Expansión

Los datos clave del récord de IED que logró México en el primer trimestre de 2026

Expansión — Mon, 25 May 2026 19:04:06 GMT

El atractivo de México para la inversión extranjera se mantiene firme . La IED del primer trimestre acumula tres años consecutivos de crecimiento: 9.0% en 2024, 5.2% en 2025 y 10.4% en 2026. De acuerdo con México, ¿cómo vamos?, la combinación de ubicación geográfica, cadenas productivas integradas y acceso al mercado regional coloca al país en una posición estratégica frente al nearshoring. El FMI estima que Norteamérica concentra cerca de 30% del PIB mundial.

La distribución de la IED

La reinversión de utilidades sostuvo el flujo de inversión extranjera en México al representar 94.2% de toda la IED registrada. El think tank destaca que la elevada participación de la reinversión de utilidades muestra confianza de las compañías ya instaladas en México, aunque también deja ver el reto de captar nuevas inversiones.

¿Cuáles actividades crecieron más en IED?

EU manda en la IED de México

La inversión extranjera directa mostró un fuerte crecimiento en sectores estratégicos durante el primer trimestre de 2026. Servicios financieros y seguros aumentaron de 5,321 millones de dólares a 6,851 millones, un alza cercana a 28.8%. La fabricación de vehículos subió de 3,351 millones a 4,033 millones de dólares, incluso en un entorno marcado por tensiones arancelarias. Mexico ¿cómo vamos? indica que el peso de Estados Unidos dentro de la IED refleja la profundidad de la relación económica regional. Con el T-MEC como respaldo y el nearshoring en marcha, México busca atraer más inversiones en sectores estratégicos como tecnología, manufactura y logística.

Los estados que acaparan la inversión

México atrae inversión de mayor valor

La Ciudad de México concentró casi la mitad de la inversión extranjera directa del país con 49.9% del total, seguida por Estado de México con 8.4% y Nuevo León con 8.3%. El centro de investigación explica que la concentración de la IED refleja que México aún enfrenta el reto de distribuir mejor las inversiones. Especialistas advierten que, sin mayor infraestructura, energía, logística, seguridad y talento técnico en los estados, el capital seguirá llegando principalmente a los polos industriales ya consolidados. Los proyectos identificados muestran hacia dónde se está moviendo la nueva ola de inversión extranjera en México. El capital se concentra en sectores ligados a electromovilidad, tecnología, dispositivos médicos, infraestructura y servicios financieros, con presencia en estados clave del norte, centro y Bajío. El patrón refleja una apuesta por industrias de mayor valor agregado y por actividades vinculadas al nearshoring y la digitalización.

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Editar videos ya es tan fácil como chatear: así funciona Gemini Omni el nuevo modelo de IA de Google

Josep Rodríguez — Mon, 25 May 2026 18:17:22 GMT

Editar un video solía requerir software especializado, tiempo y, en muchos casos, conocimientos técnicos. Google acaba de cambiar esa ecuación. Gemini Omni es un nuevo modelo de inteligencia artificial que permite crear y editar videos usando únicamente lenguaje natural : le escribes lo que quieres cambiar, y el modelo lo hace. Pero Omni no es solo un editor de video con IA. Es el primer modelo de Google capaz de recibir cualquier tipo de entrada — imagen, audio, video o texto — y generar un resultado coherente a partir de esa combinación.

Qué puede hacer Omni que otros modelos no podían

Cómo se edita un video con lenguaje natural

Antes de Omni, los modelos de generación de video de Google —entre ellos Veo— requerían instrucciones muy precisas para funcionar bien. Se describía cada detalle: el ángulo de la cámara, la iluminación, el movimiento, el ambiente. Omni elimina esa carga. De acuerdo con la guía técnica publicada por Google DeepMind , con Omni no es necesario ser tan específico en el prompt porque el modelo razona sobre lo que debería suceder y llena los detalles usando su propio conocimiento del mundo : historia, ciencia, física, cultura. Le puedes decir "explica visualmente la diferencia entre computación clásica y computación cuántica" sin describir cómo debería verse cada escena. Omni lo deduce. A eso se suma otra capacidad clave: la memoria de contexto . Cuando editas un video, el modelo recuerda lo que ya hiciste. Los personajes mantienen coherencia visual entre instrucciones. El flujo de trabajo funciona como una conversación. Subes tu video —o partes desde uno generado por el modelo— y empiezas a dar instrucciones en texto. Cada instrucción se construye sobre la anterior. Google DeepMind documenta varios tipos de edición que el modelo entiende de forma nativa: Cambios de elementos específicos. Puedes pedirle que transforme un objeto en particular sin alterar el resto del video. En los ejemplos de la guía oficial, una instrucción como "cambia la mariposa por una abeja" modifica ese elemento y preserva todo lo demás. Una instrucción posterior —"convierte la abeja en un pequeño enjambre de luciérnagas"— toma el resultado anterior como punto de partida. Control de cámara. Omni entiende terminología cinematográfica real. Puedes pedirle ángulos específicos como "static", "locked off" o "fixed". Puedes indicar movimientos como "push in", "dolly zoom" o "punch in". También puedes definir el estilo de cámara: "natural smartphone zoom", "film camera" o "webcam style". No necesitas saber qué significa cada término para usarlo —puedes experimentar— pero el modelo los ejecuta con precisión técnica.

Cómo escribir un buen prompt para Omni

Sincronización de entradas múltiples. En lugar de trabajar solo con video, puedes combinar referencias. Un prompt documentado en la guía de Google DeepMind usa un video de entrada, una imagen de referencia y un archivo de audio simultáneamente: "Los pájaros del video forman vagamente la silueta de un pájaro basada en la imagen, sincronizados con el audio." Omni integra las tres fuentes en un resultado coherente. Cambios de estilo visual completo. Si quieres mantener el movimiento original de un video pero cambiar completamente cómo se ve, Omni puede aplicar estilos como anime, claymation o acuarela sobre el material existente sin alterar la acción. Generación desde storyboard. Si ya tienes clara la narrativa, puedes subir imágenes que funcionen como storyboard y Omni genera el video siguiendo ese orden visual, imagen por imagen. La guía técnica de Google DeepMind establece que mientras más detalle incluya el prompt, mayor control tendrá el usuario sobre el resultado. Hay cinco elementos que el modelo procesa y que conviene especificar cuando se quiere mayor precisión: Encuadre y movimiento de cámara. ¿Gran angular, plano medio o primer plano? ¿La cámara se desliza suavemente o se mueve con brusquedad? Especificarlo da resultados más cercanos a lo que se busca.

Quién puede usarlo y dónde está disponible

Estilo. ¿La escena debe verse realista o cinematográfica? ¿Íntima o grandiosa? Describir el efecto que se quiere lograr —no solo el tema— orienta al modelo hacia el tono correcto. Iluminación. ¿De dónde viene la luz? ¿Es luz solar, una farola, iluminación fuera de cuadro? ¿El resultado debe verse nítido, cálido o etéreo? La iluminación define el ambiente más que cualquier otro elemento. Locación. Describir el espacio donde transcurre la escena. No hace falta detallar cada elemento; con describir el ambiente general —"un paisaje alienígena con agua azul clara"— el modelo construye el resto. Acción. Qué está pasando, quiénes son los personajes u objetos y cómo se mueven e interactúan entre sí. Gemini Omni Flash —el primer modelo de la familia Omni— está disponible en México a través de tres vías, con condiciones distintas según la plataforma: YouTube Shorts y la app YouTube Create: acceso sin costo para todos los usuarios. Es la forma más directa de probar el modelo sin ningún tipo de suscripción. App de Gemini y Google Flow: disponible para suscriptores de Google AI Pro y Ultra. Estas son las versiones de pago de los planes de Google, lo que significa que no está disponible de forma gratuita en estas plataformas. APIs para desarrolladores y clientes empresariales: disponible en las próximas semanas, según el anuncio oficial de Google. La guía técnica de Google DeepMind advierte explícitamente que se requiere una suscripción de Google AI para algunas funciones, y que las capacidades disponibles varían según el plan y la región geográfica. Todos los videos generados con Omni incluyen la marca de agua invisible SynthID —tecnología de Google para identificar contenido generado con IA— y pueden verificarse como creados con Gemini Omni desde la app de Gemini, Gemini en Chrome y la Búsqueda de Google.

Lo que viene después

Gemini Omni Flash es el primer modelo de la familia, no el único. Google ha anunciado que próximamente el modelo también podrá generar imágenes y audio como resultado —hoy solo produce video— y que ampliará los tipos de entrada de audio aceptados más allá de referencias de voz. La función de avatar digital —que permite crear videos con la propia imagen y voz del usuario— ya está disponible de forma limitada. La edición de voz en video, en cambio, sigue en fase de pruebas: Google indica que está evaluando cómo ofrecer esa capacidad de forma responsable antes de lanzarla al público general. La promesa central de Omni, según Koray Kavukcuoglu , director de tecnología de Google DeepMind, es la fusión entre el razonamiento de Gemini y su capacidad creativa. El modelo no solo ejecuta instrucciones: entiende qué debería pasar a continuación dentro de una escena, y lo construye desde ahí.

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De Cemex a Cruz Azul: los gigantes que dominan el negocio multimillonario del cemento en México

Roberto Trejo — Mon, 25 May 2026 18:12:51 GMT

México cuenta con algunas de las empresas cementeras más grandes e influyentes de América Latina. Compañías como Cemex y Cooperativa La Cruz Azul participan en proyectos de infraestructura, vivienda y construcción que forman parte del desarrollo económico y urbano del país. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, actualmente son seis las compañías cementeras que dominan el mercado nacional. De ellas, cuatro son de origen mexicano y dos pertenecen a capital europeo. A continuación te contamos cuáles son estas empresas, cuánto dinero generan, cuántos empleos aportan y cuáles son las principales diferencias y similitudes entre las gigantes de la industria cementera en México . Los datos de ingresos y número de empleados corresponden a 2024.

Cemex Ingresos: 296,946 mdp Empleados: 44,494 País: México Fundada en 1906 en Hidalgo, Nuevo León, Cemex se convirtió con el paso de las décadas en una de las mayores cementeras del mundo y en uno de los grupos industriales más importantes surgidos en México. La compañía produce y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros materiales para la construcción, además de participar en proyectos de infraestructura, vivienda y desarrollo urbano en distintos países. En territorio mexicano mantiene una amplia red de operaciones con 15 plantas de cemento, 260 plantas de concreto premezclado y 15 canteras de agregados. Holcim México Ingresos: 36,999 mdp Empleados: 5,815 País: Suiza Como parte del grupo suizo de construcción, la empresa se consolidó como uno de los principales jugadores de la industria cementera en el país, con operaciones que abarcan cemento, concreto premezclado, agregados, impermeabilizantes y soluciones para la construcción. En México cuenta con siete plantas de cemento, más de 70 plantas de concreto premezclado y más de 1,250 puntos de venta. La compañía también impulsa estrategias enfocadas en construcción sostenible y descarbonización, con el objetivo de reducir el impacto ambiental de la industria. Cooperativa La Cruz Azul Ingresos: 29,754 mdp Empleados: 2,000 País: México Con más de un siglo de historia, Cooperativa La Cruz Azul nació en 1881 como una fábrica de cal hidráulica en Hidalgo y en 1931 quedó en manos de sus trabajadores para transformarse en una sociedad cooperativa. Actualmente es una de las cementeras más reconocidas del país y opera plantas en Hidalgo, Oaxaca, Puebla y Aguascalientes. Además de cemento, la empresa comercializa mortero, pegazulejo, adhesivos y recubrimientos, manteniendo presencia en distintos segmentos de la construcción nacional.

Grupo Cementos de Chihuahua Ingresos: 25,051.2 mdp Empleados: 3,254 País: México Fundada en 1941, Grupo Cementos de Chihuahua, también conocida como GCC, se posicionó como una de las principales productoras de cemento, concreto y agregados en el norte de México y el corredor central de Norteamérica. La empresa mantiene operaciones tanto en México como en EU, además de una red de distribución que llega a Canadá y América Latina. En los últimos años ha apostado por soluciones innovadoras para la construcción, así como estrategias enfocadas en sostenibilidad, eficiencia energética y reducción de emisiones contaminantes. Corporación Moctezuma Ingresos: 19,797.3 mdp Empleados: 1,347 País: Italia/España Consolidada en 1982 tras la integración de Cementos Moctezuma y Latinoamericana de Concretos, Corporación Moctezuma se convirtió en una de las empresas más reconocidas del sector cementero en México. La compañía produce y comercializa cemento y concreto premezclado, además de operar plantas en Morelos, San Luis Potosí y Veracruz. A lo largo de las últimas décadas ha apostado por modernizar sus procesos con tecnología de punta y fortalecer su presencia nacional, alcanzando cobertura en gran parte del territorio mexicano. Elementia Materiales Ingresos: 17,654.5 mdp Empleados: 5,121 País: México Creada en 2021 tras la separación de las unidades de negocio de Construsistemas y Metales de Elementia, Elementia Materiales se especializa en soluciones para construcción ligera y materiales innovadores para vivienda y proyectos comerciales. La empresa opera 22 plantas de producción distribuidas en América Latina y EU, además de contar con una red de más de 1,800 distribuidores independientes que le permiten llevar sus productos a más de 40 países. Entre sus principales líneas destacan láminas de fibrocemento, tinacos, paneles, pinturas y materiales para remodelación y edificación.

Un mercado clave para la construcción y la infraestructura en México Más allá de la competencia comercial, el mercado cementero mexicano atraviesa una etapa marcada por la modernización industrial, la expansión regional y la presión por reducir emisiones contaminantes. Las grandes compañías del sector ya no solo compiten por vender cemento, sino también por ofrecer soluciones integrales de construcción , apostar por tecnologías más limpias y fortalecer cadenas de distribución capaces de responder al crecimiento urbano e industrial del país. Otro rasgo que distingue a esta industria es la fuerte concentración del mercado . Aunque existen decenas de productores y distribuidores, un pequeño grupo de empresas concentra buena parte de la producción nacional, las grandes obras de infraestructura y el suministro para vivienda, parques industriales y desarrollos comerciales. Esto convierte al sector cementero en uno de los más estratégicos para la economía mexicana, debido a su relación directa con la construcción , el empleo y la inversión pública y privada. Además, varias de estas compañías han logrado expandirse más allá de México , particularmente hacia EU y América Latina, convirtiendo al país en un jugador relevante dentro de la industria de materiales para la construcción a nivel internacional.

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La inteligencia artificial reescribe el top 10 del ranking de las marcas más valiosas del planeta

Nancy Malacara — Mon, 25 May 2026 17:53:45 GMT

El mapa de las marcas más valiosas del mundo cambió. La inteligencia artificial ya está alterando qué compañías crecen más rápido, cuáles logran mantenerse relevantes y quién controla la relación con los consumidores. El ranking Kantar BrandZ 2026 muestra que las 100 marcas globales más valiosas alcanzaron un valor conjunto récord de 13.1 billones de dólares , esto es, 22% más que el año anterior, impulsadas principalmente por empresas ligadas a IA , infraestructura digital y procesamiento de datos. Google recuperó el primer lugar por primera vez desde 2018, con 1.5 billones de dólares y tras elevar 57% su valor de marca, apoyada en la integración de Gemini , funciones agénticas en búsquedas y una fuerte inversión en centros de datos.

Apple quedó en segundo lugar con un valor de marca de 1.4 billones de dólares, aunque el crecimiento de la compañía fue mucho más moderado que el de Google o Nvidia , con un avance interanual de 6%. Microsoft ocupó el tercer lugar con un crecimiento de 26%, mientras que Amazon alcanzó el cuarto puesto y superó por primera vez el billón de dólares en valor de marca. Martín Guerrieria, director de Kantar BrandZ , señala que las marcas tecnológicas dominan por tamaño, pero sobre todo por la rapidez con la que lograron adaptarse a una economía donde la inteligencia artificial ya influye en lo que las personas ven, compran y consumen todos los días. “Las marcas que están superando al mercado utilizan la IA para devolver el criterio humano al sistema : para identificar qué señales son confiables, conectar lo que hacen las personas con decisiones reales de negocio y hacerlo de manera rápida y segura”, explicó. Pero la aceleración igual modificó el umbral para entrar al ranking, pues Claude debutó este año en la posición 27 con un valor de marca de 96,600 millones de dólares, mientras que ChatGPT registró el mayor incremento interanual del listado con un crecimiento de 285%. La velocidad del cambio empieza a desplazar incluso a marcas históricas que durante años parecían intocables. “Las marcas enfrentan un riesgo creciente de erosión de su equity si pierden diferenciación y foco estratégico”, menciona Alberto Vargas, VP Brand en Kantar México. Las marcas, dice, cada vez necesitan ser relevantes para algoritmos capaces de filtrar, ordenar y decidir gran parte de lo que los consumidores terminan viendo.

Las marcas chinas no compiten solo por precio El reporte, además, mostró un avance acelerado de marcas asiáticas en los mercados occidentales. Actualmente, 23 de las 100 marcas más valiosas del mundo provienen de Asia y compañías como Tencent, Alibaba o Xiaomi elevaron su valor gracias a rapidez de ejecución y capacidad para reaccionar antes que sus competidores. Tencent regresó al Top 10 global con un valor de marca de 251,600 millones de dólares; Alibaba, Xiaomi y Ping An también registraron incrementos superiores a 40% interanual. “Las marcas que están creciendo más rápido se han enfocado en eliminar fricciones, ofrecer valor real a la vida de las personas y reflejar el contexto cultural. Lo que estamos viendo, particularmente en marcas chinas como Tencent, Alibaba y TikTok , es rapidez y capacidad de ejecución”, señala Guerrieria. “Estas marcas interpretan rápidamente las señales de los consumidores y tienen la disciplina para actuar de manera decisiva. Su crecimiento no ha provenido de esperar información perfecta, sino de actuar anticipadamente sobre aquello que saben que impactará su marca”, añade. Pero la transformación tecnológica está moviendo industrias completas. Zara superó a Nike como la marca de moda más valiosa del mundo gracias a experiencias de compra personalizadas impulsadas por IA, y Hermès rebasó a Louis Vuitton dentro del segmento de lujo. En medio de ese reacomodo global, Mercado Libre apareció como la única marca latinoamericana dentro del Top 100 mundial, ocupando la posición 49. Y detrás de todos esos movimientos aparece una presión que cada vez pesa más para las compañías, y es que adaptarse rápido impacta innovación o tecnología, pero establece cuánto vale una marca frente al mercado.

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Organización del Mundial 2026 ubica cinco plataformas pirata en México y busca tumbarlas

Expansión Digital — Mon, 25 May 2026 17:39:42 GMT

La cuenta oficial de la Ciudad de México como sede de la Copa Mundial de la FIFA 26 emitió un comunicado en el que exige la intervención de las autoridades federales para que bajen las plataformas de streaming ilegales y que ofertan los partidos del evento deportivo que arrancará el 11 de junio. En un comunicado difundido en su cuenta de 𝕏, Félix Aguirre Gil, administrador de la sede anfitriona en la CDMX, advirtió sobre el problema de la piratería tanto de mercancía como de servicios de streaming que transmiten ilegalmente partidos de futbol. Señaló que esta práctica genera afectaciones económicas y también daña la imagen del país, por lo que hizo un llamado al titular de la Procuraduría Federal del Consumidor, Iván Escalante, para intervenir en el tema.

Plataformas piratas Kaelus TV ThunderTV Telelatino Sunset TV PopTV

“Tenemos conocimiento de diversas plataformas que ofrecen servicios de distribución de contenidos audiovisuales, entre ellos los partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026, y que operan de manera ilegal, entre otras razones, porque no están autorizadas a ofrecer ningún contenido audiovisual relacionado con dicho torneo, que haya sido licenciado por la FIFA, además de que no son personas físicas o morales que ofrezcan los servicios con apego al marco legal de nuestro país”, detalla el texto. En la Mañanera del Pueblo, el titular de la Profeco destacó que el llamado no lo hizo la FIFA, sino Félix Aguirre Gil , del cual dijo es representante de la sede de la CDMX, además de que también es directivo del Estadio Banorte . “Desde temprano estoy intercambiando mensajes con ellos, para aclararles que sí hay mesas de trabajo con la FIFA, el IMPI, Indautor, en donde participamos varias instituciones. Sí, Profeco es parte de la mesa, pero no lleva la coordinación. “Sobre los derechos de transmisión, lo que ellos quieren es que nosotros tengamos participación en proteger los derechos de transmisión que son de Televisa para evitar que estas plataformas los puedan utilizar”, destacó el procurador. El funcionario federal aseguró que se revisarán las atribuciones jurídicas de Profeco y que sí se atenderá la solicitud hecha sobre piratería. En el documento se detalla que se lograron identificar algunas de las plataformas ilegales que ofertan los partidos del Mundial de Futbol y que utilizan diversos dominios, entre estas destacan las siguientes:

¿Qué dijo la presidenta?

Plataformas legales

Ante el cuestionamiento sobre el llamado que hizo la FIFA, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, dijo que este tema no se tocó dentro de las pláticas que sostuvieron; al mismo tiempo que hizo un llamado a las plataformas que transmitirán los partidos a ser accesibles. “En las mesas de trabajo previas en donde ha estado presente la FIFA, no se ha presentado este tema (de la piratería). Yo considero que la transmisión debería ser abierta, pero la FIFA ya consideró algunas plataformas para transmitirlos, por eso decidimos colocar pantallas en varias partes del país”, destacó. En México, servicios como ViX, Sky e Izzy o frecen a sus suscriptores los accesos a los partidos del Mundial, en algunos casos, con pagos extra. Vix por ejemplo, detalla que el acceso a los partidos será del 11 de junio de 2026, fecha de arranque del torneo, hasta el 19 de julio de 2026 (el “Periodo de Acceso”), tras lo cual expirará automáticamente. Sky transmitirá partidos pero si se es cliente de Vix Premium. El último Mundial que transmitió Sky en México fue Qatar 2022, donde además se pudieron ver todos los partidos en 4K.

Televisión abierta

Televisa transmitirá los partidos de la selección, la inauguración y la clausura del Mundial. Mientras que Azteca transmitirá en vivo 32 de los 104 partidos que se jugarán en el Mundial.

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“La epidemia avanza más rápido que nosotros”: el ébola en el Congo provoca 220 muertes

Expansión — Mon, 25 May 2026 17:15:49 GMT

La República Democrática del Congo se enfrenta a una epidemia de ébola "extremadamente grave y difícil", alertó el lunes el director de la Organización Mundial de la Salud (OMS) que pidió a los países vecinos que actúen "de inmediato”. La OMS ha confirmado 10 decesos por ébola y 220 muertes sospechosas desde que se declaró la epidemia. También se confirmó la muerte de una persona por esta fiebre hemorrágica en la vecina Uganda.

Disturbios

"Estamos intensificando las operaciones con carácter de urgencia, pero por el momento la epidemia avanza más rápido que nosotros", declaró el director general de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus , durante una reunión ministerial en línea organizada por los Centros Africanos para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC). "Los países limítrofes con RDC están en riesgo especialmente alto y deberían actuar de inmediato", declaró Tedros, que tiene previsto viajar el martes a la República Democrática del Congo. Diez países africanos están en riesgo por ébola, además de la RDC y de Uganda , indicaron los CDC —la agencia sanitaria de la Unión Africana— el sábado. A la rapidez con la que avanza la epidemia se suma el desafío que supone la inestabilidad en la zona en la que se declaró el brote, la provincia de Ituri , en el noreste del país, explicó el responsable. Las provincias orientales de la RDC , donde se detectó por primera vez el brote el 15 de mayo, " son muy inseguras , con un incremento de los combates en los últimos meses [y] también hay una importante desconfianza respecto a las autoridades por parte de la población local”, dijo Tedros. El domingo por la noche, "un grupo de jóvenes atacó el hospital en cuatro ocasiones", declaró a la AFP un funcionario del hospital. "Querían recuperar el cuerpo de un pastor católico que había muerto de ébola", explicó el funcionario, que pidió permanecer en el anonimato. La víctima era "muy conocida, un líder religioso de Mongbwalu" , una ciudad de 130,000 habitantes. Los soldados intervinieron para dispersar a la multitud con disparos de advertencia, indicó la fuente. El centro médico de Mongbwalu no es el primero de esa provincia en ser atacado. El jueves, varias personas incendiaron unas carpas utilizadas para a aislar a pacientes de ébola en el hospital de Rwampara, después de que se le prohibiera a la familia de un fallecido llevarse el cuerpo para enterrarlo, por el riesgo de contagio.

Los intentos por frenar la propagación dependen principalmente de las medidas de precaución y del rápido rastreo de contactos. De acuerdo con la OMS, las ceremonias funerarias que implican contacto directo con el cuerpo de una persona fallecida también pueden contribuir a la transmisión de la enfermedad del Ébola . Pero en las zonas rurales de RDC, "los familiares se lanzan sobre los cuerpos, tocan los cadáveres y la ropa de los fallecidos mientras organizan rituales funerarios que reúnen a muchas personas", explicó la semana pasada a la AFP Jean Marie Ezadri, líder de la sociedad civil en Ituri. A todo ello se añade el hecho de que no existan "vacunas aprobadas o ni tratamientos" para la cepa Bundibugyo , causante del actual brote de ébola, recordó. El ébola es una enfermedad viral mortal que se transmite por contacto directo con fluidos corporales. Puede provocar hemorragias graves y fallo multiorgánico. Este virus ha matado a más de 15,000 personas en África en los últimos 50 años, con una mortalidad de entre el 25% y el 90%, según la OMS, pero es relativamente menos contagioso que el covid o el sarampión.

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Stellantis enfría rumores sobre la venta de Maserati con el anuncio de dos nuevos modelos

Ivet Rodríguez — Mon, 25 May 2026 17:00:19 GMT

La silueta de dos vehículos cubiertos bajo una manta azul apareció en una de las diapositivas de la nueva estrategia de Stellantis . Debajo, una frase buscó despejar meses de incertidumbre alrededor de Maserati: “Está previsto añadir dos nuevos vehículos del segmento E ”. El mensaje no fue menor. En medio de las especulaciones sobre una posible venta de la marca italiana, el grupo automotriz confirmó que habrá inversión para ampliar el portafolio de la firma de lujo y mantenerla dentro de su estructura global . La imagen presentada por Stellantis refuerza esa intención. La diapositiva muestra el actual lineup de Maserati , que va desde el SUV Grecale hasta los superdeportivos MC20 , acompañado de la promesa de nuevos lanzamientos hacia 2030 .

¿Cómo queda Maserati en la nueva reorganización de las marcas de Stellantis? La presentación forma parte del plan FastLane 2030 , con el que Stellantis redefinió el papel de cada una de sus marcas para concentrar recursos en aquellas con mayor escala y rentabilidad potencial. En este nuevo acomodo, Jeep, Ram, Peugeot, Fiat y Pro One –la unidad de vehículos comerciales del grupo– fueron designadas como las marcas “core” del conglomerado, es decir, las que recibirán la mayor parte de las inversiones para nuevos desarrollos globales. Según la compañía, 70% de las inversiones en productos y marcas estarán dirigidas a esas marcas. El movimiento responde a una estrategia de compactación y eficiencia en un contexto de presión global por márgenes, electrificación y competencia china. Además de las marcas “core”, Stellantis clasificó a Chrysler, Dodge, Citroën, Opel y Alfa Romeo como marcas regionales con fuerte presencia en mercados específicos. DS y Lancia , por su parte, serán gestionadas como marcas especializadas bajo la supervisión de Citroën y Fiat, respectivamente. Maserati quedó ubicada en una categoría aparte como la apuesta de lujo del grupo, un posicionamiento que busca preservar el valor aspiracional de la firma italiana mientras se redefine su futuro de producto. La compañía adelantó que Maserati incorporará dos nuevos vehículos del segmento E , una categoría que suele agrupar modelos premium de mayor tamaño y rentabilidad. Aunque no se dieron detalles técnicos, el grupo indicó que presentará una hoja de ruta detallada para la marca en Módena hacia el tercer trimestre de 2026. La señal busca frenar las especulaciones que se intensificaron en los últimos meses sobre el futuro de Maserati, particularmente por los rumores de un posible interés de grupos chinos como Dongfeng o Chery . ¿Cómo van las ventas de Maserati? Maserati profundizó su deterioro comercial en 2025. Según el reporte anual de Stellantis, la marca italiana vendió 11,127 vehículos a nivel global, una caída de 24.4% frente a las 14,725 unidades comercializadas en 2024. El retroceso reflejó un menor dinamismo en varios de sus principales mercados y estuvo influido por menores volúmenes del SUV Grecale, una reducción en el apetito por vehículos de lujo occidentales en China, el impacto de aranceles en Estados Unidos y el ajuste de su portafolio tras la salida de producción de algunos modelos entre finales de 2023 e inicios de 2024.

Por regiones, Europa se convirtió en el principal mercado de Maserati en 2025 al representar 28.1% de las ventas globales, con 3,126 unidades comercializadas, aunque todavía por debajo de las 3,733 registradas un año antes. En contraste, Estados Unidos y México perdieron peso dentro de la estructura comercial de la marca. La región pasó de vender 4,807 vehículos en 2024 a 2,857 en 2025, una contracción cercana al 41%, reduciendo además su participación en las ventas globales de 32.6% a 25.7%. China mostró un comportamiento distinto frente a otros mercados. Aunque las ventas avanzaron de 1,209 unidades en 2024 a 1,431 en 2025, el mercado chino todavía se mantuvo lejos de los niveles alcanzados en 2023, cuando Maserati comercializó 4,367 vehículos en el país. Japón también registró una caída, al pasar de 1,102 a 755 unidades. La estrategia ocurre en un momento complejo para el segmento premium global . Las marcas europeas enfrentan una creciente competencia de fabricantes chinos que han elevado su presencia en vehículos eléctricos de lujo , además de una desaceleración en algunos mercados clave como China y Europa. Para Stellantis, mantener a Maserati dentro de su estructura implica conservar una marca con fuerte valor histórico y capacidad de diferenciación en el segmento de lujo, aunque con volúmenes significativamente menores frente a sus marcas masivas. “Cada marca de Stellantis desempeñará un papel claro para cumplir con nuestros compromisos de FastLane 2030 ”, afirmó Antonio Filosa, directivo del grupo, durante la presentación de la nueva estrategia corporativa. La definición sobre el futuro de Maserati llegará formalmente en otoño, cuando la compañía termine de delinear el rumbo de la marca y sus próximos productos. Hasta ahora, el mensaje de Stellantis apunta a que Maserati no está en venta y seguirá formando parte de la apuesta de lujo del grupo hacia 2030.

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daypass.com cierra una ronda de inversión de dos millones de dólares

Branded Content — Mon, 25 May 2026 16:37:12 GMT

Con el objetivo de fortalecer su oferta tecnológica, agilizar su proyección internacional, y consolidar su posición como el marketplace de referencia en la industria hotelera, daypass.com anunció el cierre de una ronda de financiación semilla por dos millones de dólares. Esta ampliación de capital fue liderada por un grupo privado especializado en experiencias hoteleras, entretenimiento y hospitalidad, inversionistas Friends and Family , quienes destacaron cómo en menos de un año de operación es notable la tracción y resultados.

Oferta de valor diferenciadora

De esta manera, la empresa tiene previsto llegar a 26 países en Europa, América Latina, Estados Unidos, el Sudeste de Asia y otros destinos clave al finalizar 2026. El impulso es principalmente la demanda de actividades personalizadas y modelos de consumo más flexibles. La plataforma especializada en experiencias hoteleras permite acceder a hoteles y resorts sin necesidad de hospedarse, a través de pases de día para piscinas, spas, beach clubs, wellness y otros servicios. Rafael Gómez, CEO y cofundador de daypass.com, señaló que el interés de los inversionistas confirma que existe una oportunidad para transformar el método en la que las personas disfrutan diversas opciones de alojamiento. “Nuestro objetivo es escalar con bases firmes, acelerar la expansión internacional y seguir desarrollando tecnología que aporte valor, tanto a los usuarios como a los hoteles”, añadió el directivo. Gómez aseguró que el modelo de daypass.com ha sido validado por cadenas hoteleras reconocidas, como Iberostar, Princess Hotel, Barceló y Archipiélago, además de operadores independientes y resorts internacionales. Y en menos de un año desde su lanzamiento, la plataforma ha integrado más de 800 sitios activos en México, Colombia, República Dominicana y España, superando las 30,000 unidades vendidas. Con ello, la agencia se posicionó como un aliado estratégico para los viajeros que quieren descubrir nuevas formas para descansar de las ciudades en las que residen o visitan.

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UIF y bancos buscan prevenir la extorsión desde centros penitenciarios

Expansión — Mon, 25 May 2026 16:30:12 GMT

La Unidad de Inteligencia Financiera ( UIF ) y la Asociación de Bancos de México ( ABM ) buscan evitar que el dinero de las extorsiones desde los Centros Penitenciarios corra por el sistema financiero mexicano . La dependencia y los bancos hicieron una guía que incorpora las señales de alerta, así como recomendaciones de monitoreo y evaluación de riesgos para detectar este tipo de delitos.

"La extorsión constituye uno de los delitos predicados de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita (ORPI) , toda vez que los recursos obtenidos mediante esta conducta suelen ser objeto de operaciones destinadas a ocultar o disimular su origen, para posteriormente ser colocados, dispersados y movilizados a través del sistema financiero e incorporados a la economía formal", señalaron la Secretaría de Hacienda, la UIF y la Asociación de Bancos de México en un comunicado conjunto. La UIF hizo un análisis en el que se detectaron patrones transaccionales asociados con esquemas de extorsión operados desde el interior de centros penitenciarios. "Entre los hallazgos, destaca la recepción de transferencias electrónicas con conceptos recurrentes y la movilización acelerada de recursos a través de aplicaciones móviles, las cuales concentraron alrededor del 70% de las operaciones observadas en el caso analizado", señaló la autoridad. Los oficiales de cumplimiento de los bancos tienen 60 días naturales para presentar la guía de prevención ante sus respectivas instituciones y una vez que se apruebe esta guía, se darán 60 días más para la implementación en los procesos de análisis y reporte de operaciones . La Secretaría de Hacienda, a través de la UIF, y el sector bancario en su conjunto señalaron que con esta medida fortalecen las herramientas preventivas del sistema financiero mexicano y refrendan su compromiso de apoyar a los sujetos obligados en la detección y prevención de operaciones con recursos de procedencia ilícita, contribuyendo al cumplimiento de los estándares y recomendaciones del Grupo de Acción Financiera (GAFI) y al fortalecimiento del sistema nacional de prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo.

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México capta récord de inversión extranjera por 23,591 mdd en arranque de 2026

Patricia Tapia — Mon, 25 May 2026 16:19:38 GMT

La inversión extranjera directa (IED) en México arrancó 2026 con un nuevo récord histórico , informó el secretario de Economía, Marcelo Ebrard. Contra buena parte de los pronósticos que anticipaban mayor cautela por las tensiones comerciales con Estados Unidos y los aranceles impulsados por Donald Trump, las empresas internacionales mantuvieron el flujo de capital hacia el país durante el primer trimestre del año.

Finanzas, autos y construcción empujan la inversión EU mantiene liderazgo en la IED

Entre enero y marzo, México captó 23,591 millones de dólares de IED, un crecimiento de 10.4% frente al mismo periodo de 2025 de acuerdo con cifras preliminares. La cifra representa el mayor monto registrado para un primer trimestre desde que existen registros comparables. "El buen desempeño de la inversión extranjera directa envía señales claras de fortaleza económica y genera una perspectiva favorable para el crecimiento económico del país este año y en los próximos años", señaló Ebrard en conferencia de prensa. Uno de los movimientos que más resaltó el secretario de Economía fue el aumento en las nuevas inversiones. En el primer trimestre de 2025 se registraron 1,586 millones de dólares y ahora la cifra subió a 1,705 millones. También destacó el crecimiento de la reinversión de utilidades, una señal que suele interpretarse como confianza empresarial. Este componente pasó de 16,647 millones de dólares a 22,222 millones. En otras palabras, las empresas extranjeras que ya operan en México decidieron ampliar operaciones o mantener capital dentro del país. Los sectores financieros encabezaron el crecimiento de la inversión extranjera directa. Servicios financieros y seguros pasaron de 5,321 millones de dólares a 6,851 millones, un aumento cercano a 28.8%. La fabricación de vehículos también mostró fortaleza. La inversión en este segmento subió de 3,351 millones de dólares a 4,033 millones, incluso en medio de un entorno comercial más complejo para la industria automotriz. Minería avanzó de 2,171 millones de dólares a 3,034 millones, mientras la construcción prácticamente duplicó su nivel al pasar de 742 millones a 1,456 millones de dólares. Otro sector que ganó peso fue el de equipo de cómputo y componentes electrónicos. La inversión pasó de 863 millones de dólares a 1,370 millones, en línea con el crecimiento que también han mostrado las exportaciones tecnológicas mexicanas. Transportes, correos y almacenamiento registraron uno de los mayores saltos. Este rubro pasó de 409 millones de dólares a 913 millones. Detrás de estos números aparecen proyectos relacionados con electromovilidad , autopartes, inteligencia artificial, centros de datos, dispositivos médicos, infraestructura carretera y expansión de líneas de producción industrial . Entre los proyectos identificados destacan inversiones automotrices y de electromovilidad en Guanajuato, Estado de México y Querétaro . También sobresalen proyectos de dispositivos médicos en Nuevo León, Chihuahua y Ciudad de México , así como inversiones en centros de datos y componentes electrónicos en la región centro del país. Durante el primer trimestre, las empresas estadounidenses canalizaron 10,201 millones de dólares, un crecimiento anual de 23.6%. España ocupó el segundo lugar con 3,804 millones de dólares y un avance de 18.5%. Australia se colocó en la tercera posición con 1,446 millones y un crecimiento de 19.6%. Japón registró 985 millones de dólares, con un salto de 41.5%, mientras Canadá aportó 894 millones, un aumento de 12.2%. La Ciudad de México concentró la mayor parte de la inversión extranjera directa , impulsada por banca, seguros e industria automotriz. Después aparecieron Estado de México, Nuevo León, Baja California y Jalisco. Para el gobierno federal, el desempeño de la IED envía señales de fortaleza económica en medio de un entorno internacional más incierto. También refuerza la expectativa de que México mantenga dinamismo industrial y manufacturero durante el resto del año.

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Suecia estrena autobús autónomo con pasajeros y termina chocando horas después

AFP — Mon, 25 May 2026 15:32:33 GMT

Un autobús autónomo colisionó este lunes con un tranvía en su primer día transportando pasajeros en la ciudad sueca de Gotemburgo, informó la empresa de transporte público Västtrafik . El autobús fue retirado de servicio para su inspección, declaró a la AFP el portavoz de Västtrafik, Patrik Chi. "El autobús autónomo, con pasajeros a bordo en Gotemburgo, frenó y fue alcanzado por detrás por un tranvía. No hubo víctimas ni heridos", añadió.

Los vehículos autónomos siguen enfrentando cuestionamientos por seguridad

El vehículo llevaba circulando por el centro de Gotemburgo desde finales de marzo , pero el lunes fue su primer día transportando pasajeros. Un conductor iba a bordo para tomar el control si fuera necesario. La Agencia de Transporte de Suecia, Transportstyrelsen, había dado luz verde para que el autobús transportara pasajeros en una prueba que debía durar hasta el 31 de julio de 2027. Los autobuses y lanzaderas autónomos en Europa operan bajo autorizaciones locales, otorgadas ciudad por ciudad y ruta por ruta, a menudo en carreteras privadas. La Unión Europea aún no ha concedido aprobaciones a nivel continental para el despliegue comercial de transporte público autónomo o los llamados robotaxis. El accidente ocurrido en Suecia se suma a otros incidentes recientes que han puesto bajo escrutinio a los sistemas de transporte autónomo en distintas partes del mundo. Uno de los casos más recientes ocurrió en Austin, Texas, donde autoridades locales señalaron que varios robotaxis de Waymo habrían interferido con servicios de emergencia durante un tiroteo masivo ocurrido en marzo pasado. De acuerdo con información publicada por MySanAntonio , funcionarios de la ciudad afirmaron que al menos cinco vehículos autónomos bloquearon parcialmente el paso de ambulancias durante la respuesta de emergencia en la zona de West Sixth Street. El caso fue discutido en una reunión conjunta de los comités de movilidad y seguridad pública del Ayuntamiento de Austin, donde autoridades locales expresaron preocupación por el impacto que este tipo de tecnologías puede tener en escenarios críticos. “Se trata de garantizar que la innovación no llegue a costa de la seguridad”, declaró el concejal Zohaib “Zo” Qadri durante la sesión.

Aunque Waymo no acudió a la reunión, la compañía aseguró posteriormente que mantiene conversaciones con autoridades locales y que trabaja en mejoras a sus protocolos de respuesta ante emergencias. La empresa sostuvo que la seguridad sigue siendo “fundamental” para sus operaciones y afirmó que ya analiza ajustes para evitar incidentes similares en el futuro.

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Exportaciones de México se disparan 32.6% en abril

Patricia Tapia — Mon, 25 May 2026 14:42:49 GMT

El comercio exterior de México tomó mayor fuerza en abril y alcanzó un nuevo máximo histórico en exportaciones. El impulso se debe a las manufacturas y, sobre todo, de las ventas hacia Estados Unidos, lo que refleja una demanda externa sólida para la industria instalada en México.

El motor de las exportaciones mexicanas

De acuerdo con los datos del Inegi, las exportaciones totales alcanzaron 72,042 millones de dólares en abril , un crecimiento anual de 32.6% . Las exportaciones no petroleras avanzaron 33.5%, mientras las petroleras crecieron 7.9%. Las exportaciones manufactureras sumaron 65,687 millones de dólares , un aumento anual de 34%. Dentro de este segmento destacaron los productos de minerometalurgia con un crecimiento de 42.5%, alimentos, bebidas y tabaco con 16.8%, equipos eléctricos y electrónicos con 15.9% y productos automotrices con 8.2%. Estados Unidos mantuvo el mayor dinamismo, en donde las exportaciones no petroleras crecieron 34.8% anual , mientras las enviadas al resto del mundo avanzaron 26.7%. En el sector automotriz, las exportaciones hacia Estados Unidos aumentaron 5.8%, pero las dirigidas a otros mercados crecieron 22.5%, una señal de mayor diversificación comercial. En lo que respecta al sector petrolero, este mostró un comportamiento mixto; si bien el precio promedio de la mezcla mexicana de exportación llegó a 94.99 dólares por barril, el volumen exportado cayó a 478,000 barriles diarios, por debajo de los 726,000 barriles diarios registrados en abril del año pasado. Las exportaciones agropecuarias se estancaron , ya que en abril sumaron 2,230 millones de dólares, apenas 0.1% más que hace un año. Entre los productos con mayores avances destacaron melón, sandía y papaya con 73.2%, cítricos con 55.8% y jitomate con 24.3%. En contraste, las exportaciones de aguacate cayeron 28.8% y las de fresas frescas retrocedieron 56.5%.

El desempeño de las importaciones mexicanas Un superávit comercial

Las importaciones también mostraron un fuerte avance, pues México compró al exterior mercancías por 67,522 millones de dólares en abril, un incremento anual de 24.1%. El crecimiento se concentró en bienes intermedios, es decir, los insumos que utiliza la industria para fabricar productos. Este rubro alcanzó 54,228 millones de dólares y aumentó 29.8% anual. Las importaciones no petroleras de bienes intermedios crecieron 31.9%, una señal de que las fábricas en México mantienen un elevado ritmo de producción y exportación. Las compras de bienes de consumo avanzaron 7.7%, mientras las importaciones de bienes de capital, relacionadas con maquinaria y equipo, subieron apenas 1.3%. Con este comportamiento, la balanza comercial registró un superávit de 4,520 millones de dólares en abril . Aunque el saldo positivo quedó por debajo de los 5,932 millones de dólares de marzo, México mantuvo un mayor valor de exportaciones frente a importaciones. En el acumulado de enero a abril, el país sumó un superávit comercial de 3,508 millones de dólares. En el mismo periodo de 2025, la balanza comercial mostró un déficit de 314 millones de dólares.

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El Papa León XIV pide “desarmar” a la IA para impedir el "dominio sobre lo humano"

AFP — Mon, 25 May 2026 14:20:15 GMT

El papa León XIV pidió luchar contra el "dominio" de la Inteligencia Artificial (IA) en su primera encíclica publicada este lunes, un documento que también denuncia la "deshumanización" y el concepto de "guerra justa". El texto de 130 páginas, llamado " Magnifica Humanitas " ("Magnífica humanidad"), aborda multitud de cuestiones, como el retraso de la Iglesia en condenar la esclavitud o el impacto de la inteligencia artificial (IA) en el medio ambiente. Las encíclicas son documentos dirigidos a todos los fieles que fijan la posición de referencia de la Iglesia sobre cuestiones sociales, morales, políticas o teológicas.

The Pope thanked Chrisopher Olah, co-founder of @AnthropicAI, during the presentation of the encyclical #MagnificaHumanitas. “I accept his invitation to walk together, to listen and to speak, and together to find a path for humanity in this time of artificial intelligence,” he… pic.twitter.com/OTxLEu20eW El Papa denuncia también que el control de las plataformas, las infraestructuras y los datos "no es prerrogativa de los estados, sino de grandes actores económicos y tecnológicos que, de hecho, determinan las condiciones de acceso".Citando entre otros a Platón o J.R.R. Tolkien por su lucha contra la deshumanización, el papa estadounidense critica las "nuevas formas de esclavitud" para extraer los recursos necesarios para la IA y pide soluciones tecnológicas más sostenibles "para reducir el impacto sobre el medioambiente y cuidar nuestra Casa común"."En algunas regiones del mundo, adolescentes y ", un grupo de metales esenciales para la tecnología moderna."Cuerpos marcados, mutilados, desgastados para que el flujo de cálculos no se interrumpa", denuncia el papa.

In his first #encyclical "#Magnificahumanitas", on the Church's social doctrine in the era of #ArtificialIntelligence, Pope Leo XIV appeals for the safeguarding of humanity, promotion of truth, dignity of work, social justice, and peace.https://t.co/4Mev5jVPxD pic.twitter.com/EtoMGByPFe

— Vatican News (@VaticanNews) May 25, 2026

Dada la importancia del documento, el papa lo presentó junto a expertos en IA, entre ellos el cofundador de la compañía Anthropic , Christopher Olah . "No podemos considerar a la IA como moralmente neutra", indica el Papa, pidiendo "desarmar" esta tecnología para " impedirle el dominio sobre lo humano ". niños trabajan en condiciones peligrosas en la trituración de los materiales de los que se obtienen las tierras raras

Contra las "guerras justas"

El obispo de Roma también aprovecha la encíclica para pedir "perdón" por el retraso histórico de la Iglesia en condenar la esclavitud. Más allá de los desafíos tecnológicos, el papa advierte sobre el riesgo de " deshumanización ", alertando contra una visión del ser humano reducido a su rendimiento o a datos explotados por máquinas. Desde su elección hace un año, el primer papa estadounidense de la historia ha multiplicado las advertencias sobre los peligros de la IA, especialmente su uso en el ámbito militar, y la necesidad de una "alfabetización digital". " Ningún algoritmo puede hacer que la guerra sea moralmente aceptable ", escribe León en la encíclica. Los expertos creen que el impacto de "Magnifica Humanitas" podría ser comparable al de la encíclica "Laudato Si" de 2015, en la que el papa Francisco abordaba la cuestión ecológica y que desencadenó una ola de reacciones en todo el mundo. Sin mencionar nombres, el soberano pontífice reitera la necesidad de "superar la teoría de la 'guerra justa'", un concepto defendido, entre otros, por la administración de Donald Trump, y lamenta que la humanidad esté "cayendo en la cultura violenta del poder" que normaliza la guerra como "instrumento de política internacional". En abril, la Casa Blanca criticó al papa por afirmar que "Dios no escucha las oraciones de quienes hacen la guerra", en el contexto del conflicto en Oriente Medio. En una rueda de prensa este lunes, el papa explicó que este texto surgió de "la escucha", tras dialogar con científicos, ingenieros, responsables políticos, padres y docentes "preocupados" por las jóvenes generaciones. "Necesitamos que más actores en el mundo —comunidades religiosas, sociedad civil, investigadores, gobiernos— hagan lo que Su Santidad ha hecho aquí: tomarse esto en serio, examinarlo con atención y orientar los acontecimientos en una dirección mejor", declaró por su parte Christopher Olah. "Magnifica Humanitas" culmina varios años de reflexión dentro la Iglesia sobre las tecnologías relacionadas con la IA.

En 2020, la Santa Sede lanzó, junto a empresas digitales e instituciones académicas, el Llamamiento de Roma para una ética de la IA, en el que abogaba por un desarrollo tecnológico respetuoso con la dignidad humana.

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Muere Toshifumi Suzuki, el hombre que convirtió a 7-Eleven en el gigante mundial de las tiendas de conveniencia

Expansión Digital — Mon, 25 May 2026 14:05:47 GMT

El japonés Toshifumi Suzuki , expresidente de Seven & i Holdings, reconocido por el éxito global de las tiendas de conveniencia 7-Eleven, falleció a los 93 años , informó la empresa el lunes. Suzuki "falleció debido a una insuficiencia cardíaca el 18 de mayo", señaló la compañía en un comunicado. "Nos gustaría expresar nuestro más profundo agradecimiento por la amabilidad que le mostramos en vida e informar respetuosamente de su fallecimiento".

Cómo Japón terminó adueñándose de 7-Eleven, una marca nacida en Estados Unidos

Suzuki es conocido por haber abierto la primera tienda 7-Eleven en Japón en 1974 y por haber convertido el negocio en la cadena de tiendas de conveniencia más grande del mundo. Entre otras, convirtió la sede estadounidense, que atravesaba dificultades, en una filial de la empresa japonesa y la reconstruyó. En Japón se le conoce como el "padre de las tiendas de conveniencia". Aunque actualmente 7-Eleven es controlada por el grupo japonés Seven & i Holdings, la cadena nació originalmente en Estados Unidos bajo la empresa Southland Corp. La marca llegó a Japón en 1974 mediante un acuerdo de franquicia y un año después abrió su primera tienda en territorio japonés. El crecimiento de la operación japonesa fue acelerado bajo el liderazgo de Toshifumi Suzuki. Mientras las tiendas de conveniencia ganaban popularidad entre consumidores japoneses por ofrecer comida rápida, cajeros automáticos, pago de servicios, fotocopias y compras las 24 horas, la compañía estadounidense comenzó a enfrentar dificultades financieras. La situación dio un giro en los años 90, cuando la empresa japonesa adquirió una participación mayoritaria en Southland Corp. Décadas después, el proceso se completó: en 2005, Seven & i Holdings convirtió a la operación estadounidense de 7-Eleven en una subsidiaria completamente controlada por Japón. Con el paso de los años, la cadena se expandió hasta superar las 80,000 tiendas en el mundo. Suzuki también impulsó la incorporación de nuevas áreas de negocio dentro del grupo, como servicios bancarios y adquisiciones como Barney’s Japan, además de sumar a la compañía cadenas departamentales como Sogo y Seibu. Suzuki defendía la idea de ofrecer una experiencia de compra ligada al estilo de vida de los consumidores y es considerado una de las figuras que transformó la manera en que compran los japoneses. Bajo su gestión, las tiendas de conveniencia también se convirtieron en pioneras en el uso de nuevas tecnologías dentro del retail japonés.

Los cambios de 7-Eleven en la actualidad La cadena 7-Eleven atraviesa actualmente un proceso de cambios importante s impulsado por su empresa matriz, Seven & i Holdings, que busca fortalecer el valor del grupo y reorganizar su negocio a nivel global. Uno de los movimientos más relevantes es el cambio en la dirección : el estadounidense Stephen Hayes Dacus asumió en mayo de 2026 como nuevo director general , en sustitución de Ryuichi Isaka, lo que marcará la primera vez que un extranjero dirige la multinacional japonesa . Al mismo tiempo, la empresa planea separar y sacar a bolsa su negocio de tiendas en Norteamérica , operado por 7-Eleven, Inc., aunque este plan se pospuso hasta al menos 2027 por la incertidumbre en los mercados financieros. Como parte de la reestructura, el grupo también vendió su división de supermercados al fondo Bain Capital y prevé usar parte de esos recursos para recomprar acciones y aumentar el valor para sus inversionistas. Estas decisiones también se interpretan como una respuesta al interés de compra que mostró la canadiense Alimentation Couche-Tard, que llegó a plantear una oferta cercana a 47 mil millones de dólares por el conglomerado. Mientras tanto, en México la marca continúa operando y expandiéndose bajo la empresa regiomontana Iconn, que ha impulsado nuevos formatos de tienda y servicios para atraer a más clientes. Con información de AFP y Roberto Trejo.

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Banorte rechaza multa millonaria de la CNA por alianza con Rappi y prepara defensa legal

Expansión Digital — Mon, 25 May 2026 13:51:44 GMT

Banorte dijo estar en desacuerdo con la multa que le impuso la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) por 19.9 millones de pesos por lo que busca impugnar en tribunales. En un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana, el banco que dirige Marcos Ramírez dijo que está evaluando con sus asesores los términos y argumentos que sustentan la multa. El banco añadió que en su momento notificó a la entonces Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) sobre el acuerdo con Rappi y que esta concentración fue revisada y autorizada por la CNA en 2021. "En el marco de la Autorización Inicial, Cofece no cuestionó aspecto alguno relacionado con el Financiamiento o el paquete de garantías", señala Banorte.

El banco asegura que aunque la sanción no representa un impacto significativo operativo o financiero, revisará los mecanismos de defensa que tiene para impugnar esta multa. "Banco Banorte está en total desacuerdo con la Sanción y continúa evaluando con sus asesores los términos y argumentos que sustentan dicha sanción", aseguró. Éste 24 de mayo, la CNA publicó una sanción contra el banco y contra Rappi por los casi 20 millones de pesos argumentando que se fusionaron sin la previa autorización del ente antimonopolio. La sanción data de hechos acontecidos en 2020, cuando Rappi y Banorte anunciaron la alianza para crear Tarjetas del Futuro. El acuerdo duró casi cinco años ya que el año pasado, Banorte compró la parte que tenía Rappi de esta asociación. Esta compra, por mas del 44% de Tarjetas del Futuro, está en el proceso de autorización por parte de la CNA.

La víspera, Rappi dijo a Expansión que respetan el marco legal aplicable en México. "En Rappi respetamos a las autoridades y al marco legal aplicable en México, y reiteramos nuestro compromiso con nuestros usuarios, con el mercado mexicano y con la colaboración continua con las autoridades regulatorias, siempre en apego a la legislación vigente”, aseguró un vocero de Rappi México.

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FGR cita a declarar a Maru Campos por el operativo con agentes de la CIA

Expansión Digital — Mon, 25 May 2026 13:34:27 GMT

Mónica Alfaro y Alberto Zanella conversan sobre los citatorios que emitió la Fiscalía General de la República (FGR) a la gobernadora de Chihuahua, Maru Campos, el gobernador con licencia, Ricardo Rocha Moya, entre otros, por sus presuntos vínculos con el narcotráfico. Además Entre los temas del Mundial 2026, los comerciantes de alrededor de la zona conversaron con la periodista Shelma Navarrete sobe lo que prevén en sus ventas.

Los temas de este lunes 25 de mayo son los siguientes: - La FGR cita a Maru Campos, gobernadora de Chihuahua, a declarar por el operativo con agentes de la CIA - “Los días del Mundial van a ser malos”, auguran comerciantes alrededor del Estadio CDMX - Moody’s mantiene calificación de Pemex pese a debilidad operativa y alta dependencia del gobierno - Súper Niño amenaza productividad laboral con calor severo, inundaciones urbanas y traslados más desgastantes diarios

De lunes viernes escucha a partir de las 06:00 horas en los canales oficiales de Expansión y en las voces de los editores los temas que marcan tendencia a nivel nacional e internacional.

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Hoy No Circula 25 de mayo de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este lunes

Expansión Digital — Mon, 25 May 2026 13:33:19 GMT

Si este lunes 25 de mayo de 2026 tienes pensado salir en automóvil por la Ciudad de México o el Estado de México , conviene que revises antes las restricciones del programa Hoy No Circula . Como ocurre de manera habitual en la Zona Metropolitana del Valle de México, algunos vehículos no podrán circular durante gran parte del día debido a las medidas ambientales implementadas para disminuir la contaminación. La restricción estará vigente de las 5:00 a las 22:00 horas y aplica tanto en las 16 alcaldías capitalinas como en distintos municipios mexiquenses. La finalidad es reducir las emisiones contaminantes en una de las regiones con mayor concentración urbana y vehicular del país.

¿Qué autos no circulan este lunes? De acuerdo con el calendario oficial del Hoy No Circula , este lunes deberán suspender circulación los vehículos que tengan: -Engomado amarillo -Terminación de placa 5 o 6 -Holograma 1 o 2 Si tu automóvil cumple con cualquiera de estas características, lo mejor será buscar alternativas de movilidad para evitar multas y contratiempos. Entre las opciones disponibles están el transporte público, aplicaciones de viaje compartido, bicicletas o vehículos eléctricos. ¿Qué vehículos sí pueden circular? No todos los automóviles están sujetos a la restricción de este lunes. Sí podrán circular sin problema: -Vehículos con holograma 0 y 00 -Autos eléctricos e híbridos -Vehículos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado amarillo ni placas terminadas en 5 o 6 Es decir, si tu unidad no coincide con los criterios restringidos para este día, podrás circular normalmente dentro del horario establecido. ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Hasta ahora, las autoridades ambientales no han activado el Doble Hoy No Circula . Esta medida extraordinaria únicamente entra en vigor cuando la Comisión Ambiental de la Megalópolis declara contingencia ambiental por altos niveles de contaminación. En caso de que eso ocurra, las restricciones adicionales se aplican a partir del día siguiente y no de forma inmediata.

Municipios del Estado de México donde aplica Además de toda la Ciudad de México , el programa opera en diversos municipios mexiquenses de la Zona Metropolitana del Valle de México : -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco A esta lista se sumaron desde el 1 de julio de 2025 los municipios de: -Toluca -Santiago Tianguistenco En ambos casos, las restricciones aplican de lunes a sábado para vehículos con holograma 1 y 2. Además, las multas comenzaron oficialmente el 1 de enero de 2026. ¿Cuánto cuesta la multa? Ignorar el programa Hoy No Circula puede representar un gasto importante para los automovilistas. Con el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) durante 2026, las sanciones económicas van de: -2,346 pesos como multa mínima -3,519 pesos como multa máxima A esto se puede sumar el envío del vehículo al corralón, así como costos adicionales por arrastre, estancia y trámites administrativos.

Recomendaciones antes de salir Para evitar sanciones y pérdida de tiempo, las autoridades recomiendan tomar algunas precauciones antes de usar el automóvil: -Consultar el calendario oficial del Hoy No Circula -Revisar diariamente la calidad del aire -Mantenerse atento a posibles contingencias ambientales Además de evitar multas, respetar estas medidas ayuda a disminuir la contaminación atmosférica y mejorar la calidad del aire para millones de personas que diariamente se desplazan por el Valle de México.

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Primeros seis meses de un Consejero Independiente: se construye la autoridad o se pierde influencia

Milton Rosario — Mon, 25 May 2026 12:01:09 GMT

En una reunión de uno de los Consejos de Administración en los que participo, se había incorporado recientemente un nuevo consejero independiente y la conversación giraba en torno a una decisión estratégica relevante. La discusión fue intensa y el nuevo miembro del Consejo estuvo “muy activo”. Intervenía con frecuencia, proponía alternativas y cuestionaba varios de los supuestos presentados por el C-Suite. Desde una perspectiva externa, su comportamiento podía parecer ejemplar: participación activa, pensamiento crítico y voluntad de aportar valor desde el inicio.

El error más común del nuevo consejero Leer las dinámicas invisibles

Sin embargo, al finalizar la reunión, uno de los consejeros más experimentados comentó en voz baja: “Todavía no entiende cómo funciona este Consejo”. La observación no era una crítica a su capacidad. Era algo más profundo. En los Consejos de Administración, los primeros meses no determinan solamente si un nuevo consejero comprende el negocio. Determinan si logra construir la legitimidad y la autoridad necesarias para influir en las decisiones del órgano de gobierno. Y esa autoridad rara vez se obtiene hablando más que los demás. Este artículo cierra una serie de tres entregas sobre el rol del consejero. En la primera examinamos por qué no todos los ejecutivos están realmente preparados para ocupar un asiento . En la segunda, por qué la entrevista para un Consejo también es un ejercicio de evaluación inversa . Esta tercera entrega aborda el momento en el que todo se pone a prueba: los primeros seis meses en el cargo . Muchos ejecutivos llegan a un Consejo después de una carrera marcada por la toma de decisiones rápidas y la presión por generar resultados trimestrales. Ese contexto moldea un reflejo comprensible: demostrar valor desde el primer momento. Sin embargo, en un Consejo esa lógica puede jugar en contra. El nuevo consejero que intenta aportar soluciones demasiado pronto corre el riesgo de intervenir antes de comprender plenamente la dinámica del Consejo, las relaciones entre sus miembros y la historia que subyace a las decisiones que se discuten. En el gobierno corporativo, la influencia no es jerárquica; es reputacional . Y la reputación dentro de un Consejo se construye lentamente. Los Consejos operan bajo reglas formales —estatutos, mandatos (charter), comités, calendarios—, pero también bajo dinámicas informales que rara vez figuran en los documentos. Existen jerarquías implícitas, equilibrios entre consejeros independientes y accionistas, relaciones de confianza construidas a lo largo de años y silencios estratégicos que reflejan tensiones no resueltas. Un nuevo consejero que desconoce estas dinámicas puede interpretar erróneamente lo que ocurre en la sala. Un silencio puede parecer falta de criterio cuando es prudencia. Una intervención breve puede reflejar un profundo desacuerdo. Una discusión aparentemente trivial puede estar conectada con decisiones tomadas mucho antes. Aprender a leer esas dinámicas invisibles es una de las tareas más importantes durante los primeros meses.

El onboarding que muchos Consejos olvidan El arte de diferir bien ejercido

En teoría, un nuevo consejero debería recibir un proceso de onboarding que le permita comprender el negocio, la estrategia, los riesgos clave y la dinámica del propio Consejo. En la práctica, el onboarding suele limitarse a un paquete de documentos o a una breve reunión con el Director General. Cuando esto sucede, el consejero se enfrenta a una decisión reveladora: aceptar esa informalidad o provocar deliberadamente su propio proceso de aprendizaje. Solicitar reuniones con miembros del equipo ejecutivo, conocer el negocio en terreno, dedicar tiempo a entender la dinámica real del Consejo. No se trata solo de aprender más rápido. Se trata de construir la base de credibilidad desde la cual podrá desempeñar su rol fiduciario. Y aquí una señal que no debe ignorarse: si el presidente del Consejo o el CEO se niegan a facilitar reuniones individuales con miembros clave del C-Suite durante el primer mes, eso no es solo un onboarding deficiente. Es una bandera roja sobre la transparencia real del Consejo. Uno de los principios fundamentales del gobierno corporativo es la existencia de un criterio independiente en el Consejo. Pero la independencia no implica una confrontación permanente. El diferir ineficazmente —intervenir con demasiada frecuencia, cuestionar cada decisión, adoptar una postura excesivamente crítica— tiende a deteriorar rápidamente la credibilidad de un consejero recién incorporado. El efecto es paradójico: quien busca demostrar independencia termina aislado. Diferir de manera efectiva requiere algo más complejo: comprender el contexto, elegir cuidadosamente los momentos para intervenir y formular preguntas que eleven la calidad de la discusión sin convertirla en una confrontación personal. En la práctica, esto se traduce en tres disciplinas concretas: 1. Primera: priorizar las batallas. Un consejero nuevo que objeta los temas en una sesión pierde impacto para todos; quien elige uno con fundamento gana credibilidad para los siguientes. 2. Segunda: formular preguntas en lugar de afirmaciones. “¿Hemos considerado qué pasa si este supuesto no se cumple?” abre un espacio de reflexión; un comentario como “Este supuesto está mal” cierra el diálogo. 3. Tercera: construir sobre las intervenciones de otros. Vincular tu observación con lo que otro consejero ya dijo no solo refuerza el argumento — sino que también construye alianzas. Pero existe el riesgo opuesto, y es igual de peligroso: el consejero que calla tanto que se vuelve invisible, o que pospone sus preguntas hasta que la decisión ya está tomada. Callar por prudencia no es lo mismo que callar por temor a equivocarse. En ciertos temas críticos —riesgos legales, conflictos de interés flagrantes, desviaciones estratégicas graves— el consejero debe intervenir temprano, incluso si aún no conoce todas las dinámicas informales. Los consejeros más influyentes no son los que hablan más. Son los que saben cuándo intervenir… y cuándo observar.

El asiento, la pregunta y los primeros meses

A lo largo de esta serie hemos recorrido tres momentos que definen la trayectoria de un consejero. El primero es la decisión de aceptar un asiento —que no debería ser un gesto aspiracional, sino una evaluación fría de la responsabilidad fiduciaria que se asume . El segundo es la entrevista —que no solo mide al candidato, sino que también revela la calidad del Consejo al que está a punto de sumarse . El tercero son los primeros meses —donde la autoridad no viene con el nombramiento, sino que se construye con cada intervención bien elegida y cada silencio bien ejercido . Los tres momentos comparten una misma lógica: en el gobierno corporativo, lo que parece un privilegio es, en realidad, una carga. Y quienes lo entienden desde el principio son, precisamente, los consejeros que terminan creando valor. Porque en un Consejo de Administración, la autoridad no viene con el nombramiento. Se construye con el tiempo, se demuestra con criterio y se sostiene con independencia. ____ Nota del editor: Milton Rosario es cofundador y Socio director de The OD Consulting Group. Experto en gobierno corporativo, cultura organizacional y desarrollo de liderazgo ejecutivo, asesora a Consejos de Administración y equipos C-Suite a través de las Américas. Fue Presidente del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes, A.C. (CNCPIE). Conéctate con él en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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A 10 años. El Norte a seguir de la juventud mexicana

Daniel Razo — Mon, 25 May 2026 12:00:07 GMT

El próximo junio asistiré a la graduación universitaria de mi primogénito, y a raíz de ello he reflexionado que México tiene 33 millones de jóvenes entre 15 y 29 años. Son la generación más educada de su historia y, paradójicamente, la que enfrenta el mercado laboral más volátil. La pregunta no es si el mundo va a cambiar —eso ya pasó—sino si la juventud mexicana va a ser actor o espectador de esa transformación. Te presento cuatro apuestas concretas, como mis guías de ruta de mayo 2026:

Guía de ruta 1: Deja de estudiar para un empleo Guia de ruta 2: La tecnología no es el enemigo Guía de ruta 3: Lo que Cantinflas nos enseñó: “una cosa es una cosa y otra cosa es otra cosa”

Estudia para resolver problemas. El modelo de "termina la carrera, consigue el trabajo estable" es una reliquia del siglo XX. Lo que está pasando en Silao por ejemplo con Neotech —esa empresa guanajuatense que convierte llantas en desuso en pavimento de alta resistencia—no nació de un plan de estudios convencional. Nació de alguien que vio un residuo y preguntó: ¿y si esto es materia prima? Esa mentalidad del solucionador de problemas reales es la habilidad más escasa y cotizada en el mercado global. La juventud mexicana tiene que aprender a incomodarse con preguntas abiertas, no a memorizar respuestas cerradas. No estudies para tener un título; estudia para tener criterio. El título caduca; el criterio, no. Hoy hay un gran número de carreras que no existían hace 10 años: Marketing Digital, Ciberseguridad, Ciencia de datos; por mencionar algunas. Es la herramienta que aún no aprendes a usar. Cuando Heineken decidió invertir en un TMS con inteligencia artificial para optimizar sus rutas de distribución, no despidió a sus operadores logísticos. Los elevó: los convirtió en tomadores de decisión asistidos por datos. Ese es exactamente el viraje que le toca hacer a la juventud. La IA no llegó a quitarle el trabajo a quien sepa usarla; llegó a quitárselo a quien se niegue aprender. Dominar herramientas de datos, automatización y logística digital no es una ventaja competitiva: ya es el piso mínimo. El Instituto Politécnico Nacional y el ITEMS ya disponen de carreras como: Ingeniería en Inteligencia Artificial e Ingeniería en Inteligencia Artificial y Ciencia de Datos respectivamente. En DP World estamos buscando nutrirnos de jóvenes que ya tengan ese ADN instalado en sus procesadores. Sí, leíste bien. Mario Moreno el hombre que convirtió el humor en una forma de crítica social con su manera única de hablar y confundir a todos empezó desde abajo, sin un camino claro ni una fórmula establecida. Encontró su propio estilo en escenarios improvisados, creando un personaje que nadie había visto antes, en un formato que rompía las reglas, para una audiencia que no sabía que necesitaba ese tipo de humor. ¿Suena familiar? Eso es exactamente lo que hace un emprendedor. Cantinflas no solo conquistó México, también llegó a Hollywood y se volvió un referente global. No hay algoritmo que explique eso; hay alguien que apostó por su identidad, su creatividad y la ejecutó con maestría. La lección es seria, aunque el personaje pareciera estar improvisando todo el tiempo.

A todos los jóvenes mexicanos, pero en particular a mis hijos Sebas y Rodri : No siempre tendrán claro el camino, y está bien. Lo importante es que se atrevan a crear el suyo, a confiar en lo que los hace diferentes y a trabajar con constancia. México es un gran país de oportunidades que están ahí esperando. Porque al final, el éxito no es seguir lo que todos hacen…es tener el valor de hacer lo que realmente tiene sentido para ustedes. ____ Nota del editor: Daniel Razo es Socio Fundador de Supply Chain Cracks. Director de Operaciones y Logística, así como mentor en cadenas de suministro complejas. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El arma secreta de la que los emprendedores con 'burnout' no hablan

Silvina Moschini — Mon, 25 May 2026 12:00:06 GMT

Fui a un retiro de meditación de siete días con Joe Dispenza en Dallas esperando aprender algo práctico: cómo meditar mejor, regular mi mente bajo presión y, quizás, reprogramar algunas de las creencias limitantes y patrones emocionales que tantos high performers cargan silenciosamente. Buscaba optimización. No iluminación. Y definitivamente no esperaba milagros. Para ser honesta, llegué escéptica.

Podía entender intelectualmente la meditación. La neurociencia ya valido muchos de sus beneficios. Pero las afirmaciones más extraordinarias alrededor del trabajo de Dispenza —personas transformando su salud, cambiando su personalidad, sanando emocionalmente o modificando radicalmente sus vidas a través de la meditación y estados emocionales elevados— me resultaban difíciles de creer, hasta la semana pasada. Más de 1,800 personas de todo el mundo se reunieron en Dallas durante siete días intensos que muchas veces comenzaban a las 4:00 horas, incluían sesiones de meditación de hasta cinco horas continuas y jornadas de 16 horas enfocadas en comprender la relación entre la mente, las emociones, la energía y el cuerpo. Si alguien me hubiera dicho hace un año que iba a meditar voluntariamente durante cinco horas seguidas, me habría reído. Pero en algún momento, entre el cansancio, el silencio, la repetición, la liberación emocional y la introspección profunda, algo cambió. Lo que más me impactó no fue una espiritualidad ciega ni un discurso motivacional. Fue lo coherente que se sentía la metodología al vivirla en primera persona. Dispenza —frecuentemente criticado porque su formación académica en quiropraxia y no en neurociencia tradicional— ha logrado conectar principios de neurociencia, epigenética, regulación del sistema nervioso, visualización, condicionamiento emocional, trabajo energético y meditación en un marco que te obliga a enfrentar una posibilidad profundamente incómoda: ¿Y si la mayoría de nosotros vivimos emocionalmente adictos a nuestro pasado? ¿Y si el estrés no es simplemente algo que experimentamos, sino algo que termina convirtiéndose en nuestra identidad? ¿Y si los emprendedores, founders, ejecutivos y personas de alto rendimiento son justamente quienes están más atrapados por eso? Porque la sociedad nos recompensa por funcionar mientras estamos heridos. Glorificamos el agotamiento. Normalizamos la ansiedad. Celebramos la hiperproductividad mientras vivimos desconectados de nosotros mismos. Esa realización me golpeó fuerte.

El retiro no me hizo abandonar la ciencia ni la lógica. Todo lo contrario. Me dejó aún más curiosa sobre cuánto seguimos sin comprender realmente acerca de la mente humana y su capacidad para influir en el cuerpo, el comportamiento, la resiliencia emocional e incluso la trayectoria de nuestras vidas. Entré al retiro buscando herramientas para rendir mejor. Salí entendiendo que la meditación puede ser mucho más que una tendencia de bienestar. Puede ser una de las tecnologías más poderosas y subestimadas de transformación personal disponibles hoy. Llegué escéptica. Y me fui más humilde, más abierta, más conectada conmigo misma y profundamente consciente de que el futuro del liderazgo no pertenece solamente a quienes dominen la inteligencia artificial, el capital o la estrategia, sino también a quienes aprendan a dominar sus propias mentes, emociones y energía. ____ Nota del editor: Silvina Moschini es Founder y Chief Strategy Officer de Unicoin Inc., emprendedora tecnológica y promotora de la transparencia en los activos digitales. Fue reconocida por la ONU como “Mujer del Año en Sectores Disruptivos” y es una de las voces más influyentes en la intersección entre innovación, regulación y finanzas digitales. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El conflicto armado complica la contención del ébola en Congo

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 25 May 2026 11:55:22 GMT

El ébola reapareció en República Democrática del Congo con una enorme fuerza. La Organización Mundial de la Salud (OMS) elevó este viernes el nivel de riesgo que presenta la epidemia de esta enfermedad de “alto” a “muy alto”, el máximo. "La epidemia de ébola en la República Democrática del Congo (RDC) se propaga rápidamente", declaró el secretario de la Organización Mundial de la Salud, Tedros Adhanom Ghebreyesus, en una rueda de prensa. La epidemia se propagó en las provincias de Kivu Norte y Kivu Sur, divididas en dos por la línea del frente entre las fuerzas congoleñas y el grupo armado M23, apoyado por Ruanda, que se ha apoderado de grandes extensiones de territorio desde 2021.

Ante el conflicto, la respuesta sanitaria se ha vuelto más compleja y ha desembocado en escenas de caos en Ituri, donde se encuentra el foco de la epidemia y adonde la OMS ha enviado más personal. La situación de conflicto es un gran reto para que los equipos médicos den respuesta a la epidemia, indica el director ejecutivo de Médicos Sin Fronteras (MSF) para México y Centroamérica, José Luis Michelena, en entrevista con Expansión. “Por un lado, tienes campos de desplazados internos muy grandes, donde la gente vive hacinada, y por lo tanto, las medidas de prevención son mucho más difíciles de mantener”, dice Michelena, quien participó en la respuesta de MSF al brote de ébola en Guinea de 2014. Esta situación también dificulta, en general, la implementación de los pilares de respuesta al ébola que la organización tiene. Se trata de la atención y el aislamiento de los pacientes, el rastreo y seguimiento de los contactos de los pacientes, la sensibilización de la comunidad sobre la enfermedad, la realización de entierros seguros; la detección proactiva de nuevos casos y el apoyo a las estructuras sanitarias. Michelena explica que la misma naturaleza del terreno hace que la respuesta no sea la ideal. Las provincias de Kivu del Norte y Kivu del Sur se encuentran en una zona llena de selva, de difícil acceso y con acceso limitado a servicios básicos. “Como ocurrió con el caso detectado en Uganda, son fronteras muy porosas porque son los Grandes Lagos. Bunia está muy cerca del lago Alberto. Las personas cruzan el lago y existe un intercambio comercial poco regulado, hay un movimiento de personas que es muy difícil de monitorear”, dice Michelena. Hasta el sábado se han confirmado dos casos en Uganda y se registró una muerte, de acuerdo con la OMS. El director de MSF para México indica que otro problema es la interrupción de otros servicios sanitarios que son necesarios en una zona de conflicto, que van desde la atención a enfermedades contagiosas, como el sarampión y la meningitis, la atención a personas con malnutrición y el tratamiento para las personas heridas en conflicto.

“Nos preocupa mucho la interrupción de los servicios regulares de salud para otro tipo de enfermedades, padecimientos o necesidades humanitarias y médicas que pues con esta situación se ven interrumpidos porque pues todo se concentra en la atención del ébola”, dice Michelena.

Una especie sin tratamiento y difícil de diagnosticar El ébola provoca una fiebre hemorrágica mortal, pero el virus, que ha causado más de 15,000 muertes en África en los últimos 50 años, es menos contagioso que el covid o el sarampión. La variante responsable de este brote es Bundibugyo, lo cual también representa varios riesgos para dar una respuesta adecuada. Hasta el momento, no hay un tratamiento específico para esta. Aunque existe una vacuna para la especie Ébola, antes conocida como especie Zaire, no ha demostrado efectividad contra la variante Bundibugyo, por lo que tampoco pueden implementarse como una medida de protección. “Estamos ante un contexto en el que no hay vacuna y no hay tratamiento identificado más allá del tratamiento paliativo que se le da a los pacientes, que tiene que ver con aliviar el dolor, mantener la hidratación, los electrolitos, etcétera. Es un tratamiento paliativo y generalmente las personas que sobreviven lo hacen por los propios medios de su cuerpo. Eso es obviamente infraóptimo”, dice Michelena. Otro reto que enfrentan los trabajadores sanitarios para atender este brote es el diagnóstico. No existen suficientes pruebas para determinar la infección por el virus Bundibugyo de manera rápida. Actualmente, el método de diagnóstico más confiable son las pruebas PCR, que pueden tardar días en entregar resultados. De acuerdo con Michelena, esto obliga a mantener a más personas en aislamiento, lo que puede saturar las instalaciones sanitarias, necesarias para dar tratamiento a los pacientes.

No es un riesgo para el Mundial La selección de la República Democrática del Congo jugará en Guadalajara. Debido a que la tasa de mortalidad del ébola es alta, la Secretaría de Salud de México emitió una alerta de viaje por esta enfermedad para las personas que decidan viajar al centro de África, así como las que llegan a territorio nacional que llegan desde esta región. “Si viajan a (República Democrática) del Congo o Uganda, tendremos una vigilancia abierta en caso de que presenten casos de sintomatología, y que incluyen vestimenta hospitalaria para estos casos”, dijo David Kersenobich, el secretario de Salud, en la conferencia de prensa de la presidenta Claudia Sheinbaum el martes. La selección de República Democrática del Congo contra el once de Colombia será el próximo 23 de junio en el Estadio Akron. El equipo africano jugará otros dos partidos en Estados Unidos. Sin embargo, Michelena pide matizar la gravedad de una importación de casos y pide, en su lugar, centrarse en apoyar a la atención en la región de los contagios. “Nadie de Bunia viene al mundial. Es una población de 200,000 habitantes a orillas de la selva extremadamente pobre y en medio de un conflicto armado. Además, Congo es un país gigantesco, casi dos veces del tamaño de México”, dice Michelena. “Lo que nos debe preocupar es la gente que está ahí, que está en una situación extremadamente vulnerable y que eso es lo que hay que contener”, concluye el trabajador humanitario.

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El FOMO impulsa la última gran ola bursátil de la inteligencia artificial

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 25 May 2026 11:55:18 GMT

El mercado financiero aguarda una de las temporadas de ofertas públicas iniciales (OPI) más agresivas de la historia. SpaceX proyecta una recaudación de hasta 75,000 millones de dólares, con una valoración bursátil que roza los 1.75 billones de dólares. OpenAI y Anthropic también están a la espera, sin embargo, detrás de estos números opera un motor psicológico: el miedo a quedarse fuera de la ola tecnológica. Las cifras de SpaceX se pueden repetir con OpenAI, que planea recaudar hasta 60,000 millones de dólares en una operación que eleva su valor por encima del billón de dólares, tras registrar una valoración de 852,000 millones de dólares en su ronda de financiamiento de marzo.

El analista financiero Amin Vera, explica que la ola de la IA está por entrar en una fase terminal. Según su diagnóstico, el dinero institucional —es decir, el de los fondos de inversión— ya no impulsa las valuaciones previas a la salida a Bolsa. Ese papel ahora recae en inversionistas individuales que, por temor a perder la oportunidad, inyectan capital en cualquier proyecto que contenga la etiqueta de IA. Este comportamiento también se relaciona con el trading algorítmico automatizado, en el que algunos sistemas reciben instrucciones programadas: comprar de inmediato si detectan conceptos clave como inteligencia artificial, algo que sucedió con la fiebre blockchain, ejemplifica el experto, quien define este escenario como una jugada arriesgada en la que los minoristas buscan aprovechar el último impulso de una tendencia que ya muestra signos de agotamiento.

Más allá del FOMO, ¿a quién le conviene la salida a Bolsa? La salida a Bolsa, detalla el experto, funciona como una estrategia para los inversionistas ángel y las firmas de capital de riesgo que asumieron el riesgo inicial hace años y adquirieron acciones a precios de centavos aunque sin la certeza de que esos negocios funcionarían. Con la OPI, estos fondos venden sus títulos a un valor mucho más elevado, aseguran rendimientos millonarios y transfieren el riesgo al público general. No obstante, la realidad para los compradores minoristas en el corto plazo resulta compleja, pues el valor de estas compañías posee un alto riesgo de contracción drástica.

“Los que se quedan con el problema de que ninguna empresa de IA genera un flujo sostenido de ganancias, son quienes las compren en Bolsa”, afirma Vera, y pone de ejemplo a OpenAI, que enfrenta dificultades de financiamiento desde hace meses debido a que los inversionistas detectan la proximidad de la salida a Bolsa y rechazan retener un activo sin rendimientos claros. La prisa por cotizar en el mercado público responde a una necesidad de anticipación; las empresas aceleran sus OPI ante la posibilidad de que la narrativa del mercado cambie y se consolide la idea de que la IA no genera ganancias, lo cual desplomaría las valuaciones actuales. A pesar del escepticismo sobre los flujos de caja, el optimismo comercial persiste en ciertos sectores. Kathleen Brooks, directora de investigación de XTB, considera que el mercado vive un periodo espectacular para las ofertas públicas de venta. Eso sí, agrega que la capacidad del mercado para absorber estas nuevas cotizaciones definirá el futuro del sector, ya que estas compañías ocupan el centro de la revolución tecnológica.

¿Cómo actuar ante el momento de entusiasmo por la IA en Bolsa? Analistas de Danske Bank sugieren que los inversionistas minoristas deben diversificar su enfoque hacia otros eslabones de la cadena de suministro, como la infraestructura de semiconductores, los proveedores de servicios en la nube o las aplicaciones basadas en modelos fundamentales. Como referencia del apetito del mercado, el banco destaca que las acciones de las siete empresas tecnológicas más importantes del mundo (Apple, Amazon, Meta, Microsoft, Google, Nvidia, y Tesla) se cuadriplicaron desde el lanzamiento de ChatGPT el 30 de noviembre de 2022. Vera es contundente al señalar que a pesar del entusiasmo alrededor de las OPI, este debería ser un campo restringido a los fondos de muy alto riesgo, porque ellos y los inversionistas con información privilegiada son los únicos que ganan. “Si usted es un inversionista retail, enfóquese en opciones de baja volatilidad, ya probadas o incluso un ETF”, recomienda, “pero no en tratar de escoger empresas específicas, porque estas empresas orientan su marketing a captar inversionistas minoristas para sus OPI”.

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Klar entra al crédito hipotecario en medio de la desaceleración del sector

Luz Elena Marcos Méndez — Mon, 25 May 2026 11:55:13 GMT

Klar busca competir con los más de 20 bancos que ofrecen crédito hipotecario en México con un modelo digital que reduzca los costos operativos tras la compra de la Sofom Yave . La empresa dirigida por Stefan Möller avanza en su transformación a banco tras la compra de bineo, peleará con otros bancos en la colocación de créditos hipotecarios en un contexto en el que este tipo de financiamiento está creciendo a su ritmo más bajo en más de dos décadas.

Vamos a crear un producto que va a evitar la mayor cantidad de burocracias de papel (...) Va a haber muchas maneras que quizás se puede integrar con el SAT para descargar los ingresos de las personas, la consulta de crédito va a ser completamente remota, va a haber procesos de preevaluación de la propiedad, sin que se tenga que hacer un avalúo, etcétera

En 2025 , los créditos hipotecarios tuvieron un crecimiento de 5.5% con 1.5 billones de pesos en créditos a la vivienda , es el menor ritmo de crecimiento en dos décadas, ya que este tipo de financiamiento suele tener crecimientos de doble dígito. Hasta el cierre del año pasado, 21 bancos ofrecían este tipo de financiamiento, siendo BBVA, Banorte y Santander los líderes. Yave es una Sofom que inició operaciones en 2018 y desde entonces ha colocado cerca de 5,000 millones de pesos en créditos a la vivienda . El cofundador de la firma, Bernardo Silva, señala en entrevista que estos años en el mercado le enseñaron que la manera de competir en el mercado hipotecario es con procesos digitales más rápidos que los de la banca tradicional. Antes de la compra, Yave operaba principalmente en 10 ciudades del país, principalmente Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Tijuana, Mérida y Cancún. Möller, cofundador y director de Klar, dijo que pese a que el mercado no muestra un ritmo acelerado de crecimiento, confía en que existen segmentos de clientes desatendidos por la banca que pueden encajar con su negocio . La expectativa es que a finales del año ya se pueda ofrecer este crédito a sus clientes. Möller añadió que la baja colocación de créditos hipotecarios responde a dos factores: los precios de las viviendas son más altos y los salarios reales no han crecido al mismo ritmo que los precios de la vivienda de las personas. "A pesar de que el mercado ha decrecido en los últimos años, es una realidad que sigue habiendo una oportunidad muy grande en reducir el costo de originación de crédito", consideró. Klar busca digitalizar todos sus procesos para reducir el costo final a los clientes, por lo que confía en que ese diferenciador podrá ponerlo a competir con otros jugadores. La estrategia de Klar será tomar ventaja frente a jugadores como Openbank, Revolut o Nu que de momento no han pensado en dar este tipo de financiamiento. Hey, Banco es el único de los modelos 'digitales' que ha dicho que sí a esta alternativa de financiamiento. En el mediano plazo, la estrategia de Möller es llegar a los trabajadores semi informales , es decir, personas que tienen un nivel de ingresos que les permitiría acceder a un crédito de este tipo, pero que no tienen cómo comprobar esos ingresos. "Los que los bancos no se animan a prestarles porque sus modelos de riesgo no conocen tan bien a sus clientes como los conocería Klar", dijo Möller. Los créditos hipotecarios suelen ser complejos porque requieren de una evaluación más completa, ya que se requieren enganches y revisiones físicas de los inmuebles, pero Klar busca que se elimine el mayor número de trámites en papel.

La integración de Yave a la holding Yave opera bajo una figura de Sofom no regulada y quedará bajo el paraguas de la tenedora de Klar, donde coexistirá con el banco una vez que los reguladores aprueben de forma definitiva la compra de bineo. Möller explicó que más adelante desaparecerá la figura de SAPI con la que llegaron al mercado mexicano, mientras que la Sofipo se integrará a la estructura bancaria. "La Sofom probablemente sí nos interesa que quede colgando aparte y también es muy común en las instituciones de banca múltiple", detalló. Tras la compra de Yave, Klar no espera una nueva inyección de capital o una ronda de inversión, como lo han hecho otras instituciones financieras. Mientras las compras se acomodan, la firma buscará ser el banco principal de sus clientes para que más adelante puedan ofrecer otros productos como los créditos automotrices . "Queremos estar presente en más y más decisiones financieras y en puntos de decisión de los usuarios y, por ende, la hipoteca acaba siendo, probablemente la decisión financiera más importante", dijo.

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Los precios del petróleo caen más 5% por expectativas de un acuerdo entre EU e Irán

AFP — Mon, 25 May 2026 00:30:59 GMT

Los precios del petróleo cayeron más de un 5% en las primeras operaciones del lunes en el mercado asiático, ante las esperanzas de un acuerdo entre Estados Unidos e Irán para poner fin a la guerra en Oriente Medio , a pesar de las declaraciones de Donald Trump que parecen matizar la inminencia de dicho acuerdo. El precio del barril de Brent del mar del Norte bajaba un 5.14%, hasta 98.22 dólares. El barril WTI estadounidense caía un 5.21%, hasta 91.57 dólares. En la Bolsa de Tokio, el índice Nikkei subía un 2.32% hasta los 64,810.50 puntos a las 00:30 GMT. Sídney avanzaba un 0.1%, mientras que Hong Kong y Seúl permanecían cerradas el lunes, al igual que Wall Street.

Pese a la información sobre una convergencia de puntos de vista entre Washington y Teherán, "persisten divergencias en cuestiones clave y ninguna de las dos partes parece tener prisa por alcanzar un acuerdo definitivo, el cual podría requerir aún varios días", señalan los analistas de Monex. Trump moderó las expectativas de un acuerdo para poner fin a la guerra, al asegurar en redes sociales el domingo que había dado "instrucciones" a sus representantes "para que no se precipiten (...) porque el tiempo" estaba de su lado. El conflicto estalló después de que Estados Unidos e Israel atacaran a Irán el 28 de febrero, y la república islámica respondiera con ataques de misiles y drones en toda la región. Estados Unidos e Irán han respetado un alto el fuego desde el 8 de abril mientras los mediadores presionan para lograr un acuerdo negociado, aunque Teherán ha impuesto controles a la navegación en el Golfo y Washington ha bloqueado los puertos de Irán.

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Una ola de calor sin precedentes en Francia provoca una muerte en un evento deportivo

AFP — Mon, 25 May 2026 00:12:11 GMT

Francia atraviesa por una ola de calor sin precedentes antes del verano, que se tradujo el domingo en récords de altas temperaturas para el mes de mayo y en la muerte de una persona en un evento deportivo en París . Un participante en una carrera celebrada el domingo en la capital francesa falleció durante el evento. Una decena de corredores de otra prueba, en Maisons-Alfort, en la periferia parisina, fueron hospitalizados en "urgencia absoluta", informaron los bomberos. De acuerdo con la agencia del clima de Francia, París registró el sábado su primer sobrepaso del umbral de 30°C del año, llegando a los 31.9°C.

Golpes de calor y mareos perturbaron otras competiciones deportivas, especialmente en los Alpes Marítimos, con "numerosos desvanecimientos" en una carrera de 10 kilómetros. Tres personas en estado grave fueron hospitalizadas. Como medida de precaución, se anularon una carrera y una caminata en Menton, ciudad fronteriza con Italia. El domingo por la noche, el Ministerio de Deportes llamó a "la máxima vigilancia en la práctica deportiva" y exhortó a "extremar la prudencia". Según Météo-France, este "episodio de calor precoz y notable" se explica por la presencia de una "cúpula de calor" sobre Francia, una zona de alta presión que bloquea el aire cálido procedente del norte de África. Se espera que se intensifique aún más el lunes. En total, 13 departamentos del oeste del país están en alerta amarilla por ola de calor, el primer nivel de alerta de este dispositivo, que normalmente se activa a partir del 1 de junio.

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Multan a Banorte y Rappi con casi 20 mdp por fusionarse sin autorización

Luz Elena Marcos Méndez — Sun, 24 May 2026 23:50:39 GMT

La Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) multó a Banorte y Rappi con 19.9 millones de pesos por haber celebrado una fusión en 2020 sin autorización. "El 20 de julio de 2020, las empresas sancionadas celebraron una operación mediante la cual Banorte adquirió la facultad de intervenir en las decisiones del negocio de tarjetas de crédito de Rappi, sin que esta operación fuera previamente analizada y autorizada por la autoridad", estableció la autoridad. En junio de 2020, Banorte había informado que había logrado un acuerdo con Rappi para fundar "Tarjetas del Futuro" una sociedad con la que emitirían tarjetas de crédito.

"Se ofrecerán servicios digitales de movilidad, comerciales y de pagos", informó entonces el banco en un comunicado y añadió que con esta nueva sociedad se tendrá acceso a una amplia base de usuarios jóvenes, fieles a la digitalización y adaptables a nuevas tecnologías. Banorte se comprometió en ese entonces a invertir cerca de 4,000 millones de pesos en un plazo de 18 meses y en abril del año pasado, el Grupo Financiero liderado por Marcos Ramírez informó de sus intenciones de hacerse de el resto de la empresa que habían cofundado. Banorte ofreció 50 millones de dólares por el 44.28% del negocio que no tenía de Rappi así como un acuerdo de exclusividad de 15 años. La CNA destacó en la sanción que el control previo de concentraciones es un mecanismo fundamental en los procesos cuya finalidad es proteger a consumidores y empresas de potenciales condiciones anticompetitivas. "Cuando dos empresas se concentran, esa decisión puede cambiar los precios, la calidad y las opciones que encontramos todos los días al adquirir un producto o contratar un servicio y, una vez ejecutada la operación, sus efectos pueden ser difíciles de revertir", destacó la CNA. El regulador destacó que la ley exige que ciertas operaciones se notifiquen y esperen la resolución de la Comisión antes de realizarse por lo que no es un trámite opcional ni una formalidad menor. "Es un deber legal que aplica por igual a todas las empresas. Al evitar cumplirla, las partes ponen en riesgo a los consumidores y empresas que la ley busca proteger", añadió. Tanto Rappi como Banorte podrán interponer las acciones judiciales correspondientes ante los tribunales especializados en la materia. Rappi dijo a Expansión que estaban al tanto de la resolución de la CNA mientras que Banorte no se ha pronunciado al respecto. "En Rappi respetamos a las autoridades y al marco legal aplicable en México, y reiteramos nuestro compromiso con nuestros usuarios, con el mercado mexicano y con la colaboración continua con las autoridades regulatorias, siempre en apego a la legislación vigente”, aseguró un vocero de Rappi México.

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Antonelli gana el Gran Premio de Canadá y reafirma su liderato en la Fórmula 1

AFP / Redacción Life and Style — Sun, 24 May 2026 22:36:13 GMT

El prodigio italiano Kimi Antonelli, de 19 años, ganó este domingo el Gran Premio de Canadá , su cuarta victoria consecutiva en la Fórmula 1, y se aisló en la cima del campeonato mundial. Antonelli aprovechó el abandono de su compañero de equipo, George Russell, para hacer suyo el circuito Gilles Villeneuve , en Montreal , testigo de primera de un tenso fin de semana marcado por disputas entre los dos pilotos de Mercedes. "Vamos a seguir subiendo el listón", dijo el joven, que es la primera persona cuyos cuatro primeros triunfos en Grandes Premios llegaron en carreras consecutivas.

El inglés Lewis Hamilton , a bordo de su Ferrari , quedó en la segunda posición y el neerlandés Max Verstappen , de Red Bull , completó el podio . El argentino Franco Colapinto, de Alpine , volvió a sumar al acabar en la sexta posición , su mejor ubicación en 2026 tras su séptimo lugar en Miami a principios de mes. Russell , ganador el año pasado y que partió en la pole posición , abandonó en el meridiano de la prueba por un problema mecánico . Segundo en la clasificación general, ahora tiene una desventaja de 43 puntos frente a su coequipero. El británico lideró buena parte de la carrera. Pasó 30 de las 68 vueltas del Gran Premio adelantando y siendo adelantado, en ocasiones incluso rozándose, con la perla italiana. Ambos tuvieron momentos de altísima tensión durante el fin de semana, con reprimendas públicas de su jefe, Toto Wolff , en la carrera esprint del sábado, donde el británico de 28 años se impuso a su compañero. Antonelli lo acusó entonces de haberlo empujado de la pista en una maniobra que consideró "desleal". Wolff llamó al orden, pero la competitividad de sus pilotos pareció no ceder en Canadá. En la vuelta 30 del Gran Premio, el Mercedes de Russell se fue recto por la hierba y su coche se detuvo. El británico lanzó entonces a la pista una pieza del habitáculo y golpeó con los puños su monoplaza, manifestando abiertamente su enfado. "Todo se apagó de repente, sin previo aviso. El motor se detuvo y se quedó sin electrónica", dijo al final. "No hay nada más que pudiera haber hecho, pero estoy tremendamente molesto por lo que ha pasado", añadió Russell, repitiendo que "disfrutó" peleando contra Antonelli en pista.

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Rusia lanza un misil hipersónico en un ataque contra Ucrania que mata a cuatro personas

AFP — Sun, 24 May 2026 19:26:36 GMT

Rusia lanzó un bombardeo masivo contra Kiev que mató a cuatro personas, informaron las autoridades ucranianas el domingo, uno de los ataques más intensos de la guerra en el que Moscú utilizó un misil hipersónico Oreshnik . Periodistas de AFP en Kiev escucharon varias series de explosiones que hicieron temblar los edificios de la capital este domingo de madrugada, en un ataque en el que se emplearon 600 drones y 90 misiles , según la Fuerza Aérea ucraniana. Según el alcalde de Kiev, Vitali Klitschko , dos personas murieron en la ciudad y decenas resultaron heridas. Las autoridades de la región de Kiev registraron otros dos muertos.

Misil hipersónico

A lo largo del día, las imágenes captadas en la capital mostraban a los equipos de rescate extinguiendo incendios y rebuscando entre los escombros de viviendas, centros comerciales, museos, teatros, escuelas y universidades gravemente dañados. Los sistemas de defensa aérea interceptaron 549 de los drones y 55 de los misiles lanzados , según la Fuerza Aérea. Las explosiones hicieron temblar un edificio residencial cerca del distrito gubernamental, mientras decenas de personas se refugiaban en una estación de metro subterránea en el centro de la ciudad, según periodistas de AFP. Sofia Melnichenko, de 21 años, pensaba que estaba a salvo, "pero entonces se oyeron tres fuertes explosiones y, tras la cuarta, el techo del metro empezó a desmoronarse", explicó a AFP. "Reinaba el caos total. Los niños empezaron a gritar, la gente estaba presa del pánico", añadió. El presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski, indicó que Rusia utilizó un misil hipersónico Oreshnik y que 69 personas fueron heridas en la capital. "Tres misiles rusos contra una instalación de abastecimiento de agua, un mercado incendiado, decenas de edificios residenciales dañados, varias escuelas, y él [Putin] lanzó su 'Oreshnik' contra Bila Tserkva", en la región de Ucrania, denunció Zelenski en Telegram. "Están completamente locos", apostilló. El presidente ruso, Vladimir Putin , había amenazado con tomar represalias por un ataque ucraniano contra un liceo en una región ucraniana ocupada por Moscú. El ejército ruso confirmó que lanzó un misil Oreshnik y afirmó que lo hizo "en respuesta a los ataques terroristas de Ucrania contra infraestructuras civiles en territorio ruso". Sin embargo, negó haber atacado a civiles y aseguró que había atacado puestos de mando del ejército y los servicios de inteligencia ucranianos. Según las autoridades ucranianas, los bombardeos rusos también dejaron doce heridos en la región de Járkov, en el noreste del país; 11 en la de Cheraski (centro) y siete en la Dnipropetrovsk (este).

Advertencia

"El terror contra civiles no es fuerza. Es desesperación", denunció en X la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen. La jefa de la diplomacia de la Unión Europea, Kaja Kallas, afirmó que el uso de misiles Oreshnik "constituye una táctica política de intimidación", mientras que el jefe del gobierno alemán, Friedrich Merz, lo calificó de "escalada temeraria". También condenaron los ataques la jefa del gobierno italiano, Giorgia Meloni, y el presidente francés, Emmanuel Macron, quien consideró que son una muestra de la "huida hacia adelante" de Moscú. Horas antes, el sábado, tanto el presidente Zelenski como la embajada estadounidense en Kiev habían advertido sobre un inminente y masivo ataque ruso contra el país. Moscú ya había utilizado el misil Oreshnik en dos ocasiones desde el inicio de su invasión de Ucrania en febrero de 2022: en noviembre de 2024 contra una fábrica militar, y en enero de 2026 contra una fábrica aeronáutica en el oeste de Ucrania, cerca de las fronteras de la OTAN. En ambos casos, los misiles no llevaban ojivas nucleares. Putin había prometido una respuesta militar tras un ataque de drones ucranianos contra edificios educativos de Starobilsk, en territorio ucraniano ocupado por Moscú, en la noche del jueves, que dejó 21 muertos. Kiev negó haber apuntado contra objetivos civiles y afirmó que atacó a una unidad rusa de drones estacionada en la región. Las negociaciones para poner fin al conflicto, bajo mediación estadounidense, están suspendidas desde el inicio de la guerra en Oriente Medio, desencadenada a finales de febrero por bombardeos contra Irán por parte de Israel y Estados Unidos.

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Donald Trump modera las expectativas de un acuerdo inminente con Irán

AFP — Sun, 24 May 2026 18:03:21 GMT

Donald Trump moderó este domingo las expectativas de un acuerdo inminente con Irán para poner fin a la guerra en Oriente Medio, pese a que ambas partes reportaron progresos en las negociaciones . "He dado instrucciones a mis representantes para que no se precipiten (...) porque el tiempo está de nuestro lado", escribió el presidente estadounidense en su plataforma Truth Social.

Además, Trump afirmó que el bloqueo a los puertos iraníes "seguirá en pleno vigor" hasta que se firme un acuerdo definitivo con Teherán. Un alto funcionario estadounidense dijo al medio Axios que la Casa Blanca no espera un acuerdo este domingo y que un anuncio puede tomar varios días, ya que implica la aprobación de las autoridades iraníes, incluido el líder supremo Mojtaba Jamenei. La cuestión del programa nuclear iraní se abordará en negociaciones posteriores, afirmaron el secretario de Estado, Marco Rubio, y el portavoz de la diplomacia iraní, Esmail Baqai. Rubio declaró al diario The New York Times que el acuerdo con Irán recibió el apoyo de "siete u ocho países de la región", pero que no es posible resolver el tema "en 72 horas". "Las negociaciones nucleares son asuntos muy técnicos. No se puede resolver un asunto nuclear en 72 horas en la parte de atrás de una servilleta", afirmó en una breve entrevista desde Nueva Delhi. El control de este paso crucial para el comercio mundial de hidrocarburos ha sido uno de los principales obstáculos en el diálogo mediado por Pakistán desde el inicio de la tregua entre Teherán y Washington el 8 de abril.

La cuestión nuclear, pendiente La cadena CBS News, que citó fuentes cercanas a las conversaciones, aseguró que la propuesta en discusión incluye el desbloqueo de algunos activos iraníes en bancos en el extranjero y la prolongación de las negociaciones durante 30 días adicionales, un plazo que también menciona The Wall Street Journal. En cambio, la agencia iraní Tasnim reportó que pese a las conversaciones, Estados Unidos continúa bloqueando algunos puntos y citó la cuestión de los bienes iraníes congelados. Por su parte, Esmail Baqai dijo que estaban finalizando un memorando de entendimiento con Washington, aunque esto no implicaba "un acuerdo sobre las cuestiones importantes". El expediente nuclear, por ejemplo, no forma parte de "esta etapa" de diálogos, aseguró. Estados Unidos e Israel consideran que el objetivo de este programa es desarrollar el arma atómica, aunque Teherán defiende que tiene fines civiles. El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu , afirmó este domingo que él y Trump concuerdan en que un acuerdo final con Irán debe eliminar "la amenaza nuclear". "Esto implica desmantelar las instalaciones de enriquecimiento de uranio de Irán y retirar el material nuclear enriquecido de su territorio", declaró en un comunicado, reportando el contenido de una conversación telefónica entre ambos dirigentes en la noche del sábado.

Israel reitera su derecho a defenderse Tras más de un mes de guerra, que ha causado miles de muertos y sacudido la economía mundial, rige desde el 8 de abril un alto el fuego entre Irán y Estados Unidos. En el frente libanés, el ejército israelí llamó a evacuar una decena de localidades en el sur y el este de Líbano, antes de una andanada de bombardeos contra posiciones del movimiento chiita Hezbolá, pese a la tregua vigente desde el 17 de abril. Las autoridades de Líbano reportaron este domingo dos muertos en ataques israelíes en el sur del país, y que, el día anterior, otro ataque israelí mató a 11 personas, entre ellas seis mujeres y un niño En su comunicado, Netanyahu afirmó que Trump le reiteró que Israel tiene el derecho a defenderse de amenazas en "todos los frentes, incluido Líbano". Por su parte, el líder de Hezbolá, Naim Qasem, afirmó este domingo que tiene esperanzas en un acuerdo entre Estados Unidos e Irán, que incluya una tregua en Líbano. "Si Dios quiere, este acuerdo se concretará y ya hay indicios de que se va a cerrar; por lo tanto, nosotros también seremos parte de este acuerdo, un acuerdo para el cese total de las hostilidades", dijo Qasem en un discurso televisado. Qasem afirmó además que el desarme del grupo proiraní es inaceptable y equivale a su aniquilación, e instó al gobierno de Líbano a abandonar las negociaciones con Israel.

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Por qué la familia Slim tomó el control de Pumas, aplicó lógica empresarial y lo llevó al histórico bicampeonato de 2004

Roberto Trejo — Sun, 24 May 2026 17:15:39 GMT

Hoy los Pumas de la UNAM siguen siendo uno de los clubes más importantes y populares del futbol mexicano . Sin embargo, a principios de los años 2000 la situación del equipo era mucho más delicada : el club venía de terminar en el último lugar de la tabla general y atravesaba una fuerte crisis institucional y deportiva. El contexto estaba directamente ligado a la situación de la propia Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), que acababa de salir de la huelga estudiantil más larga de su historia , un conflicto que incluso obligó a los Pumas a abandonar temporalmente Ciudad Universitaria para disputar sus partidos como local. Con la huelga finalmente resuelta, la prioridad era reconstruir tanto a la universidad como al equipo de futbol . El entonces rector, Juan Ramón de la Fuente , entendió que el patronato de Pumas necesitaba a un perfil con capacidad empresarial , pasión por el deporte e identidad universitaria. Fue entonces cuando buscó a Carlos Slim Helú , ingeniero formado en la UNAM , que tiene un fuerte arraigo a su alma mater. En ese momento ya era el hombre más rico de México, y encabezaba gigantes corporativos como Grupo Carso y América Móvil.

Carlos Slim dijo no… pero propuso a su yerno Juan Ramón de la Fuente no obtuvo la respuesta que esperaba. Carlos Slim le explicó que, aunque le interesaba ayudar a los Pumas como a la UNAM en el momento complicado por el que atravesaban, sus responsabilidades al frente de múltiples empresas y marcas le impedían asumir la presidencia del patronato del club . Sin embargo, el empresario lanzó una propuesta que terminaría siendo decisiva para el resurgimiento del equipo: poner al frente a su yerno, Arturo Elías Ayub , quien ya tenía un alto cargo dentro de Telmex. Además de formar parte del círculo cercano de Slim y ser un empresario con experiencia , Elías Ayub tenía algo que resultaba fundamental para el proyecto: una auténtica pasión por el futbol y por los Pumas. Aunque estudió en la Universidad Anáhuac, desde joven era aficionado del club universitario . Con el respaldo del imperio empresarial de Slim y el entusiasmo de Elías Ayub, comenzó una nueva etapa para Pumas que poco tiempo después terminaría transformándose en una de las más exitosas de su historia reciente.

Lo que encontró Elías Ayub al llegar a Pumas Cuando Arturo Elías Ayub llegó a la presidencia del patronato de Pumas , el panorama del club estaba lejos de ser alentador. Según contó hace dos años en una entrevista con el periodista deportivo David Faitelson , encontró a una institución con serios problemas financieros, malos resultados deportivos y una estructura que consideraba poco profesional para un equipo de Primera División. El club arrastraba una deuda cercana a 4 millones de dólares y, en lo deportivo, venía de ocupar el penúltimo lugar de la tabla. Para Elías Ayub, muchas áreas seguían manejándose de manera improvisada, bajo esquemas que calificó como propios de “amateurs” dentro del futbol mexicano de aquella época. Ante ese escenario, decidió aplicar una lógica completamente empresarial . Una de sus primeras medidas fue eliminar la figura de los promotores e intermediarios . A partir de entonces, cualquier jugador que quisiera llegar a Pumas debía negociar directamente con él, con la intención de transparentar operaciones y evitar sobrecostos. También reorganizó la estrategia comercial del club. Aunque durante años existió la idea de que Grupo Carso financiaba ampliamente al equipo, Elías Ayub aclaró que el patrocinio de Telmex rondaba apenas los 300,000 dólares anuales . En cambio, buscó acuerdos más grandes y logró contratos como uno con Banamex por 1.5 millones de dólares . Además, apostó por fortalecer la marca Pumas . Aprovechó el crecimiento deportivo para impulsar la venta de mercancía oficial, especialmente uniformes, y convertir al Estadio Olímpico Universitario en una cancha constantemente llena. La estrategia terminó creando un círculo virtuoso : mejores resultados generaban más patrocinadores, mayores ingresos por televisión y mejores entradas en taquilla. Eso, a su vez, permitía mantener finanzas más sanas y construir un equipo competitivo.

El empresario que llevó a Pumas al bicampeonato La apuesta de Arturo Elías Ayub terminó transformando por completo a los Pumas. El propio empresario contó en aquella entrevista que su relación con Hugo Sánchez —leyenda del Real Madrid y considerado por muchos como el mejor futbolista mexicano de la historia— fue una “ brújula maravillosa ” que llevó al club a vivir una de las etapas más exitosas de su era moderna. Con Hugo Sánchez en el banquillo , Pumas consolidó una generación que se volvió histórica para la afición universitaria. Jugadores como Sergio Bernal, Darío Verón, Joaquín Beltrán, Leandro Augusto, Jaime Lozano, Francisco “Kikín” Fonseca y Bruno Marioni terminaron convirtiéndose en referentes del club. El momento más importante llegó en 2004 , cuando Pumas se convirtió en el primer equipo en lograr un bicampeonato en la era de los torneos cortos. En el Clausura 2004 , el equipo terminó como segundo general con 41 puntos y llegó hasta la final contra Chivas. Tras empatar 1-1 en el marcador global, el campeonato se definió en penales en Ciudad Universitaria, donde Pumas levantó el título después de que Rafael Medina fallara el disparo definitivo para Guadalajara. Meses después, en el Apertura 2004 , el equipo volvió a hacer historia. Aunque entró a la liguilla de forma irregular, eliminó a Veracruz y Atlas antes de enfrentar al Monterrey de Miguel Herrera en la final. Pumas ganó la serie 3-1 global y selló el bicampeonato con un gol del “Kikín” Fonseca en la vuelta. Pero el éxito no se quedó solo en México. Durante esa etapa, Pumas viajó a España y derrotó al Real Madrid de “Los Galácticos” en el Trofeo Santiago Bernabéu, uno de los triunfos internacionales más recordados en la historia del club. Además, el equipo fue subcampeón de la Copa Sudamericana y conquistó el Campeón de Campeones. Todos esos logros deportivos también terminaron impulsando el crecimiento económico del club. Los títulos atrajeron mejores patrocinadores, mayores ingresos por televisión y ventas masivas de uniformes, lo que permitió sanear las finanzas y dejar a Pumas con un superávit cercano a 7 millones de dólares al final de la gestión de Arturo Elías Ayub , según detalló el propio empresario. El impacto también se reflejó en las tribunas. Cuando Elías Ayub tomó al equipo , el promedio de asistencia en Ciudad Universitaria era de apenas 6,300 personas por partido. Para el cierre de su etapa al frente del patronato, la cifra ya rondaba los 46,000 aficionados por encuentro . Las playeras se agotaban constantemente, la marca Pumas atravesaba uno de los momentos más fuertes de su historia y toda una generación de niños y jóvenes comenzó a desarrollar su afición por el equipo de la UNAM.

Elías Ayub y Pumas en la actualidad

¿Por qué terminó la relación de Arturo Elías Ayub con Pumas? La salida de Arturo Elías Ayub de Pumas llegó después de que el proyecto alcanzara prácticamente todos sus objetivos deportivos y financieros. El empresario explicó que la combinación entre sus responsabilidades en Telmex y la presidencia del Patronato del club terminó siendo una carga imposible de sostener . Según relató, inicialmente pensó que involucrarse en el futbol sería una actividad adicional , pero con el tiempo descubrió que dirigir a Pumas demandaba atención permanente . Incluso confesó que desde tiempo antes de dejar el cargo ya analizaba retirarse porque el ritmo de trabajo lo estaba agotando. Su despedida coincidió además con el punto más alto de aquella era : el bicampeonato de 2004, el triunfo ante el Real Madrid en el Trofeo Santiago Bernabéu y una institución financieramente saneada. Para entonces, Pumas ya había pasado de una crisis económica y deportiva a convertirse en uno de los equipos más exitosos y mediáticos del futbol mexicano. De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión, Arturo Elías Ayub ocupa la posición número 44 . Aunque sigue formando parte del imperio de Carlos Slim como director de Alianzas Estratégicas y Contenidos de América Móvil, el empresario también ha consolidado una trayectoria propia dentro del mundo corporativo mexicano. Actualmente preside Sitios Latinoamérica , compañía especializada en infraestructura de telecomunicaciones que cotiza en Bolsa y reporta ventas por 15,282 millones de pesos. Además, participa en distintos consejos empresariales, entre ellos Grupo Financiero Inbursa, Grupo México Transportes, Grupo DESC, Grupo Gigante y Grupo Carso. Mientras tanto, Pumas ha atravesado años mucho más complicados en lo deportivo . El club no gana un título de Liga MX desde 2011 , es decir, hace 15 años, y en ese periodo también perdió dos finales importantes: el Apertura 2015 ante Tigres y el Apertura 2020 frente a León. Actualmente, el equipo universitario se mantiene con 7 títulos de liga en su historia . Sin embargo, este domingo 24 de mayo podría sumar una nueva estrella si logra derrotar a Cruz Azul en la final de la Liga MX en el Estadio Olímpico Universitario.

Las conclusiones Al final, la etapa de Arturo Elías Ayub en Pumas terminó convirtiéndose en algo mucho más grande que un simple proyecto deportivo o empresarial. Su gestión coincidió con uno de los momentos más difíciles en la historia reciente de la UNAM y, al mismo tiempo, con una de las épocas más exitosas y populares del club universitario. Más allá de los títulos, aquella etapa dejó una transformación financiera, institucional y hasta cultural dentro de Pumas, al grado de que buena parte de la afición que hoy llena Ciudad Universitaria nació precisamente durante esos años de bicampeonato, estadios llenos y triunfos internacionales.

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Policía despliega operativo alrededor de la Casa Blanca, tras reportes de disparos

Expansión — Sat, 23 May 2026 23:47:48 GMT

La policía y fuerzas de seguridad de Estados Unidos desplegaron un operativo alrededor de la Casa Blanca , tras reportes de disparos en la zona. El incidente obligó al cierre de accesos cercanos y a reforzar la vigilancia en el perímetro del complejo presidencial con apoyo de la Guardia Nacional . El presidente Donald Trump se encontraba dentro de la Casa Blanca al momento del incidente, mientras mantenía conversaciones relacionadas con las negociaciones entre Estados Unidos e Irán. El mandatario ha insistido en los últimos días en que un posible acuerdo con Teherán sigue en discusión, en medio de nuevas tensiones en Medio Oriente .

FBI is on the scene and supporting Secret Service responding to shots fired near White House grounds - we will update the public as we’re able El turista canadiense Reid Adrian contó a la AFP que se encontraba en la zona cuando se escuchaba "probablemente entre 20 y 25 ruidos que sonaban como fuegos artificiales, pero eran disparos, y entonces todo el mundo empezó a correr".Por otro lado, reporteros presentes en el jardín norte de la Casa Blanca señalaron que recibieron instrucciones para correr y resguardarse en la sala de prensa después de que se activaran los protocolos de seguridad.Periodistas de AFP también reportaron alrededor de la residencia presidencial.El hecho recordó otro episodio de seguridad ocurrido el pasado 25 de abril, cuando de corresponsales de la Casa Blanca después de que se escucharan disparos dentro del , donde se realizaba el evento.Agentes del Servicio Secreto activaron entonces un protocolo de emergencia y retiraron al mandatario junto con otros funcionarios del gobierno.De acuerdo con autoridades estadounidenses, un hombre armado intentó forzar uno de los controles de seguridad instalados en el vestíbulo del hotel y abrió fuego cerca del salón principal.El sospechoso portaba una escopeta, una pistola y varios cuchillos, mientras un agente del Servicio Secreto resultó herido por el impacto de una bala en su chaleco antibalas.Tras aquel ataque, las autoridades federales anunciaron una investigación para revisar cómo el sospechoso logró acercarse al recinto y evaluar posibles cambios en los de futuros eventos presidenciales. Trump calificó entonces la respuesta del como “rápida” y aseguró que los agentes actuaron “con gran valentía”.Otro incidente ocurrió el pasado 4 de mayo, cuando , lo que provocó el cierre temporal de la Casa Blanca y un amplio operativo en la zona.Acorde con el Servicio Secreto, las fuerzas del orden respondieron después de detectar una situación considerada como amenaza en las inmediaciones del complejo presidencial.El hecho obligó a restringir accesos y , mientras autoridades federales revisaban el área y activaban protocolos de seguridad.El perímetro de seguridad de la Casa Blanca ha enfrentado varias alertas en las últimas semanas, obligando a activar protocolos de emergencia y reforzar la vigilancia alrededor del complejo presidencial.

— FBI Director Kash Patel (@FBIDirectorKash) May 23, 2026

"El FBI está en el lugar y apoya al Servicio Secreto en la respuesta a disparos efectuados cerca de los terrenos de la Casa Blanca", dijo en X el director del FBI, Kash Patel. restricciones de acceso Donald Trump fue evacuado de la cena anualhotel Washington Hilton esquemas de seguridad Servicio Secreto agentes de seguridad dispararon contra una persona cerca del Monumento a Washington reforzar la vigilancia alrededor de la residencia presidencial

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Ataque con drones contra escuela en zona ocupada por Rusia deja saldo de 18 muertos

Expansión — Sat, 23 May 2026 19:42:29 GMT

Un ataque con drones contra una escuela y residencia estudiantil en Starobelsk, una ciudad ocupada por Rusia en la región de Lugansk, dejó al menos 18 muertos y 60 víctimas, según autoridades instaladas por Moscú. El ministerio ruso para Emergencias señaló que entre las personas fallecidas y desaparecidas había jóvenes de entre 14 y 18 años que se encontraban dentro del edificio cuando ocurrió el bombardeo.

Videos compartidos por el ministerio muestran a decenas de socorristas buscando entre los restos de un edificio de cinco plantas, ahora reducido a ruinas. El presidente ruso, Vladimir Putin , prometió represalias por este ataque que, según él, afectó una zona donde "no había ningún objetivo de carácter militar, ni instalaciones pertenecientes a los servicios de inteligencia o a servicios afines". La ONU dijo que "condena enérgicamente cualquier ataque contra civiles e infraestructuras civiles, donde quiera que ocurra", aunque añadió que no podía verificar los detalles debido al acceso restringido a la zona. La acción se produjo el jueves en la noche en Starobelsk, una ciudad de la región de Lugansk de unos 16,000 habitantes que en ucraniano se conoce como Starobilsk. Ucrania negó haber atacado a civiles y aseguró que la acción estaba dirigida a una unidad de drones rusa apostada en esa zona. La mayoría de los muertos y desaparecidos son mujeres jóvenes nacidas entre 2003 y 2008, según una lista publicada por el gobernador de la región instalado por Moscú, Leonid Pasechnik. Fuentes rusas habían indicado el viernes que 86 jóvenes de entre 14 y 18 años se encontraban en un dormitorio de varios pisos, que se derrumbó tras el ataque con drones. El Estado Mayor ucraniano negó haber atacado a civiles y afirmó que sus fuerzas habían bombardeado varias instalaciones militares rusas, entre ellas el cuartel general de una unidad desplegada "en la zona" de Starobelsk. El Estado Mayor aseveró haber golpeado a elementos del grupo Rubikon, una unidad rusa especializada en los ataques con drones. La región de Lugansk, cuya anexión reivindica Moscú, está bajo control ruso en su práctica total. Los ataques con drones a ambos lados del frente han aumentado considerablemente desde el año pasado, y los dos países son capaces de atacar cada noche con cientos de estos aparatos. En la jornada, el presidente ucraniano, Volodimir Zelenski , y la embajada de Estados Unidos en Kiev emitieron advertencias sobre el riesgo de un gran ataque aéreo ruso en las próximas horas.

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Kia presenta la flotilla que utilizará la FIFA durante el Mundial 2026

Nancy Malacara — Sat, 23 May 2026 18:21:52 GMT

Kia inició la entrega de los vehículos que utilizará la FIFA durante el Mundial 2026 , un torneo que durante semanas transformará aeropuertos, hoteles, avenidas y la movilidad de millones de personas en México, Estados Unidos y Canadá. Como socio oficial de movilidad de la Copa del Mundo , la marca presentó ocho modelos en el SoFi Stadium de Los Ángeles: Telluride, Sportage, Carnival, Sorento, Niro, Sonet y el K4 en sus versiones sedán y hatchback, estos últimos fabricados en México. En total, Kia pondrá una flotilla de 660 vehículos para apoyar la operación del torneo en los países anfitriones. La meta pasa por integrarse a la experiencia de los partidos y mantenerse presentes en momentos que millones de personas asociarán con el evento durante años.

“Las experiencias se tienen que convertir en algo real de marca que integre negocio y propósito”, dijo en entrevista previa Juan Carlos Ortega, director de marketing, producto y relaciones públicas de Hyundai Motor México , grupo al que pertenece Kia. El ejecutivo reconoce que operar una marca dentro del Mundial implica una presión distinta frente a cualquier otro patrocinio deportivo. “Este país se va a detener”, afirmó Ortega sobre el impacto que esperan durante junio y julio de 2026. La estrategia también obligó a reorganizar prioridades internas. Hyundai , por ejemplo, decidió reducir su presencia en festivales musicales para concentrar recursos y activaciones alrededor del torneo. Parte de esa apuesta pasa por conectar con consumidores incluso fuera de las ciudades sede. Además de Guadalajara y Monterrey, Hyundai planea una gira nacional de domos temáticos y activaciones para acercar experiencias mundialistas a estados donde no habrá partidos, mientras Kia se enfocará en respaldar la logística y movilidad del torneo. “Queremos generar una conexión auténtica con todas las audiencias, no solamente locales, sino también internacionales”, señaló Ortega.

El Mundial cambia la operación de marketing dentro de las automotrices La magnitud del torneo ha cambiado la manera en que las marcas patrocinadoras y no patrocinadoras planean su presupuesto y estrategia comercial. Ortega asegura que para ellos el Mundial 2026 representa una inversión 40% más alta que Qatar 2022, debido a la carga operativa de equipos completos de marketing, agencias y proveedores que desde hace meses trabajan en activaciones, logística y experiencias ligadas al torneo. “Hijo, pues yo creo que también un 40%”, expresó Ortega cuando se le preguntó cuánto aumentó el trabajo de su área. La automotriz también participará en el Trophy Tour de la FIFA junto con Coca-Cola , además de encargarse de parte del transporte de ejecutivos, celebridades y personal ligado al torneo. Para las automotrices, el desafío no se queda estancado en ventas inmediatas. Actualmente, Hyundai calcula que tres de cada 10 personas en México todavía no identifican la marca , por lo que el Mundial funciona como una plataforma para elevar reconocimiento, consideración y percepción entre nuevas audiencias. “Estos momentos súper emocionales que genera el Mundial eventualmente se quedan en la recordación”, dice Ortega. Ese es justo uno de los efectos más buscados por las marcas que participan en el torneo.

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Bitcoin Pizza Day marca 15 años de transformación del ecosistema cripto

Rafael Mejía — Sat, 23 May 2026 16:47:48 GMT

El 22 de mayo de 2010, un programador pagó dos pizzas con 10,000 bitcoins. En ese momento, la operación parecía apenas una curiosidad entre entusiastas de internet. Después de 15 años, aquella transacción es recordada como el punto de partida de una industria que hoy mueve billones de dólares, impulsa nuevas plataformas financieras y obliga a gobiernos, bancos y reguladores a redefinir la manera en que circula el dinero en el mundo digital. La historia de bitcoin comenzó dos años antes, en plena crisis financiera global. En 2008 apareció el white paper firmado por Satoshi Nakamoto, una identidad que hasta hoy permanece desconocida, con la propuesta de crear un sistema descentralizado capaz de operar sin intermediarios financieros. La idea era construir una red donde las transacciones pudieran validarse mediante blockchain, una tecnología que registra operaciones en cadenas de bloques imposibles de alterar sin consenso colectivo.

Para Salvador Rivero, el llamado Pizza Day representa más un símbolo cultural que un simple aniversario dentro de la comunidad cripto. El directivo considera que el episodio ayudó a consolidar la narrativa alrededor de Bitcoin y evidenció cómo un activo que prácticamente no tenía valor monetario comenzó a adquirir relevancia económica global. “Fue la primera vez donde efectivamente se hizo una transacción entre una persona que tenía bitcoin y otra persona que aceptó bitcoin como medio de pago. Lo que terminó haciéndolo famoso fue el monto, porque eran 10,000 bitcoins cuando todavía no tenían realmente valor monetario y hoy representan una fortuna”, señala Rivero. Durante sus primeros años, bitcoin estuvo asociado principalmente con comunidades tecnológicas y perfiles de alto riesgo financiero. Sin embargo, el ecosistema comenzó a transformarse entre 2017 y 2021, cuando aparecieron nuevas aplicaciones vinculadas con contratos inteligentes, finanzas descentralizadas y activos digitales respaldados en blockchain. El crecimiento también estuvo acompañado por episodios de volatilidad extrema y el colapso de proyectos que no lograron consolidarse. La pandemia aceleró otro cambio importante para el sector. Fondos de inversión, gestoras de activos y bancos empezaron a explorar la infraestructura blockchain como una alternativa para reducir costos y agilizar operaciones financieras. Empresas como BlackRock, Franklin Templeton y Fidelity Investments impulsaron productos relacionados con activos digitales y fondos cotizados vinculados con bitcoin. “En blockchain las operaciones pueden liquidarse prácticamente al instante y sin tantos intermediarios. Eso reduce costos y cambia completamente la lógica de operación tradicional. Lo que estamos viendo es que muchas instituciones financieras ya empiezan a construir infraestructura sobre esta tecnología”, explica Rivero. La expansión del mercado también modificó el perfil de los usuarios. De acuerdo con datos de Binance citados por el directivo, más del 75% de sus clientes provienen actualmente de mercados emergentes, donde millones de personas todavía no tienen acceso pleno al sistema bancario tradicional. La industria cripto ha encontrado en esas economías uno de sus principales espacios de crecimiento.

El crecimiento del ecosistema cripto también abrió nuevas discusiones regulatorias. Organismos como el Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco de Pagos Internacionales han advertido sobre riesgos relacionados con lavado de dinero, protección de usuarios y estabilidad financiera. Al mismo tiempo, los gobiernos de Estados Unidos y Europa han comenzado a construir marcos regulatorios más específicos para supervisar plataformas y operaciones digitales. En México, el debate regulatorio también comenzó a tomar mayor relevancia. Rivero señaló que la claridad jurídica será uno de los elementos decisivos para impulsar la adopción institucional y ampliar la confianza en el sector. La industria considera que la regulación puede facilitar nuevas inversiones y acelerar el desarrollo de infraestructura financiera basada en blockchain. “Estamos en un momento increíblemente interesante para la adopción de la tecnología blockchain. Tener un camino regulatorio más claro permite que más empresas inviertan y desarrollen productos. Lo que veremos en los próximos años será un sistema financiero mucho más accesible, más barato y más eficiente para las personas”, sostiene Rivero. Mientras gobiernos y empresas avanzan en la definición de nuevas reglas para el mercado digital, bitcoin continúa moviéndose entre dos mundos: el de un activo financiero altamente especulativo y el de una infraestructura tecnológica que busca transformar pagos, inversiones y servicios bancarios. Aquellas dos pizzas compradas en 2010 siguen funcionando como recordatorio de que una transacción aparentemente menor terminó por abrir uno de los debates financieros más relevantes de las últimas décadas.

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Explosión en una mina de carbón en China deja 82 muertos

Expansión — Sat, 23 May 2026 16:37:01 GMT

Al menos 82 personas murieron por una explosión de gas en una mina de carbón en el norte de China , el peor desastre de este tipo en 17 años en el país, que llevó al gobierno a prometer castigos "severos" contra las actividades de minería ilegal. "El incidente ha dejado 82 muertos. Dos personas siguen desaparecidas y continúan los esfuerzos de búsqueda a gran escala. Otras 128 personas resultaron heridas y fueron hospitalizadas", declaró Chen Xiangyang, alcalde de la ciudad de Changzhi, en la provincia de Shanxi, según la cadena estatal CCTV. Las autoridades chinas habían anunciado previamente que el número de víctimas fatales ascendía a 90, aunque la cifra fue revisada a la baja.

Un total de 247 trabajadores se encontraron en el yacimiento ubicado en la localidad de Liushenyu, cuando ocurrió el incidente a las 19H29 (11H29 GMT) del viernes, de acuerdo con la agencia de noticias Xinhua. La mayoría pudo ser rescatados hasta la superficie, señaló esa misma fuente. Al lugar se desplazaron casi 350 efectivos del personal de emergencias. Imágenes publicadas por la cadena estatal CCTV muestran a rescatistas en la zona portando cascos y camillas, con varias ambulancias al fondo. Un total de 123 personas requirieron ingreso en el hospital, cuatro de ellas en estado crítico o grave, según la televisión estatal CCTV. El minero Wang Yong, herido en el incidente, dijo a CCTV que de repente vio una nube de humo y que olía a azufre. Varios a su alrededor se ahogaron con el humo, según alcanzó a ver, y luego se desmayó. "Estuve en el suelo durante una hora aproximadamente, y me desperté yo solo. Grité a la gente que estaba a mi lado, y salimos juntos de la mina", dijo Wang a CCTV. Este siniestro es el peor desastre minero en China desde 2009 , cuando otra explosión mató a 108 trabajadores en la provincia de Heilongjian, en el noreste. Las autoridades prometieron que habrá una investigación "rigurosa", y que "los responsables serán castigados con severidad, de acuerdo con la ley", según la agencia Xinhua. Igualmente, el gobierno ordenó a "todas las regiones y autoridades competentes (...) actuar duramente contra las actividades ilegales e ilegítimas" en el sector minero, e investigar y sancionar a los responsables, según Xinhua. El presidente chino, Xi Jinping, pidió movilizar "todos los medios" para atender a los heridos y solicitó investigaciones exhaustivas sobre el incidente, según la agencia estatal de prensa. Xi destacó que "todas las regiones y departamentos deben aprender de este accidente, mantenerse constantemente alerta en materia de seguridad laboral (...) y prevenir y contener con determinación la ocurrencia de accidentes graves y catástrofes".

Protocolos de seguridad laxos Una persona "responsable" de la empresa involucrada en la explosión fue "puesta bajo control de acuerdo con la ley", informó Xinhua. La prensa estatal señaló que en la mina se habían registrado niveles de monóxido de carbono, un gas tóxico e inodoro, que "superaban los límites". En un primer reporte se informó de cuatro muertos y decenas de personas atrapadas, algunas de ellas en "estado crítico". Rápidamente el saldo mortal aumentó a decenas de muertos. Este yacimiento se encuentra a 500 kilómetros al suroeste de Pekín , en Shanxi. La provincia es una de las más pobres de China, pero también un centro neurálgico de la extracción de carbón. La seguridad en las minas chinas ha mejorado en las últimas décadas , al igual que la cobertura mediática de los incidentes graves, antes silenciados en muchos casos. Pero los siniestros siguen siendo frecuentes en un sector donde los protocolos de seguridad suelen ser laxos . En 2023, 53 personas murieron en un derrumbe en una mina de carbón a cielo abierto en la región septentrional de Mongolia Interior. A pesar del rápido despliegue de las energías verdes, China es el mayor emisor mundial de CO2 y el mayor consumidor de carbón, recurso que considera una solución confiable frente al suministro intermitente de las renovables. Solo las minas de carbón emplean a más de 1.5 millones de personas en este país asiático.

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Las empresas que usan herramientas digitales facturan hasta 4.8 veces más

Nancy Malacara — Sat, 23 May 2026 16:00:56 GMT

Incontables son los emprendedores en México que todavía manejan su negocio entre libretas y hojas de Excel. Venden, entregan pedidos, responden a los clientes y revisan pagos casi al mismo tiempo, pero en medio de esa rutina no todos saben realmente cuánto dinero están ganando. En el estudio Impacto de las plataformas digitales en la gestión empresarial, de la Asociación de Emprendedores de México (ASEM) y Siigo Aspel , se halló que las compañías que utilizan herramientas digitales facturan hasta 4.8 veces más que aquellas que no las usan. “El 69% de las empresas muere en los primeros tres años”, recordó Juan Carlos Canseco, presidente nacional de la ASEM , durante la presentación del estudio. Y buena parte del problema, según los empresarios que participaron en la investigación, sigue estando en la falta de digitalización.

¿Qué impide a las empresas adoptar más herramientas digitales?

El estudio, realizado con 542 empresas de los 32 estados del país, encontró que siete de cada 10 compañías logra ahorrar tiempo, reducir errores operativos o mejorar su capacidad de gestión gracias al uso de herramientas digitales. El uso de IA dentro de las empresas dio un salto acelerado en apenas unos meses . Canseco señala que el año pasado solo una de cada 10 compañías utilizaba herramientas de inteligencia artificial y hoy la cifra ya alcanza al 82% de las empresas encuestadas. Sin embargo, la adopción aún es superficial en muchos casos . La mayoría utiliza IA para tareas básicas, como redactar textos para responder a los clientes, generar correos o crear imágenes rápidas. David Ortiz, CEO de Siigo Aspel Latam , asegura que pocas compañías están aprovechando herramientas más complejas capaces de automatizar procesos completos. “Ahí es donde aparece la verdadera diferencia entre sobrevivir y crecer. Hay empresas que venden mucho y aún así cierran porque no tienen control de sus costos o de sus finanzas”, dijo. Las micro y pequeñas empresas son las que muestran el mayor salto cuando adoptan herramientas digitales. Según el estudio, el aumento promedio en ventas alcanza 12% entre compañías pequeñas , una variación mucho más sensible que en empresas grandes. La investigación también encontró una diferencia importante entre cómo operan las empresas por tamaño. Mientras las microempresas consideran indispensables las redes sociales, WhatsApp o las herramientas de mensajería para vender, las compañías grandes colocan primero softwares contables, ERPs y sistemas de administración financiera.

Las pequeñas empresas suelen concentrarse en generar ventas inmediatas porque necesitan liquidez constante para sobrevivir. Las grandes, en cambio, priorizan sistemas capaces de ordenar operación, controlar gastos y automatizar procesos. Y aunque, según el estudio, el 80% de las empresas usa alguna herramienta digital, solo dos de cada 10 utiliza plataformas estratégicas como CRM , ERP o softwares especializados de gestión. Ortiz asegura que eso provoca que muchas compañías operen en una especie de punto intermedio, pues unas ya dejaron atrás el papel y la libreta, pero todavía no logran profesionalizar completamente su operación. Las principales barreras para digitalizarse sigue siendo la percepción de costos altos, el desconocimiento técnico y la falta de tiempo. Incluso hay empresarios que creen que necesitan equipos especializados para implementar tecnología, cuando buena parte de las herramientas actuales ya funcionan bajo modelos simples o gratuitos. “El problema no es que la tecnología no exista. El problema es que muchas empresas todavía no saben cuánto tiempo y cuántos errores podrían evitar”, sostuvo Ortiz. Pese a ello, el estudio detecta una señal de cambio. El 68% de las empresas planea adquirir nuevas herramientas digitales durante los próximos 12 meses . “La velocidad del cambio obligará a las empresas a adaptarse mucho más rápido que antes”, apunta Ortiz.

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Irán asegura que está por concluir un protocolo de acuerdo con Estados Unidos

Expansión — Sat, 23 May 2026 15:31:12 GMT

Irán aseguró que se encuentra en la fase final de un protocolo de acuerdo con Estados Unidos para frenar la guerra en Oriente Medio . El portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores iraní, Esmail Baqai , afirmó que ambas partes trabajan en un memorando de entendimiento compuesto por 14 cláusulas, el cual serviría como base para un eventual acuerdo marco. “Nuestra intención era, en primer lugar, redactar un memorando de entendimiento, una especie de acuerdo marco compuesto por 14 cláusulas”, dijo Baqai en la televisión estatal iraní.

Desacuerdos "profundos"

“Actualmente nos encontramos en la fase de finalización de estos protocolos de acuerdo”, añadió. Poco antes de estas declaraciones, el secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio, aseguró que existe “una posibilidad” de que Irán acepte un acuerdo para poner fin al conflicto incluso este mismo sábado. “Existe la posibilidad de que, ya sea más tarde hoy, mañana o dentro de un par de días, tengamos algo que anunciar”, dijo Rubio a periodistas en Nueva Delhi, donde afirmó que esperaba “buenas noticias”. Aun así, el jefe de la diplomacia estadounidense advirtió que, pese a los avances en las negociaciones, el presidente Donald Trump todavía podría reanudar ataques contra Irán si las conversaciones no prosperan. Baqai reconoció que todavía existen diferencias entre ambas partes , aunque aseguró que hay una “tendencia hacia el acercamiento” entre Teherán y Washington. “Eso no significa necesariamente que nosotros y Estados Unidos vayamos a llegar a un acuerdo sobre los temas importantes”, señaló el funcionario iraní. "En un plazo razonable de 30 a 60 días, se discutirán los detalles de estos puntos y, finalmente, se llegará a un acuerdo definitivo. Actualmente estamos ultimando estos memorandos de entendimiento", declaró Baqai a la emisora estatal IRIB. Por su parte, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , afirmó que Irán está "cada vez más cerca" de aceptar un acuerdo. El borrador del acuerdo con Irán incluye la reapertura del estrecho de Ormuz, especificó el mandatario en un mensaje publicado en su plataforma Truth Social, tras una conversación telefónica con numerosos líderes de los Estados del Golfo. Sin embargo, también advirtió que Irán se enfrenta a "un golpe tan duro" como ningún país ha sufrido antes si no alcanza un acuerdo. Por otro lado, el negociador jefe iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, había anunciado de una respuesta "aplastante" si el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, reinicia la guerra al acusarlo de sabotear con "exigencias excesivas". "Nuestras fuerzas armadas se han reconstruido durante la tregua de tal manera que si Trump comete otro acto de locura y reinicia la guerra, [el resultado] será ciertamente más aplastante y amargo para Estados Unidos que en el primer día de la guerra", publicó en redes sociales Qalibaf, que también es el presidente del Parlamento iraní. Qalibaf divulgó estas declaraciones luego de reunirse con el jefe del ejército de Pakistán, el mariscal Asim Munir, figura clave en los esfuerzos internacionales para lograr una salida negociada al conflicto, que estalló después de que Estados Unidos e Israel atacaran a la república islámica el 28 de febrero. Varias semanas de negociaciones -incluidas las históricas conversaciones cara a cara organizadas en Islamabad- no han logrado sacar adelante una resolución permanente ni restablecer el acceso completo al estrecho de Ormuz, algo que ha perturbado el suministro mundial de enormes cantidades de petróleo. Esta situación de estancamiento ha dejado a los ciudadanos iraníes en un limbo. "El estado de 'ni guerra ni paz' es mucho más repugnante que la guerra misma", dijo a la AFP Shahrzad, un residente de Teherán de 39 años. "Ni siquiera puedes planear algo tan sencillo como apuntarte a un gimnasio, y mucho menos cosas más importantes. Estoy a punto de empezar un nuevo trabajo y me da miedo que la guerra pueda estallar de nuevo, que acabe dejando el trabajo como antes y huyendo a otra ciudad por temor", afirmó. En una conversación con el secretario general de la ONU, António Guterres, el canciller iraní, Abás Araqchi, se quejó de las "posiciones contradictorias y las repetidas exigencias excesivas" de Washington. Araqchi mantuvo una serie de conversaciones diplomáticas y habló con sus homólogos de Turquía, Irak, Catar y Omán, informó la IRNA. Trump también habló este sábado con el emir de Catar, el jeque Tamim bin Hamad Al Thani, cuya oficina dijo que le había hablado al mandatario de Estados Unidos su apoyo a "todas las iniciativas encaminadas a contener la crisis mediante el diálogo y la diplomacia". El portavoz de la cancillería iraní había advertido previamente que los desacuerdos con Washington continúan siendo "profundos". Según dijo, siguen "en suspenso" los asuntos relativos al fin de la guerra en todos los frentes, incluido Líbano, la situación en el estrecho de Ormuz , el bloqueo estadounidense de los puertos iraníes y el tema nuclear. En Líbano, continúan los ataques israelíes a pesar de un alto el fuego vigente entre Israel y el grupo proiraní Hezbolá desde mediados de abril. Israel advirtió a los residentes de 15 pueblos del sur del Líbano que evacuaron sus hogares de inmediato para evitar los ataques aéreos planeados contra presuntos objetivos de Hezbolá, ya que los combates no han cesado en el frente libanés de la guerra regional.

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Kodak Chamera, el gadget que quiere revivir a Kodak y la nostalgia por el rollo

Selene Ramírez — Sat, 23 May 2026 14:00:38 GMT

La vi primero en redes sociales, una cámara diminuta, con forma de llavero, con ese amarillo inconfundible de Kodak. El algoritmo sabía lo que hacía, soy millennial, crecí con rollos fotográficos y tardes esperando que el laboratorio revelara fotos que a veces salían movidas, a veces perfectas. Antes de que pudiera añadirla al carrito, la Kodak Camera llegó envuelta como regalo. Se trata de una mini cámara digital de 1.6 megapixeles inspirada en la Kodak Fling, aquella cámara desechable que la marca lanzó en 1987 y que se volvió un ícono de una era donde fotografiar era un acto de fe. La Chamera recupera esa estética, pero la actualiza con una pequeña pantalla LCD, entrada para microSD y carga por USB-C.

Lo que se siente usarla

En su momento de mayor gloria, Kodak controlaba más del 85% del mercado de película fotográfica en Estados Unidos y era referente en la industria, pero cuando la era digital llegó con fuerza, la compañía, irónicamente pionera en el desarrollo de la cámara digital en 1975, no supo o no quiso adaptarse a tiempo. En 2012, la empresa se declaró en bancarrota. Lo que siguió fue una historia de reinvención lenta y dolorosa, Kodak sobrevivió, pero ya no como gigante, se reconvirtió en proveedora de servicios industriales y de impresión, lejos del glamur que alguna vez tuvo. Entonces llegaron TikTok, Instagram y la Generación Z, que se ha distinguido por utilizar dispositivos que el resto dejamos atrás, como los audífonos con cable o las cámaras de carrete. Y Kodak, esa marca que olía a revelado fotográfico y a cuartos oscuros, de pronto era otra vez relevante. La Chamera es un producto perfecto para este momento, no compite con los smartphones, ni lo intenta, sino que lo hace con la memoria. Este es un dispositivo que no pasa desapercibido, es curioso y si se usa en la calle las miradas no faltan, algunas personas incluso se atreven a preguntar qué es. El diseño hace su trabajo antes de que oprimas cualquier botón, genera ese reconocimiento en quienes vivieron la era Kodak y esa fascinación en quienes no lo hicieron pero la romantizaron a través de una pantalla. Desde el primer día la llevé a todas partes, literalmente cuelga del llavero y pesa tan poco que es fácil olvidar que está ahí hasta que tomas una foto. La usé caminando por la ciudad, para capturar escenas cotidianas, también me aventuré con algunos autorretratos. Lo que me sorprendió fue el flash, pequeño pero funcional, resuelve situaciones de poca luz con ese destello un poco crudo y frontal que recuerda a las fotos de fiesta de los noventa.

La industria de la nostalgia es un negocio que sabe lo que vende

Usarla es sencillo, tiene cinco botones: uno de encendido que también funciona para recorrer el menú, el obturador, uno más para entrar a la galería y dos para navegar. Tiene filtros, lo cual suma, puedes darle un toque aún más retro a imágenes que ya de por sí tienen esa textura imperfecta que caracteriza a la resolución baja. Las fotos que produce son exactamente lo que uno esperaría de 1.6 megapixeles, pero hay algo en esa imperfección que no es un defecto, es una firma. Eso sí, no es para documentar, es para jugar. La batería se carga por USB-C, un detalle que se agradece profundamente en la practicidad moderna, y la microSD permite almacenar las imágenes fácilmente. Estas concesiones a la tecnología actual son lo que hace que la Chamera sea funcional y no solo decorativa. La Chamera es el síntoma de algo que analistas de mercado llevan años documentando. Deloitte describe este fenómeno como la industria de la nostalgia , un modelo basado en la evocación de sensaciones de bienestar o felicidad ocurridas en el pasado, con el que las marcas buscan crear una conexión más profunda y duradera entre los productos y sus consumidores. Según un análisis de la firma, la nostalgia lleva a los consumidores a diferentes etapas de su vida, creando una conexión emocional más fuerte con las marcas o productos que les reviven gratas experiencias. La Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) también ha explorado este fenómeno y señala que las marcas que apuestan por explotar la nostalgia de los compradores saben que existe un vínculo emocional que las personas ya establecieron, y solo es cuestión de remover las fibras adecuadas. Además, la firma de investigación de mercados Euromonitor destaca que la gente es más propensa a pagar por productos y servicios capaces de recrear los sentimientos de seguridad y tranquilidad con los que identifican las épocas pasadas, un efecto que se amplifica especialmente en tiempos de incertidumbre. La nostalgia no solo convoca a quienes vivieron esa época, sino que impacta en las generaciones más jóvenes atendiendo un deseo de individualidad y originalidad más que con un anhelo del pasado, por eso disfrutan de lo retro. Kodak, una empresa que rozó la desaparición, volvió a la conversación cotidiana de las redes sociales gracias a la estética que representa. Es un caso casi irónico, la marca que no supo adaptarse a tiempo al mundo digital, ahora es viral precisamente porque el mundo digital añora lo analógico.

¿Vale la pena comprarla?

La Kodak Chamera se consigue en línea alrededor de 800 pesos. No es una buena cámara en términos técnicos pero considero que es un buen juguete, accesorio o una buena excusa para fotografiar de otra manera. No la recomiendo a quien busca documentar momentos con fidelidad, para eso está el teléfono o las cámaras con mejor resolución. La recomiendo a quien quiere salir a la calle con algo distinto colgado en la bolsa, a quien le interesa la fotografía como experiencia y no solo como resultado, a quien, como yo, necesitó que una cámara amarilla y diminuta le recordara que hubo una época en que fotografiar era más lento, más incierto y, de alguna manera extraña, más emocionante.

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EU pide aislamiento a selección de la RD del Congo para prevenir contagios de ébola antes del Mundial 2026

AFP — Sat, 23 May 2026 01:16:36 GMT

La selección de fútbol de la República Democrática del Congo , que participará en el Mundial 2026 , deberá permanecer aislada durante 21 días antes de recibir autorización para ingresar a Estados Unidos , debido al brote de ébola registrado en el país africano, según informaron las autoridades estadounidenses. Andrew Giuliani, director ejecutivo del Grupo de Trabajo de la Casa Blanca para el Mundial, dijo a ESPN que las autoridades estadounidenses informaron a la FIFA, a la selección congoleña y al gobierno en Kinshasa sobre la obligación de mantener una "burbuja sanitaria" en Bélgica.

Brote de ébola activa protocolos sanitarios

"Hemos sido muy claros con Congo en que deben mantener la integridad de su burbuja durante 21 días antes de poder venir a Houston el 11 de junio", declaró Giuliani a ESPN. Actualmente, los jugadores congoleños están concentrados en Lieja , una ciudad cercana a los límites de Alemania y Países Bajos, donde realizan su preparación previo al torneo que inicia el 11 de junio de 2026. "También hemos dejado muy claro al gobierno de Congo que deben mantener esa burbuja o se arriesgan a no poder viajar a Estados Unidos. No podemos ser más claros". Las autoridades estadounidenses responden a estas medidas ya que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró una alerta sanitaria internacional al brote de ébola que aqueja en el este de la República Democrática del Congo, debido a que el riesgo epidémico es “muy alto” a nivel nacional , con 82 casos confirmados, de los que se confirmaron siete fallecimientos. "Si finalmente llegan y alguna de esas personas desarrollan síntomas, se pone en riesgo la participación de todo el equipo en el Mundial" , advirtió. Las personas que lleguen a integrarse al equipo congoleño, deberán permanecer en una burbuja distinta al de la selección. El equipo tendrá un campamento base en Houston, Texas, como el Grupo K. Los jugadores tendrán dos partidos en terreno estadounidense. El primero en Houston, donde competirá contra Portugal el 17 de junio; luego tendrá otra competencia contra Uzbekistán el 27 en Atlántla. Entre ellos, tendrán un partido el 23 de junio en Guadalajara, México, contra Colombia. En un comunicado enviado a la AFP, Giuliani confirmó que la Casa Blanca instó al equipo a "proteger" a sus jugadores de "exposiciones innecesarias" ya "preservar la integridad" de su burbuja. Satish Pillai, responsable de la gestión del ébola en los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), la principal agencia sanitaria de Estados Unidos, indicó el viernes que los CDC trabajan en coordinación con todo el gobierno federal y socios internacionales para garantizar un Mundial seguro y saludable para deportistas y visitantes , en coordinación con la FIFA.

Para hacer frente a este nuevo brote, Washington ha reforzado los controles sanitarios en sus fronteras y ha prohibido la entrada de ciudadanos extranjeros que hayan viajado a Uganda, la República Democrática del Congo o Sudán del Sur en los últimos 21 días. Sin embargo, la selección congoleña ya se encontraba en Europa y podría, por tanto, no encajar en los criterios de denegación. Desde el jueves, todos los viajeros que hayan estado recientemente en países afectados por el ébola o en zonas próximas deben aterrizar en el aeropuerto de Washington-Dulles para someterse a controles de detección sanitaria "reforzados". Esta medida se aplica tanto a ciudadanos estadounidenses como a residentes permanentes. Con información de AFP.

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Hacienda sube los subsidios para las gasolinas Magna, Premium y diésel

Dainzú Patiño — Sat, 23 May 2026 00:19:02 GMT

Para la semana del 23 al 29 de mayo, las gasolinas Magna, Premium y diésel tendrán un subsidio o descuento al alza en sus cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se incluyen en los precios a consumidores en estaciones de servicio, informó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en el Diario Oficial de la Federación (DOF). En este periodo, el IEPS a la gasolina Magna tendrá un descuento de 3.43 pesos o de 51.26%, por lo que su cuota será de 3.26 pesos, detalló la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora.

Para la gasolina Premium, el estimulo fiscal será de 43.56% o 2.46 pesos, por lo que su cuota por litro incluida en el precio final será de 3.19 pesos. Finalmente, para el litro de diésel la cuota será de 2.62 pesos , por un descuento de 4.73 pesos o 64.31%. Esta es la cuarta semana consecutiva en que los apoyos se mantienen por arriba de 60% para el diésel, el combustible más utilizado en el país para la transportación terrestre de mercancías y colectivo de personas. Hacienda otorga estos subsidios o descuentos a la cuota IEPS federal que cobra en los precios finales de los combustibles automotrices, tras el objetivo de aminorar las alzas abruptas. Ya pasaron 10 semanas desde que se activó el primer subsidio al diésel, a raíz de la guerra de EU-Israel contra Irán y los incrementos en los precios del petróleo a nivel global.

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Crece el apetito por los autos usados en línea y las marcas asiáticas lideran búsquedas

Tzuara De Luna — Fri, 22 May 2026 23:22:07 GMT

Los tradicionales mercados de autos usados, conocidos popularmente como “tianguis”, comienzan a perder protagonismo en México. La búsqueda de vehículos seminuevos se está trasladando cada vez más a plataformas digitales , impulsada por consumidores que demandan mayor transparencia, información detallada y procesos de compra más ágiles. Mercado Libre es una de las compañías que ha capitalizado este cambio en el comportamiento del consumidor. Tan solo en el primer trimestre de este año , la plataforma registró 50 millones de visitas y búsquedas activas relacionadas con autos seminuevos , una cifra sin precedentes para el segmento. Además, por cada vehículo seminuevo vendido a través de la plataforma, permanecen activas 33 búsquedas adicionales , lo que refleja que decenas de consumidores continúan comparando modelos, precios y características antes de concretar una compra.

El crecimiento del interés por los seminuevos también ha incentivado a personas y distribuidores a fortalecer su presencia digital. Durante el primer trimestre del año, el inventario publicado de vehículos seminuevos alcanzó las 243,000 unidades , lo que representó un crecimiento de 20% respecto al mismo periodo del año pasado, de acuerdo con datos de Mercado Libre. “Los distribuidores están apostando por el canal digital con datos, y los tomadores de decisiones también; 50 millones de visitas lo confirman. Quiero dejar claro lo siguiente: el canal digital es hoy una parte integral del proceso de ventas de seminuevos en México. El distribuidor que gestiona su presencia digital con la misma atención con la que administra su sala de ventas tiene una vitrina abierta las 24 horas”, comenta Rodrigo Bernal, head de Motors Specialist MX de Mercado Libre. La transformación del mercado responde también a un cambio en el perfil del comprador. Hace algunos años, los consumidores acudían a espacios físicos como el Bordo de Xochiaca o el estacionamiento del Estadio Azteca para recorrer filas de vehículos, preguntar precios y negociar directamente con vendedores. Hoy, la dinámica es distinta. Los compradores buscan información completa, transparente y verificada antes de tomar una decisión. “El comprador actual es sofisticado; quiere información completa, transparente y verificada. Mercado Libre ofrece la estructura que brinda esa confianza: precio visible, kilometraje, historial y ubicación . Un distribuidor que publica correctamente en Mercado Libre le da al comprador exactamente lo que necesita para avanzar en su decisión”, añadió Bernal.

SUV y compactos concentran la demanda La preferencia de los consumidores por SUV y vehículos compactos también se refleja en el mercado de seminuevos. De acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores, ambos segmentos representan 82% de la demanda en agencias distribuidoras. En el caso de las búsquedas dentro de Mercado Libre, la concentración es todavía mayor, ya que SUV, compactos y subcompactos reúnen 90% de las consultas realizadas por los usuarios. “Estos segmentos explican prácticamente todo el mercado automotriz en ambos canales al mismo tiempo. Esa consistencia es, en sí misma, una buena noticia para los distribuidores, porque significa que la lectura del mercado digital es confiable y que la estrategia comercial que funciona en el piso de ventas tiene su equivalente en el canal digital”, señaló Bernal.

Marcas asiáticas dominan también en seminuevos En el mercado de vehículos nuevos las marcas asiáticas han tomado la delantera en cuanto a ventas por precios asequibles y altos niveles de tecnología. Y es que la situación ha sido similar en el mercado de usados. Según Mercado Libre, las marcas asiáticas reciben en promedio 45% más leads por publicación que el resto de las marcas disponibles en la plataforma. “El liderazgo de las marcas asiáticas en las ventas de vehículos nuevos se sostiene y se confirma en el mercado digital de seminuevos . El comprador que eligió estas marcas cuando eran nuevas las sigue eligiendo cuando son seminuevos. La confianza se transfiere al mercado de usados y eso tiene un valor económico directo para el distribuidor que tiene esas marcas en su portafolio”, expuso Bernal. Toyota encabeza la lista de marcas más buscadas para vehículos seminuevos, con un desempeño 54% superior al promedio de publicaciones del segmento. Le siguen Honda, también con un rendimiento 54% superior al promedio del mercado , y BYD, que registra un incremento de 51% . Aunque Nissan ocupa la cuarta posición, Mercado Libre destacó el peso que mantiene la marca japonesa en el mercado mexicano debido a su larga trayectoria en ventas de vehículos nuevos. “Nissan es la marca más vendida de México, tiene el inventario de seminuevos más grande del mercado y la mayor cantidad de publicaciones activas. Aun así, cada publicación de Nissan genera más contactos que el promedio de todas las marcas juntas, y eso es muy difícil de lograr a esa escala”, sostuvo Bernal.

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Alfa Wipes rompe tabúes y convierte la higiene masculina en un negocio millonario

Mara Echeverría — Fri, 22 May 2026 22:27:24 GMT

Cuando Jorge Cielak se presentó frente a los inversionistas de Shark Tank México, no solo llevó un producto de higiene personal. También puso sobre la mesa una apuesta por transformar el papel higiénico para hombres. La propuesta de Alfa Wipes , una marca de toallitas húmedas diseñadas específicamente para el mercado masculino , logró captar la atención de cuatro tiburones e impulsó un crecimiento acelerado para la compañía, que pasó de vender exclusivamente en ecommerce a preparar su expansión nacional en tiendas físicas. “Las toallitas húmedas y Alpha Wipes vienen a revolucionar una industria que, de alguna manera, se había quedado en el olvido de la innovación por muchísimas décadas y eso fue lo que llamó mucho la atención. También está la oportunidad de mercado, porque realmente es un producto que le habla a una gran parte de la población”, dice Jorge Cielak, CEO de Alpha Wipes.

La participación en el programa marcó un punto de inflexión para la empresa. Antes de aparecer en televisión, Alfa Wipes registraba ventas cercanas a 400,000 pesos mensuales . Un año después, la cifra escaló a 4 millones de pesos al mes . El crecimiento también comenzó a reflejarse en sus ingresos anuales. “En 2025 vendimos aproximadamente 8.4 millones de pesos y nuestras proyecciones para 2026 superan los 50 millones de pesos . Estamos teniendo un crecimiento súper acelerado. Es un crecimiento de 500% año contra año ”, afirma Jorge Cielak.

El negocio de romper tabúes La historia de Alfa Wipes comenzó oficialmente en junio de 2024, aunque la idea había surgido meses antes, luego de identificar cambios en los hábitos de consumo en mercados como Estados Unidos, donde cada vez más hombres utilizaban toallitas húmedas para bebés como complemento o sustituto del papel higiénico tradicional. “Había muchos hombres utilizando toallitas para bebés, pero nadie presumía eso porque finalmente estabas usando un producto diseñado para bebés”, explica el directivo. La oportunidad de negocio, sin embargo, estaba acompañada de un reto cultural. Hablar de higiene íntima masculina sigue siendo incómodo para una parte importante de los consumidores en México, por lo que la estrategia de la empresa se enfocó en normalizar la conversación mediante campañas con un tono humorístico y aspiracional. “Es un tema tabú porque nadie habla de qué utiliza cuando va al baño. Nosotros empezamos a romper esa conversación y hasta se vuelve algo simpático”, comenta. De ecommerce a los anaqueles La empresa apostó por construir una identidad completamente orientada al consumidor masculino, desde la comunicación hasta el diseño del producto. A diferencia de las toallitas tradicionales, Alfa Wipes utiliza fibras biodegradables y desechables en el inodoro , además de contar con un tamaño mayor al de las versiones infantiles. “Esto ya se vuelve un sustituto del papel de baño”, señala Cielak. El crecimiento inicial de la marca estuvo impulsado principalmente por el comercio electrónico . Alfa Wipes arrancó operaciones en plataformas como Amazon y Mercado Libre, pero posteriormente encontró en TikTok Shop su principal motor comercial. El desempeño digital abrió la puerta a una nueva etapa para la compañía: el retail físico. Actualmente, la marca ya tiene presencia en tiendas HEB y en más de 200 puntos de venta de GoMart . Además, prepara su llegada nacional a Farmacias del Ahorro y Sam’s Club .

La apuesta por crear una nueva categoría La expansión ocurre en un momento en el que las empresas de consumo buscan nuevas categorías de alto crecimiento en medio de mercados cada vez más competidos. En el caso de Alfa Wipes, la estrategia no solo consiste en aumentar ventas, sino en acelerar la adopción de un hábito que aún tiene baja penetración en México. “Estamos más enfocados en ganar market share y crecer la categoría”, dice el directivo. Las proyecciones de la compañía reflejan el tamaño de la apuesta. Alfa Wipes estima que en 2027 podría superar los 100 millones de pesos en ingresos y, en un horizonte de cinco años, acercarse a ventas anuales por 500 millones de pesos . Detrás de esas metas, la empresa apuesta a que un segmento históricamente ignorado por la industria de higiene personal termine por convertirse en una de las categorías de mayor crecimiento dentro del consumo masculino.

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La app del Banco Bienestar ya permite hacer transferencias bancarias

Expansión Digital — Fri, 22 May 2026 22:00:21 GMT

La actualización de la aplicación móvil del Banco Bienestar ya permite realizar transferencias a otras instituciones bancarias , lo que facilitará el movimiento del dinero de la cuenta en donde se reciben los apoyos que da el gobierno Federal como las Pensiones del Bienestar, las becas a estudiantes de distintos niveles de estudio y a trabajadores del campo, madres de familia, entre otros beneficiarios.

¿Qué transferencias se pueden hacer? Paso a paso para realizar transferencias

Con la reciente actualización de la app, se pueden realizar transferencias por vía SPEI las 24 horas . También hay opciones de pago digital de CoDi y DiMo mediante códigos QR o número de celular. Con el objetivo de evitar fraudes y proteger el dinero de los beneficiarios, el Banco del Bienestar estableció un límite diario de transferencias de 1,500 pesos a través de la aplicación. Consulta total: Sigue manteniendo el historial de movimientos y la CLABE interbancaria a la mano. Se debe tener a la mano el nombre del beneficiario y la CLABE interbancaria (18 dígitos). Inicia sesión con tu contraseña. Selecciona la opción "Enviar dinero" que aparece en el menú principal. Escribe el monto: Recuerda que el máximo es de 1,500 pesos al día. Datos del destino: Ingresa la CLABE de la persona que recibirá el dinero. Corroborar que el nombre y el banco coincidan, finaliza el proceso siguiendo las instrucciones en pantalla. En noviembre de 2025, Víctor Lamoyi, director del banco, adelantó esta función. "Tendremos la posibilidad de hacer también transferencias y tener Dimo y Codi en la aplicación ", dijo tras la presentación del Plan Nacional de Inclusión Financiera 2025-2030 . "Va a ser a partir del primer trimestre del próximo año para todos los usuarios". En su momento, destacó que en la aplicación del Banco del Bienestar se hacen 2 millones de consultas al día y tiene más de 25 millones de descargas, es decir, el 50% de los clientes totales del banco tiene la app. La app del Banco del Bienestar se puede descargar desde las tiendas de aplicaciones ( App Store para iPhone o Play Store para Android). Se debe ingresar el número del celular y los 16 números de la tarjeta. Se debe generar una contraseña segura, la cual debe de guardarse en un lugar seguro y colocar el NIP con el que se acude a los cajeros.

Banco del Bienestar cumple 6 años

La actualización de la app del Banco del Bienestar está disponible para usuarios de iOS y Android, aunque se realiza de forma escalonada, por lo que algunos usuarios aún no ven reflejada la opción de realizar transferencias del sistema SPEI operado por el Banco de México. Los usuarios de la CoDi podrán realizar pagos mediante códigos QR desde teléfonos móviles. La característica de DiMo es que se puede enviar dinero utilizando números telefónicos asociados a cuentas bancarias , sin necesidad de capturar una CLABE interbancaria. En julio de 2025, el Banco del Bienestar cumplió seis años de operación con 3,000 sucursales del Banco del Bienestar en todo el país , desde los cuales atienden a más de 30 millones de mexicanas y mexicanos que reciben sus apoyos de manera directa y segura a través del Banco del pueblo de México. “Es fundamental seguir impulsando la inclusión financiera y aprovechar la amplia presencia territorial del Banco del Bienestar, para llegar cada vez a más mexicanas y mexicanos con servicios de calidad”, destacó en ese entonces el director de la institución bancaria, Víctor Lamoyi.

El Banco del Bienestar pertenece al gobierno federal y es la institución por la que se dispersan los apoyos, becas y programas sociales.

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¿Quién es el dueño de Centro Santa Fe, la plaza más grande que supera al Estadio Azteca?

Roberto Trejo — Fri, 22 May 2026 21:56:53 GMT

La Ciudad de México alberga algunas de las plazas comerciales más concurridas y reconocidas del país. Sin embargo, solo una presume el título del centro comercial más grande del país: el Centro Comercial Santa Fe , un complejo de dimensiones gigantescas que incluso puede compararse con la capacidad de un estadio de futbol . Su tamaño no solo impresiona por la enorme cantidad de tiendas, restaurantes y espacios de entretenimiento que alberga en su interior. También destaca por fuera, especialmente por su gigantesca zona de estacionamiento, diseñada para recibir a las miles de personas que diariamente visitan el recinto, sobre todo durante fines de semana y temporadas vacacionales.

¿Quién es el dueño de Centro Santa Fe?

Ubicado en una de las zonas corporativas y comerciales más importantes de la Ciudad de México, Santa Fe se ha convertido en un punto clave para el consumo, el entretenimiento y los negocios en la capital. A continuación te contamos quién es el dueño de esta megaplaza , cuál es el grupo empresarial que está detrás del desarrollo , cómo se encuentra actualmente el complejo y cuáles son los otros centros comerciales y proyectos “hermanos” que opera la compañía en distintas partes del país. Detrás de Centro Santa Fe, la plaza comercial más grande del país, se encuentra Grupo Caabsa , un poderoso consorcio mexicano propiedad de los hermanos Luis Fernando Martín Amodio Herrera y Julio Mauricio Martín Amodio Herrera. Ambos son ingenieros civiles y fundaron la compañía en México en 1979. Con el paso de los años transformaron a Caabsa en un grupo empresarial con presencia en sectores como construcción, desarrollos inmobiliarios, concesiones y servicios, hasta consolidar un conglomerado integrado por más de 30 empresas operativas. La relación de los hermanos Amodio Herrera con Centro Santa Fe viene prácticamente desde el origen del proyecto. El complejo comercial nació en 1993 como una alianza entre varios inversionistas y compañías importantes, entre ellas Dine, Inmobiliaria del Grupo Desc, Palacio de Hierro y Liverpool . En ese desarrollo, Grupo Caabsa no solo participó como socio inversionista, sino también como el principal constructor de la obra, un papel clave considerando las enormes dimensiones del centro comercial. Con el tiempo, Centro Santa Fe terminó convirtiéndose en uno de los activos más importantes dentro de la división inmobiliaria del grupo . Actualmente, la empresa mantiene participación y control administrativo sobre el complejo a través de sus filiales encargadas de operar y administrar desarrollos comerciales y de usos mixtos.

¿Cuánto mide el Centro Santa Fe?

De hecho, el propio grupo presume a Centro Santa Fe como uno de sus proyectos más emblemáticos y como el centro comercial más grande de México. Hoy, aunque el complejo reúne marcas internacionales, tiendas departamentales, restaurantes y zonas de entretenimiento, detrás de toda esa operación permanece la familia Amodio Herrera, que convirtió a Caabsa en uno de los actores más relevantes dentro del negocio inmobiliario y de infraestructura en México. Las dimensiones de Centro Santa Fe ayudan a explicar por qué se mantiene como el referente comercial más grande del país. El complejo cuenta con una superficie total construida de 562,501.31 metros cuadrados . Para dimensionar su tamaño, basta compararlo con el Estadio Azteca —ahora Estadio Banorte— , que cuenta con 63,590 metros cuadrados de área construida . En otras palabras, Centro Santa Fe es varias veces más grande que uno de los recintos deportivos más emblemáticos de México. Dentro del complejo operan cerca de 500 locales comerciales , distribuidos en aproximadamente 128,367 metros cuadrados de áreas rentables donde conviven marcas nacionales e internacionales. Otro de los puntos más llamativos es su capacidad de estacionamiento. Actualmente supera los 8,000 cajones, una cifra que refleja el enorme flujo de visitantes que recibe todos los días. Además de las tiendas, el recinto integra restaurantes, zonas de comida rápida, salas de cine, espacios de entretenimiento y hasta una pista de hielo, lo que le ha permitido consolidarse como uno de los principales puntos de reunión y consumo en la capital. El proyecto arquitectónico fue desarrollado por Juan Sordo Madaleno , quien apostó por un diseño moderno que privilegiara la iluminación natural, la amplitud de espacios y la funcionalidad del recinto.

Los otros inmuebles y plazas de Grupo Caabsa

Su construcción también marcó un antes y un después para la zona de Santa Fe. Cuando comenzó el desarrollo del complejo en la década de los 90, gran parte del área estaba ocupada por antiguas minas y tiraderos, por lo que el proyecto ayudó a detonar el crecimiento urbano y corporativo del poniente de la Ciudad de México. Aunque Centro Santa Fe es el proyecto más emblemático de Grupo Caabsa, el consorcio inmobiliario también participa en otros desarrollos importantes dentro de los sectores comercial, residencial, corporativo y de exposiciones. Con el paso de los años, la compañía ha construido un portafolio diversificado que va desde plazas comerciales hasta complejos residenciales de lujo y grandes recintos para eventos empresariales. Entre los inmuebles más destacados del grupo se encuentran: Pabellón Bosques : centro comercial inaugurado en 1996, reconocido por su arquitectura moderna y por contar con tiendas, restaurantes y una pista de hielo como uno de sus principales atractivos. El Río : exclusivo desarrollo residencial construido en un entorno natural de más de 357 hectáreas con valles, ríos y cañadas. El complejo incluye además un campo de golf de 18 hoyos diseñado bajo la firma Jack Nicklaus Signature. Expo Santa Fe : uno de los centros de exposiciones y convenciones más importantes de la Ciudad de México. El recinto alberga eventos empresariales, industriales y foros de negocios de gran escala. Desarrollos corporativos y oficinas : a través de Caabsa Desarrollos, el grupo también participa en proyectos de oficinas y espacios corporativos, principalmente en la zona de Santa Fe. Además de estos proyectos, Grupo Caabsa mantiene presencia en desarrollos hoteleros, industriales y de usos mixtos, consolidándose como uno de los actores más importantes dentro del negocio inmobiliario y de infraestructura en México.

El gigante inmobiliario detrás de Santa Fe

Con el paso de los años, Grupo Caabsa dejó de ser únicamente la empresa constructora detrás de Centro Santa Fe para convertirse en uno de los consorcios inmobiliarios y de infraestructura más importantes de México. El crecimiento del grupo estuvo ligado al desarrollo de Santa Fe como nuevo polo corporativo y comercial de la Ciudad de México, participando en plazas comerciales, oficinas, vivienda, centros de exposiciones e infraestructura urbana.

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Qué significa que México caiga a bonos basura: más deuda, tasas más caras y presión al peso

Expansión Digital — Fri, 22 May 2026 21:47:37 GMT

Esta semana la agencia calificadora Moody’s Ratings redujo la calificación crediticia de México de Baa2 a Baa3 por la debilidad fiscal del país y un débil crecimiento de la economía; la perspectiva pasó a 'estable' desde 'negativa. Esta degradación del país la pone a un paso de ingresar a un territorio especulativo, pues tendría “ bonos basura ”. La calificación ofrece un semáforo al mercado sobre qué tan probable es que un país pague sus deudas.

Calificación y su relación con "bonos basura" ¿Qué son los bonos basura?

"La baja de las calificaciones a Baa3 refleja un debilitamiento sostenido de la fortaleza fiscal que se aceleró en 2024 y que esperamos que persista, ya que la rigidez del gasto, una base de ingresos estrecha y el continuo apoyo a Petróleos Mexicanos (Pemex) limitan la capacidad del gobierno para estabilizar la deuda en un entorno de bajo crecimiento ", señaló la agencia en un comunicado. Los llamados “ bonos basura ” son instrumentos de deuda emitidos por gobiernos o empresas cuya capacidad de pago es considerada riesgosa . En términos técnicos, ocurre cuando una calificadora coloca la deuda por debajo del llamado “grado de inversión”, una categoría reservada para emisores con una probabilidad relativamente baja de incumplimiento. Cuando un país pierde ese estatus, los inversionistas exigen tasas de interés más altas para compensar el mayor riesgo, lo que encarece el financiamiento público y privado . Más allá del término coloquial, las agencias no utilizan oficialmente la expresión “bonos basura”, sino conceptos como “grado especulativo” o “high yield”. Sin embargo, en la práctica, el mercado interpreta estas calificaciones como una señal de mayor vulnerabilidad fiscal, menor confianza de inversionistas y mayores costos de financiamiento para gobiernos y empresas. Cada agencia calificadora tiene su propia escala, aunque todas coinciden en el punto de corte entre grado de inversión y especulación. Para S&P Global, las emisiones consideradas seguras van desde AAA hasta BBB-. A partir de BB+ hacia abajo, la deuda entra en territorio especulativo, conocido popularmente como “bonos basura”. Fitch Ratings utiliza una estructura prácticamente idéntica: mantiene el grado de inversión hasta BBB- y clasifica como especulativa cualquier nota inferior. En el caso de Moody’s Ratings, la nomenclatura cambia, aunque la lógica es la misma. El grado de inversión abarca desde Aaa hasta Baa3. Una degradación a Ba1 o niveles inferiores implica que la deuda entra en categoría especulativa. En mercados financieros, cruzar esa línea suele tener implicaciones relevantes porque muchos fondos institucionales —como fondos de pensiones o aseguradoras— tienen restricciones para invertir en activos considerados de alto riesgo.

¿Cuál es el riesgo para México? Colocación de bonos a inicios de 2026 Un bono a 5 años, con una tasa cupón de 3.875%, por un monto de 2 mil millones de euros. Un bono a 10 años, con una tasa cupón de 4.875%, por un monto de 1,750 millones de euros. Un bono a 14 años, con una tasa cupón de 5.375%, por un monto de 1 mil millones de euros.

“El mercado de bonos basura suele contar con inversores especializados (fondos de inversión, seguros, gestores de patrimonio, de inversión alternativa) que buscan un mayor rendimiento a cambio de asumir un mayor riesgo . Muchos de los inversores `tradicionales´ tienen prohibido invertir en activos cuyo rating sea inferior a uno concreto”, explica BBVA. Una calificación de “bono basura” a un país significa que pedir dinero prestado se vuelve más caro y eso puede terminar impactando inversión, crecimiento y finanzas públicas. Además, una degradación a “bonos basura” podría provocar salidas de capital de inversionistas institucionales que, por regulación interna, no pueden mantener posiciones en deuda especulativa. Esto generaría volatilidad en el tipo de cambio, presión sobre los mercados financieros y una menor entrada de inversión extranjera. Aunque México mantiene fortalezas como el tamaño de su economía y la integración comercial con Estados Unidos, perder el grado de inversión enviaría una señal negativa sobre la capacidad del país para mantener estabilidad fiscal y crecimiento sostenible. El impacto no sería inmediato ni equivalente a una crisis financiera automática, pero sí marcaría un deterioro relevante en la percepción internacional sobre México. Países que han perdido el grado de inversión suelen enfrentar periodos prolongados de tasas altas, menor dinamismo económico y menor margen de maniobra para responder a choques externos. El 12 de enero de 2026, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) informó sobre el financiamiento programado para este año con la colocación de bonos soberanos vinculados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por un monto de 4,750 millones de euros, tomando en cuenta las condiciones favorables del mercado europeo en ese entonces. “La emisión se realizó bajo la reciente actualización del Marco de Referencia Soberano de Financiamiento Sostenible, la cual amplía las categorías de Gastos Sostenibles Elegibles y refuerza los criterios de elegibilidad y trazabilidad”, explicó en un comunicado la SHCP. La emisión de bonos se estructuró de la siguiente manera:

La SHCP destacó que con la colocación de estos bonos en euros, el país fortaleció su curva soberana mediante el establecimiento de tres puntos de referencia líquidos (5, 10 y 14 años), facilitando el acceso al financiamiento para futuros emisores sostenibles públicos y privados.

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La historia de Luis Fernando, el joven potosino que rompió barreras para ser guía turístico sordo

Nancy Malacara — Fri, 22 May 2026 21:29:43 GMT

El primer trabajo de Luis Fernando Esquerra fue en un taller de serigrafía. Tenía 17 años y, antes de entrar, las personas encargadas le dijeron que no podrían comunicarse con él porque era sordo. Con el tiempo aprendieron a entenderse escribiendo. Después pasó por Cruz Roja como voluntario, trabajó en seguridad y cuidó edificios, mientras intentaba encontrar espacios laborales donde la comunicación no se convirtiera en una barrera permanente. Años más tarde, el oriundo de San Luis Potosí terminó convirtiéndose en el primer guía de turistas sordo certificado de México bajo las NOM-08 y NOM-09 . La primera establece los requisitos y procedimientos para que una persona pueda acreditarse como guía general de turistas. La segunda, está enfocada en guías especializados en actividades o segmentos específicos del turismo.

El joven decidió convertirse en guía de turistas porque veía que las personas sordas no podían acceder a la historia y la información turística de San Luis Capital como lo hacían las personas oyentes. “Muchos sordos querían conocer la historia de San Luis Capital y no tenían acceso a esa información. Los oyentes podían escuchar y entender, pero las personas sordas no podían vivir esa experiencia de la misma manera”, dice. Hoy Luis Fernando trabaja en la Dirección de Turismo de San Luis Capital como guía de turistas incluyente y recibe visitantes sordos de distintas partes del país y también turistas internacionales, gracias a que domina lengua de señas mexicana, americana, universal, brasileña y australiana. Su llegada a la Dirección de Turismo es parte de una estrategia de inclusión que inició hace algunos años. Claudia Lorena Peralta, directora de turismo municipal , cuenta que San Luis Capital quiso crear una política de turismo incluyente que atravesara conciertos, festivales, recorridos turísticos y parte del centro histórico de la ciudad. La meta, dice, no era solo adaptar espacios, sino atraer visitantes que históricamente quedaban fuera de muchas experiencias turísticas. Hoy día, entre 9 y 10% de las personas que recibe la ciudad son visitantes con discapacidad, según datos del observatorio turístico municipal. Y durante el Festival San Luis en Primavera , grupos de turistas sordos viajaron desde Monterrey, Guadalajara y Ciudad de México específicamente por las experiencias incluyentes. Solo esos visitantes generaron una derrama superior a medio millón de pesos. La funcionaria asegura que el cambio ocurrió cuando dejaron de pensar en actividades “para” personas con discapacidad y comenzaron a integrar inclusión dentro de experiencias abiertas para cualquier visitante. De ahí que en los conciertos ya hay chalecos sensoriales que permiten sentir las vibraciones de la música en tiempo real, además de intérpretes en lengua de señas y accesos adaptados. “Antes no había nada”, recuerda Luis Fernando. “Ahora los chalecos y la interpretación generan una experiencia completa”.

La ciudad también incorporó audiodescripciones en obras de teatro y espectáculos para personas ciegas, además de recorridos sensoriales guiados por personas con discapacidad visual donde los visitantes recorren el centro histórico con los ojos vendados mientras identifican aromas, sonidos y texturas. La estrategia incluso transformó parte de la infraestructura urbana. San Luis Capital adaptó el primer cuadro del centro histórico con rampas, guías podotáctiles y señalización braille, una intervención que requirió cerca de seis millones de pesos y permisos especiales por tratarse de una ciudad patrimonio. Claudia Lorena Peralta enfatiza que San Luis Capital quiere convertir la inclusión en parte de su marca turística y también intenta responder a un problema poco visible dentro del turismo mexicano: la discriminación. Peralta asegura que más del 90% de las personas sordas se percibe discriminada cuando viaja. Muchas veces porque hoteles, restaurantes y actividades culturales todavía no saben cómo comunicarse con ellas. Por eso el modelo de San Luis Capital también involucra inclusión laboral. Anteriormente las personas con discapacidad dentro del ayuntamiento solían concentrarse únicamente en el DIF municipal , pero que en esta administración comenzaron a integrarse en distintas áreas, incluido turismo. Dentro del área de turismo trabajan personas ciegas, sordas y con discapacidad psicosocial que ayudan a diseñar las experiencias desde su propia vivencia. Y todos los integrantes del equipo aprenden lengua de señas para poder comunicarse entre sí y atender visitantes. “La lengua de señas es nuestra puerta y es nuestro derecho”, dice Luis Fernando. “Muchas adaptaciones ni siquiera requieren grandes inversiones. Un menú braille, por ejemplo, cuesta alrededor de dos pesos”, dice Peralta. El desafío más complejo, asegura, fue cambiar la manera en que se entiende la inclusión. “Quien tiene que decir qué necesita un viajero con discapacidad son las propias personas con discapacidad”, afirma. San Luis Capital espera superar este año el millón de visitantes hospedados en hoteles, una cifra que nunca había alcanzado en su historia. Y parte de esa apuesta pasa por algo que durante mucho tiempo quedó fuera del turismo mexicano: construir experiencias donde más personas puedan sentirse incluidas.

Más empleo para personas con discapacidad El debate sobre inclusión laboral está creciendo de a poco. Este año el gobierno federal presentó el Programa Nacional de Trabajo y Empleo para las Personas con Discapacidad 2026-2030 , una estrategia enfocada en empleo formal, capacitación y eliminación de barreras dentro del mercado laboral. Además, hay varias iniciativas recientes relacionadas con inclusión laboral de personas con discapacidad en el país, aunque todavía no existe una reforma federal aprobada que obligue a todas las empresas privadas a contratar un porcentaje específico. La más fuerte es una propuesta presentada en la Cámara de Diputados para reformar la Ley Federal del Trabajo y establecer que las empresas con más de 50 empleados contraten al menos 5% de personas con discapacidad. La iniciativa fue impulsada por la diputada federal Mónica Herrera Villavicencio y parte de que solo 38% de las personas con discapacidad participa en el mercado laboral y muchas lo hacen en la informalidad.

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Volkswagen apuesta por el fútbol para impulsar Jetta, Taos y Tiguan con una edición especial

Ivet Rodríguez — Fri, 22 May 2026 21:25:00 GMT

Volkswagen encontró en la cuenta regresiva rumbo al Mundial de 2026 una oportunidad para reforzar el vínculo entre producción nacional , pasión futbolera y estrategia comercial. La armadora alemana lanzó tres versiones especiales Goal para los modelos Jetta , Taos y Tiguan , vehículos fabricados en México que hoy representan cerca de 30% de las ventas de la marca en el país. La empresa prevé comercializar poco menos de 6,000 unidades de estas ediciones conmemorativas, diseñadas para capitalizar el entusiasmo que ya comienza a generar la Copa del Mundo que tendrá como una de sus sedes a México. “Nos hacía todo el sentido celebrar la fiesta del fútbol con tres ediciones especiales Goal”, dijo Carlos Henry. “Decidimos hacerlo con los autos que están orgullosamente hechos en México por manos mexicanas para mexicanos: Jetta, Taos y Tiguan”.

Características de las ediciones Goal

Una edición especial para conectar con la pasión futbolera La ofensiva comercial se apoya en un elemento emocional que la marca considera clave para conectar con el consumidor mexicano. Henry aseguró que las ediciones especiales deben representar momentos memorables y dejar huella en la memoria de los clientes. “Soy un convencido de las ediciones especiales y las ediciones especiales siempre tienen que celebrar algo, conmemorar un aniversario o un hito”, comentó el directivo. “Queremos hacer algo que quede grabado en la mente del consumidor”. Volkswagen no es ajena a este tipo de estrategias. Henry recordó el caso del Golf Eclipse de 1991, una edición especial creada alrededor del eclipse solar de aquel año, la cual considera una de las campañas más exitosas y atrevidas de la marca en México. Las nuevas versiones Goal fueron concebidas para distintos perfiles de consumidores: desde familias hasta conductores que buscan un vehículo con una imagen más deportiva o aventurera. Todas incorporan elementos distintivos como stickers conmemorativos Goal en el exterior, volante, asientos y estribos, además de vestiduras especiales en tela y piel vegana con costuras decorativas. El Jetta Goal tendrá una producción de 2,300 unidades y un precio de 469,990 pesos . La edición incorpora rines de 16 pulgadas, cámara de visión trasera, insertos decorativos New Blue y pedales deportivos. La Taos Goal contará con 2,100 unidades disponibles y un precio de 519,990 pesos . Entre sus principales diferencias destacan barras portaequipajes en color aluminio, cristales oscuros e insertos interiores en aluminio y piel. En tanto, la Tiguan Goal tendrá una producción limitada a 1,300 unidades y un precio de 629,990 pesos . Esta versión añade rines con acabado oscurecido, insertos Blue Silver, pedales deportivos en acero inoxidable y volante multifuncional. Puebla gana peso en la estrategia global de Volkswagen La estrategia llega en un momento en que Volkswagen busca fortalecer el valor de la manufactura nacional , en medio de una creciente discusión sobre la relevancia de producir localmente para abastecer al mercado interno. “México tiene una ubicación geográfica privilegiada , mano de obra calificada y una gran infraestructura de cadena de suministro”, afirmó Henry. “Todo eso nos ayuda a poder ser un gran competidor y un gran productor de autos”. Actualmente, Volkswagen produce en Puebla los modelos Jetta, Taos y Tiguan para Norteamérica y algunos mercados sudamericanos. A ellos se sumará próximamente el regreso del Golf a las líneas mexicanas de producción. “Estaremos produciendo el Golf en México no nada más para Norteamérica, sino para todo el mundo”, adelantó Henry. “Demuestra la confianza y el compromiso que tiene Volkswagen con México”. “Nuestros productos nacionales representan más o menos entre 25 y 30% de las ventas en el país . No es poco”, sostuvo. “Tenemos nombres icónicos como Jetta y SUV como Taos y Tiguan que están muy bien posicionados”.

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Moody’s mantiene calificación de Pemex pese a debilidad operativa y alta dependencia del gobierno

Expansión — Fri, 22 May 2026 21:07:54 GMT

La agencia calificadora Moody’s Ratings decidió mantener la calificación crediticia de Petróleos Mexicanos ( Pemex ) en B1 con perspectiva estable , al considerar que el gobierno mexicano continuará otorgando apoyo financiero “muy alto y oportuno” a la petrolera estatal, aun cuando persisten problemas operativos , presiones de liquidez y necesidades constantes de financiamiento. La firma confirmó la calificación corporativa de la empresa, así como las notas senior no garantizadas y los programas de financiamiento vinculados a Pemex. Al mismo tiempo, mantuvo en “ca” la evaluación de fortaleza crediticia independiente de la compañía, una de las más bajas dentro de la escala de Moody’s y que refleja su débil perfil financiero sin respaldo soberano. “La confirmación de las calificaciones de Pemex refleja nuestra expectativa de que el Gobierno de México continuará proporcionando apoyo muy alto y oportuno a la compañía, como quedó claramente demostrado en 2025”, dijo Roxana Muñoz, vicepresidenta y analista senior de crédito de Moody’s Ratings .

Sin embargo, la calificadora advirtió que el perfil crediticio de la petrolera “permanece limitado por persistentes desafíos operativos ”, los cuales continúan provocando flujo de caja libre negativo y elevadas necesidades de financiamiento. La decisión de Moody’s se produce después de que la propia agencia redujo la calificación soberana de México de Baa2 negativa a Baa3 estable. Pese a ello, la nota de Pemex no fue modificada debido a que la agencia mantiene sin cambios su expectativa de respaldo gubernamental y la estrecha relación financiera entre la petrolera y el Estado mexicano.

El respaldo gubernamental sostiene la nota Moody’s explicó que el gobierno ha reforzado su compromiso con Pemex mediante medidas financieras implementadas durante 2025, así como con apoyos considerados dentro del presupuesto de 2026 . La agencia también destacó la posibilidad de financiamiento adicional mediante bancos de desarrollo y otras medidas de política pública, entre ellas la reforma al sistema de pensiones del sector público, que limita beneficios de alto nivel y busca reducir presiones financieras en entidades estatales, incluida la petrolera. Aun así, la calificadora sostuvo que Pemex mantiene un perfil crediticio débil debido a su elevada deuda, la limitada capacidad interna para financiar inversiones y obligaciones financieras, además de una operación que continúa generando pérdidas de efectivo. Moody’s señaló que los actuales esquemas de desarrollo de campos petroleros difícilmente lograrán incrementar de forma significativa la producción de crudo . Al mismo tiempo, advirtió que las operaciones de refinación siguen siendo ineficientes y que la estrategia de privilegiar el procesamiento doméstico sobre las exportaciones limita el beneficio que Pemex podría obtener de mayores precios internacionales del petróleo. La firma también identificó presiones adicionales derivadas de los topes al precio de los combustibles y de una menor inversión de capital , factores que afectan los márgenes y la sostenibilidad productiva de la empresa. Persisten presiones de liquidez y deuda La calificadora indicó que la liquidez de Pemex “permanece débil” y altamente dependiente del respaldo gubernamental y del acceso continuo a refinanciamiento, en medio de importantes requerimientos financieros vinculados con vencimientos de deuda , pagos a proveedores e inversiones de capital. Al cierre de marzo de 2026, la petrolera contaba con aproximadamente 8,000 millones de dólares en efectivo y otros 5,700 millones de dólares en líneas de crédito revolventes comprometidas para enfrentar obligaciones de corto plazo.

Moody’s anticipó que, sin una mejora estructural en el desempeño operativo, Pemex continuará generando flujo de caja libre negativo durante los próximos 12 a 18 meses y seguirá dependiendo de apoyos extraordinarios para cumplir con sus obligaciones financieras. La perspectiva estable refleja la expectativa de que la estrategia de negocios y el perfil financiero de la empresa permanecerán prácticamente sin cambios durante los próximos seis a 12 meses, mientras el apoyo gubernamental continúe siendo suficiente para sostener la liquidez de la compañía. La calificadora añadió que una eventual mejora en la nota de Pemex dependería de cambios estructurales en su estrategia y operación que permitan incrementar producción, mejorar generación de efectivo y reducir la dependencia del apoyo externo. Con información de Diana Gante

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