Expansión

Banco Plata, en vía de tener licencia de Casa de Bolsa, lanza inversiones

Luz Elena Marcos Méndez — Tue, 02 Jun 2026 22:03:55 GMT

Banco Plata busca que sus clientes hagan inversiones más sofisticadas por lo que ha diseñado el lanzamiento de nuevos productos mientras que avanza su solicitud de licencia de Casa de Bolsa ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Los clientes del banco podrán hacer inversiones en acciones y ETFs que cotizan en el mercado estadounidense, elevando la competencia con otros bancos digitales que ofrecen cuentas con rendimientos. Aldo Jáuregui, director de inversiones en Plata, dijo en entrevista que desde hace cinco años los mexicanos probaron alternativas que les daba el mercado como los Cetes; el objetivo del banco es llevar productos con un grado más elevado de complejidad.

Desde 2021, mientras el Banco de México (Banxico) subía las tasas de interés a niveles máximos históricos, los mexicanos voltearon hacia los Cetes como un recurso de inversión. Los modelos digitales, principalmente las Sofipos, ofrecieron a sus clientes desde entonces cuentas con rendimientos que replicaban la tasa de Banxico. Pero ahora que Banxico cerró el ciclo de recortes y plantea dejar la tasa de interés en 6.5% al menos por este año, los mexicanos buscan alternativas para hacer crecer su dinero. "En Estados Unidos y Europa hay soluciones que dan más de ese rendimiento de entre un 8% hasta un 15% alcanzan a dar", aseguró. "Eso es precisamente a través de las inversiones en el mercado de valores y creemos que los mexicanos también merecen obtener más por su dinero y es por eso que presentamos Plata Inversiones". Las inversiones en ETFs y acciones se suman a las cuentas con rendimientos de 11% que ya ofrece el banco a sus clientes y por el momento descartan ofrecer instrumentos de deuda gubernamental. Para ofrecer estas alternativas de inversión, Banco Plata se asoció con una casa de bolsa estadounidense regulada por la SEC que toma las órdenes de inversión en México y las retransmite a la casa de bolsa estadounidense para su ejecución. Plata Inversiones está diseñada para dos tipos de clientes: aquellos que ya invierten en fondos de inversión y buscan mejores rendimientos con menores comisiones, y aquellos que son nuevos en el mundo de las inversiones. Para estos últimos, la plataforma incorpora inteligencia artificial que guía al usuario con análisis fundamental y técnico de los activos, y monitorea el portafolio para ayudar a rebalancearlo. Jáuregui añadió que a finales de 2024, Banco Plata solicitó a los reguladores una licencia nueva de Casa de Bolsa, el proceso está avanzado y se encuentra en las últimas etapas. Una vez que el regulador les dé la licencia, Plata ofrecerá instrumentos de inversión que coticen en la Bolsa de Nueva York y en las dos Bolsas de México: la BMV y BIVA. El directivo dijo que optaron por una licencia nueva y no la adquisición de una ya existente para evitar problemas de riesgos o fraudes. "Nos gusta la vida difícil y y hacer todo a nuestra manera", explicó. "A pesar de que existen tres o cuatro jugadores que están buscando vender su Casa de Bolsa y sí hablamos con ellos, decidimos seguir el camino limpio y hacerlo de cero". El proceso de obtención de la licencia de casa de bolsa está muy avanzado y se encuentra en las últimas etapas. Plata es optimista de que la licencia será otorgada pronto, posiblemente para finales de este año, con un inicio de operaciones estimado entre seis y siete meses después de recibir la licencia. Plata considera que tener su propia Casa de Bolsa en México es clave para fomentar la inversión en pesos y en empresas mexicanas, lo que representa un "win-win" tanto para los inversionistas como para el mercado local.

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WOBI se consolida como uno de los puntos de encuentro para líderes en México

Branded Content — Tue, 02 Jun 2026 21:55:53 GMT

Lo que comenzó como una iniciativa para acelerar ideas e inspiración de management a la comunidad empresarial mexicana ahora es un evento para compartir los conocimientos y experiencias que pueden convertirse en herramientas prácticas para hacer frente a los retos actuales en los mercados. World Business Forum a sus 25 años en México, se ha consolidado como uno de los principales puntos de encuentro para líderes y organizaciones en el país.

Como resultado, el evento pasó de ser un organizador de conferencias para ejecutivos, que hoy incluye WOBI, un espacio especializado en liderazgo, modernización y estrategia. En sus memorables ediciones, la plataforma ha convocado a algunos de los líderes más influyentes del mundo de los negocios, la política y el deporte. Entre ellos destacan: Bill Clinton, Kofi Annan, Richard Branson, Indra Nooyi, Steve Wozniak, Simon Sinek, Michael Porter, Renée Mauborgne y Malala Yousafzai. A manera de celebración, y bajo el concepto “Trascender”, la edición 2026 del World Business Forum México se llevará a cabo el 10 y 11 de noviembre en Expo Santa Fe de la Ciudad de México. Se ha planteado como una invitación a reflexionar sobre cómo las organizaciones pueden construir un propósito sólido mientras impulsan la renovación, el crecimiento y la transformación. El programa contará con ponencias de: ● Francis Ford Coppola, quien abordará el poder de la creatividad y el storytelling en el liderazgo y los negocios. ● Renée Mauborgne, referente global en estrategia y coautora de Blue Ocean Strategy. ● Rita McGrath, experta en innovación y estrategia. ● Carl Lewis, leyenda olímpica del atletismo, enfocada en alto rendimiento y mentalidad competitiva. ● Greg Hoffman, exCMO de Nike y especialista en branding y experiencias de marca. ● David Rowan, fundador de WIRED UK y experto en tecnologías emergentes. ● Nathalie Nahai, experta en inteligencia artificial, comportamiento humano y tecnología. Haz clic aquí para conocer cómo esta propuesta responde a los desafíos actuales y a la evolución del entorno empresarial.

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Prohibición de comida chatarra en escuelas estanca recaudación del IEPS; crece solo 1.1% de enero a abril

Dainzú Patiño — Tue, 02 Jun 2026 21:37:54 GMT

La prohibición de comida chatarra en escuelas estancó la recaudación del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ) que se incluye en su precio final. De enero a abril de este año, este gravamen a productos como frituras y pastelitos apenas creció 1.1% anual , después de un ritmo promedio de 14% en los cuatro años previos a su prohibición, la cual fue a finales de marzo de 2025. En enero-abril de ese mismo año la recaudación de IEPS a estos alimentos no básicos de alta densidad calórica creció 2.2%, reflejo de un menor consumo, refieren cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Actualizar el IEPS a comida chatarra de 8% a 20%

A la fecha, hay un consumo más moderado a raíz de la prohibición en escuelas y, por ende, un menor crecimiento en la recaudación del IEPS en el último año, reconoció Iván Benumea, coordinador del Programa de Justicia Fiscal en Fundar, Centro de Análisis e Investigación. “En el caso de los impuestos saludables (aplicados a bebidas saborizadas, tabaco, alcohol) es importante considerar que son un instrumento más dentro de las diferentes políticas públicas que existen en materia de salud. Por ejemplo; prohibir el consumo de alimentos ultraprocesados en las escuelas. Al respecto, debe hacerse un análisis a ese conjunto de medidas, y al final del día, lo que por lo menos desde Fundar nos gustaría que ocurriera, es que eventualmente el consumo disminuya tanto, y con ello, la recaudación, porque el fin último de los impuestos saludables es desincentivar el consumo”, explicó .Benumea. Considerada como “comida chatarra”, esta también cuenta con medidas como el etiquetado frontal en empaques, el cual aplica desde el año 2020. Y el gravamen con el IEPS de 8% sobre el precio al consumidor final, antes del IVA, aplica desde 2014. No obstante, es necesario que se actualice el IEPS, pues en México cerca de la mitad de la población menor de 20 años consume cotidianamente botanas, dulces y postres , mientras que más del 40% de la población consume cereales dulces. El consumo de alimentos no recomendados, como carnes procesadas, alimentos con alto contenido de sodio y bebidas azucaradas, se asocia con un incremento en la mortalidad y con mayor riesgo de sobrepeso y obesidad, refiere el estudio 'Impuestos Saludables, más recursos para la salud pública' de El Poder del Consumidor y Fundar. “Este IEPS debe actualizarse, lo que hemos propuesto es que sea una tasa de 20% para que también se ajuste a los estándares internacionales. También, en parte, los objetivos de estos incrementos (a los impuestos) es que las empresas reformulen sus productos, que busquen hacer otro tipo de productos y, digamos, también se complementa mucho esta política con, por ejemplo, la implementación de los sellos en los productos”, comentó el especialista de Fundar.

A nivel mundial, la implementación de impuestos a productos ultraprocesados ha aumentado significativamente. En 2017 se aplicaba en seis países, y en 2022 aplicaba en 29 naciones. Uno de los últimos casos en América Latina fue Colombia, país en el que en 2023, la tasa ascendió a 10%, en 2024 a 15% y a partir de 2025 la tasa es de 20%, refiere el análisis.

No hay trazabilidad para los impuestos saludables De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, la evidencia sugiere que los impuestos a productos ultraprocesados pueden reducir la compra y su consumo, incrementar la recaudación tributaria, incentivar su reformulación en beneficio de la salud pública e incrementar la percepción sobre el significado de una alimentación saludable. Benumea destacó que no existen mecanismos de trazabilidad con el objetivo de garantizar que los impuestos saludables, cobrados a productos como refrescos, tabaco, alcohol y comida chatarra, se destinen a políticas en materia de salud. “Nos parece que eso sigue siendo un gran pendiente porque en la medida en que sea posible verificar que lo que se recauda por estos impuestos se va a nuestro sistema de salud, estos impuestos tendrían mayor aceptación por parte de la ciudadanía”, culminó el especialista de Fundar.

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Mundial 2026: fechas, partidos de México, estadios y todo lo que debes saber

Josep Rodríguez — Tue, 02 Jun 2026 21:18:15 GMT

Faltan pocos días para que el silbatazo más esperado de los últimos años suene en la Ciudad de México , y millones de personas tienen las mismas preguntas sin responder: ¿a qué hora es el primer partido?, ¿cuándo juega el Tri?, ¿dónde lo veo?, ¿tengo que ir a trabajar? La Copa del Mundo 2026 llega con un formato que nadie ha visto antes, con más equipos, más partidos y más estadios que cualquier edición anterior. Aquí están todas las respuestas, en orden, sin rodeos.

¿Cuándo arranca el Mundial 2026 y qué pasa el 11 de junio? Fechas de partidos de México en el Mundial: día, horario y sede La gran final del Mundial de Futbol: dónde, cuándo y a qué hora Un torneo distinto a todos los anteriores

El torneo se inaugura el miércoles 11 de junio en el Estadio Ciudad de México. La ceremonia inaugural está programada para las 11:30 horas y, una vez concluida, llegará el momento del partido que abrirá oficialmente el torneo: México enfrentará a Sudáfrica a la 1:00 p.m. en el mismo recinto. Hay una buena noticia para quienes quieran ver el partido inaugural sin preocuparse por llegar tarde al trabajo o a la escuela. La jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Clara Brugada, anunció que ese día será feriado en la capital, por lo que no habrá clases ni actividades laborales para los trabajadores del gobierno local. Después del duelo inaugural contra Sudáfrica, el Tri tiene dos compromisos más para completar la primera ronda. El jueves 18 de junio , México se mide ante Corea del Sur en el Estadio Guadalajara, en Zapopan, Jalisco. Horario: 7:00 p.m., hora del centro. Para cerrar la fase de grupos, el miércoles 24 de junio , el equipo viaja de regreso a la capital para jugar contra República Checa en el Estadio Ciudad de México, también a las 7:00 p.m. En total, tres partidos, dos estadios y tres semanas de fútbol antes de saber si México avanza a la ronda eliminatoria. Todo termina el domingo 19 de julio de 2026 . Ese día se disputa la final del torneo y se realiza la ceremonia de clausura. Ambos eventos tendrán lugar en el MetLife Stadium, en East Rutherford, Nueva Jersey, Estados Unidos, con inicio a las 13:00 horas, tiempo del centro de México. Desde Brasil 2014 y hasta Qatar 2022, las Copas del Mundo enfrentaron a 32 selecciones. En 2026 eso cambia de forma radical: participarán 48 equipos , lo que convierte a esta edición en la más grande de la historia.

¿Por dónde ver el Mundial en México? Estos son los estadios para el Mundial 2026 México Estados Unidos

Con más selecciones, la estructura del torneo también se transforma. La fase de grupos pasa de ocho a doce grupos de cuatro equipos cada uno , con un total de 72 partidos solo en esa etapa, frente a los 48 del formato anterior. El criterio de clasificación también es nuevo. Avanzan los dos mejores de cada grupo y los ocho mejores terceros lugares , lo que da acceso a la fase eliminatoria a 32 equipos en total. Eso permite la introducción de una ronda que nunca había existido en un Mundial: los dieciseisavos de final . En versiones anteriores, los clasificados pasaban directo a octavos. A partir de ahí, el torneo sigue la ruta conocida: octavos, cuartos, semifinales, partido por el tercer lugar y final. Para llegar al último partido, los finalistas habrán jugado ocho encuentros, uno más que en cualquier Copa del Mundo previa. Tres cadenas de televisión abierta transmitirán los partidos: TV Azteca —a través de Azteca Uno y Azteca 7— y TUDN , que utilizará Canal 5, Canal 9 y Las Estrellas. Para quien prefiere las plataformas digitales, ViX Premium cuenta con los derechos exclusivos para transmitir los 104 partidos del torneo en México. Es la única opción en streaming con la cobertura completa del Mundial. El torneo se jugará en tres países — México, Estados Unidos y Canadá — con un total de 16 recintos . A continuación, el listado completo con nombre oficial en el torneo, ciudad y capacidad: - Estadio Ciudad de México (Ciudad de México) — 90,000 espectadores - Estadio Guadalajara (Zapopan, Jalisco) — 48,000 espectadores - Estadio Monterrey (Guadalupe, Nuevo León) — 53,500 espectadores - Dallas Stadium (Arlington, Texas) — 94,000 espectadores - New York/New Jersey Stadium (East Rutherford, Nueva Jersey) — 82,500 espectadores - Atlanta Stadium (Atlanta, Georgia) — 75,000 espectadores

Canadá

- Kansas City Stadium (Kansas City, Misuri) — 76,416 espectadores - San Francisco Stadium (Santa Clara, California) — 71,000 espectadores - Los Angeles Stadium (Inglewood, California) — 70,000 espectadores - Seattle Stadium (Seattle, Washington) — 69,000 espectadores - Philadelphia Stadium (Filadelfia, Pensilvania) — 69,000 espectadores - Houston Stadium (Houston, Texas) — 72,000 espectadores - Boston Stadium (Foxborough, Massachusetts) — 65,878 espectadores - Miami Stadium (Miami Gardens, Florida) — 65,000 espectadores - BC Place Vancouver (Vancouver, Columbia Británica) — 54,000 espectadores - Toronto Stadium (Toronto, Ontario) — 45,000 espectadores Con estadios distribuidos desde la Ciudad de México hasta Vancouver, y desde Miami hasta Seattle, el Mundial 2026 no solo cambia sus reglas: cambia también la escala de lo que significa organizar el torneo más visto del planeta.

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Las empresas ya generan 40% de los ingresos de OpenAI

Selene Ramírez — Tue, 02 Jun 2026 21:00:21 GMT

El mercado empresarial se ha convertido en el nuevo campo de batalla de la inteligencia artificial y OpenAI acaba de lanzar una de sus ofensivas más ambiciosas para capturarlo. Durante un evento enfocado en clientes corporativos, la compañía dirigida por Sam Altman anunció una serie de nuevas capacidades para Codex , su plataforma de agentes de inteligencia artificial que buscan llevar la automatización a prácticamente cualquier actividad de oficina, desde ventas y análisis financiero hasta marketing, diseño y desarrollo de producto. Los anuncios incluyeron plugins especializados por rol, una nueva función para convertir documentos y análisis en aplicaciones web interactivas, herramientas de edición contextual mediante anotaciones y la integración de Codex dentro de ChatGPT para crear una experiencia unificada de trabajo impulsada por agentes de IA.

El negocio empresarial ya es clave para OpenAI Codex deja de ser una herramienta para programadores

La estrategia confirma una tendencia presente en el sector por conquistar el mercado empresarial de la inteligencia artificial. Mientras gigantes tecnológicos como Microsoft , Google o Amazon buscan posicionarse como la infraestructura de IA para las organizaciones, OpenAI apuesta por convertirse en la plataforma desde la cual los empleados ejecuten gran parte de su trabajo diario. Aunque OpenAI saltó a la fama gracias a ChatGPT, la empresa dejó claro que su crecimiento futuro depende cada vez más de los clientes corporativos. Durante la presentación, Denise Dresser, directora comercial de OpenAI, reveló que el negocio empresarial ya representa 40% de los ingresos de la compañía y que la expectativa es que alcance 50% antes de que termine el año. La ejecutiva señaló además que OpenAI ya cuenta con dos millones de clientes empresariales, el doble de los que tenía hace un año. "La inteligencia ya no es el cuello de botella", afirmó Dresser al explicar que el verdadero desafío para las organizaciones consiste en desplegar esta tecnología dentro de sus procesos y operaciones. La directiva también compartió un dato que ayuda a entender la urgencia de OpenAI por acelerar la adopción empresarial, pues actualmente 74% del valor económico generado por la inteligencia artificial se concentra en apenas 20% de las empresas. Originalmente concebido como una herramienta para desarrolladores, el producto está atrayendo cada vez más usuarios de otras áreas. La compañía reveló que más de cinco millones de personas utilizan Codex cada semana y que los perfiles no técnicos ya representan alrededor de 20% de sus usuarios. Además, este segmento está creciendo más de tres veces más rápido que los desarrolladores. Según Alexander Yang, responsable de productos empresariales de OpenAI, la mayor parte del crecimiento reciente ya no proviene de la programación, sino del llamado "trabajo general", es decir, actividades cotidianas de oficina. Por ello la empresa presentó seis plugins especializados para funciones concretas como análisis de datos, producción creativa, ventas, diseño de producto, banca de inversión e inversión bursátil. Estos paquetes reúnen herramientas, conocimientos especializados y conexiones con aplicaciones corporativas como Salesforce , Databricks o Snowflake para que los agentes puedan ejecutar tareas específicas desde el primer momento.

Agentes que trabajan incluso cuando los empleados no lo hacen

La visión de OpenAI es que los agentes funcionen como empleados virtuales que ya conocen los sistemas internos de una organización y pueden comenzar a trabajar inmediatamente. Otro de los anuncios centrales fue la futura integración de Codex dentro de ChatGPT. Hasta ahora, los usuarios debían alternar entre distintas herramientas dependiendo de si querían conversar con la IA o delegarle tareas complejas. La integración permitirá que los usuarios tengan acceso a agentes avanzados desde una sola interfaz y en diferentes entornos de trabajo, incluyendo computadoras, teléfonos móviles, navegadores y aplicaciones empresariales como Excel , Slack e incluso PowerPoint . Para Sam Altman , esta integración responde directamente a una de las principales solicitudes de los clientes corporativos. El directivo señaló que muchas empresas no saben cuándo utilizar ChatGPT, cuándo recurrir a Codex o cuándo trabajar directamente con APIs. La unificación de todas estas capacidades busca simplificar el acceso a la inteligencia artificial dentro de las organizaciones. Más allá de las nuevas funciones, el mensaje más importante del evento fue la visión de OpenAI sobre la siguiente etapa de la IA. La empresa imagina agentes capaces de trabajar de manera persistente en la nube, operando incluso cuando los usuarios están desconectados. "Quizá tú no trabajes 24 horas al día, siete días a la semana, pero tus agentes sí lo harán", explicó Yang. Durante las demostraciones, OpenAI mostró agentes que revisan correos electrónicos, analizan información, preparan reuniones, generan presentaciones, crean campañas publicitarias, monitorean aplicaciones móviles e incluso detectan errores en productos digitales sin intervención humana constante. La compañía también destacó una función denominada Goal Mode , mediante la cual los usuarios pueden asignar un objetivo amplio y permitir que el agente continúe trabajando durante horas o incluso días hasta completarlo.

La próxima fase será la IA proactiva, dice Altman

Durante la conversación de cierre, Sam Altman ofreció algunas pistas sobre la dirección que seguirá OpenAI en los próximos años. Según el directivo, la evolución de la industria ha transitado desde los chatbots hacia los agentes capaces de ejecutar tareas complejas, pero la siguiente etapa será la aparición de sistemas de inteligencia artificial permanentemente activos y proactivos. "Lo que viene después será esta idea de una IA proactiva funcionando constantemente", afirmó y advirtió que este cambio obligará a las empresas a replantear aspectos como seguridad, gobernanza, asignación de recursos computacionales y modelos operativos. La visión coincide con la narrativa que OpenAI impulsó durante todo el evento: la inteligencia artificial dejará de ser una herramienta utilizada ocasionalmente para convertirse en una capa permanente que acompaña cada proceso de negocio.

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9 de cada 10 TV que Philips venda para el Mundial estarán hechas en México

Expansión — Tue, 02 Jun 2026 19:10:33 GMT

Philips busca capitalizar la alta demanda de televisores durante la temporada mundialista. Su estrategia para cumplir con las expectativas, además de asociaciones con Roku y una experiencia más inmersiva, se basa en una manufactura local que hoy en día ya tiene resultados, pues nueve de cada 10 televisores que la firma vende en el territorio nacional son fabricados en México . La infraestructura manufacturera de Philips, basada en el norte del país, le permite a la empresa fortalecer sus cadenas de suministro y esquivar los cuellos de botella globales, así como optimizar sus tiempos de respuesta y flexibilidad logística, algo relevante ante la alta expectativa de venta que se espera durante el campeonato.

México, además, es un punto de referencia para empresas como Philips, que tienen la proyección de fortalecer sus cadenas de producción regionales en un mercado que si bien es altamente competitivo y sensible al precio, también es susceptible a adoptar a nuevos competidores en un contexto donde promociones de comercio electrónico, fin de año o eventos deportivos internacionales impulsan las ventas. De acuerdo con datos de IMARC para México, el mercado de televisores se estimó en 5,200 millones de dólares en 2025 y se prevé que mantenga una trayectoria de crecimiento durante los próximos años. A escala global, las Smart TVs también ganan peso dentro del ecosistema de entretenimiento en casa, empujadas por la convergencia entre hardware, plataformas de contenido y servicios digitales. La consultora señala que el negocio de televisores vive una nueva etapa de renovación impulsada por el consumo de streaming, la demanda de pantallas más grandes, la búsqueda de mejor calidad de imagen y eventos deportivos que tradicionalmente detonan compras de electrónicos. En este sentido y luego de un periodo con menos lanzamientos y una presencia más discreta en el mercado, Philips tiene la intención de acelerar su portafolio con televisores portátiles, pantallas de gran formato y modelos que integran Ambilight, una tecnología de iluminación trasera que reacciona a los colores de la imagen en tiempo real. Desde la perspectiva de la compañía, la conversación de la industria de televisores se ha mantenido demasiado tiempo alrededor de atributos tradicionales como el tamaño, la resolución, el sonido o el tipo de panel. Por lo tanto, con la integración de Ambilight, la firma busca mover el discurso hacia la inmersión, pues es una tecnología que utiliza luces LED integradas en la parte posterior del televisor que proyectan sobre la pared los colores predominantes de lo que aparece en pantalla, con cambios dinámicos conforme avanza una película, una serie, un concierto o un videojuego.

En este sentido, la empresa describió Ambilight como una tecnología exclusiva dentro de su portafolio y como una forma de cambiar la relación del consumidor con el televisor. La iluminación no es fija, ya que se adapta a lo que ocurre en pantalla. Si predominan tonos verdes, azules o rojos, estos colores se proyectan hacia la pared para extender visualmente la imagen y no es necesario que sea color blanco la pared. Como parte de la oferta de contenido, la empresa también anunció una colaboración con Roku , el cual ofrecerá un espacio dedicado al Mundial en donde se mostrarán los partidos programados, con información clave para no perderse ningún detalle, como día, hora, y la plataforma en la que se transmitirán, incluyendo las opciones gratuitas, tanto en apps como televisión abierta. En el caso de requerir una suscripción, este espacio, llamado Zona de Futbol, permitirá a los usuarios registrarse en las aplicaciones que ofrecen los partidos en unos segundos para personalizar el contenido en relación a los intereses de cada persona.

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Pixar se sube a la conversación sobre la adicción digital en menores con Toy Story 5

Nancy Malacara — Tue, 02 Jun 2026 19:05:25 GMT

Treinta años después de que Woody y Buzz aparecieron por primera vez en el cine, Pixar encontró un nuevo villano para Toy Story, pero esta vez no es otro juguete, tampoco el miedo al abandono ni el paso del tiempo. El enemigo ahora es una tableta . Así es como Toy Story 5 llega este mes a la pantalla grande y con una historia que pone sobre la mesa una conversación que atraviesa hogares, escuelas y hasta mesas de trabajo: los niños juegan menos con juguetes físicos y pasan más tiempo frente a dispositivos electrónicos. Andrew Stanton, director de la película y uno de los creativos históricos de Pixar , explicó durante una presentación de la historia en la Ciudad de México que la idea nació después de la pandemia, cuando el consumo de tecnología entre niños cambió radicalmente.

“Cuando metes un iPhone a un cuarto todos se quedan viéndolo. Gana inmediatamente”, dijo el director al explicar el conflicto central de la nueva película. Este fenómeno no es exclusivo de los adultos. Según datos de Unicef, en México, 50% de las niñas y niños entre 6 y 11 años son usuarios de internet o de una computadora y en el caso de los adolescentes de 12 a 17 años, entre el 80 y 94% usan internet o una computadora. En este contexto, la saga de Toy Story intenta mantenerse vigente hablando del uso de los dispositivos móviles en la crianza de los menores de edad, algo que toca directamente a las nuevas generaciones de padres. Muchos de los niños que crecieron con Woody hoy tienen hijos y enfrentan el mismo dilema que la película toca. ¿Cómo competir contra las pantallas? Pixar asegura que no busca dar respuestas absolutas. Lindsey Collins, productora ejecutiva , contó que incluso padres que ya vieron fragmentos de la cinta les preguntaron cuál era la solución al problema tecnológico y su respuesta fue simple. “No sabemos. Es algo muy complicado”, apuntó Stanton. La historia además es un parteaguas importante dentro de la franquicia. El personaje de Jessie tomará un rol central y enfrentará el miedo de perder la conexión con Bonnie frente a dispositivos que prometen entretenimiento inmediato y conexión digital. La película también tocará un punto sensible para Pixar: la amistad y las conexiones humanas . Stanton y Collins explicaron que, después de muchos borradores, entendieron que el corazón de la historia no estaba solo en la tecnología, sino en la importancia de las relaciones que marcan una vida incluso cuando duran poco tiempo.

El negocio de una nostalgia que sigue vendiendo El reto para Disney es creativo, pero sobre todo comercial. Con más de 3,200 millones de dólares recaudados en taquilla por sus películas, Toy Story se ha consolidado hasta ahora como una de las propiedades intelectuales más valiosas de Pixar. La primera película redefinió la animación digital en 1995 y abrió el camino para que Disney construyera un negocio multimillonario basado en licencias , parques temáticos, videojuegos y mercancía. Rodrigo Díez, experto en branding , considera que el éxito de franquicias como Toy Story está en entender cómo funcionan los códigos culturales y emocionales alrededor de sus personajes. “Las marcas no son las que determinan si un objeto tiene chiste o no; son los consumidores quienes definen qué es divertido para ellos”, explica. Para el especialista, Disney ha sabido convertir sus películas en universos de consumo que sobreviven décadas gracias a la conexión emocional con las audiencias. El vínculo emocional sigue siendo el activo más fuerte de Toy Story . Incluso Stanton reconoció que hoy existen adultos que conservan juguetes de infancia por culpa de la película. “Creamos generaciones de acumuladores”, bromeó el director durante la charla. La diferencia es que ahora Pixar ya no compite únicamente contra otras franquicias infantiles . También lo hace contra plataformas como TikTok, videojuegos, tabletas y un ecosistema digital que cambió por completo la manera en que los niños se entretienen. En ese sentido, hoy el verdadero reto que tiene Disney con su franquicia de Toy Story no es mantener vivos a los juguetes, sino mantener viva la imaginación en los pequeños consumidores.

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Las mejores y peores pantallas para ver el Mundial según Profeco

Expansión Digital — Tue, 02 Jun 2026 18:46:39 GMT

Llegó la fecha del arranque del Mundial de Futbol 2026 , que para aficionados y no aficionados se perfila como una fiesta deportiva que podrá disfrutarse desde la inauguración y a lo largo de los partidos que se celebrarán en México, Estados Unidos y Canadá. Ya sea en casa, restaurantes u otros centros de reunión, las pantallas se encuentran entre los productos que podrían registrar un aumento en sus ventas ante la demanda para seguir la justa mundialista. Ante este panorama, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) lanzó una edición especial que incluye un estudio de calidad que hizo el Laboratorio Nacional de Protección al Consumidor a pantallas LED.

Análisis a pantallas Led

El Laboratorio Nacional de Protección al Consumidor realizó un análisis detallado a 49 modelos de pantallas LED de 13 marcas diferentes para orientar a quienes buscan renovar su televisor para el Mundial de Futbol 2026. El organismo gubernamental detalla que las pruebas aplicadas evaluaron la información comercial, atributos, calidad de imagen y calidad de audio en cuatro categorías de tamaño: ● 40" y 43": 13 modelos analizados. ● 50": 10 modelos analizados. ● 55" y 58": 15 modelos analizados. ● 65": 11 modelos analizados. Los consumidores que deseen adquirir una pantalla de la marca TCL deben tomar en cuenta que los siguientes modelos no presentan los detalles completos en su instructivo de uso : ● 40” y 43”: Modelos 40Q3K y 43Q6K. ● 50”: Modelo 50Q6K. ● 55” y 58”: Modelos 55Q6K y 55QM7K.

Las pantallas led que no cumplen Las pantallas que sí aprobaron

Profeco detalló que los siguientes modelos incumplen la NOM-024-SCFI-2013 porque sus garantías carecen de uno o varios elementos obligatorios para poder hacerse válidas: ● Pantallas de 40” y 43”: Aiwa (AW40B4SMRK, AW43RKQ), Atvio (ATV4022FR), Hisense (43A65NV, 43A4NV), JVC (SI43FRF), TCL (40Q3K, 43Q6K) y Vios (VI43T232). ● Pantallas de 50”: Aiwa (AW50RKQ), ATVIO (ARK5017ILED), Hisense (50U6QV), JVC (SI50URF), TCL (50Q6K) y Vios (VI-50T232). ● Pantallas de 55” y 58”: Aiwa (AW55RKQ), Atvio (ATV5523KR), Hisense (55A65NV), JVC (SI55URF) y TCL (55Q6K, 55QM7K). ● Pantallas de 65”: Atvio (ATV6525KR), Hisense (65U6QV) y JVC (SI65URF). El organismo gubernamental detalló que solo tres pantallas obtuvieron esta calificación gracias a su desempeño superior en imagen y sonido: ● Categoría 55” y 58”: LG (modelo OLED55C55C5PSA) y Samsung (modelo QN55S85HAEXZX). ● Categoría 65”: Samsung (modelo QN65S90HAEXZX).

Otros análisis Qué hacer si… Derechos que te acompañan: Guía práctica sobre tus derechos en transporte aéreo y hospedaje.

La edición especial incluye los siguientes temas: ● Para enterarse… Que no te metan gol: Orientación para evitar fraudes en servicios y paquetes de agencias de viajes. ● Entorno digital… Roaming vs. eSIM: Datos clave para elegir la mejor conexión móvil en el extranjero. ● Finanzas personales… Que ruede el balón, no tus gastos: Consejos para evitar que la euforia mundialista afecte tu bolsillo. ● Brújula de compra: Información detallada sobre escuelas de fútbol en 22 estados del país.

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México y Canadá se alinean para ampliar el T-MEC por 16 años

Patricia Tapia — Tue, 02 Jun 2026 18:35:36 GMT

A menos de un mes de la primera revisión conjunta del T-MEC , México y Canadá comenzaron a mover sus piezas para definir el futuro del acuerdo comercial que sostiene la integración económica de América del Norte.

Canadá y México en sintonía

Los dos socios de Estados Unidos ya expresaron formalmente su interés por preservar el tratado y ampliar su vigencia por otros 16 años , una decisión que ofrecería mayor certidumbre a las inversiones, las cadenas de suministro y la manufactura regional en un momento marcado por la incertidumbre comercial y los nuevos aranceles impulsados por el presidente Donald Trump . El gobierno mexicano envió el 1 de junio una carta al representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer , y al ministro canadiense responsable del comercio con Estados Unidos, Dominic LeBlanc , en la que presenta sus consideraciones para la revisión prevista en el Artículo 34.7 del acuerdo. En el documento, la Secretaría de Economía recuerda que entre septiembre y noviembre de 2025 los tres países realizaron consultas públicas para evaluar la operación, funcionamiento y cumplimiento del tratado. En México, el proceso incluyó 30 foros sectoriales y 32 foros estatales. Las conclusiones reflejaron una valoración favorable del acuerdo. Según la dependencia, el T-MEC aporta estabilidad económica , brinda certeza jurídica y funciona como uno de los principales motores para la atracción de inversión extranjera directa . La carta también destaca la importancia de preservar el tratado como uno de los pilares de la integración económica de América del Norte , además de fortalecer las cadenas regionales de producción y la cooperación trilateral. La postura mexicana coincide con la expresada por Canadá, pues el ministro Dominic LeBlanc informó que Ottawa envió una carta a Washington y Ciudad de México para respaldar la renovación del acuerdo bajo el esquema más amplio previsto por el propio tratado. La propuesta busca extender la vigencia del T-MEC por otros 16 años , lo que permitiría mantenerlo en operación hasta 2042. Para Canadá, una decisión de esa naturaleza enviaría una señal de estabilidad a los inversionistas y reforzaría la competitividad regional frente a Europa y Asia. La coincidencia entre ambos gobiernos resulta relevante porque la cláusula de revisión del T-MEC establece que cada seis años los tres países deben evaluar el funcionamiento del acuerdo y decidir si mantienen su vigencia por un nuevo periodo de 16 años. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , confirmó este lunes que México comparte esa visión. “México está en la intención, en la postura, de que hay que extender el tratado. Recuerda que el tratado va a estar vigente todavía muchos años, pero quisiéramos que se extendiera a 16 años”, afirmó. La declaración coloca a México y Canadá en una posición alineada antes del arranque formal de la revisión del T-MEC programada para el 1 de julio . La definición cobra relevancia porque la administración Trump ha impulsado una estrategia comercial basada en aranceles sectoriales , medidas de seguridad económica y una revisión más estricta de las relaciones comerciales de Estados Unidos.

Alivio en acero, aluminio y cobre

La discusión sobre el futuro del T-MEC ocurre mientras Washington modifica una de las medidas comerciales que más tensiones ha generado en América del Norte. El presidente Donald Trump firmó una proclamación que actualiza el esquema de aranceles a las importaciones de acero, aluminio y cobre bajo la Sección 232. La Casa Blanca argumentó que los cambios buscan fortalecer la producción estadounidense de metales estratégicos, incentivar inversiones manufactureras y proteger cadenas de suministro consideradas esenciales para la seguridad económica del país. La nueva disposición mantiene la estructura de protección para esos sectores, pero incorpora ajustes para determinados bienes industriales y agrícolas. Entre ellos destacan reducciones arancelarias para maquinaria utilizada en agricultura, construcción y manejo de materiales. También establece condiciones preferenciales para productos manufacturados con altos porcentajes de acero, aluminio o cobre de origen estadounidense. Ebrard explicó que la medida aún se encuentra bajo análisis junto con representantes de la industria mexicana, aunque adelantó una valoración preliminar positiva. “En síntesis, es una reducción en tasas de las tarifas, o en proporción de las tarifas, o aranceles, y estimamos que el efecto puede ser positivo”, señaló. El secretario agregó que la Secretaría de Economía revisa los alcances de la disposición con las industrias del acero, aluminio y cobre para determinar su impacto sobre las exportaciones mexicanas y las cadenas regionales de suministro . Los aranceles al acero, aluminio y cobre , junto con temas como automotriz, minerales críticos, seguridad económica y agricultura, forman parte de las conversaciones que ya iniciaron entre los tres gobiernos rumbo a la revisión del T-MEC . Aunque el 1 de julio marca el inicio formal del proceso, tanto autoridades mexicanas como estadounidenses han reconocido que las negociaciones se extenderán durante varios meses debido a la complejidad de los asuntos en discusión. Por ahora, las cartas enviadas por México y Canadá dejan ver una coincidencia estratégica. Ambos gobiernos buscan preservar el acuerdo que sostiene una de las regiones comerciales más integradas del mundo y evitar que la incertidumbre frene nuevas inversiones en América del Norte.

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Konfío ve en el máximo torneo de futbol grandes oportunidades para las pymes

Branded Content — Tue, 02 Jun 2026 17:23:04 GMT

Para las pequeñas y medianas empresas (pymes), la fiesta mundialista del 2026 representa una oportunidad económica, derivada del aumento en el consumo, el turismo y la demanda de servicios durante este evento. Sin embargo, no todos los negocios están preparados para aprovechar el incremento en la demanda. Los principales problemas que tienen son de liquidez, inventario y operación.

Para Konfío , el acceso a financiamiento flexible es un habilitador clave para que las pymes crezcan durante este tipo de temporalidades. Cristina Valero, VP de Marketing, citó estimaciones de Coparmex que proyectan que la máxima competencia de futbol, puede dejar una derrama económica de alrededor de 3,000 millones de dólares en el país, distribuida principalmente en sectores como restaurantes, hoteles, comercio y transporte. “Lo que me parece más relevante es que no se trata solo de los días de partido. Un evento así activa el consumo durante semanas y genera visibilidad para muchos negocios que normalmente no tendrían esa exposición. Es una ventana única”, destacó. La entrevistada recordó que el campeonato de México 86 se organizó en un entorno complejo, tras el sismo de 1985, cuyo principal beneficio, más que financiero, fue de cohesión y solidaridad. En contraste, el campeonato de este año llega en una posición distinta, con una economía digital desarrollada, lo que abre la puerta a que la herencia, en esta ocasión, sea tanto emocional como económica, si los negocios se preparan para aprovecharlo. “El torneo de futbol más importante del mundo puede ser el catalizador, pero el legado lo construye cada negocio con lo que decide hacer antes, durante y después de la competencia”, afirmó Valero. Aunque, en la actualidad, son miles de pymes las que ya están posicionadas digitalmente y tienen mucho potencial, pero no necesariamente cuentan con los recursos para aprovechar su capacidad de escalar.

En este sentido, la ejecutiva de Konfio expresó que el reto más complejo de las pymes que se ha detectado en su plataforma tiene que ver con la liquidez. Por ejemplo, negocios con demanda real que no pueden invertir en inventario o en personal porque no tienen acceso al capital que necesitan. “Eso es lo que queremos cambiar. Hoy, con una solución ágil para acceder a financiamiento, pueden atender no solo el torneo, sino también prepararse para la operación regular y para temporadas como el Buen Fin”, explicó la vocera.

La solución de un crédito empresarial Para Valero, un crédito bien usado es el puente entre el potencial de un negocio y su ejecución. Y en un evento deportivo de esta magnitud, el tiempo importa, ya que no es posible esperar meses a que se apruebe un financiamiento. “Konfío tiene soluciones para personas físicas con actividad empresarial o empresas, que tengan al menos un año operando. Lo que nos distingue es cómo evaluamos. Analizamos el historial real de ventas y facturación, para poder aprobar empresas que un banco rechazaría; no porque sean riesgosas, sino porque el banco no sabe cómo evaluarlas”, dijo la entrevistada. Soluciones para aprovechar la alta demanda Los diferenciadores del proceso de Konfío son velocidad, simplicidad y flexibilidad. El trámite puede realizarse de manera digital y la aprobación es inmediata, el crédito se deposita en días, no en meses. “El objetivo es brindar acceso rápido al capital que las pymes necesitan para prepararse”. Además del crédito, la firma cuenta con una Tarjeta Empresarial y herramientas de gestión que le ayudan al dueño del negocio a tener control real de sus finanzas. En una temporada con ingresos volátiles, esa visibilidad vale mucho. “Algo que nos dice mucho sobre el perfil de empresas que atendemos es que somos el primer Crédito Empresarial de ocho de cada 10 pymes que llegan con nosotros. Eso significa que tenemos alcance en negocios que el sistema financiero tradicional nunca había podido atender”, destacó la ejecutiva. Para las pymes que buscan prepararse ante oportunidades de alto impacto como la máxima competencia del futbol mundial, Konfío se posiciona como un aliado estratégico mediante soluciones financieras ágiles.

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La OCDE llama a Latinoamérica a "aprovechar" que la economía global necesita sus minerales críticos

AFP — Tue, 02 Jun 2026 14:55:30 GMT

París - El secretario general de la OCDE , Mathias Cormann, llamó este martes a los países de América Latina , ricos en tierras raras, a realizar reformas "ambiciosas" para "aprovechar" que la economía global necesita sus minerales críticos . Potencias económicas mundiales como Estados Unidos, Japón y Francia redoblan sus esfuerzos para cortar su dependencia de China en el suministro de tierras raras y otros minerales críticos esenciales para la transición energética y digital.

En este contexto, los países de América Latina aparecen como una alternativa . Estados Unidos tiene los ojos puestos en Brasil, Chile y Argentina, entre otros, mientras que la UE espera un mejor suministro desde México con la actualización de su acuerdo comercial. "El mundo está ofreciendo a América Latina y el Caribe una oportunidad sin precedentes ", aseguró Cormann, al inicio del 18º Foro Económico Internacional de la OCDE sobre esta región, celebrado en su sede en París. Para el funcionario australiano, "las cadenas de suministro globales se están reconfigurando , la demanda de minerales críticos está creciendo y la región tiene exactamente lo que los mercados globales necesitan". El secretario general de la OCDE, que citó como otros potenciales de la región las energías limpias, la capacidad agrícola y una población joven y dinámica, llamó a los países de la región a "actuar ahora" y a "aprovechar" esta oportunidad . Para ello, precisó que se necesitan "reformas ambiciosas" que lleven a una mayor movilización de la inversión privada, una mayor integración regional, un fortalecimiento de las instituciones públicas y más productividad laboral. Brasil tiene más de 20 millones de toneladas de tierras raras, la segunda mayor reserva mundial detrás de China, según estimativas del Servicio Geológico estadounidense (USGS), pero tiene una exportación marginal. Bolivia, Argentina y Chile, por su parte, tienen importantes reservas de litio, mientras que Chile y Perú destacan en cobre y Cuba, en cobalto, entre otros, según el Banco de Desarrollo de América Latina y El Caribe (CAF).

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El papa León XIV nombra a una mexicana no religiosa para dirigir la comunicación del Vaticano

Expansión Digital — Tue, 02 Jun 2026 14:09:54 GMT

El papa León XIV nombró a la mexicana María Montserrat Alvarado como nueva prefecta del Dicasterio para la Comunicación , una de las áreas más influyentes de la Santa Sede y la encargada de coordinar la difusión de las actividades, mensajes y decisiones del Vaticano a escala global. Su llegada representa uno de los nombramientos más relevantes realizados por el nuevo pontífice en los primeros meses de su pontificado. Además, consolida el proceso de apertura impulsado en años recientes para incorporar a más laicos en puestos de liderazgo dentro de la estructura central de la Iglesia católica.

Una mexicana dirigirá la comunicación del Vaticano Qué hace el organismo que ahora encabezará Quién es María Montserrat Alvarado

Alvarado asumirá el cargo el próximo 1 de noviembre y sustituirá a Paolo Ruffini, quien fue nombrado por el papa Francisco en 2018 y se convirtió entonces en el primer laico en dirigir un dicasterio de la Curia Romana. Según informó el Vaticano, la mexicana será la primera mujer no religiosa en ser nombrada prefecta de un dicasterio de la Santa Sede. Su designación ocurre en un momento importante para la Iglesia católica, ya que será una de las funcionarias encargadas de acompañar la estrategia de comunicación durante el inicio del pontificado de León XIV. Aunque el nombre del cargo puede resultar poco familiar para muchas personas, el Dicasterio para la Comunicación controla prácticamente toda la estructura mediática del Vaticano. Entre sus responsabilidades se encuentran la supervisión de Vatican News, Radio Vaticana, Vatican Media, la Oficina de Prensa de la Santa Sede y otros servicios encargados de producir y distribuir contenidos informativos , audiovisuales y digitales para una audiencia global. Además de coordinar los aspectos técnicos y operativos de estas plataformas, el organismo también desarrolla la estrategia comunicativa con la que la Iglesia transmite su mensaje a fieles y comunidades de todo el mundo. Su influencia se extiende mucho más allá de Roma, ya que sus contenidos son difundidos diariamente en distintos idiomas y países. Nacida en Ciudad de México , Alvarado construyó una trayectoria profesional ligada a la comunicación y a organizaciones internacionales. Realizó estudios en la Universidad Internacional de Florida y en la Universidad George Washington. Entre 2009 y 2023 ocupó distintos puestos de liderazgo dentro de Becket Fund for Religious Liberty, organización dedicada a la defensa de la libertad religiosa y la dignidad humana. Desde 2023 se desempeña como presidenta y directora de operaciones de EWTN News, la división informativa de Eternal Word Television Network, una de las redes católicas más importantes del mundo.

Un nombramiento que continúa la reforma iniciada por Francisco La primera reacción de la nueva prefecta

Bajo su responsabilidad se encuentran operaciones que generan contenidos para televisión, radio, medios impresos, plataformas digitales y redes sociales en siete idiomas. Esa experiencia internacional en medios fue uno de los elementos que la llevaron a convertirse en la elegida para asumir la comunicación de la Santa Sede. El Vaticano destacó que la decisión de León XIV mantiene el camino de reforma y renovación de la Curia Romana impulsado por el papa Francisco. Durante los últimos años, Francisco promovió una mayor participación de laicos y mujeres en posiciones de responsabilidad dentro de la estructura vaticana. Entre esos cambios destacaron los nombramientos de la hermana Raffaella Petrini como presidenta de la Gobernación del Estado de la Ciudad del Vaticano y de la hermana Simona Brambilla al frente del organismo encargado de supervisar las órdenes religiosas católicas. La llegada de Alvarado se inscribe en esa misma transformación institucional que busca ampliar la presencia de perfiles distintos a los tradicionalmente asociados con la administración de la Iglesia. Tras darse a conocer el anuncio, Alvarado expresó que recibió la designación con gratitud y con el deseo de servir al papa León XIV durante el inicio de su pontificado. También agradeció el trabajo realizado por Paolo Ruffini y manifestó su intención de continuar fortaleciendo la labor del Dicasterio para la Comunicación al servicio de la Iglesia católica en todo el mundo. Su nombramiento entrará en vigor el próximo noviembre, cuando asuma formalmente la dirección de una de las áreas más estratégicas del Vaticano y de la estructura encargada de llevar la voz del Papa a millones de personas. Con información de AFP y Vatican News.

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México será la tercera sede más peligrosa del Mundial

Paulina Galindo — Tue, 02 Jun 2026 12:06:36 GMT

En este episodio, Selene Ramírez y Luz Elena Marcos cuentan que México registra una tasa de 25 homicidios dolosos por cada 100,000 habitantes, mientras que Sudáfrica reportaba 29 asesinatos en 2010, y Brasil sumaba 30 asesinados en 2014, cuando fueron sedes del Mundial.

Además, explican otros temas relevantes: - México le arrebata mercado agro a Florida y le cuesta hasta 1,140 mdd al año - México gasta 351,000 millones menos del presupuesto aprobado, y logra menor déficit fiscal - Remesas repuntan 2.6% en primer cuatrimestre del año - Redes wifi públicas exponen a turistas a fraudes durante el Mundial 2026 - No habrá clases el día de la inauguración del Mundial, anuncia Brugada - Aficionados podrán llegar pedaleando en Ecobici al Estadio CDMX durante el Mundial

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Infraestructura de movilidad en México, del gasto público al capital social con retorno verificable

Gilberto Lozano Meade — Tue, 02 Jun 2026 12:03:35 GMT

La movilidad urbana no puede seguir tratándose únicamente como un asunto de transporte. El verdadero debate está en cómo se diseñan, financian y gestionan sistemas capaces de habilitar acceso real a oportunidades económicas, educativas y sanitarias. La pregunta dejó de ser cuánto cuesta una línea, una ruta o una estación, sino qué valor social genera y cómo se estructura para sostenerlo financieramente en el tiempo.

Cuando la movilidad funciona, la ciudad se vuelve más accesible. Las personas recuperan tiempo productivo, amplían su acceso a empleo, salud y educación, y reducen costos cotidianos asociados a traslados largos, inciertos o inseguros. Cuando falla, el resultado no es solamente congestión, es exclusión territorial. Como lo exploramos en la entrega anterior, parte del costo invisible de sistemas de movilidad deficientes son horas improductivas, abandono escolar, subatención médica y menor integración económica. Gran parte de los proyectos públicos siguen evaluándose bajo una lógica limitada a obra física, demanda o recaudo. Sin embargo, existen infraestructuras cuyo valor principal no se expresa únicamente en rentabilidad operativa inmediata, sino en la capacidad de reducir fricciones sociales y económicas acumulativas. Una red eficiente no solo mueve pasajeros, habilita continuidad educativa, acceso efectivo a servicios y productividad urbana. Ahí es donde la conversación sobre inversión entra en profundidad. La rentabilidad financiera y el retorno social no son excluyentes. Pueden convivir si el proyecto se estructura con métricas de desempeño capaces de medir acceso, conectividad, confiabilidad y reducción de brechas territoriales. El desafío consiste en construir infraestructura y en diseñar sistemas que generen impacto verificable sobre la vida cotidiana. Eso obliga a abandonar una visión fragmentada de la movilidad. El desempeño de una red depende de integración modal, frecuencia, cobertura territorial, accesibilidad universal y confiabilidad operativa. Muchas veces el problema no es la ausencia absoluta de transporte, sino la desconexión efectiva entre origen y destino. La movilidad se rompe cuando las transferencias consumen tiempo excesivo, cuando los horarios no responden a la vida laboral o escolar y cuando las zonas con mayor oportunidad económica permanecen desconectadas para amplios segmentos de la población. Por eso la discusión sobre financiamiento necesita evolucionar. Los proyectos con alto impacto social no siempre generan retornos financieros suficientes en el corto plazo, pero sí producen valor económico agregado para ciudades y regiones completas. Ahí es donde los modelos de inversión mixta adquieren relevancia estratégica.

La combinación de capital público, privado y multilateral permite distribuir riesgo y sostener proyectos cuyo retorno no debe medirse exclusivamente por flujo operativo, sino también por productividad habilitada, integración territorial y reducción de costos sociales. Los subsidios focalizados pueden proteger capacidad de pago sin comprometer estabilidad financiera; los fondos de infraestructura pueden gestionar redes como portafolios integrados, y los modelos híbridos permiten vincular pagos a desempeño operativo y calidad efectiva del servicio. El cambio de paradigma implica pasar de pagar por construir a pagar por habilitar acceso. Ese incentivo modifica la lógica completa del sistema. La infraestructura deja de ser únicamente obra pública y se convierte en una plataforma de desarrollo económico y cohesión territorial. La tecnología también redefine la ecuación. Los datos permiten monitorear demanda real, ajustar frecuencias, optimizar rutas y medir resultados sociales con mayor precisión. Esto abre la puerta a esquemas donde el impacto puede auditarse y traducirse en KPIs verificables para gobiernos, inversionistas y organismos multilaterales. La movilidad comienza entonces a operar bajo criterios similares a otros activos estratégicos: Desempeño, trazabilidad y generación de valor social medible. El reto para las ciudades mexicanas no es solamente expandir infraestructura, sino construir modelos de movilidad capaces de sostener competitividad urbana y cohesión social simultáneamente. Una red eficiente reduce desigualdad territorial, fortalece productividad y amplía acceso a capacidades humanas esenciales. Ese valor existe, aunque durante décadas haya permanecido fuera de las métricas tradicionales. La movilidad no es un gasto inevitable. Es infraestructura invisible de integración económica y estabilidad social. Cuando se financia, mide y gestiona bajo esa lógica, deja de ser únicamente un problema urbano y se convierte en una plataforma de desarrollo con retornos financieros y sociales verificables. _____ Nota del editor: Gilberto Lozano Meade es Senior advisor Roland Berger. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El espejismo automotriz de México

Ramses Pech — Tue, 02 Jun 2026 12:02:07 GMT

México presume récords automotrices, pero su éxito descansa sobre bases ajenas. Ensambla vehículos, sí, pero depende de tecnología extranjera, energía importada y decisiones tomadas en Washington. Detrás del brillo exportador hay una fragilidad estructural: el país produce mucho, pero controla poco de su verdadero destino industrial. La verdadera debilidad de México no es solo comercial ni energética, sino tecnológica. Mientras el país siga ensamblando vehículos sin dominar la innovación, dependerá de decisiones externas para producir, exportar y competir. Una nación que no controla la tecnología de su industria estratégica tampoco controla plenamente su futuro.

México entra a 2026 con un sector automotriz que rompe récords, pero también con una vulnerabilidad estructural que se agudiza ante la revisión del T‑MEC. Entre enero y abril se vendieron 500,512 vehículos ligeros, 4.8% más que un año antes, el mejor primer cuatrimestre registrado en el país. El mercado electrificado también avanzó con fuerza. Sin embargo, detrás de ese dinamismo persiste una realidad: la economía mexicana sigue anclada al desempeño del sector automotriz estadounidense. Cualquier cambio en aranceles, reglas de origen o políticas industriales en Washington repercute de forma inmediata en México. A ello se suma una asimetría energética: Estados Unidos es un actor más fuerte en petróleo y gas, mientras México depende crecientemente de su vecino para sostener costos competitivos en la manufactura. México registró 500,512 ventas entre enero y abril de 2026, con un alza de 4.8%. El mercado interno muestra dinamismo, pero la estructura productiva sigue orientada al exterior. México produce para exportar, no para abastecer su propio mercado. En vehículos eléctricos ocurre lo mismo: aunque varias armadoras fabrican modelos en el país, la mayor parte de esa producción se integra a la cadena regional y termina fuera del mercado nacional. El resultado es una paradoja: México ensambla, pero sigue consumiendo buena parte de la innovación importada. La interdependencia con Estados Unidos es profunda. Cerca de cuatro de cada cinco vehículos exportados desde México se dirigen a ese mercado, y la cadena de suministro está tan integrada que muchas autopartes cruzan varias veces la frontera antes del ensamblaje final. Esta relación beneficia a ambos países, pero también confirma que ya no operan como dos industrias separadas, sino como un solo sistema productivo distribuido en dos territorios. Por eso, cualquier ajuste comercial o regulatorio en Estados Unidos repercute directamente sobre la producción, el empleo y la inversión en México. El costo estratégico de esta integración es alto. El sector automotriz sostiene una parte esencial del PIB manufacturero, del empleo industrial y de la captación de inversión extranjera. También es una de las principales fuentes de divisas del país. Esa concentración vuelve a la economía mexicana especialmente vulnerable a decisiones políticas, arancelarias o regulatorias tomadas fuera de su territorio. La revisión del T‑MEC será, en ese sentido, una prueba crítica para medir cuánto margen real de maniobra conserva México dentro de la cadena de valor de Norteamérica. La vulnerabilidad ya no es hipotética. Los aranceles aplicados por Estados Unidos a vehículos y autopartes en 2025 golpearon la competitividad regional y obligaron a varias empresas a reconsiderar inversiones y operaciones en México. Las exportaciones mexicanas del sector cayeron 2.7% en 2025, en un contexto de menor certidumbre y ajuste de planes industriales. Más allá de casos específicos, el mensaje es claro: cuando cambia la política comercial estadounidense, la industria instalada en México resiente el impacto casi de inmediato. [Estados Unidos]() impuso aranceles de 25% y las exportaciones mexicanas del sector cayeron 2.7% en 2025. A esta fragilidad comercial se suma una dependencia energética igual de delicada. México enfrenta una caída en su producción de hidrocarburos y depende en más de 70% del gas natural importado desde Estados Unidos, un insumo clave para la generación eléctrica y la actividad industrial. Esa relación abarata costos en el corto plazo, pero también deja a la manufactura mexicana expuesta a la disponibilidad, precios y decisiones regulatorias del vecino del norte. La industria automotriz, intensiva en energía, opera así sobre una base que no controla. La combinación de dependencia automotriz y energética coloca a México en una posición frágil. Si Estados Unidos endurece su política industrial, modifica incentivos o enfrenta una disrupción logística o energética, México absorbe buena parte del costo. La economía nacional descansa sobre un pilar que no controla plenamente. El avance de las marcas chinas agrega una capa adicional de complejidad. Su crecimiento en México ha presionado precios y acelerado la competencia, especialmente en vehículos eléctricos. Pero esa presencia también genera tensiones con Estados Unidos, que ve con recelo una mayor participación china en la región. México queda así atrapado entre la necesidad de diversificar su mercado y la presión de no incomodar a su principal socio comercial. Las marcas chinas ya rondan 11% del mercado mexicano, impulsadas por una competencia más agresiva. El mercado interno mexicano da señales de fortaleza, pero no podría compensar una caída significativa de las exportaciones. El consumidor sigue privilegiando vehículos accesibles, mientras que el crecimiento del segmento eléctrico depende de importaciones, incentivos locales e infraestructura de carga todavía insuficiente. El desarrollo del mercado nacional es real, pero aún no tiene el tamaño ni la profundidad necesarios para sustituir el peso del frente externo.

En este contexto, la revisión del T‑MEC definirá buena parte del futuro automotriz de México. No será solo una discusión técnica sobre reglas de origen o mecanismos de controversia, sino una negociación sobre quién conserva qué lugar dentro de la integración productiva de Norteamérica. Estados Unidos buscará fortalecer su base industrial; México intentará preservar acceso preferencial al mercado que sostiene gran parte de su sector. La negociación será inevitablemente asimétrica. México enfrenta una encrucijada. Los récords de ventas y la expansión de la electrificación muestran dinamismo, pero no eliminan la fragilidad estructural. La fortaleza automotriz del país depende todavía de decisiones tomadas fuera de sus fronteras. La revisión del T‑MEC será el momento en que esa doble dependencia quede más expuesta. La respuesta no pasa por romper con la integración, sino por reducir vulnerabilidades. México necesita diversificar mercados, fortalecer su infraestructura energética, acelerar la transición hacia fuentes más limpias y apostar por mayor desarrollo tecnológico propio. La industria automotriz seguirá siendo un pilar de la economía, pero su viabilidad de largo plazo dependerá de equilibrar la integración con Estados Unidos con una mayor autonomía energética y tecnológica. ____ Nota del editor: Ramses Pech es analista de la industria de energía y economía. Es socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects. Síguelo en X y/o en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El 'efecto Miranda': lecciones de gobernanza para el imperio familiar

José Carlos Ortiz Ávila — Tue, 02 Jun 2026 12:01:29 GMT

El estreno de la secuela de The Devil Wears Prada ha desatado algo más que nostalgia, pues para quienes observamos el ecosistema corporativo, la cinta funciona como una autopsia fascinante y necesaria sobre la fragilidad de los imperios mediáticos y, más específicamente, sobre el choque dentro de las empresas familiares.

1. El sacrificio del legado: de la pasión del fundador a la hoja de cálculo del heredero 2. La red de alianzas: del organigrama a la lealtad 3. La gobernanza como salvavidas

En esta entrega, la mítica Miranda Priestly no lidia contra una asistente poco eficiente o una aspirante a su posición; lucha contra la junta directiva de Elias-Clark , una entidad que personifica el dilema de muchas organizaciones actuales: la transición del "legado del fundador" a la "eficiencia del heredero". Para los tomadores de decisión en México, donde las empresas familiares representan cerca del 90% de las unidades de negocio de acuerdo con el INEGI, la trama es un espejo incómodo pero revelador. Miranda Priestly es la representación del liderazgo autocrático basado en la excelencia técnica; sin embargo, la película nos muestra que, en una estructura familiar bajo presión financiera, el talento individual es prescindible si no se alinea con la nueva tesis de inversión. Al respecto, el heredero de Elias-Clark ya no busca la trascendencia cultural de la revista de moda y estilo, busca liquidez. Y de ahí los grandes cambios que efectuó. Esto pone de relieve que la relevancia del pasado no garantiza la supervivencia del futuro. Cuando una empresa familiar deja de ser gestionada por la pasión del fundador y pasa a manos de una generación que solo ve hojas de cálculo, el valor intangible suele ser el primero en sacrificarse en el flujo de caja. Uno de los puntos más agudos de esta secuela es la obligada tregua entre Priestly y Andy. En el mundo real, esto subraya la importancia del capital relacional. Cuando la estructura familiar de una empresa se vuelve tóxica o miope, los ejecutivos deben tejer redes externas de apoyo. La capacidad de Miranda para pedir ayuda a quien fuera su subordinada nos habla de una humildad estratégica que pocos líderes poseen. En tiempos de disrupción digital, la jerarquía importa menos que la agilidad para formar coaliciones. ¿Por qué Elias-Clark está en crisis? Por una gobernanza débil. El conflicto central surge porque las decisiones emocionales de la familia propietaria interfieren con la operación profesional. Este es el gran "talón de Aquiles" de dichas empresas: la falta de un protocolo familiar claro que separe la cena de Navidad de la estrategia de mercado.

La cinta nos recuerda que el verdadero "diablo" no viste de Prada, sino de obsolescencia. Para los dueños de empresas familiares y directivos de alto nivel, el mensaje queda en la mesa: no basta con ser el mejor en tu industria si no tienes el control de la narrativa financiera y el respaldo de una estructura de gobierno corporativo sólida. Hoy, sobrevivir en el mercado requiere la visión de Miranda, pero también la capacidad de adaptación de Andy. Al final, el lujo no es el branding que usamos, sino la capacidad de permanecer relevantes en un mundo que está ansioso por reemplazarnos con el siguiente algoritmo. _____ Nota del editor: José Carlos Ortiz Ávila es Socio Líder de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de ASG Risk. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La piratería ya no es “gratis”. El costo oculto en ciberseguridad que México no puede ignorar

Larissa Knapp — Tue, 02 Jun 2026 12:00:53 GMT

Durante años, la piratería digital en México se abordó principalmente como un problema de derechos de autor. Se consideraba solo un problema para los estudios de producción audiovisual, las ligas deportivas, los radiodifusores y otros titulares de derechos. Esa visión hoy está obsoleta. Hoy en día, la piratería no se limita simplemente al acceso ilegal de películas, series, deportes en vivo o canales de televisión. Alimenta una sofisticada industria criminal, ofreciendo a actores maliciosos un modelo escalable y altamente rentable de explotar a los consumidores mediante malware, phishing, robo de credenciales y fraude financiero. El riesgo no se limita a los titulares de derechos: afecta a los consumidores mexicanos, a las empresas y, en general, a la economía digital del país.

Investigaciones recientes en ciberseguridad , que examinan cientos de sitios web de piratería en América Latina, muestran el peligro detrás de este modelo criminal de negocio. El streaming ilegal, las plataformas peer-to-peer (P2P), IPTV y los portales de piratería fraudulentos exponen a los usuarios a riesgos cibernéticos significativamente más altos que los servicios legítimos. En promedio, los sitios web de piratería son 21 veces más riesgosos que las plataformas legales, y en los peores escenarios, hasta 131 veces más peligrosos. Para México en particular, los hallazgos son especialmente preocupantes. La razón es clara: la piratería da a las redes criminales acceso directo a los consumidores a gran escala. Estas plataformas están diseñadas para parecer legítimas, pero su modelo de negocio a menudo depende de la distribución de malware, esquemas de phishing, robo de credenciales y fraude financiero. Un consumidor que busca un partido de fútbol, una película o una serie popular “gratis” puede, en cambio, descargar spyware, encontrarse con pantallas de pago fraudulentas o entregar sin saberlo datos personales o bancarios. Lo que parece contenido gratuito puede tener un costo alto e invisible. En México, donde los hogares dependen cada vez más de televisores inteligentes, dispositivos móviles, computadoras portátiles y redes domésticas, las consecuencias pueden extenderse mucho más allá de una sola pantalla. Una vez que un dispositivo es comprometido, el riesgo puede propagarse a todo el hogar. La información personal, las credenciales bancarias, las contraseñas y los dispositivos conectados pueden quedar expuestos. El riesgo aumenta cuando los sitios de piratería se acceden desde dispositivos de trabajo, o cuando las personas reutilizan las mismas contraseñas en cuentas personales y profesionales. Lo que comienza como una decisión del consumidor puede convertirse rápidamente en una vulnerabilidad empresarial. Un solo dispositivo comprometido o una credencial robada puede abrir la puerta a fraudes más amplios, robo de datos o incidentes de seguridad corporativa. Los datos subrayan la magnitud del desafío. En México, los usuarios que accedieron a plataformas de piratería enfrentaron, en promedio, un aumento superior a 30 veces su exposición a amenazas cibernéticas en comparación con los sitios legítimos , superando las 50 veces en los peores escenarios. El streaming pirata, los sitios P2P y los portales fraudulentos se ubicaron consistentemente entre las categorías más peligrosas. Es importante destacar que ningún entorno de piratería analizado en México pudo considerarse seguro. Esta realidad redefine la piratería como un problema de protección al consumidor y ciberseguridad, no simplemente como una cuestión de propiedad intelectual. Las plataformas ilegales imitan cada vez más a marcas confiables, localizan su contenido en español y utilizan interfaces de pago familiares para ganar credibilidad.

La amenaza también está evolucionando rápidamente. La inteligencia artificial generativa facilita y acelera la creación de páginas de estafa convincentes, interacciones falsas de servicio al cliente, campañas de fraude localizadas e intentos de phishing personalizados. Estas herramientas reducen el costo del engaño y permiten a los criminales dirigirse a los usuarios mexicanos a mayor escala. Además, las implicaciones van más allá del daño individual. Cuando los servicios inseguros se normalizan, la confianza en la economía digital de México se erosiona. Las plataformas legítimas que invierten en ciberseguridad, que cumplen con regulaciones y protegen a los consumidores, se ven obligadas a competir con operaciones criminales que no hacen nada de lo anterior. Con el tiempo, esta dinámica desalienta la innovación y debilita la capacidad del país para atraer tanto inversión nacional como extranjera en servicios digitales, medios, Fintech y tecnología. Abordar este desafío requiere una acción coordinada. La educación del consumidor sigue siendo esencial, pero debe vincular directamente la piratería con riesgos que las personas ya comprenden: robo de identidad, cargos bancarios no autorizados y pérdida de control sobre dispositivos personales y redes domésticas. Sin embargo, la concienciación por sí sola no es suficiente. La política pública también desempeña un papel fundamental. Tratar la piratería a gran escala como cibercrimen organizado y utilizar herramientas proporcionales y transparentes —como el bloqueo de sitios, la aplicación coordinada de la ley, el intercambio de inteligencia y las estrategias de rastreo de dinero— pueden interrumpir los modelos de negocio criminales, al tiempo que reduce la exposición de los consumidores a malware, phishing y fraude. México tiene la oportunidad de abordar la piratería no solo como un problema de cumplimiento de la ley, sino como parte de una estrategia más amplia de protección al consumidor y ciberseguridad. Las empresas y los intermediarios también tienen un papel crítico que desempeñar. Una mejor higiene cibernética, incluida la gestión de credenciales, la autenticación multifactor y controles de acceso más estrictos, puede reducir la exposición cuando los consumidores o empleados se encuentran con sitios inseguros. Los proveedores de pagos y las empresas Fintech son especialmente importantes porque las operaciones de piratería dependen de la infraestructura financiera para monetizar servicios ilegales. Al identificar a actores reincidentes y colaborar con las autoridades y socios de la industria, se puede contribuir a cortar las fuentes de financiamiento que permiten que estas operaciones criminales escalen. Ningún actor puede resolver este problema por sí solo. Pero una acción coordinada puede hacer que la piratería sea menos visible, menos rentable y peligrosa. La piratería puede seguir comercializándose como “gratis”, pero para los consumidores y empresas en México, la evidencia es clara: la piratería conlleva una carga de ciberseguridad costosa y oculta. Reconocer a la piratería como un problema de seguridad y de confianza del consumidor, y no solo como uno legal, es esencial para construir una economía digital más segura y resiliente en México. _____ Nota del editor: Larissa Knapp es Vicepresidenta Ejecutiva y Directora de Protección de Contenido en la Motion Picture Association, donde lidera la estrategia global de protección de contenido y la Alliance for Creativity and Entertainment (ACE), la principal coalición antipiratería del mundo. Anteriormente, trabajó durante 27 años en el FBI, incluyendo en roles de liderazgo senior, y actualmente colabora a nivel global con fuerzas del orden, gobiernos y socios de la industria para desarticular redes de piratería digital y proteger a consumidores, creadores y la economía digital. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La principal confederación sindical critica el deterioro de las condiciones de trabajo en Argentina

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 02 Jun 2026 11:55:43 GMT

En febrero, en medio de protestas de sindicatos y una huelga general, se aprobó una reforma promovida por el gobierno del presidente Javier Milei , que reduce las indemnizaciones por despido y amplía la jornada laboral hasta 12 horas sin pago de horas extras . Como resultado, este año cayó en la categoría 5, la más baja del Índice Global de los Derechos de la Confederación Sindical Internacional (CSI) y se incorpora a la lista de los 10 peores países para los trabajadores", se señala en reporte publicado este lunes. "Las condiciones para los trabajadores y los sindicatos se han vuelto cada vez más represivas y hostiles con el gobierno de extrema derecha del presidente Javier Milei", sostiene el estudio.

¿En qué consiste la reforma laboral de Milei? 1. Jornada y vacaciones

Milei sostiene que la reforma laboral, que también permite el pago en especie y limita el derecho a huelga , impulsará el empleo, la inversión privada y el trabajo registrado en un país con 43% de informalidad. Además, Argentina ha limitado las protestas sociales contra esas medidas. Instituyó un protocolo antibloqueo para mantener “el orden público en caso de bloqueos de carreteras”, por el cual se autoriza a hacer un uso indiscriminado de la fuerza policial. El estudio afirma que es el segundo año consecutivo en el que la calificación del país empeoró, lo que representa un descenso “brusco y sin precedentes” de la categoría 3 a 5 en solo dos años. El grupo 5 corresponde al de los países con "derechos no garantizados”. Este retroceso obedece a la "existencia de violaciones regulares de los derechos a una situación en la que los trabajadores no tienen garantizados sus derechos”. La reforma laboral de Milei —también llamada "ley de modernización laboral— fue aprobada el 27 de febrero y es presentada por el gobierno del libertario como una herramienta para fomentar el empleo "blanco" (formal), facilitar nuevas contrataciones y reducir la litigiosidad. El gobierno sostiene que la norma permitirá "unificar criterios", evitar juicios laborales y aliviar a las pequeñas y medianas empresas. Los sindicatos , por su parte, al considerarla "regresiva" y "anticonstitucional" organizaron protestas y buscaron detenerla ante los tribunales; sin embargo, un fallo judicial provisional del 23 de abril dio luz verde a la aplicación de legislación hasta que se resuelva la cuestión de fondo sobre la constitucionalidad de la misma. Aquí los cuatro puntos principales de la reforma impulsada por el gobierno argentino: La "Ley de Modernización Laboral" modifica la Ley de Contrato de Trabajo vigente y otros regímenes. Permite extender la jornada diaria de ocho a hasta 12 horas sin pago de horas extras, pero compensadas con horas libres a convenir a partir de un banco de horas o con francos compensatorios.

2. Indemnizaciones 3. Salarios y convenios

Las vacaciones pueden fraccionarse en tramos de siete días , en lugar de en un mínimo de 14 como era hasta ahora. Aunque el proyecto explicita que estos cambios serán de mutuo acuerdo, los sindicatos interpretan que la disparidad de fuerza irá en detrimento del trabajador. La ley reduce los montos de las indemnizaciones por despido y habilita para costearlas un fondo financiado con contribuciones mensuales deducidas de los aportes jubilatorios. Además, la reforma hace explícitos los criterios de actualización de montos para el pago de los juicios laborales, que hasta ahora quedaban a consideración de cada juez, y permite a los empleadores pagar las sentencias condenatorias en hasta 12 cuotas. Estas modificaciones incumplen "el deber del Estado de proteger la fuente de trabajo" al eliminar el "efecto disuasivo" de las indemnizaciones sobre los despidos sin causa, dijo Matías Cremonte, presidente de la Asociación Latinoamericana de Abogados y Abogadas Laboralistas, a la AFP. La nueva norma habilita a los empleadores a pagar salarios en moneda extranjera o parcialmente en especies : es decir, con comida, habitación u otros bienes y servicios. Además, permite renegociar contratos para ajustar salarios según métricas de productividad, cumplimiento de objetivos o desempeño. Los convenios colectivos hechos por empresa o regionales tendrán prioridad por sobre los convenios establecidos de cada sector laboral. Además, se derogan algunos estatutos profesionales, entre ellos el de periodistas. El Foro de Periodismo Argentino (FOPEA) y los sindicatos del sector rechazaron la derogación al considerar que constituye "un grave retroceso para la calidad institucional y la independencia del periodismo argentino”.

4. Derecho a huelga ¿Cómo está México y el resto de los países de Latinoamérica?

La norma incorpora porcentajes mínimos de funcionamiento durante huelgas del 75% para rubros como telecomunicaciones, aeronáutica comercial y educación y del 50% para un amplio número de industrias incluyendo medicamentos, siderurgia, alimentos, construcción, minería y comercio electrónico. Además, las asambleas de personal y los congresos de delegados deberán contar con autorización del empleador, y el trabajador no cobrará por ese tiempo. “La restricción del derecho de huelga es ostensiblemente contraria a toda la normativa de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y de la Convención Americana de Derechos Humanos”, dijo Cremonte. La CSI señala que aunque hay países con un deterioro más marcado, como el caso argentino, en casi todo el mundo se observa un retroceso de los derechos de los trabajadores. “A escala mundial, 6 de cada 10 trabajadores se enfrentan a entornos hostiles a los sindicatos, entornos caracterizados, cuanto menos, por la violación sistemática de sus derechos”, indica el índice de la CSI. Además, Argentina, Ecuador y Panamá se encuentran entre los "10 peores países del mundo" para los derechos de los trabajadores. El grupo se completa con Bielorrusia, Egipto, Esuatini, Birmania, Nigeria, Túnez y Turquía. En el caso de Panamá, la CSI señaló que "trabajadores y sindicatos de este país centroamericano carecen de garantías en cuanto a sus derechos básicos, y se enfrentan a una opresión constante por parte de los empleadores y del Estado”. Sobre Ecuador, el informe apuntó que "los legisladores ecuatorianos promulgaron en 2025 una ley que permite ejercer la vigilancia sin disponer de una orden judicial, así como interceptar comunicaciones y recopilar datos privados”. Brasil, Costa Rica, El Salvador, Perú y Trinidad y Tobago están en el grupo 4, sobre países con "violaciones sistemáticas de derechos”. Bahamas, Bolivia, Chile, Jamaica, México y Paraguay aparecen en el grupo 3, con "violaciones regulares" de derechos. Sobre México, el estudio resalta las ejecuciones extrajudiciales de líderes sindicales. En el grupo 2 ("violaciones repetidas") aparecen España, Portugal y República Dominicana. El único país latinoamericano en el grupo 1 ("violaciones esporádicas") es Uruguay, junto a Alemania, Austria, Dinamarca, Islandia, Irlanda, Noruega y Suecia. El estudio pone de relieve que Uruguay constituye "una excepción en una región caracterizada en gran medida por la represión sindical y la explotación".

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La IA redibuja la inversión mundial y abre a México una oportunidad de 18,000 mdd

Patricia Tapia — Tue, 02 Jun 2026 11:55:25 GMT

México se posiciona entre los principales beneficiados del nuevo reacomodo global de inversión extranjera directa (IED) impulsado por la inteligencia artificial (IA). El capital internacional empieza a concentrarse cada vez más en un grupo reducido de industrias estratégicas donde pesan la competencia tecnológica, los incentivos gubernamentales y la seguridad económica.

Los centros de datos y chips impulsan la nueva ola

De acuerdo con datos de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo ( UNCTAD ) la inversión se agrupa en pocos países, pues alrededor de 75% de la IED dirigida a economías en desarrollo se concentra en 10 naciones, entre ellas México, China, India, Brasil, Vietnam e Indonesia. Para el organismo, esa concentración refleja qué países logran integrarse a las nuevas cadenas globales vinculadas con tecnología avanzada e infraestructura estratégica , pero advierte, que esta nueva ola de inversión también puede ampliar la brecha entre economías si el capital continúa fluyendo solo hacia países con capacidades industriales, tecnológicas y logísticas más sólidas. La Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC) estima que el país tiene una oportunidad de 18,000 millones de dólares en inversiones hacia 2030 para integrarse a la carrera global de la IA. En ese escenario, México parte con ventaja por su integración manufacturera con Estados Unidos y su peso dentro de América del Norte . La apuesta ya empieza a reflejarse en anuncios concretos en México. Aunque la IA no aparece como una categoría independiente dentro de las estadísticas de inversión extranjera directa, el capital asociado a esta tecnología suele dirigirse hacia centros de datos, infraestructura digital, servicios en la nube, semiconductores y software especializado . Amazon Web Services anunció una inversión superior a 5,000 millones de dólares (mdd) para desarrollar infraestructura de nube en México. Google Cloud abrió una nueva región tecnológica en Querétaro para atender la creciente demanda de procesamiento y almacenamiento de datos. CloudHQ invertirá 4,800 millones de dólares en seis centros de datos en Querétaro. Flex anunció otros 1,000 mdd para ampliar la manufactura de equipos destinados a centros de datos e IA, mientras que Salesforce comprometió 1,000 mdd y Microsoft mantiene una inversión de 1,300 mdd en infraestructura de nube e IA. La carrera por los semiconductores también encuentra espacio en México: la empresa internacional USAT anunció una inversión de 2,430 millones de pesos para una planta en Yucatán , mientras proyectos como QSM Semiconductores buscan fortalecer capacidades nacionales en diseño y manufactura avanzada de chips.

México gana participación en EU

Un análisis de la firma Mordor Intelligence muestra el potencial que tiene México para convertirse en un actor relevante en la infraestructura que sostiene el auge de la IA. El mercado mexicano de centros de datos especializados en IA alcanzó un valor de 70 millones de dólares en 2025 y podría crecer hasta 261.5 millones de dólares en 2031, lo que implicaría una tasa anual promedio de expansión de 24.5%. La consultora atribuye este crecimiento a tres factores principales: 1. Las inversiones de gigantes tecnológicos en servicios de nube e IA. 2. La relocalización de cargas de trabajo desde Estados Unidos hacia proveedores instalados en México. 3. La posición estratégica del país como puente digital entre América del Norte y América Latina, una ventaja que gana relevancia conforme aumenta la demanda de capacidad de procesamiento para aplicaciones de IA. La propia UNCTAD señala que los centros de datos captaron más de una quinta parte de la inversión greenfield mundial en 2025 y que los proyectos de semiconductores aumentaron 35% . Mientras tanto, el McKinsey Global Institute observa que cerca de tres cuartas partes de los anuncios globales de inversión extranjera directa realizados desde 2022 se concentran en centros de datos, infraestructura digital, energía, semiconductores y manufactura avanzada . México encaja en ese perfil gracias a su integración con Estados Unidos y a su capacidad manufacturera. Además, el instituto destaca que los anuncios de inversión suelen anticipar la creación futura de capacidad productiva con tasas de concreción de entre 60% y 80%. La transformación no solo aparece en los anuncios de inversión. También se refleja en el comercio. De acuerdo con un análisis de Prosperous America , México se ha convertido en uno de los principales beneficiarios del auge de la IA en Estados Unidos porque abastece una parte creciente de los equipos e insumos que requieren los centros de datos y la infraestructura tecnológica asociada a esta industria. Entre 2020 y 2025, las exportaciones mexicanas de productos vinculados con procesamiento avanzado de datos hacia Estados Unidos crecieron de 26,400 millones a 89,900 millones de dólares. Como resultado, la participación de México en las importaciones estadounidenses de estos bienes aumentó de 25% a 36% , la cuota más alta entre todos los proveedores. México también domina segmentos clave para la construcción de centros de datos. En equipos de distribución y control eléctrico, conocidos como switchgear, concentra 40% de las importaciones estadounidenses de estos equipos, con exportaciones por 8,800 millones de dólares en 2025.

La IA para transformar la economía de México

Para el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , el reto consiste en aprovechar esta oportunidad . El funcionario afirmó que México ya se encuentra en el "top six" mundial en centros de datos e IA . En el gobierno mexicano, la IA pasó de ser una conversación tecnológica para convertirse en una estrategia de desarrollo económico . La preparación del país en esta materia será determinante para competir en la nueva economía global. Ebrard ha destacado que el desafío ya no consiste únicamente en atraer inversiones o ampliar la capacidad manufacturera. La siguiente etapa implica incorporar IA a las actividades productivas para elevar la complejidad económica de México y fortalecer su posición en las cadenas globales de valor. La IA impulsa inversiones en centros de datos, infraestructura digital, semiconductores y servicios tecnológicos avanzados , por ello la Secretaría de Economía busca que México no se limite a ser usuario de estas herramientas, sino que participe en su desarrollo y aprovechamiento productivo.

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Las 500 empresas más importantes de México 2026: un termómetro de la economía nacional

Expansión Digital — Tue, 02 Jun 2026 02:52:09 GMT

Una de las publicaciones más esperadas del año en el mundo de los negocios llega en este junio: la edición 2026 de ' Las 500 empresas más importantes de México ', el ranking elaborado por Expansión desde 1975 que se ha convertido en un referente obligado para entender quiénes mueven la economía nacional. Más que una lista de compañías ordenadas por su volumen de ventas, este ejercicio ofrece una radiografía detallada del tejido empresarial mexicano . Permite observar qué sectores ganan terreno, cuáles se mantienen como pilares de la economía y cuáles enfrentan retos que han frenado su crecimiento. También deja ver algo que rara vez cambia: las grandes corporaciones que dominan la actividad económica del país continúan en la cima. Con ligeros movimientos entre posiciones, las empresas más grandes de México siguen mostrando una capacidad notable para resistir ciclos económicos, cambios políticos y transformaciones en los mercados. La parte más alta del ranking mantiene nombres que se han convertido en auténticas instituciones económicas. Petróleos Mexicanos (Pemex), que continúa en el número uno aún con su deuda y volatilidad, lo cual explicamos en este número, aunado a compañías como Walmart de México, América Móvil, FEMSA y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) o Grupo Bimbo, que encabezan la lista y confirman el peso que tienen tanto las empresas productivas del Estado como algunos de los mayores grupos privados del país. El ranking también cuenta otras historias. Muestra a las compañías que han logrado escalar posiciones en industrias altamente competitivas , donde conviven empresas mexicanas y multinacionales que disputan cada punto de participación de mercado. Y otro dato, este 2026 se unieron al ranking 31 nuevas empresas, lo que refleja el empuje que tienen también otras firmas en el ecosistema empresarial mexicano. La edición completa está disponible en este enlace.

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Más que ventas: una radiografía financiera completa El valor de 'Las 500 empresas más importantes de México' va mucho más allá de las ventas. El análisis incluye indicadores clave como utilidades , generación de empleo y otros parámetros que permiten entender la verdadera dimensión de cada compañía. Detrás de esta edición existe un trabajo de meses realizado por el equipo de Inteligencia de Expansión , que analiza información financiera, tendencias sectoriales y el comportamiento de las principales empresas que operan en el país . Los resultados muestran que, pese a un entorno marcado por presiones inflacionarias y una desaceleración económica, las grandes compañías mantuvieron una capacidad de crecimiento superior a la de la economía mexicana. En conjunto, las empresas que integran el ranking registraron ventas por 18.6 billones de pesos en 2025, un crecimiento real de 2% respecto al año anterior. Las compañías del ranking generaron, además, más de 5.1 millones de empleos en México , consolidando su papel como uno de los principales motores de la actividad económica nacional.

Los sectores que dominan la economía El análisis confirma que algunos sectores continúan concentrando buena parte de la actividad empresarial del país. Los servicios financieros , comercio de autoservicio , alimentos y bebidas , armadoras , petróleo y gas , telecomunicaciones , seguros y fianzas , comercio departamental, automotriz y autopartes, así como electricidad y energía, concentran en conjunto más de 63% de las ventas generadas por las empresas del ranking. Por número de compañías, los servicios financieros encabezan la lista con 69 empresas , seguidos por seguros y fianzas, alimentos y bebidas, automotriz y autopartes, armadoras, comercio de autoservicio, minería, logística y transporte, química farmacéutica y química y petroquímica.

Un ranking que explica el país A lo largo de cinco décadas, 'Las 500 empresas más importantes de México' se ha consolidado como mucho más que una lista corporativa. Es una herramienta para entender hacia dónde se mueve la economía , qué industrias generan valor, cuáles enfrentan dificultades y dónde se concentra el poder empresarial. La edición 2026 confirma que, incluso en un entorno de menor crecimiento económico, las grandes compañías continúan siendo el motor de la inversión, el empleo y la actividad productiva del país. Y, como cada año desde 1975, ofrece una de las radiografías más completas y detalladas del México empresarial .

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Google venderá 80,000 mdd en acciones para financiar su IA

Expansión — Tue, 02 Jun 2026 00:20:06 GMT

La carrera por la inteligencia artificial está llevando a las grandes tecnológicas a niveles de inversión sin precedentes. Ahora fue el turno de Alphabet , la empresa matriz de Google , que anunció que buscará recaudar hasta 80,000 millones de dólares mediante la venta de acciones para financiar la expansión de su infraestructura de IA, de acuerdo con información publicada por CNBC .

La operación se perfila como una de las mayores emisiones de capital realizadas por una empresa tecnológica y evidencia la magnitud de los recursos que las compañías están destinando al desarrollo de modelos de inteligencia artificial, centros de datos y capacidad de procesamiento. Según la información disponible, la recaudación incluirá una inversión privada de 10,000 millones de dólares por parte de Berkshire Hathaway, el conglomerado de inversión asociado a Warren Buffett, además de ofertas públicas y un programa de venta gradual de acciones en el mercado. Alphabet señaló que los recursos serán destinados principalmente a ampliar su infraestructura global de IA y responder a una demanda que calificó como "sin precedentes" por parte de clientes empresariales y consumidores. La decisión llega después de que la compañía incrementara sus previsiones de gasto de capital para 2026 a un rango de entre 180,000 y 190,000 millones de dólares, impulsada por la necesidad de construir más centros de datos y fortalecer su capacidad de cómputo para entrenar y operar modelos de inteligencia artificial. Durante años, empresas como Alphabet financiaron gran parte de sus inversiones con flujo de efectivo propio; sin embargo, el costo de la infraestructura necesaria para la IA está obligando a varias compañías a recurrir tanto a deuda como a nuevas emisiones de capital. De hecho, Alphabet ya había acudido al mercado de deuda este año para obtener recursos destinados a sus proyectos de inteligencia artificial, acumulando más de 85,000 millones de dólares en nuevas obligaciones financieras durante los últimos meses.

La noticia provocó una reacción negativa inicial entre los inversionistas, ya que la emisión de nuevas acciones diluye la participación de los accionistas actuales. Tras darse a conocer el plan de financiamiento, las acciones de Alphabet registraron caídas cercanas al 2% en las operaciones posteriores al cierre del mercado, de acuerdo con reportes de MarketWatch, Barron's e Investor's Business Daily.

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La IA crea influencers falsas que lucran con la empatía en redes sociales

Expansión — Mon, 01 Jun 2026 23:00:43 GMT

Una investigación reveló la existencia de decenas de perfiles generados con IA que se hacen pasar por mujeres negras emprendedoras para vender productos baratos de plataformas como Shein a precios inflados en TikTok , Instagram y Facebook . Se trata de un fenómeno combina manipulación emocional, robo de identidad cultural y nuevas formas de fraude impulsadas por inteligencia artificial. La investigación, publicada por The Verge , documentó cómo cuentas aparentemente administradas por pequeñas empresarias utilizan videos creados con IA para contar historias emotivas sobre emprendimiento, dificultades económicas o discriminación, con el objetivo de generar empatía y convencer a los usuarios de comprar sus productos. Sin embargo, detrás de esos relatos no hay personas reales, los artículos promocionados suelen provenir de sitios de comercio electrónico de bajo costo y son revendidos mediante esquemas de dropshipping (modelo de venta minorista en línea donde se venden productos que no hay en stock) con márgenes elevados.

Del influencer falso al "blackface digital"

Uno de los casos analizados mostraba cinturones vendidos por cerca de 40 dólares que podían encontrarse por una cuarta parte del precio en Shein. Los videos acumulaban millones de visualizaciones y miles de comentarios de usuarios convencidos de que estaban apoyando a una emprendedora real. The Verge cita específicamente a Cienna Davis, investigadora de la University of Pennsylvania especializada en raza, tecnología e inteligencia artificial, quien describió estas prácticas como una forma de "digital blackface", una práctica en la que identidades raciales son recreadas artificialmente para obtener beneficios económicos, y señaló que la utilización de avatares de mujeres negras responde a estereotipos que las presentan como figuras más auténticas, resilientes o dignas de confianza ante ciertas audiencias. La estrategia suele acompañarse de lo que la investigadora denomina como "empathy bait", contenido diseñado para provocar respuestas emocionales intensas que impulsen la interacción y, posteriormente, la compra de productos. Jeremy Carrasco, fundador de la organización especializada en detección de videos sintéticos Riddance.ai, aseguró que su equipo identifica hasta 100 cuentas de este tipo cada día, distribuidas entre TikTok, Instagram y Facebook. La situación recuerda a la llamada "Estafa Shein", detectada por investigadores de Kaspersky en América Latina en 2023. En ese esquema, los delincuentes utilizaban anuncios pagados en Google y colaboraciones con influencers para convencer a las víctimas de que podían ganar dinero calificando productos de Shein. Para participar debían realizar depósitos que supuestamente serían reembolsados, pero el dinero nunca regresaba a sus cuentas. De acuerdo con Kaspersky, el éxito de estas campañas radica en la construcción de confianza, pues los estafadores aprovechan marcas reconocidas, publicidad pagada e incluso figuras influyentes para hacer parecer legítimos sus esquemas fraudulentos.

El auge de los influencers sintéticos

La diferencia es que ahora los delincuentes ya no necesitan convencer a una persona real para promocionar un fraude. La inteligencia artificial les permite crear sus propios portavoces digitales en cuestión de minutos. La aparición de influencers generados mediante inteligencia artificial no es nueva, desde hace algunos años, marcas y agencias experimentan con personajes virtuales capaces de producir contenido las 24 horas del día sin las limitaciones asociadas a los creadores humanos. Un análisis de PwC señala que los influencers virtuales representan un modelo de negocio en crecimiento gracias a los avances en inteligencia artificial generativa, animación y producción de contenido multimodal. Para las empresas, estas figuras ofrecen ventajas como disponibilidad permanente, control total sobre el mensaje y reducción de costos operativos. Sin embargo, el problema surge cuando la audiencia no sabe que está interactuando con una entidad artificial y a su uso indebido por estafadores, con en el caso que reportó The Verge . Diversos estudios han advertido que los usuarios tienen dificultades para distinguir entre personas reales y avatares generados por IA, iProov refiere que solo el 0.1% de las personas son capaces de detectar con precisión las falsificaciones generadas por inteligencia artificial. Según PwC, los marcos normativos actuales apenas comienzan a abordar cuestiones relacionadas con la transparencia, la identificación de contenido generado por inteligencia artificial y la responsabilidad legal detrás de los influencers virtuales. Para los usuarios, la principal recomendación sigue siendo verificar antes de comprar. Especialistas en ciberseguridad sugieren desconfiar de historias excesivamente emotivas utilizadas para impulsar ventas, investigar la existencia real de los negocios detrás de las cuentas y comparar precios antes de realizar una compra. También es recomendable revisar si los perfiles cuentan con información verificable fuera de las redes sociales y evitar decisiones impulsivas motivadas por sentimientos de solidaridad o urgencia.

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México gasta 351,000 millones menos del presupuesto aprobado, y logra menor déficit fiscal

Dainzú Patiño — Mon, 01 Jun 2026 21:58:30 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) reduce el déficit fiscal o los Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP), al ejercer menor gasto que el aprobado por el Congreso para el primer cuatrimestre de 2026. En el periodo enero-abril, el gasto neto del sector público fue 351,083 millones de pesos menor al programado, con lo que registró un déficit fiscal por 178,466 millones, un monto ligeramente menor al del año pasado, que fue de 181,833 millones, detallan cifras de la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora.

¿A qué rubros se hicieron ajustes al gasto?

Déficit al margen

En mayo, la calificadora Moody’s revisó a la baja la nota de crédito de México de Baa2 a Baa3, y S&P cambió la perspectiva de estable a negativa . Amador Zamora aseveró que se cuenta con un conjunto de acciones para la reducción del déficit fiscal o los Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP). “Las calificadoras no esperan cambios drásticos el día de hoy, pero más bien lo que esperan es el inicio de un proceso que muestre que en la Secretaría de Hacienda y el gobierno federal en general son capaces bien sea de reducir el gasto, elevar los ingresos y reducir el déficit fiscal que año con año se va teniendo”, dijo Pablo Cotler Ávalos, académico del Departamento de Economía de la Universidad Iberoamericana (IBERO) Ciudad de México. Hacienda detalló que del total del ajuste al gasto por 351,083 millones, el 75% fue a gasto programable , el cual contempla los gastos para atender y brindar bienes y servicios públicos a la población, mientras el resto fue al gasto no programable, enfocado al pago de gastos obligatorios como el costo de la deuda. La inversión pública, y rubros como salud, educación, medio ambiente, son de los gastos más susceptibles frente a ajustes presupuestales. Lo cual tiene implicaciones a corto y mediano plazos como una menor demanda por bienes y servicios, una peor gestión pública en la medida que haya menos recursos, detalló el académico de la IBERO CDMX. En tanto, los ingresos reportaron caídas anuales y frente a lo presupuestado , de 2.2%, respectivamente, pese a la presentación de declaraciones anuales de empresas y personas físicas en marzo y abril pasados. Se reportaron bajas en los ingresos petroleros y tributarios. Con los ajustes al gasto, fue posible mantener al margen los Requerimientos Financieros del Sector Público que mostró su segundo menor nivel, desde enero-abril de 2023. “Los RFSP ascendieron a 179,000 millones de pesos, en línea con las metas aprobadas por el H. Congreso de la Unión”, destacó la dependencia en su informe de las finanzas y deuda públicas al cierre de abril pasado.

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Más rico que nunca: cómo creció la fortuna de Carlos Slim durante los últimos tres sexenios

Roberto Trejo — Mon, 01 Jun 2026 21:32:58 GMT

Carlos Slim Helú llegó a ser el hombre más rico del mundo . Aunque hoy está lejos de recuperar ese título, el empresario detrás de América Móvil y Grupo Carso se mantiene como la persona más acaudalada de México y de toda América Latina. Lo llamativo es que, pese a ya no ocupar el primer lugar global, su fortuna es mucho mayor que cuando encabezaba el ranking mundial de multimillonarios . Esto muestra que el crecimiento de su imperio empresarial no solo se ha mantenido, sino que incluso se ha acelerado en los últimos años. De hecho, durante los gobiernos de la llamada Cuarta Transformación —primero con Andrés Manuel López Obrador (AMLO) y ahora con Claudia Sheinbaum— la riqueza de Slim ha registrado un crecimiento notable , interrumpido únicamente de manera temporal por el impacto económico de la pandemia de COVID-19.

La fortuna de Slim con Peña Nieto De acuerdo con los registros históricos del Índice de Multimillonarios de Bloomberg , que sigue la riqueza de las 500 personas más acaudaladas del mundo, Carlos Slim inició el sexenio de Enrique Peña Nieto con una fortuna cercana a los 73,000 millones de dólares . Seis años después, al cierre de la administración, su patrimonio se había reducido a 51,800 millones . La caída refleja lo complicado que resultó ese periodo para los principales negocios del empresario, particularmente en el sector de las telecomunicaciones. Durante ese sexenio, Telmex y Telcel fueron declaradas agentes económicos preponderantes, una figura regulatoria que implicó la imposición de medidas especiales para reducir su peso dominante en el mercado y fomentar una mayor competencia. Además, la reforma en telecomunicaciones dio origen al Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), organismo encargado de supervisar al sector y vigilar el cumplimiento de las obligaciones impuestas a los agentes preponderantes. En términos generales, el nuevo marco regulatorio representó un entorno más complejo para las empresas de Slim que el que habían enfrentado en años anteriores. Así creció la fortuna de Slim con AMLO Cuando Andrés Manuel López Obrador asumió la Presidencia el 1 de diciembre de 2018, Slim llegaba con una fortuna estimada en 51,800 millones de dólares , según el mismo índice de Bloomberg. Pese al complicado cierre del sexenio anterior, los primeros años del gobierno de López Obrador marcaron una etapa de recuperación y crecimiento para el empresario. Para el 15 de febrero de 2020, su patrimonio ya había aumentado a 64,900 millones de dólares, impulsado por el desempeño de los mercados y de varias de las compañías que integran su conglomerado. La tendencia se interrumpió abruptamente con la llegada de la pandemia de COVID-19. En medio del desplome de los mercados globales, la fortuna de Slim cayó hasta 39,300 millones de dólares en abril de 2020. El golpe fue severo, aunque afectó prácticamente a todas las grandes fortunas del mundo. La recuperación, sin embargo, fue rápida. Para mayo de 2022 su patrimonio ya se ubicaba en 72,000 millones de dólares y continuó creciendo hasta alcanzar un máximo de 104,000 millones en mayo de 2024 , la cifra más alta registrada durante el sexenio obradorista. Aunque posteriormente hubo ajustes asociados al comportamiento de los mercados, Slim cerró el gobierno de López Obrador con una fortuna cercana a los 89,000 millones de dólares . En otras palabras, terminó el sexenio con casi 37,000 millones de dólares más de los que tenía cuando comenzó la llamada Cuarta Transformación.

El imperio Slim en tiempos de Sheinbaum Con la llegada de Claudia Sheinbaum a la Presidencia, la fortuna de Carlos Slim cayó nuevamente hacia el umbral de los 80,000 millones de dólares . Sin embargo, este comportamiento estuvo influido no solo por factores internos, sino también por la victoria de Donald Trump y su regreso a la Casa Blanca, que generó incertidumbre en los mercados mexicanos ante la expectativa de políticas más proteccionistas. Pese a ello, la riqueza del empresario se recuperó con rapidez. Para octubre de 2025 , un año después del inicio del gobierno de Sheinbaum, Bloomberg estimaba su fortuna en 113,000 millones de dólares . La tendencia continuó al alza hasta alcanzar un máximo de 133,000 millones en abril de este año. Actualmente, su patrimonio ronda los 128,000 millones de dólares . Las cifras reflejan la fortaleza de su imperio empresarial. Vale la pena recordar que Slim dejó de ser el hombre más rico del mundo en 2013 , cuando su fortuna se estimaba en alrededor de 70,000 millones de dólares . Es decir, aunque hace más de una década perdió ese título, hoy es más rico que nunca y posee una fortuna muy superior a la que tenía cuando encabezaba la lista de multimillonarios del planeta. ¿Qué tan rico es Carlos Slim? De acuerdo con el Índice de Multimillonarios de Bloomberg , Carlos Slim Helú ocupa actualmente el lugar 16 entre las personas más ricas del mundo, con una fortuna estimada en 127,000 millones de dólares. Con esa cifra, supera a magnates como el indio Gautam Adani, presidente del Grupo Adani, y a Bill Gates, cofundador de Microsoft. La posición de Slim en el ranking no significa que se haya vuelto menos rico con el paso de los años. Por el contrario, hoy posee más dinero que cuando fue el hombre más rico del planeta. Lo que ha cambiado es que varios empresarios tecnológicos han acumulado fortunas sin precedentes, elevando enormemente la barrera para alcanzar los primeros lugares de la lista. Actualmente, el hombre más rico del mundo es Elon Musk , dueño de Tesla y SpaceX, con una fortuna de 735,000 millones de dólares . Le siguen Larry Page, cofundador de Google, con 322,000 millones; Sergey Brin, también cofundador de Google, con 299,000 millones; Jeff Bezos, fundador de Amazon, con 289,000 millones; y Larry Ellison, fundador y presidente de Oracle, con 281,000 millones de dólares.

Slim, el más rico de América Latina Aunque ya no posee el título de la persona más rica del mundo, Carlos Slim se mantiene como el empresario más acaudalado de América Latina . El segundo lugar en la región también corresponde a un mexicano: Germán Larrea, presidente de Grupo México, cuya fortuna se estima en 76,200 millones de dólares. La diferencia entre ambos refleja la enorme dimensión que ha alcanzado el imperio construido por Slim a lo largo de las últimas décadas. Su influencia no se limita a las listas de multimillonarios. En el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión, Carlos Slim ocupa la primera posición como el empresario más relevante del país. El segundo lugar corresponde a su hijo, Carlos Slim Domit, una muestra del peso que mantiene el grupo empresarial de la familia en la economía mexicana. Ese liderazgo también se refleja en el tamaño de sus compañías. De acuerdo con el listado Las 500 empresas más importantes de México 2026 , también elaborado por Expansión, América Móvil ocupa la tercera posición nacional , solo por detrás de Pemex y Walmart de México. La empresa registró ingresos por 943,638 millones de pesos, consolidándose como uno de los pilares del imperio empresarial de Slim y una de las compañías más grandes del país. Las conclusiones Más allá de rankings, gobiernos y ciclos económicos, las cifras muestran que Carlos Slim atraviesa uno de los momentos más sólidos de su trayectoria empresarial. Aunque hace más de una década dejó de ser el hombre más rico del mundo, nunca había acumulado una fortuna tan grande. Su capacidad para adaptarse a cambios regulatorios , crisis económicas y transformaciones políticas le ha permitido mantener intacto el liderazgo de su imperio y consolidarse, una vez más, como el empresario más poderoso de México y América Latina.

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Qué significa la flecha que aparece junto a la bomba de gasolina y cuándo puede sacarte de un apuro

Josep Rodríguez — Mon, 01 Jun 2026 21:19:09 GMT

Conducir un automóvil implica convivir con decenas de símbolos y señales que pocas veces reciben una explicación. Algunos advierten fallas mecánicas, otros informan sobre el estado del vehículo y varios pasan completamente desapercibidos durante años. Entre todos ellos existe una flecha que aparece junto al indicador de combustible y que muchos conductores observan a diario sin saber realmente para qué está ahí. Aunque parece un detalle menor, su presencia responde a un problema cotidiano que durante décadas generó confusiones al momento de llegar a una gasolinera.

Qué significa la flecha que aparece junto a la bomba de gasolina Todo comenzó por un error bajo la lluvia

Junto al icono de la bomba de gasolina que aparece en el tablero suele encontrarse una diminuta flecha. Su función es mucho más simple de lo que muchos imaginan: señalar en qué lado del vehículo se encuentra la tapa de carga del combustible. Cuando apunta hacia la izquierda , significa que la entrada del tanque está en ese costado . Si señala hacia la derecha, indica exactamente lo contrario. Gracias a esa referencia visual, el conductor puede saber de inmediato cómo acomodarse frente a la bomba de combustible sin necesidad de bajar del vehículo para comprobarlo ni intentar recordar la ubicación de la tapa. Según explica Japanese CarTrade, esta solución eliminó una duda que durante años acompañó a quienes conducían vehículos que no eran los suyos o que simplemente olvidaban en qué lado estaba el depósito. De acuerdo con la información publicada por The Sun , la idea surgió en 1986 cuando James Moylan , un ingeniero de Ford que trabajaba en Plymouth, Michigan, llegó a una gasolinera manejando un automóvil de la empresa y no su vehículo personal. Al desconocer la ubicación de la tapa del combustible, estacionó el coche del lado equivocado de la bomba. La equivocación lo obligó a corregir la maniobra mientras se mojaba bajo la lluvia. Aquella experiencia lo llevó a enviar un memorando interno a los equipos de diseño de Ford proponiendo una solución sencilla: añadir una flecha junto al indicador de combustible para mostrar el lado correcto del tanque. La propuesta fue aceptada y apareció por primera vez en los modelos Ford Escort y Mercury Tracer del año modelo 1989 . Con el tiempo, fabricantes de todo el mundo adoptaron la misma idea hasta convertirla en un estándar prácticamente universal.

Antes de la flecha existían otras pistas menos efectivas Una innovación mundial que nunca buscó reconocimiento

Modelos más antiguos no incorporaban esta referencia visual. En muchos casos, los conductores intentaban identificar el lado del tanque observando la posición del dibujo de la bomba de gasolina en el tablero o incluso la orientación de la manguera representada en el símbolo. Japanese CarTrade señala que ese método podía funcionar en algunos vehículos, pero no era una solución clara ni consistente. Debido a ello, los fabricantes terminaron adoptando una flecha específica, mucho más evidente y fácil de interpretar. Gracias a ese cambio, desapareció gran parte de la incertidumbre que acompañaba la tarea de cargar combustible. A diferencia de otras ideas desarrolladas dentro de la industria automotriz, James Moylan nunca solicitó una patente ni pidió una compensación económica por su propuesta. Reconocimiento público tampoco llegó de inmediato. Según The Sun, la historia permaneció prácticamente desconocida durante décadas hasta que un podcast llamado Every Little Thing la recuperó en 2018 , ayudando a que millones de conductores descubrieran quién había ideado esa característica que utilizan todos los días. Moylan falleció en diciembre de 2025 a los 80 años , aunque alcanzó a ver cómo su contribución era finalmente reconocida por la industria y por conductores de todo el mundo.

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Se acabó la etapa dorada de los Cetes y los ahorradores mexicanos buscan estas alternativas

Octavio Torres — Mon, 01 Jun 2026 21:15:13 GMT

Durante los últimos dos años, los Cetes fueron el refugio favorito de millones de mexicanos, e incluso se convirtieron en la primera experiencia de inversión para muchos. Con tasas que llegaron a superar 11% anual y rendimientos reales históricamente elevados, impulsaron una ola de nuevos inversionistas atraídos por la posibilidad de ganar dinero prácticamente sin asumir riesgo . Pero ese escenario comenzó a cambiar y tras los recortes de tasas de interés realizados por el Banco de México, los Cetes a 28 días pagan hoy alrededor de 6.5%, casi cinco puntos porcentuales menos que hace un año, lo que obliga a los ahorradores a preguntarse si siguen siendo una buena inversión en 2026 .

Un inversionista mexicano menos conservador

Ramsés Gutiérrez, vicepresidente senior y codirector de Inversiones de Franklin Templeton México, explicó que los Cetes continúan siendo una alternativa atractiva para preservar capital y mantener liquidez, pero ya no generan los rendimientos reales que ofrecían cuando las tasas superaban el 11%. Si la inflación continúa alejándose del rango objetivo del Banco de México, los rendimientos reales podrían reducirse significativamente e incluso acercarse a cero después de impuestos, particularmente en los instrumentos de corto plazo, señala el especialista. De hecho, ese panorama no se puede descartar; S&P Global estima, precisamente, que la inflación anual terminará el año justamente en 5.5%. Yazmín Matus, estratega de inversión de Valmex, consideró que los Cetes de corto plazo todavía pueden ofrecer rendimientos reales positivos si Banxico mantiene una política monetaria relativamente restrictiva durante el resto del año. Un Cete a seis meses, apunta, se ubica alrededor de 6.75%, mientras que la inflación anual ronda 4.5%, por lo que aún existe una ganancia real para el inversionista conservador. "Si la inflación vuelve a acelerarse, Banxico podría verse obligado a mantener una política monetaria restrictiva durante más tiempo o incluso subir tasas hacia 2027, un escenario que ya comienza a reflejarse en las valuaciones del mercado", explicó Matus en una entrevista, lo cual puede afectar las posiciones de quienes ahorran en bonos largos del gobierno y también en Cetes. De hecho, el panorama cambia cuando se observan plazos más largos y también si la inflación converge gradualmente hacia el objetivo de Banxico o se estabiliza cerca de 4%. En este escenario, adquirir instrumentos gubernamentales a dos años con rendimientos cercanos a 8.25% podría resultar atractivo. Además, la reducción en el atractivo relativo de los Cetes también está impulsando a algunos inversionistas a explorar activos con mayor potencial de rendimiento. Anahí Sosa, country manager de Fintual México, señaló que el inversionista mexicano sigue siendo predominantemente conservador, pero cada vez distingue más entre objetivos de corto plazo y metas de largo plazo. "Cuando estamos hablando de objetivos de largo plazo, efectivamente los Cetes dejan de ser tan atractivos y entonces empezamos a pensar en opciones con más riesgo, pero también con mayores oportunidades de rendimiento", afirmó. La plataforma ha observado un creciente interés por la renta variable internacional. De acuerdo con Sosa, el número de clientes mexicanos que invierten en acciones a través de Fintual se multiplicó por 13 durante el último año, mientras que los montos invertidos aumentaron nueve veces. Entre sus usuarios, Nvidia es la acción más comprada y VOO, el ETF que replica al S&P 500, es el instrumento más demandado. No obstante, el salto hacia acciones y ETF implica asumir volatilidad. Sosa recordó que apenas 6% de los partícipes de fondos de inversión en México invierte en renta variable, frente a cerca de 40% en Chile, lo que refleja la preferencia histórica de los mexicanos por instrumentos conservadores. La conclusión de los especialistas no es que los Cetes hayan dejado de ser útiles. Siguen siendo una herramienta eficaz para administrar liquidez, construir un fondo de emergencia o cumplir objetivos de corto plazo con bajo riesgo. Sin embargo, el contexto de tasas elevadas que impulsó su popularidad en los últimos años prácticamente ha terminado. "Los Cetes ayudaron a crear una nueva generación de inversionistas; ahora el reto es que esa generación aprenda a construir patrimonio más allá de los instrumentos gubernamentales", señaló Sosa.

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Quién es Iván Cepeda, la apuesta de la izquierda para retener la presidencia de Colombia

AFP — Mon, 01 Jun 2026 20:27:58 GMT

Cuando era profesor de filosofía, Iván Cepeda encontró baleado a su padre, un político comunista asesinado por agentes estatales. Frente al cadáver clamó justicia, en la primera aparición pública de una agitada carrera que lo tiene cerca de ser presidente de Colombia . Agentes estatales aliados con paramilitares acribillaron al dirigente en 1994, un crimen que marcó la vida y profesión del candidato de 63 años: se convirtió en defensor de derechos humanos, sufrió el exilio y ganó cuatro elecciones al Congreso donde opositores de derecha los tachan de marxista convencido.

El senador, que rechaza esa etiqueta, deberá medir fuerzas en un balotaje presidencial el 21 de junio contra el abogado de ultraderecha Abelardo de la Espriella. Su padre Manuel Cepeda fue uno de los más de 5,700 miembros de un partido de izquierda asesinados en medio de una campaña de terror. A pocos pasos del cuerpo del político y periodista en una vía de Bogotá, el joven dio una entrevista en televisión con asombroso aplomo. "Acabo de ver esa cosa tan terrible". "Le pido a quienes tienen que ver con la justicia que hagan algo en contra de esta ofensiva contra los dirigentes de izquierda", dijo. Por la persecución contra su padre, desde los tres años se exilió en Checoslovaquia , Cuba y Bulgaria . Al regresar al país se puso del lado de las víctimas del conflicto armado , realizó un papel clave en el proceso de paz de 2016 que desarmó a las FARC , ha sido legislador (2010-2026) y ahora uno de los dos opcionados para suceder a su aliado Gustavo Petro, el primer izquierdista en la presidencia del país.

Sobreviviente del “genocidio" Otras muertes lo marcaron: la de su madre, víctima a los 37 años de un tumor cerebral, y el asesinato de Bernardo Jaramillo Ossa en 1990, padrino político y entonces candidato presidencial. Cepeda decidió no tener hijos y disfruta de la compañía de su esposa y tres perros chow chow. Es reconocido como un personaje escéptico que nunca pierde el control de sus emociones. Admira a Gandhi, al filósofo marxista italiano Antonio Gramsci, y ha escrito libros sobre Sigmund Freud y Michel Foucault. Habla checo y ruso, y practicó hockey sobre hielo, según escribió su amigo León Valencia en el libro "Iván Cepeda, una vida contra el olvido". Su forma de expresarse contrasta con la del elocuente y provocador Gustavo Petro , que de joven perteneció a una guerrilla nacionalista antes de firmar la paz en 1990. Cepeda cuida sus palabras al punto de escribir minuciosamente cada discurso. Juntos protagonizaron históricos debates en el Congreso en los que denunciaron los nexos entre el paramilitarismo y poderosos políticos.

Petro "es el caudillo, el rupturista que caza peleas todos los días", en cambio Cepeda es una "persona más estratégica que está pensando en el largo plazo", "nadie lo saca de casillas", dice Valencia a la AFP. Cepeda suele rodearse de indígenas, campesinos y de las víctimas. "He sobrevivido al genocidio, a la estigmatización y a la persecución implacable. Y aquí sigo, de pie", dijo en campaña.

El segundo tiempo de Petro Aunque vivió en países del bloque de la Unión Soviética, rechaza los modelos tradicionales soviéticos y apuesta por un "capitalismo productivo" y "diverso". Se define como un "progresista". Cepeda se convirtió en el elegido por la izquierda para ser presidente tras vencer en los tribunales a su antítesis, el influyente expresidente de derecha Álvaro Uribe. En un largo proceso judicial de más de una década, el dirigente izquierdista demostró que el exmandatario sobornó a paramilitares encarcelados, por lo que fue condenado a 12 años de prisión domiciliaria. Luego un juez revocó esa sentencia. Cepeda superó con quimioterapia un cáncer de colon y otro de hígado. En 2022 afirmó que tuvo "miedo de morir", pero en la actualidad asegura estar bien de salud. En un país profundamente católico, afirma que no fue bautizado. Sus detractores lo llaman "heredero de las FARC" por la relación de confianza que estableció con los jefes rebeldes durante el proceso de paz. El candidato reclama que no presenten pruebas ante la justicia de sus supuestos nexos con actividades ilegales. También es blanco de críticas por ser el artífice de la "paz total", la política de Petro para negociar con todos los grupos armados. Cepeda se compromete a continuar con las reformas sociales del gobierno, a las que llama "revoluciones". "Venimos a profundizar las reformas y acelerar las transformaciones sociales que el país clama con urgencia para hacerlas irreversibles", dijo en uno de sus discursos frente a una plaza llena.

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Tras ocho meses de huelga, Nacional Monte de Piedad estrena director: José Antonio Murillo Garza

Expansión Digital — Mon, 01 Jun 2026 19:10:39 GMT

El patronato de Nacional Monte de Piedad (NMP) nombró a José Antonio Murillo Garza como nuevo director de la institución, quien asume el cargo a partir de este 1 de junio, fecha en la que también se cumplen ocho meses de una huelga a nivel nacional . El nombramiento se da medio año después de la renuncia de Rafael Humberto Del Río.

“Sé de los retos y las oportunidades que implica la situación que actualmente enfrenta la institución, por ello asumo esta responsabilidad con enorme respeto por la historia y misión de la Institución, y con el compromiso de trabajar junto con todos los colaboradores, el Patronato, las autoridades y los distintos grupos de interés para fortalecer su impacto social, consolidar sus capacidades institucionales y construir bases sólidas para el presente y futuro”, expresó el nuevo director de la institución prendaria. Murillo Garza aseguró que, entre sus principales objetivos, está trabajar de la mano de los colaboradores, así como mantener una estrecha colaboración con autoridades y otros grupos de interés para enfrentar los retos que actualmente enfrenta la organización. El patronato destacó que la designación de Murillo Garza “representa una decisión estratégica” para consolidar sus capacidades organizacionales y profundizar el impacto social que realiza NMP en beneficio de millones de personas en México.

¿Quién es José Antonio Murillo Garza? Terminar con la huelga del Monte de Piedad, el reto Prendas se mantienen en resguardo

Cuenta con una trayectoria en los ámbitos financiero, académico y de política pública, en el sector privado y público. Antes de la designación al frente de Monte de Piedad era director general de RappiCard , propiedad de Grupo Financiero Banorte desde septiembre de 2021. Es doctor en Economía por Rice University, además de profesor e investigador en El Colegio de México, el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Posteriormente ocupó posiciones de liderazgo en Grupo Financiero Banorte y, más recientemente, fungió como Director General de RappiCard, encabezando procesos de crecimiento, transformación e innovación financiera. “Pocas responsabilidades son tan significativas como contribuir al futuro de una institución que ha acompañado a México durante generaciones”, compartió en su perfil de LinkedIn. El principal reto del nuevo director general de la institución prendaria es destrabar el conflicto sindical que llevó a que estallara la huelga el 1 de octubre de 2025. El conflicto se originó después de que el sindicato argumentó que hubo violaciones al Contrato Colectivo de Trabajo (CCT), como el control de plazas y ascensos dentro de la institución. Sin embargo, de acuerdo con NMP, el punto central no es la pérdida de prestaciones, sino la negativa del sindicato a aceptar un sistema automatizado y transparente para asignar vacantes (“boletinaciones”). A pesar de que no hay una cifra que englobe el impacto económico de la huelga, se estima que el Monte de Piedad procesa mensualmente alrededor de 600,000 operaciones . A pesar de que los trabajadores de la institución prendaria se encuentra en huelga, se garantiza que los artículos empeñados se mantienen en resguardo de las bóvedas, además de que pone a disposición de las personas los números telefónicos 55 2629 2790 / 55 8890 9717 para conocer el estado de la prenda.

Actualmente, permanecen cerradas 301 sucursales en todo México, con afectaciones para 1,890 trabajadores sindicalizados y 860 no sindicalizados. Las negociaciones para poner fin a la huelga se dan entre representantes de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social con el sindicato del NMP, quienes las califican “con más compromiso”.

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Repartidores de apps comienzan a recibir utilidades tras reforma laboral

Selene Ramírez — Mon, 01 Jun 2026 19:04:56 GMT

La reforma laboral para plataformas digitales comenzó a mostrar uno de sus efectos más esperados: el pago de utilidades a repartidores y conductores de aplicaciones. A un día de que concluyera el plazo legal para la entrega de la Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU), repartidores reportan los primeros depósitos derivados de esta prestación, contemplada dentro del nuevo esquema laboral que entró en vigor en junio de 2025. Rappi informó este lunes que cerca del 30% de su flota de repartidores independientes en México recibió el pago de utilidades correspondiente al ejercicio fiscal 2025, convirtiéndose en la primera plataforma de reparto que anuncia públicamente la distribución de este beneficio.

El 70% restante no recibió esta prestación debido a que no cumplió con los requisitos establecidos por la reforma laboral para plataformas digitales, entre ellos haber acumulado más de 288 horas de tiempo efectivamente laborado. La propia empresa señaló que únicamente los repartidores elegibles fueron incluidos en el proceso de distribución realizado dentro de los plazos marcados por la ley. "En Rappi reconocemos que los repartidores son el motor de nuestra operación. El hecho de que una parte de nuestra flota activa reciba utilidades no solo es un acto de justicia económica, sino también un reflejo de la madurez y evolución que ha alcanzado nuestro negocio", señaló Isabella Mariño Rivera, directora de Asuntos Públicos de Rappi México. El anuncio representa uno de los primeros casos tangibles de aplicación de la reforma laboral para trabajadores de plataformas digitales, aprobada para otorgar acceso a prestaciones y mecanismos de protección social a quienes generan ingresos mediante aplicaciones de reparto y transporte. Francisco Edgar, representante de Repartidores Unidos de México (RUM), confirmó que integrantes de la organización verificaron que repartidores de Rappi sí recibieron depósitos por concepto de utilidades. Sin embargo, aseguró que hasta ahora no han identificado casos similares entre repartidores y conductores que operan para Uber o DiDi . Este medio consultó a Uber y DiDi sobre el estado de los pagos de utilidades a repartidores y conductores que pudieran ser elegibles bajo la nueva legislación. DiDi señaló que no realizará reparto de utilidades este año. La empresa argumentó que, conforme al artículo 126, fracción I, de la Ley Federal del Trabajo, las sociedades responsables del cumplimiento de las obligaciones laborales derivadas de la reforma para plataformas digitales aún no cumplen su primer año de operación, por lo que no están obligadas a repartir utilidades en este ejercicio. Uber no emitió respuesta hasta el momento de publicación de este artículo. La discusión sobre el reparto de utilidades en plataformas digitales cobró relevancia este año debido a que 2026 marca la primera ocasión en que los trabajadores de aplicaciones podrían acceder a este beneficio tras la entrada en vigor de la reforma.

Aunque el número de beneficiarios todavía representa una parte limitada del universo total de repartidores y conductores, el inicio de los pagos es visto por organizaciones de trabajadores como una prueba de fuego para evaluar el cumplimiento de las nuevas obligaciones laborales en la economía de plataformas. El pago de utilidades para trabajadores de plataformas digitales debió realizarse a más tardar el 31 de mayo, fecha límite establecida por la legislación laboral para las empresas. Para los repartidores, las utilidades son un indicador de que los derechos contemplados en la reforma comienzan a materializarse en la práctica. No obstante, para los repartidores consultados por Expansión continúan las interrogantes sobre el alcance real de este beneficio y cuántos trabajadores terminarán recibiéndolo durante este primer año de implementación.

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Anthropic presenta documentos para salir a la bolsa en EU

AFP — Mon, 01 Jun 2026 17:49:26 GMT

San Francisco, EU - La empresa Anthropic , creadora del chatbot Claude, anunció este lunes que presentó la documentación necesaria para cotizar en bolsa , en momentos en que las gigantes de la inteligencia artificial (IA) buscan recaudar sumas millonarias para financiar sus proyectos. Antes de poder vender acciones al público, las empresas deben someterse a revisión de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) , el organismo que supervisa los mercados financieros y actúa como árbitro de Wall Street.

"Esto nos da la opción de salir a bolsa después de que la Comisión de Bolsa y Valores complete su revisión", dijo la empresa en una declaración en su blog. " La oferta pública inicial propuesta dependerá de las condiciones del mercado y de otros factores ", agregó Antrhopic. El contenido del expediente presentado es por ahora confidencial . El anuncio llega pocos días después de que la empresa con sede en San Francisco anunciara la recaudación de 65,000 millones de dólares en una nueva ronda de financiación, lo que elevó su valorización a 965,000 millones de dólares, más que su rival OpenAI. La creadora de ChatGPT, que fue valorada en 852,000 millones de dólares en marzo, también aspira a salir a bolsa este año, y se espera que presente sus documentos de forma inminente. La última ronda de financiación confirmó que Anthropic es uno de los pesos pesados de la IA, tras labrar su reputación como desarrolladora de IA generativa para clientes empresariales. Las ofertas públicas iniciales (OPI) de las tecnológicas probablemente seguirían los pasos de SpaceX, la empresa de Elon Musk, en Wall Street. Las acciones de SpaceX , que absorbió su empresa de IA en febrero, podrían empezar a cotizar tan pronto como el 12 de junio , apuntando a una valoración de aproximadamente 1.75 billones de dólares. Esta sería la mayor OPI de la historia . El proceso para salir a la bolsa ocurre mientras Anthropic mantiene una disputa legal con el Pentágono por el uso militar de sus tecnologías. La empresa demandó al Departamento de Defensa estadounidense por haberla designado como un riesgo para la cadena de suministro. Anthropic considera que la medida es una represalia inconstitucional por negarse a darle al Ejército acceso irrestricto a sus modelos de IA.

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Neutral Networks invierte 100 mdd en su red de fibra óptica Next que conecta Querétaro con EU

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 01 Jun 2026 17:43:30 GMT

Neutral Networks , un operador de servicios de telecomunicaciones mayoristas, puso en operación Next , su nueva red de fibra óptica que conecta Laredo, Texas, con Querétaro, con la finalidad de otorgar un mayor soporte a la conectividad de Centros de Datos e Inteligencia Artificial. El desarrollo, que implicó una inversión de 100 millones de pesos, cuenta con una extensión de 1,120 kilómetros de red de fibra óptica y con una capacidad escalable para hasta 5,184 hilos de fibra óptica para atender particularmente el mercado de Data Centers en Texas y todo el Bajío, zonas que cuentan con los hiperescaladores tecnológicos como son Microsoft, Amazon, Google, Oracle y Meta.

¿Por qué la red de Neutral es clave para el transporte de datos?

La red también busca atender a jugadores fijos como un Totalplay , así como los móviles como AT&T, así como los pequeños operadores inalámbricos denominados WISP que llevan servicios a zonas en donde los grandes no llegan. “La red se pensó para iniciar siendo rentable. Esto significa que, desde su construcción, ya contaba con clientes que requerían capacidad de la red. Actualmente contamos con 10 grandes clientes”, aseguró Gabriel Navarro , director general de Neutral Networks , sin precisar el nombre de los socios. Los proyectos de tendido de red que buscan conectar entidades clave para los Data Center se vuelven cada vez más relevantes. El año pasado en México se incrementó la demanda de conectividad en un 20%, según Cloudflare y se prevé que el número vaya en ascenso. Mientras que el requerimiento de Centros de Datos aumentará 90% rumbo a 2028 por el auge de tecnologías como la IA , según Data Centers Dynamics. Además, los servicios de conectividad móvil por 4G y 5G, las redes fijas por el streaming y videojuegos, así como el desarrollo de redes privadas para la automatización de operaciones requieren cada vez de redes troncales como las de Neutral, al estar diseñadas para soportar enormes volúmenes de datos a altísima velocidad entre ciudades enteras e incluso países. En ese contexto, el directivo consideró que la red Next se convierta en un insumo esencial de infraestructura para potenciar la licitación de espectro radioeléctrico para procesos productivos que este año la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) planea llevar a concurso con licencias en los 2.3 GHz para generar coberturas de red celular 5G en polígonos industriales. El sector minero es una de las industrias que han mostrado interés en emprender este tipo de proyectos con la finalidad de hacer más eficiente y menor riesgosa su operación. “De cara a esos procesos, todos pueden considerarnos como un socio estratégico. Eso incluye a un carrier de carriers o a un operador móvil que requiera infraestructura de larga distancia para conectar un parque industrial, una ciudad o desarrollar una red dentro de un parque industrial. Pueden rentar los hilos y usar la red de Neutral como backbone”, aseguró el CEO de Neutral. La infraestructura de transporte de datos se perfila como uno de los componentes más estratégicos para el desarrollo digital del país. En ese escenario, proyectos como Next buscan posicionarse como la columna vertebral que permitirá conectar la creciente demanda de procesamiento y almacenamiento de información entre México y Estados Unidos.

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Los 6 jugadores que aparecen en el álbum Panini y quedaron fuera de la selección mexicana para el Mundial

Josep Rodríguez — Mon, 01 Jun 2026 17:21:00 GMT

Javier Aguirre dio a conocer la lista definitiva de los 26 jugadores que representarán a México en la Copa del Mundo 2026 , la primera edición del torneo con sede en Estados Unidos, Canadá y México. Doce horas después de su publicación, la convocatoria ya genera una discusión paralela entre los aficionados. Algunos nombres impresos en el álbum oficial de Panini no aparecen en ninguna de las cuatro líneas del equipo que eligió el técnico, una diferencia que abre una pregunta inevitable: ¿quiénes quedaron fuera y qué ocurre con las estampas de jugadores que finalmente no asistirán al Mundial?

Lista de jugadores de la selección mexicana para la Copa del Mundo 2026 Porteros Defensas Mediocampistas Delanteros Los jugadores que aparecen en Panini, pero no en la convocatoria de México ¿Qué pasa con las estampas de quienes no van al Mundial?

- Raúl Rangel - Guillermo Ochoa - Carlos Acevedo - Israel Reyes - Jesús Gallardo - Jorge Sánchez - César Montes - Johan Vásquez - Mateo Chávez - Erik Lira - Luis Romo - Obed Vargas - Brian Gutiérrez - Orbelín Pineda - Edson Álvarez - Gilberto Mora - César Huerta - Álvaro Fidalgo - Luis Chávez - Roberto Alvarado - Alexis Vega - Julián Quiñones - Santiago Gimenez - Guillermo Martínez - Armando González - Raúl Jiménez Al comparar el álbum oficial de Panini para el Mundial 2026 con la lista definitiva de Javier Aguirre, surge una diferencia llamativa: seis futbolistas incluidos en la colección quedaron fuera de los 26 jugadores que representarán a México en la Copa del Mundo. Se trata de los siguientes jugadores: - Luis Malagón - Diego Lainez - Carlos Rodríguez - Marcel Ruiz - Erick Sánchez - Hirving Lozano Detrás de esta diferencia hay una explicación sencilla. Panini debe definir sus plantillas con meses de anticipación para producir millones de álbumes y estampas alrededor del mundo, mientras que la lista definitiva de la selección mexicana para el Mundial 2026 se oficializó hasta el domingo 31 de mayo. Surge entonces una pregunta natural para quienes ya compraron sobres y llevan semanas completando su álbum: ¿qué ocurre con las estampas de Malagón, Lainez o Lozano ahora que no serán convocados? Panini tiene un mecanismo establecido para estos casos. Tras la publicación de la convocatoria oficial, la empresa suele lanzar un set posterior o un paquete de estampas especial que incluye a los jugadores que finalmente sí fueron llamados . Esas estampas actualizadas se pegan en los puestos de los jugadores descartados.

No solo México: las figuras que también se perderán el Mundial 2026

Las ausencias no son exclusivas de la selección mexicana. Varias de las principales selecciones llegarán al Mundial 2026 sin algunos de sus futbolistas más importantes debido a lesiones sufridas durante la temporada. Entre las bajas confirmadas destacan estas: - Hugo Ekitiké (Francia) - Rodrygo Goes (Brasil) - Éder Militão (Brasil) - Estevão (Brasil) - Serge Gnabry (Alemania) - Takumi Minamino (Japón) - Kaoru Mitoma (Japón) - Samu Aghehowa (España) - Fermín López (España) - Joaquín Panichelli (Argentina) - Juan Foyth (Argentina) - Xavi Simons (Países Bajos) - Matthijs de Ligt (Países Bajos)

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Remesas repuntan 2.6% en primer cuatrimestre del año

Expansión — Mon, 01 Jun 2026 17:06:10 GMT

Las remesas que llegan a México desde el extranjero se recuperaron en el primer cuatrimestre del año , de acuerdo con cifras del Banco de México ( Banxico ). Entre enero y abril de este año se recibieron 19,676.5 millones de dólares en remesas lo que significa un 2.6% más que el mismo periodo del año pasado .

Tan solo en abril, México recibió 4,978.1 millones de dólares en remesas, lo que implicó un crecimiento de 3.7% en comparación con el mismo mes del año pasado, pero una caída de 9.5% en comparación con marzo pasado. En semanas previas, el gobierno de Donald Trump emitió una política que bajo el argumento de combatir el lavado de dinero y el financiamiento al narcotráfico, redefine la manera en que el sistema financiero estadounidense debe tratar a la población migrante sin autorización laboral. Expertos de la Universidad Iberoamericana han destacado que el impacto más visible podría reflejarse en una reducción adicional del envío de remesas hacia México. Para los expertos, colocar estos documentos bajo mayores esquemas de vigilancia o sospecha por actividades ilícitas, se genera el efecto indirecto de restringir el acceso de personas migrantes al sistema financiero formal.

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De las aulas del Tec a la presidencia de Mazda México

Branded Content — Mon, 01 Jun 2026 16:16:38 GMT

La formación académica suele ser solo el punto de partida. El desarrollo profesional también termina definiéndose por experiencias personales, capacidad de adaptación y la manera en la que se construyen las relaciones con otros. Para Miguel Barbeyto, CEO de Mazda México, algunos de esos aprendizajes comenzaron durante su etapa como estudiante en el Tecnológico de Monterrey y se consolidaron, años después, al asumir la dirección de la compañía en México a los 36 años.

EXPANSIÓN: ¿CUÁL HA SIDO EL MOMENTO MÁS DETERMINANTE EN TU CARRERA? MIGUEL BARBEYTO: Tuve dos momentos: uno personal y otro profesional. El primero fue la muerte de mi papá mientras todavía estaba estudiando y no tenía claro qué quería hacer profesionalmente. Después decidí estudiar Marketing y eso cambió completamente mi camino. El segundo llegó en 2014, cuando falleció mi antecesor en Mazda y me dieron la responsabilidad de dirigir la compañía en México teniendo apenas 36 años. Siempre había soñado con presidir una empresa, aunque nunca imaginé que sucedería tan pronto. E: ¿QUÉ DECISIONES CAMBIARON EL RUMBO DE TU TRAYECTORIA? MB: Pensar siempre en la gente. Creo profundamente que las personas son lo más importante dentro de cualquier organización y eso es algo que también reforcé mucho durante mi formación. Son las personas quienes ayudan a crecer profesionalmente, superar adversidades y tomar mejores decisiones. E: ¿QUÉ TAN PREPARADO TE SENTÍAS AL EGRESAR DEL TEC DE MONTERREY? MB: Creía estar completamente preparado y, en muchos sentidos, sí lo estaba: la enseñanza académica me dio fundamentos sólidos, disciplina y una manera estructurada de analizar problemas. Lo que descubres después es que la vida profesional exige además adaptarte constantemente, aprender de nuevos contextos y tomar decisiones con información incompleta. Son etapas complementarias. E: ¿QUÉ HABILIDADES ADQUIRIDAS DURANTE TU FORMACIÓN FUERON REALMENTE ÚTILES? MB: Además de los conocimientos técnicos, algo muy valioso fue aprender a trabajar en equipo y convivir con personas de contextos distintos. En el campus convergen experiencias diversas y eso enseña sobre empatía, colaboración y relaciones humanas. Con el tiempo entiendes que el conocimiento especializado y la capacidad de trabajar con otros son igual de relevantes para crecer profesionalmente.

E: ¿QUÉ OTRAS APTITUDES HAS TENIDO QUE DESARROLLAR DESPUÉS DE LA UNIVERSIDAD? MB: La adaptación. El entorno profesional cambia constantemente y obliga a seguir aprendiendo. Pero esa capacidad de escuchar y mantener la curiosidad también se fortalece desde la universidad. En mi primer trabajo quería entender cómo funcionaba todo; buscaba conocer procesos más allá de mis responsabilidades. Esa inquietud por aprender terminó siendo una ventaja importante. E: ¿QUÉ ASPECTOS TE RESULTAN MENOS RELEVANTES EN LA PRÁCTICA? MB: Más que pensar que algo no sirvió, creo que siempre hay espacio para reforzar temas relacionados con el civismo y la construcción de comunidad: saber más sobre convivencia, empatía y cómo pensar en los demás. Eso también influye en la manera en que trabajamos y nos relacionamos profesionalmente. E: ¿CUÁL CONSIDERAS QUE ES LA MAYOR LECCIÓN QUE DEBE TENER UN ESTUDIANTE PARA SER COMPETITIVO? MB: El conocimiento sigue siendo indispensable, pero hoy necesita complementarse con otras habilidades: adaptación, pensamiento crítico, colaboración y liderazgo. Cada persona necesita encontrar aquello que la hace diferente y aportar valor desde ahí. También es fundamental reconocer que los resultados suelen construirse colectivamente y que las personas siguen siendo el elemento más importante dentro de cualquier organización. Y hay algo más: no perder la capacidad de soñar. Los objetivos pueden cumplirse, pero los sueños son los que impulsan a seguir creciendo.

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Marcha CNTE hoy 1 de junio 2026: alternativas viales y calles cerradas

Expansión Digital — Mon, 01 Jun 2026 14:51:03 GMT

Miles de maestros de la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación (CNTE) saldrán a las calles de la Ciudad de México este lunes 1 de junio como parte de una nueva jornada de movilizaciones. La protesta promete generar afectaciones importantes a la movilidad en distintos puntos de la capital , por lo que automovilistas y usuarios del transporte público deberán tomar previsiones antes de iniciar sus traslados.

¿Cuáles son las calles cerradas? Rutas alternas a la marcha de la CNTE Por qué hay manifestación de la CNTE en la Ciudad de México

Se prevé que el contingente se reúna en el Ángel de la Independencia para iniciar una marcha con destino al Zócalo capitalino, de acuerdo con la agenda de movilizaciones de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México. La movilización avanzará por Paseo de la Reforma rumbo al Centro Histórico. Debido a que esta vialidad es uno de los corredores más transitados de la capital, se esperan afectaciones a la circulación a lo largo de todo el recorrido. Las autoridades recomiendan anticipar traslados y evitar el corredor Reforma-Centro durante buena parte de la jornada. Las principales alternativas viales son: - Avenida Chapultepec - Circuito Interior Ambas permiten rodear el trayecto de la movilización sin ingresar a Paseo de la Reforma. Usuarios del transporte público también deben considerar posibles desvíos en rutas de autobús y ajustes operativos en estaciones cercanas al recorrido. En el Centro Histórico podrían registrarse mayores concentraciones de personas conforme los contingentes lleguen al Zócalo. Pedro Hernández Morales, secretario general de la Sección 9 de la Ciudad de México, confirmó que durante una reunión de la dirección política nacional realizada el domingo los líderes del magisterio acordaron el "estallamiento de la huelga nacional" para este lunes.

Bajo la consigna "No queremos goles, queremos frijoles" , la CNTE mantiene una serie de demandas dirigidas al gobierno federal, entre ellas: - Derogación de la Ley del ISSSTE 2007 y de la Reforma Educativa de 2019 - Regreso al sistema de pensiones sin Afores - Incremento salarial del 100% al sueldo base - Alto a los descuentos salariales a trabajadores que participaron en movilizaciones - Cumplimiento del acuerdo de no represión al magisterio - Mayor presupuesto para educación, salud y seguridad social - Mejores condiciones para escuelas en zonas rurales - Seguridad para la comunidad escolar - Protesta ante el despojo y la gentrificación derivados del Mundial El dirigente también adelantó que los maestros mantendrán presencia en la capital, aunque al cierre de esta edición aún no se había definido el punto exacto de instalación del plantón.

¿Quiénes participarán en la marcha?

La Sección 9 de la CNTE convocó a miles de profesores provenientes de Zacatecas, Oaxaca, Chiapas, Guerrero, Michoacán, Estado de México, Yucatán, Chihuahua y Sonora , entre otros estados. A la movilización también se sumarán organizaciones y colectivos como las Secciones IX y X de la CNTE en Ciudad de México, la Sección XIX de Morelos, la Sección VII de Chiapas, la Sección XV de Hidalgo, la Sección XXII de Oaxaca, el Sindicato Mexicano de Electricistas, la Asamblea Nacional de Usuarios de Energía Eléctrica, el Magisterio Mexiquense Contra la Reforma Educativa, el Comité 68 Pro Libertad Democrático, la Coordinadora Estatal de los Trabajadores de la Educación en Guerrero y la Agrupación de Trabajadoras de la Educación. Además de esta movilización, la SSC contempla otras concentraciones y actividades programadas durante la jornada, por lo que las afectaciones viales podrían extenderse a distintos puntos de la capital.

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Emprender desde la arquitectura: el Tec de Monterrey es plataforma de transformación

Branded Content — Mon, 01 Jun 2026 14:30:58 GMT

En uno de los ecosistemas de emprendimiento e innovación más robustos de América Latina, se desarrolla la carrera de Arquitectura del Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey. En esta sede, el Edificio Expedition, el Hub de Innovación y Emprendimiento Eduardo Garza T., y el Instituto Eugenio Garza Lagüera de Emprendimiento impulsan a las startups . A ello se suma la vinculación con organizaciones que participan en la preparación de los estudiantes, al fortalecer una plataforma con impacto económico, social y ambiental.

De esta manera, los arquitectos del Tec de Monterrey perfeccionan competencias que les permiten identificar oportunidades, estructurar modelos de negocio, coordinar equipos multidisciplinarios, responder a problemáticas del entorno y conformar emprendimientos como la creación de despachos. Estos son cuatro casos de éxito que manifiestan el sello formativo de la institución.

Legado en diseño La trayectoria internacional, liderazgo académico y más de 50 premios de diseño de Gilberto L. Rodríguez, fundador de GLR Arquitectos, reflejan el alcance que puede tener una práctica comprometida con la calidad urbana y arquitectónica. Paisajes con identidad Claudia Harari, fundadora de Harari Landscape, es reconocida por integrar la naturaleza, sostenibilidad y expresión cultural en proyectos emblemáticos de espacio público y regeneración urbana.

Liderazgo que trasciende Desde el ámbito de la gestión, Antonio Villarreal, CEO de Axioma Proyectos, ha consolidado una empresa referente en la administración de proyectos, mediante una combinación de visión de negocio, ética profesional y desarrollo tecnológico. Creación global Luis Gabriel Orozco, fundador y director creativo de Kinetica, ha trabajado en soluciones constructivas no convencionales con procesos digitales, ingeniería de precisión y fabricación para proyectos en América, Asia y Europa. Todos estos profesionales demuestran cómo la formación integral del Tec de Monterrey potencia el emprendimiento y la innovación en arquitectura, diversificando la huella que plasman sus egresados.

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Europa abre la puerta y México no puede llegar tarde

Manuel Herrejón Suárez — Mon, 01 Jun 2026 12:03:33 GMT

A México le tomó décadas construir una maquinaria exportadora capaz de venderle prácticamente todo a Estados Unidos. Autos, autopartes, cerveza, aguacate, electrónicos, manufactura pesada…¡de todo!. Nos volvimos expertos en producir para el norte. Tan expertos, que por momentos olvidamos que, depender demasiado de un solo cliente siempre termina generando vulnerabilidad. Regla elemental en economía. Y quizá por eso el nuevo acuerdo comercial con Europa llega en un momento tan importante.

Porque, mientras Estados Unidos endurece discurso político, revisa cadenas de suministro y convierte el comercio en instrumento de presión estratégica, la Unión Europea le está enviando a México una señal completamente distinta; le dice a México: queremos hacer más negocios contigo. La eliminación de aranceles para más del 90% de productos mexicanos no solamente abre oportunidades para exportadores agroindustriales o manufactureros, también comienza a mover la gran posibilidad de que México deje de caminar económicamente mirando hacia una sola dirección. Creo que hoy, Europa aparece como algo más que un socio comercial. Se nos presenta como un punto de equilibrio, y eso importa muchísimo en el contexto actual. Durante años, la economía mexicana encontró estabilidad exportando masivamente hacia Estados Unidos, y sí, funcionó a las mil maravillas. El problema es que esa integración también dejó la vulnerabilidad estructural de que cualquier tensión política, electoral o comercial en Washington termina golpeando directamente expectativas de inversión, manufactura y crecimiento en México. Lo estamos viendo ahora mismo. Donald Trump volvió a endurecer su discurso comercial, Estados Unidos elevó presión sobre cadenas de suministro y el T-MEC comienza a entrar lentamente en una zona de revisión mucho más compleja de lo que muchos anticipaban. En medio de ese escenario, el acuerdo modernizado con la Unión Europea llega como verdadero tanque de oxígeno para una economía que necesita diversificar riesgos. Porque, considero que el verdadero valor de este acuerdo, no está únicamente en vender más productos, sino en depender menos. Y esto cambia completamente la conversación y las reglas del juego. Es un hecho que, México ya no puede darse el lujo de concentrar toda su estabilidad económica alrededor de un solo mercado, por poderoso que sea. La nueva realidad global obliga a construir más rutas comerciales, más alianzas y más márgenes de maniobra. Además, el mundo totalmente conectado, ya no funciona bajo las reglas comerciales de hace veinte años. Estados Unidos subsidia industrias estratégicas, China fortalece control estatal y Europa endurece regulaciones ambientales y tecnológicas. El libre comercio “puro” prácticamente desapareció. Hoy lo que existe son bloques económicos intentando proteger sus intereses. México necesita aprender a navegar en ese nuevo tablero, y al parecer, comienza a hacerlo. Y aquí aparece un punto que me parece medular, de suma importancia: exportar más no necesariamente significa capturar más riqueza, ojo. Nuestro país aprendió a ensamblar, producir y exportar con enorme eficiencia. Pero el siguiente salto económico ya no depende únicamente de volumen; depende de cuánto valor tecnológico, logístico e industrial logra quedarse dentro del país. Porque, si únicamente cambiamos dependencia estadounidense por dependencia europea, el problema estructural seguirá ahí.

Europa representa un mercado de más de 440 millones de consumidores y uno de los bloques económicos más sofisticados del planeta. Pero competir ahí exige mucho más que capacidad manufacturera barata. Exige trazabilidad, cumplimiento ambiental, calidad, innovación y mayor complejidad industrial. Y quizá eso sea precisamente lo que México necesita. Porque el siguiente gran desafío económico del país ya no es producir más, ¡es producir mejor! Desarrollar cadenas de valor más profundas, proveedores nacionales más sólidos y capacidades tecnológicas propias alrededor de las exportaciones. Ahí está la diferencia entre crecer…y desarrollarse. Por eso creo que este acuerdo llega en un momento especialmente delicado, oportuno y estratégico. No porque Europa vaya a reemplazar a Estados Unidos; eso no ocurrirá (al menos en el corto y mediano plazo). Pero sí porque México necesita dejar de caminar sobre una sola pierna comercial en un planeta cada vez más fragmentado y proteccionista. Europa nos abrió la puerta. La pregunta es si México tendrá velocidad, visión y capacidad suficiente para cruzarla antes de que el tablero global vuelva a cambiar otra vez. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Redes wifi públicas exponen a turistas a fraudes durante el Mundial 2026

Selene Ramírez — Mon, 01 Jun 2026 11:55:49 GMT

Conectarse a una red wifi pública durante el Mundial 2026 podría ser el equivalente digital a gritar los datos de tu tarjeta de crédito frente a 80,000 aficionados, advierte Alejandro Romero, CEO de Cyberpeace . Para entender por qué el Mundial amplifica estos riesgos es necesario comprender cómo operan los atacantes en redes wifi públicas. De acuerdo con datos de Kaspersky , la mayor amenaza es la técnica conocida como ataque de "hombre en el medio" (man-in-the-middle), en lugar de que la información viaje directamente al router, primero pasa por el dispositivo del atacante, quien captura correos electrónicos, credenciales bancarias, contraseñas y datos de tarjetas de crédito en tiempo real, sin que el usuario lo note.

Biometría en el estadio: del control de acceso a la seguridad activa

Este escenario podría presentarse en estadios, aeropuertos, hoteles, restaurantes y fan zones de las ciudades sede, que se convertirán en un mapa de puntos de acceso no seguros por los que circularán millones de visitantes que realizarán pagos, iniciarán sesiones bancarias y compartirán datos personales desde sus celulares. De acuerdo con Kaspersky, las redes no seguras también son un canal para distribuir malware, en algunos casos más sofisticados, los ciberdelincuentes logran piratear el punto de acceso y hacer aparecer ventanas emergentes que simulan actualizaciones de software legítimo, con lo que un clic basta para infectar el equipo. Este tipo de amenazas no son nuevas, pero lo que distingue al Mundial de otros eventos es la escala. Millones de turistas de decenas de países, muchos poco familiarizados con las prácticas de seguridad local, se conectarán simultáneamente a redes públicas en las mismas zonas geográficas. Para los atacantes, representa una concentración de objetivos sin precedentes. El panorama se complica con la irrupción de la inteligencia artificial como herramienta de ataque. Las campañas de phishing (mensajes que suplantan a entidades legítimas para robar datos) ya se generan con modelos de lenguaje que los hacen prácticamente indistinguibles de comunicaciones auténticas. En el contexto del torneo, podrían circular correos falsos de FIFA con "actualizaciones de boletos", mensajes de WhatsApp con ofertas turísticas fraudulentas y sitios web que imitan plataformas de reventa oficial. Sin embargo, la misma IA que sofistica a los atacantes es, paradójicamente, la tecnología que Fernando Casas Flores, director general de Identy.io, señala como clave para blindar el ecosistema del torneo. "Hoy la biometría combinada con la identidad digital es el mecanismo más eficiente para validar que una persona es quien dice ser, tanto en el mundo físico como en el digital", explicó el directivo. Casas Flores considera que el torneo puede convertirse en un laboratorio para acelerar el uso de tecnologías de identidad digital y biometría. Estas herramientas vinculan boletos, accesos y servicios con rasgos biométricos únicos para reducir fraudes, limitar la reventa y agilizar el ingreso a recintos masivos. "La biometría combinada con la identidad digital es el mecanismo más eficiente para validar que una persona es quien dice ser, tanto en el mundo físico como en el digital", señaló el directivo. De acuerdo con el especialista, este tipo de sistemas ya se utilizan en sectores como la banca y comienzan a expandirse hacia estadios, aeropuertos y espacios de entretenimiento. Su implementación podría facilitar desde el acceso a los recintos hasta los pagos dentro de los estadios, además de fortalecer los controles de seguridad mediante listas de acceso y mecanismos de verificación de identidad.

Cómo proteger mis datos en el Mundial 2026

No obstante, el despliegue de estas tecnologías enfrenta desafíos importantes. Casas Flores advierte que cualquier sistema implementado para eventos masivos debe estar diseñado para operar incluso cuando existan fallas de conectividad, un escenario común cuando decenas de miles de personas intentan conectarse simultáneamente a internet dentro de un estadio. El uso creciente de la biometría también ha abierto debates sobre privacidad y protección de datos personales.. El directivo sostiene que las plataformas más avanzadas no almacenan imágenes faciales o huellas de forma tradicional, sino representaciones matemáticas cifradas que dificultan reconstruir la información original. Además, recuerda que las organizaciones responsables de almacenar datos deben cumplir con marcos regulatorios y protocolos de seguridad específicos. Para el especialista, si la infraestructura tecnológica del Mundial funciona correctamente, el legado podría extenderse mucho más allá del torneo. La experiencia obtenida podría impulsar nuevos servicios digitales en transporte, entretenimiento y trámites gubernamentales, además de fortalecer los mecanismos de verificación de identidad en distintas industrias. Ante un escenario donde convergerán millones de visitantes, dispositivos conectados y plataformas digitales, los expertos coinciden en que la primera línea de defensa seguirá siendo el usuario. Entre las principales recomendaciones destacan evitar realizar operaciones bancarias o compras desde redes wifi públicas, utilizar conexiones VPN cuando sea necesario acceder a información sensible, mantener actualizados los dispositivos móviles, activar la autenticación multifactor en aplicaciones financieras y desconfiar de correos electrónicos, mensajes o enlaces relacionados con boletos, hospedaje o promociones que soliciten información personal. También es importante verificar que los sitios web utilizados para compras o reservas correspondan a canales oficiales y revisar cuidadosamente los permisos otorgados a aplicaciones instaladas durante el viaje. "El Mundial será una vitrina global para la tecnología, pero también para los ciberdelincuentes. La diferencia entre una experiencia segura y convertirse en víctima de fraude dependerá, en gran medida, de las precauciones que adopte cada usuario antes de conectarse", concluyen los especialistas.

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México le arrebata mercado agro a Florida y le cuesta hasta 1,140 mdd al año

Patricia Tapia — Mon, 01 Jun 2026 11:55:40 GMT

El campo de Estados Unidos defiende el T-MEC con una simple intención: sin México y Canadá, su agro no entiende el presente. Decenas de organizaciones formaron la Agricultural Coalition for USMCA para blindar un comercio que aporta más de 64,000 millones de dólares al PIB del país. En el papel, América del Norte funciona como una maquinaria afinada, con reglas claras, cadenas integradas y beneficios compartidos. Para ese bloque, el acuerdo no solo abre mercado, también da estabilidad en un entorno global cada vez más incierto .

El impacto del agro mexicano en Florida

Pero en los campos de Florida esa historia se cuenta distinto , porque ahí el invierno dejó de ser una estación de certeza. Durante décadas, marcó el mejor momento para cosechar, colocar producto y sostener el campo. Ahora también señala la llegada de su mayor competidor: México. Lo que para buena parte del agro estadounidense es una alianza estratégica, para Florida se parece cada vez más a una competencia frontal. El peso político de Florida para Donald Trump resulta relevante, pues el estado ha demostrado capacidad para influir en decisiones comerciales y puede inclinar la balanza a su favor en el frente agrícola. Tras la primera ronda de negociaciones formales para la revisión del T-MEC, realizada la semana pasada en la Ciudad de México, el siguiente round tendrá lugar en Washington. De acuerdo con la Secretaría de Economía y la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos, la agenda incluirá temas relacionados con el sector agropecuario. Empresarios mexicanos ya anticipan un estira y afloja por los cultivos de temporada, un terreno donde los productores floridanos buscan mayor protección frente al avance de México en el mercado estadounidense. En poco más de dos décadas, las exportaciones agrícolas mexicanas hacia Estados Unidos crecieron más del 500% hasta superar los 40,000 mdd. Ese avance no solo amplió la oferta, también transformó la estructura del mercado, ya que existe una brecha de 37,600 mdd entre lo que exporta México y el valor de producción de Florida en los mismos productos, de acuerdo con el Departamento de Agricultura y Servicios al Consumidor del estado. Cada año, Florida deja de captar entre 570 y 1,140 millones de dólares en ventas por la competencia mexicana. Esa pérdida arrastra entre 7,072 y 14,144 empleos. A esto, se suman pérdidas fiscales indirectas de entre 21 y 42 millones. Los datos muestran un desplazamiento, por ejemplo, en pimientos, Florida perdió el 73.4% de su participación de mercado en dos décadas, mientras que México ganó 110.4%. En tomate, la caída supera el 54%, con un avance del 74.7% para el competidor nacional. Incluso en cultivos en los que ambos crecen, como la fresa, México aumentó su participación más de 169% , y en arándanos lo hizo 360% en una década. El desequilibrio también se mide en volumen físico, pues México manda cerca de 13,200 millones de libras de productos agrícolas al mercado estadounidense, mientras que Florida produjo 4,700 millones. El estado enfrenta una pérdida de tierra agrícola que limita su capacidad para responder a su propia demanda. Aunque cuenta con 232,000 acres sembrados, necesita entre 42,000 y 83,000 adicionales para cubrir un crecimiento de su demanda de entre el 10 y el 20%. Sin embargo, esas tierras no se están incorporando o ya se perdieron, lo que reduce su producción potencial, afecta ingresos locales y deja espacio para otros países, como México.

La batalla por la temporada El factor Trump

El punto más sensible aparece en el calendario , porque es entre noviembre y abril cuando Florida concentra hasta 85% de su mercado en varios cultivos . En ese periodo, ambos países dominan la oferta en Estados Unidos. Esa coincidencia elimina la ventaja estacional que durante años protegió a los productores locales y convierte la competencia en un enfrentamiento directo por precio, volumen y oportunidad. Desde el noroeste del país, las cosechas mexicanas cubren ventanas clave del mercado estadounidense.. Su capacidad para mantener un flujo constante de productos frescos durante la temporada alta de Florida cambia la dinámica de la competencia. El estado, en cambio, enfrenta límites de expansión, mayores costos laborales, presión sobre el uso de suelo y una dependencia marcada de su temporalidad. La tensión ya escaló a decisiones políticas. En julio, Estados Unidos impuso un cuota compensatoria del 17% al tomate mexicano. La medida pretendía contener el avance del tomate mexicano, pero abrió otro frente. Las exportaciones mexicanas de este producto cayeron 26% ese año y surgió el riesgo de mayores precios para el consumidor. La fresa también enfrenta una investigación que puede derivar en cuotas antidumping sobre un mercado cercano a 1,000 mdd, ambas medidas impulsadas por productores de Florida. Florida no es solo un actor agrícola clave; también es un territorio profundamente alineado con Donald Trump.. Se ha consolidado como uno de los bastiones más sólidos del movimiento Make America Great Again (MAGA) tanto en lo político como en lo simbólico. Trump compró Mar-a-Lago en 1985, en Palm Beach, pero no fue hasta 2019 cuando trasladó ahí su residencia oficial y lo convirtió en su principal centro de operación política, una especie de Casa Blanca de invierno. Esa cercanía se refleja en decisiones institucionales, pues el gobernador Ron DeSantis ha impulsado iniciativas para reforzar su legado, como renombrar el Aeropuerto Internacional de Palm Beach en su honor. Mientras tanto, el agro se mantiene como un pilar económico. El sistema agrícola y alimentario del estado sostiene cerca de 2.5 millones de empleos y alcanza un impacto económico total de 387,400 mdd en ventas, según datos de la Universidad de Florida. Ahí está el contraste. Para el agro estadounidense en su conjunto, el T-MEC es una red de estabilidad, expansión y certidumbre. Para Florida, ese mismo acuerdo abre la puerta a un competidor que gana terreno en su propia temporada alta y en sus cultivos más representativos. El agro mexicano compite en el centro del mercado, en el momento clave y en el espacio más rentable. En ese terreno dejó de ser un socio conveniente y se convirtió en el rival que incomoda a Florida. _____ Nota del editor: Este artículo se publicó originalmente en la edición impresa de la revista Expansión, 'El año del triplete', correspondiente a mayo de 2026, y se incluyen las cifras más recientes sobre comercio.

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