Expansión

Meta lanza "Forum", una nueva red social al estilo Reddit para discusiones en comunidad

Expansión — Fri, 22 May 2026 17:37:00 GMT

Meta lanzó una nueva aplicación llamada Forum, diseñada para competir directamente con Reddit en el espacio de las discusiones comunitarias en internet. La compañía describe la app como un espacio dedicado a conversaciones más profundas, respuestas reales y comunidades de interés. La novedad fue detectada inicialmente por el consultor de redes sociales Matt Navarra.

¿Cómo funciona? Un movimiento estratégico dentro de un plan más ambicioso

Al iniciar sesión con una cuenta de Facebook, Forum carga automáticamente los grupos, el perfil y la actividad del usuario, y permite publicar contenido con un apodo, al igual que en la aplicación estándar de Facebook. Los grupos siguen existiendo en Facebook, y cualquier contenido compartido en Forum también será visible en esos grupos. Los feeds de Forum están centrados en conversaciones dentro de los grupos, para que los usuarios vean lo que la gente real está diciendo, no solo las tendencias del momento. La aplicación también incorpora inteligencia artificial a través de su pestaña "Ask", que permite a los usuarios hacer preguntas y recibir respuestas recopiladas de discusiones en distintos grupos, además de un asistente de IA para administradores que les ayuda a gestionar grupos y moderar contenido. Forum es una de dos nuevas apps lanzadas por Meta en semanas recientes, el mes pasado la compañía también presentó Instants, una aplicación para compartir fotos efímeras con amigos de Instagram. Según reportó el Wall Street Journal, el CEO Mark Zuckerberg le dijo a sus empleados que, gracias a las eficiencias impulsadas por la IA, la compañía ahora tiene capacidad para lanzar muchas más aplicaciones de las que históricamente ha desarrollado. En sus propias palabras, Zuckerberg habría comentado que la empresa podría construir hasta 50 nuevas apps, aunque prefieren empezar por unas pocas antes de escalar. No es la primera vez que Meta intenta apostar por los grupos con una app propia, en 2014 la compañía lanzó una aplicación dedicada a Grupos de Facebook con un objetivo similar, pero la cerró en 2017.

La estrategia de clonar plataformas exitosas no es nueva para Meta, Instants, por ejemplo, retoma ideas de BeReal y Snapchat, mientras que Meta Edits, lanzada el año pasado, es muy parecida al editor de video CapCut de ByteDance. Forum ya está disponible para descarga en la App Store. Meta no respondió de inmediato a las solicitudes de comentarios sobre el lanzamiento.

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Kevin Warsh: "Dirigiré una Reserva Federal orientada a las reformas"

Expansión — Fri, 22 May 2026 16:59:00 GMT

El nuevo jefe de la Reserva Federal estadounidense, Kevin Warsh , dijo que liderará una institución "orientada a las reformas" al prestar juramento este viernes en la Casa Blanca.

Para cumplir esta misión, dirigiré una Reserva Federal orientada a las reformas, aprendiendo de los éxitos y errores del pasado, alejándonos tanto de marcos y modelos estáticos como manteniendo claros estándares de integridad y desempeño Trump quiere que el nuevo jefe de la Fed sea "totalmente independiente" Quiero que Kevin sea totalmente independiente. Quiero que sea independiente y que simplemente haga un gran trabajo Impugnación de gobernadora Equilibrar mandatos

Luego pidió a los gobernadores del banco que persigan sus objetivos "con sabiduría y claridad, independencia y determinación", y agregó que " la inflación puede ser más baja , el crecimiento más sólido, el salario real neto más alto y Estados Unidos puede ser más próspero" si así lo hacen. Warsh sucede a Jerome Powell, quien ocupó el cargo durante ocho años. El mandatario estadounidense, Donald Trump , dijo que quiere que el nuevo presidente de la Reserva Federal, Kevin Warsh, sea totalmente independiente , poco antes de que asumiera su cargo. "No me mires a mí, no mires a nadie, simplemente haz lo tuyo", añadió. Trump ha ejercido una presión sin precedentes sobre el banco central para que reduzca las tasas de interés, intentando destituir a una gobernadora de la Fed y promoviendo una investigación penal contra el predecesor de Warsh, Jerome Powell. "Kevin entiende que cuando la economía está en auge, eso es algo bueno. Queremos frenar la inflación, pero no queremos frenar la grandeza", dijo antes Trump. Warsh ha respaldado recortes de tasas en el pasado, incluso en momentos en que la mayor economía del mundo enfrenta una inflación en su nivel más alto de los últimos tres años. Los jueces Clarence Thomas y Brett Kavanaugh estuvieron entre los presentes el viernes, y Thomas fue quien tomó el juramento de Warsh. Ante la Corte Suprema sigue pendiente la impugnación de la gobernadora de la Fed, Lisa Cook. Es inusual que el jefe de la Fed —un organismo independiente y no partidista que fija la política monetaria según un doble mandato sobre inflación y empleo— jure el cargo en la Casa Blanca. El último jefe del banco central que lo hizo fue Alan Greenspan en 1987, durante la presidencia de Ronald Reagan. En su audiencia de confirmación en el Senado, Warsh insistió en que "en absoluto" sería una marioneta del presidente. Warsh asumirá el mando de una Fed dividida que enfrenta una inflación elevada —impulsada por el aumento de los precios de la energía resultante de la guerra de Trump contra Irán— y un mercado laboral que muestra señales de debilidad. El banco central estadounidense tiene el doble mandato de mantener la inflación en su objetivo de largo plazo del 2% y, al mismo tiempo, preservar el máximo empleo. La inflación en abril a doce meses fue del 3,8%, la mayor en tres años. En una reunión de la Fed el mes pasado, la mayoría de los responsables de política indicaron que podrían ser necesarias subidas de tasas si la inflación continúa por encima del objetivo de largo plazo de la Fed. Warsh ha sostenido que las ganancias de productividad derivadas de la innovación liderada por la inteligencia artificial permitirán que la economía estadounidense crezca rápidamente sin añadir presiones inflacionarias. La tasa de desempleo en Estados Unidos se ha mantenido relativamente estable en torno al 4,3% durante el último año. Pero la creación de empleo ha oscilado bruscamente entre expansión y contracción de un mes a otro. Potencialmente, uno de los factores que podrían añadir dificultades a los desafíos de Warsh será el hecho de que su predecesor, Powell, ha decidido permanecer en la junta como miembro, una decisión inusual pero no sin precedentes para un presidente saliente. Powell citó las amenazas a la independencia de la Fed como la razón de su decisión. El viernes, el asesor económico de la Casa Blanca, Kevin Hassett, dijo que esperaba que Powell pronto "diera un paso al costado" para que Warsh pudiera "tener un control completo y sencillo de la Fed". Con información de AFP

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Stellantis revivirá a Chrysler con tres nuevos modelos y prepara una nueva guerra de pickups con RAM

Ivet Rodríguez — Fri, 22 May 2026 15:40:38 GMT

Casi un año después de la llegada de Antonio Filosa a la dirección general de Stellantis, el fabricante automotriz presentó FaSTLAne 2030 , un ambicioso plan estratégico con el que busca acelerar el crecimiento rentable, reforzar su presencia en Norteamérica y redefinir el papel de varias de sus marcas globales en un momento de fuerte competencia en electrificación y presión sobre márgenes. Desde su sede norteamericana en Auburn Hills, Michigan, la compañía delineó una hoja de ruta que contempla inversiones por cerca de 70,000 millones de dólares hacia 2030 —equivalentes a unos 60,000 millones de euros—, de los cuales 60% se concentrará en Norteamérica. Solo en manufactura para esa región, Stellantis comprometió 13,000 millones de dólares.

El plan contempla más de 60 lanzamientos de vehículos nuevos y 50 renovaciones relevantes a nivel global hacia el cierre de la década. De ellos, 23 llegarán a Norteamérica. La estrategia incluye 29 vehículos totalmente eléctricos, 15 híbridos enchufables o de autonomía extendida, 24 híbridos y 39 modelos con motores de combustión interna o mild hybrid. “FaSTLAne 2030 es el resultado de meses de trabajo disciplinado en toda la empresa y está diseñado para impulsar el crecimiento rentable a largo plazo”, dijo Filosa durante el Investor Day de la compañía. El directivo aseguró que el grupo buscará combinar “escala global” con una mayor autonomía regional para responder a las necesidades específicas de cada mercado. La ofensiva comercial de Stellantis se apoyará en seis pilares estratégicos: una gestión más precisa de su portafolio de marcas, inversión en plataformas y tecnologías globales, alianzas industriales, optimización manufacturera, disciplina operativa y mayor empoderamiento regional. Uno de los movimientos más relevantes será el reposicionamiento de marcas clave dentro del grupo. Stellantis concentrará 70% de las inversiones en producto y marcas en Jeep, RAM, Peugeot y Fiat, además de su negocio de vehículos comerciales Pro One. La estrategia también redefine el futuro de marcas de nicho. Maserati recibirá dos nuevos vehículos del segmento E y Stellantis adelantó que en diciembre presentará en Módena una hoja de ruta específica para la firma italiana de lujo. DS y Lancia, en tanto, operarán como marcas especializadas bajo la gestión de Citroën y Fiat, respectivamente.

Ram prepara una nueva pickup compacta para enfrentar a Ford Maverick RAM buscará reforzar su presencia en pickups con una nueva camioneta compacta para competir directamente con la Ford Maverick y el regreso de la Dakota en formato mediano, ambos previstos para 2028. A ello se sumará el lanzamiento este año de la Ram 1500 Rumble Bee SRT de 777 caballos de fuerza. Dodge renovará la Hornet con una versión de nueva generación enfocada en desempeño y actualizará la Durango, mientras que en Europa la compañía apostará por revivir el histórico Citroën 2CV en formato eléctrico y con un precio por debajo de los 15,000 euros. El modelo debutará en octubre durante el Salón del Automóvil de París. Chrysler revive con tres nuevos modelos y apuesta por autos accesibles Chrysler no quedará fuera de la nueva estrategia global del grupo. La marca estadounidense formará parte de la ofensiva de productos que la automotriz desplegará hacia 2030 como parte de FaSTLAne 2030. En Norteamérica, Chrysler ampliará su portafolio con tres nuevos crossovers hacia el cierre de la década, incluidos modelos compactos y medianos dirigidos al segmento de entre 25,000 y 30,000 dólares. Con esta expansión, Stellantis prevé elevar 60% el volumen de la marca, hasta alcanzar 225,000 unidades. El anuncio ocurre después de que Chrysler desapareciera del mercado mexicano tras el fin de comercialización de la minivan Pacifica a finales de 2024. Desde entonces, la marca quedó sin presencia en el país, mientras Stellantis concentró su oferta regional en otras divisiones como Jeep, Ram, Dodge y Peugeot.

Stellantis acelera su giro tecnológico con IA y conducción autónoma Tecnología e inteligencia artificial ocuparán un lugar central en el nuevo ciclo de inversión. Stellantis destinará más de 24,000 millones de euros —40% de su presupuesto total de investigación, desarrollo y gasto de capital— al desarrollo de plataformas, trenes motrices y nuevas tecnologías. La empresa lanzará en 2027 tres nuevas arquitecturas tecnológicas: STLA Brain, enfocada en software y capacidad de cómputo; STLA SmartCockpit, para redefinir la interacción entre conductor y vehículo; y STLA AutoDrive, orientada a conducción autónoma. Para 2030, la compañía prevé que 35% de su volumen global incorpore al menos una de estas tecnologías y estima que la proporción supere 70% hacia 2035. La estrategia de alianzas también adquirirá un peso mayor. Stellantis profundizará acuerdos con empresas como Leapmotor , Dongfeng, Tata y Jaguar Land Rover , además de ampliar colaboraciones tecnológicas con compañías como NVIDIA, Qualcomm, Uber y CATL. Con Leapmotor, Stellantis planea compartir capacidad productiva en plantas de Madrid y Zaragoza, mientras que con Dongfeng desarrollará nuevos modelos Peugeot y Jeep para China y otros mercados internacionales. Filosa apuesta por Norteamérica con 70% de la inversión en marcas clave Norteamérica será el principal motor financiero de la estrategia. Stellantis busca elevar 25% sus ingresos en la región mediante una cobertura de mercado 50% mayor, 11 vehículos totalmente nuevos y una expansión de modelos accesibles, con siete productos por debajo de 40,000 dólares y dos debajo de 30,000 dólares. En Europa, la compañía apunta a crecer 15% en ingresos con una ofensiva en el segmento C y una nueva generación de vehículos eléctricos urbanos asequibles fabricados localmente. Sudamérica, donde Stellantis mantiene posiciones sólidas en Brasil y Argentina, también tendrá un rol relevante. La empresa prevé un crecimiento de ingresos de 10% y márgenes operativos de entre 8 y 10%, impulsados por nuevas pickups y expansión regional. Europa reduce capacidad mientras Citroën revive al icónico 2CV En manufactura, el grupo ajustará su capacidad industrial europea en más de 800,000 unidades mediante reutilización de plantas y alianzas de producción, aunque aseguró que buscará preservar empleos. La utilización de capacidad en Europa pasará de 60% a 80% hacia 2030. En Estados Unidos, Stellantis prevé elevar la utilización de sus fábricas también hasta 80% gracias al incremento de producción y la expansión del portafolio. El plan contempla además una fuerte presión sobre costos. A través de su Programa de Creación de Valor, la compañía espera obtener reducciones anuales de costos por 6,000 millones de euros hacia 2028 respecto a la base de 2025. Parte de esa mejora provendrá de ciclos de desarrollo más rápidos. Stellantis quiere reducir el tiempo de creación de nuevos vehículos de 40 a 24 meses, además de utilizar más de 120 aplicaciones basadas en inteligencia artificial para mejorar operaciones, calidad y eficiencia.

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OMS eleva riesgo por ébola al máximo en El Congo; ¿qué pasa en el resto del mundo?

AFP — Fri, 22 May 2026 15:25:43 GMT

La Organización Mundial de la Salud (OMS) elevó el nivel de riesgo que presenta la epidemia de ébola en la República Democrática del Congo (RDC) de "alto" a "muy alto" (el máximo), anunció su director, cuya organización mantuvo sin cambios el nivel de riesgo a escala regional y mundial. "La epidemia de ébola en la República Democrática del Congo se propaga rápidamente", declaró el secretario de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus, en conferencia de prensa.

LIVE: Media briefing on #Ebola, #WHA79 and other global health issues with @DrTedros https://t.co/7XsBv6wjfe

— World Health Organization (WHO) (@WHO) May 22, 2026

"Previamente, la OMS había evaluado el riesgo como alto a niveles nacional y regional, y bajo a nivel mundial. Actualmente estamos revisando nuestra evaluación de riesgos para calificarlo de muy alto a nivel nacional , alto a nivel regional y bajo a nivel mundial ", añadió. "Muy alto" es "el nivel de riesgo más elevado", precisó a la AFP un portavoz de la OMS. La epidemia se ha propagado en las provincias de Kivu del Norte y en Kivu del Sur, divididas en dos por la línea del frente entre las fuerzas congoleñas y el grupo armado M23, apoyado por Ruanda, que se ha apoderado de grandes extensiones de territorio desde 2021. Ante esta situación, la respuesta sanitaria es difícil y ha desembocado en escenas de caos en Ituri, donde se encuentra el foco de la epidemia y adonde la OMS ha enviado más personal. Hasta ahora "se confirmaron 82 casos, incluidos siete decesos" en RDC, indicó Tedros, pero precisó que en ese país hay cerca de 750 casos sospechosos y 177 muertes sospechosas.

Suspenden transporte

La situación en Uganda es por el momento "estable, con dos casos confirmados y un deceso notificado", precisó el responsable. El ébola provoca una fiebre hemorrágica mortal, pero el virus, que ha causado más de 15,000 muertes en África en los últimos 50 años; es menos contagioso que el covid o el sarampión. A falta de vacuna y de un tratamiento autorizado contra la cepa Bundibugyo del virus, responsable del actual brote, se intenta atajar su propagación con medidas barrera y detectando los casos rápidamente. Las autoridades de Uganda suspendieron viajes por tierra y aire a la RDC. El transporte público, incluidos ferris y buses transfronterizos, estarán suspendidos durante cuatro semanas, indicó el ministerio de Salud. El transporte de bienes y comida está exento de la medida. Todos los vuelos hacia la RDC también han sido suspendidos temporalmente, y la medida entrará en vigor en las próximas 48 horas. "Dada la proximidad de Uganda al epicentro y los fuertes vínculos transfronterizos, incluidos el comercio, los desplazamientos por actividades económicas y los vuelos directos, el riesgo de nuevas importaciones sigue siendo alto", dijo la ministra de Salud, Diana Atwine, en un comunicado.

Estados Unidos anunció el lunes el refuerzo de los controles sanitarios en las fronteras para los viajeros procedentes de los países afectados en África.

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Moody's rebaja la calificación crediticia de CFE por su "alta dependencia" del gobierno mexicano

Expansión — Fri, 22 May 2026 14:41:01 GMT

La degradación de la calificación soberana de México ya comenzó a extender sus efectos sobre las principales empresas estatales. Moody’s Ratings rebajó la nota crediticia de CFE , en un movimiento que refleja la estrecha dependencia financiera y operativa entre la empresa eléctrica y el gobierno federal, al tiempo que vuelve a poner bajo la lupa los riesgos asociados al ambicioso plan de inversión de la compañía. La agencia redujo la calificación de la deuda senior no garantizada en moneda extranjera de la CFE a Baa3 desde Baa2, mientras que la perspectiva cambió de negativa a estable. La decisión ocurrió apenas después de que Moody’s también recortara la nota soberana de México al mismo nivel. “La acción de calificación sigue la reciente baja de la calificación del Gobierno de México”, explicó la firma en su reporte. Moody’s señaló que la CFE mantiene un fuerte respaldo implícito del gobierno federal y una “muy alta” dependencia crediticia respecto al Estado mexicano.

La agencia añadió que la nota incorpora una dependencia de incumplimiento “muy alta” entre la CFE y el gobierno mexicano.

Un plan de inversión bajo presión El ajuste ocurre en un momento clave para la empresa dirigida por Emilia Esther Calleja Alor, que impulsa uno de los programas de expansión más ambiciosos de su historia reciente. Moody’s estimó que la compañía contempla inversiones cercanas a 30,000 millones de dólares hacia 2030, un plan que incluye riesgos de ejecución y que requerirá diversas fuentes de financiamiento. Aunque la calificadora reconoció mejoras en algunos indicadores financieros y una posición dominante dentro del mercado eléctrico mexicano, también advirtió que la empresa sigue expuesta a factores de volatilidad relevantes. “La evaluación está actualmente limitada por la alta exposición de la compañía a la volatilidad de los precios del gas natural y al riesgo cambiario”, indicó Moody’s. La agencia añadió que, pese a que la CFE mantiene coberturas para parte de sus compras de combustible, sus flujos de efectivo “no están completamente aislados” frente a periodos prolongados de volatilidad energética o interrupciones en el suministro global. La eléctrica estatal enfrenta desde hace años una elevada dependencia del gas natural para la generación eléctrica, particularmente del combustible importado desde Estados Unidos. Esa exposición ha cobrado mayor relevancia en un contexto de tensiones geopolíticas y fluctuaciones en los mercados internacionales de energía. Moody’s agregó que el programa de inversión de alrededor de 30,000 millones de dólares hacia 2030 podría implicar riesgos de ejecución y endeudamiento adicional, aunque espera que el desempeño financiero de la empresa se mantenga acorde con su nivel de calificación durante los próximos 12 a 18 meses. La presión sobre las empresas estatales Moody’s reconoció que la empresa conserva fortalezas estructurales importantes. Destacó su posición dominante en el mercado eléctrico mexicano, su liquidez adecuada y una base diversificada de financiamiento. La firma recordó además que la CFE mantiene el derecho exclusivo de transmisión y distribución eléctrica en México, lo que refuerza su relevancia estratégica para el país. La compañía opera activos de generación, transmisión y distribución en todo el territorio nacional. Al cierre de marzo de 2026, la empresa contaba con una capacidad instalada de generación de 70.863 gigawatts, incluyendo productores independientes y subastas de largo plazo. Además, administraba 111,254 kilómetros de líneas de transmisión y subtransmisión de media y alta tensión, así como una red de distribución de 914,796 kilómetros. Moody’s también destacó que la empresa ha buscado ampliar sus fuentes de ingresos en años recientes mediante nuevas líneas de negocio, como la comercialización de combustibles a terceros y servicios de internet.

La perspectiva estable asignada a la CFE refleja, según la calificadora, la expectativa de que el gobierno mantendrá apoyo oportuno en caso necesario y que la empresa conservará un desempeño financiero compatible con su nivel de calificación durante los próximos 12 a 18 meses. Sin embargo, la agencia dejó claro que cualquier deterioro adicional en la nota soberana de México podría traducirse nuevamente en una baja para la empresa eléctrica . También advirtió que una percepción de menor apoyo gubernamental podría derivar en nuevas presiones sobre la calificación de la CFE. La presión sobre las empresas estatales mexicanas también comenzó a reflejarse en otras agencias. La semana pasada, S&P Global Ratings cambió la perspectiva de la deuda soberana de México de estable a negativa y ratificó la nota en BBB. La calificadora argumentó que el lento crecimiento económico del país, las restricciones presupuestarias y la materialización de pasivos contingentes podrían derivar en una consolidación fiscal más lenta y en un aumento moderado de la deuda pública. S&P también modificó de estable a negativa la perspectiva de las calificaciones de la CFE y de Pemex, debido a su dependencia financiera respecto al gobierno federal y los apoyos que reciben del Estado mexicano. Con información de Diana Gante

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PIB de México cae menos de lo previsto, pero industria y servicios siguen debilitados

Expansión — Fri, 22 May 2026 14:29:43 GMT

La economía mexicana se contrajo 0.6% trimestral en el primer trimestre de 2026 , una caída menor a la estimada originalmente por el Indicador Oportuno de la Actividad Económica ( IOAE ), que anticipaba un retroceso de 0.8%. Aun así, el dato confirmó el debilitamiento de la actividad productiva en el país. El Instituto Nacional de Estadística y Geografía ( Inegi ) informó que el Producto Interno Bruto (PIB) registró una disminución de 0.6% frente al trimestre previo , con cifras desestacionalizadas, mientras que a tasa anual avanzó apenas 0.4%.

La revisión al alza frente al PIB oportuno se explicó parcialmente por un mejor desempeño de marzo. El Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) creció 0.4% mensual en ese mes, luego de la debilidad observada en enero y febrero. Sin embargo, el panorama sectorial siguió mostrando debilidad . Las actividades secundarias, que incluyen manufactura y construcción, retrocedieron 1.0% trimestral y 1.1% anual durante el periodo enero-marzo. La construcción cayó 0.7% anual y las manufacturas descendieron 2.0%, en un contexto marcado por menor dinamismo industrial y cautela empresarial. Los servicios, también llamados actividades terciarias, disminuyeron 0.4% trimestral, aunque todavía mostraron un crecimiento anual de 1.1%. Dentro de los servicios destacaron las caídas en alojamiento temporal y preparación de alimentos y bebidas, con un descenso anual de 2.9%, así como en servicios profesionales, científicos y técnicos, que retrocedieron 3.4%. Además, los datos mensuales del Indicador Global de Actividad Económica sugieren que la economía evitó una caída más profunda hacia el cierre del trimestre. En marzo, las actividades terciarias aumentaron 0.8% mensual y las primarias 4.5%, aunque la construcción volvió a resentirse con un desplome mensual de 3.3%.

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Hoy No Circula 22 de mayo de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este viernes

Expansión Digital — Fri, 22 May 2026 14:01:43 GMT

Si este viernes 22 de mayo planeas salir en automóvil en la Ciudad de México o el Estado de Méxic o, conviene revisar antes de encender el motor si tu vehículo puede circular. El programa Hoy No Circula se mantiene activo de forma normal en la Zona Metropolitana del Valle de México y no respetarlo puede derivar en multas de hasta 3,519 pesos, además de contratiempos en tus traslados. El programa opera en su horario habitual , de 5:00 a 22:00 horas , como parte de las medidas para reducir la contaminación en la región.

¿Qué autos no pueden circular este viernes? De acuerdo con el calendario oficial del programa Hoy No Circula , deberán quedarse estacionados los vehículos que cumplan con las siguientes características: -Engomado azul -Terminación de placas 9 o 0 -Holograma 1 o 2 Si tu auto entra en este grupo, lo recomendable es buscar alternativas de movilidad como transporte público, bicicleta, taxi o aplicaciones de transporte. ¿Qué vehículos sí pueden circular? Podrán circular sin restricciones: -Autos con holograma 0 o 00 -Vehículos eléctricos e híbridos -Autos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado azul ni terminación 9 o 0 ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Por ahora no hay contingencia ambiental , por lo que el programa opera de manera regular este viernes. En caso de que las autoridades activen una contingencia por mala calidad del aire, el llamado Doble Hoy No Circula entraría en vigor, pero sería hasta el sábado, no durante este viernes.

¿Dónde aplica el programa? El Hoy No Circula está vigente en todas las alcaldías de la Ciudad de México y en diversos municipios del Estado de México . En territorio mexiquense aplica en los siguientes municipios: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, el programa también opera en: -Toluca -Santiago Tianguistenco En estas dos ciudades del Estado de México, el Hoy No Circula funciona de lunes a sábado para vehículos con holograma 1 y 2 desde el 1 de julio, mientras que las multas comenzaron a aplicarse a partir del 1 de enero de 2026.

¿De cuánto es la multa? Ignorar las restricciones puede resultar costoso. Con base en la Unidad de Medida y Actualización (UMA) vigente en 2026, las sanciones económicas van de: 2,346 pesos (20 UMAs) 3,519 pesos (30 UMAs) Además de la multa, las autoridades pueden inmovilizar el vehículo, lo que implica pérdida de tiempo y gastos adicionales para su liberación. Recomendaciones antes de salir Para evitar sanciones o contratiempos, considera: -Consultar el calendario del Hoy No Circula -Revisar la calidad del aire -Planear tus traslados con anticipación -Verificar holograma, engomado y terminación de placas Cumplir con el programa no solo evita multas. También contribuye a reducir la contaminación en el Valle de México y a mejorar la calidad del aire en la región.

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"No sé de futbol, pero sé de negocios", cómo Azcárraga compró el América a Jarritos y lo transformó en equipo ganador

Carolina Aguilar — Fri, 22 May 2026 13:55:37 GMT

El Club América tendrá un nuevo movimiento en su historia, no de jugadores, sino de inversiones. Grupo Ollamani venderá el 49% de los activos de la empresa Controladora Deportiva Águilas, sociedad que también controla al Estado Banorte, antes Estadio Azteca, a la inversora General Atlantic. El movimiento de Emilio Azcárraga Jean es tan estratégico como lo que hizo su padre, Emilio Azcárraga Milmo , cuando adquirió el equipo en bancarrota en 1959 y lo transformó en uno competitivo y, sobre todo, un negocio rentable.

El día que Emilio Azcárraga compró al Club América a Jarritos

Hoy, el Club América es un reconocido equipo deportivo en México, además de una marca completa, pero no siempre fue así. Al inicio de la década de 1950, el club tuvo una serie de crisis, tanto en la cancha como en las finanzas. Pese a la situación, el equipo mostró mejor desempeño en las siguientes temporadas y comenzó a tener más notoriedad por su rivalidad con el Deportivo Guadalajara. Isaac Bessudo, líder de la refresquera Jarritos, era dueño del equipo. Por su parte, Emilio Azcárraga Milmo, apodado como “El Tigre”, encabezaba el Telesistema Mexicano, la antecesora de Televisa, y ya transmitía los partidos del balompié, como el Campeonato Panamericano de 1956. En esa época, Azcárraga se dio cuenta que este deporte tenía potencial para los negocios , y miró al América para iniciar su incursión en el ramo. Ambos empresarios tenían una relación de negocios, debido a los patrocinios que tenía Jarritos en la radio y la televisora. De acuerdo con un reportaje realizado por ESPN, el 1 de mayo de 1959, Isaac Bessudo acordó vender el América a Azcárraga por la cantidad de 425,000 pesos . La transacción fue pactada en una sola hoja, con lenguaje coloquial. Según ESPN, las condiciones eran entregar el club libre de todo gravamen y responsabilidad, junto con las acciones, contratos, cartas de los jugadores , y todo lo que de hecho y por derecho le pertenezca al equipo. La cantidad ofrecida equivalía aproximadamente seis Cadillac de último modelo, de 71,000 pesos. La venta oficial fue el 22 de julio de 1959 , cuando se disputaba el campeonato de la Liga 1959-60. “Bessudo llamó a los jugadores y al entrenador Fernando Marcos y los reunió en el restaurante El Gallito, en Insurgentes Sur. Luego de comer, presentó al nuevo dueño del equipo”, señala. Las primeras palabras de Azcárraga hacia el club fueron: “Yo no sé nada de futbol, pero sí sé de negocios y voy a convertir al América en un negocio bien administrado y redituable” . Y lo cumplió.

Azcárraga sigue con el control del América

Para ello, Azcárraga realizó movimientos clave, como el nombramiento de Guillermo Cañedo de la Bárbara como presidente del club en 1961, quien profesionalizó el equipo y dio una estructura. Además, el fichaje de figuras extranjeras y nacionales ayudaron a cambiar la perspectiva del América. Años después, se impulsó la construcción del Estadio Azteca. Fue inaugurado el 29 de mayo de 1966, con las características para ser sede del Mundial. La casa del equipo le dio una ventaja competitiva y de prestigio sobre otro equipo. Ollamani , la empresa de Emilio Azcárraga Jean, mantendrá la dirección y la visión estratégica de Club América , así como del Estadio Banorte y los terrenos adyacentes, ya que conservó el 51% de las acciones ordinarias. “La alianza estratégica se estructuró a través Controladora Deportiva Águilas, S.A.P.I. de C.V., sociedad de reciente constitución en la cual Ollamani detenta una participación de control del 51% de las acciones ordinarias y General Atlantic detenta el restante 49%”, dice el anuncio publicado el 15 de mayo. El objetivo de la alianza, según lo informado por Ollamani, es fortalecer y potenciar sus activos deportivos, comerciales e inmobiliarios de cara a una nueva etapa de crecimiento. La alianza también incorpora a Kraft Analytics Group , una firma especializada en análisis de datos y experiencia de aficionados, cuya participación podría transformar la pasión de la afición en experiencias digitales y presenciales con potencial de generar nuevas fuentes de ingresos, desde contenido exclusivo hasta activaciones comerciales. Con esta estrategia, el América busca consolidarse como una marca global capaz de capitalizar el vínculo emocional con sus seguidores. Con información de Ana Luisa Gutiérrez y Roberto Trejo.

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La inflación retrocede en la primera quincena de mayo al ubicarse en 4.11%

Octavio Torres — Fri, 22 May 2026 13:17:06 GMT

La inflación en México dio un respiro durante la primera quincena de mayo , impulsada principalmente por la caída en las tarifas eléctricas y algunos productos agropecuarios ; sin embargo, el componente subyacente , que refleja de mejor forma las presiones de fondo en la economía, mantuvo una tendencia al alza . El Inegi informó que el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) cayó 0.16% quincenal durante la primera mitad de mayo, con lo que la inflación anual se ubicó en 4.11% , ligeramente por debajo del 4.22% registrado en el mismo periodo de 2025.

Pese al retroceso del índice general, la inflación subyacente (que excluye bienes y servicios con precios más volátiles) aumentó 0.13% quincenal y alcanzó una tasa anual de 4.22% , superior al nivel de inflación general. Dentro de este componente, los servicios continuaron mostrando resistencia , con un incremento anual de 4.59% , mientras que las mercancías avanzaron 3.83%. La moderación de la inflación general estuvo explicada principalmente por el componente no subyacente, que retrocedió 1.14% quincenal. En particular, los energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno disminuyeron 1.64%, debido al inicio del programa de tarifas eléctricas de temporada cálida en 11 ciudades del país. Entre los productos con mayores bajas de precio destacaron la electricidad , con una caída de 17.88%; el tomate verde , con 18.59%; y el huevo , con 2.37%. En contraste, el jitomate subió 5.39%, mientras que el gas doméstico LP aumentó 1.81%. Los datos del Inegi también mostraron que algunos rubros de servicios mantienen presiones relevantes para los consumidores. Restaurantes y servicios de alojamiento registraron una inflación anual de 6.78%, mientras que seguros y servicios financieros reportaron un avance de 6.14%.

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Televisa y Dish son los más afectados en la caída de clientes de televisión de paga

Paulina Galindo — Fri, 22 May 2026 12:08:26 GMT

Este viernes, Mónica Alfaro, Tlatoani Carrera y Tzuara De Luna hablan sobre la caída de clientes de televisión de paga, pues este servicio de entretenimiento perdió más de 5 millones de usuarios, y Dish y Televisa encabezan estas pérdidas.

También explican estos temas de interés: - México y la UE prevén boom agroindustrial, energético y de minerales críticos tras nuevo acuerdo - México busca convertir el acuerdo con la UE en una nueva ola de inversión - IEPS a refrescos queda corto, mientras tabaco supera metas de recaudación - Keylor Navas rescata a Pumas ante Cruz Azul y deja abierta la final para definirla en CU

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De controles de papel a controles vivos: estrategias para salvaguardar su legado empresarial

José Carlos Ortiz Ávila — Fri, 22 May 2026 12:05:14 GMT

A lo largo de muchos años conversando con CEO, directores de auditoría y gestión de riesgos, consejos de administración, entre otros, me he percatado que se cree que el fraude llegará a la empresa anunciándose expresamente, haciendo ruido y exigiendo un pago millonario, sin embargo, eso no pasa en la vida real. El fraude muchas veces, por no decir que la mayoría de las veces entra sigilosamente, se filtra en procesos “del día a día”, permea a las organizaciones sin que nadie se percate y cuando menos se espera…ataca, y lo peor de todo, cuesta millones de pesos y, en las pequeñas y medianas empresas, consume el capital inicial, los primeros años de esfuerzo y, en muchos casos, el legado completo del fundador.

1. Nunca obviar procesos de 'due diligence de integridad' 2. Controles vivos: no burocracia 3. IA y ciberseguridad: el nuevo frente de riesgo

Y es que estas últimas empresas a menudo no invierten proactivamente en la prevención, porque no se consideran a sí mismas como un objetivo atractivo, lo que aún no saben es que son el blanco perfecto para sufrir toda clase de fraude…a menudo este tipo de empresas son las que vienen a tocar la puerta con desesperación para tratar de salvar lo poco que aún les queda. Y para ese momento, el daño económico, reputacional, legal e incluso estructural suele ser irreversible. Lo más doloroso es que se percatan que todo se pudo haber evitado robusteciendo aquello que siempre desestimaron por parecer “burocrático”. Los ejemplos sobran, en prácticamente todas las industrias y con gran cobertura mediática. Y aunque la prevención del fraude debe diseñarse a la medida de cada organización, sí existen ejes rectores que marcan la diferencia entre proteger el patrimonio o perderlo todo: Especialmente en las relaciones con terceros. Un due diligence bien hecho previene fraudes, daños reputacionales, congelamiento de cuentas y, en escenarios más graves, la inclusión en listas restrictivas o de sanciones. La lección es sencilla: las compañías diligentes mitigan riesgos y toman mejores decisiones. Un control que sólo existe en un manual no es un control: es papel. La administración debe diseñarlos como herramientas vivas, que se monitorean, se actualizan al ritmo del negocio y se respetan en todos los niveles de la organización. La auditoría interna, por su parte, tiene la responsabilidad de verificar que esos controles efectivamente funcionen en la operación, no sólo en la documentación. Aquí es donde se gana o se pierde la batalla contra el fraude. La inteligencia artificial es hoy tanto una herramienta de defensa como un vector de ataque. Por un lado, el uso de modelos de lenguaje (LLM) públicos por parte de los colaboradores puede provocar fugas de información confidencial sin que nadie lo note. Por el otro, los ataques de ingeniería social potenciados con IA como son: correos, audios y videos suplantando identidades, son cada vez más difíciles de distinguir. Ambos frentes ya forman parte de la agenda del consejo y la alta dirección, y exigen controles tan dinámicos como las amenazas mismas.

4. La corrupción no siempre es evidente

La corrupción y el soborno rara vez se presentan como un intercambio monetario directo. Aparecen, con más frecuencia, en forma de atenciones o favores que parecen inofensivos, muchas veces sin que quien los realiza sea plenamente consciente del riesgo. Por eso es indispensable que todos los colaboradores, no únicamente las áreas de cumplimiento y auditoría tengan claridad sobre cuándo se cruza la línea. Y eso sólo se logra con capacitación continua y transversal, que dé a toda la organización el mismo criterio para detectar y reportar este tipo de conductas. A la Alta Dirección no se llega con el problema en las manos; se llega con propuestas, alternativas y soluciones. Lo que nunca debería llegar es la noticia de que se perdió todo (o casi todo) por haber desestimado durante años aquello que parecía "burocrático". Y esa es una conversación que debería incluirnos a todos. _____ Nota del editor: José Carlos Ortiz Ávila es Socio Líder de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de ASG Risk. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Altas Capacidades, el activo que tu empresa está desperdiciando por miedo a la intensidad

Ilse Canela — Fri, 22 May 2026 12:03:10 GMT

Durante años, en entrevistas de trabajo, solía lanzar una apuesta arriesgada: “Esto no lo sé hacer hoy, pero dame un mes; no solo lo habré aprendido, te lo voy a optimizar”. Para algunos líderes, era el gancho perfecto; para otros, sonaba a arrogancia. Hoy entiendo que esa frase no era falta de humildad, sino el síntoma de un sistema operativo distinto.

El sesgo del adjetivo: cuando el talento incomoda

Muchas empresas llenan sus vacantes con términos como “innovación”, “disrupción” y “pensamiento estratégico”. Sin embargo, cuando una persona sobresaliente cuestiona procesos lentos o detecta grietas invisibles, el sistema reacciona con miedo. ¿Queremos talento fuera de serie o solo empleados que ejecuten sin cuestionar lo de siempre? Tener Altas Capacidades Intelectuales (ACI) no se reduce a un puntaje alto en una prueba de IQ. También implica una forma distinta de aprender, conectar información, anticipar escenarios y detectar inconsistencias. Mientras un equipo analiza el caos de una tubería rota, una mente así ya ubicó la grieta, el material que la causó y el riesgo de una falla mayor. Ese radar puede ser un activo estratégico para cualquier organización. El problema es que no siempre se vive como ventaja. A veces se interpreta como intensidad, arrogancia o falta de alineación. No porque el perfil esté mal enfocado, sino porque muchas culturas corporativas confunden armonía con ausencia de conflicto. Y ninguna empresa innova si todos están demasiado cómodos para señalar lo que no funciona. Para liderar estos perfiles, primero hay que saber encontrarlos. Esa tarea suele escapar a las evaluaciones tradicionales de recursos humanos, más enfocadas en cubrir vacantes que en potenciar aptitudes intelectuales complejas. Las señales de un activo ACI aparecen cuando se observa sin prejuicio corporativo: velocidad de aprendizaje para asimilar en semanas lo que a otros les toma meses; cuestionamiento de procesos obsoletos; necesidad de optimizar; y esa mal llamada “intensidad” que las estructuras rígidas confunden con arrogancia cuando, en realidad, puede ser compromiso absoluto con el resultado. El desafío se vuelve más profundo cuando entra el sesgo de género. A un hombre que propone, confronta y defiende una idea se le suele leer como visionario o determinado. A una mujer con el mismo comportamiento se le puede etiquetar como complicada, intensa o demasiado emocional. Esa diferencia de lectura no es menor: define quién es promovido, quién es contenido y quién termina agotándose por moderar su inteligencia. Muchas mujeres con altas capacidades aprenden a enmascararse para sobrevivir profesionalmente. Bajan el volumen de sus ideas, suavizan su criterio o esperan a que alguien más diga lo que ellas ya habían visto. El costo no es solo personal; también lo paga la empresa cuando convierte una ventaja competitiva en silencio.

El costo del miedo, ¿cuánto vale el silencio? Tres principios para liderar talento brillante

La resistencia a integrar perfiles complejos no solo genera fricción cultural: también deteriora la calidad de las decisiones. Un estudio de Deloitte encontró que los equipos de alto desempeño valoran más el pensamiento divergente: 55% frente a 39% en otros equipos. La diferencia es más clara al decidir: 55% considera un rango amplio de puntos de vista, frente a solo 18% en equipos de menor desempeño. Escuchar perspectivas incómodas no es tolerancia corporativa; es una ventaja operativa. El problema es que muchas empresas pierden ese valor antes de medirlo. Primero etiquetan a la persona como “difícil”, después la obligan a moderarse y, finalmente, la ven irse. Gallup estima que reemplazar a un colaborador puede costar entre la mitad y dos veces su salario anual, según el nivel del puesto y el contexto. El costo no está en tener gente que cuestiona; está en convertirla en silencio, desgaste o rotación. Para convertir ese capital intelectual en rentabilidad y no en rotación, el liderazgo necesita ajustar tres cosas: - Sustituir la microgestión por autonomía real. El objetivo estratégico debe ser claro, pero el método no siempre será lineal. Una mente compleja puede llegar por rutas distintas y entregar mejores resultados. - Enseñar jerarquía de profundidad. No todos los problemas requieren soluciones complejas. Un buen líder ayuda a elegir batallas, priorizar impacto y reservar la artillería cognitiva para los desafíos críticos del negocio. - Leer la disrupción como dato, no como ataque. Una observación incómoda puede ser una auditoría gratuita de los procesos internos. La incomodidad, bien gestionada, no destruye la cultura: la vuelve más honesta. Una organización sostenida solo en apariencia de bienestar, obediencia y reuniones sin fricción difícilmente resiste una crisis de mercado. Si en tu equipo nadie cuestiona, nadie incomoda y nadie ve la grieta antes de la fuga, quizá no tienes paz corporativa: quizá tienes silencio. Y el silencio rara vez diseña las respuestas del mañana. ____ Nota del editor: Ilse Canela es Chief Marketing Officer en Solucredit | Cofundadora y CMO en Imagina Lab. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La vida privada se reduce ante la conectividad permanente

Selene Ramírez — Fri, 22 May 2026 11:55:59 GMT

Durante décadas, la promesa fue que estar conectados nos daría una vida mejor. Y lo logramos, pero con ello vino la sobreexposición a la conectividad. Las mismas plataformas que prometieron optimizar el tiempo fueron construidas bajo una lógica de disponibilidad permanente. Las redes sociales y la banca móvil están activas las 24 horas, las aplicaciones muestran si leíste un mensaje y cuándo, y aunque el trabajo remoto representó para muchos mayor flexibilidad y eliminó el tiempo de traslado, también difuminó la frontera entre el tiempo propio y el tiempo laboral. La conversación sobre la desconexión digital lleva años circulando, casi siempre aterrizada en la jornada laboral de la mano de los mensajes de WhatsApp a las 23 horas o el correo enviado un domingo. El regreso presencial a las oficinas que muchas empresas impulsan no resuelve el problema de fondo, pues la desconexión no es una cuestión de geografía laboral, es de cultura, de regulación y, sobre todo, de diseño tecnológico, advierte Teodoro Serralde, director de Serralde Consultores Jurídicos. El alcance del espacio digital llega hasta la intimidad y pone en riesgo la posibilidad de existir sin ser observado, registrado o interrumpido, escenarios que se están convirtiendo en un bien escaso.

Diseñadas para no soltarte

Las plataformas que hoy organizan la vida cotidiana no fueron construidas para facilitar la desconexión, sino para la permanencia. El scroll infinito existe por una decisión deliberada de diseño, lo mismo pasa con el autoplay que no da pausa y los algoritmos de recomendación que aprenden con precisión qué activa el sistema de recompensa de cada usuario, y cuándo. En febrero de 2026, la Comisión Europea constató de forma preliminar que TikTok incumple la Ley de Servicios Digitales por su diseño adictivo. Bruselas cuestionó la ausencia de una evaluación seria del daño que generan en el bienestar físico y mental de los usuarios, incluidos menores y adultos vulnerables. Se detectó que ByteDance, empresa matriz de la red social, no habría considerado con suficiente rigor indicadores de uso compulsivo, como el tiempo que los menores pasan en la aplicación durante la noche. Meta y YouTube también han enfrentado demandas en Estados Unidos donde los algoritmos son señalados como responsables de un daño psicológico probado, especialmente en menores. Un estudio publicado en Scientific Reports en 2024, liderado por S. Nivins, siguió a cientos de niños durante cuatro años y encontró que el consumo constante de plataformas sociales modifica trayectorias neuronales de forma "pequeña pero consistente". A mayor estimulación del sistema de recompensa, mayor sensibilidad a las señales sociales externas Es decir, el cerebro se recalibra para necesitar más validación digital. Especialistas del IMSS han documentado que ese uso desmedido puede desencadenar síntomas de ansiedad y depresión, y que cuando las plataformas se convierten en la única fuente de gratificación aparece también un síndrome de abstinencia al interrumpir el uso. "Tenemos que entender que nuestra realidad no es solo la laboral. Vamos a hacer un pago en el banco: tenemos una aplicación. Ya hay justicia digital. El derecho a la desconexión digital debería extenderse a muchos aspectos de nuestra vida”. De acuerdo con Serralde, uno de los argumentos más incómodos que está emergiendo en este debate es que la hiperconectividad no solo interrumpe la vida offline, sino que está creando identidades paralelas cuya gestión exige un trabajo cognitivo y emocional constante. Cada usuario administra al mismo tiempo quién es en su vida física y quién es en las redes sociales. "Todos tenemos ya dos personalidades: la física y la que podemos tener en ese personaje que creamos para nuestras redes. A veces ya no sabemos en dónde estamos, si en la parte virtual o en la física", señala Serralde. Esta dualidad conecta con lo que algunos psicólogos llaman fatiga de la presencia digital, es decir, el esfuerzo de gestionar una representación pública de uno mismo en tiempo real, sin descanso. "Estamos perdiendo esa capacidad de asombro y de responder a lo que es la propia vida", considera Serralde.

El marco que falta

El problema de fondo para Serralde es la falta de una política pública integral sobre derechos digitales. De acuerdo con datos de Eurofound, el organismo de la Unión Europea especializado en condiciones laborales, más del 60% de los trabajadores en entornos altamente digitalizados reporta dificultades para desconectarse del trabajo fuera de su jornada laboral, lo que incrementa riesgos de estrés, fatiga y burnout. Esta tendencia ha impulsado reformas regulatorias en distintos países europeos, como Francia y España, donde el derecho a la desconexión ya forma parte de los marcos legales laborales. En España, por ejemplo, la Ley 10/2021 de trabajo a distancia reconoce explícitamente este derecho como parte de las garantías mínimas para el trabajo remoto. En México, más allá de la reforma laboral que incorporó el derecho a la desconexión en 2021, no existe una ley de servicios digitales equivalente a la europea, ni una autoridad reguladora independiente para plataformas tecnológicas. Lo que sí ocurrió en 2025 fue lo contrario, la desaparición de los dos organismos que más se acercaban a ese rol. El INAI, encargado de la protección de datos personales, se extinguió en marzo de 2025 y sus funciones pasaron al Ejecutivo Federal. El IFT, que regulaba telecomunicaciones y servicios digitales, cerró en octubre del mismo año y fue sustituido por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), un organismo que depende de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, también bajo control del gobierno federal. La transición de organismos autónomos a entidades dependientes del Ejecutivo genera preguntas legítimas sobre quién fiscalizará a las plataformas tecnológicas y con qué independencia lo hará, en un momento en que ese tipo de regulación se vuelve más urgente. Lo que está en juego, de acuerdo con Serralde, no es solo cuándo puede un jefe mandar un mensaje, sino quién regula a las plataformas que diseñan los mecanismos de enganche, qué derechos tiene un usuario frente a un algoritmo entrenado para maximizar su tiempo dentro de una aplicación y cómo se protege la privacidad de alguien cuando sus datos faciales, sus hábitos de consumo y sus patrones de sueño están siendo recolectados de manera continua, incluso en el tiempo que se supone es suyo. La verdadera señal de cambio será cuando la mayoría de una ciudad logre encontrar un equilibrio entre la inmediatez y la tranquilidad de vivir simplemente. Cuando no se pierda lo humano pero también se aproveche lo tecnológico", señala Serralde.

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Brasil, Rusia y Qatar: los mundiales marcados por abusos, represión y explotación

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 22 May 2026 11:55:21 GMT

Las Copas del Mundo son una enorme fiesta para los países que los reciben. Sin embargo, en muchos casos, grandes grupos de la población suelen quedar fuera de las celebraciones. En los últimos tres mundiales ha sido así. Brasil 2014, Rusia 2018 y Qatar 2022 serán recordadas no solo por los triunfos logrados en las canchas ni por el ambiente festivo que rodeó a muchos de los partidos, pero también por las protestas, las polémicas y las acusaciones graves de violaciones de los derechos humanos.

Brasil 2014: limpieza social y restricciones a la protesta Brasil fue, en su momento, el Mundial más caro de la historia, con un gasto de 11,000 millones de dólares en estadios e infraestructura de los estadios y de las infraestructuras necesarias para alojar este evento. Para muchos, el gasto no correspondía a la realidad económica del país sudamericano. Este fue el motivo de las protestas y huelgas que estallaron en varias ciudades de Brasil. Incluso mucho antes de que la cuenta regresiva señalara menos de un mes para el Mundial, las protestas ya se hacían notar durante la Copa Confederaciones, celebrada en 2013. La organización de defensa de los derechos humanos Amnistía Internacional denunció en un informe sobre los Juegos que los derechos a la libre expresión y a la manifestación pacífica no fueron respetados por las autoridades brasileñas. Por ejemplo, la Asamblea Legislativa de Sao Paulo aprobó un proyecto de ley para restringir el derecho a la protesta, que era inconstitucional. También se registraron episodios de uso excesivo de la fuerza y de armas “menos letales” por parte de la Policía militar. Amnistía también registró la detención de manifestantes pacíficos y agresiones contra ellos, actos de intimidación y agresiones a los periodistas que cubrían las protestas. Por otra parte, la organización Justicia Global cree que al menos 150,000 personas fueron afectadas por desalojos forzosos relacionados con la preparación del Mundial. “Miles de familias han sido desalojadas sin previo aviso, han recibido indemnizaciones inadecuadas y han sido realojadas, la mayoría de las veces, en asentamientos distantes de su lugar de origen”, dijo Glaucia Marinho, directora ejecutiva de Justicia Global, en entrevista con la Federación Internacional por los Derechos Humanos. Marinho también apuntó que en Río de Janeiro, una de las ciudades sedes, se estableció un cerco militar a las zonas más pobres de la ciudad. Una docena de favelas fueron ocupadas militarmente previo a los Juegos.

Rusia 2018: un Mundial en plenas crisis de derechos humanos La asignación del Mundial de 2018 a Rusia encendió la alerta de las organizaciones de defensa de los derechos humanos sobre la situación de las libertades en este país europeo. En un informe de junio de 2017, Human Rights Watch (HRW) documentó abusos laborales contra trabajadores en las construcciones de los estadios del Mundial de fútbol, incluyendo retrasos en los salarios, condiciones de trabajo inseguras y muerte de los trabajadores. Hasta abril de 2018, la Asociación Internacional de Trabajadores de la Construcción y la Madera registró 21 muertes de trabajadores en las sedes del Mundial de fútbol. Un año antes de la celebración del mundial, la FIFA adoptó una política de Derechos Humanos, comprometiéndose a “ir más allá de su responsabilidad de respetar los derechos humanos” y tomar “medidas para promover la protección de los derechos humanos y contribuir positivamente a su disfrute”. La política también establecía que, cuando la libertad de los defensores de los derechos humanos (…) esté en riesgo, la FIFA tomará las medidas adecuadas para su protección, incluyendo el uso de su influencia con las autoridades pertinentes”. Los derechos de la población LGBTQ fueron un punto en el que las organizaciones hicieron énfasis. HRW solicitó a la FIFA hacer presión para que Moscú derogara su ley contra la “propaganda gay”, que, de acuerdo con la organización, viola los requisitos de la FIFA en materia de no discriminación. La ley prohibía mostrar símbolos gays a menores de 18 años. Un grupo de activistas halló la forma de camuflar la bandera por las calles de Moscú: vestir las camisetas de sus respectivas selecciones de fútbol. Así, las camisetas de España, Países Bajos, que no participó en este Mundial, Brasil, México, Argentina y Colombia, dispuestas en ese orden, representan los colores de la bandera: rojo, naranja, amarillo, verde, azul y violeta. Los activistas visitaron lugares icónicos de la capital rusa, como la Plaza Roja o la Catedral de Cristo Salvador, y también viajaron en metro y estuvieron cerca de agentes de la policía.

El grupo de protesta ruso Pussy Riot reivindicó la breve interrupción ocurrida durante la final de la Copa del Mundo en Moscú. El grupo pedía la liberación de presos políticos, frenar el arresto de manifestantes opositores y acabar con el encarcelamiento de ciudadanos por sus publicaciones en redes sociales.

Qatar 2022: esclavitud moderna para construir La seguridad de los trabajadores que construyeron las sedes de los mundiales de Brasil y Rusia ya fue cuestionada por la muerte de algunos trabajadores. Sin embargo, la magnitud del problema se multiplicó durante la organización de Qatar 2022. Muchos de los trabajadores que construyeron los estadios fueron contratados por el sistema kafala, o patrocinio. El sistema define la relación entre los trabajadores extranjeros y su patrocinador local, o kafeel, que suele ser su empleador. Bajo este sistema, el estado otorga permisos de patrocinio a individuos o empresas locales para emplear trabajadores extranjeros. El patrocinador cubre los gastos de viaje y proporciona alojamiento, a menudo en alojamientos tipo dormitorio o, en el caso de los trabajadores domésticos, en la casa del patrocinador. Estos trabajadores no contaban con protección bajo la ley laboral de Qatar, lo que los dejó vulnerables a la explotación. “La inmensa mayoría de la población migrante de Qatar tuvo, por ejemplo, que pagar unas tasas de contratación ilegales que, de promedio, fueron de más de 1,300 dólares por persona para conseguir el trabajo, y, antes de 2020, todas estas personas tenían restringida la capacidad de cambiar de empleo y de salir del país”, indica Amnistía Internacional.

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México busca atraer más inversiones europeas tras acuerdo con la UE

Octavio Torres — Fri, 22 May 2026 11:55:07 GMT

La modernización del acuerdo comercial entre México y la Unión Europea abre una ventana para atraer más capital europeo , pero la oportunidad no se concretará solo con la firma. Para convertir el nuevo marco en inversión productiva, México tendrá que vender mejor sus ventajas ante fondos internacionales, ofrecer certidumbre regulatoria y acelerar proyectos de infraestructura logística, energética y digital . Para Veronique Billia, directora general de Amexcap , la firma del acuerdo es una “buena noticia”, pero el reto está en que México salga a buscar capital y logre colocarse con más fuerza en la agenda de los inversionistas europeos . “No es coincidencia que vayamos a Europa”, dijo la directiva, al referirse a la misión que la asociación realizará durante la tercera semana de junio, con visitas a Madrid y Ámsterdam.

Infraestructura y capital de riesgo para detonar innovaciones Inversiones en transición verde

La gira busca presentar oportunidades mexicanas ante fondos e inversionistas institucionales, en un momento en que el capital global redefine reglas y destinos. “Parte del trabajo que estamos haciendo como Amexcap y como México es impulsar al país ante inversionistas”, señaló Billia. Ese esfuerzo, agregó, debe hacerse con datos, fondos mexicanos y una narrativa capaz de mostrar las fortalezas del país. La base ya existe, entre 2015 y 2024 , la inversión extranjera directa proveniente de la Unión Europea en México alcanzó 88,700 millones de dólares , de acuerdo con un análisis del Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ). Alemania y España fueron los principales inversionistas , mientras que los flujos se concentraron en manufactura, servicios financieros, turismo, bebidas e industria química. En ese periodo, cuatro países europeos —España, Alemania, Bélgica y Países Bajos— representaron 21.4% de la IED total recibida por México, con 73,000 millones de dólares invertidos. España acumuló 32,900 millones de dólares y se colocó como el segundo mayor inversionista extranjero en el país , solo detrás de Estados Unidos. Alemania, por su parte, sumó 24,400 millones de dólares, con una fuerte presencia en la industria automotriz y química. Estas inversiones han estado concentradas en algunos sectores específicos, según señala Gilberto Lozano, consultor senior de Roland Berger. El experto apunta que Alemania conoce muy bien México gracias a su historia en la industria automotriz y otras manufacturas ; mientras España se caracterizó durante décadas por su relevancia en el sector bancario y financiero . La apuesta de Amexcap por Madrid tiene sentido en ese contexto. Para Billia, España representa una puerta de entrada más natural por la cercanía empresarial e histórica con México. “Madrid refleja una relación cercana entre México y España , y es una relación muy natural ”, dijo. La directiva consideró que acudir a esa ciudad puede ser una forma “más suave” de atraer inversionistas, porque se trata de actores que conocen mejor el mercado mexicano. El Barómetro Empresarial Iberoamericano de CEAPI señala que cerca de 38% de la IED emitida desde España tiene como destino América Latina , y que México concentra 35% de la inversión española dirigida a la región , solo por debajo de Brasil, que recibe 38%. En sentido inverso, España también se ha consolidado como una plataforma para empresas latinoamericanas que buscan expandirse hacia Europa. A diferencia de España, la relación con Países Bajos es menos evidente, pero relevante para el ecosistema financiero y de inversión. Billia explicó que Amexcap participará en SuperReturn, un foro global enfocado en mercados emergentes, como parte de una estrategia para elevar la visibilidad de México ante inversionistas internacionales. “Hace unos años, los países de Latinoamérica no figuraban en este tipo de agendas globales”, dijo al referirse a este tipo de espacios. El reto es que la modernización del acuerdo no solo funcione como una señal diplomática, sino como un vehículo para ampliar y diversificar la inversión europea . El IMCO advierte que México mantiene un alto potencial para atraer y retener capital del bloque, sobre todo en industrias ligadas a exportación, transición energética e innovación tecnológica. Pero para aprovechar esa coyuntura será necesario fortalecer la certidumbre jurídica, mejorar infraestructura y concretar la ratificación del nuevo marco comercial. Lozano advierte que para destrabar estas inversiones México debe reducir las preocupaciones sobre seguridad y también demostrar que podrá comprometerse a crear las condiciones para que los productos mexicanos cumplan con reglas de origen en términos de sostenibilidad, derechos laborales, entre otros. A pesar de ello, reconoce que la modernización del acuerdo abrirá oportunidades no solo en minería, sino en todo lo que concierne a la revolución de la Inteligencia Artificial. El acuerdo modernizado también llega en un momento de menor dinamismo reciente. En 2024, la inversión europea en México fue de 5,800 millones de dólares, equivalente a 15% de la IED nacional. El IMCO atribuye esta reducción a desinversiones de España y Francia, en un entorno marcado por incertidumbre electoral, reformas internas y la desaparición de órganos reguladores autónomos. Aun así, la inversión europea mantiene un peso estratégico. La manufactura concentró 46,900 millones de dólares entre 2015 y 2024, equivalentes a 53% de la IED europea recibida por México. Los servicios financieros y de seguros sumaron 19,300 millones. En conjunto, ambos sectores explican alrededor de 75% de los flujos europeos al país. Dentro de la manufactura, el principal destino fue la fabricación de equipo de transporte, con 21,600 millones de dólares. Le siguieron bebidas y tabaco, con 9,700 millones; industria química, con 4,500 millones, y plástico y hule, con 3,700 millones. La concentración muestra que la inversión europea en México está vinculada a ramas con alta capacidad exportadora y fuerte integración con América del Norte. Para Billia, la siguiente etapa no dependerá únicamente de sectores tradicionales. La directiva reconoció que el ecosistema mexicano de venture capital se concentró durante años en fintech, pero consideró que la próxima ola puede venir de healthtech, por las brechas de acceso a salud en México y América Latina. “Yo creo que la siguiente ola va a ser healthtech”, dijo. La inteligencia artificial también aparece como una oportunidad, aunque México todavía no tenga grandes historias globales en ese terreno. “Todavía no tenemos esas grandes historias de unicornios aquí en México, pero tiene un potencial extraordinario en temas de manufactura, en temas de transporte”, señaló Billia. Para la directora de Amexcap, la IA puede fortalecer sectores donde México ya tiene capacidades productivas relevantes. La infraestructura será otro punto de cruce entre el acuerdo con Europa, el Plan México y el capital privado. El IMCO plantea que el país debe acelerar inversiones en puertos, redes eléctricas, gas natural, banda ancha, centros de datos y sistemas hídricos. Billia dijo que los 100 fondos asociados de Amexcap reaccionaron “de manera unánime, con mucho optimismo” a los planes de coinversión en infraestructura. La asociación ya firmó un memorándum de entendimiento con el gobierno de la Ciudad de México para explorar proyectos junto con fondos de infraestructura y energía. “Ese potencial esquema de coinversión en infraestructura es una gran noticia. Es un mensaje extraordinario para el país”, afirmó Billia. Aunque el enfoque inicial está en la capital, la intención de Amexcap es acercarse también a los estados. “Queremos servir la República completa”, dijo. En el panel “México–UE, socios para una transición verde inclusiva”, empresarios y funcionarios coincidieron en que la modernización del acuerdo global entre México y la Unión Europea puede convertirse en una plataforma para atraer inversiones vinculadas con energía, infraestructura, manufactura avanzada y relocalización de cadenas productivas. Los participantes señalaron que, en un contexto de tensiones geopolíticas y búsqueda de diversificación comercial, México tiene la oportunidad de posicionarse como un socio estratégico para Europa gracias a su cercanía con Estados Unidos, su red de tratados y el impulso del Plan México y la agenda Global Gateway. Durante el panel también se destacó que la transición energética y la descarbonización requerirán mayores flujos de capital privado europeo hacia proyectos de electricidad, gas, digitalización e infraestructura sostenible en México. Representantes empresariales y de organismos europeos señalaron que el nuevo acuerdo puede dar mayor certidumbre jurídica y regulatoria para acelerar inversiones de largo plazo, especialmente en sectores industriales que buscan reducir emisiones y fortalecer cadenas regionales de suministro. “México y Europa tienen hoy una oportunidad histórica para construir cadenas de valor más resilientes y sostenibles en un entorno internacional cada vez más fragmentado”, dijo Altagracia Gómez Sierra, coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización de Empresas. “La transición verde no puede entenderse solo como una agenda ambiental; también es una estrategia industrial y de inversión para elevar la competitividad de Norteamérica y Europa”, afirmó Gómez Sierra durante su participación en la cumbre empresarial México-Unión Europea.

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Pemex se convierte en un hoyo financiero para las cuentas públicas de México

Diana Gante — Fri, 22 May 2026 11:55:02 GMT

La estrategia del gobierno federal para rescatar financieramente a Pemex comienza a trasladar presión directa a las finanzas públicas del país. Lo que originalmente fue planteado como un esquema temporal de apoyos extraordinarios para estabilizar a la petrolera estatal se ha convertido en uno de los factores que hoy pesan sobre la percepción de riesgo de México en los mercados internacionales. La actual administración impulsó una reforma energética para devolver a Pemex y CFE el carácter de empresas públicas del Estado, bajo la promesa de recuperar su fortaleza operativa y financiera. En el caso de la petrolera, el objetivo consistía en utilizar apoyos fiscales y refinanciamientos para enfrentar los años más críticos de vencimientos de deuda y permitir que hacia 2027 pudiera sostenerse sin respaldo extraordinario.

Hacienda inyectó alrededor de 396,200 millones de pesos a Pemex durante 2025 como parte de la estrategia de rescate financiero. Los apoyos continúan dentro del calendario planteado por el gobierno. La Cuenta Pública 2025, elaborada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), documenta que entre enero y abril de 2026 el gobierno federal siguió realizando aportaciones patrimoniales a la empresa. “Del 1 de enero al 15 de abril de 2026, el Gobierno Federal ha efectuado aportaciones patrimoniales a Pemex, a través de la Secretaría de Energía para apoyar financieramente a Pemex, dichas aportaciones han sido designadas para fortalecer la posición financiera”, expone el documento, que considera algunos eventos posteriores al cierre. Entre enero y marzo de 2026, el gobierno federal transfirió 58,346 millones de pesos a la empresa, de acuerdo con los montos reportados en la Cuenta Pública. El respaldo ocurre en un entorno de menor crecimiento económico y creciente presión fiscal. México enfrenta un menor crecimiento económico, menores ingresos públicos y una presión creciente sobre el gasto, mientras Pemex continúa absorbiendo recursos fiscales para cubrir vencimientos, refinanciar deuda y sostener operaciones. La presión ya comenzó a reflejarse en la calificación soberana del país. Moody’s Ratings rebajó un escalón la nota de México, llevándola de “Baa2” a “Baa3”, el último nivel dentro del grado de inversión y apenas un escalón arriba del grado especulativo o “bono basura”.

El rescate petrolero golpea la nota soberana La calificadora explicó que la decisión responde a la persistencia de debilidades fiscales estructurales, entre ellas una deuda creciente, rigidez presupuestaria, menores ingresos y, particularmente, el apoyo financiero continuo a Pemex. Además de representar una evaluación sobre la capacidad del país para cumplir sus obligaciones, una degradación crediticia implica mayores costos de financiamiento tanto para el gobierno federal como para las empresas vinculadas al soberano. La decisión de Moody’s se sumó a la de S&P Global Ratings, que días antes modificó de estable a negativa la perspectiva de la deuda mexicana, así como la de Pemex y CFE, ante los riesgos fiscales asociados al bajo crecimiento económico y a las necesidades de apoyo estatal. En paralelo, la petrolera continúa dependiendo del respaldo gubernamental para sostener su perfil financiero. La presidenta Claudia Sheinbaum ha reiterado que los apoyos extraordinarios estaban previstos únicamente para 2025 y 2026, con la expectativa de que la empresa logre operar sin respaldo fiscal a partir de 2027. “Esto es solo (apoyo de Hacienda para reducir deuda financiera) para 2025 y 2026; los cálculos que tenemos es que para 2027 Pemex no va a necesitar apoyo de la Secretaría de Hacienda. Para 2027 Pemex sale solito”, aseguró la mandataria en septiembre del año pasado.

Sin embargo, especialistas consideran que la meta luce difícil de alcanzar ante la débil generación de efectivo de la petrolera y el deterioro de sus pasivos. Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia, señaló que las mejoras crediticias obtenidas por Pemex no provienen de una recuperación estructural de sus finanzas, sino del respaldo explícito del gobierno federal. “Si Pemex sale a colocar deuda va a ser con un interés más caro, no será el mismo que recibe el gobierno. Esas aportaciones que da el gobierno son para equilibrar las pérdidas. Y esas promesas (del 2027) financieramente son imposibles, porque Pemex no tiene flujo de efectivo”, explicó.

Las dudas sobre la viabilidad financiera Incluso la propia Secretaría de Hacienda reconoció en la Cuenta Pública que existe incertidumbre sobre la capacidad de la empresa para sostener sus operaciones sin apoyo gubernamental. “La dependencia de aportaciones patrimoniales por parte del gobierno federal indica duda sustancial sobre la capacidad de Pemex para continuar como negocio en marcha”, señala el informe. A la presión financiera se suma el creciente problema con proveedores y contratistas. Pemex renegoció obligaciones generadas durante 2025 para extender sus pagos hasta por ocho años, convirtiendo pasivos comerciales de corto plazo en deuda financiera de largo plazo. El monto renegociado asciende a 250,498 millones de pesos al cierre de marzo de 2026, según la Cuenta Pública. “Como resultado de estos convenios, los saldos originalmente registrados como cuentas por pagar a proveedores de corto plazo generados en 2025, fueron sustituidos por nuevas obligaciones con vencimientos de 8 años, sujetas a un calendario de pagos trimestrales de principal e intereses”, detalla el documento. El informe financiero trimestral de Pemex reportó además una deuda con proveedores de 375,121 millones de pesos al cierre de marzo. No obstante, especialistas advierten que la cifra real sería superior, pues no incorpora adeudos renegociados ni pagos pendientes vinculados con contratistas.

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Moody´s baja calificación de 8 instituciones financieras en México

Expansión — Fri, 22 May 2026 11:16:53 GMT

Tras reducir la calificación soberana de México, la agencia Moody's bajó la calificación crediticia de cuatro de los bancos más importantes en México . Moody's informó que bajó la calificación de BBVA, Banorte, Santander y Banamex , además de Banco del Bajío y otras instituciones financieras como Bancomext, Nafin y el IPAB .

Las calificaciones de depósitos, emisor y/o deuda de BBVA México, Banorte, Santander México, BanBajío, Bancomext, Nafin e IPAB fueron rebajadas en un escalón. Las calificaciones de depósitos y deuda de Banamex y las evaluaciones crediticias base de Nafin y Bancomext fueron afirmadas. Las perspectivas de las calificaciones cambiaron a estable desde negativa para BBVA México, Banorte, Santander México, BanBajío, Bancomext y Nafin, mientras que la perspectiva de Banamex permanece negativa. Estas acciones siguen la rebaja de la calificación soberana del Gobierno de México a Baa3 desde Baa2. La calidad crediticia soberana limita las calificaciones de algunos bancos, de acuerdo con Moody's, ya que refleja las condiciones macroeconómicas y la dinámica de los mercados financieros que influyen en su entorno operativo. " Los bancos presentan fuertes vínculos con el soberano , debido a su exposición a la economía real y a riesgos sistémicos e institucionales impulsados por el gobierno", destacó. La rebaja —que refleja menor flexibilidad fiscal, menores expectativas de crecimiento del PIB, un mercado laboral débil y persistentes incertidumbres en torno al comercio y la certeza jurídica— afecta directamente los perfiles crediticios de las instituciones financieras alineadas con el soberano.

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Tecate trae de vuelta la botella Quitapón luego de años fuera del mercado

Nancy Malacara — Fri, 22 May 2026 02:20:36 GMT

Abrir una cerveza con otra botella fue, durante años, uno de esos gestos cotidianos que parecían inseparables en las reuniones sociales y que no necesitaba explicación porque formaba parte de la convivencia. Hoy Tecate quiere recuperar ese gesto con el regreso de Quitapón , el diseño que convirtió la tapa de una cerveza en destapador de otra. El relanzamiento acompaña una renovación de imagen de la marca y, al mismo tiempo, busca darle nueva vida a un elemento que permaneció presente entre consumidores incluso después de desaparecer de circulación.

Tecate encontró valor en un gesto que millones de personas todavía reconocen, sobre todo en un mercado donde las campañas duran menos tiempo, las audiencias cambian rápido y las marcas necesitan permanecer presentes mucho más allá de la publicidad tradicional. Quitapón ayuda a Tecate a entrar en esa dinámica porque recupera una escena familiar para millones de consumidores, una botella abriendo otra mientras alguien comparte comida, conversación o una reunión entre amigos. “Quitapón vive como un símbolo de ingenio, cercanía y complicidad”, señala la marca en el documento de lanzamiento. Los productos, empaques y referencias del pasado suelen extenderse con rapidez en plataformas digitales porque activan recuerdos compartidos entre distintas generaciones y, para las marcas, esa reacción tiene un valor difícil de conseguir con campañas tradicionales.

Recuperar códigos que forman parte de la cultura popular El regreso de Quitapón es un reflejo de cómo cambiaron las prioridades dentro del marketing cervecero, ya que las marcas siguen invirtiendo en música, futbol o entretenimiento, aunque cada vez buscan más elementos capaces de integrarse a escenas cotidianas y conversaciones entre consumidores. Tecate apuesta por eso con Quitapón, pues la botella pasa a ser solo un envase y participa directamente en la interacción entre personas con una dinámica que ayuda a que el producto permanezca presente incluso fuera del punto de venta. “Evolucionar no es cambiar su esencia, sino amplificar aquello que la ha convertido en un referente”, menciona la marca. Tecate Quitapón estará disponible en botella de vidrio de 300 ml en canastilla de seis piezas, en tiendas de conveniencia como OXXO, supermercados, SIX, así como en una selección de restaurantes y bares. La versión Tecate Original tendrá distribución nacional, mientras que Tecate Light estará disponible en todo el norte del país y en algunos estados del sureste como Quintana Roo, Yucatán y Campeche, además de plazas como Cozumel.

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¿Cómo es México Invita, la app que lanzó el Gobierno para atraer a los turistas del Mundial?

Carolina Aguilar — Fri, 22 May 2026 01:56:19 GMT

“México Invita” es la aplicación móvil con la que el Gobierno de México busca impulsar el turismo y la derrama económica de las 32 entidades federativas, en aras del Mundial de Futbol 2026. Disponible para iOS y Android desde este jueves, y a 20 días del evento deportivo, la apuesta aún tiene varias áreas de mejora, ya que parece inacabada y con un diseño que puede ser poco efectivo para los usuarios móviles. A continuación, Expansión compartirá una reseña de cómo funciona, las propuestas de valor y en qué falla.

¿Cómo es la aplicación “México Invita”?

Conoce México / Explora

La aplicación está disponible en la Play Store y App Store sin costo y no recopila datos , según la información proporcionada por el desarrollador, INFOTEC (Centro de Investigación e Información en Tecnologías de la Información y Comunicación), responsable de otras apps del Gobierno de México como AsIssste Covid y COVID-19MX. Tras descargar “México Invita”, no pide la creación de cuenta para usarla, pero sí solicita permiso de ubicación. La pantalla inicial muestra un mensaje de bienvenida y tres menús principales en banners: - Conoce México - Consulta información del máximo evento de futbol 2026 - Consulta información sobre servicios útiles Las opciones están repetidas en la barra de botones inferiores, nombrados como “Explora”, “Copa” y “Servicios”, respectivamente. Incluso, el botón de “Menú”, vuelve a mostrar las mismas secciones informativas. Está disponible en español y en inglés. Este menú se subdivide en nuevas secciones, donde prioriza las tres ciudades que serán sede para el Mundial de la FIFA: Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey . A su vez, cada uno tiene apartados informativos de alimentos que pueden encontrarse en la ciudad, una guía gastronómica, rutas turísticas y culturales , así como los lugares “ imperdibles” de cada uno. Después de las tres ciudades principales, se encuentra el menú “Descubre los 32 estados de México”, recopilados en orden alfabético. En cada uno, muestra una descripción de la entidad, rutas y sugerencias de destinos turísticos. En “Pueblos Mágicos” , también da una breve descripción acompañada de fotografías y enlaces al sitio web de México Desconocido y a Maps para tener información más amplia y acceso al mapa para llegar. Por último, “Cartelera Turística” muestra diferentes eventos culturales disponibles , según su tipo (cine, conciertos, exposiciones, fiestas, gastronomía, etc.). Se pueden filtrar por estado y por fechas.

Copa

Servicios Guía alimentaria: guía gastronómica de regiones de México y de restaurantes de estrella Michelin. Emergencia: 911, Atención Turista (079), Violencia de género (*765), Locatel, CONAPRED y la CNDH Información de Inmigración Movilidad: información sobre aeropuertos, transporte público, tarjetas de transporte, apps de movilidad, renta autos, trenes turísticos, autobuses de larga distancia y consejos. Profeco: Medios de contacto y ubicación de oficinas Conectividad Preguntas frecuentes ¿Qué encontramos?

Actualmente, es la sección más sencilla de todas, ya que contiene el calendario y resultados del Mundial de la FIFA 2026. La sección de servicios útiles incluye la siguiente lista: Diversidad de rutas: Las rutas son una parte atractiva de la aplicación, ya que sugiere recorridos o sitios turísticos de interés. Además, integra mapas e información sobre la movilidad. Versión en inglés incompleta o con inconsistencias: Al seleccionar la versión en inglés de la aplicación y explorar en sus secciones, hay partes donde la información se presenta en español, por lo que las traducciones no están integradas del todo. Esto puede perjudicar la experiencia del usuario, ya que interrumpe la lectura y comprensión de un mismo tema. Además, hay partes completas donde no hay información disponible actualmente en este idioma, y sí en español, como la guía gastronómica de Guadalajara. PDF incómodos: La sección de las guías gastronómicas de las ciudades está integrada por documentos PDF que ocupan poco espacio en la pantalla, por lo que hay que hacer zoom en la pantalla, o descargar los archivos para leerlos.

Gobierno quiere impulsar el turismo con “México Invita”

Por otra parte, la guía de la Ciudad de México tiene poca definición, lo que dificulta leerla desde la aplicación, y requiere forzosamente abrir el link para descargar el PDF. No hay uniformidad: Este aspecto afecta principalmente a las guías gastronómicas de las ciudades sede. Los formatos de cada una son muy diferentes entre sí. Mientras que en la CDMX y en Jalisco tienen archivos amplios donde describen los alimentos, en Monterrey se limita a un mapa. Problemas en el desplazamiento: Al navegar en la aplicación, principalmente al hacer desplazamientos de pantalla, suele tener algunos fallos en los cuales los contenidos se funden en líneas verticales. “Esta aplicación permitirá que las y los visitantes conozcan más de 290 rutas turísticas, descubran recomendaciones de nuestros Pueblos Mágicos y accedan a información útil para recorrer México de forma más segura, práctica y conectada”, destacó la secretaria de Turismo (Sectur), Josefina Rodríguez Zamora. Durante el Mundial, la app ofrecerá información sobre los partidos, y al terminar la contienda deportiva, permanecerá como aplicación de turismo. “Ofrece no sólo los servicios obvios y generales que una persona que visita requeriría, sino también la posibilidad de explorar dentro y fuera de las ciudades sede todas las posibilidades de oferta cultural, culinaria y espacios públicos”, dijo José Antonio Peña Merino, el titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones.

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Megacable vs. Telmex, la estrategia para subir tarifas sin perder clientes

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 22 May 2026 00:39:45 GMT

Megacable intenta resolver uno de los mayores dilemas del mercado fijo de telecomunicaciones: cómo aumentar tarifas sin perder clientes en un entorno donde Telmex mantiene congelados los precios del internet. La empresa diseña una estrategia de incrementos moderados, de entre 2% y 2.5%, apoyada en mayores velocidades de conexión y paquetes con más capacidad, con el objetivo de sostener el crecimiento de sus ingresos sin deteriorar su base de usuarios.

Raymundo Pendones, director general adjunto de Megacable, explicó que el plan de la compañía se centrará en elevar el valor percibido por los consumidores y mantener el crecimiento del Ingreso Promedio por Usuario ( ARPU , por sus siglas en inglés) en medio de una competencia cada vez más agresiva. “El enfoque está en ofrecer más capacidad y más valor al usuario. Todavía tenemos margen para aumentar tarifas en algunos segmentos y elevar el ARPU”, aseguró el directivo durante la llamada con analistas por los resultados financieros del primer trimestre del año. Megacable parte de la ventaja de que comercializa paquetes con velocidades de 200 megabits , superiores a varios de los planes de entrada de sus competidores. Esa capacidad le permite justificar ajustes de precios sin depender únicamente de incrementos tarifarios directos. “Telmex mantiene el precio, pero con velocidades más bajas. Megacable comercializa velocidades de 200 megabits, lo que permite crear paquetes con mayor capacidad que los de la competencia”, afirmó Pendones.

Más metas, la clave para no perder en la guerra de precios La apuesta refleja cómo la batalla en el mercado fijo dejó de centrarse exclusivamente en el precio y comenzó a trasladarse hacia velocidad, capacidad de red y valor agregado. El problema para Megacable es que enfrente tiene a un competidor que alteró el equilibrio comercial del sector. Telmex, subsidiaria de América Móvil, lleva seis años aplicando una estrategia de aumentar anch os de banda sin subir tarifas, una política diseñada para recuperar los clientes perdidos durante la pandemia.

Entre 2020 y 2022, Telmex perdió 1.7 millones de usuarios. Pero de 2023 a 2025 logró sumar 1.8 millones de suscriptores, de acuerdo con datos de Moody’s. La recuperación permitió a la empresa incrementar su participación de mercado de 35.6% en 2022 a 40.6% al tercer trimestre de 2025, según cifras del extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones> y de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones. Megacable también ganó terreno , aunque con una estrategia distinta. La compañía pasó de una participación de mercado de 16.1% en 2020 a 19.4% en septiembre de 2025, mientras Izzi perdió 6.3 puntos porcentuales en el mismo periodo. Pendones reconoció que mantener congelados los precios del internet “puede no ser lo ideal”, aunque sostuvo que el impacto para Megacable ha sido menor gracias a su estructura comercial y a su enfoque en velocidades más altas.

El respaldo financiero detrás de Telmex Analistas habían advertido que la política de Telmex terminaría presionando a competidores como Izzi y Totalplay, compañías que históricamente incrementaron precios para rentabilizar las inversiones en fibra óptica realizadas desde la pandemia. A diferencia de sus rivales, Telmex ha podido sostener el congelamiento de tarifas gracias al respaldo financiero de América Móvil. En los últimos dos años, la matriz realizó aportaciones de capital a la empresa por hasta 80,200 millones de pesos. La presión competitiva obligó a Izzi y Totalplay a modificar su estrategia en 2024. Ambas compañías dejaron de enfocarse en aumentos tarifarios y comenzaron a elevar velocidades de conexión para competir en capacidad y valor agregado. Sin embargo, los resultados han sido limitados. En el tercer trimestre de 2024, Izzi perdió 24,674 clientes, mientras Totalplay apenas añadió 115,000 usuarios. Telmex, en contraste, sumó 800,000 clientes en el mismo periodo. Así, la competencia en el mercado fijo se ha desplazado de una lógica basada únicamente en precios hacia una disputa por velocidad, capacidad de red y valor agregado para el usuario. Mientras Telmex apuesta por mantener tarifas congeladas para recuperar participación de mercado, Megacable enfrenta el desafío de equilibrar rentabilidad y retención de clientes en un entorno cada vez más presionado por la guerra comercial.

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¿Qué significan las sanciones de EU contra GAESA, el brazo empresarial del ejército cubano?

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 21 May 2026 23:01:54 GMT

El secretario de Estado, Marco Rubio, eligió el 20 de mayo, el día de la Independencia de Cuba , para dirigirse a los habitantes de la isla. En su mensaje de cinco minutos en español, el hijo de exiliados cubanos, hizo énfasis en el presunto papel de GAESA, una empresa fundada por Raúl Castro hace 30 años, en la crisis económica que la isla atraviesa. “Hoy, mientras ustedes sufren, estos empresarios (…) se benefician de hoteles, construcción, bancos, tiendas e incluso del dinero que sus familiares les envían desde los Estados Unidos. Todo, todo pasa por sus manos. De esas remesas retienen un porcentaje, pero de las ganancias de GAESA nada les llega”, aseguró el jefe de la diplomacia estadounidense.

¿Qué es GAESA?

El gobierno de Donald Trump ha intensificado su campaña de presión contra el gobierno cubano. El miércoles, pocas horas después de la publicación del mensaje de Rubio, se dio a conocer la inculpación del expresidente Raúl Castro por el derribo de dos avionetas en 1996, en el que murieron cuatro personas, tres de ellas, ciudadanos estadounidenses. La presión también ha sido económica . En las últimas semanas, ha emitido s anciones contra varios organismos y funcionarios cubanos . El 7 de mayo, el Departamento de Estado publicó sanciones precisamente contra GAESA , el conglomerado que controla cerca del 40 y el 70% de la economía cubana y al que Rubio hacía referencia en su mensaje. “GAESA está involucrada en varios sectores de la economía cubana y está diseñada para generar ingresos no para el pueblo cubano, sino solo para el beneficio de sus élites corruptas ”, indicó el Departamento de Estado. Las sanciones contra GAESA incluyen a su presidenta, la general de Brigada de las fuerzas armadas, Ania Guillermina Lastres Morera, nombrada al frente del conglomerado en 2022. Una investigación del diario Miami Herald basada en supuestos documentos filtrados calculó que GAESA tenía 18,000 millones de dólares en activos a comienzos de 2024, en línea con el nivel de gasto del propio Estado. El Grupo de Administración Empresarial S.A. o GAESA es el conglomerado empresarial de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR) de Cuba con ramificaciones que van desde el sector hotelero hasta las tiendas minoristas de ventas de productos en divisas, pasando por las aduanas y los puertos, entre muchos otros. GAESA está adscrita al Ministerio de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (Minfar). Fue fundada por Raúl Castro hace 30 años, entonces ministro de Defensa, como una manera de reforzar este sector. La compañía nació tras el colapso de la Unión Soviética en 1991, pero sus raíces se remontan a la década de 1980. Raúl Castro, que entonces era ministro de las Fuerzas Armadas Revolucionarias, convenció a su hermano mayor, el presidente Fidel Castro, de que le permitiera introducir cambios en los intereses comerciales del ejército. Frank Mora, quien fue subsecretario adjunto de Defensa en el gobierno de Obama, a The New York Times.

La caída de la URSS significó para Cuba la pérdida de su mayor socio comercial y mecenas financiero. El ejército estaba en crisis y tenía dificultades para pagarle a sus soldados. Fidel Castro permitió que los militares se hicieran cargo de sectores estatales de la economía , como el turismo , en un intento de salvar el país. En principio, el ejército mostró ser un administrador competente. La economía se recuperó a finales de la década de 1990, y los militares reinvirtieron sus ganancias en el país para apoyar a los hospitales, la educación y las raciones de alimentos del gobierno. El conglomerado supervisa muchas áreas de la economía, grandes y pequeñas. GAESA también tiene empresas en Angola, que obtienen ganancias anuales de cientos de millones de dólares en educación, cuidado de la salud, construcción y otros sectores. Los críticos dicen que ahora GAESA es una herramienta más de la familia Castro para consolidar su poder. “Es una empresa privada que tiene más dinero que el gobierno”, afirmó Rubio durante un viaje al Vaticano la semana pasada. “Nada de este dinero se destina a construir una sola carretera, un solo puente, a dar un solo grano de arroz a un solo cubano que no sea la gente que forma parte de GAESA”.

¿Qué implican las sanciones? El Departamento de Estado precisó que las medidas incluyen el bloqueo de bienes , la congelación de activos en Estados Unidos y la prohibición de realizar transacciones con empresas o ciudadanos estadounidenses. De acuerdo con el Departamento de Estado, todas las propiedades y activos de las personas y entidades sancionadas que se encuentren en territorio estadounidense, o bajo control de ciudadanos estadounidenses, quedan bloqueados automáticamente. Cualquier empresa que pertenezca en un 50% o más a las entidades designadas también quedará alcanzada por las restricciones.

¿Las remesas están en peligro?

Los bancos extranjeros y las compañías internacionales podrían exponerse a sanciones si facilitan operaciones significativas con GAESA y otras entidades bloqueadas. Las transferencias de fondos, prestación de servicios o envío de recursos hacia las empresas sancionadas quedarán prohibidas salvo autorización específica de la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC). GAESA tiene presencia en sectores ligados al turismo, las remesas y diversos servicios económicos dentro de Cuba, por lo que algunas operaciones financieras podrían enfrentar mayores controles o restricciones si existe sospecha de que terminan por beneficiar indirectamente al grupo. Para la diáspora cubana residente en Estados Unidos esto puede significar un riesgo, ya que no está claro si es posible enviar dinero, invertir o sostener emprendimientos familiares en la isla sin ser objeto de las sanciones estadounidenses.

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La historia de Emilio Azcárraga no empezó en Televisa: fue enviado a Tijuana a aprender desde cero

Roberto Trejo — Thu, 21 May 2026 22:40:00 GMT

Emilio Azcárraga Jean se mantiene como uno de los empresarios más relevantes de México y una de las figuras históricas dentro del negocio de los medios de comunicación , pese a que actualmente ya no participa de forma directa en la conducción diaria de Grupo Televisa . Sin embargo, incluso siendo hijo de Emilio Azcárraga Milmo y nieto de Emilio Azcárraga Vidaurreta —los hombres que construyeron y consolidaron el imperio televisivo más poderoso del país—, su camino dentro de la empresa no comenzó en las oficinas centrales de San Ángel ni en las instalaciones de Chapultepec, donde históricamente ha operado el corazón de Televisa. Lejos de los reflectores y del núcleo de poder de la televisora, el joven Azcárraga fue enviado a la frontera norte para aprender el negocio desde abajo . Su primera experiencia operativa ocurrió en el entonces modesto Canal 12 de Tijuana, donde comenzó a formarse dentro de la industria que años después terminaría encabezando. Ahí, prácticamente desde cero y lejos del centro del poder mediático mexicano , inició la carrera del empresario que más tarde se convertiría en presidente de Grupo Televisa y uno de los hombres más influyentes del mundo corporativo del país.

La historia de Emilio Azcárraga en Tijuana Para finales de 1988, Emilio Azcárraga Jean tenía apenas 21 años y estaba por concluir la licenciatura en Relaciones Industriales en la Universidad Iberoamericana . El siguiente paso parecía natural: incorporarse de lleno al negocio familiar de Televisa, algo que él mismo ya había expresado a su padre. Sin embargo, la respuesta de Azcárraga Milmo no fue la que esperaba . En lugar de abrirle un espacio en las oficinas de la capital del país, donde se concentraba el poder de la televisora, decidió enviarlo hasta Tijuana para aprender el negocio desde la frontera norte del país. Aunque la idea inicialmente no le entusiasmó demasiado, Azcárraga Jean hizo las maletas y llegó a Baja California en diciembre de 1988 para incorporarse como director de operaciones del Canal 12 de Tijuana , de acuerdo con su perfil oficial dentro de Grupo Televisa . Pese al cargo, no llegó como el jefe absoluto del canal ni con control total de la operación. Debía reportar directamente a José Luis Guash , entonces director de la televisora local y a quien el propio Azcárraga ha señalado como uno de los hombres que más sabía del negocio televisivo. Con Guash aprendió desde la operación cotidiana de una estación local hasta la lógica comercial y de programación de la televisión. Lejos del centro corporativo de Televisa y sin los privilegios del corporativo capitalino, Tijuana terminó convirtiéndose en la escuela donde comenzó a formarse el futuro presidente del mayor imperio televisivo de México.

Lo que aprendió el empresario en la frontera El paso de Emilio Azcárraga Jean por Tijuana terminó convirtiéndose en una etapa decisiva en su formación dentro del negocio televisivo. Más allá del cargo que ocupaba, la experiencia le permitió entender desde adentro cómo operaba una estación local en uno de los mercados más complejos y competidos del país, según contó el empresario en una entrevista reciente que tuvo con su amigo de toda la vida, Jorge “El Burro” Van Rankin. En Canal 12 tuvo contacto directo con áreas como ventas, producción, promoción, programación y noticieros , algo que difícilmente habría experimentado desde el corporativo de la Ciudad de México. La dinámica de la frontera obligaba a conocer el negocio completo y entender cómo cada pieza impactaba en la operación de la televisora. Además, Tijuana representaba una plaza distinta al resto del país. El canal competía directamente con señales estadounidenses , con Univisión y con el mercado televisivo de San Diego , lo que le permitió conocer una lógica comercial y de audiencias mucho más agresiva y binacional. La experiencia también le dejó una visión más amplia sobre el fenómeno migratorio y la identidad de los hispanos en Estados Unidos. Durante esos años entendió que el público mexicano en la frontera y la comunidad mexicoamericana tenían hábitos, necesidades y formas de consumo distintas a las del centro del país. Su estancia coincidió además con un momento histórico para México y Baja California : la llegada de Ernesto Ruffo Appel como primer gobernador de oposición en la historia moderna del país, un episodio que mostró cómo comenzaban a cambiar la política y los medios mexicanos. Con el tiempo, el propio Azcárraga Jean ha reconocido que Tijuana fue una de las etapas más importantes de su formación profesional , porque le permitió comprender tanto el negocio operativo de la televisión como la complejidad social, cultural y económica de la relación entre México y Estados Unidos antes de regresar a la capital para asumir responsabilidades mayores dentro de Televisa.

Su llegada a la presidencia de Televisa Emilio Azcárraga Jean asumió la presidencia de Televisa en 1997 , tras la enfermedad y muerte de su padre, Emilio Azcárraga Milmo . Tenía 29 años y, aunque ya había ocupado distintos cargos dentro del grupo, su ascenso se dio de forma acelerada en un momento de crisis interna. La empresa enfrentaba dificultades financieras, una estructura sobredimensionada y una competencia creciente de TV Azteca . Ante ese escenario, una de sus primeras medidas fue una reestructuración profunda que incluyó el recorte de entre 35% y 40% del personal para ajustar costos y ordenar las finanzas, según contó en la entrevista con Van Rankin. En paralelo, impulsó una renovación del equipo directivo y de los contenidos , combinando ejecutivos experimentados con perfiles jóvenes. De esa etapa surgieron propuestas orientadas a nuevas audiencias y programas como El Calabozo y Otro Rollo. La transición de mando tuvo además un fuerte componente simbólico. Meses antes de la muerte de su padre , en una entrevista realizada por Jacobo Zabludovsky en Los Ángeles, aparecieron juntos Emilio Azcárraga Milmo , Guillermo Cañedo y el propio Azcárraga Jean , una imagen que terminó por anticipar y representar públicamente el relevo generacional dentro de la cúpula de Televisa.

La actualidad de Emilio Azcárraga Jean Emilio Azcárraga Jean ya no dirige ni preside Grupo Televisa porque dejó la operación diaria del consorcio para concentrarse en la reorganización de sus activos empresariales y en asuntos legales y financieros del grupo. La conducción ejecutiva de Televisa quedó en manos de Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia Noriega , quienes hoy encabezan la gestión operativa y el consejo de administración. Actualmente, Azcárraga centra su actividad en negocios estratégicos fuera del esquema tradicional de la televisora, principalmente Grupo Ollamani , donde controla activos como el Club América y el Estadio Banorte , además de presidir su consejo de administración. También mantiene posiciones clave en telecomunicaciones al frente de Cablevisión (Izzi) y Sky (Innova), además de su participación en TelevisaUnivision. En paralelo, sigue activo en otros frentes empresariales como miembro del Consejo Mexicano de Negocios , accionista de Grupo Axo y presidente de la Fundación Televisa. De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , Azcárraga Jean ocupa la posición número 36 , justo por debajo de Ricardo Salinas Pliego, dueño de TV Azteca, principal competidor histórico de Televisa. En conjunto, su trayectoria muestra una transición poco común en el empresariado mexicano: de operador formado en campo a directivo que reconfigura su influencia fuera del control operativo directo de la compañía que heredó . Más que un retiro, su papel actual se ha desplazado hacia la administración de activos estratégicos en un entorno donde los medios tradicionales dejaron de ser el único centro de poder del negocio.

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Las marcas de Diageo ya no quieren vender exceso en el Mundial

Nancy Malacara — Thu, 21 May 2026 22:20:44 GMT

Las marcas de bebidas alcohólicas han encontrado en el futbol el escenario perfecto para vender euforia. Hasta ahora, la fórmula incluía celebración, ruido, fiesta y una botella al centro de la escena, pero a días del Mundial, una de las compañías más grandes de la industria intenta construir otro discurso. Diageo quiere que la moderación forme parte de la experiencia del fan. Jay Sethi, SVP de Marketing para Diageo México , cree que la dimensión del evento obliga a replantear la forma en que una marca de alcohol aparece en espacios masivos. “Promover el consumo responsable no es limitar la celebración, es elevarla”, asegura. Es la primera ocasión que Diageo está como Promotor Oficial de la Copa Mundial en la categoría de spirits , justo en un torneo que tendrá a México como sede por tercera ocasión y que espera millones de visitantes.

La estrategia, por lo tanto, intenta alejarse del discurso tradicional de prevención y llevar la moderación a espacios mucho más cotidianos para el consumidor. De ahí que la empresa, en cuyo portafolio hay marcas como Johnnie Walker, Buchanan's, Smirnoff, Don Julio y Baileys , quiera ir más allá de la leyenda “Evita el exceso”. Para ello, Diageo creó códigos para plataformas de movilidad, kits de moderación en aplicaciones de delivery y mensajes en estadios. También impulsó DRINKiQ, su plataforma global de consumo responsable, que ya impactó a más de 500,000 jóvenes en México. A eso se suman alianzas con figuras como Hugo Sánchez, Christian Martinoli o Rauw Alejandro para llevar el mensaje frente a sus propias audiencias. “Por primera vez en México, nuestros mensajes de moderación no provienen únicamente de nuestras marcas, sino de figuras que los consumidores ya escuchan y reconocen”, dice Sethi. Como parte de las activaciones previas al torneo, Diageo instaló mensajes de consumo responsable en los LEDs de estadios de Guadalajara y Monterrey durante partidos amistosos, con impactos directos para más de 82,000 asistentes. Pero en la entrevista, Sethi explicó que los estadios representan solo una parte de la oportunidad comercial del Mundial y que las ciudades completas se transforman durante el torneo. Por eso quieren estar presentes en corredores turísticos y espacios donde convivan aficionados mexicanos y visitantes internacionales. “Los estadios son el corazón del evento, pero si solo pensáramos en ellos estaríamos viendo una fracción de la oportunidad real”, dice el directivo. Con esta idea en mente, también darán vida a “Grada Diageo”, una residencia cultural de 35 días frente al Ángel de la Independencia donde fútbol, música y experiencias convivirán durante el torneo. En términos de marketing, Grada Diageo funcionará como un hub de experiencias, una plataforma de hospitalidad y branding, un espacio cultural temporal y un punto de contacto directo con consumidores durante el Mundial. Algo parecido a lo que otras marcas hacen en Juegos Olímpicos o festivales, aunque adaptado al contexto futbolero y turístico de México 2026.

El patrocinio deportivo ya no se gana con logos Sethi sabe que el Mundial es una vitrina global donde las marcas pelean por quedarse en la memoria de millones de personas. “Si solo midiera el éxito en ventas estaría midiendo mal, lo que realmente me voy a preguntar al final es si nuestras marcas se convirtieron en parte de cómo los mexicanos recuerdan este Mundial”. Lo habitual es que las marcas concentren su presencia en visibilidad a través de logos en estadios, anuncios alrededor de las transmisiones y campañas masivas. Hoy el consumidor exige algo distinto. Hasta 85% de los consumidores toma en cuenta el patrocinio de una marca en el Mundial al decidir qué comprar. Pero “los consumidores jóvenes tienen un radar muy fino para detectar cuándo una marca está presente de verdad y cuándo solo está comprando visibilidad”, reconoce Sethi. Por eso Diageo decidió convertir sus marcas en relatos alrededor del torneo. Johnnie Walker modificó por primera vez en más de 100 años al Striding Man para recrear una jugada inspirada en Hugo Sánchez. Don Julio 70 retomó referencias a los Mundiales de 1970 y 1986, mientras que Buchanan’s construyó colaboraciones alrededor del concepto “One Ball One Dream”, con la idea de aparecer durante el torneo, pero sobre todo integrarse a la conversación cultural que lo rodea. “En un evento global ya no alcanza con poner un logo en una pantalla, tienes que tener algo real que decir”, afirma el directivo. “Queremos que este Mundial sea parte de la historia de nuestras marcas en México y que nuestras marcas sean parte de la historia de este Mundial”.

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El siguiente paso de BYD en México está en las flotillas de grandes empresas como Lala, FEMSA y Cemex

Tzuara De Luna — Thu, 21 May 2026 22:07:56 GMT

La automotriz china BYD ve en México un mercado atractivo, aunque con especial interés en el segmento de flotillas . El año pasado, este negocio representó alrededor de 14% de sus ventas totales, con la comercialización de cerca de 10,200 unidades. Para este año, la compañía busca incrementar esa participación en 25%. Para Gabriel Ríos, head nacional de ventas de flotillas y retail de BYD México , el crecimiento del segmento responde a una tendencia clara: cada vez más empresas migran hacia esquemas de movilidad sostenibles. Este cambio, explica, también ha traído ventajas operativas y financieras frente a los vehículos de gasolina, tanto por el ahorro en combustible como por el menor costo total de propiedad, un factor clave para la operación diaria de las flotillas.

“Posiblemente, la inversión inicial de un auto 100% eléctrico es más alta que la de uno a gasolina. Sin embargo, los costos de operación cambian la ecuación. El simple hecho de cargar el kilowatt-hora a un costo menor frente al litro de combustible permite recuperar la inversión en 12, 14 o hasta 18 meses. Dependiendo del uso que le des al vehículo, puedes amortizar esa diferencia. Tenemos un costo total de propiedad muy bajo”, comenta en entrevista con Expansión . La compañía con sede en Shenzhen, China, observa en los objetivos ambientales de los grandes corporativos uno de los grandes impulsos de este segmento, así como los beneficios operativos que representan los autos de nuevas tecnologías. En el caso del BYD Dolphin Mini, el modelo eléctrico más asequible de dentro de su portafolio en México y Ríos destaca que es el modelo más utilizado de la marca en plataformas de transporte como Uber o Didi, argumenta que el costo por kilómetro recorrido empieza en los 35 centavos, mientras que en un auto tradicional a gasolina el costo por kilómetro varía de 1 a 3 pesos. Pero más allá de las plataformas de movilidad, BYD ha encontrado un área de oportunidad para su segmento de flotillas en empresas como Lala, Cemex y FEMSA , con quienes ya trabaja, así como con farmacéuticas como AstraZeneca y Novartis. “En México hay muchas empresas transnacionales y multinacionales que están migrando gradualmente hacia vehículos más limpios porque buscan reducir su huella de carbono. Algunas quieren convertirse en compañías con flotillas 100% eléctricas para 2026 o 2027, e incluso hacia 2030, dependiendo del tamaño de sus operaciones”, añade. BYD llegó a México hace tres años con una oferta limitada a dos vehículos eléctricos: el SUV Tang y el sedán Han. Con el paso del tiempo, la compañía ha ampliado su portafolio con nuevas tecnologías, incluidos híbridos enchufables, y una gama más diversa que abarca desde autos compactos hasta pickups. Para Ríos, la empresa ha logrado abrirse paso en el segmento de flotillas gracias a la amplitud de su oferta. Desde abril de este año, tras el lanzamiento del Yuan Pro DM-i, su SUV más accesible, la marca cuenta con un portafolio de 11 modelos. Aunque la empresa todavía no reporta cifras al Inegi, como sí lo hacen otras automotrices, debido a decisiones tomadas desde su casa matriz, estimaciones de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) ubican a BYD como la octava marca más vendida del país, con una participación de mercado de 4%.

Más allá de los aranceles, no esperan incremento en precios

Desde el 1 de enero de este año, los autos producidos en países con los que México no tiene tratados de libre comercio, como China, pagan aranceles de hasta 50%. La medida busca desincentivar la compra de estos vehículos, que han logrado ganar terreno en el mercado mexicano gracias a sus precios competitivos y altos niveles de tecnología. Sin embargo, Ríos asegura que las nuevas tarifas no afectarán a BYD, ya que la empresa se anticipó desde el año pasado con un mayor envío de unidades desde China hacia México. “Por ahora no tenemos previsto ningún incremento de precios. La manera de enfrentar el tema de los aranceles fue adelantar inventario. Tenemos suficientes unidades para cubrir la demanda de los próximos meses”, afirma. Aunque ahora la expectativa es favorable, Ríos acepta que las nuevas tarifas han incidido en una mayor planeación en torno a sus futuros lanzamientos , porque, asegura, la firma tiene planes “importantes” en México. Actualmente, la compañía opera con 24 grupos distribuidores en México, a través de los cuales cuenta con más de 100 puntos de venta y servicio. “Desde México, en coordinación con China, ya estamos trabajando en la estrategia a seguir porque vienen más modelos y nuevos lanzamientos. Sin duda, los aranceles no serán una limitante para continuar creciendo en el país”, asegura Ríos.

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Una nueva gran alianza en la IA: Microsoft venderá chips a Anthropic

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 21 May 2026 22:00:52 GMT

A pesar de los desencuentros que Microsoft ha tenido con OpenAI, la empresa liderada por Satya Nadella no deja de confiar en las compañías de Inteligencia Artificial, y la muestra más reciente es Anthropic, a la cual le suministrará chips personalizados en un movimiento que, más allá de la inversión de dinero, representa una táctica para abarcar terreno. El chip en cuestión es Maia AI, un procesador de segunda generación que Microsoft anunció en enero y estará disponible a través de su vertical de nube, Azure, en la cual se encuentran alojados los servicios de Anthropic.

Maia AI, de acuerdo con declaraciones de Satya Nadella, “ofrece más de un 30% de tokens mejorados por dólar, en comparación con el último chip de nuestra flota”, dijo a los inversionistas de la firma en la última presentación de resultados trimestrales. Con esta alianza, que aún no se ha cerrado, pero avanza satisfactoriamente, según fuentes cercanas al asunto, Microsoft podría tomar ventaja frente a competidores del sector de nube, como Amazon Web Services y Google Cloud. La alianza entre Microsoft y Anthropic, cabe decirlo, no es algo reciente. El gigante tecnológico anunció una inversión de 5,000 millones de dólares en la startup de IA, sin embargo, a cambio, esta compañía se comprometió a gastar 30,000 millones en Azure. Si bien Anthropic también se aloja en los servicios de nube de AWS y de Google, la búsqueda de más socios se deben a que la empresa ha tenido “dificultades con la informática”, según declaraciones de su director ejecutivo, Dario Amodei. Y es que el chatbot Claude y la herramienta de programación asistida por IA, Claude Code, se volvieron sumamente populares a lo largo de este año, razón por la cual las necesidades de cómputo también crecieron para la empresa. Por esta razón, Anthropic está intentando diversificar su cartera de socios. En un inicio, la firma dependió de las GPU de Nvidia para entrenar y ejecutar sus modelos de IA. En abril anunció el uso de los chips Trainium, de AWS, en un acuerdo de 100,000 millones de dólares y también hizo lo propio con Google. De hecho, en sus documentos previos a la salida a Bolsa, SpaceX filtró que Anthropic pagará 1,250 millones de dólares al mes hasta mayo de 2029 por concepto de potencia informática, lo cual revela el problema de financiamiento en el que está inmiscuida. OpenAI pasó por una situación similar. Esto obligó a que su relación con Microsoft evolucionara hacia una asociación no exclusiva, pues aun cuando conserva su inversión de 13,000 millones de dólares, la compañía tiene la libertad de vender sus modelos o asociarse con plataformas de la competencia, como AWS.

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México y la UE prevén boom agroindustrial, energético y de minerales críticos tras nuevo acuerdo

Octavio Torres — Thu, 21 May 2026 21:47:14 GMT

La modernización del acuerdo global entre México y la Unión Europea comenzará a sentirse desde sus primeros 12 meses con una reducción de aranceles en más de 90% del comercio, nuevos proyectos en minerales críticos, mayor inversión europea y un impulso a sectores como agroindustria , manufactura avanzada, energía, farmacéutica y servicios digitales, adelantaron funcionarios y empresarios de ambos bloques.

Europa es un actor crítico estratégico para aumentar nuestras capacidades en energía, manufactura avanzada y digitalización Hemos vivido shocks de cadenas de suministro desde la pandemia hasta la guerra en Ucrania y la crisis del Estrecho de Ormuz. Buscamos socios confiables

Durante la Cumbre Empresarial México-Unión Europea , previa a la firma oficial del acuerdo modernizado, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, aseguró que el tratado dará certidumbre económica para “los próximos 30 o 40 años” en un contexto internacional marcado por tensiones geopolíticas, choques en cadenas de suministro y creciente incertidumbre comercial . “Será más fácil hacer negocios con la Unión Europea, incluso en comercio electrónico” , dijo Ebrard . Añadió que el acuerdo abre oportunidades para sectores agropecuarios, manufactureros, automotrices, electrónicos y financieros, además de fortalecer la participación europea en proyectos energéticos vinculados con inteligencia artificial (IA), centros de datos y expansión digital, que ayudarán a concretar el Plan México. El funcionario destacó que uno de los efectos inmediatos será la reducción de aranceles para más del 90% de los productos comercializados entre ambas regiones , así como una mayor presencia de exportaciones mexicanas en el mercado europeo de 450 millones de consumidores. Por su parte, el comisario europeo de Comercio y Seguridad Económica, Maroš Šefčovič , dijo que el acuerdo enviará una señal de previsibilidad y cooperación entre aliados en momentos de fragmentación global. El funcionario europeo aseguró que la reducción arancelaria beneficiará de inmediato a productos agroalimentarios como café y plátano, cuyos gravámenes se acercarán a cero . También previó que durante el primer año surgirán “dos o tres proyectos” relacionados con minerales críticos . Šefčovič añadió que la cooperación también acelerará inversiones en energía, manufactura, electrónica y centros de datos , ante el crecimiento esperado de la demanda eléctrica por IA. Incluso estimó que para alcanzar metas climáticas globales se requerirá 3.5 veces más energía hacia 2050.

Frente a la fragmentación, la respuesta tiene que ser más cooperación

El presidente del COMCE, Sergio Contreras , afirmó que el acuerdo modernizado consolida un puente económico estratégico entre México y Europa en un momento de reorganización global del comercio. Recordó que la Unión Europea representa actualmente 24% de la inversión extranjera directa en México y que el comercio bilateral se ha multiplicado cuatro veces desde la entrada en vigor del TLCUEM en el año 2000. Además, señaló que México podría cerrar 2026 con exportaciones cercanas a 730,000 millones de dólares , tras alcanzar 175,000 millones en el primer trimestre del año. El embajador de la Unión Europea en México, Francisco André, afirmó que el acuerdo busca responder a nuevas prioridades económicas y geopolíticas mediante más cooperación, inversión e innovación. La agenda de la cumbre incluyó paneles sobre transición energética, agroindustria, industria automotriz, servicios digitales, comercio electrónico, farmacéutica y dispositivos médicos, sectores identificados como algunos de los principales beneficiarios del nuevo marco comercial.

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AB InBev hace historia en el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions

Branded Content — Thu, 21 May 2026 21:12:16 GMT

AB InBev está conquistando la cima de la innovación. La cervecera global, de la que forma parte Grupo Modelo, fue nombrada Creative Marketer of the Year 2026 para el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions. Con ello, marca un hito al convertirse en la primera compañía en la historia de la prestigiosa plataforma en obtener el galardón por tercera ocasión. El máximo reconocimiento se otorga a los anunciantes que mantienen una trayectoria sostenida de trabajos premiados con Leones de Cannes.

Desde 2021, AB InBev mostró un crecimiento orgánico basado en la incorporación de la creatividad en su forma de operar. Tan solo en la edición del año pasado, se coronó con 37 preseas en 15 diferentes categorías, por trabajos provenientes de 10 países. Al respecto, Marcel Marcondes, Chief Marketing Officer de AB InBev, afirmó que ser distinguidos como Creative Marketer of the Year (por tercera vez en los últimos cinco años) refleja un esfuerzo constante por crear marcas que realmente conecten con los consumidores. El ejecutivo agregó que el logro es compartido con los equipos y socios de las agencias con las que están alcanzando ingresos récord a nivel internacional.

Eficacia creativa De acuerdo con Simon Cook, CEO de LIONS, AB InBev ha incorporado la creatividad en su forma de operar, no solo en cómo utiliza el marketing, por lo que ha superado constantemente las expectativas. Respaldando este desempeño, el Global Effie Index la denominó la empresa de marketing más efectiva del mundo por cuarto año. “Al aplicar un sistema interno de eficacia creativa, sigue demostrando el vínculo claro y convincente entre la excelencia y el desempeño comercial. Es una victoria histórica, que reconoce a una empresa que ha hecho que la creatividad sea escalable, medible y sostenible en cientos de marcas”, añadió el directivo. Así, con ingresos récord y un mayor volumen de ventas, la cervecera demuestra el poder de su presencia global en 2026. La clave ha sido la consistencia para gestionar 20 marcas que superan los 1,000 millones de dólares, situando al consumidor al centro como motor de su desarrollo. Además, su liderazgo se hace evidente en el ranking Kantar BrandZ, donde AB InBev posee ocho de las diez marcas de cerveza más valiosas del planeta, con Corona en el primer lugar, por segundo año consecutivo.

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Rubio advierte a Cuba tras la imputación a Raúl Castro que EU aún busca un cambio de régimen

AFP — Thu, 21 May 2026 21:00:35 GMT

El jefe de la diplomacia estadounidense, Marco Rubio , advirtió este jueves que Washington estaba muy enfocado en cambiar el sistema comunista de Cuba, horas después de que la acusación formal presentada en Estados Unidos contra el expresidente Raúl Castro causara consternación en la isla. El ejército estadounidense anunció que el portaviones "USS Nimitz" y sus buques de escolta habían ingresado al Caribe , aunque el presidente Donald Trump descartó que su despliegue tuviera como objetivo intimidar a Cuba. Rubio, cubanoestadounidense y acérrimo opositor del gobierno de La Habana, describió la isla, ubicada a unos 145 kilómetros de Florida, como un " Estado fallido" envuelto en una grave crisis económica .

"Su sistema económico no funciona . Está roto, y no se puede arreglar con el sistema político actual que está en vigor", dijo el secretario de Estado a periodistas en Miami . "No van a lograr que nos rindamos ni a ganar tiempo. Somos muy serios. Estamos muy enfocados", agregó. Rubio señaló que Estados Unidos prefería "siempre una solución diplomática" , pero advirtió que Trump tenía otras opciones ante Cuba, que "siempre ha representado una amenaza para la seguridad nacional". El secretario de Estado también indicó que Cuba había aceptado en principio una oferta estadounidense de 100 millones de dólares en ayuda a cambio de reformas. Añadió, sin embargo, que aún no era seguro que Washington aceptara las condiciones de La Habana , ya que Estados Unidos insiste en no colaborar con GAESA, la empresa controlada por los militares que domina la economía de la isla.

Llamado a protestar Los cargos contra Raúl Castro —que a sus 94 años sigue siendo influyente en la política cubana— suponen otra vuelta de tuerca en la campaña de presión de Washington sobre la isla , sometida a un embargo desde 1962 y ahora devastada por una crisis económica y energética. El hermano menor de Fidel Castro fue acusado por el derribo de dos avionetas de un grupo anticastrista en el que murieron cuatro personas en febrero de 1996, cuando él era ministro de Defensa. Las autoridades cubanas instaron a la ciudadanía a protestar contra la "despreciable" acusación. El periódico oficial Granma pidió a los cubanos que se reúnan ante la embajada de Estados Unidos en La Habana el viernes. "No más control ni aislamiento" La jefa de la diplomacia de la Unión Europea , Kaja Kallas, consideró que "tras décadas de mala gestión y represión política, la crisis económica de Cuba está realmente llegando a un punto de ruptura " y sostuvo que "el pueblo cubano merece oportunidades y libertad, y no más control y aislamiento", en una rueda de prensa en México. China , en tanto, aseveró que Estados Unidos debe "dejar de esgrimir el garrote de las sanciones y el garrote judicial contra Cuba, y dejar de amenazar con el uso de la fuerza a cada paso". Igualmente, Rusia criticó la imputación a Castro y sostuvo que "bajo ninguna circunstancia, deben utilizarse esos métodos —que rozan la violencia — contra jefes de Estado", ya sea que están en el cargo o que fueron mandatarios, según dijo el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov.

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Walmart anuncia inversión por 4,000 mdp en Edomex hacia 2027

Mara Echeverría — Thu, 21 May 2026 20:47:05 GMT

La presión que ejerce el crecimiento del comercio electrónico sobre las cadenas de autoservicio ya no se mide únicamente en ventas, sino en la velocidad con la que son capaces de mover mercancías. En ese contexto, Walmart de México anunció una inversión de 4,000 millones de pesos para fortalecer sus operaciones en el Estado de México, mientras inauguró la automatización de su centro de distribución Mega Park, en Tepozotlán, para el que previamente destinó otros 400 millones de pesos. El anuncio ocurre a unos días del Hot Sale, la temporada de descuentos en línea en la que las empresas de retail enfrentan uno de los mayores picos de demanda digital del año y donde la capacidad logística se convierte en un diferenciador competitivo. “Con esta inversión seguiremos generando empleos que se suman a los 3,000 asociados que ya colaboran con nosotros”, dijo Cristian Barrientos Pozo, presidente y director general de Walmart de México. “Esta inversión abre oportunidades para nuestros asociados, así como para emprendedores y sellers que buscan llegar más lejos”, añadió durante la ceremonia de anuncio.

Aunque el directivo adelantó que la compañía ampliará su huella de tiendas, evitó precisar cuántas nuevas unidades abrirán o cuántas remodelaciones contempla el plan de inversión.

La carrera logística detrás del ecommerce La apuesta de Walmart ocurre en un momento en que las ventas en línea continúan ganando terreno dentro de su operación. Actualmente, el comercio electrónico representa 8% de las ventas totales de la compañía y mantiene crecimientos a doble dígito. Parte de la estrategia para responder a ese incremento en la demanda digital pasa por reforzar la infraestructura logística. La inversión de 400 millones de pesos en el Fulfillment Center Mega Park, dedicado exclusivamente a las ventas de ecommerce, permitirá incrementar hasta diez veces la capacidad de almacenamiento y cuadruplicar el número de pedidos procesados. “Lo que inauguramos hoy va mucho más allá de la tecnología, es una declaración de hacia dónde va Walmart de México”, afirmó Barrientos. El centro de distribución ahora opera con tecnología de automatización diseñada para elevar la precisión en las entregas y acelerar procesos que van desde la recepción de órdenes de compra hasta el envío de productos a los hogares de los consumidores. Robots, velocidad y preparación para el Hot Sale Uno de los cambios operativos más relevantes es que los colaboradores ya no necesitan recorrer los pasillos para localizar mercancía al momento de surtir pedidos. En su lugar, un sistema robotizado acerca los productos directamente a estaciones de trabajo, reduciendo tiempos de preparación y mejorando la eficiencia operativa. “Nuestros asociados se enfocan en consolidar y preparar los despachos en un solo lugar. Esto nos permite procesar muchos más pedidos de manera más rápida, segura y con total precisión”, dijo Gastón Wainstein. La automatización del Mega Park forma parte de una tendencia más amplia dentro del sector minorista, donde las cadenas buscan reducir tiempos de entrega y aumentar capacidad operativa para competir en un mercado donde los consumidores exigen entregas más rápidas y mayor disponibilidad de productos. Walmart de México inauguró originalmente este centro de distribución en 2020 con una inversión de 628 millones de pesos. Con la reciente expansión tecnológica, la instalación se consolida como uno de los nodos clave para la operación digital de la empresa. Además, se trata del tercer fulfillment center de Walmart en el país, junto con los ubicados en Guadalajara y Monterrey, desde donde la compañía busca fortalecer su red logística nacional para atender el crecimiento sostenido de las compras en línea.

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La IA empuja a la industria de semiconductores a una nueva crisis

Selene Ramírez — Thu, 21 May 2026 20:00:21 GMT

Detrás de cada modelo de lenguaje, cada centro de datos y cada dispositivo dotado de inteligencia artificial hay una creciente demanda de chips que presiona a la industria de los semiconductores, la cual vive una paradoja peculiar, pues nunca había ganado tanto dinero y nunca había estado tan al borde del abismo. Ricardo Anaya, gerente de producto y business development manager de Qualcomm para México y Latinoamérica, no esquiva el tema cuando se le pregunta por las presiones en la cadena de suministro global. "Claro que hay presión", admite sin rodeos, pero inmediatamente matiza al decir que Qualcomm lleva años preparándose para exactamente este escenario.

Un mercado que no para de crecer

La advertencia de Qualcomm coincide con lo que otros actores de la industria comenzaron a reconocer públicamente. Esta misma semana, en declaraciones a Reuters, Christophe Fouquet, CEO de ASML, afirmó que el mercado global de semiconductores seguirá enfrentando un escenario de “tight supply” o suministro restringido debido al auge de la inteligencia artificial. El directivo anticipó cuellos de botella recurrentes conforme aumente la demanda de chips para centros de datos, robótica y nuevas aplicaciones de IA, pese a que fabricantes y proveedores aceleran sus planes de expansión Según proyecciones de Gartner, los ingresos mundiales del sector de los semiconductores superarán los 1.3 billones de dólares en 2026, el mayor crecimiento registrado en las últimas dos décadas. Se espera que la industria alcance un tercer año consecutivo de crecimiento de dos dígitos, con un incremento proyectado del 64% en ingresos totales. En el segmento de memoria, las cifras son aún más llamativas, los precios de la DRAM podrían subir hasta un 125% en el año, mientras que la memoria flash NAND podría encarecer un 234%. Esta espiral inflacionaria, que en el sector ya se conoce como "memflación", no se prevé que se modere de forma significativa sino hasta finales de 2027. Rajeev Rajput, analista principal senior de Gartner , lo atribuye a tres motores que se retroalimentan: la demanda creciente de procesamiento para aplicaciones de IA, la expansión de redes y consumo energético en centros de datos, y el encarecimiento generalizado de la memoria. "Se prevé que la industria de los semiconductores alcance un tercer año consecutivo de crecimiento de dos dígitos en 2026, un hito que subraya el papel fundamental del sector en la pila tecnológica de la IA", señala Rajput. Pero el crecimiento no llega sin riesgos, la consultora Deloitte advierte que la industria ha apostado casi todo a la inteligencia artificial, lo que la hace vulnerable si esa demanda se modera o contrae. Si el auge de la IA se mantiene, el sector cosechará beneficios sin precedente, pero si aminora, la sobreexpansión podría pasar una factura considerable. Un análisis de la firma de investigación Epoch AI muestra que el cuello de botella ya no está únicamente en la fabricación tradicional de chips, sino en componentes especializados indispensables para la inteligencia artificial. De acuerdo con la organización, Nvidia, Google, AMD y Amazon consumieron cerca del 90% de la capacidad global de empaquetado avanzado CoWoS y de memoria HBM (memoria de alto ancho de banda) en 2025, mientras que sólo representaron alrededor del 12% de la producción mundial de nodos lógicos avanzados.

El modelo sin fábrica como escudo

De acuerdo con Anaya, Qualcomm opera bajo el modelo conocido como fabless , es decir, diseña chips de alta complejidad pero no los manufactura directamente. En cambio, contrata la producción con diferentes fabricantes especializados, lo que le permite distribuir el riesgo y no depender de una sola línea de producción. "Qualcomm es sin fábrica. Nosotros desarrollamos, le damos (el diseño) y le decimos (a los fabricantes), aquí hay varias empresas que son las que lo hacen. Entonces, tú haces tantos para ASUS, para Motorola, Samsung, Xiaomi, Honor, los autos, para Cisco, para todos", explica. Este modelo no elimina la exposición a las turbulencias del mercado, pero sí la amortigua. Cuando un proveedor enfrenta problemas de capacidad, Qualcomm puede redirigir pedidos a otro socio manufacturero. La empresa sostiene que, pese a las presiones externas, ha mantenido sus compromisos de entrega intactos. "No hemos tenido ni una sola variación en nuestro producto", asegura Anaya. "Y hemos comprobado que si decimos que vamos a hacer tanto, se hace tanto". La estrategia de anticipación también juega un papel central para la empresa, pues ésta invierte en análisis de mercado para proyectar con antelación cómo se moverá la demanda y ajustar su cadena de suministro en consecuencia. Se trata de un ejercicio de previsión que la empresa realiza de forma sistemática y que, según Anaya, le ha permitido navegar episodios de escasez que dejaron a otros actores del sector sin inventario. Más allá de los chips actuales, Qualcomm anticipa un cambio estructural en la arquitectura de la inteligencia artificial que rediseñará, también, el mapa de la demanda de semiconductores. Hoy, buena parte del procesamiento de IA ocurre en la nube, en centros de datos masivos que consumen cantidades crecientes de energía y ancho de banda, pero esa infraestructura tiene un límite físico. "Los servidores son finitos. Es caro en energía, es caro en procesamiento, es caro en transporte. Entonces nosotros sabemos que tenemos que movernos más hacia el edge , por eso estamos enfocándonos en hacer estas cosas, porque al rato no va a haber capacidad en los servidores para inteligencia artificial", dice Anaya.

Esta convicción es la que orienta las apuestas tecnológicas de la empresa, sus procesadores más recientes integran unidades de procesamiento neuronal (NPU) capaces de ejecutar tareas de IA directamente en el dispositivo, sin necesidad de conectarse a servidores remotos. "Que trabajen juntos, eso es lo que estamos haciendo (...) Hay mucha competencia que se enfoca en el CPU. Hay empresas que hacen GPUs muy poderosos. En la parte de las unidades neuronales, ahí es donde ahorita estamos llevándonos. Pero que trabajen juntos, eso es lo que estamos haciendo, donde integramos todo esto", comenta Anaya. Esta integración no se limita al hardware, Qualcomm trabaja de forma estrecha con fabricantes de dispositivos, desarrolladores de software, estudios de videojuegos y plataformas como Microsoft para optimizar el rendimiento a nivel de kernel, de drivers y de aplicaciones. Los estándares de codificación de video que usan Netflix, YouTube, HBO y otras plataformas de streaming llevan ADN de Qualcomm. Cerca de 300 millones de automóviles en todo el mundo incorporan algún chip diseñado por la empresa. Y en el extremo más exótico del portafolio, el helicóptero Ingenuity de la NASA, el primero en volar en Marte, utilizó una plataforma desarrollada originalmente por Qualcomm para smartphones. Qualcomm, con su modelo distribuido y su apuesta por la IA en el dispositivo, busca posicionarse como una de las empresas mejor preparadas para ese escenario incierto. "Estamos preparados. Sabemos justamente dónde vamos."

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Carlos Slim levanta un imperio de hospitales: la red médica multimillonaria que controla Carso

Roberto Trejo — Thu, 21 May 2026 19:10:48 GMT

Carlos Slim es el empresario más importante de México y una de las figuras más influyentes del mundo de los negocios en América Latina. Gran parte de su éxito se explica por la diversificación de sus inversiones y empresas , que abarcan sectores como telecomunicaciones, comercio, minería, infraestructura y construcción . Es justamente en este último sector donde una de sus compañías, Inmuebles Carso , también ha extendido su presencia al ámbito de la salud mediante la construcción y desarrollo de hospitales tanto en el Valle de México como en distintos estados del país. A continuación te explicamos cómo funciona esta apuesta poco conocida dentro del imperio empresarial de Slim , cuál es su modelo de operación y qué resultados ha obtenido recientemente en el sector hospitalario.

El negocio de hospitales de Carlos Slim La apuesta hospitalaria de Inmuebles Carso opera bajo un esquema en el que la empresa desarrolla y mantiene la propiedad de los inmuebles , mientras Grupo Star Médica se encarga de administrarlos y operar los servicios médicos mediante contratos de arrendamiento de largo plazo. A través de su subsidiaria Inmobiliaria para el Desarrollo de Proyectos (IDP), el grupo construye, equipa y desarrolla hospitales que posteriormente forman parte de su portafolio de propiedades de inversión. Los propios reportes financieros de la compañía señalan que IDP “construye, equipa, desarrolla y arrienda los inmuebles” utilizados por Star Médica. Uno de los movimientos más importantes dentro de esta estrategia ocurrió en 2012 , cuando Inmuebles Carso adquirió el 100% de las acciones del Hospital Santa Fe —actual Star Médica Centro— por 196 millones de pesos, según el reporte anual de aquel año . Con el paso de los años, la división hospitalaria se expandió a distintas ciudades del país . Los informes corporativos mencionan hospitales y proyectos en Ciudad de México, Estado de México, Querétaro, Chihuahua, Veracruz y San Luis Potosí. Además de los hospitales, el conglomerado también obtiene ingresos mediante la venta y renta de consultorios médicos dentro de estos complejos, tanto para médicos particulares como para el propio Grupo Star Médica . La inversión en este negocio continúa creciendo. Uno de los proyectos recientes más importantes fue el Hospital Star Médica Polanco , cuya inversión presupuestada ascendió a 2,100 millones de pesos .

Vivo, la otra clave del negocio hospitalario de Slim Junto a los hospitales Star Médica, el grupo de Carlos Slim también ha desarrollado otra pieza estratégica dentro de su ecosistema de salud : Vivo Entorno Médico , una red de consultorios y servicios médicos integrada directamente a centros comerciales y desarrollos inmobiliarios de Inmuebles Carso. A diferencia de los grandes hospitales, Vivo está enfocado en atención ambulatoria, consultorios médicos, laboratorios y servicios de diagnóstico en espacios más compactos, pero ubicados en zonas de alta afluencia comercial. Los proyectos más representativos son Vivo Ciudad Jardín y Vivo Ciudad Azteca , ambos instalados dentro de plazas comerciales propiedad del propio grupo de Slim en el Estado de México. Vivo Ciudad Azteca opera dentro del Mexipuerto Cementos Fortaleza Ciudad Azteca , un desarrollo de uso mixto inaugurado en 2009 que combina centro comercial y terminal multimodal conectada con la Línea B del Metro. El complejo cuenta con 84 locales, además de Chedraui, Sanborns, Cinemex y Hospital Vivo como parte de sus principales espacios comerciales. Por su parte, Vivo Ciudad Jardín se ubica dentro de Plaza Ciudad Jardín , Ciudad Nezahualcóyotl , uno de los centros comerciales más importantes del oriente del Valle de México. El complejo, inaugurado en 2008, reúne 165 locales y tiendas ancla como Liverpool y Sears. El modelo muestra cómo funciona la integración del ecosistema de negocios de Carso : el conglomerado desarrolla centros comerciales, infraestructura urbana, espacios médicos y áreas comerciales dentro de un mismo proyecto inmobiliario. Así, mientras Star Médica opera hospitales de mayor complejidad, Vivo se convierte en la puerta de entrada para consultas, atención cotidiana y servicios médicos de proximidad, todo dentro de propiedades del propio grupo empresarial.

Los hospitales de la red de Inmuebles Carso y Star Médica De acuerdo con información de su página web , la red hospitalaria y médica ligada a Inmuebles Carso y Star Médica tiene presencia en distintas regiones del país mediante hospitales, complejos médicos y centros Vivo integrados a desarrollos inmobiliarios del grupo. Estas son las ciudades y unidades que forman parte de la red: -Aguascalientes -Chihuahua -Ciudad Juárez -León -Mérida -Morelia -Puebla -Querétaro -San Luis Potosí -Tijuana -Veracruz Zona Metropolitana del Valle de México -HIP -Lomas -Lomas Verdes -Luna Parc -Pedregal -Polanco -Roma -Santa Fe -Tlalnepantla -Vivo Ciudad Azteca -Vivo Jardín Bicentenario Las conclusiones Más allá de los hospitales, el negocio de salud construido alrededor de Inmuebles Carso revela una estrategia empresarial mucho más amplia: controlar no solo los servicios médicos, sino también el ecosistema inmobiliario y comercial que los rodea. El modelo permite que cada proyecto se alimente de distintas fuentes de ingresos al mismo tiempo. Un mismo desarrollo puede incluir hospitales, consultorios, plazas comerciales, oficinas, estacionamientos, entretenimiento y servicios urbanos conectados entre sí. Eso explica por qué proyectos como Ciudad Jardín o Ciudad Azteca no funcionan únicamente como centros médicos o plazas comerciales, sino como complejos integrales donde el flujo de personas, consumo y servicios termina beneficiando a todo el ecosistema del grupo. La estrategia también muestra cómo el sector salud se convirtió en una extensión natural del negocio inmobiliario de Slim . Mientras otros grupos privados apostaron por operar hospitales directamente, Inmuebles Carso optó por quedarse con la infraestructura, los terrenos y la renta de largo plazo, reduciendo riesgos operativos y asegurando ingresos constantes. Al mismo tiempo, la expansión de Star Médica y Vivo refleja el crecimiento del mercado de salud privada en México, especialmente entre sectores medios y medios-altos que buscan atención médica fuera del sistema público. En conjunto, la red hospitalaria de Carso deja ver cómo el empresario logró integrar construcción, bienes raíces, comercio y servicios médicos dentro de una misma estrategia de negocios, convirtiendo a la salud en otra pieza clave de su imperio empresarial.

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Trabajadores de Samsung suspenden huelga y recibirán bono de 338,000 dólares

AFP — Thu, 21 May 2026 18:00:24 GMT

Samsung detuvo una de las huelgas más importantes en su historia, gracias a un acuerdo provisional alcanzado entre la dirección y los sindicatos, a través del cual los empleados de la división de semiconductores podrían recibir este año una bonificación media de 509 millones de wones (alrededor 338,000 dólares), informó el jueves la empresa. La huelga que estaba prevista entre los trabajadores del gigante tecnológico a partir de este 21 de mayo en Corea del Sur fue suspendida in extremis el miércoles, tras la firma de un acuerdo salarial entre la dirección y las organizaciones sindicales.

El acuerdo provisional introduce un nuevo fondo de bonificaciones para los empleados de la división de semiconductores, equivalente al 10.5% del beneficio operativo de la división, que se pagará en acciones, así como un 1.5% adicional en efectivo, el acuerdo permitiría a los trabajadores repartirse hasta el 12% del beneficio operativo en forma de bonificaciones. Se espera que los empleados de la división de semiconductores de Samsung reciban alrededor de 509 millones de wones en virtud del nuevo acuerdo, confirmó el jueves un responsable de la empresa a la agencia de noticias AFP. El plan de bonificaciones tendría una duración de 10 años y está condicionado a que esta división registre un beneficio operativo anual de más de 200 billones de wones entre 2026 y 2028, y de más de 100 billones de wones anuales hasta 2035. Sin embargo, un influyente grupo de accionistas denominado "Korea Shareholder Action Headquarters" afirmó el jueves que algunas disposiciones del acuerdo preliminar eran ilegales, durante una concentración cerca de la residencia del presidente de Samsung Electronics, Lee Jae-yong.

El grupo sostiene que las bonificaciones vinculadas a los beneficios operativos no fueron aprobadas mediante un acuerdo de los accionistas y, por lo tanto, carecían de validez jurídica. Si Samsung Electronics y su sindicato ratifican el acuerdo "eludiendo" los procedimientos requeridos, el grupo advierte que recurrirá "a todos los medios legales a su alcance" para "bloquear cualquier desembolso de fondos". Los chips de memoria de Samsung se encuentran en todo tipo de dispositivos, desde la electrónica de consumo hasta los procesadores de ordenador, y sus modelos de última generación se utilizan para ampliar los centros de datos de inteligencia artificial. En abril, Samsung anunció que su beneficio operativo del primer trimestre se había disparado aproximadamente un 750% con respecto al año anterior, mientras que su capitalización bursátil superó el billón de dólares por primera vez este mes. El impacto económico de una huelga podría haber sido importante: solo Samsung Electronics, mayor proveedor mundial de chips de memoria, genera el 12.5% del PIB de Corea del Sur y este producto representa el 35% de las exportaciones del país.

El riesgo de huelga no termina Por otra parte, el sindicato informó de que la huelga prevista "queda aplazada hasta nuevo aviso" y añadió que someterá a votación un acuerdo salarial provisional. Todos los afiliados participarán en la votación, que se celebrará entre el 23 y el 28 de mayo, indicó el sindicato. El ministro de Trabajo, Kim Young hoon, agradeció a ambas por el acuerdo provisional y "mantener vivo el diálogo hasta el final". Asimismo, la dirección de Samsung pidió disculpas por la "preocupación causada" por el conflicto y prometió "construir una relación laboral más madura y constructiva para que una situación así no vuelva a producirse".

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La inculpación de Raúl Castro en EU causa indignación en Cuba

AFP — Thu, 21 May 2026 17:42:43 GMT

Los cubanos manifestaron consternación y sorpresa después de que Estados Unidos inculpara el miércoles al expresidente Raúl Castro por cargos de asesinato, una sorprendente escalada de la presión del presidente Donald Trump sobre la isla comunista. Los cargos contra el exmandatario —que a sus 94 años sigue siendo influyente en la política cubana— suponen una nueva vuelta de tuerca en la gran presión que ejerce Washington sobre la isla caribeña, sometida a un embargo desde 1962 y ahora devastada por una crisis económica y energética .

Las autoridades cubanas criticaron duramente la inculpación , el último episodio de la postura cada vez más intervencionista de Trump, tras la guerra con Irán, el derrocamiento del presidente venezolano Nicolás Maduro y las amenazas contra Groenlandia.

¿De qué se acusa a Raúl Castro? Los cargos contra Raúl Castro, hermano menor de Fidel Castro , líder de la revolución que triunfó en 1959, se derivan del derribo de dos aviones civiles pilotados por anticastristas en 1996. Murieron cuatro, tres de ellos estadounidenses. En aquel entonces, Raúl Castro era ministro de Defensa. "Eso no es una alegación, directamente es una acusación de hace más de 30 años" y "un ataque público a una figura pública", declaró a AFPTV Fabian Fernández, un contable de 30 años, en La Habana. "Van más allá de la acusación, es una cosa política y de imagen ", agregó. Pedro Leal, un jubilado de 65 años, afirmó que esta inculpación por parte de Estados Unidos, "aparte del bloqueo energético que no nos deja pasar combustible para acá", es "criminal" . Las autoridades cubanas hicieron un llamamiento a la ciudadanía para que proteste contra la "despreciable" acusación. El periódico oficial Granma instó a los cubanos a reunirse frente a la embajada de Estados Unidos en La Habana el viernes a las 7:30 horas (6:30 horas, tiempo del Centro de México). Además del asesinato de cuatro personas, Castro ha sido acusado de conspiración para matar a ciudadanos estadounidenses y de destrucción de aeronaves . El 24 de febrero de 1996, dos cazas cubanos MiG persiguieron y derribaron dos avionetas desarmadas de "Hermanos al Rescate" en el estrecho de Florida, matando a sus cuatro tripulantes. Esta organización se proponía ayudar a balseros cubanos a llegar a Florida. El gobierno cubano aseguró en un comunicado que actuó entonces "en legítima defensa, dentro de sus aguas jurisdiccionales". Los aviones cayeron en aguas internacionales. "Lo mismo" que a Nicolás Maduro El bloqueo petrolero estadounidense, que dura ya cuatro meses y busca socavar al gobierno comunista de Cuba, ha llevado a la economía de la isla —ya de por sí muy castigada— al borde del colapso.

A los cortes de electricidad de hasta 20 horas al día se suma la inflación galopante , que ha disparado los precios de los productos básicos , y la acumulación montañas de basura en las calles de La Habana. Por su parte, Donald Trump alterna las amenazas con las ofertas de diálogo con la isla, pero rebajó las perspectivas de tomar medidas contra Cuba tras la inculpación de Castro. " No habrá una escalada , no hace falta. Se está cayendo a pedazos . Realmente perdieron el control de Cuba" declaró el mandatario estadounidense el miércoles. El presidente cubano, Miguel Díaz-Canel , afirmó en X que los cargos carecen de fundamento jurídico y solo buscan "engrosar el expediente que fabrican para justificar el desatino de una agresión militar a Cuba". Los analistas no tardaron en establecer comparaciones con Venezuela , donde el gobierno estadounidense se valió de una acusación interna para justificar una acción militar en enero que derrocó y destituyó al presidente Nicolás Maduro, un firme aliado de Cuba. "La idea es decir: 'Podemos hacerle lo mismo que hicimos a Nicolás Maduro' ", explicó a AFP Christopher Sabatini, investigador principal para Latinoamérica en Chatham House. "El ejército sin duda defendería a Cuba" en caso de una intervención militar estadounidense, afirmó Sabatini. "Si el pueblo lo haría o no, es difícil de decir". "Creo que mucha gente en Cuba quiere un cambio. Basta con ver las noticias que llegan de Cuba para darse cuenta de su desesperación", agregó. Iris Herrera, una trabajadora autónoma de 58 años, afirmó que le preocupa una intervención militar. "Yo soy revolucionaria y quiero a mi revolución, y yo no estoy de acuerdo con una guerra de Estados Unidos aquí en Cuba", dijo a AFP. "Es inhumana, porque van a haber muertos, van a haber muchos muertos", agregó. En el plano internacional, China encabezó la reacción ante la acusación contra Raúl Castro, instando este jueves a Estados Unidos a "dejar de esgrimir el garrote de las sanciones y el garrote judicial contra Cuba, y dejar de amenazar con el uso de la fuerza a cada paso". Rusia declaró el jueves que la inculpación contra el líder cubano se trataba de un acto que roza la. Violencia. "Consideramos que la presión que se está ejerciendo sobre Cuba no puede ser justificada", dijo el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov, a los medios estatales rusos. "Creemos que, bajo ninguna circunstancia, deben utilizarse esos métodos —que rozan la violencia— contra jefes de Estado", ya sea que están en el cargo o que fueron mandatarios.

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SpaceX se alista para ser la mayor oferta pública de la historia

Expansión — Thu, 21 May 2026 17:26:05 GMT

SpaceX , la empresa aeroespacial de Elon Musk, despegó rumbo a Wall Street el miércoles, al presentar ante las autoridades de Estados Unidos los planes para lo que podría convertirse en la mayor oferta pública de venta de acciones de la historia . Si tiene éxito, la salida a bolsa del gigante de los cohetes y los satélites eclipsaría cualquier Oferta Pública Inicial (OPI) anterior.

Musk al mando

Los medios estadounidenses señalan que SpaceX espera recaudar 75,000 millones de dólares, de conseguirlo sería 2.6 veces mayor a la OPI de Saudi Aramco, la mayor hasta ahora, que levantó 29,000 millones. Con ello alcanzaría una valoración de hasta 1.75 billones de dólares cuando comience a cotizar en junio , siendo también la primera empresa en salir con un valor de más de un billón de dólares. El expediente de salida a la bolsa se hizo público el miércoles en documentos divulgados por el regulador bursátil estadounidense (SEC). El documento S-1, un texto que las empresas están obligadas a presentar ante la SEC antes de cotizar en una bolsa de valores pública, proporciona a los inversionistas información financiera detallada. Es la primera vez que SpaceX divulga públicamente información financiera tan detallada en sus 24 años de historia. El documento reveló que la compañía generó 18,700 millones de dólares en ingresos en 2025 y registró una pérdida operativa de 2,600 millones de dólares , ya que destinó grandes sumas al desarrollo de cohetes de próxima generación y a la inteligencia artificial. También se conoció que el negocio de internet satelital Starlink de SpaceX es el motor financiero de la compañía , al generar 11,400 millones de dólares en ingresos en 2025, casi un 50% más interanual. El segmento de IA , que incluye xAI y la plataforma X, registró 3,200 millones de dólares en ingresos en todo 2025 , pero anotó una pérdida operativa de 6,400 millones de dólares mientras la compañía se apresuraba a construir centros de datos para entrenamiento de IA. La presentación se produjo apenas días después de que Musk sufriera un importante revés legal en su amarga disputa con OpenAI, un competidor directo que también quiere una salida a bolsa. Y con la otra competidora Anthropic preparando también su propia OPI, 2026 podría convertirse en uno de los años más trascendentales en Wall Street en la memoria reciente. La presentación confirmó una estructura accionarial que dejará a Musk firmemente al mando de la compañía tras la salida a bolsa. Musk , el hombre más rico del mundo, pasará a controlar aproximadamente el 79% del poder de voto , mientras posee alrededor de 42% del capital. Esta salida a Bolsa constituye un "punto de inflexión importante para el sector espacial y tecnológico", reaccionó el analista financiero Dan Ives, de Wedbush. La presentación también expuso una hoja de ruta ambiciosa para construir centros de datos en el espacio. La compañía argumenta que la energía solar captada en órbita representa "la única solución" ante la creciente demanda energética de la computación de IA.

… y Musk recibirá bonos de SpaceX solo si logra colonizar Marte

SpaceX afirmó que planea empezar a desplegar satélites de computación de IA tan pronto como en 2028, con el objetivo a largo plazo de situar en órbita 100 gigavatios de capacidad de cómputo anuales. Esta tarea requerirá miles de lanzamientos de cohetes al año y el transporte de aproximadamente un millón de toneladas métricas de carga útil a la órbita. La compañía apunta a cotizar en el mercado de valores Nasdaq bajo las siglas SPCX . La espectacular presentación de la propuesta de salida a bolsa de SpaceX incluyó algunos detalles de otro mundo, entre ellos una cláusula según la cual el enorme bono económico del fundador Elon Musk solo se hará efectivo si un millón de humanos se asienta en Marte . La estructura del bono, expuesta en el prospecto de SpaceX presentado el miércoles ante los reguladores estadounidenses, parece más el argumento de una novela de ciencia ficción que un acuerdo de compensación. El bono de Musk depende de que el valor bursátil de SpaceX alcance objetivos que van desde 400,000 millones hasta 6 billones de dólares, y de que la empresa traslade a un millón de personas a un planeta situado a 225 millones de kilómetros de distancia. Musk describe esa ambición como esencial para la supervivencia a largo plazo de la raza humana. Aun así, a Musk no le irá nada mal si la oferta sale adelante en las próximas semanas como está previsto. Con la valoración objetivo de 1.75 billones de dólares que se ha reportado para la empresa, la participación actual de Musk tendría un valor estimado de 735,000 millones de dólares, antes de que una sola persona pise el Planeta Rojo. Un segundo bono, más pequeño, vincula 60 millones de acciones adicionales a otro objetivo descomunal: construir centros de datos en órbita capaces de suministrar 100 teravatios de capacidad de cómputo al año, una cifra que supera con creces cualquier cosa existente hoy en la Tierra. El cohete Starship de la compañía -cuya última versión podría lanzarse el jueves- está diseñado con la colonización de Marte en mente. Con información de AFP y Rosalía Lara

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Súper Niño amenaza productividad laboral con calor severo, inundaciones urbanas y traslados más desgastantes diarios

Nancy Malacara — Thu, 21 May 2026 16:30:48 GMT

A las siete de la mañana, mientras gran parte de la ciudad apenas empieza a moverse, algunos reclutadores de Manpower ya están en campo. Recorren puntos de reunión para trasladar candidatos operativos hacia plantas y centros de trabajo antes de que el calor convierta el trayecto y la jornada en una carga todavía más pesada. Lo que hasta hace algunos años parecía un ajuste aislado durante temporadas particularmente cálidas comienza a convertirse en una medida recurrente dentro de las empresas. El llamado “Súper Niño” 2026 amenaza con elevar las temperaturas a niveles históricos y alterar de forma severa las dinámicas laborales dentro y fuera de las oficinas. El fenómeno climático advierte sobre un calentamiento anómalo sin precedentes en el océano Pacífico central. El término se utiliza cuando la temperatura superficial del mar supera los 2 grados Celsius por encima del promedio histórico en esa región, alterando drásticamente los patrones climáticos globales.

El clima extremo modifica horarios y operaciones

Los especialistas prevén que las condiciones podrían convertirse en unas de las más fuertes registradas, provocando desde sequías extremas hasta lluvias torrenciales e inundaciones, dependiendo de la región. En México, además, el fenómeno impacta directamente en la formación de ciclones tropicales y puede extender las temporadas de sequía e incendios forestales. Pero los efectos del clima extremo ya comenzaron a sentirse también en los centros de trabajo. Las altas temperaturas, las lluvias intensas y los trayectos cada vez más desgastantes están obligando a las empresas a modificar horarios, esquemas laborales y medidas de protección para evitar caídas en productividad y problemas de salud entre los trabajadores. Jorge Morán, gerente de desarrollo de negocios de Manpower , explica que los cambios del clima ya no representan únicamente una incomodidad estacional, sino un riesgo laboral porque impactan directamente en el rendimiento y en la salud física y emocional de los colaboradores. “Algunos trabajadores de campo comienzan actividades más temprano y concluyen recorridos cerca del mediodía para evitar las horas más agresivas del sol”, detalla. Aunque Monterrey se convirtió en uno de los casos más visibles por las temperaturas extremas, la compañía asegura que el ajuste de horarios ya comenzó a replicarse en distintas zonas del país conforme las olas de calor se volvieron más frecuentes. La empresa también reforzó sistemas de aire acondicionado, habilitó espacios de hidratación y modificó dinámicas de traslado para trabajadores operativos. “Lo que aseguramos es que tengan ventilación y un refrescamiento del cuerpo”, dice Morán sobre las camionetas utilizadas para mover candidatos y personal en campo. En las oficinas tampoco es la excepción. El especialista asegura que, aunque muchas organizaciones todavía consideran el calor como un problema secundario, las olas extremas ya comenzaron a alterar la manera en que se organizan las jornadas laborales. Como consecuencia, algunos clientes implementaron esquemas híbridos, horarios escalonados y ajustes de entrada y salida para reducir la exposición térmica de sus empleados. Morán calcula que ocho de cada 10 empresas con las que trabajan sí cuentan con condiciones adecuadas para evitar afectaciones mayores en el rendimiento laboral. Sin embargo, el resto enfrenta mayores dificultades debido a la naturaleza de sus operaciones industriales. En sectores como cerámica, fundición o manufactura pesada, la exposición térmica forma parte del propio proceso productivo y el desgaste físico se intensifica durante las olas de calor. Ahí, las empresas comenzaron a implementar pausas, rotaciones y espacios de enfriamiento para reducir el agotamiento entre los trabajadores. “La gente entra un tiempo, ya después de que experimentó se sale”, señala Morán sobre industrias donde la rotación también está relacionada con las condiciones extremas de calor.

Pero el desgaste no comienza únicamente dentro de las plantas o las oficinas. Para miles de personas, el impacto arranca desde los trayectos diarios en transporte público, especialmente en sistemas saturados donde las altas temperaturas y las aglomeraciones generan condiciones cada vez más pesadas. Morán menciona el Metro, donde el calor y la concentración de personas provocan una sensación “muy bochornosa y muy extenuante” incluso antes de llegar al lugar de trabajo. A ello se suman las lluvias torrenciales, otro de los efectos esperados del “Súper Niño”. En distintas ciudades, las precipitaciones intensas ya provocan retrasos, inundaciones y tiempos de traslado más largos, afectando tanto la puntualidad como el desgaste físico y emocional de los trabajadores.

El calor afecta concentración, memoria y toma de decisiones Para algunas compañías, el problema ya no pasa solo por mantener la productividad durante una ola de calor, sino por entender cuánto tiempo puede sostenerse un ritmo laboral donde el cuerpo enfrenta desgaste desde el trayecto y durante toda la jornada. Javier Díaz, CEO de Medipraxi, advierte que el calor impacta directamente en la capacidad física y cognitiva de los trabajadores. “El cuerpo deja de trabajar para producir y empieza a trabajar para sobrevivir”, explica. Datos compartidos por Medipraxi, con base en investigaciones del Departamento de Nutrición, Ejercicio y Deportes de la Universidad de Copenhague , muestran que una deshidratación de apenas 1% o 2% puede disminuir la productividad entre 12% y 20%. Cuando la pérdida de líquidos alcanza niveles de 3% o 4%, el rendimiento laboral puede caer hasta 50%. La afectación cambia dependiendo del tipo de trabajo. En oficinas aparecen más errores, irritabilidad y menor velocidad para resolver tareas. Mientras tanto, en labores operativas o de campo, el riesgo escala hacia accidentes, agotamiento físico o golpes de calor. “El trabajador sigue presente físicamente, pero ya no está funcionando al mismo nivel”, dice Díaz. Además, factores como humedad, ventilación, ropa de trabajo, exposición prolongada o enfermedades previas aumentan el nivel de riesgo. “Una persona con hipertensión, diabetes, obesidad o problemas renales tiene una mayor vulnerabilidad frente al calor”, explica el especialista. La Organización Mundial de la Salud y la Occupational Safety and Health Administration de Estados Unidos ya han advertido que el estrés térmico también deteriora habilidades finas, como escribir, manejar herramientas o mantener precisión en tareas repetitivas. En industrias donde cualquier error puede afectar la seguridad o la operación, el impacto económico empieza a sentirse rápidamente.

Agua, home office y pausas, las medidas recomendadas para evitar el calor Frente al aumento de temperaturas extremas, Manpower recomienda que las empresas adapten sus dinámicas laborales para reducir afectaciones físicas y caídas en productividad. Entre las medidas más urgentes aparecen los esquemas híbridos, horarios flexibles y home office para disminuir tiempos de traslado y exposición prolongada al calor. Jorge Morán, gerente de desarrollo de negocios de la firma, asegura que otra parte importante pasa por revisar las condiciones físicas de los espacios laborales. Algunas empresas ya colocan estaciones de agua y generan pausas obligatorias para evitar golpes de calor o agotamiento físico. La presión por garantizar condiciones mínimas de hidratación también llegó al terreno legislativo. Estefanía Rueda, abogada laboral del despacho Littler , refiere que actualmente existe una iniciativa para reformar la Ley Federal del Trabajo y obligar a las empresas a proporcionar agua potable suficiente a sus empleados durante la jornada laboral, especialmente en contextos de calor extremo. Para la especialista, el acceso al agua, ventilación y espacios adecuados de recuperación ya no debería verse como una medida opcional o de buena voluntad. “Las empresas tienen la obligación de proteger la salud y seguridad de los trabajadores”, señala. “Y eso incluye generar condiciones adecuadas frente a temperaturas extremas”. Rueda advierte que ignorar estas condiciones puede elevar riesgos de accidentes, incapacidades y conflictos laborales, particularmente en industrias donde los empleados permanecen largas horas expuestos al calor. Además, considera que las empresas tendrán que empezar a incorporar protocolos climáticos dentro de sus políticas internas conforme las olas de calor se vuelvan más frecuentes. Para algunas compañías, las medidas todavía funcionan como ajustes temporales frente a una temporada complicada. Sin embargo, el aumento sostenido de temperaturas ya empieza a obligar a las empresas a replantear cómo cuidan productividad sin deteriorar la salud de sus trabajadores.

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Airbus y Air France son condenados de homicidio involuntario por el accidente del vuelo Rio-París en 2009

AFP — Thu, 21 May 2026 16:21:22 GMT

La justicia francesa declaró este jueves culpables a Air France y al fabricante Airbus de homicidios involuntarios , 17 años después del accidente del avión que cubría la ruta Río-París y que costó la vida a 228 personas . El tribunal de apelación de París se pronunció contra la decisión de los magistrados de primera instancia que en 2023 decidieron absolver a ambas empresas de la mayor tragedia de la aviación francesa . La nueva sentencia las considera los "únicos responsables" y les impone además la multa máxima de 225,000 euros (unos 260,000 dólares).

Los familiares de las víctimas celebraron una decisión que " por primera vez condena a multinacionales aeronáuticas y sitúa la seguridad por encima de cualquier otra consideración económica", en palabras de Danièle Lamy, presidenta de la asociación Entraide et Solidarité AF 447. Sin embargo, para su par de la asociación brasileña de familiares de víctimas , Nelson Faria Marinho, "esta nueva decisión no [les] aporta ningún consuelo ", al no condenar a los directivos de entonces. "Me siento como si mi hijo hubiera muerto hoy", dijo a AFP. Airbus anunció, de boca de su abogado Simon Ndiaye, que recurrirá ante la Corte de Casación francesa, el más alto tribunal, una condena que "responde a consideraciones que no tienen nada que ver con la justicia, con el derecho, con la seguridad"

¿Cómo fue el accidente del vuelo AF447? El 1º de junio de 2009, la aeronave que operaba el vuelo AF447 entre Rio de Janeiro y París se estrelló en plena noche cuando sobrevolaba el océano Atlántico, unas horas después de despegar. A bordo del avión, un A330 de Airbus , iban pasajeros de 33 nacionalidades , entre ellos 61 franceses, 58 brasileños, dos españoles y un argentino. La tripulación de 12 personas estaba compuesta por 11 franceses y un brasileño. El tribunal correccional de París absolvió en abril de 2023 a Airbus y a Air France del cargo penal de homicidios involuntarios, como pedía la fiscalía, aunque reconoció su responsabilidad civil. Los magistrados consideraron entonces que, aunque cometieron "imprudencias" y "negligencias", "no se pudo demostrar (...) ningún vínculo causal seguro " con el accidente. Sin embargo, el ministerio público cambió de posición y pidió en noviembre al tribunal de apelación de París que condenara a ambas empresas por homicidios involuntarios. Durante el juicio, Airbus y Air France se defendieron de toda responsabilidad penal y apuntaron a las malas decisiones tomadas por los pilotos en una situación de emergencia. La responsabilidad de Airbus y Air France Las cajas negras confirmaron el origen del accidente: la congelación de las sondas Pitot , que miden la velocidad del avión en el exterior, mientras volaba a gran altura en una difícil zona meteorológica cerca del ecuador. La fiscalía identificó, durante el juicio, errores de Airbus y Air France , que "contribuyeron, de forma cierta, a que se produjera el accidente aéreo", argumentos que siguió el tribunal. De acuerdo con la sentencia, Airbus subestimó la gravedad de los fallos de las sondas anemométricas y no tomó todas las medidas necesarias para informar con urgencia a las compañías aéreas que las utilizaban. Air France , por su parte, no habría impartido a los pilotos una formación adecuada sobre situaciones de congelación de las sondas Pitot ni informado suficientemente a sus tripulaciones. "Esta condena arrojará el oprobio , un descrédito sobre estas dos empresas" y "debe resonar como una advertencia", subrayó en noviembre el fiscal Rodolphe Juy-Birmann, junto a su compañera Agnès Labreuil. Los dos fiscales fustigaron entonces que "no hubo nada, ni una sola palabra de consuelo sincero". "Una sola palabra resume todo este circo: indecencia ", agregaron.

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Nvidia reconoce que le entregó el mercado de chips chino a Huawei

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 21 May 2026 16:00:21 GMT

Nvidia vive un gran momento financiero, pero podría mejor si tuviera de su lado a China. Y es que de acuerdo con Jensen Huang, CEO de la empresa, el contexto de restricciones a las exportaciones y bloqueos del gobierno chino provocaron que le concedieran, en gran medida, dicho mercado a su competidor directo, Huawei. ”La demanda en China es bastante grande”, dijo en entrevista con CNBC. “Huawei es muy fuerte. Ellos tuvieron un año récord. Probablemente tendrán un año extraordinario por venir, y su ecosistema local de empresas de chips lo están haciendo bastante bien, porque hemos evacuado ese país. Realmente les hemos concedido, en gran medida, ese mercado”.

Huang sin expectativas de volver a China

En algún momento, el mercado chino representó al menos una cuarta parte de los ingresos en centros de datos de Nvidia, por lo que la frase de Huang es lapidaria y deja ver el efecto que han tenido las regulaciones del gobierno tanto de Biden como de Trump en los últimos años. Por su parte, China puso manos a las obras junto a sus aliados tecnológicos, principalmente Huawei, con la finalidad de desarrollar una cadena de producción de chips más completa y útil para las labores de Inteligencia Artificial, algo que ya se cumplió con la integración del último chip de Huawei para entrenar al último modelo de DeepSeek. En su primer trimestre fiscal de 2027, el fabricante estadounidense de chips reportó ingresos trimestrales récord por 81,600 millones de dólares, un crecimiento de 85% frente al mismo periodo del año anterior. "Nvidia se encuentra en una posición privilegiada en el centro de esta transformación, al ser la única plataforma que funciona en todas las nubes, impulsa todos los modelos de código abierto y de vanguardia, y se adapta a cualquier entorno donde se produzca IA, desde centros de datos hiperescalables hasta el borde de la red", dijo Huang en su carta a inversionistas.

Sin embargo, fue claro al expresar a sus inversionistas que “no esperaran nada” respecto a la posibilidad de volver a comercializar sus chips en China, pues al no poder tener presencia, los planes están centrados en los países donde tienen operaciones. “No tengo ninguna expectativa, que es la razón por la que ponemos toda nuestra orientación, todos nuestros números y todos nuestros análisis con expertos en no invertir nada, no esperar nada”, dijo Huang. A pesar de ello, no todo fue negativo, pues resaltó que tienen interés y ansia de volver a China si las condiciones mejoran. “Estaríamos encantados”, reconoció. “Tenemos muchos clientes allá, tenemos muchos socios y hemos estado allí durante 30 años”. La semana pasada, Huang fue parte de los líderes empresariales que acompañó a Trump a la reunión con el presidente chino Xi Jinping, pero el tema de los chips no ocupó un lugar central en la conversación. De hecho, el único avance significativo fue la aprobación por parte de los Estados Unidos y el Departamento de Comercio para permitir las ventas de chips H200 a Alibaba, Tencent, ByteDance y JD. Sin embargo, el gobierno chino no ha permitido la entrada de dichos chips. No obstante, el crecimiento para la compañía no se detiene. En sus previsiones para el segundo trimestre del ejercicio fiscal 2027, Nvidia espera que los ingresos alcancen los 91,000 millones de dólares, con una variación del 2%.

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¿Quién es el dueño del Estadio Azul y qué grupo empresarial controla la casa de Cruz Azul y América?

Roberto Trejo — Thu, 21 May 2026 15:42:17 GMT

El Estadio Ciudad de los Deportes , mejor conocido como Estadio Azul , quizá no sea el recinto más moderno ni el de mayor capacidad en México, pero sí es uno de los inmuebles más emblemáticos y tradicionales del futbol capitalino . Con décadas de historia, se ha consolidado como un escenario clásico tanto de la Ciudad de México como de la Liga MX . Por su cancha han pasado clubes históricos como Pumas, Atlante y Cruz Azul , equipo que durante muchos años hizo del estadio su casa. Más recientemente, también ha recibido al América debido a las remodelaciones del Estadio Azteca, reforzando así su papel como uno de los centros más importantes del futbol mexicano. Este jueves 21 de mayo , el inmueble ubicado en la alcaldía Benito Juárez volverá a ser protagonista al albergar la final de ida entre Cruz Azul y Pumas , sumando un nuevo capítulo a la larga historia del llamado Estadio Azul. Aquí te contamos quién es el dueño del recinto , cómo nació este histórico estadio y qué grupo empresarial está detrás de uno de los inmuebles más reconocidos del futbol mexicano.

¿Quién es el dueño del Estadio Ciudad de los Deportes? De acuerdo con la historia oficial del recinto , el Estadio Ciudad de los Deportes fue diseñado por el ingeniero Modesto C. Rolland y comenzó a construirse como parte de un ambicioso proyecto urbanístico conocido precisamente como Ciudad de los Deportes, impulsado por el empresario Neguib Simón . El inmueble fue inaugurado en 1946, dos décadas antes de la apertura del Estadio Azteca. La visión de Neguib Simón era crear un complejo deportiv o y de entretenimiento dentro de la Ciudad de México. Por ello, además del estadio, también encabezó la construcción de la Plaza de Toros México , formando uno de los proyectos urbanos más importantes de la época. Aunque el desarrollo tuvo buenos resultados en sus primeros años, con el tiempo enfrentó problemas financieros que obligaron a Neguib Simón a desprenderse de ambos inmueble s, los cuales terminaron en manos de la familia Cosío , que para entonces ya administraba el Frontón México, ubicado en la colonia Tabacalera. Actualmente, la familia Cosío es conocida por estar detrás de Grupo Brisas , uno de los corporativos hoteleros y turísticos más importantes del país. El grupo es presidido por Antonio Cosío Pando , quien apareció en la posición número 12 del ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión. Sin embargo, aunque el Estadio Azul mantiene una relación directa con la familia Cosío, el recinto no es operado por Grupo Brisas . La administración del inmueble corre a cargo de la empresa de entretenimiento CAP En Vivo , que también gestiona otros recintos emblemáticos y de larga tradición en la Ciudad de México.

Los cuatro inmuebles de CAP En Vivo De acuerdo con su página oficial , CAP En Vivo administra cuatro recintos emblemáticos de la Ciudad de México dedicados al deporte, los espectáculos y el entretenimiento: Frontón México : inaugurado en 1929 y ubicado frente al Monumento a la Revolución, evolucionó de ser un recinto especializado en pelota vasca a convertirse en un foro para conciertos, eventos deportivos y espectáculos de distintos géneros. Aunque estuvo cerrado por años, sus puertas fueron reabiertas en 2017 . Estadio Ciudad de los Deportes : uno de los inmuebles más tradicionales del futbol mexicano y actual casa del América, además de ser sede de conciertos, activaciones y eventos masivos. Plaza México : reconocida como la plaza de toros más grande del mundo, también funciona como escenario para conciertos multitudinarios de artistas nacionales e internacionales. La Casona : recinto destinado a eventos privados y experiencias especiales, utilizado para showcases, streamings, bodas, recepciones y reuniones sociales.

La dura situación que viene para el Estadio Ciudad de los Deportes Aunque el histórico inmueble —que a lo largo de los años ha sido conocido como estadio azulgrana, azul y hasta azulcrema, según el equipo que lo ocupara— atraviesa actualmente una etapa de gran actividad gracias a la presencia temporal de América y Cruz Azul, el panorama para la segunda mitad del año luce incierto . La razón es que el Estadio Azteca, ahora llamado Estadio Banorte , volverá a operar tras su remodelación rumbo al Mundial de 2026. Tanto América como Cruz Azul ya anunciaron que regresarán a ese recinto para disputar nuevamente sus partidos de Liga MX. A ello se suma el caso del Atlante . Aunque el club volverá a la Primera División, también se ha adelantado que jugaría en el Coloso de Santa Úrsula , por lo que el Estadio Ciudad de los Deportes podría quedarse sin futbol varonil de máximo nivel, que es el que genera mayores ingresos y exposición. No sería la primera vez que el futuro del inmueble entra en duda. Como documentó Expansión en su momento , años atrás incluso existió un proyecto para demoler el estadio y sustituirlo por una plaza comercial . Los planes avanzaron de manera importante, aunque finalmente no se concretaron. Paradójicamente, la remodelación del Estadio Azteca le dio una segunda vida al Estadio Ciudad de los Deportes al convertirlo nuevamente en sede de equipos grandes y partidos de alta demanda. Sin embargo, una vez concluida esa etapa, sus propietarios tendrán que definir qué rumbo tomará el inmueble si pierde el futbol de Primera División.

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El mercado del petróleo podría entrar en "zona roja", advierte la AIE

AFP — Thu, 21 May 2026 14:56:59 GMT

Londres - El mercado petrolero podría entrar en una "zona roja" , con escasez de oferta en "julio o agosto" , si no se encuentra una solución duradera al conflicto en Oriente Medio , advirtió el jueves el director ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Fatih Birol.

"El problema es que, a finales de junio y principios de julio, comienza la temporada de viajes ", y "por lo general, la demanda de petróleo y el consumo de petróleo aumentan ", explicó durante una intervención en un evento organizado por el centro de estudios Chatham House. Ante esta situación, el director de la AIE afirmó que la organización está "lista para actuar" para liberar más reservas de petróleo "si los países lo deciden" . Para calmar los mercados, los 32 países miembros de la organización habían anunciado en marzo la liberación coordinada de 426 millones de barriles , es decir, más de un tercio de sus reservas estratégicas, una decisión sin precedentes. Sin embargo, según la AIE, la paralización del tráfico en el Estrecho de Ormuz relacionada por la guerra en Medio Oriente ya ha hecho perder más de 1,000 millones de barriles de exportaciones procedentes de los productores del Golfo, lo que supone una pérdida para el mercado de unos 14 millones de barriles diarios . En esta situación, y pese a las reservas estratégicas ya liberadas, la AIE ya había alertado el 13 de mayo sobre el agotamiento "récord" de las reservas petroleras a medida que la guerra en Medio Oriente se intensifica. Sin una resolución rápida del conflicto, los precios del petróleo podrían dispararse aún más .

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El tope a las gasolinas incentiva el robo a Pemex

Paulina Galindo — Thu, 21 May 2026 14:01:59 GMT

Este jueves, Alberto Verdusco y Diana Gante comentan las consecuencias del control de precios de los combustibles en México para contener la inflación, ya que el ajuste en los incentivos al diésel y las gasolinas impulsan delitos como el robo de ductos, la adulteración de combustibles y el huachicol fiscal.

Además, cuentan otros temas importantes: - Moody's baja la calificación crediticia de México por debilidad fiscal - El costo de la deuda rebasa la inversión en infraestructura en vísperas del Plan México - EU presenta cargos contra Raúl Castro, en una escalada de su conflicto con Cuba - El primer tren de la ruta AIFA-Pachuca llegará en septiembre de 2026

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Pemex, la Cenicienta del T-MEC

Manuel Herrejón Suárez — Thu, 21 May 2026 12:06:20 GMT

En pleno cambio de dirección de Petróleos Mexicanos, México no está discutiendo petróleo… está negociando poder. Mientras la conversación pública sigue atrapada entre aranceles, Trump, nearshoring y la revisión del T-MEC, debajo de la mesa se mueve la verdadera pieza estratégica del tablero económico norteamericano: Pemex. Ahí está el centro de gravedad de la negociación más importante para México en décadas.

Porque el gran dilema ya no es si Pemex necesita ayuda (eso dejó de debatirse hace tiempo); la verdadera pregunta es quién entrará a la mesa, bajo qué condiciones y hasta dónde está dispuesto a llegar el gobierno mexicano para mantener viva la viabilidad financiera y energética del país sin dinamitar políticamente el discurso histórico de soberanía. Creo que lo que estamos presenciando no es una reinvención ideológica; es supervivencia financiera. Es evidente que Pemex ya no puede absorber indefinidamente recursos públicos mientras el mundo redefine cadenas energéticas, bloques industriales y seguridad económica regional. La deuda financiera de la petrolera nacional sigue siendo una de las más grandes del mundo entre empresas petroleras, mientras las necesidades de inversión, refinación e infraestructura superan desde hace tiempo la capacidad presupuestal del Estado mexicano. ¡Y Washington lo sabe perfectamente! Hay quienes creen que la revisión del T-MEC se definirá exclusivamente en automóviles, manufactura o reglas de origen. Creo que esa lectura se queda muy corta. El verdadero corazón de la negociación está enterrado bajo tierra y genera petróleo, gas, refinación, petroquímica y seguridad energética. ¿En qué me baso? El nearshoring depende de energía. La expansión industrial depende de energía. Las cadenas de suministro dependen de energía, y la energía mexicana sigue orbitando alrededor de Pemex. Ahí está el tamaño real de la discusión. Por eso nada termina de destrabarse completamente. México requiere claridad sobre la película completa del T-MEC antes de abrir definitivamente ciertas piezas estratégicas. Y Estados Unidos entiende perfectamente lo que representa México dentro de su lógica energética regional frente al ascenso industrial de China. Desde mi perspectiva, el gobierno mexicano no está “cediendo” ideológicamente. Está reconociendo la realidad financiera inevitable de que no existe viabilidad energética moderna sin capital, tecnología, infraestructura y asociaciones estratégicas. Por eso empieza a cambiar el tono. No mediante discursos frontales, sino a través de señales cada vez más visibles sobre coinversión, asociaciones, capital complementario y participación técnica especializada. La lógica comenzó a moverse hacia el pragmatismo. El ejemplo de Petrobras aparece inevitablemente en la conversación. Brasil logró construir una petrolera estatal capaz de convivir con capital privado, inversión internacional y disciplina de mercado. El resultado fue una empresa mucho más flexible y competitiva de lo que Pemex ha conseguido sostener durante décadas.

Y ahí surge otra pregunta incómoda para Estados Unidos, ¿con quién va a decidir México construir esta nueva etapa energética? Porque jugadores sobran. Capital estadounidense, fondos europeos, empresas británicas, firmas nórdicas, incluso Petrobras. La discusión ya no es si habrá participación privada; la discusión es quién terminará sentado en la mesa principal del rediseño energético mexicano. No es casualidad que Washington observe cuidadosamente cada movimiento, cada paso. Puede endurecer discurso político, elevar tensión comercial o presionar públicamente, pero romper estructuralmente con México tendría costos enormes para Norteamérica en plena competencia global contra China. A Estados Unidos le conviene tener a México integrado, estable y alineado energéticamente. Por eso estamos entrando a una etapa distinta. Menos ideológica, más financiera, más geopolítica, más pragmática. Pemex comienza a dejar de verse únicamente como símbolo político para empezar a entenderse como pieza central de competitividad regional. Y eso cambia completamente la lógica de negociación del país. Porque si México logra construir un modelo suficientemente atractivo para inversión, tecnología y capital internacional (sin perder control estratégico), estoy seguro que podría destrabarse mucho más que la discusión petrolera. Podría acelerarse infraestructura, relocalización industrial, integración energética y estabilidad para el propio T-MEC. México ya vivió episodios donde el petróleo redefinió relaciones internacionales, poder político y estabilidad económica. La Revolución Mexicana y la expropiación petrolera tuvieron siempre a Estados Unidos observando de cerca. La diferencia es que hoy la integración regional vuelve mucho más compleja cualquier ruptura. Y ahí está el verdadero tamaño del momento histórico que estamos atravesando.

Porque la soberanía energética del siglo XXI ya no se mide únicamente por quién posee los recursos, sino por quién tiene la capacidad financiera, tecnológica y estratégica para convertirlos en poder económico real. ____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (X: @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El nuevo orden asimétrico: orígenes de la financiarización

Baltasar Montes — Thu, 21 May 2026 12:05:58 GMT

Corre el año de 1973. Egipto y Siria lanzan ataques conjuntos con la finalidad de tomar por sorpresa a Israel en el día más importante para el mundo judío: el Yom Kippur. Se trata de una represalia en contra de Israel: siete años antes les habían sido arrebatados la Franja de Gaza y la península de Sinaí a Egipto; Jerusalén Este y Cisjordania a Jordania; y los Altos del Golán a Siria. Egipto y Siria, luego de sufrir una humillante derrota, allá en 1967, no se habían dado por vencidos; esperarían el momento adecuado para poder recuperar sus territorios lo que, a su juicio, sucedía un 6 de octubre de 1973, con un ataque sorpresivo en la celebración hebrea más importante.

Fin de la convertibilidad del dólar al oro y la financiarización

El involucramiento de Estados Unidos en el conflicto se da por la participación de la Unión Soviética en este. De no haber sido por esto, el actuar de Washington hubiera sido seguramente similar al de sus socios europeos que optaron por la negación de asistencia a Israel por temor a represalias de los países árabes, miedo que no estaba del todo carente de fundamento. A partir del apoyo de Estados Unidos a Israel los países árabes imponen un embargo petrolero que significaría la crisis energética más importante de la historia moderna hasta antes de la crisis en el Estrecho de Ormuz. Para 1974, luego del embargo, los precios del crudo se habían cuatriplicado. Lo más relevante de dicho suceso son dos elementos: la reconfiguración de la arquitectura de seguridad de Medio Oriente -derivada de la intervención estadounidense-, y su parecido con el presente, en el que enfrentamos la disrupción energética más grave desde entonces. Podríamos dividir el sistema financiero de la posguerra en cuatro periodos: el primero, de 1945 a 1960, caracterizado por la reconstrucción de la posguerra; el segundo, que termina a finales de los años 70 y definido por el desafío de los países del Sur global, el fin de la convertibilidad del dólar al oro y el inicio de un periodo estanflacionario; el tercero asociado con el inicio de los años 80 hasta entrado el nuevo milenio, el fin de la Guerra Fría, la globalización y la unipolaridad estadounidense; y, el cuarto, que iniciaría con la reconfiguración económica mundial luego de la crisis financiera de 2008, con iniciativas de desdolarización y de órdenes financieros alternativos entre los que destaca el propuesto por los BRICS+. El periodo que nos interesa es el segundo. Los años de 1970 que se inauguraban con el “choque de Nixon” en 1971 y el fin de la convertibilidad del dólar al oro, tendrían consecuencias tan significativas que se extienden hasta nuestros días. Para 1960 dicho modelo se encontraba ya en riesgo. La convertibilidad del dólar al oro, establecido en 1944 con el sistema Bretton Woods, establecía que la única moneda convertible al oro sería el dólar a una tasa fija de 35 dólares por onza, mientras que el resto de las divisas estarían vinculadas a la estadounidense. El superávit de dólares en el exterior, motivado por los altos niveles de inversión extranjera, ayuda al exterior y gasto militar, volvía insostenible tal sistema debido a la alta circulación de la moneda a nivel internacional, la cual se encontraba sobrevaluada. A pesar de los intentos implementados por las administraciones de Kennedy y Johnson, estos no tuvieron éxito. No fue hasta el 15 de agosto de 1971, cuando el presidente Nixon anuncia su Nueva Política Económica. Resulta irónico que las medidas implementadas debían “proteger al dólar de los ataques provenientes de los especuladores internacionales de dinero”, lo que pretendía lograrse con el fin del sistema de convertibilidad del dólar al oro, y que esto ocasionara lo contrario. El objetivo de la medida, junto con el establecimiento (cualquier parecido con el presente es mera coincidencia) de una tarifa del 10% a todas las exportaciones dirigidas a los Estados Unidos, buscaba fomentar un mismo efecto por doble partida: una revaluación de las monedas extranjeras frente al dólar, fortaleciendo así las exportaciones estadounidenses, corrigiendo los desequilibrios en la balanza de pagos; reforzada por la segunda medida que buscaba reducir el déficit estadounidense.

Lo más significativo, no obstante, no fue el unilateralismo observado, percibido por los socios de Washington como una medida agresiva y hostil (de nuevo, nótese el parecido con la actualidad), sino su estrategia complementaria. El conjunto de ambas medidas definiría el orden financiero internacional que prevalece hasta el presente –a pesar de las tentativas reformistas que abogan por la desdolarización. La otra sucedería en 1974. Dos hombres serían sus mentes maestras: el secretario de Estado y el del Tesoro para los Estados Unidos, Henry Kissinger y William E. Simon. Esta última implicaría una riesgosa apuesta financiera por parte del segundo; y de la diplomacia de lanzadera, elaborada hábilmente por el primero. Pero quede esta historia para otra columna. La presente introducción ha servido como “obertura histórica” para presentar nuestra tesis: los cimientos del sistema financiero internacional vigente nacen indisociablemente de la arquitectura de seguridad de Medio Oriente. Hoy ambos fenómenos que descansaban sobre el mismo supuesto se erosionan. La creciente vulnerabilidad de ese equilibrio –las tentativas por escapar las sanciones financieras estadounidenses y de desdolarizarse, la creación de instituciones financieras alternativas, la fragmentación monetaria y el reposicionamiento estratégico de actores regionales—sugiere que no estamos ante una crisis más, sino frente al agotamiento del antiguo orden. _____ Nota del editor: Baltasar Montes es internacionalista y analista de tiempo completo; catador de café, lector y yogi de tiempo parcial. ITAMita de corazón, pero soberanista de alma. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Más allá del acceso. La nueva fórmula de la inclusión financiera

David Lask — Thu, 21 May 2026 12:02:12 GMT

La narrativa de la inclusión financiera a nivel global experimenta un cambio de paradigma. Ya no es solo una cuestión de acceso y si las personas tienen una cuenta bancaria o un servicio financiero digital. De acuerdo con el informe “Un reto de 3 mil millones de personas: Momento de decisión para líderes del sector financiero” del Atlantic Council, el 75% de los adultos en economías de ingresos bajos y medios, posee algún tipo de cuenta. Esta cifra, que ha crecido un 24% desde el 2011, es una muestra del poder de la digitalización y su impacto en la inclusión financiera.

Sin embargo, esta victoria inicial revela una verdad más compleja y un desafío de mayores proporciones: el "reto de los tres mil millones". Es decir, para aproximadamente tres mil millones de personas en todo el mundo (adultos económicamente activos), la posesión de una cuenta no se ha traducido en un "uso integral y apropiación significativa" de los servicios financieros formales. En estas economías, durante el último año, apenas un 40% ahorró formalmente y solo un 24% accedió a crédito de instituciones reguladas. Es una paradoja: tienen la llave, pero la puerta del verdadero progreso y libertad financiera sigue cerrada. Aquí se evidencia la naturaleza multifactorial de la verdadera inclusión. Las barreras no son meramente tecnológicas; son también humanas y sistémicas. La asequibilidad de los productos, la falta de transparencia en los costos, la limitada oferta de soluciones verdaderamente adaptadas a sus necesidades, y, una arraigada falta de confianza en las instituciones financieras, persisten como obstáculos. Por ello, cuando un pequeño empresario de la Merced, un trabajador informal en Guadalajara o una familia en Oaxaca necesitan afrontar una emergencia o invertir en su futuro, con demasiada frecuencia recurren a prestamistas informales. Esta realidad no es solo una anécdota, es la manifestación directa de que los servicios financieros digitales, a pesar de estar accesibles, no son percibidos o no son lo suficientemente útiles para ser apropiados en sus vidas, perpetuando ciclos de vulnerabilidad de los que el sector financiero formal podría y debería ser el antídoto. Es en este punto de inflexión donde la Infraestructura Pública Digital (DPI) y la Inteligencia Artificial (IA) se posicionan como pilares con el potencial de redefinir la inclusión, siempre que se aborden de manera integral. La DPI, con las identificaciones digitales seguras, pagos instantáneos de bajo costo y un intercambio de datos basado en el consentimiento, puede reducir las nuevas barreras. Ejemplos globales como el UPI de India o el PIX de Brasil nos muestran cómo estas tecnologías pueden llevar las transacciones a costos cercanos a cero, haciendo que los servicios financieros sean verdaderamente accesibles y sentando las bases para un ecosistema de confianza para el usuario final. La IA, por su parte, es el motor que puede catalizar esta transformación, adaptando el sistema a la particularidad de las vidas de los usuarios para fomentar su apropiación. Su capacidad para analizar vastos volúmenes de datos permite personalizar productos financieros, ajustar precios a las capacidades de pago individuales y optimizar la detección y prevención del fraude en tiempo real. Esta inteligencia artificial ya es la herramienta que le ha permitido a un microempresario obtener ese primer préstamo, basado en su reputación digital y patrones de actividad, no solo como un acceso, sino como una solución que puede apropiar y gestionar dentro de su modelo de negocio. Con ella, las familias han accedido a un seguro de vida que antes era inalcanzable, diseñado para sus necesidades específicas y su capacidad de pago.

La decisión es ahora, y el liderazgo de México es crucial. Debemos trascender la mera implementación tecnológica para construir un ecosistema financiero digital que sea verdaderamente inteligente y, sobre todo, responsable. La convicción es clara: se trata de priorizar la confianza del consumidor como el activo más valioso. Esto exige una transparencia de todas las instituciones financieras, no solo sobre cómo se utilizan los datos y cómo funcionan los algoritmos, sino también sobre los costos asociados a cada servicio. Por su parte, los reguladores no pueden quedarse atrás. Deben diseñar y aplicar normativas que empoderen al usuario, que ofrezcan mecanismos de recurso sencillos y efectivos para aquellos que enfrenten problemas, y que incentiven la innovación responsable. Asimismo, la innovación debe nacer siendo responsable por diseño, integrando desde su concepción la privacidad, la equidad algorítmica y la protección. Es clave forjar un marco que sea ágil para la innovación, robusto para la protección y claro en sus principios éticos. Es tiempo de construir no solo un acceso, sino una inclusión financiera que sea verdaderamente inteligente, ética y, sobre todo, digna. _____ Nota del editor: David Lask es el Managing Director de Tala en México y LATAM, cargo desde el cual lidera los esfuerzos estratégicos de la compañía para promover la inclusión financiera y el acceso a servicios de crédito a sectores desatendidos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La miopía del doctorado en México; un talento que el país desperdicia

Mercedes Poiré — Thu, 21 May 2026 12:01:22 GMT

La distancia entre la ambición económica de México y su realidad académica es abismal. Mientras que en los países más competitivos de la OCDE se promedian casi 10 investigadores por cada 1,000 personas ocupadas, en México la cifra es tan baja que apenas alcanza para el registro estadístico. El país opera con un déficit de capital intelectual que frena cualquier intento de innovación real, y lo hace mientras ignora una verdad de mercado contundente: un doctorado en México puede incrementar los ingresos de un profesional hasta en un 200% frente a quienes solo cuentan con una licenciatura. Sin embargo, en lugar de pavimentar el camino para capturar ese valor, el sistema parece haber diseñado una carrera de obstáculos.

El problema no es la falta de interés, sino un ecosistema que castiga activamente al profesional que decide especializarse. Los hallazgos del análisis "Radiografía del acceso al doctorado en México" son un espejo de nuestra propia ceguera: el 76% de los doctorandos en el país no cuenta con becas públicas. Hemos construido un cuello de botella donde la alta especialización se percibe como un retiro académico de 5.8 años y no como una inversión estratégica de alto retorno. Es un sistema que, por diseño o por omisión, prefiere la pausa contemplativa por encima de la productividad aplicada. Esta desconexión tiene un costo directo en la competitividad nacional. Mientras el mundo avanza hacia una economía del conocimiento acelerada, en México seguimos atrapados en una estructura que obliga al aspirante a elegir entre su carrera laboral o su grado académico. Es un anacronismo peligroso. No podemos aspirar a liderar industrias de alta tecnología, participar seriamente en la economía de semiconductores o capitalizar los procesos de nearshoring avanzados si mantenemos un modelo educativo que expulsa al profesional en activo de las aulas de posgrado. La rigidez no es sinónimo de rigor; es, en este caso, un sinónimo de exclusión. La verdadera crisis no es solo presupuestal, es de mentalidad. El modelo tradicional de doctorado en México fue diseñado para una realidad de hace tres décadas, bajo la premisa de que el investigador debe vivir aislado en una torre de marfil. Se ignora que el talento que hoy necesita el país para escalar sus industrias está en las empresas, en las direcciones generales y en la operación diaria, no exclusivamente en los laboratorios de financiamiento público. Exigir casi seis años de dedicación exclusiva en un entorno donde la actualización tecnológica ocurre cada seis meses es, sencillamente, una apuesta por la obsolescencia programada del capital humano. El rezago es evidente cuando se analiza la densidad de investigadores. De acuerdo con datos de la OCDE (2024), México presenta una de las tasas más bajas de doctores per cápita entre los países miembros. Esta carencia no se explica por una falta de capacidad intelectual, sino por la inexistencia de puentes entre la academia y el sector productivo. El sistema público de becas, cada vez más limitado y burocratizado, ha dejado de ser el motor de movilidad que alguna vez fue, dejando al profesional a merced de sus propios ahorros o de una voluntad casi heroica para no abandonar sus estudios frente a las exigencias del mercado. México no necesita menos doctores; necesita un sistema que deje de ver el doctorado como un título nobiliario y empiece a gestionarlo como una herramienta de desarrollo económico. Si el grado garantiza una mejora salarial del 200%, es absurdo que el sistema le ponga tantas trabas al acceso. La democratización de la alta especialización no es un favor al estudiante, es una urgencia para el país. Necesitamos transitar hacia modelos que entiendan que la excelencia académica no debería estar peleada con la eficiencia operativa.

Si no fracturamos esta visión elitista y estática del posgrado, seguiremos viendo cómo el talento nacional se estanca o se fuga a ecosistemas que sí valoran la agilidad. El reto es integrar la especialización en la vida productiva, validando que se puede investigar con el mismo rigor desde la práctica profesional que desde el cubículo universitario. El doctorado debe dejar de ser una odisea de resistencia personal para convertirse en la ruta más rápida hacia el México competitivo que todavía no somos, pero que el mercado global ya nos está exigiendo ser. _____ Nota del editor: Mercedes Poiré es Vicerrectora Académica de UDAVINCI. Es especialista en el diseño de modelos educativos enfocados en la movilidad social y la democratización del posgrado de alta especialización en México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Airbnb quiere ser la superapp del turismo y desafía a Booking y Expedia

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 21 May 2026 11:55:51 GMT

San Francisco, California - El negocio de Airbnb no solo está en los alojamientos. La empresa expandió sus verticales de negocio y ahora cubre las Experiencias y Servicios, una decisión que amplía su propuesta de negocio para convertirlos en una suerte de superapp del turismo. “Si quieren llamarnos una superapp, está genial”, afirma Nathan Blecharczyk, cofundador y director de estrategia en Airbnb, “pero no nos vemos así desde un punto de vista transaccional. Más bien ofrecemos un enfoque curado de lo que un viaje debería ser”.

En el sentido estricto, las súper aplicaciones son plataformas digitales que reúnen varios servicios, herramientas y funciones en un solo lugar para evitar la instalación de muchas apps para cada una de esas tareas, por lo que los anuncios de integrar Servicios, como traslados privados al y desde el aeropuerto, o Experiencias refuerzan la evolución de la plataforma hacia un ecosistema más amplio. A nivel financiero, Blecharczyk es contundente al mencionar que la implementación de esta estrategia con nuevas verticales no es una forma de defender sus finanzas ante las regulaciones o eventos que podrían afectar sus ingresos por alojamientos —como el conflicto en Medio Oriente—, sino una ‘ofensiva’, asegura el directivo, pues representa la creación de nuevos puntos de acceso a su ecosistema. "Al ofrecer más cosas (en la plataforma), se convierten en más puntos de entrada al ecosistema de Airbnb. (Los usuarios) obtienen familiaridad y confianza con la marca a través de una Experiencia o un Servicio, y la próxima vez reservan la casa", detalla. En este sentido, un dato que revela la importancia de estas nuevas categorías es que la mitad de las personas que reservan "Experiencias" no hacen lo propio con los alojamientos disponibles en Airbnb inicialmente, por lo que esta vertical también funciona como un canal de adquisición de clientes. A nivel financiero, la decisión de virar hacia una superapp encuentra su razón en el potencial de esta industria. Mordor Intelligence espera que el mercado global de superaplicaciones crezca de 127,460 millones de dólares en 2025 a 162,410 millones de dólares en 2026, y se prevé que alcance los 546,030 millones de dólares en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 27.43% entre 2026 y 2031.

Por su parte, Brian Chesky, director ejecutivo de la empresa, explica a Expansión que el término “superapp” está más establecido en China, mientras que en Occidente es más difícil identificarlas. Por ello, su meta es posicionar a Airbnb como “el concierge de viajes definitivo en tu bolsillo”, impulsado por IA. En este sentido, Chesky resalta que precisamente la Inteligencia Artificial dentro de la app será diferencial, pues representará el integrador de todas sus herramientas y servicios para que el usuario conecte su viaje sin la necesidad de aprender flujos de muchas apps.

La competencia por el turismo digital En el primer trimestre del año, Airbnb creció un 18% desde 2,270 millones de dólares del mismo periodo del año pasado a 2,680 millones de dólares, lo que demuestra la relevancia de la compañía frente a la industria de turismo y de las reservas digitales. En el ecosistema turístico actual, los rivales que confrontan la plataforma son Booking y Expedia. Por un lado, Booking ha consolidado una superapp global que mezcla hoteles, departamentos de particulares y reservas de atracciones locales, y por el otro Expedia compite fuertemente al empaquetar casas con vuelos, renta de autos y tours guiados. Ante este contexto, Blecharczyk sostiene que buscan distanciarse tanto de otras plataformas digitales como de lo que pueden ofrecer las agencias tradicionales de viajes. “No se trata simplemente de replicar lo que ya se está haciendo en otros lugares. Es tomar nuestra visión y aplicarla a esa vertical y hacerlo de manera diferente”, apunta.

Asimismo, da una esperanza para los negocios externos a Airbnb, pues aunque su oferta representó un duro golpe para el sector robando cuota de mercado, no considera que estas compañías vayan a desaparecer, sino que atravesarán por una evolución forzada por la tecnología. "Creo que todo el mundo siempre está tratando de evolucionar y cambiar", comenta, y agrega que el futuro del sector estará dominado por quienes logren personalizar la oferta a una escala masiva. En este sentido, la empresa busca acelerar el uso de inteligencia artificial en el procesamiento del conocimiento local de sus anfitriones y ofrecer recomendaciones para apuntalar su propuesta. Por ejemplo, esta semana anunció integraciones como resúmenes y comparaciones de alojamientos generados por IA. "Podemos ofrecer el itinerario más personalizado y local, y hacerlo de una manera distinta a cualquier otro competidor", concluye confiado en que su red de datos propietarios sobre lo que les gusta a los usuarios les dará la ventaja final.

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Montreal rechazó el Mundial por el trauma financiero de los Olímpicos de 1976

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 21 May 2026 11:55:50 GMT

Montreal , la segunda ciudad más poblada de Canadá , no será sede del Mundial 2026 , que comenzará a celebrarse en este país, al igual que en Estados Unidos y México, en tres semanas. La razón: la enorme carga económica que representaría para la urbe. Esta urbe de habla francesa ya tiene una experiencia dolorosa en esta materia. Los Juegos Olímpicos de Montreal 1976 dejaron una crisis financiera de la que la ciudad tardó décadas en recuperarse. y cuyos fantasmas rodearon su decisión de no alojar partidos de la Copa del Mundo.

Las hazañas de Montreal 1976

La gimnasta de Rumania, Nadia Comaneci, alcanzó la perfección en Montreal 1976.

Caitlyn Jenner (entonces Bruce Jenner) batió el récord mundial en decatlón.

Los juegos que casi arruinan a Montreal Los Juegos Olímpicos Montreal 1976 fueron el escenario de importantes hazañas deportivas. La rumana Nadia Comaneci sorprendió al mundo con sus ejercicios en barras asimétricas, lo que le valió convertirse en la primera gimnasta en recibir una calificación perfecta. En atletismo, el cubano Alberto Juantorena hizo historia al conseguir el doblete de oro ganando las pruebas de 400 y 800 metros planos en la misma olimpiada, además, el estadounidense Bruce Jenner (ahora, Caitlyn Jenner ) ganó la medalla de oro en decatlón, con un récord mundial. Sin embargo, una vez apagado el fuego olímpico, la ciudad quedó con un legado poco agradable. El costo inicial proyectado de 124 millones de dólares se quedó miles de millones por debajo del costo real. El alcalde Jean-Drapeau dijo célebremente que “los Juegos Olímpicos no pueden tener déficit , al igual que un hombre no puede tener un bebé”. Sus palabras pronto jugarían en su contra. Los ingresos por los juegos ascendieron a 606 millones de dólares canadienses (614 millones de dólares estadounidenses) , 383 millones de dólares canadienses (388 millones de dólares estadounidenses) en gastos operativos y 1,210 millones de dólares canadienses (1,227 millones de dolares estadounidenses) en gastos de capital , es decir, la inversión destinada a la construcción de los recintos deportivos, como el ambicioso Estadio Olímpico, que no logró ser terminado antes de la realización de los juegos. Este estadio se convertiría en el pilar de la enorme deuda que los Juegos dejaron a la ciudad. En plena inauguración, trabajadores de la construcción limpiaban escombros contrarreloj en un intento desesperado para completar la instalación a tiempo. En los últimos meses antes de los Juegos, 3,000 trabajadores habían trabajado en equipos las 24 horas del día para que los Juegos Olímpicos comenzaran. Apenas lo lograron, pero sin concluir el techo retráctil que formaba parte del diseño.

El sobrecosto dejó una deuda de 990 millones canadienses (922 millones de dólares) , dividida entre la ciudad de Montreal (200 millones de dólares canadienses) y la provincia de Quebec (790 millones de dólares canadienses). Justo después de los Juegos, el reembolso de la deuda se estructuró durante un período de 30 años a través de dos fuentes principales de ingresos. En primer lugar, la Lotería Olímpica fue ampliada por el parlamento y se convirtió en Lotto Canada , que pagó parte del déficit de los Juegos hasta finales de 1979 y desde entonces ha hecho que millones de dólares canadienses estén disponibles para el deporte amateur. En segundo lugar, Quebec elevó un impuesto provincial sobre el tabaco como la principal vía para pagar la deuda, que se liquidó en su totalidad en 2006. A diferencia de lo sucedido con las instalaciones deportivas hechas para otros grandes eventos, como los mundiales de Brasil y Sudáfrica, que quedaron abandonados, Montreal ha aprovechado la mayoría de las construcciones para el uso de su población. Por ejemplo, hoy en la alberca olímpica igual entrenan deportistas de alto rendimiento que personas de la tercera edad o niños pequeños. De acuerdo con el Comité Olímpico Internacional, las actividades deportivas, culturales y recreativas que se llevan a cabo en el Parque Olímpico de Montreal generan ingresos de entre 20 y 25 millones de dólares canadienses al año. Los tres niveles de gobierno han asignado fondos para el desarrollo del Distrito Olímpico en los próximos años. Sin embargo el Estadio Olímpico , conocido como The Big Owe (la gran deuda), está subutilizado desde 2004, cuando los Expo de Montreal , un equipo de la MLB, se mudó a Estados Unidos.

¿Por qué Montreal no es sede del Mundial? La ciudad abandonó su intención de recibir el Mundial hace cinco años. Montreal dijo el 6 de julio de 2021 en un breve comunicado que tomó la decisión porque el gobierno provincial había retirado su apoyo.

Quebec dijo que no financiaría el evento, citando los excesos de costos que habrían sido difíciles de justificar para los contribuyentes. Entre 2018 y 2021, el costo para el gobierno de Quebec para albergar el evento en Montreal se duplicó , al pasar de 50 a 103 en millones de dólares canadienses (de 40.1 a 82.7 millones de dólares estadounidenses), lo cual hizo inviable la candidatura , dijo Caroline Proulx, entonces ministra de Turismo de Quebec. Se espera que los 13 partidos de la Copa Mundial de la FIFA que tendrán lugar en suelo canadiense cuesten al menos 1,000 millones de dólares canadienses (727 millones de dólares) en dinero de los contribuyentes, según el programa de investigación Enquête de Radio-Canada. Proulx, actualmente ministra de Vivienda de la provincia de habla francesa, dijo a Enquête que existían múltiples condiciones que hacían virtualmente imposible un acuerdo con la FIFA. Por ejemplo, no se permitirían eventos, actividades o programación en el Estadio Olímpico entre el 25 de abril y el 19 de julio de 2026. Los campos utilizados para la Copa Mundial de la FIFA tampoco podrían haberse usado para otros fines durante un período de 23 meses, desde septiembre de 2024 hasta julio de 2026. "No se permitirían eventos deportivos importantes" en Montreal en la semana anterior al último partido de la Copa del Mundo, así como la semana siguiente. Estas condiciones habrían intervenido con eventos mayores que se organizan anualmente en Montreal, como el Gran Premio de Canadá de la F1 , que se celebra este fin de semana, el festival de Jazz de Montreal , el triatlón de Montreal y el Festival de Francos de Montreal. Proulx dijo a la cadena de radio que la FIFA estaba siendo "codiciosa" y "no había manera de que estuviera llamando a la F1 para decirles que la FIFA estaba exigiendo un apagón [de eventos deportivos]". Montreal, casi cinco décadas más tarde, buscó no repetir la historia que casi termina con la ciudad, y decidió priorizar los eventos que forman parte de su identidad antes que integrarse a la ola mundialista .

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Televisa y Dish encabezan pérdida de 5.1 millones de clientes en TV de paga

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 21 May 2026 11:55:42 GMT

Las antenas satelitales dominaron el paisaje urbano del país durante casi tres décadas, en una era en la que la televisión de paga consolidó su hegemonía. Sin embargo, el crecimiento del streaming está reduciendo gradualmente esa infraestructura. Los números reflejan el cambio de panorama. Entre el tercer trimestre de 2020 y el mismo periodo de 2025, este servicio de entretenimiento perdió 5.1 millones de usuarios, al pasar de 23.4 millones de suscriptores a 18.3 millones. La caída ha afectado principalmente a Dish y Televisa.

Datos del extinto IFT y de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) muestran que, al tercer trimestre de 2025, Televisa perdió 69.4% de los accesos que tenía en el mismo periodo de 2020. La empresa pasó de contabilizar 16.1 millones de clientes a 9.5 millones. Francisco Valim, CEO de Izzi y Sky, reconoció que la televisión de paga, particularmente la satelital, seguirá perdiendo suscriptores ante el avance del internet y las plataformas de streaming. Sin embargo, la apuesta de la empresa consiste en mantener el negocio con una estructura más ligera y rentable, apoyada en otras divisiones como el segmento B2B. “Nuestro plan en Sky es reducir costos, especialmente en programación, y contar con un negocio de largo plazo, como nuestros segmentos de venta directa al consumidor y B2B”, aseguró el directivo durante la conferencia con analistas sobre los resultados del cuarto trimestre de 2025. La caída del negocio tradicional de televisión de paga, especialmente de Sky, y los desafíos para compensar esos ingresos con otras divisiones llevaron a la calificadora S&P Global a reducir la nota de la empresa de “BBB” a “BBB-”, lo que implica un perfil más especulativo y de mayor riesgo financiero. “En 2025, tuvo una caída de 17.5% en los ingresos por servicios satelitales, impulsada por una reducción de 25.9% en sus usuarios”, señaló la calificadora. Dish es otro de los jugadores que ha registrado una caída estrepitosa. En el tercer trimestre de 2020 contaba con 2.1 millones de suscriptores, pero para el mismo periodo de 2025 reportó apenas 970,000, lo que significa que en los últimos seis años perdió 53.8% de su cartera de clientes. Erick de la Cruz, subdirector de negocios y analista de la consultora Select , aseguró que la caída de Dish en este segmento comenzó tras la pérdida de su alianza con Telmex en 2014, luego de que el IFT determinó que el acuerdo tenía efectos anticompetitivos. A ello se sumó la falta de actualización de su modelo de negocio frente a la transición del mercado hacia los servicios digitales y de streaming. “Dish se encuentra en su punto más complejo y si no replantea su modelo de negocio podría enfrentar una situación peor”, dijo el analista.

La tv de paga debe redefinir su propuesta valor Hasta antes del auge del streaming, el empaquetamiento de servicios triple play —internet, telefonía y televisión de paga— era el principal atractivo de estas compañías. Sin embargo, la fórmula se ha desgastado y ahora deben encontrar nuevas alternativas. El otro factor es la pérdida de contenido. La televisión de paga ha visto de manera paulatina la disminución de programación, especialmente la deportiva, debido a que las empresas de entretenimiento han apostado por mudar sus producciones a las plataformas de streaming. Dish, por ejemplo, perdió la programación de Fox Sports en 2022, cuando la compañía deportiva decidió crear su propia plataforma. “Uno de los principales activos de la TV de paga era la programación deportiva, pero gran parte de ese contenido migró al streaming y eso ha restado relevancia al servicio”, aseguró De la Cruz. Jesús Romo, analista de la consultora Global Data, explicó que antes la televisión restringida era percibida como un servicio de valor agregado, capaz de justificar instalaciones y adecuaciones en los hogares. Pero ese beneficio ya no resulta tan diferencial frente a las opciones digitales y las plataformas de entretenimiento en streaming. “Sky, por ejemplo, antes era una alternativa de televisión de paga de menor costo, pero ahora este tipo de jugadores enfrenta la disyuntiva de encontrar cuál es el valor de ese servicio, porque el servicio pierde relevancia a nivel global”, advirtió el analista.

Las empresas de televisión restringida vía satelital, como Sky y Dish, enfrentan retos mayores debido a su infraestructura. Para acceder al servicio, las compañías deben instalar una antena que permita la recepción de la señal en los hogares. Sin embargo, en algunos casos, el proceso puede resultar complicado, lo que se convierte en una barrera para ampliar su base de suscriptores. A esto se suma que Sky implementó, desde el segundo trimestre del año pasado, una tarifa de instalación de 1,250 pesos con el objetivo de mejorar el retorno de sus inversiones. No obstante, Valim admitió que la medida provocó una desaceleración en las altas brutas de Sky, que se habían mantenido constantes durante los tres trimestres previos.

Megacable y Totalplay aumentan usuarios La historia es distinta para Megacable . La empresa presidida por Enrique Yamuni reportó una base de 3.3 millones de suscriptores en el tercer trimestre de 2020 y, para el mismo periodo de 2025, alcanzó 5.3 millones, lo que representa un incremento de 60.6%. Por su parte, Totalplay , subsidiaria de Grupo Salinas, pasó de 1.4 millones a 2.4 millones de suscriptores, un crecimiento de 71%. A diferencia de los operadores satelitales, Totalplay y Megacable ofrecen el servicio de televisión de paga a través de fibra óptica, lo que reduce las interrupciones en la señal. En contraste, la tecnología satelital suele ser más vulnerable a factores climáticos. De la Cruz aseguró que, al operar sobre infraestructura fija, ambas compañías han logrado adaptar su oferta a los nuevos hábitos de consumo digital, en un mercado donde la televisión tradicional pierde terreno frente al streaming. Sin embargo, consideró que, aunque empresas como Megacable y Totalplay todavía reportan crecimiento en accesos —especialmente entre usuarios con menor adopción digital—, la televisión de paga se encamina gradualmente a convertirse en un servicio básico, similar a lo que ocurrió con la telefonía fija. “La televisión de paga dejó de ser un servicio prioritario para los consumidores, como ocurría antes, y eso puede llevar a que los operadores terminen viendo este producto como un commodity”, señaló. El futuro de la televisión de paga en México enfrenta el reto de reinventar su propuesta de valor en un ecosistema donde el consumo audiovisual ya no depende de una antena, sino de la conectividad.

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Moody’s y S&P elevan presión sobre Hacienda para recortar gasto

Dainzú Patiño — Thu, 21 May 2026 11:55:33 GMT

El recorte de Moody’s a la calificación crediticia de México y el ajuste de perspectiva de Standard & Poor’s (S&P) al crédito soberano , le meten mayor presión a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) para lograr la consolidación fiscal a través de un menor gasto, más ingresos y menor déficit, sin que esto frene el crecimiento económico. México enfrenta una presión creciente sobre sus finanzas públicas. Apenas el 12 de mayo pasado, la calificadora de crédito S&P reafirmó la calificación de México en BBB , pero ajustó su perspectiva de estable a negativa, ante el lento crecimiento económico, las restricciones presupuestarias y la materialización de pasivos contingentes que pueden ralentizar la consolidación fiscal y aumentar la deuda pública.

Tras el ajuste de perspectiva de S&P, Moody’s recortó ayer la calificación soberana de México de Baa2 a Baa3 y con una revisión a la perspectiva de negativa a estable, ante la debilidad fiscal del país y un débil crecimiento de la economía. ¿Las vulnerabilidades? , un déficit fiscal que se mantuvo cerca del 5% del PIB en 2025 pese a los esfuerzos de consolidación; el apoyo continuo a Pemex, cercano al 1.9% del PIB solo en 2025, y proyecciones de crecimiento del PIB por debajo del 1% para 2026, señaló Finamex. “Las calificadoras no esperan cambios drásticos el día de hoy, pero más bien lo que esperan es el inicio de un proceso que muestre que la Secretaría de Hacienda y el Gobierno Federal en general son capaces de reducir el gasto , elevar los ingresos y reducir el déficit fiscal que año con año se va teniendo”, comentó Pablo Cotler Ávalos, académico del Departamento de Economía de la Universidad iberoamericana (IBERO) de la Ciudad de México. “Lo que las calificadoras están señalando es que el problema que enfrentan las finanzas públicas en México no sólo se resuelve, como diríamos coloquialmente, apretando el cinturón. Lo que falta es crecimiento, sin crecimiento, las estrategias de recorte no funcionan y la deuda como proporción del PIB seguirá subiendo de todas formas”, explicó a Expansión, Víctor Gómez Ayala, economista en jefe de Finamex. México, a través de la SHCP, se ha propuesto reducir el déficit fiscal como proporción del PIB. De 2024 a 2025 lo llevó de 5.8% a 4.9%, la meta para 2026 es 4.1% y para 2027 a 3.5% del PIB, con recortes al gasto y un gran empeño en recaudar y fiscalizar ingresos tributarios, endureciendo las medidas jurídico-fiscales. Pero en el primer trimestre de este año se obtuvieron 79,509 millones de pesos menos en los ingresos públicos totales , frente a los esperados, con faltantes en los recursos petroleros y tributarios. En materia de gasto público, en el primer cuarto del año, “tenemos una diferencia de casi 252,000 millones de pesos, entre lo observado y lo programado . Entonces ahí claramente lo que se está tratando de contener es un gasto, digamos, excesivo en un ambiente en donde la actividad económica está presentando retos para crecer de manera más acelerada”, comentó Janneth Quiroz, directora de Análisis Económico, Cambiario y Bursátil en Monex.

Crecimiento por debajo de expectativas

Para 2026, Monex tiene una perspectiva para el crecimiento de la economía de 1.3%, una proyección por debajo del punto medio de 2.3% del rango previsto por la SHCP, a cargo de Édgar Amador Zamora. Con un crecimiento por debajo de la perspectiva de Hacienda, es difícil que se cumpla con la meta de ingresos , los cuales ya muestran desaceleración en el ISR que pagan las empresas y se ven amenazados por menores ingresos petroleros hacia 2027. “Yo creo que se van a seguir cuidando mucho por el lado de los gastos, que es algo en lo que ellos (Hacienda) sí pueden influir, y no tanto en la parte de los ingresos, que si se desaceleran por una menor actividad económica, pues está más complicado”, consideró Quiroz. El académico de la IBERO detalló que los gastos más vulnerables a recortar son los destinados a la inversión pública y, después, los correspondientes a Salud, Educación y Medio Ambiente. “En general, los presupuestos de todas las distintas secretarías, salvo, me imagino, la Secretaría de la Defensa”, apuntó. Del lado del presupuesto, los recortes, principalmente a la inversión pública, son los que más afectan la inversión privada, afectando el potencial del crecimiento económico a largo plazo, agregó el analista de Finamex. Esto tiene implicaciones sobre el crecimiento económico en el corto y mediano plazo. “En el corto plazo, simplemente porque un menor gasto público implica una menor demanda por bienes y servicios, pero puede tener también impactos en términos de una peor gestión pública en la medida que haya menos recursos. En el largo plazo, ciertamente podría tener un impacto en términos del capital, dado que la inversión pública podría estar reduciéndose y obviamente en salud y educación”, agregó Cotler Ávalos.

El recorte a la calificación por parte de Moody’s era un riesgo señalado, y la perspectiva estable acota el impacto inmediato. La dinámica de fondo, sin embargo, no cambia: consolidación fiscal incompleta, crecimiento insuficiente para aliviar la aritmética de la deuda y el pasivo de Pemex sin resolver, agregó el analista de Finamex en una reacción oportuna. “Con la perspectiva negativa de S&P aún vigente, el gobierno tiene margen limitado, y tiempo limitado, para redirigir la trayectoria mediante medidas estructurales antes de que el panorama de las tres agencias se deteriore aún más. La revisión del T-MEC a partir de julio sigue siendo la variable externa clave que podría acelerar o postergar ese desenlace”, agregó Gómez Ayala.

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IEPS a refrescos queda corto, mientras tabaco supera metas de recaudación

Dainzú Patiño — Thu, 21 May 2026 11:55:22 GMT

Los mexicanos muestran un menor consumo de bebidas saborizadas, como refrescos, jugos, sueros y néctares endulzados o edulcorados, además de los juegos de apuestas, mientras incrementa el de tabaco , luego de que se modificaran al alza sus cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) o impuestos saludables , a partir de este año, tras el objetivo de desincentivar la compra de estos productos nocivos para la salud.

Cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) refieren que el IEPS a bebidas saborizadas quedó 1,239 millones de pesos por debajo de lo esperado en el primer trimestre del año . También la r ecaudación del IEPS modificado para juegos de apuestas y sorteos quedó 424 millones de pesos por debajo de lo programado, mientras el impuesto para tabacos labrados quedó 5,859 millones por arriba de lo aprobado por el Congreso y calculado por la institución a cargo de Édgar Amador Zamora. “Hay que recordar que estamos hablando directamente de consumo, entonces, si la recaudación se ve afectada, pues se entiende que fue la disminución del consumo de estos productos , porque difícilmente pudiera ser la falta de aplicación del impuesto. (...) Mientras, el tabaco se fue para arriba , pues se entiende que hubo un mayor consumo de este producto”, comentó Luis Carlos Figueroa Moncada, vicepresidente de Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Como parte de los cambios en materia de impuestos, a finales del año pasado, el Congreso aprobó incrementos al IEPS a bebidas saborizadas endulzadas con azúcar y edulcorantes, y amplió el espectro a sueros y bebidas deportivas saborizadas endulzadas con azúcar y edulcorantes. Para bebidas saborizadas y con azúcar la cuota pasó de 1.64 pesos por litro a 3.08 pesos por litro. Mientras que para bebidas con edulcorantes o sustitutos de azúcar, la cuota pasó de cero pesos a 1.50 pesos por litro. Tras los cambios al IEPS a bebidas saborizadas, empresas del ramo están diversificando su portafolio de productos , lo que ha ayudado a que el volumen general de ventas tenga, eventualmente, oportunidad de punto de inflexión, con todo y menos consumo de refresco, explicó José Roberto Solano Pérez, gerente de Análisis en Monex. “A percepción de muchos que estimaban caídas (en los volúmenes de ventas) uno de los dos jugadores más relevantes, incluso percibió crecimiento. Y lo más importante es que estas empresas no dependen únicamente de los refrescos también lo que está creciendo a doble dígito es el agua, bebidas carbonatadas, bebidas que responden a nuevas tendencias, con sabores ligeros y sin azúcar, porque no tienen azúcar”, detalló el especialista de Monex. En tanto, el incremento en la recaudación por IEPS a tabacos labrados obedece a un mayor consumo y también a mayores cambios en dos de sus cuotas IEPS; la ad valorem, que es la que cobra el fabricante al comerciante, y la que se cobra por pieza, estas se incluyen en el precio final al consumidor en puntos de venta. De 2025 a 2026, la cuota IEPS ad valorem pasó de 160% en 2025 a 200% para este año , y la cuota por pieza se incrementó de 0.64 pesos a 0.85 pesos . Para cigarros, puros y otros tabacos labrados a mano, el gravamen pasó de 30.4% a 32% . De acuerdo con Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda, el dinero recaudado por este IEPS se destinará a gasto para el sector salud . En tanto, el IEPS para juegos con apuestas y sorteos pasó de 30% a 50%, no obstante la Lotería Nacional cuenta con un descuento o estímulo fiscal a este de 40%, siempre y cuando la institución destine sus recursos a la asistencia pública y social, de acuerdo a un decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación el 31 de diciembre del año pasado.

Repunte por Copa Mundial de Futbol

Los especialistas prevén que en junio , con la celebración de partidos de la Copa Mundial de Futbol en Guadalajara, Monterrey y Ciudad de México, la recaudación de IEPS por bebidas saborizadas como refrescos se incremente por un mayor consumo. “En junio, cuando inicie el Mundial, yo creo que parte de la apuesta de varios comercios está en el incremento de la demanda por justamente estos productos, que fueron los que aumentaron su gravamen a partir de este 2026”, comentó Janneth Quiroz, directora de Análisis Económico, Cambiario y Bursátil de Monex. “Hay que recordar que esta proyección de los ingresos presupuestados es parcial. Esa cifra pudiera modificarse de aquí al cierre del ejercicio fiscal”, explicó el vicepresidente de Fiscal del IMCP. De acuerdo con la Ley de Ingresos de la Federación para el cierre de 2026, se espera una recaudación de IEPS a bebidas saborizadas por 75,290 millones de pesos ; a tabacos labrados por 62,097 , y por juegos de apuestas y sorteos por 5,024 millones .

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Europa ve en México y Brasil un nuevo eje ante la crisis con Asia y Rusia

Octavio Torres — Thu, 21 May 2026 01:38:10 GMT

Europa comenzó a mirar hacia México y Brasil como piezas clave para reducir su dependencia económica de Asia y Rusia, en medio de un reacomodo geopolítico que está acelerando nuevas alianzas comerciales, industriales y energéticas entre ambos lados del Atlántico. Ese fue uno de los mensajes centrales durante la presentación en Ciudad de México del IX Congreso Iberoamericano del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica ( CEAPI ), donde líderes empresariales y representantes europeos plantearon que el renovado acuerdo comercial entre México y la Unión Europea llega en un momento de transformación global marcado por tensiones comerciales, conflictos geopolíticos y la búsqueda de cadenas de suministro más seguras.

México avanza con modernización del TLCUEM

“Hoy, cuando hablamos de seguridad, hablamos de acceso al cobre, hablamos de acceso a los alimentos, hablamos de acceso a productos médicos”, dijo Núria Vilanova, presidenta de CEAPI, al explicar por qué Europa aceleró tanto la modernización del tratado comercial con México como el cierre del acuerdo con Mercosur. La empresaria española sostuvo que el deterioro de la relación económica entre Europa y China, así como la pérdida del suministro energético ruso, llevaron al bloque europeo a replantear sus alianzas estratégicas. Según explicó, Alemania —la principal economía europea— enfrenta una caída de ventas en China y ya no cuenta con el gas ruso como respaldo energético. En ese contexto, CEAPI busca posicionar a Iberoamérica como un nuevo eje económico y empresarial capaz de proveer alimentos, minerales, manufactura e inversión a Europa, mientras compañías latinoamericanas utilizan España como plataforma de expansión global. Vilanova destacó particularmente el potencial de un mayor acercamiento entre México y Brasil, las dos mayores economías de América Latina. “Brasil es el 50% del PIB de América Latina y México el 25%; esta alianza puede revolucionar la región”, afirmó. La visión del organismo empresarial es que ambos países podrían convertirse en pilares de una nueva integración económica transatlántica, en momentos en que Europa busca reducir riesgos asociados a Asia y reforzar su acceso a insumos estratégicos. El planteamiento ocurre mientras Bruselas y México se preparan para firmar la actualización de su tratado comercial, después de años de negociación. Para CEAPI, el objetivo de estos acuerdos ya no se limita al intercambio comercial tradicional. “No se trata solo de importar y exportar”, dijo Vilanova. “Lo que vamos a vivir es un crecimiento muy importante de las inversiones”. El Congreso de CEAPI, que se llevará a cabo del 25 al 27 de mayo, reunirá en la capital mexicana a más de 500 empresarios y líderes institucionales de 22 países, incluidos algunos de los principales empresarios de Iberoamérica, representantes de la Unión Europea y organismos multilaterales. Entre los participantes estarán la presidenta del Banco Europeo de Inversiones, Nadia Calviño; el secretario de Economía, Marcelo Ebrard; y empresarios como Carlos Slim, Valentín Diez Morodo y directivos de compañías españolas y latinoamericanas.

México tiene más de 100 empresas "trampolín" en España

Además de la coyuntura geopolítica, CEAPI aprovechó el encuentro para impulsar un nuevo concepto empresarial: las “multiberoamericanas”, término con el que busca redefinir a las compañías latinoamericanas y españolas que operan de manera integrada entre América y Europa. El organismo argumenta que el término “multilatinas” ya resulta insuficiente para describir el fenómeno actual, debido a que muchas empresas latinoamericanas ya no solo se expanden dentro de la región, sino que utilizan a España como “economía trampolín” para crecer hacia otros mercados. Según el informe “Multiberoamericanas: un nuevo concepto, una nueva realidad”, elaborado por el Instituto Complutense de Estudios Internacionales, España se consolidó desde 2020 como el principal receptor europeo de inversión latinoamericana. El estudio señala que 118 empresas mexicanas utilizan España como plataforma de expansión internacional y, desde ahí, controlan 776 compañías en terceros mercados. La investigación también muestra que la inversión española en América Latina se triplicó desde 2007, al pasar de 82,000 millones de euros a 245,216 millones en 2023. México y Brasil concentran la mayor parte de esos flujos.

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