Expansión

¿Cuánto tarda un emprendimiento en crecer? La rentabilidad en México puede tomar varios años

Carolina Aguilar — Thu, 16 Apr 2026 21:09:56 GMT

Emprender y esperar una rentabilidad express no solo parece complicado, sino que los datos lo demuestran. Se necesita al menos dos años y cuatro meses para que un negocio tenga más ingresos que gastos, según el promedio señalado por la Radiografía del Emprendimiento en México 2025. No obstante, el mismo estudio señala que las empresas de millennials alcanzan la rentabilidad más rápido, pero con un factor en contra: menor facturación. El estudio realizado por la Asociación de Emprendedores de México ( ASEM ), con apoyo de EY, comparte las claves y tendencias en el mercado que pueden contribuir a tomar mejores decisiones de negocio.

Radiografía del emprendimiento en México ¿En cuánto tiempo una empresa puede ser rentable?

De acuerdo con la ASEM, 57.8% de las personas fundadoras de empresas tiene entre 35 y 54 años, y al momento de emprender su propio negocio tenían 31. Actualmente, el perfil promedio de las personas emprendedoras es de 34 años. Los motivos principales para optar por ganarse la vida con una empresa propia son contrastantes. Por el lado positivo, está la búsqueda de crecimiento personal profesional , que encabeza la lista con 29.3%, seguida por encontrar una oportunidad de negocio , con 28.8%, y en menor medida está quienes contaron con un programa educativo de emprendimiento, con 1.4%. Por otro lado, la necesidad de incrementar ingresos (24.3%) o el desempleo (15.3%) muestran la otra cara de la moneda. En México, las empresas familiares son muy comunes, y representan el 51.3%, pero el porcentaje aumenta conforme sube la edad de las personas fundadores: hay más negocios de personas mayores de 55 años (60.4%) que de quienes comenzaron en sus 25 años (33.8%). Del total, 41.9% de las empresas ofrecen servicios, 34,6% productos y solo 23.5% tiene una oferta híbrida, que ofrece los dos. Bajo este panorama, las ganas de continuar con los negocios propios aventajan otras alternativas. El 87.2% de las personas tienen planes de seguir operando, 6.8% prevén fusionarla con otra empresa, 4% venderla y solo 2.0% venderla. El estudio señala que el tiempo de operación actual de las empresas en México va entre los seis años y cuatro meses. La mayoría, el 52.6% de ellas, tienen cinco años o menos, y 29.1% superan la década. En cuanto a la rentabilidad, el promedio es de dos años y cuatro meses . En este tiempo se pueden tener más ingresos que gastos. Sin embargo, se observó un caso particular entre las empresas lideradas por personas de 34 años. Pueden alcanzar más rápido la rentabilidad, en apenas un año y 10 meses, pero este dinamismo contrasta con la facturación reportada, ya que tiende a ser 67% más baja que el resto.

Las ventas en línea y digitalización se ponen al frente

Según la ASEM, una de cada 10 empresas (11.0%) aún no es rentable , y puede deberse a su giro económico. De las que aún no han alcanzado las utilidades suficientes, 86% son culturales y 61% son agro-ganaderas en promedio, lo que indica que es más difícil alcanzar más ganancias en este tipo de actividades económicas. Las personas emprendedoras más jóvenes son quienes aventajan la adopción del comercio electrónico, así como de la digitalización de procesos, incluyendo el uso de la inteligencia artificial. El 58.8% de las empresas de personas entre 18 y 24 años, venden por internet, en comparación al 36.2% de negocios liderados por personas de 55 a 64 años. Del total, 45.9% de las empresas venden por internet, y llegan a tener una facturación anual promedio 18.3% más alta de quienes no lo hacen, por lo que dejan atrás una oportunidad de generar más ventas e ingresos. Más, considerando que el 61.6% de quienes no venden por esta vía, es porque no están interesadas en hacerlo o no saben hacerlo (26.5% de los casos). De manera similar, está la adopción de las herramientas y servicios digitales: 65.8% de las empresas las emplean, pero el porcentaje disminuye conforme avanza la edad de los fundadores. Las funciones principales son: 65.4% - Software de diseño 34.0% - Hosting / Almacenamiento de sitios web 25.4% - CRM para gestionar la interacción con clientes 24.4% - Software contable 23.4% - Email marketing En el caso de la IA, se emplea principalmente para el diseño gráfico (43.5% de los casos), la difusión de productos y servicios (38.5%), y el diseño o gestión de sitios web (36.4%). Particularmente, la aplicación de IA en las empresas está relacionado con el volumen de facturación anual. Aquellas que tienen ingresos menores de 500,000 pesos al año, 52.2% optan por esta tecnología. En cambio, las empresas que generan 250 millones de pesos, 70.9% utilizan IA. Además de esta relación, el estudio comprobó que también se debe a la exclusividad del comercio electrónico: 71.3% de las empresas que venden esta manera utilizan la inteligencia artificial.

¿Qué deben tener en cuenta los emprendedores en 2026?

De acuerdo con la consultora EY, 54% de los emprendedores mexicanos necesitan mejorar su estrategia de ventas para fortalecer la gestión de su negocio , y parte de la clave está en la implementación de ventas en línea y uso de herramientas digitales en sus procesos. La facturación de las empresas que adaptan servicios y herramientas digitales es 4.8 veces mayor, además de que emplean el tiempo de manera más eficiente, “cometen menos errores en su gestión y son más competitivas”. La formalidad también es clave. Las empresas que están establecidas legalmente facturan 3.6 veces más, y cuentan con beneficios como el acceso a créditos con condiciones preferenciales, más apoyos y capacidad jurídica de vender. También, vale la pena considerar el emprendimiento asociado. “ Las empresas fundadas por más de una persona facturan 2.2 veces más que las empresas fundadas por un único socio”, de acuerdo con EY. “Los emprendedores son actores clave en el desarrollo económico y social del país; apoyarlos no solo fortalece la competitividad, sino que ayuda a construir un futuro más próspero para todos.”

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Las acciones de Netflix caen 9% y Reed Hastings se va de la empresa

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 20:56:06 GMT

A pesar de presentar cifras que en papel parecerían un éxito rotundo, Netflix experimentó una sacudida en Wall Street este jueves. Tras el cierre del mercado, las acciones de la streaming sufrieron una caída cercana al 9%, dejando a los inversores con una sensación agridulce tras el reporte del primer trimestre. A pesar de que la firma superó las expectativas de ingresos al reportar 12,250 millones de dólares, un crecimiento del 16% respecto al año anterior. Sin embargo, el dato que realmente acaparó las miradas fue la ganancia neta de 5,280 millones de dólares, casi el doble de lo obtenido en el mismo periodo de 2024. Pero esto se debió a una estrategia que no se consolidó.

Tras desistir de la adquisición de activos de cine y streaming de Warner Bros. Discovery (WBD) en febrero, Netflix recibió una compensación por rescisión de contrato de 2,800 millones de dólares. Este ingreso extraordinario disparó el beneficio por acción a 1.23 dólares, una cifra difícil de comparar directamente con los 76 centavos que proyectaban los analistas originalmente. Además el reporte tuvo un anunció en torno al cofundador de la empresa, Reed Hastings, quien anunció que dejará la junta directiva en junio al finalizar su mandato. "Netflix cambió mi vida de muchas maneras", expresó Hastings en su carta a los accionistas, recordando con especial afecto la expansión global de 2016. Hastings, quien ya había cedido el puesto de CEO en 2023 a la dupla de Greg Peters y Ted Sarandos, se enfocará ahora de lleno en la filantropía. Su salida definitiva de los órganos de decisión simboliza el cierre total del capítulo fundacional de la compañía para dar paso a una gestión enfocada en la rentabilidad y la diversificación de ingresos. El mes pasado, Netflix anunció que subiría los precios de todos sus planes de streaming. “Nuestros recientes cambios de precios han tenido buena acogida, lo que refleja el gran valor que ofrecemos a nuestros miembros”, afirmó la compañía en la carta a los accionistas publicada este jueves. La firma también reiteró que va camino de alcanzar los 3,000 millones de dólares en ingresos publicitarios en 2026, lo que supone el doble que el año anterior, ya que ha empezado a observar un crecimiento en esa nueva línea de ingresos.

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¿Cuántos millones de usuarios ha perdido Sky en la última década? Así ha sido el desplome del negocio

Roberto Trejo — Thu, 16 Apr 2026 20:38:22 GMT

Durante décadas, Sky fue la apuesta de Televisa para ofrecer contenidos exclusivos , especialmente deportivos . Tener contratada esta plataforma de televisión satelital era, para muchos hogares, una señal de estatus. Sin embargo, esa mística se ha ido desvaneciendo con el paso de los años . Más allá de la percepción, el cambio se refleja en los números. El servicio ha perdido millones de suscriptores en la última década , en medio de un mercado que cambió radicalmente: muchos usuarios migraron a paquetes de triple o cuádruple play de compañías como Izzi o Totalplay, mientras que otros prefieren destinar su dinero a plataformas de streaming . A continuación, repasamos cómo Sky se ha desplomado en los últimos años , cuántos usuarios ha perdido, cuáles son las razones detrás de esta caída y qué se espera para el futuro de la plataforma.

¿Cuántos usuarios ha perdido Sky en los últimos 10 años? En la última década, Sky pasó de ser una de las plataformas de televisión de paga con mayor crecimiento en México a enfrentar una fuerte pérdida de clientes. De acuerdo con los reportes financieros que Grupo Televisa envió a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), entre el cierre de 2015 y el de 2025 la empresa perdió 3,532,810 usuarios , medidos como Unidades Generadoras de Ingreso (RGUs). A mediados de la década pasada, el servicio todavía estaba en expansión. En 2015 Sky contaba con más de 7.2 millones de suscriptores , impulsado en gran medida por el crecimiento de VeTV, su paquete de bajo costo. El avance continuó en 2016, cuando superó los 8 millones de clientes , favorecido también por el llamado apagón analógico, que llevó a muchos hogares a contratar televisión de paga. Después vino una etapa de estancamiento y caída. Aunque hubo algunos repuntes —como durante la pandemia de COVID-19, cuando creció la demanda de conectividad— la tendencia general terminó siendo descendente. A partir de 2022 la disminución se aceleró con fuertes desconexiones en el servicio de video, especialmente entre usuarios de paquetes prepago. Para 2025, la base se redujo a 3.75 millones de RGUs, menos de la mitad del nivel que llegó a tener en su mejor momento. Así evolucionó la base de usuarios de Sky en la última década: 2015 : 7,284,162 suscriptores activos netos 2016 : 8,026,519 suscriptores activos netos 2017 : 8,002,526 suscriptores activos netos 2018 : 7,728,881 RGUs totales 2019 : 7,816,610 RGUs totales 2020 : 8,144,093 RGUs totales 2021 : 8,166,168 RGUs totales 2022 : 6,913,408 RGUs totales 2023 : 6,115,361 RGUs totales 2024 : 5,062,621 RGUs totales 2025 : 3,751,352 RGUs totales

¿Cómo se explica la caída de Sky? La caída de Sky en la última década responde a una combinación de cambios en el mercado, en los hábitos de consumo y en decisiones internas de la empresa. De acuerdo con reportes financieros de Grupo Televisa enviados a la Bolsa Mexicana de Valores, la plataforma alcanzó su punto máximo en 2021 , con 8.16 millones de RGUs, pero desde entonces ha perdido más de 4.4 millones de usuarios, hasta cerrar 2025 con 3.75 millones. Uno de los factores ha sido el comportamiento cíclico ligado a los grandes eventos deportivo s. Históricamente, Sky registraba picos de suscriptores durante los Mundiales de futbol, pero después venían cancelaciones masivas. En 2018, por ejemplo, perdió más de 365 mil clientes de video tras la Copa Mundial de la FIFA 2018, y algo similar ocurrió después de la Copa Mundial de la FIFA 2022. Otro elemento fue el fin del impulso que dejó la pandemia . Durante 2020 y parte de 2021, el confinamiento aumentó la demanda de entretenimiento y conectividad en casa. Sin embargo, con el regreso a clases presenciales y al trabajo en oficinas, las recargas de paquetes prepago comenzaron a disminuir, lo que afectó especialmente a los clientes de menor poder adquisitivo. A esto se sumó una decisión interna de la empresa. En 2022, Sky realizó una depuración de su base de clientes y desconectó más de 402 mil suscriptores de video que no generaban ingresos recurrentes o tenían bajo valor. El golpe más fuerte, sin embargo, ha venido del cambio tecnológico. El negocio de televisión satelital enfrenta una creciente competencia de las plataformas de streaming , lo que ha provocado una caída constante en el segmento de video. Solo en 2025, los servicios satelitales perdieron 1.18 millones de usuarios de video. Para contrarrestar esta tendencia, la empresa intentó diversificarse con servicios de internet como Blue Telecomm y telefonía móvil virtual. Aunque en algunos años aportaron crecimiento, su tamaño no ha sido suficiente para compensar el desplome del negocio principal de televisión.

Izzi y ViX le comen el mercado a Sky El retroceso de Sky también se entiende al comparar su desempeño con otras plataformas del propio Grupo Televisa. Mientras el negocio satelital ha perdido usuarios, Izzi y ViX se han convertido en los motores de crecimiento del grupo . La diferencia se ve primero en la base de clientes. En 2015, el segmento de cable —encabezado por Izzi — tenía cerca de 9 millones de RGUs . Para 2025 alcanzó alrededor de 15.5 millones . En contraste, Sky pasó de 7.28 millones de usuarios a 3.75 millones, perdiendo más de la mitad de su base. La estrategia también cambió. Izzi evolucionó hacia un modelo centrado en conectividad de banda ancha y agregación de plataformas digitales, mientras que Sky dependía principalmente de la televisión satelital, un negocio cada vez más presionado por el streaming. El viraje se refleja incluso en los contenidos que antes eran exclusivos de Sky. A inicios de los 2000, el reality Big Brother se transmitía 24/7 en Sky con múltiples cámaras dentro de la casa, uno de los grandes atractivos del servicio. Hoy, el mismo formato vive en streaming: La Casa de los Famosos puede verse 24/7 en ViX . Algo similar ocurre con el futbol. Durante años, tener acceso a partidos de la Liga MX y a grandes torneos fue un “plus” para atraer suscriptores a Sky. Sin embargo, la apuesta ahora se mueve al streaming . Para la Copa Mundial de la FIFA 2026 , Televisa decidió que los 104 partidos estarán disponibles completos en ViX Premium , mientras que los sistemas de televisión de paga solo tendrán encuentros seleccionados. Hoy Sky mantiene en exclusiva La Liga de España , con partidos de clubes como el Real Madrid y el FC Barcelona . También conserva derechos sobre torneos y eliminatorias organizados por UEFA y CONMEBOL . Sin embargo, gran parte del futbol internacional hoy puede verse en otros canales de televisión y en diversas plataformas de streaming . La señal más clara del cambio llegó entre 2024 y 2025, cuando Televisa integró las operaciones de cable y Sky en un solo segmento de telecomunicaciones . El nuevo modelo quedó bajo la estructura del negocio de cable, reflejando que el crecimiento del grupo ahora se apoya en la conectividad de Izzi y en el streaming de ViX, mientras el satélite pierde protagonismo.

¿Cuál podría ser el futuro de Sky? El futuro de Sky difícilmente pasa por recuperar los más de 8 millones de usuarios que llegó a tener. Más bien apunta a una transformación dentro del negocio de telecomunicaciones de Grupo Televisa, donde el servicio satelital ya no es el eje principal. El primer cambio clave es su integración con Izzi. Desde 2024–2025, Sky dejó de operar como un negocio independiente y pasó a formar parte de un solo segmento llamado Telecom, con un mando directivo unificado. La idea es compartir infraestructura, costos y operaciones para hacer más eficiente el negocio. Al mismo tiempo, la estrategia apunta a dejar de depender de la televisión satelital tradicional. Ante la caída del servicio de video —que perdió más de un millón de usuarios solo en 2025— el crecimiento se buscará en servicios de conectividad , como internet a través de Blue Telecomm y telefonía móvil virtual, además de paquetes que combinen video, internet y móvil para retener clientes. Otra tendencia será priorizar rentabilidad sobre volumen. Tras las fuertes desconexiones en el segmento prepago, la empresa parece enfocarse en conservar usuarios de mayor valor y mejorar los márgenes, más que en expandir masivamente la base de suscriptores. Finalmente, el cambio estratégico del grupo hacia el streaming t ambién redefine el papel de Sky. Con plataformas como ViX concentrando cada vez más contenido —incluidos eventos deportivos relevantes—, el servicio satelital podría quedar como un complemento dentro de un ecosistema de conectividad más amplio, no como el centro del negocio. En síntesis, el futuro de Sky no parece ser volver a su auge de la televisión satelital , sino reconvertirse en una pieza dentro de una plataforma convergente de internet, telecomunicaciones y streaming liderada por Izzi y ViX.

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DiDi integra asistente con IA para personalizar viajes

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 20:00:25 GMT

La plataforma de movilidad DiDi lanzó al mercado un asistente de viaje impulsado por inteligencia artificial, diseñado para interpretar solicitudes complejas en lenguaje natural y convertirlas en trayectos personalizados dentro de su ecosistema de servicios. El lanzamiento, que inicia en China, posiciona a la compañía en la carrera por integrar agentes inteligentes en aplicaciones de uso cotidiano. El sistema permite a los usuarios pedir un viaje mediante voz o texto con una sola frase, sin necesidad de navegar manualmente entre categorías.

Según explicó la compañía, a nivel técnico, el asistente descompone cada solicitud en etiquetas (tags) que identifican variables como destino, condiciones del pasajero, preferencias de confort o restricciones logísticas. Con esta estructura, el algoritmo filtra en tiempo real la oferta de vehículos y conductores para encontrar la mejor coincidencia posible. Uno de los diferenciales clave es su enfoque en resolución de escenarios complejos. En lugar de rechazar solicitudes cuando no existe una coincidencia exacta, una limitante común en plataformas tradicionales, el agente prioriza los elementos más críticos del viaje y propone alternativas funcionales. Esto incluye desde rutas con múltiples paradas hasta combinaciones de transporte multimodal para trayectos más largos. La herramienta apunta a reducir la fricción en casos cotidianos y avanzados. Por ejemplo, puede interpretar solicitudes relacionadas con salud (“necesito un auto con menor movimiento”), repetir patrones de viaje optimizando costo, o coordinar recorridos con múltiples pasajeros y condiciones específicas. Además, la integración de direcciones frecuentes como “casa” o “trabajo” permite automatizar aún más la interacción.

Desde una perspectiva de negocio, la apuesta se alinea con una tendencia más amplia en la industria tecnológica de desplegar agentes de IA como capa de interfaz en servicios digitales. En este modelo, la aplicación deja de ser un menú de opciones y se convierte en un sistema que entiende intención. Para DiDi, esto no solo mejora la retención y satisfacción del usuario, sino que también optimiza la asignación de oferta, al priorizar a conductores con mejores calificaciones para servicios de mayor valor. La compañía también capitaliza más de una década de datos generados por usuarios para entrenar estos modelos, lo que refuerza su capacidad de personalización frente a nuevos competidores. Aunque por ahora el asistente opera únicamente en China, DiDi anticipa su expansión a otros mercados en el corto plazo.

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Vivo logra en México 4.5 millones de equipos vendidos

Selene Ramírez — Thu, 16 Apr 2026 18:00:57 GMT

La firma tecnológica Vivo Smartphone celebró su quinto aniversario de operaciones en México , con una cifra de 4.5 millones de dispositivos vendidos desde su llegada al país. Durante el evento encabezado por Diana Avalos , directora de marketing de la marca, se destacó que este volumen de ventas es el resultado de un ecosistema que combina hardware competitivo con servicios de posventa diferenciados, como el programa V-Sade, una iniciativa que ofrece hasta tres años de garantía extendida, seis meses de cobertura para cambio de pantalla y otros beneficios poco comunes en el mercado. Este logro no es aislado, se inserta en un mercado que, según datos de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), registró la comercialización de más de 35 millones de dispositivos inteligentes durante 2025, lo que representa un crecimiento anual del 7%. Este dinamismo refleja la resiliencia del sector frente a entornos macroeconómicos inciertos y subraya la relevancia del smartphone como una herramienta de productividad y conectividad.

Lanzamiento Serie V70

Los jugadores tradicionales mantienen un dominio considerable de participación en el mercado mexicano, con Samsung como líder con un 26.3%, seguido por Motorola con un 20.7% y Apple con un 19.9%, según datos de la consultora. No obstante, el avance de las firmas asiáticas de reciente incursión ha reconfigurado el tablero; OPPO ha logrado una conversión del 13.9%, superando a marcas con más tiempo en el país como Xiaomi, que registra un 9.9%. Por su parte, Honor se posiciona con un 9.8%, seguido de cerca por Huawei con un 9.3% y Vivo con un 7.9%. Para The Ciu, estas cifras indican que la batalla por el mercado ya no solo se libra en el reconocimiento de marca, sino en la capacidad efectiva de traducir ese interés en ventas directas mediante estrategias de valor agregado. Al cierre de 2025, el gasto promedio en smartphones para los mexicanos fue de 5,009 pesos , lo que representa una tasa de crecimiento anual del 10.2% desde 2021. Este aumento obedece a la migración hacia gamas medias, altas y premium. La estrategía de Vivo sigue esta lógica, para conmemorar este quinto aniversario, la compañía presentó la Serie V70 , una línea que, si bien mantiene el enfoque de la marca en la gama media alta, introduce especificaciones que rozan el segmento premium. El modelo Vivo V70 se orienta hacia la creación de contenido mediante una colaboración con Zeiss , empresa tecnológica especializada en óptica para cámara, gafas y microscopios, integrando sensores de 50 MP en todos sus lentes y capacidad de grabación en 4K a 60 fps. Este dispositivo cuenta con un procesador Snapdragon 7 Gen 4, 12 GB de RAM y 512 GB de almacenamiento, soportado por una pantalla AMOLED 1.5K de 120Hz que busca satisfacer las demandas de rendimiento eficiente y visualización de alta fidelidad. Su costo en el mercado mexicano es de 19,999 pesos .

Complementando esta oferta, el Vivo V70 FE se posiciona como una alternativa de alta resistencia y autonomía a un menor costo. Con un precio de 12,990 pesos, este equipo incorpora una cámara principal de 200 MP, pero su mayor fortaleza está en su batería de 7,000 mAh con carga rápida de 90W, características diseñadas para un uso intensivo. También cuenta con certificaciones IP68 e IP69, garantizando protección contra inmersiones y agua a alta presión. Este modelo funciona con el procesador MediaTek Dimensity 7360 Turbo y la interfaz OriginOS, que introduce funciones de software como el "Espacio Privado" protegido por biometría y una barra de estado dinámica para la gestión de aplicaciones. Además, Vivo ha estructurado su propuesta de valor sobre la durabilidad y la protección a través del programa V-Safe, busca alinearse con un ciclo de reemplazo que se ha estabilizado en los 26 meses. Al extender la vida útil del equipo, la marca atiende la racionalidad del consumidor mexicano que optimiza su gasto sin renunciar a la actualización tecnológica.

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Trump dice que Israel y Líbano acordaron alto el fuego de 10 días

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 16:23:25 GMT

Israel y Líbano acordaron un alto al fuego de 10 días , indicó la mañana de este miércoles el presidente de Estados Unidos, Donald Trump . “Tuve una excelente conversación con el altamente respetado presidente Joseph Aoun de Líbano, y el primer ministro Bibi Netanyahu, de Israel. Estos dos líderes han acordado que en orden de alcanzar la paz entre ambos países” es necesario un cese de las hostilidades, dijo Trump en un mensaje en Truth Social.

El cese de las hostilidades en entre estos países, que iniciaron el 2 abril, iniciará a las 17:00 horas, Tiempo del Este (15:00, tiempo del Centro de México). Representantes de ambas partes se reunieron el martes en Washington, en un encuentro moderado por el secretario de Estado, Marco Rubio. Fue la primera reunión de alto nivel entre funcionarios israelís y libaneses en 34 años. El presidente estadounidense dijo que dio instruicciones al vicepresidente JD Vance, al secretario de Estado Marco Rubio y al máximo jefe militar estadounidense, Dan Caine , para que trabajaran con ambos países "a fin de lograr una paz duradera". "Ha sido un honor para mí haber resuelto nueve guerras en todo el mundo , y esta será la décima; ¡así que, MANOS A LA OBRA!", exclamó el mandatario, quien el pasado 28 de febrero lanzó la ofensiva contra Irán en colaboración con Israel. Posteriormente, Hezbolá arrastró al Líbano hacia el conflicto bélico en Oriente Medio, disparando cohetes contra Israel en apoyo a su aliado iraní. Desde entonces, los ataques israelíes contra Líbano han cobrado la vida de más de 2,000 personas y han provocado el desplazamiento de más de un millón. Las fuerzas terrestres israelíes invadieron además el sur del país.

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¿Qué pasa en el Canal de Panamá y por qué China disputa el control de sus puertos?

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 16 Apr 2026 16:16:15 GMT

China le exigió a las dos principales navieras europeas, Maersk y MSC , que suspendan sus operaciones en los puertos del Canal de Panamá , semanas después de que se hicieran cargo de un grupo hongkonés que fue expulsado de las terminales, de acuerdo con un reporte del Financial Times. De acuerdo con dos fuentes familiarizadas con el asunto citadas por el diario británico, en una reunión con el organismo de planificación estatal en marzo, se ordenó a las navieras europeas que se retiraran inmediatamente de los puertos de Balboa y Cristóbal .

China pidió a Maersk que no “participaran en actividades ilegales que perjudicaran los intereses de las empresas chinas, y que respetaran la ética comercial y las normas internacionales”, de acuerdo con el reporte. Las relaciones entre Panamá y China se tensaron a raíz de un fallo de la justicia panameña que anuló en enero el contrato por el cual Panama Ports Company ( PPC ) —filial de CK Hutchison — operaba dos puertos en las entradas del canal de Panamá.

EU vs. China por el control del Canal de Panamá En una decisión rechazada por China y CK Hutchison, y aplaudida por Estados Unidos, la Corte Suprema de Justicia invalidó el 30 de enero el contrato que permitía a la empresa hongkonesa operar dos puertos en el canal de Panamá. El fallo ocurrió tras reiteradas amenazas del presidente Donald Trump de que recuperaría la vía interoceánica por considerar que está controlada por Beijing . La concesión fue declarada "inconstitucional" porque tenía "una inclinación desproporcionada a favor de la empresa" sin "justificación alguna" y en "perjuicio de las arcas del Estado", dice el fallo, de 69 páginas. Además, la renovación del contrato se realizó de manera automática sin "refrendo" de la Contraloría y sin la "renegociación" de las condiciones pese al crecimiento del sector portuario. "Estados Unidos se siente alentado" por la decisión judicial, indicó el secretario de Estado, Marco Rubio . En la otra orilla, el portavoz de la cancillería china, Guo Jiakun, advirtió que Beijing "tomará todas las medidas necesarias para proteger de manera decidida los derechos legítimos y los intereses" de sus empresas. El fallo llegó en momentos donde Hutchison Holdings quiere ceder sus puertos, entre ellos los de Panamá, a un grupo de empresas liderado por la estadounidense BlackRock por 22,800 millones de dólares, una decisión que ha sido cuestionada por Beijing.

Estados Unidos , que inauguró el canal en 1914, y China , son los principales usuarios de esta ruta por la que transita cerca del 5% del comercio marítimo mundial . PPC presentó una demanda en febrero, conforme a las normas de la C ámara de Comercio Internacional (CCI) en París, y en marzo anunció que reclama al menos 2,000 millones de dólares por daños y perjuicios .

¿Qué relación tienen Maersk y MSC con este asunto? Tras el fallo de la Corte Suprema, el presidente de Panamá , Raúl Mulino , anunció que la compañía danesa Maersk asumiría temporalmente el control de los puertos de Balboa y Cristóbal. CK Hutchiston demandó en Londres a la naviera danesa, alegando que se confabuló con las autoridades panameñas para quitarle la operación. "No nos hemos alineado con nadie", aseveró Mulino el 9 de abril, un día después de que Maersk señalara que "no cree ser responsable de las reclamaciones" de PPC. El puerto de Cristóbal , en el Atlántico , fue cedido también temporalmente a una subsidiaria del gigante ítalo-suizo MSC . ¿Qué es CK Hutchison y quién es su dueño? El magnate hongkonés Li Ka-shing posee el 30% del conglomerado C K Hutchison , que controla puertos, comercio minorista, infraestructuras y otros negocios en decenas de países y facturó 61,400 millones de dólares en 2024. CK Hutchison opera actualmente en unos 50 países en telecomunicaciones, puertos , infraestructuras y comercio minorista. Li era el noveno hombre más rico de Asia , según el índice Bloomberg Billionaires Index en enero, con un patrimonio neto superior a los 42,000 millones de dólares. Apodado "Superman" por su talento empresarial, el empresario, de 97 años, y sus compañías forman parte de la vida cotidiana en Hong Kong , desde servicios de internet hasta cadenas de supermercados.

Desde la década de 1990 cultivó relaciones con la cúpula comunista mientras el país emergía como potencia económica.

Retención de barcos Estados Unidos acusó en marzo a China de retener en sus puertos a barcos bajo bandera panameña. "China ha impuesto un incremento drástico en las detenciones de buques con bandera panameña en puertos chinos bajo el pretexto del control del Estado rector del puerto, muy por encima de los niveles históricos", explicó la Comisión Federal Marítima estadounidense en un comunicado. "Estas inspecciones más intensas se llevaron a cabo bajo directrices informales y parecen tener como objetivo castigar a Panamá tras la transferencia de los activos portuarios de Hutchison", añadió el texto. "Dado que los buques de bandera panameña transportan una parte significativa del comercio estadounidense de carga en contenedores, estas acciones podrían acarrear importantes consecuencias comerciales y estratégicas para el transporte marítimo de Estados Unidos", explicó el organismo estadounidense. El portavoz de la cancillería china, Lin Jian, dijo que la posición de Beijing está "muy clara” cuando se le preguntó este viernes en rueda de prensa sobre las afirmaciones de Estados Unidos. "Los reiterados e infundados comentarios norteamericanos sólo denotan su plan para hacerse con el canal de Panamá ”, dijo el portavoz sin referirse directamente a las acusaciones de estar reteniendo barcos. El presidente Mulino de Panamá dijo la semana pasada que no quiere problemas con China, pero tampoco permitirá que sigan las "detenciones" en sus puertos de barcos bajo bandera panameña en represalia por el litigio con Hutchison.

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BMV cae y peso se deprecia pese a optimismo global por tregua en Medio Oriente

Octavio Torres — Thu, 16 Apr 2026 16:03:11 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) inició la jornada con pérdidas, mientras el peso mexicano se depreció frente al dólar, en contraste con el tono positivo de los mercados globales, impulsados por expectativas de una tregua duradera en Medio Oriente y el buen desempeño del sector tecnológico. El índice S&P/BMV IPC retrocedía 0.96% a 68,965 puntos en las primeras operaciones, mientras el tipo de cambio se ubicaba en 17.28 pesos por dólar, con una depreciación de 0.12%, de acuerdo con Monex. La presión cambiaria responde al fortalecimiento del dólar en un entorno donde persiste la incertidumbre geopolítica.

En el exterior, el ánimo del mercado se mantiene favorable. En Wall Street, los principales índices abrieron con ligeras ganancias tras haber alcanzado máximos históricos en la sesión previa: el Nasdaq avanzaba 0.19%, el S&P 500 subía 0.17% y el Dow Jones ganaba 0.12% . Incluso, el S&P 500 superó por primera vez los 7,000 puntos, en medio de señales de que Estados Unidos e Irán podrían extender el cese al fuego para facilitar un acuerdo más amplio. Las bolsas en Asia y Europa también operaron al alza. El Nikkei destacó con un avance de 2.38%, mientras que el Euro Stoxx 50 subía 0.44%, reflejando el impulso global liderado por empresas tecnológicas y el mayor apetito por riesgo. Sin embargo, el mercado energético introduce cautela. El precio del petróleo se mantiene al alza ante la incertidumbre en el Estrecho de Ormuz: el Brent se ubicaba en 98.02 dólares por barril, con un avance superior a 3%, mientras el WTI subía a 93.27 dólares . La mezcla mexicana se mantuvo en 88.81 dólares por barril , al cierre del miércoles. Este repunte ha llevado a analistas a advertir que el mercado podría estar subestimando los riesgos económicos del conflicto. En este contexto, UBS considera que, si bien hay espacio para que continúe el rally accionario ante sólidos resultados corporativos, los inversionistas deben voltear a ver la renta fija. El banco suizo señala que los bonos de alta calidad ofrecen una relación riesgo-retorno atractiva, particularmente en plazos cortos, en un entorno donde los mercados podrían estar sobreestimando el endurecimiento monetario de los principales bancos centrales. Además, anticipa que la Reserva Federal podría recortar tasas en alrededor de 50 puntos base hacia finales de año, lo que abriría espacio para una caída en los rendimientos de los bonos. Bajo este escenario ya sea por normalización del flujo energético o por un enfriamiento económico, los bonos podrían beneficiarse, reforzando su papel como instrumento de diversificación y generación de ingresos. En el mercado de divisas, el índice dólar avanzaba 0.16%, presionando a monedas emergentes. El euro y la libra retrocedían, mientras que el bitcoin caía 0.16%, reflejando menor apetito por activos alternativos. En deuda, el rendimiento del bono estadounidense a 10 años descendía a 4.28%, mientras que el bono mexicano a 10 años subía a 8.98%, evidenciando una mayor prima de riesgo local. En el frente macroeconómico, los datos reforzaron la resiliencia global: en Estados Unidos, las solicitudes de desempleo bajaron a 207,000 y la manufactura sorprendió al alza; en Europa, la inflación repuntó a 2.6% anual; y en Reino Unido, el PIB creció 0.5% mensual. Con información de AFP

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Estas son las agencias que estuvieron detrás del show en el despertar del Estadio Banorte

Nancy Malacara — Thu, 16 Apr 2026 16:00:09 GMT

Solo unos minutos duró el medio tiempo del partido entre México y Portugal , que marcó el “Despertar del Coloso” en la reinauguración del Estadio Banorte . Pero diseñar la experiencia le tomó más de medio año a Vuela Global y 360 Media , dos agencias mexicanas que asumieron uno de los retos más complejos en la historia reciente del recinto. “El reto era particularmente la resistencia al naming de Estadio Azteca hacia el cambio a Estadio Banorte. Lo que quisimos hacer con este show fue construir una historia que transmitiera esa transición y decirle a México que no es un cambio de nombre por mera arbitrariedad, sino una apuesta por rescatar uno de los inmuebles más emblemáticos del país”, explicó Luis Villalba, CEO de 360 Media.

A partir de esa resistencia, el equipo decidió construir una historia que no forzara la transición, con el objetivo de volverla entendible, por eso el concepto creativo “El latido de un gigante, Despertar al Coloso” se apoyó en una narrativa generacional que conectaba pasado, presente y futuro dentro del mismo espacio. La escena se volvió reconocible para cualquiera que haya crecido con el futbol en México, niños, padres y abuelos compartiendo la cancha mientras sonaba una nueva versión emocional del “Ay Ay Ay Ay”, con música original de Aureo Baqueiro , y mientras 87,000 pulseras LED encendían las gradas como una sola pantalla viva. “El estadio no se reinaugura, resurge. Despierta como un organismo vivo que respira, vibra y late con la energía de su gente”, expresó Alejandra González, directora y productora de Vuela Global, al describir la intención de convertir el momento en algo más que un espectáculo. Y mientras el público veía una narrativa fluida, detrás ocurría una operación contrarreloj , ya que el montaje se resolvió en cinco días continuos, con más de 120 horas de instalación, 20 horas de ensayo y la coordinación de más de 350 personas en un estadio recién reconfigurado. “Llegamos a un estadio que todos estábamos conociendo y al cual nos estábamos familiarizando, porque se replantearon las secciones, las butacas y la distribución de los espacios. Tuvimos que trabajar con un plano muy específico para coordinar toda la logística”, explicó Luis Villalba. Ese ajuste de tiempo y de nueva familiaridad con el lugar elevó la complejidad de uno de los elementos centrales del show, debido a que cada una de las 87,000 pulseras LED debía colocarse en un asiento específico para funcionar como un pixel dentro de la coreografía visual, lo cual obligó a diseñar una logística precisa y a capacitar al equipo para evitar cualquier error que rompiera la sincronía. “Cada pulsera tenía que estar en el lugar que le correspondía, porque funcionaba como un pixel dentro del show. Si alguien la movía o tomaba otra, el diseño ya no se veía”, explicó Alejandra González sobre la precisión que requería la ejecución y el papel del público dentro del espectáculo.

Pese al reto, Luis Villalba está convencido de que hoy el marketing se ha movido hacia experiencias que generan cercanía y emoción, como son los espectáculos de medio tiempo en los estadios, ya que el impacto que tienen es bastante significativo y toca varios puntos de contacto. “El momento en el que dimensionamos el alcance fue después del show, cuando la FIFA, que aún no toma posesión del estadio, publicó contenido y eso hizo que medios de todo el mundo lo replicaran, algo que estuvo muy por encima de lo que esperábamos”, dijo Luis Villalba. La respuesta permitió medir el impacto tanto en volumen de conversación como en percepción, con una reacción mayoritariamente positiva que posicionó al espectáculo como uno de los momentos más recordados del lugar. “Había muchas áreas de oportunidad en otros aspectos del evento que no tenían que ver con nosotros, temas logísticos del estadio o del gobierno, pero afortunadamente el show tuvo un impacto mucho más positivo y eso fue lo que la gente más destacó”, añadió. Desde el ángulo de negocio, el proyecto deja ver el tipo de inversiones que hoy realizan las marcas con mayor capacidad financiera, ya que son montos que superan las seis cifras en dólares y que buscan generar posicionamiento mediante experiencias que conecten con audiencias masivas. “Parecería fácil, pero no lo es, porque convertir un estadio en un teatro implica controlar luz, audio y todos los elementos que cuentan una historia. Este tipo de espectáculos se limitan a eventos como Juegos Olímpicos o Mundiales por el nivel de complejidad que requieren”, explicó Alejandra González. “Nosotros compartimos que el resultado fue mucho más grande de lo esperado. Lograr que 87,000 personas se involucraran, que cantaran y que vivieran el momento hizo que el impacto fuera mucho mayor”, apuntó.

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Anthropic lanza Claude Opus 4.7, su modelo de IA más potente para tareas más avanzadas

Expansión Digital — Thu, 16 Apr 2026 15:38:38 GMT

Claude , modelo de inteligencia artificial de la empresa Antrophic , anunció el lanzamiento de Opus 4.7 , el cual califica de más potente y que se verifica a sí mismo antes de ofrecer sus respuestas y resultados a los usuarios.

Introducing Claude Opus 4.7, our most capable Opus model yet.It handles long-running tasks with more rigor, follows instructions more precisely, and verifies its own outputs before reporting back.You can hand off your hardest work with less supervision. pic.twitter.com/PtlRdpQcG5

Características de Opus 4.7Una de las novedades de Opus 4.7 es que tiene una mejor visión, ya que puede ver imágenes con más de tres veces la resolución y produce interfaces, diapositivas y documentos de mayor calidad como resultado.“En la API, un nuevo nivel de esfuerzo xhigh entre high y max te ofrece un control más preciso sobre el razonamiento y la latencia en problemas difíciles. Los presupuestos de tareas (beta) ayudan a Claude a priorizar el trabajo y gestionar costos en ejecuciones más largas”, explica Claude.Además, en Claude Code, el nuevo comando /ultrareview ejecuta una sesión de revisión dedicada que lee tus cambios y señala lo que un revisor cuidadoso detectaría, y se ha extendido el modo automático a los usuarios de Max, para que las tareas más largas se ejecuten con menos interrupciones.¿Ya está disponible Claude Opus 4.7?Sí, a través de la página oficial y en todas las principales plataformas en la nube.

— Claude (@claudeai) April 16, 2026

A través de su cuenta de 𝕏, Claude detalló que Opus 4.7 gestiona tareas de larga duración con mayor rigor, sigue las instrucciones con precisión y verifica sus propios resultados antes de informar. “Podrá delegar sus tareas más complejas con menor supervisión”, afirmó. https://claude.ai/login

Anthropic presentó Mythos

Opus 4.7 se suma al modelo de habilidades avanzadas para identificar vulnerabilidades Mythos , pero que Anthropic decidió no liberarlo al público y limitó su acceso a un grupo reducido de organizaciones, debido al nivel de riesgo que implica su uso fuera de entornos controlados. La compañía explicó que el modelo puede identificar vulnerabilidades desconocidas y generar formas de explotarlas , lo que abre la posibilidad de que actores maliciosos lo utilicen para desarrollar ciberataques, acceder a sistemas sensibles o comprometer infraestructura crítica. A principios de este mes, Anthropic anunció que limitaría la distribución de Claude Mythos a solo 40 grandes empresas tecnológicas, para darles tiempo de corregir vulnerabilidades antes de que puedan ser explotadas por hackers. Sin embargo, no se incluyeron entidades extranjeras, lo que genera inquietud sobre la preparación mundial frente a un modelo cuyas capacidades ofensivas no se limitarían a las fronteras estadounidenses. A la par de que Claude anunció su versión 4.7, en la Unión Europea (UE) se informó que está en contacto con la empresa estadounidense Anthropic, debido a preocupaciones sobre las capacidades de su último modelo, que la propia compañía teme pueda ser aprovechado por piratas informáticos. El nuevo modelo de Anthropic, Claude Mythos, demostró ser especialmente bueno a la hora de detectar puntos débiles de diferentes programas, lo que llevó a la empresa a posponer su lanzamiento completo. Según la empresa estadounidense y sus socios, Claude Mythos puede escanear de manera autónoma grandes cantidades de código para encontrar y encadenar vulnerabilidades de seguridad previamente desconocidas en todo tipo de software, desde sistemas operativos hasta navegadores web. "Tenemos un nuevo modelo de IA que se está lanzando. Viene con ciertos riesgos. Necesitamos información sobre ellos", declaró el portavoz de la Comisión Europea, Thomas Regnier, a los periodistas el 16 de abril. El funcionario detalló que se tuvo una primera reunión con representantes de la empresa estadounidense, pero que se prevén más encuentros.

En toda su historia, Anthropic ha recaudado más de 57,000 millones de dólares , además también han participado empresas de capital de riesgo como Menlo Ventures y Lightspeed Venture Partners, así como firmas de los Emiratos Árabes Unidos y Catar. Con información de AFP

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Google eliminó 252.4 millones de anuncios en México con la ayuda de su IA

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 16 Apr 2026 15:00:04 GMT

Google sabe que la IA no es solo para los usuarios, sino también para cuidar sus finanzas. La empresa dio a conocer su más reciente Informe anual de seguridad de los anuncios, donde reveló que la integración de Gemini permitió que, durante 2025, más del 99% de los anuncios que violan las políticas de la empresa fueran bloqueados antes de ser servidos a los usuarios. La cifra es significativa para el gigante tecnológico si se toma en cuenta que los ingresos por publicidad son el principal e histórico negocio de la firma. Tan solo en el último trimestre de 2025, la compañía registró 82,280 millones de dólares, un 13.5% más que el mismo periodo del año pasado. En México, la empresa eliminó 252.4 anuncios y suspendió a 137,000 cuentas como parte de este proceso de seguridad en los anuncios y las cinco principales categorías en el país fueron: citas y compañía; contenido sexual; infracciones de personalización; abuso de la red publicitaria; y contenido inapropiado.

¿En qué se basa Google para eliminar contenido?

A nivel mundial, la compañía bloqueó o eliminó más de 8,300 millones de anuncios y suspendió 24.9 millones de cuentas de anunciantes, incluyendo 602 millones de anuncios y 4 millones de cuentas asociadas con estafas. De acuerdo con Keerat Sharma, vicepresidente y director general de Privacidad y Seguridad de Anuncios de Google, la IA representó un cambio en su estrategia de detección de anuncios que violan sus políticas, pues ya no solo analizan la publicidad de forma aislada, sino que que evalúa diversas señales que incluyen la página de destino, la antigüedad de la cuenta que publica y el comportamiento del anunciante para comprender la intención detrás de la publicidad. Para abordar este desafío, detalla Sharma, Google opera bajo tres pilares. El primero se centra en la precisión al identificar los anuncios potencialmente malos. El segundo tiene que ver con la velocidad y la adaptabilidad, pues debido a que los actores se mueven muy rápido, la empresa busca ser capaz de adaptar y dar retroalimentación inmediata sobre las violaciones. El tercero se basa en el apoyo a los buenos anunciantes. "Si hacemos un buen trabajo bloqueando a los anunciantes fraudulentos, también tenemos que hacer un buen trabajo ayudando a los buenos anunciantes a llegar a los usuarios y a la audiencia que buscan", menciona Sharma.

En este sentido, la empresa detalló que logró una reducción del 80% en las suspensiones incorrectas de anunciantes legítimos, permitiendo que los revisores humanos dediquen más tiempo a los casos complejos que requieren juicio crítico. Asimismo, Sharma resaltó la responsabilidad de que los anunciantes sean confiables y como parte de esta estrategia de transparencia, la empresa cuenta con un proceso de verificación de anunciantes, mediante el cual hoy el 90% de los anuncios vistos en Google provienen de cuentas verificadas. Además, el vocero subrayó que la empresa valora el escrutinio externo sobre sus procesos y se comprometió a seguir colaborando con el resto de la industria para mantenerse por delante de las amenazas cambiantes. En términos de anuncios generados a través de IA, la empresa explicó que las políticas se aplican independientemente de si se trata de un contenido generado a partir de esta tecnología o no y destacó que durante el último año realizaron aproximadamente 35 actualizaciones de políticas para mantenerse al día en torno a estas innovaciones. Desde el lado de las propias herramientas de Google, Sharma especificó que todas aquellas que se utilizan para la generación de anuncios se prueban de forma "adversaria" para garantizar que no generen contenido que viole sus propias normas antes de publicar el contenido.

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Flex invertirá 1,000 mdd en México para construir insumos de data centers

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 14:51:56 GMT

Las inversiones en torno a infraestructura de inteligencia artificial siguen en México . Flex anunció una inversión de 1,000 millones de dólares en el país para fortalecer la manufactura de equipo para centros de datos y aplicaciones de IA, esto de acuerdo con el director de desarrollo de negocios y relaciones con gobierno de la empresa, Guillermo del Río. “Es la inversión más grande desde que estamos presentes”, declaró del Río quien aprovechó para señalar que esta inyección tendrá impacto en nuevos empleos, sobre todo en Jalisco, Chihuahua y Aguascalientes.

Flex no es una empresa famosa entre consumidores, pero sí una pieza clave en la trastienda de la tecnología global. Fundada en 1969 en Silicon Valley como Flextronics y hoy con sede en Austin, la compañía se especializa en diseño, ingeniería, manufactura y cadena de suministro para otras firmas. Más allá del monto, la apuesta revela hacia dónde se está moviendo una parte de la manufactura en México. De acuerdo con Marcelo Ebrard, secretario de Economía, este tipo de inversión consolida el liderazgo del país en una producción más refinada. Flex ha dicho públicamente que su portafolio para este mercado incluye infraestructura de TI, energía y enfriamiento, y que la expansión de la IA está acelerando la demanda de ese tipo de capacidades. En 2025, Flex también elevó su capacidad de manufactura en Estados Unidos para productos de energía crítica para centros de datos, como unidades de distribución de energía y paneles eléctricos, con el argumento de atender la creciente demanda de infraestructura derivada de la era de la IA. Eso sugiere que la empresa refuerza su red norteamericana para capturar una ola de inversión que va mucho más allá de los chips. Ebrard aseguró que este tipo de infraestructura tecnológica solo se desarrolla en un grupo reducido de países y que el proyecto fortalecerá la posición de México en manufactura avanzada. Flex, por su parte, aseguró que esta será la inversión más grande que ha realizado en México y recordó que en la última década ya había destinado 2,300 millones de dólares al país.

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Starlink, Amazon y Viasat compiten por un mercado satelital de 2,640 mdd

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 16 Apr 2026 13:35:34 GMT

Los satélites están redefiniendo la provisión de servicios de internet. El rápido desarrollo de tecnologías como la Conectividad Directa a Dispositivos (D2D, por sus siglas en inglés), impulsada por jugadores satelitales como Starlink , Viasat y, más recientemente, Amazon Leo , configura las estrategias de los fabricantes de teléfonos. Esta forma de conectividad permite que teléfonos y dispositivos del Internet de las cosas (IoT) se conecten directamente a satélites en órbita baja para el envío de mensajes, la descarga de datos e incluso la realización de llamadas en zonas donde no existe cobertura terrestre como desiertos, océanos, montañas o parques nacionales. Esta capacidad empieza a captar la atención de industrias usuarias, que históricamente han priorizado la disponibilidad de señal por encima de otros atributos del servicio.

Compañías como Apple y Huawei, e incluso Elon Musk, buscan capitalizar este mercado. Los smartphones representaron el 47.2% de los ingresos por conectividad D2D en 2025, con una tasa de crecimiento anual proyectada del 25% para dispositivos portátiles hasta 2031, según datos de Mordor Intelligence. Mientras que la vertical Conectividad Directa a Dispositivos reportó un valor de 570 millones de dólares al cierre de 2025, y se prevé que rumbo a 2030 alcance los 2,640 millones de dólares, implicando un crecimiento de 35.6%, según proyecciones de la consultora Markets and Markets. De ahí que la empresa de origen chino busca masificar el servicio D2D en dispositivos móviles, así como en relojes inteligentes de todas sus gamas. Mientras que Apple integra funciones para que sus usuarios puedan conectarse a este tipo de servicio. Y Starlink, la empresa satelital de Elon Musk, esté dispuesta a desarrollar un teléfono para comunicarse directamente con sus satélites, según reveló Reuters. La GSMA -Asociación de operadores de telecomunicaciones a nivel mundial que agrupa a empresas como América Móvil AT&T y Telefónica- reveló que el 60% de las personas a nivel mundial ya está interesado en acceder a este tipo de conectividad. E incluso de ese universo el 7% afirmó que está dispuesto a pagar un extra por servicios de conectividad como el D2D. “El 14% de los usuarios a nivel mundial cuentan con problemas de cobertura inconsistente o nula en casa, pero el problema se agrava cuando están en movimiento con un 21%. Más de un tercio de los consumidores a nivel mundial pierden el acceso a servicios móviles básicos al menos dos veces al mes”, reconoció la GSMA. Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, aseguró que los jugadores satelitales impulsan un negocio que cambiará de manera paulatina la conectividad y a todo el ecosistema que está involucrado, como el de los teléfonos y el de las propias telecomunicaciones. “Hoy, estas redes se integran de manera flexible según las necesidades de los usuarios, y muchas ya se han probado en servicios móviles. Las telecomunicaciones cada vez tendrán mayores cambios”, dijo el especialista.

El negocio empresarial En México, por ejemplo, empresas de telecomunicaciones tradicionales, como Televisa , comienzan a generar sinergias con Starlink para ofrecer servicios D2D en el segmento empresarial, impulsadas por el potencial de aplicaciones como el IoT, una de las verticales que más se beneficiaría de este tipo de soluciones. El D2D promete ser una de las soluciones de conectividad para las industrias de energía, transporte, minería, agricultura, logística, y las de las propias redes empresariales que son tejidas por los operadores de telecomunicaciones tradicionales. Solo para este año, se prevé que las conexiones del Internet de las cosas (IoT) alcancen los 11 millones a partir de los servicios de D2D, según el informe Satellite IoT Connectivity Tracker and Forecast de Counterpoint. Con el servicio D2D, la empresa de Elon Musk mantendría su liderazgo en el mercado mexicano. La empresa cuenta con 3.2 millones de suscriptores de banda ancha satelital alrededor del mundo. Mientras que en México reportó más de 150,000 clientes, según dijo Starlink al Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) en septiembre de 2023, siendo el último dato público de la compañía. Hasta esa fecha, la base de usuarios representó el 0.32% de la participación de mercado del internet fijo satelital, dejando atrás a sus principales competidores como HughesNet, GlobalSat y StarGroup, según datos del regulador. La conectividad D2D se perfila no solo como una solución complementaria, sino como un componente estratégico en la evolución de las telecomunicaciones. Su adopción anticipa un reordenamiento del mercado donde fabricantes, operadores y nuevos jugadores competirán por liderar una nueva etapa en la provisión de servicios digitales.

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Las Afores tienen su peor mes en la historia por el conflicto en Medio Oriente

Paulina Galindo — Thu, 16 Apr 2026 13:05:21 GMT

Este jueves, Mónica Alfaro y Eréndira Reyes cuentan que las Afores registraron minusvalías de 417,321 millones de pesos en marzo, con lo que tuvieron el peor mes en su historia y se perdieron las ganancias de este año, a causa de la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán.

Además, dan todos los detalles que debes saber de estos temas: - FMI: Se avecinan "tiempos difíciles" para la economía mundial si la guerra se prolonga - Recaudación en aduanas cae 13% pese a mayor comercio exterior - Sheinbaum presenta comité de expertos para definir el futuro del fracking - Time nombra a Sheinbaum como una de las 100 personas más influyentes del mundo

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¡Frack, AMLO! La fractura de Claudia con la voluntad de Andrés

Miriam Grunstein — Thu, 16 Apr 2026 12:07:27 GMT

El anuncio por parte de la presidenta de que en México se llevará a cabo la explotación del polémico “sale gas” ha sacudido la opinión pública. La onda expansiva recorre, desde el terreno político, hasta el socioambiental.

Resalta, en primer lugar, el grito de independencia de Claudia de su antecesor. Por razones más viscerales que técnicas, López Obrador vetó el “fracking” categóricamente. Esta postura hubiera sido congruente con un defensor claro del medio ambiente. Sin embargo, es al menos curioso que, quien se refirió a la explotación de las lutitas como una obra del demonio, le dejó a México, y en particular a la tierra que lo vio nacer, una refinería cuya incidencia ambiental es hasta hoy desastrosa, mientras que no hay ni rastro de su prometido aporte a nuestra autosuficiencia energética. Dicho esto, si AMLO vetó el “fracking”, no es por su alma afín a la de Greta Thumberg. Irónicamente, Claudia sí tiene una trayectoria que avala su reputación ambientalista. Por lo mismo, llama la atención que, quien fuera laureada con el Premio Nobel, por ser integrante de un grupo de notables en la lucha contra el cambio climático, hoy se pronuncie a favor de la explotación de las lutitas en México. Digamos que, si bien aquí no se sataniza en absoluto el aprovechamiento de estos recursos naturales, tampoco es lícito decir que es una actividad baja en carbono. Vale decir, sin embargo, que ante una crisis energética descomunal, no es sorprendente que quien era verde se vuelva gris y viceversa. La pregunta es si la decisión de explotar el gas y petróleo de lutitas es un arranque que proviene de una coyuntura geopolítica muy apretada, o si en realidad estamos frente a un viraje serio y sostenible en nuestra política energética. Supongamos que se trata de una decisión firme y seria, por lo que México tendría que hacer una serie de ponderaciones que no resolverá en semanas, tal vez ni siquiera en meses. ¿Qué pasaría si la guerra cesara en poco tiempo y bajara la alarma de una amenaza de desabasto de hidrocarburos? ¿Persistiríamos en el afán de sacar esos recursos de la tierra, cueste lo que cueste?

Porque habrá que hacer mucho para decidir qué tanto son aprovechables. En primer lugar, la Cuenca de Burgos, donde yacen estos petróleo y gas, es vasta, pero ha sido notoriamente improductiva. ¿Qué ha faltado para que sea aprovechable de forma sostenible, desde todos los frentes? Porque no se trata de llenar la tierra de hoyos para sacar un recurso comercialmente inconveniente que, además, produzca daños sociales y ambientales irreversibles. Como sea, falta tanto por hacer que el anuncio de la presidenta esté fuera del alcance de lo razonablemente esperable. ¿Las empresas idóneas acudirán a su llamado? ¿Con qué capital, infraestructura y esquema de gobernanza podrán explotar las lutitas? Son tres preguntas muy breves que tardarán años en ser abordadas por la infinidad de variables que encierran. Tanto así, que sospecho que los recursos permanecerán enterrados. ____ Nota del editor: Miriam Grunstein es profesora e investigadora de la Universidad ORT México y es académica asociada al Centro México de Rice University. También ha sido profesora externa del Centro de Investigación y Docencia Económicas y coordinadora del programa de Capacitación al Gobierno Federal en materia de Hidrocarburos que imparte la Universidad de Texas en Austin. Hoy es socia fundadora de Brilliant Energy Consulting y dirige el blog Energeeks. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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¿Quién se sienta en la silla del CEO? El costo oculto de liderar desde la herida

Marce Tapias — Thu, 16 Apr 2026 12:02:17 GMT

En el ecosistema corporativo, existen líderes que accionan y otros que reaccionan. La diferencia entre ambos no la define un MBA ni los años de trayectoria, sino lo que se activa - o no - internamente, de manera automática, cuando el entorno se percibe como amenazante.

Este fenómeno se ve más de lo que se reconoce y se manifiesta de formas tan diversas como la personalidad misma. No solo aparece en el líder que se vuelve territorial cuando alguien destaca; también se manifiesta en quién se paraliza ante la toma de decisiones por exceso de análisis, en quién evita conversaciones difíciles para mantener una aparente armonía o en quién exige que todo se haga “a su modo” al punto que termina asfixiando la creatividad de su equipo. Cuando una persona lidera desde la herida, no responde al presente. Reacciona desde historias que se activan y desde mecanismos de adaptación que alguna vez fueron necesarios, pero que hoy distorsionan la forma en que percibe, decide y se relacionan. Y esto no es solo un tema de carácter, es un problema de liderazgo. Porque cuando no somos conscientes de lo que nos habita, eso termina dirigiendo nuestras decisiones e inevitablemente nuestros resultados. Ahí es donde aparece el costo oculto de ignorar la historia emocional que nos habita, eso que muchas veces se resume en lo que llamamos el niño interior: decisiones tomadas desde el miedo en lugar de la claridad, relaciones deterioradas por reacciones automáticas, equipos que se adaptan a la emocionalidad del líder en lugar de alinearse con una visión común y culturas organizacionales que terminan normalizando la desconexión. Porque el problema no es solo lo que un líder hace, es desde dónde lo hace. Liderar no elimina la historia personal, la expone. Y es precisamente ahí donde esta conversación deja de ser incómoda para volverse relevante. Durante años hemos hablado de habilidades técnicas, de liderazgo estratégico, de inteligencia emocional, pero pocas veces llevamos la conversación a un lugar más profundo: el estado interno desde el cual una persona habita su rol, especialmente en esos momentos donde deja de reaccionar estratégicamente y empieza a reaccionar automáticamente. Hoy, las principales escuelas de negocio están coincidiendo en algo: el mayor diferencial de un líder no está en su conocimiento o experiencia, sino en su capacidad de gestionarse a sí mismo.

Y eso empieza cuando nos atrevemos a observar lo que en este espacio he descrito como heridas, historias o patrones, y que, en el lenguaje corporativo, se nombra de otra forma: motivadores internos, sesgos inconscientes o brechas en la autorregulación emocional. Es el mismo fenómeno solo que con otro nombre. Porque, más allá del término que se utilice, estamos hablando de aquello que se activa automáticamente cuando el líder percibe presión, incertidumbre o amenaza. Y que termina influyendo, muchas veces sin que lo note, en la forma en que decide, comunica y ejerce su rol. Y es ahí donde el foco cambia de lo que el líder hace a lo que lo mueve. El líder que necesita tener el control absoluto no siempre está gestionando una operación. Muchas veces está intentando sostener una sensación de seguridad interna que en algún momento fue incierta. El que evita el conflicto no necesariamente está cuidando al equipo, puede estar evitando una incomodidad emocional que no aprendió a sostener. El que busca validación constante en resultados o reconocimiento externo no siempre está orientado al logro, puede estar intentando compensar una sensación interna de insuficiencia. Y nada de esto es evidente a simple vista pero está y se siente. Tal vez por eso, hoy, más que incorporar nuevas metodologías o frameworks , el verdadero punto de inflexión está en empezar a hacerse mejores preguntas: - ¿Qué se activa en mí cuando alguien cuestiona una decisión? - ¿Desde dónde estoy actuando en este momento: claridad o algún mecanismo como necesidad de control, perfeccionismo, sobre análisis, etc? - ¿Qué emoción estoy evitando? - ¿Quién está sentado en la silla del CEO? - ¿Estoy respondiendo a lo que ocurre hoy o a algo que ya viví antes?

Porque en un entorno donde la incertidumbre es constante, la capacidad de observarse, regularse y elegir cómo responder , no solo mejora el liderazgo, lo redefine . ____ Nota del editor: Marcela Tapias es formadora y acompañante en procesos de transformación personal y liderazgo emocional, con más de 15 años de experiencia trabajando con individuos, equipos y organizaciones. Desde un enfoque integrativo que articula mente, emoción y cuerpo, ha desarrollado programas y espacios de acompañamiento orientados al autoconocimiento, la regulación emocional y la coherencia interna. Síguela en Instagram como @marcetapiasg y/o escríbele a marcelatapiashdc@gmail.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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De la promesa a la ejecución, la próxima era de la IA será operacional

Omar El Gohary — Thu, 16 Apr 2026 12:01:14 GMT

Las grandes disrupciones tecnológicas siempre llegan con ruido. Pasamos del caballo al automóvil, de las velas a la bombilla y del fax a internet atravesando las mismas etapas: duda, negación, fascinación y exageración. Con la Inteligencia Artificial (IA) ocurre lo mismo. Estamos navegando un salto real, pero entre promesas y temores suele escaparse lo esencial: qué es, qué no es y dónde sí está creando valor medible.

Entonces, ¿qué es mito y qué es realidad?

Desde 1950, cuando Alan Turing propuso evaluar la “inteligencia” de las máquinas, llamamos “inteligentes” a sistemas que en realidad seguían instrucciones: reglas si‑entonces , filtros, motores de búsqueda, etc. Eran útiles, pero no “pensaban”. El primer parteaguas llegó con el machine learning (Arthur Samuel, 1959): dejamos de programar reglas y empezamos a entrenar modelos que aprenden patrones. Ahora, si le muestras cientos de imágenes de autos, el sistema aprende a reconocer un auto. Más tarde, a finales de los 60 surgieron los primeros chatbots y robots móviles capaces de planear acciones; en los 80 y los 90, la IA irrumpió en juegos y entornos controlados. El segundo gran salto —el que hoy nos tiene debatiendo— son los modelos de lenguaje de gran escala (LLM): sistemas que conversan, razonan en lenguaje natural y orquestan tareas. No opinan por sí solos ni tienen voluntad, pero generalizan conocimiento y resuelven problemas con una eficiencia inédita. En esa transición se coló la confusión. Llamamos “IA” a todo —incluida la edición de una foto o el ordenamiento de una hoja de cálculo—, y luego nos decepcionamos cuando no vemos magia. ¿En qué punto nos encontramos? No estamos viendo nacer la IA, pero tampoco hemos llegado a su punto máximo de madurez. De hecho, estamos en el momento más decisivo: cuando la tecnología ya funciona, pero aún no sabemos encaminarla bien. La IA es lo suficientemente poderosa para generar valor real, y al mismo tiempo, bastante nueva para confundirla con marketing digital que usan algoritmos tradicionales, por ejemplo, quitar el fondo de una foto. Como ha ocurrido con otras disrupciones, los ganadores son quienes consigan: comprenderla e incorporarla de forma profunda y responsable. “La IA reemplazará al humano”. La realidad es que no. La IA no reemplazará a los humanos, va a reordenar el trabajo, como ha sucedido en todas las grandes disrupciones. Cuando llegaron los autos desapareció el oficio de cuidar caballos: cuando el fax se popularizó, los operadores de télex dejaron de existir. No fue un colapso, fue una realineación y transformación. Con la IA pasa lo mismo: no elimina personas, elimina tareas y modelos que ya no agregan valor en el contexto actual. Quienes entienden cómo adaptarse y amplificar su trabajo con esta tecnología serán más relevantes.

La IA llegó para quedarse

“Alguien ya sabe con certeza qué viene”. Nadie. La historia demuestra lo contrario: nadie predijo con precisión el impacto real del automóvil, de la electricidad o del internet. Con la IA ocurre lo mismo. Podemos anticipar tendencias –más automatización, más productividad, más reconfiguración del trabajo-, pero afirmar escenarios cerrados es más futurología que análisis. El peligro no está en saber exactamente qué viene, sino en actuar como si ya lo supiéramos. La única forma sensata de avanzar es experimentar, medir y ajustar. En tecnología, la certeza absoluta no existe: la adaptación continua sí. La pregunta correcta no es qué trabajos va a eliminar la IA, sino qué tareas dejarán justificar tiempo humano. La IA automatiza lo repetitivo, lo predecible y lo estandarizable: procesos administrativos, soporte básico, documentación, análisis rutinario, partes del desarrollo de software. Sin embargo, no sustituye criterio, liderazgo ni responsabilidad; los desplaza hacia actividades de mayor valor. Como ha ocurrido con otras disrupciones, no veremos desapariciones abruptas, sino transformaciones graduales del trabajo. Los roles que se adapten y aprenda a delegar tareas a la IA ganarán relevancia. La siguiente ola de la IA no vendrá de modelos más grandes, sino de su integración con el mundo físico. Tras los LLM, el verdadero salto será conectar la capacidad cognitiva de la IA- razonamiento, planeación y toma de decisiones- con sistemas que ejecutan acciones reales: software acoplado a sensores, Edge computing , robótica e infraestructura industrial. Pasaremos de la IA que asiste a la que opera procesos completos con autonomía. Esta convergencia entre el mundo digital y el trabajo físico no será espectacular, será operacional, y su impacto se medirá en eficiencia, confiabilidad y escala. Ahí estará la próxima ventaja competitiva.

La adaptación a la IA no será inmediata ni homogénea; será desigual, gradual, y en muchos casos, incómoda. Como ha ocurrido en el pasado. La verdadera brecha no será tecnológica, sino organizacional y cultural: empresas capaces de aprender, rediseñar procesos y tomar decisiones basadas en datos avanzaran más rápido. La próxima era de la IA no será espectacular; será invisible. Y precisamente por eso será decisiva. _____ Nota del editor: Omar El Gohary es un ejecutivo tecnológico mexico-egipcio experto en inteligencia artificial, IoT y computación perimetral, con una trayectoria que combina innovación tecnológica, liderazgo empresarial y experiencia internacional. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Subsidios a gasolinas se encaminan a 220,000 mdp y presionar la deuda

Dainzú Patiño — Thu, 16 Apr 2026 11:55:58 GMT

Menos inversión física y más deuda son los estragos que se avizoran si continúan las presiones al alza de los combustibles por la guerra en Irán , y la política del gobierno federal de contener los precios del diésel y las gasolinas en México, a través de descuentos en las cuotas del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se cobran en su precio a los consumidores. El 13 de abril, en conferencia matutina, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum destacó que los subsidios cuestan al erario 5,000 millones de pesos a la semana y que para seguir otorgándolos tendrán que hacer recortes al gasto público aprobado para este año . Aunque por el incremento en el precio de la mezcla mexicana de crudo se compensa y queda en 2,500 millones semanales. La estimación dada a conocer por Presidencia es más alta de lo que indica Hacienda en los Precriterios Generales de Política Económica 2027, publicados el primero de abril; 18,500 millones de pesos en el supuesto de que el conflicto en Asia Occidental dure dos meses , y los precios se recuperen a partir de mayo; “no obstante, persiste una elevada incertidumbre en torno a su magnitud y evolución”, refiere el documento. Desde el 14 de marzo, la dependencia otorga estímulos fiscales al diésel, y desde el 21 del mismo mes, a las gasolinas Premium y Magna. Esto significa, al menos 20,000 millones de pesos que dejaron de ingresar a las arcas públicas en las últimas cinco semanas .

¿Cuánto costarán los subsidios a las gasolinas?

Más deuda

Grupo Coppel prevé un costo por los subsidios de más de 100,000 millones de pesos en 2026. “Un mayor precio del petróleo compensa parcialmente los menores ingresos tributarios. No obstante, no es claro el balance sobre los ingresos, dado el mayor subsidio al diésel y la gasolina”, refiere en un análisis. La estimación es bajo el escenario de que el conflicto dure más de "dos meses estimados por el gobierno, lo que promovería la persistencia de altos precios del petróleo (promediando más de 100 dólares por barril en el año) y, en consecuencia, la aplicación de estímulos fiscales en alrededor del 100%", explicó Arturo Vieyra, economista en jefe de Grupo Coppel. El Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) anticipa 156,000 millones de pesos (5,000 millones semanales) si el conflicto bélico dura seis meses, pero si se extiende al resto del año, sería de más de 220,000 millones (6,000 millones a la semana). Para todo 2026, Hacienda estimó recaudar 432,487 millones de pesos por el cobro de IEPS federal a gasolinas y diésel, esta proyección fue aprobada por el Congreso en la Ley de Ingresos 2026. Por estos ingresos que dejarán de recaudarse, Hacienda tiene poco margen para recortar. Al respecto, la presidenta aseveró que no se tocarán los presupuestos para programas sociales. “Creemos que el gobierno no va a poder recortar muchos gastos para compensar este sacrificio de cobro del IEPS, y que el déficit va a subir, lo que será sumamente negativo, porque un déficit más alto implica más deuda, y nos alejamos cada vez más de lo que es internacionalmente aceptable como un déficit fiscal de aproximadamente 3.0 a 3.5% del PIB, ya estaríamos acercándonos más al 5.0% del PIB”, destacó Víctor Manuel Herrera Espinosa Presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos IMEF.

Menos para mantenimiento de infraestructura, más baches

Frente a menores ingresos públicos, en Hacienda “pueden recortar el gasto, aumentar el déficit y también podrían incrementar los ingresos , aunque ahí han sido reacios en hacer una reforma fiscal, quizás a través de mejoras en la recaudación, por ahí podrían hacer algo. Pero si no, vamos a ver más presiones en los requerimientos financieros, en la deuda, que de por sí ya seguían altos, en un contexto de ajuste fiscal no se cumple con las metas planteadas en un inicio”, comentó José Luis Clavellina Miller, director de Investigación en el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). Vieyra detalló que el gobierno pretende continuar con el esfuerzo de consolidación fiscal para 2027 , a través de recortes al gasto, proyecta alcanzar un déficit de 3.5% del PIB. "No obstante, si los altos precios de los combustibles persisten y, en consecuencia, los apoyos fiscales, el ajuste al gasto podría ser mayor limitando las capacidades de crecimiento de la economía". En este contexto, no es deseable que se apliquen más recortes al gasto ya aprobado, pues esto tiene repercusiones en la economía y la calidad de los servicios y bienes públicos. “Tradicionalmente de donde salen los recursos que se recortan, no solamente en esta administración, sino en administraciones pasadas y desde la década de los 80, es el presupuesto de inversión. Eso, en sí, tiene implicaciones en el crecimiento, si inviertes menos, creces menos y recaudas menos , es un círculo vicioso, esperamos que no se llegue a eso”, explicó el especialista del CIEP. Los recortes anticipados por la mandataria, "podrían concentrarse en el gasto administrativo, la inversión pública y los programas no prioritarios, ya que son los rubros con mayor flexibilidad dentro del presupuesto. En contraste, es poco probable que se ajusten las pensiones, los programas sociales o el servicio de la deuda, dado que constituyen compromisos de carácter legal para el gobierno. En particular, en el caso de los programas sociales, su rango constitucional les confiere una rigidez prácticamente total", consideró el economista en jefe de Grupo Coppel. Siniestros en Dos Bocas y Deer Park son señales de baja inversión en mantenimiento, refirió Herrera. “ Otorgar menos recursos para mantenimiento es una de las maneras en que el gobierno trata de ahorrar; si vas a las carreteras ves baches , nunca había visto yo que se promocionara con una melodía musical el bachetón de las carreteras, esa es otra señal de que se está dejando de gastar en inversión física”, concluyó el especialista del IMEF. El IMCO refiere que la inversión física o en infraestructura muestra señales de debilitamiento en 2026, especialmente debido a la caída en la inversión de Pemex. A pesar del apoyo y su Plan Estratégico, la inversión de Pemex no despega ni se refleja en mayores niveles de gasto.

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Israel convenció a Trump de ir a la guerra con Irán, ¿le funcionó la jugada?

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 11:55:19 GMT

El primer ministro de Israel , Benjamin Netanyahu , ha repetido desde hace más de 20 años en foros internacionales que Irán, su principal adversario en Medio Oriente, está a semanas de obtener un arma nuclear, algo que organismos internacionales han descartado de forma reiterada.. Sin embargo, este discurso encontró eco en el presidente de Estados Unidos , Donald Trump . Netanyahu, el líder que más tiempo ha estado en el poder en la historia de Israel, logró convencer a Donald Trump en una reunión en la Casa Blanca el 11 de febrero, de emprender una guerra contra Irán, a pesar de que la inteligencia estadounidense no consideraba que la república islámica fuera un peligro inminente para la seguridad nacional, de acuerdo con un reporte de New York Times.

Más de 40 días después del inicio de la guerra, los objetivos de Israel con el conflicto aún están lejos de estar cumplidos. Además, otras amenazas que parecían neutralizadas, resurgieron, como Hezbolá en Líbano y los hutíes en Yemen.

Una guerra costosa y poco exitosa Las autoridades israelíes sostienen que la guerra contra Irán , que ha dejado ya miles de muertos y daños millonarios en infraestructura, persigue tres objetivos principales: • Neutralizar la amenaza nuclear • Destruir la infraestructura militar clave • Debilitar la influencia regional del régimen de los ayatolás David Barnea, director de la Mossad, la agencia de inteligencia israelí, aseguró el martes que uno de los objetivos de las operaciones es lograr un cambio de régimen en Irán, que está bajo el control de los ayatolás desde 1979. Ningún objetivo parece estar del todo cumplido. Estados Unidos e Israel alejaron la capacidad de Irán de fabricar una bomba atómica con sus recientes ataques a objetivos nucleares y balísticos, pero no lograron apoderarse de sus reservas de uranio altamente enriquecido, cruciales para cualquier negociación futura entre Washington y Teherán . "En general, este conflicto golpeó sustancialmente el programa nuclear de Irán ", dijo Spencer Faragasso del Institute for Science and International Security, un centro de estudios estadounidense que monitorea el programa nuclear iraní, a la AFP. "Tomará una cantidad importante de tiempo, inversión y recursos reconstituir toda la capacidad perdida", afirmó. Pero aclaró que "los avances del conflicto no son para nada permanentes”. Irán aún posee una cantidad importante de uranio enriquecido a 60%, cerca del nivel de 90% requerido para fabricar una bomba atómica, además de uranio enriquecido a 20%. Sobre la capacidad de lanzamiento de misiles , el mismo Israel reconoce que Irán está logrando recuperarse en días y no en meses. Además, aunque en menor cantidad que en los primeros días, la república islámica aún cuenta con un arsenal de misiles suficientes para presionar a Israel y a los aliados de Estados Unidos en el Golfo.

Los ataques primero de Hezbolá y después de los hutíes , parte del Eje de la resistencia financiado por Irán, demuestran que la influencia del régimen en Medio Oriente aún es fuerte y puede responder en los momentos de mayor peligro para su supervivencia. Y, aunque Israel ha logrado eliminar a muchos miembros de la jerarquía iraní, incluido el líder supremo Ali Jamenei, el régimen iraní sigue en funcionamiento y nombró rápidamente a una nueva cabeza, Mojtaba Jamanei, el hijo del ayatolá fallecido. “Israel ha demostrado una superioridad militar y capacidad de destrucción ”, dice Talya Iscan, académica de la UNAM, especialista de política internacional a Expansión. “Apostar todo a la vía militar sin una salida política clara solo prolonga el conflicto. En ese sentido, más que victoria, lo que hay es un desgaste constante con altísimos costos humanos y reputacionales”. La guerra en Irán le ha costado a Israel, hasta el 12 de abril, 11,500 millones de dólares, informó el Ministerio de Finanzas. El costo de este conflicto es similar a lo que destinaba en cada mes de ataques contra la Franja de Gaza, de acuerdo con un reporte de The Wall Street Journal.

Estados Unidos aún es el principal aliado de Israel Estados Unidos e Israel tienen una alianza histórica . Desde hace varias décadas, el país de Medio Oriente es el mayor receptor de ayuda extranjera de Estados Unidos , solo superado en los últimos años por Ucrania.

En el año fiscal 2024, el último con reportes completos, Israel recibió 6,814 millones de dólares en asistencia militar, proporcionada por el Departamento de Estado y el Pentágono, de acuerdo con el sitio ForeignAssistance.gov. Este periodo, que comprende de octubre de 2023 a septiembre de 2024, coincidió con el inicio de las operaciones de Israel contra la Franja de Gaza, como represalia a los ataques de Hamás contra la Franja de Gaza. Sin embargo, la alianza ha quedado en entredicho en las últimas semanas. Trump anunció el 7 de abril que había alcanzado un acuerdo con Irán para cerrar las hostilidades por dos semanas. Las autoridades israelíes confirmaron el alto al fuego horas después, cuando aún las sirenas de las alertas antimisiles sonaban en varias de sus ciudades. Israel no participa en las mesas de negociación en Islamabad, aunque Netanyahu dijo este miércoles que Estados Unidos le mantiene informado constantemente sobre sus contactos con Irán y que los dos países mantienen los mismos objetivos. “La relación con Estados Unidos sigue siendo estructural, pero ya no es tan alineada como antes. El hecho de que Washington esté negociando con Irán evidencia que su prioridad es contener una escalada regional, incluso si eso implica ir en contra de la lógica más confrontativa de Israel. No es una ruptura, pero sí un distanciamiento estratégico cada vez más visible”, indicó Isçan.

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Tu pensión Afore alcanza cada vez para menos frente a la canasta alimentaria

Josep Rodríguez — Thu, 16 Apr 2026 11:55:03 GMT

El costo de la vida en México cambia más rápido que los ingresos. El reciente aumento en los precios de alimentos se siente con mayor fuerza en el gasto cotidiano, particularmente en productos esenciales como jitomate, limón o carne , que forman parte de la dieta diaria en millones de hogares. Así, el dinero de los jubilados —especialmente aquellos que dependen de una pensión bajo el sistema de Afores — enfrenta una presión cada vez más evidente: alcanza para menos , incluso sin que el monto haya disminuido.

Arranque del sistema de Afores El alza de alimentos empieza a presionar el gasto

Cuando el ingreso deja de alcanzar

El sistema de pensiones en México se basa en cuentas individuales desde finales de los años noventa y fue diseñado bajo la lógica de que cada trabajador acumule recursos a lo largo de su vida laboral. Sin embargo, ese modelo comenzó a mostrar sus primeros resultados apenas en años recientes, conforme los trabajadores afiliados bajo este esquema comenzaron a retirarse. Para 2020, el ingreso promedio por pensión contributiva —de acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social — se ubicaba en 7,362 pesos mensuales. En ese periodo, el costo de la canasta alimentaria era considerablemente menor, lo que permitía cubrir varias veces el gasto básico en alimentación. Aunque el índice general de precios al consumidor mantiene un crecimiento moderado — con una inflación anual de 4.59% en marzo de 2026 —, los alimentos registraron alzas mucho más marcadas . En algunos casos, los incrementos superan ampliamente ese nivel, lo que confirma que la canasta alimentaria está subiendo por encima de la inflación general. Entre los productos con mayores aumentos destacan los siguientes: - Jitomate: +126.3% anual ; más de 42% solo en marzo. En mercados de la Ciudad de México, su precio promedio alcanzó los 27.9 pesos por kilo, según Profeco - Limón: +18.26% en un mes - Papa: +14.92% en un mes - Tomate verde: +16.46% mensual - Pepino: hasta +42.71% mensual - Bistec de res: +10.2% anual Además, frutas y verduras registraron incrementos mensuales de hasta 10.75% , lo que explica por qué el gasto en alimentos ha aumentado tanto en zonas urbanas como rurales. Con ello, la presión dejó de estar en el ingreso y pasó a los precios. El contraste se vuelve más claro al comparar cada periodo en su propio contexto.

Un ingreso que ya venía limitado

En 2020, el ingreso promedio por pensión contributiva fue de 7,362 pesos mensuales, de acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) . Con una canasta alimentaria que alcanzó los 1,714 pesos en zonas urbanas y 1,306 en zonas rurales, ese ingreso permitía cubrir más de cuatro canastas urbanas o cerca de cinco rurales . Para 2025, la pensión promedio bajo el sistema de Afores se ubicó en 5,216 pesos mensuales , según el primer informe de gobierno de Claudia Sheinbaum , mientras que la canasta alimentaria subió a 2,467 pesos en el ámbito urbano y 1,854 en el rural . El ingreso alcanza para alrededor de dos canastas urbanas y poco más de dos rurales. A diferencia de 2020, ese monto ya no permite cubrir el mismo nivel de necesidades básicas , incluso en zonas donde el costo de vida es menor. El deterioro en el poder adquisitivo no es un fenómeno aislado. Forma parte de una dinámica más amplia en la que el costo de los alimentos crece a mayor velocidad que los ingresos fijos. Bajo este escenario, las pensiones —que no están diseñadas para ajustarse de forma inmediata a la inflación— quedan rezagadas frente al encarecimiento del consumo básico. Incluso antes de este repunte en precios, una parte importante de la población pensionada ya enfrentaba limitaciones económicas. Para 2020, 42.9% de quienes recibían una pensión en México tenía ingresos por debajo de la línea de pobreza, lo que evidencia que contar con este dinero no garantiza cubrir lo mínimo indispensable. Además, solo tres de cada 10 personas mayores acceden a una pensión contributiva, lo que deja a la mayoría dependiendo de apoyos sociales o sin ingresos formales en la vejez.

Reto estructural hacia adelante

Ante este escenario, el sistema enfrenta un desafío de fondo. La combinación de informalidad laboral, salarios bajos y trayectorias intermitentes limita la capacidad de ahorro durante la vida activa, lo que se traduce en pensiones reducidas al momento del retiro. Con el paso del tiempo, este modelo ha obligado a complementar los ingresos de los adultos mayores con programas sociales, lo que también ha presionado las finanzas públicas. Hacia adelante, el panorama plantea un doble reto: por un lado, el costo de la vida —especialmente el de los alimentos— podría seguir sujeto a variaciones que impacten directamente el gasto diario; por otro, las nuevas generaciones que se retiren bajo el esquema de Afores podrían enfrentar condiciones similares o más complejas. El resultado es una tendencia clara: la distancia entre lo que reciben los jubilados y lo que necesitan para vivir continúa ampliándose.

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La IA se juega 191,000 millones de dólares ante la exigencia de Wall Street

Eréndira Reyes — Thu, 16 Apr 2026 10:00:55 GMT

La temporada de reportes trimestrales llegó y, en el sector tecnológico, TSMC y Netflix serán los primeros en dar a conocer sus resultados, pero son Meta, Microsoft y Nvidia los que concentran la atención, pues tras dos años de promesas, gasto récord y nuevos productos, Wall Street quiere ver si la IA ya tiene retorno de inversión. Roberto Cano, director general de Operadora Valmex de Fondos de Inversión, señala que Nvidia resume el tamaño de esa exigencia, pues se estima que la empresa facture cerca de 191,000 millones de dólares y que en 2027 rebase los 300,000 millones.

“No creo que sea un tema de un solo trimestre”, dijo Cano, quien señala que se trata de “una megatendencia” y no de un ciclo especulativo al estilo puntocom. Por su parte, FactSet calculó a inicios de abril que las utilidades del S&P 500 crecerían 13.2% en el primer trimestre y 17.4% en todo 2026. Una semana después, ya con más ajuste fino, bajó la previsión trimestral a 12.6%. Aun así, el mismo reporte coloca a tecnología de la información como el sector con mayor crecimiento esperado en ganancias para el trimestre, con 45%, muy por encima del promedio del índice. Esa combinación explica el tono de la temporada, pues el mercado sigue dispuesto a premiar a las grandes tecnológicas, pero también les pide más que al resto. Si el S&P 500 puede sobrevivir con un crecimiento de doble dígito moderado, la IA necesita entregar bastante más porque el precio que ya trae encima exige otro nivel de evidencia. Valmex sostiene que las empresas líderes de la IA generativa ya concentran una valuación de 10 billones de dólares, que esta tecnología requerirá una inversión de tres billones de dólares hacia 2030 en centros de datos y energía y que la demanda de insumos sube 2.9 veces con cada nuevo modelo.

Esa postura coincide con el argumento de Morgan Stanley, que ve a la IA ya como una variable macro y sostiene que los adoptantes que muestran resultados registran una expansión de márgenes de flujo de caja dos veces mayor al promedio global. El problema para las tecnológicas no radica en convencer al mercado de que la IA cambiará la economía, sino en demostrar que este despliegue de capital ya se traduce en disciplina operativa. Research and Markets calcula que en 2026 sólo el segmento de publicidad automatizada moverá entre 6,100 y 9,900 millones de dólares. La cifra aún parece pequeña frente al negocio publicitario tradicional o al de semiconductores, pero funciona como una pista de hacia dónde se desplaza la monetización, de acuerdo con la consultora de mercados. Además de software, los hyperscalers invertirán más en infraestructura entre 2026 y 2027, pues Meta, Alphabet y otras big tech invertirán aproximadamente 1.4 billones de dólares para la construcción de este tipo de centros. “La industria de la tecnología es como la de pico y pala en la época del oro”, dice Cano quien señala que la fiebre seguirá pero requerirá que las empresas de tecnología demuestren la efectividad operativa de sus IAs.

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El nuevo trabajador no compite con la IA, la supervisa y corrige sus errores

Carolina Aguilar — Thu, 16 Apr 2026 02:18:25 GMT

La irrupción de la inteligencia artificial en los procesos operativos diarios de las empresas ha llevado a que sea una competencia laboral casi de cajón, incluso fuera del sector tecnológico. De acuerdo con un reporte del Foro Económico Mundial ( World Economic Forum,en adelante, WEF ), el mercado laboral está redefiniendo la demanda de estas competencias, ya que 68% de las habilidades digitales se transformarán en la forma en que se usan, y la tendencia apunta que para ser un trabajador valioso no solo requiere de conocimientos técnicos, sino de supervisión .

El trabajador no compite con la IA, la supervisa El problema: no hay suficiente talento

Fuera del escenario en el que la IA sustituye completamente a las personas, la realidad apunta a una transición a modelos híbridos, donde la inteligencia artificial ejecuta tareas, y los trabajadores supervisan, intepretan y colaboran con los sistemas. “Cada vez más, necesitaremos determinar qué tareas delegar por completo a agentes autónomos y cuáles elevar mediante la colaboración entre humanos y máquinas”, señala el Informe de habilidades en el trabajo 2026 de Coursera. Esto implica nuevas capacidades: entender cómo funcionan los algoritmos, validar resultados, detectar errores y tomar decisiones finales. En otras palabras, el valor está en el criterio humano aplicado a procesos automatizados. Según el informe de Coursera, esto ha impulsado la demanda de habilidades humanas, particularmente relacionadas con el análisis y juicio: crecimiento de 168% interanual para el pensamiento crítico para datos, y más de 101% aplicado en el desarrollo de software y productos. Mientras tanto, la toma de decisiones basada en datos aumentó 126% interanual. “A medida que los trabajadores pasan de colaborar con la IA a delegarle tareas enteras, el ser humano está pasando de tener el rol de colaborador al de validador crítico del resultado final”, enfatiza el estudio. El trabajador deja de ser operador, para actuar más como un auditor del sistema. De acuerdo con el WEF, solo dos de cada 10 líderes empresariales considera que los sistemas educativos están formando talento en las habilidades de IA y datos, y apenas 20% cree que su fuerza laboral domina estas capacidades. A nivel global, esto se traduce que 63% de los empleadores identifiquen la falta de habilidades como la principal barrera para la transformación. Por ello, las ofertas laborales ya señalan su necesidad: 34% de las vacantes laborales indican la alfabetización tecnológica básica (que va desde saber usar herramientas digitales en el trabajo), mientras que apenas las habilidades avanzadas de IA y big data están presentes en el 2%.

Habilidades laborales de IA con más crecimiento

WEF compartió rangos estimados de cuánto tiempo se necesita para obtener una certificación de habilidades en IA, datos y habilidades digitales. Un nivel básico puede adquirirse en alrededor de 30 horas de aprendizaje, aunque alcanzar un nivel avanzado puede tomar casi 137 horas. En comparación, áreas como ciberseguridad pueden requerir más de 155 horas para niveles avanzados. IA y big data Principiante: 30.4 horas Intermedio: 83.8 horas Avanzado: 136.8 horas Alfabetización tecnológica Principiante: 61.2 horas Intermedio: 116.2 horas Avanzado: 143.5 horas El informe advierte que, si no se cierra la brecha de habilidades, el impacto económico de la IA podría quedarse corto. Se estima que la IA generativa podría aumentar el PIB global en 7% en la próxima década, pero solo si existe talento capaz de implementarla. Mientras la tecnología avanza muy rápido, las capacidades de las personas han tenido problemas para ajustarse. El informe de Coursera señaló las habilidades de GenAI con más crecimiento interanual, de las cuales destacan aquellas relacionadas con la creatividad y la comunicación, sin dejar de vista la supervisión estratégica y evaluación crítica: 1. Creación de contenido : El proceso de planificar, crear y compartir materiales atractivos como artículos, videos y publicaciones para diferentes audiencias y plataformas. 2. Personalización de la IA : El uso de datos para adaptar el contenido, las recomendaciones y la experiencia digital del usuario en función de su comportamiento específico. 3. Agentes de la IA generativa : Sistemas de IA independientes que pueden crear contenido de forma automática, generar respuestas y completar tareas según indicaciones o contextos determinados. 4. Análisis de imagen : Una técnica que enseña a las computadoras cómo interpretar, comprender y extraer información significativa de datos visuales como imágenes y videos. 5. Privacidad de la información : La aplicación de prácticas y normas para administrar datos personales confidenciales y protegerlos contra el acceso no autorizado, al tiempo que se protegen los derechos de las personas.

6. Pensamiento crítico : El proceso de analizar de manera lógica información, argumentos y situaciones para formar un criterio razonado o resolver un problema. 7. Depuración : El proceso sistemático de encontrar y corregir errores o “bugs” en un programa informático o hardware para que funcione según lo previsto. 8. Indicaciones multimodales : El proceso de dar instrucciones a una IA utilizando una combinación de entradas, como texto e imágenes, para obtener resultados más precisos y contextualizados. 9. Estrategia de producto de IA : Implica el uso de inteligencia artificial para mejorar la forma en que se planifica, desarrolla, gestiona y lanza un producto. 10. Aplicación de LLM : La habilidad de construir y utilizar grandes modelos lingüísticos (LLM) para crear herramientas inteligentes, como chatbots o asistentes, que entienden y generan lenguaje humano.

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Conflicto en Medio Oriente impacta a Afores; minusvalías registran récord de 417,321 mdp

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 01:51:24 GMT

Las Afores tuvieron el peor mes en su historia. Por el conflicto en Medio Oriente, las administradoras del ahorro para el retiro de los mexicanos registraron minusvalías de 417,321 millones de pesos , de acuerdo con cifras de la Consar. Se trata de las minusvalías más fuertes de las que se tiene registro y provocaron que se perdieran las ganancias de este año. El balance acumulado del primer trimestre se ubica en una minusvalía de 111,000 millones de pesos. La Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) dio a conocer que en marzo, ante el conflicto bélico, se generaron aumentos en los precios del petróleo, gas, fertilizantes y otros bienes .

"Como consecuencia, durante el mes de marzo los mercados bursátiles registraron caídas generalizadas, particularmente en sectores como el tecnológico y el de materias primas", destacó la Consar. Las minusvalías se concentraron principalmente en la renta variable internacional , así como en instrumentos sensibles a movimientos en tipos de cambio y tasas de interés, señaló la Consar. La Consar destacó que pese a esta cifra negativa, hasta el 14 de abril se ha observado una mejoría en el comportamiento de las plusvalías, ya que se registran ganancias de 266,000 millones de pesos. "Es importante interpretar estos movimientos como ajustes coyunturales derivados del entorno internacional y no como un reflejo del desempeño estructural de largo plazo del Sistema de Ahorro para el Retiro", apuntó la Consar. Sugirió que en estos momentos de volatilidad, los trabajadores no se cambien de Afore , ya que el dinero se invierte en instrumentos de largo plazo y que estas minusvalías responden a efectos de "carácter temporal". "Ante el entorno financiero actual, se recomienda a las y los trabajadores mantener una perspectiva de largo plazo y evitar realizar traspasos entre Afore durante periodos de volatilidad, ya que estos pueden materializar minusvalías temporales", recomendó. Por su parte, la Asociación Mexicana de Afores (Amafore) destacó que la volatilidad que ocasiona minusvalías en periodos mensuales siempre ha sido compensada en el mediano y largo plazo. "La estrategia de inversión de las Afores, basada en la diversificación y en horizontes de largo plazo, está marcada por una resiliencia de sus carteras que, ante episodios de incertidumbre como el de marzo, muestran una menor caída que otros activos financieros que registraron mayores minusvalías", destacó la Amafore.

¿Cuánto dinero administran las Afores? Las 10 Afores que operan en el país administran 8.3 billones de pesos , equivalentes a más del 24% del Producto Interno Bruto. De los más de 8 billones de pesos, un 56% corresponde a rendimientos generados por las inversiones a lo largo de casi tres décadas, lo que se traduce en un rendimiento promedio cercano al 11% nominal y 5% real. La semana pasada, las Afores estuvieron en la discusión, ya que tras la publicación de la Ley de Infraestructura, la Amafore aclaró que la Ley no modifica ni habilita el uso discrecional de los ahorros para el retiro. "Las Afores invertirán en infraestructura cuando los proyectos sean rentables, estén bien estructurados y pasen los filtros técnicos y de riesgo que exige su mandato. Tal como se ha hecho desde hace 29 años", informó la Amafore. La presidenta Claudia Sheinbaum afirmó que los esquemas de financiamiento para proyectos de infraestructura en los que se ocuparán recursos de Administradoras de Fondos para el Retiro (Afores) serán responsables y tienen como propósito el desarrollo de México.

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Banco Plata cierra nueva ronda de financiamiento y logra valuación de 5,000 mdd

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 01:38:07 GMT

Banco Plata cerró una ronda de financiamiento serie C por 405 millones de dólares y alcanzó una valuación de 5,000 millones. Las rondas de inversión Serie C son de las más avanzadas a las que pueden acceder las startups y se dan a aquellas que buscan escalar el negocio. La ronda estuvo liderada por Bicycle Capital y contó con la participación de nuevos inversionistas, incluyendo Qatar Investment Authority (QIA), BTG Pactual, Valor Capital Group y un importante fondo global de gestión activa long-only.

También participaron inversionistas existentes como Kora, Hedosophia, Spice Expeditions y Audeo Ventures . "La base de inversionistas de Plata ahora incluye fondos soberanos, gestores de activos globales, firmas de capital de riesgo y endowments de universidades estadounidenses, entre ellas la University of Illinois Foundation, University of Wisconsin Foundation y Washington University", destacó la firma en un comunicado. Plata recibió en marzo pasado su autorización para operar como banco en México. La firma, cofundada y dirigida por Neri Tollardo, suma más de 3.5 millones de clientes activos de tarjeta de crédito. Con la autorización para operar como banco, migrarán a productos de débito , contó recientemente a Expansión su CFO, Marcos Kantt. "Plata alcanzó más de 600 millones de dólares en ingresos anualizados y una cartera de crédito de 800 millones de dólares, impulsados por modelos propietarios de riesgo basados en inteligencia artificial y plataformas desarrolladas por más de 800 profesionales", destacó la firma. En julio de 2025, Plata también recibió autorización para constituir una Compañía de Financiamiento en Colombia.

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Genomma Lab inició como productora de infomerciales; hoy vende millones y controla decenas de marcas

Roberto Trejo — Thu, 16 Apr 2026 00:43:27 GMT

Genomma Lab es hoy una empresa ampliamente conocida en México y en varios mercados internacionales por marcas como Asepxia, Nikzon, Tío Nacho y Suerox . Sin embargo, su origen está lejos de la industria de la salud y la belleza . En sus inicios, la compañía no se dedicaba a fabricar productos de consumo , sino a la producción de infomerciales . De hecho, la empresa que hoy destaca por sus llamativos comerciales en televisión abierta —muchos de los cuales se vuelven virales— comenzó como una productora audiovisual, un negocio muy distinto al que hoy la caracteriza. A continuación te contamos la historia de Genomma Lab : cómo fue su transformación de productora de infomerciales a multinacional de consumo, quién es su dueño, cuáles son sus principales marcas, cuánto factura al año y cuántas personas integran su plantilla laboral.

La historia de Genomma Lab: de infomerciales a medicamentos La historia de Genomma Lab comenzó el 30 de octubre de 1996 , cuando fue fundada como una agencia de publicidad directa al consumidor especializada en la producción de infomerciales para televisión , según se puede leer en su perfil de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En sus primeros años, el negocio de la compañía no era fabricar productos , sino crear campañas y contenidos publicitarios para venderlos directamente al público. Fue entonces cuando surgió una idea clave: si ya sabían cómo promocionar y vender productos de terceros, ¿ por qué no hacerlo con marcas propias ? El gran cambio llegó en 1999, cuando la empresa decidió transformar su modelo de negocio . En lugar de centrarse en producir infomerciales, comenzó a construir una plataforma vertical: desarrollar sus propios productos de cuidado personal, promocionarlos con su experiencia en marketing televisivo y distribuirlos en puntos de venta estratégicos. En ese proceso, la empresa también amplió su portafolio hacia medicamentos de venta libre (OTC), es decir, aquellos que pueden comprarse sin receta médica . Al mismo tiempo, construyó una red de distribución con mayoristas farmacéuticos, supermercados y cadenas de farmacias que permitió que sus productos llegaran a miles de puntos de venta. La expansión continuó en 2004, cuando Genomma Lab inició su internacionalización y comenzó a operar en distintos mercados de América Latina y Estados Unidos. Cuatro años después, en 2008, la compañía dio otro paso clave al debutar en la BMV , lo que le permitió obtener capital para seguir creciendo. Desde entonces, la empresa ha fortalecido su portafolio mediante la adquisición y relanzamiento de marcas . Hoy, Genomma Lab se ha consolidado como una multinacional enfocada en medicamentos de venta libre, productos de belleza y cuidado personal, con presencia internacional y una red de distribución que alcanza cerca de 500,000 puntos de venta.

¿Quién es el dueño de Genomma Lab? Al cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores , Genomma Lab no tiene un único dueño . Como ocurre con las empresas públicas , su propiedad está distribuida entre distintos inversionistas que compran y venden acciones en el mercado. Aun así, la figura más representativa de la compañía es Rodrigo Alonso Herrera Aspra , empresario mexicano y fundador de la empresa, quien actualmente se desempeña como presidente del Consejo de Administración. Herrera estudió Administración en la Universidad Anáhuac y es conocido no solo por haber impulsado la transformación de la empresa, sino también por su participación durante varios años como inversionista en el programa Shark Tank México. En la operación diaria del negocio, el encargado de la gestión es Juan Marco Sparvieri , quien ocupa el cargo de director general (CEO). De esta forma, mientras el consejo encabezado por Herrera define la estrategia y supervisa la compañía, la dirección ejecutiva se encarga de la operación. De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Grupo Expansión, Rodrigo Herrera Aspra ocupa la posición 53. Además de su papel central en Genomma Lab, también se desempeña como consejero independiente de Grupo Financiero Multiva. ¿Cuánto vende al año la empresa? De acuerdo con su reporte del cuarto trimestre de 2025 , Genomma Lab registró ventas anuales por 17,541.2 millones de pesos . Esta cifra representó una caída de 5.7% frente a 2024 , cuando la empresa reportó ingresos por 18,606.9 millones de pesos. Según la compañía, el descenso se explicó principalmente por una débil temporada de verano en la categoría de bebidas en México, un entorno de consumo más complicado y los efectos de hiperinflación en algunos mercados donde opera. Ventas por región México: 8,248.9 millones de pesos América Latina: 7,658.7 millones de pesos Estados Unidos: 1,633.5 millones de pesos Ventas por categoría de producto Medicamentos de venta libre (OTC): 8,443.5 millones de pesos Cuidado personal: 5,906.7 millones de pesos Bebidas: 2,584.8 millones de pesos Fórmula infantil: 606.1 millones de pesos A pesar de la presión en las ventas, la empresa señaló que mantuvo una rentabilidad cercana al 23% , lo que refleja, según la compañía, un control eficiente de costos y gastos en su operación.

¿Cuáles son las marcas de Genomma Lab?

¿Cuántos empleados tiene? Actualmente, Genomma Lab cuenta con 1,605 empleados . Este equipo humano participa en distintas áreas clave del negocio, desde investigación y desarrollo de productos, marketing y publicidad, hasta operaciones, logística y distribución. La estructura laboral refleja el modelo de la empresa: una compañía que combina desarrollo de marcas, estrategia comercial y una amplia red de distribución para colocar sus productos en farmacias, supermercados y otros puntos de venta en México y el extranjero. De acuerdo con el sitio oficial de Genomma Lab , su portafolio incluye más de 50 marcas de medicamentos de venta libre y productos de cuidado personal. Entre las marcas que aparecen en el portal oficial de la empresa se encuentran: -Asepxia -Bio Electro -Bufferin -Cicatricure -DiabetTX -Dragon -Goicoechea -Lagicam -Medicasp -Pomada de la Campana -Shot B -Silka -Suerox -Teatrical -Tío Nacho -Tukol -X-Ray -Novamil Estas marcas cubren distintas categorías de salud y cuidado personal, como acné, cicatrices, gripe, caspa, dolor muscular, hidratación, salud íntima, suplementos y fórmulas infantiles. Las lecciones que deja Genomma Lab La trayectoria de Genomma Lab muestra que en las industrias de consumo masivo no siempre gana quien tiene el laboratorio más grande, sino quien logra construir marcas fuertes y conectar con el público . A diferencia de muchas compañías del sector farmacéutico o de cuidado personal, la empresa mexicana nació desde la publicidad . Ese origen le permitió desarrollar una ventaja poco común : saber cómo posicionar productos en medios masivos y convertirlos en marcas reconocibles para millones de consumidores. Otra enseñanza es la importancia de adaptar el modelo de negocio cuando surgen nuevas oportunidades . La empresa pasó de producir infomerciales para terceros a desarrollar sus propios productos, lo que le permitió capturar mayor valor y controlar mejor su estrategia comercial. Finalmente, el caso también refleja cómo una empresa puede crecer mediante la construcción y relanzamiento de marcas , combinando marketing agresivo, distribución amplia y presencia constante en medios. En conjunto, la historia de Genomma Lab ilustra cómo una compañía que comenzó produciendo infomerciales terminó convirtiéndose en un actor relevante en el mercado de medicamentos de venta libre y productos de cuidado personal.

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Nissan comienza a fabricar pick-ups en Aguascalientes con inversión de 96 mdd

Tzuara De Luna — Wed, 15 Apr 2026 23:29:03 GMT

Aguascalientes.- Nissan está dando un nuevo paso en términos de manufactura en México. La compañía comenzó con la producción en Aguascalientes de NP300/Frontier, pick-up que ensamblaba desde hace décadas en CIVAC, complejo que operaba la empresa en Morelos y que detuvo sus operaciones de manera oficial a finales de marzo de este año. El movimiento en términos de fabricación va en línea con el fortalecimiento de Aguascalientes como el corazón de la manufactura de Nissan en México, lo que ameritó una inversión de 96 millones de dólares, con el objetivo de comenzar a producir, por primera vez, pick-ups en la factoría. Pero no se trata de solo dejar atrás la fábrica morelense, que anunció que detendría operaciones a finales de este año. A nivel global, Nissan atraviesa un proceso de transformación y simplificación, no solo en su producto, sino también en términos de manufactura, lo que llevó al cese de operaciones, en octubre del año pasado, de su planta en Córdoba, Argentina, que estaba enfocada en la fabricación de pick-ups.

El cambio llevó a la construcción de 100,000 metros cuadrados en la planta A1 de Aguascalientes, complejo donde ya se fabricaba tanto Kicks, como Versa y March. Al mismo tiempo, conllevó 240,000 horas de capacitación entre el personal. Pero el cometido fue claro: trasladar la producción en seis meses al complejo hidrocálido, lo que requirió el traslado de más de 500 contenedores desde Argentina en miras de transportar maquinaria y herramientas, que totalizaron en alrededor de 2,180 equipos que terminaron llegando al área del Bajío. El ADN de la planta de Morelos también llegó a Aguascalientes, con proveedores que estaban instalados alrededor de CIVAC y que hoy ya están radican en los alrededores de la planta hidrocálida y dentro de la misma como Autotek, Jatco y Topre. Detrás de la decisión de concentrar las operaciones de manufacturas de pick-up de Nissan en América Latina está un interés en costos, al representar menor gasto en logística. “Los proveedores tienen que ser parte de nuestro trabajo y por eso, debemos de trabajar en familia, por lo tanto, mientras más cercanos y más estrecha sea la relación, es mejor”, comentó Joan Busquets, vicepresidente de Manufactura de Nissan Mexicana. En un contexto en donde las políticas arancelarias cambian, principalmente en Estados Unidos, optimizar costos luce preponderante para la compañía de origen japonés, de tal manera que la apuesta por México significa una certeza en costos en términos de manufactura.

Actualmente, el complejo de Aguascalientes cuenta con una capacidad de hasta 580,000 unidades anuales, lo que posiciona la planta como el mayor centro industrial de Nissan en América Latina. “Realmente no se había visto esto en ninguna otra región lo que se ha hecho aquí. Hemos pasado la fabricación de dos plantas, tanto la de Cuernavaca como la de Argentina, aquí a México”, destacó David M- Johnson, vicepresidente senior regional de fabricación, gestión de la cadena de suministro y compras de Nissan Américas.

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México se posiciona como polo turístico en la estrategia de Iberostar

Mara Echeverría — Wed, 15 Apr 2026 23:19:56 GMT

México gana peso en la estrategia global de Iberostar Hotels & Resorts. El país se consolida como un polo turístico para el grupo español, que apuesta por elevar el valor de la experiencia y capitalizar la diversificación de viajeros en sus 12 complejos en el país. Iberostar Hotels & Resorts es una cadena hotelera de origen español especializada en el segmento vacacional, con fuerte presencia en destinos de playa del Caribe y América Latina. En México, la compañía se consolida como uno de los actores relevantes del sector turístico, particularmente en polos como la Riviera Maya y Cancún, donde opera varios complejos todo incluido. Nick Balzan, vicepresidente senior de Comercial y Ventas para las Américas en la cadena hotelera, señala como parte de los factores que dan un empuje a su operación en el país está el flujo del turismo internacional y el repunte del mercado interno, que representan más del 55% de las reservas hoteleras, según SiteMinder.

“México es un mercado estratégico y un eje clave de nuestras operaciones en América”, dice Balzan. “La fortaleza de destinos como Cancún, Riviera Maya y Riviera Nayarit se combina con una demanda diversificada que mantiene el equilibrio entre turismo extranjero y nacional”, añade. El mapa de viajeros que visitan México es positivo para el directivo, con Estados Unidos como el principal mercado emisor, además del desempeño de Canadá y mercados europeos como Alemania y Reino Unido, así como la recuperación de Brasil, impulsada por facilidades como el visado electrónico. “Este abanico de orígenes permite a la compañía reducir riesgos y sostener una demanda más estable a lo largo del año”, declara. Además de esta composición de viajeros internacionales, para el directivo, la posición del país dentro de su oferta internacional también obedece a los cambios en el perfil del viajero, que ha evolucionado hacia experiencias de mayor valor, con un énfasis particular en el segmento familiar. En febero, México recibió 8.01 millones de visitantes internacionales, 8.5% frente al mismo mes de 2025. El flujo constante de viajeros se tradujo en 3,268 millones de dóalres en ingreso de divisas, según la Secretaria de Turismo (Sectur). Para captar este mercado, Iberostar refuerza su propuesta con iniciativas como Star Camp, un programa basado en el concepto de edutainment que combina entretenimiento con aprendizaje en áreas como sostenibilidad, ciencia o gastronomía. “Esto nos permite diferenciarnos del all inclusive tradicional”, declara el directivo.

Reconocimiento antes de la expansión

La estrategia de Iberostar en México se centra en elevar la calidad del producto más allá de crecer de forma acelerada en número de propiedades. Como parte de este plan y para posicionarse en el segmento premium, la compañía destaca la apertura de Iberostar Selection Riviera Cancún a finales de 2025 y la renovación de Iberostar Waves Tucán y Quetzal, en Playa del Carmen, prevista para diciembre de 2026, con el fin de reposicionar sus complejos en operación. El directivo no reveló la inversión en México para las remodelaciones, que forman parte del plan global de inversión de 1,000 millones de euros a 2028, el cual combina nuevos desarrollos con la actualización de propiedades actuales La estrategia va en linea con los resultados del sector hotelero en el país, que generó unos ingresos por 6,700 millones de dólares en 2024 y llegará a los 19,000 millones de dólares en 2030, según Grand View Horizon. La consultora estima que el mercado mexicano crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 19.3% entre 2025 y 2030.

Crecimiento consolidado

“Nuestro foco se centra en la renovación progresiva de nuestra planta hotelera para asegurar que ofrecemos una experiencia de cliente de alto valor y siempre vinculada al destino. En paralelo, exploramos y analizamos en detalle oportunidades de crecimiento que estén alineadas con nuestro modelo de negocio”, explica Balzan. En México, Iberostar cuenta con 12 hoteles de cinco estrellas en operación ubicados en los principales corredores turísticos de playa del país. La mayor parte se ubica en la Riviera Maya, donde cuenta con siete propiedades, se suman tres hoteles en el Caribe mexicano; además de un resort en Cozumel y otro en Riviera Nayarit. La estrategia de Iberostar ya da resultados. A nivel global, el grupo hotelero reportó en 2025 un crecimiento de 10%, mientras que los niveles de satisfacción superan el 90%. En México, la evolución de la ocupación y el ticket promedio mantiene una tendencia positiva, dice Nick Balzan sin revelar cifras precisas. En tanto, el Mundial 2026 se perfila como un catalizador de la demanda, con un impacto directo en destinos turísticos del país. En respuesta, la compañía prepara experiencias específicas dentro de sus hoteles, con propuestas diseñadas para capitalizar el flujo de visitantes y enriquecer su estancia. A nivel mundial, Iberostar cuenta con 100 hoteles y 33,500 habitaciones en 14 países, y en 2025 registró ingresos gestionados por 2,369 millones de euros, lo que representó un crecimiento anual de 8.7%. “De cara al futuro, creemos que el crecimiento en la región vendrá impulsado por el comportamiento favorable de los mercados emisores tradicionales, combinado con la progresiva diversificación del origen de la demanda, así como el fortalecimiento de la conectividad internacional, factores en los que ya estamos viendo avances positivos”, declara.

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Gobierno e industria chocan por la tortilla… mientras el kilo se acerca a los 30 pesos

Octavio Torres — Wed, 15 Apr 2026 23:04:40 GMT

Aunque el principal insumo ha bajado de precio, la tortilla enfrenta un nuevo intento de alza que podría llevar el kilo hasta 30 pesos en algunas regiones , en medio de un desacuerdo entre productores, analistas y autoridades sobre si existen razones reales para encarecerla. Mientras productores anticipan incrementos de entre 1 y 4 pesos, dependiendo del lugar del que se trate, otras voces dentro del mismo sector advierten que no existen condiciones técnicas para justificar un ajuste de esa magnitud . Las familias, sin embargo, se están preparando para pagar más por un producto que difícilmente pueden sustituir.

No todo se trata de insumos básicos

En la canasta alimentaria que Inegi usa para calcular las líneas de pobreza extrema por ingresos, la tortilla de maíz representa 153.82 pesos mensuales por persona en el ámbito rural , equivalente a casi 7.9% del valor total de esa canasta, y 99.30 pesos en el urbano , alrededor de 3.9%. Además, el consumo de referencia es de 220.8 gramos diarios por persona en zonas rurales y de 139.9 gramos en urbanas, lo que muestra por qué cualquier alza en su precio pega con más fuerza en los hogares de menores ingresos. El principal insumo industrial, la harina de maíz, no se ha encarecido al menos en el último año. El costal de 10 kilos de Maseca pasó de 190.28 pesos en promedio durante todo 2025 a 188.64 pesos en los primeros tres meses de 2026. Sin embargo, el precio final al consumidor ha seguido otra lógica . De acuerdo con el Sistema Nacional de Información e Integración de Mercados, el kilo de tortilla pasó de 13.18 pesos en 2022 a 14.52 pesos en 2026 en promedio nacional, aunque en la práctica ya se vende entre 20 y 25 pesos dependiendo de la zona . La aparente contradicción se explica —según los productores— por una estructura de costos más compleja de lo que sugieren los insumos básicos . Homero López, presidente del Consejo Nacional de la Tortilla, ha defendido el incremento al señalar que el precio lleva años sin moverse pese a presiones acumuladas. “Nosotros sí lo vamos a incrementar… tenemos tres años en los que no se ha movido el precio de la tortilla”, afirmó. Esa presión no viene solo del maíz, sino de factores que van desde costos logísticos, crisis del sector molinero, hasta temas de seguridad y extorsión . Fernando Cruz, socio director del Grupo Consultor de Mercados Agrícolas, plantea que el error del debate público es reducir la tortilla a su materia prima. El grano, explica, representa apenas una tercera parte del costo total. “El maíz representa entre 33% y 35% de los costos… sí ha bajado, pero lo que no se está viendo son los incrementos en salarios, energéticos, rentas y logística”. Explica que las tortillerías no operan como grandes empresas capaces de absorber choques temporales, sino que son micronegocios que trasladan casi de inmediato cualquier presión. Actualmente, los precios de los energéticos, como la gasolina, el gas o la electricidad pueden implicar presiones adicionales. Además, Cruz explica que los incrementos al salario mínimo también están afectando los costos de este tipo de microempresas. “Las tortillerías viven al día… cualquier movimiento en los costos se refleja muy rápido en el precio final”, añade. Hasta ahora, el argumento de costos se ha centrado en insumos visibles como el maíz o el gas, pero hay un factor menos evidente que empieza a explicar por qué el precio no baja aunque algunos componentes lo hagan y es la forma en que se produce y distribuye la masa . Fernando Cruz advierte que no todas las tortillerías elaboran su propia masa; una parte importante depende de molinos que la procesan y la distribuyen diariamente. El problema es que esa red no crece al mismo ritmo que el número de negocios. “ Tienes alrededor de 110,000 tortillerías en el país, pero muchos menos molinos que abastecen la masa. Esa desproporción encarece la distribución ”, explica.

Red de Maíz rechaza aumentos abruptos La estructura del mercado es otro reto

Esa brecha introduce una presión adicional a la logística de producción donde la masa (una mezcla de nixtamal y harina) se transporta todos los días en lo que el sector conoce como “maletas de masa”, lo que vuelve al sistema altamente dependiente del precio de los combustibles y de la eficiencia de la red de reparto . Además de eso, “hay gastos que no se pueden declarar, como la extorsión… y eso también termina pegando al precio”, añade el experto y señala que el Estado de México es una de las entidades que más incidencia tiene de este delito. Desde la Red de Maíz, que agrupa a actores de la cadena productiva, el mensaje es más cauteloso, pues aunque reconocen presiones como las descritas, al mismo tiempo rechazan que estas justifiquen aumentos abruptos. “No existen elementos técnicos, económicos ni de mercado que justifiquen un incremento en la magnitud señalada”, aseienta el posicionamiento firmado por la coordinadora de Red de Maíz, Blanca Estela Mejía Castillo. Y añade que "la ruta no es la especulación ni el alarmismo, sino el fortalecimiento integral de la cadena maíz–masa–tortilla, desde el productor hasta el punto de venta". Desde 1990, el precio de la tortilla está liberado y, en teoría, cada productor decide su precio en función de sus costos. Por lo cual los expertos llaman a estar atentos a hasta qué punto los aumentos responden a condiciones de mercado y no a decisiones coordinadas. “Si todos deciden subir el precio al mismo tiempo, eso es comportamiento de cártel y debería investigarse”, señala Fernando Cruz. Pero también señala que los pactos con los cuales el gobierno busca moderar las alzas de precios son "una herramienta viejísima… de los setentas y ochentas, cuando el gobierno definía los precios” y que “hoy estamos en libre mercado, los tortilleros están libres de decidir si van a subir el precio o no”. Es decir, si bien hay libre mercado y el gobierno no debería fijar precios, sí debe actuar cuando hay colusión entre productores . En México, siete de cada diez tortillas provienen de tortillerías de barrio, una red que sostiene el consumo cotidiano y que, según la Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC), es indispensable para evitar mayores presiones de precio. Cuauhtémoc Rivera, presidente del organismo, señala que el problema no es la cantidad de tortillerías, sino el costo de producir. “El encarecimiento de la tortilla responde principalmente al incremento en sus costos… no al número de establecimientos”, ha señalado. Bajo esa lógica, limitar canales de distribución (como la venta en tiendas o el reparto) podría incluso agravar el problema. Esto lo dijo en referencia a la reciente intervención de la Profeco para regular la venta de tortillas en tiendas, con el uso de hieleras, al señalar que se violan diversas reglamentaciones, de precio y de higiene incluidas.

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Wall Street marca nuevos récords y la BMV aprovecha el optimismo

Octavio Torres — Wed, 15 Apr 2026 22:49:25 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) cerró con ganancias este miércoles, en línea con el tono positivo global , mientras el peso mexicano recuperó terreno frente al dólar en un contexto de menor aversión al riesgo por expectativas de desescalada en Medio Oriente. El S&P/BMV IPC avanzó 1.01% y se colocó por encima de los 69,600 puntos, apoyado por el mejor ánimo de los inversionistas, mientras que el tipo de cambio cerró en 17.25 pesos por dólar , con una apreciación marginal de 0.03%, de acuerdo con Monex. Durante la jornada, el peso osciló entre 17.23 y 17.31 unidades.

En Estados Unidos, los mercados cerraron mixtos pero con sesgo positivo. El Nasdaq subió 1.59%, hasta los 24,016.02 puntos , marcando un nuevo máximo histórico, mientras que el S&P 500 también alcanzó un récord al cerrar en 7,022.95 unidades (1.18%) . En contraste, el Dow Jones retrocedió 0.15% . El impulso provino de declaraciones del presidente estadounidense, Donald Trump, quien señaló que las conversaciones con Teherán podrían retomarse en los próximos días e incluso afirmó que la guerra estaba “prácticamente terminada”. Sin embargo, el contexto geopolítico aún dista de resolverse. “La situación geopolítica sigue siendo compleja, ya que Teherán y Washington compiten por el control del Estrecho de Ormuz”, señaló José Torres, de Interactive Brokers, en referencia a una vía clave por donde transita cerca de una quinta parte del petróleo y gas global. En el mercado energético, los precios del crudo se mantuvieron prácticamente sin cambios, reflejando el equilibrio entre el optimismo por una posible desescalada y los riesgos persistentes en la región. El Brent subió 0.15%, a 94.93 dólares por barril, mientras que el WTI cerró en 91.29 dólares (0.01%) . “El mercado intenta ser lo más optimista posible, sin perder de vista la realidad de la situación”, dijo John Kilduff, de Again Capital, al subrayar que el tráfico marítimo en el Estrecho de Ormuz sigue por debajo de lo normal. En el frente cambiario, el dólar perdió fuerza a nivel global —medido por el índice DXY, que retrocedió 0.25%—, lo que favoreció a divisas emergentes como el peso. Hacia la sesión overnight, Monex anticipa un rango de operación entre 17.20 y 17.34 unidades por dólar. A nivel macroeconómico, la jornada estuvo marcada por el índice manufacturero Empire en Nueva York, que repuntó a 11.0 puntos en abril desde -0.2 previo, superando las expectativas del mercado y reforzando la percepción de resiliencia económica en Estados Unidos. Pese al optimismo, la Reserva Federal advirtió en su Libro Beige que la guerra en Oriente Medio sigue siendo una fuente relevante de incertidumbre , lo que mantiene a los inversionistas atentos a la evolución del conflicto y sus implicaciones para la inflación y los mercados financieros.

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Alfredo Navarrete, nuevo vocal del IPAB, ayudará en la liquidación de CI Banco

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 15 Apr 2026 22:15:08 GMT

Alfredo Federico Navarrete Martínez fue nombrado como el nuevo vocal de la Junta de Gobierno del Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) y participará en el proceso de liquidación de CI Banco . El Senado de la República aprobó este 14 de abril el nombramiento de Navarrete Martínez , que es efectivo desde el 23 de marzo pasado y hasta el 31 de diciembre de 2029 . La designación fue avalada por las dos terceras partes del Senado: 90 votos a favor, 12 en contra y nueve abstenciones. La labor de un vocal dentro del IPAB incluye la supervisión de la resolución de bancos con problemas de insolvencia, así como la gestión del sistema de protección al ahorro bancario.

La designación de Navarrete Martínez se da en un contexto en el que se está gestando la liquidación de CI Banco. Este miércoles, la FinCEN estableció una excepción a las medidas que restringen las transferencias de fondos que involucran a CI Banco . La medida consiste en permitir, de manera acotada la realización de transferencias de recursos con el fin de que dichos fondos sean incorporados al proceso de liquidación de la institución y se destinen al cumplimiento de sus obligaciones. CI Banco dejó de operar como banco tras solicitar a la CNBV la revocación de su licencia como banco en octubre del año pasado ; desde entonces, la institución se encuentra en un proceso de liquidación voluntaria. "El IPAB continuará dando seguimiento al proceso de liquidación conforme al marco legal aplicable, con el objetivo de salvaguardar los derechos de los usuarios del sistema financiero y asegurar que el proceso se lleve a cabo de manera ordenada y transparente", destacó la institución en un comunicado.

¿Qué es el IPAB? El IPAB es la institución encargada de proteger los depósitos bancarios de las personas ahorradoras de México. Las personas que depositan su dinero en un banco cuentan con un seguro que protege sus ahorros hasta por 400,000 UDIS (cerca de 3.5 millones de pesos). En caso de que el banco quiebre o incurra en alguna irregularidad, el IPAB devuelve el dinero hasta por ese monto. Los instrumentos financieros que respalda el IPAB son los depósitos a la vista, como cuentas de cheques, los depósitos en cuentas de ahorro, los depósitos a plazo, los depósitos retirables en días preestablecidos, y depósitos en cuenta corriente asociados a tarjetas de débito. Hasta septiembre del año pasado, el IPAB tenía más de 120,817 millones de pesos en ese fondo que protege a los ahorradores. El año pasado, el titular del IPAB, Gabriel Limón, dijo que más del 99% de los ahorradores en México tenía menos de esos 3.5 millones de pesos en su cuenta de banco. ¿Cuál es la trayectoria de Alfredo Navarrete? Antes de su designación como vocal en el IPAB, Navarrete Martínez era el titular de la Unidad de Banca, Valores y Ahorro de la Secretaría de Hacienda. Es Licenciado en Economía por el ITAM; cuenta con una Maestría en Artes, en Filosofía, y un Doctorado en Economía por Columbia University. Dentro del sector público tuvo cargos dentro de la banca de desarrollo: fungió como el director general adjunto de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) y fue el director adjunto financiero de Banobras. Fue tesorero general en Nacional Financiera y asesor económico dentro de la Secretaría de Hacienda. En el sector financiero privado se desempeñó como asesor Financiero del Presidente de Inversionistas en Autotransportes Mexicanos (IAMSA); formó parte del Consejo de Administración de la Casa de Bolsa Arka y fue director de Financiamiento Corporativo de Vector Casa de Bolsa, también señalada por lavado de dinero. También ha destacado en el ámbito de las artes, ya que es miembro fundador del Círculo Contemporáneo del Museo Rufino Tamayo; miembro de Amigos del Museo de Bellas Artes y Consejero del Center for Capitalism and Society en Nueva York. Ha impartido clases en el ITAM y en la UNAM, así como en la Columbia University.

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El negocio detrás del béisbol mexicano: Banorte irrumpe con fuerza y Movistar patrocina pese a su venta

Roberto Trejo — Wed, 15 Apr 2026 21:58:43 GMT

El béisbol mexicano se ha convertido en un nuevo terreno de competencia para las grandes marcas . Mientras Grupo Financiero Banorte entra con fuerza como patrocinador principal de la Liga Mexicana de Beisbol (LMB), Movistar mantiene su presencia en el torneo incluso después de anunciarse la venta de su operación en el país. La liga anunció un acuerdo de naming rights por cinco años con Banorte , por lo que el circuito ahora llevará oficialmente el nombre de Liga Mexicana de Beisbol Banorte , una alianza que marca uno de los movimientos comerciales más relevantes en los más de 100 años de historia del campeonato. Para la institución financiera, la apuesta forma parte de una estrategia más amplia para posicionarse en el deporte como plataforma de marca. “ Este es uno de los pasos más importantes que se han dado en los 101 años de historia de la liga”, señaló Horacio de la Vega , presidente ejecutivo de la Liga Mexicana de Beisbol .

Banorte apuesta fuerte al deporte La incursión en el béisbol no es un movimiento aislado. En los últimos meses, Grupo Financiero Banorte ha reforzado su presencia en el negocio deportivo mexicano. Uno de los ejemplos más visibles es el acuerdo de derechos de nombre del histórico Estadio Azteca , que ahora se llama oficialmente Estadio Banorte tras su remodelación rumbo a la Copa Mundial de la FIFA 2026. Aunque el estadio pertenece a Grupo Ollamani , empresa vinculada a Emilio Azcárraga Jean, Banorte participa como socio comercial y principal financiador de las obras de modernización del recinto. De acuerdo con reportes corporativos, el banco autorizó una línea de crédito por 2,100 millones de pesos para financiar la remodelación del estadio, que será sede del partido inaugural del Mundial de 2026. La estrategia revela un patrón: usar el deporte como una plataforma de conexión emocional con millones de aficionados y, al mismo tiempo, posicionar la marca en eventos de gran visibilidad . La LMB, una vitrina de millones de aficionados para las marcas La Liga Mexicana de Beisbol representa un escaparate relevante para ese objetivo. El circuito cuenta con 20 equipos en 18 estados , concentra 68% de la afición al béisbol en México y registra una audiencia acumulada superior a 141 millones de personas en transmisiones. Además, más de 5 millones de aficionados asistieron a los estadios en la temporada 2025 , según información de la propia LMB. Ese alcance convierte al béisbol en una plataforma atractiva para empresas que buscan visibilidad nacional y contacto directo con los consumidores.

Pese a su venta, Movistar seguirá promocionando la LMB En ese mismo escenario aparece Movistar , que inicia su tercer año consecutivo como patrocinador oficial de la liga con la campaña “Lo mío es el Beis”. “En el marco de sus 25 años en México, Movistar reafirma su compromiso con el país y con sus clientes , apostando por conexiones que trascienden la tecnología para convertirse en experiencias que se viven, se comparten y acercan a las personas a lo que más les importa”, indicó la compañía en un comunicado. El patrocinio se mantiene incluso d espués de que la empresa española Telefónica anunciara la venta de su operación mexicana por 450 millones de dólares al consorcio Melisa Acquisition, liderado por OXIO y Newfoundland Capital Management. La operación incluye la compra de Pegaso PCS y Celular de Telefonía, compañías matrices de Movistar en México, y aún deberá recibir el aval de las autoridades regulatorias. La venta marca el inicio del retiro de Telefónica del mercado mexicano , luego de más de dos décadas de presencia y de varios años intentando deshacerse de sus activos en el país. Al cierre del año pasado, la compañía contaba con más de 20 millones de líneas móviles y un ingreso promedio por usuario (ARPU) de 68 pesos, lo que la posicionaba como el tercer operador móvil del mercado.

El deporte como campo de batalla corporativo La coincidencia entre ambos movimientos ilustra cómo el deporte se ha convertido en un espacio estratégico para las empresas. Por un lado, Banorte amplía su presencia en distintas disciplinas —del futbol al béisbol— para reforzar su marca en eventos de gran audiencia. Por el otro, Movistar mantiene su presencia publicitaria en el béisbol mientras redefine su futuro en México tras la venta de su operación. En medio de esas estrategias corporativas, el béisbol mexicano confirma algo que va más allá del diamante: el deporte también es un negocio donde compiten las marcas.

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Ticketmaster y Live Nation actuaron como monopolio y cobraron de más a consumidores en EU

AFP — Wed, 15 Apr 2026 21:56:58 GMT

Tras un mes de litigios, un jurado estadounidense determinó que Live Nation, la empresa de entretenimiento, ejerció un monopolio a través de su empresa Ticketmaster, violando las leyes federales y estatales, según el fiscal general de California, Rob Bonta. Entre las sanciones contempladas, está la posible separación de ambas empresas por ser responsables de conductas anticompetitivas que perjudicaron la industria musical y el cobro excesivo a consumidores entre 2020 y 2024.

"Este es un triunfo histórico y rotundo para los artistas, los fans y los recintos que los acogen", dijo Bonta en un comunicado. "Estamos increíblemente orgullosos del resultado de hoy, y especialmente orgullosos de nuestra coalición compuesta tanto por estados rojos (republicanos) como azules (demócratas) que entendieron que teníamos que unirnos para proteger a nuestros consumidores, negocios y economías estatales de la conducta ilegal de Live Nation", añadió. Por su parte, el juez Arun Subramaniam debe determinar los daños monetarios que impondrá a Live Nation, junto con medidas destinadas a evitar que abuse de su poder en el mercado de entradas para eventos en vivo. El juicio inició el 2 de marzo de 2026, en el que el El Departamento de Justicia (DOJ) de Estados Unidos, junto con 40 estados del país, buscaron que Live Nation se deshaga de su división de venta de entradas, Ticketmaster. La demanda, presentada en mayo de 2024 durante el gobierno del presidente Joe Biden, alega que Live Nation tiene el monopolio de la industria del entretenimiento en vivo, por el cual obliga a los recintos a firmar contratos exclusivos y toma represalias contra aquellos que utilizan servicios de venta de entradas rivales. La multinacional con sede en California organizó en 2025 más de 55,000 eventos en el mundo, que atrajeron a 159 millones de espectadores . Además de la promoción de los shows, posee una participación en 460 salas de espectáculos y controla desde 2010 al líder mundial de la venta de entradas, Ticketmaster. El gobierno estadounidense le reprocha abusar de su posición dominante para obligar a los artistas y a las salas a acordar con ella, apartar a la competencia e imponer a los fans comisiones demasiado elevadas. Exige que Live Nation ceda Ticketmaster, así como otras medidas correctivas. Según varios medios, Live Nation intentó, hasta último minuto, convencer al DOJ de llegar a un acuerdo para evitar un juicio, pero sin éxito. Sin embargo, aún es posible una transacción incluso después de la apertura de las vistas. Información en desarrollo.

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Electronics & Home México alista su segunda edición en Centro Banamex

Branded Content — Wed, 15 Apr 2026 21:20:26 GMT

Grupo Eletrolar anunció la segunda edición de Electronics & Home México . Así, del 15 al 17 de junio de 2026 , el Centro Banamex de la Ciudad de México reunirá a los principales fabricantes, mayoristas y distribuidores de sectores de electrónica de consumo, artículos para el hogar, tecnología de la información , telecomunicaciones , electrodomésticos y movilidad . En el evento de presentación, Carlos Clur , CEO y fundador de Grupo Eletrolar, señaló que la iniciativa se ha planteado reunir en un solo lugar a diversos canales de distribución nacionales, así como de América Latina.

Por otra parte, resaltó el potencial del país al ser, junto con Brasil y Argentina, uno de los mercados más importantes de la región. Sin embargo, México cuenta con una posición geográfica privilegiada para el comercio al ser vecino de Estados Unidos. Por ello, la feria busca potenciar dichas condiciones, posicionando a México como un hub de la industria de tecnología y soluciones para el hogar . El ejecutivo compartió que la primera edición de Electronics & Home México dejó un gran aprendizaje y “el feedback de nuestros expositores fue muy positivo, donde tuvieron negocios, donde tuvieron las posibilidades de conectar con nuevos canales de distribución o con viejos amigos, que siempre es una oportunidad más para poder establecer una relación y un nuevo negocio”. Clur también afirmó que la feria está en camino de convertirse en la cita más importante para los actores del sector que buscan presentar productos, fomentar nuevas iniciativas y ampliar los vínculos entre fabricantes, distribuidores y compradores de todo el país y la región.

Visitantes patrocinados Los organizadores del evento Electronics Home & México implementaron un programa de compradores patrocinados , como parte de su estrategia para fortalecer la integración del sector de tecnología y electrodomésticos en la región. Esta iniciativa se enfoca en atraer a líderes comerciales y empresarios de distintos países de América Latina. El programa contempla la invitación directa a ejecutivos y representantes de cadenas comerciales internacionales , a quienes se les brinda apoyo logístico para asistir al encuentro en México.

“Nosotros tenemos un programa de compradores patrocinados que venimos haciendo por toda América Latina e invitamos a grandes canales comerciales, invitamos a grandes empresarios con pasaje, hospedaje para México, para que vengan a invertir y a conocer a las personas”, señaló Clur.

Mercado de tecnología y electrodomésticos crece 9.5% Tanto Enrique Espinosa de los Monteros, Technology, Consumer Electronics and Domestic Appliances LatAm Director de NielsenIQ; Eduardo Regasol, director general de NielsenIQ; y Daniel Gutiérrez, Telecom / T&D Director de NielsenIQ, destacaron que el mercado de tecnología y electrodomésticos en México mantiene una dinámica de crecimiento superior al consumo masivo, a pesar de un entorno económico complejo. De acuerdo con el análisis de la firma de inteligencia de mercado NielsenIQ, el mercado de tecnología de consumo y electrodomésticos en México registró un crecimiento de 9.5% en valor, cifra que supera ampliamente el desempeño de los bienes de consumo masivo, cuyo avance fue de alrededor de 3.5% en el mismo periodo. En América Latina, el desempeño promedio del sector fue de 4.9%, lo que posiciona a México como uno de los mercados más dinámicos de la región .

Un mercado impulsado por el comercio electrónico Uno de los factores que más está transformando el mercado es el auge del comercio electrónico. Según NIQ, casi la mitad de las ventas de tecnología en América Latina ya se realizan en línea y, en México, este canal aumenta a un ritmo acelerado. Mientras el canal físico muestra avances cercanos al 0.8%, el canal online registra crecimientos de hasta 16% en valor, impulsado principalmente por la venta de smartphones . De hecho, cuatro de cada diez productos vendidos en línea corresponden a teléfonos celulares. Además, el e-commerce destaca por ofrecer una mayor variedad de productos. En algunas categorías, como aspiradoras, el número de marcas disponibles en línea puede ser hasta nueve veces mayor que en tiendas físicas, lo que amplía las opciones de precio y tecnología para los consumidores. Aunque el contexto macroeconómico presenta desafíos como la incertidumbre global por costos energéticos y presiones en las cadenas de suministro, especialistas de NIQ identificaron oportunidades en segmentos específicos del mercado. En este contexto, las empresas que logren adaptarse a las nuevas preferencias del consumidor y a los cambios en los canales de venta podrían capitalizar el dinamismo que aún mantiene el mercado de tecnología para el hogar. Regístrate y sé parte de la segunda edición de Electronics & Home México.

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¿Cuánto te toca de utilidades en 2026? Guía paso a paso para calcularlas según cuánto trabajaste

Carolina Aguilar — Wed, 15 Apr 2026 21:15:54 GMT

Se acerca el tiempo del pago de las prestaciones laborales más esperadas del primer semestre: las utilidades . De acuerdo con la ley, estas son un derecho para las personas trabajadoras formales, incluso cuando ya no están empleadas por la misma empresa o patrón . Su cálculo depende de varios factores como el desempeño de la empresa o persona empleadora, el número de trabajadores y los días laborados por año. Si quieres anticiparte sobre cuánto podrías recibir, te compartimos una guía sobre cómo se realiza.

¿Qué dice la LFT de las utilidades? ¿Cómo se calculan las utilidades?

La Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU) o solamente utilidades es una de las prestaciones de ley y el derecho de recibir una parte de las ganancias obtenidas por el patrón durante el año anterior, por la actividad productiva o los servicios prestados, según la Ley Federal del Trabajo (LFT). Sin embargo, no todas las personas o entidades tienen la obligación de repartir utilidades o de recibirlas. De acuerdo con la Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo de la Ciudad de México, quienes tienen derecho a obtener esta prestación son: - Personas trabajadoras de planta. - Personas trabajadoras por obra o por tiempo determinado (eventuales), siempre y cuando hayan laborado como mínimo 60 días durante el año, sea continuo o discontinuo. - Personas extrabajadoras de planta. Ya sea por renuncia o despido, tienen derecho a recibir las PTU. - Personas extrabajadoras eventuales - Personas trabajadoras de confianza Personas trabajadoras consideradas en servicio activo Quedan excluidas: - Personas en puestos de dirección, admnistación o gerencia general de las empresas. - Personas trabajadoras del hogar. - Personas físicas que sean propietarias o copropietarios de una negociación. - Personas profesionistas, técnicas, artesanas y otras que en forma independiente prestan servicios a una empresa, siempre y cuando no exista una relación de trabajo subordinada con la persona empleadora. - Personas trabajadoras eventuales que hayan trabajado menos de 60 días durante el ejercicio fiscal. A diferencia de otras prestaciones, donde se utiliza solo el salario del trabajador para el cálculo, las utilidades funcionan diferente. De acuerdo con la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) , antes que nada, se debe determinar si procede o no el pago. En un caso positivo, es cuando la empresa o patrón obtuvo un ingreso anual mayor a 300,000 pesos en el ejercicio fiscal anterior. Esta cantidad se constata a través de la declaración anual. Si procede, primero debe determinarse la base del reparto. Según la Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo de la CDMX, ésta corresponde al 10% de la renta gravable, más las utilidades no cobradas del ejercicio anterior. Por ejemplo, si una empresa generó ingresos de 500,000 pesos en 2025, el 10% para la participación serán 50,000 pesos. Si el año anterior sobraron 4,000, el total de monto a repartir serían 54,000 pesos en 2026. Posteriormente de obtener este monto, se debe dividir en dos partes iguales : una para repartirse por días trabajados y otra por salarios percibidos. Siguiendo el ejemplo, cada parte corresponde a 27,000 pesos. Los pasos que siguen son vitales, ya que serán las cifras para los cálculos individuales.

¿Todas las personas reciben las mismas utilidades? ¿Las utilidades pagan impuestos?

Primero, se debe determinar el total de días laborados y la suma de los salarios anuales de todos los empleados. Por ejemplo: Suma total de días trabajados de todo el personal: 3,050 días Suma total de salarios anuales de todo el personal: 302,010 pesos Con estos datos, se obtienen factores para utilizar en los cálculos: Utilidad por día trabajado: 27,000 / 3,050 = 8.8524590 Utilidad por peso ganado: 27,000 / 302,010 = 0.0894010 Estos factores son los determinantes para el cálculo individual de las utilidades. Por ejemplo, si Laura trabajó 296 días, y tiene un salario de 26,910 pesos. Se calcula de la siguiente manera: 8.8524590 x 296 = 2620.33 pesos (primera parte de utilidades) 0.0894010 x 26,910 = 2,405.78 pesos (segunda parte de utilidades) Total: 5,026.11 pesos No, ya que depende de la cantidad de días que cada empleado haya trabajado, así como el salario que perciba. Los factores generales para el cálculo son los mismos, pero varían según las cantidades aplicadas. Siguiendo el supuesto anterior, si otro trabajador laboró 340 días, pero percibe un salario de 11,885.25, sus utilidades serían las siguientes: 8.8524590 x 340 = 3,009.84 pesos (primera parte de utilidades) 0.0894010 x 11,885.25 = 1,062.55 pesos (segunda parte de utilidades) Total: 4,072.39 pesos Sí. De acuerdo con la ley, existe un tope de utilidades exento de impuestos de 15 veces la UMA. A partir de esta cantidad, el excedente será sujeto a impuesto.

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La historia de Claude: Uno de los creadores de ChatGPT salió por el miedo que le provocó la IA y fundó Anthropic

Carolina Aguilar — Wed, 15 Apr 2026 21:14:47 GMT

La historia de Anthropic parece sacada de un drama tecnológico. Una empresa de inteligencia artificial creada por un exfundador de otra compañía del ramo, OpenAI , pero con un enfoque cercano y necesario: una IA “segura y honesta” . Sin embargo, el camino no ha sido sencillo. La compañía ha enfrentado varios dilemas que han puesto a prueba ese objetivo, desde retrasar el lanzamiento de su modelo Claude por temor a que pudiera ser utilizado para generar violencia, hasta tensiones con el gobierno de Estados Unidos relacionadas con el acceso y el control de sus modelos de inteligencia artificial.

Inicios de Anthropic: Dario Amodei y su pasado en OpenAI

Antes de fundar la empresa responsable de Claude, Dario Amodei pasó cinco años liderando la investigación en OpenAI , como vicepresidente del área, donde fue testigo de la capacidad de la IA para escalar exponencialmente en inteligencia y funcionalidad . Con ello, un dilema y riesgo potencial en la seguridad. Consideraba que sin un enfoque responsable de la IA, que prioriza la confianza en el sistema como en las personas que lo desarrollan, no podrá alcanzar un potencial revolucionario positivo. En una entrevista del podcast Lex Fridman, afirmó que decidió irse de la compañía por una diferencia entre visiones. “Es increíblemente improductivo intentar discutir con la visión de otra persona”. En lugar de quedarse en OpenAI, Amodei se dijo a sí mismo: “Busca gente de confianza y haz que tu visión se haga realidad”. En diciembre de 2020, se separó de la empresa. Anthropic fue fundada en diciembre de 2021 en San Francisco, California, de acuerdo con Contrary Research por Dario y Daniela Amodei , quien había sido vicepresidenta de seguridad y políticas de OpenAI . Junto a ellos, se les unieron otros exempleados de la misma compañía como Benjamin Mann (director de Anthropic Labs), Jared Kaplan (director científico), Jack Clark , Sam McCandlish (arquitecto jefe), Tom Brown y Christopher Olah (líder de investigación en interpretabilidad). “Dentro de OpenAI, un grupo de nosotros, tras el desarrollo de GPT-2 y GPT-3, teníamos una convicción muy firme en dos aspectos… Uno era la idea de que si se invertía más capacidad de procesamiento en estos modelos, mejorarían cada vez más y que este proceso sería prácticamente ilimitado… El segundo era la idea de que se necesitaba algo más que simplemente aumentar la capacidad de procesamiento de los modelos: la alineación o la seguridad. No se les indica a los modelos cuáles son sus valores simplemente invirtiendo más capacidad de procesamiento. Así que éramos un grupo de personas que creíamos en estas dos ideas. Confiábamos plenamente los unos en los otros y queríamos trabajar juntos. Por eso, con esa idea en mente, fundamos nuestra propia empresa.” En abril de 2022, la empresa presentó una metodología que utiliza un modelo de preferencias y aprendizaje por refuerzo a partir de retroalimentación humana para entrenar a asistentes de IA “útiles e inofensivos”, en su “IA Constitucional” , con principios éticos de la ONU, por ejemplo. En toda su historia ha recaudado más de 57,000 millones de dólares , además también han participado empresas de capital de riesgo como Menlo Ventures y Lightspeed Venture Partners, así como firmas de los Emiratos Árabes Unidos y Catar.

La seguridad para Anthropic Conflictos con Estados Unidos

La empresa fue estructurada como una corporación de beneficio público, priorizando que se garantice el uso de la IA en favor de la sociedad, pero también de que su consejo aumente las ganancias de los accionistas. De esta manera, Anthropic podría enfocarse en la seguridad y en la ética de la IA, incluso por encima del aumento de las ganancias. Entre los pilares de la empresa, la seguridad es la que más destaca, afirmando que sus equipos trabajan constantemente para evaluar la fiabilidad de sus productos, así como los riesgos y resultados negativos de su IA. “Creemos que la IA tendrá un gran impacto en el mundo. Anthropic se dedica a crear sistemas fiables y a generar investigaciones sobre las oportunidades y los riesgos de la IA”, menciona el sitio oficial en su presentación. Un caso al respecto fue cuando, en febrero de 2025, decidieron posponer el lanzamiento del nuevo modelo de Claude 3.7 Sonnet, porque el equipo no estaba seguro en su seguridad, ya que existía el riesgo de poder ayudar a fabricar armas biológicas. Un artículo de la revista Time, narró cómo un equipo de Anthropic trabajaron en un hotel para prever escenarios que van desde ciberataques hasta amenazas a la bioseguridad. La Casa Blanca ha criticado a Anthropic por su apoyo a regulaciones y a la seguridad de la IA, una postura que contrasta con el gobierno de Donald Trump en pro de la poca reglamentación. La disputa ha sido sostenida tanto por representantes de la empresa como por miembros de la compañía, como la ocurrida en octubre de 2025, donde Jack Clark, cofundador y director de políticas de la empresa, compartió un el ensayo "Optimismo tecnológico y miedo apropiado", donde sostiene que demasiadas personas pretenden que la IA no puede amenazar a la humanidad. Ante esto, David Sacks, líder de IA de la Casa Blanca, respondió afirmando que "Anthropic está ejecutando una sofisticada estrategia de captura regulatoria basada en el miedo", una confrontación que tiene que ver con las regulaciones estatales y federales. La Casa Blanca apoya una moratoria de 10 años para las leyes de IA a nivel estatal, bajo el argumento de que las 50 reglas diferentes en los estados frenaría la innovación en tecnología en Estados Unidos frente a China. Otro desacuerdo con Estados Unidos fue en 2025 a través del Departamento de Defensa que, tras recibir un contrato con valor de 200 millones de dólares, la empresa solicitó garantías de que su tecnología no se utilizaría en tareas de vigilancia doméstica ni en armas autónomas, algo que no aceptó el Pentágono.

Claude Mythos

Esto provocó una ola de declaraciones entre el gobierno y Anthropic, lo que derivó a que el presidente Donald Trump ordenara a otras agencias federales a interrumpir cualquier uso de la herramienta de la empresa . Peter Hegseth, secretario de Defensa, incluso dijo que designaría a la compañía como un riesgo para la cadena de suministro de Estados Unidos y la seguridad nacional. En marzo de 2026, fuentes anónimas citadas por The Financial Times, informaron que Amodei está en conversaciones con Emil Michael, subsecretario de defensa para investigación e ingeniería, con la finalidad de llegar a un acuerdo. Durante esta controversia, OpenAI firmó con el Pentágono por un contrato de hasta 200 millones de dólares para prototipos de IA en áreas como ciberdefensa, salud militar y gestión administrativa, y después con un acuerdo para desplegar modelos en entornos clasificados en 2026. Ese movimiento de la empresa OpenAI generó que usuarios de ChatGPT cancelaran su suscripción e incluso eliminaran la app. De acuerdo con Sensor Tower, las desinstalaciones de la app móvil de ChatGPT en Estados Unidos se dispararon 295% desde el 28 de febrero, en un movimiento muy por encima de su comportamiento normal. Claude es el modelo clave de Anthropic, y recientemente presentó un modelo de habilidades avanzadas para identificar vulnerabilidades: Mythos . Sin embargo, la decidió no liberarlo al público y limitó su acceso a un grupo reducido de organizaciones, debido al nivel de riesgo que implica su uso fuera de entornos controlados. Según un reporte de la compañía, el modelo puede identificar vulnerabilidades desconocidas y generar formas de explotarlas , lo que abre la posibilidad de que actores maliciosos lo utilicen para desarrollar ciberataques, acceder a sistemas sensibles o comprometer infraestructura crítica. Aunque no fue hecho con un finalidad exclusiva de ciberseguridad, se le entrenó para realizar tareas generales como programación, análisis de código y resolución de problemas complejos. Tiene la capacidad de revisar grandes volúmenes de código, encontrar errores y proponer formas de explotarlos. Por otra parte, un reporte de la agencia Bloomberg, el sistema Claude Mythos plantea retos en materia de seguridad cibernética, lo que causó preocupación entre los líderes del Departamento del Tesoro, la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) y principales actores de Wall Street, como los jefes de Bank of America, Citigroup, Goldman Sachs, Morgan Stanley y Wells Fargo. Al momento de esta publicación, se desconocen las conclusiones de la reunión entre los actores. Con información de Fernando Guarneros y Eréndira Reyes.

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EU asegura que ha detenido nueve buques de Irán, pero los datos lo desmienten

Expansión — Wed, 15 Apr 2026 20:18:01 GMT

Estados Unidos intensificó el miércoles la presión sobre Irán con un bloqueo naval, pero la república islámica amenaza con obstruir las exportaciones del mar Rojo en represalia. El Mando Central de Estados Unidos (CENTCOM) declaró durante la noche en redes sociales que el bloqueo se "aplicó plenamente" y que las fuerzas estadounidenses "detuvieron por completo el comercio económico que entra y sale de Irán por mar”.

El ejército estadounidense afirmó el miércoles que había impedido el paso de nueve embarcaciones que zarparon de puertos iraníes durante los dos primeros días del bloqueo naval impuesto contra la república islámica. "Nueve buques han acatado la orden de las fuerzas estadounidenses de dar media vuelta y regresar a un puerto o zona costera iraní", declaró el CENTCOM, comando responsable de las tropas estadounidenses en Medio Oriente , en una publicación en X. "Ningún buque ha logrado pasar las fuerzas estadounidenses", afirmó el comando militar. Sin embargo, el panorama basado en los datos de seguimiento marítimo del martes era menos claro. Al parecer varios barcos que zarparon de puertos iraníes cruzaron el estrecho de Ormuz a pesar del bloqueo. El martes al menos tres buques que zarparon de puertos iraníes cruzaron el estrecho de Ormuz, según estos datos satelitales, aunque algunos buques que tomaron esa ruta posteriormente dieron la vuelta. Esos tres buques se encuentran entre los siete navíos vinculados a Irán que atravesaron el estrecho después de que el bloqueo de Washington entrara en vigor a las 14:00 GMT (8:00 horas, tiempo del Centro de México) del lunes, según el proveedor de datos marítimos Kpler.

Irán amenaza al comercio en el mar Rojo Irán amenazó el miércoles con bloquear el mar Rojo, al que no tiene acceso territorial. Si Estados Unidos mantiene su bloqueo marítimo y "crea inseguridad para los buques comerciales de Irán y los petroleros", eso significará "el preludio" de una violación del alto el fuego, en vigor desde el 8 de abril, estimó el general Alí Abdollahi, jefe del mando de las fuerzas armadas iraníes. "Las poderosas fuerzas armadas de la República Islámica no permitirán ninguna exportación o importación en el Golfo Pérsico, en el mar de Omán o en el mar Rojo ", añadió, según un comunicado difundido por la televisión estatal.

Negociaciones podrían reiniciar

Con el bloqueo los analistas afirman que Trump pretende no solo asfixiar los ingresos iraníes, sino también presionar a China, el mayor comprador de petróleo de Irán, para que impulse a Teherán a reabrir el estrecho. El presidente estadounidense Donald Trump dijo haber pedido a su homólogo chino Xi Jinping que no suministre armas a Irán y que Xi le contestó que no lo estaba haciendo, en una entrevista con Fox Business emitida el miércoles. La Casa Blanca anunció este miércoles negociaciones para celebrar un segundo ciclo de conversaciones con Irán en Pakistán. Irán reafirmó su voluntad de continuar las conversaciones en un contexto de expectación global sobre la continuación del cese al fuego que rige desde el 8 de abril, con miras a terminar una guerra que sacudió la economía mundial. "Esas conversaciones se están llevando a cabo", pero no hay nada oficial todavía, declaró la portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, quien precisó que el gobierno de Estados Unidos es " optimista respecto a las perspectivas de un acuerdo". La vocera informó que "muy probablemente" las nuevas negociaciones se celebrarán en Pakistán , que ya acogió el primer ciclo de diálogo. El ministro de Relaciones Exteriores de Irán , Abás Araqchi , dio la bienvenida este miércoles a una delegación pakistaní encabezada por el jefe del ejército, Asim Munir, días después de unas conversaciones fallidas entre Estados Unidos e Irán en Pakistán para poner fin a la guerra en Medio Oriente el fin de semana. La cancillería de Irán informó este miércoles que mantiene contactos con Estados Unidos a través de Pakistán desde el retorno de su delegación que viajó a Islamabad para las negociaciones.

Las bolsas subieron y el crudo bajó ante las esperanzas de un acuerdo para que el petróleo vuelva a fluir por el estrecho de Ormuz. Este paso estratégico lleva bloqueado por las fuerzas iraníes desde el inicio de la guerra, el 28 de febrero tras los ataques israeloestadounidenses contra Irán.

El programa nuclear de Irán, la gran condicionante La disputa de larga data sobre el programa nuclear iraní es el principal condicionante en el proceso de negociaciones entre Estados Unidos e Irán. Según el vicepresidente estadounidense JD Vance se ofrece a la república islámica un "gran acuerdo". Trump inició la guerra argumentando que Irán se apresuraba a fabricar una bomba atómica , una afirmación no respaldada por el organismo de control nuclear de la ONU. Teherán asegura que su programa nuclear tiene fines civiles. Según informaciones de prensa, Estados Unidos solicitó una suspensión de 20 años del programa de enriquecimiento de uranio de Irán durante las conversaciones de Islamabad, e Irán, a su vez, propuso suspender su actividad nuclear durante cinco años, una oferta que los funcionarios estadounidenses rechazaron. Vance asegura que Trump prometió "hacer prosperar a Irán" si este se compromete a "no tener un arma nuclear".

Israel y Líbano iniciarán conversaciones directas Justo antes Israel y Líbano , dos países técnicamente en guerra durante décadas, acordaron iniciar conversaciones directas tras una insólita reunión cara a cara en Washington. Estados Unidos presiona para que se ponga fin al conflicto entre Israel y el grupo proiraní libanés Hezbolá, por temor a que pueda poner en peligro el alto el fuego de dos semanas con Irán y una solución al conflicto. Líbano se vio arrastrado a la guerra el 2 de marzo, cuando Hezbolá abrió un frente contra Israel. Los embajadores de ambos países se reunieron el martes en Washington en sus primeras conversaciones directas de alto nivel desde 1993 , con la mediación del secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio. El enviado israelí, Yechiel Leiter, calificó de "maravilloso intercambio" el diálogo entre las partes, aunque su homóloga libanesa, Nada Hamadeh Moawad, se mostró menos efusiva sobre este diálogo "constructivo", y afirmó que había presionado para que se alcance un alto el fuego. El Departamento de Estado afirmó que "todas las partes acordaron iniciar negociaciones directas en un momento y lugar mutuamente convenidos". Israel ocupa partes del sur del Líbano y se ha resistido a cualquier tregua en los combates con Hezbolá, argumentando que el grupo sigue siendo el principal obstáculo para la paz.

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Las 10 empresas que dominan el fracking en el mundo y cuáles tienen presencia en México

Roberto Trejo — Wed, 15 Apr 2026 19:58:54 GMT

El fracking , o fracturación hidráulica , volvió al centro del debate público en México luego de que la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo abrió la posibilidad de analizar su uso para la extracción de gas natural en el país . Este método de explotación de hidrocarburos fue contemplado en la reforma energética de 2013 impulsada por el entonces presidente Enrique Peña Nieto . El fracking consiste en inyectar grandes cantidades de agua, arena y químicos a alta presión en el subsuelo para fracturar las rocas y liberar gas o petróleo atrapado en ellas. De esta manera se pueden explotar yacimientos que no podrían aprovecharse con métodos tradicionales, especialmente gas natural atrapado en formaciones de lutitas o shale. Sin embargo, con la llegada al poder de Andrés Manuel López Obrador, el gobierno federal decidió frenar su aplicación debido a los riesgos ambientales asociados, como el alto consumo de agua y la posible contaminación de acuíferos. Ahora, la administración de Sheinbaum ha señalado que se analiza la posibilidad de retomar este método , pero bajo nuevas tecnologías que prometen un menor uso de agua y una reducción en los impactos ambientales. En este contexto surge una pregunta clave: ¿ qué empresas han sacado mayor provecho del fracking en el mundo ? ¿Cuáles son sus nombres, cuánto dinero generan y, sobre todo, cuántas de ellas tienen operaciones o presencia en México?

Top 10 de empresas de fracking Estados Unidos es el principal impulsor del fracking a nivel mundial . Desde hace más de una década, la fracturación hidráulica ha permitido a ese país aumentar de forma acelerada la extracción de gas y petróleo, lo que también impulsó el crecimiento de compañías especializadas en perforación, servicios petroleros y tecnología para este tipo de yacimientos. Varias de estas empresas se han convertido en líderes globales , con operaciones que no solo se concentran en territorio estadounidense, sino también en regiones como América Latina, Europa, África y Medio Oriente. De acuerdo con Blackridge Research & Consulting , firma especializada en investigación de mercado y consultoría sobre la transformación energética global, estas son las 10 empresas de fracturación hidráulica que más ingresos generaron en el mundo durante 2024 , según su reporte actualizado a febrero de 2026: 1. Schlumberger (SLB) Ingresos: 36.29 mil millones de dólares Con sede en Houston, Texas, es considerada la mayor empresa de servicios petroleros del mundo por ingresos y una de las más influyentes en perforación y tecnología energética. 2. Baker Hughes Ingresos: 27.8 mil millones de dólares También con sede en Houston, opera en África, América, Asia-Pacífico, Europa y Medio Oriente, con una fuerte presencia en servicios para exploración y producción. 3. Halliburton Ingresos: 22.9 mil millones de dólares Es uno de los actores históricos de la industria del fracking y de los servicios petroleros a nivel global. 4. Weatherford International Ingresos: 5.51 mil millones de dólares Empresa con sede en Houston especializada en sistemas de fluidos y soluciones para formaciones convencionales y no convencionales. 5. Patterson-UTI Energy Ingresos: 5.36 mil millones de dólares Consolidó su posición como proveedor líder en Estados Unidos tras adquirir NexTier Oilfield Solutions en 2023. 6. Liberty Energy Ingresos: 4.3 mil millones de dólares Con sede en Denver, Colorado, se especializa en tecnologías innovadoras y servicios de terminación para empresas de exploración y producción en tierra. 7. ProFrac Ingresos: 2.19 mil millones de dólares Empresa texana que inició operaciones en 2016 en dos de las cuencas más productivas de Estados Unidos: Permian y Marcellus. 8. Calfrac Well Services Ingresos: 1.86 mil millones de dólares Con sede en Calgary, Canadá, opera en Argentina, Canadá y Estados Unidos. 9. ProPetro Holding Ingresos: 1.4 mil millones de dólares Proveedor clave de servicios de fracturación hidráulica en la cuenca Permian, una de las regiones petroleras más importantes de Estados Unidos. 10. National Energy Services Reunited (NESR) Ingresos: 1.3 mil millones de dólares Empresa enfocada en servicios petroleros en las regiones de Medio Oriente, Norte de África y Asia-Pacífico. Un dato que llama la atención es que varias de estas compañías tienen su sede o una base operativa clave en Houston, Texas, ciudad que se ha consolidado como el principal centro mundial de la industria petrolera y del fracking.

¿Cuáles operan en México? Una revisión del ranking Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, muestra que ninguna de las principales compañías globales de fracking aparece en el listado . Esto se explica, en gran medida, porque la fracturación hidráulica ha permanecido prácticamente vetada en el país durante los últimos años. En el ranking sí figuran empresas del sector energético vinculadas al petróleo y al gas, como Petróleos Mexicanos, Vista Energy, Naturgy México y Engie México. Sin embargo, ninguna de ellas se dedica directamente a la fracturación hidráulica como parte central de su modelo de negocio. De acuerdo con un análisis de CFE Energía , otras petroleras internacionales con experiencia en fracking —como Chevron y ExxonMobi l— sí llegaron a participar en proyectos de exploración en México tras la reforma energética impulsada durante el gobierno de Enrique Peña Nieto. No obstante, ambas compañías decidieron retirarse de esos proyectos durante la administración de Andrés Manuel López Obrador, en un contexto marcado por la cancelación de nuevas rondas petroleras y el freno a este tipo de técnicas de extracción. Por ahora, Chevron y ExxonMobil continúan monitoreando la evolución del sector energético en México, aunque hasta el momento no han anunciado planes concretos para retomar operaciones de mayor escala en el país.

Las conclusiones En este contexto, la eventual llegada del fracking a México aún está lejos de concretarse . Aunque el gobierno de Claudia Sheinbaum Pardo ha abierto la puerta a analizar nuevas tecnologías menos agresivas con el medio ambiente, la técnica sigue generando debate por sus posibles impactos ambientales y sociales. Por ahora, las grandes compañías internacionales que dominan esta industria continúan concentrando sus operaciones en países donde la fracturación hidráulica está plenamente permitida . Si México decide reactivar este método en el futuro, es probable que varias de estas empresas vuelvan a mirar hacia el país , en busca de participar en la explotación de sus reservas de gas no convencional.

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Verano caluroso podrá elevar demanda eléctrica a 54,000 megawatts

Diana Gante — Wed, 15 Apr 2026 19:50:08 GMT

El calor ya se siente en el país, el verano se acerca, y con ello el incremento en la demanda de energía eléctrica por la necesidad de encender sistemas de enfriamiento, ventilación y cualquier sistema que ayude a mitigar las altas temperaturas. Ante ese panorama, se espera que la demanda de energía del país este año pueda llegar a los 54,000 megawatts, superando el último récord máximo de 53,000 megawatts que se ha registrado en los años anteriores, explicó el director general del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), Ricardo Mota Palomino.

“Realmente estamos esperando un verano apretado, pero sin déficit (...) en general el sistema interconectado se trabaja ya con mantenimientos desde el mes de noviembre hasta marzo, para estar listos para esta temporada, entonces se están reincorporando las plantas que salieron a mantenimiento”, dijo a medios en el marco de la Feria de Energía, Innovación para la Transformación y el Bienestar, organizada por la Secretaría de Energía (Sener). El directivo aseguró que ya se encuentran preparados para eventuales olas de calor que se puedan presentar y puedan ser llevadas sin sobresaltos. Aunque el funcionario señaló que no se esperan déficits de energía, sí existen otros factores de riesgo que podrían generar afectaciones en el sistema eléctrico nacional y problemas de confiabilidad como lo es el acceso a gas natural. “Realmente a lo que le tememos es a la confiabilidad en el suministro de gas en el sureste. Tenemos un punto rojo en la Península de Yucatán, sin embargo, ya estamos instalando, o más bien definiendo qué unidades se van a conectar ahí para pasar el verano; van a llegar 150 megawatts de emergencia de plantas de la Comisión Federal de Electricidad portátiles”, puntualizó. La demanda máxima de 53,000 megawatts que ha registrado se dio tanto en 2023 como en 2024, lo que llevó al país a registrar diversos apagones ante la falta de energía disponible y márgenes de reserva operativos menores al 3%.

Sin embargo, para el año pasado se tuvo un alivio en el sistema gracias al clima que no registró temperaturas tan elevadas en el verano. “El año pasado tuvimos un verano fresco, y la demanda de los 54,000 la estamos esperando desde hace un año, pero vimos una bajada de consumo, que no necesariamente es por las ondas frías, sino porque también ha crecido la generación distribuida, y eso nos quita también presión”, aseguró. Por su parte, Antonio Rojas Nieto, subsecretario de Electricidad de la Sener, explicó que México tiene una capacidad instalada de energía de 92,000 megawatts, y una demanda que ronda los 54,000, pero que ese diferencial no implica que siempre se tenga con energía disponible para suministrarse. “Cómo me explico 92,000 de capacidad y 55 de demanda máxima, pues es que mucha de esa capacidad no atiende la demanda máxima; una se retira después de las 6 de la tarde, aproximadamente el 8%; más las fallas que se dan, más los mantenimientos. Pues por eso estamos trabajando y construyendo la capacidad de transmisión y distribución de manera inteligente. Y para este año, en el peor de los casos, esperamos un margen de reserva mínimo del 7%”, expuso durante la conferencia Energía y Sustentabilidad: Innovación desde el sector público.

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En México, el 79% de los estudiantes usa IA en la universidad: SEP

Eréndira Reyes — Wed, 15 Apr 2026 19:30:33 GMT

La inteligencia artificial ya rebasó a la universidad mexicana, esto de acuerdo con los datos de la Encuesta sobre Usos y percepciones sobre IA generativa en la Educación Superior de México , elaborada por la Secretaría de Educación Pública , donde se descubrió que 9 de cada 10 estudiantes saben de IA generativa, mientras que 79% de los estudiantes la usa para desarrollar textos, lo que marca un reto en materia de evaluación. Además, más de 60% declaró que la usa de forma cotidiana, mientras que 76% de los docentes en universidades públicas dice no conocer ninguna normativa institucional para su uso.

“Durante años, las universidades formamos a generaciones completas para un mundo que ya no existe, gobernar la IA no es detenerla, es evitar que nos rebase”, señaló en la presentación el subsecretario de Educación Superior, Ricardo Villanueva. Durante los últimos años, la discusión pública en torno a la IA en educación giró alrededor del miedo al plagio o de la fascinación por la novedad. La encuesta de la SEP cambia el punto de vista, pues ya no se trata de debatir si la IA debe entrar al aula, sino de cómo se debe acompañar en el aula. Según la presentación, participaron 2,900 instituciones, más de 1.5 millones de estudiantes y más de 163,000 docentes en la encuesta, lo que brinda un panorama robusto de los usos que se dan en la actualidad. Luis Armando González Plasencia, de la ANUIES, sostuvo que se trata de la encuesta más grande en su tipo a nivel mundial y que ayudará a saber qué tipo de planes y programas se deberán adoptar en el futuro próximo. Mario Delgado, secretario de Educación, advirtió que el problema ya no pasa por permitir o prohibir su ingreso, sino en definir qué usos tienen sentido pedagógico, cuáles requieren transparencia y cuáles exigen límites claros. Si el sistema no fija esas reglas, la informalidad termina por fijarlas en su lugar.

Carlos Iván Moreno Arellano, director general de Educación Superior Universitaria e Intercultural, puso el dedo en la llaga al preguntar si las evaluaciones por ensayo todavía sirven para corroborar el aprendizaje. La encuesta también registra una aceptación funcional, pues siete de cada diez estudiantes y docentes reporta mejoras en su desempeño académico desde que usa IA. Un 82% de estudiantes dijo que estas herramientas le ayudan como complemento en procesos complejos de pensamiento y casi 80% de los docentes percibe utilidad para razonar, reflexionar, crear e imaginar. El economista Toni Roldán planteó en una conversación con Deloitte que la IA puede personalizar el aprendizaje como nunca antes, pero solo si media el profesor y si el sistema la orienta a reforzar lectura, escritura, razonamiento matemático y pensamiento crítico. Roldán subraya que el reto institucional no pasa solo por incorporar tecnología, sino por adaptar procesos nuevos.

El rezago en capacitación crece El otro gran hueco no está solo en las normas de evaluación, sino también en la capacitación y formación de los docentes. El 91% de los docentes y el 76% de los estudiantes manifestaron la necesidad de tomar más cursos o de formarse mejor en IA. El promedio de dominio autodeclarado apenas llega a 5.1 sobre 10, mientras que en universidades interculturales baja a 4.4. El rezago también se abre por subsistemas. Solo 25% de los docentes en universidades interculturales tomaron al menos un curso relacionado con IA. En las particulares, la proporción llega a 51%. “La IA generativa avanza mucho más rápido que las normas, mucho más rápido que las políticas públicas, mucho más rápido que los reglamentos, pero en este momento estamos reprobados”, apuntó Moreno Arellano.

Cuando la IA también escucha Hay un dato más que rompe el marco clásico de esta discusión. El 9% de los estudiantes declara usar IA para apoyo y contención emocional. Aunque la cifra parece menor a primera vista, equivale a decenas de miles de jóvenes, quienes la usan para pedir consejos sobre ansiedad, estrés, depresión o tristeza, para desahogarse, buscar motivación o incluso valorar si necesitan ayuda psicológica. “El gran consejero de nuestros jóvenes de cuestiones emocionales, el chatGPT, es el gran psicólogo de nuestros tiempos”, señaló Delgado. Andrés Morales, representante de la Unesco en México, empujó en la misma dirección cuando afirmó que “hoy la discusión no es si prohibirla o permitirla”, sino decidir qué tipo de desarrollo social y educativo se quiere construir con ella.

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¿Quiénes son los dueños de Magnicharters?

Expansión Digital — Wed, 15 Apr 2026 19:30:14 GMT

La aerolínea Magnicharters atraviesa una crisis, y sus clientes y trabajadores son los principales afectados. La empresa anunció recientemente la suspensión de sus vuelos durante dos semanas, en una decisión ya le atrajo el retiro del Certificado de Operador Aéreo de la aerolínea por parte de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT). Además, el titular de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), César Iván Escalante Ruiz , informó que no han encontrado a los representante para aclarar la situación de los usuarios, por lo que surge la duda, de quién o quiénes son los dueños de esta compañía.

¿Quiénes son los dueños de Magnicharters?

Nació en 1994 bajo el nombre de Grupo Aéreo Monterrey SA de CV, pero inició operaciones en 2005. La empresa ofrecía paquetes turísticos a bajo precio a los principales destinos del país a través de su propia agencia de viajes, Magnitur. El Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) es la base principal de la aerolínea, y también tiene presencia en León, Guadalajara y Monterrey. Este modelo empresarial nació de la mano de los hermanos Augusto Bojórquez y Luis Bojórquez Maza , principales accionistas de la aerolínea. Actualmente, José David Bojórquez Maza es el director y apoderado legal de la firma. Su primo es Armando Bojórquez, dueño de Agencia Bojórquez, pero que es una empresa independiente a Magnicharters. Magnicharters es una aerolínea que ofrece vuelos a bajo costo. En 2004 alcanzó mayor cobertura nacional, pero cuatro años más tarde , el gobierno mexicano le impuso una suspensión temporal por temas técnicos que fueron corregidos posteriormente.

Profeco no halla a representantes

El titular de la Profeco, Iván Escalante, informó que no han podido establecer contacto con representantes de Magnicharters . “No hay nadie, no hay manera de localizarlos. Por eso estamos priorizando poder mover a estas personas en estos espacios que nos están ayudando a encontrar otras aerolíneas y después iniciaremos un procedimiento administrativo”, reveló el procurador a la cadena Radio Fórmula.

Magnicharters canceló 18 vuelos que cubrían las rutas México-Cancún, Monterrey-Cancún, Cancún-Monterrey, Cancún-México, Huatulco-México, México-Huatulco, Mérida-México y México-Mérida. La aerolínea ofreció a los clientes afectados por la medida el número telefónico 5551411351.

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FMI: Se avecinan "tiempos difíciles" para la economía mundial si la guerra se prolonga

AFP — Wed, 15 Apr 2026 19:14:29 GMT

Washington - La directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva , advirtió el miércoles de que se vienen tiempos difíciles para la economía mundial si la guerra en Oriente Medio no se resuelve y los precios del petróleo se mantienen altos. "Debemos prepararnos para tiempos difíciles" si el conflicto persiste, dijo a los periodistas en una rueda de prensa durante las reuniones de primavera del Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial en Washington.

Nos preocupan los riesgos para la inflación, que se trasladen a los precios de los alimentos si no se reanudan pronto las entregas de fertilizantes a un precio razonable

El encuentro reúne esta semana en la capital estadounidense a líderes gubernamentales y financieros con responsables de política económica que buscan limitar las repercusiones económicas de la guerra. Los ataques conjuntos de Estados Unidos e Israel contra Irán el 28 de febrero provocaron la represalia de Teherán, que prácticamente cerró el Estrecho de Ormuz, una ruta clave para el transporte de petróleo y fertilizantes. Desde entonces, los precios de la energía se han disparado, presionando a los países, especialmente a las economías vulnerables y a aquellas dependientes de las importaciones de petróleo de la región. Pero a medida que los países tratan de limitar el impacto de la subida de precios para sus ciudadanos, Georgieva instó a los bancos centrales a "esperar y ver" antes de ajustar las tasas de interés , si pueden hacerlo. Dijo que éste era particularmente el caso donde la población tiene expectativas "bien ancladas" de que la inflación se mantendrá bajo control. "Si conseguimos salir rápidamente de la guerra, puede que no sea necesario tomar medidas", afirmó. Pero admitió que los países cuyos bancos centrales carecen de esa credibilidad podrían verse obligados a enviar señales más contundentes.

Por ahora, "seguimos en un momento en el que una resolución más rápida de las hostilidades es posible", dijo. Instó a los países miembros del FMI a llamar a la puerta de la institución si necesitan asistencia financiera durante el conflicto. "Tenemos 39 programas, y una demanda de nuevos programas de al menos una docena de países, varios de ellos en el África subsahariana", dijo sobre la ayuda financiera del Fondo. " Si necesitan ayuda financiera, no duden. Actúen rápido , porque cuanto antes actuemos, más podremos proteger la economía y a la población", señaló Georgieva. También subrayó la importancia de la sostenibilidad fiscal a medida que los países toman medidas económicas para ayudar a sus habitantes. "Medidas no focalizadas, los controles a la exportación o las rebajas tributarias generalizadas" podrían "prolongar el dolor de los altos precios", añadió.

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Automotriz china para fabricar eléctricos, posible interesada en adquirir COMPAS

Tzuara De Luna — Wed, 15 Apr 2026 19:10:50 GMT

Aguascalientes .- La planta COMPAS, como se le conoce al complejo de manufactura en manos de Nissan y Daimler , y que dejará de operar el 31 de mayo de este año, podría tener un rumbo a seguir más allá del cierre anunciado por la firma japonesa y alemana. Esau Garza de la Vega, Secretario de Desarrollo Económico, Ciencia y Tecnología de Aguascalientes, adelantó que son varias las automotrices en adquirir el complejo de manufactura, entre ellas, varias de origen chino. “Hay varios interesados de diferentes partes. Esto es algo que se ha manejado de manera muy sigilosa para mantener los procedimientos profesionales en este proceso. Entre ellos, efectivamente, al parecer hay marcas chinas, pero todavía no hay una decisión concreta y eso es algo que nosotros estamos también muy a la expectativa”, comentó el funcionario.

Aunque aún no hay información precisa sobre el rumbo que seguirá la planta, la cual comenzó a operar en 2017 por la alianza entre Nissan y Daimler, Garza de la Vega puso sobre la mesa la posibilidad de que sea una armadora que ensamble autos eléctricos. En los últimos años, el Gobierno del estado ha orientado esfuerzos en la atracción de inversiones del sector automotriz en nuevas tecnologías, para lo cual inició la construcción del Laboratorio Nacional de Semicondutores y Electromovilidad en el Instiuto Tecnológico de Aguscalientes en mayo del año pasado. “Estamos trabajando en un análisis para determinar qué es lo que sigue para Aguascalientes en el caso de la llegada de nueva tecnología, particularmente electromovilidad, para poder desarrollar también el talento, las habilidades y el ecosistema que requiere este tipo de proyectos. Es una posibilidad (que sea una armadora de eléctricos)“, añadió Garza de la Vega. En octubre del año pasado, fue cuando las automotrices anunciaron el detenimiento de operaciones de COMPAS a sus proveedores, una decisión tomada por “cambios en la dinámica del mercado automotriz y en las preferencias de los consumidores”. La política restrictiva en materia comercial de Estados Unidos, impulsada por el presidente Donald Trump, ha significado un cambio en el panorama para las automotrices, que habían visto en la integración regional las bases del negocio en las últimas tres décadas. Con ello, delinear planes a futuro se ha vuelto complicado, como en el caso del rumbo a seguir de COMPAS, que veía en el país vecino del norte el principal lugar de destino de su producción. El funcionario espera que la negación del T-MEC llegue a buen puerto, puesto que reconoce que la imposición de aranceles entre los socios comerciales del tratado le resta competitividad a la región. “Este es un llamado a poder impulsar aún más fuerte esta negociación de manera favorable para que se pueda reducir este arancel y de esta manera pues no tener implicaciones que pudieran afectar a los empleos de Aguascalientes”, añadió. Hasta el día de hoy, aún laboran en COMPAS alrededor de 1,000 empleados. El objetivo de las autoridades estatales es que, más allá del origen de la automotriz que llegue al complejo, pueda mantenerse la plantilla laboral del sitio. “Que no solamente se mantengan, sino que se fortalezcan, es decir, que quien llegue mantenga los empleos actuales, pero también pueda incorporar nuevos, si es que hay nueva tecnología y se necesita gente con mayor conocimiento, talento”, comentó.

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FinCEN modifica restricciones de CIBanco para completar su liquidación

Expansión — Wed, 15 Apr 2026 19:02:10 GMT

La Red de Control de Delitos Financieros (FinCEN, por sus siglas en inglés) modificó una orden para que CI Banco reciba fondos y se complete su liquidación. "Para facilitar los esfuerzos del Gobierno de México para liquidar y disolver CIBanco, la FinCEN considera apropiado modificar la orden para permitir ciertas transferencias de fondos ", informó la FinCEN.

La orden que se emitió en junio de 2025, en la que se impedía a empresas de Estados Unidos hacer operaciones con el banco mexicano , se modificó con el fin de que pueda recibir recursos y se concrete la liquidación. "Esta modificación permite ciertas transferencias de fondos para facilitar los pagos necesarios para que el Gobierno de México liquide CIBanco", destacó la FinCEN. En octubre del año pasado, CI Banco pidió la revocación de la licencia para operar como banco; la revocación por parte del gobierno mexicano se dio 10 días antes de la prórroga que había dado el Departamento del Tesoro.

¿Qué pasó con CI Banco? El Departamento del Tesoro dijo en junio del año pasado que tenía registros de que tuvo un "patrón consistente de asociaciones, transacciones y prestación de servicios financieros que facilitan el tráfico ilícito de opioides" por parte de cárteles como el de los Beltrán Leyva, el Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG) y el Cartel del Golfo. El banco fue señalado junto a Intercam y Vector Casa de Bolsa . También fue señalado por la adquisición de precursores químicos de China; estas acusaciones fueron negadas por el banco, el cual incluso impuso una demanda en contra del gobierno y de autoridades estadounidenses, y que fue retirada de manera voluntaria un par de días después. Fue el único de los acusados que hizo pública una demanda en contra del gobierno de Estados Unidos y los representantes de la FinCEN y el Departamento del Tesoro. Previo a que se resolviera la liquidación del banco, la firma vendió su portafolio de fideicomisos a Multiva ; sin embargo, antes de que se diera la transacción, los clientes o propietarios de los fideicomisos decidieron moverse a otras instituciones como Actinver, BBVA y Citi México. La cartera de crédito automotriz se vendió a BanCoppel , con lo que este banco incursionó en este tipo de financiamiento.

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Operadores lanzan campaña masiva para registro telefónico en medio del desgaste con CRT

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 15 Apr 2026 18:59:36 GMT

El plazo para la vinculación masiva de líneas móviles está a 76 días de vencer, cuyo tiempo empieza a presionar a la industria móvil. La situación llevó a todos los operadores de telecomunicaciones a unirse para impulsar una campaña de comunicación con la finalidad de incentivar a los usuarios a registrar sus números al padrón de telefonía. La campaña inició esta semana, principalmente por redes sociales y sitios oficiales de las compañías, pero se espera que de manera gradual escale a medios tradicionales con la finalidad de sensibilizar a las personas de vincular su línea. La iniciativa es liderada por la Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales (AMOMVAC), que agrupa a 14 telefónicas, y la Asociación Nacional de Telecomunicaciones (Anatel), a la cual están asociados Telcel, AT&T, Movistar y Altán Redes.

Fuentes familiarizadas al tema aseguraron que la campaña es resultado del desgaste que enfrenta la industria frente a la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), ante la falta de respuesta de la autoridad sobre el plan de difusión del padrón de telefonía, el cual había señalado que impulsaría y lideraría desde el inicio de la nueva política regulatoria. Sumado a la postura tajante del regulador de no emitir prórrogas para la disposición. “(CRT) ha dicho que va sacar esa campaña de comunicación desde hace dos meses, pero no lo hizo y sigue sin hacer nada y solo presiona para que el registro suceda y si no se logra se culpará a las empresas. La CRT ya desgastó a toda la industria”, aseguró una de las fuentes. Desde el 9 de enero entró en vigor el registro telefónico a nivel nacional y tanto la industria como usuarios tienen como fecha límite el próximo 30 de junio. De no cumplir la disposición, las líneas quedarán restringidas a números de emergencia, implicando para las empresas una pérdida masiva de clientes. Al 8 de marzo de este año, de las 161 millones de líneas móviles que hay en el país, solo 20.4 millones han sido registradas, es decir, el 12.6%, según la última cifra pública del regulador de telecomunicaciones. El dato implica que, cada día, alrededor de 346,000 personas entregan sus datos a las compañías telefónicas, apenas una tercera parte de los 934,000 mexicanos que deberían vincular sus líneas para alcanzar la meta del registro móvil total el próximo 30 de junio. Expansión solicitó a la autoridad información actual del registro y sus planes para la difusión de la política, pero no contestó de inmediato a la petición de información. La AMOMVAC y Anatel han recomendado a la CRT a emitir postura sobre las compañas de influencers que animan a los usuarios a evitar el registro de sus líneas telefónica, generando un ambiente de mayor desinformación. Expertos y analistas del sector anteriormente han señalado a este medio que los usuarios han mostrado una reticencia a vincular su identidad a su línea telefónica debido a que la nueva política no quedó del todo justificada, generando desconfianza y confusión sobre el uso y destino de sus datos personales.

La fuente aseguró que parte de esa desconfianza se debe a cómo se desarrolló el padrón de telefonía como son lineamientos erróneos y con tiempos apresurados para su ejecución. Los operadores solo tuvieron 30 días naturales para desarrollar e implementar los sistemas necesarios para ejecutar la nueva política. El tiempo fue insuficiente para conocer, practicar y perfeccionar los sistemas, así como para iniciar campañas sobre la nueva disposición oficial. Aunque la fuente reconoce que es tardía la unión de la industria para impulsar el plan informativo, es necesario porque las empresas pueden ser ‘golpeadas’ por el padrón de telefonía. Pero la campaña implicará un gasto adicional, porque CRT no buscó un apoyo para deducir el gasto. “La CRT pudo haber buscado un beneficio fiscal para que todo lo que un operador se va a gastar en el tema de campaña publicitaria del registro telefónico se deduzca. Así las empresas pudieron haber gastado lo que sea para ese fin porque sabrían que sería deducible”, dijo la fuente. El Registro implicará una inyección de capital de más de 4,053 millones de pesos, según estimaciones del proyecto de lineamientos para el padrón de telefonía realizado por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). De la cantidad estimada, se prevé que 22 millones de pesos correspondan al desarrollo de la plataforma, mientras que la validación de identidad implicará el mayor gasto al requerir 4, 031 millones de pesos. Con el tiempo en contra y un bajo nivel de avance en el registro, la industria enfrenta el reto de acelerar la vinculación de millones de líneas en las próximas semanas, en medio de la desconfianza de los usuarios y la falta de una estrategia clara por parte de la autoridad. El resultado de este proceso no solo pondrá a prueba la capacidad operativa de los operadores, sino también la viabilidad de una política que, hasta ahora, avanza entre presiones, costos crecientes e incertidumbre.

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Nu llega a 15 millones de clientes en México

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 15 Apr 2026 18:30:15 GMT

Nu México llegó a 15 millones de clientes en el país de cara a la obtención de su licencia para operar como banco. La institución financiera que dirige Armando Herrera destacó que llegar a estos 15 millones de clientes representa tener casi 12,000 clientes nuevos diarios en promedio. La Sofipo, que está en proceso de obtener su autorización para arrancar como banco, destacó que buscan convertirse en uno de los jugadores más importantes en el país.

Nu México recibió la primera autorización de esta licencia bancaria en mayo del año pasado, desde entonces, la institución se ha preparado para obtener la segunda autorización que le permitirá operar formalmente como banco. "El ritmo (de crecimiento) ha sido impresionante y hemos logrado construir en 7 años una base de confianza que típicamente se tardaba décadas", dijo en entrevista Daniel Rojas, head de Crecimiento y Marketing en Nu México . "Mientras más clientes tenemos, bajamos los costos operativos y esa eficiencia en costos operativos lo reinvertimos en diseñar mejores y mejores productos". Actualmente opera con una licencia de Sociedad Financiera Popular (Sofipo), lo que les ha permitido crecer su captación hasta 112,613 millones de pesos, de acuerdo con la CNBV. Para Rojas, la clave de este crecimiento está en el diseño de productos que resuelven las necesidades de los clientes , al atraer a más usuarios vía recomendación. Aunque Nu México está en el proceso de obtener la autorización para operar como banco , lo cual se espera que ocurra este mismo año, Rojas dijo que ya se están diseñando los productos de nómina con los que arrancarán . "El foco ahorita es total en pasar exitosamente las auditorías", dijo Rojas. " Obtener la licencia bancaria nos permite construir una base de confianza importante ". Nu destacó que mantiene una fuerte presencia en la Ciudad de México, Quintana Roo, Nuevo León, Tabasco y Baja California Sur, los cinco estados con mayor penetración poblacional.

Tarjetas de crédito y cuentas con rendimiento En esta etapa de crecimiento, la firma busca mejorar los productos que ofrece a sus clientes, por lo que considera que las Cajitas, este instrumento financiero que da rendimientos a sus clientes por su ahorro , se mantendrán. "Siempre vamos a intentar mantener una tasa competitiva contra el mercado", dijo. "Sabemos que es un beneficio beneficio muy importante para los clientes". Para el caso de las tarjetas de crédito, Rojas destacó que el 50% de los clientes de Nu nunca había tenido una tarjeta de crédito antes y un 36% había sido rechazado por otra institución financiera . "Sabemos que en muchos casos damos líneas de crédito más bajas y vamos creciendo con el cliente", explicó. "Es una forma de hacer una educación financiera responsable; las tasas (de interés) que damos dependen del riesgo de cada cliente".

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Roblox tendrá nueva suscripción, mientras en México hay retos de seguridad

Expansión — Wed, 15 Apr 2026 18:05:24 GMT

La discusión en torno al acceso de menores de edad a redes sociales, así como a plataformas como Roblox, se agudizó en los últimos meses. En México, la necesidad de discutir sobre estos temas tiene un trasfondo en los datos. En 2024, un 83.1% de la población de 6 años y más usó internet, y entre los adolescentes de 12 a 17 años la proporción llegó a 95.1%, según el Inegi. Por eso, el cambio del 30 de abril anunciado por la plataforma puede ayudar a tener más filtros de seguridad. Ese día Roblox Plus estará disponible globalmente por 4.99 dólares al mes, mientras que Roblox Premium dejará de venderse a nuevos usuarios.

La empresa presenta el producto como una forma de dar “más valor” a sus usuarios más comprometidos y de seguir “brindando soporte a los creadores dentro de la app”, con descuentos en artículos dentro del juego, servidores privados y transferencias de Robux sin comisiones para ciertos casos. Al mismo tiempo, Roblox actualiza desde esa misma fecha sus términos y su política de privacidad para reflejar cambios en sus suscripciones y para aclarar la moderación de contenido comercial y quién puede ver anuncios personalizados y no personalizados. En junio, la firma lanzará las cuentas Roblox Kids para usuarios de 5 a 8 años y Roblox Select para quienes tienen entre 9 y 15. Para que un juego aparezca en esos entornos destinados a menores de 16 años, Roblox exige tres filtros: verificación de identidad del creador, autenticación de dos pasos y una suscripción activa a Roblox Plus, además de evaluación continua y clasificación de madurez del contenido. Lo decisivo es que la nueva barrera no es solo etaria, sino también económica y de cumplimiento para quien quiere entrar al catálogo infantil. En su anuncio oficial, Roblox asegura que el bienestar de su comunidad es su prioridad más alta y recuerda que ya convirtió la comprobación de edad en requisito para acceder al chat, con más de 50% de sus usuarios diarios globales y 65% de los de Estados Unidos habiendo pasado por ese proceso. Sin embargo, en México, existe una brecha en los hábitos de los usuarios.

El IFT reportó en 2024 que el teléfono móvil fue el dispositivo más utilizado para jugar, con 85.1%, y que entre quienes juegan en móvil 71.4% prefiere versiones gratuitas. En el mismo reporte, el instituto ubicó en 68.7 millones a los gamers de 6 años o más en México al primer semestre de 2024, con datos de The CIU. Un estudio de Penn State University presentado en CHI 2025, titulado The System is Made to Inherently Push Child Gambling in my Opinion , entrevistó a 20 creadores de Roblox y encontró que éstos observaban en sus juegos riesgos como diseños engañosos dirigidos a niños, mecánicas parecidas a apuestas, abuso sexual y estafas. Por ello, en febrero de 2026 se presentó en el Sistema de Información Legislativa una iniciativa para obligar a ciertas plataformas digitales de interacción social a implementar mecanismos de verificación de edad previos al registro, con énfasis en proporcionalidad y protección de datos personales.

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¿No tienes e.firma y no te cae la devolución del SAT? Cambiar tu cuenta CLABE puede liberar el dinero

Expansión Digital — Wed, 15 Apr 2026 17:40:45 GMT

Esperar la devolución de impuestos del Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) y ver que el dinero no se deposita es una situación que genera incertidumbre entre los contribuyentes. En muchos casos, el problema no está en el trámite, sino en la cuenta bancaria registrada. Uno de los motivos más frecuentes es que la CLABE interbancaria tiene errores, esté inactiva o incumpla con los requisitos , lo que impide que el depósito se realice. Si te encuentras en este escenario, aquí te explicamos cómo hacer el cambio de cuenta incluso sin e.firma.

Cómo cambiar la cuenta CLABE ante el SAT sin e.firma: requisitos y procedimiento paso a paso Por qué el SAT puede rechazar tu devolución y qué hacer

Cuando el sistema detecta que el depósito no pudo realizarse, el trámite puede aparecer con estatus de “abono no efectuado” , lo que permite corregir la cuenta bancaria para que el SAT intente nuevamente la transferencia. Antes de iniciar, es necesario contar con ciertos requisitos para evitar que el proceso vuelva a fallar. Este procedimientos también aplica para aquellos que si tienen e.firma : - Contar con RFC y Contraseña - Tener un estado de cuenta en PDF con antigüedad no mayor a tres meses - Asegurarte de que el documento incluya CLABE, nombre del titular y RFC - Verificar que la nueva cuenta esté activa en la institución bancaria - Contar con el estatus de “abono no efectuado” en la solicitud de devolución Una vez cumplido lo anterior, el procedimiento se realiza desde el portal del SAT: 1. Ingresa al Buzón Tributario con tu RFC y Contraseña. Selecciona el trámite correspondiente y la opción “Modificar la cuenta asociada al trámite” 3. Captura la nueva cuenta CLABE y da clic en Aceptar 4. Confirma el mensaje que indica que debes adjuntar el estado de cuenta 5. Carga el archivo en PDF seleccionando “Examinar” y luego “Adjuntar archivo” 6. Acepta el mensaje de conformidad y confirma la actualización 7. Descarga y conserva el acuse de recibo electrónico . Este documento respalda que realizaste el cambio correctamente y permite dar seguimiento al trámite. Cuando la devolución no se concreta, también puede deberse a inconsistencias en la declaración. Entre las causas más comunes están: - Errores en la cuenta CLABE - Omisión de ingresos - Deducciones que no cumplen requisitos - Documentación incompleta En estos casos, el sistema puede rechazar la devolución y solicitar ajustes mediante una declaración complementaria, donde se deben corregir los datos o integrar la información faltante.

Cómo revisar el estatus de tu devolución de impuestos Cuántas devoluciones ha realizado el SAT en 2026

Si quieres saber en qué etapa está tu dinero, puedes consultarlo directamente en el portal del SAT: 1. Ingresa a https://www.sat.gob.mx/portal/public/home y selecciona “continuar en el sitio” 2. Accede a “más trámites y servicios” 3. Dirígete a “constancias, devoluciones y notificaciones” 4. Selecciona “devoluciones y compensaciones” 5. Da clic en “estado de tu devolución” 7. Ingresa al Buzón Tributario con tu RFC y contraseña o e.firma 8. Selecciona “devolución automática de ISR” del ejercicio fiscal 2025 9. Da clic en “mostrar solicitudes” 10. Revisa el estatus del trámite Ahí podrás ver si tu devolución está en proceso, validación o lista para pago. En el avance de la Declaración Anual de personas físicas , el SAT ha autorizado la devolución de 10 mil 103 millones de pesos por saldo a favor del ISR. Estos recursos ya corresponden a 1 millón 591 mil 951 contribuyentes , cuyos trámites fueron validados por la autoridad fiscal.

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Se cayó Claude: ¿qué pasa con la IA de Anthropic hoy?

Expansión Digital — Wed, 15 Apr 2026 16:29:53 GMT

Esta mañana, usuarios de redes sociales reportaron fallas en Claude. “Error al enviar el mensaje. El servicio está temporalmente ocupado. Puedes intentarlo de nuevo en breve”, es el mensaje que aparece al realizar solicitudes a la IA. Puede interesarte: El creador de OpenClaw puso a competir a OpenAI y Anthropic: la diferencia que lo hizo elegir

Claude presenta fallas en sus servicios

Qué están reportando los usuarios en redes Las fallas ya son recurrentes con la IA de Antropic

Downdetector, un sitio web que informa sobre interrupciones en los servicios, asegura que el servicio de Anthropic presenta problemas desde las 09:00 horas. Hasta el momento, ha recibido más 1,130 reportes de usuarios afectados. Aunque las quejas provienen de distintos países, en México las localidades con más reportes son Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Los servicio con fallas son Claude Chat (36%), Claude Code (31%) y App (20%). Quienes han intentado usar el servicio en las últimas horas coinciden en un mismo patrón: las solicitudes parecen procesarse, pero simplemente no devuelven nada. No hay mensaje claro de rechazo ni confirmación de error; el sistema las acepta y no entrega resultado. A esto se suman los ya conocidos errores 500 —fallos internos del servidor— que apuntan a problemas en el backend. En el caso de desarrolladores que trabajan con Claude Code o directamente con la API, el comportamiento es aún más evidente. Algunos señalan que las solicitudes se quedan a medias y caducan dentro de la sesión, mientras que otros reciben respuestas en blanco sin ninguna señal de qué salió mal. Lo que están viendo los usuarios ahora no es algo aislado ni inesperado. Si se revisan los reportes recientes de Anthropic , se repite un mismo patrón: interrupciones breves, errores que aparecen de forma intermitente y servicios que dejan de responder por lapsos cortos, pero constantes. Apenas el 10 de abril, la propia compañía reconoció fallas en solicitudes de algunos modelos, un problema que, aunque se resolvió en cuestión de minutos, confirma que las incidencias no son puntuales. Días antes, el 8 de abril, se registraron errores elevados en uno de sus modelos más utilizados, mientras que, en paralelo, hubo problemas de acceso que afectaron tanto a usuarios comunes como a desarrolladores.

El comportamiento se viene arrastrando desde principios de mes. Entre el 6 y 7 de abril ya se habían detectado fallas para iniciar sesión o mantener conversaciones activas en distintas plataformas, algo que impacta directamente en la experiencia de uso. Y si se amplía la mirada a semanas previas, el antecedente más claro es la caída del 2 de marzo, cuando el servicio presentó errores generalizados durante varias horas. No se trata de caídas permanentes, pero sí de interrupciones cada vez más visibles.

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