trabajo en la fábrica. Su trayectoria refleja la evolución de una operación que ha atravesado distintas etapas de la industria cervecera mexicana y que ha dado vida a marcas como Superior, XX Lager y Noche Buena . Ahora, el desafío es que esa historia industrial siga teniendo un lugar en un mercado donde cambian tanto las preferencias de los consumidores como las condiciones para competir.

¿Cómo nació la Cervecería Orizaba? La historia de la planta comenzó formalmente en 1896, cuando se constituyó Cervecería Moctezuma en Orizaba a partir de la empresa Guillermo Haase y compañía. En 1941, Raúl Baillères encabezó a un grupo de inversionistas mexicanos que adquirió el control de la cervecería. Bajo el impulso de la familia Baillères, la empresa fortaleció sus operaciones, modernizó sus procesos y amplió su presencia en el mercado nacional. La siguiente transformación llegó en 1985, con la unión de Cervecería Cuauhtémoc y Cervecería Moctezuma . En 2010, la operación entre FEMSA y Heineken incorporó el negocio cervecero a la compañía neerlandesa y abrió una nueva etapa de desarrollo. Desde entonces, la planta de Orizaba forma parte de una red internacional de aproximadamente 180 instalaciones cerveceras distribuidas en más de 70 países. La fábrica conserva una parte de su historia en las marcas que produce, pero sus procesos incorporan herramientas que no existían cuando comenzó a operar. La inteligencia artificial participa en distintas actividades de la operación, entre ellas las iniciativas que buscan reducir el consumo de agua por litro de cerveza . La automatización y el aprovechamiento de datos adquieren relevancia en una industria en la que producir más eficientemente implica controlar los recursos utilizados en cada etapa. En Orizaba, uno de los resultados medibles de esa estrategia es el volumen de agua que necesita la planta para elaborar sus productos. En la industria cervecera mundial , el promedio de consumo de agua se sitúa entre cuatro y cinco litros por cada litro de cerveza producido. Heineken México ha reducido ese indicador a un promedio de 2.5 litros, mientras que Orizaba lo ha llevado a 1.96 litros . La diferencia muestra el desempeño de una instalación que busca aprovechar el recurso más allá de su utilización inicial en la producción. “¿Qué pasa con el litro de agua? Utilizamos la tecnología a nuestro favor para reutilizarla en la propia planta, como la limpieza o regar áreas verdes, lo que nos permite ser mucho más eficientes”, explicó Claudia de la Vega , vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Heineken México.

La planta también utiliza electricidad procedente en su totalidad de fuentes limpias y renovables en sus líneas de producción. Desde 2018, además, mantiene la meta de enviar cero residuos a rellenos sanitarios , mediante el aprovechamiento de más de 99% de sus desechos industriales para producir composta agrícola o combustible energético. Estos resultados son parte de la modernización de una fábrica que debe gestionar sus recursos mientras mantiene una producción equivalente a más de una cuarta parte del volumen nacional de la compañía. La eficiencia, sin embargo, resuelve solo una parte del reto. En esta planta se han elaborado marcas emblemáticas como Superior, XX Equis Lager y Noche Buena.

Los jóvenes cambian la forma de beber Uno de los cambios que enfrenta la industria es la creciente demanda de alternativas para quienes buscan moderar su consumo de alcohol o prescindir de él. En México, Heineken 0.0 se ha convertido en una de las apuestas de la compañía para atender esa transformación. En 2025, el producto representó 39% de las ventas de la marca Heineken en el país , según información reportada por la empresa y publicada por Expansión. La tendencia obliga a las cerveceras a competir en más ocasiones de consumo. Una persona puede querer una cerveza durante una reunión, una comida o una actividad social sin necesariamente buscar una bebida con alcohol. Las cervezas sin alcohol permiten a las empresas participar en esos momentos sin depender exclusivamente de la cerveza tradicional. Para los fabricantes, el reto es desarrollar productos que mantengan una experiencia de sabor atractiva y, al mismo tiempo, respondan a las expectativas de consumidores que buscan distintas alternativas. Las cervezas saborizadas amplían esa oferta, mientras que las versiones sin alcohol atienden a quienes prefieren moderar o evitar su consumo. El cambio no significa que las marcas tradicionales hayan perdido su lugar en el mercado. Superior, Dos Equis y Noche Buena forman parte de la historia comercial de Orizaba. Pero la permanencia de esas etiquetas no elimina la necesidad de renovar el portafolio y responder a nuevos hábitos.

El IEPS añade incertidumbre al negocio A la transformación de la demanda se suma la discusión sobre un posible incremento al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que grava a las bebidas alcohólicas. Ante el cuestionamiento sobre las propuestas de algunas organizaciones para elevar el impuesto, Claudia de la Vega destacó el vínculo de la industria cervecera con la economía nacional. “La cerveza es un producto espectacular en nuestro país, es un producto que va desde el campo hasta el bar y hasta las millones de familias”, señaló. La compañía compra más del 90% de la cebada que utiliza a productores agrícolas mexicanos, incluidos agricultores de Puebla. La cosecha se traslada a malterías propias, desde donde abastece a las siete plantas cerveceras de Heineken en México . Esa cadena conecta la producción agrícola con el procesamiento de materias primas, la manufactura, la distribución y la venta al consumidor. Por ello, cualquier modificación fiscal debe analizarse en función de sus posibles efectos sobre los precios, la demanda y las decisiones comerciales de las empresas. Después de más de un siglo, el reto de Orizaba no es solo producir cerveza con menos recursos. También es conservar un lugar en las preferencias de consumidores que ya no buscan siempre la misma bebida ni la misma experiencia.

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Empresas advierten sobre daños económicos y operativos por cambios fiscales para 2027

Dainzú Patiño — Fri, 09 Oct 2026 17:38:03 GMT

Representantes de cámaras empresariales, sectores productivos y especialistas en materia contable advirtieron sobre repercusiones en materia económica, operativa y fiscal, de aprobarse cambios en materia de impuestos contenidos en el Paquete Económico 2027 como los límites a las deducciones autorizadas; topes al estímulo fiscal por uso de autopistas y a los intereses deducibles . “Del límite a las deducciones, hay una afectación importante a las empresas que tienen un margen bajo de operación; mayoristas, abarroteros, gasolineros, distribución de combustibles, distribución de gas, distribución de farmacéuticos, automóviles y en general todas aquellas que su trabajo es por volumen y poco margen”, comentó Gabriel Andrade, presidente de la Comisión Fiscal de la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin).

Impacto a manufactura e industria automotriz

En reunión de trabajo con diputados de la Comisión de Hacienda, explicó que los límites a las deducciones provocan que empresas que tengan márgenes de medio punto porcentual, un punto y dos puntos, van a pagar tasas efectivas de impuestos de 50%, 100% y 200% . “Hay algunos sectores que están trabajando, y si ganan un peso, tienen que pagar dos pesos de impuestos, lo que provoca una descapitalización de las empresas que trabajan formalmente”, expuso Andrade. Además, dado que actualmente la parte exenta de sueldos y salarios ya no es deducible (en un 47% o 53%), aplicar el límite sobre las deducciones totales generaría una duplicidad en la no deducción , detalló Martín Aguayo Solano del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Las condiciones afectarían el flujo de capital de las empresas haciendo adecuaciones para el desarrollo y mejora de infraestructura, innovación y capacidad instalada. Ricardo Cervantes Vargas del Consejo de Empresas Globales, explicó que además de las limitaciones, una de las adecuaciones que se plantea para la Ley del ISR, es que se limita la capacidad de endeudamiento que tienen las empresas, al restringir la posibilidad de que sean deducibles los intereses que paguen cuando estos excedan del 20% de la utilidad fiscal neta. “Hasta el día de hoy, esa capacidad de endeudamiento que se trae de una norma antiabuso internacional que es del 30% de la utilidad fiscal. Con esta reducción a 20 estamos disminuyendo 33% la capacidad que tienen las empresas para endeudarse, y la forma natural, por lo menos en el caso de las empresas globales, así sucede para poder invertir en el país; a través de deuda, ¿no?”, expresó el representante del Consejo de Empresas Globales. En representación del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación (Index), acudió Fernanda Padilla quien explicó que limitar las deducciones destruiría la viabilidad financiera para pequeñas y medianas empresas que operan bajo el esquema Shelter (utilizado por pymes extranjeras para operar en México sin constituir una filial).

Más presiones que llevan a la informalidad

Si las distribuidoras y los esquemas shelter dejan de ser viables financieramente, las maquiladoras mexicanas perderán a sus principales compradores y facilitadores operativos, esto a su vez, representa el riesgo de que las empresas decidan trasladar sus líneas de producción e inversiones a otros países con marcos fiscales más competitivos y predecibles, detalló la representante de Index a la Comisión. En un marco de pago de aranceles, caídas en la producción y exportación, y pérdida de empleos en la industria automotriz, Odracir Barquera, director general de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) advirtió que limitar las deducciones al 96.67% provocaría: restricciones al flujo de efectivo; desproporcionalidad en los pagos provisionales, desvinculación entre la base gravable y la capacidad contributiva real de las empresas, además de una inhibición para las nuevas inversiones. Al límite de las deducciones, se suman otros temas con los que lidian las empresas, como la acumulación de costos por la reducción de la jornada laboral y factores extraordinarios de pagos provisionales, lo que “puede aumentar la presión hacia la informalidad”, mencionó Daniela Martínez Rodríguez, en representación de Concanaco Servytur México. Al sector de autotransporte se suma un tope al estímulo fiscal por el uso de autopistas , que también se propone en la Iniciativa de la Ley de Ingresos de la Federación, lo que orillaría a las empresas formales a pulverizar sus operaciones y desviar sus unidades a carreteras libres para abaratar costos, lo que a su vez generaría más informalidad en este sector de difícil fiscalización directa, explicó Héctor Díaz de la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (CANACAR). Finalmente, Reginaldo Esquer Félix de la Comisión Fiscal del Consejo Coordinador Empresarial lamentó que la iniciativa del Paquete Económico 2027 no contenga políticas públicas para incentivar la formalización, ni invitar a nuevos contribuyentes a tributar, sino que concentra una carga impositiva “asfixiante” en los contribuyentes formales de siempre.

Advirtió que al rebasar la capacidad contributiva de los formales, el riesgo es que estos contribuyentes vayan desapareciendo paulatinamente del padrón en vez de lograr ampliar la base gravable.

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Tipo de cambio se dispara y se acerca a los 18.50 pesos por dólar

Antonio Hernández — Fri, 09 Oct 2026 17:04:18 GMT

El peso mexicano continuó con su tendencia a la baja que ha marcado al arranque del mes y este viernes 9 de octubre el tipo de cambio tocó los 18.45 pesos por dólar. De acuerdo con un análisis de Banco Base, la depreciación del peso se debe, entre otros factores, principalmente a la publicación de las minutas de política monetaria del Banco de México correspondientes al anuncio del 24 de septiembre, cuando la Junta de Gobierno decidió mantener la tasa de interés sin cambios.

“Las minutas mostraron un sesgo a favor de recortar al menos una vez la tasa de interés. Tres miembros de la Junta de Gobierno enviaron la señal sobre la posibilidad de realizar recortes de la tasa de interés. Dos de estos miembros fueron explícitos, con uno señalando que podrá evaluar una disminución puntual en la tasa, mientras que otro dijo que podría discutirse la conveniencia de realizar un ajuste fino a la baja de la tasa de referencia”, dijo la economista en jefe de Banco Base, Gabriela Siller. Por su parte, Daniel Munday, analista principal para VT Markets, dijo que la Junta de Gobierno del banco central sigue viendo un balance de riesgos al alza para la inflación y no prevé alcanzar la meta de 3% sino hasta el cuarto trimestre de 2027. Además, subrayó que la política monetaria no tiene por qué seguir los pasos de la Fed. “Lo interpreto como una puerta abierta, no como una invitación. El escenario base parece ser una pausa el 5 de noviembre, con diciembre como la ventana más realista para cualquier ajuste”, explicó. En ese sentido, resaltó que como el resto de los cruces frente al dólar, el peso ha estado bajo presión desde que la Fed subió las tasas. Se debilitó tras la decisión de Banxico de mantenerlas y, el 8 de octubre, perdió alrededor de 1% tras la publicación de las minutas y de datos laborales sólidos en Estados Unidos, lo que llevó al tipo de cambio a niveles cercanos a 18.20. Esto representa una depreciación de aproximadamente 7.5% frente al mínimo de 16.86 registrado el 4 de septiembre. “En el corto plazo, 18 pesos es el primer nivel a vigilar ahora que el par lo ha superado, y 18.50 es la siguiente resistencia. A la baja, la zona de 17.50 a 17.70, donde cotizaba el par antes de ambas decisiones, es donde los compradores del peso tendrían que volver a entrar”, dijo.

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La deuda que la inteligencia artificial no puede pagar

Jorge López Chapa — Fri, 09 Oct 2026 16:01:32 GMT

Imagine esta escena, que probablemente ha vivido. En una reunión, alguien propone usar inteligencia artificial para generar en segundos un reporte que hoy le cuesta a un analista dos días de trabajo. La idea entusiasma a todos. Hasta que alguien hace una pregunta incómoda: ¿quién lee ese reporte y qué decide con él? El silencio que sigue dice más que cualquier estudio.

La inteligencia artificial está en todas las conversaciones empresariales . Los consejos de administración preguntan por ella, los presupuestos empiezan a privilegiarla y las organizaciones experimentan con copilotos, agentes y automatización. Pero me parece que estamos formulando mal la pregunta. No se trata de cómo incorporar inteligencia artificial a nuestra empresa, sino de algo más profundo: si hoy construyéramos esta empresa desde cero, con la tecnología disponible, ¿la diseñaríamos como funciona actualmente? En la mayoría de los casos, la respuesta honesta sería no. Y ahí está, posiblemente, uno de los mayores obstáculos para que la inteligencia artificial produzca la transformación que esperamos. La adopción tecnológica avanza mucho más rápido que el cambio organizacional. Cerca de nueve de cada diez organizaciones ya utilizan inteligencia artificial de forma regular, pero apenas alrededor de una de cada tres reporta que ha contribuido a sus utilidades operativas (McKinsey, The State of AI, 2025). Usar inteligencia artificial, por lo visto, no es lo mismo que obtener valor de ella. Durante décadas, las empresas hemos acumulado deuda tecnológica: sistemas antiguos, integraciones frágiles, arquitecturas difíciles de mantener. Pero creo que existe otra deuda igual o más costosa, de la que casi nadie habla: la deuda organizacional. Son procesos creados hace años que nadie vuelve a cuestionar. Niveles de autorización que nacieron para contener riesgos que quizá ya no existen. Personas cuyo trabajo consiste en mover información de un sistema a otro. Reportes que se siguen elaborando porque alguna vez alguien los pidió. Excepciones que, con el tiempo, se volvieron procesos. El verdadero peligro es usar inteligencia artificial para automatizar toda esa complejidad. Automatizar un proceso obsoleto no lo moderniza; solo hace que lo obsoleto ocurra más rápido.

Lo he visto de cerca al replantear cómo desarrollamos software. La primera tentación fue pedirle a la inteligencia artificial que escribiera código más rápido dentro del mismo proceso de siempre. El cambio real llegó cuando nos preguntamos otra cosa: qué debía hacer la máquina y en qué momentos era insustituible el criterio de una persona. La respuesta nos obligó a reescribir las reglas, no solo a acelerar las viejas. Por eso, ser una organización que pone a la inteligencia artificial en el centro no significa meterla en cada proceso . Significa tener la disposición de cuestionar el proceso mismo. Antes de preguntar qué puede automatizar un agente, conviene preguntar por qué existe cada paso. Antes de acelerar una aprobación, quizá valga la pena preguntar si esa aprobación debería existir. La diferencia parece pequeña, pero cambia por completo el alcance de la transformación. Las expectativas son enormes: 86% de los empleadores espera que la inteligencia artificial y las tecnologías de procesamiento de información transformen sus negocios hacia 2030 (Future of Jobs Report, Foro Económico Mundial, 2025). Y las organizaciones que más valor están capturando no son las que añaden tecnología a su forma de operar, sino las que rediseñan sus flujos de trabajo alrededor de ella (McKinsey, The State of AI, 2025). Esto cambia también la responsabilidad del liderazgo. Durante años, las grandes transformaciones tecnológicas podían delegarse al área de sistemas. La nube era una iniciativa del CIO; la modernización de aplicaciones, parte de un roadmap técnico. La inteligencia artificial es distinta. Cuando una tecnología permite replantear procesos, funciones, productos y hasta modelos de negocio, deja de ser una decisión técnica y se convierte en una conversación sobre cómo queremos que funcione la empresa. Esa conversación llega, inevitablemente, a la mesa del director general.

El liderazgo tendrá que desarrollar una capacidad nueva: distinguir entre lo que forma parte de la esencia de la organización y lo que simplemente heredamos de las limitaciones del pasado. Y hará falta gente dispuesta a desaprender tanto como a aprender. Reconstruir no significa ignorar el legado. Las empresas reales tienen clientes, contratos, regulación, empleados y operaciones que deben seguir funcionando mientras cambian. El reto es transformar sin romper: construir el futuro sin dejar de responder por el presente. Por eso, la pregunta más poderosa que un equipo directivo puede hacerse hoy no es cuánto invierte en inteligencia artificial. Es otra, bastante más incómoda: si empezáramos hoy, ¿lo volveríamos a hacer así? Las empresas que ganen esta transformación no serán las que implementen más inteligencia artificial, sino las que tengan el valor de cuestionar a fondo lo que construyeron antes de que existiera. ______________________________________ Nota del editor: Jorge López Chapa es director general de Origon, ecosistema digital de negocios especializado en tecnología fiscal, donde ha desarrollado su carrera durante más de 15 años en áreas de tecnología, producto y operaciones. Es vicepresidente de la Asociación Mexicana de Proveedores Autorizados de Certificación (AMEXIPAC), organismo que ha presidido en dos ocasiones. Es ingeniero por la Universidad Regiomontana, cursó el programa de Dirección de Empresas en el IPADE y cuenta con formación ejecutiva del MIT. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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¿Quién es Navi Pillay, la Nobel de la Paz 2026 que incomoda a Trump y Netanyahu por su trabajo sobre Gaza?

Expansión Digital — Fri, 09 Oct 2026 13:55:13 GMT

La jueza sudafricana Navi Pillay ganó el Premio Nobel de la Paz 2026 por su defensa de los derechos humanos y el derecho internacional . A sus 85 años, su trayectoria en tribunales internacionales y sus denuncias sobre la destrucción de Gaza la han colocado en el centro de las críticas de los gobiernos de Israel y Estados Unidos . El Comité Nobel Noruego reconoció su contribución a la persecución de crímenes de guerra , crímenes de lesa humanidad y genocidio , en un contexto en el que, advirtió, la justicia internacional está bajo presión y sus instituciones enfrentan ataques políticos. “Vivimos en una época donde el derecho internacional y los derechos humanos son blanco de ataques políticos”, afirmó Pillay tras conocer el premio. También dedicó el galardón a los supervivientes de crímenes internacionales .

¿Por qué el Nobel de Navi Pillay incomoda a Trump y Netanyahu? Entre 2021 y 2025, Pillay presidió una comisión internacional de investigación de la ONU sobre los territorios palestinos e Israel. En 2025, el organismo concluyó que Israel cometió genocidio en Gaza durante la ofensiva iniciada tras los ataques de Hamás del 7 de octubre de 2023. Israel rechazó las conclusiones y, tras el anuncio del Nobel este viernes 9 de octubre , su Ministerio de Asuntos Exteriores acusó al Comité Nobel de legitimar el “odio contra Israel”. "Ahora que el Comité Nobel ha premiado la mayor mentira del siglo XXI, Joseph Goebbels sin duda estará aplaudiendo desde el infierno ", publicó el Ministerio de Asuntos Exteriores israelí en X. El reconocimiento también llega en medio de las tensiones entre Donald Trump y la justicia internacional . En noviembre de 2024, la Corte Penal Internacional (CPI) emitió órdenes de detención contra el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, y el entonces ministro de Defensa Yoav Gallant por presuntos crímenes de guerra y crímenes de lesa humanidad en Gaza. Washington ha cuestionado la legitimidad de la Corte . En septiembre, Trump pidió a los países miembros que abandonaran la institución, a la que calificó de estar “fuera de control”. Pillay respondió con un mensaje dirigido a los líderes políticos: “Tienen la obligación legal de proteger los derechos humanos y abstenerse de hacer la guerra”. El presidente del Comité Nobel, Jørgen Watne Frydnes, aclaró que el premio no implica respaldar automáticamente las conclusiones sobre Gaza . “No somos un tribunal”, dijo a la AFP, aunque expresó confianza en la profesionalidad y la integridad de la jurista.

Pillay bromea con compartir el Nobel de la Paz con Trump “ Si aplauden un poco más fuerte, quizá comparta el premio con Trump ”, bromeó Pillay tras conocer el fallo, en alusión al interés que el presidente estadounidense ha expresado por recibir el Nobel de la Paz. En 2025, la opositora venezolana María Corina Machado , ganadora del galardón, entregó su medalla al mandatario . La jurista confesó que inicialmente creyó que el anuncio era una broma. “Como abogada y jueza, sigo queriendo verificarlo”, dijo. Pillay también recordó las reacciones a su trabajo sobre Gaza, que le valieron muestras de reconocimiento por su valentía, pero también llamados en redes sociales para que Estados Unidos la sancione. “¿Por qué necesitaría valor para decir la verdad?”, cuestionó. La posibilidad de nuevas sanciones se enmarca en las medidas que Washington ha tomado contra figuras vinculadas con investigaciones de la CPI y en la presión de Trump para que los países abandonen esa institución.

Trayectoria: de defender a presos políticos a juzgar genocidios Navanethem Pillay nació en 1941 en Durban, Sudáfrica , en una familia de origen tamil. Creció bajo el apartheid , el sistema de segregación racial que restringía los derechos de la población no blanca. Estudió Derecho en la Universidad de Natal y obtuvo estudios de posgrado en Harvard. Fue la primera mujer no blanca en abrir un despacho de abogados en Durban y destacó por defender a opositores al régimen. En 1973 consiguió que los presos políticos de Robben Island, donde estaba encarcelado Nelson Mandela , tuvieran acceso a abogados . Tras el fin del apartheid, en 1995 se convirtió en la primera mujer perteneciente a una minoría en ser nombrada jueza del Tribunal Superior de Sudáfrica. Su carrera internacional despegó en el Tribunal Penal Internacional para Ruanda . En 1998 participó en una decisión histórica que estableció que la violación podía constituir un acto de genocidio cuando se cometía con la intención de destruir a un grupo protegido. En 2008 fue nombrada alta comisionada de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos , cargo que ocupó hasta 2014. Desde esa posición denunció la represión y las violaciones de derechos humanos en distintos países, incluidos Libia y Siria. Actualmente, participa como jueza ad hoc de la Corte Internacional de Justicia en el caso en el que Gambia acusa a Myanmar de genocidio contra la minoría rohinyá. La presidenta de la CPI , Tomoko Akane, destacó la importancia del Nobel en un momento de grandes desafíos para el orden jurídico internacional y el Estado de derecho. El galardón incluye una medalla de oro, un diploma y 1.2 millones de dólares. La ceremonia de entrega se celebrará el 10 de diciembre en Oslo, Noruega.

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