Expansión

CPKC advierte freno a la inversión en ferrocarriles si el Gobierno eleva el cobro de derecho de vía al 3%

Samanta Escobar — Fri, 18 Sep 2026 19:27:40 GMT

Las empresas ferroviarias de carga en México enfrentan un posible aumento de 140% en el pago por la explotación de las vías concesionadas, una medida incluida en el Paquete Económico 2027 que, de aprobarse, elevaría el derecho de vía de 1.25% a 3% de las ventas brutas anuales de los operadores. El cambio genera preocupación entre los concesionarios porque una mayor carga por derechos reduciría los recursos disponibles para ampliar la infraestructura y aumentar la capacidad de las redes ferroviarias. Canadian Pacific Kansas City (CPKC) México advierte que el ajuste podría traducirse directamente en menos inversión privada. “Tenemos constante comunicación con la ATTRAPI, pero nos preocupa que dentro del Paquete Económico 2027 se habla de un incremento en los derechos de la concesión. Si se llega a aprobar, van a obligarnos a hacer más pagos de derechos y menos inversión, porque es un incremento de 140%”, comentó Óscar Del Cueto, presidente de CPKC México, en entrevista para Obras.

El ferrocarril gana participación en la carga

Más recaudación, menos recursos para infraestructura La propuesta de modificación a la Ley Federal de Derechos plantea actualizar la tasa por la explotación de vías férreas para financiar la planificación, supervisión y mantenimiento del Sistema Ferroviario Mexicano. El ajuste forma parte de las medidas de política no tributaria contempladas en los Criterios Generales de Política Económica 2027, que buscan elevar la captación de ingresos derivados de trámites, servicios, autorizaciones y aprovechamientos relacionados con funciones de derecho. Para dimensionar el efecto del cambio, CPKC México generó 2,711 millones de dólares canadienses en 2025. Si esa cifra se utilizara como referencia para aplicar una tasa de 3%, el pago por la cuota de concesión ascendería a 81.33 millones de dólares canadienses, frente a los 33.89 millones que implicaría una tasa de 1.25%. La diferencia sería de 47.44 millones de dólares canadienses bajo ese supuesto. Para Del Cueto, el cambio obliga a discutir qué objetivo debe priorizarse en el desarrollo ferroviario, en un momento en que México necesita ampliar su infraestructura para atender la demanda de transporte de carga. “Tenemos que definir si queremos recaudar más o que quienes estamos aquí, sigamos invirtiendo. Necesitamos conectividad, ampliación de vías, pero si te piden más para pagar por esos derechos, entonces la inversión va a bajar”, dijo. El planteamiento coloca en tensión dos objetivos. Por un lado, el gobierno federal busca elevar los ingresos asociados con la explotación de infraestructura concesionada. Por otro, los operadores necesitan destinar capital a infraestructura, equipo y capacidad para sostener el crecimiento del transporte ferroviario. La discusión ocurre cuando el gobierno federal plantea al sector ferroviario como parte de la estrategia de infraestructura del Plan México, que busca impulsar la actividad productiva y colocar al país entre las 10 economías más grandes del mundo. CPKC opera en México bajo una concesión de 50 años y se acerca al año 30 de operación. Del Cueto sostiene que el esquema de concesiones ha permitido ampliar la participación del ferrocarril en el transporte de mercancías. “El ferrocarril ha sido un éxito, porque cuando tomamos las concesiones se manejaba el 12% de la carga terrestre por este medio. Hoy manejamos casi 27% de la carga nacional”, aseguró.

CPKC cuenta con una red transnacional de alrededor de 32,000 kilómetros que conecta México, Estados Unidos y Canadá. En México opera la Vía General de Comunicación Ferroviaria del Noreste, con conexiones hacia centros industriales, puertos y cruces fronterizos. La red mexicana conecta, entre otros puntos, Lázaro Cárdenas, Monterrey, San Luis Potosí, Querétaro, Ciudad de México, Veracruz, Altamira, Tampico y Nuevo Laredo, con la frontera de Laredo, Texas. La infraestructura moviliza principalmente carga automotriz, industrial, agrícola, energética e intermodal, sectores vinculados con las cadenas productivas y el comercio exterior.

CPKC mantendrá inversiones, pero con cautela El operador ferroviario señala que durante los últimos años el sector privado ha destinado capital a ampliar la capacidad mediante terminales intermodales y corredores ferroviarios. En los 29 años que CPKC ha tenido derechos sobre las vías, la empresa ha invertido más de 5,000 millones de dólares en equipamiento ferroviario. La compañía mantiene comunicación con la Agencia de Trenes y Transporte Público Integrado (ATTRAPI) para trabajar en nuevos proyectos, pero el eventual aumento en el derecho de concesión modifica las condiciones bajo las cuales se evalúan esas inversiones. “Vamos a seguir invirtiendo y creciendo, pero tenemos que ser cuidadosos en cómo manejamos los proyectos y los derechos de vía”, apuntó Del Cueto.

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¿Qué pasó con la Combi? La Volkswagen que todos conocían y que desapareció de las calles de México

Omar Gutiérrez — Fri, 18 Sep 2026 19:00:06 GMT

Durante el siglo XX, algunos vehículos comenzaron a apropiarse de las calles del México moderno, pues gracias a su diseño, no solo eran ideales para las familias de la época, sino también para las necesidades de una sociedad en constante evolución. Uno de esos autos fue la Combi de Volkswagen , una camioneta que no solo destacó como una opción para las familias numerosas de la época, sino también por su amplia versatilidad que la convirtió en soporte de miles de negocios.

El origen del Volkswagen T1, mejor conocido como Combi Combi, otro vehículo de Volkswagen con sello mexicano

La idea de lo que hoy conocemos como Combi surgió en 1947, cuando Ben Pon, un importador neerlandés de Volkswagen, realizó un boceto de lo que posteriormente se convertiría en el vehículo utilitario de la empresa alemana. La idea cobró forma en 1950, cuando se presentó de manera oficial el Volkswagen Transporter , un vehículo que poco a poco fue ganando popularidad gracias a su versatilidad y capacidad de adaptación a las necesidades de las personas. Si bien su nombre oficial era Transporter, en Alemania también se le conocía como “ Kombiwagen ”, abreviatura de “ Kombinationfahrzeug ”, que en español se traduce como “vehículo de uso combinado”; esto finalmente derivó en su sobrenombre más popular: Kombi . El vehículo tenía un nombre diferente en cada mercado donde se comercializó: en Brasil se le llamaba como “Combi” o “Furgao”, o en Estados Unidos y Canadá era llamada “Microbus”. En el caso particular de México, se quedó simplemente con el nombre de Combi. Volkswagen comenzó a operar la planta en Puebla en 1967, con el Sedán, o Vocho, como uno de los primeros modelos en producirse, y unos años después se uniría la camioneta Combi, que comenzó a fabricarse en territorio mexicano desde 1970. Durante el proceso de producción de la Combi en México, el modelo sufrió uno de los cambios más drásticos de su historia, en 1987, cuando se cambió en motor de 1,600 centímetros cúbicos enfriado por aire a un motor de 1,800 centímetros cúbicos enfriado por agua y que era capaz de producir hasta 84 caballos de fuerza (HP).

Combi, el vehículo que impulsó a un México creciente

Esa renovación no solo fue para el motor, sino también para el exterior, pues fue cuando se modificó el frente limpio de la camioneta para incluir la parrilla de plástico adoptada por las últimas generaciones de la Combi. En México, este modelo se produjo hasta 1996, pero su producción continuó en la planta brasileña hasta 2013. Desde 1950 a 2013 se produjeron 13 millones de unidades del Volkswagen Transporter. Comenzó a producirse el 8 de marzo de 1950 en la planta de Wolfsburgo, Alemania, y se despidió en la planta de Brasil, convirtiéndose en el otro vehículo de la marca que cerraba su historia en Latinoamérica. Al igual que el Vocho, Volkswagen decidió homenajear a este icónico modelo con una despedida acorde a su historia, pues en 2013 se produjo la “Combi Última Edición”. Se produjeron 1,200 unidades para todo el mundo, de las cuales solo 50 llegaron a territorio mexicano en 2014, lo que las convirtió en una auténtica pieza de colección para los entusiastas de la marca. Si bien la Combi ya se vendía en México desde sus primeras generaciones, comenzó a ganar protagonismo cuando empezó a fabricarse en Puebla, en 1970. Su versatilidad la llevó a convertirse en un vehículo popular en las calles mexicanas: pequeños comerciantes la utilizaban para trabajos de carga, mientras que algunas empresas comenzaron a adquirir flotillas para la distribución de sus productos. Si bien la Combi era un vehículo industrial, también ganó popularidad al convertirse en el modelo favorito de distintas rutas de transporte, principalmente en las grandes ciudades del país y sus zonas conurbadas. Con el paso de los años, la palabra “Combi” se asoció tanto al transporte público, que aún en la actualidad es la forma de referirse al transporte proporcionado por vagonetas, aunque el modelo de Volkswagen haya dejado de estar presente en estas rutas. En México, la Combi dejó de comercializarse en 2001, siendo reemplazada por un modelo más moderna: la Eurovan, y solamente volvió como una edición limitada de despedida entre 2013 y 2014.

El regreso de la Combi como modelo eléctrico

En 2022, Volkswagen anunció el regreso de una leyenda: la Combi regresaba en la era eléctrica, aunque lo haría con un nuevo nombre: ID. Buzz, una camioneta eléctrica disponible en versión para pasajeros y otra para transporte de carga, honrando los usos que tuvo el vehículo durante décadas. Este modelo fue presentado como la carta principal de Volkswagen rumbo a la elecrtificación, y si bien se vende en algunos mercados de Europa, la nueva generación de la Combi no ha llegado de forma oficial a México y el resto de Latinoamérica. Como una manera de honrar el legado de este modelo, cada 8 de marzo se conmemora el Día Mundial de la Combi, recordando la fecha en que se comenzó a producir la popular vagoneta alemana que conquistó al mundo.

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Vuori abre su primera tienda en México para competir por el mercado de ropa deportiva premium

Nancy Malacara — Fri, 18 Sep 2026 17:07:07 GMT

Vuori llegó a México. La marca estadounidense abrió su primera unidad física en Antara Fashion Hall, la cual será operada por Grupo Axo . La compañía prevé cerrar 2026 con un par de aperturas y continuar su crecimiento durante 2027. Monterrey y Guadalajara aparecen entre las ciudades consideradas, aunque todavía no existe un calendario público para el resto de las unidades. El objetivo en el mediano plazo es llegar a 10 tiendas.

“Definitivamente podemos vernos con 10 ubicaciones y posiblemente más. Comenzaremos con un par este año y después continuaremos la expansión el próximo”, señala Ashley Kechter, presidenta global de Vuori , en entrevista exclusiva con Expansión . La inversión en la tienda de Antara y las metas de venta para el primer año permanecerán confidenciales. Kechter tampoco reveló el precio promedio que la compañía espera alcanzar en México. Fundada en 2015 por Joe Kudla en Encinitas, California , Vuori probó primero el mercado mexicano mediante el comercio electrónico y puntos de venta mayoristas seleccionados. La respuesta obtenida influyó en la decisión de establecer una operación física. “Ya conocíamos la demanda por el producto y por la marca. También encontramos similitudes entre el consumidor mexicano y el que atendemos en Estados Unidos”, explica Kechter. La cercanía con San Diego también influyó en la elección del país. La compañía identificó entre los consumidores mexicanos interés por la moda, el movimiento, el bienestar y las actividades al aire libre. El comercio electrónico continuará como una parte central de su estrategia omnicanal, mientras Grupo Axo administrará las tiendas, la distribución y el inventario. La ejecución operativa será determinante para avanzar hacia las 10 unidades previstas. Vuori nació con una oferta enfocada en hombres y después incorporó prendas para mujeres. Actualmente reporta una participación equilibrada entre ambos segmentos y ubica a su consumidor principal entre los 28 y 35 años. Su propuesta combina prendas de entrenamiento con ropa para actividades cotidianas. “Nuestros productos pueden usarse para hacer ejercicio, salir o incluso trabajar. Ofrecemos más ocasiones de uso que una marca tradicional de fitness”, dice Kechter.

Vuori combinará publicidad digital e influencers para ganar reconocimiento La entrada de Vuori la ubica frente a Lululemon en el segmento premium de athleisure y, en un campo más amplio, ante Nike, Adidas y Under Armour, marcas que ya tienen presencia física, ventas digitales y comunidades de consumidores en México. La primera campaña local recurrirá a influencers relacionados con gastronomía, ejercicio y estilo de vida, entre ellos, Robe Grill, Mau Otero, Iker Walker, Camila Franco y Eduardo Pérez Sandi. La directiva compartió que Vuori combinará su alcance con publicidad en Meta, Google y YouTube , además de colaboraciones con gimnasios, estudios y espacios de bienestar, sin detallar cuáles. “Tenemos medios pagados para impulsar el comercio electrónico, pero también trabajamos con influencers relevantes y con experiencias en las que el consumidor pueda conocer el estilo de vida de la marca”, señala Kechter. Los socios locales también ayudarán a adaptar la comunicación y la experiencia de tienda sin borrar el origen californiano de Vuori. “Queremos conservar la inspiración de California, pero es importante crear una experiencia local. El consumidor mexicano debe poder verse representado dentro de la marca”, puntualizó la directiva.

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Los modelos chinos de IA generan 10 veces menos ingresos que los de OpenAI y Anthropic

Selene Ramírez — Fri, 18 Sep 2026 17:00:32 GMT

China ha conseguido posicionarse como uno de los principales competidores de Estados Unidos en inteligencia artificial, pero todavía existe una brecha importante entre la capacidad de sus modelos y el dinero que consiguen generar con ellos. Los principales modelos de IA desarrollados en China acumulan unos 10,700 millones de dólares en ingresos anuales, de acuerdo con un análisis de Rhodium Group publicado el 17 de septiembre. Esa cifra equivale a cerca de 10% de los ingresos recurrentes que, según las estimaciones utilizadas por la firma, generan OpenAI y Anthropic en conjunto. La diferencia resulta llamativa porque empresas como DeepSeek, Moonshot, MiniMax y Zhipu AI han ganado visibilidad internacional por sus modelos y por una estrategia que, en algunos casos, apuesta por ofrecer sistemas abiertos y servicios de IA a precios considerablemente menores que los de sus rivales estadounidenses.

Una brecha de ingresos que sigue siendo amplia ¿Por qué generan menos dinero?

El análisis de Rhodium Group, elaborado por Endeavour Tian y Logan Wright, estudia tanto los ingresos como las formas en que las empresas chinas están financiando la expansión de su infraestructura de inteligencia artificial. Su conclusión es que el sector chino enfrenta una combinación de fuertes necesidades de inversión, bajos ingresos en relación con sus pares estadounidenses y una dependencia importante del financiamiento mediante acciones. De acuerdo con la investigación de Rhodium, OpenAI registra alrededor de 40,000 millones de dólares en ingresos anuales y Anthropic unos 65,000 millones. Es decir, entre ambas compañías estadounidenses suman aproximadamente 105,000 millones de dólares, casi 10 veces lo que generan los modelos chinos en conjunto. ByteDance, que opera modelos y productos de IA, aparece con un ingreso anual estimado de 4,000 millones de dólares, mientras Alibaba alcanza unos 2,400 millones . Zhipu AI llegó a unos 1,600 millones de dólares en agosto, según Rhodium, después de multiplicar por 20 sus ingresos anuales desde enero. Las cifras deben leerse como una fotografía de un mercado que todavía está creciendo. Rhodium utiliza el ingreso anual como una aproximación para medir los ingresos recurrentes de compañías de rápido crecimiento y advierte que esta métrica tiene limitaciones. Una de las razones está en la forma en que China ha decidido competir en IA, pues varios de sus laboratorios impulsan modelos abiertos, lo que permite que otras empresas los descarguen y ejecuten con su propia infraestructura. Rhodium señala que Moonshot y Alibaba están intentando cambiar esta dinámica mediante acuerdos para compartir ingresos con grandes usuarios de sus modelos abiertos. Moonshot, por ejemplo, ha conversado con Microsoft, Amazon y Google sobre este tipo de acuerdos. Otro factor es que los modelos chinos tienen un costo estimado de entre 0.04 y 0.50 dólares por tarea, mientras que los modelos de Claude, de Anthropic, rondan entre 2 y 4 dólares por tarea. Los modelos GPT de gama alta se encuentran entre 1 y 2 dólares, de acuerdo con datos de Artificial Analysis citados por Rhodium.

Esto puede ayudar a los modelos chinos a ganar adopción, pero dificulta que cada usuario se traduzca en el mismo nivel de ingresos. El reporte también identifica factores estructurales, como una menor disposición de los clientes chinos a pagar por software y servicios en la nube, una fuerte competencia de precios y la disponibilidad de modelos abiertos. Todo esto presiona los márgenes de las empresas. DeepSeek es un caso particular, Rhodium estima que su servicio de API llegó a un margen bruto de 83% en julio, un nivel cercano al de Anthropic, a pesar de sus precios más bajos. Sin embargo, a nivel de compañía, sus márgenes son mucho menores. El reporte estima que DeepSeek tenía un margen bruto de alrededor de 45%, frente a aproximadamente 65% para Anthropic. La brecha de ingresos ocurre mientras China incrementa de forma acelerada su inversión en infraestructura. Rhodium estima que el gasto de capital relacionado con IA de las empresas chinas analizadas aumentará 103% este año, hasta alcanzar 932,000 millones de yuanes, equivalentes a unos 139,000 millones de dólares. Aunque se trata de un salto importante, todavía representa una fracción del gasto estadounidense. Rhodium estima que las inversiones estadounidenses en centros de datos llegarán a unos 800,000 millones de dólares este año.

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La Vitacilina que conocían tus abuelos ahora vende sérums y productos para el cabello

Elizabeth Santiago — Fri, 18 Sep 2026 17:00:01 GMT

Durante décadas, la Vitacilina de la caja verde tuvo un lugar muy específico en las casas mexicanas. Era el ungüento que aparecía cuando había una rozadura, una herida leve o algún problema en la piel. Con el tiempo, la marca se volvió tan reconocible que su nombre dejó de asociarse solamente con un medicamento y comenzó a formar parte de la memoria de varias generaciones. Pero ahora Vitacilina ya no es solamente aquel pequeño tubo de ungüento.

Kiso Tsuru y el origen de la empresa detrás de Vitacilina El año en que Vitacilina llegó al mercado

De un ungüento a una marca para toda la familia

La historia comienza con Kiso Tsuru , un médico y empresario japonés que llegó a México a principios del siglo XX. De acuerdo con la historia corporativa de Compañía Internacional de Comercio , Tsuru llegó a México en 1908 y comenzó a participar en el mercado farmacéutico. En 1928 inició la producción de gotas oftálmicas y el 18 de marzo de 1938 fundó la Compañía Internacional de Comercio, laboratorio que se especializó en medicamentos dermatológicos. La historia empresarial de Tsuru, sin embargo, fue mucho más amplia que la de un laboratorio. Investigaciones académicas sobre la presencia japonesa en México describen a Tsuru como un empresario que construyó una red de negocios que incluyó actividades farmacéuticas , petroleras, mineras, pesqueras y de infraestructura. En 1928 había creado la Compañía Internacional de Drogas y diez años después fundó la Compañía Internacional de Comercio. Fue dentro de ese entramado empresarial donde se desarrolló el negocio que terminaría dando origen a una de las marcas más conocidas de los botiquines mexicanos. La compañía señala que fue en 1953 cuando comenzó la comercialización de Vitacilina, que anteriormente llevaba el nombre de Vitapenicilina . Después llegarían otras marcas como Derman y Rocainol , ampliando el portafolio de productos relacionados con el cuidado de la piel y la salud. La marca consiguió mantenerse durante décadas en un mercado en el que los productos farmacéuticos de venta libre tenían una presencia importante en los hogares. Y no se quedó solamente en México, en 1974, la marca consiguió reconocimiento entre el mercado hispano en Estados Unidos. La expansión de Vitacilina comenzó mucho antes de que aparecieran los sérums y las cremas faciales. En 1990, la compañía introdujo Vitacilina Bebé , ampliando el uso de la marca hacia el cuidado de la piel de los más pequeños. Así, el nombre que originalmente estaba relacionado con un ungüento comenzó a utilizarse en diferentes productos y necesidades de cuidado personal. Pero el cambio más evidente llegaría décadas después.

El salto de Vitacilina al skincare

Después llegó al champú La empresa cambió de manos ¿Quién está detrás del Grupo NC?

En 2023, la compañía lanzó Vitacilina Facial , una extensión del portafolio enfocada en el cuidado facial y con productos formulados a base de retinol. Vitacilina dejó de estar vinculada únicamente con el botiquín y comenzó a competir también en categorías como hidratación, cuidado antiarrugas, luminosidad y limpieza facial. Actualmente su línea facial incluye, entre otros productos, cremas antiarrugas, aclaradoras, humectantes y de melatonina, además de sérums. La marca utiliza activos como retinol, niacinamida, ácido hialurónico , vitamina C, péptidos de colágeno y vitamina E, dependiendo del producto. En 2025, Vitacilina lanzó una línea de cuidado capilar, con champú, acondicionadores, tratamientos y cremas para peinar. La marca pasó así de tener como principal referencia un ungüento multipropósito a construir un portafolio que abarca piel, rostro, cuerpo y cabello. Actualmente, en su tienda oficial aparecen productos que van desde el ungüento de 16 gramos hasta sérums faciales, cremas, productos corporales y tratamientos capilares. Mientras la marca se transformaba, también cambió el grupo empresarial que estaba detrás de ella. La Compañía Internacional de Comercio, fabricante de Vitacilina, pasó a formar parte de Taisho Pharmaceutical en 2012, reportó en su momento Expansión . Diez años después, en 2022, Taisho vendió las empresas mexicanas Grupo Imperial, Kosei y Compañía Internacional de Comercio al Grupo NC, un conglomerado brasileño. La operación significó la entrada del Grupo NC al mercado mexicano y también la incorporación de Vitacilina a un portafolio mucho más amplio de productos farmacéuticos y de consumo. El grupo adquirió además el complejo industrial ubicado en Ciudad de México y el portafolio de productos de las compañías compradas. El nombre que aparece detrás de esta nueva etapa es Carlos Sanchez, empresario brasileño y presidente del consejo del Grupo NC. Su padre, Emiliano Sanchez, comenzó el negocio que posteriormente se convertiría en EMS. La empresa pasó de una farmacia creada en la década de 1950 a la fabricación de medicamentos y posteriormente se convirtió en una de las principales compañías farmacéuticas de Brasil. Carlos Sanchez tomó posteriormente el control del negocio familiar y fue uno de los responsables de su expansión. En 2014 nació formalmente el Grupo NC, nombre que hace referencia a las iniciales de Nanci y Carlos Sanchez, hijos de Emiliano.

En 2022, el Grupo NC compró las compañías mexicanas que pertenecían a Taisho y con ellas adquirió Vitacilina. La operación permitió al conglomerado entrar al mercado mexicano y sumar una marca con décadas de presencia entre los consumidores.

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Rusia confisca Nestlé y deja sus marcas bajo control ruso; ¿qué pasará con Nescafé y KitKat?

Expansión Digital — Fri, 18 Sep 2026 16:26:20 GMT

Rusia puso bajo administración externa temporal las operaciones de Nestlé en el país, en una medida que también alcanza a Auchan, Lemana Pro —la antigua Leroy Merlin— y empresas vinculadas con FM Logistic. El decreto fue firmado por el presidente Vladimir Putin y transfiere los activos rusos de estas compañías a L.E.V. Management , una empresa rusa encargada de administrar temporalmente sus operaciones. La decisión se suma a una serie de intervenciones contra compañías occidentales que permanecieron en Rusia después del inicio de la guerra en Ucrania. Nestlé confirmó la medida en un pronunciamiento público y señaló que está evaluando la situación y sus opciones. La multinacional suiza dijo que tomará las medidas necesarias para proteger sus derechos y garantizar la continuidad de sus operaciones.

¿Qué pasó con los negocios de Nestlé en Rusia? La decisión de Moscú no significa, por ahora, que las marcas de Nestlé hayan desaparecido del mercado ruso. El decreto coloca a Nestlé Russia bajo una figura de administración externa temporal. Esto significa que la operación local queda bajo el control de una entidad rusa mientras se define el futuro de los activos. Nestlé lleva décadas operando en Rusia. Antes de la invasión de Ucrania en 2022, el país representaba una mayor proporción de sus ventas globales. La compañía redujo posteriormente su actividad y concentró su producción en productos considerados esenciales. Reuters reportó que Nestlé mantiene seis fábricas y alrededor de 7,000 empleados en Rusia . La compañía continuó produciendo alimentos básicos incluso después de reducir parte de su oferta comercial. El impacto financiero para el grupo suizo, sin embargo, sería limitado en términos globales. De acuerdo con el análisis citado por AFP, Rusia representa poco más de 1% de las ventas mundiales de Nestlé, frente a cerca de 2% antes de la guerra. ¿Qué pasará con Nescafé, KitKat y las demás marcas? La administración externa no implica que Nescafé, KitKat u otras marcas de Nestlé vayan a desaparecer automáticamente de Rusia . El decreto afecta a la operación empresarial de Nestlé en territorio ruso, no constituye por sí mismo un anuncio de retiro de cada una de sus marcas. La continuidad de productos, fábricas y empleos dependerá de cómo se gestione la filial y de las decisiones que adopten las autoridades rusas y Nestlé. La propia compañía señaló que está evaluando sus opciones y que busca garantizar la continuidad de las operaciones. La incertidumbre está en el siguiente paso. Rusia ha utilizado en los últimos años mecanismos de administración temporal que, en algunos casos, terminaron con la venta de activos occidentales a compradores rusos.

Auchan y Leroy Merlin también quedan bajo control ruso Nestlé no es la única multinacional afectada. El decreto también incluye las operaciones rusas de Auchan, una de las principales cadenas de supermercados del país, así como Le Monlid, la compañía que opera la antigua Leroy Merlin bajo el nombre de Lemana Pro. Las filiales rusas de FM Logistic también aparecen entre los activos incluidos. Auchan cuenta con una presencia particularmente importante en Rusia . La compañía mantiene cientos de establecimientos y decenas de miles de empleados en el país, por lo que el cambio de administración afecta a una operación mucho mayor que una simple participación corporativa. La filial rusa de Auchan informó que pidió aclaraciones a las autoridades sobre el decreto. ¿Quién es L.E.V. Management? Los activos de las empresas afectadas fueron transferidos para su administración temporal a L.E.V. Management, una compañía rusa poco conocida fuera del país. Agencias internacionales la identifican como una firma registrada en Moscú que fue designada como administradora temporal de los negocios . Otros reportes señalan que la empresa fue creada recientemente y que existen vínculos con funcionarios rusos, aunque los detalles sobre su propiedad no son completamente públicos. La transferencia permite a Moscú intervenir directamente en la gestión de los negocios sin que eso implique necesariamente que las empresas extranjeras hayan dejado de existir jurídicamente.

Rusia ya había intervenido activos de empresas extranjeras El caso de Nestlé forma parte de una estrategia que Rusia comenzó a utilizar con mayor intensidad después de la invasión de Ucrania. Las compañías occidentales que decidieron abandonar Rusia se encontraron con mayores obstáculos para vender sus activos. Moscú estableció mecanismos que permiten imponer administraciones externas y, en determinados casos, facilitar la transferencia de negocios a propietarios rusos. Uno de los antecedentes más conocidos ocurrió en 2023, cuando Rusia tomó el control de las operaciones locales de Danone. Posteriormente, el negocio fue vendido a un empresario relacionado con Ramzán Kadírov, líder de Chechenia. También se han producido intervenciones sobre activos de otras compañías occidentales, como Carlsberg y Fortum, dentro de un proceso que ha elevado el riesgo para las multinacionales que mantienen operaciones en Rusia.

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Hacienda propone actualizar el Derecho por uso de vías férreas de 1.25% a 3%; descarta alzas en tarifas o bienes

Expansión — Fri, 18 Sep 2026 15:53:06 GMT

Como parte de la propuesta del Paquete Económico 2027 , que tendrá que ser discutida y votada por el Congreso, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) propone actualizar la tasa del Derecho por uso, goce o aprovechamiento de las vías férreas para aquellas concesiones que se encuentran en el año 16 o más de la vigencia de la concesión. "La tasa propuesta en un sector altamente concentrado pasaría de 1.25% a 3.0% de sus ingresos brutos, lo que representa un incremento de 1.75 pesos por cada 100 pesos de ingresos de las empresas. El porcentaje de 140% corresponde a la variación relativa entre ambas tasas", informó la dependencia en un comunicado.

De acuerdo con Hacienda, la propuesta responde a la necesidad de actualizar una contraprestación que no ha sufrido modificación desde los años 90 y de reconocer el valor actual del uso y explotación de activos patrimonio de la Nación. "El esquema mantiene una tasa preferencial de 0.5% durante los primeros 15 años de las nuevas concesiones para incentivar nuevas inversiones. La tasa propuesta de 3% se mantiene significativamente inferior a las tasas de concesiones de infraestructura similar que otorga la Federación, en puertos marítimos y aeropuertos el derecho para concesionarios privados asciende hasta 9% sobre ingresos brutos", destacó. La dependencia, a cargo de Édgar Amador Zamora aseveró que la propuesta se encuentra en condiciones similares o inclusive por debajo de las contribuciones previstas en algunas concesiones ferroviarias de otros países latinoamericanos. "No se prevé un incremento significativo en las tarifas ferroviarias o en mercancías , ya que el pago de los derechos es poco relevante en los costos totales de las empresas concesionarias, además de tener un ponderador bajo en el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC)", aseveró. El comunicado refiere que el gobierno dará seguimiento a la evolución de las tarifas y a los efectos logísticos para evitar impactos injustificados sobre los usuarios. La finalidad es lograr un equilibrio razonable entre la rentabilidad de las concesiones, la competitividad del transporte ferroviario y la recuperación del Estado sobre los bienes públicos.

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“No hace falta un diseñador, yo lo resuelvo con IA”: por qué las pymes apuestan por diseños genéricos de ChatGPT

Selene Ramírez — Fri, 18 Sep 2026 15:33:21 GMT

Para un negocio pequeño, contratar a un diseñador no siempre entra en el presupuesto. En ese escenario, herramientas como ChatGPT ofrecen una alternativa para crear imágenes de promociones , paquetes especiales y publicaciones para redes sociales. Es el caso de Jonatán García, dueño de un negocio de alitas y hamburguesas en la alcaldía Benito Juárez, en la Ciudad de México, quien recurre a ChatGPT para crear parte del contenido visual de su establecimiento. Algunas veces toma fotografías de sus propios productos y utiliza inteligencia artificial para mejorarlas; otras, le pide a la herramienta que genere una imagen desde cero. “Uso ChatGPT porque no me puedo dar el lujo de pagar un diseñador”, explica. Antes de recurrir a la inteligencia artificial, García resolvía las imágenes con plantillas de Canva , fotografías propias y herramientas de Instagram. Durante una temporada también contó con la ayuda de un sobrino que trabaja como diseñador. Sin embargo, la solución no resultaba rentable para ninguna de las dos partes, su sobrino lo apoyaba como un favor familiar y el empresario le daba alrededor de 500 pesos cuando necesitaba algún trabajo.

El ahorro no siempre está en el dinero

Hace alrededor de dos años, García quiso cambiar la imagen de su local. Una cotización externa rondaba los 25,000 pesos , mientras que su sobrino realizó el trabajo por 2,000. Para un comercio local, dice, pagar la cifra completa no siempre es viable, dice. Hoy, de vez en cuando todavía recurre a él, pero no para crear contenido para redes sociales, sino para diseñar menús, carteles o banners que imprime y coloca afuera del negocio. En estos casos necesita que los materiales tengan medidas específicas y la calidad suficiente para impresión. Incluso intentó hacer uno de los carteles por su cuenta, pero la imagen se pixeló, por lo que prefiere dejar este tipo de trabajos en manos de un profesional. “Creo que para lo que mi local necesita día a día no hace falta un diseñador. Yo lo puedo resolver con IA, queda rápido y no desembolso en ello”, agrega García. Eduardo Garrido tiene tres negocios: una birriería, una barbería y un taller de hojalatería y pintura. Aunque cuenta con conocimientos de diseño gráfico, dice que no tiene tiempo para sentarse a desarrollar la identidad visual de cada uno. Por eso decidió utilizar inteligencia artificial para crear logotipos, lonas y publicaciones para redes sociales. Menciona que Gemini y ChatGPT son las que más utiliza porque son las que le ofrecen los resultados que más le gustan. “No decidí contratar a un diseñador gráfico, pese a que tengo amigos que se dedican a ello, porque me parece un gasto innecesario para las necesidades y tamaño de mis negocios”, explica. Garrido no calcula cuánto dinero se ahorra al utilizar IA porque nunca ha pagado a un diseñador para realizar estos trabajos. Lo que sí identifica es un ahorro de tiempo y de gestión, pues evita el proceso de explicar lo que quiere, revisar propuestas y esperar correcciones. “Lo que sé que ahorro es el ir y venir con un diseñador diciéndole qué me gusta y qué no y esperando correcciones. Con la IA es rápido y no necesito más”, señala en entrevista. Garrido agrega que si sus negocios crecieran y necesitaran diseños más especializados, consideraría contratar a un diseñador. Por ahora, cree que las herramientas de IA cubren las necesidades de establecimientos de su tamaño. El caso de Sol Pérez es distinto, ella es diseñadora de formación y se dedica a la venta de productos de belleza de Jafra. Para ampliar su alcance, también comercializa sus productos por internet y utiliza ChatGPT como parte de la creación de contenido visual. En su caso, el ahorro no está en evitar el sueldo de un diseñador, porque ella misma cuenta con esa formación. La inteligencia artificial le permite reducir el tiempo que dedica a cada pieza, utiliza la herramienta para intervenir fondos y la iluminación de sus fotografías y después realiza algunos retoques en Photoshop.

El ahorro frente a la confianza

“Más que ahorrar en dinero, lo que yo ahorro es tiempo porque al final nunca le tuve que pagar un sueldo a un diseñador porque yo soy diseñadora. Pero en tiempo sí es significativo. Antes yo podía llevarme todo el día entre las fotos y en un posteo, pero ahora puedo hacer unos tres o cuatro, dependiendo de qué tanta mano les meta en Photoshop. Y creo que si no los corrigiera yo, el límite ya sería la imaginación”, cuenta. María Luisa, quien tiene una nevería, también utiliza inteligencia artificial, aunque con un alcance más limitado. Dice que no es particularmente aficionada a este tipo de tecnología, pero considera que su uso se vuelve necesario para mantenerse al día. Ella misma diseñó el logotipo de su negocio y recurre a la IA para mejorar algunos de sus diseños. También la utiliza para resolver dudas relacionadas con su negocio, como la creación de nuevos sabores de nieves y helados o para encontrar y validar nombres para estos productos. “Pero sí es una herramienta de mucho apoyo. Nos facilita el trabajo”, señala. El uso de la IA, sin embargo, también le genera una preocupación. Considera que depender demasiado de estas herramientas puede hacer que las personas dejen de desarrollar sus propias ideas o de buscar soluciones por cuenta propia. Estos casos muestran que el ahorro asociado no tiene una sola forma. Para García puede representar una alternativa frente al costo de contratar servicios de diseño; para Garrido, evitar un gasto que, en su opinión, es innecesario para sus negocios; para Pérez, reducir horas de trabajo en tareas que ya sabe realizar, y para María Luisa, agilizar tareas como mejorar sus propios diseños, buscar nombres para nuevos productos o resolver dudas sobre su negocio. Pero producir imágenes y otros contenidos de forma más rápida y barata también plantea otra pregunta: ¿qué pasa cuando todos tienen acceso a las mismas herramientas? Una investigación de Getty Images señala que 66% de los consumidores prefiere imágenes reales y sin editar en la publicidad porque no quiere sentirse engañado. En compras por internet, 68% afirma que necesita fotografías reales y sin modificaciones antes de tomar una decisión. El mismo estudio apunta que cuando los consumidores identifican imágenes generadas o modificadas con IA, una empresa puede perder cerca de 47% de sus clientes potenciales. El mayor descenso ocurre en la etapa de descubrimiento del producto o servicio, cuando una primera impresión puede bastar para que una persona descarte una marca. Samuel Malave, gerente de Creative Insights de Getty Images, apunta que el reto no consiste únicamente en decidir si una empresa utiliza IA, también importa la forma en que la emplea. El especialista reconoce que las compañías enfrentan presión para vender y hacer más con menos recursos. La IA responde a esa necesidad porque permite producir imágenes en poco tiempo; sin embargo, cuando muchas empresas utilizan las mismas herramientas, sus contenidos pueden adquirir una apariencia similar. Jonatán García reconoce que ese problema ya forma parte de su experiencia. “Siendo honesto, sí me doy cuenta que el contenido que le pido a ChatGPT se ve similar al de otros negocios. No estoy seguro de cómo pedirle a la IA que lo haga diferente (...) Yo le coloco el logo de mi local y creo que con eso se diferencia”, explica.

Los diseñadores no dejan fuera a la IA

Para algunos consumidores, sin embargo, que una imagen tenga intervención de IA no significa por sí mismo que la rechacen. Stylitics, una empresa de tecnología enfocada en retail y comercio electrónico, realizó una encuesta con 411 compradores para conocer su reacción ante imágenes de productos generadas con IA. El estudio encontró que 71% no distinguió entre imágenes reales y generadas con esta tecnología o percibió diferencias pequeñas. Además, 60% reaccionó de manera positiva o neutral cuando supo que una imagen tenía origen artificial. El análisis también encontró que 59% de los compradores quería que las marcas informaran cuando una imagen utilizaba IA. El trabajo muestra que el consumidor no necesariamente rechaza una imagen solo porque una inteligencia artificial participó en su creación. También evalúa si la imagen representa de manera fiel lo que encontrará después de pagar. Aunque el discurso general de elegir entre IA y un diseñador podría llegar a hacer pensar que los segundos rechazan esta herramienta y hacen todo de manera más “artesanal”, la realidad es que los profesionales del diseño también incorporan estas herramientas a sus procesos, aunque su experiencia les permite intervenir los resultados y corregir problemas antes de entregarlos. “No te imaginas la cantidad de marcas grandes que consumes que tienen equipos de diseñadores que usan IA. Pero cuando vemos su publicidad todo parece real, como sacado de una sesión de fotos”, explica un diseñador que trabaja para empresas reconocidas y que pidió mantener su nombre en reserva. En su experiencia, estas herramientas todavía requieren aprendizaje y supervisión. Él mismo ha tomado capacitación para aprender a trabajar con prompts y no utiliza las imágenes generadas por IA tal como salen de la herramienta. Después de obtener un resultado, lo lleva a Photoshop y realiza ajustes para acercarlo a lo que pidió el cliente y conseguir una apariencia más realista. “Es verdad que seguimos aprendiendo y sí hay ocasiones en las que se nota, pero una vez que aprendes a hacer un prompt adecuado y que terminas de editar el contenido, puedes obtener resultados que es difícil determinar que son IA a simple vista”, señala.

El diseñador considera que el uso de estas herramientas entre los negocios no es completamente nuevo. Antes de la IA generativa, algunas empresas pequeñas contrataban a un profesional para proyectos específicos, como el logotipo, y después resolvían por su cuenta las necesidades cotidianas con su experiencia o con herramientas como Canva. “Sé que no es costeable para todos pagar a un diseñador para hacer todo su contenido, pero no es algo que pase solo por la IA, tal vez lo ha exponenciado”, asegura. Para los proyectos que requieren mayor especialización, el diseñador considera que debe existir espacio para el trabajo profesional, debido a los conocimientos técnicos y de composición, así como a la posibilidad de entregar un material personalizado. Como referencia de su propia experiencia, señala que un proyecto para un local pequeño puede rondar los 15,000 pesos, mientras que trabajos más amplios que incluyen el diseño del logotipo, plantillas para redes sociales e imagen para un sitio web pueden alcanzar los 60,000 pesos o más, aunque aclara que estas cifras corresponden a los proyectos que él ha realizado y no representan una tarifa general para todos los diseñadores. Su postura es que los negocios deberían reservar el trabajo profesional para “los proyectos importantes” y aprovechar la IA para las necesidades cotidianas, pero con un proceso que les permita construir una identidad propia. “Si van a usar ChatGPT para el día a día, es importante que experimenten y vayan construyendo buenos prompts que les permitan distinguir su contenido”, señala. El problema, desde su perspectiva, ya puede verse incluso en los negocios dedicados a la impresión de lonas y otros materiales publicitarios, donde también observa un uso creciente de IA. “Aunque es una herramienta muy útil, llega un punto en el que todo empieza a verse igual y deja de ser reconocible”, afirma. Por eso considera que los negocios no deberían limitarse a pedir una imagen y publicarla. La construcción de instrucciones más específicas, la experimentación y la edición posterior pueden ayudar a que el contenido conserve elementos propios.

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¿Quién es el dueño de On, la marca que le quitó a Nike a Kylian Mbappé para entrar al futbol mundial?

Roberto Trejo — Fri, 18 Sep 2026 14:42:06 GMT

Kylian Mbappé cambió de camiseta fuera de la cancha. El delantero del Real Madrid y capitán de la selección francesa dejó atrás su histórica relación con Nike para convertirse en la nueva figura global de On , una marca suiza que nació hace apenas 16 años y que ahora busca abrirse paso en el futbol. El movimiento fue anunciado por On el 18 de septiembre de 2026. Mbappé se incorpora como embajador global de la compañía y participará directamente con los equipos de desarrollo e ingeniería en la creación, prueba y evolución de productos para futbol. El francés llega a la marca después de convertirse en máximo goleador histórico de la Copa Mundial, con 22 goles , según los datos de la FIFA , y como campeón del mundo en 2018 . Su incorporación ocurre justo cuando On prepara su entrada formal a un mercado dominado durante décadas por Nike y Adidas. La compañía suiza también anunció la llegada de Thierry Henry , campeón del mundo con Francia en 1998 y una de las grandes figuras del Arsenal, como su nuevo director de futbol . Pero detrás de este salto al deporte más popular del planeta no existe un único empresario. On tiene varios accionistas , aunque sus tres fundadores mantienen una posición especialmente relevante en la compañía.

¿Quién es el dueño de On?

On no tiene un dueño único. La compañía opera como On Holding AG, una empresa suiza que cotiza en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo ONON. La compañía fue fundada en 2010 por Olivier Bernhard, Caspar Coppetti y David Allemann , quienes todavía mantienen una participación importante en el negocio y una influencia considerable sobre sus decisiones. La estructura accionaria de On contempla acciones Clase A y Clase B. Estas últimas tienen mayores derechos de voto, lo que permite que los fundadores mantengan una influencia superior a la que tendría un accionista ordinario con una participación equivalente. De acuerdo con el reporte anual de 2025, Bernhard tenía alrededor de 18.9% del poder de voto de On; Coppetti, 17.5%, y Allemann, 16.5%. En conjunto, los tres concentraban más de la mitad del poder de voto de la compañía. Por ello, aunque On tiene accionistas institucionales y particulares en todo el mundo, Bernhard, Coppetti y Allemann son las figuras centrales detrás de la propiedad y el control de la empresa.

Olivier Bernhard, el atleta que empezó con una manguera La historia de On comenzó con Olivier Bernhard , un atleta suizo especializado en triatlón y duatlón que buscaba modificar la sensación que producen unas zapatillas al correr. Su experimento inicial fue poco convencional: utilizó trozos de una manguera de jardín colocados en la parte inferior de unas zapatillas para probar una nueva forma de amortiguación. La idea consistía en conseguir un aterrizaje suave y, al mismo tiempo, un despegue potente. El experimento terminó convirtiéndose en el principio de una tecnología que posteriormente sería conocida como CloudTec, uno de los elementos característicos de los productos de On. Bernhard necesitaba convertir aquel experimento en un negocio. Para hacerlo, se asoció con Caspar Coppetti y David Allemann. En 2010, los tres fundaron On en Suiza y comenzaron a desarrollar una marca alrededor de una idea sencilla: crear una nueva sensación al correr.

De los Alpes suizos al mercado global On nació en los Alpes suizos con el objetivo de revolucionar la experiencia de correr bajo el concepto de running on clouds. Los primeros prototipos no tardaron en llamar la atención. En marzo de 2010, el proyecto obtuvo el premio ISPO BrandNew , uno de los reconocimientos internacionales de innovación dentro de la industria deportiva. La compañía comenzó enfocada principalmente en el running. Su propuesta combinaba ingeniería, diseño y tecnología para diferenciarse de las marcas tradicionales. Con el paso de los años, On amplió su catálogo y entró en categorías como tenis, entrenamiento y ropa deportiva. El crecimiento también llevó a la creación del On Lab, su centro de investigación y desarrollo en Zúrich, donde la empresa trabaja en nuevos materiales, tecnologías y procesos de fabricación. ¿Roger Federer también es dueño de On? Sí. Aunque Roger Federer no es fundador de On, el tenista suizo se convirtió en uno de sus socios e inversionistas más conocidos. Federer se incorporó a la compañía en 2019 mediante una alianza que iba más allá de un patrocinio deportivo tradicional. El exnúmero uno del mundo participa en el desarrollo de productos, marketing y construcción de la marca. De esa relación nació, entre otros proyectos, la línea de calzado THE ROGER. Su incorporación ayudó a On a ganar visibilidad en el tenis y estableció un modelo que ahora la empresa pretende trasladar al futbol: convertir a sus grandes atletas en participantes del desarrollo del producto y no únicamente en embajadores publicitarios. Federer es accionista de On, pero su participación no debe confundirse con la de los tres fundadores, quienes conservan una estructura de acciones con derechos de voto reforzados.

¿Cómo hizo On para competir con Nike y Adidas? El crecimiento de On se ha apoyado en una estrategia distinta a la de las grandes marcas deportivas tradicionales. Una parte importante de su propuesta está en la i ngeniería y el desarrollo de tecnologías propias . CloudTec se convirtió en una de sus principales plataformas de amortiguación, mientras que en años recientes la empresa ha impulsado tecnologías como LightSpray, un sistema de fabricación que permite producir determinadas partes del calzado mediante un proceso automatizado. La compañía también intenta combinar el rendimiento deportivo con el diseño y la moda. David Allemann ha planteado la ambición de conectar tres espacios: el deporte de alto rendimiento , las calles y las pasarelas . Esa estrategia permitió que las zapatillas de On dejaran de estar asociadas exclusivamente con corredores y comenzaran a competir también como productos de estilo de vida. La marca ha llevado esta estrategia a diferentes disciplinas mediante acuerdos con atletas de alto perfil , lo que le ha permitido ampliar su presencia en el mercado internacional de la ropa y el calzado deportivo.

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Warren Buffett deja la presidencia de Berkshire Hathaway: ¿quién tomará las riendas del imperio de 1 billón de dólares?

Josep Rodríguez — Fri, 18 Sep 2026 14:05:26 GMT

Warren Buffett renunció a la presidencia de Berkshire Hathaway con efecto inmediato, informó la compañía este viernes. A los 96 años, el inversionista deja el puesto desde el que encabezó durante décadas al conglomerado con sede en Omaha, valuado en alrededor de 1 billón de dólares. La decisión activa la última etapa de un plan de sucesión preparado con anticipación.

Warren Buffett deja la presidencia, pero seguirá ligado a Berkshire Howard Buffett heredará la presidencia y Greg Abel mantendrá el control operativo

Buffett pasará a ser presidente emérito y conservará su asiento como director en el consejo de administración . Su salida ocurre poco más de nueve meses después de que Greg Abel asumiera como CEO, cargo que Buffett había anunciado que dejaría durante la reunión anual de accionistas de mayo de 2025. “Father Time always wins” —“El Padre Tiempo siempre gana”—, escribió Buffett en su carta a los accionistas . También señaló que llega a este momento con confianza en el futuro de Berkshire, después de haber permanecido activo durante la transición. Esa participación continuó incluso después de dejar la dirección ejecutiva. Abel contó en marzo que Buffett seguía acudiendo a la oficina de Omaha todos los días y que mantenían consultas frecuentes sobre asuntos de la compañía. Howard Buffett , hijo de Warren, ocupará la presidencia del consejo conforme al plan de sucesión de Berkshire . Su papel estará enfocado en resguardar la cultura y los valores de la compañía, una función que su padre considera clave para preservar el modelo que construyó. La conducción diaria seguirá en manos de Greg Abel. Como CEO, será responsable de las decisiones operativas y de asignación de capital, mientras Susan Decker continuará como directora independiente principal del consejo. Warren Buffett resumió el reparto de responsabilidades en su carta: “Greg dirige la compañía; Howard protegerá su cultura y sus valores”. También comparó la función de su hijo con una póliza que pertenece a los accionistas y que esperan no tener que utilizar. Abel, por su parte, aseguró que la cultura construida por Buffett permanecerá en el centro de Berkshire y señaló que continuará trabajando junto a Warren, Howard y Decker bajo la nueva estructura de gobierno corporativo.

De una textil en problemas a un gigante con 365,500 millones de dólares en efectivo

Buffett tomó el control de Berkshire en 1965, cuando tenía 34 años y la empresa todavía arrastraba el deterioro de su antiguo negocio textil de Nueva Inglaterra. Durante las siguientes seis décadas la transformó en un conglomerado financiero e industrial con casi 400,000 empleados y 44,500 millones de dólares en ganancias operativas el año pasado. Durante su gestión, Berkshire generó un rendimiento anual compuesto de 19.7% para los accionistas, casi el doble del registrado por el S&P 500 en el mismo periodo. Ese desempeño convirtió la capacidad de Buffett para invertir capital en una de las referencias centrales de su legado. Ahora Abel recibe una compañía con 365,500 millones de dólares en efectivo, una reserva que coloca bajo escrutinio su próxima gran decisión de inversión. Los accionistas observan si ese dinero se destinará a nuevas adquisiciones, participaciones en otras empresas o mayores recompras de acciones de Berkshire. La presión coincide con un año de menor desempeño bursátil. Las acciones de Berkshire avanzan alrededor de 1% en 2026, frente a una subida superior a 11% del S&P 500, mientras el mercado favorece sectores con mayores expectativas de crecimiento y enfrenta el impacto de precios más altos del petróleo. Abel ya comenzó a mover parte del capital disponible: durante el segundo trimestre, Berkshire destinó 4,500 millones de dólares a recomprar sus propias acciones. Buffett respaldó esa gestión al afirmar que sus expectativas sobre el nuevo CEO eran muy altas desde el principio y que Abel las había superado.

El relevo deja así dos desafíos distintos: Howard deberá custodiar la identidad corporativa que acompañó a Berkshire durante la era Buffett, mientras Abel enfrentará la prueba financiera de convertir una enorme reserva de efectivo en nuevas fuentes de crecimiento. Con información de AFP.

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Los jóvenes beben menos alcohol y las tequileras ajustan estrategias para frenar la caída en sus ventas

Ivet Rodríguez y Mara Echeverría — Fri, 18 Sep 2026 11:55:34 GMT

Los jóvenes beben menos alcohol. La moderación en el consumo, la búsqueda de bebidas de menor graduación y las ocasiones sociales sin alcohol están modificando la forma en que las nuevas generaciones se relacionan con los destilados y ya tienen efectos en las ventas de las principales tequileras. Becle, propietaria de José Cuervo, ofrece una de las señales más visibles. En el segundo trimestre, la empresa registró una caída de 13.9% en sus ventas netas, que se ubicaron en 9,865 millones de pesos en moneda constante. El volumen total descendió 6.7%, a seis millones de cajas de nueve litros, según datos de su último reporte financiero. El retroceso ocurre en un mercado donde el cambio generacional en los hábitos de consumo comienza a modificar las reglas del negocio. Un análisis de Mordor Intelligence señala que los consumidores preocupados por su salud están reduciendo su consumo de alcohol o eligiendo bebidas bajas en calorías, orgánicas y funcionales.

El estudio identifica un crecimiento de la llamada “sobriedad consciente” y de los eventos sociales sin alcohol de Norteamérica y Europa, donde las nuevas generaciones experimentan con una reducción deliberada del consumo y con rituales sociales que no necesariamente incluyen bebidas alcohólicas. Estados Unidos concentra más de tres quintas partes del consumo mundial de tequila, de acuerdo con la firma de inteligencia de mercado, por lo que la modificación de los hábitos tiene una repercusión directa sobre las ventas de las compañías. En Becle, la presión fue más evidente precisamente en Estados Unidos y Canadá, donde las ventas netas bajaron 20.5% y el volumen retrocedió 8.7%, si bien este mercado también se vio afectado por un tema de distribución. México mostró un comportamiento diferente, con un crecimiento de 1.8% en ventas y un avance orgánico de 5%, aunque el volumen total cayó 7.8%. Para Julián Fernández, director de MAR Capital, parte de este comportamiento también responde a la normalización del consumo después del periodo extraordinario que vivió la categoría. “Se normalizan los patrones de consumo y el mercado ajusta la expectativa de lo que genera la empresa respecto a sus fundamentales financieros. Esta no es una baja cataclísmica, sino una corrección técnica y de valuación”, explica.

Menos alcohol, más valor Aun con este cambio en los hábitos, el mercado mundial del tequila mantiene espacio para crecer. Mordor Intelligence proyecta que pasará de 25,370 millones de dólares en 2025 a 42,740 millones en 2031, lo que implica una tasa de crecimiento anual compuesto de 8.84%. El desafío para las tequileras será capturar ese crecimiento sin depender únicamente de un mayor volumen de consumo. Las expectativas de las compañías descansan cada vez más en conseguir que el consumidor pague más por una ocasión de consumo, en lugar de aumentar la cantidad que bebe. “Hay una desaceleración del tequila y no una disminución por precio. Los consumidores que buscan tequilas premium mantienen dinamismo con ligeras variaciones; es un fenómeno global. Son productos con mejor elasticidad y con un consumidor leal, lo que los hace menos vulnerables en ciclos de desaceleración económica y más atractivos para el posicionamiento internacional”, señala Fernández. Mordor Intelligence estima que aproximadamente un tercio de los consumidores de alcohol prioriza ahora la calidad sobre la cantidad y prefiere licores premium consumidos con moderación frente a alternativas de mayor volumen y menor precio. Para una industria cuyo crecimiento depende del volumen vendido, este cambio tiene consecuencias directas. Las compañías necesitan compensar una menor frecuencia de consumo con productos de mayor valor y, al mismo tiempo, encontrar nuevas razones para que el tequila siga presente en las ocasiones sociales. La principal respuesta de las marcas ha sido la premiumización. La firma de análisis de mercado prevé que el segmento premium crezca a una tasa anual compuesta de 9.36% hasta 2031, aunque el consumo masivo todavía representó 67.17% del mercado en 2025. Dentro de las distintas expresiones, el reposado registra una tasa de crecimiento proyectada de 9.27% hasta 2031, por encima del tequila blanco. Esta tendencia ayuda a explicar la proliferación de cristalinos, añejos y tequilas con acabados en barricas de vino, además de ediciones limitadas de mayor precio.

Diageo está siguiendo esta ruta con su negocio de agave. La compañía lanzó en agosto de 2025 Don Julio Ceniza, un tequila añejo oscuro que utiliza barricas carbonizadas para desarrollar un perfil de sabor diferente. La propuesta busca ampliar las ocasiones en las que se consume tequila y llevarlo a momentos en los que la experiencia tiene mayor peso que la cantidad. Algunas marcas también han comenzado a destacar el menor contenido calórico del tequila frente a la cerveza y los cócteles azucarados, así como a promover los tequilas 100% agave como opciones más simples y con menos ingredientes añadidos. Pero esta estrategia enfrenta una competencia que va más allá de otras bebidas alcohólicas. Los hard seltzers, los licores sin alcohol y las bebidas funcionales ofrecen alternativas que encajan de manera más directa con las tendencias de bienestar y con consumidores que buscan reducir su ingesta de alcohol. La transformación del consumo también ha llevado a las tequileras a ampliar el grupo de consumidores al que dirigen sus productos. El tequila ya no puede depender únicamente de las ocasiones tradicionales de fiesta y de los consumidores que tienen una relación habitual con el alcohol. Mordor Intelligence estima que los hombres representaron 56.85% del volumen de tequila en 2025, pero proyecta que el segmento femenino tendrá el crecimiento más rápido, con una tasa anual compuesta de 9.62% hasta 2031. "Las estrategias de marketing dirigidas a las mujeres incluyen botellas más pequeñas de 50 mililitros, envases en tonos pastel o rosa, colaboraciones con influencers en redes sociales y recetas de cócteles que enfatizan ingredientes frescos y un menor contenido alcohólico", señala el estudio. La relación de los consumidores con el alcohol está cambiando y las marcas están tratando de adaptarse a un mercado en el que beber menos puede convertirse en una característica más permanente del consumo.

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Con la Ley de Economía Digital, Sheinbaum quiere disminuir el uso de efectivo en México y 'despertar' a Codi y DiMo

Antonio Hernández — Fri, 18 Sep 2026 11:30:24 GMT

México busca reducir el uso de efectivo y acelerar los pagos digitales. El gobierno de Claudia Sheinbaum propuso al Congreso una nueva Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos que pretende ampliar la adopción de tarjetas, transferencias, códigos QR y herramientas como CoDi y DiMo. La iniciativa parte del diagnóstico de que México ya cuenta con infraestructura para realizar pagos digitales, pero su utilización todavía es limitada. De acuerdo de acuerdo con la exposición de motivos de la iniciativa, entre 2021 y 2024, el uso frecuente de efectivo para compras de hasta 500 pesos bajó, al pasar de 90.1 a 85.2% , mientras que las transferencias electrónicas y las aplicaciones móviles aumentaron de 1.6 a 4.4%, en el mismo periodo.

Hacienda determinará en qué se sectores ya no se aceptará efectivo

El escenario es complejo para el país en su lucha contra el efectivo. México es el sexto país del mundo donde más se usan billetes y monedas , al registrar 80% de las transacciones diarias ejecutadas con dinero físico , de acuerdo con la Asociación de Bancos de México (ABM) y el Forex Cash Index 2025 En primer lugar se encuentra Etiopía, donde 95% de las operaciones diarias se pagan en efectivo, seguido de Pakistán , 90%. I rak y Cuba comparten el tercer sitio, con 85%, mientras que Jamaica y México empatan, al registrar 80%. Debajo de México aparece Colombia , donde el efectivo representa 70% de las transacciones. Siguen Chile y Perú, ambos con proporción de 60% en operaciones realizadas de forma física. El gobierno plantea que el problema ya no está únicamente en contar con infraestructura, sino en lograr que más personas y negocios la utilicen . La propuesta busca que las autoridades de los tres órdenes de gobierno acepten medios de pago digitales para trámites y servicios y que los proveedores de bienes y servicios cuenten con infraestructura para recibirlos. Uno de los cambios de mayor alcance está en la posibilidad de que la Secretaría de Hacienda determine los sectores estratégicos y actividades relevantes donde los pagos digitales puedan convertirse en la única forma de pago aceptada. La iniciativa no identifica desde ahora cuáles serían esos sectores. El artículo 13 del documento plantea que Hacienda los determinará y que las autoridades correspondientes establecerán posteriormente las condiciones y plazos para la transición. Los transitorios marcan un plazo de 15 días hábiles, una vez aprobada la iniciativa, para que las autoridades sectoriales emitan las reglas de operación.

Gasolina y casetas, el primer experimento “Estamos trabajando muy de la mano con el gobierno en los dos que señaló la presidenta de la República, que son gasolinas y carreteras para llevar las cuotas de peaje y también el consumo de gasolina a un mundo digital pleno" CoDi y DiMo, en el centro de la estrategia

Eso significa que la propuesta no elimina de manera general el efectivo ni establece que todos los pagos deban hacerse de forma digital. La posibilidad de limitarlo quedaría concentrada en determinadas actividades que sean definidas posteriormente por la autoridad. En la Convención Bancaria realizada en marzo pasado en Cancún, la presidenta Claudia Sheinbuam anunció que se impulsaría el uso de pagos digitales sin efectivo en gasolineras y casetas. Si bien hubo avances y acuerdos con el sector, aún prevalecen retos en infraestructura y cobertura que se siguen trabajando por parte de los bancos. "El compromiso de la banca que adquirimos es: nosotros vamos a estar listos en terminalizarlos, en que todas tengan una terminal perfectamente capaz de recibir cualquier pago digital en la fecha que sea requerido”, dijo a principios de agosto el presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), Emilio Romano. El gobierno también busca darle mayor uso a herramientas que ya existen en el sistema financiero mexicano, pero que no han alcanzado una adopción masiva. CoDi permite realizar pagos y cobros mediante códigos QR desde aplicaciones bancarias, mientras que DiMo facilita las transferencias utilizando el número telefónico del usuario. Ambas herramientas forman parte de la infraestructura de pagos digitales desarrollada en México, pero su utilización se ha mantenido reducida, principalmente a la baja promoción que el sector financiero del país ha realizado sobre su uso.

Ven especialistas riesgos de lavado “La iniciativa no elimina el riesgo de lavado; puede transformar su forma de materialización y trasladarlo hacia canales digitales con mayor capacidad de detección, pero también con mayor sofisticación criminal”. Fintech México respalda iniciativa pero pide preservar incentivos a inversión

De acuerdo con cifras del Banco de México, de octubre de 2019 a julio de 2026, se han realizado 21.5 millones de operaciones con CoDi. En el caso de DiMo, no existen datos actualizados disponibles por parte del banco central. La iniciativa enviada al Congreso incorpora además a la CURP Digital como mecanismo de confianza para la contratación digital de servicios financieros y contempla nuevas atribuciones para Banco de México y la CNBV relacionadas con la infraestructura de aceptación de pagos. Un análisis de la firma Asimetrics Abogados, advierte que el proyecto interfiere materialmente con la actual ley antilavado, al facultar a la Secretaría de Hacienda para prohibir el uso de efectivo en sectores económicos completos, ignorando los umbrales de materialidad y riesgo tradicionales. Aunque la eliminación del papel moneda aumenta exponencialmente, la trazabilidad y la capacidad de observación del Estado, no erradica el lavado de dinero; simplemente desplaza el riesgo hacia los canales digitales de bancos y plataformas tecnológicas. Esta visión analítica se complementa con las alertas de otros especialistas globales y locales. Los parámetros recientes del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) exigen reforzar los controles sobre la identidad digital y la transparencia de las transferencias ante el inminente aumento de los fraudes y la suplantación. Firmas legales como White & Case y RMR Abogados señalan que la iniciativa carece de un régimen sancionador directo , por lo que la contención efectiva de los riesgos de blanqueo y la exigibilidad de los mandatos digitales dependerán de la regulación secundaria y de la coordinación con las leyes fiscales preexistentes. A esto se suma el reto estructural de evitar que la digitalización obligatoria en comercios y sectores estratégicos desplace flujos financieros hacia circuitos paralelos al margen del sistema bancario regulado. La asociación FinTech México expresó su respaldo a la Iniciativa de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos , al coincidir en que el país ya cuenta con una infraestructura tecnológica robusta. Para el gremio que agrupa a 200 empresas del ecosistema, el verdadero desafío actual ya no es la disponibilidad tecnológica, sino acelerar la adopción diaria de estas herramientas por parte de usuarios, comercios y gobiernos. El sector calificó como un acierto la propuesta de elevar a rango de ley las acciones para reducir el uso del dinero en efectivo, destacando especialmente la obligación de los tres órdenes de gobierno de aceptar pagos digitales en trámites públicos. Pese al apoyo general al proyecto, FinTech México alertó sobre los retos operativos y financieros de exigir la adopción obligatoria de pagos mediante códigos QR en la infraestructura existente de terminales punto de venta. La asociación señaló que la medida debe sujetarse a la neutralidad tecnológica y requiere definir claramente cuáles serán las inversiones y adecuaciones operativas necesarias para cumplir con este mandato. Por ello, urgió a las autoridades a establecer plazos de implementación graduales que brinden certeza a los participantes, subrayando que n para que la red de pagos mantenga su capacidad de crecimiento de forma plural y competitiva.

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FEMSA conquista México con OXXO, pero su imperio de negocios se extiende de Estados Unidos hasta Europa

Elizabeth Santiago — Fri, 18 Sep 2026 01:38:18 GMT

Cuando se habla de FEMSA , OXXO suele ser la primera referencia, pero detrás de sus miles de establecimientos existe una operación que ya rebasa las fronteras del país. Al cierre de 2025, FEMSA reportó más de 25,500 tiendas OXXO en el mundo y presencia en distintos mercados de América Latina, Estados Unidos y Europa a través de sus diferentes negocios.

De OXXO a un negocio internacional Europa es el otro gran negocio de FEMSA

La expansión internacional de FEMSA no consiste únicamente en llevar OXXO a otros países. Su estrategia combina adquisiciones, marcas locales y formatos adaptados a cada mercado. Llegar a Estados Unidos representa uno de los movimientos más recientes de esta estrategia, FEMSA consolidó durante 2025 el primer año completo de las operaciones minoristas que adquirió de Delek US Holdings , incorporación que sumó 240 puntos de venta a su red. Durante el año, la compañía avanzó en la transformación de estos establecimientos en Texas, convirtiendo 52 tiendas al formato OXXO y remodeló otras dos, con lo que llegó a 54 unidades. El mercado estadounidense, sin embargo es distinto al mexicano. FEMSA señala que es un sector de tiendas de proximidad maduro y fragmentado, por lo que su estrategia contempla adaptar el surtido, la experiencia dentro de las tiendas y la oferta de alimentos y bebidas a los consumidores locales. Dentro de esta estrategia también está la cafetería CAFFENIO , que abrió su primera tienda de formato Drive en Estados Unidos. Por otro lado, FEMSA tiene a Valora, compañía que opera formatos de comercio de conveniencia y alimentos listos para consumir en el continente europeo. Al cierre de 2025, esta división tenía una red de 2,755 puntos de venta en cinco países europeos: Alemania : 1,374 tiendas Suiza : 1,242 Luxemburgo : 76 Países Bajos : 34 Austria : 29 El portafolio europeo incluye marcas como k kiosk, Brezelkönig, BackWerk, Ditsch, avec, Press & Books, cigo, Frittenwerk, Caffè Spettacolo y ServiceStore DB, entre otras. El negocio europeo generó ingresos por 57,028 millones de pesos en 2025, 14.6% más que los 49,755 millones de pesos registrados en 2024. La utilidad de operación alcanzó 2,400 millones de pesos, un incremento de 8.8%.

Las marcas que FEMSA está moviendo en Europa Spin también conecta a México con Estados Unidos

La compañía reportó que el desempeño estuvo apoyado por el negocio de conveniencia en Suiza, especialmente en categorías como alimentos y tabaco, así como por un mayor número de clientes B2B y un efecto favorable de la conversión cambiaria por la apreciación del franco suizo y el euro frente al peso. Uno de los movimientos de 2025 fue la expansión del formato avec, una combinación de tienda de autoservicio y comida para llevar, en Alemania. Valora comenzó a convertir alrededor de 100 ubicaciones hacia el formato avec, además de abrir una primera tienda insignia en el norte del país. La compañía también reportó un reconocimiento para su tienda insignia ubicada en Zúrich, que incorpora el concepto gastronómico The Kitchen, además el establecimiento recibió el premio European Convenience Retailer of the Year . Otra marca que comenzó a cruzar fronteras fue Ditsch, la cadena de panadería abrió su primer establecimiento en Austria y, al mismo tiempo, comenzó su entrada al mercado mexicano mediante un formato integrado dentro de algunas tiendas OXXO . A través de su ecosistema digital, FEMSA incorporó servicios para facilitar el flujo de remesas de Estados Unidos hacia México. La plataforma integró servicios transfronterizos con Western Union, Félix Pago y Kira, con la posibilidad de que los usuarios reciban remesas directamente en la aplicación Spin by OXXO sin costo para el beneficiario.

El movimiento se suma al crecimiento que ya registra Spin en México. Al cierre de 2025, Spin by OXXO tenía más de 10 millones de usuarios activos, mientras Spin Premia superaba los 28 millones de usuarios.

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Estas son las áreas de la UNAM mejor posicionadas en el mundo, según el Shanghai Ranking 2026

Elizabeth Santiago — Fri, 18 Sep 2026 00:34:14 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) destacó en el Global Ranking of Academic Subjects (GRAS) 2026 de Shanghai Ranking Consultancy, con 17 de las 57 áreas académicas que evalúa este ranking internacional.

¿Qué es el GRAS y qué mide?

El mejor resultado de la universidad fue en Ciencias Veterinarias, que se colocó en el lugar 41 a nivel mundial. Después aparecen Ecología, Ciencias Atmosféricas, y Ciencias de la Tierra. A diferencia de los rankings universitarios que colocan a las instituciones en una clasificación general, el Global Ranking of Academic Subjects evalúa el desempeño de las universidades en disciplinas académicas específicas. La edición actual tiene 57 áreas agrupadas en Ciencias Naturales, Ingeniería, Ciencias de la Vida, Ciencias Médicas y Ciencias Sociales. En total, califica a 2,000 universidades de 96 países y regiones. Shanghai Ranking Consultancy analiza distintos aspectos de la actividad académica y científica de las instituciones. Entre ellos están la producción de investigación, la calidad de las publicaciones, el impacto de los trabajos científicos, la presencia de investigadores de alto nivel y la colaboración internacional. En 2026, el análisis considera principalmente la producción científica publicada entre 2021 y 2025. Por lo que, el resultado debe leerse como un indicador del desempeño académico y científico de la universidad en determinadas disciplinas.

¿En qué áreas de ciencias destaca la UNAM?

¿Y cuánto ganan quienes estudian estas áreas?

La UNAM aparece en 17 de las 57 áreas consideradas por el GRAS 2026. Entre las áreas de la UNAM con las posiciones más altas están: Ciencias Veterinarias : lugar 41 Ecología: 51-75 Ciencias Atmosféricas: 76-100 Ciencias de la Tierra: 101-150 Oceanografía: 151-200 Ciencias Biológicas : 151-200 Física : 201-300 Ciencias Ambientales e Ingeniería: 201-300 Biotecnología : 201-300 Ciencias Agrícolas: 201-300 Salud Pública : 201-300 El IMCO, a través de Compara Carreras 2026, mide los ingresos y otros indicadores laborales de distintos campos de estudio en México. Sin embargo, no todas las áreas académicas del GRAS tienen una categoría equivalente en Compara Carreras . Por eso, los siguientes datos son referencias para campos de estudio: Veterinaria: salario promedio mensual de $19,585; para quienes cuentan con posgrado, el promedio reportado es de $25,140. Biología : salario promedio mensual de $20,150; con posgrado, $25,512. Bioquímica y biofísica : salario promedio mensual de $22,756.

Producción y explotación agrícola y ganadera: salario promedio mensual de $19,129.

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Si la IA hace el trabajo junior, ¿quién formará a la próxima generación de Wall Street?

Octavio Torres — Thu, 17 Sep 2026 23:57:26 GMT

La inteligencia artificial eliminará buena parte de las tareas rutinarias que hoy realizan los analistas junior en la industria financiera , anticipó Shawn Edwards, director de Tecnología de Bloomberg, en entrevista con Expansión . Buscar documentos, actualizar comparables, resumir resultados financieros y realizar análisis preliminares son algunas de las labores que podrán automatizarse, un cambio que elevará la productividad, pero que también lleva a preguntarse cómo formar a los futuros analistas senior en Wall Street, si la IA se encarga del trabajo con el que tradicionalmente aprendían el oficio. “Creo que veremos la eliminación de gran parte del trabajo rutinario que hacen los analistas junior”, dijo Edwards. El ejecutivo señaló que la transformación no necesariamente implica prescindir de los nuevos analistas, sino modificar las tareas con las que comienzan sus carreras y las habilidades que deberán desarrollar.

El dilema entre contratar menos y la formación de líderes futuros La IA no sustituye el criterio

Durante décadas, parte del aprendizaje de un analista financiero consistía precisamente en trabajar “desde abajo”: revisar estados financieros, construir y actualizar modelos, investigar empresas, elaborar comparables y preparar documentos que después eran supervisados por profesionales con mayor experiencia. De hecho, CFA Institute, es una organización global sin fines de lucro que agrupa a profesionales de la inversión y establece los estándares éticos y educativos para la industria financiera mundial, todavía describe al analista junior como un profesional que pasa buena parte de su tiempo trabajando directamente con modelos financieros, actualizando documentos para clientes y realizando investigación para desarrollar conocimiento de una industria. Pero esas son también algunas de las actividades en las que la inteligencia artificial está ganando terreno con mayor rapidez. “Vamos a tener que replantear cómo entrenamos a los analistas”, señaló Edwards. A su juicio, las nuevas generaciones comenzarán sus carreras trabajando directamente con herramientas de inteligencia artificial y después avanzarán hacia procesos de análisis cada vez más sofisticados. En un análisis publicado el 15 de septiembre de 2026, CFA Institute señaló que las firmas de inversión están dejando de considerar la IA únicamente como una herramienta para reducir costos y comienzan a rediseñar funciones completas, flujos de trabajo y trayectorias profesionales. Sin embargo, el organismo advierte que el talento junior atraviesa una transición difícil, debido a que algunas firmas están reconsiderando sus necesidades de contratación de jóvenes, pero al mismo tiempo reconocen que necesitan desarrollar a quienes ocuparán posiciones de liderazgo en el futuro. Es decir, una empresa puede ganar eficiencia automatizando parte del trabajo básico, pero si elimina demasiado pronto esas actividades también puede reducir las oportunidades mediante las cuales un analista aprende a detectar errores, entender una empresa o desarrollar criterio financiero. Actualmente, Bloomberg experimenta esta transformación con AskB, una herramienta de inteligencia artificial dirigida a profesionales financieros que puede consultar información, analizar documentos y datos y sintetizar grandes cantidades de información que antes requerían múltiples búsquedas y procesos manuales. Edwards asegura que incluso está cambiando la manera en que los propios profesionales perciben la utilidad de estas herramientas. “Hace un año nos decían: esto me ahorra tiempo. Ahora nos dicen: puedo cubrir más compañías o puedo hacer mejores preguntas”, dijo. Ese desplazamiento, de recopilar información a interpretarla, coincide con lo que observa CFA Institute. En su reporte Artificial Intelligence and the Future of Finance, publicado en julio, el organismo plantea que la IA está erosionando una de las ventajas tradicionales de los mercados financieros; es decir, el acceso escaso a información y capacidad analítica. Y señala que conforme el análisis se vuelve más rápido, barato y accesible, el valor profesional puede desplazarse hacia la interpretación, la supervisión de modelos y la toma de decisiones. La consecuencia es que las firmas empiezan a buscar perfiles híbridos. Una investigación de CFA Institute publicada en marzo encontró que los empleadores financieros demandan cada vez más conocimientos de inteligencia artificial, machine learning, ciencia de datos y Python, pero sin abandonar capacidades tradicionales como análisis financiero, pensamiento crítico y juicio estratégico. También necesitan profesionales capaces de revisar, interpretar y corregir resultados generados por IA. Los propios empleadores, sin embargo, siguen considerando indispensable que quienes ingresan a finanzas dominen los fundamentos. Una encuesta de CFA Institute entre 500 directivos del sector financiero, divulgada en julio, encontró que 61% considera el análisis de estados financieros como la habilidad técnica más importante que un nuevo profesional debe dominar desde su primer día; 51% mencionó Excel, frente a 30% que señaló el uso de IA aplicada a finanzas. Al mismo tiempo, 47% de los encuestados considera que las habilidades relacionadas con IA están emergiendo como las más importantes para quienes empiezan una carrera financiera. La combinación apunta a un perfil diferente: menos dedicado a tareas mecánicas, pero obligado a entender suficientemente bien las finanzas como para detectar cuándo la máquina se equivoca. Bloomberg, por ejemplo, mantiene una frontera entre utilizar inteligencia artificial para analizar información y permitir que tome directamente una decisión de inversión. “No queremos que AskB responda si debes comprar una acción”, explicó Edwards. “Podemos ayudarte a construir el argumento, pero la decisión sigue siendo tuya”. Esa distinción también aparece en los estudios sobre talento financiero. CFA Institute señala que las firmas todavía son cautelosas frente a una automatización completa y mantienen la supervisión humana en procesos de inversión. Conforme la IA absorbe más actividades de ejecución, aumenta la importancia de capacidades como pensamiento crítico, interpretación, comunicación y toma de decisiones. Incluso las habilidades humanas parecen ganar peso. La encuesta de CFA Institute encontró que 67% de los directivos considera las llamadas soft skills —comunicación, colaboración y trabajo en equipo— como las que más favorecen actualmente la empleabilidad en finanzas, frente a 49% que mencionó habilidades de inteligencia artificial. El reto para Wall Street, por tanto, no será únicamente determinar cuánto trabajo puede entregar a las máquinas. También tendrá que resolver cómo conservar el proceso mediante el cual un analista pasa de ejecutar tareas básicas a comprender suficientemente bien empresas, mercados y riesgos como para tomar decisiones.

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Rodrigo Herrera regresará como CEO interino de Genomma Lab

Expansión Digital — Thu, 17 Sep 2026 23:44:54 GMT

Genomma Lab comenzará una nueva etapa a partir del próximo 1 de enero de 2027, cuando Rodrigo Herrera Aspra , fundador y actual presidente del Consejo de Administración, regresará como director general interino . A través de un comunicado, compartido por la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) , se precisó que en esta nueva etapa, se prevé que Herrera se mantenga al frente de la compañía por un periodo de entre 12 a 18 meses, tiempo en el que se espera concretar la implementación de un nuevo modelo operativo. “La transición fue estructurada para asegurar la plena continuidad de las estrategias de la compañía hasta el cierre de 2026”, señala el documento.

IA será crucial en nueva etapa de Genomma Lab

El comunicado detalla que el actual CEO, Juan Marco Sparvieri, se mantendrá en su puesto hasta el cierre de 2026, y participará activamente en el proceso de transición hasta el 31 de diciembre de 2026. Genomma Lab aseguró que este cambio en su dirección busca asegurar la continuidad de las estrategias rumbo al fin de año. La empresa añadió que la implementación de esta nueva estrategia apuesta por darle mayor peso a la implementación de inteligencia artificial para la implementación de un nuevo modelo operativo. “Bajo este modelo, cada modelo partirá de una única idea creativa y se ejecutará como un sistema sincronizado: televisión, plataformas digitales y creadores de contenido impulsando la demanda”, señala el texto, destacando que el liderazgo de Herrera será clave en esta nueva era. La compañía adelantó que este modelo ya se probó con el lanzamiento de Suerox Mineral en un número limitado de puntos de venta, y se espera que los resultados se den a conocer el próximo 3 de diciembre de 2026 en el Genomma Day, que se llevará a cabo en Nueva York, Estados Unidos.

Rodrigo Herrera busca entregar una Genomma Lab más sólida

Al respecto, Rodrigo Herrera reconoció la importancia de retomar la dirección de la empresa en el contexto tecnológico actual. “La inteligencia artificial cambia la velocidad con la que Genomma Lab toma decisiones, lanza productos y ejecuta. Regreso como director general por un periodo definido para llevar este cambio a toda la compañía y entregar una organización más sólida, con sistemas y procesos más robustos y duraderos, preparada para su próximo líder”, añadió Herrera. De acuerdo con Genomma Lab, se prevé que Herrera permanezca al frente de la empresa por los próximos 12 a 18 meses, periodo en el que la empresa definirá a su próximo director general.

Genomma Lab, una empresa que nació lejos de productos de salud o belleza

Aunque en la actualidad Genomma Lab es conocida por productos enfocados en la salud y la belleza, sus orígenes están lejos de estos rubros, pues comenzó como una productora de infomerciales. Comenzó operaciones en 1996, y durante sus primeros años estuvo enfocada en la producción de productos audiovisuales. Para 1999, la empresa determinó cambiar su modelo de negocio y en vez de vender los productos de terceros, comenzó a producir productos de cuidado personal propios y comenzó a venderlos con la experiencia acumulada en su rubro anterior. En la actualidad, Genomma Lab posee marcas como Tío Nacho, Asepxia, Cicatricure y Teatrical dentro de su catálogo.

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Esta es la razón por la que tus pedidos de Amazon, Temu y Shein siempre pasan por Cuautitlán Izcalli

Elizabeth Santiago — Thu, 17 Sep 2026 23:11:02 GMT

Si alguna vez has seguido el recorrido de un pedido por internet y has visto que el paquete llega a Cuautitlán Izcalli, Estado de México, no es una casualidad. Al norte de la Ciudad de México se encuentra uno de los corredores logísticos más importantes del país, donde se concentran centros de distribución, almacenes, empresas de paquetería y operadores que ayudan a mover mercancías hacia millones de consumidores.

Un municipio diseñado para crecer

La infraestructura que está detrás de los paquetes

La zona se ha convertido en una pieza clave para el crecimiento del comercio electrónico, el corredor Cuautitlán-Tultitlán-Tepotzotlán (CTT) concentraba 76% del inventario logístico de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México al primer trimestre de 2025, de acuerdo con CBRE , empresa de servicios e inversiones de bienes raíces. En ese periodo, el corredor registró 198,000 metros cuadrados de absorción bruta, equivalentes a 65% de la actividad reportada en la Ciudad de México. Por eso, cuando un paquete comprado por internet aparece en Cuautitlán Izcalli, no necesariamente significa que ahí esté la empresa que lo vendió. Puede tratarse de una parada dentro de la cadena logística . Cuautitlán Izcalli no nació como una ciudad alrededor de los almacenes, el municipio fue creado en 1973 como una zona para absorber parte del crecimiento de la zona metropolitana de la Ciudad de México. Con esto se buscaba crear un gran centro de población relativamente autónomo y aprovechar una ubicación considerada favorable. Desde su origen, la infraestructura carretera fue parte importante de su desarrollo, la autopista México-Querétaro atraviesa el municipio de norte a sur y se convirtió en una de sus conexiones más importantes. De acuerdo, al gobierno del estado, señalan que la vialidad divide al municipio y que la zona industrial se desarrolló hacia el oriente. Con el paso de las décadas, la ubicación comenzó a atraer instalaciones industriales y logísticas. Hoy el municipio forma parte de un corredor que se extiende hacia Tultitlán y Tepotzotlán y que concentra una gran cantidad de naves industriales y centros de distribución. El listado de parques industriales del Estado de México incluye en Cuautitlán Izcalli instalaciones como CPA Logistic Center San Martín Obispo , Prologis Encino Logistic Center, Prologis Izcalli, Parque Industrial Cuautitlán y el Parque Industrial Microindustrial Cuautitlán Izcalli, entre otros. Una de las razones por las que esta zona resulta atractiva para la logística es su conexión con diferentes vías de comunicación. Entre ellas: - Autopista México-Querétaro - La Chamapa-Lechería - El Circuito Exterior Mexiquense - Otras vialidades permiten conectar los centros de distribución con la Ciudad de México, el norte del país y otras regiones.

¿Qué compañías están en Cuautitlán Izcalli? Mercado Libre acaba de ampliar todavía más el corredor

¿Qué pasa con Temu y SHEIN?

La importancia de la zona también se refleja en las empresas que han instalado operaciones ahí. El propio gobierno municipal identifica entre las compañías establecidas en Cuautitlán Izcalli a Amazon , DHL y Mercado Libre, además de otras empresas industriales. Amazon, por ejemplo, registra un centro logístico MEX1 en Cuautitlán Izcalli, ubicado en el Parque Industrial Tres Ríos, sobre la carretera México-Querétaro. DHL también tiene una operación de gran escala en el municipio, su Ground Hub JJC, ubicado en el Parque Industrial Tres Ríos, comenzó operaciones en 2012 y fue descrito como uno de los centros más importantes de la compañía en América Latina. Uno de los proyectos más recientes muestra hasta qué punto ha crecido la infraestructura logística de Cuautitlán Izcalli. En enero , Mercado Libre inauguró un nuevo Centro de Cross Dock en el municipio, con una instalación de 80,000 metros cuadrados y capacidad para procesar hasta 600,000 paquetes diarios, de acuerdo con información difundida por el gobierno municipal. El proyecto forma parte de una inversión de 657 millones de dólares realizada por Mercado Libre durante 2025 en el Estado de México, en el que se incorpora automatización, inteligencia artificial y otras tecnologías para procesar mercancía. El gobierno de Cuautitlán Izcalli señala que los centros logísticos de última generación instalados en el municipio superan en conjunto los 166,000 metros cuadrados de infraestructura moderna. El crecimiento de las plataformas de comercio electrónico internacionales también ha generado demanda por espacios de almacenamiento y distribución en México.

En el caso de SHEIN , existen operaciones relacionadas con almacenes en Cuautitlán, en este año se publicaron vacantes de la empresa para puestos en operaciones de almacén y compras para infraestructura de warehouse en Cuautitlán Izcalli, además de referencias a un CEDIS de SHEIN en CPA Cuautitlán. En el caso de Temu , la plataforma funciona con un modelo logístico en el que no necesariamente presta directamente todos los servicios de transporte. La propia compañía explica a sus vendedores que ofrece soluciones logísticas integradas y algunas utilizan corredores como el de Cuautitlán.

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México fue el primero: así nació la alerta sísmica que se adelantó a Japón y otros gigantes mundiales

Omar Gutiérrez — Thu, 17 Sep 2026 22:36:36 GMT

Además de las fiestas patrias, el mes de septiembre también nos recuerda la importancia de la prevensión de desastres, ya que dos de los sismos más letales que han azotado a México ocurrieron en este mes. Ambos ocurrieron en 19 de septiembre y causaron severos daños no solo en la Ciudad de México, sino también en estados como Guerrero, Michoacán, Estado de México, Puebla y Morelos.

Japón y el desarrollo de su red de alertamiento sísmico

Si bien los sismos no son fenómenos predecibles, sí se pueden emitir alertas que ayuden a evacuar edificios y zonas de riesgo segundos antes de su impacto. México cuenta con el Sistema de Alerta Sísmica Mexicano (SASMEX) , que busca evitar que los estragos por sismos cobren la vida de personas. Este sistema no es único en el mundo, pues otros países con alta actividad sísmica también han desarrollado sus propios sistemas con la finalidad de alertar a su población y evitar que se pierdan vidas humanas. Después del sismo que devastó la CDMX en 1985, México comenzó a desarrollar un sistema de alerta sísmica y en 1991 entró en funciones, aunque la red se expandió paulatinamente. Para 2003, este sistema ya abarcaba estados de la costa del Pacífico como Oaxaca, Michoacán y Guerrero, y con el paso de los años ha ido creciendo hacia otros estados. El siguiente país en comenzar a desarrollar un sistema de alerta sísmica (Earthquake Eartly Warning, EEW , en inglés) fue Japón, que comenzó a operar en 2007 y a la fecha se le considera como uno de los más avanzados del mundo. Japón sufrió devastadores terremotos a lo largo de su historia, como el de 1923, que dejó como saldo más de 100,000 personas sin vida. A diferencia del sistema mexicano, que consiste principalmente en un audio de alertamiento a través de altavoces públicos, el japonés trabaja directamente con compañías celulares para enviar las señales de alerta. También se emiten sonidos e imágenes de alerta a través de radio y televisión, y adicionalmente contempla alertamiento directo para centrales nucleares y trenes, con el objetivo de evitar que el impacto del sismo desencadene una tragedia mayor. Al igual que el sistema mexicano, la anticipación del aviso depende de la lejanía del epicentro, pues entre más lejos ocurra, más tiempo tiene la población de desalojar. De acuerdo con información del Centro de Instrumentación y Registro Sísmico (CIRES) , el gobierno japonés destinó 1,000 millones de dólares solo a la construcción de este sistema. En la actualidad, Japón y México se mantienen como líderes en el desarrollo e implementación de sistemas de alertamiento sísmico, pero no son los únicos países que cuentan con ellos.

Otros países que cuentan con sistema de alerta sísmica

- Taiwán : otro país que se encuentra en las inmediaciones del Cinturón de Fuego del Pacífico, por lo que también desarrolló un sistema de alertamiento temprano. Originalmente, se instaló e escuelas y poco a poco comenzó a expandirse a otros puntos del país, en 2013 contaba con 700 estaciones de monitoreo enfocadas en sismos fuertes y otras 100 de monitoreo en tiempo real. - China : cuenta con un sistema de alertamiento regional a través de mensajes de texto y red celular. - Corea del Sur : en 2016, se comenzó a desarrollar un sistema de alertamiento sísmico a través de red celular y mensajes de texto. - Turquía : su sistema comenzó a desarrollarse para alertar principalmente a plantas nucleares y redes de transporte, como es el caso del Metro Subterráneo de Marmaray. - Rumania : su sistema se enfoca principalmente al monitoreo de la Falla de Vrancea, que se encuentra cerca de Bucarest. - Estados Unidos : su sistema se enfoca principalmente en California, una de las zonas con mayor actividad sísmica del país, derivado de la Falla de San Andrés. - Italia : su implementación se enfoca principalmente para el frenado automáitico de trenes de alta velocidad. - Chile : su sistema viene preinstalado de fábrica en todos los teléfonos que se venden en el país. También sirve para alertar sobre tsunamis, incendios forestales o erupciones volcánicas.

México tendrá simulacro el próximo 19 de septiembre

Con la finalidad de fortalecer la cultura de prevención en el país, este próximo 19 de septiembre se llevará a cabo el Segundo Simulacro Nacional 2026 . La fecha coincide con los sismos de 1985 y 2017. El simulacro se llevará a cabo a las 12:00 horas del sábado, tiempo del centro de México, por lo que se activará el sonido de alerta sísmica en los postes del C5, además que se activará el sistema de alertamiento en teléfonos móviles con una notificación y el sonido distintivo.

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Presupuesto 2027 convence a Fitch, aunque deja pendiente el problema de la deuda

Patricia Tapia — Thu, 17 Sep 2026 22:15:01 GMT

El Paquete Económico 2027 convenció a Fitch Ratings en un punto: el gobierno plantea una ruta fiscal más creíble que en presupuestos anteriores. La propuesta parte de una previsión de crecimiento más cercana a las estimaciones del mercado y busca obtener más ingresos, en lugar de depender de nuevos recortes al gasto.

Pero esa mejora tiene un límite. La calificadora advierte que el déficit bajaría poco y que, con la meta propuesta para 2027, la deuda pública todavía puede aumentar como proporción de la economía. El gobierno prevé que los Requerimientos Financieros del Sector Público , la medida más amplia del déficit, pasen de 4.1% del PIB en 2026 a 3.9% en 2027 . La reducción sería de apenas 0.2 puntos porcentuales. Además, la meta es menos exigente que el 3.5% planteado en abril, en los Precriterios de política económica. Dicho de forma sencilla: Hacienda propone reducir la diferencia entre lo que gasta y lo que ingresa el sector público, pero aún tendría que pedir prestado para cubrir una parte importante de sus obligaciones.

Ingresos más realistas Para Fitch, uno de los aciertos del presupuesto es su previsión de crecimiento. El gobierno estima que la economía mexicana avanzará entre 1.5% y 2.5% en 2027 , con un punto medio de 2%. La cifra se acerca al pronóstico de 1.8% de la calificadora . Una previsión más realista reduce el riesgo de que los ingresos tributarios queden por debajo de lo presupuestado. Fitch señala que las expectativas de crecimiento más elevadas en propuestas anteriores hacían más difícil cumplir las metas fiscales. La otra diferencia está en cómo se pretende reducir el déficit, ya que después de años de contener el gasto, Fitch considera que hay poco margen para seguir por esa vía. Por ello, el Paquete Económico incorpora medidas que buscan elevar los ingresos en un equivalente a 0.7% del PIB en 2027 . No todo ese aumento duraría, pues según la calificadora, 0.4 puntos del PIB corresponderían a medidas permanentes , entre ellas límites más estrictos al uso de deducciones fiscales por parte de las empresas y acciones contra la evasión. Los 0.3 puntos restantes provendrían principalmente de ingresos no tributarios que Fitch considera en gran medida extraordinarios. Esa distinción importa para los años siguientes: un ingreso que se recibe una sola vez puede ayudar a cumplir la meta de 2027, pero no sirve para financiar de forma recurrente pensiones, servicios públicos e inversión.

La deuda, pendiente El presupuesto contempla aumentos reales de 4.4% en el gasto de operación , 4.6% en pensiones y 3.5% en inversión fija . Fitch reconoce que obtener más ingresos abre espacio para estos rubros, aunque sostiene que el ajuste fiscal propuesto sigue siendo insuficiente para estabilizar la deuda. La calificadora estima que la deuda pública federal llegará a 58% del PIB en 2026 . Según sus cálculos, estabilizarla requeriría llevar los Requerimientos Financieros del Sector Público a alrededor de 2.5% del PIB , cerca de 1.5 puntos por debajo de la meta para 2027 . El esfuerzo podría ser incluso mayor conforme crezcan las pensiones y otros gastos sociales. Fitch también ve un riesgo hacia el final de la década: un nuevo esquema de financiamiento de infraestructura aplazaría parte de sus costos fiscales hasta 2029 y 2030 . Por ello, considera que una reforma fiscal más amplia podría cobrar importancia para aumentar los ingresos sin volver a comprimir la inversión. Pemex suma presión El presupuesto supone que Pemex puede registrar un superávit antes de recibir una inyección de liquidez del gobierno por 81,000 millones de pesos . Fitch, sin embargo, señala que la caída de la producción de refinados durante este año y la necesidad de importar combustibles costosos muestran que su recuperación operativa aún no está asegurada. La calificadora mantiene para México una nota de BBB- con perspectiva estable , ratificada en abril. Advierte que la calificación podría enfrentar presión si el gobierno no logra una consolidación fiscal mayor y la deuda continúa creciendo con rapidez en relación con el PIB. Así, el Paquete Económico 2027 mejora el punto de partida, según Fitch, pero deja abierta la pregunta decisiva para los próximos años: de dónde saldrán los ingresos permanentes necesarios para pagar un gasto creciente y, al mismo tiempo, frenar el aumento de la deuda .

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Xbox FanFest 2025: ¿qué es y cómo registrarse al evento que celebrará a la consola de Microsoft?

Omar Gutiérrez — Thu, 17 Sep 2026 21:25:41 GMT

Xbox , la consola de Microsoft , celebra 25 años de haber sido presentada al mundo, por lo que ya se preparan festejos alrededor de todo el mundo. Por supuesto, la Ciudad de México (CDMX) no podía quedar fuera, pues será sede del Xbox FanFest 2025 , una experiencia con actividades especiales para los fanáticos de este sistema de videojuegos.

¿Qué es y cómo puedo asistir al Xbox FanFest CDMX?

Nosotros estamos listos para #XBOXFanFest, ¿ustedes? Mañana es el registro. Conoce más en: https://t.co/Y24FjddAoQ pic.twitter.com/ydYV7ZGOKl

¿Cuándo será el Xbox FanFest?El evento se llevará a cabo el próximo 17 de octubre, y al acceder al registro, cada asistente puede elegir el turno que más le conviene, sujeto a disponibilidad. Vale la pena señalar que uno de los turnos es exclusivo para mayores de edad:- Turno 1: de 9:00 a 14:00 horas, disponible para adultos y menores de edad.- Turno 2: de 16:00 a 22:00 horas, disponible solo para mayores de edad.El registro es individual, pero en el caso de menores de edad, es necesario que un acompañante adulto sea el responsable de llenar el formulario.

— XBOX México (@XBOXMexico) September 16, 2026

Se trata de un evento que forma parte de los 25 años por el lanzamiento del primer Xbox al mercado. La entrada es gratuita, pero es necesario registrarse para acceder al evento, ya que el cupo es limitado. La fecha de registro es este jueves 17 de septiembre, y se podrá realizar de manera gratuita en el enlace compartido por la propia empresa. El evento se realizará un solo día, pero con dos turnos diferentes, por lo que, al registrarse, se puede recibir acceso a cualquiera. Al concluir el registro, Xbox enviará un correo de confirmación con los datos de acceso al evento, por lo que se recomienda revisar las bandejas de spam o de correo no deseado.

¿Dónde se llevará a cabo el Xbox FanFest 2026?

En solo tres días podrás registrarte a #XBOXFanFest. Aquí te decimos todo lo que necesitas saber. Conoce más: https://t.co/EvjKknmQCb pic.twitter.com/bT2pUUm8wQ

Xbox celebra 25 años de existenciaLas actividades del FanFest en CDMX forman parte de los festejos por los primeros 25 años de Xbox, la consola de videojuegos de Microsoft, que fue lanzada al mercado el 15 de noviembre de 2001.Además de la CDMX, otras ciudades que tendrán un FanFet son Los Ángeles, Estados Unidos; Colonia, Alemania; Londres, Inglaterra; Tokio, Japón; Sídney, Australia; Toronto, Canadá y Seattle, Estados Unidos.

— XBOX México (@XBOXMexico) September 14, 2026

El Xbox FanFest se llevará a cabo en el Forum Hipódromo de Las Américas. Para acceder al evento, será necesario presentar el correo de confirmación de registro, así como una identificación oficial con fotografía. De acuerdo con los organizadores del evento, no se permitirá el acceso con los siguientes objetos: mochilas, carriolas, selfie sticks, botellas, armas o laptops. Como parte de este evento, se prevé que los asistentes puedan disfrutar de algunos de los lanzamientos más importantes de Xbox en lo que va del año, así como la convivencia entre fanáticos de algunas de las franquicias más reconocidas de la marca, como Halo, Gears of War, Forza, entre otras.

Dentro de los festejos por los 25 años del lanzamiento de la consola, destaca la presentación del Xbox 25th Anniversary Collection: la Xbox Series X25 Limited Edition y el Xbox Wireless Controller X25 Special Edition. En ambos casos, se recupera el diseño translúcido y el llamado “verde OG” que tenía la primera generación, lanzada en 2001. Durante sus 25 años, Xbox ha contado con sagas memorables como Halo, Gears of War, Forza, Fable, Psychonauts o Elder Scrolls.

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Tiendas Bara tiene otro negocio detrás de sus precios bajos y ya representa más de 26% de sus ventas

Elizabeth Santiago — Thu, 17 Sep 2026 21:05:45 GMT

Tiendas Bara no sólo busca competir por el precio de la despensa, detrás hay otro negocio que ha ganado peso y son sus marcas propias . Con estos productos que van desde café soluble, quesos y embutidos hasta detergentes, papel higiénico, pañales y productos de higiene personal. La cadena de descuento de FEMSA tiene dos marcas propias: BONAMARK y Síprecio . Bara explica que desarrolló estas líneas para ofrecer productos de calidad a precios accesibles y de venta exclusiva en sus tiendas.

De León a una cadena de descuento

¿Qué vende Bara bajo sus propias marcas?

La apuesta ya tiene un peso relevante en el negocio, ya que en su informe anual de 2025, FEMSA señaló que la penetración de marca propia de Tiendas Bara superó 26% de las ventas y continuó creciendo. Tiendas Bara nació en 1998 en León, Guanajuato , como un formato enfocado en el abastecimiento de productos para el hogar con precios competitivos. Actualmente forma parte de FEMSA y se presenta como una cadena de tiendas de descuento. En mayo de 2026 , FEMSA reportó que Bara tenía 705 tiendas en operación en Jalisco, Querétaro, Guanajuato, Aguascalientes, San Luis Potosí, Hidalgo, Nuevo León y Michoacán. La empresa también anunció entonces una inversión de más de 400 millones de pesos para su expansión en Puerto Vallarta. El crecimiento de la cadena ha ido acompañado de una estrategia para darle mayor peso a su propuesta de descuento. En septiembre de 2026 , FEMSA informó que Bara proyecta una inversión de 3,750 millones de pesos en Jalisco entre 2026 y 2031 y estima llegar a 1,500 sucursales en el mediano plazo. En ese modelo, las marcas propias cumplen una función importante: permiten a la cadena tener productos exclusivos y competir por precio dentro de categorías de consumo cotidiano. El catálogo de marcas propias de Tiendas Bara muestra más de 200 productos distribuidos en categorías como carnes frías, lácteos y derivados, desayuno, comidas del hogar, antojo, limpieza del hogar e higiene personal. En carnes frías hay salchicha de pavo, jamón de pierna, salchicha viena, longaniza, entre otros. En lácteos y derivados aparecen queso fresco ranchero, queso panela y queso asadero, entre otros. La categoría de desayuno reúne más de 10 productos y en comidas del hogar se concentran 50 productos, con básicos como aceite, arroz, atún, frijoles, garbanzo, champiñones, entre otros. Para el antojo hay más de 30 productos, entre galletas, chicharrón de cerdo, mantecadas, panqués y roscas.

¿Cuánto cuestan los productos de Tienda Bara? Una apuesta que va más allá del precio: política de devolución

Pero en limpieza del hogar es donde aparece la oferta más amplia, con más de 60 productos. El catálogo incluye lavatrastes, detergentes líquidos y en polvo, limpiadores multiusos, cloro, suavizantes, servilletas, toallas de cocina, fibras y productos para distintas necesidades de lavado. En higiene personal hay hasta 30 productos, entre gel para cabello, jabones de tocador, papel higiénico, shampoo, toallas femeninas, toallitas húmedas, pañales y otros artículos de cuidado personal. Los precios dependen de la presentación y de la vigencia de las promociones. Para el periodo vigente hasta el 29 de septiembre de 2026, entre los productos que promocionan están: - Queso panela BONAMARK de 200 gramos: 30 pesos. - Frijoles bayos refritos BONAMARK de 430 gramos: 10 pesos. - Pan blanco BONAMARK de 640 gramos: 35 pesos. - Tostadas BONAMARK de 300 gramos: 30 pesos. - Mantecadas con nuez BONAMARK: 10 pesos. - Servilletas BONAMARK de 125 hojas: 15 pesos. - Suavizante Fresca Primavera BONAMARK de 720 ml: 15 pesos. La propia página de Tiendas Bara señala que los productos de marca propia están sujetos a disponibilidad en tienda y que las promociones tienen una vigencia determinada. Tiendas Bara señala que, si un producto no cumple con las expectativas del cliente, puede solicitar la devolución del dinero. Para hacerla válida, la devolución debe realizarse en la misma sucursal donde se hizo la compra y es necesario presentar el ticket de compra junto con el producto.

Si el pago se realizó con tarjeta, ya sea de crédito, débito o vales, el cliente también debe presentar la misma tarjeta con la que realizó la compra para recibir la devolución.

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No será como Terminator: el riesgo real de la IA en México hoy está en los ciberataques

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 17 Sep 2026 20:00:19 GMT

Las conversaciones en torno a la Inteligencia Artificial señalan que la extinción humana a raíz de esta tecnología sucederá hacia finales de la década. Sin embargo, la IA ya tiene implicaciones peligrosas hoy en día y sus efectos se demuestran en economías como México, donde la protección cibernética aún es un asunto pendiente. “El riesgo más real en esta década no es la extinción humana”, apunta el doctor Miguel González Mendoza, especialista en Inteligencia Artificial, Machine Learning y Deep Learning. “Son los riesgos económicos, sociales, cibernéticos y de bioseguridad derivados de sistemas cada vez más poderosos”. Entre los riesgos que hoy están latentes , apunta el experto, se encuentran los ciberataques automatizados, la manipulación masiva de información, la vulneración de infraestructura crítica del Estado y el uso indebido del conocimiento científico.

Ciberataques y fraudes con deepfakes, los principales peligros de la IA en México

Los datos respaldan las afirmaciones de González. De acuerdo con datos del Índice de preparación en ciberseguridad 2025, de Cisco, el 88% de las empresas en el país experimentaron incidentes de seguridad relacionados con IA. “Las tareas que antes requerían operadores experimentados que trabajaran con múltiples herramientas pueden comprimirse cada vez más en flujos de trabajo automatizados”, explica Erika Urbina, country manager de Trellix en México, “mientras que las técnicas impulsadas por la IA pueden ayudar a los atacantes a adaptar sus campañas y eludir los controles de seguridad tradicionales”. Este dato toma una dimensión de mayor relevancia al tomar en cuenta que únicamente el 50% de los líderes de estas organizaciones considera que sus empleados comprenden plenamente las amenazas asociadas a la IA. Asimismo, solo el 2% de las organizaciones cuenta con una estrategia madura, con la finalidad de defenderse ante amenazas externas impulsadas por este tipo de algoritmos, los cuales han acortado la ejecución de ataque pasando de 48 a 24 horas, según datos de Fortinet. Por otra parte, el fraude impulsado por deepfakes (imágenes generadas por IA) también registraron aumentos considerables, pues en 2025 tuvieron un incremento del 484% interanual, de acuerdo con datos de la empresa de tecnología Sumsub. El sistema financiero mexicano procesó más de 108,000 denuncias por fraude digital y aquellos casos que implicaron IA y deepfakes contabilizaron daños por alrededor de 20,000 millones de pesos, según cifras de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef).

Infraestructura crítica, el gran objetivo de la IA La empresa de ciberseguridad Fortinet detecta que México es el segundo principal objetivo a nivel Latinoamérica de ciberataques a infraestructuras críticas, concentrando el 25% de los ataques dirigidos a la región. Los sectores más afectados en México, comparte Urbina, son las telecomunicaciones, con un 43.2% de los casos; el industrial, con un 19.5%; y las dependencias públicas, con un 10% de las incidencias. Ante estas cifras, si bien las advertencias hablan de una IA más potente que podría “acabar” con la humanidad, González menciona que lo realmente preocupante no es la tecnología en sí misma, sino la velocidad con la que puede evolucionar en la actualidad para ejecutar acciones peligrosas contra las instituciones. “Si una IA comienza a contribuir a la confección de sistemas más inteligentes, podríamos enfrentar ciclos de innovación muy rápidos donde cada generación de modelos sea mejor que la anterior”, concluye el experto en IA. “En ese escenario, las capacidades podrían crecer más rápido que los mecanismos de seguridad, nuestra comprensión de sus implicaciones o las regulaciones”.

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¿Qué hacer con tu perro o gato durante un sismo? Estas acciones pueden evitar que se pierda o lastime

Omar Gutiérrez — Thu, 17 Sep 2026 19:11:26 GMT

Gran parte del territorio nacional es propenso a percibir y sufrir los estragos de un sismo , por lo que es de vital importancia contar con una adecuada cultura de prevención. Como parte de ella, es necesario saber cómo actuar y proteger a cada miembro de la familia, incluidas las mascotas , que forman parte de los hogares de millones de personas y que tienen derecho a ser resguardados y protegidos durante una emergencia de este tipo.

¿Cómo preparar a mi mascota antes de un sismo?

De acuerdo con la Policía de la Ciudad de México, es necesario incluir a las mascotas dentro de los planes familiares de Protección Civil, para que en caso de que sea necesario, todos los integrantes del hogar sepan cómo actuar. Antes del sismo o simulacro , puedes seguir estas recomendaciones: - Brinda una medida de identificación a tu perro o gato: proporciona una placa con el nombre de tu perro o gato y añade datos de contacto como domicilio o número telefónico. - Acostumbra a la mascota a la transportadora: utiliza premios o alimento para que tu compañero identifique este dispositivo como un lugar seguro y no pierdas tiempo al tratar de resguardarlo. - Ten a la mano la transportadora: recuerda que cuando empieza a sonar la alerta sísmica, tienes tiempo limitado para evacuar antes de que comience el movimiento, por lo que es necesario que la transportadora se encuentre en un lugar accesible y lista para cuando se requiera. - Incluye accesorios y alimentos en tu mochila de vida: recuerda guardar alimento, agua embotellada, recipientes y juguetes en la mochila de emergencia para que estén listos en caso de que sea necesario. - Identifica escondites: es normal que al sentirse en peligro, busquen algunos escondites o rincones que les hagan sentir seguros. Los simulacros, como el que se llevará a cabo el próximo sábado 19 de septiembre, pueden ser una buena prueba para medir tiempos y analizar la estrategia familiar de protección civil.

¿Qué hacer con mi perro o gato durante el sismo?

Después del sismo

Por instinto, tanto perros como gatos buscarán correr o lugares dónde esconderse durante un sismo, es importante seguir estas recomendaciones: - No lo persigas: si por instinto busca su escondite, no lo sigas, pues te puede morder o rasguñar, o incluso tú podrías lastimarlo. - En el caso particular de los perros, ten la correa a la mano para evacuar lo antes posible. - Déjalo refugiarse: si ya se escondió, déjalo permanecer en el lugar donde se siente tranquilo. - Cierra salidas: asegúrate de cerrar puertas o ventanas para evitar que escape. - Si se trata de un animal mediano o grande, evita cargarlo, ya que el movimiento del suelo puede provocar caídas. - Nunca los ates a objetos fijos: amarrarlos a árboles o postes puede resultar sumamente peligroso durante una emergencia de este tipo. - Si pasó el sismo y tu mascota se quedó escondida, búscala con una voz suave y espera a que salga por su propia cuenta. - Una vez que esté contigo, revisa sus patitas: verifica que sus almohadillas no tengan cortadas o restos de vidrio. - Evita contacto con otros animales: durante un sismo, perros y gatos suelen ponerse muy nerviosos, por lo que es normal que el estrés desencadene en peleas.

¿Qué debe contener la mochila de vida para mi mascota?

La mochila de vida para mascotas debe contener suministros básicos para cubrir las necesidades de un perro o gato durante al menos las primeras 72 horas después de la emergencia. Estos son los elementos indispensables: - Agua embotellada: es importante que cada persona conozca el consumo de agua de cada mascota y a partir de ahí, procurar cargar con lo mínimo para tres días. - Comida: carga con croquetas, sobre o latas abre-fácil suficientes para tres días. - Recipientes portátiles: usa recipientes plegables o de plástico para poder servir alimento y agua para tu compañero peludo. - Premios o snacks: serán útiles para liberar la tensión de la mascota. - Cartilla de vacunación: es importante que el documento esté actualizado con los datos médicos y de vacunas más recientes. - Fotografía reciente: en caso de extravío, ayudará a localizarla. Puedes guardar una también en tu teléfono. - Botiquín veterinario: gasas, vendas, antiséptico, guantes y suero. Si tu mascota requiere un medicamento, agrega dosis para emergencia. - Bolsas para desechos: para recoger sus residuos. - Toallitas húmedas: para el aseo diario. - Manta o prenda: una manta o playera con el olor del propietario para disminuir el estrés y le ayude a descansar.

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La Costeña arrancó en una tiendita de Tlatelolco con chiles en vinagre y hoy es un negocio de casi 19,000 mdp

Roberto Trejo — Thu, 17 Sep 2026 18:25:16 GMT

La Costeña es hoy una de las marcas de alimentos más importantes de México, con ventas anuales cercanas a los 19,000 millones de pesos y alrededor de 4,500 empleados. Sin embargo, su historia comenzó muy lejos de esas cifras: en una pequeña tienda de abarrotes ubicada en Tlatelolco , Ciudad de México. La empresa tiene más de 100 años de historia y nació en un México marcado por la Revolución. Desde ese pequeño negocio, la familia detrás de La Costeña construyó poco a poco una compañía que terminaría convirtiéndose en uno de los mayores referentes del país en alimentos en conserva y enlatados. Esta es la historia de La Costeña, una empresa que pasó de una modesta tienda de abarrotes a construir un legado que, más de un siglo después, sigue creciendo dentro y fuera de México.

La Costeña comenzó en una tienda de abarrotes La historia de La Costeña comenzó en 1923 con un negocio pequeño y una idea que, con el paso de los años, terminaría transformando por completo a la empresa. Ese año, don Vicente López Resines adquirió una miscelánea y tienda de abarrotes llamada “La Costeña” , ubicada en el barrio de Tlatelolco, en la Ciudad de México. En aquella época, el negocio estaba muy lejos de parecerse a la compañía que hoy conocemos. Don Vicente comenzó a buscar una manera de conservar los alimentos durante más tiempo sin perder su sabor y encontró en el envasado una oportunidad para llevar sus productos a más consumidores. Sus primeros productos fueron chiles serranos y chiles largos en vinagre, que él mismo preparaba y envasaba de manera artesanal. Para ello utilizaba botes alcoholeros con capacidad de 20 kilos para los chiles serranos y largos, mientras que los jalapeños eran colocados en latas de tres kilos, de acuerdo con la historia oficial de la empresa . La apuesta comenzó a funcionar. La receta tuvo una buena aceptación entre los clientes y la demanda fue creciendo, hasta que aquella pequeña tienda empezó a convertirse, poco a poco, en un negocio de producción de alimentos . Lo que había comenzado como una forma de conservar y vender chiles terminó abriendo el camino hacia una operación mucho más grande. El crecimiento llevó a Don Vicente a dar un paso decisivo en 1937. Ese año instaló su primera línea de producción y abrió una fábrica en la colonia Estrella, en la Ciudad de México. La diferencia con aquellos primeros días era considerable. La Costeña ya no dependía únicamente de la producción artesanal de una tienda de abarrotes: había comenzado a operar a escala industrial y alcanzaba una producción de hasta 500 latas al día. Así, en poco más de una década, La Costeña pasó de una pequeña miscelánea en Tlatelolco a tener una fábrica propia. El negocio que Don Vicente López Resines había iniciado con algunos productos en vinagre comenzaba a tomar la forma de la compañía de alimentos que crecería durante las siguientes décadas.

Así fue como La Costeña se convirtió en un gigante de los alimentos El crecimiento de La Costeña no se detuvo con su primera fábrica. Durante las siguientes décadas, la empresa amplió su capacidad de producción , incorporó tecnología y construyó una infraestructura que le permitió llevar sus productos a un mercado cada vez mayor. Entre 1937 y 1948 comenzó a fabricar sus propias latas para acelerar la producción. Con los años incorporó tecnologías como las latas “abre fácil”, los envases apilables y el sistema de envasado aséptico Combibloc. En 1994 dio otro salto al automatizar el envasado de chiles con 19 líneas de producción. La expansión también llegó a sus instalaciones. Después de su fábrica de la colonia Estrella, la empresa desarrolló su complejo industrial de Ecatepec, en el Estado de México, y posteriormente abrió plantas en Guasave, Sinaloa, y San Luis Potosí. Con ello amplió su capacidad para producir chiles, frijoles, salsas, vegetales, moles, tamales y otros alimentos. A mayor producción también necesitó una red de distribución más grande. La Costeña comenzó a operar Centros Automatizados de Distribución en 2007, 2009 y 2022. Actualmente, de acuerdo con información de la compañía, esta infraestructura tiene capacidad para 135,968 palets y realiza 4.4 millones de movimientos al año. Otro factor fue la diversificación . La empresa amplió su catálogo más allá de los chiles y conservas e incorporó productos como frijoles, verduras, frutas en almíbar, tamales y vinagre. También sumó marcas mediante adquisiciones como Doña Chonita, Aconcagua, Rancherita, Totis, Pepps, Cacahuates Nipón, Zacks y Marián . De esta manera, La Costeña fue construyendo su crecimiento durante décadas: primero aumentó su capacidad de producción, después extendió su infraestructura y finalmente amplió su oferta con nuevos productos y marcas. La pequeña empresa que comenzó con chiles en vinagre terminó convirtiéndose en un grupo mucho más amplio dentro de la industria de alimentos.

La empresa en la actualidad Más de un siglo después de aquella pequeña tienda de abarrotes, La Costeña mantiene una operación de gran escala. En 2025, la compañía registró ingresos por 18,970 millones de pesos , un crecimiento de 7.8% frente al año anterior, y reportó una plantilla de alrededor de 4,500 empleados . En la edición 2026 de Las 500 empresas más importantes de México de Expansión , ocupó el lugar 239, tres posiciones por debajo del año previo. Las cifras muestran que el crecimiento de la compañía no es únicamente parte de su historia: continúa siendo un negocio relevante dentro de la industria mexicana de alimentos. A ello se suma su resultado en el índice IC500, donde obtuvo 96.1 puntos sobre 100 en materia de políticas anticorrupción y transparencia. Muere Vicente López Rodea, presidente de La Costeña Sin embargo, 2026 también marca un momento de transición para la empresa. El 16 de septiembre se confirmó el fallecimiento de Vicente López Rodea , quien presidía el Consejo de Administración de Grupo La Costeña y pertenecía a la segunda generación de la familia al frente del negocio. López Rodea fue hijo del fundador , Vicente López Resines, y hermano de Eugenio López Rodea, fundador de Grupo Jumex. Durante su trayectoria también encabezó Sabormex y participó en la creación de la Cámara Nacional de la Industria de Conservas Alimenticias (CANAINCA). En 2023, Expansión lo incluyó en su lista de los 100 empresarios más importantes de México. La muerte de una de las figuras centrales de la segunda generación ocurre mientras La Costeña conserva una operación sólida y una escala que contrasta radicalmente con sus orígenes. El principal reto de la compañía hacia adelante será mantener esa expansión y, al mismo tiempo, dar continuidad a un proyecto empresarial familiar que ya atraviesa su segundo siglo de historia.

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Conoce las soluciones financieras para el viajero actual

Branded Content — Thu, 17 Sep 2026 17:10:32 GMT

Las nuevas dinámicas en la industria turística son delineadas por los hábitos y exigencias de consumo de los viajeros actuales. Ante esta evolución del perfil del turista, las tarjetas de débito y crédito se convierten en un aliado estratégico, con beneficios que van desde acceso a salas VIP hasta programas de recompensas a medida y seguros de viaje.

Con un concepto totalmente adaptado a las tendencias, el nuevo portafolio de Tarjetas Inbursa Aeroméxico , que se lanzó al mercado en junio de 2026, integra tres propuestas que elevan la experiencia antes, durante y después del vuelo: Ascend, Elevate y Horizon. Inbursa Aeroméxico Ascend está orientada a quienes comienzan a viajar frecuentemente y buscan ventajas desde el primer uso, como puntos Aeroméxico Rewards en compras cotidianas, por ejemplo, al otorgar dos puntos por dólar gastado en boletos o servicios con la aerolínea. También brinda promociones exclusivas a través de Aeroméxico Vacations, la opción de acceder a un boleto 2x1 tras cumplir con la meta de gasto anual, maleta de mano y documentada sin costo, membresía digital Priority Pass para acceso a salas VIP y el respaldo de la asistencia global de Mastercard, entre otros. Por su parte, Inbursa Aeroméxico Elevate es para los viajeros frecuentes que quieren maximizar recompensas y sumar beneficios premium que ayudan a agilizar el paso por el aeropuerto, documentación prioritaria y acceso a los Salones Premier de Aeroméxico. Si bien mantiene ventajas esenciales que proporciona un producto como Ascend, incrementa la acumulación a 2.4 puntos Aeroméxico Rewards por dólar en compras con Aeroméxico y ofrece 7,500 puntos de bono de bienvenida y aniversario. Y quienes prefieren un nivel de atención más sofisticado lo encuentran en las tarjetas Inbursa Aeroméxico Horizon. Aparte de tener una presentación más exclusiva al ser metálica, es una alternativa con todos los privilegios, mayor cantidad de puntos Aeroméxico Rewards en compras con la aerolínea y ascenso a Clase Premier. Además de contar con un sólido respaldo financiero, ¿cuáles son las innovaciones que hoy están transformando la manera de viajar?

Soluciones financieras para el viajero actual En un contexto donde la personalización y la eficiencia marcan la pauta, lejos de funcionar como un simple método de pago, las tarjetas de crédito coemitidas con aerolíneas responden directamente a las dinámicas de consumo. Bajo esta visión, el nuevo portafolio de Tarjetas Inbursa Aeroméxico, que se lanzó al mercado en junio de 2026, ofrece tres opciones pensadas para distintos perfiles: Ascend, Elevate y Horizon. Inbursa Aeroméxico Ascend está orientada a quienes comienzan a viajar frecuentemente y buscan ventajas desde el primer uso, como Puntos Aeroméxico Rewards en compras cotidianas, promociones exclusivas a través de Aeroméxico Vacations y la opción de acceder a un boleto 2x1 tras cumplir con la meta de gasto anual. Por su parte, Inbursa Aeroméxico Elevate es para los viajeros frecuentes que quieren maximizar recompensas y sumar beneficios premium que ayudan a agilizar el paso por el aeropuerto, cuentan con equipaje incluido y acceso a Salones Premier, bajo las condiciones establecidas. Y para quienes priorizan una experiencia todavía más exclusiva, la encuentran en Inbursa Aeroméxico Horizon, que, aparte de tener una presentación más exclusiva al ser metálica, es una alternativa con todos los privilegios exclusivos: un boleto 2x1 al alcanzar el gasto anual requerido, acceso ilimitado al Salón Premier, una mayor acumulación de Puntos Aeroméxico Rewards en compras con la aerolínea y ascensos a Clase Premier. Es evidente que la evolución de las tendencias de viaje exige herramientas que acompañen las preferencias de los usuarios, integrando el respaldo financiero como un elemento en la planificación de cada destino por descubrir.

De acuerdo con el reporte Travel Trends 2026, elaborado por Amadeus en colaboración con Globetrender, las tecnologías emergentes para experiencias inmersivas, el auge de la inteligencia artificial (IA) y hasta la cultura pop marcarán la evolución del sector.

La IA redefine la planeación La corriente Travel Mixology revela cómo la inteligencia artificial se combina con las aplicaciones y recomendaciones humanas para crear itinerarios más personalizados. En el estudio, el 42% de los consumidores considera que esta innovación les permite ahorrar tiempo para organizarse, mientras que el 37% la utiliza para obtener recomendaciones sobre sitios de interés o rutas. La cultura pop inspira la elección de destinos Películas, series, videojuegos, personajes y fenómenos virales se han convertido en razones para viajar, generando así la tendencia Pop Culting . Una muestra es el impacto de la serie Bridgerton en la economía local de Bath, Reino Unido, y se espera que sigan aumentando los aficionados que visitan escenarios relacionados con sus contenidos favoritos en los próximos años. El turismo del futuro Conocido como Innovation Tourism, este fenómeno apunta hacia experiencias que adoptan realidad virtual, robótica, drones y otras formas de movilidad. De hecho, el 59% de los entrevistados por Amadeus en el informe consideraría recurrir a tecnologías inmersivas para “conocer” un lugar antes de viajar.

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Segundo Simulacro Nacional 2026: cuándo y a qué hora sonará la alerta sísmica en la CDMX

Roberto Trejo — Thu, 17 Sep 2026 15:38:03 GMT

El Gobierno de México convocó al Segundo Simulacro Nacional 2026 , un ejercicio preventivo con el que buscará poner a prueba la capacidad de respuesta de autoridades, empresas, escuelas y ciudadanía ante distintos escenarios de sismo en el país. La Coordinación Nacional de Protección Civil (CNPC) informó que el simulacro contemplará cinco hipótesis sísmicas elaboradas con información geofísica oficial, representativas de diferentes regiones del territorio nacional. El objetivo es fortalecer la coordinación entre los tres órdenes de gobierno y fomentar la participación de la población para reducir riesgos frente a desastres, especialmente en la zona de la Ciudad de México y el Estado de México . Como parte de la preparación, el gobierno federal también abrió el registro para que viviendas, centros de trabajo, escuelas y espacios comunitarios participen en el ejercicio y obtengan una constancia oficial al concluir la jornada.

¿Cuándo será el Segundo Simulacro Nacional 2026? El Segundo Simulacro Nacional 2026 se realizará el sábado 19 de septiembre , a las 12:00 horas , tiempo del centro de México. La elección de un sábado busca facilitar la participación de las familias, quienes podrán revisar sus planes de emergencia en casa, mientras que empresas, escuelas y otras instituciones podrán activar sus protocolos de protección civil. Antes del simulacro, a las 7:19 horas, la presidenta Claudia Sheinbaum encabezará el izamiento de la Bandera Nacional en el Zócalo de la Ciudad de México en memoria de las víctimas de los sismos de 1985 y 2017. Posteriormente, las autoridades instalarán una sesión del Comité Nacional de Emergencias para evaluar la capacidad de respuesta de las dependencias participantes.

Sonará la alerta sísmica en altavoces y teléfonos celulares Como parte del simulacro, la alerta sísmica se activará a las 12:00 horas de manera simultánea para avisar del inicio del ejercicio preventivo. El aviso se emitirá a través de los altavoces del C5 instalados en la Ciudad de México y otras zonas donde opera el sistema de alertamiento , por lo que la población escuchará el sonido habitual de la alerta sísmica. Además, las autoridades enviarán una alerta a los teléfonos celulares compatibles , como ocurrió durante ejercicios y pruebas anteriores. La notificación llegará acompañada de un sonido distintivo y un mensaje que indicará que se trata de un simulacro, con el objetivo de que la población identifique el aviso y active sus protocolos de protección civil. Los cinco escenarios del Segundo Simulacro Nacional 2026 La Coordinación Nacional de Protección Civil diseñó cinco hipótesis sísmicas con base en información del Servicio Sismológico Nacional (SSN) y del Centro Nacional de Prevención de Desastres (Cenapred): -Centro del país (escenario principal): sismo de magnitud 7.7, con epicentro en Tehuacán, Puebla. -Noroeste: sismo de magnitud 7.1, con epicentro en Mexicali, Baja California. -Noreste: sismo de magnitud 5.2, con epicentro en Ciudad de Allende, Nuevo León. -Península de Yucatán: sismo de magnitud 7.0, con epicentro en Cabo Catoche, Quintana Roo. -Golfo de Tehuantepec: sismo de magnitud 7.6, con epicentro en Tonalá, Chiapas. De acuerdo con la CNPC, el escenario principal fue seleccionado porque representa un evento físicamente posible debido a la interacción de la placa de Cocos y permite evaluar uno de los escenarios de mayor riesgo para la Ciudad de México, donde los suelos blandos amplifican el movimiento sísmico y reducen el tiempo disponible para reaccionar tras la activación de la alerta.

¿Quiénes pueden participar en el simulacro? La Coordinación Nacional de Protección Civil informó que ya se encuentra habilitada la plataforma para registrar inmuebles que participarán en el ejercicio. Podrán inscribirse: -Viviendas -Escuelas -Centros de trabajo -Espacios comunitarios -Centros de esparcimiento Una vez concluido el simulacro, los participantes podrán descargar una constancia de participación de forma gratuita. ¿Cómo registrar un inmueble para el Segundo Simulacro Nacional 2026? Las personas interesadas deberán ingresar a la plataforma habilitada por la Coordinación Nacional de Protección Civil y registrar los datos del inmueble donde se realizará el ejercicio. Entre la información que se solicita se encuentra: -Tipo de inmueble -Nombre del responsable -Domicilio -Número estimado de participantes -Datos de contacto Tras concluir el simulacro, el sistema permitirá descargar una constancia oficial de participación. ¿Por qué se realiza el Simulacro Nacional? La titular de la Coordinación Nacional de Protección Civil, Laura Velázquez Alzúa, señaló que el ejercicio forma parte de las acciones para fortalecer la cultura de la prevención y mejorar la capacidad de respuesta ante emergencias de gran magnitud. La funcionaria destacó que, a 40 años de la creación del Sistema Nacional de Protección Civil (Sinaproc), México cuenta con mayores capacidades para atender desastres; sin embargo, subrayó que la preparación de la población continúa siendo un elemento clave para proteger la vida y reducir riesgos ante futuros sismos.

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Inflar de más las llantas para ahorrar gasolina parece buena idea, pero puede salirte muy caro

Josep Rodríguez — Thu, 17 Sep 2026 15:06:05 GMT

Buscar formas de gastar menos gasolina puede llevar a un conductor a inflar las llantas por encima del nivel indicado para su carro. La idea parece sencilla cuando se piensa que una menor resistencia podría ayudar al consumo, pero aumentar el aire no convierte automáticamente esa práctica en una ventaja. Antes de hacerlo, hay un aspecto del comportamiento de las llantas que puede pasar desapercibido y puede afectar tanto el desempeño como provocar accidentes .

¿Qué pasa si una llanta está demasiado inflada? El exceso de presión también acelera el desgaste ¿Cuál es la presión correcta para las llantas?

De acuerdo con Fireston , fabricante de llantas y productos de caucho, cuando una llanta trabaja con demasiada presión, aumenta la posibilidad de que sufra una ponchadura repentina. Una falla de este tipo puede provocar la pérdida de control del vehículo y afectar la distancia necesaria para detenerlo . Además, puede provocar que la llanta tenga menor tracción al reducirse la superficie que mantiene en contacto con el pavimento . Algunos sistemas de seguridad y asistencia del automóvil también están diseñados considerando la presión recomendada por el fabricante, por lo que modificarla puede comprometer su funcionamiento previsto. Al recibir más aire, el neumático puede modificar su forma y hacer que el centro de la banda de rodadura tenga mayor contacto con el pavimento. Ese comportamiento favorece un desgaste irregular en esa zona y, si se mantiene durante un periodo prolongado, puede reducir la vida útil de la llanta . Mayor rigidez es otro efecto del exceso de presión. Baches, banquetas o residuos en el camino pueden provocar daños con mayor facilidad, mientras que las irregularidades del pavimento se sienten con más intensidad dentro del automóvil. La idea de utilizar más aire para reducir la resistencia al rodamiento puede parecer lógica si se busca mejorar el rendimiento de combustible. Firestone señala, sin embargo, que mantener una presión excesiva también modifica el comportamiento y desgaste del neumático. La cifra que debe tomarse como referencia es la indicada por el fabricante del automóvil. Puede consultarse en el manual del propietario o en una etiqueta ubicada en la puerta del conductor, la guantera o la tapa del combustible. Para establecer ese valor se consideran características como el peso y tamaño del vehículo, su capacidad de carga y la medida de los neumáticos.

Una medición precisa requiere revisar las llantas cuando están frías, por ejemplo, después de que el carro haya permanecido estacionado durante varias horas. La temperatura puede modificar la presión, por lo que comprobarla con los neumáticos calientes puede alterar la lectura. Si se agregó demasiado aire, basta con liberar presión desde la válvula y comprobarla de manera intermitente hasta alcanzar el nivel recomendado. Firestone aclara que unos cuantos PSI por encima de ese valor generalmente no representan por sí solos una situación de peligro, ya que la presión también puede variar según la temperatura exterior.

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Canadá desafía a Trump y se acerca a la UE; el presidente de EU amenaza con fuertes aranceles a Europa

Expansión Digital — Thu, 17 Sep 2026 13:45:59 GMT

El primer ministro canadiense, Mark Carney , respaldó ante el Parlamento Europeo una relación más estrecha con la Unión Europea, pese a las amenazas de Donald Trump de imponer nuevos aranceles y eventualmente cortar el comercio con el bloque. La propuesta fue planteada el miércoles por Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, quien invitó a Canadá a convertirse en el primer “ miembro asociado” de la Unión Europea , una figura que actualmente no está contemplada en los tratados comunitarios. Carney respondió este jueves que Canadá está dispuesto a profundizar sus vínculos con Europa y defendió que el país pueda decidir libremente con quién establece acuerdos comerciales, políticos y estratégicos. “Nadie va a decirnos qué idioma debemos hablar, nadie va a dictarnos nuestra cultura ni con quién podemos alcanzar acuerdos internacionales”, declaró Carney ante periodistas en Estrasburgo.

Canadá y la UE buscan estrechar vínculos La propuesta europea ocurre en un momento de mayor distancia entre Bruselas, Ottawa y Washington, pese a que Canadá, Estados Unidos y la Unión Europea han mantenido históricamente una estrecha relación económica y política. Durante su intervención ante el Parlamento Europeo, Carney afirmó que Canadá y Europa comparten valores democráticos y sostuvo que ambas partes pueden fortalecer su posición internacional mediante una cooperación más estrecha. “Europa y Canadá son más fuertes juntos”, afirmó el primer ministro canadiense, quien añadió que ambas economías pueden convertirse en un “faro para las democracias”. La propuesta de Von der Leyen contempla ampliar la cooperación con Canadá en sectores como industria, tecnología, defensa y energía. También planteó que Ottawa participe en un futuro Consejo Europeo de Seguridad, junto con Reino Unido y Noruega. La iniciativa recibió una ovación de los eurodiputados cuando Von der Leyen planteó públicamente la posibilidad de abrir la puerta a Canadá como primer miembro asociado del bloque. Carney, por su parte, aseguró que la propuesta cuenta con respaldo entre la población canadiense y señaló que las encuestas muestran una “aplastante mayoría” a favor de estrechar los vínculos con Europa.

Trump amenaza con nuevos aranceles La reacción de Donald Trump llegó pocas horas después del anuncio. El presidente estadounidense calificó la iniciativa como un posible “acto hostil” y advirtió que podría responder con aranceles elevados contra Europa. “Si hacen eso, si considero que se trata de un acto hostil, impondré aranceles muy elevados o dejaré de comerciar con Europa”, afirmó Trump. El presidente estadounidense también dejó abierta la posibilidad de no tomar represalias si considera que el acercamiento entre Canadá y la UE se realiza de “buena fe”, aunque insistió en que podría imponer “aranceles muy fuertes” si interpreta una intención negativa. Bruselas rechazó que su propuesta tenga como objetivo confrontar a Washington. Olof Gill, portavoz de Comercio de la Comisión Europea, afirmó que el proyecto para reforzar la relación con Canadá “no está dirigido contra nadie”. ¿Qué significa ser miembro asociado de la UE? Uno de los principales puntos de incertidumbre es que los tratados de la Unión Europea no contemplan actualmente la figura de “miembro asociado”. Por ello, todavía no existe una definición concreta sobre los derechos y obligaciones que tendría Canadá bajo ese esquema. Una posibilidad planteada anteriormente para otros países contempla una relación más estrecha con las instituciones europeas, incluida la participación en reuniones y cumbres, pero sin derecho a voto. La propuesta tampoco significa que Canadá vaya a convertirse en miembro de la Unión Europea. Para incorporarse como Estado miembro tendría que seguirse un proceso de adhesión completamente distinto. Además, cualquier nuevo acuerdo de colaboración de este tipo tendría que ser aprobado por los 27 países que integran la UE. Francia, por ejemplo, expresó su respaldo general a estrechar los vínculos con Canadá, aunque su canciller, Jean-Noël Barrot, señaló que la propuesta todavía debe ser debatida y analizada.

Canadá y Europa ya tienen una relación comercial importante El acercamiento no parte de cero. Canadá y la Unión Europea ya cuentan con el CETA, un acuerdo de libre comercio que eliminó prácticamente todos los aranceles entre ambas economías. Desde 2016, el comercio de bienes y servicios entre Canadá y la UE aumentó más de 80%, de acuerdo con la información proporcionada en el marco de la propuesta. La relación también se ha extendido al ámbito de la seguridad. Durante este año, Canadá se convirtió en el primer país fuera de la Unión Europea en incorporarse a un programa europeo de préstamos destinado a fortalecer las capacidades de defensa. En ese contexto, el eventual nuevo vínculo entre Ottawa y Bruselas podría ampliar una relación comercial que ya existe y llevarla hacia áreas como defensa, energía, tecnología e industria. Por ahora, el proyecto enfrenta dos interrogantes: cómo se definiría jurídicamente el estatus de “miembro asociado” y si los 27 gobiernos europeos respaldarán una fórmula que, aunque Bruselas asegura que no está dirigida contra Estados Unidos, ya provocó una advertencia comercial de Trump.

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La IA está fuera de control, ¿y si el problema no es la IA?

Andrés Guillermo Molano Jiménez — Thu, 17 Sep 2026 12:10:11 GMT

Decir que la inteligencia artificial está "fuera de control" puede sonar exagerado. Pero algunos desarrollos recientes obligan a tomarnos la frase en serio: sistemas, que encuentran caminos que sus propios diseñadores no previeron, modelos que avanzan más rápido de lo que logramos entenderlos y una carrera tecnológica que premia llegar primero antes que preguntarse hacia dónde vamos. Quizá, estamos formulando mal el problema. El riesgo no es que la IA esté fuera de control, sino que quienes la construimos no tengamos claro para qué la estamos construyendo.

Helen Toner, exmiembro del consejo de OpenAI, ha documentado sistemas de IA que, en pruebas de seguridad, hallaron estrategias inesperadas para cumplir los objetivos que se les asignaron: sus capacidades crecen más rápido que las nuestras para supervisarla y ponerle límites razonables. Bill Gates, el cerebro detrás de Microsoft, plantea la otra cara: esa misma tecnología puede reducir desigualdades, transformar la educación y acelerar el conocimiento, o profundizar las brechas que ya existen. El resultado no depende tanto de qué tan poderosa sea la IA, sino de las decisiones que tomemos sobre su propósito. Ambas lecturas apuntan a lo mismo: el reto de la inteligencia artificial no es solo técnico. Es humano. No se trata de elegir entre optimismo y alarma, sino de aceptar que el resultado —para bien o para mal— seguirá siendo obra nuestra, no de la máquina. Quienes ejercemos la ingeniería ya no podemos conformarnos con dominar matemáticas, programación o datos. Necesitamos entender necesidades, límites y consecuencias, y preguntarnos por qué construimos algo antes que cómo construirlo. La ingeniería nos enseñó a optimizar: reducir costos, ganar velocidad, afinar precisión. Pero una sociedad no se optimiza solo con indicadores. La dignidad, la empatía y la justicia también deben pesar en esas decisiones, aunque no quepan en una hoja de cálculo ni en una métrica de desempeño. Simon Sinek distingue los juegos finitos, donde se compite por ganar y hay un punto final, de los infinitos, donde el propósito es sostener las condiciones para que el juego pueda continuar indefinidamente. La sociedad pertenece a esa segunda categoría, aunque estemos tratando la IA como si fuera la primera: quién construye el modelo más potente, quién llega primero, quién domina el mercado. Tal vez la pregunta fundamental debería ser no quién gana esa carrera, sino qué futuro estamos construyendo mientras la corremos. Por eso la formación de quienes diseñarán las tecnologías del futuro debe incluir una pregunta esencial: ¿qué impacto queremos producir en el mundo? Si no tenemos claro nuestro propósito como personas, difícilmente construiremos sistemas de IA que nos hagan mejores. Enseñarle a una máquina a alcanzar un objetivo es, en el fondo, relativamente sencillo; decidir qué objetivos vale la pena perseguir —y cuáles conviene abandonar— es la parte difícil, y ningún sistema de cómputo, por más avanzado que sea, la resuelve por nosotros. Y eso implica aceptar que no todo lo automatizable debe automatizarse: el juicio, la responsabilidad y la empatía humana valen algo que la productividad no mide. El mayor desafío de nuestra generación no será construir una inteligencia artificial más poderosa, sino la que el mundo realmente necesita. Y para lograrlo hay que empezar por algo anterior a cualquier tecnología: comprender quiénes somos, cuál es nuestro propósito y qué mundo queremos ayudar a construir. El Dr. Andrés Guillermo Molano Jiménez es Director del Departamento de Estudios en Ingeniería para la Innovación de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México.

______________________________________ Nota del editor: Andrés Guillermo Molano Jiménez es director del Departamento de Estudios en Ingeniería para la Innovación Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Elecciones en Alemania. La frágil y peligrosa desmemoria colectiva

Javier Urbano Reyes — Thu, 17 Sep 2026 12:08:07 GMT

Las recientes elecciones en la región de Sajonia-Anhalt confirman el riesgo de una tendencia, y la frágil memoria de nuestras sociedades. La victoria de Ulrich Siegmund, candidato de Alternativa para Alemania (AfD) viene antecedida de un profundo degaste de la propuesta política del Partido Demócrata Cristiano del actual canciller Merz, la cual se ha desplomado al pasar de 40 a 16 diputados. El partido de Siegmund, que ha ganado 39 escaños, sólo necesitaría de 3 diputados más para alcanzar los 42 escaños, que otorgan la mayoría absoluta. El problema no radica en la victoria de un partido de extrema derecha, dado que su victoria la ha obtenido en un proceso democrático, en una de las democracias más sólidas del mundo. La gravedad de esta victoria es que quienes han avalado su posible ascenso al poder en Sajonia-Anhalt, lo han hecho aceptando una narrativa que olvida, ignora o evade la responsabilidad y el deber que tiene Alemania para el mundo. Seguramente ha pasado el tiempo de culpar, pero nunca debe terminar el tiempo de recordar y preservar la memoria de los más de 75 millones de vidas segadas, los millones de desplazados y desaparecidos resultado de la Segunda Guerra Mundial.

Pero la memoria es frágil. Los horrores se olvidan cuando las generaciones directamente afectadas dan paso a aquellas que están en situación de recordar, para luego dar a paso a las siguientes generaciones que se sentirán legitimadas para cuestionar, evadir o incluso negar, especialmente cuando partidos oportunistas como el AfD son capaces vender un discurso que abreva de los miedos, las dudas y la incertidumbre de los alemanes. De aquellos que han aceptado la posibilidad de negar y de evadir el deber de preservar la memoria colectiva. Con Siegmund se confirma una tendencia. Vox ha secuestrado a diversos gobiernos en España, obligándolos a integrar en sus políticas públicas una aberración jurídica denominada prioridad nacional; Siegmund y el AfD sienta su poder en la remigración , que no es otra cosa que la deportación de inmigrados económicos, peticionarios de asilo, con la mirada puesta en la población musulmana; Marine Le Pen, de Regagrupamiento Nacional (RN) está monopolizando el espectro político y las encuestas le dan ventaja en las próximas elecciones a pesar de haber sido condenada por la justicia francesa por malversación de fondos. En 2022 Georgia Meloni, líder del partido Posfascista Hermanos de Italia, ganó las elecciones en aquel país. De la misma forma, agrupaciones políticas como Chega en Portugal, el Partido de los Finlandeses en Finlandia, el Partido por la Libertad en Países Bajos, y diversos movimientos políticos en Estonia, Croacia, Rumania, Polonia, están fortaleciendo un discurso común: un hipotético regreso a una grandeza indefinida en el tiempo (al estilo del discurso trumpista ); rechazo al Islam, lucha contra la inmigración y una batería de ideas basada en una supuesta recuperación de la identidad y la soberanía nacional. Como pocas veces en la historia contemporánea, es urgente apelar a la memoria, recordar el costo que ha tenido para el mundo en lo general y para Europa en lo particular, cuando el rechazo a la diferencia, el racismo y la exclusión se transforman en política pública, aún y cuando estas ofertas hayan ganado en las urnas. Las urnas avalan un proceso democrático, pero no deben legitimar un regreso a aquellas situaciones que tanto han costado al mundo.

____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El impacto del capital natural en la estrategia empresarial

Jorge Reyes Iturbide — Thu, 17 Sep 2026 12:05:46 GMT

Durante mucho tiempo la naturaleza fue considerada un recurso prácticamente ilimitado y ajeno a las decisiones empresariales, sin embargo, esta visión está cambiando porque el agua, los suelos, los bosques, los océanos, la biodiversidad y los ecosistemas forman parte del inventario de recursos naturales conocido como capital natural, que proporciona bienes y servicios ecosistémicos indispensables tanto para la vida, como para la actividad económica, por lo que buena parte de la capacidad de las empresas para operar y generar valor depende, directa o indirectamente, de que estos recursos se mantengan disponibles y en condiciones adecuadas. Por ello, su deterioro no representa únicamente un problema ambiental, sino que puede convertirse también en un riesgo operativo, financiero, social y estratégico para las organizaciones, al traducirse en interrupciones de las cadenas de suministro de las empresas, incremento en los costos de sus insumos, escasez de recursos, cambios regulatorios, pérdida de mercados o mayores dificultades para acceder a financiamiento.

Al mismo tiempo, esta transformación abre oportunidades para aquellas organizaciones capaces de anticiparse, ya que la protección y restauración de los ecosistemas pueden impulsar nuevas soluciones, productos, servicios y modelos de negocio. En este sentido, comprender el capital natural no consiste únicamente en reconocer su importancia ambiental sino en identificar cómo la naturaleza está vinculada con la capacidad de una empresa para crear y mantener valor en el largo plazo. Por lo tanto, las empresas necesitan identificar de qué elementos de la naturaleza dependen, qué impactos generan sobre éstos y, a partir de ello, determinar cuáles son los riesgos y oportunidades que pueden afectar su estrategia y desempeño. Este enfoque coincide con las recomendaciones de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), que plantea analizar las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza e integrarlos a aspectos fundamentales de la gestión empresarial como la gobernanza, la estrategia, la administración de riesgos, las métricas y los objetivos. En este contexto, la medición se convierte en un elemento indispensable para pasar de la preocupación a la gestión, y herramientas como el Natural Capital Protocol permiten identificar, medir y valorar las dependencias e impactos de una organización sobre el capital natural utilizando metodologías de valoración económica e indicadores físicos como el consumo y disponibilidad de agua, el uso de suelo, las emisiones, los residuos o las afectaciones a la biodiversidad, entre otros. Lo importante es que esta información sobre capital natural no sólo se quede en un reporte más, sino que sirva para mejorar la toma de decisiones del negocio y permita entender qué consecuencias tendría para éste si se continúa operando de la misma manera, ya que una empresa que comprende su dependencia de la naturaleza puede rediseñar procesos, fortalecer sus criterios de selección de proveedores, invertir en eficiencia hídrica, desarrollar modelos de economía circular, proteger ecosistemas estratégicos, innovar en productos menos intensivos en recursos, etc. Esta perspectiva también está ganando relevancia para los mercados financieros, debido a que los riesgos relacionados con la naturaleza pueden tener consecuencias sobre los flujos de efectivo, el acceso al financiamiento y el costo de capital. En esta dirección, las normas del International Sustainability Standards Board (ISSB), particularmente IFRS S1, buscan que las empresas comuniquen información relevante sobre riesgos y oportunidades de sostenibilidad que puedan afectar sus perspectivas financieras. La pregunta estratégica, entonces, ya no es solamente cuánto impacta una empresa al medio ambiente, sino también de qué manera depende de él, qué consecuencias tendría su deterioro y cómo puede convertir ese conocimiento en mejores decisiones. Por esta razón, el capital natural no debería ser entendido como una responsabilidad exclusiva de las áreas ambientales o de sostenibilidad, ya que su gestión requiere involucrar al consejo de administración y a las áreas de finanzas, operaciones, compras, innovación, riesgos y recursos humanos, porque las decisiones que determinan la relación de una empresa con la naturaleza ocurren a lo largo de toda la organización. Incorporar el capital natural a la estrategia empresarial implica reconocer que no puede existir generación de valor sostenible en el largo plazo si se deterioran las condiciones naturales y sociales que hacen posible esa generación de valor. Por ello, medir el capital natural permite comprenderlo, gestionarlo ayuda a reducir riesgos y aprovechar oportunidades, pero integrarlo verdaderamente a la estrategia permite convertir la sostenibilidad en una fuente de innovación y competitividad empresarial.

______________________________________ Nota del editor: Jorge Reyes Iturbide es especialista en responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible y desde hace 21 años ha trabajado para diversas empresas y organismos nacionales e internacionales en proyectos de investigación, consultoría, desarrollo de estándares y educación ejecutiva en la materia. Actualmente es Director de Empleabilidad y docente de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac México. Síguelo en X y LinkedIn . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México fabrica para Norteamérica…y ¿también puede financiarla?

Manuel Herrejón Suárez — Thu, 17 Sep 2026 12:00:30 GMT

Construir una fábrica es relativamente fácil de entender. Hay un terreno, una inversión, maquinaria, trabajadores y una línea de producción. Lo interesante empieza antes de colocar la primera piedra. Alguien compró ese terreno, alguien financió el parque industrial, alguien construyó la subestación eléctrica, alguien prestó para adquirir maquinaria y alguien puso capital en los proveedores que deberán crecer al ritmo de su nuevo cliente. Antes de fabricar un solo producto, ya hubo una larga cadena de decisiones financieras. En medio de esa analogía, creo que es donde se gesta la siguiente etapa del nearshoring mexicano.

La primera etapa del nearshoring se concentró en capacidad instalada: tierra industrial, naves, líneas de producción y capital fijo. Esa parte de la ecuación avanzó rápido. El problema es que una cadena productiva no se integra únicamente trasladando capacidad de manufactura. Si Estados Unidos quiere reducir su exposición a proveedores asiáticos y aumentar el contenido regional, Norteamérica tendrá que financiar inventarios, proveedores de segundo y tercer nivel, infraestructura energética, logística y tecnología. Ahí cambia la dimensión del problema; ya no se trata solamente de dónde producir, sino de quién tiene el capital para sostener esa producción. Todo eso necesita dinero. Muchísimo. Si Norteamérica quiere fabricar una mayor proporción de lo que consume, no bastará con mover máquinas de Asia a México o Estados Unidos. Habrá que construir parques industriales, carreteras, almacenes, transmisión eléctrica, centros logísticos, infraestructura digital y nuevas capacidades productivas. Los proveedores necesitarán capital de trabajo. Las empresas medianas tendrán que financiar expansiones. Algunos proyectos requerirán deuda; otros, capital privado; muchos necesitarán ambos. Y, ¿quién va a financiar esa transformación y quién terminará cobrando por haber puesto el capital? México tiene una oportunidad que va bastante más allá de recibir fábricas. Hace unos días, desde BIVA se señalaba el potencial de las FIBRAs mexicanas para financiar parques industriales, logística e infraestructura crítica asociada con las nuevas cadenas productivas. No es una hipótesis académica. En julio, IDB Invest y DEG otorgaron financiamiento por hasta 150 millones de dólares a Fibra Nova para desarrollar y operar parques industriales en México. El capital ya está siguiendo a la manufactura. Ahora necesitamos que el sistema financiero mexicano lo haga en una escala mucho mayor. Desde mi óptica, aquí existe una diferencia importante entre participar en la industrialización y participar financieramente en ella. Podemos tener una nueva planta en México financiada por un banco extranjero, instalada en un parque propiedad de capital internacional, equipada mediante crédito externo y rodeada de proveedores que también dependen de financiamiento fuera del país. México obtiene empleos, producción y exportaciones, lo cual tiene enorme valor. Pero una parte considerable del rendimiento financiero generado alrededor de esa planta se queda en otros balances. No veo ningún problema en que participe capital extranjero. Al contrario, será indispensable. Lo que considero una oportunidad perdida sería que México construyera una de las plataformas manufactureras más importantes del mundo sin desarrollar paralelamente los vehículos financieros capaces de invertir en ella.

Tenemos instrumentos. FIBRAs para financiar activos industriales. FIBRA E para infraestructura y energía. CKD y CERPIs para canalizar capital institucional y privado. Bancos capaces de estructurar deuda sindicada. Fondos de capital privado y administradoras que podrían encontrar en infraestructura, logística y proveedores una clase de activos con flujos de largo plazo. El reto consiste en conectar mejor ese capital con los proyectos. Y aquí el nearshoring cambia de naturaleza. Ya no estamos hablando solamente de política comercial. Estamos hablando de asignación de capital. Un fondo de pensiones, una aseguradora o un inversionista institucional no coloca recursos porque un gobernador anuncie una nueva planta. Analiza flujos, plazo, garantías, tasa de retorno, costo de capital, riesgo regulatorio, disponibilidad de energía y posibilidad de salida. Una buena historia industrial no necesariamente constituye una buena inversión. Canadá acaba de ofrecer una demostración interesante. En medio de sus tensiones comerciales con Estados Unidos, está reuniendo a algunos de los mayores administradores de activos del mundo para canalizar capital hacia infraestructura, energía, tecnología y proyectos estratégicos. BMO y Sun Life, por su parte, comprometieron conjuntamente 75 mil millones de dólares canadienses de capital privado para infraestructura. El mensaje es que, la política industrial necesita una arquitectura financiera detrás. México debería estar pensando en la misma escala. No para sustituir al capital internacional, sino para participar junto con él. Co-invertir, estructurar deuda, financiar proveedores, crear vehículos especializados, convertir ahorro institucional mexicano en activos productivos capaces de generar rendimientos durante décadas. El verdadero salto del nearshoring ocurrirá cuando dejemos de contar únicamente las fábricas que llegan y empecemos a medir cuánto capital mexicano participa en financiarlas. México ya consiguió un lugar privilegiado en la fábrica de Norteamérica, ahora falta conseguirlo también en su balance. Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE.

______________________________________ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Las empresas lidian con auditorías exprés, mientras se preparan para límites a sus deducciones

Dainzú Patiño — Thu, 17 Sep 2026 11:55:38 GMT

Las empresas no terminan de enfrentar los cambios al Código Fiscal de la Federación (CFF) que comenzaron a aplicar este año -que habilitan nuevas publicaciones de listas negras, auditorías exprés y pausas a sellos digitales , y ya estudian los posibles efectos que tendrán los ajustes que se preparan a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR) para limitar sus deducciones en 2027, propuestos por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Entre los efectos inmediatos está una afectación al flujo de efectivo , lo cual se convierte en ajustes de gastos para las empresas, y que también pueden generar alzas en los precios finales de bienes y servicios, contó en entrevista, Margarita Medrano, socia de Impuestos de la firma fiscal y legal, Baker Tilly en México.

El año pasado hubo reformas muy relevantes al Código Fiscal (...) que otorgaron al Servicio de Administración Tributaria distintas facultades para llevar distintos tipos de fiscalizaciones, “prácticamente ese rubro ya está cubierto, aunado al tema de la inteligencia artificial, la big data, y toda la información con la que actualmente cuenta la autoridad por comprobantes fiscales”, explicó la especialista en impuestos. La reforma de 2026 al Código otorgó al SAT nuevas facultades para realizar auditorías exprés, congelar cuentas ante temas de crédito, además de la pausa al sello digital, si la autoridad detecta que se utilizaron facturas emitidas por empresas fantasmas publicadas en el Diario Oficial de la Federación (DOF) para hacer deducciones y no fueron desvirtuadas. Este sello es indispensable para la emisión de facturas para las empresas, la nómina de sus trabajadores. Estos cambios ya pasan factura a las empresas: adoptan nuevas herramientas tecnológicas para monitorear las listas, automatizan procesos, capacitan a su personal, investigan más a sus proveedores y clientes. También ya enfrentan pausas a sus sellos digitales y auditorías más rápidas. “Ya hay revisiones de esa naturaleza, incluso ya hay publicaciones en el DOF con nombre y apellido de empresas que se encuentran en el supuesto de ser factureras, y esto representa un efecto dominó. Si tú como entidad te percatas, o no, de que alguien con quien tú has tenido una operación está publicado como una entidad que emite comprobantes falsos, tendrás que autocorregirte , tienes que eliminar o considerar cualquier tipo de efecto que hayas dado a esas operaciones con esas empresas”, detalló Medrano.

Los riesgos de limitar las deducciones

Mientras, las empresas sortean con las auditorías exprés y pausas a sellos digitales, en el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) ya advierten sobre los riesgos de limitar las deducciones. “Uno de los principales riesgos o preocupaciones es el mecanismo de control de deducciones, sin distinguir entre deducciones indebidas y deducciones legítimas. En empresas con bajo margen, el ISR a cargo puede incrementarse hasta 66.5% , e incluso algunos números que hemos corrido en el Comité Fiscal llegan a incrementos de impuestos efectivamente enterados de más de 100%. Incluso en algunos el ISR podría superar la utilidad real de ciertas empresas”, adelantó Víctor Hugo Vázquez Aguilar, presidente del Consejo Técnico del IMEF. Sectores como distribución, manufactura y comercialización van a ser los más afectados , advirtió el especialista del IMEF. Hacienda plantea para 2027 que las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos, no puedan solicitar deducciones de más del 96.7% de sus ingresos acumulables, cuando éstas superen justo este límite. En tanto, a las empresas que deducen menos, es decir, que no aplican esquemas o planeaciones agresivas fiscales (con el objetivo de pagar la menor tasa efectiva) tendrán un límite de 99%. También se limita la amortización de pérdidas fiscales acumuladas al 50% de la utilidad fiscal en cada ejercicio, pero para evitar que las empresas pierdan ese derecho, amplía de 10 a 20 años el plazo legal para poder deducirlas. El especialista del IMEF añadió que el diferimiento en las deducciones no aplicadas por 20 ejercicios, con sujeción a los mismos límites, también hace incierta su recuperación efectiva. Otro riesgo de preocupación es el efecto acumulativo del ajuste al coeficiente de utilidad y la limitación de pérdidas fiscales al 50%, “lo cual genera una presión desproporcionada sobre el flujo de efectivo y el capital de trabajo sin atender circunstancias particulares”.

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Pemex agudiza su presión financiera tras acumular pérdidas por 10,541 mdp al contener los precios del combustible

Diana Gante — Thu, 17 Sep 2026 11:55:08 GMT

Pemex está absorbiendo parte del aumento de los precios internacionales de los combustibles para contener el precio al consumidor, pero el mecanismo tiene un costo que va más allá de las pérdidas mensuales. La petrolera estatal está sacrificando ingresos en un momento en que enfrenta deudas financieras y adeudos con proveedores y contratistas, lo que reduce el margen que tiene para atender compromisos de mayor plazo. Entre abril y agosto, los descuentos que aplica Pemex en sus terminales para vender combustibles al mayoreo representaron una pérdida acumulada de 10,541 millones de pesos , de acuerdo con un análisis de PetroIntelligence publicado recientemente por Expansión.

El dato ya muestra el costo inmediato de la estrategia, pero la diferencia entre los precios a los que Pemex vende y los que enfrentan los importadores privados apunta a una presión adicional sobre las finanzas de la petrolera. La empresa está absorbiendo una parte del incremento internacional para que las estaciones puedan mantener los precios dentro del pacto voluntario establecido por el gobierno. “Claro que Pemex está ganando menos. Está sacrificando ese ingreso para poder contener la inflación. La estrategia del pacto voluntario y los efectos adversos que está teniendo ponen en la cuerda floja a un Pemex cada vez más debilitado financieramente. A esto se suma la afectación a la inversión en el sector gasolinero. Esos son los costos ocultos de combatir la inflación”, dijo Alejandro Montufar, CEO de PetroIntelligence.

Una solución temporal con costo financiero El mecanismo permite contener el impacto inmediato de los precios internacionales, pero traslada parte del costo a Pemex. La petrolera vende los combustibles en sus terminales por debajo del precio al que los importadores pueden ofrecerlos a las estaciones de servicio. En la gasolina regular , Pemex vende a 21.68 pesos por litro , mientras que los importadores lo hacen en 25.60 pesos , una diferencia de 3.92 pesos . En el diésel , la brecha es todavía mayor, con un precio de Pemex de 25.24 pesos frente a 29.66 pesos de los importadores, una diferencia de 4.42 pesos por litro . La gasolina premium, también presenta una brecha, aunque menor. Pemex la vende en sus terminales a 25.90 pesos por litro , frente a 27.42 pesos de los importadores. Los precios corresponden al 10 de septiembre , según el análisis de PetroIntelligence. El problema para Pemex es que la reducción de ingresos ocurre mientras la empresa ya enfrenta obligaciones financieras y pagos pendientes con proveedores y contratistas. Así, una medida diseñada para atender una presión de precios de corto plazo implica utilizar recursos de una compañía que necesita capacidad financiera para atender compromisos que no desaparecen cuando termine la escalada de los combustibles. "Pemex es una herramienta de seguridad nacional y de seguridad energética en México, (pero con esta estrategia) la debilitas cada vez más", dijo La distorsión también alcanza a los participantes privados. Los importadores deben asumir los costos de logística y transporte después de comprar el combustible, por lo que no pueden replicar los precios de Pemex y, al mismo tiempo, cumplir con el precio máximo de 24 pesos por litro para la gasolina regular y de 27 pesos para el diésel establecido en el pacto voluntario.

El margen de Pemex también se utiliza para contener la inflación El descuento de Pemex no es el único mecanismo que está utilizando el gobierno para evitar que el incremento internacional llegue completamente al consumidor. Para la semana del 12 al 18 de septiembre , la Secretaría de Hacienda aumentó los estímulos al IEPS de los combustibles. En el diésel, el estímulo llegó a 100% . El impuesto es de 7.36 pesos por litro , pero el gobierno subsidia la totalidad de ese monto. Sin ese apoyo, las estaciones tendrían que vender el combustible en más de 34 pesos por litro . En la gasolina regular, el estímulo es de 51.4% , equivalente a 3.44 pesos por litro , mientras que en la premium alcanza 45.6% , con un subsidio de 2.58 pesos por litro . La combinación de ambos mecanismos permite contener el precio final, pero también muestra que el costo de la política se distribuye entre los ingresos que deja de obtener Pemex y los recursos que el gobierno deja de recaudar por IEPS. ¿Hasta cuándo Pemex podrá absorber el sobrecosto? Montufar considera que la petrolera llegará a un punto en el que ya no podrá continuar absorbiendo el costo por sí misma. “La crisis de precios va a provocar que tengan que crearse mecanismos presupuestales de emergencia, porque Pemex ya no va a poder contenerla”, dijo Montufar. El riesgo que identifica el directivo no se limita al precio de las gasolinas. También está relacionado con la capacidad de Pemex para mantener su función dentro de la distribución y comercialización de combustibles mientras enfrenta sus propias restricciones financieras. “Van a tener que diseñarse mecanismos de corto plazo para aportarle dinero de emergencia a Pemex”, aseguró. La estrategia puede contener temporalmente el traslado de los precios internacionales al consumidor, pero conforme aumenta el tiempo durante el cual Pemex debe absorber la diferencia, también crece la necesidad de encontrar recursos adicionales para que la petrolera pueda seguir cumpliendo con esa función sin profundizar sus propias restricciones financieras.

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PepsiCo mueve su cuenta global de medios de Omnicom a Publicis tras 25 años de relación

Nancy Malacara — Thu, 17 Sep 2026 00:04:23 GMT

PepsiCo nombró a Publicis Groupe como su socio principal exclusivo para medios a escala global, con lo que desplazó a Omnicom de una cuenta que administró durante más de 25 años en mercados como Estados Unidos y Reino Unido. Sin embargo, no se trata de una ruptura total, ya que un portavoz de PepsiCo confirmó que Omnicom continuará como un socio estratégico en proyectos creativos, deportivos y de relaciones públicas. Publicis, además, ya trabajaba con la empresa de alimentos y bebidas en algunos mercados asiáticos.

La integración de agencias puede generar dependencia

Durante la Conferencia Communacopia + Technology de Goldman Sachs , celebrada el 10 de septiembre, Phil Angelastro, director financiero del grupo Omnicom , reconoció que la decisión representaba una decepción. “La situación de Pepsi es desafortunada y ciertamente es decepcionante desde nuestra perspectiva, no se puede endulzar”, dijo el directivo, quien también explicó que Omnicom realiza una revisión detallada para entender cómo ocurrió y qué debió hacer de otra manera para evitarlo. El cambio adquiere otra dimensión porque Omnicom ya no tiene la misma estructura con la que atendió históricamente la cuenta. A finales de 2025, el grupo completó la compra de Interpublic Group por 13,250 millones de dólares y sumó agencias como McCann, FCB, MullenLowe, Initiative y UM a una cartera donde ya figuraban BBDO, DDB, TBWA, OMD y PHD. Como parte de esa integración, Omnicom absorbió algunas marcas, fusionó operaciones y comenzó a conectar capacidades de publicidad, medios, comercio, relaciones públicas, producción, marketing de precisión y tecnología. Sus primeros resultados posteriores a la adquisición mostraron un aumento de 27.9% en los ingresos trimestrales, impulsado en buena medida por la incorporación de IPG, de acuerdo con Reuters. Por lo tanto, PepsiCo trasladó su operación global de medios cuando Omnicom todavía reorganiza una estructura más grande y Publicis fortalece un modelo que reúne información, tecnología y servicios publicitarios. La elección tampoco comprueba que la concentración haya sido la causa del cambio, aunque sí coloca sobre la mesa una tensión para las marcas que buscan simplificar su operación sin perder diversidad de criterio. Concentrar creatividad, medios, datos y tecnología bajo una misma coordinación puede reducir intermediarios y conectar a equipos que antes trabajaban por separado. Sin embargo, el valor depende de que todas las disciplinas respondan a un mismo objetivo de negocio y no solo de que pertenezcan al mismo grupo. “Tener todas las disciplinas conectadas puede ser tremendamente poderoso, ya que los datos alimentan la estrategia, la estrategia orienta la creatividad, medios amplifica y la tecnología permite medir, aprender y optimizar”, explicó Armida Morales, codirectora de Taste Marketing, en entrevista con Expansión. La integración, añade, mejora la velocidad y la consistencia cuando elimina silos, aunque comienza a limitar a la marca cuando reduce su capacidad para cuestionar decisiones, comparar alternativas o incorporar especialistas externos. “Integración no debería significar dependencia. Una marca necesita conservar el control de su estrategia, de sus datos y, sobre todo, la libertad de buscar el mejor talento o expertise para cada reto”, advierte Morales.

El riesgo aumenta cuando la eficiencia operativa da paso a la complacencia o al pensamiento único, pues una relación demasiado cerrada puede impedir que entren perspectivas capaces de desafiar las decisiones habituales. Por ello, Morales considera que el modelo adecuado no consiste necesariamente en contratar todos los servicios con un solo grupo ni en repartirlos entre numerosos proveedores, sino en construir un ecosistema acorde con las necesidades del negocio. La marca puede apoyarse en un socio que coordine buena parte de la operación, siempre que conserve independencia para evaluar su desempeño, administrar sus datos y contratar capacidades adicionales cuando el proyecto lo requiera. Esta necesidad abre una oportunidad para las agencias independientes que compiten con los grandes grupos , debido a que pueden participar como especialistas sin asumir toda la operación publicitaria de una compañía. Mientras tanto, los conglomerados buscan responder con una oferta más amplia. Publicis acordó en mayo la compra de LiveRamp por 2,200 millones de dólares para fortalecer sus servicios de datos e inteligencia artificial, en tanto que Omnicom trabaja en la integración de las capacidades incorporadas con IPG. La competencia ya no depende soo de la creatividad, pues también intervienen la tecnología, la información de los consumidores, la compra de medios y la capacidad para medir resultados. A su vez, la inteligencia artificial presiona el modelo de cobro de las agencias , debido a que reduce tiempos de producción y obliga a demostrar con mayor precisión el valor aportado. En este escenario, la antigüedad de una relación puede perder peso si la agencia deja de responder a las nuevas necesidades de la marca. Sin embargo, el tiempo tampoco constituye por sí mismo una señal de deterioro, así como un cambio de proveedor no demuestra necesariamente que la colaboración anterior haya fracasado. Las primeras alertas aparecen en la operación cuando aumentan los retrabajos, se prolongan las aprobaciones, cambian constantemente las instrucciones o los equipos dedican más esfuerzo a administrar la relación que a resolver el reto comercial. “Una relación marca-agencia no deja de generar valor porque existan desacuerdos o conversaciones difíciles, pues eso puede ser muy sano. La alerta aparece cuando la agencia deja de proponer y se limita a ejecutar, o cuando la marca deja de encontrar valor en el criterio estratégico y creativo de su agencia”, señala Morales. El deterioro puede observarse mediante el número de correcciones, los tiempos de aprobación, las desviaciones presupuestales, el cumplimiento de los calendarios y la velocidad de salida al mercado. Después se reflejará, si otros factores se mantienen, en indicadores como consideración, preferencia, conversión o retorno. Morales aclara que esos resultados no deben atribuirse exclusivamente a la relación entre ambas partes porque también influyen el producto, el precio, la distribución, la competencia y las condiciones económicas. Taste Marketing cita investigaciones de WARC y Aprais según las cuales 68% de las campañas galardonadas por alto rendimiento procede de equipos con relaciones evaluadas por encima del promedio. El cambio realizado por PepsiCo tampoco basta para diagnosticar el estado de su relación con Omnicom, aunque la revisión anunciada por Angelastro confirma que incluso una cuenta atendida durante más de dos décadas obliga a revisar capacidades y resultados.

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Murió Vicente López Rodea, presidente de La Costeña y referente de la industria de conservas en México

Expansión — Wed, 16 Sep 2026 23:52:25 GMT

Vicente López Rodea, presidente del Consejo de Grupo La Costeña , falleció este miércoles 16 de septiembre, confirmó el Consejo Nacional Agropecuario, organismo que reconoció su liderazgo y la huella que dejó en el sector agroalimentario mexicano. Hasta el momento no se han informado su edad ni las causas de su muerte. El empresario perteneció a la segunda generación de la familia que construyó La Costeña, pues su padre, Vicente López Resines, inició la compañía en 1923 después de adquirir una tienda de abarrotes donde comenzó a vender chiles serranos y largos en vinagre.

El presidente Alejandro Malagón Barragán, @AMalagonB, y todo quienes conformamos la #CONCAMIN lamentamos el sensible fallecimiento de nuestro querido amigo, don Vicente López Rodea, consejero, socio y fundador de la Cámara Nacional de Conservas Alimenticias, @CANAINCA.… pic.twitter.com/2b81Y5RYXA En 2023, , cuando ocupaba la presidencia de Conservas La Costeña y Sabormex.La comenzó con la conservación de chiles en vinagre, pero durante las siguientes décadas el negocio amplió su capacidad productiva y su presencia en el país, además en el periodo de 1951 a 1971 abrió una planta de 40 hectáreas en Ecatepec, Estado de México, donde mantiene sus principales operaciones.La compañía incorporó una planta en Guasave, Sinaloa, entre 1986 y 1991 para desarrollar sus líneas de puré de tomate y vegetales, mientras entre 2007 y 2008 inauguró un centro automatizado de distribución que describe como uno de los más grandes de América Latina por su capacidad y número de operaciones.Para 2013, los productos de La Costeña ya llegaban a más de 50 países, de acuerdo con la historia corporativa de la compañía, mientras el negocio había ampliado su portafolio más allá de los chiles mediante frijoles, salsas, vegetales, purés y otros alimentos envasados.Vicente López Rodea compartió el origen empresarial con su hermano Eugenio López Rodea, quien tomó otro camino dentro de la industria alimentaria y desarrolló el proyecto que posteriormente se convirtió en La muerte del presidente del consejo llega tres años después del primer centenario de La Costeña, ya convertida de una tienda fundada por Vicente López Resines en una operación industrial con presencia internacional.El Consejo Nacional Agropecuario expresó sus condolencias a la familia y destacó que el compromiso de López Rodea dejó una huella en el sector agroalimentario del país, mientras la industria de conservas pierde a uno de los empresarios que acompañaron la transformación de una marca familiar en un grupo mexicano centenario.

En el #CNA lamentamos profundamente el fallecimiento de Don Vicente López Rodea, presidente del Consejo de Grupo La Costeña.Su liderazgo y compromiso dejan una huella en el sector agroalimentario de nuestro país.Expresamos nuestras condolencias a su familia y amigos.… pic.twitter.com/lJqXju5IQM

— Consejo Nacional Agropecuario (CNA) (@CNAgropecuario) September 16, 2026

— CONCAMIN (@CONCAMIN) September 16, 2026

López Rodea llegó a presidir el consejo del grupo que transformó aquella tienda en una compañía con plantas industriales, centros automatizados de distribución y productos disponibles fuera de México. La Confederación de Cámaras Industriales también lamentó su fallecimiento y lo recordó como consejero, socio y fundador de la Cámara Nacional de la Industria de Conservas Alimenticias, organización que agrupa a empresas dedicadas a la producción de alimentos procesados. Expansión colocó a Vicente López Rodea en el lugar 88 de los 100 empresarios más importantes de México

López Rodea continuó el negocio que su padre inició en una tienda historia de La Costeña Grupo Jumex.

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La UE propone prohibir las redes sociales a menores de 13 años y multar a las plataformas

Expansión — Wed, 16 Sep 2026 21:54:31 GMT

La Unión Europea plantea impedir que los menores de 13 años utilicen redes sociales y limitar el acceso hasta los 15 mediante cuentas supervisadas por los padres. La iniciativa también prohibiría funciones adictivas y podría alcanzar a plataformas de video, asistentes de inteligencia artificial y juegos en línea. Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea , adelantó el plan durante su discurso anual ante el Parlamento Europeo en Estrasburgo, aunque la propuesta todavía necesita la aprobación de los legisladores y de los 27 países del bloque. “Nada de redes sociales antes de los 13 años” y “nada de cuentas personales antes de los 15 años”, declaró la funcionaria.

El modelo permitiría que los adolescentes de 13 y 14 años utilicen minicuentas abiertas y supervisadas por sus padres, con contactos restringidos y límites de tiempo. En cambio, los jóvenes de entre 15 y 17 años podrían tener perfiles propios, pero las plataformas tendrían que ofrecerles un diseño seguro. La Comisión Europea busca responder así a las advertencias sobre los efectos de las plataformas digitales en la salud física y mental de niños y adolescentes. Von der Leyen presentó el caso de Olea, una adolescente belga de 14 años que se suicidó después de sufrir acoso, como una muestra de la urgencia del problema. Durante el discurso, la presidenta de la Comisión citó a la madre de la joven, quien relacionó la muerte de su hija con la presencia constante de las redes sociales. “Llegó el momento de que Europa actúe. Somos nosotros quienes propusimos nuestras reglas, no las grandes tecnológicas”, sostuvo la funcionaria. Sin embargo, el discurso solo adelantó las restricciones para redes sociales. Henna Virkkunen, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea encargada de tecnología , presentará formalmente el jueves la propuesta conocida como KIDS Act.

La prohibición también alcanzaría a la IA y los videojuegos El borrador de la iniciativa amplía las restricciones a plataformas de video, asistentes de inteligencia artificial, chatbots y juegos en línea, según documentos consultados por AFP. Por lo tanto, el alcance podría incluir servicios como TikTok, Instagram, YouTube y ChatGPT, aunque la Comisión todavía puede modificar los detalles antes de presentar el proyecto definitivo. La regulación también obligaría a las empresas a verificar la edad de sus usuarios. Las redes sociales y las plataformas de video tendrían que realizar la comprobación durante la apertura de una cuenta, mientras los servicios de videojuegos aplicarían el control antes de cada descarga.

Además, las compañías tendrían que ofrecer controles parentales, canales accesibles para denunciar contenido dañino y configuraciones acordes con la edad de cada usuario. El KIDS Act también prohibiría mecanismos diseñados para prolongar el tiempo de uso entre menores, como el desplazamiento infinito de contenido y las recomendaciones ultrapersonalizadas. “No tenemos por qué aceptar funciones adictivas”, afirmó Von der Leyen, quien añadió que las plataformas deberán demostrar que sus servicios son seguros. Las empresas que incumplan las obligaciones podrían recibir multas equivalentes hasta a 6% de su facturación mundial. Sin embargo, la propuesta todavía deberá negociarse con el Parlamento Europeo y los gobiernos nacionales antes de convertirse en ley. Australia abrió el camino en 2025 al comenzar a aplicar una prohibición de redes sociales para menores de 16 años. Después, Francia, España, Reino Unido y Nueva Zelanda avanzaron con restricciones o propuestas similares. La Unión Europea eligió un esquema gradual porque no cerraría por completo el acceso digital hasta los 15 años. En su lugar, el bloque establecería distintos niveles de autonomía y protección según la edad. Las organizaciones defensoras de la infancia recibieron favorablemente el anuncio, aunque advirtieron que la efectividad dependerá de los controles de edad y de la capacidad de las autoridades para vigilar a las plataformas. Leanda Barrington Leach, integrante de 5Rights Foundation , señaló que el proyecto deberá ser coherente, exhaustivo y aplicable, mientras Simeon de Brouwer, del grupo European Digital Rights , cuestionó que una plataforma dañina pueda considerarse segura únicamente porque el usuario cumplió 15 o 18 años. Con información de AFP.

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Empresas de EU pactan proyectos de petróleo y oro en Venezuela con apoyo de Donald Trump

Expansión — Wed, 16 Sep 2026 20:04:09 GMT

Continental Resources y Heeney Capital anunciaron acuerdos para invertir en las industrias petrolera y minera de Venezuela con el respaldo de Donald Trump . La petrolera busca desarrollar un bloque con 30,000 millones de barriles de recursos estimados, mientras la firma de inversión obtuvo derechos por 30 años para operar y exportar oro de la mina Choco . Para esto, Continental Resources firmó un memorando de entendimiento con Petróleos de Venezuela (PDVSA), la empresa estatal encargada de la explotación y comercialización de hidrocarburos, y Heeney Capital amplió los convenios mineros que había suscrito con Caracas en mayo.

Ambas compañías presentaron los acuerdos durante la reunión de ministros de Energía del G20 en Houston , a la que Trump invitó a representantes de Venezuela pese a que el país sudamericano no pertenece al grupo. La captura y el derrocamiento de Nicolás Maduro en enero modificaron la relación entre Washington y Caracas, pues el gobierno estadounidense comenzó a promover la entrada de capital privado en los sectores energético y minero de Venezuela. El país sudamericano posee las mayores reservas probadas de petróleo del mundo , aunque años de baja inversión, sanciones y deterioro de la infraestructura redujeron su capacidad de producción. El proyecto de Continental Resources se concentra en Ayacucho 2, un bloque de 126,000 acres ubicado en el estado de Anzoátegui, dentro de la Faja Petrolífera del Orinoco. La compañía calcula que el área contiene 30,000 millones de barriles de recursos en sitio y busca conservar una participación operativa de 100% cuando ambas partes formalicen el contrato definitivo. Sin embargo, el documento firmado con PDVSA todavía representa un acuerdo preliminar. Las empresas esperan convertirlo durante las próximas semanas en un contrato de participación productiva de largo plazo. Continental también deberá realizar estudios sísmicos y trabajos de exploración antes de iniciar la extracción. Doug Lawler, presidente y director ejecutivo de la compañía, señaló que la producción podría comenzar en un periodo de 18 meses. Harold Hamm, fundador y presidente emérito de Continental Resources, comparó el desafío venezolano con la apuesta que realizó la compañía por la perforación horizontal en Estados Unidos. “Nuestro equipo está acostumbrado a los desafíos. Cuando consideramos lo que existe en la roca madre y su enorme potencial, creemos que vale la pena aportar nuestra experiencia”, afirmó Hamm durante la presentación.

Trump abre Venezuela al capital estadounidense

El gobierno de Trump impulsó la llegada de compañías estadounidenses con el argumento de que el capital y la tecnología pueden recuperar la industria petrolera venezolana. Chris Wright, secretario de Energía de Estados Unidos , calificó la operación como un acuerdo histórico para la relación bilateral y aseguró que Washington busca convertir al hemisferio occidental en el centro del sistema energético mundial. La estrategia avanzó mientras la guerra de Estados Unidos contra Irán presiona los precios internacionales del petróleo y los combustibles. En ese contexto, Venezuela representa una fuente cercana de crudo pesado para las refinerías estadounidenses. Washington y Caracas ya habían anunciado en agosto un acuerdo para que Estados Unidos tomara el control de campos con un potencial estimado de 65,000 millones de barriles. Calixto Ortega Sánchez, vicepresidente sectorial de Economía de Venezuela , afirmó que la llegada de Continental envía una señal de confianza hacia la industria energética del país. “La decisión de una empresa de la escala de Continental de asociarse con PDVSA demuestra que las principales compañías energéticas internacionales están listas para participar en la recuperación de nuestra industria”, señaló el funcionario. Por su parte, Heeney Capital firmó un convenio que le concede derechos operativos y de exportación durante 30 años sobre la mina de oro Choco, ubicada en el complejo industrial de El Callao, en el estado Bolívar. La firma con sede en Nueva York desarrollará el proyecto junto con Mercuria Energy y prevé realizar una inversión inicial de hasta 1,000 millones de dólares. Heeney Capital ya había suscrito en mayo acuerdos para comercializar oro y otros minerales venezolanos. Los convenios anteriores podrían movilizar exportaciones por 2,200 millones de dólares al año, mientras las oportunidades en aluminio, níquel y metales ferrosos añadirían hasta 3,000 millones anuales, según Mercuria. “Nos entusiasma ser la primera empresa estadounidense en invertir en el sector minero venezolano, que consideramos el más dinámico del hemisferio occidental”, afirmó Sean Pi, cofundador de Heeney Capital. Los acuerdos convierten en proyectos concretos el interés que Trump expresó desde enero por los recursos venezolanos . No obstante, Continental todavía debe negociar el contrato definitivo y comprobar la viabilidad productiva de Ayacucho 2, mientras Heeney Capital deberá ejecutar la inversión comprometida en una industria marcada por riesgos políticos, regulatorios y operativos. Con información de AFP.

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La Fed sube la tasa de interés hasta el 4% ante presiones inflacionarias y anticipa más aumentos

Expansión — Wed, 16 Sep 2026 19:16:29 GMT

La Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), encabezada por Kevin Warsh, elevó su tasa de referencia a un rango de 3.75% a 4% y reanudó los aumentos después de más de tres años, a fin de frenar la inflación y llevarla a su objetivo del 2%. "Los riesgos de inflación van en aumento", afirmó Warsh, "mientras que los relacionados con el mercado laboral están equilibrados", lo que permite a la Fed centrarse, por ahora, en el alza de los precios. Inclusive los integrantes del banco central proyectaron otro incremento antes de terminar 2026, mientras elevaron de 3.6% a 3.7% su previsión de inflación PCE para el cierre del año. Los 12 integrantes del Comité Federal de Mercado Abierto respaldaron la medida, de acuerdo con el comunicado de política monetaria de la Reserva Federal .

La unanimidad también marcó un cambio frente a la reunión de julio pasado, cuando la Fed mantuvo la tasa sin modificaciones mediante una votación dividida. Beth Hammack, Neel Kashkari y Lorie Logan rechazaron entonces la decisión porque preferían aumentar el rango en un cuarto de punto. La subida coincidió con las expectativas de los mercados financieros, pero contrastó con la postura del presidente Donald Trump , quien se había opuesto a un endurecimiento de la política monetaria y este miércoles pidió que las tasas de interés bajen, tras la decisión de la Reserva Federal de elevarlas por primera vez en tres años. Las tasas de la Fed orientan los costos de financiamiento en Estados Unidos. Por lo tanto, un nivel más alto puede encarecer los préstamos para hogares y empresas, además de moderar el consumo y la inversión.

La inflación abre la puerta a otra subida Los responsables de la política monetaria también actualizaron sus previsiones durante la reunión del 15 y 16 de septiembre. La mediana de sus estimaciones ubicó la inflación PCE de 2026 en 3.7%, una décima por encima del 3.6% calculado en junio. La inflación subyacente, que excluye alimentos y energía, también aumentó en las previsiones. Los integrantes de la Fed esperan que cierre 2026 en 3.4%, frente al 3.3% estimado tres meses antes. A su vez, la mediana para la tasa de fondos federales subió de 3.8% en junio a 4.1% en septiembre. La nueva cifra corresponde al punto medio de un rango de 4% a 4.25% y contempla un aumento adicional de 25 puntos base antes de concluir el año. Doce de los 18 participantes proyectaron una tasa de 4.125% al cierre de 2026, mientras cuatro estimaron un nivel de 4.375% y dos anticiparon 3.875%, según las proyecciones económicas de la Reserva Federal . Sin embargo, las estimaciones no representan una decisión tomada. Cada participante propone la trayectoria que considera adecuada con la información disponible, por lo que el comité puede modificar el rumbo si cambian la inflación, la actividad económica o el mercado laboral. Las nuevas previsiones combinaron mayores presiones sobre los precios con una perspectiva más favorable para la actividad económica. La Fed elevó de 2.2% a 2.3% su cálculo de crecimiento para 2026 y redujo de 4.3% a 4.1% la tasa de desempleo esperada. La combinación dificulta un relajamiento de la política monetaria porque una economía resistente puede mantener la demanda y prolongar las presiones inflacionarias. Hasta ahora, la Bolsa de Nueva York cerró a la baja, ante el anuncio de la Reserva Federal de Estados Unidos de abrir la puerta a una nueva subida de las tasas de interés. El Dow Jones cayó un 1.21%, y el ampliado S&P 500 pasó un 0.45%, mientras que el Nasdaq se mantuvo sin cambios en -0.01%. Con información de AFP.

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McDonald’s agotó 453,000 menús de BTS y ahora apuesta por los fans de One Piece y KPop Demon Hunters

Nancy Malacara — Wed, 16 Sep 2026 18:07:57 GMT

McDonald’s hizo de las comunidades de fanáticos una herramienta para atraer clientes mediante menús temáticos, juguetes coleccionables y contenido exclusivo. La cadena agotó en México los 453,000 paquetes que preparó con BTS en cinco días y ahora extiende la fórmula con KPop Demon Hunters y un cruce entre Bob Esponja y One Piece . La colaboración con BTS mostró hace cinco años el alcance comercial de la estrategia. McDonald’s planeó vender los menús durante un mes, pero la empresa colocó 136,000 unidades el primer día y agotó toda la existencia en la quinta jornada.

Además, la demanda duplicó el pronóstico inicial de ventas y las aglomeraciones obligaron a algunos establecimientos a cerrar temporalmente. “Había filas enormes, horas y horas esperando su combo. Los operadores no podían más”, declaró entonces a Expansión Félix Ramírez, director de Comunicación Corporativa de la división Caribe y norte de Latinoamérica de Arcos Dorados. La conversación también creció en internet, pues las búsquedas relacionadas con McDonald’s y BTS aumentaron 284% entre el 30 de mayo y el 5 de junio de aquel año. Asimismo, la campaña alcanzó a más de 22.5 millones de personas y acumuló casi 48 millones de impactos digitales. Los resultados confirmaron que los seguidores de una franquicia podían pasar de la conversación en redes sociales a los restaurantes. Por ello, McDonald’s ahora traslada la receta a dos universos del entretenimiento. La cadena lanzó en Estados Unidos dos menús inspirados en KPop Demon Hunters, la película animada de Netflix que enfrenta a HUNTR/X con los Saja Boys. La campaña invitó a los consumidores a elegir un bando mediante combinaciones diferentes, tarjetas coleccionables y accesos a contenido digital, de modo que la rivalidad dejó de formar parte únicamente de la historia y se convirtió en el mecanismo comercial del lanzamiento. Por otra parte, McDonald’s siguió una ruta similar con Bob Esponja y One Piece. La campaña reunió a ambas franquicias en una colección de juguetes para la Cajita Feliz, mientras los personajes intercambiaron sus universos y vestuarios. Las figuras no cambian el producto central de la cadena, pero incorporan escasez y la posibilidad de completar una colección. Por lo tanto, la dinámica puede llevar al consumidor a buscar personajes específicos o realizar más de una compra, aunque la compañía no ha revelado los resultados comerciales de la campaña.

McDonald’s lleva los fandoms a la Cajita Feliz Los fandoms agrupan a comunidades que mantienen una relación activa con una película, serie, artista o personaje. Sus integrantes producen contenido, intercambian información y buscan productos relacionados con el universo que siguen.

McDonald’s aprovecha esos comportamientos porque las franquicias ya cuentan con reconocimiento y comunidades organizadas. De esta manera, la cadena transforma el interés de los seguidores en alimentos, empaques y artículos disponibles durante periodos limitados. Sin embargo, la estrategia comenzó antes de One Piece y KPop Demon Hunters. La compañía recurrió a Pokémon , Mario Bros . , Minecraft, Hello Kitty, Yu-Gi-Oh!, Crocs y BT21 para renovar la Cajita Feliz y ampliar su alcance entre los adultos. En 2024, los consumidores compartieron en grupos de redes sociales información sobre la disponibilidad de las figuras de Yu-Gi-Oh! y Hello Kitty. Algunos compradores buscaron completar la colección, mientras otros acudieron al mercado secundario cuando no encontraron los personajes en los restaurantes. McDonald’s también trasladó la expectativa a su aplicación, ya que el lanzamiento de BT21, los personajes creados por BTS y Line Friends, utilizó una fila virtual similar a las que acompañan la venta de boletos para conciertos. Un año después, Jimena Rodríguez Grave, gerente de Comunicación y Relaciones Públicas de Arcos Dorados México , explicó a Expansión que algunas colaboraciones habían roto récords y sus productos se agotaban en cuestión de minutos. “Para definir con quién colaboramos, analizamos constantemente las tendencias de consumo y realizamos estudios de mercado”, señaló la directiva en 2025. La nostalgia tuvo un papel central en esa etapa porque los adultos reencontraron personajes de su infancia cuando ya contaban con recursos para comprar colecciones completas. No obstante, KPop Demon Hunters muestra que la fórmula también funciona con producciones recientes y comunidades formadas alrededor de conversaciones actuales. A su vez, el modelo amplía las posibilidades comerciales de cada colaboración, pues McDonald’s puede convertir una franquicia en alimentos, empaques, coleccionables y experiencias digitales que incentivan las visitas a sus establecimientos. La empresa no informa cuánto aportan estas campañas a sus ingresos ni cuántos consumidores regresan para completar una colección. Sin embargo, los 453,000 menús de BTS agotados en cinco días dejan ver el efecto comercial que puede alcanzar una comunidad movilizada. En consecuencia, el fandom comienza en la pantalla para McDonald’s, pero adquiere valor comercial cuando sus seguidores llegan al restaurante y convierten su afinidad en una compra. Con información de Mara Echeverría.

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Anker soundcore Liberty 5 Pro Max: ¿vale la pena tener una pantalla en el estuche de tus audífonos?

Selene Ramírez — Wed, 16 Sep 2026 18:01:47 GMT

Los soundcore Liberty 5 Pro Max de Anker no son unos audífonos inalámbricos baratos, de hecho, por 4,599 pesos entran directamente en la categoría de productos premium. Pero después de usarlos durante varios días, creo que tienen algo más difícil de conseguir que una lista enorme de funciones: consiguen que muchas de ellas realmente tengan sentido. Lo primero que me sorprendió, sin embargo, no fue la pantalla de su estuche ni las funciones de inteligencia artificial. Fue algo mucho más básico: pude usarlos durante horas sin que me dolieran los oídos.

Un diseño que funciona para hacer ejercicio El precio se justifica en el sonido

Esto puede parecer poco importante, pero para mí no lo es. Es muy común que cualquier audífono que entre directamente en el canal auditivo termine por lastimarme después de un rato. Con los Liberty 5 Pro Max fue diferente; de las gomitas incluidas elegí las XS y, con ese tamaño, pude llevarlos durante horas sin esa sensación de presión o molestia que normalmente me obliga a quitármelos. Los Liberty 5 Pro Max tienen un diseño que se queda prácticamente integrado en la oreja. No cuentan con las típicas patitas que sobresalen hacia abajo, algo que agradecí especialmente al hacer ejercicio. Mientras entrenaba podía acomodarme el cabello sin estar golpeando constantemente el audífono o moviéndolo de su posición. También se mantuvieron firmes y, aunque esto depende mucho de la forma de cada oído, en mi caso el ajuste fue uno de sus puntos fuertes. El modelo cuenta con certificación IP55, por lo que tiene protección frente al polvo y al agua. La cancelación activa de ruido es otro de los apartados que más me convencieron, utilizan Adaptive ANC 4.0, que ajusta la cancelación de acuerdo con el entorno. Soundcore afirma que el sistema procesa más de 384,000 señales de ruido por segundo mediante ocho sensores y el chip Thus. En mi experiencia funcionan muy bien para aislar el ruido exterior. Esto se nota especialmente cuando estás entrenando, viajando o tomando una llamada. Los audífonos utilizan controladores de 9.2 mm, que son los componentes encargados de producir el sonido, con diafragmas de papel y lana, los materiales que vibran para generar el audio. También son compatibles con los códecs SBC, AAC y LDAC, que determinan cómo se transmite el sonido desde el teléfono hacia los audífonos por Bluetooth; LDAC permite enviar una mayor cantidad de información de audio, aunque para aprovecharlo se necesita un dispositivo compatible. Además, cuentan con HearID, una herramienta de Soundcore que realiza una prueba auditiva para crear un perfil de sonido personalizado según las características de escucha de cada usuario.

La pantalla del estuche no es un truco

En la práctica, me encontré con un sonido con buen nivel de detalle y suficiente cuerpo para disfrutar tanto música como contenido audiovisual. La función de audio que más disfrute fue Dolby Audio con seguimiento de cabeza. Con el seguimiento de cabeza activado, la fuente sonora se mantiene virtualmente en una posición fija mientras tú mueves la cabeza. Si, por ejemplo, el sonido está centrado frente a ti y giras hacia un lado, la escena sonora da la sensación de permanecer en ese punto en lugar de moverse contigo. El resultado es una experiencia más espacial, como si en lugar de llevar dos pequeños altavoces dentro de los oídos tuvieras una fuente de sonido frente a ti. Me gustó especialmente para películas y otros contenidos audiovisuales. La propia documentación de Soundcore describe el seguimiento de cabeza como una forma de mantener localizada la fuente sonora en el espacio. El estuche tiene una pantalla AMOLED de 1.78 pulgadas que permite consultar la batería de cada audífono y del propio estuche sin sacar el celular. También es posible acceder directamente a diferentes funciones, como cancelación de ruido, Dolby Audio, reproducción de música, traducción cara a cara, tomador de notas con IA, control de cámara remota y personalización del fondo. Y, contra lo que pensé inicialmente, no creo que necesite ser más grande. Tiene el tamaño suficiente para consultar información y controlar funciones sin convertirse en otro dispositivo que tengas que estar mirando todo el tiempo. No pretende sustituir al teléfono ni lo necesita. Su utilidad está en permitirte hacer acciones rápidas sin sacarlo del bolsillo. Para mí, una de las mejores funciones es precisamente la más sencilla: poder ver cuánto le queda de batería a cada audífono y a la caja de un vistazo. También puedes controlar la música desde ahí, cambiar funciones de audio y hasta colocar una imagen como fondo. Es una especie de pequeño centro de control para los audífonos.

Incorporación de IA en los Liberty 5 Pro Max La carga también está bien pensada Lo que menos me gustó

Los Liberty 5 Pro Max también incorporan un tomador de notas con IA. El estuche tiene sus propios micrófonos y puede grabar reuniones, entrevistas o conversaciones para después llevar el audio a la aplicación y generar una transcripción y notas con IA. Me parece una de las funciones más interesantes del producto porque no requiere cargar con otro dispositivo específico para grabar. Para alguien que tiene reuniones, entrevistas, clases o conversaciones de trabajo, puede convertirse en una herramienta práctica. El estuche también sirve para la traducción cara a cara. La otra persona puede hablar hacia el estuche y tú puedes recibir la traducción a través de los audífonos, el sistema también permite funciones de traducción en tiempo real. No es una función que necesariamente vaya a utilizar todos los días, pero sí puedo imaginar situaciones en las que resulta mucho más práctica que sacar el teléfono, abrir una aplicación y turnárselo a otra persona. La base del estuche es magnética, por lo que, además del cable de carga, puedes utilizar una base de carga inalámbrica compatible. La batería también es suficiente para un uso prolongado. Soundcore estima hasta 6.5 horas de reproducción con la cancelación de ruido activada y hasta 28 horas combinando los audífonos con el estuche. Una carga de cinco minutos puede proporcionar hasta cuatro horas de reproducción en condiciones normales. Eso sí, hay que considerar que funciones como ANC, LDAC, Dolby Audio y otros procesos aumentan el consumo de batería. Si tengo que buscarles un defecto, tendría que hablar del propio estuche. Aunque la pantalla es muy práctica, la apertura es diferente a la de unos audífonos tradicionales porque la tapa se desliza. Al principio cuesta un poco acostumbrarse a saber exactamente cómo abrirlo y también a la posición en la que están colocados los audífonos dentro. No es un problema grave y después de usarlos varias veces se vuelve natural, pero sí es de esas pequeñas cosas que hacen que los primeros días tengas que pensar un segundo antes de abrir la caja. Y, siendo completamente honesta, fuera de eso me cuesta encontrarles otro punto negativo importante desde mi experiencia de uso.

¿Valen 4,599 pesos?

Aquí es donde hay que ser claros, 4,599 pesos es mucho dinero por unos audífonos inalámbricos, por lo que todos los atributos antes dichos es lo mínimo que esperaba por ese precio. Lo que me parece interesante de los Liberty 5 Pro Max es que no intentan justificar su precio únicamente con sonido premium. La propuesta está repartida entre varias cosas: comodidad, cancelación de ruido, calidad de audio, funciones espaciales, una pantalla realmente útil y herramientas de IA que pueden tener sentido en el día a día. Para mí, la sorpresa principal no fue la cantidad de funciones, sino que después de probarlas no sentí que estuvieran ahí solamente para llenar la ficha técnica. La pantalla, por ejemplo, podría haber sido un simple elemento llamativo. En cambio, terminó siendo una de las cosas que más utilicé porque permite consultar la batería y controlar los audífonos sin sacar el teléfono. Y en mi caso, por primera vez pude utilizar durante horas unos audífonos de este tipo sin que me lastimaran los oídos. Por 4,599, eso hace que los soundcore Liberty 5 Pro Max estén entre los mejores audífonos inalámbricos que he probado.

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NFL Semana 2: estos son los 3 partidos que no te puedes perder y los lugares dónde van a pasar

Elizabeth Santiago — Wed, 16 Sep 2026 16:41:03 GMT

La segunda semana de la temporada 2026 de la NFL llega con 16 partidos entre el jueves 17 y el lunes 21 de septiembre. La jornada tendrá encuentros desde el jueves por la tarde y continuará con una intensa cartelera dominical que terminará con el Sunday Night Football entre Indianapolis Colts y Kansas City Chiefs.

Los 3 partidos que no te puedes perder de la Semana 2 Lions vs. Bills Bengals vs. Texans Colts vs. Chiefs Todos los partidos de la Semana 2

Jueves 17 de septiembre a las 18:15 horas del centro de México. Detroit Lions visitará a Buffalo Bills para abrir la Semana 2 de la NFL. El encuentro será uno de los principales atractivos del jueves y pondrá en marcha una jornada que tendrá partidos hasta el lunes. Dónde verlo: FOX One. Domingo 20 de septiembre a las 11:00 horas del centro de México. Cincinnati Bengals visitará a Houston Texans en uno de los duelos de la primera ventana del domingo. El partido enfrentará a dos equipos que estarán buscando mantener un buen inicio de temporada. Dónde verlo: FOX One. Domingo 20 de septiembre a las 18:20 horas del centro de México. Indianapolis Colts y Kansas City Chiefs cerrarán la jornada dominical con el Sunday Night Football. El encuentro se jugará en Arrowhead Stadium y será uno de los partidos de horario estelar de la Semana 2. Dónde verlo: ESPN y Disney+ Premium. Además de los tres encuentros destacados, la Semana 2 tendrá otros 13 partidos entre el domingo y el lunes. La mayor parte de la actividad dominical estará concentrada en las ventanas de las 11:00 y 14:00 horas, mientras que la jornada tendrá un partido nocturno y otro el lunes. La Semana 2 comenzará el jueves 17 de septiembre con Detroit Lions vs. Buffalo Bills, a las 18:15 horas. El domingo 20 de septiembre habrá ocho partidos a las 11:00 horas: - Philadelphia Eagles vs. Tennessee Titans - Pittsburgh Steelers vs. New England Patriots - Minnesota Vikings vs. Chicago Bears - Carolina Panthers vs. Atlanta Falcons - Green Bay Packers vs. New York Jets - New Orleans Saints vs. Baltimore Ravens - Cincinnati Bengals vs. Houston Texans - Cleveland Browns vs. Tampa Bay Buccaneers.

La siguiente ronda comenzará a las 14:05 horas con: - Jacksonville Jaguars vs. Denver Broncos - Las Vegas Raiders vs. Los Angeles Chargers. A las 14:25 horas se jugarán: - Seattle Seahawks vs. Arizona Cardinals - Miami Dolphins vs. San Francisco 49ers - Washington Commanders vs. Dallas Cowboys. El domingo terminará con Indianapolis Colts vs. Kansas City Chiefs, a las 18:20 horas. Este encuentro será el Sunday Night Football y podrá verse por ESPN y Disney+ Premium. Finalmente, el lunes 21 de septiembre, la Semana 2 llegará a su fin con New York Giants vs. Los Angeles Rams, a las 18:15 horas.

Para quienes buscan seguir la mayor cantidad de partidos posible, NFL Game Pass está disponible en México a través de DAZN , mientras que los encuentros con una señal específica pueden seguirse mediante la plataforma o canal correspondiente. DAZN mantiene disponible NFL Game Pass para la temporada 2026.

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La lucha antifactureras pega a las empresas, por unos pagan todos

Dainzú Patiño — Wed, 16 Sep 2026 16:01:53 GMT

Edna P. es contadora pública. Está a cargo del proceso de liquidación de una empresa y dio el domicilio de su casa a la autoridad fiscal, porque ahí tiene toda la información contable de esa compañía. A inicios de 2026, recibió una visita de funcionarios del Servicio de Administración Tributaria (SAT). “Llegaron sorpresivamente, no se identificaron, no formalizaron, me dieron una lista de todos los documentos que tenía que facilitarles en ese momento. Yo tenía todo digital y tuve que imprimir, comprobar toda la materialidad. No te hablan por teléfono ni te avisan por Buzón Tributario. Es una realidad que estamos viviendo, toman fotos a la hora de llegar, a la hora de irse”, describe la contadora.

¿Qué es una facturera?

La reforma de 2026 al Código Fiscal de la Federación otorga a la autoridad nuevas facultades para realizar auditorías exprés que inician con una notificación entregada en el domicilio fiscal, acompañadas de levantamiento de pruebas fotográficas, videocámaras, grabadoras de audio y drones a cargo de funcionarios, además de la pausa al sello digital, que es indispensable para la emisión de facturas. El objetivo es reforzar la estrategia para acabar con las empresas fantasmas o factureras , compañías constituidas legalmente que emiten facturas por operaciones simuladas (EFOS) con el fin de evadir impuestos, desviar recursos públicos o lavar dinero. Pero las nuevas disposiciones aplican para todos: fantasmas y reales. La política contra las factureras inició en 2014 , con Enrique Peña Nieto como presidente, cuando se otorgó al SAT la facultad de investigar y publicar en el Diario Oficial de la Federación (DOF) los RFC de presuntas empresas que facturaran operaciones simuladas, y a las definitivas, de no presentar pruebas a la autoridad de la prestación de servicios o venta de bienes. Sin una reforma fiscal de fondo, con Andrés Manuel López Obrador, la política para la recaudación se centró en la fiscalización de grandes empresas , mientras avanzaba la digitalización y facilitación de procesos, el uso de inteligencia artificial para detectar discrepancias y las medidas para el combate a la evasión y elusión fiscal, como ejes del Plan Maestro de Operación del SAT implementado a partir de 2021. La administración de la presidenta Claudia Sheinbaum, con más información y procesos digitalizados, experiencia con el uso de IA y la aplicación de tecnología para el monitoreo de obligaciones, continúa con el Plan Maestro, y refuerza el combate a la compraventa de comprobantes fiscales falsos. La batalla tiene potencial. Las factureras generan daños al erario público por 250,000 millones de pesos al año ; 2.5 billones de pesos en la última década, de acuerdo con estimaciones del fiscalista Luis Pérez de Acha. “Pienso yo que nos va a dar más recaudación que cualquier incremento que pudiéramos hacer al ISR”, comentó Sheinbaum, en conferencia de prensa el 22 de agosto de 2025, cuando anunció la reforma.

La batalla antifacturas falsas aplica para todos

El gobierno asegura que las nuevas facultades del SAT solo aplican a las factureras; el uso de IA y algoritmos le ayudará a tener tiros más precisos, pero las nuevas disposiciones para evitarlas o enfrentarlas aplican para todos los contribuyentes , quienes, en su mayoría, no cuentan con la tecnología ni automatización de procesos. “Todos corremos el riesgo, en algún momento, de que se nos aplique esa disposición y, por lo tanto, caigamos en las listas como empresa que factura operaciones simuladas. Esa contingencia existe, es real”, explica Pérez de Acha, socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra Rueda. Las nuevas disposiciones no precisan si aplican para grandes o pequeños contribuyentes y se extienden para quienes tengan facturas de los que resulten publicados en las nuevas listas y las hayan utilizado para obtener beneficios fiscales, y se les denomina EDOS (empresa que deduce operaciones simuladas), explica Luis Carlos Figueroa, vicepresidente de Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). A diferencia de las auditorías para corroborar la posible simulación de operaciones para emitir facturas que aplican desde 2014, con duración de 110 días hasta su resolución, las nuevas se reducen a 24 días , de los cuales solo cinco son para demostrar la materialidad de las operaciones, a través de pruebas materiales y documentales, como contratos, personal, infraestructura, bienes, reportes, fotos, videos, registros contables o flujos de efectivo, entre otros. “Cinco días es muy poco, pues en las nuevas disposiciones no se define un límite de facturas a requerir. Hay clientes que emiten más de 100,000 facturas diarias. Mientras la autoridad corrobora pruebas y emite fallo, te bajan el switch, que es ponerle pausa al sello digital, indispensable para emitir facturas”, detalla Ulises Castilla, socio líder de la Práctica Legal de KPMG México.

La pausa del sello digital también complica timbrar la nómina y hacer operaciones de comercio exterior, agrega Giovanni Sosa, Counsel mercantil y financiero de Hogan Lovells. Tras presentar las pruebas, la autoridad tiene 15 días para notificar resolución. Si se demuestra materialidad, reactiva el sello. Si no, el nombre y el RFC del contribuyente se publican en el DOF en la nueva lista de EFOS definitivos. En este punto se activan las alertas para el común de los contribuyentes, porque quienes tengan facturas emitidas por los EFOS definitivos publicados tendrán 30 días para dar efectos retroactivos con declaraciones complementarias para revertir la deducibilidad de los gastos. Y sin garantía de audiencia, es decir, que no puede presentar pruebas para desvirtuar que son facturas falsas, explica Sosa. Revertir la deducibilidad con declaraciones complementarias dependerá de que el contribuyente detecte a uno o varios de sus proveedores en las nuevas listas negras, no recibirá un mensaje de la autoridad. Aunque haya recibido servicios o bienes, sus comprobantes digitales pierden validez, pues una vez que el proveedor es publicado se asume que todas sus operaciones son inexistentes. Una deducción de ISR o acreditamiento de IVA perderá el efecto fiscal; si el IVA es de 16%, en esa proporción se encarecen los costos. “Si no reversas, se inicia un procedimiento penal con prisión preventiva oficiosa. Esto está obligando a las empresas a revisar a sus proveedores. Me obligan a que vaya y haga la tarea de fiscalizar a los proveedores para tratar de llevar un control más estricto de este tema. Es más carga administrativa”, comenta el especialista de KPMG.

Incertidumbre

Actualmente, hay una brecha y desventaja tecnológica entre los contribuyentes y la autoridad, por lo que el reto en la mayoría de las empresas está en invertir en tecnología y capacitación. En México, solo el 11% de las compañías cuenta con procesos de cumplimiento automatizados, y dos de cada 10 no han incorporado tecnología en absoluto, refiere la encuesta ‘Perspectivas de la Alta Dirección en México 2026’, de KPMG. Las mipymes, que son el 99% de las unidades económicas en el país, operan con herramientas manuales, el 60% aún depende de hojas de cálculo y solo una tercera parte utiliza software administrativo, según información de la Asociación de Emprendedores de México y Siigo Aspel. Al cierre del 12 de junio pasado, el SAT ha publicado 903 empresas fantasma o EFOs como resultado de mayores facultades y herramientas que tiene la autoridad fiscal para combatir el delito de defraudación fiscal. Adicional a factureras, se le han restringido el sello digital a 7,300 contribuyentes , refiere Gari Flores Hernández, administrador general de Recaudación del SAT. En tanto, el sector empresarial ha planteado disconformidades al gobierno mexicano, especialmente, en la pausa o cancelación del sello digital. Las consecuencias, como la pausa de sellos digitales y la presunción de un delito fiscal, “se detonan desde el momento en que inicia la visita, ni siquiera cuando termina. Estamos en un estado de incertidumbre. Sí se ha planteado que es inconstitucional, pues implica una generalización y una carga de prueba donde tenemos que demostrar lo imposible, que es la materialidad, no hay criterios estables fijados en el CFF que nos diga cómo cumplir con esa obligación”, refiere Pérez de Acha. Un acuerdo publicado en el DOF el pasado 4 de mayo para agilizar la inversión público y privada como parte del Plan México refiere que la autoridad fiscal “procurará” que la pausa o cancelación de sellos digitales sea un mecanismo de última instancia, además de garantizar el derecho de audiencia. También, el hecho de que no haya un citatorio previo a las visitas para notificar e iniciar la auditoría exprés abre cierta argumentación sobre si esto deja en un estado de incertidumbre jurídica a los contribuyentes, pues la autoridad puede llegar a cualquier establecimiento del negocio y no encontrar al representante legal o la persona capacitada para atender, explica el especialista de Hogan Lovells. En tanto, la corte resolvió, a principios de año, que el levantamiento de pruebas como fotos, videos, audios y el uso de drones en las visitas es constitucional, pues considera que son herramientas válidas para combatir la evasión fiscal y obtener evidencia. “Los contribuyentes tendríamos que presentar amparos contra la reforma de 2026. En última instancia, esos amparos llegan a la Suprema Corte de Justicia de la Nación, que emite una jurisprudencia diciendo que es inconstitucional, o bien, lo esperado, que la reforma es constitucional, y, por tanto, se debe aplicar a todos los contribuyentes. Si al final la corte dice que los contribuyentes no tenemos la razón, nos quedamos desarmados”, concluye Pérez de Acha.

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México tiene un problema para fabricar ropa deportiva, pero una marca mexicana encontró cómo resolverlo

Mara Echeverría — Wed, 16 Sep 2026 15:00:25 GMT

La historia de MAJA Sportswear comienza con un problema que suele quedar fuera de la vista del consumidor. Para fabricar una prenda outdoor , no basta con elegir un diseño y llevarlo a una línea de producción. Las telas técnicas, los acabados especializados y componentes para incorporar protección solar o resistencia al agua requieren una red de proveedores con capacidades que todavía son difíciles de encontrar en México. MAJA Sportswear nació hace seis años en Culiacán, Sinaloa, con el objetivo de construir una marca mexicana especializada en actividades al aire libre. La apuesta no consiste únicamente en vender ropa, sino construir una marca mexicana capaz de competir con compañías globales que tienen décadas de experiencia, grandes presupuestos y cadenas de suministro consolidadas . “MAJA es la primera marca mexicana de ropa outdoor y eso define cómo operamos. Todo se diseña en México, pero trabajamos con una red internacional especializada porque cada región tiene fortalezas distintas en materiales y categorías”, explica José Ignacio de Nicolás, fundador de la compañía.

El modelo responde a una limitación que la empresa identifica en el mercado mexicano. Aunque De Nicolás reconoce la calidad de la manufactura nacional, señala que todavía es complicado encontrar localmente muchos de los materiales y componentes técnicos que requiere una prenda especializada. Asia concentra buena parte de los proveedores que desarrollan los insumos utilizados por la industria global de apparel. El mercado de ropa técnica alcanzará este año un valor global de 28,900 millones de dólares y llegará a 57,300 millones de dólares en 2035 , de acuerdo con Global Market Insights Inc.

Los aranceles a textiles importados de China MAJA mantiene en Ciudad de México un equipo de alrededor de 24 personas dedicado al diseño y desarrollo de producto. Ahí se crean las colecciones y se define qué necesita cada prenda antes de conectarlas con los proveedores internacionales. La compañía cuenta además con una oficina en Shanghái que funciona como enlace con ese ecosistema de proveeduría. “La oficina en Shanghái nos va diciendo qué materiales nuevos existen, qué botones están disponibles y qué tecnologías están llegando al mercado. A partir de ahí tomamos decisiones sobre cada detalle de la prenda”, cuenta el empresario. La integración de esos materiales no ocurre de manera inmediata. Entre el desarrollo inicial, las muestras, los ajustes, la producción y el traslado hasta los centros de distribución de Culiacán y Guadalajara transcurre prácticamente un año . Esa planeación es relevante para una empresa cuyo portafolio se ha ampliado al mismo tiempo que crece su red comercial. El reto consiste en coordinar con anticipación los materiales y la producción necesarios para mantener disponibles las colecciones en una operación que ya tiene presencia en distintas regiones del país. La estructura, no obstante, también expone a MAJA a los cambios en las condiciones comerciales. México aplica aranceles de entre 15% y 50% a las importaciones textiles provenientes de países asiáticos sin tratado de libre comercio, entre ellos China, India y Vietnam. De acuerdo con De Nicolás, las modificaciones arancelarias elevaron alrededor de 14% el costo integral de algunos productos . La empresa decidió absorber ese incremento y no trasladarlo al consumidor. “No queremos jugar nada que ponga en riesgo la permanencia. Somos una empresa de seis años y lo que tengamos que hacer para durar más de 100 años en el mercado lo vamos a hacer”, asegura De Nicolás.

De 12 tiendas a una red de 150 unidades La cadena de suministro se desarrolló al mismo tiempo que la compañía construía su presencia comercial. MAJA abrió su primera tienda física en 2020 , durante la pandemia, y posteriormente comenzó a expandirse por ciudades del norte del país como Mazatlán, Hermosillo y Tijuana. En esas ciudades encontró consumidores vinculados con actividades como la pesca deportiva, el turismo y la vida al aire libre. En dos años, la compañía acumuló 12 unidades y aceleró su expansión entre 2023 y 2025. Ahora proyecta cerrar 2026 con alrededor de 150 tiendas . La siguiente etapa no está centrada en aumentar el ritmo de aperturas, sino en modificar el formato de sus establecimientos. La compañía busca fortalecer su presencia en mercados metropolitanos como Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, sin dejar las ciudades medianas donde encontró algunos de sus mercados más fieles. “Este año vamos a abrir menos tiendas, pero vamos a duplicar de tamaño y a renovar las primeras para alinearlas al nuevo formato”, explica De Nicolás. Las primeras tiendas tenían en promedio 68 metros cuadrados , una superficie que, de acuerdo con el fundador, limitaba la cantidad de colecciones que podían exhibir. “Teníamos en promedio 68 metros cuadrados, muy chiquitas y nos limitan la capacidad de crecimiento en el número de colecciones, pero la última tienda que inauguramos en Monterrey es 10 veces más grande”, dice. Los nuevos establecimientos incorporan cafeterías, simuladores de golf y pesca, además de espacios inmersivos con embarcaciones recreativas. La empresa contempla remodelar 35 unidades durante este año y desarrollar, a largo plazo, al menos 20 tiendas bajo este concepto. El crecimiento también se refleja en las ventas. MAJA reportó un incremento de 75% en ventas mismas tiendas durante 2025 y un crecimiento de 230% en ventas totales , aunque la compañía no revela los montos. Convertir la complejidad en producto Para Arturo Méndez, experto en negocios y académico de la Escuela Bancaria y Comercial, el desarrollo de la cadena de suministro solo se convierte en una ventaja si el consumidor puede identificarla a través del desempeño de la prenda. “El posicionamiento va a depender mucho de que el producto realmente satisfaga la necesidad de su mercado. Si yo lanzo una prenda para hacer deporte y me funciona, la seguiré utilizando y la seguiré recomendando. El cliente es la mejor publicidad que pueden tener”, explica. Desde esta perspectiva, tener acceso a materiales, tecnologías y componentes diferenciados puede ayudar a una empresa mediana a competir con compañías de mayor trayectoria, siempre que esas características se traduzcan en beneficios que el consumidor pueda percibir. “Si el mercado percibe que está recibiendo el mismo beneficio que le ofrecen otras marcas, incluso a un precio competitivo, eventualmente las va a preferir. Es cuestión de tiempo. El hecho de que sea una empresa mediana no significa que no tenga la capacidad de competir con compañías de mucha mayor tradición”, agrega. Para MAJA, la diferenciación no se limita a los materiales. La compañía también ha construido su estrategia comercial a partir de las particularidades de cada región del país. “Las marcas internacionales ven a México como un solo mercado y México es completamente distinto en cada región”, dice De Nicolás. Esa lectura determina incluso la operación de los inventarios y las colecciones. La empresa ajusta su oferta según el clima, los hábitos de consumo y las actividades predominantes en cada región.

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Carlos Slim lleva su fortuna de México a España con inversiones millonarias en construcción, banca y futbol

Roberto Trejo — Wed, 16 Sep 2026 14:22:15 GMT

Carlos Slim es el hombre más rico de México, pero su poder económico trasciende las fronteras del país. El empresario y su familia mantienen inversiones millonarias en España , donde tienen presencia en sectores que van desde la construcción y la banca hasta el futbol y otras industrias estratégicas . El ingeniero, como se le conoce de manera habitual, ha construido una importante cartera de negocios en la península ibérica a través de participaciones directas y de empresas vinculadas con su grupo empresarial. En este recorrido te contamos cuáles son las principales inversiones de Slim en España , qué participación tiene en cada compañía y a qué se dedica cada una de ellas.

FCC, la principal apuesta de Slim en España La inversión más importante de Carlos Slim en España está en Fomento de Construcciones y Contratas (FCC), uno de los grandes grupos empresariales españoles de infraestructura y servicios. La compañía participa en proyectos de construcción, gestión de agua, servicios medioambientales, infraestructura y desarrollo inmobiliario. La familia Slim controla 69.62% del capital de FCC , de forma directa e indirecta, a través de Control Empresarial de Capitales (CEC). A esto se suma otro 11.92% en manos de Finver Inversiones 2020, sociedad perteneciente en su totalidad a Inmobiliaria AEG, controlada por Carlos Slim Helú. Esta última también tiene representación en el consejo de administración. En otras palabras, FCC es la pieza central de buena parte de los negocios españoles de Slim, ya que de ella se desprenden o están vinculadas algunas de sus principales posiciones empresariales en el país. Realia Business, el brazo inmobiliario Otra de las apuestas relevantes de Slim está en Realia Business , compañía española especializada en el negocio inmobiliario. Sus actividades incluyen el desarrollo, promoción, gestión y explotación de activos inmobiliarios, tanto residenciales como comerciales y de oficinas. A través de CEC, la familia Slim controla indirectamente 91.06% de Realia . De ese porcentaje, 69.88% está controlado mediante InmoCemento y otro 21.18% a través de Soinmob Inmobiliaria Española, ambas sociedades bajo el control de CEC. Esto convierte a Realia en una de las principales plataformas mediante las cuales Slim participa en el mercado inmobiliario español. InmoCemento, la sociedad que conecta FCC y el negocio inmobiliario InmoCemento es otra pieza importante dentro de esta estructura. La sociedad concentra activos y participaciones relacionadas con el negocio inmobiliario y está vinculada directamente con FCC. CEC posee 69.62% de InmoCemento , de manera directa e indirecta, mientras que Finver Inversiones 2020 tiene otro 11.92%. Carlos Slim, además, forma parte de su consejo de administración. Su relevancia está precisamente en la conexión que establece entre el grupo de Slim, FCC y Realia, por lo que no debe entenderse como una inversión completamente independiente de las anteriores.

Metrovacesa, apuesta por la vivienda Slim también tiene exposición al mercado residencial español a través de Metrovacesa, una de las principales compañías inmobiliarias de España y uno de los grandes actores del desarrollo de vivienda. La familia Slim mantiene 21% de Metrovacesa de manera indirecta a través de Realia. La compañía se dedica principalmente a la promoción y desarrollo de proyectos residenciales, por lo que esta participación amplía la presencia del empresario mexicano en el sector inmobiliario español. Grupo Prisa y El País La presencia de Slim no se limita a la construcción y los bienes raíces. También tiene una participación en Grupo Prisa, uno de los principales grupos de medios de comunicación de España y propietario del diario El País. Su participación asciende a 5.4% , a través de Control Empresarial de Capitales APM Madrid. Prisa desarrolla actividades relacionadas con medios de comunicación y educación, con marcas y negocios que tienen presencia tanto en España como en otros mercados de habla hispana. Real Oviedo, su incursión en el futbol español Una de las inversiones más conocidas de Slim en España está fuera del mundo empresarial tradicional: el Real Oviedo. En noviembre de 2012, cuando el club asturiano atravesaba una grave crisis económica y estaba cerca de desaparecer, Slim realizó una inversión inicial de dos millones de euros para ayudar a evitar la quiebra. Con esa operación se convirtió en accionista del equipo. La apuesta le permitió entrar directamente en el futbol español y convirtió al empresario mexicano en uno de los accionistas más visibles de un club con una larga historia dentro del futbol español. CaixaBank, una participación menor Finalmente aparece CaixaBank, uno de los mayores grupos financieros de España. En este caso, la participación atribuida a Slim es menor o residual y está relacionada con movimientos financieros derivados de sus inversiones en España. CaixaBank es un banco universal que ofrece servicios de banca para particulares, empresas y grandes corporaciones, además de actividades de inversión y seguros.

Así se mueve el dinero de Carlos Slim entre sus inversiones en España Más que una colección de inversiones aisladas, la presencia de Slim en España revela una estrategia concentrada en negocios con activos físicos, infraestructura y capacidad de generar ingresos a largo plazo. El dato más relevante está en los porcentajes de control: las participaciones superiores a 90% en Realia y cercanas a 70% en FCC muestran que el empresario no se limita a tener posiciones financieras, sino que mantiene capacidad de decisión sobre compañías clave. La estructura también permite que una inversión conduzca a otra. FCC, InmoCemento, Realia y Metrovacesa forman un entramado especialmente relevante alrededor de la construcción y los bienes raíces, con distintas sociedades que permiten a Slim ampliar su exposición al mercado inmobiliario español sin depender de una sola compañía. En contraste, sus participaciones en Prisa, Real Oviedo y CaixaBank tienen un peso distinto dentro del conjunto y muestran una estrategia más diversificada. El resultado es una presencia empresarial que combina control corporativo en sectores considerados estratégicos con participaciones minoritarias en industrias como los medios, las finanzas y el futbol. Con información de Rafael Mejía y Rosalía Lara.

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Apps falsas y brechas de ciberseguridad levantan alerta nacional contra fraudes

Antonio Hernández — Wed, 16 Sep 2026 14:00:15 GMT

Los fraudes contra usuarios de servicios financieros aumentan en México y han llevado a bancos y autoridades a reforzar una alerta nacional. Entre enero y julio, los clientes de la banca presentaron 42 mil 791 reclamaciones por cargos o transferencias no reconocidas, 18.1% más que las 36 mil 222 registradas en igual periodo de 2025, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef). A esta alerta se suma el riesgo que enfrentan las propias instituciones financieras en materia de ciberseguridad. Una investigación de la firma especializada Proofpoint encontró que 42% de las principales instituciones financieras en México presenta rezagos en medidas básicas de seguridad, una situación que incrementa la exposición de clientes, empleados y otros usuarios a ataques de suplantación de identidad mediante correo electrónico.

El análisis de Proofpoint revisó la seguridad del correo electrónico de 54 instituciones financieras que operan en México. Para ello utilizó un protocolo denominado DMARC, que ayuda a evitar que los delincuentes envíen correos haciéndose pasar por un banco. Este sistema tiene tres niveles de protección: monitoreo, cuarentena y rechazo. Este último es el más seguro, porque bloquea los correos que no cumplen con las medidas de seguridad. De acuerdo con el director para México de Proofpoint, Luis Isselin, el sector bancario de México se encuentra en un punto de inflexión crítico, pues a medida que la economía digital se acelera, los cibercriminales aprovechan el correo electrónico para suplantar a bancos reconocidos y defraudar a los usuarios. “Si bien es alentador ver que más de la mitad de los bancos en México cuentan con una autenticación de correo electrónico sólida, aún persisten brechas significativas que dejan a millones de personas expuestas a ataques sofisticados de phishing”, dijo el directivo. El análisis de Proofpoint señala que 91% de las instituciones financieras en México ya utiliza algún nivel de protección DMARC. Sin embargo, solo 58% cuenta con el nivel más alto, llamado “Reject”, que bloquea los correos fraudulentos antes de que lleguen a los clientes. El 42% restante no cuenta con este nivel de protección, mientras que casi uno de cada 10 bancos no utiliza DMARC.

Bancos, en alerta nacional por fraudes con malware

En el sector financiero existe preocupación por las distintas modalidades utilizadas por los ciberdelincuentes para atacar a los usuarios. Desde el primer trimestre de 2026 se han emitido alertas ante la proliferación de mensajes SMS fraudulentos que, mediante técnicas de ingeniería social, buscan obtener datos personales y financieros. El tema escaló a inicios de septiembre, cuando la Asociación de Bancos de México (ABM) y la Condusef reforzaron las alertas ante nuevas modalidades de fraude. Una de las principales amenazas es el malware, mediante el cual los delincuentes buscan que las personas instalen aplicaciones o archivos que pueden permitirles obtener credenciales, interceptar códigos de verificación o tomar el control del teléfono. De acuerdo por la alerta emitida por los bancos, el malware se ha detectado principalmente en sistemas Android. Los mensajes provienen de redes sociales, SMS o WhatsApp con ofertas, supuestos accesos a información de espectáculos o deportes, ofertas de plataformas streaming a bajo costo, entre otros. “La prevención y mitigación de este tipo de fraude es prioritario para las instituciones bancarias, ya que el malware permite que el atacante opere desde el propio dispositivo o entorno digital del cliente al utilizar credenciales legítimas y mecanismos de autenticación previamente comprometidos”, señala la alerta conjunta de la ABM y la Condusef. Una vez que el dispositivo es comprometido, los delincuentes pueden intentar utilizar las credenciales legítimas del cliente o mecanismos de autenticación que hayan sido vulnerados para realizar operaciones no autorizadas. Esto también puede dificultar que la institución financiera identifique de inmediato el origen de una transacción fraudulenta. Entre las modalidades identificadas están el control remoto del teléfono, la superposición de pantallas, extensiones maliciosas y la instalación de archivos o aplicaciones comprometidas.

¿Cómo evitar un fraude con malware bancario?

Ante el aumento de estas modalidades, la ABM y la Condusef recomendaron instalar una herramienta antimalware o antivirus y mantenerla activa y actualizada, así como mantener al día el sistema operativo, el navegador y las aplicaciones. También pidieron evitar abrir enlaces recibidos en mensajes inesperados y descargar aplicaciones únicamente desde tiendas oficiales. Los usuarios no deben compartir contraseñas, NIP ni códigos de verificación, ni instalar herramientas de control remoto por indicación de terceros. Antes de autorizar una transferencia , es necesario verificar el monto, el beneficiario y la cuenta de destino. También se recomienda activar las alertas de movimientos y revisar directamente en la aplicación oficial del banco las operaciones realizadas. Entre las principales señales de alerta están los mensajes que generan urgencia, las solicitudes de contraseñas, NIP, códigos de verificación o datos de tarjetas, las instrucciones para instalar aplicaciones o permitir acceso remoto, así como los enlaces o páginas sospechosas y cambios inusuales en el funcionamiento del celular. Si se recibe un mensaje sospechoso, la recomendación es no descargar archivos ni aplicaciones, bloquearlo y reportarlo. En caso de dudas, el usuario debe comunicarse con su institución financiera mediante el número que aparece al reverso de su tarjeta o a través del sitio oficial del banco. Si el usuario sospecha que su dispositivo fue comprometido o detecta una operación que no reconoce, la ABM y la Condusef recomiendan detener la transacción, desconectar el equipo de internet y contactar de inmediato a la institución financiera por sus canales oficiales. También se deben cambiar las contraseñas desde un dispositivo seguro.

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