Expansión

‘Las 500 empresas más importantes de México’ 2026: el top 10

Expansión Digital — Mon, 22 Jun 2026 11:50:08 GMT

La edición 2026 de ' Las 500 empresas más importantes de México ', elaborada por Expansión , permite identificar a las 10 de mayor peso en la economía . Se trata de compañías que destacan por su nivel de ventas, la generación de empleos y su relevancia dentro del tejido productivo del país. Petróleos Mexicanos (Pemex) es la empresa con mayores ingresos del ranking que reúne tanto a actores del sector privado, como América Móvil, Walmart de México y FEMSA ; como a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como empresa productiva del Estado o el Infonavit, entre otras. En conjunto, estas 10 compañías registraron ventas por poco más de 7.5 billones de pesos durante 2025 , lo que representa el 28.6% del total de 'Las 500' y, a su vez, una cifra que dimensiona su peso en la economía nacional y explica su presencia en la parte más alta del ranking.

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El top 10 de 'Las 500 empresas más importantes de México' Las cifras de ventas se presentan en millones de pesos (mdp) y corresponden al cierre de 2025. 1. Petróleos Mexicanos (Pemex) Ventas: 1,528,538.8 mdp Empresa estatal del sector de petróleo y gas, enfocada en la exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos. 2. Walmart de México y Centroamérica Ventas: 1,011,597.9 mdp Gigante del comercio autoservicio con supermercados, clubes de precio y una creciente operación de comercio electrónico. 3. América Móvil Ventas: 943,638.4 mdp Empresa de telecomunicaciones que ofrece servicios de telefonía móvil y fija, internet y soluciones digitales en distintos mercados. 4. FEMSA Ventas: 840,953.7 mdp Conglomerado que combina comercio minorista, bebidas y logística, con fuerte presencia en consumo masivo. 5. Comisión Federal de Electricidad (CFE) Ventas: 679,463.3 mdp Empresa estatal del sector eléctrico encargada de la generación, transmisión y distribución de energía en el país. 6. General Motors de México Ventas: 646,000.0 mdp Armadora automotriz dedicada a la fabricación y comercialización de vehículos, motores y componentes. 7. BBVA México Ventas: 538,114.0 mdp Institución del sector financiero con servicios de banca, crédito, inversión y soluciones digitales. 8. Grupo Financiero Banorte Ventas: 521,729.0 mdp Banco mexicano con operaciones de crédito, ahorro, inversión y seguros para personas y empresas. 9. Grupo Bimbo Ventas: 426,951.7 mdp Empresa de alimentos y bebidas enfocada en la producción y distribución de panificación y consumo masivo. 10. Grupo BAL Ventas: 375,478.3 mdp Conglomerado con presencia en minería, seguros, comercio y otros sectores estratégicos de la economía. Puedes consultar la edición completa en este enlace.

Pemex: la empresa con más ventas en México y la petrolera más endeudada Pemex encabeza la edición 2026 de 'Las 500 empresas más importantes de México' como una anomalía dentro del ranking : es la empresa con mayores ingresos del país, pero también la petrolera más endeudada del mundo. Su liderazgo responde exclusivamente a su nivel de ventas. Al cierre de 2025 registró ingresos por 1.52 billones de pesos , lo que le permite ocupar el primer lugar del listado, cuyo criterio central es la facturación. Sin embargo, esta posición no refleja su situación financiera ni su rentabilidad. En paralelo, Pemex arrastra una de las mayores cargas de deuda a nivel global . Su pasivo financiero alcanzó un máximo de 2.2 billones de pesos en 2020 y cerró 2024 en 1.98 billones, mientras que sus pasivos totales ascienden a 4.11 billones de pesos, de acuerdo con el análisis de Inteligencia de Expansión . Pese a su escala, la empresa continúa en números rojos . En 2025 reportó una pérdida neta de 45,201.6 millones de pesos, aunque menor a la registrada un año antes. La mejora no proviene de su operación, sino de apoyos del gobierno federal y aportaciones de capital destinadas principalmente al pago de deuda de corto plazo. En este contexto, Pemex se mantiene como un caso excepcional dentro del ecosistema empresarial mexicano: líder en ingresos, pero con una estructura financiera presionada por el endeudamiento y el respaldo constante del Estado.

Un top 10 que prácticamente no se mueve Otro dato que destaca es la estabilidad en la parte más alta del ranking . Entre 2025 y 2026, el top 10 de las compañías más relevantes prácticamente no registró cambios: se mantienen las mismas empresas y en el mismo orden salvo la posición 10, que en el ranking anterior ocupó Stellantis México y ahora fue desbancada por Grupo BAL en ese sitio. Este comportamiento sugiere un alto grado de concentración del poder económico en un grupo reducido de corporaciones, muchas de ellas con posiciones dominantes en sus respectivos sectores. Más que una competencia abierta por los primeros lugares, el listado refleja estructuras empresariales consolidadas, con ventajas difíciles de desplazar en el corto plazo. La permanencia de estos gigantes también evidencia la inercia del tejido productivo mexicano , donde factores como escala, integración regional, infraestructura y acceso a mercados financieros juegan un papel clave para sostener su posición. En conjunto, el top 10 no solo confirma la solidez de las compañías, sino la baja rotación en la cúspide del ecosistema empresarial mexicano , donde los cambios estructurales suelen darse en horizontes más largos.

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Un puñado de pasto del Azteca

Julio A. González — Wed, 10 Jun 2026 12:07:34 GMT

Para Santiago y los inquisidores. Hay estadios que albergan partidos de futbol, y hay estadios que se convierten, por unos momentos de la historia, en el centro del mundo. En el verano de 1986, el Estadio Azteca no era simplemente un estadio de futbol. Era un volcán. Un mar. Un ser vivo preparándose para hacer erupción.

El 31 de mayo de 1986, mientras más de 114,000 personas llenaban las tribunas del Estadio Azteca y millones más seguían por televisión la inauguración del Mundial de México, yo caminaba sobre la cancha más famosa del país. Tenía 13 años y participaba del improbable privilegio de formar parte de aquella ceremonia. Representaba a la Unión Soviética en el desfile de naciones participantes, aunque mi relación con la URSS se limitaba casi exclusivamente al uniforme blanco con vivos rojos que portaba ese día. La asignación para participar en dicha ceremonia había sido completamente aleatoria. Fui elegido por pertenecer al sistema de selecciones nacionales juveniles que entrenaba en el Centro de Capacitación y porque, simplemente, estábamos ahí, a la mano. Así, durante las dos semanas previas al inicio del torneo, ensayé cada tarde junto con el resto de los participantes dentro del Azteca. Mi única conexión real con la Unión Soviética era menos profunda de lo que uno pudiera imaginar. Mi tío, profesor de Sociología en la Universidad Autónoma Metropolitana me había suscrito al Boletín de la Embajada de la URSS y la publicación llegaba puntualmente cada mes a mi casa. Nunca leí los artículos políticos, pero devoraba las páginas deportivas. Sabía más de futbol soviético—Dasaev, Blokhin, Lobanovsky—que de política o economía soviética. El uniforme me lo entregaron la noche anterior a la ceremonia. Me quedaba perfectamente, aunque pensé que, si seguía creciendo tan rápido como entonces, pronto me quedaría pequeño. El día de la inauguración era un día nublado, típico del verano templado de la Ciudad de México, así que no sentía calor ni frío. Pero sí sentía algo extraño: estaba a punto de representar a un país del que solo conocía a sus futbolistas. México en 1986 vivía una contradicción poderosa. El país atravesaba la llamada “década perdida”: inflación disparada, devaluaciones, desempleo creciente y una economía golpeada por la caída de los precios del petróleo. Las familias de clase media como la mía vivían entre la incertidumbre y el deterioro económico. Y, además, apenas unos meses antes, el terremoto del 19 de septiembre de 1985 había destruido varias zonas de la Ciudad de México y dejado heridas psicológicas profundas. Hubo incluso momentos en que se dudó que el Mundial pudiera celebrarse en México. Pero ahí estaba precisamente la magia del futbol. El Mundial se había convertido en un símbolo de recuperación nacional. No solo política y social, sino emocional. Durante un mes, el país parecía querer olvidar el miedo y reencontrarse consigo mismo. Las calles se llenaron de banderas, llegaron periodistas y aficionados extranjeros, y la televisión—se transmitieron todos los partidos eliminatorios de todo el mundo—convirtió el torneo en una especie de religión colectiva. Debido a esas transmisiones de los partidos clasificatorios desde tierras cercanas y remotas, yo aprendía geografía gracias al futbol: países, capitales, banderas, climas, regiones, selecciones nacionales. Durante las dos semanas previas al torneo ensayamos todas las tardes dentro del Azteca. Marchábamos alrededor de la cancha una y otra vez, tratando de perfeccionar el paso y la coordinación. Los ensayos duraban alrededor de dos horas diarias. Al principio, el estadio parecía gris. Vacío, el Azteca intimidaba de otra manera. Parecía un gigantesco tsunami de concreto congelado en el tiempo. Poco a poco, mientras repetíamos nuestra coreografía bajo los cielos nublados de mayo, el estadio comenzó a transformarse frente a nuestros ojos. Las banderas de los países miembros de la FIFA aparecieron cerca del techo y también en la fachada exterior. Los trabajadores instalaron el nuevo sistema de sonido: una extraña estructura blanca suspendida sobre el centro de la cancha, parecida a una gigantesca espiral de ADN, que proyectaba una sombra con forma de araña sobre el césped. Y luego estaban las piñatas. Enormes piñatas tradicionales mexicanas, plateadas y multicolores, colgaban del techo del estadio. Habían sido diseñadas para abrirse durante la ceremonia inaugural y cubrir el Azteca con papel brillante triturado. Solo se utilizarían dos veces: en la inauguración y en la final. Incluso a los 13 años entendía que se estaba preparando algo formidable. El césped mismo se volvió parte del ritual. La cancha había sido resembrada con una mezcla especial de semillas para darle al césped el aspecto de los campos europeos y proporcionar la mejor superficie de juego posible. Pero las lluvias previas al torneo impidieron que el pasto terminara de afianzarse, y estaba prohibido pisarlo durante los ensayos. El día antes de la inauguración realizaron el corte final del césped, formando aquellas figuras romboidales en dos tonos de verde que parecían hechas con regla y escuadra. El olor a pasto recién cortado invadía todo el estadio. Recuerdo haber robado secretamente un puñado de ese pasto después del último ensayo.

Me lo llevé a casa en una bolsa de plástico transparente y lo conservé durante semanas, quizás meses, como una reliquia. Con el tiempo perdió el color, pero no el significado. Los ensayos, en sí, no tenían música. Todo ocurría en fragmentos: los bailarines folklóricos en un horario, los abanderados del calcio storico fiorentino en otro, luego los niños que marchábamos representando países, y así sucesivamente. Las piezas de la ceremonia no se unieron verdaderamente sino hasta el día de la inauguración. Y cuando llegó ese día, el 31 de mayo de 1986, el Azteca dejó de parecer una obra en construcción y se convirtió en algo vivo. El país entero vibraba de expectativa. Había entrenamientos abiertos, autobuses transportando selecciones nacionales por varias ciudades del país, periodistas extranjeros por todas partes. Pero la verdadera explosión llegó aquella mañana nublada cuando entramos al túnel que conducía hacia la cancha. En aquel tiempo, el túnel de salida a la cancha desembocaba detrás de una de las porterías. Y jamás olvidaré lo que sentí al atravesarlo. Durante los ensayos, el interior del túnel había sido silencioso. Pero ese día parecía un tianguis dominical. Bailarines, organizadores, niños, banderas, disfraces, gente de televisión, gritos, cables, confusión, emoción. En algún momento, un joven jugador italiano de cabeza rapada salió de uno de los vestidores y al observar el alboroto dijo: " Mamma mia ". Era Gianluca Vialli, el número 20 de la selección italiana, años antes de convertirse en figura de la Juventus y de la Squadra Azzurra . Y entonces llegó el momento. Caminamos hacia la luz al final del túnel y, de pronto, el mundo se abrió. Primero llegó el ruido. No exactamente el sonido, sino la presión. Un rugido tan profundo y continuo que se parecía a lo que uno escucha al ponerse un caracol de mar junto al oído, solo que multiplicado cien veces. El tsunami gris de concreto que había conocido durante dos semanas se había convertido en un océano humano, colorido y ensordecedor. Y luego estaban los rostros. Eso fue lo que más me impresionó. Desde la cancha se podía distinguir cada cara. Cada expresión. Uno podía identificar personas individualmente en las tribunas. El estadio no se sentía distante del campo; se sentía aterradoramente cercano. Pensé en los futbolistas que tendrían que jugar ahí próximamente. No había dónde esconderse. Era un escenario sin bambalinas, sin backstage . No existía la cuarta pared o, mejor dicho, todos los flancos eran la cuarta pared. Si no tenías el valor de actuar, el estadio te devoraba. Fue exactamente en ese instante cuando comprendí lo que Luis de Llano —el organizador de la ceremonia inaugural—había tratado de explicarnos la noche anterior, cuando nos reunió para hablarnos de la importancia internacional del evento. Mientras emergíamos del túnel pensé: “Dios mío. El momento llegó. El mundo entero nos está viendo.” Marchábamos tratando de mantener la formación, pero las distracciones estaban por todas partes. La multitud gritaba constantemente. Cuando pasamos frente a la barra argentina— compuesta por varios elementos con aspecto de pertenecer más a un reclusorio que a una cancha de futbol—nos recibieron, a la falsa delegación soviética, gritándonos “¡Comunistas de mierda!” e “¡Hijos de puta!”. A los 13 años aquello me pareció menos amenazante que surrealista. Sería justamente ese grupo el que terminaría celebrando la mayor alegría de ese Mundial, de la mano de Diego Armando Maradona.

Maradona llegó a México siendo humano y salió convertido en dios. La primera vez que lo vi fue fuera del estadio, después del partido inaugural entre Italia y Bulgaria. Nos cruzamos con la selección argentina cerca de la salida donde los padres debían recogernos. Maradona llevaba una gorra blanca con el escudo de la AFA, tratando de pasar inadvertido, pero incluso así había algo inconfundible en él: bajo de estatura, enormemente fuerte, con el pecho y las piernas como troncos de roble, caminando rápido y con los brazos ligeramente abiertos, como un luchador entrando al ring. Cerca estaban Batista, Borghi, Burruchaga, Valdano y todos los demás. Cuando terminó nuestra participación en la ceremonia inaugural, nos acomodaron en unos asientos detrás de una de las porterías. Entonces Italia y Bulgaria saltaron a la cancha. Hablaron dirigentes de la FIFA. Apareció el presidente de México y fue abucheado de manera estruendosa por el público, recordándonos que los estadios de futbol nunca están completamente separados de la política. Después de eso, el Mundial quedó oficialmente inaugurado. Italia y Bulgaria empataron 1-1. Ambos goles ocurrieron frente a portería en la que nosotros estábamos ubicados, primero anotó Altobelli y, casi al final del juego, Sirakov de un magistral cabezazo decretó el resultado final. Después del partido, mi padre me recogió afuera de uno de los túneles del estadio. Caminamos hasta casa, en medio de una algarabía generalizada. Vivíamos apenas a 20 minutos del Azteca. No recuerdo demasiado de esa caminata porque emocionalmente yo seguía dentro del estadio. Durante dos semanas había visto cómo el Azteca se transformaba en el centro del universo futbolístico y, de alguna manera, sabía que lo que acababa de vivir permanecería conmigo para siempre. El Mundial no creó mi amor por el futbol. Lo confirmó. Y sería para toda la vida. Tener a los mejores jugadores del mundo jugando literalmente en el patio de mi casa hizo que el futbol se sintiera cercano, alcanzable. Como si los dioses no estuvieran tan lejos después de todo. He vuelto muchas veces al Azteca desde entonces. Nada se compara con aquella inauguración. Por azares del destino, y eludiendo los obscenos precios de la FIFA, el próximo 11 de junio volveré otra vez al Azteca, esta vez como espectador, para otra ceremonia inaugural de un Mundial en ese estadio majestuoso que se encuentra apenas a veinte minutos caminando de la casa de mis padres. Y sospecho que cuando las luces del estadio se enciendan y la multitud vuelva a rugir como el mar, una parte de mí volverá a convertirse en aquel niño de 13 años que llevaba escondido en una bolsa de plástico un puñado de pasto robado del Azteca, convencido de que algo verdaderamente grande está a punto de suceder. _____ Nota del editor: Julio A. González es economista y escritor mexicano. Ha trabajado en temas de desarrollo económico, infraestructura y política pública en América Latina y actualmente colabora con organismos internacionales. Estudió en Columbia University y en la London School of Economics. Sus textos literarios exploran la memoria, la ciudad, el futbol y las intersecciones entre vida cotidiana e historia. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Tres fracturas que la IA está dejando en el marketing mexicano

Israel Santiago — Wed, 10 Jun 2026 12:05:41 GMT

La conversación sobre inteligencia artificial (IA) en la industria del marketing pasó, en menos de tres años, de la curiosidad técnica al gasto presupuestal. Lo interesante hoy no es que la tecnología exista, sino que el mercado mexicano lleva el tiempo suficiente experimentando con ella como para que las primeras fracturas estructurales comiencen a verse. Tres, en particular, definirán quién captura valor de la IA durante los próximos dos años y quién la mantendrá como un experimento permanente.

Primera fractura: el purgatorio del piloto Segunda fractura: el promedio del mercado disfrazado de personalización

Que muchas empresas estén probando IA y pocas la tengan integrada no es, por sí solo, una fractura. Es la curva natural de adopción de cualquier tecnología. La fractura aparece cuando observamos qué tan estrecho es el embudo entre ambas etapas, y cuánto cuesta quedarse atrapado en el medio. De acuerdo con el Hype Cycle for Artificial Intelligence 2025 de Gartner, más del 80% de las empresas globales probó herramientas de IA generativa, pero menos de un tercio logró escalar proyectos a producción transversal. McKinsey, en su State of AI in 2025, reporta que cerca de dos tercios de las organizaciones siguen en lo que llaman "purgatorio de pilotos": pruebas que nunca se convierten en operación real. Y mientras eso ocurre, el costo se acumula: el mismo informe de Gartner cita un gasto medio de 1.9 millones de dólares en iniciativas de IA generativa en 2024, pero menos del 30% de los líderes técnicos reporta que sus CEOs estén satisfechos con el retorno. Lo grave no es que las empresas experimenten. Es que el sistema premia reportar adopción sin haber movido al negocio. Mientras esa contradicción persista, los pilotos seguirán acumulándose, los presupuestos seguirán inflándose, y los resultados de fondo seguirán sin aparecer en el estado financiero. En noviembre de 2024 y nuevamente en 2025, Coca-Cola presentó dos versiones consecutivas de su comercial navideño Holidays Are Coming generadas con inteligencia artificial. Ambas piezas generaron controversia pública, pero el dato que importa aquí es otro: la marca ya no fue la única en hacerlo. En el último año, decenas de anunciantes globales han producido campañas con las mismas herramientas, los mismos modelos y, en muchos casos, los mismos estilos visuales. Cuando todos tienen acceso a las mismas herramientas y todos parten de modelos que aprenden de patrones existentes, el resultado tiende a una media estética y narrativa. La personalización masiva, que era la promesa central de la IA aplicada a marketing, se convierte en su contrario: producción a escala de contenido cada vez más parecido entre marcas que antes se diferenciaban con claridad. La fractura aquí no es tecnológica, es de identidad. Las marcas con una voz propia, un territorio definido y un criterio editorial sólido, usan la IA como amplificador. Las que no tienen esa base, reciben el promedio del mercado disfrazado de personalización. Y el consumidor, expuesto a contenido cada vez más homogéneo, deja de distinguir.

Tercera fractura: el cuello de botella ya no es la herramienta, es quién la dirige Lo que estas tres fracturas dicen del mercado

La tercera fractura es la más estructural, y la menos discutida. Según un estudio de Manpower 2025, México enfrenta una escasez del 77% en talento especializado en tecnologías de información, y reportes de la industria señalan que la demanda de competencias en IA creció 148% entre 2023 y 2025. Pero el dato más revelador no es la escasez técnica. Es qué tipo de talento se está volviendo crítico. El informe de LinkedIn Economic Graph 2025 identifica un déficit del 35 al 45% en perfiles especializados híbridos: profesionales que combinan capacidades técnicas con criterio estratégico y comprensión de negocio. No los que saben construir un modelo, sino los que saben qué problema vale la pena resolver con uno, qué decisión no se debe automatizar, y cuándo conviene apagar el proyecto. Esos perfiles no se forman en bootcamps de seis meses ni se importan con la facilidad de una licencia de software. Y mientras esa brecha exista, los proyectos de IA seguirán teniendo herramientas sofisticadas dirigidas por criterios insuficientes. La diferencia entre las empresas que capturan valor de la IA y las que no, no está en la tecnología que compran. Está en quién la conduce y con qué claridad de negocio lo hace. Las tres apuntan a la misma conclusión. La IA dejó de ser una ventaja competitiva en el momento en que se volvió accesible para todos. Comprarla, suscribirla e integrarla son habilidades que se democratizaron; dirigirla con criterio, no. Y mientras esa asimetría persista, los reportes de adopción seguirán creciendo más rápido que los resultados de negocio. La conversación que viene no es sobre adoptar IA. Es sobre construir la disciplina de ejecutarla. Y esa disciplina, hoy, sigue siendo escasa. ____ Nota del editor: Israel Santiago es presidente de LDM. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El límite de los datos: cómo deciden los líderes cuando los modelos fallan

José Ambe — Wed, 10 Jun 2026 12:02:33 GMT

No todas las decisiones mejoran con más datos. El liderazgo empieza cuando la información deja de ser suficiente. Hay decisiones que no mejoran, aunque haya mucha o poca información. En ciertos contextos, ocurre lo contrario, mientras más datos se agregan a la ecuación, más difícil se vuelve cerrarla. No por falta de capacidad analítica, sino porque la realidad que se intenta modelar dejó de ser estable.

Durante años se instaló la idea de que la ventaja competitiva estaba en capturar más datos, procesarlos mejor y convertirlos en decisiones más precisas. Esa lógica sigue siendo válida, pero tiene un límite. Y ese límite no es técnico, es estructural. Se vuelve evidente cuando el entorno cambia más rápido que los modelos que intentan explicarlo. En 2020, muchas organizaciones lo enfrentaron de forma simultánea. Sistemas diseñados para anticipar demanda, optimizar inventarios o definir precios dejaron de ser confiables en cuestión de semanas, pero los datos seguían ahí, y los modelos también. Lo que cambió fue el contexto. El World Economic Forum documentó cómo las disrupciones globales expusieron la fragilidad de sistemas optimizados para eficiencia, aunque no para volatilidad. No era un problema de implementación, se trataba más del diseño: estaban construidos bajo el supuesto de continuidad. Cuando ese supuesto se rompió, la precisión dejó de ser una garantía. El caso de Zillow es una referencia obligada en este punto, ya que la empresa apostó por escalar un modelo de compra y venta de viviendas basado en analítica avanzada. La lógica de usar datos históricos y modelos predictivos para tomar decisiones más rápidas que el mercado funcionó mientras el entorno se mantuvo dentro de ciertos parámetros. Cuando las condiciones cambiaron, el modelo no logró ajustarse con la misma velocidad. Como consecuencia, la acumulación de inventario mal valuado y la salida de esa línea de negocio. Lo relevante no es el error en sí, sino lo que revela: el modelo siguió operando con convicción dentro de un contexto que ya había dejado de existir. Nadie apagó el sistema porque los datos seguían fluyendo. El problema es que ya no decían lo que todos creían que decían. Si lo reflexionamos, no se trató de un error puntual, se trató de una señal más amplia: los modelos también tienen ciclos de vida. Ante estos escenarios, la reacción más común es pedir más información cuando quizás, la respuesta está en saber depurarla e interpretarla.

Un estudio de Oracle (2023) identificó que el 85% de los líderes experimenta presión o fatiga al momento de decidir, en gran parte por la cantidad de información disponible y la necesidad de procesarla en menos tiempo. No es un problema de acceso, el enfoque quizá se hace un lado por ser un problema de saturación donde los datos no son los aliados, sino los acumuladores. Deja de ser analítica. Se vuelve ejecutiva. Investigaciones del National Bureau of Economic Research muestran que una parte relevante de las decisiones empresariales ocurre en contextos donde no es posible asignar probabilidades claras a los resultados. No es riesgo en el sentido clásico. Es incertidumbre. Y la diferencia importa: el riesgo se puede modelar, la incertidumbre no. Frente al riesgo, más datos ayudan. Frente a la incertidumbre, más datos pueden simplemente profundizar la parálisis. Y la incertidumbre no se elimina con más datos. El criterio es reconocer ese momento. No para ignorar la evidencia, sino para no ser rehén de ella. El verdadero límite no está en los datos ni en los modelos. Está en la disposición de actuar cuando ninguno de los dos puede garantizar el resultado. Durante años, las organizaciones invirtieron en reducir esa brecha: mejores algoritmos, mayor capacidad de procesamiento, dashboards más sofisticados. Y valió la pena. Pero el efecto secundario de esa inversión fue sutil y costoso: se fue instalando la idea de que decidir sin certeza era un síntoma de preparación insuficiente, no una condición natural del liderazgo. La certeza se volvió un requisito previo para actuar, cuando en realidad siempre fue, en el mejor de los casos, una ilusión bien construida. Las organizaciones que entienden eso no buscan eliminar la incertidumbre. Aprenden a moverse dentro de ella sin perder dirección. No porque tengan más información que las demás, sino porque han desarrollado la capacidad de distinguir cuándo los datos siguen siendo el camino y cuándo ya son el obstáculo. Esa distinción no aparece en ningún modelo. Y es, quizás, la única ventaja competitiva que ninguno va a poder replicar. ____ Nota del editor: José Ambe es CEO de LDM. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El tomate mexicano pierde terreno en Estados Unidos: cae 12% su participación

Patricia Tapia — Wed, 10 Jun 2026 11:55:25 GMT

El tomate mexicano que llega a las mesas del país ya resiente los efectos de una disputa comercial que nació al otro lado de la frontera. Mientras los consumidores enfrentan aumentos de hasta 100% en algunas regiones, las exportaciones de tomate mexicano hacia Estados Unidos pierden terreno y los productores reducen siembras ante un entorno cada vez más incierto.

Canadá gana espacio

El detonante es el arancel antidumping de 17.09% que Estados Unidos aplica al tomate mexicano. De acuerdo con el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés), la medida seguirá pasando factura este año. El organismo prevé que las exportaciones mexicanas de tomate caerán a 1.8 millones de toneladas en 2026, una reducción de 7% respecto al año anterior. El descenso responde a una combinación de factores. Por un lado, los productores enfrentan menores márgenes de ganancia derivados del arancel. Por otro, las condiciones climáticas han limitado la producción en distintas regiones agrícolas del país. A ello se suma la incertidumbre comercial que persiste en el principal mercado de destino para este producto. La afectación resulta especialmente relevante porque más de 90% de las exportaciones de tomate mexicano tiene como destino Estados Unidos. Los primeros efectos aparecieron desde 2025. Según cifras del USDA, las exportaciones totales de tomate mexicano disminuyeron 4%. Parte de ese volumen encontró una salida alternativa en Canadá. Sin embargo, el crecimiento de ese mercado no logró compensar la pérdida del principal cliente de los productores mexicanos. Datos del Banco de México muestran que las exportaciones mexicanas de tomate hacia Canadá crecieron 3.6 veces en 2025 respecto a 2024. La tendencia continúa este año. Durante el primer trimestre de 2026, las ventas mexicanas de tomate al mercado canadiense fueron 3.4 veces superiores a las registradas en el mismo periodo de 2025. La imposición del arancel al tomate mexicano no solo redujo las exportaciones hacia Estados Unidos. También abrió una ventana de oportunidad para que otros competidores ganaran participación en ese mercado. Jorge Esteve, presidente del Consejo Nacional Agropecuario (CNA) , afirmó que la medida ha golpeado a un sector que durante décadas construyó una estrecha relación comercial con Estados Unidos. A su juicio, resulta difícil sostener que los productores mexicanos incurrieron en prácticas de dumping durante tantos años, pues ello implicaría vender por debajo de sus costos de producción de manera permanente. El dirigente señaló que el arancel de 17.09%, combinado con problemas climáticos que afectaron las cosechas, provocó una caída cercana a 20% en el volumen disponible durante la temporada pasada. Sin embargo, los mayores beneficiarios no fueron los agricultores ni los consumidores estadounidenses. "Los canadienses han incrementado mucho sus exportaciones a Estados Unidos, mientras nosotros hemos vendido menos", afirmó en un taller realizado para medios. Juan Cortina, vicepresidente de Comercio Exterior del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) , coincidió en que el mercado estadounidense ya refleja cambios importantes entre sus proveedores. Según sus estimaciones, México perdió entre 10% y 12% de participación en el mercado del tomate en Estados Unidos , mientras que las exportaciones canadienses crecieron alrededor de 25%. El empresario atribuyó parte de esa diferencia a que Canadá no enfrenta las mismas tarifas que México y cuenta con apoyos que reducen costos de producción, especialmente en electricidad y agua. Desde el lado empresarial, el tema del tomate estará presente en las negociaciones de la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), así como otros cultivos de temporada. La próxima semana se realizará el segundo encuentro entre México y Estados Unidos en Washington, en la cual está contemplado el tema agro.

Menos producción y menos hectáreas El impacto llega a los consumidores

Detrás de la caída exportadora aparece un ajuste en la producción nacional. El USDA estima que la producción de tomate en México disminuirá 9% en 2026 , al pasar de 2.8 millones a 2.5 millones de toneladas. El organismo atribuye esta reducción a la continuidad del arancel antidumping , a menores márgenes de ganancia para los productores y a condiciones climáticas adversas en distintas regiones agrícolas del país. La superficie sembrada también resentirá el impacto. El área destinada al cultivo bajará 11%, desde 42,112 hectáreas en 2025 hasta 38,000 hectáreas este año. Algunos productores redujeron operaciones y otros migraron hacia cultivos con mejores perspectivas de rentabilidad. A ello se suma la apreciación del peso mexicano. El informe señala que la moneda avanzó 14% durante 2025 y otro 2% en los primeros meses de 2026, lo que redujo los ingresos que los exportadores reciben en pesos por cada dólar obtenido en el mercado estadounidense. La menor producción ya tiene consecuencias para los consumidores mexicanos. De acuerdo con el USDA, la reducción de l a superficie sembrada limitó la oferta disponible para el mercado interno y empujó los precios al alza. Hasta abril de 2026, 20 estados registraban aumentos superiores a 100% en el precio del tomate , mientras que el resto reportaba incrementos de entre 68% y 97%. El organismo prevé que el consumo de tomate en México caerá 14% este año, hasta 707,000 toneladas, con un impacto más severo entre los hogares de menores ingresos. La historia muestra cómo una medida comercial aplicada en Estados Unidos termina por recorrer toda la cadena productiva mexicana. Lo que comenzó como una disputa por precios y competencia hoy se refleja en menos exportaciones, menor producción, pérdida de mercado y un tomate más caro para millones de consumidores.

Ante este escenario, el gobierno federal busca fortalecer la organización de la cadena productiva y reducir las distorsiones en el mercado interno. La semana pasada firmó el Acuerdo Nacional para el Ordenamiento de la Producción, Abasto, Comercialización y Precio Justo del Jitomate , un mecanismo voluntario que reúne a productores, comercializadores, centrales de abasto y tiendas de autoservicio. La estrategia beneficiará a más de 12,000 productores que cosechan alrededor de 3.7 millones de toneladas de tomate al año en una superficie superior a 50,000 hectáreas. Cerca de la mitad de esa producción tiene como destino los mercados de exportación. El objetivo consiste en coordinar acciones a lo largo de la cadena, garantizar el abasto y mejorar las condiciones de comercialización en un momento en que el sector enfrenta presiones dentro y fuera del país. Durante la firma del acuerdo, la presidenta Claudia Sheinbaum afirmó que la iniciativa busca fortalecer los vínculos entre productores y compradores para construir una cadena más ordenada y eficiente. La apuesta del gobierno consiste en amortiguar los efectos de la disputa comercial con Estados Unidos y generar condiciones que permitan estabilizar los precios del jitomate para los consumidores mexicanos, mientras los productores enfrentan uno de los momentos más complejos de los últimos años.

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Un renovado AICM da la bienvenida a una afluencia de turistas que aún no despega

Tzuara De Luna — Wed, 10 Jun 2026 11:30:27 GMT

En la Terminal 1 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) , un mariachi interpreta Cielito Lindo frente a decenas de viajeros que se detienen para grabar videos y tomar fotografías. Algunos pasajeros recién llegados observan el espectáculo con curiosidad. Otros levantan el teléfono para compartir la escena. Por unos minutos, el aeropuerto parece acercarse a la imagen festiva que muchos imaginaban para los días previos a la Copa del Mundo . Pero la música termina. Los viajeros retoman el paso. Las filas vuelven a moverse con normalidad. El bullicio desaparece tan rápido como llegó. A apenas horas de la inauguración del Mundial, la principal puerta de entrada aérea del país luce más cercana a la normalidad que a la efervescencia que muchos anticipaban.

La imagen que arrojaba el aeropuerto ayer contrasta con los meses de preparación que vivió para llegar listo a uno de los eventos deportivos más importantes del planeta. El gobierno federal aceleró obras de modernización, renovó áreas operativas y rehabilitó espacios de la Terminal 1 y la Terminal 2 con la expectativa de recibir una parte importante de los 5.5 millones de turistas adicionales que, según estima la Secretaría de Turismo, generará el Mundial este año, y que Moody's Local México redujo a 768,000 , de los que 521,000 serían nacionales y 247,000 extranjeros Lo que hoy se observa en la Terminal 1 es muy diferente a lo que existía hace apenas unas semanas. La maquinaria prácticamente desapareció. Los espacios cerrados fueron reabiertos. Los andamios dejaron de dominar el paisaje interior. Los trabajos de rehabilitación que durante meses acompañaron el recorrido de los pasajeros ya no ocupan cada rincón de la terminal. La presidenta Claudia Sheinbaum inauguró hace unos días la primera fase de modernización del AICM, una intervención que implicó inversiones cercanas a los 6,500 millones de pesos obtenidos directamente por el aeropuerto. El objetivo era presentar instalaciones renovadas antes de la llegada de los aficionados que asistirán a los partidos en México.

Una terminal renovada, pero todavía en ajustes finales Los resultados son visibles en áreas de documentación, salas de espera, comercios y filtros de seguridad. Sin embargo, algunos detalles todavía permanecen pendientes. En uno de los tres filtros de seguridad de la Terminal 1 aún es posible observar trabajadores realizando ajustes menores en el piso. Las máquinas de inspección de equipaje permanecen parcialmente cubiertas con plásticos protectores, señal de que fueron instaladas recientemente. “Se supone que todo estará listo mañana. Ojalá que así sea”, mencionaba ayer una oficial que custodia la zona y que prefirió no ser identificada. Los pendientes parecen responder más a acabados que a obras de fondo. La operación diaria se desarrolla sin afectaciones visibles para los pasajeros y el aeropuerto transmite una imagen considerablemente más moderna que la de meses atrás. A lo largo de los pasillos aparecen aficionados con camisetas de la selección mexicana. Algunos se toman fotografías frente a los balones y las representaciones monumentales de la Copa del Mundo instaladas en distintos puntos de la terminal. Sin embargo, predominan los viajeros habituales, pasajeros de negocios y familias que realizan vuelos nacionales o conexiones. Que la expectativa se concentre en el AICM no es casualidad. La terminal capitalina continúa siendo la más importante del país por volumen de pasajeros. Durante 2025 movilizó 44,605,576 viajeros , de acuerdo con datos de la Agencia Federal de Aviación Civil. Aunque la cifra representó una disminución anual de 1.7%, fue suficiente para mantener al aeropuerto como el más transitado de México, por encima de Cancún, que registró 29,478,700 pasajeros. Esa posición explica por qué buena parte de los preparativos para el Mundial se concentraron en este aeropuerto y por qué trabajadores, comercios y prestadores de servicios esperaban que la afluencia comenzara a sentirse incluso antes del silbatazo inicial.

La fiebre mundialista sigue sin llegar Para quienes trabajan todos los días dentro de la terminal, la diferencia entre expectativa y realidad es evidente. En la zona de taxis autorizados de la Terminal 1, varios conductores esperan turno mientras observan la llegada de pasajeros. Algunos llevan más de veinte minutos sin recibir servicio. Roberto, taxista del aeropuerto, reconoce que esperaba una actividad mucho más intensa desde la semana pasada. “Esperábamos un poco más de movimiento desde la semana pasada, pero no ha llegado en la magnitud que pensábamos. Creo que en estos días comenzará la afluencia previa al evento. De los números que se esperaban, todavía no alcanzamos ni la mitad, aunque seguimos esperando que repunte”, comenta. La percepción es compartida por Sandra, quien vende boletos para los taxis autorizados dentro de la terminal y tampoco ha observado el incremento de pasajeros que muchos asociaban con la antesala de la Copa del Mundo. La expectativa de una llegada masiva de visitantes tampoco termina de reflejarse en algunos de los espacios diseñados específicamente para capitalizar el torneo. En la parte alta de la Terminal 1 opera el Fanport , una zona de entretenimiento con restaurantes, mesas de futbolito y una pantalla monumental donde serán transmitidos los partidos. El área fue concebida como un punto de encuentro para aficionados nacionales e internacionales. Por ahora, la afluencia se mantiene moderada. Rodrigo Escobar, uno de los coordinadores del espacio, considera que el verdadero movimiento podría llegar entre hoy y mañana, cuando los aficionados comiencen a concentrarse para asistir a los encuentros. Mientras tanto, algunos turistas internacionales destacan justamente lo contrario: la facilidad con la que han podido desplazarse dentro del aeropuerto. “Llegamos hace una semana y media y ha sido todo muy fácil, muy amigable y maravilloso. No estuvo lleno al salir ni entrar al aeropuerto. La transportación también ha sido muy sencilla”, afirma Jennifer, una visitante procedente de Estados Unidos.

Su impresión coincide con lo que muestran los pasillos. No hay filas extraordinarias, ni áreas colapsadas, ni señales de presión operativa. Incluso el espectáculo del mariachi que por unos minutos reunió a viajeros y trabajadores fue iniciativa de un empresario jalisciense aficionado al futbol que acostumbra viajar acompañado de la agrupación musical a las Copas del Mundo, no una activación oficial relacionada con el torneo. “Imagínate, en casa, estar con toda la gente, mira la experiencia de vivir el mariachi en el aeropuerto. Es una felicidad única, no hay otras palabras que pueda decir”, comenta. La diferencia se vuelve todavía más evidente al cruzar hacia la Terminal 2 . Aquí no hay mariachis ni activaciones tan visibles. Tampoco quedan rastros de trabajos de remodelación. Los proyectos fueron concluidos y entregados oficialmente por el gobierno federal, por lo que los pasillos lucen terminados, ordenados y operando con normalidad. Los pasajeros caminan sin prisa, las salas de espera mantienen ocupaciones habituales y el ambiente dista del movimiento que suele acompañar a los grandes eventos deportivos internacionales. Porque a horas del arranque de la Copa del Mundo, el aeropuerto ya luce distinto al de hace unos meses. Lo que todavía no aparece distinta es la afluencia. Mientras el reloj avanza hacia el partido inaugural, trabajadores, comercios y prestadores de servicios mantienen la esperanza de que la verdadera llegada del Mundial ocurra en las próximas horas. Por ahora, la calma sigue predominando en la principal puerta de entrada de México.

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La presencia del ICE en el Mundial 2026 opaca la fiesta del futbol para los migrantes en Estados Unidos

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 10 Jun 2026 11:30:04 GMT

Con el silbatazo inicial del Mundial 2026 a solo unas horas, defensores de los derechos de los inmigrantes en las 11 ciudades anfitrionas en Estados Unidos se movilizan para proteger a los fanáticos y residentes de las actividades de aplicación de la ley de la inmigración durante la justa deportiva. El papel que el Servicio de Inmigración y Aduanas de los Estados Unidos (ICE), un brazo del Departamento de Seguridad Nacional, podría desempeñar en el torneo causa dudas y miedo desde que la agencia anunció en febrero que planeaba desempeñar un "rol clave" en la seguridad de la Copa del Mundo.

A horas de que ruede el balón en Estados Unidos, la política migratoria de Donald Trump obtuvo una importante victoria: el Congreso aprobó un proyecto de ley de 70,000 millones de dólares para financiarla para el resto de su mandato. El proyecto prevé cerca de 38,000 millones de dólares para el ICE. Estos fondos se suman a los casi 140,000 millones de dólares ya aprobados el año pasado por el Congreso, de mayoría republicana, destinados a la lucha contra la inmigración. Los legisladores demócratas presentaron tres proyectos de ley en marzo destinados a limitar la aplicación de la inmigración en la Copa del Mundo por preocupaciones de seguridad para asistentes y viajeros. Sin embargo, ninguno pasó en el Congreso.

Protestas en las ciudades sede La perspectiva de una presencia de ICE en la Copa del Mundo ha galvanizado a algunos trabajadores en las sedes del mundial. El 29 de mayo, el sindicato que representa a 2,000 trabajadores de la hospitalidad en el estadio SoFi de Los Ángeles, primera sede y estadio que abrirán el torneo en ese país, rompió las negociaciones con los operadores del inmueble sobre un contrato para mejorar las condiciones de trabajo y mantener a ICE fuera de los terrenos del lugar. Los trabajadores sindicales de SoFi Stadium, donde se celebrarán ocho partidos, dijeron que votarían para formalizar una huelga; sin embargo, ambas partes anunciaron este martes un acuerdo tentativo para poner fin al conflicto laboral. El pacto les otorgaría la posibilidad de abandonar su puesto de trabajo en caso de verse amenazados por la presencia de agentes del servicio migratorio ICE. En Dallas, el grupo de derechos civiles El Movimiento DFW ha entregado cientos de kits de silbatos — incluida información sobre cómo obtener una consulta gratuita con un abogado de inmigración — en iglesias, negocios y complejos de apartamentos en caso de que los agentes del ICE comiencen a detener a personas cerca de los partidos.

Docenas de organizaciones sin fines de lucro, líderes religiosos y sindicatos se unieron a la campaña nacional "No ICE in the Cup" a principios de este mes, que organiza fiestas sin ICE para ver los juegos y torneos de fútbol juvenil en todas las ciudades anfitrionas. Working Washington, una de las organizaciones, será coanfitriona de una fiesta de lanzamiento en Seattle el 11 de junio. Otro grupo involucrado en la campaña es West Philadelphia Corridor Collaborative, una de las asociaciones comerciales más grandes de la ciudad, lanzó una campaña de sondeo para recopilar firmas de empresas, principalmente, restaurantes, bares y establecimientos de vida nocturna , comprometiéndose a que servirían como espacios seguros para los inmigrantes y proporcionarían recursos críticos sobre la aplicación del ICE. En Miami, la ciudad que lidera el país en arrestos por inmigración, los defensores están aprovechando una red de respuesta rápida que, según los activistas, ha sido especialmente activa durante el último año, a medida que la policía local aumentó la colaboración con ICE. Antes de la Copa del Mundo, los activistas instaron a las comunidades inmigrantes a informar de posibles actividades de ICE a una línea directa operada por la Alianza de Respuesta Rápida de Florida para la Seguridad y el Empoderamiento de los Inmigrantes, una cohorte de grupos de derechos de los inmigrantes. La alianza también cuenta con un equipo de observadores legales que están capacitados para documentar la presencia de ICE.

Temor para los migrantes

De los 104 partidos de la Copa del Mundo, 78 se disputarán en Estados Unidos, país coorganizador del torneo —previsto del 11 de junio al 19 de julio— junto con Canadá y México. La posibilidad de que ICE intensifique su actividad aprovechando los partidos en territorio estadounidense ha despertado inquietudes en el corazón de la comunidad hispana de Estados Unidos, que representa el 20% de la población nacional y se concentra principalmente en California, Texas y Florida. Su presencia es especialmente significativa en grandes ciudades como Miami, Los Ángeles, Dallas y Nueva York, todas sedes del Mundial. Algunas organizaciones defensoras de derechos humanos temen que ICE ponga en el punto de mira a los turistas extranjeros que se encuentren en las inmediaciones de los estadios o en las numerosas Fan zones o zonas para fanáticos, donde se congregarán miles de seguidores. Más de 120 organizaciones de derechos civiles de Estados Unidos -entre ellas la influyente Unión Estadounidense por las Libertades Civiles (ACLU)- emitieron en abril una "advertencia de viaje" en la que alertan sobre el "riesgo de sufrir graves violaciones de derechos" para los aficionados, jugadores , periodistas y demás visitantes. Según los firmantes, "las personas que viajen a Estados Unidos podrían correr el riesgo de que se les niegue la entrada, de ser detenidas, encarceladas y/o deportadas; de ser objeto de perfilamientos raciales o recibir un "trato cruel, inhumano o degradante” -e incluso de morir- mientras se encuentren bajo la detención o custodia del ICE". El ICE, una de las muchas agencias que conforman el Departamento de Seguridad Nacional, participa desde hace tiempo en los dispositivos de seguridad de los grandes eventos deportivos, como el Super Bowl.

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Félix Olmo y Daniel Colunga, de Uber: "Queremos que la gente llegue sin retraso y con seguridad"

Selene Ramírez — Wed, 10 Jun 2026 11:06:02 GMT

Dentro de la cúpula directiva de Uber coexisten dos visiones del futbol que, aunque parten de orígenes distintos, convergen en una misma emoción por la llegada de la justa mundialista. Por un lado, Félix Olmo, director general de Uber México , admite ser de aquellos que se suman al fervor cada cuatro años; mientras que Daniel Colunga, director regional de Uber Eats para Latinoamérica , personifica al aficionado constante. Olmo reconoce que su afición se activa con los grandes torneos, a los que se suma desde una dinámica colectiva con sus compañeros de trabajo. Para él, la espera por el torneo se construye en ese ambiente, donde el entusiasmo, dice, no necesita hábito para instalarse. “Con equipos tan apasionados alrededor, no te queda de otra más que subirte”, agrega. Colunga, a su vez, explica que, aunque su vínculo con el futbol viene de tiempo atrás, ahora es la curiosidad de su hijo, quien practica el deporte, la que dicta la agenda familiar. En casa, el futbol se comenta, se repite y se analiza durante la semana, con jornadas que pueden sumar hasta 10 partidos.

De la emoción clásica a la innovación tecnológica

Para ambos, el triunfo de México 1-0 frente a Alemania en el Mundial de Rusia 2018 permanece como uno de los instantes más memorables de la historia de la justa deportiva. Colunga lo asocia con la euforia inmediata, con celebraciones que se extendieron más allá del silbatazo final; Olmo lo recuerda como uno de esos momentos que se viven en colectivo, cuando la reacción trasciende la pantalla y se instala en calles, oficinas y conversaciones. Pero también hay momentos que duelen en la memoria, como el gol de Argentina que dejó fuera a México en el minuto 98 (tiempo extra) de los octavos de final del Mundial de Alemania 2006. Los perfiles de los directivos construyen una fotografía bastante fiel de lo que ocurre cada cuatro años, cuando el futbol termina por alcanzarnos a todos. Esos extremos de celebración desbordada, unión, tristeza o, incluso, enojo, se mantienen como la constante del torneo. “Apasionante”, dice Colunga. “Inspirador”, añade Olmo. Sin embargo, el paso del tiempo entre una edición y otra también deja ver cambios en la forma de experimentarlo. Para 2026, esa emoción encontrará nuevas dinámicas, pues la organización de reuniones, los traslados y el consumo durante los partidos se resolverán desde el smartphone. Bebidas, botanas o cualquier antojo aparecen en minutos, incluso cuando el marcador ya está en juego. La tecnología se vuelve parte del ritual y permite que la atención se mantenga en la pantalla, coinciden Olmo y Colunga. El director general de Uber México advierte el comportamiento de la ciudad en esos momentos, con personas que salen al mismo tiempo, que buscan llegar a casa de amigos, a restaurantes o a un estadio. El flujo cambia y la demanda se concentra en ciertos puntos. “Queremos que la gente llegue sin retraso y con seguridad”, explica Olmo. Este escenario, dice, será un reto logístico sin precedentes, pero también lo ve como una “oportunidad de oro” para demostrar el papel que juega Uber en la movilidad y en el día a día de una ciudad mundialista. La meta, agrega, es ofrecer una experiencia segura y certera para que tanto locales como extranjeros lleguen a su destino o reciban su pedido sin retrasos. En lo personal, Olmo también busca vivir ese ambiente desde dentro y planea ver algunos partidos con colegas, integrarse a reuniones y entender cómo se vive el futbol en México desde la cercanía. “Quiero experimentarlo a través de la familia o amistades”.

Los pronósticos de Uber La quiniela de Colunga y Olmo

En las oficinas de Uber, los equipos planean ver partidos juntos y generar espacios de convivencia. Las pantallas se encenderán en momentos clave y habrá flexibilidad para seguir a la selección. La intención consiste en acompañar el entusiasmo colectivo. Olmo propone que su equipo use la camiseta de México durante los partidos. “Es imposible pensar que alguien en México no va a querer desconectarse un par de horas para ver un partido”, asegura Colunga. Cuando se trata de apuestas, las posturas de los directivos cambian. Olmo confía en el impulso de jugar en casa y en la energía del público. Colunga mantiene una visión más reservada y señala a Argentina como uno de los favoritos, aunque expresa su deseo de ver a México avanzar más allá de su historia reciente. En su escenario ideal aparece un partido decisivo en el estadio Ciudad de México. La tribuna llena, la tensión al límite y la posibilidad de un momento histórico condensan el sentido del Mundial. Más allá de los goles, lo que más emociona a los directivos es el papel de México como anfitrión. Colunga tiene grandes expectativas sobre el clima que se vivirá en las calles y la oportunidad de que los turistas rompan paradigmas sobre nuestro país. “Es una probadita para que la gente vea la riqueza que tenemos; somos una sociedad que abre las puertas y abraza a la gente”, señala con orgullo. Quién ganará el Mundial: Argentina (Colunga) / México (Olmo). A qué fase llegará México: Ganador de la Copa (Olmo) / Sexto o séptimo partido (Colunga). ¿Qué vas a pedir por Uber Eats? Refrescos, botanas y hielos (Olmo) / Alitas y combos para compartir (Colunga).

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Adidas, Coca-Cola y las otras empresas detrás de la selección mexicana: quién vende y emplea más

Roberto Trejo — Wed, 10 Jun 2026 11:00:47 GMT

La selección mexicana puede no estar entre las mejores del mundo ni presumir el palmarés de potencias como Argentina, Brasil, Alemania o Francia. Sin embargo, pocas selecciones generan tanto interés comercial como el Tricolor, especialmente en un año como 2026, cuando el Mundial vuelve a disputarse en territorio mexicano . En un país de más de 120 millones de habitantes y con una amplia base de seguidores en Estados Unidos , la selección nacional se ha convertido en un escaparate de enorme valor para las marcas. Su capacidad para atraer audiencias , generar conversación y movilizar consumidores hace que cada espacio de patrocinio sea uno de los más codiciados del deporte en la región. Por eso, más allá de los resultados en la cancha, empresas de distintos sectores compiten por asociar su imagen con el combinado nacional y aprovechar la visibilidad que ofrece uno de los activos deportivos más rentables de América del Norte. Pero ¿ quiénes son los patrocinadores de la selección mexicana ? ¿Cuál es la empresa más grande? ¿Quién factura más y quién genera más empleos? Este es un recorrido por las compañías que respaldan al llamado "equipo de todos" y la dimensión de los negocios que representan.

Los seis principales patrocinadores de la selección mexicana Actualmente, la selección mexicana cuenta con seis patrocinadores principales y otros 16 oficiales en distintas categorías comerciales , según aparece en su web, una red de aliados que refleja el atractivo económico y publicitario que mantiene el Tricolor dentro y fuera de las canchas. Adidas La relación con la Federación Mexicana de Futbol (FMF) comenzó en 2007, cuando la firma alemana ganó el contrato para vestir al combinado nacional que hasta entonces tenía Nike. En 2024, ambas partes renovaron su alianza por otros 10 años, lo que la mantiene como una de las marcas con más tiempo junto al Tricolor. La compañía no desglosa sus resultados para México. Sin embargo, en América Latina registró ingresos por 2,926 millones de euros y cuenta con 7,042 empleados en la región , según su reporte anual , una referencia que permite dimensionar el tamaño de sus operaciones en mercados como el mexicano. Banorte La presencia de Banorte en el futbol mexicano ha crecido en los últimos años. Además de formar parte del grupo de patrocinadores de la selección mexicana, el banco se convirtió en protagonista de uno de los cambios más simbólicos del deporte nacional al asociarse con Grupo Ollamani, la empresa escindida de Televisa que concentra sus negocios deportivos, para rebautizar el histórico Estadio Azteca como Estadio Banorte. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión , Grupo Financiero Banorte ocupa la octava posición del listado, con ingresos por 521,729 millones de pesos en 2025 y una plantilla de 34,556 empleados . AT&T México La empresa de telecomunicaciones se convirtió en patrocinadora oficial de la selección mexicana en octubre de 2019 y, desde entonces, ha utilizado al combinado nacional como uno de los principales vehículos de promoción de su marca. En periodos de alta audiencia futbolística, como el Mundial de 2026, sus campañas publicitarias suelen estar acompañadas por figuras del Tricolor, entre ellas Santiago Giménez y César 'Chino' Huerta. Con ingresos por 84,077 millones de pesos y una plantilla de 12,995 empleados , AT&T México se colocó en el lugar 69 entre las empresas más grandes del país, según el ranking 2026 de Expansión . Coca-Cola La marca de refrescos más grande del mundo mantiene una relación de más de 40 años con la selección mexicana. Su presencia en el país opera a través del llamado Sistema Coca-Cola, un modelo que permite a empresas mexicanas como Coca-Cola FEMSA y Arca Continental embotellar, distribuir y comercializar sus bebidas. Por ello, buena parte del tamaño económico de Coca-Cola en México se refleja en sus socios embotelladores. En 2025, Coca-Cola FEMSA registró ingresos por 291,745.7 millones de pesos y una plantilla de 108,840 empleados , mientras que Arca Continental reportó ventas por 247,926 millones de pesos y 70,697 trabajadores. Por su parte, Coca-Cola México, como operación independiente de la marca, genera ingresos estimados en 17,539.2 millones de pesos y cuenta con 400 empleados. Las diferencias ilustran cómo gran parte de la huella comercial de la compañía en el país se sostiene a través de su red de embotelladores. Caliente Pocas empresas han logrado una presencia tan amplia en el futbol mexicano como Caliente. La compañía de apuestas deportivas tiene visibilidad en la selección mexicana, varios clubes de la Liga MX y numerosos medios especializados, una estrategia que la ha convertido en uno de los actores más relevantes de la industria del juego y las apuestas en el país. Por tamaño de ingresos, es además una de las empresas más importantes del sector de juegos y sorteos en México, solo por detrás de la Lotería Nacional. Encabezada por Jorge Hank Rhon, la compañía generó ingresos estimados en 9,794 millones de pesos en 2025 , lo que le permitió ubicarse en la posición 345 entre las mayores empresas del país. La empresa no hace público el número de empleados que conforman actualmente su plantilla. Amazon La compañía fundada por Jeff Bezos se incorporó en marzo de 2025 al grupo de patrocinadores de la selección nacional de México, ampliando una estrategia deportiva que también incluye acuerdos con la Liga MX y la Liga MX Femenil. Con ello, Amazon reforzó su presencia en uno de los mercados más importantes para su negocio en América del Norte. La empresa no desglosa sus resultados para México, ya que sus operaciones en el país forman parte de su segmento de Norteamérica, junto con Estados Unidos y Canadá. En 2025, esta división generó ingresos por 426,305 millones de dólares , un crecimiento de 10% respecto al año anterior. A nivel global, Amazon cerró el año con 1,576,000 de empleados entre trabajadores de tiempo completo y parcial, pero no hace la división por región.

Los otros 16 patrocinadores oficiales del Tri Además de sus seis principales, la selección mexicana cuenta con 16 patrocinadores oficiales en distintas categorías comerciales, que van desde alimentos y bebidas hasta servicios financieros, movilidad y tecnología: Corona Forma parte de Grupo Modelo, empresa que en 2025 generó ingresos por 207,576 millones de pesos y cuenta con 25,000 empleados. Lala La marca pertenece a Grupo Lala, que registró ingresos por 106,938 millones de pesos y una plantilla de 39,542 empleados. Visa La compañía no proporciona cifras específicas para México. A nivel global, Visa alcanzó ingresos netos por 40,000 millones de dólares y emplea a aproximadamente 34,100 personas. MetLife MetLife México reportó ingresos por 90,522.2 millones de pesos y cuenta con 2,299 empleados. Scribe Es la marca más conocida de Bio Pappel, empresa que registró ingresos por 41,271.1 millones de pesos y una plantilla de 17,000 empleados. Grisi Grupo Grisi no hace públicas sus ventas. Sin embargo, de acuerdo con el ranking Las Súper Empresas, de Expansión , cuenta con 1,376 empleados. Viva La aerolínea, antes conocida como Viva Aerobus, reportó ingresos por 45,619.2 millones de pesos y una plantilla de 5,622 empleados.

Sabritas La marca forma parte de PepsiCo México, que generó ingresos por 125,482 millones de pesos y emplea a 51,211 personas. G500 La cadena de gasolineras no hace públicos sus ingresos ni el número de empleados de su operación. Marriott Bonvoy La compañía Marriott no desglosa resultados para México. En 2025 registró ingresos globales por 26,186 millones de dólares y cuenta con 414,000 empleados. Más Color La marca forma parte de Henkel México, empresa que en 2025 generó ingresos por 18,480 millones de pesos y emplea a 3,520 personas. McCormick-Herdez Grupo Herdez mantiene 25% de participación en la marca. El grupo mexicano registró en 2025 ingresos por 38,593 millones de pesos y una plantilla de 10,187 empleados. Little Caesars La cadena de pizzas pertenece a Ilitch Companies, que en 2025 registró ingresos globales por 5,100 millones de dólares y cuenta con aproximadamente 23,000 empleados. Izzi Es una marca de Cablevisión, empresa que en 2025 generó ingresos por 14,588.9 millones de pesos y emplea a 5,316 personas. Be Go La empresa no hace públicos sus ingresos ni el número de empleados de su operación. Incode La empresa fundada por Ricardo Amper no hace públicos sus ingresos ni el número de empleados de su operación. Aunque tienen una presencia distinta a la de los patrocinadores principales, estas marcas forman parte de la estructura comercial de la selección mexicana y contribuyen a consolidar una de las plataformas de patrocinio deportivo más atractivas del país.

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Donald Trump hace que su gabinete sea cada vez más masculino

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 10 Jun 2026 00:31:28 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , eligió un gabinete mayoritariamente masculino y blanco cuando regresó a la Casa Blanca, hace hace casi un año y cinco meses. De los 22 puestos en su gabinete, solo siete eran ocupados por mujeres . En los últimos meses, la mayoría de ella ya han dejado el gabinete. La administración Trump presume que algunos puestos directivos clave han sido ocupados por primera vez por una mujer durante su gobierno. El caso más destacado es el de Susie Wiles , quien es la primera jefa de gabinete.

Sin embargo, el número de mujeres en puestos del gabinete es el más bajo en la historia reciente. De acuerdo con la Asociación para el Servicio Público (PPS), una organización sin fines de lucro que dice que tiene como objetivo construir un mejor gobierno y una democracia más fuerte, el porcentaje de mujeres nominadas para puestos que requieren la aprobación del senado es el más bajo de cualquier administración desde George W. Bush (2001-2009). El número se ha hecho más pequeño desde marzo de este año.

Salidas del gabinete de Trump En los últimos tres meses cuatro mujeres han dejado el gabinete de Donald Trump. Se trata de todas las bajas que ha sufrido el gobierno del republicano. Y más mujeres del gabinete y funcionarias a nivel de gabinete han dejado sus cargos durante este mandato que en este momento en cualquier administración presidencial anterior, de acuerdo con un conteo hecho por el diario The Washington Post, basado en una lista de miembros femeninas del Gabinete a través de la historia de los Estados Unidos recopilada por el Centro de Mujeres y Política de la Universidad de Rutgers para Mujeres Americanas. La primera fue la secretaria de Seguridad Nacional, Kristi Noem, quien fue despedida a principios de marzo en parte por su manejo del reciente operativo contra inmigrantes indocumentados en Minnesota, en el marco de los cuales agentes federales mataron a dos ciudadanos estadounidenses. Casi un mes después, Trump despidió a la fiscal general Pam Bondi, una fiel aliada suya, tras una gestión controvertida de asuntos como los archivos del delincuente sexual Jeffrey Epstein e investigaciones políticas. Unas semanas más tarde, Lori Chávez-DeRemer, anunció su salida del Departamento de Trabajo, después de una gestión marcada por una serie de escándalos, entre ellos denuncias sobre el trato a jóvenes empleadas. La salida más reciente fue la de la directora de Inteligencia Nacional, Tulsi Gabbard, cuya dimisión será efectiva a partir de finales de junio. La funcionaria justificó su salida por el diagnostico que cáncer óseo que su esposo recibió. La exdemócrata había tenido una relación tensa con Trump por la guerra en Irán.

En los cuatro casos, Trump nombró a hombres para ocupar estos cargos, ya sea de manera interina, o permanente. Markwayne Mullin fue confirmado por el Senado como nuevo secretario de Seguridad Nacional a finales de marzo. El presidente pidió el lunes al Senado estadounidense la confirmación en el cargo del Fiscal General interino, Todd Blanche, que antes de integrar al gobierno ejerció de abogado personal del mandatario. Keith Sonderling quedó al frente del Departamento de Trabajo después de la salida de Chávez-DeRemer. Trump anunció que el adjunto de Gabbard, Aaron Lukas , ejercerá como director interino de Inteligencia Nacional.

Contra las políticas de diversidad e inclusión Esta reducción del número de mujeres parece obedecer a la cruzada del gobierno de Donald Trump contra la políticas de diversidad, equidad e inclusión (DEI). El presidente republicano y sus seguidores de extrema derecha creen que las medidas de diversidad deja a profesionales estadounidenses por fuera de trabajos en los que se contratan a personas de minorías. "El presidente Trump ha reunido la mejor administración de la historia, seleccionando a cada miembro de su increíble equipo en función de un criterio: su capacidad para cumplir con el pueblo estadounidense", dijo Taylor Rogers, una portavoz de la Casa Blanca, en un comunicado. "A diferencia de los demócratas obsesionados con la política de identidad, el presidente juzga a las personas por méritos y calificaciones, no por características inmutables". Trump prohibió el 26 de marzo a las compañías contratistas del gobierno de Estados Unidos tener políticas internas para combatir el racismo y el sexismo, de acuerdo con un orden ejecutiva. "Mi administración ha hecho un progreso significativo para terminar la discriminación racial en la sociedad estadounidense, incluidas las llamadas actividades de 'diversidad, equidad e inclusión'", escribió Trump en la orden.

Aseguró que estas políticas aumentan los costos para los empleadores, quienes luego los trasladan al gobierno federal al presentar ofertas para contratos. Poco después de regresar a la Casa Blanca, Trump puso en licencia remunerada a los empleados federales de Estados Unidos que trabajaban en oficinas de diversidad, tras ordenar el cierre de esos programas. La administración Trump también ha llevado esta cruzada a su política exterior. Un funcionario del Departamento de Estado, dijo Estados Unidos rechazará miles de millones de dólares en potencial ayuda exterior para no promover la "ideología de género" y la diversidad. Se trata de una ampliación de la llamada "política de Ciudad de México" del Departamento de Estado. Mediante esta política, desde el expresidente Ronald Reagan los gobiernos del Partido Republicano han prohibido el financiamiento a organizaciones no gubernamentales que practican o promueven el aborto. El Departamento de Estado hizo publica en enero evitará que la asistencia financie "no sólo al aborto como método de planificación familiar, sino también (a) la ideología de género y la ideología de equidad discriminatoria", señaló el funcionario, que habló bajo condición de anonimato. Trump ha buscado impedir que las atletas transgénero participen en deportes femeninos y revirtió la decisión de su antecesor, Joe Biden, de permitir un marcador "X" para indicar el género en los pasaportes. El republicano sostiene que la educación y las políticas de empleo destinadas a reparar el racismo histórico constituyen en realidad una forma de discriminación contra la población blanca, mayoritaria en Estados Unidos.

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Transmitir el Mundial 2026 sin licencia cuesta más de medio millón, pero el IMPI no puede vigilar todo

Expansión Digital — Wed, 10 Jun 2026 00:03:35 GMT

Con el inicio del Mundial 2026 , miles de aficionados ya tienen definidos los lugares donde seguirán a la Selección Mexicana y a las principales potencias del futbol . Bares y restaurantes se preparan para recibir a miles de clientes que verán ahí los partidos, en un contexto donde el uso de transmisiones deportivas está regulado por ley . Aunque las normas sobre derechos de transmisión son claras, el propio Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) ha reconocido que no tiene capacidad operativa para vigilar a todos los establecimientos del país, especialmente ante el volumen de negocios que podrían entrar en este esquema durante el torneo. En ese escenario, antes de encender pantallas para atraer clientes, los negocios deben revisar qué autorizaciones se requieren y cuáles son las posibles consecuencias de transmitir partidos sin los derechos correspondientes.

¿Un restaurante puede transmitir los partidos del Mundial? ¿Cómo tener el permiso para transmitir los partidos del Mundial? ¿Se puede usar una cuenta personal de streaming? ¿Qué prácticas pueden generar problemas durante el Mundial de la FIFA?

Sí, pero no basta con contratar televisión abierta, cable o una plataforma de streaming para uso doméstico. Cuando un partido se reproduce dentro de un restaurante, bar o establecimiento comercial, la transmisión deja de considerarse un consumo privado y pasa a formar parte de una actividad económica frente a clientes. Por esa razón, una señal residencial o una cuenta personal no autorizan la exhibición pública de los encuentros dentro de un negocio. De acuerdo con la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac), los establecimientos deben contar con una señal legal autorizada para uso comercial. Actualmente, los derechos de transmisión del Mundial en México corresponden a Televisa mediante servicios habilitados para negocios como estos: - Izzi Negocios - Sky Business Antes de proyectar cualquier encuentro, la recomendación es verificar con el proveedor contratado que el paquete incluya autorización para restaurantes, bares y otros espacios comerciales. No. Las cuentas personales y los planes residenciales fueron diseñados únicamente para uso doméstico. Utilizarlos dentro de un establecimiento comercial puede generar incumplimientos a las condiciones del servicio y riesgos relacionados con los derechos de transmisión. Junto con ello, organismos del sector recomiendan evitar señales pirata, enlaces ilegales, decodificadores irregulares o el intercambio de cuentas personales para proyectar los partidos. Además del uso de cuentas residenciales, existen otras conductas que pueden generar complicaciones legales. Entre ellas se encuentran las siguientes: - Utilizar señales pirata o enlaces ilegales. - Compartir cuentas personales. - Operar con decodificadores irregulares. - Cobrar acceso exclusivamente para ver los partidos sin revisar previamente las condiciones aplicables. - Organizar eventos masivos sin verificar los permisos correspondientes.

¿Quién puede verificar que un negocio cumple con estas reglas? ¿De cuánto son las multas por transmitir partidos sin autorización?

La autoridad que interviene principalmente en este tipo de procedimientos es el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial . Dependiendo de las circunstancias específicas de cada caso, otras autoridades también pueden participar en revisiones relacionadas con el uso de contenidos protegidos. La transmisión, reproducción o difusión pública de partidos en establecimientos comerciales sin autorización del titular de los derechos puede constituir una infracción en materia de comercio conforme a la Ley Federal del Derecho de Autor , en particular el artículo 231, fracción VI, que sanciona la retransmisión o difusión de emisiones de organismos de radiodifusión sin consentimiento. La ley establece que este tipo de conductas, cuando se realizan con fines de lucro directo o indirecto, pueden ser sancionadas por el IMPI con multas de entre mil y cinco mil días de multa . Estas sanciones aplican a negocios como bares, restaurantes o cualquier establecimiento que transmita contenido protegido sin la debida autorización. Con una Unidad de Medida y Actualización (UMA) diaria de 117.31 pesos, el rango de sanción va aproximadamente de 117,310 pesos a 586,550 pesos , sin considerar multas adicionales que pueden imponerse si la infracción continúa o se reincide en la conducta.

IMPI admite que no puede controlar la transmisión de partidos del Mundial Sin embargo y pese a lo establece la ley, el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial admitió que no cuenta con la capacidad operativa para supervisar a la totalidad de los establecimientos comerciales del país que transmiten contenidos deportivos, en particular partidos del Mundial 2026. En entrevista con W Radio, el director del organismo, Vidal Llerenas, reconoció que sería imposible desplegar operativos para revisar los miles de comercios existentes en México y verificar que cuenten con la señal legal correspondiente. El funcionario subrayó que el objetivo del IMPI no es perseguir a pequeños negocios ni generar cierres masivos. “ No hay en ningún caso clausuras ”, afirmó, al precisar que las acciones se concentrarán principalmente en grandes cadenas de restaurantes o establecimientos con mayor capacidad económica, aunque reconoció que existe una “zona gris” en la aplicación de la ley. Llerenas explicó que la actuación del instituto será, en la mayoría de los casos, a petición de parte, por ejemplo, a partir de denuncias de titulares de derechos como la FIFA. “ Se va a enfocar a los grandes negocios, no a pequeñas ni medianas empresas ; no existe esa capacidad para hacerlo de forma generalizada”, señaló en entrevista con W Radio. Agregó que, en esos casos, el IMPI únicamente toma conocimiento de lo ocurrido y da seguimiento dentro de sus atribuciones, sin que ello implique necesariamente sanciones inmediatas o clausuras, con el objetivo de permitir que la mayor cantidad de personas pueda disfrutar del Mundial.

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Anthropic lanza Fable 5, su IA más potente con restricciones por ciberseguridad y riesgos biológicos

Expansión — Tue, 09 Jun 2026 22:20:49 GMT

La empresa estadounidense Anthropic, desarrolladora de los modelos de inteligencia artificial (IA) Claude, puso el martes a disposición del gran público la versión más potente de su tecnología, aunque limitada en áreas sensibles como la ciberseguridad y los riesgos de ataque biológico. Bautizado como Fable 5, este modelo es el primero de la clase Mythos —la gama más avanzada de Anthropic, presentada en abril pero restringida por motivos de seguridad— que se abre al público.

Paralelamente, Anthropic ofrece una versión sin limitaciones, Claude Mythos 5, a las empresas, organizaciones y agencias estatales que ya disponen de acceso a esta familia de patrones, presentada como capaz de detectar y explotar fallos de seguridad a una velocidad y con una precisión inéditas. A principios de abril, Anthropic había anunciado simultáneamente la existencia de Mythos y su decisión de limitar su acceso a socios de confianza para reforzar su protección frente a ciberataques. La noticia le valió acusaciones de hacer un "marketing del miedo" y provocó al mismo tiempo una agitación entre los Estados y las instituciones mundiales, para evaluar el nivel de la amenaza sobre infraestructuras esenciales (bancarias, energéticas y otras). Desde entonces, varias empresas que tuvieron acceso a Mythos han confirmado sus capacidades, y el gobierno estadounidense, a pesar de estar en litigio con Anthropic, terminó probándolo. La Casa Blanca instauró desde entonces un dispositivo de evaluación opcional para los modelos de IA estadounidenses más potentes antes de su comercialización. OpenAI, el rival de Anthropic, está a punto de presentar la versión 5.6 de su ChatGPT.

Anthropic advierte de riesgos biológicos en torno a su IA

Hasta ahora, Anthropic justificaba restringir el acceso a Mythos únicamente por los riesgos de ciberseguridad. Sin embargo, con Fable 5, amplió la vigilancia y el control a los riesgos de ataques biológicos, sin precisar las amenazas específicas que busca prevenir (diseño de armas químicas, bacteriológicas, entre otras). Según la empresa, la mayoría de las solicitudes relacionadas con la ciberseguridad o la biología reciben una respuesta del modelo inferior, Opus 4.8, hecho público a finales de mayo. Este marco se basa en filtros automáticos que analizan las solicitudes en tiempo real y bloquean las que tratan temas sensibles. Anthropic afirma haber encargado a expertos externos que intentaran sortearlos -un enfoque de simulación de ataque- con remuneraciones para premiar a quienes lograran explotar fallos. Según la empresa, ninguno en 1,000 horas de pruebas, logró un "bypass universal", es decir, desbloquear por completo el modelo. Sin embargo, la empresa tampoco dijo si se identificaron bypass puntuales. Con información de AFP

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La IA se posiciona entre los sectores clave del capital emprendedor en México: Amexcap

Octavio Torres — Tue, 09 Jun 2026 21:50:09 GMT

A pesar de que fintech y comercio electrónico siguen como las verticales más atractivas para los fondos de capital privado, la inteligencia artificial ya se colocó como el tercer sector con mayor inversión en el ecosistema mexicano, de acuerdo con datos de Amexcap presentados en el Mexico VC Day 2026. La industria invirtió 1,614 millones de dólares en startups mexicanas durante 2025 y arrancó el primer trimestre del 2026 con otros 525 millones de dólares. Con ello, el venture capital acumula cerca de 15,000 millones de dólares invertidos en el país desde 2003, a través de más de 3,000 transacciones en 1,200 empresas.

El próximo unicornio mexicano puede venir de healthtech

En los últimos 15 años, fintech e e-commerce han dominado el capital emprendedor, pero la IA ha ganado terreno de forma acelerada y hoy aparece como una de las verticales que “definen la próxima década”, según datos de la Amexcap. En el ranking que va de 2021 al primer trimestre de 2026, fintech lidera, seguida de e-commerce e inteligencia artificial; detrás aparecen supply chain tech, cripto/blockchain, proptech, SaaS, healthtech, mobility tech y edtech. La propia industria reconoce que México no sólo compite por capital financiero, sino por posicionarse en sectores donde pueda construir ventajas tecnológicas. En una consulta a administradores de fondos activos en el país, 75% señaló que el venture capital mexicano debe seguir fortaleciendo fintech e inclusión financiera, pero también aparecen manufactura avanzada y nearshoring, con 58%; healthtech y agtech/foodtech, con 29% cada uno; e IA aplicada a empresas, con 25%. Véronique Billia, directora general de Amexcap, planteó en una entrevista con Expansión, que la oportunidad no está sólo en financiar más startups, sino en conectar tecnología con sectores donde el país ya tiene demanda, capacidades productivas o rezagos estructurales. En este contexto, señaló, el sector de healthtech destaca como una de las apuestas con mayor potencial, al grado de perfilarse como una posible cuna del próximo unicornio mexicano. "Todavía no tenemos esas grandes historias de unicornios aquí en México, pero tiene un potencial extraordinario en temas de manufactura, en temas de transporte (...) Yo creo que la siguiente ola va a ser healthtech”, señaló la especialista, quien anteriormente fungió como directora de Innovación para América Latina en Roche. El interés por salud también aparece en la agenda pública y privada. Durante el Mexico VC Day, Amexcap vinculó la inversión privada con sectores de alto potencial para México, como inteligencia artificial, salud y manufactura avanzada, en línea con la estrategia gubernamental de innovación y emprendimiento tecnológico. Sin embargo, el ecosistema aún enfrenta cuellos de botella, según el pulso levantado por Amexcap entre los actores de fondos activos, 83% identifica la falta de capital institucional local como uno de los principales obstáculos para que el venture capital escale en México; 75% apunta a la dificultad para concretar salidas vía fusiones, adquisiciones, ofertas públicas o secundarios, y 46% menciona la limitada participación de family offices mexicanos.

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México necesita más de 580,000 millones de pesos para un sistema integral de cuidados

Dainzú Patiño — Tue, 09 Jun 2026 21:35:41 GMT

Atender los cuidados de infantes, jóvenes, cuidadoras, adultos y adultos mayores en México requiere la generación de más de 580,000 millones de pesos adicionales para el Presupuesto de Egresos de la Federación cada año, de acuerdo con estimaciones del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). “Los cuidados son el conjunto de actividades, relaciones, tiempo, recursos y procesos de gestión necesarios para sostener la vida, el bienestar, la dignidad y la autonomía de las personas”, explicó José Luis Clavellina, director de Investigación del CIEP.

¿Cómo generar más ingresos para un sistema de cuidados?

La cantidad extra de ingresos equivale a 1.5 puntos del PIB , con lo que se lograría llegar hasta tres puntos para un sistema de cuidados integral , que es la referencia y estimación de organismos internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo ( BID ) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe ( Cepal ), explicaron Alejandra Macías, directora ejecutiva, y Nubia Pedroza Chávez, economista e investigadora especializada en género y economía de los cuidados del CIEP. En la investigación “ Los cuidados y las finanzas públicas. El ciclo de vida fiscal ”, el CIEP explica que los recursos que el Estado destina a los cuidados en el Presupuesto de Egresos de la Federación equivalen al 1.2% del PIB, los cuales, el 64% es para trasferencias de recursos a través de programas como la beca Rita Cetina; el 35.3% se destina a servicios o bienes públicos; el 0.6% a infraestructura como hospitales, guarderías, casas de descanso, y solo el 0.002% es para generar un cambio cultural sobre el trabajo de cuidados. Estos recursos están distinguidos, por primera vez, en el Anexo 31 del Presupuesto de Egresos de la Federación 2026 . En total son 468,641 millones de pesos, que representan 4.6% del gasto total, detalló Pedroza en la presentación del documento. “ Las transferencias ayudan a aliviar las necesidades de un hogar, sin embargo, no son suficientes . Si queremos un sistema de cuidados robusto es necesario la inversión en infraestructura y en servicios desde el Estado, y también el Estado debe de redirigir esos esfuerzos para que también el sector privado haga lo suyo y que las comunidades podamos compartir toda esta parte de los cuidados”, expresó la investigadora del CIEP. Macías explicó que las finanzas públicas enfrentan presiones para ampliar el financiamiento de cuidados, pues este no pueden ser solo reasignaciones al gasto público. “Se necesitan ingresos permanentes, progresivos y solidarios”, remarcó. Para ello, el CIEP analiza y propone tres componentes en la parte de ingresos. El primero es que el cuidado pueda financiarse a través de contribuciones a la seguridad social . El segundo, es la necesidad de reformas tributarias y fiscales , con especial atención en las renuncias recaudatorias que tiene el sector público, por ejemplo, las deducciones a los automóviles nuevos. “Algo relevante en este estudio es cómo evaluar las renuncias recaudatorias, desde la perspectiva de cuidados. Entonces desarrollamos una metodología para ver, dentro del ciclo de vida, cuáles son las renuncias que podrían vincularse directamente con el cuidado y entonces evaluar si esas renuncias están cumpliendo sus objetivos o no”, comentó la directiva.

Un tercer componente de la parte de los ingresos es desarrollar seguros privados de cuidados de largo plazo. “Las tres tienen sus pros y contras. Los seguros privados evidentemente tendrían un sesgo hacia las personas con más ingresos, pero sí podríamos hablar de redistribuir esas cargas de cuidado entre la población”, agregó Macías. Clavellina destacó que la inversión en infraestructura para cuidados es rentable para la economía. “Una inversión muy rentable y relevante para la economía puede ser esta inversión en cuidados e infraestructura para cuidados, en primera infancia también, ayudaría a que más mujeres se integren al mercado laboral, entonces tendríamos más trabajo, más producción, más ingresos, más consumo, e incluso más impuestos”, dijo Clavellina.

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Índice del futbol repunta en víspera del Mundial; Adidas, Puma y Delta lideran el rebote

Octavio Torres — Tue, 09 Jun 2026 21:27:48 GMT

A días del arranque del Mundial 2026 , el negocio financiero alrededor del futbol comienza a recuperar terreno. El GH Football Finance Index, elaborado por Greyhound Trading para medir el desempeño de 25 activos vinculados a la industria global del futbol, registró en mayo su primera variación mensual positiva del año, impulsado por las acciones de empresas de indumentaria deportiva, turismo y viajes. El índice cerró mayo en 984.1 puntos, un avance mensual de 0.79% frente a los 976.4 puntos de abril. Sin embargo, todavía acumula una caída de 1.59% desde la base de 1,000 puntos establecida en enero de 2026, de acuerdo con el reporte mensual.

Las marcas que visten a las selecciones son las ganadoras

El rebote fue encabezado por el sector de Indumentaria y Equipamiento, que avanzó 8.78% en mayo y aportó 1.757 puntos porcentuales al índice. Adidas subió 12.57%, Puma ganó 11.47%, Nike avanzó 4.15% y Under Armour sumó 3.63%. La recuperación de estas emisoras ocurre en la antesala del Mundial más grande en la historia de la FIFA , que se disputará en México, Estados Unidos y Canadá, con 48 selecciones y 104 partidos. Para los inversionistas, el torneo es una plataforma global de consumo, publicidad, turismo, apuestas y venta de mercancía oficial. Pero dichos sectores tuvieron rendimientos dispares antes del inicio de la justa, este 11 de junio, en la Ciudad de México. El segundo sector con mejor desempeño fue Turismo, Viajes y Hostelería, con un alza de 5.44% y una contribución de 0.653 puntos porcentuales al índice. Delta Air Lines fue el activo más destacado del mes, con un avance de 26.89%, impulsado por la demanda de viajes de verano. Marriott International subió 4.92% y Booking Holdings avanzó 3.35%. El comportamiento del sector coincide con las estimaciones de 13.1 millones de visitantes vinculados al Mundial en los tres países, incluyendo asistentes con y sin boleto, además de 21.3 millones de noches de hotel reservadas en plataformas de viaje. El Mundial también promete un fuerte impulso para consumo, medios y publicidad, la FIFA y la Organización Mundial del Comercio estiman que la Copa del Mundo 2026 podría generar alrededor de 41,000 millones de dólares de impacto al PIB global, con oportunidades en ropa deportiva, bebidas, restaurantes, medios, plataformas digitales y apuestas deportivas.

Las apuestas todavía no rinden frutos a los accionistas De cara a junio, el foco del mercado se desplazará hacia el inicio de la fase de grupos del Mundial 2026, que representa el mayor catalizador individual para el índice desde su creación Clubes de futbol que cotizan en bolsa

Pero el índice muestra que el optimismo todavía no está extendido en todos los sectores vinculados, sobre todo debido a su importancia antes, durante o después del tornoe. Por ejemplo, Apuestas Deportivas y Gaming fue el principal lastre de mayo, con una caída sectorial de 9.63% y una contribución negativa de 1.444 puntos porcentuales. Betsson cayó 23.27%, Flutter Entertainment retrocedió 10.83%, DraftKings perdió 7.58% y Entain bajó 7.97%. Analistas atribuyen el rezago del sector a la presión regulatoria europea y a la incertidumbre fiscal en Reino Unido. El dato es relevante porque las apuestas deportivas son, al mismo tiempo, uno de los negocios con mayores expectativas de crecimiento durante el Mundial. De hecho, Macquarie estima que el torneo podría generar más de 50,000 millones de dólares en apuestas globales, frente a más de 35,000 millones en Qatar 2022. El sector de Medios, Streaming y Derechos se mantuvo prácticamente plano, con un avance de apenas 0.07%. Warner Bros. Discovery fue la emisora más fuerte del segmento, con una ganancia de 20.04%, apoyada por el proceso corporativo ligado a Paramount. Sin embargo, Comcast cayó 6.15% y Disney retrocedió 3.02%, presionadas por el deterioro de la televisión lineal. En Clubes de Futbol Cotizados, el avance fue marginal, de 0.10%. Manchester United ganó 6.41% , impulsado por resultados deportivos de fin de temporada, pero Juventus, Borussia Dortmund y Eagle Football Group cedieron ante la falta de catalizadores corporativos. La composición del índice da a los clubes el mayor peso sectorial, con 25% del total, por encima de indumentaria y medios, cada uno con 20%. El reporte de Greyhound Trading ubica a mayo como un mes de transición entre el cierre del calendario futbolístico europeo y el arranque del Mundial. La final de la Champions League, las finales de Europa League y Conference League, así como el cierre simultáneo de las principales ligas europeas, elevaron el consumo deportivo global y el tráfico turístico. A partir de junio, el foco se desplaza hacia el Mundial 2026, considerado por el índice como el mayor catalizador individual desde su creación.

Adidas y Puma sí se benefician con más ventas ¿Cómo les ha ido en mundiales anteriores? El rally de las marcas deportivas no ocurre durante el Mundial. Ocurre en los meses previos, mientras el mundo se prepara para el torneo

La recuperación de Adidas y Puma también se sostiene en datos corporativos, Adidas, por ejemplo, reportó que sus ingresos crecieron 14% a tipo de cambio constante en el primer trimestre de 2026, hasta 6,600 millones de euros, mientras su utilidad operativa aumentó 16% a 705 millones de euros. La compañía destacó en su reporte trimestral un crecimiento de doble dígito en futbol y una fuerte demanda de productos ligados al Mundial. Puma, por su parte, superó expectativas en el primer trimestre gracias a la limpieza de inventarios y una mejora de márgenes, aunque sigue en un año de transición. No obstante, la empresa mantiene una guía débil para 2026, con ventas a la baja y presión en resultados. Nike llega al Mundial en una posición distinta, pues aunque sus acciones avanzaron 4.15% en mayo, la compañía sigue inmersa en un proceso de reestructura comercial. En su tercer trimestre fiscal de 2026, reportó ingresos por 11,300 millones de dólares, planos en términos reportados y con una caída de 3% a tipo de cambio constante. De acuerdo con su reporte trimestral, el desempeño refleja crecimiento en Norteamérica, pero debilidad en China y Europa, Medio Oriente y África. La comparación con Mundiales anteriores ayuda a poner el repunte de algunas de estas empresas en contexto. Un análisis de Capitaria sobre Adidas, Nike y Puma muestra que las marcas deportivas suelen moverse antes del torneo, no necesariamente durante la competencia. En el caso de Adidas, la acción ganó 24% en 2006, 48% en 2010 y 18% en 2014, pero cayó 4% en 2018 y 56% en 2022. La caída de 2022 estuvo marcada por la ruptura con Kanye West y la crisis de la línea Yeezy, un evento ajeno al Mundial. Al excluir 2022, Capitaria calcula que Adidas tuvo un rendimiento promedio de 21% en años mundialistas. La firma sostiene que la mayor acumulación de ganancias suele darse antes del torneo, especialmente entre marzo y mayo, cuando las marcas lanzan camisetas, campañas globales y activaciones comerciales. Para los especialistas, sin embargo, esa correlación no implica causalidad automática. El Mundial puede aumentar visibilidad, tráfico, ventas de camisetas y consumo publicitario, pero las acciones también responden a márgenes, inventarios, valuaciones, deuda, divisas, aranceles, regulación y resultados trimestrales.

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La NASA presenta a los cuatro integrantes de la misión Artemis III

AFP — Tue, 09 Jun 2026 21:25:50 GMT

El astronauta italiano Luca Parmitano y el estadounidense de padres salvadoreños Frank Rubio forman parte de la tripulación de la misión Artemis III de la NASA que busca volver a llevar humanos a la Luna. La misión pondrá a prueba dos módulos lunares cerca de la Tierra en 2027 como preparación para el regreso de los estadounidenses a la Luna al año siguiente. Completan el grupo el afroamericano Andre Douglas y el comandante R andy Bresnik , ambos estadounidenses.

El astronauta Frank Rubio es la persona que más tiempo ha pasado en el espacio —371 días— en una sola misión para Estados Unidos, entre septiembre de 2022 y el mismo mes de 2023, luego de que la nave en que debía volver desde la Estación Espacial Internacional sufriera un desperfecto. Retornó a la Tierra a bordo de la nave rusa de rescate Soyuz MS-23. "Qué increíble bendición y honor es estar aquí representándolos a todos ustedes", dijo Rubio después de ser presentado. "Me disculpo por anticipado si me pongo emotivo", comentó por su parte Parmitano, el primer europeo en integrar este tipo de misiones. "Agradezco a la NASA por permitirme formar parte de este increíble grupo de personas, de esta tripulación, y por dejarme volar", agregó, y agradeció a su familia con voz entrecortada. Se refirió a Italia como su "plataforma de lanzamiento" hacia el espacio y a la Agencia Espacial Europea como un puente, calificando a la NASA como "el cohete, tanto en sentido figurado como literal". La misión Artemis II, realizada en abril, incluyó un sobrevuelo lunar tripulado, pero la tercera fase se mantendrá más cerca de la Tierra. Los objetivos principales del viaje incluyen probar las capacidades de la nave espacial Orion de la NASA, así como un encuentro con los módulos de aterrizaje lunares desarrollados por las compañías espaciales privadas SpaceX y Blue Origin. El cronograma de la misión se ha visto comprometido tras la explosión del cohete New Glenn de Blue Origin , la compañía de Jeff Bezos, durante una prueba en tierra a finales del mes pasado. Durante el evento del martes en el Centro Espacial Johnson de Houston, John Couluris, de Blue Origin , reconoció la "anomalía significativa", pero insistió en que el módulo de aterrizaje de la compañía estará listo para Artemis III a tiempo. "Hemos redoblado nuestros esfuerzos y seguimos adelante", afirmó.

"Tranquilidad italiana" Parmitano, piloto de esta misión, ya fue piloto de pruebas de la Fuerza Aérea Italiana antes de ascender a coronel, y fue seleccionado como astronauta de la Agencia Espacial Europea (ESA) en 2009.

Completó dos misiones a bordo de la Estación Espacial Internacional y ha realizado complejas caminatas espaciales , incluyendo una que pudo haber sido mortal cuando su casco comenzó a llenarse de agua. "Lo manejó con calma y serenidad, y regresó sano y salvo", declaró Josef Aschbacher, director de la ESA, el martes. "Estoy seguro de que aporta un toque de la tranquilidad italiana a la cabina", continuó entre risas. "Es la persona idónea y está preparado", agregó. El comandante Bresnik fue seleccionado como astronauta de la NASA en 2004, y su experiencia como veterano incluye vuelos en el transbordador espacial antes del retiro de ese programa. Los tripulantes de Artemis II pasaron el testigo al nuevo equipo. "Tienen los controles", dijo Reid Wiseman, comandante de esa misión lunar. La misión Artemis 2 contó con la participación del primer hombre negro, Victor Glover, y la primera mujer, Christina Koch, en orbitar la Luna. Jeremy Hansen se convirtió en el primer canadiense en realizar una misión de este tipo.

Compitiendo con China El martes, Jared Isaacman , administrador de la NASA, enfatizó que la agencia tenía como objetivo acoplarse tanto con un módulo de aterrizaje de Blue Origin como con uno desarrollado por SpaceX , la empresa de Elon Musk. Jeremy Parsons , gerente del programa Artemis, expresó su confianza en que, a pesar de cualquier inquietud sobre la preparación de Blue Origin, la misión seguía su curso. "Utilizaremos esta misión para reducir el riesgo en nuestras futuras misiones tripuladas a la Luna, con prototipos de módulos de aterrizaje de Blue Origin y SpaceX, para asegurarnos de llegar a la Luna antes que China ", dijo Parsons. En tanto, Aschbacher de la agencia europea dijo a la AFP que esperan seguir colaborando con la NASA en la elaboración de los módulos de servicio que impulsan y dan soporte a la nave espacial Orion , porque creen que los seguirán necesitando. La misión Artemis III sienta las bases para dos intentos de alunizaje de la NASA, previstos para 2028 .

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Mundial 2026: dónde ver todos los partidos de la selección mexicana y cuánto cuesta ver el torneo completo

Expansión Digital — Tue, 09 Jun 2026 20:57:29 GMT

Durante años, seguir a la selección mexicana o a las principales ligas de futbol era tan sencillo como encender la televisión. Hoy el panorama es distinto. Entre plataformas de streaming, derechos exclusivos y transmisiones fragmentadas, ver un torneo completo puede implicar más de una suscripción. Con el Mundial 2026 a punto de comenzar, muchos aficionados buscan resolver una duda práctica: qué partidos podrán ver gratis y qué opciones existen para seguir toda la Copa del Mundo sin perderse ningún encuentro.

¿Qué partidos de México irán por televisión abierta? ¿En qué canales se podrán ver los partidos? ¿Dónde ver todos los partidos del Mundial 2026? ¿Cuánto cuesta ver el Mundial completo?

La buena noticia para los aficionados del Tricolor es que todos los partidos de la selección serán transmitidos por televisión abierta en México. Eso incluye los tres encuentros de la fase de grupos y cualquier partido de eliminación directa que dispute el equipo nacional en caso de avanzar de ronda. Dentro de la fase inicial, los partidos confirmados para televisión abierta son: - México vs. Sudáfrica: 11 de junio - 13:00 horas - México vs. República de Corea: 18 de junio - 19:00 horas - México vs. Chequia: 24 de junio - 19:00 horas Los derechos de transmisión del Mundial 2026 en televisión abierta pertenecen a TV Azteca y TelevisaUnivision. Por parte de TV Azteca, los encuentros estarán disponibles en estos canales: - Azteca Uno - Azteca 7 Mientras tanto, Televisa distribuirá sus transmisiones a través de los siguientes: - Canal 5 - Canal 9 - Las Estrellas Ambas cadenas también desplegarán coberturas especiales, programas de análisis y seguimiento diario del torneo. Quienes busquen seguir absolutamente todos los encuentros deberán recurrir al streaming. ViX Premium posee los derechos exclusivos para transmitir los 104 partidos del Mundial en México. Gracias a ello, la plataforma se convierte en la única opción para ver todos los juegos de la fase de grupos, las rondas eliminatorias completas y los encuentros que no formen parte de la programación de televisión abierta. Al momento de la publicación de este artículo, ViX Premium tiene un costo mensual de 149 pesos en México, pero a esto debe sumarse 889 pesos para obtener el pase del Mundial 2026. Considerando que el Mundial se disputará del 11 de junio al 19 de julio, un aficionado podría seguir todo el torneo con una mensualidad de 1,038 pesos.

¿Habrá partidos gratis por internet? La diferencia entre ver a México y ver todo el Mundial

Además de la televisión abierta, existen algunas alternativas digitales gratuitas. Televisa anunció que transmitirá sin costo el partido inaugural entre México y Sudáfrica a través de su canal oficial de YouTube. Por otra parte, YouTube alcanzó un acuerdo con FIFA para mostrar gratis los primeros 10 minutos de cada partido mediante el canal oficial del organismo. Aun así, ninguna de esas opciones sustituye la transmisión completa de los encuentros. Para buena parte de los aficionados, la respuesta es sencilla: seguir únicamente a la Selección Mexicana no requerirá contratar ningún servicio adicional, ya que todos sus partidos estarán disponibles en televisión abierta. La situación cambia para quienes quieran acompañar el torneo de principio a fin. En ese caso, la única alternativa para acceder a los 104 encuentros será ViX Premium, una muestra más de cómo el consumo del futbol ha migrado gradualmente de la televisión tradicional hacia las plataformas digitales.

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Constellation Brands es reconocida por su modelo de negocio de clase mundial

Branded Content — Tue, 09 Jun 2026 19:14:13 GMT

Constellation Brands en México, se ha consolidado gracias a su modelo de negocio, por lo que recibió el Premio Nacional de Calidad, que es la máxima distinción empresarial en el país, otorgada por el Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A.C. (IFC). Este reconocimiento se da a las empresas e instituciones que destacan por su desempeño, competitividad, generación de valor sostenible y compromiso con sus grupos de interés. En el caso de esta compañía, se evaluaron temas como estrategia, liderazgo, enfoque al cliente, valor social, creación de valor, transformación digital, capital humano y valor entregado a clientes, colaboradores, sociedad, proveedores y accionistas.

Con el distintivo, Constellation Brands confirma la relevancia de su modelo de gestión , que combina excelencia operativa , visión de largo plazo, innovación , desarrollo de talento , responsabilidad ambiental y compromiso con sus comunidades . En el ámbito del liderazgo corporativo y el impulso al talento, por ejemplo, ha creado iniciativas como El Valor de Educar, que tiene por objetivo apoyar a los jóvenes talentosos a través de aportaciones financieras y formación de habilidades, lo que permite que se conviertan en agentes de cambio dentro de sus comunidades. Asimismo, la compañía se ha preocupado por integrar a sus filas al talento local, de modo que hoy en día cuenta con más de 5,000 colaboradores en México, de los cuales el 90% son originarios de las comunidades donde operan sus cervecerías. El apoyo a las comunidades también ha favorecido el desarrollo económico y la competitividad regional. Por otra parte, la división cerveza mantiene una operación binacional conformada por más de 6,000 colaboradores en México y Estados Unidos, quienes comparten buenas prácticas, estándares de calidad y de cuidado del medio ambiente. Igualmente, la organización ha implementado una agenda de negocio orientada hacia la sustentabilidad y la incorporación de criterios ESG (Environmental, Social, and Governance), por ejemplo, mediante inversiones para conseguir el objetivo de una huella hídrica neutra en sus operaciones.

Un reconocimiento para toda la empresa Constellation Brands es una compañía global con más de 100 marcas. En México, desde 2013, la empresa se ha consolidado al operar con estándares internacionales, lo que le ha permitido obtener el Premio Nacional de Calidad. “Este reconocimiento pertenece a todas las personas que forman parte de Constellation Brands en México. Recibir el Premio Nacional de Calidad confirma que la excelencia no es un resultado aislado, sino una forma de trabajar todos los días, con disciplina, innovación, responsabilidad y compromiso con el uso de todos los recursos y con nuestras comunidades”, afirmó Nina Mayagoitia, vicepresidenta de Comunicación y Responsabilidad Social de la empresa. En la ceremonia de premiación, añadió que elaborar cerveza mexicana de calidad mundial también implica generar valor para México, así como para los colaboradores de la organización y para las regiones en donde viven y laboran. Actualmente, Constellation Brands en México tiene cervecerías en Nava, Coahuila; en Ciudad Obregón, Sonora, y otra en construcción en Veracruz. En el país, la compañía ha invertido casi 12,000 millones de dólares, reforzando su compromiso con el desarrollo local, la generación de empleo y el bienestar de las comunidades.

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Las empresas familiares no quiebran por dinero, sino por conflictos que nadie quiere enfrentar

Nancy Malacara — Tue, 09 Jun 2026 18:54:58 GMT

Las charlas sobre empresas familiares suelen centrarse en sucesión, patrimonio o resultados financieros, pero Jorge Paoli propone mirar hacia otro lado. A su juicio, la mayoría de las organizaciones fracasan porque postergan conversaciones incómodas sobre poder, mérito, liderazgo y reglas de convivencia. El problema crece con el paso del tiempo. La empresa que en una primera generación funciona por confianza y cercanía, después necesita reglas más específicas para ordenar decisiones, responsabilidades y diferencias entre familiares.

Para el autor de Cuidar lo común , la empresa familiar funciona como un laboratorio social porque mezcla dos planos difíciles de separar. Por un lado están la rentabilidad, la operación y el crecimiento. Por el otro, los afectos, las rivalidades y las historias familiares que influyen en cada decisión. "La empresa familiar es un laboratorio social muy interesante en donde por un lado sucede todo lo transaccional típico de cualquier empresa, pero también muchos de los sesgos, filias y fobias que tenemos los seres humanos", dice. La combinación explica por qué los conflictos tienden a ser más complejos que en otro tipo de organizaciones, ya que en una empresa familiar está en juego la rentabilidad del negocio , pero también las relaciones entre padres, hijos, hermanos y sucesores. De acuerdo con el IPADE, las empresas familiares representan cerca del 90% de las unidades económicas del país y generan alrededor del 67% del empleo. También aportan cerca del 80% del PIB nacional . Sin embargo, la mayoría enfrenta dificultades para sobrevivir al relevo generacional y entre 3 y 5% logra llegar a la cuarta generación. Paoli atribuye parte del problema al crecimiento natural de estas organizaciones, pues lo que comienza como un proyecto entre pocas personas puede convertirse décadas después en una empresa con decenas de accionistas y visiones distintas sobre el futuro del negocio. " Hay muchísimo más en juego que solo la rentabilidad . Puedes perder relaciones que para ti son de lo más importante en tu vida", afirma. Por eso considera que uno de los errores más comunes es evitar las conversaciones difíciles. La sucesión, la evaluación objetiva del desempeño, la reinversión de largo plazo o las diferencias entre accionistas habitualmente permanecen debajo de la mesa hasta que se convierten en crisis.

La confianza no se hereda Paoli sostiene que muchas veces los problemas financieros son la consecuencia visible de algo que viene de raíz, ya que las crisis son detonadas por factores menos tangibles , como la pérdida de confianza entre familiares, socios, colaboradores o clientes. "Lo financiero normalmente tiene detrás muchas cosas. Yo diría que quizá una de las más importantes es la confianza", afirma. El también CEO de Diestra Hoteles señala que las organizaciones que logran trascender generaciones construyen relaciones de confianza dentro y fuera de la empresa. La relación entre accionistas es importante, pero también lo son los vínculos con colaboradores, proveedores y clientes, quienes terminan formando parte de una misma red de valor. "Son seres humanos que están dispuestos a poner sus recursos y su tiempo en manos de otro para construir cosas juntos", explica. Esa confianza, sin embargo, no permanece intacta con el paso del tiempo. Conforme crecen las organizaciones y aumenta el número de participantes, también se vuelve más difícil conservar acuerdos, alinear intereses y mantener una visión compartida. Por ello, Paoli identifica tres elementos que aparecen con frecuencia en las empresas que logran mantenerse en el largo plazo . El primero es la meritocracia, entendida como la capacidad de asignar responsabilidades con base en preparación y resultados, no en parentescos. El segundo es la gobernanza, es decir, reglas claras para tomar decisiones y resolver diferencias. Y el tercero es un liderazgo caracterizado por la humildad, el autocontrol y la disposición a servir antes que a acumular poder. La confianza también se pone a prueba cuando llega el momento de tomar decisiones difíciles. Muchas organizaciones identifican los cambios que necesitan hacer, pero aplazan las acciones necesarias hasta que el mercado las obliga a reaccionar. "Cambiar es muy difícil. Aunque el camino que te va a llevar a sobrevivir esté sentado al lado de ti, hay muchas formas de pensar del ser humano que te impiden tomar esa decisión", señala. Paoli menciona el caso de Kodak como ejemplo de una organización que reconoció una transformación tecnológica, pero no logró adaptarse con la velocidad suficiente. A su parecer, algo similar ocurre en las empresas cuando los problemas son evidentes, pero nadie quiere abordarlos. La lección, asegura, trasciende a las empresas familiares. "Todo el mundo casi en cualquier organización sabe cuáles son esos temas francamente incómodos que estás poniendo debajo del tapete hasta que estallan", afirma. Para él, la supervivencia de una organización depende tanto de sus resultados como de la calidad de las relaciones que construye. La confianza rara vez aparece en los balances financieros, pero suele definir la capacidad de una empresa para mantenerse unida y trascender generaciones.

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OXXO incorpora vehículos eléctricos de BYD para abastecer sus tiendas

Expansión — Tue, 09 Jun 2026 18:50:18 GMT

La batalla por conquistar las flotillas corporativas en México comienza a traducirse en contratos. BYD Trucks dio un paso más en esa estrategia al colocar sus primeras unidades eléctricas en la operación logística de OXXO , una de las redes de distribución más extensas del país. La cadena de conveniencia incorporó cinco vehículos equipados con caja refrigerada para abastecer tiendas en Querétaro . La entrega de las unidades se realizó en el Centro de Distribución de OXXO en esa entidad y forma parte de los esfuerzos de la compañía por avanzar en una operación logística con menores emisiones contaminantes . Los vehículos corresponden al modelo T4C de BYD Trucks México y fueron suministrados a través de Electric Mobility Trucks (EMT) , distribuidor exclusivo de la marca en el país para vehículos comerciales de última milla .

Aunque se trata de una incorporación inicial de cinco unidades, el acuerdo representa una referencia relevante para BYD , que busca acelerar su crecimiento en el transporte de mercancías para grandes empresas. En los últimos años, la armadora china ha consolidado su presencia en el mercado mexicano de vehículos eléctricos de pasajeros . Sin embargo, el siguiente objetivo es ampliar su participación en el negocio de transporte comercial , donde las decisiones de compra suelen depender de factores como el costo total de operación , la autonomía y la eficiencia logística.

Las apuesta por las flotillas empresariales La distribución urbana de mercancías se perfila como uno de los nichos con mayor potencial para la electrificación. Las rutas son relativamente cortas, los recorridos suelen ser predecibles y los vehículos regresan diariamente a una base de operación, características que facilitan la adopción de unidades eléctricas . En el caso de OXXO , las nuevas unidades están equipadas con cajas refrigeradas , lo que permitirá transportar productos que requieren control de temperatura durante su distribución hacia las tiendas. La empresa señaló que la incorporación de estos vehículos forma parte de una estrategia más amplia para fortalecer la sostenibilidad de sus operaciones. “Sabemos que avanzar en temas de sostenibilidad requiere transformar de manera gradual la forma en que operamos. Por ello, seguimos impulsando iniciativas que nos permitan fortalecer nuestras capacidades, incorporar nuevas soluciones y generar valor de largo plazo para nuestras comunidades y el entorno donde operamos”, dijo Laura González, gerente de Sostenibilidad de OXXO México . La electrificación de flotas se ha convertido en una de las principales apuestas de las empresas que buscan reducir su huella ambiental sin afectar la eficiencia de sus cadenas de suministro . Un mercado con potencial de crecimiento Para BYD Trucks , el acuerdo con OXXO representa una muestra de cómo las compañías comienzan a evaluar la movilidad eléctrica más allá de proyectos piloto. “Nos enorgullece acompañar a OXXO en este importante paso hacia la transformación de su operación logística. La adopción de vehículos eléctricos para distribución de última milla demuestra cómo la tecnología puede contribuir simultáneamente a la eficiencia operativa y al cumplimiento de objetivos ambientales”, señaló Manuel Genel, director general de BYD Trucks México . El directivo agregó que proyectos de este tipo muestran el potencial de crecimiento que existe para la movilidad eléctrica dentro de las operaciones comerciales en México.

Por su parte, Oscar Zubiría, director comercial de BYD Trucks México , afirmó que cada vez más empresas están identificando beneficios tanto ambientales como operativos en la electrificación de sus flotas . “Cada vez más compañías reconocen los beneficios de la electromovilidad para sus operaciones diarias. La entrega de estas unidades a OXXO confirma que los vehículos eléctricos ya son una alternativa viable y eficiente para las flotas de distribución urbana”, comentó. La incorporación de estas unidades ocurre en un momento en que los fabricantes de vehículos eléctricos buscan ampliar su presencia en el segmento empresarial, considerado uno de los principales motores de crecimiento para la industria durante los próximos años. Para OXXO, la apuesta se inserta dentro de una estrategia corporativa de sostenibilidad impulsada por FEMSA . A través de su División Proximidad y Salud , el grupo opera cadenas como OXXO, Bara y OXXO GAS, además de negocios de conveniencia y salud en distintos países de América Latina y Europa. La división atiende diariamente a más de 13 millones de consumidores y emplea a más de 230,000 colaboradores en 13 países , una escala operativa que convierte a la logística en un componente clave tanto para la rentabilidad del negocio como para el cumplimiento de metas ambientales.

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Así es el Chengshi Matrix 01, el miniauto eléctrico chino con el que comparan a Olinia

Josep Rodríguez — Tue, 09 Jun 2026 18:44:46 GMT

La presentación de Olinia , realizada por el Gobierno de México y encabezada por la presidenta Claudia Sheinbaum, generó una conversación que rápidamente trascendió las especificaciones del nuevo vehículo eléctrico nacional. Particularmente, usuarios en redes sociales comenzaron a señalar similitudes con un modelo chino llamado Chengshi Matrix 01 . A partir de esas comparaciones, surge una pregunta natural: ¿qué es exactamente este vehículo y qué tan parecido es al proyecto mexicano?

¿Qué es el Chengshi Matrix 01? ¿Qué ofrece este vehículo eléctrico chino? Equipamiento sencillo, pero pensado para la ciudad ¿Por qué comenzó a compararse con Olinia?

Chengshi Matrix 01 es un v ehículo eléctrico desarrollado en China y comercializado como una minivan de uso urbano . La versión sobre la que hay información disponible es del modelo 2024, presentado el 2 de julio de ese año. Su plataforma está enfocada al transporte comercial y a recorridos de corta distancia dentro de ciudades. Dentro de sus dimensiones destacan 3.49 metros de largo, 1.46 metros de ancho y 1.68 metros de alto. A ello se suma una distancia entre ejes de 2.35 metros y un peso en vacío de 915 kilogramos. Su configuración incluye cuatro puertas y dos asientos . Bajo la carrocería se encuentra un motor eléctrico síncrono de imanes permanentes ubicado en la parte trasera . Dicha unidad tiene 22 kW de potencia y 140 Nm de torque , cifras que le permiten alcanzar una velocidad máxima de 75 kilómetros por hora. Para almacenar energía utiliza una batería de litio-ferrofosfato (LFP) de 17.305 kWh suministrada por Gotion High-Tech. Gracias a esa configuración, la autonomía declarada alcanza 145 kilómetros bajo el ciclo NEDC. Otro aspecto relevante es que admite carga doméstica convencional y también cuenta con capacidad de carga rápida. La propuesta del Matrix 01 está orientada a la funcionalidad. Entre los elementos disponibles figuran aire acondicionado manual, pantalla táctil LCD, computadora de viaje, puertos USB, llave remota, dirección asistida eléctrica y cámara de reversa. Faros halógenos, rines de acero y dos bocinas completan una lista de equipamiento enfocada principalmente al trabajo diario. Las comparaciones surgieron principalmente por la apariencia general de ambos vehículos. Tanto el modelo chino como Olinia recurren a una arquitectura compacta tipo minivan, con una carrocería alta y dimensiones orientadas a la movilidad urbana.

Las diferencias más importantes entre el Chengshi Matrix 01 y el Olinia ¿Cuánto cuesta y para quién fue diseñado?

Coincidencias adicionales aparecen en el uso de baterías de litio-ferrofosfato, la posibilidad de recargar mediante enchufes domésticos convencionales , la incorporación de dirección asistida eléctrica y la presencia de c ámara de reversa. A ello se suma que ambos fueron concebidos para recorridos urbanos de corta distancia, un elemento que reforzó las comparaciones en redes sociales tras la presentación del vehículo mexicano. Aunque visualmente pueden parecer cercanos, las especificaciones muestran diferencias relevantes. La más evidente está en la capacidad de pasajeros. Olinia Uno fue diseñado para transportar hasta seis personas sentadas y contempla espacio para una silla de ruedas sin necesidad de plegarla. Por su parte, la versión del Chengshi Matrix 01 consultada está configurada para únicamente dos pasajeros . También existen diferencias en desempeño. Mientras el vehículo chino desarrolla 22 kW de potencia y alcanza 75 kilómetros por hora, Olinia reporta entre 13 y 13.5 kW y una velocidad máxima de 50 kilómetros por hora. La batería del Matrix 01 también es mayor, con 17.305 kWh frente a los 14.7 kWh reportados para el proyecto mexicano . Como resultado, la autonomía declarada del modelo chino llega a 145 kilómetros, mientras que Olinia reporta más de 100 kilómetros y hasta 125 kilómetros por carga. Otro punto que ayuda a entender las diferencias es el mercado al que fueron dirigidos. Chengshi Matrix 01 fue desarrollado como una herramienta de movilidad comercial para el mercado chino y registra un precio de 9,005 dólares (156,956.79 pesos mexicanos). Olinia , en cambio, fue presentado como una alternativa de movilidad eléctrica para usuarios urbanos en México, con un precio inicial anunciado de 150,000 pesos.

La diferencia más visible aparece en la capacidad de pasajeros . Mientras Olinia fue concebido para transportar hasta seis personas , la versión consultada del Chengshi Matrix 01 está configurada para dos ocupantes y fue diseñada principalmente para actividades comerciales. Aunque ambos comparten una arquitectura compacta, baterías de la misma química y un enfoque urbano, sus fichas técnicas muestran que responden a necesidades distintas.

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Moody's estima 768,000 visitantes al Mundial, una cifra muy por debajo de la oficial

Patricia Tapia — Tue, 09 Jun 2026 18:40:47 GMT

La cuenta regresiva para la Copa Mundial 2026 ya comenzó. México tendrá el privilegio de albergar el partido inaugural y se convertirá en el primer país en organizar tres Copas del Mundo. Sin embargo, el impacto económico que dejará el torneo será mucho más moderado de lo que sugieren algunas estimaciones oficiales. De acuerdo con un análisis de Moody's Local México , el Mundial generará beneficios para sectores como turismo , restaurantes, hoteles, aerolíneas, medios de comunicación y banca, pero su efecto sobre la economía nacional será relativamente pequeño debido a que el país solo albergará 13 de los 104 partidos programados.

Estima que menos de 800,000 personas visitarán las tres sedes mexicanas del torneo, Ciudad de México , Guadalajara y Monterrey, durante el Mundial. Su escenario base contempla la llegada de 768,000 visitantes, de los cuales 521,000 serían turistas nacionales y 247,000 extranjeros. En un escenario más conservador, la cifra puede reducirse a 674,000 visitantes. Estas proyecciones contrastan con las expectativas de la Secretaría de Turismo, que en noviembre de 2025 estimó que México podría recibir hasta 5.5 millones de visitantes relacionados con el evento.

¿Por qué Moody's espera menos visitantes? La calificadora identifica varios factores: el primero es el precio de los boletos. Moody's señala que las entradas para el Mundial 2026 costarán aproximadamente tres veces más que las del torneo celebrado en Catar en 2022, lo que limitará la asistencia a personas con mayor capacidad económica. También influye el costo de trasladarse entre las distintas ciudades sede de Norteamérica, así como la política migratoria más restrictiva de Estados Unidos, país que concentrará 78 de los 104 partidos del campeonato. A ello se suma que muchos de los encuentros programados en México no tendrán a las selecciones más atractivas para los aficionados internacionales, lo que reduce el potencial para atraer grandes flujos de turistas. Más de 1,030 millones de dólares para empresas A pesar de las expectativas moderadas, Moody's calcula que la derrama económica directa asociada al turismo alcanzará 1,030 millones de dólares en su escenario base. En una proyección más conservadora, la cifra rondaría los 730 millones de dólares. Los principales beneficiarios serían hoteles, plataformas de hospedaje, restaurantes , centros de entretenimiento, aerolíneas , empresas de transporte y grupos aeroportuarios que cobran la Tarifa de Uso de Aeropuerto (TUA). Para dimensionar el impacto, la agencia recuerda que el sector turístico generó ingresos por casi 35,000 millones de dólares en México durante 2025. Bajo esa referencia, el Mundial aportaría un impulso adicional equivalente a 2.9% para el turismo .

El beneficio va más allá de los estadios El Mundial no solo beneficia a quienes venden boletos o habitaciones de hotel. Moody's destaca que el torneo suele impulsar el consumo interno en bares y restaurantes, además de elevar las ventas de televisores, refrescos, cerveza y botanas. Las cadenas de radio y televisión también suelen obtener mayores ingresos debido al aumento en la audiencia y al encarecimiento de los espacios publicitarios. La firma estima que, al sumar estos efectos indirectos, la Copa Mundial 2026 aportará alrededor de 0.13% al crecimiento del PIB de México en 2026. Sin cambios importantes para gobiernos y bancos Moody's considera que los gobiernos locales tampoco verán una transformación significativa de sus finanzas. Aunque la Ciudad de México , Nuevo León y Zapopan podrían recaudar más recursos por impuestos relacionados con el hospedaje, el beneficio será temporal y se compensará parcialmente con mayores gastos en seguridad durante el evento. La calificadora señala además que las remodelaciones de estadios fueron financiadas principalmente con capital privado y que no observa aumentos relevantes en deuda pública vinculados al Mundial. En el caso de la banca mexicana , el torneo podría impulsar de manera temporal los créditos al consumo y a pequeñas y medianas empresas relacionadas con servicios y comercio. Sin embargo, el efecto será acotado y no modificará los fundamentos financieros del sistema bancario mexicano. En síntesis, Moody's prevé que el Mundial 2026 dejará una derrama económica positiva para México , pero lejos de representar un parteaguas para la economía nacional. La fiesta futbolística impulsará el turismo , el consumo interno y algunos sectores de servicios durante algunas semanas, aunque sus efectos serán modestos frente al tamaño de la economía mexicana y a la limitada cantidad de partidos que se disputarán en el país.

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Irán derriba un helicóptero Apache de EU, que responde con "ataques proporcionales"

Expansión — Tue, 09 Jun 2026 18:25:23 GMT

Las fuerzas estadounidenses llevaron a cabo el martes ataques "proporcionales" contra Irán después de que el ejército de ese país derribara un helicóptero de ataque Apache en el estrecho de Ormuz , informó el Comando Central en un comunicado. Las fuerzas estadounidenses "comenzaron a lanzar ataques en legítima defensa contra Irán hoy a las 5 pm (15:00 horas, tiempo del centro de México), por orden del comandante en jefe, en respuesta al derribo ayer de un helicóptero Apache del Ejército de Estados Unidos", señaló una publicación oficial en X.

"La misión es una respuesta proporcional a la injustificada agresión iraní", añadió el Comando Central. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , había dicho más temprano que el ataque iraní debería ser respondido. "Acabo de ser informado por nuestras Grandes Fuerzas Armadas que anoche los iraníes derribaron uno de nuestros helicópteros Apache altamente sofisticados mientras patrullaba sobre el estrecho de Ormuz . Había dos pilotos a bordo; ambos están sanos y salvos", anunció Trump en su red Truth Social. "No obstante, Estados Unidos debe, por necesidad, responder a este ataque" añadió el mandatario. El Centcom , responsable de las fuerzas estadounidenses en Oriente Medio, había dicho anteriormente que dos miembros de la tripulación de un Apache " fueron rescatados por fuerzas estadounidenses después de que su helicóptero cayera cerca de la costa de Omán". No estaba claro si el helicóptero fue derribado o sufrió un problema mecánico u otro fallo. El mando militar también señaló que un dron naval a yudó a rescatar a la tripulación del helicóptero derribado. El "dron que participó en el rescate de anoche de la tripulación del Apache frente a la costa de Omán fue una embarcación de superficie no tripulada Corsair de la Marina de los Estados Unidos", declaró en un comunicado el capitán Tim Hawkins , portavoz de Centcom. El helicóptero Apache es la segunda aeronave tripulada que derriba Irán durante la guerra en Oriente Medio, tras la pérdida de un F-15 en abril, según ha reconocido Washington . Este helicóptero tiene una tripulación de dos personas, y está armado con un cañón de 30 mm, además de su capacidad de cargar con otras armas adicionales, incluidos misiles Hellfire. Trump insiste en que está cerca de alcanzar un acuerdo con Irán, en medio de ataques mutuos y frecuentes en el estrecho de Ormuz, a causa del bloqueo marítimo de esa importante vía fluvial para el tráfico mundial de hidrocarburos. Irán, entretanto, atacó con misiles a Israel el fin de semana, por primera vez desde el frágil alto el fuego decretado en abril. Israel respondió y luego cesaron las hostilidades por exigencia de Trump.

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Las palabras y frases prohibidas por la FIFA en los negocios de CDMX, Guadalajara y Monterrey

Expansión Digital — Tue, 09 Jun 2026 14:32:35 GMT

Las horas se aproximan para que se dé el silbatazo inicial del juego entre la selección de México vs. Sudáfrica, como parte de la inauguración del Mundial de Futbol 2026 , y además de elegir el lugar donde verlo, es importante que los dueños de negocios y creadores de contenido conozcan las frases que solo la Federación Internacional de Futbol Asociación (FIFA) y marcas registradas pueden usar. La protección de las marcas y la prohibición de las frases s e acordó entre los representantes de la FIFA con las ciudades sede en México que son la CDMX, Guadalajara y Monterrey.

Palabras prohibidas por la FIFA World Cup 2026 FIFA Official sponsor Patrocinador oficial Coupe du Monde Coupe du Monde de la FIFA Coupe du Monde de la FIFA 2026 Copa Mundial de la FIFA Sede oficial Somos 26 FIFA World Cup Mundial 2026 (como elemento central de marca o campaña). Mundial Copa del Mundo Frases prohibidas en estadios El grito homofóbico (palabra homóloga al insulto hacia el género masculino) y cualquier frase de discriminación, las cuales conllevan a expulsión inmediata del estadio. Palabras, cánticos o frases ofensivas, racistas o xenófobas. Expresiones de violencia, amenazas o incitación al odio.

Únicamente las marcas, establecimientos, empresas y personas que hayan adquirido los derechos correspondientes de la FIFA pueden utilizar estas y otras expresiones oficiales para promocionar productos, servicios o negocios. De lo contrario, podría considerarse una infracción a los derechos de propiedad intelectual. Por ejemplo, una taquería no podría utilizar el logotipo de la FIFA para atraer clientes ni anunciarse como " la taquería del Mundial " si no cuenta con una autorización oficial. Hacerlo podría derivar en problemas legales. Los únicos casos en los que estas referencias pueden utilizarse son aquellos con fines estrictamente informativos o periodísticos, siempre que no exista una intención comercial, no se incluya publicidad asociada y tampoco se empleen logotipos, elementos gráficos o la identidad visual oficial de la FIFA. Además, las restricciones también alcanzan el uso de logotipos, mascotas oficiales y hashtags vinculados al torneo cuando se utilizan con fines promocionales o publicitario En los estadios de la CDMX, Guadalajara y Monterrey la prohibición se enfoca más en manifestaciones que se enfoquen a la discriminación, tales como las siguientes expresiones:

¿Habrá multas? Cobrar cuotas a los asistentes para ver los partidos. Vender boletos o accesos especiales para las transmisiones. Promocionar eventos vinculados al Mundial. Utilizar logotipos, mascotas, frases o imágenes oficiales de la FIFA sin autorización. Hacer promociones utilizando marcas registradas del torneo. Presentarse como negocio oficial, patrocinador o aliado de la Copa del Mundo sin contar con los permisos correspondientes. La FIFA va contra la piratería Ver esta publicación en Instagram

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El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) informó que los establecimientos que incumplan con los siguientes supuestos se harán acreedores a una multa: El IMPI tiene el registro de 344 marcas registradas relacionadas con el Mundial de Futbol 2026, y que incluyen nombres, logotipos, tipografías, mascotas oficiales, frases comerciales y elementos visuales del torneo mundialista. De acuerdo con la Ley Federal de Protección a la Propiedad Intelectual, las multas por el uso indebido de marcas no registradas podrían derivar en sanciones económicas de hasta 250 mil UMAS, equivalente a un monto de 29 millones de pesos. Se prohíbe la venta de productos piratas a menos de tres kilómetros de las sedes mundialistas, que en este caso es el Estadio Guadalajara, Estadio Banorte en la CDMX, y el Estadio Monterrey.

La misma legislación otorga al IMPI facultades para realizar visitas de inspección, asegurar mercancía y suspender actividades comerciales que vulneren derechos de propiedad intelectual durante el evento,

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Hoy No Circula 9 de junio de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este martes

Expansión Digital — Tue, 09 Jun 2026 13:33:32 GMT

Si este martes 9 de junio de 2026 planeas salir en automóvil en la Ciudad de México o el Estado de México , conviene que antes revises si tu vehículo puede circular. El programa Hoy No Circula se mantiene vigente en la Zona Metropolitana del Valle de México y operará en su horario habitual, de 5:00 a 22:00 horas . Esta medida forma parte de la estrategia ambiental para reducir las emisiones contaminantes y mejorar la calidad del aire en una de las zonas urbanas más grandes y transitadas del país. También busca disminuir la carga vehicular y proteger la salud de millones de personas que diariamente viven, trabajan o se desplazan entre la capital y los municipios conurbados.

¿Qué autos no circulan este martes? Según el calendario oficial del programa Hoy No Circula , este martes no podrán circular los vehículos que cumplan con las siguientes características: -Terminación de placa 7 u 8 -Engomado rosa -Holograma 1 o 2 Si tu auto reúne estas tres condiciones al mismo tiempo, no podrá transitar dentro del horario establecido. En caso de hacerlo, te expones a sanciones económicas y a la posibilidad de que el vehículo sea remitido al corralón. ¿Qué vehículos sí pueden circular? Este martes sí pueden circular sin restricciones: -Vehículos con holograma 0 y 00 -Autos eléctricos e híbridos -Vehículos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado rosa ni terminación 7 u 8 En estos casos, puedes circular dentro del horario habitual sin limitaciones relacionadas con el programa. ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Por ahora no está activa la fase de Doble Hoy No Circula. Esta modalidad extraordinaria únicamente se aplica cuando la Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAMe) declara contingencia ambiental por altos niveles de contaminación. Si llegara a activarse, las restricciones adicionales no entran en vigor el mismo día del anuncio, sino a partir del día siguiente.

¿Dónde aplica el programa? El Hoy No Circula es obligatorio en las 16 alcaldías de la Ciudad de México y en varios municipios del Estado de México que forman parte de la Zona Metropolitana del Valle de México. Alcaldías de la Ciudad de México donde aplica: -Álvaro Obregón -Azcapotzalco -Benito Juárez -Coyoacán -Cuajimalpa de Morelos -Cuauhtémoc -Gustavo A. Madero -Iztacalco -Iztapalapa -La Magdalena Contreras -Miguel Hidalgo -Milpa Alta -Tláhuac -Tlalpan -Venustiano Carranza -Xochimilco Municipios del Estado de México donde aplica: En el Estado de México, el programa opera en los siguientes municipios: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco de Berriozábal -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec de Morelos -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan de Juárez -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla de Baz -Tultitlán -Valle de Chalco Solidaridad Además, el programa también se extendió desde el 1 de julio de 2025 a: -Toluca -Santiago Tianguistenco En estos dos municipios, las restricciones aplican de lunes a sábado para vehículos con hologramas 1 y 2. Las sanciones comenzaron a cobrarse oficialmente desde el 1 de enero de 2026. ¿Cuánto cuesta la multa por no respetarlo? No respetar el programa puede salir caro. Con base en el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) para 2026, las multas van de: Multa mínima: 2,346 pesos Multa máxima: 3,519 pesos A esto se puede sumar el costo del arrastre y estancia en el corralón, además de los trámites administrativos para liberar el vehículo.

Recomendaciones antes de salir Antes de arrancar el auto, considera estas acciones para evitar contratiempos: -Consulta el calendario oficial del Hoy No Circula -Revisa el reporte de calidad del aire del día -Mantente atento a posibles contingencias ambientales Cumplir con el programa no solo ayuda a evitar sanciones económicas, también contribuye a reducir la contaminación y a mejorar las condiciones del aire en toda la Zona Metropolitana del Valle de México.

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La electricidad enfría la inflación a 3.94%, pero la subyacente resiste arriba de 4%

Octavio Torres — Tue, 09 Jun 2026 13:11:41 GMT

La inflación en México regresó en mayo al rango objetivo del Banco de México (Banxico), pero lo hizo impulsada por factores estacionales y por la caída de precios más volátiles y tarifas autorizadas por el gobierno, mientras las presiones sobre la inflación subyacente siguen sin ceder del todo. El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) registró una variación anual de 3.94% en mayo , por debajo del 4.42% observado un año antes y dentro del intervalo objetivo de Banxico de 3% +/- un punto porcentual. En términos mensuales, los precios retrocedieron 0.21%, informó el Inegi.

Analistas esperan repunte en junio

El dato resultó mejor a lo esperado por el mercado. Analistas consultados en la Encuesta de Expectativa de Citi, antes de la publicación oficial, anticipaban una inflación anual de 4.04% y una caída mensual de 0.11%. Sin embargo, detrás de la moderación de la inflación general persisten señales de cautela. El componente subyacente —que elimina bienes y servicios con precios más volátiles y es considerado el mejor termómetro de las presiones inflacionarias de mediano plazo— se ubicó en 4.19% anual durante mayo y avanzó 0.22% respecto a abril . Los servicios, uno de los rubros más vigilados por Banxico, registraron una inflación anual de 4.57%, mientras que los alimentos, bebidas y tabaco procesados crecieron 5.13%, ambos niveles todavía por encima del objetivo del banco central. La principal razón detrás de la desaceleración inflacionaria fue el componente no subyacente, que cayó 1.65% mensual gracias a menores precios de energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno. El Inegi explicó que las tarifas eléctricas disminuyeron por la entrada en vigor de los subsidios de temporada cálida en 11 ciudades del país. Tan solo la electricidad registró una caída mensual de 17.88%, convirtiéndose en el producto con mayor incidencia a la baja sobre la inflación. También ayudaron descensos en productos agropecuarios y alimentos frescos como tomate verde, huevo, limón y chile serrano. No obstante, algunos bienes y servicios continúan encareciéndose. Entre los productos con mayor presión al alza destacaron la papa, el gas doméstico LP, el pollo, la tortilla de maíz y los servicios de restaurantes, fondas y taquerías. El regreso de la inflación al rango objetivo fortalece el argumento de Banxico para terminar, por ahora, con el ciclo de recortes de tasas de interés iniciado en 2024. Sin embargo, la persistencia de la inflación subyacente por encima de 4% sugiere que el banco central aún deberá actuar con cautela. De hecho, el consenso del mercado ya anticipaba que la inflación subyacente permanecería elevada durante mayo, con una previsión de 4.21% anual, prácticamente en línea con el dato observado de 4.19%. Para junio, los analistas esperan que la inflación general vuelva a acelerarse ligeramente, con un avance mensual de 0.26%, mientras que la subyacente subiría 0.34%. De hecho, analistas y economistas han advertido que la Copa Mundial de Futbol de 2026 podría generar presiones temporales sobre algunos servicios vinculados al turismo, hospedaje, restaurantes, transporte y entretenimiento en las ciudades sede. Aunque el impacto nacional sobre la inflación sería limitado, la fuerte llegada de visitantes y el incremento esperado en el consumo durante el torneo podrían traducirse en aumentos de precios en sectores específicos, particularmente en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, las tres ciudades mexicanas que albergarán partidos del Mundial.

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Guerra contra cárteles es la bandera electoral de Trump

Paulina Galindo — Tue, 09 Jun 2026 12:59:16 GMT

En este episodio, Mónica Alfaro y Diana Gante comentan que el presidente Donald Trump usa la guerra contra los cárteles para sumar votos en las elecciones intermedias, pero esto ha significado mayor presión para la presidenta Claudia Sheinbaum.

También comparten detalles de otros temas: - T-MEC conecta a las fábricas de EU con 64% de las exportaciones mexicanas - La apuesta de 93,000 millones de Pemex para revivir petroquímicos encara escasez de gas y décadas de rezago - El reto de seguridad del Mundial 2026 no está en los estadios, sino fuera de ellos - Buscadoras, CNTE, campesinos y comerciantes llaman a mega manifestación durante inauguración del Mundial - La quiniela del Mundial de los líderes empresariales del país

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Operar a velocidad de máquina, la nueva regla de la ciberseguridad

Carlos Cervantes — Tue, 09 Jun 2026 12:03:05 GMT

Durante años, la ciberseguridad se sostuvo sobre un principio sencillo: detectar, evaluar y responder después de un ataque. Era un modelo razonable en un entorno donde las amenazas evolucionaban a un ritmo que los equipos humanos podían seguir. Ese mundo ya no existe.

La velocidad y la sofisticación de los ataques actuales, muchos de ellos potenciados por inteligencia artificial, han superado la capacidad de reacción tradicional. Los peligros están mucho más automatizados, pues aprenden y ajustan sus tácticas en tiempo real. Las ventanas de explotación se han reducido a horas; el phishing se ha vuelto hiperrealista; los deepfakes erosionan la confianza y las vulnerabilidades zero-day se explotan a una velocidad sin precedentes. Con este panorama, el modelo reactivo no es una opción (y nunca debió haberlo sido). Frente a este cambio de paradigma una propuesta surge con fuerza: cambiar de defensas perimetrales a sistemas adaptativos, donde la ciberseguridad debe operar a velocidad de máquina. Y más allá de las máquinas, el toque humano también se redefine. ¿Qué capacidades son necesarias en esta nueva realidad? La respuesta corta es: los especialistas deben migrar de lo operativo a lo estratégico. Antes, el trabajo se centraba en revisar logs, analizar incidentes de forma reactiva y operar bajo reglas estáticas. Hoy, el valor agregado está en supervisar sistemas inteligentes, tomar decisiones basadas en entender mejor el contexto y orquestar respuestas automatizadas. Así, el analista deja de ser un operador para convertirse en un arquitecto de decisiones en entornos automatizados. Esto exige nuevas capacidades, desde entender cómo funcionan los modelos de IA, asegurar su gobernanza, interpretar patrones de comportamiento, hasta gestionar plataformas complejas. De forma consecuente, en el mercado están surgiendo e incrementando los perfiles híbridos que combinan ciberseguridad, analítica de datos, inteligencia artificial (IA) y gobierno del dato. Sin embargo, el mayor desafío es organizacional. Más allá de lo técnico, la clave de este paradigma es no perder el componente humano que esta disrupción plantea. Muchas empresas están incorporando IA sin replantear sus procesos, multiplicando herramientas y generando más ruido en lugar de más inteligencia. La consecuencia es una brecha persistente entre la alerta y la acción, y ese es el verdadero punto de riesgo. A esto se suma una desconexión frecuente entre la estrategia y la operación. Mientras la dirección apuesta por la IA, los equipos en primera línea no confían en los modelos, no perciben una reducción real de carga y continúan atrapados en falsos positivos. La escasez de talento especializado y los riesgos asociados a la propia IA (sesgos, falta de trazabilidad, uso indebido de datos o “ shadow AI ”) agravan el problema.

Cuando hay procesos claros y criterios definidos, la IA acelera y escala los resultados. Cuando esas bases son débiles, lo que crece es la fragmentación y el ruido. Las organizaciones que buscan avanzar en este paradigma están empezando a aplicar esta hipótesis en sus metas de seguridad. Es aquí donde los líderes entran en un proceso de transformación. Ahora, primero rediseñan procesos antes de automatizarlos. Segundo, integran capacidades humanas y sistemas inteligentes en lugar de plantearlos como sustitutos. Y tercero, operan con velocidad, pero bajo marcos claros de gobernanza y control. Como líderes y tomadores de decisiones, nuestra prioridad es proteger a nuestro equipo —nuestro activo más valioso— mientras maximizamos el uso de la IA para potenciar su talento y proteger nuestra información. Hoy operamos en un entorno donde la seguridad exige respuestas en tiempo real, combinando el criterio humano con estas herramientas digitales. Por eso, nuestra capacidad de adaptación marcará la resiliencia y el éxito de nuestro negocio. _____ Nota del editor: Carlos Cervantes es Director de Ciberseguridad en KPMG Technology Services Americas (KTSA), con una sólida trayectoria en Seguridad de la Información, Gestión de Riesgos y Seguridad en la Nube. Lidera iniciativas estratégicas enfocadas en el gobierno de la seguridad de la información, la protección integral de entornos digitales y el fortalecimiento de capacidades de detección y prevención de amenazas. Su experiencia se complementa con su colaboración previa con organizaciones como Dell y Cisco Systems, donde consolidó un enfoque sólido en arquitectura y diseño de controles de seguridad. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Infraestructura digital, la prueba de fuego en el Mundial

Ernesto Hernández — Tue, 09 Jun 2026 12:02:12 GMT

La cuenta regresiva ha terminado y el balón finalmente rueda en nuestra casa. Mientras los ojos del mundo se posan sobre los estadios de México en el Mundial, mi mente inevitablemente se desvía de la cancha hacia los bastidores. Albergar el evento deportivo más grande del planeta no es solo un enorme orgullo nacional, es, fundamentalmente, la prueba de fuego más exigente para la infraestructura logística, de hospitalidad y de transporte de nuestro país.

Sin embargo, tras años de liderar estrategias de visibilidad y automatización en las cadenas de suministro de la región, sé que la verdadera prueba no se juega en el asfalto ni en las gradas. El éxito de un evento de esta escala y el legado económico que deje a largo plazo dependen de un factor invisible pero vital: una infraestructura digital de clase mundial. Un torneo global no solo mueve millones de aficionados, mueve un flujo descomunal de datos que exige redes robustas, resilientes y de ultra baja latencia. La gestión de un Mundial es el reflejo maximizado de lo que resolvemos diariamente en las industrias de manufactura, comercio y logística. Imaginemos la sincronía milimétrica que se requiere en estos momentos: desde la trazabilidad de los suministros alimenticios que abastecen los estadios, hasta la gestión inteligente de inventarios en los comercios locales, pasando por la seguridad de los accesos y la movilidad urbana. Cada computador móvil que escanee los boletos, cada tableta de una terminal de pago, cada cámara de visión inteligente en los centros de distribución logística y cada suministro que identifica los grandes volúmenes de productos que viajarán de un lado a otro, forman parte de un ecosistema que exige visibilidad en tiempo real. Para mí, esta fiesta deportiva debe ser el catalizador para acelerar la madurez tecnológica del país. La tecnología de captura de datos, el cómputo móvil y la automatización inteligente ya no son herramientas exclusivas para hacer más eficiente un almacén o una línea de producción; hoy son la columna vertebral que permite tomar decisiones en el milisegundo en que ocurren los eventos, evitando cuellos de botella que empañen la experiencia de un país anfitrión. El gran riesgo estructural es ver este despliegue tecnológico como un esfuerzo temporal o un simple "gasto de producción" para el torneo. Las inversiones en redes privadas, informática de borde ( edge computing ) y digitalización de procesos no deben desmontarse cuando se entregue la última copa. Las capacidades que hoy se ponen a prueba para asegurar que una playera oficial llegue a las manos de un aficionado a tiempo son exactamente las mismas que mañana requerirán nuestras pymes para integrarse con éxito a las cadenas de valor globales del nearshoring . Por ello, el verdadero triunfo para México ocurrirá cuando el silbatazo final marque el cierre del torneo, pero las autopistas digitales que construimos se queden operando a su máxima capacidad. El reto convoca tanto al sector público —en la facilitación de espectro y certidumbre jurídica para las telecomunicaciones— como a la iniciativa privada, que debe capitalizar este impulso para digitalizar hasta el último eslabón de sus operaciones comerciales e industriales.

México tiene el talento, la capacidad de manufactura avanzada y la vitrina global perfecta para demostrar de qué está hecho. El marcador final de este evento no se medirá en goles, sino en nuestra capacidad para transformar un momento de entretenimiento masivo en un salto cuántico de competitividad industrial. Aprovechemos los reflectores del mundo para consolidar el sistema nervioso digital que el país necesita. Al final del día, los campeonatos pasan, pero las naciones que aprenden a mover sus datos con la misma velocidad, precisión y estrategia con la que se mueve un balón en la cancha, son las que se quedan con el futuro. ____ Nota del editor: Ernesto Hernández es VP y Gerente General para México de Zebra Technologies. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Los contribuyentes deben al SAT 3 billones de pesos, pero pelean más de 63% en tribunales

Dainzú Patiño — Tue, 09 Jun 2026 11:55:18 GMT

Los créditos fiscales de los contribuyentes con el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) ascendieron a 3.1 billones de pesos al cierre de marzo, de los cuales 2 billones, que representan 63% del total, cuentan con un medio de defensa por parte de los contribuyentes.

La cifra en disputa equivale a 1.3 veces el déficit fiscal proyectado para este año , estimado en 1.5 billones de pesos , este déficit o los Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP) son el faltante de dinero público entre los ingresos y el gasto del erario, que es compensado con deuda. También es suficiente para pagar 3.8 veces el presupuesto esperado para el programa de Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores , o es equivalente a todos los ingresos que llegaron a las arcas por la recaudación de los impuestos ISR, IVA IEPS a autos nuevos y por importación en el periodo enero-abril del 2026. Los créditos fiscales son deudas que el contribuyente tiene con el SAT, son determinados por esta autoridad derivados de facultades de comprobación como revisiones de gabinete, auditorías, revisiones electrónicas a dictámenes y a la contabilidad , por impuestos como el IVA e ISR, que si no se van pagando generan intereses y recargos. "Son deudas que resultan de la revisión a ejercicios fiscales anteriores, son auditorías que terminan con la determinación de créditos fiscales, si un contribuyente no está de acuerdo con el monto que refiere la autoridad fiscal, lo litiga en tribunales, estos juicios pueden tomar entre año y medio, y tres años. Se van resolviendo y el fisco los puede ganar, pero por otro lado, se va acumulando lo de nuevos créditos”, explicó Luis Pérez de Acha, socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra de Rueda. El monto total de los créditos fiscales alcanzó su nivel más alto en registro para un primer trimestre desde 2018, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). A partir de 2019, el SAT perfeccionó los métodos para ejercer sus facultades de comprobación , la digitalización e integración de tecnologías a los procesos han sido claves para mejorar la detección de inconsistencias, por parte de los contribuyentes. Al cierre del primer trimestre, se registraron en total 1.8 millones de créditos fiscales, es el segundo monto más alto desde el primer trimestre de 2023. En 2022 también se registraron 1.8 millones. “El que existan estos montos por cobrar, puede ser normal, quiere decir que la autoridad está fiscalizando”, agregó Pérez de Acha.

Más defensa, menos juicios ganados por el SAT

Pero también las cifras refieren que cada vez son más los contribuyentes que interponen un método de defensa. De enero a abril de 2026, el número de créditos fiscales controvertidos pasó de 195,419 a 200,441. Se trata de la cifra más alta registrada para ese periodo desde 2018. Además, el monto promedio de cada adeudo en disputa subió de 9.8 a 10 millones de pesos , casi cuatro veces más que los 2.5 millones reportados en 2018. Las cifras de la SHCP detallan que la autoridad mantiene el porcentaje de juicios ganados en última instancia con 79%, pero con más porcentaje de juicios perdidos al pasar de 17.5% a 19.6%, del primer trimestre de 2025 al primer trimestre de 2026.

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EU dispone de 100 millones de barriles de petróleo venezolano entre dudas y opacidad

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 09 Jun 2026 11:30:59 GMT

A cuatro meses de que Estados Unidos ejerció el control sobre las exportaciones de petróleo de Venezuela , casi 100 millones de barriles por un valor estimado de 8,000 millones de dólares han pasado por un proceso marcado por la poca transparencia y la falta de supervisión. Delcy Rodríguez reemplazó en la presidencia de Venezuela a Nicolás Maduro , capturado el 3 de enero en una operación militar estadounidense que incluyó un bombardeo a Caracas y tras ello, rápidamente suscribió acuerdos petroleros con el presidente Donald Trump , que ha dicho tener control de esta industria en Venezuela.

El gobierno llevó a cabo una reforma radical de la normativa que regula la industria petrolera , con lo que revirtió las políticas que favorecían el control estatal nacional y que se remontaban a dos décadas atrás. Por su parte, Estados Unidos ha relajado las sanciones contra el sector petrolero venezolano, para permitir la entrada de más jugadores extranjeros. La administración Trump ha asegurado que este control será benéfico para ambos países, pero no ha revelado públicamente cuánto petróleo venezolano ha vendido, cuántos ingresos ha recaudado, o cómo ha utilizado esos fondos desde que se hizo con el control de las exportaciones de petróleo del país, indica Roxana Vigil, especialista en seguridad nacional, en un artículo del Council of Foreign Relations (CFR). Vigil, quien cita datos de seguimiento de petroleros de la agencia Bloomberg y de informes sobre los descuentos aplicados al crudo venezolano, indica que el valor estimado de las exportaciones de petróleo controladas por Estados Unidos ha aumentado de 600 millones de dólares en enero (alrededor de 380,000 barriles por día) a unos 3,700 millones de dólares solo en abril (alrededor de 1.1 millones de barriles por día). De acuerdo con esta información, los mayores receptores de petróleo venezolano desde el 3 de enero han sido Estados Unidos (43%), India (26%) y España (8%). Rodríguez viajó recientemente a India, donde fue recibida con honores por el primer ministro Narendra Modi. Tras el encuentro en Nueva Delhi entre los dos líderes, el Ministerio de Exteriores indio destacó que el gigante asiático ve las vastas reservas petroleras de Venezuela como una "oportunidad" y señaló que ya se ha convertido en una de sus principales fuentes de crudo.

El misterioso destino de los fondos La administración Trump supervisa la venta de las reservas petroleras existentes del país y ejerce control sobre cómo se pueden gastar los ingresos.

Días después de atrapar a Maduro, la administración Trump contrató a dos empresas comercializadoras de materias primas para vender petróleo venezolano : Vitol Group y Trafigura Group. Los primeros cargamentos comercializados por Vitol y Trafigura generaron alrededor de 500 millones de dólares, que se mantuvieron temporalmente en cuentas supervisadas por los Estados Unidos, la principal de ellas en Qatar, mientras Washington decidía cómo desembolsarlos. El Secretario de Estado, Marco Rubio, dijo en una audiencia ante el Congreso en enero, que 300 millones de dólares se destinaron al sistema cambiario de Venezuela a través de cuatro bancos privados, siguiendo las normas del Banco Central destinadas a aliviar la presión sobre la moneda nacional, el bolívar, mientras que los otros 200 millones de dólares "todavía estaban" en la cuenta. El jefe de la diplomacia estadounidense, uno de los artífices del derrocamiento de Maduro, dijo que la administración estadounidense llevaría a cabo una auditoría retroactiva sobre los fondos que pasaron por la cuenta de Qatar. En febrero, el Secretario de Energía, Chris Wright, dijo durante una entrevista con la cadena NBC que los 500 millones de dólares completos habían sido transferidos a Venezuela y que la administración utilizaría cuentas del Tesoro estadounidense en el futuro. “Sin embargo, el gobierno estadounidense aún no ha proporcionado una contabilidad pública de la cuenta de Qatar, incluyendo cómo se gastaron los fondos o qué salvaguardas se implementaron para evitar la corrupción y el lavado de dinero”, indica Vigil, quien trabajó como asesora senior de la política de sanciones del Departamento del Tesoro estadounidense. En abril, un testigo del Departamento de Estado le dijo al Congreso que el departamento había autorizado el desembolso de alrededor de 3,000 millones de dólares a Venezuela, pero el testigo no sabía cuánto dinero quedaba en las cuentas del Tesoro estadounidense.

Hasta el momento, de acuerdo con Vigil, no es claro si el Congreso cuenta con mayor información sobre el balance en la cuenta de Qatar y en las cuentas del Tesoro.

Opacidad en EU y Venezuela A pesar de las reformas para permitir mayor inversión extranjera, poco ha cambiado en Petróleos de Venezuela (PDVSA), la empresa estatal que controla la producción petrolera del país sudamericano. La petrolera, caracterizada por la falta de transparencia, no ha publicado cifras de ingresos por petróleo desde 2016 , y la administración Trump no ha revelado públicamente las cifras exactas que controla. Tampoco está claro quién dentro del gobierno estadounidense supervisa esos fondos. Trump dijo en redes sociales que controlaría los ingresos cuando anunciara la primera venta de 50 millones de barriles, pocos días después de la caída de Maduro. Sin embargo, la Orden Ejecutiva 14373, que establece los Fondos de Depósito del Gobierno Extranjero como propiedad del gobierno venezolano bajo custodia por el Departamento del Tesoro, indica que el secretario de Estado dará al Tesoro instrucciones para los desembolsos. Excepto por algunos detalles compartidos con el Congreso y en la Orden Ejecutiva 14373, la administración Trump no ha proporcionado casi ninguna información sobre el sistema que ha establecido para vender petróleo venezolano , recaudar los ingresos y utilizar los fondos.

La administración tampoco ha publicado los acuerdos escritos que ha celebrado con el gobierno venezolano, comerciantes, compradores, bancos y otras entidades involucradas en el proceso. Tanto Rubio como el Secretario del Tesoro, Scott Bessent, se comprometieron por separado con el Congreso a compartir una copia de los acuerdos escritos que rigen el control de las exportaciones de petróleo venezolanas en Estados Unidos, aunque no está claro si esas copias fueron entregadas al Congreso, y, si existen, tampoco se han hecho públicas. A pesar de la insistencia de Rubio ante el Congreso de que las empresas de comercio de materias primas Trafigura y Vitol eran una "solución a corto plazo" para vender rápidamente el primer tramo de petróleo, ambas compañías, permanecen en Venezuela cinco meses después. A mediados de abril, el testigo del Departamento de Estado dijo al Congreso que la firma de contabilidad KPMG realizaría auditorías trimestrales de cómo se están gastando los ingresos petroleros venezolanos, para incluir una auditoría retrospectiva "desde el principio", pero dijo que no sabía cuándo estarían disponibles los informes.

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Antonio Hidalgo, director general de Hisense México: "La tv es el vehículo más grande de emociones"

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 09 Jun 2026 00:47:25 GMT

El 22 de junio de 1986 fue un día especial para Antonio Hidalgo . Aunque estaba de vacaciones en Acapulco, salió de la alberca durante 90 minutos para ver los cuartos de final del Mundial México 1986 , un juego entre Argentina e Inglaterra. “Me acuerdo perfecto de la emoción por los goles”, comenta el director general de Hisense México , y hace hincapié en el medio que le permitió ser testigo de ese encuentro. “Fue a través de un televisor”. En el estadio Azteca, el ejecutivo vio tanto el partido inaugural entre Italia y Bulgaria como el México vs Bulgaria, en el que Manuel Negrete anotó el que es considerado el gol más bonito de la historia de las Copas del Mundo. Por lo tanto, es consciente de que la pasión por el futbol se vive tanto en las gradas como en casa, debido al rol tan poderoso que tiene la televisión para este deporte.

Un alma futbolera

“El futbol genera pasión, identidad”, comenta. Y dice que su principal compañera a lo largo de su historia ha sido la TV, y lo ejemplifica con la situación del torneo de este año. “Al Azteca le caben 87,000 personas. Más allá de lo que cuestan los boletos, que es una locura, ¿dónde va a ver los partidos el resto de millones de mexicanos? No tengo duda de que la televisión es el vehículo más grande de emociones que existe en nuestro planeta para este tipo de cosas”. Las oficinas de Hisense México están tapizadas con decoración del Mundial. Algunos empleados exhiben minibalones Trionda , el oficial del Mundial 2026, y la razón es obvia, la empresa de origen chino es patrocinadora oficial del torneo, igual que en Rusia 2018, Qatar 2022 y en la Eurocopa de 2024. Para Hidalgo, esto es como estar en familia. Desde niño practicó futbol, jugaba como defensa central, y aunque ha estado en grandes partidos, como la final de Qatar 2022 entre Argentina y Francia, para este Mundial prefiere ver los partidos desde casa. El ritual de asistir al estadio, detalla, lo asocia con el ambiente y agrega que eso también se puede trasladar a casa. “Para el estadio, si consigues boletos, serán dos o tres. Pero si lo ves desde casa, puedes invitar a tus amigos, a tu familia”, afirma. Y agrega que el ritual de la cancha, de alguna manera, se traslada a la experiencia de verlo en el hogar con todos los preparativos que implica. A nivel de negocio, la relación es clara para el ejecutivo. “El futbol que genera emociones, ese deseo de ganarle al rival”, comenta, es una idea que traslada a la operación de Hisense, pues ya sea desde la cancha o en la industria tecnológica, la esencia es la misma: ser mejor que el otro, vender más, obtener más participación de mercado, señala. Para esta edición del torneo, la estrategia comercial de la empresa se basará en tres pilares. Uno es tecnológico, pues el patrocinio va más allá de la publicidad y Hisense será la marca de pantallas que usarán los árbitros al momento de revisar jugadas polémicas en el VAR (Video Assistant Referee, en inglés). Respecto a las ventas de equipos, Hidalgo detalla que gran parte del hilo conductor en su planteamiento de marketing es la emoción y la pasión del deporte trasladadas a las salas de los usuarios y, relacionado con este punto, la tercera estrategia se basará en la idea de mejorar la vida de algunas familias con el pretexto de este evento, pues regalarán renovaciones de hogares con los electrodomésticos de la marca para disfrutar los partidos. Hisense, luego de 16 años en México, ya es una marca reconocida como opción para actualizar los televisores. Hidalgo acepta que las lecciones del futbol fueron fundamentales, desde saber trabajar en equipo, pasando por tener la estrategia correcta para conjuntar el talento de todos los miembros, hasta saber cuándo y cómo implementarla para alcanzar las metas, porque “cada instante debe ser una competencia por ganar”.

La quiniela de Antonio hidalgo

Para esta edición del Mundial, el ejecutivo se dice motivado por el hecho de que la gente no tendrá que salir de su país para ver a su selección y, por lo tanto, puede aprovechar ese dinero en un producto más duradero, como un televisor o un refrigerador, los cuales estarán asociados a momentos especiales en familia. Con todo, el arranque del año las categorías en las que participa la empresa no vieron un crecimiento significativo. "Me preocupa que elementos macroeconómicos estén impactando al consumo”, señalaba en entrevista con la revista Expansión, publicada en mayo . A pesar de ello, puntualiza que la preparación de Hisense ante el Mundial no depende solo de estos últimos meses. “Llevamos un año preparándonos en todos los aspectos. Desde qué producto queremos traer para que la gente viva mejor el Mundial, a qué costos, con quién hacemos promoción o cuánto volumen se necesita en cada tienda”, especifica. También espera que dicha planeación no termine cuando el árbitro dé el silbatazo final, el próximo 19 de julio, pues ese momento marca el potencial inicio de un nuevo patrocinio con la FIFA. “Todavía no lo podemos asegurar (el patrocinio). Pero volveremos a prepararnos para el siguiente. Lo menciono porque este es nuestro tercer Mundial, llevamos tres Eurocopas y un Mundial de Clubes”, concluye. “Seguramente, seguiremos atados al futbol”. Quién ganará el Mundial: Brasil. A qué fase llegará México: "Me gustaría que México [ganara], pero es una utopía". Qué jugador será el más valioso: Lamine Yamal.

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De Azcárraga a Irarragorri: Ellos son los empresarios del futbol que se reunieron con Sheinbaum

Expansión Digital — Mon, 08 Jun 2026 22:15:59 GMT

Los dueños de los equipos de futbol de la liga mexicana acudieron a la mañanera del Pueblo que encabezó la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo , para informar sobre las acciones que se llevan a cabo en junto con las autoridades deportivas del gobierno federal para impulsar más lugares de entrenamiento para niños y niñas del país. El comisionado de la Federación Mexicana de Futbol, Mikel Andoni Arriola Peñalosa, detalló los puntos de un nuevo programa dirigido a niños de entre cinco a seis años hasta la etapa de alto rendimiento para entrenarlos en este deporte; es decir, crear semilleros de niñas y niños futbolistas.

Empresarios del futbol

Emilio Azcárraga Jean, club América Emilio Pablo Fernando Azcárraga Jean tiene el control sobre la empresa Ollamani, la cual anunció una alianza estratégica con General Atlantic para transferir el 49% de participación de Grupo Águilas, por lo que el empresario mantiene el control directivo del conglomerado que reúne al club América, el estadio Azteca y terrenos colindantes. Su abuelo fue Emilio Azcágarra Vidaurreta , quien fundó Televisa. En 2010 fue elegido Personaje del Año por la revista Expansión , ya que luego de 13 años al frente de la empresa la hizo más rentable. Alejandro Irarragorri, club Santos Alejandro Irarragorri es presidente de Grupo Orlegi y dueño de Santos Laguna. Es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Anáhuac. Actualmente, es presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de Orlegi Sports, grupo empresarial diversificado con operaciones en deportes, desarrollo inmobiliario, agronegocios y corretaje de seguros, de acuerdo con el perfil del empresario en LinkedIn. A través de Orlegi, lidera la propiedad y las operaciones de varios clubes de futbol profesional —Club Santos Laguna y Atlas FC—, así como de Territorio Santos Modelo y otras unidades de negocio estratégicas en México. En junio de 2022, el conglomerado Olergi Sports adquirió la mayoría de las acciones del equipo Real Sporting de Gijón de España. Alejandro Manzo, club Guadalajara Es secretario general de futbol del club Guadalajara y uno de los principales ejecutivos de Grupo Omnilife, corporativo propietario del club. Ha estado involucrado en la estrategia comercial, expansión de marca y operación del Estadio Akron, además de proyectos de internacionalización del Guadalajara. Manzo está casado con Kenia Vergara, una de las hijas del empresario Jorge Vergara. Alejandra de la Vega, club Juárez Es presidenta de FC Juárez y una de las empresarias más relevantes del norte del país. Forma parte del consejo de Grupo De la Vega, con inversiones en transporte, inmobiliario, energía y desarrollo regional. También ha participado en organismos empresariales y proyectos de promoción económica en Chihuahua. Armando Martínez, club Pachuca Preside al club Pachuca y forma parte de la estructura directiva de este equipo. Ha impulsado la expansión del conglomerado, que opera equipos, universidades, centros de formación y desarrollos inmobiliarios asociados al futbol. Su gestión se ha caracterizado por el fortalecimiento de la cantera y la internacionalización de la marca Pachuca. Santiago Tinajero, club Necaxa Es presidente del club Necaxa. Ha encabezado procesos de transformación corporativa del equipo desde la llegada de inversionistas internacionales y fondos de capital. Su perfil combina experiencia financiera y de negocios con la gestión deportiva, enfocada en la rentabilidad y crecimiento de la franquicia.

Manuel Jiménez García, club Puebla Manuel Jiménez García es un empresario poblano que comenzó desde temprana edad a trabajar en diversos oficios, desde vender limones, cargador y otros empleos con el objetivo de ayudar a su familia. Estudió contaduría en la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP), después, comenzó su trayectoria empresarial al fundar la empresa JIMSA, especializada en desarrollo inmobiliario, para después ingresar a otros sectores. En 2017 compró el club de futbol Puebla con el objetivo de modernizar al equipo y que destacara dentro del futbol mexicano. Mauro Doehner, club Tigres Mauricio Doehner cuenta con una licenciatura en Economía por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Ingresó a la empresa Cemex en 1996 en el departamento de Planeación Estratégica y Planeación de Riesgos. Este 2026, cumple tres décadas en posiciones estratégicas en la empresa regiomontana en donde también ha sido enlace con la universidad y el equipo de futbol. Pedro Esquivel, club Rayados Es presidente de Administración club de Futbol Monterrey desde 2020, de acuerdo con su perfil en LinkedIn. Anteriormente, laboró como director comercial en OXXO Internacional. Su carrera se ha desarrollado en áreas de administración y finanzas dentro de la organización respaldada por FEMSA. Ha liderado proyectos relacionados con el Estadio BBVA, patrocinios y expansión comercial del club.

Luis Raúl González Pérez, club Universidad Nacional (Pumas) Actualmente preside el patronato del Club Universidad Nacional. Fue presidente de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos entre 2014 y 2019 y anteriormente ocupó diversos cargos en la administración pública y en la UNAM. Su perfil destaca más por su trayectoria jurídica e institucional que por una carrera empresarial. Víctor Velázquez, club Cruz Azul Tras la victoria del Cruz Azul en la Liga MX, los socios de la Cooperativa La Cruz Azul decidió extender la presidencia de Víctor Velázquez como presidente del Consejo de Administración. En 2021 asumió el cargo en un proceso de innovación y tras la salida de Guillermo “Billy” Álvarez. Jorge Alberto Hank, club Tijuana Es hijo de Jorge Hank Rhon , quien fue alcalde de Tijuana y aspirante a la gubernatura de Baja California. Es socio de Grupo Caliente, que opera casinos, plataformas de apuestas y proyectos inmobiliarios en México y el extranjero, siendo uno de los conglomerados más relevantes en la industria del juego. Jorgealberto Hank Inzunza nació del matrimonio de Jorge Hank Rhon y Dolores Inzunza, quienes también procrearon a César y María. Francisco Suinaga, club Toluca Francisco Suinaga Conde es presidente ejecutivo y Director General del Deportivo Toluca FC. Es egresado de la Universidad Iberoamericana por Administración de Empresas. En el equipo de futbol representativo del Estado de México, comenzó dentro del área comercial para después encabezar la reconstrucción del Estadio Nemesio Diez y las Celebraciones del Centenario. En 2017 es nombrado Presidente Ejecutivo y para 2018 logra disputar dos finales con el equipo. Marc Spiegel, club Querétaro En diciembre de 2025, el empresario estadounidense compró al club Querétaro; y en una plática con Sports Illustrated , comentó como fue el proceso de llegada al futbol mexicano y qué lo convenció. Emilio Escalante, club Atlante Es presidente de Atlante FC y director general de Grupo Autofin México. Ha sido uno de los principales promotores de la permanencia y crecimiento del Atlante, combinando la gestión deportiva con una amplia trayectoria empresarial en financiamiento, bienes raíces y comercialización de vehículos. El propio equipo compartió un video a través de redes sociales en donde Escalante relata parte de su vida:

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Indio encuentra en la realidad laboral una nueva narrativa para acercarse al consumidor mexicano

Nancy Malacara — Mon, 08 Jun 2026 22:08:36 GMT

Las cerveceras , históricamente asociadas al entretenimiento, el futbol o la música, están empezando a construir historias alrededor de temas laborales y sociales porque ahí están las preocupaciones reales de sus consumidores. El giro resulta inusual porque esta vez el protagonista no es el momento de celebración, sino el camino que recorren las personas para llegar a él. La más reciente iniciativa viene de Indio . La marca lanzó "Sueño Mexicano", una campaña compuesta por tres cortometrajes que retratan historias de personas que pasan horas en el transporte público, combinan empleo y estudios o buscan reunir recursos para abrir un negocio propio.

El objetivo de la marca es conectar con una realidad que atraviesa a buena parte de la población mexicana. "Más de 20 millones de mexicanos pasan más de 12 horas fuera de su casa entre transporte y trabajo para lograr un mejor futuro para su familia", dice Rodrigo Mendoza, director de marca Indio. La decisión no parece ser un esfuerzo en solitario, ya que en meses recientes otras marcas del portafolio de Heineken México también han colocado temas laborales dentro de sus plataformas de comunicación. Tecate , por ejemplo, desarrolló iniciativas vinculadas a la empleabilidad de mexicanos deportados de Estados Unidos. El cambio de narrativa deja ver una transformación en la industria publicitaria, y es que las marcas buscan construir relevancia a partir de situaciones que forman parte de la vida cotidiana de sus consumidores y no únicamente desde atributos de producto.

Del consumidor al trabajador Además, el guión en los cortometrajes de Indio esconde una discusión que resulta especialmente relevante en México. El país se mantiene entre las economías con más horas trabajadas dentro de la OCDE y millones de personas pasan varias horas al día en traslados entre casa y trabajo. La presión sobre el tiempo de los trabajadores es tal que a partir de enero de 2027 comenzará la reducción gradual de la jornada laboral hasta alcanzar las 40 horas semanales en 2030. Aunado a ello, fenómenos como el pluriempleo , el emprendimiento por necesidad y la búsqueda de mejores condiciones laborales se han convertido en parte de la conversación pública. Para Mendoza, ahí es donde las marcas encuentran una oportunidad para conectar con las personas. "Cuando las marcas cuentan historias que la gente realmente vive es cuando la historia se vuelve mucho más afín hacia ella", señala. "A lo mejor te enfocas en el 5% de los mexicanos que la rompieron y están viviendo en Los Ángeles, pero luego pierdes el grueso de la población. […] Hablar de la aspiracionalidad como una marca mainstream , en mi muy particular punto de vista, está complicado". En lugar de mostrar solo historias de éxito extraordinario, algunas marcas pretenden retratar experiencias más cercanas al grueso de la población: el trabajador que estudia por las noches, la persona que pasa más de 12 horas fuera de casa o el emprendedor que intenta reunir capital para iniciar un negocio. Eso no significa que las cerveceras se estén convirtiendo en actores del debate laboral ni que busquen influir en reformas o políticas públicas. Lo que están haciendo es reconocer que las preocupaciones de sus consumidores ya no terminan cuando salen de la oficina . "La postura de la marca no es exponer ni hablar de las leyes del trabajo ni reformas ni mucho menos. Está enfocada 100% en la realidad que viven los mexicanos". Para una industria acostumbrada a vender momentos de celebración, el cambio es significativo porque la conversación ya no gira solamente alrededor de cómo se divierten los mexicanos, sino también alrededor de cómo trabajan, cuánto tiempo invierten en ello y qué están intentando construir con ese esfuerzo.

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¿Quién es el dueño de la mina de oro Peñasquito que pagó utilidades de 1.5 mdp a sus trabajadores?

Roberto Trejo — Mon, 08 Jun 2026 22:03:16 GMT

Recientemente, la mina Peñasquito , en Zacatecas , se puso en el centro de la conversación pública tras darse a conocer el acuerdo sindical que permitió a sus trabajadores recibir repartos de utilidades que, en algunos casos, rondaron los 1.5 millones de pesos. Sin embargo, más allá de esta noticia, Peñasquito ya era una de las operaciones mineras más importantes del país. Se trata de una de las mayores minas de oro de México y de uno de los activos más relevantes de la industria minera nacional. Aquí te contamos quién es el dueño de la mina , qué empresa la opera, cuánto produce y qué tan grande es la compañía extranjera que está detrás de su explotación en territorio zacatecano.

¿Quién es el dueño de la mina Peñasquito? La mina Peñasquito, ubicada en Zacatecas, pertenece en su totalidad a Newmont Corporation , una empresa minera de origen estadounidense considerada la mayor productora de oro del mundo. La compañía controla el 100% de esta operación , una de las más importantes de México por su tamaño y volumen de producción, tal y como se indica en su sitio web . No obstante, Peñasquito no tiene un dueño individual . Newmont es una corporación que cotiza en bolsa, por lo que su propiedad está distribuida entre múltiples accionistas e inversionistas. La empresa tiene su sede en Denver, Colorado, fue fundada en 1921 y cotiza públicamente desde 1925, acumulando casi 105 años de historia. Además de oro , Newmont produce cobre, plata, plomo y zinc , y cuenta con operaciones en países como Canadá, México, República Dominicana, Perú, Argentina, Surinam, Ghana, Australia y Papúa Nueva Guinea, lo que la convierte en una de las compañías mineras más grandes e influyentes del planeta, según se reporte anual 2025 . La figura ejecutiva de mayor rango dentro de la empresa es Natascha Viljoen , quien asumió como presidenta y directora ejecutiva (CEO) el 1 de enero de 2026. Aunque encabeza la operación global de la compañía, no es la propietaria de Newmont, sino la responsable de dirigir su estrategia y administración. La minera extranjera más importante de México De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Newmont Corporation es la minera de capital extranjero mejor posicionada del país y una de las compañías extractivas más relevantes del mercado mexicano. La empresa estadounidense ocupa actualmente el lugar 87 del ranking , una mejora significativa frente al puesto 126 que ocupó un año antes, lo que refleja el fuerte crecimiento que registró durante 2025. Según los datos del listado, Newmont reportó ingresos por 65,644.8 millones de pesos el año pasado, cifra que representó un incremento de 54.2% respecto a 2024. Este desempeño ayuda a explicar el sólido resultado financiero de la compañía y el elevado reparto de utilidades que recientemente recibieron los trabajadores de la mina Peñasquito. Dentro del sector minero, Newmont sólo es superada por tres compañías con presencia en México: Americas Mining Corporation, del empresario Germán Larrea, que ocupa la posición 18; Industrias Peñoles, de la familia Baillères , en el lugar 32; y Fresnillo plc, también vinculada al grupo de los Baillères y con importantes operaciones en Zacatecas, en la posición 63.

Peñasquito y la enorme mina de oro en Zacatecas La mina Peñasquito, ubicada en Zacatecas, es uno de los activos más importantes de Newmont Corporation y está catalogada como una operación de “clase mundial” dentro de su portafolio global. Se trata de una instalación única para la compañía, ya que combina la producción a gran escala de oro, plata, plomo y zinc, algo poco común en sus demás operaciones. En términos de producción, Peñasquito es una pieza clave . En 2025 registró 415,000 onzas de oro , lo que representó un aumento de 39% respecto al año anterior , impulsado por mejoras en la operación minera y el procesamiento del mineral. En plata, es incluso más relevante: aportó 28 millones de onzas, convirtiéndose en la principal fuente de este metal para la empresa. Además, su peso industrial no se limita a los metales preciosos. En el mismo año produjo 216 millones de libras de plomo y 509 millones de libras de zinc , consolidándose como una de las minas polimetálicas más grandes del continente, se lee en el cuarto reporte trimestral de 2025 de la compañía . Su relevancia también se refleja en su valor financiero. Al cierre de 2025, el valor en libros de Peñasquito —incluyendo propiedad, planta y desarrollo minero— ascendía a 5,957 millones de dólares, lo que la coloca entre los activos más valiosos de Newmont a nivel global. A esto se suman sus amplias reservas probadas y probables: 3.2 millones de onzas de oro , 230 millones de onzas de plata, 0.7 millones de toneladas de plomo y 1.5 millones de toneladas de zinc, lo que garantiza una vida operativa prolongada bajo acuerdos de uso de suelo vigentes hasta 2035 y 2036.

El millonario reparto de utilidades en Peñasquito Los trabajadores de la mina Peñasquito, en Zacatecas, lograron un reparto histórico de utilidades por 3 mil 358 millones de pesos , considerado uno de los más altos en la historia de la minería en México. El acuerdo fue alcanzado entre la empresa Newmont Corporation y la Sección 304 del Sindicato Nacional Minero , encabezado por su dirigente Napoleón Gómez Urrutia, tras una negociación que derivó en el pago íntegro del 10% de las utilidades, conforme a lo establecido en la Constitución. El monto se traduce en pagos individuales que, en varios casos, superan 1.5 millones de pesos por trabajador , una cifra sin precedentes en el sector minero nacional y que ha colocado a Peñasquito en el centro de atención por el nivel de la derrama económica generada. De acuerdo con el sindicato, el resultado es producto de un proceso de negociación que permitió consolidar lo que califican como una “nueva cultura laboral”, en la que los trabajadores reciben una mayor participación en las ganancias de la empresa. Más allá de las cifras, el impacto también se refleja en las familias de los mineros, que han señalado que este ingreso representa acceso a vivienda, educación y mayor estabilidad económica, convirtiéndose en un cambio relevante para las comunidades vinculadas a la operación minera. El acuerdo en Peñasquito marca así un precedente importante en el reparto de utilidades en México, tanto por el monto total como por el nivel de ingresos individuales alcanzados por los trabajadores.

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OpenAI presenta proyecto confidencial de salida a Bolsa

Expansión — Mon, 08 Jun 2026 22:01:09 GMT

El creador de ChatGPT, OpenAI , presentó recientemente su proyecto confidencial y no definitivo de salida a bolsa , anunció el lunes la empresa, una semana después de un anuncio similar de su rival Anthropic ya pocos días de la cotización de SpaceX . "Hemos presentado recientemente un formulario S-1 confidencial" ante el regulador estadounidense de los mercados financieros, la SEC, escribe OpenAI en un comunicado, precisando que resolvió informar para anticiparse a posibles filtraciones.

"Todavía no hemos fijado un calendario" y "esto podría llevar cierto tiempo, ya que algunas cosas que queremos hacer sin duda serán más fáciles de realizar como empresa no cotizada" en bolsa, matiza la firma de inteligencia artificial. Esta medida tiene la intención de vender acciones al público para poder financiar el desarrollo de sus productos de IA . No obstante, antes de poder hacerlo, las empresas deben someterse a una revisión de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC), el organismo que supervisa los mercados financieros y actúa como árbitro de Wall Street. Este anuncio se da una semana después de que Anthropic hizo lo mismo en un contexto en que anunció una recaudación de 65,000 millones de dólares, lo que elevó su valorización a 965,000 millones de dólares, más que OpenAI. Con información de AFP

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Envejecimiento y cuidados empujan a 38 millones de mexicanos fuera del mercado laboral

Octavio Torres — Mon, 08 Jun 2026 21:32:42 GMT

La tasa de desempleo en México sigue cerca de mínimos históricos, pero esa cifra oculta que cada vez más personas están fuera de la fuerza de trabajo y ni siquiera se declaran disponibles para incorporarse a un empleo. Durante el primer trimestre de 2026, la población no económicamente activa (PNEA) sumó 43 millones de personas. De ese universo, 4.9 millones se declararon disponibles para trabajar, pero 38.1 millones dijeron no estarlo. Esta última cifra es la más relevante para entender el deterioro del mercado laboral. Expertos advierten que no se trata solo de personas que dejaron de buscar empleo, sino de personas que no buscan ni se consideran disponibles para trabajar.

Entre el primer trimestre de 2020 y el primer trimestre de 2026, la PNEA disponible cayó de 5.68 millones a 4.90 millones de personas, una baja de 13.7%. En cambio, la PNEA no disponible aumentó de 32.46 millones a 38.06 millones, un crecimiento de 5.6 millones de personas, equivalente a 17.3%. Los economistas señalan que la discusión no solo debería centrarse en el desempleo oculto, es decir, las personas sin trabajo que estarían disponibles para trabajar aunque no lo buscan activamente. Sino en el grupo más amplio de personas que han salido de forma más profunda del mercado laboral. Ahí pueden convivir razones muy distintas, como envejecimiento, estudios, retiro, enfermedad, labores domésticas, cuidados familiares o falta de condiciones para aceptar un empleo. De acuerdo con Banco Base, con datos de la ENOE, durante abril la PNEA disponible cayó 3.83% anual, mientras que la población no disponible creció 2.86% y acumuló 18 meses consecutivos de aumentos anuales . Aunque en el mes hubo una reducción frente a marzo, el comportamiento anual confirma que el grupo de personas fuera del mercado laboral y sin disponibilidad para trabajar sigue creciendo. Una parte de esta salida puede explicarse por la demografía, según Alejandro Saldaña, economista en jefe de Banco Ve por Más, México está dejando atrás el bono demográfico que durante décadas le dio una oferta abundante de mano de obra. El envejecimiento de la población, la menor natalidad y la salida de personas mayores del mercado laboral implican que el país ya no podrá depender solo de tener muchos trabajadores disponibles. El especialista también menciona que los programas sociales podrían estar influyendo en los incentivos para trabajar, aunque aclara que esa hipótesis aún es especulativa y no existe evidencia suficiente para afirmarla como la explicación dominante. Para Saldaña, el factor más claro es el demográfico, y eso obliga al país a invertir más, automatizar procesos y elevar la productividad para sostener su crecimiento potencial.

Los cuidados parecen ser la explicación

Pero el envejecimiento no explica todo, una de las posibles razones detrás de la inactividad laboral está en la crisis de cuidados, especialmente entre mujeres. Un informe de Oxfam México advierte que muchas jóvenes clasificadas en la discusión pública como “ninis” no están inactivas, sino realizando trabajo doméstico y de cuidados no remunerado. Según el documento, tres de cada cuatro jóvenes que aparentemente no estudian ni trabajan son mujeres que cuidan sin reconocimiento ni pago. El informe también dimensiona el peso económico de ese trabajo invisible. En 2024, las labores domésticas y de cuidados representaron 23.9% del PIB nacional, una cifra por encima de la manufactura o el comercio. Además, las mujeres aportaron 2.7 veces más valor económico que los hombres en estas actividades. La sobrecarga de cuidados tiene implicaciones directas para la participación laboral. Oxfam México estima que las mujeres jóvenes dedican en promedio 5.2 horas diarias a algún tipo de trabajo de cuidados, más del triple que sus pares hombres. Entre quienes realizan trabajo doméstico, cuidados directos y acompañamiento en el mismo día, la carga llega a 7.6 horas diarias, o 53.2 horas semanales, por encima de una jornada laboral legal. De hecho, entre el primer trimestre de 2020 y el mismo periodo de 2026, el mayor crecimiento de población no disponible se concentró en las personas que declararon no tener interés en trabajar porque atienden otras obligaciones , grupo que pasó de 25.9 a 31.8 millones de personas, un aumento de casi 6 millones o 23%. Y si se compara con la población no económicamente activa en total, tres de cada cuatro personas fuera de la fuerza laboral se encuentran en la categoría de "sin interés para trabajar por atender otras obligaciones". Esto ayuda a entender por qué una parte de la población, especialmente mujeres jóvenes, puede aparecer fuera del mercado laboral sin que ello signifique inactividad. La falta de infraestructura pública de cuidados, la distribución desigual del trabajo doméstico y las responsabilidades familiares pueden impedir que muchas personas estudien, busquen empleo o acepten un trabajo remunerado. En abril, Banco Base reportó que el crecimiento mensual de la población ocupada se explicó casi por completo por la informalidad, pues se sumaron 447,538 personas al empleo informal y apenas 608 a la formalidad. En el acumulado de 2026, el empleo total aumentó en 221,000 personas, resultado de 451,000 plazas informales adicionales y una caída de 230,000 empleos formales. La expansión de la población fuera del mercado laboral ocurre en un momento en que México comienza a agotar su bono demográfico. Oxfam sostiene que millones de mujeres ven restringida su participación económica por la carga desproporcionada de los cuidados, mientras que Saldaña advierte que el envejecimiento reducirá gradualmente la disponibilidad de trabajadores. En conjunto, ambos fenómenos apuntan a una economía con menos mano de obra disponible , lo que eleva la urgencia de impulsar la productividad, la inversión y políticas que permitan redistribuir las tareas de cuidado.

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Un juez anula la tasa de 100,000 dólares que Trump impone a los solicitantes de visa H1-B

Expansión — Mon, 08 Jun 2026 21:12:26 GMT

Un juez federal desechó este lunes la tarifa de 100,000 dólares impuesta por el gobierno de Donald Trump en visas H-1B para trabajadores altamente calificados, que había sido impugnada por el Fiscal General de California, Rob Bonta, con otros 19 estados. En el fallo, el juez de distrito Leo T. Sorokin de Massachusetts declaró ilegal la tarifa y dijo que básicamente equivalía a un impuesto ilegal, esencialmente de acuerdo con los estados en que la tarifa de 100,000 dólares usurpa la autoridad constitucional del Congreso para establecer una política de inmigración y recaudar ingresos, de acuerdo la decisión.

Se espera que el gobierno estadounidense apele esta decisión. La Cámara de Comercio de Estados Unidos también había impugnado las tarifas en una demanda separada, pero el tribunal se puso del lado de la administración Trump a finales del año pasado. Trump anunció en septiembre esta medida relativa a las visas H-1B , que permiten a trabajadores extranjeros con cualificaciones específicas , como científicos, ingenieros o programadores informáticos, ejercer en Estados Unidos. Cuando fue anunciada, la tarifa de 100,000 dólares dio a las empresas apenas 36 horas de aviso antes de entrar en vigor, lo que desencadenó caos y confusión sobre cómo funcionaría y a quién afectaría. Antes del decreto de Trump , las tarifas de solicitud de visa H-1B rara vez superaban los 5,000 dólares por trabajador en total, excluyendo los gastos de los abogados. Las universidades y organizaciones sin fines de lucro pagaron una tarifa más baja que los empleadores privados. La tasa para la visa H-1B forma parte de una ofensiva migratoria más amplia de Trump, quien ha desplegado una campaña masiva contra los migrantes desde su regreso a la Casa Blanca. El mandatario sostuvo anteriormente que hay un abuso del sistema de visas H-1B para reemplazar a trabajadores estadounidenses con extranjeros dispuestos a trabajar por menos dinero. Estados Unidos otorga 85,000 de esos visados al año mediante un sistema de sorteo, e India representa tres cuartas partes de los beneficiarios. El visado H-1B se concede inicialmente por un período de tres años, que puede prorrogarse hasta seis. Empresarios tecnológicos —incluido Elon Musk, antiguo aliado cercano de Trump— han alertado contra atacar las visas H-1B, ya que Estados Unidos no cuenta con suficiente talento local para cubrir vacantes importantes en el sector tecnológico.

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¿Cuándo y a qué hora juega México vs. Sudáfrica? Así será la inauguración del Mundial 2026

Expansión Digital — Mon, 08 Jun 2026 21:02:54 GMT

La Copa Mundial de la FIFA 2026 arranca este jueves 11 de junio con el partido inaugural entre México y Sudáfrica . El encuentro se disputará en el Estadio Azteca, inmueble que actualmente lleva el nombre comercial de Estadio Banorte, aunque durante el torneo será identificado oficialmente por la FIFA como Estadio Ciudad de México . Si aún tienes dudas sobre el horario del partido, la ceremonia de inauguración o las opciones para seguir la transmisión desde tu televisor, teléfono móvil, tableta o computadora, aquí te contamos todos los detalles que necesitas saber para no perderte el inicio de la Copa del Mundo.

¿Cómo será la inauguración del Mundial 2026? La Copa Mundial de la FIFA 2026 comenzará con una ceremonia de inauguración en el Estadio Ciudad de México , programada para arrancar 90 minutos antes del partido entre México y Sudáfrica, por lo que el espectáculo iniciará a las 11:30 horas . La FIFA ha adelantado que se tratará de una celebración centrada en la cultura mexicana , combinando música, danza y elementos tradicionales del país. El concepto creativo estará inspirado en el papel picado, uno de los símbolos más representativos de las festividades mexicanas. El espectáculo contará con la participación de artistas internacionales y latinos como Shakira, Alejandro Fernández, Belinda, J Balvin, Maná, Los Ángeles Azules, Lila Downs, Danny Ocean, Burna Boy y Tyla , además de la presencia de talentos folclóricos e indígenas. La ceremonia también incluirá referencias a los tres países anfitriones —México, Estados Unidos y Canadá— y la participación del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, quien dará el mensaje de apertura oficial de un torneo que reunirá a 48 selecciones y se extenderá hasta el 19 de julio. Tras el espectáculo, comenzará el partido inaugural entre México y Sudáfrica.

¿A qué hora es la inauguración del Mundial 2026, México vs. Sudáfrica? El silbatazo inicial está programado para las 13:00 horas (tiempo del centro de México). Esto significa que, entre la ceremonia de inauguración y el protocolo previo al encuentro, la actividad en el estadio comenzará desde media mañana. Para los aficionados que asistirán al inmueble, las puertas abrirán desde las 09:00 horas, permitiendo el acceso a distintas activaciones, zonas de experiencia y actividades organizadas alrededor del arranque de la Copa del Mundo. De esta forma, la jornada mundialista se extenderá durante varias horas antes de que ruede el balón. ¿Cómo ver el primer partido de México en el Mundial 2026? La forma más sencilla de seguir el partido inaugural entre México y Sudáfrica, así como la ceremonia de apertura del Mundial 2026, será a través de la televisión abierta. En México, la transmisión estará disponible por Canal 5 de Televisa y Azteca 7 de TV Azteca, que contarán con la señal oficial del evento. Para quienes prefieran verlo por internet o dispositivos móviles, ViX ofrecerá cobertura del torneo. Los usuarios que contraten el paquete especial del Mundial podrán acceder no sólo al encuentro inaugural, sino a los 104 partidos que se disputarán en México, Estados Unidos y Canadá. La plataforma está disponible para teléfonos celulares, tabletas, computadoras y televisores inteligentes. Aunque todos los partidos de la Selección Mexicana podrán verse por televisión abierta, una parte importante de los encuentros del torneo, incluidos varios protagonizados por selecciones de primer nivel, estará disponible exclusivamente a través de ViX, como parte de los derechos de transmisión de TelevisaUnivision.

¿Quiénes fueron convocados por México para el Mundial 2026? Javier Aguirre ya definió a los 26 futbolistas que representarán a México en la Copa Mundial de la FIFA 2026. De acuerdo con la convocatoria oficial , la lista combina experiencia, figuras consolidadas y jóvenes promesas que buscarán aprovechar la oportunidad de disputar un Mundial en casa. Porteros Raúl Rangel Guillermo Ochoa Carlos Acevedo Defensas Israel Reyes Jesús Gallardo Jorge Sánchez César Montes Johan Vásquez Mateo Chávez Mediocampistas Erik Lira Luis Romo Obed Vargas Brian Gutiérrez Orbelín Pineda Edson Álvarez Gilberto Mora César Huerta Álvaro Fidalgo Luis Chávez Delanteros Roberto Alvarado Alexis Vega Julián Quiñones Santiago Gimenez Guillermo Martínez Armando González Raúl Jiménez Aunque la convocatoria ya está cerrada, la alineación titular para el partido inaugural frente a Sudáfrica sigue siendo una incógnita. Aguirre no ha revelado cuál será su once inicial y mantiene abiertas varias disputas por la titularidad, especialmente en la portería, el mediocampo y la delantera. Por ello, no se descarta que haya alguna sorpresa de último momento cuando el técnico entregue la alineación oficial horas antes del debut mundialista. Lo único seguro es que estos 26 jugadores serán los encargados de representar a México en una Copa del Mundo histórica para el país. El calendario de México en la fase de grupos del Mundial 2026 México vs. Sudáfrica 11 de junio | 13:00 horas Estadio Ciudad de México México vs. Corea del Sur 18 de junio | 19:00 horas Estadio Guadalajara República Checa vs. México 24 de junio | 19:00 horas Estadio Ciudad de México La selección mexicana debutará ante Sudáfrica en el partido inaugural del Mundial 2026. Posteriormente enfrentará a Corea del Sur en Guadalajara y cerrará la fase de grupos frente a República Checa, nuevamente en el Estadio Ciudad de México. Con el partido inaugural a la vuelta de la esquina, México está listo para abrir una Copa del Mundo histórica. Entre la ceremonia de inauguración, el debut ante Sudáfrica y la expectativa por conocer el once titular de Javier Aguirre, todo está preparado para que comience un torneo que promete marcar un antes y un después en la historia del futbol.

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Apple anuncia el iOS 27 y los iPhone en los que sí estará disponible

Josep Rodríguez — Mon, 08 Jun 2026 20:55:35 GMT

Apple presentó iOS 27 durante la WWDC 2026 , una actualización que incorpora cambios de diseño, nuevas funciones impulsadas por inteligencia artificial y una renovada versión de Siri . Como ocurre cada año, una de las principales dudas entre los usuarios es saber si su dispositivo podrá instalar el nuevo sistema operativo. A diferencia de otras actualizaciones recientes, Apple mantendrá la compatibilidad con una amplia lista de equipos, incluyendo modelos que llegaron al mercado hace varios años. Sin embargo, contar con acceso a al nuevo sistema operativo no significa necesariamente poder utilizar todas las novedades anunciadas durante la conferencia para desarrolladores.

¿Qué iPhone serán compatibles con iOS 27? ¿Qué iPhones se quedan fuera? Tener iOS 27 no garantiza acceso a todas las funciones Siri AI y la nueva apuesta de Apple por la inteligencia artificial

De acuerdo con la lista presentada por Apple durante la WWDC 2026, iOS 27 estará disponible para los siguientes dispositivos: - iPhone 11 - iPhone 11 Pro - iPhone 11 Pro Max - iPhone SE (segunda generación y posteriores) - iPhone 12 mini - iPhone 12 - iPhone 12 Pro - iPhone 12 Pro Max - iPhone 13 mini - iPhone 13 - iPhone 13 Pro - iPhone 13 Pro Max - iPhone 14 - iPhone 14 Plus - iPhone 14 Pro - iPhone 14 Pro Max - iPhone 15 - iPhone 15 Plus - iPhone 15 Pro - iPhone 15 Pro Max - iPhone 16e - iPhone 16 - iPhone 16 Plus - iPhone 16 Pro - iPhone 16 Pro Max - iPhone 17e - iPhone 17 - iPhone Air - iPhone 17 Pro - iPhone 17 Pro Max Según la información presentada por Apple, la compatibilidad comienza desde la familia iPhone 11. Eso significa que los modelos anteriores, como las generaciones de iPhone XR, iPhone XS y iPhone XS Max, permanecen fuera de la lista de dispositivos compatibles con el nuevo sistema operativo. Aunque la actualización llegará a una gran cantidad de equipos, algunas características dependerán de la capacidad de procesamiento de cada dispositivo. Apple volvió a centrar buena parte de sus anuncios en la inteligencia artificial, por lo que varias herramientas avanzadas estarán ligadas a los modelos más recientes de la compañía. La situación es similar a la observada en actualizaciones anteriores, donde ciertas funciones exclusivas quedaron reservadas para los iPhone con hardware más potente. Uno de los anuncios más importantes de la WWDC 2026 fue la presentación de Siri AI, una nueva versión del asistente virtual que promete conversaciones más naturales y una integración más profunda con las aplicaciones del iPhone.

Apple recurre a Google para impulsar su IA

Entre sus capacidades anunciadas se encuentran la posibilidad de comprender mejor el contexto de uso, acceder a información dentro de aplicaciones y ayudar a ejecutar tareas de forma más fluida. La renovación de Siri llega después de que Apple enfrentara críticas por los retrasos en varias funciones de inteligencia artificial anunciadas previamente y que nunca llegaron en los tiempos prometidos. Durante la presentación también se confirmó que Apple utilizará tecnología basada en Gemini, el modelo de inteligencia artificial desarrollado por Google, para impulsar parte de las nuevas funciones. La decisión resulta relevante porque marca un cambio en la estrategia de la compañía, que históricamente había apostado por desarrollar gran parte de sus tecnologías de manera interna. Con este movimiento, Apple busca acelerar la incorporación de herramientas de IA en sus dispositivos y competir en un mercado donde empresas como Google, OpenAI y Anthropic han avanzado con mayor rapidez durante los últimos años.

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iOS 27, estas son las funciones de Siri AI que ya tienen los usuarios de Android

Expansión — Mon, 08 Jun 2026 20:00:56 GMT

Apple finalmente presentó una versión renovada de Siri, bautizada como Siri AI, con la que cual pretende integrarse de lleno en el terreno de la Inteligencia Artificial, sin embargo, va un poco detrás de sus competidores y es por ello que los usuarios de Android pueden afirmar que muchas de las novedades que acaba de anunciar Apple ya estaban disponibles en sus dispositivos.

Nuevas funciones en iOS 27, pero no en Android “Con las increíbles capacidades que presentamos hoy, y muchas más que están por venir, creo firmemente que lo mejor está aún por llegar”, dijo Tim Cook en su mensaje al final del evento. “En Apple, crear los mejores productos del mundo para brindar experiencias que enriquezcan la vida de las personas siempre ha sido nuestra meta principal”.

Este mensaje tuvo la finalidad de mostrar a Apple a la vanguardia de la carrera de la IA, pero muchas de las funcionalidades que se mostraron en el evento ya están disponibles en teléfonos Android y aquí haremos un recuento de ellas. Siri es un asistente popular, debido a que se encuentra en los iPhone, pero muy poca gente le saca provecho y esa es la primera diferencia, ya que desde hace tres años, los dispositivos Android han destacado el uso de Gemini como un asistente conectado a las tareas cotidianas de las personas. Con Siri AI, Apple anunció una aplicación exclusiva en donde se puede encontrar el historial de conversaciones que se ha tenido con el chatbot, algo que ya existía con las apps de los chatbots, ya sea ChatGPT, Claude o Gemini, entre otros. El modelo de Siri AI es multimodal, es decir capaz de procesar imágenes, voz y texto, algo que ya es un estándar en la actualidad y prácticamente todos los dispositivos de la misma gama que los iPhone incluye dicha característica. Durante la presentación, el vicepresidente de Apple, Mike Rockwell, mostró un ejemplo donde le preguntó a Siri la fecha de un concierto y estableció un recordatorio con base en esa información. Tal herramienta es algo disponible en teléfonos Android de gama alta desde febrero de 2024.

Por otra parte, procesar lo que sucede en la pantalla del dispositivo o hablar con la IA desde la cámara del teléfono para que procese lo mismo que el usuario ve en tiempo real son características disponibles por medio de herramientas como Gemini Live y Google Lens, las cuales se han desarrollado desde hace un tiempo en teléfonos Android. Cabe resaltar que sistemas operativos basados en Android, como MagicOS, de la china Honor, también tenían previamente algunas herramientas como la de conectar aplicaciones para que el asistente virtual conecte peticiones de lugares o tomar información de contexto desde un mensaje o correo electrónico. En la edición de imágenes, ahora será posible eliminar elementos de una fotografía aunque sea complicado, así como aumentar el tamaño de la foto original imaginando elementos alrededor, algo que ya estaba disponible en la mayoría de teléfonos Android. Sin embargo, Apple también mostró una nueva función con la que se diferencia del sector.

Las novedades de iOS 27 que no están disponibles en Android A nivel de fotografía, Apple se desmarcó de la industria con una nueva función para cambiar el encuadre de las imágenes. Con ella es posible cambiar por completo el ángulo de una foto, pues la IA se encarga de reimaginar el entorno y las posiciones de las cosas en la foto, algo que no se había mostrado en otros teléfonos. Asimismo, Safari tendrá herramientas para organizar las páginas web a partir de temas que considere son afines entre ellos en el navegador, el cual también podrá buscar páginas a partir de un prompt donde el usuario indique qué está buscando. Por último, dos de las integraciones que no están disponibles con otros sistemas operativos es la capacidad de generar extensiones para sitios web, con el fin de cumplir con acciones específicas que un usuario ejecuta, mientras que en la app de Contraseñas, en caso de que varias claves se vean comprometidas, será posible cambiarlas al mismo tiempo, haciendo que el proceso sea más sencillo y más seguro, pues estará basado en los estándares de seguridad de Apple.

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