Expansión

Los Cetes acentúan su caída a la espera de un nuevo recorte a la tasa de Banxico

Expansión Digital — Tue, 05 May 2026 20:55:40 GMT

Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería (Cetes ) iniciaron mayo de 2026 con menor atractivo para los mexicanos, pues registraron caídas en la última subasta de valores gubernamentales, de acuerdo al Banco de México (Banxico).

Cetes valen 10 pesos

La inflación general se ubica en 4.53% a tasa anual en la primera quincena de abril , un nivel fuera de la meta oficial del banco central y en medio de una batalla presidencial por contener los incrementos en los precios de las gasolinas y de la tortilla. La expectativa es que los precios mantengan su tendencia al alza debido al nerviosismo por la guerra entre Estados Unidos e Irán. Además, se espera que el banco central haría un nuevo recorte a su tasa de interés de referencia esta semana, que actualmente se ubica en 6.75%.

¿Conviene invertir en Cetes? Pese a la baja en sus rendimientos, los Cetes aún son atractivos porque representan una alternativa si se toma como referencia a la inflación. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo y con un mínimo nivel de riesgo. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182, 364 y 720 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos , pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento.

¿Cuánto gano si compro Cetes?

Los Cetes a 28 días tuvieron una baja de 0.01 punto porcentual respecto a la subasta previa, para ubicarse en 6.49% . Los instrumentos a 91 días lograron una baja de 0.03 puntos, para llegar a 6.67% . Los bonos a 175 días se ubicaron en 6.75%, mientras que los Cetes a dos años se colocaron en 8.15% . Los primeros cayeron 0.1 puntos, mientras que los segundos subieron 0.23 puntos.

¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.49%, mientras que la inflación anual a la primera mitad de abril es de 4.53%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 1.96 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios.

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Revolut aumenta su capital en 64 millones de dólares

Expansión — Tue, 05 May 2026 20:29:48 GMT

Revolut México anunció una nueva inyección de capital por 64 millones de dólares durante abril, lo que le permitirá aumentar su oferta de productos y acelerar su crecimiento . Tras esta nueva inyección de capital, el banco aumenta su inversión a un total de 167 millones de dólares . Revolut, que recibió la autorización para operar en octubre pasado, logró 290,000 clientes al cierre del primer trimestre del año .

"Claramente existe un gran apetito por una aplicación bancaria que ofrece todo en un mismo lugar: cuenta con rendimientos atractivos, tarjeta de crédito, envíos instantáneos dentro y fuera de México, inversiones y mucho más", dijo Juan Guerra, CEO de Revolut México. Revolut logró captar recursos de sus clientes por un monto de 3,753 millones de pesos ante el lanzamiento de su cuenta con rendimientos , lo que ha ayudado en su crecimiento e interés de los clientes, de acuerdo con el reporte trimestral de la firma. En cuanto a su cartera de crédito, el banco ha dado 44 millones de pesos . "Al cierre de marzo contamos con más de 12,000 clientes con tarjeta de crédito y se espera que estos volúmenes crezcan sustancialmente mientras se mantenga una calidad crediticia adecuada", destacó la firma. El banco también registró una pérdida de 153 millones de pesos en utilidades aunque en línea con el plan de negocios que trazó al inicio de sus operaciones. El banco inició operaciones desde el año pasado con un modelo diferente para ser de la banca tradicional y conocido por los hábitos de los jóvenes: el streaming, ya que maneja un formato en el que el cliente paga suscripciones para acceder a los beneficios de una tarjeta de crédito. Desde que recibió su licencia, el banco ha lanzado productos de débito como las cuentas compartidas, las inversiones en divisas, cuentas con rendimientos y tarjetas físicas y virtuales.

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La IA choca con datos mal estructurados, 60% de las empresas prefieren abandonar

Eréndira Reyes — Tue, 05 May 2026 20:00:15 GMT

Boston, EU. La promesa de la inteligencia artificial en las empresas no se está frenando por falta de modelos, sino por un problema menos llamativo y mucho más difícil de resolver. Los datos siguen dispersos, incompletos o encerrados en sistemas heredados. Para Arvind Krishna, CEO de IBM, esa es la diferencia entre las compañías que sólo prueban herramientas de IA y aquellas que empiezan a cambiar la forma en que trabajan. Durante su keynote en Think 2026, el directivo planteó que la pregunta es “qué tan profundamente está integrada la IA en sus procesos de negocio”. “La IA no puede vivir como un experimento lateral. Para generar valor, necesita entrar al corazón de la operación”, precisó el directivo.

Tener datos mal estructurados es como pedirle a un chef que prepare un menú sofisticado con ingredientes guardados en frascos sin etiqueta, algunos caducados y otros repetidos en varias alacenas. La IA puede ser una cocina de última generación, pero si no sabe qué ingredientes tiene enfrente, el resultado puede ser inconsistente e incluso peligroso. Gartner encontró que 63% de las organizaciones no tiene las prácticas correctas de gestión de datos para usar IA. Además, predice que hasta 2026 las empresas abandonarán 60% de los proyectos de IA que no estén soportados por datos preparados para este tipo de tecnología. “Las empresas que se adelantan no están desplegando más IA, están rediseñando cómo opera su negocio, o sea diseñan un sistema nuevo”, dijo el CEO de IBM. Entre 2023 y 2024, muchas compañías corrieron a probar asistentes, chatbots y generadores de texto, pero en 2026, la discusión empieza a moverse hacia qué procesos concretos cambian, qué costos bajan. El problema es que ninguna de esas promesas funciona si los datos no están listos, ya que una IA que responde con información vieja puede afectar la relación con un cliente o un agente que opera con bases incompletas puede sugerir una decisión equivocada.

Ante este panorama, IBM presentó nuevas herramientas de IA y también empujó una narrativa sobre datos en tiempo real, nube híbrida y gobierno. Uno de sus anuncios fue IBM Data Gate for Confluent, una solución que busca llevar datos de sistemas IBM Z hacia flujos de información en tiempo real. En palabras más simples, la firma quiere ayudar a que datos críticos, como transacciones financieras, alertas de fraude o información operativa de transporte, dejen de estar atrapados en procesos lentos y puedan alimentar aplicaciones e IA en el momento. “Cuando los clientes escalan, tienen que usar los datos de sus sistemas internos”, preciso Krishna. Esto explica por qué IBM compró Confluent y por qué insiste en que la capa de datos será clave para la siguiente etapa de la IA empresarial. “La mala calidad de datos también explica por qué tantas iniciativas se quedan en presentaciones atractivas, pero no llegan a producción. Un chatbot puede parecer útil en una demostración controlada, donde las preguntas son previsibles y la información está seleccionada, pero en la realidad el sistema necesita conectarse con inventarios y reglas internas”, señaló Jay Kreps, CEO de Confluent. Krishna insistió en que muchas organizaciones usan herramientas para mejorar una tarea aislada, pero no transforman el negocio. La diferencia aparece cuando la empresa cambia sus procesos alrededor de la IA, sus datos y sus decisiones. De ahí su llamado a ser una compañía “AI-first”, no sólo una empresa con funciones de IA añadidas.

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México traza la ruta para producir casi todo su acero e importar solo 3%

Patricia Tapia — Tue, 05 May 2026 19:31:39 GMT

México tiene el potencial de producir casi todo el acero que demanda , para lo cual el gobierno y la industria ya trazan una ruta para cerrar esa brecha y reducir al mínimo su dependencia del exterior. De acuerdo con Sergio Maza, presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Hierro y del Acero (Canacero) , el país puede producir hasta 97% del acero que consume , con excepción de una pequeña proporción de aceros especiales que aún requieren importación, que es solo 3%.

Ese objetivo coloca a México cerca de la autosuficiencia en un insumo clave para la industria. Pero el camino es largo de recorrer, pues el sector opera en uno de sus puntos más bajos en casi dos décadas. La producción ronda los 14 millones de toneladas, mientras el consumo alcanza cerca de 28 millones. La mitad de la demanda se cubre con importaciones, muchas de ellas bajo condiciones que la industria califica como desleales. Ese desequilibrio no es por la falta de capacidad, ya que México cuenta con infraestructura, inversión en curso y plantas listas para ampliar su producción. El objetivo inmediato consiste en sustituir importaciones y recuperar terreno en el mercado interno . El gobierno federal anunció la semana pasada un acuerdo para impulsar la industria acerera de México frente a los aranceles de Donald Trump. El sector espera beneficiarse desde este año y ganar una parte relevante de las 14 millones de toneladas que se compran en el exterior. “Nosotros quisiéramos que en este año al menos la mitad lo pudiéramos capitalizar”, afirmó Maza durante su participación en la conferencia anual del Consejo de las Américas. El plan que se construye junto con el gobierno federal incluye frenar el ingreso de acero subsidiado , fortalecer el consumo de producto nacional y acelerar las inversiones . El sector mantiene inversiones en curso por 8,500 millones de dólares , que concluirán durante este sexenio y permitirán ampliar la capacidad instalada. “Hay expansiones muy importantes, tenemos la capacidad para hacerlo sin duda”, comentó el presidente de la Canacero. La industria enfrenta un entorno adverso por el endurecimiento de las medidas arancelarias en Estados Unidos . Bajo la sección 232, ese país elevó los aranceles al acero de 25% a 50% y eliminó excepciones, lo que golpeó a México pese a la integración productiva que se consolidó con el T-MEC. “Se desarrollaron cadenas de suministro, se hicieron inversiones y de pronto esto saltó por el aire”, advierte Maza. La caída en las exportaciones refleja ese impacto. México vende a Estados Unidos la mitad de lo que exportaba antes, lo que presiona aún más al mercado interno. La industria busca recuperar condiciones que favorezcan a la región y la apuesta consiste en restablecer excepciones o construir esquemas que reconozcan la integración productiva de América del Norte. “Tenemos que lograr convencer a los americanos que juntos somos más fuertes y que nosotros no somos el problema”.

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¿Por qué el 5 de mayo se celebra más en Estados Unidos que en México?

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 05 May 2026 18:58:10 GMT

El 5 de mayo es una fecha de poca celebración en México, salvo los desfiles organizados en Puebla y en algunos puntos de la capital. Sin embargo, se ha convertido en toda una fiesta en Estados Unidos , donde se ha extendido más allá de las comunidades de origen mexicano. Tacos, tequila y guacamole, así como disfraces con sombreros y bigotes pueden verse en todo el país norteamericano para celebrar este día, a pesar de que la relación directa con Estados Unidos, por lo menos no de una manera obvia.

¿El 5 de mayo es festivo en México?

¿Qué se conmemora el 5 de mayo? En Estados Unidos hay la concepción entre muchas personas de que el 5 de mayo es la celebración de la independencia de México , lo cual es falso. Su país vecino celebra el Día de la Independencia el 16 de septiembre, fecha en la que dio inicio la guerra para emanciparse de la corona española, en 1810. Esta última fecha casi coincide con el inicio del Mes Nacional de la Herencia Hispana en Estados Unidos, que se celebra entre el 15 de septiembre y el 15 de octubre. En el 5 de mayo se conmemora la Batalla de Puebla . En 1862 el ejército mexicano derrotó a las fuerzas francesas . En abril de 1862, las tropas francesas desembarcaron en el puerto de Veracruz, emprendiendo una campaña militar con destino al centro de la República. La batalla del 5 de mayo ocurrió en el cerro de Loreto, donde se encontraba una capilla que fue acondicionada como fuerte para defender la ciudad de Puebla. La primera celebración del 5 de mayo se celebró el 27 de mayo de 1862, cuando se difundieron las noticias de la batalla. Al año siguiente, la conmemoración se trasladó al 5 de mayo, y la fecha se ha observado desde entonces. Esta victoria mexicana no fue decisiva en la guerra, sin embargo, tuvo un impacto en la moral del pueblo mexicano y en la imagen mundial que se proyectaba, pues se había vencido —por una vez— al E jército de Francia , uno de los más poderosos del mundo en ese momento. De acuerdo con la Ley Federal de Trabajo , el 5 de mayo no es considerado un día feriado oficial en México. Sin embargo, la Secretaría de Educación Pública, sí tiene 5 de mayo como una fecha de asueto para los estudiantes y profesores. ¿Qué relación tiene Estados Unidos con el 5 de mayo? De acuerdo con David Hayes-Bautista , director del Centro para el Estudio de la Salud y la Cultura Latina en la Facultad de Medicina de la UCLA, el 5 de mayo tiene una fuerte relación con la historia estadounidense, especialmente con la guerra civil estadounidense. En 1862, un año después de ese conflicto, la Confederación, que buscaba mantener a los afroamericanos en la esclavitud, se había expandido a Nuevo México y Arizona y esperaba llegar hasta Los Ángeles.

En respuesta, grupos de latinos de California se unieron al Ejército estadounidense y a unidades organizadas de caballería de habla hispana en California y partes desocupadas de Nuevo México. Al mismo tiempo, el emperador Napoleón III de Francia , cuando se dio cuenta de que el gobierno de Estados Unidos estaba demasiado involucrado en su propia guerra para objetar, envió tropas a México con el objetivo de derrocar el gobierno del presidente Benito Juárez y, entre otras cosas, reintroducir la esclavitud, que había sido abolida allí 50 años antes. Para la gran mayoría de los latinos en California , dice Hayes-Bautista, las batallas contra la Confederación en los Estados Unidos y contra las fuerzas intervencionistas francesas en México fueron vistas como luchas gemelas por la libertad y la democracia. Cuando la noticia de la derrota de Napoleón llegó a estas comunidades, celebraron las buenas noticias con desfiles por las calles de las ciudades de California y Nevada llevando las banderas estadounidenses y mexicanas una al lado de la otra, señalando su compromiso con la libertad, la igualdad racial y el gobierno democrático. Estados Unidos guarda otra relación importante con esta conmemoración. Ignacio Zaragoza , el general que llevó al ejército mexicano a la victoria, nació en Goliad, Texas , en 1829, cuando este estado aún formaba parte de México.

Una celebración del orgullo mexicoestadounidense El 5 de mayo ganó popularidad en primer lugar en Estados Unidos durante las décadas de 1950 y 1960, en parte debido a una efusión de amor fraternal, José Alamillo, profesor de estudios étnicos en la Universidad Estatal de Washington, le dijo a National Geographic.

"La razón por la que se hizo más popular fue en parte debido a la Política de Buena Vecindad" , dijo, refiriéndose a un esfuerzo del gobierno de los Estados Unidos en ese momento para llegar a los países vecinos. Durante la presidencia de Franklin D. Roosevelt , la Política de Buena Vecindad se implementó en 1933 para establecer formalmente relaciones amistosas entre los Estados Unidos y los países de Latinoamérica. El objetivo de estas relaciones diplomáticas panamericanas era mantener la paz y la estabilidad económica en el hemisferio occidental. La popularidad de la fiesta realmente creció en la década de 1960 , cuando los activistas mexicano-americanos, o chicanos, adoptaron la fiesta como una forma de aumentar el orgullo entre los mexicano-americanos, dice Alamillo. "El propósito del Cinco de Mayo era funcionar como un puente entre estas dos culturas", dijo. En la década de 1980 comenzó la comercialización del Cinco de Mayo . Actualmente, la mayoría de los estadounidenses celebran el 5 de Mayo con tacos, tequila y cerveza. De hecho, en los últimos años, las ventas de cerveza del Cinco de Mayo han superado tanto al Día de San Patricio como al Super Bowl, de acuerdo con un reporte de Nielsen citado por Fox News. Desde entonces se ha convertido en una celebración estadounidense convencional de la cultura y el patrimonio mexicanos, reconocido oficialmente por el Congreso en 2005.

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El Aveo le ganó al Versa en ventas, pero no en todo: qué cambia según lo que estás dispuesto a pagar

Josep Rodríguez — Tue, 05 May 2026 18:35:40 GMT

En marzo de 2026, el Chevrolet Aveo superó al Nissan Versa en ventas mensuales por primera vez desde julio de 2022 . Ese movimiento reabre una duda más relevante que el número: cuál de los dos conviene comprar hoy. La comparación, sin embargo, no es directa. Las cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) agrupan bajo una sola categoría al Versa y al V-Drive dentro de Nissan, así como al Aveo hatchback y sedán dentro de Chevrolet. En los hechos, lo que se enfrentó en ventas no fue un modelo contra otro, sino dos familias completas.

Dónde empieza cada familia: la versión de entrada En el tramo medio: el Aveo CVT también cuesta menos Lo que el Versa tiene vs. lo que tiene el Aveo

Para el análisis se consideraron los precios publicados en los portales oficiales de Nissan y Chevrolet al 5 de mayo de 2026, correspondientes a compras de contado . El punto de entrada más bajo del catálogo Nissan es el V-Drive Base TM, con precio de lista de 339,900 pesos según la ficha oficial de la marca. Incluye: - Pantalla táctil de 7 pulgadas con Apple CarPlay y Android Auto - Aire acondicionado manual - Sistema de monitoreo de presión de llantas Del lado de Chevrolet, el Aveo hatchback LS Manual arranca en 315,000 pesos, de acuerdo con el catálogo vigente de la marca. Son 24,900 pesos menos desde el primer escalón. Y desde esa versión base, el Aveo incluye: - Seis bolsas de aire (frontales, laterales y tipo cortina) - Frenos de disco con ABS en las cuatro ruedas - Control de estabilidad StabiliTrak La diferencia no es cosmética: es la brecha entre el auto más barato de cada familia, con el Aveo ofreciendo más seguridad pasiva desde el inicio. El segmento donde más se financia un primer auto no es el de entrada. Es el de transmisión automática, donde la mensualidad sube pero la experiencia de manejo cambia de forma perceptible para quien viene del transporte público. En ese punto del mercado: - Aveo sedán LT Plus CVT: 385,000 pesos - Versa Sense CVT: 406,900 pesos La diferencia es de 21,900 pesos a favor del Aveo, con transmisión automática incluida. Pero el Versa justifica ese precio con algo que el Aveo no ofrece en ninguna versión: - Frenado inteligente de emergencia con detección de peatones (I-FEB+PED) - Alerta predictiva de colisión frontal (I-PFCW) Son sistemas que actúan antes del accidente, no después. A partir del Versa Sense TM (389,900 pesos), la familia Nissan activa un paquete de seguridad que no aparece en ningún punto del catálogo Aveo.

Hatchback o sedán: la decisión dentro del Aveo La tabla que organiza la decisión

Incluye: - Detección de peatones con frenado autónomo - Alertas predictivas de colisión frontal Conforme sube el precio, esa capa tecnológica crece: Versa Advance TM (428,900 pesos) - Monitoreo de visión periférica - Detección de objetos en movimiento Versa Exclusive CVT (470,900 pesos) - Intervención activa en punto ciego (I-BSI) - Pantalla de 12.3 pulgadas - Sistema de audio BOSE de ocho bocinas En contraste, el Aveo LT Plus CVT (385,000 pesos) —su versión más cara— no incorpora asistentes de conducción activos en ningún nivel. Quien elige Aveo tiene una segunda decisión que el Versa no plantea: la carrocería. Ambos comparten: - Motor - Transmisiones - Niveles de equipamiento Pero no el precio: - Hatchback LS Manual: 315,000 pesos - Sedán LS Manual: 328,500 pesos La diferencia es de 13,500 pesos, constante en toda la gama. Además: - El hatchback ofrece asientos traseros abatibles al 100% - El sedán divide la banca en proporción 60/40 desde la versión LT El comparativo completo deja tres escenarios claros: 1) Presupuesto menor a 340,000 pesos - Solo el Aveo hatchback tiene oferta - El V-Drive entra apenas en 339,900 pesos - Con menor equipamiento de seguridad pasiva declarado 2) Entre 340,000 y 390,000 pesos (manual) - Ambas familias compiten Opciones: - Aveo sedán LT Manual: 354,000 pesos - Cámara de reversa - Pantalla de 8 pulgadas con CarPlay Versa Sense Base TM: 374,900 pesos - Pantalla de 9 pulgadas - CarPlay inalámbrico 3) Entre 385,000 y 410,000 pesos (CVT) - El Aveo cuesta menos - El Versa añade frenado autónomo

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La OMS analiza si el brote de hantavirus se dio por contagio entre humanos y no por animales

Expansión Digital — Tue, 05 May 2026 17:44:13 GMT

La Organización Mundial de la Salud (OMS) sospecha que hubo transmisión del hantavirus entre personas a bordo del crucero anclado en Cabo Verde, en donde suman tres pasajeros muertos. Este tipo de transmisión es muy rara de acuerdo con lo especificado por el mismo organismo. "Teniendo en cuenta la duración del período de incubación del hantavirus, que puede variar entre una y seis semanas, suponemos que se infectaron fuera del barco", y "creemos que podría haber habido una transmisión interhumana, entre personas en contacto muy estrecho", dijo ante la prensa Maria Van Kerkhove, directora de preparación y prevención ante epidemias y pandemias del organismo con sede en Ginebra.

¿Qué es el hantavirus?

Además, hay tres casos sospechosos de portar el hantavirus y que están a bordo del crucero que serán evacuados pronto a través de este país de África Occidental, informó a la AFP una representante de la OMS. Dos de ellos presentan síntomas de hantavirus y uno más estuvo en estrecho contacto con ellos. "El plan inicial era que el barco partiera de aquí hacia las Islas Canarias y el puerto de Tenerife, pero el barco tal vez se dirija directamente a Países Bajos", declaró. La funcionaria explicó que la OMS está en contacto con las autoridades sanitarias de España, Países Bajos y Cabo Verde. Los hantavirus , que posiblemente han causado un brote en un crucero en el Atlántico sur, circulan en roedores y pueden ser mortales cuando se transmiten a las personas. Figuran entre los patógenos que pueden causar dificultades respiratorias y cardíacas, así como fiebres hemorrágicas; debido a que no existen vacunas ni medicamentos específicos para combatirlos, de modo que el tratamiento se limita a aliviar los síntomas. Hay muchos tipos de hantavirus, los cuales varían según su distribución geográfica y sus patologías, según la oficina federal de la salud pública suiza (OFSP). " La transmisión de persona a persona solo se ha observado con un único tipo de virus, algo extremadamente inusual ", precisa. Hay hantavirus en todos los continentes. El virus lleva el nombre del río Hantan de Corea del Sur, donde más de 3,000 soldados enfermaron después de infectarse con él durante la Guerra de Corea de 1950-1953, explica la OFSP.

Síntomas

Las dos enfermedades más comunes causadas por infección son la fiebre hemorrágica con síndrome renal (FHSR), causada por hantavirus que se encuentran principalmente en Europa y Asia, y el síndrome pulmonar por hantavirus (SPH), causado por virus presentes en las Américas. Según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC), los síntomas suelen aparecer entre una y ocho semanas después del contacto , pero a veces surgen entre una y dos semanas después de la exposición. La mayoría de los casos de infección pasan desapercibidos, según la OFSP, pero pueden llegar a ser mortales. Los primeros síntomas se presentan como la gripe: fiebre y dolor de cabeza y muscular. También puede aparecer tos y dificultad para respirar. Los tipos de hantavirus prevalentes en Europa y Asia pueden causar disfunción renal. La letalidad varía según los virus y puede llegar hasta el 15% de los casos, estima la oficina federal de la salud pública suiza.

¿Qué pasa con el crucero?

Las víctimas mortales del hantavirus son un matrimonio neerlandés y un alemán; mientras que los pasajeros con posible sospecha de contagio están confinados en sus camarotes para limitar la propagación de la enfermedad. El barco lleva fondeado desde el domingo frente a las costas de Cabo Verde que le ha denegado la autorización para atracar, y de acuerdo con la funcionaria de la OMS, la opción sería el archipiélago español de Canarias. "Estamos trabajando con las autoridades españolas que (...) han dicho que van a recibir al barco para llevar a cabo una investigación completa, una investigación epidemiológica completa, una desinfección total del barco y, por supuesto, evaluar el riesgo para los pasajeros que están a bordo", afirmó Maria Van Kerkhove. Pero España afirmó que aún no se ha tomado una decisión. "En función de los datos epidemiológicos que se recojan del barco en su paso por Cabo Verde se decidirá qué escala es más pertinente. Hasta entonces, el Ministerio de Sanidad no adoptará ninguna decisión, como así hemos hecho saber a la Organización Mundial de la Salud", escribió el gobierno en 𝕏.

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BBVA: Si se concreta, plan de infraestructura de Sheinbaum impulsará 0.9% al PIB

Luz Elena Marcos Méndez — Tue, 05 May 2026 17:31:14 GMT

BBVA México estima que si el Plan México se ejecuta tal como lo planea el gobierno federal, el PIB tendría un crecimiento adicional de 0.9% y si se mejora la seguridad física y jurídica, un crecimiento adicional de 0.5%. Lo anterior ayudaría a que el país termine con años de crecimiento por debajo del 2% que ha registrado en los últimos años. Eduardo Osuna, director general de BBVA México , dijo en la Reunión Nacional de Consejeros Regionales 2026 que el Plan México es uno de los más ambiciosos desde la época del expresidente Carlos Salinas de Gortari. "El plan de infraestructura puede dar 0.9% de mayor crecimiento sostenido", dijo. "Esto implica que el Plan se ejecute de manera completa y, sobre todo, que verdaderamente tenga ese efecto multiplicador en la economía".

El banquero recalcó que México no ha roto el 2% de crecimiento en los últimos 25 años. "Llegamos a ser la economía número 11 del mundo y hoy somos la economía número 15", dijo. El banquero destacó que del Plan México se han licitado 51 proyectos, pero este mes se licitarán los de infraestructura carretera y energía; también destacó que el primer peso que reciban esos proyectos se dará hasta 2027, "en el mejor de los casos". Osuna dijo que si se mejora la seguridad física y se refuerza la seguridad jurídica, el PIB tendría un crecimiento adicional. "La inseguridad genera al menos 0.5% de menor crecimiento o de mayor crecimiento", explicó. El banquero destacó que en seguridad, aunque se han visto mejoras en ámbitos como los feminicidios y el robo a negocio, hay un aumento de 11% de personas desaparecidas y de 2% en la extorsión. "El tema de desaparecidos, que sigue siendo un tema pendiente, se liga también probablemente a la tasa de homicidios", dijo. "No conocemos los niveles de extorsión, pero también inhibe claramente la inversión de los pequeños comercios". Osuna resumió que las tres razones clave por las que México no logra mayores ritmos de crecimiento son la falta de infraestructura, la informalidad y la inseguridad. Sobre la ratificación de T-MEC y la eliminación de aranceles, estos componentes podrían aportar a la economía un 0.3% del PIB, otro 0.3% por la digitalización de la economía vía la bancarización, así como la formalización del las pymes.

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Empleados de Google DeepMind forman sindicato contra usos militares de la IA

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 05 May 2026 17:00:14 GMT

En un movimiento poco común en la industria tecnológica, los trabajadores de Google DeepMind, la división especializada en desarrollos de Inteligencia Artificial, votaron a favor de formar un sindicato como parte de sus intentos para evitar que los ejércitos de Estados Unidos e Israel utilicen su tecnología. “La campaña de sindicalización busca que Google cumpla con sus propios estándares éticos en materia de IA, cómo la monetizan, qué hacen sus productos y con quién trabajan”, explicó a Wired John Chadfield, responsable nacional de tecnología del Sindicato de Trabajadores de las Comunicaciones (CWU, en inglés), el principal sindicato del Reino Unido para los empleados de tecnología.

También explicó que mediante el proceso de sindicalización, los trabajadores están en una “posición mucho más sólida” para plantear sus demandas a una dirección “cada vez más indiferente”. Los trabajadores enviaron una carta dirigida a Debbie Weinstein, directora general de Google en Reino Unido e Irlanda, para que reconozca a la CWU y a Unite the Union como sus representantes en esta iniciativa.

Google DeepMind, más de un año intentando sindicalizarse La historia de la sindicalización de DeepMind no es reciente. Comenzó en febrero del año pasado, cuando Alphabet, la matriz de Google, eliminó de sus directrices éticas la promesa de no utilizar sistemas de IA con fines de desarrollo de armas y vigilancia. Si bien la cercanía de IA con la milicia no es exclusiva de Google, pues otras empresas como OpenAI también tienen contratos con gobiernos, la iniciativa de DeepMind es significativa pues los trabajadores de la empresa ya habían protestado en contra de que la tecnología se usara con fines bélicos. En abril de 2024, empleados de Google en California se fueron a huelga en forma de protesta contra el Proyecto Nimbus, un controvertido contrato de computación en la nube de 1,200 millones de dólares firmado por Google y Amazon con el gobierno de Israel.

A través de Nimbus, Google le proporciona a Israel todo un conjunto de tecnologías de Inteligencia Artificial y aprendizaje automático de Google Cloud aun cuando los trabajadores han protestado y criticado públicamente la relación entre ambas partes desde 2021. A pesar de esas protestas, la semana pasada, The New York Times dio a conocer el acuerdo entre Google y el Pentágono de Estados Unidos para usar su IA en “cualquier propósito gubernamental legítimo”, aun cuando alrededor de 600 empleados firmaron una carta en protesta del acuerdo. “Nos enorgullece formar parte de un amplio consorcio de laboratorios de IA líderes y empresas de tecnología que brindan servicios e infraestructura de IA en apoyo de la seguridad nacional”, dijo la portavoz de Google, Jenn Crider, al Times. “Mantenemos nuestro compromiso con el consenso del sector público y privado de que la IA no debe utilizarse para la vigilancia masiva interna ni para armamento autónomo sin la supervisión humana adecuada”. Por otra parte, Chafield resaltó que ante la expansión de Anthropic y OpenAI a sedes en Londres, espera que la iniciativa de DeepMind impulse a sus trabajadores a tomar medidas similares. “Estas conversaciones se están dando. Los trabajadores de otros laboratorios de vanguardia han visto lo que han hecho los empleados de Google DeepMind”, dijo Chadfield. “También se han acercado a nosotros pidiendo ayuda”.

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Apple trae a México su solución empresarial para competir con Microsoft y Google

Eréndira Reyes — Tue, 05 May 2026 15:00:33 GMT

Cecilia Ayala tiene un servicio de coaching que le permite apoyar a usuarios en su oficina o bien de manera remota, este trabajo lo hace a través de una MacBook Air que compró en 2025 y con un par de smartphones que complementan su ecosistema. Cuando se le cuestiona sobre si se considera una emprendedora, ella dice que sí, pero que es un emprendimiento de una persona. “Como abogada también era mi propia empresa, solo que en ese caso también era asalariada. Ahora me ayudó con los teléfonos para tener una agenda limpia, un control de atención al cliente y no sufrir con la contabilidad de los pagos”, precisó en entrevista.

Ayala es un ejemplo de cómo las empresas de tecnología digitalizan varios roles necesarios en una empresa con apoyo de dispositivos y es una de las características que más presume Apple con la llegada de su vertical Business al país. Esta vertical concentra administración de dispositivos, correo y calendario empresarial con dominio propio, directorio, soporte y herramientas para que una empresa gestione su presencia en Apple Maps, Mail, Wallet, Siri y otros espacios del ecosistema. La plataforma está disponible en más de 200 países y regiones e incluye una futura opción de anuncios locales en Maps para Estados Unidos y Canadá. El problema es que Apple llega a una batalla que otros ya llevan años disputando. Microsoft 365 Business vende correo corporativo, almacenamiento, Teams, aplicaciones de oficina, identidad y gestión de acceso para organizaciones de hasta 300 usuarios. Google Workspace ofrece Gmail empresarial, Drive, Meet, Calendario, administración, seguridad y Gemini dentro de planes Business que también pueden contratarse hasta por 300 usuarios. La competencia no será sólo por vender laptops, sino por decidir dónde vive el correo y quien administra los accesos de las pymes en México.

Otro reto: la falta de digitalización Aunque en México el mercado potencial es enorme, es profundamente desigual. En 2023 operaban 5.46 millones de unidades económicas del sector privado y empresas paraestatales, de estas 95.4% eran microempresas que daban empleo a 41.4% del personal ocupado, pero solo aportaban 16% del valor agregado censal bruto, de acuerdo con datos del Inegi. Además, solo 25.4% de las unidades económicas uso equipo de cómputo o tableta para realizar sus actividades en 2023 y apenas 26.4% utilizó internet para operar. Es decir, antes de preguntarse si una pyme debe usar Mac, Windows o Google Workspace, habría que preguntarse si tiene procesos digitalizados o si su administración todavía depende de libretas, hojas sueltas, WhatsApp personal y archivos dispersos. Las tecnológicas deben convencer a los negocios de profesionalizar una operación que quizá nunca ha separado el correo personal del corporativo.

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El déficit comercial de EU sube en marzo menos de lo esperado

AFP — Tue, 05 May 2026 13:44:33 GMT

Washington - El déficit comercial de Estados Unidos aumentó en marzo respecto a febrero menos de lo que esperaban los analistas , según datos oficiales publicados el martes, ya que las importaciones crecieron más que las exportaciones . El déficit comercial de la mayor economía del mundo se amplió 4.4% hasta alcanzar los 60,300 millones de dólares , informó el Departamento de Comercio.

Este repunte se produjo el mes siguiente de la decisión del Tribunal Supremo de anular una serie de aranceles globales impuestos por el presidente estadounidense, Donald Trump. El republicano impuso inmediatamente un arancel temporal del 10% en virtud de otras competencias , y desde entonces su administración ha tomado medidas para establecer gravámenes más duraderos. Analistas preveían un déficit de 60,900 millones de dólares, según encuestas realizadas por Dow Jones Newswires y The Wall Street Journal. En marzo, las importaciones del país aumentaron 2.3% hasta alcanzar los 381,200 millones de dólares , con un repunte en automóviles y piezas para su fabricación , así como bienes de consumo y suministros industriales . Las exportaciones subieron 2.0% hasta los 320,900 millones de dólares , con un crecimiento en el petróleo crudo y otros productos derivados . Las exportaciones de alimentos, piensos y bebidas también aumentaron . Estos cambios se produjeron poco después de los ataques estadounidenses e israelíes contra Irán del 28 de febrero, que provocaron la represalia de Teherán al bloquear en la práctica el Estrecho de Ormuz. Esta estrecha vía navegable es una ruta clave para el transporte de hidrocarburos, lo que provocó un fuerte aumento de los precios del petróleo a nivel mundial.

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Harfuch dice que no había indicios de vínculos de Rocha con el narcotráfico

Expansión — Tue, 05 May 2026 13:01:54 GMT

Este martes Mónica Alfaro y Lidia Arista nos hablan sobre las declaraciones de Omar García Harfuch, quien aseguró que el gobierno federal no ha encontrado indicios que vinculen a Rubén Rocha Moya con el narcotráfico, en contraste con las acusaciones del Departamento de Justicia de Estados Unidos.

Y otros temas que te pueden interesar: - Registro telefónico provoca baja de más de un millón de líneas móviles - Rumbo al T-MEC, agroexportaciones de aguacate y berries quedan bajo lupa por certificación laboral y deforestación - ¿Miedo a la IA? Las deepfakes orillan a los jóvenes a volver a imprimir fotos - Las remesas repuntan en marzo y acumulan 14,456 mdd en el primer trimestre

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Nuevo orden energético en disputa

Ramses Pech — Tue, 05 May 2026 12:05:49 GMT

La combinación del mensaje emitido por el Ministerio de Comercio de China (MOFCOM) y la salida de Emiratos Árabes Unidos de la OPEP marca un punto de inflexión en la arquitectura del mercado petrolero global. Ambos movimientos, aunque distintos, convergen en un mismo resultado: un sistema energético más fragmentado, competitivo y político, donde las reglas que dominaron durante medio siglo pierden vigencia y emergen dinámicas nuevas que redistribuyen poder e influencia.

Durante décadas, la OPEP funcionó como un estabilizador imperfecto pero relevante. Su capacidad para coordinar recortes y administrar expectativas le otorgó un peso determinante en la formación de precios. La salida de Emiratos —uno de los productores más eficientes y con una estrategia orientada a monetizar reservas antes del declive estructural de la demanda— rompe ese equilibrio. No es solo un gesto político: es una declaración de independencia frente a un sistema de cuotas que limitaba su potencial productivo en un mercado donde la flexibilidad vale más que la disciplina colectiva. En paralelo, el mensaje del MOFCOM, centrado en asegurar suministros y estabilizar precios en un entorno volátil, actúa como catalizador. China, el mayor importador de crudo del mundo, deja claro que está dispuesta a usar su peso económico y diplomático para moldear el mercado a su favor. La coincidencia temporal entre ambas acciones —una potencia consumidora reforzando su postura y un productor clave abandonando el cartel— acelera la transición hacia un orden energético donde cada actor juega su propia estrategia. En este nuevo tablero, los grandes ganadores son los importadores asiáticos, especialmente China e India. La fragmentación del lado de la oferta les otorga una ventaja estructural: más competencia entre productores significa mejores descuentos, contratos más flexibles y mayor capacidad de negociación. China capitaliza esta coyuntura con precisión. Asegura suministro iraní mediante esquemas financieros alternativos, controla la salida de combustibles refinados para influir en los márgenes globales y fortalece el uso del yuan en transacciones energéticas, un paso clave en su estrategia de desdolarización parcial. Además, China puede absorber volúmenes que otros compradores evitan por razones políticas o regulatorias. Mientras Occidente mantiene sanciones sobre Irán y Rusia, Beijing se convierte en comprador de último recurso, obteniendo descuentos significativos y consolidando relaciones energéticas que trascienden lo comercial. La salida de Emiratos amplifica este efecto: al aumentar su producción fuera de cuotas, Abu Dabi introduce más barriles en el mercado spot, un terreno donde China y sus refinerías independientes operan con ventaja. India también se beneficia. Su política de compras oportunistas, su creciente capacidad de refinación y su disposición a adquirir crudo sancionado le permiten aprovechar la mayor disponibilidad de barriles con descuento. La competencia entre productores por mantener participación de mercado en Asia —el único bloque donde la demanda sigue creciendo— se intensifica, y Nueva Delhi se convierte en un actor indispensable para cualquier estrategia de colocación.

Del lado de los productores, Emiratos emerge como un ganador claro. Su salida de la OPEP es la culminación de años de tensiones internas. Abu Dabi ha invertido miles de millones en expandir su capacidad productiva y mejorar la eficiencia de sus campos. Permanecer dentro de un sistema que imponía límites rígidos era incompatible con su visión de largo plazo. Al liberarse de las cuotas, puede producir más, monetizar reservas con mayor rapidez y posicionarse como proveedor confiable en un mercado donde la seguridad de suministro se ha vuelto estratégica. Su infraestructura moderna y su red de alianzas le permiten competir directamente con Arabia Saudita, ya no como socio subordinado, sino como rival en segmentos clave. Estados Unidos obtiene beneficios indirectos. La erosión del poder de la OPEP reduce la capacidad del cartel para sostener precios altos, creando un entorno favorable para el shale estadounidense. La industria del shale prospera en escenarios de volatilidad moderada y precios suficientemente atractivos para justificar inversión, pero no tan altos como para que la OPEP recupere control. La fragmentación del mercado refuerza así la posición de Estados Unidos como productor flexible y como actor geopolítico que se beneficia de un sistema donde ningún bloque puede imponer reglas de manera unilateral. Sin embargo, la volatilidad estructural también implica riesgos. Precios más bajos moderan el costo de la gasolina, pero la pérdida de coordinación global expone a Estados Unidos a ciclos más bruscos. Para mitigar estos efectos, Washington puede reforzar reservas estratégicas, incentivar producción doméstica flexible y ajustar políticas de exportación. En un sistema más político que técnico, la gasolina estadounidense dependerá cada vez más de decisiones externas y de la capacidad interna para responder con rapidez. Los perdedores se concentran en el núcleo tradicional de la OPEP. Arabia Saudita, arquitecto histórico del cartel, ve debilitada su capacidad para disciplinar la oferta. Su estrategia de recortes prolongados pierde eficacia cuando un productor relevante decide actuar por cuenta propia. La salida de Emiratos envía un mensaje peligroso: si un miembro con peso puede abandonar el sistema sin consecuencias significativas, otros podrían seguir el mismo camino. La cohesión, principal activo de la OPEP, se convierte en su mayor vulnerabilidad. Irak, Kuwait y Argelia también resultan afectados. Estos países dependen de la estabilidad del cartel para mantener ingresos fiscales previsibles. La volatilidad estructural complica su planificación presupuestaria y aumenta el riesgo de tensiones internas. Sin un mecanismo eficaz de coordinación, sus economías quedan expuestas a ciclos de precios más abruptos y a la competencia de productores con menores costos o mayor capacidad de inversión.

Los refinadores globales enfrentan otro desafío. La reducción de exportaciones de combustibles por parte de China —una decisión estratégica para controlar márgenes internos— presiona los mercados de productos refinados. En un entorno donde la oferta de crudo se vuelve más abundante pero la disponibilidad de refinados se ajusta, los márgenes se vuelven más volátiles y la competencia por asegurar volúmenes se intensifica, especialmente en Europa y América Latina. En conjunto, estos movimientos empujan al mercado hacia una fase donde la volatilidad deja de ser coyuntural y se convierte en característica estructural. La coordinación multilateral pierde peso frente a decisiones unilaterales; los flujos comerciales se reconfiguran según afinidades políticas; y la competencia entre productores se intensifica en un contexto donde la demanda global se acerca a su techo histórico. El nuevo escenario no es simplemente más competitivo: es más incierto. La salida de Emiratos abre la puerta a un mercado donde los grandes productores actúan según sus propios calendarios. El mensaje del MOFCOM confirma que los grandes consumidores también están dispuestos a intervenir para proteger sus intereses. Entre ambos movimientos se dibuja un sistema energético donde la noción de “precio de equilibrio” se vuelve más difusa y donde los ciclos responden menos a fundamentos y más a decisiones estratégicas. _____ Nota del editor: Ramses Pech es analista de la industria de energía y economía. Es socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects. Síguelo en Twitter y/o en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Mitos y verdades de la innovación en las empresas

Irene Marqués — Tue, 05 May 2026 12:02:50 GMT

Confundimos creatividad con innovación, pensamos que innovar es tener muchas ideas, y creemos que no somos creativos. Estos malentendidos le están costando caro a las organizaciones. Cada 21 de abril, la ONU conmemora el Día Internacional de la Creatividad y la Innovación. Una fecha que, para la mayoría de las empresas, pasa completamente desapercibida. Y eso, en sí mismo, ya dice mucho.

Mito 1: Creatividad e innovación son lo mismo Mito 2: Yo no soy creativo

Cuando pregunto en una universidad quién se considera creativo, levantan la mano cuatro o cinco personas de toda una sala. Lo mismo ocurre en las empresas: la mayoría de los colaboradores asumen que la innovación es territorio exclusivo de un departamento especializado, de los de tecnología o, en el mejor de los casos, de quienes nacieron "con ese don". Esta creencia, arraigada y extendida, es uno de los frenos más costosos que enfrentan las organizaciones hoy. Como consultora especializada en cambio organizacional, he acompañado a empresas de industrias tan diversas como retail, salud, manufactura y servicios profesionales. Y en todas ellas encuentro los mismos patrones: mitos que se repiten, que se dan por verdaderos y que, silenciosamente, sabotean cualquier intento real de transformación. Esta confusión es la más frecuente y, quizás, la más dañina. La creatividad es el acto de generar ideas nuevas: es imaginación, es divergencia, es exploración. La innovación, en cambio, es cuando esa idea se implementa de manera exitosa y genera valor medible en el mercado o en la organización. Leonardo Da Vinci es uno de los ejemplos más elocuentes: fue un genio creativo sin discusión, pero gran parte de sus inventos quedaron en bocetos y muy pocos se hicieron realidad. La creatividad sin metodología, sin inversión y sin implementación no se convierte en innovación. La innovación requiere estrategia, KPIs claros, claridad sobre el retorno de inversión y la gestión del riesgo. Todos somos creativos. La creatividad no es un rasgo fijo que se tiene o no se tiene: se educa, se ejercita y se desarrolla. El sistema educativo, uno de los sectores que menos ha evolucionado en los últimos 50 años, nos enseñó que o dibujabas bien o no eras creativo. Esa ecuación falsa nos persigue en la vida adulta y en la vida profesional. La realidad es que aplicamos creatividad todo el tiempo, incluso en las decisiones más cotidianas. Cuanto más se trabaja el músculo creativo, más ideas se generan. La diferencia entre personas más o menos creativas no es de naturaleza, es de práctica.

Mito 3: La creatividad es cosa de diseñadores y publicistas Mito 4: Con una lluvia de ideas, ya innovamos Mito 5: Las estructuras y los presupuestos protegen la innovación El verdadero rol del liderazgo en la innovación

La creatividad no tiene industria ni función. Se puede, y se debe, aplicar a cualquier decisión: desde cómo estructurar un proceso de manufactura hasta cómo diseñar una reunión de equipo más efectiva. El error está en asociar creatividad únicamente con lo visual o lo artístico, cuando en realidad es una forma de pensar. Las organizaciones que contratan talento creativo y luego lo encasillan en procesos rígidos, sin margen de exploración ni tolerancia al error, están anulando precisamente lo que buscaban. La creatividad necesita espacio para respirar. Cuántas veces hemos escuchado: "Ahora sí vamos a innovar, ¡hagamos una lluvia de ideas!" El equipo se reúne, alguien pega post-its en la pared, y una semana después ninguna idea fue evaluada, ninguna fue implementada, y el proyecto quedó olvidado. El proceso creativo tiene una metodología precisa. El post-it no es un accidente: al escribir una idea, el movimiento físico hacia abajo activa el enfoque y reduce el ruido mental. El marcador grueso obliga a expresar una sola idea por nota, porque la clave está en mover, combinar y priorizar. Sin un facilitador que conduzca ese proceso, desde la divergencia hasta la convergencia y la evaluación, el resultado es frustración colectiva y un árbol talado en vano. La realidad es la opuesta: las estructuras rígidas, la política interna y los presupuestos definidos de antemano matan la innovación. Cuando el presupuesto determina la idea, y no al revés, el pensamiento creativo queda atrapado antes de nacer. La forma más poderosa de potenciar la innovación es crear un clima organizacional donde las personas se atrevan: donde existan espacios de escucha real, círculos de confianza y tolerancia al error. Un colaborador que intenta hacer algo diferente y recibe como respuesta "hazlo como siempre" no volverá a intentarlo. Conocer estos mitos no es suficiente. El llamado real es para los líderes: ¿cómo están creando el ambiente que permite que su gente use su mindset creativo e innovador? Porque si tienes talento brillante pero lo mantienes en un caparazón, no esperes resultados distintos.

La adaptabilidad y la flexibilidad, el coeficiente que determina quién sobrevive en un entorno que cambia constantemente, se construyen desde arriba. Un líder que cree en su equipo, que abre espacios para probar y que acepta que el primer intento puede no ser perfecto, está construyendo cultura innovadora. Uno que exige la respuesta correcta desde el primer momento, la está destruyendo. Si las empresas que siguen haciendo las cosas como siempre tienen pocas posibilidades de mantenerse relevantes en un mundo que cambia constantemente. Todas las empresas tienen que innovar. Pero lo complejo de enfrentar es si los líderes están dispuestos a crear las condiciones para que eso ocurra. ____ Nota del editor: Irene Marqués es socia de Olivia, consultora especializada en transformación organizacional y gestión del cambio. Trabaja con empresas líderes en México y América Latina acompañando procesos de innovación, liderazgo y cultura. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Regulación de la IA en Latinoamérica. ¿Nuevos retos o un cambio de enfoque? La situación en México

José Heriberto García Peña — Tue, 05 May 2026 12:01:36 GMT

El reto de regular la Inteligencia Artificial

En América Latina crear reglas para la Inteligencia Artificial (IA) es una tarea difícil. La tecnología avanza muy rápido, mientras que las leyes se crean de forma lenta. Esto deja un vacío legal que los países están tratando de resolver. El objetivo es doble: queremos aprovechar la innovación y mejorar la economía, pero al mismo tiempo necesitamos proteger los derechos de las personas y evitar riesgos éticos. Cada país de la región está en un punto distinto: quienes apenas empiezan a debatir hasta los que ya tienen leyes propuestas.

Diferentes maneras de regular la IA La situación actual de México

No existe una sola forma de controlar la IA en el mundo. Cada región tiene sus propias reglas según sus valores y necesidades. Mientras Europa prefiere leyes estrictas, otros países se enfocan más en crear tecnología o en vigilar su uso. Conocer estos modelos ayuda a América Latina a decidir qué camino seguir para crecer, proteger los derechos de las personas y usar la IA de forma responsable. América Latina está dando pasos importantes para regular la IA. Varios países están creando normas para proteger a los ciudadanos mientras permiten que la tecnología siga avanzando de forma segura y ética. Hay ocho países que lideran el camino en la región, entre ellos, Perú fue el pionero. Sus leyes servirán como ejemplo para otros, ayudando a crear un entorno donde la tecnología pueda crecer de forma segura y beneficiosa para todos. La Alianza Digital entre la Unión Europea y América Latina es un paso clave para construir un futuro compartido. En un mundo donde las reglas para la Inteligencia Artificial son cada vez más complicadas, esta unión permite compartir ideas y trabajar juntos. México sabe que la IA es una tecnología con mucho potencial. Por eso está buscando formas de regularla. Durante el periodo 2021-2025 se han tramitado diversas iniciativas de ley y propuestas de reforma constitucional correspondientes a regular la IA (son 5 en total, sumando una de reforma constitucional al artículo 73). Las iniciativas buscan establecer un marco jurídico, enfocado en aprovechar los beneficios de la IA, a la vez que proteger los derechos de los usuarios y del público en general. El objetivo es impulsar la tecnología sin dejar de lado los derechos de las personas. Este proceso incluye documentos, foros y propuestas de leyes. Se basa en una Estrategia Nacional donde el gobierno y varias organizaciones trabajan en reglas básicas para usar la IA en áreas importantes como salud, educación y seguridad y sobre todo cuidando la Protección de Datos. El fin es asegurar que nuestra información se use de forma ética y con nuestro permiso; siguiendo con el fomento de Guías éticas, donde las universidades juegan su papel pues están creando códigos de buena conducta; y por último articulando Reglas por sectores para que el uso de algoritmos sea seguro para los usuarios.

Conclusiones: actuar ahora por un futuro digital responsable

El desarrollo de la IA en América Latina es emocionante y variado. Países como Chile, Brasil, Uruguay y México están avanzando rápido. Estamos en un punto clave: las decisiones que tomemos hoy decidirán si la IA nos ayuda a reducir la desigualdad o si la empeora. Para que América Latina aproveche la IA y reduzca sus riesgos, necesita con urgencia un cambio de enfoque que implique ser cada vez más transparentes y justos. Únicamente así la tecnología servirá realmente a nuestra sociedad y construiremos un futuro más inclusivo y sostenible. El objetivo es que la tecnología no solo traiga avances, sino que también proteja los derechos y valores de todas las personas. En México nos toca construir un futuro digital responsable y esto no es solo trabajo de los políticos. El objetivo es crear reglas claras que nos permitan innovar sin olvidar nuestros valores y derechos humanos. Además, colaborar con otros países nos ayuda a aprender de sus éxitos y ajustar esas ideas a nuestra realidad. _____ Nota del editor: José Heriberto García Peña es abogado, Doctor en Derecho, Conferencista nacional e internacional. Profesor-Investigador del Departamento de Derecho en la Escuela de Ciencias Sociales y Gobierno del Tecnológico de Monterrey. Actual Vicepresidente de investigación e innovación en FIADI y Director de la Revista Informática & Derecho 2ª Época desde 2022. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Las Big tech prevén invertir más de 500,000 mdd en IA durante 2026

Eréndira Reyes — Tue, 05 May 2026 11:55:52 GMT

La IA ya dejó de ser solo una promesa en las presentaciones de las grandes tecnológicas. Ahora se justifica que las inversiones que se han hecho ya tienen un retorno de inversión en distintas verticales de las empresas tecnológicas, como el precio de los anuncios o el crecimiento de servicios de nube. Pero el costo de sostener esa carrera es más alto: Alphabet, Microsoft y Meta prevén invertir entre 500,000 y 525,000 millones de dólares en infraestructura de IA durante 2026, una cifra equivalente a más de medio billón de dólares. La idea es tener más centros de datos, servidores, chips, redes y capacidad de cómputo.

Valmex apunta que la cifra no debe leerse como “gasto puro en IA”, porque las compañías no reportan una línea contable separada para ese concepto. Lo que sí muestran sus reportes es que la IA está empujando el gasto de capital. Alphabet elevó su guía anual de inversiones de este tipo a entre 185,000 y 190,000 millones de dólares; Microsoft anticipa alrededor de 190,000 millones para el año calendario 2026; Meta revisó su expectativa a 125,000 millones de dólares y Tesla, según Valmex, espera cerca de 25,000 millones. “El ejemplo más claro de que la inversión en IA ya está dando resultados es el crecimiento que lograron en el último trimestre los segmentos de Cloud de Amazon, Alphabet y Microsoft”, dijo en entrevista Rolando Rogers, portfolio manager de Fintual. Esos negocios, señaló Rogers, están directamente ligados a la inversión en infraestructura y a la demanda de IA a través de los centros de datos. Alphabet es uno de los casos más visibles, ya que sus ingresos crecieron 22% en el trimestre, a 109,900 millones de dólares, donde el verdadero motor fue Google Cloud, que avanzó 63% hasta 20,000 millones.. La compañía atribuyó ese salto a soluciones empresariales de IA, infraestructura de IA y servicios centrales de Google Cloud.

Sundar Pichai, CEO de Alphabet y Google, dijo que sus inversiones en IA ya forman parte de la rentabilidad de su empresa y de otras compañías, y como ejemplo señaló que Gemini ya procesa más de 16,000 millones de tokens por minuto mediante uso directo de API por clientes. Según Valmex, Google Cloud casi duplicó frente al trimestre anterior su cartera de pedidos pendientes, que ya supera los 460,000 millones de dólares. Esto significa que la compañía tiene contratos que aún no se reflejan por completo en sus ingresos, pero que podrían convertirse en ventas conforme entregue servicios de nube e inteligencia artificial. Además, Google empezó a ofrecer a clientes externos sus TPUs, chips diseñados para entrenar y operar modelos de IA. Con ello, busca convertir parte de la infraestructura que antes usaba principalmente para sus propios productos en una nueva fuente de negocio. Microsoft tiene una lectura similar, aunque con un modelo más anclado en software empresarial. La compañía reportó ingresos por 82,900 millones de dólares, 18% más que un año antes, y dijo que su negocio de IA superó una tasa anualizada de ingresos de 37,000 millones de dólares, con crecimiento de 123% interanual. Azure y otros servicios de nube crecieron 40%, mientras Microsoft Cloud llegó a 54,500 millones de dólares, 29% más. Para Valmex, el ingreso promedio por usuario estuvo impulsado por E5 y M365 Copilot, una señal de que la IA ya empieza a monetizarse en las capas de productividad y no solo en infraestructura.

Amazon muestra el mismo patrón desde AWS, ya que la división de nube creció 28% y alcanzó 37,600 millones de dólares en ventas trimestrales, mientras su utilidad operativa llegó a 14,200 millones. La compañía también reportó que su negocio de chips, que incluye Graviton, Trainium y Nitro, superó sus ingresos de 20,000 millones de dólares y crece a triple dígito. Además, anunció compromisos de OpenAI y Anthropic para consumir capacidad de Trainium, y dijo que Bedrock procesó en el primer trimestre más tokens que en todos los años previos combinados, aunque no dio una cifra concreta. Meta representa una versión distinta de la monetización. No vende nube como Amazon, Microsoft o Google, pero usa IA para volver más eficiente su maquinaria publicitaria. En el trimestre, sus ingresos crecieron 33%, a 56,300 millones de dólares, mientras las impresiones publicitarias aumentaron 19% y el precio promedio por anuncio subió 12%. Valmex atribuye parte del avance en Family Apps al mayor porcentaje de conversión derivado de la personalización de contenido por IA. La apuesta de Meta es que la IA mejore la calidad de los anuncios, pero el reporte también revela que la firma espera invertir de 125,000 a 145,000 millones de dólares en 2026 en mayor infraestructura de IA. “Seguimos en un mercado racional basado en fundamentales y no una burbuja”, afirmó Rogers, quien advierte que el mercado ya no mira solo a Nvidia y a los fabricantes de chips, sino a las compañías que están gastando en infraestructura para saber si podrán rentabilizarla. “Todo depende de cómo continúe la demanda por IA”, argumenta Rogers. Si los modelos se vuelven cada vez más esenciales en la vida cotidiana y profesional, el riesgo de sobreinversión disminuye.

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Con una economía inestable, Trump voltea a México y Cuba en busca de una victoria

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 05 May 2026 11:55:48 GMT

La guerra contra Irán le complica cada vez más las cosas a Donald Trump de cara a las elecciones de medio término , en las que se renovarán la Cámara de Representantes y un tercio del Senado. El conflicto en Medio Oriente , que cumplió su tercer mes la semana pasada, se suma a señales de que la economía estadounidense se aleja de los buenos resultados de 2025 . Trump ha tratado de restar importancia a las consecuencias económicas de la guerra, pero los consumidores estadounidenses comienzan a sentirlo en su bolsillo.

A pesar de que Estados Unidos es el mayor productor y exportador neto de petróleo, no es inmune a los efectos de la guerra en los precios de los combustibles. En las últimas semanas, el precio de la gasolina ha superado los cuatro dólares por galón, algo que no sucedía desde 2022, después de que estallara la guerra entre Rusia y Ucrania. Este incremento de 21%, en los precios de la gasolina fue el principal impulsor de un reciente salto en la inflación, que aumentó del 2.4% en febrero al 3.3% en marzo, con lo que la inflación se mantiene por encima del objetivo del 2% de la Reserva Federal. Estas no son buenas noticias para el Partido Republicano ni para Trump, quien prometió reducir aún más las tasas de inflación. “Las repercusiones económicas del conflicto podrían resultar cruciales, y políticas, durante un año electoral d e mitad de período en los Estados Unidos. Muchos estadounidenses todavía están sintiendo la tensión de años de inflación elevada, y el concepto de asequibilidad ha seguido siendo un tema principal de los votantes antes de noviembre”, indicó el Consejo de Relaciones Exteriores (CFR) en un artículo. La economía estadounidense podría verse presionada en los próximos meses por una inflación más alta y un aumento en el desempleo , lo que podría afectar los resultados del Partido Republicano en las elecciones de noviembre. La aprobación de Trump sobre cuestiones económicas, que fueron fundamentales para su regreso político en 2024, ha disminuido desde que lanzó la guerra con Irán a finales de febrero, de acuerdo con una encuesta de The Washington Post, ABC e Ipsos publicada el lunes: solo 34% de los estadounidenses aprueban la gestión económica de Trump.

México y Cuba, ¿un salvavidas para Trump? La situación entre Irán y Estados Unidos sigue estancada desde la entrada en vigor de un alto al fuego desde el 8 de abril, tras casi 40 días de ataques de Israel y Estados Unidos contra Irán y de represalias iraníes contra las monarquías del Golfo aliadas de Washington.

Pakistán acogió una ronda de conversaciones el 11 de abril que concluyó sin acuerdo debido a que las posiciones siguen muy alejadas en cuanto al estrecho de Ormuz —donde Irán quiere cobrar gravámenes por el paso de buques—, y el programa nuclear de la república islámica. Sin un fin al conflicto claro, el presidente Donald Trump podría buscar algún triunfo más rápido que le ayude a ganar popularidad en los próximos meses. Ante este panorama, México y Cuba , países en los que ha aumentado la presión, parecen la mejor opción. “Posiblemente esté pensando que después del fracaso en Irán, podría ser sencillo tener una intervención militar en Cuba , pensar que se podrían dar las cosas igual que en V enezuela a principios de año”, dijo Juan Carlos Barrón, director del Centro de Estudios sobre América del Norte (CISAN) de la UNAM, en una entrevista con Expansión. El 3 de enero, el gobierno de Estados Unidos lanzó una operación militar para capturar al presidente de Venezuela, Nicolás Maduro , quien actualmente enfrenta un juicio en Nueva York por cargos de narcoterrorismo. Trump ordenó el viernes imponer nuevas sanciones para asfixiar al gobierno de Cuba . El magnate republicano considera que la isla comunista, ubicada a 150 km de la costa de Florida, sigue representando una "amenaza extraordinaria" para la seguridad nacional de Estados Unidos. En una subida de tono, Trump dijo a última hora del viernes, desde Florida, que su país "tomaría el control" de Cuba "casi de inmediato", según Fox News. México , principal socio comercial, también puede ser otro objetivo de Trump, cuyo gobierno ha aumentado la presión a su vecino en las últimas semanas.

La fiscalía federal en Nueva York reveló el miércoles que pidió la captura con fines de extradición del gobernador Rubén Rocha Moya, de Morena y cercano al expresidente Andrés Manuel López Obrador. Un senador, un alcalde y otros siete funcionarios también están acusados de presuntos nexos con el cártel de Sinaloa para distribuir "enormes cantidades de narcóticos en Estados Unidos”. La fiscalía estadounidense ha solicitado a las autoridades mexicanas la captura de los diez políticos, paso previo al proceso de extradición. La fiscalía general mexicana ya inició el estudio del caso pero este viernes rechazó, por falta de pruebas, proceder a las detenciones. El caso Rocha Moya estalla cuando el presidente estadounidense, Donald Trump, exige a su vecino resultados en la lucha contra el narcotráfico. México fue considerado para lanzar una operación contra el narcotráfico en Latinoamérica durante los primeros meses de la presidencia de Donald Trump, aunque después cambió hacia bombardeos contra embarcaciones en el Caribe y la captura de Maduro en Venezuela. De acuerdo con The Washington Post, Stephen Miller, asesor de seguridad nacional de Trump y el principal arquitecto de su política antiinmigración, discutió sobre emprender una nueva guerra contra las drogas con foco en México. Esta política tenía como objetivo reducir el poder de los cárteles y, de ese modo, disminuir el flujo de migrantes y narcóticos, lo que le daría al gobierno del republicano victorias políticas tempranas.

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Accidentes en Pemex suben 39% y evidencian fallas en mantenimiento

Diana Gante — Tue, 05 May 2026 11:55:37 GMT

El 17 de marzo, una explosión dentro del complejo de Dos Bocas volvió a colocar a Petróleos Mexicanos ( Pemex ) en el centro de una conversación que la petrolera intentaba dejar atrás. El incidente, que dejó cinco personas muertas, no fue un hecho aislado, sino parte de una cadena de eventos que han deteriorado los indicadores de seguridad operativa de la empresa en los primeros meses del año. Los diversos incidentes registrados han hecho repuntar nuevamente los índices que miden la seguridad industrial de la petrolera, colocándola no solo como la más endeudada del mundo, sino también como una de las más expuestas a riesgos operativos en su industria.

El esfuerzo que la empresa estatal venía realizando desde 2022 para mejorar sus estándares de seguridad —en una actividad que por naturaleza implica riesgos elevados— muestra señales de ruptura.

Indicadores en retroceso De acuerdo con su más reciente reporte financiero al cierre del primer trimestre, la empresa dirigida por Víctor Rodríguez Padilla registró un índice de frecuencia de 0.39 accidentes por millón de horas-hombre trabajadas. La cifra representa un incremento de 39.2% frente al cierre de 2025, cuando el indicador se ubicó en 0.28 accidentes por millón de horas-hombre. El deterioro también se observa en el índice de gravedad. Durante el primer trimestre, Pemex reportó 17 días perdidos por millón de horas-hombre trabajadas, lo que implica un aumento de 13.3% respecto a los 15 días registrados al cierre del año anterior. En perspectiva internacional, los niveles de la petrolera mexicana superan los promedios del sector. De acuerdo con la Asociación Internacional de Productores de Gas y Petróleo, el índice global ronda 0.22 accidentes por millón de horas-hombre. La comparación anual también muestra un deterioro acelerado. En el primer trimestre de 2025, el índice de frecuencia era de 0.25 y el de gravedad se ubicaba en apenas siete días perdidos. Mantenimiento bajo presión Detrás de estos indicadores, especialistas identifican un problema estructural vinculado al mantenimiento de la infraestructura. La industria petrolera es, por definición, una actividad de riesgo. Sin embargo, la frecuencia y severidad de los accidentes suelen estar directamente relacionadas con el tipo y la calidad del mantenimiento que reciben las instalaciones. Óscar Ocampo, director de desarrollo económico del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), señaló que el repunte en los indicadores es reflejo de una insuficiente inversión en mantenimiento mayor. “Es muy complicado ver cuánto del presupuesto de mantenimiento se va a diversas áreas, lo que sí queda claro es que es insuficiente y que es un resultado de años, no es algo de hace unos meses”, explicó Ocampo.

El especialista añadió que las consecuencias de esta falta de inversión se reflejan directamente en la operación diaria. “Al final eso repercute en todos lados, y lo vemos en el tema de frecuencia y de gravedad de accidentes en Pemex”. Otro de los problemas señalados es la falta de claridad en el destino de los recursos asignados. “Pemex irá dando más problemas si no se aumenta el presupuesto de inversión, y eso no va a suceder en este año y posiblemente no suceda en lo que resta del sexenio”, advirtió Ocampo. Las cifras financieras muestran un aumento en el gasto, pero no necesariamente en su efectividad. Pemex reportó erogaciones por conservación y mantenimiento por 66,950 millones de pesos en el primer trimestre, frente a los 60,450 millones del cierre de 2025. Sin embargo, estos recursos no están desglosados con precisión. Se distribuyen entre mantenimiento, exploración, pozos no exitosos, inventarios y compra de crudo a terceros, lo que dificulta evaluar su impacto real en la seguridad operativa de la empresa.

Incidentes que se acumulan En paralelo, los incidentes continúan acumulándose. Uno de los más graves fue la explosión en la refinería Olmeca, en Dos Bocas, Tabasco, que dejó cinco fallecidos, entre ellos una trabajadora de la empresa y cuatro contratistas. Las imágenes que circularon posteriormente mostraron una camioneta incendiándose dentro del complejo tras una explosión, en medio de una fuerte lluvia, lo que evidenció la rapidez con la que se propagó el fuego. La empresa atribuyó el incidente a las precipitaciones, que habrían provocado el derrame de líquidos inflamables y la formación de “aguas aceitosas” que detonaron la combustión. Semanas antes, en febrero, se registró una fuga de hidrocarburo en un oleoducto que afectó aguas y costas del Golfo de México, y que permaneció activa durante 12 días antes de ser contenida. El propio director de la empresa reconoció no tener conocimiento inicial del evento hasta que fue denunciado por organizaciones ambientalistas, lo que derivó en la destitución de tres funcionarios. El 9 de abril, nuevamente en Dos Bocas, se reportó otro incendio, esta vez en la planta coquizadora, el cual fue calificado como menor por las autoridades, pero que se suma a la tendencia de incidentes recurrentes.

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EU apuesta por inundar a México con más gas, tecnología, minerales y agro

Patricia Tapia — Tue, 05 May 2026 11:55:31 GMT

Estados Unidos ya dejó ver su jugada rumbo a la revisión del T-MEC para reducir su alto déficit comercial con México y no será mediante menos compras, como lo hace frente a China. La estrategia apunta a otro camino: venderle más bienes .

Sectores que avanzan

Energía

El desbalance comercial ronda los 200,000 millones de dólares , una cifra que, para el representante comercial Jamieson Greer , “no tiene sentido”. Para el representante de la USTR la revisión del T-MEC no será automática ,. Si bien, tras seis años de operación, Estados Unidos reconoce avances, también identifica sectores que requieren ajustes, en especial en manufactura, según su testimonio ante el Comité de Medios y Arbitrios de la Cámara de Representantes. Las cifras del Departamento de Comercio de Estados Unidos indican que en 2025 las exportaciones a México alcanzaron 337,960 millones de dólares , apenas por encima de los 334,032 millones de 2024 . El avance parece moderado en el total, pero esconde una expansión fuerte en sectores estratégicos. El mayor impulso proviene de la energía, ya que las exportaciones de petróleo y gas a México crecieron 37% frente a 2024. Le siguen los equipos informáticos y electrónicos , con un alza de 34% , y los minerales , con un incremento de 30% . Incluso los insumos para agricultura y silvicultura subieron 14% . Por valor total, el liderazgo ya lo tienen los productos tecnológicos, ya que las exportaciones estadounidenses a México de equipos electrónicos y de cómputo sumaron 72,345 millones de dólares en 2025 , muy por encima de los 54,111 millones de 2024 . Detrás aparecen los equipos de transporte , con 42,259 millones , aunque con una caída de 2% , y los químicos , con 29,041 millones , que retrocedieron 6% . México se mantiene como un mercado clave, pero con un comportamiento desigual. Sectores como el agrícola avanzan con fuerza bajo el T-MEC, mientras otros pierden terreno. La energía se convirtió en la carta más clara de Washington, pues quien quiera reducir su déficit con Estados Unidos debe comprar más energía. La idea la puso sobre la mesa Chris Wright, secretario de Energía , justo cuando la producción energética estadounidense alcanza récords históricos. En 2025 , la producción energética estadounidense alcanzó un récord de 107 cuatrillones de BTU , según la Administración de Información Energética . Con ese respaldo, el país busca colocar más petróleo y gas en mercados cercanos . México es uno de los socios con mayor déficit para Estados Unidos, pero también su principal comprador de energéticos, con cerca de 14% de sus exportaciones en 2025. La dependencia mexicana es contundente en un producto: las exportaciones de gas estadounidense alcanzaron casi 7,000 millones de pies cúbicos diarios , lo que cubre más de 70% de la demanda interna de México . Esa relación asegura flujo constante para Estados Unidos y sabe que puede ampliarse más.

Tecnología e IA Minerales estratégicos

La apuesta tecnológica también gana fuerza. México se consolida como destino relevante para la expansión digital de Estados Unidos. Los equipos informáticos y electrónicos sumaron 72,345 millones de dólares en ventas de Estados Unidos a México, frente a los 54,111 millones de 2024, una diferencia relevante. El crecimiento en exportaciones de equipos electrónicos no se debe solo a hardware. Forma parte de una estrategia mayor para posicionar a Estados Unidos como líder en inteligencia artificial . El Departamento de Comercio ya puso en marcha un Centro Nacional de IA en San Francisco. El objetivo es conectar a empresas tecnológicas con mercados internacionales, facilitar financiamiento y acelerar la exportación de soluciones digitales . La estrategia incluye software, pero también infraestructura física. Servidores, semiconductores, centros de datos y dispositivos electrónicos sostienen el desarrollo de la IA. Estos bienes se convierten en piezas clave del comercio global. Para México, esto abre una doble vía: por un lado, recibe tecnología que fortalece su industria. Por otro, se integra más a la cadena de valor estadounidense, con una dependencia creciente en insumos de alto valor. El siguiente frente son los minerales críticos. Estados Unidos busca reducir su dependencia de China y ganar control sobre cadenas clave para la industria tecnológica. Para ello, se está aliando con diversos países, y uno de los primeros en sumarse fue México. México también es un importante comprador de minerales estadounidenses, con 2,665 millones de dólares en 2025. La estrategia de Estados Unidos incluye una “zona comercial preferencial” con aliados, acuerdos bilaterales y mecanismos para influir en precios. El proyecto más ambicioso es Project Vault , respaldado por el EXIM Bank , con una inversión cercana a 12,000 millones de dólares . La iniciativa apunta a asegurar el suministro para sectores como energía, tecnología y automotriz. También busca estabilizar el mercado y fortalecer la posición estadounidense en el comercio global. México puede integrarse como socio en la cadena de suministro, pero también enfrentará presión para alinearse con estándares y flujos comerciales impulsados por Washington.

El frente agrícola México en la ecuación

México ya es el mayor mercado para los productos agrícolas de Estados Unidos. En 2025 , las exportaciones agrícolas a México alcanzaron 30,620 millones de dólares . Los principales productos incluyen maíz, carne de cerdo, lácteos y soya . Pero en general Estados Unidos enfrenta un déficit agrícola creciente y necesita colocar más productos en el exterior. Para reforzar su posición, Washington lanzó una alianza entre el USDA y el EXIM Bank . El objetivo es ampliar el financiamiento, reducir riesgos y facilitar el acceso a mercados internacionales. La iniciativa forma parte de la FARM Initiative , que busca modernizar los programas de crédito a la exportación y abrir nuevas oportunidades comerciales. No es un secreto que Estados Unidos presiona para que México elimine barreras no arancelarias. El gobierno mexicano reconoce avances en más de 50 puntos , aunque nuevos temas se suman a la agenda. El punto de convergencia es que ambos países buscan reducir su dependencia de Asia, que supera el 85% en sectores como farmacéutica, semiconductores y electrónica, pero el reto consiste en definir qué produce cada país y cómo se integran sus cadenas sin barreras. Estados Unidos quiere vender más y México ya es su mercado más importante. En 2025 superó a Canadá como principal destino de exportaciones, pero lo hará bajo un T-MEC que elevará las exigencias comerciales.

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OXXO desacelera la apertura de tiendas ante la debilidad del consumo en México

Expansión — Tue, 05 May 2026 05:43:54 GMT

La expansión de OXXO entró en una nueva fase en el arranque de 2026. La cadena sigue abriendo tiendas , pero el foco dejó de estar en la velocidad para concentrarse en la calidad del crecimiento y la rentabilidad por unidad. Durante el primer trimestre, OXXO México sumó 158 nuevas tiendas, alcanzando un total de 24,455 unidades al cierre de marzo, consolidando su presencia como la red de proximidad más grande del país. Sin embargo, la propia FEMSA reconoce que el menor nivel de inversión en el periodo responde, en parte, a una base de comparación elevada en 2025, cuando el número de aperturas fue particularmente alto.

Ese ajuste se refleja también en el gasto de capital. La inversión total de FEMSA cayó 29.5% anual en el trimestre, explicada parcialmente por un menor CAPEX en OXXO México, lo que apunta a una estrategia más moderada en aperturas. Aun así, el crecimiento no se detiene. En los últimos doce meses, la cadena sumó 888 tiendas netas en México, lo que confirma que el despliegue territorial continúa, aunque con mayor disciplina.

Un crecimiento más selectivo El cambio de enfoque coincide con un entorno de consumo débil, donde abrir más tiendas no garantiza necesariamente mayores ventas. En este contexto, la empresa ha optado por fortalecer el desempeño de las tiendas existentes. Las ventas mismas-tiendas crecieron 6.0% en el trimestre, impulsadas por un aumento de 6.6% en el ticket promedio, pese a una ligera caída de 0.5% en el tráfico. Esto sugiere que la estrategia comercial está logrando extraer más valor por cliente, en lugar de depender exclusivamente de nuevas ubicaciones. “Hay que destacar la recuperación sostenida en OXXO México… logrando un crecimiento de ingresos de un dígito alto impulsado por una continua expansión y sólidas ventas mismas-tiendas, a pesar de un entorno volátil”, dijo José Antonio Fernández Garza-Lagüera, director general de FEMSA. El desempeño operativo refuerza esta lectura. La utilidad de operación creció 20.9%, muy por encima del incremento en ingresos de 8.3%, señal de que las tiendas están siendo más eficientes. Ese resultado se apoyó en una expansión del margen bruto a 46.2%, impulsado por ingresos de proveedores, mejor mezcla de productos y la creciente contribución de servicios financieros. En paralelo, la estructura de costos comienza a estabilizarse. Aunque los gastos de operación crecieron 9.8%, lo hicieron en línea con la expansión del negocio, reflejando un mayor control operativo. “Durante el trimestre, también comenzamos a ver los beneficios de una estructura organizacional optimizada y más eficiente”, señaló el directivo. La estrategia de tiendas también se observa en la organización del negocio. FEMSA actualizó sus segmentos reportables para separar con mayor claridad OXXO México de sus operaciones internacionales, lo que da mayor visibilidad al desempeño específico de la red en el país.

Expansión internacional con pausa estratégica Mientras tanto, fuera de México, la expansión de OXXO sigue una lógica distinta. En el segmento de Américas y Movilidad, que agrupa las operaciones internacionales, la base de tiendas creció en 45 unidades durante el trimestre, alcanzando 1,942 tiendas. La cifra agrupa principalmente las tiendas de OXXO ubicadas fuera de México —en países como Brasil, Colombia, Chile, Perú y Estados Unidos— así como el negocio de combustibles, que incluye estaciones de servicio en México y Estados Unidos. En este caso, la compañía reconoce que ha pausado aperturas en ciertos mercados para redefinir su propuesta de valor y asegurar un crecimiento más sostenible. “Fuera de México, nuestras operaciones de Américas y Movilidad entregaron resultados alentadores… mostrando un crecimiento de doble dígito en ventas mismas-tiendas y una reducción importante en las pérdidas”, afirmó Fernández Garza-Lagüera. La expansión de tiendas ya no es uniforme, sino selectiva según el desempeño de cada mercado.

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Alza del PVC presiona costos de construcción en México y acelera cambio de materiales

Expansión Digital — Tue, 05 May 2026 01:15:20 GMT

El encarecimiento del PVC está redefiniendo el panorama de la construcción en México. Empresas del sector reportan una presión directa en sus costos y revisan presupuestos ante incrementos que, en algunos casos, superan el 70%, de acuerdo con el Índice de Precios al Productor de la Secretaría de Economía. El aumento no obedece a un solo factor. Entre las principales causas destacan los aranceles y cuotas compensatorias a importaciones desde Estados Unidos, así como el encarecimiento de insumos clave como el etileno y el cloro. A ello se suma la limitada disponibilidad de resina plástica, lo que ha tensado el mercado y elevado el precio final de los productos derivados. En este contexto, las conexiones de PVC figuran entre los insumos con mayor volatilidad, con alzas de hasta 78%. Otros materiales como las conexiones de CPVC registran incrementos de entre 7% y 10%. Este comportamiento ya impacta la planeación financiera de las obras y reduce los márgenes operativos de las empresas.

Presiones adicionales A la presión estructural se añade un arancel de 35% sobre las importaciones de resina de PVC, material utilizado en tuberías, ventanas y diversos componentes de la industria de la construcción. El escenario se complica con el incremento en costos de transporte, energía industrial y el comportamiento del precio internacional del petróleo, influido por tensiones globales. De acuerdo con especialistas del sector, los ajustes ya se reflejan en las cotizaciones. Un ejemplo es el de los tubos de PVC de 4 pulgadas, cuyo precio pasó de 220 a 342 pesos en menos de un mes. Este tipo de variaciones está obligando a renegociar contratos y replantear presupuestos en proyectos en curso.

Una alternativa resistente Ante este entorno de volatilidad, el mercado comienza a migrar hacia alternativas. El sistema de tuberías de Polipropileno Random (PPR), conocido comercialmente como Tuboplus y fabricado por Rotoplas, ha ganado presencia como opción en proyectos hidráulicos, gracias a su estructura ligera y su resistencia a la corrosión. Este material ofrece una vida útil de hasta 50 años y utiliza uniones por termofusión, lo que reduce necesidades de mantenimiento y aporta mayor estabilidad en instalaciones. Además, su comportamiento ante bajas temperaturas disminuye el riesgo de fracturas, un problema recurrente en otros materiales cuando el agua se congela. En regiones con climas extremos, el sistema mantiene su integridad estructural tanto en frío intenso como en altas temperaturas. Estas características han impulsado su adopción en obras que buscan mayor durabilidad y control de costos. Para el sector, el encarecimiento del PVC no solo representa una presión inmediata, sino un punto de inflexión que acelera la transición hacia materiales alternativos. En ese proceso, la eficiencia y la estabilidad de precios comienzan a pesar tanto como el costo inicial en la toma de decisiones.

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La NASA reveló nueva información sobre el asteroide YR4 y descarta su impacto en la Tierra en esta fecha

Expansión Digital — Tue, 05 May 2026 00:52:41 GMT

El asteroide 2024 YR4 , descubierto en enero de 2025, dejó de ser considerado como un riesgo potencial para la Tierra y la Luna tras nueva información que recopiló la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio, mejor conocida como NASA . La versión preliminar era que el asteroide tendría su punto más cercano al planeta y su satélite el 22 de diciembre de 2032, con una probabilidad de impacto cerca al 4.3%. Sin embargo, las observaciones más recientes señalaron que el objeto no representa un riesgo significativo en esa fecha, ni en lo que resta del siglo.

Aumenta la probabilidad de impacto del asteroide 2024 YR4, pero no habrá riesgo

¿Cómo determina la NASA la probabilidad de impacto de un asteroide?

De acuerdo con nueva información de la NASA, se determinó que el cuerpo rocoso, que mide entre 40 y 90 metros de ancho, no tendrá un impacto contra la Luna, debido a que se espera que pase a una distancia de 21,200 kilómetros (13,200 millas) de ella. Esta actualización descarta la posibilidad de 4.3% de que choque contra la Luna que la misma agencia había reportado en junio de 2025. El año pasado, la entidad enfatizó que a medida que se recopilan más datos, la probabilidad de impacto sufría ajustes. En febrero de 2026, expertos del Centro de Estudios de Objetos Cercanos a la Tierra de la NASA, ubicado en el Laboratorio de Propulsión a Chorro de la agencia en el sur de California, refinaron la órbita del asteroide con la cual queda descartada la posibilidad de generar un choque. De acuerdo con la agencia, esta actualización refleja una “mayor precisión” de la compresión del asteroide y de lo que se espera que suceda en 2032. El equipo de observación, liderado por el Laboratorio de Física Aplicada de Johns Hopkins en Laurel, Maryland, utilizó el telescopio Webb para capturar dos observaciones más de 2024 YR4, ya que desde la primavera de 2025 no había sido observable. La agencia cuenta con el programa Observaciones de Objetos Cercanos a la Tierra que financia observatorios para buscar asteroides no detectados anteriormente y rastrear los existentes potencialmente peligrosos. Mediante observaciones, los equipos de la NASA calculan y refinan las órbitas utilizando modelos informáticos, con los que se proyecta qué tan cerca podría aproximarse a la Tierra los próximos años. Este programa es operado por la Oficina de Coordinación de Defensa Planetaria (Planetary Defense Coordination Office, PDCO). Al cierre de 2025, se han descubierto 40,155 asteroides cercanos a la Tierra de todos los tamaños.

¿Por qué el asteroide 2024 YR4 llama la atención?

De ellos, se han detectado 876 cuerpos con más de un kilómetro de tamaño, mientras que 11,493 miden más de 140 metros. En el último año, han pasado 191 asteroides por la Tierra. El cuerpo fue notificado por primera vez el 27 de enero de 2025, desde Chile, por el Sistema de Última Alerta de Impacto Terrestre de Asteroides (ATLAS, por sus siglas en inglés), un organismo financiado por la NASA. Ha sido de particular interés debido a dos razones: 1. Es lo suficientemente grande para ocasionar daños en un área localizada, en el caso de que choque contra la Tierra; y 2. La probabilidad de impacto pasó el umbral de 1% , lo cual justifica la notificación formal del objeto a otras agencias gubernamentales de Estados Unidos involucradas en la defensa planetaria, así como al Grupo Asesor para la Planificación de Misiones Espaciales y a la Oficina de Asuntos del Espacio Ultraterrestre de las Naciones Unidas, según los estatutos de la Red Internacional de Alerta de Asteroides para tales notificaciones. Desde su descubrimiento, se ha investigado el objeto para conocer las probabilidades de impacto. La más reciente versión descarta por completo el choque.

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¿Una cerveza que se siente más fría? Tecate lanza ICE Light en el norte del país

Nancy Malacara — Tue, 05 May 2026 00:25:26 GMT

El calor además de cambiar el ánimo de consumo, también modifica lo que los consumidores esperan de una cerveza. En ese campo de juego se mueve Heineken México con el lanzamiento de Tecate ICE Light , una nueva apuesta dentro de la categoría light que busca competir desde la experiencia y no solo desde el sabor. La compañía introduce con esta submarca una tecnología llamada “extra fresh” , que promete generar una sensación de enfriamiento en la boca y la garganta sin modificar el perfil tradicional de la cerveza.

La propuesta se mantiene dentro del estilo lager tipo pilsner, pero incorpora una capa sensorial adicional que apunta a diferenciarse en un segmento donde la frescura ya no es un atributo suficiente por sí mismo, en un contexto donde el consumidor ya no elige solo por sabor o calorías, sino también por cómo se siente la experiencia. Acorde con voceros de Tecate, en México el calor y la convivencia al aire libre forman parte del consumo, y esa sensación de frescura gana peso al momento de elegir una cerveza. Por lo tanto, la promesa de frescura en este producto nuevo que se integra al portafolio de la marca adquiere un peso estratégico. “Identificamos una oportunidad concreta en la categoría: evolucionar la conversación de frescura, pasando de un atributo esperado a una experiencia perceptible y diferenciada", señaló Karen Dávila, Brand Manager de Innovación de Tecate.. "Así es como nació Tecate ICE Light, una innovación que responde directamente a ese insight , y que materializa una nueva forma de entender la categoría no solo a través del sabor, sino desde la experiencia sensorial completa”, añadió. Tecate quiere con este lanzamiento marcar una evolución en el segmento light. En ese esfuerzo, la introducción de esta tecnología, común en otras industrias pero nueva en cerveza, apunta a abrir una conversación distinta dentro de una categoría madura, donde la innovación suele centrarse en extensiones de portafolio o ajustes de receta. “Con Tecate ICE Light, introducimos por primera vez en México la tecnología Extra Fresh en la industria cervecera, con la que buscamos impulsar un nuevo estándar de frescura en el país", mencionó Priscilla Vargas, Jr. Brand Manager de Innovación de Tecate. "Esta innovación nos permite ofrecer una experiencia más intensa, consistente y, sobre todo, perceptible de principio a fin”, aseguró Vargas. En términos operativos, la introducción de esta nueva propuesta no implicó modificaciones en las plantas de producción. “La cerveza se fabrica en la planta en Monterrey y Meoqui, lo que permitió incorporar la innovación sin alterar la infraestructura industrial de la compañía”, explicó Esmeralda Pérez, maestra cervecera y gerente de investigación y desarrollo de Heineken México.

El componente de innovación también se traslada al empaque. La lata incorpora un sello termosensible que indica cuándo la cerveza alcanza la temperatura ideal de consumo, un recurso que busca reforzar la experiencia desde el primer contacto con el producto. “Queremos que esta etiqueta se integre de forma permanente a su portafolio dentro de la categoría light, con la expectativa de consolidarse conforme evolucione la respuesta del consumidor”, dijo Esteban Velasco, director de marca Tecate. El desarrollo de Tecate ICE Light tomó alrededor de año y medio, un periodo en el que el equipo trabajó con consumidores para entender qué faltaba dentro de la categoría light. La intención, asegura Velasco, fue construir una propuesta que respondiera a un momento específico de consumo, aquellos donde el calor exige una sensación más intensa de frescura.

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Bezos paga la Met Gala 2026 y desata una polémica que divide al evento más exclusivo del mundo

Expansión Digital — Tue, 05 May 2026 00:01:30 GMT

Jeff Bezos , el CEO y fundador de Amazon , no suele ser protagonista en la Met Gala . Ese lugar suele estar reservado para celebridades, diseñadores o looks virales. Pero este año su nombre se coló al centro de la conversación por una razón distinta: es uno de los principales patrocinadores del evento . Su participación, junto con la de su esposa Lauren Sánchez , reactivó una discusión que lleva tiempo rondando a la gala: qué significa que uno de los eventos culturales más influyentes del mundo dependa, en buena medida, del dinero de multimillonarios.

La polémica: más allá de la alfombra roja En los días previos al evento aparecieron mensajes en calles y estaciones del metro de Nueva York con críticas directas a Bezos . Algunas consignas llamaban a boicotear la gala ; otras cuestionaban que fortunas de ese tamaño financien este tipo de vitrinas mientras crece la desigualdad. Detrás de estas acciones está el colectivo “Everyone Hates Elon”, que ha ampliado su crítica a otros magnates. El punto no es solo Bezos, sino lo que representa: el vínculo cada vez más visible entre poder económico y espacios culturales de alto perfil . ¿Por qué importa quién paga? La Met Gala no es solo una fiesta. Es, ante todo, una maquinaria de recaudación para el Instituto del Traje del Museo Metropolitano de Arte . En 2026 alcanzó una cifra récord de 42 millones de dólares. Ahí entra la figura de Anna Wintour , editora de Vogue y quien durante tres décadas ha convertido la gala en el evento global que es hoy. No solo la organiza: define el tono, la lista de invitados y, en buena medida, el modelo que la sostiene. Desde esa posición, ha defendido a Jeff Bezos y a Lauren Sánchez , subrayando su implicación en el evento y su disposición a aportar recursos. El mensaje es claro: sin ese tipo de respaldo, la gala no tendría el mismo alcance. Actualmente, Bezos ocupa el cuarto lugar entre las personas más ricas del mundo , con una fortuna estimada en 286,000 millones de dólares , de acuerdo con el Bloomberg Billionaires Index .

Filantropía o escaparate El problema es que el debate ya no se queda en si el modelo funciona —claramente lo hace—, sino en cómo se percibe. Para algunos, la participación de figuras como Bezos es una forma de filantropía que permite sostener proyectos culturales de gran escala. Para otros, es una señal de algo más incómodo: que incluso el acceso y la visibilidad en el mundo del arte y la moda están atravesados por el dinero . Sánchez ha intentado llevar la conversación hacia otro terreno, al hablar de innovación en materiales textiles y sostenibilidad. Pero esa narrativa convive con otra más crítica, difícil de ignorar. Bezos como síntoma, no como excepción En el fondo, la polémica no es solo sobre Bezos. Él funciona como un símbolo de una discusión más amplia: el papel de los multimillonarios en la cultura , la filantropía y la vida pública. La Met Gala, que empezó en 1948 como un evento de la alta sociedad neoyorquina, se transformó en las últimas décadas en una plataforma global donde convergen moda, entretenimiento y capital. Y con esa evolución también llegaron nuevas preguntas.

Una conversación que no se va a apagar La gala terminará, los vestidos pasarán de moda y las listas de los “mejores looks” se olvidarán. Pero la discusión de fondo seguirá ahí . Porque más allá del espectáculo, la pregunta que deja esta edición es incómoda y vigente: ¿puede un evento cultural de esta escala desligarse del origen del dinero que lo sostiene?

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El peso mexicano deja de ser el "rey del carry trade", ahora conlleva más riesgo

Octavio Torres — Tue, 05 May 2026 00:00:06 GMT

El peso mexicano ya comenzó a perder terreno como la divisa preferida para estrategias de carry trade , no solo por la reducción en el diferencial de tasas , sino también por un deterioro en su rendimiento ajustado por riesgo. Aunque la moneda aún ofrece retornos atractivos, ya no compensa de la misma forma la volatilidad, lo que ha llevado a inversionistas globales a voltear hacia otras economías emergentes. El carry trade es una estrategia en la que los inversionistas se financian en monedas con bajas tasas de interés para invertir en otras con rendimientos más altos , capturando el diferencial. Su éxito depende no solo de ese “carry”, sino de que la moneda destino se mantenga estable. Cuando aumenta la volatilidad o se reduce la brecha de tasas, la estrategia pierde atractivo.

En ese contexto, “el peso mexicano ha comenzado a perder terreno como la divisa preferida para estrategias de carry trade”, de acuerdo con Gabriela Siller, directora de Análisis Económico de Banco Base. Medido a través del Sharpe Ratio —indicador que evalúa el rendimiento en función del riesgo—, el peso registra en 2026 un nivel de 1.84, lo que evidencia un desempeño más débil frente a otras monedas emergentes. “Este resultado refleja que, aunque el peso sigue generando rendimientos, su mayor volatilidad y la compresión del carry han reducido su atractivo relativo”, señala. En contraste, divisas como el real brasileño y el peso chileno han ofrecido una mejor compensación entre retorno y riesgo en los últimos meses, con métricas superiores en el corto plazo. El cambio ocurre incluso cuando el peso conserva fundamentos que durante años lo posicionaron como favorito. El diferencial de tasas entre México y Estados Unidos se mantiene alrededor de 300 puntos base, un nivel que históricamente impulsó la entrada de capitales especulativos. Sin embargo, la moderación en expectativas de política monetaria y el ajuste en primas de riesgo han reducido el incentivo marginal para mantener posiciones en pesos, señala la analista. A ello se suma un entorno macroeconómico menos favorable, de acuerdo con Monex, la economía mexicana mostró una contracción en el primer trimestre del año y enfrenta un panorama de bajo crecimiento, con estimaciones cercanas a 1% para 2026. Este menor dinamismo, junto con factores estructurales como la caída en inversión y productividad, comienza a incidir en la percepción de riesgo de la moneda. En el corto plazo, señala el banco, el peso aún muestra resiliencia. En abril el peso se ubicó entre las monedas más fuertes de América Latina. Pero hacia adelante se espera una mayor volatilidad, debido en parte a las perspectivas de crecimiento del PIB y las presiones externas en torno a la revisión del T-MEC, por lo cual encuestas como las de Citi esperan que el tipo de cambio cotice en 18.10 para fines de 2026, con una fluctuación de entre 17 y 19 pesos por unidad.

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Instagram prueba etiqueta para identificar cuentas que crean contenido con IA

Expansión — Mon, 04 May 2026 23:00:43 GMT

Ante el crecimiento del contenido generado con inteligencia artificial en redes sociales, Instagram comenzó a probar una nueva etiqueta que permitirá a ciertos perfiles identificarse como “ Creador de IA ”, en un intento por ofrecer mayor transparencia a los usuarios sobre el origen de lo que consumen. La función, anunciada como una prueba inicial, está dirigida a cuentas que utilizan de forma frecuente herramientas de IA en la creación de contenido. Aquellos que opten por activarla verán la etiqueta visible en distintos espacios de la plataforma, como el perfil, el feed, Reels y la sección Explore.

“Hemos escuchado que quieren mayor transparencia sobre quién o qué está detrás de lo que ven, por eso estamos tomando medidas para elevar el estándar de transparencia en IA en Instagram y ayudar a que las personas reconozcan cuándo algo ha sido creado con IA”, señaló la compañía a través de un comunicado. La nueva etiqueta se apoya en mecanismos ya existentes dentro de la plataforma, que permiten identificar contenido generado con IA tanto de forma manual, cuando los creadores lo declaran, como automática, a partir de sistemas de detección. Con “Creador de IA”, la identificación se traslada del contenido individual al perfil completo. Por ahora, la prueba será limitada, pero la compañía adelantó que expandirá a más usuarios en las próximas semanas, en función de los resultados iniciales.

Una tendencia hacia la verificación de identidad El movimiento coincide con una tendencia que diferentes plataformas siguen conforme más creadores incorporan IA en sus procesos creativos. Un ejemplo es YouTube , que ya implementa medidas para detectar y etiquetar contenido creado con inteligencia artificial (IA), especialmente aquel que imita rostros reales, voces o manipula eventos. En este caso, la plataforma exige a los creadores declarar si su contenido es sintético y ha añadido etiquetas automáticas ("AI-generated") para mayor transparencia. En el caso de streaming musical, Spotify lanzó recientemente “Verificado por Spotify”, una insignia que busca confirmar la autenticidad de los perfiles de artistas. A diferencia del enfoque de Instagram, la plataforma de streaming excluye explícitamente a perfiles generados por IA o identidades artificiales de este sistema de verificación. Para obtener la insignia, los artistas deben cumplir con criterios como actividad sostenida de oyentes, apego a las políticas del servicio y señales de que representan a una persona real.

Según la compañía, más del 99% de los artistas que los usuarios buscan activamente ya cuentan con esta verificación, que se implementará de manera progresiva junto con otras herramientas orientadas a reforzar la identidad y el contexto de los perfiles musicales.

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Televisa se alista para fusionar y adquirir empresas de telecomunicaciones

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 04 May 2026 22:45:14 GMT

Televisa , el mayor grupo de medios del país, busca aumentar su apuesta en la industria de la conectividad en México. Alfonso de Angoitia, copresidente de la compañía, aseguró durante la conferencia con inversionistas para discutir los resultados del primer trimestre del año que la empresa está preparada para oportunidades de fusiones y adquisiciones en el sector de telecomunicaciones, donde, al cierre de 2025, versiones colocaron a AT&T México como el operador objetivo de compra. De acuerdo con fuentes, la transacción se valúa en más de 2,000 millones de dólares y colocaría a Televisa en el centro de una reconfiguración del mercado móvil. No se trata únicamente de crecer en usuarios, sino de incorporar espectro, red y presencia directa en un segmento dominado por Telcel. Pero una operación de este tipo produciría presión en las finanzas de Televisa. Aun así, la compañía mantiene el esfuerzo. En abril, la empresa envió un evento relevante a la Bolsa Mexicana de Valores, donde solicitó a sus accionistas discutir y, en su caso, aprobar un aumento de capital de hasta 7,200 millones de pesos, cuyos recursos podrían destinarse a adquirir la operación de AT&T México.

Presión financiera y margen de maniobra Además, en enero utilizó parte del flujo de caja libre para liquidar los 207 millones de dólares restantes de sus bonos senior con vencimiento en 2026, en una señal de disciplina financiera y reducción de deuda. El movimiento le permite aliviar presiones de corto plazo y fortalecer su posición de cara a posibles inversiones estratégicas en el sector de telecomunicaciones. Brian Rodríguez, analista de Monex Grupo Financiero, explicó que, para Televisa, la eventual incorporación de AT&T México al mercado doméstico representaría una oportunidad relevante para generar sinergias operativas y comerciales. La combinación de infraestructura de red, canales de distribución y portafolio de productos permitiría fortalecer el empaquetamiento de servicios fijos y móviles, ampliar la oferta al usuario final y optimizar costos, lo que podría traducirse en una mayor rentabilidad para el negocio en su conjunto. El movimiento permitiría escalar su negocio de conectividad, que hasta ahora ha concentrado sus esfuerzos en el segmento fijo, aunque también opera como Operador Móvil Virtual (OMV). “La compra es posible desde la parte de la intención y de la visión económica, pero la viabilidad del movimiento también dependerá de su estructura, ya sea mediante un levantamiento de capital o la participación de un socio financiero”, consideró el analista. Para Rodríguez, Grupo Televisa mantiene hasta ahora niveles de apalancamiento en línea con el mercado, una posición que, señaló, debería preservar para fortalecer al grupo y su situación financiera. Al primer trimestre de este año, Televisa reportó una liquidez de 38.8 millones de pesos y una deuda de 89.7 millones de pesos que, si se compara con la del tercer trimestre de 2025, bajó en 3.3 millones. “La idea es que, si se presentan oportunidades en el futuro, en caso de ser necesarias, se llevarán a cabo. Pero ahora el foco es fortalecer la base financiera”, dijo.

Un mercado en reconfiguración Los cambios tecnológicos y en los hábitos de consumo aceleran la búsqueda de sinergias y adquisiciones entre empresas, incluso en casos que antes el mercado consideraba poco probables. Hace cuatro años, Izzi, filial de Grupo Televisa, exploró una posible fusión de activos con Megacable, aunque ambas compañías compiten en el mismo segmento de servicios fijos. En paralelo, Televisa ha evolucionado su estrategia mediante alianzas y fusiones para crear TelevisaUnivision, con el objetivo de incursionar en el mercado de streaming, una industria que se aparta de su negocio tradicional. Ahora busca entrar al mercado móvil, uno de los más complejos, especialmente en México por la concentración de mercado e ingresos. En este contexto, la posible adquisición de AT&T México por parte de Grupo Televisa se inscribe en una tendencia más amplia del sector, donde las empresas buscan redefinir su estrategia ante los cambios tecnológicos y de consumo. Este entorno, advierte el analista, podría dar paso a nuevas fusiones y adquisiciones que, hasta hace poco, habrían resultado impensables.

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Grupo Mundo Maya expande su proyección en el Tianguis Turístico Acapulco 2026

Expansión Studios — Mon, 04 May 2026 22:05:32 GMT

Con cinco décadas de trayectoria, el Tianguis Turístico Acapulco 2026 se reafirmó como la plataforma de negocios más relevante del país, a través de una convocatoria de expositores y compradores en un entorno diseñado para potenciar la comercialización y el desarrollo turístico. Durante la feria, Grupo Mundo Maya participó con la misión de transmitir una visión renovada del sureste mexicano. La propuesta destacó las experiencias conectadas para redescubrir la región.

En el despliegue de su oferta convergen la infraestructura aeroportuaria, la conectividad y servicios especializados en la Riviera Maya, con el fin de mostrar el fácil acceso a sus destinos emblemáticos, diversidad cultural, gastronómica y natural. Además, su modelo promueve itinerarios que permiten explorar múltiples lugares en una sola visita, bajo estándares de comodidad y versatilidad adaptados a los perfiles de los viajeros. Por ello, este foro fue el principal punto de convergencia para alianzas estratégicas, a través de reuniones con operadores, agencias y socios comerciales para expandir su presencia en los mercados nacionales e internacionales. Asimismo, Grupo Mundo Maya impulsó su modelo de turismo sostenible y de alto valor, equilibrando la satisfacción del turista con la preservación del entorno y el desarrollo de las economías locales. Con esta intervención, se consolidó como un actor fundamental en la evolución del sector en México y su competitividad.

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La Casa Blanca es cerrada temporalmente tras un ataque cercano

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 04 May 2026 22:03:36 GMT

La Casa Blanca fue brevemente cerrada la tarde de este lunes después de un tiroteo a unas cuadras , dijeron funcionarios. Una persona recibió un disparo de un agente de la ley en la esquina de la 15th Street suroeste y la Independence Avenue suroeste, cerca del Monumento a Washington, indicó el Servicio Secreto de Estados Unidos. El tiroteo ocurrió durante un enfrentamiento entre un individuo armado y la policía del Servicio Secreto, dijo la agencia en una publicación en las redes sociales.

La condición de la persona es desconocida. Hasta el momento, no hay información sobre que algún oficial haya sido lastimado. Alrededor de las 3:45 pm (1:45 pm), el Servicio Secreto evacuó a miembros de los medios de comunicación del ala norte de la Casa Blanca a la sala de conferencias. La policía de D.C. dijo que investiga la escena del tiroteo y que las calles de la zona podrían estar cerradas durante varias horas. El sábado 25 de abril, el presidente estadounidense, Donald Trump , fue evacuado después de que un tirador intentara irrumpir en la gala anual de los corresponsales de la Casa Blanca. Según las autoridades, el sospechoso, iba armado de una escopeta, una pistola y cuchillos. Cole Allen, quien fue reducido y detenido por las fuerzas de seguridad casi de inmediato tras irrumpir en un puesto de control con múltiples armas, aún no ha presentado su declaración de culpabilidad o inocencia.

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Adeudos, el ‘talón de Aquiles’ de las aerolíneas que han quebrado en México

Tzuara De Luna — Mon, 04 May 2026 21:53:42 GMT

El 11 de abril, los aviones de Magnicharters dejaron de despegar. La explicación oficial fue breve, una suspensión temporal de operaciones por “problemas logísticos”. Pero en la industria aérea, la frase encendió alertas conocidas. Detrás de esa justificación, especialistas identifican una constante que ha marcado la historia reciente del sector en México, el peso de las deudas. La escena no es nueva. En 2020, Interjet dejó de volar. Tres años después, Aeromar siguió el mismo camino. Ahora, la aerolínea regiomontana parece encaminada a replicar ese desenlace. Las tres tenían modelos de negocio distintos, nichos específicos y estrategias propias, pero compartían un mismo talón de Aquiles, el endeudamiento. Desde el anuncio de la suspensión, Magnicharters no ha vuelto a emitir comunicación oficial. La pausa de dos semanas se ha extendido indefinidamente y, en el sector, crece la percepción de que no se trata de un ajuste operativo, sino de una crisis de liquidez que limita su capacidad para sostener operaciones.

Meses antes del cese, la Agencia Federal de Aviación Civil realizó una verificación técnica administrativa. El resultado fue revelador, sin fallas en seguridad operacional, pero con observaciones en materia financiera. La autoridad solicitó acreditar solvencia económica como condición para continuar volando.

Deudas que anticipan el aterrizaje Ese requisito se convirtió en una barrera difícil de superar. Aunque se otorgó un plazo para presentar un plan de recuperación, la aerolínea no logró mostrar avances públicos. El vacío de información alimentó las dudas de especialistas, quienes advierten que el caso encaja en un patrón repetido. No existe aún una cifra oficial del total de pasivos de Magnicharters, pero algunas señales permiten dimensionar el problema. La Federación Mexicana de Asociaciones Turísticas estima que los adeudos con agencias de viaje superan los 150 millones de pesos, un monto que refleja tensiones más allá de la operación aérea. El deterioro financiero también alcanzó a su capital humano. En diciembre del año pasado, un piloto detuvo el despegue de un vuelo desde la Ciudad de México rumbo a Cancún. La razón fue clara, cinco meses de salarios impagos para él y para una plantilla cercana a los 1,000 trabajadores activos. “Como siempre sucede en la aviación mexicana, las empresas se empiezan a endeudar y luego ya no pueden ir pagando, es como un patrón de todas las aerolíneas que han ido quebrando, pensemos en Mexicana, Aeromar, Aviacsa, Interjet etcétera. ¿Por qué? Porque es un sector bien complicado, bien delicado, sus rentabilidades son muy bajas y no hay apoyos por parte del gobierno”, dice Rosario Avilés, analista del sector aéreo. La afirmación encuentra respaldo en los números. La Asociación Internacional de Transporte Aéreo estima que el margen neto de ganancia de las aerolíneas para este año será de apenas 3.9%. En términos individuales, el beneficio por pasajero transportado se ubicará en 7.90 dólares, por debajo del máximo de 8.50 dólares alcanzado en 2023. Márgenes mínimos en un entorno adverso En ese contexto, cualquier presión adicional sobre los costos puede ser determinante. Para Magnicharters, uno de esos factores fue el incremento en el precio de la turbosina, impulsado por tensiones geopolíticas como la guerra en Oriente Medio. El encarecimiento del combustible, uno de los principales gastos operativos, erosionó aún más su ya limitada rentabilidad. La historia de Interjet ilustra la magnitud que pueden alcanzar los pasivos. La aerolínea acumuló adeudos por 1,000 millones de pesos con Aeropuertos y Servicios Auxiliares, más de 900 millones con el Servicio de Administración Tributaria, 170 millones con Servicios a la Navegación en el Espacio Aéreo Mexicano y otros 100 millones con el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México por concepto de TUA. El caso de Aeromar tampoco fue menor. El AICM reportó adeudos superiores a 522 millones de pesos por incumplimientos contractuales, además de 1,800 millones de pesos en salarios y prestaciones pendientes para más de 4,100 trabajadores registrados ante la autoridad laboral. Para los especialistas, el endeudamiento no es en sí mismo una anomalía en la industria aérea. Es común que las aerolíneas operen con financiamiento y obligaciones acumuladas, pero el equilibrio radica en su capacidad para amortizarlas mediante ingresos constantes.

Ese equilibrio se ha vuelto más frágil en los últimos años. A la presión del combustible se suman disrupciones en las cadenas de suministro para la fabricación de aeronaves, un efecto persistente desde la pandemia de covid-19 que limita la expansión y eficiencia operativa. El resultado es un entorno donde la rentabilidad se reduce y los márgenes se comprimen. En un mercado como el mexicano, donde en menos de seis años tres aerolíneas han enfrentado crisis financieras severas, la vulnerabilidad estructural se vuelve evidente. En otros países, la respuesta ha sido distinta. Gobiernos como el de Canadá han implementado esquemas de apoyo, incluidos subsidios para mantener rutas con baja demanda, bajo la lógica de preservar la conectividad y la estabilidad del sector. En México, en contraste, no existe una política aeronáutica orientada al rescate o fortalecimiento de aerolíneas comerciales. La estrategia gubernamental se ha enfocado en el desarrollo de infraestructura y en la participación de las fuerzas armadas dentro del ecosistema aéreo.

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¿Cuántos millones debe la empresa de Emilio Azcárraga a Banorte por el nuevo Estadio Azteca?

Roberto Trejo — Mon, 04 May 2026 21:53:37 GMT

El Estadio Azteca es una de las sedes clave de México para el Mundial de 2026 , pero su renovación —que incluye el cambio de nombre a Estadio Banorte — ha puesto el foco en un tema menos visible: el financiamiento de la obra . Detrás de la modernización del histórico inmueble hay un crédito millonario otorgado por el banco Banorte , que no participa como dueño, sino como acreedor y principal fuente de recursos para el proyecto. Ese financiamiento comenzará a pagarse a partir de 2027. El estadio, que ya fue reinaugurado y está en operación , es propiedad de Grupo Ollamani , una escisión de Grupo Televisa encabezada por Emilio Azcárraga Jean, que asumió la deuda para llevar a cabo la remodelación. Aquí te explicamos cuánto dinero se debe y cómo se estructuró este financiamiento.

¿Cuánto dinero le debe Ollamani a Banorte por el Estadio Azteca? Al 31 de marzo de 2026, Grupo Ollamani debía 2,297.7 millones de pesos (mdp) a Banorte por la remodelación del Estadio Azteca, según su primer reporte trimestral del año . Aunque el crédito original era por 2,100 mdp , la cifra creció porque la empresa fue utilizando el dinero en varias etapas y porque los intereses se han ido sumando al total de la deuda mientras el estadio sigue las obras en algunos sectores. Además, pidió un monto adicional —208.4 millones de pesos— para cubrir gastos relacionados con impuestos durante la construcción. En pocas palabras: Ollamani ya utilizó prácticamente todo el financiamiento disponible y la deuda total ronda los 2,300 mdp. El crédito se pactó a 12 años (hasta 2037) y está respaldado con dos inmuebles en la zona de Santa Úrsula, en Coyoacán.

¿Cómo pagará el crédito la empresa de Emilio Azcárraga? Ollamani no empezará a pagar la parte más pesada de la deuda de inmediato. El acuerdo le da tiempo: comenzará a abonar el capital hasta febrero de 2027 , con pagos cada seis meses. Mientras tanto, solo cubre intereses de forma trimestral. ¿De dónde saldrá el dinero? Principalmente de lo que generan sus negocios , como el futbol (Club América), juegos y sorteos, y su división editorial. Solo en el primer trimestre de 2026, estas operaciones dejaron ganancias por 287.1 mdp. Además, la empresa contempla tener una especie de “colchón” para arrancar los pagos y ha buscado financiamientos adicionales para no afectar su operación diaria, por ejemplo, mientras recupera impuestos. También tomó precauciones ante posibles subidas en las tasas de interés , asegurando una parte del crédito para que no se encarezca demasiado. En términos simples: Ollamani apostó a terminar el estadio , ponerlo a operar con el impulso del Mundial y usar los ingresos de sus negocios para ir pagando la deuda a lo largo del tiempo.

¿Qué implica esta apuesta financiera? Más que el monto de la deuda, lo relevante es el momento en que deberá empezar a pagarse. Grupo Ollamani difirió el golpe fuerte hasta 2027 , apostando a que para entonces el Estadio Banorte ya opere a plena capacidad y capitalice el impulso del Mundial. Pero esa apuesta no se limita al torneo. El plan es mantener el estadio activo todo el año: partidos de futbol —con el Club América, Cruz Azul y Atlante como base—, conciertos, juegos de la NFL y otros eventos masivos . La lógica es clara: generar ingresos constantes para sostener el pago de la deuda. El modelo no es inusual: primero invertir, después monetizar. Pero sí implica riesgos. El flujo que hoy proviene de sus negocios tendrá que sostener, al mismo tiempo, la operación diaria y el pago del crédito. Si esos ingresos no crecen al ritmo esperado —o si el estadio no logra la actividad proyectada—, la presión financiera aumentará. También hay un factor externo: el costo del dinero. Aunque parte del crédito está cubierta contra variaciones, una porción sigue expuesta a cambios en tasas, lo que puede encarecer el financiamiento. En ese sentido, la remodelación no solo es una apuesta deportiva o de infraestructura, sino financiera: el éxito del proyecto dependerá de que el estadio se convierta en un activo capaz de generar ingresos de forma sostenida más allá del Mundial .

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El récord que Nike no logró y Adidas convirtió en ventaja de negocio

Nancy Malacara — Mon, 04 May 2026 21:40:30 GMT

Durante más de una década, el sub-2 —correr un maratón completo de 42 kilómetros en menos de dos horas— se mantuvo como una barrera considerada imposible y, al mismo tiempo, como uno de los territorios más codiciados del marketing deportivo . En ese campo de juego, Nike estuvo invirtiendo años en convertirlo en promesa , proyecto y narrativa global a través de ciencia, atletas y campañas orientadas a apropiarse de ese momento, una apuesta que también ayudó a construir una categoría completa dentro del running. Sin embargo, mientras esa historia avanzaba desde el discurso, Adidas tomó otra ruta y priorizó la ejecución , ya que en el Maratón de Londres Sebastian Sawe recorrió los 42 kilómetros en 1:59:30 con los Adidas Adizero Adios Pro Evo 3.

Un producto que se vende solo

Este fue un modelo anunciado apenas unos días antes y estuvo disponible ese mismo fin de semana de la carrera, con lo cual la marca logró alinear producto, timing y resultado en un solo movimiento estratégico que convirtió un logro deportivo en una decisión de negocio. “El sub-2 no fue solo el fin de una barrera atlética. Fue el fin de una manera de hacer marketing. Adidas no tuvo suerte, tuvo nueve años de I+D (innovación y desarrollo) corriendo en paralelo a nueve años de narrativa de Nike. Eso no es una campaña, es una arquitectura”, señaló Edson Noyola, CEO de Tlapalería de Ideas. El giro de tuerca aparece en la secuencia. Adidas presentó el modelo días antes, lo puso a la venta en su comercio electrónico por alrededor de 500 dólares, lo llevó a una competencia oficial de alcance global y, tras el resultado, agotó el inventario en cuestión de horas, es decir, que cada etapa reforzó la anterior dentro de un mismo calendario y convirtió el maratón en un canal de distribución. A partir de ahí, el lanzamiento se sostiene en una demostración pública donde el producto valida su promesa en tiempo real y coincide con el momento de mayor atención, de modo que la conversación ya no dependió de la campaña y pasó a depender del resultado de la carrera. “Hace quince años la fórmula era 70% contar, 30% protagonizar. Hoy se invirtió: 70% protagonizar, 30% contar. Adidas más que una zapatilla lanzó un récord mundial que llevaba una zapatilla pegada”, añadió Noyola. Para Yuri Alvarado, especialista en marketing y branding, el contraste con Nike no implica que una estrategia sea incorrecta, apunta a un cambio en el peso entre narrativa y resultado, ya que antes construir una historia podía sostener una categoría, mientras que hoy la presión se desplaza hacia demostrarla en tiempo real y con impacto inmediato en el negocio. “Definitivamente fue deliberado, no hay nada que haya sido dejado al azar, se busca un resultado y se alinean todos los esfuerzos alrededor de ese objetivo. Siempre va a pesar más una historia bien contada”, comentó Alvarado.

El especialista añade que este tipo de sincronización cobra mayor relevancia en periodos de alta atención como el Mundial, donde cada movimiento de marca se amplifica. “En el momento en que un competidor entrega lo que tu narrativa promete, la narrativa del líder deja de ser activo y se vuelve pasivo”, apuntó Edson Noyola, CEO de Tlapalería de Ideas. La rivalidad entre Adidas y Nike no es nueva, pero este episodio reordena la conversación en un momento donde ambas marcas siguen disputando el liderazgo global. Nike concentra cerca de 30% del mercado mundial de calzado deportivo, mientras Adidas ronda el 15%, de acuerdo con estimaciones de la industria. Ese contexto vuelve más relevante lo que ocurrió en el Maratón de Londres, pues la competencia ya no se define únicamente por posicionamiento o inversión publicitaria, sino que se juega en la capacidad de convertir innovación en evidencia visible y disponible para el consumidor final.

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¿Qué aerolínea te cobra más por el equipaje de mano y qué dice Profeco al respecto?

Expansión Digital — Mon, 04 May 2026 21:29:11 GMT

Viajar ligero no siempre significa pagar menos por el equipaje de mano . Lo que en otros países se mantiene como un beneficio básico, en México puede convertirse en un cargo adicional. Si planeas viajar en estas fechas —o moverte entre ciudades durante el Mundial de 2026— conviene mirar más allá del boleto. Aquí te decimos qué aerolínea cobra menos por el equipaje de mano y qué dice la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) sobre estos cargos.

¿Qué es el equipaje de mano y qué aerolínea te cobra menos por llevarlo? Costo por equipaje de mano en las aerolíneas

El equipaje de mano corresponde a las maletas que se colocan en los compartimentos superiores del avión durante el vuelo y que deben respetar un tamaño máximo que regularmente es de 55 cm de alto, 40 cm de largo y 25 cm de ancho, considerando asas y ruedas. Para comparar el costo real del equipaje de mano, se realizó una simulación de vuelo redondo del AICM a Monterrey del 11 al 30 de junio. El resultado muestra que el precio no depende solo de la maleta en cabina, sino del paquete completo que cada aerolínea obliga a contratar. Viva Aerobus es la que más encarece el boleto al incluir equipaje de mano. Su tarifa base Zero arranca en 1,469 pesos y no incluye maleta en cabina . Para agregarla, el pasajero debe subir de plan: - Con Switch, el costo sube + 608 pesos (total: $2,077), incluyendo artículo personal y la opción de llevar 10 kg en cabina o 15 kg documentados, además de beneficios como cambios de vuelo y adelanto sujeto a disponibilidad. - Con Smart, el incremento alcanza +1,893 peoss (total: $3,362), sumando 15 kg de equipaje de mano, 25 kg documentados, selección de asiento y mayor flexibilidad. Aquí está la clave: no se paga solo por la maleta, sino por un paquete completo, lo que dispara el precio. Volaris se ubica en segundo lugar, pero con un esquema distinto. Su tarifa más baja (Zero) cuesta 945 pesos y tampoco incluye equipaje de mano. Incluso su tarifa intermedia (Básica, $1,281) añade maleta documentada de 15 kg, pero sigue sin incluir equipaje en cabina.Para tenerlo, es necesario subir hasta Plus, que cuesta 1,943 pesos, lo que implica un incremento de $998 respecto a la tarifa base. Este plan incluye equipaje de mano, maleta documentada de 25 kg, cambios ilimitados, reembolso y servicios adicionales como Volaris TV.

¿Realmente deben cobrarte por el equipaje de mano? Esto dice Profeco

Aeroméxico queda fuera de la lógica de “extra” y entra en la de tarifa integrada. En este caso, el equipaje de mano ya está incluido en las categorías con precio disponible: - Clásica desde 8,411 pesos, con equipaje de mano de 15 kg, selección de asiento y cambios con costo. - Flex desde 9,919 pesos, que añade cambios ilimitados, mejor asiento y mayor acumulación de puntos. A diferencia de las low cost, aquí no hay un “salto” específico por la maleta, porque el equipaje forma parte del paquete desde el inicio, aunque con un precio base mucho más alto. La Profeco, en conjunto con la Secretaría de Economía, emitió un boletín para informar a los usuarios sobre sus derechos como pasajeros . De acuerdo con este documento, los viajeros pueden documentar sin costo entre 15 y 25 kilogramos de equipaje, dependiendo de la capacidad de la aeronave. Además, tienen derecho a llevar hasta dos piezas de equipaje de mano que, en conjunto, no excedan los 10 kilogramos, siempre que respeten las dimensiones máximas de 55 cm de largo, 40 cm de ancho y 25 cm de alto. En caso de exceder estos límites, y según la disponibilidad, la aerolínea puede solicitar un pago adicional. El boletín también señala que, si el pasajero decide viajar sin equipaje, la aerolínea puede ofrecer tarifas preferenciales. Asimismo, cada pieza de equipaje debe contar con un talón conforme a las Normas Oficiales Mexicanas, dividido en dos partes: una para el pasajero como comprobante y otra que se coloca en la maleta.

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El choque de una avioneta contra un edificio en Brasil deja al menos dos muertos

AFP — Mon, 04 May 2026 21:18:06 GMT

Una avioneta se estrelló este lunes contra un edificio residencial en Belo Horizonte , una importante ciudad del sureste de Brasil , causando la muerte del piloto y copiloto y heridas graves a sus tres pasajeros, informaron los bomberos. Nadie resultó herido dentro del edificio, que no presenta "riesgo aparente" de derrumbe, agregó el Cuerpo de Bomberos del estado de Minas Gerais . Los tres heridos de gravedad fueron rescatados de la aeronave y trasladados al hospital .

Imágenes grabadas desde un helicóptero por la cadena local TV Globo muestran la avioneta Embraer perdiendo altitud y girando a la izquierda para evitar edificios altos en una zona urbana densamente poblada. Luego se estrelló contra la parte superior de un edificio de tres plantas antes de caer sobre el estacionamiento. La avioneta se precipitó contra el espacio de la escalera. "Si hubiera impactado los laterales (del edificio), podría haber alcanzado algún apartamento habitado", declaró un oficial del Cuerpo de Bomberos al sitio web G1. Imágenes difundidas por los bomberos muestran a los rescatistas ayudando a los residentes a evacuar el edificio. De acuerdo con estadísticas del Centro de Investigación y Prevención de Accidentes Aéreos, en Brasil se registraron 153 accidentes aéreos en 2025, con un saldo de 62 fallecidos.

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La menopausia abre una nueva oportunidad de negocio para wearables

Eréndira Reyes — Mon, 04 May 2026 21:00:45 GMT

Los wearables, como su nombre lo indica, se han dedicado a ser una extensión más de los usuarios, donde además de medir la cantidad de calorías que quemas día a día también ayudan a tener más noción de cómo está tu cuerpo después de un día estresante. La marca de anillos inteligentes Ōura anunció dos nuevas experiencias enfocadas en salud hormonal femenina , una para usuarias de anticonceptivos hormonales y otra para mujeres en perimenopausia o menopausia. El lanzamiento comenzará a nivel global el 6 de mayo y se integrará en la aplicación de la empresa como parte de una estrategia más amplia para convertir al wearable en una plataforma de salud preventiva.

“Cuando más de la mitad de las mujeres en edad reproductiva usan anticonceptivos y más de 1,000 millones de mujeres están atravesando la perimenopausia y la menopausia, pedirles que confíen en el ensayo y error, en consuelos vagos o en rastreadores de síntomas genéricos simplemente no es suficiente. Al conectar el contexto hormonal con los datos biométricos que Oura rastrea, estamos dando a las mujeres una visibilidad, un lenguaje y una evidencia que nunca han tenido a esta escala”, señaló la directora de producto de Oura, Holly Shelton. Durante años, la categoría de salud femenina creció alrededor de métricas generales como pasos, frecuencia cardiaca, calorías, descanso o estrés. Pero esas mediciones ya no bastan para diferenciar a una marca. Apple, Samsung, Garmin, Ultrahuman, Evie y Ōura compiten por demostrar que sus dispositivos pueden leer señales más complejas del cuerpo y traducirlas en información útil para la vida diaria. La marca de origen finlandés presentó Menopause Insights, una experiencia basada en la Menopause Impact Scale, un cuestionario desarrollado por la compañía que evalúa el impacto de 22 síntomas en la calidad de vida. La herramienta ofrece un panel personalizado, permite dar seguimiento a patrones a lo largo del tiempo y facilita compartir resultados con médicos. La OMS describe la menopausia como parte de un continuo de etapas en la vida de las mujeres y señala que suele ocurrir entre los 45 y los 55 años. También advierte que la población de mujeres posmenopáusicas crece a nivel global. En 2021, las mujeres de 50 años o más representaban 26% de todas las mujeres y niñas del mundo, frente a 22% una década antes.

En octubre de 2025, Ōura levantó más de 900 millones de dólares en una ronda Serie E liderada por Fidelity Management & Research Company, con una valuación aproximada de 11,000 millones de dólares, y dijo que usaría el capital para acelerar su expansión global y desarrollar nuevas tecnologías de salud, con opciones como la de mayor control en la salud del sueño y reproductiva. Cabe decir que este mercado enfocado en la salud femenina ha crecido. Evie Ring, de Movano Health, se presenta como un anillo diseñado para mujeres y permite registrar período, síntomas menstruales, sueño, actividad y signos vitales. Otro ejemplo es el Ultrahuman Ring Air que ofrece herramientas de ciclo, fertilidad y ovulación con biomarcadores como temperatura, variabilidad de frecuencia cardiaca y frecuencia cardiaca en reposo. En 2025, Ultrahuman lanzó Cycle and Ovulation Pro con tecnología de OvuSense, una solución enfocada en seguimiento de ovulación y salud del ciclo. La nueva función de anticonceptivos hormonales permite que las usuarias registren el método que usan, entre más de 20 combinaciones que incluyen píldoras, parches, DIU e implantes. A partir de ese dato, la app cruza la información con métricas como temperatura, sueño y recuperación. También permite registrar sangrado y síntomas para que cada persona observe cómo cambia su cuerpo durante días con hormonas y días sin hormonas. El valor de mercado no está sólo en registrar el ciclo, sino en explicar por qué una usuaria puede dormir peor, recuperarse menos o sentirse distinta mientras usa un método hormonal.

Aunque Apple Watch ofrece seguimiento de ciclo y estimaciones retrospectivas de ovulación, advierte que esa función no debe usarse como anticonceptivo ni como herramienta de diagnóstico. Samsung Health también ofrece seguimiento de ciclo con temperatura de la piel y tecnología de Natural Cycles en ciertos mercados, pero Samsung aclara que el servicio no funciona para rastrear ovulación cuando la usuaria toma anticonceptivos hormonales o recibe tratamientos hormonales que inhiben la ovulación. La Organización Mundial de la Salud calcula que en 2021 había 1,900 millones de mujeres en edad reproductiva en el mundo, de las cuales 1,100 millones tenían necesidad de planificación familiar. De ese grupo, 874 millones usaban métodos modernos y 164 millones tenían una necesidad insatisfecha de anticoncepción. En México, el mercado también tiene escala, ya que la ENADID 2023 de Inegi reporta que 18.6 millones de mujeres en edad fértil eran sexualmente activas y que la prevalencia de uso de métodos anticonceptivos llegó a 74.5%. El uso fue menor entre adolescentes de 15 a 19 años, con 60.2%, y entre mujeres de 20 a 24 años, con 68.2%. Para una empresa como Oura, esos datos no significan que todas esas mujeres sean compradoras potenciales de un anillo inteligente, pero sí muestran una base amplia de usuarias que convive con métodos anticonceptivos y que podría valorar herramientas más personalizadas para interpretar cambios corporales.

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Profeco exhibe salchichas que dicen tener pavo, pero solo alcanzan 4%; Zwan y Kir, en la lista

Roberto Trejo — Mon, 04 May 2026 19:27:34 GMT

La Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) dio a conocer las marcas de salchichas que reprobaron en su más reciente estudio de calidad , entre las que destacan aquellas que se venden como de pavo , pero en realidad contienen una proporción mínima de este ingrediente. El análisis, aplicado a 37 productos , también identificó irregularidades como incumplimiento en los niveles de nitritos, menor contenido de proteína al declarado en la etiqueta y discrepancias en la cantidad de grasa reportada, entre otras fallas. Entre las marcas evaluadas se encuentran Chimex, Fud, Lala, Bafar, San Rafael, Zwan, Aurrera, Great Value y Kir . Estos fueron los principales resultados:

Conclusiones del estudio El análisis de la Procuraduría Federal del Consumidor encontró que todos los productos evaluados cumplieron con la calidad sanitaria, así como con el contenido neto y los niveles de sodio declarados en su etiquetado. Sin embargo, también se detectaron irregularidades relevantes : tres productos exceden los niveles permitidos de nitritos; cinco contienen menos proteína de la que declaran; uno reporta más grasa de la que realmente tiene; y dos se promocionan como “con pavo”, aunque apenas incluyen 4% de este ingrediente. Salchichas que dicen ser de pavo, pero contienen muy poco Uno de los hallazgos más relevantes del estudio de la Procuraduría Federal del Consumidor fue la identificación de marcas que se promocionan como de pavo —incluso destacando esta palabra en el empaque—, pero en realidad contienen una proporción mínima de este ingrediente. Bajo la denominación “salchicha con pavo”, estos productos apenas alcanzan un 4% de este tipo de carne . Marcas señaladas: -Zwan Premium -Kir Aunque no incumplen al llamarse “con pavo”, el énfasis en ese ingrediente puede llevar a pensar que es su componente principal, cuando en realidad su presencia es marginal.

No son veraces en su declaración nutrimental

Contienen más nitritos de los permitidos Tres productos no cumplen con el límite máximo de nitritos (156 mg/kg) establecido en el acuerdo de aditivos para alimentos, lo que representa un incumplimiento a la normativa sanitaria. Productos señalados: Bafar Viena con pavo — 161.5 mg/kg Parma Sabori — 207.0 mg/kg Bafar Frankfurt — 160.3 mg/kg El estudio también detectó productos cuya información nutrimental no coincide con su contenido real, principalmente en proteína y grasa . Irregularidades detectadas: Bafar : declara 6 g de proteína por cada 100 g, pero contiene 4.8 g Capistrano Clásica : declara 10.04 g, pero contiene 6.1 g Bernina Viena de pavo : declara 12.2 g, pero contiene 10.3 g Bafar con pavo : declara 8 g, pero contiene 6 g Obertal para hot dog : declara 18 g, pero contiene 16.1 g Producto para desayuno : declara 11.40 g de grasa, pero contiene 4.6 g Estas diferencias implican que la información comercial no refleja con precisión la composición de los productos.

Lo que deja el estudio de Profeco Más allá de los incumplimientos puntuales, el estudio de la Procuraduría Federal del Consumidor muestra un patrón: los problemas no están en la seguridad del producto, sino en cómo se comunica su contenido . Entre denominaciones permisivas, cifras que no siempre coinciden y elementos resaltados en el empaque , el consumidor termina tomando decisiones con información incompleta o poco clara. El resultado es un mercado donde cumplir la norma no necesariamente equivale a informar mejor, y donde la diferencia entre lo que parece y lo que realmente contiene el producto sigue siendo un área gris.

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Irán dispara misiles “como advertencia” contra barcos de EU en el estrecho de Ormuz

Expansión — Mon, 04 May 2026 19:24:11 GMT

La Marina iraní lanzó este lunes disparos "de advertencia" contra buques estadounidenses que entraron en el estrecho de Ormuz , en el marco de una operación para ayudar a barcos bloqueados. De acuerdo con la Agencia Británica de Seguridad Marítima (UKMTO), dos barcos fueron objeto de ataques separados el lunes, cerca del cruce marítimo, cerrado a la circulación desde el inicio de la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán. A las 8:21 horas (tiempo del Centro de México) un carguero informó de un incendio en su sala de máquinas, a 36 millas náuticas al norte de Dubai, Emiratos Árabes Unidos.

La causa del incendio es por el momento desconocida. Todos los miembros de la tripulación reportaron estar sanos y salvos. Dos horas antes, otro barco se incendió a unas 14 millas náuticas al oeste de Mina Saqr, Emiratos Árabes Unidos . Se pidió a los barcos cercanos que se mantuvieran a una distancia segura. Todavía no se ha identificado la causa del incendio. Sin embargo, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , restó importancia este lunes a los ataques iraníes, que solo causaron daños en un buque surcoreano . "Aparte del buque surcoreano, hasta este momento no ha habido daños al atravesar el estrecho", dijo Trump en su plataforma Truth Social. Irán ha realizado "algunos disparos", explicó. Por su parte, Emiratos Árabes Unidos reportó el domingo lanzamientos con misiles y drones desde Irán hacia su territorio. Teherán negó estar detrás de estos lanzamientos. De acuerdo con el Ministerio de Defensa emiratí, tres misiles de crucero fueron interceptados y otro cayó al mar. En cambio, un dron provocó un incendio en una instalación petrolera de Fuyaira, donde resultaron heridos tres trabajadores.

Proyecto Libertad Esa vía marítima clave para el transporte de hidrocarburos está prácticamente cerrada por Teherán desde que empezó el conflicto, desencadenado por los ataques de Estados Unidos e Israel contra la república islámica del 28 de febrero. En represalia, Washington mantiene un bloqueo naval a los puertos iraníes desde el 8 de abril. Pero Trump anunció el domingo "un gesto humanitario" y de "buena voluntad" para escoltar a barcos de países "que no tienen nada que ver con el conflicto en Medio Oriente" y que están bloqueados en el Golfo. La iniciativa, a la que bautizó como "Proyecto Libertad", está destinada según Trump a asistir a los marinos atrapados en la zona, quienes podrían estar quedándose sin alimentos y otros suministros esenciales.

De acuerdo con el Mando Central de Estados Unidos en la región (Centcom), para el operativo se iban a movilizar destructores equipados con lanzamisiles guiados, más de 100 aeronaves y 15,000 militares . El ejército estadounidense afirmó que sus destructores con lanzamisiles "se encuentran actualmente operando en el Golfo Arábigo tras atravesar el estrecho de Ormuz en apoyo del Proyecto Libertad", contribuyendo a los "esfuerzos para restablecer el tráfico marítimo comercial". Dos buques mercantes con bandera estadounidense "han atravesado con éxito el estrecho de Ormuz y continúan su travesía", señaló el Centcom. No obstante, los Guardianes de la Revolución iraníes lo negaron y aseguraron que "ningún navío comercial ni petrolero ha cruzado el estrecho de Ormuz en las últimas horas". "Las alegaciones (...) de los responsables estadounidenses son infundadas y completamente falsas", agregaron. Un comandante del ejército iraní, Amir Hatami, dijo que respondieron con "misiles de crucero y drones" al acercamiento de estos destructores. Según la televisión iraní, fueron disparos "de advertencia".

El petróleo al alza Mientras tanto, las repercusiones del conflicto siguen sacudiendo la economía mundial. Tras haberse estabilizado, los precios del petróleo volvieron a subir. Hacia las 8:35 (hora del Centro de México), el barril de Brent, referencia internacional, crecía un 5.19% hasta los 113.78 dólares . La cotización seguía, de todos modos, alejada de los 126 dólares que había alcanzado el jueves — un máximo desde 2022 , cuando la cotización se disparó a raíz de la invasión rusa de Ucrania—. Las negociaciones están detenidas La situación entre Irán y Estados Unidos sigue estancada desde la entrada en vigor de la tregua del 8 de abril, tras casi 40 días de ataques de Israel y Estados Unidos contra Irán y de represalias iraníes contra las monarquías del Golfo aliadas de Washington.

Islamabad acogió una ronda de conversaciones el 11 de abril que concluyó sin acuerdo debido a que las posiciones siguen muy alejadas en cuanto al estrecho de Ormuz —donde Irán quiere cobrar gravámenes por el paso de buques—, y el programa nuclear de la república islámica. Irán instó el lunes a Estados Unidos a "adoptar un enfoque razonable" y a abandonar sus "exigencias excesivas", tras haber recibido una respuesta de Washington a su nueva propuesta en el marco de las negociaciones de paz entre ambos países. "En esta etapa, nuestra prioridad es poner fin a la guerra", dijo el portavoz de la cancillería iraní, Esmail Baqai. Irán transmitió esta semana una nueva propuesta de paz a Washington. Según la agencia oficial Tasnim, la propuesta de 14 puntos plantea terminar el conflicto en todos sus frentes y establece condiciones para la reapertura del estrecho de Ormuz. La guerra ha causado además miles de muertos, principalmente en Irán y Líbano, donde Israel prosigue con sus ataques al movimiento proiraní Hezbolá pese a una tregua.

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Autos eléctricos podrían elevar demanda eléctrica hasta 30% en ciudades

Diana Gante — Mon, 04 May 2026 19:18:32 GMT

La adopción de los vehículos eléctricos en México dejó de ser una promesa lejana para convertirse en una variable concreta dentro de la planeación energética. Aunque todavía representan alrededor del 3.5% de las ventas totales, su avance sostenido comienza a tensionar un sistema eléctrico que no fue diseñado para una electrificación acelerada del transporte. En el primer trimestre del año, la venta de vehículos híbridos y eléctricos alcanzó 44,183 unidades, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores. De ese total, solo el 30% —equivalente a 13,254 unidades— correspondió a autos eléctricos e híbridos enchufables, mientras que el 70% restante fueron híbridos no conectables.

La cifra aún luce modesta frente a un mercado total de 381,653 vehículos ligeros vendidos en el mismo periodo, dominado por autos de combustión interna. En términos proporcionales, los eléctricos e híbridos enchufables representan cerca del 3.5% del total, pero su velocidad de crecimiento introduce una presión distinta: no es el volumen actual, sino su tendencia lo que enciende alertas.

Crecimiento que rebasa a la infraestructura El problema ya no se limita a cuántos autos eléctricos circulan, sino a cómo se integran al sistema energético. La adopción avanza más rápido que la capacidad de coordinación entre generación, infraestructura de carga y gestión del consumo. De acuerdo con la Agencia Internacional de Energías Renovables, la integración masiva de vehículos eléctricos podría elevar la demanda pico de electricidad entre 20% y 30% en ciudades si no se aplican esquemas de carga inteligente que distribuyan el consumo. Ese incremento no es menor en un país donde la red eléctrica ya enfrenta episodios de estrés en ciertas regiones. La electromovilidad, en ese contexto, se convierte en un factor adicional dentro de una demanda energética que crece por múltiples frentes. La gestión de la demanda se vuelve estratégica La conversación sobre autos eléctricos empieza a desplazarse hacia el terreno de la infraestructura. La capacidad de la red, la ubicación de estaciones de carga y la planeación energética se vuelven piezas críticas para sostener el crecimiento sin generar cuellos de botella. El despliegue de cargadores no depende únicamente de la tecnología disponible. También requiere una red capaz de soportar la conexión simultánea de múltiples puntos de carga, especialmente en zonas urbanas densas o corredores industriales. “Hoy el cuello de botella no es netamente tecnológico, sino que tiene un componente sistémico. Hay generación de energía, tenemos cargadores, pero falta la integración entre estos elementos. Sin una gestión adecuada de la demanda energética, incluso los sistemas más robustos pueden volverse ineficientes, costosos o subutilizados”, dijo Luis Antonio Osorio Sales, director de Enerlink México, una empresa de tecnología para la gestión de la electromovilidad que opera más de 400 cargadores de diversas marcas.

La presión sobre la red no proviene únicamente del transporte eléctrico. Se suma al crecimiento de otras actividades económicas que también demandan mayor consumo de energía, lo que genera una convergencia de cargas difícil de administrar sin herramientas de monitoreo y planeación. “Con lo que hoy se tiene, hay que hacer un mapeo y entender hacia dónde crece la demanda, además de contar con herramientas para gestionarla”, explicó Luis Antonio Osorio Sales. En la operación cotidiana, esa falta de integración ya tiene efectos tangibles. Empresas con flotillas eléctricas deben ajustar sus horarios de carga, rutas y niveles de consumo en función de la capacidad disponible en cada zona. La decisión de electrificar una flotilla deja de ser únicamente financiera o ambiental. Se convierte en un ejercicio técnico que depende de la infraestructura local y de la estabilidad del sistema eléctrico. La visibilidad sobre el uso de la red comienza a ser un activo estratégico. Anticipar saturaciones, redistribuir cargas y optimizar el desempeño del sistema son tareas que definen la viabilidad de la electromovilidad en el corto plazo. “Hoy tenemos que asegurar ser operativos y de ahí poder dimensionar dónde se pueden agregar cargadores, donde no es pertinente y trabajar con ello”, añadió el directivo. En regiones como el sur del país, donde el sistema eléctrico enfrenta un estrés constante, el monitoreo de la demanda se vuelve indispensable para evitar interrupciones o sobrecargas. La expansión de la movilidad eléctrica, sin una planeación paralela, podría agravar estas condiciones. El desafío, así, no radica únicamente en vender más autos eléctricos. Está en construir un sistema energético capaz de absorberlos sin perder eficiencia, estabilidad ni competitividad, en un momento en el que la transición energética avanza más rápido que la infraestructura que la sostiene.

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¿De quién es propiedad la Comisión Federal de Electricidad?

Expansión Digital — Mon, 04 May 2026 19:16:25 GMT

México tiene compañías clave para el desarrollo de su economía, y una de ellas es la Comisión Federal de Electricidad (CFE), empresa del Estado encargada de llevar el servicio eléctrico a los habitantes del país, incluso a zonas donde difícilmente llegaría la inversión privada. La CFE informó la semana pasada que en el primer trimestre del 2026 tuvo pérdidas por 402.3 millones de pesos (mdp) debido a la volatilidad cambiaria. A continuación te contamos cómo opera esta eléctrica y su importancia para sectores importantes para el país.

El origen de la CFE se remonta al año 1937, cuando México tenía 18.3 millones de habitantes y menos de la mitad contaba con electricidad de mala calidad. Ante ello, el gobierno federal decidió crear la CFE el 14 de agosto de ese mismo año con el objetivo de “organizar y dirigir un sistema nacional de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, basado en principios técnicos y económicos, sin propósitos de lucro y con la finalidad de obtener con un costo mínimo, el mayor rendimiento posible en beneficio de los intereses generales”. El 27 de septiembre de 1960, el presidente Adolfo López Mateos nacionalizó la industria eléctrica con el objetivo de aumentar el nivel de electrificación, que en ese año era de 44%. Ya para el año 2000 se tenía una capacidad de cobertura del 94.70%. Desde octubre de 2009, la CFE es la encargada de brindar el servicio eléctrico en todo el país. El 20 de diciembre de 2013, durante el mandato de Enrique Peña Nieto, se aprobó la reforma energética, lo que abrió la posibilidad de que se dividiera en nueve empresas subsidiarias y cuatro filiales que iniciaron las subastas en el Mercado Eléctrico Mayorista.

¿Quién es el propietario de CFE? Es una empresa productiva del Estado, propiedad exclusiva del gobierno federal, con personalidad jurídica y patrimonio propio CFE en las 500 de Expansión

Plan 2025-2030 para CFE

La CFE regresó a ser una empresa gubernamental tras el decreto que firmó la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo el 30 de octubre de 2024. “Pemex y CFE regresan a ser empresas del pueblo de México. Y nuestro compromiso de que van a ser empresas operadas eficientemente y que brindarán servicios, combustibles y electricidad a precios accesibles para todas y para todos”, expresó en la Mañanera del Pueblo. Emilia Esther Calleja Alor es la actual directora general de la CFE que ocupa el quinto lugar dentro de las 500 más importantes del país de acuerdo con el listado de Expansión en 2025 , entre los datos que destacan se encuentran los siguientes: Reportó utilidades de -271,574 El listado detalla que tiene 88,727 empleados. Entre las marcas que maneja se encuentran las siguientes: CFEnergía, CFE International, CFE Calificados e Intermediación de Contratos de Interconexión Legados. El 5 de febrero de 2025, el gobierno federal presentó el Plan de Fortalecimiento y Expansión del Sistema Eléctrico Nacional 2025-2030 de la CFE, con el objetivo de ampliar la cobertura a más de 500,000 hogares y tener una cobertura de 99%. Calleja Alor explicó que se enfocarán en siete proyectos de energía eólica; nueve proyectos fotovoltaicos , que en su primera etapa se desarrollarán en Sonora, Coahuila, Tamaulipas y Durango.

También habrá cinco proyectos de ciclo combinado , siendo Hidalgo, Sinaloa y Jalisco las entidades beneficiadas.

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Donald Trump y Barack Obama rivalizan por la Guerra de las Galaxias

Expansión Digital — Mon, 04 May 2026 19:13:39 GMT

Donald Trump y Barack Obama rivalizaron este lunes con mensajes simultáneos para conmemorar el " Día de la Guerra de las Galaxias ", una celebración inventada por fans de la saga galáctica del cineasta George Lucas. El 4 de mayo es conocido informalmente como el "Día de la Guerra de las Galaxias" por un juego de palabras en inglés: " Maybe the 4th be with you ", en alusión a la frase mítica de la película, "Que la fuerza te acompañe"

La fecha empezó a celebrarse en una convención de cine underground en Toronto (Canadá) en 2011. Los aficionados acostumbran a disfrazarse con su personaje favorito. La Casa Blanca eligió para su mensaje en la red X una especie de acuarela digital, en la que Trump aparece disfrazado de Mandaloriano, bajo el lema: "En una galaxia que exige fortaleza, Estados Unidos está listo". El Mandaloriano es un pistolero galáctico de la franquicia que cuenta con su propia serie televisiva desde hace años.

En una alforja, Trump carga al Grogu, un animal diminuto que recuerda al maestro Yoda. El demócrata Obama utiliza la conmemoración para un motivo totalmente diferente: promocionar su museo-biblioteca presidencial, que se prepara para abrir sus puertas el 19 de junio en Chicago. Obama apeló al actor que encarnó a Luke Skywalker, Mark Hamill, para promover la venta de billetes para visitar el edificio. El Centro Presidencial Obama es "un lugar para reunirse, inspirarse y convertirse en una fuerza", asegura el expresidente junto al actor. El Centro Presidencial Obama en Chicago ha sido criticado por Trump por su coste, que puede recordar a algunas construcciones imperiales de la Guerra de las Galaxias. Trump por su parte tiene sus propios problemas arquitectónicos en la Casa Blanca, donde su pretensión de construir un gran salón de baile en el ala Este se topó con la oposición de conservacionistas y un juez, que intenta paralizar las obras.

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La crisis de memoria tendrá un “impacto cada vez mayor”, advierte Tim Cook

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 04 May 2026 18:30:23 GMT

La crisis de memoria no va a terminar pronto. Esa es la expectativa de Tim Cook, director ejecutivo saliente de Apple, quien advirtió que esta crisis apenas empieza, lo que también representa un signo de alerta para la industria tecnológica en general. “Creemos que los costos de la memoria tendrán un impacto cada vez mayor en nuestro negocio”, dijo Cook durante la conferencia con inversionistas de Apple, en donde también resaltó que la empresa enfrentó “limitaciones de suministro” en el último trimestre y que continuarán evaluando dicha situación.

Durante esta conversación, Cook dio a conocer que Apple gastó más en chips de memoria tan solo durante el mes de marzo que incluso en trimestres anteriores, aunque también solventaron la situación a partir de su inventario acumulado. A pesar de ello, para junio y los meses posteriores Apple prevé un aumento significativo en los precios de la memoria, específicamente se cuadruplicará, lo que afectará particularmente al iPhone. “Actualmente, la cadena de suministro tiene menos flexibilidad para conseguir más piezas”, dijo Cook a Reuters tras la conferencia con los inversionistas, lo que algunos trajeron como un posible aumento de precios en el dispositivo estrella de la firma. Este momento demuestra que incluso Apple no es inmune a los impactos en la industria, la cual ha tomado tres vías para lidiar con esta crisis de memoria, también conocida como “RAMaggedon”. Una de ellas es subir el precio de los equipos, algo que ya sucede en el mundo tecnológico y se ve como una alternativa en la empresa de Cupertino.

Las otras dos son lanzar al mercado equipos con menos RAM y menos espacio de almacenamiento, mientras que la tercera es eliminar configuraciones de dispositivos, un movimiento que finalmente representa una medida en contra del usuario. Esto es relevante para la compañía, pues en el trimestre de enero a marzo volvió a demostrar que su negocio todavía depende, en gran medida, de la venta de dispositivos, especialmente del iPhone. De los 111,2000 millones de dólares que la empresa reportó en el trimestre, 56,994 millones de dólares se adjudicaron a las ventas del iPhone. La segunda categoría con más ingresos fue Servicios, con 30,976 millones de dólares, es decir que juntas generaron alrededor del 79% de las ventas trimestrales de la tecnológica. “Tuvimos nuestro mejor trimestre de marzo", señaló Cook, quien también atribuyó el desempeño a un crecimiento de doble dígito en todos los segmentos geográficos, a la demanda por la línea iPhone 17 y a otro récord en servicios.

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México activa plan para destrabar inversión con trámites más ágiles

Patricia Tapia — Mon, 04 May 2026 18:08:59 GMT

El gobierno de México puso sobre la mesa varias medidas para acelerar la inversión en el país , desde reducir tiempos, concentrar trámites y dar certidumbre a proyectos que, hasta ahora, enfrentaban procesos largos y dispersos.

El eje de esta estrategia lo explicó José Antonio Peña Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones. Detalló un decreto que permitirá la autorización de proyectos de inversión en un plazo máximo de 30 días, siempre que cumplan con ciertos criterios. El mecanismo aplica para inversiones que se ubiquen en polos de bienestar , que superen los 2,000 millones de pesos o que formen parte de sectores estratégicos como el electrónico , automotriz , farmacéutico , aeroespacial , energía o tecnológico . El proceso se concentra en una plataforma digital , en la cual las empresas ingresan su solicitud, el proyecto se evalúa en un comité intersecretarial y, en caso de aprobación, reciben una constancia que permite iniciar la ejecución de forma inmediata. Para el resto de las inversiones privadas, el gobierno fijó un plazo máximo de 90 días para resolver todos los trámites federales. Si no hay respuesta en ese periodo, la autorización se dará por concedida. El decreto también contempla la creación de una Oficina Presidencial de Inversiones, encargada de dar seguimiento a los proyectos y de coordinar a las dependencias involucradas. El comité incluirá a la Secretaría de Economía, Hacienda, Energía, Medio Ambiente y Buen Gobierno, entre otras. A esto se suma el anunció de una ventanilla única de comercio exterior que integrará 132 trámites en un solo punto de entrada. La plataforma conectará al SAT y a la Agencia Nacional de Aduanas de México, con lo que las empresas podrán dar seguimiento a sus gestiones en un solo sistema. El modelo incluye un expediente único de comercio exterior que permitirá presentar requisitos una sola vez, dar seguimiento a permisos y recibir notificaciones sin duplicar procesos. Con ello, el gobierno busca mayor trazabilidad y menos fricción administrativa.

Una petición cumplida Condiciones para invertir

El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , dijo que el paquete responde a una serie de reuniones encabezadas por la presidenta Claudia Sheinbaum con representantes empresariales. En esos encuentros, el sector privado expuso los obstáculos que frenan la inversión ; entonces, a partir de ese diagnóstico, el gobierno diseñó acciones inmediatas para acelerar proyectos, ampliar la actividad económica y elevar el empleo . Ebrard señaló que el trabajo incluyó a prácticamente todo el gabinete, así como a los gobiernos estatales. El objetivo consistió en revisar, área por área, qué procesos podían mejorar y qué decisiones podían acelerar la inversión. El resultado es un conjunto de medidas que involucran al sistema hacendario , el comercio exterior , las aduanas , la gestión tributaria y las compras públicas . También incluye facilidades para proyectos públicos y privados . El secretario subrayó que la instrucción presidencial se centró en supervisar cada decreto y cada decisión. La administración quiere facilitar, acompañar y respaldar la inversión nacional y extranjera en un contexto de mayor competencia global por capital. El sector privado asumió el llamado del gobierno con un mensaje de corresponsabilidad. La coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización, Altagracia Gómez Sierra , destacó que las acciones presentadas apuntan a un mismo objetivo. La estrategia se basa en seis medidas coordinadas entre dependencias como Economía , Energía , Hacienda , Buen Gobierno , la Agencia de Transformación Digital y Banobras . El propósito consiste en agilizar proyectos dentro del Plan México . Gómez Sierra subrayó que aterrizar el portafolio de inversión resulta clave para concretar una política industrial que impulse la prosperidad compartida . Para ello, señaló, se requiere planeación y trabajo conjunto entre gobierno e iniciativa privada. La empresaria planteó que el reto implica atraer nueva inversión , pero también reinvertir capital existente. A la par, se busca generar mayor valor agregado , sustituir importaciones de países sin tratados comerciales y vincular la educación con los sectores productivos. También puso énfasis en la necesidad de impulsar inversiones mixtas y privadas en infraestructura , así como en fortalecer el mercado interno . A su juicio, el crecimiento económico depende de factores como la inclusión , la innovación , la digitalización y la sustentabilidad . Gómez Sierra afirmó que los mecanismos anunciados representan una señal de confianza mutua. Para quienes dudan, el plan funciona como un incentivo. Para quienes han postergado proyectos, se convierte en un empujón. El sector empresarial, añadió, asume tres compromisos. El primero, generar empleos . El segundo, cumplir con la legislación , en especial la ambiental y social. El tercero, iniciar proyectos de inmediato .

Más energía Certeza fiscal

La secretaria de Energía, Luz Elena González Escobar , planteó que el Plan México busca acelerar la transición energética del país. La meta consiste en elevar la participación de energías renovables de 24% a al menos 38%, con un esquema que mantiene 54% de generación pública y abre 46% a la inversión privada. Para lograrlo, la Comisión Federal de Electricidad cuenta con 13 plantas en operación, cuatro en construcción, dos en proceso de licitación y nuevas convocatorias en puerta. Este esfuerzo permitirá incorporar cerca de 11,000 megawatts de energía limpia y alcanzar una capacidad total de 22,000 megawatts en renovables. González Escobar destacó que el gobierno también apuesta por reducir los obstáculos regulatorios. La coordinación entre cinco instituciones permitió recortar en 60% el tiempo de los permisos de generación , que antes podían tardar hasta dos años y medio. Además, se evaluan 81 proyectos de energías renovables bajo esquemas mixtos con la CFE y se abrirán nuevas convocatorias para inversión privada y almacenamiento con baterías. Como parte de este proceso, el gobierno lanzará una ventanilla digital que permitirá obtener permisos en plazos más cortos, incluso en un mes para proyectos de menor escala, con el objetivo de facilitar la inversión y acelerar la expansión energética del país. Por su parte, el secretario de Hacienda y Crédito Público, Édgar Amador Zamora , anunció la publicación de un acuerdo para el fomento a la inversión productiva y el cumplimiento fiscal en el Diario Oficial de la Federación. El objetivo consiste en fortalecer la certeza jurídica, mejorar la eficiencia administrativa y facilitar la inversión privada mediante reglas más claras en la actuación del SAT y la autoridad fiscal. El acuerdo establece que, como regla general, se realizará una sola revisión fiscal integral por ejercicio y contribuyente, con auditorías bajo criterios uniformes y respeto al principio de no retroactividad. También contempla mejoras en los procesos para agilizar la devolución de saldos a favor, evitar sanciones cuando existan fallas en sistemas institucionales y promover mecanismos de regularización fiscal. Además, la autoridad buscará optimizar la coordinación administrativa y reforzar el cumplimiento de tratados internacionales para evitar la doble tributación.

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Dentalia encuentra en el ‘diseño de sonrisa’ una vía para crecer en un mercado con rezago en salud bucal

Mara Echeverría — Mon, 04 May 2026 18:07:46 GMT

El sillón dental ya no solo es un espacio clínico; cada vez más se parece a un escaparate. En las clínicas de Dentalia , el motivo de consulta ha empezado a cambiar. Hay menos urgencias por dolor y más solicitudes por estética. El “ diseño de sonrisa ”, una categoría que hace unos años era marginal, comienza a consolidarse como puerta de entrada para nuevos pacientes y como una oportunidad de negocio. La transformación no ocurre en el vacío. México arrastra un rezago estructural en salud bucal y la mayoría de la población vive con algún padecimiento dental, además de acudir al dentista de manera esporádica. En medio de esa deuda histórica, emerge un nuevo tipo de consumidor, más consciente de su imagen y dispuesto a invertir en ella. No necesariamente llega por una caries, sino por la intención de corregir, alinear o blanquear su sonrisa.

La estética como puerta de entrada Armando García Berumen, CEO de Dentalia, ha visto ese cambio de primera mano. La empresa, que durante dos décadas ha construido un modelo basado en alianzas con aseguradoras y empresas, detectó que la estética podía ser más que un servicio complementario. Podía convertirse en un motor de crecimiento. “Es parte de lo que nosotros abordamos con este modelo integrado de servicios dentales, a través de nuestras alianzas estratégicas con aseguradoras y empresas, para dar accesibilidad y fomentar la prevención”, dice el directivo. Bajo esa lógica, el diseño de sonrisa dejó de ser un tratamiento aislado para integrarse en una oferta multiespecialidad. El giro tiene una implicación estratégica. A diferencia de los tratamientos correctivos tradicionales, que suelen ser esporádicos y reactivos, los procedimientos estéticos fomentan una relación más constante con el paciente. “Nuestro objetivo es fomentar el uso de los planes dentales. Que los pacientes vengan y que, de una manera preventiva y frecuente, nos estén visitando”, dice García Berumen. La ortodoncia invisible requiere seguimiento periódico; los tratamientos de blanqueamiento o rehabilitación estética suelen derivar en controles posteriores. La estética, en ese sentido, se alinea con uno de los objetivos centrales de la compañía, aumentar la recurrencia. La ubicación de las clínicas también juega a favor de esta tendencia. Al estar mayoritariamente en centros comerciales, Dentalia se inserta en espacios donde el consumo aspiracional es cotidiano. La visita al dentista puede ocurrir después de una compra o una comida, lo que diluye la barrera psicológica que históricamente ha acompañado a la atención bucal. Tecnología para sostener la promesa La empresa ha comenzado a reforzar su infraestructura tecnológica para respaldar estos servicios. En el 70% de sus clínicas propias ya operan equipos de radiografía avanzada, y el plan de 2026 contempla la modernización del resto bajo este modelo de atención basada en tecnología. Estas herramientas se complementan con el uso de inteligencia artificial para fortalecer la calidad diagnóstica. Permiten analizar imágenes con mayor nivel de detalle, identificar padecimientos, reducir errores y estandarizar la atención clínica. También ayudan a que los pacientes comprendan mejor su estado de salud bucal y los tratamientos requeridos. “Conectamos los diagnósticos con inteligencia artificial para garantizar la calidad, evitar sobrediagnósticos y ser transparentes con el paciente respecto a los padecimientos que tiene”, declara el CEO de Dentalia.

El contexto global refuerza la apuesta. El mercado de servicios dentales pasará de 654,130 millones de dólares en 2025 a 852,840 millones en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 4.59%, según Mordor Intelligence. La persistente pérdida de dientes entre los adultos mayores, la adopción de flujos de trabajo digitales y las ventajas de escala de las organizaciones de servicios dentales están ampliando la base de pacientes.

Entre salud y consumo Para Dentalia, el diseño de sonrisa opera como una bisagra entre dos mundos, el de la salud y el del consumo. Atrae a pacientes que quizá no habrían acudido por prevención, pero que, una vez dentro del sistema, pueden integrarse a esquemas de atención más amplios. La compañía ya tiene una plataforma sobre la cual escalar. Con 20 años en el mercado, opera 60 clínicas propias y una red de 590 clínicas afiliadas, además de una base de 1.5 millones de beneficiarios que acceden a sus servicios a través de convenios corporativos y aseguradoras. Tres cuartas partes de sus pacientes provienen de este tipo de alianzas. Para 2026, la estrategia se centrará en el crecimiento orgánico, apalancado en su capacidad instalada para atender a un mayor número de pacientes. La prioridad es incrementar la recurrencia, es decir, que los usuarios regresen con mayor frecuencia y consoliden hábitos de atención preventiva. En el mediano plazo, la visión es duplicar el tamaño del negocio en los próximos tres años, así como su impacto en la salud dental en México. El objetivo se sustenta en el desempeño reciente. En 2025, la compañía registró un crecimiento de 25% en ingresos, en lo que García Berumen calificó como un año histórico. Sin embargo, la apuesta también plantea tensiones. En un país donde la mayoría de la población aún enfrenta problemas básicos de salud bucal, el énfasis en la estética podría parecer desconectado de la realidad. La empresa sostiene que no se trata de sustituir la atención clínica tradicional, sino de complementarla.

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Un avión de United Airlines golpea un camión y un poste de alumbrado en una autopista

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 04 May 2026 17:45:29 GMT

Un avión de la aerolínea United Airlines , con 231 o, estuvo a punto de verse envuelto en una tragedia este domingo cuando una de sus ruedas rozó un poste de alumbrado y un camión mientras se encontraba en fase de aproximación para aterrizar cerca de Nueva York. La aeronave, un Boeing 767-400 que venía de Venecia, Italia, pudo aterrizar sin contratiempos en el aeropuerto internacional Newark Liberty, en Nueva Jersey, y nadie resultó herido a bordo, de acuerdo con funcionarios de la Administración Federal de Aviación ( FAA ).

Una investigación preliminar de la Policía Estatal de Nueva Jersey indicó que el incidente se produjo cuando el avión de United Airlines, con 221 pasajeros y 10 tripulantes, se aproximaba a la pista. Un neumático de aterrizaje y la parte inferior del aparato golpearon un poste y un camión repartidor en una autopista próxima a las pistas del aeropuerto. "El poste impactó luego a un jeep", que también circulaba por la autopista, señaló la policía. El conductor del camión fue trasladado al hospital con heridas leves, pero fue dado de alta poco después. Se observaron daños "menores" en el Boeing 767-400, precisó la autoridad portuaria. El servicio en el aeropuerto se reanudó rápidamente con normalidad después de que empleados revisaran minuciosamente la pista en busca de posibles restos. Chuck Paterakis, vicepresidente de la empresa panadera H&S Bakery , a la que pertenece el camión implicado, aseguró en un mensaje a la AFP que su chófer estaba "bien" tras sufrir pequeños cortes. Paterakis también dijo a la cadena ABC que todos los implicados en el incidente tuvieron muchísima suerte "porque podría haber ocurrido lo contrario de lo que pasó, y una pequeña ayuda de Dios fue de gran valor esta noche para todos los que iban en el avión y el conductor". La FAA anunció la apertura de una investigación. En un comunicado, United Airlines también dijo que prevé "realizar una rigurosa investigación de seguridad de vuelo sobre el incidente”. La tripulación fue retirada del servicio como parte del proceso, añadió.

Un aumento de los accidentes Durante 2025, el primer año de la presidencia de Donald Trump, los accidentes aéreos fueron más mortales. De acuerdo con datos de la Base de Datos de Seguridad de la Red de Seguridad de la Aviación (ASN), 548 personas murieron en accidentes aéreos en 2025, el número más alto en siete años. Esta cifra representa un aumento de más del 30% con respecto a 2024, cuando ocurrieron 404 muertes en aviación. De acuerdo con esta base de datos, el total de muertes de 2025 fue el total de muertes más alto desde 2018, cuando murieron 962 personas. Ese año incluyó el primer accidente de Boeing 737 MAX, un avión Lion Air que se estrelló contra Indonesia, en el que murieron 189 personas.

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¿Qué es Petrobras? La petrolera brasileña que busca aliarse con Pemex

Josep Rodríguez — Mon, 04 May 2026 17:44:44 GMT

La presidenta Claudia Sheinbaum viajará a Brasil para firmar un acuerdo de entendimiento entre Petróleos Mexicanos (Pemex) y Petrobras . La fecha aún no está definida: el gobierno espera cerrar primero el documento de cooperación entre ambas compañías, que incluye exploración y producción de crudo, refinación y desarrollo de biocombustibles. Pero antes de ese viaje, hay un punto clave para dimensionar el acuerdo: qué tipo de empresa es Petrobras, quién es su dueño y cómo está estructurada, un detalle que ayuda a entender con quién —y bajo qué condiciones— negociará México.

El gobierno manda, pero los extranjeros ponen más dinero El gigante que nació en el fondo del océano

Petrobras no tiene un dueño único. Su propiedad está distribuida entre el Estado brasileño, fondos de desarrollo públicos e inversionistas privados de distintas partes del mundo. Lo que define quién controla la empresa no es quién pone más capital, sino quién tiene más votos. Según el análisis de estructura accionaria de Petrobras actualizado a marzo de 2026 , el Gobierno Federal de Brasil posee el 50.26% de las acciones ordinarias , es decir, las que tienen derecho a voto para tomar decisiones estratégicas. Eso le garantiza el control corporativo. Si se mira el capital total de la empresa —sumando acciones con y sin derecho a voto—, el peso del Estado se reduce: el Gobierno Federal concentra el 29.02% del capital total, y sumando a sus brazos financieros, el BNDESPar con 6.98% y el BNDES con 1.05%, el grupo de control alcanza el 37.06%. El resto del capital pertenece al sector privado . Y el grupo más grande no es brasileño: los inversionistas extranjeros concentran el 47.56% del capital total de la empresa , operando principalmente a través de la Bolsa de Valores de Nueva York y la bolsa brasileña B3. Los inversionistas privados locales suman el 15.39% restante, divididos entre fondos institucionales y pequeños accionistas minoristas. Traducido: el Estado brasileño gobierna Petrobras porque controla los votos, pero más de la mitad del dinero invertido en la empresa proviene de afuera de Brasil. Es una empresa estatal en el sentido político, no en el sentido patrimonial. Para entender por qué Petrobras es una pieza relevante para México, hay que mirar dónde está su verdadero músculo. En 2006, Brasil descubrió el Presal : una de las mayores reservas de petróleo y gas del mundo , ubicada bajo una gruesa capa de sal en el fondo marino del Atlántico Sur. Ese hallazgo transformó a Petrobras en una especialista mundial en extracción de crudo en aguas ultraprofundas.

Ya opera en el Golfo de México, del lado equivocado para Pemex Por qué Pemex necesita lo que Petrobras tiene

Hoy, el 70% de la producción petrolera de Brasil proviene del Presal . El país produce 3.95 millones de barriles diarios y ocupa el primer lugar entre los productores de petróleo de América Latina. Petrobras opera pozos a profundidades de alrededor de 2,500 metros bajo el nivel del mar. Esa capacidad técnica no se construye en unos años: es el resultado de dos décadas de inversión y desarrollo tecnológico propio. Petrobras lleva operando en el Golfo de México desde 2018 , solo que del lado estadounidense. Petrobras participa en proyectos de exploración y producción en el Golfo de México a través de una asociación con Murphy Oil en bloques ubicados frente a Louisiana, donde conserva una participación del 20%. La empresa no llega al Golfo sin conocerlo. Propone cruzar la línea hacia el lado mexicano con una base de experiencia ya construida. Esa experiencia se refleja en la escala y capacidades que hoy tiene frente a Pemex: - Brasil produce 3.95 millones de barriles diarios, el mayor nivel en América Latina. - Pemex produce alrededor de 1.6 millones de barriles diarios, en proceso de recuperación. - Petrobras opera en aguas de hasta 2,500 metros de profundidad en el Presal. La brecha entre las dos empresas es técnica antes que política. Pemex redujo sus operaciones en aguas profundas en los últimos años por el alto costo de inversión y la falta de tecnología especializada. Su único proyecto activo en ese segmento es Trión, a 180 kilómetros del Puerto de Altamira en Tamaulipas, que arrancó exploración en 2025. Pero Pemex no opera Trión sola: la australiana Woodside Energy tiene el 60% del proyecto y es la operadora. Pemex participa con el 40% restante.

El presidente Luiz Inácio Lula da Silva fue explícito al proponer la alianza. Llamó a Sheinbaum a principios de marzo para plantearle la idea y mencionó públicamente que Pemex podría recibir una gran ayuda de Petrobras para explorar petróleo en el Golfo de México, destacando la experiencia de la brasileña en yacimientos a esas profundidades. Después de esa llamada, la presidenta de Petrobras, Magda Chambriard, viajó a México en abril para avanzar en los términos del posible acuerdo. Aunque Pemex no ha comunicado nada al respecto de esta alianza, Sheibaum explicó que el convenio contempla exploración y producción, procesos de transformación industrial y desarrollo de biocombustibles como biodiésel y etanol. En ese último rubro, Brasil es referente mundial: produce etanol a escala industrial a partir de caña de azúcar, y Sheinbaum ha manifestado el interés de su gobierno por replicar ese modelo en México.

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Las remesas repuntan en marzo y acumulan 14,456 mdd en el primer trimestre

Expansión — Mon, 04 May 2026 17:30:37 GMT

Los envíos de remesas que hacen mexicanos desde el extranjero dieron señales de recuperación en marzo . En el acumulado del primer trimestre, las remesas sumaron 14,456.5 millones de dólares , lo que significa un crecimiento de 1.4% respecto al mismo periodo del año pasado. México recibió en marzo 5,394.2 millones de dólares en remesas , la cifra más alta desde octubre pasado, y significó un incremento de 4.9% respecto a marzo del año pasado, de acuerdo con cifras de Banco de México (Banxico).

Aunque hubo un mayor monto de remesas, el número de operaciones fue 3.6% menor al de marzo del año pasado. La remesa promedio en el primer trimestre fue de 405 dólares por envío. Los analistas estiman que las remesas están en un periodo de estabilización luego de que en años previos se registraron cifras récord. "Hacia adelante, la evolución del empleo en Estados Unidos, el tipo de cambio y el entorno migratorio serán determinantes para definir si el flujo logra estabilizarse en los niveles actuales o si la tendencia descendente que se observa desde mediados de 2024 se profundiza en los próximos meses", consideró Valmex en una nota.

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Falla alerta sísmica en celulares por mantenimiento previo a simulacro

Expansión — Mon, 04 May 2026 16:44:52 GMT

La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) informó que la alerta sísmica en celulares no sonó durante el movimiento telúrico de esta mañana debido a que la plataforma de alertamiento se encontraba en mantenimiento para la preparación del simulacro nacional del próximo 6 de mayo.

La dependencia, a cargo de José Antonio Merino, aseguró que el sistema de alerta ya se encuentra en funcionamiento, de acuerdo con el reporte emitido en su cuenta oficial de X. La ATDT no informó públicamente sobre el mantenimiento del sistema de alerta sísmica ni precisó su duración. Fueron usuarios en redes sociales quienes alertaron sobre la situación, tras lo cual la Agencia emitió un comunicado al respecto. Expansión solicitó información a la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) pero no respondió de manera inmediata.

Un sistema que busca reforzar la alerta sísmica El sistema busca ser un refuerzo de la alerta sísmica y de otros mecanismos de aviso ante desastres naturales. Este servicio de Radiodifusión Celular (CBS, por sus siglas en inglés) es un programa que permite recibir y procesar mensajes de alerta por riesgos o situaciones de emergencia, como sismos, huracanes o inundaciones. Su tecnología está diseñada para priorizar la transmisión oportuna y sin alteraciones de las comunicaciones y mensajes de alerta. La alerta sísmica se activó en la Ciudad de México a las 09:22 horas por un sismo de magnitud 5.6, con epicentro en Pinotepa Nacional.

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Uber lanza opción para viajar solo con conductoras en México

Selene Ramírez — Mon, 04 May 2026 16:37:06 GMT

Según una encuesta de la Red Unidas a 77 trabajadoras, casi 7 de cada 10 (69.7%) han sufrido agresiones por parte de usuarios de apps de movilidad, un factor que de acuerdo con la investigación frena su ingreso a la economía digital. En este contexto en el que se desenvuelve la movilidad, Uber lanzó en México “Uber Mujeres”, una herramienta para que las usuarias viajen exclusivamente con conductoras, fomentando un entorno más seguro para ambas partes.

Cómo funcionará la opción Uber Mujeres Preferencias: Configuración en la app para priorizar la asignación de conductoras siempre que sea posible. Bajo demanda (Tiempo real): Disponible únicamente en la Ciudad de México durante todo el día, donde la masa crítica de conductoras permite una respuesta eficiente. Reservaciones: En Guadalajara, Monterrey, Cancún y Los Cabos, la función se limitará inicialmente a trayectos nocturnos (entre las 23:00 y las 05:00 horas) y deberá solicitarse con al menos 30 minutos de anticipación mediante Uber Reserve.

“Uber Mujeres es resultado de nuestro compromiso de largo plazo para priorizar la experiencia de las mujeres en la plataforma”, dijo Cecilia Román, gerente de comunicación de seguridad de la empresa en México. Sin embargo, el alcance de la herramienta se enfrenta a una realidad estadística compleja, pues en México, solo el 7% de las personas que conducen con la app son mujeres, según datos compartidos por la empresa, contra el 50% de usuarias. Uber implementará la función de forma gradual y diferenciada bajo tres modalidades: "Buscamos dar más opciones y control para que las usuarias elijan cómo quieren viajar", explicó Román subrayando que la movilidad tiene un rol fundamental en la inclusión económica. La función aparecerá como “Uber Mujeres” para las usuarias dadas de alta en la app en la misma sección que lo hacen otras modalidades de viaje, como “Confort”, “XL” o “Black”. Román confirmó que la nueva función no tendrá un costo adicional ni tarifas diferenciadas; los precios se mantendrán basados en el esquema estándar de tiempo y distancia. En caso de que no haya una conductora disponible tras solicitar el servicio, la app notificará a la usuaria para que decida si desea esperar más tiempo o cambiar a un conductor cercano. Un análisis de Oxford Economics estima un aumento del 2.5% al 3.5% en el número de mujeres en la fuerza laboral como uno de los beneficios potenciales del crecimiento de los servicios de movilidad por aplicación en México.

Hacia el Mundial 2026

Los datos presentados por Oxford Economics arrojan que, entre las mujeres que usan frecuentemente las aplicaciones como Uber en México, la gran mayoría (80%) considera que les proporciona una manera más segura de trasladarse al trabajo, y que les ayuda a equilibrar las responsabilidades laborales y familiares (82%). Más de dos tercios consideran que estos servicios han contribuido a aumentar su independencia, con un 65% de las mujeres encuestadas afirmando que su uso les ha permitido ingresar a la fuerza laboral. El lanzamiento, programado oficialmente para el 5 de mayo, también mira hacia el futuro cercano con la llegada de eventos internacionales como la Copa del Mundo 2026, la empresa prevé que "Uber Mujeres" sea una alternativa clave para las visitantes extranjeras y nacionales que incrementarán la demanda de movilidad en las sedes principales. Sin embargo, Román aclara que no es una medida diseñada para este momento, sino una herramienta que prevé permanezca en el mercado a largo plazo. “El compromiso con la experiencia de las mujeres en la plataforma es de largo plazo y vamos a seguir invirtiendo en ello, más allá del Mundial”, afirmó.

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Cómo configurar tu Android y iPhone para que reciban la alerta sísmica

Josep Rodríguez — Mon, 04 May 2026 15:50:32 GMT

México es un país en donde los sismos son recurrentes a lo largo del año. Por ello, recientemente, el gobierno implementó un sistema de alerta sísmica para teléfonos celulares ; no obstante, diversos usuarios han reportado que este servicio no funciona en sus dispositivos. Si esta es tu situación, te explicamos cómo configurar la alerta sísmica en tu celular , ya sea para el próximo simulacro nacional o el siguiente caso de sismo.

¿Cómo activar la alerta en iOS?

Alerta sísmica para Andorid

Por qué se hacen los simulacros

Los usuarios de iPhone deben realizar el siguiente procedimiento: 1. Accede al menú “Configuración”. 2. Desliza hacia abajo para encontrar el apartado de “Notificaciones” y selecciónalo. 3. Ubica “Alertas gubernamentales” , que aparece hasta la parte inferior del menú. En esta sección se puede elegir el tipo de notificación que se desea recibir. En el caso de los sismos, se recomienda activar las alertas grave, extrema y de información para garantizar la alerta. En caso de contar con un teléfono Android debes cumplir con los siguientes pasos: 1. Abre el menú "Configuración". 2. Desliza hasta "Seguridad y Emergencia". 3. Activa la opción "Alertas de sismo" . En algunos dispositivos deberás acceder a la opción de "Alertas inalámbricas" para consultar el catálogo de notificaciones que deseas recibir. El simulacro se realiza para fortalecer la capacidad de respuesta de la población ante un sismo de gran magnitud. A través de este ejercicio, las autoridades buscan promover una cultura de prevención, evaluar los protocolos de emergencia y detectar posibles fallas en los sistemas de alerta y evacuación.

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Walmart de México y Centroamérica nombra a Karthicka Krishnasamy como VP de eCommerce

Expansión — Mon, 04 May 2026 15:39:29 GMT

Walmart de México y Centroamérica anunció la llegada de Karthicka Krishnasamy como vicepresidenta de eCommerce , una ejecutiva formada dentro de la operación digital de Estados Unidos, donde lideró crecimiento omnicanal, experiencia de cliente y servicios de valor agregado , por lo que su perfil responde a una necesidad estratégica más amplia. En otro momento, este tipo de nombramientos habría pasado como un ajuste natural dentro de la estructura, sin embargo, el contexto actual del comercio electrónico en México cambia por completo la interpretación, ya que más de 77 millones de personas compran en línea y el mercado de última milla supera los 15,000 millones de dólares, lo cual eleva el nivel de exigencia para los operadores del sector.

Con esas condiciones, el movimiento apunta hacia la dirección que está tomando la compañía, al trasladar a México perfiles con experiencia en la integración de canales y en la construcción de operaciones digitales a gran escala. Krishnasamy viene de desarrollar modelos donde la experiencia del cliente se sostiene en la continuidad entre canales, con procesos que conectan tienda, aplicación y entrega a domicilio dentro de un mismo flujo, un enfoque alineado con la evolución del negocio en el país. De acuerdo con el reporte financiero de Walmart, en el primer trimestre del año el comercio electrónico mantuvo tracción con un avance de 14.4% en ventas netas en México, impulsado por el canal On Demand, mientras que la penetración digital alcanzó 7.7% del total. Al mismo tiempo, el frente digital no avanzó de forma uniforme. El marketplace enfrentó ajustes, con una caída de 14.4% en su valor bruto de mercancía. En consecuencia, la compañía está moviendo su foco hacia negocios que capitalizan mejor su infraestructura. Bait, su operador móvil, alcanzó 26.6 millones de usuarios y creció 48%, mientras que Walmart Connect, su plataforma de retail media, incrementó ingresos en 33%. Ambos negocios monetizan activos existentes, pues las tiendas funcionan como canal de distribución para telecomunicaciones y el tráfico físico y digital se convierte en inventario publicitario. En ese contexto, el nombramiento de Krishnasamy se integra a una transformación más amplia. La discusión ya no pasa por crecer en eCommerce como canal independiente, pasa por integrar todos los frentes del negocio en una sola operación. Con esa escala, la presión también cambia, ya que en un país como México donde la cobertura física alcanza cerca del 90% de la población urbana, el reto está en conectar esa infraestructura con capacidades digitales que reduzcan fricción y mejoren la experiencia.

De hecho, la propia Krishnasamy apunta en esa dirección al señalar que México combina una base de clientes cada vez más digital con una red de tiendas de alta cobertura, una combinación que abre espacio para integrar ambas fortalezas en una experiencia de compra más fluida. “México representa una oportunidad única en el mundo: una base de clientes cada vez más digital, una red de tiendas con cobertura del 90% de la población urbana y el respaldo tecnológico de Walmart a nivel global. Mi enfoque será integrar estas fortalezas para ofrecer una experiencia de compra sin fricciones —rápida, accesible y confiable— que les haga la vida más fácil a las familias mexicanas”, señaló. A partir de ahí, la conversación se mueve. El crecimiento ya no depende únicamente de vender más productos, pasa por construir un ecosistema donde telecomunicaciones, publicidad, datos y comercio operan sobre la misma base. Por lo tanto, la apuesta de Walmart se enfoca en integrar lo que antes operaba por separado, en un modelo donde el canal pierde relevancia para el cliente y donde el valor se construye en la conexión entre todos los puntos de contacto.

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