Expansión

Geely lanza Monjaro EM-i, el SUV enchufable rival de BYD Song Plus y Mitsubishi Outlander

Ivet Rodríguez — Fri, 16 Oct 2026 01:56:25 GMT

Geely busca hacerse un lugar en el segmento de las SUV medianas híbridas enchufables con la Monjaro EM-i. El modelo llega a México para competir con la Mitsubishi Outlander PHEV y la BYD Song Plus DM-i, y de paso intentar atraer también a compradores de la Toyota RAV4 PHEV, más pequeña, pero cercana en precio. La marca espera vender 400 Monjaro EM-i mensuales. La meta equivale a la mitad del volumen de la BYD Song Plus DM-i, pero la apuesta no se limita a las unidades que pueda colocar. Geely quiere ganar presencia en una categoría de bajo volumen que le permite mostrar tecnologías y equipamiento que después pueden llegar a modelos más accesibles. “Un vehículo en ese segmento sabemos que no vende mucho, pero te da mucha presencia de awareness, de marca, de todo. Estos son los flagships”, explica Ricardo Arvizu, director de Producto de Geely en México.

La decisión también responde a algo que la marca escuchó de sus propios clientes. Cuando presentó la Monjaro de gasolina, algunos compradores se acercaban a los concesionarios interesados en el diseño y la conducción, pero echaban en falta una opción electrificada. “La gente llegaba a los concesionarios y veía Monjaro a gasolina y decía: 'está bellísima, se maneja increíble, pero ¿no tienes una híbrida?'", cuenta Arvizu. La versión de gasolina vende cerca de 100 unidades al mes. Geely espera que la variante enchufable multiplique ese volumen, en parte porque considera que quienes se acercan a las marcas chinas buscan opciones con tecnología electrificada. La Monjaro EM-i será, además, el segundo híbrido enchufable de la marca en México, después del EX5 EM-i, y el modelo con el que pretende mostrar el alcance de su tecnología. “Sabemos que no se van a vender como vendemos Emgrand o como vendemos Coolray, pero es donde mostramos músculo para enseñarle a la gente esta es la experiencia que podemos encontrar”, añade el directivo.

Una arquitectura distinta a la versión de gasolina Aunque comparte nombre y carrocería con la Monjaro de combustión, la versión híbrida enchufable está desarrollada sobre una arquitectura diferente. Utiliza la plataforma GEA Evo , diseñada para vehículos de mayores dimensiones y también presente en otros modelos electrificados de la marca. “Comparten el nombre y compartimos la carrocería con la de gasolina, pero son dos arquitecturas completamente diferentes”, precisa Arvizu. La SUV se fabrica en Xi’an, China, en una planta cuyas líneas flexibles permiten ensamblar vehículos de combustión interna, híbridos y eléctricos. Esa capacidad de producción multimodal facilita fabricar distintas tecnologías en una misma instalación, en lugar de depender de una línea exclusiva para cada tipo de vehículo.

Motorización y equipamiento Versiones y precios

Bajo el cofre, las dos versiones de la Monjaro EM-i llevan un motor turbo de gasolina de 1.5 litros, acoplado a una transmisión DHT que emula tres cambios. La diferencia está en el sistema eléctrico. La GL tiene tracción delantera y un motor eléctrico, mientras que la GF suma otro motor en el eje trasero para ofrecer tracción integral. También cambia la capacidad de la batería. La GL equipa una de 19 kWh, cuya carga completa toma alrededor de tres horas y media; la GF utiliza una de 29 kWh y necesita unas cuatro horas y media, según los datos proporcionados por Geely. Ambas versiones incluyen un cargador doméstico tipo wallbox , aunque el comprador debe cubrir su instalación. La conexión con la infraestructura de carga es otro punto que la marca está ajustando. La Monjaro EM-i estrena en la gama electrificada de Geely en México el conector chino GB/T, en sustitución del europeo Tipo 2 que utilizaba en otros modelos. La intención es extenderlo a sus vehículos electrificados modelo 2027 para facilitar el acceso a puntos de carga compatibles y reducir la necesidad de que los propietarios compren adaptadores. En cuanto al mantenimiento, Arvizu señala que la Monjaro EM-i y la EX5 EM-i tienen servicios de mantenimiento cada 15,000 kilómetros, frente a los intervalos de 10,000 kilómetros que pueden requerir otros modelos de la marca. La Geely Monjaro PHEV estará disponible en dos versiones: GL – 747,900 pesos GF – 819,900 pesos Geely asegura que el impacto ya está contemplado en su estrategia de precios para la Monjaro EM-i y ofrecerá una tarifa especial de lanzamiento, acompañada de incentivos comerciales para moderar el desembolso inicial. La marca no ha precisado aquí el monto de esos apoyos. “Hemos estado nosotros absorbiendo bastantes de los impactos que hemos tenido, pero es algo que eventualmente tenemos que ir ajustando y este vehículo ya llega con esos ajustes en mente”, afirma Arvizu. Entre las herramientas comerciales están los bonos, las tasas de financiamiento subsidiadas, los seguros subsidiados y la inclusión del cargador doméstico. La duración de las promociones dependerá de la respuesta del mercado.

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El empresario número uno del futbol mexicano no es Vergara ni Azcárraga y pocos adivinarían quién

Josep Rodríguez — Fri, 16 Oct 2026 01:56:08 GMT

En el futbol mexicano, los reflectores empresariales suelen concentrarse en los propietarios de los clubes más mediáticos. Sin embargo, el ranking de los 100 empresarios más importantes de México de Expansión coloca a otro presidente de Primera División por encima de Amaury Vergara Zatarain y Emilio Azcárraga Jean . Su historia tampoco comienza en un palco. Detrás de esa posición hay una familia ligada a los negocios desde hace casi un siglo, presencia en algunos de los principales consejos empresariales del país y un club que volvió a ganar títulos después de una larga sequía.

Valentín Díez Morodo ocupa el lugar 16 entre los principales empresarios de México

La historia de los Díez comenzó con un adolescente español que llegó a México

El nombre detrás del primer lugar entre los empresarios ligados al futbol mexicano es Valentín Díez Morodo . En el ranking de Expansión aparece en la posición 16 entre los principales empresarios del país por encima de Vergara y Azcárraga , mientras su actividad se extiende mucho más allá de la presidencia del Club Deportivo Toluca . Nacido en la Ciudad de México el 1 de junio de 1940, estudió Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana y posteriormente cursó estudios de posgrado en mercadotecnia, ventas y administración de personal en la Universidad de Michigan, en Ann Arbor. Preside: - Grupo Nevadi Internacional - Club Deportivo Toluca - Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) - Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE) Participa en consejos de administración y organismos empresariales: - Grupo Aeroméxico: consejero patrimonial - Kimberly Clark de México: consejero independiente - Grupo Desc: consejero independiente - Zara México: consejero independiente - Consejo Mexicano de Negocios: miembro - Universidad Iberoamericana: integrante del consejo - IE University: integrante del consejo. Esa trayectoria corporativa explica por qué su peso empresarial no depende únicamente del futbol. El vínculo con Toluca, sin embargo, viene de una historia familiar que comenzó décadas antes de que él asumiera la presidencia del club. Nemesio Díez Riega , padre de Valentín, nació el 19 de diciembre de 1909 en Portilla de la Reyna, León, España. A los 14 años emigró a México y comenzó una trayectoria empresarial que primero lo llevó al comercio. Con sus ahorros fundó Casa Díez, S.A. , pero el movimiento que terminaría vinculando a la familia con una de las principales compañías cerveceras del país llegó en 1945, cuando asumió la dirección de la distribuidora de Grupo Modelo en Toluca.

La familia Díez convirtió al Toluca en una de las instituciones más ganadoras Liga MX

Desde ahí impulsó nuevas formas de acercar la marca a los consumidores. Una de las más conocidas fue la Caravana Corona, un espectáculo itinerante que llevaba música y entretenimiento a distintas comunidades mientras ampliaba la presencia comercial de la cerveza. Nemesio se había casado en 1939 con María Teresa Morodo Santamarina. Un año después nació Valentín, quien con el tiempo continuaría una trayectoria empresarial construida alrededor de negocios, participación institucional y una relación cada vez más estrecha con Toluca. Su padre recibió reconocimientos como la Medalla de Honor de la Canaco y la distinción de Ciudadano Distinguido de Toluca. La forma en que entendía el trabajo quedó resumida en una frase que acompañó su trayectoria: “Mientras viva trabajaré, mientras lo haga, lo haré como el primer día”. El Club Deportivo Toluca fue fundado el 12 de febrero de 1917. Ingresó al futbol profesional en 1950, cuando se incorporó a la Segunda División, y consiguió el ascenso a Primera en enero de 1953. La familia Díez entró formalmente en la historia del equipo en 1959, cuando Nemesio asumió la presidencia honoraria. Durante esa etapa, Toluca también consiguió que la ciudad fuera designada subsede de la Copa Mundial de 1970. Tras la muerte de Nemesio en 2000, Valentín Díez Morodo tomó el control y la presidencia del club. A lo largo de su historia, Toluca ha disputado 20 finales de Liga y ganado 12 campeonatos, además de sumar trofeos nacionales e internacionales. - 1966-67 - 1967-68 - 1974-75 - Verano 1998 - Verano 1999 - Verano 2000

Copa MX Campeón de Campeones Liga de Campeones de la Concacaf Leagues Cup La familia invirtió 1,500 millones de pesos para actualizar el Estadio Nemesio Díez

- Apertura 2002 - Apertura 2005 - Apertura 2008 - Bicentenario 2010 - Clausura 2025 - Apertura 2025 - 1955-56 - 1988-89 - 1966-67 - 1967-68 - 2002-03 - 2005-06 - 2024-25 - 1968 - 2003 - 2026 - 2026 El centenario del Toluca llevó a la directiva a emprender una renovación integral del Estadio Nemesio Díez . La obra comenzó con un presupuesto aproximado de 900 millones de pesos, pero las necesidades estructurales elevaron la inversión final hasta 1,500 millones. Uno de los mayores problemas apareció en la grada de sol. La estructura tuvo que demolerse completamente y reconstruirse con 280 toneladas de acero, un trabajo que por sí solo demandó alrededor de 130 millones de pesos y contribuyó a elevar el costo original de la remodelación. Construir otro estadio habría resultado más sencillo e incluso más barato, pero la directiva decidió conservar el inmueble por su relación con la historia del equipo. Hasta ese momento, nueve de los diez campeonatos de Liga que había ganado Toluca se habían celebrado en esa cancha. La operación también tuvo que protegerse frente a las variaciones del peso respecto al dólar, por lo que parte de los compromisos financieros fueron adquiridos en euros. El proyecto terminó con la reinauguración del inmueble durante la jornada dos del Clausura 2017, frente al América. La renovación cambió también la experiencia dentro del estadio. Se construyeron 69 nuevos palcos, comercializados mediante contratos de cinco años con precios de entre 1 y 3.5 millones de pesos, además de nuevos vestidores, torniquetes y una sala de prensa con capacidad para 100 personas.

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Costco estrena telefonía móvil para competir con Bait de Walmart, ¿qué ofrece Woz y en qué se diferencia?

Elizabeth Santiago — Fri, 16 Oct 2026 01:32:27 GMT

Costco amplía su oferta de servicios en México con WOZ , una opción de telefonía móvil exclusiva para sus socios que permite contratar planes mensuales desde 159 pesos . El servicio funciona mediante una eSIM, con esto entra a un mercado donde también participa Bait, la telefonía móvil de Walmart . La propuesta de WOZ se basa en cuatro modalidades de suscripción, con precios según el tipo de membresía Costco: Dorada, Dorada Ejecutiva, Negocio y Negocio Ejecutiva.

¿Qué planes ofrece WOZ de Costco y cuánto cuestan?

¿Qué incluyen los planes de WOZ?

Bait, para todos los usuarios, ofrece recargas de prepago con distintas vigencias, desde siete días hasta un año en algunos de sus paquetes, además de opciones con internet ilimitado. La diferencia entre ambos servicios está en la forma de contratar y utilizar los datos, así como en los beneficios asociados a cada oferta. WOZ cuenta con cuatro modalidades de planes, cuyos precios cambian según el tipo de membresía del usuario. La opción más económica es Costco Negocio Ejecutiva , con un plan básico de 5 GB por 159 pesos al mes . Estos son los precios y la cantidad de datos incluidos en cada modalidad: Costco Dorada Básico: 5 GB por 189 pesos al mes. Pro: 14 GB por 239 pesos al mes. Ultra: 26 GB por 299 pesos al mes. Costco Dorada Ejecutiva Básico: 5 GB por 179 pesos al mes. Pro: 14 GB por 219 pesos al mes. Ultra: 26 GB por 279 pesos al mes. Premium: 55 GB por 549 pesos al mes. Costco Negocio Básico: 5 GB por 170 pesos al mes. Pro: 14 GB por 215 pesos al mes. Ultra: 26 GB por 269 pesos al mes. Costco Negocio Ejecutiva Básico: 5 GB por 159 pesos al mes. Pro: 14 GB por 199 pesos al mes. Ultra: 26 GB por 249 pesos al mes. Premium: 55 GB por 499 pesos al mes. Todos los paquetes de WOZ incluyen 1,500 minutos para llamadas y mensajes SMS ilimitados. También ofrecen acceso sin consumo de los datos del paquete a WhatsApp, Telegram, Messenger, Facebook, Instagram, Snapchat y X. Sin embargo, en WhatsApp, el beneficio se limita a los mensajes de texto. Las llamadas de voz y video, así como otras funciones que requieran datos, consumen los gigabytes contratados. Otro beneficio es que los datos que no se utilizan durante un mes se acumulan para los siguientes periodos.

¿Se puede usar WOZ en cualquier celular? WOZ también ofrece datos para viajar al extranjero

Esto permite conservar gigabytes no consumidos, a diferencia de los paquetes que tienen una vigencia fija y cuyos datos dejan de estar disponibles al concluirla. Los planes también incluyen datos y minutos de llamadas en roaming en Estados Unidos y Canadá, por lo que los usuarios pueden utilizar parte de su servicio al viajar a esos países. Para contratar WOZ, el equipo debe ser compatible con la banda 28 de 700 MHz y con llamadas mediante VoLTE. Además, debe estar liberado, homologado para operar en México y contar con una versión actualizada de su sistema operativo. La compañía señala que los teléfonos Google Pixel no son compatibles con su red para telefonía móvil en México, sin importar la versión. Antes de contratar, los usuarios deben verificar la compatibilidad del dispositivo, especialmente porque WOZ utiliza exclusivamente eSIM y no ofrece tarjetas SIM físicas. Además de sus planes mensuales para utilizar en México, WOZ comercializa paquetes de datos para viajes internacionales en más de 100 destinos. Los precios varían según el país y el tipo de membresía. Para los socios con Costco Negocio Ejecutiva, por ejemplo, los paquetes publicados comienzan en 35 pesos para Estados Unidos, 44 pesos para España, 25 pesos para Francia, 54 pesos para Italia y 51 pesos para Japón. En la modalidad Costco Dorada, los precios de referencia comienzan en 41 pesos para Estados Unidos, 52 pesos para España, 29 pesos para Francia, 63 pesos para Italia y 60 pesos para Japón.

Los precios de Bait en recargas y planes ¿Cuál es mejor Bait o WOZ? WOZ de Costco sale a competir con Bait de Walmart: ¿cuáles son sus diferencias?

WOZ se estrenó el 14 de octubre de este año en un mercado en el que existen múltiples opciones de OMV.

Fuente: WOZ y Bait.

Diferencia WOZ (Costco) Bait (Walmart) Requisito Solo socios Costco Público general Modelo Suscripción mensual Prepago y recargas Formato 100% digital (eSIM) SIM física y eSIM Acumula GB Sí (pasa al mes siguiente) No (expira por vigencia) Ilimitado No (paquetes de 5 a 55 GB) Sí (planes ilimitados)

Bait , el operador móvil de Walmart, tiene recargas con distintas cantidades de datos y vigencia. Su catálogo incluye paquetes por siete, 15, 20 y 30 días, además de opciones semestrales y anuales. Entre las recargas de menor precio están las de 50 pesos por 2 GB durante siete días, 65 pesos por 4 GB durante siete días y 100 pesos por 5 GB durante 15 días. También ofrece una recarga de 125 pesos por 8 GB durante 20 días y otra de 200 pesos por 12 GB durante 30 días. Para quienes consumen más datos, Bait tiene paquetes anunciados con internet ilimitado por 30 días, con precios que van de 230 a 349 pesos, además de una opción de 135 pesos por 15 días. Por otro lado, Bait ofrece paquetes como 12 GB por 1,000 pesos durante seis meses y 12 GB por 2,000 pesos durante un año. Mientras que WOZ mantiene planes mensuales con gigabytes acumulables, Bait permite elegir recargas con diferentes vigencias y cuenta con opciones que anuncia como internet ilimitado. También debe considerarse que los planes de WOZ están reservados para socios de Costco, mientras que Bait comercializa recargas a través de los canales de Walmart y sus opciones digitales.

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Slim y Televisa eran socios, estalló una guerra de 4 años y la compra de AT&T México podría reabrirla en 2027

Roberto Trejo — Fri, 16 Oct 2026 00:32:19 GMT

Televisa y el grupo de Carlos Slim son dos de los gigantes de las telecomunicaciones en México . Aunque han atravesado largos periodos de relativa calma e incluso han establecido alianzas comerciales, también han protagonizado episodios de confrontación directa . El más intenso ocurrió entre 2011 y 2015, cuando sus diferencias escalaron hasta convertirse en una auténtica guerra empresarial. El enfrentamiento estuvo marcado por declaraciones cruzadas, rupturas de alianzas comerciales y cambios legislativos que tensaron aún más la relación entre ambos grupos. La disputa comenzó en la recta final del gobierno de Felipe Calderón y se agudizó durante el sexenio de Enrique Peña Nieto , en medio de una profunda transformación del sector de las telecomunicaciones. Esta es la historia de una de las confrontaciones más intensas entre los gigantes empresariales de México, una disputa que trascendió los intereses de ambas compañías y contribuyó a cambiar las reglas del negocio de las telecomunicaciones en el país.

Cuando Slim y Televisa eran socios de negocios La relación entre Carlos Slim y Televisa no siempre estuvo marcada por la rivalidad. A finales de los años 90, el empresario fue un aliado financiero de Emilio Azcárraga Jean , quien enfrentaba el reto de consolidar su control sobre la televisora tras la muerte de su padre, Emilio Azcárraga Milmo, mejor conocido como El Tigre, en abril de 1997. El movimiento clave ocurrió en mayo de 1999. A través de Sinca Inbursa, Slim adquirió 24% de Grupo Televicentro, la sociedad controladora de Televisa , en una operación que analistas valuaron en hasta 500 millones de dólares. El acuerdo establecía dos condiciones: las acciones quedarían en un fideicomiso que debía votar en el mismo sentido que el accionista mayoritario, y Slim no podría venderlas durante cuatro años a nadie que no fuera la propia Televicentro. Así, el empresario obtenía una participación financiera en el grupo, pero Emilio Azcárraga Jean mantenía el control de las decisiones . Los intereses de ambos empresarios también coincidieron en Cablevisión , la empresa de televisión de paga de Televisa, en la que Slim llegó a tener 49% de las acciones. Sin embargo, esa relación empresarial comenzó a cambiar cuando el mercado de las telecomunicaciones abrió nuevas oportunidades de negocio. En 2002, Slim vendió su participación y salió de la cablera . La transformación tecnológica terminó por enfrentar los intereses de ambos grupos. Televisa amplió su negocio de televisión de paga y avanzó hacia la oferta de paquetes que combinaban televisión, internet y telefonía . Telmex, por su parte, buscaba entrar al mercado de video, pero su título de concesión le impedía ofrecer televisión directamente al público. Slim contra Azcárraga: la publicidad detonó la guerra empresarial Durante años, los anuncios de Telmex fueron habituales en la televisión abierta. Uno de los más recordados fue el de “ Háblele ”, con el que la compañía promovía sus paquetes para realizar llamadas nacionales e internacionales. En 2011, esa presencia desapareció de las pantallas de Televisa y TV Azteca , en medio de una disputa que enfrentó a Carlos Slim con Emilio Azcárraga Jean y se prolongó durante más de cuatro años. En febrero de ese año, las empresas de Slim retiraron su publicidad de ambas televisoras . La decisión alcanzó a Telmex, Telcel, Sanborns, Sears e Inbursa y convirtió un desacuerdo comercial en uno de los episodios más visibles de la guerra empresarial entre ambos grupos. La ruptura tenía un trasfondo que iba más allá de las tarifas publicitarias. Televisa expandía su negocio de televisión de paga y avanzaba hacia la oferta de telefonía e internet , mientras Telmex buscaba entrar al mercado de video, aunque su concesión le impedía ofrecer televisión directamente. Para Slim, seguir invirtiendo en anuncios de Televisa significaba destinar recursos a una empresa que, al mismo tiempo, se convertía en competidora de su grupo. La disputa se complicó aún más cuando Televisa y TV Azteca se asociaron para adquirir Iusacell , rival de Telcel . Slim acusó a las televisoras de bloquear la publicidad de sus empresas para favorecer sus propios intereses; Televisa negó haber impuesto un veto y sostuvo que el retiro había sido decisión del empresario. Mientras ambos bandos defendían sus versiones, las compañías de Slim trasladaron parte de su inversión publicitaria a periódicos, revistas, radio y cine. La confrontación también llegó a la prensa, donde los grupos difundieron desplegados para responder a las acusaciones de sus rivales.

Dish, la reforma de telecomunicaciones y el nacimiento de izzi La alianza entre Telmex y Dish abrió otro frente en la disputa entre Carlos Slim y Emilio Azcárraga Jean. Desde 2008, la empresa de televisión satelital de MVS utilizaba la red comercial de Telmex para cobrar sus servicios mediante el recibo telefónico. Sus paquetes de bajo costo le permitieron ganar clientes y competir con Sky, el servicio de televisión de paga de Televisa. En febrero de 2011, Televisa denunció a Telmex ante la Comisión Federal de Competencia . Sostenía que el acuerdo con Dish iba más allá de la facturación y podía permitir a Slim participar indirectamente en el negocio del video, pese a las restricciones de su concesión. Telmex negó tener participación accionaria en Dish. Por años, Televisa sostuvo que la alianza entre Telmex y MVS-Dish era contraria a la competencia . La disputa escaló en un momento de cercanía entre Televisa y el gobierno de Enrique Peña Nieto , que impulsó la reforma de telecomunicaciones de 2013. La relación entre la televisora y el priista había quedado bajo escrutinio desde la campaña presidencial de 2012, en medio de acusaciones de cobertura favorable que Televisa rechazó. La reforma creó el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) y, con las leyes secundarias de 2014, declaró a América Móvil , el grupo de Slim que reúne a Telmex y Telcel, agente económico preponderante , sujeto a obligaciones especiales. Sin embargo, Telmex no recibió autorización para ofrecer televisión de paga. Televisa aprovechó ese escenario para reforzar su apuesta por la telefonía y el internet. Tras integrar varias empresas de cable , unificó su oferta residencial bajo la marca izzi , que comenzó a operar el 1 de noviembre de 2014. Su paquete inicial ofrecía internet de 10 megabits por segundo y llamadas ilimitadas a fijos y móviles en México, Estados Unidos, Canadá y Europa por 400 pesos al mes, con lo que buscaba atraer clientes de Telmex. La campaña de lanzamiento hizo explícita la rivalidad. “ Adiós, Carlos. Hola, izzi ” fue el mensaje con el que Televisa invitó a los usuarios a dejar la telefonía fija tradicional, en una alusión directa a Carlos Slim y al dominio de Telmex. La nueva marca no solo introducía una oferta comercial: convertía en publicidad la disputa por los clientes que ambos grupos buscaban conquistar. Así se calmaron las aguas entre Slim y Televisa El 31 de marzo de 2015 , Telmex volvió a anunciarse en Televisa durante el partido de la selección mexicana contra Paraguay. El comercial marcó el fin de cuatro años de boicot publicitario. Semanas después, Alfonso de Angoitia, directivo de la televisora, confirmó que Grupo Carso había retomado la contratación de anuncios. La tregua coincidió con la llegada de AT&T al mercado mexicano. Televisa había vendido su participación de 50% en Iusacell a Grupo Salinas en septiembre de 2014. Meses después, AT&T compró la telefónica y adquirió Nextel México, con lo que se convirtió en un nuevo competidor de Telcel. Ante la presión de la empresa estadounidense, Slim necesitaba recuperar presencia publicitaria para defender su negocio móvil. Así, los anuncios de sus empresas regresaron a las pantallas de Televisa, mientras ambos grupos se adaptaban a un mercado más competido. La reforma de telecomunicaciones también cambió las reglas. Televisa fue declarada agente económico preponderante en radiodifusión y quedó sujeta a medidas para evitar la discriminación en la venta de publicidad. El boicot terminó, pero la rivalidad continuó. Televisa impulsó izzi en telefonía e internet , mientras Slim defendió el mercado móvil con Telcel . La disputa pasó de los vetos publicitarios a la competencia por los clientes. Así, el conflicto entró en una tensa calma.

Televisa y Carlos Slim podrían reavivar su rivalidad con la compra de AT&T México El acuerdo para adquirir AT&T México podría llevar la rivalidad entre Televisa y Carlos Slim a un nuevo terreno: la telefonía móvil. Con una participación de 50% en el consorcio comprador, la televisora busca ampliar su presencia en un mercado donde Telcel, la joya de la corona de América Móvil, mantiene el liderazgo. La operación, valuada en 2,000 millones de dólares, según el comunicado enviado a la BMV , le permitiría sumar alrededor de 24.7 millones de suscriptores móviles y ampliar su oferta de servicios. Aunque Televisa y Fintech ya anunciaron el acuerdo, la compra aún debe recibir las autorizaciones regulatorias necesarias. Las empresas prevén cerrar la transacción en el primer trimestre de 2027 . Si se concreta, el movimiento podría cambiar la relación competitiva entre ambos grupos. La disputa dejaría de concentrarse en la televisión de paga, el internet fijo y los anuncios publicitarios para extenderse a los clientes móviles, donde Telcel tiene uno de sus principales bastiones . Televisa podría combinar sus redes de cable y sus servicios de conectividad con la operación móvil de AT&T para ofrecer paquetes más amplios y disputar usuarios a Slim. El desafío será convertir esa escala en una competencia real. La compra, por sí sola, no garantiza que Televisa pueda reducir la ventaja de Telcel : tendrá que integrar el negocio, retener a los clientes de AT&T y construir una oferta capaz de competir en cobertura, calidad y precio. La historia entre ambos grupos ya estuvo marcada por rupturas comerciales y enfrentamientos públicos . Ahora, el acuerdo abre la posibilidad de que vuelvan a encontrarse en el mismo campo de batalla, esta vez por el negocio móvil. Si la operación recibe luz verde, la rivalidad entre Televisa y Slim podría reactivarse en uno de los segmentos más estratégicos de las telecomunicaciones mexicanas.

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Retiros por desempleo de Afores marcan récord en septiembre; alcanza 36,200 millones de pesos

Santiago Nolasco — Fri, 16 Oct 2026 00:10:16 GMT

Los retiros por desempleo en las Afores no solo alcanzaron en septiembre su monto más elevado en 2026, sino que registraron la cantidad más elevada para ese mismo mes desde que se tiene registro. Información de la Consar refiere que los trabajadores retiraron 4,707 millones de pesos.

En comparación anual el monto incrementó 33.6% en términos reales , es decir ya considerando los efectos inflacionarios sobre el valor del dinero, con base en información de Consar. De acuerdo con Amafore , el comportamiento de los retiros parciales por desempleo no es una señal de alarma en 2026 porque en los últimos años se ha observado una tendencia en incrementos salariales, así como los aumentos en las cuotas patronales en las cuenta Afore de los trabajadores. Sumado al desempeño del Sistema del Ahorro para el Retiro (SAR ) y que en este año se reflejan en plusvalías. Todo lo anterior “ha dado lugar a un incremento en los activos administrados en las cuentas de cada persona trabajadora, el incremento en montos retirados es razonable”, acotó la Amafore. Información de la Consar también arrojó que entre enero y septiembre las personas han retirado 36,222 millones de pesos, un 25.3% más que lo observado en el mismo periodo del 2025. De la misma manera se informó que 1.6 millones de trabajadores han sacado dinero de cuenta de ahorro para el retiro, un 18% más que en los primeros nueve meses del 2025. Cabe recordar que el monto máximo que una persona puede retirar por desempleo es la cantidad que resulte menor entre tres meses de su último salario base de cotización y el 11.5% del saldo total de su cuenta.

Plusvalías en Afores impactada cae 92% anual

Paralelamente, la Consar informó que las Afores registraron plusvalías por 15,525 millones de pesos durante septiembre, lo que significó una caída anual real de 92%. El organismo regulador de las Afores explicó en una nota que la generación de plusvalía fue moderada por la persistencia de las tensiones geopolíticas en Medio Oriente incrementaron la aversión al riesgo y generaron inestabilidad en los mercados financieros y energéticos. Además impactó la postura restrictiva de la Reserva Federal de Estados Unidos, que en septiembre incrementó en 25 puntos base su tasa de interés de referencia a un rango de 3.75% a 4%. A pesar del entorno, entre enero y septiembre del año en curso, las Afores generaron plusvalías por 490,957 millones de pesos.

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HR Ratings baja la calificación de largo plazo de México por deterioro fiscal y menor crecimiento

Patricia Tapia — Thu, 15 Oct 2026 22:49:38 GMT

HR Ratings bajó la calificación de largo plazo de la deuda soberana de México de HR BBB+ (G) a HR BBB (G) , ante el deterioro de las finanzas públicas y una menor expectativa de crecimiento económico, factores que mantendrán las presiones sobre el endeudamiento del país.

La calificadora mantuvo la perspectiva estable y ratificó la nota de corto plazo en HR3 (G), de acuerdo con su comunicado. La agencia reconoce los esfuerzos de la Secretaría de Hacienda para contener el déficit desde el nivel alcanzado en 2024. Sin embargo, considera que han resultado insuficientes para reducir las necesidades de financiamiento del sector público por debajo de 4% del producto interno bruto (PIB). Para 2026, estima que los Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP) , la medida más amplia del déficit público, equivaldrán a 4.6% del PIB. Con ello, México acumularía cinco años consecutivos con déficits superiores a 4%, según sus cálculos.

¿Por qué bajó la calificación? El diagnóstico de HR Ratings combina dos problemas: las cuentas públicas presentan un deterioro y la economía tiene una menor capacidad de crecimiento que la prevista anteriormente . Por el lado fiscal , identifica una rigidez del gasto que dificulta reducir el déficit. Las transferencias, los subsidios, los servicios personales y otros gastos corrientes mantienen presiones sobre el presupuesto, mientras que el gasto total crece a un ritmo mayor que los ingresos. A ello se suma el costo financiero de la deuda. La calificadora advierte que el pago de intereses ya supera rubros como las participaciones que reciben los estados y municipios. Aunque reconoce los esfuerzos para incrementar la recaudación tributaria, considera que deben acompañarse de un mayor dinamismo económico. Un crecimiento superior a 2.5% anual ayudaría a mitigar las presiones del gasto y a reducir los desequilibrios del Gobierno Federal. El desempeño de 2025 también quedó por debajo de lo esperado. Según el comunicado, los RFSP cerraron ese año con un déficit equivalente a 4.3% del PIB, mientras que la deuda neta, medida mediante el Saldo Histórico que utiliza la agencia, alcanzó 52.6%, frente al 52.2% que había estimado.

Deuda superaría 60% del PIB HR Ratings proyecta que la deuda neta alcanzará 54.5% del PIB al cierre de 2026 , medio punto porcentual por encima de la estimación de Hacienda que cita el documento y 0.8 puntos arriba de su propia previsión anterior. La trayectoria continuaría al alza: la proporción llegaría a 56.4% en 2027, a 58.1% en 2028 y a 59.6% en 2029. Para 2030, la agencia calcula un nivel de 61.2% del PIB , que aumentaría hasta 65.6% en 2033. Estas cifras son proyecciones de la calificadora, bajo un escenario de déficits persistentes y bajo crecimiento económico. Durante el periodo analizado, HR Ratings prevé un déficit primario promedio de 0.3% del PIB. Esto significa que los ingresos públicos serían insuficientes para cubrir el gasto incluso antes del pago de intereses. Además, calcula un costo financiero promedio de 3.9% del PIB y un déficit promedio de los RFSP de 4.6%. La combinación mantendría las necesidades de endeudamiento durante los siguientes ejercicios fiscales. Recorta previsión de crecimiento La calificadora redujo su expectativa de crecimiento económico de largo plazo de 1.85% a 1.50% real anual , un ajuste que también afecta su evaluación de la deuda soberana. La revisión responde al modesto desempeño de la actividad económica en años recientes, la persistente debilidad de la inversión y el estancamiento de la productividad. El documento incorpora, además, un escenario más conservador para la inversión asociado a la vigencia del T-MEC hasta 2036. Para 2026, HR Ratings estima un avance del PIB de 1.3% , frente al 1.5% de Hacienda que recoge el comunicado. Para 2027 anticipa una expansión de 1.5%. El menor crecimiento complica la corrección de las finanzas públicas por dos vías: limita el avance de la recaudación y dificulta reducir el peso de la deuda respecto al tamaño de la economía.

Pemex aún requerirá apoyo Los compromisos financieros de Pemex también forman parte del análisis. HR Ratings reconoce los esfuerzos del Gobierno Federal para reducir la deuda bruta de la petrolera mediante esquemas que permiten afrontar sus vencimientos con mayor holgura. Estas operaciones, señala, incluso permitirán a la empresa generar balances financieros positivos bajo su contabilidad fiscal. Sin embargo, la calificadora considera que esos superávits serán insuficientes para que la petrolera deje de recibir recursos federales destinados al pago de deuda. Prevé que Pemex necesitará ese respaldo al menos hasta 2029. ¿Qué significa perspectiva estable? La perspectiva estable acompaña a la nueva calificación de HR BBB (G). Indica que, bajo su escenario central, la agencia no anticipa por ahora otro cambio en la nota de largo plazo, en este peldaño México conserva su grado de inversión. Esto no revierte la reducción anunciada: la calificación ya bajó un escalón , mientras que la perspectiva describe la posible dirección de futuras modificaciones. Por separado, HR Ratings mantuvo la calificación de corto plazo en HR3 (G), correspondiente a su evaluación de las obligaciones con vencimientos próximos. Riesgos de otra baja La agencia identifica distintos escenarios que podrían provocar una nueva reducción. Entre ellos están un mayor deterioro fiscal, presiones adicionales sobre los intereses de la deuda y déficits de los RFSP superiores a 5% del PIB durante un periodo prolongado. También advierte que un crecimiento económico inferior a 1% en el mediano y largo plazo afectaría las métricas de déficit y deuda, con un posible cambio de perspectiva o calificación. En sentido contrario, una consolidación fiscal sostenida podría favorecer una mejora. Para ello, señala como factores positivos alcanzar superávits primarios superiores a 1% del PIB y reducir los RFSP por debajo de 3.5%. Un crecimiento de largo plazo mayor a 2.5%, apoyado por más inversión, certidumbre y capacidad productiva, también contribuiría a elevar la recaudación y aliviar las presiones sobre las finanzas públicas.

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Olinia tendrá un rival chino: el mini auto eléctrico que consume 4 veces menos energía y busca conquistar México

Elizabeth Santiago — Thu, 15 Oct 2026 22:44:48 GMT

Mientras México prepara la llegada de Olinia , el mini auto eléctrico impulsado por el Gobierno federal, una marca china ya comercializa vehículos compactos en el país con un precio cuatro veces más bajo. Se trata de Jinpeng, una empresa que comenzó fabricando triciclos eléctricos y que ha ampliado su negocio hacia los vehículos para pasajeros y el transporte urbano. Jinpeng ya cuenta con modelos disponibles en México, mientras que Olinia busca desarrollar una alternativa nacional de bajo costo cuya comercialización está prevista para el verano de 2027.

Jinpeng pasó de los triciclos eléctricos a los mini autos ¿Cómo es el Jinpeng UNI y cuánto cuesta?

Jinpeng tiene sus orígenes en China, de acuerdo con la historia publicada por la propia compañía en México, el grupo fue establecido formalmente en 2004 por 16 personas. En sus primeros años se concentró en los triciclos eléctricos y, en 2008, consiguió posicionarse en las ventas de ese segmento. Fue hasta 2012 cuando la empresa ingresó al mercado de vehículos eléctricos de baja velocidad y, en 2014, sus ventas anuales de triciclos eléctricos superaron por primera vez el millón de unidades. La compañía global reporta una red de plantas de producción en China y una capacidad para fabricar distintos tipos de vehículos eléctricos, desde triciclos de carga hasta unidades para pasajeros. En México, Jinpeng comercializa vehículos de origen chino a través de una empresa distribuidora nacional. Su oferta incluye los modelos UNI y ECO1 , además de vehículos utilitarios y otros productos eléctricos. La marca llegó al mercado mexicano con la intención de posicionarse en la movilidad urbana y ofrecer una alternativa a los automóviles de combustión. Uno de los modelos que permite comparar la oferta de Jinpeng con el proyecto mexicano es el UNI, un vehículo eléctrico compacto de tres puertas y cuatro asientos. La ficha comercial de una de sus versiones indica que tiene un motor de 20 kW, una batería de 11.52 kWh y una autonomía anunciada de hasta 140 kilómetros. La versión de mayor alcance incorpora una batería de 15.97 kWh y ofrece una autonomía de hasta 200 kilómetros por carga. Ambas versiones pueden alcanzar una velocidad máxima de 100 kilómetros por hora, de acuerdo con la información del distribuidor. El UNI mide alrededor de 2.93 metros de largo y pesa 710 kilogramos. Entre sus características comerciales se encuentran los frenos delanteros de disco con ABS, cámara de reversa, sensores de estacionamiento, cinturones de seguridad y dirección asistida.

¿Cuánto cuesta recorrer un kilómetro con Jinpeng y Olinia? Olinia, el proyecto mexicano de autos eléctricos

El precio publicado es de 215,000 pesos para la versión de menor autonomía y de 289,900 pesos para la de mayor alcance. Los precios y la disponibilidad pueden variar según el distribuidor y la versión. En el mismo catálogo, el ECO1 aparece como una opción de mayor tamaño, con cuatro puertas y espacio para cuatro pasajeros. Esta configuración amplía la oferta de la marca para quienes buscan un vehículo eléctrico para desplazamientos cotidianos. Uno de los puntos de comparación entre el Jinpeng, el auto eléctrico chino, y el Olinia Uno, el proyecto mexicano de movilidad, es el costo de operación por kilómetro. Con las cifras publicadas en ambas páginas oficiales, recorrer un kilómetro con el modelo de Jinpeng cuesta 0.1286 pesos , mientras que para el Olinia Uno la estimación es de 0.50 pesos. Por lo que, recorrer 100 kilómetros costaría alrededor de 12.86 pesos con Jinpeng, frente a 50 pesos con Olinia. Olinia es un proyecto impulsado por el Gobierno de México como parte del Plan México, con el objetivo de desarrollar vehículos eléctricos accesibles mediante la colaboración de instituciones nacionales, entre ellas el Instituto Politécnico Nacional (IPN) y el Tecnológico Nacional de México (TecNM), además de centros de investigación. El Olinia Uno fue presentado en junio de 2026 con un precio inicial de 150,000 pesos , IVA incluido, y las primeras entregas comenzarían en el verano de 2027. A diferencia del Jinpeng UNI, que está diseñado para cuatro pasajeros, el Olinia Uno se plantea con capacidad para transportar hasta seis personas, todas sentadas y con cinturón de seguridad.

Jinpeng y Olinia, dos propuestas para la movilidad urbana

Entre sus características anunciadas están una velocidad máxima de 50 kilómetros por hora, un motor de 13.5 kW y una batería de 14.7 kWh. El Gobierno también señaló que el vehículo tendrá un contenido nacional inicial de 50%, con la meta de elevarlo a 75% en 2030. La comparación muestra dos caminos distintos para llevar vehículos eléctricos compactos a las calles mexicanas. Jinpeng forma parte de una industria china que lleva años desarrollando triciclos y automóviles eléctricos, mientras que Olinia busca construir una alternativa nacional con participación de instituciones públicas y una mayor integración de componentes fabricados en México. Para los consumidores, el precio inicial es solo una parte de la decisión. También importan la autonomía real, la capacidad de pasajeros, los tiempos de carga, la disponibilidad de refacciones, la garantía y la infraestructura para recargar la batería.

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Checo Pérez pudo llegar a Ferrari, pero tomó una decisión que casi acaba con su carrera en F1

Josep Rodríguez — Thu, 15 Oct 2026 22:34:19 GMT

En 2012, Sergio “Checo” Pérez tenía 22 años y atravesaba uno de los momentos más prometedores de su carrera. Tres podios con Sauber habían elevado su valor en la Fórmula 1 justo cuando Ferrari preparaba su siguiente paso y los movimientos de Lewis Hamilton comenzaban a modificar el mercado. Pérez quería llegar cuanto antes a un equipo capaz de pelear campeonatos. La oportunidad apareció, pero el camino que eligió terminó cambiando por completo su posición apenas una temporada después.

Tres podios pusieron a Checo frente a los equipos grandes

McLaren apareció con una oferta que Ferrari todavía no podía darle

Pérez subió al podio con Sauber en Malasia, Canadá e Italia durante 2012. El resultado de Monza reforzó todavía más su posición mientras formaba parte de la Ferrari Driver Academy , el programa con el que la escudería italiana desarrollaba a sus jóvenes pilotos. Su futuro en Maranello llegó a plantearse de manera concreta. “Stefano me dijo que me quedara en Sauber un año más y después fuera a Ferrari” , contó Pérez sobre la conversación que tuvo con Stefano Domenicali, entonces jefe de Ferrari . El plan era mantenerlo en Sauber durante 2013 y abrirle la posibilidad de ocupar un asiento en 2014. Checo tenía 22 años, acababa de conseguir tres podios y veía cómo su nombre ganaba fuerza entre los equipos grandes. “Yo ya estaba desesperado. Joven, ya te quieres ir al mejor equipo a empezar a pelear por campeonatos” , recordó durante una entrevista con Oso Trava en Cracks. En paralelo, Lewis Hamilton estaba negociando su salida de McLaren. Pérez tenía también en el radar la posibilidad de Mercedes si el británico no llegaba al equipo alemán, pero el movimiento de Hamilton terminó abriendo otro asiento inesperado. Checo consideraba poco probable correr algún día para McLaren o Red Bull por la forma en que ambas estructuras desarrollaban a sus pilotos. La marcha de Hamilton cambió ese escenario y dejó al equipo de Woking buscando a alguien para compartir garaje con Jenson Button, campeón mundial y una figura ya consolidada dentro de la escudería. McLaren venía de competir en la parte alta y las reglas para 2013 no anticipaban una transformación que hiciera pensar en una caída importante. El proyecto, además, fue presentado a Pérez como una combinación de soluciones tomadas de los mejores autos de la parrilla: el frente de McLaren, la parte media de Red Bull y la trasera de Ferrari. La conclusión que recibió fue contundente: “Es el mejor coche de nuestra historia”.

El golpe llegó cuando casi no quedaban lugares para 2014

La última decisión volvió a cambiar su carrera

Para un piloto que debía esperar hasta 2014 por Ferrari, la oferta abría la posibilidad de competir inmediatamente con una escudería puntera. “Ya era mi momento” , recordó. Pérez firmó con McLaren y dejó la academia de Ferrari. En ese momento no consideró que estuviera tomando un riesgo innecesario: la escudería llevaba años ganando y venía de competir por resultados importantes. La temporada resultó muy distinta de lo esperado. McLaren terminó 2013 sin conseguir un solo podio , mientras Pérez y Button pasaron el año intentando sacar rendimiento de un auto que nunca consiguió acercarse a las expectativas iniciales. Checo separa lo que ocurrió con el monoplaza de su propio desempeño. “Tuve muy buen año en términos de velocidad”, explicó. El problema estuvo en otro punto: “Nunca pudimos progresar con el auto”. Su futuro terminó definiéndose cuando el mercado de pilotos para la siguiente temporada ya estaba avanzado. “Había una cláusula que tenían que renovarme” , recordó Pérez. McLaren decidió no continuar con él y la noticia llegó en el peor momento: “Me lo dicen ya muy tarde en el año y me quedo sin asiento”. Para noviembre, Pérez había pasado de tener caminos hacia Ferrari, McLaren y potencialmente Mercedes a encontrar únicamente dos opciones disponibles: Caterham y Force India. El golpe tampoco terminó con la pérdida del asiento: Checo reconocería después que ser descartado por un equipo grande tras una sola temporada dañó su reputación dentro de la Fórmula 1. La posibilidad de alejarse temporalmente de la categoría llegó a ser concreta. Pérez contemplaba competir en otro campeonato durante un año y después intentar regresar: “Era una opción muy real”, explicó.

La otra puerta era Force India . Vijay Mallya le ofreció un asiento para 2014 y evitó que su carrera en Fórmula 1 se interrumpiera cuando el mercado prácticamente se había cerrado. Pérez llegó al equipo después de haber perdido, en cuestión de meses, la posición privilegiada que tenía entre las escuderías grandes. “Pasé de estar arriba a no tener asiento”, recordó. Lo que encontró en Force India terminó siendo muy distinto a lo que podía imaginar en ese momento: “Fueron mis mejores años en la Fórmula 1”. En su tercera carrera con la escudería volvió al podio, algo que nunca consiguió durante su temporada con McLaren. Con el tiempo acumuló alrededor de 10 podios y reconstruyó una carrera que había quedado golpeada después de 2013. Volver a acercarse a los equipos punteros tomó mucho más tiempo. Checo estuvo nuevamente cerca de Ferrari y después apareció la oportunidad con Red Bull , pero entre ambos momentos transcurrieron alrededor de ocho de trabajo con Force India. La experiencia también cambió la manera en que Pérez evaluó su propia actuación en McLaren. Tenía 23 años y, con el tiempo, identificó decisiones que habría manejado de otra forma. “Pude haber sido más profesional, pude haber hecho cosas diferentes” , reconoció.

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Banorte promueve la sostenibilidad a través del financiamiento ESG

Branded Content — Thu, 15 Oct 2026 21:52:20 GMT

Para Banorte, el financiamiento ESG ha mostrado una evolución donde, más que hablar del impulso a la sostenibilidad, se centra en fomentar la inclusión financiera y la generación de proyectos con impacto positivo. Durante el Expansión ESG Summit, presentado por Banorte , José Luis Muñoz Domínguez, Chief Sustainability Officer del banco, aseguró que la institución adoptó prácticas de sustentabilidad hace más de 15 años y que ahora se encuentra en una etapa de divulgación de resultados con métricas de impacto.

“Parte de este resultado ha sido el desarrollo de productos sustentables, tanto para personas físicas como para empresas de todo tamaño. Esto es uno de los principales hitos de Banorte, porque estamos atendiendo necesidades importantes para México, como la inclusión financiera”, señaló el directivo. Un ejemplo es el caso de las mujeres emprendedoras que no podían acceder a un crédito por carecer de un bien inmueble como garantía. Ahora, con Banorte, tienen acceso a un financiamiento que no exige este requisito. Asimismo, la institución se ha convertido en un aliado para las firmas automotrices, ya que otorga financiamientos con condiciones preferenciales en la compra de vehículos híbridos y eléctricos. Esto se traduce en un efecto favorable para la movilidad más sustentable.

“Buscamos fondeo etiquetado que vaya destinado a proyectos con impacto social y ambiental positivo. Creo que esa ha sido la forma en la que nuestro core business ha evolucionado para construir productos que atiendan necesidades sociales y ambientales y, al mismo tiempo, cumplir con nuestros objetivos”.

Banorte consolida su financiamiento ESG En su participación en la mesa “Financiamiento ESG en un entorno desafiante”, Muñoz Domínguez destacó que, para dar respaldo a dichos créditos, Banorte ha emitido bonos sustentables desde 2024. También mencionó que, a partir de 2025, las Normas de Información de Sostenibilidad (NIS) emitidas por el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera (CINIF) obligan a las organizaciones transparentar su desempeño en materia de sustentabilidad. El ejecutivo explicó que dar visibilidad a la información es fundamental para la banca, ya que permite identificar las fortalezas y áreas de oportunidad de las compañías, con el fin de impulsar proyectos que aseguren su crecimiento. “Cada vez hay más apetito del sector financiero por colocar financiamientos ESG. Hay una madurez en el mercado y ya las empresas mismas demandan créditos etiquetados para realizar sus propósitos”, concluyó Muñoz Domínguez en el Expansión ESG Summit, presentado por Banorte.

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AMIIF convoca a gobierno, industria y comunidad científica a acelerar la innovación en salud

Expansión Digital — Thu, 15 Oct 2026 21:32:12 GMT

Con el objetivo de analizar el rumbo de la industria farmacéutica y con la colaboración entre gobierno, industria, academia y sociedad, la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica ( AMIIF ) inauguró la Semana de la Innovación AMIIF 2026 que se llevará cabo hasta el viernes 16 de octubre. “El mundo está cambiando y la medicina también. Esta Semana de la Innovación nace para reunir voces, experiencias y perspectivas que nos ayuden a responder una pregunta fundamental. ¿Qué lugar queremos que ocupe México en el futuro de la innovación en salud? Queremos que estos tres días sean una oportunidad para conectar a quienes pueden contribuir a construir ese futuro”, expresó la directora ejecutiva de AMIIF, Erika Quevedo .

La importancia de la eficiencia regulatoria

La primera jornada, que se llevó a cabo el miércoles 14 de octubre, puso en el centro de la conversación el papel de la innovación farmacéutica como motor de crecimiento económico y bienestar social. Al respecto, el presidente de la AMIIF , Jorge Luis Caridad , aseguró que para que una innovación llegue a un paciente se necesita mucho más que un descubrimiento; se necesita fortalecer las capacidades de investigación, acelerar el acceso a nuevas terapias y contar con instituciones y procesos regulatorios que evolucionen al ritmo de la ciencia. “México tiene el talento y la infraestructura para lograrlo. Fortalecer la salud es fortalecer el progreso de la nación”, expresó. Otro de los ejes centrales fue la eficiencia regulatoria y su importancia para fortalecer la seguridad sanitaria. En este espacio se abordó la necesidad de continuar modernizando los procesos de evaluación, impulsar la cooperación internacional y fortalecer las capacidades institucionales para favorecer que los avances científicos lleguen de manera oportuna y segura a los pacientes. Durante su intervención, el Subsecretario de Políticas en Salud y Bienestar Poblacional, doctor Rafael Valdez , destacó el papel de la investigación clínica en el fortalecimiento del sistema de salud mexicano. “Una innovación que no llega a la gente es un logro incompleto. Cada estudio clínico que se realiza en el país acerca terapias de vanguardia a nuestros pacientes, con ello también se forman especialistas y se fortalecen nuestras instituciones”, expresó.

¿Quiénes participan en la Semana de la Innovación?

La Semana de la Innovación AMIIF 2026 continuará el 15 y 16 de octubre con la participación de Olivér Várhelyi, comisario de Salud de la Unión Europea; así como representantes del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) y de Cofepris; instituciones de investigación, organizaciones de pacientes y empresas farmacéuticas. Las siguientes jornadas abordarán la investigación clínica, la participación de los pacientes, la propiedad intelectual y las oportunidades para fortalecer la innovación en salud en México. La AMIIF se fundó en 1950 y actualmente agrupa y representa empresas líderes mundiales en investigación y desarrollo farmacéutico, contribuyendo al fortalecimiento del acceso a la salud, la innovación y la colaboración entre los distintos actores del ecosistema.

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“Se puede heredar una empresa, pero no la capacidad de hacer fortuna”: IPADE

Nancy Malacara — Thu, 15 Oct 2026 21:08:07 GMT

Heredar una empresa convierte a los hijos en propietarios, pero no necesariamente en los sucesores capaces de dirigirla. La diferencia entre recibir un patrimonio y saber hacerlo crecer está en la preparación, la experiencia y las reglas que definen quién debe asumir el mando, un proceso que en México sigue pendiente para buena parte de los negocios familiares. El estudio Nivel de progreso de las empresas familiares para lograr su continuidad y armonía halló que 49% de las empresas familiares enfrenta riesgos por no determinar los tiempos y procesos de sucesión. Otro 43% tiene asuntos importantes por resolver y apenas 8% tiene un nivel adecuado de avance.

Una sucesión que puede tomar una década Ricardo Aparicio, director del Centro de Investigación para Familias de Empresarios del IPADE , asegura que algunos fundadores esperan que sus hijos tengan las mismas habilidades que hicieron crear y crecer el negocio, como si la capacidad de dirigir pudiera transmitirse por parentesco, cuando en realidad requiere formación y experiencia para tomar decisiones. “La transición de una dirección general es un proceso que puede llevar rápido cinco años bien hecha y con calma, normalmente son 10”, puntualizó durante la presentación del estudio. El especialista recuperó una reflexión de su colega del IPADE, José Antonio Dávila, para explicar la diferencia entre recibir un patrimonio y saber construirlo. “Se puede heredar la empresa, pero no se puede heredar la capacidad de hacer fortuna”. Quien ocupa la dirección general toma decisiones que afectan a los socios, los trabajadores y el futuro de la compañía. Para hacerlo necesita capacidades que el parentesco no garantiza y que deben desarrollarse antes de asumir el puesto. Aparicio comparte que el proceso empieza con la formación de los posibles candidatos y con una conversación que suele resultar incómoda para la familia. Sin embargo, aplazar esa definición puede consumir buena parte de la vida profesional de los hijos, sobre todo cuando el fundador conserva la salud y la capacidad para seguir trabajando a los 85 o 90 años, de modo que el relevo llegue cuando sus descendientes también estén cerca del retiro. Durante la sesión, Aparicio planteó el ejemplo de un empresario que fallece a los 90 años y deja a un hijo de 65 frente a la posibilidad de asumir la dirección. Pero justo por eso es que algunas familias comienzan a considerar a los nietos para dirigir el negocio.

También puede ocurrir que la persona preparada para suceder al fundador cambie de planes, encuentre otra oportunidad profesional o decida emprender por su cuenta, por lo que Aparicio recomendó formar a más de un candidato. “Entonces, si esa persona tuviera algún problema o le surge una mejor oportunidad que quiere tomar empresarialmente o lo que fuera, pues ya no tienes margen de maniobra, no hay como una reserva”, expresó.

Reglas para elegir al sucesor La preparación necesita acompañarse de criterios para elegir a quien llegará al puesto, porque la antigüedad dentro de la familia, el afecto del fundador o la expectativa de un hijo pueden entrar en conflicto con las capacidades que requiere la compañía. Además, tener varios candidatos obliga a conversar sobre el futuro de quienes no ocupen la dirección, desde otras responsabilidades dentro del negocio hasta proyectos propios, en lugar de mantener a todos compitiendo por una sola posición. Este posible desencuentro entre los intereses personales y las expectativas familiares también aparece cuando los nietos prefieren una carrera fuera del negocio , por lo que la continuidad exige conocer qué quiere hacer cada integrante. Una herramienta para ordenar la elección es el consejo de administración , siempre que tenga una participación real en las decisiones y pueda evaluar a los candidatos con criterios profesionales, además de acompañar a quien asuma el mando. “Porque si tienes un consejo de administración potente, te va a ayudar primero a elegir a la persona más capaz, no a quien tú más quieres o a tu consentido o consentida. Y segundo, le va a ayudar a esa persona a tomar buenas decisiones”, mencionó Aparicio. No obstante, solo 7% de las firmas familiares tiene un nivel óptimo de institucionalización, y 64% requiere trabajar intensamente en ese ámbito, entendido como el desarrollo de estructuras que permitan funcionar sin depender de una o pocas personas. Aparicio insistió en que el buen desempeño actual no garantiza la continuidad del negocio. Y para los hijos, contar con un horizonte claro ayuda a decidir si quieren dirigir, participar como propietarios o hacer su carrera fuera de la empresa, sin dejar su futuro profesional sujeto a una espera indefinida.

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Sports Illustrated Awards 2026 premia a Keylor Navas y a otras grandes figuras del año

Expansión Digital — Thu, 15 Oct 2026 20:54:09 GMT

Los Sports Illustrated Awards 2026 reunieron este miércoles 15 de octubre en la Ciudad de México a algunas de las figuras más destacadas del deporte. La ceremonia reconoció momentos, trayectorias, equipos y actuaciones individuales mediante premios definidos por el comité editorial y otras categorías en las que participó el público. Entre los protagonistas estuvo Keylor Navas , quien recibió uno de los reconocimientos de la noche. A partir de ahí, la premiación fue abriendo paso a entrenadores, atletas, equipos y leyendas de distintas disciplinas, cuyos nombres conformaron la lista de ganadores de esta edición.

Keylor Navas recibe el reconocimiento Espíritu SI Estos son todos los ganadores de los Sports Illustrated Awards 2026

Keylor Navas fue reconocido con el premio Espíritu SI , una de las categorías entregadas durante los Sports Illustrated Awards 2026. En esa misma categoría también fue distinguida Diana Flores . El reconocimiento al portero formó parte de una premiación que reunió distintas disciplinas y generaciones. La ceremonia distribuyó los reconocimientos entre siete categorías. Estos fueron los nombres premiados durante la noche: - El Momento SI: Scarlett Camberos y Alexis Vega - Entrenador del Año: Antonio Mohamed y Efraín Juárez - Equipo del Año: equipo ecuestre integrado por Andrés Azcárraga, Patricio Pasquel, Juan Manuel Cosío, Rafael David y Daniela García Nigaglioni, además de América Femenil. - Leyenda SI: Jorge Campos y Julio César Chávez - Revelación del Año: Erick Portillo y Katia Itzel - México Sportsperson of the Year: Osmar Olvera y Gabriela Jaquez - Espíritu SI: Keylor Navas y Diana Flores Con esta lista, los Sports Illustrated Awards 2026 reconocieron tanto a figuras consolidadas como a protagonistas que destacaron durante el último año, con nombres provenientes del futbol, el boxeo, los clavados, el deporte ecuestre y otras disciplinas.

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María Ariza, CEO de BIVA: Las Afores tienen capital, pero un cuello de botella frena nuevas OPIs

Octavio Torres — Thu, 15 Oct 2026 20:40:26 GMT

El dinero para financiar la llegada de nuevas empresas a la bolsa mexicana está listo, pero aún hay obstáculos que superar. Las Afores administran una creciente bolsa de ahorro y mantienen apetito por encontrar nuevas alternativas de inversión, pero entre esos recursos y las empresas que podrían convertirse en nuevas emisoras todavía falta construir un puente. En entrevista para Expansión , María Ariza , directora general de la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) , identifica uno de los principales cuellos de botella que enfrenta el mercado accionario mexicano. Para ella hacen falta vehículos, fondos, mandatos y administradores de activos capaces de canalizar el capital de los grandes inversionistas institucionales hacia empresas medianas y nuevas emisoras.

¿Qué necesitan las Afores para invertir más?

“Claro que hay demanda, claro que hay liquidez”, dijo Ariza. Sin embargo, explicó que un inversionista sofisticado como una Afore difícilmente puede participar directamente en todas las empresas que podrían llegar al mercado, por lo que se requiere una capa intermedia de gestores y vehículos que seleccionen activos, les den seguimiento y permitan diversificar los riesgos. Tania Santoyo Greene, directora de Banca de Inversión de Capitales (Equity Capital Markets) de Corporación Actinver , señaló a su vez que tanto los recursos como el interés de los inversionistas institucionales ya están presentes. “Las Afores son el inversionista institucional más grande de nuestro país. Sus recursos crecen exponencialmente y definitivamente, de las reuniones que tenemos nosotros con ellos, existe el apetito, existen los recursos”, señaló Santoyo. El desafío consiste ahora en hacer coincidir esa demanda con empresas capaces de ofrecer una historia de inversión suficientemente atractiva, con perspectivas relevantes de crecimiento y un gobierno corporativo sólido. Para Ariza, no basta con observar el tamaño de los recursos administrados por las Afores y asumir que automáticamente pueden fluir hacia empresas que pretenden incorporarse al mercado. La industria necesita desarrollar fondos, mandatos y otros vehículos administrados por gestores locales que cuenten con experiencia suficiente para recibir recursos institucionales, analizar compañías y distribuir las inversiones entre diferentes activos. Ese mecanismo permitiría descentralizar parte de las decisiones de inversión y abrir un camino para que empresas de menor tamaño entren en el radar de inversionistas que difícilmente podrían analizar y acompañar directamente cada emisión. “Necesitamos que haya un layer en donde podamos diversificar esas tomas de decisiones”, explicó Ariza, quien considera que actualmente ese es uno de los cuellos de botella más claros para el mercado. La directiva volvió sobre el tema cuando se le preguntó qué debería cambiar para que México recupere un mercado regular de ofertas públicas iniciales y su primera respuesta fue conectar mejor la inversión institucional con las nuevas emisiones y aumentar la presencia del capital local en empresas que están fuera del grupo de las mayores compañías que cotizan actualmente.

El incentivo fiscal ayuda, pero no hace una OPI por sí solo

La falta de nuevas emisoras ha sido uno de los principales problemas del mercado bursátil mexicano durante los últimos años, en un periodo marcado no sólo por pocas ofertas iniciales, sino también por empresas que han decidido dejar el mercado. Santoyo coincide en que la solución tampoco depende únicamente de los inversionistas. Para captar esos recursos, las compañías deben llegar al mercado con perspectivas claras de crecimiento, estructuras sólidas de gobierno corporativo y una estrategia capaz de convencer tanto a las Afores como a otros inversionistas institucionales y al público minorista. En ese contexto, el Paquete Económico 2027 propone recuperar y ampliar un incentivo fiscal dirigido a ciertos accionistas que vendan títulos durante una oferta pública inicial. La Cámara de Diputados ya aprobó tanto el incentivo fiscal de 10% para determinadas ganancias derivadas de OPIs como el aumento de 16% en algunos derechos de inscripción, inspección y vigilancia de la CNBV. Ambas medidas todavía deben ser avaladas por el Senado antes de convertirse en definitivas para 2027. La medida contempla una tasa de 10% de ISR sobre determinadas ganancias derivadas de la venta de acciones durante una OPI, con cambios frente al esquema que había operado anteriormente. Para BIVA, la medida mejora la competitividad del mercado mexicano y puede llevar a algunos empresarios a reconsiderar la bolsa como una alternativa para obtener liquidez, diversificar parte de su patrimonio o financiar el crecimiento de sus compañías. Ariza recordó que el primer esquema, cuyo antecedente se remonta a 2019, se había quedado corto y no generó suficiente interés entre los empresarios. La nueva propuesta, señaló, ofrece condiciones más atractivas, aunque por sí misma tampoco garantiza que regresen las colocaciones. Santoyo, de Actinver, una de las mejoras relevantes es ampliar de 10% a 25% la proporción accionaria que puede aprovechar determinadas condiciones del estímulo, algo especialmente importante en México por el peso de las empresas familiares. Esto podría permitir que sus propietarios moneticen una parte de su patrimonio sin desprenderse del control de la compañía. “El decreto por sí solo, por existir, no va a generar una oleada de ofertas públicas iniciales, pero sí elimina una de las excusas más grandes o uno de los 'peros' más grandes que ven estos empresarios”, dijo Santoyo.

El aumento de cuotas no sería el principal obstáculo Una nueva emisora que no será una OPI

El incentivo, por tanto, atacaría una de las barreras fiscales que enfrentan los accionistas, pero deja pendientes otros factores, tales como la preparación de las compañías, gobierno corporativo, liquidez del mercado y, especialmente, los mecanismos que permitan conectar a los inversionistas institucionales con las empresas que buscan capital. Ariza también considera que el estímulo podría ampliarse en el futuro para abarcar emisiones subsecuentes y ofrecer mayor flexibilidad a las empresas que ya cotizan, de manera que el atractivo fiscal no se limite únicamente a su primera llegada al mercado. El mismo Paquete Económico plantea, por otra parte, un incremento de 16% en algunos derechos relacionados con inscripción, inspección y vigilancia que cobra la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), lo que abrió la discusión sobre una posible señal contradictoria: incentivar fiscalmente las colocaciones mientras aumentan ciertos costos regulatorios. BIVA considera que el incremento debe analizarse caso por caso, pero no lo identifica como un elemento suficientemente grande para determinar si una empresa decide o no entrar al mercado. Ariza señaló que cualquier aumento de costos forma parte de la evaluación financiera de una colocación, aunque una salida a bolsa responde generalmente a una decisión estratégica de mediano y largo plazo y el ajuste de esas cuotas no debería, por sí mismo, ser determinante para abandonarla. Para la industria, el problema de fondo sigue estando en generar suficientes compañías listas para cotizar y crear las vías para que el capital disponible pueda llegar hasta ellas. BIVA asegura que lleva años trabajando en esa primera parte. A través de BIVA Impulsa ha trabajado con más de 200 empresas y ha visitado más de 750 compañías, particularmente para fortalecer aspectos como gobierno corporativo y preparación para acceder al mercado. Ariza evita, sin embargo, convertir ese universo en una previsión concreta sobre futuras OPIs, pues la decisión final depende de la estrategia de cada empresa. El mercado mexicano sí se prepara para recibir una nueva empresa, aunque su llegada ejemplifica por qué un nuevo listado no necesariamente significa la reactivación de las ofertas iniciales. Grupo Financiero Inbursa solicitó listar a Inversiones de Capitales INCA, una compañía que surgirá de una escisión parcial del grupo financiero controlado por Carlos Slim y cuya función será invertir en empresas de distintos sectores. INCA contará con un capital social de alrededor de 40,000 millones de pesos y aproximadamente 2,016 millones de acciones; los títulos serán distribuidos entre los actuales accionistas de Inbursa a razón de una acción de INCA por cada tres de GFInbursa. Slim y su familia conservarían 62.53% de la serie O-1, mientras alrededor de 37.7% quedaría en manos del público inversionista. Pero la operación no será una OPI ni implicará levantar capital nuevo en el mercado. INCA llegará a la Bolsa Mexicana de Valores mediante la escisión y distribución de acciones entre los actuales accionistas de Inbursa, sin una oferta pública.

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Bank of America cumple con los estándares antilavado de dinero, aseguró Emilio Romano

Santiago Nolasco — Thu, 15 Oct 2026 20:16:45 GMT

Después de que el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos sancionara a Bank of America por 1,200 millones de dólares por violaciones a la ley antilavado de dinero, Emilio Romano , presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM) y director ejecutivo y presidente del Consejo de Administración de Bank of America México , aseguró que la institución financiera cumple con los estándares más altos contra lavado de dinero.

Para el banco es muy importante el mantener los más altos estándares de cumplimiento en materia de lavado dinero y cumplimiento de las de las actividades que realizamos todos los días para evitar actividades ilícitas en el sistema financiero

El martes 13 de octubre la Red de Control de Delitos Financieros (FinCEN, por su sigla en inglés) impuso la multimillonaria multa, la tercera más elevada en al historia de ese país, debido a que Bank of America no mitigó ni reportó riesgos prioritarios para la seguridad nacional de los Estados Unidos. Entre los riesgos a la seguridad de Estados Unidos, FinCEN destacó que el banco no reportó amenazas como “las Redes Chinas de Lavado de Dinero” y “las finanzas ilícitas a lo largo de la frontera suroeste”, es decir México. También violó los programas de sanciones contra Irán , Rusia, así como narcóticos y terrorismo global. De acuerdo con la resolución, y derivado de las trabajos de investigación, Bank of America no reportó oportunamente a FinCEN más de 5,000 millones de dólares en transacciones sospechosas. De eso monto, unos 1,000 millones de dólares están asociados con “transacciones sospechosas” de Redes Chinas de Lavado de Dinero, fraude y posible lavado de dinero basado en el comercio con la frontera suroeste de Estados Unidos.

Paquete Económico 2027 es responsable

Tras finalizar la inauguración de la Semana Nacional de Educación Financiera 2026 , el representante del gremio de los bancos también mencionó que el Paquete Económico 2027 es responsable. Durante la semana, la Cámara de Diputados aprobó la Ley de Ingresos de la Federación y se turnó a los senadores. “La banca en México vemos un presupuesto responsable. Un presupuesto que concilia muchos intereses que son mantener el equilibrio en las finanzas públicas mantener los niveles de inversión, tanto pública y privada que son parte fundamental del Plan México ”, declaró. Romano Mussali también consideró que se reducirá el endeudamiento del país y se mantendrá el grado de inversión. “Creemos que es su presupuesto responsable que va abonando para que, a lo largo de los años, podamos ir recuperando nuestro grado de inversión a niveles más altos con menor endeudamiento a nivel de la economía”.

Inicia Semana Nacional de Educación Financiera

Durante el acto protocolario del arranque de la Semana Nacional de Educación Financiera , María del Carmen Bonilla , subsecretaria de Hacienda y Crédito Público , aseguró que las finanzas son parte fundamental la vida cotidiana de los mexicanos. “Por eso la política Nacional de Inclusión Financiera 2025-2030 la reconoce como habilitadora; permite el acceso y el uso de productos financieros que se traduzcan en bienestar”, declaró al funcionaria, De acuerdo con la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera , elaborada por el Inegi , cerca de 77% de la población de 18 a 70 años cuenta con un al menos un producto financiero. Con los datos, Bonilla Rodríguez confirmó que aún existe un reto para acrecentar la comprensión de productos que la gente contrata. Por su parte, Emilio Romano adelantó que, de la mano con el gobierno federal, han avanzado en crear un marco que facilite la inclusión financiera con la denomina Cuenta Fácil la cual solo se apertura con una identificación oficial y comprobante de domicilio. Además se puede hacer de forma digital y no requiere el RFC . ”Es muy importante esto porque pueden recibir depósitos de hasta 150,000 pesos al mes y no requiere tener un RFC para que puedan tener una vida digital plena. Y de ahí al Codi , que se está homologando con otra regla que salió”, refirió.

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La UNAM ofrece 2,500 pesos a alumnos con promedio de 6: requisitos y fecha límite para pedir la beca

Elizabeth Santiago — Thu, 15 Oct 2026 19:26:31 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) abrió la Beca para Disminuir el Bajo Rendimiento Académico, dirigida a estudiantes de licenciatura que tengan un promedio entre 6 y 7.99. Con este programa, la Universidad busca favorecer la permanencia de los estudiantes en la universidad y apoyar a quienes enfrentan dificultades para avanzar en sus estudios.

¿Quiénes pueden solicitar la beca de la UNAM? Tener nacionalidad mexicana. Estar inscritos en una licenciatura de la UNAM durante el semestre 2027-1, a partir del segundo semestre o año de la carrera. Ser alumnos regulares con promedio general de entre 6.0 y 7.99, o estudiantes irregulares con un máximo de 10 asignaturas adeudadas. Provenir de un hogar cuyo ingreso sea igual o menor a nueve salarios mínimos mensuales, aproximadamente 86,194.98 pesos. Contar con una cuenta de correo electrónico personal activa, CURP y número telefónico de contacto. ¿Cuánto dinero da la Beca para Disminuir el Bajo Rendimiento Académico? Beca Manuela Garín Pinillos de Manutención. Beca para Apoyo a Grupos Vulnerables Provenientes de Zonas Marginadas del País Becas de fortalecimiento académico y alta exigencia académica, entre otras.

La convocatoria contempla a alumnos de los sistemas escolarizado, abierto y a distancia que estén inscritos en el semestre 2027-1. Para participar, los estudiantes deben cumplir con los siguientes requisitos: La universidad señala que, para la asignación, se dará prioridad a los estudiantes regulares que se encuentren dentro del rango de promedio establecido y, posteriormente, se considerará a quienes tengan menos materias adeudadas. Si los recursos disponibles no alcanzan para todas las solicitudes que cumplan los requisitos, se tomará en cuenta la vulnerabilidad económica de los aspirantes. El apoyo económico es de 2,500 pesos en una sola exhibición, correspondiente al semestre 2027-1. La asignación depende de la disponibilidad presupuestal de la universidad, por lo que cumplir con los requisitos no garantiza recibir la beca. Además, el programa no es compatible con determinados apoyos de la UNAM, entre ellos:

¿Cómo registrarse para recibir la beca?

Contestar el cuestionario socioeconómico. Manifestar su intención de obtener una beca y guardar el folio de seguimiento. Seleccionar la convocatoria de la Beca para Disminuir el Bajo Rendimiento Académico 2027-1. Completar la solicitud específica del programa y conservar el comprobante de registro. Fechas oficiales para realizar la solicitud

Las personas interesadas deben ingresar a Espacio UNAM con su número de cuenta y el código de verificación que recibirán en el correo registrado en el Sistema Integral de Administración Escolar (SIAE). Dentro de la plataforma deberán: Es importante completar la solicitud de la beca, ya que el manifestar la intención de obtener un apoyo no sustituye el registro formal en la convocatoria. El periodo de recepción de solicitudes va del 12 al 19 de octubre de 2026. Los resultados se publicarán el 4 de noviembre de 2026 y podrán consultarse en Espacio UNAM.

La convocatoria completa y sus condiciones pueden consultarse en el sitio oficial de la CASE de la UNAM.

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Ni Dell ni HP pudieron con ella: el secreto de la marca mexicana que sobrevivió al Silicon Valley

Selene Ramírez — Thu, 15 Oct 2026 18:00:32 GMT

En 1990, cuando las computadoras personales todavía tenían pantallas monocromáticas y capacidades de almacenamiento que hoy parecen insignificantes, una empresa mexicana comenzó a abrirse paso en el mercado tecnológico. Su nombre era Lanix y su punto de partida fue Hermosillo, Sonora, con un equipo de apenas 20 empleados. Su primer producto fue una computadora PC 286, equipada con un disco duro de 5 MB, memoria de 64 KB y sistema operativo MS-DOS. Era una propuesta de otra época, pero marcó el inicio de una compañía que tendría que aprender a competir en una industria en constante transformación.

Lanix es la prueba de que en México también se hace tecnología de primer nivel

Durante los años noventa, la apertura comercial permitió una mayor presencia de fabricantes internacionales en el país, lo que e levó la competencia para los productores nacionales . Mientras algunas empresas locales desaparecieron, Lanix continuó operando y diversificó su oferta. Más de tres décadas después, en el mercado en el que compite las ventas minoristas de computadoras en México alcanzaron 7.6 millones de unidades en 2025, un crecimiento anual de 1%, de acuerdo con la firma de investigación de mercado Euromonitor International. La categoría de computadoras y periféricos, considerada en conjunto, sumó 11 millones de unidades vendidas. En 1993 inició operaciones comerciales en Chile y, tres años después, inauguró su parque industrial. En 1997 obtuvo la certificación ISO 9000, de acuerdo con la cronología de la compañía. Posteriormente, en 2005, incorporó líneas de fabricación automatizadas en sus instalaciones de Hermosillo y renovó su imagen corporativa. En 2007, Lanix colocó su portátil Neuron LX4U en tiendas Telmex, en una estrategia que vinculaba la venta de computadoras con el acceso a internet. La intención era acercar los equipos a consumidores que buscaban una opción tecnológica accesible. En 2010, la empresa dio otro paso al entrar al mercado de telefonía móvil mediante una alianza con Telcel. Dos años después amplió esa oferta con el smartphone Ilium S100. La diversificación le permitió participar en una categoría distinta a la de las computadoras personales, en un momento en que el teléfono comenzaba a convertirse en uno de los principales dispositivos de acceso a internet. Otro hito llegó en 2014, cuando Lanix informó que ganó un proyecto nacional para suministrar 17,000 servidores a la Secretaría de Educación Pública, destinados a una solución para aulas de educación básica. La empresa continuó actualizando su portafolio y hoy comercializa computadoras portátiles, equipos de escritorio, mini PC, tabletas y monitores. Su oferta incluye productos dirigidos a estudiantes y usuarios domésticos, así como configuraciones destinadas a oficinas y organizaciones. La trayectoria de Lanix muestra que una marca nacional puede mantenerse en una industria internacionalizada y cambiar su oferta conforme evoluciona la tecnología.

¿Qué tan buenas son las computadoras Lanix por sus componentes actuales?

El catálogo de Lanix incluye equipos con distintos niveles de capacidad. En su oferta de portátiles aparecen modelos como la Neuron X Pro, mientras que su línea de escritorio Titan Mini contempla opciones con procesadores Intel Core i7, Core i3 y Celeron. Una computadora con procesador Core i3 puede ser suficiente para navegar, realizar videollamadas, trabajar con documentos y utilizar aplicaciones de oficina. Una configuración con Core i7, más memoria RAM y almacenamiento SSD puede responder a tareas más exigentes, aunque el desempeño final depende de la generación del procesador, el sistema de refrigeración y los demás componentes. En el mercado empresarial, además, la memoria y el almacenamiento se han convertido en criterios importantes para las compras. En su análisis de las ventas de escritorio de 2025, Intercompras identificó al procesador Intel Core i5 como el más vendido dentro de sus registros, con 48.1%, mientras que los equipos con SSD de 512 GB representaron 67% de las ventas analizadas. En julio de 2025, Lanix señaló que su estrategia comercial se apoyaba en configuraciones personalizables, precios competitivos y atención posventa. La empresa también destacó el papel de sus mayoristas e integradores para llegar a clientes de gobierno, educación y el sector empresarial.

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De Ciencias a Medicina: estas son todas las carreras que tendrá el nuevo plantel de la UNAM en CDMX

Dolores Luna — Thu, 15 Oct 2026 16:58:01 GMT

Tras el anuncio que hizo la jefa de Gobierno de la Ciudad de México (CDMX), Clara Brugada Molina , durante su segundo informe de labores sobre la construcción de una n ueva sede de estudios superiores de la Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ), en la zona sur-oriente, surge la duda sobre qué carreras se impartirá n, a lo que la Máxima Casa de Estudios ya dio a conocer algunos detalles. La mandataria capitalina explicó que el proyecto busca ampliar la matrícula universitaria y abrir oportunidades a miles de jóvenes que enfrentan dificultades para acceder al nivel superior de educación.

¿Qué carreras habrá en la nueva sede de la UNAM?

Brugada Molina explicó que la Escuela Nacional de Estudios Superiores (ENES), en la zona suroriente de la CDMX tendrá una capacidad para 20 mil alumnas y alumnos. La construcción estará a cargo del Gobierno capitalino, y la UNAM se encargará de equiparlo y operarlo con el objetivo de ampliar la matrícula estudiantil. El proyecto de la ENES suroriente considerará albergar licenciaturas clave de alta demanda como las siguientes: - Medicina. Se caracteriza por ser una de las carreras con más demanda en la UNAM. - Ciencia de Datos. Se basa en el estudio de datos con el fin de extraer información significativa para empresas. “Es un enfoque multidisciplinario que combina principios y prácticas del campo de las matemáticas, la estadística, la inteligencia artificial y la ingeniería de computación para analizar grandes cantidades de datos”, de acuerdo con la página especializada AWS. - Nanotecnología Es una carrera altamente multidisciplinaria que combina diversas ciencias exactas e ingenierías. También se trabajará en contar con planes de estudio especialmente diseñados para responder a las necesidades y realidades en esta demarcación, como aquellos vinculados con la ecología y medio ambiente. El rector Lomelí Vanegas señaló que con esta iniciativa la UNAM avanzará en la descentralización de la oferta educativa al abrir nuevas alternativas profesionales con carreras pertinentes y de alta demanda en esta región. En la Gaceta de la UNAM se destaca que con la construcción de la nueva ENES, el Gobierno de la CDMX refuerza su compromiso de consolidar la educación superior como un derecho fundamental, impulsando el desarrollo social y científico en las comunidades con mayor rezago de infraestructura universitaria.

¿Qué alcaldías están en la zona sur oriente de la CDMX?

Este proyecto se trataría del primero en educación superior de la UNAM en el Valle de México desde el periodo de 1973-1976 cuando se inauguraron las cinco unidades de la Escuela Nacional de Estudios Profesionales, como parte del Programa de Descentralización de Estudios Profesionales, y de 1979 cuando abrieron sus puertas las entonces escuelas nacionales de Enfermería y de Artes Plásticas en el sur de la capital mexicana. Hasta la publicación de esta nota, tanto el Gobierno de la CDMX como la UNAM no han detallado acerca de la alcaldía donde se realizaría la construcción de la nueva sede; sin embargo, de acuerdo con las zonas delimitadas, las siguientes alcaldías están dentro de la zona sur-oriente: - Milpa Alta - Tláhuac - Xochimilco “Estas alcaldías están entre las más antiguas y continuamente habitadas de la ciudad. Son reconocidas mundialmente por sus tradiciones incluyendo las agrícolas. Actualmente muchos visitantes extranjeros han aumentado su participación en actividades agroturísticas y ecoturísticas. Estudiar y aprender sobre la milpa y los canales da paso a disfrutar de los paisajes de estas demarcaciones”, destaca el Gobierno de la CDMX. Estas características cumplen con lo que se adelantó sobre las carreras que contemplarán planes de estudio vinculados con la ecología y medio ambiente . "Con este proyecto, la Universidad Nacional seguirá formando nuevas generaciones con un compromiso de impacto en su entorno, pero con una proyección nacional e internacional", destaca la UNAM.

Además de la nueva sede de la UNAM, el Gobierno capitalino también construirá tres universidades públicas nuevas en la periferia de la ciudad , así como cinco nuevas preparatorias en pueblos y barrios originarios de la capital.

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Amazon escuchará tus conversaciones con Bee, su nuevo dispositivo de IA que también recomienda compras

Selene Ramírez — Thu, 15 Oct 2026 16:30:28 GMT

Amazon quiere que la inteligencia artificial deje de ser una herramienta a la que los usuarios recurren cuando tienen una pregunta y se convierta en una asistente que los acompañe durante el día. Para ello, la compañía presentó dos nuevos dispositivos de su línea Bee , diseñados para captar conversaciones cotidianas, identificar información relevante y transformarla en recordatorios, resúmenes y tareas. Los dispositivos presentados son Bee Frontier, una pulsera que también puede sujetarse a la ropa, y Bee Eclipse, un accesorio del tamaño de una tarjeta de crédito que se adhiere magnéticamente a la parte posterior de un teléfono inteligente. Ambos forman parte de la estrategia de Amazon para extender sus servicios de inteligencia artificial más allá de las pantallas.

¿Qué pasa con la privacidad de las conversaciones?

La propuesta también abre una nueva vía para el comercio electrónico, pues cuando el usuario conecta Bee con su cuenta de Amazon, la información obtenida de sus conversaciones puede convertirse en recomendaciones de productos . Así, una charla en la que alguien mencione que necesita comprar jabón para trastes puede traducirse en una sugerencia de compra dentro de la plataforma. La posibilidad de llevar un dispositivo que capta conversaciones durante el día plantea preguntas sobre el manejo de información personal y de las personas que hablan con su propietario. Un estudio publicado en 2025 en la revista Computers & Security , basado en una encuesta a 1,103 propietarios de altavoces inteligentes en Alemania, encontró que los controles de privacidad disponibles no satisfacen todas las necesidades de los usuarios, quienes demandan mayor transparencia y control sobre sus datos. Amazon sostiene que Bee procesa el audio en tiempo real y lo elimina después, en lugar de almacenar las grabaciones originales. La empresa también afirma que las transcripciones y los resúmenes se cifran mediante claves controladas por el dispositivo del usuario y que nadie más puede acceder a ellos, incluida la propia Amazon, salvo que el usuario decida compartirlos. Los dispositivos cuentan con un botón para iniciar o detener la captura y una luz indicadora cuando están activos. En el caso de Bee Eclipse, Amazon señala que se solicita permiso a los participantes de una llamada cada vez que comienza una grabación. Estas medidas forman parte del sistema de seguridad que la compañía denomina Bee Private Compute. Las garantías de privacidad de Bee también pueden leerse a la luz de un antecedente relacionado con otro de los asistentes de voz de Amazon. En 2023, la compañía acordó pagar 25 millones de dólares para resolver acusaciones de la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos (FTC) sobre el manejo de información personal de menores que utilizaban Alexa, su asistente virtual integrado en bocinas inteligentes.

Cuánto cuestan los nuevos dispositivos de Amazon

La función puede resultar práctica para quienes olvidan compras pendientes, pero también conecta dos áreas estratégicas para Amazon: la inteligencia artificial personalizada y su negocio de comercio electrónico. La compañía puede ofrecer una experiencia en la que la necesidad expresada en una conversación se transforme en una recomendación dentro de su tienda. No obstante, la integración con Amazon no se activa automáticamente por comprar el dispositivo, el usuario debe vincular su cuenta y contratar Bee Pro para acceder a esta función. Bee Frontier tiene un precio de 74.99 dólares y ya está disponible en Estados Unidos a través de Amazon.com. Bee Eclipse costará desde 99.99 dólares y llegará próximamente, según la compañía. Los dispositivos incluyen resúmenes y recaps de conversaciones, así como un historial de memoria de 14 días sin costo adicional. La suscripción Bee Pro cuesta 11.99 dólares al mes e incorpora resúmenes ilimitados, integraciones con Amazon.com, Alexa+ y aplicaciones de terceros, recuerdos diarios, un asistente personal y herramientas para organizar conversaciones. Los nuevos clientes tienen 30 días de prueba gratuita.

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Exportaciones de México crecerán 26% y superarán el ritmo regional, proyecta la Cepal

Patricia Tapia — Thu, 15 Oct 2026 15:17:19 GMT

México se perfila como uno de los países con mayor crecimiento exportador de América Latina y el Caribe en 2026. La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) prevé que el valor de sus exportaciones de bienes aumentará 26% , seis puntos porcentuales por encima del 20% estimado para la región .

El pronóstico coloca al país en el segundo lugar entre las 33 economías incluidas en el cuadro de proyecciones del organismo, solo detrás de Perú, con un incremento de 30% . Después aparecen Panamá, si se incluye la Zona Libre de Colón, con 24%, y Bolivia, con 23%. Mientras varias economías sudamericanas se benefician principalmente del encarecimiento de sus materias primas, México destaca por una expansión de las cantidades exportadas , asociada a la integración de sus manufacturas en las cadenas productivas de América del Norte. El informe Perspectivas del Comercio Internacional de América Latina y el Caribe, 2026 también identifica un impulso de las exportaciones no automotrices mexicanas, en particular de maquinaria para procesamiento de datos y otros bienes relacionados con las inversiones en inteligencia artificial .

México exportará mayor volumen La Cepal proyecta que el crecimiento de las exportaciones mexicanas combinará un aumento de 21% en el volumen con un incremento de 5% en los precios . El avance de las cantidades sería el más elevado entre los países del cuadro de proyecciones. El contraste con el promedio regional es significativo. Para América Latina y el Caribe el organismo calcula un aumento de 9% en el volumen exportado y de 11% en los precios . En Perú, el país con mayor crecimiento previsto del valor exportado, los precios aumentarían 25% y el volumen, 5%. La Cepal vincula su desempeño con el dinamismo de los minerales metálicos. La previsión mexicana también supera las tasas estimadas para Paraguay y Argentina, de 19% , así como las de Brasil y Ecuador, de 16% , Colombia, de 15%, y Chile, de 13%. Exportaciones superarían 835,000 millones El valor de las exportaciones mexicanas de bienes alcanzaría 835,325 millones de dólares en 2026 , desde los 665,598 millones de 2025 , de acuerdo con las proyecciones del organismo. En 2024, los envíos sumaron 618,342 millones de dólares . Las importaciones llegarían a 827,613 millones de dólares , frente a los 664,803 millones de 2025 y los 636,916 millones de 2024 . Con los montos previstos para 2026, México registraría un superávit comercial de bienes de 7,712 millones de dólares , según un cálculo a partir de las cifras de la Cepal.

Manufacturas e IA impulsan ventas El pronóstico anual sigue a un primer semestre de fuerte expansión. Entre enero y junio de 2026, el valor de las exportaciones mexicanas de bienes creció 25% , frente al 4% registrado en el mismo periodo de 2025. Para el conjunto regional, el incremento semestral fue de 20%. Dentro de ese desempeño, las exportaciones manufactureras de México aumentaron más de 26% , de acuerdo con el informe. La Cepal atribuye el avance a la integración de las cadenas productivas con Estados Unidos y a la relocalización de actividades manufactureras hacia territorio mexicano. Las ventas no automotrices resultaron particularmente favorecidas, sobre todo las de maquinaria para procesamiento de datos y otros bienes vinculados con las inversiones en IA . El documento no cuantifica por separado cuánto del crecimiento manufacturero corresponde a esa tecnología. La relevancia mexicana rebasa su mercado nacional: sus exportaciones manufactureras representan más de 40% de las exportaciones totales de bienes de América Latina y el Caribe , destaca el organismo. Importaciones también se aceleran La expansión comercial incluye mayores compras al exterior. Para 2026, la Cepal prevé que el valor de las importaciones mexicanas de bienes crecerá 24% , con un incremento de 20% en el volumen y de 4% en los precios. La tasa superaría el promedio regional, para el cual proyecta un crecimiento de 16% en el valor de las importaciones. Durante el primer semestre, las compras mexicanas al exterior aumentaron 23%. El informe sitúa al país entre las economías donde el dinamismo exportador coincidió con una expansión significativa de las importaciones y mayores necesidades de bienes de capital e insumos intermedios vinculados a los sectores exportadores.

T-MEC abre incertidumbre El escenario favorable convive con la incertidumbre sobre la revisión del T-MEC . Para la Cepal, el proceso tendrá implicaciones para México en los flujos comerciales, la localización de inversiones, el nearshoring y la configuración de las cadenas regionales de valor. El organismo advierte que las conversaciones separadas de Estados Unidos con México y Canadá generan incertidumbre ante la posibilidad de que el tratado trilateral se transforme, formalmente o en los hechos, en dos acuerdos bilaterales. La revisión podría extenderse hacia la política industrial, la seguridad económica y la reorganización de cadenas de suministro. México afronta ese proceso con una plataforma manufacturera que, según el informe, muestra las oportunidades de la relocalización cercana, la digitalización y la industrialización avanzada.

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Lo que el FMI y el Banco Mundial ven en México que vale la pena escuchar

Martín Pustilnick — Thu, 15 Oct 2026 15:01:12 GMT

Hace algunos días, dos de las instituciones financieras internacionales más influyentes publicaron sus evaluaciones sobre la economía mexicana . El Fondo Monetario Internacional (FMI) proyecta un crecimiento de 1.5% para este año y 1.8% para 2027. Por su parte, el Banco Mundial estimó 1.4% para 2026, por debajo del promedio regional de 2.2%. Ambas instituciones llegaron a una evaluación similar desde diferentes ángulos: México tiene fundamentos sólidos para crecer , pero está debajo de su potencial. La reacción más cómoda ante esa valoración es la defensiva.

México creció más que en 2025, las exportaciones rompen récords, la inflación se controla, el tipo de cambio es flexible y estable. Todo eso es cierto. Pero me parece que leer los reportes del FMI y del Banco Mundial para una validación o como crítica política es perder lo más valioso que ofrecen: una mirada desde afuera. Lo interesante es que sus perspectivas dicen algo específico. El FMI reconoce los avances en consolidación fiscal al reducir el déficit en 2025 , pero advierte que el Paquete Económico 2027 propone una consolidación más gradual, con una trayectoria de deuda que seguirá subiendo en los próximos años si no se toman medidas adicionales. Su recomendación no es de austeridad ciega, es de credibilidad fiscal de largo plazo; que es exactamente lo que los inversionistas necesitan para comprometerse con horizontes de tres, cinco o diez años. El Banco Mundial señala que la inversión privada sigue limitada por la incertidumbre sobre políticas internas, así como al entorno regulatorio e institucional doméstico, sumado a los aranceles de Trump y las revisiones en curso del T-MEC. Ninguna de las dos instituciones financieras dice que México va mal. Lo que dicen es más preciso. México va bien en lo que exporta, pero no en lo que produce internamente. Las exportaciones totales de bienes crecieron 30.4% en los primeros ocho meses del año, pero el PIB creció apenas 1.2% en el primer semestre. Esa brecha no es casualidad ni es transitoria, es estructural y la explican los tres factores que he señalado en mensajes anteriores: energía, infraestructura y financiamiento a las cadenas productivas medianas. Lo que me parece más relevante del momento actual es la fecha en la que llegan estos reportes. Estamos a menos de tres meses del cierre 2026, el cual empezó con enorme incertidumbre arancelaria y que, contra todos los pronósticos más pesimistas, terminará con exportaciones récord, una IED récord y el T-MEC en proceso activo de revisión sin señales de ruptura. Eso es más de lo que muchos esperaban a inicio de 2026.

Pero, también es un año en el que el crecimiento del PIB habrá sido de apenas 1.4-1.5%, la mitad de lo que México necesita para reducir la pobreza, crear empleo formal y aprovechar el bono demográfico que se cierra en la próxima década. Sigo creyendo que el comercio exterior es el motor más potente que tiene la economía mexicana; pero un motor solo no mueve el auto, necesita transmisión, combustible y una carretera en condiciones. El FMI y el Banco Mundial no dicen que México cambie de rumbo, están pidiendo que acelere en la dirección correcta: más certidumbre para la inversión privada, una trayectoria fiscal creíble de largo plazo y una agenda de productividad que convierta los récords de exportación en crecimiento que se sienta en el tejido productivo nacional. Eso, para cerrar bien el año y llegar a 2027 con más que buenos números en la balanza comercial. _____ Nota del editor: Martín Pustilnick es co-founder y CEO de MUNDI , la compañía de servicios de financiamiento especializados en comercio internacional para todo tipo de exportadores mexicanos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La inusual petición de Nvidia para la industria de la IA: EU y China “deberíamos trabajar juntos”

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 15 Oct 2026 14:45:13 GMT

Jensen Huang es uno de los personajes cuya voz más resuena en la industria de la Inteligencia Artificial. Esta vez, el director ejecutivo de Nvidia , lanzó una declaración algo inusual, sugiriendo que las dos grandes potencias del mundo (Estados Unidos y China) deben colaborar para supervisar los riesgos de una IA “potencialmente peligrosa” . “Sin duda, debemos trabajar juntos para que la tecnología avance de forma segura”, dijo el ejecutivo durante una rueda de prensa el miércoles desde Londres, donde afirmó que el “diálogo” es la forma correcta de trabajar con las empresas chinas de IA y, de hecho, rescató que ya ha entablado conversaciones con muchos investigadores de esta región.

Un frente de cooperación entre EU y China Nvidia suspenderá suministro de chips a quienes desarrollen IA insegura

Sin embargo, dijo que todavía no es suficiente. “Debemos intensificar el diálogo. Estados Unidos debería hacerlo”, dijo, aunque nunca sugirió que se deba ralentizar el desarrollo de la tecnología , una postura que contrasta con las posturas de OpenAI o Anthropic, que llevan un par de meses sugiriendo este comportamiento. La seguridad en torno a la IA ya es un tema clave entre los gobiernos de las dos mayores potencias a nivel mundial. El mes pasado, los líderes políticos de ambos países, Donald Trump y Xi Jinping, se reunieron y dijeron que si bien “pueden competir, también pueden cooperar aún más”. “Ambas partes pueden continuar su diálogo sobre IA, intercambiar opiniones sobre sus riesgos y beneficios, y prevenir conjuntamente el mal uso y abuso de la IA”, dijo Xi, de acuerdo con un comunicado que difundió la Casa Blanca. En medio de esta conversación, Huang aseguró que suspendería el suministro de chips a aquellos clientes que se dediquen a desarrollar algún tipo de IA insegura, esto sin importar el nivel de sofisticación de dichos sistemas. “Es una hipótesis, pero sí”, declaró el ejecutivo a Bloomberg. “Pero antes de hacerlo, habría que mantener una conversación. Nosotros no dirigimos las compañías de otros, y existen límites a la hora de juzgar el uso que otras empresas hacen de nuestra tecnología. Por otra parte, señaló que las preocupaciones alrededor de una IA que se descontrole y acabe con la humanidad son desmedidos y si bien existen potenciales riesgos en torno a la tecnología, forman parte de problemas propios de su evolución y a pesar de ello, el software puede controlares e implementarse de forma segura. De hecho, criticó que una parte de la preocupación sobre la herramienta es “autoimpuesta” y que el sector en general ha estado haciendo un “pésimo trabajo” a la hora de explicar las ventajas de la nueva tecnología para la población en general.

“Deberíamos acelerar la integración de esta tecnología de contención en los sistemas de IA”, comentó a Bloomberg. “Debemos acelerar el desarrollo de tecnologías de supervisión, y la Inteligencia Artificial es ese supervisor. Por lo tanto, deberíamos acelerar el desarrollo de la tecnología de IA”. Además, el CEO de Nvidia anunció una donación de 250 millones de dólares durante cinco años para la investigación alrededor de este tema en el Reino Unido en forma de acceso a tiempo de uso en ordenadores avanzados, a las cuales tendrán acceso Universidades como Oxford y el University College London.

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El trabajo ya cambió y América Latina es quien propone las reglas

María Camila Molina Uribe — Thu, 15 Oct 2026 12:04:52 GMT

La diversidad laboral de la región ya no permite pensar que todo trabajo ocurre de lunes a viernes, de 9 a 17 horas. La tecnología transformó esa lógica de raíz, y la regulación tiene la obligación de responder a esa transformación, no de negarla. Durante años la conversación sobre la economía de plataformas en América Latina se planteó como una disyuntiva falsa entre innovación o protección. Esa forma de plantear el debate se quedó corta. El verdadero desafío nunca fue elegir entre tecnología y derechos, sino construir reglas nuevas para formas de trabajo que dejaron de caber en las categorías tradicionales.

El trabajo flexible dejó de ser una excepción y se convirtió en parte estructural de la economía cotidiana de la región. La expansión de la economía de plataformas en América Latina y el Caribe se aceleró especialmente a partir de 2020, año en que la mitad de los trabajadores actuales del sector registraron su primer ingreso a esta modalidad, impulsados en gran parte por el impacto de la pandemia en el empleo tradicional, según la encuesta regional de la OIT (2023–2024). Esa diversidad de perfiles y motivaciones vuelve insuficiente cualquier respuesta regulatoria homogénea, ya que no existe una figura única de trabajador de plataformas, y tratar a ese universo como un bloque uniforme es, en sí mismo, un error de diagnóstico que debilita cualquier política pública que se construya sobre esa premisa. América Latina combina una alta informalidad histórica, brechas profundas de protección social, un crecimiento acelerado de la economía digital y gobiernos que comenzaron a revisar con mayor profundidad el papel de las plataformas Según el informe conjunto de la CEPAL y la OIT, la tasa de informalidad laboral en la región ronda el 48.7% de la población ocupada. Esto significa que uno de cada dos trabajadores opera fuera de los esquemas de protección formal. Ese es el suelo sobre el que crece la economía de plataformas, y esa es la realidad que la regulación debe tomar como punto de partida. Chile, México, Colombia, Argentina y Uruguay han avanzado a ritmos distintos y mediante mecanismos diferentes: algunos han creado categorías específicas; otros han buscado extender protección social sin eliminar la independencia; pero el común a todas es la necesidad de otorgar mayor protección a los repartidores y mayor seguridad jurídica a las compañías.

La heterogeneidad también existe entre quienes generan ingresos a través de plataformas. Para algunos, esta actividad complementa otro ingreso; para otros, es su fuente principal. Muchos valoran la posibilidad de decidir cuándo conectarse; otros buscan mayor previsibilidad y mejores mecanismos de protección. Ambas realidades pueden coexistir. Una regulación que reconozca solo una de ellas partirá de un diagnóstico incompleto. La agenda, además, no termina con la aprobación de una ley. La tributación y, sobre todo, la forma en que se implementan estas regulaciones son una parte central de la discusión. En Colombia, por ejemplo, uno de los retos más relevantes está en adaptar los sistemas de planilla para que las nuevas reglas puedan operar en la práctica, un trabajo que requiere coordinación entre las plataformas y entidades como el Ministerio de Salud y el Ministerio TIC. Por ello, regular también implica construir la infraestructura capaz de hacer funcionar esa regulación. La independencia del trabajo es, para una parte significativa de estos colaboradores, un valor central y no una imposición de las plataformas. En distintos mercados de la región hemos visto resistencia activa frente a intentos de forzar esquemas de laboralidad que no representan la voluntad de quienes efectivamente prestan el servicio. Pedir mejores condiciones no equivale, automáticamente, a pedir una relación laboral tradicional, y confundir ambas cosas es uno de los errores más frecuentes en el debate público. La discusión regional tampoco se agota en la clasificación laboral. Los temas que hoy definen la agenda son el reconocimiento de la prestación de servicios independiente, la provisión de seguros, la seguridad vial, la tributación y la transparencia algorítmica. La regulación de plataformas ya no es solo una discusión laboral. Es, cada vez más, una discusión sobre datos y gobernanza tecnológica, y quien la reduzca a lo primero está mirando solo una parte del problema.

El hilo común entre todos estos países es una misma limitación estructural. Las leyes laborales tradicionales fueron diseñadas para modelos de empleo estables, presenciales y jerárquicos, y si bien hoy siguen siendo fundamentales, no alcanzan a explicar relaciones caracterizadas por conexión intermitente, múltiples fuentes de ingreso e intermediación digital. Superar ese código heredado no es una concesión, es una necesidad urgente si la región quiere legislar sobre lo que realmente ocurre y no sobre lo que ocurría hace treinta años. Una regulación seria no debe asumir que todas las personas se relacionan de la misma manera con las plataformas, pero tampoco confundir flexibilidad con ausencia de derechos. El desafío es construir protecciones compatibles con la movilidad y la autonomía que distinguen a estas nuevas formas de generar ingresos. En Rappi hemos participado activamente en algunas de las discusiones regulatorias más importantes de la región. Esa experiencia no nos deja una fórmula terminada, pero sí una convicción: América Latina no tiene que elegir entre importar modelos ajenos o dejar intactas reglas que ya no alcanzan. Está construyendo una respuesta propia a una transformación laboral que ya ocurrió en la práctica. El siguiente paso es convertir esa experiencia en aprendizaje: entender qué funcionó, qué no y qué nuevas reglas pueden proteger a las personas sin negar la diversidad del trabajo que ya existe. _______________________________________________ Nota del editor: María Camila Molina Uribe es directora Legal, Rappi. . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Telepeaje: la infraestructura invisible que impulsa la competitividad de México

Rubén López — Thu, 15 Oct 2026 11:59:38 GMT

Hoy la verdadera batalla de la movilidad es por el tiempo. La competitividad de un país depende cada vez más de su capacidad para mover personas, mercancías y datos con la menor fricción posible. La tecnología para agilizar el tránsito por las autopistas ya existe. Los sistemas de telepeaje han demostrado en distintos países como Estados Unidos, Chile, Portugal o Australia que es posible reducir fricciones, mejorar la experiencia de viaje y aprovechar de manera más eficiente la infraestructura existente, todo esto gracias a un flujo vehicular más constante en las redes carreteras. El tiempo cuenta para las personas, pero también para las cadenas logísticas, la productividad y el crecimiento económico.

El costo del tiempo está documentado. De acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y SinTráfico, la congestión vial en 32 ciudades mexicanas genera pérdidas económicas por más de 94 mil millones de pesos al año y representa cerca de 100 horas adicionales de traslado por persona. La tecnología nos permite reducir parte de ese costo. La diferencia entre pagar en efectivo y utilizar telepeaje es ilustrativa. La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) estima que una transacción tradicional puede tomar alrededor de un minuto, mientras que una operación electrónica se realiza en aproximadamente 10 segundos . En otras palabras, el telepeaje reduce en más de 80% el tiempo necesario para cruzar una plaza de cobro. Pero el verdadero valor del telepeaje no está únicamente en la velocidad. Representa uno de los ejemplos más visibles de cómo la infraestructura física y la infraestructura digital pueden integrarse para generar beneficios concretos para las personas, las empresas y el país. Cada cruce más ágil significa menores tiempos de traslado, mayor certidumbre para las cadenas de suministro y una mejor experiencia para quienes utilizan diariamente las carreteras. En este contexto, la estrategia impulsada por el gobierno federal para avanzar hacia un modelo de “Cero Efectivo” constituye una señal positiva de modernización. El siguiente gran salto consiste en construir una verdadera red nacional interoperable, en la que las personas usuarias transiten por distintas autopistas utilizando un mismo dispositivo, con estándares homogéneos, procesos integrados y una experiencia consistente, independientemente del operador de la vía. La experiencia internacional demuestra que este tipo de ecosistemas generan importantes ganancias de eficiencia. Por ello, organismos multilaterales como CAF han impulsado protocolos y marcos de referencia para promover la interoperabilidad de los sistemas de telepeaje en América Latina. La interoperabilidad también favorece una movilidad más sostenible. Diversos estudios identifican que la reducción de frenados, detenciones y aceleraciones en las plazas de cobro disminuye el consumo de combustible y las emisiones asociadas al tránsito vehicular.

Pero para materializar esa visión se requiere algo más que tecnología. Se necesita coordinación entre autoridades, operadores, instituciones financieras y empresas tecnológicas. La interoperabilidad requiere reglas claras, estándares comunes, gobernanza sólida y una visión compartida sobre el futuro de la movilidad. La buena noticia es que México no parte de cero. El país cuenta ya con millones de usuarios de telepeaje y cientos de millones de cruces electrónicos cada año, una base sólida para consolidar una red nacional más integrada, eficiente e interoperable. En un entorno donde el tiempo es uno de los recursos más valiosos para las personas, las empresas y las economías, aprovechar la tecnología para reducir fricciones en la movilidad deja de ser una opción y se vuelve una necesidad. El telepeaje ya demuestra que puede agilizar los traslados, mejorar la eficiencia operativa, fortalecer la competitividad y contribuir a una movilidad más sostenible. La oportunidad ahora es dar el siguiente paso para conectar capacidades, homologar estándares y construir una experiencia de viaje más fluida para las personas usuarias. Porque avanzar hacia un sistema de telepeaje interoperable va más allá de la eficiencia del tiempo, se trata de contar con una red carretera preparada para impulsar el desarrollo del país. _______________________________________________ Nota del editor: Rubén López es director General de Aleatica México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La ética como punto de partida de la responsabilidad social empresarial

Jorge Reyes iturbide — Thu, 15 Oct 2026 11:59:13 GMT

Hablar de responsabilidad social empresarial suele llevar a pensar en iniciativas ambientales, programas de impacto social, voluntariado o compromisos con distintos grupos de interés; sin embargo, detrás de todas estas acciones debe estar la ética empresarial como un fundamento que determina su verdadera consistencia, ya que una organización difícilmente puede considerarse socialmente responsable si sus decisiones y prácticas cotidianas no están guiadas por principios de integridad, respeto, justicia y transparencia que se incorporen de manera transversal en sus estrategias, políticas y procedimientos. Desde una perspectiva práctica, la ética empresarial no debería entenderse únicamente como un conjunto de reglas contenidas en un código de conducta o como una función vinculada al cumplimiento normativo, ya que su verdadero alcance se manifiesta en las decisiones que las personas toman todos los días, es decir, en la manera en que se trata a un colaborador, en la información que se comparte con un cliente, en los criterios utilizados para seleccionar a un proveedor, en la forma de enfrentar un conflicto de interés o incluso en las decisiones que se toman cuando alcanzar un resultado implica poner en riesgo algún principio organizacional.

Por ello, más que activarse únicamente frente a un dilema, la ética debe formar parte de la manera habitual de hacer negocios y de las operaciones en el día a día de la empresa, para convertirse en un criterio que oriente las decisiones, desde las más sencillas hasta las más complejas o estratégicas. Esta perspectiva permite entender la estrecha relación que existe entre la ética y la cultura organizacional, ya que la cultura determina, en buena medida, qué comportamientos son aceptados, reconocidos o cuestionados dentro de una empresa, incluso cuando no están expresamente establecidos en una política. Las empresas y sus líderes desempeñan un papel central en la promoción y el mantenimiento de una cultura de integridad, para lo cual resultan relevantes factores como el ejemplo de la alta dirección, la existencia de políticas claras, la capacitación, los controles internos y los mecanismos para reportar posibles conductas indebidas. Así, una cultura ética no se construye simplemente comunicando valores, sino creando las condiciones para que esos valores puedan vivirse y sean congruentes con los sistemas de evaluación, reconocimiento e incentivos de la organización. Precisamente por ello, la responsabilidad de construir una cultura ética corresponde a todos los niveles de la empresa, y mientras la alta dirección establece los principios y prioridades de la organización y demuestra a través de sus propias decisiones que los resultados no justifican cualquier medio, los mandos intermedios tienen la responsabilidad de traducir esos principios en comportamientos cotidianos que permeen a sus equipos, y al mismo tiempo, cada colaborador contribuye a fortalecer o debilitar esa cultura mediante sus propias acciones.

Adicionalmente, llevar la ética a la práctica implica que la empresa sea capaz de anticiparse a los riesgos y que no sólo se limite a reaccionar cuando ya se ha presentado un problema. Para ello, resulta necesario identificar posibles conflictos de interés, establecer mecanismos de denuncia confiables, preparar a las personas para enfrentar dilemas éticos, evaluar los riesgos asociados con terceros y revisar periódicamente si los sistemas de incentivos realmente promueven los comportamientos que la organización declara valorar. De esta manera, la ética deja de ser un principio abstracto para convertirse en una herramienta de gestión que permite prevenir riesgos, fortalecer la confianza y tomar decisiones más consistentes con los compromisos de la empresa. En última instancia, una organización ética no es aquella en la que nunca existen dilemas, sino aquella que cuenta con principios claros, líderes congruentes y mecanismos que permiten tomar buenas decisiones incluso cuando hacerlo representa un costo o implica renunciar a una oportunidad; y desde esta perspectiva, la responsabilidad social comienza mucho antes de comunicar resultados o presentar indicadores de impacto, es decir, que comienza en la manera en que una empresa decide, trabaja y se relaciona con las personas. Así, cuando la ética forma parte de la cultura y se vive diariamente en todos los niveles, la responsabilidad social deja de ser una iniciativa aislada para convertirse en una auténtica forma de hacer empresa, capaz de generar confianza y construir relaciones sostenibles con colaboradores, clientes, proveedores, inversionistas y con la sociedad en su conjunto. _______________________________________________ Nota del editor: Jorge Reyes Iturbide es especialista en responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible y desde hace 21 años ha trabajado para diversas empresas y organismos nacionales e internacionales en proyectos de investigación, consultoría, desarrollo de estándares y educación ejecutiva en la materia. Actualmente es Director de Egresados y docente de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac México. Síguelo en X y LinkedIn Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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HEINEKEN logra devolver más agua en Monterrey

Rafael Mejía — Thu, 15 Oct 2026 11:55:35 GMT

Después de una década de proyectos de restauración ecológica y conservación de suelos en Nuevo León, los esfuerzos dieron fruto y HEINEKEN México logró superar su meta de reabastecimiento de agua en la cuenca del Río San Juan , una de las principales fuentes de suministro de Monterrey. La cervecera reportó un cumplimiento de 107%, al reabastecer 1,955,530 metros cúbicos de agua frente a una meta de 1,830,589 metros cúbicos. De acuerdo con la compañía, este resultado convierte a Monterrey en la operación con el mayor volumen de agua reabastecida dentro de The HEINEKEN Company a nivel mundial. El objetivo de esta estrategia es devolver a la cuenca un volumen de agua equivalente al contenido en los productos elaborados por su Cervecería Monterrey, mediante acciones que contribuyen a recuperar la capacidad de los ecosistemas para captar y retener agua.

Desde 2016, HEINEKEN México trabaja en colaboración con el Fondo Ambiental Metropolitano de Monterrey (FAMM) en la restauración de esta cuenca, que aporta cerca de 50% del agua que consumen más de 6 millones de habitantes de la región. Su red hídrica conecta el arroyo La Chueca con las presas La Boca y El Cuchillo, mientras que sus bosques desempeñan un papel fundamental en la regulación de escurrimientos, la infiltración del agua y la conservación de los suelos. Aunque la empresa superó su objetivo de reabastecimiento, la presión sobre los recursos hídricos de Nuevo León mantiene vigente el desafío de conservar estos ecosistemas y garantizar su capacidad para sostener el suministro de agua a largo plazo. Claudia de la Vega, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de HEINEKEN México, destacó que la meta forma parte de la estrategia de sustentabilidad de la compañía, que establece tres líneas de trabajo para la gestión hídrica : reducir el consumo en sus operaciones, reutilizar el recurso y reabastecer las cuencas donde se encuentran sus plantas. Al cierre de 2025, la empresa registraba un balance hídrico de 86% a nivel nacional, impulsado por la cuenca del Río Colorado, asociada a la cervecería de Tecate, que registraba 106% de cumplimiento de su meta; Lerma-Chapala, que comparten las plantas de Guadalajara y Toluca, alcanzaba 87%, mientras que el Río Conchos reportaba 9%. El resultado de San Juan, de 107%. “Alcanzar la meta del balance hídrico en esta localidad refleja el arraigo y el respeto que la organización mantiene hacia la comunidad regiomontana y hacia el entorno natural del norte del país”, señaló De la Vega. HEINEKEN México cuenta con siete cervecerías y de ellas, seis se encuentran en zonas de estrés hídrico , según la empresa. Por el momento, la compañía trabaja en cuatro cuencas prioritarias: Río San Juan, Río Colorado, Lerma-Chapala y Río Conchos, esta última vinculada a la planta de Meoqui, Chihuahua. Además, la directiva señaló que la compañía prepara nuevas acciones de conservación para una planta recientemente identificada en una zona de estrés hídrico. El proyecto se encuentra en fase de planeación, que incluye la selección de sitios, estudios técnicos, identificación de especies nativas disponibles y acuerdos con propietarios antes de iniciar las intervenciones. De manera paralela, la cervecera busca reducir la presión sobre las fuentes de abastecimiento mediante un uso más eficiente del agua en sus operaciones. Actualmente, reporta un consumo promedio de 2.26 litros de agua por litro de cerveza producida, cifra que disminuye a 2.23 litros en las plantas ubicadas en zonas de estrés hídrico. Destaca el caso de Meoqui, Chihuahua, donde el consumo se ha reducido a menos de 1.7 litros por litro de cerveza , gracias a mejoras en el tratamiento de aguas residuales y su reutilización en procesos auxiliares.

¿Cómo logró HEINEKEN recuperar agua en Monterrey? En la cuenca del Río San Juan, los trabajos incluyen restauración forestal, reforestación con especies nativas y obras para reducir la erosión y favorecer la retención de humedad. De acuerdo con HEINEKEN México, estas acciones han permitido intervenir 1,779 hectáreas y plantar 2,434,184 árboles, además de generar 190 empleos directos y 570 indirectos en las comunidades rurales de la región. Rodrigo Crespo, director del Fondo Ambiental Metropolitano de Monterrey (FAMM), asociación civil que reúne a empresas, autoridades, academia y sociedad civil para impulsar proyectos de seguridad hídrica, explica que buena parte de los esfuerzos se concentran en el Parque Nacional Cumbres de Monterrey, una zona que aporta más de 50% del agua que consume la ciudad . Por ello, la estrategia va más allá de plantar árboles: también contempla la conservación de bosques, la recuperación de suelos degradados y el mantenimiento de las áreas restauradas para preservar su capacidad de captar y retener agua. “Los incendios forestales, las sequías, la erosión y los fenómenos climáticos extremos pueden afectar la supervivencia de las plantas y la capacidad de los ecosistemas para retener e infiltrar agua. Por ello, el seguimiento de las áreas intervenidas es parte del proceso: los proyectos requieren mantenimiento, evaluación de la supervivencia y reposición de ejemplares cuando las condiciones lo hacen necesario”, dijo Crespo. El FAMM también trabaja con comunidades como el ejido Laguna de Sánchez, cuyos habitantes participan en el cuidado y mantenimiento de las zonas intervenidas. La colaboración busca que las acciones tengan continuidad y generen beneficios ambientales y económicos locales. El reto para Monterrey será mantener estos avances en una cuenca sometida a presiones ambientales y a una demanda creciente de agua. La restauración forestal puede favorecer la infiltración, reducir la pérdida de suelo y mejorar la regulación hídrica, pero sus beneficios dependen de la conservación de los ecosistemas y del mantenimiento de las áreas recuperadas. Raúl Lozano, secretario de Medio Ambiente de Nuevo León, destacó la importancia de la cuenca del Río San Juan y que la estrategia estatal de gestión ambiental se articula con el programa Bosques Ciudadanos, que contempla acciones de conservación de suelos y reforestación en el Parque Nacional Cumbres de Monterrey para recuperar zonas afectadas por incendios y fortalecer la captación hídrica. “La vegetación cumple un papel relevante frente al aumento de las temperaturas y la prevención de incendios, ya que mientras las máximas de verano han pasado de 35 a 45 grados centígrados, un árbol puede reducir entre 12 y 15 grados la temperatura en su entorno”, agregó Lozano. Por su parte, Crespo reconoce que, aunque este tipo de proyectos no resuelve por sí solo los desafíos hídricos de la región, su continuidad en materia técnica, prevención de incendios y participación de las comunidades y empresas es necesaria para consolidar resultados como los alcanzados en San Juan, que representan una referencia para ampliar la estrategia hídrica.

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Vietnam incursiona como proveedor de autos para México con el primer embarque de Hyundai Creta

Ivet Rodríguez — Thu, 15 Oct 2026 11:55:24 GMT

México suma un nuevo país a su mapa de proveedores automotrices. Vietnam comienza a enviar vehículos al mercado mexicano con el primer embarque de Hyundai Creta, una operación que abre una ruta comercial entre ambas economías y muestra cómo los aranceles están llevando a las automotrices a reorganizar sus cadenas de suministro. El movimiento ocurre en un momento en que las marcas que dependen por completo de vehículos importados deben encontrar alternativas para evitar que los gravámenes encarezcan sus modelos. Para Hyundai, el cambio implicó sustituir las importaciones de su SUV subcompacto Creta, uno de sus vehículos más vendidos en México, hacia un país que comparte con México un acuerdo comercial que permite acceder a preferencias arancelarias. “Hyundai Motor de México determinó, a partir de estos análisis, cambiar el origen de importación de nuestra Creta”, explicó Juan Carlos Ortega, CEO de Hyundai México. La transición, dijo, tomó seis meses y permitió que las unidades fabricadas en Vietnam comenzaran a llegar a México en agosto.

Los aranceles cambian el mapa de proveedores Una industria que busca vender más fuera de Asia

La decisión de Hyundai convierte a Vietnam en un nuevo punto de abastecimiento para el mercado mexicano. Hasta ahora, ninguna marca importaba vehículos fabricados en ese país para comercializarlos en México. El primer embarque de la Creta abre esa puerta en una industria en la que el origen de producción puede determinar tanto los costos como la capacidad de competir en precio. Desde enero, México aplica aranceles de hasta 50% a las importaciones de vehículos procedentes de países con los que no tiene un tratado de libre comercio. Para las marcas que no fabrican vehículos en el país, la falta de acceso a los cupos vinculados a la producción nacional reduce sus opciones para contener el impacto de los gravámenes. Hyundai, Suzuki y Mitsubishi se encuentran entre las automotrices que dependen de las importaciones para abastecer el mercado mexicano. Una de las alternativas para mantener sus modelos competitivos consiste en cambiar el país desde el que los importan. Lee: Hyundai lanza Venue para competir por los clientes de Nissan Magnite y Chevrolet Groove Vietnam ofrece una ventaja comercial por su participación en el Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (TIPAT o CPTPP), del que México también forma parte. Los vehículos que cumplen las reglas de origen del acuerdo pueden acceder a preferencias arancelarias, lo que convierte al país asiático en una alternativa para las marcas que buscan reducir su exposición a los nuevos gravámenes. En el caso de Hyundai, el cambio de origen permitió evitar un costo adicional para la Creta. “En el caso de Creta, pues técnicamente no se ha encarecido porque antes de haber tenido un costo adicional de arancel, lo que sucedió es que movimos la producción de India a Vietnam. Y así evitamos el costo adicional”, dijo Ortega. La llegada de la Creta también forma parte de la expansión internacio nal de Hyundai Thanh Cong , la empresa conjunta de la surcoreana Hyundai y la vietnamita Thanh Cong que ensambla vehículos de la marca en Vietnam. A mediados de agosto, la compañía celebró los primeros envíos de vehículos fabricados en sus plantas con destino a México y Australia. Para 2026, planea exportar 15,280 unidades, entre 10,160 vehículos completos y 5,120 kits de componentes. Los destinos previstos son México, Australia y Taiwán.

La Creta será el primer modelo exportado a México y Australia, seguido por el Tucson Hybrid y el Santa Fe Hybrid hacia finales de 2026. Hyundai Thanh Cong prevé que la Creta sea su modelo de mayor exportación durante el año, aunque no precisó cuántas unidades enviará a cada mercado. La compañía ya había colocado vehículos en otros países. En 2025 exportó a Tailandia, Malasia, Myanmar y Kazajistán, después de realizar envíos a Corea del Sur, Perú y Filipinas entre 2018 y 2023. Para el periodo de 2027 a 2029, planea sumar mercados de Oriente Medio, África, América Central y del Sur, así como Rusia. El impulso hacia el exterior también coincide con una desaceleración de las ventas de Hyundai en Vietnam. Después de alcanzar 81,582 unidades en 2022, su máximo anual de los últimos años, las ventas bajaron a 67,450 vehículos en 2023, 67,168 en 2024 y 53,229 en 2025. Entre enero y julio de 2026 sumaron 28,612 unidades. Nguyen Minh Son, director de la planta de Hyundai en Thanh Cong, afirmó a medios locales que las exportaciones son resultado de años de desarrollo de la capacidad productiva y del cumplimiento de los estándares técnicos y de calidad exigidos por los mercados extranjeros. Vietnam produce alrededor de 500,000 vehículos al año, de acuerdo con la información proporcionada para este artículo. Con el embarque de la Creta, el país busca ampliar sus destinos comerciales más allá de Asia y entrar en un mercado en el que los acuerdos comerciales tienen un peso creciente en las decisiones de abastecimiento.

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Las criptomonedas disparan 52% los avisos antilavado ante la UIF

Santiago Nolasco — Thu, 15 Oct 2026 11:55:04 GMT

Los avisos sobre presuntas operaciones sospechosas en criptomonedas han ganado terreno en los informes y análisis de las actividades vulnerables sobre Prevención de Lavado de Dinero ( PLD ) de la Unidad de Inteligencia Financiera ( UIF ).

De acuerdo con la información de la UIF, entre enero y septiembre, se registraron 1.2 millones de avisos en el uso de activos digitales, lo que representó un crecimiento de 52% más que en el mismo periodo del año pasado. Edmundo Rivero , vocero de la Comisión Técnica de Tecnologías Financieras y Emergentes del Colegio de la Contaduría Pública de México, destacó que el crecimiento en los avisos es consecuencia de la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita (LFPIORPI) , conocida como Ley Antilavado, publicada el 16 de julio de 2025. "La adopción de las criptomonedas ha hecho que exista un incremento en los avisos ante la UIF, aunado también a la reforma de la ley antilavado. Dentro de esos cambios estructurales les da a casas de cambio de activos virtuales la obligación de emitir avisos por operaciones que realicen sus clientes", explicó.

Mayor vigilancia en criptomonedas

Desde este año, las empresas que prestan servicios de criptodivisas tienen que avisar a la UIF cuando las transacciones, como venta de cripto o transferencias entre individuos, superen las 210 UMAS , el equivalente a 24,600 pesos. Además, el vocero del gremio de contadores mencionó que cuando el proveedor de los activos virtuales cobre una comisión por un valor de cuatro UMAs también se tendrá que dar el aviso al organismo dependiente de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. “El que se haya reformado la ley implica un mayor control. Aunque hay que analizar el UIF responde a obligaciones internacionales como el caso del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) ”, acotó.

Reforma redujo límite para avisar a la UIF

La reforma del año pasado también no solo ajustó a 210 UMAs el rango para que los operadores den aviso a la Unidad de Inteligencia Financiera, sino que la redujo desde 645 UMAs. Benjamín Padilla, especialista en Prevención de Lavado de Dinero , acotó que se designó el umbral de 210 UMAs por el riesgo que están representando los activos virtuales como mecanismo de financiamiento de cárteles de la droga o agrupaciones terroristas. “Sabemos que también la delincuencia organizada estudian y con un umbral más alto les es más fácil evadirlo (...) Se bajó al umbral justamente por el riesgo emergente que está existiendo con los criptoactivos ”, declaró. El experto matizó en que si bien un mayor número de reportes ante la UIF no necesariamente son operaciones con recursos de procedencia ilícita, acotó que la medida de las autoridades también se da en el marco de que México suscribió con GAFI . “Es importante entender que no porque haya un aumento de aviso significa que hay más operaciones con recursos de procedencia ilícita. Son alertas rojas que se están prendiendo para poder tener un poquito más de monitoreo”, dijo.

Ganan terreno las criptodivisas

Los avisos sospechosos en criptodivisas aún no son el principal en listado de la UIF. Sin embargo, crecen a doble dígito a diferencia de otros rubros. De esta forma ya ocupan el tercer lugar de 16 actividades vulnerables . Entre enero y septiembre se contabilizaron 1.2 millones lo que representó un crecimiento anual de 52%. El primer lugar fue ocupado por las actividades vulnerables dedicadas al vehículos aéreos, marítimos o terrestres. En los primeros nueve meses del año se contabilizaron 2.4 millones de avisos , lo que confirmó un crecimiento anual de 77%. En segundo lugar estuvieron los reportes en actividades dedicadas a lugar tarjetas de servicio o crédito, prepagadas, vales o cupones, monederos y certificados de devoluciones con 2.2 millones de avisos en el periodo, lo que representó un aumento anual de 5.68%. En total, por las 16 actividades vulnerables, la UIF ha recibido 9.2 millones de avisos entre enero y septiembre.

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Convocatoria Mentoras Expansión 2027

Expansión — Thu, 15 Oct 2026 11:01:18 GMT

Las mentorías no son charlas informales, requieren responsabilidad, estructura, seguimiento y objetivos definidos, por eso en Expansión buscamos mentees comprometidas con su desarrollo, con metas claras y disposición para trabajar en ellas.

Si estás lista para asumir este compromiso, aprender de otras mujeres y formar parte de una red que impulsa el crecimiento profesional, te invitamos a aplicar a la tercera generación de Mentoras Expansión.

¿Cómo participar en Mentoras Expansión?

Para ser candidata a mentee es requisito:

- Ocupar un puesto de liderazgo y tener una línea de reporte (no hay un número mínimo de personas que deben estar a su cargo).

- No haber aparecido con anterioridad en ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’.

- Participar en el programa de forma voluntaria. Cada postulante debe completar su formulario. No aceptaremos postulaciones de su propia empresa.

- Comprometerse a asistir a las 10 sesiones, que serán de al menos una al mes, con una duración de una hora, así como a otras actividades que pueda organizar Grupo Expansión.

- Una vez que estés en el programa y si más adelante logras ser una de nuestras Mujeres Poderosas, deberás comprometerte a cambiar tu rol a mentora.

- Comprometerse con la Comunidad Expansión, un punto no solo de encuentro, también de participación en los diversos espacios de Expansión.

- La fecha límite para participar es el 4 de diciembre.

Si ya has sido parte de ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’ y quieres ser mentora escribe a mentoras@grupoexpansion.com

Instrucciones para participar

Es indispensable responder el siguiente cuestionario en su totalidad. El cuestionario debe llenarse en línea para asegurar la postulación.

La plataforma no permite guardar el proceso ni realizar cambios una vez concluido el cuestionario. Aquí puedes descargarlo (Ruta: Archivo > descargar > Word):

Además, este documento te permitirá llenar y revisar las preguntas antes de pasarlas al forms de inscripción.

En la plataforma se deberá compartir CV, organigrama y un video de máximo 1:30 minutos en formato vertical en el que nos contarás quién eres y cuáles son tus objetivos.

¿Que es Mentoras Expansión?

Mentoras Expansión es un programa de mentoría que busca impulsar el desarrollo profesional de mujeres con potencial de liderazgo. Cada año, integrantes del listado ‘Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios’ comparten de manera voluntaria su tiempo, conocimientos y experiencia con mujeres que aspiran a crecer profesionalmente y alcanzar posiciones de mayor responsabilidad.

El programa se desarrolla en dos etapas. La primera consiste en un proceso de mentoría personalizada de 10 meses, durante el cual cada mentora y mentee se comprometen a realizar al menos una sesión formal al mes, de una hora de duración. Estos encuentros tienen como propósito trabajar en objetivos profesionales concretos, fortalecer habilidades de liderazgo y compartir experiencias que ayuden a las participantes a enfrentar los desafíos de su trayectoria.

La segunda etapa comienza al concluir las sesiones de mentoría, cuando las participantes se integran a la Comunidad Expansión, una red que les permite ampliar sus conexiones profesionales, participar en distintas iniciativas y obtener visibilidad a través de las plataformas de contenido de Expansión.

Más allá del acompañamiento individual, Mentoras Expansión busca construir una red de mujeres que compartan conocimientos, generen oportunidades y contribuyan a abrir camino.

Proceso/Cronograma

La convocatoria cierra el 4 de diciembre.

Una vez recibida la información de todas las personas participantes, revisaremos la información y seleccionaremos a quienes cumplan con los requisitos marcados en las bases.

Las mentoras revisarán las postulaciones de aquellas mujeres que cumplieron con los requisitos y seleccionarán a quienes formarán la tercera generación de mentees.

Las mentoras tomarán esta decisión tomando en cuenta los objetivos de cada mentee, para asegurar que puede ofrecerle guía y acompañamiento para cumplir esos objetivos a lo largo de los 10 meses del programa.

A finales de febrero se les comunicará si formarán parte o no del programa.

Si tienes dudas o comentarios sobre el ranking escribe a: mentoras@grupoexpansion.com

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Convocatoria Las 100 mujeres más poderosas de los negocios 2027

Expansión — Thu, 15 Oct 2026 11:01:09 GMT

El poder en los negocios no se mide únicamente por el tamaño de una empresa o por el puesto que se ocupa, también está en las decisiones que toma, en el alcance que tiene, en los espacios que abre y en su capacidad para influir dentro y fuera de su organización.

Con eso en mente, Expansión abre una nueva convocatoria para ‘Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios’, un ranking que cada año identifica a las mujeres con mayor peso e influencia en el mundo empresarial en México.

Esta edición busca reconocer a las líderes que están tomando decisiones relevantes en el entorno de negocios. Mujeres que encabezan empresas, participan en consejos, impulsan nuevas estrategias y tienen una voz cada vez más relevante en la economía.

Bases para participar en 'Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios'

- Participan todas las mujeres (sin importar nacionalidad) de alta dirección que gestionan en una empresa nacional o extranjera con operaciones en México.

- La posición debe estar basada en México.

- No existe límite de participantes por empresa, pero en el listado solo podrán aparecer un máximo de tres mujeres de la misma compañía.

- La participación no tiene costo.

- La fecha límite para participar es el 4 de diciembre.

Instrucciones para participar en mujeres poderosas

- Es indispensable responder el siguiente cuestionario en su totalidad. El cuestionario debe llenarse en línea para asegurar la postulación.

- La plataforma no permite guardar el proceso ni realizar cambios una vez concluido el cuestionario. Aquí puedes descargarlo (Ruta: Archivo > descargar > Word):

- En la plataforma se deberá compartir también al menos una fotografía, que será usada, en caso de ser seleccionada, para ilustrar la edición que se publica en web. Las fotografías deben cumplir con las siguientes características:

Verticales u horizontales. De preferencia medium shot en donde los hombros salgan completos.
En contexto de casa o trabajo, también se aceptan fondos lisos, sin objetos cerca.
Resolución de 300 dpi.
Tamaño media carta o superior (en cm 11 x 14 o superior).
En formato jpg.

- Adjuntar el organigrama de su empresa, marcando su posición.

IMPORTANTE: La información del formulario y el organigrama no se hará público. Esto no aplica para las fotografías y las respuestas del formulario de la sección ‘Trayectoria y opinión’, que podrán ser empleadas para su publicación.

¿Qué reconoce ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’?

En Expansión llevamos más de 25 años identificando a las mujeres que ejercen el poder en el mundo de los negocios. Mujeres cuyas decisiones tienen consecuencias para sus organizaciones, sus industrias y la economía. Que influyen más allá de sus cargos y cuya voz tiene peso en los espacios donde se define el futuro empresarial.

El poder no se agota en la posición que una mujer ocupa, sino que también se expresa en lo que puede transformar desde ella. Las mujeres que integran el listado son aquellas que, desde una posición de liderazgo en el mundo de los negocios, tienen la capacidad de tomar decisiones relevantes, movilizar recursos, influir en su industria y contribuir a transformar el entorno empresarial. Tienen la capacidad de incidir en el rumbo de los negocios y contribuir a cambiar las reglas del juego.

Con ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’, Expansión busca identificar y visibilizar a quienes ejercen ese poder y, con ello, contribuyen a construir un entorno empresarial en el que cada vez más mujeres puedan tomar decisiones y ejercer influencia.

El poder no está solo en llegar a donde se toman las decisiones, sino en la capacidad de influir en ellas y transformar lo que viene después.

Proceso

La convocatoria cierra el 4 de diciembre.

Una vez recibida la información de todas las personas participantes, el área de Inteligencia comenzará la evaluación. En caso de alguna duda o faltante, alguna persona del equipo se comunicará al contacto compartido en el formulario.

La última semana de enero se les comunicará si quedaron o no en el ranking. No se dará a conocer la posición hasta la publicación de la revista.

La revista será publicada el 1 de marzo.

Después de la publicación, puedes pedir retroalimentación de la participación a través del correo: inteligencia@grupoexpansion.com

Mentoras Expansión

El liderazgo también se construye compartiendo experiencia. Por eso, Expansión da continuidad a Mentoras Expansión, un programa que conecta a mujeres con experiencia en el mundo de los negocios con una nueva generación de líderes.

Esta tercera edición es un espacio para aprender, intercambiar experiencias y construir herramientas para avanzar en la carrera profesional, de la mano de mujeres que han recorrido distintos caminos hacia posiciones de liderazgo.

Si aún no has sido seleccionada como una de ‘Las 100 Mujeres más Poderosas’ y quieres formar parte de esta comunidad, conoce los requisitos y participa en la nueva edición de Mentoras Expansión aquí:

O si ya has sido parte del ranking y quieres ser mentora, escribe a mentoras@grupoexpansion.com

Metodología de 'Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios'

Posición y tamaño de la empresa (40%). Se realiza un cruce entre el tamaño de la empresa, a partir de sus ventas y número de personas empleadas, y la posición de la candidata dentro de la empresa. Este cruce evita penalizar a mujeres que lideran empresas pequeñas o medianas.

Trascendencia (40%). Se analizan las actividades de la candidata fuera de su posición, por ejemplo, si forma parte del consejo o comité de otras empresas, si es parte de otros organismos o si participa en foros, realiza mentorías o coaching.

Alcance (15%). Se valora si la posición de la candidata tiene implicaciones a nivel regional, nacional o global.

Participación en la empresa (5%). Se toman en cuenta todas las actividades dentro de la empresa, pero que no estén directamente relacionadas con su puesto; por ejemplo, ser integrante del consejo o comité ejecutivo de la empresa donde labora.

Si tienes dudas o comentarios sobre el ranking escribe a:

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Diputados aprueban condonación de multas y recargos del SAT a grandes empresas en 2027

Dainzú Patiño — Thu, 15 Oct 2026 05:21:26 GMT

El pleno de la Cámara de Diputados aprobó que el próximo año se elimine el límite de ingresos para que contribuyentes deudores de créditos fiscales puedan inscribirse al programa de Regularización Fiscal del Servicio de Administración Tributaria (SAT) con el que se pueden reducir hasta 100% las multas, recargos y gastos de ejecución. La disposición fue agregada al dictamen de la Ley de Ingresos de la Federación, que se discute en la Cámara de Diputados, a través de una reserva presentada por el diputado de Morena, Ricardo Monreal Ávila. El dictamen de la Ley de Ingresos 2027 se aprobó en lo general y con una reserva ratificada, con 340 votos a favor, 109 en contra y cero abstenciones, y fue enviado a la Cámara de Senadores para su discusión y votación en Comisiones y en el pleno.

"Hoy lo que se está planteando en esta reserva es precisamente ampliarla. Y que no tenga límites por los 300 millones de pesos. Les comento y yo trato siempre de ser objetivo y sincero que esta reserva fue motivada por la reunión de ayer que sostuvo la presidenta Claudia Sheinbaum con un grupo de empresarios pertenecientes al Consejo Coordinador Empresarial", dijo el presidente de la Junta de Coordinación Política, diputado Ricardo Monreal Ávila. El Programa de Regularización Fiscal del SAT aplica desde 2025 , ese año aplicó para contribuyentes con ingresos de hasta 35 millones de pesos al año para ejercicios fiscales 2023 y anteriores; después se replicó en 2026 y se amplió el límite de ingresos a 300 millones de pesos para ejercicios fiscales 2024 y anteriores. Para 2027 se busca eliminar el límite, disposición ya aprobada en Diputados y que requiere de la aprobación del Senado. Monreal enfatizó que no hay condonación de impuestos , ni exención de impuestos, pero sí hay estímulos fiscales en materia de recargos, en materia de multas y en materia de gastos de ejecución. "Quien se acoge a este beneficio, primero tiene que pagar el impuesto que debe para que le puedan reducir multas, cargos, recargos y gastos de ejecución. Al eliminar el límite de los 300 millones de pesos, se busca que puedan acceder al programa los aproximadamente 16,000 grandes contribuyentes del país. Estos grandes contribuyentes aportan al erario un estimado de dos billones 300,000 millones de pesos. Con la edición 2026 se han beneficiado 38,000 contribuyentes, que han dejado entre 6,000 y 6,500 millones a la recaudación, especificó Monreal Ávila. “Se otorga un estímulo fiscal a las personas físicas y morales que tengan a su cargo créditos fiscales firmes o consentidos, cuya administración recaudación corresponda al Servicio de Administración Tributaria o a la Agencia Nacional de Aduanas de México, en los que se hubiera determinado la omisión de las contribuciones federales propias, retenidas o trasladadas, aprovechamientos, multas derivadas del incumplimiento de obligaciones o fiscales, incluso las distintas a las de pago y multas con agravantes, así como cuotas compensatorias”, refiere la reserva como quedó plasmada en el dictamen, como parte del artículo 21 transitorio de la Ley.

IVA de 7% para micro y pequeñas empresas

Del texto para el artículo transitorio se elimino la parte que decía: “cuyos ingresos totales en el ejercicio fiscal 2025, para los efectos de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, no hayan excedido de 300 millones de pesos”. Asimismo, se eliminó el párrafo que señalaba: “Sean competencia de la Administración General de Grandes Contribuyentes en términos del Reglamento Interior del Servicio de Administración Tributaria y demás disposiciones aplicables”. Emilio Suárez Dicona del grupo parlamentario del PRI refirió que no solamente se refiere a accesorios, sino a créditos fiscales firmes. "La reserva que se está presentando es inconstitucional y técnicamente incorrecta. Con esta reserva pretenden disfrazar las condonaciones con estímulos fiscales para evitar la inconstitucionalidad de una condonación o una exención", agregó el legislador del PRI. El diputado Sergio Carlos Gutiérrez Luna consideró que la medida fortalece a la economía "porque evidentemente, al tener empresas que estén al corriente de sus pagos de impuestos pueden concentrarse en generar más empleos, en emprender nuevos proyectos y en acceder a mejores condiciones de crédito en el mercado". Para el diputado Federico Döring Casar de Partido Acción Nacional (PAN) la reserva no habla de multas y recargos; es un texto para créditos fiscales de más de 300 millones de pesos, no es para trabajadores y empleados . “Es un borrón y cuenta nueva inconstitucional, el término que pusieron está tan mal hecho que dice: créditos fiscales”. El dictamen de la Ley de Ingresos 2027, aún en presentación y votación de reservas, también habilita un esquema optativo de IVA de 7% sobre los ingresos totales, para los contribuyentes personas físicas y morales inscritos en el Régimen Simplificado de Confianza (RESICO).

“El contribuyente simplemente paga una tasa fija de 7% sobre el total de lo cobrado, sin importar lo que haya pagado a sus proveedores, ni si eso es acreditable o no”, comentó previamente Federico De Noriega Olea, socio del área corporativa y financiera en Hogan Lovells Cadwalader a Expansión.

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Plan Nescafé suma a más de 16,000 productores de café en México

Expansión — Thu, 15 Oct 2026 00:50:07 GMT

Más de 16,000 productores de café en México forman parte de Plan Nescafé, la iniciativa con la que Nestlé busca fortalecer la productividad del campo y desarrollar capacidades para enfrentar los desafíos climáticos y agrícolas. El programa opera en Chiapas, Guerrero, Oaxaca, Puebla y Veracruz, e incluye a 6,620 mujeres caficultoras, con lo que la compañía busca consolidar su relación con quienes producen la materia prima de sus marcas.

Entre 2023 y 2025, Plan Nescafé reportó 15,346 capacitaciones y la entrega de más de 77 millones de plantas de café, descritas por la empresa como más productivas y resistentes a plagas. El acompañamiento técnico y la formación buscan mejorar las condiciones de los cultivos y fortalecer la capacidad de los productores para sostener su activida d en un entorno marcado por los cambios del clima y la volatilidad de los precios internacionales. El mercado muestra movimientos relevantes. Al 13 de octubre de 2026, los futuros del café arábic a en Nueva York para entrega en diciembre cotizaron en 292.70 centavos de dólar por libra, después de registrar un avance diario de 0.72%. Para Nestlé, el trabajo con productores también conecta el origen del grano con la propuesta comercial. La línea Nescafé Reserva, elaborada con café 100% mexicano, busca destacar la calidad y diversidad de las regiones cafetaleras, además de dar visibilidad a las personas detrás de cada cosecha. “Reconocer a los caficultores es reconocer el origen de todo lo que viene después. Cada planta, cada capacitación y cada espacio de formación es una oportunidad para fortalecer el campo, compartir conocimiento y construir una caficultura más resiliente”, señaló Rosa María Cordero, vicepresidenta de Cafés y Bebidas de Nestlé México. La apuesta de Plan Nescafé es fortalecer la base productiva de la que depende la industria y desarrollar relaciones de largo plazo con las comunidades cafetaleras. Para la compañía, la capacitación, la renovación de plantas y la promoción del café de origen mexicano forman parte de una estrategia que busca conectar el campo con el consumidor, en un mercado donde la disponibilidad y el precio del grano dependen de factores que rebasan a los productores y las empresas.

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Rodrigo Herrera vuelve a un Genomma Lab con ventas a la baja y un nuevo modelo de negocio

Mara Echeverría — Thu, 15 Oct 2026 00:49:16 GMT

Rodrigo Herrera volverá a la silla de la dirección general de Genomma Lab en enero de 2027, más de una década después de dejar el puesto. El empresario recibe una compañía con caída en las ventas, por lo que demostrar que la transformación de sus operaciones puede traducirse en mejores resultados financieros es uno de los desafíos. El fundador de Genomma Lab asumirá el cargo por un periodo previsto de entre 12 y 18 meses, mientras el consejo de administración selecciona quién ocupará el asiento de manera permanente.

Básicamente para eso está regresando, para implementar ese cambio. De alguna manera va a ser un proceso de cambio y él quiere dirigir a la empresa para que todas las áreas y todos los participantes, todos los empleados se apeguen a ese modelo que él está proponiendo ¿Qué pasará con el actual director de Genomma Lab?

El empresario regresa a una organización en la que deberá recuperar el dinamismo comercial mediante un modelo que busca conectar las decisiones de marketing, ventas, suministro y finanzas a través de herramientas de inteligencia artificial , un escenario distinto al de 2015, cuando dejó la dirección. Entonces, Genomma Lab lidiaba con problemas de distribución, exceso de inventarios y una caída pronunciada de sus ventas en México. Para Jacobo Rodríguez, consultor financiero y corporativo en Roga Capital, el regreso de Herrera responde a la necesidad de conducir personalmente el cambio operativo, con especial atención a la incorporación de inteligencia artificial en distintas áreas de la compañía. Desde su perspectiva, el fundador busca que los equipos adopten una misma forma de trabajo y que la tecnología contribuya a coordinar las decisiones de la organización. El directivo recibe una empresa que en el segundo semestre del año informó que sus ingresos sumaron 8,588 millones de pesos, 5.5% menos que en el mismo periodo de 2025, y el EBITDA bajó 11.4%, a 1,915 millones. La presión viene de antes. Genomma Lab registró ventas netas por 17,541 millones de pesos en 2025, una disminución de 5.7% frente al año anterior. La utilidad de operación cayó 4%, a 3,760 millones de pesos, mientras que el EBITDA retrocedió 4%, a 4,101 millones. Cabe mencionar que Juan Marco Sparvieri, actual director general, continuará al frente de la compañía hasta el cierre de 2026 y participará en la transición. La transformación de la empresa para mejorar sus resultados tendría uno de sus principales frentes en marketing y ventas, dos áreas especialmente relevantes para una empresa que ha construido buena parte de su negocio a partir de la publicidad y el posicionamiento de sus marcas. Rodríguez explica que Genomma Lab ha dependido históricamente de la televisión como canal de comunicación, y se espera que amplie su alcance hacia las redes sociales y los creadores de contenido, con una estrategia que conecte esas actividades con las decisiones comerciales y financieras.

Un nuevo modelo de negocio Es un intento de llevar a toda la organización un modelo de negocio más integrado, con mayor coordinación entre marketing, ventas, distribución y finanzas

La emrpesa informó que el objetivo del relevo es que la innovación no se limite a incorporar nuevas herramientas, sino que permita coordinar mejor las áreas que intervienen en la generación de demanda y la venta de productos. El modelo busca sincronizar marketing, ventas, suministro y finanzas, además de coordinar una misma idea creativa en televisión, plataformas digitales y contenidos de creadores para impulsar la demanda. La compañía ya probó el enfoque con Suerox Mineral en puntos de venta seleccionados y prevé presentar resultados en el Genomma Day , en Nueva York, el 3 de diciembre. . Carlos Hernández, director de Análisis en Vardez Capital, considera que el regreso de Herrera debe entenderse como un intento de acelerar esa transformación interna y recuperar dinamismo operativo. Para el analista, la compañía enfrenta un entorno que exige resultados y en el que la recuperación comercial no puede limitarse a reducir costos. “El reto no consiste solamente en reducir costos, sino en recuperar crecimiento rentable y mejorar la ejecución comercial”, dijo el especialista. La inteligencia artificial puede ayudar a conseguir los objetivos, dado que los analistas proyectan que su aplicación permitiría identificar tendencias de consumo, acelerar el desarrollo de campañas y lanzamientos, asignar mejor los presupuestos publicitarios y coordinar la demanda con los inventarios y la distribución. Entre los resultados que habrá que observar están la reducción de los tiempos de lanzamiento, una mayor conversión de las campañas, el incremento en la rotación de productos y una mejora de la productividad sin comprometer los márgenes. Carlos Hernández prevé que los ajustes operativos de los próximos 12 a 18 meses se concentren en revisar la efectividad del gasto comercial y publicitario, mejorar la coordinación entre ventas, inventarios y distribución, y elevar la productividad de la estructura operativa y de la cadena de suministro.

Los retos que le esperan a Rodrigo Herrera

La coordinación de inventarios será importante para una empresa que ya enfrentó problemas de ejecución comercial. Evitar faltantes en anaquel y acumulaciones innecesarias de producto en los clientes permitiría mejorar la disponibilidad de las marcas y utilizar con mayor eficiencia los recursos destinados a la distribución. También será relevante observar qué decisiones toma la dirección en Estados Unido s y cómo aprovecha los mercados latinoamericanos para compensar la debilidad de algunas regiones. En 2025, alrededor de 55% de las ventas netas de Genomma Lab provino de subsidiarias en el extranjero, por lo que el desempeño internacional y los movimientos cambiarios inciden en los resultados consolidados. Desde la perspectiva de los inversionistas, Jaocno Rodríguez considera que el regreso del fundador puede contribuir a reforzar la confianza en la compañía. “Rodrigo Herrera genera confianza entre los inversionistas, conoce muy bien su propia empresa y conoce muy bien el sector”, apunta. El regreso de Herrera tiene un antecedente relevante. En 2015, Genomma Lab atravesó una crisis que combinó una fuerte caída de las ventas en México, problemas de inventario en los puntos de venta y cuestionamientos sobre su ejecución comercial. El contexto actual no es idéntico, pero pone la ejecución en el centro de la estrategia. Genomma Lab cuenta con una operación internacional más relevante en medio de un mercado retador. "En los últimos años no le ha ido del todo bien a Genoma Lab, sobre todo por la debilidad en el consumo, pero vamos a ver el resultado de estas eficiencias, que pueden ser una buena combinación y que al final del día le resulte eh en mayor rentabilidad eh para los accionistas de de Genoma Lab", dice Rodríguez.

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SimiPet Care suma un laboratorio clínico para ampliar su negocio veterinario

Mara Echeverría — Thu, 15 Oct 2026 00:02:13 GMT

SimiPet Care busca cerrar la pinza en la atención veterinaria. La empresa, que comenzó a operar en este mercado en 2025, sumó un laboratorio clínico a su red de consultorios para ampliar los servicios que ofrece a las familias con perros y gatos. Con este paso, el grupo busca conectar la consulta veterinaria con los estudios que permiten orientar diagnósticos y dar seguimiento a distintas enfermedades.

No es únicamente la consulta del doctor, es cómo están nuestros animales por dentro y es una medicina basada en la evidencia. Al saber cómo están nuestras mascotas podemos darles un tratamiento adecuado Operación centralizada

“Hoy estamos complementando nuestros servicios con este servicio tan importante que es el laboratorio de maquila para todas las sucursales de la Ciudad de México y alrededores”, dijo Víctor González Herrera, presidente ejecutivo de Grupo Por Un País Mejor, durante la inauguración del laboratorio. La nueva instalación ocupa 63.9 metros cuadrados y cuenta con cinco especialistas clínicos. En su primera etapa realizará hemogramas, química sanguínea, exámenes generales de orina y pruebas coproparasitoscópicas. La empresa estima que podrá procesar 5,000 estudios mensuales para los consultorios de la zona metropolitana. Los veterinarios tomarán las muestras en los consultorios y las enviarán al laboratorio mediante un sistema de transporte especializado. Los dueños de las mascotas no tendrán que acudir directamente al laboratorio, sino llevar a sus animales a la unidad de SimiPet Care más cercana cuando necesiten una consulta o estudios. La apuesta de SimiPet Care consiste en ampliar los servicios sin abandonar la estrategia de precios accesibles con la que entró al mercado. González Herrera aseguró que el laboratorio ofrecerá estudios por debajo de los precios más bajos de la competencia, aunque no detalló tarifas específicas para cada prueba. “Lo que les vamos a asegurar es que va a ser lo más barato que pueden encontrar en el mercado. Va a variar dependiendo del estudio, pero siempre está por debajo del más barato”, afirmó el directivo. El laboratorio tiene capacidad para realizar alrededor de 70 tipos de estudios, aunque la empresa comenzará con cuatro categorías de pruebas clínicas. También contempla organizar paquetes para necesidades específicas, como evaluaciones renales y estudios preoperatorios. La ampliación de los servicios dependerá de las necesidades que identifiquen los médicos veterinarios . La posibilidad de replicar el modelo en otras regiones dependerá de los resultados de esta primera etapa.

“Si funciona vamos a llevar esta maquila a otros estados”, adelantó González Herrera. La compañía no precisó cuándo podría comenzar esa expansión ni cuánto invertiría para llevar el laboratorio a otras plazas. SimiPet Care i nició su incursión en el mercado veterinario en 2025 con una propuesta de consultas a precios accesibles. La apertura de SIMILAB PET añade capacidad de diagnóstico a una red que supera los 80 consultorios y cuenta con 167 médicos veterinarios en Aguascalientes, Ciudad de México, Estado de México, Guanajuato, Jalisco, Puebla, Querétaro y Quintana Roo. El laboratorio comenzará atendiendo a 43 unidades metropolitanas, pero la infraestructura podría adquirir mayor relevancia conforme crezca la red. La compañía también quiere impulsar el uso de pruebas preventivas, dado que los análisis pueden ayudar a detectar alteraciones antes de que los animales presenten síntomas evidentes. La empresa busca que el laboratorio sea el primer paso de una estructura que pueda crecer junto con su red veterinaria. “Entre más atención, más servicio, vamos a poder cuidar mejor a las mascotas y lo que buscamos es que vivan más tiempo y mejor”, dijo González Herrera.

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No todo es CU: la UNAM tendrá dos nuevas sedes en CDMX y estos son los planteles universitarios que debes conocer

Elizabeth Santiago — Thu, 15 Oct 2026 00:00:56 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) ampliará su presencia en la Ciudad de México con dos proyectos que estarán en el Centro Histórico y suroriente de la capital. Aunque ambos proyectos buscan fortalecer la presencia universitaria, tienen alcances distintos. Mientras el Campus Centro Histórico agrupa edificios universitarios que ya existían, el nuevo plantel anunciado por la jefa de Gobierno será construido por la administración capitalina y tendrá capacidad para recibir a 20,000 estudiantes.

¿Dónde están los planteles de bachillerato de la UNAM? ¿Qué facultades y escuelas tiene la UNAM en Ciudad Universitaria?

La UNAM cuenta con planteles de bachillerato, facultades, escuelas y otras entidades académicas distribuidas en distintas zonas de la capital. Para quienes buscan estudiar en la universidad, estos son los principales planteles de educación y las sedes que forman parte de su oferta académica en la Ciudad de México. La UNAM cuenta con nueve planteles de la Escuela Nacional Preparatoria (ENP) y cinco del Colegio de Ciencias y Humanidades ( CCH ) para su oferta de bachillerato escolarizado. Los nueve planteles de la ENP son: Plantel 1 Gabino Barreda: Xochimilco. Plantel 2 Erasmo Castellanos Quinto: Iztacalco. Plantel 3 Justo Sierra: Gustavo A. Madero. Plantel 4 Vidal Castañeda y Nájera: Miguel Hidalgo. Plantel 5 José Vasconcelos: Tlalpan. Plantel 6 Antonio Caso: Coyoacán. Plantel 7 Ezequiel A. Chávez: Cuauhtémoc. Plantel 8 Miguel E. Schulz: Álvaro Obregón. Plantel 9 Pedro de Alba: Gustavo A. Madero. El CCH cuenta con cinco planteles: CCH Azcapotzalco: alcaldía Azcapotzalco. CCH Naucalpan: municipio de Naucalpan de Juárez, Estado de México. CCH Oriente: alcaldía Iztapalapa. CCH Sur: alcaldía Coyoacán. CCH Vallejo: alcaldía Gustavo A. Madero. En el nivel superior, Ciudad Universitaria, ubicada en Coyoacán, al sur de la capital, concentra una parte importante de la oferta académica de la UNAM. Entre sus facultades están: Facultad de Arquitectura. Facultad de Artes y Diseño. Facultad de Ciencias. Facultad de Ciencias Políticas y Sociales. Facultad de Contaduría y Administración. Facultad de Derecho. Facultad de Economía. Facultad de Filosofía y Letras. Facultad de Ingeniería. Facultad de Medicina. Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia. Facultad de Música. Facultad de Odontología. Facultad de Psicología. Facultad de Química.

Campus UNAM Centro Histórico: más de 15 edificios universitarios

La Universidad también cuenta con escuelas nacionales y otras entidades académicas, así como con facultades y escuelas en sedes distintas a Ciudad Universitaria. Por ello, la oferta de educación superior no se concentra en un solo campus. El primero de los dos proyectos que tomarán forma los siguientes años es el Campus UNAM Centro Histórico, el cual se anunció en septiembre pasado, tras la instalación de su Consejo Directivo. De acuerdo con la propia Universidad, no se trata de un plantel construido desde cero, sino de un modelo de organización que agrupa proyectos académicos, dependencias y recintos universitarios ubicados en distintos inmuebles del Centro Histórico. Entre los espacios que forman parte de este campus están: Antiguo Templo de San Agustín, que será su sede central. Antigua Academia de San Carlos. Palacio de Medicina. Antiguo Templo de San Pedro y San Pablo. Palacio de Minería. Antiguo Colegio de San Ildefonso. Palacio de la Autonomía. Antigua Escuela de Jurisprudencia. Antigua Escuela de Economía. Antiguas Cárceles de la Perpetua. Museo de la Mujer y su anexo. Centro Cultural San Carlos. Museo UNAM Hoy. Edificio Protomedicato y Secundaria Lancasteriana. Predio de República de Bolivia. El campus busca fortalecer la coordinación de las actividades académicas y culturales de la Universidad en esta zona de la ciudad. En el caso del Antiguo Templo de San Agustín, la UNAM prevé una reapertura parcial en 2027 y la creación del Claustro Abierto Universitario San Agustín, destinado a actividades de conocimiento, cultura y vinculación con la sociedad.

¿Dónde estará el nuevo plantel de la UNAM?

Durante su segundo informe de Gobierno, la jefa de Gobierno, Clara Brugada, anunció un acuerdo con el rector de la UNAM, Leonardo Lomelí Vanegas, para construir una nueva sede universitaria en el suroriente de la Ciudad de México. Según lo anunciado, el plantel tendrá capacidad para 20,000 estudiantes y busca ampliar la matrícula de educación superior para jóvenes que no logran acceder a un lugar en la Universidad. El Gobierno capitalino estará a cargo de construir las instalaciones, mientras que la UNAM se encargará de equiparlas y operarlas. Sin embargo, aún no se ha especificado la ubicación exacta del predio, el calendario de construcción , la fecha de apertura ni las carreras que se impartirán en la nueva sede. El proyecto se suma a los planes del Gobierno capitalino para construir tres nuevas universidades públicas y cinco planteles de bachillerato en pueblos y barrios originarios de la ciudad, de acuerdo con lo expuesto durante el informe.

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¿Quién es David Martínez, el empresario detrás de Fintech, que comprará AT&T con Televisa y evita los reflectores?

Roberto Trejo — Wed, 14 Oct 2026 23:55:35 GMT

Luego de meses de rumores y especulaciones, AT&T anunció que venderá su negocio en México a una alianza integrada por Grupo Televisa y Fintech Holding , la firma encabezada por el empresario mexicano David Martínez Guzmán . Mientras Televisa es uno de los grupos más conocidos del país por su presencia en las telecomunicaciones y la producción de contenidos en español, Fintech Holding y su fundador se mueven con un perfil mucho más discreto , lejos de los reflectores y con pocas apariciones en los medios de comunicación. Su bajo perfil mediático contrasta con su lugar en el mundo empresarial mexicano. Martínez Guzmán ocupa la posición 31 en el ranking de Expansión de los 100 empresarios más importantes del país, por encima de Alfonso de Angoitia, copresidente de Televisa, y de Emilio Azcárraga, heredero del imperio televisivo que fundó su familia.

¿Quién es David Martínez, el fundador de Fintech que se mueve lejos de los reflectores? David Martínez Guzmán es un inversionista y financiero mexicano nacido en Monterrey , Nuevo León, en 1957. Conocido por su bajo perfil y su influencia en los mercados internacionales, construyó su trayectoria en Wall Street mediante la compra y reestructuración de deuda corporativa y soberana, según su perfil como consejero de Cemex . Es fundador y director general de Fintech Advisory , firma con oficinas en Nueva York y Londres que administra inversiones en activos financieros. Su estrategia consiste en identificar oportunidades en momentos de incertidumbre, adquirir activos a precios descontados y buscar ganancias cuando recuperan su valor o se renegocian sus condiciones. Antes de entrar al mundo financiero, Martínez estudió filosofía durante seis meses en Roma y cursó una carrera de ingeniería en el ITESM de México . Posteriormente obtuvo una maestría en Administración de Negocios (MBA) en Harvard Business School y comenzó su carrera en el área de Mercados Emergentes de Citi. Su influencia también se extiende a los consejos de administración de importantes empresas. A lo largo de su trayectoria, ha ocupado o mantenido posiciones como consejero, miembro independiente o accionista en compañías como Cemex, Vitro, Alpek y Banco Sabadell México , además de figurar vinculado a ICATEN. Su habilidad para detectar oportunidades en escenarios de crisis le ha valido comparaciones con Carlos Slim, aunque en el ámbito financiero. Pese a su discreción y sus escasas apariciones públicas, su nombre figura entre los inversionistas mexicanos con presencia en operaciones empresariales de alcance internacional.

¿Qué es Fintech, la firma que comprará AT&T México junto con Televisa? Fundada en 1987 por David Martínez Guzmán, Fintech es una firma de inversión que comenzó con un préstamo de 300,000 dólares que el empresario recibió de su abuela . Desde sus oficinas en Nueva York y Londres, la compañía ha desarrollado una estrategia centrada en identificar oportunidades en empresas y gobiernos con problemas financieros. Su especialidad es adquirir deuda a precios de descuento y negociar reestructuraciones con los acreedores . En algunos casos, estos acuerdos le permiten convertir pasivos en participaciones accionarias y convertirse en socio de las compañías. Bajo este modelo, ha participado en la reestructuración de la deuda soberana de Argentina tras el impago de 2001, así como en operaciones relacionadas con empresas mexicanas como Vitro, Cydsa e ICA. La firma también tiene antecedentes en el sector de las telecomunicaciones y los medios. En 2006 adquirió 40% de Cablevisión, entonces operadora de televisión de paga vinculada a Grupo Clarín, en Argentina. Años después, Martínez amplió su presencia en el mercado mexicano al adquirir una participación accionaria en Grupo Televisa, que a finales de 2024 reportó en un rango de entre 7.48% y 7.8%, según la información proporcionada. ¿Cómo será la venta de AT&T a Televisa y Fintech? El acuerdo establece un precio de compra de 2,000 millones de dólares , sujeto a ciertos ajustes. Para cubrirlo, Televisa y Fintech combinarán recursos propios con un crédito garantizado. La deuda no podrá cobrarse contra otros activos del consorcio fuera de las garantías pactadas. La operación aún necesita las autorizaciones regulatorias y se espera que concluya durante el primer trimestre de 2027. Hasta entonces, la venta no estará cerrada. Al cierre de 2025, AT&T México tenía 24.7 millones de suscriptores , lo que lo colocaba como el segundo operador móvil más grande del país. Ese año reportó ingresos por 85,400 millones de pesos y una utilidad de operación de 1,400 millones, según el comunicado referente a la venta . Una vez concretada la compra, Televisa y Fintech tendrán cada una 50% del negocio . Para Televisa, esto significa sumar una participación en el mercado móvil a sus actividades de cable, internet y televisión de paga, mientras que ambas compañías compartirán la propiedad de la operación.

David Martínez supera a Alfonso de Angoitia y Emilio Azcárraga en el ranking empresarial En el ranking 2026 de Los 100 empresarios más importantes de México, elaborado por Expansión , David Martínez Guzmán ocupa la posición 31 , nueve lugares por encima de la que obtuvo en 2025, cuando se ubicó en el puesto 40. El avance refleja el lugar que ha ganado el inversionista en el entorno empresarial mexicano. Alfonso de Angoitia Noriega , copresidente de Grupo Televisa y el directivo de la compañía mejor posicionado en el listado, ocupa el lugar 36 . Un año antes no figuraba en el ranking. Por su parte, Emilio Azcárraga Jean se ubica en la posición 48 . Aunque es heredero del grupo de medios fundado por su abuelo y consolidado por su padre, desde que dejó la dirección de Televisa ha concentrado su actividad empresarial en Ollamani. La compañía reúne negocios como el Club América, el Estadio Banorte, PlayCity y el negocio editorial.

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Televisa va por AT&T México sin debilitar su perfil crediticio, anticipa S&P

Redacción — Wed, 14 Oct 2026 23:46:49 GMT

Grupo Televisa busca ampliar su presencia en la telefonía móvil con la adquisición del 50% de AT&T México , una operación que, de acuerdo con S&P National Ratings, no deterioraría sus indicadores crediticios. La estructura del acuerdo y el efectivo disponible de la compañía permitirían absorber la inversión sin presiones adicionales sobre su capacidad de pago.

La evaluación sobre la compra no elimina los desafíos del grupo. S&P mantiene la perspectiva negativa de Televisa , ante el riesgo de que una pérdida continua de suscriptores dificulte la reducción de su endeudamiento. En un reporte publicado el 14 de octubre, la calificadora señaló que el acuerdo es neutral para la calificación de Televisa en escala nacional, ubicada en mxAA+ con perspectiva negativa . El documento no constituye una acción de calificación; es decir, no anuncia un cambio en la nota de la empresa. En el mercado bursátil, las acciones de Grupo Televisa registraron un último precio de operación de 8.64 pesos este miércoles 14 de octubre, un avance de 6.67% respecto a los 8.10 pesos de la sesión anterior, de acuerdo con la Bolsa Mexicana de Valores. ¿Cómo será la compra? El acuerdo anunciado el 13 de octubre contempla un consorcio en el que Televisa y Fintech Holdings tendrán una participación de 50% cada una para adquirir las operaciones de AT&T en México. El precio de compra anunciado es de 2,000 millones de dólares , con una combinación de efectivo y deuda contratada por el nuevo consorcio. Ese monto corresponde al conjunto de la operación, no al desembolso individual de Televisa. El reporte de S&P no precisa cuánto efectivo aportará cada socio ni qué proporción del precio se cubrirá con financiamiento. La adquisición todavía debe recibir las aprobaciones regulatorias correspondientes . Una vez que se complete, Televisa registrará su participación como una inversión bajo el llamado método de participación. Esto significa que no sumará directamente a sus estados financieros la totalidad de los resultados, activos y obligaciones de AT&T México. Reflejará su participación en la inversión y en los resultados del negocio conforme a ese tratamiento contable.

¿Quién asumirá la deuda? Una de las claves de la evaluación de S&P es que el financiamiento se contratará a nivel del consorcio y sin recurso para Televisa . En términos sencillos, la deuda quedará en el vehículo que realizará la adquisición, sin que Televisa asuma una obligación de pago frente a los acreedores por ese financiamiento. Por ello, la calificadora no prevé que esa deuda afecte los indicadores crediticios del grupo. S&P también considera que Televisa cuenta con recursos suficientes para cubrir su aportación en efectivo sin debilitar su perfil de riesgo crediticio. Al 30 de junio de 2026, la empresa tenía alrededor de 40,027 millones de pesos en efectivo y equivalentes , de acuerdo con el reporte. Su liquidez recibió un impulso con la emisión de obligaciones forzosamente convertibles, concretada el 3 de junio, por aproximadamente 6,918 millones de pesos , equivalentes a 400 millones de dólares. Estos instrumentos deben convertirse en capital y S&P no los incluye dentro de sus cálculos de deuda de Televisa. La calificadora ya contemplaba que los recursos pudieran destinarse a operaciones estratégicas en el sector mexicano de telecomunicaciones. El salto en telefonía móvil La inversión daría a Televisa una participación en un negocio móvil de una escala considerablemente mayor a la que tiene actualmente. Según las cifras citadas por S&P, AT&T México era el segundo operador del mercado móvil mexicano , con 24.7 millones de suscriptores al cierre de 2025. Televisa tenía alrededor de 820,000 usuarios en ese segmento al término del segundo trimestre de 2026. Aunque los datos corresponden a fechas distintas, muestran la diferencia de tamaño entre ambas operaciones. Con la adquisición, Televisa busca mantener su competitividad en telecomunicaciones. S&P evaluará las posibles sinergias (los beneficios que pudiera obtener de su participación en el nuevo consorcio) conforme exista más información.

¿Por qué sigue negativa la perspectiva de ? La principal advertencia de S&P está en la evolución de los clientes del grupo. La perspectiva negativa refleja la posibilidad de una baja de calificación durante los próximos 12 a 24 meses , si la pérdida continua de suscriptores en sus operaciones consolidadas limita su capacidad para reducir el apalancamiento ajustado. Este indicador relaciona la deuda con la capacidad del negocio para generar recursos. Si esa capacidad se debilita, disminuir el peso del endeudamiento puede resultar más difícil. Por ahora, S&P considera que Televisa puede afrontar la adquisición sin deteriorar su perfil crediticio. La evolución de sus suscriptores y los beneficios que logre obtener de su participación en AT&T México serán parte de la vigilancia de la calificadora.

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De enemigo de Ford a salvador de Chrysler: el proyecto que Henry Ford II rechazó y rescató a su rival de la quiebra

Josep Rodríguez — Wed, 14 Oct 2026 23:41:39 GMT

A finales de los años setenta, Henry Ford II había despedido de su compañía a dos ejecutivos que terminarían trabajando para uno de sus principales rivales. Hal Sperlich salió primero; después fue despedido Lee Iacocca , quien acabó al frente de una Chrysler que se acercaba a la quiebra. Con ellos también viajaron ideas que Ford había decidido no desarrollar . Una de esas propuestas terminaría convertida en la minivan, pero antes Iacocca y su equipo tendrían que resolver un problema mucho más urgente: encontrar la forma de mantener viva a Chrysler .

Henry Ford II despidió a los hombres detrás de la minivan

Chrysler tenía 4,000 millones de dólares en deuda

Hal Sperlich llevaba años defendiendo dentro de Ford la posibilidad de desarrollar un vehículo familiar más compacto y práctico que las grandes camionetas de la época. La propuesta anticipaba el concepto que después se conocería como minivan, pero no consiguió avanzar dentro de la compañía. La relación de Sperlich con Henry Ford II terminó por romperse y en 1976 fue despedido. Su salida no significó que la idea desapareciera. Chrysler lo incorporó y le dio espacio para continuar trabajando en proyectos que su antiguo empleador había dejado de lado. Dos años después ocurrió algo todavía más importante. Lee Iacocca , uno de los ejecutivos más conocidos de Ford y antiguo aliado profesional de Sperlich, fue despedido en 1978 por Henry Ford II. La ruptura convirtió a quien había desarrollado buena parte de su carrera dentro de Ford en un ejecutivo disponible para sus competidores. Iacocca terminó llegando a Chrysler y comenzó a rodearse de personas con las que ya había trabajado. El movimiento trasladó algo más valioso que nombres entre compañías: también llevó conocimientos, proyectos y una manera de desarrollar automóviles que Ford había decidido abandonar. El historiador Dimitry Anastakis, en un análisis publicado en Business and Economic History , reconstruye este movimiento de ejecutivos e ideas entre ambas automotrices como una pieza central para entender lo que ocurriría después. Iacocca no llegó a una compañía preparada para experimentar con nuevos vehículos. Para 1979, Chrysler atravesaba una crisis que amenazaba su supervivencia. Ese año registró pérdidas de alrededor de 1,200 millones de dólares , acumulaba aproximadamente 4,000 millones de dólares en deuda y tenía unos 80,000 automóviles sin vender. El problema había dejado de limitarse a las cuentas de la empresa: alrededor de 400,000 empleos podían verse afectados si la automotriz desaparecía.

El K-Car hizo el trabajo urgente de salvar a Chrysler

Conseguir dinero tampoco era sencillo. El rescate de Chrysler provocó una discusión política y económica sobre si el gobierno debía respaldar a una empresa privada en problemas. Economistas como Milton Friedman se opusieron a la intervención, mientras que Thomas Murphy también figuró entre las voces contrarias al apoyo. Iacocca y su equipo tuvieron entonces que negociar mientras reducían el tamaño de la compañía. El director financiero Gerry Greenwald participó en una operación que exigió acuerdos con acreedores y la participación de 442 bancos. Chrysler también cerró instalaciones, entre ellas la histórica planta Dodge Main , como parte de las condiciones necesarias para seguir operando. La ayuda le dio tiempo a la empresa, pero no resolvía el problema por sí sola. Chrysler necesitaba vender automóviles capaces de generar suficiente dinero para sostener la recuperación. Antes de que la minivan llegara a las calles, otro proyecto impulsado por el equipo de Sperlich resultó decisivo: el K-Car que se traduciría en modelos como el Dodge Aries y el Plymouth Reliant Su importancia está en una diferencia fundamental para entender esta historia. Aunque la minivan se convertiría después en uno de los grandes símbolos de la recuperación de Chrysler, fueron los automóviles derivados del programa K los que proporcionaron el impulso comercial que la empresa necesitaba cuando todavía luchaba por sobrevivir. La estrategia permitió ofrecer vehículos más pequeños y eficientes en un momento en que Chrysler necesitaba reducir costos y recuperar compradores. El desempeño de esos productos fue suficiente para cambiar las finanzas de la compañía y cumplir antes de tiempo con las obligaciones adquiridas durante el rescate.

Ford rechazó la minivan y Chrysler la convirtió en Caravan y Voyager

Chrysler terminó pagando el préstamo siete años antes de lo previsto. Para entonces, la amenaza inmediata de quiebra había comenzado a quedar atrás y el equipo encabezado por Iacocca tenía margen para recuperar una idea que llevaba años esperando. La oportunidad llegó en 1984. Chrysler llevó finalmente al mercado el concepto que Sperlich había defendido años antes y que Ford no había querido desarrollar. El proyecto tomó forma en la Dodge Caravan y la Plymouth Voyager , dos vehículos que combinaban el espacio de una camioneta familiar con dimensiones y manejo más cercanos a los de un automóvil. La propuesta abrió una nueva etapa para Chrysler y convirtió a la minivan en una categoría propia dentro del mercado. Para la compañía, el lanzamiento fue algo más que otro modelo exitoso. El K-Car había realizado la tarea urgente de estabilizar las cuentas; la minivan terminó de demostrar que el equipo reunido por Iacocca podía convertir en negocio algunas de las ideas que su antiguo empleador había descartado. Caravan y Voyager se mantendrían ligadas durante décadas al concepto de minivan y se convertirían también en nombres familiares para los consumidores mexicanos. La ironía cerró así años después. Henry Ford II había despedido a Sperlich en 1976 y a Iacocca en 1978; Chrysler recibió a ambos, sobrevivió a su peor crisis y terminó llevando al mercado el proyecto que Ford había dejado pasar. La minivan no fue por sí sola la que evitó la quiebra (esa tarea inmediata recayó en el K-Car), pero sí fue la apuesta que convirtió aquella recuperación financiera en una de las revanchas empresariales más recordadas de la industria automotriz.

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AT&T compró Iusacell para desafiar a Slim, pero ahora vende su negocio en México por la mitad de lo que le costó

Elizabeth Santiago — Wed, 14 Oct 2026 22:30:04 GMT

AT&T llegó a México con la ambición de construir una red de telefonía móvil que le permitiera competir con Telcel , empresa de América Móvil del grupo de Carlos Slim. Para hacerlo, compró Iusacell y, meses después, Nextel México. Pero más de una década después, la compañía estadounidense acordó vender su operación mexicana a Grupo Televisa y Fintech Holdings por 2,000 millones de dólares. La operación, anunciada el 13 de octubre, todavía está pendiente de las autorizaciones correspondientes y se espera que concluya en los próximos meses.

Iusacell, la primera compra de AT&T en México ¿Iusacell llegó a pertenecer a Televisa?

Nextel fue la segunda adquisición de AT&T

En noviembre de 2014, AT&T anunció un acuerdo para adquirir Iusacell por 2,500 millones de dólares, incluida la deuda. En ese momento, la compañía mexicana, propiedad de Ricardo Salinas Pliego, contaba con alrededor de 8.6 millones de suscriptores y ofrecía servicios bajo las marcas Iusacell y Unefon. La adquisición permitió a AT&T incorporar una operación en marcha, con clientes, tiendas, licencias y activos de red. Según la información que la compañía presentó al anunciar el acuerdo, la infraestructura de Iusacell cubría aproximadamente 70% de la población mexicana. La historia de Iusacell también involucró a Televisa, aunque la compañía no fue la vendedora directa a AT&T. En 2011, Televisa había adquirido una participación de 50% en la telefónica. Sin embargo, en septiembre de 2014 acordó vender esa participación a Grupo Salinas, que quedó al frente de la compañía antes de negociar su venta con AT&T. El entonces Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) autorizó la adquisición de Iusacell por parte de AT&T en diciembre de 2014, sujeta a condiciones, pero la operación se completó el 16 de enero de 2015. Para AT&T , Iusacell representó un primer paso para entrar al mercado mexicano sin tener que construir desde cero una red de distribución y una base de clientes. La empresa buscaba aprovechar esa infraestructura para ampliar sus servicios de telefonía y datos móviles. Pocos días después de completar la compra de Iusacell, AT&T anunció otra operación, con la que haría la adquisición de Nextel México , que pertenecía a NII Holdings. El acuerdo se dio a conocer el 26 de enero de 2015 y la transacción se cerró el 30 de abril de ese año.

El objetivo era competir en un mercado dominado por Telcel Televisa y Fintech toman el relevo

El precio anunciado fue de 1,875 millones de dólares, antes de los ajustes por deuda neta y otros conceptos previstos en el acuerdo. Nextel aportó alrededor de tres millones de suscriptores, además de licencias, activos de red y otros recursos para operar servicios móviles. La adquisición permitió a AT&T sumar una segunda operación en el país en un periodo de pocos meses. Así, en lugar de depender de una sola compra para construir su presencia, incorporó dos bases de clientes y activos que podía integrar a su estrategia de expansión. Las compras ocurrieron después de la reforma constitucional en telecomunicaciones de 2013 , que buscó aumentar la competencia en un sector donde América Móvil, propietaria de Telcel, mantenía una posición predominante. En su informe anual de 2014, AT&T señaló que veía oportunidades de crecimiento en México por el potencial de los servicios móviles y los cambios regulatorios. Su apuesta consistía en aprovechar la escala y experiencia de sus operaciones estadounidenses para desarrollar una red que conectara ambos mercados. Las dos compras representaron una inversión anunciada conjunta de aproximadamente 4,375 millones de dólares , aunque las cifras finales de cada transacción estuvieron sujetas a ajustes y al tratamiento de la deuda. Para Grupo Televisa, la adquisición representa una oportunidad para fortalecer su negocio de telecomunicaciones. La transacción se realizará en asociación con Fintech Holdings, firma vinculada con el empresario David Martínez.

El reto será integrar la operación, mantener la inversión en infraestructura y construir una oferta capaz de competir con América Móvil. La compra también plantea preguntas sobre las condiciones de competencia y la integración de los servicios de Televisa con la red móvil de AT&T. La autorización regulatoria será una etapa clave antes de que el cambio de propietario pueda hacerse efectivo.

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Honorarios de doctores encarecen las pólizas de seguros de gastos médicos: AMIS

Santiago Nolasco — Wed, 14 Oct 2026 21:54:22 GMT

La Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) mostró una radiografía sobre la distribución del dinero al momento de pagar la póliza de seguro de gastos médicos de sus clientes. Un gran porcentaje es pagado a los hospitales, aunque los honorarios médicos son el gasto que más crece y la tendencia de los últimos años confirma un encarecimiento en los servicios de los doctores .

La información presentada por AMIS arrojó que las aseguradoras destinaron 89% del costo total de pólizas individuales a gastos hospitalarios y honorarios del médico en 2025. El porcentaje se elevó en un par de años: en 2023 la industria de seguros destinó 81 de cada 100 pesos a ese rubro. El gremio de aseguradoras, cuya directora general es Norma Alicia Rosas , señaló con datos en la mano que el impulso en el gasto hospitalario provino de un crecimiento en el rubro de los honorarios médicos. Solamente en el bienio 2023-2025 el costo de los honorarios médicos subió de 20% a 37% de la factura de la póliza. Por el contrario, el costo en el gasto de hospitalización cayó de 61% en 2023 a 53% en 2025.

Aseguradoras con poca utilidad operativa El seguro de gastos médicos es un seguro que no tiene utilidad operativa porque a veces se piensa que los seguros siempre tienen siempre tienen utilidades enormes

En el encarecimientos de los precios hospitalarios, así como en la siniestralidad, también ha repercutido en el sector asegurados. AMIS informó que de cada 100 pesos que ingresan al seguro de gastos médicos 99.50 pesos se destinan al pago de siniestros y operación del seguro. La directora general de AMIS explicó que cada vez es más costoso asegurar a los clientes por ello la utilidad operativa solo es de 50 centavos por cada 100 pesos. “Por eso para nosotros es muy importante seguir trabajando en eficientar cada vez más en el costo de los seguros y vemos que los costos tienen varios componentes como el pago de siniestros y los gastos de operación, administración y adquisición”, declaró.

AMIS desconoce cancelaciones de pólizas

En la rueda de prensa la AMIS también aseguró que aún no sabe que hay detrás de que un millón de personas cancelaron su póliza de seguro de gastos médicos en sólo un año, así como lo reportó Expansión . Norma Alicia Rosas explicó que la asociación no cuenta con el “dato al respecto” porque las aseguradoras les comparten información anual. “Nosotros tenemos, hasta el momento, visibilidad sobre el comportamiento en la contratación del número de pólizas y las cifras que tenemos al trimestre a trimestre son primas emitidas y siniestros pagados”, acotó. Expansión informó que, al cierre del segundo trimestre de 2026, había 15.2 millones de riesgos asegurados , frente a 16.2 millones un año antes; esto significó una caída de 5.7% anual, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF).

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