Expansión

Estos pensionados del IMSS aún deben hacer el trámite de supervivencia para seguir cobrando su pensión

Expansión Digital — Tue, 14 Jul 2026 22:28:56 GMT

El comprobante de supervivencia es un documento que todavía deben presentar algunos pensionados del Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ) para mantener el pago de su pensión. Aunque el Instituto eliminó este requisito para la mayoría de los beneficiarios que viven en México y tienen sus datos actualizados, aún existen casos en los que la comprobación sigue siendo obligatoria. Si tienes dudas sobre quién debe realizar el trámite, cuánto cuesta y dónde se obtiene, esto es lo que establece el IMSS.

La mayoría de los pensionados ya no necesita hacer el trámite

¿Quién debe tramitar el certificado de supervivencia?

Durante años, los pensionados del IMSS debían acudir periódicamente a una ventanilla para demostrar que seguían con vida y así evitar la suspensión del pago de su pensión . Sin embargo, el Instituto eliminó este requisito para la mayoría de los beneficiarios que residen en México como parte de un proceso de simplificación administrativa. Actualmente, los pensionados que recibieron en su último comprobante la leyenda de que ya no necesitan realizar la comprobación de supervivencia pueden seguir cobrando su pensión sin acudir a las oficinas del IMSS. Para conservar este beneficio, el Instituto recomienda mantener actualizada la información personal, como domicilio, teléfono, correo electrónico y CURP. El trámite sigue vigente para algunos casos específicos, entre las personas pensionadas que sí deben tener este trámite se encuentran las personas que radican en el extranjero cada seis meses a través de la embajada o consulado de México que les corresponda. También podrán ser citados quienes necesiten aclarar información relacionada con su prestación económica o no tengan actualizados sus datos personales. El IMSS señala que cuando una persona deba acudir de manera presencial, deberá presentar una identificación oficial vigente y proporcionar su Número de Seguridad Social (NSS). En algunos casos también podrá solicitarse la CURP para actualizar la información registrada en el sistema.

¿Cuánto cuesta y dónde se tramita el comprobante de supervivencia?

En caso de tener dudas, las personas deberán revisar el último comprobante emitido por el Instituto, ya que ahí aparece la leyenda que indica si el pensionado quedó exento de realizar este procedimiento o si debe actualizar sus datos para obtener el beneficio. El trámite es completamente gratuito, de acuerdo con el IMSS el comprobante de supervivencia no tiene un costo ni por la actualización de datos de las personas pensionadas. Cuando la comprobación debe realizarse en México, el trámite se lleva a cabo en la ventanilla de Control de Prestaciones Económicas de la Unidad de Medicina Familiar (UMF) que corresponda al pensionado. En la Ciudad de México y el Estado de México también puede efectuarse en las subdelegaciones del Instituto , generalmente en un horario de 8:00 a 15:00 horas. En el caso de quienes viven fuera del país, la comprobación se realiza en las embajadas y consulados de México, donde se expide el comprobante que acredita la supervivencia y se informa la fecha en la que deberá efectuarse la siguiente validación. El Instituto también aclara que, aunque muchos pensionados ya no tienen que acudir periódicamente a las ventanillas, puede solicitar su presencia cuando sea necesario realizar alguna aclaración relacionada con la prestación económica que reciben. Si la persona es citada y no acude, el IMSS podrá considerar que la supervivencia no fue comprobada.

Para resolver dudas, el Instituto pone a disposición de los pensionados el teléfono 800 623 2323, opción 3, donde personal especializado brinda información sobre este y otros trámites relacionados con las pensiones.

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BBVA vs. Santander: la batalla de los bancos españoles en México por ingresos, empleos y sucursales

Expansión Digital — Tue, 14 Jul 2026 22:19:53 GMT

BBVA México y Banco Santander México son las dos empresas de origen español con mayor peso en el país , tanto por los ingresos que generan cada año como por la cantidad de personas que emplean. A través de estas dos instituciones, España mantiene una de las mayores inversiones extranjeras en el sistema financiero mexicano. Su dimensión las ubica entre las compañías más relevantes del ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, donde ambas ocupan posiciones destacadas. Aunque llevan décadas operando en México, su origen español sigue presente en sus nombres . Santander hace referencia a la ciudad de Santander, capital de la comunidad autónoma de Cantabria, mientras que BBVA conserva las siglas de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, en alusión a Bilbao y Vizcaya, en el País Vasco. Estas son las cifras con las que ambas instituciones que cerraron en 2025:

Los ingresos de BBVA y Santander en 2025 BBVA México reportó ingresos por 538,114 millones de pesos en 2025 , un crecimiento de 2.9% respecto al año anterior. Ese desempeño le permitió mantenerse en el séptimo lugar del ranking de Las 500 empresas más importantes de México, posición que ya ocupaba un año antes. Por su parte, Banco Santander México registró ingresos por 238,847 millones de pesos , una caída de 3.6% frente a 2024. Como resultado, descendió del lugar 19 al 22 dentro del mismo ranking. La diferencia entre ambas instituciones refleja la brecha que existe en su escala de operación en México. Aunque las dos figuran entre las empresas más grandes del país y son referentes del sistema financiero, BBVA cerró 2025 con ingresos que superaron por más del doble a los de Santander, lo que le permitió conservar su lugar dentro del top 10, mientras que Santander perdió posiciones en la clasificación. ¿Quién tiene más empleados? Los datos del ranking de Las 500 empresas más importantes de México muestran que BBVA México también supera a su competidor en generación de empleo. Al cierre de 2025, la institución contaba con 46,291 colaboradores , lo que la coloca entre los mayores empleadores del país. En tanto, Banco Santander México reportó una plantilla de 23,518 empleados distribuidos en sus distintas operaciones en el país. Aunque se trata de una fuerza laboral de gran tamaño, representa poco más de la mitad de la que tiene BBVA en México. La diferencia en el número de empleados es consistente con la brecha en ingresos entre ambas instituciones y refleja la mayor escala operativa que BBVA mantiene en el mercado mexicano.

Santander o BBVA, ¿qué banco tiene más sucursales en México? BBVA México mantiene la red de sucursales más grande del país. De acuerdo con cifras de la CNBV , al cierre de noviembre de 2025 operaba 1,633 sucursales , equivalentes al 14.3% del total del sistema bancario. Banco Santander México registró 995 sucursales , con una participación de 8.7%. En términos absolutos, la diferencia entre ambas instituciones es de 638 sucursales, lo que mantiene a BBVA como el banco con la mayor presencia física en México. Sin embargo, la tendencia muestra un cambio en la estrategia de la banca. Entre 2023 y 2025, BBVA redujo su red de 1,706 a 1,633 sucursales, mientras que Santander pasó de 1,033 a 995. La disminución coincide con un proceso de digitalización de los servicios financieros, en el que los bancos han reforzado el uso de aplicaciones móviles y canales electrónicos, al tiempo que ajustan su infraestructura física. El banco con más cajeros BBVA México mantiene la red de cajeros automáticos más grande del país. Al cierre de noviembre de 2025, operaba 14,343 cajeros , con una participación de 21.8% del mercado, de acuerdo con cifras de la CNBV. Banco Santander México ocupó el tercer lugar, con 11,054 cajeros automáticos y una participación de 16.8%. La diferencia entre ambas instituciones es de 3,289 cajeros, lo que mantiene a BBVA como el banco con la mayor infraestructura de este tipo en México. No obstante, la tendencia muestra que la distancia entre ambos se ha reducido. Desde 2023, BBVA disminuyó su red de 14,500 a 14,343 cajeros, mientras que Santander la amplió de 10,194 a 11,054. Aunque BBVA conserva el liderazgo, Santander ha fortalecido gradualmente su presencia física en este segmento.

BBVA y Santander: dos gigantes de la banca en México La comparación muestra que BBVA México lidera en indicadores relacionados con tamaño y alcance , como ingresos, número de empleados, sucursales y cajeros automáticos. Santander México , por su parte, también figura entre las instituciones financieras más importantes del país y mantiene una presencia nacional consolidada, aunque con una operación de menor escala. Sin embargo, el tamaño no es el único factor para elegir un banco. Aspectos como las comisiones, el rendimiento de las cuentas, las tasas de interés, la oferta de créditos, la calidad de la banca digital, la atención al cliente o la cercanía de una sucursal pueden ser determinantes según las necesidades de cada persona o empresa. En otras palabras, las cifras permiten dimensionar el peso que ambas instituciones tienen en el sistema financiero mexicano, pero la elección entre BBVA y Santander dependerá del tipo de servicios que cada usuario valore y de cuál se adapte mejor a sus necesidades financieras.

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Los cinco sedanes más vendidos en México en 2026

Josep Rodríguez — Tue, 14 Jul 2026 22:15:16 GMT

Algunos sedanes parecen haberse ganado definitivamente la confianza de los compradores mexicanos, pero la historia detrás de las ventas cuenta mucho más que un simple ranking. Mientras un modelo amplió su ventaja sobre todos sus rivales, otros sorprendieron con crecimientos importantes y varios nombres conocidos comenzaron a quedarse atrás. Así quedó la competencia por conquistar a quienes buscan un auto familiar, práctico y accesible en México.

Cuáles fueron los cinco sedanes más vendidos en México durante 2026 Qué sedanes entren en el top 10

Con base en datos del Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros del INEGI, las ventas de sedanes durante la primera mitad de 2026 volvieron a concentrarse en pocos modelos, con un líder que logró tomar una amplia ventaja sobre sus competidores más cercanos. Así quedó conformado el top cinco: 1. Nissan Versa: 36,984 unidades 2. Kia K3 Sedán: 24,767 unidades 3. MG Motor MG5: 14,378 unidades 4. Volkswagen Virtus: 11,084 unidades 5. Mazda 2 Sedán: 9,884 unidades Los tres primeros lugares acumularon 76,129 unidades, equivalentes a 40.4% del mercado analizado. Dicho de otra forma, cuatro de cada diez sedanes vendidos durante el semestre correspondieron a alguno de esos tres modelos. Para mantener el ranking limitado exclusivamente a esta carrocería, se excluyó al Chevrolet Aveo. INEGI concentra sus 35,352 unidades en un solo registro, sin distinguir cuántas corresponden al sedán y cuántas al hatchback; asignar todo el volumen habría distorsionado la clasificación. Fuera de los primeros lugares, las diferencias comienzan a estrecharse considerablemente. Varias posiciones se definieron por márgenes mínimos, lo que refleja una competencia mucho más cerrada dentro de la zona media del ranking. El listado completo fue el siguiente: 6. Geely Emgrand: 9,855 unidades 7. Nissan Sentra: 9,556 unidades 8. Volkswagen Nuevo Jetta: 8,675 unidades 9. Mazda 3 Sedán: 7,488 unidades 10. Toyota Yaris Sedán: 7,146 unidades La distancia entre Mazda 2 Sedán y Geely Emgrand fue de apenas 29 unidades, una de las disputas más cerradas del semestre. En conjunto, estos diez vehículos concentraron 139,817 unidades, equivalentes a 74.2% de las ventas de sedanes consideradas. Además, dos marcas chinas consiguieron colocarse dentro de los seis primeros puestos del mercado.

Qué marcas vendieron más sedanes en México Abril fue el mes más débil para las ventas de sedanes Cuáles fueron los cinco sedanes menos vendidos

Mirar únicamente el desempeño de los modelos puede ocultar otra realidad: algunas armadoras construyeron su posición gracias a varios vehículos con buenos resultados, no necesariamente por contar con un único superventas. Así quedó la clasificación por fabricante: - Nissan: 46,540 unidades — 24.7% - Kia: 30,339 — 16.1% - Volkswagen: 20,694 — 11.0% - Mazda: 17,372 — 9.2% - MG Motor: 14,760 — 7.8% - Toyota: 14,501 — 7.7% - Geely: 9,855 — 5.2% - Hyundai: 7,714 — 4.1% - Honda: 6,644 — 3.5% - General Motors: 5,711 — 3.0% Hyundai aparece en la octava posición aunque ninguno de sus modelos entró por separado al top diez. La marca sumó 6,066 Grand i10 Sedán, 1,242 HB20 Sedán y 406 Elantra, para alcanzar 7,714 unidades. Nissan, Kia y Volkswagen reunieron 51.8% de todas las ventas analizadas, por lo que más de la mitad del mercado quedó concentrada en apenas tres compañías. A nivel general, el segmento atravesó tres etapas claramente diferenciadas: un arranque sólido, una contracción progresiva y una recuperación parcial durante la recta final del periodo. Mes a mes, el comportamiento fue el siguiente: - Enero: 38,326 unidades - Febrero: 30,228 - Marzo: 31,269 - Abril: 26,723 - Mayo: 30,290 - Junio: 31,671 Con 26,723 unidades, abril marcó el punto más bajo del semestre. Posteriormente llegó una recuperación de 18.5% entre abril y junio, aunque el volumen final todavía quedó 17.4% por debajo del observado en enero. Mientras algunos modelos superaron ampliamente las diez mil unidades, otros apenas lograron registrar una operación durante todo el semestre. Los cinco sedanes con menor volumen fueron: - BMW i7: 1 - Bentley Flying Spur: 1

- Chrysler Attitude: 1 - General Motors Beat 4 Puertas: 1 - JAC E J7: 1 Dado que la base del INEGI no incorpora información sobre disponibilidad comercial o cambios de generación, únicamente puede confirmarse que cada uno de estos modelos registró una venta entre enero y junio de 2026.

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España elimina a Francia y se convierte en el primer finalista del Mundial 2026

Expansión Digital — Tue, 14 Jul 2026 21:03:56 GMT

España busca su segunda estrella, luego de derrotar a Francia por marcador de 0-2 en las semifinales de la Copa Mundial de la FIFA 2026 e instalarse en el partido que definirá al campeón . El equipo español logró neutralizar el futbol que había mostrado su rival a lo largo del torneo y se impuso desde los primeros minutos de juego a un cuadro francés que no logró sacudirse el marcador adverso a lo largo. Con goles de Mikel Oyarzabal, de penal, y de Pedro Porro, España se instala en la final del Mundial 2026, y espera al vencedor del encuentro entre Inglaterra y Argentina, que se jugará este miércoles 15 de julio.

España supera con autoridad a Francia

El camino no fue nada sencillo para la llamada “Furia roja” , que se mostró dominante desde los primeros minutos de juego. Finalmente, España comenzó a trazar su camino hacia la final en Nueva York cuando al minuto 19’, Lucas Digne quiso despejar un balón elevado sin percatarse que tenía detrás a Lamine Yamal. El defensor francés tiró la patada buscando despejar el balón, pero golpeó al extremo derecho del Barcelona y cometió una falta que terminó siendo sancionada como penal. El encargado de ejecutar la pena máxima fue Mikel Oyarzabal, quien disparó con potencia y venció al arquero francés Maignan, quien a pesar de adivinar la dirección del partido, nada pudo hacer para evitar la caída de su arco. Del otro lado, la frustración comenzó a hacerse evidente, sin que figuras como Kylian Mbappé, Michael Olise o Ousmane Dembelé pudieran hacer algo para cambiar el rumbo del partido. Para el arranque de la segunda mitad, Francia comenzó a acercarse a la portería española, pero la contundencia que había acompañado a “Les Bleus” a lo largo del certamen no se hizo presente en la cancha de Dallas. Al minuto 58’ se derrumbaron por completo las esperanzas del equipo francés, cuando Pedro Porro firmó el 0-2 definitivo que desató la locura de los aficionados españoles. Del otro lado, las caras de desesperación y frustración eran evidentes entre todos los jugadores franceses. A pesar que Francia buscó acercarse en el marcador, no hubo una sola jugada que en verdad pusiera en peligro al arco español.

España jugará una final de Mundial después de 16 años

El resultado de esta tarde es histórico para España, pues marca el regreso de la “Furia Roja” a una final de Copa del Mundo después de 16 años. Los recuerdos son gratos para “La Furia Roja”, pues la última vez que el representativo español disputó una final, terminó consagrándose campeón. El único título del mundo que ostenta la selección española llegó en julio de 2010, cuando España se impuso por la mínima diferencia a Países Bajos en la final de Sudáfrica 2010.

España buscará revancha en Mundial 2026

Lo conseguido por España hasta el momento ya es histórico, pues al llegar a la final quedó en el pasado la tendencia que vivió después de consagrarse campeona del mundo en Sudáfrica 2010. Desde aquel título, el equipo español no pudo superar la ronda de octavos de final. Estas fueron sus eliminatorias en los Mundiales posteriores: - Brasil 2014: eliminada en fase de grupos. - Rusia 2018: eliminada en octavos de final tras caer en penales contra el anfitrión. - Qatar 2022: eliminada en octavos de final tras caer en penales contra Marruecos.

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Meta enfrenta demanda por presunto uso de IA para seleccionar despidos

Expansión — Tue, 14 Jul 2026 21:00:13 GMT

Un grupo de 26 exempleados de Meta presentó una demanda contra la empresa al acusarla de utilizar herramientas apoyadas por inteligencia artificial para evaluar el desempeño de los trabajadores y decidir quiénes serían despedidos, un proceso que, según los demandantes, perjudicó de forma desproporcionada a personas con enfermedades, discapacidades o que se encontraban en licencia médica o parental. La demanda fue presentada ante un tribunal federal en Oakland, California, y sostiene que Meta recurrió a sistemas internos de IA para medir la productividad de sus empleados mediante indicadores como el uso de herramientas de inteligencia artificial, la actividad en plataformas internas y otras métricas de desempeño.

Meta rechazó las acusaciones

Los exempleados afirman que esos sistemas no consideraban las ausencias protegidas por ley, por lo que quienes tomaron licencias médicas o parentales recibían evaluaciones más bajas y tenían mayores probabilidades de ser incluidos en los recortes. Aseguran que la práctica violó leyes federales y estatales contra la discriminación laboral, así como regulaciones recientes de California y de la ciudad de Nueva York que exigen evaluar los sistemas automatizados para detectar posibles sesgos antes de utilizarlos en decisiones relacionadas con el empleo. En un comunicado citado por Reuters, la empresa afirmó que las decisiones sobre organización y gestión del personal fueron tomadas por personas y no por sistemas de inteligencia artificial. La compañía negó que la IA haya sido la responsable de decidir qué empleados serían despedidos. Los demandantes buscan detener temporalmente los despidos mientras el caso avanza y solicitan una revisión independiente del proceso utilizado por la empresa para seleccionar a los trabajadores afectados. También piden que la información relacionada con licencias médicas y otras ausencias protegidas no sea considerada dentro de las evaluaciones de desempeño. El litigio podría convertirse en uno de los primeros casos en Estados Unidos en poner a prueba el uso de herramientas de inteligencia artificial para apoyar decisiones de despido dentro de una gran empresa tecnológica. El caso se enmarca en la reestructuración que Meta emprendió para redirigir recursos hacia el desarrollo de inteligencia artificial. Como parte de ese proceso, la compañía anunció miles de despidos mientras incrementa sus inversiones en infraestructura y talento especializado en IA.

Meta no es la única tecnológica que ha reducido su plantilla en medio de la carrera por la inteligencia artificial. De acuerdo con el rastreador Layoffs.fyi, el sector tecnológico acumula 120,936 despidos en lo que va de 2026. Si bien los recortes responden a distintos factores según cada empresa, una constante en las justificaciones es reasignación de recursos hacia el desarrollo de IA, la expansión de centros de datos y la contratación de perfiles especializados para competir en ese mercado.

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El argentino más rico aún está lejos de Carlos Slim; así se comparan sus fortunas

Expansión Digital — Tue, 14 Jul 2026 20:58:01 GMT

Carlos Slim es reconocido por ser el hombre más rico de México y América Latina, sin embargo, en Argentina, Marcos Galperin se ha posicionado en los últimos años como uno de los empresarios más importantes de la región por ser el fundador de Mercado Libre . El empresario se encuentra en el lugar 427 entre las mayores fortunas del mundo, de acuerdo al Bloomberg Billionaires Index . Su patrimonio nació con una idea desarrollada en la universidad que terminó convirtiéndose en la mayor plataforma de comercio electrónico de América Latina y en un gigante financiero que hoy compite con la banca tradicional.

¿Quién es el fundador de Mercado Libre?

La fortuna de Marcos Galperin

A diferencia de otros empresarios latinoamericanos que heredaron grandes corporativos industriales o financieros, la fortuna de Marcos Galperin nació en internet. El empresario argentino nació el 31 de octubre de 1971 en Buenos Aires y estudió Finanzas en la Universidad de Pensilvania y posteriormente cursó un MBA en la Universidad de Stanford, donde comenzó a desarrollar la idea de crear una plataforma de comercio electrónico inspirada en el crecimiento que experimentaba eBay en Estados Unidos. Ese proyecto se materializó en 1999, cuando fundó Mercado Libre con el respaldo de inversionistas como JPMorgan Partners, Goldman Sachs y Banco Santander. Apenas dos años después, eBay adquirió el 19.5% de la compañía, una operación que impulsó su expansión por América Latina y consolidó la confianza de los inversionistas internacionales. Durante más de dos décadas, Galperin encabezó el crecimiento de la empresa hasta convertirla en la plataforma de comercio electrónico más grande de la región. Bajo su liderazgo, Mercado Libre dejó de ser un sitio para comprar y vender productos para convertirse en un ecosistema digital que incluye logística, publicidad, soluciones para empresas y servicios financieros mediante Mercado Pago. Su trayectoria también le valió reconocimientos como el Premio Konex , reconocimiento argentino a personalidades del país, en 2008 y 2018, mientras que la cotización de Mercado Libre en el NASDAQ la consolidó como una de las empresas tecnológicas más valiosas de América Latina. En 2025, Galperin dejó la dirección general de la compañía, aunque continúa vinculado a la estrategia del grupo, que inició una nueva etapa bajo el liderazgo de Ariel Szarfsztejn. Aunque Mercado Libre nació como una plataforma de compraventa en línea, hoy el negocio de Marcos Galperin es mucho más amplio. La compañía ha construido un ecosistema que integra Mercado Pago, créditos para consumidores y empresas, inversiones, terminales de cobro, soluciones logísticas y herramientas para vendedores digitales.

¿Quién tiene una mayor fortuna, Marcos Galperin o Carlos Slim?

Este crecimiento la ha convertido en una de las compañías tecnológicas más importantes de América Latina y en un competidor directo de bancos y empresas financieras tradicionales. Durante 2025, Mercado Libre reportó 8,8 miles millones de dólares, un crecimiento de 45% comparado a 2024. La empresa opera en 18 países de América Latina y sus principales mercados son Brasil, Argentina y México. De acuerdo con el Bloomberg Billionaires Index , Marcos Galperin es actualmente el empresario más rico de Argentina y ocupa la posición 427 entre las mayores fortunas del planeta. Aunque Bloomberg actualiza diariamente el patrimonio de los multimillonarios conforme cambia el precio de las acciones, la mayor parte de la riqueza de Galperin proviene de su participación accionaria en Mercado Libre, llegando su fortuna a los 9.13 millones de dólares , convirtiéndola en una de las empresas más valiosas de la región. Si bien Marcos Galperin encabeza el ranking de multimillonarios argentinos, la distancia frente a Carlos Slim Helú es considerable. El fundador de América Móvil se mantiene como el empresario más rico de México y una de las mayores fortunas del mundo, con un patrimonio que supera ampliamente al del creador de Mercado Libre. Actualmente, Slim Helú tiene una fortuna valuada en 128 millones de dólares y ocupa el lugar 16 dentro del Bloomberg Billionaires Index. Mientras Slim construyó su fortuna a partir de las telecomunicaciones, la infraestructura, la minería, el sector financiero y el comercio, Galperin cimentó su riqueza en la economía digital y el comercio electrónico. Ambos representan modelos empresariales distintos, ya que Slim es parte de una de las grandes corporaciones tradicionales latinoamericanas, mientras que Galperin es considerado uno de los principales impulsores del ecosistema tecnológico de la región.

Con Mercado Libre expandiendo su presencia en países de América Latina, y con una creciente apuesta por los servicios financieros, el empresario argentino busca consolidar un negocio que ya no depende únicamente de las compras por internet , sino de un ecosistema digital que cada vez tiene mayor peso en la economía latinoamericana.

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Cuba sufre de su tercer apagón general en menos de 10 días

AFP — Tue, 14 Jul 2026 20:46:17 GMT

Cuba volvió a quedar sin electricidad este martes al sufrir su tercer apagón nacional en menos de diez días, consecuencia de las dificultades que enfrenta para estabilizar su envejecido sistema eléctrico, en medio del bloqueo petrolero impuesto por Estados Unidos . La "desconexión total del SEN" (Sistema Eléctrico Nacional) que afecta a los 9.6 millones de habitantes del país se produjo a las 11:05 horas locales (9:05 horas, Tiempo de la Ciudad de México), según la empresa eléctrica UNE. Es el tercer apagón nacional desde comienzos de julio y el quinto desde que comenzó el año.

¿Por qué hay tantos apagones?

Las autoridades precisaron que la desconexión se produjo por una "oscilación" del sistema, debido a la repentina salida de una central termoeléctrica, lo que provocó un desequilibrio "brusco" entre la generación y la demanda de electricidad. Los dos cortes generalizados anteriores ocurrieron la semana pasada, y en ambos casos la compañía eléctrica tardó más de 24 horas para restablecer el servicio en toda la isla donde, sin embargo, continuaron los apagones debido a la baja producción de electricidad . "Sin palabras, no se sabe qué se va a hacer", declara a la AFP María Caridad Álvarez, ama de casa de 62 años. "Cuando me levanté por la mañana, vino la luz e hice frijoles, y ahora sales y se ha vuelto a cortar, esto no tiene solución", detalla. Álvarez comenta que la crisis energética "le va matando el entusiasmo al ser humano de vivir y hacer algo por esto (por la revolución )". Los cubanos no ocultan su cansancio e impotencia ante los constantes y prolongados apagones que tienen un gran impacto en sus vidas. La mayor preocupación de David Matías Rodríguez, de 82 años, "es que se echen a perder las cuatro cositas (la comida)" que tiene en su heladera. Durante las últimas semanas, los apagones han superado las 30 horas consecutivas en La Habana , mientras que el interior del país pueden prolongarse por varias jornadas. En los barrios más afectados, los residentes expresan regularmente su exasperación prendiendo fuego a lomas de basura que se acumulan en la calle o golpeando cacerolas , muchas veces desde el interior de sus casas. Afectado por una grave crisis económica durante los últimos cinco años, el país sufre regularmente cortes de energía generalizados o parciales debido a la infraestructura obsoleta y la escasez de combustible.

La situación empeoró desde que Washington impuso a Cuba en enero un bloqueo petrolero que dificulta el suministro de combustible a las centrales eléctricas y a los generadores de respaldo que generalmente emplean diésel importado. Esos motores sirven de complemento a las siete centrales térmicas que representan el pilar del sistema eléctrico del país, con más de 40 años de explotación, sufren constantes averías o deben ser detenidas para mantenimientos. Las ya tensas relaciones entre Estados Unidos y Cuba se han complicado aún más desde comienzos de año. El presidente Donald Trump considera que la isla comunista, ubicada a 150 kilómetros de la Florida, es "una amenaza extraordinaria" a la seguridad nacional de Estados Unidos. Ambos países han mantenido complejas conversaciones. Pero a finales de junio, el canciller cubano, Bruno Rodríguez, reconoció que no ha habido progresos en las negociaciones.

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Dua Lipa respalda protestas en Albania contra el resort de Jared Kushner, yerno de Donald Trump

Expansión Digital — Tue, 14 Jul 2026 20:42:43 GMT

Dua Lipa , una de las figuras pop más relevantes de la actualidad, externó su admiración a las protestas que se han registrado durante los últimos días en Albania, en contra de un complejo turístico impulsado por Jared Kushner , yerno del mandatario estadounidense, Donald Trump . La estrella, hija de migrantes albanokosovares, se refirió al movimiento social que estalló en los últimos días como “inspirador”.

¿En qué consiste el proyecto impulsado por Jared Kushner?

El proyecto desató la llamada “Revolución de los flamencos”, como se le conoce al movimiento social en contra del resort y desarrollo inmobiliario en Sazan, la única isla de Albania. Se contempla una inversión de 1,600 millones de euros, y entre los inversores del proyecto destaca Jared Kushner, yerno del presidente estadounidense, Donald Trump, así como su esposa e hija del mandatario, Ivanka Trump. Además, el desarrollo que contempla la construcción de 10,000 villas a lo largo de la franja de costa blanca de la península de Zvërnec. Se trata de dos zonas deshabitadas y catalogadas como reservas naturales, ya que albergan ecosistemas vitales donde viven aves y otras especies endémicas de la región del Adriático. El posible desarrollo de este complejo inmobiliario no solo ha desatado quejas a nivel local, sino que también podría afectar las intenciones de Albania de unirse a la Unión Europea, pues los eurodiputados alertaron que las negociaciones de adhesión podrían verse afectadas en caso de no respetar las normas ambientales. Albania tiene contemplado unirse al bloque en 2030.

Autoridades albanesas catalogan inversión como “bendición”

Por su parte, el primer ministro albanes, Edi Rama, ha calificado el proyecto como “un regalo para Europa” y una “bendición” para el país. Se trata además de la mayor inversión que podría llegar para esta nación, con pasado comunista, que a más de 30 años de la llegada de la democracia se mantiene como uno de los países más pobres de occidente. Los comentarios de Dua Lipa fueron agradecidos por los integrantes del movimiento contra este desarrollo, que lleva más de 40 días continuos con protestas masivas en Tirana, capital de Albania.

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Los mexicanos superan la educación de sus padres, pero no necesariamente su patrimonio

Octavio Torres — Tue, 14 Jul 2026 20:27:48 GMT

Para la mayoría de los mexicanos, estudiar más que sus padres ha sido una meta alcanzable . Convertir ese avance educativo en mayor patrimonio ha resultado mucho más difícil. El 71.4% de la población adulta consideró que alcanzó un logro educativo superior al de sus padres o al del hogar en el que creció, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Bienestar Autorreportado (ENBIARE) 2025, publicada por el Inegi . El resultado fue prácticamente igual entre mujeres y hombres, donde el 71.5% de ellas y 71.2% de ellos reportaron un mayor logro educativo. Solo 5.8% dijo encontrarse en una posición inferior a la de su hogar de origen en este rubro.

Uno de cada seis adultos batalla para llegar a fin de mes

La percepción cambia al preguntar por el patrimonio, pues apenas 37.3% de los adultos consideró que posee un logro patrimonial mayor al de sus padres , una proporción equivalente a casi la mitad de quienes reportaron un avance educativo. Además, 29.5% dijo encontrarse en una situación patrimonial similar y 24.4% reconoció tener un patrimonio inferior . El restante corresponde a respuestas no especificadas. La brecha también muestra diferencias por sexo. El 39.2% de los hombres consideró haber superado el patrimonio de su hogar de origen, frente a 35.6% de las mujeres. En contraste, 24.8% de ellas reportó un logro patrimonial menor al de sus padres, contra 23.9% de los hombres. Los datos muestran que la movilidad entre generaciones no ocurre de igual manera en todos los ámbitos. Obtener más años de escolaridad puede representar un avance respecto a la generación anterior, pero no garantiza que ese logro se traduzca en vivienda, ahorro, terrenos, negocios u otros activos. La encuesta no mide directamente el valor de los bienes de cada familia ni compara los ingresos de padres e hijos. Registra la percepción que cada persona tiene sobre su situación actual frente al hogar en el que creció. Por ello, sus resultados deben entenderse como una medición de movilidad percibida y no como una estimación objetiva del patrimonio familiar. En el nivel socioeconómico, 53.1% de la población consideró encontrarse en una situación superior a la de su hogar de origen. En este caso también hubo una diferencia entre hombres y mujeres, 55.2% de ellos reportó un avance, frente a 51.3% de ellas. Por estado, Baja California tuvo la mayor proporción de adultos que se percibieron en un nivel socioeconómico superior al de su hogar de origen, con 63.9%. Le siguieron Quintana Roo, con 63.7%; Campeche, con 62.8%, y Yucatán, con 59.7%. En el extremo opuesto estuvieron el Estado de México, donde 46.9% percibió una mejora; Zacatecas, con 47.8%; Oaxaca, con 48.6%, y Michoacán, con 48.9%. Las dificultades para convertir el avance educativo en bienestar material aparecen también en la capacidad cotidiana de los hogares para cubrir sus necesidades. El 17.3% de los adultos, alrededor de uno de cada seis, declaró que tuvo dificultad o mucha dificultad para cubrir los gastos habituales de su hogar. En contraste, 45.1% señaló que pudo pagarlos fácil o muy fácilmente, mientras que para el resto no fue fácil ni difícil.

¿El dinero sí compra felicidad?

Las diferencias entre estados son amplias. En Guerrero, 28.1% de la población adulta reportó problemas para cubrir los gastos del mes, una proporción cercana a tres de cada diez. Le siguieron Tabasco, con 26.3%; Oaxaca, con 25.8%; Nayarit, con 25.2%, y Chiapas, con 24.4%. Los menores porcentajes se registraron en Baja California, con 9.8%; Coahuila, con 10.1%, y Nuevo León, con 11%. La medición es subjetiva: no establece si un hogar es pobre a partir de un umbral de ingresos, sino que pregunta si las personas consideran que sus recursos les permiten llegar a fin de mes. Aun así, ofrece una aproximación a la presión económica que enfrentan las familias más allá de indicadores como el salario, la inflación o la pobreza monetaria. También permite observar una aparente contradicción. Aunque la satisfacción promedio con la vida en México fue elevada, de 8.62 puntos sobre 10, la calificación cambia de manera considerable dependiendo de la capacidad para pagar los gastos cotidianos. Entre las personas que dijeron cubrir fácil o muy fácilmente los gastos de su hogar, la satisfacción promedio con la vida llegó a 8.99 puntos, de 10 posibles. Y entre quienes reportaron dificultad o mucha dificultad, el promedio descendió a 7.98 puntos. La diferencia fue de poco más de un punto en una escala de cero a diez. La brecha es aún más amplia al observar el balance anímico, un indicador que contrasta las emociones positivas y negativas experimentadas durante el día anterior a la entrevista. Quienes podían cubrir fácilmente sus gastos registraron un balance promedio de 5.69 puntos. Entre quienes batallaban para pagarlos, cayó a 4.21. El resultado no significa que el dinero determine por sí solo la felicidad. La encuesta también encuentra relaciones importantes con la salud, la soledad, las relaciones personales y las redes de apoyo. Tampoco demuestra que una mejor situación económica cause automáticamente un mayor bienestar. Sí muestra, sin embargo, que la tranquilidad económica se relaciona con una mejor evaluación de la vida y con un estado emocional más favorable. La diferencia también se aprecia al clasificar a la población por niveles de satisfacción. Entre quienes pudieron cubrir fácilmente sus gastos, 71% se declaró totalmente satisfecho con su vida. Entre quienes tuvieron dificultad, la proporción bajó a 44.1%. En este último grupo, 19% se declaró poco o nada satisfecho, frente a solo 4.2% entre quienes podían pagar sus gastos con facilidad.

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Cofepris reprobó estas cinco playas por contaminación; revisa si está tu destino de vacaciones 2026

Omar Gutiérrez — Tue, 14 Jul 2026 18:10:32 GMT

Llegaron las vacaciones de verano , la oportunidad ideal para viajar y descansar en alguna de las diferentes playas que existen en el país. Antes de salir de viaje, es importante recordar que autoridades sanitarias del país emitieron una serie de recomendaciones para no nadar en ciertas playas por los altos niveles de contaminación .

Mayoría de playas mexicanas son aptas para su uso recreativo

La Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) informó que para esta temporada vacacional de verano 2026, el 98.3% de las playas del país registran condiciones sanitarias óptimas para el verano. Cofepris informó que, en coordinación con las Áreas de Protección Contra Riesgos estatales (APCR) y la Red de Laboratorios Estatales de Salud Pública (RNLESP) , 284 de 289 playas más concurridas son aptas para uso recreativo durante el periodo vacacional de verano 2026. La dependencia explicó que dichas playas cumplen con los lineamientos establecidos por la Organización Mundial de la Salud (OMS), al mantenerse debajo del umbral de riesgo de 200 enterococos por cada 100 mililitros de agua (200 NMP/100 ml). Cofepris señaló que previo al periodo vacacional de verano 2026, entre el 15 de junio y el 1 de julio pasados se llevó a cabo el despliegue técnico para la recolección de muestras. En total se tomaron 2,279 muestras de agua marina de 393 puntos de verificación estratégicos, distribuidos en los 76 puntos turísticos de mayor afluencia de las 17 entidades con litoral marítimo.

Cofepris alerta por cinco playas no aptas para uso recreativo

En contraste, Cofepris informó que cinco de las 289 playas analizadas rebasaron la norma sanitaria debido a altas concentraciones de bacterias, por lo que fueron declaradas como “no aptas” para su uso recreativo. Las playas con altos niveles de contaminación son: - Playa de Tijuana en Tijuana, Baja California. - Playa del Cuale en Puerto Vallarta / Bahía de Banderas, Jalisco. - Playa Principal en Puerto Escondido, Oaxaca. - Playas José Martí y Tumbao en Veracruz, Veracruz. Cofepris señaló que ante tales hallazgos, comenzó el trabajo conjunto con los respectivos Comités de Playas Limpias y autoridades locales, con la finalidad de implementar de manera urgente labores de saneamiento en dichas playas y desplegar señalizaciones preventivas para mantener informada a la población.

Cofepris pide no nadar o realizar actividades en playas contaminadas

La dependencia también emitió una recomendación a los vacacionistas y habitantes locales de abstenerse de realizar actividades como nadar u otro tipo de recreación en las playas catalogadas como no aptas. Añadió que autoridades de Baja California, Jalisco, Oaxaca y Veracruz ya trabajan en coordinación con las administraciones locales para corregir las anomalías y revertir los niveles de contaminación para que las playas sean catalogadas como aptas en el menor tiempo posible. La dependencia añadió que la información de playas limpias en el territorio nacional está disponible para todas las personas a través de la aplicación móvil Playas MX, disponible para iOS y Android.

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Estos Nissan pueden obtener el holograma 00 dos veces y circular diario en CDMX y Edomex

Expansión Digital — Tue, 14 Jul 2026 17:42:38 GMT

Circular todos los días en la Ciudad de México y el Estado de México es una de las ventajas más valoradas por quienes compran un auto nuevo. Sin embargo, no todos los vehículos tienen acceso al mismo esquema de verificación ambiental. Una lista oficial de la Secretaría del Medio Ambiente revela qué modelos Nissan pueden obtener el holograma 00 hasta en dos ocasiones y cuáles están limitados a recibirlo una sola vez, dependiendo de sus características mecánicas y año modelo.

Los Nissan que pueden obtener el holograma 00 hasta en dos ocasiones Modelo 2024 Modelo 2025 Modelo 2026 Modelo 2027 Los Nissan que solo pueden obtener el holograma 00 una vez Modelo 2025

De acuerdo con la lista oficial de la Secretaría del Medio Ambiente, todos los vehículos incluidos en este apartado utilizan motores de gasolina y pueden acceder al beneficio del holograma 00 hasta en dos ocasiones, siempre y cuando pasen las pruebas en el vereficentro. Altima - Motor: 2.5 litros - Cilindros: 4 - Cilindrada: 2,488 cc Altima 2.0L CVT - Cilindros: 4 - Cilindrada: 1,997 cc Kicks 1.6L MT/CVT - Cilindros: 4 - Cilindrada: 1,598 cc March 1.6L MT/AT - Cilindros: 4 - Cilindrada: 1,598 cc Sentra 2.0L MT/CVT - Cilindros: 4 - Cilindrada: 1,997 cc V-Drive 1.6L MT - Cilindros: 4 - Cilindrada: 1,598 cc Versa 1.6L MT/CVT - Cilindros: 4 - Cilindrada: 1,598 cc Kicks 1.6L MT/CVT - Cilindros: 4 - Cilindrada: 1,598 cc Kicks 2.0L CVT - Cilindros: 4 - Cilindrada: 1,997 cc - Aplica hasta modelo 2026 Magnite 1.0L MT/CVT - Cilindros: 3 - Cilindrada: 999 cc - Aplica hasta modelo 2026 March 1.6L MT/AT - Cilindros: 4 - Cilindrada: 1,598 cc Sentra 2.0L MT/CVT - Cilindros: 4 - Cilindrada: 1,997 cc V-Drive 1.6L MT - Cilindros: 4 - Cilindrada: 1,598 cc Versa 1.6L MT/CVT - Cilindros: 4 - Cilindrada: 1,598 cc - Aplica hasta modelo 2026 March 1.6L MT - Cilindros: 4 - Cilindrada: 1,598 cc Sentra 2.0L CVT - Cilindros: 4 - Cilindrada: 1,997 cc V-Drive 1.6L MT - Cilindros: 4 -Cilindrada: 1,598 cc Kait 1.6L CVT - Cilindros: 4 - Cilindrada: 1,598 cc La misma lista de la Secretaría del Medio Ambiente identifica modelos que sí pueden acceder al holograma 00, pero únicamente en una ocasión. Después deberán incorporarse al esquema de verificación correspondiente. Armada 4x2 - Cilindros: 8 - Cilindrada: 5,552 cc Frontier Doble Cabina 4x2 MT/AT 2.5L - Cilindros: 4 - Cilindrada: 2,488 cc Frontier Doble Cabina 4x4 2.5L AT - Cilindros: 4 - Cilindrada: 2,488 cc - Aplica hasta modelo 2026 Frontier V6 PRO-4X 3.8L - Cilindros: 6 - Cilindrada: 3,799 cc - Aplica hasta modelo 2026

Modelo 2026 Paso a paso para obtener el holograma "00" en CDMX

NP300 Cabina Sencilla 4x2 MT 2.5L - Cilindros: 4 - Cilindrada: 2,488 cc - Aplica hasta modelo 2026 Pathfinder 3.5L - Cilindros: 6 - Cilindrada: 3,498 cc Pathfinder 3.5L 4WD - Cilindros: 6 - Cilindrada: 3,498 cc Urvan Panel Wide 2.5L - Cilindros: 4 - Cilindrada: 2,488 cc - Aplica hasta modelo 2026 Urvan Pasajeros Wide/Narrow 2.5L - Cilindros: 4 - Cilindrada: 2,488 cc - Aplica hasta modelo 2026 X-Trail 2ROW 2.5L - Cilindros: 4 - Cilindrada: 2,488 cc - Aplica hasta modelo 2027 X-Trail 3ROW 2.5L - Cilindros: 4 - Cilindrada: 2,488 cc - Aplica hasta modelo 2027 Nissan Z 3.0L AT/MT - Cilindros: 6 - Cilindrada: 2,997 cc - Aplica hasta modelo 2026 Pathfinder 3.5L - Cilindros: 6 - Cilindrada: 3,498 cc Pathfinder 3.5L 4WD - Cilindros: 6 - Cilindrada: 3,498 cc El trámite comienza con la generación de una cita y continúa con la presentación del vehículo y los documentos requeridos. Para evitar contratiempos, el procedimiento debe realizarse de la siguiente manera: 1. Genera tu cita en línea Ingresa tus datos en el sistema oficial de citas para verificentros: citasverificentros.cdmx.gob.mx Las unidades de todas las entidades federativas pueden verificar en la Ciudad de México, excepto las matriculadas en el Estado de México. Antes de elegir fecha y horario, revisa que los datos del vehículo, la placa y la información del propietario estén correctamente capturados. 2. Reúne todos los documentos El día de la cita debes presentar: - Identificación oficial - Comprobante de la última verificación - Comprobante de pago de la multa por verificación vehicular, cuando corresponda - Tarjeta de circulación - Copia de la factura, cuando se trate de un vehículo nuevo

Cómo conseguir el holograma 00 en el Estado de México

3. Llega con anticipación al verificentro Acude 15 minutos antes del horario asignado. Llegar con anticipación permite completar el registro y evita perder la cita por retrasos. También debes asegurarte de que la matrícula, el número de serie y el resto de la información del vehículo coincidan con los documentos presentados. Los vehículos a gasolina, gas natural, gas LP e híbridos pueden obtener el holograma 00 si cumplen con límites de emisiones equivalentes a las normas Tier 2 Bin 5 de Estados Unidos o Euro 5 de Europa, estándares que establecen niveles máximos de contaminantes permitidos, y además aprueban la verificación ambiental correspondiente. 1. Ingresa a citaverificacion.edomex.gob.mx/RegistroCitas/ 2. Selecciona "registro de cita para vehículo particular" seguido de "registro de cita" . 3. Ingresa los datos de tu vehículo y presiona en siguiente. 4. Elige el vereficentro más cercano y agenda la cita. 5. Debes imprimir el la ficha y presentarla en el módulo al momento de comenzar con el trámite.

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Tras regular las redes sociales, Australia crea una Oficina de IA

Expansión — Tue, 14 Jul 2026 17:10:33 GMT

Después de convertirse en uno de los países con las medidas más estrictas para controlar el acceso de menores a las redes sociales, Australia dio un nuevo paso en su estrategia para regular las plataformas digitales con la creación de una Oficina de Inteligencia Artificial que definirá estándares nacionales para el desarrollo y uso de esta tecnología. El primer ministro australiano, Anthony Albanese, presentará el plan con el que busca fortalecer la respuesta del país ante el rápido avance de la IA, una tecnología que ya transforma sectores como el empleo, la defensa y la energía. La nueva Oficina de IA comenzará operaciones de inmediato y tendrá la tarea de desarrollar lineamientos nacionales que, según el gobierno, permitan aprovechar el potencial económico de la inteligencia artificial sin dejar de atender sus riesgos.

De acuerdo con fragmentos del discurso a los que la AFP tuvo acceso de forma anticipada, Albanese sostendrá que una regulación clara también puede convertirse en un incentivo para atraer inversión internacional, al ofrecer mayor certidumbre sobre los procesos de aprobación y el cumplimiento de las normas. La creación de la Oficina de IA se suma a la estrategia que Australia ha seguido en los últimos años para reforzar la regulación de las plataformas digitales. El país fue uno de los primeros en aprobar una ley que prohíbe el acceso a redes sociales a menores de 16 años y obliga a las plataformas a verificar la edad de sus usuarios, una medida con la que el gobierno buscó reducir los riesgos para niños y adolescentes. Ahora, esa política regulatoria se extiende al desarrollo y uso de la inteligencia artificial. El anuncio llega en un momento en el que Australia enfrenta un intenso debate sobre la regulación de la IA. Esta semana trascendió que la empresa estadounidense Anthropic buscó convencer a funcionarios australianos de modificar la legislación de derechos de autor para facilitar el entrenamiento de modelos de inteligencia artificial con obras protegidas. Al mismo tiempo, el auge de la infraestructura para IA ya tiene efectos económicos, pues la inversión en centros de datos fue el principal impulsor del crecimiento económico australiano durante el trimestre concluido en marzo, según cifras oficiales.

El gobierno también justifica la creación de la nueva oficina por razones de seguridad nacional. La Estrategia Nacional de Defensa de Australia identifica a la inteligencia artificial y al aprendizaje automático como las tecnologías con mayor potencial de generar cambios disruptivos en los próximos años. Según el discurso del primer ministro, actores estatales y grupos extremistas ya utilizan herramientas de IA para producir campañas de desinformación y propaganda dirigidas, lo que aumenta la necesidad de establecer mecanismos de supervisión. La decisión también responde a las presiones de músicos, escritores, guionistas y artistas, quienes han pedido al gobierno rechazar propuestas de empresas tecnológicas para utilizar contenidos protegidos por derechos de autor en el entrenamiento de modelos de IA sin autorización de sus creadores. Con esta medida, Australia amplía una política de regulación tecnológica que en los últimos años ha incluido normas dirigidas a las plataformas digitales con el objetivo de imponer mayores obligaciones a las empresas tecnológicas conforme aumenta su impacto económico y social. Con información de AFP

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El gobierno de Venezuela y la oposición iniciarán un plan para fortalecer la democracia

AFP — Tue, 14 Jul 2026 16:33:02 GMT

El gobierno de la presidenta interina Delcy Rodríguez y un grupo de opositores iniciarán en agosto un plan de trabajo para el "fortalecimiento de la democracia" en Venezuela , anunció este martes el presidente del parlamento, al retomar la agenda política tras el doble sismo. Apenas días antes de los devastadores terremotos del 24 de junio, la opositora Dinorah Figuera viajó a Caracas con el respaldo de Washington para impulsar una agenda de transición democrática tras la caída de Nicolás Maduro en una operación militar estadounidense en enero.

Figuera se reunió con el presidente del Parlamento, Jorge Rodríguez , y después con dirigentes opositores en una visita relámpago, antes de volar a Estados Unidos para sostener otros encuentros. "A los efectos del fortalecimiento de la democracia, anunciamos el inicio de una hoja de trabajo conjunta con exmiembros de la Asamblea Nacional del 2015-2020 a partir del próximo primero de agosto", escribió Rodríguez, hermano de la presidenta, en un comunicado difundido por la plataforma Telegram. "Solo en unión podremos avanzar en la reconstrucción y en el mantenimiento de la paz", agregó el jefe parlamentario. La propia Figuera escribió en la red X que asume "el compromiso y la voluntad política de impulsar una hoja de ruta técnica y política bilateral (...) que permita abordar los temas fundamentales para consolidar el camino hacia la recuperación de la democracia en Venezuela". Figuera encabeza una comisión parlamentaria simbólica en representación del parlamento del periodo 2015-2020, que estaba controlado por la oposición, a la que Washington reconoce como legítima. Exvicepresidenta de Maduro, Delcy Rodríguez gobierna Venezuela bajo fuertes presiones de Washington, que dice estar a cargo del país petrolero.

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Todo un éxito los encuentros exclusivos de Velas Resorts con agentes de viajes

Branded Content — Tue, 14 Jul 2026 16:24:51 GMT

Para presentar las propuestas diseñadas para la temporada de verano 2026, Velas Resorts organizó un serial de encuentros dirigidos a agencias y agentes de viajes, en las tres principales ciudades del país: Guadalajara, Monterrey y la Ciudad de México. Las reuniones se llevaron a cabo bajo los ejes fundamentales de la marca, para ofrecer la extensión vivencial de la hospitalidad y los estándares que caracterizan a sus propiedades, a través de una jornada enfocada en el bienestar holístico y un evento dedicado a la alta mixología y gastronomía.

En Guadalajara, se realizó el Encuentro Wellness (20 de mayo), en colaboración con el estudio The Pilates Lab. Las invitadas participaron en sesiones exclusivas, con la presencia de firmas aliadas como Pink & Bloom en la ambientación floral y regalos a cargo de Clarins y Orogold. Con motivo del Encuentro de Mixología (21 de mayo), Bar Delacruz impartió una clase maestra en conjunto con Tequila Amatiteña, complementando la experiencia Tequila Señor de los Cielos como parte de los obsequios para los asistentes. En Monterrey , para el Encuentro Wellness (27 de mayo), los agentes de viajes participaron en una clase de hot pilates en el estudio MATNESS. A la activación se sumó Elephant Bakery con opciones de snacks, Casa Bulga Kefir Artesanal, Vibe Aesthetics Pedregal y Boss. En el Encuentro Gastronómico (28 de mayo), la propuesta culinaria de la temporada se presentó en el restaurante Nativo, con un maridaje guiado por la bodega Casa Madero. Para la CDMX, la gira concluyó con una sesión de hot pilates durante el Encuentro Wellness (3 de junio) en las instalaciones de MATNESS, donde se dieron cita representantes del sector nupcial y turístico. Y el cierre oficial fue el Encuentro de Mixología (4 de junio) en Licorería Limantour, mediante una alianza con Tequila Enemigo. Con esta convocatoria, Velas Resorts consolida su relación con los socios estratégicos de la industria del turismo en México, proyectando los pilares de servicio y personalización que regirán sus estancias durante el periodo estival.

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Volaris ofrecerá internet satelital de Starlink en sus vuelos a partir de 2027

Expansión — Tue, 14 Jul 2026 16:14:50 GMT

Volaris incorporará el servicio de internet satelital de Starlink , la red desarrollada por SpaceX , en toda su flota de aeronaves Airbus A320 y A321 a partir de 2027, con lo que se convertirá en la primera aerolínea con base en México, Costa Rica y El Salvador en ofrecer esta conectividad a sus pasajeros. La aerolínea informó que el despliegue abarcará más de 150 aeronaves y permitirá a los usuarios acceder a internet de alta velocidad durante todo el vuelo mediante un sistema administrado directamente por Starlink. Como parte del acuerdo, Starlink suministrará su red satelital de órbita terrestre baja (LEO), una tecnología diseñada para ofrecer alta velocidad y baja latencia, con capacidad para soportar servicios de streaming, mensajería, videollamadas y herramientas de productividad durante el trayecto.

El anuncio forma parte de una estrategia más amplia impulsada por Indigo Partners , firma de inversión que agrupa a varias aerolíneas de bajo costo alrededor del mundo y que busca extender esta tecnología a toda su cartera. “Con la incorporación de Starlink, las aerolíneas de nuestro portafolio podrán ofrecer conectividad confiable y de alta velocidad a bordo”, afirmó Bill Franke, managing partner de Indigo Partners. Añadió que esta iniciativa busca elevar la experiencia de viaje para los pasajeros de Wizz Air, Frontier Airlines, Volaris, JetSMART y Cebu Pacific. En conjunto, las cinco aerolíneas prevén instalar el sistema en más de 1,000 aeronaves, lo que representa una de las mayores iniciativas globales para incorporar conectividad satelital de nueva generación en vuelos comerciales. Además de Volaris, el programa contempla la integración de Starlink en Frontier Airlines en Estados Unidos, Wizz Air en Europa, JetSMART en Sudamérica y Cebu Pacific en Filipinas. La conectividad estará disponible mediante la red de órbita baja de Starlink, una infraestructura que reduce la latencia frente a los sistemas satelitales tradicionales y permite una experiencia similar a la de una conexión terrestre para actividades que requieren mayor ancho de banda. Enrique Beltranena, presidente y director general de Volaris, señaló que la incorporación del servicio permitirá que los pasajeros permanezcan conectados durante todo el vuelo. “Nuestros clientes podrán usar su servicio de streaming, hacer videollamadas, escuchar música o trabajar conectados desde el despegue hasta el aterrizaje”, indicó el directivo. Agregó que esta incorporación refleja que el modelo de ultra bajo costo puede evolucionar al mismo ritmo que las expectativas de los viajeros.

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Trump anuncia que retira la tasa del 20% para los barcos que crucen el Estrecho de Ormuz

AFP — Tue, 14 Jul 2026 15:50:56 GMT

Washington - El presidente Donald Trump anunció este martes que renuncia a la tasa del 20% que pretendía cobrar a los barcos que crucen el Estrecho de Ormuz , donde Estados Unidos mantiene un duro pulso militar con Irán. La tasa será sustituida por "acuerdos de comercio e inversión que los diversos Estados del Golfo realizarán en los Estados Unidos" aseguró Trump en su plataforma Truth Social.

"Esas inversiones serán ENORMES pero, al mismo tiempo, extraordinariamente buenas para ellos y para su futuro" añadió. El Estrecho de Ormuz , vía marítima clave por la que pasa una quinta parte de la producción petrolera mundial, "está abierto a TODO el tráfico marítimo excepto para Irán ", advirtió. Trump anunció ese peaje del 20% el lunes, tras ordenar que continúen los ataques contra las fuerzas armadas iraníes, que a su vez siguen atacando objetivos militares estadounidenses y de sus aliados en Medio Oriente. El mandatario, que dice que se le acabó la paciencia con Teherán, anunció además que a partir de las 20:00 GMT de este martes volverá a imponer un bloqueo de los puertos iraníes. Irán, por su parte, insiste en que tiene potestad para controlar el estrecho, y que es su derecho cobrar peaje a los transportistas internacionales.

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Corea del Sur crecerá 3% gracias a “la bendición” de los chips y memoria para IA

Expansión — Tue, 14 Jul 2026 15:00:43 GMT

Corea del Sur aumentó en un punto porcentual este martes su proyección de crecimiento económico para 2026 hasta un 3% , impulsado por los fabricantes de chips de memoria que complementan la creciente demanda global de la Inteligencia Artificial . El optimismo por las perspectivas económicas del país asiático ha aumentado por las utilidades récord de los gigantes de los semiconductores Samsung y SK Hynix , cuyos chips de memoria son cruciales para el sector de la IA. Ante este panorama, el gobierno lanzó una ambiciosa agenda económica con planes para invertir los esperados ingresos tributarios generados por los gigantes tecnológicos en proyectos públicos.

Corea del Sur apuesta fuerte por la IA

"Para este año proyectamos inicialmente un crecimiento económico real de 2%, pero hemos revisado la previsión al alza, a 3%", comentó el ministro de finanzas, Koo Yun-cheol, en una reunión del gabinete. En una diapositiva mostrada en la presentación, el funcionario calificó el mercado de los semiconductores como una "bendición para los indicadores económicos". Sin embargo, agregó que se necesita una respuesta política ágil para enfrentar "las situaciones económicas cambiantes, incluyendo la creciente polarización de la riqueza". SK hynix y Samsung participan en una inversión público-privada por 800 billones de wones (540,000 millones de dólares) para construir un centro de chips en el suroeste de Corea del Sur, como parte de los esfuerzos para abordar la desigualdad regional. A finales del mes pasado, el gobierno anunció una inversión cercana a 1.2 billones de dólares, el equivalente a más de dos tercios de su PIB, en un nuevo centro de fabricación de semiconductores y en centros de datos para la IA en varios años, en la que precisamente SK Hynix y Samsung participarán con el capital mencionado. "La velocidad es el único camino para sobrevivir. Debemos asegurarnos los elementos centrales de la inteligencia artificial más rápido que cualquier otro país", declaró el presidente surcoreano, Lee Jae Myung, en Seúl, en un acto de presentación de dicha colaboración público-privada.

El gobierno también anunció una inversión independiente de unos 650,000 millones de dólares en centros de datos de IA durante los próximos 10 años. Los planes concuerdan con la agenda de Lee para el desarrollo industrial de regiones fuera de la capital, y el ministro de Industria, Kim Jung-kwan, afirmó que el proyecto de Samsung-SK Hynix incluirá cuatro plantas de fabricación. "Desarrollaremos la región suroeste como un segundo polo de producción de semiconductores", señaló. Por su parte, el ministro de Ciencia, Bae Kyung-hoon, anunció que el país invertirá 550 billones de wones en centros de datos de IA hasta 2029. "Para 2035, se construirá un centro de datos de IA adicional de 10 gigavatios, con una inversión total que superará los 18.4 gigavatios y los 1,000 billones de wones", explicó. Esta nueva inversión es, con mucho, la mayor de Corea del Sur. Los analistas han señalado que en el suroeste abundan los recursos de electricidad renovable, lo cual facilitaría que las empresas cumplan con su compromiso de aumentar el uso de energía verde. Sin embargo, también advierten de que construir un ecosistema totalmente nuevo de fabricación de semiconductores lejos de Seúl, donde se concentra actualmente la industria del ramo, requeriría una inversión y un tiempo considerables. Asimismo, preocupa el hecho de la gran demanda de agua de este tipo de centros, un asunto que el presidente Lee atajó a través de su cuenta en X, donde señaló que "los estudios indican que es posible suministrar un millón de toneladas de agua industrial al día" en la región del suroeste. (Con información de AFP)

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Inflación de EU se desacelera a 3.5% en junio por baja en precios de la gasolina

AFP — Tue, 14 Jul 2026 14:55:39 GMT

Washington - La inflación se desaceleró más de lo esperado en junio en Estados Unidos , cuando los precios de la gasolina bajaron momentáneamente por un posible acuerdo para poner fin a la guerra en Medio Oriente, según cifras del gobierno publicadas el martes. Pero con la reciente reanudación de las hostilidades entre Washington y Teherán, y con la orden del presidente Donald Trump de reiniciar el bloqueo a los puertos iraníes, la mejora podría ser pasajera .

Detener el "rebrote de la inflación"

El índice de precios al consumidor ( IPC ) fue de 3.5% en medición interanual , frente a 4.2% registrado en mayo, indicó el Departamento del Trabajo . Este retroceso se debe en gran medida a la caída del precio de la gasolina (-9.7% en un mes) , que había seguido a la distensión diplomática entre Estados Unidos e Irán. Analistas anticipaban un aumento del 3.8%, de acuerdo con economistas encuestados por Dow Jones Newswires y The Wall Street Journal. La cifra marca un retroceso desde un máximo de tres años, ya que la caída de los costos de la energía más que compensó los aumentos en vivienda y alimentos. Teherán respondió a los ataques de Estados Unidos e Israel con un bloqueo del Estrecho de Ormuz, un paso clave para el tránsito de hidrocarburos, lo que disparó los precios globales de la energía. Con las renovadas hostilidades en el Golfo de esta semana, las cotizaciones mundiales del petróleo volvieron a subir , lo que augura una próxima alza de los precios en las gasolineras . La guerra, impopular en Estados Unidos, ha puesto bajo presión al poder ejecutivo estadounidense a pocos meses de las elecciones de medio término en el Congreso. Ahora los ojos estarán puestos sobre el presidente de la Reserva Federal estadounidense (Fed), Kevin Warsh , quien declara este martes ante el Comité de Servicios Financieros de la Cámara de Representantes. Se espera que los legisladores estadounidenses lo sometan a un intenso interrogatorio sobre los avances en la meta de disminuir la inflación en la economía más grande del mundo, entre otros temas. Si bien el banco central tiene un objetivo de inflación a largo plazo del 2.0%, los aumentos de costos han sido superiores a ese nivel durante aproximadamente cinco años.

Según las declaraciones preparadas para su comparecencia ante los legisladores, Warsh prometerá que la Fed librará a Estados Unidos del prolongado "rebrote de la inflación". "El objetivo número uno de la Fed es acertar con la política monetaria o acercarnos lo más posible a ello", tiene previsto decir Warsh. "Si acertamos con la política —y lo haremos—, el repunte de la inflación de los últimos cinco años será cosa del pasado", añade. El IPC disminuyó 0.4% entre mayo y junio, en la primera caída mes a mes desde 2020. Pero el ritmo sigue muy por encima del objetivo de la Fed. Aunque los costos de la energía bajaron en junio, los de la comida subieron un 0.2% mensual. Excluyendo los sectores volátiles de alimentos y energía, el IPC general subió un 2.6% interanual. Trump hizo de la mejora del poder adquisitivo una de sus prioridades durante la campaña electoral de 2024 para la Casa Blanca.

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¿Para qué sirve la "S" en la transmisión automática de tu auto y cuándo debes usarla?

Josep Rodríguez — Tue, 14 Jul 2026 14:35:52 GMT

Conducir un carro automático parece tan sencillo como colocar la palanca en "D" y comenzar la marcha. Sin embargo, muchos modelos incluyen funciones adicionales que suelen generar dudas entre los conductores. Una de las más comunes es la posición marcada con la letra "S" , presente en vehículos de distintas marcas. Aunque muchos la utilizan ocasionalmente o nunca la activan, conocer su funcionamiento puede ayudarte a aprovechar mejor el desempeño del vehículo y evitar usarla en momentos poco adecuados.

¿Qué significa la letra "S" de la transmisión automática? ¿Cómo cambia el comportamiento del auto al activar la "S"? ¿Cuándo conviene usar la posición "S"?

De acuerdo con el sitio especializado Service My Car, la "S" significa Sport (Deportivo) y activa un modo de conducción diseñado para priorizar el desempeño del vehículo por encima del ahorro de combustible. A diferencia del modo Drive (D), cuya programación busca ofrecer un manejo cómodo y eficiente, el modo Sport modifica la estrategia de funcionamiento de la transmisión para que el automóvil entregue una respuesta más dinámica cuando el conductor acelera. Muchos fabricantes también aprovechan este modo para modificar otros parámetros del vehículo. Dependiendo del modelo, puede aumentar la sensibilidad del acelerador, endurecer la dirección asistida o ajustar la suspensión electrónica para ofrecer una sensación de manejo más deportiva. Formula Ford, medio especializado en tecnología automotriz, explica que el modo Sport forma parte de las funciones adicionales que incorporan muchas transmisiones automáticas modernas para ofrecer un manejo más dinámico. Al activarlo, el conductor percibe una aceleración más inmediata porque el vehículo responde con mayor rapidez al acelerador y aprovecha durante más tiempo la potencia disponible del motor antes de realizar cada cambio de velocidad. Como resultado, el comportamiento del vehículo cambia de distintas maneras: - Respuesta más rápida del acelerador - Aceleraciones más ágiles - Dirección y suspensión con una respuesta distinta, en los modelos que cuentan con estos ajustes electrónicos Aunque muchas personas creen que el modo Sport puede utilizarse en cualquier momento, en realidad fue desarrollado para situaciones en las que se requiere una respuesta más inmediata del vehículo. Resulta especialmente útil para: - Rebasar vehículos con mayor rapidez en carretera. - Subir pendientes pronunciadas, donde mantener una buena entrega de potencia facilita el ascenso.

¿Cuándo es mejor no utilizar el modo Sport? ¿El modo Sport consume más gasolina? ¿Puedes cambiar entre "D" y "S" mientras conduces?

Pese a sus ventajas, mantener la transmisión con esta configuración durante todo el tiempo no ofrece beneficios para la mayoría de los conductores. Tampoco resulta recomendable utilizar este modo durante recorridos urbanos con tráfico intenso, donde las constantes detenciones y arranques impiden aprovechar sus ventajas. A ello se suma otra recomendación importante: no debe emplearse sobre superficies con poca adherencia, como carreteras cubiertas por nieve o hielo. Bajo esas condiciones puede disminuir la tracción disponible y dificultar el control del vehículo. Cuando el automóvil cuenta con un modo específico para invierno o nieve, esa configuración será la más adecuada. Sí. Una de las principales desventajas es que incrementa el consumo de combustible. La razón es que el motor trabaja durante más tiempo a un régimen elevado de revoluciones, lo que requiere una mayor cantidad de combustible para mantener ese nivel de desempeño. Si el objetivo principal es ahorrar gasolina durante los trayectos diarios, lo recomendable es utilizar la posición D y reservar el modo Sport únicamente para las situaciones en las que realmente aporte una ventaja. Sí. Especialistas señalan que es posible cambiar mientras el vehículo está en movimiento, siempre que la transición se realice de forma normal y sin acelerar bruscamente durante el cambio. La transmisión únicamente modifica su estrategia de funcionamiento, sin representar un riesgo para el vehículo cuando se utiliza correctamente.

No es necesario detener el automóvil para activar o desactivar el modo Sport, aunque siempre conviene hacerlo de manera suave y siguiendo las recomendaciones establecidas por el fabricante en el manual del propietario.

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Mexicana abre nueva ruta desde el AIFA a Chihuahua: fechas, horarios y costo de los vuelos

Expansión Digital — Tue, 14 Jul 2026 14:24:10 GMT

La aerolínea Mexicana de Aviación informó que el lunes 13 de julio sumó una nueva ruta desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) y el Aeropuerto Internacional General Roberto Fierro Villalobos, de Chihuahua. El primer vuelo despegó a las 16:10 horas rumbo a la entidad con mayor extensión territorial del país, con lo que se “refleja el esfuerzo estratégico por unir al norte del territorio nacional con toda la red de destinos disponibles en Mexicana”, informó la empresa en un comunicado.

Horarios de los vuelos a Chihuahua

La empresa detalló que la nueva ruta AIFA-Chihuahua -AIFA operará con las siguientes frecuencias: lunes, miércoles, jueves, viernes y domingo. AIFA - Chihuahua: hora de salida: 16:10 horas (h.), llegada: 18:05 h. Chihuahua - AIFA: hora de salida: 18:45 horas (h.), llegada: 20:50 h. La aerolínea invitó a los usuarios interesados en viajar entre el AIFA y Chihuahua a consultar disponibilidad, tarifas y promociones mediante sus plataformas oficiales. Los boletos ya pueden adquirirse a través de sus canales oficiales de venta, en su página web, centro de atención telefónica al teléfono: 55-63-94-22-62, y la aplicación móvil de la aerolínea disponible para Android y iOS. También se pueden adquirir en los módulos de venta en el AIFA y Tulum. En la página oficial de la aerolínea del Estado ya se publicita este destino turístico, por lo que se recomienda a las personas que deseen utilizar esta ruta que consulten la disponibilidad y costos de los vuelos. Entre los destinos turísticos de Chihuahua se encuentran las Barrancas del Cobre en donde se ubican distintos Valles, como el de Los Hongos, Valle de los Monjes y Pitorreal. También en su área desértica está el Cañón del Mulato, Mirador del Cañón del Pegüis y el Museo Regional Ojinaga; si la entidad está entre las opciones para viajar en este verano, se recomienda consultar el Atlas Turístico para trazar la ruta.

Destinos desde el AIFA

Con la nueva ruta hacia Chihuahua, desde el AIFA suman 19 destinos nacionales y son los siguientes: Acapulco, Guerrero El Bajío Campeche, Campeche Chetumal, Quintana Roo Ciudad Victoria, Tamaulipas Chihuahua, Chihuahua Guadalajara, Jalisco Hermosillo, Sonora Ixtepec, Oaxaca Mazatlán, Sinaloa Mérida, Yucatán Monterrey, Nuevo León Palenque, Chiapas Puerto Vallarta, Jalisco Tijuana, Baja California Tulum, Quintana Roo Tuxtla Gutiérrez, Chiapas San José del Cabo, Baja California Sur Zihuatanejo, Guerrero En el AIFA operan hasta el momento siete aerolíneas con destinos tanto al interior del país como internacionales, dos de estas empresas ofrecen vuelos nacionales e internacionales .

Con la nueva ruta hacia Chihuahua, se amplía a 44 rutas nacionales y cinco internacionales.

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¿Van a pasar el partido de España vs. Francia en TV abierta y a qué hora es el juego en México?

Expansión Digital — Tue, 14 Jul 2026 14:22:10 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 14 de julio con las semifinales. En esta jornada se definirán los equipos que darán paso a la final. El principal atractivo del día es el duelo entre Lamine Yamal y Mbappé que junto con sus respectivas selecciones, buscarán mantener vivas las aspiraciones de España y Francia en la máxima justa del futbol. A continuación, te contamos dónde y a qué hora se juega, además de dónde verlo en vivo desde México.

¿A qué hora se juega el España vs. Francia? ¿Dónde ver el partido en vivo desde México? ¿Qué selecciones clasificaron a las semifinales? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

La primera jornada de las semifinales contempla que este partido se juegue en Estados Unidos. Será a las 13:00 horas, tiempo del centro de México , cuando España se mida ante Francia en el Estadio de Dallas, en Texas, bajo el arbitraje del salvadoreño Iván Barton. Aficionados podrán ver sin costo la transmisión a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN , por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. - Francia - España - Inglaterra - Argentina Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Los eliminados son los siguientes: Haití Turquía Túnez Qatar Chequia Curazao Irak Uruguay Arabia Saudí Nueva Zelanda Panamá Uzbekistán Corea del Sur Escocia Irán Sudáfrica Alemania Países Bajos Japón Ecuador Costa de Marfil Suecia República Democrática del Congo Senegal Bosnia y Herzegovina Austria Croacia Argelia México Canadá Brasil Paraguay Portugal Estados Unidos Marruecos Noruega Suiza Bélgica

Sede y horario de los partidos de semifinales Miércoles 15 de julio

- Inglaterra vs. Argentina - Hora: 13:00 horas - Sede: Estadio de Atlanta, Georgia - Árbitro: Ismail Elfath Hasta el momento, los organizadores no han confirmado a los árbitros para los dos partidos programados el sábado.

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Empresas deberán demostrar que pagan lo mismo a hombres y mujeres

Paulina Galindo — Tue, 14 Jul 2026 13:36:45 GMT

En este episodio, Mónica Alfaro y Patricia Tapia explican que la Secretaría del Trabajo y Previsión Social podrá realizar inspecciones para comprobar que mujeres y hombres reciban el mismo salario cuando desempeñan trabajos de igual valor.

También comentan estos temas: - Cinco potencias, un mismo destino: la inversión manufacturera apuesta por México - México acelera la regulación de la IA en medio de la incertidumbre por el T-MEC - Todos hablan de la crisis de la RAM, pero la siguiente batalla de la IA será por la fibra óptica - Waze aprovechará la IA para llevarte a la gasolinera más barata

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Abuelos digitales, entre la oportunidad de la inclusión y el edadismo

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 14 Jul 2026 13:20:11 GMT

Mientras el mercado digital para los jóvenes se acerca a su punto de saturación, la población mayor cada vez toma más relevancia en el panorama digital de México. Los datos más recientes de la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) 2025 revelan que la población de mayor edad está "colonizando" la red a pasos agigantados, lo cual abre una nueva oportunidad de negocio para un mercado que había sido ignorado por años. De acuerdo con el informe, “la población de 75 años y más que usó internet mostró un crecimiento constante entre 2015 y 2025, al pasar de 3.0 a 30.3%”. Esto representa que su presencia en el mundo digital se multiplicó por diez en apenas una década, un ritmo de adopción que supera a cualquier otro grupo demográfico en el país.

Este "boom" contrasta drásticamente con la situación de los más jóvenes. Según las fuentes, en 2025 el grupo de “15 a 24 años registró un 97.6%” de uso de internet. Con casi la totalidad de la juventud ya conectada, el margen de crecimiento para nuevos usuarios en ese sector es mínimo, por lo que la verdadera frontera de expansión digital hoy es un público que busca servicios adaptados a sus necesidades. Desde una perspectiva de negocios, se trata de una oportunidad, apunta Alberto Saracho, director de Soy+ –una plataforma para mayores de 50 años que ofrece contenido de estilo de vida–. La razón es que este grupo demográfico no solo está creciendo, sino que posee un valor económico estratégico y tienen en promedio 65% más tiempo libre, lo que las convierte en un “mercado atractivo para entretenimiento, viajes y servicios de salud”. El sector de la salud digital es uno de los que presenta mayor potencial de retorno. Los datos de la ENDUTIH muestran que la confianza en las compras en línea está permeando a este sector, pues el 23.7% de los usuarios reportó adquirir artículos de salud a través de internet. Sin embargo, para conquistar a estos "grandes internautas", las empresas deben superar el llamado “edadismo digital”, un fenómeno que es la principal barrera de entrada y consiste en un tipo de “discriminación al generar plataformas poco accesibles que terminan por excluir a millones de personas a servicios básicos”, debido a que el diseño actual de las apps, pensado casi exclusivamente para nativos digitales.

Rodrigo Partida Zermeno, director de estrategia de usuario de la firma de desarrollo tecnológico, Wizeline, explica que “los estudios de usuario se centran en este grupo de la población (joven), lo que provoca que las decisiones de diseño repliquen sus hábitos y preferencias”, dejando fuera a quienes requieren interfaces distintas. A pesar de los obstáculos, los adultos mayores están demostrando una mayor capacidad de adaptación notable. Al respecto, Partida subraya la necesidad de “separar la edad de la alfabetización digital”, ya que cada vez es más común ver a personas de “60 o 70 años que utilizan smartphones, redes sociales y aplicaciones de movilidad”. El smartphone es, de hecho, su principal herramienta, ya que el “97.3% de las personas usuarias de internet en este rango de edad se conectó a la red mediante un teléfono celular inteligente”. No obstante, el envejecimiento trae consigo retos físicos que la tecnología debe mitigar. La encuesta revela que, entre los usuarios de celular con dificultades, el 61.4% reportó problemas para ver, aun usando lentes, mientras que un 32.4% mencionó alguna dificultad motriz, por lo que un diseño que ignore estos datos no conectaría con en este segmento. La urgencia de adaptarse es demográfica, pues para el año 2050 se prevé que “más del 20% de la población tendrá 60 años o más”, según la encuesta y los especialistas resaltan que ignorar hoy a este grupo es darle la espalda al que pronto será el segmento de consumo más grande de la pirámide poblacional mexicana. Mireia Fernández-Ardèvol, investigadora de la Universitat Oberta de Catalunya, identifica tres elementos críticos por los que existe un círculo vicioso que perpetúa la exclusión: “los estereotipos y autoestereotipos, la falta de datos y la inadaptación del diseño”. Asimismo, refiere que hay otro problema de percepción en los datos y agrega que generalmente, la información sobre los mayores hace un “énfasis excesivo en aspectos sanitarios”, lo que fomenta su imagen exclusivamente como pacientes y “obvie su papel como contribuyentes, viajeros y consumidores de servicios culturales” aun cuando también quieren consumir cultura y ocio, no solo medicinas.

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El dinero busca energía, certeza y poder productivo

Ramses Pech — Tue, 14 Jul 2026 12:05:47 GMT

La inversión extranjera directa es una historia de movimiento: capital que entra, capital que sale y dinero que busca dónde multiplicarse. La ONU, a través del World Investment Report 2026 , resume esa dinámica con una ecuación simple: “Entradas (inward) menos salidas (outward) muestran si un país es receptor o emisor neto de inversión” . Detrás de esa fórmula aparece una verdad mayor: cada economía tiene una personalidad financiera y una forma particular de atraer, retener o desplegar capital. El año 2025 permitió observar estas dinámicas. Los flujos globales crecieron de forma frágil, impulsados por infraestructura digital, centros de datos y semiconductores. Estados Unidos volvió a demostrar que domina el juego desde ambos lados: recibió 277,000 millones de dólares y emitió 263,000 millones. Casi lo mismo entra que sale. Ese equilibrio nace de un ecosistema empresarial que convierte cada dólar entrante en innovación y cada dólar saliente en expansión estratégica. Ninguna otra economía logra ser simultáneamente el mayor receptor y emisor del mundo.

Cuando se observa el conjunto, la pregunta central es directa: ¿quién tiene el mejor balance y quién realmente sabe mover el dinero? Los receptores netos fuertes —Brasil, México, India, Estados Unidos y Rusia— atraen capital para expandir su base interna. Los emisores estratégicos —Estados Unidos, Europa, Japón y China— usan su capital para moldear mercados externos y asegurar ventajas geopolíticas. México ocupa un lugar particular. Recibió 41,000 millones y emitió 13,000 millones, con balance positivo de 28,000 millones. Es receptor neto claro, impulsado por manufactura, servicios y nearshoring. Pero la ONU advierte que los proyectos greenfield anunciados cayeron a la mitad y que buena parte de la IED proviene de reinversión de utilidades, no de capital nuevo. México atrae dinero, pero aún debe convertirlo en nueva capacidad productiva mediante energía suficiente, transporte eficiente y certidumbre regulatoria. Por eso, la batalla por la energía del mañana no se ganará con reservas, discursos o promesas de transición, sino con capital bien dirigido, reglas confiables, infraestructura disponible y visión de largo plazo. Los países que alineen inversión, tecnología y certidumbre atraerán proyectos industriales, redes eléctricas, centros de datos y manufactura avanzada. México está justo en esa frontera: tiene ubicación, mercado, tratados comerciales y oportunidad geopolítica, pero necesita transformar la inversión que recibe en electricidad, logística, permisos claros y proyectos ejecutables. Si no acelera decisiones en energía, infraestructura y regulación, el nearshoring será una oportunidad narrada, no ejecutada. El problema es que el capital ya no se mueve solo por costos bajos o cercanía geográfica. Hoy exige continuidad eléctrica, seguridad jurídica, talento técnico, puertos funcionales, agua disponible y capacidad institucional para resolver permisos sin convertir cada proyecto en una carrera de obstáculos. La competencia global ya no es únicamente por atraer anuncios de inversión, sino por convertirlos en plantas operando, empleos formales, exportaciones y cadenas de suministro integradas. En ese sentido, México no compite contra una idea abstracta de globalización, sino contra países que están diseñando políticas industriales, subsidios, infraestructura energética y corredores logísticos para capturar la relocalización productiva. Si México logra ordenar esos elementos, el nearshoring puede convertirse en una plataforma de crecimiento de largo plazo. Si no lo hace, el país seguirá recibiendo capital contable, reinversión y expectativas, pero perderá la oportunidad de transformarlas en músculo industrial permanente. Pero el poder no está solo en atraer o emitir, sino en saber cuándo hacer cada cosa. Estados Unidos domina ambos mundos. Europa y Japón dominan el movimiento externo. India y Brasil dominan la atracción interna. México está en un punto intermedio: puede convertirse en receptor neto estratégico si transforma sus entradas en nueva capacidad productiva. India es el receptor neto más dinámico entre las grandes economías emergentes. Recibió 39,000 millones y emitió 16,000 millones. Su balance positivo refleja una economía que crece, atrae manufactura, servicios digitales y energía, y empieza a invertir fuera sin perder foco doméstico. India sabe mover el dinero porque lo usa para expandir su base productiva, no para sustituirla. Brasil también aparece como receptor neto robusto. Recibió 77,000 millones y emitió 29,000 millones. Su balance positivo de 48,000 millones es el más alto de América Latina. Atrae inversión en minería, energía y agricultura, mientras sus empresas invierten fuera en sectores estratégicos. Su dinero se mueve, pero sin abandonar el territorio. Europa exhibe una identidad distinta. Recibió 285,000 millones, pero emitió 638,000 millones. Su balance negativo no necesariamente es desfavorable: refleja multinacionales maduras, centros financieros globales y empresas que buscan crecer fuera. Europa sabe mover el dinero, pero lo mueve más allá de sus fronteras, como si su propio mercado ya no bastara para sostener su ambición. Japón lleva esa lógica al extremo. Recibió apenas 14,000 millones y emitió 186,000 millones. Es el emisor neto más contundente del planeta. Su economía envejecida y su mercado interno saturado empujan a sus conglomerados al exterior. Japón no compite por atraer capital; compite por colocarlo estratégicamente. Su influencia global se construye con dinero que sale, no con dinero que entra. China está en transición. Durante décadas fue el gran receptor del mundo; ahora combina recepción con expansión internacional. Recibió 105,000 millones y emitió 174,000 millones. Su balance negativo refleja tensiones geopolíticas, desaceleración interna y cambio de estrategia. Su poder depende cada vez más de lo que invierte fuera para asegurar recursos, tecnología y mercados. Rusia aparece como receptor neto por razones coyunturales. Recibió 25,000 millones y emitió 13,000 millones. Su balance positivo no refleja fortaleza, sino aislamiento. Las sanciones y la caída de su inversión externa redujeron sus salidas, mientras algunas entradas rebotaron desde niveles mínimos.

África es receptor neto estructural. Egipto, Nigeria y Sudáfrica reciben mucho más de lo que emiten. La ONU lo explica con claridad: “su inversión saliente es marginal.” Su reto es convertir esos flujos en desarrollo sostenible, infraestructura y capacidades locales. La ONU lo resume con una frase clave: “No hay una sola respuesta: a las economías emergentes suele convenirles ser receptoras netas… las maduras se benefician de emitir.” El balance ideal depende del momento histórico de cada país. Lo universal es saber mover el dinero: atraerlo cuando se necesita, desplegarlo cuando se domina y equilibrarlo cuando se aspira a influir en el mundo. En el nuevo mapa global, el capital no espera; se mueve hacia donde encuentra condiciones para multiplicarse. _____ Nota del editor: Ramses Pech es analista de la industria de energía y economía. Es socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects. Síguelo en X y/o en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Cuando la política decide quién lidera

Milton Rosario — Tue, 14 Jul 2026 12:02:01 GMT

Andrés (seudónimo) llegó a nuestra sesión de coaching sin su energía habitual. Es Vicepresidente Comercial de una de las unidades más importantes del grupo en América Latina y, esa mañana, acababa de enterarse por un correo de tres líneas de que la Presidencia Regional que esperaba no sería suya. El nombramiento —anunciado "con entusiasmo"— era para Sofía (seudónimo), vicepresidenta de una unidad bastante más pequeña. Se sentó, dejó el teléfono sobre la mesa y resumió la mañana en una frase: "Al final, aquí todo es política".

Por qué existe el juego La tríada invisible

Durante cuatro años, Andrés había hecho crecer su unidad a doble dígito. Cumplía cada objetivo, retenía a su gente, cerraba los números que otros no cerraban. Si la pregunta era quién merecía el ascenso por resultados, la respuesta parecía obvia. Y, sin embargo, el cargo fue para alguien cuyos números eran, en el mejor de los casos, comparables. Lo que Sofía tenía y él había subestimado no aparecía en ningún tablero: la influencia. Conocía a los miembros del Consejo de Administración por sus nombres. La habían visto presentar. Cuando su nombre sonaba en la sala donde se decidían las cosas, alguien asentía. El de Andrés, cuando surgía, requería explicación. Su conclusión —"todo es política"— y es la que prácticamente todo el mundo siempre concluye. La dijo con amargura, como quien descubre una trampa. Y ahí suele detenerse el aprendizaje: justo en el punto en el que debería comenzar. Mi trabajo, esa mañana, era ayudarlo a no quedarse ahí. "Todo es política" es una frase verdadera y, a la vez, inútil. Verdadera, porque la política organizacional está en todas partes. Inútil, porque no explica nada ni permite hacer nada distinto . La política no aparece porque haya personas malas. Aparece porque las organizaciones reparten cosas que no alcanzan para todos: promociones, presupuesto, visibilidad, poder. Donde hay recursos escasos, hay intereses en tensión. La política no nace de la maldad; nace de la competencia legítima por lo que es limitado. Pensar que una organización asciende a alguien solo por sus resultados es tan ingenuo como creer que los mercados premian únicamente la calidad del producto. Los resultados generan valor; la influencia decide si ese valor se traduce en poder. Y no toda influencia es turbia: construir confianza, tejer alianzas y alinear intereses también es influir. Influir no es manipular; es lograr que las cosas avancen cuando las prioridades no coinciden. Le propuse a Andrés mirar su caso con otra lente. ¿Qué decidió realmente el ascenso de Sofía? No "la política" como fuerza abstracta, sino tres fuerzas concretas que rara vez aparecen en un organigrama, pero que gobiernan la organización por debajo de él. A ese conjunto —la cultura, el liderazgo y el gobierno corporativo— lo llamo la tríada invisible : invisible porque no figura en ninguna estructura formal, y tríada porque ninguna de las tres actúa por sí sola. La cultura decide qué se premia y quién accede al poder. En su empresa se premiaba la cercanía: quien estaba en la conversación, crecía.

Lo que Andrés se llevó de la sesión

El liderazgo modela esas reglas con cada decisión de promoción y sucesión. El jefe de Andrés valoraba su trabajo, pero nunca lo llevaba a la sala en la que se tomaban las decisiones. Lo protegió del ruido… y también de la visibilidad. El gobierno corporativo cierra la ecuación, y es la pieza que casi nadie mira. Su empresa tenía, sobre el papel, un proceso de sucesión: existía un documento. Lo que no existía era lo que lo hacía real: un perfil definido, criterios de evaluación y un Consejo de Administración que rindiera cuentas de por qué un nombre y no otro. Sin eso, la decisión no se tomó bajo reglas visibles; se tomó en la sala, entre quienes ya se conocían. El vacío de gobierno nunca queda vacío: lo llena la política informal. Y ese vacío no es un accidente; es una falla del deber de supervisión del Consejo. Cuando Andrés lo vio, cambió de tono. Él no había perdido frente a Sofía. Había perdido frente a una tríada que falló en sus tres frentes: una cultura que premiaba la cercanía, un líder que no lo expuso y un gobierno que no obligó a justificar la decisión. Cuando el mérito necesita de la política para sobrevivir, el problema ya dejó de ser político: es institucional. Ninguna organización tiene una tríada perfecta. Mientras se corrige —si se corrige—, un ejecutivo puede protegerse sin traicionar quién es. Le dejé cinco prácticas: 1. Entienda el mapa de influencia, no solo el organigrama. 2. Construya relaciones antes de necesitarlas. 3. Haga visibles sus resultados. Los resultados invisibles construyen carreras invisibles. 4. Desarrolle influencia, no dependencia. 5. Proteja su reputación. Los cargos cambian; la reputación permanece. Pero la carga no puede recaer únicamente en Andrés. La responsabilidad última recae en quienes diseñan el sistema: la alta dirección y el Consejo de Administración. Institucionalizar la sucesión, transparentar los criterios de promoción, exigir que cada nombramiento se justifique y supervisar la cultura, como se supervisan las finanzas, es lo que reduce el espacio en el que la política se mueve en la sombra.

Meses después, Andrés tomó una decisión difícil: se fue. No porque hubiera perdido una promoción, sino porque comprendió que ninguna cantidad de resultados iba a cambiar las reglas de una organización que no quería cambiarlas. La política siempre existirá; las organizaciones la necesitan para coordinarse y tomar decisiones. Lo que no es inevitable es que se convierta en el criterio que define quién lidera. Porque cuando la cultura es débil, el liderazgo es inconsistente y el gobierno corporativo es insuficiente, la política deja de ser una fuerza más y se convierte en el verdadero sistema operativo de la empresa: el reflejo de una tríada invisible, la que decide quién crece, quién permanece y quién termina saliendo. _____ Nota del editor: Milton Rosario es cofundador y Socio Director de The OD Consulting Group. Experto en cultura organizacional, liderazgo y gobierno corporativo, asesora a Consejos de Administración y equipos C-Suite a través de las Américas. Fue Presidente del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes, A.C. (CNCPIE). Conéctate con él en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Jugar a la defensiva no basta: de la resiliencia al "Total Value" en la cadena de suministro

Daniel Razo — Tue, 14 Jul 2026 12:01:58 GMT

Durante casi un lustro, la palabra de moda en supply chain fue "resiliencia". Pandemia, guerra en Ucrania, crisis del Canal de Suez, aranceles cruzados entre potencias: cada golpe nos enseñó a blindarnos. Multiplicamos proveedores, diversificamos rutas, acumulamos inventarios de seguridad. Aprendimos, en resumen, a no caer. Las cadenas de suministro más maduras están migrando de una lógica puramente defensiva —resistir el golpe, mantener el flujo, evitar el quiebre— hacia una lógica ofensiva: usar cada decisión logística para generar valor medible en toda la organización. A esto los analistas lo llaman "Total Value" , y no es otro concepto de consultoría: es un cambio real en cómo se diseñan las operaciones. A continuación, como suelo mis guías de ruta:

1. De "no perder" a "ganar el partido" 2. El caso de la operación logística de San Luis Potosí 3. Dar visibilidad total

Si el almacén es el corazón que bombea la cadena de suministro, la resiliencia fue durante años el sistema inmunológico: reaccionar rápido, contener el daño, volver a la normalidad. Necesario, pero limitado. Un equipo que solo defiende puede empatar muchos partidos, pero rara vez levanta el título. Total Value propone otra cosa: que cada inversión en logística —un centro de distribución, una ruta marítima, un sistema de visibilidad se juzgue no solo por si evita una crisis, sino por cuánto valor añade al cliente, al empleado, al inversionista y al planeta al mismo tiempo. Es pasar de "¿sobrevivimos al golpe?" a "¿este golpe nos hizo mejores?". En términos prácticos, esto se traduce en tres capas que deben moverse juntas: 1. Total Performance : costo, velocidad y calidad operados como un solo tablero, no como metas que compiten entre sí. 2. Total Experience : la experiencia del cliente, del operador de almacén y del proveedor diseñada como un mismo ecosistema, no como silos separados. 3. Gobernanza de datos compartida : la información fluye entre finanzas, ventas, sostenibilidad y operaciones para que una decisión logística se tome sabiendo su impacto completo en el negocio. DP World dentro de la gran automotriz de SLP: de "no fallar" a "saber lo que viene." El ejemplo más claro de este giro no está en un puerto, sino dentro de la propia planta del cliente. Hoy opera una logística integral —recepción, almacenaje y despacho— dentro de instalaciones del cliente, primero en la planta de Debrecen, Hungría, y más recientemente en el nuevo hub logístico de Ostrava, República Checa, un complejo de más de 120,000 m² pensado como centro automotriz para Europa Central. Durante mucho tiempo, el mandato de un operador logístico dentro de una planta automotriz se resumía en tres palabras: seguro, estable, sin interrupciones. Y tiene sentido: una línea de ensamble como la de esta automotriz, se sostiene con esquemas “just in time” y “just in sequence”, donde la pieza correcta debe llegar a la estación correcta en una ventana de minutos, a veces con proveedores a los que se llama apenas un par de horas antes de necesitar la pieza. En ese contexto, "no interrumpir" parecía ya el estándar más alto posible. Pero ese estándar es, en realidad, el piso —no el techo. Bajo la lógica de Total Value, el rol de un operador como DP World dentro de una planta como la de BMW deja de medirse solo por la ausencia de fallas y empieza a medirse por su capacidad de predecir condiciones antes de que se conviertan en problema, anticipar cuellos de botella en la recepción de contenedores, saturación de andenes o picos de demanda de una variante específica del vehículo, antes de que afecten la línea. Anticipar riesgos de abasto, no solo reaccionar a ellos: identificar con antelación qué proveedor, ruta o componente tiene mayor probabilidad de fallar —por clima, congestión portuaria o tensión geopolítica— y activar un plan alterno antes de que la planta lo sienta. No solo reporte de incidentes: que la planta no solo sepa qué pasó, sino qué está por pasar, ayudar al diseño de layout con visión futura, con datos compartidos en tiempo real entre el operador logístico, la planta y los proveedores.

Otros ejemplos del terreno de juego

No hace falta ser un gigante portuario para aplicar esta lógica. El Total Value ya se ve en decisiones cotidianas de empresas de distinto tamaño: - Retail con entrega same-day : cadenas que antes medían el éxito de un centro de distribución solo en costo por unidad procesada, hoy lo miden también en satisfacción del cliente final y en retención del personal de picking, porque saben que la rotación de personal encarece más que cualquier ineficiencia operativa. - Manufactura con nearshoring : empresas que relocalizan producción cerca de sus mercados no solo para reducir el riesgo arancelario, sino para capturar el valor de tiempos de respuesta más cortos y menor huella de carbono, dos variables que antes se gestionaban por separado. - 3PLs con torres de control : operadores logísticos que integran datos de inventario, transporte y servicio al cliente en un solo tablero, de modo que una decisión de ruta se toma sabiendo su efecto en el costo, en el cliente y en la meta de sostenibilidad, no solo en el tiempo de tránsito. "La resiliencia te mantiene en el partido. El Total Value es lo que te hace ganarlo" _____ Nota del editor: Daniel Razo es Socio Fundador de Supply Chain Cracks. Director de Operaciones y Logística, así como mentor en cadenas de suministro complejas. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Grupos conservadores de EU buscan reabrir el debate sobre el voto femenino

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 14 Jul 2026 11:55:30 GMT

La última reunión de liderazgo femenino de Turning Point , una organización conservadora en Estados Unidos, fue el escenario para la difusión de una idea que gana tracción entre grupos conservadores en Estados Unidos : retirar a las mujeres el derecho al voto. Durante la conferencia, encabezada por Erika Kirk , viuda de Charlie Kirk y presidenta de Turning Point, varias asistentes se manifestaron a favor de ceder su derecho al sufragio para, en su lugar, instaurar un sistema de votación por familia.

Una de las principales voceras de esta idea es Samantha Faith Stone , una influencer cristiana conservadora con más de 500,000 seguidores en Instagram. De acuerdo con ella, las mujeres tienden a apoyar a candidatos más liberales, por lo que cambiar el sistema de votación resultaría en un Estados Unidos más cristiano y conservador. Los hombres favorecieron a Trump por 12 puntos porcentuales en las elecciones de 2024, mientras que las mujeres favorecieron a la demócrata Kamala Harris por 7 puntos, de acuerdo con un análisis del Pew Research Center. El 46% de las mujeres votaron por Trump en las últimas elecciones, en comparación con el 44% de las mujeres cuatro años antes. Trump obtuvo la mayoría de los votos de las mujeres blancas, quienes lo favorecieron con un margen de 4 puntos, 51% votaron por el republicano, mientras que 47% lo hizo por la exvicepresidenta. En cambio, las mujeres negras e hispanas votaron mayoritariamente por Harris, con 89% y 52% respectivamente.

El camino al voto en Estados Unidos El derecho al voto femenino fue una lucha de varias décadas, aunque el punto de partida no es del todo claro, de acuerdo con el Brennan Center for Justice . La idea más aceptada es que el movimiento sufragista nació en la Convención de Seneca Falls en 1848. “Entre sus demandas más destacadas estaba el derecho al voto, una idea radical para su tiempo, que encendió el movimiento sufragista y alentó debates internacionales sobre los derechos de las mujeres”, de acuerdo con Amnistía Internacional. Sin embargo, desde la década de 1830, el impulso por el sufragio femenino estaba profundamente entrelazado con el movimiento para abolir la esclavitud. Antes de ser una ley federal, varios estados del oeste comenzaron a otorgar el sufragio a las mujeres. Wyoming fue el primero en 1869, seguido por Utah, Colorado e Idaho antes de finalizar el siglo XIX. Hasta la década de 1910, 23 estados otorgaron a las mujeres derechos de voto totales o parciales a través de una serie de campañas exitosas, de acuerdo con el Brennan Center.

El derecho de los ciudadanos de los Estados Unidos a votar no será negado o restringido por los Estados Unidos ni por ningún Estado por razón del sexo

¿Qué dice la Enmienda 19? El Congreso aprobó la Enmienda 19 el 4 de junio de 1919. Sin embargo, no se convirtió en parte de la Constitución hasta que fue ratificada por la 36° legislatura estatal, Tennessee, el 18 de agosto de 1920. " Sin embargo, la enmienda solo fue el principio del camino. Para millones de mujeres, principalmente para las mujeres negras , el derecho al voto no estuvo garantizado debido a las leyes racistas que aún reinaban en gran parte del país. Aunque 50 años antes, la Enmienda 15 , que prohibía a los estados negar el derecho al voto "por motivos de raza, color o condición previa de servidumbre", fue ratificada, los estados de todo el sur, con el visto bueno de los tribunales, promulgaron políticas racialmente discriminatorias, como impuestos electorales, pruebas de alfabetización, cláusulas de abuelo y leyes de privación de derechos por delitos graves. “De hecho, si yo hubiera vivido en 1920 me habrían prohibido votar junto a las mujeres blancas. Tampoco lo haría mi madre, una inmigrante india, quien fue la primera en enseñarme lo sagrado que es nuestro voto. Pasaron otros 45 años hasta que la Ley de Derecho al Voto protegiera el derecho a votar de millones de personas negras, y otros 10 años hasta que ya no se obligara a las mujeres latinas e indígenas a presentar exámenes de alfabetización”, escribió Kamala Harris en un artículo para The Washington Post en 2020, con motivo del centenario de la enmienda 19. El derecho del voto femenino en el mundo Aunque Estados Unidos es el pionero del voto femenino en América, por lo menos 16 países antes aprobaron que las mujeres votaran sin restricciones, de acuerdo con información de Our World in Data.

“Ya en 1791, en la ‘Declaración de los derechos de la mujer y de la ciudadana’, Olympe de Gouges reclamó para las mujeres los mismos derechos políticos que tenían los hombres, entre ellos, el voto.”, recuerda Amnistía Internacional. Dos años después, en plena Revolución Francesa, De Gouges fue llevada ante el tribunal revolucionario sin poder disponer de abogado. Se defendió en un juicio sumario que la condenó a muerte por sus ideas. El primer país en reconocer el voto femenino fue Nueva Zelanda , el 19 de septiembre de 1893, gracias al movimiento liderado por Kate Sheppard. En 1919, se pudieron presentar las primeras mujeres a un cargo público. Australia lo hizo en 1902, aunque ni a mujeres ni a hombres aborígenes se les permitía votar. Sus pasos fueron seguidos por Finlandia (1906), primer país del mundo que permitió a las mujeres ser elegidas al Parlamento, Noruega (1913), Dinamarca (1915), la Unión Soviética (1917) y el Reino Unido (1918). En Latinoamérica, Uruguay fue el primer país en reconocer el sufragio femenino, con un plebiscito en 1927, aunque el voto pleno se consolidó a nivel nacional algunos años después. México, al igual que muchos países de la región y de África, aprobó el voto femenino en la década de 1950. La gran mayoría de los países del mundo han aprobado el voto femenino sin restricciones, salvo algunas excepciones: Qatar , Arabia Saudita , E miratos Árabes Unidos , Somalia y el Vaticano. A pesar del reconocimiento casi universal a las mujeres a votar, el camino para la participación política plena aún es arduo. La Unión Interparlamentaria y ONU Mujeres señalan que solo hay 28 países en donde una mujer ocupa la Jefatura de Estado o de Gobierno, y en 101 países eso nunca ha sucedido, entre ellos, Estados Unidos.

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La revisión del T-MEC abre un nuevo frente de EU contra las fresas mexicanas

Patricia Tapia — Tue, 14 Jul 2026 11:55:15 GMT

Después de que Estados Unidos decidiera no extender el T-MEC en su forma actual, comenzaron a aparecer las primeras presiones políticas para endurecer las acciones comerciales contra productos mexicanos. Uno de los primeros blancos es la fresa , un mercado en el que México domina ampliamente el abastecimiento invernal del mercado estadounidense y que ahora enfrenta una ofensiva desde Florida con la posibilidad de quedar sujeto a una cuota antidumping.

En días recientes, el senador republicano Rick Scott pidió al secretario de Comercio de Estados Unidos, Howard Lutnick , acelerar la investigación antidumping contra las fresas mexicanas, calcular el mayor margen posible de dumping permitido por la ley y rechazar cualquier nueva prórroga que retrase el procedimiento. La solicitud quedó plasmada en una carta enviada al titular de Comercio, después de que Washington notificó oficialmente que el tratado seguirá vigente, pero sujeto a revisiones periódicas tras negarse a extenderlo por otros 16 años. Aunque la investigación comercial comenzó en febrero, se pide que se acelere la resolución preliminar que debía darse en junio. La decisión sobre el T-MEC abrió una nueva etapa en la relación comercial entre ambos países. Mientras continúan las negociaciones para revisar el tratado, distintos sectores productivos estadounidenses comenzaron a impulsar viejas demandas comerciales. La agricultura aparece entre los primeros frentes, pues Scott acusa a México de utilizar durante décadas subsidios y exportaciones con precios artificialmente bajos para desplazar a los productores estadounidenses de frutas y hortalizas de temporada. Asegura que las fresas representan "el objetivo más reciente" de esa estrategia y afirma que los agricultores de Florida merecen "toda la protección de la legislación comercial estadounidense". Los agricultores de Florida aseguran que durante la última temporada invernal ingresaron a Estados Unidos más de 200 millones de kilogramos de fresas mexicanas , con un valor cercano a 1,000 millones de dólares , muchas de ellas, según afirman, comercializadas por debajo de sus costos de producción. También argumentan que esas importaciones coinciden exactamente con la temporada de cosecha en Florida, entre noviembre y marzo, lo que presiona los precios que reciben los agricultores locales. Ante esto, urgen al Departamento de Comercio emitir cuanto antes su determinación preliminar y rechazar futuras solicitudes de ampliación de plazos por parte de empresas involucradas en el procedimiento, al considerar que retrasan el alivio para los productores estadounidenses El procedimiento comenzó el 13 de febrero, cuando el Departamento de Comercio inició formalmente una investigación para determinar si las exportaciones mexicanas de fresa fresca de invierno se venden en Estados Unidos por debajo de su valor justo. Como parte del expediente, la autoridad estadounidense calculó un margen de dumping presunto de 18.32% , porcentaje que sirve como referencia para una eventual cuota antidumping. Si el Departamento de Comercio confirma la práctica y la Comisión de Comercio Internacional determina que las importaciones causan daño material a la industria estadounidense, las fresas mexicanas pueden enfrentar un arancel adicional cercano a ese nivel, aunque la tasa definitiva dependerá de los resultados de la investigación y podría variar entre empresas. La investigación fue solicitada por la organización Strawberry Growers for Fair Trade , que representa a productores de Florida y sostiene que las importaciones mexicanas desplazan a la producción local durante la temporada invernal. Como publicó previamente Expansión , el caso representa uno de los desafíos comerciales más importantes para la agroindustria mexicana. Estados Unidos compra prácticamente toda la fresa fresca de invierno que México exporta y el país se ha consolidado durante décadas como el principal proveedor del mercado estadounidense en esos meses.

La dimensión política En temas puntuales de estacionalidad hay una presión política importante, particularmente de estados con fuerte peso republicano. Esa presión va a subir Las primeras señales

Más allá del caso específico de la fresa, la carta de Scott refleja cómo la revisión del T-MEC comienza a extenderse hacia disputas sectoriales. Para Kenneth Smith Ramos , presidente del Comité Empresarial Bilateral México-Estados Unidos del COMCE y exjefe de la negociación técnica del T-MEC, este tipo de casos forman parte de una presión política que previsiblemente aumentará durante los próximos meses. No obstante, consideró que mientras estas controversias permanezcan concentradas en sectores específicos, el nivel de incertidumbre seguirá siendo manejable para la relación comercial entre ambos países. Smith advirtió, sin embargo, que México deberá cuidar la manera en que responda a estas exigencias durante la revisión del tratado. "Hay que cuidar los acuerdos para que no causen daño estructural. No aceptar condiciones que representen retrocesos, porque una vez que se aceptan es muy difícil revertirlas", señaló. No solo son las fresas, también el tomate, el arándano y el pimiento morrón, productos en los que agricultores de Florida han impulsado acciones comerciales similares durante los últimos años. Sostienen que "la seguridad alimentaria es seguridad nacional", por ello se solicita al Departamento de Comercio otorgar "el mayor alivio posible" contra las importaciones presuntamente desleales. La investigación antidumping todavía no concluye y las autoridades estadounidenses aún deberán determinar si existió discriminación de precios y si ésta provocó un daño a los productores locales. Sin embargo, la intervención de uno de los principales senadores de Florida eleva el peso político del caso.

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Alsea abre la primera sucursal de Chipotle en Monterrey con precios hasta 20% menores que en EU

Nancy Malacara — Tue, 14 Jul 2026 02:08:24 GMT

Monterrey, Nuevo León.- Durante seis años, la respuesta siempre fue la misma: todavía no. Chipotle seguía enfocada en Estados Unidos y apenas valoraba explorar otros mercados como Europa y Medio Oriente, mientras que México aún no entraba en sus planes. A pesar de eso, Alsea insistía, una y otra vez, porque la jugada tenía sentido para una empresa que llevaba tiempo revisando cómo fortalecer su portafolio con marcas capaces de sostener su crecimiento en el largo plazo. "Llevábamos por lo menos cinco o seis años detrás de Chipotle. Pero ellos primero necesitaban construir una estructura para operar fuera de Estados Unidos y encontrar un socio capaz de replicar el modelo de negocio sin alterar la experiencia de la marca. No sé si los cansamos o los convencimos, pero finalmente fuimos muy afortunados de obtener la franquicia para México", dice Christian Gurría, director general de Alsea.

Menú y precios de Chipotle en México

Y es que Chipotle llena un vacío en el portafolio de Alsea. La cadena pertenece al segmento fast casual , un mercado valuado en alrededor de 1,300 millones de dólares en México y con un crecimiento anual de entre 10 y 11% , según refiere Pablo de Brito, director general de Chipotle México. "Cuando combinas ese crecimiento con el perfil de México y particularmente de Monterrey, donde existe un buen poder adquisitivo, una economía dinámica, una población joven y una fuerte relación con las marcas y la cultura de Estados Unidos, entendimos que era un gran lugar para comenzar", explica De Brito. Gurría, por su parte, coincide en que Alsea eligió Nuevo León porque conoce bien el mercado, ya que la empresa opera más de 120 restaurantes de distintas marcas en el estado y considera que el consumidor regiomontano adopta bien conceptos internacionales sin perder su esencia. "El consumidor de Nuevo León quiere que la marca (Chipotle) venga como tal, auténtica, sin modificaciones, porque quiere vivir el concepto original", afirma Gurría. Sin embargo, uno de los retos para la cadena estadounidense inspirada en la cocina mexicana es convencer a un consumidor que creció rodeado de tacos, burritos y antojitos. De Brito evita la comparación con la taquería tradicional. "Quien conoce Chipotle no se detiene a compararlo con la taquería de la esquina. Sabe que es un concepto diferente", señala. No obstante, el mercado mexicano tampoco garantiza el éxito para cualquier cadena estadounidense con inspiración mexicana. Taco Bell intentó operar en el país en dos ocasiones sin lograr consolidarse. Alsea confía en que Chipotle encuentre un camino distinto al competir en el segmento fast casual. La apuesta, explica De Brito, gira alrededor de una ecuación de valor construida sobre cuatro elementos: ingredientes de alta calidad, alimentos preparados al momento, posibilidad de personalizar cada platillo y porciones abundantes a un precio accesible. La empresa mantendrá prácticamente intacto el menú que opera en Estados Unidos , es decir que los clientes podrán elegir entre burritos, bowls , ensaladas, quesadillas y tacos, además de seleccionar las proteínas y los ingredientes que prefieran. Pero los precios sí se adaptarán al mercado mexicano. El burrito, bowl o ensalada de pollo comenzará en 149 pesos; la versión de carnitas costará 169 pesos y la de steak o barbacoa arrancará en 189 pesos. "Puedes comer en Chipotle por menos de 200 pesos, quedar satisfecho y tener una comida de primera", asegura Gurría. Acorde con los directivos, aunque el menú es el mismo que en Estados Unidos, el ticket promedio sí será inferior . "Todas nuestras marcas están por debajo del ticket promedio estadounidense. Dependiendo del concepto, hablamos de una diferencia de entre 10 y 20% ", señala Gurría. La primera tienda de Chipotle en México está ubicada en Plaza San Agustin, en San Pedro Garza García ; mide 350 metros cuadrados, tiene capacidad para 91 comensales y cuenta con drive thru. Como parte de su plan de expansión, Alsea abrirá dos restaurantes más antes de que termine este año , uno en Cumbres y otro en Venustiano Carranza, ambos en Nuevo León , pero que a diferencia de la primera tienda serán edificios independientes con servicio para automóviles mediante el sistema Chipotlane , esto es, un carril exclusivo para recoger pedidos móviles de Chipotle. El crecimiento, sin embargo, no será acelerado. Nuevo León concentrará los esfuerzos de expansión durante 2026 y 2027 . Gurría señaló que la compañía primero quiere posicionar a la marca y consolidar la operación antes de avanzar hacia otros estados. Para ello, la empresa invertirá este año 300 millones de pesos en Nuevo León para aperturas y remodelaciones de todas sus marcas. La operación en el estado genera alrededor de 2,200 empleos directos y cada restaurante de Chipotle incorporará entre 40 y 50 colaboradores. La Ciudad de México aparece en el radar para 2028 y, posteriormente, podrían sumarse mercados como Guadalajara, Puebla y Querétaro. "No es una carrera. Queremos asegurar que cada apertura mantenga la calidad y la experiencia de la marca. Es un tema de ritmo, no de velocidad", dice el director de Alsea.

La doceava marca operada por Alsea Chipotle se incorpora a un portafolio que ya reúne 12 marcas bajo el paraguas de Alsea y que sigue apoyándose en Starbucks y en Domino's como sus principales motores de crecimiento. En el primer trimestre de 2026, la operadora de restaurantes reportó a la Bolsa Mexicana de Valores, ventas consolidadas por 20,071 millones de pesos . México aportó 56% de esos ingresos, con ventas por 11,242 millones de pesos y una red de 2,520 unidades en operación. El negocio además mantuvo un crecimiento en ventas mismas tiendas en todos sus formatos, esto es, 4.9% en restaurantes de servicio completo, 4.6% en comida rápida y 2.1% en Starbucks. En ese sentido, Gurría admite que la nueva cadena apenas comienza operaciones en México, por lo que hablar de su contribución financiera todavía resulta prematuro. "No tengo la menor duda de que en los próximos cinco años Chipotle va a empezar a ocupar un lugar representativo dentro del portafolio por el espacio que existe para desarrollar la marca y por la propuesta de valor que ofrece", afirma. La confianza nace del potencial comercial de Chipotle y descansa en tres décadas de experiencia que tiene Alsea incorporando conceptos internacionales. Domino's marcó el inicio de la historia hace 35 años. Luego llegaron Burger King, Starbucks, Chili's, Italianni's, The Cheesecake Factory y otras cadenas que obligaron a la compañía a desarrollar nuevas capacidades operativas. "Nuestra marca más compleja ha sido The Cheesecake Factory. Hablamos de más de 250 platillos en el menú y miles de ingredientes. Aprendimos muchísimo de la parte culinaria, de la calidad de los ingredientes y seguimos aprendiendo todos los días", dice Gurría. Pero, ese conocimiento terminó siendo útil para el arribo de Chipotle, pues el mayor reto apareció antes de abrir la primera tienda, ya que la cadena estadounidense exige proteínas provenientes de animales alimentados con dieta vegetal, libres de antibióticos y hormonas, además de ingredientes frescos preparados diariamente. "La gente de Chipotle vino al campo mexicano para certificar a los productores. Ese fue el proceso que más tiempo tomó", cuenta Gurría. Algunos proveedores nacionales ya cumplían buena parte de los requisitos, otros tuvieron que adaptar sus procesos. "Había proveedores que estaban en 95%. Nosotros necesitábamos asegurarnos de cumplir los estándares en 100% de los casos, sin excepción", añade Pablo de Brito. Una parte de los insumos provendrá de México y otra continuará importándose. La prioridad, aclara De Brito, consistirá en preservar los estándares de la marca, de modo que la integración de más proveedores nacionales ocurrirá conforme puedan cumplir las especificaciones que exige Chipotle.

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Un agente del ICE mata a disparos a un hombre identificado como colombiano

AFP — Tue, 14 Jul 2026 01:17:51 GMT

Un agente de inmigración de Estados Unidos mató a tiros el lunes a un hombre identificado por grupos de derechos humanos como un colombiano de 26 años, un incidente que podría avivar las críticas contra la campaña de deportaciones del presidente Donald Trump. El tiroteo ocurrió en Biddeford, un poblado de 22,000 habitantes, en el estado de Maine, en el noreste del país.

"Tragedia"

El incidente sucede después de que la semana pasada un agente del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) matara a un mexicano que residía en Estados Unidos durante una operación en Houston, Texas. Un portavoz del ICE explicó que la víctima es "un extranjero en situación irregular con una orden definitiva de expulsión". Señaló que los agentes habían intentado detener un vehículo alrededor de las 07:00 de la mañana del lunes tras realizar labores de vigilancia en el último domicilio conocido de una persona con una orden de deportación. "El vehículo intentó huir del lugar y, por temor por la seguridad pública, un agente disparó su arma. El conductor del vehículo fue alcanzado y los servicios de emergencia fueron contactados de inmediato. Falleció a causa de sus heridas", señaló el vocero. Un testigo, Daniel Boucher, declaró a la AFP que escuchó disparos antes de ver a agentes del ICE sacar a una persona de un auto blanco con la cabeza y la cara ensangrentadas. "En ese momento escuché claramente a la víctima decir: 'Intenté detenerme', algo por el estilo", afirmó. "Luego estaba en el suelo. Solo podía ver las piernas y el abdomen, y en un momento pude ver que su abdomen dejó de moverse, y supe que había fallecido". La oficina del fiscal general de Maine informó que un agente de ICE estaba "llevando a cabo una operación relacionada con una orden definitiva de expulsión (del país) cuando el sujeto intentó huir en un vehículo en dirección al oficial y fue abatido". Agregó que el agente será puesto en licencia administrativa, de acuerdo al protocolo sobre tiroteos que involucran a la policía. El FBI anunció por su parte que investiga los hechos. Las organizaciones Maine Immigrants' Rights Coalition y Presente Maine, identificaron de manera conjunta a la víctima como un hombre colombiano de 26 años, sin dar su nombre. Aseguraron que tenía permiso de trabajo en Estados Unidos.

"No dejaremos que esta muerte se reduzca a un pie de página en las estadísticas de aplicación de la ley de esta administración", dijo Crystal Cron, directora ejecutiva de Presente Maine. La gobernadora de Maine, Janet Mills, citando reportes no confirmados de medios estadounidenses según los cuales el hombre abatido no era el objetivo previsto de la operación de ICE, dijo que estaba "horrorizada por esta tragedia". "Este hecho hace que esta tragedia sea aún más inquietante e indignante, y subraya la forma temeraria e improvisada en que se están llevando a cabo las operaciones de cumplimiento de la ley de inmigración en Maine y en todo el país", escribió Mills en X. Imágenes del lugar del incidente mostraban un cordón policial en una calle residencial, con una unidad forense apostada junto a una carpa roja. Algunas personas llevaron velas y flores en la calle cercana. Manifestantes que se oponen al ICE se reunieron en la zona con carteles que decían: "Fuera ICE". "Una persona ha muerto, y sus seres queridos y las personas de nuestra comunidad merecen respuestas claras sobre lo que pasó", dijo el alcalde de Biddeford, Liam LaFountain, en un comunicado. El Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos (DHS), del que depende la policía de inmigración ICE, no hizo comentarios de inmediato sobre el incidente ocurrido en Maine. En el incidente de la semana pasada en Texas, las autoridades afirmaron que el hombre intentó atropellar a un agente federal con su vehículo, una versión desmentida por testigos.

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Lamine Yamal o Mbappé: quién vale más y cómo cambió su valor de mercado a la misma edad

Omar Gutiérrez — Tue, 14 Jul 2026 01:00:25 GMT

Este martes 14 de julio comienzan las semifinales de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , con el partido entre Francia y España , un duelo considerado por muchos como una final adelantada. Este duelo además trae consigo un mano a mano entre dos de los mejores futbolistas de la actualidad: el francés Kylian Mbappé contra el español Lamine Yamal .

¿Quién vale más en la actualidad, Mbappé o Yamal?

En una época en la que el futbol se rige por números, uno de los datos que más llama la atención es saber cuál de los dos jugadores cuesta más. De acuerdo con datos de la plataforma Transfermarkt , estos son los precios de ambos futbolistas: - Kylian Mbappé (27 años): el delantero del Real Madrid y la selección francesa está valuado en 180 millones de euros . - Lamine Yamal (19 años): el canterano del Barcelona está valuado en 200 millones de euros . Estos dos jugadores no son solo los más caros de sus respectivas selecciones nacionales, sino también son los más caros dentro de los semifinalistas de la Copa del Mundo 2026. De acuerdo con el mismo portal, en el caso de Inglaterra, el jugador más caro sería Jude Bellingham, quien está valuado en 130 millones de euros, una cifra distante a los 180 millones en los que está valuado Mbappé. Por otra parte, el argentino de mayor es Julián Álvarez, del Atlético de Madrid, que de acuerdo a Transfermarkt está valuado en 100 millones de euros. El top 5 de los jugadores más caros que disputarán la ronda de semifinales del Mundial 2026 queda de la siguiente forma: - Lamine Yamal (España): 200 millones de euros. - Kylian Mbappé (Francia): 180 millones de euros. - Pedri (España): 150 millones de euros. - Michael Olise (Francia): 150 millones de euros. - Jude Bellingham (Inglaterra): 130 millones de euros.

¿Costaba más Kylian Mbappé a la edad de Lamine Yamal?

Algo que sorprende a propios y extraños es el valor que ha alcanzado actualmente Lamine Yamal, cuyo valor se estima en aproximadamente los 200 millones de euros a sus 19 años de edad. Esta cifra no es muy diferente al valor en el que se situaba a Kylian Mbappé a sus 19 años de edad y era flamante campeón del mundo. Después de lograr la hazaña, el valor del francés rondaba entre los 192 y los 200 millones de euros. A pesar de ello, en aquel año el PSG pagó 180 millones de euros al Mónaco para hacer la transferencia definitiva del delantero, aunque es importante precisar que Mbappé había llegado un año antes al cuadro parisino, y desde entonces se había definido el monto definitivo de la operación. Esta decisión fue clave para el PSG, pues con la llegada inicial, en calidad de préstamo, el club francés cumplió con las reglas del llamado “Fair play financiero”, evitando así multas de parte de la UEFA. El apartado en donde sí hay una diferencia abismal entre Lamine Yamal y Kylian Mbappé es el de la cláusula de rescisión. En el caso de Mbappé, por reglas de la Ligue 1 de Francia, no contaba con una cláusula de rescisión como tal, por lo que al finalizar su contrato era libre de irse al club que deseara, tal como ocurrió y llegó gratis al Real Madrid. Del otro lado, Laime Yamal, la más reciente joya de la cantera del Barcelona, está completamente blindado por el club catalán para evitar una salida unilateral del español: 1,000 millones de euros es la cifra que deberá pagar el club en hacerse de los servicios del extremo derecho.

Palmarés de Kylian Mbappé y Lamine Yamal Kylian Mbappé Lamine Yamal

- 7 títulos de Ligue 1 - 4 Copas de Francia - 2 Copas de la Liga - 3 Supercopas de Francia - 1 UEFA Nations League - 1 Supercopa de la UEFA - 1 Copa Intercontinental FIFA - 1 Copa Mundial de la FIFA - 3 títulos de LaLiga - 1 Eurocopa - 1 Copa del Rey - 2 Supercopa de España

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No solo Nu: estas apps financieras también quieren convertirse en banco y operar en México

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 23:55:35 GMT

Tras la autorización que recibió Nu México para transformarse en banco, otras plataformas financieras también buscan dar ese paso para ampliar su oferta de productos y competir en igualdad de condiciones con BBVA , Banorte o Banamex. Con el nuevo paso que ha dado Nu, otras compañías ya han manifestado públicamente su interés en obtener una licencia bancaria o fortalecer su presencia en el sistema financiero mexicano, un mercado donde cada vez más usuarios realizan operaciones desde una aplicación móvil.

Apps financieras que buscan la licencia bancaria como Nu

¿Qué debe pasar para que una app financiera sea banco?

- Mercado Pago En mayo de 2024, Mercado Pago , que opera como empresa Fintech, hizo pública su intención de buscar la licencia bancaria y, para finales de este año, el brazo financiero de Mercado Libre confirmó que presentó ante la CNBV la solicitud para obtenerla en México. La intención de Mercado Libre es poder ampliar la gama de productos para sus usuarios que actualmente utilizan sus cuentas digitales, tarjetas, soluciones de pago y herramientas para pequeños negocios. - Klar En el mismo año, Klar , la fintech mexicana, que comenzó ofreciendo tarjetas de crédito y posteriormente incorporó cuentas de ahorro e inversiones, señaló que inició su proceso para obtener una licencia bancaria como parte de su estrategia de crecimiento de largo plazo para consolidarse como una institución financiera integral. - Ualá El listado también incluye a Ualá , firma de origen argentino que en 2022 adquirió ABC Capital, operación con la que obtuvo una plataforma para fortalecer su presencia en el sistema financiero mexicano. Desde entonces ha ampliado su oferta de productos digitales y ha expresado su intención de crecer dentro del mercado bancario nacional. - Finsus En agosto de 2024, Finsus confirmó que en septiembre de ese año comenzaría el proceso formal para operar bajo el esquema de banca múltiple. Sin embargo, en los últimos meses de este año el director general de la Sofipo señaló que debieron actualizar su expediente ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) con el fin de mejorar la calidad de la información y así obtener de manera más ágil la licencia. Las instituciones deben acreditar niveles mínimos de capital, fortalecer sus esquemas de administración de riesgos, cumplir normas de gobierno corporativo y someterse a una supervisión permanente de la CNBV y del Banco de México.

La historia de Nu antes de la licencia bancaria

Nu se transforma en banco

Para los usuarios, este cambio podría traducirse en una mayor oferta de productos, desde cuentas de nómina y créditos hipotecarios hasta financiamiento empresarial y nuevos instrumentos de ahorro e inversión, todo desde una misma plataforma digital. Nu comenzó operaciones en México en 2019 con una tarjeta de crédito sin anualidad, un producto con el que buscó atraer a usuarios que tradicionalmente habían quedado fuera del sistema financiero o que buscaban una alternativa a la banca tradicional. Con el paso de los años amplió su oferta hacia cuentas de ahorro, depósitos con rendimiento y préstamos personales, convirtiéndose en una de las fintech con mayor crecimiento en el país y superando los 11 millones de clientes. Para fortalecer su presencia en México, la empresa obtuvo en 2023 la autorización para adquirir Akala, una Sociedad Financiera Popular ( Sofipo ) que posteriormente cambió su nombre a Nu México Financiera. Esa operación permitió a la compañía ofrecer productos de ahorro bajo un marco regulatorio distinto y fue considerada el primer paso para construir una infraestructura financiera más amplia antes de solicitar una licencia bancaria. Durante la última década surgieron decenas de empresas tecnológicas que comenzaron ofreciendo tarjetas de crédito, cuentas digitales, transferencias electrónicas, inversiones o préstamos personales, pero bajo figuras regulatorias distintas a la banca tradicional. Muchas de estas compañías operan como Instituciones de Fondos de Pago Electrónico (IFPE), Sociedades Financieras Populares (Sofipos) o Sociedades Financieras de Objeto Múltiple ( Sofomes ). A partir de estas figuras, las empresas pueden prestar diversos servicios financieros, aunque con limitaciones respecto a un banco, principalmente en materia de captación de recursos y oferta de productos. El panorama cambió cuando la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) autorizó a Nu México para convertirse en institución de banca múltiple.

La autorización representa un paso histórico para el sector fintech, ya que la empresa dejará de operar únicamente como una Sofipo para evolucionar hacia una institución bancaria, una vez que concluya el proceso. Con una licencia bancaria, Nu podrá ampliar su portafolio de servicios, fortalecer su estrategia de captación de depósitos y desarrollar nuevos productos financieros para los millones de clientes que ha acumulado en México.

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Vacaciones 2026: ¿Podrás pagar casetas en efectivo durante tu viaje?

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 23:20:27 GMT

Las vacaciones de verano son una gran oportunidad para romper la rutina y salir a disfrutar de los múltiples destinos turísticos que existen en nuestro país. Una de las formas más populares de viajar es en auto particular , a través de la red de autopistas que existe a lo largo del territorio nacional. Muchas personas eligen este tipo de traslados porque suele ser una opción más económica que otras, además que algunas personas prefieren realizar sus pagos de peaje en efectivo , aunque esta forma de pago quedará pronto en el pasado.

¿Se pueden pagar casetas en efectivo estas vacaciones de verano 2026?

Desde finales de 2025, Caminos y Puentes Federales (Capufe) informó que comenzaría con una transición para que todos los carriles de peaje en el país eliminaran los pagos en efectivo y migraran a otros sistemas, como el llamado Tag . Apenas el pasado 7 de julio, el titular de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) , Jesús Esteva, informó que la eliminación de efectivo en las autopistas del país se dará “en cuestión de meses”. “Lograr ya todos los carriles con telepeaje y una migración a cero efectivo, que se dará en los próximos meses”, destacó el funcionario durante su comparecencia ante la Cámara de Diputados. Tomando en cuenta lo anterior, es posible encontrar casetas que todavía acepten pago en efectivo durante esta temporada de vacaciones de verano 2026. Esteva añadió que actualmente, se realiza una inversión histórica de 528,000 millones de pesos de inversión pública para la modernización de las redes carreteras del país, lo que contempla la eliminación de los pagos en efectivo. El funcionario precisó que esta medida tiene como objetivo reducir los tiempos de espera en zonas de casetas y agilizar el tránsito en las diferentes autopistas de cuota que existen en el país.

¿Cómo se podrán pagar los viajes por autopista sin efectivo?

De acuerdo con autoridades federales, una vez que se haga efectiva la modernización de la red carretera del país y se eliminen los pagos en efectivo, los pagos de peaje se tendrán que realizar con los llamados Tags. Actualmente, existen tres tipos diferentes de Tags que ya son aceptados en casetas de todo el país: - Tag Televía - IAVE - Tag Pase Hasta el momento, no hay información clara sobre si se aceptarán pagos directamente con tarjetas de débito o crédito.

¿Cómo funcionan los Tags para pagar casetas?

Se trata de dispositivos que cuentan con tecnología contactless que se recargan o vinculan a tarjetas de débito o crédito. Al llegar a una zona de cobro, una antena detecta la señal del Tag y realiza el cobro sin necesidad de que el conductor realice alguna interacción con otra persona, reduciendo considerablemente los tiempos de espera. Es importante precisar que en caso de no contar con saldo en el Tag seleccionado, no se permitirá avanzar.

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Venezuela cambia de canciller en plena crisis, nombra a su representante ante EU

AFP — Mon, 13 Jul 2026 22:57:55 GMT

La presidenta encargada de Venezuela , Delcy Rodríguez, nombró el lunes al diplomático Félix Plasencia , su jefe de misión en Estados Unidos, como n uevo ministro de Relaciones Exteriores en reemplazo de Yván Gil , en el cargo desde 2023. "Anuncio al país que he decidido fusionar los Ministerios del Poder Popular para Relaciones Exteriores y Comercio Exterior, que pasarán a conformar el nuevo Ministerio del Poder Popular de Relaciones y Comercio Exterior. Para conducir esta nueva etapa, designé al internacionalista Félix Plasencia", quien fungía como representante diplomático de Venezuela en Estados Unidos, anunció Rodríguez en la plataforma Telegram.

Plasencia fue nombrado jefe de misión de Venezuela en Estados Unidos en febrero de este año bajo el gobierno interino de Rodríguez, en tanto avanzaba el restablecimiento de las maltrechas relaciones diplomáticas entre Washington y Caracas, rotas por siete años. En marzo retomaron sus lazos. La presidenta interina realiza este cambio en su gabinete en plena crisis tras dos potentes terremotos que golpearon Venezuela el 24 de junio. Los sismos de magnitud 7.2 y 7.5 dejan ya más de 4,500 muertos y decenas de edificios colapsados. La mandataria encargada asumió el poder después de la captura de Nicolás Maduro en una operación militar estadounidense en enero. Gobierna bajo fuertes presiones de Washington, que dice estar a cargo del país petrolero. Estados Unidos ha liderado la ayuda humanitaria en la tragedia y ha desplegado cerca de 2,000 uniformados, aeronaves y dos buques de guerra en la costa del golpeado estado La Guaira. Plasencia, un veterano diplomático venezolano, ya había sido ministro de Exteriores entre 2021 y 2022. El saliente Gil ahora pasará a encabezar la cartera de Ciencia y Tecnología en lugar de Gabriela Jiménez. "Su amplia visión internacional dará impulso a este sector estratégico del país", escribió poco después Rodríguez en Telegram. "Agradezco la confianza depositada en mí y emprenderemos la tarea asignada (...) con un profundo compromiso", escribió momentos después Gil en la misma plataforma. En el cargo desde 2023, Gil era la cara diplomática de la línea dura de Maduro, al difundir frecuentes comunicados de alto tono para denunciar "agresiones" contra Venezuela. En 2024 expulsó del país a los representantes de siete países latinoamericanos por "acciones injerencistas" tras la cuestionada reelección de Maduro para un tercer mandato. La semana pasada durante una reunión virtual de la ONU, Gil reclamó la liberación de fondos de su país congelados en el extranjero para atender la crisis generada por los terremotos.

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La Guerra de las Malvinas: el conflicto que convirtió a Argentina e Inglaterra en una rivalidad eterna

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 22:20:13 GMT

Cada vez que Argentina e Inglaterra se enfrentan en una Copa del Mundo, el partido siempre recuerda uno de los momentos de tensión política más grandes entre ambos países. La rivalidad entre ambas selecciones está marcada por algunos de los encuentros más recordados de la historia y por un conflicto que dejó una profunda huella en ambos países: la Guerra de las Malvinas de 1982. Más de cuatro décadas después, las selecciones de estos países volverán a enfrentarse en las semifinales del Mundial de 2026.

La Guerra de las Malvinas

¿Por qué son importantes las Islas Malvinas?

El 2 de abril de 1982, tropas argentinas desembarcaron en las islas Malvinas , un territorio ubicado en el Atlántico Sur cuya soberanía es reclamada por Argentina, pero administrada por el Reino Unido desde 1833. La decisión de la junta militar encabezada por el exdictador argentino Leopoldo Galtieri desató una respuesta inmediata del gobierno británico de Margaret Thatcher , que envió una fuerza naval para recuperar el archipiélago. La guerra duró 74 días y concluyó el 14 de junio de 1982 con la rendición de las fuerzas argentinas. Además, el conflicto dejó la muerte de 649 militares argentinos, 255 británicos y tres civiles de las Malvinas, junto a profundas consecuencias políticas para ambos países. En Argentina, la derrota aceleró la caída de la dictadura militar y el regreso de la democracia en 1983, mientras que en el Reino Unido fortaleció el liderazgo de Thatcher. Aunque la disputa territorial continúa vigente en el ámbito diplomático, el enfrentamiento siempre se reaviva cada que las selecciones de ambos países llegan a la cancha de futbol. El archipiélago, integrado por dos islas principales y más de 700 islotes, se ubica en una posición estratégica del Atlántico Sur, una zona con importantes rutas marítimas y acceso a recursos naturales como la pesca y posibles reservas de hidrocarburos. Además, su cercanía con la Antártida le otorga relevancia geopolítica para diversas operaciones científicas y logísticas. El gobierno argentino sostiene que heredó los derechos sobre las islas tras la independencia de España y considera que la ocupación británica iniciada en 1833 fue ilegítima. Por ello, los reclamos diplomáticos argentinos se llevaron ante el Gobierno británico y, en el siglo XX, ante la Organización de las Naciones Unidas ( ONU ) y la Organización de los Estados Americanos ( OEA ). Reino Unido, en cambio, sostiene que ejerce una administración continua sobre las islas desde el siglo XIX y defiende el derecho de los habitantes del archipiélago a decidir su futuro.

Maradona, la "Mano de Dios" y el "Gol del Siglo"

En un referéndum realizado en 2013 , organizado por el Reino Unido , el 99.8% de los votantes eligieron continuar como territorio británico. Sin embargo, fue duramente criticado debido a que no fue un agente externo quien realizó la consulta y, en el padrón electoral de esa ocasión se debía ser mayor de 18 años, ciudadano británico o de los “territorios británicos de ultramar” y poseer el “estatus de isleño”. El primer enfrentamiento mundialista entre ambos países ocurrió en 1966, cuando Inglaterra derrotó 1-0 a Argentina en los cuartos de final disputados en Wembley. Ese encuentro ya estuvo rodeado de polémica por la expulsión del capitán argentino Antonio Rattín, una decisión arbitral que generó fuertes críticas. Sin embargo, la rivalidad alcanzó otra dimensión en el Mundial de México 1986, apenas cuatro años después de la Guerra de las Malvinas, Argentina e Inglaterra volvieron a cruzarse, esta vez en los cuartos de final del Estadio Azteca. En ese partido Diego Armando Maradona marcó dos de los goles más famosos de la historia. El primero fue la denominada "Mano de Dios", anotado con la mano izquierda sin que el árbitro lo advirtiera y minutos después llegó el llamado "Gol del Siglo", una jugada en la que el argentino recorrió más de 50 metros, dejó atrás a cinco rivales y venció al portero Peter Shilton para sellar el 2-1. "Fue como robarle la cartera a un inglés", dijo Maradona en diversas entrevistas al recordar el contexto que vivían ambos países tras la guerra. En esa ocasión, Argentina se convirtió en el campeón del Mundial al vencer a la entonces Alemania Federal en la final.

¿Cuándo es el partido Argentina vs. Inglaterra?

El próximo 15 de julio, Argentina e Inglaterra volverán a enfrentarse, ahora en las semifinales del Mundial de 2026, en el Estadio de Atlanta. El ganador avanzará a la final del torneo, mientras que el perdedor disputará el partido por el tercer lugar. Del lado argentino, Lionel Messi buscará acercarse a una nueva final mundialista en el ocaso de su carrera. Inglaterra, por su parte, llega encabezada por futbolistas como Jude Bellingham y Harry Kane , con la misión de ganar un título mundial desde 1966.

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Monedas de 10 pesos serán fabricadas con nuevos materiales

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 22:05:32 GMT

Las monedas de 10 pesos cambiarán su proceso de fabricación, pues la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) aprobó una resolución con la cual se sustituirá el material de la parte central. Esta medida busca reducir costos de fabricación, y ya fue publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF) , por lo que entrará en vigencia con efecto inmediato.

¿Cuál es el nuevo material con el que se fabricarán las monedas de 10 pesos?

#13deJulio2026 Resolución por la que se establece la aleación que se utilizará en la composición metálica de la parte central de la moneda de diez pesos.👉 https://t.co/ElOmhNEv29

— Diario Oficial DOF (@DOF_SEGOB) July 13, 2026

Previamente, la parte central de la moneda de 10 pesos, también conocida como núcleo, se fabricaba con una aleación de alpaca plateada , compuesta normalmente por cobre, níquel y zinc. Con la resolución publicada hoy, 13 de julio, en el DOF, se aprueba que el nuevo material central sea acero recubierto de níquel . Es importante precisar que de acuerdo con lo publicado por autoridades, esta medida no contempla cambios al anillo exterior característico de la moneda, ni tampoco se contemplan cambios al diseño. Esta medida fue aprobada por el Banco de México (Banxico) desde el pasado 27 de febrero de 2026 , pero con la publicación en el Diario Oficial, podrán a acuñarse las nuevas monedas una vez que se realicen los ajustes técnicos correspondientes.

¿Por qué se eligió este nuevo material para las monedas de 10 pesos?

En el DOF, se señala que esta combinación de materiales resultó ser la más adecuada entre la lista de opciones que se tenían contempladas. El acero resulta ser un metal más económico y duradero en comparación de aleaciones de cobre y zinc que resultan en la llamada alpaca plateada. Aunque no hay una fecha exacta, las nuevas monedas de 10 pesos comenzarán a fabricarse en este mismo año, una vez que la Casa de Moneda realice los ajustos técnicos necesarios para el inicio de la producción.

¿Qué pasará con las actuales monedas de 10 pesos?

De acuerdo con la resolución publicada en el DOF, las monedas de 10 pesos usamos actualmente continuarán en circulación y siendo válidas hasta que sean retiradas por Banxico. Hasta el momento, no hay una fecha aproximada para retirar de circulación las monedas, que este año celebran 30 años en circulación. Fue en 1996 cuando el Banco de México introdujo la Familia C de monedas en el país, donde destaca esta moneda con el Escudo Nacional en una cara y la Piedra del Sol en la otra.

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Los envíos de smartphones caen 11% por el auge de la inteligencia artificial

Selene Ramírez — Mon, 13 Jul 2026 22:00:49 GMT

Mientras fabricantes y desarrolladores compiten por construir infraestructura para Inteligencia Artificial , la creciente demanda de memorias para centros de datos eleva los costos de fabricación de los teléfonos inteligentes, obligando a las marcas a replantear sus estrategias y poniendo en riesgo la permanencia de los modelos más económicos. La consecuencia ya comenzó a reflejarse en el mercado, pues los envíos mundiales de smartphones cayeron 11% interanual durante el segundo trimestre de 2026, su nivel más bajo para ese periodo desde 2013, de acuerdo con estimaciones preliminares de Counterpoint Research. La consultora atribuyó el descenso al incremento en los precios de las memorias DRAM (necesarias para procesar datos al momento) y NAND (necesarias para guardar la información de forma permanente), cuyos fabricantes han priorizado el suministro para infraestructura de IA sobre la electrónica de consumo.

Ese fenómeno global ya comienza a reflejarse en México.

"Lo que comenzó como un problema de componentes el año pasado, ahora es un problema de demanda en toda regla", explicó Shilpi Jain, analista senior de Counterpoint Research. La especialista señaló que los teléfonos de gama baja y media, los más sensibles al incremento en los costos de fabricación, "se vuelven estructuralmente inviables a los precios anteriores", lo que está obligando a las marcas a elevar precios, reducir lanzamientos o extender la vida comercial de modelos de generaciones previas. Analí Galvan, senior analyst de IDC, explicó que además de incrementar costos, la escasez de memorias cambiará la oferta de dispositivos que llegarán al mercado en los próximos meses. "Vamos a ver lanzamientos con especificaciones muy similares a los anteriores, pero con un ticket más alto. También vamos a ver portafolios más compactos", señaló la analista. La razón, explicó, es que los fabricantes buscarán concentrar la producción en los equipos que ofrecen mejores márgenes de ganancia, dejando de lado algunos modelos menos rentables. El mayor impacto recaerá precisamente sobre los teléfonos de entrada, un segmento que durante años impulsó el crecimiento del mercado mexicano. "Vamos a ver lanzamientos con especificaciones muy similares a los anteriores, pero con un ticket más alto. También vamos a ver portafolios más compactos", señaló la analista. La razón, explicó, es que los fabricantes buscarán concentrar la producción en los equipos que ofrecen mejores márgenes de ganancia, dejando de lado algunos modelos menos rentables. El mayor impacto recaerá precisamente sobre los teléfonos de entrada, un segmento que durante años impulsó el crecimiento del mercado mexicano. "La contracción principal que vamos a estar viendo va a ser en los equipos de menos de 4,000 pesos. Va a haber menos disponibilidad de esos equipos", anticipó Galvan. Aunque esos dispositivos no generan el mayor valor para las marcas, son un sostén importante para sus ventas. La consultora The Competitive Intelligence Unit (The Ciu) estima que la gama media concentra 67.9% de los smartphones en México y la gama baja otro 15%, es decir, 82.9% en conjunto, mientras que la gama alta representa 17.1% de la base instalada. Para los consumidores, esto significa menos opciones de compra en los rangos de precio más bajos, además de incrementos en los precios de nuevos lanzamientos. IDC también prevé que los fabricantes y distribuidores impulsen con mayor fuerza esquemas de financiamiento, programas de intercambio, equipos reacondicionados y modelos de generaciones anteriores para mantener la demanda. Counterpoint coincide en que la industria ya comenzó a modificar su estrategia y señala que algunas empresas han optado por trasladar el aumento de costos al consumidor; otras mantienen promociones agresivas para conservar participación de mercado, mientras que varias reducen la cantidad de modelos disponibles y priorizan dispositivos con mayores márgenes.

¿Quiénes dominan el mercado?

Los datos de Counterpoint revelan que Samsung recuperó el liderazgo mundial con una participación de mercado de 24%, impulsada por el desempeño de la serie Galaxy S26 y por una mayor integración de su cadena de suministro. Apple, por su parte, elevó sus envíos 3% y alcanzó una participación récord de 20%, convirtiéndose en el único gran fabricante que evitó aumentar los precios de sus smartphones durante el periodo. Esa estrategia, sin embargo, no se mantuvo y la compañía de Cupertino ya incrementó los precios de su nueva línea de iPhone, en un contexto de mayores costos de producción para la industria. En contraste, Xiaomi, OPPO y Vivo registraron caídas de dos dígitos en sus envíos, debido a su mayor exposición a los segmentos de gama baja y media, donde el incremento de costos afectó con mayor intensidad la demanda. Aun así, estas marcas llevan varios años ampliando su presencia en la gama premium. Xiaomi, por ejemplo, impulsa dispositivos desarrollados en colaboración con Leica, mientras que OPPO y Vivo también refuerzan sus líneas de mayor desempeño con equipos que, en algunos casos, superan los 20,000 pesos. La apuesta busca competir en un segmento con mayores márgenes de ganancia, una estrategia que cobra mayor relevancia conforme aumenta el costo de fabricar los modelos más económicos. Las perspectivas tampoco apuntan a una recuperación inmediata, Counterpoint estima que los envíos mundiales de smartphones caerán alrededor de 14% durante todo 2026 y considera que la escasez de memorias podría extenderse hasta 2027. Mientras eso ocurre, la industria dejará de competir por vender más teléfonos y concentrará sus esfuerzos en comercializar dispositivos con mayor valor, aun cuando eso implique reducir el volumen de equipos disponibles para los consumidores.

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Estados Unidos sanciona al Ministerio de Turismo y a otras entidades cubanas

Expansión — Mon, 13 Jul 2026 21:54:43 GMT

Estados Unidos anunció este lunes nuevas sanciones contra varias entidades cubanas , incluido el Ministerio de Turismo , como parte de su campaña de presión económica contra la isla comunista. “Estas acciones apuntan a pilares entrelazados de ese aparato: entidades estatales que canalizan ingresos al régimen y a las fuerzas paramilitares, grupos civiles armados y organizaciones de vigilancia que reprimen al pueblo cubano”, indica el Departamento de estado en un comunicado. Las nuevas sanciones alcanzan también a grupos civiles de apoyo al gobierno que Washington considera "instrumentos de la represión" utilizados para mantener el orden interno y el control social, como las Brigadas de Respuesta Rápida y la Asociación de Combatientes de la Revolución.

Washington extendió además las sanciones a varias empresas estatales de comercio exterior, incluidas Enetec y Coreydan, entidades que intervienen en las operaciones de importación de combustible hacia Cuba. La isla ha sufrido tres apagones desde enero de este año. Esta lista de sanciones implica que todas esas empresas no pueden entablar ningún tipo de relación económica con pares estadounidenses, ni acceder al sistema financiero en ese país. En una visita a Panamá este lunes, Samuel Parker, alto funcionario del Departamento de Estado, advirtió a los bancos y empresas los "riesgos" que implica facilitar el flujo de dinero a Cuba. "El anuncio del 13 de julio de medidas coercitivas adicionales es manifestación fehaciente del propósito criminal y genocida con que gobernantes estadounidenses se empeñan en castigar a toda la población del país", reaccionó en X el canciller cubano, Bruno Rodríguez. El secretario de Estado, Marco Rubio, recordó el fin de semana el quinto aniversario de las protestas ciudadanas del 11 de julio de 2021 en Cuba, que se saldaron con miles de detenidos. Además del bloqueo al suministro de combustible impuesto en enero, que exacerbó la peor crisis económica y energética de Cuba en décadas, el gobierno del presidente Donald Trump desplegó en los últimos meses una ofensiva de sanciones contra dirigentes, empresas e instituciones de la isla.

Un revés a la industria hotelera Las nuevas medidas representan un nuevo revés para la presencia hotelera extranjera en Cuba. Tras las sanciones de inicios de mayo contra el conglomerado militar cubano GAESA, varias cadenas internacionales dejaron de administrar hoteles operados junto a ese grupo para evitar restricciones estadounidenses, aunque algunas como las españolas Meliá e Iberostar mantuvieron establecimientos gestionados en asociación con el Ministerio de Turismo. La inclusión ahora de ese ministerio en la lista de entidades sancionadas extiende la presión de Washington a operaciones que hasta el momento habían quedado al margen de esas medidas. Gaesa, que fue el objetivo principal de las amplias sanciones impuestas por Trump el 1 de mayo, ya ha empezado a desprenderse de activos para intentar escapar a la presión económica. El Departamento de Estado estima que el conglomerado militar controla entre el 40% y el 70% de la economía de la isla. "Estados Unidos seguirá utilizando todas las herramientas a nuestro alcance tanto para hacer frente a las amenazas a la seguridad nacional que plantea el régimen comunista cubano, como para impulsar las reformas económicas y políticas que le den a Cuba un futuro mejor", advirtió Rubio.

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De Danone a Renault: las 12 empresas de Francia que dominan en México y generan más de 59,500 empleos

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 21:29:56 GMT

México y Francia mantienen una relación económica que se ha construido durante varias décadas, con etapas de mayor y menor cercanía. Actualmente, el vínculo empresarial entre ambos países se mantiene sólido gracias a la presencia de grandes compañías francesas en sectores estratégicos de la economía mexicana. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, 12 compañías de origen francés forman parte del listado , con operaciones y tamaños distintos dentro del mercado nacional. Además de generar miles de millones de pesos en ingresos , estas empresas contribuyen a la economía mexicana mediante la creación de decenas de miles de empleos . A continuación, presentamos las cifras correspondientes al cierre de 2025.

1.- AXA Seguros Ingresos: 67,210 millones de pesos Empleados: No disponible Posición en el ranking de Expansión: 85 Es la compañía francesa mejor posicionada en el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión. Forma parte de uno de los grupos aseguradores más importantes del mundo, con presencia en más de 50 países. En México opera desde 2008 como una aseguradora multirramo que ofrece soluciones de protección en autos, salud, daños y vida. Actualmente protege a 6 millones de clientes en el país mediante una amplia red de socios comerciales y se ha consolidado como uno de los principales jugadores del sector asegurador nacional. 2.- Valeo México Ingresos: 58,264 millones de pesos Empleados: 12,316 Posición en el ranking de Expansión: 96 Especializada en autopartes y tecnologías para la industria automotriz, Valeo opera en México como una pieza clave de la estrategia del grupo para el mercado norteamericano. Cuenta con 13 plantas de producción y tres centros de desarrollo enfocados en sistemas térmicos, electrificación, visibilidad, confort y asistencia al conductor. Tiene presencia en San Luis Potosí, Querétaro, Ciudad Juárez, Río Bravo y Toluca, donde también se ha consolidado como uno de los principales empleadores del sector. 3.- Grupo Danone México Ingresos: 29,600 millones de pesos Empleados: 15,282 Posición en el ranking de Expansión: 180 México es uno de los mercados más importantes para Danone a nivel mundial. La empresa, fundada en 1919 e instalada en el país desde 1973, concentra aquí una amplia operación de alimentos y bebidas que abarca productos lácteos, alternativas vegetales, agua embotellada y nutrición especializada. Con más de 15,000 colaboradores, impulsa el desarrollo de productos enfocados en salud y proyectos de sostenibilidad en las comunidades donde opera. 4.- Plastic Omnium México Ingresos: 27,997.6 millones de pesos Empleados: 4,300 Posición en el ranking de Expansión: 188 La transformación de la industria automotriz hacia la movilidad sostenible es el eje del negocio de Plastic Omnium, hoy conocida como OPmobility. El grupo, fundado en 1946, desarrolla en México sistemas para carrocería, componentes y tecnologías para vehículos más eficientes, además de soluciones para la gestión de residuos. Sus operaciones forman parte de la cadena global de suministro de diversos fabricantes de automóviles. 5.- ENGIE México Ingresos: 21,756 millones de pesos Empleados: 1,700 Posición en el ranking de Expansión: 211 Con más de dos décadas de presencia en México, ENGIE se ha convertido en uno de los principales actores privados del sector energético nacional. La empresa, cuyos orígenes se remontan a hace más de 170 años en Francia, es uno de los mayores compradores privados y el segundo distribuidor de gas natural en el país. Además, atiende a más de 670,000 clientes residenciales, abastece a más de 1,900 industrias y desarrolla proyectos de generación de energía renovable. 6.- L'Oréal Groupe México Ingresos: 20,601.6 millones de pesos Empleados: 2,500 Posición en el ranking de Expansión: 219 El mercado mexicano figura entre los más importantes para L'Oréal a nivel global. La compañía, fundada en 1909 y establecida en México desde hace más de 60 años, lidera la industria de la belleza en el país con un portafolio de 25 marcas distribuidas en productos profesionales, cosmética activa, gran consumo y lujo. Además, opera dos plantas de producción, un centro de distribución y una sede corporativa en territorio mexicano.

7.- Sanofi México Ingresos: 11,761 millones de pesos Empleados: 787 Posición en el ranking de Expansión: 314 La investigación científica y el desarrollo de tratamientos innovadores distinguen a Sanofi desde su fundación hace más de un siglo. En México, la farmacéutica produce medicamentos y vacunas para áreas como inmunología, enfermedades raras, diabetes y padecimientos cardiovasculares. También impulsa estudios clínicos y fabrica el antígeno de la vacuna contra la influenza en su planta de Ocoyoacac, Estado de México, además de contribuir cada año a la vacunación de cerca de 40 millones de personas. 8.- Edenred México Ingresos: 11,461 millones de pesos Empleados: 985 Posición en el ranking de Expansión: 318 Lo que comenzó en Francia con los vales de comida hace más de 60 años hoy es una plataforma global de soluciones de pago corporativo. Edenred, con cuatro décadas de presencia en México, ofrece servicios como vales de despensa y restaurante, tarjetas de regalo, soluciones de movilidad y pagos empresariales. En el país atiende a más de 35,000 empresas, 4 millones de usuarios y una red de 250,000 comercios afiliados. 9.- Cetelem Ingresos: 10,437.4 millones de pesos Empleados: 800 Posición en el ranking de Expansión: 336 Especializada en crédito al consumo, Cetelem forma parte del grupo francés BNP Paribas, uno de los mayores conglomerados financieros de Europa. Con más de 70 años de historia, la compañía ofrece en México financiamiento para la compra de automóviles, motocicletas y otros bienes, además de préstamos personales, mediante alianzas con distribuidores, agencias y comercios. 10.- Renault México Ingresos: 8,758 millones de pesos Empleados: 92 Posición en el ranking de Expansión: 365 La automotriz francesa ha construido una presencia nacional con una red de 83 agencias y cobertura en más del 85% del territorio mexicano. Aunque supera los 125 años de historia a nivel mundial, mantiene operaciones continuas en México desde su regreso en el año 2000. Actualmente comercializa modelos como Kwid, Duster, Kardian y Arkana, con una estrategia enfocada en movilidad, electrificación e innovación. 11.- TP (antes Teleperformance) Ingresos: 7,155 millones de pesos Empleados: 20,559 Posición en el ranking de Expansión: 396 Con más de 20,000 colaboradores en México, TP es una de las empresas francesas que más empleo genera en el país. La compañía, presente desde 1996 y con casi cinco décadas de trayectoria global, ofrece servicios digitales para empresas que abarcan atención al cliente, soporte técnico, operaciones de back office, análisis de datos y soluciones basadas en inteligencia artificial para clientes de México, Estados Unidos y América Latina. 12.- Cardif México Seguros de Vida Ingresos: 4,904 millones de pesos Empleados: No disponible Posición en el ranking de Expansión: 456 Más de 4 millones de personas en México están aseguradas por Cardif. La compañía, que forma parte del grupo financiero francés BNP Paribas, opera en el país desde 2006 y distribuye seguros mediante alianzas con bancos, financieras, tiendas departamentales y otros socios comerciales. Su oferta incluye protección para personas, patrimonio, créditos y extensiones de garantía, con un modelo enfocado en los seguros masivos.

Las conclusiones La presencia francesa en México también destaca por la diversidad de sectores en los que participa. A diferencia de otros países cuya inversión se concentra en una sola industria, las compañías francesas tienen operaciones que van desde la manufactura automotriz y la energía hasta los seguros, la banca, la salud, los alimentos, la belleza y los servicios empresariales, lo que les permite mantener una presencia constante en distintas actividades de la economía. Otro rasgo relevante es que varias de estas empresas utilizan a México como una plataforma para atender otros mercados de Norteamérica y América Latina. Además de comercializar productos y servicios, muchas cuentan con plantas de producción, centros de investigación y desarrollo, infraestructura energética o redes de atención que abastecen tanto al mercado nacional como a cadenas de suministro internacionales. En conjunto, las 12 empresas francesas incluidas en el ranking suman más de 279,900 millones de pesos en ingresos y al menos 59,500 empleos directos al cierre de 2025, sin considerar las compañías que no reportaron su plantilla laboral. Más que una presencia simbólica, estas cifras reflejan el peso que la inversión francesa mantiene en actividades estratégicas para la economía mexicana y el papel que México desempeña dentro de la estrategia global de varios de estos corporativos.

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Amexcap busca reducir de 2 años a 6 meses el tiempo para levantar fondos

Octavio Torres — Mon, 13 Jul 2026 21:25:13 GMT

Levantar un fondo de capital privado en México puede tomar alrededor de dos años , pero la Asociación Mexicana de Capital Privado ( Amexcap ) quiere reducir ese proceso a aproximadamente seis meses mediante nuevas reglas comunes que permitan a los inversionistas evaluar con mayor rapidez y confianza a los administradores que buscan recursos. Recientemente, la asociación presentó el Estándar Amexcap, un manual de mejores prácticas desarrollado con el apoyo de BID Invest para homologar criterios de gobierno corporativo, operación, valuación de activos, transparencia, incentivos, conflictos de interés y conducta responsable entre los fondos que operan en el país.

Un lenguaje común para inversionistas y fondos Lo que más hemos escuchado es la necesidad de alinear la industria

A pesar de que la reducción de 24 a seis meses no constituye una meta institucional formal, sí representa una "ambición" planteada por la organización. No obstante, muestra la magnitud de la fricción que enfrenta actualmente la industria para atraer recursos de fondos de pensiones, aseguradoras, bancos, organismos multilaterales, family offices e inversionistas extranjeros. “Hoy un fondo de inversión sofisticado y desarrollado tiene un tiempo aproximado de 24 meses para levantar un fondo”, explicó Véronique Billia , directora general de Amexcap , en entrevista con Expansión . La intención, añadió, es que el nuevo estándar, junto con el trabajo que realiza la industria con autoridades, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, la Consar, la Amafore y las bolsas, permita reducir ese periodo a cerca de seis meses. El proyecto surgió después de que Amexcap se reuniera durante más de un año con inversionistas institucionales mexicanos para identificar qué necesitaba la industria para fortalecerse y recibir más recursos . La principal petición fue establecer un lenguaje común que facilitara la comparación entre fondos con distintas estrategias, tamaños y niveles de desarrollo. Amexcap representa vehículos que invierten en capital emprendedor, empresas en crecimiento, infraestructura, energía, bienes raíces y crédito privado y, aunque sus modelos de negocio son diferentes, los inversionistas buscan que compartan ciertos principios mínimos de operación, transparencia y supervisión. La mayoría de los fondos, sostuvo Billia, ya cuenta con prácticas sofisticadas, pero la falta de formatos y criterios comunes puede complicar la comunicación con los inversionistas y prolongar las revisiones previas a comprometer recursos. El estándar que se presentó se divide en cinco pilares como gobernanza y estructura; gestión y operación del fondo; economía, incentivos y conflictos; transparencia, reporte y comunicación; y conducta responsable, ética y criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Y también contempla tres niveles de madurez —básico, intermedio y avanzado— para reconocer que no todos los administradores tienen la misma trayectoria, tamaño o complejidad. Además, el manual está acompañado por una matriz de implementación con la que cada fondo puede evaluar sus prácticas e identificar áreas de mejora. Su acceso es gratuito y no está limitado a los miembros de Amexcap.

Menos fricción, pero no menos revisión La apuesta por atraer capital extranjero

El estándar busca que los inversionistas evalúen a los fondos con criterios comunes. Así, no tendrían que empezar desde cero cada vez que revisan a un nuevo administrador. Esto puede acortar el intercambio de información, la revisión legal y las negociaciones. El manual no sustituye la evaluación detallada de cada fondo ni garantiza que consiga capital. Tampoco resuelve otros obstáculos, como la incertidumbre económica, la regulación, la falta de proyectos atractivos o el menor interés por asumir riesgos en México. Amexcap aún no ha informado cuántos fondos adoptarán el estándar ni cómo verificará su cumplimiento, pues en un inicio recabará comentarios de inversionistas y administradores para mejorar esta primera versión. Billia explicó que el proyecto se elaboró con BID Invest para incluir la perspectiva de quienes aportan el capital. “Nos aliamos con el Banco Interamericano de Desarrollo, en este caso precisamente BID Invest, para tener no solo a Amexcap tomando nota, sino realmente el contrapeso de la mirada del inversionista”, dijo. Además de facilitar la participación de inversionistas locales, Amexcap considera que el estándar puede ayudar a enviar una señal de profesionalización al capital extranjero. La asociación llevó recientemente a más de 10 fondos mexicanos a una gira por Europa y reunió en Madrid a más de 100 inversionistas institucionales y oficinas familiares. El objetivo es que una mayor parte de la inversión que ya llega al país pueda canalizarse mediante administradores mexicanos. La siguiente parada será Nueva York, donde Amexcap celebrará en septiembre su Private Capital Day para presentar oportunidades de inversión en México ante fondos e inversionistas estadounidenses. La industria mexicana de capital privado ha canalizado 89,058 millones de dólares desde la fundación de Amexcap en 2003 y las empresas respaldadas por sus fondos han generado más de 1.9 millones de empleos, de acuerdo con la asociación. Por ello, reducir los obstáculos para captar recursos no solo tendría implicaciones para los propios administradores. El capital privado puede financiar empresas que todavía no tienen acceso suficiente al mercado bursátil o al crédito bancario, además de proyectos de infraestructura, energía, vivienda, tecnología y servicios.

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Los autos exentos del Hoy No Circula: quiénes pueden circular todos los días y cómo obtener la 00 en CDMX

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 21:22:56 GMT

Circular todos los días en la Ciudad de México no depende únicamente del tipo de placa o del año del vehículo . La tecnología del motor, el holograma obtenido, el uso de la unidad y ciertos permisos especiales también pueden modificar las restricciones aplicables. Por eso, antes de acudir a un verificentro, conviene distinguir quiénes están exentos del Hoy No Circula , qué vehículos pueden portar holograma 00 y en qué situaciones incluso estas unidades deben dejar de circular.

Qué vehículos están exentos del Hoy No Circula en CDMX

Los vehículos y casos exentos son los siguientes: 1. Tractores agrícolas. 2. Maquinaria dedicada a las industrias de la construcción y minera. 3. Motocicletas. 4. Vehículos con peso bruto vehicular menor o igual a 400 kilogramos. 5. Vehículos eléctricos o con celda de combustible. 6. Vehículos híbridos PHEV, REEV y HEV, siempre que utilicen motores de propulsión a gasolina y eléctricos. 7. Vehículos con matrícula de auto antiguo o clásico, expedida únicamente por el Gobierno de la Ciudad de México. 8. Automotores con matrícula de demostración o traslado. 9. Vehículos cuya tecnología impida aplicar la Norma Oficial Mexicana correspondiente. 10. Vehículos que porten holograma Exento. 11. Vehículos con constancia de verificación y holograma 00, cuya vigencia es de dos años. 12. Vehículos con constancia de verificación y holograma 0, cuya vigencia es de seis meses. 13. Vehículos con Permiso Especial para Circular, siempre que transporten a personas con discapacidad. 14. Vehículos con constancia de Autorregulación, inscritos en el programa aplicable a unidades diésel o en acciones para impulsar la electromovilidad en vehículos ligeros. 15. Vehículos con placas para personas con discapacidad. 16. Vehículos con Pase Turístico Metropolitano o Pase Turístico Paisano, dentro de los periodos y condiciones autorizados.

Paso a paso para obtener el holograma "00" en CDMX

17. Vehículos con oficio de Ampliación al Periodo de Verificación Vehicular, emitido por la Secretaría. 18. Vehículos que porten en un lugar visible un oficio de la Secretaría del Medio Ambiente de la Ciudad de México que autorice la exención de las limitaciones a la circulación. El trámite comienza con la generación de una cita y continúa con la presentación del vehículo y los documentos requeridos. Para evitar contratiempos, el procedimiento debe realizarse de la siguiente manera: 1. Genera tu cita en línea Ingresa tus datos en el sistema oficial de citas para verificentros: citasverificentros.cdmx.gob.mx Las unidades de todas las entidades federativas pueden verificar en la Ciudad de México, excepto las matriculadas en el Estado de México. Antes de elegir fecha y horario, revisa que los datos del vehículo, la placa y la información del propietario estén correctamente capturados.

Cuándo un vehículo con holograma 00 sí puede dejar de circular

2. Reúne todos los documentos El día de la cita debes presentar: - Identificación oficial - Comprobante de la última verificación - Comprobante de pago de la multa por verificación vehicular, cuando corresponda - Tarjeta de circulación - Copia de la factura, cuando se trate de un vehículo nuevo 3. Llega con anticipación al verificentro Acude 15 minutos antes del horario asignado. Llegar con anticipación permite completar el registro y evita perder la cita por retrasos. También debes asegurarte de que la matrícula, el número de serie y el resto de la información del vehículo coincidan con los documentos presentados. Los vehículos a gasolina, gas natural, gas LP e híbridos pueden obtener el holograma 00 si cumplen con límites de emisiones equivalentes a las normas Tier 2 Bin 5 de Estados Unidos o Euro 5 de Europa, estándares que establecen niveles máximos de contaminantes permitidos, y además aprueban la verificación ambiental correspondiente. Aunque los vehículos con holograma 00 se encuentran exentos de las restricciones ordinarias del Programa Hoy No Circula, la situación cambia cuando se activa el Programa para Prevenir y Responder a Contingencias Ambientales Atmosféricas. Durante una Fase Preventiva, deja de circular 50% de los automotores administrativos pertenecientes a gobiernos locales, municipales, alcaldías y gobierno federal. Si las condiciones ambientales empeoran y se declara una Fase 1, las restricciones aumentan. En ese escenario: - Deja de circular 100% de los automotores administrativos de gobiernos locales y municipales. - Deja de circular 20% de los vehículos con holograma 00 y 0, de acuerdo con la terminación de placa correspondiente. - Se aplican restricciones a los vehículos con holograma 1 conforme a la terminación par o non de la matrícula. - Deja de circular 100% de los vehículos con holograma 2.

¿De cuánto es la multa por no respetar el Hoy No Circula? No respetar las restricciones puede convertirse en un gasto importante. Con base en el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA), las sanciones económicas son de: - 2,346 pesos, como multa mínima. - 3,519 pesos, como multa máxima. A estas cantidades pueden sumarse otros costos, como el arrastre del vehículo al corralón, la estancia de la unidad y los trámites administrativos necesarios para recuperarla.

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Trump anuncia el reinicio del bloqueo naval contra los puertos y embarcaciones iraníes

AFP — Mon, 13 Jul 2026 21:11:11 GMT

El presidente estadounidense, Donald Trump, anunció este lunes el restablecimiento del bloqueo naval de los puertos iraníes en el estrecho de Ormuz tras la intensificación de las hostilidades, sin precedentes desde el alto el fuego de abril. El ejército estadounidense afirmó que el bloqueo comenzará el martes a las 20:00 horas GMT (14:00 horas Tiempo del Centro de México) El mandatario afirmó que Estados Unidos está "tomando el control" del estrecho de Ormuz y será "el guardián del estrecho de Ormuz" y por ello cobrará "una tasa del 20% sobre toda la carga transportada, por todos y cada uno de los costos necesarios para hacer el trabajo de proporcionar seguridad.

El canciller iraní, Abás Araqchi, r eplicó en burla afirmando que quien garantice el paso seguro de los buques comerciales por el estrecho de Ormuz debería recibir una compensación por este servicio. "Irán siempre ha sido el GUARDIÁN del estrecho y lo seguirá siendo PARA SIEMPRE. El 20% es, por supuesto, demasiado. Seremos justos", escribió el ministro en redes sociales. Irán insiste en que no permitirá que Estados Unidos "interfiera" en este paso clave para el transporte de petróleo y gas, sobre el que quiere mantener el control establecido en los primeros días de la guerra, y donde aspira a cobrar por el tránsito de buques. Además, Teherán afirmó que Estados Unidos es responsable del "regreso de la inseguridad" en la zona, y los Guardianes de la Revolución , el ejército ideológico iraní, lo acusa de poner en peligro el suministro mundial de petróleo. La reanudación de las hostilidades el fin de semana y la disputa sobre este paso marítimo, por donde antes de la guerra transitaba el 20% del petróleo y el gas natural licuado mundial, hicieron que se dispararan los precios del crudo. Con el estallido de la guerra, desencadenada el 28 de febrero por la ofensiva israeloestadounidense contra Irán, el estrecho de Ormuz se convirtió en un tema clave después de que Teherán bloqueara esta vía como medida de presión.

Acuerdo "en crisis" Tras el alto el fuego alcanzado en abril, Estados Unidos e Irán firmaron el 17 de junio un protocolo de acuerdo, en el que se dieron 60 días de tregua para negociar el fin del conflicto. Trump declaró la semana pasada que el alto el fuego "terminó" por los ataques iraníes contra buques en Ormuz. Y las recientes hostilidades también han hecho saltar por los aires el protocolo de acuerdo. "No hay duda de que este acuerdo está en crisis. Pero Irán nunca ha sido el primero en incumplir sus compromisos", señaló el lunes el portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores, Esmail Baqai, en una rueda de prensa en Teherán a la que asistió la AFP.

Las gestiones diplomáticas con los mediadores Qatar, Pakistán y Omán continúan con el fin de "evitar una escalada" con Estados Unidos, agregó. El secretario general de la ONU, António Guterres , expresó su "profunda preocupación por la grave escalada de la reanudación de enfrentamientos militares en la región del Golfo". El documento preveía la reapertura del estrecho, pero Teherán solo ha autorizado un solo corredor de navegación por este paso marítimo, cerca de sus costas, y descarta volver a la situación previa a la guerra, cuando había libre tránsito por la vía.

Bombardeos en la capital de Yemen En el terreno, las fuerzas estadounidenses afirmaron haber alcanzado "sistemas iraníes de defensa militar aérea, radares costeros, capacidades de misiles y drones y barcos pequeños". Medios estatales iraníes informaron de ataques estadounidenses en zonas del sur y el oeste de Irán, incluida la isla de Qeshm y Bandar Abás, cerca de Ormuz, así como en la provincia de Juzestán, fronteriza con Irak, donde fallecieron dos personas. La agencia Mehr reportó nuevas explosiones cerca del paso marítimo el lunes por la mañana. En total, 25 personas han perdido la vida desde el miércoles, según un recuento de la AFP basado en los medios de comunicación iraníes y fuentes oficiales. En represalia, los Guardianes de la Revolución afirmaron haber bombardeado instalaciones estadounidenses situadas en Omán, Baréin, Kuwait y Jordania. En tanto, los rebeldes hutíes de Yemen lanzaron misiles contra Arabia Saudita, tras denunciar que el reino, que apoya al gobierno reconocido internacionalmente, es responsable de un ataque contra el aeropuerto de la capital Saná.

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La FIFA abre la puerta a un Mundial de 64 equipos; así podría cambiar la Copa del Mundo

Expansión Digital — Mon, 13 Jul 2026 21:07:05 GMT

La posibilidad de que la Copa Mundial de la FIFA vuelva a crecer, después de expandirse a 48 selecciones ya está sobre las dudas en este cierre de la edición 2026. El presidente de la FIFA, Gianni Infantino , confirmó que el organismo analizará la propuesta de disputar el Mundial de 2030 con 64 equipos, una idea que ha generado tanto respaldo como críticas entre dirigentes y aficionados. Aunque todavía no existe una decisión oficial, el proyecto modificaría nuevamente el torneo más importante del futbol y convertiría la edición del centenario en la más grande de la historia.

¿Qué dijo Gianni Infantino? ¿Cómo se jugaría un Mundial con 64 selecciones? ¿Cuántos partidos habría?

¿Por qué surgió la propuesta?

Durante una entrevista con el medio suizo Blue News, Infantino aseguró que la propuesta será revisada por los órganos correspondientes de la FIFA una vez concluya el Mundial de 2026. "Definitivamente es un tema que será examinado y discutido en los comités correspondientes después de esta Copa del Mundo", afirmó el dirigente. El presidente de la FIFA defendió la posibilidad de ampliar nuevamente el torneo al considerar que el futbol debe ser cada vez más incluyente. "Cuando organizas una Copa del Mundo, es importante hacerlo para todo el mundo, no solo para Europa y Sudamérica. Cada nación debe poder soñar con participar". Infantino también argumentó que el nivel competitivo mostrado por selecciones de África , Asia y otras confederaciones durante el Mundial de 2026 demuestra que más países pueden competir al máximo nivel si tienen la oportunidad. La FIFA todavía no ha presentado un formato oficial, pero la alternativa que tiene más posibilidades de realizarse, sería una estructura mucho más sencilla que la utilizada en el Mundial de 2026. El torneo estaría integrado por: - 64 selecciones. - 16 grupos de cuatro equipos. - Clasificarían los dos primeros de cada grupo, es decir, 32 equipos. - Se jugarían dieciseisavos de final, octavos, cuartos, semifinales y final. Con este formato desaparecería la clasificación de los mejores terceros lugares, utilizada en el Mundial de 2026, y el cuadro de eliminación directa iniciaría con 32 equipos. Si se mantiene el esquema de grupos de cuatro equipos, un Mundial de 64 selecciones tendría: - 96 partidos de fase de grupos. - 32 partidos de eliminación directa. En total serían 128 encuentros, es decir: - 24 partidos más que el Mundial de 2026 (104). - 64 partidos más que los Mundiales disputados entre 1998 y 2022 (64). La iniciativa fue impulsada inicialmente por la Conmebol , que considera que el Mundial de 2030, al celebrar el centenario del torneo, merece una edición excepcional con más selecciones participantes.

¿Qué ventajas tendría? ¿Dónde se celebrará el Mundial 2030?

Además, esto facilita que más países tengan representación en un torneo que ya será histórico por celebrarse en seis países y tres continentes. Entre las ventajas de esta propuesta es que un Mundial de 64 selecciones daría más lugares a África, Asia, Oceanía y Concacaf, con esto se incrementa el desarrollo del futbol en países emergentes. Además, reduciría la dificultad del formato actual de 48 equipos, donde avanzan algunos terceros lugares y con ello se haría más sencillo el cuadro de eliminación directa con 16 grupos. Sin embargo, la propuesta también enfrenta oposición, entre quienes han criticado este posible formato está el presidente de la UEFA , Aleksander Čeferin, ha calificado la idea como una "mala propuesta", al considerar que podría disminuir el valor deportivo del torneo y restar importancia a las eliminatorias mundialistas. A esto se añade, que esta nueva expansión aumentaría la carga física de los futbolistas, saturaría el calendario internacional y respondería más a intereses comerciales que deportivos. En 2030, promete ser el más ambicioso, ya que, por primera vez en la historia, el campeonato será recibido por más de un país de un solo continente. Para la siguiente edición, la FIFA tiene preparado marcar historia para recordar el centenario del campeonato, con homenajes al primer Mundial y visitar a más países. En diciembre de 2024, la FIFA confirmó que el Mundial de 2030 tendría a más de un país sede y, en esta ocasión, será organizado por España, Portugal y Marruecos, países que van a concentrar la mayor parte de los encuentros del torneo.

Una de las mayores sorpresas del Mundial 2030 será que la celebración arrancará en Sudamérica, para esto la FIFA acordó que Uruguay, Argentina y Paraguay alberguen un partido cada uno como parte de los festejos por los 100 años de la Copa del Mundo.

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¿Cuánto dinero gana el campeón del Mundial 2026? Así se reparte la bolsa récord del torneo

Omar Gutiérrez — Mon, 13 Jul 2026 21:06:24 GMT

Llegamos a la recta final de la Copa del Mundo 2026 , con únicamente cuatro equipos que siguen en la contienda por el anhelado trofeo de campeón . Pero más allá del orgullo deportivo, hay otro factor trascendental detrás de las ilusiones de las cuatro selecciones semifinalistas: el premio económico . España , Francia , Inglaterra y Argentina son los últimos cuatro equipos que se mantienen en el torneo, y son estas las cuatro selecciones que repartirán los premios económicos más jugosos del certamen.

Este es el premio económico que recibirá el próximo campeón del Mundo

De acuerdo con el Consejo de la FIFA celebrado en diciembre pasado, en Doha, Qatar , se aprobó 727 millones de dólares en premios para los participantes, siendo esta la cifra más alta en la historia. La FIFA señala que la mayor parte de esta cantidad, se destinarán 655 millones de dólares de premios a los participantes del certamen, lo que supone un aumento del 50% en comparación de la edición previa. Estos son los premios que se repartirán entre las últimas cuatro selecciones que se mantienen en el campeonato: - Campeón : 50 millones de dólares - Subcampeón : 33 millones de dólares - Tercer lugar : 29 millones de dólares - Cuarto lugar : 27 millones de dólares En los próximos días, se definirán los premios que se llevarán Argentina, Inglaterra, España y Francia al finalizar el torneo. Estos cuatro equipos tienen garantizados dos partidos más en el certamen: la semifinal y la final o el partido por el tercer lugar, dependiendo del resultado que obtengan a media semana. En Qatar 2022, el premio para el campeón, Argentina, fue de 42 millones de dólares, por lo que en esta ocasión, el monto aumentó ocho millones de dólares.

¿Cuál es el premio que se llevó México?

El conjunto mexicano finalizó su participación en la novena posición del certamen, por lo que, de acuerdo con la propia FIFA, le corresponde un premio de 15 millones de dólares. Así se reparten los premios para los puestos cinco a 48 del Mundial 2026: - Lugares 5º a 8º: 19 millones de dólares. - Lugares 9º a 16º: 15 millones de dólares. - Lugares 17º a 32º: 11 millones de dólares. - Lugares 33º a 48º: 9 millones de dólares. Además, la FIFA otorgó 1.5 millones de dólares a cada federación, previo al certamen, para cubrir los gastos preparativos del torneo. De esta forma, cada participante recibió al menos 10.5 millones de dólares por participar en la Copa Mundial 2026.

¿Cuándo comienzan las semifinales de la Copa Mundial 2026?

Las semifinales de la Copa Mundial de la FIFA 2026 comenzarán este martes 14 de julio, y se jugarán de la siguiente forma: - Martes 14 de julio: Francia vs España (13:00 horas). - Miércoles 15 de julio: Inglaterra vs Argentina (13:00 horas). Los vencedores se enfrentarán en la gran final, donde además de la Copa Mundial, también estarán en disputa los 50 millones de dólares que se llevará el ganador. Los perdedores se enfrentarán en el partido por el tercer lugar. Estos encuentros se jugarán en las siguientes fechas: - Sábado 18 de julio: Partido por el tercer lugar (15:00 horas). - Domingo 19 de julio: Final (13:00 horas).

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Tu cerebro decide si puede confiar en alguien en menos de un segundo

Branded Content — Mon, 13 Jul 2026 21:00:59 GMT

En un mundo saturado de información, la diferencia entre pasar desapercibido o generar impacto rara vez está en lo que una persona sabe; depende enteramente de cómo lo comunica. Diversos estudios en neurociencia han demostrado que el cerebro realiza juicios rápidos sobre la credibilidad, la competencia y la confianza que alguien inspira, incluso antes de que haya terminado su primera frase.

“En cualquier ámbito profesional, eso significa que una gran idea mal comunicada puede pasar desapercibida frente a otra simplemente mejor expresada”, explicó Marta de Basilio, conferenciante internacional especializada en comunicación y oratoria de alto impacto. Paradójicamente, añadió, la sociedad actual experimenta la época con mayor acceso al conocimiento de la historia y, sin embargo, una de las habilidades más escasas sigue siendo la capacidad de expresarse con claridad, influir con integridad y conectar genuinamente con otros.

El verdadero motor del éxito empresarial Como señaló de Basilio, en el ámbito de los negocios, la comunicación ha dejado de ser una habilidad blanda para convertirse en una de las competencias más determinantes del siglo XXI. Tras años formando a líderes y equipos en Europa y América Latina, aseguró que diversas oportunidades profesionales se consiguen o se pierden por un único factor: la capacidad de hacerse escuchar. Y si bien las organizaciones invierten millones en tecnología, innovación y estrategia, con frecuencia olvidan desarrollar la herramienta que hace posible que todo lo anterior funcione: la comunicación. “Un líder no solo necesita tener visión; necesita transmitirla. Un equipo no solo necesita talento; necesita entenderse. Y un especialista no solo necesita obtener resultados; necesita saber comunicarlos”, sostuvo. Por lo anterior, planteó la pregunta: si tus ideas merecen ser escuchadas, ¿las estás comunicando de la manera adecuada? La respuesta la ofrecerá durante su estancia en México, durante dos semanas, como parte de una gira de conferencias y capacitaciones dirigidas a profesionales, directivos y compañías que desean fortalecer su liderazgo, mejorar su capacidad de influencia y dominar el arte de la comunicación. Los eventos se llevarán a cabo del 27 al 29 de julio de 2026, donde proporcionará herramientas prácticas para hablar en público con seguridad, gestionar conversaciones difíciles, comunicar con mayor impacto y conectar con cualquier audiencia. Escanea este código QR para reservar tu lugar o ponte en contacto con Capital Consulting para diseñar un programa de formación o ponencia a medida para tu organización.

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Farmacias Simi quiere reducir uso de efectivo y ofrecer servicio de remesas con Stori

Luz Elena Marcos Méndez — Mon, 13 Jul 2026 21:00:20 GMT

Farmacias Similares quiere reducir el uso del efectivo en sus sucursales y crear un ecosistema digital que permita a sus clientes acceder a un crédito por lo que firmó una alianza con la Sofipo Stori , con la que emitió una tarjeta de crédito . Además, la cadena de farmacias analiza ofrecer la recepción de remesas , un servicio que ya ofrece la Sofipo desde octubre del año pasado.

Siempre el reducir el efectivo es bueno y más que nada queremos darle acceso al crédito a la gente (...) Hay muchísimas personas que no tienen acceso a tarjetas de crédito por la gran cantidad de información que te piden los bancos y esta es una alternativa muy sencilla

Víctor González Herrera , presidente ejecutivo de Farmacias Similares , dijo en entrevista con Expansión que el principal problema del efectivo para la cadena de farmacias es el costo operativo y el riesgo por asaltos en sus sucursales, ya que abarcan distintas zonas del país, incluso algunas de alta incidencia delictiva. La tarjeta de crédito que lanzan las dos empresas tendrá límites de crédito de entre 5,000 y 20,000 pesos y ya cuentan con 5,000 plásticos activos . El objetivo es colocar entre los clientes de las farmacias 100,000 tarjetas este mismo año. González Herrera dijo que, a diferencia de otras cadenas de tiendas o farmacias, no busca crear su propia institución financiera . "Somos amantes de las alianzas y preferimos hacerlo con los especialistas y pensar en abrir un banco sería demasiado; una labor titánica". El empresario mexicano dijo que prefirió la alianza con Stori debido a que se trata de una empresa mexicana liderada por una mujer: Marlene Garayzar. Además, al estar reconocida por la Secretaría de Economía bajo el sello "Hecho en México", considera que da una buena señal hacia el extranjero. Garayzar también desechó la posibilidad de pedir una licencia bancaria, tal y como lo han hecho otras empresas como Nu, Klar o Finsus. Sin embargo, dijo que si en el futuro se identificara que la licencia actual no cuenta con algún producto necesario y que este solo se pudiera ofrecer a través de una empresa bancaria, sin duda realizarían la transformación. Sobre la recepción de remesas en farmacias Similares, González Herrera dijo que el mercado de remesas (de cerca de 60,000 millones de dólares anuales) es atractivo y estarían dentro del ecosistema digital de Stori y no mediante retiros de efectivo en las farmacias . "No nos gusta lo del retiro en efectivo porque nos obliga a tener mucho efectivo en las farmacias y cambia todo el sistema en nuestro modelo", dijo. "Esa idea ahorita hoy no nos encanta ni es algo que queramos explorar; la idea con las remesas es que el efectivo lo saques en un cajero".

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Marcas de street style también aprovecharon el Mundial 2026 para impulsar ventas

Mara Echeverría — Mon, 13 Jul 2026 20:46:11 GMT

La fiebre generada por la Copa del Mundo 2026 no solo benefició a las marcas deportivas tradicionales y a la venta de jerseys oficiales . Cadenas de moda, firmas de street style y empresas vinculadas históricamente a otras disciplinas encontraron en el torneo una oportunidad para lanzar colecciones inspiradas en el futbol y en la identidad nacional , con el objetivo de atraer consumidores y dinamizar sus ventas. Durante las semanas del Mundial , los aparadores se llenaron de playeras , sudaderas , tenis , gorras y accesorios con los colores de México y de otras selecciones participantes. Algunas de estas colecciones contaron con licencias oficiales de la FIFA , mientras que otras apostaron por diseños inspirados en el ambiente mundialista sin formar parte de la oferta deportiva tradicional.

La estrategia permitió que marcas ajenas al negocio de los jerseys oficiales participaran en uno de los eventos de consumo más importantes del año, al captar a consumidores interesados en expresar su apoyo a la Selección Mexicana o simplemente sumarse al ambiente de la Copa del Mundo .

La identidad nacional amplía el mercado Entre las empresas mexicanas que aprovecharon esta coyuntura estuvo Panam , que lanzó la colección Mexa , integrada por tenis , playeras y sudaderas inspiradas en los colores y símbolos nacionales. Aunque la colección coincidió con el Mundial , la empresa buscó posicionarla más allá del torneo. “Se diseñó para demostrar el orgullo de ser mexicano y no cargar con la etiqueta de que solo se vistiera durante algunas semanas”, explicó Paola Reglín , directora de Marketing y Comunicación de Panam . La directiva señaló que el Mundial 2026 funcionó como un catalizador para la colección al incrementar la demanda de productos relacionados con México , en un contexto donde millones de consumidores buscaban participar en la celebración del torneo. La estrategia se reflejó en los resultados comerciales. De acuerdo con la compañía, las ventas de la colección crecieron 30% durante el Mundial , un desempeño relevante para una empresa cuyo portafolio está concentrado principalmente en calzado . Los productos con mejor respuesta fueron los tenis unisex y una camiseta para mujer . “La primera camiseta que lanzamos para mujer repuntó en ventas en sus primeros tres días. Fue una sorpresa porque en este torneo pudimos observar un incremento y una mayor participación de las mujeres por vestir algún jersey o playera que apoyara a la selección”, comentó Reglín.

El fenómeno alcanzó a otras marcas de moda Panam no fue la única empresa que buscó capitalizar el interés generado por el futbol. New Era , una marca asociada principalmente con las licencias de la NFL , la NBA y las Grandes Ligas de béisbol , incorporó una oferta de gorras y playeras con una estética más cercana al futbol durante el torneo. También Vans , tradicionalmente vinculada al skateboarding y a la cultura urbana, lanzó productos inspirados en la Copa del Mundo para conectar con consumidores atraídos por el evento. El fenómeno también alcanzó al segmento de fast fashion . Bershka y Pull & Bear , pertenecientes al grupo español Inditex , así como C&A , destinaron durante las primeras semanas del Mundial espacios en sus tiendas para comercializar colecciones con los colores de México y de otras selecciones nacionales. Conforme avanzó el torneo y concluyó la participación mexicana, estas líneas comenzaron a desaparecer de los aparadores. “Vamos a empezar a ver paulatinamente la salida de las colecciones con descuento, es parte del juego comercial, además de que también por cambio de estación indirectamente todas las marcas entramos a la temporada de rebajas”, explicó Reglín. Pero más allá de los ciclos comerciales, el desempeño de estas colecciones refleja que el consumo asociado al Mundial fue más allá de la afición deportiva y estuvo impulsado por un sentimiento de identidad nacional , reforzado por el hecho de que México fuera una de las sedes de la Copa del Mundo . “Esta temporada de fútbol sacó nuestro orgullo de ser mexicanos. Creo que es una combinación de ambas cosas, pero la energía colectiva movió la aguja hacia el orgullo de albergar una Copa del Mundo, sin importar qué tanto pudieras saber de fútbol”, afirmó Paola Reglín.

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