Expansión

Project Maven: el soldado de la IA que utiliza Estados Unidos en la guerra contra Irán

Expansión Digital — Mon, 06 Apr 2026 15:32:37 GMT

La guerra contra Irán entró esta semana en una nueva fase luego de que el presidente Donald Trump diera a conocer posibilidades de un acuerdo con el régimen de ese país que permita el cese al fuego y la reapertura del Estrecho de Ormuz. Trump dio hasta la tarde noche de este martes a las autoridades de Irán para alcanzar un convenio, pues de lo contrario destruiría sus plantas energéticas.

¿Qué es Project Maven en la guerra contra Irán? ¿Cómo funciona Project Maven?

Y es que esta batalla contra Irán también representa un mayor despliegue tecnológico sobre todo de Estados Unidos, quien utiliza el programa de inteligencia artificial (IA) Project Maven del Pentágono. Project Maven es el programa estrella de IA del Ejército de Estados Unidos . Fue lanzado en 2017 como un experimento para ayudar a los analistas militares a procesar los enormes flujos de imágenes enviados por drones. Los operadores estaban desbordados, obligados a trabajar imagen por imagen para localizar elementos de información que podían aparecer incluso solo una fracción de segundo. Maven fue diseñado para ayudarles a encontrar la aguja en el pajar. Ocho años después, el programa se ha ampliado considerablemente. Se ha convertido en un sistema de orientación asistido por IA y de gestión del campo de batalla, que ha multiplicado la velocidad de ejecución de lo que en la guerra se conoce como la "cadena de ataque" ("kill chain"), proceso va desde la detección hasta la destrucción. Maven combina las funciones del control aéreo de combate y de cabina de pilotaje . El director del Wadhwani AI Center, Aalok Mehta , describe este sistema como "una superposición" que fusiona datos de sensores, imágenes satelitales y la información sobre fuerzas amigas y enemigas. El experto explica que Maven analiza a alta velocidad imágenes satelitales para detectar movimientos o identificar objetivos, al tiempo que "elabora un cuadro instantáneo del teatro de operaciones" para determinar el mejor plan de ataque. Maven transforma "como por arte de magia" una amenaza detectada en un proceso de selección de objetivos, evalúa las soluciones disponibles y presenta al mando una gama de opciones, describió un funcionario del Pentágono durante una reciente demostración en línea. La irrupción de la IA generativa en los últimos tres años ha supuesto un salto al permitir interactuar con el sistema en lenguaje natural, facilitando el uso de esta tecnología más allá de los técnicos del Ejército. Esta capacidad la proporciona el modelo Claude, de Anthropic , pero quizá no por mucho tiempo. La start-up estadounidense fue sancionada por el Pentágono tras rechazar el uso de sus herramientas de IA para ataques totalmente automatizados o para la vigilancia de ciudadanos estadounidenses.

¿Por qué Google dijo que no a los bombardeos contra Irán? ¿Qué papel desempeña Palantir en los ataques a Irán? ¿Qué resultados hay hasta ahora?

Las cuestiones éticas en torno a la IA ya eran delicadas desde los primeros años del programa, cuando Google era el proveedor original. En 2018, más de 3,000 empleados del gigante de Mountain View firmaron una carta abierta para denunciar que el contrato cruzaba una línea roja. Varios ingenieros dimitieron. Google se negó después a renovar el contrato y publicó una carta ética sobre IA que excluía cualquier participación en sistemas de armamento. Este episodio puso de relieve una línea divisoria dentro de Silicon Valley , entre ingenieros que lo consideran como un límite ético infranqueable y altos responsables militares que lo estiman indispensable. Sin embargo, Google acaba de eliminar sus restricciones y anunció que se implicará más en los contratos militares. Google, así como OpenAI, principal rival de Anthropic, y la empresa xAI de Elon Musk compiten para sustituir a Claude en Maven, según indicó el Pentágono. Palantir , empresa fundada en parte gracias a fondos vinculados a la CIA y construida originalmente en torno al sector de inteligencia, ocupó en 2024 el lugar que Google dejó vacante. La compañía se ha convertido desde entonces en el principal proveedor de Project Maven, y su tecnología de IA constituye el armazón operativo del programa. Para su director ejecutivo, Alex Karp, el mundo se divide ahora en dos: entre quienes tienen esta tecnología y quienes no la tienen. Según él, es esencial que Occidente consiga dominar capacidades que el resto del mundo no posee. Un sistema que reduzca el tiempo de la "cadena de ataque" a unos pocos segundos es capaz de volver obsoleto a un adversario, añadió. El Pentágono y Palantir han rechazado hacer comentarios sobre el rendimiento de Maven en la guerra con Irán. El ritmo sostenido de los ataques estadounidenses muestra que Maven probablemente ha acelerado el proceso de selección de objetivos y de disparo. Durante las primeras 24 horas de la operación Furia Épica, que se inició el 28 de febrero, las fuerzas estadounidenses alcanzaron más de mil objetivos. El ataque mortal que alcanzó ese día a una escuela instalada en un antiguo edificio militar formaría parte de ellos, según el cruce de información de varios medios. El Pentágono abrió una investigación por ese hecho. Con información de AFP

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Misión Artemis II de la NASA se aproxima al punto más cercano a la Luna: dónde ver la transmisión en vivo

Josep Rodríguez — Mon, 06 Apr 2026 15:00:54 GMT

La misión Artemis II de la NASA vive hoy lunes 6 de abril uno de sus momentos más importantes: el punto en el que la nave Orion alcanzará su mayor acercamiento a la Luna , dentro de una jornada que concentra récords de distancia, observación directa del satélite y fenómenos que no pueden replicarse desde la Tierra. Todo ocurrirá en una secuencia de eventos programados a lo largo del día y con transmisión en vivo , lo que permite seguir paso a paso cómo se desarrolla este sobrevuelo que pone a prueba los sistemas del programa y ofrece nuevas imágenes y datos que serán analizados tras la misión.

Dónde ver la misión en vivo y el horario completo del sobrevuelo lunar

También disponible en Netflix supera el récord de distancia de 13 y marca un nuevo hito en la exploración humana Inicio de la observación lunar: cómo la tripulación verá el lado cercano y el lado lejano de la Luna

La transmisión en vivo de la misión de la NASA comenzará a las 11:00 horas de la Ciudad de México y se extenderá hasta las 19:45 horas de este 6 de abril , cubriendo de forma continua cada fase relevante del sobrevuelo lunar. Dentro de este periodo, a las 11:30 horas se llevará a cabo una conversación entre la tripulación y el oficial científico desde el Centro de Control de Misión en , donde se revisarán los objetivos y la cronología del sobrevuelo. Este intercambio resulta clave debido a que las condiciones de iluminación en la superficie de la Luna no pudieron determinarse completamente antes del lanzamiento. La razón es que la posición del Sol cambia aproximadamente un grado cada dos horas, lo que modifica la forma en que se perciben las características del terreno. Los suscriptores de Netflix podrán seguir la transmisión oficial de la NASA a partir de las 11:00 a.m. , disponible bajo el nombre “NASA+ en vivo en Neflix” . A las 11:56 horas , la tripulación de alcanzará un momento histórico al superar la distancia máxima registrada por humanos en el espacio, establecida por la misión 13 en 1970. Mientras 13 llegó a 248,655 millas de la Tierra, esta misión alcanzará aproximadamente 252,760 millas , lo que representa una diferencia de más de 4,000 millas. Se prevé que alrededor de las 12:10 horas los astronautas realicen comentarios sobre este logro, que los límites alcanzados en vuelos tripulados y forma parte de los objetivos técnicos de la misión. El periodo de observación lunar de comenzará a las 12:45 horas y se extenderá durante siete horas , tiempo en el que los astronautas tendrán la oportunidad de observar tanto el lado cercano como el lado lejano de la Luna. Debido a las limitaciones físicas de las ventanas de la nave , la tripulación se organizará en parejas para turnarse en periodos de entre 55 y 85 minutos, mientras los otros dos astronautas realizan tareas operativas o de mantenimiento.

Pérdida de comunicación, mayor acercamiento y distancia máxima: los momentos críticos del sobrevuelo Eclipse solar parcial y cierre de la observación lunar

Esta dinámica permite maximizar el tiempo de observación directa, aprovechando que la percepción humana puede identificar variaciones en color, textura y características del terreno que no siempre son captadas con el mismo nivel de detalle por los sistemas automatizados. A las 16:44 horas está prevista una pérdida temporal de comunicación entre la nave y el Centro de Control , debido a que la trayectoria llevará a la nave a pasar por detrás de la Luna. Posteriormente, a las 17:02 horas, la misión alcanzará su mayor acercamiento a la Luna, pasando a una distancia aproximada de 4,070 millas de la superficie. Cinco minutos después, a las 17:07 horas, la nave llegará a su punto más lejano respecto a la Tierra durante toda la misión, lo que coincide con uno de los puntos de mayor interés desde el punto de vista técnico. Desde esa posición, la Luna se observará con un tamaño similar al de un balón sostenido con el brazo extendido, y los astronautas podrían observar directamente algunas zonas del lado lejano sin asistencia de instrumentos. La comunicación se restablecerá a las 17:25 horas, una vez que la nave retome la línea de contacto con la Tierra. A las 18:35 horas, la nave entrará en una fase en la que la Luna bloqueará parcialmente la luz del Sol, generando un fenómeno equivalente a un eclipse solar observado desde el espacio. El periodo de observación lunar concluirá alrededor de las 19:20 horas , momento en el que la tripulación comenzará a transferir parte de las imágenes obtenidas durante el recorrido hacia la Tierra. Aunque esta etapa operativa finaliza en ese punto, el fenómeno se extenderá algunos minutos más, hasta las 19:32 horas , como parte de la secuencia prevista en la trayectoria de la misión.

Qué información busca obtener la NASA con la observación directa de la Luna en

De acuerdo con el sitio oficial de la NASA, la participación de astronautas en la observación de la superficie lunar responde a una limitación específica de los sistemas automatizados: la del entorno. La agencia explica que, aunque las sondas y sensores han permitido recopilar grandes volúmenes de datos, la percepción humana sigue siendo más eficaz para identificar variaciones sutiles en color, textura y patrones del terreno . Esta capacidad no solo permite detectar detalles que pueden pasar desapercibidos en registros instrumentales, sino también en tiempo real a partir de la experiencia del observador. A partir de estas observaciones, los astronautas pueden aportar una lectura más completa de las condiciones de la superficie, integrando elementos visuales con el conocimiento científico acumulado sobre la Luna. Este tipo de análisis directo busca enriquecer la interpretación de los datos existentes y abrir nuevas líneas de investigación sobre las características del satélite .

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Mercados abren con cautela por tensión en Medio Oriente; peso se aprecia y petróleo modera alza

Octavio Torres — Mon, 06 Apr 2026 14:59:11 GMT

Los mercados abrieron con cautela ante señales mixtas sobre una tregua en la guerra que Estados Unidos e Israel libran en Medio Oriente contra Irán . El presidente estadounidense amenazó nuevamente con atacar todas las centrales eléctricas del país persa si éste no accede a liberar el Estrecho de Ormuz. Wall Street abrió la jornada del lunes con movimientos moderados, reflejo de la incertidumbre geopolítica. En los primeros intercambios, el Dow Jones retrocedía 0.13% , mientras que el Nasdaq avanzaba 0.28% y el S&P 500 subía 0.12% . El tono cauteloso responde a señales contradictorias sobre el conflicto en Medio Oriente. Por un lado, persisten expectativas de un posible alto al fuego; por otro, aumentan las amenazas de Estados Unidos contra Irán, lo que mantiene a los inversionistas en modo defensivo.

El peso mexicano se fortalece Petróleo volátil ante riesgo energético

En México, el índice S&P/BMV IPC inició la sesión con una caída marginal de 0.12% , al ubicarse en 69,615 puntos , en línea con el tono mixto global y un entorno de bajo volumen tras el feriado de Pascua. En Asia, los mercados mostraron un mejor ánimo. El índice Nikkei de Japón subió 0.6%, mientras que el Kospi de Corea del Sur avanzó 1.4%. Sin embargo, varias plazas permanecieron cerradas por el feriado de Pascua, lo que redujo la liquidez global. En el mercado cambiario, el peso mexicano mostró fortaleza. El tipo de cambio se ubicó en 17.77 pesos por dólar , lo que representa una apreciación de 0.69% respecto al cierre previo . Durante la sesión overnight, el USD/MXN operó con sesgo bajista y tocó niveles cercanos a 17.80 pesos, impulsado por la expectativa de una tregua en Medio Oriente. En el balance semanal, la moneda acumula una ganancia de 1.93%. De acuerdo con análisis de Monex, el tipo de cambio mantiene un rango técnico con soporte en 17.72 y resistencia en 17.89 pesos por dólar. Sin embargo, el avance del peso ocurre en contraste con señales de debilidad en la inversión en México al arranque del año. Los precios del petróleo reflejan la tensión geopolítica. Durante la madrugada, el crudo superó los 110 dólares por barril, impulsado por el conflicto y las amenazas del presidente estadounidense Donald Trump de atacar infraestructura iraní. Posteriormente, los precios moderaron su avance. El WTI cotizaba en 100.75 dólares (-0.7%) por barril, mientras que el Brent se mantenía en 109.20 dólares (+0.2%). El mercado sigue atento al cierre del Estrecho de Ormuz —por donde transita cerca del 20% del petróleo mundial— y a los intentos diplomáticos por lograr un cese al fuego temporal. En este contexto, el Chief Investment Office de UBS advierte que, aunque los mercados mantienen potencial de mediano plazo, el riesgo de un conflicto prolongado podría trasladarse a mayores costos energéticos, menor confianza del consumidor y un deterioro del crecimiento económico global. Por ello, recomienda a los inversionistas mantener diversificación y coberturas ante un entorno de volatilidad persistente.

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Los estímulos al diésel y gasolinas cuestan 15,800 millones de pesos a Hacienda

Dainzú Patiño — Mon, 06 Apr 2026 14:03:58 GMT

¿Qué es un estímulo fiscal?

Este 2026, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) dejará de recaudar más de 15,800 millones de pesos, debido a las reducciones o estímulos a las cuotas del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ), que se cobran a las gasolinas y diésel , tras el objetivo de amortizar las alzas en sus precios en estaciones de servicio. “Los ingresos tributarios del gobierno federal se ubicarán 15,800 millones de pesos por debajo de lo previsto, como resultado del apoyo otorgado mediante el estímulo al IEPS de combustibles para proteger el poder adquisitivo de las familias y contener presiones sobre los costos de transporte y producción, principalmente”, informó la dependencia en el documento Precriterios Generales de Política Económica 2027, entregado al Congreso el pasado miércoles primero de abril. Un estímulo fiscal es un apoyo aprobado por el gobierno , cuyo objetivo es que personas físicas o morales puedan reducir, diferir o eliminar ciertos impuestos, en este caso el IEPS federal que se cobra a cada litro de diésel, y gasolinas Magna y Premium.

¿Para qué alcanza con el dinero de los estímulos a las gasolinas?

Cuando los precios del petróleo suben, incrementan los precios de los combustibles automotrices, los cuales son mayormente importados de Estados Unidos. Entonces Hacienda aplica descuentos al IEPS para que las escaladas no sean tan marcadas y súbitas en el mercado mexicano, lo que representa pérdidas para el erario. Cuando los precios de los combustibles descienden o se mantienen estables, Hacienda puede cobrar las cuotas IEPS sin descuentos, o muy pequeños, lo que le permite recaudar recursos. A causa de la guerra en Irán, los precios del crudo se han disparado a nivel mundial, incluyendo la mezcla mexicana, a la cual Hacienda ajustó la perspectiva de su precio por barril promedio para este año, de 54.9 dólares a 77.3 dólares. Esto ha presionado los precios de los combustibles en México, especialmente el del diésel, que es el combustible mayormente utilizado para el movimiento de mercancías y personas. Del 4 al 10 de abril, Hacienda continuará otorgando estímulos , por cuarta semana consecutiva al diésel, y por tercera ocasión sucesiva a la Magna y Premium. El descuento al IEPS del primer combustible llegó hasta 81.20%, para la verde fue de 31.34%, y para la roja de 18.48%. El dinero que Hacienda estima dejar de recaudar por otorgar estímulos a las gasolinas este año equivale al presupuesto de un año para el programa Jóvenes Escribiendo el Futuro (12,650 millones de pesos), Becas de Posgrado y Apoyos a la Calidad (14,879 millones), o Acopio para el Bienestar (13,000 millones). De acuerdo con Hacienda, pese a los estímulos otorgados, los ingresos que llegan al erario por cobro de impuestos continuarán mostrando una evolución favorable, con un crecimiento real anual de 4.7%, alcanzando un máximo histórico de 15.6% del PIB. “Este desempeño estará respaldado por la fortaleza del mercado interno, el fortalecimiento de la fiscalización y los efectos de las reformas a la Ley Aduanera y a la Ley de los Impuestos Generales de Importación y Exportación, que reforzarán el control del comercio exterior y favorecerán una mayor captación en sectores estratégicos”, agregó Hacienda en los Precriterios.

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Inegi: Inversión y consumo en México arrancan 2026 en terreno negativo

Octavio Torres — Mon, 06 Apr 2026 13:48:23 GMT

La economía mexicana arrancó 2026 con señales de enfriamiento. En enero, tanto el consumo privado como la inversión fija bruta registraron caídas mensuales, lo que apunta a una desaceleración en los dos principales motores internos del crecimiento, de acuerdo con datos del Inegi . El consumo privado retrocedió 1.6% mensual en términos reales, su mayor caída reciente , aunque en su comparación anual aún mostró un crecimiento de 2.7% . En paralelo, la formación bruta de capital fijo cayó 1.1% mensual y se contrajo 2.2% frente a enero del año pasado, evidenciando un deterioro más marcado en la inversión .

Inversión fija bruta a la baja El consumo muestra señales de debilidad

El principal lastre en la inversión provino del rubro de maquinaria y equipo , que cayó 8.0% anual, reflejando una menor adquisición de activos productivos por parte de las empresas . En contraste, la construcción logró mantenerse en terreno positivo anual (3.8%), aunque también registró una caída mensual de 0.8%, lo que apunta a una desaceleración incluso en este segmento. Por otro lado, el retroceso en el consumo estuvo concentrado en el menor gasto en bienes importados , que se desplomó 6.8% mensual, mientras que el consumo de bienes y servicios nacionales cayó 0.7%, con descensos tanto en bienes (-0.9%) como en servicios (-0.5%). Aunque en términos anuales algunos componentes aún muestran crecimiento, particularmente los bienes importados, con un alza de 12.2%, el retroceso mensual sugiere una pérdida de dinamismo en el arranque del año. Cabe recordar que el consumo privado es el principal motor del crecimiento económico en México, con una participación cercana a 65% del PIB, por lo que cualquier deterioro en su dinámica impacta directamente la actividad económica.

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Los estímulos al diésel y gasolinas cuestan 15,800 mdp a Hacienda

Expansión Digital — Mon, 06 Apr 2026 13:33:05 GMT

En el arranque de semana, el jefe de información de Expansión , Alberto Verdusco y la coeditora de Política, Ariadna Ortega, conversan sobre los estímulos a los combustibles que implementa el gobierno Federal, en el ámbito internacional, el presidente de EU, Donal Trump afirma que se puede alcanzar un acuerdo con Irán , además, ¿qué dice el SAT sobre los fraudes fiscales en línea?

Estos son los temas de conversación de este lunes 6 de abril: - Los estímulos al diésel y gasolinas cuestan 15,800 millones de pesos a Hacienda - Trump dice que hay "buena posibilidad" de alcanzar un acuerdo con Irán el lunes - El SAT pide usar canales oficiales para evitar fraudes fiscales digitales - Los astronautas de Artemis observan el "Gran Cañón" de la Luna antes del sobrevolar el satélite - La pobreza del tiempo, reportaje que se publica este abril en la Revista de Expansión.

Escucha de lunes a viernes a partir de las 06:00 horas en los distintos canales oficiales de Grupo Expansión, el Podcast con los editores que analizan los temas de tendencia y que marcan la agenda de la información.

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¿Qué pasará con las tarjetas Spin de OXXO tras la decisión de FEMSA de frenar su proyecto bancario?

Expansión Digital — Mon, 06 Apr 2026 12:35:38 GMT

Luego de que FEMSA decidió pausar el proceso para convertir a Spin de OXXO en una entidad bancaria formal , muchos de sus clientes comenzaron a preguntarse qué pasará con las tarjetas y los servicios que actualmente ofrece esta plataforma digital. La duda no es menor, ya que miles de personas utilizan las tarjetas Spin como una herramienta cotidiana para manejar su dinero de manera sencilla y casual, realizar pagos o recibir depósitos. Estas tarjetas funcionan como una billetera digital vinculada a una tarjeta física Visa , que permite administrar el dinero a través de una aplicación móvil y realizar operaciones en las tiendas OXXO . Ante la pausa en los planes para convertir a Spin en un banco —similar al modelo que utilizan plataformas financieras como Nu Bank— surge la pregunta clave: ¿ seguirán funcionando las tarjetas de Spi n o habrá cambios para los usuarios? Aquí te contamos qué pasará con este servicio y cómo impacta la decisión de FEMSA a quienes ya utilizan esta plataforma financiera.

¿Qué pasará con las tarjetas Spin de OXXO y su plataforma? Pese al cambio de estrategia, los usuarios de Spin de OXXO pueden mantener la calma: la plataforma seguirá operando con normalidad y las tarjetas continuarán funcionando como hasta ahora. De acuerdo con la decisión de FEMSA, el servicio mantendrá todas sus operaciones actuales . Esto significa que los clientes podrán seguir utilizando su cartera digital, tarjetas físicas y digitales , además de realizar movimientos como transferencias, pagos de servicios, envío y recepción de dinero mediante SPEI, así como depósitos y retiros de efectivo en las más de 24 mil tiendas OXXO en todo el país. La aplicación también seguirá disponible para nuevos usuarios , por lo que cualquier persona podrá descargarla en dispositivos iOS o Android y registrarse para utilizar el servicio financiero.

Seguirán con el mismo esquema financiero En el plano legal, la plataforma continuará operando bajo su autorización como Institución de Fondos de Pago Electrónico (IFPE), un esquema que le permite administrar fondos digitales y tarjetas prepagadas sin necesidad de convertirse en un banco. Más allá de la pausa en su transformación financiera, la empresa busca que Spin se consolide como el “ cerebro digital ” del ecosistema de OXXO, es decir, una herramienta para fortalecer el vínculo con los clientes, impulsar los programas de recompensas y aumentar el tráfico en las tiendas físicas. La relevancia de la plataforma para la compañía es clara: al cierre de 2025 contaba con 16.1 millones de usuarios , lo que la mantiene como una pieza clave dentro de la estrategia digital de FEMSA, incluso sin dar el salto hacia la banca formal.

¿Por qué FEMSA ya no convertirá a Spin en un banco? La decisión de FEMSA de pausar la transformación de Spin by OXXO en banco responde a una estrategia para enfocar recursos en sus negocios principales, especialmente las tiendas OXXO y su división embotelladora. Uno de los motivos centrales es el alto costo de obtener y mantener una licencia bancaria , ya que operar como banco implica cumplir con regulaciones más estrictas y realizar inversiones adicionales. Además, la empresa detectó que la plataforma digital no estaba generando más visitas a las tiendas físicas, que siguen siendo el eje de su negocio. Por ello, la nueva estrategia es que Spin funcione como el “cerebro digital” de OXXO, integrándose al ecosistema de las tiendas para fortalecer programas de recompensas y aumentar la frecuencia de compra, sin convertirse en banco. Con información de Mara Echeverría

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Más allá del consumo de masas: el imperativo ético de la tecnología al servicio del bien común

Juan Alberto González Piñón — Mon, 06 Apr 2026 11:03:14 GMT

La narrativa del avance positivo e ininterrumpido de la tecnología frente al potencial deterioro moral de la sociedad se ha afianzado como una afirmación incondicional del progreso, que funciona como excusa que encubre las verdaderas contradicciones del sistema de producción y consumo. Lo que se presenta como "progreso" en los objetos de consumo de masas no es una verdadera innovación estructural, sino una mera proliferación de accesorios, modas y diferencias inesenciales (gadgets y automatismos innecesarios) que mantienen a la tecnología en un estado de transición permanente únicamente para acelerar el consumo y la ganancia comercial.

Es necesario evitar una confianza irracional que asuma que los graves problemas sociales se resolverán automáticamente con nuevas aplicaciones técnicas o con el simple crecimiento económico, sin considerar aspectos éticos ni cambios de fondo en el estilo de vida. Un avance tecnológico y económico que no deje un mundo mejor, que deteriore la calidad de vida o destruya el medio ambiente, simplemente no puede considerarse un verdadero progreso. Es relevante recordar que, aunque la tecnología avance, las cuestiones fundamentales de la dignidad humana y la justicia permanecen. La creación de valor es un concepto multidimensional que ha evolucionado significativamente con la apertura de nuevos mercados y el surgimiento de modelos de negocio colaborativos que, apoyados en la tecnología, han impulsado la creación de ecosistemas que generan valor, facilitando interacciones e intercambios de alto valor entre diversos stakeholders. Estos ecosistemas o plataformas buscan maximizar el valor total para los actores que participan en ellos, lo que origina efectos de red, en los que el valor de la plataforma aumenta a medida que se suman más participantes. Para que esta creación de valor sea sostenible, la plataforma o el ecosistema debe compartir de manera justa el excedente o los beneficios de estos efectos en red con todos los participantes. En los mercados de bajos ingresos de los países en desarrollo, la creación de valor a través de estas plataformas o ecosistemas es inseparable del combate a la exclusión y del fortalecimiento del desarrollo humano sostenible; en estos entornos, la mejor vía para lograrlo es cocrear soluciones e innovar junto con la sociedad. En este contexto, las universidades y centros de investigación actúan como plataformas científicas y tecnológicas que aportan y adquieren un inmenso valor añadido al traducir el conocimiento en innovaciones de gran importancia social.

Actualmente, colaborar y fusionar activos de múltiples socios permite reducir costos y mitigar riesgos, generando al mismo tiempo valor masivo, soluciones funcionales y empoderamiento económico; alcances que ninguna de las partes podría lograr por sí sola. Se trata de avances técnicos y de poner el conocimiento al servicio de los demás para transformar la realidad y resolver problemas sociales, mediante el hallazgo de usos totalmente nuevos para capacidades e infraestructura ya existentes —optimizar y adaptarlas a usos no previstos—. La universidad como plataforma de impulso al desarrollo debe centrar su acción en cómo el conocimiento y la tecnología se logran habilitar como herramientas críticas para combatir la exclusión y fortalecer el desarrollo humano sostenible en acciones como: Salud accesible mediante la estandarización: El valor masivo se genera al priorizar diagnósticos rápidos y económicos de dolencias comunes frente a la alta complejidad hospitalaria. En este caso la tecnología asociada al servicio en cuanto a su nivel técnico es inferior, su impacto por el contrario resulta ser suficientemente bueno para resolver las necesidades de millones de personas sin seguro o con tiempo limitado. Productividad adaptada al desarrollo: En economías emergentes, la creación de valor radica en herramientas asequibles que mitiguen la pobreza. Las bombas de riego manuales, pese a ser tecnológicamente simples, permiten a los agricultores mejorar su eficiencia y sus ingresos. El valor real proviene de proporcionar medios accesibles que transformen la productividad del productor local. Centrarse en la eficiencia y la ejecución de una solución básica puede ser más exitoso que innovar de forma agresiva cuando las reglas cambian drásticamente.

La historia del progreso humano está estrechamente ligada a la capacidad de crear y adaptar tecnología; es imperativo impulsar la innovación en beneficio del bien común, que proporcione resultados de mayor prosperidad y de la expansión de las capacidades humanas a largo plazo. Buscar el progreso no solo implica un cambio positivo en la economía, sino que también conlleva profundas conciliaciones sociales y culturales en la forma en que las sociedades se organizan y construyen el progreso, guiadas por la caridad, la verdad y la solidaridad, para resolver problemas y mejorar la calidad de vida humana (El desarrollo ha de ser centrado en la persona). _____ Nota del editor: Juan Alberto González Piñón es Director Corporativo de Innovación y Transferencia de la Universidad Panamericana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El espejismo de la conexión: Por qué todos te ven, pero nadie te siente (y cómo crear marca desde ahí)

Alexis Ibarra — Mon, 06 Apr 2026 11:02:05 GMT

Hay una paradoja silenciosa recorriendo nuestras pantallas: creemos que las redes nos unen, pero nunca habíamos estado tan solos frente al escaparate. Vivimos en la era de la hipervisibilidad. Publicas una foto, un pensamiento o un logro y, en segundos, cientos de personas "te ven". Pero seamos honestos: que te miren no significa que te reconozcan. Ese scroll infinito ha convertido nuestra existencia en un ruido blanco donde todos gritan, pero pocos escuchan. Es el fenómeno de la vitrina empañada: si todos te ven y al mismo tiempo nadie te ve, ¿realmente estás ahí?

El campo de batalla emocional La marca personal no es un logo, es un acto de valentía

Mientras el mundo digital nos exige una sonrisa en alta definición, por dentro todos cargamos con un "backstage" caótico. Tenemos mil temas en la cabeza, una marea de emociones que no siempre sabemos surfear y un miedo constante a no ser "suficientes" para el algoritmo. La realidad es que estamos operando bajo una presión invisible. Intentamos encajar en moldes de éxito que no diseñamos nosotros, mientras descuidamos la única infraestructura que realmente sostiene nuestra carrera: nuestro mundo interno. Como bien dice la tendencia actual del capital humano, el impacto que generas está directamente relacionado con tu nivel de consciencia. Si tu mente es un desorden de inseguridades y ruidos ajenos, tu marca personal será, en el mejor de los casos, un eco vacío. Aquí es donde muchos se pierden. Piensan que "hacer marca" es elegir una paleta de colores o escribir frases inspiradoras en LinkedIn. Error. Crear marca es el proceso de sacar el orden del caos interno. Es atreverse a decir: "Este soy yo, esto es lo que he aprendido de mis caídas y esto es lo que pongo sobre la mesa". En un mundo donde todos intentan parecerse al "referente" de moda, la autenticidad es la ventaja competitiva más cara del mercado. La marca personal es, en esencia, desarrollo personal hecho público. No puedes proyectar una confianza que no has construido en la soledad de tus procesos. Si no inviertes en entender tus sesgos, en sanar tus "no puedo" y en gestionar tus disparadores emocionales, solo estarás vendiendo humo digital. Y el mercado, aunque a veces lento, siempre termina por detectar el humo.

El reto de "ser" en la era del "parecer" Conclusión: el final de la invisibilidad

¿Por qué nos cuesta tanto? Porque buscar nuestro lugar y nuestra voz es un reto monumental. Es más fácil esconderse tras el silencio o replicar lo que otros hacen. Sin embargo, el silencio también comunica. El silencio dice que tienes miedo a tu propia potencia. Atreverse a crear marca no es un acto de ego; es un acto de servicio. Es entender que tu historia, con sus nudos y sus desenlaces necesarios, puede ser el mapa para alguien más. Pero para eso, necesitas hacer un update de tu narrativa: 1. Deja de buscar validación externa: Si esperas a que el mundo te dé permiso para ser tú mismo, esperarás siempre. 2. Habita tu propia piel: La marca más poderosa es la que se siente cómoda en su vulnerabilidad y en su fuerza. 3. Acepta la adversidad como insumo: El mercado premia el talento técnico, pero se rinde ante la capacidad de mantenerse operativo y evolucionar cuando las cosas se ponen difíciles. Hay finales que son necesarios, y quizás el final que necesitas hoy es el de esa versión tuya que se conforma con ser un espectador más. Las redes pueden ser un puente o un muro; la diferencia la marca tu intención. No permitas que la saturación digital te haga creer que no tienes nada que decir. Todos tenemos mil temas en la cabeza, sí, pero solo los que se atreven a darle orden y voz a esos temas son los que logran trascender el scroll. Tu valor no es tu número de seguidores, es la huella que dejas cuando apagas la pantalla. Invertir en ti, en tu marca y en tu desarrollo no es un lujo; es la decisión más inteligente que puedes tomar hoy.

Atrévete a ser visto de verdad. Porque en un mundo de sombras digitales, la autenticidad es la única luz que no parpadea. _____ Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Alexis Ibarra. Síguela en LinkedIn. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La teoría del internet muerto no es conspiración, es una distorsión del negocio digital

Matías Carrocera — Mon, 06 Apr 2026 11:01:44 GMT

Durante años, internet fue sinónimo de algo bastante simple: personas interactuando con contenido, marcas compitiendo por atención y plataformas optimizando esa relación. Esa lógica está dejando de ser cierta. La llamada “teoría del internet muerto”, esa idea de que una parte creciente de la actividad online ya no es humana o al menos no en su totalidad, suele descartarse como exageración. Pero el problema no es si la teoría es literal o no. El problema es que, desde el punto de vista de negocio, cada vez se parece más a una realidad operativa.

En 2025, el reporte de Imperva confirmó un punto de inflexión: 51% del tráfico global ya es automatizado, y 37% corresponde a bots maliciosos. No es que internet haya “muerto”. Es que una proporción crítica de lo que se mide, se optimiza y se monetiza ya no responde a comportamiento humano. Y eso cambia todo. Durante dos décadas, el marketing digital se construyó sobre una premisa relativamente estable: más tráfico implica más oportunidades. Más visitas, más impresiones, más clics, más datos. Sin embargo, en la actualidad esa ecuación empieza a romperse porque no todo el tráfico es igual. Cloudflare reportó que una parte creciente de ese tráfico automatizado ya no está ligada solo a fraude o scraping agresivo, sino a sistemas legítimos: crawlers de buscadores y, cada vez más, bots de Inteligencia Artificial (IA). En conjunto, estos sistemas representan una porción relevante del ecosistema digital, pero no llegan a consumir, ni a convertir, ni a construir marca. Para los medios comunicación y las marcas con estrategia de contenido, esto abre una tensión estructural. El contenido sigue siendo central, pero su rol cambió. Ya no solo compite por atraer audiencias, sino por ser procesado por máquinas que lo resumen, lo reinterpretan y lo redistribuyen sin necesariamente devolver tráfico. Gartner proyectó que el volumen de los buscadores tradicionales caerá 25% para 2026, impulsado por el uso de asistentes y chatbots. Traducido a negocio: una parte creciente de la demanda informativa ya no pasa por el sitio original. El contenido sigue generando valor. Pero ese valor ya no siempre regresa al que lo produce y ese es el quiebre.

En paralelo, la inversión publicitaria empieza a enfrentarse al mismo problema desde otro ángulo: la calidad de la exposición. En Connected TV, uno de los territorios más atractivos para las marcas, DoubleVerify encontró que 57% de los anunciantes teme perder inversión por fraude, y que los bots explican 65% de ese fraude. La promesa del entorno premium no elimina el riesgo. El resultado es una paradoja incómoda: mientras más sofisticado se vuelve el ecosistema digital, más difícil es garantizar que una campaña impactó personas reales. Y más fácil es inflar métricas que no necesariamente reflejan negocio. Esto no es un problema técnico, es un problema de asignación de presupuesto. En e-commerce, la distorsión es aún más tangible. Bots que raspan precios, automatizan compras, saturan inventarios o ejecutan fraude no solo afectan la operación: alteran la lógica competitiva. Las decisiones de pricing, promociones o disponibilidad empiezan a basarse en señales contaminadas, o dicho en otras palabras, se optimiza sobre ruido. Y ahí es donde la teoría del internet muerto deja de ser irrelevante. Porque el marketing moderno no está diseñado para distinguir intención humana de actividad automatizada a gran escala. Está diseñado para optimizar señales digitales. Cuando esas señales se degradan, la optimización también. En un caso práctico, una campaña puede mostrar crecimiento y, al mismo tiempo, perder efectividad real. Una marca puede aumentar tráfico mientras pierde clientes reales. Una estrategia de contenido puede posicionarse mejor en sistemas de IA y, a la vez, perder relación directa con su audiencia. Y lo más crítico: se puede estar pagando por impacto que nunca ocurrió.

El fenómeno se acelera con los bots de IA. Datos difundidos en 2025 muestran que el scraping automatizado creció de forma exponencial en cuestión de meses, con una proporción creciente de solicitudes que incluso ignoran directrices básicas como robots.txt. Eso introduce una nueva capa de complejidad: ya no se trata solo de proteger infraestructura o evitar fraude, sino de redefinir el intercambio de valor en internet. Porque ahora las máquinas no solo navegan, también interpretan, sintetizan y responden. En ese contexto, seguir operando con lógica de volumen, más tráfico, más contenido, más impresiones, empieza a ser insuficiente, e incluso riesgoso. Por esto, la decisión crítica de negocio y rentabilidad es entender que el desafío ya no es crecer, sino depurar. Depurar métricas, para entender qué parte del tráfico es realmente valiosa.Depurar inversión, para asegurar impacto humano real. Depurar contenido, para competir no solo por visibilidad, sino por relevancia en entornos donde la intermediación es cada vez mayor. Y, sobre todo, depurar el modelo mental. Porque el error no es que haya bots. El error es no integrarlos en la ecuación de negocio. La conversación ya no es solo entre marcas y personas. Es entre marcas, personas y sistemas que median esa relación. Sistemas que no compran, pero influyen en qué se compra, que no leen como humanos, pero determinan qué se lee.

Eso obliga a repensar incluso el concepto de audiencia. Ya no basta con saber cuántos llegan. Hay que entender quiénes son, cómo interactúan y qué parte de ese comportamiento tiene valor real. Por eso, la teoría del internet muerto vista desde negocio, no habla de un internet sin humanos. Habla de un internet donde los humanos ya no son el único actor relevante. Ignorar eso no es ingenuidad. Es ineficiencia. Porque en un entorno donde cada vez más interacciones no son humanas, el verdadero riesgo no es la automatización. Es seguir midiendo, invirtiendo y decidiendo como si no existiera. _____ Nota del editor: Matías Carrocera es experto en liderazgo, capital humano y visión empresarial, con una trayectoria destacada en el desarrollo de estrategias innovadoras. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Solo 2 de cada 10 tienen una relación sana con su trabajo; la IA híbrida busca cambiarlo

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 06 Apr 2026 10:55:40 GMT

Solo dos de cada 10 trabajadores de conocimiento mantienen una relación saludable con su trabajo, de acuerdo con datos del HP Work Relationship Index, una cifra que refleja un problema estructural en la productividad moderna, donde la sobrecarga de tareas, la presión por resultados y la hiperconectividad empujan a los empleados a jornadas cada vez más largas. En este contexto, la industria tecnológica plantea una solución basada en Inteligencia Artificial híbrida, un modelo busca automatizar tareas repetitivas y mejorar la eficiencia sin depender completamente de la conexión a internet y de la nube. Según información de la empresa de análisis Ipsos, el trabajo híbrido está vinculado a mayores niveles de bienestar entre el personal, pues el 62% de quienes combinan días de trabajo en oficina y remoto reportan una mejora en su bienestar, mientras que esta percepción cae al 44% entre quienes asisten diariamente a su lugar de trabajo. En ese panorama es donde la IA tiene más relevancia.

Qué es la IA híbrida La IA híbrida combina el procesamiento local en el dispositivo con capacidades en la nube. Es decir, parte de las tareas se ejecuta directamente en la computadora o smartphone, mientras que otras se apoyan en servidores remotos. “Un enfoque de esta clase permite procesar datos sensibles localmente en el dispositivo, garantizando la privacidad y el control del usuario, mientras que solo las tareas estrictamente necesarias y aprobadas se envían a la nube”, explica la doctora Olena Zhu, directora de soluciones de IA de Intel. Este método, detalla la especialista, no solo refuerza la seguridad y reduce el riesgo de exposición de datos, sino que también disminuye drásticamente los costos asociados al consumo de tokens en la nube y mejora la eficiencia energética de la IA. A nivel de usuario final, la IA híbrida permite que funciones clave operen sin conexión a internet. Un asistente, por ejemplo, puede resumir documentos, organizar correos o generar texto sin enviar datos sensibles a servidores externos.

Incluso tiene impacto en términos de ciberseguridad, pues permite que las capacidades de detección y respuesta se ejecuten directamente en el dispositivo del usuario, utilizando el hardware para identificar amenazas de manera más profunda y rápida que los métodos tradicionales, menciona Pablo de Pardo, arquitecto de seguridad de software en Intel. Este tipo de tecnología también es capaz de identificar el malware incluso si este ha sido modificado con herramientas de IA generativa, debido a que su propia IA local se enfoca en la telemetría de la CPU, lo que permite detectar las amenazas prácticamente en tiempo real, agrega el especialista. Empresas como Microsoft o Intel ya impulsan este modelo con soluciones que integran IA en el propio dispositivo. En paralelo, Lenovo y HP están desarrollando computadoras diseñadas para ejecutar modelos de lenguaje de forma local.

Qué dispositivos se necesitan para aprovechar la IA híbrida El avance de la IA híbrida exige cambios en el hardware. Los equipos requieren procesadores con unidades especializadas para IA, conocidas como NPU. Fabricantes como Intel, AMD y Qualcomm integran estas capacidades en sus nuevos chips a cambio de un menor consumo energético. La memoria también juega un papel clave. En este sentido, los dispositivos deben incluir al menos 16 GB de RAM para ejecutar este tipo de modelos de forma eficiente. En equipos más avanzados, la capacidad supera los 32 GB para soportar cargas de trabajo complejas. Además, el almacenamiento rápido resulta esencial. Las unidades de memoria de estado sólido, mejor conocidas como SSD, permiten acceder a modelos y datos sin latencia, lo que mejora la experiencia del usuario en tareas cotidianas. El impacto en la productividad puede ser significativo, según datos de Deloitte, este tipo de herramientas de IA pueden reducir hasta 30% el tiempo dedicado a tareas administrativas, lo cual libera espacio para actividades estratégicas e incluso se extiende en términos de privacidad, pues al procesar información en el dispositivo, las empresas reducen el riesgo de filtraciones y cumplen con regulaciones más estrictas. Sin embargo, el modelo también presenta desafíos importantes, señala la consultora. El primero es el costo del hardware, ya que los equipos con capacidades de IA local resultan más caros debido a la integración de chips avanzados y mayor memoria. Además, el contexto de crisis de memoria agrava este escenario, pues el aumento en precios de DRAM, que TrendForce anticipa será del 30%, impactará directamente en el costo final de los dispositivos, haciéndolos hasta un 15% más costosos, lo que limita su adopción masiva. Otro riesgo es la fragmentación tecnológica, pues no todos los dispositivos cuentan con la misma capacidad para ejecutar modelos de IA, lo que genera experiencias desiguales entre usuarios, a lo que se suma el reto de la actualización de modelos, pues a diferencia de la nube, donde las mejoras se implementan de forma centralizada, en el entorno local se requiere actualizar cada dispositivo de forma individual.

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Maskota renace tras la quiebra, deja la venta de animales y busca competir con Petco

Mara Echeverría — Mon, 06 Apr 2026 10:55:30 GMT

Maskota entra en una nueva era con una renovación de su negocio , después de declararse en bancarrota en 2023 . La cadena especializada, de la mano de una nueva administración, entra de lleno a la competencia en un mercado que superará los 8,400 millones de dólares hacia 2034 . Los cambios en la tienda , frente a la operación previa a la declaración de quiebra, son notables en el piso de ventas de la unidad ubicada dentro del centro comercial Plaza Tepeyac , en la alcaldía Gustavo A. Madero, donde es evidente un mayor surtido de mercancías en los estantes y en los que ya no hay animales en venta, de ninguna especie.

La iluminación y los estantes color morado resaltan al entrar a la pequeña unidad, que es atendida por dos personas. El dependiente que se encuentra en el mostrador cuenta que, desde hace cerca de dos años, la cadena tiene una nueva administración, que de acuerdo con el ticket de compra es una compañía con sede en la ciudad de Monterrey, Nuevo León. La cuenta de Instagram de la nueva Maskota comparte contenido desde julio de 2022, un año antes de la declaración de quiebra, mientras que en TikTok el contenido comenzó en 2025. En ambas cuentas, los videos de perritos en adopción en los espacios donde antes había cachorros en venta son de los más compartidos. Esta unidad en particular era parte de los puntos de venta de la cadena antes de la crisis del concurso mercantil. En los últimos años pasó de tener una sola persona en mostrador, a contar con productos en oferta y con inventarios reducidos, a ampliar su oferta de alimentos, accesorios, ropa, suplementos y camas, entre otros productos, con una entrada constante de compradores. La tienda especializada en productos para animales de compañía tiene su ecommerce disponible en DiDi Food para pedir alimento, snacks, juguetes y accesorios directamente a domicilio, servicio que está disponible de acuerdo con las zonas cercanas a la tienda. El posicionamiento en la zona se vuelve parte de la estrategia. Además del programa de lealtad gratuito, a través del cual los compradores suman puntos y acceden a descuentos, lo que se convierte en un punto de fidelización, las entregas a domicilio en la zona cercana sin un tope mínimo de compra son otro catalizador de las ventas en tienda.

Maskota no es para nada una novata en el mercado de las tiendas especializadas para mascotas; de hecho, es una de las marcas que desde hace décadas tiene presencia en el país. De acuerdo con la información de su página web, cuenta con 10 sucursales. El reto es posicionarse en un mercado que ha evolucionado hacia modelos más especializados, con mayor enfoque en servicios y experiencia para el consumidor, para ganar participación en un sector en desarrollo que alcanzará un valor de 8,492.3 millones de dólares para 2034, desde los 5,661.9 millones en 2025, de acuerdo con IMARC Group. Ángel Méndez, consultor de negocios y académico de la Escuela Bancaria y Comercial (EBC), comenta que la empresa debe adaptarse al nuevo mercado, con el acierto de enfatizar en su comunicación en que ya no comercializan animales, por el contrario, promueven la adopción de la mano de asociaciones animalistas, dado que en el pasado fue una de las características de la tienda con más críticas entre los consumidores. Para el especialista, además de que optar por ya no comercializar perros, gatos y otras especies ayuda a la reputación de marca, la cadena puede optimizar el espacio en piso de ventas en las tiendas en las que existían los tipos corrales en los que era posible que las personas convivieran con los cachorros en venta. “Es un buen momento porque las tendencias apuntan a que las familias prefieren tener una mascota en lugar de hijos prácticamente y le están apostando a esa tendencia. El reto es la aceptación a los consumidores más jóvenes de una marca que durante mucho tiempo se mantuvo como líder en el mercado y era una tienda de referencia”, dice.

La quiebra de Maskota Maskota dejó atrás el capítulo de la bancarrota, derivado de un proceso de entrada a concurso mercantil en el que la administración anterior no logró un acuerdo con sus acreedores, es decir, aquellos proveedores con quienes la empresa mantenía deudas. La cadena fue declarada en quiebra el 26 de julio de 2023 por parte del Juzgado Segundo de Distrito en materia de Concursos Mercantiles, por no entregar en tiempo la propuesta de convenio concursal para que fuera evaluada y, en su caso, aceptada o declinada por los acreedores para saldar adeudos que rondaban los 110 millones de pesos. Entrar en quiebra implicaba para la empresa que sus bienes fueran vendidos para pagar los adeudos a los acreedores, aunque se desconoce qué ocurrió tras la declaratoria de bancarrota. Maskota hizo una solicitud para entrar a concurso mercantil el 22 de 2022, la cual fue aceptada el 6 de abril, por lo que tuvo que presentar un plan de reestructuración financiera que debía ser aceptado por los acreedores. Los problemas financieros de Maskota se hicieron públicos desde 2019, cuando se registraron denuncias sobre la falta de pagos por parte de la compañía, que se agravaron con la pandemia, etapa en la que las tiendas permanecieron cerradas por las restricciones de movilidad para evitar los contagios de covid. Ángel Méndez opina que la nueva administración de la marca puede aprovechar, por un lado, el posicionamiento de marca reforzado con estas campañas de comunicación para difundir la nueva imagen y cambios operativos, en tanto, los más consumidores más jóvenes es posible que desconozcan el pasado de la cadena. “Pueden ser o no una marca muy diferente, tal vez tiene la experiencia de manejo de personal y la gestión de tiendas físicas enfocadas a mascotas, pero tendríamos que esperar a ver la reacción del mercado ante las estrategias de diferenciación en el mercado”, refiere.

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La gasolina rebasa los 4 dólares y complica a Trump en plena guerra con Irán

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 06 Apr 2026 10:55:02 GMT

A principios de enero, la gasolina estaba en su nivel más bajo en años. Donald Trump tomaba todo el crédito por la disminución de los precios, una de las mayores preocupaciones de los estadounidenses, y presumía el logro con un video en el que bailaba al ritmo de “Gasolina” del cantante puertorriqueño Daddy Yankee. Tres meses después y con una guerra contra Irán en curso, el escenario es muy distinto para el republicano. El precio promedio de la gasolina en Estados Unidos se disparó por encima de los 4 dólares por galón, su nivel más alto en casi cuatro años, de acuerdo con los datos más recientes de la Administración de Información Energética de Estados Unidos (EIA).

El aumento de los precios de ese combustible, que estaban por debajo de los 3 dólares a finales de febrero, representa otra mala noticia para el presidente Donald Trump después de lanzar ataques contra Irán. Hasta el 30 de marzo, el último dato disponible, el precio promedio del galón de gasolina al minorista era de 4.126 dólares. La última vez que su valor estuvo por encima de los 4 dólares fue en agosto de 2022, cuando se dispararon a 5 dólares en medio de la pandemia de covid-19 y tras la invasión de Ucrania por parte de Rusia, de acuerdo con la Administración de Información Energética.

¿En qué estados de EU la gasolina es más cara? California es el estado donde cargar resulta más caro: el galón de gasolina ya asciende a los 5.9 dólares, de acuerdo con datos de la Asociación Automovilística Estadounidense. Le sigue Hawái, donde se encuentra en 5.5 dólares; y el estado de Washington, donde está en 5.3 dólares. Los estados del centro del país son los que registran un dato menor, situándose algunos de ellos por debajo de los 3.5 dólares el galón. ¿Por qué los precios de la gasolina están en aumento? Este nuevo repunte responde al bloqueo que Irán impone de facto en el estrecho de Ormuz, ruta marítima clave por donde transitaba alrededor de una quinta parte del petróleo y gas mundiales. El precio del petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés), referencia para Estados Unidos, subió un 1.86% hasta 113.62 dólares el barril en la apertura de las operaciones de este lunes, debido a la presión de la guerra en Oriente Medio sobre el suministro energético mundial. Trump dio un ultimátum a Irán para reabrir el paso que caduca el martes a las 18:00 (tiempo del centro de México). Si Teherán no acepta reabrir el estrecho, el presidente de Estados Unidos amenazó con destruir la infraestructura eléctrica y los puentes de la república islámica.

¿Cómo responden las empresas en Estados Unidos?

En un mensaje en cadena nacional, Trump sugirió que la guerra podría terminar en "dos o tres semanas", insistiendo en que Estados Unidos ha cumplido en gran medida sus objetivos.

¿Cómo afecta a los consumidores? El director de inversiones de MassMutual Wealth, Daken Vanderburg, explicó a la cadena CNBC que los precios más altos de la energía actúan como un impuesto sobre los consumidores porque se extienden a través de muchos bienes y servicios. Si la guerra y su interrupción son cortas, los consumidores se sumergirán en los ahorros y superarán los costos más altos. Pero un conflicto de mayor duración hará que los consumidores recorten sus gastos. "Eso ralentiza el crecimiento y afecta al gasto, y lo hace con bastante rapidez", dijo Vanderburg. La economía de los Estados Unidos, al igual que las economías de muchos otros países, está impulsada por el gasto de los consumidores, con casi dos tercios de la economía impulsada por los consumidores. Si bien la economía se había ralentizado incluso antes del estallido de la guerra, dice que hay un factor de amortiguación para el consumidor estadounidense en comparación con la crisis del petróleo de la década de 1970, pues el país que depende mucho menos del petróleo importado que en aquel momento. Pero este cojín solo puede suavizar el golpe, no evitarlo por completo. United Airlines y JetBlue aumentaron los precios del equipaje esta semana. JetBlue dijo que a medida que aumentan los costos operativos, "evalúa regularmente cómo administrar esos costos mientras mantiene las tarifas base competitivas y continúa invirtiendo en la experiencia que nuestros clientes valoran".

Amazon anunció un "recargo por combustible" del 3.5 % para los vendedores. La empresa insignia de Jeff Bezos describió el recargo como "significativamente más bajo" que los impuestos aplicados por otros principales operadores en un comunicado enviado a la cadena CNBC. Los economistas dicen que la economía existente en forma de K está a punto de tener un fenómeno gemelo, donde los servicios indispensables (líneas aéreas, reparaciones de automóviles) y las empresas gigante, como JetBlue y Amazon, tienen más libertad para aumentar los precios. Mientras tanto, las empresas más pequeñas y los servicios discrecionales están atrapados en un dilema entre subir los precios y ahuyentar a los clientes, o mantener los precios bajos mientras se sacrifican los márgenes.

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Los astronautas de Artemis observan el "Gran Cañón" de la Luna antes del sobrevolar el satélite

AFP — Sun, 05 Apr 2026 21:24:22 GMT

Los astronautas de Artemis II han contemplado partes de la Luna nunca antes vistas por ningún humano, informaron este domingo los miembros de la tripulación, cuando su nave espacial superó la marca de dos tercios de su viaje hacia el tan esperado sobrevuelo lunar. Tras un exitoso despegue desde Florida el miércoles, la tripulación se dirige ahora a toda velocidad hacia la Luna, a unos 400,000 km de la Tierra —es decir, 1,000 veces más lejos que la Estación Espacial Internacional (ISS) —, y deberían llegar a las inmediaciones lunares el lunes, una primicia en más de medio siglo.

¿Cuándo la misión Artemis II llega a la Luna?

La agencia espacial estadounidense publicó el domingo una imagen tomada por la tripulación de Artemis, en la que se ve la Luna distante y la cuenca Oriental visible. " Esta misión marca la primera vez que toda la cuenca ha sido vista por ojos humanos", dijo la NASA. El enorme cráter, que se asemeja a una diana, ya había sido fotografiado anteriormente por cámaras en órbita. Hablando en vivo desde el espacio con niños canadienses, la astronauta Christina Koch dijo que lo que más entusiasmaba a la tripulación era ver la cuenca, a la que a veces se denomina el "Gran Cañón" de la Luna. "Es muy característica y ningún ojo humano había visto nunca antes este cráter hasta hoy, realmente, cuando tuvimos el privilegio de verlo", dijo Koch durante la sesión de preguntas y respuestas organizada por la Agencia Espacial Canadiense. El próximo gran hito se espera entre la noche del domingo y la madrugada del lunes , momento en el que los astronautas entrarán en la "esfera de influencia lunar" , donde la gravedad de la Luna ejercerá una fuerza mayor sobre la nave espacial que la de la Tierra. Si todo transcurre sin contratiempos, cuando la nave Orion gire alrededor de la Luna los astronautas —l os estadounidenses Koch, Reid Wiseman y Victor Glover, junto con el canadiense Jeremy Hansen — podrían batir un récord al aventurarse más lejos de la Tierra que ningún ser humano hasta ahora. "Gracias a ustedes y a todo el equipo en tierra por perpetuar el legado de Apolo con Artemis. Buen viaje y regreso seguro", les deseó el astronauta del programa Apolo Charles Duke , que hoy tiene 90 años. El estadounidense es uno de los últimos hombres que se aventuraron hasta el astro, en 1972 . Desde entonces, ningún ser humano se había acercado a él . La NASA señaló que la tripulación de Artemis ha completado una demostración de pilotaje manual y ha revisado su plan de sobrevuelo lunar, incluido el repaso de los accidentes geográficos que deberán analizar y fotografiar durante el tiempo que estén orbitando la Luna.

Antes, los astronautas habían comenzado el día con una comida que incluía huevos revueltos y café , dijo la NASA, y se habían despertado con la canción "Pink Pony Club" , el éxito pop de Chappell Roan . "La moral a bordo es alta", dijo el comandante Reid Wiseman al centro de Control de la Misión en Houston al inicio de la jornada laboral de la tripulación. Este padre de dos niñas estaba especialmente animado en parte porque tuvo la oportunidad de hablar con sus hijas desde el espacio. "Estamos aquí arriba, tan lejos, y por un momento volví a reunirme con mi pequeña familia", dijo en una rueda de prensa en vivo. "Fue simplemente el momento más grande de toda mi vida". Es una hazaña que Wiseman ha calificado de "hercúlea". Los astronautas han recibido formación en geología para poder fotografiar y describir los rasgos lunares, incluidos antiguos flujos de lava y cráteres de impacto . Verán la Luna desde un punto de vista único en comparación con las misiones Apolo de las décadas de 1960 y 1970. Los vuelos Apolo sobrevolaron a unas 70 millas por encima de la superficie lunar, pero la tripulación de Artemis II estará a poco más de 4,000 millas en su mayor aproximación, lo que les permitirá ver la superficie completa y circular de la Luna, incluidas las regiones cercanas a ambos polos.

¿Por qué este hecho es historico? Los astronautas de Artemis II ya han observado perspectivas totalmente nuevas. "Anoche tuvimos nuestra primera vista de la cara oculta de la Luna, y fue absolutamente espectacular", dijo Koch durante una entrevista en directo desde el espacio. John Honeycutt , director del programa del Sistema de Lanzamiento Espacial de la NASA, compartió en una sesión informativa el sábado una nueva imagen transmitida por los astronautas.

"En el extremo izquierdo se pueden ver rasgos de la Luna que no habían sido vistos por ojos humanos hasta ayer", dijo Honeycutt, explicando que solo los instrumentos robóticos habían "visto" antes esa región . La agencia espacial ya había difundido imágenes de Orion que incluían un retrato completo de la Tierra, con sus océanos de un azul intenso y nubes arremolinadas. La misión forma parte de un plan a largo plazo para regresar repetidamente a la Luna , con el objetivo de establecer una base lunar permanente que ofrezca una plataforma para futuras exploraciones. Durante el sobrevuelo del satélite, "vamos a aprender enormemente sobre la nave espacial" , subrayó el domingo el director de la NASA, Jared Isaacman, en CNN. "Es lo que más nos interesa en términos de datos", añadió, recordando que la cápsula Orión no había transportado hasta ahora a ningún ser humano. La NASA aspira a un alunizaje en 2028, es decir, antes del final del mandato de Donald Trump.

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El papa León XIV pide "elegir la paz" en su primer mensaje de Pascua

AFP — Sun, 05 Apr 2026 19:34:05 GMT

El papa León XIV llamó este domingo a "elegir la paz" y denunció la "indiferencia" ante las guerras , en su primer mensaje de Pascua , marcado por el conflicto en Oriente Medio . Desde Timor Oriental hasta España, pasando por Jerusalén y Líbano, los católicos de todo el mundo celebran esta fiesta que conmemora la resurrección de Cristo , empañada por la guerra desatada por los ataques a Irán de Israel y Estados Unidos y sus repercusiones regionales, también para los cristianos.

En el Vaticano , en una plaza de San Pedro adornada con miles de flores y bajo un sol radiante, León XIV celebró la misa de Pascua por primera vez desde su elección en mayo de 2025, en un ambiente festivo, acompañado de trompetas y cantos litúrgicos. Durante su tradicional bendición 'urbi et orbi' ('a la ciudad y al mundo'), el sumo pontífice denunció la "indiferencia" ante la guerra. " Nos estamos acostumbrando a la violencia, nos resignamos a ella y nos volvemos indiferentes. Indiferentes ante la muerte de miles de personas . Indiferentes ante las secuelas de odio y división que siembran los conflictos", así como a sus "consecuencias económicas y sociales", lanzó. Rompiendo con la tradición seguida desde hace años por sus predecesores, no citó ningún país ni región en crisis en el mundo. También anunció la celebración de una vigilia de oración por la paz el 11 de abril en la plaza de San Pedro, en Roma. Desde el balcón central de la basílica de San Pedro, deseó "Felices Pascuas" a la multitud en diez idiomas, entre ellos el árabe, el chino, el polaco y el español, antes de que las campanas repicaran. Durante toda la Semana Santa, la sombra del conflicto en Oriente Medio ha planeado sobre las celebraciones. El sábado por la noche, durante la vigilia pascual, el jefe de la Iglesia católica denunció las divisiones creadas por "la guerra, la injusticia, el aislamiento entre los pueblos y las naciones". En Roma, la Pascua reaviva también la memoria del papa Francisco : en 2025, el jesuita argentino hizo su última aparición pública en un último baño de masas en la plaza de San Pedro el domingo de Resurrección, pocas horas antes de su muerte.

¿Qué ha dicho León XIV sobre la guerra en Irán? Estos últimos días, el papa nacido en Chicago que también tiene nacionalidad peruana, ha multiplicado los llamamientos diplomáticos, llegando incluso a interpelar a Donald Trump, a quien ha invitado a "buscar una puerta de salida" al conflicto.

En Jerusalén, las celebraciones litúrgicas en la basílica del Santo Sepulcro, edificada sobre el lugar donde, según la tradición, tuvo lugar la resurrección de Jesús, se celebraron a puerta cerrada debido a las restricciones de seguridad desde el desencadenamiento de la guerra con Irán, el 28 de febrero. El domingo la policía israelí controlaba el acceso a los escasos fieles autorizados a acercarse. "Es muy difícil para todos nosotros, porque es nuestra fiesta (...) Es realmente muy duro querer rezar, venir aquí y no encontrar nada. Todo está cerrado ", lamentó con lágrimas en los ojos Christina Toderas, de 44 años, llegada de Rumanía. "El silencio es casi absoluto , solo turbado a lo lejos por los estragos que la guerra continúa causando en esta tierra santa y desgarrada", declaró el sábado el patriarca latino de Jerusalén , el cardenal Pierbattista Pizzaballa . El domingo pasado l a policía israelí le prohibió entrar en la basílica , un incidente que provocó una protesta internacional. En Líbano, donde las localidades de mayoría cristiana del sur están atrapadas en los combates desde hace un mes entre Israel y el movimiento proiraní Hezbolá , los fieles mantiene la esperanza a pesar de todo, y la mayoría se niega a huir. En Debel , cerca de la frontera israelí, los habitantes prepararon la Pascua mientras resonaba sin descanso los bombardeos alrededor del pueblo, ahora casi totalmente aislado del mundo y dependiente de la ayuda humanitaria. "La situación es trágica", confió el sábado a la AFP un responsable de la ciudad, Joseph Attieh. "La gente está aterrorizada". En Dubái , en Emiratos Árabes Unidos, las misas están suspendidas desde el viernes y hasta nuevo aviso "por las directrices del Gobierno". Y en Damasco se limitaron al interior de las iglesias, después de tensiones en una ciudad cristiana del centro de Siria.

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Trump dice que hay "buena posibilidad" de alcanzar un acuerdo con Irán el lunes

AFP — Sun, 05 Apr 2026 18:03:08 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , afirmó el domingo que cree que hay una "buena posibilidad" de lograr un acuerdo con Irán el lunes, antes de su plazo para que Teherán reabra el estrecho de Ormuz o se enfrente a intensos bombardeos. "Creo que hay una buena posibilidad para mañana, están negociando ahora", dijo el presidente a un periodista de Fox News .

"Si no cierran un acuerdo, y pronto, estoy considerando hacerlo volar todo por los aires y tomar el control del petróleo ", agregó. Trump afirmó además que garantiza "inmunidad" a los negociadores iraníes , para que no sean blanco de ataques estadounidenses o israelíes. De acuerdo el presidente, las negociaciones no abordan la posibilidad de que Irán desarrolle un arma nuclear , ya que Teherán habría renunciado a esa idea, aseguró. "Lo importante es que no tendrán un arma nuclear. Ni siquiera están negociando sobre ese tema. Es muy sencillo, ya lo han aceptado. La mayoría de los puntos se han aceptado", afirmó, según el periodista de Fox News Trey Yingst. En un posteo en redes sociales posterior a la entrevista, Trump pareció el domingo ampliar su plazo para que Irán llegue a un acuerdo para reabrir el estrecho de Ormuz. "¡ Martes, 8:00 p. m ., hora del Este!", publicó a secas. El nuevo plazo sería así a las 00:00 horas GMT del miércoles (18:00 horas del martes, tiempo del centro de México) del miércoles, y retrasaría en un día su ultimátum a Teherán, después del cual Trump ha prometido destruir las centrales eléctricas y los puentes del país asiático. A finales de marzo, el presidente estadounidense ya había pospuesto su ultimátum por diez días, estableciéndolo a las 00:00 GMT del martes (18:00 horas del lunes, tiempo del centro de México).

¿Qué dijo Trump sobre el Estrecho de Ormuz?

Trump, que realizó varias llamadas telefónicas a medios estadounidenses el domingo por la mañana, instó nuevamente a Teherán a reabrir el Estrecho de Ormuz en una entrevista con el Wall Street Journal. "Si quieren mantenerlo cerrado, perderán todas las centrales eléctricas y todas las demás instalaciones que tienen en el país", declaró. Al preguntársele para cuándo preveía el fin del conflicto , Donald Trump respondió: "Se lo haré saber pronto" . "Pero estamos en una posición muy sólida , y ese país (por Irán) va a necesitar 20 años para reconstruirse". "Si tienen suerte, si es que aún les queda un país", añadió. "Y si no hacen algo antes del martes por la noche, no les quedarán centrales eléctricas ni puentes en pie ", amenazó. En una entrevista con ABC, el presidente estadounidense también afirmó que el fin de la guerra era cuestión de días, no de semanas, pero que, de no llegarse a un acuerdo, lanzaría una campaña de ataques aéreos a gran escala. Al preguntársele si pondría algún límite a estos ataques, respondió: "Muy pocos". Le dijo igualmente a Fox News que Estados Unidos había intentado —en una fecha no especificada— e nviar armas a manifestantes en Irán contra el gobierno, a través de grupos kurdos de la región. A finales de diciembre estalló en Irán un movimiento de protesta debido al aumento del costo de vida, que posteriormente se extendió y derivó en manifestaciones antigubernamentales. "Enviamos armas a los manifestantes, muchas", declaró Trump el domingo, antes de añadir: "Creo que los kurdos tomaron las armas ". A finales de marzo, un alto funcionario del Kurdistán iraquí declaró a la AFP que Washington no estaba armando a los grupos kurdos iraníes en el exilio en la región. "No hemos visto ningún intento por parte de Estados Unidos, de ninguna rama de Estados Unidos, de armar a los grupos de oposición iraníes en Kurdistán, absolutamente ninguno", afirmó Qubad Talabani, viceprimer ministro de la región autónoma del Kurdistán.

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Cómo presentar la declaración anual ante el SAT sin la firma electrónica

Dolores Luna — Sun, 05 Apr 2026 13:06:28 GMT

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) fija los requisitos que los contribuyentes deben cumplir para realizar la declaración anual , entre ellos destaca el tener el Registro Federal de Contribuyentes (RFC), la contraseña, datos bancarios y la firma electrónica ( e.firma ), siendo que esta última tiene una vigencia de cuatro años. ¿Pero qué pasa si está desactualizada?, ¿puedo presentar mi declaración? No todo está perdido, esto es lo que determina el SAT en estos casos.

¿Cómo saber si mi e.firma es válida? Ingresa la Contraseña de la clave privada de tu e.firma Busca los archivos de tu llave privada, archivo .key y certificado archivo .cer Introduce el texto de la imagen Da clic en enviar, el aplicativo te mostrará la vigencia de tu certificado de e.firma Paso a paso para realizar la declaración sin e.firma

En el siguiente enlace puedes validar si aún está vigente o no: https://wwwmat.sat.gob.mx/tramites/operacion/19941/valida-la-vigencia-de-tu-e.firma-(antes-firma-electronica) - Ingresa al Portal del SAT en sat.gob.mx y da clic en Trámites y servicios https://www.sat.gob.mx/portal/public/home - Da clic en Declaraciones para personas. - En caso de que no tengas la e.firma actualizada, puedes ingresar con la contraseña, la cual no caduca: Para ingresar al servicio, captura el Registro Federal de Contribuyentes (RFC), Contraseña, captcha y da clic en Enviar. - Elige la opción: Presentar declaración. Ingresas a la configuración y formulario de la declaración que desees presentar de acuerdo a los ingresos percibidos en el ejercicio. - Selecciona Ejercicio, Tipo de declaración y Periodo que presentas . Si es la primera vez que presentas la declaración anual, en el campo Tipo de declaración selecciona Normal o, en su caso, Complementaria.

Renovación e.firma de manera presencial Acudir con el acuse de la cita registrada en citas.sat.gob.mx Llevar una unidad de memoria extraíble (USB) (preferentemente nueva). Cuando el certificado de la e.firma haya perdido su vigencia hasta un año antes a la presentación de la solicitud, se puede acreditar la identidad y domicilio solo con la validación de tu huella dactilar Para el caso de que haya transcurrido el periodo señalado en el párrafo anterior, se deberá presentar una identificación oficial vigente y comprobante de domicilio.

El SAT establece que en el caso que haya saldo a favor para los contribuyentes y éste sea mayor a 10,000 pesos, sí se debe renovar la e.firma, hay dos opciones, en línea si está a punto de caducar o si ha pasado menos de un año, pero en caso de tenga más de este tiempo, sí se debe acudir a una oficina del SAT. Puedes sacar una cita en línea para acudir a alguna de las oficinas del SAT en donde se realice el trámite y que quede cerca de tu domicilio.

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El SAT pide usar canales oficiales para evitar fraudes fiscales digitales

Expansión — Sat, 04 Apr 2026 20:57:09 GMT

En medio del aumento de fraudes digitales y la suplantación de identidad, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) llamó a los contribuyentes a utilizar exclusivamente sus canales oficiales de contacto. La autoridad fiscal advirtió que, ante la creciente sofisticación de estos engaños, resulta indispensable verificar el origen de cualquier comunicación relacionada con trámites, devoluciones o notificaciones, especialmente en periodos de alta actividad en los que los delincuentes intensifican sus intentos de fraude. Entre las modalidades más frecuentes, el SAT identificó el envío de correos electrónicos, mensajes de texto y enlaces apócrifos que simulan provenir de la institución. A través de estos mecanismos, los atacantes buscan obtener información personal, contraseñas o datos bancarios bajo pretextos como supuestos adeudos fiscales o devoluciones pendientes, lo que implica un riesgo directo para el patrimonio de los contribuyentes.

Frente a este escenario, la autoridad recordó que todos los trámites y comunicaciones oficiales se realizan únicamente mediante canales institucionales, como el Buzón Tributario, su portal en línea y cuentas verificadas en redes sociales. En este sentido, enfatizó que no solicita información confidencial a través de medios no oficiales, ni por llamadas telefónicas o mensajes directos. Como parte de sus vías de atención, el SAT dispone del servicio telefónico MarcaSAT (55 6272 2728) y del Chat Uno a Uno, ambos disponibles de lunes a viernes de 9:00 a 18:00 horas. También mantiene presencia en plataformas digitales oficiales como Facebook, X, Instagram y YouTube, donde difunde información y orientación para los usuarios. La institución alertó que ciertos indicios pueden ayudar a identificar intentos de fraude, como errores ortográficos, direcciones electrónicas inusuales o enlaces que conducen a sitios distintos al dominio oficial. Estas características suelen acompañarse de mensajes que generan urgencia para presionar a los usuarios a actuar sin verificar la información. En línea con estas recomendaciones, el SAT exhortó a no descargar archivos adjuntos de remitentes desconocidos ni proporcionar datos personales o financieros sin confirmar previamente la autenticidad de la solicitud. Ante cualquier duda, sugirió acudir directamente a su portal oficial o utilizar sus canales institucionales para validar la información recibida. Asimismo, destacó la importancia de mantener actualizados los datos de contacto en el Buzón Tributario, ya que este sistema constituye el principal medio de comunicación con la autoridad y cuenta con mecanismos de seguridad diseñados para resguardar la información fiscal. Finalmente, el organismo subrayó que la prevención de fraudes requiere la participación activa de la ciudadanía. Reportar comunicaciones sospechosas permite identificar patrones y reforzar las medidas de protección. En el comunicado, el SAT insistió en que la seguridad de los datos personales es una responsabilidad compartida: mientras la autoridad fortalece sus sistemas, los contribuyentes deben mantenerse informados y actuar con cautela para evitar afectaciones económicas.

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La tierra desde la luna: Así es la vista del ‘planeta azul’ desde Orión

Diana Gante — Sat, 04 Apr 2026 18:42:40 GMT

El lanzamiento de Artemis ll , considerado como el regreso de los humanos a la luna, fue una misión muy esperada y que despertó la curiosidad del mundo, la cual se realizó en el Centro Espacial Kennedy, en Florida. Más de 50 años pasaron para que la humanidad pudiera ver nuevamente imágenes de la Tierra tomadas desde la órbita lunar, tras una nueva misión de la NASA y del gobierno de Estados Unidos.

Los planes consideran que la luna sea una nueva ‘base científica’, prácticamente un punto de control que permita seguir explorando el sistema solar. El cohete espacial Orión, que salió del planeta tierra el pasado 1 de abril, está tripulado por cuatro astronautas, y se calcula que la misión tiene una inversión que supera los 93,000 millones de dólares. Los tripulantes de Artemis ll son tres hombres de nombre Reid Wiseman y Victor Glover, y el canadiense Jeremy Hansen y Christina Koch, la primera mujer en viajar a la luna en una misión que puede cambiar el futuro de la humanidad y de la visión del espacio exterior. Los planes de la misión implican, además de reafirmar que el hombre puede ir al satélite natural de la Tierra, que también se empiece a desarrollar infraestructura para misiones futuras e incluso poner la mira en lugares más lejanos, como Marte.

Artemis, más que una sola misión, es una serie de misiones lunares con las que se pretende extender la presencia del humano en la luna. La primera se realizó en 2022, con un vuelo de prueba sin tripulación. En el caso de Artemis ll, ya con tripulación, es el primer viaje espacial más lejano de la Tierra, con una duración de entre 8 y 10 días. Se espera que las misiones continúen y que sea hasta Artemis lV cuando se pueda realizar el descenso de la tripulación a la faz de la luna, puntualmente en el polo sur de satélite. La última vez que se tuvieron imágenes de la tierra, desde la luna, y del mismo satélite a una distancia mínima, fue tras la misión Apolo, la cual se ejecutó en la década de 1960 e inicios de la década de 1970, cuando se pisó por primera vez la superficie lunar. La NASA publicó algunas de las imágenes tomadas por el astronauta Reid Wiseman a bordo. La misión Artemis II durará 10 días. Con información de AFP y BBC.

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Trump advierte a Irán que tiene 48 horas para llegar a un acuerdo sobre Ormuz

AFP — Sat, 04 Apr 2026 15:35:07 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo el sábado que Irán tiene 48 horas para llegar a un acuerdo sobre la reapertura del estrecho estratégico de Ormuz o se enfrentará a un "infierno". "Recuerden cuando le di a Irán diez días para CERRAR UN ACUERDO o ABRIR EL ESTRECHO DE ORMUZ", escribió Trump en Truth Social, en referencia a su ultimátum emitido el 26 de marzo.

"El tiempo se acaba: 48 horas antes de que todo el infierno se desate sobre ellos", dijo el presidente este sábado, y añadió: "¡Gloria a DIOS!". En un primer momento, el 21 de marzo, Trump había amenazado con "aniquilar" las centrales eléctricas de Irán, al comenzar por la más grande del país, si Teherán "no abre totalmente, sin amenazas, el estrecho de Ormuz en un plazo de 48 horas", según escribió. Sin embargo, dos días después, declaró que Washington estaba manteniendo "conversaciones muy buenas y productivas" con las autoridades iraníes y que había pospuesto por cinco días cualquier ataque contra las centrales eléctricas. Posteriormente, volvió a prorrogar el plazo, fijando su vencimiento para las 24:00 horas del martes. Expertos han señalado que los ataques contra la infraestructura energética civil podrían constituir un crimen de guerra.

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El seguro médico se convierte en una necesidad, aprende a identificar sus beneficios

Expansión Digital — Sat, 04 Apr 2026 14:07:45 GMT

La administración del dinero es todo un arte para las personas, pues implica la planeación y distribución de los recursos, así como la previsión de posibles contingencias que puedan afectar el bolsillo. Y es en este proceso donde deben considerarse los temas de salud, pues un accidente o enfermedad puede significar un fuerte desembolso que dañaría de manera importante las finanzas personales. Una buena alternativa es contratar un seguro médico , pues este instrumento financiero sería en gran ayuda en caso de enfrentar los altos gastos para la atención médica, tratamiento e incluso una hospitalización.

¿Cuántos seguros de salud existen?

La importancia del seguro médico en el país es tan alta que la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) presentó recientemente ante la Cámara de Diputados una propuesta de reforma integral en seguros de gastos médicos , con el objetivo de atender las necesidades de la población, especialmente de los adultos mayores, sin comprometer la estabilidad del sistema. La AMIS señala que los costos médicos privados crecen entre 14% y 16% anual , muy por encima de la inflación general, y que cualquier ajuste legal debe considerar criterios técnicos para no afectar la solvencia del sistema ni a los asegurados. Más de 14 millones de mexicanos cuentan con seguros de gastos médicos , que implica un financiamiento superior a los 117,000 millones de pesos al año en atención médica privada y evita que familias tengan que vender patrimonio ante enfermedades graves. En el mercado existen diferentes tipos de seguro que pueden contratarse, siendo los más comunes: 1. Seguro de Gastos Médicos Mayores: cubre enfermedades o accidentes que requieren hospitalización, hasta el límite de la suma asegurada .Entre los servicios que ofrece están apoyo financiero para atención médica, gastos hospitalarios, pago de consultas, análisis clínicos y medicamentos. Es importante mencionar que debes cubrir el coaseguro y el deducible al hacer uso de sus servicios. 2. Seguro de Salud: se enfoca en prevenir enfermedades mediante el pago de consultas especializadas, chequeos y en caso de algún padecimiento, apoyo en su tratamiento, como revisiones, exámenes clínicos y medicamentos, dependiendo su cobertura. 3. Seguro de Accidentes Personales: de sufrir un percance o accidente , este seguro cubre los gastos hospitalarios del asegurado y en caso de su fallecimiento, brinda a los beneficiarios apoyo económico.

Palabras clave que debes saber antes de contratar un seguro

Si entre tus planes está el contratar un seguro médico es importante que conozcas bien los siguientes términos: -Prima: lo que pagas por tu seguro. -Deducible: es la cantidad específica que tú cubres antes de que el seguro empiece a pagar. -Coaseguro: el porcentaje que compartes con la aseguradora después del deducible. -Suma asegurada: el monto máximo de gastos médicos que cubre tu seguro. -Red hospitalaria: los hospitales y médicos con los que puedes atenderte. -Cobertura: Define qué enfermedades, tratamientos y servicios están incluidos en tu póliza. -Tiempos de espera: Es el periodo que debes esperar después de contratar tu seguro de Gastos Médicos Mayores para que algunas enfermedades o tratamientos empiecen a estar cubiertos.Estos tiempos existen para que el seguro no se contrate solo cuando la persona ya sepa que necesita un tratamiento específico, por ejemplo, si se contrata un seguro hoy y dentro de 3 meses se necesita una cirugía, pero esta tiene un tiempo de espera de 12 meses. ¿Qué pasa? El seguro no la cubre, porque todavía no ha pasado el tiempo necesario.

¿Cómo funciona un seguro médico? ¿Qué se puede deducir de impuestos?

Es importante aclarar que un seguro médico no cubre la totalidad de los gastos, pero sí la mayor parte . A continuación te ponemos un ejemplo de acuerdo a información de Banorte: Se contrata un seguro con las siguientes condiciones: -Suma asegurada: alta -Deducible: 10,000 pesos -Coaseguro: 10% Sucede un percance que requiere hospitalización y la cuenta total es de 100,000 pesos, por lo que así se dividirán los pagos: -Primero pagas el deducible: Tú cubres los primeros $10,000. - Después entra el coaseguro: -Quedan 90,000 pesos, de ese monto: -Tú pagas el 10% = 9,000 pesos. -La aseguradora paga el 90% = 81,000 pesos. Total que pagas tú : 10,000 pesos (deducible) + 9,000 pesos (coaseguro) = 19,000 pesos Total que paga el seguro : 81,000 pesos. Bajo este escenario y si no tuvieras un seguro médico estarías cubriendo los 100,000 pesos. Es decir, el seguro no elimina el gasto total, pero sí evita que pagues gran parte de la hospitalización. El SAT señala que los gastos que puedes deducir de impuestos en tu declaración anual son aquellos que están relacionados con la atención médica; desde consultas y medicamentos hasta hospitalizaciones y cirugías. Incluyen honorarios médicos, análisis de laboratorio, estudios de imagen, medicamentos recetados durante la hospitalización, y gastos de hospitalización como uso de quirófano, anestesia y recuperación, entre otros. Todos estos gastos también pueden ser deducibles cuando sean para el cónyuge o persona con quien vive en concubinato, padres, abuelos, hijos y nietos, mientras no perciban ingresos iguales o mayores a 41,274 pesos en el ejercicio 2025.

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Hidrocarburo en playas: recolectan 889 toneladas en Veracruz y Tabasco

Diana Gante — Sat, 04 Apr 2026 00:50:17 GMT

El grupo interdisciplinario que vigila y da seguimiento a los derrames , registrados en el Golfo de México en las últimas semanas, informó que se han recolectado más de 889.4 toneladas de hidrocarburos. Pese a las labores de limpieza que se han impulsado para limpieza de 48 playas de los estados de Veracruz y Tabasc o, aún hay 16 que registran presencia de petróleo, justo en plena temporada vacacional de Semana Santa.

“Se mantiene el operativo interinstitucional para la atención de la presencia de hidrocarburo en el litoral del Golfo de México, con acciones desplegadas en 48 playas, de las cuales 32 ya se encuentran sin arribazón. 7 en Tabasco y 25 en Veracruz”, expone un comunicado conjunto. Más de 3,145 elementos de Secretaría de Marina, Pemex, Profepa, así como autoridades locales y municipales han sido desplegados para las labores de limpieza; además, se han instalado 2,000 kilómetros de barreras de contención, se han realizado 475 recorridos en 630 kilómetros de costa y sobrevuelos de reconocimiento a fin de identificar que no existan nuevos derrames y vigilar acciones de recolección. “Petróleos Mexicanos (Pemex) desplegó 780 trabajadores en labores de limpieza por arribo de hidrocarburos; no obstante, el esfuerzo acumulado ha implicado la contratación de 958 personas, debido a que estas actividades se desarrollan mediante esquemas temporales y rotativos, con contrataciones por períodos específicos conforme a las necesidades de atención en cada zona”, apunta el texto. Autoridades aseguran que se mantiene una atención permanente a comunidades pesqueras afectadas de manera directa en su territorio. Incluso, destacan que se realizó la contratación eventual de pescadores y pobladores para labores de limpieza en los municipios de Agua Dulce, Coatzacoalcos, Pajapan, Mecayapan y Tatahuicapan, en Veracruz, así como de Paraíso y Cárdenas, en Tabasco. Asimismo se otorgarán apoyos extraordinarios mediante la donación de combustibles, gasolina Magna y diésel, a municipios del sur de Veracruz ya mencionados, incluyendo Alvarado y Medellín, asimismo se encuentra en proceso la entrega de 100 mil litros de combustible para el municipio de Pajapan. En Tabasco, las cooperativas y permisionarios de pesca de escama marina recibirán, como en 2025, una dotación de mil 360 litros de combustible por embarcación registrada, como parte de los acuerdos establecidos con el sector pesquero organizado.

Las dependencias que forman el grupo interdisciplinario son: Secretarías de Marina (Semar); de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat); de Energía (Sener); de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación (Secihti); la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA); Petróleos Mexicanos (Pemex); la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa); la Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca (Conapesca), así como autoridades estatales y municipales. “El grupo mantiene un monitoreo permanente mediante sensores remotos, sobrevuelos de reconocimiento e imágenes satelitales. Además está elaborando un análisis de impacto en la fauna oceánica, para hacer recomendaciones de remediación e intervenciones, en su caso. Asimismo, la Secihti coordina un grupo de laboratorios de instituciones de educación superior para establecer las estrategias de muestra y análisis de productos pesqueros”, expone el texto. El pasado 26 de marzo, en conferencia de prensa del Grupo Interdisciplinario, la Semar dijo que son tres los orígenes de los derrames, siendo las chapopoteras de Cantarell la principal fuente; las otras son una chapopotera más y un buque petrolero que realizó un vertimiento ilegal en el Puerto de Coatzacoalcos, según publicó Expansión. Cantarell fue el megayacimiento petrolero que permitió a México alcanzar su pico de producción, por arriba de los 3 millones de barriles por día en 2004, generando importantes ingresos petroleros para el país. De hecho, fue descubierto gracias a un pescador de Ciudad del Carmen, de apellido Cantarell, que se encontraba realizando pesca de camarón en la zona, quien descubrió justamente una mancha de petróleo o chapopote en el mar, lo que dio pie a un de los descubrimientos petroleros más grandes del mundo. Su explotación comenzó desde 1979 y para 2009 ya era un yacimiento con una producción mínima, superado por otros descubrimientos como Ku-Maloob-Zaap.

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Cuba libera más de 2,000 presos como “gesto humanitario”

AFP — Fri, 03 Apr 2026 23:27:06 GMT

La isla de Cuba anunció que ha realizado la liberación de 2,010 presos luego de que fueran indultados como un “ gesto humanitario ” por la celebración de la Semana Santa. Se trata de la segunda liberación de reos en menos de un mes, lo que empata con la tensión que ha crecido entre la isla caribeña y el gobierno de Estados Unidos por mayores bloqueos comerciales, lo que ha impactado tanto en el acceso de alimentos como de energéticos.

Hasta esta semana, el gobierno estadounidense permitió el ingreso de un buque petrolero proveniente de Rusia, para ayudar a la isla con su escasez de combustibles ante la falta de suministro de crudo. Las liberaciones fueron de la cárcel La Lima, ubicada en La Habana, cuyas familias de los presos ya los esperaban a las afueras. "Gracias al papa", gritaron algunos de ellos que también se persignaron. El pasado 12 de marzo fue cuando se realizó la primera liberación anticipada de 51 prisioneros como muestra de “buena voluntad” hacia el Vaticano, quien ha fungido como mediador entre la Habana y Washington. Estados Unidos dijo estar al tanto de las excarcelaciones y reclamó a La Habana "la liberación inmediata de los cientos de otros valientes patriotas cubanos que permanecen injustamente detenidos", según un portavoz del Departamento de Estado.

El gobierno cubano no dio los nombres de las personas indultadas ni especificó los delitos que abarca el indulto, pero señaló que las liberaciones tienen en cuenta el tipo de crimen, la conducta en prisión, motivos de salud y el tiempo transcurrido en la cárcel. "Gracias por esta oportunidad que nos dieron", declaró a la AFP Albis Gaínza, de 46 años, quien purgaba seis años de cárcel por robo y ya había cumplido tres. "Hace falta que esto siga" y "suelten a más" presos, dijo Gaínza, que afirmó que no pudo dormir desde que se enteró de los indultos. Entre los indultados hay "jóvenes, mujeres, adultos mayores de 60 años", así como "extranjeros y ciudadanos cubanos residentes en el exterior", según el texto del indulto. "Esta es una oportunidad que solo la dan una vez en la vida" y "uno ha sufrido demasiado y las madres de uno", dijo Brian Pérez, de 20 años y que cumplía una sanción por lesión.

Las excepciones El indulto descarta a aquellas personas que cometieron delitos de agresión sexual, pederastia con violencia, asesinato, homicidio, drogas, hurto y robo con violencia o fuerza con la utilización de armas, así como corrupción de menores, delitos contra la autoridad, reincidentes y multirreincidentes. El grupo de defensa de los derechos humanos Justicia 11J consideró "especialmente preocupante la mención de los llamados 'delitos contra la autoridad', que incluyen figuras como atentado, resistencia y desacato”. En un comunicado, la ONG llamó la atención de que esas figuras delictivas son usadas por las autoridades cubanas para "criminalizar" la actividad opositora. Según Justicia 11J, Cuba tiene 775 personas detenidas por razones políticas. Pasado el mediodía de este viernes, otra ONG, Cubalex, con sede en Miami, no había podido confirmar la liberación "de ningún preso político", según declaró a la AFP su directora Laritza Diversent.

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CFE Calificados integra energía renovable en su portafolio

Expansión — Fri, 03 Apr 2026 22:14:14 GMT

La Comisión Federal de Electricidad ( CFE ), particularmente su subsidiaria CFE Calificados, informó que firmó dos contratos para la incorporación de energía renovable en su portafolio de suministro. Los contratos de cobertura eléctrica, firmados con el inversionista danés Copenhagen Infrastructure Partners (CIP), asociado con Sunstone Power, contemplan la adquisición de la energía de dos proyectos fotovoltaicos.

Se trata de Alegría Solar, con una capacidad instalada de 600 megawatts y 300 megawatts en almacenamiento, y Esperanza Solar, con una capacidad de 300 megawatts y 150 megawatts en almacenamiento, ubicados en el estado de Campeche, en la península de Yucatán. Dichos proyectos forman parte de la planeación vinculante emitida por la Secretaría de Energía (Sener). María Elena Villarreal Salazar, titular de CFE Calificados, destacó que la formalización de los contratos de cobertura eléctrica marca un hito para la filial; además de que con estos proyectos se fortalece el Sistema Eléctrico Nacional (SEN), garantizando un suministro eléctrico confiable. Al mismo tiempo, se atiende la instrucción de la Presidenta de México, Claudia Sheinbaum, de impulsar la generación con fuentes renovables de energía. “A lo largo de estos años, CFE Calificados ha consolidado su experiencia en el mercado eléctrico mayorista; hoy, con la incorporación de energía renovable, fortalece su propuesta de valor y se posiciona como un aliado estratégico para las empresas que buscan crecer de manera responsable”, expone la Comisión en un comunicado. CFE Calificados es una empresa suministradora de energía para grandes consumidores, como el sector industrial, y ahora tendrá la disponibilidad de entregar energía renovable y así ayudar a aquellas empresas que busquen reducir su huella de carbono.

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Misión Artemis II: quiénes son los astronautas que protagonizan el regreso de la NASA a la Luna

Josep Rodríguez — Fri, 03 Apr 2026 18:42:37 GMT

La misión Artemis II de la NASA marca el regreso de vuelos tripulados alrededor de la Luna después de más de cinco décadas. El 1 de abril, cuatro astronautas fueron los encargados de protagonizar este nuevo capítulo, en un viaje que no contempla alunizaje, pero sí un recorrido completo alrededor del satélite.

Quiénes son los astronautas que forman la misión Artemis II Reid Wiseman

Victor Glover

Christina Koch

Entre ellos se encuentran los estadounidenses Reid Wiseman, Victor Glover y Christina Koch, junto con el canadiense Jeremy Hansen, quienes participarán en una misión de aproximadamente 10 días. El equipo incluye a la primera mujer , la primera persona afrodescendiente y el primer no estadounidense en una misión lunar de este tipo, marcando una diferencia clara frente a la era Apolo. A sus 50 años, Reid Wiseman será el comandante de la misión . Nacido en Baltimore, se unió a la NASA en 2009 tras una larga carrera en la Marina estadounidense. Para Wiseman, la misión cumple un sueño que alguna vez consideró imposible. En 2014 realizó una misión de 165 días en la Estación Espacial Internacional y luego fue jefe de la oficina de astronautas de la NASA. Tras la muerte de su esposa por cáncer en 2020, crió solo a sus dos hijas, hoy adolescentes, a quienes explicó abiertamente los riesgos inherentes a su profesión y del viaje que está por emprender. "Les dije 'Aquí está el testamento, aquí están los documentos (...) Y si me pasa algo, esto es lo que les va a pasar a ustedes'", contó. "Es parte de esta vida". Victor Glover , de 49 años, será el piloto de la nave Orion. Veterano de la Marina y padre de cuatro hijas, fue seleccionado por la NASA en 2013. Su interés por el espacio comenzó al ver un lanzamiento del transbordador espacial de la NASA por televisión. "Pensé: 'De verdad quiero conducir uno de esos'". En 2020 se convirtió en el primer afroestadounidense en participar en una misión de larga duración en la Estación Espacial Internacional y ahora será también el primero en viajar a la Luna, un hito que él atribuye al camino abierto por pioneros como Guion Bluford, el primer negro estadounidense en ir al espacio. Christina Koch , de 47 años, será la primera mujer en integrar una misión lunar. Ingeniera de formación y exploradora experimentada, ha trabajado en entornos extremos como la Antártida. Desde niña soñaba con ser astronauta y creció viendo imágenes icónicas del programa Apolo. Seleccionada también en 2013, ostenta el récord del vuelo espacial más largo cumplido por una mujer, con 328 días, y participó en la primera caminata espacial realizada exclusivamente por mujeres, junto a Jessica Meir. "Siempre le digo a la gente: haz lo que te dé miedo", refiere sobre su lema personal. "Y eso significa que tengo que seguir mi propio consejo". Con Artemis II suma otro hito a su trayectoria en la NASA.

Jeremy Hansen

Lanzamiento de Artemis II

Retrasos y ajustes técnicos en Artemis II: qué problemas enfrentó la misión

El canadiense Jeremy Hansen , de 50 años y padre de tres hijos, completa la tripulación. Será el primer no estadounidense en orbitar la Luna. Expiloto de combate de la Real Fuerza Aérea Canadiense , ingresó a la Agencia Espacial Canadiense en 2009. Ha trabajado como enlace con la Estación Espacial Internacional y como instructor de nuevas generaciones de astronautas. Una fotografía de Neil Armstrong en la Luna vista cuando era niño despertó su pasión por la exploración espacial. Artemis II será su primer viaje más allá de la órbita terrestre, y su sueño cumplido. La cobertura del lanzamiento inició con imágenes en vivo y comentarios de audio desde las operaciones de carga de combustible a partir de las 6:45 a. m. (tiempo del Centro de México) , a través del canal oficial de NASA en YouTube. La transmisión completa está disponible en NASA+ desde las 11:50 a. m., como parte de la cobertura integral del despegue. La agencia también señala que su contenido puede seguirse a través de distintas plataformas en línea, incluidas sus redes sociales oficiales. El calendario original de Artemis II contemplaba un despegue en febrero , pero una serie de contratiempos obligó a modificar esa programación. Uno de los momentos más relevantes fue el regreso del cohete SLS a su hangar, donde se realizaron análisis y trabajos de reparación que extendieron el tiempo de preparación.

Estos ajustes respondieron a la necesidad de verificar cada componente antes de autorizar el lanzamiento, lo que implicó replantear la secuencia de actividades y retrasar la misión hasta alcanzar condiciones óptimas. Tras completar estas revisiones, la NASA señaló que el sistema se encuentra listo. En palabras de Amit Kshatriya, administrador asociado de la agencia, “el vehículo está listo, el sistema está listo, la tripulación está lista”, reflejando el nivel de preparación alcanzado. Con información de AFP.

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Ucrania denuncia escalada de ataques por parte de Rusia

AFP — Fri, 03 Apr 2026 18:42:17 GMT

El presidente ucraniano, Volodimir Zelenski , denunció una escalada tras el ataque de Rusia durante este viernes, el cual ya suma, al menos, 10 personas fallecidas. La agresión se registró en distintos puntos de Ucrania , en pleno día de este viernes 3 de abril, pese a que los ataques suelen ser realizados por las noches.

Según el ministro de Relaciones Exteriores, Andrii Sibiga, cerca de 500 drones y misiles de crucero llegaron a territorio ucraniano durante la jornada. El ataque a varios puntos del país comenzó el viernes por la mañana, cuando Zelenski mantenía una conversación telefónica con el papa León XIV. "Los rusos no han hecho más que intensificar sus ataques, transformando lo que debería haber sido el silencio en el cielo en una escalada", dijo el presidente "Esta es la respuesta de Rusia a nuestra propuesta de tregua de pascua", denunció. Una persona falleció en Bucha, cerca de Kiev, una en Jersón (sur), tres en la región de Sumy (norte), una en la región de Yitómir (centro) y dos en Járkov, la gran ciudad próxima a la línea del frente del este, indicaron las autoridades regionales. Además, en Kramatorsk, otra ciudad en el este cerca del frente, "los rusos lanzaron cinco bombas aéreas" causando al menos dos muertos y tres heridos, indicó el jefe de la administración militar regional, Vadim Filashkin.

Kiev, la ciudad capital de Ucrania, lleva cuatro años siendo blanco de los ataques de Rusia, por lo que la población ya no se inmutó pese a la información de que decenas de drones volaban hacia la zona. El presidente ucraniano ha invitado a Kiev a los emisarios estadounidenses para reactivar las conversaciones, sugiriendo que hagan de mediadores entre los dos beligerantes. Pero ahora la atención de Washington está centrada en la guerra en Oriente Medio, desencadenada por los ataques israelo-estadounidenses contra Irán del 28 de febrero. "La delegación hará todo lo posible, en las condiciones actuales, durante la guerra con Irán, para venir a Kiev", dijo Zelenski a un grupo de periodistas que incluía a la AFP. "Es una opción alternativa para una reunión trilateral a nivel de los grupos técnicos. El grupo estadounidense puede venir a nuestra casa y después, tras estar con nosotros, dirigirse a Moscú", añadió. Las conversaciones de los últimos meses entre Estados Unidos, Ucrania y Rusia no han dado ningún resultado tangible para poner fin a la guerra.

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Pagos con tarjeta en gasolineras ya son 7% y comisión cero pegará a bancos y fintech

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 03 Apr 2026 18:07:09 GMT

En 2025 , los mexicanos hicieron 11,261.8 millones de pagos con tarjeta de crédito y débito y de ese universo, un 7% de ellos se hicieron en gasolineras . Las cifras del Banco de México (Banxico) muestran que las personas usaron su plástico en una gasolinera 778.4 millones de veces por un monto de 481,373.2 millones de pesos . El número de veces que las personas pasaron su tarjeta de crédito o débito en este tipo de establecimientos se incrementó un 10% en comparación con el 2024, pero resultó hasta 151% más si se compara con el número de operaciones que se hacían en 2018.

En la 89 Convención Bancaria , los banqueros acordaron eliminar la cuota de intercambio cuando se hagan pagos con tarjeta en en gasolineras. Esta medida se hace con el fin de incentivar la implementación de pagos digitales y de ayudar a los empresarios en momentos en que las tensiones geopolíticas en Medio Oriente se intensifican afectando el precio de las gasolinas. "No es solo para los consumidores; (es para) ayudarle al sector gasolinero, que está enfrentando estas condiciones para que haya una reducción en las comisiones", dijo Emilio Romano, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM) durante la Convención.

Cuotas de intercambio cero tendrán impacto en bancos digitales Carlos Valderrama, abogado y fundador de la firma Legal Paradox, estima que eliminar esta cuota de intercambio generará un impacto en los resultados financieros de las empresas y que los bancos digitales serán de los que más sufrirán este impacto. "Si tomas los ingresos que reportaron las principales fintech por cuota de intercambio, a Nu, por ejemplo, le estás generando un impacto de 148 millones de pesos", dijo en entrevista. El experto estimó que a otras Sofipos como Stori, el impacto de no cobrar la cuota de intercambio le supondría un impacto de 6.7 millones de pesos mientras que a Klar le supondría 12.5 millones de pesos. Para el caso de BBVA México se estima un impacto de 3,980 millones. "En algunos neobancos es la diferencia entre ser rentables y no ser rentables", explicó. "Si la cuota de intercambio cero la pones de manera temporal, lo que sucede es que vas a sangrarlos durante un rato". Aunque Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda, dijo que la regulación para que este proyecto se eche a andar estará lista en aproximadamente un mes , ni las autoridades ni los banqueros han dado más detalles sobre cuánto tiempo se aplicará esta cuota cero a la tasa de intercambio en gasolineras. Aunque la ABM destacó que con este acuerdo de tasa cero se busca también ayudar a reducir el precio de la gasolina, Valderrama considera que esto no necesariamente llegará al usuario final. "En el apoyo a medidas que está encabezando la presidenta de la República y el gobierno federal para reducir el precio del combustible, los bancos proponemos eliminar de manera temporal la tasa de intercambio para pagos con tarjetas en gasolineras, confiando en que este esfuerzo se traduzca en una reducción de igual magnitud", dijo Emilio Romano en la Convención Bancaria. Pero Valderrama considera que tratar de reducir el uso del efectivo con cuotas de intercambio cero podría afectar a los despachadores de gasolina, ya que viven de las propinas en efectivo. "El ahorro no se traspasa al consumidor y genera otro problema, porque si vas a la gasolinera y ya no cargas efectivo, dejas a familias sin ingresos", consideró.

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Irán derriba segundo avión de combate de EU en un solo día

AFP — Fri, 03 Apr 2026 17:34:50 GMT

El ejército iraní asegura que derribó un segundo avión estadounidense de combate en el golfo Pérsico, cerca del Estrecho de Ormuz , según la televisión estatal, después de que un caza F-15 se estrellara en el suroeste del país por la mañana de viernes. "Una aeronave estadounidense A-10 fue alcanzada por los sistemas de defensa aérea" del Ejército "y se estrelló en el golfo Pérsico ", informó la emisora IRIB citando a los militares. Se trata de la segunda aeronave derribada --en un solo día-- por Irán tras la nueva ola de ataques se han desatado en dicho país. Por la mañana se informó que un avión de combate estadounidense fue derribado este viernes en la provincia de Kohgiluyeh y Boyer Ahmad, según informó la policía local. Luego del desplome de la aeronave, el gobierno iraní pidió a la población ayudar a capturar al piloto y tripulantes, ofreciendo una recompensa a cambio.

"Las fuerzas militares han lanzado una operación de búsqueda para encontrar al piloto del caza estadounidense que fue alcanzado hoy más temprano", indicó la agencia de prensa iraní Fars. Consultado por la AFP, el mando militar de Estados Unidos para Oriente Medio (Centcom) no respondió de inmediato sobre este incidente. Prensa iraní emitió imágenes sobre lo que serían los restos del avión de combate, anunciando que este fue alcanzado en el centro de Irán. "Si capturan al o los pilotos enemigos vivos y los llevan a la policía y a las fuerzas armadas, recibirán una generosa recompensa", indicó la policía, según un mensaje leído en televisión. Irán está en guerra con Estados Unidos e Israel desde que esos dos países lanzaron una ofensiva militar el 28 de febrero, que le costó la vida al guía supremo iraní Alí Jamenei.

Según The New York Times y The Wall Street Journal , la aeronave derribada era un caza F-15E , cuya tripulación estaba compuesta por un piloto y un oficial de sistemas de armas en el asiento trasero. Axios y CBS News, citando fuentes no identificadas, informaron que uno de los dos tripulantes del avión ya había sido rescatado por fuerzas especiales estadounidenses, pero que la búsqueda del segundo seguía en curso. Según un piloto de caza occidental entrevistado por la AFP, lo primero que hay que hacer en caso de eyección en territorio hostil "es esconderse e intentar avisar a sus camaradas". Para ello, los pilotos tienen un chaleco de combate con una baliza codificada radio-GPS que transmite su posición. Además, se pueden haber puesto en marcha "procedimientos para llegar a una zona preferente".

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Los viajeros mexicanos ya generan más del 55% de las reservas hoteleras

Mara Echeverría — Fri, 03 Apr 2026 17:20:03 GMT

Los viajeros mexicanos catalizan el turismo al interior del país y ya representan más del 55% de las reservas hoteleras , mientras buscan mayores propuestas de valor y con tendencias como el combinar viajes de trabajo con ocio. Alfredo Rodríguez, director regional de América de SiteMinder, explica que el viajero nacional toma un papel central en la generación de demanda y en la definición de estrategias para los operadores turísticos, de acuerdo con su análisis Changing Traveler Report 2026.

Son diversas las tendencias en el mercado. En el análisis de 130 millones de reservaciones, se encontró que los viajeros mexicanos muestran una mayor planeación en sus decisiones, con reservas que se realizan con más de 28 días de anticipación en promedio. A esto se suma una preferencia por estancias más largas, y de acuerdo con el directivo, este patrón eleva el valor de cada visitante y abre oportunidades para incrementar el gasto dentro de los hoteles. Rodríguez considera que para capitalizar estas tendencias, los hoteles orientados al público de negocios deberán delinear una fórmula para alargar la estancia del huésped. “Tenemos que conocer a nuestro huésped para incrementar la la oferta y el tiempo que se quedan con hospedados, lo que por ende eleva el ticket promedio de lo que gastan en el hotel brindándoles experiencias”, declara. Otra de las tendencias favorables es que siete de cada 10 mexicanos planean viajar dentro del país, lo que refuerza la tendencia hacia el turismo local, que responde a factores como la búsqueda de destinos cercanos, la diversificación de la oferta y el efecto de eventos de alto impacto, como el Mundial, que este año elevará la demanda en ciudades sede y en destinos cercanos en comparación con el año pasado, aunque Rodriguez evitó dar una cifra de crecimiento. Este furor de los viajeros por los destinos nacionales se presenta en medio de algunos cambios que desde hace un par de años vive la industria turística nacional, como el mayor peso a las experiencias frente a los destinos. “El viajero ya no busca únicamente hospedaje, sino una oferta integral que incluya servicios, actividades y personalización”, dice el directivo,

La tecnología al servicio del viajero El entorno digital también redefine el mercado. Aunque plataformas como Booking o Expedia mantienen una alta relevancia, los operadores turísticos amplían su estrategia hacia esquemas multicanal que incluyen mayoristas, minoristas y canales directos. Esta diversificación permite reducir costos de intermediación y mejorar la rentabilidad, además de abrir la puerta a perfiles de clientes con mayor disposición de gasto. Los mexicanos también apuestan por el uso de herramientas digitales e inteligencia artificial para diseñar itinerarios, comparar opciones y optimizar su experiencia. Esta adopción facilita decisiones más informadas y acelera la conversión en reservas. “La adopción de la IA es para hacer itinerarios o para rutas”, dice el directivo. Aunque el panorama luce favorecedor, hay algunos desafíos. El sector turístico en México enfrenta una oportunidad relevante, pero también un entorno más competitivo. Destinos internacionales como Punta Cana o Tailandia refuerzan su oferta con inversiones en infraestructura y experiencias integradas. Frente a este escenario, la ventaja de México radica en su diversidad de destinos, conectividad y capacidad para ofrecer experiencias diferenciadas. Para el directivo, el reto para los operadores consiste en capitalizar el crecimiento del mercado interno, elevar el valor de cada visitante y fortalecer su competitividad frente a otros destinos globales. La clave se encuentra en el conocimiento del cliente, la diversificación de canales y la construcción de experiencias que permitan extender la estancia y aumentar el gasto, en un mercado donde el viajero mexicano marca el rumbo. “El viajero mexicano combina lo mejor de los dos mundos, es digital, curioso y busca eficiencia, pero también quiere sentirse atendido de manera cercana y personal. Su interés por las experiencias y por la calidad del servicio crea una oportunidad enorme para los hoteles que realmente entiendan al huésped”, declara.

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TikTok dispara el comercio por descubrimiento y multiplica sus ventas en México

Nancy Malacara — Fri, 03 Apr 2026 16:00:41 GMT

Raúl Mendoza vio una oportunidad de negocio cuando, en febrero, TikTok integró en su aplicación una plataforma de comercio electrónico . Hasta entonces, usaba la red social para compartir rutinas de taekwondo y momentos de entrenamiento. El ingeniero en sistemas, encontraba en los videos una forma de desconectarse del trabajo. Pero un día, entre los comentarios de su comunidad, apareció una invitación que le cambió el rumbo. TikTok Shop abría en México y buscaba creadores que quisieran probar su nuevo modelo de venta dentro de la app. Raúl se sumó sin pensarlo dos veces. “Si ya estaba generando contenido gratis, por qué no aprovecharlo”, dijo. Había pasado meses sin obtener alguna monetización y ahora podía seguir grabando lo que le gustaba y, además, ganar una comisión por cada producto vendido.

El joven recuerda que su primer video con TikTok Shop fue sobre unos audífonos traductores de Miniso. Le enviaron el artículo gratis, lo probó, grabó el video de recomendación y lo publicó. Pronto siguieron plantillas deportivas y accesorios para entrenar. En su mejor semana, Mendoza ganó 800 pesos, un ingreso que en ese momento consideró una ayuda importante. “TikTok premia la disciplina, es como cualquier negocio, hay que dedicarle”, dice mientras muestra orgulloso las estadísticas de su cuenta que ya supera los 24,000 seguidores. La historia de Raúl es una de miles que hoy explican por qué TikTok ya no es solo una plataforma de entretenimiento. Desde su llegada a México, el comercio dentro de la app ha crecido de manera vertiginosa. En ocho meses, el volumen promedio de ventas diarias se multiplicó por 34, la oferta de productos aumentó 15 y los creadores con ventas activas crecieron 23 veces, acorde con datos de la compañía. La fórmula combina entretenimiento, autenticidad y deseo, ya que en un primer momento el usuario no entra a comprar, pero termina encontrando algo que quiere. Esa experiencia se conoce como comercio por descubrimiento. A diferencia de los marketplaces tradicionales, donde se busca un artículo específico, TikTok muestra productos que aparecen de forma orgánica entre los videos del feed . Ocho de cada 10 usuarios mexicanos aseguran que la plataforma les ayuda a conocer nuevas tendencias y más de la mitad busca más información sobre lo que ve. El algoritmo aprende los gustos del usuario y coloca frente a él aquello que probablemente le atraiga. De esa manera, una recomendación se convierte en una compra impulsiva y un video en una venta concreta. Otras plataformas han intentado replicar el modelo. Instagram lanzó su función Shops y las etiquetas de producto para cerrar la compra dentro del mismo feed , aunque la mayoría de sus ventas aún depende de la intención previa del usuario. TikTok apuesta por algo más emocional. Su ventaja está en que el proceso de compra se integra en la experiencia de entretenimiento, sin que el usuario sienta que está en una tienda. Ver un video se convierte en una visita casual a un aparador infinito: cortinas, tapetes, suplementos, maquillaje, ropa, accesorios… la lista es larga al igual que la ventana de oportunidad para marcas y tiendas. Waldo’s, una de las primeras en abrir su tienda dentro de TikTok Shop, aumentó sus ventas 159% mes a mes desde su llegada. Wilson multiplicó su valor bruto de mercancía en 4,000% después de implementar transmisiones en vivo. También hay casos individuales, como el de Meif Espinosa, que empezó con reseñas de belleza y hoy obtiene ingresos mayores a su salario fijo. En todos, el patrón que se repite es que la autenticidad vende más que la publicidad.

Detrás de este ecosistema hay una operación bien calculada. No cualquiera puede vender en TikTok Shop. Para hacerlo es necesario tener más de 2,000 seguidores y registrarse como afiliado, un proceso que incluye la verificación de identidad con documentos oficiales y RFC. Solo así la plataforma permite acceder al panel de productos disponibles para promoción. Una vez verificados, los creadores eligen los artículos que encajan con su perfil o el de su comunidad, piden muestras y los prueban antes de grabar. Cada video debe cumplir con lineamientos de contenido, claridad y autenticidad, a fin de garantizar que las recomendaciones no sean engañosas. Si el material es aprobado, se publica con un enlace directo de compra. Cuando alguien adquiere el producto desde ese video, el creador recibe una comisión que va del 10 al 15% del valor de venta. Todo sucede dentro de la aplicación, sin redirecciones ni pasos intermedios. “TikTok es muy estricto, hay filtros para todo. No cualquiera puede subir productos ni cualquier video se aprueba”, cuenta Raúl. En paralelo, hay marcas que necesitan apoyo para entender cómo moverse dentro del sistema. Ahí entra Viking Agency, una agencia mexicana reconocida como partner de TikTok Shop. Su fundador, Diego Díaz, fue convocado para ayudar a desarrollar el modelo de operación del programa de socios en el país. Desde entonces, su equipo, a través de la división de negocio VKNG SAGA, funciona como enlace entre la plataforma, los creadores y las empresas. La agencia diseña estrategias de contenido, coordina envíos de producto y conecta marcas con los perfiles adecuados para cada campaña. También capacita a los vendedores en dinámicas de venta en vivo, donde la interacción y la demostración en tiempo real son vitales. “El potencial apenas empieza a explorarse. Solo el 22% de las empresas mexicanas invierte en social commerce, un terreno todavía joven donde las primeras marcas en entrar tienen la ventaja de construir comunidad y confianza”, refiere Díaz. “Los resultados ya se notan; los lives más largos superan tasas de conversión del 30%. Aquí el objetivo no es vender más, es conectar mejor, pues la gente confía en quienes le hablan con honestidad”. Hoy, Raúl sigue grabando desde su sala. No tiene un estudio ni un equipo de producción. Coloca su celular sobre una base, ajusta la luz y habla frente a la cámara con naturalidad. Muestra los productos, da su opinión y deja el enlace al final. “No vendo por vender, recomiendo cosas que uso o que me parecen útiles. Si el video me gusta a mí, sé que también puede servirle a alguien más”.

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¿Viernes Santo es festivo obligatorio de acuerdo con la LFT en México?

Expansión Digital — Fri, 03 Apr 2026 15:29:04 GMT

Semana Santa son días de reflexión para los católicos en el mundo y también de vacaciones en México para estudiantes y trabajadores; sin embargo, estos días no necesariamente son de descanso obligatorio de acuerdo con la Ley Federal de Trabajo . Aquí te contamos todo lo que necesitas saber sobre esta temporada, si Viernes Santo es festivo , cuando muchos aprovechan para vacacionar en balnearios, playas y ríos del país.

¿Cuándo es la Semana Santa 2026? De acuerdo con el calendario oficial, en 2026 la Semana Santa será del domingo 29 de marzo al domingo 5 de abril, y los días más importantes son estos: -Jueves Santo: 2 de abril -Viernes Santo: 3 de abril -Sábado de Gloria: 4 de abril -Domingo de Resurrección: 5 de abril Anota bien estas fechas en el calendario, ya sea que seas una persona devota o te guste aprovechar estos días santos para salir de viaje.

¿Cuánto deben pagarte si trabajas en Semana Santa? Aunque los días de Semana Santa son muy importantes para muchas personas en el país, no están reconocidos como días obligatorios de descanso por la Ley Federal del Trabajo (LFT). Por lo tanto, si te toca trabajar en cualquier día de esa semana, deberán pagarte como un día normal y estás obligado a presentarte. Ten en cuenta que algunas empresas o centros de trabajo sí suelen dar estos días libres o permitir trabajar a media jornada, pero esto depende de cada empresa. No es una obligación legal, sino un acuerdo entre empleado y patrón. Habrá descanso solo en escuelas Para las escuelas de educación básica de la Secretaría de Educación Pública (SEP), el descanso sí será obligatorio. Las vacaciones escolares comenzaron el sábado 28 de marzo y se extenderán hasta el domingo 12 de abril. En otras palabras, el último día de clases antes de las vacaciones fue el viernes 27 de marzo, y se regresará a las aulas el lunes 13 de abril.

Los días de descanso 2026 El Artículo 74 de la LFT establece de manera general cuáles son los días de descanso obligatorio en México. Para 2026, corresponden a las siguientes fechas: -Jueves 1 de enero: Año Nuevo -Lunes 2 de febrero: Conmemoración del Día de la Constitución (5 de febrero) -Lunes 16 de marzo: Conmemoración del natalicio de Benito Juárez (21 de marzo) -Viernes 1 de mayo: Día del Trabajo -Miércoles 16 de septiembre: Celebración de la Independencia de México -Lunes 16 de noviembre: Conmemoración del inicio de la Revolución (20 de noviembre) -Viernes 25 de diciembre: Navidad Solo en estos días se realiza un pago especial para las personas que deban trabajar: se les paga su jornada normal más el doble. Por ejemplo, si una persona gana normalmente 400 pesos al día, recibirá 400 pesos más 800 pesos adicionales, es decir, 1,200 pesos en total por el día, según lo establece la LFT.

Días festivos que no son de descanso obligatorio Existen fechas en México que se celebran ampliamente y tienen gran importancia cultural o social, pero no están consideradas como días de descanso obligatorio según la ley, por lo que en ellas se trabaja de manera normal. Algunas empresas pueden otorgar estos días como tiempo libre, pero no es un requisito legal. A continuación, algunas de las fechas importantes que no son de descanso obligatorio: -6 de enero: Día de Reyes -2 de febrero: Día de la Candelaria -14 de febrero: Día del Amor y la Amistad -24 de febrero: Día de la Bandera -8 de marzo: Día Internacional de la Mujer -2 de abril: Jueves Santo -3 de abril: Viernes Santo -4 de abril: Sábado de Gloria -5 de abril: Domingo de Resurrección -30 de abril: Día del Niño -5 de mayo: Día de la Batalla de Puebla -10 de mayo: Día de las Madres -15 de mayo: Día del Maestro -21 de junio: Día del Padre -13 de septiembre: Día de los Niños Héroes -15 de septiembre: Día del Grito de Independencia -12 de octubre: Día de la Raza -1 y 2 de noviembre: Día de Muertos -12 de diciembre: Día de la Virgen de Guadalupe -24 de diciembre: Nochebuena -31 de diciembre: Fin de año

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Sin control: Hacienda da más estímulos a combustibles

Diana Gante — Fri, 03 Apr 2026 15:05:22 GMT

La volatilidad en el precio de los combustibles sigue sin control, su incremento ha obligado al gobierno federal a seguir aumentando el subsidio que aplica de manera semanal. De acuerdo con lo publicado la mañana de este viernes santo en el Diario Oficial de la Federación (DOF) por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), los estímulos aplicables al impuesto especial sobre producción y servicios (IEPS) para la semana del 4 al 10 de abril son los siguientes:

El diésel –que encabeza la aplicación de subsidio ante los incrementos que lo han llevado a cerca de 30 pesos por cada litro– tendrá un estímulo de 81.20%, equivalente a 5.97 pesos. De esta forma, los consumidores solo desembolsarán 1.38 pesos de impuesto. La gasolina regular o magna tendrá esta semana un estímulo del 31.34% o el equivalente a 2.09 pesos por litro, de tal manera que de impuestos los consumidores solo pagarán 4.60 pesos. En el caso de la gasolina premium, el estímulo aplicado es de 18.48%, que representa 1.04 pesos por litro, dejando la cuota de impuesto a pagar en 4.61 pesos.

Precio de las gasolinas no baja Pese a los esfuerzos de Hacienda por mantener una estabilidad en los combustibles, los precios siguen al alza. Datos de la plataforma PetroIntelligence señalan que la gasolina regular promedió este viernes un precio de 23.70 pesos por litro. La gasolina regular alcanza los 28.18 pesos en promedio; mientras que el diésel, con todo tope de precios, se mantiene en 28.79 pesos promedio por cada litro que se vende en las estaciones de servicio. El 28 de febrero, cuando inició el conflicto bélico entre Estados Unidos e Israel contra Irán, lo que ha generado la volatilidad importante en los precios de los combustibles, la gasolina regular rondaba los 23.24 pesos, la premium los 25.62 pesos y el diésel 26.23 pesos por cada litro. A inicios de marzo, el gobierno federal anunció que había pactado con el sector gasolinero un tope a la gasolina regular para no venderse en más de 24 pesos por litro al público final, ello en respuesta al incremento que el combustible estaba experimentando y que presionaba los niveles de inflación. Aunque se dijo que el acuerdo era voluntario, y que solo sería aplicable por seis meses, el pacto ha sido renovado en dos ocasiones, la más reciente el pasado 11 de marzo, ya en medio del conflicto que mantiene los combustibles al alza.

Se estima que alrededor del 95% del sector gasolinero está alienado con el pacto, el 5% restante enfrenta retos para cumplirlo debido a que los costos de logística para llevar al combustible al consumidor final son más altos, principalmente en zonas como el sureste del país. Recientemente se sumó otro tope de precio, ahora para el diésel, el cual ya rondaba en algunos caso los 29 y 30 pesos, pese a ser el primero al que se le comenzó a aplicar estímulo al IEPS. Expansión publicó recientemente que el alza del diésel era tal, que si no se aplicaran estímulos, el precio superaría los 30 e incluso los 32 pesos. Inicialmente, la presidenta Claudia Sheinbuam dijo que el precio máximo sería de 28.50 pesos por litro y que se trabajaría para irlo reduciendo, pues seguía siendo un precio elevado. Sin embargo, en el transcurso de la semana se informó que el tope se establecía en 28.30 pesos por litro. Hasta el momento, el tope de precios no se ha vuelto efectivo, pues el precio promedio nacional de este viernes se mantiene en 28.79 pesos.

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Las fragancias se afianzan en la rutina de los mexicanos y empujan importaciones por más de 500 mdd

Patricia Tapia — Fri, 03 Apr 2026 13:01:54 GMT

La pandemia dejó un vicio inesperado en Cristina Rodríguez. Antes de 2020, compraba un perfume al año, dos, en el mejor de los casos. Salía poco, repetía aroma y no pensaba demasiado en ello, pero el encierro alteró algunos de sus hábitos . Dejó de gastar en comidas fuera de casa o salidas frecuentes, así como en el transporte hacia la empresa de instalación de cámaras de seguridad en la que trabaja en el área comercial. Ese dinero encontró un destino nuevo.

Rodríguez, de 42 años, empezó con una fragancia para levantar el ánimo , luego otra para sentirse distinta y una más para marcar los días. Hoy, su colección se acerca a las 100 botellas. Cada aroma representa un estado de ánimo, una rutina o una etapa. Hay uno para trabajar desde casa, otro para una videollamada y otro más para salir. Este no es un caso aislado. Como ella, muchos mexicanos modificaron sus hábitos de consumo y encontraron en las fragancias un gusto constante . Lo que empezó como una distracción en medio del encierro se transformó en un hábito que sobrevivió al regreso de la movilidad y a la reapertura de la economía . Ese cambio íntimo, casi invisible, también dejó huella en el comercio exterior . Tras el covid-19, las importaciones de perfumes y lociones en México crecieron con fuerza y reflejan un consumo que no volvió a su punto de partida. De acuerdo con datos del Banco de México, las compras externas de perfumes se recuperaron en 2021 hasta niveles prepandemia, con un valor de 256 millones de dólares. A partir de ese año, el mercado no solo se estabilizó, también marcó récords. En 2024, las importaciones alcanzaron 529 millones de dólares y, para el cierre de 2025 , las cifras superan ligeramente ese récord, con 531 millones. La Ciudad de México y el Estado de México concentran alrededor del 90% de estas importaciones , lo que confirma su peso como centros de consumo, distribución y logística. Francia , considerada la cuna histórica de la perfumería, se mantiene como el principal proveedor , con una participación del 35.2%. Le siguen otros dos países europeos: España e Italia . Estados Unidos, primer socio comercial de México, ocupa el cuarto lugar. El auge de las importaciones acompaña un mercado interno en expansión. Se estima que la perfumería en México movió cerca de 915 millones de dólares en 2025 . Las proyecciones apuntan a un crecimiento sostenido durante la próxima década, con una expansión promedio anual del 6.6%. De mantenerse esa tendencia, el valor de la industria casi se duplicará y alcanzará alrededor de 1,734 mdd en 2035 , de acuerdo con la consultora Expert Market Research.

El dinamismo del sector responde a varios factores. El aumento de la renta disponible, la introducción constan te de fragancias innovadoras, el auge del comercio electrónico y un mayor uso de productos de cuidado personal. También pesa un cambio en el estilo de vida y una mayor disposición a gastar en productos cosméticos, en especial, en fragancias de mayor valor. La creciente conciencia sobre el aseo personal y el aumento del consumo masculino re fuerzan esta tendencia, explica la firma de investigación de mercado. Por tipo de producto, los perfumes de producción masiva dominan el mercado gracias a su asequibilidad y a una oferta amplia que facilita el acceso en todo el país. Al mismo tiempo, las fragancias premium ganan terreno . Su apuesta por materias primas de alta calidad, envases cuidados y una estrategia de marca apoyada en redes sociales y marketing de influencers les ha permitido abrirse paso. En ese cruce entre hábito, identidad y consumo, historias como la de Rodríguez explican por qué el aroma dejó de ser un lujo ocasional y se convirtió en un gasto recurrente . ____ Nota del editor: Esta nota se publicó originalmente en la revista Expansión, 'Las 100 mujeres más poderosas de los negocios', correspondiente a su edición de marzo de 2026.

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Concurso mercantil, la puerta falsa

Gabriel Reyes Orona — Fri, 03 Apr 2026 12:09:25 GMT

Nunca en la historia se ha vivido el episodio que está en ciernes. Nadie está suficientemente preparado. Será un momento de inflexión histórico, por lo pronto le llamaremos la crisis de las crisis, pero, la forma en que será conocida será clara hasta dentro de un par de años. Distintos ámbitos enfrentarán momentos de definición, no sólo el llamado crédito corporativo, el modelo monetario de Bretton Woods verá su fin; cambiará radicalmente la valuación de los metales preciosos, al tiempo de que se cimbrarán las criptomonedas. Serán cuestionados, por supuesto, el papel y la credibilidad de los bancos centrales. El petróleo, como eje del mundo energético, y muchos otros temas más, darán constantes sorpresas. En suma, un cisma mundial está por venir.

Será la tormenta de las tormentas, y cada país tiene que hacer acopio del capital profesional y técnico para diseñar salidas. Algunos países, como el nuestro, siguen atados a los personajes menos recomendables para transitar el temporal, se sigue brindando a los políticos una relevancia que no debieran tener. Hace tiempo que debieron hacerse a un lado, pero la ambición que les caracteriza, y todos la acabamos pagando, esa enfermedad domina en Latinoamérica. No entregan, regularmente es la ruina del país la que acaba echándolos. Basta mirar al sur. Tarde o temprano tendrán que admitir que son marginales en la construcción del nuevo acuerdo, del new deal . Canadá, es hasta hoy vanguardia en plantear vías de salida, pero nada está escrito. Ese país entendió el perfil de lo que hoy se necesita. El presidente Trump, le guste a quien le guste, es el agente que ha puesto, y seguirá poniendo, dinamismo al complejo juego. Su decisión, en torno a las monedas estables transformará la estructura financiera internacional; la postura que tome frente a los grandes fondos de inversión en los Estados Unidos será crucial. Qué decir de su papel en el reordenamiento de la provisión del hidrocarburo, sin duda marcará el derrotero por el que andará el aparato productivo mundial. Las que parecían eternas dictaduras, y aquellas que estaban en formación, han visto que tienen los días contados, eso, incluye a los cárteles. Los movimientos de izquierda entraron en rápida obsolescencia y tienden a una acelerada extinción. Fallaron siempre y sólo los más necios se aferran a las barbaridades sobre las cuales ellos se construyeron. No sólo veremos cómo cae el balance impuesto en la postguerra, sino que veremos cómo los recursos naturales desarrollan nuevas metrópolis, nuevos mercados y una mecánica de flujos muy distinta a la que prevaleció en los últimos 50 años. La energía redistribuirá las alianzas, y los ejércitos no buscarán ampliar el territorio, sino asegurar la provisión de tierras raras, metales y suministros, para aplacar la voraz necesidad de energéticos que consume el nuevo modelo del desarrollo. No serán un proceso paulatino, sino uno brusco, abrupto. Antes de que termine el año, las cárceles estadunidenses albergarán a personajes que habían hecho de sus países el peculio familiar. Los cárteles estarán contra las cuerdas, y al parecer, ya no será una sentencia lo que teman, sino el exterminio. Lamentablemente, antes de sucumbir, darán la pelea y sujetarán a los ciudadanos a todo tipo de amagos, haciendo de la violencia fuente sustituta en la generación de sus ilícitos caudales.

Otra vez, carros bomba, se han incrementado los delitos que típicamente son producto del arrinconamiento de las mafias, como lo son el secuestro; el robo a mano armada, y la extorsión. No pueden contra quien los persiguen, así que ven cómo se las paga quienes no pueden defenderse. No es un tema de estadísticas, falsas rayas y líneas que mal reflejan la realidad. La gente ya está cansada de verborrea ideológica, y es claro que el descuido del control territorial terminará por dar paso al borrado de fronteras. Los políticos que hablan del ayer deben ser sustituidos, urgentemente, por aquellos que puedan hacerse cargo del ahora. Último llamado para los autócratas, ahí están los finales de Hitler, Mussolini, Kadhafi, Hussein y muchos otros más, ya terminó el tiempo del ascenso del autoritarismo, la rueda volvió a girar. ¿Acaso será que prefieran ser derrocados, linchados, o recluidos en NY? Todos aquellos que nos atropellaron, burlándose al decir que no viniéramos con que la ley es la ley, tienen que reconocer que ahora penden de la ley internacional, detrás de la cual, hoy, pretenden esconderse, rogando que el pez grande no devore al pequeño. Sin embargo, es demasiado tarde, el proceso ya inició y quienes hicieron de las constituciones una burla, hoy están en fila de las ejecuciones, sólo falta que hablen de justicia y certidumbre jurídica. A hierro mataron y a hierro morirán. Ruegan y piden a los mandamases del primer mundo que respeten las reglas de convivencia, cuando gracias a violarlas se hicieron del poder. En ese terrorífico escenario, comenzará una cadena de impagos, incumplimientos y tomas forzadas de activos, y no será solo en la pequeña escala de los hipotecarios y tarjetas de crédito, sino en el de los grandes fondos de inversión, quienes se han vuelto deudores morosos. Ya será el descredito, y no el crédito, el que prevalecerá. La inversión será más volátil que nunca, ya que es difícil saber lo que hoy es un destino seguro, complejo será volar hacia la calidad, todo es, o al menos parece, un espejismo. La liquidez reinará, y la usura será común, disfrazada con mil caretas. Crecerá con la 4T el ridículo margen financiero que sufren los mexicanos, tanto en el financiamiento, como en el mercado cambiario, esos, que el cacique tropical supo fomentar y conservar a cambio de aplausos y sobres amarillos. Evadir, sortear o diferir el cumplimiento de las obligaciones se convertirá en ejercicio del diario, y ahí, será un gran error jugar a la quiebra o al concurso mercantil, ya que ese garlito depende, para funcionar, de un foro procesal sólido y confiable. Sin una estructura judicial bien formada, sin un acuerdo procesal predecible, sin criterios sólidos en materia de impago, ese juego se vuelve una ruleta rusa. Quienes, como deudores o acreedores, han visto esa como la salida posible se equivocan. Algunos han empezado a entramar esos intrincados galimatías, en búsqueda de poner en proceso universal a fallidas empresas, sin caer en cuenta de que ya no vivimos en ese mundo en el que los juicios brindaban salidas. Ni siquiera son volados, la posibilidad de tener resultados aceptables es menor al 50%. Se acabó el juego del tío Lolo.

Los procesos judiciales universales, en un entorno de síndicos, jueces y tribunales que apuradamente saben dónde tienen que cobrar por lo que dicen saber hacer, no es un volado, sino un camino seguro para perder. Pensar que mecanismos decimonónicos como las garantías hipotecarias son la respuesta para recuperar lo prestado, deja claro que no han entendido que todo el esquema de garantías está construido sobre las bases que rigen la normalidad jurídica, misma que, hace mucho tiempo, perdimos en alguna urna electoral. Esos procesos son tan estériles como los rollos ideológicos que le recetan al electorado desde la palestra de las victorias pírricas. Con un andamiaje judicial derruido, la peor decisión es acudir a los concursos mercantiles y/o a las quiebras, es mala idea como fórmula de solución, ya que la pérdida de valor es dramática y la posibilidad de salir del proceso con éxito es realmente bajísima. Es buena opción para quien quiera huir y convertirse en candidato a ser perseguido indefinidamente, y no volver jamás al comercio o a la industria. Es el sello que determina y marca la inviabilidad empresarial. Es un tiro en el pie. Es la mejor forma de reconocer que lo prestado es irrecuperable. México debe desarrollar un profundo proceso de reingeniería estructural, y no uno de unidades aisladas, sino uno que incorpore una nueva visión, una que integre diversas etapas de proceso, derrumbando fronteras horizontales y verticales, sí, relanzando empresas bajo esquemas que superen las fórmulas tradicionales, diversificando riesgos, ampliando horizontes de proveeduría y suministro, abriendo así, progresivamente mercados en otras regiones. El abatimiento de los costos es crucial, pero la mano de obra ya no debe ser el margen. Nuestro país tiene grandes oportunidades en áreas que experimentan grandes cambios, particularmente en la aeronáutica, debe reestructurar capacidad dedicada en el norte a la industria automotriz. Viene una revolución en el transporte aéreo. Hay que seguir, y, sobre todo, aprender, del fracaso del C919. Sin embargo, el problema más grande a vencer es un Poder Legislativo que ha demostrado cómo el proceso parlamentario puede acabar con las capacidades productivas de cualquier nación. Hacen más no haciendo nada. El más pintado de sus integrantes suele ser impresentable. En su más reciente obra, la demolición del poder judicial, la 4T ha dejado claro que los procesos universales son la peor decisión para salir adelante, y que son los empresarios quienes, con creatividad, pueden rescatar y rearmar el proceso productivo nacional, sí, a pesar de la burocracia. La extorsión tributaria, tarde o temprano, terminará, al advertirse que cada año se van agotando las fuentes de ingreso obtenido bajo amago, y que, siempre, será fiscalmente más productivo el incentivo que la persecución.

La crisis de las crisis demandará del empresariado nacional una pronta respuesta, ese, que no se limita a lanzar y relanzar planes y programas que no valen ni el papel en el que están escritos. Es momento de convocar, sin parafernalia, foros de integración empresarial al margen de la intromisión gubernamental, sin embargo, lo que está faltando, son líderes, unos que, como aquellos que, en los años 50, supieron sustituir a la generación saliente. Carlos Franz Trouyet nos mira desde lo alto con interés. Los grandes nombres del sector productivo se han hecho viejos, y en muchos casos, no todos, han confirmado aquel dicho que reza que el talento brinca una generación. Muchos nombres nuevos tomarán por asalto los segmentos de mercado regenteados por quienes no sólo envejecieron en lo físico, sino que, con la edad, abandonaron la innovación. Muchos de ellos, en los últimos años, se han dedicado sólo a formar clientelas inconformes. Son muchas las empresas que serán heredadas por impreparados sucesores, incapaces de levantar el guante, eventualmente, darán espacio a nuevos talentos. Importante saber cuándo comprar, pero más, cuando vender. Es un proceso que hemos vivido cíclicamente. La oportunidad está ahí, a pesar de los políticos. Por lo pronto, hay que ver en la legislación de concursos mercantiles el cadalso del futuro mexicano. Reestructurar y rearmar , antes de fallarle al accionariado; a los proveedores y clientes, así como de traicionar el compromiso con la nación, manchando, inevitablemente, el nombre por generaciones. No es neceando como se rescatan las empresas, mucho menos abandonándolas a improvisados síndicos y a veleidosos juzgadores, salir adelante requiere capacidad, de esa, de la que poco o nada saben en el oficialismo, ojalá se dejen ayudar, antes de que tengan que recoger los pedazos de lo que fuera la economía mexicana. ____ Nota del editor: Gabriel Reyes es exprocurador fiscal de la Federación. Fue prosecretario de la Junta de Gobierno de Banxico y de la Comisión de Cambios, y miembro de las juntas de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Cacahuates, unicornios y la coherencia empresarial

Jorge Sánchez García — Fri, 03 Apr 2026 12:05:19 GMT

¿Quieres un equipo que obedezca instrucciones y espere cada indicación? ¿O buscas personas autónomas, capaces de decidir, ejecutar y responder con resultados? La respuesta define el tipo de empresa que estás construyendo. El problema surge cuando muchos líderes exigen criterio, estrategia y compromiso, pero estructuran sueldos y procesos para perfiles meramente operativos.

Define tu cultura Contrasta al candidato con los valores de la organización

En el discurso de reclutamiento abundan frases como “aquí damos experiencia”. Suenan atractivas, incluso generosas; sin embargo, cuando llega el momento de contratar, la expectativa incluye planeación estratégica, ejecución impecable y disponibilidad total… por 9,500 pesos mensuales. Esa contradicción alimenta la narrativa de que “no hay talento”. Talento existe. Lo que escasea es la coherencia entre lo que se pide y lo que se ofrece. En mi opinión, antes de evaluar un candidato o candidata, es necesario responder una pregunta que para algunos puede ser incómoda: ¿qué comportamientos son no negociables en mi organización? Cultura no es una palabra que sirve de adorno; es cómo se toman decisiones, cómo se enfrentan los errores, cómo se discuten desacuerdos y qué conductas reciben reconocimiento. Las empresas más exitosas a nivel global lo entendieron desde un inicio. Zappos, por ejemplo, construyó su modelo sobre una cultura explícita de servicio y trabajo en equipo. Ese enfoque sostuvo su crecimiento hasta su venta a Amazon por más de 1,000 millones de dólares. Primero definieron quiénes eran; después contrataron en consecuencia. Cuando la cultura es confusa, la empresa contrata por intuición. La intuición lleva a seleccionar por simpatía, necesidad inmediata o sesgos personales. Después llegan las fracturas internas, las salidas prematuras y la sensación de que el equipo “no da el ancho”. Una vez que los valores están claros, el siguiente paso es evaluar si la persona encaja con esa cultura. Este momento ocurre antes de revisar las hard skills. Si tu organización exige autonomía, necesitas personas que tengan criterio propio; si valoras colaboración, debes buscar evidencia concreta de trabajo en equipo.

Prueba sus capacidades La compensación también comunica

Es en este punto donde muchos empresarios fallan porque formulan preguntas genéricas y aceptan respuestas automatizadas. Todos los candidatos, o al menos la mayoría, dominan el lenguaje corporativo. Pueden pintarse como proactivos, responsables y orientados a resultados. Pocos son capaces de demostrar coherencia entre su trayectoria y los valores que tu empresa prioriza. Desde mi perspectiva, los valores internos actúan como un filtro estratégico. Reducen la rotación, aceleran la integración y protegen el clima organizacional. Ignorarlos implica contratar talento que luce brillante en el currículum pero genera fricción en la operación diaria. Después de la prueba cultural, llega la validación técnica. Este paso requiere de un método. General Electric, por poner otro ejemplo, diseñó procesos rigurosos de evaluación para detectar desempeño y potencial de liderazgo. Una conversación no reemplaza una prueba. Como si le estuvieras escribiendo un prompt a una plataforma conversacional de IA, si necesitas a alguien en marketing, solicita una propuesta concreta con objetivos y métricas. Si buscas un redactor, pide un texto bajo lineamientos específicos. Las pruebas revelan estructura mental, capacidad de síntesis y calidad de ejecución. También muestran cómo la persona responde ante presión y claridad de instrucciones. Sin esta validación, la decisión descansa en simple percepción. Ahora viene la parte incómoda. Si esperas que un candidato escriba, diseñe, publique, gestione campañas y aporte visión a largo plazo, debes pagar por ese nivel de habilidad, conocimiento y experiencia. El mercado laboral opera bajo una lógica básica: las personas ofrecen el valor que corresponde a la compensación que reciben.

Existe una frase conocida en inglés: if you pay peanuts, you get monkeys . En español: si pagas cacahuates, recibes changos. El punto, lejos de ofender a alguien, es entender que la compensación comunica expectativas. No puedes demandar mentalidad estratégica con salario operativo; no puedes pedir autonomía cuando el presupuesto transmite desconfianza. Algunas empresas argumentan que ofrecen experiencia y contactos. Esa propuesta puede funcionar con perfiles que buscan aprendizaje; no obstante, una compañía que aspira a crecer necesita personas que asuman roles de liderazgo y entreguen resultados. Para eso, primero deben sentirse valoradas. La congruencia empresarial exige cuatro pasos claros: 1. Define tu cultura 2. Contrasta al candidato con tus valores 3. Valida sus capacidades 4. Alinea la compensación con el nivel de compromiso esperado. El talento no es un unicornio escondido. Es una combinación de cultura, skills y mercado. Y hay una verdad simple que te conviene recordar antes de publicar la siguiente vacante: no puedes contratar un unicornio si únicamente estás dispuesto a pagar con cacahuates. ____ Nota del editor: Jorge Sánchez García es Socio Director de Apolo 25. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México crea empresas... pero no logra sostenerlas

Ángel Virgilio Estrada Berlanga — Fri, 03 Apr 2026 12:04:38 GMT

Se ha instalado la idea de que el principal problema de las pymes en México es la falta de financiamiento. Pero la evidencia muestra algo más profundo: muchas empresas no desaparecen por falta de recursos, sino porque antes pierden su capacidad de sostenerse como empresas. Entonces, es evidente que el problema no es el financiamiento, sino que muchas empresas ya no pueden sostenerse.

Sin embargo, cuando se observa cómo se deterioran las empresas en la práctica, la historia casi siempre empieza antes. Las empresas no desaparecen porque un día se quedaron sin recursos externos. Desaparecen porque previamente empezaron a perder su capacidad de sostenerse como organizaciones productivas. Durante mucho tiempo hemos intentado resolver un síntoma visible sin atender la causa estructural. El deterioro empresarial rara vez ocurre de forma repentina. Primero cae la rentabilidad, después se debilita el flujo operativo y más adelante la empresa pierde capacidad de adaptarse a cambios en su entorno. Solo al final aparecen las restricciones financieras visibles. En ese momento el financiamiento suele interpretarse como la solución inmediata, cuando en realidad es la última señal de que el deterioro ya llevaba tiempo acumulándose dentro de la operación. En el modelo econométrico que desarrollé sobre insolvencia empresarial, la rentabilidad y el flujo operativo mostraron mayor capacidad para anticipar el deterioro de una empresa que cualquier variable asociada al acceso al financiamiento. La liquidez, el endeudamiento, el tamaño de la empresa, su crecimiento y el entorno económico confirmaron ese mismo patrón: el financiamiento aparece después del deterioro, no como su causa. Y es que, durante años confundimos la falta de financiamiento con la pérdida de capacidad para sostener a las empresas. Una empresa no sobrevive porque consigue recursos externos, sino porque genera utilidades, mantiene orden operativo y conserva margen para adaptarse cuando cambian las condiciones del mercado. El financiamiento puede acelerar el crecimiento, si, pero no puede sustituir la productividad ni corregir debilidades estructurales acumuladas. Entre 2019 y 2023 nacieron alrededor de 1.7 millones de establecimientos en México y desaparecieron cerca de 1.4 millones. Es decir, casi nacen tantas empresas como las que mueren en el mismo periodo. Esto no es un comportamiento normal para una economía que busca consolidar su tejido productivo. Es una señal clara de fragilidad estructural que revela que el problema no está en la creación de empresas, sino en su capacidad para mantenerse operando. Estoy seguro que México no tiene un problema para crear empresas; tiene un problema para sostenerlas.

Las empresas entran en crisis cuando se deterioran simultáneamente la rentabilidad, el flujo operativo, la liquidez, el nivel de endeudamiento, su tamaño relativo frente al mercado y su capacidad de adaptación al entorno económico. Cuando estas variables se debilitan al mismo tiempo, la empresa pierde margen de maniobra. Cuando una empresa necesita financiamiento para seguir operando, el deterioro ya comenzó antes. El financiamiento puede aliviar la liquidez, pero no recupera la capacidad de sostener el negocio. Por eso el debate público suele concentrarse en el acceso a recursos cuando el problema real empezó dentro de la empresa. El deterioro empieza cuando vender más deja de significar ganar más; cuando los costos crecen sin control y cuando el flujo deja de alcanzar para sostener la operación cotidiana. Ahí comienza la pérdida de capacidad de sostenerse. Los modelos econométricos permiten identificar cuándo una empresa entra en esa trayectoria, pero no explican por qué algunas corrigen a tiempo y otras no. En este punto aparece una variable que casi nunca se mide, pero que con frecuencia determina el resultado: el carácter de quien dirige la empresa. A eso lo llamo el Quinto Elemento. Porque detrás de una caída en la rentabilidad casi siempre hay decisiones que no se corrigieron a tiempo; detrás de un flujo debilitado suele haber disciplina operativa insuficiente, y detrás de una empresa que deja de adaptarse suele haber una dirección que dejó de ajustar el rumbo. Por eso creo que, insistir únicamente en ampliar el financiamiento sin fortalecer la rentabilidad, el flujo operativo y la capacidad de adaptación puede terminar prolongando la fragilidad de las empresas en lugar de corregirla. Cuando el financiamiento se diseña sin considerar la capacidad real de sostenerse de los negocios, puede convertirse en un mecanismo que retrasa su quiebra en lugar de evitarla.

Desde mi perspectiva, el verdadero desafío de las pymes en México no es conseguir financiamiento, es conservar su capacidad de sostenerse en el tiempo. Mientras sigamos pensando que el problema es únicamente el acceso a recursos, seguiremos financiando empresas que ya venían perdiendo su capacidad de sostenerse mucho antes de llegar al banco. ____ Nota del editor: Ángel Virgilio Estrada Berlanga es un empresario, investigador y doctor en contabilidad por la UANL. Su trabajo académico analiza los factores financieros, no financieros, sectoriales y macroeconómicos asociados a la insolvencia empresarial en México. Desde su experiencia empresarial ha propuesto el Quinto Elemento: el carácter del líder como variable decisiva en la supervivencia de las empresas. Las opiniones publicadas en esta columna corresponde exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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6G, la primera red pensada para la Inteligencia Artificial

Ana Peña — Fri, 03 Apr 2026 12:03:23 GMT

Mientras muchas empresas aún están tratando de entender cómo aprovechar 5G, en los laboratorios y centros de investigación del mundo ya se está diseñando la siguiente generación de conectividad: 6G. Pero esta vez el cambio no será solo una cuestión de velocidad. Si el 5G fue la era de la conectividad de las cosas, el 6G está diseñado para la era de la Inteligencia Artificial (IA).

6G, la red que no solo se conecta, también piensa

Aunque para la mayoría de nosotros el 5G todavía parece algo novedoso, en la industria tecnológica el 6G ya es el centro de las conversaciones y del desarrollo actual. La sexta generación de redes móviles –prevista para llegar al mercado a finales de esta década– promete algo más ambicioso: convertir la infraestructura de telecomunicaciones en un sistema inteligente por diseño. No solo redes que transportan datos, sino redes que entienden, optimizan y toman decisiones en tiempo real. Durante décadas, cada salto generacional de telecomunicaciones ha sido claro: 2G digitalizó la voz, 3G llevó internet al móvil, 4G habilitó la economía de las apps, 5G abrió la puerta al internet de las cosas y a la conectividad ultrarrápida. 6G apunta a algo distinto: una infraestructura digital diseñada para la era de la IA. Una de las ideas centrales detrás de 6G es lo que los investigadores llaman “redes nativas de IA”. Puede sonar muy técnico, pero la idea es bastante simple: la IA no será solo una herramienta extra para mejorar la red, será parte de su ADN. Imagina que vas manejando en hora pico y usas una app de navegación. La app analiza el tráfico y te recomienda otra ruta para evitar el tráfico. Ahora imagina que la red misma pudiera anticipar ese tráfico antes de que te atores y reorganizar automáticamente el flujo de información, como si la ciudad entera ajustara sus semáforos y carriles en tiempo real para evitar que se forme el tráfico. Eso es, en esencia, lo que busca el 6G. En otras palabras, la inteligencia ya no estará solo en tu celular o en la nube. También estará dentro de la propia red, en la infraestructura que conecta todo. Y eso cambia por completo la forma en que entendemos la conectividad.

Más que velocidad: lo que realmente cambiará con 6G El reto invisible: la infraestructura

Cuando se habla de nuevas generaciones de conectividad, casi siempre la conversación gira alrededor de la velocidad de internet. Y sí, el 6G promete velocidades muchísimo más altas que las actuales. Pero, curiosamente, ese podría ser el cambio menos importante. Las investigaciones apuntan a redes con velocidades extremas y latencias de microsegundos, capaces de responder casi en tiempo real. Más que velocidad, el 6G busca unificar comunicación, cómputo y sensores en una red inteligente. Si eso se logra, el impacto no se limitaría a que descarguemos videos más rápido en el celular. Podría transformar sectores completos como la manufactura, la logística, la salud o la energía. Porque cuando la conectividad deja de ser solo un canal y se convierte en parte activa del sistema, la forma en que funcionan las cosas también cambia. Suena increíble, ¿no? Sin embargo, el salto hacia 6G no será automático. Antes de que llegue al mercado, el ecosistema global deberá resolver varios desafíos técnicos y regulatorios: desde la disponibilidad del espectro hasta la estandarización de nuevas arquitecturas de red. También habrá que replantear la infraestructura digital para soportar cargas de inteligencia artificial cada vez más intensivas. La combinación entre telecomunicaciones, computación en la nube y hardware especializado será clave para que el modelo funcione. La transición hacia 6G no será un salto abrupto, sino una evolución progresiva desde lo que ya se conoce como 5G Advanced, una fase intermedia que prepara a las redes para integrar mayor automatización y capacidades de cómputo.

El escepticismo que rodea al 6G

Siempre que surge una nueva 'G', saltan las voces que dicen: '¿Pero para qué queremos más si apenas estamos entendiendo el 5G?'. Es un déjà vu tecnológico. Lo mismo decían del 4G cuando solo queríamos mandar mensajes de texto, y miren ahora: no podríamos vivir sin video en tiempo real ni las apps. El 6G no es un capricho de las telefónicas para vendernos planes nuevos; es construir la pista de aterrizaje para una IA que ya viene a toda velocidad. Hay que ser realistas: muchas empresas todavía están en plena curva de aprendizaje con el 5G. Sus beneficios más ambiciosos para la industria, la logística o las ciudades inteligentes apenas están agarrando forma. En otras palabras, seguimos descubriendo el potencial de lo que tenemos hoy. Pero esta vez el factor que cambia la conversación es la rapidez con la que avanza la IA. Si nos esperamos a que el 5G 'termine de madurar' para empezar a pensar en lo que sigue, nos va a dejar el tren. El 6G es la infraestructura necesaria para un mundo donde la IA ya no será un accesorio, sino el motor central de todo lo que hacemos.

El verdadero cambio Tal vez la mejor forma de entender 6G no sea pensar en “más internet”. Sino en algo más profundo: una red que no solo conecta dispositivos, sino que participa activamente en cómo funciona el mundo digital. El 6G hará que la IA sea como la electricidad: algo que está ahí, que hace que todo funcione y que solo notas cuando falta. Al final del día, el 6G es la respuesta a una realidad inevitable: un mundo donde las máquinas necesitan hablar entre ellas tan rápido y fluido como nosotros lo hacemos (o mejor). Si el 5G nos conectó a todos, el 6G va a hacer que esa conexión sea brillante. No es solo 'más internet', es el sistema nervioso de una década donde la inteligencia ya no estará solo en una cajita sobre el escritorio o en el celular, sino en nuestro entorno. Y la verdad, qué emoción que ya se esté cocinando. _____ Nota del editor: Ana Peña es directora de comunicación para las Américas en Intel. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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iPhone 17e vs. Pixel 10a: ¿vale más el ecosistema de Apple o la IA de Google?

Fernando Guarneros y Selene Ramírez — Fri, 03 Apr 2026 12:00:55 GMT

En México, la gama de entrada ha perdido terreno frente a los dispositivos premium, mientras que la gama media se mantiene como la favorita entre los consumidores. Sin embargo, entre esos dos extremos comienza a consolidarse una categoría cada vez más relevante: la gama media premium , un punto intermedio que toma atributos de los teléfonos de gama alta, como mejor rendimiento, materiales más cuidados o funciones avanzadas, pero con precios más accesibles. Es justo en ese umbral donde compiten el iPhone 17e y el Pixel 10a , dos dispositivos que han generado expectativa porque representan formas distintas de entender esta categoría. Probamos ambos teléfonos y esta fue nuestra experiencia, desde el uso diario hasta lo que realmente ofrecen en el papel.

iPhone 17e: potencia, diseño y ecosistema

La experiencia de configuración puede representar un reto para usuarios que migran desde Android. Incluso contando con una cuenta previa de Apple, el proceso de validación puede requerir múltiples intentos de autenticación y el uso de una computadora para completar el acceso. Este tipo de fricción inicial puede convertirse en una barrera para quienes no están familiarizados con el ecosistema. Respecto al diseño, el dispositivo mantiene una construcción sólida y bien ensamblada, con materiales que elevan la percepción de calidad frente a otros equipos en su categoría. Integra una pantalla OLED Super Retina XDR de 6.1 pulgadas con resolución de 2532 x 1170 píxeles, brillo de hasta 1,200 nits en contenido HDR y protección Ceramic Shield 2, que mejora la resistencia. Aunque se mantiene en 60 Hz, por debajo de otros competidores, su formato compacto lo hace más manejable en el uso cotidiano. El principal diferenciador del iPhone 17e está en el rendimiento, pues incorpora el chip A19 de 3 nanómetros, lo que le permite ejecutar funciones de Apple Intelligence de forma fluida y ofrecer un desempeño superior frente a generaciones anteriores. A esto se suma un almacenamiento base de 256 GB, una mejora frente a la versión anterior. Para la fotografía, Apple opta por un sistema de cámara única de 48 megapíxeles. El sensor ofrece buenos resultados en la mayoría de condiciones y permite un zoom 2x con calidad óptica mediante recorte, pero la ausencia de un ultra gran angular limita la versatilidad frente a otros dispositivos de la misma categoría. El equipo también recupera MagSafe para carga inalámbrica de hasta 15W y compatibilidad con accesorios magnéticos. La integración es consistente dentro del ecosistema, con una sujeción firme que mejora la experiencia de uso con este tipo de accesorios y añade funcionalidades adicionales a nivel de sistema.

Pixel 10a: IA, batería y precio como principales armas

En cuanto a la batería, si bien existe la percepción de que su duración es menor frente a algunos dispositivos Android, en la práctica ofrece un desempeño suficiente para completar una jornada de uso regular sin inconvenientes. En conjunto, el iPhone 17e prioriza el rendimiento, la integración de software y la experiencia dentro del ecosistema por encima de la cantidad de especificaciones. Esto lo posiciona como una opción enfocada en usuarios que buscan estabilidad, soporte a largo plazo y una experiencia más controlada, incluso con algunas limitaciones en apartados como pantalla o fotografía. Su precio en México inicia en los 14,999 pesos. En el caso del teléfono económico de Google, el Pixel 10a, el diseño no representa grandes cambios respecto a la versión anterior. Mantiene una pantalla de 6.3 pulgadas con tecnología Actua, pensada para mejorar la visibilidad en exteriores, y que puede alcanzar los 120 Hz, aunque viene configurada a 60 Hz de fábrica. En materiales, apuesta por una parte trasera de plástico y protección Gorilla Glass 7i al frente. Sin embargo, uno de sus puntos más fuertes es la batería: con 5100 mAh, incluso supera a modelos superiores dentro de la propia familia Pixel, lo que se traduce en una gran autonomía. Uno de los detalles más interesantes es su enfoque en diseño. A diferencia de la tendencia de módulos de cámara prominentes, el Pixel 10a apuesta por un formato completamente plano que se apoya sin problema sobre cualquier superficie. Es un cambio sutil, pero funcional. En fotografía, el dispositivo combina una cámara principal de 48 megapíxeles con un ultra gran angular de 13 MP. Si bien el sensor principal cumple bien en la mayoría de condiciones, el gran angular muestra limitaciones: pierde detalle y carece de enfoque automático, lo que impacta la versatilidad general del sistema.

¿Cuál conviene más? Dos caminos para el mismo usuario

A nivel de rendimiento, integra el chip Tensor G4 junto con 8 GB de RAM. Esto se traduce en un desempeño correcto, pero sin grandes saltos frente a generaciones anteriores, especialmente al cambiar entre múltiples aplicaciones. Además, esta configuración limita el acceso a funciones más avanzadas de IA, como ciertas capacidades de Gemini Nano. Aún así, Google mantiene su apuesta por la inteligencia artificial con funciones útiles en el día a día. Incluye herramientas de apoyo fotográfico, como guías para encuadre y la función “Toma Automática”, que combina varias imágenes para obtener la mejor toma, especialmente en fotos grupales. También ofrece zoom de superresolución de hasta 8x, aunque con resultados más modestos frente a modelos superiores. Por un precio inicial de 11,999 pesos, el Pixel 10a destaca por su batería, su pantalla y su relación calidad-precio, posicionándose como una opción muy competitiva dentro de esta categoría. El iPhone 17e y el Pixel 10a no compiten solo en especificaciones, sino en visión. Apple busca atraer a usuarios que quieren entrar o mantenerse en su ecosistema con un dispositivo potente y duradero. Google, en cambio, apunta a quienes valoran más la flexibilidad, la fotografía y las funciones inteligentes a un menor costo. Si priorizas rendimiento, estabilidad y uso a largo plazo, el iPhone 17e es una apuesta más sólida. Si buscas mejor relación calidad-precio, más herramientas de IA y mayor versatilidad en el día a día, el Pixel 10a tiene ventaja.

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Radiografía de la economía en Iztapalapa: en qué trabajan, qué estudian y cuánto ganan sus habitantes

Roberto Trejo — Fri, 03 Apr 2026 11:56:48 GMT

Iztapalapa es una de las 16 alcaldías de la Ciudad de México , pero su población supera con creces a la de varios estados del país como Colima, Baja California Sur, Campeche, Nayarit y Tlaxcala. Según el Censo de Población y Vivienda 2020 del Inegi , la demarcación cuenta con 1,835,486 habitantes . Una población de este tamaño merece un análisis detallado: ¿ en qué trabajan los habitantes de la alcaldía más poblada de la capital? ¿ Cómo se distribuye su economía ? ¿Qué diferencias existen entre hombres y mujeres en el ámbito laboral? ¿ Cuál es su nivel educativo y qué carreras suelen elegir? El Gobierno de México ofrece información reveladora sobre la estructura socioeconómica de la demarcación , conocida por su tradicional Viacrucis de Semana Santa y la representación de la Pasión de Cristo, así como por su relevancia dentro del contexto de la Ciudad de México.

¿En qué trabaja la gente de Iztapalapa? En Iztapalapa, 770,827 personas (cerca del 43% de su población) tienen empleo , según el Informe Anual sobre la Situación de Pobreza y Rezago Social 2025 , y la mayoría se concentra en comercio y servicios: 131,177 personas trabajan en tiendas, mercados y negocios diversos . Este predominio muestra que la economía local depende en gran medida de la atención al público y del movimiento de bienes y servicios. La industria , aunque con menos peso, da trabajo a 70,707 personas , lo que indica que la demarcación mantiene actividad productiva, pero sin constituir un polo industrial de gran tamaño. En contraste, la agricultura y las actividades forestales prácticamente no existen: apenas 163 personas laboran en este sector, un reflejo de la urbanización y de la limitada disponibilidad de suelo para actividades primarias. La fuerza laboral es joven: 434,201 personas tienen entre 15 y 29 años . Además, 1,648,242 habitantes saben leer y escribir, lo que fortalece su participación en la economía local y facilita su incorporación al mercado laboral. En conjunto, estos datos muestran que Iztapalapa es un territorio urbano donde el comercio y los servicios marcan la dinámica laboral , la industria cumple un papel secundario y la actividad primaria es casi inexistente, planteando desafíos en diversificación económica y oportunidades para la población joven.

¿Cuánto gana una persona en Iztapalapa? En Iztapalapa, el ingreso promedio de una persona con empleo es de 9,348 pesos al mes , según los datos del estudio. Esto no significa que todos ganen lo mismo: hay trabajadores que perciben mucho más y otros que reciben mucho menos, pero esa cifra representa el promedio general. Aunque la mayoría de las personas con empleo puede cubrir lo básico, la pobreza sigue siendo un problema importante: El 92.8% de los trabajadores tiene ingresos suficientes para comprar la canasta básica. Sin embargo, 43.9% de la población padece algún tipo de pobreza : -37.3% en pobreza moderada -6.6% en pobreza extrema En resumen, la mayoría de quienes trabajan logra cubrir sus necesidades esenciales , pero casi la mitad de los habitantes de Iztapalapa todavía enfrenta dificultades económicas de consideración.

¿Qué estudia la gente en Iztapalapa? La información de Data México indica que, en 2020, la mayoría de los habitantes de Iztapalapa había completado educación media: Secundaria : 403,000 personas (28.4%) Preparatoria o bachillerato general: 370,000 personas (26.1%) Licenciatura : 268,000 personas (18.9%) Cuando se trata de licenciaturas, las preferencias muestran diferencias por género: Mujeres : prefieren Ciencias de la salud (8,117 alumnas), seguidas de Ciencias sociales y derecho (7,525) y Administración y negocios (5,073). Hombres : optan por Ingeniería, manufactura y construcción (5,481 alumnos), y luego Ciencias sociales y derecho (5,249) y Administración y negocios (4,223). Entre los campos más demandados están Psicología (5,180 estudiantes), Derecho (3,010) y Biología (2,980). En la educación media superior técnica, las especialidades más comunes reflejan un interés por la tecnología y la administración: Programación : 9.94% de los egresados Soporte y mantenimiento de equipo de cómputo : 6.8% Contabilidad : 6.2% En pocas palabras, en Iztapalapa las mujeres predominan en salud, los hombres en ingeniería y construcción, y ambos grupos muestran interés por derecho, psicología y administración.

¿Qué exporta e importa Iztapalapa? Data México indica que Iztapalapa participa activamente en el comercio internacional , aunque su balanza comercial muestra un déficit: las importaciones superan ampliamente a las exportaciones. Exportaciones En 2024, las ventas internacionales de la demarcación alcanzaron 917 millones de dólares (mdd), un crecimiento del 4.44% respecto al año anterior. Los productos más importantes fueron: Tableros, consolas y bases para control o distribución de electricidad : 334 mdd Partes y accesorios de vehículos automotores : 35.7 mdd Hortalizas de vaina secas desvainadas : 0.3 mdd Los principales destinos fueron Estados Unidos (540 mdd), Turquía (20.6 mdd) y Guatemala (11.3 mdd). Importaciones Las compras desde el extranjero sumaron 4,002 mdd , con un fuerte crecimiento del 17.7% respecto a 2023. Los productos que lideraron las importaciones fueron: Partes y accesorios de vehículos : 375 mdd Motocicletas y velocípedos con motor auxiliar : 241 mdd Motores de pistón, rotativos o alternativos : 238 mdd Los principales proveedores fueron China (1,483 mdd), Estados Unidos (1,098 mdd) e India (159 mdd). Las conclusiones de la economía en Iztapalapa Iztapalapa es mucho más que números: su densidad poblacional, fuerza laboral joven y diversidad educativa la convierten en un motor urbano con enormes oportunidades y retos. La concentración de empleo en comercio y servicios muestra la vitalidad cotidiana de la demarcación, pero también evidencia la dependencia de sectores de bajo valor agregado y la necesidad de impulsar actividades más productivas y mejor remuneradas. La combinación de un mercado laboral con juventud capacitada y un déficit en la balanza comercial sugiere que la demarcación podría potenciar la manufactura avanzada, la tecnología y la innovación, aprovechando el talento local para reducir la brecha económica y aumentar la participación en cadenas de valor de mayor complejidad. En definitiva, Iztapalapa tiene potencial para consolidarse como un polo de desarrollo urbano y económico, siempre que las políticas públicas y la inversión privada se alineen con la formación de capital humano y la diversificación productiva. Su futuro dependerá de cómo transforme el talento de su gente en oportunidades sostenibles para toda la comunidad.

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Capturan en Paraguay a empresaria acusada de falsificar documentos de Ronaldinho

AFP — Fri, 03 Apr 2026 01:13:44 GMT

Una empresaria acusada de falsificar documentos del ídolo brasileño de fútbol Ronaldinho fue capturada la tarde del jueves en Asunción, en una residencia particular, informó la Policía. La empresaria Dalia López , de 55 años, prófuga desde marzo de 2020, promocionó ese año la visita a Paraguay de Ronaldo de Assis Moreira, más conocido como Ronaldinho, y de su hermano Roberto de Assis Moreira, para un evento benéfico.

Al llegar al país, el exjugador fue detenido por exhibir un pasaporte y cédula de identidad falsificada y estuvo casi un mes en la cárcel de la Agrupación Especializada de la Policía de Asunción. Después del pago de una fianza de 1,6 millones de dólares, un juez concedió a Ronaldinho y a su hermano el arresto domiciliario y se alojaron en un lujoso hotel de la capital paraguaya hasta conseguir su libertad tras el pago de una multa por 200,000 dólares. Para evitar un juicio oral y público, Ronaldinho donó 90.000 dólares y su hermano 110,000 por orden del juez. De esa forma pudo abandonar Paraguay cinco meses después de su detención. La empresaria de eventos Dalia López fue imputada por el mismo delito y fue declarada prófuga de la justicia. En el anonimato desde el 2020, López declaró el jueves a la prensa que se entregó a las autoridades por considerar que estaba en peligro su integridad física. Sobre la mujer pesan cargos de producción de documentos públicos de contenido falso y asociación criminal. En un allanamiento de la lujosa residencia que habitaba, la Policía le incautó más de 200,000 dólares.

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Trump impone aranceles de hasta 100% a medicamentos importados

Expansión — Thu, 02 Apr 2026 22:26:06 GMT

El gobierno de Estados Unidos, encabezado por el presidente Donald Trump , anunció una nueva ofensiva comercial contra la industria farmacéutica global: impondrá aranceles de hasta 100% a medicamentos importados , bajo el argumento de que representan un riesgo para la seguridad nacional. De acuerdo con un informe presentado al mandatario por el Secretario de Comercio, las importaciones de productos farmacéuticos han crecido a tal nivel que podrían comprometer el acceso a medicamentos en caso de una crisis internacional, ya sea por conflictos geopolíticos o disrupciones económicas.

Aunque Estados Unidos sigue siendo líder mundial en investigación y desarrollo de medicamentos innovadores, depende fuertemente del extranjero para su producción. Datos citados por la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) indican que, para 2025, alrededor del 53% de los fármacos patentados consumidos en el país se fabrican fuera de su territorio. En el caso de los ingredientes activos, la dependencia es aún mayor, ya que solo el 15% se produce localmente. El informe advierte que una base industrial débil en este sector podría afectar tanto la atención médica civil como la capacidad del país para responder en escenarios de emergencia o incluso en tiempos de guerra. Medicamentos clave para tratar cáncer, enfermedades raras o infecciones graves dependen de cadenas de suministro que hoy se consideran frágiles. Ante este escenario, el presidente ordenó implementar un plan que combina presión comercial e incentivos industriales. Por un lado, se aplicará un arancel general del 100% a medicamentos importados. Por otro, las empresas que presenten planes para trasladar su producción a Estados Unidos podrán acceder a tarifas reducidas (de alrededor del 15%) que escalarían gradualmente si no cumplen con los compromisos. Además, el gobierno instruyó al Secretario de Comercio y al Secretario de Salud y Servicios Humanos a iniciar negociaciones con empresas y países aliados para fortalecer la producción nacional y garantizar el abasto. Estas conversaciones deberán mostrar avances en un plazo de 90 días. El esquema también incluye excepciones. Algunos medicamentos especializados, como terapias génicas, tratamientos para enfermedades raras o productos críticos en emergencias sanitarias, podrán quedar exentos de aranceles, especialmente si provienen de países con acuerdos estratégicos con Estados Unidos.

En paralelo, el gobierno decidió no aplicar, por ahora, estas medidas a medicamentos genéricos, aunque dejó abierta la puerta a revisarlos en el futuro. Con esta decisión, la administración Trump busca reducir la dependencia del extranjero y reconfigurar la industria farmacéutica global, presionando a las empresas a relocalizar su producción dentro del país. Sin embargo, la medida podría tener efectos colaterales importantes, como el aumento en los precios de los medicamentos o tensiones comerciales con socios clave. Con información de AFP.

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Monte de Piedad: seis meses de huelga, un fallo judicial y negociaciones estancadas

Octavio Torres — Thu, 02 Apr 2026 21:28:20 GMT

La huelga en Nacional Monte de Piedad está cerca de cumplir seis meses sin una salida clara. El conflicto, que mantiene detenidas sus operaciones y afecta a miles de clientes , ha pasado por negociaciones fallidas, un fallo judicial controvertido y un proceso que podría prolongarse aún más. El sindicato , por su parte, ya rechazó todas las propuestas de solución de la institución y de las autoridades laborales.

Origen del conflicto: plazas, control sindical y modernización Primeros meses: acusaciones de violaciones laborales El estallido y el impacto operativo Negociaciones fallidas

El conflicto se detonó a partir de diferencias sobre el control de plazas y ascensos dentro de la institución. De acuerdo con la empresa, el punto central no es la pérdida de prestaciones, sino la negativa del sindicato a aceptar un sistema automatizado y transparente para asignar vacantes (“boletinaciones”). Desde la administración, el objetivo es cambiar un esquema donde el sindicato tenía influencia directa en esas decisiones. “Queremos que la gente, por meritocracia, crezca… si tengo la capacidad, ¿por qué no tengo derecho a aspirar más?”, explicó Aldo Achar, director ejecutivo de Recursos Humanos. Este cambio implica medir competencias y permitir que cualquier trabajador pueda postularse, algo que la empresa considera clave para modernizar la operación. El sindicato emplazó a huelga hace medio año argumentando violaciones al Contrato Colectivo de Trabajo (CCT). Sin embargo, la empresa sostiene que, hasta ahora, no se ha presentado evidencia. “La cúpula sindical no ha presentado una sola prueba de las supuestas violaciones al CCT”. Además, el Monte de Piedad rechaza que estén en riesgo las prestaciones laborales, uno de los temores centrales de los trabajadores. Asimismo, se explicó en conferencia de prensa que siguen pagando pensiones a viudas y jubilados. La huelga detuvo la operación de una de las instituciones prendarias más importantes del país, con impacto directo en clientes que dependen de empeños y refrendos, para autofinanciarse. Aunque los documentos no detallan cifras de pérdidas, la propia institución reconoce afectaciones relevantes tanto para usuarios como para colaboradores. Y, para tener una idea de la magnitud del impacto, se detalló que el Monte de Piedad procesa mensualmente alrededor de 600,000 operaciones. Como resultado de la huelga, permanecen cerradas 301 sucursales en todo el país , con 1,890 trabajadores sindicalizados y 860 no sindicalizados sin trabajar normalmente. Durante el conflicto, la empresa asegura haber presentado más de cinco propuestas de solución , pero todas ellas han sido rechazadas por el sindicato . “Han rechazado más de cinco propuestas de la institución y tres de la autoridad”, señaló Achar. La empresa acusa que el sindicato no ha presentado contraofertas, lo que ha bloqueado cualquier avance en las mesas de negociación.

El giro judicial: huelga declarada inexistente Nueva propuesta: bono, aumentos y sin despidos Nuevas plazas y operación ¿Qué pasa con los trabajadores? El frente legal y la presión institucional

El 20 de febrero de 2026, un juez federal declaró inexistente la huelga al considerar que el sindicato no cumplió con requisitos estatutarios; entre ellos, el de convocar previamente al estallido de la huelga con su base trabajadora, para votar a favor o en contra del paro de operaciones. Este fallo pudo haber terminado el conflicto de forma inmediata, pero no fue definitivo. El sindicato interpuso un recurso de revisión ante un Tribunal Colegiado, lo que mantiene la huelga vigente y abre la puerta a entre tres o seis meses más de duración del conflicto. En este escenario, hay dos posibilidades: si el tribunal ratifica el fallo, se reanudan labores de inmediato; si lo revoca, la huelga continúa. El 23 de marzo, la empresa presentó su propuesta más amplia para destrabar el conflicto. Entre los puntos clave están: - Bono de ayuda por el levantamiento de huelga equivalente al 52% del salario de los meses que han corrido desde el inicio del conflicto. - Aumento salarial de 5.3% (una propuesta que, además, trata de evitar una nueva huelga) - Redefinición de plantillas sin despidos (una de las principales demandas del conflicto) - Creación de nuevas plazas con salarios por acordar - Pago adicional por realizar dos funciones - Mantenimiento de prestaciones sindicales - La empresa insiste en que no habrá recortes de personal, y que los cambios serían graduales. Uno de los temas más sensibles es la creación de tres nuevas posiciones operativas. Según Achar, esto responde a la necesidad de competir y modernizar sucursales. “Tenemos que modernizar… estas nuevas plazas nos permiten sucursales más compactas”, señaló. El desacuerdo radica en que el sindicato cuestiona que estas plazas no hayan sido negociadas en salario, aunque la empresa sostiene que es un proceso pendiente y no una violación. La empresa niega despidos asociados al conflicto y afirma que: - La redefinición de plantillas no implica recortes - Se han respetado permisos sindicales (28 otorgados) - Se mantienen prestaciones clave También señala que en 2024 se jubilaron 194 trabajadores (10% de la plantilla), además de otros en 2025, como parte de procesos normales. No obstante, la empresa reconoció que el Monte de Piedad se ha visto en la necesidad de separar al menos a 100 trabajadores como consecuencia de la huelga y que ninguno de ellos era sindicalizado. Ante el estancamiento, la institución solicitó formalmente que la Secretaría del Trabajo y el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral intervengan mediante arbitraje obligatorio. El arbitraje laboral es cuando una autoridad (en este caso la Secretaría del Trabajo y el Centro Federal) interviene como tercero y toma una decisión obligatoria para ambas partes, porque ya no pudieron ponerse de acuerdo por sí solas.

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Tu WhatsApp ya cambió: estas son las nuevas funciones que usan IA en tus chats

Expansión — Thu, 02 Apr 2026 21:05:49 GMT

La app de mensajería WhatsApp actualizó su plataforma con nuevas funciones que buscan hacer más simple el uso diario de los chats, desde herramientas con inteligencia artificial hasta mejoras para organizar archivos, cambiar de dispositivo sin perder información y separar la vida personal del trabajo.

Uno de los cambios más útiles llegó con la función Administrar almacenamiento , una herramienta que permite buscar y eliminar archivos pesados directamente desde cada chat. Con esta opción, los usuarios pueden borrar fotos, videos o documentos que ya no necesitaban sin eliminar toda la conversación, lo que ayuda a liberar espacio sin perder mensajes importantes; incluso, al vaciar un chat, la app brinda la opción de eliminar solo los archivos multimedia y conservar el historial. Otra mejora clave se enfoca en quienes cambian de celular gracias a la Transferencia de chat , WhatsApp facilitó el traslado del historial entre dispositivos iOS y Android, así como dentro de la misma plataforma. El proceso se realizó en pocos pasos y permitió llevar conversaciones, fotos y videos sin complicaciones. En cuanto a la gestión de cuentas, la app amplió una función muy esperada: Dos cuentas en un teléfono . Ahora también en iOS, los usuarios pueden mantener dos perfiles activos en un mismo dispositivo, lo que resulta útil para separar temas personales y laborales sin necesidad de usar dos equipos; además, la interfaz muestra claramente en qué cuenta se encontraba el usuario. La inteligencia artificial tomó un papel central en esta actualización. Con Retoques de fotos con Meta AI , los usuarios ya pueden editar imágenes directamente desde el chat antes de enviarlas, ya sea para eliminar objetos, cambiar el fondo o aplicar estilos visuales. Esta función buscó simplificar tareas que antes requerían apps externas. A esto se sumó Ayuda para escribir con IA , una herramienta que sugiere respuestas con base en el contexto de la conversación. Esta opción permite redactar mensajes más rápido y mantener el tono adecuado, sin comprometer la privacidad de los chats.

WhatsApp también apostó por hacer las conversaciones más expresivas con Stickers inteligentes , la app sugiere opciones a partir de los emojis que escribe el usuario, lo que facilita encontrar la imagen adecuada para cada situación con solo un toque. Estas funciones comienzan a desplegarse de forma gradual y llegarán a todos los usuarios en las próximas semanas, con el objetivo de ofrecer una experiencia más ágil, personalizada y alineada con el uso cotidiano de la app.

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Lego logra reunir a Ronaldo y Messi en una jugada que ni Nike pudo

Expansión — Thu, 02 Apr 2026 19:12:51 GMT

Mientras Dinamarca quedó fuera del Mundial tras el repechaje, una de sus marcas más emblemáticas consiguió un gol simbólico a nivel global. Lego anunció una alianza con la FIFA que incluye productos coleccionables y una campaña internacional protagonizada por algunas de las mayores figuras del futbol. La apuesta reunió en una mismo anuncio Cristiano Ronaldo, Lionel Messi, Kylian Mbappé y Vinícius Jr. , algo que ni las grandes marcas deportivas como Nike, Adidas o Puma lograron consolidar en un mismo frente creativo de cara al Mundial 2026 .

Lego de CR7

Lego de Messi

Lego de Mbappé y Vinícius

Un gol que no pasa por la cancha

El movimiento revela una ventaja poco explorada, y es que al no pertenecer al ecosistema tradicional del sportswear, Lego no arrastra conflictos de patrocinio directo entre competidores. Esto le permite hacer lo que otras marcas no pueden: reunir talento rival sin fricción comercial visible. El resultado es una campaña que no gira en torno al rendimiento deportivo, sino al entretenimiento, la nostalgia y la cultura pop, territorios donde las barreras contractuales son más flexibles. En plataformas como Instagram, donde las audiencias de estos jugadores se cuentan por cientos de millones, una campaña así va más allá de la difusión y se multiplica. Clips, reinterpretaciones y versiones generadas por usuarios amplifican el mensaje más allá del control de la marca. La alianza con la FIFA contempla el lanzamiento de 10 sets coleccionables, que incluye figuras armables de la Copa del Mundo y temáticos de cada jugador. El set del trofeo del Mundial de la FIFA tiene un precio de $4,799 y ya está disponible en línea. Entre los coleccionables de Lego están los sets Fenómenos del futbol, de Messi, Cristiano Ronaldo (quienes tienen también figuras especiales), Vinícius Jr. y Mbappé. El set de Cristiano Ronaldo sale a la venta el 1 de mayo 2026. Este coleccionable tendrá un precio de $699. Este set, al igual que el de los otros jugadores, sale a la venta el 1 de mayo por un precio de $699. Hay otros coleccionables de Lionel Messi con un precio hasta de $4,299. Ambos jugadores también tienen su set especial como parte de la campaña de Lego y la FIFA. Salen a la venta el mismo día que los sets de Messi y Cristiano y por el mismo precio. En un momento en que la atención es el recurso más disputado, Lego demuestra que el juego se gana en la capacidad de construir universos que conecten con audiencias globales, incluso más allá de los torneos. Dinamarca no estará en el Mundial, pero su marca más icónica ya encontró la forma de estar en la conversación global, y lo hizo con una jugada que redefine las reglas del marketing deportivo.

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Quién es Pam Bondi, la exfiscal general de EU cuestionada por el caso Epstein

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 02 Apr 2026 18:13:54 GMT

La ahora exfiscal general de Estados Unidos, Pam Bondi , enfrenta una tormenta por la publicación de los documentos del exfinanciero y criminal sexual Jeffrey Epstein, en los que el nombre del presidente Donald Trump aparece miles de veces. La encargada del Departamento de Justicia fue señalada durante una comparecencia a mediados de febrero ante el Congreso de encubrir a "abusadores, facilitadores, cómplices y co-conspiradores” de Epstein. Bondi también es acusada de utilizar esta cartera para atender los llamados de Trump para procesar a sus enemigos políticos. Ahora, Donald Trump decidió destituir a Pam Bondi de su cargo como fiscal general .

Durante la audiencia de febrero, Bondi defendió su gestión e insultó a los legisladores demócratas que cuestionaron sus decisiones. Por ejemplo, arremetió cuando la principal demócrata del comité, la representante Jamie Raskin, le ordenó que respondiera a las consultas del panel. "No me diga nada, fiscal perdedora arruinada", dijo ella. "Ni siquiera eres fiscal". La fiscal general culpó a la administración Biden por politizar el departamento y, haciéndose eco de las afirmaciones de los activistas conservadores, dijo que está luchando contra los "jueces activistas liberales" que trabajan para obstaculizar la agenda del presidente.

Una leal a Trump El nombramiento de Bondi, anunciado en noviembre de 2024, causó una enorme polémica por su enorme cercanía a Donald Trump. Lo defendió durante su juicio político en su primer mandato y promovió sus falsas acusaciones de fraude electoral cuando trataba de aferrarse a la Casa Blanca. El republicano nombró a tres de los abogados que lo defendieron en sus múltiples casos penales en otros puestos de responsabilidad dentro del Departamento de Justicia, lo que abrió cuestionamientos sobre la imparcialidad de esta agencia en el gobierno de Trump. Graduada en Derecho por la Universidad de Florida y la Universidad Stetson, Bondi trabajó como fiscal durante 18 años antes de ser nombrada en 2010 fiscal general del conocido "Estado del Sol", la primera mujer en ocupar ese puesto. Bondi, oriunda de ese estado adoptivo de Trump, fue reelegida para un segundo periodo en 2014. Como fiscal general floridana, Bondi luchó notablemente contra la adicción a los opioides y el tráfico de personas, al tiempo que adoptó una postura firme contra el crimen y apoyó la pena de muerte. Mientras se desempeñaba como fiscal de Florida, Bondi se vio envuelta en una controversia que involucraba a Trump cuando en 2013 se negó a unirse a una acusación a nivel de varios estados que acusaba a la Universidad Trump por supuesto fraude.

Más tarde se supo que el comité de reelección de Bondi había recibido una donación de 25,000 dólares de la benéfica Trump Foundation. Tanto Trump como Bondi negaron haber cometido algún delito. Bondi se unió al equipo legal de Trump durante su primer juicio político de destitución, en el que se le señaló de supuestamente presionar al presidente ucraniano, Volodimir Zelenski, para que encontrara información política sucia sobre su oponente electoral de 2020 y hoy presidente estadounidense, el demócrata Joe Biden. Trump fue acusado por la Cámara de Representantes —controlada por los demócratas—, pero absuelto por el Senado —de mayoría republicana—. Después de las elecciones de 2020, Bondi hizo apariciones televisivas en nombre de Trump y presionó para deslegitimar el recuento de votos en estados disputados como parte del esfuerzo del expresidente para anular los resultados de la votación que dio el triunfo a Biden.

Bondi y el caso Epstein La fiscal general ha sido señalada por poner al Departamento de Justicia al servicio de las prioridades de Trump. Ha comenzado procesos contra enemigos de Trump, como el exjefe del FBI, James Comey, o para demandar a Nueva York, una ciudad que se niega a cooperar con los esfuerzos antiinmigración de Trump. Pero es el caso del criminal sexual el que más críticas le ha traído, no solamente de la oposición demócrata, sino de la propia base republicana. La secretaria de Justicia afirmó en marzo del año pasado que tenía la lista de clientes de Epstein en su escritorio y que iba a decir toda la verdad sobre el caso. Estas palabras tuvieron el respaldo de la Casa Blanca. Bondi ya estaba en el punto de mira del MAGA después de distribuir carpetas etiquetadas como "Los archivos Epstein" a influenciadores en la Casa Blanca.

Estos documentos resultaron ser decepcionantes, pues contenían en su mayoría información que ya era pública y ninguna revelación nueva. La fiscal quedó en la mira de la derecha estadounidense en julio del año pasado, cuando el Departamento de Justicia y el FBI publicaron un informe donde se afirmaba que Epstein no tenía ninguna "lista de clientes" y descartaba que el exfinanciero, acusado de dirigir una red de tráfico sexual de menores, chantajeara a figuras poderosas. También confirmaron que Epstein se suicidó en una cárcel de Nueva York, lo que desarma una de las teorías que sostiene que fue asesinado. Este informe rechazaba las principales teorías conspirativas en torno a la figura y la muerte del exfinanciero, promovidas por figuras de la derecha estadounidense. "Trump debería despedir (a Bondi) por mentir a su base y ser un lastre para su administración", publicó en X la influenciadora de extrema derecha Laura Loomer. "Es una vergüenza y no hace nada para ayudar a Trump”. Después de meses de escándalo y presión mediática, Trump firmó el 19 de noviembre una ley para hacer públicos los archivos sobre el caso Epstein. La legislación daba al Departamento de Justicia un mes para desclasificar todos los archivos. El plazo no se cumplió y solo hasta la fecha límite, el 19 de diciembre, se comenzó con la publicación de los documentos.

Víctimas de Epstein criticaron la publicación parcial y lenta de los documentos. Criticaron especialmente el tachado "anómalo y extremo" de los elementos publicados el viernes sin "ninguna explicación”.

Los archivos de Epstein golpean a políticos en todo el mundo Tras la publicación de los archivos del caso Epstein ha salido a la luz la relación de varios funcionarios con el financiero. Es Estados Unidos, el presidente Donald Trump y el exmandatario Bill Clinton, son quiénes aparecen en más documentos. El secretario de Comercio, Howard Lutnick, también ha sido cuestionado por si cercanía cn Epstein, que de acuerdo con los documentos, se extendió por más tiempo del que él había admitido en el pasado. El caso ha alcanzado a políticos de otros países. En Reino Unido, Peter Mendelson, exembajador británico en Estados Unidos, está bajo investigación por sus nexos con el criminal sexual. Thorbjørn Jagland, exprimer ministro de Noruega, aes objeto de una investigación por posible "corrupción agravada" debido a sus vínculos con el fallecido criminal sexual Jeffrey Epstein. Tras haber asegurado en el pasado que sus vínculos con Epstein eran "un aspecto de una actividad diplomática normal", Jagland reconoció este mes al diario Aftenposten haber cometido "un error de juicio" al mantener esa relación.

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Trump despide a Pam Bondi como fiscal general tras polémicas por el caso Epstein

AFP — Thu, 02 Apr 2026 18:01:47 GMT

El presidente Donald Trump despidió el jueves a la fiscal general Pam Bondi , una fiel aliada suya, tras una gestión controvertida de asuntos como los archivos del delincuente sexual Jeffrey Epstein e investigaciones políticas. El vicefiscal general Todd Blanche, exabogado personal de Trump, ejercerá como fiscal general interino, anunció el presidente en su plataforma Truth Social.

" Pam Bondi es una gran patriota estadounidense y una amiga leal", aseguró Trump. "Pam hizo un trabajo tremendo supervisando una ofensiva masiva contra el crimen en todo nuestro país, con los asesinatos cayendo a su nivel más bajo desde 1900. Queremos mucho a Pam, que pasará ahora a un nuevo trabajo, muy necesario e importante, en el sector privado", añadió. Trump había expresado meses atrás su frustración por lo que consideraba un compromiso insuficiente de Bondi para llevar a juicio a varios enemigos políticos de la época en la que estuvo a punto de ir a la cárcel por varios casos, tras su primer mandato presidencial. El fiscal general también recibió críticas, tanto de seguidores de Trump como de la oposición demócrata, por la forma como gestionó el expediente del criminal sexual Jeffrey Epstein.

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¿Es real o fabricado? La IA, otro actor de la guerra en Medio Oriente

Expansión — Thu, 02 Apr 2026 17:53:29 GMT

Las dudas sobre la autenticidad de Benjamin Netanyahu , primer ministro de Israel, se dispararon en redes sociales, luego de que circulara un video en el que supuestamente aparecía con seis dedos. El clip sí era real, pero ese detalle bastó para que surgieran versiones sin sustento que afirmaron que el líder israelí había muerto en un ataque iraní y que un doble creado con inteligencia artificial ocupaba su lugar. Los mensajes se viralizaron con rapidez y en plataformas como X, usuarios cuestionaron si Netanyahu seguía con vida y asociaron el supuesto “dedo extra” con errores típicos de la IA; uno de esos comentarios acumuló millones de visualizaciones. Especialistas en investigación digital explicaron que todo se debió a una sombra en la mano, pero la aclaración se perdió entre la avalancha de publicaciones. El episodio mostró un cambio clave: incluso cuando el contenido era auténtico, la sospecha se impuso . Los generadores de imágenes con inteligencia artificial ya corrigieron fallas evidentes como las manos deformes, pero el efecto ahora resultó distinto, ya que cualquier detalle extraño bastó para sembrar duda sobre la veracidad del material.

La desinformación ya rebasó la capacidad de verificación

Días después, el propio Netanyahu publicó otro video desde una cafetería como prueba de vida, donde mostró sus manos de forma intencional; sin embargo, lejos de frenar las teorías, el material detonó nuevas sospechas. Usuarios señalaron que la taza de café no se vaciaba o que no se derramaba pese al movimiento, lo que interpretaron como señales de manipulación. Un tercer video, en el que apareció junto al embajador estadounidense en Israel, Mike Huckabee, tampoco logró cerrar el tema. Algunos usuarios analizaron detalles como la forma de sus orejas para intentar demostrar que no se trataba de la misma persona, lo que prolongó la narrativa sin evidencia. Lo ocurrido con Netanyahu no fue un caso aislado, sino parte de un fenómeno más amplio en el contexto de la guerra en Medio Oriente. Desde el inicio del conflicto, la red global de AFP produjo cientos de verificaciones sobre contenido falso, y una proporción relevante incluyó material creado con inteligencia artificial, un nivel que no se había visto en crisis previas. A diferencia de otros conflictos, la escala y el realismo de estos contenidos marcaron la diferencia. Herramientas más avanzadas, accesibles y de bajo costo eliminaron muchas de las señales que antes permitían detectar manipulación, lo que elevó la dificultad para distinguir entre lo real y lo fabricado. Especialistas advirtieron que el problema ya no radicó solo en que la gente creyera información falsa, sino en que comenzó a desconfiar de todo. Este fenómeno generó una crisis de confianza en la que imágenes y videos auténticos se pusieron en duda, lo que algunos investigadores describieron como un entorno dominado por “ruido digital”. En paralelo, el volumen de contenido falso superó la capacidad de verificación. Incluso medios consolidados enfrentaron errores, mientras que materiales desmentidos volvieron a circular una y otra vez, en un patrón que investigadores describieron como desinformación “zombie”.

Algoritmos, dinero y guerra amplificaron el problema Cuando todo parece falso, la verdad pierde peso

Las plataformas digitales jugaron un papel clave en la expansión de este fenómeno, ya que los algoritmos priorizaron contenidos con más interacción, muchos de ellos impulsados por el sensacionalismo o la indignación. A esto se sumaron incentivos económicos, ya que varios creadores obtuvieron ingresos a partir de vistas, lo que favoreció la difusión de material engañoso. . De acuerdo con el Instituto para el Diálogo Estratégico, cuentas que publicaron contenido generado con IA sobre el conflicto acumularon más de mil millones de visualizaciones. En algunos casos, videos falsos alcanzaron millones de reproducciones antes de que se agregaran advertencias o notas de verificación. El fenómeno también incluyó contenidos virales como videos que mostraron escenarios inexistentes, desde edificios colapsando hasta supuestas victorias militares. Incluso cuando se identificaron como falsos, muchos siguieron circulando, lo que reforzó la confusión. El uso de inteligencia artificial no solo sirvió para crear contenido engañoso, sino también para desacreditar información real. Investigadores identificaron un fenómeno en el que hechos verídicos se descartaron como si fueran falsos, lo que facilitó negar eventos comprobados. En este contexto, la pregunta dejó de ser solo qué es falso y pasó a ser qué se puede creer. Expertos advirtieron que esta dinámica favoreció a quienes buscan desinformar, ya que sembrar duda generalizada debilitó la confianza en cualquier evidencia.

Incluso herramientas diseñadas para detectar contenido generado con IA mostraron limitaciones. En el caso de Netanyahu, algunas señalaron de forma errónea que su video era artificial, mientras que otras concluyeron lo contrario, lo que aumentó la confusión. El resultado dejó un escenario complejo, donde imágenes manipuladas convivieron con hechos reales y donde muchos usuarios asumieron que todo podía estar alterado. En ese entorno, la desinformación no solo engañó, sino que erosionó la capacidad de distinguir la realidad. Con infromación de AFP.

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¿Hoy abren los bancos en México? Las ABM aclara si laboran en Jueves y Viernes Santo 2026

Expansión Digital — Thu, 02 Apr 2026 17:36:13 GMT

Llevar un calendario de pagos y transferencias es clave para tus finanzas personales, pues te permitirá saber con antelación qué pagos debes realizar en tiempo y forma o qué recibos tienes que cobrar antes de la fecha de cierre. Con ello te evitarás dolores de cabeza y hasta penalizaciones en caso de haberte pasado de la fecha establecida. Es importante que sepas que la Semana Santa cae en los últimos días de marzo y primeros de abril, por lo que los días jueves y viernes de ese periodo no habrá servicio en las sucursales bancarias .

¿Cuándo es Semana Santa 2026?

Las vacaciones de Semana Santa es una de las celebraciones más esperadas del año para muchas familias en México, ya que representa una oportunidad para reflexionar y pausar las actividades escolares y laborales. Conocer con anticipación las fechas en las que caen las celebraciones más representativas de esta temporada permite planear viajes, actividades familiares o simplemente organizar los días de descanso. En 2026, el calendario litúrgico ya establece cuándo se conmemorarán el jueves y viernes santo así como el sábado de gloria. El Jueves Santo se conmemorará el 2 de abril , mientras que el Viernes Santo tendrá lugar el 3 de abril de 2026. Ambas fechas forman parte del periodo en el que se recuerda la pasión y muerte de Jesucristo según la tradición católica. Posteriormente, el Sábado de Gloria, se celebrará el 4 de abril, jornada que antecede al Domingo de Resurrección y marca el cierre del Triduo Pascual. A diferencia de otras celebraciones, la Semana Santa no tiene una fecha fija en el calendario. Su cálculo responde a una regla establecida desde la antigüedad dentro de la iglesia. La festividad se celebra el primer domingo después de la primera luna llena de primavera en el hemisferio norte, norma que fue definida durante el Concilio de Nicea en el año 325 d. C.

¿Abren los bancos en Semana Santa?

Comunicado de prensa ABM. pic.twitter.com/wAxa6ExH0Y

— Asociación de Bancos de México (@AsocBancosMx) June 26, 2025

La Asociación de Bancos de México (ABM) señala que las entidades financieras sujetas a la supervisión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores deberán cerrar sus puertas y suspender sus operaciones en diferentes días del año, incluidos el jueves 2 y viernes 3 de abril de 2025. Sin embargo, los servicios digitales de las entidades a través de sus apps o páginas de internet estarán en operación de manera habitual.

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ChatGPT se convierte en sommelier y aumenta 40% las ventas de Viñedos Azteca

Nancy Malacara — Thu, 02 Apr 2026 16:00:00 GMT

Un cliente escribe al WhatsApp de Viñedos Azteca para pedir ayuda con una compra. Del otro lado responde un sommelier que conoce a detalle el catálogo de la marca y que recomienda qué vino queda mejor con qué comidas y momentos. El experto no solo responde las dudas que surjan, sino que acompaña al usuario en cada etapa del proceso de compra, sin importar la hora ni el día. Lo que el cliente no sabe es que ese sommelier no es humano, es ChatGPT. Mientras muchos usuarios usan esta plataforma de Open.ai como buscador e incluso como terapeuta, otros ven en ella una oportunidad de negocio para las marcas. María Villalobos lo supo cuando comenzó a formarse en inteligencia artificial.

El primer objetivo de la mercadóloga fue actualizarse y no quedar rezagada en un mercado cada vez más tecnológico, pero tan pronto comenzó a ver el potencial que tenían plataformas como ChatGPT decidió profesionalizar su uso. Como consultora digital independiente, Villalobos propuso a Viñedos Azteca convertir a ChatGPT en un vendedor de tiempo completo. La empresa ya vendía bien en la tienda física, pero el cuello de botella estaba en la atención digital, así que la idea fue tener más conversiones, pero más rápido y sin sumar personal. Ferreira conoció a Villalobos en la Feria Internacional de Turismo (Fitur), que se realiza en Madrid, cuando él representaba a los viñedos queretanos. Le interesó su trabajo de comunicación y, de regreso a México, comenzaron a explorar proyectos en conjunto. “Empezamos a platicar de proyectos que pudieran reforzar la comunicación y el marketing del sector”, dice el director, quien no dudó en dar el sí un tanto por convicción y otro tanto por curiosidad. “Yo soy un hombre de mucha edad y esto de la tecnología me sorprende cada día más, yo no conocía mucho de marketing digital y cuando María me planteó hacer un sommelier dije ‘¿y por qué no?’” . WhatsApp resultó el camino natural para una operación boutique que recibe consultas directas todos los días. El equipo responde el primer contacto y, cuando la conversación entra a terreno de recomendación y cierre, remite al sommelier con un enlace. “Te voy a mandar a mi sommelier” se dice al cliente y la venta se cierra en ese hilo por WhatsApp con un enlace que conduce al asistente entrenado para acompañar hasta el pago. María lo programó para actuar únicamente con el portafolio de Viñedos Azteca sin recomendar etiquetas de otros productores. También añadió una capa de maridaje emocional que considera ocasión, clima o incluso el ánimo del cliente sobre una base técnica de maridaje por contraste o afinidad. “Le pido a ChatGPT que actúe como un sommelier , pero solo con el catálogo de Viñedos Azteca, con precios, una gráfica de maridaje y reglas claras”, afirma Villalobos, quien insiste en que el perímetro evita errores y cuida la voz de la marca.

El asistente pregunta cuántas personas, cuántos tiempos, qué menú y nivel de consumo. Con esa información propone etiquetas, cantidades y precio. “Te recomienda la mejor opción de Viñedos Azteca con cantidad y con precio, conversas hasta que acabe en una cotización, le das clic y la pagas”, dice Villalobos. Ese mismo flujo funciona para pedidos corporativos. “Imagina una fiesta de Navidad con 180 empleados. El sistema calcula cantidades por persona, sugiere etiquetas por tiempos y entrega en un minuto un presupuesto que ya no rebota entre áreas ni se pierde en correos internos”, explica. “Lo programé en un tiempo de cinco días, cuando para hacer una app te puedes tardar un año”, añade María. La idea partió de crear una solución ligera que no exigiera infraestructura nueva ni un ejército de soporte. “Es solamente mandar el link por WhatsApp y él se hace cargo de venderte, en contraste con alternativas costosas como aplicaciones a la medida o un call center dedicado”. El diseño respetó un principio de responsabilidad de marca. El asistente no se sale del catálogo y mantiene un tono cordial y respetuoso que evita promover excesos. “Tiene un manual de comunicación y reglas de ética, conoce los precios y reconoce que hay vinos valiosos en la región aunque él solo ofrezca los de la casa”, sostiene Villalobos. Para Ferreira, la lectura es que la herramienta no sustituye al equipo de ventas, sino que estandariza la primera milla y libera tiempo para lo que conviene hacer en persona. “Antes la venta ocurría 70% en sitio y 30% digital. Con el sommelier casi se emparejó con la física”, refiere el directivo. Según datos de la empresa, antes del sommelier fabricaban 7,000 botellas anuales y hoy día hacen 50,000, de las cuales unas 25,000 se venden en digital. Pero la demanda obligó a fortalecer el suministro con alianzas en la región y a invertir en otro viñedo en Guanajuato para asegurar la materia prima. El director asegura que el sommelier digital no nació para resolver una crisis. Viñedos Azteca ya funcionaba como viñedo boutique con tres hectáreas enfocadas en calidad y con el enoturismo como pilar de la venta en sitio. Pero la adopción de IA encajó en una cultura de innovación que ya había probado productos distintivos como los primeros vermuts mexicanos y un espumoso por método Charmat. La tecnología siguió esa lógica de probar, medir y escalar cuando conviene. El crecimiento también empujó la hospitalidad, ya que gracias al incremento en las ventas montaron el hotel boutique Casa Diamante y arrancaron un desarrollo inmobiliario alrededor de la experiencia del vino. La propia demanda los llevó a abrir esa línea de negocio para atender a quienes piden quedarse en el destino y vivir el viñedo de otra forma. El caso de Viñedos Azteca es un mapa práctico para las pymes que no saben por dónde empezar. Elegir un punto de dolor cercano al cierre, traducir el negocio a reglas y datos que la IA pueda ejecutar, poner al asistente en el canal que ya usa el cliente, medir una métrica concreta para iterar con disciplina. Villalobos asegura que la conversación digital se vuelve guía y cotización cuando se define con claridad y eso cambia la forma de planear producción, inversión y experiencia. A su parecer, más que dominar la inteligencia artificial el meollo es saber qué pedirle y cómo, con objetivos específicos. “Aprendí que si yo sabía de algo, se lo podía pedir, y ese principio es lo que convirtió a un asistente entrenado en un vendedor estrella que sostiene el canal digital y deja al equipo hacer lo que sí requiere presencia humana”, expresa.

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Tesla no cumple expectativas: entrega menos autos y preocupa su arranque de 2026

Expansión — Thu, 02 Apr 2026 15:33:57 GMT

El inicio de 2026 no resultó óptimo para Tesla , pues reportó 358,023 entregas durante el primer trimestre, una cifra por debajo de lo que anticipan los analistas. Entre enero y marzo, la compañía produjo 408,386 vehículos, lo que implica un crecimiento anual de 12.6%; sin embargo, el aumento en producción no logró cerrar la brecha frente a las expectativas de entrega.

La presión alcanza a todo el sector

El consenso de analistas de FactSet estimó 381,000 entregas , mientras que otras proyecciones cercanas a la empresa calcularon 365,645 unidades; ninguna de estas cifras coincidió con el resultado final, lo que reforzó la percepción de un arranque débil para el año. Este desempeño ocurrió tras un 2025 complicado, en el que las ventas perdieron ritmo durante varios meses ante una competencia más intensa dentro del mercado de autos eléctricos, lo que elevó la presión sobre la compañía. También influyó el entorno político, ya que la cercanía de Elon Musk con el presidente Donald Trump provocó críticas y llamados a boicot por parte de consumidores; además, Musk participó al inicio del gobierno en una comisión de eficiencia que impulsó recortes de personal en el sector público. Lo que enfrenta Tesla no ocurrie de forma aislada, sino que refleja un momento más complejo para toda la industria de autos eléctricos. El caso de la china BYD dio otra señal en esa dirección, pues reportó una caída de 19% en su beneficio neto durante 2025 frente al año previo. Aunque la firma mantuvo su liderazgo en el mayor mercado de vehículos eléctricos del mundo y fortaleció su expansión internacional, sus ingresos crecieron a un ritmo moderado; además, la competencia se intensificó con recortes de precios entre fabricantes, una estrategia que presionó los márgenes y elevó la tensión dentro del sector. Con información de AFP.

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