Expansión

Suman 1,430 fallecidos por terremotos de Venezuela

AFP — Sat, 27 Jun 2026 18:36:19 GMT

Los dos terremotos que azotaron el pasado 24 de junio a Venezuela han dejado, hasta el momento, 1,430 personas fallecidas , según informó Jorge Rodríguez, jefe del parlamento de gobierno. El también hermano de la presidenta interina, Delcy Rodríguez , informó que son 3,238 las personas lesionadas y heridas reportadas hasta este sábado tras los sismos de magnitud 7.2 y 7.5 que se presentaron con una diferencia de 39 segundos.

La cifra de muertos crece de manera acelerada, pues en el último saldo oficial se habían reportado 920; mientras que la cifra de desaparecidos se estima en más de 50,000 . Por su parte, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) , informó que los daños ocasionados por los movimientos telúricos podrían llegar hasta los 6,700 millones de dólares , alrededor de un 6% del PIB del país sudamericano. La evaluación preliminar se basa en modelos sísmicos, imágenes satelitales y datos de población. Incluye las pérdidas en activos como la vivienda, pero no abarca la perturbación más amplia de la economía provocada por el desastre del miércoles, por lo que la cifra podría incrementarse.

Llega más ayuda Con la apertura parcial del aeropuerto de Caracas , el principal del país y que también sufrió afectaciones, ha comenzado a llegar más ayuda humanitaria. A tres días de los fuertes sismos, que afectaron principalmente a la ciudad de La Guaira , lograron llegar aviones provenientes de Estados Unidos con unidades hospitalarias móviles . Incluso, se habla de que un buque militar anfibio estadounidense ya se encuentra frente a las costas de Venezuela, el cual permitirá realizar más vuelos de rescate .

" Podemos evacuar por vía aérea a personas para que utilicen las instalaciones médicas, según sea necesario, en ese buque, y usarlo para tareas de mando, control y logística, y para aprovechar su capacidad de transporte aéreo", dijo a AFP un funcionario que pidió el anonimato. Hasta el momento, la ayuda que Estados Unidos ha mandado a Venezuela alcanza los 150 millones de dólares , y se espera que en los próximos días se liberen más recursos.

Hay miles de desaparecidos Aunque los trabajos de rescate continúan y se intensifican con la llegada de ayuda internacional, cada vez es más difícil encontrar gente con vida . Marlon Ochoa, sobreviviente del desplome de un edificio en La Guaira, la ciudad más afectada a 40 km de Caracas, cuenta que busca entre los escombros a su madre, a su esposa y a su hijo , desaparecidos tras el derrumbe de su edificio. "Aún no veo a las autoridades encargándose de la situación aquí en esta zona. Acá estamos enardecidos, necesitamos ayuda, hay gente viva y no nos dan las manos ni las herramientas", dijo a AFP sin ocultar su desesperación.

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Guadalajara se despide del Mundial 2026 entre goles, diplomacia y un estadio teñido de rojo

Ivet Rodríguez — Sat, 27 Jun 2026 15:00:12 GMT

La última noche mundialista de Guadalajara no comenzó con el silbatazo inicial ni con la salida de las selecciones al césped. Comenzó varias horas antes, cuando un huésped poco habitual cruzó los pasillos del hotel Barceló. El rey de España , Felipe VI, había llegado a la ciudad para una agenda de reuniones con autoridades de Jalisco y para asistir al encuentro entre España y Uruguay, un partido que terminaría con una victoria española por 1-0, pero que también sirvió como escenario de una reconciliación diplomática largamente postergada. Apenas unos años atrás, la relación entre México y España se encontraba en uno de sus momentos más tensos. Durante el sexenio de Andrés Manuel López Obrador, el gobierno mexicano exigió a la Corona española una disculpa por los abusos cometidos durante la Conquista , una petición que Madrid rechazó y que congeló la relación política entre ambos países. Ahora, el Mundial 2026 ofrecía una estampa distinta.

La invitación al monarca para presenciar el encuentro en Guadalajara fue interpretada en círculos diplomáticos como un gesto para dejar atrás la hostilidad y reconstruir puentes. La ciudad tapatía, además, tenía un componente sentimental para la Casa Real, ya que en la década de los noventa, la reina Letizia realizó prácticas periodísticas en el desaparecido diario Siglo XXI, precisamente en Guadalajara. La presencia del rey alteró la rutina de la ciudad. Enfundado en un traje azul y corbata roja, Felipe VI se dirigió al estadio para observar el último de los cuatro partidos mundialistas disputados en la Perla Tapatía. Pero la jornada también representaba una prueba para Jalisco . Meses antes del inicio del torneo, la conversación sobre el estado había girado hacia la seguridad tras el abatimiento de Nemesio Oseguera Cervantes, “El Mencho”, un episodio ampliamente televisado que provocó una percepción de inseguridad y afectó las reservaciones hoteleras. La respuesta del gobierno estatal fue una campaña de promoción turística apoyada en músicos, artistas y deportistas originarios de la entidad. “La marca Jalisco es México tiene muchos años existiendo en Jalisco. Lo que nosotros quisimos fue darle vida poniéndole voz a estos talentosos mexicanos que representan al país en el mundo, pero que son de Jalisco”, explicó semanas antes Michelle Fridman, secretaria de Turismo del estado. La funcionaria detalló que la estrategia arrancó con más de 20 embajadores y una proyección internacional. “Es muy importante contar las buenas historias que también son reales de Jalisco… Esa es la cara que queremos que se conozca de Jalisco”, dijo. El esfuerzo tenía una razón económica de fondo. Jalisco esperaba que el Mundial atraiga entre dos y 2.5 millones de visitantes adicionales sobre los 34 millones que recibe anualmente. La entidad cuenta con cerca de 90,000 habitaciones de hotel –según datos de la Sectur estatal–y apostó por convertir el torneo en un escaparate de su oferta turística, gastronómica y cultural. Sin embargo, la percepción es que el impacto económico no fue tan inmediato como se esperaba. Directivos de Marriott, una de las cadenas oficiales de hoteles de la Copa Mundial de la FIFA 2026 Norteamérica, reconocían que en abril la ocupación hotelera rondaba apenas el 60%. Aunque hubo reservaciones de último momento, el hotel Westin, donde se hospedó la selección de Corea del Sur, todavía tenía habitaciones disponibles el día del encuentro. A unos metros, en el Barceló, descansaba la delegación española y el propio rey. En las calles, sin embargo, la sensación era distinta. El tráfico era intenso, pero los restaurantes y comercios cercanos no lucían abarrotados. “Al final, creo que eso es reflejo de lo elitista de esta edición. Las personas que pueden pagar esto no van a los comercios del centro”, comentó un local.

La observación reflejaba una de las paradojas del torneo, que se convirtió en un Mundial capaz de atraer turistas de alto poder adquisitivo , pero cuyos beneficios no necesariamente se derraman de manera uniforme entre pequeños comercios y restaurantes. Dentro del estadio, el rojo se apoderó de las gradas. Españoles llegados desde Europa y aficionados mexicanos que adoptaron la camiseta de La Roja formaron una marea escarlata. También había seguidores uruguayos, menos numerosos, pero más ruidosos durante buena parte del primer tiempo. El ambiente celeste dominó hasta el minuto 42. Entonces apareció el error. Fernando Muslera dejó escapar una pelota y Álex Baena aprovechó el regalo para marcar el único gol de la noche. Dos aficionados murcianos se abrazaron y levantaron una bandera de su país. Habían llegado días antes al país. “Fuimos a Chichén Itzá y Cancún, pero nos ha gustado más Guadalajara”, contaron. Viajaban con un amigo mexicano que les había recomendado los lugares por visitar. Entre las pausas de hidratación llegaron también los silbidos. Las nuevas interrupciones obligatorias de hidratación, implementadas por la FIFA en los 104 partidos del Mundial, han sido criticadas por los aficionados, pero representan una mina de oro para las televisoras. De acuerdo con datos del Wall Street Journal, retomados por el medio especializado Huddle Up; Fox cobra hasta 200,000 dólares por anuncios de 30 segundos durante esas pausas, cifra que puede elevarse a 750,000 dólares en partidos de la selección de Estados Unidos. Los ingresos derivados de este nuevo inventario publicitario podrían superar los 250 millones de dólares, más de la mitad de los 485 millones que la cadena pagó por los derechos del Mundial. El segundo tiempo fue más espeso. La afición intentó llenar los silencios con la ola. Una vez. Dos veces. Tres veces. La ola no terminaba de despegar. “Deja de caminar la cancha, cabrón. Vine a ver goles”, gritó un aficionado desesperado mientras España se aferraba al marcador. Uruguay tampoco encontraba respuestas. En el tiempo agregado llegó el último golpe. Agustín Canobbio fue expulsado tras una dura entrada sobre Pau Cubarsí y luego intentó encender una trifulca con los jugadores españoles. La Roja evitó responder. El silbatazo final confirmó la eliminación de la selección dirigida por Marcelo Bielsa. España avanzaba. Uruguay terminaba último del Grupo H con apenas dos puntos. Los aficionados charrúas comenzaron a abandonar las gradas mientras desde algunos sectores ya se escuchaban cánticos dedicados a Cabo Verde , que terminó como segundo del Grupo H en su debut mundialista. A la salida, un seguidor uruguayo resumió la frustración de su selección y, al mismo tiempo, la extraña fraternidad que el Mundial suele producir. “Somos la vergüenza de América Latina, porque fuimos los únicos que no clasificamos, pero bueno. Ahora nosotros vamos con México, seremos hinchas de México”. Mientras las luces del estadio se apagaban y los aficionados abandonaban las tribunas, Guadalajara comenzaba a hacer cuentas. El triunfo de España y el acercamiento diplomático entre dos países quedarán en la memoria, sin embargo, para Jalisco el marcador más importante apenas empieza a escribirse y dependerá de si la exposición global, el turismo y las inversiones logran traducirse en una derrama que alcance más allá de hoteles y zonas exclusivas.

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“Confío en la presunción de inocencia”, dice exdirector de Pemex tras agresiones a su esposa

Diana Gante — Sat, 27 Jun 2026 05:26:03 GMT

El ahora exfuncionario público, Víctor Rodríguez Padilla , se ha pronunciado luego de las acusaciones por violencia en contra de su esposa María Felicia y los vídeos difundidos en los que golpea a la mujer en presencia de su hijo. “Entiendo la sensibilidad de la situación. Por congruencia, me he separado de cualquier cargo público para atender este proceso estrictamente como ciudadano y no interferir en las investigaciones”, dijo Rodríguez en un posicionamiento publicado en su recién creada cuenta de X.

“Reitero mi absoluta disposición para colaborar con las autoridades competentes , confiando en que las instituciones esclarezcan los hechos con objetividad, justicia y en estricto apego al principio de presunción de inocencia ”, señaló el exdirectivo. Además, pidió discreción y prudencia para no afectar a sus hijos durante el proceso.

De Pemex al INEEL Tras el escándalo de violencia doméstica que ahora envuelve al exdirector de Pemex , Víctor Rodríguez Padilla, la Secretaría de Energía (Sener) asegura que su más reciente nombramiento no fue ratificado y que no forma parte de ninguna dependencia pública. El pasado 14 de mayo , en un vídeo publicado por la presidenta Claudia Sheinbaum en su cuenta de X, se informó la salida del funcionario por un supuesto acuerdo de estar al frente de la petrolera solo por año y medio para regresar a las labores académicas y de investigación en la UNAM. En ese mismo vídeo se informó que Juan Carlos Carpio , quien era director de finanzas de la petrolera, asumiría la dirección general; mientras que Padilla se incorporaría al Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL) como director general. Para el 3 de junio , el INEEL emitió un comunicado en el que se informó que Rodríguez Padilla asumió su cargo como director general para “sumar esfuerzos al instituto y desarrollar proyectos importantes”. “Asumo con honor y responsabilidad, la dirección general del INEEL. Estoy convencido de que el INEEL tiene mucho que aportar a estos grandes objetivos nacionales. Por ello impulsaremos el trabajo colaborativo con universidades, centros de investigación, organismos públicos, empresas y socios estratégicos, fortaleciendo los vínculos que permitan transformar el conocimiento en soluciones concretas para México”, aseguró el funcionario durante su evento de nombramiento. Incluso, apenas este 24 de junio –desde las cuentas institucionales– se publicaron fotografías por el décimo aniversario del INEEL, cuya celebración fue encabezada por Víctor Rodríguez.

Sener lo desconoce del cargo Sin embargo, este viernes, tras darse a conocer los hechos de violencia familiar del directivo, la Sener publicó una tarjeta informativa en la que niega que Rodríguez haya asumido el cargo. “Se informa que el exdirector general de Petróleos Mexicanos (Pemex), Víctor Rodríguez Padilla, si bien se había comunicado que se incorporaría al Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL), tras su salida de Petróleos Mexicanos, dicha incorporación nunca se formalizó ”, expone el comunicado. “En consecuencia, Víctor Rodríguez Padilla no ocupa actualmente ningún cargo como servidor público y tras los recientes acontecimientos, hechos del conocimiento público, no se contempla formalizarla” , aseguró la Sener. Al revisar las plataformas de Nómina Transparente, no se tiene registro del directivo como parte del Instituto, solo hay registro de su cargo en Pemex con un sueldo neto mensual de poco más de 134,000 pesos mensuales . El organigrama del INEEL tampoco muestra al exfuncionario, pero sí es posible encontrar su correo electrónico de la dependencia. Por su parte, la Secretaría de las Mujeres emitió un posicionamiento en el condenan "cualquier acto de violencia contra las mujeres", por lo que ya establecieron contacto con la víctima para brindarle orientación, acompañamiento y apoyo institucional, incluyendo medidas de protección y acompañamiento en la denuncia ante la fiscalía especializada. "No podemos permitir ni toleraremos conductas que atenten contra la tranquilidad, la dignidad o la integridad de ninguna mujer. En este caso, como en cualquier otro, haremos todo lo que esté en nuestras manos para que no haya impunidad", puntualizó la dependencia.

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Hacienda reduce los subsidios para la Magna y diésel, y lo mantiene en ceros para la Premium

Dainzú Patiño — Fri, 26 Jun 2026 23:53:22 GMT

Para la semana del 27 de junio al 3 de julio , la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ) redujo los subsidios o descuentos a las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IESP) para la gasolina Magna y diésel , mientras el apoyo para la Premium continúa en ceros por cuarta semana consecutiva.

Para el litro de gasolina Magna, la cuota por IEPS será de 6.12 pesos por litro, por un subsidio de 0.59 pesos, un monto menor al de la semana que termina hoy viernes que fue de 0.66 pesos. También se redujo el descuento a la cuota IEPS para el litro de diésel, de este viernes al sábado pasó de 1.54 pesos a 1.08. La cuota, que se incluye en el precio final, será de 6.29 pesos. En tanto, la gasolina Premium continúa sin apoyo fiscal por cuarta semana consecutiva. Su cargo por litro será de 6.29 pesos. La reducción de los estímulos ocurre en un contexto en el que la caída reciente del petróleo todavía no se refleja en los bolsillos de los consumidores. Aunque la mezcla mexicana ha bajado su precio desde su máximo reciente, los precios de las gasolinas también dependen del IEPS, el tipo de cambio, la logística, los costos de refinación y el hecho de que México importa buena parte de los combustibles que consume.

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Del cannabis al fentanilo: 6.2% de la población mundial las usó en 2024

Expansión Digital — Fri, 26 Jun 2026 23:29:25 GMT

El consumo de drogas en todo el mundo está creciendo, lo que incluye un preocupante "aumento sin precedentes" de nuevas sustancias sintéticas potentes y peligrosas, advirtió este viernes un organismo de control de la ONU. Se estima que 331 millones de personas usaron alguna sustancia psicoactiva en 2024, indicó la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC) en su Informe Mundial sobre las Drogas de 2026.

En una década creció el uso de drogas

Los datos revelan que 6.2% de la población mundial de entre 15 y 64 años, y un aumento respecto al 5.2% registrado en 2014. El cannabis continuó siendo la droga más popular en el mundo en 2024, seguido de los opioides, las anfetaminas, la cocaína y el éxtasis, señaló la UNODC. Sin embargo, los nuevos opioides sintéticos, como los fentanilos , los nitazenos y la s orfinas , buscados como sustitutos de la heroína, se han vuelto cada vez más accesibles. "Hemos observado un aumento sin precedentes de nuevos tipos de drogas en el mercado y, lo que es preocupante, algunas son más potentes o peligrosas que antes", aseguró la directora de la UNODC, Mónica Juma, en un comunicado. Los productores de drogas siguieron creando nuevas sustancias sintéticas "en un intento por eludir las regulaciones y evitar ser detectados", señaló la agencia. Las incautaciones de narcóticos en 2024 revelaron "cinco veces más tipos de drogas" que antes del año 2000, agregó. "El número de nuevas sustancias psicoactivas (NSP) que, según los informes, han estado circulando en los mercados de drogas (...) alcanzó las 755 en 2024, y 118 de estas sustancias se reportaron por primera vez", señaló el organismo.

Consumo de cannabis al alza Aumenta el uso pese a decomisos

Por su parte, el mercado mundial del opio y la heroína sigue muy afectado por la prohibición del cultivo de amapola impuesta por los talibanes en Afganistán en 2022, detalla el informe. Esto ha llevado a los traficantes a buscar alternativas sintéticas como el fentanilo. "El abandono de los opiáceos de origen vegetal en favor de los sintéticos podría provocar un cambio permanente en el mercado mundial de opioides, con repercusiones en la forma en que se consumen estas drogas y en los daños que acarrean", señaló la UNODC. El organismo de control también observó la aparición de nuevos mercados para la metanfetamina, producida en gran medida en Birmania, pero también en Norteamérica, África occidental y meridional y el suroeste de Asia. El consumo de cannabis también sigue creciendo, en parte debido a la legalización y a la despenalización: el número de consumidores aumentó un 40% entre 2014 y 2024 , y casi el 5% de la población mundial de entre 15 y 64 años consumió marihuana en 2024. La producción de cocaína se multiplicó por más de cuatro durante la década analizada, y los traficantes aumentaron los suministros dirigidos tanto a los mercados ya establecidos en Europa, América y Oceanía, como a los nuevos en África y Asia, precisó la entidad de Naciones Unidas. Una muestra del aumento del consumo de drogas pese a decomisos en distintos países se puede observar con la reciente incineración que realizaron autoridades de Birmania este viernes con decenas de toneladas de drogas decomisadas, con un valor estimado en 525 millones de dólares , y acusaron a los grupos rebeldes de alimentar el tráfico de estupefacientes en este país asiático. La operación se llevó a cabo con motivo del Día Internacional contra el Uso Indebido y el Tráfico Ilícito de Drogas, informaron responsables de la policía en Rangún. En una zona industrial situada en las afueras de la mayor ciudad del país, densas columnas de humo negro se elevaban de la enorme hoguera, extinguida por los bomberos tras unos treinta minutos. Según las autoridades de este país, importante foco del comercio de opio, la cantidad de droga destinada a ser destruida en distintas ciudades fue el doble que la del año pasado. "La metanfetamina representa la mayor parte de los decomisos. Hay más de 28 toneladas", declaró a la prensa Aung Myat Soe, agente de la brigada antidrogas.

Con información de AFP

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Tecnológicas frenan a Wall Street; corrección en chips marca la semana

Octavio Torres — Fri, 26 Jun 2026 23:22:04 GMT

Los mercados accionarios cerraron la semana con resultados mixtos , presionados principalmente por una corrección en las empresas tecnológicas y de semiconductores , en medio de dudas sobre las valuaciones del sector ligado a la inteligencia artificial ( IA ). En Estados Unidos, el Nasdaq Composite cayó 4.60% semanal , su menor nivel desde la primera semana de mayo, mientras que el S&P 500 retrocedió 1.95% , su mayor pérdida desde la primera semana de junio. En contraste, el Dow Jones avanzó 0.60% , ligó tres semanas de ganancias y alcanzó un nuevo máximo histórico de 52,655.66 puntos , de acuerdo con Banco Base.

El ajuste se concentró en los sectores más vinculados con tecnología . Servicios de comunicación perdió 6.22%, tecnologías de la información cayó 5.40% y consumo discrecional retrocedió 2.72%. La presión respondió a una rotación de portafolios fuera de semiconductores, luego de varios meses en los que las empresas relacionadas con IA impulsaron buena parte del rally bursátil, de acuerdo con un análisis de Actinver. Al cierre del viernes , Wall Street terminó con bajas marginales. El Nasdaq perdió 0.24% , el Dow Jones bajó 0.09% y el S&P 500 retrocedió 0.05% , hasta 7,354 puntos La sesión estuvo marcada por una rotación hacia sectores defensivos como Salud, Bienes Raíces y Servicios Públicos, lo que ayudó a limitar las pérdidas de los índices. Para Actinver, el movimiento no implica una salida del apetito por riesgo, sino una redistribución de posiciones mientras los inversionistas esperan nuevos catalizadores económicos. "El comportamiento de esta semana confirma que el mercado no está abandonando el apetito por riesgo, sino redistribuyéndolo. La rotación sectorial refleja un ajuste natural de portafolios mientras los inversionistas esperan nuevos catalizadores económicos", dijo Enrique Covarrubias, economista en jefe y director de Análisis de Actinver. Entre las emisoras que estuvieron bajo presión destacó Micron , en una semana complicada para los fabricantes de chips. El sector fue afectado por preocupaciones sobre una posible sobrevaloración de las empresas de IA y por dudas sobre la rentabilidad futura de las inversiones en centros de datos, semiconductores e infraestructura tecnológica. La caída del petróleo ayudó a contener un ajuste mayor en los mercados. De acuerdo con Banco Base, el WTI cerró la semana en 69.26 dólares por barril , con una baja semanal de 8.68% , mientras que el Brent terminó en 71.92 dólares , con una caída de 10.74% . El retroceso de los energéticos respondió a una reducción en las preocupaciones sobre el suministro, luego de que se normalizara gradualmente el tránsito de buques por el Estrecho de Ormuz. La baja del crudo también favoreció una moderación de las tasas de interés de mercado, lo que dio soporte parcial a Wall Street.

Bolsa mexicana cerró con pérdidas

En México, el S&P/BMV IPC cerró la semana con una pérdida de 0.71% y cayó en tres de las últimas cuatro sesiones. Al interior del índice destacaron los retrocesos de Televisa, con 7.05%; Grupo Carso, con 6.77%; Alsea, con 5.48%; Grupo México, con 3.72%, y Banorte, con 3.71%, de acuerdo con Banco Base. En la sesión del viernes, el IPC retrocedió 0.28% , para ubicarse en 67,226 puntos, mientras que el peso cerró alrededor de 17.50 unidades por dólar , con una apreciación marginal de 0.02% , de acuerdo con Monex. A pesar de la depreciación semanal de la moneda mexicana, Banco Base señaló que en el mercado de futuros de Chicago aumentaron las posturas especulativas netas a favor del peso. Entre el miércoles 17 y el martes 23 de junio, estas posiciones crecieron 3.39%, equivalente a 2,436 contratos, para ubicarse en 74,225 contratos, cada uno por 500,000 pesos. La semana también estuvo marcada por la decisión de política monetaria del Banco de México , que mantuvo la tasa de interés en 6.50% por unanimidad y reiteró su guía prospectiva de conservarla sin cambios, anticipando una expansión del PIB en el segundo trimestre. Hacia la próxima semana, los inversionistas seguirán atentos al reporte de empleo en Estados Unidos, indicadores de actividad económica, la inflación en la Unión Europea, comentarios de la Reserva Federal y, en México, la publicación de las remesas de mayo. La agenda también estará marcada por los riesgos comerciales, luego de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, advirtió que impondrá un arancel de 100% a las importaciones provenientes de países europeos que apliquen impuestos a los servicios digitales sobre empresas estadounidenses.

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LEGO se sube al Mundial y convierte al Zócalo en su mayor escaparate en México

Mara Echeverría — Fri, 26 Jun 2026 23:09:33 GMT

El Zócalo de Ciudad de México es más que un punto de encuentro en el que miles de aficionados se reúnen para ver los partidos del Mundial 2026. Entre pantallas gigantes, celebraciones y actividades alrededor del torneo, LEGO instaló una activación que sirve como escaparate para acercarse a consumidores que quizá nunca han comprado uno de sus sets, pero que vivirán el ambiente mundialista. Brenda Quevedo, directora de Marketing de LEGO para Latinoamérica , explica que más que impulsar una colección inspirada en el fútbol, la empresa quiere aprovechar uno de los eventos de mayor convocatoria para reforzar el vínculo entre la marca y nuevas generaciones de consumidores.

"Vamos a participar durante los 39 días de la celebración. Es la activación más grande que hemos tenido por el nivel de escala de personas que van a poder interactuar con nuestra marca", declara la directiva. La estrategia da un giro a la manera en que LEGO construye su relación con los consumidores, ya que durante años el principal punto de contacto fueron las tiendas especializadas o los espacios dentro de cadenas departamentales, ahora el objetivo consiste en llevar la experiencia LEGO a escenarios donde se reúnen millones de personas, aprovechando el poder de convocatoria del Mundial. Durante el FIFA Fan Festival en el Zócalo, la compañía desarrolla actividades de construcción, dinámicas interactivas y experiencias relacionadas con el fútbol. Los visitantes podrán construir versiones del trofeo de la Copa del Mundo , personalizar accesorios inspirados en el deporte y participar en distintas actividades diseñadas para acercar la experiencia de juego a personas de todas las edades. Para la empresa, el fútbol representa una plataforma que trasciende el deporte. La marca considera que el Mundial ofrece una oportunidad para conectar con familias completas y demostrar que el juego también puede vivirse fuera de casa. La activación forma parte del lanzamiento de una nueva colección desarrollada junto con la FIFA , integrada por 11 productos inspirados en el torneo. El portafolio incluye reproducciones del trofeo oficial, estadios, balones y sets relacionados con algunas de las principales figuras del fútbol internacional, además de propuestas orientadas tanto a niños como a coleccionistas adultos. "Queremos que las personas entren a jugar. Que vivan la experiencia de la marca y que descubran que construir también puede formar parte de la celebración del futbol", dice Brenda Quevedo. Esta estrategia ya fue probada por la empresa. En su último estado financiero detalla que la colaboración con la Fórmula 1 atrajo a nuevos consumidores cuando los primeros productos llegaron al mercado en 2025, que se acompañaron con actividades en más de veinte Grandes Premios.

Del Mundial a las franquicias La colección representa una parte de la estrategia. La compañía busca que el Mundial funcione como un punto de entrada hacia un ecosistema que hoy rebasa la construcción con bloques e incorpora videojuegos, plataformas digitales, colaboraciones con otras marcas y experiencias inmersivas. En los últimos años, LEGO ha fortalecido alianzas con franquicias como Fortnite, Minecraft y Pokémon, además de colaboraciones con Nike y Fórmula 1, una estrategia con la que amplía su presencia hacia distintas comunidades de consumidores sin abandonar el juego como elemento central. En 2025, la compañía lanzó su catálogo más extenso, con más de 860 productos, de los cuales aproximadamente la mitad eran nuevos. Entre los temas más populares se encuentran las colecciones City, Star Wars Icons y Botanicals, de acuerdo con la información de su reporte financiero. En sus resultados anuales, la empresa registró un crecimiento de 12% en sus ingresos, que ascendieron a 83,500 millones de coronas danesas, impulsados por la fortaleza de la marca y la demanda de nuevas experiencias de juego. Al mismo tiempo, las ventas al consumidor aumentaron 16%, de acuerdo con su estado financiero. Más allá del desempeño comercial que puedan registrar los sets inspirados en el Mundial, el objetivo consiste en fortalecer el vínculo emocional con los consumidores. La compañía confía en que quienes interactúen con la marca durante el torneo continúen formando parte de su comunidad una vez concluida la competencia. "Queremos conectar con las personas donde ellas ya están. El juego puede ocurrir en muchos espacios distintos y nosotros queremos formar parte de esas experiencias", señala Quevedo.

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Tonos naturales y tintes sin amoníaco impulsan el millonario negocio de coloración en México

Mara Echeverría — Fri, 26 Jun 2026 23:09:08 GMT

La decisión de teñirse el cabello en México ya no responde únicamente a un cambio de imagen. Detrás de cada aplicación de color existe una industria que evoluciona hacia productos de mayor valor agregado, soluciones de mantenimiento y fórmulas enfocadas en el cuidado capilar, un mercado que crece alrededor de 5% en valor y que empresas como Wella buscan capitalizar. Los hábitos de consumo también se reflejan en las preferencias de color. Los tonos castaños concentran más de 40% de las ventas de la categoría en México, impulsados por una creciente inclinación hacia apariencias más naturales. Los rubios mantienen cerca de 30% del mercado, mientras que los tonos rojos han perdido participación debido a que requieren retoques más frecuentes para conservar su intensidad. En contraste, los llamados colores de fantasía continúan siendo un nicho marginal y mantienen un comportamiento estacional asociado principalmente con el verano o celebraciones como Halloween.

La transformación del mercado también se observa en las fórmulas elegidas por las consumidoras. Más de 90% de las ventas de coloración en México corresponden a productos permanentes y sin amoníaco , una categoría que registra crecimientos de doble dígito y que ya representa más de 18% del mercado de coloración en autoservicios. Para Wella , el cambio en las preferencias de las consumidoras ha obligado a replantear su estrategia de innovación. “Hoy la consumidora es mucho más experta. Ya no busca solamente cambiar el color del cabello, quiere una mejor experiencia y no está dispuesta a sacrificar el cuidado. Eso nos obliga a evolucionar constantemente”, afirma Arcelia Landa, directora de Marketing Retail para México y Latinoamérica de Wella Company . La ejecutiva explica que las consumidoras mexicanas compran tintes para el cabello en promedio 4.3 veces al año , una frecuencia que deja espacio para ampliar el consumo mediante productos de mantenimiento y soluciones intermedias entre una aplicación y otra.

Más allá del tinte tradicional El crecimiento del negocio ya no depende exclusivamente de sumar nuevas usuarias, sino de aumentar las ocasiones de consumo entre quienes ya utilizan coloración. “Queremos ampliar las ocasiones de uso. La consumidora no tiene que esperar hasta la siguiente coloración completa; existen productos intermedios que permiten mantener el color, cubrir raíces o prolongar el resultado. Ahí vemos una oportunidad importante para desarrollar la categoría”, añade Landa. Bajo esta lógica, la compañía ha impulsado productos como los retocadores de raíz en aerosol , diseñados para atender necesidades inmediatas. “Hay consumidoras que no tienen una hora disponible para teñirse el cabello, pero sí necesitan una solución inmediata. Ahí es donde productos como los retocadores empiezan a cobrar relevancia y permiten ampliar las ocasiones de consumo”, explica la directiva. La innovación también ha comenzado a incorporar desarrollos inspirados en el skincare , con fórmulas que buscan combinar coloración y cuidado del cabello, reduciendo algunas de las principales preocupaciones asociadas al proceso de teñido. “La coloración puede resultar intimidante. Elegir el tono correcto, decidir entre permanente o sin amoníaco o saber cuál tecnología utilizar genera muchas dudas. Nuestro trabajo es acompañar a la consumidora durante todo ese proceso”, señala Landa.

Retener a las consumidoras, el nuevo desafío La estrategia de crecimiento de la industria también pasa por evitar que algunas consumidoras abandonen la categoría. Wella identifica dos segmentos clave. El primero está conformado por mujeres de entre 18 y 25 años , que se acercan por primera vez a la coloración y mantienen inquietudes sobre el daño al cabello. El segundo corresponde a consumidoras de más de 55 años , quienes después de años de teñirse reducen la frecuencia de uso o consideran dejar de hacerlo para priorizar el cuidado capilar. “Tenemos que romper la barrera del miedo al daño para quienes comienzan y, al mismo tiempo, demostrarle a las consumidoras que llevan muchos años tiñéndose que hoy existen tecnologías mucho más cuidadosas para que permanezcan dentro de la categoría”, afirma la directiva. Aunque la división de retail representa alrededor de 80% del negocio de Wella en México , la empresa también busca fortalecer su presencia en salones profesionales. México se ha convertido además en el mercado más importante para la compañía en coloración dentro de Latinoamérica, al concentrar cerca de 80% de las ventas regionales, excluyendo Brasil , y mantener una participación superior a 22% del mercado mexicano de coloración , de acuerdo con datos de la empresa. El potencial de crecimiento del sector también se observa a escala global. La consultora Fortune Business Insights proyecta que el mercado mundial de tintes para el cabello crecerá de 29,770 millones de dólares en 2026 a 47,380 millones de dólares en 2034. Las cifras muestran que, detrás de la elección entre un tono castaño, rubio o un retoque de raíces, existe un negocio multimillonario que ya no se limita a vender tintes, sino que busca acompañar a las consumidoras durante todo el ciclo de cuidado y mantenimiento del color.

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¿Por qué nos “duele” pagar más con efectivo que con tarjeta? La ciencia tiene una explicación

Elizabeth Santiago — Fri, 26 Jun 2026 22:52:26 GMT

Pagar comida, ropa o hasta recibos de servicios básicos no genera la misma sensación cuando se da efectivo que con una tarjeta o un celular . Aunque la cantidad es la misma, la psicología del consumidor muestra que el cerebro procesa de forma distinta cada método de pago . Un estudio publicado en la Revista de Comportamiento y Organización Económica encontró que los pagos electrónicos provocan menos "dolor de pagar" que el dinero físico, especialmente cuando se realizan de la modalidad sin contacto o contactless . La diferencia puede parecer menor, pero tiene implicaciones directas sobre cuánto gastan las personas y su capacidad para controlar el presupuesto.

¿Por qué te “duele” pagar con efectivo?

La teoría del pain of paying o “dolor de pagar” describe las emociones negativas que experimentan las personas cuando perciben que están perdiendo su dinero. A diferencia de la pagos tradicionales , que asume decisiones racionales, esta corriente sostiene que cada compra también tiene una dimensión emocional. Según el estudio, el dolor aparece cuando el consumidor toma conciencia de que una parte de su dinero desaparece. Mientras más visible sea esa pérdida, mayor suele ser la sensación de incomodidad. Por ello, el acto de entregar billetes y monedas genera una percepción más tangible del gasto que simplemente acercar una tarjeta o un teléfono a una terminal. Los investigadores analizaron datos de miles de consumidores y concluyeron que el efectivo sigue siendo el método de pago que más genera dolor, debido a que el dinero cambia físicamente de manos, se ve cuánto está entregando y el cambio que se recibe. Al ser tan visible se genera un recordatorio constante del costo de una compra , en cambio cuando el pago es digital, el gasto se vuelve menos evidente y el cerebro procesa la transacción con menor intensidad emocional.

Contactless reduce la “sensación” de gasto

La investigación encontró que los pagos electrónicos duelen menos que el efectivo, especialmente los realizados mediante sistemas sin contacto. Entre los métodos evaluados, las transacciones contactless registraron algunos de los niveles más bajos de dolor de pagar. Los investigadores explican que la rapidez del proceso influye en la percepción del gasto, debido a que el consumidor dedica menos tiempo a procesar la salida de dinero con un simple toque de tarjeta o celular. En contraste, el estudio recalcó que, a medida que el monto crece, también aumenta el “dolor de pagar”, pero la brecha entre efectivo y pagos electrónicos se mantiene. Es decir, gastar 500 pesos duele más que gastar cinco, aunque sigue siendo menos doloroso hacerlo con medios digitales que con efectivo. Además, se observó que las personas que utilizan con mayor frecuencia los pagos sin contacto tienden a percibir todavía menos dolor, lo que sugiere que los consumidores buscan mecanismos que reduzcan la incomodidad asociada al gasto.

Menos dolor, más riesgo de gastar de más

La reducción del dolor de pagar provoca más facilidad para gastar, además, los usuarios reportaron que el efectivo es la herramienta más útil para evitar compras excesivas, mientras que los pagos sin contacto son percibidos como los menos efectivos para controlar el presupuesto. Cuanto menor es el dolor asociado a un método de pago, menor es también la percepción de que ayuda a prevenir los gastos impulsivos, señala el estudio. El fenómeno ayuda a explicar por qué muchas personas sienten que gastan más cuando utilizan tarjetas, transferencias o pagos contactless.

¿Qué sugieren los investigadores?

Aunque el estudio no recomienda abandonar las tarjetas o los pagos digitales, sí plantea que consumidores, bancos y empresas desarrollen mecanismos que hagan más visible el gasto. Los autores consideran que con el aumento de los pagos sin contacto es importante incorporar herramientas que ayuden a las personas a tomar conciencia del dinero que gastan y, con ello, evitar compras impulsivas o un menor control del presupuesto .

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Cómo evitar que la pasión futbolera se convierta en una deuda

Branded Content — Fri, 26 Jun 2026 22:51:43 GMT

La emoción de asistir a una competencia deportiva internacional es una experiencia única para millones de personas. Sin embargo, detrás de esa ilusión de viajar a las sedes y conseguir boletos, existe el riesgo de afectar la estabilidad económica. Por ello, la educación financiera juega un papel fundamental para distinguir entre un gasto presupuestado y una carga difícil de manejar durante meses o incluso años.

Por ejemplo, Javier Salmerón, Co-Country Manager de Bravo México, afirmó que el torneo que se está celebrando en México influye en el comportamiento de los consumidores, según se desprende de los resultados de la encuesta más reciente realizada por Bravo. “Observamos que el 62% de los asistentes piensa recurrir a algún instrumento de crédito para financiar la experiencia, lo que muestra una fuerte disposición a priorizar la vivencia del evento por encima de la planeación”, explicó el ejecutivo. Aunque reconoce que este comportamiento es comprensible desde la perspectiva de la pasión futbolera, considera que también refleja una oportunidad para fortalecer la cultura de prevención y el uso estratégico del crédito.

La importancia de conocer la capacidad real de pago Uno de los principales errores ante un evento de esta magnitud es no realizar un diagnóstico financiero. Por ello, Salmerón recomendó a los aficionados que, antes de comprometer recursos, analicen sus ingresos, gastos fijos y obligaciones existentes. La importancia de dicha evaluación es evidente, si se considera que el 41% de los encuestados estiman gastar más de 60,000 pesos para asistir al campeonato de futbol más importante del mundo. En este escenario, advirtió el entrevistado, utilizar crédito sin una estrategia puede ser el inicio de un problema económico. Por otra parte, detalló que entre las principales señales de alerta destacan depender del crédito para cubrir gastos cotidianos, acumular diferentes fuentes de financiamiento al mismo tiempo o identificar el riesgo de generar deudas difíciles de administrar posteriormente.

De hecho, el 43% de los participantes en la encuesta de Bravo admitió que la competencia deportiva incluso deriva nuevas obligaciones, sobre todo porque uno de cada dos asistentes contempla viajar a otro país para seguir el torneo. Lo anterior implica gastos en diferentes monedas y una mayor complejidad para controlar el presupuesto. Por esta razón, Salmerón consideró que la verdadera prueba financiera para muchos aficionados comenzará después del silbatazo final.

¿Cómo se vivirá la resaca financiera del futbol? Para evitar este escenario, el especialista de Bravo recomendó que, antes de realizar cualquier compra, se debe definir un presupuesto total y considerar todos los gastos, no únicamente el costo de los boletos. “También es recomendable diversificar estrategias, como lo hace el 48% de los encuestados que han decidido generar ingresos extra, lo cual puede ayudar a equilibrar el impacto financiero”, añadió. Para quienes ya realizaron compras con tarjetas de crédito sin una planeación adecuada, la recomendación es actuar de inmediato. Se puede empezar por revisar el nivel total de endeudamiento, las tasas de interés aplicables y establecer una estrategia de pagos que permita reducir el monto final. En el caso de las deudas que han superado la capacidad real, las personas deben recibir asesoría especializada. En este contexto, Salmerón explicó que alternativas como Bravo , permiten reorganizar las obligaciones financieras y construir un plan de liquidación a la medida. “El objetivo es que una experiencia no termine afectando su tranquilidad el resto del año. La pasión por el futbol puede disfrutarse plenamente cuando existe responsabilidad detrás de cada decisión”, concluyó.

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Ingresos petroleros de Pemex repuntan 34% por alza en precios y exportaciones

Diana Gante — Fri, 26 Jun 2026 22:01:07 GMT

La estrategia energética del gobierno mexicano busca que cada vez más barriles de petróleo se procesen dentro del país y menos se envíen al extranjero. Sin embargo, cuando el precio internacional del petróleo se dispara, las exportaciones siguen siendo un negocio difícil de ignorar para Pemex. En mayo, la petrolera estatal obtuvo ingresos por 1,603 millones de dólares por la venta de crudo al exterior, un monto que representó un incremento de 34% frente a los 1,195 millones de dólares reportados en abril.

El repunte devolvió a Pemex a niveles de ingresos que no se observaban desde diciembre de 2024 , cuando la empresa obtuvo 1,657 millones de dólares por sus exportaciones petroleras. La mejora en las finanzas de la petrolera llegó en un momento en el que la empresa continúa enfrentando presiones por su elevado endeudamiento, menores niveles de producción y la necesidad de fortalecer su capacidad de refinación. Detrás del incremento de los ingresos hubo dos factores: un mayor volumen de ventas al exterior y un entorno internacional de precios excepcionalmente altos. Durante mayo, Pemex exportó un promedio de 513,373 barriles diarios de petróleo , cifra superior en 22.7% a los 418,284 barriles diarios comercializados en abril. Aun así, el volumen exportado se mantiene lejos de los niveles observados un año antes. En mayo de 2025, las ventas al exterior de crudo mexicano ascendieron a 673,453 barriles diarios .

El conflicto en Medio Oriente elevó el valor del crudo La recuperación de los ingresos ocurrió en medio de una fuerte volatilidad en los mercados energéticos internacionales. La guerra iniciada por Estados Unidos contra Irán a finales de febrero alteró las expectativas de suministro mundial de petróleo y provocó un rápido incremento de las cotizaciones del crudo. Los precios de referencia internacionales, el Brent y el WTI , pasaron de niveles cercanos a los 70 dólares por barril en febrero a aproximadamente 120 dólares por barril en abril. La escalada también impulsó el valor de la Mezcla Mexicana de Exportación (MME) , referencia utilizada para las ventas de Pemex al extranjero. El 27 de febrero, un día antes del inicio del conflicto, la mezcla mexicana se cotizaba en 63.46 dólares por barril . Dos meses después, al cierre de abril, el precio había escalado hasta 101.77 dólares por barril . El aumento en las cotizaciones permitió que cada barril exportado generara mayores ingresos para la petrolera, amplificando el efecto positivo del incremento en el volumen de ventas. Sin embargo, el repunte podría ser temporal. Ayer, la MME cerró en 68.12 dólares por barril , reflejando la disminución de las tensiones geopolíticas y la expectativa de que el mercado recupere gradualmente un mayor equilibrio entre oferta y demanda.

Las finanzas públicas siguen dependiendo del precio del barril La evolución de los precios del petróleo se ha convertido también en un factor clave para las finanzas públicas . Cuando elaboró el Paquete Económico 2026 , la Secretaría de Hacienda estimó un precio promedio de la mezcla mexicana de 54.9 dólares por barril , pero el nuevo entorno internacional obligó a elevar la previsión a 77.3 dólares por barril . La dependencia reconoce la sensibilidad de las finanzas públicas a las variaciones del crudo. Sus estimaciones indican que un aumento de apenas un dólar en el precio promedio anual del petróleo genera un efecto positivo de 9.6 mil millones de pesos en los ingresos petroleros del sector público. No obstante, la misma dependencia anticipa un escenario de menores cotizaciones en el mediano plazo. En los Pre-Criterios Generales de Política Económica 2027 proyectó un precio promedio de 54.7 dólares por barril para el próximo año. Si Estados Unidos e Irán logran mantener el cese al fuego y concretan acuerdos durante el periodo de negociación de 60 días que ambas partes establecieron, los precios internacionales podrían continuar disminuyendo y reducir el impulso extraordinario que las exportaciones petroleras han dado recientemente a Pemex.

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¿Quién es el dueño de Gran Sur, la empresa mexicana detrás de la plaza vecina del Estadio Azteca?

Roberto Trejo — Fri, 26 Jun 2026 21:25:25 GMT

Gran Sur es una de las plazas más conocidas del sur de la Ciudad de México , principalmente por su cercanía con el Estadio Azteca, lo que la convierte en un punto de encuentro habitual para los aficionados al futbol, ya sea durante la Liga MX o ahora con el Mundial 2026. A punto de cumplir 30 años y tras distintas remodelaciones, este centro comercial destaca por su ubicación estratégica sobre Periférico Sur, así como por su pista de hielo y la amplia oferta de tiendas, restaurantes y marcas que alberga en su interior. Pero más allá de su popularidad, surge una pregunta clave: ¿ quién es el dueño de este centro comercial , cuál es su historia y cómo ha logrado mantenerse vigente frente a otros gigantes de la zona como Perisur? Aquí te contamos.

¿Quién es el dueño de Gran Sur? El centro comercial Gran Sur forma parte del portafolio de Grupo GDI (Grupo Desarrollo Inmobiliario), una firma mexicana especializada en el desarrollo, arrendamiento y administración de proyectos inmobiliarios y comerciales. La empresa fue la encargada de construir la plaza y actualmente la mantiene dentro de su cartera de activos , en la que también participa como desarrollador y socio en distintos proyectos de bienes raíces en México. A diferencia de otros centros comerciales con un propietario individual, Gran Sur no pertenece a una sola persona. Sin embargo, el control operativo y directivo de Grupo GDI recae en la familia Galante , considerada el núcleo detrás de la gestión del grupo, según el organigrama oficial . El liderazgo de la compañía está encabezado por Simón Galante , director general de la empresa, quien ha impulsado su expansión en proyectos inmobiliarios, comerciales y hoteleros en México. Junto a él participa L. Galante, en el área administrativa, como parte del equipo directivo que opera la compañía. El grupo se ha consolidado bajo un modelo de empresa familiar, en el que las decisiones estratégicas recaen en sus principales directivos, lo que le ha permitido mantener y expandir proyectos como Gran Sur a lo largo de los años. Además de desarrollar y administrar centros comerciales, Grupo GDI también participa en la construcción y operación de hoteles , desarrollos industriales y otros proyectos inmobiliarios en México.

¿Cuál es el tamaño de la plaza? Gran Sur se ubica sobre un predio de 110,000 metros cuadrados , mientras que su superficie total de construcción asciende a 142,843 metros cuadrados, lo que la coloca entre los centros comerciales de mayor extensión en el sur de la Ciudad de México. Del total del complejo, alrededor de 70,000 metros cuadrados están destinados a área rentable, es decir, a espacios de arrendamiento comercial para tiendas, restaurantes y servicios. Además de la famosa pista de hielo, tanto para patinaje recreacional, artístico y hockey. La plaza cuenta con 116 locales físicos. En cuanto a infraestructura, dispone de 2,000 cajones de estacionamiento para los visitantes, lo que facilita su acceso en una de las zonas de mayor flujo vehicular de la capital. Estas dimensiones le permiten registrar una afluencia anual superior a los 6 millones de visitantes y generar alrededor de 2,635 empleos, de acuerdo con sus cifras operativas. Las tiendas más famosas de Gran Sur Con más de 120 locales, Gran Sur se ha consolidado como uno de los centros comerciales más completos del sur de la Ciudad de México, con una oferta que combina tiendas ancla, marcas de consumo masivo, entretenimiento y servicios. Su atractivo se basa en la presencia de grandes cadenas, pero también en una amplia variedad de comercios que lo convierten en un punto de visita frecuente. Entre sus principales tiendas destacan las siguientes: Tiendas ancla y subanclas : Suburbia, Sanborns, C&A y Promoda Entretenimiento : Cinemex, pista de hielo, Recórcholis Restaurantes ancla : Chili’s, Italianni’s En el resto de su oferta comercial se concentran marcas de distintos giros: Moda y calzado : Levi’s, Puma, Vans, Cuidado con el Perro, Ferrioni, Flexi, Julio, Innovasport, Innvictus, Panam. Comida rápida y cafeterías : Starbucks, McDonald’s, Burger King, Carl’s Jr., KFC, Pizza Hut, Sushi Itto, La Casa de Toño, Tim Hortons. Tecnología, servicios y bienestar : Telcel, AT&T, Movistar, Miniso, Game Planet, Devlyn, Bizzarro, Sport City. Supermercado y consumo diario : supermercado de gran formato dentro de la plaza En conjunto, esta mezcla de marcas convierte a Gran Sur en un espacio de alta afluencia en el sur de la Ciudad de México, con una oferta que abarca desde compras básicas hasta entretenimiento familiar.

¿Qué tan cerca está Gran Sur del Estadio Azteca? Gran Sur se encuentra a 1.8 kilómetros del Estadio Azteca , una distancia que puede recorrerse en alrededor de 26 minutos a pie o en cinco minutos en automóvil, de acuerdo con Google Maps. Esta cercanía ha convertido al centro comercial en uno de los principales puntos de reunión para los aficionados que asisten a partidos de la Liga MX, la Selección Mexicana y, ahora, al Mundial 2026. Ubicada en Avenida Periférico Sur 5550, colonia Pedregal de Carrasco, alcaldía Coyoacán, la plaza goza de una posición estratégica sobre una de las vialidades más importantes de la capital. Además del Estadio Azteca, en sus alrededores se encuentran otros puntos de interés como el Centro Cultural Ollin Yoliztli y el Parque Cantera. A lo largo de casi tres décadas de operación, Gran Sur ha contribuido a consolidar esta zona como uno de los principales corredores comerciales del sur de la Ciudad de México. En ese mercado compite con otros centros comerciales de gran tamaño, como Perisur y Paseo Acoxpa, aunque su proximidad con el Estadio Azteca le otorga una ventaja única durante los eventos deportivos y de entretenimiento.

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¿En qué invierte Kylian Mbappé? Así construye su imperio fuera de las canchas

Elizabeth Santiago — Fri, 26 Jun 2026 20:07:30 GMT

Kylian Mbappé jugará esta tarde contra Noruega , sin embargo, más allá de la cancha mantiene una cartera amplia de inversiones en el futbol y una asociación que apoya a jóvenes. A los 27 años, el delantero francés comenzó a construir una estructura empresarial que combina inversiones deportivas y proyectos sociales. En menos de dos años se convirtió en accionista mayoritario del club francés Stade Malherbe Caen, ingresó al campeonato internacional de vela SailGP y amplió el alcance de su asociación Inspired By KM.

¿De qué equipo de futbol es dueño Mbappé?

En 2024, Mbappé realizó una de sus inversiones más importantes, cuando su firma Coalition Capital adquirió 80% del club francés de segunda división Stade Malherbe Caen, equipo histórico de la ciudad de Normandía. La operación sustituyó al fondo estadounidense Oaktree como accionista mayoritario y convirtió al delantero en uno de los propietarios más jóvenes de un club profesional europeo. Se estima que la transacción se ubicó entre 15 y 20 millones de euros, además de asumir parte de los compromisos financieros de la institución, de acuerdo con estimaciones del mercado. La compra va más allá de la transacción monetaria, ya que el equipo intentó fichar a Mbappé antes de que terminara incorporándose al sistema de desarrollo del Mónaco. Con esta adquisición Mbappé está construyendo experiencia en gestión deportiva, desarrollar talento y crear una plataforma empresarial para su etapa posterior al retiro. La operación también se realizó a través de Interconnected Ventures y Coalition Capital, firmas que se encargan de las inversiones del jugador y se han convertido en la base de su creciente actividad empresarial.

Más allá del futbol, Mbappé ingresó al deporte naútico

En marzo de 2025, Mbappé invirtió en el equipo francés de SailGP, una de las competencias de vela de mayor crecimiento a nivel mundial. La operación fue realizada nuevamente mediante Coalition Capital, que se integró al grupo de inversionistas del equipo junto con otras empresas y socios estratégicos. SailGP fue fundada por el empresario Larry Ellison y el multicampeón de vela Russell Coutts , en este campeonato se enfrentan selecciones nacionales que compiten en embarcaciones especializadas que son capaces de superar los 100 kilómetros por hora. La entrada de Mbappé llegó en un momento en que SailGP busca expandirse y atraer nuevos patrocinadores. Con esta inversión, el jugador francés logra diversificar sus activos hacia un deporte con potencial de crecimiento comercial y presencia internacional.

¿Qué es Coalition Capital y qué papel juega Mbappé?

Una de las constantes en las inversiones de Kylian Mbappé es Coalition Capital , su relación fue confirmada por SailGP , que describió a la firma como una entidad propiedad del futbolista francés al anunciar su entrada al equipo nacional de vela de Francia. Coalition Capital opera como el brazo inversor de Interconnected Ventures, la estructura creada para administrar los negocios de Mbappé fuera del futbol. La operaciones realizadas por Coalition Capital están encabezada por el ejecutivo Ziad Hammoud, cercano colaborador del jugador y actual responsable de varias de sus iniciativas empresariales.

La iniciativa social de Mbappé

El delantero francés cuenta con Inspired By KM (IBKM), una asociación creada para impulsar oportunidades educativas, culturales y deportivas para jóvenes. La iniciativa nació en Francia y originalmente se enfocó en acompañar a 98 niños y adolescentes, referenciando al año en que nació Mbappé. La asociación específica en su página oficial que todos los niños nacieron entre 2003 y 2010, además de que existe una la selección tuvo en cuenta factores como la diversidad social, diversidad de género, diversidad étnica, diversidad de edad y diversidad territorial. En 2025, Inspired By KM se convirtió en el socio benéfico oficial del equipo francés de SailGP, una alianza que permitirá ampliar el alcance internacional de la asociación y utilizar el deporte como herramienta de inclusión y desarrollo.

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Trump amenaza con arancel de 100% a países europeos por impuesto a servicios digitales

Expansión — Fri, 26 Jun 2026 20:03:46 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , amenazó el viernes con imponer aranceles del 100% a los países europeos que establezcan un impuesto sobre los servicios digitales , incluso si ello implica anular los acuerdos comerciales. "Muchos países europeos están debatiendo la aplicación inminente de un impuesto sobre los servicios digitales dirigido contra empresas estadounidenses . (...) Cualquier país que imponga tal impuesto recibirá como respuesta inmediata un arancel del 100% sobre todos los bienes enviados a Estados Unidos . Este arancel anulará los acuerdos comerciales concluidos con el país en cuestión", escribió Trump en su red Truth Social.

Y la UE responde

Este anuncio de Trump tiene lugar apenas un día después de que los países de la Unión Europea ( UE ) dieran luz verde a un acuerdo comercial negociado el año pasado con Estados Unidos. Este acuerdo prevé un límite del 15% a los impuestos aplicados a las importaciones europeas . Pero no es suficiente para Trump, que después de los aranceles quiere atacar las llamadas barreras no arancelarias , es decir, las regulaciones europeas , especialmente en materia de tecnología y medio ambiente , que según él obstaculizan las exportaciones estadounidenses. Recientemente, el mandatario amenazó con imponer un arancel del 100% al vino francés si París no suprimía su impuesto sobre los servicios digitales exigido a las empresas tecnológicas. La Unión Europea ( UE ) aseguró este viernes que reaccionará "rápidamente y con determinación" si el presidente estadounidense cumple su amenaza de imposición de aranceles. "Las medidas unilaterales contra políticas legítimas son injustificadas ", denunció un portavoz de la Comisión Europea. Con información de AFP

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Probamos todos los audífonos de Sony en 2026 y esta es la mejor opción para ti

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 26 Jun 2026 20:00:38 GMT

El mercado de audio inalámbrico sigue diversificándose y Sony quiere ser el competidor más relevante del año con tres opciones que se adaptan a diferentes necesidades y escenarios de uso. Probamos todas las alternativas que la empresa japonesa lanzó al mercado y este es nuestro veredicto para cada uno.

LinkBuds Clip, un gran compañero de ejercicio Los LinkBuds Clip son unos audífonos de diseño abierto desarrollados para integrarse por completo en la rutina diaria sin aislar al usuario. Su principal característica técnica es su estructura tipo clip que se engancha firmemente a la oreja, acompañada de una unidad de diafragma optimizada para entregar frecuencias equilibradas sin obstruir el canal auditivo. Además, integran un sistema de captación de voz por Inteligencia Artificial que purifica las llamadas.

En la experiencia de uso diaria, estos dispositivos destacan por ofrecer tres modos de escucha accesibles con simples toques en el armazón: el modo estándar para un sonido natural, el modo de refuerzo de voz ideal para concentrarse en pódcasts y diálogos en entornos concurridos, y un sistema avanzado de reducción de fuga de sonido que ajusta las frecuencias altas para mantener la privacidad en espacios cerrados como el transporte público o un elevador. Al no introducirse directamente en el oído, eliminan la fatiga tradicional y permiten sostener conversaciones de forma fluida mientras la música suena de fondo, pero su uso más relevante es hacer ejercicio. Los utilicé para correr distancias de entre 5 y 10 kilómetros en la calle y nunca los sentí incómodos, además de que me permitían estar al tanto de lo que sucedía con los peatones o los autos. La autonomía es otra de sus grandes fortalezas para el uso continuo a lo largo de las jornadas laborales o de entrenamiento. Los LinkBuds Clip ofrecen un rendimiento de hasta 9 horas de reproducción ininterrumpida en los auriculares, una cifra que se extiende hasta un total de 37 horas al utilizar la energía de reserva almacenada en su estuche de carga. Además, cuentan con certificación IPX4 de resistencia al agua, asegurando inmunidad total frente a salpicaduras accidentales y el sudor del ejercicio. En cuanto a su posicionamiento económico, los Sony LinkBuds Clip se sitúan como la opción más accesible de esta comparativa, pues en el mercado mexicano rondan entre los 3,500, por lo que representan una alternativa balanceada e innovadora para quienes buscan tecnología de punta y versatilidad diaria sin tener que desembolsar el costo de un dispositivo de gama ultra premium con cancelación activa.

Sony WF-1000XM6, el rival de los AirPods Pro En el ámbito del aislamiento acústico absoluto en formato compacto, los WF-1000XM6 se consolidan como una de las mejores opciones de la categoría True Wireless. Su hoja de especificaciones técnicas está encabezada por el procesador de Noise Cancelling HD QN3e de última generación, el cual coordina un conjunto de micrófonos adaptativos de alta fidelidad distribuidos en cada auricular. Su unidad de diafragma interna ha sido rediseñada para ofrecer una respuesta de frecuencia sumamente amplia, caracterizada por graves profundos bien esculpidos y voces nítidas. La experiencia de uso con los WF-1000XM6 es simplemente muy buena gracias a la efectividad de su cancelación de ruido adaptativa, capaz de silenciar las frecuencias del motor de un avión o el bullicio urbano de manera orgánica, hasta el punto de que el tráfico de Constituyentes baja considerablemente sin generar la molesta sensación de presión en el tímpano. El punto más débil en mi opinión fue la comodidad, pues las almohadillas no son tan suaves y deben encajar perfectamente en el oído para hacer efectiva la cancelación de ruido. No obstante, esto se compensa con la integración con controles táctiles fluidos, emparejamiento que permite cambiar entre dos dispositivos rápidamente y compatibilidad con carga inalámbrica Qi, características que elevan notablemente la practicidad en el día a día. Las llamadas telefónicas y de videoconferencia se benefician directamente de un algoritmo de Inteligencia Artificial que aísla de forma impecable la voz del usuario frente a ruidos ambientales impredecibles. Asimismo, la duración de la batería se mantiene firme para cumplir con las exigencias de cualquier usuario avanzado. En el apartado de precio, el costo de los WF-1000XM6 refleja su estatus como el estándar en auriculares premium. Ahora es posible encontrarlos en precios cercanos a los 4,499 pesos, lo que los convierte en una inversión sumamente competitiva para quienes demandan la máxima calidad sonora portátil.

Los 1000x The Collexion son la joya en la corona de Sony Por último, los 1000x The Collexion, una edición conmemorativa de formato de diadema, incorporan el procesador V3 y un sistema de micrófonos adaptables que optimizan el icónico Noise Cancelling en tiempo real según el entorno de Sony. La experiencia de uso de The Collexion trasciende lo puramente auditivo porque desde el diseño ya existe un diferenciador. Su chasis de lujo combina metal de alta resistencia con cuero sintético, lo que añade unos 66 gramos extras de peso respecto a una diadema estándar, pero distribuye la presión en la cabeza de manera tal que resultan muy cómodos para sesiones extensas. Con versiones anteriores, después de unas horas, sentía la presión de la diadema en mi cabeza, pero en esta ocasión no fue así. La gestión de energía está diseñada para los trayectos más largos. Ofrece hasta 24 horas continuas de autonomía con la conexión Bluetooth y el sistema de cancelación de ruido activados, una cifra que se estira de manera solvente hasta las 32 horas si se decide prescindir del aislamiento digital. Adicionalmente, cuenta con funciones intuitivas como el silencio instantáneo al colocar la mano sobre el auricular, algo que se heredó de versiones pasadas, y se agradece. Al tratarse de un producto concebido bajo el concepto de lujo sofisticado, su precio es el más elevado de las tres opciones. Los Sony 1000x The Collexion tienen un precio de venta 9,999 pesos, pero aunque pueda sonar exagerado, se convierte en una opción a considerar si te interesan los AirPods Max o los Sonos Ace. Quién es el usuario ideal de cada uno de estos audífonos Los Sony LinkBuds Clip están pensados para personas con un estilo de vida sumamente activo y urbano. Atletas, corredores y ciclistas encontrarán en ellos un aliado perfecto que les permite disfrutar de su música o pódcasts favoritos sin comprometer su seguridad, manteniéndose siempre alertas al tráfico y al entorno. Por su parte, los Sony WF-1000XM6 apuntan directamente al "hard user" tecnológico, es decir, el viajero frecuente y al profesional móvil que requiere versatilidad en un empaque minúsculo. El usuario ideal para este modelo es el ejecutivo o el usuario diario en transporte público que necesita transitar de una llamada de negocios en una cafetería ruidosa a un momento de concentración absoluta en su escritorio, principalmente por su potente cancelación activa de ruido crea una burbuja de silencio portátil instantánea. Este consumidor valora la conveniencia de llevar la máxima fidelidad de audio y el aislamiento más avanzado del mercado guardados discretamente en el bolsillo de su pantalón. Es el dispositivo perfecto para el audiófilo moderno que no está dispuesto a sacrificar la portabilidad y exige funciones inteligentes de vanguardia como la carga inalámbrica, la resistencia al sudor y una ecualización profunda basada en IA para acompañarlo en sus trayectos diarios. Finalmente, los Sony 1000x The Collexion están dirigidos a un nicho donde el rendimiento técnico se entrelaza con el estatus y el amor por el diseño exclusivo. El usuario ideal de estos auriculares es el entusiasta del audio de alta gama, el coleccionista de la marca o el viajero que realiza vuelos transatlánticos frecuentes.

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¡Ya es oficial! El Pato Merlín consigue su registro ante el IMPI

Elizabeth Santiago — Fri, 26 Jun 2026 19:29:47 GMT

La Secretaría de Economía y el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) otorgaron el registro de la marca Pato Merlín a Karla Ivette Gómez López, propietaria de la mascota que se volvió popular en redes sociales como parte de los festejos de México en el Mundial 2026 . El IMPI informó que el trámite concluyó luego de que la solicitud fuera presentada el pasado 22 de junio a través del sistema Marcanet, con lo que Karla obtuvo la protección legal sobre el nombre y el diseño tridimensional del personaje. La resolución marca el inicio de la protección legal de uno de los personajes más populares surgidos recientemente.

¿En qué categoría registraron al Pato Merlín?

De acuerdo con un comunicado conjunto de la Secretaría de Economía y el IMPI, Karla Ivette Gómez López presentó las solicitudes de registro de la denominación "Pato Merlín" y de su diseño tridimensional, identificadas con los expedientes 3646513 y 3646554. La protección abarca servicios relacionados con educación, formación, entretenimiento, así como actividades deportivas y culturales, entre otras categorías previstas en la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial. Durante la entrega de la constancia, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , recordó que todas las solicitudes de marca pasan por un análisis técnico y jurídico para garantizar la legalidad, transparencia y certeza en el reconocimiento de los derechos de propiedad industrial.

¿Qué expidió el IMPI para proteger al Pato Merlín como marca?

El director general del IMPI, Vidal Llerenas , afirmó que "es un hecho público y notorio que el Pato Merlín es una mascota de la familia de Karla Ivette Gómez, a quien pertenece la marca", al señalar que la resolución reconoce los derechos sobre la mascota que ganó notoriedad durante la celebración del partido de México contra Sudáfrica . La dependencia explicó que la familia recibió la constancia que acredita formalmente el inicio y conclusión del procedimiento correspondiente, otorgando a la titular el derecho exclusivo de explotar comercialmente la marca dentro de las categorías registradas. El registro también permite impedir que terceros utilicen el nombre o elementos protegidos para ofrecer servicios similares sin autorización, una de las principales herramientas con las que cuentan las marcas para su protección legal.

¿Qué sigue para el Pato Merlín?

El registro de una marca no solo protege un nombre o un personaje, con esto también abre la puerta para proteger un negocio alrededor de él. Con esta protección expedida por el IMPI, el Pato Merlín podrá ser utilizado legalmente en actividades educativas, espectáculos, eventos culturales, campañas comerciales, productos promocionales o futuros acuerdos de licencia. La Secretaría de Economía señaló que este tipo de procedimientos busca brindar certeza jurídica a los creadores y fomentar la protección de la creatividad y de los activos intangibles en México.

¿Qué no puedes registrar o patentar ante el IMPI?

Ante el caso de éxito del Pato Merlín, es necesario recordar que no todo puede ser registrado ante el IMPI , entre ellos: 1. Lo que no se considera invención y no es patentable: - Descubrimientos, teorías científicas o métodos matemáticos. - Obras literarias, artísticas o cualquier otra creación estética. - Formas de presentar información. - El material biológico y genético tal como se encuentra en la naturaleza. - La combinación de invenciones ya conocidas que no produzcan un resultado nuevo. 2. Lo que, aun siendo invención, no es patentable: - Invenciones cuya explotación comercial tenga que poner en riesgo la salud, la vida o para evitar daños graves al medio ambiente. - Procedimientos de clonación humana y modificación de la identidad genética, así como el uso de embriones humanos con fines comerciales o industriales. - Modificación genética de animales que les cause sufrimiento sin utilidad. - Métodos de tratamiento quirúrgico, terapéutico o de diagnóstico aplicados al cuerpo humano o animal. 3. Lo que no puede registrarse como marca o aviso comercial: - Nombres técnicos o de uso común de los productos o servicios. - Palabras o frases descriptivas de su calidad, especie o composición. - Letras, números o colores aislados, a menos que tengan algo distintivo. - Signos que reproduzcan o imiten banderas, escudos o emblemas de países, estados, municipios u organizaciones internacionales sin autorización. - Títulos de obras literarias o artísticas, personajes ficticios, nombres artísticos o retratos/firmas de personas sin su consentimiento expreso. - Signos o frases engañosas sobre el origen del producto. - Marcas idénticas o similares a otras ya registradas, en trámite o a marcas que el IMPI considere notoriamente conocidas o famosas.

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Empezó haciendo mandados, dejó la escuela y se convirtió en el rey de la tortilla en México y el mundo

Roberto Trejo — Fri, 26 Jun 2026 19:14:14 GMT

La tortilla es el alimento esencial en la mesa de los mexicanos . Hoy es posible encontrarla prácticamente en cualquier esquina, pero no siempre fue así. Durante décadas, su elaboración fue principalmente artesanal, lo que dificultaba producirla en grandes cantidades y satisfacer una demanda cada vez mayor. Ese panorama cambió gracias a un empresario de origen humilde que revolucionó la industria . Sin estudios universitarios y tras abandonar la escuela desde muy joven, logró transformar la forma en que se produce, distribuye y consume la tortilla en México. Esta es la historia de Roberto González Barrera , fundador de Gruma , la empresa de harina de maíz y tortillas más grande de México y una de las mayores del mundo , famosa por marcas como Maseca y Mission . Es la historia de un hombre que comenzó desde abajo, con pocos recursos y construyó uno de los imperios empresariales más importantes del país.

Empezó haciendo mandados y descubrió su vocación como emprendedor Roberto González Barrera nació el 1 de septiembre de 1930 en Cerralvo, Nuevo León , en una familia de origen humilde. Durante su infancia pasó gran parte del tiempo con su abuela, quien cuidaba de los niños mientras los adultos trabajaban. Su padre era migrante en Galveston, Texas, por lo que permanecía largas temporadas lejos de casa. Desde muy pequeño entendió que podía aportar a la economía familiar. A los cinco años comenzó a hacer mandados para sus vecinos y, con el dinero que ganaba, dio un paso poco común para un niño de su edad: en lugar de gastarlo, decidió invertirlo. Mientras cursaba la primaria empezó a comprar y vender huevos, pan, legumbres y otros productos . También rentaba cajones de bolero para obtener ingresos adicionales. Lo que comenzó como una forma de ayudar en casa se convirtió en sus primeras experiencias como emprendedor. “Yo fui muy feliz y tuve una infancia muy feliz, no faltaba a la escuela, asistía a mis clases y aun así me daba tiempo de salir a la calle para ganarme mi dinero. Aunque fuimos muy pobres yo siempre fui un niño feliz”, expresó el empresario, según documentos oficiales de Gruma . Su padre regresó a México y puso fin a sus negocios Cuando su padre, Roberto M. González Gutiérrez, regresó definitivamente a México , no vio con buenos ojos que su hijo hiciera negocios desde tan pequeño . Consideraba que esas actividades podían distraerlo de la escuela y, al descubrir que ya ganaba dinero por su cuenta, lo reprendió con una frase que el empresario recordaría durante años: “ Tú estás muy malcriado ”. A partir de ese momento, según se lee en los documentos de Gruma, Roberto dejó de administrar sus pequeños negocios y el único dinero que recibía era el que su padre le daba de domingo. El cambio fue drástico: mientras con sus actividades llegaba a ganar entre 10 y 12 pesos, ahora dependía de una cantidad mucho menor, algo difícil de aceptar para un niño que ya había aprendido a generar sus propios ingresos. Sin embargo, las diferencias entre padre e hijo no terminaron ahí. Convencido de que le faltaba disciplina, su padre decidió enviarlo a una escuela militarizada . La experiencia duró poco. Su carácter independiente y su espíritu emprendedor hicieron que regresara a su pueblo, en Nuevo León. Con el tiempo, su padre entendió que no se trataba de rebeldía, sino de una vocación distinta. Fue así como, a los 11 años, le dio trabajo en el almacén de víveres que había fundado . Cuatro años después, además de recibir un sueldo como empleado, Roberto volvió a emprender por su cuenta. A los 15 años ya compraba y vendía diversos productos, actividad que mantuvo hasta la mayoría de edad.

Su paso por Pemex Ya con 18 años, y en medio de nuevas diferencias con su padre, Roberto González Barrera ingresó a Petróleos Mexicanos (Pemex). Fue adscrito al área de Exploración y enviado a Veracruz, donde trabajó como chofer. Ahí se encargó de una de las labores más riesgosas: el traslado de explosivos , un trabajo que pocos aceptaban por su nivel de peligro, pero que también dejaba la mayor cantidad de dinero. “Debido al riesgo que significaba, ese era el trabajo mejor pagado en esos días, así que lo acepté”, recordó el empresario. Durante su estancia en Veracruz, que se extendió por alrededor de dos años, contrajo paludismo, enfermedad que lo obligó a dejar el empleo. Antes de su salida, Pemex le ofreció la jefatura de campo en Ciudad Victoria , Tamaulipas, pero decidió no aceptarla. En paralelo, utilizó sus ingresos para asociarse en una fábrica de aceite de coco, negocio con el que logró reunir capital importante para su siguiente etapa. Tras su salida, contaba ya con los recursos que más adelante serían clave en su trayectoria empresarial: 200,000 pesos. La paz con su padre y el negocio de la tortilla Con el paso del tiempo, Roberto González Barrera regresó a Cerralvo con el capital que había reunido. Su madre lo convenció de establecerse nuevamente en el pueblo y de trabajar con su padre, con quien terminó asociándose al comprarle parte del negocio familiar. A partir de esa unión, padre e hijo emprendieron distintos proyectos: una planta de luz que llevó electricidad a Cerralvo y comunidades cercanas, una planta de hielo, la comercialización de lácteos y la operación de un cine, además del negocio de víveres. En 1948 comenzó formalmente la historia de lo que más tarde sería Grum a. Todo inició en un viaje a Reynosa, cuando Roberto González Barrera fue a vender mercancía sobrante del negocio familiar. Ahí conoció un equipo que molía nixtamal seco para producir harina . Al preguntar, le explicaron que se trataba de harina para tortillas, un negocio estacional ligado a la llegada de jornaleros. “Vi el producto, me gustó, recordé que sólo conocía los molinos de piedra, no había tortillerías como en la actualidad, en ese entonces era un comal grande con seis u ocho señoras que preparaban, repartían y vendían las tortillas.” Llevó una muestra a su padre, quien de inmediato vio potencial. “Sentimos que había industria”, recordaría después. Luego de algunos años, compraron el molino en 75,000 pesos y lo trasladaron a Cerralvo. Desde entonces se enfocaron en perfeccionar el proceso: el padre en la maquinaria y la calidad de la harina, y Roberto en su comercialización. Para financiarlo, tuvieron que vender varios negocios familiares e incluso empeñar bienes personales. Cuando los recursos se agotaron, recibieron un préstamo del entonces gobernador de Nuevo León , Bonifacio Salinas Leal, quien les dio respaldo sin garantías. “Para mí el general fue como un segundo padre”, dijo González Barrera. Con ese apoyo lograron estabilizar el proyecto, mejorar la producción y comenzar su expansión hacia Monterrey y luego Acaponeta, Nayarit, donde iniciaron la venta directa del producto en tiendas con una garantía sencilla: “si no se le vende no me lo paga”.

Gruma, el nacimiento del rey de la tortilla En 1949 se fundó formalmente la empresa que transformaría la industria alimentaria al industrializar el proceso de nixtamalización. A través de la innovación tecnológica, Gruma logró escalar la producción de harina de maíz y modernizar la elaboración del principal alimento de México. Bajo la dirección de Roberto González Barrera , quien asumió el control total de la compañía a los treinta años, la empresa primero consolidó su presencia en el mercado nacional, donde fue ganando terreno hasta convertirse en un actor dominante del sector. Con la base ya establecida en México, en la década de los setenta comenzó la expansión internacional . El primer paso fue Costa Rica en mil novecientos setenta y dos, seguido por Estados Unidos en mil novecientos setenta y siete, lo que marcó el inicio de su proyección global. Con el tiempo, Gruma se convirtió en un grupo multinacional con presencia en cuatro continentes, plantas en Europa, Asia y Oceanía , y marcas como Mission y Maseca presentes en cerca de cien países, según se lee en su página web . No solo Gruma, también fue presidente de Banorte Roberto González Barrera también tuvo un papel central en el sector financiero mexicano como presidente de Grupo Financiero Banorte ; así lo ha documentado Expansión en años previos . A principios de los años noventa participó en su adquisición durante el proceso de privatización bancaria , al frente de un grupo de inversionistas que compró una institución que entonces ocupaba el lugar dieciocho del sistema financiero. Desde la presidencia impulsó una etapa de crecimiento que llevó a Banorte a escalar posiciones hasta colocarse entre los tres bancos más importantes de México . Su gestión fue clave en la solidez de la institución durante la crisis de 1995, cuando logró mantenerse en operación frente a la turbulencia que golpeó al sistema bancario nacional. Roberto González Barrera falleció en 2012 en Houston, Texas, a los 81 años , presuntamente a causa de cáncer de páncreas. Su muerte marcó el cierre de una de las trayectorias empresariales más influyentes del país.

Gruma en la actualidad Hoy en día, Gruma —con marcas como Maseca y Mission — se mantiene como una de las empresas más importantes del país y uno de los referentes globales en la industria de la harina de maíz y la tortilla. Aunque compite en distintos segmentos con Grupo Bimbo, su escala es menor frente a ese gigante del sector alimentario. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, la compañía ocupa la posición 47 , tras haber caído desde el lugar 44. La empresa no cuenta con un solo dueño, ya que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y tiene una base amplia de inversionistas y accionistas. Sin embargo, la dirección continúa ligada a la familia fundadora , con Juan Antonio González Moreno como director general y presidente del consejo de administración, según información de la BMV . En el ranking 2025 de los 100 empresarios más importantes de México , también elaborado por Expansión, González Moreno ocupa la posición número 13 . En términos financieros, Gruma cerró el 2025 con ingresos netos de 122,393 millones de pesos y una plantilla de 25,213 empleados . Aun así, se mantiene por debajo de Grupo Bimbo, que ocupa la posición 9 del mismo ranking, con ingresos por 426,951.7 millones de pesos y 88,941 trabajadores. Pese a ello, Gruma conserva su lugar como el principal referente de la tortilla en México y el mundo , resultado de la visión y el impulso de Roberto González Barrera, quien pasó de hacer mandados por unos cuantos pesos a construir una de las empresas más influyentes del país.

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De 𝕏 a Google: venezolanos recurren a redes sociales para localizar a desaparecidos tras terremotos

Expansión Digital — Fri, 26 Jun 2026 19:10:57 GMT

El uso de dispositivos móviles y redes sociales aumenta en Venezuela con el objetivo de ayudar a las personas a buscar a sus familiares tras los dos intensos sismos que sacudieron al país y que hasta el momento han dejado 589 muertos, 2,980 heridos y miles de personas desaparecidas . La más reciente información proviene del uso de celulares con sistema Android, ya que muchos internautas informaron haber recibido alertas en sus teléfonos inteligentes instantes antes de los terremotos en Venezuela, gracias a un sistema de detección de Google . Tanto Android, de Google, como iOS, de Apple, ofrecen la posibilidad de mostrar alertas oficiales emitidas por las autoridades en caso de emergencias, como terremotos.

¿Cómo funciona? ¿Qué tan eficaz es el sistema? ¿Qué pasa con Apple?

Sin embargo, Google explicó el año pasado que su sistema va un paso más allá, utilizando los miles de millones de teléfonos Android en todo el mundo para ayudar a detectar terremotos. Prácticamente todos los teléfonos inteligentes incorporan un acelerómetro , sensor de movimiento que, por ejemplo, permite que la pantalla cambie de orientación cuando el usuario gira el dispositivo. Ese mismo sensor también puede detectar las vibraciones del suelo provocadas por un terremoto, explicó Google en una publicación de julio de 2025. Los acelerómetros son capaces de identificar la rápida onda "P", primera señal sísmica que se propaga tras un terremoto . Cuando un teléfono detecta esa vibración, envía la información a los servidores de Google. Al comparar en cuestión de segundos los datos procedentes de numerosos dispositivos, el sistema puede confirmar que se está produciendo un terremoto y calcular su ubicación y magnitud. El objetivo es alertar al mayor número posible de personas antes de la llegada de la onda "S", que se desplaza más lentamente pero suele provocar los daños más graves. Google ofrece dos niveles de alerta: * BeAware (Mantente alerta): avisa de temblores de menor intensidad. * TakeAction ( Actúa): para terremotos fuertes, ocupa toda la pantalla del teléfono y emite una alarma sonora de alto volumen, incluso si el dispositivo está en modo silencioso. En el caso de Venezuela, usuarios compartieron que la alerta que recibieron en sus dispositivos móviles les permitió resguardarse o bien, anticiparse a los sismos. Ante ello, cientos de personas en Venezuela elogiaron a Google en la red social 𝕏, y algunos compartieron videos -cuya autenticidad no fue verificada- en los que se observan alertas que instaban a evacuar edificios. Google informó el año pasado que su sistema ya había enviado 790 millones de alertas a teléfonos móviles, advirtiendo sobre más de 2,000 terremotos potencialmente peligrosos detectados desde abril de 2021. Aunque el sistema amplió considerablemente el acceso a alertas tempranas, también registró algunos fallos. Los teléfonos Android no emitieron advertencias antes de los devastadores terremotos de febrero de 2023 que causaron cerca de 60.000 muertes en Turquía y Siria. Google aseguró posteriormente que actualizó sus algoritmos para evitar que un error similar vuelva a repetirse. La compañía también pidió disculpas en febrero de 2025 por una falsa alarma enviada a algunos usuarios de Android en Brasil. Además de las alertas gubernamentales, Apple señala en su sitio web que los usuarios de Estados Unidos y Taiwán también pueden recibir avisos sísmicos de otros organismos autorizados. La empresa no respondió a las preguntas de AFP sobre el funcionamiento de ese sistema antes del cierre de la publicación. A diferencia de Google, Apple no utiliza los iPhone de sus usuarios como una red distribuida para detectar terremotos. No obstante, los cientos de millones de iPhone en funcionamiento en todo el mundo sí pueden reenviar alertas recibidas a otros dispositivos Apple cercanos que no dispongan de cobertura móvil o conexión Wi-Fi, lo que podría ayudar a que advertencias potencialmente vitales lleguen a más personas.

¿Regresó X a Venezuela?

Sí, la red social 𝕏, (antes Twitter), puede ser utilizada por los venezolanos en la búsqueda de sus familiares. Los mensajes que regularmente son acompañados por fotografías, tienen la intención de ubicar lo más pronto posible a las personas desaparecidas. Usuarios de la operadora telefónica Digitel podían acceder a X, constató la AFP. En otras compañías como Movistar y la estatal Cantv el acceso a la plataforma era aún parcial. El uso de esta red social fue confirmada por la presidenta interina, Delcy Rodríguez, y el ministro del Interior, Diosdado Cabello. "Retomamos contacto por esta vía. Venezuela sigue de pie, con fortaleza y conciencia histórica. ¡Sigamos unidos, avanzando por la tranquilidad económica, la justicia social y el Estado de bienestar en el que merecemos encontrarnos!", escribió Rodríguez. En agosto de 2024, Nicolás Maduro acusó al propietario de la red social, Elon Musk, de promover un supuesto "golpe de Estado cibernético" tras las elecciones presidenciales, por lo que prohibió el uso de esta red social en el país.

¿Y Starlink?

El servicio de internet satelital de SpaceX , anunció que estará disponible gratuitamente hasta el 25 de julio a sus clientes en las zonas de Venezuela afectadas por los terremotos. La compañía perteneciente a Elon Musk, detalló que el beneficio se aplicará automáticamente a los clientes activos, sin necesidad de trámites adicionales. Starlink explicó que los nuevos clientes que adquieran un equipo en las zonas damnificadas deberán contactar al soporte técnico tras la compra para acceder al beneficio. En tanto, para quienes sus equipos resultaron dañados por los terremotos, podrán solicitar un reemplazo de manera gratuita a través del soporte técnico de la compañía. Con información de AFP

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Laboratorios Pierre Fabre lidera una nueva era de innovación científica en México

Branded Content — Fri, 26 Jun 2026 18:18:41 GMT

En México, la dermocosmética y el sector salud atraviesan uno de sus momentos más dinámicos y, a nivel global, el mercado de la dermocosmética crece a un ritmo superior al de la industria cosmética tradicional. Lo anterior es impulsado por factores como el envejecimiento de la población, el aumento en la incidencia de afecciones dermatológicas y consumidores cada vez más interesados en el autocuidado respaldado por evidencia científica.

En este contexto, las compañías capaces de conectar la innovación global con las necesidades locales están definiendo el futuro del sector. Por ello, la visita de Eric Ducournau, CEO Global de Laboratorios Pierre Fabre, reforzó un modelo de negocio especializado construido alrededor del principio de “Nuevas formas de cuidar”. También representó una oportunidad para compartir los avances de la estrategia del grupo orientada a consolidar su liderazgo en dermocosmética y ampliar su presencia en áreas altamente especializadas como la oncología. Para la compañía, la ciencia farmacéutica converge con la educación del consumidor, ya que las rutinas de autocuidado y el concepto de prevención han dejado de verse únicamente desde la perspectiva de la belleza para relacionarse cada vez más con la innovación y la salud integral. Según Ducournau, ambos mercados continúan creciendo y generando oportunidades para las compañías farmacéuticas. Sin embargo, el verdadero diferencial de una empresa radica en la autenticidad con la que demuestra el propósito que existe detrás de su portafolio. En el caso de Laboratorios Pierre Fabre, ese recorrido abarca más de cuatro décadas y le ha permitido convertirse en la segunda compañía de dermocosmética más importante del mundo, con marcas como Eau Thermale Avène, Ducray, A-Derma, Dexeryl, Darrow y Même Cosmetics. Paralelamente, ha fortalecido su presencia en áreas terapéuticas altamente especializadas como la oncología, la dermatología médica y las enfermedades raras, una combinación de capacidades que constituye uno de sus principales diferenciadores dentro de la industria. Como resultado, la seguridad, la eficacia y la confianza son pilares fundamentales de su modelo de negocio. El primero, explicó Ducournau, está profundamente ligado al legado de Pierre Fabre, farmacéutico francés y fundador de la compañía. Por esta razón, el grupo aplica el rigor de la industria farmacéutica mediante un sólido sistema de cosmetovigilancia que opera las 24 horas del día, los siete días de la semana, para monitorear el desempeño de sus productos en condiciones reales de uso.

Respecto a la eficacia, Ducournau señaló que los estándares de validación científica de la compañía garantizan que el valor prometido al consumidor se traduzca en resultados tangibles, cumpliendo las expectativas de quienes están dispuestos a invertir en soluciones que realmente funcionen. Esta visión está respaldada por un fuerte compromiso con la investigación y la innovación. La compañía incorpora herramientas de análisis de datos e inteligencia artificial para acelerar el descubrimiento de nuevas soluciones terapéuticas y dermatológicas. Además, participa en proyectos internacionales orientados a construir algunas de las bases de datos más completas del mundo sobre enfermedades cutáneas y fototipos de piel. De esta manera, la empresa construye confianza mediante la transparencia, donde los canales de atención al consumidor desempeñan un papel fundamental para desarrollar soluciones capaces de responder simultáneamente a necesidades complejas. Laboratorios Pierre Fabre también se enfoca en la importancia de priorizar la difusión de información verificada. Un ejemplo es su enfoque personalizado para el tratamiento de afecciones como el acné, que va más allá de las recomendaciones genéricas que suelen encontrarse en redes sociales. Igualmente, esa filosofía se refleja en el desarrollo de soluciones adaptadas a las necesidades específicas de cada región. Para Laboratorios Pierre Fabre, innovar no consiste simplemente en lanzar nuevos productos, sino en comprender cómo factores como el clima, los hábitos de cuidado de la piel y las características dermatológicas influyen en la experiencia de los consumidores. Sin embargo, según Ducournau, el mayor diferenciador radica en un modelo de gobernanza poco común dentro de la industria. El 86% del grupo pertenece a una fundación de interés público y cerca del 10% está en manos de sus colaboradores.

Su estructura refleja una convicción que ha definido la identidad de la compañía desde sus inicios: el valor que genera la empresa debe compartirse. Al estar controlada por una fundación reconocida por su contribución al interés público, los dividendos se destinan a programas humanitarios enfocados en mejorar el acceso a medicamentos y servicios de salud en países de África y Asia del Sur. Este modelo permite a la compañía priorizar una visión de largo plazo, favorece la consistencia estratégica de sus marcas y posibilita inversiones sostenidas en investigación científica que, aunque puedan resultar menos rentables en el corto plazo, generan un impacto significativo para pacientes y sistemas de salud. Con aproximadamente 250 millones de euros destinados cada año a Investigación y Desarrollo, el grupo garantiza que la innovación continúe como motor de crecimiento de sus negocios de dermocosmética, farmacéutica y oncología, tanto en México como en América Latina y el resto del mundo. Esta independencia también ha permitido acelerar sus objetivos ambientales y sociales de largo plazo. Laboratorios Pierre Fabre ha reducido de forma significativa el consumo de energía y agua en sus centros de producción y promueve herramientas como el Green Impact Index , una metodología que evalúa el desempeño ambiental y social de sus productos y fortalece la transparencia hacia los consumidores.

El futuro del cuidado de la piel A través de su nueva estrategia, Pierre Fabre ha definido nuevas prioridades, entre ellas el desarrollo de terapias dermatológicas cada vez más precisas y adaptadas a las particularidades de cada mercado. “Por eso realizamos investigación localmente: para estar más cerca de los pacientes y de sus necesidades”, afirmó Ducournau. Al mismo tiempo, el desarrollo de herramientas digitales de diagnóstico está ayudando a profesionales farmacéuticos a realizar evaluaciones precisas de la piel directamente en el punto de venta. La adaptación local es uno de los pilares de la estrategia de Pierre Fabre.

“Queremos estar conectados globalmente y arraigados localmente”, explicó Ducournau y, para lograrlo, la compañía opera el Brazilian Innovation Center (BIC), un centro de Investigación y Desarrollo especializado en el estudio de los fototipos de piel latinoamericanos e intertropicales. El conocimiento generado por este centro responde a las características particulares de la región, donde predominan una mayor diversidad de fototipos, una exposición solar más intensa y preocupaciones específicas relacionadas con la hiperpigmentación, las cicatrices y el acné. Desde este hub científico, la compañía desarrolla innovaciones diseñadas específicamente para atender las necesidades de América Latina, entre ellas Actine One Colors, de Darrow (un protector solar con color lanzado exitosamente en México), así como el nuevo Avène Ultra Serum SPF 50+, desarrollado para responder a las expectativas de protección e hidratación de los consumidores latinoamericanos. Esta hoja de ruta también contempla la oncología, con nuevos tratamientos para cáncer colorrectal, melanoma y otras enfermedades donde la medicina de precisión adquiere una relevancia en aumento. El compromiso de la compañía con México forma parte de una visión más amplia para la región de América una región que identifica como uno de los principales motores de su aceleración internacional. Se estima que el continente contribuirá con aproximadamente una cuarta parte del crecimiento futuro de Pierre Fabre en dermocosmética. América Latina, y particularmente México, encabezan esta expansión. Actualmente, México se encuentra entre los siete mercados más importantes del grupo a nivel global, desempeño que llevó a la compañía a elegir al país como su nuevo hub regional. Este impulso proviene tanto de marcas internacionales consolidadas, como Eau Thermale Avène y Ducray, como del dinamismo de marcas regionales en rápida expansión, entre ellas Darrow y Dexeryl. Con una visión sustentada en la ciencia, la innovación, la sostenibilidad y la adaptación local, Pierre Fabre considera a México una de las plataformas más relevantes para alcanzar sus objetivos hacia 2032 y consolidar el crecimiento de sus negocios de dermocosmética y oncología en toda la región. “México ocupa un lugar claramente estratégico dentro de nuestra visión de largo plazo”, concluyó Ducournau.

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Del Tec de Monterrey al ITAM: ¿cuánto cuesta estudiar en las universidades privadas mejor calificadas?

Elizabeth Santiago — Fri, 26 Jun 2026 15:19:53 GMT

Entre las cinco universidades mejor posicionadas en México , solo dos son públicas y tres de estas se mantienen con las colegiaturas más caras a nivel nacional, de acuerdo con la edición 2027 del QS World University Rankings. En esta ocasión, se evaluaron más de 8,800 instituciones de educación superior de 106 países. En el país, mientras la UNAM y El Colegio de México representan la oferta pública mejor posicionada, tres universidades privadas aparecen dentro de las mejores calificadas: el Tecnológico de Monterrey , el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y la Universidad Panamericana (UP). Sin embargo, acceder a ellas implica una inversión considerable entre colegiaturas , cuotas y materiales , por lo que cursar una licenciatura puede costar cientos de miles e incluso millones de pesos a lo largo de una carrera.

Hasta 1.5 millones de pesos para estudiar en el Tec

En la posición global 178 y segundo lugar nacional, se posicionó al Tecnológico de Monterrey, de acuerdo con el QS 2027. De acuerdo con información oficial del propio Tec , el costo por semestre varía según el programa académico y la carga de materias, pero para licenciaturas de tiempo completo puede ubicarse entre 150,000 y 190,000 pesos por semestre en campus como Monterrey , Ciudad de México y Estado de México . Esto significa que una carrera de nueve semestres puede superar los 1.5 millones de pesos únicamente en colegiaturas, sin considerar gastos diarios como transporte, materiales o alimentación. Según el Tec, más de la mitad de sus estudiantes recibe algún tipo de apoyo económico. A pesar de los costos, la universidad resalta en el QS World University Rankings por su indicador de empleabilidad, emprendimiento e inserción laboral, con una calificación de 95 de 100, y en reputación académica se encuentra calificada en 72.7.

¿Cuánto cuesta estudiar en la UP?

La Universidad Panamericana (UP) apareció como la tercera mejor institución de México en QS 2027 y se ubicó en el rango 711-720 a nivel mundial. Dependiendo de la licenciatura y del campus, las colegiaturas suelen ubicarse entre 120,000 y 180,000 pesos por semestre. Por ejemplo, licenciaturas como Medicina pueden superar estas cifras debido a laboratorios, prácticas clínicas y duración de la carrera. Esto significa que una licenciatura puede llegar a una inversión total de entre 1.2 y 2 millones de pesos antes de la titulación. Sin embargo, a nivel de reputación académica se encuentra puntuada en 18.4 de 100 puntos y en empleabilidad llega a 73.5.

Los precios de las colegiaturas del ITAM

El Instituto Tecnológico Autónomo de México ( ITAM ) ocupó el cuarto lugar nacional en el ranking QS 2027 y se colocó en el rango 751-760 mundial. Aunque su tamaño es menor al de otras universidades privadas, el ITAM tiene de egresados a figuras importantes en la política mexicana, como el expresidente Felipe Calderón Hinojosa, el excandidato a presidencia José Antonio Meade o el actual secretario de Educación Mario Delgado Carrillo. A diferencia de otras instituciones, el ITAM suele cobrar por créditos académicos y señala que sus colegiaturas se encuentran 12.45% por debajo del promedio de universidades privadas. De acuerdo con su página oficial, las licenciaturas impartidas tienen una cuota única de inscripción de 22,050 pesos y la inversión total para cursar ocho semestres ronda entre 1.3 y 1.5 millones de pesos. En el ranking de QS 2027, el ITAM tuvo una calificación de 21.8 en reputación académica y se mantuvo cerca del Tec de Monterrey en su calificación sobre empleabilidad, alcanzando los 98.9 puntos de 100.

¿Por qué importa el QS World University Rankings?

El QS World University Rankings es uno de los indicadores universitarios más consultados por estudiantes, académicos y empleadores en el mundo. La clasificación es elaborada por la firma británica Quacquarelli Symonds (QS), que en la edición 2027 evaluó más de 8,800 instituciones de educación superior de 106 países y seleccionó a 1,504 para integrar el listado final. La metodología considera nueve indicadores, entre ellos reputación académica , citas científicas por profesor, reputación entre empleadores, empleabilidad de los egresados, internacionalización y sostenibilidad. El criterio con mayor peso es la reputación académica, que representa el 30% de la calificación total.

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OpenAI escalonará el lanzamiento de GPT-5.6 a petición de Trump

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 26 Jun 2026 15:15:50 GMT

OpenAI ya tiene planeado el lanzamiento de GPT 5.6 , sin embargo, la Casa Blanca ya solicitó a la empresa detener su liberación al público, debido a preocupaciones de seguridad, un argumento que ya demuestra el enfoque de mayor control de la administración Trump hacia las herramientas de inteligencia artificial. La empresa confirmó que el modelo, bautizado como Sol, estará disponible para un grupo "selecto" de socios y organizaciones de confianza. En primera instancia únicamente en Estados Unidos. En términos de seguridad, afirma la compañía, este modelo reforzó las protecciones frente a actividades de mayor riesgo, solicitudes sensibles relacionadas con ciberseguridad y usos indebidos reiterados. Además, la firma dedicó varias semanas a identificar debilidades, someter nuestro sistema a pruebas de presión y fortalecerlo frente a ataques del mundo real antes de ampliar las pruebas y proceder con su lanzamiento.

Estados Unidos apuesta por una mayor intervención ante el desarrollo de la IA

De acuerdo con un informe del medio especializado en tecnología The Information, la nueva versión del modelo se compartirá primero solo con un grupo selecto de socios de la compañía, a quienes el gobierno aprobará su uso “cliente por cliente”, según las declaraciones de Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI. Una vez que si el lanzamiento resulta exitoso y pasa por todas las pruebas del gobierno necesarias, el lanzamiento general se llevaría a cabo “un par de semanas después”, pero eso no es el único impacto del gobierno en el nuevo modelo de la tecnológica. Los reportes también señalan que el gobierno estadounidense no solo revisará el modelo, sino que también participó en el desarrollo de la herramienta, específicamente la Oficina Nacional de Ciberseguridad y la de Política CIentífica y Tecnológica. Este es el segundo gran caso de injerencia por parte del gobierno en el desarrollo de algún modelo de IA y el primero en una plataforma de OpenAI. Hace unos meses, el primer caso fue respecto a Mythos, la herramienta de ciberseguridad de Anthropic. En ese momento, Mythos únicamente se liberó para un selecto grupo de socios a través de un programa llamado Project Glasswing, debido a que el modelo era demasiado poderoso y que, en manos equivocadas, podría generar más daño que beneficios.

Desde entonces, tanto Anthropic como el gobierno estadounidense se vieron envueltos en una batalla en la que los productos de la empresa fueron catalogados como inseguros, mientras que la compañía alegaba tratos diferenciados y desfavorecedores por parte de las autoridades. La razón principal del gobierno respecto a Mythos es que la plataforma tiene la supuesta capacidad de identificar y explotar vulnerabilidades a una velocidad que es imposible para cualquier analista o experto en ciberseguridad humano. Asimismo, esta postura demuestra la postura que Trump tomó desde inicios de mayo, cuando firmó un decreto a través del cual estableció que tendrá acceso a los modelos de IA de las empresas de tecnología para evaluarlos antes de su lanzamiento. Según el anuncio, el Centro para las Normas e Innovación en IA (CAISI, por sus siglas en inglés) del Departamento de Comercio será el organismo encargado de "llevar a cabo evaluaciones previas a la implementación e investigaciones específicas para evaluar mejor las capacidades de vanguardia de la IA y mejorar el estado de la seguridad de la IA". Antes de estos anuncios e incluso durante sus tiempos de campaña, Trump se había mostrado en contra de la intervención pública en el desarrollo de la IA, y eliminó la regulación adoptada durante la administración Biden por considerar que suponía una amenaza para la competitividad de Estados Unidos frente a China.

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Partidos del Mundial hoy 26 de junio: Uruguay vs. España, ¿en dónde ver todos los encuentros?

Expansión Digital — Fri, 26 Jun 2026 14:53:55 GMT

Los partidos de la primera fase de grupos del Mundial de Futbol 2026 están por concluir y dar paso a la siguiente ronda de 16avos de final. Los recientes encuentros han dado sorprendentes resultados, como el triunfo de la selección de Ecuador 2-1 Alemania. Este viernes los partidos corresponden a los grupos G,H e I. Con 19 de los 32 equipos ya clasificados para los siguientes encuentros, el España-Uruguay de este viernes resultará decisivo, sobre todo para los sudamericanos, mientras que en el Francia-Noruega se vivirá un duelo de pistoleros entre Kylian Mbappé y Erling Haaland con la primera plaza del grupo en juego.

Duel de buteurs 🇳🇴♟️🇫🇷Haaland 4 buts 🆚 Mbappé 4 buts Que la partie commence ! pic.twitter.com/8S62YxB3Ka

— Equipe de France ⭐⭐ (@equipedefrance) June 26, 2026

En la víspera, los seleccionadores se dedicaron a lanzarse alabanzas mutuas, pero sobre el césped de Guadalaja no habrá regalos, puesto que España se juega la primera plaza (y evitar a Argentina en 16avos) y Uruguay la clasificación. Luis de la Fuente se definió como un "admirador" de Marcelo Bielsa. "He aprendido mucho de él, es realmente un entrenador muy innovador", expresó el argentino. El DT de la Celeste, muy criticado en Uruguay, definió el juego de España de "exquisito" y reconoció que De la Fuente ha logrado "un futbol mucho más bonito" que el del combinado uruguayo en el tiempo que él lleva al frente. En el Grupo H los cuatro equipos llegan a la última jornada con posibilidades: España lidera la llave con cuatro puntos y tiene la clasificación casi asegurada, como uno de los mejores terceros como mal menor. Sin embargo, los otros tres equipos necesitan la victoria: Uruguay con dos puntos, empatado con Cabo Verde, que está muy cerca de lograr superar la primera fase en su primera participación mundialista, le basta con ganar a Arabia Saudita (un punto), quien a su vez tendría muchas opciones de seguir si gana a los africanos. Antes se resolverá el Grupo I . En Boston se medirán por el primer puesto Francia y Noruega, o lo que es lo mismo, Mbappé contra Haaland . Ambos han marcado sendos dobletes en sus dos primeros partidos y están a la caza de Lionel Messi (cinco goles) en la pugna por la Bota de Oro .

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy? ¿Por dónde se transmitirán? ¿Qué partidos del Mundial se transmitirán por tv abierta hoy?

La hora corresponde al centro de México, corresponde al Grupo I y es el siguiente: Noruega vs. Francia (13:00 horas) Estadio Boston Duelos del Grupo H Senegal vs. Irak (13:00 horas) Estadio de Toronto Islas de Cabo Verde vs. Arabia Saudí (18:00 horas) Estadio Houston Uruguay vs. España (18:00 horas) Estadio Guadalajara Duelos del Grupo G Egipto vs. RI de Irán (21:00 horas) Estadio de Seattle Nueva Zelanda vs. Bélgica (21:00 horas) Estadio BC Place Vancouver Por la señal de VIX, que es la plataforma de streaming que cuenta con los derechos de transmisión de todos los partidos de futbol del Mundial 2026. El encuentro entre la selección de Uruguay vs. España es el único de esta jornada que podrá disfrutarse a través de tv abierta por los canales de Azteca 7, Canal 5 y TUDN. El rey Felipe VI de España acudirá al encuentro que sostendrá la selección española en el Estadio Guadalajara. Previamente, sostuvo un encuentro en Palacio Nacional con la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo.

Apoyo al colectivo LGBTI+

Para las selecciones de Senegal e Irak ni siquiera la victoria les garantiza la continuidad, ya que podrán sumar como mucho tres puntos. La jornada acabará con el Grupo G, en el que la favorita Bélgica (dos puntos) necesita vencer a Nueva Zelanda (un punto) tras sus decepcionantes dos primeros, que acabaron con sendos empates. En otro partido Egipto (cuatro puntos) necesita la victoria para asegurar la primera plaza, aunque tiene la clasificación casi asegurada incluso con una derrota frente a Irán (dos puntos), que también tiene opciones. El destino ha querido que este partido se dispute en Seattle en plana "Semana del Orgullo", por lo que la ciudad había incluido actos de apoyo al colectivo LGBTI+, pese a que los dos países prohíben las relaciones homosexuales. Con información de AFP

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Sube a 589 la cifra de muertos por el doble terremoto en Venezuela; buscan sobrevivientes

Expansión Digital — Fri, 26 Jun 2026 14:26:21 GMT

Los equipos de rescate intensifican este viernes la búsqueda de sobrevivientes tras el doble terremoto que sacudió el norte de Venezuela y que, de acuerdo con el balance oficial más reciente, dejó 589 muertos , 2,980 heridos y miles de personas desaparecidas.

Con maquinaria pesada y, en muchos casos, con sus propias manos, rescatistas y voluntarios continúan removiendo toneladas de escombros en edificios colapsados , principalmente en La Guaira, la ciudad costera vecina a Caracas que concentra gran parte de la devastación. La magnitud de la emergencia movilizó ayuda internacional. La Organización de las Naciones Unidas (ONU) informó que equipos especializados de al menos 17 países participan en las labores de búsqueda y rescate. Entre ellos se encuentran brigadas de México y El Salvador, que ya llegaron a Caracas, además de personal e insumos enviados por Chile y Suiza. Las tareas avanzan lentamente debido al nivel de destrucción. En distintos puntos de Caracas y La Guaira aún hay cuerpos visibles entre los escombros , mientras rescatistas interrumpen constantemente los trabajos para guardar silencio e intentar escuchar señales de personas atrapadas. La presidenta interina de Venezuela, Delcy Rodríguez, actualizó este viernes el saldo oficial a 589 personas fallecidas, más del doble de las 235 reportadas un día antes . Asimismo, informó que la cifra de lesionados fue ajustada a 2,980 personas. Sin embargo, la dimensión de la tragedia podría ser mayor. En un portal creado por ciudadanos para localizar desaparecidos se han registrado casi 50,000 personas con las que sus familiares no han logrado establecer contacto . Además, autoridades legislativas venezolanas estiman que más de 200 personas permanecen atrapadas bajo estructuras colapsadas.

Familiares buscan a sus seres queridos entre los escombros En La Guaira, donde también quedó inhabilitado el principal aeropuerto del país , decenas de familias participan directamente en las labores de rescate ante la desesperación por encontrar a sus seres queridos. "Está ahí", repetía entre lágrimas Alessandro del Giudice, de 23 años, mientras señalaba la montaña de escombros bajo la que permanece su padre. A su lado, su abuela Amparo intentaba retirar piedras con las manos hasta admitir, impotente: "Son muchas rocas y con las manos no se puede". La AFP también constató saqueos en algunas zonas afectadas , situación que provocó reclamos de habitantes por una mayor presencia de las autoridades y más recursos para las labores de rescate. En hospitales de Caracas y La Guaira, familiares revisan listas de heridos con la esperanza de encontrar a sus seres queridos. Otros colocan fotografías y datos de contacto en muros y espacios públicos para intentar localizar a personas desaparecidas. " Mi casa se cayó completa , perdí familia, se murió mi suegra, tengo a mi hija desaparecida, no la consigo", relató Jean Alexander Capote, de 48 años, frente al edificio donde vivía su familia.

Ayuda internacional llega a Venezuela Tras el desastre, gobiernos de América, Europa y Asia ofrecieron apoyo humanitario y enviaron equipos especializados. Estados Unidos anunció un paquete de asistencia por 150 millones de dólares, además del despliegue de buques, aeronaves y helicópteros para apoyar las operaciones de rescate. También fue enviado a Caracas un representante del Comando Sur para coordinar las acciones de ayuda. España, Portugal, Alemania, Italia, China e India también comprometieron recursos y personal especializado, mientras varios países latinoamericanos manifestaron su solidaridad y pusieron a disposición brigadas de búsqueda y asistencia. El terremoto más fuerte en más de un siglo El primer sismo ocurrió la tarde del miércoles con una magnitud de 7.2, seguido menos de un minuto después por otro de 7.5, considerado el movimiento telúrico más intenso registrado en Venezuela desde 1900, de acuerdo con el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS). Los terremotos también fueron perceptibles en Colombia y, desde entonces, se han registrado más de 130 réplicas. Aunque Venezuela se ubica en una zona sísmica, el país no experimentaba un terremoto de esta magnitud desde 1997. Con información de AFP

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Las exportaciones de México mantienen el ritmo con un alza de 25.4% en mayo

Patricia Tapia — Fri, 26 Jun 2026 14:11:40 GMT

Las exportaciones de México mantuvieron impulso en mayo y alcanzaron uno de sus niveles más altos del año. El país vendió al exterior 69,544 millones de dólares , un aumento anual de 25.4% , gracias al dinamismo de las manufacturas y al avance de los envíos no automotrices, que compensaron la debilidad del sector automotor.

Las importaciones también crecieron, México compró mercancías por 67,285 millones de dólares , 24% más que un año antes, un comportamiento que refleja una mayor demanda de insumos para la producción nacional. Como resultado, la balanza comercial registró un superávit de 2,259 millones de dólares durante mayo.

Exportaciones Las exportaciones no petroleras crecieron 25.6% , mientras las petroleras aumentaron 18% . Dentro de las primeras, los envíos hacia Estados Unidos avanzaron 27.2% , mientras las exportaciones al resto del mundo aumentaron 17.7% , una señal de que el crecimiento no dependió únicamente del mercado estadounidense. El motor principal volvió a ser la industria manufacturera. Las exportaciones de este sector sumaron 62,990 millones de dólares , con un crecimiento anual de 25.1% . Destacaron la maquinaria y equipo para industrias diversas, que casi duplicó su valor con un incremento de 98.1% , además de los productos de la minerometalurgia, los equipos eléctricos y electrónicos, los productos plásticos y de caucho, así como alimentos, bebidas y tabaco. El único gran sector que no recobra su fuerza es el automotriz, ya que sus exportaciones disminuyeron 2.2% respecto a mayo del año pasado. La caída respondió a un descenso de 3.5% en las ventas dirigidas a Estados Unidos, aunque los envíos hacia otros mercados crecieron 5.7% . En el sector agropecuario, las exportaciones aumentaron 2.2% . Los mayores avances correspondieron a uvas y pasas, jitomate, legumbres y hortalizas frescas, cítricos y pepino. En contraste, las ventas de café crudo y aguacate registraron retrocesos. Las exportaciones extractivas también destacaron con un crecimiento de 88.7% . Entre enero y mayo, las exportaciones mexicanas acumularon 317,172 millones de dólares , un incremento anual de 22.6% . Las manufacturas concentraron 91% del valor total exportado, lo que confirmó que la industria continúa como el principal motor del comercio exterior mexicano.

Importaciones Las importaciones aumentaron 24% anual y alcanzaron 67,285 millones de dólares . El mayor dinamismo apareció en los bienes intermedios , es decir, los insumos que utiliza la industria para fabricar otros productos. Este rubro sumó 54,314 millones de dólares y registró un crecimiento anual de 29.8% , lo que apuntó a una intensa actividad manufacturera. Las importaciones de bienes de consumo crecieron 6.5% , mientras las de bienes de capital , que incluyen maquinaria y equipo para inversión, avanzaron apenas 1.6% , un ritmo menor. En el acumulado de enero a mayo, las importaciones alcanzaron 311,405 millones de dólares , un aumento de 20.8% frente al mismo periodo de 2025. Los bienes intermedios representaron 80.1% del total de las compras al exterior, muy por encima de los bienes de consumo y de capital. El superávit comercial El dinamismo de las exportaciones permitió que México mantuviera un saldo positivo en su comercio exterior. Durante mayo, la balanza comercial registró un superávit de 2,259 millones de dólares . Aunque el resultado permaneció en terreno positivo, el saldo fue menor al observado en abril, cuando alcanzó 4,520 millones de dólares . La disminución respondió a una reducción del superávit de la balanza no petrolera, mientras el déficit de la balanza petrolera prácticamente permaneció sin cambios. En los primeros cinco meses del año, México acumuló un superávit comercial de 5,767 millones de dólares , una cifra muy superior a los 918 millones registrados en el mismo periodo de 2025. El resultado confirma que el comercio exterior mantiene un sólido desempeño durante 2026, apoyado principalmente por el avance de las exportaciones manufactureras y por una fuerte demanda de insumos para la producción nacional.

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Dan prórroga para registro telefónico por el bajo avance de vinculación de usuarios

Paulina Galindo — Fri, 26 Jun 2026 13:06:58 GMT

En este episodio, Alberto Verdusco, Lidia Arista y Leonardo Luna, explican que la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones anunció una prórroga para el registro de líneas telefónicas móviles, y tendrán una fecha límite conforme al último dígito del número telefónico.

También dan detalles de otros temas: - Tras renovar el TLCUEM, México quiere ampliar negocios con países europeos de alto ingreso - El CJNG y Cártel de Sinaloa son la prioridad número uno de la DEA - Ecuador hace historia en el Mundial al derrotar a Alemania y avanzar a dieciseisavos

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Decisiones sin claridad es el riesgo más caro que corre el negocio

Gabriel Uribe — Fri, 26 Jun 2026 12:04:52 GMT

Hay decisiones que cuestan millones pero no dejan rastro, no aparecen en un estado financiero como una pérdida, ni activan alertas. Se disfrazan de rapidez, capacidad de reacción y liderazgo; la mayoría de ellas tienen algo en común: se tomaron sin claridad. La velocidad se volvió un valor incuestionable. La presión por moverse antes que los demás instaló la lógica de que decidir rápido equivale a decidir bien. Esto explica por qué los equipos avanzan en direcciones incorrectas con absoluta convicción.

El impacto de decidir sin claridad Claridad mental como ventaja

El problema no está en la falta de información. Las empresas tienen más datos que nunca: dashboards, indicadores de desempeño y herramientas analíticas para diferentes niveles ejecutivos. Aún así, las decisiones fallan porque la información no reemplaza la claridad. El reto está en entender qué ocurre realmente, diferenciar entre lo urgente y lo importante, y diferenciar entre las variables vitales y las que solo generan ruido. Esto exige una pausa que muchos líderes consideran un lujo; en realidad es una inversión. Cuando la urgencia domina, el criterio se deteriora debido a que la mente prioriza la acción sobre la comprensión. En ese punto, la toma de decisiones deja de ser un proceso estructurado y se convierte en una reacción. El costo aparece después con proyectos que no generan valor, tareas duplicadas, equipos con objetivos confusos. La falta de claridad rara vez se reconoce. Nadie levanta la mano para decir “no logro entender lo que está pasando”. En su lugar, se llenan los vacíos con suposiciones y cada área interpreta la realidad desde su propia presión. Este fenómeno provoca tres efectos críticos: El primero es la fragmentación: Cada equipo avanza con una lectura distinta del problema. Los objetivos dejan de alinearse y comienzan a competir por recursos, tiempo y atención. El segundo es el desgaste: Tomar decisiones sin claridad demanda correcciones constantes. El talento entra en ciclos de retrabajo que consumen energía y afectan la motivación. El tercero es la pérdida de confianza: Cuando el rumbo cambia con frecuencia o no se logran los resultados esperados, el liderazgo pierde fuerza. Estos efectos no aparecen de forma aislada, se acumulan con el tiempo y afectan la velocidad de la ejecución, justo el valor que se intenta proteger. La claridad mental no depende únicamente del acceso a información, depende del estado interno desde el cual se interpretan estos datos. Aquí entra un elemento que pocas organizaciones consideran dentro de su ecuación: el autoconocimiento. Un líder que no reconoce sus propios sesgos, presiones y patrones de reacción toma decisiones condicionadas por factores que no siempre logra detectar. El estrés, la necesidad de control, el miedo a equivocarse o la urgencia por demostrar resultados influyen más de lo que se admite. He visto organizaciones mejorar considerablemente su desempeño cuando incorporan espacios estructurados para pensar antes de actuar. No se trata de detener la operación, se trata de introducir momentos que eleven la calidad de las decisiones.

Decidir mejor también es disciplina

La claridad no depende de una intención individual, requiere estructura. 1. Ser consciente de cómo se siente la situación. Esto determinará el estado emocional con el que estoy observando lo que está pasando. Reconocer la incomodidad o la confusión al respecto de una situación genera acciones muy distintas para llegar al resultado. 2. Lo siguiente es definir con precisión . No todas merecen el mismo nivel de atención, ni todo está en nuestro control, ni toda la información que se tiene es real. Por ejemplo: “tenemos un gran problema con un proveedor” no es real, pero “el embarque llegará 5 días después de lo que tenemos previsto” sí. 3. Después, se deben establecer criterios de decisión. Qué información se considera relevante, quién participa y qué criterios determinan el éxito. Cuando está definido, la claridad se convierte en un proceso replicable. Recuerda que antes de tomar una decisión es necesario verificar cómo se siente en tu cuerpo. Una decisión tomada desde la claridad normalmente se siente ligera y no tiene prisa aún cuando sea urgente. 4. Finalmente, se deben evaluar acciones pasadas con honestidad. No para señalar errores, el objetivo es entender cómo y por qué se tomaron esas decisiones. Esta revisión construye aprendizaje y cohesión de equipo. Al final todos somos humanos. Las empresas que logran sostener resultados a lo largo del tiempo cuentan con líderes que piensan y sienten mejor antes de actuar. No confunden velocidad con efectividad y comprenden que cada decisión importante define una cadena de consecuencias. Al final, tomar decisiones siempre tiene un costo. A veces aparece en los resultados, en el desgaste y otras más en oportunidades que nunca se concretan. _____ Nota del editor: Gabriel Uribe es CEO y fundador de Rising Up. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Ciberseguridad, el “partido invisible” que se juega en este Mundial

Roberto Ricossa — Fri, 26 Jun 2026 12:03:09 GMT

Esta Copa Mundial de la FIFA 2026 será recordada por múltiples razones: por ser la primera edición organizada simultáneamente por México , Estados Unidos y Canadá ; que tendrá un alcance global sin precedentes y movilizará más personas dentro y fuera de los estadios. Pero existe otro elemento que definirá el éxito del torneo y que permanece fuera de la conversación pública: la ciberseguridad .

En efecto, más allá del futbol, este Mundial es uno de los eventos digitales más grandes de la historia. Millones de aficionados están interactuando simultáneamente mediante plataformas de venta de boletos, aplicaciones móviles, servicios de streaming, redes sociales, sistemas de acceso, servicios turísticos y ecosistemas en la nube. Esto significa que cada clic, transacción y conexión amplía una superficie digital que debe permanecer segura, disponible y operativa. Tal aumento de actividad también incrementa la exposición a amenazas y existen al menos cinco amenazas que destacan por su potencial impacto durante el torneo: La primera son los ataques de denegación de servicio distribuido (DDoS) , diseñados para saturar plataformas en línea y volverlas inaccesibles. Un ataque dirigido contra sistemas de venta de boletos, aplicaciones oficiales o plataformas de streaming puede afectar a millones de usuarios en cuestión de minutos. Cabe recordar que en la Copa Mundial de Brasil 2014 , el grupo de hacker activistas denominado “Anonymous” lanzó ataques DDoS coordinados contra el sitio web oficial del torneo, así como portales gubernamentales y patrocinadores corporativos, incluyendo Emirates Airline. La segunda posible amenaza corresponde al phishing y fraude digital . Históricamente, los eventos masivos elevan la creación de sitios falsos relacionados con boletos, hospedaje, mercancía oficial o paquetes turísticos. En la Copa del Mundo de Qatar 2022 , el esquema de fraude más recurrente incluyó la venta de mercancía oficial pirata y paquetes turísticos falsos que afectaron a millones de fanáticos. La tercera amenaza se dirige hacia las APIs (Interfaces de Programación de Aplicaciones) , que es el puente que conecta aplicaciones, servicios y plataformas digitales. Hoy funcionan como el sistema nervioso del ecosistema tecnológico, pero si no se protegen adecuadamente, pueden transformarse en puertas de entrada para ataques dirigidos. El cuarto riesgo son los bots maliciosos , utilizados para acaparar boletos, realizar compras automatizadas o saturar plataformas. Otro riesgo más, en fin, son las vulnerabilidades derivadas de infraestructuras híbridas (que combinan instalaciones de equipo de cómputo de manera local, así como nubes privadas y públicas) y modelos multicloud , donde múltiples proveedores y ecosistemas interconectados amplían la superficie de exposición.

Y es que, cuando se habla de ciberseguridad, a menudo suele pensarse únicamente en sistemas y tecnología. Sin embargo, durante este Mundial las consecuencias podrían extenderse a toda la cadena económica asociada al evento. El primer impacto sería la interrupción de servicios digitales , en la cual la caída de plataformas críticas podría paralizar operaciones, afectar sistemas de acceso, servicios turísticos o aplicaciones de movilidad. El segundo impacto es reputacional. Patrocinadores, organizadores, hoteles, aerolíneas y proveedores tecnológicos dependen de la confianza digital. Una brecha de seguridad no solo genera pérdidas inmediatas; también deteriora la percepción pública. El tercer impacto es económico. México espera captar más de mil millones de dólares por consumo turístico , además de crear 24,000 empleos directos . En este escenario, ataques dirigidos contra plataformas de reservación, sistemas de pago o aplicaciones asociadas al evento podrían afectar directamente la actividad económica. Esto adquiere especial relevancia considerando que el Mundial beneficia no solo a grandes corporaciones, sino también a pequeñas y medianas empresas vinculadas a hospedaje, gastronomía, movilidad y comercio. El reto no ha pasado desapercibido. La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) impulsa actualmente el Plan Nacional de Ciberseguridad 2025-2030 , iniciativa que contempla la creación de un Consejo Nacional de Ciberseguridad y el desarrollo de una Ley General de Ciberseguridad . La estrategia busca articular gobierno, academia e industria para fortalecer la resiliencia digital del país. El contexto es oportuno, porque el desafío ya no consiste únicamente en proteger redes; ahora se trata de proteger ecosistemas completos . Además, existe otro factor que transforma el panorama del Mundial 2026: la inteligencia artificial (IA) . Su papel es dual.

Por una parte, los ciberdelincuentes ya utilizan IA para automatizar ataques, desarrollar bots avanzados y generar campañas de fraude más sofisticadas. Por otra, esta misma tecnología está revolucionando la defensa. La IA permite analizar grandes volúmenes de tráfico en tiempo real, identificar anomalías y anticipar amenazas antes de que se materialicen. En eventos donde millones de personas interactúan simultáneamente —y en el cual México espera recibir 5 millones de visitantes extranjeros adicionales — esta capacidad puede marcar la diferencia entre una operación resiliente y una crisis digital. De esta manera, la Copa Mundial de la FIFA 2026 está poniendo a prueba estadios, infraestructura turística, movilidad y logística, así como la madurez digital de México. Con más de 100 millones de usuarios de internet en México (según cifras del INEGI, 2024), millones de turistas esperados, una derrama económica superior a mil millones de dólares y miles de empleos vinculados al evento, la seguridad digital deja de ser un tema técnico y se convierte en un componente estratégico para el país. Porque mientras el mundo mire las canchas, hay otro partido desarrollándose en silencio: Uno donde están en juego la confianza, la continuidad operativa y la resiliencia digital del Mundial más conectado de la historia. ______ Nota del editor: Roberto Ricossa es un mexicano a quien le apasiona impulsar la innovación y promover la diversidad en el sector tecnológico. Con más tres décadas en esta industria, es Vicepresidente para Latinoamérica de la trasnacional F5, y ha sido reconocido como uno de los hispanos más influyentes del sector con el premio “HITEC 50”. También utiliza sus habilidades de coaching y mentoría para desarrollar y potenciar equipos de alto rendimiento. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El nuevo líder creativo orquesta humanos y agentes de IA

Juan Carlos Chávez — Fri, 26 Jun 2026 12:02:31 GMT

La pregunta ya no es si la inteligencia artificial (IA) entrará a la empresa. Ya entró. La verdadera pregunta es otra: ¿quién dirige la orquesta? Porque una compañía con 100 agentes de IA y pocos humanos lúcidos puede ser menos poderosa que una organización con 100 líderes capaces de diseñar, coordinar y corregir agentes con criterio.

Los datos muestran una transición acelerada, pero todavía inmadura. McKinsey reportó en 2025 que 88% de las organizaciones ya usa IA en al menos una función, mientras 23% escala sistemas de IA agéntica y 39% apenas experimenta con ellos. PwC encontró que 79% de ejecutivos encuestados ya adopta agentes de IA; entre quienes los usan, 66% reporta mayor productividad, 57% ahorro de costos y 55% decisiones más rápidas. Pero Gartner advierte que más de 40% de los proyectos agénticos podrían cancelarse para 2027 por costos, bajo valor claro o controles de riesgo insuficientes. La señal es contundente: la moda no basta; la arquitectura de liderazgo importa. Por eso, la empresa más potente no será la que tenga menos humanos y más agentes. Será la que tenga más líderes humanos capaces de manejar agentes. Un agente puede buscar, resumir, ejecutar, programar, comparar proveedores o preparar escenarios financieros. Pero el directivo debe formular la pregunta correcta, decidir qué importa, detectar consecuencias invisibles y asumir responsabilidad. La creatividad profunda nace de integrar intuición, razón, retroalimentación y metacontrol; la IA puede ampliar el proceso, pero no debe sustituir autoría, juicio ni diversidad cognitiva. La implementación debe empezar con una matriz simple: tarea, agente, humano responsable, dato autorizado, límite de decisión y métrica de valor. ChatGPT puede investigar, analizar archivos, crear borradores, preparar presentaciones o activar flujos con conectores; el Agents SDK de OpenAI permite construir agentes que planean, llaman herramientas, colaboran entre especialistas y mantienen estado para trabajos de varios pasos. Gemini Enterprise permite descubrir, crear y ejecutar agentes en un entorno gobernado para cada flujo de trabajo. OpenClaw, por su parte, apunta al asistente operativo que limpia inbox, envía correos y maneja calendario desde aplicaciones de chat. Por ejemplo, para un emprendedor, esto significa crear un “equipo mínimo aumentado”: un agente comercial que investigue prospectos, uno financiero que actualice flujo de caja, uno operativo que documente procesos, uno creativo que genere campañas y uno crítico que revise riesgos. Para un director, significa diseñar tableros vivos: cada lunes, agentes recolectan señales de mercado, clientes y operación; cada martes, líderes humanos interpretan; cada viernes, se decide qué cambiar. Y con vibe coding —crear software mediante conversación con modelos— el líder creativo ya no espera meses por una app interna: puede prototipar un CRM, un comparador de márgenes o un copiloto de capacitación hecho a la medida. Eso no elimina la pericia técnica; la desplaza hacia contexto, evaluación, pruebas y supervisión.

Aquí está el centro filosófico del cambio: el valor no existe fuera de una mente que valora. Una máquina puede optimizar una métrica, pero no sabe por qué duele perder un cliente, por qué entusiasma una idea o por qué una decisión rentable puede ser indigna. Los humanos aportan gran parte de la reflexión, el metacontrol y la consistencia cuando la tarea exige creatividad robusta; la mejor IA no reemplaza la interioridad humana, la amplifica sin anularla. El nuevo líder creativo fusiona instinto, emoción, sentimiento y razón. No desprecia la intuición: la educa. No idolatra el dato: lo interroga. No teme a los agentes: los convierte en instrumentos. La orquesta empresarial del futuro se escribirá con inteligencia humana e IA en armonía. Pero la batuta seguirá en manos de quien pueda responder la pregunta más humana de todas: ¿para qué queremos crear esto? ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El primer Mundial de la inteligencia artificial… y de la desinformación

Maricarmen Fernández Chapou — Fri, 26 Jun 2026 12:01:56 GMT

Gemelos digitales de los jugadores, avatares, hologramas, balones inteligentes, arbitraje asistido por algoritmos y la personalización de contenidos para los aficionados; la inteligencia artificial (IA) está presente en prácticamente todas las dimensiones de este Mundial. Sin embargo, la misma tecnología que promete mejorar la experiencia deportiva también plantea desafíos importantes para la calidad de la información que circula en el ecosistema digital.

Cada Copa Mundial ha estado asociada a una innovación tecnológica. Alemania 2006 consolidó las transmisiones digitales globales; Sudáfrica 2010 popularizó las redes sociales como segunda pantalla; Rusia 2018 mostró el poder de los datos masivos en el deporte; Qatar 2022 profundizó el uso de tecnologías de monitoreo y análisis en tiempo real. La Copa del Mundo 2026, organizada por México, Estados Unidos y Canadá, será recordada, además, por ser el primer torneo de la IA generativa. Entre las nuevas herramientas basadas en IA introducidas en la competencia mundialista destacan sistemas avanzados de detección semiautomática del “fuera de juego” y el uso de avatares tridimensionales que permiten recrear las posiciones de los jugadores. Paralelamente, sistemas como “Football AI Pro” analizan millones de eventos futbolísticos para generar informes tácticos, identificar patrones de juego y ofrecer visualizaciones avanzadas para entrenadores y analistas. Según la FIFA , “estas tecnologías buscan agilizar las decisiones arbitrales y aumentar la transparencia de las revisiones”. El Mundial 2026 ha sido calificado como el mayor laboratorio tecnológico de futbol: incorpora IA en seguridad, logística, retransmisiones y personalización de contenidos para los espectadores. La IA observa el juego y participa activamente en la forma en que se prepara, se interpreta y se administra. Sin embargo, existe una dimensión menos visible de esta transformación tecnológica. La misma IA que ayuda a árbitros y entrenadores también está revolucionando la producción de contenidos digitales. Las herramientas capaces de generar imágenes hiperrealistas, videos sintéticos y textos automatizados han reducido drásticamente el costo de producción de desinformación. El Mundial constituye un escenario ideal para este fenómeno. La enorme atención mediática, la circulación acelerada de contenidos y la carga emocional asociada al torneo crean condiciones perfectas para la viralización de información falsa. Desde las primeras semanas del torneo, comenzaron a circular múltiples ejemplos. Hubo casos anecdóticos, como el de la fotografía viral de una supuesta aficionada estadounidense en bikini con motivos estadounidenses que resultó creada por IA (más de 120,000 “me gusta” y millones de visualizaciones en redes sociales), o videos sintéticos de escenas inexistentes de la ceremonia inaugural; pero también estafas y fraudes: boletos falsos, sorteos inexistentes, sitios web que imitan plataformas oficiales y promociones fraudulentas relacionadas con el álbum Panini y productos oficiales del Mundial.

Según Reuters , este deporte también se ha convertido en un objetivo creciente de la llamada AI slop, un término utilizado para describir grandes volúmenes de contenido falso generado automáticamente. Estos materiales pueden incluir declaraciones inventadas de deportistas, imágenes manipuladas y noticias fabricadas que afectan la reputación de jugadores, equipos y organizaciones deportivas. Leo Messi, Cristiano Ronaldo y Neymar son solo algunos de los jugadores que han sido víctimas de este tipo de bulos, con fotografías falsas, supuestas declaraciones generadas artificialmente y videos manipulados que exageran o inventan incidentes dentro y fuera del campo. Incluso, la imagen de Diego Armando Maradona ha sido recreada mediante IA después de su fallecimiento, lo cual resulta especialmente polémico. Y es que la desinformación no se limita a contenidos generados desde cero. También persiste una práctica más antigua: reutilizar imágenes reales fuera de contexto, como fotografías de eventos ocurridos años atrás o en otros países que reaparecen atribuidas al Mundial para alimentar narrativas políticas, culturales o deportivas. Gracias a la herramienta Google Fact-check Explorer , que permite recuperar verificaciones de noticias por temática y región, podemos acceder a desmentidos de videos que supuestamente muestran manifestaciones políticas o banderas durante partidos del Mundial, pero que corresponden a otros eventos o a fechas distintas; o de fotografías de incidentes de seguridad que fueron reutilizadas para afirmar que habían ocurrido en sedes mundialistas, cuando en realidad eran imágenes antiguas. Además, los rumores relacionados con seguridad, salud pública y organización son temas que suelen aprovechar el miedo y la incertidumbre para aumentar su alcance. En ese sentido, Chequeado ha advertido sobre mensajes de WhatsApp que alertaban sobre un supuesto virus informático capaz de hackear teléfonos en segundos; o publicaciones relacionadas con el Mundial que afirmaban que Estados Unidos había cerrado sus fronteras a viajeros africanos por una supuesta amenaza de ébola. Respecto a las sedes mundialistas, se han generado constantemente rumores relacionados con violencia, cancelaciones o crontroversias en torno a decisiones extraordinarias. “En las sedes de este año los eventos deportivos han estado acompañados de protestas, negativas de ingreso y restricciones para selecciones como la de Irán, así como lineamientos que impiden el uso de ciertos idiomas” ( Verificado MX ). Los efectos de la desinformación no son inocuos. Para los medios de comunicación, este panorama implica reforzar procesos de verificación y desarrollar nuevas capacidades para detectar contenidos sintéticos. Para las audiencias, supone la necesidad de fortalecer competencias de alfabetización mediática y digital que permitan evaluar críticamente la información que circula en plataformas digitales.

Quizá la lección más importante que nos deje este Mundial no tenga que ver con ser capaz de ganar el torneo de futbol, sino de distinguir entre lo que realmente ocurrió de aquello que fue generado por un algoritmo. ____ Nota del editor: Mariscaren Fernández Chapou es profesora de la Escuela de Humanidades y Educación del Tecnológico de Monterrey e investigadora del Observatorio de Medios Digitales de la misma institución. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La resistencia al éxito

Sara Cuéllar — Fri, 26 Jun 2026 12:00:37 GMT

¿Por qué algunas personas parecen sabotear las oportunidades que llevan años buscando? ¿Por qué postergamos decisiones importantes, cobramos menos de lo que valemos o encontramos excusas justo cuando estamos cerca de lograr una meta relevante? Aunque solemos atribuirlo a factores externos, la respuesta puede encontrarse en un lugar mucho más incómodo: nuestra propia resistencia subconsciente al éxito. Un fenómeno más común de lo que imaginamos y que afecta a emprendedores, directivos, profesionistas y, en realidad, a cualquiera que esté intentando crecer.

La mayoría de las personas cree que su principal problema es la falta de oportunidades. Sin embargo, después de años observando trayectorias profesionales, emprendimientos y procesos de crecimiento, he llegado a una conclusión incómoda: muchas veces el mayor obstáculo para alcanzar el éxito somos nosotros mismos. Suena contradictorio. ¿Quién no quiere más ingresos, reconocimiento o una vida mejor? La respuesta es más compleja de lo que parece. Existe una resistencia silenciosa, profundamente arraigada, que opera en el subconsciente y que puede llevarnos a rechazar precisamente aquello que decimos desear. Se manifiesta de formas aparentemente inocentes: postergamos una llamada importante, no enviamos una propuesta, cobramos menos de lo que valemos, dejamos pasar oportunidades o encontramos razones para esperar "el momento perfecto". No es falta de capacidad. Tampoco de inteligencia. Con frecuencia es miedo. Miedo a fracasar, sí, pero también miedo a triunfar. Porque el éxito implica cambios. Exige abandonar identidades conocidas, asumir nuevas responsabilidades y, en ocasiones, alejarnos de personas o entornos donde siempre hemos encontrado pertenencia. Para algunos, ganar más dinero puede despertar sentimientos de culpa. Para otros, destacar puede generar temor al juicio o a la crítica. Incluso hay quienes crecieron escuchando que el dinero corrompe, que la ambición es negativa o que sobresalir tiene consecuencias. El resultado es una paradoja fascinante: conscientemente avanzamos hacia una meta, mientras inconscientemente accionamos el freno. La resistencia al éxito rara vez se presenta como un pensamiento explícito. Más bien se disfraza de perfeccionismo, procrastinación, exceso de análisis o una agenda permanentemente ocupada. Son mecanismos sofisticados que nos permiten justificar la inmovilidad mientras conservamos la sensación de estar trabajando por nuestros objetivos.

Lo más revelador es que esta resistencia aparece precisamente cuando estamos cerca de un cambio importante. Un nuevo cliente, una promoción, una oportunidad de negocio o un proyecto transformador suelen activar viejas creencias que creíamos superadas. Por eso, el primer paso no es trabajar más. Es observarnos mejor. Preguntarnos qué estamos evitando. Identificar qué parte de nosotros se siente incómoda ante la posibilidad de crecer. Reconocer las historias heredadas que siguen influyendo en nuestras decisiones financieras, profesionales y personales. El éxito sostenible no depende únicamente de estrategias, contactos o talento. También requiere una disposición interna para recibir aquello que decimos querer. Quizá la pregunta más importante no sea qué necesitamos hacer para tener éxito. Quizá la pregunta sea si estamos realmente preparados para permitirnos alcanzarlo. A veces el éxito no está al otro lado del esfuerzo. Está al otro lado del permiso que nos damos para recibirlo. ____ Nota del editor: Sara Cuéllar es Consultora Senior en Comunicación y Directora General de su propia agencia de RP y columnista. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El negocio más perrón de México: la exportación de alimento para mascotas crece 7.5 veces

Patricia Tapia — Fri, 26 Jun 2026 11:55:59 GMT

El auge del mercado de mascotas dejó de ser un fenómeno de consumo para convertirse en una nueva oportunidad de exportación para México . En la última década, las ventas al exterior de alimento para perros y gatos destinado a la venta al por menor crecieron 7.5 veces , mientras fabricantes nacionales y multinacionales amplían su presencia con la expectativa de utilizar al país como plataforma para abastecer a Norteamérica y América Latina.

Empresas apuestan

Datos del Banco de México (Banxico) muestran que las exportaciones mexicanas de alimento para mascotas pasaron de 28.3 millones de dólares en 2015 a 214.2 millones en 2025. Las importaciones también aumentaron, aunque a un ritmo menor: pasaron de 84.3 millones a 311.3 millones de dólares en el mismo periodo, un crecimiento de 3.6 veces. Estados Unidos concentra alrededor de 30% de las exportaciones mexicanas de estos productos, pero la industria también gana terreno en Costa Rica, Guatemala, Colombia y El Salvador. El avance refleja una cadena productiva que amplía su presencia fuera del mercado interno y encuentra nuevos destinos conforme aumenta la demanda internacional. Detrás de este crecimiento existe un cambio: las mascotas dejaron de ocupar un lugar secundario dentro de los hogares y pasaron a formar parte del gasto familiar. Ese cambio elevó el consumo de alimentos para mascotas especializados, premios, productos premium y fórmulas con mayor valor agregado, segmentos que ofrecen mejores márgenes para la industria. Para México, el atractivo combina varios factores: una industria agroalimentaria consolidada, disponibilidad de materias primas, cercanía con Estados Unidos y una amplia red de tratados comerciales, encabezada por el T-MEC , que facilita el acceso al mayor mercado de alimento para mascotas del mundo. El crecimiento del mercado ya atrae inversiones de compañías internacionales. Empresas como Mars Petcare , Nestlé Purina , ADM y Royal Canin operan plantas o marcas relevantes en México, mientras fabricantes nacionales como Nupec , Maka Pet , Vimifos Pet Care y Alimentos Balanceados Pénjamo fortalecen su capacidad con la mira puesta en ampliar sus exportaciones . La expansión de estas compañías coincide con la visión del Consejo Nacional de Fabricantes de Alimentos Balanceados y de la Nutrición Animal (Conafab) , organismo que considera que México cuenta con el potencial para convertirse en un hub de producción y distribución de alimento para mascotas . La apuesta descansa sobre varias ventajas competitivas. La cercanía con Estados Unidos, la integración comercial que ofrece el T-MEC , la fortaleza de la industria agroalimentaria y la disponibilidad de materias primas permiten fabricar con costos competitivos y responder con rapidez a la demanda del principal mercado de alimento para mascotas del mundo. El organismo considera que estas condiciones colocan a México en una posición privilegiada para atraer nuevas inversiones y ampliar su capacidad exportadora hacia el resto del continente. Aunque la incertidumbre comercial con Estados Unidos mantiene cautela entre algunas empresas, la expectativa de la industria apunta a consolidar al país como uno de los principales centros regionales de fabricación y exportación de alimento para mascotas .

Mercado creciente El interés de las empresas coincide con la expansión del mercado mundial. De acuerdo con Grand View Research , la industria global de alimentos para mascotas alcanzó un valor de 128,700 millones de dólares en 2025 y podría llegar a 191,200 millones en 2033. América del Norte concentra 41.4% del negocio mundial gracias a la elevada tenencia de mascotas y al mayor gasto destinado a su alimentación y bienestar. Los alimentos secos para mascotas dominan el mercado con una participación de 59.1%, mientras que los productos para perros representan 60.7% de los ingresos de la industria. Los alimentos tradicionales mantienen el mayor peso comercial, con una participación de 86.2%. La expansión responde a cambios demográficos y sociales. La urbanización, los hogares más pequeños y el aumento del ingreso disponible impulsan la adopción de animales de compañía tanto en economías desarrolladas como emergentes. En Estados Unidos, casi 66% de los hogares tenía al menos una mascota en 2024, de acuerdo con la Asociación Estadounidense de Productos para Mascotas (APPA) . Al mismo tiempo, Asia-Pacífico y América Latina registran un crecimiento acelerado conforme aumenta la clase media. La preocupación por la salud y el bienestar de las mascotas también modifica las decisiones de compra. Los consumidores buscan ingredientes naturales, alimentos orgánicos, dietas sin cereales, fórmulas con mayor contenido proteico y productos respaldados por investigación científica. El comercio electrónico y las tiendas especializadas amplían el acceso a estas opciones y elevan la competencia entre fabricantes. Ese cambio de hábitos redefine la industria y abre espacio para países con capacidad de producir alimentos para mascotas a costos competitivos. México busca aprovechar esa oportunidad. El crecimiento de sus exportaciones de alimento para mascotas , la llegada de fabricantes internacionales y la estrategia de la industria para convertir al país en un centro regional muestran que el negocio de las mascotas ya trasciende el consumo doméstico y comienza a consolidarse como una nueva cadena exportadora para la economía mexicana .

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Prime Day se consolida como motor de crecimiento del comercio electrónico en México

Selene Ramírez — Fri, 26 Jun 2026 11:55:56 GMT

Cada año, el Prime Day pone a prueba la operación logística de Amazon. Esto implica más contrataciones, movilización de inventario, optimización de rutas, comunicación con vendedores y un impacto económico que lleva a Diego Méndez de la Luz, director de operaciones de Amazon México, a considerar que el evento va más allá de una semana de descuentos. “Prime Day es un motor de crecimiento para el país, no solo un evento de ofertas”, afirma en exclusiva para Expansión.

La operación que crece

La declaración llega en un momento favorable para el comercio electrónico. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el sector alcanzó un valor de 941,000 millones de pesos en 2025, un crecimiento anual de 19.2% que ya representa el 17.7% de las ventas minoristas del país. México es, además, el octavo mercado de comercio electrónico más grande del mundo. Donde Amazon encuentra la evidencia más clara para sostener que Prime Day tiene un efecto económico más amplio es en los vendedores que utilizan su marketplace. Actualmente, más de 27,000 empresas mexicanas venden a través de la plataforma, 99% son pequeñas y medianas empresas. Según cifras de la compañía, esas pymes generaron más de 52,000 empleos en 2024 y aportaron 19,400 millones de pesos al PIB mexicano. Además, más de 3,000 exportaron productos a otros países mediante la infraestructura de Amazon. Para enfrentar ese pico, Amazon incorporó más de 7,000 trabajadores temporales a toda su plantilla, la cual ya supera los 15,000 empleos directos en México. Méndez de la Luz sostiene que la contratación temporal forma parte de un modelo diseñado para responder a los ciclos de demanda del comercio electrónico. Algunos de esos trabajadores permanecen en la empresa, otros regresan durante eventos posteriores como Buen Fin o la temporada navideña. “Hay gente que prácticamente vuelve cada año”, comenta. La estrategia se apoya en una red que la compañía ha construido durante más de una década. Amazon asegura haber invertido más de 145,000 millones de pesos en México desde su llegada al país y calcula que esa actividad ha contribuido con más de 130,000 millones de pesos al PIB nacional. Un análisis elaborado por Keystone Strategy estima además que la operación genera más de 37,000 empleos indirectos y 11,000 inducidos.

Méndez también asegura que los vendedores con al menos tres años dentro de la plataforma registran un crecimiento promedio de 92% en sus ventas. Méndez de la Luz insiste en que el éxito del evento no depende únicamente del volumen de ventas. Para él, la verdadera prueba ocurre cuando los consumidores comparan precios, revisan reseñas y exigen que las entregas se cumplan en tiempo y forma. “Que nos reten”, dice. La frase adquiere un peso particular porque Prime Day termina apenas un día antes de que Amazon México cumpla 11 años desde el envío de su primer paquete. Amazon busca aprovechar ese impulso con la edición más larga de Prime Day realizada hasta ahora en México. El evento se celebra del 23 al 29 de junio y la compañía anticipa que será también uno de los de mayor actividad. Solo durante las 72 horas más intensas, proyecta ahorros superiores a 500 millones de pesos para los miembros Prime, equivalente a la mitad de lo que los usuarios ahorraron durante toda la edición del año pasado. Méndez refiere que, si bien no puede compartir números exactos, hay categorías como electrónicos, donde Amazon prevé que las ventas alcancen entre dos y tres veces sus niveles habituales. Desde su llegada a México en 2015 y hasta la fecha, la compañía construyó una red de 13 centros de envío y 29 estaciones de entrega distribuidas en 18 estados del país. La persona que colocó la primera etiqueta de aquel primer paquete en 2015 hoy dirige seis operaciones logísticas en la región del Pacífico, una historia que Méndez de la Luz suele utilizar para explicar el crecimiento de la empresa. El reto, reconoce Méndez de la Luz, no termina cuando inicia el Prime Day, sino cuando concluye sin que la operación falle. “El cliente ya tiene las expectativas muy altas", dice. "Nosotros tenemos que demostrar que podemos cumplir con lo prometido, paquete a paquete.”

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La transmisión eléctrica pone en riesgo el boom renovable en México

Diana Gante — Fri, 26 Jun 2026 11:55:02 GMT

Los planes para incorporar más de 32,000 megawatts de nueva capacidad de generación eléctrica en México enfrentan un riesgo estructural que va más allá de la inversión o la tecnología: la capacidad de la red de transmisión para transportarla. Sin una expansión equivalente de la infraestructura de transmisión, el sistema eléctrico podría entrar en un cuello de botella que limite la llegada efectiva de la energía a los centros de consumo. En ese contexto, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) impulsa el Plan de Expansión de la Red Nacional de Transmisión 2025-2030 , un programa que busca alinear el desarrollo de redes con la entrada en operación de nuevas centrales eléctricas , particularmente renovables.

El plan, presentado a finales del año pasado, contempla 275 nuevas obras de líneas eléctricas y 524 subestaciones hacia 2030, con una inversión de 163,540 millones de pesos . La apuesta busca la modernización del sistema para mejorar la confiabilidad del suministro y habilitar la conexión entre regiones con superávit de generación y zonas con déficit , como el Bajío, que depende crecientemente de energía proveniente del noroeste del país. Pero la ejecución enfrenta un reto de sincronización. De acuerdo con un análisis del sector, los proyectos de transmisión eléctrica avanzan a un ritmo distinto al de la nueva generación adjudicada, lo que abre una brecha de riesgo para la operación del sistema. En la primera convocatoria de esquemas mixtos se adjudicaron 7,411 megawatts en proyectos solares y eólicos , una capacidad que se espera entre en operación entre 2028 y 2029. Esa cifra es prácticamente equivalente a los 7,451 megawatts asignados en las subastas eléctricas del sexenio de Enrique Peña Nieto. Pero el problema no está en la generación en sí, sino en la infraestructura de transmisión que debe desarrollarse a la par de los proyectos de transmisión.

Proyectos rezagados Parte de los proyectos prioritarios de transmisión se gestionan a través del Sistema de Contratación y Control de Empresas (Scoee), una plataforma digital operada por la subdirección de contratación de la CFE que agiliza los procesos administrativos frente a otros mecanismos internos. Un análisis en poder de Expansión muestra 13 procedimientos en curso dentro del Scoee que abarcan 16 proyectos de infraestructura. El problema es que varios de ellos fueron identificados desde 2020 e incluso se ordenó su ejecución con la expectativa de que entraran en operación entre 2024 y 2025 , lo que no ocurrió. Uno de los casos más relevantes es el proyecto de aumento de capacidad de transformación al suroriente de la zona metropolitana de Guadalajara, incluido como prioritario por la Secretaría de Energía desde 2020 dentro del Programa de Ampliación y Modernización de la Red Nacional de Transmisión. En ese momento se estableció que la obra debía iniciar en 2021 y entrar en operación en abril de 2025. Sin embargo, el calendario se ha desplazado. En el procedimiento actual, la presentación de ofertas se recorrió del 19 de junio al 3 de julio, y el fallo pasó del 13 al 27 de julio. Otro proyecto rezagado es el incremento de capacidad de transformación en la zona de Puerto Peñasco, en Sonora, región donde se ubica el gran parque solar impulsado en la administración anterior. La obra también fue instruida desde 2020 con fecha de operación prevista para abril de 2024, pero no se concretó en tiempo.

Presión sobre la red eléctrica Más allá de los retrasos, especialistas advierten que la naturaleza de la infraestructura de transmisión que debe desarrollarse a la par de los proyectos de generación. Su planeación, construcción y puesta en marcha requiere horizontes más largos y coordinación estricta. “Muchos de los proyectos que se están empezando a licitar están vinculados a la transmisión, y si se atrasa uno u otro quedan sin margen de rentabilidad, se van desajustando cosas que al final de cuentas van a tener un costo en el sistema eléctrico pero también para el gobierno. Hoy el desafío más grande está en la ejecución de los proyectos y que se cumplan con los tiempos de los programas de las obras”, apuntó Arturo Carranza, experto en temas de energía. La tensión se vuelve más evidente si se considera el ritmo de incorporación de nueva capacidad renovable frente a la expansión de redes. “La red de transmisión no avanza al ritmo de la generación adjudicada. El éxito del proceso depende de cerrar la brecha entre los 7,411 megawatts y la red nacional de transmisión antes de 2029; esa frase resume el dilema central porque México logró reactivar la inversión renovable después de seis años de parálisis, pero lo hizo sobre una infraestructura que no está lista para recibirla”, aseguró Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia. El énfasis del sistema, coinciden los especialistas, está en evitar que la generación quede atrapada en regiones donde no puede evacuarse. Sin redes suficientes, la expansión eléctrica corre el riesgo de convertirse en capacidad subutilizada . “Todo hay que hacerlo de manera paralela, en la forma en la que amplias la generación hay que ampliar las redes eléctricas. Los proyectos que hoy licita CFE son contratos de obra, solo construirán y se los entregan a la CFE y esta les paga por haberlas construido”, añadió Carranza. El reto, en el fondo, es lograr que generación y transmisión avancen al mismo ritmo para evitar que el crecimiento del sistema eléctrico se quede, literalmente, sin salida.

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¿Por qué el sismo en Venezuela ha sido mucho más destructivo que el de Japón?

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 26 Jun 2026 00:07:28 GMT

Venezuela fue golpeada por dos sismos casi de manera simultánea. La tarde del miércoles, dos terremotos, uno de magnitud 7.2 y otro de 7.5 , azotaron al país sudamericano con una diferencia de apenas 39 segundos . A miles de kilómetros, en Japón , solo unas horas después, un sismo de magnitud 7.2 sacudió al país asiático. Sin embargo, los daños no son comparables. Los sismos en Venezuela provocaron el derrumbe de decenas de edificios en Caracas , la capital, y en La Guaira . De acuerdo con la última información oficial, 188 personas han muerto y hay más de 1,500 heridos, aunque las cifras pueden ser mucho mayores. En cambio, el terremoto en Japón no provocó víctimas ni daños materiales de consideración. ¿Por qué sucede esto? A continuación lo explicamos.

Sismos distintos

Venezuela y Japón son dos países con actividad sísmica frecuente , pero la intensidad de los movimientos es muy distinta. En el caso del país asiático, este se localiza en el Cinturón del Fuego del Pacífico y se encuentra sobre cuatro grandes placas tectónicas. El país archipiélago de 125 millones de habitantes suele registrar cientos de sismos por año , varios de ellos de magnitud superior a 7, por lo que todo está diseñado para este tipo de actividad. En Venezuela , los sismos se produjeron en una zona donde la placa del Caribe y la placa Sudamericana mantienen un contacto permanente. Los sismos son frecuentes en este país, aunque desde 1997 no se registraba un gran terremoto en el país. El último de gran magnitud fue en Cariaco, población costera al noreste, y dejó 73 muertos. El último en Caracas, la capital venezolana, fue en 1967 con 236 fallecidos. El segundo sismo del miércoles, de magnitud 7.5, es el más potente que ha sacudido Venezuela desde 1900. La fuerza de estos terremotos fue tal que se sintieron hasta en Colombia, donde sonaron algunas alarmas. Desde la tarde del miércoles se reportaron más de 130 réplicas . Los sismos venezolanos, además, fueron muy superficiales , de apenas 10 kilómetros de profundidad, lo que aumentó la intensidad. En cambio, el sismo japonés tuvo una profundidad de 44 kilómetros. “Este fenómeno del doble sismo es algo para lo que no es fácil estar preparado”, dice Alan Damián Sánchez Pulido , profesor de la Universidad Iberoamericana.

Reglamentos de construcción Sánchez Pulido, especialista en ingeniería estructural y comportamiento sísmico de materiales , explica que todos los países con actividad sísmica, como Japón y Venezuela, pero también como México y Chile, suelen tener un reglamento de construcción adecuado para este contexto. Esta normatividad se suele actualizar de manera constante. Por ejemplo, México cambió sus reglamentos de construcción después del sismo del 19 de septiembre de 1985 , de magnitud 8.1, y que provocó miles de muertes y daños materiales millonarios.

Sánchez Pulido explicó en entrevista con Expansión que el reglamento mexicano se actualiza de manera constante , basado en investigaciones nuevas sobre la manera en que las estructuras, los suelos y los materiales utilizados en la construcción reaccionan a los movimientos telúricos. La versión más reciente fue presentada en 2023. “Afortunadamente no fue por un sismo de consideración. Sin embargo, sí es importante resaltar que esto no se deja, no se olvida. Es decir, se mantiene esta actualización y que la más reciente sea de hace apenas tres años, es algo muy positivo”, dijo el especialista. La diferencia entre los reglamentos de Venezuela y Japón puede explicar por qué un sismo puede ser más peligroso en un país que en otro. El reglamento japonés “le da mucho más atención a muchos más detalles. Es decir, es muy específico . El reglamento de Venezuela , revisándolo un poco, es un poquito más general . No digo que sea malo, simplemente el de Japón es mucho, mucho mejor”, dice el ingeniero. El reglamento venezolano fue actualizado por última vez en 2019. “Otro detalle importante es la cultura de la supervisión , en la cultura del orden en cuanto a los procesos y la reglamentación, los permisos para realizar las obras. Desafortunadamente, no es sorpresa para nadie que en Latinoamérica, aunque tengamos reglamentos estrictos, no siempre se cumplen al pie de la letra”, dijo Sánchez. En el caso de Japón, además del cumplimiento estricto de la norma, también se cuenta con más personal dedicado a la inspección de la adecuada implantación del reglamento.

Falta de información El geofísico chileno Christian Farias explicó la noche del miércoles en su cuenta de Instagram que la falta de información oficial sobre los sismos en Venezuela puede hacer que el desastre sea mucho peor, pues se desconoce la magnitud del daño.

Expertos de la ONU dijeron el jueves que Venezuela debe "desbloquear de inmediato" el acceso a redes sociales y medios de comunicación , en plena carrera "de vida o muerte" para obtener información tras los potentes terremotos "Como primer paso fundamental, es vital que CONATEL, el organismo regulador de las telecomunicaciones del país, desbloquee por completo el acceso a las redes sociales y a todos los medios de comunicación", señalaron. Los expertos, que fueron mandatados por el Consejo de Derechos Humanos de la ONU pero que no hablan en nombre de las Naciones Unidas, señalaron que, tras los terremotos, dicho acceso sería "una cuestión de vida o muerte”. "No hay excusa posible para no hacerlo de inmediato", señalaron.

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Los contribuyentes Resico llegan a 4.4 millones, casi lo mismo que la población de Panamá

Dainzú Patiño — Thu, 25 Jun 2026 23:57:39 GMT

El Régimen Simplificado de Confianza (Resico), que busca incorporar a micro y pequeños empresarios a la formalidad en México, registró 4.4 millones de contribuyentes al finalizar abril pasado; una cifra que solo se distancia por 200,000 personas , al número de la población en Panamá: 4.6 millones.

De acuerdo con registros del Servicio de Administración Tributaria (SAT), el total de los Resicos es mayor a los contribuyentes reportados en los cierres de programas similares anteriores; Régimen de Pequeños Contribuyentes (Repeco) que estuvo vigente de 2010 a 2013 y que registró 3.8 millones, y el Régimen de Incorporación Fiscal (RIF) vigente desde 2014 y que llegó a 3.5 millones de contribuyentes, al cierre de diciembre de 2021, el último mes que estuvo vigente de manera independiente, ya que ahora coexiste con el Resico, que inició en 2022. El programa resulta atractivo para los contribuyentes se unan a la formalidad, pero aún tiene áreas de mejora, pues aplica un ISR de hasta 3% mensual sobre ingresos, para personas físicas que realizan actividades empresariales, ofrecen servicios profesionales, se dedican al arrendamiento o sector primario, y que perciben ingresos anuales menores a 3.5 millones de pesos en un año, no obstante deben cobrar, retener y enterar el IVA de 16% , una condición a la que aún los contribuyentes muestran resistencia, explicó Santiago Vélez, integrante de la Comisión Técnica de Investigación Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). La tarifa aplica a ingresos, no a ganancias, y va de 1% y máximo el 2% de impuestos. El régimen resulta atractivo frente a otros, como una persona asalariada, que termina pagando tasas efectivas de 28-32%, además el proceso para declarar es bastante simplificado, detalló el integrante del CCPM. “ Donde está la problemática es en el IVA , porque se paga completo, entonces bajo esta circunstancia, si un cliente requiere factura el prestador de servicios debe cobrar el IVA, entonces el cliente, decide mejor, pagar en efectivo y no pagar el impuesto, entonces el objetivo de terminar con la informalidad se cumple parcialmente”, explicó Vélez. Cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía ( Inegi ) refieren que desde 2010, año en que se lanzó el Repeco, al cierre de abril de 2026, la tasa de informalidad pasó apenas del 59.5% a 54.8%. Del primer trimestre de 2022, primer año del Resico, al primer cuarto de 2026 retrocedió apenas de 55.2% a 54.8%.

Si bien el SAT y Hacienda no desglosan en sus informes la recaudación de ISR e IVA por Resicos y RIF, sí publica las renuncias recaudatorias por incentivos a estos programas, es decir, el dinero que el fisco deja de recaudar por otorgar estos programas. Para 2025 se estimó en 2,654 millones de pesos, y para 2026 en 2,819 millones. Cabe destacar que, al cierre de abril pasado, el RIF registró apenas 382,014 contribuyentes, esto es porque al inicio de este programa, que inició en 2014, se ofrecía un pago de impuestos progresivos; es decir, el primer año se pagaba 0%, y al siguiente 10%, incrementándose 10% cada año, hasta llegar a 100%.

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Xbox sube de precio y demuestra que nadie se salva a la crisis de la RAM

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 25 Jun 2026 23:23:08 GMT

Ninguna empresa de tecnología de consumo parece estar a salvo de la crisis de la RAM. El ejemplo más reciente es Xbox, la cual anunció que su consola subirá de precio, una decisión que ya habían tomado en octubre pasado por primera vez. "En octubre aumentamos el precio de la consola entre 20 y 70 dólares en Estados Unidos. Esperábamos que no fuera necesario otro aumento de precio, y hemos dedicado los últimos meses a trabajar con los proveedores para explorar opciones", dijo Microsoft en un comunicado.

Sin embargo, la empresa también resaltó que los precios de almacenamiento y memoria para las consolas han aumetnado en más de 2.5 veces "y esperamos que se dupliquen de nuevo para el otoño de 2027". Ante este escenario, la compañía dio a conocer los nuevos precios para sus consolas, que son los siguientes: - Xbox Series S con 512 GB de almacenamiento subirá 100 dólares, mientras que los modelos con 1 TB aumentarán 150 dólares. - Xbox Series X en su modelo básico ahora costará 750 dólares. - Xbox Series Z de 2 TB, presentada en 2024, ya no estará disponible, según el anuncio. "Toda la insutria de la electrónica de consumo está lidiando con la actual crisis de componentes, pero los efectos son particularmente duros para las consolas", declaró Microsoft. "A diferencia de los teléfonos, las computadoras, los altavoces y otros dispositivo de consumo, las consolas generalmente no se venden con ganancias".

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¿Dónde será el Mundial de 2030? Así se celebrarán los 100 años de la Copa del Mundo

Elizabeth Santiago — Thu, 25 Jun 2026 23:02:24 GMT

México ya aseguró su pase a los dieciseisavos de final de este Mundial y, aunque aún falta poco menos de un mes para conocer al ganador de esta edición, la FIFA ya tiene claro que el próximo festejo de la Copa del Mundo tendrá que superar lo que estamos viviendo para conmemorar sus 100 años. En 2030, promete ser el más ambicioso, ya que, por primera vez en la historia, el campeonato será recibido por más de un país. Para la siguiente edición, la FIFA tiene preparado marcar historia para recordar el centenario del campeonato, con homenajes al primer Mundial y visitar a más de un continente.

Los 100 años del Mundial

El 21 de mayo de 1904 en París, representantes de Francia, Bélgica, Dinamarca, Países Bajos, España, Suecia y Suiza fundaron la Federación Internacional de Futbol Asociación (FIFA) con el objetivo de unificar las reglas del futbol y organizar competencias internacionales. Actualmente, la FIFA tiene 211 federaciones afiliadas, en comparación la Organización de las Naciones Unidas ( ONU ) está conformada por 193 Estados miembros. El crecimiento de la FIFA estuvo ligado a la primera Copa del Mundo organizada por Uruguay en 1930. Con el paso de las décadas, el torneo se convirtió en la principal fuente de ingresos de la organización debido a la venta de derechos de transmisión, patrocinios y licencias comerciales. Sin embargo, la Federación también ha estado envuelta en escándalos , como en 2015, cuando autoridades de Estados Unidos y Suiza destaparon una red de corrupción que involucró a altos funcionarios del futbol internacional. Las investigaciones revelaron sobornos, lavado de dinero y fraude relacionados con contratos comerciales y derechos de transmisión por más de dos décadas. El Departamento de Justicia de Estados Unidos acusó a decenas de directivos y empresarios deportivos de participar en un esquema de corrupción. El problema escaló hasta la renuncia del entonces presidente de la FIFA, Sepp Blatter , y se cuestionó la elección de las sedes de los Mundiales de Rusia 2018 y Qatar 2022. Actualmente, Gianni Infantino preside la Federación con una trayectoria amplia en el mundo del futbol.

¿Qué países serán anfitriones?

En diciembre de 2024, la FIFA confirmó que el Mundial de 2030 tendría a más de un país sede y, en esta ocasión, será organizado por España, Portugal y Marruecos , países que van a concentrar la mayor parte de los encuentros del torneo. La designación fue aprobada por el Congreso de la FIFA después de un proceso de candidatura conjunta respaldado por las confederaciones de Europa (UEFA) y África (CAF). Esta edición será la primera ocasión en que una Copa del Mundo se dispute simultáneamente en Europa y África. Además, Marruecos se convertirá en el segundo país africano en organizar el torneo, después de Sudáfrica en 2010, mientras que España volverá a ser sede tras el Mundial de 1982. Portugal, por su parte, albergará por primera vez partidos de una Copa del Mundo masculina. Estos tres países serán los encargados de organizar los 101 partidos principales del campeonato, con la razón de conmemorar el centenario del torneo teniendo presente los lugares donde comenzó la historia mundialista hace un siglo. Además, España, Portugal y Marruecos como anfitriones principales tendrán asegurado su lugar en el campeonato para disputar la Copa del Mundo.

Homenaje al primer Mundial

Una de las mayores sorpresas del Mundial 2030 será que la celebración arrancará en Sudamérica, para esto la FIFA acordó que Uruguay, Argentina y Paraguay alberguen un partido cada uno como parte de los festejos por los 100 años de la Copa del Mundo. La elección de estos países se remonta a los inicios de este evento deportivo, ya que Uruguay fue la sede y el campeón del primer Mundial, disputado en 1930. En su capital, Montevideo, se celebrará una ceremonia especial del centenario y uno de los primeros encuentros del torneo. Argentina, finalista en aquella edición, también recibirá un partido, mientras que Paraguay fue seleccionada por ser la sede de la Confederación Sudamericana de Futbol (Conmebol), la única confederación existente cuando empezó la Copa del Mundo. Tras esos encuentros inaugurales, las selecciones y la organización se trasladarán a España, Portugal y Marruecos para disputar el resto del campeonato. La FIFA señala que este formato permitirá reconocer el legado histórico del torneo sin renunciar a una organización moderna y de gran escala.

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Soriana ajusta Julio Regalado con foco en consumo familiar durante el Mundial 2026

Mara Echeverría — Thu, 25 Jun 2026 22:59:18 GMT

Julio Regalado recibió el pase a gol de Soriana y tuvo que modificar su estrategia comercial para anotar en el Mundial 2026. Por primera vez desde que la empresa desarrolla su campaña promocional más importante del año, reorganizó el calendario de ofertas, la distribución de mercancías y el flujo logístico para sincronizar las promociones con los momentos de consumo que generar el torneo. La cadena de supermercados se anticipó a una mayor demanda prevista de televisores, botanas y bebidas. También incorporó mercancía alusiva al Mundial 2026 y reforzó la oferta de alimentos preparados para reuniones en casa. A la par diseñó un calendario promocional que acompaña el comportamiento esperado de millones de consumidores que seguirán los partidos desde sus hogares y no desde los estadios.

“La campaña la planeamos prácticamente desde el año pasado. Hay un equipo completo trabajando durante varios meses porque es muchísima mercancía la que tiene que fluir por todos los centros de distribución y llegar a nuestras tiendas”, explica René Colorado Ponce, director comercial de Autoservicio de Organización Soriana. Si bien cada edición de Julio Regalado requiere una preparación anticipada, la coincidencia con el Mundial 2026 —la primera edición local que Soriana enfrenta con la campaña completamente consolidada y, además, con México como una de las sedes del evento— es un contexto que influye en la forma en que los consumidores organizan sus compras. En lugar de concentrar las promociones en una sola categoría, la empresa decidió escalonar las ofertas conforme avancen los distintos momentos de consumo asociados al torneo. La estrategia considera desde productos básicos para la despensa hasta alimentos preparados, bebidas, botanas, decoración para el hogar y mercancía oficial relacionada con la competencia deportiva. La decisión de la empresa obedece a que, una vez que la venta de pantallas se vivió previo al inicio del torneo en otras temporadas promocionales como El Buen Fin o Hot Sale, la demanda ahora responde a las reuniones familiares y entre amigos que ocurrirán dentro de las casas, donde el consumo de alimentos, bebidas y productos para convivencias crecerá durante varias semanas. El directivo no compartió el impacto en las ventas que tendrá la campaña para la cadena, que mantiene un crecimiento moderado, incluso con decrementos durante el último trimestre de 2025 y el primer trimestre de 2026. “Trabajamos en fortalecer nuestra propuesta de valor, producto y precio para ser parte integral de la economía de los hogares mexicanos. Estamos muy entusiasmados por lo que viene post Julio Regalado”, dice el directivo.

Las marcas propias como jugador estrella La edición 2026 de Julio Regalado también marca una nueva jugada en la estrategia comercial de Soriana. Por primera vez, las marcas propias forman parte integral de Julio Regalado y dejan de operar como una propuesta independiente dentro del anaquel para ubicarlas como una alternativa para competir en precio y calidad. “Somos un retailer de gran caja. Queremos ofrecer variedad y que sea el cliente quien decida qué producto llevar. Las marcas propias son una opción adicional dentro del anaquel y seguiremos trabajando de la mano con las grandes marcas nacionales”, señala Colorado. En general, los supermercados tienen una oportunidad para las marcas propias, que tienen un diferencial de precio que oscila entre el 30% y el 35% respecto a las marcas líderes, lo que se convierte en un factor diferenciador para los consumidores. Soriana, que no reportó el desempeño de sus marcas propias en su último estado financiero, inició un plan de renovación de su marca propia en 2022 y, como resultado, en 2024 lanzó 1,000 productos de marca propia, tanto nuevos como renovados, con lo que alcanzó un total de 1,800 productos disponibles en anaquel. Aunque la estrategia comercial está dominada por la Copa del Mundo, dentro de Soriana la planeación vira hacia el segundo semestre del año y los equipos de compras y logística preparan las campañas para regreso a clases, fiestas patrias y Día de Muertos, con una estrategia que incorpora herramientas digitales. Colorado adelanta que, una vez concluya la campaña promocional, la empresa concentrará esfuerzos en fortalecer el programa de lealtad Soriana Ya, el crecimiento de su tienda en línea y del servicio Súper en Tu Casa. “Vamos a fortalecer nuestra propuesta de valor durante el resto del año con campañas para regreso a clases, fiestas patrias y un programa muy importante para Día de Muertos. Queremos consolidarnos como una verdadera compañía omnicanal”, afirma el directivo.

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El sector automotriz: entre el cambio tecnológico y la evolución del liderazgo

Branded Content — Thu, 25 Jun 2026 22:10:36 GMT

La transformación en la industria automotriz no solo está ocurriendo en el campo de tecnologías emergentes, electrificación o automatización; también se está impactando en los modelos de liderazgo dentro de las organizaciones. Del mismo modo, se potencia el desarrollo de perfiles más colaborativos, empáticos y adaptables, así lo afirmó Mariana Silveira Lavigne, directora de Mercadotecnia de Stellantis México y directora de la marca FIAT en México, en el Expansión Mujeres Summit 2026.

“Hoy, las compañías necesitan personas que sepan conectar, trabajar de manera transversal y acelerar la transformación organizacional”, planteó Silveira y añadió que, en industrias históricamente dominadas por hombres, el concepto tradicional de “hacer carrera” ha comenzado a redefinirse. Antes, el éxito profesional estaba asociado con la permanencia de largo plazo en una misma empresa y una estructura jerárquica rígida que fomentaba la operación bajo esquemas altamente departamentalizados. En contraste, hoy en día, la velocidad de evolución del mercado obliga a generar conexiones más ágiles entre equipos y procesos. Por ello, las aptitudes que más están valorando los corporativos de las automotrices tienen que ver con adaptación, curiosidad, colaboración y capacidad de interactuar con distintas áreas, dejando atrás los hábitos de desempeñarse en silos, es decir, aisladamente. Así, en su participación en el panel “Construye tu carrera: las nuevas rutas”, la ejecutiva consideró que las mujeres encuentran en estos tiempos un entorno más favorable para desarrollar estilos de liderazgo distintos a los modelos arcaicos. Durante muchos años, comentó, existió la percepción de que ellas debían adoptar perfiles autoritarios para crecer. No obstante, destacó que ahora las empresas más competitivas buscan combinar resultados con inteligencia emocional, empatía y habilidades de comunicación. Respecto al equilibrio entre vida laboral y personal, Silveira contó que, en el pasado, las mujeres evitaban mostrar aspectos relacionados con su faceta familiar por temor a que fueran percibidos como una limitante profesional. Actualmente, aseguró, las dinámicas laborales reconocen la importancia de construir liderazgos más integrales. Finalmente, Silveira subrayó que la evolución del talento femenino representa una oportunidad importante para las compañías, más allá del sector automotriz. En su visión, ser más humanos, colaborativos y flexibles será clave para enfrentar los desafíos del futuro empresarial.

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AICM, Guadalajara y Monterrey crecen en pasajeros antes del Mundial mientras aeropuertos de playa caen

Tzuara De Luna — Thu, 25 Jun 2026 21:44:45 GMT

Antes de que el Mundial llenara estadios, los aeropuertos de las ciudades sede en México ya ganaban pasajeros. En un arranque de año marcado por la desaceleración del tráfico aéreo nacional, los aeropuertos de Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey fueron de las pocas grandes terminales del país que lograron crecer. Entre enero y abril de este año, los aeropuertos mexicanos movilizaron 63.2 millones de pasajeros, una disminución de 0.6% respecto al mismo periodo de 2025, de acuerdo con datos de la Agencia Federal de Aviación Civil ( AFAC ).

El comportamiento no fue homogéneo. Mientras el sistema aeroportuario en su conjunto perdió dinamismo, las terminales de las ciudades sede del Mundial se colocaron del lado contrario de la tendencia. El Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México ( AICM ) movilizó 14.5 millones de pasajeros, un incremento de 1.3%, con lo que concentró 23% del total nacional en el primer cuatrimestre. Además, las autoridades anunciaron un aumento en el número de operaciones por hora para la temporada de verano, de 44 a 46, lo que podría dar mayor soporte a su actividad en los próximos meses. En conjunto con el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles ( AIFA ), la otra terminal que integra el sistema aeroportuario del Valle de México, el desempeño de la capital se mantuvo en terreno positivo. El AIFA, ubicado en Santa Lucía y octavo a nivel nacional por volumen de pasajeros, movilizó 2.3 millones de viajeros, lo que representó un crecimiento de 4.4%, en contraste con la caída promedio del sector. En Guadalajara , la tercera terminal más importante del país, el flujo superó los 6 millones de pasajeros, un crecimiento de 0.4%. El desempeño ocurre mientras el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) ejecuta un plan de inversión de 22,000 millones de pesos para ampliar y modernizar la terminal, incluida la construcción de un nuevo edificio terminal. Monterrey , el cuarto mayor aeropuerto en número de pasajeros, registró el mayor dinamismo entre las sedes mundialistas. El aeropuerto regiomontano movilizó 4.8 millones de pasajeros, un avance de 3.7% en el periodo. Las cifras corresponden a un periodo previo al inicio de la Copa Mundial de Futbol, por lo que aún no reflejan su impacto completo. Sin embargo, sí muestran que las ciudades sede ya llegaban al torneo con un mejor desempeño relativo frente al resto del sistema aeroportuario.

Los aeropuertos que van a la baja

En contraste, varios de los principales destinos turísticos del país enfrentaron caídas en el flujo de pasajeros. El Aeropuerto Internacional de Cancún , el segundo con mayor volumen de pasajeros del país, movilizó 10.5 millones de personas, lo que representó una disminución de 2.4%. La tendencia fue similar en el Aeropuerto Internacional de Tijuana , el quinto con mayor volumen de pasajeros a nivel nacional, que entre enero y abril transportó 3.8 millones de pasajeros, un retroceso de 8.3% respecto al mismo periodo del año anterior. En San José del Cabo , uno de los principales puntos de entrada del turismo estadounidense en México, el aeropuerto —octavo con mayor volumen de pasajeros en el país— registró 2.6 millones de viajeros, con una caída de 3.7%. El Aeropuerto Internacional de Puerto Vallarta , el séptimo con mayor volumen de pasajeros a nivel nacional, presentó la mayor contracción del periodo, al movilizar 2.4 millones de viajeros, una disminución de 11%. Finalmente, el Aeropuerto Internacional del Bajío , el décimo con mayor tráfico de pasajeros en México, reportó una baja de 3.5%, con poco más de un millón de pasajeros en el periodo analizado.

Mérida, un caso particular Alejado de las terminales que registran los flujos de pasajeros más amplios, el Aeropuerto Internacional de Mérida también registró números al alza. La terminal, que se ubica en la novena posición por volumen de viajeros, movilizó 1.3 millones de personas en lo que va del año, lo que significó un incremento de 9.7% , el aumento más alto en el listado de la AFAC. La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés), mantiene una expectativa de crecimiento en el flujo de pasajeros para este año para la región de América Latina de 5%, solo por detrás de las previsiones para África, que espera que repunte 10% este año, y de la región Asia-Pacífico, donde pronostica un incremento de 5.1%.

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¿Para qué sirven los símbolos de + y - en la transmisión automática de tu auto y cuándo debes usarlos?

Josep Rodríguez — Thu, 25 Jun 2026 21:16:06 GMT

Muchos autos automáticos tienen dos símbolos que pasan desapercibidos junto a la palanca o detrás del volante: + y - . Aunque parecen un detalle sin importancia, pueden cambiar la forma en que responde el vehículo al subir una pendiente, rebasar a otro automóvil o descender una carretera. Conocer su funcionamiento permite aprovechar mejor la transmisión y conducir con mayor seguridad. Aquí te explicamos qué significan, cuándo conviene utilizarlos y en qué situaciones realmente hacen la diferencia.

¿Qué significan los símbolos + y - en una transmisión automática? ¿Para qué sirve el símbolo +? ¿En qué situaciones conviene usar el modo manual?

Los signos + y - forman parte del modo manual o secuencial que incorporan muchas transmisiones automáticas. Gracias a esta función, el conductor puede decidir cuándo subir o bajar una marcha sin necesidad de utilizar un pedal de embrague, mientras la electrónica del vehículo se encarga de evitar cambios que puedan dañar la transmisión o el motor. A diferencia de un auto manual, donde cada velocidad depende completamente del conductor, aquí la caja continúa funcionando de forma automática. Los símbolos simplemente permiten intervenir cuando se requiere una respuesta distinta a la que elegiría la computadora del vehículo. El símbolo + permite subir una marcha cuando las condiciones de manejo lo permiten. Al hacerlo, el motor gira a menos revoluciones, por lo que trabaja con menor esfuerzo durante recorridos constantes. Su uso resulta especialmente útil cuando ya se circula a velocidad estable en autopista o carretera, ya que favorece una conducción más relajada y puede contribuir a mejorar el consumo de combustible. Algunos fabricantes también consideran esta función como una forma de aprovechar la relación más alta de la transmisión, conocida como overdrive. Aunque la mayoría del tiempo basta con dejar la palanca en D (Drive), hay escenarios donde seleccionar las marchas manualmente ofrece un mejor control del vehículo. Los casos más comunes son: - Carreteras con muchas pendientes, donde la transmisión suele cambiar constantemente de velocidad. - Rebases, para obtener una aceleración más inmediata. - Descensos largos, aprovechando el freno de motor. - Remolque de carga, donde una marcha baja mantiene mejor el desempeño. - Conducción deportiva, cuando se busca controlar el momento exacto de cada cambio. Fuera de estas situaciones, lo recomendable es dejar que la transmisión haga su trabajo de manera automática.

¿Los símbolos + y - también pueden estar en el volante? ¿Qué significa la letra M en la transmisión automática? ¿Usar los símbolos + y - puede dañar la transmisión?

Sí. Muchos vehículos incorporan paletas de cambio (paddle shifters) detrás del volante, las cuales cumplen exactamente la misma función que los símbolos ubicados junto a la palanca. Una paleta permite subir marchas y la otra reducirlas sin retirar las manos del volante, algo especialmente útil durante rebases, curvas o carreteras de montaña. Este sistema nació en los autos deportivos, pero hoy también está presente en numerosos sedanes, SUV y vehículos familiares. La M significa Manual. Al colocar la palanca en esa posición, el conductor toma el control de los cambios utilizando la propia palanca o las paletas del volante, según el vehículo. La principal diferencia respecto a la posición D es que la transmisión deja de seleccionar por sí sola el momento de cambiar de marcha. Sin embargo, la electrónica continúa protegiendo el sistema, por lo que impedirá cambios que puedan provocar daños mecánicos. No se trata de convertir el automóvil en uno manual tradicional, sino de ofrecer un mayor control cuando las condiciones del camino lo requieren. No, siempre que se utilicen correctamente. Las transmisiones automáticas modernas cuentan con sistemas electrónicos que impiden realizar cambios que puedan perjudicar el motor o la caja de velocidades. Lo verdaderamente importante es mantener la transmisión en buen estado. Entre las recomendaciones de mantenimiento destacan: - Revisar el nivel y la condición del fluido aproximadamente cada 30,000 millas.

- Sustituir el aceite de transmisión alrededor de las 60,000 millas, o conforme indique el fabricante. - Acudir a un taller especializado si aparecen jaloneos, cambios bruscos, ruidos extraños o cualquier anomalía durante la conducción.

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Banxico mantiene tasa en 6.50% tras desaceleración de la inflación

Expansión — Thu, 25 Jun 2026 19:16:55 GMT

El Banco de México ( Banxico ) mantuvo sin cambios su tasa de interés en 6.50% , en línea con lo esperado por el mercado, luego de que la inflación general se desaceleró en la primera quincena de junio y después de que el banco central dio por concluido su ciclo de recortes. La decisión fue unánime , con el voto de los cinco integrantes de la Junta de Gobierno, quienes consideraron que la postura monetaria actual sigue siendo adecuada para enfrentar el entorno macroeconómico y reafirmaron que, hacia adelante, será apropiado mantener la tasa de referencia en su nivel actual.

En su decisión previa, del 7 de mayo, Banxico redujo la tasa en 25 puntos base, de 6.75% a 6.50%, en una votación dividida de tres miembros a favor del recorte y dos por mantenerla sin cambios. En ese comunicado, el banco central señaló que con ese ajuste concluyó el ciclo de bajas iniciado en marzo de 2024 y que, hacia adelante, sería apropiado mantener la tasa en su nivel actual. En su comunicado, Banxico señaló que la inflación general bajó de 4.45% en abril a 3.55% en la primera quincena de junio , impulsada por el descenso tanto de la inflación subyacente como de la no subyacente. No obstante, destacó que las expectativas de inflación de largo plazo permanecen por encima de la meta permanente de 3%. Banxico ajustó ligeramente a la baja su expectativa para la inflación general del segundo trimestre de 2026, al reducirla de 4.1% a 4.0%, debido a un mejor desempeño de la inflación no subyacente. No obstante, mantuvo sin cambios el resto de su trayectoria de pronósticos y sigue estimando que la inflación convergerá a la meta permanente de 3% durante el segundo trimestre de 2027. Sin embargo, elevó ligeramente sus estimaciones para la inflación subyacente entre el segundo y el cuarto trimestre de este año, aunque mantuvo la previsión de que la inflación general converja a la meta de 3% durante el segundo trimestre de 2027. Aunque la inflación general ya se encuentra dentro del rango objetivo de Banxico, de 3% +/- un punto porcentual, la subyacente aún se mantiene por encima del objetivo puntual, lo que limita el margen para nuevos recortes en el corto plazo. El diferencial de tasas frente a Estados Unidos también sigue siendo amplio. Mientras Banxico mantiene su tasa en 6.50%, la Reserva Federal conserva el rango de los fondos federales entre 3.50% y 3.75%, lo que deja una brecha de entre 275 y 300 puntos base entre ambas economías. La decisión también se da en un entorno en el que la actividad económica mexicana muestra señales mixtas, con una inflación más contenida, pero con presiones persistentes en servicios y una economía que avanza a menor ritmo. Hacia adelante, los inversionistas estarán atentos a si Banxico mantiene una postura restrictiva por más tiempo o si abre nuevamente la puerta a recortes en caso de que la inflación subyacente confirme una trayectoria descendente. En su balance de riesgos, Banxico mantuvo un sesgo al alza para la inflación. Advirtió que las políticas comerciales, los conflictos geopolíticos, la persistencia de la inflación subyacente, las presiones de costos y una eventual depreciación del peso podrían dificultar el proceso desinflacionario, aunque una menor actividad económica en México o Estados Unidos podría contribuir a moderar las presiones sobre los precios.

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¿Qué es el Cinturón de Fuego del Pacífico y por qué volvió a ser tema tras los sismos en Venezuela?

Josep Rodríguez — Thu, 25 Jun 2026 18:49:04 GMT

Dos terremotos de magnitudes 7.2 y 7.5 sacudieron Venezuela y provocaron alerta por la intensidad de ambos movimientos. Mientras las autoridades evaluaban los posibles daños, casi al mismo tiempo también se registraron sismos en distintas zonas del Cinturón de Fuego del Pacífico , la franja tectónica donde ocurre la mayor parte de la actividad sísmica y volcánica del planeta. ¿Qué es esta región y por qué concentra tantos terremotos? Aquí te lo explicamos.

¿Qué es el cinturón de fuego del Pacífico? ¿Por qué ocurren tantos terremotos y erupciones en esa zona?

El cinturón de fuego es una franja geológica en forma de herradura que rodea casi todo el Océano Pacífico, Allí se ubican alrededor de 450 volcanes activos, lo que representa aproximadamente el 75% de todos los volcanes del planeta, según Ocean Exploration. La extensión total del cinturón abarca unos 40,250 kilómetros, desde el extremo sur de América del Sur, pasando por la costa oeste de América del Norte, atravesando el estrecho de Bering, y descendiendo por Japón hasta llegar a Nueva Zelanda. De acuerdo con Live Science, esta zona también concentra cerca del 90% de los sismos medidos en el mundo, y más del 80% de los terremotos con magnitud mayor a 8.0 han ocurrido allí. Se trata de un entorno de actividad constante tanto en la superficie como en el fondo marino. Aunque se le llama cinturón, no forma un anillo completo. por eso, geólogos como Loÿc Vanderkluysen, de la Universidad de Drexel en Filadelfia , han señalado que e, nombre es impreciso. Algunas zonas como Perú o el centro de Chile no presentan actividad volcánica visible, a pesar de estar dentro del trazo general de la franja tectónica. La causa principal de esta actividad sísmica y volcánica es la subducción. Este proceso ocurre cuando una placa tectónica oceánica se desliza por debajo de otra, forzándola a hundirse en el manto terrestre. Esa fricción y presión funde la roca, crea magma y genera erupciones volcánicas cuando el magma asciende. Jeffrey Karson, profesor emérito de tectónica en la Universidad de Syracuse, explicó que cuando un placa se introduce bajo otra, se produce mucha fricción, lo que origina los terremotos más intensos del planeta. Delos 55,000 kilómetros de límites de placas de subducción que existen en la tierra, el 90% se encuentran en el Pacífico. Esto convierte al cinturón de fuego en una zona donde los sismos y volcanes conviven en múltiples niveles geológicos.

¿Es un sistema conectado de volcanes? Por qué es importante estudiarlo

Una creencia común sugiere que todos los volcanes del cinturón están conectados y que una erupción puede activar otra al otro lado del Pacífico. Esta idea ha sido desmentida por múltiples geólogos. Loÿc Vanderkluysen, afirma que "no existe conexión directa entre los volcanes de Japón y los de Chile". Cada volcán tiene su propio origen, su historia individual y proceso internos distintos. Por esa razón, el cinturón de fuego no debe entenderse como una estructura única ni como una cadena de volcanes enlazados entre si. Erik Klemetti, de la Universidad Denison en Ohio , explicó que es más útil verlo como "una coincidencia geográfica", donde varios procesos tectónicos similares ocurren por separado. Incluso dentro de la misma franja, los volcanes difieren en cómo almacenan magma, cuánto tardan en entrar en erupción y qué tan violentas son sus explosiones. Eso hace que los estudios se enfoquen en casos concretos y no un módelo general para todos. Desde 1960, más de dos tercios de las erupciones volcánicas registradas en el planeta ocurrieron dentro del cinturón de fuego. Para científicos como Robert Butler, de la Universidad de Aberdeen, esto convierte a la región en un "laboratorio natural" para el estudio del vulcanismo explosivo. Live Science detalla que los sismos también son abjeto de análisis. A partir de ellos, los sismólogos buscan atender cómo se acumula la tensión en las zonas de subducción y cómo podía liberarse en eventos futuros. Marc-Antoine Longpré, del CUNY Graduate Center, advierte que cerca de 800 millones de personas viven a menos de 100 kilómetros de un volcán activo. Esto convierte a culauqier evento de gran magnitud en una posible emergencia con consecuencias globales. Vanderkluysen agrega que los datos recolectados permiten distinguir entre eventos frecuentes de baja intensidad y aquellos que, aunque raros, pueden ser devastadores. Estos estudios permiten mejorar las herramientas de predicción y los sistemas de alerta temprana. La investigación también puede revelar detalles sobre cómo se almacena el magma, cuánto tiempo tarda en calentarse y qué señales indican que una erupción está por ocurrir.

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Los sismos en Venezuela dejan por lo menos 164 muertos y casi 1,000 heridos

Expansión — Thu, 25 Jun 2026 18:45:31 GMT

Al menos 164 personas murieron y casi un millar resultaron heridas por los dos potentes terremotos del miércoles en Venezuela , que provocaron el derrumbe de decenas de edificios, cortes eléctricos y pánico en la población. La zona más castigada por la doble sacudida fue el estado de La Guaira , en el norte del país. En esta zona costera hay decenas edificios colapsados o muy dañados. No había luz y la población pedía ayuda para rescatar a personas atrapadas entre los escombros.

¿A qué hora fueron los terremotos en Venezuela?

¿De cuánto fue el temblor en Venezuela? “Todo se desplomó”

La presidenta interina de Venezuela, Delcy Rodríguez, reportó el jueves a primera hora al menos 164 muertos y 971 heridos. En un primer balance, había hablado de 32 muertos y más de 700 heridos. El primer sismo ocurrió a las 18:04 locales (16:04 horas, tiempo de Ciudad de México), de acuerdo con el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS). Le siguió, casi un minuto después, el de 7.5 a las 18:05, el más potente que ha sacudido Venezuela desde 1900. La presidenta Rodríguez indicó que desde entonces hubo más de 30 réplicas. Los terremotos ocurrieron en un momento en el que muchas personas regresaban a sus hogares, lo que incrementa la preocupación de que haya personas atrapadas bajo estructuras derrumbadas, y que el número de víctimas sea mucho mayor. Venezuela es un país sísmico , aunque desde 1997 no se registraba un gran terremoto. Fue en Cariaco, población costera al noreste, y dejó 73 muertos. El último en Caracas fue en 1967 con 236 fallecidos. El primer temblor fue de magnitud 7.2 y el segundo, que fue 39 segundos después, tuvo una intensidad de 7.9. La Guaira , a 40 minutos de Caracas y frente al Caribe, es la región más afectada del país, donde se encuentra el aeropuerto internacional de Maiquetía. El gobierno la declaró "zona de desastre" para atender la emergencia. "Fue terrible. Todo, todo se desplomó", lamenta Yilsmaris Blanco mientras observa pávida el desastre en que quedó convertida Catia la Mar, una de las localidades más afectadas por el doble terremoto. "Le damos gracias a Dios porque (...) estamos vivos, pero hay personas que están ahorita sufriendo con sus familiares tapiados, con sus familiares pisados que no los pueden sacar", aseguró a la AFP esta mujer de 39 años. Algunos de esos edificios se mantienen en pie como pueden , con grandes grietas y paredes abiertas visibles desde el exterior, de acuerdo con un equipo de la agencia AFP que hizo un un recorrido por el lugar. " Necesitamos que vengan a ayudarnos. Hay gente viva ahí, hay gente muerta", dijo a la AFP Paola Sanoja, de 31 años, apuntando a un edificio que quedó torcido y con los apartamentos al descubierto, donde uno de sus familiares está desaparecido.

Ayuda en camino

"Necesitamos saber de nuestros familiares" , vocifera, junto a otra mujer que llora desconsolada. Al fondo, decenas de personas se arremolinan en torno el edificio que ha quedado en pie, al costado de una avenida ajetreada de motocicletas y autos que tocan bocina. En redes sociales abundan pedidos de información por desaparecidos , muchos de ellos en este estado. Decenas de otros edificios quedaron totalmente colapsados y reducidos a escombros. "Mi casa se cayó completa, perdí familia, se murió mi suegra, tengo a mi hija desaparecida", dijo a la AFP Jean Alexander Capote, 48 años, residente de Catia la Mar. Muchos vecinos pasaron la noche en las calles . El jueves por la mañana, todavía no había electricidad en buena parte de la región. En Playa Grande, Dani Rizo reclamaba ayuda para rescatar a una niña a la que escuchaban desde hacía horas bajo los escombros de una vivienda colapsada. "Está atrapada desde anoche, si vienen (con ayuda) la podemos sacar, necesitamos una retroexcavadora", dijo desesperado a la AFP este residente de 48 años. La niña falleció a los minutos, solo su perro se salvó. Cerca de ahí, hombres y mujeres salían de un comercio saqueado con bolsas llenas de productos. La presidenta interina aseguró que había hablado con el coordinador de la ONU en el país y que ya había "rescatistas especializados" en camino para el país para apoyar en la búsqueda de supervivientes. También dijo que su gobierno estaba "trasladando rescatistas que están en otros estados del país" para "concentrar esfuerzos primeramente en el estado de La Guaira y también en la Gran Caracas". El presidente Donald Trump prometió ayudar a sus "nuevos y grandes amigos". Su secretario de Estado anunció posteriormente que el país " está desplegando de inmediato equipos de búsqueda y rescate, recursos médicos y asistencia humanitaria". La mayor parte de los países de América Latina también manifestaron su solidaridad y ofrecieron ayuda. Chile y México, países con probada experiencia en el manejo de terremotos, anunciaron el envío de equipos de rescate. España, Alemania, Italia, Suiza, China, India y la Unión Europea también ofrecieron ayuda. El aeropuerto internacional está cerrado, pero Caracas cuenta con una base aérea en plena ciudad.

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Huawei redefine el trabajo híbrido con la nueva MatePad Pro Max

Branded Content — Thu, 25 Jun 2026 16:50:41 GMT

La transformación de los esquemas laborales ha redefinido la manera en que los profesionales desarrollan sus actividades. Hoy, la productividad ya no está ligada a un escritorio fijo, sino a la capacidad de mantenerse conectado, eficiente y colaborativo desde cualquier lugar. El lanzamiento de la tablet premium, HUAWEI MatePad Pro Max , responde a dicha tendencia. Una tablet premium que combina movilidad, potencia y versatilidad para ofrecer una experiencia de productividad a nivel PC, elevando los estándares de desempeño, conectividad y experiencia de usuario.

A ello se suma una amplia gama de herramientas creativas pensadas para ejecutivos y profesionistas que dividen su jornada entre reuniones, viajes de negocios y modelos de trabajo híbridos.

Diseño estilizado Su diseño industrial refinado proyecta una estética moderna y sofisticada. Gracias a sus biseles ultradelgados de apenas 3.55 mm y una relación pantalla-cuerpo del 94 %, ofrece una gran experiencia visual, prácticamente sin marcos. Con solo 509 gramos de peso y un grosor de 4.7 milímetros en su versión PaperMatte, se posiciona como una de las tablets más ligeras y delgadas. En el apartado de resistencia, Huawei desarrolló una arquitectura estructural de nueva generación que combina aleación de aluminio y refuerzos internos para incrementar la rigidez del equipo y responder a las exigencias de un uso profesional intensivo. De esta forma, HUAWEI MatePad Pro Max ofrece la portabilidad de una tablet con capacidades comparables a las de una computadora portátil, permitiendo gestionar videoconferencias, revisar documentos, colaborar en tiempo real y ejecutar múltiples tareas de forma simultánea. Una herramienta para trabajar, colaborar y crear La experiencia productiva se fortalece con una versión optimizada de WPS Office, que facilita la edición de documentos, hojas de cálculo y presentaciones desde un entorno móvil con una experiencia similar a la de escritorio. Asimismo, integra funciones impulsadas por inteligencia artificial para agilizar tareas cotidianas, junto con herramientas avanzadas de colaboración y edición de archivos PDF.

Para perfiles creativos y profesionales que requieren capturar ideas, desarrollar proyectos o producir contenido, el ecosistema se complementa con el teclado Huawei Glide Keyboard y el lápiz digital Huawei M-Pencil Pro , accesorios diseñados para ampliar las posibilidades de productividad y creatividad. La propuesta se completa con aplicaciones nativas como Huawei Notas y GoPaint , además del amplio catálogo disponible en AppGallery , la tienda oficial de Huawei, que concentra soluciones para productividad, comunicación, movilidad y entretenimiento en un solo ecosistema.

Diseñada para jornadas de alto rendimiento La pantalla flexible PaperMatte OLED de 13.2 pulgadas con resolución 3K sobresale por su tratamiento antirreflejos y sus tecnologías de protección ocular. Gracias a un avanzado proceso de grabado nanométrico aplicado sobre paneles OLED flexibles, la pantalla ofrece una mayor nitidez y una experiencia visual más cómoda, respaldada por la certificación TÜV Rheinland Full Care Display 5.0 . La experiencia multimedia se complementa con un sistema de seis altavoces que ofrece un sonido envolvente y detallado. Por su parte, la batería de 10,400 mAh proporciona hasta 14.5 horas de autonomía , permitiendo mantener la productividad durante extensas jornadas de trabajo, viajes de negocios o actividades fuera de la oficina. Con esta nueva generación de dispositivos, Huawei refuerza su apuesta por los usuarios que buscan una experiencia profesional más flexible, eficiente y sofisticada. La HUAWEI MatePad Pro Max estará disponible a partir del 30 de junio en Huawei Online Store y llega a las tiendas físicas el 10 de julio.

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Partidos del Mundial hoy 25 de junio: Japón vs. Suecia, ¿en dónde ver todos los encuentros?

Expansión Digital — Thu, 25 Jun 2026 16:23:27 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 25 de junio con una jornada correspondiente a la tercera fecha de la fase de grupos . Estos encuentros servirán para que varias selecciones prueben otras opciones en sus plantillas y den descanso a algunos titulares, además de definir posiciones rumbo a los dieciseisavos de final. Aquí te contamos qué partidos se juegan hoy , sus horarios y dónde verlos en México.

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy 25 de junio? ¿Qué partidos del Mundial se transmitirán por TV abierta hoy?

La actividad del jueves contempla cuatro encuentros correspondientes a los Grupos E, F y D, con sede en Estados Unidos. Al tratarse de la última jornada de la fase de grupos, habrá dos partidos distintos en el mismo horario. Ecuador y Alemania abrirán la jornada a las 14:00 horas en el Estadio Nueva York, ubicado en Nueva Jersey. La encargada de impartir justicia será la árbitro estadounidense Tori Penso. En paralelo, Curazao se enfrentará a Costa de Marfil en el Estadio de Filadelfia, ubicado en Pensilvania; el árbitro asignado es el sueco Glenn Nyberg. Más tarde, Tunéz enfrentará a Países Bajos a las 17:00 horas en el Estadio de Kansas, en Missouri, bajo el arbitraje de la mexicana Katia Itzel . Al mismo tiempo, Japón se medirá ante Suecia en el Estadio de Dallas, en Texas, con el salvadoreño Iván Arcides como réferi. Hacia la tarde-noche, Paraguay se medirá a Australia a las 20:00 horas en el Estadio de San Francisco. Para este compromiso fue designado el francés Clément Turpin. Turquía se enfrentará a Estados Unidos en el Estadio de Los Angeles, ubicado en California, con arbitraje del argelino Mustapha Ghorbal. No todos los encuentros del día estarán disponibles por televisión abierta en México. Únicamente el partido entre Ecuador y Alemania podrá verse sin costo a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN, por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. Mientras tanto, Curazao vs. Costa de Marfil, Túnez vs. Países Bajos, Japón vs. Suecia, Paraguay vs. Australia y Turquía vs. Estados Unidos estarán disponibles exclusivamente mediante la suscripción ViX Premium, plataforma que posee los derechos para transmitir los 104 partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. Gracias a esa exclusividad, ViX Premium se mantiene como la única alternativa para seguir todos los encuentros del torneo, incluyendo aquellos que no forman parte de la programación de televisión abierta.

¿Qué selecciones ya clasificaron a los dieciseisavos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

Conforme avanza la segunda fecha de la fase de grupos, únicamente tres selecciones han asegurado matemáticamente su presencia en los dieciseisavos de final. Hasta el inicio de la actividad del 22 de junio, los equipos clasificados son estos: - México - Sudáfrica - Suiza - Canadá - Bosnia y Herzegovina - Brasil - Marruecos - Estados Unidos - Colombia - Argentina - Alemania - Francia - Noruega Todas ellas consiguieron su boleto antes de disputar la tercera y última jornada de la fase de grupos, lo que les permitirá afrontar ese compromiso con la clasificación ya garantizada. Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Hasta este 22 de junio, las selecciones eliminadas son las siguientes: - Haití - Turquía - Túnez - Jordania - Panamá - Qatar - Chequia Con dos derrotas consecutivas o una combinación de resultados adversa, estos equipos ya no podrán alcanzar los puestos que otorgan el pase a los dieciseisavos de final, por lo que únicamente disputarán su último encuentro para cerrar su participación en la Copa del Mundo.

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Terremotos en Venezuela generan apoyo económicos y envío de ayuda humanitaria de diversos países

Expansión Digital — Thu, 25 Jun 2026 15:45:34 GMT

Al menos 164 personas murieron y casi un millar resultaron heridas por los dos potentes terremotos del miércoles en Venezuela , que provocaron el derrumbe de decenas de edificios, cortes eléctricos y pánico en la población. De acuerdo con los reportes más recientes, es el sismo más potente desde el año 1900. La zona más castigada por la doble sacudida fue el estado de La Guaira, en el norte del país. Un equipo de la AFP en esa zona costera observó decenas de edificios colapsados o muy dañados. No había luz y la población pedía ayuda para rescatar a personas atrapadas entre los escombros. La presidenta encargada de la República Bolivariana de Venezuela, Delcy Rodríguez, informó que tras los dos terremotos que sacudieron Venezuela y que han dejado 164 muertos y cientos de heridos y damnificados, ha generado una respuesta internacional por parte de diversos gobiernos para apoyar en las labores de rescate.

Expresamos nuestro profundo agradecimiento al Presidente de la Federación de Rusia, Vladímir Putin, por su mensaje de condolencias y solidaridad ante las trágicas consecuencias del terremoto ocurrido en Venezuela.

Papa envía 114,000 dólares a VenezuelaEl envió una ayuda de emergencia de 100,000 euros () a Venezuela, golpeado por un violento terremoto, anunció este jueves el Vaticano, mientras el país afronta un elevado balance de víctimas todavía incierto, además de importantes daños materiales.Esta suma, desembolsada por la Limosnería Apostólica -el organismo de la Santa Sede encargado de las obras de caridad del papa y de la asistencia a poblaciones en dificultad- constituye "una primera contribución" destinada a apoyar las labores de socorro, informó , el portal oficial de noticias del Vaticano.Países que enviarán ayuda a VenezuelaEl gobierno deofrecerá una respuesta "integral" para ayudar a Venezuela a afrontar las consecuencias de los terremotos del miércoles que dejaron como mínimo 164 muertos, declaró el jueves el secretario de Estado, Marco Rubio."Tendremos una respuesta integral del gobierno. Será importante, rápida y eficaz", declaró a los periodistas durante una visita a Baréin.Portugal está listo para enviar a Venezuela una misión de ayuda de emergencia integrada por 50 rescatistas, anunció este jueves el ministro de Relaciones Exteriores, Paulo Rangel."Hay un equipo de 50 personas, quizá 53, preparándose desde primera hora de la mañana", declaró Rangel al canal de televisión .El dispositivo estaría compuesto por unidades de la gendarmería especializadas en operaciones de rescate, equipos de protección civil, policías con perros de búsqueda, así como personal médico, precisó.El despliegue dependerá de la coordinación logística con las autoridades venezolanas.Por el momento, el gobierno portugués no tiene constancia de víctimas entre sus ciudadanos residentes en Venezuela.El presidente de , José Antonio Kast, anunció que enviará ayuda humanitaria y equipos de rescate a Venezuela."Acabo de conversar por teléfono con la Presidenta encargada de Venezuela, Delcy Rodriguez, para transmitirle la solidaridad de Chile en los difíciles momentos que enfrenta el pueblo venezolano", dijo Kast en una publicación en 𝕏.

, donde dos potentes terremotos casi consecutivos dejaron decenas de muertos, informó el presidente Emmanuel Macron, tras hablar con su par venezolana, Delcy Rodríguez.Estados Unidos y numerosos países de todo el mundo, especialmente de América Latina, ofrecieron su ayuda a Venezuela luego de que dos potentes terremotos causaran el miércoles al menos 164 muertos y casi un millar de heridos.Macron expresó a Rodríguez, durante una conversación este jueves, "la solidaridad de Francia con el pueblo venezolano" y su disposición, "junto a sus socios europeos", a prestar ayuda, escribió en la red social 𝕏."Un equipo de rescatistas franceses especializados en operaciones de búsqueda y rescate en estructuras colapsadas será desplegado de inmediato", agregó el presidente francés.

— Delcy Rodríguez (@delcyrodriguezv) June 25, 2026

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, informó en la Mañanera del Pueblo que enviará un equipo de rescate de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), con el objetivo de apoyar en las labores de rescate. “Nuestra solidaridad con el pueblo de Venezuela. El día de hoy sale un equipo de rescatistas de la Secretaría de la Defensa Nacional y personal de sanidad para llegar a Venezuela, una vez instalados ahí, hablar con las autoridades, determinaremos mañana mismo, si se envía personal adicional que se requiera”, expresó la jefa del Ejecutivo este 25 de junio . Delcy Rodríguez informó que se creará un fondo inicial de 200 millones de dólares con recursos del Fondo Monetario Internacional (FMI) para reconstruir infraestructura, hospitales y viviendas. En conferencia de prensa, la mandataria venezolana agradeció las muestras de apoyo que ha recibido por parte de diversos presidentes del mundo, entre ellos, Rusia, China, Brasil, Belice, entre otros. papa León XIV114,000 dólares Vatican News Estados Unidos CNN Portugal Chile Francia enviará 85 socorristas a Venezuela

"Todo se desplomó"

"Fue terrible. Todo, todo se desplomó", lamenta Yilsmaris Blanco mientras observa pávida el desastre en que quedó convertida Catia la Mar, una de las localidades más afectadas por el doble terremoto que arrasó decenas de edificios en el estado venezolano La Guaira. "Le damos gracias a Dios porque estamos vivos, pero hay personas que están ahorita sufriendo con sus familiares tapiados, con sus familiares pisados que no los pueden sacar", aseguró a la AFP esta mujer de 39 años. Dos sismos consecutivos de magnitudes 7.2 y 7.5 sacudieron Venezuela la noche del miércoles y provocaron la muerte de al menos 164 personas y casi mil heridos, además de un número indeterminado de desaparecidos entre escombros en varias zonas del país. La Guaira, a 40 minutos de Caracas y frente al Caribe, es la región más afectada del país, donde se encuentra el aeropuerto internacional de Maiquetía. El gobierno la declaró "zona de desastre" para atender la emergencia. "No tenemos nada, ahorita no tenemos nada, ni siquiera fuerza, ni valor para meternos ahí, imagínate tú", cuenta Larry Rojas, de 49 años y uno de los miles de residentes afectados en una zona de Catia la Mar de casi 200 torres residenciales. Algunos de esos edificios se mantienen en pie como pueden, con grandes grietas y paredes abiertas visibles desde el exterior, constató un equipo de la AFP en un recorrido por el lugar. "Necesitamos que vengan a ayudarnos. Hay gente viva ahí, hay gente muerta", dijo Paola Sanoja, de 31 años, apuntando a un edificio que quedó torcido y con los apartamentos al descubierto, donde uno de sus familiares está desaparecido. "Necesitamos saber de nuestros familiares", vocifera, junto a otra mujer que llora desconsolada. Al fondo, decenas de personas se arremolinan en torno el edificio que ha quedado en pie, al costado de una avenida ajetreada de motocicletas y autos que tocan bocina. Decenas de otros edificios quedaron totalmente colapsados y reducidos a escombros. "Mi casa se cayó completa, perdí familia, se murió mi suegra, tengo a mi hija desaparecida", dijo Jean Alexander Capote, 48 años, residente de Catia la Mar. Muchos vecinos pasaron la noche en las calles. El jueves por la mañana, todavía no había electricidad en buena parte de la región. En Playa Grande, Dani Rizo reclamaba ayuda para rescatar a una niña a la que escuchaban desde hacía horas bajo los escombros de una vivienda colapsada. "Está atrapada desde anoche, si vienen (con ayuda) la podemos sacar, necesitamos una retroexcavadora", dijo desesperado este residente de 48 años.

8 millones de personas necesitan ayuda en Venezuela: ONU

La ONU está "completamente movilizada" tras el doble terremoto en Venezuela y los próximos días requerirán un "esfuerzo colectivo masivo para apoyar la respuesta liderada por el Gobierno y ayudar a las comunidades" afectadas, afirmó este jueves el jefe de operaciones humanitarias de Naciones Unidas. En un comunicado, Tom Fletcher recordó "que casi ocho millones de personas en Venezuela necesitaban ayuda humanitaria" antes de las sacudidas devastadoras. Sobre el terreno la Oficina para la Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCHA) "coordina el despliegue rápido de equipos de búsqueda y rescate urbano de toda la comunidad internacional". "Envío asimismo un equipo de respuesta rápida para reforzar al equipo de OCHA en el país", añadió. "Este desastre corre el riesgo de profundizar las vulnerabilidades existentes" por lo que "el apoyo internacional sostenido a las organizaciones humanitarias que responden en el terreno es esencial y urgente", dijo Fletcher. Con información de AFP

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