Expansión

El pan de muerto no solo se vende en Halloween y Día de Muertos: se disparan pedidos a domicilio fuera de estas fechas

Selene Ramírez — Fri, 30 Oct 2026 21:00:09 GMT

Las celebraciones de Halloween y Día de Muertos no solo impulsan las ventas de disfraces, dulces y flores, datos de Rappi y DiDi muestran que también modifican la manera en que los mexicanos utilizan las aplicaciones de entrega a domicilio y movilidad, con una demanda que comienza semanas antes de las festividades y alcanza sus mayores niveles durante los últimos días de octubre y principios de noviembre. En Rappi, las ventas de pan de muerto aumentaron 83% entre las semanas del 13 al 19 y del 20 al 26 de octubre, de acuerdo con su Radiografía del Pan del Muerto, que analizó el comportamiento de los consumidores durante la temporada de 2025.

Halloween se convirtió en el día con más viajes

La demanda también se reflejó en el número de pedidos, que creció 67% entre ambas semanas, mientras que la cantidad de piezas vendidas aumentó cerca de 60%. Para José Luis Montalvo, director de Restaurantes de Rappi México, este comportamiento muestra que el consumo de productos tradicionales ya no se concentra exclusivamente en los días cercanos al 1 y 2 de noviembre. “Lo interesante no es solo que el pan de muerto se esté comprando antes, sino que la temporada se está extendiendo. Lo que antes era una compra concentrada en uno o dos días hoy se convierte en varias semanas de consumo”, señaló el directivo. Según la plataforma, el ticket promedio de las órdenes que incluyeron pan de muerto aumentó 13% en 2025 respecto a 2024, mientras que durante el 1 y 2 de noviembre el incremento superó 30%. El pan de muerto representa menos de una quinta parte del valor total de estas órdenes. El resto corresponde a otros productos que los consumidores adquieren para reuniones familiares, meriendas y ofrendas. Este comportamiento resulta relevante para el negocio de las aplicaciones, pues muestra que un producto de temporada puede incentivar compras de mayor valor y ampliar las categorías que los usuarios adquieren dentro de una misma plataforma. Mientras las compras de temporada aumentan en las aplicaciones de entrega, Halloween transforma la movilidad en las principales ciudades del país. El 31 de octubre del año pasado fue el día con mayor número de viajes realizados en DiDi durante todo ese año, según información compartida por la compañía. En 2023, esta festividad ocupaba la posición 81 entre los días con mayor actividad en la plataforma; en 2024 ascendió al lugar 18 y, finalmente alcanzó el primer puesto en 2025. El calendario también influyó en este comportamiento, pues el año pasado, Halloween cayó en viernes, lo que coincidió con una mayor concentración de desplazamientos durante la tarde y la noche.

Entre las 18:00 y las 23:59 horas se realizó 36% de los viajes de ese día, mientras que el horario de mayor demanda se registró entre las 19:00 y las 19:59 horas. Sin embargo, el incremento no se limitó al 31 de octubre. Entre el 29 de octubre y el 3 de noviembre de 2025, los viajes realizados mediante DiDi aumentaron 23.4% frente al mismo periodo de 2024. Para este año, Halloween caerá en sábado, por lo que la compañía considera que existe la posibilidad de superar nuevamente sus registros de actividad. Sin embargo, todavía no hay cifras que permitan confirmar si la demanda de 2026 alcanzará un nuevo máximo. La Ciudad de México, Nuevo León y Jalisco concentraron 42.8% de los viajes realizados durante Halloween de 2025. Además, las mujeres representaron 59.1% de los pasajeros, frente a 40.9% de hombres.

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Binance admite robo de fondos en la hot wallet por ciberataque; anuncia plan para recuperar el dinero

Santiago Nolasco — Fri, 30 Oct 2026 20:29:57 GMT

Horas después de que ciberdelincuentes norcoreanos robaron 6,300 millones de dólares en activos a Binance , Richard Teng, Co-CEO de la firma de criptodivisas , informó que han recuperado una parte del dinero sustraído. El alto ejecutivo aseguró que el dinero de los usuarios no se vio afectado.

Los fondos de los clientes no se vieron afectados. Lo que se vio afectado en este incidente fue la hot wallet propia de Binance

En este sentido, confirmó que los activos de los usuarios se mantienen bajo la arquitectura de seguridad establecida de Binance . “La gran mayoría se encuentra en cold wallets, y solo se mueve a una hot wallet cuando un usuario realiza un retiro”, afirmó.

Binance reservó 6,349 millones de dólares

A través de un posicionamiento, Binance explicó que ha reservado más de 6,340 millones de dólares de fondos de la compañía para cubrir los activos involucrados. De hecho suman 5,000 millones de dólares de los fondos reservados que ya se mantienen en los mismos activos tokenizados que fueron afectados, como USDC, USDT, BTC, ETH, BNB, entre otros. “Gran parte de lo que ganamos en las operaciones diarias se mantiene en criptoactivos. Hemos conservado muchos de ellos dentro de la compañía y los hemos reinvertido, tanto en el negocio como en seguridad”, afirmó.

Acusan ataque complejo

Además de informar sobre las acciones para recuperar el dinero, Richard Teng dijo que el ataque fue llevado a cabo por más de una sola persona y fue una operación suicida en materia de programación. “Se trató de un ataque complejo. El atacante también utilizó un mecanismo de autodestrucción que eliminó herramientas y rastros a medida que avanzaba, lo que dificultó aún más nuestro trabajo de rastreo e investigación”. Al margen del análisis post hackeo, el Co-CEO de Binance aseguró que están reconstruyendo el servicio de retiros y no se volverá a activar hasta que supere pruebas rigurosas. “Tenemos muchas esperanzas de que los usuarios puedan retirar antes de nuestro plazo del domingo, que sigue encaminado a cumplirse dentro de 40 horas”.

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El hackeo a Binance por 6,300 mdd apunta a atacantes de Corea del Norte

Selene Ramírez — Fri, 30 Oct 2026 20:22:21 GMT

El robo de aproximadamente 6,300 millones de dólares (mdd) en criptomonedas a Binance, una de las mayores plataformas del intercambio de activos digitales del mundo, apunta a TraderTraitor, un grupo de hackers vinculado a Corea del Norte, como un posible responsable. El incidente ocurrió el 29 de octubre y afectó billeteras de Binance en diez redes blockchain. De acuerdo con la firma de inteligencia blockchain TRM Labs, los atacantes sustrajeron la mayor parte de los fondos en aproximadamente 20 minutos , una operación que podría representar el mayor robo de criptomonedas del que existe registro.

¿Cómo lograron robar 6,300 millones de dólares a Binance?

Rafe Peeling, director sénior de Investigación de amenazas de Sophos, explica que los primeros reportes coinciden con los métodos de TraderTraitor, un grupo patrocinado por el Estado norcoreano y asociado con Lazarus, una organización de ciberdelincuentes que las autoridades estadounidenses vinculan con ataques contra instituciones financieras y empresas de criptomonedas. “Este incidente todavía se encuentra en una fase inicial de incertidumbre, y Binance necesitará tiempo para investigar cómo ocurrió el ataque”, refiere. La sospecha sobre el grupo norcoreano no proviene únicamente de Sophos, TRM Labs atribuye el ataque de TraderTraitor con un alto grado de confianza, a partir del análisis de movimientos de criptomonedas y otros indicios técnicos. Chainalysis también identificó conexiones con operaciones anteriores relacionadas con actores norcoreanos. Sin embargo, Binance todavía no confirma la identidad de los responsables y mantiene abierta una investigación en colaboración con las autoridades y empresas especializadas. De acuerdo con Pilling, estos grupos suelen comenzar sus ataques mediante el acceso a la computadora de un desarrollador de software o ingeniero. Después estudian los sistemas de la empresa, identifican los mecanismos de autorización de operaciones y preparan una ofensiva que les permite transferir grandes cantidades de criptomonedas en poco tiempo. “Estos atacantes son expertos en identificar y comprender los procesos técnicos y de negocio necesarios para realizar transferencias autorizadas, lo que les permite diseñar ataques personalizados para cada víctima”, explica el especialista. La sofisticación de estas operaciones radica en que los delincuentes no necesitan vulnerar directamente todas las billeteras digitales. En algunos casos, basta con comprometer los sistemas o dispositivos que intervienen en la aprobación de movimientos financieros. Sophos también advierte que TraderTraitor ha desarrollado aplicaciones falsas para infiltrarse en organizaciones. Estas herramientas pueden servir como puerta de entrada a los sistemas corporativos y facilitar el acceso a información o permisos necesarios para ejecutar un ataque. En el caso de Binance, la compañía afirma que hasta ahora no encontró evidencia de una filtración de las claves privadas de sus billeteras.

Corea del Norte y los robos millonarios de criptomonedas ¿Qué pasará con el dinero de los usuarios de Binance?

El ataque contra Binance no constituye el primer incidente de gran escala que especialistas relacionan con hackers norcoreanos. En febrero de 2025, la plataforma Bybit sufrió un robo de aproximadamente 1,500 millones de dólares en criptomonedas. El FBI atribuyó aquella operación a actores vinculados con Corea del Norte, entre ellos TraderTraitor. Para Pilling, el interés de los hackers norcoreanos por las criptomonedas responde también a una transformación en la economía del cibercrimen. En el pasado, los delincuentes que robaban dinero de cuentas bancarias necesitaban transferirlo entre diferentes instituciones, utilizar intermediarios y recurrir a mecanismos de lavado para convertirlo en recursos disponibles. Estos procesos consumían tiempo y aumentaban las posibilidades de que las autoridades interceptaran los fondos. El especialista explica que Corea del Norte pasó de dirigir ataques contra bancos tradicionales y el sistema internacional de mensajería financiera SWIFT a concentrar parte Binance aseguró que cubrirá las pérdidas mediante recursos propios y su fondo de protección de usuarios, conocido como Secure Asset Fund for Users (SAFU). También prometió publicar un informe técnico sobre las causas del incidente y una actualización de sus pruebas de reservas. Sophos señala que las empresas del sector necesitan reforzar la protección de los equipos de desarrollo, los accesos privilegiados y los sistemas de autorización de transacciones. El caso demuestra que la seguridad de las criptomonedas no depende únicamente de las claves privadas o de la tecnología blockchain. También está relacionada con los empleados, las computadoras y los procesos internos que permiten mover el dinero.

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¿15 o 40 días de aguinaldo? La condición que hace que unos trabajadores reciban mucho más que otros

Josep Rodríguez — Fri, 30 Oct 2026 20:18:50 GMT

Dos trabajadores pueden ganar exactamente lo mismo y recibir aguinaldos muy diferentes . Con un salario diario de 500 pesos, uno podría cobrar 7,500 pesos por esta prestación y otro 20,000, incluso si ambos laboraron durante todo el año. La diferencia está en las condiciones que regulan cada relación de trabajo. La Ley Federal del Trabajo establece una cantidad mínima para el sector privado, pero contratos, prestaciones superiores y otros regímenes laborales pueden elevar considerablemente el número de días.

¿Por qué unos reciben 15 días y otros 40 o más? Cuándo los días adicionales se vuelven una obligación del patrón

Para quienes están sujetos a la Ley Federal del Trabajo (LFT), el artículo 87 establece un aguinaldo anual equivalente a “quince días de salario, por lo menos”. Esa cantidad puede aumentar cuando existe una prestación superior reconocida por la empresa o pactada con el trabajador. Así pueden aparecer aguinaldos de 20, 30, 40 días o más dentro del propio sector privado. Una situación distinta corresponde a los servidores públicos federales sujetos a la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado. Su artículo 42 establece un aguinaldo mínimo de 40 días de salario, dividido en dos pagos: 50% antes del 15 de diciembre y el resto, a más tardar, el 15 de enero. Por eso, recibir 40 días no siempre tiene el mismo origen. Para un empleado privado puede tratarse de una prestación superior; para un trabajador federal, la cantidad proviene directamente de su régimen legal. Los días adicionales pueden surgir de distintas condiciones laborales y no necesariamente dependen del sueldo o de la antigüedad. Entre las principales están: - Contrato individual: los artículos 24 y 25 permiten establecer desde la contratación una prestación superior - Contrato colectivo: los artículos 386 y 391 permiten pactar beneficios por encima de los mínimos legales - Políticas o condiciones internas: una empresa puede incorporar un número mayor de días dentro de su paquete de prestaciones - Práctica reiterada: una prestación superior entregada de manera continua puede incorporarse a las condiciones laborales, de acuerdo con el criterio señalado en el material con apoyo en el artículo 17 - Régimen laboral distinto: otras leyes pueden fijar directamente una cantidad superior, como ocurre con los trabajadores federales al servicio del Estado. Acumular años en una empresa no aumenta automáticamente el aguinaldo previsto por la LFT. A diferencia de las vacaciones, la ley no contiene una escala que otorgue más días conforme crece la antigüedad.

Cómo saber cuántos días te corresponden y cuánto vas a recibir

Un contrato colectivo sí puede hacerlo. Por ejemplo, puede reconocer 15 días durante los primeros años, 25 después de cierto periodo y 30 al superar determinada antigüedad. En ese caso, la diferencia nace del acuerdo laboral. También pueden existir prestaciones distintas entre personal sindicalizado, de confianza o directivo. Los artículos 182 y 184 regulan aspectos de las condiciones aplicables a trabajadores de confianza y su relación con los contratos colectivos, por lo que la categoría puede influir cuando existen beneficios diferenciados. Una vez que una prestación superior forma parte del contrato o de las condiciones laborales, el patrón no puede reducirla unilateralmente hasta el mínimo de 15 días con el argumento de que esa es la cantidad exigida por la ley. Los artículos 33 y 394 protegen los derechos y condiciones laborales ya reconocidos. Cuando existen causas que justifiquen una modificación, los artículos 57 y 426 contemplan procedimientos específicos para solicitar cambios individuales o colectivos; no basta con que la empresa decida pagar menos. Para conocer el aguinaldo que te corresponde, primero debes revisar qué régimen laboral te aplica y cuántos días reconoce tu contrato o condiciones de trabajo. Con un salario diario de 500 pesos, el pago por un año completo sería: - 15 días: 7,500 pesos - 30 días: 15,000 pesos - 40 días: 20,000 pesos - 60 días: 30,000 pesos. Con salario fijo, la cantidad se obtiene multiplicando la cuota diaria por los días de aguinaldo reconocidos. Los artículos 82 y 84 de la LFT regulan el salario, mientras que el material de referencia remite al artículo 89 para los casos con percepciones variables.

Quienes trabajaron menos de un año también reciben la parte proporcional, como establece el artículo 87. Si la prestación de la empresa es superior, el cálculo debe hacerse con esos días y no reducirse al mínimo de 15. Por ejemplo, una persona con salario diario de 500 pesos, derecho a 30 días de aguinaldo y 184 días trabajados tendría: - Factor proporcional: 184 ÷ 365 = 0.5041 - Días de aguinaldo correspondientes: 15.12 - Pago aproximado: 7,561.64 pesos. Por eso, antes de calcular el depósito conviene revisar cuántos días reconoce realmente la relación laboral: 15 pueden ser el mínimo, pero el contrato, las condiciones de trabajo o el régimen aplicable pueden establecer una cantidad mayor.

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Por esta razón no debes poner fotos de personas vivas en tu ofrenda de Día de Muertos, según la tradición

Eduardo Espejo — Fri, 30 Oct 2026 19:46:21 GMT

Uno de los elementos indispensables a la hora de poner la ofrenda de Día de Muertos son las fotografías de aquellos que ya no están con nosotros. Sin embargo, a menudo surge la duda de si en estas fotos pueden estar incluidas personas con vida , a lo que la tradición más popular responde que no se debe hacer, pues esto puede traducirse como una invitación a que la muerte venga por esas personas. Además, cada uno de los elementos que se colocan en el altar tienen un significado particular, por lo que antes de montar la ofrenda, es importante conocer qué cosas se pueden poner y en qué fecha es conveniente de acuerdo a la persona a quien se quiere honrar.

¿Porque no es bueno poner fotos de personas vivas en la ofrenda de muertos? Si bien se trata de una creencia que puede cambiar entre una persona y otra, la tradición más popular dicta que no se debe poner la foto de una persona viva en la ofrenda bajo ninguna circunstancia, ni siquiera si la foto es grupal e incluye una mezcla de vivos y muertos. Esto se debe a que el altar sirve para que las almas de las personas fallecidas sean recibidas en los hogares durante los festejos, y colocar la imagen de alguien vivo rompe con el objetivo de la ofrenda. Además, se cree que colocar la foto de alguien vivo es sinónimo de invitar a la muerte de manera anticipada, señalando a quien se debe llevar. También es común la creencia de que estas fotografías atraen malas energías o crean portales no deseados por romper la armonía que hay entre vivos y muertos. Por ello, la recomendación es colocar fotografías donde solo aparezcan los seres queridos que murieron, y en caso de solo tener fotos grupales, se pueden recortar u omitir del altar.

Fotografía de las personas fallecidas: Se suelen colocar en la parte central del nivel más alto. Vasos de agua: Para saciar la sed de las almas que llegan a visitarnos. Velas blancas: Que iluminan el camino de las almas en su regreso a casa. Copal e incienso: Para limpiar el espacio de las malas energías antes de la llegada de las almas. Flor de cempasúchil : Que ayuda a marcar el camino hacia la ofrenda. Se suele colocar un camino de pétalos desde la puerta de entrada del hogar hasta el pie de la ofrenda. Papel picado de colores: Que anuncia la llegada de las almas al hogar. Pan de muerto y la comida y bebida favorita de los seres queridos fallecidos: Con el objetivo de que puedan degustarlos a su llegada. Sal: Para purificar a las almas que nos visitan en su viaje. Calaveritas de azúcar y chocolate: Las cuales simbolizan la presencia de la muerte.

¿Qué debe llevar la ofrenda de Día de Muertos? Si bien la tradición puede variar en algunas regiones, de manera general la ofrenda cuenta con elementos muy característicos, los cuales tienen significados y objetivos diferentes. Además, hay otro factor que se debe considerar, pues si la persona falleció recientemente (después de agosto) no se debe poner su foto en la ofrenda, pues su alma aún está en camino a encontrarse en el Mictlán.

27 de octubre: Para recibir las almas de las mascotas fallecidas. 28 de octubre: Para recibir las almas de las personas que fallecieron en condiciones trágicas. 29 de octubre: Para recibir a las almas de las personas que fallecieron por ahogamiento. 30 de octubre: Para recibir a las almas olvidadas que fallecieron sin familia o en soledad. 31 de octubre: Para recibir a las almas de las niñas y niños que fallecieron sin ser bautizados y bebés que no pudieron nacer. 1 de noviembre: Día de Todos los Santos, para recibir a las almas de las niñas y niños fallecidos que sí fueron bautizados. 2 de noviembre: Día de los Fieles Difuntos, para recibir a las almas de os adultos fallecidos.

¿Cuándo se pone la ofrenda? Al igual que con las cosas que se ponen, las fechas para colocar la ofrenda suelen cambiar en algunas regiones. Sin embargo, la tradición más popular indica que ésta puede colocarse a partir del 27 de octubre, teniendo un significado diferente cada día. La ofrenda suele retirarse el 3 de noviembre, cuando todas las almas ya realizaron su visita. Además, las fotos de los seres queridos pueden guardarse para volver a colocarlas en la ofrenda del próximo año.

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México debe reducir la incertidumbre para atraer la inversión, dice Vanessa Rubio

Antonio Hernández — Fri, 30 Oct 2026 19:05:39 GMT

México necesita reducir la incertidumbre sobre las reglas de inversión y fortalecer la confianza de las empresas para recuperar el crecimiento económico, afirmó Vanessa Rubio, exsubsecretaria de Hacienda, quien advirtió que el país enfrenta una mayor competencia internacional para atraer capitales. En entrevista con Expansión, la también exsenadora señaló que, además de recuperar el crecimiento, México tiene el reto de fortalecer sus finanzas públicas mediante una reducción del déficit fiscal, una mayor recaudación y una revisión del gasto. Sin embargo, consideró que la credibilidad y la certidumbre son condiciones necesarias para avanzar en ambos objetivos.

Hay una palabra que es clave para generar las condiciones de crecimiento, de inversión, las condiciones de consolidación fiscal y es credibilidad.

Rubio, quien actualmente asesora a empresas con intensiones de invertir en México, explicó que una de las principales preocupaciones de los corporativos internacionales es contar con reglas claras, instituciones que ofrezcan certidumbre y condiciones para desarrollar proyectos de largo plazo. “Lo primero que te dicen es lo que necesito es que me den certidumbre. Certidumbre en las reglas, en el marco institucional, simplemente en la comunicación interior en una dependencia”, señaló.

La exfuncionaria mencionó que estas preocupaciones están presentes en sectores como energía, electricidad, energías renovables y servicios financieros, donde las decisiones de inversión dependen de factores como el cumplimiento de contratos, la disponibilidad de infraestructura y el suministro eléctrico. En este contexto, consideró que el Plan México y los polos de desarrollo para el bienestar plantean mecanismos para atraer inversiones, aunque su ejecución dependerá de las condiciones que encuentren las empresas para establecer operaciones en el país. Rubio explicó que México compite con economías de América Latina y Asia por recursos destinados a nuevas tecnologías, inteligencia artificial, transformación digital y construcción de centros de datos. “La pregunta que recibo en muchos espacios es ¿por qué habré de invertir en México y no en Centroamérica hoy? ¿O por qué habré de invertir en México y no en Brasil ? ¿O por qué en México y no en Indonesia o en Malasia?”, comentó. La especialista insistió en que la competencia internacional obliga a México a mejorar sus condiciones internas para captar proyectos que también pueden instalarse en otros mercados.

Finanzas públicas y Pemex, entre los pendientes

En materia fiscal, Rubio consideró necesario avanzar en la reducción del déficit público y revisar tanto los ingresos como la estructura del gasto. Entre las alternativas mencionó fortalecer la recaudación del impuesto predial, mejorar la eficiencia del gasto y revisar la focalización de los programas sociales para favorecer la incorporación de más personas a las actividades productivas. También planteó la necesidad de revisar el modelo de Pemex, para mejorar su viabilidad financiera y reducir las presiones que representa para las finanzas públicas.

México tendrá T-MEC para rato, prevé Rubio

En el mercado laboral, señaló que los incrementos al salario mínimo deben considerar sus posibles efectos sobre la contratación, los precios y las decisiones de inversión, ante las consecuencias que podrían comenzar a observarse después de varios años de aumentos. Sobre la relación comercial con Estados Unidos, la exsubsecretaria descartó que México enfrente actualmente un escenario similar al de 2016 y 2017, cuando existía la posibilidad de que desapareciera el Tratado de Libre Comercio de América del Norte. Consideró que el T-MEC continuará como uno de los principales soportes de la relación económica bilateral, aunque las negociaciones sobre aranceles y condiciones comerciales seguirán presentes. “No estamos como estábamos en el 2016-2017, en donde la posibilidad era que nos quedáramos sin ese soporte del acuerdo comercial. Hoy tenemos acuerdo comercial para rato”, afirmó. Rubio explicó que las negociaciones deberán concentrarse en reducir la aplicación de aranceles y limitar su impacto sobre el intercambio comercial, sin que ello implique necesariamente poner en riesgo la continuidad del acuerdo. Añadió que la relación con Estados Unidos ha incorporado asuntos que van más allá del comercio, particularmente seguridad y migración, debido a las prioridades de la administración estadounidense. “En el fondo, seguimos contando con el acuerdo. Y bueno, ahí la negociación no solo ha incluido lo comercial, sino dada la narrativa en Estados Unidos, también ha incluido temas de seguridad y temas en la parte migratoria”, señaló. Para Rubio, la permanencia del T-MEC representa una base para la integración económica de América del Norte, pero la capacidad de México para atraer nuevas inversiones dependerá también de la certidumbre jurídica, las condiciones de operación y la confianza que pueda ofrecer a las empresas frente a otros destinos de inversión.

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Carlos Slim tiene un negocio millonario de oro y plata del que poco se habla: opera minas en varios estados de México

Roberto Trejo — Fri, 30 Oct 2026 19:01:20 GMT

Carlos Slim Helú ha construido un imperio empresarial que abarca las telecomunicaciones, el comercio, la construcción y la energía. No obstante, uno de sus negocios menos conocidos está en la minería , donde Minera Frisco extrae oro , plata y otros materiales en distintas regiones de México . El vínculo del empresario mexicano con la compañía va más allá de su participación accionaria. Slim preside su consejo de administración y adquirió el negocio hace cuatro décadas, mucho antes de que su fortuna experimentara el auge de los años 90. ¿ Cuánto oro produce la minera del ingeniero ? ¿Qué otros metales extrae y procesa? ¿Y qué peso tiene este negocio dentro del imperio Slim y de la industria minera nacional? Estas son las cifras que permiten dimensionar su operación.

Slim y la historia de Minera Frisco, el negocio que compró antes del auge de su fortuna Mucho antes de que las telecomunicaciones se convirtieran en uno de los pilares de su fortuna, Carlos Slim Helú ya exploraba oportunidades en la minería. En 1985, a través de Grupo Carso , comenzó a comprar participación en Empresas Frisco . Un año después, el 3 de diciembre de 1986, adquirió el 100% de la compañía , según la historia oficial de la compañía . La historia que Slim sumó a su portafolio, sin embargo, había comenzado mucho antes de su llegada. En 1853 , los franceses Pierre y Martin Elissague fundaron una compañía minera en San Francisco del Oro, Chihuahua. Desde entonces, el negocio atravesó cambios de propietarios y distintas etapas de reorganización, hasta adoptar el nombre de Minera Frisco en 1962, en medio de la política de mexicanización de la minería. Con el paso de los años, la empresa amplió sus operaciones y puso en marcha nuevas unidades mineras. Una de las más destacadas fue Minera Real de Ángeles, que comenzó a operar en 1982 y llegó a figurar entre las principales productoras de plata del mundo durante esa década. Así, mientras el nombre de Slim suele asociarse con los teléfonos, las tiendas y los grandes desarrollos inmobiliarios, detrás de su imperio también hay una historia ligada a las riquezas minerales del país . ¿Cuánto oro y plata extrae Minera Frisco? El negocio minero de Carlos Slim Helú ha perdido parte de su capacidad de producción en los últimos años, aunque los resultados más recientes muestran señales de recuperación. En 2025 , Minera Frisco extrajo 57,360 onzas de oro , equivalentes a cerca de 1.8 toneladas. Es 55% menos que en 2019, cuando produjo 128,638 onzas, poco más de cuatro toneladas, según el último reporte anual. La plata también ha disminuido, aunque a un ritmo menor. La producción pasó de 5.05 millones de onzas en 2019 a 4.27 millones en 2025 . En términos físicos, la compañía pasó de extraer alrededor de 157 toneladas a unas 133 toneladas anuales . Sin embargo, la tendencia cambió durante la primera mitad de 2026 . Entre enero y junio, Minera Frisco produjo 38,319 onzas de oro , cerca de 1.2 toneladas, un incremento de 40% frente al mismo periodo del año anterior. En plata, alcanzó 3.33 millones de onzas, unas 104 toneladas, 64% más que en el primer semestre de 2025. El avance es clave frente al año previo: en apenas seis meses, la minera ya había producido cerca de 67% de todo el oro y 78% de toda la plata que extrajo durante 2025 . La empresa relacionó el repunte con un mayor volumen de mineral procesado y mejores leyes —la concentración de metal en el mineral extraído— en unidades como El Coronel, San Francisco del Oro, Concheño y Asientos. Para dimensionar el tamaño del negocio, sirve compararlo con la minería mexicana. México produjo alrededor de 117.6 toneladas de oro y 5,630 toneladas de plata en 2024, según el Servicio Geológico de Estados Unidos. Frente a esas cifras, la producción de oro de Frisco en 2025 equivale a cerca de 1.5% del volumen nacional de referencia, mientras que la de plata representa alrededor de 2.4%. Estas proporciones son aproximadas.

¿Dónde opera Minera Frisco? Minera Frisco tiene presencia en seis estados de México, donde extrae y procesa oro, plata, cobre, plomo y zinc. Su infraestructura incluye minas en operación, proyectos en desarrollo y un centro de investigación. Estas son sus principales unidades: Zacatecas : Tayahua produce concentrados de cobre, plomo, zinc, oro y plata; El Coronel obtiene oro y plata. Aquí también está su Centro de Investigación y Desarrollo (FID). Chihuahua : Concheño extrae oro y plata; San Francisco del Oro produce concentrados polimetálicos, y Ocampo está en etapa de exploración y desarrollo. Aguascalientes : Asientos procesa concentrados de plomo, zinc, cobre, oro y plata. Sonora : María produce cátodos de cobre y reanudó operaciones en mayo de 2026. Baja California : San Felipe extrae oro y plata y reanudó operaciones en junio de 2026. Durango : Guanaceví es un proyecto en desarrollo para construir una planta de procesamiento de oro, plata y metales base. El verdadero gran negocio de la minera de Carlos Slim Minera Frisco, la compañía de Carlos Slim Helú, obtiene ingresos de cinco metales principales: oro, plata, cobre, plomo y zinc . Su facturación depende tanto del volumen que extrae y procesa como de los precios internacionales de estos materiales. En 2019, la empresa registró ventas por 9,510 millones de pesos (mdp). Para 2021, sus ingresos habían aumentado a 12,844 mdp, pero en 2023 cayeron a unos 8,788 mdp, debido a menores volúmenes de producción y condiciones menos favorables para algunos metales. La recuperación llegó en 2024, cuando las ventas sumaron 10,459 mdp, y se aceleró en 2025, con 14,056 mdp, un crecimiento anual de 34%. La plata tuvo un papel destacado: los ingresos por su venta aumentaron 53% frente al año anterior, de acuerdo con la compañía. El avance continuó durante el primer semestre de 2026 , cuando Minera Frisco facturó 12,372 mdp , cerca de 88% de lo ingresado en todo 2025. En el segundo trimestre, las ventas de zinc crecieron 21% y las de cobre, 27%, respecto al trimestre anterior. Esto muestra que, además del oro y la plata, los metales industriales también pueden impulsar sus resultados. La empresa no desglosa en sus estados financieros generales qué porcentaje de sus ingresos corresponde a cada metal, por lo que no es posible determinar con precisión cuál aporta más a la facturación total.

¿Qué lugar ocupa Minera Frisco en el imperio de Slim? Minera Frisco ha ganado terreno dentro del ranking de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, aunque su tamaño todavía está lejos del de los principales negocios de Carlos Slim Helú. En la edición de 2026, la compañía avanzó del puesto 324 al 289 , con ingresos anuales de 14,055.9 millones de pesos y una plantilla de 3,423 empleados . La diferencia se aprecia al compararla con América Móvil , el principal negocio del empresario por ingresos. La compañía de telecomunicaciones ocupa el tercer lugar del ranking , con una facturación de 943,638.4 millones de pesos y 177,711 empleados . Sus ingresos equivalen a casi 67 veces los de Minera Frisco. Dentro de Grupo Carso , el conglomerado al que pertenece la minera, también hay negocios de mayor tamaño. El grupo se ubicó en el puesto 29 , con ingresos de 191,621 millones de pesos , mientras que Grupo Sanborns ocupó el lugar 79, con 74,296 millones. En contraste, Inmuebles Carso descendió al puesto 363, con ingresos de 8,812 millones de pesos. Las posiciones muestran que Minera Frisco es un negocio relativamente pequeño frente a las grandes compañías del imperio Slim , pero con una presencia relevante dentro de la industria extractiva. Su avance en el ranking coincide con el crecimiento de sus ingresos en 2025 y la recuperación de su producción durante el primer semestre de 2026. La minería no tiene el peso financiero de las telecomunicaciones dentro del portafolio del empresario, pero sí representa una fuente adicional de ingresos ligada a los precios internacionales de los metales. Su importancia dentro del grupo dependerá de que pueda sostener la recuperación operativa, generar recursos y reducir sus compromisos financieros.

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La vez que Checo Pérez demandó al equipo de F1 de un magnate indio, salvó 400 empleos y quedó sin escudería

Josep Rodríguez — Fri, 30 Oct 2026 18:51:14 GMT

La crisis de una escudería de Fórmula 1 puso a Sergio “Checo” Pérez frente a un problema que iba mucho más allá de competir en la pista. En 2018, el equipo acumulaba deudas, al mexicano le debían más de 3 millones de libras y su propietario, un magnate indio rodeado de problemas legales y financieros, perdía margen para sostener la operación. En medio de ese escenario, Checo dejó de ser únicamente uno de los pilotos afectados. Una decisión tomada fuera del auto lo colocó en una posición capaz de alterar el rumbo de la escudería y de quienes trabajaban para mantenerla en funcionamiento.

¿Por qué Checo Pérez demandó al equipo de un magnate indio?

¿Quién era Vijay Mallya y qué pasaba con Force India?

Para 2018, Force India acumulaba deudas con proveedores y enfrentaba una petición de liquidación presentada por otro acreedor que podía terminar con la desaparición del equipo. Checo también estaba entre quienes tenían dinero pendiente por cobrar: la escudería le debía más de 3 millones de libras de salario. Su condición de acreedor terminó convirtiéndolo en una pieza clave para encontrar una salida. “No veíamos salida. La única opción era que yo lo pusiera en administración para que llegara un comprador” , recordó Pérez durante una entrevista con Oso Trava en Cracks. El procedimiento permitía que un administrador tomara temporalmente el control, ordenara las deudas y buscara a alguien dispuesto a adquirir la estructura antes de que cerrara. Mercedes, proveedor de motores, y el patrocinador BWT respaldaron la acción legal, pero Pérez sostuvo que recuperar lo que le debían no era la prioridad. “Era ya no pensar tanto en mi carrera, sino en toda la gente” , explicó. En ese momento, el mexicano habló de proteger a 400 trabajadores que podían perder su empleo si Force India desaparecía. Así funciona mejor porque la cita revela el giro, y la prosa únicamente aporta lo que Checo no dice: contexto financiero, significado del procedimiento, respaldo de otros acreedores y la dimensión de los empleos. No contamos dos veces la misma historia. El propietario de Force India, Vijay Mallya , atravesaba una crisis legal paralela a los problemas financieros de la escudería. India buscaba extraditarlo desde Reino Unido para que enfrentara procesos relacionados con préstamos impagados de Kingfisher Airlines, la aerolínea que había controlado antes de su desaparición.

Cuando Checo tuvo que cambiar ingenieros por abogados ¿Qué pasó con Force India después de la demanda?

Mientras Mallya permanecía en territorio británico, Force India acumulaba deudas con proveedores y otros acreedores. Checo también estaba entre ellos, aunque iniciar el procedimiento contra el equipo resultó especialmente complicado porque mantenía una buena relación con el empresario. En 2018 reconoció que la situación le había afectado emocionalmente, pero consideraba que la continuidad de la escudería debía estar por encima de ese vínculo personal. El caso de Mallya sigue abierto en 2026. Ante el Tribunal Superior de Bombay, el empresario sostiene que no puede regresar a India porque continúa sujeto a procesos legales en Reino Unido y porque su pasaporte indio fue revocado. También impugna su declaración como infractor económico fugitivo, figura que permite a las autoridades perseguir y confiscar bienes de personas acusadas de delitos económicos que permanecen fuera de la jurisdicción india. El proceso ocurrió mientras Pérez seguía disputando la temporada de Fórmula 1. La situación financiera de Force India comenzó a ocupar un espacio que normalmente estaba reservado para preparar las carreras. “Antes de las carreras tenía juntas con los abogados; antes de las calificaciones, en vez de tener juntas con los ingenieros, eran juntas con los abogados” , recordó. Hasta entonces, Checo no estaba familiarizado con procesos de administración empresarial o insolvencia. La crisis lo obligó a aprender sobre leyes y procedimientos corporativos mientras continuaba compitiendo para el mismo equipo que atravesaba el proceso. La administración abrió la puerta para que Lawrence Stroll encabezara el grupo que compró los activos de Force India. La estructura continuó primero como Racing Point y posteriormente se convirtió en Aston Martin.

El cambio de propietario permitió conservar buena parte de la operación y de su plantilla. Al recordar aquella etapa, Pérez aseguró que alrededor del 90% de las personas que trabajaban entonces en la estructura permanecieron en el proyecto. “Lo compra Lawrence Stroll y es lo que hoy es Aston Martin”, resumió. La continuidad del equipo, sin embargo, no garantizó la de Checo. Lance Stroll, hijo del nuevo propietario, ocupó uno de los lugares y posteriormente Sebastian Vettel fue contratado para la nueva etapa. “Habían contratado a Vettel y yo no tenía equipo para el próximo año”, recordó Pérez. A pesar de haber participado en el proceso que ayudó a mantener viva la estructura, el mexicano quedó fuera. “La Fórmula 1 así es, así es de fría y así es de dura”, explicó al referirse a decisiones que estaban fuera de su control.

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Pemex pierde 10,795 millones de pesos, aunque reduce su deuda financiera y con proveedores

Diana Gante — Fri, 30 Oct 2026 18:32:21 GMT

Pemex no logra salir de números rojos. La petrolera estatal registró una pérdida neta de 10,795 millones de pesos en el tercer trimestre de 2026 , presionada por una pérdida cambiaria, mayores costos asociados a instrumentos financieros derivados y compras de combustibles, aunque el resultado fue 82.4% menor al reportado en el mismo periodo del año pasado. Entre julio y septiembre de 2025, la empresa había registrado una pérdida de 61,242 millones de pesos. La reducción de los números rojos en este año estuvo acompañada de un crecimiento de los ingresos , una disminución en el costo de ventas y un mejor desempeño operativo, pero estos factores no fueron suficientes para compensar las presiones financieras.

Uno de los principales factores que afectaron el resultado fue el comportamiento del tipo de cambio . Pemex registró una pérdida cambiaria de 16,391 millones de pesos durante el tercer trimestre, frente a una utilidad de 33,384 millones de pesos en el mismo lapso de 2025. El tipo de cambio pasó de 17.47 pesos por dólar en junio a 17.84 pesos en septiembre. A este efecto se sumó el mayor costo de los instrumentos financieros derivados . Entre julio y septiembre, este concepto representó un gasto de 8,900 millones de pesos, más del triple de los 2,800 millones registrados en el mismo trimestre del año anterior. “Dicha variación se explica principalmente por el efecto en el valor razonable de los cross-currency swaps , así como opciones sobre crudo y opciones de divisas”, explicó la petrolera en su reporte financiero.

Los ingresos de Pemex crecen 28.5% En el frente operativo, los resultados mostraron una evolución distinta. Pemex reportó ingresos por 486,779 millones de pesos en el tercer trimestre, un incremento de 28.5% frente a los 378,881 millones de pesos del mismo periodo de 2025. El crecimiento estuvo impulsado principalmente por las ventas nacionales , que aumentaron por mayores comercializaciones de gasolina magna, diésel y turbosina , con un avance de 36%. A esto se sumó un incremento de 14.9% en las ventas de exportación , favorecidas por un mayor precio promedio de los productos refinados comercializados por Deer Park . Al mismo tiempo, la petrolera consiguió reducir ligeramente su costo de ventas . Entre julio y septiembre, este concepto sumó 333,643 millones de pesos, una disminución de 2.3% respecto a los 341,562 millones registrados en el mismo trimestre del año previo. La combinación de mayores ingresos y menores costos de ventas favoreció el resultado operativo. El EBITDA , indicador que mide la capacidad de generación de recursos antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, alcanzó 123,800 millones de pesos , un crecimiento de 112.2% frente a los 58,359 millones de pesos reportados un año antes. El avance refleja una mayor generación operativa, aunque el desempeño financiero de la compañía continúa expuesto a las fluctuaciones cambiarias y a los costos de sus instrumentos financieros.

Pemex reduce su deuda financiera y los pagos pendientes La petrolera también reportó avances en la reducción de sus compromisos financieros. Al cierre de septiembre, su deuda financiera se ubicó en 77,600 millones de dólares , una disminución de 8.9% frente a los 85,200 millones de dólares registrados al cierre de 2025. De acuerdo con la empresa, esta reducción responde a la estrategia para mejorar el perfil de vencimientos de corto plazo y mantener una trayectoria descendente del saldo de la deuda, una tendencia que, asegura, comenzó desde 2020. Los adeudos con proveedores y contratistas también mostraron una reducción. Al cierre de septiembre, el saldo se ubicó en 414,218 millones de pesos , 5.1% menos que los 436,704 millones registrados al cierre de 2025. Hasta el momento, Pemex ha realizado pagos por más de 370,000 millones de pesos a las empresas que le prestan servicios y suministran bienes. “Pemex continúa avanzando en la estrategia de atención a proveedores y contratistas, con el objetivo de fortalecer la continuidad operativa de su proyecto y contribuir a la estabilidad de su cadena de suministro”, dijo Elizabeth González , directora de Finanzas de Pemex. La directiva explicó que los recursos destinados a estos pagos provienen tanto de la generación propia de la petrolera como del programa de financiamiento de inversión. La estrategia busca mantener la liquidez de la compañía y administrar su calendario de pagos sin comprometer su operación.

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Christa Pike rompe el silencio tras sobrevivir a la pena de muerte: “No sé por qué sobreviví aquella noche”

Expansión Digital — Fri, 30 Oct 2026 18:32:07 GMT

Christa Pike , una mujer estadounidense condenada a pena de muerte por un delito de asesinato , dio sus primeras declaraciones este viernes luego de sobrevivir a su ejecución el pasado 30 de septiembre , afirmando que desde que recibió la inyección letal no ha parado de sentir dolor, tanto físico como mental. Tras su fallida ejecución Pike fue hospitalizada de emergencia y posteriormente regresó a prisión, donde espera una nueva sentencia mientras sus abogados buscan evitar una segunda pena de muerte.

Christa Pike afirma vivir con dolor permanente desde su ejecución A través de una declaración difundida por sus abogados, Pike, de 50 años de edad, dio a conocer que desde que recibió la inyección letal no ha dejado de sentir dolor, el cual le ha impedido incluso hablar con normalidad. "No ha habido un solo momento desde aquella noche en que no haya sufrido dolor" afirmó. Además, destaca que el sufrimiento no se ha limitado al aspecto físico, pues también se ha visto afectada a nivel mental y emocional. "Todavía me cuesta hablar. Y el dolor no es solo físico. Hay dolor en mi mente y en mi alma", indicó.

Chista Pike es la primera mujer en sobrevivir a la inyección letal En 1996, Pike fue sentenciada a muerte por el delito de asesinato luego de que, en compañía de su pareja, secuestrara y torturara hasta la muerte a una de sus compañeras de clase. La sentencia se cumplió 30 años después, el pasado 30 de septiembre, cuando recibió dos dosis del fármaco pentobarbital en una prisión estatal de Tennessee, las cuales resultan mortales para un ser humano. Sin embargo, la mujer sobrevivió a la ejecución, siendo trasladada a un hospital donde fue atendida de emergencia para posteriormente volver a prisión. De acuerdo al Centro de Información sobre la Pena de Muerte, Pike se convirtió en la primera mujer en sobrevivir tras recibir inyecciones con dosis letales de fármacos de ejecución. En su declaración, Pike afirmó "No sé por qué sobreviví aquella noche" y "No sé qué viene después. Algunos días es más difícil que otros encontrar esperanza. Por ahora, estoy intentando sanar, día a día".

¿Volverá a recibir la inyección letal? Luego de que sobreviviera a su ejecución, los abogados de Pike comenzaron un proceso para solicitar que la pena de muerte sea reduzca a cadena perpetua, mientras que el gobierno de Tennesse inició una investigación para determinar cual fue el motivo del fallo en la ejecución. Por ahora no se sabe cuál será la sentencia para Pike en el futuro, aunque en días recientes tras ser abordado por periodistas locales, el gobernador de Tennesse Bill Lee declaró que "Sospecho que su sentencia será la misma que antes, salvo que los tribunales determinen lo contrario".

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México quiere atraer inversiones automotrices con un esquema que López Mateos prohibió en 1962

Ivet Rodríguez — Fri, 30 Oct 2026 18:29:20 GMT

La Secretaría de Economía abrió una nueva vía para atraer inversiones automotrices a México . Con una exención temporal de aranceles de 10% a la importación de kits de componentes para ensamblar vehículos , el gobierno busca que las armadoras instalen nuevas líneas de producción en el país. La medida llega a una industria que no registra anuncios de nuevas plantas de vehículos ligeros desde 2015, cuando Toyota anunció su fábrica en Guanajuato. El decreto, publicado el 13 de octubre, permite a los fabricantes que cumplan los requisitos importar componentes para ensamblar automóviles bajo los esquemas Semi Knocked Down (SKD) y Completely Knocked Down (CKD) . La Secretaría de Economía justifica el cambio por las restricciones al comercio internacional, que, según la dependencia, obligan a “replantear los modelos de producción” para “mantener la competitividad global de la industria automotriz establecida en México”.

A partir del 10 de septiembre de 1964 queda prohibida la importación de motores para automóviles y camiones, así como la importación de conjuntos mecánicos armados para uso o ensamble de esos mismos vehículos A partir del 10 de septiembre de 1964, la incorporación de las partes de fabricación nacional que actualmente se utilizan en el ensamble de vehículos automotores, representará, cuando menos, el 60% del costo directo del vehículo fabricado en México

Según la dependencia, estas operaciones de ensamble final de vehículos a partir de la importación de todos los componentes desde países con los que México no tiene acuerdo de libre comercio, como China , pueden evolucionar hacia “ procesos completos de manufactura ” que paulatinamente incrementen mayor valor nacional . Lee: México elimina arancel de 10% para importar kits y abre la puerta al ensamble de autos sin contenido nacional

¿Qué son SKD y CKD, los esquemas que López Mateos prohibió en 1962? El ensamble de vehículos bajo este tipo de esquemas no es nuevo en México. Eric Ramírez , director de la consultora Urban Science , explica que México ya utilizó ambos esquemas en la primera mitad del siglo pasado, antes de establecer requisitos para desarrollar la industria nacional de autopartes en 1962. Entonces –recuerda el especialista–, el presidente Adolfo López Mateos publicó el Primer Decreto Automotriz de México y estableció requisitos para impulsar la fabricación local de componentes , prohibiendo la importación de kits para su ensamble y exigiendo que al menos 60% de las partes se desarrollara en el país. “Desde esa época se restringió toda la importación de CKD y SKD de carros en caja y se exigió que fuera el 60% de proveedores mexicanos ”, afirma Ramírez. Esta política industrial llevó a las armadoras a incorporar componentes fabricados en el país. Con la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de América del Norte , el enfoque pasó del contenido nacional al contenido regional , de modo que las armadoras pudieran integrar componentes fabricados en México, Estados Unidos y Canadá . La industria automotriz mexicana desarrolló así una red de proveedores que distribuye la fabricación entre empresas especializadas. Los proveedores Tier 3 suministran materiales y piezas básicas; los Tier 2 los transforman en componentes o subconjuntos, y los Tier 1 integran sistemas y módulos que entregan directamente a las armadoras. Un tablero, por ejemplo, puede llegar a la línea de producción como un módulo integrado por un proveedor Tier 1 , que a su vez compra piezas a otras empresas. Los asientos funcionan bajo una lógica similar. Ese modelo favoreció que las empresas desarrollen capacidades de manufactura, ingeniería y diseño en México , además de generar inversiones entre distintos niveles de la cadena. Con el tiempo, este modelo dio lugar a una red de más de 2,000 plantas de autopartes que hoy generan 880,000 empleos, alrededor de 41% del empleo del sector automotor , una proporción ocho veces mayor que la correspondiente a las plantas armadoras, según datos del informe Diálogos con la Industria Automotriz, elaborado por las cuatro asociaciones que representan al sector. Con los kits importados , en cambio, una parte importante del trabajo industrial ya se realizó fuera del país.

La diferencia entre los esquemas SKD y CKD está en el grado de desmontaje con el que llegan los vehículos y en las operaciones que se realizan en el país de destino. En el SKD , los vehículos llegan parcialmente desmontados o divididos en subconjuntos previamente ensamblados. En la planta se integran esos módulos para completar las unidades. “En el SKD traes el coche por partes y nada más aquí lo ensamblas y lo vendes”, señala el especialista. El CKD implica recibir los vehículos completamente desmontados, con piezas que deben ensamblarse localmente. La Secretaría de Economía justificó la medida por la necesidad de preservar empleos, fortalecer la competitividad de México como destino de inversión y favorecer la relocalización de líneas de producción desde otros países. “Es por ello que su vigencia será de 5 años, periodo razonable para el ajuste de procesos productivos de ensamble hacia otros más complejos”, señaló la Secretaría en un comunicado.

¿Quién podrá importar kits SKD y CKD para armar autos? La dependencia señaló que el beneficio estará limitado a los 11 fabricantes de vehículos ligeros con instalaciones productivas en México, es decir, que solo BMW, Stellantis, Honda, Mazda, Nissan, Toyota, Kia, Ford, General Motors, Volkswagen y Giant Motors Latinoamérica , que ensambla los vehículos de JAC , podrán importar estos kits de China, por ejemplo, para ensamblar vehículos en sus plantas. Para acceder a estos esquemas, las empresas deberán contar con autorización de depósito fiscal para ensamble y fabricación de vehículos , obtener permisos previos de la Secretaría de Economía y cumplir los lineamientos que emita la dependencia. Las importaciones también estarán sujetas a controles del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y de la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) . Entre los requisitos previstos se encuentra reportar los números de identificación vehicular de las unidades ensambladas con componentes importados y proporcionar información que permita rastrear las piezas para evitar que se ‘deshuesen’ e inunden el mercado de refacciones. Además, los lineamientos establecerán volúmenes mínimos de producción de vehículos completos en México y límites a las importaciones de kits en proporción a esa fabricación.

JAC y GM ya apuestan por los kits SKD y CKD Giant Motors Latinoamérica es actualmente la única empresa en México que utiliza el esquema SKD para ensamblar vehículos de la marca china JAC en su planta de Ciudad Sahagún, Hidalgo . La compañía, en la que Carlos Slim participa como inversionista a través de Inbursa , ha ensamblado 100,000 unidades bajo este modelo, que consiste en importar los componentes desde China para realizar el ensamble de los vehículos en México. La planta produce actualmente 21 modelos de JAC de distintas categorías y tecnologías, incluidos vehículos de combustión interna y eléctricos. Lee: GML prepara exportación de vehículos JAC hechos en México hacia Latinoamérica De acuerdo con la Secretaría de Economía , General Motors también incorporará este esquema para ensamblar los modelos Aveo y Groove en su planta de Ramos Arizpe, Coahuila . La decisión se produce tras la reducción de la producción de los vehículos eléctricos que se fabrican en esa instalación, entre ellos Blazer EV, Equinox EV y Honda Prologue . “General Motors relocalizará de China a México dos líneas de producción de modelos que iniciarán mediante el ensamble y para los que se agregará paulatinamente contenido local”, detalló la dependencia. Francisco Garza , CEO de General Motors en México, anunció en mayo pasado que el ensamble de Groove comenzará en 2027 , seguido por el de Aveo . La meta inicial, explicó, es alcanzar una producción conjunta de 80,000 unidades durante el primer año de operaciones de ambos programas. Lee: General Motors ensamblará Aveo y Groove en México La Secretaría de Economía también señaló que las importaciones realizadas bajo la fracción arancelaria contemplada en el decreto representaron 0.01% del total de las importaciones automotrices en 2025 . Esta proporción aumentará hacia 2030 conforme las empresas incrementen la producción de vehículos bajo este esquema. El reto de la nueva política será que las empresas sustituyan gradualmente los componentes importados desde China por piezas fabricadas en México .

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Modo Menopausia: la nueva solución de Eight Sleep que promete reducir los bochornos nocturnos

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 30 Oct 2026 18:15:45 GMT

Las empresas de tecnología cada vez ponen más atención a la salud de las mujeres . Eight Sleep , la empresa que creó la categoría del Sleep Fitness, es una muestra de ello, pues acaba de lanzar el Modo Menopausia en sus dispositivos Pod, diseñado para ayudar a las mujeres a dormir más cómodamente desde la perimenopausia hasta la posmenopausia. De acuerdo con los detalles que compartió la compañía, esta función brinda apoyo a las mujeres durante las interrupciones del sueño relacionadas con la temperatura y amplía el papel del Pod en esta etapa, pues permite calentar o enfriar cada lado de la cama y así ofrecer un mejor descanso, además de monitorear el sueño sin necesidad de un dispositivo portátil.

El Modo Menopausia es una nueva configuración en la app de Eight Sleep que modifica el funcionamiento del Pod durante la noche para las mujeres en la perimenopausia, pues brinda un enfriamiento personalizado para ayudar a prevenir la sensación de bochornos, dando alivio inmediato cuando estos ocurren y mostrando cómo los síntomas están afectando el sueño. “Casi todas las mujeres pasarán por la menopausia, y para la mayoría de ellas, lo primero que se ve afectado es el sueño. Los sudores nocturnos y los bochornos te despiertan, y nada en la habitación está diseñado para hacer frente a eso”, comenta Alexandra Zatarain, directora de marketing y cofundadora de Eight Sleep. “Creamos el Modo Menopausia porque nuestra investigación demostró que el Pod puede reducir los bochornos nocturnos en un 56% en promedio, y queríamos que todas las mujeres que lo usaran obtuvieran ese beneficio automáticamente”.

¿Cómo funciona el Modo Menopausia en el Eight Sleep? Hay tres formas principales en las que el Pod puede brindar apoyo a las mujeres a través del Modo Menopausia: enfriándose antes de dar calor. Durante la noche, el Pod baja la temperatura del lado donde la usuaria duerme antes de las horas en que son más comunes los bochornos y con el tiempo aprende cuáles son sus ajustes preferidos, los cuales se desarrollaron a partir de datos de más de 57,000 noches de sueño de 450 mujeres en la perimenopausia y posmenopausia. También aporta alivio inmediato durante los bochornos con un botón que se encuentra al costado de la cama y que enfría el Pod de inmediato sin necesidad de un teléfono. Asimismo, las usuarias pueden obtener información valiosa para su experiencia, como cuántas veces se despiertan por noche en la perimenopausia o si los desvelos nocturnos disminuyeron después de comenzar la terapia hormonal. La compañía afirma que el Modo Menopausia se desarrolló a partir de una investigación con 1,884 mujeres, la cual encontró diferencias de aproximadamente 2.8°C en la temperatura preferida de la cama entre las distintas etapas hormonales. En ese mismo estudio, las mujeres en terapia de reemplazo hormonal (TRH) preferían configurar su cama a la hora de dormir alrededor de casi 1°C más cálida que quienes no la usaban.

Eight Sleep busca convertirse en un dispositivo médico

Por otra parte, según cifras de un estudio interno realizado con mujeres en la perimenopausia y posmenopausia, las participantes reportaron un 56% menos de bochornos nocturnos en promedio durante una semana en la que el control de temperatura del Pod estuvo activado, en comparación con cuando estaba desactivado, y el 85% reportó menos bochornos. El Modo Menopausia comenzó a implementarse a nivel mundial desde el 29 de octubre para todos los miembros suscritos a Eight Sleep a través de la app en iOS y Android. Esta función requiere una suscripción activa a Autopilot y un Pod de Eight Sleep. Este tipo de avances en la empresa también responden a una búsqueda de convertirse en un referente de la tecnología médica. De hecho, David He, vicepresidente de investigación y desarrollo de Eight Sleep, confirmó a Expansión que como parte de ese camino, la compañía ya inició trámites ante la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) para certificar su tecnología en el diagnóstico y manejo de la apnea del sueño. De acuerdo con He, la clave para ingresar a este sector radica en la acumulación de evidencia clínica sólida sobre la precisión de los sensores y la efectividad de las intervenciones térmicas. Por ello actualmente llevan a cabo alrededor de 30 estudios clínicos al año con equipos médicos de estándar de oro que aportan evidencia clínica con estándares científicos rigurosos.

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Soriana recorta su superficie comercial y eso impacta sus ganancias 19% en el tercer trimestre

Nancy Malacara — Fri, 30 Oct 2026 17:55:57 GMT

Soriana llegó al tercer trimestre de 2026 con una red más pequeña y menores ventas, un contraste frente a la expansión que ha formado parte de su estrategia de crecimiento. La cadena redujo sus gastos de operación y su costo financiero, sin conseguir detener la caída de las ganancias entre julio y septiembre. Los ingresos trimestrales sumaron 40,833 millones de pesos (mdp), una disminución anual de 4.3%. La utilidad neta cayó 19.1% , a 473 mdp, y el EBITDA, el resultado operativo antes de depreciaciones y amortizaciones, retrocedió 7.8%, hasta 2,321 mdp. “El decremento en este rubro se debió a la continuidad del plan de austeridad de gasto implementado en todas las líneas del gasto de la compañía”, explicó Soriana sobre la reducción de sus gastos operativos en el reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores.

Soriana reduce superficie comercial

La empresa destinó 7,963 millones de pesos a la operación durante el trimestre, 2.4% menos que un año antes. El ahorro fue insuficiente porque las ventas disminuyeron a mayor velocidad, por lo que los gastos absorbieron 19.5% de los ingresos, frente al 19.1% del mismo periodo de 2025. La debilidad comercial también apareció en las ventas mismas tiendas, que comparan establecimientos con más de un año en operación y retrocedieron 3.6%. El indicador muestra que la caída de ingresos no se explica únicamente por una red más pequeña, pues las unidades comparables también vendieron menos. Soriana cerró septiembre con 801 establecimientos de sus formatos Híper, Súper, Mercado, Express y City Club, frente a los 819 registrados un año antes. Su superficie comercial disminuyó 2.3%, hasta poco más de cuatro millones de metros cuadrados. Mercado presentó la mayor reducción, al pasar de 164 a 155 unidades. Híper terminó con cuatro tiendas menos, Súper con tres y Express con dos, en tanto que City Club mantuvo 41 establecimientos. La compañía reportó por separado 15 tiendas Sodimac, sin cambios. La reducción neta de 18 establecimientos no equivale necesariamente al número de cierres. Soriana aclaró que su información operativa incorpora aperturas, cierres, remodelaciones y cambios de formato. El balance plantea dos retos para una cadena que ha recurrido a las aperturas para crecer. Una menor superficie limita la capacidad de sumar ingresos mediante nuevas ubicaciones y la caída de ventas comparables muestra que la recuperación también depende del desempeño de las tiendas existentes. La presión llegó hasta el resultado operativo, que disminuyó de 1,468 a 1,266 millones de pesos. El margen EBITDA bajó de 5.9 a 5.7%, por lo que la empresa obtuvo un menor resultado bajo este indicador por cada peso vendido. El costo financiero neto trimestral cayó 18.6%, hasta 532 millones de pesos, pero la provisión para impuestos aumentó de 179 a 241 millones. La combinación dejó la utilidad neta en 473 millones, frente a los 584 millones de un año antes.

El acumulado conserva ganancias Los resultados de enero a septiembre muestran un comportamiento distinto en la utilidad. Soriana acumuló ganancias netas por 2,397 millones de pesos, un crecimiento de 18.3% frente a los primeros nueve meses de 2025, pese al retroceso registrado durante el tercer trimestre. La mejora estuvo apoyada por un costo financiero neto 25% menor, de 1,510 millones de pesos. La empresa atribuyó esa reducción a un menor saldo promedio de deuda, derivado de una administración más eficiente de su capital de trabajo. El crecimiento acumulado de las ganancias no estuvo acompañado por una recuperación comercial. Los ingresos de los nueve meses disminuyeron 3.9%, a 124,836 millones de pesos, y las ventas mismas tiendas retrocedieron 3.8%. El EBITDA acumulado cayó 3.3%, a 8,078 millones de pesos. Los gastos operativos del periodo aumentaron 3.6%, hasta 23,420 mdp, pese a la reducción conseguida específicamente entre julio y septiembre. Soriana invirtió 2,659 millones de pesos durante los primeros nueve meses del año. Los recursos incluyeron la construcción de dos tiendas, remodelaciones , mantenimiento y reposición de equipos y sistemas. La inversión confirma que las aperturas siguen entre sus proyectos, aunque el reporte no precisa cuánto dinero destinó a cada rubro. Al cierre de septiembre, el resultado de su red fue una reducción de establecimientos y superficie frente al año anterior, acompañada de menores ventas en las tiendas comparables.

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Dos plazas, una junto a la otra y cerca de la F1: ¿quién es dueño de Parque Tezontle y Plaza Oriente?

Roberto Trejo — Fri, 30 Oct 2026 17:53:57 GMT

Dos plazas comerciales figuran entre las más cercanas al Estadio GNP y al Autódromo Hermanos Rodríguez , donde este fin de semana se celebra el Gran Premio de México de Fórmula 1 . Sin embargo, hay un detalle que llama la atención: ambos centros comerciales no solo comparten la misma zona, sino que están literalmente uno al lado del otro . No hay una calle, un puente ni una avenida importante que los separe. Se trata de Parque Tezontle y Plaza Oriente , dos desarrollos comerciales construidos prácticamente puerta con puerta y a solo unos minutos en automóvil del complejo deportivo y de espectáculos. ¿ Quién es el dueño de ambas plazas ? ¿Cómo compiten dos centros comerciales tan cercanos entre sí? Y, sobre todo, ¿por qué se construyeron uno junto al otro, justo en la zona limítrofe entre Iztapalapa e Iztacalco?

¿Quién es el dueño de Parque Tezontle? Parque Tezontle abrió sus puertas en 2007 como un desarrollo de Grupo Danhos . Ocho años después, en 2015, el centro comercial tuvo una importante ampliación de aproximadamente 19,000 metros cuadrados de área bruta rentable. El inmueble forma parte del portafolio inicial de Fibra Danhos , al que se incorporó en 2013, cuando el fideicomiso debutó en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Desde entonces, su operación, comercialización y administración están a cargo de Administradora Fibra Danhos. Aunque Fibra Danhos cotiza en bolsa y, por tanto, no tiene un propietario único, la familia Kabbaz mantiene el liderazgo del grupo desde su fundación. Actualmente, David Daniel Kabbaz Chiver ocupa la presidencia del Comité Técnico de Fibra Danhos, mientras que Salvador Daniel Kabbaz Zaga es su director general y presidente de Grupo Danhos, además de vicepresidente del Comité Técnico. El grupo también opera otros centros comerciales en el Valle de México, como Parque Las Antenas y Parque Delta . ¿Quién es el dueño de Plaza Oriente? Plaza Oriente fue la primera de las dos en entrar en operación. Abrió sus puertas en 1995 , 12 años antes que Parque Tezontle, y se convirtió en el primer centro comercial en llegar a Iztapalapa. Aunque cuenta con una oferta comercial más acotada que su vecino, tiene dos importantes establecimientos como tiendas ancla: Walmart y Sam's Club , que funcionan como atractivos para los consumidores de la zona. A diferencia de Parque Tezontle, Plaza Oriente no forma parte del portafolio de una fibra inmobiliaria que cotice en la Bolsa Mexicana de Valores ni tiene un propietario individual fácilmente identificable en la información pública disponible. El complejo aparece vinculado al grupo Plaza Oriente, aunque no es posible establecer, con los datos disponibles, quiénes son sus propietarios finales.

¿Por qué Parque Tezontle y Plaza Oriente están construidas una junto a la otra? Más que una competencia planeada entre dos centros comerciales, su cercanía refleja la consolidación de un corredor comercial en el oriente de la Ciudad de México , tal y como indica un estudio realizado por el Colegio de México . La zona reúne una importante actividad de compras y servicios , impulsada también por la cercanía de la Central de Abasto y por su conexión con vialidades que conducen al complejo del Autódromo Hermanos Rodríguez , el Estadio GNP y el Palacio de los Deportes . Esta ubicación concentra distintos motivos de visita: desde las compras de supermercado y mayoreo hasta las tiendas departamentales, los restaurantes y el entretenimiento. Así, dos desarrollos con ofertas diferentes terminaron compartiendo una misma zona y ampliando las opciones comerciales para los habitantes de Iztapalapa y de otras áreas de la capital. No hay evidencia pública de que Grupo Danhos haya construido Parque Tezontle con la intención de competir directamente con Plaza Oriente. Su proximidad, sin embargo, convirtió a este tramo de Canal de Tezontle en uno de los principales puntos de actividad comercial de la alcaldía. Una apuesta por las marcas y el entretenimiento; la otra, por las compras cotidianas Aunque comparten ubicación y algunos establecimientos, Parque Tezontle y Plaza Oriente no ofrecen la misma experiencia . Parque Tezontle funciona como un destino para pasar varias horas : reúne tiendas departamentales como Liverpool y Sears, marcas de moda, tecnología, restaurantes, cafeterías y un complejo de cine. Su directorio supera las 211 marcas y combina compras, comida y entretenimiento bajo un mismo techo. Plaza Oriente tiene otro perfi l. Su oferta gira en buena medida alrededor de las compras prácticas: ahí conviven Walmart, Sam’s Club y Suburbia con bancos, servicios, restaurantes y Cinemex. A esto se suma su amplio estacionamiento al aire libre, que facilita llegar en automóvil para hacer el súper o comprar productos al mayoreo. Las dos plazas también comparten marcas y restaurantes , entre ellos Cinemex y Chili’s, además de distintas cadenas de comida rápida. Pero, pese a estar prácticamente pegadas, cumplen funciones distintas en la zona: Parque Tezontle concentra una oferta más amplia de tiendas y entretenimiento; Plaza Oriente conserva un perfil más ligado al supermercado, los servicios y las compras de volumen.

Dos plazas que conviven a unos minutos del Gran Premio de México La cercanía de Parque Tezontle y Plaza Oriente con el Estadio GNP y el Autódromo Hermanos Rodríguez también pone en perspectiva la actividad comercial del oriente de la capital. A unos minutos de los recintos donde se celebra el Gran Premio de México de Fórmula 1 , ambas plazas ofrecen alternativas distintas para comprar, comer y pasar el tiempo libre. Su historia también muestra cómo un mismo corredor puede reunir centros comerciales con perfiles diferentes: uno con una oferta más amplia de tiendas y entretenimiento, y otro con supermercados y servicios para las compras cotidianas.

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El registro electrónico de la jornada laboral, ¿afecta la hora de comida?

Nancy Malacara — Fri, 30 Oct 2026 17:30:36 GMT

La reducción a 46 horas semanales en enero de 2027 ha generado dudas sobre la hora de comida , desde si habrá menos tiempo para ello hasta si será obligatorio registrar la salida y el regreso a las actividades laborales. La Ley Federal del Trabajo establece que tu empleador debe darte al menos 30 minutos de descanso durante una jornada continua y la comida debe contar como tiempo trabajado cuando no puedas salir del lugar donde prestas tus servicios, según los artículos 63 y 64.

¿Cuándo entra en vigor la reducción de la jornada laboral?

“La ley del trabajo habla de mínimos, hay un mínimo para la hora de la comida, para el tiempo de comer y de descanso”, dice Hugo Hernández-Ojeda Alvírez, socio de Hogan Lovells Cadwalader y líder de la práctica Laboral, Pensiones y Seguridad Social. Pero si tu empresa te pide trabajar durante la comida , ese tiempo cuenta dentro de tu jornada y el empleado tiene que pagar horas extra si superas el horario que te corresponde. “El tiempo laborado durante el periodo de comida debe ser tomado en cuenta para efectos de las horas efectivamente laboradas y, en su caso, para el pago de horas extraordinarias”, explicó Estefanía Rueda, socia del despacho Littler México y abogada laboral . La primera reducción de la jornada máxima semanal será de 48 a 46 horas en enero próximo, después bajará a 44 en 2028 y a 42 en 2029, hasta llegar a 40 en 2030, conforme al decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación . La modificación reduce las horas de trabajo, pero no el descanso para comer, por lo que la empresa debe reorganizar sus horarios sin eliminar el mínimo legal ni tratar la comida como tiempo libre cuando en la práctica tu jefe te pide que sigas disponible. Para entender cuándo puede haber horas extra, imagina que entras a las nueve de la mañana y sales a las seis de la tarde, pero la empresa descuenta una hora de comida y registra ocho horas de trabajo. Si tienes prohibido salir durante esa hora, la empresa debe incluirla en el cálculo de tu jornada, aunque hayas podido comer y no hayas realizado tareas durante la pausa. La suma puede generar un pago adicional si rebasa la jornada ordinaria que te corresponde; sin embargo, comer dentro de la empresa no genera horas extra automáticamente, pues primero hay que revisar si debes permanecer ahí o si decides quedarte por tu cuenta. Una pausa fuera del horario de trabajo funciona de otra manera: puedes salir y usar ese tiempo sin atender instrucciones, después regresas para continuar tus labores. Hernández-Ojeda explica que este esquema se conoce como jornada partida o discontinua, porque el trabajo se interrumpe durante la comida y se retoma al terminar el descanso.

¿Registrar o no el tiempo de comida? El registro electrónico de la jornada laboral plantea la duda de si habrá que registrar al salir a comer y volver a marcar al regresar. El decreto obliga registrar el inicio y el final de la jornada, pero no establece expresamente cuatro registros diarios para todos los empleados , además encarga a la Secretaría del Trabajo y Previsión Social definir el alcance y las excepciones mediante disposiciones generales. Rueda señaló en entrevista con Expansión que esas disposiciones aún no se han publicado, pero aconsejó registrar la salida y el regreso de comer, sobre todo cuando la pausa quede fuera del horario trabajado. Hernández-Ojeda coincide en documentar esas interrupciones para acreditar las horas laboradas. No obstante, ambos se refieren a una recomendación práctica y no a una obligación general de cuatro registros ya definida. Para el trabajador, el punto es conocer cuánto dura su descanso, si puede salir y si debe atender pendientes durante la comida, porque esas condiciones determinan cómo se cuentan sus horas y si corresponde un pago de tiempo extraordinario . La empresa, por su parte, no puede borrar trabajo del registro con solo pedirte que marques una salida para comer, porque las llamadas, las tareas y la obligación de estar disponible deben considerarse al revisar cómo transcurrió la jornada del día.

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El Mundial pasa factura a las finanzas de TelevisaUnivision, pero impulsa los ingresos de ViX

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 30 Oct 2026 17:25:41 GMT

La exclusividad del Mundial de Futbol de este año impactó los estados financieros de TelevisaUnivision . Durante el tercer trimestre de 2026, la compañía registró una pérdida operativa de 119 millones de dólares, afectada principalmente por un deterioro de activos relacionados con licencias de transmisión televisiva valuado en 372 millones. La empresa presidida por Daniel Alegre reconoció que ciertos activos que tenía registrados en sus libros ahora valen menos de lo que originalmente había calculado. La pérdida implicó que la utilidad neta se ubicara en 57 millones de dólares, lo que significó una caída de 36.6%.

Derechos de transmisión e ingresos publicitarios

El Mundial también impactó su OIBDA , que mide la rentabilidad operativa de las empresas, al ubicarse en 461 millones de dólares, lo que representó un caída de 1% frente a los 466 millones que obtuvo en el mismo periodo de 2025. La empresa explicó en su reporte financiero que el descenso estuvo relacionado con un aumento de 14% en los gastos operativos , que alcanzaron los 918 millones de dólares. Este incremento respondió principalmente a los mayores costos asociados con los derechos de transmisión y la producción de contenidos relacionados con la Copa Mundial de la FIFA. Los derechos de transmisión de la justa mundial 2026, fue una de las grandes disputas entre las cadenas televisivas tradicionales y de las plataformas de streaming, pero Grupo Televisa logró hacerse de la exclusividad de las licencias de los partidos. Analistas consultados por Expansión señalaron que la salida de Emilio Azcárraga Jean de la presidencia ejecutiva de Grupo Televisa, en octubre de 2024, habría tenido como uno de sus objetivos blindar los derechos de transmisión de la Copa Mundial de la FIFA 2026. Al separarse del cargo, la empresa dejaría de estar expuesta a posibles conflictos de interés relacionados con las investigaciones sobre presuntos actos de corrupción en el organismo rector del fútbol. En agosto de 2024, el Departamento de Justicia de Estados Unidos abrió una nueva investigación relacionada con el caso conocido como FIFA Gate , que involucra presuntos sobornos y acuerdos irregulares en torno a los derechos de transmisión de torneos futbolísticos. Más allá de las implicaciones legales y corporativas, contar con los derechos de transmisión de una justa mundialista representa una oportunidad comercial para las televisoras, pues les permite atraer grandes audiencias y ampliar su oferta para anunciantes, en un contexto en el que los medios tradicionales enfrentan dificultades para captar ingresos por publicidad y compiten con las plataformas digitales. El valor comercial de estos derechos también se reflejó en los resultados de ViX , la plataforma de streaming de TelevisaUnivision. Entre junio y septiembre, la compañía registró ingresos por 1,400 millones de dólares, un crecimiento de 9% . Este avance estuvo impulsado principalmente por México, donde los ingresos por suscripciones aumentaron 51%, hasta alcanzar los 665 millones de dólares.

El dinamismo también se extendió al negocio publicitario en el país. TelevisaUnivision reportó ingresos por publicidad de 389 millones de dólares, lo que representó un incremento de 19% frente al mismo periodo del año anterior. Como parte de su estrategia para capitalizar el interés por la justa mundialista, ViX ofreció acceso a los 104 partidos de la competencia a través de distintos planes de suscripción. Uno de ellos, con un costo de 799 pesos, contempló la cobertura completa del torneo, mientras que otra modalidad, de 199 pesos, permitió acceder a una selección de 32 encuentros. Así, aunque la adquisición y producción de los contenidos mundialistas presionaron los resultados operativos de TelevisaUnivision, la compañía también encontró en la justa deportiva una oportunidad para fortalecer sus fuentes de ingresos.

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El aguinaldo de un fallecido no se pierde: así es como su familia puede recuperarlo

Expansión Digital — Fri, 30 Oct 2026 17:02:17 GMT

Si un trabajador fallece antes de cobrar su aguinaldo , el dinero que ya generó no desaparece. Sus beneficiarios pueden reclamarlo al empleador mediante el procedimiento correspondiente. Para recuperarlo importa saber quién tiene prioridad, cuánto se había generado y qué opciones existen si la empresa se niega a entregar la prestación.

¿Cómo recuperar el aguinaldo de una persona fallecida? ¿Cuánto aguinaldo puede recuperar la familia? Los trabajadores que sí deben cobrar aguinaldo

De acuerdo con la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet), pueden reclamar el pago pendiente el cónyuge, hijas o hijos menores de 25 años y ascendientes cuando exista presunción de dependencia económica. Ese grupo tiene prioridad para solicitar las prestaciones que la persona generó antes de fallecer. Si quien busca cobrar no pertenece a esos familiares, deberá acreditar la dependencia económica mediante un juicio de designación de beneficiarios. Haber fallecido antes de la fecha de pago no cancela la obligación del patrón. Una vez reconocido quién tiene derecho, debe entregarse el aguinaldo pendiente o la parte proporcional que corresponda. El monto del aguinaldo depende del salario y del tiempo trabajado durante el año. Como mínimo, corresponden 15 días de salario cuando se laboró el año completo; si la relación terminó antes, se paga la parte proporcional. Con un salario mensual de 15,000 pesos, los 15 días equivalen a 7,500 pesos. Para conocer cuánto se generó por cada día trabajado, esa cantidad se divide entre 365: 7,500 ÷ 365 = 20.547 pesos por día trabajado. A partir de esa cifra: - 30 días trabajados: 616.41 pesos - 182 días trabajados: 3,740.45 pesos - Año completo: 7,500 pesos Tener varios años en la misma empresa no aumenta automáticamente los 15 días mínimos. Un monto mayor solo procede cuando el contrato, las condiciones laborales o las prestaciones internas reconocen un beneficio superior. Tienen derecho al aguinaldo las personas que mantienen una relación laboral subordinada con un patrón, entre ellas: - Trabajadores de base - De confianza - De planta - Sindicalizados - Eventuales - Contratados por obra o tiempo determinado

¿Qué hacer si el patrón no entrega el aguinaldo?

- Comisionistas - Agentes de comercio - Vendedores - Trabajadores bajo esquemas semejantes cuando exista subordinación laboral. Haber trabajado menos de un año tampoco elimina el derecho: corresponde el aguinaldo proporcional al tiempo laborado. La fecha límite de pago es el 20 de diciembre. Si el trabajador fallece antes de recibirlo, la cantidad generada hasta ese momento queda pendiente para quienes tengan derecho a reclamarla. Ante una negativa, los beneficiarios pueden acudir a Profedet para recibir orientación, asesoría, conciliación y representación jurídica ante las autoridades laborales. La atención presencial se encuentra en Dr. José María Vértiz 211, colonia Doctores, alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México, C.P. 06720. También están disponibles los teléfonos 800 911 7877, 800 717 2942 y 55 5998 2000, extensiones 44740 y 44741, así como el correo orientacionprofedet@stps.gob.mx .

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Intel agota sus chips para laptops económicas y anticipa más presión sobre los precios

Selene Ramírez — Fri, 30 Oct 2026 16:52:13 GMT

Comprar una computadora económica podría complicarse durante los próximos meses. Intel enfrenta problemas para cubrir la demanda de sus procesadores de bajo costo Wildcat Lake, una familia de chips destinada a equipos de entrada, en un momento en que los fabricantes de computadoras también enfrentan mayores precios de memoria y restricciones en el suministro de componentes. Durante la presentación de sus resultados del tercer trimestre de 2026, el director ejecutivo de Intel, Lip-Bu Tan , reconoció que la demanda de determinados procesadores económicos supera la capacidad de suministro de la compañía. Según declaraciones recogidas por The Verge, el director financiero de la compañía, David Zinsner, señaló que las existencias de Wildcat Lake se agotaron .

Intel no espera que la escasez de memoria termine en 2027 La inteligencia artificial también presiona el mercado de computadoras

Los procesadores Wildcat Lake pertenecen a la familia Intel Core Serie 3 y apuntan a computadoras que no necesitan la potencia de los equipos más avanzados. Este segmento incluye dispositivos para actividades cotidianas, como navegar por internet, realizar tareas escolares, trabajar con documentos o utilizar aplicaciones de productividad. La situación podría afectar a los fabricantes que utilizan estos componentes para producir laptops de menor precio. Cuando escasea un procesador, las marcas pueden enfrentar dificultades para mantener sus configuraciones habituales, retrasar la producción o recurrir a componentes alternativos, aunque esto no implica necesariamente que todos los modelos lleguen más caros a las tiendas. Lo anterior sucede pues la expansión de la infraestructura de inteligencia artificial incrementó la demanda de determinados componentes. Durante la llamada de resultados, Zinsner expresó una perspectiva negativa sobre la posibilidad de que las condiciones de suministro mejoren durante 2027. La advertencia resulta relevante para los consumidores porque la memoria representa una parte del costo de fabricación de cualquier computadora, desde los modelos básicos hasta los equipos para videojuegos y tareas profesionales. Si los precios de este componente permanecen elevados, los fabricantes podrían enfrentar dificultades para ofrecer computadoras con mayores capacidades de memoria sin incrementar sus precios de venta. El informe trimestral de la compañía también anticipa que las restricciones de suministro de memoria, sustratos y otros componentes persistirán durante 2027. Intel reconoció que su capacidad para contrarrestar algunos de estos problemas, especialmente los relacionados con la memoria, es limitada. El contraste entre los centros de datos y las computadoras personales refleja uno de los desafíos de la industria de semiconductores. Mientras las empresas tecnológicas destinan grandes inversiones a infraestructura de inteligencia artificial, el mercado de computadoras enfrenta mayores costos y una demanda más débil.

Intel informó que los ingresos de su negocio de centros de datos e inteligencia artificial aumentaron 78% anual durante el tercer trimestre de 2026, impulsados principalmente por una mayor participación de productos de gama alta. En cambio, los ingresos de su negocio de computadoras personales disminuyeron 5% anual, debido a menores volúmenes de venta y un entorno competitivo más exigente. La compañía espera que la demanda de procesadores para centros de datos permanezca sólida. Por ahora, Intel no anunció aumentos generalizados en los precios de sus procesadores Wildcat Lake ni ofreció una fecha concreta para normalizar sus inventarios.

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¿Cuándo se pide la calaverita en México? Esta es la fecha y por qué no debes confundirla con Halloween

Eduardo Espejo — Fri, 30 Oct 2026 16:17:03 GMT

Una de las tradiciones más populares y reconocibles del Día de Muertos es la pedida de calaverita , cuando niñas y niños salen de sus casas con disfraces y calabaza en mano para recolectar dulces , fruta y hasta dinero. Sin embargo, año con año surge la duda de cuándo se debe pedir calaverita, pues mientras en algunas partes del país es el 31 de octubre , otras regiones lo hacen el 1 de noviembre y algunas incluso se extienden hasta el 2 de noviembre. Esta confusión surge debido a la cercanía que México tiene con la tradición estadounidense de Halloween , donde los niños también salen a pedir dulces con la clásica frase de “dulce o truco”, haciendo que incluso muchas personas piensen que México adoptó la tradición directamente del país vecino.

¿Cuándo se pide la calaverita? Si bien no hay una fecha oficial a seguir de manera tajante, la tradición mexicana más popular, seguida sobre todo en el centro del país, dicta que se debe pedir calaverita el 1 de noviembre, fecha conocida como Día de Todos los Santos. Esto se debe a que, de acuerdo a la tradición católica, este día las almas de los niños fallecidos vuelven a los hogares para convivir con los vivos a través de la ofrenda de muertos , siendo una fecha especialmente dedicada a la celebración de las infancias. Además, en algunas regiones del país, sobre todo en municipios más tradicionales, la pedida se puede extender al 2 de noviembre, fecha en la que se celebra el Día de los Fieles Difuntos.

¿Dónde se pide calaverita el 31 de octubre? Aunque en México no existe una festividad oficial para el 31 de octubre, en los Estados Unidos esta es la fecha en la que se celebra Halloween. Debido a ello, algunos estados fronterizos tales como Nuevo León, Baja California, Sonora, Chihuahua y Coahuila, han terminado por adoptar esta fecha. Además, diversos elementos de la tradición norteamericana también se han apoderado del norte del país, siendo común ver casas decoradas con elementos de películas de terror y a los niños disfrazados de superhéroes o personajes de series animadas. Mientras que en otras regiones siguen siendo habituales los disfraces tradicionales como de catrina o diablito.

El origen de la tradición de pedir calaverita Otra de las controversias generadas alrededor de esta tradición es la de su origen, pues de manera popular se suele creer que México la adoptó desde los Estados Unidos. Sin embargo, algunos estudios del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) destacan que esta práctica ya estaba presente desde la época colonial, cuando las familias más ricas colocaban grandes altares con comida y adornos para honrar a sus muertos, mientras que los niños y trabajadores de escasos recursos acudían con estas familias a pedir las sobras de sus ofrendas para también colocar un altar a sus difuntos, siendo una especie de limosna que poco a poco se convirtió en la famosa calaverita. En esta época, los niños pedían su calaverita en recipientes hechos de chilacayote o calabazas, sin tener ningún registro que indique que lo hacían disfrazados. Con el paso del tiempo, la tradición fue evolucionando, haciendo que durante el siglo XX la influencia del Halloween comenzara a combinarse con las costumbres mexicanas, sustituyendo el chilacayote por calabazas de plástico e incorporando los disfraces terroríficos y de personajes reconocidos. Además, aunque la tradición arrancó con frutas, pan e incluso monedas, hoy en día lo más común es dar y recibir dulces como calaverita, siendo otro de los elementos que se combinaron con el Halloween americano.

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Detrás de cada remodelación hay un motivo, ¿cuál es el tuyo?

Branded Content — Fri, 30 Oct 2026 16:09:19 GMT

¿Cuántas veces al día pasas al lado de esa pared que requiere con urgencia un poco de mantenimiento? ¿Cuántas imágenes de acabados has guardado en el celular? ¿Cuándo habilitarás la nueva recámara de la casa? Quizá ya es tiempo de dejar de postergar y comenzar a actuar. Antes que nada, lo primero es detectar la oportunidad para cambiar. A lo largo de la vida se ocupan distintos tipos de espacios de acuerdo con las actividades. Por ejemplo, cuando habrá un nuevo integrante de la familia, se debe adecuar una habitación especial, pintarla con tonalidades que mantengan la armonía y colocar muebles para la ropa y los juguetes.

Por otra parte, si los niños han crecido y cada uno quiere su espacio, es preferible diseñar sus recámaras por separado, con los detalles personalizados para cada uno. También, cuando los hijos se van de la casa de sus padres y ha quedado una zona vacía, lo mejor será aprovecharla y poner ahí un estudio, una sala de entretenimiento, una sala de TV o un cuarto de huéspedes, en fin. El baño es un lugar que constantemente requiere de mantenimiento por la humedad y porque es una de las áreas más utilizadas de la casa. Es por esto que es preciso revisar si hay fugas, si hay azulejos dañados o si es necesario reemplazar la grifería. La cocina es otra zona que frecuentemente se tiene que pintar o cambiar mobiliarios deteriorados por el uso, por lo que debe ser prioritaria al pensar en una transformación de la residencia. Asimismo, para quienes prefieren las reuniones con la familia o los amigos, pero han pensado en un lugar más personalizado, lo mejor es adecuar una terraza para que todos disfruten de una asada o una velada en días calurosos. Cada motivo para remodelar tiene una historia personal. Y si después de considerar todo esto, piensas llevar a cabo tu plan cuando tengas tiempo o cuando termines sus pendientes, lo cierto es que siempre hay cosas que hacer, por lo que el tiempo no debe ser pretexto. Puedes hacer un espacio en la agenda para definir cómo realizar la renovación del espacio en tu vivienda. Sin embargo, si tienes mil ideas y no sabes cómo empezar la transformación de tu hogar, lo mejor es buscar apoyo. En Interceramic hay asesores expertos que te pueden ayudar en el proceso de selección de materiales, combinaciones de colores y diseños para renovar tus espacios interiores o exteriores. Todo comienza con una conversación para lograr el cambio que necesitas en tu hogar. Sigue el día a día de la marca y conecta con su contenido en sus redes oficiales: Instagram Facebook

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Una sobreoferta de frijol deja pérdidas para el gobierno y un efecto mínimo en la inflación

Dainzú Patiño — Fri, 30 Oct 2026 16:03:27 GMT

El mercado del frijol en México vive una sobreoferta que representa pérdidas de dinero para el gobierno federal y un beneficio pequeño para el consumidor , de acuerdo a un reporte de la división de Estudios Económicos de Banamex. En 2025, por las lluvias, se cosecharon 1.37 millones de toneladas de frijol, la cantidad más alta desde 2015; esto representó un sobrante de entre 165,000 y 215,000 toneladas más de las que todo el país consume normalmente al año, explican los economistas Laura Díaz e Iván Arias.

¿Cómo afecta al bolsillo de los mexicanos la sobreoferta de frijol en México?

Además de esa súper cosecha, el gobierno a través de Alimentación para el Bienestar compró 196,000 toneladas; sin embargo, sus tiendas comunitarias solo consumen alrededor de 30,000 toneladas al año, por lo que el gobierno se quedó casi 166,000 toneladas guardadas en bodegas. Ese frijol fue comprado a un precio de garantía de 27 pesos por kilo, ahora, en octubre lo vende con descuentos de 44% a 56%; entre 10.50 y 15 pesos por kilo. La diferencia representa pérdidas para el gobierno federal de entre 2,000 y 2,850 millones de pesos. Esta situación se refleja en los precios al consumidor final. El precio del frijol al mayoreo bajó cerca de 24%, mientras en los mercados y tienditas el precio bajó poco menos de 11.4%, pues empacarlo, transportarlo y distribuirlo cuesta lo mismo. Esta baja ayuda levemente al bolsillo de los mexicanos, su impacto en la inflación general del país es mínimo. El efecto en la inflación general es pequeño. El frijol representa 0.41% del gasto de la canasta con que se mide la inflación . Con la caída actual le resta 0.04 puntos porcentuales a la inflación anual, es decir, cuatro centésimas. En su peor momento reciente, enero de 2024 , cuando subía 20 .6% anual, le sumaba 0.11puntos.

¿Qué va a pasar con la cosecha de 2026? Para este año la siembra cayó 12%, por lo que la nueva cosecha será más baja. Pero no habrá escasez de frijol porque el faltante se compensará con importaciones. Si el gobierno vende el frijol guardado solo se tendrán que importar entre 70,000 y 200,000 toneladas. Si lo deja guardado tendrá que importar entre 235,000 y 365,000 toneladas. El gran riesgo es que si el gobierno no vende el frijol de 2025, antes de volver a comprar la cosecha de 2026, se le podrían juntar dos cosechas enteras en las bodegas. En tanto, el frijol guardado se endurece y pierde calidad.

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PIB de México crece 0.9% en tercer trimestre: Inegi

Antonio Hernández — Fri, 30 Oct 2026 14:52:16 GMT

La economía mexicana creció 0.9% durante el tercer trimestre de 2026 respecto a los tres meses anteriores, una desaceleración frente al avance de 1.4% registrado entre abril y junio, de acuerdo con la estimación oportuna publicada este viernes por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Con este resultado, el PIB acumuló tres trimestres consecutivos de crecimiento, impulsado principalmente por las actividades terciarias, que incluyen el comercio y los servicios, así como por el desempeño de la industria. En su comparación anual, la economía registró un crecimiento de 3.2%, mientras que en el acumulado de enero a septiembre avanzó 1.9% respecto al mismo periodo de 2025, con cifras ajustadas por estacionalidad. Las actividades terciarias registraron el mayor crecimiento trimestral, con una tasa de 1.1%, aunque por debajo del avance de 1.4% observado en el segundo trimestre. Por su parte, las actividades secundarias, que comprenden las manufacturas, la construcción, la minería y la generación de electricidad, aumentaron 0.8% trimestral, frente al crecimiento de 1.6% registrado entre abril y junio. En contraste, las actividades primarias, relacionadas con la agricultura, ganadería y pesca, registraron una contracción trimestral de 0.4%, después de haber avanzado 2.4% en el periodo anterior.

Industria y servicios moderan su crecimiento

La estimación oportuna del Inegi muestra que los tres grandes grupos de actividad económica registraron un menor dinamismo durante el tercer trimestre respecto al periodo de abril a junio. El comercio y los servicios mantuvieron el mayor avance trimestral, con un crecimiento de 1.1%, mientras que la industria aumentó 0.8%. Ambos sectores continuaron en terreno positivo, aunque a un ritmo inferior al registrado durante el segundo trimestre. Por su parte, las actividades agropecuarias fueron el único componente de la economía que presentó una caída trimestral, de 0.4%. A tasa anual, las actividades terciarias crecieron 3.3%, seguidas de las secundarias, con 3.1%, y las primarias, con 1.8%. Las cifras corresponden a la estimación oportuna del PIB del tercer trimestre de 2026 y están sujetas a revisión.

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Trump llamó débil al papa León XIV y el pontífice responde con su voto en las elecciones de Estados Unidos

Expansión Digital — Fri, 30 Oct 2026 14:43:51 GMT

El papa León XIV ejerció su derecho al voto en las elecciones de medio mandato de Estados Unidos mediante el envío de una papeleta por correo a Chicago, informó este viernes el servicio de prensa del Vaticano .

En un comunicado, la Santa Sede señaló que el pontífice ha votado como ciudadano estadounidense “cada vez que tuvo la oportunidad” y que mantiene esta práctica como parte de su participación cívica. El Vaticano también confirmó que Robert Francis Prevost , nombre de León XIV antes de su elección como sumo pontífice, votó durante sus años de residencia en Perú, siempre que cumplió con los requisitos para hacerlo. León XIV tiene ciudadanía estadounidense y peruana. Antes de convertirse en el primer papa nacido en Estados Unidos , pasó casi dos décadas como misionero y posteriormente como obispo en Perú.

León XIV y Trump, enfrentados por la política migratoria y la guerra La participación electoral del pontífice ocurre después de un enfrentamiento público con el presidente estadounidense Donald Trump , que generó titulares en todo el mundo. Ambos tuvieron desacuerdos por las críticas de León XIV a la política de represión contra la inmigración en Estados Unidos y a la guerra contra Irán. Trump calificó al papa de “ débil” frente al crimen y “ terrible ” en política exterior. En respuesta, el pontífice aseguró que no tenía miedo del mandatario estadounidense.

¿Cuándo son las elecciones de medio mandato en Estados Unidos? Las elecciones de medio mandato, conocidas como midterms, están previstas para el 3 de noviembre . Estos comicios se celebran a la mitad del periodo presidencial y definirán la composición de la Cámara de Representantes y parte del Senado, además de otros cargos estatales y locales. La votación representa una prueba política para el gobierno de Trump y puede modificar el equilibrio de fuerzas en el Congreso durante la segunda mitad de su mandato.

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¿Para quién se pone la ofrenda el 30 de octubre? La historia que pocos conocen del Día de Muertos

Eduardo Espejo — Fri, 30 Oct 2026 14:11:58 GMT

La ofrenda de Día de Muertos no solo se dedica a los familiares y amigos que se adelantaron en el camino, pues de acuerdo a la tradición mexicana, el 30 de octubre el altar recibe a aquellas personas que fallecieron en el olvido , dándoles oportunidad de degustar del festín aún y cuando su foto no se encuentre colocada. Además, para esta fecha la misma tradición sugiere colocar elementos característicos al adornar la ofrenda, aunque no se trata de una regla general, pues en varias regiones suele cambiar su significado e incluso omitir por completo la fecha.

Ofrenda de muertos para las almas olvidadas Si bien de manera oficial las celebraciones de Día de Muertos suelen estar asociadas a los días 1 y 2 de noviembre, muchas regiones del país suelen comenzar con los festejos a partir del 27 de octubre, fecha en la que se recuerda a las mascotas que fallecieron . Por su parte, el 30 de octubre tiene un significado muy especial, pues es cuando se recibe a las almas de aquellas personas que fallecieron en soledad o que fueron olvidadas por sus familias, y que por obvias razones, no tienen una foto de ellos en ninguna ofrenda. Por ello, es común ver ofrendas puestas en los hogares desde esta fecha, dando oportunidad a las almas olvidadas de tener un lugar dónde llegar y dejando todo preparado para el 31 de octubre , fecha en la que se recuerda a los bebés que no pudieron nacer o que fallecieron sin ser bautizados.

Vasos de agua: Para saciar la sed de las almas que llegan a visitarnos. Velas blancas: Que iluminan el camino de las almas en su regreso a casa. Copal e incienso: Para limpiar el espacio de las malas energías antes de la llegada de las almas. Flor de cempasúchil : Que ayuda a marcar el camino hacia la ofrenda. Se suele colocar un camino de pétalos desde la puerta de entrada del hogar hasta el pie de la ofrenda. Papel picado de colores: Que anuncia la llegada de las almas al hogar. Pan de muerto, tamales, café y alimentos tradicionales para ofrecerlos a las almas que visitarán el hogar.

¿Qué se pone en la ofrenda el 30 de octubre? Los elementos de la ofrenda para este día suelen ser los mismos que para el resto de las fechas, teniendo cada uno su propio significado y omitiendo en esta ocasión las fotografías de los familiares recordados. Además, es común colocar flores de color blanco y sal como complemento, simbolizando la pureza de las almas que, a pesar de no conocerlas, recibiremos en nuestro hogar.

El significado de la ofrenda de muertos por día Como ya se mencionó, la ofrenda de Día de Muertos se puede colocar desde el 27 de octubre, permaneciendo durante 7 días seguidos hasta finalizar los festejos. Además, cada uno de estos días lleva una dedicatoria especial.

¿Cuándo se quita la ofrenda? Tradicionalmente la ofrenda de muertos suele quitarse el 3 de noviembre, sin importar la fecha en la que fue colocada, pues para este día todas las almas ya cumplieron con su visita. Sin embargo, y como pasa también con las fechas anteriores, no es una regla general, por lo que algunas familias optan por quitarla el 2 de noviembre o el mismo día en el que la pusieron, todo depende de la tradición que se siga en el hogar, la comunidad o el estado.

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Las agencias de autos tendrán que exprimir cada peso para sobrevivir al nuevo tope a las deducciones

Ivet Rodríguez — Fri, 30 Oct 2026 11:55:35 GMT

Vender un automóvil de 500,000 pesos podría parecer un gran negocio. Por las manos de un concesionario pasan millones de pesos cada mes y en sus instalaciones se exhiben vehículos cuyo precio equivale al de una vivienda. Pero el dinero que entra por la ventanilla no es el que se queda en la empresa. Después de pagarle a la armadora, cubrir los salarios, las comisiones, la electricidad, el financiamiento de los inventarios y los demás gastos de operación, la ganancia puede reducirse a unos cuantos pesos por cada 100 vendidos. Esa es la realidad que enfrenta la distribución automotriz en México. Las agencias trabajan con márgenes tan estrechos que una variación relativamente pequeña en sus costos puede hacer la diferencia entre cerrar el año con ganancias o registrar pérdidas. Ahora, el límite a la deducción de gastos fiscales amenaza con reducir todavía más ese espacio.

La Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores ( AMDA) calcula que hasta 30% de las agencias asociadas podría cerrar por los cambios a la Ley del Impuesto sobre la Renta (ISR). La cifra equivale a alrededor de 1,000 establecimientos y 70,000 empleos en riesgo, en una actividad que genera unos 180,000 puestos de trabajo directos en el país. El problema, explica el organismo, es que el nuevo límite de 96.6% a la deducibilidad de gastos puede obligar a las empresas a pagar impuestos sobre una utilidad que no obtuvieron. La reforma, aprobada con modificaciones en el Senado de la República y devuelta a la Cámara de Diputados para su revisión constitucional, fue planteada para combatir abusos fiscales , como el uso de facturas falsas, pero su alcance también golpea a negocios que operan legalmente y cuyos márgenes reducidos responden a la propia estructura de su actividad. En la distribución automotriz, vender más no necesariamente significa ganar más. Y pagar impuestos sobre una rentabilidad que apenas alcanza para sostener la operación puede dejar a algunas agencias sin recursos para continuar. Lee: Los topes a deducciones y condonación de multas del SAT a grandes empresas llegan al pleno del Senado

El dinero que entra no es el que se gana Eduardo Sverdlin, director de Grupo Kasa Automotriz, explica la diferencia entre vender un automóvil y ganar dinero con él a partir de una operación sencilla. “Yo le compro a la marca por 100 y lo vendo en 110. Bueno, ahí está mi margen bruto. Pero luego de esos 10 pesos tengo que pagar salarios, comisiones, la luz, la electricidad, ¿cuánto me queda? Muy poco”, plantea el directivo. La diferencia entre esos 10 pesos iniciales y lo que finalmente queda en la caja explica por qué el tamaño de la facturación puede ser engañoso. Una agencia puede comercializar cientos de vehículos al mes y, aun así, obtener una utilidad pequeña frente al dinero que mueve. “En ninguna marca tenemos un margen neto del 10%. Exactamente. Las mejores marcas tenemos un margen del 5% ”, afirma Sverdlin. Las cifras de la AMDA son todavía más ajustadas para el conjunto del sector. El organismo sitúa la utilidad antes de impuestos de las distribuidoras en un rango de entre 1% y 3%. Es decir, por cada 100 pesos vendidos, una agencia puede obtener entre uno y tres pesos de utilidad antes de impuestos. El resto se consume en el costo de los vehículos y los gastos que permiten venderlos. El modelo deja poco espacio para errores. Un inventario que tarda demasiado en venderse, una estructura administrativa sobredimensionada o una plantilla que no logra convertir prospectos en compradores pueden deteriorar la rentabilidad. El nuevo límite fiscal agrega presión a una operación en la que cada peso cuenta. Cuando el impuesto amenaza con comerse la utilidad Guillermo Rosales Zárate, presidente ejecutivo de la AMDA, advierte que el cambio fiscal no distingue suficientemente entre las empresas que recurren a prácticas indebidas para reducir sus impuestos y aquellas cuyos gastos responden a la operación cotidiana. “Al tratarse de una fórmula algebraica, la medida no considera la capacidad contributiva, al contrario, a menor margen, mayor tasa efectiva”, señala. Una distribuidora con una utilidad de 2% sobre sus ventas pasaría de una tasa efectiva de ISR de 30% a 50%. Si su margen fuera de 1%, la tasa efectiva alcanzaría 100%, mientras que con una utilidad de apenas 0.5% llegaría a 200%. Estas cifras, elaboradas por la AMDA, no representan cambios en la tasa legal general del ISR, que permanece en 30%. Reflejan el efecto que, según el organismo, tendría la limitación de las deducciones sobre el impuesto pagado en relación con la utilidad real de las empresas. El resultado puede ser especialmente complicado para las agencias menos rentables. Si un concesionario obtiene una ganancia de un peso por cada 100 vendidos, tiene muy poco margen para absorber una carga fiscal mayor sin comprometer su liquidez. Si además necesita pagar intereses por los vehículos que mantiene en inventario, cubrir la nómina y financiar su operación, el dinero disponible para invertir o enfrentar una caída de ventas se reduce todavía más.

La presión llega en un momento en que las redes de distribuidores también enfrentan una competencia creciente por los clientes. Sverdlin señala que el número de establecimientos automotrices pasó de 3,091 al cierre de 2025 a 3,301 en lo que va de 2026, un aumento de 7%, de acuerdo con la base de datos que consulta el sector. La apertura de 210 nuevos puntos de venta, impulsada en parte por la llegada de marcas chinas, fragmenta el mercado entre más competidores. Para cada agencia, esto significa que mantener el volumen de ventas y cubrir sus costos requiere un esfuerzo mayor. “La historia a nivel de agencia es que hay menos ventas por agencia”, explica Sverdlin. Lee: Automotrices chinas recortan 200 agencias en México y priorizan rentabilidad sobre expansión

La rentabilidad se busca en cada operación La respuesta de los distribuidores pasa por revisar actividades que antes podían quedar en segundo plano frente al objetivo de vender automóviles nuevos. “Yo creo que antes el mercado nos ayudaba a ser rentables y hoy tenemos que estar buscando rentabilidad en cada operación y en todos los adicionales, en posventa y por todos los canales que podamos”, dice Sverdlin. Esto implica vigilar los inventarios, reducir los tiempos de respuesta a los clientes y aprovechar mejor los ingresos procedentes del mantenimiento, las refacciones, los seguros y el financiamiento. También significa revisar cuánto cuesta generar cada venta y qué recursos se destinan a atender a los prospectos. Para Susana Arriaga, directora de Operaciones de Grupo Tollocan, la eficiencia operativa y el talento son los dos factores centrales para mantener la rentabilidad. En su opinión, los grupos que administran varias agencias de distintas marcas tienen una ventaja porque pueden compartir recursos y negociar mejores condiciones con proveedores. “Al tener grupos multimarca o con más de una agencia, podemos tener economías de escala, centralizar procesos administrativos, tener nuestros controles y políticas bien estandarizadas”, explica. Compartir sistemas administrativos, centralizar algunas funciones y establecer procesos comunes permite reducir duplicidades. También facilita mover vehículos entre sucursales para colocarlos donde existe mayor demanda, en lugar de mantener unidades inmovilizadas durante demasiado tiempo. Pero incluso con esas ventajas, los márgenes siguen siendo estrechos. “No hay ningún área en la que no podamos optimizar. Somos una industria con márgenes muy estrechos. Entonces, realmente nos fijamos en los centavos”, señala Arriaga. En su grupo, cerca de 30% de los prospectos comerciales llega durante la noche. Mantener una plantilla disponible las 24 horas elevaría los costos, por lo que la empresa recurre a tecnología e inteligencia artificial para atender esas oportunidades sin reproducir el gasto de una operación presencial permanente. Lee: Chirey ‘encoge’ su red de concesionarios: “Fue un proceso arduo y muy difícil” Un impacto en toda la cadena La preocupación de la AMDA no se limita a las empresas que podrían cerrar. La distribución de vehículos nuevos genera alrededor de 180,000 empleos directos y contribuye a la recaudación federal mediante el Impuesto sobre Automóviles Nuevos (ISAN), el IVA y el ISR sobre nómina, además de pagar impuestos locales, prediales, licencias y permisos. Rosales también advierte que el debilitamiento de los distribuidores podría complicar los esfuerzos de las armadoras para colocar una mayor proporción de su producción en el mercado mexicano , en un momento en que la política comercial de Estados Unidos ha presionado la producción y las exportaciones de la industria automotriz.

Para aumentar las ventas nacionales, los fabricantes necesitan una red comercial capaz de exhibir, financiar y entregar sus vehículos. Si las agencias reducen sus operaciones o cierran, las armadoras perderían puntos de venta y capacidad para llegar a los consumidores. Diego Camargo, CEO de BMW Group en México, señala que aunque las ventas de vehículos nuevos han crecido alrededor de 5% a septiembre, la red comercial se ha expandido y la oferta de modelos es más amplia. El resultado es que el crecimiento del mercado no necesariamente se traduce en una mejora de la rentabilidad por establecimiento. “Llegan nuevos jugadores y todo el mundo levanta los codos: los que están llegando para hacerse un espacio y los otros que ya están pues levantan los codos para tratar de que no les roben el pastel”, detalla.

Un decreto presidencial Rosales considera que existe una alternativa para atenuar el impacto mediante un decreto del Ejecutivo que reconozca las particularidades de las actividades comerciales de bajo margen. “Estamos hablando que desde el Ejecutivo se debe considerar con toda profundidad no generar un impacto que lleve al cierre a las empresas, como las nuestras, que no utilizan un esquema de abuso fiscal”, sostiene. Camargo considera que un decreto presidencial podría modificar el escenario, aunque advierte que la cadena deberá prepararse para operar con el nuevo tope a las deducciones. “Nosotros tenemos que plantearnos el escenario que hoy tenemos con certeza, que es que la reforma va a pasar y tendremos que ajustarnos todos en la cadena de valor a nuestro modelo operativo”, dice.

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Los bancos y neobancos aceleran su apuesta y patrocinios por la F1

Santiago Nolasco — Fri, 30 Oct 2026 11:55:28 GMT

El sector financiero a nivel global ve en la Fórmula 1 un caldo de cultivo para incrementar su cartera de clientes a través de un fuerte gasto en publicidad en los equipos de carreras. Sin embargo, en el último año, son los neobancos quienes apuestan más por la máxima categoría del automovilismo.

De acuerdo con un análisis de IC , empresa de trading a nivel internacional, arrojó que 41 bancos, neobancos, fondos de inversión, criptos o aseguradoras patrocinan, al menos un equipo de F1. En comparación con los anuncios del año previo, el apetito del sistema financiero global mostró un crecimiento de 17% en el posicionamiento de las marcas. Como muestra, Javier Jara, country manager de IC, socio oficial de trading de divisas de TGR Haas F1 Team , mencionó a Expansión que para una empresa financiera, la confianza se construye con constancia. “Este deporte transmite precisión, transmite certeza, uso de datos, decisiones importantes, velocidad y también responsabilidad. Eso va de la mano con lo que la industria financiera se alinea con deportes o con patrocinios que transmiten esos mismos valores”, acotó. En este sentido, el country manager de IC aseguró que actualmente el mundo de las finanzas modernas requieren integración, interconexión y eficiencia para tomar decisiones acertadas es justo como un bólido de carreras.

NU y Revolut patrocinan equipos de F1

De acuerdo con el análisis, los bancos digitales que ya patrocinan un equipo de Fórmula 1 subió a tres en la temporada 2026 desde solo uno un año previo. Nu , el neobanco de origen brasileño, cerró un acuerdo global con Mercedes y Revolut llegó como socio titular de Audi, ahora Audi Revolut F1 Team. Según estimaciones, Nubank desembolsa entre 10 y 25 millones de dólares al año por tener un lugar en Mercedes. Mientras que Revolut paga unos 50 millones de dólares al equipo de competencia de Audi. “Hasta hace poco, si una marca financiera aparecía en un auto de Fórmula 1, probablemente era una plataforma de trading o criptomonedas. La temporada 2026 cambió ese patrón: de las 10 marcas financieras que llegaron este año, 5 son bancos o neobancos y solo una es una plataforma de trading”, se lee en el estudio. La publicación arrojó que Barclays y BNY se sumaron a Williams en la temporada 2026 y Standard Chartered firmó como socio oficial de la Fórmula 1. De hecho Williams , equipo en donde corre Carlos Sainz y Alex Albon, concentró buena parte del movimiento al incorporar a Barclays, BNY y la gestora Nuveen, además de mantener a Stephens, socio desde 2023. Las alianzas concretadas en 2026 se suman a las ya existentes de Goldman Sachs con McLaren, UBS con Mercedes y UniCredit con Ferrari. Santander, por su parte, dejó Ferrari y Williams, pero desde 2025 es socio oficial de la Fórmula 1.

IC patrocina TGR Haas

En el caso particular de IC con TGR Haas F1 Team, Javier Jara explicó que el patrocinio —firmado en 2025 y válido hasta fin de la temporada 2027— es un espejo de sus valores como la precisión, uso de datos y de decisiones correctas. “Hasta el momento el patrocinio ha dado muy buenos frutos, muy buenos resultados, estamos muy contentos y es algo que a nosotros nos ha motivado de forma muy particular”, consideró Dicho lo anterior, la banca se consolida con 11 marcas en la parrilla, frente a siete en 2025 , superando a las plataformas de trading y criptomonedas con nueve cada una. “Aunque estas cifras no pueden atribuirse a la Fórmula 1, reflejan un cambio en el perfil de las instituciones financieras que apuestan por el automovilismo como plataforma de posicionamiento y confianza”, se lee en el estudio.

Mercado Libre con Checo Pérez y Franco Colapinto

Las marcas latinoamericanas también están presentes. Mercado Libre reforzó su presencia en la Fórmula 1 con el patrocinio de Sergio “Checo” Pérez y Franco Colapinto , como parte de su estrategia de marketing deportivo para ampliar la exposición de su marca y conectar con los aficionados al automovilismo en América Latina. La empresa de comercio electrónico anunció que acompañará al piloto mexicano en su regreso a la Fórmula 1, mientras que con el argentino Franco Colapinto cumple tres años de relación comercial. Los patrocinios forman parte de la plataforma “Unidos por la velocidad” , mediante la cual Mercado Libre busca aprovechar el alcance internacional de la Fórmula 1 y la popularidad de ambos pilotos para fortalecer el posicionamiento de su marca en los mercados latinoamericanos. “Checo es un referente para millones de mexicanos y su regreso genera una enorme ilusión, mientras que con Franco cumplimos tres años de una relación que ha crecido junto con su carrera”, señaló David Geisen, director general de Mercado Libre México. Por su parte, Juan Lavista , vicepresidente de Marketing de la compañía, explicó que la apuesta por el automovilismo responde a las coincidencias que identifica la empresa entre la competencia deportiva y su operación comercial, particularmente en velocidad, ejecución y trabajo en equipo.

La evolución de los patrocinios

La publicidad y la Fórmula 1 tienen una estrecha relación desde las carreras más memorables transmitidas en blanco negro. Durante las décadas de 1950 y 1960, los patrocinios se limitaban a proveedores de insumos. Shell, BP y Esso son algunas de las más recordadas hace más de 70 años. A finales de la década de los sesentas, la Federación Internacional de Automovilismo (FIA) autorizó la publicidad comercial ilimitada en los monoplazas. Durante más de 20 años las tabacaleras asumieron el rol de principal en las estampas de publicidad. Tan solo Marlboro financió a a los equipos BRM, McLaren y Ferrari . Mientras que John Player Special patrocinó los autos de Lotus. Hacia el cierre del sigo la publicidad cambió de nueva cuenta. Algunas empresas tecnológicas. Vodafone , fue el principal patrocinador de Ferrari en su época dorada con Michael Schumacher y de McLaren. También ingresó a la F1 Santander para patrocinar a McLaren y Ferrari. Mientras que Red Bull inició como patrocinador de Sauber, hasta que en 2005 compró una franquicia.

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Megacable aumenta 30% sus ganancias mientras reduce su planes de inversión en fibra óptica

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 30 Oct 2026 01:15:18 GMT

Megacable registró resultados financieros positivos en el tercer trimestre de 2026 y reafirmó su estrategia de enfocarse en eficiencias operativas para fortalecer la rentabilidad de la compañía. La empresa de Guadalajara reportó una UAFIDA , indicador que mide la rentabilidad de una empresa, de 4,326 millones de pesos, lo que implicó un incremento de 10% , respecto a los 3,945 millones que obtuvo en el mismo periodo del año pasado.

Megacable se fortalece como proveedor de servicios fijos

La empresa explicó que el desempeño positivo estuvo asociado a una moderación en los costos de sus servicios que solo implicaron un crecimiento del 2.3% en comparación al mismo trimestre del año anterior. Además, los gastos aumentaron 5.8%, por debajo del alza de los ingresos. La dinámica de la eficiencia operativa y el menor gasto operativo impulsaron a la utilidad neta de la empresa que en el periodo registró 813 millones de pesos, un alza del 30% en comparación interanual. “Este desempeño refleja la disciplina operativa de la compañía y su enfoque hacia una administración más eficiente de los recursos luego de una etapa de expansión e inversión en infraestructura”, explicó la empresa presidida por Enrique Yamuni en su reporte financiero. En el último trimestre de 2021, Megacable anunció una inversión de 2,000 millones de dólares para el crecimiento de su red de fibra óptica para ampliar su presencia nacional en nuevos mercados. La compañía actualmente está en la etapa final de su plan quinquenal para dar paso a la consolidación de su posición en el mercado de internet fijo, e incluso ya analiza la adquisición de otros jugadores del sector, aunque todavía no define si la operación sería con un operador fijo o móvil. Megacable está a punto de desplazar a Televisa como el segundo operador por participación de mercado, después de casi una década en la que la compañía se ha mantenido en esa posición. La estrategia ya se refleja en sus ventas y en el número de usuarios . De julio a septiembre, los ingresos ascendieron 9,504 millones de pesos, lo que significó un crecimiento anual de 7% . Mientras que el acumulado de los primeros nueve meses registró 28,191 millones de pesos, un alza de 7%. El desempeño se atribuye a la expansión de la base de suscriptores, particularmente de internet, y la estabilización de la tasa de desconexión. En el periodo, Megacable añadió en su vertical de internet y telefonía fija 60,000 y 84,000 suscriptores , respectivamente. El dato implica un incremento de 6% , respecto a las adiciones que reportó en el mismo periodo de 2025.

Sin embargo, el enfoque en la rentabilidad y el cierre de su etapa de expansión se han reflejado en una reducción de las inversiones . Durante el tercer trimestre, Megacable destinó 2,372 millones de pesos a este rubro, equivalentes a 25% de sus ingresos. Aunque este periodo suele concentrar un mayor nivel de inversión por razones de temporalidad, la compañía reconoció que se trata del monto más bajo para un tercer trimestre desde que inició su fase de expansión. Los resultados financieros de Megacable muestran una operación que avanza hacia su consolidación en el mercado de telecomunicaciones fijas, uno de los más competidos de la industria. Sin embargo, el panorama podría cambiar con la adquisición de AT&T México por parte de Televisa, una operación que, de acuerdo con analistas, podría acelerar los ajustes comerciales y las decisiones de inversión entre los competidores del sector, incluido Megacable.

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Estudiantes del IPN podrán votar en la elección del nuevo director, así será el proceso

Elizabeth Santiago — Fri, 30 Oct 2026 00:22:14 GMT

El Instituto Politécnico Nacional (IPN) inició el proceso para renovar su Dirección General, en esta ocasión, por primera vez, estudiantes, docentes y trabajadores podrán participar en una consulta para expresar sus preferencias sobre quiénes deben integrar las listas de aspirantes que serán enviadas a la presidenta Claudia Sheinbaum, quien tendrá la decisión final sobre el nombramiento. La Secretaría de Educación Pública ( SEP ) publicó este 29 de octubre la convocatoria para este procedimiento.

¿Cuándo será la votación y cómo será el proceso para elegir al nuevo director del IPN? Registro de las personas interesadas en ocupar la Dirección General del IPN, del 3 al 6 de noviembre en las instalaciones de la Secretaría de Educación Pública. Además la Comisión de Revisión y Custodia verificará que los aspirantes cumplan con los requisitos establecidos en la Ley Orgánica del instituto. Las personas que cumplan con los requisitos se darán a conocer el 18 de noviembre. A partir de esa fecha, la comunidad politécnica podrá consultar sus trayectorias académicas y profesionales, así como sus programas de trabajo y propuestas para atender los desafíos de la institución. Votación electrónica, del 25 al 27 de noviembre, podrán participar estudiantes, personal académico, personal de apoyo y asistencia a la educación. Durante la consulta, cada participante deberá seleccionar tres perfiles de mujeres y tres perfiles de hombres que considere adecuados para encabezar el instituto. La entrega de listas a la presidenta Claudia Sheinbaum se realizará el 1 de diciembre, quien designará a la persona que ocupará la Dirección General del Politécnico durante los próximos cuatro años.

El proceso llega después de un año de movilizaciones y paros estudiantiles en distintas escuelas del Politécnico, en los que una de las principales exigencias fue la renuncia de Arturo Reyes Sandoval, actual director general, a quien alumnos señalaron por presuntas irregularidades administrativas, problemas de infraestructura y falta de atención a las necesidades de la comunidad. De acuerdo con la convocatoria de la SEP, el proceso tendrá varias etapas:

Estudiantes del IPN exigían la renuncia de Arturo Reyes Sandoval ¿En qué terminó el conflicto entre estudiantes y autoridades del IPN?

Durante mayo de 2026, estudiantes de distintas unidades académicas realizaron movilizaciones, paros y bloqueos a las instalaciones de Canal 11 para exigir atención a sus demandas y la salida de Arturo Reyes Sandoval. Entre los principales reclamos estaban el deterioro de las instalaciones, la falta de materiales e insumos para laboratorios y talleres, problemas de seguridad y la necesidad de atender distintas situaciones académicas y administrativas. El movimiento también cuestionó el manejo de los recursos del instituto y exigió auditorías externas para revisar su administración. Tan solo en julio de 2025, la Dirección General del instituto firmó un acuerdo con el Patronato Corazón Guinda y Blanco, lo que generó inconformidad entre estudiantes, pues el conflicto afectó la operación de apoyos y becas vinculados con la Fundación. El 19 de mayo, estudiantes se manifestaron frente a las instalaciones de la SEP para exigir auditorías externas y la renuncia del director general. Días después, estudiantes tomaron las instalaciones de Canal Once, televisora pública del IPN, como parte de las movilizaciones. El Gobierno federal rechazó la exigencia de destituir a Arturo Reyes Sandoval, el subsecretario de Educación Superior de la SEP explicó que la salida del director no podía concretarse ya que debía existir un procedimiento legal que justificara su remoción. Sin embargo, las autoridades presentaron una serie de compromisos para atender otros puntos del pliego petitorio.

Arturo Reyes Sandoval: cuándo termina su periodo en el IPN

Arturo Reyes Sandoval es investigador y académico especializado en biomedicina molecular. Antes de llegar a la Dirección General del Politécnico, desarrolló parte de su trayectoria académica y científica en la Universidad de Oxford, en Reino Unido, donde fue investigador y catedrático. También colaboró en el Instituto Jenner, centro dedicado a la investigación y desarrollo de vacunas. Reyes Sandoval asumió la Dirección General del IPN el 14 de diciembre de 2020, por designación del entonces presidente Andrés Manuel López Obrador, para el periodo 2020-2023. En noviembre de 2023, López Obrador anunció su ratificación para un segundo periodo, correspondiente a 2023-2026. Por ello, su gestión concluirá en diciembre de este año, cuando deberá asumir la persona que designe la presidenta Claudia Sheinbaum.

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Checo Pérez pasó de pelear podios con Red Bull a una realidad muy distinta con Cadillac: así llega al GP de México

Josep Rodríguez — Fri, 30 Oct 2026 00:16:50 GMT

Checo Pérez llega al Gran Premio de México en una situación completamente distinta a la que vivió en sus últimos años con Red Bull. Cadillac disputa su primera temporada en Fórmula 1 y el mexicano ha pasado de pelear podios a competir lejos de los puntos . La carrera de casa también marca otro momento importante: Pérez disputará su Gran Premio 300 con su futuro asegurado, después de renovar con Cadillac hasta al menos 2029.

Así llega Checo al GP de México con Cadillac

Por qué Checo Pérez y Cadillac no han podido sumar puntos en 2026

Después del Gran Premio de Estados Unidos, Pérez acumula 18 carreras en 2026 y ocupa el puesto 23 del campeonato de pilotos. Sus números antes de correr en México son: - Puntos: 0 - Mejor resultado: 14º - Veces que terminó 14º: tres, en Barcelona-Catalunya, Gran Bretaña y Azerbaiyán - Retiros: cinco, en Canadá, Austria, Bélgica, Hungría y España - Carreras terminadas: 13 - Resultados restantes: entre los puestos 15 y 19 - Posición en el campeonato: 23º. Cadillac atraviesa la misma situación como equipo. Valtteri Bottas aparece 22º y Pérez 23º, ambos con cero puntos, mientras la escudería ocupa el lugar 11 y último del campeonato de constructores. Hasta ahora, ninguno de sus dos pilotos ha conseguido colocar al equipo dentro de la zona de puntos en su temporada de debut. Cadillac comenzó desde cero como la escudería número 11 de la Fórmula 1 y su primer año quedó marcado no solo por falta de rendimiento, sino también por problemas de fiabilidad que han impedido completar carreras y acumular kilómetros de desarrollo. Durante las primeras 11 fechas, Pérez y Bottas registraron nueve retiros en 22 participaciones combinadas, lo que dejó al equipo con una tasa de llegada a meta de apenas 59.1%. Entre las fallas reportadas aparecen sobrecalentamiento de frenos, daños en la suspensión y piezas que llegaron a desprenderse del monoplaza. Checo sufrió uno de los episodios más delicados durante la segunda práctica del Gran Premio de Mónaco, cuando un incendio en el freno delantero lo obligó a abandonar rápidamente el auto. En Austria volvió a padecer problemas de frenos que terminaron con su carrera, mientras Bottas reportó fuego en su monoplaza desde la segunda vuelta. Las fallas también han afectado el trabajo de desarrollo. Cada retiro reduce el tiempo disponible en pista para probar ajustes, recopilar información y evaluar mejoras, algo especialmente importante para una escudería que apenas construye su primer monoplaza de Fórmula 1.

De cuatro podios con Red Bull a cero puntos después de 18 carreras

Checo correrá su GP 300 con contrato renovado hasta 2029

Cadillac incluso realizó un cambio en la dirección del equipo durante la temporada. Marcin Budkowski, con experiencia previa en Prost, Ferrari, McLaren, Alpine y la FIA, sustituyó a Graeme Lowdon como jefe de la escudería después de 11 rondas. Ese conjunto de problemas ayuda a explicar por qué tanto Pérez como Bottas han permanecido fuera de los puntos: Cadillac no solo necesita encontrar más velocidad, también debe conseguir que sus autos completen las carreras con mayor regularidad para poder desarrollar el proyecto. Comparar el mismo número de Grandes Premios permite medir mejor el cambio. Después de 18 carreras en 2024 con Red Bull, Pérez llevaba 144 puntos ; tras 18 fechas con Cadillac en 2026 permanece en cero. A esa altura de 2024, sus números eran: - Puntos: 144 - Carreras con puntos: 14 de las primeras 18 - Podios: cuatro - Segundos lugares: Bahréin, Arabia Saudita y Japón - Tercer lugar: China Su inicio de aquella campaña fue especialmente fuerte. Tras las primeras seis carreras ya había acumulado 103 puntos y cuatro podios. La segunda mitad de 2024 fue menos productiva, pero Checo cerró sus 24 Grandes Premios con 152 puntos y consiguió sumar en 17 carreras. La diferencia a la misma altura de ambas temporadas queda en 144 puntos y cuatro podios: con Red Bull los tenía después de 18 fechas; con Cadillac todavía busca su primer top 10. Cadillac decidió darle continuidad a Pérez más allá de su primera temporada juntos. Antes del Gran Premio de México, la escudería anunció una extensión que asegura su permanencia al menos hasta 2029.

El acuerdo llega justo cuando el mexicano se prepara para disputar su Gran Premio número 300 frente a su público. Su trayectoria en Fórmula 1 incluye seis victorias y pasos por Sauber, McLaren, Force India, Racing Point, Red Bull y ahora Cadillac. Pérez colocó el reto del equipo en una perspectiva de largo plazo: “Construir un equipo de Fórmula 1 desde cero requiere tiempo, trabajo incansable y paciencia”. También dejó claro que su compromiso va más allá de la temporada actual: “Todavía queda mucho trabajo por delante y estoy completamente comprometido durante los próximos tres años”. Desde Cadillac, Dan Towriss explicó por qué la continuidad del mexicano forma parte de esa construcción: “Asegurar el talento y liderazgo de Checo nos da la continuidad y el compromiso que necesitamos para construir sobre la sólida base establecida en nuestro primer año”. Así, Pérez llega al GP de México desde una posición muy distinta a la que tenía con Red Bull: pasó de sumar 144 puntos y cuatro podios en sus primeras 18 carreras de 2024 a seguir sin unidades después del mismo número de fechas con Cadillac, pero afrontará su carrera 300 con un lugar asegurado dentro del proyecto hasta al menos 2029.

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Paleta Payaso, Carlos V y Pelón Pelo Rico ya no son mexicanos: los dulces de la calaverita que tienen dueño extranjero

Roberto Trejo — Thu, 29 Oct 2026 23:35:19 GMT

En México , una de las tradiciones más populares del Día de Muertos es salir a pedir calaverita . Cada año, niñas y niños recorren las calles para conseguir dulces, muchos de los cuales forman parte de la memoria colectiva de varias generaciones. Sin embargo, algunas de estas golosinas, que nacieron en empresas mexicanas , hoy pertenecen a grandes grupos internacionales . Es el caso de productos clásicos como la Paleta Payaso, el Pelón Pelo Rico y los chocolates Carlos V . Aunque su producción se mantiene en México, las compañías que los elaboran forman parte de corporaciones extranjeras, como resultado de adquisiciones y cambios de propiedad a lo largo de los años. Esta es la historia de las empresas mexicanas detrás de algunos de los dulces más populares del país y de cómo terminaron bajo el control de corporaciones internacionales .

Ricolino pasó de Bimbo a Mondelēz por 1,300 millones de dólares En abril de 2022, Grupo Bimbo acordó vender su negocio de confitería Ricolino a Mondelēz International por aproximadamente 1,300 millones de dólares. Fundada en 1970, la empresa tenía 52 años de trayectoria en México cuando se anunció la operación. Durante ese tiempo, Ricolino desarrolló un portafolio de golosinas que se convirtió en parte de la cultura popular del país. La venta llevó estas marcas a manos de la multinacional estadounidense, que buscaba ampliar su presencia en el mercado mexicano de chocolates y dulces. Entre las marcas que pasaron a manos de Mondelēz se encuentran: Ricolino , con golosinas populares como Panditas, Paleta Payaso, Duvalín, Moritas y Kranky. Vero, fabricante de paletas y dulces como Elote, Manita y Pica Fresa, además de otras golosinas con chile. La Corona , chocolatera conocida por productos como Canasta, Chutazo, Paletón y sus tradicionales huevitos de chocolate. Coronado , reconocida por su cajeta de leche de cabra, así como por obleas, chiclosos, paletas y glorias. Al momento de la venta, Ricolino generaba cerca de 500 millones de dólares anuales, tenía 6,000 empleados y distribuía sus productos en 440,000 establecimientos mediante más de 2,100 rutas, según el comunicado de la operación. Pelón Pelo Rico pasó a manos de Hershey con la compra de Grupo Lorena En 2004, la estadounidense The Hershey Company anunció la adquisición de Grupo Lorena , una empresa originaria de Jalisco y fabricante de Pelón Pelo Rico , uno de los dulces de tamarindo más reconocidos en México. La operación respondió al interés de la chocolatera por ampliar su presencia entre los consumidores hispanos de Estados Unidos, un mercado en el que buscaba crecer con marcas que ya tenían reconocimiento entre esa comunidad. Pelón Pelo Rico era el producto más importante de Grupo Lorena y representaba alrededor de la mitad de sus ventas. Su popularidad, basada en el dulce de tamarindo que se extrae de un envase mediante una pequeña presión, lo convirtió en una de las marcas mexicanas con mayor proyección comercial en el segmento de golosinas. La compra también permitió a Hershey incorporar una operación de manufactura en México y aprovechar la distribución y el reconocimiento de las marcas de Grupo Lorena para llegar a más consumidores en América.

Turín, fabricante de los Conejos de chocolate, pasó a manos de Mars En abril de 2016, la estadounidense Mars concretó la adquisición de Grupo Turín , una chocolatera mexicana fundada en 1928. Aunque las compañías no revelaron el monto de la operación, Mars confirmó que incorporaría a más de 800 trabajadores de Turín y sus 20 boutiques de chocolate. Con esta compra, la multinacional sumó a su portafolio una empresa con tradición en la elaboración de chocolates y presencia en el mercado mexicano . Entre sus productos más conocidos están: Conejos Turín , chocolates de leche con forma de conejo y relleno cremoso. Chocolate amargo Turín , con distintas concentraciones de cacao. Licores de chocolate , una de sus líneas tradicionales de confitería. Línea de chocolates para repostería , utilizada en preparaciones y productos de chocolatería. La adquisición también permitió a Mars fortalecer su negocio de chocolates en México y ampliar su presencia en el segmento de servicios alimenticios. La Azteca, creadora de Carlos V y Chocolate Abuelita, terminó en manos de Nestlé La historia de la Fábrica de Chocolates La Azteca comenzó en 1919 , en Orizaba, Veracruz . Fundada por los hermanos Francisco y Raymundo González Barragán, junto con Salvador Valencia, la compañía llegó a convertirse en una de las chocolateras más importantes de México, con una participación de hasta 40% del mercado nacional. Entre sus mayores aportaciones estuvieron dos marcas que siguen vigentes: Chocolate Abuelita , lanzado en 1939, y Carlos V , cuya primera barra salió al mercado en 1944. A ellas se sumaron otros productos como Chocolates Presidente, Almon-Ris y Morelia Presidencial. La empresa cambió de manos en varias ocasiones hasta que, en 1995, Nestlé la compró a la estadounidense The Quaker Oats Company por 160 millones de dólares. La operación puso fin a La Azteca como compañía independiente, pero permitió que sus principales marcas se integraran al portafolio de la multinacional suiza. Chocolate Abuelita, Carlos V y Larín pasaron a Nestlé , mientras que Avena 3 Minutos permaneció en manos de Quaker.

Sonric’s, la excepción: nació dentro de Sabritas y no por una adquisición A diferencia de otras marcas de esta lista, Sonric’s no surgió como una empresa independiente que después fue comprada por una multinacional. Su historia comenzó dentro de Sabritas , que en 1983 incursionó en el mercado de los dulces y dos años después creó la marca, cuyo nombre proviene de la frase “son ricos dulces”. Sonric’s ganó popularidad con productos como las Abejitas, la paleta Taka Taka y el Choco Mas . Actualmente, su catálogo incluye Rockaleta, Tix Tix, Gudu Pop y Mancha-T. También es recordada por el Maguito Sonric’s , su mascota rosa vestida de hechicero. La diferencia está en que Sabritas ya pertenecía a PepsiCo desde 1966, cuando el conglomerado estadounidense integró a la empresa mexicana a sus operaciones. Por eso, Sonric’s nació en una compañía que ya estaba bajo control extranjero y nunca fue una empresa independiente que después cambiara de dueño. La calaverita refleja cómo cambió de manos la industria mexicana de los dulces La tradición de pedir calaverita también permite observar cómo ha cambiado la industria de los dulces en México. Detrás de algunas de las golosinas que siguen circulando de casa en casa hay empresas que comenzaron como negocios nacionales y que, con el paso del tiempo, se integraron a grupos internacionales mediante adquisiciones. Las operaciones respondieron a distintas estrategias: para compañías como Mondelēz, Hershey, Mars y Nestlé , comprar fabricantes mexicanos significó incorporar marcas con reconocimiento, redes de distribución y acceso a consumidores que ya tenían una relación con esos productos. Para las empresas nacionales, en cambio, las ventas representaron cambios de escala y de control, y en algunos casos el fin de su independencia. El resultado es que una parte de los dulces que forman parte de la memoria colectiva mexicana hoy está en manos de corporaciones extranjeras. Su origen y sus marcas permanecen ligados a la historia empresarial del país, aunque sus propietarios actuales sean otros.

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BBVA México: Crecimiento está por debajo de su potencial, pero Plan México y Ley Digital impulsarán la economía

Santiago Nolasco — Thu, 29 Oct 2026 23:16:39 GMT

El nuevo director general de BBVA México , José Luis Elechiguerra , se estrenó en el cargo. Frente a los medios de comunicación, con motivo del informe de resultados del tercer trimestre del 2026, aseguró que la economía nacional crece por debajo de su potencial aunque el Plan México podrá dinamizar la actividad económica.

Es evidente que todavía crecemos y vamos a crecer el año entrante por debajo del potencial que tiene nuestro país. Pero también hay que reconocer las que creo que son las ventajas estructurales que tiene México, empezando desde nuestra ubicación geográfica, la fuerte integración que tenemos en las cadenas productivas con Estados Unidos y Canadá Plan México detonará el crecimiento económico

De acuerdo con estimaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI) la economía mexicana crecería 1.5% en 2026. Mientras que la Secretaría de Hacienda prevé una expansión de 1.5% a 2.5% este año. El nuevo CEO del banco de origen español también aseguró que México tiene una fuerte capacidad en la industria manufacturera. Además de que el país ya cuenta con “una ruta adecuada” para potenciar el potencial de crecimiento económico de la mano del Plan México. “El Plan México sí marca una ruta adecuada para fortalecer la capacidad productiva de México, atrayendo inversión y de ahí que sea muy importante que se traccione. México necesita más infraestructura, necesita más energía y Plan México busca de manera de manera clara incidir en esas dos necesidades”. José Luis Elechiguerra fue nombrado Director General y Vicepresidente del Consejo de BBVA México a finales de julio del 2026 , en sustitución de Eduardo Osuna quien tomó el cargo de Presidente del Consejo de Administración.

Economía digital combatirá informalidad

Ante la aprobación del Congreso de la Unión de la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos , e l nuevo jefe en BBVA México afirmó que ayudará a que más personas se unan a la banca con una cuenta , aunque de manera progresiva. “La Ley de Economía Digital nos tiene que ayudar a que más personas se bancaricen y se incorporen a la formalidad y eso genera un círculo virtuoso porque no solamente tendrán acceso a más crédito, sino que tendrán servicios de valor agregado a los que puedan acceder”, declaró. Un día antes de la conferencia de BBVA México , Emilio Romano , presidente de la Asociación de Bancos de México , adelantó en rueda de prensa que las medidas de adopción serán con plazos y mecanismos adecuados para evitar una disrupción en las formas de pago de los mexicanos. De acuerdo con la Ley de Economía Digital sólo se establece que, una vez que se publique el Diario Oficial de la Federación, la SHCP tendrá 15 días para determinar cuáles son los “sectores claves” que sólo usarán pagos digitales en México.

Caen las utilidades de BBVA México

El reporte financiero de BBVA México informó que la utilidad neta del grupo se ubicó en 84,713 millones de pesos durante los primeros nueve meses del año 2026, una caída de 1.5% contra el mismo período del año anterior. El resultado derivó de una actualización de modelos de riesgos implementada en el primer trimestre de 2026. Por su parte, los recursos totales depositados por los clientes ascendieron a 3.3 billones de pesos , lo que representa un crecimiento anual de 8.3%. De este monto, la captación a la vista y el ahorro alcanzaron 1.7 billones de pesos, con un incremento de 8.4%. La captación a plazo se ubicó en 353,000 millones de pesos , 10.3% superior a la registrada en 2025; mientras que los recursos administrados en sociedades de inversión llegaron a 1.2 billones de pesos, con un crecimiento anual de 7.8%.

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Cómo Canelo Álvarez convirtió su éxito en el ring en negocios millonarios

Roberto Trejo — Thu, 29 Oct 2026 23:13:21 GMT

Saúl Canelo Álvarez es uno de los mejores boxeadores que ha dado México. Sus resultados y múltiples campeonatos lo demuestran; además se ha convertido en un auténtico campeón de los negocios . De acuerdo con sitios especializados como Celebrity Net Worth , la fortuna del mexicano se ubica en 350 millones de dólares (mdd), lo que lo convierte en el deportista mexicano mejor pagado, por encima de figuras como Sergio "Checo" Pérez o cualquier jugador de fútbol. Y no es para menos: el nacido en Jalisco lleva ya 21 años desde su debut profesional, con 67 peleas y solo dos derrotas. Se ha convertido en un fenómeno de masas y un imán para las noches estelares en Las Vegas y los pagos por evento. Canelo rompe con muchas historias de boxeadores mexicanos que alcanzaron la gloria mundial pero despilfarraron su dinero en cuestión de años, algunos quedando en bancarrota. No es el caso del tapatío, quien combina su faceta de pugilista con la de empresario.

¿Cuáles son los negocios y las empresas de Canelo? Álvarez ha aprendido que el boxeo no dura para siempre y que diversificar es clave para mantener su estilo de vida. Con esa visión, en 2020 tomó las riendas de su carrera: se separó de Golden Boy Promotions, creó Canelo Promotions y comenzó a decidir sobre su futuro deportivo. Pero su ambición no se limita al ring; Canelo ha llevado el mismo ímpetu con el que lanza un golpe ganador a un amplio abanico de negocios. Aquí un vistazo a su creciente imperio: Canelo Promotions: promotora de boxeo controla contratos, peleas y patrocinios, es considerada por el tapatío como una de las mejores decisiones de su carrera. Estos son algunos de los negocios: Upper y Canelo Energy: tiendas de conveniencia y gasolineras, principalmente en Jalisco. VMC Drinks: bebidas alcohólicas preparadas a base de tequila, un guiño a sus raíces mexicanas. Yaoca: bebidas hidratantes y suplementos para el deporte, extensión natural de su vida como atleta de élite. SSA Capitales: empresa de inversiones en bienes raíces, hoteles y restaurantes. I Can: aplicación de entrenamiento y nutrición. Canelo Store: tienda de ropa y accesorios con alcance global. Taquería El Pastor del Rica: copropietario en sociedad con su hermano Ricardo, ubicada en San Diego. El Canelo no oculta su orgullo por estos logros fuera del ring. En una entrevista con Sports Illustrated , compartió su sentir sobre su multifacético éxito: "A veces quiero que me dejen así, sin entender la magnitud de lo que hablamos, de estar en esa lista con los más importantes de la historia. Para mí, es un orgullo, porque, al final de cuentas, para eso inicié en el boxeo, para ser uno de los mejores de la historia. No nada más como boxeador. Ahora ya sé que también logré otro tipo de cosas y me hace sentir muy orgulloso". Así, Saúl Álvarez no solo continúa forjando su leyenda como uno de los mejores boxeadores de la historia, sino que también se consolida como un astuto hombre de negocios, demostrando que su poder puro se extiende mucho más allá de las cuerdas. ¿Cuánto ha ganado como boxeador? Según Celebrity Net Worth, Canelo ha acumulado aproximadamente 730 mdd por los principales premios en sus peleas. Entre sus ingresos más destacados se encuentran: Sugar Shane Mosley (2012): $1.2 millones Josesito Lopez (2012): $2 millones Floyd Mayweather (2013): $12 millones garantizados, estimados $25–30 millones con PPV Erislandy Lara (2014): $1.5 millones Miguel Cotto (2015): $5 millones garantizados, estimados $15–20 millones con PPV Amir Khan (2016): $3 millones garantizados, estimados $25 millones con PPV Julio César Chávez Jr. (2017): $5 millones garantizados, estimados $20–25 millones con PPV Gennady Golovkin I (2017): $5 millones garantizados, estimados $40 millones con PPV Gennady Golovkin II (2018): $5 millones garantizados, estimados $30–35 millones con PPV Daniel Jacobs (2019): $35 millones (DAZN) Sergey Kovalev (2019): $35 millones (DAZN) Callum Smith (2020): $20–25 millones estimados Billy Joe Saunders (2021): $30–35 millones Caleb Plant (2021): $40 millones garantizados más PPV Dmitry Bivol (2022): $45 millones Gennady Golovkin III (2022): $45–50 millones Jermell Charlo (2023): $35–40 millones Terence Crawford (2025): $100 millones Canelo planeó comprar al Atlas Álvarez, aficionado del Atlas, fue una de los candidatos para ser dueño del equipo rojinegro. El 15 de julio de 2025, Grupo Orlegi inició la búsqueda de nuevos propietarios para cumplir con la erradicación de la multipropiedad en el fútbol mexicano. En entrevista con ESPN Knockout, Canelo comentó sobre la posibilidad: "No es momento para pensar en esas cosas, pero ya regresando (de su pelea contra Terence Crawford), siempre si es para algo bien... ¿Por qué no? Soy un hombre de negocios," dijo Álvarez. Sin embargo, la adquisición no fue concretada por el boxeador. Por lo que, en abril de este año, Grupo Orlegi, dirigido por el empresario José Miguel Bejos y dueño del equipo Pericos de Puebla, se consolidó como el dueño del equipo rojinegro. Lecciones de negocio de la carrera del Canelo La trayectoria de Canelo deja claras enseñanzas para deportistas y empresarios: diversificar ingresos asegura estabilidad financiera; tomar el control de la carrera, como hizo con Canelo Promotions, permite maximizar ganancias; y aprovechar la marca personal transforma el talento en oportunidades de negocio. Además, su estrategia muestra la importancia de invertir con visión a largo plazo y de elegir proyectos que reflejen pasiones personales, reforzando autenticidad y credibilidad. La carrera de Álvarez demuestra que la combinación de disciplina, talento y estrategia puede convertir el éxito deportivo en un legado sólido y duradero, dentro y fuera del ring.

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¿Pagas de más por tu pan de muerto? Profeco detecta diferencias de hasta $140 y revela los lugares más baratos

Eduardo Espejo — Thu, 29 Oct 2026 22:30:16 GMT

Con el objetivo de echar una mano a los consumidores en el marco de las celebraciones de Día de Muertos , la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) llevó a cabo un monitoreo a nivel nacional a los precios del pan de muerto, dando a conocer los costos máximos, mínimos y promedio de las diversas presentaciones disponibles. El monitoreo fue realizado entre el 19 y el 23 de octubre e incluyó a panaderías locales, panaderías de cadenas y supermercados. Además, se dividió de acuerdo a los diversos tamaños y presentaciones. Los resultados arrojaron cifras reveladoras, pues en el caso del pan con azúcar en presentación familiar, se detectó que, según sea la cadena o supermercado donde se compre, el precio puede ir de los $100 a los $242 pesos, existiendo una diferencia de más de $140 pesos entre ambas opciones.

Profeco revela los precios máximos y mínimos del pan de muerto En el caso del pan de muerto individual con azúcar, se encontró que el precio mínimo ofrecido por supermercados pertenece a las tiendas Aurrera, ofreciendo precios de $13 presos en diversas sucursales de Ciudad de México y Estado de México. Por su parte, los precios más elevados se ubicaron en los supermercados Fresko La Comer, costando alrededor de $25.50 pesos. El precio promedio del pan de azúcar individual es de $19.99 por pieza. En cuanto al pan de muerto individual con ajonjolí, los precios más accesibles los ofreció Chedraui, con un promedio de $15 pesos. Del lado contrario, Fresko La Comer volvió a ofrecer los precios más elevados a nivel nacional, con precios por pieza de $25.50 pesos. El precio promedio fue de $21.31 pesos.

Pan de muerto familiar con diferencias de precio abismales El dato más revelador llegó con los resultados del monitoreo al pan de muerto con azúcar en presentación familiar, pues mientras las sucursales Bodega Aurrera ofrecen la pieza a un precio de $100 pesos. Las sucursales City Market del Estado de México y Puebla lo venden en $242 pesos, es decir, 142% más caro. Además, la charola con 5 piezas individuales encontró su precio más bajo en las tiendas Chedraui de CDMX, con un costo promedio de $74.90 pesos, mientras que el costo más elevado se encontró en Alsuper Fresh Market, con un costo de $94.30 pesos.

Pan de muerto es más barato en panaderías locales El monitoreo también reveló que el costo promedio del pan de muerto suele ser ligeramente más accesible en panaderías locales en comparación con supermercados y cadenas comerciales, siendo la opción más accesible para comprar. El precio mínimo del pan de muerto individual con azúcar fue: Supermercados: $13 pesos en Bodega Aurrerá. Panaderías de cadena: $13 pesos en LeCaroz. Panaderías locales: $12 pesos de manera general. Para verificar cuáles son los establecimientos que venden pan de muerto más económico en cada zona, la Profeco pone a disposición el estudio completo a través del portal web de Quién es Quién en los Precios , donde se puede realizar la búsqueda por ciudad y municipios.

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¿Ir al baño en el trabajo y sin castigos? La propuesta de una diputada para cambiar la Ley Federal del Trabajo

Nancy Malacara — Thu, 29 Oct 2026 22:30:09 GMT

Las pausas en el trabajo para ir al baño o beber agua contarían como tiempo efectivo de la jornada con una iniciativa de reforma a la Ley Federal del Trabajo (LFT) que se publicó el 21 de octubre en la Cámara de Diputados y cuyo objetivo es proteger las necesidades fisiológicas de los trabajadores sin imponer cuotas rígidas de duración o frecuencia. La propuesta parte de que el cuerpo no siempre necesita ir al baño durante la hora de comida o en descanso programado , por lo que organizar estas salidas requiere considerar necesidades que cambian entre personas y durante el mismo día.

¿Quién propuso la 'Ley Pausas' y en qué consiste?

La Administración de Seguridad y Salud Ocupacional de Estados Unidos , OSHA, explica que la frecuencia puede variar por los medicamentos, el consumo de líquidos y la temperatura, entre otros factores, es decir, que un mismo horario no es el mismo para todas las personas. La iniciativa, conocida como “Ley Pausas” , fue propuesta por la diputada Ivonne Ortega, de Movimiento Ciudadano. Plantea modificar los artículos 63, 110 y 133modificar artículos de la Ley Federal del Trabajo (LFT) para reconocer explícitamente el derecho a pausas breves durante la jornada laboral para usar los sanitarios, hidratarse o atender otras necesidades fisiológicas, sin descuentos salariales ni sanciones. La iniciativa considera las condiciones individuales de cada trabajador, la naturaleza de sus labores, la continuidad operativa y la seguridad del centro de trabajo, además establece que las pausas no estarían sujetas a cuotas rígidas de frecuencia o duración.

Las pausas, flexibilidad y relevos El planteamiento de la diputada Ortega es distinto al de Amancay González Franco, también diputada de Movimiento Ciudadano, quien propuso 40 minutos de pausas activas, distribuidos en dos periodos de 20 minutos durante la jornada. Su proyecto se publicó el 2 de octubre de 2024 y está dirigido a personas que permanecen estáticas durante largos periodos de tiempo, como oficinistas, guardias de seguridad y choferes, y propone incorporar los tiempos y las formas de esas pausas al reglamento interior de trabajo, además de contar con espacios adecuados para realizarlas. Para esto, una pausa activa organiza tiempo para moverse y combatir el sedentarismo, en tanto que una pausa fisiológica atiende una necesidad que puede aparecer fuera de los horarios previstos. La viabilidad operativa tiene un referente en Estados Unidos, donde OSHA contempla sistemas de relevo para puestos que requieren cobertura constante, como las líneas de producción, siempre que exista personal suficiente para evitar esperas excesivas. La agencia también señala que los controles de acceso, como solicitar una llave, no deben provocar demoras prolongadas, y establece que los trabajadores puedan utilizar los sanitarios cuando lo necesiten, sin restricciones irrazonables.

El Instituto Nacional para la Seguridad y Salud Ocupacional de Estados Unidos, NIOSH , advierte que las pausas insuficientes para usar el sanitario pueden aumentar el riesgo de problemas urinarios y señala que las embarazadas, las personas mayores y quienes tienen ciertas afecciones pueden necesitar salidas más frecuentes. El organismo identifica barreras como la falta de personal, la lejanía de los baños y el temor a recibir represalias, además recomienda contemplar tiempo suficiente para trasladarse y lavarse las manos sin prisas. En México, el artículo 63 de la LFT ya reconoce un descanso mínimo de media hora durante la jornada continua, y el artículo 64 establece que el reposo o la comida cuentan como tiempo efectivo cuando el trabajador no puede salir del lugar donde presta sus servicios. En ese sentido, la propuesta de Ortega añadiría una protección expresa para las pausas fisiológicas, cuya utilidad dependería de que el acceso pueda ocurrir cuando aparece la necesidad, además de quedar reconocido en la ley.

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Pagas Modalidad 40 del IMSS para mejorar tu pensión, pero dejar de cumplir puede poner en riesgo tu inscripción

Elizabeth Santiago — Thu, 29 Oct 2026 22:19:52 GMT

Las personas que actualmente cotizan en la Modalidad 40 del Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ) conservarán las condiciones de su inscripción hasta que termine el periodo contratado. Sin embargo, está sujeta a la vigencia del aseguramiento y al cumplimiento de las obligaciones de pago correspondientes.

¿Qué pasa cuando termina el periodo contratado en Modalidad 40?

La medida forma parte de los cambios que el instituto estableció para la Modalidad 40 , un esquema que permite a los trabajadores que dejaron de cotizar con un patrón continuar realizando aportaciones para acumular semanas y mejorar las condiciones para el cálculo de su futura pensión. El IMSS aprobó las nuevas disposiciones el 10 de octubre de 2026 y el acuerdo se publicó en el Diario Oficial de la Federación ( DOF ) el 21 de octubre. Las medidas entraron en vigor el día hábil siguiente, el 22 de octubre. El documento establece que quienes ya estaban inscritos antes de la entrada en vigor conservarán las condiciones actuales hasta concluir el periodo que contrataron. El acuerdo del IMSS contempla que las personas que concluyan su periodo de aseguramiento puedan solicitar una nueva incorporación a la Modalidad 40 . Sin embargo, ya no necesariamente podrán elegir el mismo salario de cotización que tenían contratado. De acuerdo con las nuevas disposiciones, el salario para una nueva inscripción tendrá como referencia el último salario base de cotización registrado cuando la persona causó baja del régimen obligatorio. El límite será ese salario más una Unidad de Medida y Actualización (UMA), sin que el importe pueda ser inferior al salario mínimo general vigente para el resto del país. Esto significa que una persona que actualmente cotiza con un salario superior al que tenía registrado en su último empleo podrá mantener las condiciones de su inscripción durante el periodo contratado.

¿Qué pasa si dejas de pagar las cuotas? Las semanas cotizadas y los salarios pagados se conservan

Pero si, al terminarlo, decide incorporarse nuevamente, el salario con el que podrá hacerlo estará sujeto al límite establecido en el acuerdo. Por ello, quienes estén próximos a concluir su periodo deben revisar las condiciones de su aseguramiento y considerar cómo podrían cambiar sus aportaciones si solicitan una nueva incorporación. El acuerdo también precisa que las nuevas inscripciones tendrán efectos exclusivamente a partir de la fecha en que se presente la solicitud. Esto implica que no se podrá contratar el aseguramiento con efectos retroactivos para cubrir periodos anteriores. La protección que establece el acuerdo se refiere a las condiciones de las personas inscritas hasta que concluya el periodo contratado. El cumplimiento de las obligaciones de pago es relevante para mantener la continuidad del aseguramiento y para que las cotizaciones efectivamente pagadas sean reconocidas en el cálculo de los derechos pensionarios. De acuerdo al artículo 220 de la Ley del Seguro Social , si dejas de pagar la Modalidad 40 del IMSS durante dos meses consecutivos, pueden darte de baja del esquema. Uno de los puntos relevantes del acuerdo es que las semanas y los salarios cotizados que hayan sido efectivamente pagados por quienes ya estaban inscritos conservarán su reconocimiento para el cálculo de sus futuros derechos pensionarios.

El acuerdo establece reglas para la Continuación Voluntaria, además no existe una reducción del dinero que se otorga por las pensiones ya otorgadas.

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Amazon y Google, los verdaderos ganadores del debut en bolsa de Anthropic

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 29 Oct 2026 22:00:31 GMT

La salida a bolsa de Anthropic marcará un hito histórico en el sector de la Inteligencia Artificial, aunque los principales beneficiarios no pertenecen al ecosistema tradicional de inversión en Silicon Valley . Si bien durante décadas los fondos de capital de riesgo han dominado las grandes aperturas bursátiles tecnológicas, en este caso los principales ganadores serán los gigantes tecnológicos. Luego de la Oferta Pública Inicial de Anthropic firmas emblemáticas como Sequoia, Menlo Ventures, Sound Ventures o Spark Capital recibirán retornos de miles de millones de dólares, pero ninguna posee el 5% de la compañía, razón por la cual no serán las principales beneficiadas de este movimiento. En su lugar, los verdaderos ganadores del debut bursátil serán Amazon y Google.

Estructura de Propiedad Accionaria de Anthropic

Participación estimada previa a la Oferta Pública Inicial (OPI), basada en una valoración privada de $965,000 millones de dólares. Amazon y Google concentran hasta el 20% conjunto, mientras que el 80% restante pertenece a otros inversionistas y fondos de capital de riesgo.

TOTAL

100%

Amazon

Hasta 12%

Inversión total cercana a $18,000 MMD ($6,200 MMD en notas convertibles).

Google

Cerca del 8%

Inyecciones masivas de capital ($10,000 MMD en ronda de abril).

El resto

80%

Otros inversionistas y fondos VC tradicionales (Sequoia, Menlo, Sound, Spark; ninguno supera el 5% de forma individual).

Fuente: Declaración Formulario S-1 presentada ante autoridades bursátiles y reporte "Amazon y Google, los verdaderos ganadores de la IPO de Anthropic" (Fernando Guarneros).

La razón detrás de la baja participación de las firmas de capital de riesgo radica en la valoración privada de Anthropic, fijada en 965,000 millones de dólares en mayo pasado. En cambio, Amazon encabeza la lista de accionistas clave tras colocar cerca de 18,000 millones de dólares en total dentro de la empresa de IA. De esa cifra, 6,200 millones de dólares corresponden a notas convertibles en deuda. Esas notas convertibles figuran en los balances de Amazon con un valor actualizado de 97,900 millones de dólares debido al aumento continuo en la valoración de Anthropic y dichos instrumentos financieros otorgan a la compañía de Andy Jassy la capacidad de convertirse en dueño de hasta un 12% de las acciones de la empresa. Por su parte, Google controla cerca del 8% de la propiedad accionaria de Anthropic, luego de realizar inyecciones masivas de dinero, incluida una ronda de 10,000 millones de dólares en abril, según información que el analista de PitchBook, Harrison Rolfes, compartió a TechCrunch. Sin embargo, la historia de ganancias no acaba en la simple revalorización de las acciones en el mercado público. El mayor atractivo de Anthropic para estos gigantes tecnológicos se basa en el bucle de inversiones entre sí. Y es que el laboratorio de IA firmó contratos por 800,000 millones de dólares a 10 años en toda la infraestructura que sostiene a la Inteligencia Artificial, como centros de datos, chips y capacidad de cómputo. Dentro de estos compromisos, la startup asumió la obligación legal de pagar al menos 110,000 millones de dólares a la nube de Amazon (AWS) y 114,000 millones de dólares a la infraestructura de Google hasta 2033. De este modo, gran parte del dinero en efectivo que la empresa recaude en los mercados públicos regresará directamente a las arcas de Amazon y Google por el alquiler de infraestructura tecnológica.

La verdadera salud financiera del negocio de Anthropic Otro punto de discusión alrededor de la Anthropic resaltó esta semana, cuando presentó su Formulario S-1 (declaración que las empresas deben presentar cuando planean realizar su OPI) ante las autoridades bursátiles y en el cual mostró una pérdida neta de 80,700 millones de dólares frente a ingresos por 16,300 millones de dólares en el primer semestre de 2026. Al respecto, Rolando Rogers, portafolio manager en Fintual, señala que a primera instancia podría parecer que Anthropic tiene problemas para controlar sus gastos, pero rescata que esa pérdida viene en gran medida de un ajuste contable, es decir, un costo que no necesariamente representa salida de dinero. "Lo que pasó fue que la empresa usó deuda convertible como medio de pago para capacidad de cómputo. En términos simples, corresponde a que usaron acciones de Anthropic para pagar", detalla Rogers. Por esta razón, la firma registró un costo no monetario de 72,400 millones de dólares, debido al alza en el precio de sus títulos. Sin ese ajuste contable, agrega el especialista, el negocio operativo central muestra solidez. La compañía pasó de perder 3,089 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025 a lograr una utilidad operativa de 974 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026. “La operación de Anthropic ya está generando dinero", analiza Rogers. Asimismo, pone el foco sobre las controversias respecto a las complejidades para monetizar las plataformas de IA y concluye que este buen rendimiento obedece al modelo comercial de Anthropic, donde el 80% de las ventas proviene del cobro directo por consumo de tokens y agentes de IA, lo cual representa una diferencia respecto a otros jugadores del sector, pues en su caso las "personas que usan Claude están pagando por cada token gastado y no contratando una suscripción".

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José Cuervo se hunde: acciones se desploman y pierde 6,600 mdp en capitalización bursátil

Octavio Torres — Thu, 29 Oct 2026 21:48:37 GMT

Las acciones de Becle protagonizaron la jornada bursátil de este jueves. Los títulos de la propietaria de José Cuervo tocaron un mínimo de 13.19 pesos, equivalente a una caída de 14.3%, movimiento que llevó a la Bolsa Mexicana de Valores a suspender temporalmente su negociación. Después de reanudarse las operaciones, la pérdida se moderó. La última cotización verificada ubicaba los títulos en 13.55 pesos, con un descenso de 11.9%, su peor desempeño en aproximadamente tres años. El movimiento restó cerca de 6,600 millones de pesos a la capitalización de la empresa.

La Bolsa mexicana avanza pese a Becle El peso se acerca a 18.80 por dólar

El castigo ocurrió después de que Becle reportó ventas por 9,253 millones de pesos en el tercer trimestre, 15.3% menos que un año antes. Su flujo operativo medido por el UAFIDA cayó 57.9%, a 1,456 millones de pesos, mientras que la utilidad neta se redujo 84.6%, a 633 millones. La comparación de la utilidad está afectada por ingresos extraordinarios registrados en 2025, entre ellos la venta de una participación en Lalo Spirits. Sin embargo, el deterioro también fue operativo, pues el volumen total cayó 8.7%, a 5.7 millones de cajas de nueve litros, y el margen bruto pasó de 56.1% a 51.1%. La marca José Cuervo , que representa 35% del volumen de la compañía, vendió 11% menos. Por regiones, el volumen disminuyó 3% en Estados Unidos y Canadá, 12.4% en México y 19.9% en el resto del mundo. Becle atribuyó los resultados a una demanda más débil, una mezcla desfavorable de productos, el efecto cambiario y la transición de distribuidores en Estados Unidos. El reporte quedó por debajo de las expectativas. La utilidad neta prevista por analistas era de 1,070 millones de pesos y los ingresos esperados ascendían a 9,960 millones. El S&P/BMV IPC terminó con una ganancia aproximada de 0.56%, en 69,567.39 puntos. OMA figuró entre las emisoras con mejor desempeño después de reportar un crecimiento de 23.8% en sus ingresos trimestrales. En Wall Street, las dudas sobre el costo y la rentabilidad de las inversiones en inteligencia artificial presionaron al sector tecnológico. El Nasdaq Composite perdió 1.36%, el S&P 500 bajó 0.31% y el Dow Jones retrocedió 0.25%. Alphabet encabezó las pérdidas después de presentar sus resultados trimestrales y mayores gastos relacionados con inteligencia artificial. El peso mexicano se depreció 0.87% y cotizaba alrededor de 18.80 unidades por dólar al cierre de los mercados accionarios, frente a 18.6369 unidades en la sesión anterior. El tipo de cambio fluctuó entre aproximadamente 18.61 y 18.83 pesos por dólar. La presión sobre la moneda ocurrió un día después de que la Reserva Federal mantuvo su tasa entre 3.75% y 4.00%, mientras los inversionistas asimilaron un crecimiento económico estadounidense mayor de lo previsto y señales persistentes de inflación.

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¿Te toca aguinaldo si cobras pensión del IMSS? La respuesta cambia según seas Ley 73 o Ley 97 en 2026

Josep Rodríguez — Thu, 29 Oct 2026 21:22:00 GMT

Recibir una pensión del IMSS no garantiza automáticamente un aguinaldo . Para saber si te corresponde en 2026 necesitas identificar dos cosas: cuándo comenzaste a cotizar y qué tipo de pensión recibes. Cesantía, vejez, invalidez y riesgos de trabajo siguen reglas distintas. Incluso bajo Ley 97 existen pensionados con derecho a esta prestación y otros para quienes no está contemplada.

¿Cómo saber si eres Ley 73 o Ley 97? ¿Qué pensionados del IMSS reciben aguinaldo y cuáles no?

La fecha de tu primera inscripción al régimen obligatorio del IMSS determina a qué esquema perteneces : - Ley 73 : comenzaste a cotizar antes del 1 de julio de 1997 - Ley 97 : empezaste a cotizar a partir del 1 de julio de 1997 Quienes cotizaban antes de esa fecha forman parte del régimen de transición . Los artículos Tercero y Undécimo Transitorios de la Ley del Seguro Social permiten que, al cumplirse los requisitos correspondientes, puedan optar entre los beneficios de la legislación anterior o el sistema establecido por la Ley de 1997. Quienes se pensionan por cesantía en edad avanzada o vejez bajo Ley 73 sí reciben aguinaldo anual . Bajo Ley 97, esas mismas pensiones no tienen un aguinaldo anual establecido por la Ley del Seguro Social cuando se pagan mediante renta vitalicia, retiros programados o pensión garantizada. Eso no significa que todos los pensionados de Ley 97 queden fuera. La legislación sí contempla aguinaldo en otros seguros: - Invalidez: al menos 30 días, conforme al artículo 142 - Viudez, orfandad y ascendientes derivados del Seguro de Invalidez y Vida: participan del cálculo previsto para ese ramo, también sustentado en los artículos 139 y 142 - Incapacidad permanente total por riesgo de trabajo: 15 días del importe de la pensión, según el artículo 58, fracción IV - Incapacidad permanente parcial superior al 50%: también 15 días, conforme al mismo artículo 58, fracción IV - Beneficiarios por muerte derivada de un riesgo de trabajo: reciben 15 días del importe de la pensión en los supuestos previstos por el artículo 64, último párrafo, y el artículo 66 para ascendientes. Por eso, decir que “Ley 97 no recibe aguinaldo” es incorrecto . La exclusión corresponde a cesantía y vejez bajo ese régimen; invalidez, vida y determinados riesgos de trabajo sí pueden generar esta prestación.

¿Cuánto aguinaldo corresponde según el tipo de pensión? Casos en los que no hay aguinaldo y cuánto tiempo tienes para reclamarlo

La cantidad cambia según el seguro que originó la pensión. Para Invalidez y Vida , el artículo 142 establece que el aguinaldo anual no puede ser inferior a 30 días . Su cálculo no incluye asignaciones familiares ni ayudas asistenciales, exclusión prevista expresamente en el artículo 139. Riesgos de Trabajo maneja una cantidad menor. El artículo 58, fracción IV, fija 15 días del importe de la pensión para incapacidad permanente total o parcial superior al 50%. Ese mismo periodo de 15 días corresponde a determinados beneficiarios por fallecimiento derivado de un riesgo laboral, conforme al artículo 64. Para cesantía y vejez bajo Ley 73 , el aguinaldo anual equivale a un mes de pensión cuando el trabajador ejerce su derecho a pensionarse mediante ese régimen. Cobrar una prestación económica del IMSS tampoco significa necesariamente recibir aguinaldo. Una incapacidad temporal por enfermedad, maternidad o riesgo de trabajo genera un subsidio, no una pensión con aguinaldo del instituto. La prestación laboral de fin de año corresponde, en su caso, a la relación del trabajador con su patrón. También importa el porcentaje de una incapacidad permanente parcial. Cuando la valuación es de hasta 25%, puede otorgarse una indemnización global equivalente a cinco anualidades en lugar de una pensión mensual. Entre 25% y 50% puede existir esa opción; para recibir el aguinaldo de Riesgos de Trabajo, el artículo 58, fracción IV, exige una incapacidad superior al 50%. Una pensión de viudez u orfandad que se extingue definitivamente y genera el finiquito correspondiente tampoco sigue produciendo aguinaldos posteriores. Si el aguinaldo sí correspondía y no fue cobrado, el artículo 300, fracción I, establece que el derecho a reclamarlo prescribe en un año.

Así, para saber si tu pensión IMSS trae aguinaldo en 2026 debes revisar primero tu régimen y después el origen de la pensión. Ley 73 sí contempla esta prestación en cesantía y vejez; Ley 97 no la establece para esas dos pensiones, pero sí puede otorgarla en invalidez, vida y determinados casos de riesgos de trabajo.

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La aduana de Colombia abre espacio para un nuevo polo industrial en Nuevo León

Patricia Tapia — Thu, 29 Oct 2026 21:19:02 GMT

Monterrey. Nuevo León aspira a que la aduana de Colombia concentre más actividad empresarial alrededor del paso de mercancías hacia Estados Unidos. El gobierno estatal eligió 40 hectáreas en la zona aduanera para desarrollar un polo industrial , con centros de distribución y operaciones de transferencia de carga, de acuerdo con el gobernador Samuel García .

Qué contempla el polo industrial en la aduana de Colombia

La apuesta se apoya en la infraestructura del cruce, sus conexiones carreteras con Texas y un esquema de revisión conjunta entre autoridades mexicanas y estadounidenses que permite inspeccionar las mercancías una sola vez. Durante su participación en la 51ª Convención Nacional de Index, el mandatario vinculó el proyecto con el Plan México y señaló que también llegan empresas estadounidenses, brasileñas y europeas, aunque no precisó sus nombres, inversiones ni fechas de instalación. El objetivo es ampliar el papel de Colombia dentro de las cadenas de suministro de Norteamérica, con espacios para actividades industriales y logísticas junto a la frontera. García explicó que el proyecto busca reunir centros de distribución y servicios de transferencia de carga relacionados con las operaciones fronterizas. “Nuevo León escogió 40 hectáreas de aduana para que haya allí muchos centros de distribución”, señaló. El gobernador presentó el espacio como parte de la estrategia estatal asociada al Plan México, con lo que busca aprovechar el movimiento de mercancías por Colombia para atraer operaciones empresariales a su entorno. La distribución y la transferencia de carga se sumarían así a las actividades vinculadas con el cruce entre México y Estados Unidos.

Una sola revisión para cruzar mercancías hacia EU Las carreteras conectan la apuesta de Colombia con Texas

La revisión conjunta es una de las ventajas con las que Nuevo León promueve la aduana de Colombia. El esquema permite coordinar las inspecciones de las autoridades de ambos países en una sola revisión para agilizar el movimiento de mercancías. García señaló que el programa lleva cuatro años en funcionamiento y afirmó que la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos (CBP) promoverá este modelo. “Esta aduana, como podrán ver, solamente se revisa una vez”, sostuvo. El gobernador afirmó que la capacidad disponible permite cruces de 20 minutos o menos y mencionó ejemplos de operaciones de cinco minutos. Para el polo industrial, la agilidad del cruce se suma a la cercanía con Texas y a los accesos carreteros como parte de los argumentos del estado para atraer centros de distribución y servicios de carga. García destacó la conexión de la aduana con la interestatal 35, una ruta que permite transportar mercancías desde Laredo hacia el interior de Estados Unidos. El mandatario también se refirió a la carretera La Gloria-Colombia, del lado mexicano, y a las obras de la ruta 255 en Texas, que enlaza la zona fronteriza con la interestatal. Según explicó, la infraestructura del lado texano contempla cuatro carriles. Señaló que uno de los cuerpos ya está en uso y que continúa la construcción del segundo. Estas conexiones forman parte de las condiciones con las que el gobierno estatal busca captar más mercancías y promover la instalación de operaciones logísticas alrededor de Colombia. El gobernador también afirmó que este año recibieron tres permisos para ampliar la infraestructura fronteriza. Entre los proyectos mencionó un puente de carga y uno vehicular, sin detallar las fechas de construcción o entrada en operación.

La aduana de Colombia apunta a 20,000 cruces diarios

El proyecto industrial acompaña una expectativa de mayor tráfico fronterizo. García afirmó que por Colombia pasan actualmente 8,000 tráileres diarios y que la previsión de las autoridades de Nuevo León y Texas es alcanzar 20,000 cruces en 2030. Para impulsar el uso de la aduana, promovió descuentos que describió como de alrededor de 50% y mencionó la posibilidad de costo cero para empresas que se instalen en Nuevo León o en la zona aduanera. No especificó los conceptos de cobro a los que aplican esos beneficios, sus requisitos o su vigencia. Con las 40 hectáreas seleccionadas, Nuevo León busca que el crecimiento de Colombia también atraiga instalaciones y servicios empresariales a la frontera. El siguiente paso será concretar las inversiones y los espacios que permitan convertir el flujo de mercancías en actividad económica alrededor de la aduana.

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CFE pierde 23,310 millones de pesos en el tercer trimestre por tipo de cambio y obligaciones laborales

Diana Gante — Thu, 29 Oct 2026 21:12:08 GMT

Las finanzas de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) han caído en un nuevo ‘bache’ al registrar una pérdida neta de 23,310 millones de pesos entre julio y septiembre de este año. Dicha cifra se contrapone con la utilidad neta lograda en el mismo periodo del 2025, cuando la empresa estatal obtuvo 56,416 millones de pesos. La empresa estatal atribuyó sus pérdidas a efectos negativos por pérdidas cambiarias, asociadas a la valuación de obligaciones denominadas en moneda extranjera; así como mayores costos por efecto de la actualización actuarial de las obligaciones laborales, y por mayores remuneraciones y prestaciones para el personal.

Crecimiento marginal en ingresos

"Al cierre del tercer trimestre de 2026 los costos de operación de la CFE tuvieron un incremento de 5,663 millones de pesos, equivalente al 1% en comparación con el mismo periodo del año anterior, este efecto se debe principalmente al pago de remuneraciones y obligaciones laborales", detalló la empresa en su reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). CFE reportó ingresos por 186,231 millones de pesos durante el tercer trimestre del año, cifra superior apenas 1.06% respecto a los 184,264 millones de pesos del mismo periodo del 2025. Dicha cifra se vio afectada por la disminución en los ingresos por venta de combustibles a terceros derivado del comportamiento de los precios promedios del gas natural y la disminución en los precios promedios de las tarifas de venta en los sectores industrial y comercial. Sin embargo, el costo de ventas también tuvo un incremento sustancial del 22.1%, al alcanzar los 161,736 millones de pesos en el periodo analizado, contra los 137,283 millones de pesos del año previo. Por su parte, el EBITDA se ubicó en 164,128 millones de pesos, equivalente al 31.7%, lo que la ubica en su sexto trimestre con un margen mayor al 30%.

Crece deuda de CFE La deuda financiera de la eléctrica estatal se ubicó en 501,315 millones de pesos , un aumento del 4.1% al compararla con los 481,448 millones de pesos que registraron al cierre del segundo trimestre. De manera desagregada, la deuda de corto plazo asciende a 79,287 millones de pesos y la deuda de largo plazo a 422,028 millones de pesos al cierre del tercer trimestre del año. Respecto a las deudas con sus proveedores y contratistas , la cifra alcanzó los 80,535 millones de pesos entre abril y junio, lo que se traduce en un incremento del 8.1% respecto a los 74,499 millones de pesos del periodo julio - septiembre. Pese a los resultados, la CFE aseguró en un comunicado que mantiene un sólido desempeño operativo y financiero, así como su capacidad para atender sus obligaciones y garantizar el suministro confiable de energía eléctrica al país.

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Afores tardarán hasta una década en modernizar sus inversiones: Hamilton Lane

Octavio Torres — Thu, 29 Oct 2026 20:50:58 GMT

Las Afores mexicanas podrían tardar entre cinco y diez años en transformar sus portafolios de inversión para acercarse a las mejores prácticas internacionales de diversificación, pese a contar con un marco regulatorio avanzado y un volumen creciente de recursos para financiar proyectos productivos, estimó Juan Delgado-Moreira, co-CEO de Hamilton Lane, en entrevista con Expansión. El directivo explicó que el sistema mexicano de pensiones avanza hacia una mayor participación en activos privados e infraestructura, pero todavía arrastra una estructura de inversión marcada por su dependencia histórica de la renta fija.

El crecimiento también es un reto

"Las carteras tardarán a lo mejor de cinco a diez años en empezar a reflejar global best practices ", señaló Delgado-Moreira, al explicar que el proceso está condicionado tanto por el origen del sistema como por la velocidad a la que continúan aumentando los recursos administrados. Al cierre de septiembre de 2026, las Afores administraban 9.08 billones de pesos, de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) , frente a 8.06 billones del mismo mes del año anterior, un crecimiento nominal de aproximadamente 12.6%. A pesar de ese crecimiento, los valores gubernamentales todavía concentraban 50.59% de los portafolios de las Siefores, mientras que los instrumentos estructurados representaban 7.95% y las Fibras otro 3.05%, según datos del regulador correspondientes a septiembre. Esto significa que aproximadamente la mitad de los recursos de inversión del sistema permanece colocada en deuda del gobierno, aunque la composición varía según la edad de los trabajadores y la estrategia de cada administradora. Para Delgado-Moreira, uno de los principales obstáculos de las Afores es precisamente su acelerado crecimiento. Los nuevos flujos de aportaciones obligan a los administradores a colocar recursos de manera continua, al mismo tiempo que buscan modificar gradualmente la composición de sus carteras. En otras palabras, no basta con diversificar las inversiones existentes, sino que también es necesario encontrar oportunidades capaces de absorber los recursos que ingresan constantemente al sistema. El directivo comparó este proceso con el entrenamiento deportivo, en el que las instituciones necesitan ganar flexibilidad y adaptar sus capacidades a mayores exigencias. Y apunta que los nuevos flujos reducen progresivamente la relevancia de las inversiones realizadas en años anteriores, por lo que los cambios en la asignación de activos requieren ajustes constantes y una visión de largo plazo.

Infraestructura, una oportunidad para las Afores

Sin embargo, Delgado-Moreira rechazó que exista resistencia generalizada de las administradoras mexicanas a aumentar su exposición a inversiones alternativas. "Yo no veo que haya resistencia por ninguna parte. Lo que veo es que hay un crecimiento natural que lleva tiempo, no es instantáneo", afirmó. El ejecutivo señaló que desarrollar equipos especializados, incorporar talento y concretar inversiones en infraestructura son procesos que requieren tiempo. Como ejemplo, explicó que una transacción de infraestructura de cierto tamaño puede tardar entre tres y seis meses, o incluso más, en estructurarse y financiarse. También consideró que la regulación mexicana se encuentra entre las más avanzadas internacionalmente y que las administradoras cuentan con equipos directivos de alto nivel. Por ello, distinguió entre la sofisticación del marco normativo y la composición efectiva de las inversiones. Mientras el primero permite avanzar hacia una mayor diversificación, las carteras todavía reflejan las condiciones históricas bajo las cuales se desarrolló el sistema mexicano. Uno de los destinos naturales de esta transformación, según Hamilton Lane, será la infraestructura, particularmente en sectores como energía, comunicaciones digitales, construcción y financiamiento de proyectos. Delgado-Moreira sostuvo que el interés de las Afores por estos activos continuará creciendo, tanto por las necesidades de inversión del país como por su potencial para contribuir al desarrollo económico. A diferencia de la adquisición de bonos gubernamentales, las inversiones en proyectos privados requieren capacidades especializadas para evaluar riesgos, negociar estructuras de financiamiento y administrar inversiones de largo plazo . De ahí que la modernización de los portafolios no dependa únicamente de que exista espacio regulatorio para invertir en nuevos instrumentos, sino también de la capacidad de las administradoras para identificar y ejecutar operaciones. El ejecutivo señaló que México cuenta con condiciones para seguir desarrollando estas capacidades y rechazó que la falta de talento represente una limitación estructural para la industria. Por el contrario, consideró que el crecimiento del ahorro pensionario y las oportunidades profesionales asociadas con la administración de esos recursos pueden atraer a más especialistas al sector.

Hamilton Lane busca crecer en México

La relevancia de las inversiones alternativas también radica en que permiten canalizar recursos hacia proyectos que no necesariamente se financian mediante los mercados bursátiles tradicionales, como infraestructura energética, activos inmobiliarios o deuda privada. Sin embargo, ampliar su participación no garantiza automáticamente mayores rendimientos, ya que estos instrumentos también implican riesgos de liquidez, valuación y ejecución, por lo que su incorporación debe responder a los objetivos y horizontes de inversión de los trabajadores. La perspectiva de Hamilton Lane sobre el mercado mexicano es favorable hacia 2027, particularmente por las oportunidades vinculadas con el desarrollo energético y la infraestructura. Delgado-Moreira sostuvo que estos proyectos pueden generar un efecto multiplicador sobre otras industrias y dinamizar tanto el financiamiento privado como las fusiones y adquisiciones. "Somos súper bullish de lo que tienes de crecimiento a partir de marzo del 27", afirmó el directivo. Por su parte, Salvador Almeida, responsable de las operaciones de Hamilton Lane en México, explicó que la firma pretende fortalecer sus capacidades locales para identificar oportunidades de inversión y atraer capital internacional. La compañía también confirmó a Expansión su participación junto con Global Infrastructure Partners (GIP), subsidiaria de BlackRock, en la operación que combinó los activos de generación eléctrica de Saavi Energía y Grupo México, concluida en septiembre de 2026. La plataforma resultante tiene una capacidad instalada de aproximadamente 4,510 megawatts y una cartera de proyectos cercana a 5,000 megawatts adicionales. Grupo México controla 70% de la entidad y GIP mantiene el 30% restante. Hamilton Lane no precisó el monto ni la estructura de su participación en la transacción.

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Las fábricas que exportan desde México quieren nuevas reglas para competir y atraer inversiones

Patricia Tapia — Thu, 29 Oct 2026 19:09:51 GMT

Monterrey. México tiene una oportunidad ante la reorganización de las cadenas de suministro , pero aprovecharla exige cambios en las condiciones que ofrece a las empresas para producir y exportar. Con ese objetivo, la industria manufacturera de exportación trabaja con el gobierno federal en una propuesta para modernizar el programa IMMEX , con procesos más simples, digitalización y mayor trazabilidad.

La revisión del T-MEC eleva la necesidad de certidumbre

Humberto Martínez, presidente de Index, planteó que la iniciativa, denominada IMMEX 4.0 , busca responder a las necesidades de una industria en la que la velocidad y la tecnología resultan determinantes para competir. “No se trata solamente de actualizar un programa, se trata de asegurar que México cuente con los instrumentos necesarios para competir en la siguiente etapa de la manufactura global”, afirmó durante la 51ª Convención Nacional de Index, en Monterrey, Nuevo León. La propuesta forma parte de una agenda que también incluye certidumbre para las inversiones, infraestructura, energía, agua y desarrollo de talento. Para el dirigente, la oportunidad de México en la reorganización industrial requiere decisiones y coordinación para convertirse en resultados. Martínez señaló que el sector necesita fortalecer el programa IMMEX, simplificar procesos e impulsar la digitalización, además de construir un entorno regulatorio que premie el cumplimiento y permita a las empresas concentrarse en producir, innovar y generar valor. El presidente de Index agradeció el trabajo con otras cámaras empresariales para preparar la propuesta y recordó el compromiso de presentarla a la presidenta Claudia Sheinbaum durante octubre. La modernización del programa coincide con un momento que Martínez consideró decisivo para la manufactura norteamericana, tanto por la transformación tecnológica como por el peso de la geopolítica en las decisiones de inversión. En ese escenario, situó la certidumbre como una condición indispensable para que las empresas puedan invertir, producir, exportar, contratar personal y planear a largo plazo. Respecto a la revisión del T-MEC , pidió una discusión con argumentos técnicos y una visión estratégica que fortalezca la integración productiva y preserve las condiciones que hacen competitiva a la región. Su defensa parte de la relación entre las industrias de México, Estados Unidos y Canadá, que comparten procesos, tecnología, inversiones, talento y cadenas de producción que cruzan las fronteras. Para Martínez, esa integración representa una ventaja compartida que México debe defender con el valor que aportan sus plantas, trabajadores, ingenieros y proveedores.

Energía, agua y logística completan la agenda industrial Ninguna estrategia industrial puede prosperar si no atiende de manera integral estas condiciones

La actualización del IMMEX es una parte de las condiciones que el sector considera necesarias para crecer. Martínez también pidió atender infraestructura, energía, agua, logística, talento y productividad. El dirigente reclamó una visión que trascienda sexenios y administraciones, en la que la manufactura de exportación reciba reconocimiento por su capacidad para impulsar la innovación, elevar la productividad y generar empleos de calidad. De acuerdo con las cifras que presentó, el sector representa 3.3 millones de empleos directos y otros seis millones indirectos. Esa dimensión laboral acompaña la petición de modernizar las herramientas con las que México busca competir en la siguiente etapa de la manufactura global.

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