Expansión

Por si se te olvidó tu contraseña: Google lanza un nuevo inicio de sesión con selfie

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 20:25:30 GMT

Todos conocemos a alguien que ha perdido su celular o contraseña y la única manera que existe de recuperarla es a través de un mensaje SMS o del correo de recuperación. Es por esto que Google presentó un sistema de Video Selfie que permitirá verificar la identidad de los usuarios mediante un breve video y recuperar el acceso cuando los otros métodos de autenticación no estén disponibles. Esta herramienta funcionará como un método adicional de recuperación de cuentas y estará disponible para usuarios elegibles quienes, para configurarla, deberán grabar un breve video siguiendo instrucciones sencillas frente a la cámara. La elegibilidad de la cuenta dependerá principalmente del tipo de perfil y de ciertos filtros de seguridad de la plataforma, por ejemplo, si se detecta que hay menores de edad durante el proceso de captura biométrica ; esos perfiles quedarán excluidos. A diferencia del “Face ID” que desbloquea el teléfono de forma instantánea o funciona para iniciar sesión en aplicaciones locales de manera directa, el Video Selfie de Google funciona como mecanismo de recuperación de cuentas donde, para verificar la identidad del usuario solicita movimientos de cabeza y compara el nuevo video con el registrado previamente para verificar que se trate de una persona real y reducir intentos de fraude a través de imágenes o los famosos Deepfakes.

El Video Selfie de Google forma parte de su estrategia para reducir el manejo de contraseñas tradicionales después de impulsar tecnologías como las Passkeys, la tecnología de verificación de datos sin contraseña basadas en criptografía para un inicio de sesión más rápido. Ante el alza en ciberataques, Google puso especial atención en la protección de las cuentas y ha afirmado proteger 2,400 millones de cuentas mediante su programa Cross-Account Protection, iniciativa para compartir alertas de seguridad entre millones de aplicaciones y sitios web para evitar que un ataque comprometa otros accesos de los usuarios. Por otro lado, el hecho de sustituir las contraseñas no es nueva debido a que se lanzaron las Passkeys en 2022, y Google informó que esta tecnología ya se ha utilizado para autenticar a los usuarios más de 1,000 millones de veces en más de 400 millones de cuentas de Google. De acuerdo con la organización, este método de acceso ya se utiliza diariamente con mayor frecuencia que los códigos enviados por mensajes SMS y aplicaciones de autenticación tradicionales y se menciona que las Passkeys son 40% más rápidas que las contraseñas y resistentes al phishing, técnica en la que los ciberdelincuentes se hacen pasar por instituciones o personas de confianza para robar información confidencial, mientras que el uso de autenticación biométrica evita que las credenciales puedan reutilizarse o ser robadas en filtraciones.

Según datos de la Phishing Activity Trends Report, el volumen de ataques ha crecido hasta superar los 3.8 millones anuales a nivel mundial impulsado por herramientas de IA que facilitan los fraudes masivos por lo que Google busca abandonar las contraseñas para que sean menor sencillo robarlas y sustituirlas por las claves de acceso y ahora el Video Selfie. Con la incorporación de esta herramienta, Google avanza hacia un modelo en el que las contraseñas tradicionales pasan a segundo plano, pues ahora buscan combinar distintos factores de autenticación, como datos biométricos, dispositivos de confianza, y verificación en tiempo real para dificultar ataques y proteger a los usuarios. En un terreno donde la inteligencia artificial ha sido fértil para el provecho de los ciberdelincuentes, ya no se trata de crear contraseñas complejas sino de desarrollar formas más inteligentes para observar quién es realmente el propietario de la cuenta.

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Así nació La Casa de Toño: el restaurante que convirtió un pozole casero en una cadena millonaria

Expansión Digital — Thu, 23 Jul 2026 19:03:08 GMT

Conseguir una mesa en La Casa de Toño significa hacer largas filas en cualquiera de sus sucursales, sin embargo, lo que pocos imaginan es que esta cadena de restaurantes nació en una pequeña casa donde solo se preparaba un platillo para vecinos y conocidos. Sin inversionistas, franquicias ni grandes campañas publicitarias, el negocio creció hasta convertirse en uno de los referentes de la comida mexicana en la Ciudad de México . Esta es la historia de cómo una receta casera terminó construyendo un imperio gastronómico.

¿Quién es el dueño de Casa de Toño?

Menú de todos los mexicanos

La historia de La Casa de Toño comenzó mucho antes de que aparecieran sus característicos restaurantes de fachadas verdes repartidos por la Ciudad de México y el Estado de México. Todo inició en 1978, cuando Antonio “Toño” Campos y su familia comenzaron a vender pozole desde su propia casa, ubicada en la colonia Clavería, en la alcaldía Azcapotzalco . En aquel entonces no existían decenas de mesas en un comedor ni un menú con múltiples opciones o la rapidez que caracteriza a su servicio. Los clientes llegaban a una casa particular donde el espacio era limitado, sin embargo, las mesas se colocaban conforme aumentaba la demanda. La recomendación entre cada uno de los vecinos y conocidos formó una cadena que hizo crecer el negocio familiar de Toño Campos. Al cumplir sus 18 años, en 1986, Toño ingresó a la Universidad del Valle de México para estudiar Derecho, pero su espíritu emprendedor lo llevó a incursionar en el negocio de las quesadillas. Pero, con mayor frecuencia, las mesas de su hogar estaban llenas de comensales que querían probar sus recetas caseras que lo llevaron a vender uno de sus platillos más reconocidos: el pozole. Al pasar el tiempo, el pequeño negocio dejó de atender únicamente a conocidos y las filas empezaron a extenderse sobre la banqueta y la familia comprendió que el proyecto podía crecer mucho más allá de sus cuatro paredes. El nombre del restaurante también nació por cada uno de los clientes que, con la intención de identificar el negocio, comenzaron a referirse al lugar como "La Casa de Toño" , porque era entrar a la propia casa del emprendedor. El apodo terminó convirtiéndose en la identidad comercial de una empresa que, años después, abriría decenas de sucursales. Desde el inicio, Antonio Campos apostó por tener un menú simple y caracterizado por su pozole rojo, comida que todos sus vecinos conocían de sobra, pero con su receta familiar.

De negocio familiar a una cadena millonaria ¿Cuántas sucursales tiene La Casa de Toño?

Actualmente, el menú mantiene la esencia de presentar comida y postres tradicionales con procesos estandarizados para conservar el mismo sabor en cualquiera de sus restaurantes. Entre sus platillos han agregado desayunos clásicos como huevos divorciados, huevos revueltos, chilaquiles y molletes. Pero el pozole rojo con maciza, cabeza, pollo, surtido (maciza con cabeza) y vegetales (flor y hongos) con un costo de 96 a 103 pesos, según el tamaño. Mientras otras cadenas crecían mediante franquicias, La Casa de Toño optó por una estrategia distinta. La empresa conservó el control de sus establecimientos y apostó por abrir únicamente sucursales propias, lo que le permitió mantener estándares de operación, servicio y calidad en cada nuevo restaurante. Otro de los factores detrás de su crecimiento es la rapidez en el servicio, a pesar de que muchas sucursales registran filas durante horas pico, la rotación constante de mesas permite atender diariamente a miles de clientes. Esta combinación entre precios accesibles, porciones abundantes y tiempos de espera relativamente cortos ayudó a consolidar una clientela fiel. La Casa de Toño cuenta con más de 60 sucursales distribuidas principalmente en la Ciudad de México y el Estado de México, convirtiéndose en una de las cadenas de restaurantes de comida mexicana más grandes del país. Aparte de ir a cada una de sus sucursales, La Casa de Toño ha incursionado en el modelo de comercio abierto 24 horas, pedir por aplicaciones de delivery y recoger en sucursal. Además de su expansión y diversificación en el Valle de México, la marca del restaurante mexicano también es conocida por el perfil discreto de sus directivos, ya que rara vez aparecen en eventos públicos o conceden entrevistas, por lo que gran parte de su historia se ha construido alrededor del crecimiento del negocio más que de la figura de sus propietarios.

¿Qué se sabe de la posible venta de la Casa de Toño?

En un aviso enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Grupo Gigante, la empresa detrás de Shake Shack, Toks, Petco y RadioShack, informó que su división de restaurantes se encuentra en una evaluación inicial y preliminar de una posible compra de La Casa de Toño . Sin embargo, aún no existe fecha o monto por el que Grupo Gigante integraría a la cadena de comida mexicana en su cartera.

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La historia de la megapantalla IMAX del Papalote Museo del Niño y por qué desapareció

Elizabeth Santiago — Thu, 23 Jul 2026 18:44:47 GMT

Durante casi 30 años, la visita al Papalote Museo del Niño también implicaba visitar una de las pantallas IMAX que había en el país. Desde su inauguración en 1993, el recinto ofreció una experiencia cinematográfica única con documentales sobre ciencia, naturaleza y exploración espacial proyectados en un formato gigante que cautivó a millones de visitantes. Sin embargo, el museo anunció el cierre definitivo de esta sala, poniendo fin a uno de los espacios más emblemáticos del museo.

La historia de la Megapantalla IMAX en el Papalote

Cuando el Papalote Museo del Niño abrió sus puertas el 5 de noviembre de 1993, uno de sus mayores atractivos fue la Megapantalla IMAX de un tamaño de 408 metros cuadrados, una sala diseñada para acercar la ciencia y el conocimiento mediante una experiencia audiovisual muy distinta a la del cine convencional. Con una pantalla de grandes dimensiones y un sistema de proyección de alta resolución para la época, el recinto permitía a los visitantes "viajar" al fondo del océano, recorrer el espacio exterior, explorar selvas, volcanes o conocer la vida silvestre a través de documentales producidos especialmente para el formato IMAX. La experiencia se complementaba con un sistema de sonido envolvente y proyectores que utilizaban película de 70 milímetros (mm) , una tecnología que ofrecía una calidad de imagen muy superior a la del cine tradicional de aquellos años. Para miles de niñas, niños y adultos fue la primera oportunidad de experimentar una proyección inmersiva, décadas antes de que las salas digitales y los formatos premium se popularizaran en México. Durante casi tres décadas, la Megapantalla recibió a millones de visitantes, entre ellas escuelas de todo el país que incluían la proyección de un documental como parte del recorrido educativo. La sala también fue sede de funciones especiales, festivales y proyecciones educativas desarrolladas en colaboración con instituciones científicas nacionales e internacionales, reforzando la misión del museo de despertar la curiosidad por la ciencia mediante experiencias interactivas.

¿Por qué desapareció la Megapantalla IMAX? ¿Dónde ver La Odisea en México?

En octubre de 2023, el Papalote Museo del Niño anunció el cierre definitivo de la Megapantalla IMAX. La decisión fue, principalmente, porque la tecnología con la que operaba había llegado al final de su vida útil después de casi 30 años de funcionamiento continuo. El museo explicó que los equipos de proyección basados en película de 70 milímetros dejaron de fabricarse y que cada vez era más complicado conseguir nuevas producciones adaptadas a ese formato. A ello se sumaba que el Papalote terminó su contrato con IMAX . Ante esto, el Papalote informó que modernizar la zona de la Megapantalla sería transformada para dar paso a nuevas experiencias alineadas con el modelo educativo del museo y con las tecnologías audiovisuales actuales. Las Cinetecas y los cines comerciales de la Ciudad de México tendrán en su cartelera el nuevo filme de Christopher Nolan, sin embargo, en el país no existe una opción para verla en las pantallas IMAX de 70 milímetros. Y, a pesar de que el Papalote cerró su Megapantalla IMAX hace tres años, en la ciudad de Monterrey mantienen activa la pantalla Megapantalla IMAX GT Dual Laser 4K , la cual es una opción para vivir la experiencia de La Odisea.

El costo promedio del boleto para ver la película en la pantalla ubicada en Monterrey es de 200 pesos por persona.

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Grupo Gigante confirma que evalúa la adquisición de La Casa de Toño

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 18:17:22 GMT

Grupo Gigante , la empresa que tiene entre sus marcas a Shake Shack, Toks, Petco y RadioShack, confirmó que analiza la posible adquisición de la cadena de comida mexicana La Casa de Toño . En un aviso enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Grupo Gigante informó que su división de restaurantes se encuentra en una evaluación inicial y preliminar de una posible compra de La Casa de Toño.

La reingeniería de Grupo Gigante

"A esta fecha, Grupo Gigante no ha celebrado contratos definitivos ni vinculantes para tal posible adquisición, ni ha acordado precio o contraprestació n alguna, por lo que no existe certeza de que la operación llegue a concretarse", señaló la empresa. La compañía añadió que este movimiento forma parte de su estrategia de crecimiento orgánico e inorgánico, mediante la evaluación constante de oportunidades para fortalecer su negocio. "Se espera que esta tendencia se mantenga, en el entendido de que la evaluación de oportunidades de crecimiento no necesariamente implica que éstas vayan a materializarse", indicó. La compañía mantiene un proceso de optimización de su portafolio de negocios. Si bien ha cerrado de forma definitiva cientos de tiendas RadioShack, en el negocio de restaurantes ha incrementado el número de unidades de algunas de sus marcas premium, como Shake Shack. Al mismo tiempo, la empresa mantiene el foco en el desarrollo de El Farolito, la cadena de taquerías cuya imagen renovó tras adquirirla en 2020, así como en la expansión de Shake Shack en México, una de las marcas estratégicas dentro de su división restaurantera.

La Casa de Toño comenzó en 1978 como un humilde puesto callejero de quesadillas y antojitos, ubicado en la calle Floresta, en la colonia Clavería, alcaldía Azcapotzalco. El negocio era dirigido por Marco Antonio Campos, mejor conocido como 'Toño'. Gracias a la creciente popularidad del puesto, los clientes empezaron a llamarlo “La Casa de Toño”, nombre que conserva hasta hoy. El primer restaurante formal surgió en el mismo lugar, cuando Campos y su familia, ante la gran demanda por su famoso pozole, convirtieron primero la sala de su casa, y luego toda la vivienda, en un local en el año 2000. Actualmente, La Casa de Toño cuenta con alrededor de 80 sucursales en la Ciudad de México, donde, además del pozole y el icónico flan de la abuela, ofrecen desayunos en paquetes y servicio a domicilio.

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Tesla sacrifica rentabilidad para acelerar su apuesta por la IA, los robotaxis y la robótica

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 18:04:01 GMT

Tesla mantuvo el crecimiento de su negocio durante el segundo trimestre de 2026, impulsado por un aumento en las entregas de vehículos y la expansión de sus divisiones de servicios y almacenamiento de energía. Sin embargo, ese desempeño no fue suficiente para evitar una fuerte contracción en su rentabilidad, reflejo de una estrategia enfocada en acelerar sus inversiones en inteligencia artificial, conducción autónoma y robótica. La compañía reportó ingresos por 28,236 millones de dólares entre abril y junio, un incremento anual de 26% , mientras que la utilidad operativa cayó 57% , hasta 398 millones de dólares , reduciendo su margen operativo de 4.1% a 1.4% . El desempeño financiero confirmó una tendencia que ya anticipaban los inversionistas. A principios de julio, Tesla sorprendió al mercado al reportar entregas de vehículos superiores a las expectativas, favorecidas por una recuperación en algunos mercados europeos y nuevos máximos de ventas en países como Corea del Sur, Australia, Colombia, Japón, Taiwán, Tailandia, Portugal, Filipinas, Chile, Eslovenia y Lituania. No obstante, el reporte financiero mostró que vender más vehículos no se tradujo en mayores ganancias.

La empresa explicó que la caída de la rentabilidad respondió principalmente a la reducción en el precio promedio de venta de los vehículos , menores ingresos por créditos regulatorios y mayores gastos operativos derivados de proyectos de investigación y desarrollo vinculados con inteligencia artificial. A ello se sumó un incremento en las provisiones por garantías de su negocio de almacenamiento energético debido a un problema no especificado con celdas suministradas por un proveedor. Los gastos operativos crecieron 47% , hasta 4,353 millones de dólares , mientras que el margen bruto descendió de 17.2% a 16.8% . La utilidad neta atribuible a los accionistas bajo principios contables GAAP disminuyó 5% , hasta 1,114 millones de dólares , mientras que la utilidad ajustada retrocedió 17% , a 1,153 millones .

Más ventas, menores precios Tesla entregó 480,126 vehículos durante el trimestre, un crecimiento anual de 25% , mientras que la producción aumentó 10% , hasta 451,758 unidades . El grueso del crecimiento volvió a concentrarse en los Model 3 y Model Y , cuya producción aumentó 12% , hasta 442,936 unidades . En contraste, la fabricación del resto de los modelos cayó 34% . La empresa reconoció que la disminución del precio promedio de sus vehículos continuó presionando la rentabilidad, aunque destacó que los menores costos por vehículo, impulsados por menores aranceles de importación y eficiencias productivas, compensaron parcialmente ese efecto. Servicios y software ganan peso Uno de los negocios con mejor desempeño fue el de Servicios y Otros , cuyos ingresos crecieron 50% , hasta 4,581 millones de dólares . Tesla atribuyó ese crecimiento, principalmente, al aumento en las suscripciones de Full Self-Driving (FSD) , su sistema de asistencia avanzada a la conducción. Durante el trimestre, la compañía registró un número récord de nuevas suscripciones y señaló que más del 55% de los vehículos nuevos entregados en Norteamérica incluyeron una suscripción a FSD. La empresa también informó que obtuvo nuevas autorizaciones regulatorias para desplegar el sistema en Lituania, Estonia, Dinamarca y Bélgica , después de la aprobación obtenida previamente en Países Bajos. Según la compañía, los clientes europeos ya han recorrido más de 50 millones de kilómetros utilizando esta tecnología. Tesla aseguró que observa un mayor interés por sus vehículos en los mercados donde FSD ya cuenta con autorización.

Cybercab y robotaxis avanzan En paralelo, Tesla comenzó la producción del Cybercab , el vehículo diseñado específicamente para operar dentro de su futura red de robotaxis. La compañía informó que durante el trimestre iniciaron las pruebas de ingeniería del modelo en carreteras públicas y que, desde julio, empleados comenzaron a utilizar unidades del Cybercab dentro del complejo de Gigafactory Texas , como parte de la fase previa al despliegue comercial. Además, Tesla amplió el área de operación sin supervisión de su servicio de robotaxis en Austin y lanzó viajes autónomos en Miami, Orlando y Tampa , mientras continúa los procesos de pruebas, permisos regulatorios y capacitación de servicios de emergencia para expandir el servicio a otras ciudades estadounidenses. Energía y almacenamiento mantienen crecimiento El negocio energético volvió a ser uno de los motores de crecimiento. Los ingresos por generación y almacenamiento de energía crecieron 13% , hasta 3,139 millones de dólares , mientras que el despliegue de sistemas de almacenamiento alcanzó 13.5 GWh , un incremento anual de 41% . Tesla destacó que su planta de Shanghái continúa aumentando la producción de Megapack y confirmó que este año iniciará en Texas la fabricación de Megapack 3 y Megablock . En capacidad instalada, la empresa ya cuenta con plantas capaces de producir 40 GWh anuales de Megapack en California y 20 GWh en Shanghái, mientras que la nueva fábrica de Texas permanece en fase de puesta en marcha.

IA y Optimus concentran la inversión Tesla reiteró que atraviesa el periodo de inversión más intenso de su historia. “ Tesla se encuentra en su mayor y más emocionante periodo de inversión ”, señaló la compañía. Como parte de esa estrategia, prevé destinar más de 25,000 millones de dólares al desarrollo de inteligencia artificial, transporte autónomo y robótica humanoide. La empresa informó que ya desmanteló las líneas de producción de los Model S y Model X en Fremont para instalar las primeras líneas de manufactura del robot humanoide Optimus . Los primeros robots producidos serán utilizados en la llamada Optimus Academy , donde servirán para recopilar datos de entrenamiento y acelerar el desarrollo de nuevas funciones. Tesla también indicó que durante la primera mitad del año duplicó su capacidad de cómputo instalada en Texas para entrenar los modelos de inteligencia artificial que impulsarán tanto la conducción autónoma como el desarrollo de Optimus. En paralelo, continúa ampliando la producción de baterías 4680 , fundamentales para aumentar la fabricación del Cybercab, el Tesla Semi y el Model Y. Fuerte inversión presiona el flujo de efectivo La aceleración de las inversiones también impactó la generación de efectivo. El flujo de caja libre pasó de 1,444 millones de dólares positivos en el primer trimestre a 1,092 millones negativos entre abril y junio. El cambio respondió principalmente al incremento del gasto de capital, que ascendió a 5,789 millones de dólares , un aumento anual de 142% . Como resultado, el efectivo e inversiones de corto plazo cerraron el trimestre en 43,524 millones de dólares , una disminución secuencial de 1,200 millones . Tras la publicación de los resultados, las acciones de Tesla retrocedieron 2.4% en las operaciones posteriores al cierre, reflejando la preocupación de los inversionistas por el deterioro de los márgenes, pese al sólido crecimiento de los ingresos y de las entregas de vehículos. Con información de AFP

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México crea un biobanco con 100,000 genomas para dejar de depender de datos europeos

Jimena Fuentes — Thu, 23 Jul 2026 18:00:50 GMT

Gran parte de la investigación genética que se ha utilizado para entender enfermedades como la diabetes o la hipertensión se construyó con información de personas europeas. Entonces, para los científicos mexicanos eso significaba intentar explicar la salud de las personas con datos que no necesariamente reflejaban la diversidad genética del país. Con esa idea es que nace OriGen , iniciativa del TecSalud del Tecnológico de Monterrey que ya reunió información genética y clínica de 100,000 mexicanos convirtiéndose en uno de los biobancos más grandes de América Latina y una herramienta para que investigadores estudien enfermedades frecuentes en el país utilizando datos de la población mexicana. “La información genética disponible en el mundo es principalmente europea. Nos propusimos llenar ese hueco para México”, explicó Victor Treviño, investigador en bioinformática del Tecnológico de Monterrey. Para lograr esto, el equipo recorrió distintas ciudades del país reclutando voluntarios mayores de edad. Cada participante respondió un cuestionario con más de 500 preguntas relacionadas con su salud y estilo de vida y donó una muestra de sangre para analizar su ADN.

¿Qué hace OriGen?

Así es como actualmente el proyecto cuenta con 100,000 exomas, la parte del ADN donde se concentra la mayoría de las variantes asociadas con enfermedades, y alrededor de 1,500 genomas completos, cifra que seguirá creciendo de acuerdo al avance del proyecto. Sin embargo, el objetivo no es hacer pruebas de ADN, sino que la plataforma integre información genética con datos clínicos y epidemiológicos para que los investigadores puedan identificar variantes relacionadas con enfermedades como diabetes, obesidad, hipertensión, cáncer o padecimientos cardiovasculares. Cuando un investigador busca estudiar una enfermedad específica, compara miles de variantes genéticas entre personas con ese padecimiento y quienes no lo presentan para después, a través de modelos estadísticos, poder calcular cuales podrían aumentar o disminuir el riesgo de desarrollar la enfermedad. “Lo que buscamos es identificar qué variantes genéticas son más frecuentes en determinados padecimientos para eventualmente construir herramientas que permitan anticipar riesgos antes de que aparezca la enfermedad”, mencionó el investigador. Ante esto, lo único no es solamente la información genética sino que también se miden los factores ambientales de alimentación, actividad física o antecedentes médicos debido a que la mayoría de las enfermedades son resultado de múltiples variables y no tan solo del ADN. A diferencia de otros estudios que existen internacionalmente, el objetivo del proyecto no se queda en el Tec de Monterrey sino que los datos estarán disponibles para investigadores mediante una plataforma digital que trabaja sobre la nube de Microsoft, bajo reglas de acceso y uso ético previamente definido.

Ya existen actualmente 20 proyectos de investigación que utilizan la base de datos que incluyen estudios sobre diabetes, hipertensión, enfermedades cardiovasculares, tolerancia a la lactosa e incluso se mencionó un caso sobre el síndrome de ovario poliquístico. Aunque la mayor parte del potencial científico del biobanco se verá en los próximos años, los investigadores ya comenzaron a publicar algunos resultados, de los cuales, uno de ellos se relaciona con el factor Rh, una proteína hereditaria que está ubicada en la superficie de los glóbulos rojos, de la sangre. Lo que demostró el análisis fue que el Rh negativo prácticamente no aparece entre personas con mayor ascendencia indígena americana mientras que su presencia aumenta conforme exista una mayor mezcla genética con poblaciones europeas. Victor Treviño explicó cómo este tipo de diferencias ayudan a entender cómo cambian las frecuencias de determinadas variantes genéticas dentro de México y abre la puerta para estudiar porque algunas enfermedades afectan de forma distinta a distintas regiones del país. Asimismo, el proyecto OriGen forma parte de una estrategia amplia con la que TecSalud busca integrar investigación científica, atención médica y formación de profesionales en un mismo ecosistema. El nuevo campus de Ciencias de la Salud reunirá hospital, escuela de medicina y centros de investigación para impulsar la investigación traslacional: convertir descubrimientos del laboratorio en tratamientos que eventualmente puedan llegar a los pacientes. Por otro lado, Gerardo García Rívas, director de investigación traslacional de Tecsalud, enfatizó en el hecho de “no ser una farmacéutica” y que su objetivo es desarrollar el conocimiento hasta demostrar que una terapia es segura y tiene potencial.

El hueco de Latinoamérica La necesidad de contar con bases de datos genéticos diversos es un reto reconocido a nivel internacional. Un análisis publicado por la revista Nature menciona que alrededor del 80% de los participantes en estudios de asociación genética provienen de poblaciones europeas y que las poblaciones latinoamericanas siguen subrepresentadas. Esa falta de diversidad limita la capacidad de desarrollar herramientas de medicina personalizada que funcionen igual de bien para todos los grupos de población. De esta forma, para los investigadores del proyecto OriGen, el objetivo final es cerrar esa brecha y construir conocimiento médico con datos obtenidos de la población mexicana.

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Los terremotos en Venezuela provocan daños por 19,500 mdd, dice el Banco Mundial

AFP — Thu, 23 Jul 2026 16:47:44 GMT

El Banco Mundial estimó el jueves que los devastadores terremotos que azotaron Venezuela el mes pasado provocaron unos 19,500 millones de dólares en daños físicos directos , y sugirió una alianza pública y privada vigorosa para afrontar la reconstrucción. De acuerdo con la primera evaluación rápida del Banco, los daños a las viviendas representaron casi la mitad del total, con 9,300 millones de dólares, mientras que los edificios no residenciales sufrieron pérdidas por 5,000 millones de dólares y la infraestructura enfrentó un total de 5,200 millones de dólares en pérdidas.

Impactos durante una década

El papel de Estados Unidos

Al menos 5,398 personas murieron a causa de los terremotos del 24 de junio, según un recuento oficial, y cientos de edificios quedaron destruidos. Los estados de La Guaira y Distrito Capital fueron los más impactados, con el 47% del total de daños detectados, seguidos de Miranda y Carabobo . Al menos 16,740 personas resultaron heridas, y estimaciones extraoficiales sitúan el número de desaparecidos todavía en varios miles. Las Naciones Unidas calculan que más de un millón de personas necesitan ayuda humanitaria inmediata. En su primer análisis de daños, una semana tras los sismos, la ONU había proporcionado una cifra mucho más elevada, del orden de 37,000 millones de dólares. La evaluación calcula que el ritmo de la reconstrucción será "un factor decisivo para moldear la recuperación económica del país y sus resultados sociales". El desastre afectará a los niveles de productividad, consumo y el crecimiento del PIB de Venezuela durante la próxima década, alertó la entidad con sede en Washington. "Estos impactos pueden mitigarse ampliando la inversión pública y privada para acelerar la reconstrucción" sugieren los expertos. "Si se amplía el margen fiscal, una mayor inversión pública podría anticipar la reconstrucción y las transferencias a los hogares afectados mitigarían las pérdidas de consumo" añaden. La evaluación del Banco Mundial sobre las necesidades de costos de reconstrucción asciende aproximadamente al 18% del PIB actual del país, según datos del Fondo Monetario Internacional (FMI). "Antes del terremoto, los estados afectados enfrentaban presiones distintas pero superpuestas", recuerda el informe. Rica en petróleo, gas y minerales, Venezuela ha lidiado durante años con una pobreza generalizada debido a la mala gestión económica y a la intensa presión de Estados Unidos. Esa presión se ha aliviado desde que Washington derrocó al entonces presidente Nicolás Maduro en una operación militar en enero, pero las necesidades económicas y sociales de la población siguen siendo significativas.

Washington ha tomado el control de los ingresos petroleros del país, que son depositados en cuentas bancarias de Estados Unidos. Oficialmente el gobierno de Donald Trump supervisa estrechamente en qué se gastan esos ingresos. La compra de medicamentos, artículos de primera necesidad, pero también maquinaria de origen estadounidense han sido los primeros gastos del gobierno de la presidenta interina, Delcy Rodríguez, de acuerdo al Departamento de Estado . El BM y el FMI han restablecido contactos con el gobierno venezolano desde que Maduro fue derrocado, y el Fondo ya ha proporcionado alrededor de 346 millones de dólares de las reservas del país con el prestamista multilateral. "Los terremotos han trastocado vidas, dañado infraestructura crítica y creado nuevos desafíos para la recuperación de Venezuela", dijo Susana Cordeiro Guerra, vicepresidenta del Banco Mundial para América Latina y el Caribe, citada en un comunicado. El Banco Mundial apoyará los esfuerzos de recuperación "a cada paso del camino", añadió. Un mes después de los terremotos, continúan las labores de búsqueda de personas cuyos restos podrían estar bajo montones de escombros, pero las operaciones han evolucionado para centrarse en la ayuda humanitaria posterior a los terremotos y en la reconstrucción. A principios de este mes, las Naciones Unidas lanzaron un llamado urgente por casi 300 millones de dólares para proporcionar la ayuda necesaria a 1.3 millones de personas. Delcy Rodríguez prometió esta semana entregar 4,000 viviendas antes de fin de año a los desplazados por los terremotos, incluidos unos 23,000 que ahora están sin hogar.

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Este es el monto máximo que puedes pagar en efectivo al comprar un auto

Josep Rodríguez — Thu, 23 Jul 2026 16:27:37 GMT

Pagar un automóvil en efectivo puede parecer una operación sencilla, pero en México existe una cantidad que no puede superarse mediante billetes, monedas o metales preciosos. La restricción aplica tanto para unidades nuevas como usadas y se actualiza conforme cambia el valor de la Unidad de Medida y Actualización. Conocer esta cifra antes de acudir a una agencia o cerrar un trato entre particulares permite planear la operación y evitar que una parte del pago incumpla lo establecido por la ley.

¿Cuál es el monto máximo que puedes pagar en efectivo por un auto en 2026? Qué autos puedes comprar sin superar el límite de efectivo Nissan

Durante 2026, el monto máximo que puede pagarse en efectivo por la compra de un vehículo en México es de 376,565.10 pesos. La restricción comprende automóviles nuevos o usados, así como vehículos terrestres, aéreos y marítimos. Dicho límite se obtiene al multiplicar 3,210 UMA por el valor diario vigente de esta unidad, que desde el 1 de febrero de 2026 es de 117.31 pesos. La actualización fue establecida mediante el decreto del Instituto Nacional de Estadística y Geografía publicado en el Diario Oficial de la Federación el 9 de enero de 2026. La disposición forma parte de la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, que restringe el uso de monedas, billetes en moneda nacional o extranjera y metales preciosos para liquidar determinadas operaciones. Por lo tanto, una persona puede pagar en efectivo la totalidad de un automóvil siempre que su precio no rebase los 376,565.10 pesos. Cuando el valor del vehículo sea superior, la restricción no impide comprarlo, pero sí evita que toda la operación sea liquidada mediante efectivo. El monto permitido alcanza para adquirir diferentes vehículos modelo 2026, desde versiones de entrada hasta configuraciones cercanas o correspondientes al tope de gama. Los precios considerados son los proporcionados por cada marca y pueden modificarse por promociones o actualizaciones comerciales. La opción más cercana al límite es el Nissan Versa Advance CVT, una versión ubicada antes del tope de gama, con un precio de 374,990 pesos. Queda apenas 1,575.10 pesos por debajo de la cantidad máxima permitida. También aparece la Nissan Magnite Advance CVT, versión de entrada que durante la elaboración del contenido tenía un precio especial de 364,900 pesos. Su costo se mantiene 11,665.10 pesos por debajo del límite.

Kia Hyundai Geely Chevrolet Changan

Kia ofrece dos modelos con el mismo precio de 358,600 pesos: el K3 Hatchback LX y el K3 Sedán LX TM, ambos en su versión de entrada. Cualquiera de los dos queda 17,965.10 pesos por debajo del máximo que puede cubrirse en efectivo. Dentro de Hyundai, el Grand i10 Hatchback GLS TA, correspondiente al tope de gama, cuesta 364,500 pesos y deja una diferencia de 12,065.10 pesos frente al límite. Por su parte, el Grand i10 Sedán GLS TM, ubicado una versión antes del tope de gama, tiene un precio de 359,200 pesos. También entra el HB20 Sedán GL MT, con un costo de 375,800 pesos, apenas 765.10 pesos por debajo del máximo permitido, lo que lo convierte en el vehículo más cercano al límite dentro de esta lista. El Geely Emgrand GF, versión tope de gama, cuesta 373,990 pesos y queda 2,575.10 pesos por debajo de la cantidad permitida. Asimismo, la marca ofrece la Coolray Lite GC CVT y la GX3 Pro GF, ambas señaladas como versiones tope de gama y con un precio de 359,990 pesos. Cada una se encuentra 16,575.10 pesos por debajo del umbral. Chevrolet cuenta con tres alternativas dentro del presupuesto. El Aveo Hatchback Black Edition, una versión anterior al tope de gama, tiene un precio de 352,600 pesos. A esta opción se suman el Onix LS Manual, versión de entrada de 353,100 pesos, y el Aveo LT Manual, configuración intermedia con un precio de 358,600 pesos. Las diferencias frente al límite son de 23,965.10, 23,465.10 y 17,965.10 pesos, respectivamente. El Changan Alsvin DCT, versión tope de gama, es el automóvil más barato del listado, con un precio de 294,500 pesos. Su costo queda 82,065.10 pesos por debajo de la cantidad máxima que puede pagarse en efectivo. Otra alternativa es el Alsvin Plus Luxury MT, versión de entrada con un precio de 350,900 pesos, es decir, 25,665.10 pesos menos que el límite vigente.

Volkswagen Toyota Cuáles son los autos que más se acercan al límite permitido

Volkswagen ofrece el Polo, en su versión de entrada, por 339,990 pesos. También aparece el Virtus Trendline, igualmente en configuración de acceso, con un precio de 322,490 pesos. Frente al máximo permitido, el Polo deja una diferencia de 36,575.10 pesos, mientras que el Virtus se ubica 54,075.10 pesos por debajo. Toyota incluye tres vehículos dentro del monto autorizado. El Yaris Hatchback S MT, versión intermedia, cuesta 357,000 pesos, mientras que el Yaris Sedán Base CVT, ubicado una versión antes del tope de gama, tiene un precio de 342,700 pesos. También puede adquirirse la Avanza LE MT, versión de entrada con un costo de 367,300 pesos. Las diferencias respecto al límite son de 19,565.10 pesos para el Yaris Hatchback, 33,865.10 pesos para el Yaris Sedán y 9,265.10 pesos para la Avanza. Entre los vehículos analizados, el Hyundai HB20 Sedán GL MT es el que más se aproxima al límite, debido a que cuesta 375,800 pesos y deja un margen de apenas 765.10 pesos. Después se encuentran el Nissan Versa Advance CVT, con una diferencia de 1,575.10 pesos, y el Geely Emgrand GF, que queda 2,575.10 pesos por debajo. En el extremo contrario aparece el Changan Alsvin DCT, cuyo precio de 294,500 pesos deja el mayor margen disponible: 82,065.10 pesos. La comparación muestra que el límite vigente permite acceder no solo a modelos básicos, sino también a versiones intermedias y de equipamiento superior, siempre que el precio final de la operación no rebase los 376,565.10 pesos.

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Gilberto Mora rompe récord con su valor: ya está entre los mexicanos más valiosos de la historia

Expansión Digital — Thu, 23 Jul 2026 16:17:09 GMT

Con apenas 17 años , Gilberto Mora ya comenzó a escribir una página inédita para el futbol mexicano. Tras su actuación en el Mundial 2026 , el mediocampista incrementó su valor de mercado de 10 a 25 millones de euros , un aumento de 150% que lo colocó entre los 10 futbolistas menores de 18 años más valiosos del mundo y entre los mexicanos que han alcanzado las cotizaciones más altas en la historia de Transfermarkt. El futbolista de Xolos cumplirá 18 años el próximo 14 de octubre y, pese a su juventud, ya igualó el valor máximo que alguna vez alcanzó Javier "Chicharito" Hernández y superó a referentes como Carlos Vela, Rafael Márquez, Andrés Guardado y Giovani dos Santos. Además, tiene una característica que lo distingue dentro del ranking mundial: es el único integrante del Top 10 sub-18 que todavía juega fuera del futbol europeo .

Gilberto Mora ya está entre los mexicanos más valiosos La actualización de Transfermarkt coloca a Mora entre los futbolistas mexicanos con el mayor valor de mercado registrado. Aunque todavía está lejos de los 50 millones de euros que alcanzaron Santiago Giménez y Raúl Jiménez en sus mejores momentos, su ascenso resulta excepcional por la edad a la que lo consiguió. Mexicanos con el mayor valor de mercado en la historia ( Transfermarkt ) Santiago Giménez — 50 millones de euros (Feyenoord, 2023) Raúl Jiménez — 50 millones de euros (Wolverhampton, 2020) Hirving Lozano — 45 millones de euros (Napoli, 2021) Edson Álvarez — 35 millones de euros (Ajax, 2022) Jesús "Tecatito" Corona — 30 millones de euros (Porto, 2020) Gilberto Mora — 25 millones de euros (Club Tijuana, 2026) Javier "Chicharito" Hernández — 25 millones de euros (Bayer Leverkusen, 2016) Héctor Herrera — 22 millones de euros (Porto, 2019) Carlos Vela — 20 millones de euros (Real Sociedad, 2013) Rafael Márquez — 16 millones de euros (FC Barcelona, 2006) Nery Castillo — 15 millones de euros (Shakhtar Donetsk, 2007) Diego Lainez — 14 millones de euros (Real Betis, 2019) Andrés Guardado — 12 millones de euros (Deportivo La Coruña, 2009) Giovani dos Santos — 12 millones de euros (Villarreal, 2014) Nota: Se considera el valor máximo de mercado alcanzado por cada futbolista según Transfermarkt y el club en el que militaba en ese momento. La comparación debe tomarse con contexto, ya que los registros de valor de mercado son más recientes y no existe información comparable para algunos jugadores de generaciones anteriores, como Hugo Sánchez. Además, los precios del futbol han cambiado de manera importante por factores como la inflación, el crecimiento de los ingresos de los clubes y la evolución del mercado de fichajes.

El Mundial disparó su valor Antes del Mundial 2026, Gilberto Mora tenía un valor de mercado de 10 millones de euros. Su rendimiento durante el torneo, combinado con su edad y proyección, llevó a Transfermarkt a elevar su cotización hasta los 25 millones de euros, uno de los mayores incrementos registrados tras la Copa del Mundo. El crecimiento también contrasta con la evolución de otras figuras mexicanas. Santiago Giménez, quien llegó a valer 50 millones de euros en 2023, actualmente tiene una cotización de 18 millones, mientras que Raúl Jiménez pasó de un máximo de 50 millones a cerca de 3 millones de euros. Gilberto Mora, entre los Sub-18 más valiosos del planeta El crecimiento de Mora también se refleja a nivel internacional. El mexicano terminó el Mundial dentro del Top 10 de los jugadores menores de 18 años con mayor valor de mercado . El listado es encabezado por el marroquí Ayyoub Bouaddi, con un valor de 80 millones de euros, seguido por el alemán Lennart Karl (60 millones) y el argentino Franco Mastantuono (45 millones). Después aparecen Konstantinos Karetsas (35 millones), Honest Ahanor, Rio Ngumoha, Ibrahim Mbaye y Max Dowman (todos con 30 millones), Nathan De Cat (27 millones) y, en el décimo puesto, Gilberto Mora con 25 millones de euros. Además de compartir el Top 10 con algunas de las mayores promesas del futbol mundial, Mora comparte con Rio Ngumoha la condición de segundo jugador más joven del listado, solo por detrás de Max Dowman, de 16 años.

Un nuevo referente para el futbol mexicano Más allá de la cifra, el ascenso de Gilberto Mora confirma el cambio generacional que vive el futbol mexicano. Alcanzar un valor de 25 millones de euros antes de cumplir la mayoría de edad es un hecho inédito para un jugador que todavía milita en la Liga MX y que apenas comienza su carrera profesional. Su irrupción también rompe una tendencia: mientras la mayoría de los jóvenes mejor valorados del mundo desarrollan su carrera en clubes europeos, Mora ha logrado colocarse entre la élite internacional desde el futbol mexicano, una señal del impacto que tuvo su Mundial y de las expectativas que genera de cara a los próximos años.

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Hyundai traerá su SUV Creta de Vietnam y ajustará motor de Grand i10 para esquivar aranceles y mantener precios

Ivet Rodríguez y Alberto Verdusco — Thu, 23 Jul 2026 16:12:50 GMT

La nueva política arancelaria de México ya comenzó a alterar la forma en que las automotrices producen, importan y abastecen vehículos para el mercado nacional. Lo que durante décadas se construyó bajo la lógica de cadenas globales de suministro hoy empieza a reconfigurarse para adaptarse a un entorno donde los costos comerciales pesan tanto como la eficiencia industrial. Hyundai es uno de los primeros ejemplos de estos ajustes. En entrevista realizada en las oficinas de la empresa surcoreana, en el poniente de la Ciudad de México, Juan Carlos Ortega , quien recientemente asumió la dirección general de la filial mexicana, explicó que la marca modificó el origen de importación de su SUV subcompacto Creta y estudia introducir una versión con un motor más pequeño del Grand i10 , dos de sus modelos de mayor volumen en el mercado mexicano.

Los movimientos responden al arancel de 50% que México aplica a las importaciones provenientes de países con los que no mantiene un tratado de libre comercio. La medida ha obligado a los fabricantes a revisar sus cadenas globales de suministro para evitar trasladar mayores costos a los consumidores. Hyundai, que opera en México desde 2014, es actualmente la décima marca más vendida del país, con 26,434 unidades comercializadas durante el primer semestre , equivalentes a una participación de mercado de 3.3%, de acuerdo con cifras de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), que incluyen una estimación de las ventas de BYD. En ese contexto, la compañía busca proteger su competitividad frente a un entorno comercial más restrictivo. “El grupo está preparado para sortear los cambios regulatorios que puedan presentarse, como por ejemplo, los aranceles que cambiaron del año pasado a este. A partir de un análisis de capacidades globales y de este nuevo entorno, Hyundai determinó cambiar el origen de producción de algunos modelos", resume Ortega.

De Indonesia a Vietnam en seis meses El primer movimiento ocurrió con Creta, el SUV subcompacto que se ha convertido en uno de los pilares comerciales de la marca y del cual vendió 8,541 unidades en el primer semestre de 2026. Hasta ahora el modelo se importaba desde Indonesia, país con el que México no tiene un tratado de libre comercio y cuyas exportaciones quedaron sujetas al arancel de 50% desde enero de este año. Para evitar trasladar ese costo al consumidor, Hyundai decidió cambiar el origen de producción a Vietnam , país integrante del Acuerdo Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP), del que México también forma parte. La transición tomó apenas seis meses. “A partir de agosto, la Creta seguirá siendo la misma Creta para el público, pero ahora la traemos de Vietnam precisamente para no tener este tipo de impactos por las regulaciones locales”, detalla. Gracias al cambio, la compañía evitó absorber el arancel o trasladarlo al precio final del vehículo. “En el caso de Creta técnicamente no se ha encarecido porque teníamos inventario y antes de tener un costo adicional por arancel movimos la producción de Indonesia a Vietnam”, detalla Ortega. La rapidez con la que se ejecutó el cambio refleja una transformación dentro de la industria automotriz, tradicionalmente caracterizada por procesos de planeación de largo plazo. Durante años, fabricantes y proveedores defendieron que modificar cadenas de suministro o mover producción requería varios años de preparación. Hoy, las tensiones comerciales están acelerando esos tiempos. “La flexibilidad y agilidad para ir sorteando los cambios está todo el tiempo presente”, afirma el directivo.

Grand i10 también entra en revisión El segundo caso es Grand i10, el vehículo de mayor volumen para Hyundai en México. La marca comercializó 13,393 unidades anuales de este modelo, que actualmente se importa desde India, otro país sujeto al arancel de 50%. En este caso, la solución no pasa por cambiar el país de fabricación. La empresa analiza modificar la motorización para aprovechar una excepción contemplada en la regulación mexicana, que exenta del pago del arancel a los vehículos equipados con motores menores a un litro. Actualmente el Grand i10 incorpora un motor de gasolina de 1.2 litros y cuatro cilindros, capaz de entregar 83 caballos de fuerza y 84 libras-pie de torque. “Estamos haciendo análisis para ver a través de qué forma vamos a hacer una mejor optimización de costos para este modelo”, señala Ortega. Entre las alternativas está introducir un motor de menor cilindrada. "Hay una especificación que establece que si tienes motores por debajo de un litro están exentos del arancel. Entonces por ahí puede ser una alternativa que estamos analizando". El objetivo vuelve a ser el mismo: mantener un precio competitivo sin sacrificar la posición del modelo dentro del segmento de entrada. El precio es un factor decisivo en la compra de un vehículo Aunque reconoce que los consumidores evalúan cada vez más aspectos como la calidad, el servicio posventa y la disponibilidad de refacciones, Ortega admite que el precio continúa siendo uno de los principales factores de compra. "No es el único diferenciador, pero sigue siendo muy importante", dice el directivo, quien llegó al cargo tras encabezar durante seis años las áreas de Mercadotecnia, Relaciones Públicas y Producto, desde donde lideró una estrategia para fortalecer el posicionamiento de la marca mediante una mejor integración entre portafolio, precios, comunicación y experiencia del cliente. Para fabricantes cuyos modelos más vendidos provienen de países sin acuerdos comerciales con México, el nuevo esquema arancelario representa un desafío permanente para mantener el equilibrio entre precio, equipamiento, producto y rentabilidad. “El análisis de competitividad está todo el tiempo latente”, afirma. Sin embargo, sostiene que la respuesta no pasa por una guerra de descuentos, sino por aprovechar la capacidad global del grupo para optimizar producción, logística y abastecimiento. “En el mundo es parte de las revisiones de optimización y eficiencia para identificar dónde hay beneficios regulatorios que nos permitan tener un portafolio y precios más competitivos”.

Una industria que se adapta más rápido Los movimientos de Hyundai reflejan un fenómeno que comienza a extenderse en la industria automotriz norteamericana. La revisión constante de aranceles, reglas de origen y acuerdos comerciales está obligando a los fabricantes a replantear rutas logísticas, reasignar producción entre plantas y rediseñar estrategias de abastecimiento con una velocidad poco habitual para un sector acostumbrado a ciclos industriales de varias décadas. Ortega considera que esta capacidad de adaptación forma parte del ADN del grupo. "Hyundai tiene las capacidades globales para flexibilizar lo que se necesite a favor del negocio y del consumidor". No obstante, aclara que las decisiones no obedecen únicamente a la rentabilidad. "Son decisiones integrales. Se evalúan capacidades de producción, costos, volumen de mercado, disponibilidad de producto y también la experiencia que queremos ofrecer al cliente". En un contexto donde las barreras comerciales vuelven a ganar terreno sobre la integración económica, la industria automotriz comienza a demostrar que sus cadenas de suministro son más flexibles de lo que durante años hizo creer. Hyundai ya puso en marcha esa adaptación para evitar que el costo de los nuevos aranceles termine reflejándose en el precio que pagan los consumidores mexicanos.

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La UE multa a Google con 1,000 mdd por abusar de su poder y tensa la relación con Trump

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 23 Jul 2026 16:00:39 GMT

Los reguladores de la Unión Europea multaron a Google con 1,000 millones de dólares, bajo el argumento de abusar de su poder y socavar ilegalmente la competencia a través de su dominio como motor de búsqueda en internet. Esta es la primera multa que recibe el gigante tecnológico en virtud de la estricta Ley de Mercados Digitales de la Unión Europea, y cuyo objetivo es examinar y controlar las prácticas operativas de las grandes empresas internacionales en Europa. De acuerdo con la determinación de la Comisión Europea, organismo que realizó la investigación, Google le dio un trato preferencial a sus propios servicios, como los de compras y hoteles, por encima de los de terceros en los resultados de búsqueda.

Asimismo, incumplió las medidas anti-seguimiento y utilizó restricciones “injustas” en la Play Store, su tienda de aplicaciones, que impidieron a los desarrolladores comunicarse con los usuarios o realizar transacciones que redujeran las comisiones que debían pagar a Google. “Los mejores productos deben triunfar por su calidad, no porque pertenezcan a la empresa que gestiona el buscador”, dijo Teresa Ribera, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea. “Esta es la promesa de la DMA: proteger la equidad, la libertad de elección y la innovación en los mercados digitales en beneficio de todos los ciudadanos europeos”. La empresa tiene 60 días para acatar la decisión y ejecutar cambios en la Play Store, que incluyen aumentar la visibilidad de los servicios online de la competencia. En caso de que no lo haga, se arriesga a tener sanciones adicionales de hasta el 5% de sus ingresos totales a nivel mundial. En este caso, la multa es menor a un 1% de los ingresos trimestrales de la compañía, la cual dio a conocer un beneficio de 112,000 millones de dólares entre abril y junio de este año, impulsado por las inversiones que realizó en SpaceX y Anthropic. Sin embargo, Kent Walker, asesor jurídico general de Google, mostró la postura de la empresa en contra de la determinación, señalando que la decisión generará cambios en los productos que perjudicarán los servicios para los usuarios europeos. “Esto no es competencia leal; es degradación del producto”, dijo el vocero. “La regulación debería mejorar los productos, no empeorarlos”.

Trump vs la UE por limitar a sus tecnológicas

Este nuevo caso puede elevar la disputa entre el gobierno de Donald Trump y la Unión Europea, pues desde sus primeros días tras el regreso a la Casa Blanca advirtió que tomaría “medidas enérgicas” en contra de la regulación de las empresas estadounidenses en el bloque. Hace un mes, amenazó con imponer aranceles a los países que gravan los servicios digitales de las grandes tecnológicas. De hecho, la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos dijo que en respuesta, empresas europeas, como la sueca Spotify, la alemana Siemens o la francesa Mistral podrían ser objeto de aranceles o nuevas restricciones. A pesar de ello, no se han detenido en sus esfuerzos por regular a las compañías tecnológicas. Este mismo mes ordenó a Google levantar las restricciones que limitan la forma en que las empresas rivales de IA pueden llegar a teléfonos Android, mientras que a Meta le solicitó cambios de diseño en Instagram y Facebook para que dichos servicios fueran menos adictivos. Pero ese no es el único caso, pues los reguladores también multaron a gigantes asiáticos, como AliExpress, que la semana pasada recibió una sanción por 629 millones de dólares, debido a la venta de productos ilegales, inseguros y falsificados, mientras que en febrero solicitó a TikTok un rediseño para evitar adicciones.

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Banorte toma el volante frente a Inbursa en crédito automotriz

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 23 Jul 2026 15:56:42 GMT

El buen dinamismo en la venta de autos en México , así como las estrategias comerciales de las armadoras están provocando un cambio en el mercado de crédito automotriz de la banca mexicana. Banorte aceleró el ritmo en la colocación de créditos para la compra de vehículos durante el segundo trimestre del año y le arrebató el segundo lugar a Inbursa , que ocupó esa posición durante 25 meses consecutivos.

En mayo, el banco que dirige Marcos Ramírez alcanzó una cartera de crédito automotriz de 76,067 millones de pesos y sumó dos meses consecutivos por encima de Inbursa , encabezado por Javier Foncerrada , cuya cartera ascendió a 75,099 millones de pesos , de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) . BBVA México se mantiene como líder en la colocación de crédito automotriz , con una cartera de 83,076 millones de pesos . Marcos Ramírez dijo en conferencia que las alianzas comerciales con marcas como BYD, Hyundai y Jetour han impulsado este crecimiento. "Hemos hecho muchas alianzas y están dando mucho fruto", aseguró. "Más de la mitad de los créditos ya viene por las alianzas que estamos firmando y también hemos mejorado muchísimo los procesos". Entre enero y junio, Jetour vendió 3,039 unidades , lo que representó un aumento de 447% respecto al mismo periodo del año pasado. Hyundai, la décima marca más vendida en el país, comercializó 26,434 unidades durante el primer semestre de 2026. En el segundo trimestre del año, Banorte reportó un crecimiento de 26% en su cartera de crédito automotriz y estima que este segmento crecerá entre 15 y 20% al cierre del año. El buen desempeño de la venta de vehículos en México también impulsa la colocación de crédito automotriz en la banca . En mayo, los bancos registraron una cartera de 372,975 millones de pesos en financiamiento para la adquisición de vehículos, un crecimiento de 15.3% respecto al mismo mes del año anterior. Inbursa , que en 2023 adquirió la Sofom Cetelem , se había mantenido como el segundo banco con la mayor cartera de crédito automotriz. El banco de Carlos Slim tiene entre sus principales aliados comerciales a la automotriz china MG, que durante la primera mitad del año vendió cerca de 27,000 unidades.

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Los teléfonos plegables siguen sin bajar de precio y apenas representan 2% del mercado

Selene Ramírez — Thu, 23 Jul 2026 15:20:46 GMT

Samsung renovó su apuesta por los teléfonos plegables en un momento en que estos dispositivos enfrentan una doble presión: por un lado, el aumento en el costo de componentes como la memoria RAM, impulsado por la creciente demanda de infraestructura para inteligencia artificial; por otro, una competencia cada vez más intensa de fabricantes chinos que ha reducido la participación de la firma surcoreana en México. Aunque el segmento de plegables aún representa apenas entre 1% y 2% del mercado nacional, de acuerdo con datos que The Competitive Intelligence Unit (The CIU) compartió a Expansión, su adopción se ha duplicado en los últimos dos años y los consumidores destinan cada vez más dinero a equipos premium.

Los precios suben al igual que la competencia

El Galaxy Z Fold debutó en 2019 con un precio de 47,999 pesos y el Fold2 elevó la apuesta hasta los 51,999 pesos, el nivel más alto registrado por la compañía. Sin embargo, a partir del Fold3 Samsung redujo el precio de entrada para impulsar la adopción de la categoría y lo mantuvo alrededor de los 43,000 y 45,000 pesos durante las siguientes generaciones. El Fold6 marcó un nuevo incremento al llegar a 45,999 pesos en su versión base disponible en México. Este año, por primera vez Samsung se aventuró a lanzar tres equipos plegables en lugar de sus clásicos dos: el Galaxy Z Flip8 arranca en 30,499 pesos, el Galaxy Z Fold8 en 45,999 pesos y el Galaxy Z Fold8 Ultra en 50,999 pesos, este último, el segundo precio más alto que ha registrado la compañía en la categoría, solo por debajo del Fold2. Ernesto Piedras, CEO de The Ciu, y Alberto Piedras, especialista en análisis de mercado de la consultora, ubican la participación de mercado de Samsung en México en 28.1% al primer trimestre de 2026, frente al 36% que tenía en el mismo periodo de 2020, una caída de ocho puntos porcentuales en cinco años. Apple alcanza un máximo histórico de 17.5%, Motorola tiene 21% de participación, Oppo llega a 9.6% y Honor a alrededor de 4%. Para los analistas, la explicación no es solo de precio, sino de percepción. Según Ernesto Piedras, el consumidor identificó que Samsung cobraba un sobreprecio de hasta 40% frente a marcas, sobre todo chinas, que ofrecen tecnología y diseño equivalentes o superiores. Como ejemplo, cita un comparativo que hizo Alberto Piedras entre el Honor Magic V2 y su equivalente de Samsung en 12 categorías, desde procesador hasta batería, el equipo de Honor ganaba en la mayoría de los rubros y costaba entre 22,000 y 24,000 pesos, frente a los cerca de 46,000 pesos del Samsung. Sobre el encarecimiento de componentes, Alberto Piedras atribuye la escasez a la migración de la manufactura hacia chips de inteligencia artificial, que dejan mayores márgenes a los fabricantes y desplazan capacidad de producción de otros componentes, entre ellos la memoria. El fenómeno ya se vio en consolas de videojuegos: Xbox, PlayStation y Nintendo anunciaron incrementos de precio en sus consolas de generación actual, explicados por el costo de producción. Sin embargo, Piedras señala que las empresas rara vez trasladan el alza completa al consumidor y en su lugar suelen absorber una parte del incremento y transferir otra, un balance necesario para no perder más participación de mercado. Los analistas también documentan una depreciación rápida en estos equipos: un plegable de Honor que sale al mercado en 40,000 pesos puede bajar de los 30,000 pesos en un mes, y encontrarse en marketplaces como Mercado Libre en 26,000 a 28,000 pesos, o hasta 24,000 pesos si se compra dentro de un plan con AT&T. Samsung, en contraste, rara vez baja de los 40,000 pesos.

En México, solo tres marcas venden plegables: Samsung, Honor y Motorola. Google no ha traído su Pixel Fold al país, y el rumor de un iPhone plegable de Apple lleva circulando tres o cuatro años sin concretarse. Los analistas de The CIU explican que la gama premium del mercado mexicano, donde se ubican los plegables, pasó de representar 4.6% del total en el primer trimestre de 2022 a 8.4% en la actualidad, en línea con un mercado donde cerca del 87% de los equipos vendidos hoy son de gama media-alta o premium, frente a dos de cada tres que eran de gama baja antes de la pandemia. La inversión promedio en un smartphone en México pasó de 2,400 a más de 5,400 pesos. Pero entrar a un plegable exige un mínimo de 25,000 pesos, una barrera que deja fuera a la mayoría de esa población que ya gasta más en sus equipos. Ahí está, según los analistas, la razón de fondo por la que las marcas insisten en el segmento pese a su tamaño diminuto: la retención. Una vez que un usuario adopta un plegable, rara vez regresa a un teléfono tradicional, comenta Ernesto Piedras, y la migración entre marcas u operadores en esta gama es mucho menor que en el resto del mercado. Es, dice, una apuesta de lealtad más que de volumen.

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Huawei quiere que dejes el iPhone: así es el Pura 90S con función que facilita el cambio desde iOS

Selene Ramírez — Thu, 23 Jul 2026 15:05:00 GMT

Huawei presentó en México su nueva familia Pura 90S, una serie de smartphones premium con la que apuesta por la fotografía móvil y, al mismo tiempo, intenta resolver uno de los principales retos que ha enfrentado desde hace varios años: la integración de su ecosistema con dispositivos de Apple. La principal novedad anunciada durante la presentación fue Petal Interconnect, una aplicación que ya está disponible para iPhone y que permite enviar y recibir archivos entre dispositivos con iOS, iPadOS, macOS y teléfonos Huawei con EMUI, eliminando una de las mayores fricciones para los usuarios que utilizan equipos de ambas marcas. "Los usuarios con iPhone pueden descargar la aplicación desde la App Store y enviar y recibir archivos directamente entre iPhone y Huawei, así como con iPad y computadoras Mac", explicó Carlos Morales, director de relaciones públicas de Huawei México, durante el lanzamiento.

La nueva línea está integrada por los modelos Pura 90S Pro y Pura 90S Pro Max, ambos enfocados en fotografía computacional, inteligencia artificial y diseño. En el apartado fotográfico, Huawei volvió a colocar a la cámara como el principal diferenciador de la serie Pura. Los dispositivos incorporan sensores con tecnología orientada a mejorar el desempeño en condiciones de poca iluminación, mayor fidelidad de color y capacidades de zoom asistidas por inteligencia artificial. La compañía también destacó funciones de edición impulsadas por IA que permiten eliminar reflejos en fotografías o mover elementos dentro de una imagen, incluso cuando ésta fue tomada con un teléfono de otra marca. Para el modelo Pro Max, Huawei aseguró que integra el sensor de mayor tamaño utilizado hasta ahora por la compañía en un smartphone, acompañado por un sistema de cuatro cámaras pensado para capturar mayor detalle y mejorar el rendimiento en escenas complejas de iluminación. Durante la presentación también participó el fotógrafo mexicano Enrique Leyva, quien mostró imágenes capturadas con el equipo y señaló que el dispositivo le permitió obtener fotografías con mejor manejo del movimiento, retratos con zoom y escenas con iluminación complicada sin necesidad de realizar ajustes manuales complejos.

Además del apartado fotográfico, Huawei destacó una pantalla con tratamiento antirreflejos, certificaciones IP68 e IP69 de resistencia al agua y polvo, carga rápida y mejoras en conectividad, características con las que busca competir dentro del segmento premium.

Un mercado de contrastes El lanzamiento ocurre en un momento de contrastes para la industria de los smartphones, pues mientras el mercado mexicano mantiene perspectivas de crecimiento, el entorno global enfrenta mayores presiones por el incremento en los costos de los componentes. De acuerdo con IMARC Group, el mercado mexicano de teléfonos inteligentes alcanzó 23.5 millones de unidades en 2025 y podría crecer hasta 30.5 millones para 2034, impulsado por la adopción de redes 5G, inteligencia artificial, mejores cámaras y el aumento de la digitalización. Sin embargo, IDC reportó que los envíos mundiales de smartphones cayeron 2.9% anual durante el primer trimestre de 2026, hasta 293.8 millones de unidades, debido principalmente a la escasez de memoria y al aumento en los costos de producción. La firma advirtió que los fabricantes enfrentan mayores presiones para elevar precios y mantener la demanda, especialmente en mercados sensibles al costo.

Precio de los nuevos Pura 90s El Pura 90S Pro estará disponible por 22,999 pesos en su versión de 12 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento, mientras que la variante de 12 GB + 512 GB costará 27,999 pesos. Por su parte, el Pura 90S Pro Max tendrá un precio de 28,499 pesos para la versión de 12 GB + 256 GB y de 32,999 pesos para la configuración de 12 GB + 512 GB.

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La inflación baja a 3.10% en la primera quincena de julio

Octavio Torres — Thu, 23 Jul 2026 13:31:32 GMT

La inflación en México volvió a moderarse durante la primera mitad de julio y se ubicó cerca del objetivo puntual de Banco de México. El Índice Nacional de Precios al Consumidor aumentó 0.07% respecto de la quincena anterior, con lo que la inflación general anual se situó en 3.10% , informó este jueves el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). El resultado significó una desaceleración frente al 3.37% anual registrado durante junio y también se ubicó por debajo del 3.55% observado en la primera quincena de julio de 2025.

Los servicios mantienen la presión sobre los hogares Vuelos y paquetes turísticos suben por las vacaciones

El menor incremento de los precios estuvo relacionado principalmente con el comportamiento del componente no subyacente , que incluye productos agropecuarios, energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno. Este índice disminuyó 0.23% durante la quincena y registró un crecimiento de apenas 0.21% respecto del mismo periodo del año anterior. Los precios de los productos agropecuarios retrocedieron 0.57% quincenal y acumularon una caída anual de 3.53%. Dentro de este grupo, las frutas y verduras disminuyeron 1.50% frente a la segunda mitad de junio. El jitomate fue el producto que más contribuyó a contener la inflación, con una reducción quincenal de 13.18%. También bajaron el chile serrano, 5.17%; el tomate verde, 3.24%; el aguacate, 2.59%, y el gas doméstico LP, 0.50%. A pesar de la moderación del índice general, la inflación subyacente , considerada una mejor referencia de la trayectoria de los precios en el mediano plazo porque excluye los productos más volátiles, permaneció cerca de 4% . Este componente aumentó 0.16% quincenal y alcanzó una tasa anual de 3.95%. Dentro de él, los precios de las mercancías avanzaron 3.52% anual, mientras que los servicios se encarecieron 4.36%. Los alimentos procesados, bebidas y tabaco registraron una inflación anual de 4.89% ; las colegiaturas aumentaron 5.95%, y el resto de los servicios, que incluye restaurantes, consultas médicas, telefonía y actividades turísticas, se encareció 4.83%. Por finalidad de consumo, los restaurantes y servicios de alojamiento registraron una inflación anual de 6.31%; los servicios educativos, de 5.93%, y los relacionados con salud, de 4.86%. Estos datos muestran que, aunque la inflación general se encuentra dentro del rango de variabilidad de Banco de México, las presiones en los servicios siguen afectando algunos de los gastos más frecuentes de los hogares. A pesar de ello, la inflación para la primera quincena de julio estuvo en línea con las expectativas de mercado, según la encuesta de Citi, se esperaba que la inflación general repuntara 0.10% y la subyacente 0.16% a tasa quincenal. El transporte aéreo registró el mayor incremento de la quincena , con un alza de 12.44%, en medio de la temporada vacacional de verano. También aumentaron los servicios turísticos en paquete, 6.22%; la naranja, 6.02%; las computadoras, 4.52%; la papa y otros tubérculos, 1.39%; el pollo, 0.73%, y el transporte colectivo, 0.70%. La vivienda propia subió 0.12%, pero tuvo una de las mayores incidencias sobre el índice debido al peso que representa dentro del gasto de las familias. En contraste, además del jitomate, bajaron las cremas para la piel, 2.03%; los hoteles, 3.17%; los automóviles, 0.26%, y el papel higiénico y los pañuelos desechables, 0.70%. La canasta de consumo mínimo no presentó variación durante la quincena y aumentó 2.68% anual, por debajo del 3.73% registrado en el mismo periodo de 2025.

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Porsche planea recortar otros 5,000 puestos de trabajo

Expansión Digital — Thu, 23 Jul 2026 12:08:47 GMT

Porsche analiza duplicar el alcance de su programa de despidos y recortar otros 5,000 empleos, de acuerdo con reportes de la prensa alemana. De acuerdo con reportes de la revista Manager Magazin , fuentes anónimas confirmaron esta nueva etapa de reestructuración que enfrentará el fabricante alemán, parte del Grupo Volkswagen . Previamente el diario alemán Bild informó que Michael Leiters, presidente ejecutivo de la automotriz, tenía previsto recortar entre 5,000 y 6,000 puestos para 2035.

Márgenes de Porsche se desploman

Durante muchos años, Porsche fue una de las marcas más rentables del Grupo Volkswagen, pero sus márgenes se han desplomado durante los últimos años, llegando hasta el 1.1% registrado durante 2025. Las caídas en las ventas del fabricante alemán se deben en gran medida al descenso que la marca sufrió en el mercado chino, así como problemas arancelarios y a que la estrategia de electrificación de la marca se encuentra estancada, lo que ha costado una fuerte cantidad de dinero a la firma de Sttutgart. Hasta la fecha, suman ya 3,900 despidos en Porsche, y en medio de la tensa situación, ejecutivos de la marca y representantes sindicales comenzaron con las negociaciones de un nuevo paquete de medidas. Está previsto que el anuncio sea oficial la próxima semana, aunque hasta el momento no hay información de parte de la automotriz. El panorama no es nada alentador para Volkswagen en general, pues la compañía ha advertido que podrían eliminarse 100,000 puestos de trabajo en la búsqueda por eficientar costos. Aunado a esto, cuatro plantas de Grupo Volkswagen en Alemania están amenazadas por posibles cierres en los próximos años.

Volkswagen vive momentos de tensión

Volkswagen, matriz de Porsche y Audi, enfrenta un momento de tensión actualmente, pues sufrió una caída del 6.3% durante la primera mitad del año. La automotriz reconoció que aunque se registró una contracción del mercado, también sufrió una pérdida de cuota en regiones clave. Durante algunos años, Grupo Volkswagen fue el mayor fabricante de vehículos del mundo, pero en fechas recientes ha atravesado dificultades, lo que llevó a la empresa a anunciar e cierre de 50,000 puestos de trabajo. Entre las fábricas que podrían cerrarse se encuentran Hannover, Emden y Zwickau, todas en Alemania, además de la planta de Audi en Neckarsulm. En un plan presentado originalmente por autoridades de la compañía, hace año y medio, se había descartado el cierre de fábricas.

En todo el mundo, Volkswagen cuenta con más de 600,000 empleados. En México, cuenta con una planta en Puebla desde 1976, y en 2013 abrió una segunda fábrica en Silao, Guanajuato. La automotriz cuenta también con otras dos plantas en Argentina, así como cuatro más en Brasil.

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Activar la justicia energética, para encender las regiones de México

Marcos Ripoll — Thu, 23 Jul 2026 12:01:10 GMT

La justicia energética en México suele discutirse como un debate sobre quién debe ser dueño de las plantas de luz, perdiendo de vista que el verdadero problema es cómo llevarla a donde se necesita sin que cueste una fortuna. El modelo actual asume que centralizar la producción en manos del Estado basta para garantizar el bienestar de todos. Sin embargo, esa visión ignora que la luz pierde valor y se encarece cuando tiene que viajar miles de kilómetros por cables saturados.

Llevar energía a los negocios locales mediante paneles solares en sus propios techos le da al país la flexibilidad necesaria para proteger a las regiones más olvidadas. El camino tradicional se ha enfocado en controlar el precio de los recibos mediante subsidios, lo que posterga la discusión de fondo sobre si la infraestructura actual realmente funciona. Mantener tarifas artificialmente bajas crea una ilusión de estabilidad que asfixia el presupuesto público y drena el dinero que debería usarse para modernizar las redes de luz de los estados. Por eso, abrir la puerta a la luz solar en las empresas no es un lujo corporativo aislado. Es, en realidad, un apoyo estratégico directo para la red de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Cuando un negocio genera su propia electricidad durante el día, le quita carga al sistema completo en las horas en que todo el país está consumiendo al máximo. La Agencia Internacional de la Energía señala que en economías emergentes se pierde entre el 6% y el 9% de la luz sólo en el camino del transporte. Permitir que las empresas paguen por sus propios sistemas en sitio reduce esas pérdidas logísticas y libera espacio en los cables públicos para que los hogares tengan un mejor servicio.

El dividendo de la suma de capacidades La experiencia internacional confirma que cuando el Estado y los generadores locales suman esfuerzos, el desarrollo regional se acelera. Brasil es el mejor ejemplo en la región: con reglas claras para el autoconsumo, logró que ciudadanos y empresas instalaran más de 25 gigavatios de capacidad en sus propios techos. Para ponerlo en perspectiva, la demanda máxima de todo México en los días más calurosos de verano ronda los 53 gigavatios. Lograr que las empresas e industrias generen en sus techos el equivalente a la mitad de la red eléctrica nacional demuestra el poder de la corresponsabilidad. Los países más estables no son los que frenan la participación de la sociedad, sino los que la integran como un aliado táctico. Esto permite al gobierno concentrar sus recursos financieros en llevar luz a las comunidades rurales donde el sector privado no llega. Limitar la expansión de la energía solar empresarial frena la creación de empleos calificados y ahuyenta las inversiones de las firmas internacionales que buscan reubicarse en el país. El Banco Mundial advierte que la disponibilidad inmediata de energía limpia es el segundo factor más importante para atraer plantas de manufactura avanzada. Sin esta opción, los estados con redes saturadas quedan marginados del crecimiento económico. La convergencia necesaria La CFE es la dueña exclusiva de las grandes autopistas eléctricas de México, un rol que se vuelve mucho más rentable si actúa como el gran director de tráfico de una red moderna. La empresa pública tiene una oportunidad histórica: permitir que las industrias absorban el costo de producir su propia luz en sitio, mientras el operador central se concentra en cobrar por administrar el flujo y garantizar la estabilidad del sistema nacional. La verdadera equidad se logra cuando las reglas permiten aprovechar cada metro cuadrado de techo disponible para generar certidumbre desde el entorno local. Cuando una empresa fija sus costos de luz a largo plazo gracias al sol, se blinda contra la volatilidad internacional de los precios del gas y blinda las fuentes de empleo de la región. La soberanía moderna no consiste en vigilar y controlar cada planta o cable del país, sino en tener un ecosistema económico sólido donde la inversión pública y la iniciativa privada se complementen. Superar la inercia de un modelo del siglo pasado es indispensable para construir un México competitivo. Producir la electricidad en el mismo lugar donde se consume debe ser, finalmente, el motor de un desarrollo social equitativo. _____ Nota del editor: Marcos Ripoll es cofundador y CEO de la mexicana Solar180. Ingeniero por la Universidad Politécnica de Valencia con 25 años de trayectoria en el sector fotovoltaico, coordinó el despliegue de sistemas limpios a gran escala en América Latina como Vicepresidente de Operaciones en SolarCity/Tesla México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal de Opinión

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México reduce 21.4% las importaciones de textiles chinos, pero la producción nacional cae hasta 7%

Octavio Torres — Thu, 23 Jul 2026 11:55:24 GMT

México logró reducir en más de una quinta parte las importaciones de textiles y sus manufacturas procedentes de China durante los primeros cinco meses de 2026. Sin embargo, el espacio dejado por esos productos no ha sido ocupado por las fábricas nacionales, cuya producción continuó contrayéndose pese a la entrada en vigor de nuevos aranceles. Entre enero y mayo, las importaciones mexicanas de materias textiles y sus manufacturas provenientes de China sumaron 1,498.7 millones de dólares , una caída de 21.4% frente a los 1,907.9 millones registrados en el mismo periodo de 2025, de acuerdo con cálculos realizados con información de comercio exterior del Banco de México.

Menos importaciones, pero también menos producción

En términos absolutos, México dejó de comprar a China 409.1 millones de dólares en fibras, hilados, tejidos, prendas de vestir y otros productos incluidos en la Sección XI de la Tarifa de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y de Exportación. La reducción fue todavía mayor en la Sección XII de la tarifa, que comprende calzado, sombreros, paraguas y otros artículos relacionados. Las importaciones provenientes de China disminuyeron 39%, al pasar de 426.5 a 260.4 millones de dólares. Esto representó 166.2 millones de dólares menos que un año antes. Pero producir menos en China para el mercado mexicano no significa automáticamente producir más dentro del país. Entre enero y mayo, la fabricación nacional de insumos textiles y el acabado de textiles se contrajo 7% anual; la elaboración de productos textiles distintos de las prendas de vestir cayó 4.3%, y la confección de ropa disminuyó 4.5%, según el Indicador Mensual de la Actividad Industrial del Inegi. La fabricación de cuero, piel y productos relacionados también descendió 4.2%. Tan sólo en mayo, la producción de insumos textiles bajó 4.2% frente al mismo mes de 2025; la de productos textiles retrocedió 2.1%, y la fabricación de prendas de vestir cayó 6%. Estas contracciones fueron más pronunciadas que la disminución anual de 1.5% observada en el conjunto de las manufacturas. La divergencia muestra los límites iniciales de la política arancelaria, pues reducir la competencia importada puede abrir un espacio comercial, pero no garantiza que la industria mexicana tenga capacidad, inversión, tecnología y demanda suficientes para llenarlo. “Los aranceles ayudan a frenar parte de la competencia desleal, pero no solucionan los problemas que la industria ha venido acumulando por varios años”, señaló Alejandra Vargas, analista bursátil de Grupo Financiero B×+. La especialista agregó que las empresas mexicanas todavía enfrentan competencia de países con los que México mantiene tratados comerciales, mientras que una parte del arancel puede ser absorbida por los exportadores o neutralizada por los movimientos del tipo de cambio. El gobierno federal puso en marcha el 1 de enero de 2026 un nuevo paquete arancelario sobre 1,463 fracciones de sectores como textiles, vestido, calzado, acero, automóviles, plásticos, muebles y electrodomésticos provenientes de países con los que México no tiene acuerdos comerciales.

La demanda puede postergarse China continúa dentro de la cadena textil mexicana Liverpool enfrenta a un consumidor más cauteloso Los aranceles compran tiempo, no productividad

La Secretaría de Economía presentó la medida como una vía para salvaguardar cerca de 350,000 empleos, corregir distorsiones comerciales y reducir la dependencia de importaciones. También la vinculó con el objetivo del Plan México de elevar el contenido nacional dentro de las cadenas productivas. El gobierno argumentó que las industrias textil, del vestido y del calzado enfrentaban mercancías vendidas por debajo de precios internacionales de referencia. Antes de la entrada en vigor del paquete, la Secretaría de Economía estimaba que las importaciones de vestido habían aumentado 20.8% en dos años y las de calzado, 22.3%. La caída de las compras desde China muestra que la barrera comercial está teniendo efecto. No obstante, el comportamiento de la producción indica que la sustitución de importaciones todavía no ocurre con la rapidez esperada. “Los efectos de este tipo de políticas tardan varios meses en reflejarse en producción, empleo y demanda. El gobierno impuso ciertos aranceles a productos textiles buscando proteger la industria nacional, pero esto no significa que la demanda migre de forma inmediata a productos mexicanos”, explicó Vargas. La analista señaló que la desaceleración de la economía también ha limitado la respuesta de la industria. “La economía mexicana se desaceleró y la industria presenta problemas estructurales como menor inversión, baja productividad y rezago tecnológico, temas que también deben atenderse para ver reflejada una mejora real”, añadió. En mayo, la actividad industrial total disminuyó 0.8% frente al mes anterior y permaneció sin crecimiento en su comparación anual. Las manufacturas descendieron 0.5% anual con cifras desestacionalizadas. Este entorno reduce la probabilidad de que las empresas inviertan rápidamente en nuevas líneas de producción, amplíen plantas o contraten trabajadores para sustituir las mercancías importadas. Una prenda china más cara no conduce necesariamente a la compra de una prenda fabricada en México. El consumidor puede posponer la adquisición, elegir un producto de menor precio proveniente de otro país, recurrir al comercio informal o destinar su ingreso a otros bienes y servicios. También puede ocurrir que distribuidores e importadores absorban parte del arancel para evitar perder ventas. Ariel Méndez, analista bursátil de Grupo Financiero B×+, consideró que todavía no existe información suficiente para declarar exitosas o fallidas las medidas. “Los aranceles sí tienen esta característica de proteger a la industria, pero aún no podríamos decir que ya tenemos evidencia de su éxito o no, porque realmente lo que ha mermado el desempeño durante el primer semestre ha sido un ciclo económico débil y la cautela del consumidor”, dijo. El analista agregó que durante el Mundial una parte del gasto de los hogares se desplazó hacia otras categorías. Aunque las tiendas especializadas y algunas marcas deportivas mostraron un mejor desempeño en junio, el consumo discrecional permaneció presionado. Este comportamiento ayuda a explicar por qué la caída de las importaciones no se reflejó inmediatamente en mayores ventas y producción para los fabricantes mexicanos. Para que ocurra una sustitución efectiva no basta con encarecer el producto extranjero. La industria nacional debe ser capaz de ofrecer mercancías con precios, diseños, calidad y tiempos de entrega competitivos, al mismo tiempo que los hogares cuentan con ingresos y confianza suficientes para comprarlas. La política también enfrenta el hecho de que México no sólo importa prendas terminadas de China, sino fibras, telas, filamentos, maquinaria, químicos y otros materiales utilizados por los propios fabricantes nacionales. Un análisis de Sheng Lu, especialista en comercio textil y moda de la Universidad de Delaware, estimó que China aportó 38.3% de las importaciones textiles de México durante el primer trimestre de 2026, frente a una participación de 30.3% en 2018. La cifra no contradice la caída de 21.4% registrada entre enero y mayo. Una mide el cambio anual reciente en el valor importado desde China; la otra observa la participación del país asiático dentro del abastecimiento mexicano a lo largo de varios años. Las importaciones chinas pueden disminuir y, al mismo tiempo, conservar una cuota elevada si las compras procedentes de Estados Unidos o de otros mercados también caen. Es decir, México está importando menos productos textiles chinos, pero continúa dependiendo de China para abastecer distintos eslabones de su cadena. Entre las empresas que cotizan en bolsa, Liverpool es una de las más relacionadas con el desempeño del sector, debido a que una parte importante de sus ingresos proviene de la venta de ropa en sus tiendas departamentales, Suburbia y otras marcas operadas por el grupo. Méndez explicó que la compañía ha conseguido ganar participación mediante una rotación eficiente de inventarios por temporada y la diversificación hacia electrónicos, muebles y otros productos. Liverpool y otras cadenas físicas también pueden aprovechar la tendencia de “gratificación inmediata”, en la que los consumidores prefieren recibir el producto en el momento de la compra en lugar de esperar la entrega de una plataforma digital. Sin embargo, esta ventaja pierde fuerza cuando disminuye el tráfico en las tiendas. “Con un consumidor cauteloso, el tráfico en tienda disminuye”, advirtió Méndez. El desempeño de las cadenas comerciales, por tanto, no depende únicamente de que las prendas asiáticas paguen aranceles más altos. También está relacionado con el empleo, el ingreso disponible, la confianza y la disposición de los hogares para realizar compras no esenciales. La disminución de 21.4% en las importaciones textiles desde China confirma que las medidas están modificando el flujo comercial. Pero la caída simultánea de la producción nacional impide afirmar que la estrategia ya esté reactivando a la industria. Los aranceles pueden dar a las empresas mexicanas un periodo de protección frente a mercancías vendidas a precios difíciles de igualar. No crean por sí solos fábricas, proveedores, tecnología, crédito, trabajadores capacitados ni compradores. El gobierno ha acompañado la protección comercial con un plan de impulso para los sectores textil y del calzado que contempla digitalización, capacitación y acceso a financiamiento. La Secretaría de Economía y BBVA anunciaron una bolsa de hasta 120,000 millones de pesos en garantías con Nacional Financiera para capital de trabajo y modernización, dirigida a una actividad en la que más de 85% de las unidades productivas son micro, pequeñas y medianas empresas.

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La alta rotación laboral aleja a siete de cada 10 trabajadores de comprar una vivienda

Octavio Torres — Thu, 23 Jul 2026 11:55:13 GMT

Conseguir un empleo formal en México ya no basta para acercarse a la compra de una vivienda . Durante años, el mercado laboral mexicano se ha evaluado por el número de puestos de trabajo que se crean cada mes. Sin embargo, un estudio del Infonavit plantea que millones de trabajadores sí logran incorporarse a la formalidad, pero permanecen en ella tan poco tiempo que nunca alcanzan a construir el patrimonio que ese empleo debería facilitar. El estudio analizó los datos de 68.2 millones de trabajadores en México entre 2006 y 2025. Encontró que, en ese periodo, se registraron 258.4 millones de relaciones laborales. Lo preocupante es que uno de cada cuatro empleos (25.1%) duró solo dos meses, y 7 de cada 10 trabajadores (70.2%) fueron despedidos o renunciaron antes de cumplir un año en su trabajo. Lo cual desmonta un mito, el hecho de que por años se ha asociado formalidad con estabilidad. El problema es que esta intermitencia impacta en el acceso a derechos como salud y vivienda de millones de trabajadores en el país.

'Ni para el enganche', el bajo ahorro en la edad más productiva

El dato explica por qué para muchos mexicanos una casa propia sigue siendo una meta lejana. "Uno piensa que el empleo formal es muy estable. Lo que pasa en la práctica es que la gente entra y sale de la formalidad de manera intermitente", explica Gonzalo Hernández Licona, director del Observatorio Social del Centro de Estudios Espinosa Yglesias (CEEY). "Eso afecta las pensiones y afecta la capacidad de compra de vivienda", añade. La razón es que cada trabajador formal acumula recursos en su subcuenta de vivienda gracias a las aportaciones que realiza su patrón. Si deja de cotizar porque pierde el empleo o pasa a la informalidad, ese ahorro deja de crecer. Lo mismo ocurre con las semanas de cotización que más adelante determinarán tanto su pensión como la facilidad para obtener un crédito hipotecario. Los datos del propio Infonavit señalan que entre los trabajadores de 30 a 34 años que permanecen activos en la formalidad, el saldo promedio de la subcuenta de vivienda asciende a 50,260 pesos y acumulan 391 semanas de cotización. Mientras quienes dejaron de cotizar apenas registran 14,600 pesos y 153 semanas. De acuerdo con Banorte, el valor promedio nacional de una vivienda es de 31,911 pesos por metro cuadrado, por lo que un departamento de 60 metros cuadrados costaría alrededor de 1.9 millones de pesos; en la Ciudad de México, donde el precio llegó a 58,257 pesos por metro cuadrado, la misma superficie rondaría los 3.5 millones. Bajo el supuesto de un enganche de 10%, se necesitarían aproximadamente 191,000 pesos a nivel nacional y casi 350,000 pesos en la capital, montos muy superiores a los ahorros acumulados tanto por los trabajadores activos como por quienes dejaron de cotizar. En el primer caso, los 50,260 pesos cubrirían apenas una cuarta parte del enganche nacional y cerca de 14% del requerido en la Ciudad de México. El Reporte Anual de Vivienda 2025 señala que en siete de cada diez ciudades las viviendas nuevas más económicas, de hasta 60 metros cuadrados, costaron menos de 650,000 pesos, aunque en mercados como Tijuana y Playa del Carmen superaron los 800,000. Frente a una vivienda de 600,000 pesos, los 50,260 pesos acumulados por un trabajador activo representarían apenas 8.4% del precio, mientras que los 14,600 pesos de quien salió de la formalidad cubrirían sólo 2.4%. El propio instituto estima que los trabajadores de uno a dos salarios mínimos necesitarían reunir, entre su subcuenta y el crédito hipotecario, alrededor de 619,600 pesos para alcanzar una vivienda de ese segmento.

La intermitencia no afecta a todos por igual

El estudio muestra que los trabajadores con menores ingresos son quienes pasan más tiempo fuera de la formalidad. Una tercera parte de quienes se ubican por debajo del quinto decil salarial cotizó durante menos de la mitad de su trayectoria laboral , mientras que dos terceras partes de los trabajadores con mayores ingresos permanecieron en la formalidad durante más de 80% de su vida laboral. Para Hernández Licona, este fenómeno ayuda a explicar uno de los mayores problemas estructurales del país, la baja movilidad social. "Hay gente que entra en la formalidad y sale constantemente, pero también hay millones que nunca logran entrar. Para ese grupo, tener acceso a una vivienda del Infonavit es prácticamente imposible", señala. El CEEY ha documentado desde hace años que siete de cada diez mexicanos que nacen en hogares pobres permanecen en esa condición cuando llegan a la edad adulta. Una de las razones es precisamente que nunca consiguen un empleo formal o, cuando lo obtienen, no logran conservarlo durante el tiempo suficiente para aprovechar prestaciones como el ahorro para vivienda. El problema aparece incluso cuando las nuevas generaciones logran estudiar más que sus padres. La Encuesta Nacional de Bienestar Autorreportado (ENBIARE) 2025 muestra que la mayoría de los mexicanos considera haber superado a su familia de origen en educación y nivel socioeconómico. Sin embargo, únicamente 37.3% cree haber alcanzado un patrimonio superior al de sus padres, el porcentaje más bajo entre los tres indicadores de movilidad social. Para Hernández Licona, resolver el problema exige actuar desde mucho antes de que una persona solicite un crédito hipotecario. Por un lado, afirma, México no ha logrado romper las desventajas con las que nacen millones de personas en pobreza, quienes enfrentan escuelas de menor calidad, peores servicios de salud y menos oportunidades para acceder a un empleo formal. Por otro, la economía tampoco genera suficientes puestos de trabajo de calidad para absorber a quienes cada año se incorporan al mercado laboral. De hecho, entre 1998 y 2025 se incorporaron, en promedio, 1.7 millones de nuevos trabajadores al año, pero el mercado formal solo creció en alrededor de 470,000 empleos anuales. Además, la empresa en la que se consigue empleo puede definir buena parte de la trayectoria laboral. Las compañías grandes, maduras y ubicadas en mercados urbanos tienden a pagar mejores salarios y a retener más tiempo a sus trabajadores; las unidades pequeñas muestran mayor fragilidad y rotación. Adicionalmente, 87.6% del empleo formal está dentro de alguna de las 92 metrópolis y la mitad se concentra en solo ocho ciudades. Por ello, el especialista del CEEY explica que una política pública que busque resolver esta problemática debe tomar en cuenta que existen diferencias de oportunidades regionales. Pues no son las mismas para un infante nacido en Chiapas, indígena y que cursa la educación básica en una escuela rural llena de carencias, que las de un infante nacido en la Ciudad de México, con escuelas públicas de mayor calidad y un mercado laboral más competitivo y con mayor formalidad.

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Tres latinoamericanas disputan la secretaría general de la ONU entre seis candidatos

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 23 Jul 2026 11:55:09 GMT

La ONU se encuentra en el pleno proceso para seleccionar al sucesor del portugués Antonio Guterres como secretario general, máxima autoridad del organismo. Este jueves se llevará a cabo un diálogo abierto de la ONU con los candidatos al cargo. Durante la sesión, los candidatos explicarán por qué quieren convertirse en el próximo secretario general de la ONU y debatirán sobre cómo resolver los retos actuales. Naciones Unidas enfrenta esta elección en medio de una crisis financiera, parálisis política y tensiones globales. La disputa por su máximo cargo evidencia fracturas geopolíticas, falta de consenso regional y el desafío de redefinir su rol.

¿Cómo es el proceso? ¿Quiénes son los candidatos?

El proceso de selección del sucesor de Guterres inició el 25 de noviembre de 2025 con una carta conjunta del Presidente de la Asamblea General y el Presidente del Consejo de Seguridad, donde se invitaba a los Estados miembros a presentar candidaturas. Las candidaturas fueron presentadas por un Estado Miembro o un grupo de Estados Miembros, que deben proporcionar una declaración de intenciones, un currículum vitae y la información relativa a la financiación de la campaña. Los candidatos fueron sometidos en abril y junio a sesiones de tres horas de preguntas de los 193 Estados miembros y de representantes de la sociedad civil. Es la segunda vez en sus ocho décadas de existencia que la ONU organiza sesiones de este tipo. Fueron creadas en 2016 para mayor transparencia. Sin embargo, los miembros del Consejo de Seguridad —en la práctica, los cinco miembros permanentes con su derecho de veto (Estados Unidos, China, Rusia, Reino Unido, Francia)— serán quienes tienen realmente el futuro de los candidatos en sus manos. El próximo secretario general deberá estar en sintonía con "los valores y los intereses estadounidenses", advirtió el embajador estadounidense Mike Waltz. La Asamblea General de la ONU, compuesta por los Estados miembros, solo puede elegir al secretario general tras una recomendación del Consejo de Seguridad. Se prevé que las deliberaciones del Consejo comiencen la próxima semana, antes de una votación de la Asamblea General en los meses siguientes. Se presentaron siete candidaturas, pero una fue retirada antes del inicio de los diálogos abiertos, por lo que seis aspirantes permanecen en la contienda. Muchos Estados quieren que una mujer asuma por primera vez el cargo, y Latinoamérica lo reivindica en virtud de una tradición no reglamentada de rotación geográfica que, sin embargo, no siempre se respeta.

Cuatro mujeres siguen en la contienda: las latinoamericanas Michelle Bachelet (Chile), María Fernanda Espinosa (Ecuador) y Rebeca Grynspan (Costa Rica), además de la guyanesa Carolyn Rodrigues Birkett. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, busca impulsar la candidatura del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, a quien considera una persona respetada internacionalmente y con capacidad para unir a diferentes sectores, de acuerdo con una fuente citada por The New York Post, pero aún no presenta su nominación de manera formal. Nombre: Michelle Bachelet Jeria País: Chile Nominada por: Chile, Brasil y México (Chile retiró su apoyo a la candidatura) Trayectoria: Presidenta de Chile (2006-2010; 2014-2018) Directora Ejecutiva de ONU Mujeres (2010-2014) Alta Comisionada de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (2018-2021) Nombre: María Fernanda Espinosa Garcés (nombrada el 11 de mayo de 2026) País: Ecuador Nominada por: Antigua y Barbuda Trayectoria: Presidenta de la Asamblea General de Naciones Unidas (2018-2019) Ministra de Relaciones Exteriores del Ecuador (2007-2008; 2017-2018) Ministra de Defensa Nacional del Ecuador (2012-2014) Nombre: Rafael Mariano Grossi País: Argentina Nominado por: Argentina Trayectoria: Director del Organismo Internacional de Energía Atómica (2019-presente) Nombre: Rebeca Grynspan Mayufis País: Costa Rica Nominada por: Costa Rica Trayectoria: Vicepresidenta de Costa Rica (1994-1998) Secretaria General, Conferencia Iberoamericana (2014–2021) Secretaria General de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (2021–2026) Nombre: Carolyn Rodrigues Birkett País: Guyana Nominada por: Guyana Trayectoria: Ministra de Relaciones Exteriores, Comercio Exterior y Cooperación Internacional de Guyana (2008-2015) Representante Permanente de Guyana ante las Naciones Unidas (2020 – presente) Nombre: Macky Sall País: Senegal Nominado por: Burundi Trayectoria: Presidente de Senegal (2012–2024)

Tres crisis urgentes Mientras el mundo experimenta el recrudecimiento de guerras en la era posterior a la Segunda Guerra Mundial, el actual proceso de selección se desarrolla en un contexto de crisis política y financiera, y acusaciones de inacción de la ONU. El propio secretario general saliente, Antonio Guterres, lo resumió como “el contexto es el caos”. La ONU enfrenta cuatro problemas principales. El primero es la fractura geopolítica del Consejo de Seguridad, que se encuentra paralizado por el uso constante del veto. Conflictos como Ucrania, Gaza, Irán o Sudán evidencian que las grandes potencias están optando por acciones unilaterales, lo que debilita el rol de la ONU como espacio de mediación. El segundo problema es una grave crisis financiera, la peor desde su fundación en 1945. La ONU enfrenta un déficit histórico debido al retraso en el pago de cuotas por parte de los estados miembros. Incluso se ha advertido que podría no haber fondos suficientes para cubrir salarios en los próximos meses. En este punto, el rol de Estados Unidos es clave, dado que mantiene una deuda millonaria con la institución que se niega a pagar. “La ONU, más que en cualquier otro momento en su historia, es tener que pensar en un futuro en el que tendrá menos dinero y por lo tanto tendrá que probablemente reorientar su papel o reprioritizar su trabajo porque tiene menos dinero”, dijo Comfort Ero, presidenta del International Crisis Group en una entrevista a Expansión en noviembre de 2025. Un tercer problema es la obsolescencia institucional. Las estructuras de poder de la ONU aún reflejan el orden mundial de la posguerra, completamente desfasado respecto a la realidad actual. A esto se suma el estancamiento de la Agenda 2030, con la mayoría de sus metas lejos de cumplirse por falta de financiamiento. Para Ero, el futuro de la ONU dependerá de su capacidad para representar los intereses del mundo fuera de Europa y Norteamérica. Regiones como Latinoamérica y África “se han dado cuenta de que ellos también pueden tomar una posición para realmente empezar a desafiar el estatus quo e insistir en reformas”.

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La desaceleración económica llega a emprendimientos y reducen apetito por financiamiento

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 23 Jul 2026 01:27:46 GMT

La debilidad económica se siente en los micro y pequeños negocios de México . Compartamos Banco , una institución que da crédito productivo a personas no atendidas por la banca tradicional, dio a conocer que s us clientes están demandando menos crédito ante un menor dinamismo de la economía. "El año pasado empezaba a desacelerarse un poquito ese crecimiento y este año nuestros clientes nos dicen que lo están sintiendo un poquito más en la actividad de sus negocios", dijo en conferencia Enrique Majos, director general de Gentera, dueña de Compartamos Banco.

Que los clientes pidan menos dinero no es una noticia mala del todo para el banquero, quien destacó que esto muestra que sus clientes son responsables con su nivel de endeudamiento. En el segundo trimestre de este año, el banco había colocado 62,519 millones de pesos, un aumento de 14% respecto al año pasado aunque esto también representa una caída de 1.5% respecto al primer trimestre de este año. El índice de morosidad también vio un incremento a 4.59% desde el 3.32% que se observó en 2025. Tras el Mundial de Futbol, Majos dijo que este generó un impacto moderado en la economía aunque hubo más actividad en las tres ciudades sede: CDMX, Monterrey y Guadalajara. Para la segunda mitad del año, el banco apunta a mayor cautela en el otorgamiento de financiamiento ya que además del aumento en la morosidad también se prevé que las personas reduzcan su capacidad de pago por la llegada de temporadas altas como el regreso a clases en el que las familias tienen que gastar más dinero. "Es parte de un ciclo que siempre hemos vivido y en la que siempre estamos cerca de los clientes", explicó. "Seguramente hacia octubre tomaremos la otra parte del ciclo del año, que es cuando nuestros clientes empiezan a comprar y a inventariarse para poder tener mercancía y vender en la época navideña". Dentro de los planes del banco está la renovación de sus sistemas. En diciembre pasado habían anunciado la renovación de sus sistemas y Majos apuntó que estas inversiones en modernizar los sistemas están en proceso de planeación por lo que se llevarán a cabo en dos años. Sobre las disposiciones regulatorias de implementar la biometría facial como un mecanismo de identificación de los clientes, el banco está por concluir la autorización para implementar la verificación por huellas digitales y planean incorporar el reconocimiento facial en una segunda etapa.

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Gruma compensa la debilidad en EU con el crecimiento de Asia, Europa y Centroamérica

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 01:23:14 GMT

Gruma encontró en Asia, Europa y Centroamérica el impulso para compensar la desaceleración de su principal mercado, Estados Unidos . Mientras la incertidumbre económica y la mayor sensibilidad de los consumidores a los precios continuaron afectando la demanda en ese país, la multinacional mexicana registró crecimiento en regiones como China, Australia y Centroamérica , lo que le permitió elevar sus ventas consolidadas durante el segundo trimestre del año. Las ventas consolidadas aumentaron 3% , hasta 1,649.9 millones de dólares . Sin embargo, el debilitamiento del negocio en Estados Unidos se tradujo en una caída de 5% en el EBITDA –flujo operativo– y de 12% en la utilidad neta, lo que evidencia el peso que ese mercado sigue teniendo en los resultados de la compañía.

“En la división de Estados Unidos , la sensibilidad a los precios y la incertidumbre respecto a las perspectivas económicas continuaron afectando a diversos sectores”, dijo la administración de la empresa en el estado financiero. El volumen de ventas de Gruma fue de 1,076 miles de toneladas métricas, una reducción de 1% respecto a los 1,084 miles de toneladas del segundo trimestre de 2024, afectada por los desafíos en Estados Unidos y el débil sentimiento del consumidor que se mantiene desde el año pasado.

Estados Unidos presiona los resultados Estados Unidos continúa bajo presión por los efectos de la baja confianza del consumidor , reflejado principalmente en el canal institucional de esta subsidiaria. En este mercado, las ventas se ubicaron en 850.3 millones de dólares en el segundo trimestre, 3% menos que los 875.7 millones de dólares del mismo lapso del año pasado. En el periodo, el volumen de ventas en Estados Unidos cayó 3% a 380 miles de toneladas, derivado de la sensibilidad del consumidor. El canal institucional, es decir los autoservicios, también registró una desaceleración, principalmente en los productos estándar, lo que refleja una mayor sensibilidad de precios y la incertidumbre en torno a las perspectivas económicas de Estados Unidos. “Estamos actuando de manera proactiva, implementando nuestra estrategia enfocada en construir una estructura operativa más sólida, lo cual debería traducirse en mejores resultados en el futuro”, escribió la administración en el reporte. Las ventas en México decrecieron 1% a 459.8 millones de dólares en el segundo trimestre del año, desde los 465.7 millones de dólares del mismo lapso del año pasado, mientras que el volumen de ventas se mantuvo plano en 520 miles de toneladas. “La menor actividad en el segmento gubernamental de esta subsidiaria continúa generando comparaciones interanuales desiguales; sin embargo, el negocio principal de GIMSA está teniendo un buen desempeño, con una alta demanda y una mejora en la mezcla desde el primer trimestre del año”, declaró la empresa. En Europa , durante el segundo trimestre la compañía reportó ventas por 142.6 millones de dólares, 5% más frente a los 135.3 millones de dólares, mientras que el volumen de ventas se mantuvo en 107 miles de toneladas. Para Asia y Oceanía , Gruma registró ventas por 78.4 millones de dólares, 15% más frente a los 68 millones de dólares del segundo trimestre de 2025, en tanto, el volumen de ventas aumentó 4% a 26 miles de toneladas, impulsado por el desempeño positivo de todas las subsidiarias en Asia , así como por la fortaleza sostenida de Australia . “Esta subsidiaria ha podido aprovechar la recuperación en Malasia tras la menor demanda del trimestre anterior y el mayor apalancamiento operativo en la nueva planta de China , con una mayor demanda de productos minoristas en Australia . Esto le ha permitido alcanzar indicadores atractivos de rentabilidad en todo el espectro”, detalla la administración de Gruma . En Centroamérica , las ventas de la multinacional mexicana crecieron 7% a 103.3 millones de dólares, frente a los 96.6 millones de dólares del segundo trimestre de 2026. El volumen de ventas creció 3% a 62 miles de toneladas métricas. “Las limitaciones de capacidad continúan siendo el principal reto para esta subsidiaria, que sigue registrando sólidos resultados financieros , impulsados por el continuo crecimiento de la demanda de sus productos en la región y por la mezcla alcanzada mediante la innovación y la expansión de su red de distribución”, dice el reporte.

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¿Qué red es mejor: 5G, 4G LTE o 3G? Así funcionan los símbolos del celular

Expansión Digital — Thu, 23 Jul 2026 01:05:05 GMT

Utilizar los datos móviles implica haber visto al menos en una ocasión los símbolos: 5G, 4G, LTE, H+, 3G o incluso la letra "E". Cada uno de estos indican la generación de la red móvil a la que está conectado el teléfono y determinan la velocidad con la que puedes navegar, descargar archivos o ver videos. Mientras 5G ofrece el mejor desempeño, otras son tecnologías más antiguas que aún siguen operando en algunas zonas de México. Esta es la diferencia entre cada una y cuándo conviene cambiar de red.

¿Qué significa cada símbolo que aparece junto a la señal? ¿Cuál es la mejor red para usar datos móviles?

La letra o número que aparece junto a las barras de señal indica el tipo de tecnología móvil que utiliza tu teléfono en ese momento. Mientras más reciente sea la generación, mayor velocidad y menor tiempo de respuesta ofrece. - 5G La tecnología más moderna disponible comercialmente. Puede alcanzar velocidades de cientos de megabits por segundo e incluso superar 1 Gbps en condiciones ideales. Es la mejor opción para descargar archivos pesados, jugar en línea, realizar videollamadas en alta definición o reproducir contenido en 4K. - 4G LTE. Una de las redes más utilizadas en México. Aunque no alcanza el rendimiento del 5G, ofrece una conexión estable para redes sociales, streaming, videollamadas, navegación y trabajo remoto. - 3G. Esta red fue durante años el estándar para navegar por internet desde un teléfono inteligente. Hoy muchos operadores ya comenzaron a apagar estas redes para destinar el espectro a tecnologías más modernas, por lo que su cobertura disminuye cada año. - H+ o H Cuando aparece H+ o simplemente H, el teléfono está conectado a una evolución del 3G conocida como HSPA+ o HSPA. Estas tecnologías mejoraron la velocidad del antiguo 3G, aunque siguen siendo considerablemente más lentas que el 4G. - E Esta letra significa EDGE, una mejora del antiguo sistema GSM de segunda generación (2G). La velocidad es muy limitada y normalmente solo permite enviar mensajes mediante aplicaciones o cargar páginas muy sencillas. - G En algunos dispositivos todavía puede aparecer la letra G, correspondiente a la tecnología GPRS, considerada la primera generación de internet móvil. En términos de rendimiento, la 5G es la mejor red disponible, seguida por 4G LTE . Ya que, la quinta generación tarda menos en enviar la información entre el dispositivo y la red, además de una mayor capacidad para conectar miles de dispositivos al mismo tiempo sin perder velocidad.

¿Se puede cambiar manualmente la red del celular?

Sin embargo, no siempre es posible permanecer conectado a 5G. La cobertura depende de la ciudad, del operador telefónico y de que el teléfono sea compatible con esta tecnología. Cuando no existe cobertura 5G, el celular cambia automáticamente a 4G LTE para mantener la conexión. Si tampoco existe cobertura de cuarta generación, el dispositivo continúa descendiendo a H+, 3G o EDGE según la disponibilidad de la red. En la práctica, la diferencia puede ser considerable. Mientras una película puede descargarse en pocos minutos con 5G, la misma tarea puede tardar mucho más tiempo utilizando H+ y resultar prácticamente imposible con EDGE. Por ello, si el teléfono muestra constantemente la letra E o H+ en zonas donde normalmente existe cobertura 4G o 5G, podría tratarse de un problema de configuración, de la SIM, del operador o incluso de la intensidad de la señal. Tanto Android como iPhone permiten elegir el tipo de red que utilizará el dispositivo, siempre que el operador lo permita. En Android, generalmente este cambio se puede hacer al ingresar a Configuración, en la que se debe ir al apartado de Redes móviles y elegir la opción Tipo de red preferida. En iPhone, la ruta es Configuración, luego Datos celulares, entrar a Opciones y llegar a Voz y datos, donde podrás seleccionar 5G Automático, 5G Activado o LTE.

Sin embargo, cambiar manualmente la configuración no garantiza una mejor velocidad.

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¿Quién es el dueño de la mayor cadena hotelera de México? Comenzó su imperio empresarial a los 21 años

Elizabeth Santiago — Thu, 23 Jul 2026 00:19:33 GMT

Un joven de 21 años convirtió un pequeño hotel en Mazatlán, Sinaloa en más de 30 resorts de lujo en todo México, su nombre es Daniel Chávez Morán, fundador de Grupo Vidanta . Con más de tres decenas de resorts de lujo distribuidos en algunos de los principales destinos turísticos del país, Daniel Chávez Morán se convirtió en uno de los empresarios más influyentes de la industria hotelera mexicana.

De un pequeño hotel a un imperio turístico ¿Por qué Daniel Chávez Morán es uno de los empresarios más importantes del turismo mexicano?

Daniel Chávez Morán nació en Delicias, Chihuahua, el 16 de noviembre de 1951. En 1973 se graduó como ingeniero civil en la Universidad de Guadalajara y, con apenas 21 años, se convirtió en el estudiante más joven en la historia de esa institución en obtener ese título profesional. Su carrera comenzó construyendo casas de descanso en Mazatlán, Sinaloa. Sin embargo, pronto identificó la oportunidad que lo llevó a construir el mayor imperio hotelero en México, el crear un modelo de vacaciones basado en membresías y desarrollo de complejos turísticos frente al mar. Con el paso de los años, la empresa expandió su presencia hacia algunos de los destinos turísticos más importantes del país, apostando por hoteles de lujo , desarrollos inmobiliarios y experiencias vacacionales de alto nivel. Desde la apertura de su primer hotel en 1974, la empresa evolucionó hasta convertirse en uno de los mayores operadores de resorts del país, con presencia en las principales playas mexicanas y una oferta que va más allá del hospedaje tradicional. Su modelo de negocio apostó por las membresías vacacionales y con más de medio siglo de operaciones, el empresario chihuahuense continúa siendo identificado como el principal impulsor de uno de los grupos hoteleros más grandes de México. Tan solo en 2025, Grupo Vidanta tuvo ingresos netos por 28,597 millones de pesos y generó 17,000 empleos en el país, de acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México, elaborado por Expansión . Además, el conglomerado de Chávez Morán se colocó en la posición número 186 a nivel nacional y en primer lugar en el sector hotelero.

Los retos para mantener el liderazgo en el turismo mexicano Hoteles y resorts que forman parte de Grupo Vidanta

Sin embargo, Chávez Morán también ha estado marcado por las polémicas, en específico durante el sexenio de Andrés Manuel López Obrador, cuando se le designó como supervisor honorario en el proyecto del Tren Maya. Tras las denuncias por el posible conflicto de interés, la Secretaría de la Función Pública (SFP) abrió una investigación y, en mayo de 2022, concluyó que no encontró evidencias de conflicto de interés, cohecho o irregularidades en la relación entre Daniel Chávez Morán, Grupo Vidanta y el gobierno federal. El empresario señaló públicamente que ni él ni sus empresas mantenían relaciones comerciales o laborales con la administración pública. En los últimos años, la empresa ha apostado por una estrategia de expansión que pone mayor peso a las experiencias vacacionales. Uno de sus proyectos más ambiciosos es VidantaWorld, un concepto que reúne hoteles, entretenimiento y experiencias inmersivas en un mismo complejo. Sin embargo, el crecimiento del grupo también ocurre en un mercado cada vez más competido, con cadenas nacionales como Grupo Posadas y de gigantes internacionales como Marriott International, Hilton, Hyatt, Hyatt Inclusive Collection e IHG Hotels & Resorts, que continúan ampliando su oferta de hoteles de lujo y todo incluido en destinos como Riviera Maya, Los Cabos, Puerto Vallarta y Nuevo Nayarit. En Grupo Vidanta operan marcas como Grand Luxxe, The Estates, The Grand Bliss, The Grand Mayan, The Bliss, Mayan Palace, Sea Garden y Ocean Breeze, enfocadas en distintos segmentos del turismo de lujo y vacacional. Los complejos se encuentran en Nuevo Nayarit, Riviera Maya, Los Cabos, Puerto Vallarta, Acapulco, Puerto Peñasco y Mazatlán, destinos donde la compañía también ha desarrollado campos de golf, residencias vacacionales y proyectos de entretenimiento.

El aeropuerto privado de Grupo Vidanta

La expansión de Grupo Vidanta no se ha limitado a la construcción de hoteles y desarrollos inmobiliarios . En los últimos años, la compañía también incursionó en proyectos de infraestructura turística con el Aeropuerto Internacional Mar de Cortés , ubicado en Puerto Peñasco, Sonora. El proyecto es considerado el primer aeropuerto internacional privado y de propiedad privada de México, desarrollado por Grupo Vidanta en alianza con el Gobierno de Sonora, con la intención de fortalecer la conectividad aérea de uno de los destinos turísticos con mayor crecimiento en el noroeste del país. Este aeropuerto se inauguró el 5 de noviembre de 2009, el cual tiene la capacidad de atender aeronaves comerciales tipo Boeing 757 , además cuenta con los servicios de taxis, estacionamiento por día, renta de autos, entre otras amenidades.

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¿Cuánto cuesta mantener una casa al año en México? Los 7 pagos que se comen tu dinero

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 23:46:41 GMT

Aunque es una realidad que el sueño de muchas personas es hacerse de una casa propia, este solo es el principio de la historia. Al hacer realidad el sueño de adquirir una casa, es importante considerar que además de la inversión que representa comprarla, también hay que tomar en cuenta el dinero que se debe destinar para su mantenimiento .

¿Cuánto cuesta mantener una casa en México? Predial Agua Luz

Para empezar, hay que tomar en cuenta que son al menos dos factores clave los que se deben tomar en cuenta para el mantenimiento de una casa: el tamaño del inmueble y la zona donde se ubica. Además, también hay que tomar en cuenta los diferentes servicios que requiere una vivienda para que sea funcional. De acuerdo con la plataforma de financiamiento inmobiliario Tanda Casa, son al menos siete los gastos recurrentes que pueden representar una fuerte inversión para el propietario de la casa. Es el impuesto anual que cobran gobiernos estatales o municipales, según sea el caso. En este caso, se cobra sobre el valor catastral y no sobre el valor del mercado. Las tasas en 2026 son: - CDMX: 0.05% a 0.65% anual, dependiendo del valor del inmueble. - Estado de México: 0.1% a 0.5% anual. - Jalisco: 0.05% a 0.4%. En el resto del país puede variar entre el 0.1% a 0.5%, en promedio. Si tomamos como referencia una casa de 1.5 millones de pesos valor catastral, el predial anual puede variar entre los $3,000 a los $6,500 pesos al año. También hay que considerar que muchos gobiernos ofrecen grandes descuentos que pueden ser aprovechados, sobre todo a principios de año. El servicio suele ser brindado por autoridades estatales o municipales. Las tarifas pueden ir de entre los $200, en casas con familias pequeñas, hasta los $2,000 si se trata de grandes inmuebles con jardín. Depende también del tamaño de la casa. Si se trata de un departamento o casa chica, puede variar de entre los $400 a $900. En casas grandes donde se utiliza constantemente el aire acondicionado el costo puede ser de entre $4,000 a los $10,000.

Gas Internet y telefonía Mantenimiento Seguros

Los precios pueden variar, dependiendo de si se usa gas natural o si se cuenta con tanque para gas LP. Para el uso convencional de estufa y calentador de agua, el gas natural suele ser un poco más barato que el consumo de gas LP. El gas natural puede ir entre los $300 a los $800 al mes en zonas metropolitanas como la CDMX o Monterrey; por otro lado, el uso de gas LP puede ir de los $500 a los $1,500 al mes. Es una necesidad básica en la actualidad. En promedio, un paquete dual donde exclusivamente se contemplan estos servicios puede ir de los $400 a los $1,200 al mes, dependiendo del proveedor y de las especificaciones del paquete que se contrate. Además de los servicios básicos que requiere toda casa, también hay que tomar en cuenta que en algún momento se deberán realizar reparaciones de plomería, electricidad, jardinería o incluso de pintura. Para este tipo de reparaciones, inmobiliarias consideran que se debe destinar al menos 1% anual del valor del inmueble. Es decir, en el caso de una vivienda valuada en 1.5 millones de pesos, habría que destinar al menos $15,000. También se recomienda guardar una cantidad de dinero adicional, por si el imprevisto llegara ser mayor a este porcentaje. Es recomendable contar con un seguro de daños ante cualquier eventualidad: incendios, sismos, robo, inundaciones o responsabilidad civil. El costo promedio suele ir de entre el 0.3% al 0.5% anual del valor del inmueble. En el caso de una casa valuada en 1.5 millones de pesos, el valor anual puede variar entre $4,500 a los $7,500, dependiendo del tipo de cobertura que se contrate.

El total del presupuesto destinado a una casa puede ser de al menos $31,275 al año, tomando en cuenta de una casa pequeña valuada en 1.5 millones de pesos. Este presupuesto aumantará dependiendo del tamaño y valor del inmueble.

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Comprar un plegable de Samsung cuesta hasta 56 canastas básicas

Selene Ramírez — Wed, 22 Jul 2026 23:30:58 GMT

Samsung dio a conocer este miércoles, durante su evento Unpacked celebrado en Londres, sus tres nuevos teléfonos plegables : el Galaxy Z Fold8 Ultra , el Galaxy Z Fold8 y el Galaxy Z Flip8 . Es la primera vez que la marca surcoreana lanza tres modelos plegables al mismo tiempo, en lugar de los dos habituales, y los tres ya están disponibles en preventa en México a través de la tienda en línea de la compañía.

Precio de los Galaxy Fold 8 en México

Desde que Samsung entró al segmento de plegables en 2019 con el primer Galaxy Fold, la marca ha sostenido una apuesta que renueva año con año, empujando cada generación hacia pantallas más resistentes, bisagras más delgadas y equipos más ligeros. Ese desarrollo tecnológico (el mecanismo de pliegue, los materiales que evitan que la pantalla se marque o se rompa, y el software adaptado a dos pantallas) es justamente lo que mantiene a estos equipos en la gama alta y premium del mercado, con precios acorde a ello. Los precios de preventa en México confirman esa posición, el Flip8, el más accesible de los tres, arranca en 30,499 pesos; el Fold8 se ubica en 45,999 pesos, y el Fold8 Ultra, el modelo más potente y con cámara telefoto, llega a 50,999 pesos. Medidos en canastas básicas, usando como referencia el tope semanal de 910 pesos que fijó Profeco para el Paquete Contra la Inflación y la Carestía (Pacic) en un hogar de cuatro personas, los tres equipos representan entre 33.5 y 56 canastas básicas. Dicho de otro modo, comprar el Fold8 Ultra cuesta lo mismo que más de un año de compras semanales de comida básica para una familia. La comparación con el salario mínimo confirma la misma distancia, con el salario mínimo general de 315.04 pesos diarios vigente desde enero de 2026, una persona necesitaría trabajar 96.8 días para pagar el Flip8, 146 días para el Fold8 y casi 162 días (más de cinco meses) para el Fold8 Ultra. Incluso con el salario mínimo más alto del país, el de la Zona Libre de la Frontera Norte (440.87 pesos diarios), los tres equipos exigen entre 69 y casi 116 jornadas completas de trabajo. El contraste se agudiza si se toma como referencia el precio más bajo detectado por Profeco en su monitoreo más reciente fue de 743.31 pesos por la canasta semanal en una tienda de Hermosillo, Sonora, cifra que llevaría el costo del Fold8 Ultra a casi 69 canastas básicas.

Mientras el ingreso mínimo necesario para no caer en pobreza extrema urbana, de acuerdo con el Inegi, aumentó 4.58% anual hasta junio de 2026, los plegables de Samsung siguen posicionados como un producto que compite en un terreno donde la innovación tecnológica, y su costo, se mantiene varios peldaños por encima del ingreso promedio del país.

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Bait alcanza la rentabilidad para Walmart con ingresos de 3,800 mdp, pese a un menor ritmo de suscripciones

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 22 Jul 2026 23:29:23 GMT

El Operador Móvil Virtual (OMV) de Walmart , Bait se había colocado como uno de los jugadores con mayores crecimientos de usuarios dentro del mercado de telefonía, pero el registro telefónico cambió el ritmo. El OMV, a cargo de Gabriel Cejudo, informó ante inversionistas que en el segundo trimestre de 2026, totalizó 26.8 millones de usuarios activos , implicando un crecimiento de 25% de manera interanual, tras agregar 2.8 millones de suscriptores desde los 21.5 millones que tenía en el mismo periodo del año pasado.

Sin embargo, si se compara de manera intertrimestral, el OMV de Walmart solo incorporó 200,000 usuarios, al pasar de 26.6 millones en el primer trimestre del año a 26.8 millones en el segundo. El ritmo de crecimiento de Bait mostró una desaceleración cuando en periodos previos el operador llegó a incorporar hasta un millón de usuarios entre un trimestre y otro. El cambio en la dinámica coincide con la entrada en vigor de nuevas disposiciones para el registro de líneas telefónicas , un factor que podría haber elevado las barreras para la contratación de nuevos servicios móviles y moderado el ritmo de captación de clientes. Beatriz Núñez, VP de Crecimiento de Walmart de México y Centroamérica, reconoció que la nueva política de vincular la identidad a un número telefónico disminuiría el ritmo de adiciones para operadores como Bait y otras empresas de telefonía, debido a la reticencia y el temor de los consumidores a compartir sus datos. “Estamos trabajando con diversas estrategias para fomentar el registro de los clientes nuevos como lo que tenemos como base e incluso ayudando a la industria y al gobierno mexicano en iniciativas que den confianza al usuario para que hagan su registro. Pero definitivamente sí se observa un cambio en el comportamiento del cliente derivado del registro”, advirtió la directiva a Expansión en marzo pasado. Las menores adiciones de usuarios también se registran en un contexto en el que Bait enfrenta cuestionamientos dentro de la industria por la metodología que utiliza para contabilizar su base de usuarios activos. El operador de Walmart considera como usuario activo a aquel que registra tráfico mediante llamadas o envío de mensajes durante un periodo de 180 días, en contraste con los 90 días establecidos por la regulación. Esta diferencia metodológica ha llevado al regulador a reconocer únicamente 10.1 millones de líneas activas de Bait, una cifra que representa 37.7% de los 26.8 millones de usuarios que actualmente reporta el OMV.

Bait logra la rentabilidad A pesar de las menores adiciones de usuarios, Walmart informó que su telefónica generó ingresos por 3,800 millones de pesos durante el segundo trimestre de este año, lo que implicó un crecimiento de 40% de manera interanual. Además, esta cifra implicó que el OMV ya cuente con niveles de rentabilidad comparables con los del resto del negocio de retail, luego de iniciar operaciones en el primer semestre de 2020. Uno de los objetivos de la empresa es convertirse en el segundo jugador más importante del mercado móvil nacional. Para ello, durante este año ampliará su presencia física con la apertura de 100 Centros de Experiencia a nivel nacional, aunque no reveló la inversión que destinará a esta estrategia. Con esta expansión, la compañía busca fortalecer su cercanía con los usuarios y atraer nuevos clientes , particularmente segmentos de mayor poder adquisitivo. Los nuevos centros estarán vinculados a las tiendas de Walmart, lo que permitirá aprovechar la presencia comercial de la cadena para ampliar los puntos de contacto con consumidores. En estos espacios, los usuarios podrán acceder a una oferta más amplia de planes, recargas y opciones de financiamiento para dispositivos móviles, los cuales estarán disponibles bajo distintos esquemas de pago, incluida la plataforma financiera PayJoy. Bait enfrenta una nueva etapa en su crecimiento. Aunque el registro telefónico ha modificado el ritmo de incorporación de usuarios y abierto un debate sobre la medición de su base de clientes, la compañía mantiene su apuesta por consolidarse en el mercado móvil a través de la rentabilidad, una mayor presencia física y una oferta de servicios financieros asociados a su ecosistema comercial.

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La política migratoria en EU golpea a Chedraui y sus ganancias caen 11.5% en el segundo trimestre

Expansión — Wed, 22 Jul 2026 23:21:35 GMT

El cliente de Chedraui en México gastó más cada vez que acudió a sus tiendas, pero hizo menos visitas. En Estados Unidos, la reducción fue más marcada entre los consumidores de los formatos dirigidos a la comunidad hispana, una reacción que la empresa atribuyó al endurecimiento de la política migratoria y a un entorno económico más débil. La combinación borró a nivel consolidado el crecimiento conseguido en México. Las ventas de Grupo Chedraui disminuyeron 3.9% durante el segundo trimestre, al pasar de 73,884 a 71,035 millones de pesos. La utilidad neta –ganancias– cayó 11.5%, de 2,062 a 1,825 millones de pesos, mientras que el EBITDA se redujo 2.2% , hasta 6,407 millones, aunque su margen mejoró de 8.9 a 9%, debido a eficiencias operativas y programas de contención de gastos.

Los resultados también estuvieron afectados por la apreciación del peso frente al dólar. El tipo de cambio promedio fue de 17.40 pesos durante el trimestre, una variación de 9.7% frente al mismo periodo de 2025 que redujo el valor en pesos de las operaciones estadounidenses al consolidarlas. En México, las ventas de Chedraui aumentaron 5.1% y alcanzaron 36,058 millones de pesos. El crecimiento estuvo apoyado por las nuevas aperturas y por un incremento de 4.4% en el piso de venta. Las ventas mismas tiendas, que consideran las unidades con más de un año en operación, avanzaron 1.3%. El resultado superó la disminución de 0.1% reportada por la ANTAD para las cadenas de autoservicio y extendió a 24 trimestres consecutivos el desempeño de Chedraui por encima de la asociación. Sin embargo, el resultado también muestra un consumo cauteloso. El ticket promedio aumentó 2.2%, pero el número de transacciones disminuyó 0.9% frente al segundo trimestre de 2025. La presión se concentró en el sureste, la región con mayor peso dentro de las ventas de la compañía. Chedraui atribuyó el desempeño a un entorno de consumo más débil de lo previsto y a la desaceleración del turismo. Supercito destacó entre los formatos al registrar un crecimiento de un dígito medio en ventas mismas tiendas. La compañía también superó el desempeño de la ANTAD en las regiones Centro, Metropolitana, Suroeste, Sureste y Norte. A pesar del menor tráfico, la operación mexicana protegió su rentabilidad. El EBITDA aumentó 5.2%, a 3,424 millones de pesos, y su margen se mantuvo en 9.5%. La empresa explicó el resultado por una mejor administración de las promociones y por iniciativas para reducir gastos generales, que compensaron el aumento de los costos laborales.

Menos transacciones en Estados Unidos El principal golpe llegó desde Estados Unidos. Las ventas de Chedraui USA disminuyeron 2.1% en dólares debido principalmente a una reducción en las transacciones de El Super y Fiesta Mart, sus formatos enfocados en consumidores hispanos. Al convertir los resultados a moneda mexicana, la caída fue de 11.6%. Las ventas pasaron de 39,576 a 34,977 millones de pesos por la contracción del negocio y por el efecto de la apreciación cambiaria. Las ventas mismas tiendas de El Super y Fiesta Mart bajaron 2.3% en dólares. Chedraui relacionó el resultado con una política migratoria más estricta, principalmente en el sur de California y Texas, además de una base de comparación elevada. “En Chedraui USA, las ventas mismas tiendas continúan mostrando debilidad, afectadas por una disminución en las transacciones, explicada por una política migratoria más estricta, principalmente en el sur de California y Texas”, dijo Antonio Chedraui, director general de Grupo Comercial Chedraui. La empresa también identificó otros dos factores. Los consumidores enfrentaron mayores precios de la gasolina y una menor disponibilidad de recursos del Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria, conocido como SNAP, mediante el cual el gobierno estadounidense otorga apoyo para la compra de alimentos. Smart & Final mostró mayor estabilidad. Sus ventas mismas tiendas disminuyeron 0.4%, ya que el aumento del ticket compensó parcialmente la reducción de transacciones de clientes individuales. El contraste también apareció en la rentabilidad. El EBITDA de Smart & Final creció 6.2% en pesos, a 1,572 millones, y su margen aumentó de 7 a 8.3%. El Super y Fiesta Mart registraron una caída de 22.3% en EBITDA, hasta 1,411 millones de pesos. Su margen descendió de 9.8 a 8.8% debido a la pérdida de ventas y al menor aprovechamiento de sus gastos fijos. En conjunto, el EBITDA de Chedraui USA disminuyó 9.5% en pesos y se ubicó en 2,983 millones. A pesar de la caída, su margen subió de 8.3 a 8.5% por eficiencias en el centro de distribución de Rancho Cucamonga y por las medidas de contención de gastos. El margen mejora, pero la utilidad cae Chedraui logró defender parte de su rentabilidad pese a la reducción de sus ventas. La utilidad bruta disminuyó 1.1%, a 17,641 millones de pesos, pero su margen aumentó de 24.1 a 24.8%. En México, la mejora provino de una administración más eficiente de las promociones. En Estados Unidos, la compañía obtuvo eficiencias en distribución y mejores condiciones de negociación con proveedores, que compensaron los mayores costos logísticos relacionados con el precio de los combustibles. Los gastos operativos, sin incluir depreciación y amortización, disminuyeron 0.4%, a 11,234 millones de pesos. La apreciación del peso redujo el valor de los gastos estadounidenses, mientras que los programas de ahorro en ambos países ayudaron a contenerlos. Sin embargo, el resultado operativo cayó 5.4%, a 4,017 millones de pesos. El costo financiero aumentó 7.8%, hasta 1,370 millones, por menores rendimientos de la caja en México y mayores costos relacionados con tiendas y centros de distribución arrendados. La combinación llevó la utilidad neta a 1,825 millones de pesos , 11.5% menos que un año antes. Su margen bajó de 2.8 a 2.6%. Pese a ello, Chedraui mantuvo sus aperturas a pesar del entorno de consumo. Durante el segundo trimestre inauguró 27 Supercitos y una tienda Chedraui en México, además de una unidad El Super en Estados Unidos. La compañía conserva para 2026 un plan de expansión de 147 tiendas en México, de las cuales 130 corresponderían al formato Supercito. En Estados Unidos planea inaugurar cuatro unidades El Super y una Fiesta Mart. El grupo estima que las ventas totales de su operación mexicana crecerán entre 8 y 9% este año, mientras que las ventas mismas tiendas aumentarían entre 3 y 4%. Para Chedraui USA prevé avances de entre 2 y 3% en ventas totales medidas en dólares y de entre 1 y 2% en unidades comparables.

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El Mundial no impulsó el consumo como esperaba Walmart y la minorista recorta su pronóstico para 2026

Expansión — Wed, 22 Jul 2026 23:04:30 GMT

El Mundial de Futbol no generó el impulso generalizado al consumo que Walmart de México y Centroamérica esperaba para la primera mitad del año. Aunque categorías como pantallas , ropa y productos estacionales registraron un mejor desempeño durante el torneo, el efecto fue insuficiente para dinamizar el resto de las ventas, lo que llevó a la compañía a ajustar a la baja sus expectativas de crecimiento para 2026 . La empresa informó que el comportamiento del consumo durante el segundo trimestre estuvo por debajo de sus previsiones, en un contexto en el que los hogares mantienen cautela en sus decisiones de gasto. “ Si bien algunas categorías se beneficiaron por el Mundial de Fútbol, no observamos el impulso general al consumo que esperábamos ”, reconoció la compañía durante la presentación de sus resultados trimestrales .

Como consecuencia, Walmart de México y Centroamérica modificó su guía para 2026 . Ahora prevé que sus ventas anuales crezcan entre 3.5 y 4.5% en moneda constante , además de anticipar un margen EBITDA ligeramente inferior al registrado en 2025. La actualización responde al desempeño observado durante la primera mitad del año. En ese periodo, los ingresos consolidados crecieron 1.8% en cifras reportadas y 3.6% sin considerar las variaciones cambiarias, un ritmo que quedó por debajo de las expectativas de la empresa. Entre abril y junio, Walmart de México y Centroamérica registró ingresos por 250,948 millones de pesos , lo que representó un crecimiento anual de 1.9% . Excluyendo el efecto del tipo de cambio , el avance fue de 3.2% . El EBITDA aumentó 0.6% , para ubicarse en 23,641 millones de pesos . Sin embargo, el margen EBITDA retrocedió de 9.5 a 9.4% , reflejando una menor rentabilidad frente al mismo periodo del año anterior. La utilidad neta también mostró una ligera contracción. Entre abril y junio descendió 0.7% , al pasar de 11,227 millones de pesos a 11,152 millones . El comportamiento de los cliente mostró un patrón de mayor cautela. Durante el segundo trimestre , el ticket promedio aumentó 2.9% , pero el número de transacciones disminuyó 1.1% frente al mismo periodo del año anterior. Durante el torneo, Walmart observó una mayor demanda en categorías estrechamente vinculadas con el evento deportivo, como pantallas , ropa y mercancía estacional . Sin embargo, ese mejor desempeño no logró extenderse al resto de los departamentos de la cadena.

Ventas en México crecen pero hubo menos visitas a las tiendas En México, los ingresos aumentaron 3.1% durante el segundo trimestre y alcanzaron 209,188 millones de pesos. Las ventas mismas tiendas, correspondientes a unidades con más de un año en operación, crecieron 1.8%. Walmart destacó que este resultado superó en 180 puntos base el desempeño de las ventas mismas tiendas de autoservicios y clubes afiliados a la ANTAD. La empresa también aseguró que ganó participación de mercado conforme avanzó el año, aunque reconoció que todavía tiene espacio para mejorar su desempeño. Sam’s Club encabezó el crecimiento entre los formatos de la compañía. La cadena logró un aumento de doble dígito en la adquisición de socios, mejoró sus tasas de renovación y consiguió que más clientes migraran a la membresía Plus. Walmart Supercenter capturó parte del gasto relacionado con el Mundial mediante una oferta de más de 400 artículos de ropa, mercancía licenciada, productos temáticos de Great Value y coleccionables. La marca propia ONN también aprovechó la demanda de pantallas durante el torneo. Bodega Aurrera, en cambio, quedó por debajo de las expectativas de la empresa. El formato registró un menor tráfico y canastas más pequeñas, principalmente en las tiendas grandes del centro del país. La campaña Morralla consiguió un crecimiento de doble dígito, pero no compensó la debilidad general. Los ingresos de Walmart en México crecieron, pero los gastos avanzaron a mayor velocidad. Los gastos generales aumentaron 4.6% y representaron 17.3% de las ventas, 20 puntos base más que un año antes. La utilidad operativa aumentó 1.6%, a 14,673 millones de pesos. El EBITDA avanzó 3.2%, hasta 20,122 millones, y su margen se mantuvo en 9.6%. La debilidad en las tiendas contrasta con el avance del ecosistema digital. Las ventas netas de comercio electrónico en México crecieron 16.2% , mientras que el valor bruto de las mercancías vendidas mediante este canal, conocido como GMV, aumentó 11.5%. El GMV mide el valor total de los productos comercializados en la plataforma, incluidos los artículos vendidos por terceros en Marketplace. Por ello, permite dimensionar la actividad del canal digital, aunque no equivale a los ingresos que Walmart reconoce directamente. El comercio electrónico representó 9.5% del GMV total de Walmart en México durante el trimestre, 70 puntos base más que un año antes. Dentro de este negocio, On Demand creció 21%. Cerca de 70% de los pedidos se entregó el mismo día y casi una cuarta parte llegó en menos de dos horas. La cobertura del servicio alcanzó aproximadamente a 82% de los hogares del país. Walmart Supercenter y Walmart Express entregaron alrededor de 290,000 pedidos en menos de 60 minutos, más del doble que en el primer trimestre. La compañía también comenzó a probar este servicio en Bodega Aurrera Express y Sam’s Club. Marketplace mostró un desempeño distinto. Su GMV disminuyó 6.6% debido a problemas relacionados con los vendedores desde el trimestre anterior. A pesar de la caída, el catálogo de productos creció 26%. Walmart Fulfillment Services procesó cerca de 45% de los pedidos de Marketplace y redujo el tiempo promedio de entrega a poco más de tres días. La empresa también disminuyó en más de la mitad el tiempo necesario para incorporar nuevos vendedores.

Bait y la publicidad ganan terreno Los negocios que rodean al supermercado avanzaron con mayor rapidez que las ventas en las tiendas. Bait cerró el trimestre con 26.8 millones de usuarios activos, 25% más que un año antes. Los ingresos del operador móvil aumentaron 40%, hasta alcanzar 3,800 millones de pesos. Walmart señaló que Bait ya contribuye a sus resultados, al igual que su negocio tradicional de comercio minorista. Walmart Connect, la división de publicidad, elevó sus ingresos 31% gracias a la demanda de anunciantes relacionada con el Mundial. El torneo que no consiguió elevar de forma generalizada el consumo sí impulsó la venta de espacios publicitarios dentro del ecosistema de la minorista. El negocio de remesas también ganó participación de mercado y alcanzó un nuevo máximo, con un incremento anual de 50 puntos base. Walmart Beneficios entró en una etapa de madurez. La empresa dejó de concentrarse en sumar usuarios y ahora busca aumentar la interacción y la redención de recompensas. Los clientes que utilizan sus beneficios gastan 2.5 veces más que quienes no los canjean. La redención alcanzó a una tercera parte de los usuarios activos mensuales, una proporción 2.3 veces mayor que la registrada un año antes. Centroamérica resta impulso Centroamérica volvió a presionar los resultados consolidados. Los ingresos de la región disminuyeron 3.7% en pesos, hasta 41,760 millones, aunque crecieron 3.6% en moneda constante. El EBITDA cayó 11.9% en cifras reportadas y se ubicó en 3,519 millones de pesos. Sin considerar el efecto cambiario, la disminución fue de 4.2%. Su margen pasó de 9.2 a 8.4%. Costa Rica representó el principal freno. Los consumidores ajustaron su gasto y eligieron canastas más pequeñas y de menor desembolso. Las inversiones en precio de Walmart tampoco produjeron las mejoras esperadas en percepción y volumen. Las ventas mismas tiendas de Centroamérica crecieron 2.4% sin efectos cambiarios. Al excluir Costa Rica, el avance habría sido de 7.3%. Para recuperar el mercado, la compañía buscará mejorar la disponibilidad de productos perecederos, ofrecer más presentaciones pequeñas para los hogares de menores ingresos, ampliar sus descuentos de 90 días y acelerar sus marcas propias. Por otro lado, Walmart abrió 23 tiendas en México y Centroamérica, de las cuales 21 se ubicaron en el país, una en Costa Rica y otra en Guatemala. Las aperturas añadieron cerca de 12,000 metros cuadrados de piso de venta y contribuyeron con 1.6% al crecimiento de los ingresos consolidados. La empresa también avanza en la instalación de etiquetas digitales en Walmart Express y espera concluir el proceso en octubre. Después comenzará a implementar la tecnología en Walmart Supercenter para facilitar los cambios de precios y elevar la productividad en tienda. Walmart también informó que está lista para aplicar la primera reducción de la jornada laboral a partir de enero de 2027, después de probar distintos modelos operativos e iniciativas de productividad en su red. Acorde con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, la minorista llega a la segunda mitad del año con más tiendas, un comercio electrónico en expansión y negocios como Bait y Walmart Connect creciendo a doble dígito.

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¿Qué preocupa a las personas a las 3 de la mañana? Salud y dinero lideran las respuestas

Elizabeth Santiago — Wed, 22 Jul 2026 23:03:30 GMT

La salud y el dinero son las principales razones por las que las personas se despiertan en la madrugada, de acuerdo con el Informe Allianz 3AM 2026 . La multinacional alemana de servicios financieros elaboró una encuesta sobre las mayores preocupaciones a 10 mil personas en 10 países distintos. En este año, la salud y el dinero se colocaron como las inquietudes del primer lugar con un 48%, muy por encima de temas como el empleo , la seguridad o el medio ambiente.

Todo cada vez más caro y sin suficientes ingresos

Preocupación el dinero en cada país

Además, el estudio recalca que existen distintas preocupaciones según la etapa de vida, esto se reflejó en que los adultos mayores temen más por su salud, los jóvenes colocan las finanzas y el costo de vida como su principal motivo de ansiedad . Aunque la salud ocupa el primer lugar entre las preocupaciones globales, el informe de Allianz muestra que la situación económica se ha convertido en un problema prácticamente igual de importante. La diferencia entre ambos temas es de apenas 0.1 puntos porcentuales, con 48.4% de las personas preocupadas por su salud y 48.3% por sus finanzas. Dentro del ámbito económico, el 71% de los encuestados afirma que el encarecimiento de bienes y servicios representa su principal preocupación financiera, tres puntos porcentuales más que el año anterior. Después aparecen los ingresos insuficientes, mencionados por el 55% de las personas, seguidos por los gastos inesperados o emergencias con 47%, y la dificultad para ahorrar para el futuro o la jubilación, señalada por el 44%. Australia registra el nivel más alto de inquietud por el costo de vida, con 81%, seguida de Gran Bretaña con 80% y Francia con 78%. Por otro lado, Brasil e Indonesia presentan porcentajes menores, de 60%, sin embargo, el incremento de precios continúa siendo el principal problema económico. El informe también identifica a Indonesia como una excepción dentro de los mercados analizados, ya que una parte importante de su población prioriza el ahorro, la inversión y la educación dentro de sus decisiones financieras. Para Allianz , estas cifras muestran que la presión económica cotidiana continúa afectando la estabilidad financiera de millones de hogares, limitando su capacidad para enfrentar imprevistos y construir un patrimonio de largo plazo.

Gen Z teme más por el dinero que la salud Más allá de la salud física

Una de cada tres personas no puede ahorrar

Uno de los resultados más relevantes de este reporte fueron las diferencias por cada generación y cómo los jóvenes perciben mayores problemas económicos. Los Baby Boomers mantienen la salud como su principal preocupación, con 59%, mientras que las finanzas ocupan el segundo lugar con 43%. Entre la Generación X la salud continúa encabezando la lista con 53%, aunque las preocupaciones económicas ya alcanzan 49%. La tendencia cambia por completo entre los grupos más jóvenes. Los Millennials colocan las finanzas como su principal inquietud con 52%, por encima de la salud, que obtiene 48%. En la Generación Z , también conocida como centennials, el dinero también ocupa el primer lugar con 47%, mientras que el futuro aparece como la segunda mayor preocupación con 40%, una proporción superior a la registrada en cualquier otro grupo de edad. Aunque la salud física continúa siendo el tema dominante a nivel global, la salud mental y el estrés son los factores que más han aumentado en los últimos años. En la Generación Z el bienestar emocional supera a la salud física como la principal preocupación dentro de esta categoría, al alcanzar 49% de las respuestas. Para Allianz, este cambio refleja que las generaciones más jóvenes enfrentan una combinación de incertidumbre económica, presión laboral y preocupación por el futuro que está modificando sus prioridades frente a las generaciones anteriores. El informe también retrata una " clase media frágil " a nivel mundial, ya que, apenas el 5%afirma tener una situación financiera suficientemente sólida como para ahorrar e invertir de forma importante. Otro 27% dice contar con estabilidad para cubrir sus necesidades básicas, mientras que 38% asegura que logra salir adelante, aunque enfrenta dificultades ocasionales.

En el otro extremo, 20% reconoce que tiene problemas para cubrir gastos esenciales y 11% afirma atravesar una situación de precariedad financiera severa.

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Alphabet celebra el Mundial 2026: YouTube suma 1,700 millones de usuarios y más ingresos

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 22:43:11 GMT

Aunque la Copa Mundial de la FIFA 2026 llegó a su fin, sigue dando de qué hablar en el ámbito empresarial. Durante el certamen, la plataforma de videos de Alphabet , la empresa matriz de Google, se vio sumamente beneficiada, tanto en el número de espectadores como en el ámbito económico. Los ingresos totales de Alphabet durante el segundo trimestre de 2026 alcanzaron 119,796 millones de dólares . Esta cifra representó un crecimiento de 24% respecto al mismo periodo del año anterior.

Mundial 2026 deja más de 1,700 millones de usuarios únicos en YouTube IA redefine el modelo de negocio de Alphabet en segundo trimestre de 2026

De acuerdo con el reporte trimestral de Alphabet, la plataforma de videos YouTube registró más de 1,700 millones de espectadores únicos que vieron contenidos relacionados con la Copa del Mundo 2026. Al respecto, Sundar Pichai , CEO de Alphabet, destacó que esto se debe a que los usuarios recurren a YouTube para seguir los grandes eventos que acontecen en el mundo. Este no fue el único gran logro de la compañía en relación al Mundial de futbol 2026, pues el alto nivel de audiencia en la plataforma contribuyó positivamente al segmento YouTube ads, que generó 11,055 millones de dólares de ingresos durante el trimestre. Esto se traduce como un crecimiento del 13% en relación al mismo periodo del año anterior. A pesar de las cifras positivas obtenidas por YouTube, y Alphabet en general, lo que está redefiniendo la estrategia de la empresa va por otro camino: la inteligencia artificial (IA). El informe correspondiente al segundo trimestre de 2026 de Alphabet señala que las inversiones realizadas por la empresa están redefiniendo todas las áreas de negocio de la compañía a través del enfoque integral, o “full stack”. Prueba de ello es el crecimiento que ha tenido el modelo de IA insignia de Alphabet, Gemini, que ha alcanzado los 950 millones de usuarios activos mensuales en su aplicación. De esta IA se desprenden otras herramientas, como es el caso de Gemini Enterprise, que actualmente es utilizada por el 90% de las empresas del listado Fortune 100.

Google Cloud registra crecimiento acelerado durante segundo trimestre de 2026

El reporte señala que esto se debe en gran medida a las especificaciones técnicas de Gemini, pues sus modelos están procesando 22,000 millones de tokens API por minuto, prueba de la escala técnica de su infraestructura. Google Cloud, la plataforma de servicios de computación en la nube de Alphabet, fue una de las áreas con mayor crecimiento, de acuerdo con el reporte trimestral de la compañía. Esta área registro un crecimiento del 82% durante el segundo trimestre de 2026, lo que representa una aceleración significativa para el segmento. Esto se debe principalmente a la demanda de infraestructura y soluciones de IA. Google Cloud registró un aumento en sus ingresos, sumando un total de 24,768 millones de dólares, una cifra muy superior a los 13,624 millones obtenidos durante el mismo periodo en el año previo. Alphabet señala que esto se debe principalmente al crecimiento en las áreas de infraestructura de IA empresarial y soluciones de IA en el mismo rubro. En ese sentido, las principales fuentes de ingresos fueron las suscripciones a los servicios de Google Cloud Platform, así como las herramientas de colaboración y comunicación de Google Workspace, así como la venta de productos de hardware especializados, en especial sistemas TPU (unidades de procesamiento tensorial).

La eficacia operativa de Google Cloud también se refleja en el ámbito de la utilidad operativa, que pasó de 2,826 millones en el segundo trimestre de 2025 a 8,814 millones en el mismo periodo de 2026. El crecimiento de Google Cloud se posiciona como un motor de ingresos crítico para Alphabet, respaldado por su enfoque integral de IA.

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Daniel Siad, presunto cómplice de Jeffrey Epstein, es encontrado muerto cerca de París

AFP — Wed, 22 Jul 2026 22:05:40 GMT

Daniel Siad , cazatalentos de modelos acusado de reclutar mujeres para el difunto delincuente sexual Jeffrey Epstein , fue hallado muerto en su domicilio de las afueras de París , un deceso que sacudió este miércoles a las denunciantes que reclamaban justicia. La justicia francesa investigaba al hombre de 69 años tras varias denuncias de mujeres , especialmente por violación. Él negaba las acusaciones y aseguraba que quería ser interrogado para dar su versión de los hechos. Pero fue hallado muerto el lunes en su domicilio en Colombes, al noroeste de París, y la justicia investiga ahora "las causas de la muerte", indicó la fiscalía de Nanterre, que confirmó una información del diario Le Parisien.

"Murió y era inocente", declaró a AFP su abogada Menya Arab-Tigrine, para quien "si murió de un infarto, esa espera [judicial] insoportable, la presión y la angustia con las que vivía a diario habrán tenido algo que ver". La exmodelo sueca Ebba P. Karlsson presentó la primera denuncia en febrero, tras reconocerlo en los archivos desclasificados sobre Epstein, en los que se menciona a Daniel Siad en más de 1,000 documentos. En su denuncia, acusaba al cazatalentos de violarla cuando tenía 20 años y de explotarla sexualmente, presentándola a Gérald Marie, antiguo director de la prestigiosa agencia de modelos Elite, a quien también acusaba de violación. Ambos siempre lo han negado. "Estoy conmocionada", dijo a la AFP Karlsson. "Daniel Siad estaba a punto de ser detenido. Hemos trabajado tan duro para obtener justicia y ahora... Es muy frustrante", agregó. "Todas teníamos miedo de que lo mataran para impedirle hablar de los demás criminales... Espero que se lleve a cabo una investigación exhaustiva sobre las circunstancias de su fallecimiento", precisó. La fiscalía de París afirmó que con la muerte de Siad se extingue el proceso en su contra, pero continúa la investigación sobre "los cargos de trata de personas en banda organizada y asociación ilícita con el fin de preparar un delito" vinculado a Epstein, que tenía un apartamento en la capital francesa.

"Devastador" Karlsson y la periodista británica Lisa Brinkworth —que acusa a Gérald Marie de agresión sexual en 1998—fundaron el colectivo "Victorious Angels - WE RISE" , que desde hace varios años denuncia violencias sexuales en este sector y en el entorno de Epstein. En 2019, el financiero estadounidense, detenido por explotación sexual de menores, fue hallado ahorcado en su celda en Estados Unidos. Y en 2022, el agente de modelos francés Jean-Luc Brunel, cercano a Epstein, se suicidó en detención, tras ser imputado por violaciones a menores y acoso sexual.

"Es devastador que las sobrevivientes del caso Brunel hayan sido primero privadas de justicia, y ahora las del caso Siad", lamentó Brinkworth, en declaraciones a AFP. "La policía debería haberlo detenido" tras las denuncias, agregó. Sus abogados Colomba Grossi y William Bourdon denunciaron una "falta grave" de la fiscalía de París, que "se burla de las víctimas de delitos sexuales". Tras la muerte de Brunel, las investigaciones se cerraron sin indagar en su entorno, pese a que el nombre de Siad había aparecido en el caso. La desclasificación en Estados Unidos de miles de archivos pertenecientes a Jeffrey Epstein las reactivó, con la apertura a comienzos de 2026 de una amplia pesquisa por parte de la fiscalía de París. Siad representaba una pista valiosa, señaló a AFP Juliette G., una exmodelo francesa de 43 años que afirma que la reclutó en París para presentarla a Epstein en 2004. En junio, los investigadores la convocaron como testigo para recabar "información complementaria", indicó a AFP. Pero con su muerte, "se esfuma un nuevo eslabón para esclarecer la historia y encontrar a los responsables", lamentó.

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La Comer vende más pero su estrategia de expansión mantiene bajo presión sus márgenes y ganancias

Nancy Malacara — Wed, 22 Jul 2026 21:54:13 GMT

La Comer logró que sus clientes gastaran más durante la primera mitad del año. Las promociones, el desempeño de los productos perecederos y la apertura de tiendas impulsaron los ingresos. Sin embargo, crecer también elevó los gastos y presionó las ganancias de la compañía. En su reporte del segundo trimestre, la minorista informó que sus ventas netas ascendieron a 12,933 millones de pesos, un incremento anual de 5.7%. Las ventas mismas tiendas, aquellas correspondientes a unidades con más de un año en operación, avanzaron 2.9%.

El crecimiento perdió velocidad frente al primer trimestre. Entre enero y marzo, los ingresos habían aumentado 8.4% y las ventas mismas tiendas, 5.5%. Pese a la desaceleración, todos los formatos, regiones y categorías registraron incrementos entre abril y junio. La zona metropolitana presentó el mejor desempeño, seguida por la región norte. La empresa también destacó la contribución de Temporada Naranja , su campaña promocional más importante del año, y el refuerzo de Miércoles de Plaza , enfocada en productos perecederos a precios preferenciales. La plataforma digital La Comer en tu Casa mantuvo estable su contribución porcentual a las ventas totales frente a trimestres anteriores, aunque la compañía no informó qué proporción de sus ingresos provino de este canal. El crecimiento de los ingresos no llegó con la misma fuerza a las ganancias. La utilidad neta del segundo trimestre cayó 16.4%, al pasar de 803 millones de pesos en 2025 a 671 millones este año. Parte de la disminución se explica por una base de comparación atípica. En el segundo trimestre del año pasado, La Comer obtuvo una utilidad extraordinaria cercana a 162 millones de pesos por la venta de un terreno. La operación también influyó en la comparación de la utilidad operativa, que disminuyó 9.2% y se ubicó en 932 millones de pesos. El margen operativo fue de 7.2%. A esta presión se sumaron mayores gastos de apertura, sueldos, salarios y publicidad. El EBITDA alcanzó 1,331 millones de pesos, con un margen de 10.3%, frente al 11.7% registrado en el mismo trimestre de 2025.

El semestre confirma la presión Los resultados acumulados muestran que la tensión no quedó limitada al segundo trimestre. Entre enero y junio, las ventas netas crecieron 7%, hasta alcanzar 24,940 millones de pesos. Las ventas mismas tiendas aumentaron 4.1%. La utilidad bruta avanzó 8.9%, a 7,481 millones de pesos, y su margen mejoró de 29.5 a 30%. La compañía atribuyó el resultado a una mejor mezcla de productos y a eficiencias en distribución y logística. Sin embargo, los gastos relacionados con aperturas, salarios, prestaciones y publicidad limitaron la rentabilidad. La utilidad operativa acumulada disminuyó 3.9% y el margen se ubicó en 7.8%. El EBITDA de los primeros seis meses cayó 3.6%, a 2,719 millones de pesos. La utilidad neta retrocedió 8.1%, al pasar de 1,538 a 1,413 millones de pesos. En medio de esta presión, La Comer mantiene su estrategia de expansión. El 3 de junio abrió una tienda Sumesa con una inversión de 80 millones de pesos. La unidad marcó el relanzamiento del formato y de su identidad, con el que la compañía busca reforzar su presencia en el segmento de proximidad urbana. La apuesta permite atender compras más pequeñas y frecuentes en zonas donde una tienda de gran superficie tendría menos espacio para operar. También amplía el terreno en el que La Comer compite, pues Sumesa convive con formatos de proximidad y supermercados de barrio. Al cierre de junio, la empresa contaba con 94 unidades: 39 La Comer, 23 Fresko, 17 City Market, 14 Sumesa y un City Market Café. En conjunto, las tiendas sumaban 424,037 metros cuadrados de piso de venta. La Comer llega a la segunda mitad del año con un negocio que todavía gana ventas, pero con una rentabilidad bajo presión. El foco de la empresa está en lograr que las inversiones en aperturas, publicidad y personal comiencen a generar suficientes ingresos para recuperar el terreno perdido en las ganancias.

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Ciclones tropicales 2026: cuántos faltan y cuándo termina la temporada

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 21:47:03 GMT

La temporada de ciclones tropicales en México está lejos de terminar, aunque ya se han formado varios en los océanos Pacífico y Atlántico, el Servicio Meteorológico Nacional (SMN) mantiene su pronóstico de entre 29 y 36 ciclones tropicales para 2026. De ellos, hasta 11 podrían convertirse en huracanes mayores, es decir, de categorías 3, 4 o 5. Actualmente, Fausto permanece activo como huracán categoría 1, mientras que la lista de nombres para ambas zonas todavía podría presentar varios ciclones en lo que resta del año.

¿Cuánto durará la temporada de huracanes y tormentas tropicales? Pacífico y Atlántico aún esperan decenas de ciclones tropicales

La temporada de ciclones tropicales 2026 continúa activa y el pronóstico del Servicio Meteorológico Nacional (SMN) indica que todavía podrían desarrollarse decenas de sistemas en ambos litorales del país. De acuerdo a la Universidad Autónoma Nacional de México (UNAM) la temporada de ciclones se inició en el Pacífico el 15 de mayo y en el Atlántico comenzó el 1 de junio. En ambos océanos concluirá el 30 de noviembre. Para el océano Pacífico, el organismo estima la formación de entre 18 y 21 ciclones tropicales durante toda la temporada. De ese total, se prevén: - 9 a 10 tormentas tropicales - 5 y 6 huracanes de categorías 1 y 2 - 4 o 5 huracanes mayores, clasificados en las categorías 3, 4 o 5. Hasta ahora, el Pacífico ya registró las tormentas tropicales Amanda, Boris, Cristina, Douglas y Elida, mientras que Fausto permanece activo como huracán de categoría 1. Después seguirán los nombres Genevieve, Hernan, Iselle, Julio, Karina, Lowell, Marie, Norbert, Odalys, Polo, Rachel, Simon, Trudy, Vance, Winnie, Xavier, Yolanda y Zeke, conforme avancen los sistemas. En el océano Atlántico , el SMN prevé entre 11 y 15 ciclones tropicales, distribuidos en: - Siete u ocho tormentas tropicales - Tres a cinco huracanes de categorías 1 y 2 - Uno o dos huracanes de categorías 3, 4 o 5. En esa zona ya se formó Arthur y se mantiene activo Bertha como tormenta tropical . La lista continúa con Cristobal, Dolly, Edouard, Fay, Gonzalo, Hanna, Isaias, Josephine, Kyle, Leah, Marco, Nana, Omar, Paulette, Rene, Sally, Teddy, Vicky y Wilfred. El promedio histórico es de 15 en el Pacífico y 14 en el Atlántico, calculado para el periodo 1991-2020.

¿Qué diferencia hay entre un ciclón tropical, una tormenta tropical y un huracán?

¿Cuántos huracanes fuertes podrían formarse este año?

Aunque suelen utilizarse como sinónimos, un ciclón tropical y un huracán no son exactamente lo mismo. El Servicio Meteorológico Nacional explica que un ciclón tropical es un sistema meteorológico con un centro de baja presión alrededor del cual giran vientos de gran intensidad. En el hemisferio norte, esos vientos rotan en sentido contrario a las manecillas del reloj. Dependiendo de la velocidad del viento, un ciclón tropical atraviesa distintas etapas y la primera corresponde a una depresión tropical, cuando apenas comienza a originarse. Si la intensidad aumenta, se convierte en tormenta tropical y recibe un nombre oficial previamente asignado para cada temporada. Cuando los vientos alcanzan 119 kilómetros por hora o más, el sistema pasa a ser un huracán . Para medir su intensidad se utiliza la escala Saffir-Simpson, que clasifica los huracanes únicamente por la velocidad sostenida de sus vientos. La clasificación permite estimar el potencial destructivo que puede tener un huracán cuando impacta tierra firme y sirve como referencia para la emisión de alertas y acciones de protección civil. De cumplirse el pronóstico del Servicio Meteorológico Nacional, entre cinco y siete huracanes mayores podrían desarrollarse durante la temporada 2026 entre ambos océanos. En el Pacífico se esperan cuatro o cinco huracanes de categorías 3, 4 o 5, mientras que en el Atlántico podrían registrarse uno o dos de esa misma intensidad.

Los huracanes mayores son los que representan el mayor potencial de daños debido a la fuerza de sus vientos. A partir de la categoría 3, con velocidades superiores a los 178 kilómetros por hora, estos fenómenos pueden provocar afectaciones importantes en viviendas, servicios básicos y costas.

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¿Qué sedán barato llega más lejos? Comparamos Onix, MG5 y Alsvin por rendimiento de gasolina

Josep Rodríguez — Wed, 22 Jul 2026 21:30:21 GMT

Un tanque de gasolina puede marcar una diferencia mucho mayor de la que parece cuando se comparan sedanes del mismo segmento. Dos autos con precios similares pueden ofrecer cientos de kilómetros adicionales antes de volver a cargar combustible, una ventaja que influye tanto en los viajes por carretera como en el gasto diario. Para conocer cuál aprovecha mejor cada litro de gasolina, se comparó la autonomía teórica de tres de los sedanes más accesibles disponibles en México utilizando exclusivamente sus cifras oficiales de consumo y capacidad del tanque.

Qué sedán barato llega más lejos con un tanque de gasolina De Tepoztlán a Mérida: las ciudades que alcanzas con un tanque de gasolina Chevrolet Onix 2026 LS TM Changan Alsvin TM

El ejercicio considera las versiones de entrada del Chevrolet Onix 2026, Changan Alsvin y MG5 2027, debido a que el objetivo es comparar las alternativas más accesibles de cada gama. Para obtener la autonomía teórica se multiplicó la capacidad total del tanque por el rendimiento oficial en ciudad y carretera reportado en sus fichas técnicas. Las cifras representan un alcance estimado bajo las condiciones de prueba de cada fabricante, por lo que no garantizan que el vehículo recorra exactamente esa distancia durante el uso cotidiano. Así quedó el ranking de autonomía teórica en carretera: - Chevrolet Onix 2026 LS TM: 1,324.4 km - Changan Alsvin TM: 1,185.6 km - MG5 2027 Style 5TM: 990 km Entre el primer y el último lugar existe una diferencia de 334.4 kilómetros. Aunque el Alsvin tiene el tanque más grande, con 52 litros, el Onix consigue avanzar más gracias a su rendimiento oficial de 30.1 km/l en carretera. Para aterrizar las cifras en recorridos reconocibles, se comparó la autonomía teórica en carretera con trayectos que parten desde el Zócalo de la Ciudad de México hacia distintos destinos del país. Las distancias consideradas fueron: - Tepoztlán: 83.4 km - Cuernavaca: 87.5 km - Cholula: 127 km - Peña de Bernal: 238 km - San Miguel de Allende: 271 km - Oaxaca: 463 km - Guadalajara: 551 km - Monterrey: 916 km - Mérida: 1,312 km - Cancún: 1,609 km - Tijuana: 2,773 km Con base en esos trayectos, estos serían los destinos que podría alcanzar cada modelo antes de volver a cargar combustible: - Tepoztlán - Cuernavaca - Cholula - Peña de Bernal - San Miguel de Allende - Oaxaca - Guadalajara - Monterrey - Mérida - Tepoztlán - Cuernavaca - Cholula - Peña de Bernal - San Miguel de Allende - Oaxaca - Guadalajara - Monterrey

MG5 2027 Style 5TM Cómo quedaron los sedanes más baratos en ciudad Qué sedán ofrece el mejor equilibrio entre precio y autonomía

- Tepoztlán - Cuernavaca - Cholula - Peña de Bernal - San Miguel de Allende - Oaxaca - Guadalajara - Monterrey Solo el Chevrolet Onix supera los 1,300 kilómetros y tendría autonomía teórica suficiente para llegar hasta Mérida. Ninguno alcanza Cancún o Tijuana con un solo tanque dentro de este ejercicio. Las posiciones se mantienen cuando se analiza únicamente la conducción urbana, aunque las distancias disminuyen debido al mayor consumo que normalmente se registra en ciudad. El ranking quedó de la siguiente manera: - Chevrolet Onix 2026 LS TM: 875.6 km - Changan Alsvin TM: 691.6 km - MG5 2027 Style 5TM: 630 km La separación entre el mejor y el peor resultado es de 245.6 kilómetros. Frente al Alsvin, el Onix ofrece 184 kilómetros adicionales, mientras que el Changan supera al MG5 por 61.6 kilómetros. El Changan Alsvin TM es el más barato de los tres, con un precio de 249,900 pesos. Después aparece el Chevrolet Onix 2026 LS TM, que cuesta 257,100 pesos, mientras que el MG5 2027 Style 5TM alcanza los 299,900 pesos. Frente al Alsvin, el Onix cuesta 7,200 pesos más, pero entrega 138.8 kilómetros adicionales de autonomía teórica en carretera y 184 kilómetros más en ciudad. También cuesta 42,800 pesos menos que el MG5 y lo supera por 334.4 kilómetros en carretera. Por esa combinación de precio contenido, menor consumo y mayor alcance, el Chevrolet Onix ofrece el mejor equilibrio entre costo y autonomía de los modelos analizados. La comparación también confirma que un tanque más grande no necesariamente permite recorrer más distancia, ya que la eficiencia del motor puede compensar una menor capacidad de combustible.

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¿Qué pasa si nunca eliges una Afore? Esto ocurre con tu ahorro para el retiro y quién administrará tu cuenta

Omar Gutiérrez — Wed, 22 Jul 2026 21:27:18 GMT

Todos los trabajadores contratados bajo un esquema formal cuentan con una cuenta de Afore (Administradora de Fondos para el Retiro), aunque muchos pueden ignorarlo. Desde el momento en que un trabajador empieza a cotizar en el Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ), también empiezan a depositarse los ahorros para el retiro en su cuenta individual .

¿Qué pasa si nunca eliges una Afore?

De acuerdo con información de Pensionissste, aunque el trabajador no elija una Afore, la Consar (Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro) se encarga de asignarle una, evitando que los ahorros de la persona se queden “flotando”. Cuando un trabajador inicia su vida laboral y empieza a cotizar en el IMSS o en el ISSSTE (Instituto de Servicios y Seguridad Social para los Trabajadores del Estado), tiene un año para seleccionar la Afore que se encargará de administrar sus aportaciones obligatorias (obrero-patronales y, en algunos casos, del gobierno), así como el ahorro voluntario. En caso de no hacerlo, la Consar se encargará de asignarle una al trabajador, procurando que sea una Afore que ofrezca altos rendimientos. Si pasa un año y el trabajador sigue sin haber elegido una Afore, pero la cuenta ya recibió aportaciones obligatorias durante seis bimestres consecutivos y la administradora inicial ya no ofrece buenos rendimientos, la Consar reasignará la cuenta a otra. Este mecanismo está establecido por el artículo 76 de la Ley del Sistema de Ahorro para el Retiro (LSAR), con la finalidad de proteger los recursos del trabajador. Aunque parece una buena alternativa, la realidad es que, al no elegir, la Afore podría no adaptarse a las necesidades del trabajador, ni podrá brindar el seguimiento requerido, pues no contará con los datos para hacerle llegar información importante sobre el estado de cuenta.

¿Por qué es importante que el trabajador elija su Afore?

Que el trabajador elija la Afore que administrará su cuenta puede ser favorable por diversos factores que pueden hacer más fácil su manejo. Estas son algunas de las ventajas: - El trabajador sabe dónde está su dinero. - El trabajador es consciente de los beneficios, los términos y las condiciones de la administradora. - Se pueden comparar comisiones y rendimientos a futuro, y elegir cuál es el que más le conviene.

¿Cómo puedo saber dónde está mi Afore?

Los trabajadores tienen derecho a saber dónde está su Afore, por lo que existen diferentes herramientas habilitadas por Consar para facilitar la localización de la cuenta. Estas son algunas alternativas: - Llamar al número telefónico SARTEL: 55 1328 5000. - Por internet a través del portal AforeWeb, ingresando al apartado Localiza tu Afore. - A través de la aplicación AforeMóvil para teléfonos celulares. En el caso de los trabajadores que cotizan en el IMSS, se requerirá su Número de Seguridad Social (NSS). En el caso de trabajadores que cotizan en el ISSSTE, será necesario proporcionar su CURP. Una vez que se identifique la Afore en donde se encuentra la cuenta, se recomienda ponerse en contacto de inmediato para recibir información.

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La historia detrás de Kirkland, la marca exclusiva que aporta una tercera parte de las ventas de Costco

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 20:59:11 GMT

Normalmente, las marcas propias de los supermercados suelen relacionarse con precios bajos y productos básicos, pero Kirkland Signature rompió con esa percepción. La marca exclusiva de Costco se ha convertido en sinónimo de calidad, variedad y una buena relación entre precio y valor para millones de consumidores. Kirkland no nació junto con Costco y sus membresías. Pasaron varios años antes de que la compañía estadounidense creara esta marca y la transformara en una de sus principales apuestas de negocio. Hoy, sus productos generan alrededor de una tercera parte de las ventas de Costco , una muestra del peso que ha alcanzado dentro de la estrategia de la empresa. Esta es la historia de Kirkland Signature : cómo surgió, de dónde viene su nombre y cómo logró convertirse en una de las marcas propias más reconocidas del mundo, con presencia en categorías como alimentos, ropa, productos de limpieza, papel higiénico y hasta productos preparados como pizza y hot dogs.

La historia de Kirkland, la marca exclusiva de Costco Kirkland Signature nació en 1995 como la respuesta de Costco a un problema dentro de su propio negocio. Cuando la compañía comenzó operaciones en 1983, su estrategia estaba enfocada en vender un catálogo limitado de marcas reconocidas a precios bajos. Sin embargo, a principios de los años 90, sus directivos detectaron que muchas marcas nacionales estaban elevando precios, pese a que sus costos de producción disminuían. Ante este escenario, Costco comenzó a desarrollar sus propias marcas , aunque al principio cada producto tenía un nombre diferente. Había detergentes, papel higiénico y artículos de oficina con etiquetas como Cloud, Chelsea o Pinnacle, pero la estrategia no terminaba de funcionar: ni los empleados ni los clientes identificaban que todos esos productos pertenecían a la misma empresa. El cambio llegó en 1995, cuando Costco decidió reunir todos sus productos bajo una sola marca: Kirkland Signature. El nombre surgió de la ciudad de Kirkland, Washington , donde en ese momento se encontraban las oficinas centrales de la compañía. Aunque años después la sede se mudó a Issaquah, Costco mantuvo el nombre porque ya tenía reconocimiento entre sus clientes. Desde entonces, Kirkland Signature pasó de ser una marca propia más dentro del catálogo de Costco a convertirse en una de las principales apuestas comerciales de la compañía, según cuenta la historia oficial de la compañía .

¿Cómo logró su éxito y ser la cara de Costco? De acuerdo con un análisis de caso publicado por The Wall Street Journal , el éxito de Kirkland Signature se basa en tres pilares: control de costos, calidad y una selección estricta de productos . Costco mantiene márgenes de ganancia limitados para ofrecer precios más competitivos: mientras otras cadenas aplican márgenes de entre 25% y 30% en marcas nacionales, la compañía mantiene un tope cercano al 15% en sus productos Kirkland, trasladando parte del ahorro a sus socios. Para proteger la reputación de la marca, Costco implementó controles rigurosos . Desde 1995, cada producto Kirkland Signature debía ser aprobado en las llamadas reuniones de "tinta verde", donde el CEO autorizaba personalmente los lanzamientos. Además, sus compradores supervisan constantemente costos y calidad para garantizar que cada artículo cumpla con la promesa de ofrecer más valor por menos dinero. Otro elemento clave es el modelo de selección limitada de Costco. Mientras un supermercado tradicional puede manejar hasta 140,000 productos, la cadena opera con alrededor de 4,000 artículos, por lo que cada espacio en sus almacenes es altamente competitivo. Si un producto no cumple con las expectativas de ventas o calidad, puede desaparecer del catálogo . Esta estrategia también convirtió a Kirkland en una herramienta de negociación frente a grandes fabricantes. Cuando un proveedor no ofrece condiciones competitivas, Costco puede lanzar su propia alternativa, como ocurrió con los pañales, donde Kirkland compitió directamente con marcas como Huggies y Pampers. ¿Cuánto vende Kirkland Signature? Las cifras muestran la dimensión que ha alcanzado la marca propia de Costco. De acuerdo con un análisis de The Wall Street Journal, Kirkland Signature facturó 86,000 millones de dólares el año pasado, una cifra que la convierte en una marca más grande que compañías globales como Procter & Gamble y Kraft Heinz. Su peso dentro del negocio también es notable. Kirkland genera alrededor de una tercera parte de las ventas totales de Costco , cuyos ingresos globales rondan los 269,900 millones de dólares . Además, las ventas de las marcas propias crecieron en 2024 casi cuatro veces más rápido que las de las marcas nacionales, consolidando a Kirkland como uno de los principales motores del crecimiento de la cadena. Por el momento no existen cifras desagregadas de Kirkland Signature para México. Sin embargo, de acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México de Expansión, Costco ocupa la posición 55 , con ingresos netos por 104,328 millones de pesos , un crecimiento anual de 10.4% y una plantilla de 13,000 empleados.

Kirkland, mucho más que una marca propia El caso de Kirkland Signature muestra cómo una marca propia puede convertirse en una ventaja competitiva y no solo en una alternativa de menor precio. Mientras la mayoría de los supermercados utilizan este tipo de productos para competir por costo, Costco los transformó en una herramienta para fortalecer la lealtad de sus socios , negociar con grandes fabricantes y diferenciarse de otras cadenas. Ese modelo también cambió la percepción de los consumidores. Hoy, para muchos compradores, el logotipo de Kirkland funciona como un sello de confianza que influye en la decisión de compra sin importar la categoría del producto. En un mercado donde las marcas tradicionales enfrentan cada vez más competencia, el caso de Costco demuestra que una marca propia bien gestionada puede convertirse en uno de los activos más valiosos de una empresa.

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Mamdani vs. Trump: el choque político en EU por la llegada de Netanyahu a la ONU

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 22 Jul 2026 20:45:51 GMT

El alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani , tiene en la mira al primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu , un aliado del presidente Donald Trump , aunque por el momento no puede tomar acciones en su contra. El socialista demócrata admitió la tarde del martes que su gobierno no cuenta con las atribuciones para capturar al mandatario israelí, sobre quién pesa una orden de arresto de la Corte Penal Internacional (CPI). Sin embargo, Mamdani, el primer alcalde musulmán de la ciudad, reiteró que Netanyahu no es bienvenido en Nueva York.

El choque político en Nueva York por la visita de Benjamin Netanyahu Mamdani afirmó en una entrevista publicada por el diario The New York Times el fin de semana que estudiaba con el equipo jurídico de la ciudad la potestad que tiene como alcalde para ordenar al Departamento de Policía de Nueva York que detenga a Netanyahu. "Creo que el primer ministro Netanyahu pertenece a La Haya", dijo Mamdani al periódico neoyorquino. "Es un criminal de guerra que ha sido acusado por la Corte Penal Internacional”. "Sea lo que sea que la ley me permita hacer en la ciudad de Nueva York, eso haremos", afirmó el alcalde, a semanas de la Asamblea General de la ONU de septiembre, cuando los dirigentes mundiales se reunirán en la sede del organismo en Nueva York. La oficina de Netanyahu respondió con críticas a Mamdani y también al tribunal internacional de La Haya y afirmó que este tribunal no tiene jurisdicción en Estados Unidos ni en Israel. El embajador de Israel ante las Naciones Unidas, Danny Danon, confirmó el domingo que el primer ministro asistirá a la Asamblea General en septiembre. Por su parte, el presidente estadounidense Donald Trump descartó el lunes que el primer ministro israelí, uno de sus principales aliados internacionales, pueda ser arrestado. "No será arrestado, de ninguna manera, forma o figura, mientras esté en los Estados Unidos de América", aseveró Trump en las redes sociales. "Está luchando contra la República Islámica de Irán". El apoyo a Israel ha sido una de las mayores diferencias entre Trump y Mamdani. El alcalde ha manifestado en varias ocasiones su apoyo a Palestina, mientras que rechaza las acciones de Israel contra la Franja de Gaza. Trump, por su parte, guarda una relación cercana con Netanyahu desde su primer mandato, aunque han tenido roces en los últimos meses por el desarrollo de la guerra contra Irán, que iniciaron en conjunto el 28 de febrero. En Estados Unidos, las opiniones sobre Israel y Netanyahu han empeorado en los últimos años. De acuerdo con el Pew Research Center, el 60 % de los adultos estadounidenses tienen una visión desfavorable de Israel, frente al 53 % de 2025.

¿Qué pide Zohran Mamdani y por qué busca la detención del primer ministro de Israel? La CPI, con sede en La Haya, afirmó en 2024 que tenía motivos razonables para creer que Netanyahu era responsable de presuntos crímenes de guerra y crímenes de lesa humanidad relacionados con la ofensiva de Israel en Gaza tras el brutal ataque transfronterizo perpetrado por Hamás el 7 de octubre de 2023. Más de 71,000 personas han muerto en Gaza desde entonces, de acuerdo con el Ministerio de Salud del territorio. En un video publicado el martes por la noche, Mamdani dijo que "cualquiera con sus ojos, con su corazón, con su conciencia, debería reconocer la devastación que (Netanyahu) ha causado y entender que le corresponde estar ante un tribunal de justicia”. "Coincido con la CPI en que Benjamín Netanyahu debe ser arrestado y juzgado por sus crímenes, como también lo creo en el caso de cualquier otra persona acusada por la CPI", añadió. En el pasado, Mamdani ha prometido enviar a la policía de Nueva York para hacer cumplir órdenes de detención contra dirigentes buscados por la CPI, incluidos Netanyahu o el presidente ruso Vladimir Putin. Sin embargo, el alcalde de Nueva York dijo el martes que su oficina no tiene autoridad para ejecutar la orden de arresto de la CPI contra Netanyahu, y pidió a las autoridades federales estadounidenses que intervengan, a pesar de que estas ya han mostrado su negativa. "Mi administración ha examinado todas las vías disponibles conforme a la ley aplicable para determinar si la ciudad de Nueva York puede ejecutar la orden de arresto de la Corte Penal Internacional si Benjamin Netanyahu viniera aquí", dijo Mamdani en un breve mensaje en video publicado en las redes sociales. "Está claro que no tenemos la autoridad legal independiente para hacer cumplir esta orden. El gobierno federal, sin embargo, sí la tiene, y los llamo a que se unan a la CPI y ejecuten esta orden", agregó.

El estatus de inmunidad de la ONU en suelo neoyorquino: ¿Cómo funciona el acuerdo de sede? En virtud de un acuerdo de 1947 sobre la sede de la ONU, Estados Unidos está obligado, por lo general, a permitir el acceso de diplomáticos extranjeros a la ONU en Nueva York. De acuerdo con la sección 11 del acuerdo, las autoridades federales, estatales o locales de los Estados Unidos no impondrán ningún impedimento al tránsito hacia o desde el distrito de la sede a los representantes de miembros o funcionarios de las Naciones Unidas. “Las autoridades estadounidenses apropiadas proporcionarán cualquier protección necesaria a dichas personas mientras estén en tránsito hacia o desde el distrito de la sede”, indica el documento. Estas disposiciones serán aplicables independientemente de las relaciones existentes entre los gobiernos de los países miembros y observadores de Naciones Unidas y el gobierno estadounidense, de acuerdo con la sección 12 del acuerdo. El documento también contempla que las leyes estadounidenses sobre la entrada de extranjeros no se aplicarán si intervienen con los privilegios que gozan los diplomáticos extranjeros que asisten a la Asamblea General. Cuando estas personas requieran visas, estas se deben otorgar sin cargo y lo antes posible. Sin embargo, el año pasado el gobierno de Estados Unidos denegó y revocó los visados para el presidente palestino Mahmud Abás y a otros 80 funcionarios que buscaban asistir a la Asamblea General de la ONU en Nueva York. En su momento, el gobierno estadounidense justificó esta decisión por motivos de seguridad.

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Opella traslada a México la producción de Enterogermina con inversión de 1,200 millones de pesos

Mara Echeverría — Wed, 22 Jul 2026 20:27:47 GMT

Ocoyoacac, Estado de México.- Opella reconfiguró su mapa global de manufactura al trasladar desde Italia a México la producción de Enterogermina , una decisión que convierte a la planta de Ocoyoacac en el segundo sitio estratégico de fabricación del probiótico a nivel mundial y posiciona al país como un hub farmacéutico para Latinoamérica . El movimiento forma parte de un plan de inversión de 2,300 millones de pesos que la compañía ejecutará entre 2025 y 2028. De ese monto, 1,200 millones de pesos se destinaron a la instalación de la nueva línea de producción de Enterogermina como parte del proyecto Aztlán , con el objetivo de atender la creciente demanda regional y fortalecer la red global de suministro de la empresa.

Más allá de ampliar la capacidad instalada, la inversión representa una transferencia tecnológica , procesos productivos, conocimiento técnico y capacidades industriales que hasta ahora se concentraban en Europa . "Esta nueva línea es la combinación de inversión productiva, ciencia y manufactura avanzada . Nuestra misión es poner la salud en las manos de las personas y esta inversión hace realidad esa visión", dijo Luis Soares , director general de Opella México . La llegada de la nueva línea modifica el papel de México dentro de la operación internacional de la farmacéutica. Con ella, la producción local pasará de representar 60% a 80% del portafolio comercializado por la empresa en el país, al tiempo que incrementará la capacidad para abastecer a otros mercados de la región. Para Opella , la inversión consolida a México como una plataforma para la manufactura farmacéutica avanzada , la exportación y el desarrollo industrial. "La expansión fortalece nuestra capacidad tecnológica y consolida a México como una plataforma estratégica para producir tanto para el mercado nacional como para exportación ", afirmó Soares. El directivo explicó que la decisión responde a la necesidad de acercar la producción a los mercados donde la demanda crece con mayor rapidez y aprovechar las capacidades industriales que ha desarrollado el país durante los últimos años.

De Italia a Ocoyoacac La nueva línea incorpora procesos que anteriormente solo se realizaban en Italia . A partir de ahora, la planta de Ocoyoacac fabricará tanto el ingrediente activo como el producto terminado de Enterogermina , bajo los mismos estándares de calidad utilizados en Europa. "No se trata únicamente de instalar nuevos equipos. Estamos incorporando una capacidad de manufactura que antes estaba en Italia, junto con el conocimiento técnico y las buenas prácticas que requiere este proceso", explicó Alfonso Martínez , director de Manufactura de la planta.

El ejecutivo señaló que la fabricación del probiótico exige un control estricto durante todas las etapas del proceso, desde el manejo de las cepas bacterianas hasta el producto terminado, por lo que la transferencia tecnológica representa uno de los principales activos del proyecto. "Representa mucho más que una expansión. Significa incorporar una nueva capacidad industrial y traer conocimiento técnico que fortalece a nuestro sitio de manufactura", dijo.

Un hub para abastecer a Latinoamérica La decisión también responde al crecimiento acelerado que registra el mercado latinoamericano para Enterogermina . Actualmente, Latinoamérica representa alrededor del 35% del consumo mundial del probiótico y Opella estima que esa participación superará el 40% en 2027 , lo que obligó a la empresa a acercar su producción a los consumidores. "Cuando un mercado crece de esta manera, debemos producir cerca de quienes lo consumen. Esa es la razón por la que estamos ampliando nuestra capacidad en México ", explicó Rafik Amrane , director global de la cadena de suministro de Opella. El directivo detalló que la planta mexicana se convierte en el segundo sitio estratégico de producción de Enterogermina dentro de la red global de 13 plantas que opera la compañía. La nueva capacidad permitirá fortalecer el suministro regional, reducir tiempos logísticos y hacer más resiliente la cadena de suministro para América Latina . Para los directivos de Opella , la inversión confirma que México se ha consolidado como uno de los destinos más atractivos para desarrollar procesos de manufactura avanzada dentro de la industria farmacéutica . " México tiene talento técnico, experiencia industrial, capacidad regulatoria y una conexión natural con Latinoamérica . Todo eso hace que esta inversión tenga sentido para nuestra red global", señaló Amrane.

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Samsung revela los detalles de sus lentes inteligentes para competir con Meta

Expansión — Wed, 22 Jul 2026 20:24:14 GMT

La competencia por los lentes inteligentes avanza. Ahora Samsung se enfrenta con la marca líder del mercado estadounidense en estos dispositivos: Meta. Las gafas inteligentes del gigante coreano incluirán, entre otras cosas, una cámara de video digital preinstalada directamente en el hardware del dispositivo. Samsung detalló las características de sus próximos lentes inteligentes que incluyen controles por gestos, mientras que la cámara interna podrá capturar el contenido que el usuario está viendo, leer el contenido de una pizarra o presentación y organizar la información clave en notas. La gigante surcoreana ya había mostrado sus lentes inteligentes durante la conferencia Google I/O en mayo, mostrando dos productos diseñados con sus socios Gentle Monster y Warby Parker, pero en ese momento no ofreció detalles concretos o funcionalidades. Asimismo fue hasta el evento de Galaxy Unpacked de Samsung que la compañía anunció la incorporación de una cámara dentro de las gafas. Asimismo, el dispositivo puede resumir los mensajes largos que una persona recibe en su celular y estos mismos resúmenes se pueden escuchar a través de los altavoces integrados en las gafas. Esto es posible gracias a que los lentes están equipados con Qualcomm, la empresa tecnológica global y líder en el sistema de semiconductores, con el chip incorporado Snapdragon AR1 Gen1 el cual potencia la mayoría de los dispositivos inteligentes del mundo y para las gafas debe conectarse mediante cable a un smartphone.

Los lentes inteligentes de Samsung se enfrentan a los de Meta

El dispositivo también incluye un estuche de carga portátil y se están probando los controles gestuales con sus relojes inteligentes, con la finalidad de que una persona que use un reloj inteligente Samsung ejecute un gesto específico con la mano para activar una función del dispositivo, dijo a CNBC James Choi, vicepresidente ejecutivo de Samsung y director de la división de investigación de los lentes. Choi también mencionó que los usuarios podrán realizar gestos con el Galaxy Ring de Samsung, lanzado en 2024. Como uno de los mayores fabricantes de electrónica de consumo, Samsung está entrando en un campo dominado por Meta desde 2021 con su gama de lentes inteligentes como los Ray-Ban. IDC reporta que la empresa matriz de Facebook tenía una cuota de mercado del 69.2% en el mercado de gafas inteligentes durante los primero tres meses de 2026 y ha estado ampliando recientemente su catálogo de dispositivos. Tan solo el mes pasado lanzó unos lentes inteligentes de gama básica por 299 dólares (aproximadamente 5,200 pesos mexicanos) y en 2025, la compañía presentó las gafas Meta Ray-Ban Display de 799 dólares (alrededor de 13,900 pesos mexicanos) con pantalla integrada. El ejecutivo no reveló el precio pero aseguró que los lentes serán de gama alta y el producto se venderá a través de los canales de venta de sus socios debido a que busca que sea considerado premium, pero también “que sea razonable sin ser excesivamente caro”, afirmó.

Paolo Pescatore, fundador de PP Foresight, la consultora independiente de análisis tecnológico, mencionó que la llegada de Samsung representará un serio desafío para Meta y duda de su éxito ya que “Ray-Ban Meta ya cuenta con un amplio reconocimiento y una creciente adaptación mientras que Samsung ha tenido dificultades en el pasado para convertir a su base de usuarios de teléfonos inteligentes en usuarios de dispositivos Galaxy complementarios”, afirmó. El acontecimiento de Samsung plantea cuestionamientos sobre los precios pero también debido a los riesgos de vender el dispositivo sin un diferenciador más allá que el ofrecido por los productos de Ray-Ban de Meta. Sin embargo, el directivo asegura que la compañía recién empieza en el sector de los lentes inteligentes y prevé que sea un mercado nicho que no alcanzará los 100 millones de unidades vendidas.

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Zacatecas ya usa IA para detectar y clasificar casos de violencia de género

Jimena Fuentes — Wed, 22 Jul 2026 20:00:37 GMT

Una fiscalía puede recibir hasta 500 carpetas de investigación nuevas en una semana. De esas 55-65 son de la unidad de género, por lo que entre esa carga de trabajo, identificar cuáles mujeres enfrentan un mayor riesgo de volver a sufrir violencia suele depender de la experiencia del personal y del tiempo disponible para revisar cada expediente. Ante este contexto, investigadores del Centro de Ciencias de Datos del Tecnológico de Monterrey , junto con la Fiscalía General de Justicia de Zacatecas , desarrollaron un modelo de inteligencia artificial entrenando con alrededor de 10 años de información histórica para ayudar a priorizar los casos que necesitan una atención inmediata. El Banco Interamericano de Desarrollo confirma que el éxito de la inteligencia artificial en la protección de mujeres depende directamente de la calidad de los datos, ya que los modelos predictivos requieren información precisa, actualizada y sin sesgos para evaluar los riesgos de manera precisa donde el problema fundamental radica en los expedientes físicos y digitales desorganizados, dispersos y mal clasificados con los que operan la mayoría de las fiscalías y centros de justicia. La doctora en investigación del crimen y procesos de lenguaje del Tecnológico de Monterrey Fernanda Sobrino quiso entender esta problemática y explicó que el sistema analiza aproximadamente 2,500 variables relacionados con la denuncia, la víctima, el agresor y el historial del caso para generar un puntaje de riesgo. La especialista agrega que con esa información, la fiscalía puede decidir si destina recursos adicionales a una mujer que de acuerdo con el comportamiento observado en miles de expedientes anteriores, tiene mayores probabilidades de regresar por un nuevo episodio de violencia. “No estamos intentando explicar por qué una mujer regresa, sino que buscamos identificar correctamente a las mujeres con mayor riesgo para que la fiscalía pueda intervenir”, reiteró Fernanda Sobrino.

A diferencia de otras plataformas de inteligencia artificial (IA), el sistema fue desarrollado por los investigadores, quienes la programan a través de Python. No se usa un único modelo sino que el equipo evalúa distintos algoritmos de machine learning hasta seleccionar el que tiene mejores resultados para esta problemática. El objetivo no es generar respuestas como un modelo de lenguaje sino “encontrar patrones dentro de miles de registros históricos para apoyar la toma de decisiones", afirmó la investigadora. El software permanecerá dentro de la fiscalía y podrá reentrenarse conforme cambien los patrones de violencia o se incorporen nuevos datos. Por otro lado, Fernanda Sobrino agregó que el verdadero diferenciador fue que la Fiscalía de Zacatecas ya contaba con una base de datos estructurada desde 2014 lo que describe como algo poco común en las instituciones públicas mexicanas. “La mayoría de las fiscalías siguen operando con carpetas físicas o con varios archivos de Excel que no se comunican entre sí por lo que sin esa infraestructura de datos resulta prácticamente imposible entrenar modelos de inteligencia artificial", explicó Sobrino. De hecho, el equipo considera que el mayor obstáculo para replicar este tipo de proyectos en otras entidades no es desarrollar un nuevo algoritmo, sino digitalizar y estandarizar la información. Casos como el de Zacatecas forman parte de una estrategia amplia del Tecnológico de Monterrey para impulsar la investigación aplicada junto con empresas y gobiernos, pues de acuerdo con Lucila Elena Bracho, directora de vinculación estratégica del Tec, el ecosistema integra más de 200 laboratorios, tres institutos interdisciplinarios y alianzas con compañías y universidades para convertir la investigación en soluciones que puedan implementarse fuera del laboratorio. Algo importante es que el modelo no toma decisiones por los fiscales sino que cuando una mujer presenta una denuncia, el personal captura la información del caso y el sistema calcula automáticamente un puntaje de riesgo, entonces, ese resultado funciona únicamente como una recomendación para ayudar a distribuir mejor los recursos disponibles.

La siguiente etapa Hasta ahora, el modelo identifica a alrededor de 15 de las 25 mujeres con mayor riesgo de volver a sufrir violencia, pues como mencionó Fernanda Sobrino seleccionar expedientes al azar permitiría detectar apenas un caso y el procedimiento tradicional identifica aproximadamente cuatro. A su vez, el escenario ideal consiste en conectar la información de hospitales, policías, ministerios públicos, jueces e incluso escuelas para detectar señales de riesgo desde distintos puntos del sistema. Si se da el caso en el que un médico identifica lesiones compatibles con violencia, un policía atiende un incidente o una maestra detecta señales de alerta de un menor, toda esa información podría alimentar un mismo sistema capaz de generar una alerta temprana. La doctora menciona cómo es que en España ya existen sistemas similares de coordinación y Brasil experimenta con modelos de lenguaje para analizar denuncias e identificar posibles casos de feminicidios. México podría ir en el mismo camino pero lo que falta es que las instituciones construyan bases de datos que permitan aprovechar la información que ya se genera todos los días.

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AT&T pierde 668,000 usuarios de prepago por la política del registro telefónico

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 22 Jul 2026 19:11:02 GMT

La política del registro telefónico mermó el crecimiento de clientes de AT&T México . En el segundo trimestre de este año, la empresa presidida por Mónica Aspe registró una desconexión de 668,000 líneas de recarga, un desempeño que atribuyó al proceso de vinculación de líneas telefónicas. La disminución de usuarios del segundo cuarto, se suman a los 541,000 que perdió la empresa de enero a marzo de este año, de acuerdo con sus reportes financieros.

“En prepago seguimos viendo una disminución de clientes, que era esperada por el proceso de vinculación de líneas, pero de cara a la segunda mitad del año, seguiremos enfocados en completar exitosamente el proceso de vinculación de líneas móviles”, reconoció el operador de origen estadounidense en un comunicado de prensa. AT&T reveló que al 13 de junio tiene un avance de 9 millones 30,000 líneas registradas de un total de 24.1 millones de usuarios, lo que equivale al 34.7%. Del total de vinculaciones, 4.8 millones corresponden a pospago de un total de siete millones de clientes que tiene en ese segmento. La nueva política de vinculación de números , que exige a los usuarios asociar su línea con datos oficiales desde el pasado 9 de enero, comenzó a impactar la base de clientes de las compañías en un segmento que representa el 80% del total de líneas móviles en el país. La resistencia de los consumidores a compartir información personal se tradujo en desconexiones y menor activación de nuevas líneas. Al 25 de junio, la CRT reportó que 63 millones de líneas habían concluido el proceso de vinculación, apenas 39.1% del universo estimado . De ese total, 40.2 millones correspondían a líneas de prepago y 22.8 millones a pospago, lo que significa que todavía permanecían pendientes de registro 98 millones de líneas. Ante el bajo nivel de cumplimiento, particularmente entre las líneas de prepago, la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) anunció una prórroga hasta diciembre. La autoridad definió un calendario escalonado para las líneas de prepago que aún no han sido registradas, de manera que el trámite deberá completarse entre agosto y diciembre, según el último dígito del número telefónico. Especialistas han señalado a Expansión que, más allá de la ampliación del plazo, el reto central sigue siendo la falta de claridad en la política pública y la limitada comunicación de los beneficios del registro, lo que ha contribuido a un nivel de adopción menor al esperado. A ello se suman dudas sobre la implementación operativa del proceso, incluyendo criterios dispares entre operadores y cuestionamientos sobre la validación de líneas sin el consentimiento expreso de los usuarios, factores que han alimentado la incertidumbre en torno al registro.

Pospago compensa las deconexiones del prepago En la modalidad de pospago, la empresa pudo revertir la tendencia del prepago. De abril a junio de este año, AT&T sumó 369,000 usuarios nuevos , lo que representó un aumento de 20.7% de manera interanual. El resultado permitió a la empresa totalizar una base de clientes de 23.4 millones. Especialistas han señalado a Expansión que el pospago es la modalidad que los inversionistas suelen valorar por ofrecer ingresos más estables, mayor permanencia de los usuarios y una mayor contribución al flujo de caja. En ese contexto, la caída del prepago, tendría un peso menor en la evaluación del desempeño operativo de la compañía. Los nuevos usuarios de planes de telefonía permitieron amortiguar el efecto del pregago, al permitir a AT&T generar ingresos de 1,224 millones de dólares , un crecimiento de 16.1% de manera interanual. Además, en el segundo cuarto de este año, su flujo operativo (EBITDA, por sus siglas en inglés), se ubicó en 227 millones de dólares, un incremento de 12.9%, respecto al mismo periodo de 2025, gracias al tipo de cambio. Sin embargo, su utilidad neta reportó 38 millones de dólares, 8 millones menos año contra año. “Los resultados del segundo trimestre de 2026 reflejan la disciplina con la que ejecutamos nuestra estrategia: fortalecer la red, cuidar la relación con nuestros clientes y mantener el foco en iniciativas que impulsan el crecimiento rentable”, dijo AT&T en su reporte financiero.

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Nu cambiará los contratos de sus clientes tras convertirse en banco: esta es la fecha clave

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 19:03:28 GMT

Nu comenzó a notificar a millones de usuarios en México que los contratos de su Cuenta Nu cambiarán como parte de su transformación en banco. A través de un correo electrónico, la institución informó que los nuevos documentos entrarán en vigor el 7 de agosto. El cambio será automático para quienes continúen como clientes, sin embargo, la empresa recordó que los usuarios podrán consultar las nuevas condiciones en la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) y cancelar su contrato sin penalización si no están de acuerdo.

Los cambios en los contratos de Nu

¿Cómo firmar los nuevos contratos de Nu? ¿Qué cambia en los contratos y qué productos no tendrán modificaciones?

Nu comenzó a enviar un aviso a los clientes de Cuenta Nu para informarles que sus contratos serán sustituidos por otros que respondan a la regulación bancaria, como parte de la transformación de la empresa de Sociedad Financiera Popular (Sofipo) a Institución de Banca Múltiple. En el mensaje enviado por correo electrónico, la empresa explica que dejará de operar bajo la razón social "Nu México Financiera S.A. de C.V., Sociedad Financiera Popular" para hacerlo como "Nubank, S.A., Institución de Banca Múltiple" , por lo que los contratos de cada producto deberán cambiar. Asimismo, señaló que los clientes ya pueden consultar los documentos actualizados tanto en la aplicación de Nu como en el Registro de Contratos de Adhesión (RECA) de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros ( Condusef ), donde aparecen registrados oficialmente. Los contratos de Nu fueron firmados electrónicamente a través de medios reconocidos por la legislación mexicana, por lo que no se deberán firmar de nuevo y conservarán la misma validez, además de darle obligaciones a ambas partes. La empresa añadió que la conversión en banco le permitirá ofrecer productos con una estructura regulatoria distinta y una mayor solidez financiera, por lo que este cambio contractual forma parte del proceso necesario para comenzar a operar bajo su nueva figura jurídica. Los nuevos contratos de Nu pueden ser rechazados por los usuarios, por lo cual se debe conocer cuáles son los principales cambios. - Cuenta Nu El principal cambio para los usuarios de Cuenta Nu es que dejará de estar sujeto al régimen aplicable a una Sofipo y pasará a regirse por las disposiciones correspondientes a una institución de banca múltiple. Entre las principales cláusulas se encuentran las siguientes: 1. Generación de Rendimientos. El dinero que esté en el saldo general de tu Cuenta Nu no genera rendimientos. En caso de querer rendimiento, se debe transferir a la Cajita de Ahorro o a una Cajita Congelada . Las tasas de interés son fijas, pero Nu tiene el derecho de modificarlas en cualquier momento, informándote por correo y actualizando la tasa en su página web.

2. Seguridad, robo o extravío. En caso de sufrir un robo o extravío de la tarjeta de débito o del celular, debes reportarlo de manera inmediata a Nu. Esto es importante, ya que con el reporte el usuario no tendrá la responsabilidad por cargos no reconocidos u operaciones fraudulentas. 3. Aclaraciones y reclamaciones. Para cargos que no se identifiquen, se tiene un plazo máximo de 90 días naturales para levantar una reclamación. El dinero reclamado se abonará a la cuenta a más tardar el segundo día hábil, a menos que logren comprobar que la operación fue autorizada con al menos dos de los factores de autenticación. 4. Terminación del contrato y cancelaciones. Nu no cobra penalizaciones o comisiones por terminar el contrato, siempre y cuando no se tengan deudas pendientes. 5. Protección del dinero. Los ahorros y los depósitos en Nu están protegidos por el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) por una cantidad de hasta 400,000 UDIs, que equivalen a 3,520,296.80 pesos. - Préstamo Nu En contraste, quienes cuentan con un Préstamo Personal Nu no verán modificaciones en las condiciones pactadas. La empresa precisó que ese contrato permanece sin cambios pese a la transformación de la institución. Entre las cláusulas más importantes son: 1. En caso de fallecimiento , los familiares o beneficiarios tienen 180 días naturales para notificar a Nu enviando el acta de defunción y sus identificaciones. Tras esto, Nu cancelará el préstamo sin exigir el pago de la deuda pendiente. 2. Sin comisiones. Nu no cobra comisiones por este préstamo, a menos que se decida usar comisionistas externos para los pagos, quienes podrían cobrar una comisión adicional - Tarjetas de crédito NU 1. Tipos de productos. Este contrato aplica a la Tarjeta de Crédito Nu tradicional y la Tarjeta de Crédito Nu con Límite Garantizado .

Plazo de Gracia: Si se firma el contrato pero ya no se desea continuar, hay 10 días hábiles para cancelarlo sin costo ni responsabilidad, siempre y cuando no se utilice la tarjeta. Cancelación general: Se puede cancelar la tarjeta en el momento sin penalidad, pero el contrato será concluido hasta pagar toda la deuda. ¿Cómo rechazar el nuevo contrato de Nu?

2. Cancelación y Plazo de gracia: Nu informó que los clientes que no estén de acuerdo con las nuevas condiciones podrán solicitar la cancelación de su contrato antes de la fecha en que entren en vigor, es decir, antes del 7 de agosto, sin penalización alguna. Quienes decidan continuar como clientes de Nu no deberán realizar un trámite adicional, ya que los nuevos contratos tendrán vigencia a partir el 7 de agosto.

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Mazda apuesta por los híbridos en México y prepara el lanzamiento de cuatro modelos; el CX-90 PHEV es el primero

Ivet Rodríguez — Wed, 22 Jul 2026 18:57:58 GMT

Después de varios años defendiendo una estrategia de cautela frente a la electrificación, Mazda México dio el paso hacia los vehículos híbridos con el lanzamiento de la Mazda CX-90 PHEV 2027 , su primer híbrido enchufable en el país, acompañado de una nueva estrategia de largo plazo denominada Mazda Smart Mobility . El lanzamiento marca un cambio en la postura que la automotriz japonesa había sostenido en México. Durante los últimos años, la compañía había argumentado que el mercado mexicano aún no contaba con las condiciones de infraestructura, generación eléctrica y hábitos de uso necesarios para una adopción masiva de vehículos enchufables. Ahora, la marca sostiene que las condiciones comienzan a justificar la incorporación de estas tecnologías, aunque bajo un enfoque gradual y adaptado a las características de cada mercado. “En Mazda nunca hemos desarrollado un automóvil únicamente para cumplir con una tendencia o para presumir una ficha técnica. Preferimos esperar el momento correcto para ofrecer una solución que realmente tenga sentido para las personas”, afirmó Miguel Barbeyto, presidente de Mazda de México y director para Mercados de América Latina.

Precio y características de la Mazda CX-90 PHEV en México

El directivo explicó que la decisión responde a una estrategia de largo plazo que busca incorporar la electrificación sin abandonar el enfoque de la marca en la experiencia de conducción. “Mazda Smart Mobility es nuestra estrategia de largo plazo para integrar sustentabilidad, electrificación e innovación sin perder aquello que nos hace diferentes. Esta visión estará presente en cada decisión que tomemos, desde el desarrollo de nuestros productos hasta la experiencia que ofrecemos en cada distribuidor”, señaló. La nueva CX-90 PHEV será el punto de partida de esa ofensiva tecnológica.

El modelo incorpora un motor de gasolina de 2.5 litros de cuatro cilindros combinado con un sistema eléctrico que desarrolla una potencia conjunta de 323 caballos de fuerza y 369 libras-pie de torque , asociado al sistema de tracción integral i-Activ AWD con prioridad al eje trasero. En modo totalmente eléctrico ofrece una autonomía de hasta 42 kilómetros , que según la marca es suficiente para cubrir buena parte de los trayectos urbanos diarios. Durante la presentación, Patricio Andrade, especialista de Producto de Mazda México, explicó que, con base en datos del Inegi, un mexicano que utiliza el automóvil para ir a trabajar recorre en promedio 12 kilómetros entre su casa y su empleo. “La pregunta ya no es si la electrificación llegará o no. En Mazda nos hacemos una pregunta diferente: cuál es la mejor manera de acercar la electrificación a nuestros clientes”, comentó. El ejecutivo añadió que un híbrido enchufable puede duplicar el rendimiento efectivo de combustible en trayectos cotidianos frente a un vehículo convencional. La CX-90 PHEV llegará con un cargador dual compatible tanto con conexiones domésticas de 110 volts (con un tiempo de carga de siete horas) como con instalaciones de 220 volts (para una carga más rápida de tres a cuatro horas). El vehículo tendrá un precio de 1 millón 115,000 pesos . Asimismo, Mazda mantendrá los mismos costos de mantenimiento que la versión equivalente de gasolina durante los primeros 100,000 kilómetros . Mazda también dio a conocer la hoja de ruta de su estrategia de electrificación en México. La compañía prevé lanzar la CX-50 híbrida en abril de 2027, la CX-5 híbrida durante el primer semestre de 2028 y una nueva SUV híbrida de nuevo desarrollo en 2029. Con ello, la firma buscará ampliar gradualmente su oferta de vehículos electrificados bajo una estrategia que combina distintas tecnologías de propulsión en lugar de apostar por una sola solución, con el objetivo de adaptarse a las condiciones de infraestructura, disponibilidad energética y necesidades de los consumidores de cada mercado.

Siete tecnologías diferentes En este marco, Mazda presentó una estrategia basada en siete tecnologías de propulsión que convivirán en su portafolio. Estas incluyen Rotary EV System , un sistema eléctrico de autonomía extendida que utiliza un motor rotativo únicamente como generador para recargar la batería y alimentar el sistema eléctrico; vehículos totalmente eléctricos de batería; híbridos enchufables (Plug-in Hybrid); híbridos convencionales. También contenía motores diésel SKYACTIV-D ; motores de gasolina de encendido por compresión SKYACTIV-X ; y motores de combustión interna SKYACTIV-G . Con esta combinación, la compañía busca ofrecer la tecnología que mejor responda a las condiciones de infraestructura, disponibilidad energética y hábitos de conducción de cada mercado. Para la empresa, el futuro de la movilidad no estará dominado por una sola tecnología, sino por distintas soluciones adaptadas a las necesidades de cada país. “Creemos que el futuro no tiene un solo camino, sino que está compuesto por diferentes tecnologías”, explicó Lorena Marín Kall , directora de Comunicación, Relaciones Públicas, Responsabilidad Social y Marketing de Mazda México. La ejecutiva sostuvo que las diferencias entre mercados hacen inviable una estrategia única de electrificación. Mientras en Noruega el 95% de los vehículos vendidos en 2025 fueron completamente eléctricos y prácticamente el 99% de la electricidad proviene de fuentes limpias, la realidad mexicana es distinta. En México, indicó, alrededor del 75% de la electricidad se genera a partir de combustibles fósiles , mientras que el Sistema Eléctrico Nacional registró un consumo neto de 359,807 gigawatts-hora en 2024 frente a una capacidad máxima estimada de 362,348 gigawatts-hora , un margen reducido para absorber un crecimiento acelerado de la demanda. La baja penetración de los vehículos electrificados también influyó en la decisión de Mazda. De acuerdo con cifras del Inegi, hasta junio de este año los vehículos totalmente eléctricos representaban apenas 1% de las ventas del mercado mexicano, mientras que los híbridos convencionales aportaban 2% y los híbridos enchufables 8% . “No estamos en contra de la electrificación; estamos a favor de incorporarla de acuerdo con las necesidades de cada mercado y conociendo a profundidad los hábitos de manejo de nuestros clientes”, afirmó Marín Kall. La directiva agregó que la estrategia busca ofrecer la tecnología “que mejor se adapte a las necesidades de los clientes, pero sobre todo a sus bolsillos”.

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Una IA de OpenAI actuó como un hacker: encontró fallas, robó credenciales y entró a servidores reales

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 18:30:29 GMT

Una combinación de modelos de OpenAI comprometió infraestructura de la propia compañía y de Hugging Face, una plataforma especializada en el desarrollo y alojamiento de modelos de inteligencia artificial, durante una evaluación interna de ciberseguridad . Los sistemas encontraron vulnerabilidades desconocidas, consiguieron acceso abierto a internet, robaron credenciales y alcanzaron servidores reales para obtener respuestas de una prueba. Ambas empresas calificaron el caso como un incidente sin precedentes y mantienen abierta una investigación para reconstruir lo ocurrido y corregir las fallas utilizadas.

Qué modelos participaron y por qué estaban realizando ataques Cómo la IA encontró una falla desconocida y consiguió acceso a Internet

El incidente ocurrió durante una evaluación interna diseñada para medir hasta dónde pueden llegar los modelos de inteligencia artificial al ejecutar operaciones cibernéticas avanzadas. Para ello, OpenAI utilizó una combinación de sistemas, entre ellos GPT-5.6 Sol y otro modelo más capaz que todavía no ha sido lanzado públicamente. La prueba se realizaba con ExploitGym, un benchmark que mide la capacidad de los modelos para descubrir vulnerabilidades y completar rutas de ataque complejas. Con el objetivo de conocer su desempeño máximo, OpenAI redujo las restricciones relacionadas con actividades cibernéticas y desactivó los clasificadores de seguridad que normalmente impiden este tipo de comportamientos en sus productos comerciales. Según la compañía, el objetivo era medir las capacidades reales de los modelos dentro de un entorno controlado. Sin embargo, la evaluación terminó convirtiéndose en lo que OpenAI calificó como un incidente cibernético sin precedentes. Aunque la evaluación se ejecutaba dentro de un entorno aislado, los modelos buscaron una forma de obtener acceso abierto a Internet para resolver los ejercicios del benchmark. Durante ese proceso descubrieron una vulnerabilidad de día cero en el software de terceros utilizado como intermediario para instalar paquetes dentro del entorno de investigación. Tras explotarla, realizaron acciones de escalamiento de privilegios y movimientos laterales entre distintos sistemas hasta llegar a un equipo que sí contaba con conexión a Internet. OpenAI informó que notificó responsablemente la vulnerabilidad al proveedor del software afectado y ya trabaja con él para desarrollar una corrección que elimine esa falla.

Por qué entró a los servidores de Hugging Face Cómo detectaron y detuvieron el incidente

Una vez conectado a Internet, el modelo dedujo que Hugging Face podía alojar información relacionada con ExploitGym y comenzó a buscar una forma de acceder a ella. Para conseguirlo, encadenó distintos métodos de ataque, entre ellos el uso de credenciales robadas, la explotación de vulnerabilidades de día cero y la identificación de una ruta de ejecución remota de código dentro de los servidores de la plataforma. Como resultado, logró acceder a una base de datos de producción de Hugging Face y obtener directamente las soluciones utilizadas en la evaluación. OpenAI señaló que toda la evidencia indica que los modelos estaban completamente enfocados en resolver el benchmark y llevaron ese objetivo hasta un nivel que rebasó el entorno previsto para la prueba. La actividad fue detectada por el equipo de seguridad de OpenAI, que se puso en contacto con Hugging Face. Para ese momento, la plataforma ya había identificado el comportamiento anómalo, detenido el acceso e iniciado las tareas de contención y reconstrucción forense utilizando también sus propios modelos de código abierto. Ambas compañías mantienen abierta una investigación para determinar con precisión las vulnerabilidades utilizadas y reforzar sus sistemas. Mientras tanto, OpenAI implementó controles más estrictos en su infraestructura, reforzó el monitoreo durante las evaluaciones internas y comenzó a corregir las fallas detectadas junto con los proveedores involucrados.

La empresa aseguró que este incidente demuestra que modelos como GPT-5.6 Sol ya son capaces de descubrir y combinar vulnerabilidades en sistemas reales sin necesidad de acceder a su código fuente. Por ello, considera que el desarrollo de modelos cada vez más potentes debe avanzar acompañado de medidas de seguridad, monitoreo y herramientas defensivas capaces de evolucionar al mismo ritmo que la inteligencia artificial.

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EU apuesta por acuerdos provisionales del T-MEC este año y deja reglas de origen para 2027

Patricia Tapia — Wed, 22 Jul 2026 17:15:51 GMT

Estados Unidos busca alcanzar acuerdos provisionales con México y Canadá antes de que concluya 2026 para mantener el avance de la revisión del T-MEC , mientras deja para 2027 la negociación de los temas más complejos, como las reglas de origen y el fortalecimiento de los compromisos laborales y ambientales.

Durante una comparecencia este martes ante el Comité de Finanzas del Senado, el representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer , reveló que espera presentar al presidente Donald Trump opciones de acuerdos interinos con ambos socios norteamericanos antes de finalizar el año, aunque reconoció que aún existen asuntos que requerirán más tiempo y nuevas conversaciones, incluso con el Congreso estadounidense. "Me encantaría tener entre ahora y fin de año al menos algunos acuerdos, uno con Canadá y uno con México", afirmó. Greer explicó que las negociaciones avanzan "con la debida celeridad" y confirmó que estará en a la Ciudad de México para reunirse con la presidenta Claudia Sheinbaum y el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, mientras continúan las conversaciones técnicas entre ambos gobiernos. El funcionario estadounidense señaló que las reglas de origen constituyen uno de los principales temas pendientes , ya que Washington pretende endurecerlas para incentivar una mayor producción dentro de Norteamérica y reducir la dependencia de bienes provenientes de regiones con sobrecapacidad industrial o prácticas comerciales que considera desleales. No obstante, admitió que ese proceso llevará más tiempo. "Queremos que las reglas de origen del T-MEC sean muy sólidas para incentivar la producción en Norteamérica (...) pero su desarrollo lleva tiempo", dijo. Greer añadió que también será necesario seguir negociando mecanismos para fortalecer la aplicación de los compromisos laborales y ambientales de Méxic o, una demanda que, afirmó, ha escuchado reiteradamente por parte de legisladores estadounidenses. Estos temas, explicó, requerirán nuevas discusiones durante 2027, incluso con la participación del Congreso. Las declaraciones representan la señal más clara hasta ahora de que la administración Trump contempla una revisión del T-MEC en dos etapas: una primera fase enfocada en alcanzar entendimientos políticos antes de terminar 2026 y una segunda destinada a resolver los cambios estructurales del acuerdo comercial. En su testimonio escrito, Greer sostuvo que, aunque el T-MEC mejoró al TLCAN, "no hay duda de que persisten problemas" en la relación comercial con México y Canadá. Recordó que el 1 de julio Estados Unidos decidió no extender automáticamente el tratado por un nuevo periodo de 16 años y optó por mantener abiertas las negociaciones para atender preocupaciones específicas sobre el funcionamiento del acuerdo. Entre ellas mencionó el crecimiento del déficit comercial estadounidense con México, problemas de expropiación, una aplicación insuficiente de la legislación laboral, así como diversas barreras no arancelarias al comercio agrícola. Respecto a Canadá, Greer fue considerablemente más crítico. Señaló que Ottawa respondió con represalias a la política arancelaria de Trump y sostuvo que el gobierno canadiense ha mostrado poca disposición para atender las preocupaciones comerciales planteadas por Washington. No obstante, aseguró que Estados Unidos mantiene abierta la puerta para negociar durante los próximos 30 días, antes de que entren en vigor nuevos aranceles anunciados por la Casa Blanca.

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Más allá de EU, Canadá importa cada vez más autos hechos en México

Tzuara De Luna — Wed, 22 Jul 2026 16:50:51 GMT

La industria automotriz mexicana comienza a mirar con mayor fuerza hacia Canadá como destino para sus exportaciones, en un contexto en el que el modelo exportador, históricamente concentrado en Estados Unidos, enfrenta un entorno de mayor incertidumbre por la nueva dinámica de revisiones anuales del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Aunque Estados Unidos se mantiene como el principal mercado para los vehículos fabricados en México, al concentrar el 75.9% de las exportaciones , los envíos al mercado canadiense aceleran su crecimiento y alcanzan niveles sin precedentes.

De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), entre enero y junio se exportaron 211,348 vehículos a Canadá , un incremento de 18% respecto al mismo periodo del año anterior. El crecimiento supera ampliamente el desempeño de las exportaciones totales de vehículos ligeros. En el primer semestre, México envió al exterior 1 millón 689,245 unidades , apenas 1.4% más que un año antes. Como resultado, Canadá elevó su participación dentro de las exportaciones automotrices mexicanas hasta 12.5% , el porcentaje más alto desde que el Inegi comenzó a publicar esta serie estadística en 2005. Hace dos décadas, Canadá representaba apenas 7% de las exportaciones mexicanas de vehículos, lo que refleja el cambio gradual en la composición de los mercados de destino. Una base de datos elaborada por Expansión muestra que los niveles más altos hasta ahora se habían registrado en 2014 y 2015 , cuando Canadá concentró 10.1% y 10.5% de los envíos, respectivamente. El año pasado volvió a superar el umbral de doble dígito al alcanzar 11.1% , mientras que este año estableció un nuevo máximo histórico. El fortalecimiento del mercado canadiense ocurre mientras la industria automotriz busca reducir, aunque sea parcialmente, la elevada concentración de sus exportaciones hacia Estados Unidos. Las políticas arancelarias impulsadas por el presidente estadounidense Donald Trump , así como su postura de no renovar el T-MEC en su forma actual y avanzar hacia un esquema de revisiones anuales del acuerdo comercial, han incrementado la incertidumbre para uno de los sectores más integrados de Norteamérica. En ese contexto, las armadoras instaladas en México han comenzado a fortalecer su presencia en otros mercados dentro y fuera de la región. Actualmente, entre los vehículos fabricados en México que llegan al mercado canadiense se encuentran el BMW M2 , Serie 2 Coupé y Serie 3 , producidos en la planta de San Luis Potosí, así como la Ford Bronco Sport , Maverick y Mustang Mach-E . También continúan exportándose hacia Canadá modelos con una larga trayectoria en ese mercado, como la RAM de Stellantis y la Cadillac Escalade de General Motors. Los registros históricos muestran que, cuando el Inegi comenzó a publicar la información en 2005, algunos de los principales modelos enviados a Canadá eran el PT Cruiser y la RAM de Chrysler, además de la Escalade , Suburban y el Volkswagen Beetle .

Aunque Canadá se consolida como el segundo destino más importante para los vehículos fabricados en México, otros mercados también muestran señales de crecimiento. Alemania se ubicó como el tercer mayor comprador de automóviles mexicanos durante el primer semestre, con 46,769 unidades exportadas , un crecimiento de 7.4% respecto al mismo periodo del año anterior. No obstante, ese mercado representa todavía apenas 2.8% del total de las exportaciones automotrices mexicanas. Brasil ocupó la cuarta posición al recibir 28,809 vehículos , un volumen que aumentó 125% frente al primer semestre del año pasado. Pese al fuerte crecimiento, las exportaciones hacia el mercado brasileño representan únicamente 1.7% del total enviado al exterior. Entre los modelos que México exporta a Brasil destacan el Nissan Versa , Volkswagen Taos , Volkswagen Tiguan y el Audi Q5 , entre otros. Otros mercados también registraron incrementos durante el periodo, aunque con una participación todavía limitada dentro del comercio exterior automotriz mexicano. Colombia concentró 1.3% de las exportaciones, mientras que El Salvador representó 0.9% . Australia y Japón participaron con 0.4% cada uno. Si bien Estados Unidos continúa siendo el pilar de las exportaciones automotrices mexicanas, el crecimiento sostenido de Canadá y el avance de otros destinos reflejan el inicio de una estrategia de diversificación en una industria que enfrenta un entorno comercial cada vez más incierto y busca reducir los riesgos derivados de depender de un solo mercado.

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Los millennials y la generación Z lideran las inversiones en CetesDirecto

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 22 Jul 2026 16:36:39 GMT

Los millennials y la generación Z muestran un interés por invertir su dinero en instrumentos seguros . La plataforma Cetes Directo registra que de los 2.9 millones de usuarios totales, más de un millón tienen entre 26 y 35 años. José Ballesteros , director de Venta de Títulos en Directo al Público de la plataforma, dijo en entrevista con Expansión que esta dinámica ocurre porque los jóvenes buscan explorar y probar diferentes opciones de inversión de manera segura y por encima de lo que ofrecen los bancos.

¿Qué son los Cetes?

El grupo de 36 a 45 años es el segundo que más invierte en la plataforma con 751,348 personas, es decir, el 26% de los inversionistas totales. Los Cetes se crearon en 1978 bajo la administración del expresidente José López Portillo pero fue hasta el 2010 cuando se creó la plataforma de CetesDirecto con el objetivo de democratizar las inversiones sin necesidad de intermediarios y sin cobro de comisiones. Pese a que las personas mayores fueron quienes vieron nacer este método de inversión, las personas de 56 años en adelante representan el 10% de los inversionistas totales. Hasta el 14 de julio, la plataforma CetesDirecto administraba más de 223,000 millones de pesos y el saldo promedio de los usuarios es de 75,000 pesos, de acuerdo con Ballesteros. Los Cetes son deuda gubernamental, por lo que se consideran el instrumento de inversión más seguro y se ofrecen plazos de 1, 3, 6, 12 y 24 meses. Aunque Ballesteros destaca que el plazo preferido de los inversionistas es el de 28 días con casi el 80% de las inversiones. "A los mexicanos nos gusta invertir, tener siempre disponible el producto", apuntó. "El 79% de los clientes invierten en Cetes a 28 días. Ballesteros destaca que a pesar de que el Banco de México ha reducido la tasa de interés en el último año, dejando atrás los altos rendimientos que competían con las Sofipos, las personas prefieren tener su dinero en CetesDirecto debido a que poseen un título gubernamental, mientras que en las Sofipos se tratan de instrumentos que solo replican el comportamiento de los Cetes. El interés de los mexicanos por las inversiones ya se puede medir: la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024 ya señala que 1% de la población ya invierte su dinero. Aunque la cifra pareciera muy baja, se trata de la primera vez desde que se levanta esta encuesta en que el dato aparece.

Se acercan a los 3 millones de clientes Ballesteros estima que para agosto o septiembre próximo, la plataforma alcanzará los 3 millones de clientes. Ballesteros confía en que las Sofipos no lograrán arrebatarle a los clientes, ya que estas instituciones suelen condicionar las tasas altas con requisitos como transacciones o consumos mínimos al mes. "En CetesDirecto si inviertes 100 pesos o 5 millones, la tasa de rendimiento es la misma", dijo. Sobre la plataforma y aplicación, Ballesteros no reveló cifras de cuánto dinero destinan al mantenimiento o actualización pero dijo que los sistemas se actualizan todos los días y que aunque se ha analizado la posibilidad de cambiar de plataforma para hacerla más amigable, prefieren mantenerlo simple, con pocos botones. Hacia adelante, estima el lanzamiento de un nuevo producto de inversión en el área de fondos, el cual estará siempre relacionado con productos del gobierno.

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