Expansión

La historia de Presidente Masaryk, la avenida de lujo en Polanco que conecta a México y Chequia

Elizabeth Santiago — Wed, 24 Jun 2026 19:36:14 GMT

La Avenida Presidente Masaryk es un punto conocido por sus comercios de lujo, restaurantes de alta gama y algunas de las tiendas más exclusivas de América Latina. Sin embargo, pocos conocen que esta emblemática zona de Polanco une la historia de México y Chequia, quienes se enfrentan hoy en el Estadio Ciudad de México. Detrás de las vitrinas de marcas internacionales, la historia de esta avenida comenzó hace casi 90 años, cuando el gobierno de Lázaro Cárdenas decidió rendir homenaje a un hombre que simbolizaba la defensa de la democracia frente al avance de los totalitarismos.

¿Quién fue el Presidente Masaryk?

La historia comienza con Tomáš Garrigue Masaryk , filósofo, sociólogo, académico y político que se convirtió en el primer presidente de Checoslovaquia tras la creación del país en 1918, de acuerdo con la Embajada de la República Checa en México. Masaryk es considerado el fundador del Estado checoslovaco moderno, gobernó entre 1918 y 1935, se convirtió en uno de los principales defensores de los valores democráticos en Europa durante el periodo de entreguerras, en el que el continente vivió el fin de la Primera Guerra Mundial y la firma del Tratado de Versalles. Este último fue un acuerdo de paz que impuso restricciones político-económicas a Alemania y una de las razones de la Segunda Guerra Mundial. Masaryk nació en 1850 en Hodonín, entonces parte del Imperio Austrohúngaro. A lo largo de su carrera defendió la democracia parlamentaria, los derechos civiles y el pensamiento liberal en una Europa cada vez más polarizada. Su influencia fue tal que en Chequia continúa siendo conocido como el "Padre de la Nación". Lee: ¿A qué hora es el partido de México vs. Chequia hoy? Horario y transmisión del juego La relación con México surgió durante el gobierno de Lázaro Cárdenas, quien conoció la obra de Masaryk durante la Primera Guerra Mundial y siguió de cerca su trayectoria política tras la creación de Checoslovaquia. Tras la muerte de Masaryk en 1937, Cárdenas decidió nombrar una de las principales avenidas de la entonces nueva colonia Polanco en honor al mandatario europeo. El gesto tuvo un gran impacto político, ya que México buscaba expresar su respaldo a los valores democráticos en un momento en que crecían los regímenes fascistas y nazis en Europa. La decisión convirtió a la avenida en uno de los símbolos más visibles de la relación histórica entre México y Chequia , una conexión que siguió en las siguientes décadas con la instalación de una estatua de Masaryk donada por la ciudad de Praga y colocada en una glorieta de Polanco. Checoslovaquia dejó de existir el 1 de enero de 1993 , cuando se dividió de manera pacífica en dos países independientes: República Checa (hoy conocida oficialmente como Chequia) y Eslovaquia . La separación, conocida como el "Divorcio de Terciopelo", ocurrió tras la caída del comunismo debido a diferencias políticas y económicas entre ambas regiones, sin conflictos armados ni violencia.

¿Cómo Avenida Masaryk se convirtió en una zona de lujo?

Tras la segunda Guerra Mundial, en México se vivieron cambios relevantes respecto al impulso de la industria y, la colonia Polanco se convirtió en un reflejo de esto con la instalación de las primeras plantas automotrices de la ciudad, como General Motors, Chrysler y General Tire, menciona una investigación de la UAM . De acuerdo con el Gobierno de la Ciudad de México , al poco tiempo que la avenida fue nombrada como Presidente Masaryk, la colonia ubicada en la Miguel Hidalgo inauguró el gigante pasaje Polanco, un complejo residencial y comercial aún exitoso. La zona atrajo a familias de origen español, judío y libanés que buscaban establecerse fuera del Centro Histórico de la ciudad. Con el paso de las décadas, la avenida Masaryk se convirtió en el eje comercial más importante del barrio y, con el pasaje Polanco se consolidó la vocación comercial de la zona y marcó el inicio de una transformación que continuaría durante todo el siglo XX. En 1979, FRATTINA se convirtió en la primera boutique multimarca que se instaló en esta avenida y Alejandro Dumas. Posterior a esto, marcas internacionales de moda, joyería, automóviles y relojería encontraron en Masaryk una ubicación privilegiada para atender al mercado de alto poder adquisitivo de la capital. Actualmente, Masaryk se ha convertido en sinónimo de lujo, debido a las diversas marcas más reconocidas del mundo que se han instalado a todo lo largo. Su relevancia económica quedó reflejada en un estudio de la inmobiliaria estadounidense Cushman & Wakefield , que ubicó a Presidente Masaryk como una de las calles comercial más cara de América Latina en 2025 y una de las más costosas del mundo para rentar espacios comerciales.

¿Cuánto cuesta rentar en Avenida Masaryk?

La consolidación de Presidente Masaryk como la avenida comercial más exclusiva de México también ha elevado el costo de vivir y tener un negocio. De acuerdo con el portal inmobiliario Inmuebles24 , propiedades en Polanco cercanas a Masaryk se ofrecen en renta desde 28,000 hasta más de 120,000 pesos mensuales para departamentos de entre 80 y 250 metros cuadrados, mientras que residencias de lujo pueden superar los 200,000 pesos al mes. Cushman & Wakefield colocan a Presidente Masaryk como la calle comercial más cara de América Latina y una de las más costosas del mundo para rentar espacios comerciales. En algunos tramos, las rentas de locales premium pueden superar los 100 dólares por metro cuadrado al mes, impulsadas por la presencia de marcas internacionales como Louis Vuitton, Gucci, Cartier, Hermès y Rolex.

México vs Chequia: a qué hora y por dónde verlo

México enfrentará a Chequia este miércoles 24 de junio de 2026 en su último partido de la fase de grupos de la Copa Mundial de la FIFA 2026. El encuentro está programado para las 19:00 horas (tiempo del centro de México) y se disputará en el Estadio Ciudad de México, también conocido como Estadio Azteca. Será transmitido por Canal 5, de Televisa, y Azteca 7, de TV Azteca, por lo que podrá verse sin costo en todo el país. También estará disponible en ViX, la plataforma de streaming que cuenta con los derechos de transmisión de todos los partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México.

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Keiko Fujimori se perfila para ganar la presidencia de Perú

AFP — Wed, 24 Jun 2026 19:01:14 GMT

La candidata de derecha Keiko Fujimori aparecía el miércoles como la ganadora de la elección presidencial en Perú tras haber tomado una ventaja que se ha vuelto inalcanzable sobre su rival de izquierda, Roberto Sánchez, al término de uno de los comicios más reñidos de la historia reciente de América Latina. Esta victoria marcaría el regreso del fujimorismo al poder, más de dos décadas después de la caída del expresidente autócrata Alberto Fujimori (1990-2000), padre de la candidata de 51 años. Con 99.86% de las actas escrutadas, Fujimori reunía el 50.118% de los votos frente al 49.882% de Sánchez, de acuerdo con datos de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE) publicados en su página web.

Fujimori aventaja por poco más de 43,000 votos a Sánchez, con más de 19 millones de votos contabilizados. La diferencia entre ambos ya no puede ser revertida, pues quedan 39,300 votos correspondientes a 131 actas electorales. La segunda vuelta se realizó el 7 de junio. Los resultados oficiales solo se conocerán dentro de unos días , indicó el martes a la AFP un vocero del Jurado Nacional de Elecciones (JNE). Sánchez dijo en conferencia de prensa la mañana del martes que no reconocerá un eventual gobierno de Keiko Fujimori y aseguró que ha ocurrido "una grave afectación del proceso electoral", específicamente durante el sufragio en el exterior. El candidato anunció que acudirá a instancias internacionales y convocó una nueva movilización para el sábado en Lima. El izquierdista pidió el lunes la anulación de los votos emitidos en el extranjero. Sánchez alega presuntas irregularidades administrativas y de custodia del organismo electoral en la votación del extranjero que representa unos 300,000 votos y que favoreció en gran parte a Fujimori . El dirigente sostiene que excluyendo el voto emitido fuera del país, mantiene una ventaja de unos 25,000 sufragios sobre su rival. El JNE declaró esta noche improcedente el pedido de nulidad de las mesas de peruanos en el extranjero, por ser extemporánea y por falta de pago de las tasas electorales. El candidato vicepresidencial de Fuerza Popular , Luis Galarreta, cuestionó la decisión de Sánchez de no reconocer un eventual gobierno de Fujimori y afirmó que solo los organismos electorales pueden validar los resultados. Advirtió además que desconocer el proceso podría derivar en acciones al margen de la ley y afectar el orden democrático. Fuerza Popular, la agrupación de Fujimori , ha señalado que esperará el 100% del conteo pa ra proclamarse ganadora.

El recuento se inscribe dentro del estándar peruano. El resultado final del balotaje de 2021 entre el izquierdista Pedro Castillo y Keiko Fujimori se conoció seis semanas después de la votación. Castillo obtuvo 50.12% frente a 49.87% de Fujimori. Una delegación de la Unión Europea señaló que la segunda vuelta se desarrolló de manera "tranquila y ordenada" , en el contexto de una campaña polarizada.

Profundas divisiones La segunda vuelta dio lugar a uno de los comicios más reñidos de la historia reciente de América Latina. Los dos candidatos se fueron alternando en la cabeza del conteo antes de que Fujimori fuera tomando progresivamente la delantera. La campañ a también puso de manifiesto las profundas divisiones del país . Keiko Fujimori obtuvo sus mejores resultados en la costa y en varios centros urbanos , mientras que Roberto Sánchez se impuso más bien en las regiones andinas rurales . La lucha contra la inseguridad y el crimen organizado , una de las principales preocupaciones de los peruanos, fueron el eje central de la campaña de Fujimori. Según una encuesta, cerca del 70% de los peruanos esperan que la lucha contra la delincuencia sea la prioridad del próximo presidente. Sánchez, de 57 años, había puesto el acento en e l fortalecimiento de las instituciones y la reducción de las desigualdades . La hija del fallecido expresidente Alberto Fujimori, que dirigió el país con mano de hierro en la década de 1990, reivindica la controvertida herencia de su padre, a quien sus partidarios atribuyen la estabilización de la economía y la derrota de las guerrillas de las décadas de 1980 y 1990 , pero que fue condenado por corrupción y crímenes de lesa humanidad. Se presentó como candidata a la presidencia por cuarta vez consecutiva. El escrutinio era especialmente esperado en un país marcado por una fuerte inestabilidad política. Desde 2016, ocho presidentes se han sucedido al frente de Perú, en un contexto de crisis institucionales recurrentes. El ganador sucederá el 28 de julio al presidente interino José María Balcázar por un mandato de cinco años.

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Zuckerberg busca crear una app de mercados predictivos para competir con Polymarket

Expansión — Wed, 24 Jun 2026 19:00:41 GMT

Mark Zuckerberg siempre está al pendiente de las tendencias de internet. La muestra más reciente es que el ejecutivo reservó a un equipo dentro de Meta, el cual estaría trabajando en una plataforma de predicción, al estilo de Polymarket o Kalshi. De acuerdo con un informe de The New York Times, el ejecutivo dispuso de un pequeño equipo de su empresa para crear una aplicación de apuestas en asuntos tan variados que van desde un partido de futbol hasta la duración de un discurso de algún político, aunque en primera instancia no habría dinero real involucrado.

Según la información del diario, la aplicación –que internamente se conoce como “Arena”– se basaría en un sistema de puntos como el que suele haber en los videojuegos, pero no se descarta la posibilidad de también incorporar apuestas con dinero real. Aunque la experiencia principal de Meta se basa en redes sociales, esta plataforma no estará ligada a ninguna de sus otras verticales, como Facebook, Instagram, WhatsApp o Messenger, pero, al igual que Threads, sí buscaría aprovechar su base de usuarios para ampliar el alcance de Arena, la cual aún está en fase de desarrollo y no tiene planes de lanzamiento. Con esto, Meta demuestra su interés por ampliar el alcance de su empresa, algo que ha intentado con diferentes tasas de éxito desde 2019, año en que estableció un equipo llamado “Experimentación de nuevos productos”, a través del cual intentó crear nuevas aplicaciones en el ámbito social, como algunas de podcasts, viajes o incluso citas. Por otra parte, a medida que sus apps principales apuestan por el contenido en video vertical, los ejecutivos de la firma consideran que también tienen menos espacio para probar ideas de producto, reportó el diario, lo que ha llevado a la creación de nuevas alternativas. A finales del mes pasado, lanzó una aplicación llamada Forum, diseñada para competir con Reddit en el espacio de los debates comunitarios, pues se describe como un espacio dedicado a conversaciones profundas, respuestas reales y comunidades de interés.

El éxito de las predicciones llama la atención de Meta

La aplicación también incorpora inteligencia artificial a través de su pestaña "Ask", que permite a los usuarios hacer preguntas y recibir respuestas recopiladas de discusiones en distintos grupos, además de un asistente de IA para administradores que les ayuda a gestionar grupos y moderar contenido. Semanas antes, la empresa también presentó Instants, una aplicación para compartir fotos efímeras con amigos de Instagram y todos estos desarrollos provienen de que con la IA, la compañía tiene la capacidad de lanzar más apps de las que históricamente ha desarrollado. Cabe recordar que esta no es la primera vez que Meta experimenta en mercados de predicción. En 2020, por citar un caso, lanzó Forecast, una app donde la gente podía hacer comentarios y suposiciones sobre el mundo en los primeros días de la pandemia, pero la cerró en 2022. El mercado de las apuestas y las predicciones se volvió en uno de los de más rápido crecimiento en el mundo. En 2025, plataformas como Kalshi y Polymarket registraron un volumen de 50,000 millones de dólares en operaciones en línea y para este año la cifra ya supera los 130,000 millones de dólares. El interés en esta industria es tal que compañías de apuestas tradicionales ya están explorando el mercado, al igual que Trump Media & Technology Group, la empresa de redes sociales del presidente de Estados Unidos. No obstante, el sector está recibiendo cada vez más escrutinio por parte de los reguladores, pues consideran que al prestarse para hacer apuestas de prácticamente cualquier tema, den pie a generar ventaja para que personas que tengan acceso a información privilegiada para ganar dinero. En respuesta a la iniciativa de Meta, el senador demócrata de Connecticut, Richard Blumenthal, criticó a la empresa señalando que primero “copió a las máquinas tragamonedas para enganchar a los niños a Instagram. Ahora Zuckerberg está convirtiendo su empresa en un mercado de predicciones”.

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México vs. Chequia: cuánto valen sus plantillas y quién es el jugador más caro de cada selección

Expansión Digital — Wed, 24 Jun 2026 18:39:44 GMT

La selección de México enfrenta este 24 de junio a la de Chequia en su tercer partido y último de la fase de grupos del Mundial de Futbol 2026, que se jugará en el Estadio CDMX (mejor conocido como Estadio Azteca), por lo que resulta útil saber en términos económicos cuál selección vale más, qué jugador es el más valioso, además del lugar que ocupa en la FIFA.

¿Cuánto vale la selección de Chequia?

La plantilla está conformada por 26 jugadores, cuya edad promedio es de 27 años. Ocupa el lugar 40 de la clasificación de la FIFA, muy alejado del que ocupa la selección de México que tiene el puesto número 14. También vale menos que el tricolor, de acuerdo con datos del portal especializado Transfermarkt , la selección de Chequia tiene un valor de mercado estimado en 188.18 millones de euros. El jugador más valioso es el defensa central, LadislavKrejčí, jugador del Wolverhampton Wanderers, de la Premier League con 22 millones de euros. Ladislav Krejčí (Wolverhampton Wanderers) — 22 millones de euros Lucas Hornicek (SC Braga) — 18 millones de euros Matej Kovar (PSV Eindhoven) — 8 millones de euros Jindrich Stanek (SK Slavia Praga) —2 millones de euros Robin Hranac ( TSG 1899 Hoffenheim) — 10 millones de euros Stepan Chaloupek (SK Slavia Praga) —10 millones de euros David Zima (SK Slavia Praga) — 7 millones de euros Tomas Holes (SK Slavia Praga) — un millón de euros Jaroslav Zelený (AC Sparta Praga) — 600 mil euros David Jurásek ( SK Slavia Praga) —5 millones de euros Vladimír Coufal ( TSG 1899 Hoffenheim) — 2.50 millones de euros Tomáš Souček ( West Ham United) —10 millones de euros Michal Sadílek (SK Slavia Praga) — 8 millones de euros Lukas Cerv ( FC Viktoria Plzen) — 6 millones de euros Hugo Sochurek (AC Sparta Praga) —3.50 millones de euros Alexandr Sojka (FC Viktoria Plzen) — 2.30 millones de euros Vladimír Darida (FC Hradec Kralove) —375 mil euros David Doudera (SK Slavia Praga) — 3.50 millones de euros Pavel Suic (Olympique de Lyon) — 20 millones de euros Denis Visinsky ( FC Viktoria Plzen) — 3 millones de euros Lukas Provod ( SK Slavia Praga) — 8 millones de euros Patrik Schick (Bayer 04 Leverkusen) —18 millones de euros Adam Hlozek ( TSG 1899 Hoffenheim) — 10 millones de euros Mojmír Chytil ( SK Slavia Praga) — 4 millones de euros Jan Kuchta ( AC Sparta Praga) — 2.70 millones de euros Tomas Chory ( SK Slavia Praga) — 2.70 millones de euros

¿Cuánto vale la selección de México? ¿Y las demás selecciones?

De acuerdo con datos del portal especializado Transfermarkt , la selección mexicana tiene un valor de mercado estimado en 191.85 millones de euros , la moneda de referencia en la mayoría de las transferencias internacionales de futbol. Es decir, los jugadores a cargo de Javier Aguirre valen 3.67 millones de euros más que la selección de Chequia. De manera particular, el jugador más valioso es Santiago Giménez . El delantero del AC Milan está tasado en 18 millones de euros , de acuerdo con Transfermarkt. Le siguen Edson Álvarez, mediocampista del Fenerbahce, y Armando González, delantero de Chivas, ambos con un valor de mercado de 15 millones de euros. En cuanto al lugar que ocupa dentro del ranking de las selecciones de la FIFA, el tricolor ocupa el lugar número 14. Los más valioso de la selección: Santiago Giménez (AC Milan) — 18 millones de euros Edson Álvarez (Fenerbahce) — 15 millones de euros Armando González (Guadalajara) — 15 millones de euros Julián Quiñones (Al-Qadsiah) — 14 millones de euros Johan Vásquez (Génova) — 12 millones de euros Érik Lira (Cruz Azul) — 12 millones de euros Obed Vargas (Atlético de Madrid) — 10 millones de euros Gilberto Mora (Tijuana) — 10 millones de euros Alexis Vega (Toluca) — 8 millones de euros Brian Gutiérrez (Guadalajara) — 8 millones de euros Roberto Alvarado (Guadalajara) — 7.5 millones de euros César Montes (Lokomotiv Moscú) — 7.5 millones de euros Orbelín Pineda (AEK Atenas) — 7 millones de euros Israel Reyes (América) — 6.5 millones de euros Raúl Rangel (Guadalajara) — 6.5 millones de euros Álvaro Fidalgo (Real Betis) — 6 millones de euros Luis Chávez (Dinamo Moscú) — 6 millones de euros Mateo Chávez (AZ Alkmaar) — 4 millones de euros César Huerta (Anderlecht) — 3.5 millones de euros Raúl Jiménez (Fulham) — 3 millones de euros Luis Romo (Guadalajara) — 3 millones de euros Jesús Gallardo (Toluca) — 2.8 millones de euros Carlos Acevedo (Santos Laguna) — 2.8 millones de euros Jorge Sánchez (PAOK) — 2 millones de euros Guillermo Martínez (Pumas) — 1.5 millones de euros Guillermo Ochoa (AEL Limassol) — 250 mil euros Ni un paso en falso; cualquier traspié en el Mundial tiene ya graves consecuencias Con el inicio a partir de este miércoles de la tercera y última jornada de la primera fase, cualquier traspié puede tener graves consecuencias para los equipos, desde un cruce más complicado a la simple eliminación del torneo. En el Grupo E, la tarea es titánica y el viento sopla en contra. Si Ecuador quiere seguir en el Mundial deberá vencer a la imbatible y clasificada Alemania el jueves, a las afueras de Nueva York, en el cierre del Grupo E. En el Grupo F, Países Bajos persigue el liderato de grupo frente a la eliminada Túnez. Con Japón y Suecia al acecho, Países Bajos quiere asegurar el primer lugar del Grupo F en el choque del jueves en Kansas City frente a Túnez, que aspira a cerrar con dignidad su turbulenta Copa del Mundo.

Con información de AFP y FIFA

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¿Qué pasa con Banamex? Las nuevas mensualidades y los cobros atrasados que generan dudas

Roberto Trejo — Wed, 24 Jun 2026 18:26:25 GMT

En días recientes, Banamex ha enfrentado cuestionamientos y quejas de sus clientes en redes sociales y canales oficiales por dos temas en particular: la aparición de cargos atrasados en algunas cuentas de débito y el cambio en el esquema de cobro de la anualidad de ciertas tarjetas de crédito , que ahora se realizará de manera mensual. Ante esta situación, la institución financiera ya emitió una postura sobre ambos casos y aseguró que no existe un riesgo para los usuarios. Sin embargo, las dudas y los reclamos continúan al momento de la publicación de esta nota. A continuación te explicamos qué está ocurriendo y qué ha dicho el banco al respecto.

Cobros atrasados en tarjetas de débito Banamex Desde el pasado 16 de junio, usuarios de tarjetas de débito Banamex han reportado en redes sociales que el banco les está descontando dinero de sus cuentas sin que hayan realizado compras o movimientos en ese momento. En plataformas como X, varios clientes señalaron que contaban con determinado saldo y que, de un momento a otro, este disminuyó de forma automática, lo que generó dudas y preocupación sobre posibles cargos indebidos. Ante las quejas, Banamex aclaró que no está realizando cobros arbitrarios a los usuarios , sino que se trata de cargos correspondientes a compras efectuadas previamente que no se habían reflejado en las cuentas debido a un retraso operativo. De acuerdo con la institución financiera, entre el 12 y el 15 de junio algunas compras realizadas con tarjetas de débito no fueron registradas en tiempo real . Como consecuencia, esos movimientos comenzaron a reflejarse a partir del 16 de junio. Por ejemplo, si una persona tenía 2,000 pesos en su cuenta y realizó una compra de 500 pesos durante ese periodo, la aplicación seguía mostrando un saldo de 2,000 pesos porque el cargo aún no había sido procesado. Sin embargo, el saldo real disponible ya era de 1,500 pesos. Cuando el movimiento finalmente se registró, el saldo mostrado se ajustó, lo que provocó confusión entre los usuarios. Banamex insistió en que no está retirando dinero de las cuentas ni realizando cargos sin autorización, sino aplicando compras que ya habían sido efectuadas por los propios clientes y que, por un retraso, no se habían reflejado oportunamente. La institución reconoció que la situación pudo generar molestias e incertidumbre entre los usuarios y señaló que se trató de una falla que no debió ocurrir. No obstante, aseguró que en ningún momento se realizaron descuentos indebidos ni se afectaron recursos distintos a los correspondientes a compras previamente efectuadas.

Tarjetas de crédito Banamex ahora pagarán mensualidad, no anualidad Otro tema que recientemente ha generado dudas y comentarios entre los clientes de Banamex es el cambio en la forma de cobro de la anualidad de algunas tarjetas de crédito. A través de sus canales oficiales, el banco informó que la Comisión por Administración de Tarjeta de Crédito , tanto para tarjetas titulares como adicionales, dejará de cobrarse en una sola exhibición anual y comenzará a aplicarse de manera mensual a partir del 30 de julio de 2026 . Según la institución financiera, el objetivo de este ajuste es facilitar la planeación de los gastos de los clientes y evitar que tengan que desembolsar el costo total de la anualidad en un solo momento. Banamex también ha asegurado que este cambio no implica un incremento en el monto total que pagan los usuarios por la comisión. En lugar de realizar un cobro anual, el importe será dividido en 12 pagos mensuales. La notificación sobre esta modificación ya comenzó a llegar a algunos clientes por correo electrónico. Sin embargo, hasta el momento el banco no ha precisado si el esquema aplicará a todas las tarjetas de crédito que actualmente cobran anualidad o únicamente a determinados productos.

¿Qué cambia con el paso de anualidad a mensualidad? Más allá de la forma de pago, el cambio también podría modificar la relación de los clientes con el banco . Tradicionalmente, muchos usuarios aprovechaban el momento en que se les cobraba la anualidad para evaluar si mantenían o cancelaban su tarjeta de crédito . Incluso era común que algunos contactaran al banco para solicitar una reducción, bonificación o eliminación de la comisión a cambio de conservar el producto. Con un cobro distribuido mes a mes, ese punto de decisión deja de estar concentrado en una sola fecha del año, por lo que podría ser menos frecuente que los clientes negocien beneficios relacionados con la anualidad o consideren cancelar la tarjeta justo después de recibir el cargo. Aunque el costo total seguiría siendo el mismo, algunos usuarios consideran que el nuevo esquema hace menos visible el pago de la comisión, mientras que otros ven como una ventaja no tener que absorber el cargo completo de una sola vez.

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OpenAI presenta ‘Jalapeño’, su propio chip para no depender de Nvidia en la carrera de la IA

Expansión — Wed, 24 Jun 2026 17:25:12 GMT

OpenAI presentó este miércoles Jalapeño , su primer chip diseñado a medida para ejecutar ChatGPT y otros productos de inteligencia artificial, una apuesta con la que busca mejorar el desempeño de sus sistemas y reducir su dependencia de proveedores externos como Nvidia . El nuevo procesador fue desarrollado en colaboración con Broadcom y está enfocado en tareas de inferencia, el proceso mediante el cual un modelo de inteligencia artificial genera respuestas una vez que ha sido entrenado. A diferencia del entrenamiento de modelos, que requiere enormes cantidades de poder computacional, la inferencia es la operación que ocurre cada vez que un usuario interactúa con herramientas como ChatGPT.

La carrera por el control de la IA

"Las primeras pruebas indican que Jalapeño ofrecerá un rendimiento por vatio sustancialmente mejor que el de la tecnología más avanzada disponible actualmente", señaló OpenAI en un comunicado. La empresa añadió que incluso utilizó sus propios modelos de inteligencia artificial durante el proceso de diseño del chip. Según la compañía, Jalapeño fue creado para funcionar con una amplia variedad de modelos de IA y no únicamente con las aplicaciones desarrolladas por OpenAI. El procesador comenzará a desplegarse este mismo año en centros de datos operados por Microsoft y otros socios estratégicos. El lanzamiento representa un movimiento relevante en la carrera por controlar la infraestructura que impulsa la inteligencia artificial. Durante los últimos años, empresas como OpenAI han dependido en gran medida de los procesadores de Nvidia para entrenar y operar sus modelos. Sin embargo, la creciente demanda de capacidad de cómputo ha llevado a varias tecnológicas a desarrollar sus propios chips especializados. Reuters reportó que OpenAI busca con esta estrategia disminuir costos operativos y asegurar el acceso a recursos de cómputo para sostener el crecimiento de sus productos. El desarrollo de hardware propio también coloca a la empresa en una ruta similar a la seguida por Google con sus TPU, Amazon con Trainium e Inferentia, y Meta con sus proyectos de silicio personalizado. Detrás de esta tendencia hay una razón económica y estratégica, pues quien controle los chips controla buena parte de la capacidad para desarrollar inteligencia artificial. Conforme los modelos se vuelven más complejos y son utilizados por millones de personas, las necesidades de cómputo crecen de forma exponencial.Esto ha llevado a las grandes tecnológicas a invertir miles de millones de dólares en diseñar procesadores propios, con el objetivo de optimizar el rendimiento de sus modelos, garantizar el suministro de hardware y disminuir su dependencia de Nvidia, la empresa que se convirtió en la principal beneficiaria del auge de la IA.

Para Broadcom, el proyecto marca el inicio de una colaboración de largo plazo, Hock Tan, director ejecutivo de la compañía, aseguró que Jalapeño es "solo el principio" de la alianza con OpenAI, que busca desarrollar nuevas generaciones de procesadores especializados para inteligencia artificial. Con información AFP.

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La FIFA nunca había pagado tanto: esto cobrará el campeón del Mundial 2026

Josep Rodríguez — Wed, 24 Jun 2026 16:55:44 GMT

Levantar la Copa del Mundo ya no solo representa alcanzar la máxima gloria en el futbol, también significa acceder a una recompensa económica sin precedentes. Para la edición de 2026, la FIFA aprobó la mayor bolsa de premios en la historia del torneo, con un reparto que beneficiará a las 48 selecciones participantes y llevará al campeón a cobrar una cifra nunca antes vista. Detrás de ese récord hay un nuevo esquema de pagos que no solo favorece al ganador, sino que garantiza millones de dólares a todos los equipos desde antes de que ruede el balón.

¿Cuánto dinero cobrará el campeón del Mundial 2026? ¿Cuánto dinero ganará cada selección según el lugar que ocupe?

La FIFA destinará 871 millones de dólares para repartir entre las 48 selecciones que participarán en la Copa Mundial de la FIFA 2026, la mayor bolsa económica desde que comenzó el torneo. Dentro de esa cifra, el campeón recibirá un premio de 50 millones de dólares por conquistar el título . Sin embargo, esa no será la única cantidad que ingresará a sus arcas. Cada selección clasificada tiene garantizados 12.5 millones de dólares antes de disputar un solo partido . Ese monto está integrado por 10 millones de dólares por conseguir la clasificación al Mundial y 2.5 millones adicionales destinados a cubrir gastos de preparación, campamentos de entrenamiento, traslados y logística. Como consecuencia, la selección que levante el trofeo terminará recibiendo al menos 62.5 millones de dólares, sin considerar otros apoyos, ingresos comerciales o bonificaciones que cada federación pueda obtener de manera independiente. Nunca antes la FIFA había repartido una cantidad semejante. La bolsa total representa un i ncremento cercano al 15% respecto al Mundial de Qatar 2022 , cuando se distribuyeron 727 millones de dólares entre las selecciones participantes. Parte de ese aumento responde a la expansión del torneo de 32 a 48 equipos, así como a los mayores costos logísticos derivados de disputar el campeonato en tres países sede: México, Estados Unidos y Canadá. Además del monto garantizado por participar, cada equipo recibirá un premio adicional dependiendo de la instancia que alcance dentro del torneo. La distribución anunciada por la FIFA es la siguiente: - Campeón: 50 millones de dólares - Subcampeón: 33 millones de dólares - Tercer lugar: 29 millones de dólares - Cuarto lugar: 27 millones de dólares - Del quinto al octavo lugar: 19 millones de dólares por selección - Del noveno al decimosexto lugar: 15 millones de dólares - 17 al 32: 11 millones de dólares por selección - 33 al 48: 9 millones de dólares por selección

Así ha aumentado el premio para el campeón en cada Mundial Cuándo y dónde se juega la final de la Copa Mundial 2026

El crecimiento de las recompensas económicas refleja la expansión comercial del torneo durante las últimas décadas. Mientras en 1986 el campeón recibía poco más de dos millones de dólares, para 2026 la cifra alcanzará un nuevo máximo histórico. La evolución del premio ha sido la siguiente: - 1986: 2.2 millones de dólares - 1990: 3.5 millones de dólares - 1994: 4.5 millones de dólares - 1998: 6.4 millones de dólares - 2002: 8.5 millones de dólares - 2006: 20 millones de dólares - 2010: 30.1 millones de dólares - 2014: 35.1 millones de dólares - 2018: 38.1 millones de dólares - 2022: 42.2 millones de dólares - 2026: 50 millones de dólares La final de la Copa Mundial de la FIFA 2026 se jugará el domingo 19 de julio de 2026. El partido decisivo se disputará en el MetLife Stadium, temporalmente denominado Nueva York Nueva Jersey Stadium para el torneo, ubicado en East Rutherford, Nueva Jersey, Estados Unidos.

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Iván Cepeda concede el triunfo de las elecciones de Colombia a Abelardo de la Espriella

AFP — Wed, 24 Jun 2026 15:34:58 GMT

El candidato izquierdista a la presidencia de Colombia , Iván Cepeda , reconoció el miércoles el triunfo del ultraderechista Abelardo de la Espriella, tres días después del balotaje más reñido de la historia del país. De acuerdo con el conteo preliminar difundido el domingo de las elecciones, el senador oficialista perdió por menos de un punto porcentual. Pero dijo que solo aceptaría los resultados después del escrutinio final, que está cerca de concluir. Luego de las elecciones se desataron protestas y choques entre simpatizantes de Cepeda y la policía antidisturbios en ciudades como Bogotá y Cali .

"He decidido aceptar el resultado que surge de dicho proceso y que señala que Abelardo de la Espriella es el nuevo presidente de la República ", dijo este miércoles el senador en rueda de prensa en Bogotá. "Lo hago para contribuir a la convivencia, a la paz y al diálogo entre colombianos ", añadió. El presidente Gustavo Petro , aliado de Cepeda, denunció presuntas vulneraciones al software de la autoridad electora l y planteó la posibilidad de que se anulara la votación por la "intervención directa" de Estados Unidos , después de que Donald Trump manifestara apoyo a De la Espriella. La Registraduría, entidad encargada de las elecciones, sin embargo, afirmó el martes que e l avance del escrutinio demostraba coincidencia en un 99.9% con el preconteo del domingo. Además, la misión de la Unión Europea que desplegó 150 observadores electorales en la segunda vuelta descartó "irregularidades". De la Espriella, un abogado millonario que nunca había sido electo para un cargo público, promete mano dura contra el crimen y tiene un discurso radical contra la izquierda, que ascendió al poder por primera vez con Petro, en 2022. "Asumiremos, de ser necesario, la resistencia y la desobediencia civil pacífica ", dijo Cepeda , que prometió rechazar "cualquier intento de sometimiento autoritario". Cepeda había llamado el lunes a "la calma" tras las protestas en las que fueron quemadas banderas de Estados Unidos y llantas.

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México vs. Chequia, parejos en crecimiento, pero no en riqueza por habitante

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 24 Jun 2026 15:12:12 GMT

México se enfrentará a República Checa este miércoles para cerrar su participación en la fase de grupos del Mundial 2026. La selección mexicana buscará en el encuentro en el Estadio Ciudad de México (antes Estadio Azteca) un logro inédito: ganar todos sus partidos en la primera etapa del torneo. En cambio, Chequia intentará aguar la fiesta mexicana para mantener vivas sus esperanzas mundialistas, tras sumar una derrota y un empate. En el terreno económico, México y Chequia se encuentran en una cancha más pareja. Los dos países forman parte de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), un foro formado por 38 economías industrializadas y emergentes, cuyo objetivo es el diseño y la coordinación de políticas públicas que mejoren el bienestar social y económico. Lee: ¿A qué hora juega México vs. Chequia hoy?

Chequia gana a México en indicadores sociales

Chequia forma parte de la Unión Europea, lo que le permite tener acceso al Mercado Único Europeo, que permite la libre circulación de personas, bienes, servicios y capitales entre los 27 Estados miembros. Así se comparan las economías de los dos países.

Las semejanzas económicas México es la economía número 12 del mundo, con un PIB de 1.86 billones de dólares, de acuerdo con información del Banco Mundial. En cambio, Chequia es la economía número 44, con un PIB de 347,030 millones de dólares, equivalente a una quinta parte del mexicano Sin embargo, en el PIB per cápita, un indicador que mide el valor promedio de la riqueza por cada habitante del país, Chequia está mucho mejor posicionado, con 31,823 dólares, de acuerdo con el Banco Mundial. En México, este indicador es de 14,185 dólares. Los dos países mantienen un ritmo de crecimiento similar. En 2024, la economía de Chequia creció 1.2% anual, bastante cercano al incremento del 1.4% que el PIB mexicano registró durante el mismo periodo. La tasa de desempleo también es muy parecida. En el caso mexicano era de 2.7% al 2024, de acuerdo con información de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), mientras que para Chequia era de 2.8% en ese periodo, indica la misma fuente. República Checa supera a México en varios indicadores sociales. De acuerdo con el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el país centroeuropeo tiene un Muy alto desarrollo humano. Ocupa el lugar 29 (de 193) del Índice de Desarrollo Humano. En cambio, el país norteamericano está en el puesto 81 y es considerado un país de Alto Desarrollo Humano. Chequia cuenta con una esperanza de vida de 80 años, frente a los 75 años de expectativa de la población mexicana. Además, Chequia registra una tasa de pobreza extrema —medida con la línea internacional de 3 dólares diarios— de 0%.. En el mismo indicador, México tiene una tasa de 1.6% de la población.

México ocupa el puesto número 141 de 181 en el Índice de Percepción de la Corrupción de la organización Transparencia Internacional, en cambio Chequia se encuentra en el puesto número 39, lejos todavía de las naciones nórdicas, pero con un desempeño mejor al mexicano.

La relación económica de México y Chequia México y República Checa mantienen un intercambio económico discreto, debido a que este está más orientado a otros mercados. En el caso mexicano, la mayoría de sus exportaciones se van a Estados Unidos, mientras que los checos mantienen una relación mucho más estrecha con potencias europeas como Francia y Alemania, país con el que comparte frontera. México es el principal socio comercial de Chequia en Latinoamérica, mientras que Chequia es el décimo mercado europeo más importante para las exportaciones mexicanas. De acuerdo con información del Banco de México, en 2025, México exportó bienes por 565 millones de dólares a Chequia, mientras que importó 2,126 millones de dólares, lo que lo deja con una balanza negativa de 1,562 millones de dólares. Las principales exportaciones de México a Chequia en 2024 fueron partes y accesorios de máquinas, por 88.1 millones de dólares, de acuerdo con la Secretaría de Economía. Los principales destinos en México de las importaciones provenientes de Chequia fueron Ciudad de México, Puebla y Jalisco y Sonora. México importó de Chequia en 2024 principalmente teléfonos, incluidos los teléfonos móviles. Los principales destinos de las importaciones realizadas a Chequia fueron Ciudad de México, Puebla y Jalisco, indica la misma dependencia.

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Partidos del Mundial hoy 24 de junio: México vs. Chequia, ¿en dónde ver todos los encuentros?

Expansión Digital — Wed, 24 Jun 2026 14:35:31 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 24 de junio con una jornada correspondiente a la tercera fecha de la fase de grupos . Estos encuentros servirán para que varias selecciones prueben otras opciones en sus plantillas y den descanso a algunos titulares, como podría ser el caso de México, además de definir posiciones rumbo a los dieciseisavos de final. Aquí te contamos qué partidos se juegan hoy , sus horarios y dónde verlos en México.

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy 24 de junio? ¿Qué partidos del Mundial se transmitirán por TV abierta hoy?

La actividad del miércoles contempla cuatro encuentros correspondientes a los Grupos A, B y C, con sedes repartidas entre México, Estados Unidos y Canadá. Al tratarse de la última jornada de la fase de grupos, habrá dos partidos distintos en el mismo horario. Suiza y Canadá abrirán la jornada a las 13:00 horas en el Estadio Vancouver, ubicado en Columbia Británica. El encargado de impartir justicia será el árbitro brasileño Ramon Abatti. En paralelo, Bosnia se enfrentará a Qatar en el Estadio de Seattle, ubicado en Washington D.C.; el árbitro asignado es el venezolano Jesús Valenzuela. Más tarde, Escocia enfrentará a Brasil a las 16:00 horas en el Estadio de Miami, en Florida, bajo el arbitraje del mexicano César Arturo Ramos. Al mismo tiempo, Marruecos se medirá ante Haití en el Estadio de Atlanta, en Georgia, con el neerlandés Danny Makkelie como réferi. Hacia la tarde-noche, México se medirá a Chequia a las 19:00 horas en el Estadio de Ciudad de México. Para este compromiso fue designado el argentino Yael Falcón Pérez. Corea del Sur se enfrentará a Sudáfrica en el Estadio Monterrey, ubicado en el municipio de Guadalupe, con arbitraje del argentino Facundo Tello. No todos los encuentros del día estarán disponibles por televisión abierta en México. Únicamente el partido entre México y Chequia podrá verse sin costo a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN, por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. Mientras tanto, Suiza vs. Canadá, Bosnia vs. Qatar, Escocia vs. Brasil, Marruecos vs. Haití y Corea del Sur vs. Sudáfrica estarán disponibles exclusivamente mediante la suscripción ViX Premium, plataforma que posee los derechos para transmitir los 104 partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. Gracias a esa exclusividad, ViX Premium se mantiene como la única alternativa para seguir todos los encuentros del torneo, incluyendo aquellos que no forman parte de la programación de televisión abierta.

¿Qué selecciones ya clasificaron a los dieciseisavos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

Conforme avanza la segunda fecha de la fase de grupos, únicamente tres selecciones han asegurado matemáticamente su presencia en los dieciseisavos de final. Hasta el inicio de la actividad del 22 de junio, los equipos clasificados son estos: - México (Grupo A) - Estados Unidos (Grupo D) - Alemania (Grupo E) - Argentina (Grupo J) - Francia (Grupo I) - Noruega (Grupo I) Todas ellas consiguieron su boleto antes de disputar la tercera y última jornada de la fase de grupos, lo que les permitirá afrontar ese compromiso con la clasificación ya garantizada. Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Hasta este 22 de junio, las selecciones eliminadas son las siguientes: - Haití - Turquía - Túnez - Jordania - Panamá Con dos derrotas consecutivas o una combinación de resultados adversa, estos equipos ya no podrán alcanzar los puestos que otorgan el pase a los dieciseisavos de final, por lo que únicamente disputarán su último encuentro para cerrar su participación en la Copa del Mundo.

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¿A qué hora es el partido de México vs. Chequia hoy? Horario y transmisión del juego

Expansión Digital — Wed, 24 Jun 2026 14:07:31 GMT

México enfrentará a Chequia en su tercer y último partido de la fase de grupos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , un encuentro que ha generado gran expectativa entre los aficionados, quienes buscan conocer la fecha, el horario y las opciones para seguirlo en vivo . Aunque el Tricolor ya aseguró su clasificación a los dieciseisavos de final y el liderato del Grupo A tras derrotar a Sudáfrica y República de Corea, el partido mantiene una importancia especial. Una victoria permitiría a la selección mexicana cerrar la fase de grupos con paso perfecto, una marca inédita para el equipo en la historia de los Mundiales. Además, llegar con tres triunfos consecutivos reforzaría la confianza del conjunto dirigido por Javier Aguirre y le permitiría afrontar la fase de eliminación directa con mayor ritmo competitivo. A continuación, te contamos todos los detalles del encuentro.

¿Cuándo juega México vs. Chequia? México enfrentará a Chequia este miércoles 24 de junio de 2026 en su último partido de la fase de grupos de la Copa Mundial de la FIFA 2026. El encuentro está programado para las 19:00 horas (tiempo del centro de México) y se disputará en el Estadio Ciudad de México , inmueble que para gran parte de la afición sigue siendo identificado como el Estadio Azteca . Aunque el silbatazo inicial será por la noche, se prevé que las puertas del estadio abran varias horas antes para facilitar el ingreso de los aficionados. Por ello, las autoridades esperan una importante afluencia de personas y posibles afectaciones viales en la zona sur de la capital, particularmente sobre Calzada de Tlalpan y vialidades aledañas, desde el mediodía.

¿Cómo y dónde ver el partido en vivo? Los aficionados podrán seguir el México vs. Chequia a través de televisión abierta. El encuentro será transmitido por Canal 5, de Televisa, y Azteca 7, de TV Azteca , por lo que podrá verse sin costo en todo el país. Para quienes prefieran seguirlo por internet, también estará disponible en ViX , la plataforma de streaming que cuenta con los derechos de transmisión de todos los partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. Debido a que se trata del último partido de la fase de grupos para la Selección Mexicana, se espera una amplia audiencia tanto en televisión como en plataformas digitales, especialmente después de que el Tricolor asegurara su clasificación a los dieciseisavos de final y el liderato del Grupo A. Lee: ¿Qué partidos serán transmitidos por TV abierta hoy?

¿Contra quién podría jugar México en los dieciseisavos de final? México ya aseguró el primer lugar del Grupo A , por lo que en los dieciseisavos de final no enfrentará al segundo lugar de otro sector, sino a uno de los mejores terceros lugares del torneo . El formato del Mundial 2026 contempla que los ocho mejores terceros lugares avancen a la ronda de eliminación directa. Dependiendo de qué selecciones logren clasificarse bajo ese criterio, el rival del Tricolor saldrá de los grupos C, E, F, H o I. De acuerdo con proyecciones matemáticas publicadas por The Athletic, los rivales más probables para México son estos: Escocia (Grupo C) Cabo Verde (Grupo H) Arabia Saudita (Grupo H) Actualmente, la mayor probabilidad apunta a que el adversario provenga del Grupo H, que integran España, Uruguay, Cabo Verde y Arabia Saudita. Este escenario concentra cerca del 39% de las combinaciones posibles. La segunda opción más probable es que el rival llegue desde el Grupo E, donde compiten Alemania, Costa de Marfil, Ecuador y Curazao. Después aparece el Grupo C, integrado por Brasil, Marruecos y Escocia. El rival definitivo se conocerá una vez que concluyan todos los partidos de la fase de grupos y la FIFA determine cuáles son los ocho mejores terceros lugares del campeonato. Lo único seguro es que México disputará su partido de dieciseisavos de final el próximo 30 de junio en el Estadio Ciudad de México.

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La inflación retrocede a 3.55% en la primera quincena de junio, pese a inicio del Mundial

Octavio Torres — Wed, 24 Jun 2026 12:43:58 GMT

La inflación en México se moderó en la primera quincena de junio y se ubicó en 3.55% anual , impulsada por la caída en los precios de productos agropecuarios , especialmente frutas y verduras . De acuerdo con el Inegi , el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) disminuyó 0.11% frente a la quincena anterior. En el mismo periodo de 2025, la inflación quincenal fue de 0.10% y la anual de 4.51%.

El principal alivio vino del componente no subyacente, que retrocedió 1.14% quincenal. Dentro de este rubro, los precios agropecuarios bajaron 2.65% , mientras que frutas y verduras cayeron 5.24% . Entre los productos que más incidieron a la baja destacaron el jitomate , con una caída de 23.98%; el chile poblano , con 28.33%; y el huevo , con 4.51%. También bajaron el chile serrano, las uvas y el plátano . El dato favorable, sin embargo, no eliminó las presiones de mediano y largo plazo. La inflación subyacente , que excluye productos de alta volatilidad, aumentó 0.19% quincenal y se ubicó en 4.12% anual . Los servicios subieron 4.57% anual , mientras que los alimentos procesados, bebidas y tabaco avanzaron 5.13% . Además, algunos precios ligados al turismo y la movilidad presionaron al alza , debido a que en esta quincena ya se vio reflejado el efecto del inicio del Mundial . Por ejemplo, el transporte aéreo subió 13.75% en la quincena; los hoteles , 8.73%; los servicios turísticos en paquete , 4.07%; y el aguacate , 18.51%. Con este resultado, la inflación general se mantuvo dentro del rango objetivo de Banco de México, de 3% +/- un punto porcentual. No obstante, la persistencia de la inflación subyacente muestra que el proceso de desaceleración aún depende en buena medida de la volatilidad de los agropecuarios.

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El registro telefónico tiene un rezago de casi 70% en zonas rurales

Paulina Galindo — Wed, 24 Jun 2026 12:21:36 GMT

En este episodio, Puri Lucena y Mara Echeverría cuentan que la falta de conectividad estable en comunidades rurales e indígenas y el diseño digital del registro de líneas telefónicas han llevado a un rezago en el cumplimiento cercano al 70%.

Además, cuentan detalles sobre otros temas: - Siete estados que votaron por Trump dependen del T-MEC que ahora pone en riesgo - Sin prestaciones ni finiquito: el caso de 200 jueces cesados tras la reforma judicial - GTA VI impulsará las ventas de PS5 y Xbox a pesar de la crisis de la RAM - ¡Histórico! Cristiano Ronaldo, primer jugador en la historia en anotar en seis Mundiales - Donald Trump asistirá a la final del Mundial 2026 y entregará la copa al vencedor

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Pemex y Petrobras, cooperación sin compromiso real

Ramses Pech — Wed, 24 Jun 2026 12:07:45 GMT

La diferencia entre Pemex y Petrobras marca desde el inicio el alcance del entendimiento firmado en Río de Janeiro el 23 de junio de 2026. No se trata solo de dos petroleras nacionales, sino de dos modelos corporativos distintos. Pemex es una empresa estatal propiedad total del gobierno mexicano, sin acciones en el mercado y con una función histórica ligada a la política energética del país. Petrobras, en cambio, es una sociedad de economía mixta que cotiza en la B3 de São Paulo y en la Bolsa de Nueva York, con inversionistas privados que exigen disciplina financiera, transparencia y resultados. Esa diferencia explica por qué el documento subraya que el acuerdo “no constituye un compromiso vinculante de inversión ni crea sociedad, consorcio o empresa conjunta”. La frase no es menor: confirma que se trata de un puente técnico y estratégico, no de una alianza financiera cerrada.

La lógica del entendimiento se sostiene en la complementariedad. Pemex cuenta con activos estratégicos en campos maduros, aguas profundas del Golfo de México y áreas con potencial geológico relevante, pero requiere tecnología, metodologías y experiencia para acelerar su desarrollo. Petrobras domina operaciones offshore de alta complejidad, especialmente en el presal brasileño, donde ha alcanzado niveles de eficiencia que la colocan entre las operadoras más avanzadas del mundo. Para Pemex, esa experiencia puede traducirse en aprendizaje técnico, mejores prácticas y mayor capacidad operativa. Para Petrobras, México representa una oportunidad para ampliar presencia en el Golfo de México y explorar espacios de cooperación en refinación, petroquímica, fertilizantes y combustibles con menor intensidad de carbono. El instrumento firmado es un Memorándum de Entendimiento, no un contrato de inversión. Su vigencia es de dos años, con posibilidad de renovación, y abarca exploración y producción, procesos industriales e intercambio de experiencias regulatorias e institucionales. Su valor está en abrir una ruta formal para identificar oportunidades, evaluar proyectos y, eventualmente, negociar instrumentos específicos. Cada iniciativa deberá pasar por análisis técnicos, financieros y legales, además de las aprobaciones correspondientes. Por eso el acuerdo no compromete inversiones de manera automática, pero sí crea un marco ordenado para construirlas. En exploración y producción, la cooperación se concentra en cuatro frentes. El primero es la revitalización de campos maduros, un tema crítico para Pemex, cuya producción depende en gran medida de yacimientos con décadas de explotación. El segundo es el reprocesamiento sísmico, herramienta que puede revelar oportunidades en zonas ya estudiadas con nuevas tecnologías. El tercero es el desarrollo de aguas profundas y ultraprofundas, donde Petrobras posee una ventaja técnica reconocida. El cuarto es el intercambio de conocimiento en perforación, gestión de riesgos, seguridad industrial y confiabilidad operativa. En procesos industriales, el entendimiento también tiene peso estratégico. Pemex busca modernizar su sistema de refinación, fortalecer petroquímica y fertilizantes, mejorar eficiencia energética y reducir emisiones. Petrobras puede aportar experiencia en procesamiento de gas, recuperación de líquidos, biocombustibles y combustibles de menor intensidad de carbono. La cooperación en captura de carbono, reducción de emisiones y uso de etanol como oxigenante de gasolinas puede ser relevante para una transición energética pragmática, donde la seguridad energética y la rentabilidad sigan siendo prioridades. El intercambio regulatorio e institucional es otro componente clave. Brasil y México tienen marcos distintos, pero ambos han atravesado reformas, ajustes de gobernanza y tensiones entre control estatal, inversión privada y resultados operativos. Para Pemex, conocer la experiencia brasileña puede ayudar a fortalecer capacidades internas. Para Petrobras, cualquier avance en México deberá cumplir con sus estándares de gobierno corporativo y con las exigencias de sus accionistas. Esa condición obliga a que los proyectos sean técnicamente sólidos, financieramente justificables y jurídicamente viables. Las visiones de ambas empresas coinciden, aunque parten de prioridades distintas. Petrobras, encabezada por Magda Chambriard, ve en el acuerdo una vía para explorar el Golfo de México, participar en campos maduros y cooperar en refinación, petroquímica y fertilizantes. Pemex, dirigida por Juan Carlos Carpio Fragoso, busca incorporar tecnología en aguas profundas, reactivar producción, modernizar refinación y avanzar en petroquímica, fertilizantes y biocombustibles. Para México, el valor está en sumar capacidades sin ceder control estatal ni asumir compromisos antes de tiempo. El futuro del acuerdo dependerá de convertir las oportunidades en proyectos concretos. La ruta es clara: primero el MoU; después la identificación de áreas de cooperación; luego las negociaciones; más adelante la firma de instrumentos específicos; y finalmente la ejecución. Cada paso requerirá evaluaciones técnicas, análisis de viabilidad, revisiones financieras y aprobaciones institucionales. El entendimiento no garantiza resultados, pero sí permite avanzar con método, gobernanza y claridad sobre los límites de la cooperación.

En este punto, los esquemas contractuales disponibles para Pemex serán determinantes. Cualquier proyecto con Petrobras deberá encuadrarse en figuras permitidas por la legislación mexicana, como desarrollo mixto, servicios integrales, asignación con socio o contratos de servicios. Cada esquema implica distintos niveles de riesgo, inversión, responsabilidad y control. La clave será elegir el vehículo adecuado para que la cooperación no quede en intención política, sino que pueda traducirse en proyectos ejecutables. El entendimiento entre Pemex y Petrobras no es un punto de llegada, sino un punto de partida. Pemex aporta activos estratégicos y soberanía sobre áreas clave; Petrobras aporta tecnología, experiencia y capacidad operativa. La alianza no obliga, pero habilita; no compromete, pero abre puertas; no crea una sociedad, pero sí una ruta de cooperación. Si se desarrolla con disciplina, puede convertirse en una oportunidad real para fortalecer producción, modernizar procesos industriales y construir una colaboración energética de largo plazo entre México y Brasil. _____ Nota del editor: Ramses Pech es analista de la industria de energía y economía. Es socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects. Síguelo en X y/o en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Última llamada para conservar tu línea... ¡y tu banco!

Manuel Herrejón Suárez — Wed, 24 Jun 2026 12:07:38 GMT

Pocos mexicanos podrían decir de memoria cuánto dinero tienen en efectivo en este momento, en su cartera o en su cuenta bancaria. En contraste, la mayoría sabemos perfectamente dónde está nuestro teléfono. No es casualidad. El celular se convirtió silenciosamente en el objeto más importante de la vida financiera moderna. Ahí están las aplicaciones bancarias, las transferencias, los mecanismos de autenticación, las inversiones, los pagos, las compras, los créditos y buena parte de la información que permite mover dinero todos los días.

Por eso me parece que, el enfoque de la polémica acerca del registro obligatorio de líneas móviles, está mal calibrado. Muchos están concentrados en la obligación de registrar su número. Otros discuten los alcances regulatorios de la medida y la posible filtración de datos. Algunos más se enfocan en las implicaciones para las compañías de telecomunicaciones. Sin embargo, creo que el verdadero hallazgo de esta historia es otro. Millones de personas están descubriendo que una parte relevante de su acceso al sistema financiero depende de un número telefónico. La reciente advertencia de la Asociación de Bancos de México (de registrar sí o sí el teléfono antes del 30 de junio) puso sobre la mesa una dura y contundente realidad. Una línea suspendida te deja fuera de la jugada para acceder a aplicaciones bancarias que utilizan el teléfono como mecanismo de autenticación y validación de identidad. Punto. Ese detalle aparentemente técnico cambia por completo la perspectiva. Porque cuando una persona pierde acceso a una línea telefónica ya no enfrenta únicamente un problema de comunicación. Puede encontrar obstáculos para validar operaciones, recuperar accesos, autorizar movimientos o interactuar con servicios financieros que forman parte de su vida cotidiana. Lo interesante es que esta dependencia no fue producto de una decisión deliberada de los usuarios; fue la consecuencia natural de un proceso de digitalización que avanzó más rápido que la reflexión pública sobre sus implicaciones. Durante años celebramos la expansión de la banca digital. Millones comenzamos a realizar operaciones sin necesidad de acudir a la sucursal. Las transferencias se volvieron más rápidas, los pagos más sencillos y el acceso a servicios financieros más amplio. La tecnología eliminó barreras que durante décadas limitaron la inclusión financiera. Pero toda transformación genera nuevas dependencias. La transición digital modificó la forma en que usamos los bancos y también transformó la infraestructura sobre la que descansa nuestra relación con el dinero.

Anteriormente la estabilidad financiera cotidiana dependía principalmente de sucursales, tarjetas, cheques o efectivo. Hoy depende cada vez más de sistemas de autenticación digital que operan a través de dispositivos móviles. La transición ocurrió tan rápido que prácticamente nadie la discutió, simplemente nos acostumbramos. Nos acostumbramos a validar operaciones mediante códigos enviados al teléfono, a recuperar contraseñas mediante mensajes, a confirmar transferencias con la huella digital. Nos acostumbramos a que el teléfono funcionara como una extensión de nuestra identidad financiera. Cuidado. Hoy existe la posibilidad de perder acceso a esa herramienta, y descubrimos el tamaño de nuestra dependencia. La relevancia del tema va mucho más allá de la telefonía. Lo que está en juego es la resiliencia de una economía que avanza aceleradamente hacia la digitalización financiera. México ha impulsado durante años la inclusión financiera mediante aplicaciones móviles, pagos electrónicos y banca digital. El avance es positivo. Ha permitido incorporar a millones de personas al sistema financiero formal y reducir barreras de acceso que antes parecían inevitables. Sin embargo, la evolución tecnológica también obliga a formular nuevas preguntas. ¿Qué ocurre cuando el acceso al sistema financiero depende de un único mecanismo de autenticación? ¿Qué tan preparados están los usuarios, las instituciones financieras y las autoridades para enfrentar interrupciones, errores administrativos, fraudes o vulnerabilidades asociadas con esa dependencia? La experiencia internacional muestra que la digitalización financiera no consiste únicamente en crear más servicios digitales. También implica fortalecer esquemas de protección de datos, mecanismos alternativos de validación de identidad y sistemas capaces de garantizar continuidad operativa cuando una pieza de la infraestructura falla. Y hoy el teléfono móvil ya forma parte de esa infraestructura. No se trata únicamente de registrar una línea telefónica. Se trata de entender hasta qué punto el teléfono se convirtió en una pieza crítica de la arquitectura financiera del país y hasta qué punto, millones de personas dependemos de él para administrar nuestro patrimonio, realizar pagos o acceder a nuestros propios recursos.

Quizá la noticia más importante de toda esta discusión es que millones de mexicanos acabamos de descubrir algo que los bancos, el gobierno, las fintech y las plataformas digitales sabían desde hace tiempo: nuestro teléfono ya no es un medio de comunicación, es la llave de acceso a nuestro dinero. Y cuidado con perderla. ____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La plata, un recurso estratégico desperdiciado

Ismael Plascencia López — Wed, 24 Jun 2026 12:05:00 GMT

México lleva cuatro décadas intentando crecer con tres políticas macroeconómicas y ha renunciado a la cuarta, la única que históricamente ha producido crecimiento sostenido de largo plazo: la política industrial. El resultado está a la vista: un incremento promedio del Producto Interno Bruto (PIB) de apenas 1.5% anual en los últimos 25 años. El problema de la primera palanca, la política fiscal no es solo el tamaño del gasto, sino su composición: cada vez más recursos a gasto corriente y cada vez menos a inversión pública, que es la que detona rendimientos en la inversión privada. Para 2026, la inversión total representa 3.2% del PIB, mientras el déficit presupuestario asciende a 3.6%: el endeudamiento supera a toda la inversión y rebasa el límite de la Ley de Responsabilidad Fiscal.

El costo financiero de la deuda equivaldrá al endeudamiento mismo —ambos en 4.1% del PIB—. La deuda per cápita alcanza 151,000 pesos por mexicano. Esta trayectoria presiona la calificación crediticia del país y encarece el crédito para gobierno y empresas por igual. Respecto de la segunda palanca, la política monetaria, Banxico concluyó en mayo su ciclo de recortes, con la tasa de referencia en 6.50%, una de las tasas reales más altas entre economías comparables, cercana al 3%. Una tasa elevada encarece el crédito productivo y, al atraer capitales de corto plazo, aprecia el tipo de cambio. Eso traslada el costo a la tercera palanca, la comercial: exportar se encarece e importar se abarata. En cuanto al comercio, México registró en 2025 un superávit con Estados Unidos de 196,913 millones de dólares. Con el resto del mundo, en cambio, es deficitario: el déficit con China alcanzó un récord de 123,053 millones de dólares —exportaciones por 10,215 millones contra importaciones por 133,271—. El país, en gran medida, importa componentes de Asia, ensambla y exporta al norte: captura salarios, no valor. La cuarta palanca abandonada Japón ejerció una política industrial desde 1949 a través del MITI, el Ministerio de Comercio Internacional e Industria, que coordinaba crédito dirigido, licencias tecnológicas, divisas y protección selectiva para construir sectores estratégicos: primero acero y astilleros, después automóviles y electrónica. El MITI no sustituyó al mercado; lo orientó. Corea del Sur replicó el modelo con sus chaebols y China lo amplió con zonas económicas especiales y planes industriales decenales. En la región, Chile nacionalizó el cobre en 1971 y creó Codelco —hoy la mayor productora mundial del metal y fuente permanente de ingresos fiscales—, con la Comisión Chilena del Cobre como órgano técnico especializado. Todos estos casos comparten un Estado que define en qué sectores compite y alinea sus instrumentos para lograrlo. México abandonó esa función desde los años 90. La falta de una política industrial afecta a todos los sectores, pero hay ejemplos muy representativos. México es el principal productor de plata del mundo por 16 años consecutivos, con 6,300 toneladas anuales, una cuarta parte de la oferta global. El mercado refleja el nuevo papel de la plata como insumo crítico en celdas solares, semiconductores y vehículos eléctricos: la onza pasó de 21 dólares en junio de 2022 a alrededor de 64 dólares hoy, un alza de casi 200% en cuatro años. Debido a ello, Estados Unidos la incorporó a su lista de minerales críticos. China ya la elevó a material estratégico: colocó sus exportaciones bajo el mismo régimen de control que las tierras raras, con solo 44 empresas autorizadas para exportar en 2026-2027. Rusia prepara restricciones similares para sus metales refinados. México, en contraste, no cuenta con una política nacional de la plata ni un instituto de valor agregado: exporta el mineral en bruto e importa los paneles, chips y componentes que lo contienen.

Tres acciones para empezar

Hacer política industrial no es una tarea imposible. Por ejemplo, podrían tomarse estas tres acciones para mejorar el valor que nos ofrece la plata. Primera: crear un Instituto Nacional de la Plata y Minerales Estratégicos —el equivalente mexicano de Cochilco— que articule investigación, certificación y manufactura de valor agregado con universidades, clusters e industria. Segunda: condicionar concesiones mineras a compromisos de procesamiento nacional, como hacen Indonesia con el níquel y Chile con el litio. Tercera: reorientar gradualmente el presupuesto del gasto corriente hacia inversión pública en sectores con ventaja revelada: minerales estratégicos, electromovilidad y manufactura avanzada de la frontera norte. La ventana está abierta: el mundo busca proveedores confiables fuera de China en los materiales donde México es potencia natural. Japón tardó 20 años en cosechar su política industrial; Corea, 25; China, 30. La cuarta palanca está disponible. Solo falta la voluntad estratégica y política de usarla. _____ Nota del editor: Ismael Plascencia López es profesor-investigador en CETYS Universidad. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La muerte del marketing operativo, el nuevo CMO en la era de las 40 horas

Alberto Granja — Wed, 24 Jun 2026 12:04:07 GMT

Por años, las organizaciones confundieron productividad con permanencia. Mientras más juntas había, más reportes circulaban y más mensajes urgentes aparecían fuera de horario, más comprometido parecía un equipo de marketing. La operación constante era un símbolo de eficiencia que en ocasiones ocultaba algo más profundo: la falta de dirección. La reducción gradual de la jornada laboral en México, que llevará la semana de trabajo de 48 a 40 horas, es una oportunidad para transformar la manera en que las empresas administran el tiempo y, también, una prueba para la forma que ciertas áreas han operado por décadas. Y esa prueba será incómoda.

Desde mi visión en el área de la comunicación, el verdadero problema nunca fue la falta de horas, sino la incapacidad de distinguir entre actividad y valor… entre lo importante y lo urgente. Durante demasiado tiempo, numerosos departamentos de mercadotecnia fueron diseñados para reaccionar más que pensar estratégicamente. Hoy, hay equipos enteros acostumbrados a resolver urgencias, atender aprobaciones interminables, producir reportes que nadie ve y ejecutar campañas sin una conexión clara con los objetivos del negocio. Actualmente, la pregunta equivocada es ¿cómo hacer más en menos tiempo? La pregunta relevante es ¿qué cosas no debemos hacer más? La reforma laboral obliga a las empresas a enfrentar una realidad que habían postergado: ya no será sostenible operar bajo modelos donde la ocupación permanente sustituye la claridad estratégica, y eso redefine por completo el rol del líder de marketing . Dicha posición, en muchos casos, es de un gran operador. Alguien capaz de coordinar campañas, administrar proveedores y mantener funcionando la maquinaria diaria. El nuevo entorno exige otro perfil, ahora es necesario un arquitecto de negocio. Este líder es capaz de conectar el posicionamiento de marca con la cultura organizacional, integrar inteligencia artificial sin perder sensibilidad humana, priorizar decisiones de impacto y entender que el marketing dejó de ser únicamente comunicación para convertirse en una herramienta de construcción empresarial. Porque cuando el tiempo disponible se reduce, la claridad deja de ser deseable y se vuelve obligatoria. Las organizaciones que sobrevivan mejor a esta transición no serán necesariamente las que trabajen más rápido, sino las que aprendan a eliminar el desperdicio operativo que durante años confundieron con productividad.

La urgencia permanente se convirtió en uno de los mayores enemigos silenciosos de la creatividad. Equipos agotados, difícilmente generan pensamiento estratégico. Y marcas saturadas de actividad, rara vez logran construir relevancia. Porque cuando todo es urgente, nada es estratégico. La llegada de la jornada de 40 horas representa una oportunidad poco discutida: obligar a las empresas a rediseñar más que horarios, sus prioridades. Porque las marcas ya no necesitan equipos más ocupados. Necesitan mercadólogos más estratégicos. Y quizá ese sea el cambio más importante de todos. La reforma no marcará el fin de la productividad sino del marketing superficial; y quienes entiendan esto primero serán los que finalmente aprendan a pensar mejor. _____ Nota del editor: Alberto Granja es especialista en marketing, comunicación y liderazgo. Actualmente es gerente de marketing en Valladolid Caja Financiera, sociedad cooperativa de ahorro y préstamo en México, dedicada a promover la inclusión financiera y el desarrollo económico en las comunidades donde opera. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El mercado no premia declaraciones, premia congruencia

Fátima Masse — Wed, 24 Jun 2026 12:02:32 GMT

A unos días de la gran Marcha del Orgullo en la Ciudad de México, Reforma se llena de banderas, logos y anuncios de colores para mostrar apoyo a la Comunidad LGBTQ+. Tristemente, en julio muchos de esos aliados desaparecen sin lograr cambios profundos.

Algo similar sucede en marzo alrededor del Día Internacional de la Mujer y en diciembre con un mayor interés por la accesibilidad para conmemorar el Día Internacional de las Personas con Discapacidad. El problema –y la oportunidad– es que las poblaciones vulneradas saben distinguir entre un mensaje genuino y uno calculado, y con base en esto pueden tomar decisiones de compra. Una investigación publicada en Harvard Business Review en abril de 2026, conducida por James T. Carter de Cornell University y Michael W. White de la University of Massachusetts Lowell, realizó seis estudios con casi 3,000 personas y llegó a la conclusión de que en las comunicaciones de inclusión, el cuándo importa tanto como el qué. En general, las personas participantes consideraron los mensajes de apoyo como menos auténticos cuando aparecieron en junio. No obstante, el mismo mensaje, presentado en cualquier otro mes, se percibió como más legítimo, sobre todo para las personas LGBTQ+, quienes incluso reportaron estar dispuestas a pagar hasta 20% más por productos de empresas que expresan ese apoyo fuera del mes del orgullo. El mismo mensaje. Diferente momento. Diferente resultado. Los investigadores explican este resultado a través de lo que denominan un “entorno de alto consenso”. Cuando cientos de empresas publican mensajes similares al mismo tiempo, las personas LGBTQ+ (que son las de mayor interés en este análisis) perciben los mensajes como respuesta a una presión externa, no como reflejo de valores propios. El estudio se midió para la comunidad de la diversidad sexual, pero bien podría aplicar a otros momentos del año donde hay alta visibilidad de poblaciones vulneradas como con muejres en el 8 de marzo. La sociedad lo sabe y ya no es tan fácil conectar si no hay sustento detrás de sus acciones de publicidad. El problema no es comunicar en estas fechas. El problema es que para muchas organizaciones son el único punto del compromiso que declaran.

Entonces, ¿qué sí funciona? Comunicar está bien, siempre y cuando sea el reflejo de algo que ocurre el resto del año. Una forma de construir credibilidad es a través de fomentar condiciones laborales inclusivas de forma permanente: desde beneficios de salud que responden a necesidades específicas, hasta espacios donde las personas de estas comunidades tienen voz activa para identificar oportunidades de negocio que el resto de la organización no ve. Esa voz no es solo un gesto de igualdad, es inteligencia de mercado. _____ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Silicon Valley ya está copiando el marketing tecnológico de Latinoamérica

Ronald Meneses — Wed, 24 Jun 2026 12:00:02 GMT

Durante años, Latinoamérica miró hacia Silicon Valley buscando inspiración. Las tendencias nacían allá. Las plataformas crecían allá. Las reglas del marketing digital parecían escribirse allá. Pero algo cambió. Y está ocurriendo más rápido de lo que muchos imaginan.

Hoy, mientras gran parte del mundo sigue viendo a América Latina como un mercado “emergente”, la región está desarrollando algo mucho más valioso: una capacidad de adaptación extrema. Y en marketing tecnológico, esa capacidad se está convirtiendo en innovación real. Lo interesante no es solo que startups de México, Colombia, Brasil o Argentina estén creciendo. Lo verdaderamente relevante es que algunas de las dinámicas que nacieron en la región empiezan a ser observadas (y replicadas) por mercados más maduros, incluyendo Estados Unidos. Porque cuando los recursos son limitados, la creatividad deja de ser opcional. Durante mucho tiempo, las plataformas de MarTech estadounidenses fueron diseñadas para empresas con presupuestos enormes, estructuras robustas y procesos lentos. Pero Latinoamérica nunca tuvo ese lujo. Aquí, las empresas tuvieron que aprender a vender más rápido, automatizar mejor y conectar de forma más humana. Y eso terminó creando algo inesperado: modelos mucho más adaptados al comportamiento real de las personas. Hoy vemos señales claras de ese cambio. El comercio conversacional ya no es un canal secundario. En muchos mercados de la región se convirtió en el principal motor de ventas. Mientras el email marketing tradicional suele generar conversiones bajas, conversaciones iniciadas desde WhatsApp están alcanzando tasas de conversión radicalmente superiores. Incluso los anuncios “Click-to-WhatsApp” están mostrando aumentos de conversión que hace pocos años parecían imposibles. Y esto cambia por completo la lógica del marketing digital. La conversación dejó de ser soporte. Ahora es revenue. También estamos viendo otra transformación silenciosa: la velocidad se convirtió en el nuevo diferencial competitivo. Los consumidores ya no esperan respuestas en horas. Las esperan en segundos. Durante años, muchas plataformas CRM fueron diseñadas bajo una lógica donde la espera era normal. Pero en 2026, esa fricción mata conversiones. Cada vez más consumidores abandonan marcas simplemente porque responden demasiado lento. Por eso muchas startups latinoamericanas están construyendo ecosistemas “AI-first” y “WhatsApp-first”, donde la automatización convive con atención humana en tiempo real. No se trata solo de implementar inteligencia artificial. Se trata de usarla para reducir fricción humana. Y ahí es donde Latinoamérica está encontrando ventaja.

Desde mi perspectiva, el mayor activo tecnológico de la región no es el código. Es la comprensión cultural del comportamiento digital. Latinoamérica opera en mercados emocionalmente intensos, profundamente sociales y altamente conversacionales. Eso obligó a las empresas a desarrollar herramientas más cercanas, más ágiles y menos corporativas. Mientras muchos mercados desarrollados todavía construyen experiencias digitales pensando en procesos, la región aprendió a construirlas pensando en personas. Y eso importa mucho más en la era de la inteligencia artificial. Porque hoy la tecnología ya no compite solo por eficiencia. Compite por empatía. La región entendió algo que muchos mercados desarrollados apenas empiezan a redescubrir: las personas no quieren sentirse impactadas por tecnología. Quieren sentirse entendidas. Por eso vemos que muchas dinámicas nacidas en Latinoamérica empiezan a ganar relevancia global: - ventas desde mensajería, - automatización híbrida entre humanos e IA, - creator-led commerce, - social selling, - y experiencias mucho más conversacionales. No es casualidad. Es una respuesta natural a mercados donde la relación pesa más que el proceso. Esto no significa que Latinoamérica vaya a reemplazar a Silicon Valley como epicentro tecnológico. Pero sí significa algo importante: La innovación ya no se mueve en una sola dirección. Durante años, América Latina consumió tendencias. Hoy empieza a exportarlas. Y quizás ahí está el verdadero cambio que muchos todavía no terminan de entender. Mientras Silicon Valley optimizó durante años la escala, Latinoamérica aprendió a optimizar la cercanía. Y en la economía digital que viene, eso podría terminar siendo mucho más valioso. ____ Nota del editor: Ronald Meneses es CEO de RM Your Marketing Partners, escritor y contribuidor para medios internacionales como Orlando Business Journal y Florida Realtor Magazine. Con un Master en Marketing y más de 15 años de experiencia en marketing estratégico, digital, branding, social media y desarrollo de negocios. Ha asesorado a emprendedores, pymes y empresas en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, ayudándolos a impulsar crecimientos sostenibles, alineados con las nuevas tendencias digitales. Síguelo en Instagram y/o escríbele a ronald@ronaldmeneses.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El uso sin control de IA eleva costos y obliga a las empresas a poner límites

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 24 Jun 2026 11:55:58 GMT

Las empresas se encuentran hoy en un punto de inflexión crítico respecto al uso de la Inteligencia Artificial. Lo que comenzó como un entusiasmo desmedido por la automatización y la eficiencia ahora choca con el problema financiero de que el costo operativo de estas herramientas está drenando los presupuestos corporativos. Esta situación surge del fenómeno conocido como “tokenmaxxing”, una tendencia donde el deseo de maximizar la productividad a través de la IA lleva a un uso indiscriminado de los modelos más avanzados para cualquier tarea, sin importar su complejidad. El resultado es una factura mensual que muchas organizaciones no previeron.

La falta de control sobre estos gastos no es solo un problema de los datos en sí, sino de una carencia de estructuras organizativas. De acuerdo con Marcos Grilanda, vicepresidente y gerente general de Databricks en Latinoamérica, muchas compañías incentivaron a sus empleados a usar la IA sin establecer "barreras de contención" o límites claros, lo que provocó que los costos "vuelen". Uber es un caso emblemático. La empresa informó que agotó su presupuesto anual de IA durante los primeros tres meses del año, por lo que fijó un límite mensual de 1,500 dólares por empleado para herramientas de programación. La medida afecta a los programadores de la compañía, quienes ya cuentan con un panel individual en donde pueden monitorear su consumo de tokens y, en caso de necesitar más, iniciar un proceso formal para solicitarlos y aumentar su presupuesto, una disposición que también se ha replicado en firmas como Microsoft, Meta o Salesforce, entre otras. Ante este escenario, la implementación de un gobierno de datos robusto se presenta como una necesidad del negocio. “No se trata de frenar la innovación, sino de administrarla”, afirma Marcelo Sales, director general de tecnología de Databricks. “El control de costos permite, por ejemplo, que una consulta sobre los clientes sea enviada a un modelo más económico, mientras que una planeación estratégica compleja se reserve para un modelo de última generación. Esta capacidad de elección y direccionamiento es lo que garantiza que la IA sea sostenible a largo plazo”. Los especialistas resaltan que estas tecnologías de gobernanza actúan como una "capa de mediación" automática que elige la forma más eficiente de resolver una solicitud sin que empleados de áreas como marketing tengan que ser expertos en la tecnología. Esta estructura de gobernanza no solo previene sorpresas en la cuenta final del mes, sino que también otorga confianza a los directivos para acelerar la adopción de la tecnología. “El miedo a un costo desconocido es, hoy en día, una de las principales barreras para que las empresas permitan que su personal explore todo el potencial de la IA”, comenta Grilanda. En México, la madurez se encuentra en 52 puntos, una cifra que está por encima del promedio global y la inversión en IA creció un 107% en un solo año, según el informe AI Maturity Index de Service Now, sin embargo, Enrique Upton, director general de la firma para norteamérica, resalta que el 69% de las organizaciones del país aún enfrentan problemas de precisión y acceso a los datos. “Incluso los agentes más sofisticados no pueden operar de manera confiable”, puntualiza.

La estructura de los datos también evita las alucinaciones

Las herramientas de organización y gobernanza de datos no solo ayudan a evitar fugas de gasto. Al estructurar información dispersa —ya sea en audios, videos o documentos— y definir conceptos clave para la organización, también se reducen las alucinaciones que pueden impactar negativamente en la operación del negocio. Por ejemplo, el término "ingreso" puede significar cosas distintas en la banca, las telecomunicaciones o el comercio minorista. Por ello, las plataformas de gobierno de datos crean una "ontología de datos" que mapea las relaciones del negocio. Esto permite que la IA entienda no solo el dato aislado, sino también su relación con el resto de la organización, explica Enrique Perezyera, country manager de Databricks en México. El contexto empresarial ayuda a la IA a entender el lenguaje interno y las expresiones propias de cada compañía. Al capturar estos "fragmentos de conocimiento", la IA deja de dar respuestas genéricas y empieza a operar bajo las reglas y definiciones exactas de la organización, lo que aumenta drásticamente su eficiencia y precisión, además de reducir la posibilidad de que invente información ante la falta de datos precisos. Ante este contexto, para los expertos establecer límites diarios de gasto por empleado o departamento no es una medida restrictiva, sino una estrategia de salud financiera y a medida que las organizaciones ganan experiencia, pueden ir incrementando estos límites y permitiendo usos más complejos. La clave se encuentra en no adoptar la tecnología a ciegas, sino bajo un marco de control que asegure que cada token invertido genere un valor real y tangible para el negocio. “Poner límites a la IA es, paradójicamente, la mejor manera de liberarla”, concluye Grilanda. “Solo cuando una empresa sabe cuánto va a gastar y confía en la veracidad de lo que la IA responde, puede integrarla plenamente en su ADN operativo”.

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'Apagón telefónico' pone en riesgo cobro de hasta 28,600 mdp en créditos

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 24 Jun 2026 11:55:16 GMT

Los despachos de cobranza advirtieron que si los operadores de telefonía dan de baja las líneas móviles no registradas , como se tiene previsto para el 1 de julio, las afectaciones al sector pueden ir desde los 8,500 hasta los 28,600 millones de pesos . El presidente de la Asociación de Profesionales en Cobranza y Servicios Jurídicos (APCOB), Alan Ramírez , dijo, en entrevista, que ante el bajo número de registros celulares, el sector financiero puede ver un aumento en la morosidad , por lo que pidió considerar una prórroga para que más personas se registren.

No solo afecta a la empresas de cobranza; es un tema gremial, de salud del crédito en México (...) Estamos de acuerdo en que haya legitimidad y transparencia de todas las empresas que nos dedicamos a esto

Los despachos de cobranza tienen en el canal móvil —que incluye llamadas, SMS y WhatsApp— su principal mecanismo para recuperar los créditos otorgados por las instituciones financieras: ocho de cada 10 pesos se cobran por esa vía. Hasta el 13 de junio, la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones ( CRT ) reportó que 60.6 millones de personas habían completado la vinculación de sus líneas telefónicas de un universo de 161 millones de líneas telefónicas, es decir, apenas un 38% de los teléfonos móviles . El objetivo es vincular cada línea telefónica con la CURP de su titular para combatir fraudes y extorsiones telefónicas. La APCOB hizo un análisis para determinar hasta cuánto podría dejar de recuperar en créditos si es que el regulador da de baja casi el 60% de las líneas telefónicas que no cuentan con un registro. "Construimos un modelo con tres escenarios según cuánta contactabilidad se pierda de forma efectiva (no toda línea no registrada pierde contacto el mismo día: muchos registran a tiempo y WhatsApp sigue funcionando por Wifi)", señala la Asociación. En un escenario moderado , la industria dejaría de recuperar alrededor de 8,500 millones de pesos al año.; en uno central , estima que no podría recuperar 16,800 millones ; y en el caso más crítico la cifra asciende hasta 28,600 millones . La APCOB señala que la industria fintech será la más expuesta a esta medida porque casi 100% de su cobranza depende del teléfono móvil: 98% de los clientes de bancos digitales y fintech solo responde por WhatsApp. "No estamos en contra de combatir la extorsión", aseguró el representante de la APCOB. "Pedimos una transición ordenada, un registro escalonado o una ventana de gracia para líneas en gestión de cobranza, para no romper la cadena de pagos de los hogares en el peor momento, con la cartera vencida ya en máximos".

En congruencia con este objetivo, nos hemos sumado activamente a la campaña de la Comisión, difundiendo información en nuestros canales institucionales y redes sociales, con el propósito de promover una participación informada de la ciudadanía

La Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple en México (ASOFOM) dijo que las más de 250 Sofomes a las que representa acatarán las disposiciones impulsadas por la autoridad. La ASOFOM añadió que es necesario avanzar en un diálogo sobre los mecanismos de resguardo, almacenamiento y uso de los datos personales de los usuarios. "La confianza de las personas es un elemento central para el éxito de cualquier medida de esta naturaleza, por lo que resulta indispensable garantizar claridad, certeza jurídica y protección efectiva de la información", añadió. En tanto, la Asociación de Bancos de México ( ABM ) y la Asociación Mexicana de Sofipos ( AMS ) se negaron a dar una postura sobre una posible prórroga al registro de líneas celulares.

La morosidad en las instituciones financieras La APCOB señala que aunque la morosidad de instituciones financieras como los bancos y las fintech puede incrementarse, la suspensión de líneas telefónicas no serán la única razón del aumento en la morosidad. Las Sofipos registran el índice de morosidad más alto del sistema financiero. ¿Cuál es el proceso para cobrar un crédito? Las instituciones financieras tienen tres escenarios base en el cobro de los créditos que otorgan: los que se podrán pagar sin problema , los que pedirán la reestructura del crédito y los que definitivamente no se pagarán . En los primeros 90 días, las áreas del banco son las responsables de cobrar la deuda , después de este periodo, el banco pasa la labor de cobranza a los despachos, que son contratados para reducir costos en el cobro de las deudas. La deuda no deja de ser del banco o institución que prestó el dinero.

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El aficionado más famoso de RD del Congo está en México, ¿qué hay detrás de su pose?

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 24 Jun 2026 03:27:17 GMT

El fan más famoso de la selección de República Democrática del Congo ya se encuentra en México. Michel Kuka Mboladinga , mejor conocido como Lumumba VEA , publicó en sus redes sociales el lunes que ya se encuentra en Guadalajara, donde su equipo disputará su segundo juego en el Mundial 2026. Lumumba VEA se encontró con un aficionado de Colombia que no dejaba de hablarle sobre el encuentro de esta noche a su llegada al Aeropuerto Internacional de Guadalajara, de acuerdo con un video publicado en su cuenta de Instagram. Será su primera participación en el Mundial, ya que no pudo estar en el debut de los "leopardos" ante Portugal en Houston, debido a que permanecía en cuarentena obligatoria por el brote de ébola que azota al este de su país.

El aficionado congoleño ganó fama durante la celebración de la Copa Africana de Naciones, entre diciembre de 2025 y enero de este año en Marruecos. De pie sobre uno de los asientos, con la mirada fija en el infinito, el brazo derecho levantado y el otro pegado al cuerpo, llamó la atención por su pose solemne, luciendo uno de sus trajes de colores chillones: chaqueta azul, corbata y pantalón rojo. Su silueta se inspira en una estatua monocromo de Patrice Lumumba, primer ministro del Congo durante unos meses en 1960, instalada en su mausoleo en Kinshasa.

¿Quién fue Patrice Lumumba? Patrice Lumumba, el primer primer ministro del estado independiente del Congo, estuvo en el poder de su país solo 10 semanas, pero fueron suficientes para que marcara la historia de la nación del centro de África. Bajo el dominio colonial belga, Lumumba fue empleado de correos y luego vendedor de cerveza. En su juventud, Lumumba escribió un libro inteligente e incluso humorístico, Congo, Mon Pays (Congo, mi país), sobre las tribulaciones de su país bajo el control de Bélgica, en el que parecía ver el futuro del Congo como u n esfuerzo cooperativo con los belgas para pasar del paternalismo, el tribalismo y el colonialismo a la independencia y la unidad nacional. Como líder del Mouvement National Congolais (Movimiento Nacional Congoleño), fue arrestado por los belgas por primera y única vez después de una ruidosa manifestación en Stanleyville en 1959, y fue liberado para participar en la Mesa Redonda de Bruselas convocada apresuradamente, que preparó el escenario para la independencia del Congo. “A medida que se acercaba la independencia, fue nominado como primer ministro”, indica la biografía de Lumumba en el sitio web de Naciones Unidas. Tenía 34 años. El líder independentista encontró su primera gran oportunidad el 30 de junio de 1960, durante la ceremonia de Independencia. En esta, el rey Baudoin de Bélgica dio un discurso paternalista en el que enaltecía los logros de su abuelo, Leopold II, cuyas reiteradas violaciones a cualquier derecho humano en el Congo fueron el episodio más terrible de la historia colonial europea.

Lumumba, ya como primer ministro, respondió con una dura denuncia a la crueldad del colonialismo belga. "Hemos conocido", dijo, "ironías, insultos y golpes, que tuvimos que soportar mañana, mediodía y noche porque éramos negros”. Este discurso lo convirtió inmediatamente en el líder del país naciente. “ Los belgas estaban horrorizados. No habían hecho absolutamente ningún esfuerzo para preparar a los congoleños para la independencia con la creencia de que después de que pasara, las cosas continuarían como antes. Su nuevo primer ministro claramente no tenía intención de dejar que eso sucediera ”, indica Naciones Unidas. Solo 75 días después, fue derrocado, con el apoyo de Estados Unidos. Lumumba fue hecho prisionero en noviembre de 1960. Los separatistas de la región sur de Katanga y mercenarios belgas lo ejecutaron junto a sus colaboradores Maurice Mpolo y Joseph Okito el 17 de enero de 1961. El asesinato fue condonado por Washington , que temía que Lumumba se convirtiera en un Fidel Castro africano, después de que el líder congoleño buscara apoyo en la Unión Soviética, de acuerdo con la biografía de Naciones Unidas. Los cuerpos de Lumumba, Mpolo y Okito nunca fueron hallados, pues fueron colocados en ácido para que se disolvieran. Pasaron décadas antes de que se descubriera que un resto había sido conservado en Bélgica, cuando un oficial de policía de ese país que participó en la muerte de Lumumba se jactó de sus acciones en los medios de comunicación. Un diente, lo único que quedó del cuerpo de Lumumba, que este policía tenía en su poder, fue incautado en 2016 por la justicia belga. Bélgica restituyó a familiares los últimos restos del héroe independentista de la República Democrática del Congo el 20 de junio de 2022, como un paso para cerrar su violento pasado colonial.

Un homenaje al orgullo congoleño Mboladinga ganó miles de seguidores en redes sociales . En Instagram, 192,000 cuentas siguen a Lumumba VEA. Tras ganar fama a principios de años, fue nombrado como embajador oficial de la selección congoleña, que logró su calificación a la Copa del Mundo de fútbol por primera vez desde 1974. Para sus compatriotas, la encarnación de Patrice Lumumba hecha por Mboladinga es un "orgullo", afirmó Houssen Ilunga, aficionado congoleño de 24 años, a la AFP al final de la Copa Africana. Michel Kuka Mboladinga es "nuestro hermano" , apuntó por su parte Laetitia Malula, aficionada de 30 años del país centroafricano. Jered Bitobo, aficionado de 35 años, afirmó que conoce "muy bien" a Michel Kuka Mboladinga, quien habría comenzado a ejercer el rol de estatua hace varios años para el AS Vita Club, un club congoleño. "Es un mensaje fuerte, a nivel internacional como local. La mano abierta es un signo de paz y necesitamos paz en nuestro país ", señaló a la agencia francesa. Afirma desconocer el origen exacto de la inspiración de Michel Kuka Mboladinga, pero destaca el parecido físico con Patrice Lumumba y establece eventuales vínculos familiares entre el antiguo primer ministro y el aficionado. "Una vez le pregunté: '¿Pero por qué no miras también los partidos?' Me dijo: 'Yo rezo al Señor, para que pueda acompañar a nuestro equipo, para que podamos ganar’".

¿Cuál es la historia de República Democrática del Congo en los mundiales? La República Democrática del Congo se presentó en la Copa del Mundo 2026 y lo hace por primera vez bajo este nombre. El país cuenta con una participación anterior en Alemania 1974 , cuando disputó la justa bajo el nombre de Zaire . El presidente Joseph-Désiré Mobutu —quien estuvo detrás de la muerte de Lumumba — d ecidió en 1971 cambiar el nombre del país a República de Zaire , cuya traducción es “el río que se traga todos los ríos”, proveniente del kikongo, una lengua bantú. Zaire compartió grupo con Escocia, Yugoslavia y Brasil , quienes golearon a los africanos en cada uno de sus juegos, en donde además no pudo hacer ni una anotación . El primer encuentro fue ante Escocia, que los venció 2-0; la segunda jornada trajo una de las mayores goleadas en las Copas del Mundo, con Yugoslavia aplastándolos 9-0; por último, cerraron su participación en la justa ante la entonces campeona defensora Brasil, quien los despidió del torneo con un 3-0 en contra. El régimen de Mobutu fue derrocado en 1997. Entonces, el país volvió al nombre que adoptó al inicio de su vida independiente: República Democrática del Congo.

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Park Life debuta en la Bolsa Mexicana para institucionalizar la vivienda en renta

Branded Content — Wed, 24 Jun 2026 02:00:16 GMT

Durante años, la vivienda en renta se organizó en México alrededor de propietarios individuales, administradores dispersos y acuerdos con distintos grados de formalidad; ahora llegó a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) a través de Fibra Park Life. Mediante un vehículo diseñado para convertir ese mercado en una opción de inversión pública, el Fideicomiso celebró su campanazo tras una Oferta Pública Inicial por 267.9 millones de pesos.

Como resultado, con la colocación de 1,218,178 Certificados Bursátiles Fiduciarios Inmobiliarios,se incorporó al mercado como la primera Fibra enfocada en vivienda en renta en México. Su debut coloca en la BMV una exposición directa a un segmento habitacional que no contaba con representación pública especializada. “Vemos una oportunidad relevante en un mercado de vivienda en renta que todavía tiene mucho espacio para profesionalizarse”, Gustavo Tomé, presidente del Comité Técnico de Fibra Park Life. El ejecutivo agregó que Park Life se estableció para participar en ese auge, con un modelo que puede escalar conforme aumente la demanda por opciones de vivienda bien ubicadas y administradas bajo estándares institucionales. La estrategia parte de adquirir y administrar una cartera de propiedades residenciales ya en operación, con ingresos por renta, contratos vigentes y una gestión centralizada. A partir de ahí, el Fideicomiso busca hacer crecer esos activos mediante mejoras operativas y una administración profesional, con el respaldo de los estándares de seguimiento financiero que exige una emisora pública. En línea con ese enfoque, pretende expandirse mediante la incorporación de inmuebles que ya generan flujo, ubicados, con demanda comprobada y avalados, en esta etapa inicial, por una estructura financiada 100% con capital.

Sustentabilidad residencial Park Life plantea operar bajo tres marcas para distintos segmentos en inmuebles premium, horizontales y accesibles. Con ello, busca cubrir distintos niveles de ingreso y tipos de vivienda bajo una misma plataforma. Su modelo también incorpora metas ambientales y de medición. La Fibra busca reducir más de 20% el consumo de agua potable mediante su reutilización, la captación pluvial donde sea viable y medición inteligente de consumos. En lo que respecta a la eficiencia de la energía, el objetivo es reducir más de 30% los costos mediante paneles solares fotovoltaicos, iluminación LED y sistemas inteligentes.

Un mercado amplio, pero poco institucionalizado Como explicó el presidente del Comité Técnico de Fibra Park Life, entre 2020 y 2025, la originación hipotecaria de la banca privada disminuyó 37.5%, al pasar de 151,707 créditos a 94,766 y solamente el 5.9% de los adultos mexicanos cuenta con una hipoteca activa. En contraste, la proporción de vivienda rentada en el país pasó de 14% en 2010 a 16.4% en 2020 y, en el mismo periodo, se sumaron 1.8 millones de viviendas rentadas. Hoy en día, 5.8 millones de hogares son rentados en México y el 46% de los inquilinos no cuenta con contrato formal. Asimismo, la oferta administrada de forma institucional es aún menos del 0.2%. En dicho escenario se fundamenta la tesis de inversión de la Fibra, que combina dos componentes: flujo por rentas y apreciación del activo. En el primer caso, los ingresos provienen de la operación de las unidades residenciales, sujetos a ocupación, cobranza, eficiencia operativa y contratos formales. El segundo depende del crecimiento del portafolio, la maduración de los activos y el valor de los inmuebles. Park Life plantea capturar esa apreciación mediante valuación, reciclaje selectivo de capital o desinversión. La administración internalizada también es parte de la estructura. Por ello, busca operar unidades y edificios con equipos propios, incorporar tecnología con inteligencia artificial para eficiencias operativas y mantener comunicación con el mercado como emisora listada. El plan después del campanazo En el corto plazo, Park Life prevé incorporar nuevos activos residenciales por un valor que supera los 5,000 millones de pesos. Para una segunda etapa, afirmó Gustavo Tomé, se proyecta la emisión adicional de capital para fortalecer su estrategia de consolidación. Finalmente, el directivo detalló que el plan estratégico 2026-2030 considera pasar de cuatro a 18 propiedades para aumentar las unidades administradas de 287 a 1,300, mientras que el área bruta rentable crecería de 20,279 a 93,520 metros cuadrados. Esta expansión llevará el valor estimado de los activos de la Fibra de un nivel cercano a los 1,450 millones de pesos en 2026 y a alrededor de 10,000 millones de pesos hacia 2030.

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Gasolineras que venden menos de 200,000 litros al mes operan con pérdidas

Diana Gante — Wed, 24 Jun 2026 00:05:10 GMT

Las estaciones de servicio con ventas menores a 200,000 litros mensuales se han convertido en el segmento más vulnerable del negocio gasolinero en México, al operar en muchos casos con pérdidas ante márgenes de comercialización ajustados , costos logísticos elevados y topes de precios que limitan su capacidad de maniobra financiera. El impacto no es homogéneo dentro del sector. Mientras las grandes estaciones logran absorber las presiones del mercado, las de menor escala enfrentan dificultades para alcanzar siquiera el punto de equilibrio , especialmente aquellas ubicadas fuera de los principales corredores logísticos .

Roberto Díaz de León, empresario gasolinero y expresidente de la Onexpo Nacional, explicó que el margen de comercialización se ha convertido en un desafío estructural para la industria, particularmente en la búsqueda de estabilidad financiera sin comprometer el capital de trabajo . “Tener un tope de precios máximos para comercializar gasolinas y diésel no afecta de la misma forma a los grandes grupos gasolineros que a aquellas estaciones con bajos volúmenes de venta”, señaló Díaz de León. Añadió que la diferencia operativa es determinante según el volumen comercializado. “De forma general, el margen gasolinero ha implicado un reto muy complejo para el sector, que busca estabilizar sus finanzas sin perder capacidad de capital de trabajo. No es lo mismo una estación con ventas superiores a 300,000 litros mensuales , donde se puede alcanzar el punto de equilibrio, que una con menos de 200,000 litros , que prácticamente opera con pérdidas”, explicó. De acuerdo con el empresario, el umbral promedio nacional para alcanzar equilibrio operativo se ubica incluso por encima de esas cifras. "Algunos análisis muestran que el promedio nacional es de aproximadamente 390,000 litros mensuales para estar en punto de equilibrio; sin embargo, la mayoría de las estaciones que venden 200,000 litros o menos están perdiendo dinero. Y si además son estaciones foráneas, la situación es peor porque el costo del flete se las está comiendo”, dijo en entrevista con Expansión . En este contexto, el reto para el sector se concentra en la eficiencia de toda la cadena de valor , especialmente en las regiones con mayores costos logísticos, donde el transporte del combustible incrementa de forma significativa el gasto operativo. El concepto de punto de equilibrio en este negocio implica operar prácticamente sin utilidad: cubrir costos sin generar ganancias ni pérdidas , una condición que en la práctica deja sin margen de inversión o crecimiento a una parte relevante de las estaciones más pequeñas.

Se mantiene margen gasolinero al mínimo Enrique Félix Robelo , presidente de Onexpo Nacional, reiteró que el margen operativo promedio por litro de diésel se mantiene en 1.50 pesos por cada litro , de cuyo monto se tienen que descontar los costos asociados a la comercialización de producto y de donde deberían de salir el margen de utilidad. El gobierno federal estableció un tope al precio de venta al público del diésel de 27 pesos por litro como consecuencia del incremento de los hidrocarburos y de los petrolíferos por el conflicto internacional Estados Unidos - Irán .

Félix Robelo explicó que, aunque los precios internacionales del petróleo han mostrado una tendencia a la baja, este ajuste no se refleja de inmediato en el mercado interno debido a rezagos en la cadena de suministro de varias semanas. “No vemos todavía un reflejo inmediato en las terminales (de Pemex), aunque ya se observa una disminución en el precio internacional del petróleo. Existe un desfase de algunas semanas, por lo que si la tendencia continúa a la baja, podríamos ver mejores resultados en las próximas semanas”, señaló durante la Primera Jornada Nacional de Análisis de la Cadena de Valor de las Gasolinas y el Diésel, organizada por la Onexpo Nacional. El dirigente añadió que el siguiente paso será la convocatoria de la Secretaría de Energía (Sener) a una reunión con el sector para revisar el panorama de precios y evaluar si es posible ajustar los topes vigentes . “Sí hay una presión (con los precios) hay lugares donde la distancia, el tema logístico, es donde afecta y es donde la estaciones de servicio no han podido cumplir el tema de los 27 pesos . Hay un 78% de las estaciones que cumplen con el precio del diésel , pero las otras no por estos temas logísticos que sí impactan fuerte en el costo”, añadió Félix. La apuesta es que el conflicto bélico internacional se termine, se logre un acuerdo sobre la liberación del Estrecho de Ormuz, a fin de los precios de los combustibles empiecen a disminuir y con ello analizar la posibilidad de terminar con el tope de precio al diésel , el cual es acuerdo voluntario y de palabra entre el gobierno federal y empresarios gasolineros.

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¿Chequia o República Checa? Las razones de este país para cambiar su nombre en la FIFA

Expansión — Tue, 23 Jun 2026 23:09:05 GMT

Chequia es el último rival de la selección de México en la fase de grupos del Mundial 2026 y se enfrentarán en el Estadio Ciudad de México (antes conocido como Estadio Azteca), este miércoles. Algunos fanáticos del fútbol notaron que esta nación ya no utiliza el nombre República Checa en las competiciones de la FIFA, sino el de Chequia. La duda no es nueva ni única para los aficionados al deporte. Desde su divorcio amistoso de Eslovaquia, en enero de 1993, los habitantes de este país del centro de Europa se preguntan cuál es la abreviación correcta del nombre del país. A continuación, contamos la historia de este peculiar cambio. Lee: ¿A qué hora juega México vs. Chequia mañana?

Simplificar el nombre Cansados de ver distintas versiones cortas de "la República Checa", varios dirigentes, incluido el presidente Milos Zeman, lanzaron hace 10 años un proceso para que la ONU registrara los nombres simplificados en las distintas lenguas. “El 17 de mayo de 2016, la Misión Permanente de la República Checa ante las Naciones Unidas informó a la ONU que el nombre abreviado que se utilizará para el país es Chequia”, indica el sitio oficial de las Naciones Unidas. En los casos en los que no haga falta usar el nombre formal se recomendará "Czechia" en inglés, "Chequia" en español y "Tschechien" en alemán para traducir el término checo "Cesko". Eso sí, el gobierno da su visto bueno en mayo. "Chequia no sustituye a la República Checa", indicaba el ministerio de Relaciones Exteriores en su página en 2016. Ese cambio no ganó toda la tracción de inmediato, pero ha sido la norma en las competiciones deportivas internacionales desde hace un tiempo. El problema de encontrar una denominación Incluso en la República Checa (como se llama el país desde 1993) no hay un nombre corto oficial para designar al territorio. Hace mucho tiempo era el Reino de Bohemia (Regnum Bohemiae), luego formó parte de la monarquía de los Habsburgo y en 1918 se convirtió en Checoslovaquia. Encontrar uno siempre fue un rompecabezas. Según cuenta la leyenda, fue fundada por un mítico "Ancestro Cech" y reagrupa las regiones históricas de Bohemia, Moravia y una parte de Silesia. En la época de la independencia surgieron muchas propuestas. Se acabó imponiendo "Cesko", una palabra un poco artificial pero correcta gramaticalmente. No es del agrado de los partidarios de una mayor autonomía regional, que aducen que el vocablo ignora a Moravia y Silesia.

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Cómo el Ángel de la Independencia se convirtió en el símbolo de las celebraciones mexicanas

Elizabeth Santiago — Tue, 23 Jun 2026 23:08:54 GMT

Cada vez que la selección mexicana consigue una victoria importante, miles de aficionados se reúnen en un mismo punto: el Ángel de la Independencia . Lo que comenzó como un monumento para conmemorar el Centenario de la Independencia terminó convirtiéndose en el principal escenario de festejos deportivos, manifestaciones y celebraciones de la capital. Su ubicación, la carga simbólica y su papel como punto de encuentro urbano explican por qué el Ángel se transformó en el monumento donde México celebra sus triunfos.

¿Cuánto costó construir el Ángel?

El proyecto fue diseñado por el arquitecto Antonio Rivas Mercado y el artista italiano Enrique Alciati diseñó las esculturas y bajorrelieves por encargo de Porfirio Díaz . La construcción inició en 1902, aunque la obra enfrentó problemas importantes, de acuerdo con el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) . Una primera versión de la estructura colapsó en 1906 debido a fallas en la cimentación, por lo que las autoridades ordenaron demoler parte de lo construido y reiniciar los trabajos con nuevas soluciones técnicas para garantizar la estabilidad del monumento. Construir el Ángel costó alrededor de 2 millones 150 mil pesos de la época , una cifra que representó una de las obras públicas más importantes del Porfiriato . El presupuesto incluyó la columna de cantera y mármol, los grupos escultóricos y la emblemática Victoria Alada de bronce recubierta con hoja de oro. Además, está inspirado en la Columna de la Victoria ubicada en Berlín y la Columna de Trajano que se encuentra en Roma.

De monumento a punto de reunión para aficionados

La columna del Ángel de la Independencia fue inaugurada el 16 de septiembre de 1910 para conmemorar el Centenario de la Independencia de México. Con el paso de los años, se convirtió en uno de los símbolos más reconocibles de la capital. En la Copa Mundial de la FIFA México 1970 se registró la primera celebración en este punto y fue la primera ocasión en que la selección nacional llegó a cuartos de final. El encuentro que desató la emoción de los hinchas fue México contra Bélgica, en el cual Gustavo “Halcón” Peña marcó el único tanto a favor del Tricolor y con el que se impusieron contra el país europeo. Actualmente, en esta Copa del Mundo, la emoción ha llegado con los dos triunfos de México y hasta el encuentro entre Colombia y Uzbekistán . Igualmente, ha sido escenario de celebraciones de los equipos de la Liga MX, como el América, Pumas y Cruz Azul . En 1999 se registró una de las concentraciones más grandes en este punto, tras el triunfo de México ante Brasil en la final de la Copa Confederaciones. Aquella victoria histórica provocó que miles de seguidores desbordaran Paseo de la Reforma para festejar el campeonato del Tricolor. Las celebraciones no se limitan al mundo del futbol; también han incluido los triunfos de los medallistas olímpicos Paola Espinosa, Fernando Platas y Ana Gabriela Guevara , las victorias de Saúl “Canelo” Álvarez y hasta los premios Óscar entregados a Guillermo del Toro, Alejandro González Iñárritu y Alfonso Cuarón.

Otros episodios que marcaron a El Ángel

La madrugada del 28 de julio de 1957, un terremoto de magnitud 7.8 provocó la caída de la Victoria Alada desde una altura cercana a los 38 metros. Este impacto destruyó gran parte de la escultura , que tuvo que ser reconstruida casi por completo. La restauración fue dirigida por el escultor José Fernández Urbina y concluyó en septiembre de 1958, después de más de un año de trabajos. Además, se reforzaron la columna y la estructura interna para reducir riesgos ante futuros sismos. Los terremotos de 1985 volvieron a causar daños en la base y las escalinatas del monumento, mientras que el sismo de 2017 obligó a realizar nuevas intervenciones por grietas y afectaciones estructurales. En total, el Ángel ha sido sometido a al menos cuatro grandes procesos de restauración durante su existencia.

¿Cuándo juega México?

La selección mexicana disputará su último compromiso de la fase de grupos este miércoles 24 de junio, cuando enfrente a Chequia en un partido que definirá el cierre del Grupo A. El encuentro se jugará en el Estadio Ciudad de México , también conocido comercialmente como Estadio Banorte , y el silbatazo inicial está programado para las 19:00 horas, tiempo del centro de México.

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Inbursa y Aeroméxico presentan una forma de viajar y acumular valor

Branded Content — Tue, 23 Jun 2026 22:39:40 GMT

Inbursa y Aeroméxico inician una nueva etapa con el lanzamiento de un portafolio de tres tarjetas de crédito y una de débito. A través de esta colaboración, la aerolínea combina su alcance internacional con la solidez económica del banco. El objetivo es fusionar la innovación y maximizar la experiencia de los usuarios, donde la estrategia incluye un programa de fidelidad eficaz.

Respaldadas por la red global de Mastercard, las nuevas soluciones están diseñadas para quienes buscan desplazarse periódicamente y con comodidad. Por ejemplo, la tarjeta de débito facilita generar liquidez inmediata, con rendimientos de saldo promedio mensual desde 1 peso, y acumular puntos Aeroméxico Rewards en cada compra, a la par de hacer transferencias SPEI sin costo y contar con una chequera opcional. Por otra parte, la oferta de crédito se adapta a distintos perfiles para acompañar a los clientes en cada etapa de su trayecto y da recompensas anuales. ● Ascend : Para quienes comienzan a viajar con mayor frecuencia y buscan beneficios desde el primer uso. Con una anualidad de 1,650 pesos más IVA, otorga un bono de bienvenida de 5,000 Puntos Aeroméxico Rewards al acumular 15,000 pesos en los primeros tres meses. ● Elevate: Diseñada para maximizar recompensas y acceder a beneficios premium. Tiene un costo anual de 3,300 pesos más IVA y ofrece 7,500 puntos al gastar 25,000 pesos en los primeros tres meses. ● Horizon : Propuesta exclusiva enfocada en clientes de alto valor que buscan experiencias de viaje de élite. Con una anualidad de 8,100 pesos más IVA, brinda 30,000 puntos al alcanzar un gasto de 50,000 pesos en los primeros tres meses.

Todas las tarjetas de crédito permiten sumar Puntos Aeroméxico Rewards en compras diarias, con una acumulación acelerada en consumos con la aerolínea. El catálogo también incluye bonos de aniversario anuales por nivel de gasto para incentivar el uso continuo de las tarjetas: · Ascend otorga 5,000 Puntos Aeroméxico Rewards, al alcanzar un gasto anual de 150,000 pesos. · Elevate aporta 7,500 Puntos Aeroméxico Rewards, si el gasto anual es de 250,000 pesos. · Horizon dispone 15,000 Puntos Aeroméxico Rewards, cuando el gasto anual llega a 500,000 o 750,000 pesos. Entre las ventajas compartidas se encuentran el acceso a Salón Premier, con beneficios progresivos y equipaje incluido en todos los productos, como carry-on de hasta 10 kg y maleta documentada de 25 kg. Además, los viajeros obtienen privilegios de abordaje prioritario , ascenso de clase (upgrades) y boletos 2x1 al cumplir metas de gasto. Asimismo, se benefician con los descuentos de 5% a 15% en redención de puntos cada vez que se compra un vuelo con Puntos Aeroméxico Rewards a través de aeromexico.com y los servicios en Aeroméxico Vacations y Plan Multiplica. El portafolio de Inbursa y Aeroméxico está disponible a partir de junio de 2026.

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¿Dónde están las electrolineras en CDMX? Consulta el mapa completo por alcaldía

Expansión Digital — Tue, 23 Jun 2026 22:24:08 GMT

Quedarse sin batería ya no tiene por qué ser un problema si sabes dónde cargar tu vehículo en la CDMX . Para ayudarte a planear cada recorrido, reunimos el directorio de electrolineras de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) , organizado por alcaldía, para que consultes la ubicación de las estaciones más completas, el número de cargadores disponibles, los tipos de conectores, la potencia de cada equipo y los vehículos compatibles con cada uno.

¿Cuáles son las electrolinieras disponibles por alcaldía en la Ciudad de México? Álvaro Obregón Azcapotzalco Benito Juárez

A continuación, te mostramos tres electrolineras por alcaldía de la CDMX, con información sobre su ubicación y los cargadores que ofrecen: VEMO HUB San Pedro de los Pinos - F.C. de Cuernavaca 1454, San Pedro de los Pinos, C.P. 01180. - 44 cargadores: 41 DC (96 kW) y 3 CCS1 (50 kW). Artz Pedregal - Periférico Sur 3720, Jardines del Pedregal, C.P. 01900. - 6 cargadores: 2 CCS1 (50 kW), 1 CHAdeMO/CCS1 (50 kW), 2 SAE J1772 (7 kW) y 1 GB/T AC (7 kW). German Center Santa Fe - Av. Santa Fe 170, Zedec Santa Fe, C.P. 01219. - 6 cargadores Tesla Destination de 18 kW. Town Center El Rosario - Av. Río Blanco 69, El Rosario, Azcapotzalco, C.P. 02100, Ciudad de México. - 4 cargadores: SAE J1772 (7 kW). IPADE - Calle Floresta 20, Clavería, Azcapotzalco, C.P. 02080, Ciudad de México. - 3 cargadores: Tesla Destination (18 kW). Plaza Camarones - Av. Cuitláhuac 3369, San Bernabé, Azcapotzalco, C.P. 02830, Ciudad de México. - 2 cargadores: Tesla Destination (11.5 kW). Plaza Manacar - Avenida Insurgentes Sur 1457, Insurgentes Mixcoac, Benito Juárez, C.P. 03230, Ciudad de México. - 6 cargadores: Tesla Destination (18 kW). Plaza Mitikah - Av. Río Churubusco 601, Xoco, Benito Juárez, C.P. 03330, Ciudad de México. - 4 cargadores: SAE J1772 (7 kW).

Coyoacán Cuajimalpa de Morelos

STE – Subestación Xola 1 - Calle Xola 1706, Benito Juárez, C.P. 03023, Ciudad de México. - 3 cargadores: 1 CHAdeMO/CCS1 (50 kW), 1 CCS1 (50 kW) y 1 SAE J1772 (7 kW). Perisur (Supercharger Tesla) - Anillo Periférico 4690, Insurgentes Cuicuilco, Coyoacán, C.P. 04500, Ciudad de México. - 8 cargadores: Tesla Supercharger (250 kW). Centro Comercial Oasis Coyoacán - Av. Miguel Ángel de Quevedo 227, Oxtopulco, Coyoacán, C.P. 04360, Ciudad de México. - 5 cargadores: SAE J1772 (7 kW). Plaza Zapamundi - Av. Canal de Miramontes 2600-2640, Ciruelos, Coyoacán, C.P. 04830, Ciudad de México. - 3 cargadores: Tesla Destination (18 kW). Supercharger Santa Fe - Vasco de Quiroga 111, Santa Fe, Cuajimalpa de Morelos, C.P. 01219, Ciudad de México. - 8 cargadores: Tesla Supercharger (120 kW). Audi Center Santa Fe - Juan Salvador Agraz 60, Santa Fe, Contadero, Cuajimalpa de Morelos, C.P. 05109, Ciudad de México. - 4 cargadores: 2 CCS1 (50 kW), 1 CHAdeMO/CCS1 (50 kW) y 1 SAE J1772 (7 kW).

Cuauhtémoc Gustavo A. Madero

Live Aqua Bosques - Paseo de los Tamarindos 98, Bosques de las Lomas, Cuajimalpa de Morelos, C.P. 05120, Ciudad de México. - 3 cargadores: Tesla Destination (10 kW). Plaza Insurgentes - San Luis Potosí 214, Roma Norte, Cuauhtémoc, C.P. 06700, Ciudad de México. - 4 cargadores: Tesla Destination (16 kW). COPEMSA Gran Plaza - Palma Norte 37, Centro Histórico, Cuauhtémoc, C.P. 06000, Ciudad de México. - 3 cargadores: Tesla Destination (18 kW). City Express Ciudad de México Buenavista - Insurgentes Norte 226, Santa María la Ribera, Cuauhtémoc, C.P. 06400, Ciudad de México. - 3 cargadores: Tesla Destination (18 kW). Encuentro Fortuna - Av. Fortuna 334, Magdalena de las Salinas, Gustavo A. Madero, C.P. 07760, Ciudad de México. - 6 cargadores: SAE J1772 (7 kW). Chevrolet Unicars La Villa - F.C. Hidalgo 982, Villa Gustavo A. Madero, Gustavo A. Madero, C.P. 07050, Ciudad de México. - 5 cargadores: SAE J1772 (7 kW). Nissan Kioto - Av. Instituto Politécnico Nacional 1999, Lindavista Norte, Gustavo A. Madero, C.P. 07720, Ciudad de México. - 1 cargador: SAE J1772 (7 kW).

Iztacalco Iztapalapa

Centro de Carga City Energy - Eje Vial 2 Oriente (Calzada de La Viga) 687, San Francisco Xicaltongo, Iztacalco, C.P. 08230, Ciudad de México. - 10 cargadores: 9 DC (96 kW) y 1 CCS1 (50 kW). Holiday Inn Churubusco - Río Churubusco 253, Granjas México, Iztacalco, C.P. 08400, Ciudad de México. - 3 cargadores: Tesla Destination (11 kW). Nissan Zaragoza - Calzada Ignacio Zaragoza 914 Bis, Agrícola Pantitlán, Iztacalco, C.P. 08500, Ciudad de México. - 1 cargador: SAE J1772 (7 kW). Fiesta Inn Plaza Central - Calle Canal Río Churubusco 1635, Central de Abasto, Iztapalapa, C.P. 09040, Ciudad de México. - 3 cargadores: 2 Tesla Destination (11.5 kW) y 1 SAE J1772 (7 kW). STE – Municipio Libre 1 - Av. Municipio Libre 402, San Andrés Tetepilco, Iztapalapa, C.P. 09460, Ciudad de México. - 2 cargadores: 1 CHAdeMO/CCS1 (50 kW) y 1 CCS1 (50 kW). Nissan Fuji - Calzada Ermita Iztapalapa 846, Barrio Santa Bárbara, Iztapalapa, C.P. 09820, Ciudad de México. - 1 cargador: SAE J1772 (7 kW).

Magdalena Contreras Miguel Hidalgo

Jaguar Land Rover Pedregal - Blvd. Adolfo Ruiz Cortines 3017, San Jerónimo Lídice, La Magdalena Contreras, C.P. 10200, Ciudad de México. - 3 cargadores: 1 CCS1 (50 kW) y 2 SAE J1772 (7 kW). Audi Center Pedregal – EV Ready - Anillo Periférico Sur 3539, San Jerónimo Aculco, La Magdalena Contreras, C.P. 10400, Ciudad de México. - 2 cargadores: CCS1 (50 kW). Estacionamiento Copemsa - Carretera Picacho-Ajusco 20, La Magdalena Contreras, C.P. 10740, Ciudad de México. - 3 cargadores: 2 Tesla Destination (11.5 kW) y 1 SAE J1772 (7 kW). VEMO Gran Oso - C. Lago Gran Oso 123, Ventura Pérez de Alba, Miguel Hidalgo, C.P. 11430, Ciudad de México. - 34 cargadores: 34 DC (96 kW). Miyana - Av. Ejército Nacional 769, Granada, Miguel Hidalgo, C.P. 11520, Ciudad de México. - 18 cargadores: 10 SAE J1772 (7 kW) y 8 DC (96 kW). Torre Virreyes - Pedregal 24, Molino del Rey, Miguel Hidalgo, C.P. 11040, Ciudad de México. - 6 cargadores: 3 Tesla Destination (11.5 kW) y 3 SAE J1772 (7 kW).

Tláhuac Tlalpan Venustiano Carranza

Nissan Tláhuac - Av. Tláhuac 5392, Los Olivos, Tláhuac, C.P. 13210, Ciudad de México. - 1 cargador: SAE J1772 (7 kW). Walmart Express Fuentes del Pedregal - Walmart Express Fuentes del Pedregal, Los Framboyanes, Tlalpan, C.P. 14150, Ciudad de México. - 5 cargadores: SAE J1772 (7 kW). Plaza Cuicuilco - Av. Insurgentes Sur 3500, Manantial Peña Pobre, Tlalpan, C.P. 14000, Ciudad de México. - 4 cargadores: 3 Tesla Destination (11.5 kW) y 1 SAE J1772 (7 kW). Gasolinera Pemex - Carretera Ciudad de México–Cuernavaca 38A, San Pedro Mártir, Tlalpan, C.P. 14650, Ciudad de México. - 2 cargadores: 1 CHAdeMO/CCS1 (50 kW) y 1 CCS1 (50 kW). Encuentro Oceanía - Av. del Peñón 355, Moctezuma 2.ª Sección, Venustiano Carranza, C.P. 15530, Ciudad de México. - 8 cargadores: SAE J1772 (7 kW). Courtyard Mexico City Airport - Sinaloa 31, Peñón de los Baños, Venustiano Carranza, C.P. 15520, Ciudad de México. - 3 cargadores: Tesla Destination (11 kW). Cámara de Diputados - Congreso de la Unión 66, El Parque, Venustiano Carranza, C.P. 15960, Ciudad de México. - 1 cargador: SAE J1772 (7 kW).

Xochimilco

Sanborns Xochimilco - Guadalupe I. Ramírez 318, Tepepan San Marcos, Xochimilco, C.P. 16050, Ciudad de México. - 3 cargadores: Tesla Destination (18 kW). Nissan Imperio Sur Xochimilco - Prolongación División del Norte 5581, Jardines del Sur, Xochimilco, C.P. 16050, Ciudad de México. - 1 cargador: SAE J1772 (7 kW). Nissan Imperio Xochimilco - Prol. División del Norte 5581, San Marcos, Xochimilco, C.P. 16050, Ciudad de México. - 1 cargador: SAE J1772 (7 kW).

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China le arrebata a Estados Unidos la corona de la supercomputación

Expansión — Tue, 23 Jun 2026 22:00:52 GMT

Una nueva supercomputadora ubicada en China se colocó en el primer lugar del ranking mundial TOP500 , poniendo fin a una década de dominio estadounidense en el primer puesto de esta clasificación internacional que mide el desempeño de los sistemas de cómputo más potentes del planeta.

Estados Unidos mantiene presencia en los primeros lugares

El sistema, denominado LineShine , fue presentado como el superordenador más potente del mundo durante la más reciente actualización de la lista TOP500, publicada el lunes en el marco de la conferencia internacional de informática ISC, celebrada en Hamburgo, Alemania. La clasificación se actualiza dos veces al año y es considerada un referente global para medir la capacidad de cómputo de alto rendimiento y, de manera indirecta, el liderazgo tecnológico entre potencias. Con este resultado, es la primera vez desde 2017 que un sistema chino encabeza la lista, lo que marca un cambio relevante en la distribución del poder de cómputo global. De acuerdo con los datos del ranking, LineShine alcanzó una capacidad de 2.2 exaflops, lo que equivale a realizar aproximadamente 2.2 trillones de operaciones matemáticas por segundo. Esta cifra lo posiciona por encima de su competidor más cercano, El Capitán, una supercomputadora del Departamento de Energía de Estados Unidos que quedó en segundo lugar. El ranking TOP500 también mide eficiencia y arquitectura de los sistemas, convirtiéndose en una referencia clave para gobiernos, centros de investigación y empresas tecnológicas que dependen del cómputo de alto rendimiento para simulaciones científicas, inteligencia artificial, modelado climático y seguridad nacional. Uno de los elementos más relevantes de LineShine es que, de acuerdo con la información del ranking, está construido íntegramente con procesadores diseñados en China. Esto contrasta con la mayoría de los sistemas más potentes del mundo, que dependen en gran medida de chips fabricados en Estados Unidos o diseñados por empresas estadounidenses. Este punto refuerza la estrategia de Pekín por reducir su dependencia tecnológica del extranjero en áreas consideradas críticas, como los semiconductores y la infraestructura de cómputo avanzado. A pesar del ascenso del sistema chino, Estados Unidos continúa teniendo una presencia dominante en los primeros puestos del ranking. Según la lista, el país ocupa tres de los cuatro primeros lugares, lo que muestra que la competencia en el desarrollo de tecnología, y en este caso particularmente de supercomputadoras, sigue siendo altamente concentrada entre ambas potencias. El ranking también destaca la presencia del sistema europeo JUPITER Booster, ubicado en el quinto lugar. Este superordenador, desarrollado en Alemania, forma parte de los esfuerzos de Europa por fortalecer su infraestructura de cómputo de alto rendimiento frente al avance de Estados Unidos y China en este sector estratégico.

La lista TOP500, publicada desde 1993, es considerada un termómetro del avance en la computación de alto rendimiento a nivel mundial. Aunque no es una medición oficial de poder económico o militar, sí es utilizada como un indicador del nivel de desarrollo tecnológico de los países, especialmente en áreas como inteligencia artificial, ciencia de datos y simulaciones complejas. El posicionamiento de un sistema chino al primer lugar refuerza la tendencia de una competencia cada vez más intensa por el liderazgo en infraestructura de cómputo avanzada, en un contexto donde la capacidad de procesamiento se ha convertido en un recurso estratégico para la innovación científica y tecnológica. Con información de AFP.

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Goldman Sachs calcula al campeón del Mundial, mientras Polymarket le pone precio

Octavio Torres — Tue, 23 Jun 2026 21:58:34 GMT

El Mundial 2026 no solo se juega en las canchas de México, Estados Unidos y Canadá. Cada cuatro años, los aficionados aprovechan para hacer quinielas con sus amigos, jugar en casa de apuestas y, ahora, incluso “invierten” en los nuevos mercados de predicción , donde miles de usuarios compran y venden posiciones sobre qué selección levantará la Copa del Mundo . El caso más visible es Polymarket , una plataforma basada en criptomonedas donde los usuarios pueden tomar posiciones sobre resultados futuros. En su mercado de “Ganador de la Copa del Mundo”, Francia aparece como favorita , con una probabilidad implícita de 19%, seguida por Argentina, con 15%. El mercado acumula 3,000 millones de dólares en volumen de operación desde su lanzamiento, de acuerdo con datos de la propia plataforma.

¿Cómo funcionan los mercados de predicción?

La lectura de este mercado, tomado cada vez más a menudo por los analistas como referencia del ánimo de los inversionistas en tiempo real, contrasta con las simulaciones de Goldman Sachs. Antes del torneo, el banco de inversión proyectó a España como favorita, con 25.7% de probabilidad de ganar el Mundial, por encima de Francia, con 18.9%; Argentina, con 14.3%; Brasil, con 7.6%; Países Bajos, con 5.2%; Inglaterra, con 5%, y Portugal, con 4.8%. Goldman basó su modelo en partidos internacionales desde 1978, calificaciones Elo (un ranking parecido al de la FIFA), talento goleador, momentum, factores de mentalidad, geografía y 50,000 simulaciones estadísticas. El banco también consideró elementos como temperatura, altitud y distancia, variables relevantes en un Mundial que se juega en tres países y con sedes tan distintas como la Ciudad de México, Nueva York, Los Ángeles y Vancouver. Sin embargo, a diferencia de un modelo o una simulación, las probabilidades en Polymarket se mueven en tiempo real. Sus precios cambian conforme los usuarios reaccionan a resultados, lesiones, desempeño en la fase de grupos, noticias deportivas y flujos de dinero. Por eso, el mercado puede castigar o premiar a una selección más rápido que un pronóstico tradicional. La propia evolución del torneo ya movió las expectativas. Goldman actualizó sus estimaciones después de que las 48 selecciones jugaron su primer partido y redujo la probabilidad de España a 20.4%, aunque la mantuvo como favorita. Francia quedó prácticamente empatada, con 20%, mientras Argentina subió a 18%. En Polymarket, en cambio, Francia lidera la expectativa del mercado y Argentina aparece por encima de España. En cuanto a México , Goldman Sachs le asignó originalmente 0.8% de probabilidad de ganar el Mundial , mientras Polymarket lo cotiza actualmente en 1.3%, con 82.9 millones de dólares negociados en el contrato de México para campeón mundial. En Polymarket y otros mercados de predicción, cada contrato paga 1 dólar si el resultado ocurre y 0 dólares si no ocurre; por eso, una acción de “Francia campeón” a 19 centavos equivale a una probabilidad implícita cercana a 19%. Así, una inversión de 100 dólares al favorito compraría alrededor de 526 contratos y pagaría 526 dólares si gana el Mundial, aunque se perdería todo si no lo hace. En el extremo opuesto, una apuesta de 100 dólares por Cabo Verde, con una cotización cercana a 0.1 centavos, compraría alrededor de 100,000 contratos y pagaría 100,000 dólares si fuera campeón, pero también podría terminar en cero. Los usuarios no necesariamente deben esperar al final del torneo, sino que pueden vender antes sus posiciones si hay liquidez y el precio se mueve a su favor o en contra, aunque el pago completo solo ocurre cuando el mercado se resuelve.

Las criptomonedas impulsan el auge

El auge de estos mercados ha sido impulsado por el uso de criptomonedas y wallets digitales. Para Pablo Monti, Brand Manager de BingX, las criptomonedas han reducido barreras de entrada al permitir transacciones más rápidas, mayor acceso y participación de usuarios en distintas regiones. Pero el fenómeno, dice, va más allá de la tecnología, pues responde al interés de los usuarios por interactuar con eventos del mundo real, desde competencias deportivas hasta acontecimientos económicos o culturales. Por otro lado, Silvina Moschini, founder de Unicoin, coincide en que las wallets digitales han permitido que estos mercados escalen globalmente, al facilitar una participación más instantánea y con menores costos frente a sistemas financieros tradicionales. Sin embargo, advierte que el principal riesgo es que muchas personas participen impulsadas por la emoción del Mundial sin comprender que están exponiendo su patrimonio. Durante eventos masivos, los mercados de predicción pueden parecerse a las apuestas deportivas. La expectativa de obtener ganancias rápidas puede llevar a decisiones emocionales, pérdidas recurrentes o comportamientos compulsivos. Además, Moschini advierte que muchos de estos mercados funcionan como juegos de suma cero; donde lo que una persona gana proviene, en términos generales, de lo que otra pierde. El crecimiento también abre preguntas regulatorias. Monti señala que, como ocurre con cualquier mercado digital emergente, estos productos plantean retos de supervisión, transparencia y gestión de riesgos. Entre los puntos clave están la verificación de identidad, el monitoreo de transacciones y los controles para prevenir lavado de dinero. Además, a medida que estos mercados ganan visibilidad, también aumenta el riesgo de desequilibrios de información entre participantes. Algunos usuarios pueden operar con análisis, modelos o información más sofisticada, mientras otros participan por intuición, afición o impulso. Por eso, especialistas del sector consideran que la transparencia, la educación financiera, la protección al consumidor y la integridad del mercado serán temas cada vez más relevantes.

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Donald Trump asistirá a la final del Mundial 2026 y entregará la copa al vencedor

AFP — Tue, 23 Jun 2026 21:02:10 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , asistirá el próximo 19 de julio en el Estadio Nueva York Nueva Jersey (MetLife Stadium) a la final del Mundial 2026 y entregará la copa al equipo vencedor , anunció la FIFA a la AFP. El presidente del principal país coorganizador del Mundial (junto a México y Canadá) no ha asistido por el momento a ninguno de los partidos que se han disputado en este Mundial. La FIFA confirmó a la AFP lo anunciado por su presidente, Gianni Infantino, poco antes en una entrevista a un programa del canal estadounidense FOX: " Estaremos junto al presidente (Trump) disfrutando de la final y entregando el trofeo al ganador, por supuesto, juntos" en la simbólica ceremonia de entrega de la Copa del Mundo al equipo vencedor de la competición.

No será una una novedad: en 2022, el emir de Qatar, Tamim ben Hamad Al Thani, hizo lo mismo, sosteniendo el trofeo junto a Gianni Infantino para entregárselo a Lionel Messi, capitán de Argentina, coronada por tercera vez en su historia tras vencer en los penales a Francia. Y hasta para Trump este ejercicio es familiar, ya que fue él quien el año pasado entregó el trofeo del flamante Mundial de Clubes , disputado en Estados Unidos, en ese mismo estadio de East Rutherford, a los jugadores del Chelsea, vencedores de la final contra el Paris SG. Su presencia en el estrado sorprendió a algunos miembros de los Blues, entre ellos a la estrella del Chelsea Cole Palmer, cuyo gesto de disgusto dio la vuelta a las redes sociales.

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México aprovecha el desplome chino en EU para ganar comercio en 22 industrias

Patricia Tapia — Tue, 23 Jun 2026 20:49:50 GMT

La guerra comercial entre Estados Unidos y China está cambiando el mapa de la manufactura mundial, y México aparece como uno de los principales ganadores .

Entre 2018 y 2025, México ganó participación en 22 de los 32 sectores manufactureros clasificados por el Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte (SCIAN), mientras que China perdió terreno en 29 de ellos, de acuerdo con un análisis del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). El estudio muestra que el país no sólo conserva su fortaleza en industrias tradicionales, sino que comienza a consolidarse en actividades de mayor complejidad tecnológica, como computadoras, electrónicos, maquinaria industrial y manufacturas avanzadas. Este cambio se debe a una transformación más amplia en las cadenas globales de suministro. Desde el inicio de la guerra comercial en 2018 y, especialmente, tras el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca en 2025 con una política arancelaria más agresiva, las empresas estadounidenses han reducido su dependencia de proveedores chinos y han buscado alternativas más cercanas y confiables. Mientras las importaciones estadounidenses procedentes de China cayeron 18.5% entre 2018 y 2024, las compras totales de Estados Unidos crecieron 22.4%, lo que abrió espacio para otros proveedores. En ese mismo periodo, la participación de China en las importaciones estadounidenses pasó de 21.2% a 13.4%, mientras que México aumentó de 13.6% a 15.5%.

Los sectores donde México gana terreno El avance mexicano no ocurrió únicamente en sectores tradicionales, de acuerdo con el IMCO, los mayores incrementos de participación se registraron en bebidas y tabaco, equipo de transporte, manufacturas diversas, computadoras y equipo electrónico, muebles, maquinaria industrial, plásticos y hule, productos minerales no metálicos y productos metálicos. Entre los casos más representativos destaca el sector de computadoras y productos electrónicos , cuya participación en las importaciones estadounidenses aumentó 4.5 puntos porcentuales entre 2018 y 2025. En valor, las exportaciones mexicanas prácticamente se duplicaron, al pasar de 59,300 millones de dólares a 129,900 millones. La industria de equipo de transporte , que incluye automóviles, camiones y autopartes, también reforzó su posición. Su participación creció 6.4 puntos porcentuales y el valor exportado aumentó de 110,000 millones a 147,000 millones de dólares, reflejo de la integración que mantiene la industria automotriz de América del Norte. También sobresalen los avances en maquinaria industrial, plásticos y hule, manufacturas diversas y productos minerales no metálicos, sectores donde México ha aprovechado parte del espacio que China ha ido perdiendo en el mercado estadounidense.

Mientras México gana terreno, China pierde presencia en industrias que durante años dominaron sus exportaciones hacia Estados Unidos. El mayor retroceso se observa en computadoras y electrónicos, donde su participación cayó 34.8 puntos porcentuales entre 2018 y 2025. También perdió posiciones importantes en muebles, productos de piel y cuero, ropa, electrodomésticos, plásticos y hule, textiles y productos minerales no metálicos. Para el IMCO, este desplazamiento no es un fenómeno temporal, sino parte de una reorganización más compleja de las cadenas globales de suministro impulsada por los aranceles estadounidenses y la estrategia empresarial de diversificar proveedores.

La oportunidad apenas comienza El instituto considera que México reúne tres ventajas que explican este reposicionamiento: una base manufacturera cada vez más sofisticada, el acceso preferencial al mercado estadounidense mediante el T-MEC y su cercanía geográfica con Estados Unidos. Sin embargo, advierte que el crecimiento también empieza a mostrar límites. En sectores como computadoras y electrónicos, las plantas manufactureras operan cerca de su capacidad máxima. El equipo de cómputo registra una utilización de 97.4% y los semiconductores de 94.9%, niveles que reflejan una fuerte demanda, pero también la necesidad de ampliar la infraestructura productiva para mantener el ritmo de expansión. Para el IMCO, si México logra atraer nuevas inversiones en manufactura avanzada, energía, logística y automatización, podrá consolidar el espacio que China está dejando en el principal mercado consumidor del mundo y fortalecer su papel como uno de los pilares industriales de América del Norte.

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¿Qué puedes registrar ante el IMPI y qué no? Las lecciones del Pato Merlín del Mundial

Elizabeth Santiago — Tue, 23 Jun 2026 20:15:01 GMT

El pato Merlín robó las miradas en la celebración del triunfo de México contra Sudáfrica en el partido inaugural del Mundial y, en pocos días, ya es considerado como la mascota no oficial del evento. En redes sociales, diversas marcas comenzaron a difundir su imagen para promocionar sus productos en esta época mundialista, por lo que Karla Gómez junto a su familia, dueños del pato Merlín, tomaron la decisión de registrarlo ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI). Pero, realmente, ¿qué sí y qué no puede ser registrado ante este instituto?

¿Qué sí puedes registrar o proteger ante el IMPI?

Según la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial , el IMPI permite proteger diversas figuras jurídicas, pero también establece excepciones claras sobre lo que no se puede proteger. - Patentes de invención : las creaciones humanas, siempre que sean nuevas, resultado de una actividad inventiva y puedan tener aplicación industrial. - Avisos comerciales o mejor conocidos como eslóganes : frases u oraciones que anuncian establecimientos, negocios, productos o servicios para distinguirlos de otros. - Nombres comerciales : aunque están protegidos por su uso sin necesidad de registro, se puede solicitar su publicación ante el IMPI para establecer una presunción de buena fe en su uso. - Denominaciones de origen e indicaciones geográficas: productos vinculados a una zona geográfica cuya calidad o características se deban esencialmente a su origen (el IMPI emite declaraciones de protección y autorizaciones de uso). - Cualquier signo que distinga productos o servicios de otros de su misma especie. Esto incluye: - Denominaciones, letras , números , elementos figurativos, formas tridimensionales, combinaciones de colores y hologramas. - Sonidos y olores. - Marcas colectivas y marcas de certificación .

¿Qué no puedes registrar o patentar ante el IMPI?

En este caso, la ley es clara en que no se podrá otorgar ninguna patente, registro o autorización a figuras cuyos contenidos o formas sean contrarios al orden público o contravengan cualquier disposición legal. 1. Lo que no se considera invención y no es patentable: - Descubrimientos, teorías científicas o métodos matemáticos. - Obras literarias, artísticas o cualquier otra creación estética. - Formas de presentar información. - El material biológico y genético tal como se encuentra en la naturaleza. - La combinación de invenciones ya conocidas que no produzcan un resultado nuevo. 2. Lo que, aun siendo invención, no es patentable: - Invenciones cuya explotación comercial tenga que poner en riesgo la salud, la vida o para evitar daños graves al medio ambiente. - Procedimientos de clonación humana y modificación de la identidad genética, así como el uso de embriones humanos con fines comerciales o industriales. - Modificación genética de animales que les cause sufrimiento sin utilidad. - Métodos de tratamiento quirúrgico, terapéutico o de diagnóstico aplicados al cuerpo humano o animal. 3. Lo que no puede registrarse como marca o aviso comercial: - Nombres técnicos o de uso común de los productos o servicios. - Palabras o frases descriptivas de su calidad, especie o composición. - Letras, números o colores aislados, a menos que tengan algo distintivo. - Signos que reproduzcan o imiten banderas, escudos o emblemas de países, estados, municipios u organizaciones internacionales sin autorización. - Títulos de obras literarias o artísticas, personajes ficticios, nombres artísticos o retratos/firmas de personas sin su consentimiento expreso. - Signos o frases engañosas sobre el origen del producto. - Marcas idénticas o similares a otras ya registradas, en trámite o a marcas que el IMPI considere notoriamente conocidas o famosas.

¿Cuál es el proceso para registrar algo ante el IMPI?

El proceso de registro ante el IMPI depende de si es una invención o un signo distintivo. Sin embargo, existen etapas generales aplicables a ambos. Los requisitos generales son: - Presentar por escrito y en idioma español los documentos. - Firmado por la persona física o representante legal. - Adjuntar el comprobante de pago que inicia en los 2,695.18 pesos e incrementa según la categoría. - Señalar un domicilio y un correo electrónico para recibir notificaciones.

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AT&T alcanza 9 millones de líneas vinculadas a una semana de que termine el plazo del registro

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 23 Jun 2026 19:52:20 GMT

A una semana de vencer el plazo para registrar las más de 161 millones de líneas telefónicas móviles del país a una identidad oficial, los niveles de registro continúan bajos entre los usuarios de telecomunicaciones. AT&T reveló que al 13 de junio tiene un avance de 9 millones 30,000 líneas registradas de un total de 24.1 millones de usuarios, lo que equivale al 34.7%. Gabriel Contreras , General Counsel y vicepresidente de Legal y Asuntos Externos de AT&T, explicó que del total de líneas registradas 4.8 millones corresponden a pospago de un total de siete millones de clientes que tiene en ese segmento.

El avance en el registro de las líneas de pospago de AT&T se explica porque la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) aprobó un criterio que permite a los operadores registrar estas líneas utilizando la información que ya poseen en sus bases de datos, sin necesidad de solicitar nuevamente el consentimiento de los usuarios. La medida generó controversia entre diversos sectores de la población debido a las implicaciones que podría tener en materia de privacidad. Sobre este criterio, el directivo explicó que los clientes de pospago ya habían acreditado su identidad ante las compañías telefónicas al momento de contratar sus planes, por lo que no fue necesario que realizaran nuevamente el proceso de vinculación de sus líneas. En ese sentido, señaló que los operadores pudieron utilizar la información previamente proporcionada por los usuarios para completar el registro. Sin embargo, el panorama es muy distinto en el segmento de prepago, donde el avance en el registro es significativamente menor y donde, históricamente, ha existido un menor nivel de identificación de los usuarios. El directivo de AT&T aseguró que la compañía tiene vinculadas 4.1 millones de líneas de prepago, implicando el 24.4% del total del segmento que al primer trimestre se ubicó en 16.8 millones. Según datos de la autoridad regulatoria al 13 de junio, 60.6 millones de personas habían completado la vinculación de sus líneas telefónicas. Esto representa apenas el 37.6% del universo estimado, por lo que aún permanecen pendientes 100.4 millones de números. Para Contreras la baja proporción de registro telefónico se debe a la desinformación que se ha generado alrededor de la política, especialmente en materia de protección de datos. Pero aseguró que las empresas de telefonía únicamente asocian las líneas telefónicas a usuarios plenamente identificados y tienen prohibido conservar datos biométricos o copia de fotografías o identificaciones con motivo del proceso de vinculación. “No es un proceso que tenga el propósito de recabar datos, sino solo de asociar líneas a sus titulares para evitar que haya líneas anónimas”, aseguró el directivo en conferencia de prensa. A medida que se acerca la fecha límite del 30 de junio, el regulador mantiene la incertidumbre sobre una eventual prórroga de 120 días para completar el registro telefónico obligatorio. De no hacerlo, abre la posibilidad de que millones de líneas móviles no registradas sean suspendidas a partir de esa fecha. Sin embargo, Gabriel Contreras se mostró confiado en que los usuarios acudirán a los Centros de Atención para completar la vinculación de sus líneas y evitar afectaciones masivas en la conectividad. Sobre los amparos promovidos por algunos usuarios para proteger sus líneas de las disposiciones del registro, dijo que la compañía no ha recibido notificaciones ni tiene conocimiento formal de recursos legales de este tipo. Con apenas unos días por delante antes de que concluya el plazo establecido por la autoridad, el principal desafío para operadores y regulador será acelerar el registro de las líneas de prepago, donde se concentra la mayor parte de los usuarios pendientes de vinculación. De mantenerse la tendencia actual, millones de personas podrían enfrentar la suspensión de sus servicios móviles a partir del 30 de junio, en una de las mayores pruebas para la implementación de esta nueva política de identificación telefónica.

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Hacienda recompra bonos de deuda externa por 6,300 millones de dólares

Expansión — Tue, 23 Jun 2026 19:42:42 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) realizó una emisión de un bono a 11 años con una tasa cupón de 6.25%, con vencimiento en 2037, por un monto de 4,800 millones de dólares, así como la reapertura de un bono con vencimiento en 2056 con una tasa cupón de 6.75%, por un monto de 1,500 millones, detalló en un comunicado.

El primero, por un monto aproximado de 1,891 millones de dólares, con vencimiento en marzo de 2027; el segundo, por un monto de 1,610 millones de dólares, con vencimiento en enero de 2028; el tercero, por un monto de 1,188 millones de dólares, con vencimiento en febrero de 2028, y el cuarto, por un monto de 1,182 millones de euros con vencimiento en abril de 2029.

Los recursos obtenidos serán destinados a financiar la recompra de bonos de corto plazo de deuda externa , como parte de la estrategia del gobierno federal para mejorar el perfil de vencimientos y mitigar riesgos de refinanciamiento, a través de la recompra del 100 por ciento de los bonos de mercado externo en dólares que vencen en los años 2027 y 2028, y la disminución de los vencimientos de los bonos en euros para 2029, informó la institución encargada de las finanzas públicas. "La operación no representa contratación de deuda adicional y alcanzó una demanda máxima de 20,693 millones, equivalente a 3.3 veces el monto colocado, y contó con la participación aproximada de 266 inversionistas institucionales a nivel global", detalló. El total del monto colocado fue por 6,300 millones de dólares. La SHCP detalló que con el fin de dar continuidad a su plan de refinanciamiento, realizó una nueva emisión y, a la vez, reabrió un bono de reciente emisión para iniciar un proceso de recompra anticipada de cuatro bonos con vencimiento en el corto plazo que representan el 37% de las amortizaciones para los próximos tres años: "Estas operaciones permiten eliminar las amortizaciones de deuda externa en dólares previstas para 2027 y 2028 , disminuir las amortizaciones en euros para 2029, lo que contribuye a eficientar el manejo de la liquidez y extender la vida media del portafolio de deuda externa", informó la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora. Afirmó que estas acciones contribuyen a mantener una curva de rendimientos en dólares líquida y eficiente, que sirve como referencia para facilitar el acceso de otros emisores de los sectores público y privado de México a los mercados internacionales. Aseveró que la operación se ejecutó en estricto apego al límite de endeudamiento autorizado por el Congreso para este año, asegurando la continuidad de una gestión fiscal responsable y prudente.

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Actividad económica logra su mayor crecimiento desde diciembre por el Mundial

Expansión — Tue, 23 Jun 2026 18:58:01 GMT

La economía mexicana aceleró en abril y confirmó el impulso anticipado por las obras y preparativos del Mundial de Futbol 2026 . El Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) creció 2.3% anual con cifras originales, frente al 1.4% observado en marzo, y superó la previsión de Monex, que esperaba un avance de 1.9%. Con cifras desestacionalizadas, el IGAE avanzó 1.2% mensual y 2.2% anual, de acuerdo con el Inegi. El repunte estuvo apoyado por las actividades secundarias, que crecieron 2.1% mensual, y por las terciarias, que aumentaron 0.7%.

Se trata de su mayor crecimiento a tasa anual desde diciembre de 2025, cuando fue del 2.3%. El dato más fuerte estuvo en la construcción , sector directamente vinculado con el ciclo de obras de infraestructura previo al torneo. Esta actividad creció 7.6% mensual y 10.2% anual en abril, convirtiéndose en uno de los principales motores del repunte económico del mes. "Destaca que el crecimiento mensual de la construcción es el mayor desde agosto del 2020 y pudo estar impulsado por trabajos de construcción previos al comienzo del Mundial de Futbol", señaló Banco Base en una nota de análisis. El consumo también mostró señales de mayor dinamismo. De acuerdo con datos del Inegi, las ventas minoristas crecieron 4.4% anual en abril, desde 2.9% en marzo, lo que sugiere una mejora en la demanda interna en la antesala del Mundial. La aceleración de abril representa un respiro para una economía que había iniciado el año con debilidad. Durante el primer trimestre, el Producto Interno Bruto registró una contracción trimestral de 0.6%, afectado por la desaceleración de la inversión y la incertidumbre económica. Además, el Indicador Oportuno de Actividad Económica anticipa un estancamiento en mayo, con un avance del 0% que podría ser revisado al alza.

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El aguacate de Michoacán ya no será sólo famoso, ahora estará protegido

Patricia Tapia — Tue, 23 Jun 2026 18:53:22 GMT

El producido en la Franja Michoacán contará con una nueva protección legal que busca preservar su origen, calidad y prestigio en los mercados internacionales. La Secretaría de Economía entregó la Indicación Geográfica Aguacate Franja Michoacán, un reconocimiento que permitirá distinguir al fruto cultivado en una zona específica del estado y ofrecer herramientas legales para defenderlo frente a imitaciones o productos similares provenientes de otros países.

¿Qué protege la indicación geográfica? Hay 70 países que producen lo mismo. Si no tienes bien organizada tu indicación geográfica, cualquiera puede intentar apropiarse de ese nombre

La medida llega en un momento en el que el mercado mundial del aguacate se ha vuelto cada vez más competitivo. Actualmente, alrededor de 70 países producen aguacate , por lo que diferenciar el origen se vuelve un factor clave para mantener el liderazgo de México. "Michoacán es la capital mundial del aguacate", afirmó el gobernador Alfredo Ramírez Bedolla, al destacar que tan sólo en 2024 el estado produjo más de dos millones de toneladas del fruto. A diferencia de una marca comercial, una indicación geográfica reconoce que las características de un producto están directamente vinculadas con el territorio donde se produce. En este caso, el reconocimiento protege el aguacate cultivado en 31 municipios de la denominada Franja Michoacán, una región con condiciones de suelo volcánico, clima, altitud y conocimientos agrícolas que, según los productores, hacen único al fruto. La declaratoria permitirá que el nombre "Aguacate Franja Michoacán" quede asociado oficialmente a ese origen y pueda defenderse legalmente tanto en México como en el extranjero. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , explicó que el objetivo no es demostrar que el aguacate proviene de Michoacán, sino dotar al producto de una protección jurídica más sólida. Agregó que este tipo de reconocimientos funciona de manera similar a productos como el tequila, el champagne, el coñac o el queso Roquefort, cuya reputación está ligada al lugar donde se elaboran.

Más valor para productores y exportaciones De acuerdo con el gobierno de Michoacán, la nueva indicación geográfica beneficiará directamente a 48,000 productores , 94 empacadores y a una agroindustria que genera más de 150,000 empleos directos . Además de proteger el origen, el distintivo busca convertirse en una herramienta comercial para fortalecer la presencia del aguacate mexicano en el exterior. Para Claudio Méndez Fernández, secretario de Desarrollo Económico de Michoacán, el reconocimiento también busca proteger uno de los motores económicos del estado. Señaló que Michoacán mantiene el liderazgo mundial en la producción de aguacate y genera una derrama por exportaciones de más de 3,600 millones de dólare. Marcelo Ebrard adelantó que la siguiente etapa será promover el nuevo reconocimiento entre compradores internacionales, particularmente en Estados Unidos , principal destino de las exportaciones mexicanas de aguacate. "Ahora tenemos que ir a tocar las puertas para decirles que ya existe esta indicación geográfica y explicar qué significa", comentó. El funcionario planteó incluso realizar acciones de promoción en ese país para dar a conocer que el sello garantiza estándares ambientales, laborales y de calidad.

Un sello ligado a la sustentabilidad El gobernador de Michoacán, Alfredo Ramírez Bedolla, afirmó que la indicación geográfica forma parte de una estrategia más amplia para fortalecer la competitividad de la industria aguacatera. Como parte de ella, destacó la implementación de Verde Laboral, una plataforma desarrollada junto con el IMSS y la Secretaría del Trabajo y Previsión Social para impulsar mejores prácticas laborales en toda la cadena de valor. También resaltó la puesta en marcha de Guardián Forestal, una herramienta que utiliza imágenes satelitales e inteligencia artificial para monitorear el cambio de uso de suelo, así como la certificación ProForest Avocado, que acredita la producción libre de deforestación. Según el mandatario, actualmente cerca del 95% del aguacate de exportación ya cuenta con garantías de producción bajo esquemas de conservación forestal. Bedolla aseguró que estas acciones permiten a la industria cumplir con los compromisos establecidos en el T-MEC, al tiempo que fortalecen la protección de los recursos naturales y promueven mejores condiciones laborales para los trabajadores del sector aguacatero. Además, sostuvo que la nueva indicación geográfica contribuirá a consolidar la confianza de los compradores internacionales en el aguacate de Michoacán. Tres años para construirlo El presidente del Consejo Directivo de la Asociación de Productores y Empacadores Exportadores de Aguacate de México (APEAM) , Rafael Paz Vega , recordó que el proyecto arrancó en octubre de 2022 con la intención de diferenciar al aguacate de Michoacán frente a la creciente producción de otras regiones del mundo. Para ello, la asociación buscó una institución con experiencia en la protección de productos de origen y eligió al Centro de Investigación y Asistencia en Tecnología y Diseño del Estado de Jalisco (CIATEJ) , organismo que ha participado en trabajos relacionados con la denominación de origen del tequila. El resultado fue un expediente técnico de 216 páginas , en el que se documentaron la historia del cultivo, las características del fruto, el suelo, el clima, los procesos de producción, el manejo de poscosecha, la comercialización y las reglas de uso que exige el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) para otorgar este tipo de reconocimientos.

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Pemex y Petrobras se alían para explorar hidrocarburos en aguas profundas del Golfo de México

Expansión — Tue, 23 Jun 2026 17:47:57 GMT

México y Brasil buscan impulsar producción petrolera en aguas profundas con la firma de un memorando de entendimiento entre Pemex y Petrobras . El acuerdo abre la puerta al desarrollo conjunto de proyectos estratégicos en hidrocarburos, con especial interés en campos maduros y áreas de aguas profundas y ultraprofundas del Golfo de México. Las petroleras estatales acordaron un marco de cooperación técnica con una vigencia inicial de dos años , renovable previo acuerdo entre ambas partes, aunque sin compromisos vinculantes de inversión ni la creación de sociedades o consorcios.

Entre los principales objetivos destaca el intercambio de experiencia para evaluar y desarrollar proyectos petroleros relacionados con la revitalización de campos maduros , el reprocesamiento sísmico y la identificación de oportunidades exploratorias tanto en México como en otras áreas de interés para ambas compañías.

Los alcances de la colaboración La colaboración busca aprovechar especialmente la experiencia acumulada por Petrobras en operaciones costa afuera de alta complejidad, un segmento en el que la petrolera brasileña es considerada una de las compañías más avanzadas a nivel mundial debido a su trayectoria en el desarrollo de reservas en aguas profundas y ultraprofundas . El memorando también contempla la cooperación en actividades de refinación , petroquímica , fertilizantes y procesamiento de gas natural , así como iniciativas relacionadas con la recuperación de líquidos, eficiencia energética y reducción de emisiones. Asimismo, ambas empresas explorarán oportunidades en tecnologías de captura de carbono y en la producción de combustibles de menor intensidad de carbono , en línea con las tendencias internacionales para disminuir la huella ambiental de la industria energética. Otro de los componentes del acuerdo es el intercambio de experiencias en materia regulatoria, seguridad industrial , confiabilidad operativa y protección ambiental. Para Pemex , la alianza representa una oportunidad para fortalecer sus capacidades técnicas en segmentos donde enfrenta importantes retos operativos, particularmente en exploración de aguas profundas y en la recuperación de producción en campos maduros . Juan Carlos Carpio Fragoso, director general de Pemex , afirmó que el acuerdo abre espacios de cooperación para ambas compañías y establece un marco de colaboración técnica para evaluar, desarrollar y ejecutar proyectos potenciales relacionados con exploración y extracción de hidrocarburos. “La firma de este abre oportunidades de cooperación para beneficio de las empresas, de los países y de sus pueblos; establece un marco de colaboración estratégica y técnica para evaluar, desarrollar y ejecutar, de manera conjunta, proyectos potenciales e integrales en actividades de exploración y extracción de hidrocarburos, para nuevos descubrimientos y para oportunidades de optimización e incremento de producción en aguas profundas , áreas de aceite pesado y extrapesado , campos maduros y potencial presal en el Golfo de México, y en actividades relacionadas con procesos industriales como refinación y petroquímica”, dijo el directivo. La referencia al potencial presal resulta relevante debido a que Petrobras ha desarrollado durante las últimas dos décadas una amplia experiencia en la explotación de este tipo de yacimientos en Brasil, considerados entre los descubrimientos petroleros más importantes del mundo en años recientes. Por su parte, Magda Chambriard, presidenta de Petrobras , señaló que el memorando representa una herramienta de cooperación con potencial para ampliar la presencia de la empresa brasileña en México. “Es un instrumento de cooperación estratégica con un potencial significativo para Petrobras, que puede posicionar a la empresa como socia de Pemex en un escenario de fortalecimiento de la exploración y producción petrolera en México. Nos interesa la exploración en el Golfo de México, el incremento de la producción en campos maduros y los procesos industriales de refinación, petroquímica y fertilizantes. Sin duda, la alianza entre las dos empresas estatales será beneficiosa para ambos países”, comentó la directiva.

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Partidos del Mundial hoy 23 de junio: Portugal vs. Uzbekistán, ¿en dónde ver todos los encuentros?

Expansión Digital — Tue, 23 Jun 2026 14:42:45 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 23 de junio con una jornada que podría comenzar a definir nuevos clasificados a los dieciseisavos de final. Cristiano Ronaldo y James Rodríguez volverán a la cancha con la posibilidad de asegurar el pase de sus selecciones a la siguiente ronda, mientras otros equipos buscarán mantenerse con vida en el torneo. Aquí te contamos qué partidos se juegan hoy, sus horarios y dónde verlos en México.

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy 23 de junio? ¿Qué partidos del Mundial se transmitirán por TV abierta hoy?

La actividad del lunes contempla cuatro encuentros, correspondientes a los Grupos K y L, con sedes repartidas entre México, Estados Unidos y Canadá. Además de los puntos en disputa, varios equipos podrían asegurar su clasificación a la siguiente ronda si consiguen una victoria. La jornada comenzará con el duelo entre Portugal y Uzbekistán, programado para las 11:00 horas en el Estadio de Houston, ubicado en Houston, Texas. El encargado de impartir justicia será el árbitro marroquí Jalal Jayed. Más tarde, Inglaterra enfrentará a Ghana a las 14:00 horas en el Estadio de Boston, en Massachusetts, bajo el arbitraje del hondureño Héctor Saíd Martínez Sorto. Hacia la tarde noche, Panamá se medirá a Croacia a las 17:00 horas en el Estadio de Toronto, localizado en Ontario. Para este compromiso fue designado el gabonés Pierre Atcho. Finalmente, la jornada concluirá con el partido entre Colombia y Congo Democrático, previsto para las 20:00 horas en el Estadio de Guadalajara, en Zapopan. El silbante será el italiano Maurizio Mariani. No todos los encuentros del día estarán disponibles por televisión abierta en México. Únicamente el partido entre Colombia y Congo Democrático podrá verse sin costo a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN, por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. Mientras tanto, Portugal vs. Uzbekistán, Inglaterra vs. Ghana y Panamá vs. Croacia estarán disponibles exclusivamente mediante la suscripción ViX Premium, plataforma que posee los derechos para transmitir los 104 partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. Gracias a esa exclusividad, ViX Premium se mantiene como la única alternativa para seguir todos los encuentros del torneo, incluyendo aquellos que no forman parte de la programación de televisión abierta.

¿Qué selecciones ya clasificaron a los dieciseisavos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

Conforme avanza la segunda fecha de la fase de grupos, únicamente tres selecciones han asegurado matemáticamente su presencia en los dieciseisavos de final. Hasta el inicio de la actividad del 22 de junio, los equipos clasificados son: - México (Grupo A) - Estados Unidos (Grupo D) - Alemania (Grupo E) - Argentina (Grupo J) Todas ellas consiguieron su boleto antes de disputar la tercera y última jornada de la fase de grupos, lo que les permitirá afrontar ese compromiso con la clasificación ya garantizada. Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Hasta este 22 de junio, las selecciones eliminadas son: - Haití - Turquía - Túnez - Jorrdania Con dos derrotas consecutivas o una combinación de resultados adversa, estos equipos ya no podrán alcanzar los puestos que otorgan el pase a los dieciseisavos de final, por lo que únicamente disputarán su último encuentro para cerrar su participación en la Copa del Mundo.

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Pemex-Petrobras, una alianza que podría ir más allá del ‘upstream’

Adrián Duhalt — Tue, 23 Jun 2026 14:08:51 GMT

La alianza entre Pemex y Petrobras tiene meses cocinándose, y según lo reportó la presidenta Claudia Sheinbaum en su conferencia matutina del pasado 19 de junio, se formaliza esta semana cuando una delegación de Pemex y la Secretaría de Energía esté de visita en Brasil. Dicha alianza ha generado mucha expectativa no solo porque profundizaría la relación económica entre los países más grandes de América Latina, sino porque abre la puerta para que ambas petroleras – también las más grandes de la región – construyan una agenda de colaboración que vaya más allá de la exploración y producción de hidrocarburos.

¿Como llegan ambas empresas a la firma de este acuerdo? Lo que sabemos sobre la alianza

A Petrobras no le desagrada la idea de desarrollar proyectos en el Golfo de México, mientras que Pemex ve con buenos ojos tener como socio a un líder mundial en aguas profundas. Es de todos conocido que Pemex enfrenta varios retos, incluyendo su aún pesada carga financiera, una producción petrolera que ha mostrado dificultades para recuperar el dinamismo que tuvo durante las últimas dos décadas y una creciente necesidad de recursos para sostener operaciones e invertir en nuevos proyectos. Ante esto, el gobierno mexicano ha reafirmado su compromiso con la empresa y la ha convertido en el pilar de una política energética enfocada a fortalecer la producción doméstica de hidrocarburos y derivados, recuperar capacidades industriales, y reducir dependencias externas. Estos planes, sin embargo, requiere socios con los cuales Pemex complemente capacidades y comparta el riesgo. Es ahí donde entra Petrobras Tras una reestructuración, la petrolera brasileña ha emergido como una de las compañías más rentables del sector. Su liderazgo tecnológico en aguas profundas le ha permitido incrementar la producción de crudo, convirtiéndola en una referencia en cuanto a la explotación de recursos en alta mar. Al mismo tiempo, bajo la administración del presidente Lula, la empresa ha comenzado a asumir un papel más activo en objetivos de desarrollo industrial y seguridad energética nacional. Dicho esto, la alianza entre ambas compañías parece responder a una lógica de complementariedad. Pemex necesita capacidades tecnológicas, experiencia operativa y eventualmente socios que le permitan acelerar el desarrollo de recursos con altos niveles de complejidad técnica. Petrobras, por su parte, busca oportunidades de expansión internacional donde pueda aprovechar las capacidades offshore que ha construido durante décadas. El Golfo de México parece representar una oportunidad para materializar esta convergencia de intereses. Se ha reportado ampliamente que la colaboración entre Pemex y Petrobras se concentrará en las actividades de exploración y produccion, y la propia petrolera brasileña lo ha confirmado en un breve comunicado de prensa con fecha del 22 de Junio. El documento añade que la alianza contempla que ambas empresas exploren oportunidades en procesos industriales, sobre lo que aún hay pocos detalles, pero que resulta igualmente atractivo dado que implicaría transformar los hidrocarburos en commodities de mayor valor. La incógnita es qué proceso de transformación favorecería el avance de una agenda de colaboración más profunda entre Pemex y Petrobras. La refinación pudiese ser la opción más obvia, sin embargo, la respuesta quizá esté en un frente menos evidente: la producción de fertilizantes nitrogenados, actividad en la cual ambos países presentan condiciones estructurales comparables.

Energía y seguridad alimentaria

Esta discusión resulta pertinente en México y Brasil, donde la producción de urea – el nutriente más consumido – es limitada, lo que significa que la productividad del campo está a merced del suministro externo. México importó alrededor del 88% de su consumo aparente de urea en 2025, mientras que Brasil depende casi en su totalidad del mercado internacional para abastecerse. Una desventaja estructural que complica los planes de Brasil de producir su propia urea es el alto precio local del gas natural, lo que hace que las importaciones sean la opción más atractiva. En el caso de Mexico, las circunstancias son diferentes. El precio del gas natural (importado) al que el país tiene acceso es sumamente competitivo, pero el problema ha residido – en gran parte – en la incapacidad de usar dicha ventaja de precio para aumentar la capacidad de producción de fertilizantes. Al momento, por supuesto que es prematuro hablar de proyectos concretos en materia de fertilizantes o petroquímica. Sin embargo, desde una lógica de política industrial, resulta difícil ignorar el potencial de inversiones conjuntas en estas actividades. México busca revitalizar la industria de los fertilizantes (urea), la cual durante décadas ha perdido competitividad y capacidad productiva, mientras que Petrobras posee capacidades y una posición financiera que podría complementar los esfuerzos de Pemex. El acuerdo que esta semana firman ambas petroleras no debe limitarse a ser un instrumento para extraer hidrocarburos – debe convertirse en una plataforma que favorezca añadir valor a esos recursos. _____ Nota del editor: Adrián Duhalt es analista del sector energético. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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