Expansión

Abelardo de la Espriella cambia la paz total de Petro por una política de mano dura en Colombia

Fernanda Hernández Orozco — Sat, 15 Aug 2026 11:55:44 GMT

El derechista Abelardo de la Espriella tomará posesión de la presidencia de Colombia el viernes 7 de agosto, con un cambio total de perspectiva en el combate al crimen . A diferencia de su predecesor, el izquierdista Gustavo Petro , el próximo mandatario, dice "no vamos a hablar de paz , sino de seguridad", de acuerdo con especialistas . La posesión presidencial tiene lugar tradicionalmente frente a la sede del Congreso en Bogotá, pero De la Espriella solicitó trasladar la ceremonia a Cali, en el suroeste del país, una región golpeada por los choques entre bandas narcotraficantes y guerrillas.

Su investidura contará con uno de los mayores despliegues de seguridad previstos para esta ceremonia, con un dispositivo de unos 11,000 soldados y policías que realizarán operaciones terrestres, aéreas y marítimas.

Crecimiento de la extorsión La violencia armada ha empañado a Colombia en los últimos meses. De acuerdo con la organización Indepaz, desde enero de 2026 ocurrieron 78 masacres con 303 víctimas. Se trata de la cifra más alta para este periodo desde, por lo menos, 2016, el año en el que el gobierno colombiano alcanzó un acuerdo de paz con la guerrilla de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC). Por ejemplo, solo a días de la toma de posesión del nuevo presidente. Una bomba de la guerrilla del ELN explotó el sábado junto a una estación policial y dejó 14 heridos en el noroeste de Colombia, cerca de la frontera con Venezuela. De acuerdo con las estadísticas del Ministerio de Justicia y del Derecho, la tasa de homicidios creció en los últimos dos años, aunque de manera marginal. Pasó de 21.1 homicidios por cada 100,000 personas en 2024 a 25.4 en 2024 y 25.9 en 2025. Sin embargo, otros delitos han mostrado un crecimiento más pronunciado. La tasa de extorsión pasó de 19 denuncias por cada 100,000 habitantes en 2022, el primer año de la administración Petro, a 26.2 en 2024. Pero hubo una disminución de denuncias en 2025, cuando la tasa fue de 23 casos por cada 100,000 habitantes, muestran datos de la Corporación Excelencia en la Justicia (CEJ). La extorsión es el delito que muestra más la manera en la que se modificó el crimen en Colombia durante el gobierno de Petro y la negociación de la paz total. De acuerdo con Glaeldys González, analista del Crisis Group para los Andes del Sur, el crecimiento de la violencia va de la mano con una fragmentación de los grupos armados y criminales en Colombia. Estos grupos buscan consolidar su control territorial, por lo que la extorsión sirve como una herramienta para lograrlo. En esto coincide Luis Felipe Vega, profesor de Ciencias Políticas de la Universidad Javeriana y experto en Estado, conflicto y paz. “El tema fundamental es el control del territorio, el control del narcotráfico, el control de la minería ilegal”, explica Vega en entrevista con Expansión, quien señala que los grupos de la delincuencia ejercen el poder en los territorios a través de intimidación a la población y alianzas con los gobiernos locales.

Una nueva relación con Estados Unidos En un nuevo gobierno significará un giro político en Colombia tras cuatro años en los que la izquierda en el poder intentó sin éxito negociar la paz con los grupos armados y promovió un cambio de paradigma en la lucha contra el narcotráfico, contrario a las políticas de Trump. Sin embargo, la llegada de De la Espriella al poder significa que Colombia, el principal productor de cocaína del mundo, volverá a estar gobernado por un aliado de Estados Unidos. El político, apodado como “El Tigre”, ganó las elecciones de julio con la promesa de bombardear, con el apoyo de Estados Unidos e Israel, a las organizaciones ilegales que operan en todo el país. Con Petro, las relaciones con Washington se tensaron y Colombia fue marginada de la alianza anticrimen "Escudo de las Américas", integrada por países americanos y liderada por Trump. De la Espriella, ciudadano colombiano y estadounidense que se identifica como "republicano", busca incorporar al país a esa alianza, y prometió combatir duramente al narcotráfico con bombardeos, la erradicación de narcoculvitos con herbicidas y la presencia de bases militares estadounidenses en territorio colombiano. Bautizó su iniciativa como "Plan Colombia II", en referencia a la millonaria cooperación de Washington con Bogotá a principios de siglo que acorraló a las guerrillas. "No habrá zonas vedadas para el Estado, no habrá criminales impunes e intocables. No habrá organizaciones por encima de la Constitución y la ley", les advirtió el domingo en su primer discurso como mandatario electo. Para González, esta política tiene serias limitaciones, pues diferencia del primer plan Colombia, los grupos criminales están más fragmentados e integrados con las comunidades, por lo que un combate frontal será más complicado sin tener víctimas civiles.

Además, a diferencia de hace 20 años, las Fuerzas Armadas ya no tienen el control del espacio aéreo, señala la analista del Crisis Group, quien recuerda que los grupos armados y criminales ahora cuentan con tecnología, como drones, que dificultarán las labores. Sin embargo, Vega tiene una visión más optimista, pues cree que el mayor presupuesto al ejército, así como la mayor cooperación con agencias de seguridad estadounidenses y de inteligencia israelí, permitirán un combate más afectivo del crimen organizado.

Los acuerdos de paz en riesgo El desarme de este centenar de guerrilleros fue el mayor avance de la "paz total" de Petro, la política con la que intentó sin éxito negociar con todos los grupos armados. En Colombia, estos acuerdos suelen despertar desconfianza en las guerrillas luego de que más de 480 firmantes de paz fueran asesinados en la última década, según la Defensoría del Pueblo. Tras el histórico pacto de 2016 que desarmó al grueso de las marxistas FARC, algunos de sus comandantes retomaron las armas alegando supuestos incumplimientos del Estado y desataron una nueva violencia. Pero muchos exguerrilleros temen que con el nuevo gobierno, las cosas cambien. González recuerda que De la Espriella ha sido muy crítico de los Acuerdos de Paz desde hace mucho tiempo, pues reprocha que no se respetó el resultado del plebiscito de 2016, en el que la mayoría de los colombianos rechazaron su implementación. “De la Espriella ha sido especialmente crítico con la Jurisdicción Especial para la Paz”, el tribunal de justicia transicional encargado de investigar, juzgar y sancionar los crímenes más graves del conflicto armado ocurridos antes del 1 de diciembre de 2016, dice la analista. El Tigre ha dicho que planea desmontar este tribunal. En un discurso, el próximo mandatario dio de plazo hasta el viernes a los miembros de las mafias para que se sometan a la justicia ordinaria. De lo contrario, les esperan dos caminos: "Muerte o cárcel”. Sin embargo, el presidente electo ha mostrado su disposición a acatar las normas constitucionales que ordenan la implementación de los acuerdos hasta por lo menos 2030, por lo que Vega y González no temen por un abandono total de la agenda. Para la analista del Crisis Group, el nuevo presidente colombiano debería acelerar la implementación de los acuerdos de paz, ya que estos son la hoja de ruta más completa para combatir las causas estructurales de la violencia que arrastra a Colombia desde hace más de 60 años.

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Kia apuesta por el EV3 para acelerar su estrategia eléctrica en México con producción local

Ivet Rodríguez — Fri, 07 Aug 2026 01:20:28 GMT

Kia presentó en México el EV3 , un SUV subcompacto 100% eléctrico que marcará una nueva etapa para la armadora en el país al convertirse en un modelo que será fabricado en la planta de Pesquería, Nuevo León , para abastecer tanto al mercado mexicano como a mercados de exportación. El lanzamiento del vehículo representa uno de los movimientos más relevantes de la estrategia de electrificación de la compañía en el país. La semana pasada, directivos de Kia confirmaron que el EV3 se integrará a la producción nacional, reforzando el papel de la planta mexicana dentro de la red global de manufactura de la automotriz.

La presentación también fue el evento más importante del año para Kia en México . La compañía reunió a más de un centenar de periodistas en un encuentro de ambiente informal que concluyó con un festival de música electrónica, una puesta en escena diseñada para conectar con el perfil de cliente al que apunta el modelo: consumidores jóvenes interesados en la movilidad eléctrica. “Es un momento que representa mucho más que solo un lanzamiento; es, ante todo, una muestra de la confianza que la corporación tiene en nuestro país y en la capacidad que hemos construido juntos”, afirmó Horacio Chávez, director general de Kia México. El directivo señaló que la electrificación se ha convertido en uno de los principales motores de crecimiento de la empresa. Actualmente, alrededor del 25% de las ventas globales de Kia corresponde a vehículos electrificados, una participación que continuará creciendo hacia el final de la década conforme la marca amplíe su portafolio. “Esto representa una transformación profunda del portafolio. Hoy tenemos EV2, EV3, EV5, EV9 y Carens Clavis EV”, dijo.

Un segmento en expansión La decisión de producir y lanzar el EV3 en México responde también a la evolución del mercado local. “En México, el segmento B de los SUV ha triplicado su tamaño en los últimos cinco años, convirtiéndose en el más grande e incluso superando al de los sedanes compactos. Por eso es que ahora lanzamos al mercado el EV3”, explicó Chávez. El directivo añadió que el inicio de producción del modelo también marca una nueva etapa para la operación industrial de Kia en el país. “Este lanzamiento marca una nueva etapa para nuestra planta”, sostuvo. El EV3 utiliza la plataforma global modular eléctrica E-GMP, desarrollada específicamente para vehículos eléctricos. Retoma el lenguaje de diseño estrenado por el EV9, con líneas geométricas y superficies limpias, mientras que el interior apuesta por un habitáculo minimalista con mayor sensación de amplitud. “Cada trazo está inspirado en el lenguaje de diseño Opposites United”, explicó la empresa durante la presentación. El SUV mide 4.30 metros de largo, 1.85 metros de ancho, 1.56 metros de alto y cuenta con una distancia entre ejes de 2.68 metros.

Versiones, autonomía y precio En México, el EV3 estará disponible en dos versiones. La versión EX incorpora una batería de 58.3 kWh con una autonomía de hasta 436 kilómetros, mientras que la variante SXL equipa una batería de 81.4 kWh que permite recorrer hasta 605 kilómetros por carga. Ambas desarrollan 201 caballos de fuerza y un torque de 209 libras-pie, con tracción delantera. La versión de entrada tendrá un precio de 689,700 pesos, mientras que la configuración SXL costará 767,700 pesos. Entre su equipamiento destacan una pantalla panorámica integrada de casi 30 pulgadas, asistentes avanzados a la conducción (ADAS), manijas retráctiles, selector de cambios Shift by Wire y puerto de carga tipo NACS. La versión tope de gama añade techo panorámico, sistema de audio Harman Kardon, asientos ventilados y calefactables, así como funciones adicionales de asistencia a la conducción. El modelo también será el primero de Kia en México en incorporar Kia Connect, una plataforma de conectividad que permitirá realizar actualizaciones remotas de software (over the air) e integrar una llave digital para operar el vehículo desde el teléfono celular. Como parte de la oferta comercial, la empresa incluirá un cargador doméstico, compatibilidad con carga rápida mediante el estándar NACS y orientación para facilitar el acceso a infraestructura pública de recarga. Además, ofrecerá un programa de protección de neumáticos que cubre hasta cuatro llantas por evento. La apuesta por el costo total de operación Durante la presentación, Kia puso el énfasis en el costo de uso del vehículo como uno de sus principales argumentos de venta frente a modelos de combustión. “La verdadera ventaja está en el costo total de operación; cambiar la conversación de cuánto cuesta a por qué es una compra inteligente”, señaló Jorge Murakami, director de Mercadotecnia de Kia México. De acuerdo con las estimaciones de la armadora, el EV3 registra un costo de operación de 0.38 pesos por kilómetro considerando un periodo de cuatro años y 80,000 kilómetros recorridos, lo que representa un ahorro de hasta 80% frente a un SUV de gasolina del segmento B. Murakami afirmó que el objetivo de la empresa es ampliar el acceso a la movilidad eléctrica. “Con este modelo buscamos convertir la movilidad en algo más autónomo. Nuestro país entra en una nueva etapa”, concluyó.

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Greer recibe respaldo del Congreso de EU para prolongar la revisión del T-MEC

Patricia Tapia — Fri, 07 Aug 2026 00:08:09 GMT

Integrantes del Congreso apoyan la postura de Jamieson Greer de no renovar todavía el tratado y piden mayor acceso a mercados, frenar prácticas de terceros países y revisar los aranceles en Norteamérica.

El Congreso de Estados Unidos lanzó una señal de respaldo a la estrategia comercial de Donald Trump: quiere extender el T-MEC, pero no a cualquier costo ni bajo la presión de una fecha límite . En una carta dirigida a Jamieson Greer, representante comercial de Estados Unidos, los legisladores apoyaron que Washington condicione la prórroga del acuerdo a resultados concretos de México y Canadá, incluso si las negociaciones toman más tiempo. “Respaldamos la decisión de priorizar los resultados por encima de cualquier plazo. Esperamos que México y Canadá trabajen de manera constructiva y expedita para alcanzar ese objetivo ” . El mensaje refuerza la posición que Greer fijó el 1 de julio, cuando Estados Unidos rechazó extender el tratado en su forma actual. Aunque el T-MEC continúa vigente, su renovación quedó pendiente mientras los tres países resuelven las diferencias que Washington colocó sobre la mesa. La carta también eleva la presión sobre México y Canadá, ya que los congresistas dejan claro que una extensión dependerá de cambios capaces de favorecer a fabricantes, agricultores, ganaderos, trabajadores, prestadores de servicios y productores de energía estadounidenses.

Las condiciones del Congreso Los legisladores concentran sus exigencias en cuatro frentes. El primero consiste en garantizar el acceso a mercados que México y Canadá comprometieron cuando el tratado entró en vigor, hace seis años, pero que, según el documento, todavía no se materializa de forma significativa. La afirmación abre espacio para que Estados Unidos vuelva a colocar en la negociación sus disputas sobre productos agrícolas, energía, servicios, telecomunicaciones, normas técnicas, aduanas y otras barreras que sus empresas identifican en los mercados mexicano y canadiense. El segundo frente apunta directamente a las “nuevas medidas” adoptadas por México y Canadá que, desde la perspectiva del Congreso, perjudican a fabricantes, productores agropecuarios, proveedores de servicios y trabajadores estadounidenses. La carta no enumera esas políticas, pero solicita que Greer las atienda como parte de la revisión. La tercera exigencia amplía el alcance del T-MEC más allá de las relaciones entre sus tres integrantes. Los legisladores piden frenar las prácticas desleales de comercio e inversión de terceros países que intentan ingresar al mercado norteamericano o aprovechar sus cadenas productivas. Aunque el documento no menciona a China, la petición coincide con uno de los principales objetivos comerciales de Washington: evitar que empresas y mercancías de economías externas utilicen a México o Canadá como plataforma para entrar a Estados Unidos . Este punto podría traducirse en reglas de origen más estrictas, mayores controles sobre las inversiones extranjeras y una supervisión más estrecha del contenido de productos fabricados en Norteamérica. Los aranceles El cuarto frente plantea “racionalizar las estructuras arancelarias” para elevar la competitividad regional en el mercado mundial. Esta petición abre la puerta a una mayor coordinación entre los aranceles que aplican Estados Unidos, México y Canadá a países con los que no mantienen tratados comerciales. La propuesta adquiere relevancia para México, que busca preservar el acceso preferencial de sus exportaciones al mercado estadounidense, pero al mismo tiempo enfrenta presión para elevar barreras a mercancías procedentes de Asia. El Congreso reconoce que el T-MEC generó beneficios y dio certidumbre a la inversión, el empleo, los salarios y las exportaciones. Sin embargo, considera que la revisión debe corregir fallas y adaptar el acuerdo a desafíos que no estaban presentes con la misma fuerza cuando entró en vigor en julio de 2020. Así, la carta combina dos mensajes. El primero descarta, al menos por ahora, una ruptura con el tratado. El segundo advierte que el respaldo político para extenderlo dependerá de concesiones de México y Canadá .

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Comité de Senado de EU declara a Anthony Fauci, el exzar anticovid, en desacato

AFP — Thu, 06 Aug 2026 23:47:38 GMT

Un comité del Senado estadounidense, controlado por los republicanos, declaró este jueves en desacato al exmáximo responsable de la lucha contra el covid-19 , Anthony Fauci , por negarse a contestar la semana pasada a las preguntas de los miembros de la comisión. Siguiendo el consejo de sus abogados, Fauci había invocado su derecho constitucional a guardar silencio ante las preguntas hostiles de senadores republicanos. Este voto debería en principio ser examinado por el Senado en pleno, donde los republicanos cuentan con una estrecha mayoría.

El presidente del comité de Seguridad Nacional y Asuntos Gubernamentales, Rand Paul, quiere sin embargo transmitir directamente al Departamento de Justicia la resolución, para que tome medidas. Una condena por desacato ante el Congreso puede llevar a la cárcel al acusado, como ya pasó en años recientes con dos consejeros cercanos al presidente Donald Trump, Pete Navarro y Steve Bannon.

¿De qué se acusa a Anthony Fauci? El republicano Rand Paul ha hecho de la investigación sobre los orígenes del covid-19 el eje de buena parte de su trabajo como congresista, y la semana pasada divulgó, tras haberlo obtenido como prueba legal, el diario personal de Fauci durante los años de la pandemia. El científico, de 85 años, fue durante décadas la gran figura de la lucha contra enfermedades infecciosas en Estados Unidos, y asumió la lucha contra el covid-19 cuando estalló la pandemia en 2019, en pleno primer mandato de Trump. Paul y un grupo de republicanos consideran que el diario personal de Fauci prueba que el científico compartía como mínimo las dudas sobre el origen del covid, que brotó oficialmente en un mercado en la ciudad china de Wuhan. Fauci, que fue perdonado preventivamente por el presidente demócrata Joe Biden al final de su mandato, considera que Paul tiene una obsesión personal y que pretendía usar en su contra cualquier desliz, por lo que se negó a contestar más de un centenar de veces las preguntas en la audiencia del comité la semana pasada. Paul persigue también a Fauci por los fondos millonarios otorgados para realizar pruebas sobre pandemias altamente peligrosas en laboratorios fuera de Estados Unidos, antes del covid-19. Los demócratas rechazaron en bloque el voto de desacato. La votación se llevó a cabo "sin presentar un caso sólido de que exista una base jurídica para declarar al doctor Fauci en desacato", explicó el senador opositor Gary Peters. El presidente del comité considera por su parte que Fauci puede ser condenado por el Departamento de Justicia, ya que el perdón presidencial abarca solo sus años como responsable de la lucha anticovid, no sus actos posteriores.

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Los grandes empresarios mexicanos estudiaron más en México que en Harvard o Stanford

Elizabeth Santiago — Thu, 06 Aug 2026 23:34:33 GMT

Los líderes de las empresas más grandes de México tienen una coincidencia y es que muchos de ellos pasaron por las mismas aulas. El ranking de Los 100 empresarios más importantes de México elaborado por Expansión revela que la mayoría de estos directivos se formaron en universidades nacionales y que solo una minoría estudió en instituciones extranjeras. El Tecnológico de Monterrey encabeza la lista como la universidad con más egresados entre los empresarios más influyentes del país, por encima de la Anáhuac , Ibero, IPADE y de escuelas como Harvard y Stanford.

El Tec de Monterrey concentra la mayor cantidad de empresarios del ranking Los egresados del Tec de Monterrey

Anáhuac, Ibero e IPADE completan el mapa de formación empresarial

El Tecnológico de Monterrey es la institución educativa con mayor presencia entre los empresarios, con 25 egresados, equivalentes a 18.4% del total analizado. La cifra supera a universidades privadas mexicanas y también a algunas de las instituciones internacionales con mayor reconocimiento global. Entre los empresarios formados en el Tec aparecen algunos de los nombres más conocidos del sector privado mexicano. Uno de ellos es José Antonio Fernández Carbajal, presidente ejecutivo del consejo de administración de FEMSA, compañía detrás de negocios como Coca-Cola FEMSA y Oxxo . También se encuentran Ricardo Salinas Pliego , fundador de Grupo Salinas; Eduardo Tricio Haro, presidente de Grupo Lala; y Francisco Javier Robinson Bours Castelo, presidente del consejo de administración de Bachoco y Megacable , dos de las empresas más importantes originadas en Sonora. La lista también incluye a empresarios vinculados con compañías familiares que han mantenido presencia durante generaciones, como Agustín Coppel Luken , integrante de la familia propietaria de Coppel; Rogelio Zambrano, representante de la familia fundadora de Cemex ; y Joaquín Vargas Guajardo, parte del consejo de Médica Sur. Además, entre sus egresados se encuentran Blanca A. Treviño, presidenta y directora general de Softtek; Federico Toussaint Elosúa, empresario del sector industrial; y Alejandra de la Vega, empresaria chihuahuense. Después del Tec de Monterrey, la universidad con más empresarios dentro del ranking es la Universidad Anáhuac, con 21 representantes, equivalentes a 15.4%. Entre ellos destacan integrantes de algunas de las familias empresariales más importantes del país.

Egresados Anáhuac Egresados Ibero ¿A qué universidades internacionales van los empresarios mexicanos?

La mayoría del gran empresariado mexicano se formó en México

La institución formó a Carlos Slim Domit y Patrick Slim Domit , hijos de Carlos Slim Helú y directivos de Grupo Carso . Además de Germán Larrea Mota Velasco, presidente ejecutivo de Grupo México, uno de los conglomerados mineros más grandes del país. También aparecen Antonio del Valle Perochena, presidente de Grupo Kaluz; Juan Domingo Beckmann Legorreta, integrante de la familia propietaria de José Cuervo; y Arturo Elías Ayub, yerno de Carlos Slim y ligado a Grupo Carso y Fundación Telmex. La Universidad Iberoamericana ocupa el tercer lugar con 14 empresarios (10.3%), mientras que el IPADE suma 11 empresarios (8.1%). Ambas instituciones han tenido una fuerte presencia en la formación de directivos y empresarios relacionados con compañías familiares, corporativos nacionales y puestos de liderazgo empresarial. En contraste, las universidades extranjeras tienen una representación menor. Tanto Harvard como Stanford cuentan con ocho empresarios cada una (5.9%), una cifra que individualmente queda por debajo del Tec y la Anáhuac. Entre quienes estudiaron en Stanford destacan Alejandro Baillères , presidente de Grupo BAL; Daniel Servitje Montull, presidente ejecutivo de Grupo Bimbo; y Claudio X. González Laporte, presidente del consejo de Kimberly-Clark de México. Por Harvard pasaron empresarios como Alejandro Ramírez Magaña, director general de Cinépolis ; Alberto Torrado Martínez, empresario vinculado con Alsea; y David Martínez Guzmán, fundador de Fintech Advisory. En conjunto, las universidades mexicanas concentran la mayor parte de los empresarios más importantes del país. El Tec de Monterrey, la Anáhuac, la Ibero, el IPADE, la UNAM y el ITAM reúnen una proporción significativamente mayor que las instituciones internacionales incluidas en la lista. La UNAM cuenta con nueve empresarios dentro del ranking (6.6%), entre ellos destaca Carlos Slim Helú .

Por otro lado, el ITAM suma seis representantes (4.4%), institución reconocida por su formación en economía, finanzas y administración.

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Falleció Tomás Parra, pintor y escultor de la Generación de la Ruptura

Expansión Digital — Thu, 06 Aug 2026 23:04:14 GMT

Tomás Parra , escultor , pintor y promotor cultural, falleció este 5 de agosto de 2026, de acuerdo con una publicación que compartieron sus familiares a través de redes sociales. El artista, considerado como uno de los grandes representantes de la llamada Generación de la Ruptura , sufrió complicaciones de salud desde que sufrió un accidente en marzo de 2025.

¿Quién fue Tomás Parra? Ver esta publicación en Instagram

Una publicación compartida por MUAC - UNAM (@muac_unam)

“Tomás Parra deja un legado que va más allá de sus obras. Quienes tuvimos la fortuna de conocerlo recordaremos su sensibilidad, calidad humana y la pasión con la que abrazó el arte y la vida”, dice la publicación. Tomás Parra nació en 1937, en la Ciudad de México fue egresado de la Escuela Nacional de Pintura y Grabado “La Esmeralda”, donde posteriormente se convirtió en docente y ejerció por más de 10 años. A lo largo de su trayectoria artística colaboró con Juan Soriano, Carlos Pellicer, Octavio Paz, Vladimir Kibalich Rusakov, Vicente Rojo y otros más. De acuerdo con el Museo Universitario de Arte Contemporáneo (MUAC) la obra de Parra se distinguió por “la profundidad espacial y una incesante exploración de color y materia”. Parra también será recordado por haber sido uno de los fundadores del Foro de Arte Contemporáneo, además que posteriormente se convirtió en director. “Su legado permanece como una referencia indispensable para el arte contemporáneo”, destacó el MUAC a través de una publicación en Instagram.

¿Qué fue la Generación de la Ruptura a la que perteneció Tomás Parra?

El movimiento conocido como Generación de la Ruptura se consolidó en la década de 1950. Se le llamó de esta forma porque los artistas, tanto mexicanos como extranjeros radicados en México, “rompieron” con el Muralismo que predominó en el país durante las décadas previas.

Como algunas de las características de este movimeinto destaca la búsqueda de “libertad creativa”, dejando de lado el nacionalismo que también caracterizó a la época del Muralismo.

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El IECM ofrece información a las personas interesadas en una candidatura sin partido

Expansión Studios — Thu, 06 Aug 2026 23:02:42 GMT

Rumbo al Proceso Electoral Local Ordinario 2026-2027, el Instituto Electoral de la Ciudad de México (IECM) lanzó el micrositio Ruta Indi, diseñado para guiar a los ciudadanos interesados en una candidatura de manera independiente. Así, la plataforma reúne los requisitos, las etapas del proceso y los medios directos de contacto institucional para resolver dudas y recibir orientación.

Si bien la convocatoria será emitida en fechas próximas por el Consejo General del IECM, algunos de los trámites que tienen que realizarse previamente son: - La creación de una asociación civil (A.C.), cuyos estatutos deberán ser acordes con el modelo único que se encuentra disponible en el micrositio. - La inscripción de la A.C. en el Servicio de Administración Tributaria (SAT), para obtener su Registro Federal de Contribuyentes (RFC). - La apertura de cuenta bancaria, a nombre de la asociación civil, para la administración de los fondos. De este modo, el IECM busca garantizar que quienes buscan una postulación sin partido cuenten con el tiempo y las herramientas necesarias para concretar su registro, entre ellos las alcaldías y concejalías, diputaciones al Congreso de la Ciudad de México por el principio de mayoría relativa y la Diputación Migrante, para personas residentes en el extranjero. Por ejemplo, en el Proceso Electoral Local Ordinario 2023-2024 de la Ciudad de México, el Consejo General del IECM aprobó un total de 2,329 solicitudes (de partidos políticos, coaliciones, candidaturas comunes y aspirantes sin partido) para 286 cargos de elección popular. Finalmente, se otorgó el registro oficial a dos candidaturas sin partido y el ejercicio marcó un hito al ser la primera contienda en la que las inscripciones se llevaron a cabo totalmente en línea, mediante el Sistema de Registro de Candidaturas (SIREC). El micrositio Ruta Indi puede consultarse en: https://www.iecm.mx/www/sites/rutaindi-2026/

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Los usuarios dejan atrás el triple play y presionan los ingresos de Totalplay

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 06 Aug 2026 22:38:09 GMT

El empaquetamiento de servicios fue uno de los principales motores de crecimiento de las empresas de telecomunicaciones. Pero el cambio en los hábitos de consumo comenzó a restarle atractivo al triple play y esa tendencia ya empezó a reflejarse en los resultados de Totalplay. Durante el segundo trimestre del año, la empresa de Grupo Salinas reportó una caída de 4.4% en su Ingreso Promedio por Usuario (ARPU, por sus siglas en inglés), al pasar de 607 a 580 pesos en comparación con el mismo periodo de 2024.

La compañía presidida por Eduardo Kuri atribuyó esta disminución a una mayor proporción de usuarios que optan por paquetes de doble play , en detrimento de los servicios de triple play, que incluyen internet fijo, televisión de paga y telefonía. La menor contratación de estos paquetes de mayor valor también comenzó a afectar el desempeño comercial de la empresa. En el segundo trimestre, Totalplay registró una caída de 2% en sus ingresos totales, mientras que el segmento residencial apenas avanzó 1% interanual, al pasar de 9,906 millones a 9,983 millones de pesos. Detrás de este comportamiento se encuentra un cambio más amplio en el mercado de telecomunicaciones, en donde la consolidación de las plataformas de streaming y la pérdida de relevancia de la televisión de paga han reducido el atractivo de las ofertas de triple play. La consultora Select reportó esta tendencia al cierre de 2025, en donde el mercado de paquetes triple play registró una caída de 0.4% impulsada por la pérdida de clientes de televisión restringida, mientras cada vez más usuarios migran hacia plataformas de video bajo demanda. "Este negocio de los operadores comienza a mostrar señales de saturación, mientras los usuarios migran hacia plataformas de video bajo demanda. Esto reduce el crecimiento del segmento e intensifica la competencia entre proveedores", señaló la consultora. Expertos consultados por Expansión consideran que el fenómeno responde a la pérdida de relevancia de algunos de los servicios que integran estos paquetes. La telefonía fija dejó de ser un factor determinante para muchos hogares tras la masificación de la telefonía móvil, mientras que la televisión de paga enfrenta desde hace varios años una creciente competencia de las plataformas de streaming. La televisión de paga ha perdido relevancia de manera gradual conforme las empresas de entretenimiento trasladan cada vez más contenidos, especialmente los deportivos, a sus plataformas de streaming. Esta migración ha reducido el valor percibido de los paquetes tradicionales entre los consumidores.

Jesús Romo, analista de la consultora Global Data, explicó que antes la televisión restringida era percibida como un servicio de valor agregado, capaz de justificar instalaciones y adecuaciones en los hogares. Pero ese beneficio ya no resulta tan diferencial frente a las opciones digitales y las plataformas de entretenimiento en streaming. "El internet fijo es el servicio más importante porque habilita otros casos de uso y en México el sector aún espera ver qué se puede mover en términos estructurales e incluso en una mejora de tarifas", explicó Jesús Romo, analista de GlobalData y especialista en telecomunicaciones. No obstante, el cambio en la mezcla de suscriptores también generó un beneficio para Totalplay. La empresa explicó que el mayor peso de los paquetes de doble play ayudó a contener el crecimiento de sus costos operativos durante el trimestre, ya que la menor contratación de servicios con televisión redujo el gasto en contenidos y compensó parcialmente el incremento en rubros como membresías, mantenimiento y soporte. Aunque la migración hacia paquetes de doble play permitió contener parte de los costos operativos, también evidenció el reto que enfrenta Totalplay y los operadores fijos para buscar un nuevo modelo de negocio que les permita compensar la pérdida de valor del triple play.

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DAISO entra a México con un plan para abrir cinco tiendas antes de que termine el año

Expansión — Thu, 06 Aug 2026 22:32:42 GMT

La cadena japonesa Daiso , especializada en productos de precio único, iniciará operaciones en México con la apertura simultánea de dos tiendas en el Estado de México durante septiembre, como parte de una estrategia para convertir al país en uno de sus nuevos mercados de crecimiento en América Latina. La compañía informó en un comunicado que su objetivo es cerrar 2026 con cinco tiendas en el país, en alianza con un operador local, y acelerar posteriormente su expansión hacia otras zonas urbanas. Las primeras sucursales abrirán en Mundo E, en Tlalnepantla, y Multiplaza Izcalli, en Cuautitlán Izcall i, donde ofrecerán alrededor de 17,000 productos, que van desde artículos para el hogar hasta accesorios y productos de uso cotidiano.

¿En qué países hay Daiso? De Miniso a Daiso: las tiendas asiáticas en México

La entrada a México forma parte de la estrategia internacional de Daiso Industries, que busca acelerar su crecimiento fuera de Japón. Al cierre de febrero de 2026, la empresa operaba 1,107 tiendas en 25 países, incluyendo Estados Unidos, Brasil, Filipinas y Tailandia. Con la incorporación de México, la compañía ampliará su presencia a un nuevo mercado que considera estratégico por su tamaño y perspectivas de crecimiento económico. La empresa señaló que eligió México por tratarse de un país con una población cercana a 130 millones de habitantes y con potencial para sostener un crecimiento económico continuo . Además, explicó que trabajará de manera estrecha con un socio local para adaptar el surtido de productos a las preferencias de los consumidores mexicanos y fortalecer el posicionamiento de la marca. A nivel global, Daiso opera 5,891 tiendas en 26 países y territorios, donde comercializa alrededor de 58,000 productos bajo las marcas DAISO, Standard Products y THREEPPY. Durante su último ejercicio fiscal, correspondiente al periodo de marzo de 2025 a febrero de 2026, la compañía registró ventas consolidadas por 771,000 millones de yenes japoneses, alrededor de 4,866 millones de dólares. Daiso llega a un mercado donde las cadenas asiáticas de productos para el hogar, belleza, papelería y accesorios dejaron de ser una novedad para convertirse en uno de los segmentos de mayor crecimiento del retail mexicano. La primera en abrir camino fue Miniso, que aterrizó en México en 2016 con una tienda en Galerías Coapa y una estrategia de expansión acelerada que, en tres años, la llevó a sumar alrededor de 120 sucursales y cubrir cerca de la mitad del territorio nacional. Su éxito abrió paso a nuevos competidores que encontraron en el consumidor mexicano un mercado dispuesto a comprar productos de diseño, marca propia y precios accesibles. Después llegaron otras marcas como Mumuso, que inició operaciones en 2018, así como Yoyoso, Hema y Ale-Hop, ampliando la oferta de las llamadas variety stores, un formato que combina artículos para el hogar, papelería, belleza, tecnología y productos licenciados en establecimientos de tamaño mediano ubicados principalmente en centros comerciales. La incorporación de Daiso intensifica la competencia en un segmento que ha evolucionado desde una propuesta basada únicamente en precios bajos hacia un modelo donde el diseño, las colaboraciones con marcas y la constante renovación del portafolio son los principales diferenciadores.

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Hacienda ajusta medio billón de pesos al gasto; Pemex, trenes y Bienestar concentran el 65%

Dainzú Patiño — Thu, 06 Aug 2026 22:26:40 GMT

En pos de reducir el déficit fiscal, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) ajustó el gasto público por casi medio billón de pesos en el primer semestre de 2026 , de los cuales más del 65% se concentra en variaciones por menores recursos para el fortalecimiento de Pemex, su inversión física, pensiones y servicios generales. Además de menores gastos para trenes y programas sociales. Información de Hacienda detalla que al cierre de junio, se reportó un subejercicio del gasto público por 498,569 millones de pesos. De acuerdo con México Evalúa, este es el mayor retraso no visto desde el mismo periodo de 2005.

“Este subejercicio es sui generis , es posible que haya una presión en la secretaría de Hacienda para recortar el gasto público y equilibrar el balance público, pero en general es común que haya un déficit en los primeros meses del año, y es posible que se recupere el gasto calendarizado en lo que resta del año", comentó Jorge Cano, coordinador del Programa de Gasto Público en México Evalúa. Al interior del gasto público, la mayoría de las partidas reportó ajustes, pero del ajuste total, el 64.5% correspondió a cuatro rubros : Energía con el mayor recorte por menos apoyos para Pemex; le siguió Infraestructura Comunicaciones y Transportes por ajustes para infraestructura ferroviaria; Pemex por menos inversión física, en pensiones y en servicios generales, y Bienestar por menores erogaciones a los programas: Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores; Pensión Mujeres Bienestar; y Pensión para el Bienestar de las Personas con Discapacidad Permanente. Para Energía, los menores apoyos para Pemex generaron una diferencia de 164,009 millones de pesos, entre lo programado y lo ejercido, para la primera mitad del año. "Los mejores precios del petróleo le han dado un respiro a Pemex, le han dado un mayor flujo de efectivo, lo que ha permitido que el gobierno federal redujera las aportaciones patrimoniales que le hace", explicó el especialista de México Evalúa. Para Infraestructura, Comunicaciones y Transportes el ajuste fue por 69,220 millones, por menores erogaciones en infraestructura ferroviaria para transporte de carga y pasajeros, así como para carreteras y caminos. "Ese subejercicio de casi 70,000 millones de pesos, es destacable, no tiene precedentes, de hecho el mayor subejercicio registrado a junio, o similar, fue en 2010 por 20,000 millones, por lo cual el subejercicio que estamos viendo en 2026, es por mucho, tres veces de lo que se tiene registro en las últimas décadas. Esto nos habla de una disminución importante en el gasto de inversión, lo cual, sí podría tener implicaciones importantes para el desarrollo económico ", comentó Cano. También Pemex tuvo un menor gasto al programado a junio por -45,297 millones , este no es el mayor de los recortes, por ejemplo, en 2000 hubo un subejercicio de 85,000 millones, "no es algo distinto a lo que hemos visto en el transcurrir de los años, pero el hecho de recortar la inversión aprobada en Pemex, limita la capacidad de esta empresa de volverse rentable y de volver a aportar a las finanzas públicas", detalló el coordinador en México Evalúa. El cuarto mayor subejercicio lo registró Bienestar por 43,357 millones de pesos menos a lo aprobado, por menores erogaciones a los programas: Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores; Pensión Mujeres Bienestar ; y Pensión para el Bienestar de las Personas con Discapacidad Permanente. "Este ajuste no es el mayor que se haya registrado, por ejemplo, en 2023, llegó a haber un recorte de 68,000 millones de pesos en el mismo periodo. Y también es similar al observado el año pasado. Entonces es probable que eso tenga que ver con una calendarización ineficiente, sobre cómo se tienen que ejercer los recursos, pero en lo que resta del año los recursos se deben ir dispersando", destacó.

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Donald Trump firma decreto para frenar el presunto "turismo de nacimiento"

AFP — Thu, 06 Aug 2026 22:26:32 GMT

El presidente Donald Trump firmó el jueves un decreto que impide el llamado "turismo de nacimiento" , que consiste en que mujeres extranjeras dan a luz en Estados Unidos para que el hijo adquiera la ciudadanía de ese país. La Corte Suprema anuló hace poco más de un mes un decreto que suprimía el derecho de suelo para los hijos de inmigrantes en situación irregular, pero Trump aseguró que este nuevo intento será un "ajuste" a ese derecho. La medida "garantiza que un gran número de personas que equivocadamente (estarían) obteniendo la ciudadanía por nacimiento ya no serán elegibles para esos beneficios", aseguró Miller.

¿Qué dice la enmienda 14? ¿Qué dice el nuevo decreto de Trump?

Los esfuerzos del presidente Trump por restringir el derecho de ciudadanía por nacimiento forman parte de su campaña más amplia para limitar la inmigración , que incluye la expulsión de millones de migrantes indocumentados y la eliminación del estatuto temporal de protección para nacionales de más de una docena de países. "Este decreto adopta una serie de medidas destinadas a combatir ese tipo de prácticas organizadas. Nos centramos mucho en negar visas a personas de las que tenemos motivos para creer que vienen con ese propósito. Visas tanto para los padres que participan, como para las personas que organizan estas redes", aseguró. La enmienda 14 a la Constitución estadounidense, aprobada tras la Guerra de Secesión para proteger el derecho a la ciudadanía de los antiguos esclavos, explicita el derecho de ciudadanía por haber nacido en el territorio estadounidense, salvo casos muy concretos. Esa fue la doctrina ratificada por la mayoría de la Corte Suprema. De acuerdo con la legislación vigente, un responsable de un consulado estadounidense puede denegar un visado a un no residente si sospecha que viaja al país para dar a luz. Los críticos de ese sistema dicen que el problema son las futuras madres que solicitan simplemente el permiso de entrar como turistas, sin pedir el visado. "Los niños nacidos en Estados Unidos de padres que se encuentran en el país ilegalmente o de forma temporal están 'sujetos a la jurisdicción' de Estados Unidos y son ciudadanos desde su nacimiento", indicaron los jueces de la Corte Suprema en su sentencia del 30 de junio. Stephen Miller, uno de los asesores más cercanos de Trump, dijo que el decreto presidencial denegará la ciudadanía por nacimiento a hijos de miembros de "organizaciones terroristas extranjeras", así como de "amplias categorías de personas que presionan y actúan en nombre de gobiernos extranjeros". La medida "garantiza que un gran número de personas que equivocadamente (estarían) obteniendo la ciudadanía por nacimiento ya no serán elegibles para esos beneficios", aseguró Miller.

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Las 72 horas que pueden salvar tu línea celular si no haces el registro telefónico a tiempo

Elizabeth Santiago — Thu, 06 Aug 2026 22:17:46 GMT

En agosto, los usuarios con líneas telefónicas que terminan en 0 y 1 corren el riesgo de que llamadas, SMS y datos celulares queden inhabilitados, en caso de que no registren la línea celular. Pero, antes de la suspensión, habrá un periodo de gracia de 72 horas para completar el trámite y evitar que el número sea deshabilitado por completo. De acuerdo con las modificaciones a los lineamientos publicadas en el Diario Oficial de la Federación (DOF), la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) estableció este mecanismo para que los usuarios que no alcancen a realizar la vinculación dentro del plazo original puedan conservar su línea si actúan a tiempo.

El mensaje que recibirás antes de que suspendan tu línea Calendario del registro telefónico: fechas para vincular tu celular

Cuando venza la fecha límite asignada según el último dígito de tu número telefónico, la línea continuará funcionando por un periodo adicional de 72 horas . Durante ese tiempo, el proveedor de telefonía móvil enviará un mensaje SMS con la advertencia final. El texto será: "La fecha límite para vincular tu línea ha vencido y será suspendida en las próximas 72 horas. Vincula tu línea en [enlace]". Si realizas el registro mediante el enlace incluido en ese mensaje antes de que concluyan las 72 horas, evitarás la suspensión del servicio. Antes de llegar a este punto, las compañías envían recordatorios preventivos y en el que incluyen los enlaces para realizar el registro. Mientras la línea permanezca activa sin estar vinculada, recibirás mensajes dos veces por semana. Además, durante los siete días previos al vencimiento del plazo, los avisos serán diarios para recordar la fecha límite. El calendario depende del último dígito de tu número telefónico: 0: 15 de agosto 1: 31 de agosto 2: 15 de septiembre 3: 30 de septiembre 4: 15 de octubre 5: 31 de octubre 6: 15 de noviembre 7: 30 de noviembre 8: 15 de diciembre 9: 31 de diciembre Una vez vencida la fecha correspondiente, comenzará a correr el periodo de gracia de 72 horas. Si tampoco se realiza la vinculación durante ese tiempo, la empresa podrá deshabilitar la línea conforme a los lineamientos de la CRT .

¿Qué documentos necesitas para hacer el registro?

Para realizar el trámite se necesita una identificación oficial vigente y la información necesaria para validar tu identidad. Las personas mexicanas podrán utilizar: -Credencial para votar (INE) -Pasaporte vigente Además, deberán proporcionar: -Nombre completo, tal como aparece en la identificación -CURP En caso de realizar el procedimiento en línea deberán completar una prueba de vida, que consiste en tomarse una selfie siguiendo las instrucciones de la plataforma para confirmar que quien realiza el registro es el titular. En el caso de las personas extranjeras, los lineamientos ampliaron las opciones de identificación. El registro podrá efectuarse con estos documentos: Pasaporte vigente CURP para extranjeros cuando corresponda Tarjetas de visitante o residente expedidas por el Instituto Nacional de Migración que incorporen la CURP.

Durante el proceso, los proveedores únicamente solicitarán el nombre, el país de origen, el número de pasaporte o la CURP para extranjeros, el número telefónico que será vinculado y el resultado de la validación de identidad. Este esquema busca facilitar el registro de usuarios extranjeros sin exigir información adicional a la prevista en los lineamientos.

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Todas las entidades de Cuba a las que Estados Unidos ha sancionado

AFP — Thu, 06 Aug 2026 21:51:24 GMT

GAESA: el motor económico de los militares

Estados Unidos sancionó este jueves a un nuevo grupo de entidades militares y funcionarios de defensa cubanos, en un intento por crear fisuras en el gobierno de La Habana y presionar para que realice reformas democráticas. Estas son las entidades que están en la mira de Washington desde que la administración de Donald Trump inicio su nueva campaña de sanciones contra la isla en enero. GAESA, el conglomerado del ejército cubano fundado por Raúl Castro en 1995, es un objetivo central de la política de Washington hacia Cuba.

Red de compras de GAESA

Se creó con el fin de generar ingresos para las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR) y captar divisas para la economía cubana durante el "periodo especial", la crisis económica que generó la caída del bloque soviético en 1991. De acuerdo con analistas, GAESA controla entre el 40% y el 70% de la economía cubana, y tiene hasta 18,000 millones de dólares en activos en los sectores de turismo, comercio minorista, logística, finanzas y servicios portuarios. Desde su fundación, se expandió rápidamente a sectores estratégicos, incluidas las cadenas minoristas que venden productos en dólares; el Puerto de Mariel, ubicado al oeste de La Habana y el enclave comercial más importante del país; así como estaciones de combustible y servicios financieros. A través de su filial Cimex, la mayor red comercial, financiera y logística del país, GAESA genera y canaliza una gran parte de los ingresos en divisas de Cuba. Asimismo, controla la empresa de turismo Gaviota, que posee decenas de hoteles que hasta hace muy poco tiempo operaban en asociación con grupos hoteleros internacionales, así como marinas, restaurantes, servicios de taxi y empresas de alquiler de automóviles. GAESA tiene su sede en un edificio ubicado en el centro histórico de La Habana, sin ningún cartel visible que lo identifique. El conglomerado fue sancionado por la administración Trump en mayo, junto con su directora ejecutiva, la general de Brigada Ania Guillermina Lastres. Los críticos de Washington argumentan que atacar a GAESA puede resultar contraproducente. De acuerdo con un exoficial de la CIA, es una de las pocas instituciones del gobierno cubano interesadas en abandonar el modelo económico comunista y podría desempeñar un papel similar al que jugaron los militares de Vietnam durante la transición en ese país. Las últimas sanciones apuntan a varias filiales de GAESA incluida Tecnoimport, que según el Departamento de Estado es la empresa encargada de las importaciones de productos técnicos, incluido equipamiento militar para las Fuerzas Armadas.

Los altos mandos La base industrial militar de Cuba

Estados Unidos también acusa a la empresa de adquirir bienes relacionados con los ejércitos de Rusia y China. Otra Filial de GAESA, Tecnotex, fue objeto de sanciones por supuestamente participar en esfuerzos para renovar la flota cubana de helicópteros de fabricación rusa y haber cooperado previamente con Corea del Norte. La campaña de sanciones alcanza a los altos mandos militares de Cuba, incluidos el ministro de Defensa, Álvaro López Miera, y el jefe del Estado Mayor General, Roberto Legra Sotolongo, quien también es viceministro primero del ministerio de las Fuerzas Armadas (Minfar). Ambos ya habían sido sancionados por el Departamento del Tesoro estadounidense tras las protestas antigubernamentales de 2021. Washington apuntó además a José Antonio Remón Rodríguez, jefe de la dirección de relaciones exteriores del Minfar; y a Oscar Enrique Biosca Gallego, quien supervisa los asuntos económicos; así como a los agregados militares de Cuba en Moscú y Beijing, Mónica Milián Gómez y Waldo Pérez Cortés, respectivamente. El Departamento de Estado asegura que ambos han estado involucrados en adquisiciones militares y en la cooperación de defensa con Rusia y China . Las últimas medidas reflejan la creciente preocupación de Estados Unidos por las relaciones militares de Cuba con esos dos países, que son fuertes aliados de la isla. Las nuevas medidas se dirigen también contra entidades directamente involucradas en la producción, mantenimiento y modernización de equipos militares. Entre ellas figura la Unión de Industria Militar (UIM), el holding responsable de la fabricación y reparación de armas y equipos para las Fuerzas Armadas. Washington señala que la UIM ha trabajado con entidades de defensa rusas para modernizar los sistemas de armas de la era soviética. Otros entes sancionados fueron la Empresa Militar Industrial Yuri Gagarin, que repara helicópteros militares y aviones, y ayuda a mantener la flota cubana de aviones militares construidos en Rusia; y la importadora Duna S.A., que según el Departamento de Estado ayudó a traer equipo militar desde Rusia y China.

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¿Quiénes son los dueños de AEW? Historia de la familia que también ha invertido en la NFL y el futbol inglés

Omar Gutiérrez — Thu, 06 Aug 2026 21:47:54 GMT

La Arena México , Catedral de la lucha libre mexicana, escribió un nuevo capítulo en su historia al recibir un evento de la compañía estadounidense AEW . En este evento también participaron luchadores del Consejo Mundial de Lucha Libre ( CMLL ), que desde hace varios años trabaja de manera conjunta con AEW para potenciar el talento dentro de ambas compañías.

¿Qué es AEW y quién es su dueño?

La AEW ( All Elite Wrestling ) es muy joven, pero sin duda alguna ha registrado un gran crecimiento en su corta vida. De acuerdo con la información oficial proporcionada por la compaía, AEW fue fundada en 2019 por Tony Khan , quien se mantiene como propietario, CEO, gerente general y director creativo de la compañía. El padre de Tony, Shahid Khan es también el principal inversor de la compañía y también es considerado como uno de los fundadores de la compañía. Junto a los integrantes de la familia Khan, también destacan los luchadores Cody Rhodes, Matt y Nick Jackson como otros de los socios fundadores de esta empresa. Actualmente, Rhodes está fuera de la compañía, pues regresó a la principal competencia de AEW, WWE. Actualmente, AEW produce más de 100 eventos de lucha libre en vivo al año, y cuenta con dos programas insignia: AEW Dynamite y AEW Collision. Algo que llamó la atención desde los primeros días de la empresa fue la feroz estrategia para llevarse talento de su acérrimo competidor, WWE. Desde 2019 a la fecha, por esta empresa pasadon figuras como Mark Henry, Adam Copeland (Edge), Chris Jericho, Christian Cage o Matt Hardy, todos con antecedentes en la competencia. Además, AEW también ha buscado fortalecer su presencia en otros mercados, como es el caso de la alianza que concretó en 2024 con el CMLL, de México. El objetivo de esta alianza fue claro: cautivar a uno de los públicos más fieles, y prueba de ello es que desde aquel año, AEW ha traído eventos a la Arena México, como fue el caso de Grand Slam, donde además de estrellas “All-Elite” también participó talento del CMLL, como el ídolo local, Místico.

La familia Khan cuenta con historia en el negocio del deporte

AEW no es el primer negocio de la familia Khan en el ámbito deportivo, pues cuenta con un amplio camino recorrido en este rubro, principalmente en la NFL y el futbol británico. En 2011, Shahid Khan, padre de Tony Khan, compró a los Jacksonville Jaguars de la NFL por 760 millones de dólares, después de varios años de haber manifestado su interés en convertirse en propietario de una franquicia de esta división deportiva. Shahid Khan es de origen pakistaní, pero llegó a Estados Unidos en 1967, cuando tenía 16 años de edad. Su pasión por el futbol americano nació gracias a los 500 dólares que consiguió para estudiar en la Universidad de Illinois, donde se graduó como ingeniero industrial. Khan padre comenzó a trabajar en el fabricante de autopartes Flex-N-Gate y siete años después abrió su propia compañía, Bumper Gate, con la que empezó a cambiar su historia. Después de consolidarse como competidor de Toyota en la rama de los componentes automotrices y con más de 12,000 empleados en su empresa, decidió dar el siguiente paso: adquirir un equipo de NFL. Su primera opción eran los entonces Rams de St. Louis, pero tras una negativa de la directiva, buscó una segunda opción y adquirió a los “Jags”. El segundo negocio de Khan y su familia en el mundo de los deportes fue en el futbol inglés, cuando adquirió en 2013 a un equipo histórico de Londres, el Fulham. Aunque nunca se supo el valor exacto de la transacción, la prensa inglesa señaló que el movimiento rondó los 230 millones de dólares. Uno de los momentos más controversiales de Khan fue cuando en 2018 buscó un nuevo estadio para el Fulham, y más allá de pensar en construir uno, intentó adquirir el mítico Wembley a la FA (Football Asociation) de Inglaterra.

El multimillonario ofreció 1,000 millones de dólares para hacerse del icónico estadio inglés, aunque la operación no prosperó y el Fulham tuvo que mantenerse en su cancha, Craven Cottage. Shahid Khan, patriarca de la familia Khan y principal inversor de AEW, tiene una fortuna valuada en 15,600 millones de dólares.

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Bayer prueba una fórmula para producir más maíz con menos recursos

Nancy Malacara — Thu, 06 Aug 2026 21:13:01 GMT

Querétaro.- México llega a la revisión del T-MEC con una paradoja en el campo. El país mantiene una fuerte dependencia del maíz amarillo importado , destinado principalmente a la alimentación animal, mientras busca fortalecer su producción agrícola en medio de costos altos , menor disponibilidad de agua y un clima cada vez más impredecible. Estados Unidos exportó a México 25.25 millones de toneladas de maíz por 5,620 millones de dólares en 2024, de acuerdo con el Departamento de Agricultura estadounidense, una relación comercial cuyo peso quedó claro con la disputa por el maíz transgénico . Un panel del T-MEC falló contra las restricciones mexicanas y, como resultado, el gobierno dejó sin efecto en 2025 la prohibición para utilizar ese grano en masa y tortillas, así como la instrucción de reducir su uso en alimento para animales.

La dependencia del maíz amarillo es solo una parte de un problema mayor, pues México necesita elevar la productividad del campo mientras los agricultores enfrentan costos altos, pérdidas por el clima y dificultades para financiar cada ciclo. Además, producir más tampoco garantiza rentabilidad si el precio obtenido no compensa la inversión. En ese escenario entra Bayer. La compañía inauguró en Querétaro el primer ForwardFarm de México , una granja donde busca demostrar en condiciones comerciales si la combinación de agricultura regenerativa , semillas, protección de cultivos y herramientas digitales puede aumentar la productividad y reducir el uso de recursos sin deteriorar el margen del agricultor. El proyecto también tiene una base de negocio para la compañía, ya que México es su quinto mercado más importante a escala global y alberga ocho centros de investigación y cinco plantas. Bayer esperó para traer el modelo hasta contar con tecnologías como FieldView, Carlota y los maíces de baja estatura Vitala y Preceon, que comercializa a través de distribuidores. ForwardFarming nació en Sudamérica y posteriormente llegó a Europa, Asia y Norteamérica. La red está integrada por 17 fincas en más de 10 países, entre ellos Estados Unidos, Brasil, Argentina, Chile, Paraguay, Alemania, Francia, Vietnam, China e India, donde productores anfitriones muestran las soluciones en operaciones agrícolas reales. Bayer aporta tecnologías, productos y acompañamiento, mientras el agricultor produce y comparte con otros productores qué funcionó, qué tuvo que modificar y qué resultados obtuvo. “La idea es hacer una transferencia de tecnología de agricultor a agricultor. No somos nosotros, sino los usuarios quienes cuentan cómo les va”, explica Manuel Bravo, presidente y director general de Bayer en México. La compañía eligió Querétaro después de buscar alternativas en Puebla y Morelos, pues quería que la granja estuviera a menos de dos horas de la Ciudad de México para facilitar las visitas de productores, autoridades, investigadores y otras audiencias alejadas del campo. El proceso terminó en Rancho Hontoria, donde la familia Rubín destinará 70 de sus 168 hectáreas al proyecto. El rancho combina la producción de leche con cultivos de maíz para ensilaje, brócoli, apio, avena y triticale, por lo que la operación permite seguir el cultivo desde la parcela hasta la alimentación del ganado. La relación también tiene un efecto económico, ya que Ciro López Coello, director general de Ganaderos Asociados de Querétaro , calcula que la alimentación representa entre 50% y 60% del costo de producir leche.

La tecnología tiene que dejar dinero

El reto aparece cuando el productor hace las cuentas, pues sembrar una hectárea de maíz en esta zona del Bajío cuesta alrededor de 55,000 pesos desde la siembra hasta la cosecha, según Marco Gallegos, representante de cuentas clave de Bayer. La cifra incluye semilla, fertilizantes y labores agrícolas, de modo que cualquier tecnología debe generar un beneficio suficiente para justificar su costo. Rancho Hontoria parte de una condición particular porque transforma el maíz en alimento para sus vacas y vende leche diariamente a Alpura , mientras un agricultor dedicado al grano depende de una sola cosecha y puede esperar alrededor de seis meses para recuperar su inversión. A ese periodo puede sumarse el tiempo de pago, pues Gallegos señala que este año algunos productores esperaron tres o cuatro meses después de entregar su cosecha. La presión económica se extiende al resto del campo mexicano. El Censo Agropecuario 2022 del Inegi indica que 88.8% de las unidades agropecuarias reportó dificultades por los altos costos de insumos y servicios y 61% sufrió pérdidas por factores climáticos o biológicos; además, solo 6.1% consiguió crédito y 1.9% contó con seguro. “Para escalar la agricultura regenerativa, la primera condición es que le cierren los números al productor. Que al final de este ciclo, no dentro de diez años, le deje más dinero en el bolsillo”, afirma Bravo. “No se vale pensar que la recuperación del planeta se viva a costa del productor”. La familia Rubín lleva varios años probando esa ecuación, ya que antes de convertirse en ForwardFarm participó con otros 19 productores de Sinaloa y el centro del país en el desarrollo de los maíces de baja estatura de Bayer. El proceso permitió que los agricultores señalaran problemas directamente desde sus parcelas y que los investigadores ajustaran los híbridos. Los productores detectaron, por ejemplo, que una mazorca situada a 30 centímetros del suelo quedaba al alcance de los roedores y podía escapar de la maquinaria durante la cosecha, por lo que Bayer modificó su posición hasta ubicarla entre 60 centímetros y un metro. También ajustó las hojas para facilitar la entrada de luz. Después de esa etapa, la empresa calcula que Vitala y Preceon pasarán de unas 500 hectáreas durante las pruebas a alrededor de 60,000 hectáreas sembradas por agricultores este año. La semilla representa entre 10% y 15% de la inversión total del ciclo y tiene un precio comparable con los híbridos convencionales, según Bravo. Vitala y Preceon no son semillas transgénicas , sino híbridos de baja estatura que permiten aumentar la densidad de siembra y reducir el riesgo de caída por viento. En Rancho Hontoria, el maíz se destina principalmente al ensilaje para alimentar al ganado, por lo que el proyecto no sustituye directamente las importaciones de maíz amarillo; su aportación está en probar cuánto puede aumentar la productividad con la misma superficie y un uso más eficiente de los recursos. El retorno, sostiene Bravo, debe llegar en el mismo ciclo productivo, aunque el tiempo cambia según la región y el destino del cultivo. En Sinaloa puede extenderse aproximadamente 210 días, en el Bajío ronda los 180 y, cuando el maíz se utiliza para ensilaje, puede reducirse a unos 135 días. A las semillas se suman FieldView, una plataforma que utiliza información de la parcela para orientar decisiones sobre siembra, nutrientes y sanidad vegetal, y Carlota, un dispositivo que recomienda cuándo y cuánto regar. Bayer estima que este año operarán cerca de 750 equipos Carlota en unas 30,000 hectáreas de 16 estados y, en pruebas con sandía en Sonora, reportó una reducción de 35% en el uso de agua. No obstante, la herramienta también muestra los límites para escalar algunas soluciones, pues funciona donde el agricultor controla el riego, mientras alrededor de 70% de la superficie agrícola mexicana depende de la lluvia. Bayer reporta incrementos de hasta 25% en productividad y reducciones de hasta 30% en el uso de agua con su sistema de manejo, aunque esos resultados corresponden a evaluaciones realizadas durante cuatro ciclos agrícolas en un promedio de ocho parcelas o macrolocalidades por año. Rancho Hontoria todavía deberá generar sus propios datos para comprobar qué resultados consigue bajo este modelo.

El reto de llevarlo al pequeño productor

La escala será otra prueba porque 85% de los agricultores mexicanos tiene menos de 10 hectáreas, de acuerdo con Bravo, quien asegura que una proporción similar se observa entre los clientes que compran semillas de Bayer. Para acercar sus productos a este segmento, la empresa trabaja mediante distribuidores y algunos de ellos utilizan líneas respaldadas por FIRA para ofrecer financiamiento a los agricultores. La compañía también opera Cultivando Mejores Vidas, un programa con puntos de atención en comunidades alejadas de las redes comerciales; aun así, un productor pequeño no parte de las mismas condiciones que Rancho Hontoria. La familia Rubín cuenta con infraestructura, produce alimento para su ganado y genera ingresos diarios por la venta de leche, mientras un agricultor con una cosecha al año tiene menos margen para absorber un error. Por esa razón, Bayer no planea replicar inmediatamente el ForwardFarm en otros estados . La empresa todavía no tiene elegido un segundo socio porque primero quiere medir si los productores visitan el rancho, intercambian conocimiento y adoptan las soluciones, además de evaluar los resultados económicos y agronómicos. “Este es el primero en México y hay que ver cómo reaccionan los productores, cómo lo acogen y si realmente vienen”, señala Bravo. Si los indicadores funcionan, la compañía analizará una segunda granja que podría enfocarse en frutas y hortalizas en lugar de maíz. Antes quiere comprobar si una fórmula que ya opera en Brasil, Argentina o Paraguay puede crear la misma comunidad en México y, sobre todo, si los números también funcionan para el agricultor.

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¿Vas a transferir dinero a Nu? Hay un cambio que podría impedirte hacer el depósito

Elizabeth Santiago — Thu, 06 Aug 2026 20:50:29 GMT

Si acostumbras enviar dinero a una cuenta de Nu desde otro banco, es posible que debas hacer un ajuste antes de realizar tu próxima transferencia. Nu ya hizo oficial su transición de Sociedad Financiera Popular (Sofipo) a institución de banca múltiple en México. Aunque las cuentas seguirán operando con normalidad, los usuarios deben tomar en cuenta los beneficios y los cambios que existirán por mantenerse con Nu Bank. Expansión consultó a Nu sobre los cambios derivados de su transición a banco, incluyendo las CLABE interbancarias , las transferencias desde otras instituciones, los rendimientos para los ahorradores y los nuevos beneficios para sus clientes.

CLABE interbancaria se mantiene Registrar cuenta Nu para transferir dinero

En su transición a banco, Hey Banco realizó un cambio automático a sus usuarios de la CLABE interbancaria. Sin embargo, en Nu no sucederá esto y se mantendrá el número para recibir transferencias de otros bancos. Lo único que cambia es la forma en que Nu aparece identificado dentro del Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI). Antes figuraba como "Nu México Financiera, S.A. de C.V., Sociedad Financiera Popular" y ahora aparece como " Nubank, S.A., Institución de Banca Múltiple". Este ajuste responde únicamente a la transición regulatoria y no implica que los clientes deban modificar los datos de sus cuentas. Aunque la CLABE permanece igual, algunos usuarios podrían encontrarse con que su banco les solicita volver a registrar la cuenta de Nu como beneficiario antes de realizar una transferencia. De acuerdo Nu, esto depende de los procesos internos de cada banco. La mayoría de las entidades financieras actualizó automáticamente la nueva razón social dentro del sistema SPEI, por lo que sus clientes pueden seguir enviando dinero con normalidad. Sin embargo, otras instituciones requieren que el usuario registre nuevamente a Nubank como destinatario en su aplicación o banca electrónica para reconocer el nuevo nombre de la institución receptora. El cambio no es por una modificación de la CLABE, sino únicamente a la actualización del nombre con el que opera el banco.

Cajitas Turbo y de ahorro en NU Los beneficios de que Nu sea banco en México

Por ahora la transición a banco tampoco modifica los rendimientos que reciben los clientes por sus productos de ahorro. Nu aseguró que se mantienen las tasas anunciadas previamente y que cualquier ajuste futuro dependerá de las condiciones del contexto financiero de México, tal como ocurría cuando operaba bajo la figura de Sofipo. La institución agregó que continuará ofreciendo alternativas de ahorro competitivas, incluidas promociones como Cajita Turbo , una de las herramientas con las que busca incentivar el ahorro entre sus usuarios. Uno de los principales cambios para los clientes será el nivel de protección sobre sus depósitos. Al operar como banco, el dinero quedará respaldado por el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB), cuya cobertura es hasta 16 veces mayor que la que ofrecía el Fondo de Protección para Sociedades Financieras Populares (Prosofipo). La nueva licencia también abre la puerta al lanzamiento de nuevos productos financieros. Entre ellos se encuentra la posibilidad de recibir la nómina directamente en una cuenta Nu, un servicio con el que la empresa busca competir de forma más directa con la banca tradicional.

Con esta autorización, Nu inicia una nueva etapa en México, donde ya se ha convertido en una de las instituciones financieras digitales más grandes del país y mantiene su plan de expansión respaldado por una inversión proyectada de 4,200 millones de dólares hacia 2030.

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Los 10 autos más vendidos en México en 2026: cuánto cuestan del Nissan Versa al Hyundai Grand i10

Josep Rodríguez — Thu, 06 Aug 2026 20:35:17 GMT

Comprar un auto nuevo suele comenzar con dos preguntas: cuál conviene y cuánto cuesta. Aunque el mercado ofrece decenas de opciones, hay modelos que cada año logran concentrar buena parte de las ventas gracias a una combinación de precio, equipamiento y disponibilidad. Conocer cuánto cuestan esos vehículos permite tener una referencia más clara del presupuesto que actualmente se necesita para adquirir uno de los favoritos de los mexicanos. Las cifras del Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros (RAIAVL) del INEGI muestran cuáles fueron los 10 modelos con mayor número de ventas entre enero y junio de 2026 . La lista reúne desde sedanes, hatchbacks hasta SUV y camionetas de trabajo, con precios que abarcan distintos segmentos del mercado.

Nissan Versa, Aveo y KIA K3 encabezan las ventas en México

Las camionetas y SUV también se mantienen entre las favoritas

Los tres primeros lugares del mercado mexicano permanecieron en manos de vehículos compactos, un segmento que sigue siendo el preferido por quienes buscan un automóvil para el uso diario. El líder fue el Nissan Versa , que acumuló 36,984 unidades vendidas durante el primer semestre de 2026. Para quienes están considerando comprar uno, la versión de entrada tiene un precio de 309,990 pesos , mientras que la variante más equipada alcanza los 406,990 pesos . Muy cerca se ubicó el General Motors Aveo, con 35,352 unidades comercializadas. En el registro del INEGI, este resultado agrupa las ventas de las versiones sedán y hatchback. En el caso del Aveo Hatchback , los precios comienzan en 319,100 pesos y llegan a 378,900 pesos ; el Aveo Sedán , por su parte, va de 332,800 a 390,000 pesos . La tercera posición fue para el Kia K3 , que sumó 29,118 unidades vendidas al integrar las ventas del sedán (24,767 unidades) y del hatchback (4,351 unidades). La versión hatchback se ofrece desde 358,600 pesos y puede alcanzar 477,900 pesos , dependiendo del nivel de equipamiento. La preferencia de los compradores no se limita a los autos compactos. Entre los modelos más vendidos también aparecen camionetas y SUV que responden a necesidades distintas, desde el trabajo hasta el uso familiar. La Nissan NP300 ocupó el cuarto lugar del ranking con 23,136 unidades vendidas. Su precio va de 439,990 a 471,990 pesos , según la versión elegida. Más abajo aparece la Nissan Magnite , una SUV compacta que registró 16,097 unidades comercializadas. En este caso, el rango de precios se ubica entre 364,990 y 384,990 pesos . La lista también incluye a la RAM 1200 , reportada en el archivo del INEGI bajo la marca Chrysler, con 13,071 unidades vendidas. Es uno de los modelos con mayor diferencia entre versiones, ya que su precio parte de 409,900 pesos y llega hasta 609,900 pesos .

MG5, Grand i10 y March: las alternativas con precios más accesibles Del March a la RAM 1200: así cambia el presupuesto para comprar uno de los modelos más vendidos

Otra SUV que consiguió colocarse entre las más vendidas fue la Mazda CX-30 , con 12,884 unidades comercializadas. Comprar este modelo requiere un presupuesto que comienza en 451,900 pesos y puede alcanzar 585,900 pesos . No todos los modelos del ranking requieren una inversión superior a los 300 mil pesos. Algunos compactos continúan siendo una alternativa para quienes buscan un precio de entrada más bajo. Uno de ellos es el MG5 , que registró 14,378 unidades vendidas durante el primer semestre del año. Su precio especial inicia en 299,900 pesos y llega hasta 344,000 pesos . Otro caso es el Hyundai Grand i10 , que sumó 13,393 unidades comercializadas al considerar las ventas de sus versiones hatchback y sedán. La primera tiene un precio que va de 286,600 a 364,500 pesos , mientras que el sedán se ofrece desde 304,000 hasta 381,200 pesos. Dentro del top 10, el vehículo con el precio inicial más bajo es el Nissan March . Este modelo cerró el semestre con 12,814 unidades vendidas y mantiene un rango que va de 245,990 a 273,990 pesos , lo que lo convierte en la opción más accesible entre los autos con mayor demanda en México. Comparar los precios de los vehículos más vendidos deja ver que el mercado mexicano ofrece opciones para presupuestos muy distintos. Por un lado, el Nissan March se coloca como el modelo con el menor precio de entrada del ranking, al iniciar en 245,990 pesos. También destacan el Hyundai Grand i10 Hatchback, desde 286,600 pesos; el MG5, desde 299,900 pesos; y el Nissan Versa, desde 309,990 pesos.

En el otro extremo aparecen modelos que requieren una inversión considerablemente mayor. La RAM 1200 alcanza un precio máximo de 609,900 pesos, mientras que la Mazda CX-30 llega hasta 585,900 pesos. Entre ambos extremos existe una diferencia de 363,910 pesos, una muestra de cómo el costo varía dependiendo del tipo de vehículo y el nivel de equipamiento. Más allá del lugar que ocupan en el ranking de ventas, estos modelos muestran que el mercado mexicano sigue apostando por una mezcla de autos compactos, SUV y camionetas. Mientras algunos compradores priorizan un precio de entrada más bajo, otros buscan mayor espacio, capacidad de carga o equipamiento, lo que amplía significativamente el presupuesto necesario para estrenar un vehículo.

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OpenAI acusa a Apple de poner en riesgo sus propios secretos comerciales

Jimena Fuentes — Thu, 06 Aug 2026 20:00:42 GMT

La batalla legal entre Apple y OpenAI escaló. La empresa creadora de ChatGPT pidió a un tribunal federal de California desechar la demanda por robo de secretos comerciales presentada por Apple, cuyo argumento fue que la propia fabricante del iPhone mantuvo prácticas de seguridad deficientes que permitieron que exempleados conservaran documentos corporativos. La empresa con sede californiana fue acusada por OpenAI por no proteger sus sistemas cuando los empleados se marcharon, esto generó confusión y problemas de acceso no deseado que Apple ahora calificó de robo, por lo que OpenAI también acusó a la empresa fundada por Steve Jobs de omitir las consecuencias en cuanto al funcionamiento de su sistema organizacional interno. En la demanda, OpenAI detalla que Apple permitió a sus empleados usar cuentas personales de iCloud para trabajar y no les removió el acceso en cuanto salieron de la empresa. También presentó registros de mensajes de texto que demuestran que un gerente de Apple permaneció conectado a la cuenta personal de iCloud del exingeniero de Apple Chang Liu cuando dejó la empresa para transferir archivos, por lo que después le solicitó ayuda con cuestiones técnicas relacionadas con proyectos de Apple. La empresa de inteligencia artificial indicó que Apple no ha especificado qué secretos comerciales o componentes confidenciales fueron supuestamente robados, por lo que la organización sostiene que Apple está haciendo todo esto para frenar la innovación de su competidor en hardware con IA. “OpenAI no tiene ninguna utilidad, necesidad o interés, en los secretos comerciales de Apple” menciona la moción, donde también se indica como OpenAI no tiene interés frente a lo que hace Apple, por lo que se preparan para contratar a los mejores especialistas “muchos de los cuales ha decidido dejar Apple” para unirse a la organización de tecnología.

¿Qué sucedió con la demanda de Apple a OpenAI? Apple presentó en julio una demanda contra OpenAI y varios ex empleados donde los acusó de ejecutar un plan para obtener información confidencial ante un tribunal federal de California sobre hardware de antiguos ingenieros de Apple con la finalidad de impulsar el desarrollo propio de inteligencia artificial (IA). Esta semana, Apple solicitó al tribunal que agilizara la fase de presentación de pruebas con el argumento de que su investigación interna mostraba que otros exempleados podrían haber participado o presenciado el robo de los secretos comerciales. La demanda está repleta de acusaciones coordinadas para extraer información confidencial de empleados actuales y ex empleados de Apple. La organización también acusa a los exdirectivos y exempleados como Tang Yew Tan y Chang Liu de extraer, acceder y utilizar de forma incorrecta secretos comerciales de diseño de hardware para acelerar el desarrollo de proyectos de dispositivos de IA. La denuncia presentada el pasado viernes tiene un total de 41 páginas repletas de alegaciones como el haber “normalizado y ejemplificado por el liderazgo”, donde Apple deja claro que su demanda también involucra una mala conducta de la cultura de OpenAI impulsada desde directivos y alegaciones como “podrida hasta la médula”, lo que indica que los productos de OpenAI podría haberse desarrollado con secretos comerciales de Apple.

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Tres argumentos legales ponen en jaque los aranceles por trabajo forzoso que incluyen a México

Patricia Tapia — Thu, 06 Aug 2026 19:14:35 GMT

Los nuevos aranceles de Donald Trump ya tienen un frente abierto en los tribunales de Estados Unidos, y México forma parte de la historia junto con otras decenas de países. El gobierno de Estados Unidos determinó imponer aranceles de entre 10% y 12.5% a unas 60 economías al amparo de la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974, tras concluir que esos países no hacen lo suficiente para impedir que productos elaborados con trabajo forzoso ingresen al mercado estadounidense. Los nuevos gravámenes entraron en vigor el 25 de julio de 2026 y sustituyeron los aranceles generales que la administración Trump aplicaba bajo la Sección 122, cuya vigencia concluyó un día antes, el 24 de julio.

La medida por trabajo forzoso ya enfrenta al menos dos demandas y existen tres argumentos que pueden tumbarla. Jacob Jensen , director de Política Comercial del American Action Forum (AAF) , un centro de análisis de políticas públicas con sede en Washington, explica que, aunque la administración de Trump recurrió a una base legal más sólida que en ocasiones anteriores, eso no significa que los nuevos aranceles estén blindados frente a los tribunales.

El mismo castigo El argumento más fácil de entender también es el que puede resultar más difícil de justificar para el gobierno estadounidense. La administración dividió a unas 60 economías en apenas dos categorías: unas enfrentarán un arancel de 10% y otras de 12.5%. El problema es que dentro de esos grupos conviven países con niveles muy distintos de combate al trabajo forzoso. Hay economías que han fortalecido sus controles, endurecido la vigilancia sobre las cadenas de suministro o reducido la presencia de insumos vinculados con trabajo forzoso. Otras apenas han mostrado avances. Aun así, varias terminaron sujetas prácticamente al mismo arancel. Los demandantes sostienen que tampoco existe una relación clara entre el porcentaje del gravamen y el nivel de incumplimiento de cada país. Incluso la medida no distingue entre productos con mayor o menor riesgo de haber sido elaborados con trabajo forzoso ni establece qué tendría que hacer un país para dejar de pagar esos aranceles. En otras palabras, argumentan que la política trata prácticamente igual a economías con realidades muy diferentes.

La ley no fue creada para imponer aranceles a medio mundo El segundo argumento cuestiona la forma en que la Casa Blanca utilizó la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974 . Esta disposición fue diseñada para responder a prácticas comerciales desleales de un país determinado después de una investigación específica. Sin embargo, los demandantes sostienen que la administración la utilizó para construir un esquema que alcanza a unas 60 economías, algo que consideran sin precedentes. También alegan que la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) no siguió de manera adecuada el procedimiento previsto por la ley. Afirman que no respondió suficientemente a los comentarios recibidos durante la consulta pública ni explicó por qué países con circunstancias tan distintas terminaron dentro de un mismo esquema arancelario. Por ello, los tribunales tendrán que responder una pregunta clave: ¿la Sección 301 permite imponer medidas de este alcance o solo puede utilizarse para responder a casos concretos de comercio desleal? ¿El trabajo forzoso fue la razón o el pretexto? El tercer argumento es el más político y también uno de los más delicados. Las demandas sostienen que la investigación sobre trabajo forzoso fue utilizada para mantener viva la política arancelaria de Donald Trump después de que los tribunales invalidaran otras herramientas legales. Como ejemplo, señalan que los nuevos aranceles comenzaron a aplicarse justo cuando expiraron las tarifas impuestas bajo la Sección 122. También destacan que la investigación avanzó en un tiempo inusualmente corto y recuerdan que tanto Trump como otros funcionarios habían anticipado públicamente que recurrirían a la Sección 301 para preservar su estrategia comercial tras la caída de los aranceles sustentados en la Ley de Poderes Económicos en Emergencias Internacionales (IEEPA). Con esos elementos, los demandantes buscan convencer a los jueces de que el verdadero objetivo no era combatir el trabajo forzoso, sino encontrar un nuevo fundamento jurídico para mantener los aranceles. Estos argumentos aparecen en las dos demandas presentadas hasta ahora. La primera fue promovida por las empresas estadounidenses Burlap & Barrel y Collective Horology , representadas por el Liberty Justice Center , que sostienen que el presidente excedió las facultades que le otorga la ley. La segunda fue presentada por una coalición de 25 estados , que acusa a la administración de utilizar el combate al trabajo forzoso como argumento para reinstalar una política arancelaria que anteriormente ya había sido frenada por los tribunales. Para Jacob Jensen, pasarán semanas o incluso meses antes de que los tribunales empiecen a dar señales claras sobre el futuro de los aranceles por trabajo forzoso. Mientras tanto, la administración de Donald Trump podrá seguir aplicándolos y recaudando miles de millones de dólares por ese concepto. El especialista considera que el conflicto tampoco terminará con este caso. La Casa Blanca ya abrió otras investigaciones bajo la Sección 301 , entre ellas la relacionada con el supuesto exceso de capacidad manufacturera de más de una docena de socios comerciales, un proceso que también podría derivar en nuevos aranceles y, eventualmente, en nuevas impugnaciones judiciales. La disputa no solo definirá el futuro de los gravámenes por trabajo forzoso. También sentará un precedente sobre hasta dónde puede llegar un presidente estadounidense al utilizar la Sección 301 para rediseñar la política comercial del país. En su opinión, la complejidad del caso hace probable que el litigio termine en la Corte Suprema.

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Banxico es unánime y mantiene la tasa de interés en 6.5%

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 06 Aug 2026 19:05:19 GMT

El Banco de México (Banxico) mantuvo por tercera vez consecutiva la tasa de interés en 6.5 % y espera de manera anticipada que la inflación converja al 3%. Los miembros de la Junta de gobierno votaron por unanimidad en mantener la tasa luego de que en la primera quincena de julio, l a inflación registrara un nivel de 3.10% . Tras este dato, Banxico estima que la inflación llegue a 3% en el cuatro trimestre de 2027 y no en el segundo, como lo tenía previsto en la decisión anterior.

El banco central justificó la decisión argumentando que en el segundo trimestre del año, la economía presentó una reactivación, luego de la contracción del trimestre anterior. "Se siguen previendo condiciones de holgura a lo largo del horizonte de pronóstico y persisten importantes riesgos a la baja para la actividad económica", destacó. Además, los miembros de la Junta de Gobierno consideraron que será apropiado mantener la tasa de referencia en su nivel actual. "Juzga que la postura monetaria es adecuada para enfrentar los retos del entorno macroeconómico, incluidos aquellos derivados del contexto internacional. El Banco Central reafirma su compromiso con su mandato prioritario y la necesidad de perseverar en sus esfuerzos por consolidar un entorno de inflación baja y estable", detalló. Sobre los riesgos al alza para la inflación, Banxico señala la persistencia de la inflación subyacente, las disrupciones políticas comerciales, afectaciones climáticas, presiones de costos y la depreciación del tipo de cambio.

¿Cómo se ha comportado la inflación en México? En la primera quincena de julio, la inflación se desaceleró gracias al comportamiento de la inflación no subyacente, es decir, el índice de los precios volátiles. Específicamente se vio una reducción en el precio del jitomate, el chile serrano, el tomate verde, el aguacate y el gas LP. Pese a la moderación de la inflación, el componente de servicios sigue presionando a la inflación subyacente. El subgobernador Gabriel Cuadra manifestó recientemente su preocupación por el comportamiento de este componente. "El principal factor que pudiera provocar que la inflación subyacente disminuya más lentamente de lo que tenemos anticipado y que pueda provocar que en algún momento se tenga que modificar las previsiones del banco central es la persistencia en la inflación de de servicios", dijo. Este viernes 7 de agosto, el Inegi dará a conocer el dato de inflación de julio. La Encuesta de Expectativas de Citi estima que en julio la inflación será de 3.13%, de concretarse esta cifra sería el mejor dato para la inflación en seis años. "Desde la reunión de junio, la inflación general ha continuado convergiendo hacia el objetivo y, al ubicarse en 3.1%, se encuentra en su nivel más bajo en más de seis años, reflejando en gran medida la disipación de los choques en los precios de alimentos frescos a principios de año", destacó UBS en un reporte. El banco destacó la relevancia de que la inflación subyacente ha caído por debajo del 4% por primera vez desde mayo de 2025. Incluso la inflación del sector servicios, cuya persistencia sigue siendo la principal preocupación de Banxico, ha mostrado cierta mejora en las lecturas recientes.

¿Cómo impacta la decisión de Banxico de mantener la tasa de interés en mi ahorro? Que el banco central mantenga la tasa de interés es una noticia positiva para los ahorradores pero no para quienes tienen o buscan una deuda. Para quienes quieren invertir su dinero, que Banxico mantenga la tasa en 6.5% ayuda a mantener los rendimientos de sus instrumentos. Por ejemplo, los Cetes -que replican el comportamiento de la tasa de interés de Banxico- esta semana tuvo rendimientos de 6.17% para su plazo de 28 días mientras que para el plazo de un año, la tasa de rendimiento fue de 7%. Algunas instituciones financieras ofrecen tasas de rendimiento superiores a las que ofrecen los Cetes, lo que beneficia a los ahorradores. Por ejemplo, bajo ciertas condiciones la Sofipo Klar da tasas de rendimiento que van desde un 6.5% hasta un 15% anual. Nu, que desde este jueves opera como banco, ofrece tasas desde un 6.5% hasta un 13% anual. Sin embargo, para quienes busquen un crédito, la tasa de interés que pagan por esa deuda no verá una reducción sustancial y dependerá de la competencia dentro del mercado.

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Los negocios millonarios donde Carlos Slim compite contra Walmart, Amazon y Mercado Libre

Roberto Trejo — Thu, 06 Aug 2026 19:00:58 GMT

Carlos Slim no solo compite en telecomunicaciones, infraestructura o energía. A través de Grupo Sanborn s, la división comercial de Grupo Carso, el empresario mexicano mantiene una batalla en uno de los mercados más disputados del mundo: el consumo . El conglomerado enfrenta a gigantes globales como Walmart, Amazon y Mercado Libre en distintos segmentos del retail, desde tiendas departamentales y productos de tecnología hasta plataformas digitales de comercio electrónico. Aunque estos competidores tienen modelos de negocio distintos —Walmart con su red de autoservicios, Amazon y Mercado Libre con sus marketplaces digitales—, Grupo Sanborns ha construido una estrategia basada en la combinación de tiendas físicas, marcas especializadas y comercio electrónico. La división comercial de Slim cerró 2025 con ventas por 74,296 millones de pesos , una cifra que la mantiene como uno de los principales motores de ingresos de Grupo Carso. De hecho, este negocio representó 38.8% de las ventas consolidadas del conglomerado y 22% de su utilidad de operación durante ese año.

Claro Shop: la apuesta de Slim contra Amazon y Mercado Libre Uno de los frentes más claros de esta competencia está en internet. Grupo Sanborns desarrolló Claro Shop , un marketplace digital que busca competir con plataformas como Amazon y Mercado Libre al reunir productos de distintas categorías y vendedores en un solo ecosistema. La plataforma comercializa artículos de electrónica, moda, hogar, belleza y tecnología , siguiendo un modelo similar al de los grandes marketplaces internacionales: ofrecer variedad de productos sin depender exclusivamente de inventario propio. El reto para Slim está en un mercado dominado por jugadores con una infraestructura logística altamente desarrollada. Por ello, Grupo Carso ha impulsado una estrategia omnicanal que conecta sus tiendas físicas con sus canales digitales. Marcas como Sears, Sanborns, iShop y Mixup han reforzado sus ventas en línea mediante esquemas como click & collect, donde los consumidores compran por internet y recogen sus productos en una tienda física. Además, el grupo ha trabajado en reducir los tiempos promedio de entrega de sus pedidos digitales para competir con la velocidad logística que ofrecen Amazon y Mercado Libre.

Sears: el negocio que compite con Walmart en hogar y mercancías generales Aunque Walmart es el líder del autoservicio en México, Grupo Sanborns mantiene presencia en categorías donde ambos jugadores se encuentran: productos para el hogar, moda, calzado, línea blanca y mercancías generales . La marca Sears representa una de las principales apuestas del grupo en este segmento. Su enfoque está dirigido principalmente a consumidores de nivel medio, medio-alto y alto, con una oferta que combina ropa, muebles, electrodomésticos, tecnología y servicios. La diferencia frente a Walmart está en el formato: mientras la cadena estadounidense apuesta por grandes superficies de autoservicio y precios bajos, Sears busca competir mediante una experiencia más cercana a la tienda departamental tradicional. Al cierre de 2025, Grupo Sanborns operaba 469 unidades físicas entre sus diferentes formatos , con una superficie comercial acumulada de 1.15 millones de metros cuadrados. Esta red sigue siendo uno de sus principales activos frente al crecimiento del comercio electrónico. Dax: la apuesta de Slim contra el negocio de belleza de Walmart Dentro del portafolio comercial, Dax se ha convertido en uno de los formatos con mayor expansión. La cadena especializada en cosméticos, perfumería y cuidado personal compite contra los departamentos de belleza de Walmart , además de enfrentar a distribuidores digitales que venden productos similares en Amazon y Mercado Libre. El formato ha acelerado su crecimiento: abrió 10 nuevas unidades en 2023 y sumó 7 ubicaciones adicionales en 2024. La estrategia responde a una tendencia del consumo: desarrollar tiendas especializadas capaces de competir en categorías donde los consumidores buscan asesoría, variedad y experiencia de compra, elementos que los marketplaces digitales no siempre pueden replicar.

iShop y Mixup: la batalla por tecnología y entretenimiento Otro frente de competencia está en tecnología. A través de iShop, Grupo Sanborns participa en la venta especializada de productos Apple y dispositivos electrónicos de gama alta , un mercado donde Amazon y Mercado Libre tienen una fuerte presencia por la variedad de marcas y vendedores. Por su parte, Mixup mantiene presencia en entretenimiento, música, videojuegos y tecnología . Aunque el consumo de estos productos se ha trasladado cada vez más al comercio digital , Slim mantiene una estrategia híbrida: combinar tiendas físicas con plataformas electrónicas. iShop también ha tenido una expansión relevante: sumó cuatro aperturas en 2023 y seis nuevas ubicaciones en 2024. Sanborns: la tienda tradicional que enfrenta al comercio digital El formato más emblemático del grupo también participa en esta competencia. Sanborns, conocido por su combinación de restaurante y tienda departamental, compite con Amazon y Mercado Libre en categorías como libros, revistas, regalos, juguetes, electrónica y farmacia . En libros, por ejemplo, mantiene uno de los canales físicos más reconocidos del país frente al avance de las librerías digitales y las plataformas internacionales. La estrategia de Sanborns ha sido conservar el valor de la experiencia presencial mientras integra canales digitales para ampliar su alcance. La inversión para competir en el nuevo retail Para enfrentar a empresas con enormes capacidades tecnológicas y logísticas, Grupo Carso ha incrementado sus inversiones en infraestructura comercial. En 2024, según el reporte de aquel año , la división comercial destinó 1,579 millones de pesos en inversiones de capital, un aumento de 34.6% frente a los 1,173 millones de pesos de 2023. Estos recursos se dirigieron a aperturas, remodelaciones, equipamiento y capacidades logísticas. Además, el grupo desarrolló T1, una plataforma tecnológica orientada a fortalecer sus operaciones digitales, integrando herramientas para ventas en línea, pagos, logística interna y operación omnicanal.

Un negocio que sigue siendo clave para Slim A pesar de la presión de gigantes globales, el negocio comercial de Carlos Slim ha mantenido estabilidad. En 2025, Grupo Sanborns generó un EBITDA de 6,249 millones de pesos , con un margen de rentabilidad de 8.4%. Aunque estuvo por debajo de los 7,024 millones de pesos registrados en 2024, la división conservó su peso dentro del conglomerado. La apuesta de Slim no consiste en competir únicamente con precios, como Walmart, ni solo con tecnología, como Amazon o Mercado Libre. Su estrategia combina una red física de cientos de tiendas con plataformas digitales para mantener presencia en un mercado donde la frontera entre comercio tradicional y electrónico es cada vez más pequeña.

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ChatGPT te mostrará anuncios en México

Selene Ramírez — Thu, 06 Aug 2026 18:12:10 GMT

OpenAI dio a conocer que comenzará a mostrar anuncios en ChatGPT como parte de la prueba piloto de esta función en México . De acuerdo con la compañía, la publicidad se mostrará a usuarios mayores de 18 años en los planes Free y Go. En el caso de los planes Plus, Pro, Business, Enterprise y Education se mantendrán libres de anuncios. “ Este contexto abre espacio para que empresas de distintos tamaños presenten información relevante cuando el usuario ya demuestra una intención clara, haciendo que el anuncio sea más útil en el proceso de elección”, señaló la empresa en un comunicado.

La firma de tecnología aseguró que México se encuentra entre los 10 principales mercados de ChatGPT por usuarios activos semanalmente, lo que “representa una gran oportunidad para las marcas que operan aquí”. “Queremos trabajar de cerca con agencias y anunciantes locales para construir una propuesta que genere valor para las personas y abra nuevas oportunidades para empresas mexicanas de todos los tamaños”, afirmó Dave Dugan, head of global Ads Solutions de OpenAI. El piloto ya cuenta con la participación de algunas agencias como Dentsu, Publicis, WPP y Omnicom, y se desarrollará de manera gradual, incorporando aprendizajes con el mercado local a lo largo de esta fase inicial. La llegada de anuncios a ChatGPT permitirá a las marcas conectar con las personas de una manera más relevante, contextual y oportuna. En un mundo donde las decisiones de compra comienzan cada vez más dentro de una conversación, esta innovación representa una importante ventaja competitiva para nuestros clientes”, mencionó Ivonne Muriel, directora ejecutiva, media management delivery en WPP Media LATAM. Jezer Alarcón, Chief Operating Officer de Publicis Groupe México, consideró que la IA está redefiniendo la forma en que las personas descubre información, evalúan alternativas y toman decisiones. Para las marcas, dijo, esto representa una evolución profunda en el comportamiento de los consumidores, que exige comprender y adaptarse a nuevas dinámicas de interacción. Además de comprar anuncios en ChatGPT a través de agencias, OpenAI adelantó que los anunciantes también podrán acceder a la plataforma para crear, gestionar, medir y optimizar campañas directamente. Esta plataforma estará disponible en México en los próximos días.

¿Cómo funcionará el piloto? Los anuncios estarán identificados como patrocinados y separados visualmente de las respuestas de ChatGPT, que seguirán generándose de forma independiente. La empresa aseguró que las conversaciones, memorias e información personal no se compartirán con los anunciantes, quienes sólo tendrán acceso a datos generales sobre el rendimiento de sus campañas, como visualizaciones y clics.

Además, los usuarios podrán gestionar la personalización de los anuncios en la configuración de ChatGPT. El piloto se implementará gradualmente y podrá evolucionar a partir de los aprendizajes y comentarios recibidos durante esta fase. Las pruebas comenzaron en Estados Unidos y se ampliaron gradualmente a Canadá, Australia, Nueva Zelanda, Reino Unido, Japón y Corea del Sur. México se suma ahora a la siguiente fase de la expansión, junto con Brasil, que ya anunció el inicio del piloto previamente esta misma semana.

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Los lugares de México donde no se podrá hacer fracking de acuerdo con el comité de expertos de Sheinbaum

Dolores Luna — Thu, 06 Aug 2026 17:43:45 GMT

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo , presentó a los especialistas que conforman la Comisión de Gas no Convencional, quienes ofrecieron un panorama sobre la viabilidad de utilizar la técnica del fracking , y destacó que los asesorarán para diversos factores como el impacto ambiental, social y económico, con el objetivo de tomar las mejores decisiones de políticas públicas.

Yacimientos con potencial de gas natural ¿Dónde no se podría hacer fracking?

La titular de la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación (Secihti) de México es la doctora Rosaura Ruiz Gutiérrez, quien informó que son cuatro comisiones que trabajan en el tema y son las siguientes: 1.- La Comisión de Ingeniería estudia los yacimientos y las técnicas de exploración. 2.- La Comisión de Agua analizó la cantidad de agua requerida y su disponibilidad y fuentes de suministro, reutilización entre otros factores. 3.- La Comisión de Impacto analizó los impactos ambientales, sociales, económicos y para la salud, además de los posibles efectos en el suelo y aire. 4.- La Comisión de Planeación y Prospectiva evalúa la viabilidad económica y social, además de los aspectos financieros y el marco normativo, además de analizar alternativas para reducir la demanda, mejorarla eficiencia en el consumo y reducir la importación de gas. En total, participaron 54 científicos, tecnólogos y humanistas . La doctora en Geofísica, Alma América Porres Luna, destacó que en México se utiliza el gas natural para generar 70% de la energía eléctrica que se utiliza en el país; este energético se utiliza como alternativo al uso de carbón, combustóleo y coque de petróleo, ya que producen mayores emisiones contaminantes. Del total, 75% se importa desde Estado Unidos y solo 25% se produce en México, por lo que se analiza el uso del fracking para reducir la dependencia energética y evitar que se comprometa la soberanía nacional. Los expertos ubicaron tres sitios donde hay potencial de extracción de gas natural con un total de 141.5 millones de millones de pies cúbicos distribuidas de la siguiente manera: Cuenca de Burgos : Abarca una superficie de unos 50,000 kilómetros cuadrados entre los estados de Tamaulipas, Nuevo León y Coahuila , y limita al norte con la frontera de Estados Unidos. Cuenca Sabinas-Burro-Picachos es una región geológica ubicada entre los estados de Coahuila y Nuevo León, con un potencial de 67.0 millones de millones de metros cúbicos. Cuenca Tampico-Misantla que abarca a los estados de Tamaulipas, Veracruz, San Luis Potosí, Hidalgo y Puebla con un potencial de 20.7 millones de millones de metros cúbicos. La investigadora de la Facultad de Ingeniería de la UNAM, Paulina Góngora, sugirió que por criterios de protección social, biodiversidad y densidad demográfica, se debe prohibir actividades de aprovechamiento de yacimientos no convencionales de gas natural en la Cuenca Tampico-Misantla , en los estados de Tamaulipas, Veracruz, San Luis Potosí, Hidalgo y Puebla. De acuerdo con la tesis “Cuenca Tampico-Misantla, sus características geológicas y recursos naturales, como parte del libro digital: “Las cuencas sedimentarias de México y sus recursos naturales del subsuelo”, de Álvaro Jordán Palomares Romo, destaca que en los diferentes periodos geológicos formaron rocas con diferentes características que en su conjunto formaron una “cuenca rica en recursos naturales del subsuelo, destacándose principalmente los hidrocarburos, agua y manganeso”. “De acuerdo con datos de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), en el año 2024 tuvo una producción de 44 Mbd (miles de barriles diarios) de petróleo, 65 MMpcd (millones de pies cúbicos diarios) de gas natural y 0.6 MMpcd de nitrógeno”, detalla el texto.

¿Qué es el fracking?

Este método de extracción se utiliza en los hidrocarburos de petróleo y gas natural que se encuentran atrapados en los poros de formaciones rocosas poco permeables denominadas lutitas bituminosas situadas en el subsuelo, cuya profundidad oscila entre 2,000 y 5,000 metros. “Debido a la baja permeabilidad de las lutitas, la extracción de los hidrocarburos requiere la utilización de la fracturación hidráulica o fracking. Esta técnica parte de la perforación de un pozo vertical hasta alcanzar la formación que contiene gas o petróleo”, detalla la Alianza Mexicana contra el Fracking. Después se realiza una serie de perforaciones horizontales en la lutita , que pueden extenderse por varios kilómetros en diversas direcciones.

A través de estos pozos horizontales se fractura la roca con la inyección de una mezcla de agua, arena y sustancias químicas a elevada presión que fuerza el flujo y salida de los hidrocarburos de los poros, y debido a que el flujo disminuye muy pronto, se necesita perforar nuevos pozos para mantener la producción de los yacimientos, por lo que se requieren terrenos extensos para su implementación.

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Aerolíneas mexicanas registran pérdidas millonarias por aumentos en costos de combustible de hasta 79%

Tzuara De Luna — Thu, 06 Aug 2026 17:11:58 GMT

La industria aérea atraviesa un momento lleno de turbulencia. El precio de los combustibles , que ha tocado máximos históricos por el conflicto en Medio Oriente, sacudió los estados financieros de las aerolíneas que operan en México , con incrementos de hasta 70% en sus costos, lo que llevó a que estas empresas registraran pérdidas en el último trimestre. Volaris observó un incremento en el costo económico promedio de combustible de 70% , al pasar de 2.46 centavos de dólar por galón a 4.18, lo que complicó las operaciones de la compañía. De acuerdo con su reporte financiero, concluyó el trimestre con una pérdida neta de 127 millones de dólares en el periodo.

¿Qué pasa con los clientes? ¿Habrá aumento en el precio de los vuelos?

“Actuamos con decisión, impulsando un sólido desempeño en toda nuestra red y la generación de flujo de efectivo, a pesar de operar en uno de los entornos de combustible más retadores de los últimos años ”, expuso en el reporte de resultados Enrique Beltranena, presidente y director general de la aerolínea. La situación fue similar para Aeroméxico , que observó que el precio promedio de combustible por galón se posicionó en los 4.20 centavos de dólares, frente a los 2.34 que estaba el año pasado, lo que significó un crecimiento de 79.6% . Con una alta volatilidad en estos costos, la firma terminó el semestre con una pérdida de 58 millones de dólares. “Nuestros resultados estuvieron en línea con la guía que compartimos para el trimestre, aún cuando enfrentamos un impacto adicional por precios del combustible de aproximadamente 30 millones de dólares”, señaló en el reporte de resultados Andrés Conesa, director general de Aeroméxico. En el caso de Viva , el escenario fue igual. La aerolínea de bajo costo registró que el Costo por Asiento-Milla (CASM Combustible), al pasar de 2.57 centavos de dólar a 4.05 este segundo trimestre, lo que representó un aumento de 57.6% . La situación fue tal, que la empresa destacó en su reporte financiero que el entorno en costos para los combustibles fue “sin precedentes”. “El segundo trimestre estuvo marcado por precios del combustible extraordinariamente elevados, reflejo del impacto sostenido de los conflictos geopolíticos surgidos hacia el cierre del primer trimestre”, aseveró en el reporte de resultados Juan Carlos Zuazua, director general de Viva. El panorama hoy es complicado. El entorno está enmarcado por el alza en combustibles y una demanda débil, como consecuencia de un consumidor “cauteloso y selectivo”, además de bajas expectativas en torno al comportamiento de la economía mexicana para este año. Con lo anterior, el aumento de precios para los pasajeros no es opción , ya que el mercado resiente prácticamente de manera inmediata este tipo de medidas, lo que podría desincentivar aún más el mercado.

Tras la coyuntura, una estrategia que han adoptado las aerolíneas es reducir el número de vuelos en miras de simplificar operaciones . Si por ejemplo, antes tenían cinco vuelos que iban al 60% de su capacidad, hoy prefieren quedarse con tres vuelos llenos. Por ejemplo, Viva expresó que recortó en 7.7% su capacidad. “En respuesta, continuamos ajustando la capacidad, con una reducción de 7.7% manteniendo una estricta disciplina de costos y una ejecución consistente con nuestro modelo de ultra bajo costo que impulsó mejoras secuenciales en la rentabilidad”, agregó Zuazua. Eliseo Llamazares, socio líder de aviación y turismo de KPMG, destaca que la simplificación de vuelos es una de las primeras medidas por las que optan las aerolíneas en miras de no aumentar costos. Otro ejemplo es Volaris, que pasó de un factor de ocupación en sus operaciones de 82.4% el trimestre pasado a 84.8% este segundo trimestre del año. “Si tienes pasajeros que, por ejemplo, estaban dispersos en seis vuelos, los concentras en cuatro, así dejas de hacer dos vuelos y consumes menos combustible, eso tiene un impacto positivo en la aerolínea, les reduce los costos”, explica en entrevista con Expansión . Subir de precios ahora no parece una medida que las aerolíneas tengan en el radar, pero el especialista no descarta que, si el alza en costos continúa , las empresas opten por tomar cartas más tajantes en el asunto, como trasladar el incremento en costos al consumidor final, en miras de conservar sus finanzas sanas. “Cuando realmente se vea que la subida del precio empieza a ser más estructural que coyuntural, que es muy difícil, entonces sí que se empezarán a tomar medidas para incrementar los precios de forma sustancial o implementar tarifas especiales”, comenta. Ya que el conflicto en Medio Oriente aún no parece tener fecha de conclusión, la previsión es que las aerolíneas tratarán de sostener lo más que puedan los aumentos , con el objetivo de no atentar contra un mercado de por sí, cauteloso. “No hay un solo camino para conseguir la reducción del impacto para las aerolíneas. Lo que sí es muy seguro es que las aerolíneas agotarán todos los caminos posibles para que esa mitigación de su costo y de su riesgo tenga el menor impacto posible en los pasajeros”, expone Llamazares.

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Switch 2 llega al Top 10 de las consolas más vendidas de Nintendo

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 06 Aug 2026 17:00:22 GMT

Tras un año de su lanzamiento, Nintendo Switch 2 se mantiene como un dispositivo que escala posiciones entre las consolas más vendidas de la historia de la empresa. En el segundo trimestre de 2026, el dispositivo llegó a las 23.68 millones de unidades vendidas, superando a GameCube y ubicándose como la novena consola más vendida de la firma. De acuerdo con los datos oficiales, Nintendo registró ventas de 3.82 millones de unidades en el trimestre y aunque representa una caída del 34.4% respecto al mismo periodo del año pasado, mantuvo la previsión de 16.5 millones de consolas para el ejercicio fiscal en curso, el cual finaliza en marzo de 2027.

Nintendo vende más propiedad digital, pero no todos son videojuegos

La caída en las cifras tiene sentido, pues se trata de una comparación respecto al primer trimestre en que se lanzó el dispositivo, por lo que el entusiasmo era mucho mayor que en el periodo de este año. Aun así, la empresa registró ingresos de 3,280 millones de dólares. Cabe resaltar que la Nintendo Switch original logró vender 660,000 unidades aun cuando ambos dispositivos han tenido que aumentar sus precios debido a los incrementos de precio en los componentes como la memoria RAM. En el caso de Nintendo Switch 2 este aumento será de 50 dólares en mercados como Estados Unidos y se hará válido a partir del 1 de septiembre. Por otra parte, la japonesa también dio a conocer que durante el trimestre, las ventas digitales representó el 61.5% del total del software vendido, sin embargo, es importante señalar que los números no corresponden en su totalidad a títulos completos.

Esta categoría incluye versiones digitales de juegos que también tienen edición física, juegos exclusivamente digitales, contenido descargable (DLC), suscripciones a Nintendo Switch Online, así como otros servicios digitales. Según las declaraciones de Nintendo, este crecimiento se debe principalmente al aumento de las ventas de versiones digitales de juegos con edición física y a la depreciación del yen durante el periodo. Asimismo, la compañía aclaró que los juegos incluidos en paquetes con consolas, si bien son versiones digitales, se registran como ventas de hardware, razón por la cual títulos como Mario Kart World no aparecen en las cifras de ingresos de software ni de ventas digitales. Más allá de los videojuegos, Nintendo afirmó que la película de Super Mario Galaxy ha generado más de 1,000 millones de dólares en ingresos de taquilla a nivel mundial desde su estreno mundial el 1 de abril, convirtiéndose en la segunda película más taquillera de la historia basada en un videojuego.

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Los vuelos que promociona Mexicana por menos de 1,000 pesos

Dolores Luna — Thu, 06 Aug 2026 16:30:51 GMT

La aerolínea Mexicana promociona vuelos por menos de mil pesos en esta temporada de vacaciones de verano hacia tres destinos por tiempo limitado, por lo que las personas interesadas en adquirir alguno de estos vuelos tienen que tener en cuenta las fechas y especificaciones en el equipaje, por ejemplo. La aerolínea, que reinició operaciones el 26 de diciembre de 2023 y actualmente es administrada por el Gobierno de México, a través del conglomerado militar GAFSACOMM y la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), ha ampliado de forma gradual su red de destinos nacionales con el objetivo de consolidarse como una opción de bajo costo y accesible para los mexicanos, en línea con la estrategia del gobierno federal.

Vuelos hacia El Bajío por 929 pesos Descuento aplica a la tarifa base a la que se le suman las tasas e impuestos de cada aeropuerto. El periodo de compra de los boletos durará tres días, del 5 al 7 de agosto de 2026, aunque el periodo de viaje puede realizarse hasta el 31 de octubre de 2026. Para la familia “Ligera” aplica 5% de descuento. Esta modalidad se refiere a una modalidad de tarifa aérea económica que se caracteriza por incluir únicamente el traslado básico y el equipaje indispensable para viajar sin costo extra. Familia “Práctica” 15% de descuento. Esta modalidad se refiere a una opción intermedia que ofrece un balance entre ahorro y flexibilidad. Además de que suele incluir un cambio de itinerario con menor penalización, selección de asiento básico y una pieza de equipaje documentado o de mano adicional en comparación con la tarifa más básica. Mexicana informa que para esta promoción hay un descuento de 20% de descuento para la modalidad de familia “Total”; esta opción representa la opción más completa e inclusiva de su categoría y generalmente agrupa los mayores beneficios en cuanto a equipaje permitido, flexibilidad de cambios de itinerario y selección de asientos sin cargos extra. El descuento opera en todas las rutas.

Esta opción arrancó el 27 de julio desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) hacia el Aeropuerto Internacional del Bajío (BJX), en Guanajuato. Esta promoción tiene las siguientes características:

Vuelos a Monterrey desde 799 pesos Aplica en las familias tarifarias “Ligera, Práctica y Total”, sujeto a disponibilidad de asientos por aeronave. No aplica para reservaciones en grupo. Solo aplica en vuelos directos operados por Mexicana. No acumulable con otras promociones o descuentos, en caso de combinación con tarifas en donde no aplica el descuento, no se aplicará el descuento en la totalidad de la reserva. Incluye un objeto personal (bolsa de mano, mochila, portafolio, porta laptop) que pueda colocarse debajo del asiento frente al pasajero y un equipaje de mano cuyas dimensiones no sean mayores a 45 cm. de largo, 25 cm. de ancho y 25 cm. de alto, misma que deberá colocarse en los compartimentos superiores o debajo del asiento; y el peso de ambas no deberá exceder los 10 kilogramos. Vuelos desde 799 pesos a Guadalajara Aplica en las familias tarifarias “Ligera, Práctica y Total”, y sujeto a disponibilidad de asientos por aeronave. No aplica para reservaciones en grupo. No acumulable con otras promociones o descuentos, en caso de combinación con tarifas en donde no aplica el descuento, no se aplicará el descuento en la totalidad de la reserva. Incluye un objeto personal (bolsa de mano, mochila, portafolio, porta laptop) que pueda colocarse debajo del asiento frente al pasajero y un equipaje de mano cuyas dimensiones no sean mayores a 45 cm. de largo, 25 cm. de ancho y 25 cm. de alto, misma que deberá colocarse en los compartimentos superiores o debajo del asiento; y el peso de ambas no deberá exceder los 10 kilogramos. ¿En qué aeropuertos opera Mexicana? Las aerolíneas que más pasajeros transportaron

Esta opción tiene las siguientes características: Al igual que las anteriores, las fechas de descuento en la compra de boletos será del 5 al 7 de agosto, aunque el periodo de viaje puede ser hasta el 31 de octubre de este año. El descuento hacia este destino tiene las siguientes características: La base principal de esta aerolínea que reinició operaciones en diciembre de 2023 tiene su base principal de operaciones en el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) y una base secundaria en el Aeropuerto Internacional Felipe Carrillo Puerto en Tulum. Desde ahí, conecta con diversos aeropuertos nacionales de la República. De acuerdo con la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC) , y con cifras de 2025, Mexicana ocupa el cuarto lugar en el transporte de pasajeros; los datos revelan que durante ese año transportó a 381,785 en vuelos regulares nacionales e internacionales. El ranking está de la siguiente manera: 1.- Viva 25,652,847 pasajeros 2.- Volaris 25,556,439 pasajeros 3.- Grupo Aeroméxico 22,083,929 pasajeros 4.- Mexicana 381,785 pasajeros 5.- Magnicharters 190,490 pasajeros 6.- TAR Aerolíneas 179,946 pasajeros 7.- Aerus 34,289 pasajeros Las cifras revelan que aunque Mexicana amplió a 19 rutas sus vuelos , aún no se coloca entre las tres principales aerolíneas por pasajeros transportados que tienen cifras de más de 20 millones cada una.

Los boletos ya pueden adquirirse a través de sus canales oficiales de venta, en su página web , centro de atención telefónica al teléfono: 55-63-94-22-62, y la aplicación móvil de la aerolínea disponible para Android y iOS. La aerolínea perteneciente al Estado invitó a los usuarios a checar la disponibilidad de los vuelos y las ofertas.

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Las marcas que consume la Generación Z… y con las que no conecta para nada: condones y alcohol

Expansión Digital — Thu, 06 Aug 2026 16:09:42 GMT

La Generación Z, integrada por personas nacidas entre 1997 y 2012, tiene cada vez mayor peso en la sociedad . Su influencia ya se refleja no solo en la cultura y las redes sociales, sino también en el comercio, la publicidad y los patrones de consumo , donde se ha convertido en un público clave para las marcas.

¿Qué marcas consume la Generación Z?

Sin embargo, para el 70% de esta generación, las marcas son prácticamente iguales y ninguna las representa de forma auténtica: ni en lo que piensan, ni en lo que sienten, ni en lo que necesitan en su vida diaria. Así lo revela Matices Zin Filtro , un estudio realizado por VML México, agencia creativa global. Según el estudio, las marcas que mejor conectan con la Generación Z son aquellas que no se limitan a vender productos, sino que construyen cultura y participan activamente en ella. En contraste, muchas marcas de consumo masivo repiten las mismas fórmulas y momentos de consumo, lo que las vuelve predecibles y poco relevantes para este público. Las marcas de nicho, en cambio, han logrado crecer y volverse masivas gracias a su novedad, autenticidad y cercanía con los valores de esta generación. Mientras tanto, varias marcas tradicionales comienzan a perder atractivo porque no logran renovar su propuesta ni conectar con los códigos culturales de los más jóvenes. Estas son algunas de las marcas mejor evaluadas por la Generación Z en el estudio: -Spotify -Farmacias Similares -Coca Cola -Doritos -Takis -Mercado Libre -Netflix -Apple -Nike -Adidas -Amazon -Snickers -Nu -NARS -Temu -BAIT -Liverpool -Bacardí Aunque Bacardí logró aparecer en los últimos lugares del listado, el estudio de VML México señala que el consumo de alcohol está perdiendo relevancia entre esta generación. Su permanencia se explica más por su vínculo con la música y ciertos espacios de socialización, que por una afinidad directa con la marca.

Las marcas con las que la Generación Z no conecta Aunque durante años fueron referentes para los millennials, varias marcas han perdido relevancia entre la Generación Z. De acuerdo con el estudio, no se trata de que los jóvenes no las conozcan: las identifican bien, pero ya no les resultan cercanas, auténticas ni alineadas con su forma de ver el mundo. Estas son algunas de las marcas con menor conexión entre la Generación Z: -HSBC -Captain Morgan -Durex -Movistar -Johnnie Walker -Santander -Panditas -Trident -Bubbaloo -Sico -M&M’s -Tinder -Bumble -Absolut -PepsiCo -Colgate -KitKat -Zara -Great Value -Lady Speed Stick -Skittles -Under Armour -ASICS Llama la atención que varias marcas de dulces, que fueron icónicas entre los millennials, hoy ya no tienen el mismo impacto en la Gen Z. Algo parecido ocurre con ciertas marcas de desodorantes, que han dejado de ser aspiracionales o relevantes para este grupo. Sin embargo, lo más significativo es la caída de marcas relacionadas con preservativos y bebidas alcohólicas, categorías que históricamente tenían un fuerte posicionamiento entre generaciones anteriores. En la Gen Z, estos productos ya no ocupan el mismo lugar simbólico. El estudio señala que este distanciamiento no se debe a falta de conocimiento, sino a una desconexión emocional y cultural: consideran que los mensajes de muchas de estas marcas son forzados, poco auténticos, repetitivos o simplemente “anticuados”. Para esta generación, no basta con estar presentes: las marcas deben aportar algo nuevo, real y coherente con sus valores, o quedan fuera de su radar. ¿Quiénes son la Generación Z y cuántos años tienen? La Generación Z está conformada por las personas nacidas aproximadamente entre 1997 y 2012. En 2026, esto significa que sus integrantes más jóvenes tienen alrededor de 14 años, mientras que los mayores ya superan los 29. Se trata de una generación que creció prácticamente en paralelo con la expansión del internet móvil, las redes sociales y la vida digital. A diferencia de los millennials, no recuerdan un mundo sin smartphones, plataformas de streaming o redes sociales, lo que ha marcado profundamente su forma de informarse, relacionarse, consumir y entender la realidad. La Generación Z se caracteriza, en términos generales, por una mayor conciencia social y ambiental, una relación más crítica con el consumo, una preferencia por la inmediatez digital y una mayor sensibilidad hacia temas como la salud mental, la diversidad y la autenticidad. También muestra patrones distintos frente al trabajo, el entretenimiento y las marcas, privilegiando la coherencia entre discurso y acciones. Sin embargo, es fundamental subrayar que, aunque la Generación Z comparte ciertos rasgos y tendencias, no se trata de un grupo homogéneo. Está conformada por jóvenes de contextos culturales, sociales y económicos muy distintos, con realidades, intereses e incluso ideologías que no siempre coinciden. Por ello, más que hablar de una sola Generación Z, es más preciso entenderla como un conjunto de grupos diversos, atravesados por múltiples identidades y experiencias, en el que cualquier análisis solo puede ofrecer aproximaciones y no generalizaciones absolutas.

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Los millennials y la generación Z lideran las inversiones en CetesDirecto

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 06 Aug 2026 16:04:39 GMT

Los millennials y la generación Z muestran un interés por invertir su dinero en instrumentos seguros . La plataforma Cetes Directo registra que de los 2.9 millones de usuarios totales, más de un millón tienen entre 26 y 35 años. José Ballesteros , director de Venta de Títulos en Directo al Público de la plataforma, dijo en entrevista con Expansión que esta dinámica ocurre porque los jóvenes buscan explorar y probar diferentes opciones de inversión de manera segura y por encima de lo que ofrecen los bancos.

¿Qué son los Cetes?

El grupo de 36 a 45 años es el segundo que más invierte en la plataforma con 751,348 personas, es decir, el 26% de los inversionistas totales. Los Cetes se crearon en 1978 bajo la administración del expresidente José López Portillo pero fue hasta el 2010 cuando se creó la plataforma de CetesDirecto con el objetivo de democratizar las inversiones sin necesidad de intermediarios y sin cobro de comisiones. Pese a que las personas mayores fueron quienes vieron nacer este método de inversión, las personas de 56 años en adelante representan el 10% de los inversionistas totales. Hasta el 14 de julio, la plataforma CetesDirecto administraba más de 223,000 millones de pesos y el saldo promedio de los usuarios es de 75,000 pesos, de acuerdo con Ballesteros. Los Cetes son deuda gubernamental, por lo que se consideran el instrumento de inversión más seguro y se ofrecen plazos de 1, 3, 6, 12 y 24 meses. Aunque Ballesteros destaca que el plazo preferido de los inversionistas es el de 28 días con casi el 80% de las inversiones. "A los mexicanos nos gusta invertir, tener siempre disponible el producto", apuntó. "El 79% de los clientes invierten en Cetes a 28 días. Ballesteros destaca que a pesar de que el Banco de México ha reducido la tasa de interés en el último año, dejando atrás los altos rendimientos que competían con las Sofipos, las personas prefieren tener su dinero en CetesDirecto debido a que poseen un título gubernamental, mientras que en las Sofipos se tratan de instrumentos que solo replican el comportamiento de los Cetes. El interés de los mexicanos por las inversiones ya se puede medir: la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024 ya señala que 1% de la población ya invierte su dinero. Aunque la cifra pareciera muy baja, se trata de la primera vez desde que se levanta esta encuesta en que el dato aparece.

Se acercan a los 3 millones de clientes Ballesteros estima que para agosto o septiembre próximo, la plataforma alcanzará los 3 millones de clientes. Ballesteros confía en que las Sofipos no lograrán arrebatarle a los clientes, ya que estas instituciones suelen condicionar las tasas altas con requisitos como transacciones o consumos mínimos al mes. "En CetesDirecto si inviertes 100 pesos o 5 millones, la tasa de rendimiento es la misma", dijo. Sobre la plataforma y aplicación, Ballesteros no reveló cifras de cuánto dinero destinan al mantenimiento o actualización pero dijo que los sistemas se actualizan todos los días y que aunque se ha analizado la posibilidad de cambiar de plataforma para hacerla más amigable, prefieren mantenerlo simple, con pocos botones. Hacia adelante, estima el lanzamiento de un nuevo producto de inversión en el área de fondos, el cual estará siempre relacionado con productos del gobierno.

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¿Cuánto dinero necesitas invertir en Cetes para recibir 1,000 pesos al mes? La cuenta detrás del rendimiento

Josep Rodríguez — Thu, 06 Aug 2026 16:01:15 GMT

Cuando una persona decide invertir sus ahorros en Cetes , una de las primeras dudas es saber si el dinero que tiene disponible será suficiente para alcanzar el rendimiento que busca. La cuenta no depende únicamente de la tasa, sino también del plazo elegido y del tiempo que pueda mantener su capital invertido. Con las tasas actuales de cada plazo, esta es la cuenta para saber cuánto dinero tendrías que invertir si tu objetivo es obtener 1,000 pesos de rendimiento.

Cuánto necesitas invertir en un mes para recibir 1,000 pesos Si puedes esperar tres meses, así cambia la inversión necesaria

Los Certificados de la Tesorería de la Federación (Cetes) son instrumentos de inversión emitidos por el Gobierno de México que permiten colocar dinero durante un periodo determinado a cambio de un rendimiento. Muchas personas los utilizan como una alternativa para mantener el valor de sus ahorros en lugar de conservar el dinero en efectivo o en cuentas que no generan ganancias, ya que el capital permanece invertido mientras obtiene un rendimiento. Si la meta es obtener una ganancia cercana a 1,000 pesos en un periodo de aproximadamente un mes, el cálculo a 28 días requiere una inversión de 243,400 pesos . La simulación utiliza una tasa bruta de 6.17% y considera la compra de 24,456 títulos de Cetes. El desglose de la inversión es el siguiente: - Monto invertido: 243,400 pesos - Títulos Cetes adquiridos: 24,456 - Tasa bruta: 6.17% - Inversión en Cetes: 243,391.99 pesos - Inversión en BONDDIA: 7.06 pesos - Interés bruto generado: 1,168.01 pesos - Interés BONDDIA: 0.04 pesos - Remanente: 0.95 pesos - ISR retenido: 168.04 pesos Al finalizar el plazo, el monto obtenido sería de 244,400.01 pesos, lo que significa una ganancia aproximada de 1,000 pesos netos respecto al dinero invertido inicialmente. Cuando el plazo aumenta a tres meses, la cantidad necesaria para conseguir la misma ganancia disminuye de manera importante. En el ejercicio a 91 días, la inversión requerida es de 71,800 pesos , con una tasa bruta de 6.40%. Los resultados fueron estos: - Monto invertido: 71,800 pesos - Títulos Cetes adquiridos: 7,296 - Tasa bruta: 6.40% - Inversión en Cetes: 71,798.46 pesos - Inversión en BONDDIA: 0 pesos - Interés bruto generado: 1,161.54 pesos - Remanente: 1.54 pesos - ISR retenido: 161.10 pesos Después de los impuestos considerados en la simulación, el monto final sería de 72,800.44 pesos, es decir, una ganancia cercana a los 1,000 pesos.

Dejar el dinero seis meses: una alternativa para quienes no necesitan usarlo pronto Invertir durante un año: qué pasa cuando mantienes tu dinero más tiempo ¿Qué plazo te conviene según el dinero que puedes invertir?

Para quienes pueden mantener su dinero invertido durante seis meses, el capital necesario vuelve a reducirse. El ejercicio a 182 días utiliza una inversión de 33,700 pesos y una tasa bruta de 6.75%. El resultado fue el siguiente: - Monto invertido: 33,700 pesos - Títulos Cetes adquiridos: 3,485 - Tasa bruta: 6.75% - Inversión en Cetes: 33,699.99 pesos - Inversión en BONDDIA: 0 pesos - Interés bruto generado: 1,150.01 pesos - Remanente: 0.01 pesos - ISR retenido: 151.23 pesos Al terminar el plazo, el inversionista recibiría 34,698.78 pesos. El plazo más largo del ejercicio es el de un año. En este escenario, el dinero permanece invertido durante 365 días, pero la cantidad inicial necesaria es menor que en los plazos anteriores. La simulación se realizó con 16,100 pesos invertidos y una tasa bruta de 7.01%. Los datos fueron: - Monto invertido: 16,100 pesos - Títulos Cetes adquiridos: 1,724 - Tasa bruta: 7.01% - Inversión en Cetes: 16,096 pesos - Inversión en BONDDIA: 2.35 pesos - Interés bruto generado: 1,144 pesos - Interés BONDDIA: 0.16 pesos - Remanente: 1.65 pesos - ISR retenido: 144.86 pesos Al finalizar el año, el monto obtenido sería de 17,099.30 pesos. La elección del plazo depende de cuánto dinero tienes disponible y cuándo necesitas volver a utilizarlo. Si buscas obtener una ganancia cercana a 1,000 pesos en el periodo más corto, la opción de 28 días permite revisar el resultado en aproximadamente un mes, pero requiere una inversión mucho mayor: 243,400 pesos.

Para quienes pueden dejar su dinero invertido durante más tiempo, el capital necesario disminuye. En el ejercicio realizado, una inversión a 91 días requiere 71,800 pesos; a 182 días, la cantidad baja a 33,700 pesos; mientras que un plazo de 365 días necesita 16,100 pesos para alcanzar una ganancia aproximada de 1,000 pesos al finalizar el periodo.

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El Banco Mundial asegura que los países de ingresos bajos y medios tienen más oportunidades ante la IA

Jimena Fuentes — Thu, 06 Aug 2026 15:00:45 GMT

Mucho se dialoga sobre la inteligencia artificial (IA) y la pérdida de empleos, pero el Banco Mundial argumenta que las economías emergentes enfrentan un panorama positivo en el cual podrían acelerar años de desarrollo si aprovechan la tecnología para mejorar servicios como la salud, la educación, la agricultura y la justicia. “La IA ofrece una oportunidad única para las economías en desarrollo”, mencionó Indermit Gill, economista en jefe del Banco Mundial. Según él, estos países no necesitan construir los modelos de inteligencia artificial más avanzados para obtener sus beneficios, sino adaptar herramientas más pequeñas y económicas a sus necesidades locales. La organización mencionó en su informe que la IA representa una oportunidad para que países con ingresos bajos y medios acorten las distancias con las economías avanzadas si logran invertir en infraestructura como la electricidad, acceso a internet y capacitación digital. También el reporte del Banco Mundial afirma que aplicaciones de IA podrían ayudar a médicos a acelerar diagnósticos, a docentes a personalizar materiales educativos y a agricultores a tomar mejores decisiones sobre qué sembrar y cuándo hacerlo.

Principales hallazgos de la organización Para el Banco Mundial, la automatización tendría un impacto laboral menor en las economías emergentes que en los países desarrollados, pues el estudio muestra que el 4.5% de los empleos en los países de ingresos bajos y medios está expuesto a ser reemplazado por IA generativa, frente al 14.2% de los puestos de trabajo en las economías de altos ingresos. En el libro ¡Sálvese quién pueda! de Andrés Oppenheimer, planteaba que la automatización no eliminaría todos los empleos, sino que desplazaría sobre todo las tareas rutinarias obligando a millones de personas a desarrollar habilidades como la creatividad, el pensamiento crítico y la capacidad de adaptación. De esta forma, el Banco Mundial afirma que el trabajo se transformará pero sostiene que en los países de ingresos bajos y medios el mayor riesgo no es que la IA reemplace a las personas sino que se queden sin la infraestructura necesaria para beneficiarse de ella. Asimismo, ante el potencial para aumentar la productividad la diferencia radica en que la IA podría beneficiar al 16.2% de los empleos en las economías en desarrollo y al 18.7% en los países ricos. El organismo sostiene que el mayor desafío se encuentra en las condiciones para sostener la tecnología, como ampliar el acceso a electricidad confiable, mejorar la conectividad, fortalecer las habilidades digitales de la población y facilitar el acceso a teléfonos inteligentes y computadoras. Sin embargo, no todo es positivo. El Banco también reconoce los riesgos asociados a la IA, entre ellos la desigualdad económica o campañas de desinformación y citó: “Las economías en desarrollo se perdieron la primera revolución industrial y pasaron los dos siglos siguientes pagando las consecuencias. No pueden permitirse perder esta”.

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La nómina evoluciona de proceso operativo a herramienta estratégica

Branded Content — Thu, 06 Aug 2026 14:47:21 GMT

El pago de sueldos ha dejado de ser un proceso meramente operativo para convertirse en un componente estratégico dentro de las organizaciones. En este contexto, las empresas requieren esquemas que garanticen puntualidad, protección de la información y eficiencia, pero también herramientas que aporten inteligencia financiera para fortalecer la toma de decisiones. En respuesta a esta necesidad, Banorte fortaleció su oferta de Nómina al ampliar las capacidades de la propuesta de Banca Transaccional con soluciones que brindan mayor seguridad, continuidad operativa, automatización y control para corporativos, instituciones y organizaciones de distintos sectores.

Entre las innovaciones tecnológicas se integra blindaje operativo y esquemas de continuidad que permiten asegurar la dispersión de recursos incluso en escenarios críticos, entendiendo que cada empresa y cada colaborador tienen necesidades particulares. Asimismo, las plataformas digitales de la institución permiten realizar transferencias masivas, programar pagos, administrar cuentas y ejecutar operaciones de alto volumen de manera segura y eficiente. Estos sistemas integran control, trazabilidad y facilidad de uso, elementos clave en un entorno empresarial cada vez más digitalizado. Cabe señalar que hoy en día, la institución reconocida como “El Banco Fuerte de México” administra el pago de Nómina para más de seis millones de trabajadores en el país, respaldada por una infraestructura tecnológica sólida, analítica avanzada y un modelo de acompañamiento cercano. Entre las herramientas más relevantes del banco destaca “Tesorería Inteligente”, una plataforma pionera en el mercado que permite acceder a información estratégica relacionada con patrones de consumo, niveles de endeudamiento de empleados, rotación y referencias salariales del mercado. Esta capacidad analítica convierte la información transaccional en conocimiento útil para optimizar recursos y fortalecer la planeación financiera. Con esta oferta integral, Banca Transaccional Banorte, además de agilizar la dispersión de Nómina, transforma este servicio en una palanca de valor para las organizaciones. La combinación de tecnología, cercanía y experiencia consolida a la institución como aliado estratégico que impulsa el crecimiento empresarial en México.

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Google, Meta y Apple acumulan 8,000 mdd en multas: las regulaciones también llegan a México

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 06 Aug 2026 12:40:13 GMT

La Unión Europea es una de las regiones más críticas hacia las grandes empresas de tecnología y eso lo demuestra a través de las cuantiosas multas por violar la Ley de Mercados Digitales , las cuales no solo tienen un impacto económico, sino que también modifican el comportamiento de las empresas y sus productos en muchos países del mundo, incluido México. Desde 2024, las empresas de tecnología han recibido multas que suman alrededor de 8,000 millones de dólares por diferentes tipos de malas prácticas, como anticompetitividad, faltas de privacidad o incumplir obligaciones de transparencia. Todas estas razones están incluidas como un motivo de sanción por ambas leyes, cuyo objetivo es regular a los intermediarios y plataformas en línea y, según declara la Comisión Europea, es crear un espacio digital más competitivo y transparente que se aplica para compañías con una facturación superior a los 7,500 millones de euros.

Guillermo Larrea, socio en compliance y ciberseguridad en el despacho de abogados Hogan Lovells Cadwalader, resalta que las sanciones europeas son relevantes no solo por su magnitud económica, sino también por los cambios que pueden generar en la conducta de las plataformas en materia de privacidad, transparencia y seguridad de la información. Hace un par de semanas, Google recibió una multa por 1,000 millones de dólares bajo el argumento de favorecer sus propios servicios en su buscador y restringir las alternativas en la Play Store, mientras que en abril del año pasado, por citar dos casos más, Apple fue multada con 577 mdd y Meta con 231 millones por manipulación de marcar y obligar a compartir datos, respectivamente. “Por una parte, (las multas) cumplen una función disuasoria frente al mercado”, señala Larrea. “Por otra, pueden dar lugar a modificaciones en productos, políticas internas y prácticas de tratamiento de datos”, comenta sobre las modificaciones en las plataformas, mismas que se extienden a otras jurisdicciones por razones de costo, eficiencia técnica y uniformidad operativa.

¿Qué importa para México que la UE multe a las Big Tech? Si bien el usuario mexicano no necesariamente es beneficiario de las sanciones impuestas por las autoridades europeas de manera directa, Larrea resalta que las consecuencias sí se manifiestan indirectamente, ya que las empresas establecidas en México se encuentran sujetas al Reglamento General de Protección de Datos que, por su alcance extraterritorial, resulta aplicable a organizaciones que incluso fuera de la Unión Europea ofrezcan bienes o servicios a personas ubicadas en ese territorio o monitoreen su comportamiento.

“Por razones de eficiencia operativa, algunas organizaciones pueden extender esos estándares a sus operaciones en México, lo que termina influyendo en políticas internas, contratos y esquemas de cumplimiento, aun cuando la legislación mexicana no establezca exactamente las mismas obligaciones”, comenta el especialista. De esta manera, ciertas prácticas europeas, como las evaluaciones de impacto y las obligaciones de seguridad se han convertido en referencias habituales para auditorías, contratos y programas de cumplimiento en otros países. Entre algunos de los casos emblemáticos que demuestran el impacto de la regulación en una zona específica y su alcance en otras zonas del mundo, destacan las siguientes: El regreso de Fortnite a la Play Store y Apple Store tras las demandas antimonopolio que Epic Games impuso contra Apple y Google. La implementación de las normativas que obligan a las grandes tecnológicas a etiquetar de forma visible los contenidos sintéticos, deepfakes y textos generados por bots La imposición del puerto USB-C para fabricantes globales como Apple, que rediseñó sus líneas de teléfonos inteligentes para el mercado internacional. En México, durante el primer trimestre del año, la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno convocó a representantes del sector privado, la academia y la sociedad civil para discutir una posible actualización de la legislación en materia de datos personales. Entre las figuras analizadas se encuentran la privacidad por diseño y por defecto, las evaluaciones de impacto, el oficial de protección de datos, la portabilidad, la limitación del tratamiento y mayores garantías frente a decisiones automatizadas, concluye Larrea. “Aunque todavía no se define si estos cambios se incorporarán mediante una reforma o una nueva ley, la tendencia apunta hacia un régimen más cercano al europeo”.

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Afore o Plan Personal para el Retiro: cuál conviene más para tu jubilación

Omar Gutiérrez — Thu, 06 Aug 2026 11:55:12 GMT

Cuando una persona comienza a trabajar, suele concentrarse en su salario, sus gastos o incluso en comprar una casa o un auto. Sin embargo, hay una decisión que puede tener un mayor impacto en sus finanzas de largo plazo: cómo ahorrar para el retiro . Para lograrlo existen dos de las principales alternativas: realizar aportaciones a la Afore o complementar ese ahorro mediante un plan personal para el retiro (PPR), dos herramientas diseñadas para construir un patrimonio con miras a la jubilación.

¿Qué diferencias existen entre una Afore y un plan personal para el retiro?

Antes de hablar sobre diferencias entre ambos productos, es necesario entender que ambos parten de la Ley 97 del IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social). En este esquema, los recursos para el retiro se acumulan en una cuenta individual administrada por una Afore (Administradora de Fondos para el Retiro) y dependen del ahorro total del trabajador. En esta modalidad, el fondo recibe aportaciones principalmente del empleador y del gobierno, aunque el propio empleado también puede realizar aportaciones voluntarias a corto y largo plazo, así como complementarias al retiro. De acuerdo con Adrián Díaz, especialista en finanazas personales y fundador de “Finanzas personales a la carta”, aunque el empleador y el gobierno realicen aportaciones a la cuenta de cada trabajador, la realidad es que estos no serán suficientes cuando llegue la edad de retiro, que es entre los 60 y 65 años de edad, dependiendo de cada trabajador y la modalidad que elija. Aunque las Afores buscan hacer crecer el dinero de los trabajadores, la realidad es que ofrecen bajos rendimientos, pues invierten los ahorros de los trabajadores en instrumentos de inversión de muy bajo riesgo, con un rendimiento de entre el 7.52% al 9.55%. Del otro lado, los planes personales para el retiro pueden ofrecer rendimientos de entre el 5% al 13%. En este caso, el producto está administrado por empresas privadas, que en la mayoría de las veces son aseguradoras.

¿Cuánto es necesario aportar a un producto y otro? ¿Cuál es la cantidad ideal que un trabajador debe invertir en su Afore o PPR?

¿Qué pasa con una cuenta de Afore y un PPR cuando el titular está desempleado o trabaja de manera independiente?

Otro de los grandes diferenciadores entre la Afore y los PPR es el monto que se puede aportar mensualmente. En el caso de la Afore, como el nombre lo indica, las aportaciones se pueden hacer de manera voluntaria, sin importar la cantidad o el periodo. Esto significa que el trabajador puede ahorrar 200 pesos en su cuenta de Afore una quincena y 300 en la siguiente. Del otro lado, en el caso de los PPR, al elegir el plan y monto, este se vuelve permanente durante el periodo de tiempo contratado, que normalmente puede durar 5, 10 o 15 años. Esto significa que si el plan tiene una duración de 10 años y el trabajador decidió invertir 2,000 pesos cada mes, así será durante todo el tiempo que esté vigente el plan de ahorro. A manera de recomendación, Díaz recomienda que la cantidad a invertir de manera mensual sea una que se pueda mantener constante a lo largo de la vida del trabajador, pues es necesario tomar en cuenta que pueden cambiar muchas cosas, como pasar de la vida de soltero a la vida en pareja e incluso la llegada de hijos, lo que puede aminorar la capacidad de pago de cada individuo durante el plazo elegido para el PPR. Gerardo Chavarría Jaime, gerente de Iniciativas de Negocio en Afore Sura, señala que entre más joven es el trabajador, debería ser menor el porcentaje de inversión, y lo ideal sería incrementar conforme crece. En ese sentido, lo ideal sería dedicar entre un 8 y 10% del salario mensual del trabajador, sobre todo en el caso de los más jóvenes. “Lo recomendable es generar un hábito de ahorro, independientemente de la cantidad o del porcentaje sobre su salario, pero generar un hábito de ahorro”, explicó el especialista en entrevista. En el caso de la Afore, cuando un trabajador es despedido o empieza a laborar de manera independiente, la cuenta deja de recibir las aportaciones obligatorias del trabajador y del gobierno, pero el propio titular puede seguir realizando aportaciones voluntarias para hacer crecer el monto. Del otro lado, en el caso del PPR, el monto mensual elegido por el titular desde el principio debe seguirse pagando, tal como lo estipula el contrato. Por ejemplo, si el titular eligió realizar aportaciones de 3,000 pesos al mes, el monto debe ser cubierto sin importar cuánto tiempo pase sin un empleo formal.

Afore y PPR, ¿opuestos o complementos?

A simple vista, podría pensarse que se trata de productos opuestos, lo que lleva a los trabajadores a priorizar entre un producto u otro, como es el caso de Yos Santillán, CRM Analyst y propietaria de un plan para el retiro, quien dijo haber elegido invertir en esta modalidad ante la situación de las pensiones bajo la Ley 97 del IMSS. “Decidí tener un plan personal para el retiro ya que con estas nuevas normas de pensiones tradicionales, la expectativa de tener una calidad de vida como la que actualmente tengo es baja con la Afore”, explicó. Sin embargo, tanto el fundador de “Finanzas personales a la carta” como Chavarría consisten en que los depósitos voluntarios a la cuenta de Afore y la contratación de un PPR, no están peleados, sino que en realidad pueden ser un gran beneficio a futuro para los trabajadores. “Son productos complementarios porque no están peleados, tienen administraciones distintas, tienen gestiones diferentes, portafolios de inversión distintos”, explicó Chavarría. Añadió que ambas partes pueden funcionar de manera complementaria para que, al final, el trabajador tenga un buen retiro. “El plan personal de retiro jamás sustituye a tu cuenta de ahorro para el retiro. Es tu complemento para mejorar tu calidad de vida, que vas a tener cuando cumplas tu edad para dejar de trabajar”, explicó Díaz. Al final, la elección de invertir en un PPR o en la cuenta de Afore depende de las necesidades y posibilidades económicas de cada trabajador, así como de las metas a futuro de cada persona.

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La fiscalización del SAT pierde fuerza y recauda 49% menos por cada auditoría

Dainzú Patiño — Thu, 06 Aug 2026 11:05:01 GMT

La apuesta del Servicio de Administración Tributaria (SAT) para la recaudación de ingresos públicos a través de actos de fiscalización, como las auditorías, pierde fuerza. En el primer semestre de 2026, el fisco cobró un total de 580,782 millones de pesos por la realización de 28,830 actos de fiscalización, lo que representó un descenso en lo recaudado de 1.05%, pese a que se realizaron 5,598 auditorías más en comparación con el mismo periodo del año pasado, detallan cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Se acaban los "peces gordos"

Tras el objetivo de incrementar la recaudación de impuestos, sin reforma fiscal, la política tributaria del gobierno a cargo de Andrés Manuel López Obrador, apostó por terminar con la condonación de impuestos a grandes empresas en 2019 , comenzar con la revisión de sus ejercicios fiscales anteriores y fiscalizarlas. Así, en 2020 los cobros por actos de fiscalización mostraron incrementos continuos, tocaron máximos en 2024 y comenzaron a descender desde 2025 , ya con Claudia Sheinbaum en la presidencia, su administración optó por reforzar los actos de fiscalización, en pos de detectar empresas factureras. Este contexto se refleja en cifras y gráficas. En promedio, por cada acto de fiscalización en la primera mitad del año, se recuperaron 20.1 millones de pesos, este es el nivel más bajo reportado desde 2021, cuando fue de 23.1 millones. En comparación con el primer semestre de 2024, cuando se reportó el promedio más alto del periodo 2021-2026, la recuperación de dinero por cada acto en 2026 fue 49.3% menor , refieren estimaciones de Expansión con datos de Hacienda. “El espacio que hay para cobrarle más a los mismos ya es muy limitado, los peces gordos que son fáciles de identificar, que pueden mandar a un equipo a negociar, se están acabando , entonces ya los pagos que se estuvieron viendo de los grandes corporativos difícilmente se van a estar repitiendo subsecuentemente, entonces ahora la autoridad va por segmentos que anteriormente no habían sido objeto de tal nivel de fiscalización”, comentó Allen Saracho Carrillo, integrante de la Comisión Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Desde inicios de este año, el SAT ha dado a conocer las tasas efectivas de distintos sectores como: comercio al por mayor, comercio al por menor, construcción, electricidad, minería y servicios financieros. El objetivo es que quienes hayan pagado tasas de impuestos menores a las referidas se autocorrijan o pueden ser sujetos a revisiones.

El especialista del IMCP advirtió que en el camino de auditar más sectores, la autoridad puede encontrar actos de fiscalización más costosos, porque eventualmente, los montos a recaudar serán menores. Hacienda refiere que la rentabilidad para la fiscalización ha disminuido ; en el primer semestre de 2024 se recaudaban 315 pesos por cada peso invertido, en el de 2025 se recuperaron 246 pesos, y en 2026 se reportaron 250.5 pesos. En tanto, un análisis de México Evalúa detalló que las bajas en los cobros por fiscalización incidieron en la recaudación tributaria total , la cual registró su crecimiento más bajo desde 2021, al sumar poco más de 2.9 billones de pesos, lo que representó un avance real de apenas 0.4%. “Este resultado revela los límites del modelo de recaudación por fiscalización que sostuvo el crecimiento tributario desde 2021, pero que registró caídas en 2025 y ahora en 2026”, destacó la think tank a cargo de Mariana Campos.

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La mina más importante de Peñoles: el negocio que genera millones para los Baillères

Elizabeth Santiago — Thu, 06 Aug 2026 01:31:49 GMT

Gran parte del negocio minero que ha convertido a la familia Baillères en una de las más influyentes de México pasa por una mina ubicada en Sonora . Herradura es hoy la principal mina en operación de Peñoles y una de las operaciones más importantes del país. Mientras gran parte del negocio de Industrias Peñoles se distribuye entre minas subterráneas de zinc, plata, cobre y plomo, en Herradura se procesa más mineral que cualquier otra unidad del grupo y con esto se consolida a la empresa como el principal productor de oro de México.

La mina más grande de Peñoles

El negocio que impulsa a los Baillères

De acuerdo con el reporte anual 2025 de Industrias Peñoles, Herradura forma parte de Fresnillo plc, subsidiaria en la que el grupo mantiene una participación de 74.99%. Herradura es una mina a cielo abierto localizada en el desierto de Altar, que durante 2025 depositó y procesó 20.03 millones de toneladas de mineral, una cifra que supera ampliamente el volumen de cualquier otra mina del grupo. Su producción está enfocada principalmente en oro y fue uno de los factores que permitió a Fresnillo plc alcanzar una producción de 600,287 onzas de oro durante 2025. Aunque el volumen procesado disminuyó 11.9% respecto al año previo, Peñoles explicó que esto ocurrió por extraer primero el mineral que contiene una mayor concentración de metal valioso y por la entrada en operación de una nueva área donde se procesa. La empresa indicó que una mejor recuperación del mineral oxidado permitió compensar parcialmente esa caída. La mina Herradura tiene reservas suficientes para seguir produciendo oro durante varios años, ya que al cierre de abril de 2025 contaba con 229.3 millones de toneladas de mineral, más que un año antes, y cada tonelada contiene en promedio 0.81 gramos de oro. La importancia de Herradura va más allá de su producción, porque esta zona minera es uno de los activos que sostiene el negocio minero de Industrias Peñoles, uno de los principales conglomerados industriales de México controlado por la familia Baillères.

Velardeña, la otra gran mina del grupo

Un imperio minero que sigue creciendo

Durante 2025, la división de Minas reportó ventas netas por 5,498 millones de dólares y una utilidad de operación de 2,536 millones de dólares, lo que la coloca en el segmento más rentable del grupo. Además, los metales preciosos aportaron 2,292 millones de dólares de utilidad de operación, consolidándose como el principal motor financiero de Peñoles. A nivel consolidado, el grupo exporta 77.1% de sus ventas, mientras que 96.2% del oro afinado y 99.2% de la plata tienen como destino mercados internacionales, principalmente Estados Unidos. Si únicamente se consideran las minas operadas directamente por Peñoles, sin incluir a Fresnillo plc, la unidad más importante es Velardeña, ubicada en Cuencamé, Durango. Esta mina subterránea inició operaciones en mayo de 2013 y durante 2025 procesó 2.76 millones de toneladas de mineral, produciendo 77,955 toneladas de zinc, además de cobre, plomo, plata y oro. Con capacidad para procesar 2.8 millones de toneladas de mineral al año, esta mina es la más importante de Peñoles entre las que opera directamente. Además, aporta más de tres de cada 10 toneladas de zinc que produce el grupo. Además, Velardeña fue la primera mina de la empresa en implementar una red privada LTE/5G para facilitar operaciones remotas y autónomas, además de incorporar sistemas de control predictivo para optimizar los procesos de molienda. Industrias Peñoles divide sus operaciones en tres grandes negocios: minas, metalurgia y químicos. Sin embargo, es la extracción de minerales preciosos la que continúa impulsando los resultados del conglomerado.

Con una plantilla superior a 15,600 colaboradores , presencia internacional y activos que procesan decenas de millones de toneladas de mineral cada año, la empresa mantiene una posición estratégica dentro de la minería mexicana.

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FIFA reconoce los errores cometidos en la iniciativa FFE

Omar Gutiérrez — Thu, 06 Aug 2026 00:55:17 GMT

La FIFA reconoció los errores cometidos durante el proceso de la iniciativa FIFA Forward Enterprise ( FFE ), que desató polémica por su intención de “privatizar” la Copa del Mundo y otros torneos del organismo rector del futbol. De acuerdo con un comunicado emitido por el organimso después de la reunión de Gianni Infantino y otros altos directivos de la organización, “nunca se pretendió que el Consejo de la FIFA y las federaciones miembro se sintieran excluidas”.

FIFA se disculpa por errores cometidos en la iniciativa FFE

El texto señala que el organismo envió una carta dirigida al Consejo de la FIFA, así como las federaciones miembro para pedir disculpas por los errores cometidos, y se asumió el compromiso para garantizar que “no se volverán a repetir”. De acuerdo con la FIFA, durante la próxima sesión de su Congreso se presentará un informe detallado sobre la situación que sacudió el futbol durante las últimas semanas. El organismo reiteró que la iniciativa había sido retirada y fijó una postura clara: “la FIFA no tolerará ataques contra su integridad, buena gobernanza y procedimientos”. Advirtió que “adoptará” todos las medidas necesarias para salvaguardar su nombre y reputación. “De todo se aprende y esta experiencia permitirá a la FIFA seguir mejorando sus procesos”, destaca el texto. La FIFA reiteró que si bien se cometieron errores en el proceso, “se respetó en todo momento en marco normativo”.

Junta directiva de la FIFA reafirma apoyo a Gianni Infantino

Añadió que seguirá trabajando con los grupos de interés para analizar cómo seguir impulsando el desarrollo del futbol a través del Programa Forward, en beneficio de las 211 federaciones miembro del organismo. La FIFA informó que después de la reunión realizada este miércoles en Rabat, Marruecos, el secretario general de la FIFA, Mattias Grafström, así como los miembros de la junta directiva reafirmaron su apoyo al presidente de la organización, Gianni Infantino. De igual forma, Infantino externó su apoyo al secretario general, así como a la administración del organismo. El apoyo a Infantino llega un día después que trascendieron diferentes versiones que señalaban la pérdida de confianza que sufrió Infantino tras presentar la iniciativa FFE.

Voces al interior de la organización, como el porpio Grafström, así como el director de desarrollo de futbol, Arsene Wenger, externaron su rechazo a la propuesta del presidente del organismo. Previamente, Concacaf, AFC y UEFA habían externado su rechazo a la iniciativa propuesta por Infantino. En el caso particular de la UEFA, se habló incluso de la posibilidad de boicotear los torneos de la FIFA mientras la propuesta de Infantino permaneciera vigente.

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La marca que ayuda a Walmart a vender más barato sin fabricar un solo producto

Elizabeth Santiago — Thu, 06 Aug 2026 00:08:31 GMT

Pasta, leche, papel higiénico, café, detergente o galletas tienen la marca de Great Value y, a pesar de que millones compran estos productos cada semana, pocos conocen la historia detrás de la marca propia más importante de Walmart . Lo que comenzó en 1993 como una estrategia para ofrecer productos de menor precio, en la actualidad es uno de los pilares del negocio multinacional. Hoy, Great Value está presente en nueve de cada diez hogares de Estados Unidos y forma parte de la estrategia con la que Walmart busca competir contra las grandes marcas sin fabricar un solo producto.

La apuesta de Walmart por los precios bajos

Great Value apareció por primera vez en 1993, cuando Walmart decidió unificar varias marcas propias que comercializaba bajo una sola identidad. El objetivo era ofrecer productos cotidianos con una calidad comparable a las marcas tradicionales, pero a un precio más accesible para los consumidores. La iniciativa acompañó la filosofía de "Every Day Low Prices" (Precios Bajos Todos los Días), una estrategia que distingue a Walmart desde hace décadas y que busca mantener precios competitivos durante todo el año, sin depender de promociones por temporadas. De esa forma, Great Value se convirtió en la forma más visible de llevar esa promesa a los pasillos del supermercado . Con el paso de los años, la marca dejó de limitarse a algunos alimentos básicos y amplió su presencia hacia productos de limpieza, artículos para el hogar, papel, café, congelados, botanas y decenas de categorías de consumo diario. Actualmente, Walmart la considera su marca privada más importante y también la mayor marca de alimentos y consumibles dentro del mercado estadounidense. Según la propia compañía, los productos Great Value ya están presentes en nueve de cada diez hogares de Estados Unidos y ayudan a que una familia promedio ahorre alrededor de 35% frente a productos equivalentes de marcas nacionales.

¿Quién fabrica los productos de Great Value?

Así llegó Great Value a México

A pesar de ser de su propiedad, Walmart no fabrica los productos que vende bajo esa marca. Su modelo corresponde a una marca privada, lo que significa que la empresa diseña la estrategia comercial, define los estándares de calidad, el empaque y el precio, mientras que la fabricación queda a cargo de proveedores especializados. En lugar de construir plantas propias, Walmart trabaja con cientos de fabricantes que producen alimentos y artículos de consumo bajo las especificaciones que exige la empresa. En 2009 , durante una renovación de la marca, Walmart explicó que colaboró con varios cientos de proveedores y laboratorios de prueba para mejorar la calidad de los productos antes de llevarlos nuevamente a las tiendas. Con esto, Walmart puede reducir costos, negociar mayores volúmenes de producción y ofrecer precios más bajos al consumidor. Al mismo tiempo, fortalece la rentabilidad del minorista, ya que las marcas propias suelen generar márgenes más altos que los productos comercializados por terceros. En abril de 2026, Walmart anunció la primera renovación integral de Great Value en más de una década, que abarcará cerca de 10,000 productos para facilitar la identificación de artículos y hacer más sencilla la experiencia de compra tanto en tiendas como en plataformas digitales. La historia de Great Value en México comenzó en el año 2000, a solo nueve años que la empresa estadounidense se consolidara en el país tras la unión con Grupo Cifra. A inicios de siglo, la empresa lanzó en el país las marcas Great Value y Equate, ampliando su estrategia de productos propios para competir directamente en categorías de consumo cotidiano.

Desde entonces, la marca se ha convertido en una presencia habitual dentro de Walmart Supercenter, Walmart Express , Bodega Aurrera y otros formatos de la compañía, con productos que abarcan alimentos, bebidas, artículos de limpieza, cuidado personal y productos para el hogar.

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“¿Qué culpa tienen otras empresas?”: CNA rechaza generalizar el caso de la lechuga de Taylor Farms

Nancy Malacara — Wed, 05 Aug 2026 23:42:18 GMT

México no encontró Cyclospora cayetanensis en las muestras de lechuga de Taylor Farms analizadas tras el brote en Estados Unidos. La FDA, sin embargo, mantiene abierta la investigación y sostiene que el rastreo epidemiológico continúa apuntando al producto procedente de Guanajuato. Luis Fernando Haro, director general del Consejo Nacional Agropecuario (CNA) , pidió no generalizar el señalamiento hacia otros productores que cumplen con certificaciones de calidad, inocuidad y trazabilidad. “¿Qué culpa tienen otras empresas que también producen lechuga, cilantro, perejil o cualquier otro producto si están certificadas y cumplen procesos exhaustivos de calidad e inocuidad?”, dijo Haro en entrevista con Expansión .

México y Estados Unidos mantienen posturas distintas

La alerta comenzó después de que autoridades estadounidenses identificaron un brote de ciclosporiasis entre personas que habían comido en restaurantes Taco Bell . El Departamento de Salud de Michigan analizó la información de 190 pacientes y encontró que 90% había consumido lechuga iceberg. La investigación encontró a Taylor Farms de México como proveedor común en la cadena de suministro, por lo que la compañía retiró el 17 de julio toda la lechuga iceberg abastecida desde el centro del país que había enviado al mercado estadounidense. Los productos fueron distribuidos entre el 29 de junio y el 16 de julio a restaurantes, tiendas y empresas de servicios alimentarios de 29 estados. El retiro también incluyó ensaladas y bolsas de lechuga rallada Marketside comercializadas en algunas sucursales de Walmart . Taco Bell dejó de utilizar el producto de Taylor Farms de México ese mismo día. Cofepris analizó muestras de lechuga recolectadas en las instalaciones de Taylor Farms de México y reportó resultados negativos a Cyclospora cayetanensis. Las autoridades mexicanas también informaron que las muestras de agua dieron negativo, que el riego provenía de pozos certificados y que no detectaron problemas de salud entre los trabajadores revisados. Los resultados descartan la presencia del parásito en las muestras analizadas, pero no determinan todavía en qué punto de la cadena ocurrió la contaminación. “Cofepris y Senasica fueron a los campos en Guanajuato y verificaron que no había residuos ni alguna detección en el agua o en el producto”, afirmó Haro. La FDA informó inicialmente que una muestra de lechuga recolectada en la frontera había dado positivo. Sus especialistas revisaron el resultado y concluyeron que se trató de un falso positivo. La agencia aclaró que ese error no modifica la evidencia epidemiológica ni el rastreo de la cadena de suministro. La FDA y el CDC sostienen que sus datos apuntan a lechuga iceberg de Taylor Farms de México como fuente del brote. La actualización publicada este 5 de agosto elevó el balance a 6,358 personas enfermas en 15 estados. Las autoridades registraron 278 hospitalizaciones y dos muertes en Michigan. Las dos personas fallecidas tenían enfermedades preexistentes que pudieron agravarse por la ciclosporiasis y la deshidratación. Los síntomas comenzaron entre el 22 de junio y el 31 de julio. El CDC advirtió que el número podría aumentar porque puede tomar hasta seis semanas determinar si una persona enferma forma parte del brote.

La trazabilidad será clave para determinar el origen El parásito puede transmitirse mediante agua o alimentos contaminados y causar diarrea, náuseas, fatiga, pérdida de apetito y dolor abdominal. Su periodo de incubación y la dificultad para detectarlo complican la identificación del punto exacto donde ocurrió la contaminación. Haro explicó que los sistemas de trazabilidad permiten conocer el lote de origen, las condiciones de riego y las personas que participaron en la cosecha. La revisión también debe abarcar el procesamiento, la distribución y la preparación de los alimentos. "El productor sabe de qué lote salió el producto, quién lo cosechó y con qué agua fue regado. También se debe investigar si el problema pudo ocurrir con las personas que prepararon esos alimentos”, señaló. La alerta ya provocó decisiones dentro de la cadena de suministro estadounidense. Sysco , el mayor distribuidor de alimentos de ese país, suspendió las compras de lechuga iceberg procedente de México y comenzó a buscar proveedores locales. El CNA todavía no cuenta con una estimación sobre la caída del consumo ni sobre las posibles pérdidas para los agricultores mexicanos. Haro insistió en que el retiro corresponde a una empresa y a productos determinados, por lo que pidió evitar señalamientos contra toda la producción nacional. El directivo también advirtió que el caso aparece en un momento de tensión comercial previo a la revisión del T-MEC. El sector agroalimentario ya enfrenta disputas relacionadas con productos como el tomate y la fresa. “Estamos viendo temas donde, más que una justificación comercial, hay componentes políticos y de proteccionismo. México y Estados Unidos son mercados complementarios”, afirmó. México exporta principalmente frutas y hortalizas al mercado estadounidense, mientras compra granos, leguminosas y algunos productos cárnicos. Haro consideró que la revisión del acuerdo debe facilitar ese intercambio y evitar nuevas barreras comerciales o sanitarias. La investigación deberá establecer si la contaminación ocurrió en los campos, durante el procesamiento o en otro punto de la cadena. Mientras eso sucede, el CNA pide limitar las decisiones preventivas a los productos incluidos en el retiro y evitar que la incertidumbre afecte al resto de los productores.

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Los inversionistas buscan oportunidades más baratas fuera de Wall Street

Octavio Torres — Wed, 05 Aug 2026 23:30:06 GMT

Wall Street domina las carteras globales, pero sus valuaciones elevadas y la concentración de los principales índices empujan a gestores de inversión a buscar oportunidades más baratas en Europa, Asia y los mercados emergentes. La relación precio/beneficios del Eurostoxx es de 18.88, un nivel no visto desde el año 2002, pero todavía muy por debajo de la relación de 41.1 de las siete magníficas, en el mercado de Wall Street, acciones donde se concentra gran parte del rally bursátil del último año y medio.

Los portafolios están mirando hacia mercados emergentes

Además, el índice europeo acumuló un rendimiento de 9.8% en el primer semestre del año, contra el 9.6% del S&P 500, lo cual permite ver que el mercado está más barato en Europa en términos también de rendimiento de precio. La gestora Aztlan Equity reconoce que si bien los portafolios se concentran en Norteamérica, al menos en una quinta parte, encuentra mejores oportunidades de retorno activo ( alpha ) mediante sobreponderaciones estratégicas, en los mercados de Europa y Asia. De hecho, el mercado bursátil de Estados Unidos, en su conjunto, mantiene una ratio precio/beneficios de 27.15, frente al 19.18 de Japón o el 18.5 de Corea del Sur. Lo cual hace parecer a los mercados asiáticos más baratos con relación a Norteamérica. De hecho, tomando en cuenta el índice de Corea del Sur más representativo, el Nikkei 225, resulta más atractivo al presentar una relación P/E de 24.08, frente a los 28.45 puntos del S&P 500 o los 37.35 puntos del Nasdaq. A pesar de ello, los inversionistas también tomarán en cuenta que las ponderaciones de Japón y Corea del Sur se pueden clasificar como caras, si se compara con el promedio de los últimos cinco años. Lo que sí se puede subrayar es que las valuaciones en las acciones estadounidenses están en sus niveles máximos. Además de que están muy por arriba de su promedio de los últimos 10 años. J.P. Morgan Asset Management observa una brecha similar en las valuaciones regionales, sus datos de julio situaron el múltiplo precio-utilidad esperado de Estados Unidos cerca de 20 veces , frente a aproximadamente 16 veces en Europa sin Reino Unido, alrededor de 11 veces en Asia excluyendo Japón y poco más de 10 veces en los mercados emergentes. Por otro lado, al cierre de junio, el índice MSCI USA cotizaba a 21.02 veces las utilidades esperadas para los siguientes 12 meses, mientras el MSCI World excluyendo a Estados Unidos, se ubicaba en 15.57 veces. En los mercados emergentes, el múltiplo descendía hasta 11.65 veces. Esto significa que las acciones de mercados desarrollados fuera de Estados Unidos ofrecían un descuento cercano a 26% frente a las estadounidenses, mientras que las emergentes resultaban alrededor de 45% más baratas, de acuerdo con cifras de MSCI.

UBS ve más hacia Asia que hacia Europa

Asimismo, el modelo cuantitativo de Aztlan Equity Management asignó en julio solo 20% de su portafolio de empresas pequeñas y medianas a Norteamérica, una posición inferior a la de su índice de referencia. En contraste, mantuvo sobreponderaciones de 6.1 puntos porcentuales en Europa y de 17.4 puntos en Asia. La estrategia busca apartarse de unos índices globales que siguen dependiendo ampliamente de Estados Unidos. Al cierre de julio, las empresas estadounidenses representaban 72.03% del MSCI World, frente a 5.73% de Japón, 3.61% de Reino Unido, 3.41% de Canadá y 2.44% de Francia. Esa concentración implica que un inversionista que compra un fondo global puede terminar con casi tres cuartas partes de su dinero expuesto a Wall Street, aun cuando su objetivo sea diversificar entre países. El mejor desempeño reciente también ha fortalecido la búsqueda fuera de Estados Unidos. Durante el primer semestre de 2026, el MSCI Emerging Markets acumuló un rendimiento de 24.02%, más del doble del avance de 9.94% registrado por el MSCI World. Y en los últimos 12 meses, la diferencia fue de 44.18% frente a 21.81%, respectivamente. UBS considera que la oportunidad fuera de Estados Unidos ya no depende únicamente de que las acciones sean más baratas. En su House View de julio, la firma calificó como atractivos a Japón y a los mercados emergentes, y mantuvo una posición neutral en la zona euro, donde anticipó un crecimiento cercano a 25% en las utilidades acumuladas durante los siguientes dos años. Para Japón, UBS elevó de 7% a 10% su previsión de crecimiento de utilidades para el ejercicio fiscal de 2026, después de que el índice TOPIX acumuló un avance de 15% en el año. La firma estimó que el mercado japonés cotizaba a 16.7 veces sus ganancias esperadas, un nivel que consideró razonable, y destacó su exposición a la cadena global de semiconductores e inteligencia artificial. La apuesta más agresiva de UBS se encuentra en los mercados emergentes. La institución proyectó un crecimiento de 63% en sus utilidades durante 2026 y elevó a 1,850 puntos su objetivo para el MSCI Emerging Markets al cierre del año, frente a un nivel de 1,783 puntos utilizado como referencia en el reporte. Y para junio de 2027 fijó una meta de 1,920 puntos.

BlackRock mantiene apuesta por IA en Estados Unidos

BlackRock , sin embargo, señaló en un reporte que encontrar oportunidades fuera de Wall Street no significa que Estados Unidos haya dejado de ser el centro de la estrategia global. En su panorama de mitad de 2026, la mayor gestora de activos del mundo mantuvo una posición sobreponderada en acciones estadounidenses , debido a que considera que buena parte de los ganadores de la expansión de la inteligencia artificial seguirá concentrada en ese país. La gestora señaló que la construcción de la infraestructura de inteligencia artificial requiere insumos escasos —energía, memoria, semiconductores y centros de datos— y que esa restricción puede abrir oportunidades a lo largo de la cadena de valor. BlackRock reconoció que algunas de ellas se encuentran fuera de Estados Unidos, particularmente en mercados emergentes y empresas de menor capitalización, pero favoreció una selección activa en lugar de una salida generalizada de Wall Street. En Europa, BlackRock mantuvo una posición neutral y señaló que se necesitarían políticas más favorables para las empresas y mercados de capitales más profundos para justificar una sobreponderación. Dentro de la región, mostró preferencia por compañías financieras, industriales y de infraestructura. Además, para Reino Unido reconoció valuaciones atractivas frente a Estados Unidos, aunque advirtió que todavía faltan catalizadores de corto plazo.

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¿Cuánto tiempo de mandato le falta a Daniel Ortega en Nicaragua?

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 05 Aug 2026 23:09:14 GMT

Daniel Ortega inició su carrera política como el rostro de la guerrilla que logró derrocar al dictador Anastasio Somoza de Nicaragua. Más de cuatro décadas más tarde, Ortega mismo ha alargado su mandato ya por 19 años y busca quitar cualquier límite a este. El exguerrillero gobernó el país centroamericano por primera vez en la década de 1980. Regresó al poder en 2007 y desde entonces no lo ha soltado. Junto a su esposa, y ahora copresidenta, Rosario Murillo , ha consolidado un control cada vez más absoluto en la vida pública.

¿Cómo Ortega ha permanecido en el poder por casi 20 años?

Ahora, ambos impulsan una serie de reformas que legalizarían su permanencia en el poder sin elecciones ni oposición alguna. Esto es lo que está pasando en Nicaragua.

¿Cuántas veces ha sido presidente Daniel Ortega? Daniel Ortega, un antiguo combatiente de la revolución sandinista de 1979, fue presidente de Nicaragua por primera vez entre 1985 y 1990, un efervescente período de cambios revolucionarios, en el que se enfrentó a Estados Unidos. Desde que dejó la presidencia por primera vez, Ortega intentó volver al gobierno en tres ocasiones, en las que sufrió tres derrotas consecutivas frente a los dirigentes del centro-derecha liberal Violeta Chamorro (1990), Arnoldo Alemán (1996) y Enrique Bolaños (2001). El líder sandinista volvió al poder finalmente en 2006. Regresó a la presidencia con sus promesas de poner fin a la pobreza endémica que castigaba a la mitad de la población, de acuerdo con su biografía en el Barcelona Centre For International Affairs (CIDOB). En ese momento, el antiguo jefe revolucionario garantizaba las buenas relaciones con Estados Unidos, aunque al tiempo suscribía una alianza estratégica con la Cuba castrista y la Venezuela chavista, en adelante socios de Nicaragua en el seno del ALBA. Ortega no tenía permitido presentarse a una nueva reelección, pero logró los cambios legales necesarios para ganar dos nuevos mandatos, uno en 2016 y el más reciente, en 2021. En los dos procesos, la oposición acusó fraude. Desde entonces, el país no ha tenido elecciones y la posibilidad de unos nuevos comicios suena lejana. Poco a poco, Ortega deshizo los obstáculos legales para poder permanecer en la presidencia sin una fecha límite. Su movimiento político capturó a dos de los organismos clave de contrapeso a su poder: la Corte Suprema de Justicia y el Consejo Supremo Electoral. Además, su partido, el Frente Sandinista de Liberación Nacional (FSLN), se hizo del control de la Asamblea Nacional en las elecciones de 2021.

Esto le permitió sentar las bases de una presidencia con aparente vocación de vitalicia en virtud de, primero, la "inaplicabilidad" (2009) y, segundo, la enmienda (2013) de aquellos puntos de la Constitución que bloqueaban las sumas de un segundo y un tercer mandato consecutivos al primero de cinco años ganado en 2006. Con el control de los otros poderes del Estado, así como de las Fuerzas Armadas y la Policía, Ortega logró neutralizar por la vía judicial a la oposición, lo que le permitió un triunfo apabullante en las elecciones de 2016. Entonces, elevó a su esposa, Rosario Murillo, al cargo de vicepresidenta, aunque ya como primera dama tenía gran influencia en la política de gobierno. Tras esta reelección, luego de que la Asamblea Nacional suprimiera definitivamente cualquier limitación constitucional del número de mandatos presidenciales, Daniel Ortega dio nuevos pasos hacia la conversión de su régimen autoritario en una dictadura abierta, aunque preservó mecanismos formales de la democracia, como las elecciones. El ejemplo más claro del poder absoluto de Ortega y Murillo fue la represión de las protestas de 2018, que dejó más de 300 muertos, de acuerdo con la ONU. La pareja presidencial considera esas movilizaciones como un "intento de golpe de Estado" patrocinado por Estados Unidos. El 7 de noviembre de 2021, Ortega fue reelegido para un cuarto mandato presidencial de cinco años con, según las cifras oficiales, el 75.9% de los votos; el más adelantado de sus cinco contrincantes, Walter Espinoza del Partido Liberal Constitucionalista (PLC), recibió el 14.5%. Sin embargo, más del 80% de los electores no votaron. Meses antes de las elecciones, el régimen sandinista-orteguista hostigó, encarceló y obligó a refugiarse en el extranjero a numerosas personalidades de la oposición y la disidencia (incluso antiguas figuras del propio sandinismo) para impedir que fueran candidatas en las urnas o simplemente para silenciarlas.

La OEA, la CIDH, la ONU, la CELAC, la UE y Estados Unidos consideraron fraudulentas o ilegítimas estas elecciones generales.

¿Cuándo tenía que terminar este mandato de Ortega? El 10 de enero de 2022, a los 76 años, el exguerrillero inauguró su cuarto ejercicio quinquenal consecutivo. Originalmente, este cuarto mandato debía terminar a inicios de 2027. Sin embargo, en enero del año pasado, la Asamblea Nacional aprobó un paquete de enmiendas constitucionales para reforzar los poderes de la Presidencia y extender los mandatos presidencial y legislativo de los cinco a los seis años, postergando así hasta 2027 las elecciones generales que correspondían a noviembre de 2026. La reforma elevó a Murillo, entonces vicepresidenta, al puesto de copresidenta. ¿Qué reformas propone Ortega para seguir en el poder? La Asamblea —controlada por el gobierno— prevé aprobar a inicios de septiembre las leyes solicitadas por Ortega para que en los comicios no participen "vendepatrias" ni "golpistas" al servicio de Estados Unidos, términos con los que suele referirse a sus adversarios. Esta reforma propone además ampliar el periodo presidencial de seis a siete años "renovables", según el proyecto del presidente Daniel Ortega que recibió el martes la Asamblea Legislativa. "Nuestro sistema de Estado y gobierno de pueblo presidente propone ordenarse con periodo efectivo de siete años renovables", dijo el presidente del Congreso, Gustavo Porras, al leer la parte introductoria de la propuesta. La ampliación del mandato "asegura estabilidad en visión, operatividad y continuidad, haciendo frente con toda energía y claridad a las urgencias", añadió Porras. El 20 de julio, Ortega incluso descartó cualquier posibilidad de elecciones en su país para evitar que la oposición, en el exilio, llegue algún día al gobierno. “Que se olviden, aquí (en Nicaragua) no volverán a haber elecciones para que por ahí intenten ellos atrapar el gobierno y atrapar el poder", declaró Ortega al referirse a sus opositores en un acto por el 47° aniversario de la revolución sandinista, celebrado en Managua. Los opositores fueron encarcelados o forzados al exilio, despojados de sus nacionalidades y bienes, así como periodistas, intelectuales y religiosos críticos del gobierno. Miles de nicaragüenses viven refugiados en Costa Rica, España y Estados Unidos.

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Anthropic crea un equipo para diseñar sus propios chips de IA

Selene Ramírez — Wed, 05 Aug 2026 23:00:39 GMT

La carrera por la inteligencia artificial dio un paso más pues Anthropic, la empresa detrás de Claude, confirmó que está formando un equipo interno para diseñar semiconductores personalizados, un movimiento con el que busca responder a la creciente demanda de capacidad de cómputo y reducir su dependencia de proveedores externos. La compañía informó que contratará ingenieros especializados en hardware y software para desarrollar chips optimizados para ejecutar sus modelos de inteligencia artificial. El objetivo es que el diseño del hardware y de Claude evolucione de forma conjunta, con la intención de mejorar el rendimiento, la eficiencia energética y la capacidad de escalar sus servicios conforme aumenta el número de usuarios.

La decisión convierte a Anthropic en la más reciente empresa de IA en apostar por el desarrollo de silicio propio, una estrategia que ya siguen gigantes tecnológicos como Google, Amazon, Meta, Microsoft y OpenAI. No obstante, de acuerdo con Reuters, la empresa dejó claro que fabricar sus propios chips no significa abandonar a sus socios actuales. Anthropic aseguró que mantendrá una estrategia de múltiples proveedores y continuará utilizando infraestructura basada en procesadores de Amazon Web Services (AWS), Google, Nvidia y AMD para entrenar e inferir sus modelos de IA. La confirmación llega meses después de que Reuters revelara que la startup analizaba la posibilidad de desarrollar sus propios aceleradores de IA. Ahora, la empresa reconoce públicamente que el proyecto ya está en marcha, aunque todavía no ha dado detalles sobre cuándo estarán listos los primeros chips ni quién será el fabricante encargado de producirlos.

La nueva batalla de la IA se libra en el silicio Durante los primeros años del boom de la IA generativa, el acceso a los procesadores de Nvidia fue suficiente para entrenar y operar los modelos más avanzados. Sin embargo, el rápido crecimiento de la demanda elevó los costos y provocó escasez de hardware especializado. Ante ese escenario, las compañías comenzaron a invertir en chips diseñados específicamente para sus propias cargas de trabajo. Estos procesadores permiten optimizar el consumo de energía, mejorar el desempeño de tareas concretas y reducir la dependencia de un solo proveedor. Desde 2016, Google desarrolla sus Tensor Processing Units TPU para sus servicios de IA; Amazon cuenta con la familia de chips Trainium e Inferentia para AWS; Meta trabaja en aceleradores propios para sus modelos Llama, mientras que OpenAI también avanza en el desarrollo de silicio personalizado para soportar la creciente demanda de ChatGPT. Aunque diseñar un chip propio puede representar inversiones de cientos de millones de dólares y varios años de desarrollo, las grandes empresas de IA consideran que controlar una parte mayor de su infraestructura será una ventaja competitiva en un mercado donde la capacidad de cómputo se ha convertido en uno de los recursos más valiosos.

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Si tu celular termina en 0, 1 o 2, esto pasará con WhatsApp y Uber si no registras tu línea

Elizabeth Santiago — Wed, 05 Aug 2026 22:49:37 GMT

El calendario para registrar las líneas telefónicas ya comenzó y los primeros usuarios tienen hasta el 15 de agosto para completar el trámite o el operador podrá suspender el servicio, lo que significa que el uso de aplicaciones bancarias, WhatsApp o hasta Uber podría verse afectado. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) advirtió que las compañías contarán con 72 horas para restringir las líneas celulares que permanezcan sin registrar.

Las primeras terminaciones celulares que podrán ser canceladas ¿Qué pasa si no registras la línea? ¿Qué pasa con WhatsApp, Uber y las apps bancarias?

La CRT decidió ampliar el calendario para registrar las líneas móviles después de detectar que millones de usuarios todavía no habían realizado el proceso. Al 25 de junio, el organismo reportó que 63 millones de líneas ya habían sido vinculadas, equivalentes al 39.1% del universo estimado, por lo que aún permanecían pendientes alrededor de 98 millones. Para evitar que los usuarios hicieran el registro un mismo día, la autoridad estableció un calendario de acuerdo con el último dígito del número telefónico. Las primeras fechas quedaron así: Terminación 0 : hasta el 15 de agosto. Terminación 1 : hasta el 31 de agosto. Terminación 2 : hasta el 15 de septiembre. Posteriormente continuará el registro para las terminaciones 3, 4, 5, 6, 7, 8 y 9, con fechas escalonadas hasta concluir el 31 de diciembre. La CRT explica que el objetivo es facilitar el proceso y evitar saturaciones tanto en las plataformas digitales como en los centros de atención de los operadores telefónicos. El registro aplica independientemente de que la línea sea de prepago o pospago y debe realizarse directamente con la compañía telefónica correspondiente. No registrar el número no implica que la línea deje de funcionar de inmediato, sin embargo las compañías telefónicas tendrán 72 horas para suspender el servicio de aquellas líneas que no hayan sido vinculadas. Durante ese tiempo, los usuarios únicamente podrán realizar llamadas a números de emergencia, servicios de atención ciudadana y a su propio operador telefónico, además de recibir alertas sísmicas. El resto de los servicios, como llamadas convencionales, mensajes SMS y datos móviles , no serán recibidos. La suspensión de la línea no elimina las cuentas de aplicaciones como WhatsApp, Uber o la banca móvil, pero puede afectar su funcionamiento si requieren validar la identidad del usuario mediante el número telefónico.

¿La suspensión me quita el número celular? Registrar línea en internet u OXXO

Al no poder recibir SMS, llamadas y sin datos móviles, los usuarios podrían tener dificultades para recibir códigos de verificación o autenticación enviados por distintas aplicaciones que utilizan el número celular para comprobar identidad. En el caso de WhatsApp , la aplicación puede seguir funcionando si el usuario ya inició sesión y cuenta con conexión a una red WiFi. Pero si cambia de teléfono, reinstala la aplicación o necesita verificar nuevamente el número, no podrá recibir el código enviado por SMS o llamada mientras la línea permanezca suspendida. Lo mismo para Uber, DiDi, Amazon o Mercado Libre , que en determinadas operaciones solicitan confirmar la identidad mediante un mensaje de texto o realizan llamadas al número registrado para entregas. En cuanto a las apps bancarias, algunas utilizan códigos de un solo uso, conocidos como OTP , enviados por SMS para autorizar transferencias, cambios de contraseña o el acceso desde un nuevo dispositivo. La autoridad aclaró que la suspensión no implica perder el número para siempre, en cuanto el usuario complete el registro, el operador deberá restablecer el servicio de manera normal, incluyendo llamadas, mensajes y navegación por internet. La ampliación del calendario responde precisamente al bajo nivel de cumplimiento observado durante los primeros meses del programa y busca evitar que millones de personas se queden sin conectividad al mismo tiempo. Los usuarios pueden ingresar al portal oficial de la CRT, donde encontrarán un directorio con todos los operadores móviles del país, incluidos Telcel, AT&T, Movistar, BAIT y diversos Operadores Móviles Virtuales (OMV). Desde ahí serán redirigidos a la plataforma correspondiente para completar la vinculación.

Además, la autoridad comenzó a colocar códigos QR en tiendas OXXO, desde donde también es posible acceder al portal oficial e iniciar el procedimiento.

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Pemex avanza solo en 4 de 9 contratos mixtos; la estrategia para elevar la producción petrolera sigue sin sumar barriles

Diana Gante — Wed, 05 Aug 2026 22:46:33 GMT

La apuesta de Pemex por asociarse nuevamente con empresas privadas para recuperar producción avanza más lento de lo previsto. Aunque nueve de los diez primeros contratos mixtos ya fueron adjudicados, únicamente cuatro muestran avances operativos y, hasta ahora, ninguno ha incorporado un solo barril adicional a la plataforma de producción de la petrolera. El esquema de Proyectos Mixtos , diseñado como uno de los pilares del Plan Estratégico de Pemex 2025 para incrementar la producción de hidrocarburos durante el sexenio, enfrenta un desarrollo más pausado de lo esperado, mientras la empresa mantiene el desafío de estabilizar una producción que continúa por debajo de sus objetivos.

De acuerdo con información de Pemex, de los diez campos que se sometieron al proceso de licitación, nueve ya fueron adjudicados y uno permanece pendiente de la firma del contrato entre la empresa estatal y el socio privado. Sin embargo, de esos nueve contratos adjudicados, solo cuatro registran avances operativos . Se trata de los campos Agua Fría , Madrefil-Bellot , Sini-Caparroso y Tamaulipas Constituciones . En su reporte financiero trimestral, la petrolera no detalla en qué consisten esos avances. Únicamente señala que se han realizado 19 intervenciones operativas , sin precisar si corresponden a trabajos de perforación, reparación de pozos u otras actividades previas a la producción. El único proyecto que aún permanece sin adjudicarse es Cinco Presidentes-Rodador , cuyo proceso de firma continúa pendiente desde principios de año. De ese campo se espera obtener crudo ligero y gas asociado . La estrategia contempla inicialmente el desarrollo de 21 contratos mixtos , aunque hasta ahora solo se han presentado diez proyectos. Los 11 restantes continúan en proceso de análisis para su eventual aprobación. La cartera incluye campos de petróleo y gas, tanto maduros como nuevos, ubicados en áreas terrestres, aguas someras y aguas profundas, donde se requieren actividades como perforaciones, terminaciones de pozos y reparaciones mayores. La meta de Pemex es que, una vez desarrollados los 21 contratos , estos aporten 450,000 barriles diarios de aceite en su punto máximo de producción, previsto hacia 2033 . Para este año, la empresa proyectó incorporar 90,000 barriles diarios mediante este esquema. Sin embargo, hasta el momento no se registra la entrada en operación de ningún nuevo volumen. Incluso si únicamente se concretan los diez primeros proyectos, la producción potencial rondaría 200,000 barriles diarios , menos de la mitad del objetivo planteado para el programa completo. “La adjudicación de los contratos mixtos constituye una herramienta fundamental para robustecer la plataforma de producción de Pemex. Se prevé que su implementación genere impactos casi inmediatos, tanto en la estabilización de la producción base en proyectos actualmente en operación, como en la incorporación de volúmenes incrementales provenientes de nuevos desarrollos”, aseguró la petrolera en agosto del año pasado. Entre los proyectos que ya muestran avances, Agua Fría fue adjudicado a Petrolera Miahuapán y contempla la extracción de crudo mediano y gas asociado . Por su parte, Madrefil-Bellot , destinado a producir crudo ligero y gas asociado , fue asignado al Consorcio 5M del Golfo , empresa que también obtuvo el contrato del campo Sini-Caparroso , enfocado igualmente en crudo ligero y gas asociado. El cuarto proyecto con avances corresponde a Tamaulipas Constituciones , adjudicado a Geolis , donde se espera producir crudo pesado y gas asociado .

Un modelo que aún genera dudas Además del lento avance operativo, especialistas consideran que el diseño de los contratos limita su atractivo para compañías de mayor tamaño. El esquema establece que Pemex mantiene al menos 40% de participación en cada proyecto, mientras que el socio privado financia el 100% de la inversión de capital y de los costos operativos . La recuperación de esos recursos está sujeta a mecanismos limitados y bajo supervisión de la Secretaría de Energía y de la Secretaría de Hacienda. Los ingresos se administran mediante un fideicomiso que primero cubre las obligaciones fiscales, posteriormente la recuperación de costos y finalmente distribuye las utilidades entre Pemex y el inversionista conforme a su porcentaje de participación. Para Gonzalo Monroy, socio director de la consultora GMEC, los avances reportados por la petrolera corresponden principalmente a trámites regulatorios y no al inicio efectivo de la producción. “Esto es parte de los procesos que se deben de cumplir, pero que ya estén produciendo de eso todavía no hay nada. Y aunque inicien la producción será algo minúsculo, no van a lograr nada sustancial; el pico de producción de cada proyecto se estima en unos 32,000 barriles diarios ”, explicó. El especialista estimó que los primeros barriles provenientes de estos contratos podrían comenzar a registrarse hacia diciembre. Monroy también cuestionó que el modelo conserva características similares a los antiguos contratos de servicio, lo que reduce su atractivo para grandes petroleras internacionales. “Son operaciones minúsculas, no vas a ver a nadie (grande), Shell no va venir a hacer una operación o a ver si es un campo que le interesa desarrollar porque esos 6,000 barriles los consigue en cualquier otra parte del mundo, y no por proyecto, por pozo, por eso es una oportunidad pequeña y limitada que no está trayendo interés”, sostuvo. Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia, consideró que el enfoque de estos proyectos está dirigido principalmente a trabajos de rehabilitación de infraestructura existente más que al desarrollo de nuevos yacimientos. “Hay muchos pozos cerrados, y hoy sale más barato la reparación que la perforación de un pozo nuevo y vas a tener una mayor rentabilidad”, señaló. Respecto a los 11 contratos mixtos que aún no se presentan, Pech consideró que su avance dependerá de la calidad de la información técnica que Pemex entregue a los potenciales inversionistas. A su juicio, mientras mayor sea el conocimiento sobre los riesgos geológicos y operativos de los campos, más selectivo será el interés de las empresas privadas por participar en el programa.

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La libreta que cambió la vida de Carlos Slim y dio origen a su fortuna de 128,000 millones de dólares

Roberto Trejo — Wed, 05 Aug 2026 22:21:01 GMT

Mucho antes de convertirse en el empresario más rico de México y construir un conglomerado con negocios en telecomunicaciones, comercio, infraestructura y minería , Carlos Slim recibió una lección que marcaría el resto de su vida: aprender a registrar cada peso que entraba y salía de su bolsillo.

Ese hábito no nació en una escuela de negocios ni en una universidad. Comenzó con una libreta que su padre, Julián Slim Haddad , entregaba a cada uno de sus hijos junto con el dinero del "domingo". La dinámica era sencilla, pero rigurosa: semana tras semana debían anotar ingresos, gastos, compras y movimientos, para después revisar las cuentas en familia. La práctica tenía un objetivo claro. Más que enseñarles a ahorrar, buscaba que entendieran cómo se construye un patrimonio desde edades tempranas. Cada hijo llevaba su propio balance personal y podía observar la evolución de sus recursos conforme administraba mejor su dinero.

La primera lección empresarial La biografía oficial de Carlos Slim describe ese ejercicio como su " primer aprendizaje empresarial ". La disciplina de registrar cada movimiento financiero hizo que el ahorro y la inversión se convirtieran en parte de su vida cotidiana desde niño. La enseñanza tuvo efectos casi inmediatos. Con apenas 12 años, Slim abrió su primera chequera y compró acciones del Banco Nacional de México , un paso inusual para alguien de esa edad y que reflejaba la educación financiera recibida en casa, según se cuenta en la biografía oficial del empresario más importante del país. El método de Julián Slim La libreta era solo una parte de una filosofía que Julián Slim transmitió a sus hijos . El empresario libanés, que llegó a México a los 14 años huyendo del Imperio Otomano, construyó una importante fortuna gracias a una combinación de trabajo, disciplina y visión para los negocios. Con el tiempo logró convertir a La Estrella de Oriente en un próspero negocio y acumuló propiedades, comercios y acciones. Su forma de hacer empresa también estaba adelantada a su tiempo. Según la biografía oficial, sostenía que un comercio eficiente debía vender grandes volúmenes con márgenes reducidos y facilidades de pago, un modelo que décadas después se convertiría en la base de las grandes cadenas de descuento.

La libreta detrás de la fortuna de Slim Carlos Slim tenía apenas 13 años cuando falleció su padre, pero las enseñanzas que recibió durante su infancia permanecieron. La costumbre de llevar cuentas personales, controlar gastos, ahorrar e invertir con visión de largo plazo fue la base sobre la que años después construiría un imperio empresarial que dio origen a Grupo Carso y América Móvil, entre otras compañías. Hoy, esa disciplina aprendida con una sencilla libreta de ahorros contrasta con la dimensión de su patrimonio. Carlos Slim posee una fortuna estimada en 128,000 millones de dólares , ocupa el lugar 16 del Bloomberg Billionaires Index y, aunque en su momento llegó a ser el hombre más rico del mundo, sigue al frente de empresas como América Móvil, Grupo Carso, Inmuebles Carso y Minera Frisco. La historia de esa libreta demuestra que, antes de las grandes adquisiciones, la compra de Telmex o las inversiones multimillonarias, el hábito que marcó la vida de Carlos Slim comenzó con una tarea semanal : anotar, peso por peso, cómo administraba su dinero.

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La masificación del internet satelital convirtió a Starlink en el motor financiero de SpaceX

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 05 Aug 2026 22:16:26 GMT

Starlink se convirtió en la principal fuente de ingresos de SpaceX . El negocio de conectividad satelital del empresario Elon Musk reportó ventas por 4,291 millones de dólares, cuya cifra implicó el 55% de la facturación total de la compañía, de acuerdo con el primer informe financiero público enviado a la Bolsa de Estados Unidos. El crecimiento de la división satelital responde a la estrategia de Musk para acelerar la adopción del servicio durante los últimos dos años, mediante una expansión de la conectividad Direct-to-Device (D2D) y una reducción en los precios del internet satelital para ampliar su alcance a nuevos usuarios.

Como resultado, solo de abril a junio, Starlink agregó más de 1.7 millones de suscriptores a nivel mundial, colocándose como uno de los mejores trimestres en términos de adición de nuevos clientes, reconoció Gwyn Shotwell , presidenta y directora de operaciones de SpaceX. La apuesta por la masificación permitió a Starlink duplicar su base de clientes. Al cierre de junio, la compañía reportó un total de 12 millones de usuarios , así como una presencia en 167 países.

Alianzas gubernamentales y empresariales La expansión también ha estado respaldada por alianzas con operadores de telecomunicaciones, gobiernos y organizaciones que buscan soluciones de conectividad en zonas remotas o con infraestructura terrestre limitada. En el segundo cuarto de este año, Starlink consolidó contratos estratégicos, entre ellos uno con el gobierno de Estados Unidos por más de 6,000 millones de dólares para servicios críticos para la milicia, así como acuerdos comerciales con aerolíneas como American Airlines, Southwest, Virgin Atlantic, Iberia y Aer Lingus. “Vemos importantes oportunidades de crecimiento para Starlink en los sectores empresarial y gubernamental. Creemos que los ingresos procedentes de estos mercados tienen el potencial de alcanzar una escala al menos comparable, e incluso probablemente superior, a la de nuestro negocio de consumo, a medida que sigamos ganando cuota de mercado”, anticipó Shotwell durante la primera llamada con analistas tras el debut bursátil de SpaceX. Sin embargo, la acelerada expansión tuvo un costo. El Ingreso Promedio por Usuario (ARPU, por sus siglas en inglés) cayó 22% , al pasar de 85 a 66 dólares, reflejo de la estrategia de SpaceX de privilegiar el crecimiento de su base de clientes sobre la rentabilidad por suscriptor. La estrategia de SpaceX para acelerar la adopción de Starlink ha incluido reducciones de precios en distintos mercados. En algunos países de América Latina , los descuentos en las tarifas mensuales han alcanzado hasta 50%, mientras que también ha aplicado rebajas al costo del equipo y promociones regionales para ampliar su base de usuarios.

Pese a la reducción de precios, el internet satelital se mantiene costoso respecto a otras alternativas de conectividad como la banda ancha. El costo promedio del servicio fijo de internet para el hogar ronda los 75 dólares mensuales a nivel mundial, mientras que los planes satelitales aún superan los 100 dólares , de acuerdo con la plataforma BroadbandNow. Bret Johnsen , director financiero de SpaceX, sostuvo que, aunque la expansión geográfica podría seguir presionando el ARPU en los próximos años, la empresa confía en que el crecimiento sostenido de su base de suscriptores permitirá mantener una sólida expansión de los ingresos y consolidar a Starlink como el principal motor financiero de la compañía.

Un avance a pesar de la competencia Fermín Romero, presidente de la Fundación Acercándote al Universo (FAU) y especialista en política espacial, explicó que el impulso global de Starlink se entiende a partir de las relaciones diplomáticas que sostiene Estados Unidos a nivel mundial, lo cual le permite un mayor margen de acción a la empresa. Sin embargo, aunque estas relaciones impulsan su negocio, también pueden convertirse en un riesgo. Por ello, la distancia que el empresario mantuvo respecto al expresidente Trump se interpreta como una estrategia para proteger los contratos y la operación de Starlink. “Sin duda, su renuncia a su cargo público fue para evitar dañar su imagen, como lo está haciendo Trump, porque definitivamente en los negocios la imagen cuenta mucho”, aseguró el especialista. En la actualidad, los servicios satelitales de Starlink se destacan por su cobertura y capacidad, apoyados en una constelación de 10,200 satélites , a pesar de la competencia de empresas como Kuiper, de Amazon, que buscan desafiar su liderazgo. Su ventaja podría ampliarse con su entrada a la Bolsa de Estados Unidos, al contar con mayores recursos para expandir su negocio. “Hay más empresas que buscan el mercado satelital, pero ya van muy retrasadas para alcanzar el ritmo de lanzamientos y de desarrollo tecnológico de Musk; Kuiper, de Amazon, no sería suficiente”, adviertió Romero.

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“Utilizaron mi cara para promocionar remedios falsos”: influencers hechos con IA venden una falsa idea de bienestar

Jimena Fuentes — Wed, 05 Aug 2026 22:00:39 GMT

“Utilizaron mi cara y voz para promocionar remedios falsos y habilidades culinarias que no tengo”, denunció el médico especialista en trastornos del sueño Eduard Estivill a través de sus redes sociales, luego de haber sido suplantado por inteligencia artificial en Instagram. Ejemplos como este demuestran que el mercado de los influencers virtuales gana terreno, y, por lo tanto, crecen los incentivos para utilizar avatares generados con IA en industrias como la salud y el bienestar, pues empresas dedicadas a vender suplementos alimenticios utilizan estos avatares para hacerse pasar por médicos o especialistas y promocionar productos con afirmaciones sin evidencia científica. Además, cada vez es más fácil generar cientos de estos videos diariamente, lo que convierte la credibilidad en un activo escalable. De acuerdo con una investigación del New York Times, es posible producir alrededor de 1,200 videos al día con IA por un costo de 10 dólares en promedio por el uso de diversas plataformas. En este sentido y dado que estas herramientas son accesibles y gratuitas, Regina Espinoza Athié, cofundadora y CEO de Cuéntame, plataforma de salud mental, afirmó a Expansión que uno de los principales riesgos aparece cuando se confunde información con atención clínica. “Un influencer generado con IA puede ofrecer recomendaciones generales, pero no acompaña un proceso terapéutico. Un profesional conoce la historia de la persona, identifica cambios con el tiempo, interpreta señales que muchas veces no se expresan con palabras y adapta el tratamiento a su contexto”, expresó. Para Espinoza existe otra diferencia importante debido a los objetivos de cada persona. Mientras que un influencer busca mantener la atención del usuario y retener a su audiencia, un profesional de la salud trabaja para que la persona mejore. “Los avatares creados con IA representan cuerpos y rostros diseñados para ser perfectos, sin cansancio, sin imperfecciones y sin las limitaciones propias de cualquier persona, aunque sepamos que son artificiales, la comparación con ellos es real”. Además, estos personajes son diseñados para inspirar confianza, desde la edad y el tono de voz hasta el consultorio y los diplomas falsos que muestran detrás de sí con el objetivo de influir en consumidores que buscan soluciones para enfermedades crónicas, por lo que confiar en estos personajes puede generar que las consultas por pérdida de peso, salud mental o para mejorar la alimentación reflejen escenarios imprecisos que no van de acuerdo con la dieta o requerimientos específicos de las personas.

La credibilidad es la causa y la confianza es el resultado Luis Arturo Sirgo Cruz, director nacional de la licenciatura en psicología clínica del Tecnológico de Monterrey, mencionó a Expansión que la credibilidad que le otorgamos a los avatares de IA tiene que ver con un fenómeno llamado “transferencia de la confianza”. Esto significa que “cuando nosotros vemos algo que se asemeja a facciones humanas, transferimos sentimientos de confianza atribuibles a los humanos, no necesariamente a las máquinas”. Ante la pregunta sobre si existe el riesgo de que las personas desarrollen una mayor confianza en estos personajes digitales, Espinoza Athié lo confirma y señala que los personajes digitales están disponibles las 24 horas, no tienen listas de espera, suelen ser gratuitos y ofrecen una experiencia libre de juicio. Además, están diseñados para resultar agradables y generar cercanía. No obstante, menciona que “sentirse escuchado no es lo mismo a ser atendido y que un profesional no sólo escucha: evalúa, acompaña, identifica riesgos y, cuando es necesario, confronta para favorecer el cambio”.

¿Hasta dónde ha llegado la IA? Según cifras del estudio “¿Puedes distinguir a las personas generadas por IA de las reales?” de la Universidad de Waterloo, 40% de las personas ya no distinguen los rostros reales de los generados por la IA, lo que habla de cómo la naturaleza del estudio permitió a los participantes mirar las imágenes detenidamente, mientras que la mayoría de los usuarios de internet mira el contenido de forma superficial. “Las personas que solo se dedican a leer noticias negativas sin parar o que no tienen tiempo, no captarán las señales que distinguen una persona real de una imagen con IA”, mencionó Andreea Pocol, autora principal del estudio. Ante esto, Epinoza recomendó algunas señales a tener en cuenta para distinguir los videos reales de los falsos, como por ejemplo: No confiar en avatares que prometen resultados rápidos o absolutos como eliminar la ansiedad o perder peso en pocos días. No confiar en el contenido si no presenta evidencia, fuentes o credenciales verificables si utiliza el consejo para vender productos o suplementos. Hace recomendaciones idénticas para todas las personas, sin considerar diferencias individuales. Genera urgencia, culpa o miedo para impulsar una decisión. No invita a consultar con un profesional cuando el caso lo requiere.

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Del pollo al internet: la familia sonorense que está detrás de dos gigantes, Megacable y Bachoco

Elizabeth Santiago — Wed, 05 Aug 2026 21:55:36 GMT

Es probable que en un mismo día una persona use el internet de Megacable y coma un producto de Bachoco sin imaginar que ambas compañías comparten el mismo origen familiar y empresarial. Mientras una se convirtió en el segundo mayor proveedor de internet fijo del país, la otra pasó de una pequeña granja con mil gallinas a ser una de las mayores empresas de proteína animal de México y Estados Unidos. Detrás de ambas historias está una familia empresarial que durante más de siete décadas ha construido dos de las compañías más importantes del país.

De una granja de mil gallinas a una gran campaña de marketing

Del cable en Sonora a una red nacional de fibra óptica

La historia se inició en 1952, cuando los hermanos Juan, Javier, Enrique y Alfonso Robinson Bours Almada fundaron Bachoco en Ciudad Obregón, Sonora. Su primera operación empezó con una pequeña granja con capacidad para apenas 1,000 gallinas, por lo que sus ventas estaban centradas en el huevo. Además, para reflejar su origen tomaron el nombre Bachoco, proveniente de la lengua yaqui y significa "por donde pasa el agua". Durante las siguientes décadas el negocio creció rápidamente y para 1963 comenzó su expansión hacia Navojoa, Los Mochis y Culiacán. En 1971 entró al negocio del pollo y tres años después llegó a Guanajuato para acercarse al centro del país. Para 1997, debutó simultáneamente en la Bolsa Mexicana de Valores y en la Bolsa de Nueva York, convirtiéndose en la única empresa avícola mexicana que cotizaba en ambos mercados. Con el tiempo incorporó nuevas líneas de negocio mediante adquisiciones en México y Estados Unidos, incluyendo OK Foods, Albertville Quality Foods, Sonora Agropecuaria y Norson, evolucionando de una empresa avícola a un grupo multiproteína. Hoy, Bachoco ha tenido un gran alcance en redes sociales y hasta en las calles por la campaña de marketing en la que integran tendencias, frases o refranes mexicanos. Su crecimiento es notable, ya que de una pequeña granja, en 2025 Bachoco registró ventas por 107,290.4 millones de pesos y una plantilla superior a 40,000 empleados, colocándose como la empresa número 53 en el ranking de Las 500 Empresas Más Importantes de México 2025 realizado por Expansión. Tres décadas después de fundar Bachoco, parte de la misma familia apostó por un sector completamente distinto y, en 1978, crearon Visión por Cable de Sonora (Vicason) y posteriormente Visión por Cable de Sinaloa (Vicasin). Sin embargo, su incursión en el negocio de las telecomunicaciones tuvo su arranque formal en 1982, ofreciendo televisión por cable en Guasave y Navojoa. Durante los años ochenta apostaron por ampliar su presencia por Sonora y Sinaloa hasta que, en 1992, obtuvo la concesión para operar en Guadalajara, un movimiento que cambió la historia del grupo.

¿Quiénes son los dueños de Megacable y Bachoco?

No todo ha sido crecimiento

Así, a los dos años optaron por cambiar el nombre de la empresa y llegaron a lo que hoy es Megacable y se convirtieron en una de las compañías pioneras del país al lanzar internet por cable de alta velocidad mediante Megared en 1997 y, con los años, incorporó telefonía, servicios empresariales, fibra óptica y telefonía móvil. En 2007, tomaron la decisión de llegar hasta la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) bajo la clave MEGA.CPO y hoy tienen presencia en las 32 entidades del país y, al segundo trimestre de 2026, supera los 6 millones de suscriptores, además de operar 780,832 líneas móviles. Dentro del ranking de Las 500 Empresas Más Importantes de México 2025 ocupa el lugar número 152. Aunque Bachoco y Megacable son empresas independientes y cotizan por separado en la Bolsa Mexicana de Valores, ambas mantienen un vínculo: la familia Bours. Al tratarse de compañías públicas, no tienen un único dueño en el sentido tradicional , ya que su capital está distribuido entre diversos accionistas e inversionistas. Sin embargo, la familia Bours conserva una influencia determinante en ambas empresas. Una muestra de ello es que Francisco Javier Robinson Bours Castelo ocupa la presidencia del Consejo de Administración de Megacable y, al mismo tiempo, encabeza el Consejo de Administración Patrimonial de Bachoco , consolidándose como una de las figuras clave dentro de los dos grupos empresariales. Es hijo de Javier Robinson Bours Almada, uno de los fundadores originales del grupo empresarial familiar. Su hermano, Eduardo Bours Castelo, también participó durante años en la administración de Bachoco antes de iniciar su carrera política, que lo llevó a convertirse en gobernador de Sonora entre 2003 y 2009. La familia Robinson Bours ha mantenido el control estratégico de ambos grupos mientras profesionalizó su administración mediante consejos corporativos y estructuras de gobierno independientes. En 2013, la entonces Comisión Federal de Competencia impuso una multa de 130.4 millones de pesos a varias empresas avícolas, entre ellas Bachoco, por prácticas monopólicas relacionadas con la fijación de precios del pollo. Las empresas promovieron diversos recursos legales, pero en 2015 la Suprema Corte de Justicia de la Nación confirmó la sanción, al considerar que los acuerdos para manipular precios afectan la competencia y perjudican directamente a los consumidores.

Por otro lado, en 2022, Televisa propuso fusionar su negocio de cable e internet, Izzi, con Megacable. Sin embargo, el Consejo de Administración de Megacable rechazó la oferta y, en febrero de 2023, Televisa anunció que desistía de la operación para enfocarse en su propio plan de expansión, que incluía inversiones por más de 800 millones de dólares en infraestructura.

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El sector de los cruceros crece 17.1% en aguas mexicanas

Expansión Studios — Wed, 05 Aug 2026 21:44:16 GMT

México continúa posicionándose como uno de los destinos favoritos en alta mar. Según datos de la Secretaría de Turismo , durante el primer semestre de 2026 se reportó la afluencia de 6.5 millones de millones de pasajeros en 1,839 arribos a los puertos del país. Para Josefina Rodríguez Zamora, titular de la dependencia, dichas cifras simbolizan un sólido incremento del 17.1% en el volumen de visitantes y un 12.2% más de embarcaciones, en comparación con el mismo periodo de 2025.

La funcionaria agregó que esta tendencia favorable es resultado de la confianza que las principales navieras internacionales depositan en México. "Cada crucero que llega representa más oportunidades para las familias mexicanas que viven del turismo. Con cada visitante impulsamos la economía local y seguimos haciendo de la ‘prosperidad compartida’ una realidad en nuestras comunidades", aseguró. Asimismo, con base en datos de la Secretaría de Marina, Rodríguez Zamora señaló que el promedio de pasajeros por embarcación aumentó 4.3%, pasando de 3,406 en 2025 a 3,554 en 2026. Esto demuestra una mayor ocupación y capacidad en los cruceros que llegan a México. Por ejemplo, en la región del Pacífico se contabilizaron 2,257,884 viajeros y 680 arribos, lo que significó alzas de 36.4% y 19.9%, respectivamente, respecto al primer semestre de 2025. Mientras tanto, la región Golfo-Caribe recibió 4.3 millones de pasajeros en 1,159 arribos durante el mismo semestre, superando en un 8.9% los turistas y en un 8.1% las embarcaciones. En Progreso, Yucatán, el dinamismo continuó con 21.6% más pasajeros y 12.9% más barcos, a la par de Cozumel, con un repunte de 10% en viajeros y 8.5% en embarcaciones. Con estos indicadores, la secretaria de Turismo del Gobierno de México concluyó que un semestre positivo reafirma el atractivo de los puertos mexicanos y es fundamental para generar más oportunidades en las comunidades costeras.

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