Expansión

Hacienda reduce subsidios a gasolinas y sus cuotas IEPS suben por litro

Dainzú Patiño — Fri, 29 May 2026 23:41:32 GMT

Hacienda redujo los estímulos fiscales a las gasolinas y diésel, por lo que para la semana d el 30 de mayo al 5 de junio, las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) para la gasolina Magna, Premium y diésel serán más altas que las que aplicaron para la semana que termina este viernes 29 de mayo. Para la gasolina Magna , la cuota IEPS pasa de 3.26 pesos, a 4.80 pesos por litro , tras otorgar un descuento de 28.3%, equivalente a 1.89 pesos.

Diésel con mayor estimulo

Para la gasolina Premium, la cuota IEPS será de 4.69 pesos por litro , cuando para esta semana que culmina es de 3.19 pesos. El estímulo es de 16.9%, equivalente a un descuento de 0.96 pesos por litro. En tanto, la cuota IEPS para el diésel será de 3.96 pesos por litro , desde una cuota de 2.62 pesos, por un descuento o subsidio a su impuesto de 46.2%, equivalente a 3.40 pesos. El descuento para la semana que termina hoy es de 64.3%, detalló la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Hacienda otorga estos subsidios o descuentos a la cuota IEPS federal que cobra en los precios finales de los combustibles automotrices, tras el objetivo de aminorar las alzas abruptas en los combustibles, a raíz de la guerra de EU-Israel contra Irán y los incrementos en los precios del petróleo a nivel global.

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Studio F estrena concepto de tienda en México y suma personal shoppers para vender más prendas por visita

Mara Echeverría — Fri, 29 May 2026 23:14:22 GMT

Studio F se reinventa en México. Además de iniciar la migración a un nuevo concepto de tiendas, la cadena de origen colombiano busca que sus clientas vivan una experiencia que las incentive a comprar más, por lo que en sus tiendas será posible contar con la asesoría de personal shoppers, una estrategia para elevar el ticket promedio de compra, fortalecer la fidelidad de las consumidoras y diferenciarse frente al crecimiento del ecommerce y la competencia en moda accesible. En Colombia, donde el programa opera desde hace más de un año, este servicio permitió duplicar el número de prendas por ticket, al pasar de una media de dos artículos por compra a entre cuatro y cinco piezas gracias a recomendaciones completas de outfits y ventas complementarias. La compañía busca replicar estos resultados en el mercado mexicano.

“Tenemos competencia en ecommerce, con nosotros mismos y con el resto de las marcas. Por eso tenemos que buscar cómo diferenciarnos con experiencias de compra. Queremos que el cliente venga, encuentre lo que está buscando y que realmente le puedan recomendar qué va con su figura, con su tono de piel y con su estilo”, comparte Jorge Sánchez, director general de Studio F México . El servicio gratuito ya está disponible en el piso de ventas de las tiendas de Studio F en Parque Delta, Santa Fe, Perisur y Satélite , centros comerciales de alto tráfico. La estrategia busca atraer a a las mexicanas que tienen cada vez más opciones digitales y menos incentivos para acudir a una tienda física. Sánchez considera que la clave no es enfrentar al ecommerce, sino ofrecer algo que internet no puede replicar fácilmente, como es el caso de la asesoría personalizada y conexión emocional con la marca, clave para la fidelización de los consumidores. “Siempre he pensado que el ecommerce es una herramienta más. Mucha gente decía que cuando nació el delivery los restaurantes iban a desaparecer, pero los restaurantes siguen llenos porque las personas buscan experiencias. En retail pasa exactamente lo mismo”, declara el directivo. El objetivo de Studio F, de acuerdo con es posicionarse en un segmento de lujo accesible o moda accesible premium, de la mano de estas las experiencias de personal shopping, que solo existen en marcas de lujo. Según Sánchez, pocas cadenas del mismo rango de precios ofrecen actualmente un servicio similar en México. “Puedes encontrar esto en marcas de súper lujo, pero no en una marca como nosotros. Esa es la gran diferenciación que estamos buscando”, afirma. La marca también aprovecha uno de sus principales atributos, que es el diseño enfocado en consumidores latinos. El directivo destaca que las colecciones están desarrolladas para tonos de piel y tipos de cuerpo de la región, algo que el personal shopper ayuda a potenciar mediante recomendaciones más personalizadas. En Colombia el proyecto comenzó con cuatro tiendas y en poco más de un año ya opera en 30 puntos de venta. Studio F espera seguir una ruta similar en el mercado mexicano y eventualmente extender el servicio a sus 40 tiendas. “La intención es que el consumidor mexicano realmente valore esta diferenciación y podamos tener un despliegue muy parecido al de Colombia”, señala Jorge Sánchez.

Un nuevo modelo de tienda Studio F acelera una nueva etapa en México con una agresiva estrategia de remodelación de tiendas y renovación de experiencia de compra. La cadena de moda aunque una inversión de 3.5 millones de dólares al mercado mexicano, cifra que representa el 35% de una inversión regional de 10 millones de dólares, como parte de un plan que busca fortalecer el posicionamiento de la marca frente a un consumidor cada vez más enfocado en experiencias y atención personalizada dentro del retail físico. La compañía contempla remodelar 20 de las 45 tiendas que opera en México hacia finales de este año, como parte de una transformación que también alcanzará otros mercados de América Latina como Colombia, Chile, Panamá, Ecuador, Perú y Puerto Rico. La primera muestra de esta nueva etapa es la reapertura de su tienda en Plaza Satélite , que ahora es un un espacio con una arquitectura más limpia, iluminación cálida y áreas abiertas, en línea con una estrategia enfocada en sofisticar la experiencia dentro de tienda y reforzar el vínculo emocional con los clientes. “La relación con la moda está evolucionando hacia experiencias mucho más humanas, cercanas y exclusivas. Hoy las clientas buscan espacios donde puedan sentirse acompañadas, inspiradas y realmente identificadas con lo que usan”, dijo Eduardo Martín Cardona, vicepresidente corporativo de la empresa, durante el corte de listón por la remodelación de la tienda.

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De la UNAM al Tec: esto cuesta rentar cerca de las principales universidades de CDMX

Josep Rodríguez — Fri, 29 May 2026 23:09:18 GMT

Miles de jóvenes que acaban de presentar exámenes de admisión a universidades de la capital ya están pensando en dónde vivir el próximo semestre. La decisión más práctica parece obvia: buscar un departamento cerca del plantel para ahorrarse los traslados en una ciudad donde el tráfico puede comerse horas del día. Sin embargo, hacerlo tiene un costo que ha crecido de forma acelerada —y en algunos casos, muy por encima de lo que la economía explica.

¿Cuánto pagarías según tu universidad? UNAM (Ciudad Universitaria)

EBC

La Salle (campus Condesa)

Tec de Monterrey e IBERO (Santa Fe)

Universidad Panamericana (campus Mixcoac)

UVM (campus San Rafael)

El cálculo que los estudiantes (y sus familias) deben hacer

Entre abril de 2024 y abril de 2026 , la inflación general en México acumuló 8.56% , de acuerdo con el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) del Inegi . Durante ese mismo periodo, los precios de renta en colonias cercanas a las principales universidades de la Ciudad de México subieron hasta 86% en el caso más extremo, según datos del Index de Inmuebles24. Dicho de otra forma, algunas zonas universitarias se encarecieron más de diez veces por encima de la inflación. Los precios que se presentan a continuación corresponden a viviendas de 65 metros cuadrados con dos habitaciones, según los anuncios publicados en la plataforma Inmuebles24 durante abril de 2026. Renta promedio actual: entre 18,284 y 26,052 pesos mensuales Renta promedio actual: entre 20,649 y 31,403 pesos mensuales Renta promedio actual: entre 21,937 y 38,151 pesos mensuales Renta promedio actual: entre 14,742 y 24,023 pesos mensuales Renta promedio actual: entre 19,306 y 21,986 pesos mensuales Insurgentes Mixcoac es la única colonia de todo el reporte con precio a la baja. Renta promedio actual: entre 21,555 y 36,707 pesos mensuales San Rafael es el mayor incremento de todo el reporte: subió 86% en dos años, diez veces más que la inflación general. Ante estos números, la ecuación que enfrentan miles de estudiantes y sus familias este verano es clara: rentar cerca de la universidad puede significar destinar entre 15,000 y más de 36,000 pesos mensuales solo en vivienda, sin contar colegiaturas, transporte, alimentación ni servicios. En las universidades privadas incluidas en el reporte, ese gasto puede ser igual o incluso superior al pago de la colegiatura.

Optar por quedarse en casa de los padres y trasladarse diariamente también tiene un costo, aunque no aparezca en una renta mensual. Dentro de una ciudad como la CDMX, donde los trayectos promedio superan una hora por recorrido, muchos estudiantes terminan invirtiendo más de tres horas al día en transporte. Tomar una decisión no es sencillo, pero contar con los números sobre la mesa permite evaluar mejor cada alternativa.

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La recaudación de ISR cae 13% en abril, mes de la declaración anual de personas físicas

Dainzú Patiño — Fri, 29 May 2026 22:55:00 GMT

Ni con la declaración anual, el Impuesto Sobre la Renta (ISR) logró levantarse en abril , el mes en el que las personas físicas como freelancers, micro y pequeños empresarios, y empleados, tienen la obligación de presentarla. Datos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) refieren que la recaudación del ISR en abril sumó 248,928 millones de pesos, un monto 12.9% real menor, frente al mismo mes del año pasado.

En proporción con los ingresos totales, el ISR solo en abril generó el 34.1% , este es el nivel más bajo reportado en este mes desde 2021, cuando generó el 31.5% de todos los recursos públicos recaudados, refieren series históricas de Hacienda. Así, en el primer cuatrimestre del año, el dinero que llegó a las arcas públicas por ISR cayó 6.2% , reflejándose en el total de los ingresos tributarios, el cual reportó una caída de 1.6% real en enero-abril frente al mismo periodo de 2025, al reportar una recaudación de 2.070 billones de pesos. La menor actividad económica, y una mayor entrega de saldos a favor por ISR, son parte de los motivos que especialistas consultados por Expansión refieren detrás de estos descensos.

Se resienten los subsidios a gasolinas La caída general de los ingresos tributarios en abril, también se vio influenciada por la menor llegada de ingresos por el Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) que se cobra a las gasolinas y diésel. Los datos de Hacienda detallaron que se recaudaron 41,511 millones de pesos en abril por IEPS a gasolinas y diésel, lo que representó un descenso 10.1% real , frente al mismo mes de 2025. Este comportamiento es reflejo de los subsidios o estímulos fiscales que Hacienda otorga a las cuotas IEPS a las gasolinas Magna, Premium y diésel , los cuales se activaron desde marzo para amortizar las abruptas alzas en los precios en estaciones de servicio, ante el incremento de los precios internacionales del petróleo por la guerra de EU-Israel contra Irán. Cabe destacar que en el primer trimestre de este año, no se habían reportado bajas, debido al incremento en el consumo de los combustibles, lo que compensó los costos fiscales por subsidios, de acuerdo con la propia institución a cargo de Édgar Amador Zamora. En el acumulado de enero-abril la recaudación por IEPS automotrices fue por 156,955 millones de pesos, lo que representó un crecimiento de 14.8% real anual.

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¿Quién es el dueño de Parque Delta, la plaza construida sobre un histórico estadio de CDMX?

Roberto Trejo — Fri, 29 May 2026 20:27:29 GMT

Parque Delta se ha convertido en uno de los centros comerciales más concurridos de la Ciudad de México . Millones de personas lo visitan cada año, consolidándolo como uno de los puntos comerciales y de entretenimiento más importantes de la capital. Sin embargo, antes de transformarse en una plaza indispensable para miles de capitalinos, en ese terreno se encontraba un enorme estadio de béisbol que durante décadas fue considerado una de las grandes catedrales de este deporte en México y que aún es recordado con nostalgia por muchos aficionados. El lugar también carga con episodios más dolorosos de la historia de la ciudad . Tras el devastador sismo de 1985 , que dejó miles de muertos en la capital, el entonces Parque del Seguro Social fue utilizado como punto para resguardar cuerpos y coordinar labores relacionadas con la tragedia. Pero ¿ quién es el dueño de Parque Delta ?, ¿qué grupo empresarial está detrás de este complejo comercial?, ¿por qué desapareció el emblemático estadio de béisbol pese a su importancia? y ¿qué historias marcaron este lugar antes de convertirse en una de las plazas más famosas de la CDMX? Te contamos.

¿Quién es el dueño de Parque Delta? Parque Delta pertenece a Fibra Danhos , uno de los grupos inmobiliarios más importantes de la Ciudad de México, especializado en desarrollar y operar centros comerciales, oficinas y complejos de usos mixtos. A diferencia de una empresa controlada por un solo dueño, Fibra Danhos funciona como un fideicomiso de inversión en bienes raíces y cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores , por lo que su propiedad está distribuida entre distintos inversionistas y accionistas. Detrás del grupo se encuentra la familia Kabbaz . Grupo Danhos fue fundado en 1976 por los hermanos David Daniel Kabbaz Chiver y José Daniel Kabbaz, quienes dejaron atrás el negocio textil familiar para enfocarse en el sector inmobiliario y de la construcción. Con el paso de los años, la firma se consolidó como una de las desarrolladoras más importantes del país, apostando por grandes proyectos en zonas con alta demanda comercial y habitacional. Actualmente, David Daniel Kabbaz Chiver se mantiene como socio fundador y presidente, mientras que Salvador Daniel Kabbaz Zaga ocupa la dirección general del grupo, según su página web. Dentro del portafolio de Fibra Danhos , Parque Delta es considerado uno de los activos más exitosos de la compañía por la cantidad de visitantes e ingresos que genera. En conjunto, los centros comerciales de Danhos reciben cerca de 100 millones de personas al año y mantienen niveles de ocupación cercanos al 95%. Además, de acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2025 , elaborado por Expansión, Fibra Danhos se ubica en la posición 392 del listado. En términos financieros, la compañía cerró 2024 con ingresos por 6,774.6 millones de pesos y utilidades operativas superiores a los 4,400 millones, reflejando el tamaño e influencia que ha alcanzado en el sector inmobiliario mexicano.

La historia de Parque Delta y el estadio de béisbol Antes de convertirse en uno de los centros comerciales más famosos de la Ciudad de México, P arque Delta fue uno de los estadios de béisbol más importantes del país. Actualmente, el centro comercial se ubica en Avenida Cuauhtémoc 462, en la colonia Piedad Narvarte , alcaldía Benito Juárez , justo en la esquina con Viaducto Miguel Alemán. El inmueble original fue inaugurado en 1925 gracias a las gestiones de Manuel Núñez Fernández , entonces Jefe de Deportes de la Compañía de Luz y Fuerza, quien consiguió un terreno en la zona de La Piedad para crear un espacio deportivo para los trabajadores, según el sitio de la MILB . Con el tiempo, el estadio se convirtió en sede principal de la Liga Mexicana de Béisbol y ganó fama como una de las grandes “catedrales” del deporte en México. Ahí se realizaron eventos históricos, como una exhibición de Babe Ruth en 1946 y una de las primeras transmisiones de televisión remota en el país en 1951. Sin embargo, a inicios de los años 50 ocurrió una tragedia cuando una parte de las gradas de madera colapsó debido al exceso de personas, provocando la muerte de dos aficionados . Tras el accidente, el estadio original fue clausurado. Posteriormente, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) adquirió el terreno y construyó un nuevo inmueble de acero y concreto conocido como Parque del Seguro Social, inaugurado en 1955. Durante décadas fue la casa de los Diablos Rojos del México y los Tigres. El estadio funcionó hasta el año 2000 , cuando cerró definitivamente debido a que el terreno fue destinado para un nuevo desarrollo comercial. La decisión estuvo relacionada con el crecimiento inmobiliario y comercial de la zona , además de los altos costos de mantenimiento del inmueble y la búsqueda de espacios más modernos para los equipos de béisbol. El último partido se disputó el 1 de junio de 2000 entre los Tigres y los Diablos Rojos. Tiempo después, Grupo Danhos desarrolló el actual centro comercial Parque Delta, aunque conservó el nombre del histórico estadio.

¿Qué pasó en Parque Delta durante el terremoto de 1985? Tras el sismo del 19 de septiembre de 1985 , el entonces Parque Deportivo del Seguro Social —construido sobre el antiguo Parque Delta— fue habilitado como el principal centro para resguardar cadáveres en la Ciudad de México. La decisión se tomó porque las instalaciones forenses capitalinas quedaron rebasadas y varios hospitales colapsaron tras el terremoto. De acuerdo con la investigación “La morgue más grande de la ciudad" , del investigador Jorge Vázquez Ángeles, publicada por la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), el estadio recibió miles de cuerpos mientras familiares acudían para intentar identificarlos. El campo fue dividido en zonas para cuerpos identificados, no identificados y restos humanos . Además, se colocaban bolsas de hielo dentro de ataúdes improvisados de madera y triplay para retrasar la descomposición. De acuerdo con la investigación, Martín Vidal, entonces jefe de mantenimiento del parque, recordó que durante los días posteriores al sismo llegaron más de 3,000 cadáveres al inmueble . Los cuerpos que nunca pudieron ser identificados fueron trasladados posteriormente a fosas comunes en el panteón de San Lorenzo Tezonco, en Iztapalapa. Desde entonces, el antiguo estadio quedó marcado no solo por su historia en el béisbol mexicano, sino también como uno de los símbolos del duelo que dejó el terremoto de 1985 en la capital. Las plazas hermanas de Parque Delta Aunque Parque Delta es uno de los desarrollos más conocidos de Fibra Danhos, el grupo inmobiliario también opera algunos de los centros comerciales más importantes de la Ciudad de México y su zona metropolitana. Actualmente, la empresa cuenta con 17 inmuebles en operación y tres más en desarrollo. Dentro de su portafolio destacan proyectos construidos en zonas con alta actividad comercial y gran concentración de habitantes. Entre sus desarrollos más importantes se encuentran: - Reforma 222 , ubicado sobre Paseo de la Reforma y considerado el primer centro comercial de estilo de vida en México. - Parque Las Antenas , en los límites de Iztapalapa y Xochimilco, famoso por albergar el parque de diversiones Kataplum en su azotea. - Toreo Parque Central , uno de los complejos de usos mixtos más grandes de la Zona Metropolitana del Valle de México. - Parque Tepeyac , construido en una de las zonas comerciales y habitacionales de mayor crecimiento en el nororiente de la capital. - Parque Lindavista , desarrollado para atender la alta demanda comercial del norte de la Ciudad de México. - Parque Tezontle , uno de los centros comerciales más consolidados del oriente capitalino. En conjunto, los centros comerciales de Fibra Danhos suman más de 435,000 metros cuadrados de área rentable, reciben alrededor de 100 millones de visitantes al año y mantienen niveles de ocupación cercanos al 95%, según datos de la propia compañía.

Las conclusiones La historia de Parque Delta refleja cómo la Ciudad de México ha transformado algunos de sus espacios más emblemáticos con el paso de las décadas. Lo que comenzó como un estadio de béisbol ligado al crecimiento deportivo de la capital terminó convertido en uno de los centros comerciales más importantes de la Ciudad de México. El lugar también resume distintos momentos clave de la vida urbana de la ciudad: desde la época dorada del béisbol mexicano y la expansión del IMSS en el siglo XX, hasta el auge inmobiliario y comercial que actualmente domina buena parte de la capital. Detrás de esta transformación se encuentra Fibra Danhos , un grupo que logró consolidar un amplio portafolio de desarrollos comerciales en zonas estratégicas de la Ciudad de México y que convirtió antiguos espacios industriales, deportivos o de servicios en complejos inmobiliarios de alta rentabilidad. Aun así, pese al cambio físico del lugar, el nombre de Parque Delta sigue funcionando como un vínculo entre generaciones que recuerdan tanto el histórico estadio de béisbol como la plaza comercial que hoy ocupa ese mismo terreno.

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Gobierno y empresas renuevan Pacic para mantener tope a canasta básica en 910 pesos

Expansión — Fri, 29 May 2026 19:42:57 GMT

El gobierno mexicano y el sector privado renovaron por seis meses más el Paquete contra la Inflación y la Carestía (PACIC) para mantener un tope de 910 pesos para una canasta de 24 productos básicos , con el objetivo de amortizar los efectos de la inflación para las familias mexicanas. “Quiero agradecer a los actores principales de este acuerdo, que son las y los representantes de 32 empresas signatarias, proveedoras y tiendas de autoservicio que hoy refrendan su compromiso por la defensa del poder adquisitivo y la estabilidad de los precios de 24 productos de consumo básico: carne de pollo, res, cerdo y pescado, huevo, leche, pan, harina de maíz para producir tortilla, frutas y vegetales, así como azúcar, pastas, aceite vegetal, granos, y artículos de limpieza personal ”, dijo Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda y Crédito Público, al acompañar a la presidenta, Claudia Sheinbaum en el evento para la renovación de este Paquete en Palacio Nacional.

El funcionario destacó al Pacic como parte estratégica del Plan Nacional de Desarrollo y el Plan México . También las acciones para contener la inflación y sus efectos nocivos para las familias más vulnerables de México, a través de acuerdos con el sector privado, lo que se traduce en un esfuerzo de proveedores y comercializadores para conservar el poder adquisitivo de la población. “Cuando se combate la inflación y se respalda al sector productivo con mejores servicios públicos y tarifas, mayor seguridad, facilidades para hacer negocios, y acceso a insumos y productos importados que complementan la oferta nacional, se coadyuva el mantenimiento de la estabilidad macroeconómica”, dijo el titular de la SHCP. En tanto, la presidenta Sheinbaum destacó que en la actualidad los países enfrentan presiones inflacionarias por el aumento de los precios del petróleo a nivel internacional, por lo que en México se han tomado acciones con el sector privado, también para contener los precios de las gasolinas y diésel a través de acuerdos con la iniciativa privada, además de incentivos fiscales a las cuotas que se cobran a los combustibles por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS). “Si no hubiéramos hecho nada, la inflación estaría en 10, 12% . No hay nada que le haga más daño a la economía, y particularmente a las familias mexicanas de menos recurso, que la inflación”, comentó la mandataria. A la firma de la renovación de este acuerdo asistieron: Altagracia Gómez, coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización; el presidente de Grupo SuKarne, Jesús Vizcarra Calderón; el presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), Diego Cosío Barto; y el presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), José Medina Mora Icaza.

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Cursos de tres meses y ofertas de empleo: la forma en que Generation México impulsa el talento TI

Carolina Aguilar — Fri, 29 May 2026 19:32:11 GMT

Cambiar de carrera no es una decisión sencilla, menos para quienes ya están dentro del mercado laboral. Los programas de estudio suelen superar los cuatro años, requieren de gran disponibilidad del tiempo para completarse, y los cursos de plataformas no siempre dan el apoyo necesario. Pero siempre hay alternativas. Frida Mercado tenía 29 años cuando decidió cambiar de profesión. Estudió Ingeniería y Desarrollo Sustentable, pero se dio cuenta de que no era lo suyo, así que buscó certificaciones, especialmente relacionadas a Tecnologías de la Información (TI). Así se encontró el programa de desarrollador Java FullStack de Generation México .

Una iniciativa para apoyar a las juventudes

“Cambió por completo mi situación profesional. Yo estaba yéndome por completo a un camino que ya no me gustaba, no me veía futuro en las actividades que estaba haciendo, no me sentía realizada. Yo quería un cambio más grande y opté por irme del lado de la programación”. La decisión fue complicada, más allá del cambio de profesión, estudiar en Generation requería un compromiso total, pero con tres ventajas: era solo por tres meses, el curso era gratuito y estaba la promesa de tener apoyo para conseguir empleo con su nuevo camino . Frida es una de las 1,068 personas a las que Generation México ha impactado en 2025 con sus programas: Desarrollador Java FullStack, Especialista en Soporte para Tecnología (HelpDesk), AWS Re/Start con IA Foundational (Cloud), Conductor Profesional de Tractocamión y Desarrollador Unity Jr. Todo comenzó cuando la consultora McKinsey & Company realizó un estudio sobre el desempleo juvenil. Los resultados arrojaron dos realidades: “Muchos jóvenes egresaban sin las habilidades que los empleadores requerían y, al mismo tiempo, había vacantes que no se podían cubrir”, señaló a Expansión Mercedes de la Maza, Directora General de Generation México. Tras este panorama, la consultora decidió lanzar el proyecto de una organización sin fines de lucro para apoyar a ambos sectores: a las empresas a cerrar las brechas de talento, así como impulsar la movilidad económica de los jóvenes. Y así se creó Generation en 2015. México fue uno de los países fundadores, junto con España e India. Hoy, tiene presencia en 17 países como Chile, Estados Unidos, Colombia, Brasil, Pakistán, y Kenia. Desde su fundación, la iniciativa ha evolucionado conforme a las necesidades del mercado laboral. En ese sentido, la ONG apuesta por un modelo intensivo de capacitación que promete insertar rápidamente a los jóvenes en empleos competentes.

Un modelo intensivo y de tiempo completo

En los primeros años, los programas se enfocaron en sectores como las Afores, ventas retail y servicios financieros. Ahora, las capacitaciones están alineadas a perfiles tecnológicos, donde se han actualizado con contenidos relacionados a la IA para que aprendan a implementarla en sus próximas labores. “Todos los programas de tecnología ya incluyen módulos de inteligencia artificial”, señaló Mercedes de la Maza. “Lo importante es que los jóvenes entiendan la lógica y la ética detrás del uso de IA y cómo pueden trabajar de forma más eficiente”. De acuerdo con la directora, Generation revisa y actualiza constantemente sus contenidos a partir de entrevistas con empleadores, cámaras empresariales y análisis de tendencias globales, como las del World Economic Forum. “Si detectamos un cambio muy fuerte en el mercado, hacemos ajustes rápidos. Con inteligencia artificial, por ejemplo, actualizamos programas en menos de seis meses”. A diferencia de otros cursos en línea, Generation opera bajo un esquema síncrono y con horarios similares a una jornada laboral . Las capacitaciones se realizan de manera remota , pero requieren asistencia en tiempo real de 9:30 de la mañana a 5:30 de la tarde. “No son cursos grabados. Necesitamos que las personas estén conectadas, participando y haciendo ejercicios prácticos porque buscamos prepararlos para empleos formales de tiempo completo”, detalló la directiva. Esta particularidad hizo dudar por un momento a Frida, quien tenía casi un año sin trabajo, pero las buenas referencias de Generation la incentivaron a tomar la decisión de aplicar e inscribirse. “Si voy a dedicar tres meses, tengo que tomármelo completamente en serio”, dijo a Expansión.

Este modelo le funcionó a Jaqueline Jesús León, de 30 años, quien es madre y jefa de casa en Tabasco. El acompañamiento, sin tener que desplazarse, le ayudó en la transición de carrera y posteriormente la búsqueda de empleo. Ella venía de una carrera de Administración, con escaso conocimiento sobre TI, pero pudo capacitarse de manera efectiva en el mismo programa que Frida, en Java FullStack. “No importa de dónde vengas. Yo venía de administración y prácticamente desde cero en tecnología. (....) Generation nos enseñó que nunca debemos dejar de aprender”, apuntó. En el informe de 2025, Generation apoyó a 1,068 participantes, de los cuales el 54% tenían entre 25-29 años , seguido de jóvenes de 18 a 24 años con 24% y mayores de 30 años con el 22%. De acuerdo con Mercedes de la Maza, Generation impulsa tanto el crecimiento laboral como económico. “Muchos jóvenes pasan de ganar entre 8,000 y 9,000 pesos mensuales a ingresos de 24,000 o 27,000 pesos. Eso cambia sus posibilidades económicas y genera movilidad social”. El 85% de los participantes en 2025 no tenía empleo antes de entrar al programa, 33% tienen dependientes económicos y 57% no tenía una educación universitaria completa. La directora señaló que 85% de sus graduados consiguió empleo antes de 90 días , y entre el 95 a 96% lo logra antes de los 180 días. La ONG destacó que 319 empresas han confiado en el talento egresado, dándoles un lugar entre sus equipos. Algunas de las empleadoras son HSBC, Accenture, Inbursa, Grupo Salinas y Babel, donde actualmente trabaja Frida a seis meses de haber iniciado el curso. “Generation no te enseña y te deja sola. El acompañamiento siguió hasta conseguir trabajo”, mencionó la egresada. Generation México forma parte de la consultora McKinsey & Company, y trabaja con 22 donantes que hacen posible costear los 1,500 dólares por estudiante. Uno de sus retos es mantener el financiamiento para poder seguir impactando positivamente la vida de los jóvenes en México. “La sostenibilidad es una conversación constante porque la filantropía es limitada y las prioridades de los donantes cambian”, reconoció la directora. Pese a ello, la orgnazación cree que su modelo responde a una necesidad creciente del mercado: formar talento junior adaptable a industrias donde las habilidades tecnológicas evolucionan con rapidez. “Sería el colmo formar personas con tecnología obsoleta. Por eso tenemos que estar actualizando los programas todo el tiempo”. Aún con los retos, Generation trabaja en su misión: “transformar los sistemas de educación y empleo para preparar, insertar y acompañar a las personas en trayectorias profesionales que cambien sus vidas que, de otro modo, serían inaccesibles”.

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App de Banamex presenta fallas este 29 de mayo en pleno viernes de quincena; usuarios se quejan en redes

Expansión Digital — Fri, 29 May 2026 19:28:41 GMT

La aplicación móvil de Banamex presenta fallas este viernes 29 de mayo, en pleno viernes de quincena, cuando miles de usuarios realizan pagos, transferencias y retiros de dinero. Las quejas comenzaron a aumentar durante las últimas horas y en redes sociales se multiplicaron los reportes de clientes que aseguran tener problemas para ingresar a la app o realizar operaciones bancarias.

Las fallas en la app de Banamex ¿Qué dice Banamex?

De acuerdo con la plataforma especializada Down Detector, los reportes comenzaron a dispararse alrededor de las 12:00 horas. Según los datos del sitio, los principales problemas reportados por los usuarios son: 70% relacionados con la aplicación móvil. 14% vinculados con la banca móvil. 11% correspondientes a la banca en línea. Minutos después de que comenzaron a multiplicarse los reportes de fallas en redes sociales y plataformas como Down Detector, Banamex reconoció problemas en su aplicación móvil. A través de mensajes enviados a usuarios, la institución financiera informó que “el sistema de Banamex Móvil está presentando intermitencias”, por lo que recomendó realizar operaciones mediante BancaNet mientras se restablece el servicio. “Te informamos que el sistema de Banamex Móvil está presentando intermitencias. Mientras restablecemos el servicio te pedimos realizar tus operaciones en BancaNet. Agradecemos tu comprensión”, señaló el banco en una de sus respuestas.

Zonas con más quejas

Down Detector señala que las zonas con más reportes son Ciudad de México, Estado de México, Morelos, Puebla, Jalisco, Nuevo León, Veracruz y Yucatán. La situación ocurre en uno de los momentos de mayor movimiento bancario del mes debido al pago de salarios y depósitos de quincena.

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La CNBV busca ampliar el acceso de las empresas al mercado bursátil mexicano

Rafael Mejía — Fri, 29 May 2026 18:53:00 GMT

El mercado de valores mexicano ha enfrentado el mismo diagnóstico: pocas empresas listadas, baja liquidez y una dependencia excesiva del financiamiento bancario. Mientras otros mercados emergentes han logrado atraer nuevas emisoras y desarrollar ecosistemas más dinámicos de inversión, México mantiene un mercado bursátil concentrado y con limitada participación de pequeñas y medianas empresas. Ángel Cabrera, presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) , defendió durante el panel “La CNBV y su papel en el fortalecimiento del mercado de valores” en el Foro de Emisoras 2026, una estrategia enfocada en flexibilizar el acceso al financiamiento bursátil, fortalecer la regulación en sostenibilidad y ampliar la base de inversionistas. El funcionario reconoció que, aunque el mercado ha ganado profundidad, todavía mantiene dimensiones limitadas frente a las necesidades de financiamiento de la economía mexicana.

Cabrera detalló que actualmente existen cerca de 500 emisoras activas en el mercado mexicano, con una fuerte concentración en certificados fiduciarios y apenas 132 emisoras de acciones, las cuales se distribuyen en el mercado cuenta con 19 fibras, 78 CKDs, 36 CERPIs y diversos vehículos estructurados. “Tenemos un desafío importante delante de nosotros. Tenemos un mercado que si bien ha ido creciendo y cada vez ha impactado mucho más en la economía mexicana, es un mercado todavía incipiente”, dijo. El presidente de la CNBV insistió en que la prioridad de las autoridades financieras es democratizar el mercado de valores , es decir, lograr que más empresas encuentren en la Bolsa una fuente viable de financiamiento. Según el directivo, el acceso al mercado no solo permite obtener recursos a largo plazo, sino también profesionalizar los gobiernos corporativos y mejorar la capacidad de crecimiento de las compañías. Cabrera recordó que las pymes generan alrededor de 80% del empleo en México y que muchas quedan fuera del financiamiento bursátil por costos regulatorios y requisitos de entrada, por ello, la estrategia regulatoria se concentra especialmente en este tipo de empresas. Bajo esa lógica, la CNBV impuso el esquema de emisoras simplificadas para facilitar la llegada de empresas medianas al mercado. Entre las medidas más relevantes, el regulador destacó cambios para evitar tomas hostiles y reducir el temor de empresas familiares a perder el control de sus negocios al abrir capital . La CNBV también trabaja en modificaciones regulatorias para fortalecer los instrumentos estructurados y desarrollar nuevos vehículos que permitan canalizar capital hacia pymes. El funcionario adelantó que la autoridad financiera también se encuentra afinando el marco regulatorio para fondos de cobertura, con el objetivo de atraer inversionistas más sofisticados y ampliar las opciones de liquidez en el mercado mexicano. La intención es que estos fondos contribuyan a generar estrategias de inversión más complejas y una mayor profundidad bursátil. Otro de los ejes centrales del mensaje fue la sostenibilidad. La CNBV defendió la adopción de los estándares internacionales NIIF S1 y S2 para la divulgación de información ESG, alineados con tendencias globales de transparencia corporativa, por ello, explicó que la autoridad desarrolló herramientas digitales para apoyar a las emisoras en sus procesos de cumplimiento y evitar prácticas de greenwashing . “Creemos que este tipo de herramientas no solamente facilitan y contribuyen al cumplimiento regulatorio, sino también permiten precisamente dar certeza de la información”, señaló.

El avance regulatorio ocurre en un momento en que el mercado mexicano busca recuperar atractivo frente a inversionistas internacionales. Datos de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) muestran que el número de empresas listadas se ha mantenido prácticamente estancado en la última década, mientras que mercados como Brasil han logrado desarrollar ecosistemas más dinámicos de capitales. Para Cabrera, el fortalecimiento del mercado requiere un esfuerzo compartido entre autoridades, intermediarios, inversionistas y empresas. “No estamos solos en esa responsabilidad. Esto es una responsabilidad compartida”, sostuvo durante el panel. El regulador también reconoció que uno de los principales reclamos del sector sigue siendo la lentitud de algunos procesos regulatorios. En respuesta, aseguró que la CNBV trabaja en acelerar autorizaciones y mejorar la comunicación con emisoras, aunque advirtió que las solicitudes deben llegar completas para evitar retrasos. “La comisión está abierta. Estamos listos para apoyarlos y escucharlos”, afirmó Cabrera al reiterar que la autoridad busca actuar no solo como supervisor, sino también como promotor del crecimiento ordenado del sistema financiero mexicano. El mensaje de la CNBV llega en un entorno de creciente competencia global por atraer capital y en medio de una transformación regulatoria donde la sostenibilidad, la transparencia y la inclusión financiera comienzan a redefinir las reglas del mercado bursátil mexicano.

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19,000 gamers validan el éxito de la Champions League fuera de la cancha

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 29 May 2026 18:31:20 GMT

En una semana se juega la final de la UEFA Champions League, pero para el aficionado latinoamericano, este evento representa mucho más que un partido de 90 minutos, pues en una región donde el futbol se vive con una intensidad casi religiosa, el cierre del torneo también abre la puerta a una interacción digital a través de los esports. En América Latina, los ingresos de esports se estimaron en 53.7 millones de dólares para 2024, con una proyección de crecimiento hacia los 170.3 millones para 2030, según datos de Grand View Research y el sustento financiero de esas competencias se encuentra en los patrocinios, pues de acuerdo con Nielsen Sports representan más del 40% del total global en premios.

Dentro de esa dinámica virtual de la Champions, PlayStation juega un papel importante, siendo la empresa que evolucionó de un patrocinio tradicional hacia un modelo de “participación activa”. Es decir, pasó de ser un anunciante en el estadio a convertirse en un “jugador cultural” integrado a los hábitos de consumo de los fanáticos de la región. Este movimiento es relevante si se considera que América Latina es uno de los mercados de mayor crecimiento para el gaming a nivel global. Según reportes de la consultora Newzoo, la región genera ingresos anuales superiores a los 8,000 millones de dólares y en ese sentido es que Sony busca asegurar su cuota de mercado a pesar de que la penetración de consolas compite directamente con el dominio del entretenimiento móvil. El torneo regional Los Champions de la Champions (una competición de futbol en línea, organizada por PlayStation) valida este enfoque, ya que registra 19,000 jugadores en 16 países y un acumulado de más de 6,000 horas de juego en 168 torneos. “Nuestra relación con la UEFA Champions League va más allá de la visibilidad. A lo largo de casi tres décadas evolucionamos del patrocinio tradicional hacia la creación de conexiones significativas. Hoy, nuestro enfoque está en la participación más que en la presencia”, señala Rafael Oliveira, director de marketing de PlayStation para Latinoamérica. La estrategia tiene un trasfondo financiero para impulsar la vertical de servicios de Sony, pues al fomentar los torneos regionales, PlayStation alimenta su ecosistema de suscripción, PlayStation Plus, que representa una parte sustancial de los ingresos recurrentes de Sony. Tan solo en el primer trimestre del año, esta división registró más de 6,500 millones de dólares. Y es que en la industria del gaming moderno, el valor de vida del cliente se ha vuelto más importante que la venta única de hardware, apunta Oliveira; un fan de la Champions que juega en línea también es un suscriptor activo que consume microtransacciones y servicios digitales durante todo el año.

La batalla por la atención tras los 90 minutos

En la actualidad, los aficionados al futbol no solo están pendientes a la pantalla principal, también están atentos ante otras experiencias. Por ello, la clave para que el usuario no apague el televisor tras el silbatazo final reside en la fluidez de la transición y Oliveira destaca que el impulso emocional del partido real se debe trasladar al entorno interactivo de la consola, evitando que la atención se disperse hacia otras formas de entretenimiento. “Las audiencias más jóvenes esperan participar, no solo consumir. A través de PlayStation, la UEFA Champions League se convierte en algo que pueden experimentar activamente jugando, compitiendo y conectando con otros. Se crea un ciclo virtuoso: los fans pueden jugar como sus equipos y jugadores favoritos, lo que fortalece su conexión con ellos”, apunta Oliveira. Asimismo, desde una perspectiva financiera, este enfoque permite a PlayStation optimizar su retorno de inversión, ya que mientras un anuncio de 30 segundos en televisión durante la final tiene un impacto efímero y difícil de medir, las 6,000 horas de juego generadas por el torneo dan datos precisos sobre el comportamiento del usuario, tiempo de permanencia y niveles de lealtad, permitiendo una segmentación publicitaria mucho más eficiente “La clave es la continuidad. La UEFA Champions League no termina con el silbatazo final”, concluye. “Tampoco la experiencia del fan. Creamos oportunidades para que los aficionados pasen inmediatamente de mirar a jugar. Ya sea a través de torneos, experiencias dentro del juego o contenido, extendemos el impulso emocional del partido a un entorno interactivo”.

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El storytelling gana peso como habilidad profesional en la era de la IA

Nancy Malacara — Fri, 29 May 2026 18:24:39 GMT

Pareciera que el storytelling o el arte de contar historias es una de las habilidades blandas menos valoradas en el mercado laboral si se compara con ciertas capacidades técnicas como el análisis y manejo de datos . Sin embargo, su valor crece gracias al avance de la inteligencia artificial y de la digitalización de procesos. Roberto Ventura, socio fundador de la firma de reclutamiento Neos RH Consultores, asegura que el storytelling se está colando en las entrevistas de trabajo , en los procesos de liderazgo y en las evaluaciones de talento porque si bien la IA está en pleno auge, aún no logra reemplazar la conexión humana. “Hoy los reclutadores evaluamos la experiencia técnica y observamos qué tan bien una persona logra transmitir sus ideas y conectar con los demás porque esas habilidades son muy poderosas en ambientes laborales en los que la colaboración y la comunicación son indispensables para la operación”, señala Ventura.

Con él coincide Genaro Mejía. El CEO del estudio de comunicación StoryShake ha observado que las compañías cada vez prestan más atención a perfiles capaces de aterrizar ideas, de transmitir confianza y de hacer que otros entiendan hacia dónde va un proyecto o una empresa. El también autor del libro ¿Quién mató al storytelling? Narrativas sin mentiras , lleva tiempo viendo ese cambio en las empresas y en los equipos de trabajo, de modo que para él, la presión más que en producir contenido está en lograr que los mensajes todavía se sientan humanos. “Nunca habíamos tenido tantas herramientas para producir mensajes más rápido, pero al mismo tiempo cada vez cuesta más trabajo sonar auténticos y diferenciarse porque los mensajes que las empresas generan con IA suelen sonar igual”, afirma.

Habilidades blandas más valoradas El estudio Skills on the Rise 2025 de LinkedIn detectó que siete de las diez habilidades con mayor crecimiento dentro del mercado laboral están relacionadas con capacidades humanas como comunicación, adaptabilidad o resolución de conflictos, precisamente porque son difíciles de automatizar. Mejía apunta que el problema no está en usar inteligencia artificial, sino en depender completamente de ella para hacer el trabajo, en lugar de verla como una herramienta para ser más eficiente en la jornada laboral . El consultor reconoce que utiliza plataformas como ChatGPT y Gemini para ordenar información o acelerar procesos, aunque insiste en que el criterio y la capacidad de detectar matices siguen dependiendo de las personas. “Hay cosas que la inteligencia artificial no sabe porque la IA no tiene recuerdos y un humano sí. La única manera de distinguirte es volver al contenido hecho por humanos con historias para humanos”, dice. “Pero el péndulo se está yendo al otro extremo. Gente que la usa para todo, y la consecuencia es que nos vamos a empezar a volver obsoletos. Hoy, los puestos que se están perdiendo por la IA en las oficinas son los junior que no tienen capacidad analítica ni pensamiento crítico”, advierte.

La IA lo hace más rápido, pero no genera confianza Ventura asegura que hoy día es más fácil reconocer estructuras repetidas en textos y acciones de marketing creadas con inteligencia artificial. No es que esté mal, dice, pero no hay una diferenciación ni un estilo propio de quién está detrás, en una industria que se caracteriza por vender y ejecutar ideas creativas. Bajo esta línea, Mejía señala que la discusión alrededor de la inteligencia artificial abarca productividad y eficiencia, pero también abre dudas sobre creatividad, pensamiento crítico y dependencia tecnológica. “ Estamos perdiendo la capacidad de pensar . Por eso es que el storytelling es y será cada vez más valorado y necesario en las empresas”, asegura. El mismo estudio de LinkedIn halló que las habilidades relacionadas con creatividad, comunicación y resolución de problemas ganan valor conforme las empresas automatizan tareas operativas. Por separado, Adecco también identificó que las actividades ligadas a empatía, liderazgo y razonamiento humano apenas tienen un potencial de automatización de 13%, justo porque dependen de la experiencia, el juicio y la perspectiva personal. Ahí es donde Ventura ve el valor de las habilidades blandas. “En el mercado laboral actual explicar una visión, convencer a tu equipo o construir credibilidad importa más en las organizaciones donde gran parte de la información ya puede producirse en segundos”.

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La historia de Suburbia: pasó por Aurrerá y Walmart hasta quedar en manos de Liverpool

Carolina Aguilar — Fri, 29 May 2026 17:06:54 GMT

Hace más de 50 años, Suburbia introdujo un sistema de venta revolucionario para los mexicanos: cajas de pago centrales, personal de apoyo para decidir qué comprar y productos accesibles anunciados bajo el lema “la moda al mejor precio”. Hoy, la departamental busca seguir reinventándose con esquemas de crédito de “ minipagos ”. Al inicio, la marca formó parte de una estrategia aún más grande, que contemplaba otros nombres: Aurrerá y Vips, las empresas fundadas por Jerónimo Arango Arias , cambiando la forma de consumo en México. Esta es la historia .

El viaje a Nueva York que transformó el consumo en México El comienzo de Suburbia y Grupo Cifra

En las raíces de Jerónimo Arango, además de sangre asturiana, estaba el comercio. Su familia poseía una tienda de descuento, inspirada en un modelo que observaron en un viaje a Estados Unidos. Ese paso por Nueva York fue clave. Jerónimo observó cómo las tiendas vendían productos a bajos precios y en gran nivel. No eran lujos, sino accesibles para un público masivo. En México, solo había misceláneas, mercados o tiendas departamentales grandes. La única competencia en el autoservicio era Sumesa. Entonces, vio una oportunidad. Junto con sus hermanos, Plácido y Manuel, emprendieron con una tienda minorista en 1958 , ubicada en la esquina Bolívar y Chimalpopoca en la Ciudad de México, con 250 metros cuadrados. El nombre original fue Central de Ropa , pero poco después escogieron una palabra en vasco para renombrar el proyecto: Aurrerá , que significa “adelante”. Los Arango impulsaron una política de bajos precios y el autoservicio en un espacio donde se podía conseguir desde verduras y comestibles, hasta ropa para dama y caballero. Jerónimo, con más de 33 años, se encargó de la dirección y administración de la empresa, que cada vez fue aumentando de fama y espacios. Tras el éxito, Jerónimo vio cómo dar los siguientes pasos: un restaurante donde se podía comprar otros productos, Vips, y una tienda más enfocada a la moda, Suburbia. La primera tienda en abrir fue en el Centro Comercial Taxqueña , ubicada en avenida Universidad y Miguel Ánguel de Quevedo, al sur de la Ciudad de México, el 28 de octubre de 1970 . La departamental vendía calzado, ropa y accesorios para toda la familia a un precio accesible. El lema lo reiteraba: “ la moda al menor precio” . La intención era traer a México las tendencias internacionales de la moda y ser un referente en el estilo dentro de la industria.

Walmart compró Suburbia y luego se la quedó Liverpool Suburbia “estrena más” con créditos chiquitos

Los primeros proveedores eran los que surtían productos en Aurrerá, pero luego amplió su cartera. En 1986 , las empresas Aurrerá, Bodega Aurrerá, Vips, Superama, El Portón y Suburbia, se unieron para establecer Grupo Cifra , y formar a la mayor cadena de autoservicio del país. Jerónimo y Manuel Arango quedaron a la cabeza, quienes lideraron hasta por más de ocho años. En 1991, Jerónimo Arango y Sam Walton, el fundador de Walmart, se reunieron y de ahí surgió el proyecto de entrada de la mayor minorista del mundo a México, de la mano con Cifra. En primera instancia, las tiendas Aurrerá se convirtieron en Walmart México, y más tarde, en 1994, Vips y Suburbia se incorporaron a la asociación de ambas empresas. Tres años más tarde, en 1997, Jerónimo Arango decidió retirarse y dedicarse a otros proyectos, y Walmart se quedó con la totalidad de las acciones de Cifra, y las marcas a su nombre. Suburbia estuvo a manos de Walmart México hasta 2017 , cuando la cadena de tiendas departamentales Liverpool adquirió el 100% de las acciones, así como los bienes intangibles, mobiliario y su participación en bienes propios y rentados por una operación valuada en 19,000 millones de pesos. En ese entonces, Suburbia contaba con 122 tiendas a nivel nacional y 8,000 empleados, los cuales no pararon actividades en la transacción. La tienda departamental ha ido más allá de vender productos de moda, electrodomésticos y más variedad de artículos, ahora, busca consolidarse en el mercado financiero. Actualmente, su esquema de crédito “ Minipagos ” supera las 200,000 cuentas activas, una cifra que la empresa consideró suficiente para dejar de tratar el proyecto como piloto e integrarlo formalmente en su negocio financiero y competir contra Coppel y Elektra.

De acuerdo con el informe anual 2025 , la tienda tiene 4,355,820 clientes con tarjeta de crédito Suburbia Departamental y 953,551 con tarjeta Suburbia VISA. El primer grupo representa poco riesgo para la compañía, ya que son créditos otorgados por para productos comercializados por Suburbia, y de uso esporádico. En cambio, la tarjeta VISA implica un riesgo diferente porque es de uso continuo en establecimientos, además de permitir el retiro de efectivo en cajeros automáticos. Con Minipagos, Suburbia entra en un esquema diseñado para consumidores de segmentos medios y bajos, con pagos quincenales y compras de menor ticket, lo que amplía el alcance de la departamental hacia una base de clientes más amplia. Con información de Mara Echeverría.

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Para qué sirve la "L" en la transmisión automática de tu auto y cuándo debes usarla

Josep Rodríguez — Fri, 29 May 2026 16:41:53 GMT

Si alguna vez has mirado la palanca de cambios de tu automóvil y te has preguntado qué significa esa "L" que aparece al final de las opciones, no eres el único. La mayoría de los conductores vive en modo "D" y nunca más allá. Pero esa letra tiene un propósito concreto, y en ciertas situaciones puede proteger tanto tu auto como tu seguridad.

¿Qué significa la "L" y qué cambia cuando la activas? ¿Para qué sirve tener el motor en marchas bajas? ¿Cuándo conviene usar la posición "L"?

Según JD Power, la "L" en una transmisión automática significa Low, es decir, marcha baja o marcha corta. Activarla no desconecta el motor ni activa ningún modo especial: simplemente le ordena a la caja de cambios que se quede en las marchas más bajas y no suba a las más altas. En una transmisión automática normal, el sistema sube de marcha solo conforme el auto acelera. En modo "L", eso no ocurre. En cajas de cambios antiguas de cuatro velocidades, la posición bloquea la transmisión en primera marcha. En cajas modernas con cinco velocidades o más, la limita a primera y segunda. En las más recientes, con nueve velocidades o más, puede incluir también la tercera. El resultado práctico: el motor gira más rápido a menor velocidad, lo que genera más fuerza de tracción y más resistencia al movimiento. Para entenderlo sin tecnicismos: en las marchas bajas, el motor entrega más fuerza pero el auto avanza más despacio. En las marchas altas, el motor trabaja menos pero el auto puede ir más rápido. Las marchas bajas priorizan el torque —la fuerza que mueve el auto desde cero o que le permite jalar cargas— mientras que las marchas altas permiten mantener velocidades sostenidas con menos esfuerzo del motor. El modo "L" aprovecha esa lógica: mantiene la caja en las marchas donde el motor tiene más músculo disponible. Hay cuatro situaciones donde activar la "L" tiene sentido real: Al remolcar o jalar carga pesada. Este modo proporciona mayor potencia y torque constante, lo que lo hace ideal para jalar remolques, lanchas o trailers. Mantener la caja en marchas bajas evita además que la transmisión suba y baje de marcha innecesariamente, lo cual reduce su desgaste durante el remolque.

¿Hay situaciones donde no debo usarla?

Al bajar pendientes pronunciadas. Aquí está uno de los usos más importantes y menos conocidos. Las marchas bajas generan resistencia del motor al descender, lo que actúa como un freno natural. Esto permite controlar la velocidad del auto sin presionar constantemente el pedal de freno, protegiendo las balatas de un desgaste prematuro. Bajar en marcha baja mantiene el descenso estable y evita que los frenos se sobrecalienten. Al subir pendientes empinadas. En subidas, la "L" mantiene la fuerza necesaria para escalar sin que la transmisión cambie a una marcha más alta y pierda potencia justo cuando más se necesita. En condiciones de hielo, nieve, lodo o terracería. Usar la marcha baja en estas superficies aumenta el torque disponible y mejora el control del vehículo. Mantenerse en marchas bajas evita además que el auto acelere involuntariamente al cambiar a marchas más altas, reduciendo el riesgo de perder tracción. Sí, y esto es igual de importante que saber cuándo activarla. Usar la posición "L" como modo de manejo habitual no es recomendable. Al bloquear la transmisión en marchas bajas, el motor gira a revoluciones más altas de lo normal, lo que aumenta el consumo de gasolina y acelera el desgaste tanto del motor como de la caja de cambios. La recomendación es clara: una vez que la situación que justificó usar la "L" haya terminado —ya bajaste la pendiente, ya remolcaste el trailer, ya saliste del camino de terracería— regresa al modo "D". Conviene también revisar el manual de propietario antes de usar este modo, ya que algunos fabricantes establecen un límite de velocidad recomendado para esta posición; excederlo puede causar daños a la transmisión.

¿Todos los autos automáticos tienen esta opción? ¿Cómo sé si debo usar la "L" en este momento?

No todos. La mayoría de los vehículos modernos con transmisión automática incluyen la "L", pero no es universal. Algunos modelos ofrecen variantes como la posición "2", que limita la transmisión a primera y segunda marcha, o incluso una "3", que permite hasta tercera. Estos modos intermedios sirven para situaciones que no requieren el bloqueo total en primera que ofrece la "L", como manejar en carreteras con curvas pronunciadas sin llegar a una pendiente extrema. Una forma práctica de pensarlo: si estás en una situación donde los frenos van a trabajar demasiado, donde el auto necesita fuerza constante a baja velocidad, o donde perder el control podría ser peligroso, la "L" probablemente es tu aliada. Bajas una sierra en carretera de montaña y sientes que tienes que pisar el freno constantemente para no acelerar: ese es el momento. Vas a enganchar un remolque en una subida: ese también. Manejas sobre hielo y quieres evitar que el auto cambie de marcha solo: igualmente. Fuera de esos casos, el modo "D" es suficiente para el manejo cotidiano.

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Infraestructura eléctrica pone a prueba el auge de los centros de datos en México

Diana Gante — Fri, 29 May 2026 16:30:58 GMT

Querétaro.- La demanda de energía se está convirtiendo en uno de los principales cuellos de botella para el crecimiento de la industria de centros de datos en México. En un sector donde la continuidad operativa es indispensable y cualquier interrupción representa pérdidas millonarias, contar con una conexión a la red eléctrica ya no garantiza, por sí sola, un suministro suficiente ni confiable. El desafío ocurre en un momento en que la expansión de la economía digital , el almacenamiento masivo de información y el auge de la inteligencia artificial elevan las necesidades energéticas de una industria que ya presiona la infraestructura eléctrica nacional . El propio gobierno federal reconoce la magnitud del reto. Dentro del plan Integración de Centros de Datos al Sistema Eléctrico Nacional , la expectativa es que hacia 2030 estos complejos requieran 1,500 megawatts adicionales para cubrir su demanda energética, muy por encima de los cerca de 300 megawatts que actualmente consume el sector.

Para enfrentar este crecimiento, la estrategia gubernamental plantea alternativas como nuevas solicitudes de conexión a redes de alta tensión o la instalación de esquemas de autoconsumo —aislados o conectados a la red— con capacidades de hasta 20 megawatts , preferentemente con energía renovable. Sin embargo, especialistas consideran que esas soluciones resultan insuficientes frente a las necesidades reales de una industria intensiva en electricidad. “Yo creo que el autoconsumo no va a ser suficiente para el consumo energético de los centros de datos; pero lo cierto es que hoy tenemos un gobierno abierto a escuchar; entonces, si los centros de datos se ponen en contacto con la Sener pueden explorar otras alternativas porque sí, claramente son insuficientes”, aseguró Miriam Grunstein, consultora de Brillant Energy Consulting, durante su participación en el foro Data Center Day organizado por Hitachi.

La demanda tecnológica supera las soluciones actuales La brecha entre la capacidad disponible y la requerida se vuelve más evidente conforme aumentan los proyectos vinculados con inteligencia artificial . David Ceron, technical sales director Latam de Hitachi Vantara, explicó que un centro de datos puede demandar mucho más energía que la permitida bajo esquemas limitados de autoconsumo. De acuerdo con el directivo, existen instalaciones que requieren entre 50 y 100 megawatts , particularmente aquellas enfocadas en cargas de trabajo de inteligencia artificial, una diferencia considerable respecto a los topes actuales contemplados para autoconsumo. Pero el problema energético va más allá de producir electricidad. El reto también está en transportarla. Especialistas advierten que existe un desfase entre la construcción de nueva capacidad de generación eléctrica y el fortalecimiento de las redes de transmisión necesarias para distribuir esa energía hacia las zonas donde se ubican los proyectos tecnológicos. “Yo creo que hay un desfase entre las licitaciones para generación y la convocatoria de apoyo al gobierno para la red (…) pero sí hay un desfase enorme entre generación y una de transmisión”, aseguró Grunstein. La situación coloca a la infraestructura de la CFE en el centro de la discusión. Si bien la red de la empresa estatal sigue siendo el eje para abastecer a los nuevos desarrollos, las empresas del sector reconocen que depender exclusivamente de ella ya no es suficiente para garantizar estabilidad operativa.

El reto ya no es solo generar energía, sino distribuirla La presión sobre las redes eléctricas también coincide con un periodo de mayor estrés para el Sistema Eléctrico Nacional , lo que obliga a acelerar proyectos de generación y modernización de infraestructura. Para los especialistas, primero será necesario concretar los grandes proyectos energéticos contemplados por el gobierno federal para reducir la presión sobre el sistema y posteriormente avanzar hacia una expansión de las líneas de transmisión. Aun así, ampliar infraestructura no necesariamente significa construir nuevas líneas desde cero. “No todas las soluciones es simplemente construye más líneas, porque hacer una línea en cualquier lado es todo un reto, pero lo que sí se puede hacer hoy es sacarle más capacidad a las líneas que ya se tienen, y eso ya es posible con una tecnología que permite hacer las líneas más eficientes y tener energía disponible”, expuso Luis Francisco Flores, head of North Latam de Hitachi Energy, en entrevista. La industria comienza así a migrar hacia esquemas híbridos para reducir riesgos operativos. El modelo que gana terreno combina suministro desde la red de la CFE , proyectos de autoconsumo y sistemas de almacenamiento energético que permitan mantener operaciones estables ante fluctuaciones o limitaciones de infraestructura. En un mercado donde México busca atraer inversiones digitales, nube e inteligencia artificial , garantizar electricidad suficiente y estable puede definir qué proyectos se instalan —o no— en el país.

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México le declara la guerra al rojo 3: dulces, chicles y bebidas tendrán que reformularse

Expansión Digital — Fri, 29 May 2026 14:25:18 GMT

La Secretaría de Salud (Ssa) publicó un acuerdo en el Diario Oficial de la Federación (DOF) en el que se prohíbe a los fabricantes de alimentos, bebidas y suplementos alimenticios, el uso de colorante rojo 3, por lo que tendrán un plazo de veinticuatro meses para reformular productos y agotar existencias. En el documento oficial se detalla que las autoridades realizaron una evaluación sanitaria que concluyó que la exposición actual de la población a la Eritrosina, también identificada como Rojo 3 FD&C, representa un “riesgo no aceptable”.

En el DOF se detalla que, según la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris), la exposición alimentaria en México supera hasta dos veces la Ingesta Diaria Máxima Teórica (IDMT), incluso sin considerar fuentes adicionales no alimentarias. El hallazgo impide garantizar la seguridad del consumo de Eritrosina conforme a los usos previstos y configura un “ riesgo no aceptable ” para la salud de la población. Las autoridades sanitarias no solo revisaron que el aditivo no estaba permitido, sino si los patrones actuales de consumo, las categorías de uso y la exposición acumulada siguen siendo compatibles con la protección sanitaria. La Ssa determinó un plazo de 24 meses contado a partir del día hábil siguiente a la publicación del instrumento, para reformular productos y agotar existencias. Este periodo reconoce que la sustitución de un colorante no es un cambio meramente documental, sino un proceso técnico con implicaciones sobre estabilidad, inocuidad, funcionalidad y aceptación sensorial. “Es necesario considerar aspectos tecnológicos como el reemplazo de ingredientes, ajustes de proceso, equipos adicionales, entre otros, para definir formulaciones que cumplan satisfactoriamente con los parámetros de calidad, inocuidad, funcionalidad y atributos sensoriales de los productos reformulados, que sean comparables con los productos que actualmente se encuentran en el mercado, en términos de las consideraciones anteriores”, detalla el texto.

¿Qué alimentos usan colorante rojo 3? ¿Qué tendrán que hacer los fabricantes?

En los siguientes productos se identificó uso del colorante más allá de los usos originalmente contemplados: *Polvos para preparar gelatinas * Goma de mascar *Preparaciones para decoración *Caramelos suaves confitados *Polvo para preparar flan *Gomitas cubiertas de caramelo *Frutas en almíbar La dependencia federal enfatiza que este tipo de productos va en su mayoría dirigidos para que la población infantil los consuma, por lo se busca proteger su salud. Las autoridades refieren estudios que se han realizado sobre la exposición a este colorante en ratas macho en los que el FD&C Red No. 3 puede inducir tumores tiroideos. En el plazo establecido de dos años, los fabricantes deberán reformular productos que contengan Eritrosina, Rojo Alimentos 14 o Rojo 3 FD&C. La transición exige identificar todos los productos afectados, sustituir el aditivo, validar nuevas formulaciones y realizar estudios de vida útil que garanticen calidad, inocuidad y estabilidad.

En el acuerdo se acepta que la sustitución del colorante también puede requerir ajustes en compras, costos de producción y aceptación del consumidor, al mismo tiempo que refuerza la vigilancia sanitaria sobre aditivos alimentarios, especialmente cuando los patrones de consumo cambian o cuando se detectan usos en categorías no previstas de forma expresa en la regulación.

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Ejecutivo de Disney es declarado culpable y condenado por drogas en Rusia

AFP — Fri, 29 May 2026 14:21:00 GMT

Un ejecutivo de la empresa estadounidense The Walt Disney Company , arrestado en enero en un aeropuerto de Moscú, fue condenado este viernes a dos años y medio de prisión por un tribunal ruso por posesión de estupefacientes , informó la agencia estatal Tass. El hombre, de 46 años, identificado como Jugal Sudhir Daterao y cuya nacionalidad no fue precisada, había sido detenido tras llegar desde Catar en posesión de dulces que contenían sustancias estupefacientes , según Tass, que citó al servicio de prensa conjunto de los tribunales de la región de Moscú.

No es el primer extranjero condenado por drogas en Rusia

Varios medios rusos indican que es de nacionalidad india. Según Tass, este ejecutivo, quien gestionaba una veintena de proyectos dentro de The Walt Disney Company, fue señalado por posesión de estupefacientes. Ante el tribunal declaró que esos dulces, similares a golosinas de goma con sabor a frutas, eran medicamentos recetados por un médico estadounidense para aliviar los efectos secundarios de una operación cerebral. Desde el inicio de la ofensiva a gran escalada en Ucrania en 2022, Rusia detuvo a varios ciudadanos extranjeros por distintos motivos. El caso del ejecutivo de Disney no es el primero que involucra a un ciudadano extranjero acusado de delitos relacionados con drogas en Rusia. Uno de los antecedentes más conocidos ocurrió en 2022 con la basquetbolista estadounidense Brittney Griner , doble campeona olímpica y figura de la WNBA. Las autoridades rusas la detuvieron en febrero de ese año en un aeropuerto de Moscú tras encontrar en su equipaje un vaporizador con líquido a base de cannabis. Durante el juicio, Griner reconoció haber llevado la sustancia, pero aseguró que fue un error y que estaba destinada a aliviar dolores crónicos. También rechazó las acusaciones de tráfico de drogas y sostuvo que nunca tuvo intención de violar la ley rusa. Pese a ello, un tribunal la declaró culpable de posesión y tráfico de drogas y la condenó a nueve años de prisión , además de imponerle una multa de un millón de rublos. El caso generó tensiones diplomáticas entre Moscú y Washington. Incluso el entonces presidente de Estados Unidos, Joe Biden, calificó la sentencia como "inaceptable" y pidió su liberación inmediata. La condena de Griner se convirtió en uno de los ejemplos más visibles de la severidad con la que Rusia castiga los delitos relacionados con estupefacientes , incluso cuando los acusados argumentan que las sustancias tenían fines médicos o de consumo personal.

Finalmente fue liberada en diciembre de 2022 mediante un intercambio por el traficante de armas ruso Viktor Bout.

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Se invertirán 21,000 millones de pesos en medicamentos, vacunas e investigación

Paulina Galindo — Fri, 29 May 2026 13:25:20 GMT

Alberto Verdusco y Patricia Tapia explican que la presidenta Claudia Sheinbaum y empresas de la industria farmacéutica anunciaron inversiones por más de 21,000 millones de pesos en México para ampliar la producción de medicamentos, vacunas e investigación clínica.

También platican sobre otros temas: - Comité económico clave del Congreso de EU exige endurecer reglas laborales y fiscales del T-MEC - Inseguridad y crisis sanitaria debilitan al agro rumbo a revisión del T-MEC - Diputados avalan reforma para revisar los perfiles de candidatos - El Mundial 2026 acelera la derrota de la TV de paga frente al streaming

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¿Por qué la disciplina del emprendedor es el factor decisivo ante la incertidumbre?

Juan Alberto González Piñón — Fri, 29 May 2026 12:04:27 GMT

México se enfrenta a una realidad disfuncional: la ilusión del emprendimiento choca frontalmente con la incapacidad sistémica de escalar negocios de alto impacto. Actualmente, el ecosistema es un conjunto de esfuerzos aislados, con fallas estructurales que condenan a la innovación a morir en sus fases embrionarias antes de llegar al mercado.

La etapa que va desde el prototipo hasta la validación comercial es un periodo de gran incertidumbre y consumo de capital que las empresas rara vez logran cruzar. La banca tradicional es inoperante para el sector de alta tecnología al exigir garantías basadas en activos tangibles e intangibles de los que carece. A esto se suma un lastre de profunda intolerancia al fracaso empresarial por parte de los inversionistas, en lugar de asumirlo como una fase ineludible de experimentación y aprendizaje. En el ecosistema emprendedor, el escalamiento de las empresas suele frenarse por el desconocimiento de las estructuras de financiamiento, particularmente durante la transición crítica entre el Venture Capital y el Private Equity . Los emprendedores en etapas tempranas enfrentan la apremiante necesidad de gestionar sus modelos de negocio, con la carencia de procesos documentados o de políticas formales. Por ello, la capacidad y la disciplina de los emprendedores son factores decisivos para la consolidación de la empresa. Estos perfiles de empresas suelen encallarse ante la ambigüedad, la incertidumbre e información imperfecta, lo que los obliga a depender del Equity y a navegar por horizontes de salida amorfos, caracterizados por sucesivas rondas de capital, dilución constante y plazos de liquidez difusos. En este contexto, la maduración y el escalamiento de empresas de base tecnológica cuentan hoy con un catalizador sin precedentes tras la reforma de la CONSAR al régimen de inversión de las Afores, que flexibiliza la diversificación y rompe la concentración histórica en deuda gubernamental, lo que representa una oportunidad histórica y coyuntural para el Venture Capital en México, pues ningún ecosistema de capital de riesgo es sostenible si los inversores no tienen una puerta de salida rentable. Este nuevo escenario es sumamente oportuno por tres razones: 1. Financia el escalamiento: Provee el capital necesario en fases avanzadas (Series B y C). 2. Institucionaliza el riesgo: Los comités de inversión adquieren respaldo legal para evaluar activos intangibles, alineando horizontes de largo plazo con los ciclos de retiro. 3. Fomenta la coinversión: Facilita alianzas con fondos globales, transformando el ahorro pasivo en un motor estratégico. El Venture Capital gana popularidad en América Latina; en la última década, los acuerdos cerrados se dispararon más del 600%. En 2022, México ocupó el segundo lugar en transacciones de la región, detrás de Brasil. El ecosistema mexicano crece impulsado por los sectores de software y fintech , que concentran más del 50% de las nuevas empresas. Las fintech lideran la atracción de capital: en febrero de 2021 recibieron más de 880 millones de dólares. Un ejemplo es Konfío, que cerró una Serie D de 100 millones de dólares y acumula casi 461 millones de dólares en financiamiento total.

Hacia la maduración del mercado, en los últimos cinco años la inversión aumentó cerca del 560%, mientras que el número de acuerdos cayó alrededor del 100%, lo que refleja un enfoque inversor hacia el crecimiento a largo plazo. En el país los startups respaldados por Venture Capital en etapas tempranas, la vinculación con una ruta crítica de institucionalización es indispensable para capitalizar oportunidades de ir al mercado de valores. Aunque el mercado de capitales tradicionalmente se reservaba a grandes corporativos debido a los altos costos y requerimientos informativos, las nuevas emisiones simplificadas abren una ventana de financiamiento flexible para empresas medianas. En este contexto, el acompañamiento del capital de riesgo no solo debe aportar liquidez operativa, sino también estructurar desde el inicio un gobierno corporativo sólido, auditorías financieras rigurosas y una planeación tecnológica escalable. Desconocer las reglas del Private Equity condena a las empresas al fracaso financiero. La inacción o el desconocimiento de los mecanismos de protección en los Term Sheets, como los derechos de preferencia en la liquidación, las cláusulas antidilución y los derechos de veto, expone a los emprendedores a perder el control de su creación o a sufrir una dilución devastadora sin el debido respaldo estratégico. Es necesario que en el mediano plazo, estas empresas cumplan con los requerimientos diferenciados de registro y estén listas para cotizar en bolsa, asegurando una salida líquida de fondos y el crecimiento bursátil nacional, con una mayor participación de empresas tecnológicas medianas, y garantizando la liquidez y el reciclaje del capital hacia nuevas generaciones de emprendedores. ____ Nota del editor: Juan Alberto González Piñón es Director Corporativo de Innovación y Transferencia de la Universidad Panamericana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El streaming se convirtió en lo que odiaba

Matías Carrocera — Fri, 29 May 2026 12:03:18 GMT

Hay una pregunta que nadie está haciendo en voz alta todavía: ¿el streaming ganó la guerra contra la televisión tradicional o terminó convirtiéndose en ella? Durante una década, la promesa del streaming fue simple y poderosa. Sin horarios, sin intermediarios, sin comerciales. Se pagaba por una mensualidad razonable y el contenido era tuyo. El enemigo declarado era el cable: caro, inflexible y plagado de publicidad que nadie pidió. Esa narrativa funcionó tan bien que destruyó un modelo de negocio centenario en menos de 10 años.

Sin embargo, el problema es que el modelo que lo reemplazó tampoco resultó ser sostenible. Solo en Estados unidos, en 2023, apenas el 20% de los nuevos suscriptores de Netflix elegían el plan con anuncios. En 2024, la cifra subió al 40%. Para el primer trimestre de 2026, ese porcentaje ya superaba el 60% de los nuevos registros en los mercados donde el plan está disponible. Nadie lo llamó traición porque la ejecución fue inteligente. No son bloques de ocho minutos de comerciales como en la televisión abierta. Son dos o tres interrupciones cortas, anunciadas con anticipación, con un contador que te dice exactamente cuándo termina. Ese es el punto: se diseñó para ser tolerable, no para ser invisible. El resultado es que millones de personas aceptaron volver a ver publicidad a cambio de pagar menos. La plataforma que se construyó sobre la promesa de eliminar los anuncios ahora proyecta triplicar sus ingresos publicitarios a 9,000 millones de dólares para 2030. Mientras las plataformas de contenido puro negocian con sus propias contradicciones, otros jugadores resolvieron el problema desde un lugar distinto. Amazon Prime Video no es, estrictamente, un servicio de streaming. Es un beneficio colateral de un programa de fidelidad construido sobre el comercio electrónico. El usuario no abre Amazon para ver series; abre Amazon para comprar, y el contenido está ahí. La frecuencia de uso no depende del catálogo: depende de los envíos, los pagos y la rutina de consumo. El contenido es el gancho; el hábito de compra es el ancla. Disney entendió algo distinto, pero igualmente válido: el catálogo por sí solo no genera suficiente frecuencia. La transmisión de deportes en vivo, la Fórmula 1, la NFL, los grandes eventos de entretenimiento, crea una razón para abrir la aplicación cada semana, con urgencia para disfrutarlo en vivo, o en algunos casos, para verlo diferido. Esa inmediatez es exactamente lo que faltaba en el modelo de catálogo. En febrero de 2026, Mercado Libre lanzó en México el plan Meli+ Mega: Netflix, Disney+, HBO Max y Apple TV agrupados en una sola factura. El precio regular es de 399 pesos al mes, frente a los más de 550 pesos que costaría contratar las cuatro plataformas por separado. Lo llamativo no es el descuento. Lo llamativo es quién lo hace y por qué.

Mercado Libre dejó de ser solo un marketplace para convertirse en el agregador de contenido más potente de la región. El movimiento no es una apuesta por el entretenimiento: es una apuesta por la retención. Cada plataforma que el usuario consume dentro de Meli+ es una razón más para no cancelar la membresía, para seguir comprando, para que el ecosistema sea más difícil de abandonar. De esta forma, el contenido no es el producto; es el cemento. México encabeza la lista de mercados con más de 1,100 bundles de streaming disponibles, y Latinoamérica lidera en número de ofertas activas a nivel global. Las alianzas ya no son exclusividad del sector telecomunicaciones: en Europa, Netflix se alió con cadenas de supermercados en Francia y España; en Brasil, bancos fintech integran planes de streaming como beneficio para clientes seleccionados. El contenido migró al ecosistema de servicios cotidianos. Pero a todo esto, se le suma una variable que los ejecutivos del sector conocen pero raramente admiten en público: el mercado informal lleva años perfeccionando su producto. Los repositorios de torrents de los 2000 evolucionaron. Hoy existen servicios IPTV no autorizados con interfaces similares a las plataformas legales, miles de canales en vivo y catálogos de series y películas actualizados, a precios de entre tres y cinco dólares al mes. No es un fenómeno marginal. Según BB Media, en 2024 la piratería audiovisual mantuvo una penetración superior al 40% en los hogares con acceso a internet en América Latina, lo que equivale a casi 24 millones de hogares en la región. A nivel global, las visitas a sitios de streaming ilegal pasaron de 130,000 millones en 2020 a 216,000 millones en 2024, un incremento del 66% en cuatro años, según MUSO. En México específicamente, el impacto es cuantificable: la piratería audiovisual generó pérdidas estimadas en 1,600 millones de dólares para la industria de televisión y cine en 2022, de acuerdo con el Centro de Estudios de Telecomunicaciones de América Latina. La piratería no es el enemigo romántico de los años 2000. Es un termómetro. Cuando sube, es porque la propuesta de valor del mercado legal falló en algún punto: precio, acceso, fragmentación del catálogo, o las tres cosas juntas. Especialistas del sector señalan que el encarecimiento de los servicios audiovisuales legales es el principal motor de este crecimiento exponencial de la oferta ilegal. Visto así, los planes con publicidad, los bundles tipo Meli+ Mega y las alianzas con ecosistemas de e-commerce no son solo estrategia de crecimiento. Son también una respuesta implícita a esta presión desde abajo: bajar la barrera de entrada para que la opción legal sea, por primera vez en años, genuinamente competitiva en precio.

En este contexto, Netflix es el caso más incómodo de analizar porque es el único de los grandes que no tiene un ancla fuera de la pantalla. No tiene e-commerce. No tiene deportes propios de manera consistente. Los videojuegos fueron un intento de crear retención fuera del contenido lineal que no escaló como se esperaba. Pero lo que sí tiene es el catálogo más grande del mundo y una base de más de 300 millones de suscriptores pagos, lo cual es una fortaleza real pero también una presión constante: cada trimestre tiene que justificar por qué ese número no cae. La respuesta que encontró fue rendirse parcialmente a la lógica que decía combatir: publicidad controlada. Deportes en vivo. Alianzas con ecosistemas de terceros. Es una estrategia coherente, pero también es la confirmación de que el modelo original, un catálogo, una suscripción, cero fricciones, no era tan robusto como se pensaba en los inicios. El streaming no está muriendo. Está mutando hacia algo que todavía no tiene nombre preciso pero que se parece bastante a lo que existía antes de él: un servicio empaquetado, con publicidad opcional, integrado en plataformas más grandes que tienen otras razones para retenerte, compitiendo silenciosamente contra un mercado informal que no para de crecer. La diferencia es que esta vez los datos del usuario son infinitamente más precisos. La plataforma sabe qué viste, cuándo lo pausaste, qué anuncio ignoraste y qué te hizo cancelar la última vez. La televisión de los años noventa nunca tuvo eso. Ganaron la guerra. Solo que en el camino se convirtieron en lo que decían reemplazar, pero con mejores herramientas. La pregunta que queda abierta es si eso es una derrota o simplemente la madurez inevitable de cualquier industria que sobrevive. _____ Nota del editor: Matías Carrocera es experto en liderazgo, capital humano y visión empresarial, con una trayectoria destacada en el desarrollo de estrategias innovadoras. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Malta abre la puerta del futuro: IA y abundancia para todos los ciudadanos

Juan Carlos Chávez — Fri, 29 May 2026 12:02:59 GMT

Malta acaba de hacer algo que parece pequeño, pero puede inaugurar una época: junto con OpenAI, anunció una alianza para dar ChatGPT Plus a sus ciudadanos, después de un curso de alfabetización en inteligencia artificial (IA) desarrollado con la Universidad de Malta. No es solo acceso a una herramienta, es tratar la inteligencia como infraestructura pública.

La IA funciona, en términos sencillos, ordenando símbolos y sentido mediante probabilidad. Lee patrones, estima respuestas, recomienda acciones y ayuda a decidir conforme a objetivos. Por eso no solo contesta preguntas: puede redactar, programar, diagnosticar procesos, comparar escenarios, diseñar estrategias y acompañar decisiones. En la práctica, convierte información dispersa en posibilidades accionables. El tamaño del cambio es difícil de exagerar. McKinsey estima que la IA generativa podría aportar entre 2.6 y 4.4 billones de dólares anuales a la economía mundial en casos de uso ya identificados. El Fondo Monetario Internacional calcula que casi 40% del empleo global está expuesto a esta tecnología; en economías avanzadas, la cifra ronda 60%. Esto reescribe el contrato social. Durante siglos, el ingreso dependió del trabajo humano repetitivo. Ahora, muchas tareas administrativas, analíticas y creativas parciales podrán ejecutarse con agentes digitales. Pero la persona no desaparece: cambia de lugar. Su papel más valioso será el liderazgo creativo: coordinar seres humanos y agentes de IA, decidir propósitos, leer emociones, moderar deseos, imaginar futuros y sostener el sentido. Ahí está la diferencia entre automatizar y civilizar. La creatividad une razón e intuición; no solo procesa datos, también integra instintos, emociones y sentimientos para modelar el futuro. Sin esa brújula biológica, la inteligencia artificial puede optimizar medios sin comprender fines humanos. Por eso el futuro no debe limitarse a “más productividad”. Debe preguntarse quién participa de esa productividad. Por ejemplo, el reciente manifiesto de Open AI llamado Industrial Policy for the Intelligence Age propone tratar el acceso a la IA como una base de participación económica moderna y crear un fondo público de riqueza para que cada ciudadano comparta los beneficios del crecimiento impulsado por esta tecnología, incluso si no posee inversiones financieras. Aquí conviene ordenar conceptos. El ingreso básico universal (UBI) es dinero regular, individual y sin condiciones para los miembros de una comunidad. Los servicios básicos universales (UBS) son servicios públicos gratuitos al momento de uso, como información, educación, cuidado, transporte, alimento, vivienda o apoyo legal. El cómputo básico universal (UBC) sería entregar a cada persona una porción de capacidad computacional para usarla, venderla o donarla; el capital básico universal (UBC) sería participación en activos productivos, como acciones en empresas o fondos públicos de riqueza.

La abundancia real nacerá de combinar esos cuatro pisos: ingreso para respirar, servicios para vivir, cómputo para crear y capital para participar. Si solo damos dinero, compramos tiempo. Si damos herramientas inteligentes, multiplicamos capacidad. Si damos participación accionaria o colectiva, alineamos incentivos: cuando prospera la nueva economía, prospera también la ciudadanía. Bienvenido al futuro: no uno donde las máquinas sustituyen al ser humano, sino donde liberan su parte más humana. La abundancia llegará si las sociedades garantizan herramientas adecuadas, enseñan liderazgo creativo y construyen interés común. Malta abrió una puerta. La pregunta es qué países se atreverán a convertir la inteligencia en bienestar compartido. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Las Afores tienen liquidez récord, pero faltan empresas para invertir

Rafael Mejía — Fri, 29 May 2026 11:55:59 GMT

El mercado bursátil mexicano enfrenta una paradoja. Mientras las Afores acumulan niveles históricos de ahorro y existe liquidez suficiente para financiar empresas e infraestructura, cada vez menos compañías quieren salir a Bolsa . En el panel “Conectando empresa con capital: cómo financiar el crecimiento desde la Bolsa”, realizado durante el Foro de Emisoras 2026 , representantes de Afores, asesores financieros y banca bursátil coincidieron en que el mercado público perdió atractivo frente al capital privado, un fenómeno que amenaza con limitar la profundidad financiera del país y reducir las opciones de financiamiento para empresas medianas y grandes.

En la discusión, las Administradoras de Fondos para el Retiro (Afores) se consolidaron como uno de los inversionistas institucionales más relevantes de México. De acuerdo con cifras expuestas en el panel, al cierre de marzo las Afores administraban 8.4 billones de pesos , equivalentes a 23% del Producto Interno Bruto (PIB). David Razú , director general de AFORE XXI Banorte , aseguró que el sistema pensionario mexicano se convirtió en “una de las grandes joyas del sistema financiero mexicano” y sostuvo que las reformas recientes permitirán que esos recursos sigan creciendo en los próximos años, pues explicó que el incremento gradual de las aportaciones hasta 15% hacia 2030 podría elevar los activos administrados por las Afores a más de 30% del PIB en esta década y eventualmente superar 50% del PIB hacia 2050. Sin embargo, el problema no es la disponibilidad de recursos. Razú reconoció que, tanto en México como a nivel global, el mercado público dejó de ser atractivo para muchas empresas. “Ir a mercados públicos se ha vuelto bastante menos sexy”, dijo durante el panel. El ejecutivo consideró que muchas compañías prefieren el capital privado porque evita el escrutinio público, la revelación constante de información y los costos regulatorios asociados a cotizar en Bolsa. Bajo ese escenario, explicó, solo llegan al mercado bursátil las empresas que ya agotaron otras fuentes de financiamiento. Fernando Guerrero , presidente de la Asociación Mexicana de Agencias de Inteligencia de Mercado y Opinión ( AMAI ), sostuvo que el mercado mexicano todavía está lejos de los estándares internacionales en términos de transparencia, formación de precios y liquidez. Guerrero recordó que los inversionistas privados son cada vez más exigentes y buscan proyectos con trazabilidad, información financiera clara y estructuras de gobierno corporativo sólidas. También alertó sobre el rezago que existe en educación financiera. Consideró que muchos inversionistas minoristas se concentran únicamente en los rendimientos sin comprender completamente los riesgos de ciertos instrumentos. “Nuestros clientes van a querer información verídica, trazabilidad, que tengamos una historia que contar”, afirmó. Vinicio Álvarez , presidente del Comité de Financiamiento de la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles ( AMIB ), explicó que el tamaño del mercado mexicano sigue siendo reducido frente a la dimensión de la economía nacional. Actualmente existen alrededor de 130 a 150 emisiones corporativas de largo plazo en México, mientras que en Brasil se realizan más de 1,000 transacciones al año. Para Álvarez, esto evidencia el potencial de crecimiento que aún tiene el mercado local. El banquero agregó que la demanda por instrumentos corporativos sí existe. Afores, aseguradoras y fondos institucionales mantienen apetito por emisiones de largo plazo, especialmente aquellas vinculadas con infraestructura y sectores defensivos. “Hoy es más grande la demanda en los portafolios que la oferta que tenemos de papeles”, afirmó.

A pesar de ello, otro de los problemas estructurales es la falta de liquidez en el mercado secundario. Álvarez señaló que muchos inversionistas compran deuda corporativa para mantenerla hasta vencimiento, lo que limita la formación eficiente de precios. Razú defendió que las Afores tienen características ideales para financiar infraestructura porque son inversionistas de largo plazo y cuentan con “capital paciente”, capaz de esperar varios años para recuperar inversiones en proyectos como carreteras, energía o logística. Pero también advirtió que las administradoras no pueden sacrificar rentabilidad solo por apoyar proyectos nacionales. “Nosotros necesitamos ganar buenas pensiones”, dijo, al explicar que cualquier inversión debe ofrecer un perfil competitivo de riesgo y rendimiento. En paralelo, la Bolsa Mexicana de Valores ( BMV ) reconoció que el mercado enfrenta un entorno complejo . Marcos Martínez, presidente de Grupo Bolsa Mexicana de Valores, aseguró que la desaceleración económica global afecta el dinamismo financiero, aunque percibe una mejor relación entre gobierno y sector privado en comparación con años anteriores. Jorge Alegría , director general de BMV , coincidió en que el auge del capital privado responde a un ciclo global, pero sostuvo que las inversiones eventualmente necesitan mecanismos de salida y ahí el mercado bursátil sigue siendo indispensable. “La transparencia, la seguridad y sobre todo la formación de precios es muy importante”, afirmó. La discusión también dejó ver otro desafío para el sistema financiero mexicano: el financiamiento de pequeñas y medianas empresas . Razú sostuvo que existe una brecha de crédito importante para este segmento. Propuso desarrollar vehículos que agrupen proyectos y reduzcan costos de análisis y supervisión para inversionistas institucionales.. Los participantes coincidieron en que México tiene condiciones favorables para atraer inversión en medio del reordenamiento económico global y el fenómeno de relocalización de cadenas productivas. Sin embargo, también reconocieron que el mercado bursátil necesita ajustes regulatorios, incentivos y nuevos vehículos financieros para recuperar atractivo. La conclusión fue clara: el capital existe y seguirá creciendo, pero México difícilmente financiará su desarrollo de largo plazo sin un mercado público más profundo, líquido y competitivo.

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La sucesión familiar amenaza a empresas mexicanas por falta de comunicación

Octavio Torres — Fri, 29 May 2026 11:55:51 GMT

La mayor transferencia de riqueza de la historia ya comenzó y pone a prueba a las familias empresarias mexicanas , de acuerdo con los grandes gestores patrimoniales. Más allá de heredar empresas y patrimonios, el reto será evitar que la falta de planeación, comunicación y gobernanza destruya valor construido durante generaciones, en un contexto donde muchos fundadores aún concentran las decisiones clave de sus negocios . Patrick Raschle, Head Advisory Office Mexico y CEO de UBS Asesores México, considera que el país se encuentra en un momento clave para definir si esos patrimonios logran trascender o se debilitan durante el proceso de sucesión .

Decisión que se posterga, riqueza que se puede perder Los herederos quieren invertir de otra manera

“ México se encuentra en un punto de inflexión . Existe una base sólida de empresas familiares que han acumulado patrimonio durante décadas , pero la preparación para una transición estructurada sigue siendo desigual ”, señaló. El desafío ocurre en medio de lo que UBS describe como la mayor transferencia de riqueza de la historia. A nivel global, el patrimonio que cambiará de manos entre generaciones se estima en 83 billones de dólares , una cifra que obligará a millones de familias a replantear la manera en que administran, preservan y hacen crecer sus activos. Sin embargo, la sucesión sigue siendo un tema incómodo. De acuerdo con UBS, cerca del 60% de las familias latinoamericanas todavía asocia este proceso con un evento familiar más que con una responsabilidad estratégica, mientras que menos de una cuarta parte de las familias en el mundo cuenta con estructuras formales de gobernanza. Aunque la atención suele centrarse en impuestos, estructuras legales o vehículos de inversión, los especialistas coinciden en que los mayores riesgos suelen originarse dentro de la propia familia . “La postergación de estas conversaciones es frecuente y representa uno de los principales riesgos en los procesos de sucesión”, advirtió Raschle. Según UBS, 33% de las tensiones relacionadas con la transferencia patrimonial tiene su origen en problemas de comunicación . Cuando los temas de herencia, control empresarial o distribución de responsabilidades se posponen durante años, la probabilidad de conflictos aumenta significativamente. En México, donde las empresas familiares tienen un peso relevante en la economía, estas tensiones pueden traducirse no solo en disputas personales, sino también en pérdidas de valor, fragmentación accionaria o dificultades para garantizar la continuidad del negocio. “La comunicación estructurada desde etapas tempranas permite alinear expectativas, clarificar responsabilidades y reducir riesgos en la transición”, sostuvo el directivo de UBS. La sucesión no solo implica transferir riqueza. También supone entregar el control a generaciones con prioridades y hábitos distintos. Juan Hernández, director de Vanguard Latinoamérica, considera que uno de los principales errores de las instituciones financieras es concentrar toda la relación con el fundador y descuidar a quienes eventualmente heredarán el patrimonio. “No se trata solo de conocer al patriarca de la riqueza, sino conocer a la esposa, a los hijos , y cuáles son sus preferencias”, explicó, en el sentido que esto debería ser parte de la práctica común de los gestores de patrimonio. Para Hernández, la nueva generación de inversionistas se relaciona con el dinero de forma distinta a la de sus padres . Muchos prefieren aplicaciones móviles y plataformas digitales para administrar su patrimonio . “Las nuevas generaciones igual prefieren comunicarse más digitalmente o hacerlo a través de un wallet digital y no de la forma tradicional”, afirmó.

La riqueza necesita instituciones, no solo fundadores La importancia de diversificar y aprovechar nuevas tendencias

El cambio ya se refleja en el crecimiento de la industria financiera mexicana . De acuerdo con Vanguard, el número de cuentas de inversión y plataformas digitales pasó de apenas algunos cientos de miles hace poco más de una década a más de 10 millones en la actualidad , impulsado por la digitalización y la simplificación de los procesos de apertura . La transición generacional también está obligando a replantear la gobernanza de las empresas familiares. Según UBS, la nueva generación participa cada vez más temprano en decisiones operativas, estratégicas y de inversión. Sin embargo, esto no necesariamente significa que existan mecanismos formales para garantizar una sucesión ordenada. La figura del fundador continúa siendo dominante en muchas organizaciones mexicanas, pero la complejidad de los negocios modernos exige estructuras más institucionalizadas, reglas claras y procesos definidos para la toma de decisiones. “A nivel global, alrededor del 32% de los emprendedores planea transicionar o salir de su negocio en los próximos cinco años, pero en América Latina esta cifra se reduce a solo 10%”, destacó Raschle. La diferencia refleja que muchos empresarios de la región siguen posponiendo decisiones que inevitablemente deberán tomar. Hernández agregó, por otra parte que, durante años, gran parte del ahorro financiero en México se concentró en instrumentos de deuda de corto plazo. Sin embargo, Vanguard observa una transición gradual hacia portafolios más diversificados y con exposición internacional . Hernández señaló que alrededor de 80% de los recursos de la industria de fondos continúa invertido en renta fija mexicana, principalmente de corto plazo, pese a que muchos inversionistas tienen horizontes de largo plazo. Además, para las nuevas generaciones , la conversación se está ampliando hacia ETFs, acciones globales, inversiones temáticas, criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) , e incluso activos alternativos como infraestructura, crédito privado y capital privado. “Es buen momento para empezar a invertir hoy”, afirmó Hernández, quien insistió en que las decisiones patrimoniales deben construirse con horizontes de 10 años o más y evitar reacciones emocionales frente a episodios de volatilidad o incertidumbre geopolítica.

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El Mundial 2026 impulsa la venta de pantallas premium en México

Selene Ramírez — Fri, 29 May 2026 11:55:38 GMT

Cada cuatro años, el futbol transforma los hábitos de consumo y en 2026, con México como sede del torneo más visto del planeta, esa transformación también vacía los aparadores. La industria tecnológica ya tiene sus apuestas sobre la mesa y el mercado de pantallas es el gran protagonista del ciclo comercial que arrancó meses antes del silbatazo inicial. Samsung, uno de los fabricantes líderes en el segmento de pantallas, estima un crecimiento de hasta 15% en sus ventas de televisores durante el periodo mundialista. Para Ivette Gutiérrez, directora de producto de la división de audio y video de Samsung Electronics México. Este es un año crítico, un año clave, y estamos preparados”, señala.

La era de las superpantallas

La empresa preparó su cadena de suministro desde febrero. Lo hizo en coordinación con sus principales socios comerciales para garantizar disponibilidad en puntos de venta físicos y canales digitales desde el arranque de las ventas mundialistas. De acuerdo con estimaciones de Deloitte, el Mundial 2026 aportará 2,730 millones de dólares en valor agregado a la economía mexicana, el equivalente al 0.14% del PIB nacional. Sectores como la gastronomía, el transporte y el entretenimiento reciben un impulso directo, pero la tecnología de consumo es uno de los termómetros más claros de cómo el evento influye en las decisiones del hogar mexicano. Según datos de Research Nester, se espera que los televisores de más de 65 pulgadas acaparen el 38.5% del mercado mundial de pantallas 4K. Esta cifra refleja una tendencia que en México se acelera por la combinación de precios más accesibles en tecnología UHD, ecosistemas de hogar inteligente y la demanda de mayor inmersión visual en eventos en vivo. Además, en semanas previas a la justa deportiva se lleva a cabo el Hot Sale, una temporada de ofertas que se prevé impulse aún más la adquisición de pantallas para ver los partidos. Walmart México refirió a Expansión que el 45% de los mexicanos piensa comprar algo relacionado con el Mundial durante este periodo de descuentos. La Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) indica que el 55% de los mexicanos prefiere comprar en línea para recibir en casa y el 46% para ahorrar traslados. De acuerdo con datos proporcionados por Samsung, el tiempo promedio de renovación de pantallas a nivel global es de aproximadamente siete años, pero en México el número se reduce a cuatro años y medio. Samsung detectó, además, que ese ciclo más corto convive con un aumento en el número de pantallas por hogar.

Desde la visión de Samsung, la diferenciación tecnológica es el nuevo campo de batalla, y la compañía apostó por una herramienta diseñada específicamente para el evento: FutbolAI, un modo que, a través del procesador de imagen, optimiza la claridad y velocidad de las imágenes en tiempo real para seguir el ritmo del juego. "En una película enfocas a los protagonistas; en el futbol tienes que enfocar a todo un equipo dentro de un espacio muy grande", explica Gutiérrez. FutbolAI optimiza la combinación de colores para resaltar los elementos relevantes dentro de la cancha y se combina con la función Motion Accelerator, que garantiza que el balón permanezca visible incluso en las jugadas más rápidas. "Con nuestra tecnología eso no va a pasar, va a seguir el balón a cada paso que dé", afirma la directiva de Samsung. Hisense, patrocinador oficial de la Copa del Mundo, también despliega su estrategia en el mercado mexicano con modelos 4K de gran formato. La presencia de la marca en el evento más visto del planeta convierte cada transmisión en una oportunidad de visibilidad directa ante millones de hogares.

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Irán llega al Mundial entre visas bloqueadas y censura a sus futbolistas

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 29 May 2026 11:55:16 GMT

Estados Unidos recibió una noticia incómoda el 5 de diciembre, el día que se celebró el sorteo para asignar los grupos del mundial. La selección de Irán, un país con el que no mantienen relaciones diplomáticas desde 1980, fue seleccionada en el Grupo G, que jugará todos sus encuentros en territorio estadounidense. Desde entonces, las tensiones entre ambos países, dentro y fuera del deporte, han aumentado. El 28 de febrero, Estados Unidos e Israel iniciaron una ofensiva contra Irán, aunque sus objetivos no quedaron claros. Entre los primeros muertos estuvo Ali Jamenei, el líder supremo del país desde 1989. El conflicto escaló rápidamente e involucró tensiones en Líbano, Emiratos Árabes Unidos, Qatar, Omán y Arabia Saudita.

El estallido del conflicto también afectó la participación de Irán en el Mundial. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, llegó incluso a insinuar que podría cambiar a la selección de la república islámica por Italia, un equipo europeo que no logró su clasificación en repesca. Para los jugadores, sin embargo, las tensiones no solo vienen del exterior. Irán fue escenario de las protestas antigubernamentales más grandes en décadas durante enero. La participación de algunas figuras está en duda por su apoyo a estas protestas.

Una participación puesta en duda Desde el inicio del conflicto en Medio Oriente, el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, asegura que los iraníes disputarán sus tres partidos de la fase de grupos en Estados Unidos, pese a que Irán ha pedido ser trasladado a México. Tras haber dicho en marzo a la selección iraní que no viniera "por su seguridad", Donald Trump finalmente dio su visto bueno, aunque a regañadientes. Pero algunos miembros de la delegación no podrían hacer el viaje debido a sus vínculos con los Guardianes de la Revolución, el ejército ideológico de Irán, clasificado como grupo terrorista por Washington. Irán originalmente iba a tener su campamento en Tucson, Arizona. Pero tras una reunión con la FIFA, obtuvo luz verde para cambiar e instalarse en México. "Gracias a las reuniones que hemos mantenido con los responsables de la FIFA (...) nuestra solicitud ha sido aceptada (...) Estaremos instalados en Tijuana, cerca del océano Pacífico", dijo el presidente de la Federación Iraní Mehdi Taj. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, confirmó el lunes en su conferencia de prensa que el campamento iraní se instalará en la ciudad fronteriza. "Estados Unidos no quiere que la selección iraní se quede a pernoctar", explicó la mandataria. "Entonces nos preguntaron, '¿pueden pernoctar en México? Dijimos sí, sin problema'". El Team Melli se enfrentará a Nueva Zelanda, Bélgica y Egipto en el Grupo G. La selección iraní iniciará su participación frente a Nueva Zelanda en Los Ángeles el 15 de junio y luego se enfrentará a Bélgica el 21 de junio también en Los Ángeles y a Egipto el 27 de junio en Seattle.

El precio de hablar contra el régimen

"El trayecto para nuestros dos partidos en Los Ángeles solo lleva 55 minutos en avión, lo cual es muy corto en comparación con Tucson, en Arizona (...) Es una ventaja considerable”, dijo el directivo iraní. Sin embargo, a poco más de dos semanas de su debut mundialista, el equipo persa aún no tiene certeza sobre si recibirá o no los visados necesarios para entrar a Estados Unidos. La delegación iraní inició gestiones esta semana para la obtención de visados en Turquía, donde la selección nacional realiza actualmente su concentración de preparación para el Mundial 2026. El vicepresidente de la Federación Iraní, Mehdi Mohammad Nabi, explicó el 19 de mayo que no tenía "la certeza de que todos los jugadores y el personal recibirán sus visados para Estados Unidos", aunque se mostró confiado en un desenlace favorable. El jueves, Taj dijo que confía en que la FIFA ayude a obtener visados “de entrada múltiple” a Estados Unidos y que los jugadores de su selección puedan disputar el mundial. "La FIFA debería garantizar la expedición de un visado de entradas múltiples para que los jugadores puedan entrar en Estados Unidos y regresar a México", declaró Taj en un vídeo difundido por los medios locales. El fútbol iraní ha estado bajo escrutinio en los últimos meses, y la convocatoria de la selección refleja esa tensión. Sardar Azmoun, el delantero estrella de la selección nacional, no es parte de la lista presentada por el seleccionador. Autor de 57 goles con Irán y con paso, entre otros, por el Bayer Leverkusen y la AS Roma, Azmoun expresó su apoyo a los manifestantes en Irán en diciembre. El lunes, un vicepresidente iraní pidió el regreso de Sardar Azmoun a la selección, mientras que algunos medios deportivos evocaron una posible incorporación a la plantilla antes de la fecha límite de validación de las listas para el Mundial.

El jugador había sido criticado por medios estatales iraníes, algunos de los cuales lo acusaron de "traición", tras la publicación en marzo de una foto en la que se le veía junto al emir de Dubái, ciudad en la que juega y reside actualmente, en un contexto de tensas relaciones entre Teherán y Abu Dabi debido a la guerra en Oriente Medio. Recientemente, el jugador escribió en Instagram que en el pasado había rechazado "una oferta financiera muy importante de otro país" antes de su primera convocatoria, describiéndose como "un hijo de Irán" deseoso de representar a su país. Más grave ha sido la situación de otros jugadores críticos del régimen. El exarquero de la selección nacional de fútbol iraní Mohammad Rashid Mazaheri ha sido encarcelado en su país después de publicar a principios de este año un mensaje muy crítico con el entonces líder supremo Ali Jamenei, denunció públicamente su esposa el 20 de mayo. La agencia de noticias Mizan, del poder judicial iraní, confirmó que Mazaheri se encuentra bajo arresto y señaló que había sido detenido después de intentar cruzar ilegalmente la frontera para salir del país. Este mismo mes, las autoridades iraníes anunciaron la incautación de bienes del excapitán de la selección Ali Karimi, que está exiliado y es un férreo detractor de la República Islámica. Voria Ghafouri, otro exfutbolista de la selección de Irán, fue detenido durante las protestas antigubernamentales de 2022, durante el Mundial de Catar de ese año. Miembro de la minoría kurda-iraní, había denunciado la dureza de la represión contra los manifestantes.

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Cómo construir redes de apoyo para romper barreras de liderazgo en sectores aún dominados por hombres

Tzuara De Luna — Fri, 29 May 2026 03:56:11 GMT

Cuando Marlene Garayzar comenzó a construir Stori , la dificultad no solo estaba en crear una empresa fintech , sino en reunir las capacidades necesarias para hacerlo realidad. Su experiencia en el sector financiero no era suficiente para resolver los desafíos tecnológicos, financieros y operativos que exigía levantar una startup. “Necesitaba personas que supieran hacer cosas que yo no sabía y no que tuvieran exactamente la misma experiencia que yo. Tenía que encontrar a alguien que supiera levantar capital. Yo no tenía esa experiencia. Necesitaba a alguien que supiera de tecnología, porque yo no tenía la experiencia para hacer la arquitectura fintech. Necesitábamos a alguien que supiera de data analytics, alguien experto en productos financieros, en el diseño de productos financieros con metodologías ágiles”, comenta Marlene Garayzar , cofundadora de Stori , durante su participación en el Expansión Mujeres Summit 2026 . La solución llegó a través de una red de especialistas, asesores y aliados que complementaron capacidades. Esa apuesta terminó convirtiéndose en uno de los pilares del crecimiento de la empresa, que en 2022 se convirtió en la novena empresa mexicana en alcanzar la categoría de unicornio , al superar una valuación de 1,000 millones de dólares .

“Al ser fintech, tienes que saber de temas tecnológicos y no eran mi expertise, entonces lo que hice fue crear redes de expertos. Muchos de ellos me dijeron que sí podían ser mis advisors. Por eso yo siempre les digo que no tengan miedo a pedir ayuda, porque lo primero que les puede pasar es que la gente esté ocupada y no nos pueda atender, pero en algún punto las personas te dan el tiempo”, explica Garayzar. Las redes de apoyo dejaron de ser un elemento accesorio para convertirse en una herramienta estratégica de liderazgo femenino , especialmente en industrias donde las mujeres siguen siendo minoría. Desde el ecosistema emprendedor hasta sectores como minería, energía y tecnología financiera, directivas y fundadoras coinciden en un punto: avanzar en entornos históricamente masculinizados requiere construir alianzas, pedir ayuda y abrir espacio para que otras mujeres también lleguen.

Las redes como acelerador profesional La necesidad de construir redes también aparece en industrias donde la participación femenina continúa rezagada. En minería , por ejemplo, la representación femenina sigue siendo reducida frente al tamaño del sector. Actualmente trabajan cerca de 70,000 mujeres frente a alrededor de 400,000 hombres . Karen Flores , directora de la Cámara Minera de México , reconoce que abrirse camino en ese entorno significó acostumbrarse a ser la excepción. “He sido la única mujer en la mesa”, comenta Flores. Sin embargo, lejos de convertirse en una barrera, esa condición la llevó a fortalecer sus conexiones profesionales y apoyarse en personas con mayor experiencia. “Cuando volteaba para querer consultar con alguien, a veces veía gente muy experimentada, tal vez con mucha más experiencia que la que en ese momento yo tenía, pero creo que algo que en lo personal fue muy importante es justamente la red de apoyo que puedes ir tejiendo y construyendo. Y nunca me dio miedo preguntar”, afirma Karen Flores , directora de la Cámara Minera de México . En el emprendimiento , las cifras muestran que el acceso sigue siendo desigual. Mariana Castillo , cofundadora y presidenta del consejo de administración de Ben & Frank , señala que tanto en México como en Estados Unidos las startups fundadas por mujeres continúan enfrentando obstáculos para acceder a financiamiento. De acuerdo con los datos que compartió, solo 2% de las startups que consiguen financiamiento corresponden a empresas creadas exclusivamente por mujeres, mientras que apenas 20% lo logra cuando una mujer forma parte del grupo fundador. Para Castillo, revertir esa realidad pasa por generar más referentes visibles y reducir el temor a salir de la zona de confort. “Nada me gustaría más que ver más mujeres emprendiendo, emprendiendo en negocios de alto impacto, que estén buscando levantar capital, hacer startups, con una ambición gigantesca y desafortunadamente no las veo tanto. Creo que poner casos de éxito ayuda a inspirar. Me incomoda ser yo ese caso de éxito, pero lo veo como algo que tengo que hacer, porque ojalá, si de esta sala salen dos personas diciendo ‘voy a emprender’, para mí es un logro”, sostiene Mariana Castillo , cofundadora y presidenta del consejo de administración de Ben & Frank .

La construcción de redes, coinciden las ejecutivas, no termina cuando se alcanza una posición de liderazgo. También implica abrir espacios para otras mujeres. “Cualquier mujer que llega a una posición de poder tenemos la responsabilidad de saber que esa posición nos está otorgando la oportunidad de promover, visibilizar y ayudar a que otras mujeres lleguen también a esa posición. Siempre hay que dejar la puerta abierta para que otras mujeres puedan pasar. Yo creo que es una responsabilidad ineludible que tenemos todas las mujeres que llegamos a posiciones importantes”, comenta. En sectores como energía , el desafío cambia conforme aumentan las responsabilidades. Angélica Ruiz , presidenta de BP México , considera que construir redes es indispensable, pero también lo es aprender a asumir la soledad que acompaña las decisiones de liderazgo. “Conforme vas teniendo puestos de liderazgo en empresas internacionales empiezas siendo líder de un equipo, luego líder de un área, luego directora general de un país o de una región. Entonces, cada vez estás más sola, porque en la toma de decisiones es complicado invitar a 20 personas. La toma de decisiones es inclusiva para tomar todos los puntos de vista, pero en general la decisión la toma sola una líder”, expone Angélica Ruiz , presidenta de BP México .

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Escuchar, preparar y negociar, las claves de tres mujeres del T-MEC

Patricia Tapia — Fri, 29 May 2026 01:52:04 GMT

Cuando se habla del T-MEC , la atención suele concentrarse en aranceles, reglas de origen o disputas comerciales. Sin embargo, detrás de uno de los acuerdos comerciales más importantes del mundo existe un trabajo menos visible que combina estrategia, inteligencia emocional, preparación y capacidad de construir acuerdos.

Esa fue una de las principales conclusiones del panel El arte de negociar con las negociadoras del T-MEC, realizado durante el Expansión Summit Mujeres 2026 , donde participaron Judith Garza, Mónica Lugo y Samantha Ataytde , quienes han desempeñado papeles clave en procesos de negociación comercial entre México, Estados Unidos y Canadá. Aunque la conversación giró en torno a su experiencia en el T-MEC, las lecciones compartidas resultan aplicables a cualquier profesional que aspire a liderar equipos, gestionar proyectos complejos o construir una carrera de largo plazo. Para Mónica Lugo, directora de relaciones institucionales de Grupo Prodensa , no existe una sola característica que defina a un buen negociador. La capacidad para negociar surge de una combinación de personalidad, formación y experiencia. "No estás lidiando con personas para negociar un contrato de una casa o de un coche. Estás hablando sobre los intereses de tu país", explicó. Desde su experiencia en negociaciones como el T-MEC, la modernización del acuerdo con la Unión Europea y el CPTPP, destacó que defender una posición requiere carácter, pero también empatía y capacidad para generar confianza. "Tener esta confianza, esta empatía y esta visión clara de objetivos te hacen ser un mejor negociador", afirmó. Subrayó que negociar no significa solo imponerse, también implica identificar cuándo ceder para alcanzar un resultado favorable para ambas partes. En sus palabras, una negociación exitosa consiste en "cómo voy a lograr mi objetivo, pero también concediendo". Samantha Atayde, socia de RRH Consultores , coincidió en la importancia de la preparación, aunque añadió otro elemento esencial: la capacidad de escuchar. "Una buena negociadora o un buen negociador es la capacidad de escuchar y de observar a tu contraparte", señaló. Escuchar con atención permite identificar los intereses reales de la otra parte, incluso cuando estos no se expresan de manera explícita. Esa información, explicó, ayuda a diseñar mejores estrategias y encontrar puntos de coincidencia. Para Atayde, uno de los errores más frecuentes ocurre incluso antes de sentarse a la mesa. "La falta de preparación puede ser un error muy importante", advirtió. Antes de cualquier negociación, recomienda definir con claridad cuál sería el mejor resultado posible, cuál sería un resultado aceptable y cuál sería el punto en el que conviene levantarse de la mesa. El mismo ejercicio debe hacerse respecto a la contraparte. En un entorno donde las nuevas generaciones están cada vez más acostumbradas a la inmediatez, Atayde considera que uno de los grandes desafíos consiste en aprender a respetar los tiempos de una negociación. "Una negociación lleva sus tiempos, tiene sus espacios, tiene sus silencios", explicó.

Judith Garza, directora senior de Asuntos Institucionales en México para Ternium , llevó la conversación hacia otro aspecto poco visible de las negociaciones: todo el trabajo previo que ocurre antes de que los negociadores se sienten frente a frente. Desde su experiencia en el sector privado, explicó que una negociación exitosa comienza mucho antes de llegar a la mesa. "Necesitas primero construir información, analizar datos que te lleven a armar una narrativa", afirmó. Esa narrativa, añadió, debe construirse con evidencia sólida y transmitirse a los actores correctos para generar condiciones favorables antes de iniciar cualquier conversación formal. Garza destacó que muchas veces el éxito no depende de quién gana o pierde, sino de encontrar mecanismos que beneficien a todas las partes involucradas. "El éxito es encontrar el balance y el mecanismo en el que digas, este fue un triunfo para los tres países", señaló. La ejecutiva también resaltó la importancia de no tomar los desacuerdos de manera personal, una habilidad que considera fundamental para quienes aspiran a desarrollar carreras en entornos complejos. "Esto no es personal. Esto es negociaciones", resumió. Al cierre del panel, las tres coincidieron en que las nuevas generaciones tienen una ventaja importante gracias al acceso a información y tecnología, pero enfrentan el reto de desarrollar paciencia, capacidad de análisis y disposición para aprender de quienes ya recorrieron ese camino. Escuchar, estudiar antecedentes, controlar las emociones y prepararse mejor que nadie fueron algunos de los consejos que compartieron. Porque detrás de cada gran acuerdo comercial, y también detrás de muchas carreras exitosas, existe una habilidad que sigue siendo insustituible: la capacidad de construir acuerdos con personas que piensan distinto.

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Mujeres tienen tres veces más probabilidad de perder su empleo frente a la IA

Selene Ramírez — Fri, 29 May 2026 01:32:24 GMT

La inteligencia artificial atraviesa una nueva etapa dentro de las empresas, que más allá de la conversación sobre innovación y capacidades tecnológicas, ahora el foco está en cómo convertir esta tecnología en un negocio rentable, sostenible y sin sesgos, particularmente hacia las mujeres. Durante el panel titulado La otra alIAda del Expansión Summit Mujeres 2026, Elida Godínez, technology strategic segment leader de IBM México y Ursula Quijano, directora para México de Laboratoria discutieron hacia dónde va la IA y cuáles serán los principales retos para lograr dichos objetivos . “Como toda tecnología tenemos que tener la confianza de utilizarla (...) con gobernanza que aporte esa confianza de que todo lo que yo ponga a disposición de mis empleados me va a dar valor y rentabilidad”, dijo Godínez.

La representante de Laboratoria alertó sobre el riesgo de automatización en sectores donde trabajan más mujeres. Según explicó, ellas tienen hasta tres veces más probabilidades de perder su empleo frente al avance de la inteligencia artificial, particularmente en áreas administrativas, atención al cliente o labores repetitivas. Frente a este escenario, defendió la necesidad de impulsar programas de reskilling y upskilling que permitan a más personas adquirir habilidades relacionadas con datos, IA y ciberseguridad. Quijano también destacó que uno de los mayores retos es lograr que más mujeres pasen de ser usuarias de herramientas de IA a convertirse en creadoras de tecnología. Para ello, dijo, es necesario generar espacios donde puedan experimentar, equivocarse y desarrollar confianza. “Nos damos cuenta de que también somos creadoras y que podemos ampliar las posibilidades de las cosas que podemos construir”, comentó. Otro de los conceptos centrales del panel fue el de “human in the loop”, una práctica que busca mantener siempre a una persona supervisando decisiones tomadas por sistemas automatizados. Para Quijano, aunque la inteligencia artificial puede ayudar a automatizar procesos, nunca debe eliminar completamente la intervención humana en decisiones sensibles. “No olvidar nunca que debe haber una persona siempre presente ante una decisión importante de la IA”, explicó. Puso como ejemplo herramientas automatizadas capaces de responder correos o interactuar con clientes, pero cuestionó hasta qué punto las personas estarían dispuestas a dejar completamente esas decisiones en manos de un sistema. El concepto, dijo, cobra todavía más relevancia en áreas sensibles como diagnósticos médicos, seguridad o procesos judiciales, donde los errores de un algoritmo pueden tener consecuencias graves. Como coincidieron las especialistas, el éxito de la inteligencia artificial no dependerá únicamente de qué tan avanzada sea la tecnología, sino de qué tan útil, confiable e inclusiva pueda convertirse para las personas y las empresas. Además, Úrsula Quijano advirtió que, aunque la demanda de talento especializado en inteligencia artificial está creciendo aceleradamente, muchas mujeres todavía enfrentan barreras para incorporarse a esos puestos. Citó un estudio de Get on Board que analizó 15,000 vacantes entre 2023 y 2025 y encontró un incremento de 50% en la demanda de puestos senior de AI Engineer. El problema, explicó, es que muchas mujeres que ya trabajan en áreas tecnológicas todavía no logran dar el salto hacia posiciones especializadas en inteligencia artificial. “Tenemos talento impresionante (...) pero muchas estaban en siete, ocho o nueve años de experiencia sin poder hacer ese brinco”, comentó.

La implementación de IA debe ver más allá de la moda

Las especialistas coincidieron en que la adopción de inteligencia artificial ya no puede responder únicamente al entusiasmo tecnológico o al miedo de quedarse atrás. Las empresas ahora enfrentan presión para demostrar retorno de inversión, mejorar productividad y, al mismo tiempo, garantizar que los modelos sean confiables y representativos de la diversidad de las personas que los utilizan. “Por moda no se debe implementar nada”, afirmó Godínez. “Se tiene que identificar perfectamente la necesidad que quiero resolver”. Quijano insistió en que uno de los elementos más importantes para evitar sesgos y errores en los sistemas es construir esquemas de gobernanza alrededor de la inteligencia artificial. Esto implica establecer reglas o políticas internas, pero también desarrollar procesos que permitan supervisar continuamente cómo funcionan los modelos, qué datos utilizan y cuáles son sus límites. Desde la visión de las especialistas, la IA se ha convertido en prioridad estratégica para prácticamente cualquier industria, desde servicios financieros hasta atención al cliente. Sin embargo, conforme crecen las inversiones en infraestructura, automatización y capacitación, también aumenta la exigencia de justificar económicamente esos proyectos. En ese sentido, refirieron que uno de los factores clave para que la inteligencia artificial tenga retorno de inversión es la calidad de los datos que alimentan a los modelos. Si la información es incorrecta, incompleta o sesgada, las respuestas también lo serán. “La data tiene que ser la correcta, con calidad para el objetivo que quieres plantear como caso de uso. Que no tenga sesgos, que te evite riesgos y que sea confiable”, añadió Godínez.

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El éxito de las empresas deja de ser financiero y busca impacto en comunidad

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 29 May 2026 00:20:50 GMT

La empatía y el cuidado de los colaboradores están llevando a las organizaciones a tener mejores resultados , que van más allá de lo financiero . En la mesa Construye tu carrera: las nuevas rutas en Expansión Summit Mujeres 2026 , Araceli Becerril, directora de Responsabilidad Corporativa en Grupo L’Oréal en México, puso sobre la mesa que el valor de las empresas va más allá de sus números financieros ; tiene que ver con cómo los colaboradores logran hacer una carrera . En tiempos en que las mujeres escalan en puestos directivos y combinan sus tareas profesionales con las personales, un ambiente laboral flexible mejora los resultados , coincidieron las panelistas participantes.

Mariana Silveira, directora de Mercadotecnia Stellantis México y Directora de la marca FIAT en México, consideró que ya no son tiempos en los que las mujeres que lideran son perfiles rígidos, por el contrario, se trata de perfiles que logran combinar los soft skills con las habilidades necesarias para las tareas. Se consideró que las mujeres y trabajadores que ven que sus esfuerzos son valorados , son equipos de trabajo con mejores resultados . Además, consideraron que un ambiente de trabajo sólido también deja espacio para que los empleados se equivoquen y busquen las soluciones adecuadas. Edith González, directora de Talento, Cultura y Marca de Grupo Financiero Base (GFB), consideró que en esta búsqueda de nuevos enfoques, la reinvención tiene que ver con aprovechar las capacidades de las personas, y puso como ejemplo lo que sucede con la tecnología. "Es un proceso de evolución continuo que hoy más que nunca esta generación, que estamos colaborando en las organizaciones, debemos tener", dijo. Saber cómo reinventarse también puede aportar a las organizaciones. Caroll Phillips, directora de Comunicación Externa y Nutrición Grupo Lala, consideró que una forma de hacerlo de manera efectiva es visualizando los retos que tiene la empresa; enfocarse en las soluciones . Para Angélica Garza, vicepresidenta Ejecutiva de Recursos Humanos de Aeroméxico, detectar el talento para preparar un plan de sucesión tiene que incluir sí o sí a una mujer . La mesa acordó que existe la necesidad de que las empresas implementen mecanismos claros para la detección y desarrollo del talento femenino , incluyendo la medición del potencial y la inclusión de mujeres en las ternas para vacantes.

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La Unión Africana promete una vacuna para el ébola Bundibugyo a fines de 2026

AFP — Thu, 28 May 2026 23:54:57 GMT

Una vacuna contra la especie Bundibugyo del virus del ébola estará lista para finales de año, afirmó este jueves el director de los Centros Africanos para el Control y la Prevención de Enfermedades (Africa CDC), la agencia sanitaria de la Unión Africana (UA). Sin una vacuna ni un tratamiento homologado para la especie Bundibugyo que provocó la actual epidemia en República Democrática del Congo y Uganda, las medidas para intentar contener el brote se limitan a los gestos de barrera y a la detección rápida de los casos.

"Podemos decirles con certeza que, para finales de 2026, Africa CDC se asegurará de que tengamos una vacuna y un medicamento contra Bundibugyo ", declaró a los periodistas su director, Jean Kaseya. Kaseya señaló que hasta ahora se han registrado más de 1,077 casos sospechosos desde que se declaró el brote el 15 de mayo y 246 muertos. Estas cifras son levemente más altas que las reportadas por la Organización Mundial de la Salud (OMS), que ha registrado más de 1,000 casos sospechosos y confirmados y 10 muertes confirmadas y 223 sospechosas que fueron atribuidas al virus. Kaseya señaló desde Kinshasa que se está invirtiendo "tanto a nivel técnico como estratégico para garantizar el desarrollo de esta vacuna". "Tenemos candidatas prometedoras ", añadió Kaseya, quien dijo que el miércoles había recibido un mensaje del Ministerio de Salud ruso en el que le aseguraron que Rusia ya había desarrollado una vacuna. Una integrante de su equipo precisó que esta inyección rusa está dirigida contra la especie Zaire del virus, y que las conversaciones con los investigadores aclararían las razones por las que Moscú considera que esta vacuna también puede ser eficaz contra la cepa Bundibugyo. Este jueves, la propia Organización Mundial de la Salud (OMS) anunció que sus grupos consultivos recomendaron ensayos clínicos para varias vacunas y tratamientos potencialmente eficaces contra la cepa Bundibugyo del virus del ébola. Estos grupos revisaron varios productos considerados prometedores como para justificar una evaluación prioritaria en el marco de ensayos clínicos (pruebas en seres humanos). Recomendaron que "todos los productos identificados y considerados se utilicen exclusivamente en el marco de ensayos clínicos con el fin de generar datos sólidos y garantizar una investigación segura, ética y eficaz", indicó la agencia sanitaria de Naciones Unidas en un comunicado. En tanto, el director de la OMS llegó el jueves por la noche a Kinshasa, capital de la República Democrática del Congo (RDC), constataron periodistas de la AFP. Tedros Adhanom Ghebreyesus se mostró confiado en que se puede "parar" el avance del ébola, pero -sostuvo- "la OMS no recomienda la prohibición de viajes porque no ayuda mucho". Tiene previsto viajar el viernes a Ituri, una remota provincia del noreste congoleño y epicentro de la epidemia.

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Telcel prevé depuración masiva de tarjetas SIM ante registro telefónico obligatorio

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 28 May 2026 23:05:04 GMT

El registro telefónico obligatorio podría provocar un fenómeno de depuración masiva de líneas móviles en México y Telcel anticipa que parte de ese ajuste se reflejará en desconexiones de tarjetas SIM. Para la empresa, el proceso abre la posibilidad de depurar su cartera de usuarios y concentrarse en clientes con mayor gasto y consumo recurrente. La lectura dentro de la compañía es que el nuevo esquema eliminará líneas inactivas, temporales o de bajo consumo que históricamente han inflado el tamaño del mercado móvil mexicano, sin necesariamente representar ingresos relevantes. “Creo que va a haber mucha limpieza en las bases de datos de suscriptores. Pero en general es solo el número de líneas, lo importante es cuántos buenos usuarios son los que tiene la empresa, y eso se ve en los ingresos, en el ARPU. Eso es lo que va a pasar”, aseguró Daniel Hajj , director general de América Móvil, durante una conferencia con analistas.

Al primer trimestre de este año , la subsidiaria de América Móvil contabilizó un total de 84.1 millones de usuarios , de los cuales el 81% corresponden a prepago y el resto a pospago. La combinación permitió contar con un ARPU de 187 pesos , colocándose como el más alto dentro del mercado móvil. Sin embargo, en ese periodo Telcel perdió 482,000 suscriptores de prepago por la política del registro, pero también como parte de una tendencia que liga la compañía desde el año pasado: menores adiciones de clientes de dicho segmento y montos más bajos de recargas. El CEO de América Móvil en conferencias con analistas del cuatro trimestre de 2025, adjudicó la desaceleración del segmento recarga a la debilidad en el consumo por la inflación. El prepago “está muy ligado con la economía”. “Los ingresos deberían recuperarse. Espero que la economía mejore cada vez más”, aseguró Hajj. Pero esta desaceleración impacta en el dinamismo del ARPU. Ante ese escenario, el registro permitiría a la empresa capturar a los clientes de pospago y a los prepago con mejor perfil financiero, a los cuales podría impulsar a la migración hacia planes telefónicos con ofertas que impulsa desde hace dos años con precios desde 250 pesos y una oferta amplia de datos móviles. La estrategia también se alinea a la que despliega desde 2022 cuando inició el tejido de la red 5G que implica enfoca esfuerzos y promociones al segmento de planes de renta mensual para impulsar sus ingresos.

Números claros de líneas móviles Para Daniel Hajj el registro también funcionará como un filtro que elimine SIMs inactivas , temporales o de bajo consumo como una lógica de “limpia” en las cifras reales de los usuarios móviles. “Si se activan muchas líneas, pero luego se dan de baja en los siguientes tres o cuatro meses, es peor, porque es un costo para las empresas, y no un ingreso. Además, eso hará que la base de suscriptores sea más clara y realmente se entienda cómo está el número de suscriptores con este nuevo registro de líneas”, aseguró el directivo. La declaración sería en alusión a Bait, el Operador Móvil Virtual (OMV) de Walmart, cuyo empresa ha estado bajo el escrutinio de la industria al señalar que no todas las líneas que reporta están en operación. El OMV, a cargo de Gabriel Cejudo , informó ante inversionistas que la telefónica al primer cuarto de este año contabilizó 26.6 millones de clientes, sin desglosar cuántos corresponden a prepago y pospago. Aunque la cifra debe someterse al escrutinio del nuevo regulador, la Comisión Regulatoria de Telecomunicaciones (CRT), que al segundo trimestre de 2025 ubicó a Bait como el cuarto operador móvil, con 8.3 millones de usuarios , el registro telefónico podría reflejar la tendencia de adiciones de la empresa. En medio de las dudas y riesgos que genera el registro , la política podría tener un efecto dominó sobre la industria al r edefinir el tamaño real del mercado móvil en México y reconfigurar la competencia entre operadores, en un contexto donde el avance de los OMV, como Bait, ha intensificado en los últimos dos años la disputa por usuarios y precios.

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Las redes de apoyo impulsan el liderazgo de los entornos laborales

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 28 May 2026 22:56:20 GMT

Las mujeres rompieron el ‘techo de cristal’, pero para lograrlo entendieron que es necesario hacerlo en compañía. Las carreras y liderazgos exitosos no se crean solo a base de esfuerzo y desempeño individual, sino de cada red de apoyo que se teje al interior de los grupos laborales que soportan las metas de las empresas y generar un efecto dominó para impulsar a nuevo talento. Esa fue la reflexión en la coincidieron directivas de sectores como el automotriz, tecnológico, consumo y logística durante el panel “Redes que crean impacto” del Expansión Mujeres Summit 2026.

Elena Alti, SVP y CMO de Grupo Salinas, aseguró que la creación de redes en el ámbito laboral es esencial para las compañías, al permitir una cultura de apoyo para hacer frente a retos que puedan surgir en el mediano plazo. Pero eso solo sucede cuando se tiene claro lo que significa liderar. “Liderar no es mandar, es servir a los demás y no a ti mismo, eso te permite crear una cultura. Como líder cada día tienes que escuchar a tus colaboradores y con la información que se obtiene permite mejorar los objetivos y da lugar a una red de apoyo o un equipo”, aseguro la directiva durante su participación en el foro. Otro factor que da paso a una red de apoyo y como consecuencia un buen liderazgo, es la vulnerabilidad. Elvira Sánchez, consejera independiente, considera que a diferencia de la creencia sobre que un líder deber ser duro y fuerte ante un equipo, el líder debe ser vulnerable porque eso genera una red confianza hacia los colaboradores en donde los errores, las dudas o el descornamiento no es un error, sino una oportunidad para mejorar. “La base de la confianza se basa en que los líderes se vean vulnerables, en donde se muestran curiosos, aceptan errores, desconocimiento y eso permite que las personas estén en un entorno de confianza”, consideró la directiva. Cuando hay ambiente de confianza en el entorno laboral, de manera casi automática, las relaciones laborales entre líderes y colaboradores se sincronizan para alcanzar los objetivos empresariales sin que haya un ambiente tenso o de competencia entre cada elemento, comentó Nayibe Yara, VP Tech & Operaciones en Onest SmartLogistics. “No está bien que entre los equipos no se quieran compartir información. Tenemos que trabajar en equipos que sean altamente confiables en la parte técnica y en sus relaciones interpersonales y las se construyen a diario en el trabajo para que en los momentos más complejos podamos mantener la calma y seamos capaces de resolverlos”, dijo. Para Fernanda Jiménez, Head Commercial B2B de Tesla Latam, en el mundo laboral e incluso en el personal es imposible que uno pueda crecer sin una red de apoyo o sin una relación en esos ámbitos, ya que las personas aportan conocimiento para crecer y aprender. “Todas las relaciones aportan a tu carrera profesional, por eso es importante crear las rede de networking. Hay que ser curiosos y tomando todo lo que la gente nos aportan en la carrera para crecer profesional y personalmente”, agregó.

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YouTube transmitirá la inauguración del Mundial y complementa a la TV

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 28 May 2026 22:00:11 GMT

El Mundial 2026 es un evento crucial para la estrategia de YouTube. La empresa busca convertirse en un sistema operativo cultural que marque las tendencias de las conversaciones más importantes y es por ello que pretende ser uno de los medios más relevantes en torno al campeonato, por medio de su asociación con la FIFA para llevar el contenido a la plataforma. Una de las principales estrategias que la empresa implementará es la transmisión de partidos del torneo a través de la plataforma. Un ejemplo significativo, menciona Juan Pablo Robert, líder de empresas de medios para YouTube Hispanoamérica, es la transmisión del partido inaugural a través de los canales de Televisa, TUDN y ViX.

Este tipo de medidas, además de dar más ofertas al usuario, explica el especialista, representa un cambio drástico a las dinámicas de los medios tradicionales. "El famoso Prime Time se vuelve personal”, comenta. “Es decir, yo decido cuál es el mejor momento para poderlo ver, porque transito entre podcasts, Shorts o videos largos. Esta adaptabilidad permite que el contenido conecte con los fans en los momentos más relevantes para ellos”. Con esto en mente, la empresa busca capturar una audiencia que tan solo en Qatar 2022 involucró a alrededor de 5,000 millones de personas a través de distintas plataformas y dispositivos. De hecho, como parte de sus anuncios, YouTube dio a conocer que medios y creadores socios de la FIFA (los cuales compraron los derechos de transmisión) podrán publicar resúmenes extendidos, material detrás de cámaras e incluso transmitir los primeros 10 minutos de cada partido en sus propios canales, algo que apenas tiene un precedente en el Mundial de Clubes de 2025.

En este sentido, el canal brasileño CazéTV fue el responsable de transmitir el Mundial de Clubes FIFA 2025 y alcanzó un millón de vistas en su canal oficial, por lo que para la justa mundialista de este año aseguró los derechos para transmitir partidos de Brasil, algo que nunca había sucedido. “Lo que antes pertenecía exclusivamente a las cadenas de televisión tradicionales ahora se convierte en una arena diversa y llena de perspectiva con los creadores de contenido como los principales destinos para digerir, experimentar y disfrutar" el futbol, menciona Karla Agis, líder de Tendencias y Cultura en YouTube. A esto se sumará la liberación de contenido histórico del archivo digital de la FIFA y el acceso privilegiado para un grupo global de creadores, que no solo harán reacciones sino piezas con historias humanas, análisis tácticos y escenas fuera del campo. Esto, de acuerdo con la empresa, busca captar un mercado interesado por el futbol, pero cada vez más lejos de los canales tradicionales, pues según datos del reporte Una Revolución del Futbol , realizado por YouTube y la consultora SmithGeiger, 59% de los aficionados mexicanos y 56% de los brasileños prefieren ver comentarios deportivos profesionales en línea en lugar de televisión tradicional. Además, el 66% de los aficionados en México de entre 14 y 49 años ven o interactúan semanalmente con comentarios o análisis deportivos de creadores o fans, un dato que destaca cómo la "naturaleza participativa y el empoderamiento de los fandoms impacta en aquello que nos apasiona moldeando industrias enteras en el camino”, agrega Agis.

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¿A qué clase social perteneces? El Inegi tiene una respuesta según tus ingresos y gastos

Expansión Digital — Thu, 28 May 2026 21:09:41 GMT

Cubrir la despensa, pagar el transporte y mantener un techo consume la mayor parte del presupuesto de millones de familias mexicanas . Aunque la desigualdad económica ha bajado en comparación con años recientes, la distancia entre quienes menos y más ganan sigue siendo enorme. Así lo documentan los datos de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) , publicada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Los resultados revelan cuánto perciben realmente los distintos sectores de la población , en qué se va el dinero cada trimestre y qué tan lejos está el ingreso promedio del que vive la mayoría.

¿Cuáles son las clases sociales en México?

Aunque el debate sobre clases sociales suele ser intuitivo —todos tenemos una idea de dónde nos ubicamos—, la clasificación formal no es tan simple. Una categorización retomada en el Diario Oficial de la Federación (DOF) divide a la población en distintos niveles socioeconómicos según ingresos, ocupación y estabilidad financiera. Su función es descriptiva, no oficial. Según ese documento, los segmentos quedan así definidos: Baja-Baja: Se estima que representa el 35% de la población, y está constituida por trabajadores temporales e inmigrantes, comerciantes informales, desempleados, y gente que vive de la asistencia social. Baja-Alta : Se estima que sea aproximadamente 25% de la población nacional y está conformada principalmente por obreros y campesinos (agricultores). Es la fuerza física de la sociedad, ya que realiza arduos trabajos a cambio de un ingreso ligeramente superior al sueldo mínimo. Media-Baja : Formada por oficinistas, técnicos, supervisores y artesanos calificados. Sus ingresos no son muy sustanciosos pero son estables, se estima que sea el 20% de la población nacional. Media-Alta : Incluye a la mayoría de hombres de negocios y profesionales que han triunfado y que por lo general constan de buenos y estables ingresos económicos. Se estima que sea aproximadamente 14% de la población nacional. Alta-Baja: la integran familias que son ricas de pocas generaciones atrás. Sus ingresos económicos son cuantiosos y muy estables. Se estima que sea aproximadamente el 5% de la población nacional. Alta-Alta: La componen antiguas familias ricas que durante varias generaciones han sido prominentes y cuya fortuna es tan añeja que se ha olvidado cuándo y cómo la obtuvieron. Se estima que sea aproximadamente 1% de la población nacional.

¿A qué clase social perteneces según tus ingresos? La desigualdad bajó, pero la brecha sigue siendo amplia

Durante 2024, el ingreso corriente promedio trimestral por hogar en México se ubicó en 77,864 pesos. Detrás de ese promedio nacional aparecen diferencias importantes. Hogares ubicados en zonas urbanas reportaron ingresos promedio de 85,550 pesos trimestrales , mientras que en áreas rurales la cifra cayó a 48,004 pesos . Aunque la ENIGH no clasifica oficialmente a los hogares mexicanos en clase baja, media o alta, la distribución por deciles permite aproximar en qué nivel económico se ubica cada familia. Los primeros cuatro concentran los ingresos más bajos del país; los deciles V al VIII agrupan niveles intermedios y de mayor estabilidad económica; mientras que los deciles IX y X concentran los ingresos más altos. - Decil I: 16,795 pesos - Decil II: 28,297 pesos - Decil III: 36,845 pesos - Decil IV: 45,245 pesos - Decil V: 54,308 pesos - Decil VI: 64,600 pesos - Decil VII: 77,451 pesos - Decil VIII: 95,291 pesos - Decil IX: 123,712 pesos - Decil X: 236,095 pesos Reducir la desigualdad económica ha sido uno de los principales cambios reflejados por la ENIGH 2024. Para medir esa variación, el Inegi utiliza el coeficiente de Gini , indicador que muestra qué tan concentrado está el ingreso entre la población. Durante 2016, el coeficiente se ubicó en 0.449 . Más tarde descendió a 0.402 en 2022 y finalmente llegó a 0.391 en 2024 , el nivel más bajo del periodo analizado. Parte de esa reducción está relacionada con transferencias y apoyos sociales. Sin esos recursos, el coeficiente habría alcanzado 0.450 en 2024 , incluso por encima del registrado en 2016. Pese a la mejora, las diferencias entre hogares continúan siendo profundas, especialmente entre los sectores ubicados en los extremos de ingreso.

¿En qué gastan más dinero los hogares mexicanos? El trabajo sigue siendo la principal fuente de ingreso

Mantener el funcionamiento cotidiano de un hogar absorbe buena parte del ingreso familiar en México. Según la ENIGH 2024, el gasto corriente monetario promedio trimestral alcanzó 47,674 pesos por hogar. Comida y bebidas representan el desembolso más fuerte: 17,982 pesos trimestrales destinados a alimentos, bebidas y tabaco. Transporte y comunicaciones implican otros 9,319 pesos. A eso se suman 4,593 pesos en educación y esparcimiento, además de 4,346 pesos en vivienda y servicios básicos. Rubros como cuidados personales consumen 3,709 pesos trimestrales ; enseres domésticos y artículos para el hogar representan 3,014 pesos ; vestido y calzado alcanzan 1,830 pesos ; salud suma 1,605 pesos y transferencias y otros gastos agregan 1,276 pesos más. La distribución del gasto muestra que gran parte del presupuesto familiar sigue concentrándose en necesidades esenciales y consumo cotidiano. Actividades laborales continúan siendo el principal sostén económico de los hogares mexicanos. Datos de la ENIGH 2024 muestran que el 65.6% del ingreso corriente total trimestral proviene del trabajo. Transferencias y apoyos sociales aportaron 17.7% del ingreso total . Otro 11.6% correspondió a la estimación del alquiler de vivienda propia. Ingresos por renta de propiedades representaron apenas 4.9% , mientras otros ingresos corrientes alcanzaron solo 0.1% . Más allá de los porcentajes, la composición del ingreso deja ver una realidad persistente: para la mayoría de las familias mexicanas, trabajar sigue siendo la principal vía para sostener el gasto cotidiano.

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Qué hacer cuando el ERP no cumple las expectativas

Branded Content — Thu, 28 May 2026 20:27:11 GMT

En la transformación digital de las empresas, la implementación de un ERP ( Enterprise Resource Planning ) suele justificarse por su capacidad para integrar procesos, dar visibilidad operativa y mejorar el retorno de inversión (ROI). Sin embargo, cuando esos beneficios no aparecen, el sistema deja de ser una promesa tecnológica y se convierte en una decisión estratégica que exige revisión. Evidence Technology , empresa mexicana de software empresarial con una gran trayectoria atendiendo a empresas, hace una revisión partiendo de la inquietud frecuente entre directivos: después de invertir millones en un sistema, la organización sigue preguntándose si realmente tiene más control.

La tecnología debe facilitar la operación y ofrecer visibilidad en tiempo real. Cuando eso no ocurre, es importante replantear el enfoque El cierre financiero sigue dependiendo de personas. La dirección valida cifras fuera del sistema. Las áreas operan en plataformas desconectadas. Cada ajuste implica consultoría externa. El equipo crea procesos paralelos para poder trabajar. Además, actualmente muchos sistemas tradicionales no fueron diseñados originalmente para operar con la agilidad, trazabilidad y gobernanza que requieren los nuevos agentes de inteligencia artificial.

El problema no es menor. De acuerdo con Gartner , más del 70% de las iniciativas ERP, recientemente implementadas, no cumplirán completamente sus objetivos originales de negocio hacia 2027. La cifra obliga a replantearse: ¿cuándo conviene seguir ajustando y cuándo es momento de cambiar de enfoque?

La historia siempre empieza igual En la revisión aparece un patrón común cuando varias organizaciones descubren tarde que el verdadero costo no fue la implementación, sino haber operado durante años sin control, visibilidad, ni capacidad de escalar. La decisión inicial suele parecer lógica, al elegir una marca global con fuerte presencia comercial. Sin embargo, las complicaciones aparecen después con licencias costosas, consultorías prolongadas, capacitaciones, migraciones incompletas, ajustes recurrentes y procesos que nunca terminan de alinearse. El problema no fue elegir una marca grande El error no está necesariamente en elegir una marca reconocida. La falla aparece cuando una empresa asume que el ERP utilizado por grandes corporativos funcionará bajo las mismas condiciones cuando, de hecho, nunca es así. Tanto soluciones globales como alternativas del mercado local enfrentan tensiones similares cuando se implementan en empresas medianas con estructuras más ligeras. Las organizaciones de mayor tamaño suelen haber adoptado plataformas hace décadas, soluciones que tuvieron oportunidad de invertir y madurar internamente al contar con equipos internos, presupuestos amplios y estructuras capaces de absorber años de ajustes. En cambio, en muchas empresas medianas mexicanas el equipo de sistemas atiende múltiples frentes, la operación no puede detenerse y cada personalización adicional presiona el presupuesto. A esto se suma que, en modelos tradicionales, la implementación puede quedar en manos de terceros ( partners o consultores) cuyos incentivos están asociados a horas facturables. Cuando eso ocurre, la eficiencia del cliente no siempre avanza al mismo ritmo que el proyecto. Señales de que el ERP dejó de ser útil: El deterioro de un ERP no siempre se percibe como una falla del sistema. A menudo se normaliza en la operación diaria hasta que aparecen señales difíciles de ignorar: Cuando estas señales se acumulan, el ERP deja de ser el eje operativo y se convierte en un repositorio parcial, con datos que deben confirmarse fuera de la plataforma.

El costo invisible El costo de permanecer en un sistema ineficiente rara vez aparece en una factura única. Se acumula en horas de conciliación, decisiones tomadas con datos incompletos, errores detectados tarde, procesos paralelos, dependencia de consultoría y equipos sobredimensionados para compensar lo que el software no resuelve. “Después de haber invertido, la empresa sigue sin visibilidad sobre su operación. Ese es el verdadero problema”, resumió Gidi. Una de las razones por las que las organizaciones permanecen en sistemas que ya no responden a su operación es el costo hundido. Cambiar implicaría aceptar que la inversión inicial no produjo el resultado esperado. Pero el análisis correcto no mira hacia atrás, sino hacia adelante. La pregunta relevante no es cuánto se gastó, sino cuánto costará seguir operando así durante los próximos años. La pérdida puede ser mayor si el sistema obliga a duplicar procesos, contratar más personal o depender de consultores para cada ajuste. Por eso, la conversación sobre ERP en México empieza a moverse de la marca del proveedor hacia el modelo de operación. Las propuestas más flexibles buscan reducir complejidad, acelerar despliegues, facilitar adopción y dar mayor control desde el inicio. El cambio no es solo de sistema, sino de enfoque. Es decir, pasar de plataformas que exigen adaptar la empresa al software a soluciones capaces de ajustarse con mayor precisión a la operación real. Uno de los principales puntos de fricción en los modelos tradicionales es que el crecimiento incrementa los costos, pues implica más licencias, consultorías, infraestructura y dependencias. Ello contradice el principio central de la digitalización de escalar con eficiencia. En un entorno competitivo, crecer sin aumentar proporcionalmente la complejidad operativa se convierte en una ventaja estructural para cualquier empresa mediana. Antes de renovar contratos, extender implementaciones o aceptar nuevos módulos, los directivos deberían cuestionar: ¿Tengo visibilidad en tiempo real de mi operación? ¿Confío en los datos que uso para decidir? ¿El sistema integra o fragmenta mis procesos? ¿Puedo adaptarlo sin depender de terceros? Si las respuestas no son claras, el problema ya no es únicamente tecnológico; también es financiero, operativo y estratégico. Una decisión financiera, no emocional El cambio de ERP rara vez es sencillo, pero cada vez más empresas medianas en México lo evalúan con un criterio financiero distinto. En muchos casos, el costo de migrar puede ser menor que el costo acumulado de operar con ineficiencias. No se trata de modernizar por tendencia ni de reemplazar una marca por otra. Se trata de recuperar control, visibilidad y capacidad de ejecución. La pregunta incómoda es inevitable: ¿cuánto cuesta seguir operando sin control? “La tecnología debe facilitar la operación y ofrecer visibilidad en tiempo real. Cuando eso no ocurre, es importante replantear el enfoque”, dijo Gidi. El mercado de software empresarial también ha evolucionado hacia esquemas SaaS ( software as a service ) más flexibles, implementaciones más rápidas y soluciones diseñadas para segmentos específicos de empresas. En ese contexto, Evidence Technology ha desarrollado modelos basados en la nube, con enfoque en cumplimiento local, integración de procesos y despliegues ágiles. La apuesta no está en vender tecnología como fin, sino en reducir la fricción operativa que impide aprovecharla. Estas propuestas responden a una necesidad creciente de contar con herramientas que acompañen el ritmo de crecimiento sin incrementar de forma proporcional la carga operativa, el costo administrativo o la dependencia de terceros.

Diferencias clave: Modelo tradicional Software global de origen extranjero Implementación mediante partners externos Adaptaciones con costo por hora Despliegue prolongado (meses o años) Dependencia constante de consultoría Modelo Advance (Evidence Technology) SaaS mexicano sobre Amazon Web Services Soporte directo del fabricante Cumplimiento local nativo (CFDI, nómina, NOM-035) Despliegues iniciales que pueden realizarse en días, dependiendo del alcance, configuración requerida, migración de información y disponibilidad del cliente Aislamiento total de datos por cliente Qué hacer: 5 pasos para evaluar si cambiar tu ERP

Modelo tradicional vs. modelo Advance: una diferencia operativa En el modelo tradicional, las empresas suelen adoptar soluciones globales que requieren implementación a través de terceros, procesos largos de configuración y alta dependencia de consultoría para ajustes continuos. Esto puede traducirse en despliegues de meses o incluso años, además de costos variables asociados a cada modificación. El modelo Advance, desarrollado por Evidence Technology, parte de una lógica distinta, con soluciones SaaS diseñadas para el contexto local, implementación ágil, soporte directo del fabricante y cumplimiento normativo integrado. El objetivo es reducir tiempos de despliegue, simplificar la operación y mantener mayor control sobre la información. 1. Documentar las ineficiencias actuales con cifras (horas de cierre fuera de sistema, errores, retrabajos). 2. Calcular el costo real anual de seguir operando con el ERP actual (licencias + consultorías + horas de equipo). 3. Auditar qué procesos críticos viven en plataformas paralelas (Excel, drives, hojas compartidas). 4. Comparar TCO (costo total de propiedad) del sistema actual vs. una alternativa. 5. Definir un plan de migración por fases, no "big bang". Preguntas frecuentes sobre ERP en empresas medianas ¿Qué es un ERP y para qué sirve? Un ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema que integra los procesos críticos de una empresa —finanzas, inventarios, ventas, compras, producción y nómina— en una misma plataforma. En empresas medianas, su función central es dar visibilidad operativa en tiempo real y reducir la dependencia de hojas de cálculo paralelas para tomar decisiones. ¿Cuándo conviene cambiar de ERP? Cuando el cierre financiero sigue dependiendo de hojas de cálculo (Excel), la dirección valida cifras fuera del sistema, las áreas operan en plataformas desconectadas, cada ajuste exige consultoría externa o el equipo crea procesos paralelos para poder trabajar. Si dos o más de estas señales coexisten, el costo de seguir operando suele superar el costo de migrar. ¿Cuál es la diferencia entre un ERP global y un ERP SaaS mexicano? Las soluciones globales suelen requerir implementación a través de partners externos, ciclos largos de configuración y consultoría continua para ajustes. Un ERP SaaS desarrollado para el contexto mexicano integra de origen el cumplimiento local (CFDI, nómina, NOM-035), ofrece soporte directo del fabricante y puede desplegarse en días en lugar de meses. ¿Qué es Evidence Advance? Evidence Advance es el modelo SaaS de Evidence Technology desplegado sobre Amazon Web Services, diseñado para empresas medianas en México. Incluye soporte directo del fabricante, cumplimiento local nativo (CFDI, nómina, NOM-035), arquitectura orientada a la separación lógica de datos por cliente y despliegue en días en lugar de meses. ¿Cuánto tarda una implementación de ERP en una empresa mediana? En modelos tradicionales, los despliegues completos pueden tomar de seis a veinticuatro meses, dependiendo del alcance. En modelos SaaS diseñados para el contexto local, el despliegue inicial puede medirse en días o pocas semanas, con configuraciones posteriores ajustadas a medida. Acerca de Evidence Technology Evidence Technology es una empresa mexicana de software empresarial dedicada al desarrollo de soluciones ERP y CRM en la nube, diseñadas desde México para resolver la operación real de las empresas mexicanas con cumplimiento normativo local nativo. A diferencia de soluciones extranjeras que requieren adaptaciones, módulos externos o redes de consultores, Evidence opera bajo un modelo SaaS sobre Amazon Web Services, con arquitectura Multi-AZ, aislamiento de datos por cliente y despliegue ágil, lo que permite mayor disponibilidad, seguridad, escalabilidad y velocidad de adopción. Esta arquitectura web convierte a Evidence en una plataforma especialmente preparada para la nueva generación de agentes de inteligencia artificial, ya que concentra datos vivos, permisos, flujos operativos, trazabilidad, reglas de negocio e integraciones en un entorno gobernado y auditable. La compañía ha sido reconocida con el Premio Nacional COPARMEX 2024, el Premio a la Ciberseguridad CANIETI/CONCAMIN 2022, distinciones de organismos industriales y empresariales, además de reconocimientos previos vinculados a Microsoft, Ingram Micro, la Secretaría de Economía y el extinto INADEM. Sobre el experto Jorge Gidi Talamás es fundador y CEO de Evidence Technology. Es autor del libro Digitalmente Imparable, presentado en el Tec de Monterrey. Además, participa activamente en organismos empresariales como COPARMEX, CANIETI y CANACINTRA.

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Un exalto funcionario de la CIA es detenido con 40 millones de dólares en oro en su casa

AFP — Thu, 28 May 2026 20:17:57 GMT

Estados Unidos arrestó a un exalto funcionario de la CIA después que un registro encontrara lingotes de oro por valor de 40 millones de dólares en su residencia, de acuerdo con documentos judiciales. Agentes del FBI incautaron además dos millones de dólares en efectivo y unos 35 relojes de lujo en la vivienda de David Rush, en el estado de Virginia. El diario New York Times había informado el miércoles de que se trataba de un exalto funcionario de la CIA, citando a personas cercanas a la investigación. Una investigación del FBI determinó que Rush había proporcionado información falsa sobre su formación académica e historial militar en su solicitud de empleo, incluyendo mentiras sobre la obtención de títulos universitarios y el hecho de haber servido como piloto en la Marina.

También defraudó a la hora de facilitar registros horarios y obtuvo 77,000 dólares en pagos po r licencias militares al declarar falsamente que era miembro de la reserva de la Marina, según la declaración jurada. El documento describe a Rush como un exalto empleado de una agencia gubernamental estadounidense con habilitación de máximo secreto y acceso a información clasificada. Fue detenido el 19 de mayo y acusado de robo de fondos gubernamentales. Un abogado de Rush declinó hacer comentarios al New York Times. Desde noviembre pasado hasta marzo de este año, Rush presentó varias solicitudes a su empleador para "una cantidad significativa de moneda extranjera y decenas de millones de dólares en lingotes de oro para gastos relacionados con el trabajo". La declaración jurada señala que Rush recibió el efectivo y el oro, sin aportar más información sobre por qué los necesitaba. Posteriormente se descubrió que el oro y la mayor parte del efectivo habían desaparecido de un almacén en el lugar de trabajo del funcionario, lo que desencadenó un registro en su domicilio, donde se encontraron alrededor de 303 lingotes, valorados en más de 40 millones de dólares.

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Anthropic recauda 65,000 mdd y alcanza un valor de 965,000 mdd

AFP — Thu, 28 May 2026 20:00:17 GMT

Anthropic, el rival más fuerte de OpenAI en el mundo de la Inteligencia Artificial, informó el jueves que recaudó 65,000 millones de dólares en una nueva ronda de financiación que la valora en 965,000 millones de dólares, antes de una esperada salida a bolsa en los próximos meses. "Estos fondos nos ayudarán a atender la demanda histórica que estamos experimentando, mantenernos a la vanguardia de la investigación y llevar a Claude a más lugares de trabajo", declaró Krishna Rao, director financiero de Anthropic.

La startup afirma que su facturación anualizada (una extrapolación a 12 meses de los ingresos recientes) ha superado el umbral de 47,000 millones de dólares, frente a 14,000 millones cuando realizó su ronda de financiación en febrero. Este salto ilustra la adopción acelerada de sus herramientas profesionales, entre las que destaca Claude Code, su asistente de programación para desarrolladores, especialmente en ámbitos relacionados con los usos empresariales Este éxito, no obstante, ha ido acompañado de grandes dificultades para Anthropic a la hora de atender la demanda de capacidad de cálculo, por falta de suficientes chips y servidores, un problema que enfrentan otras compañías del sector, como OpenAI y xAI, la empresa de Elon Musk. Para hacer frente a la explosión de esta demanda, Anthropic firmó recientemente acuerdos por varios gigavatios de capacidad con Amazon, Google y Broadcom, así como una asociación con SpaceX, también propiedad de Elon Musk. Valorada ahora por encima de su principal rival, OpenAI, cuyo último tramo de financiación en marzo la situó en 852,000 millones de valoración, se espera que Anthropic salga a bolsa de aquí a finales de año, según los analistas y los mercados financieros. Por su parte, OpenAI se dispone a presentar su documentación previa a su salida a bolsa, según varios medios, mientras que SpaceX publicó su expediente la semana pasada, en camino hacia un posible récord de una salida a los mercados.

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Guatemala rechaza que vaya a realizar ataques conjuntos con EU contra el narco

Expansión — Thu, 28 May 2026 19:45:34 GMT

El gobierno de Guatemala negó el jueves que haya acordado llevar a cabo ataques conjuntos con el ejército de Estados Unidos en su territorio contra organizaciones del narcotráfico, como aseguró The New York Times . El diario estadounidense publicó el jueves que el presidente guatemalteco, Bernardo Arévalo , aceptó tanto ataques aéreos como otras acciones militares en una llamada con el secretario de Defensa estadounidense, Pete Hegseth, citando a dos personas familiarizadas con las conversaciones. " No existe ningún acuerdo que autorice operaciones militares extranjeras por ningún país en territorio nacional", aseguró el gobierno de Guatemala en un comunicado.

De acuerdo con el desmentido, el ministro de Defensa, Henry Sáenz, solicitó por escrito a Hegseth "cooperación estadounidense en operaciones lideradas por las fuerzas de seguridad guatemaltecas contra organizaciones del narcotráfico, como parte de una estrategia puesta en marcha desde 2024". Asimismo, el presidente Arévalo y sus ministros de Defensa y Relaciones Exteriores sostuvieron una "conversación telefónica" con Hegseth "confirmando los términos de la cooperación que ampara la solicitud", añadió el texto. El comunicado del gobierno no precisa las fechas de la solicitud ni del diálogo telefónico. El portavoz en funciones del Pentágono, Joel Valdez, indicó a la AFP en un mensaje electrónico que el Departamento de Defensa no iba a "especular" sobre "futuras operaciones", pero recordó que Guatemala forma parte del Escudo de las Américas , la alianza de seguridad y lucha contra el crimen que el presidente Donald Trump impulsó junto a otros 17 líderes de la región en marzo. La coalición "es un esfuerzo hemisférico voluntario que reúne a 18 socios en todo el Hemisferio Occidental, y refleja un compromiso compartido para enfrentar a las redes de narcoterrorismo y otras amenazas a la seguridad que desestabilizan nuestro vecindario común", añadió. Según The New York Times, las operaciones conjuntas podrían comenzar el próximo mes, pero no estaba claro qué otras actividades militares podrían incluirse en el acuerdo.

Un nuevo paso en la ofensiva contra los cárteles La medida marcaría un nuevo peldaño en la ofensiva Trump contra los cárteles de la droga que operan desde Latinoamérica . Hegseth dijo el miércoles que su país va a la guerra contra los cárteles de la droga. "Mientras aseguramos nuestro hemisferio. Así que hemos asegurado esa frontera suroeste. Vamos a la guerra contra los cárteles mediante la Coalición Estadounidense Contra los Cárteles" , dijo en un encuentro del gabinete de Trump. Estados Unidos ya está realizando de forma pública operaciones conjuntas con Ecuador, además de ejercicios conjuntos con El Salvador. El gobierno de Trump comenzó a atacar embarcaciones en el mar Caribe y en el océano Pacífico oriental en septiembre del año pasado, insistiendo en que está en guerra con lo que denomina "narcoterroristas" que operan desde Latinoamericana. Sin embargo, no ha presentado pruebas concluyentes de que las embarcaciones que tiene como objetivo estén involucradas en el tráfico de drogas, lo que ha provocado un acalorado debate sobre la legalidad de las operaciones . La ONU ha denunciado estas como "ejecuciones extrajudiciales". Los cárteles internacionales , con ayuda de narcotraficantes locales, trafican drogas y lavan dinero en Guatemala y otros países de Centroamérica. Se estima que el 90% de la cocaína que llega a Estados Unidos pasa por Centroamérica y México en camiones, aviones, barcos y submarinos, según funcionarios estadounidenses.

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Las jubilaciones están dejando huecos difíciles de llenar en las empresas

Nancy Malacara — Thu, 28 May 2026 19:37:52 GMT

La jubilación dejó de ser un asunto de edad y empezó a convertirse en un problema operativo para las empresas . Mientras miles de trabajadores de las generaciones baby boomer y generación X se acercan al retiro, las organizaciones enfrentan el reto de encontrar a quién heredará el conocimiento , las relaciones y la capacidad de decisión que hoy sostienen gran parte de las posiciones estratégicas. La preocupación no es nueva, pero sí cada vez más visible. Empresarios como Carlos Slim Helú han advertido públicamente sobre el impacto económico y operativo de las jubilaciones masivas . El empresario ha señalado que compañías como Telmex enfrentan presiones derivadas de esquemas de retiro tempranos, un fenómeno que, aseguró, también afecta a empresas públicas como Pemex, donde históricamente parte de la plantilla se jubila antes de los 50 años. El problema trasciende la salida de empleados. Las empresas están perdiendo perfiles que concentran conocimiento técnico , liderazgo operativo y redes de relaciones construidas durante décadas, justo en un entorno marcado por mayor incertidumbre económica, automatización acelerada y cambios constantes en tecnología.

En primera línea aparecen los baby boomers , cuya edad promedio ronda los 70 años, pero detrás avanza rápidamente la generación X , integrada por personas nacidas entre 1965 y 1980. El relevo, sin embargo, no luce sencillo. En su estudio Tendencias Laborales 2026: El Valor Humano , la firma de reclutamiento ManpowerGroup identificó que el 57% de los empleadores a nivel global reconoce que el envejecimiento de la fuerza laboral ya está impactando su estrategia de recursos humanos. La preocupación, según el informe, no pasa nada más por las jubilaciones aceleradas, sino por la dificultad que tienen los que se quedan para preservar el conocimiento de los que salen antes de que dejen su puesto. “El verdadero reto no es la falta de talento senior, es la falta de rediseño organizacional . Todavía persiste un sesgo que asocia edad con pérdida de vigencia, cuando en realidad hablamos de perfiles con capacidad de toma de decisiones, gestión de riesgo y lectura de contexto”, señala Oscar Berumen, CEO de Grupo Viraal. El cambio demográfico ya se refleja en el mercado laboral mexicano . La población mayor de 60 años pasará de representar 12.8% en 2025 a 14.9% en 2030 y, en entidades como la Ciudad de México , la proporción superará 20%, según estimaciones del Consejo Nacional de Población (CONAPO). El envejecimiento de la fuerza laboral también está alterando las reglas tradicionales del retiro. Actualmente, 47.8% de las personas entre 60 y 64 años continúa trabajando, una señal de que los modelos laborales diseñados bajo esquemas de salida automática comienzan a perder vigencia.

La experiencia se volvió un activo escaso La tensión crece cuando las empresas enfrentan mercados más inciertos, automatización acelerada y cambios constantes en tecnología y modelos de negocio. Los especialistas en talento refieren que la salida de perfiles senior equivale a una fuga silenciosa de conocimiento y experiencia . “Cuando una empresa deja ir estos perfiles pierde conocimiento técnico, memoria estratégica, y una forma profunda de entender el negocio”, asegura Berumen.

El estudio de Manpower advierte que las políticas rígidas de regreso a la oficina y la disminución de confianza en los liderazgos están empujando a más profesionales experimentados a jubilarse y a buscar nuevas oportunidades o esquemas laborales más flexibles. La firma comparte que en el mercado laboral varias compañías todavía operan con estructuras diseñadas para trayectorias laborales lineales , aunque el mercado actual combina empleados que también retrasan el retiro, generaciones jóvenes que exigen flexibilidad y organizaciones que necesitan conservar experiencia sin frenar renovación. Pero la principal barrera no está en las personas, dice Berumen. “Está en la manera en la que estamos acostumbrados a hacer negocios. Todavía existen filtros de edad en procesos de contratación, esquemas laborales poco flexibles y se sigue asociando juventud con innovación, cuando la realidad demuestra que la experiencia impulsa la transformación”.

El retiro no significa salir del mercado laboral Para los especialistas en talento, el dilema no se resuelve reteniendo empleados senior más tiempo, pero sí es necesario replantear cómo conviven distintas generaciones en una misma empresa. “El punto de partida es entender que no hay que sustituir generaciones, sino diseñar sistemas donde convivan. El talento senior aporta profundidad analítica y lectura de riesgo; el joven, velocidad y adaptación tecnológica”. De ahí que muchas organizaciones prueben mentorías, trabajo por proyecto, esquemas híbridos y participación en consejos consultivos a fin de mantener activa la experiencia acumulada sin depender solo de modelos tradicionales de tiempo completo. “Las empresas necesitan evitar que décadas de experiencia salgan de golpe justo cuando los negocios enfrentan enfrentan cambios tecnológicos acelerados, automatización y mercados más inciertos”, apunta Berumen.

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Europa castiga a Temu con multa millonaria por venta de productos ilegales

AFP — Thu, 28 May 2026 19:11:18 GMT

La Unión Europea impuso una multa de 200 millones de euros (unos 230 millones de dólares) al gigante chino del comercio en línea Temu , por haber permitido la venta de productos ilegales, entre ellos juguetes peligrosos para bebés o cargadores defectuosos. "La empresa no logró identificar, analizar y evaluar diligentemente los riesgos sistémicos relacionados con la venta de productos ilegales en su plataforma , así como los perjuicios resultantes para los consumidores de la UE", concluyó la Comisión Europea al término de una investigación abierta en octubre de 2024.

Autoridades se hacen pasar por clientes

Según el ejecutivo comunitario, Temu incumplió así sus obligaciones de protección al consumidor, impuestas a las grandes plataformas en línea por el Reglamento Europeo de Servicios Digitales (Digital Services Act, DSA). "Temu es un actor muy importante en el mercado europeo, con 130 millones de usuarios. Por lo tanto, cuando venden productos prohibidos, estos terminan en manos de un gran número de europeos", subrayó ante la prensa la vicepresidenta de la Comisión encargada del área digital, Henna Virkkunen. Para demostrar la infracción, Bruselas se apoyó especialmente en compras realizadas por sus propios equipos, haciéndose pasar por clientes comunes. La operación demostró que "un porcentaje muy elevado de los cargadores pedidos no logró superar pruebas básicas de seguridad". Un ejemplo de ello fue que una alta proporción de los juguetes para bebés evaluados en las mismas condiciones presentaba " riesgos de seguridad de gravedad media a alta ", como riesgos de asfixia o niveles de sustancias químicas nocivas superiores a los límites autorizados. Bruselas subraya que estas conclusiones fueron corroboradas por investigaciones realizadas por autoridades nacionales y asociaciones de consumidores.

¿Qué respondió Temu?

"Temu respeta los objetivos de la ley de servicios digitales así como la importancia de unas reglas claras y coherentes para la economía digital. No obstante, cuestionamos la decisión de la Comisión Europea y estimamos que la multa es desproporcionada", reaccionó la empresa en una declaración a la AFP. Sin embargo, el monto de la multa está muy lejos del máximo permitido por la Digital Services Act o Ley de Servicios Digitales (DSA) que es una normativa integral de la Unión Europea diseñada para crear un entorno digital más seguro, la cual equivale al 6% de la facturación anual total de su empresa matriz, PDD Holdings. El año pasado, esta compañía registró una facturación de 53,000 millones de euros.

Según la Comisión, esto tiene en cuenta especialmente la duración de la infracción, de la que había acusado a Temu hace menos de un año.

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Mark Carney aboga por cooperación entre socios comerciales en Norteamérica

AFP — Thu, 28 May 2026 18:50:43 GMT

Nueva York - El primer ministro canadiense , Mark Carney , subrayó el jueves la importancia de su país para la economía estadounidense, e instó a una cooperación más estrecha en la región cuando la revisión del tratado de libre comercio de América del Norte ( T-MEC ) enfrenta obstáculos. Carney ha sido uno de los críticos más prominentes del liderazgo de Donald Trump, pero el jueves, en un discurso ante líderes financieros en Nueva York, buscó enfatizar los beneficios de la integración económica regional de cara a la fecha límite del 1 de julio para revisar el tratado entre Estados Unidos, México y Canadá.

"Un Canadá fuerte ayudará a hacer que Estados Unidos vuelva a ser grande", dijo Carney al Economic Club of New York, haciendo referencia tanto a su propio lema de campaña como al de Trump. "Si bien Canadá y Estados Unidos hemos tenido nuestras diferencias a lo largo de los siglos, siempre hemos trabajado, y finalmente las hemos superado, porque compartimos valores y nuestros intereses comunes son profundos", sostuvo. Recordó a la sala repleta que "Canadá es el mayor cliente de Estados Unidos", y compra más bienes estadounidenses "que China, Japón y Alemania juntos". El miércoles, funcionarios mexicanos anunciaron el inicio de conversaciones directas con Estados Unidos para revisar el T-MEC. Los principales responsables de comercio de Trump han dejado claro que los avances con Canadá han sido más lentos y se han irritado por lo que consideran alardes anti-Trump de Carney en el escenario global, incluida su muy elogiada intervención en el Foro Económico Mundial de enero, cuando Carney declaró una "ruptura" en el orden mundial liderado por Estados Unidos. Desde que asumió el cargo el año pasado, Carney ha advertido a los canadienses que su dependencia económica de Estados Unidos se había convertido en una vulnerabilidad y el jueves reiteró su objetivo de duplicar las exportaciones destinadas a terceros países en la próxima década.

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Carlos Torres Rosas estará a cargo de Nafin y Bancomext

Dainzú Patiño — Thu, 28 May 2026 18:32:54 GMT

Carlos Torres Rosas será nombrado, la próxima semana, nuevo titular de dos de los principales entes de la banca de desarrollo: el Banco Nacional de Comercio Exterior ( Bancomext ) y Nacional Financiera ( Nafin ), en lugar de Roberto Lazzeri , recién propuesto como embajador de México en Estados Unidos, en abril pasado, por la presidenta Claudia Sheinbaum, confirmaron fuentes a Expansión .

El egresado de la Licenciatura en Ciencias en Administración de Empresas de la Universidad de Bath, Reino Unido, se desempeña aún como coordinador general de los Programas del Bienestar . Tiene trayectoria en la iniciativa privada y en el sector público , pasando por Fairlife LLC y en la Oficina de la Presidencia de la República, durante el gobierno de Andrés Manuel López Obrador, como secretario técnico del Gabinete de la Presidencia. Al frente de Bancomext se encargará de dirigir el objetivo principal de contribuir al desarrollo económico y a la generación de empleos en México mediante el impulso y financiamiento al comercio exterior y a las empresas generadoras de divisas. Mientras que en Nafin tiene por objetivo facilitar el acceso a financiamiento y garantías , principalmente a las micro, pequeñas y medianas empresas.

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México busca capitalizar el reordenamiento global pese a incertidumbre comercial

Rafael Mejía — Thu, 28 May 2026 18:29:00 GMT

México atraviesa un momento decisivo dentro de la reconfiguración económica global. Las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, la presión sobre las cadenas de suministro y la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) han colocado al país en el centro de las discusiones sobre manufactura, logística e inversión. Durante el panel “Cuando el mundo se reordena, México avanza: inversión y oportunidades estratégicas”, organizado en el marco del Foro de Emisoras 2026 de la Bolsa Mexicana de Valores, representantes de empresas como Toyota de México y Fibra Prologis coincidieron en que el país mantiene ventajas estructurales para atraer capital, aunque enfrenta rezagos que podrían limitar su potencial. La conversación giró en torno a infraestructura, certeza jurídica, seguridad y la presión geopolítica derivada de la competencia entre Estados Unidos y China. Lizette Gracida, vicepresidenta de Asuntos Institucionales y Comercio Exterior en Toyota de México, explicó que la industria automotriz vive una transformación inédita en un siglo, impulsada por la electrificación y la digitalización de la movilidad. Señaló que Toyota busca evolucionar de una automotriz tradicional a una empresa de movilidad con soluciones diversificadas para distintos mercados.

“La industria está enfrentando una transformación que no se ha visto en los últimos 100 años. Toyota también está transitando de ser meramente una empresa automotriz a convertirse en una empresa de movilidad”, dijo Gracida durante el panel. La directiva destacó que Toyota mantiene una estrategia “multitecnológica” para reducir emisiones, con vehículos híbridos, eléctricos e impulsados por hidrógeno. Recordó que la empresa se fijó la meta de que todas sus plantas sean carbono neutrales hacia 2035 y aseguró que la descarbonización no depende únicamente de los autos eléctricos, sino de toda la cadena de valor. De acuerdo con datos de la Agencia Internacional de Energía (IEA), las ventas globales de vehículos eléctricos crecieron más de 25% en 2025 y superaron los 17 millones de unidades, impulsadas principalmente por China, Europa y Estados Unidos. En México, sin embargo, el avance sigue limitado por la infraestructura de carga y los incentivos gubernamentales. Gracida advirtió que si se toma en cuenta eso, el país cuenta con un potencial de inversión en ese sentido, pues existen apenas 3,000 centros de recarga para una población superior a 130 millones de personas, lo que complica una adopción masiva de vehículos electrificados. También señaló que, a diferencia de Estados Unidos, México carece de incentivos fiscales robustos para acelerar esta transición. En paralelo, el debate sobre el llamado nearshoring ocupó una parte central de la conversación. Jorge Girault, director general de Fibra Prologis, consideró que el fenómeno no representa una tendencia nueva, sino una consecuencia natural de la cercanía geográfica con Estados Unidos y de la integración manufacturera que comenzó tras la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) en 1994. “El nearshoring no empezó ayer. México sigue siendo el vecino de Estados Unidos y eso no va a cambiar”, afirmó Girault. No obstante, ambos ponentes coincidieron en que el país ha desaprovechado parte de la oportunidad por problemas estructurales. Gracida recordó que el índice Kearney Reshoring Index colocó a México en el lugar 15 en captación de inversiones ligadas a la relocalización productiva, por debajo de países como Vietnam, pese a compartir más de 3,000 kilómetros de frontera con Estados Unidos. La discusión también abordó la presión creciente de Washington para fortalecer el contenido estadounidense en sectores estratégicos como el automotriz. Para Toyota, este tipo de medidas podría incentivar una mayor relocalización industrial hacia Estados Unidos y reducir competitividad a México dentro de la región.

Según datos de la Secretaría de Economía, México captó 36,872 millones de dólares de inversión extranjera directa en 2025, impulsada principalmente por manufactura, logística y comercio. Sin embargo, organismos como el Banco Mundial y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) han advertido que la falta de infraestructura, energía y certidumbre regulatoria continúa siendo uno de los principales obstáculos para consolidar nuevas inversiones. Girault sostuvo que la demanda industrial en México continúa activa, aunque con menor velocidad respecto al auge observado entre 2020 y 2023. Señaló que la ocupación de naves industriales en regiones fronterizas cayó desde niveles cercanos a saturación total hasta alrededor de 90%, reflejo de la cautela empresarial ante el entorno comercial y político. A pesar de ello, los participantes coincidieron en que México mantiene condiciones únicas para beneficiarse del reordenamiento económico global. Mano de obra, tratados comerciales, ubicación geográfica y capacidad manufacturera siguen siendo ventajas difíciles de replicar en otras regiones. “México tiene todo. Tiene empresarios profesionales, mano de obra, tratados comerciales y cercanía con Estados Unidos. Lo que falta es empujar más rápido”, destacó Girault.

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Ford Pro® revive los F-650® y F-750® para impulsar el trabajo pesado en México

Branded Content — Thu, 28 May 2026 17:51:35 GMT

Ford de México decidió fortalecer su presencia en el segmento de vehículos comerciales con la reintroducción al mercado de los modelos Ford F-650® y F-750®. Los afamados camiones vuelven tras más de tres décadas de ausencia. Este lanzamiento se dio durante la Expo Proveedores del Transporte y Logística Monterrey 2026, uno de los encuentros más relevantes para la industria del autotransporte, logística y cadena de suministro en el país.

“Estamos ampliando nuestro portafolio con vehículos que forman parte de la memoria de muchos clientes en México y que responden a necesidades reales de trabajo pesado”, compartió Guillermo Lastra, director de Ford Pro® Latinoamérica. El directivo agregó que la llegada de los Ford F-650® y F-750® forma parte del despliegue estratégico de la división Ford Pro® en México, una plataforma especializada en unidades comerciales y servicios de productividad para flotillas y empresas. Con dicha iniciativa, la automotriz del óvalo azul está decidida a diferenciarse mediante un ecosistema que combina conectividad, financiamiento personalizado, servicio, electrificación y posventa especializada. “Hoy un cliente comercial no compra solamente un vehículo; adquiere una herramienta de trabajo. Lo que busca es productividad, continuidad operativa y retorno sobre su inversión”, aseguró Lastra en entrevista. De este modo, a través de Ford Pro®, las empresas tienen acceso a plataformas de gestión de flotillas basadas en datos, soluciones de conectividad que permiten optimizar rutas, monitorear desempeño y reducir tiempos muertos. Dicha división global posiciona a la marca como un socio estratégico que impulsa industrias donde la actividad ininterrumpida y la rentabilidad son factores críticos, como la construcción, minería, agricultura, infraestructura, gobierno, logística y transporte.

El regreso triunfante Los protagonistas de la estrategia Ford Pro® son los vehículos. En este contexto, el ejecutivo considera que ambos camiones evolucionan hacia modelos más eficientes y respaldados por servicios especializados. El vocero destacó que uno de los principales atributos de estos modelos es su versatilidad, gracias a sus configuraciones adaptables y diferentes distancias entre ejes, lo que les permite adaptarse a distintas aplicaciones, múltiples industrias e incluso zonas de difícil acceso. Por esta razón, integran un motor V8 de 7.3 litros a gasolina, que genera 335 caballos de potencia y 468 libras-pie de torque, asociado a una transmisión automática TorqShift® de seis velocidades para operaciones de alta exigencia. En términos de capacidad de carga, Ford F-650® ofrece hasta 8,800 kilogramos, mientras que F-750® alcanza los 10,100 kilogramos. Además, incorporan un paquete de preparación para conversión a gas LP o gas natural, una característica que busca responder a las necesidades de eficiencia y reducción de costos de las empresas. Ecosistema de distribuidores Como explicó Guillermo Lastra, el regreso de los F-650® y F-750® también refleja la estrategia de Ford Pro®, al trabajar en el fortalecimiento de su red de distribuidores especializados. Actualmente, cuenta con 31 concesionarios enfocados en atención a clientes comerciales, dentro de una red total de 145 puntos en México, con capacidad para brindar soporte técnico, disponibilidad de refacciones y servicio postventa. “Sabemos que industrias como minería, construcción y logística operan en entornos demandantes. Por eso estamos construyendo un ecosistema que garantice respaldo y continuidad para nuestros clientes”, concluyó el directivo, acerca de los factores determinantes para la propuesta de valor de la marca.

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