Expansión

El imperio de Amancio Ortega crece más allá de Zara: domina el sector inmobiliario

Expansión Digital — Fri, 17 Apr 2026 17:10:15 GMT

Amancio Ortega se convirtió en el empresario con mayor presencia en el sector inmobiliario del mundo con activos superiores a 25,000 millones de dólares (mdd) en más de 200 propiedades en 13 países. Ortega, quien también es fundador de la marca de ropa Zara y primer accionista de Inditex, ha potenciado su inversión en inmuebles desde hace décadas a través de su sociedad inversora Pontegadea , con un modelo de negocio basado en la compra y gestión de edificios no residenciales -principalmente oficinas- ubicados mayoritariamente en los centros de las principales ciudades del mundo, detalla el diario El País.

¿Quién es Amancio Ortega?

El empresario español compró centros logísticos y edificios en Irlanda, Países Bajos y Luxemburgo en 2023, continuando la construcción de una cartera inmobiliaria que superó los 13,000 millones de euros, añade el medio español. Pontegadea también invierte a través de otras firmas. De acuerdo con datos Forbes , su presencia en el sector inmobiliario ya superó al australiano Harry Triguboff (23,200 mdd) y el estadounidense Donald Bren (19,200 mdd). Según el escritor Iván Fernández Amil, Amancio Ortega Gaona nació el 23 de marzo de 1936 en un pueblo de León, España. Dejó los estudios a los 12 años y comenzó a trabajar como recadero en una camisería, lo que le abrió su perspectiva de los negocios, sobre lo que le gustaba a las personas con mayor poder adquisitivo y cuánto estaban dispuestos a pagar por ello. "Esta idea la masificó, por lo que junto a su esposa montó su primer negocio, GOA que son las iniciales de Amancio Ortega Gaona al revés y no tenían ni taller, ni almacén, ni estructura", dice. En 1975 abrió su primera tienda Zara en el centro de Coruña, y una de sus características era cambiar el stock con rapidez. Este esquema de negocio se extendió a países como China, Francia, Italia, Rusia, México, entre otros. Amancio Ortega Gaona tiene 90 años, y no le gusta ofrecer entrevistas, ni salir en medios de comunicación. La fortuna total de este empresario se estimaba en 148,000 mdd al cierre del 2025, según Forbes.

Sin afectaciones por la guerra en Irán Reforzar el crecimiento

El 11 de marzo de este año, Inditex, propietario de la marca Zara, consideró que el impacto de la guerra en Oriente Medio era "limitado", a pesar de cierres temporales de tiendas en la región. Inditex es propietario de otras marcas como Bershka , Stradivarius y Massimo Dutti, emplea a más de 160,000 personas y gestiona más de 5,400 tiendas en todo el mundo. En su ejercicio anual, que finalizó el 31 de enero, el líder mundial de la moda asequible registró 7,234 mdd de beneficios netos, un 6% más que el año anterior, indica en un comunicado. El grupo español, ahora presidido por Marta Ortega , hija del multimillonario, prevé inversiones de alrededor de 2,300 millones de euros en 2026.

Su mayor competencia: Shein

Actualmente, Inditex se enfrenta a una competencia cada vez más dura en el sector con la irrupción de marcas baratas como la cadena de origen chino Shein . A este entorno competitivo se añade también el clima de incertidumbre por los aranceles del presidente Donald Trump en Estados Unidos, segundo mercado de Inditex después de España. "Nuestra visión respecto de Estados Unidos es de continuar desarrollando proyectos, continuar mejorando nuestra presencia en el mercado", afirmó García Maceiras, preguntado sobre las tensiones entre Trump y el presidente del gobierno español, Pedro Sánchez , muy crítico de la guerra en Irán. Con información de AFP

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Más allá de los Cetes: Las 3 Afores que lideran los rendimientos al tercer trimestre de 2026

Alex Bazán — Fri, 17 Apr 2026 17:01:02 GMT

Los Certificados de la Tesorería (Cetes) han dejado de ser la opción más atractiva para los inversionistas mexicanos , ya que el aceleramiento de la inflación y la relajación de la política monetaria por parte del Banco Central han jugado en contra de los rendimientos de estos instrumentos, cuya tasa anual líder se ubica en 6.6% actualmente.

¿Cómo invierten las Afores?

Sin embargo, existen otras alternativas, no tan caras y de trámites engorrosos , que comienzan a destacar y al que pueden tener acceso la mayoría de los mexicanos. Las Afores son un ejemplo , pues sus tasas de rendimiento ya superan a las de los Cetes , de acuerdo a datos de la Consar . Y aunque son opciones para un plazo mayor de inversión, su facilidad de acceso y montos requeridos las convierten en una alternativa importante para frenar el deterioro del poder adquisitivo de las personas. Cualquier persona puede tener un cuenta de Afore, no importa si laboras como freelance o eres dueño de un negocio, e incluso las amas de casa también pueden cotizar. Cada una de las 10 Afores que existe en el mercado mexicano cuenta con una Sociedad de Inversión Especializada en Fondos para el Retiro (Siefore), la cual se encarga de gestionar los recursos de los trabajadores. A su vez, estas entidades dividen la administración del dinero de acuerdo a la edad del cotizante y a la tolerancia al riesgo, pues a mayor edad las inversiones serán más conservadoras. Una Siefore es el fondo de inversión en el cual las Afores invierten los recursos de los trabajadores para generar rendimientos. Ante ese escenario, revisar en qué Afore se encuentran tus ahorros, conocer cuáles reportan mejores rendimientos y entender el proceso para cambiarte a la que más te convenga te permitirá tomar decisiones sobre tu dinero para el retiro.

¿Afores más atractivas que los Cetes?

La mayoría de los rendimientos que ofrecen las Siefores ya superan a la tasa que te ofrece el Cete a 28 días , que es considerado el bono con el menor nivel de riesgo que en el mercado nacional. El Cete a 28 días tiene un rendimiento de 6.6%, al cual si le restamos la inflación actual, de 4.59%, arroja un rendimiento real de 2.01 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. Cabe aclarar que los Cetes son una alternativa de inversión a corto plazo , mientras que las Afore son inversiones de mayor tiempo.

¿Qué Siefores dieron el mejor rendimiento? Siefore básica inicial Siefore básica 95-99 (personas nacidas en entre esos años) Siefore básica 90-94 Siefore básica 80-84 Siefore básica 85-89 Siefore básica 75-79 Siefore básica 70-74 Siefore básica 65-69 Siefore básica 60-64 Siefore básica de pensiones (SB0)

A continuación te mencionamos las tres mejores Siefores generacionales que dieron los mejores rendimientos al cierre de marzo de 2026, así como sus promedios (sin descontar la inflación), según la Consar : Profuturo: 9.50% XXI-Banorte: 9.01% Sura: 8.98% Promedio: 8.35% Profuturo: 9.46% XXI-Banorte: 8.98% Sura: 8.96% Promedio: 8.36% Profuturo: 9.46% Sura: 8.91% Inbursa: 8.83% Promedio: 8.35% Profuturo: 9.32% Sura: 8.8% Inbursa: 8.66% Promedio: 8.20% Profuturo: 9.47% Sura: 8.85% XXI-Banorte: 8.76% Promedio: 8.28% Profuturo: 9.17% Sura: 8.64% Inbursa: 8.51% Promedio: 8.06% Profuturo: 8.86% Sura: 8.47% XXI-Banorte: 8.27% Promedio: 7.9% Profuturo: 8.49% Sura: 8.23% Inbursa: 8.01% Promedio: 7.74% Profuturo: 8.01% Inbursa: 7.81% Sura: 7.78% Promedio: 7.33% Corresponde a personas de 60 años y mayores que están próximos a realizar retiros totales por pensión o negativa de pensión, así como los trabajadores del ISSSTE con bono redimido. Coppel: 7.68% Azteca: 7.65% PensionISSSTE: 7.57% Promedio: 7.29%

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Derrame en Sonda de Campeche reaviva historial de impactos ambientales de Pemex

Expansión Digital — Fri, 17 Apr 2026 16:41:52 GMT

Dos meses de afectaciones tuvieron que pasar para que Petróleos Mexicanos ( Pemex ) aceptara su responsabilidad en el derrame de hidrocarburos en el Golfo de México, cerca de la zona de plataformas de Abkatún, y que ha dejado afectaciones ambientales. “El 6 de febrero se observó, con un sobrevuelo, presencia de aceite en las cercanías de la plataforma Pol Alfa, que queda cercana a la de Abkatún Alfa. Inmediatamente se instalaron barreras de contención, comenzó la recuperación de aceite y aguas oleosas y la dispersión mecánica de acuerdo con los protocolos”, comentó Víctor Rodríguez, director de la petrolera.

Sin embargo, este no es el único derrame por parte de la empresa pública en años recientes. Pemex informó el 13 de abril que se detectó y atendió de manera oportuna un derrame de diésel en el muelle de la refinería de Deer Park , en Texas . El incidente derivó de la interacción de dos embarcaciones privadas: una que era abastecida con diésel y otra que acababa de completar su carga y se dirigía a la salida del canal, de acuerdo con un comunicado de la empresa. Pemex añadió que personal especializado “ contuvo el derrame de diésel registrado en el muelle ”, tras lo cual Deer Park notificó a la comunidad y a las autoridades mediante un mensaje de Conciencia Comunitaria y Respuesta de Emergencias nivel 3 , además de que se activaron los protocolos de atención y seguridad. La refinería de Deer Park cuenta con una capacidad de procesar hasta 340,000 barriles diarios. P rocesa crudo pesado y abastece diésel y gasolina al mercado mexicano. Esta refinería la adquirió el gobierno de México en el año 2022 durante la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador.

547 sitios contaminados en una década

En 1979, el mayor derrame petrolero de Pemex

La Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) cuenta con un inventario de sitios contaminados por hidrocarburos que identifica cientos de puntos activos, principalmente en Tabasco y Veracruz; este último lidera los municipios afectados con 55. Entre 2015 y 2024 se registraron 547 sitios contaminados con hidrocarburos en 481 municipios del país. El Centro Nacional de Prevención de Desastres recordó que el mayor derrame de petróleo del que se tiene registro en Pemex es el que derivó tras la perforación del pozo Ixtoc-I en la sonda de Campeche, 94 kilómetros al noroeste de Ciudad del Carmen y que arrancó el 1 de diciembre de 1978. Medio año después, el 3 de junio de 1979 , al realizar perforaciones a 3,627 metros de profundidad, una falla en la circulación del fluido de perforación acumuló petróleo y gas en la tubería, lo que produjo una explosión al momento en que el gas que emanaba del subsuelo tuvo contacto con los motores de la bomba. El accidente ocasionó el colapso de la plataforma y produjo un gran derrame y un incendio que duró 280 días , durante los cuales se derramó un volumen aproximado de 560 millones de litros de crudo . De esta cantidad, se quemó 50%, 16% se evaporó, 5.4 % fue recolectado y 28 % se dispersó, según los informes de Pemex. “Las corrientes llevaron el petróleo a las zonas costeras de Campeche, Tabasco, Veracruz, Tamaulipas, y zonas de Texas resultaron contaminadas”, recuerda el organismo federal.

En la conferencia de prensa del 16 de abril , el secretario de Marina, Raymundo Pedro Morales Ángeles, dijo que desde el primer momento, se activó una respuesta coordinada, técnica y con base científica para atender esta contingencia, mediante la integración de cuatro grupos de trabajo: Operativo, Científico, Ambiental y de Atención Social. Para la atención de esta emergencia, se desplegó una fuerza de 3,365 elementos, con apoyo de 25 buques y embarcaciones, 48 vehículos, 9 aeronaves, drones aéreos y submarinos, así como 5,100 metros de barreras de contención instaladas. El permitió mantener vigilancia permanente en la Sonda de Campeche, así como realizar recorridos marítimos y aéreos a lo largo del litoral del Golfo de México, incluyendo la supervisión en su zona norte, asegurando una cobertura integral del fenómeno.

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De BBVA a Zara: las 13 empresas de España que dominan en México y su peso en la economía nacional

Roberto Trejo — Fri, 17 Apr 2026 16:36:57 GMT

México y España mantienen una relación histórica que atraviesa múltiples ámbitos de la vida: la gastronomía, el idioma, la cultura y la economía, con impactos tanto positivos como complejos. El mundo empresarial no es la excepción . De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, 13 compañías de origen español tienen una presencia destacada en el país con un peso relevante en la economía nacional y en la generación de empleo. Varios de los principales bancos que operan en México son de capital español, aunque su presencia no se limita al sector financiero. También participan en energía, infraestructura y, en menor medida, en la industria automotriz y la moda . Este es un panorama de la presencia empresarial española en México . Tanto las ventas como el número de empleados corresponden a los cierres de 2024 de las compañías incluidas en el listado de Expansión.

Zara y otras marcas de ropa)

BBVA México Ingresos: 522,704 millones de pesos Empleados: 47,544 Con más de dos décadas en México, BBVA es el principal grupo financiero de origen español en el país y uno de los pilares del sistema bancario nacional. En el año 2000 tomó el control de Bancomer , operación que marcó el inicio de su expansión en el mercado y dio origen a una de las instituciones financieras más grandes. Entre 2002 y 2004 consolidó su dominio tras fusiones con BBV-Probursa y Banca Promex, hasta integrar casi la totalidad del capital. Hoy, BBVA México opera como un banco universal con servicios de banca minorista, empresarial y digital con una amplia red y fuerte apuesta por la digitalización. Banco Santander México Ingresos: 247,886 millones de pesos Empleados: 25,589 Banco Santander es un actor relevante del sistema bancario nacional. En 1997 tomó el control de Grupo Financiero InverMéxico, que posteriormente fue renombrado como Grupo Financiero Santander Mexicano, marcando el inicio de su expansión en el mercado mexicano. A partir de entonces inició un proceso de transformación para alinearse con su estrategia global, integrando operaciones de banca comercial, banca de inversión y servicios financieros. Hoy, Santander México opera como uno de los grupos financieros más importantes del país, con cobertura nacional y una oferta diversificada de productos financieros . Iberdrola México Ingresos: 105,692.4 millones de pesos Empleados: 835 Con más de dos décadas de presencia en México, Iberdrola es el grupo energético de origen español más importante en el país y uno de los principales actores privados del sector eléctrico. Su llegada comenzó en 1999 con la planta de ciclo combinado Dulces Nombres, en Nuevo León, y se consolidó en 2007 con su primer parque eólico en Oaxaca, punto de arranque de su expansión en energías renovables. Actualmente opera en alrededor de 12 estados con una combinación de centrales de ciclo combinado y parques eólicos . BBVA Seguros México Ingresos: 77,118.4 millones de pesos Empleados: no disponible Con presencia en México a través del grupo BBVA, la división de seguros del banco español es uno de los actores relevantes del mercado asegurador vinculado a servicios financieros en el país. Su operación se integra al ecosistema de banca, crédito y productos financieros del grupo, ofreciendo seguros de vida, salud, autos, hogar y protección patrimonial para clientes particulares y empresariales. A partir de esta integración con la banca digital y la red de atención de BBVA México, la compañía ha impulsado la contratación de seguros como parte de su estrategia de servicios financieros integrales , con énfasis en productos accesibles y digitales. Grupo Inditex México ( Ingresos: 55,073 millones de pesos Empleados: 6,108 El grupo español es uno de los mayores actores globales de la industria de la moda y el retail textil. Está controlado mayoritariamente por Amancio Ortega , quien posee alrededor del 59% del capital del conglomerado, considerado el mayor minorista de moda del mundo. El grupo, con sede en Arteixo, España, es dueño de marcas como Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho y Zara Home , y opera más de 7,000 tiendas a nivel global. En México, su operación se concentra en tiendas físicas y comercio electrónico, bajo un modelo de “moda rápida”. MAPFRE México Ingresos: 31,917 millones de pesos Empleados: 1,414 El grupo asegurador español MAPFRE es uno de los actores relevantes del mercado de seguros en México , donde opera tras la integración en 1990 con Seguros Tepeyac, compañía fundada en 1944 en la Ciudad de México con foco en los ramos de incendio, transporte y autos. Con el tiempo, la alianza dio paso a MAPFRE México, consolidando su presencia en el país dentro de una estrategia global de expansión del grupo asegurador líder en Europa y con fuerte presencia en América Latina. En México ofrece seguros de autos, vida, salud, hogar y empresariales . Naturgy México Ingresos: 27,962 millones de pesos Empleados: 720 El grupo energético de origen español Naturgy es uno de los principales actores en la distribución de gas natural en México . Su operación comenzó en 1997 bajo el nombre de Gas Natural México, tras la apertura del sector a la inversión privada, y desde entonces ha evolucionado dentro de una estrategia global enfocada en la integración de gas y energía eléctrica. En 2009, con la fusión de Gas Natural y Unión Fenosa, adoptó el nombre Gas Natural Fenosa, y en 2018 pasó a denominarse Naturgy. En México opera redes de distribución de gas natural para usuarios residenciales, comerciales e industriales .

Telefónica Movistar México Ingresos: 25,818 millones de pesos Empleados: 1,603 El grupo español Telefónica es uno de los operadores de telecomunicaciones más importantes del mundo y opera en México a través de Movistar desde su llegada en 2001, cuando asumió activos de operadores regionales como Bajacel, Movitel, Norcel y Cedetel. En 2002 reforzó su presencia con la adquisición de Pegaso Telecomunicaciones, consolidando a TEM México como su plataforma operativa en el país y posicionándose como el segundo operador móvil nacional. En 2003 lanzó la marca Movistar con tecnología GSM y servicios de telefonía móvil en todo el país. En 2026, la compañía anunció la venta de su operación en México a Melisa Acquisition, la cual aún está pendiente de aprobación por los reguladores. Gestamp Ingresos: 14,329.5 millones de pesos Empleados: 3,411 La multinacional española Gestamp es uno de los principales proveedores globales de componentes metálicos para la industria automotriz . Fundada en 1997, se especializa en el diseño y fabricación de piezas de carrocería, chasis y mecanismos para los principales fabricantes de autos del mundo. Su operación se basa en una red internacional de más de 115 plantas en 24 países, lo que le permite integrarse como proveedor local en distintos mercados. En México, forma parte de la cadena de suministro automotriz con un enfoque en innovación tecnológica, particularmente en procesos de estampación en caliente, así como en soluciones orientadas a la reducción de peso vehicular y la movilidad sostenible. Banco Sabadell México Ingresos: 14,178 millones de pesos Empleados: 450 Con más de 30 años de presencia en México , Banco Sabadell inició operaciones en el país en 1991 con una sucursal representativa en la Ciudad de México y ha evolucionado hasta consolidarse como un banco especializado en banca corporativa. En 2014 comenzó a operar como SOFOM, en 2015 obtuvo la licencia como institución de banca múltiple y en 2016 arrancó formalmente su actividad bancaria. Desde entonces ha enfocado su crecimiento en atender a grandes empresas, corporativos y clientes institucionales, ampliando su oferta de servicios financieros en el mercado mexicano dentro del ecosistema del grupo bancario español. BBVA Pensiones México Ingresos: 11,798 millones de pesos Empleados: no disponible BBVA Pensiones México es una de las administradoras especializadas en el pago y gestión de pensiones vinculadas a la seguridad social, principalmente del IMSS. Su operación se enfoca en facilitar trámites a pensionados mediante servicios como la comprobación de supervivencia por voz, atención telefónica, redes de agencias y asesoría personalizada en todo el país. También ofrece préstamos a pensionados que van de 2 a 15 meses de pensión, así como orientación sobre esquemas de retiro, cesantía, vejez e invalidez. Acciona México Ingresos: 4,177.8 millones de pesos Empleados: 3,358 Con presencia global en el desarrollo de infraestructura sostenible, Acciona México forma parte del grupo español Acciona, una de las principales corporaciones del sector de energías renovables y gestión de proyectos de infraestructura . Su operación abarca toda la cadena de valor, desde el diseño y la construcción hasta la operación y el mantenimiento de proyectos energéticos, hidráulicos y de transporte. En México, la compañía ha impulsado inversiones enfocadas en energía limpia y soluciones de baja emisión , alineadas con su estrategia global de transición hacia una economía baja en carbono. Roadis Concesiones México Ingresos: 3,934 millones de pesos Empleados: 358 El grupo español ROADIS es un operador global especializado en el desarrollo, financiamiento, operación y gestión de concesiones carreteras de largo plazo. En México administra dos autopistas estratégicas bajo esquema de concesión: la autopista Saltillo–Monterrey y el Libramiento Perote–Banderilla–Xalapa , que en conjunto suman alrededor de 163 kilómetros de infraestructura en operación. Su modelo de negocio se basa en la inversión en activos de transporte que conectan zonas industriales y logísticas clave del norte y centro del país, facilitando el flujo de mercancías y personas en corredores de alta demanda.

La huella empresarial de España en México Más que una expansión homogénea, la participación empresarial española en México muestra una concentración clara en sectores de alto impact o estructural. La banca encabeza esta presencia con un peso determinante en la intermediación financiera, donde grupos como BBVA y Santander operan como actores centrales del sistema , con influencia en el crédito, el ahorro y la digitalización de servicios. En paralelo, el capital español ha consolidado una posición relevante en sectores que sostienen la operación cotidiana de la economía. Energía, gas natural e infraestructura destacan por su carácter estratégico , al incidir directamente en la generación eléctrica, la movilidad y el suministro energético. Este segmento combina inversión de largo plazo con proyectos de alta escala y regulación intensiva. Otro rasgo relevante es su integración en cadenas productivas globales y mercados de consumo . Desde la industria automotriz, con proveedores especializados como Gestamp, hasta el comercio minorista con Inditex, estas empresas operan como piezas de redes internacionales que conectan producción, distribución y consumo en México. En conjunto, el patrón que se observa no es solo de presencia sectorial, sino de participación en nodos clave del funcionamiento económico. Esto coloca al capital español en posiciones de alta relevancia dentro de la estructura productiva del país, especialmente en actividades donde la escala, la infraestructura y el financiamiento resultan determinantes.

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“El hype no construye negocios”: Uri Levi, cofundador de Waze

Selene Ramírez — Fri, 17 Apr 2026 16:00:53 GMT

Mérida, Yucatán. En medio del entusiasmo por la inteligencia artificial, Uri Levi , cofundador de Waze , lanzó una advertencia al ecosistema emprendedor: el hype no construye negocios. El ejecutivo sostiene que las startups que sobreviven no son las más innovadoras en discurso, sino las que resuelven problemas reales y encuentran cómo monetizarlos. La industria tecnológica atraviesa una nueva ola de sobreexpectativas . La IA generativa detonó inversión, pero también elevó la presión sobre las startups para demostrar tracción, ingresos y viabilidad más allá de la narrativa.

De cara a este escenario, Levine propone volver a lo que él considera básico, es decir, identificar una necesidad concreta y construir a partir de ahí.

El problema como punto de partida del negocio Durante su participación en el Yucatech 2026, Levine insistió en que el punto de partida de cualquier empresa debe ser el problema, no la solución. A su juicio, muchos fundadores fallan porque priorizan la tecnología o la novedad, sin validar si alguien necesita lo que desarrollan. "Si empiezas con la solución, podrías estar construyendo algo que a nadie le importa, y eso es frustrante", advirtió. El emprendedor explicó que el problema actúa como una "Estrella del Norte" que reduce las desviaciones y aumenta las probabilidades de éxito. Como ejemplo expuso el caso de Waze. En 2006, Levine y su equipo detectaron que la falta de información confiable sobre el tráfico en tiempo real era una falla cotidiana en la movilidad urbana. En ese momento, los sistemas de navegación dependían de mapas estáticos y actualizaciones poco frecuentes, lo que dejaba a los conductores sin herramientas para reaccionar ante accidentes, cierres o congestión. Frente a ese vacío, optaron por una solución en la que lugar de invertir en infraestructura propia o bases de datos cerradas, se enfocará en un modelo colaborativo en el que los propios usuarios alimentan la plataforma. Según Levine, esa decisión definió el rumbo del negocio, pues en el modelo actual cada interacción aporta información que mejora el servicio y refuerza su utilidad para otros usuarios, lo que genera un ciclo continuo de valor. Este enfoque no resulta exclusivo de Waze, sino que forma parte de una lógica que otros gigantes tecnológicos han aplicado en distintos sectores, como Amazon, que construyó su valor a partir de la interacción entre compradores y vendedores, o Facebook, donde el contenido depende de la actividad de sus usuarios. Para Waze, ese enfoque permitió escalar sin los costos tradicionales de la industria y, al mismo tiempo, generar una experiencia diferenciada frente a otros servicios de navegación. Con esa base, la plataforma desarrolló un modelo de negocio que combina datos y publicidad. Aunque es gratis para los usuarios, Waze genera ingresos mediante anuncios geolocalizados que aparecen durante la navegación, así como por la comercialización de información agregada sobre movilidad.

El valor de fallar rápido y la toma de decisiones Sin embargo, identificar el problema es solo el inicio de lo que él denomina el "desierto de la falta de tracción". Este es el periodo donde el producto no funciona, los usuarios no llegan o, si llegan, no lo usan. Según Levine, la única forma de salir de este desierto es alcanzar el product-market fit, cuya métrica definitiva es la retención. "Si creas valor, volverán. Si no vuelven, no estás creando valor", sentenció. Colocando esa realidad en un entorno tan dinámico como el de la IA en 2026, la velocidad es una ventaja competitiva. Levine enfatizó que el camino al éxito está pavimentado de fracasos, su recomendación es cometer errores rápidamente. "Si tienes miedo a fallar, en realidad ya fallaste porque no lo vas a intentar", señaló, citando a Einstein para recordar que el fracaso es prueba de que se está intentando algo nuevo. Además de la resiliencia, destacó tres comportamientos críticos para un CEO: Decisiones con convicción: No existen decisiones correctas o incorrectas en el momento, solo decisiones y sus consecuencias con las que hay que saber vivir. Enfoque radical: El éxito depende más de a qué se le dice "no" que a qué se le dice "sí". En Waze, por ejemplo, rechazaron durante años atender a peatones o camiones para concentrarse solo en conductores particulares. Gestión del equipo: La incapacidad de despedir a quien no encaja es una de las principales causas de muerte de las startups. Finalmente, ante la complejidad técnica de la inteligencia artificial, Levine abogó por la simplicidad. Recordó que productos como Google, WhatsApp o el propio iPhone triunfaron porque no requirieron un manual de usuario. "Construir algo simple es difícil; construir algo complejo es fácil", concluyó, instando a los emprendedores a no esperar la perfección para lanzar sus proyectos, pues el mayor enemigo de lo "suficientemente bueno" es, precisamente, lo perfecto.

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Irán declara "totalmente abierto" el estrecho de Ormuz

Expansión Digital — Fri, 17 Apr 2026 14:21:09 GMT

El ministro iraní de Relaciones Exteriores, Abás Araqchi, declaró este viernes que el estrecho de Ormuz, clave para el transporte de hidrocarburos, estará " totalmente abierto " mientras dure la tregua en Oriente Medio. La nación islámica había impuesto un bloqueo en este paso crucial para el transporte marítimo después que Estados Unidos e Israel lanzaran una guerra en su contra el 28 de febrero, lo que provocó un alza en los precios mundiales de la energía.

y Trump bloquea los puertos de Irán Francia y Reino Unido buscan seguridad a navieras

"El paso de todos los navíos comerciales por el estrecho de Ormuz fue declarado totalmente abierto para el periodo restante del alto al fuego", indicó Araqchi en la red social X. No precisó si se refería a la tregua entre el ejército israelí y el movimiento proiraní Hezbolá , que entró en vigor el jueves por la noche en Líbano por 10 días, o al alto al fuego entre Estados Unidos e Irán, que en teoría termina el 22 de abril. El presidente Donald Trump dijo este viernes que el bloqueo naval estadounidense a los puertos iraníes seguirá en vigor hasta que se alcance un acuerdo de paz con Teherán , poco después de haber saludado el anuncio de Irán sobre la apertura total del estrecho de Ormuz. "El bloqueo naval seguirá en plena vigencia y efecto en lo que concierne únicamente a Irán, hasta que nuestra transacción con Irán se complete al 100%", dijo Trump en su red Truth Social, donde agregó que "este proceso debería avanzar muy rápidamente". Los mandatarios de Francia y el Reino Unido presidieron este viernes una reunión de aliados, sin Estados Unidos, para estudiar una misión multinacional que garantice la libre circulación del comercio en el estrecho de Ormuz , cuando concluya el actual conflicto en Oriente Medio. El presidente francés, Emmanuel Macron, recibió al primer ministro británico, Keir Starmer, para conversaciones bilaterales en el Palacio del Elíseo, sede de la presidencia en París, antes de acoger al jefe del gobierno alemán, Friedrich Merz, y su par italiana, Giorgia Meloni, para la reunión más amplia con la mayoría de participantes en videoconferencia. Los mandatarios tienen previsto pedir el retorno a la plena libertad de navegación y abordar las consecuencias económicas del bloqueo. Pero también "prepararán el despliegue, cuando se den las condiciones, de una misión militar multinacional estrictamente defensiva, con el fin de garantizar la libertad de navegación", según la invitación enviada por el Elíseo a la que tuvo acceso la AFP. Esa fuerza solo se desplegaría cuando la guerra llegue a su fin. Entre las tareas potenciales clave figurarían el desminado y garantizar que no se impongan peajes por el paso. "Necesitamos estar seguros de que contamos con un compromiso iraní de no disparar contra los barcos que transiten, y con un compromiso de Estados Unidos de no bloquear ningún barco que salga o entre en el estrecho de Ormuz", indicó un responsable de la presidencia francesa, que pidió el anonimato.

Sin Estados Unidos

La reunión, a la que se invitó a unos 30 participantes de países europeos, de naciones asiáticas, de Oriente Medio y de América latina, es también una oportunidad para que Europa exhiba sus capacidades tras quedarse al margen de los esfuerzos diplomáticos de Estados Unidos para poner fin a la guerra. Las conversaciones, según la presidencia francesa, implican a "países no beligerantes", lo que significa que ni Irán ni Israel ni Estados Unidos participan. "Necesitamos cierta planificación militar, y eso es precisamente lo que vamos a hacer juntos hoy, y es lo correcto, porque cuanto más se prolongue este conflicto, mayor será el impacto", dijo Starmer antes del encuentro. Cada país candidato a la misión se comprometerá "según sus medios", según París. Francia dispone de un portaaviones, una decena de buques y medio centenar de aviones en la región. Berlín podría contribuir, por su lado, a "las labores de desminado o al reconocimiento marítimo de largo alcance", según una fuente gubernamental alemana.

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El precio del petróleo cae 10% tras anuncio de la reapertura del Estrecho de Ormuz

Expansión — Fri, 17 Apr 2026 13:43:51 GMT

Los precios del petróleo retrocedían marcadamente este viernes después del anuncio de Irán sobre la apertura completa del Estrecho de Ormuz durante el resto de la tregua con Estados Unidos. Hacia las 13:10 GMT, el precio del barril de Brent del mar del Norte, para entrega en junio, perdía 10.42% hasta los 89.03 dólares . Su equivalente estadounidense, el barril de West Texas Intermediate, para entrega en mayo, caía 11.11% hasta los 84.17 dólares .

Bolsas suben Trump saluda apertura de Estrecho de Ormuz

El ministro iraní de Relaciones Exteriores , Abás Araqchi, declaró este viernes que el Estrecho de Ormuz , clave para el transporte de hidrocarburos, estará "totalmente abierto" mientras dure la tregua en Oriente Medio . " El paso de todos los navíos comerciales por el Estrecho de Ormuz fue declarado totalmente abierto para el periodo restante del alto al fuego ", indicó Araqchi en la red social X. No precisó si se refería a la tregua entre el ejército israelí y el movimiento proiraní Hezbolá, que entró en vigor el jueves por la noche en Líbano por 10 días , o al alto al fuego entre Estados Unidos e Irán, que en teoría termina el 22 de abril. Desde que estalló la guerra, Irán cerró esa vía marítima, clave para el transporte de hidrocarburos, y esto hizo que los precios del petróleo se dispararan hasta rozar los 120 dólares el barril. "Esta noticia está teniendo un impacto inmediato en los mercados" , apuntó Kathleen Brooks, directora de investigación en la firma de corretaje XTB. "Hasta ahora, este ha sido el mayor cambio durante el alto al fuego y da esperanzas de que la guerra vaya a terminar pronto y de que las cadenas de suministro vayan a recuperar cierta normalidad", agregó. Los principales índices de Wall Street se dispararon al inicio de la sesión , y tanto el S&P 500 como el Nasdaq Composite siguieron subiendo tras alcanzar máximos históricos la noche anterior. El Nasdaq subió 0.91%, el S&P 500 ganó 0.61% y el Dow Jones avanzó 1.04% , impulsados por expectativas de un acuerdo entre Washington y Teherán. Por su parte, las bolsas europeas crecían por la tarde, con Fráncfort y París subiendo 2%. En México, el índice S&P/BMV IPC abrió con un avance de 0.59% , al ubicarse en 69,504.92 puntos, en línea con el optimismo global. En el mercado cambiario, el peso mexicano muestra estabilidad con sesgo de apreciación. Cotiza en 17.22 unidades por dólar, con una ganancia de 0.21% frente al cierre previo, en un entorno donde los inversionistas evalúan el avance de la diplomacia. A pesar del entusiasmo, persisten riesgos. Monex advierte que el Estrecho de Ormuz continúa siendo un punto crítico y que un acuerdo formal podría tardar meses, lo que mantendría latentes las presiones inflacionarias. En la misma línea, UBS señala que, aunque los mercados descuentan una desescalada, la tregua sigue siendo frágil y la volatilidad podría regresar rápidamente. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, celebró este viernes el anuncio de Irán de que el crucial Estrecho de Ormuz permanecerá abierto a la navegación durante la vigencia del alto el fuego. "¡ GRACIAS !", escribió Trump en su plataforma Truth Social, tras afirmar que Teherán anunció que el canal estaba "totalmente abierto y listo para el paso completo". Sin embargo, el mandatario aseguró que el bloqueo naval estadounidense a los puertos iraníes seguirá en vigor hasta que se alcance un acuerdo de paz con Teherán. " El bloqueo naval seguirá en plena vigencia y efecto en lo que concierne únicamente a Irán , hasta que nuestra transacción con Irán se complete al 100%", dijo Trump en su red social, donde agregó que "este proceso debería avanzar muy rápidamente". Con información de AFP y Marco Octavio Torres

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Se acerca fin del "impasse" diplomático entre México y España

Paulina Galindo — Fri, 17 Apr 2026 13:19:49 GMT

Este viernes, Alberto Verdusco y Tzuara De Luna comentan que el distanciamiento en la relación bilateral entre México y España se acabó con el viaje de la presidenta Claudia Sheinbaum a la Cumbre en Defensa de la Democracia.

También platican sobre otros temas: - Subsidios a gasolinas se encaminan a 220,000 mdp y presionar la deuda - México pierde 1,314 millones de dólares por el mercado ilícito de cigarros - Con bicicleta gigante y recorrido de centro a sur, CDMX inaugura Ciclovía de Tlalpan este domingo

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Gestiona sistemas, no personas

Gabriel Uribe — Fri, 17 Apr 2026 12:02:37 GMT

La semana pasada, el director de operaciones de una de las fintech más prometedoras de Latinoamérica me llamó para consultarme sobre la situación de un gerente de área que “no daba el ancho”. Tres meses de bajo rendimiento, objetivos incumplidos y un equipo desmotivado. Antes de ofrecer cualquier recomendación, le hice una pregunta: ¿ese gerente sabe exactamente qué esperas de él? Hubo un silencio incómodo y luego vino la respuesta: “debería saberlo”.

El mito del trabajador problema

Esa frase resume uno de los problemas más frecuentes en las organizaciones. Existe el supuesto de que las personas responderán de forma predecible, como si siguieran una ecuación. Si A entonces B; sin embargo, cuando se involucra el factor humano, el resultado rara vez es lineal. Frente a esa incertidumbre, muchas empresas adoptan un enfoque equivocado: intentar cambiar a la persona. Pretender transformar el comportamiento de un equipo completo es prácticamente imposible. En contraste, ajustar un sistema es concreto y replicable. Cuando el resultado no llega, buscamos un culpable. Resulta más sencillo cambiar un nombre en el organigrama que revisar por qué ese puesto cambia de director cada seis meses. Las compañías buscan al “candidato ideal” como si el fracaso organizacional se resolviera con un currículum perfecto. Invierten semanas en métodos de selección rigurosos, evalúan competencias, aplican pruebas psicométricas y validan referencias. Contratan a alguien excepcional. Tres meses después, esa misma persona entrega resultados mediocres. ¿Qué cambió? La respuesta está en la arquitectura que lo recibe. Un profesional capacitado pierde efectividad cuando trabaja con objetivos borrosos. Cuando cada área exige resultados inmediatos sin coordinación con las demás, el colaborador se convierte en administrador de urgencias; su capacidad y técnica quedan sepultadas bajo el caos operativo. He visto talento extraordinario apagarse porque nadie definió con precisión las metas trimestrales. Un gerente comercial recibe la instrucción de “vende más" sin que le precisen si debe priorizar volumen, margen o retención de clientes. Un gerente de proyecto debe “mejorar eficiencia” mientras tres directores le exigen reportes con métricas que se contradicen y nadie lee.

Prácticas que magnifican el error Invertir donde sí hay control ¿Cambiar de CV o evaluar métodos?

Los sistemas mal diseñados convierten errores evitables en fallas individuales. Hace algunos años, una compañía de logística perdía envíos con frecuencia alarmante, la dirección culpaba a los operadores de almacén; al revisar el proceso, descubrimos que el etiquetado duplicaba códigos de rastreo, los operadores no fallaban por negligencia, el diseño estructural los empujaba al error. Ese patrón aparece con más frecuencia de lo que pensamos. Las organizaciones efectivas entienden que el error humano suele ser síntoma, rara vez la causa. Cuando un colaborador falla de manera recurrente, la pregunta relevante no es “¿por qué no puede?”, sino “¿qué obstáculo estructural impide que lo logre?”. Esa distinción separa a las compañías que evolucionan de las que solo rotan personal. Ajustar el modelo con el que operan algunas empresas puede implicar desde cambios puntuales hasta rediseños de fondo. En un equipo comercial, la incorporación de un solo indicador es capaz de transformar comportamientos en cuestión de semanas. Cuando se deja de medir únicamente el volumen de ventas y se integran variables como margen o retención, las prioridades del equipo se reconfiguran de forma inmediata. En otros casos, el ajuste requiere mayor profundidad. Rediseñar flujos de trabajo, alinear incentivos entre áreas o establecer procesos auditables demanda más esfuerzo, pero construye consistencia en el tiempo. En ambos escenarios, el impacto surge del sistema, no de intentar cambiar la personalidad de quien ejecuta. Reemplazar empleados sin revisar el sistema reproduce el problema con diferente nombre. La rotación constante revela una falla de fondo, no mala suerte en el reclutamiento. Cuando un puesto “quema” talento cada semestre, el denominador común no es la persona; es el diseño del rol, la falta de claridad en las expectativas o la ausencia de recursos para cumplir lo prometido.

Revisar procedimientos exige analizar si los objetivos son alcanzables y validar que la estructura organizacional impulsa la colaboración necesaria. Ese trabajo resulta más complejo que una nueva contratación, pero produce mejores resultados. La próxima vez que detectes bajo rendimiento, detente antes de señalar culpables. Pregúntate si tu equipo tiene claridad absoluta sobre qué debe lograr, cómo se mide su éxito y qué decisiones puede tomar sin escalar cada paso. Si la respuesta incluye dudas, el problema no vive en una persona. Vive en los procesos que construiste alrededor de ella. ____ Nota del editor: Gabriel Uribe es CEO y fundador de Rising Up. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El siguiente paso digital de México empieza con el talento

Carlos Marcel — Fri, 17 Apr 2026 12:01:11 GMT

Hoy, México se encuentra en un punto decisivo para fortalecer su posición en la economía digital, donde la aceleración tecnológica, la transformación de industrias clave y la creciente adopción de herramientas como la Inteligencia Artificial (IA) están redefiniendo la forma en que las organizaciones operan, compiten e innovan; en medio de estos cambios, hay un factor que comienza a adquirir un valor cada vez más evidente: el talento.

En los últimos años, el país ha avanzado de manera importante en la incorporación de tecnologías como la nube, los datos y la ciberseguridad. Sin embargo, la conversación sobre competitividad está evolucionando hacia un enfoque más profundo: cómo asegurar que existan las capacidades humanas necesarias para aprovechar plenamente estas herramientas. Los datos ayudan a dimensionar esta oportunidad. De acuerdo con el Kyndryl Readiness Report 2025 , solo 34% de las organizaciones en México se consideran completamente preparadas para enfrentar riesgos tecnológicos y operativos. Más que una limitación, esto refleja el espacio que existe para seguir fortaleciendo habilidades que permitan a las empresas operar con mayor resiliencia, eficiencia e innovación. En este contexto, también comienzan a surgir iniciativas estratégicas enfocadas en el desarrollo de talento digital, tales como programas de formación y financiamientos en ciberseguridad e IA para mujeres, dos de las áreas con mayor demanda y proyección en el mercado laboral. Este tipo de esfuerzos, impulsados desde la colaboración corporativa y social, contribuyen a fortalecer el ecosistema de talento en el país, pero también invitan a ampliar la conversación hacia un tema fundamental: la inclusión como motor de competitividad. De acuerdo con el Inegi, menos de 30% de las personas egresadas de carreras STEM en México son mujeres. Reducir esta brecha representa una oportunidad significativa, no solo desde una perspectiva social, sino también económica. Integrar a más mujeres al sector tecnológico amplía la base de talento disponible y fortalece la capacidad del país para responder a la demanda creciente de habilidades especializadas. A esto se suma un elemento clave: la necesidad de fortalecer la vinculación entre la formación académica y las necesidades del mercado laboral. Alinear los programas educativos con las habilidades que hoy demandan las industrias, así como promover modelos de aprendizaje continuo, será fundamental para cerrar brechas y acelerar la preparación del talento en un entorno tecnológico en constante evolución.

Al mismo tiempo, México comienza a consolidar proyectos de mayor alcance para impulsar el desarrollo en tecnologías emergentes. El avance hacia centros de formación en IA refleja una visión cada vez más clara sobre la importancia de construir capacidades en áreas estratégicas con un enfoque de largo plazo. En conjunto, estos esfuerzos apuntan en la misma dirección: el talento como eje central de la competitividad. Porque, en la práctica, la adopción tecnológica no se mide únicamente por la infraestructura disponible, sino por la capacidad de las personas para implementarla, gestionarla y traducirla en valor tangible. Esto implica desde habilidades técnicas hasta una visión integral sobre cómo la tecnología puede aplicarse para resolver retos específicos en distintos sectores. México cuenta con bases sólidas para avanzar en esta agenda. Tiene un ecosistema empresarial dinámico, una creciente digitalización en múltiples industrias y una población con alto potencial de desarrollo. El siguiente paso es acelerar la formación de talento de manera más intencional, conectando educación, industria y oportunidades reales de empleo. La buena noticia es que ya se observan avances en esa dirección. Iniciativas que implican esfuerzos más amplios de formación en IA y habilidades digitales muestran que es posible generar impacto a escala y fortalecer la preparación del país para los retos del futuro. El desafío ahora es sostener y ampliar estos esfuerzos. Porque, al final, el futuro digital de México no dependerá únicamente de la tecnología que adoptemos, sino del talento que seamos capaces de desarrollar. Y en esa tarea, el país tiene una oportunidad clara para avanzar con mayor fuerza y visión. ____ Nota del editor: Carlos Marcel es director general de Kyndryl México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Una Convención Bancaria diferente

Adolfo Ruiz Guzmán — Fri, 17 Apr 2026 12:00:53 GMT

El mes pasado se llevó a cabo en Cancún, la 89 Convención Bancaria , sin duda, es EL EVENTO del sector, capaz de reunir por unos días a los jugadores más importantes, tanto autoridades como instituciones financieras; también se dan cita todo un ecosistema que gira entorno a los bancos y a los nuevos participantes.

Es un trabajo titánico el que involucra el éxito de la Convención , por supuesto la Asociación de Bancos de México, los bancos que acudimos, medios de comunicación que hacen una extraordinaria labor para difundir todo lo que sucede, sin duda, a lo largo de los años hemos escuchado anuncios muy interesantes de gran contenido mediático, solo por mencionar cuando alguien afirmó que soltaría el tigre si no ganaba o cuando esa misma persona anunció la decisión de Banxico de política monetaria. Otros chuscos como la última asistencia del presidente Peña Nieto donde se quejó amargamente por lo largo de la ceremonia de inauguración; algunos otros trágicos, como cuando se dio el anuncio del confinamiento por Covid-19; en fin, tantas anécdotas que me han tocado que podría hacer 20 colaboraciones. Este año, después de asistir a muchas, desde hace varios años en las que solo no pude atender a 4, se vio un cambio, fue una Convención diferente y lo celebro porque se ve la mano del Comité de Dirección bajo el liderazgo de Emilio Romano, acompañado de sus experimentados Vicepresidentes, como Tomás Ehrenberg – que conste no lo menciono por ser mi Director General, Mauricio Naranjo, Jorge Arce, Manuel Romo, Eduardo Osuna, Jorge del Castillo y Felipe García; sin dejar de mencionar a Regina García Cuellar, Maribel Quiroja y el extraordinario equipo de la ABM. Uno de los factores que más celebro fue la incorporación de un día dedicado a temas ASG y la presentación de la Fundación de los Bancos de México, una transformación fundamental para hacer patente el brazo social de los bancos, así como su importancia en el desarrollo de las comunidades. En ese día se tocaron temas mega relevantes que permitirán asegurar el futuro sostenible de México y el mundo. La banca toma cada día más conciencia del impacto que podemos generar al incluir nuevas métricas, SARAS y otros indicadores para mitigar la huella de carbón y muchas otras cosas más. También se revisó la solidez de los controles con los que operamos y lo robusto que están todas esas medidas con miras de renovar el compromiso del combate frontal al lavado de dinero, financiamiento al terrorismo y muchas otras prácticas delictivas que pudieran intentar usar el sistema para sus despreciables fines.

Un elemento que también destacó es la buena relación que existe entre las autoridades y la Asociación, traducida en beneficio para los agremiados, ello es lo que en los próximos años permitirá cumplir los objetivos de impulsar el financiamiento y formalización de las pymes, que son los detonadores de mayor bienestar económico, lograr la inclusión financiera y la bancarización. Mensajes optimistas se escucharon por parte de los participantes, incluso el mensaje de la presidenta – con a – fue muy conciliador, resaltando especialmente una frase: es verdad que tenemos diferencias, pero construyamos sobre aquello que nos une, México. Algunos aspectos de color y se agradecen, en las ceremonias protocolarias, por fin, se dejaron de colocar los presidiums soviéticos, politubos inmensos, donde el orador podría tomar 10 minutos en mencionar a todos sus integrantes. En ese sentido, me da una gran alegría que en la banca, los techos de cristal se están rompiendo; hace unos años que coincidió el 8 de marzo con la inauguración de este gran evento, no había una sola mujer en la mesa. Esta Convención fue totalmente distinta, cuatro mujeres presidieron la ceremonia, la presidenta Claudia Sheinbaum, la gobernadora Mara Lezama, la gobernadora de Banco de México, Victoria Rodríguez; y la Directora General de la ABM, Regina García Cuellar. Sin duda un gran avance con un mensaje muy poderoso, ratificado en la premiación de tres distinguidas mujeres de la banca. Sin duda, esta reunión también estará marcada por la ausencia de Eduardo Osuna, quien no pudo asistir por una tragedia; si bien solo lo he tratado en contadas ocasiones, y obviamente no me conoce, solo se le puede acompañar con oraciones. Sin hacer comentarios, sin expresiones, pero el liderazgo de Eduardo Osuna se vio reflejado en el equipo que asistió, además de todos los miembros del sector quienes solo tenían palabras de afecto y cariño.

Así terminó la 89 Convención Bancaria , con un gran concierto y en lo personal con muchos aprendizajes, feliz de ver a tantos amigos quienes amablemente me expresan muchas muestras de afecto que son correspondidas. Gracias a todo el equipo de B×+ con quienes compartimos esta experiencia, también un agradecimiento especial a mis queridos amigos de la ABM que hacen posible este gran evento. ____ Nota del editor: Adolfo Ruiz Guzmán es egresado de la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación y del MBA por la Universidad Anáhuac México Campus Sur, cuenta con distintas certificaciones y especialidades, entre ellas, Asesor de Estrategias de Inversión por la AMIB, por el IORTV en España y Harvard Business School; además de ser piloto aviador por la Escuela AIRE. Actualmente se desempeña como Director de Asuntos Públicos de Grupo Financiero B×+, conferencista nacional e internacional. Tiene una trayectoría de 13 años en comunicación del sector financiero e impulsor de la creación de la cultura financiera en nuestro país. Síguelo en X como @Adolfo_Ruiz_Guz Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Crédito privado crece y gana terreno en Afores, pese a temores de riesgo

Octavio Torres — Fri, 17 Apr 2026 11:55:54 GMT

El crecimiento del crédito privado ha encendido alertas en mercados internacionales , ante el temor de que su rápida expansión pueda derivar en una crisis . Sin embargo, gestores globales y analistas coinciden en que, por ahora, el riesgo no es sistémico y existe una brecha entre la percepción del mercado y los datos reales. Además, México gana espacio dentro de los portafolios de las Afores , que han incrementado su exposición a esta clase de activo ante su potencial de rendimiento y diversificación. En las últimas semanas, el crédito privado ha estado bajo presión por un aumento en solicitudes de retiro de inversionistas y por señales de estrés en empresas de menor tamaño, particularmente en sectores como tecnología. Parte de la preocupación también surge de la posibilidad de que algunos fondos tengan que recurrir a líneas de crédito bancarias para cumplir con sus compromisos de pago. Se trata de un mercado que ronda entre 2 y 3.5 billones de dólares a nivel global, dependiendo de la metodología de medición, tras un crecimiento acelerado en los últimos años, de acuerdo con estimaciones de firmas como Moody's y la Alternative Credit Council.

Un riesgo real, pero focalizado

Tasas y diversificación sostienen el atractivo

“No es un systemic risk . Es como decir que los coches no van a existir, solo porque uno o dos modelos no están funcionando”, afirmó Juan Delgado Moreira, codirector ejecutivo de Hamilton Lane, al rechazar las comparaciones generalizadas sobre el estado del sector. El directivo subrayó que el problema radica más en la narrativa que en los fundamentales. “Hay una desconexión entre el sentimiento y la performance de los créditos”, dijo, al señalar que los niveles de impago se mantienen contenidos y los portafolios siguen mostrando solidez operativa. Desde el análisis de mercado, la preocupación tiene origen en cambios estructurales recientes, particularmente en sectores como tecnología. Enrique López, especialista en renta variable de Actinver, explicó que la disrupción por inteligencia artificial ha comenzado a presionar modelos de negocio, especialmente en empresas de software, lo que ha empujado a firmas más pequeñas a buscar financiamiento en el crédito privado. “Es un mercado que está enfrentando su primera prueba de estrés… sí puede haber pérdidas más grandes de lo esperado, pero no es algo sistémico”, señaló López. El especialista añadió que, aunque existen riesgos, estos se concentran en segmentos específicos. “Es un riesgo focalizado… tiene potencial de presión, pero hoy no es sistémico”, afirmó. Las preocupaciones también se centran en cómo podría transmitirse el estrés al sistema financiero. De acuerdo con López, el riesgo radica en la estructura misma del crédito privado: fondos que prometen rendimientos periódicos y que, ante incumplimientos, podrían recurrir a líneas de crédito con bancos. “Los manejadores alternativos podrían empezar a usar esas líneas de crédito para cumplir sus compromisos”, explicó, lo que abriría un canal potencial de contagio hacia el sistema bancario. Aun así, el tamaño del mercado limita su impacto macroeconómico, ya que su peso dentro del sistema financiero global sigue siendo reducido, lo que acota el riesgo hacia la economía real. Más allá de las especulaciones acerca de una posible crisis, Hamilton Lane identifica fundamentos que siguen respaldando al crédito privado como clase de activo. Entre ellos destacan la diversificación del mercado —tanto por gestores como por sectores— y el entorno de tasas de interés elevadas. “Las tasas se mantendrán relativamente altas por más tiempo, lo que permite una rentabilidad atractiva para inversionistas de renta fija”, indicó Delgado Moreira. Este entorno ha permitido que el crédito privado gane espacio en portafolios institucionales, al ofrecer retornos competitivos frente a instrumentos tradicionales. En términos de desempeño, la firma anticipa un cambio en la dinámica reciente entre mercados públicos y privados. Tras varios años en los que las bolsas han concentrado retornos elevados, el potencial de los activos privados luce más atractivo hacia adelante. “Las rentabilidades públicas están en el percentil 90, mientras que los mercados privados están en niveles mucho más bajos”, explicó Delgado Moreira. “Estadísticamente, eso sugiere que los mercados privados podrían superar a los públicos en los próximos años”, añadió. En otras palabras, las bolsas ya están cerca de sus mejores niveles históricos de rendimiento, mientras que los mercados privados aún tienen espacio para crecer. Por eso, la firma anticipa que estos últimos podrían ofrecer mejores resultados en los próximos años. A largo plazo, los mercados privados han mostrado rendimientos superiores en horizontes de 15 a 20 años.

Afores en México se benefician de este instrumento

En México, el crecimiento del crédito privado ha estado acompañado por una mayor participación de inversionistas institucionales, particularmente las Afores. “Ha crecido mucho el interés en invertir principalmente en private equity y venture capital”, explicó Salvador Almeida, Managing Director para Latinoamérica de Hamilton Lane. Y añade que con los cambios regulatorios recientes, el enfoque comienza a girar hacia el mercado local. “El enfoque en México es mucho más en infraestructura y en crédito privado”, indicó y añadió que, dentro del universo de mercados privados, los sectores con mayor tracción en México están definidos por infraestructura e inversiones en energía. En el caso de infraestructura, Hamilton Lane anticipa un rol creciente del capital privado. “Los proyectos van a requerir una combinación de deuda y capital, con participación tanto local como internacional”, señaló Delgado Moreira. Aunque la regulación permite a las Afores invertir hasta 30% de sus portafolios en instrumentos estructurados (donde se ubica el crédito privado), la exposición actual se mantiene por debajo del 10%, según datos de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) a 2025. Esto deja amplio margen para que esta clase de activo siga ganando peso en los próximos años. Además, recientemente, el Senado aprobó una reforma para crear un marco que impulse proyectos de infraestructura mediante esquemas de inversión mixta, con el objetivo de canalizar más capital —incluido el de las Afores— hacia obras productivas. La medida no obliga a estos fondos a invertir, pero sí facilita su participación bajo criterios de rentabilidad y riesgo, dentro de los límites regulatorios existentes.

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Si el Mundial se jugara por desarrollo, ¿en qué lugar queda México?

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 17 Apr 2026 11:55:37 GMT

El Mundial 2026 , que se jugará en Estados Unidos, México y Canadá, ya terminó de definir a las 48 selecciones participantes , que muestran no solo una enorme diversidad de niveles de juego, sino de niveles de desarrollo económico y humano. Por un lado, tenemos a Noruega, uno de los países con mejores niveles de bienestar en todo el planeta, con niveles de desigualdad bajos, un sistema de salud ejemplar y excelentes niveles educativos.

En el otro extremo, encontramos a República Democrática del Congo, un país desangrado por años de conflictos internos y que, a pesar de su enorme riqueza en recursos minerales, también es uno de los más pobres del mundo.

¿Qué es el Índice de Desarrollo Humano? Para esta clasificación, usaremos el Índice de Desarrollo Humano (IDH) más reciente publicado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que es el de 2023. “El IDH se creó para enfatizar que las personas y sus capacidades deben ser los criterios finales para evaluar el desarrollo de un país , no solo el crecimiento económico”, indica el PNUD en su sitio web. El IDH es una medida resumida del logro promedio en dimensiones clave del desarrollo humano: una vida larga y saludable , tener una buena educación y contar con un nivel de vida decente. El IDH es la media geométrica de los índices normalizados para cada una de las tres dimensiones. Para medir la primera dimensión, relacionada con la salud , se utiliza la expectativa de vida al nacer. La dimensión educativa se mide por los años de escolaridad promedio de los adultos de 25 años y mayores y los años de escolaridad esperados para un niño en edad escolar. La última dimensión, relacionada con el estándar de vida, se mide con el Ingreso Nacional Bruto (INB) per cápita. Las puntuaciones de los tres índices de dimensión HDI se agregan luego en un índice compuesto utilizando una media geométrica. De acuerdo con el PNUD, se pueden consultar las notas técnicas para más detalles. El índice sirve, por ejemplo, como una herramienta de selección de políticas públicas, “en la que se puede comparar a dos países con un INB similar, pero con diferentes niveles de desarrollo humano. Este contraste puede estimular un debate sobre las prioridades de política pública”, indica el PNUD. Si la Copa del Mundo se otorgara por el Nivel de Desarrollo Humano, esta sería la clasificación final.

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El Mundial pone a prueba a México: piratería rebasa operativos y controles

Mara Echeverría — Fri, 17 Apr 2026 11:55:22 GMT

La fiesta mundialista no solo es futbol: también trae consigo el reto de blindar el mercado frente a la piratería, que abarca desde la venta de playeras hasta las propias transmisiones de los partidos de la competencia. Para evitar que un tiro de esquina se convierta en un gol en contra, las autoridades tienen el reto de hacer frente a la piratería, que, de acuerdo con el Centro de Investigación para el Desarrollo A.C. (Cidac) y la American Chamber (AmCham), genera pérdidas por 63,262 millones de pesos anuales y afecta a 70,000 empleos formales.

Los productos a la venta relacionados con el Mundial 2026 van de la piratería a los que cuentan con permiso de la FIFA.

Algunis productos pirata se venden en tianguis, como el de Tepito.

A inicios de abril, el IMPI realizó decomisos de pirateria relacionada con el Mundial.

El tradiconal sombrero de charro fabricado en San Francisco del Rincón cuenta con permiso de la FIFA.

Sombrero charro artesanal a la venta con temática del Mundial.

Una alternativa para evitar la piratería consiste en vender productos similares a bajo costo en comercios establecidos.

En mercados, tianguis y puestos en las afueras de estaciones de Metro de gran afluencia, las playeras de color verde y blanco como las de la selección mexicana, cuelgan por donde sea, a pesar de que a inicios de abril el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual realizó un operativo en Tepito, en el que decomisó al menos 25 toneladas de mercancía apócrifa relacionada con el Mundial 2026. “Con el operativo sí les pega en las ventas, pero no se acaba la mercancía. Hay talleres donde se maquila y lo que exhiben o tienen en bodegas no es todo lo que hay para vender. La temporada apenas inicia; todavía falta que empiecen los partidos”, dice Ricardo Contreras, vecino de Tepito. Como resultado del operativo en la calle de Aztecas, que alberga al tianguis más grande de América Latina, se decomisaron 80,973 piezas de mercancía con marcas como FIFA, Adidas, Nike, Puma o Reebok, por mencionar algunas. Pero no es el único lugar donde es posible comprar este tipo de productos. En algunas tiendas en línea existe un amplio catálogo de playeras clon de selecciones nacionales y equipos de ligas mundiales, incluida la Liga MX, con productos que incluso se venden con opciones como jerseys de jugador, que incluyen aplicaciones muy similares a las originales, como algunos bordados. La Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) señala que dentro de las industrias más afectadas se encuentra la textil y la deportiva, con mercancía apócrifa con precios entre 50% y 70% por debajo del original. Para competir con los productos ilegales, marcas reconocidas comercializan productos legales sin referencia a los productos oficiales, es decir que no tienen logos o bordados en una especie de marca blanca a precios que rondan los 300 pesos para mantenerlos asequibles para los compradores.

La línea de defensa de la FIFA

El evento, que espera atraer a más de cinco millones de visitantes y generar una derrama económica de hasta 3,000 millones de dólares, enfrenta el riesgo de la piratería, un fenómeno que va más allá de la venta de mercancía apócrifa y que impacta directamente a la economía formal y la recaudación. "Si México quiere hacer frente, tiene que intervenir desde el origen y ahí están las aduanas, la facilitación comercial de la propiedad intelectual y la colaboración interinstitucional”, dijo Octavio de la Torre, presidente de la confederación. Para especialistas de Arochi & Lindner, firma legal especializada en propiedad intelectual, no se trata solo de la piratería, sino de otras actividades más graves, como el financiamiento del crimen organizado, la evasión de impuestos, el lavado de dinero, la explotación infantil o el freno a la inversión de empresas por la competencia desleal de estos establecimientos irregulares. “La Copa Mundial de 2026 abre la puerta para que la piratería impacte en la comercialización de bienes físicos, como la mercancía textil y deportiva que, en México, son los productos apócrifos más consumidos, con un 26.3% del total de adquisiciones de este mercado”, dice la firma legal en un análisis. Como parte de las acciones para evitar la piratería, la FIFA gestionó ante el IMPI el registro de 344 marcas, entre ellas “FIFA”, “Copa Mundial de la FIFA 2026”, “México 2026”, “United 2026”, el logotipo del torneo, las imágenes del trofeo, el balón oficial y las mascotas oficiales, como una línea de defensa para evitar que se produzca mercancía no autorizada y que cualquier negocio, sin importar su tamaño, utilice los logotipos o frases oficiales para lucrar directa o indirectamente con el evento.

El marco jurídico que protege estos activos se fundamenta en la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial (LFPPI), misma que otorga al IMPI facultades para realizar visitas de inspección, asegurar mercancía y suspender actividades comerciales que vulneren derechos de propiedad intelectual durante el evento, así como imponer multas que ascienden a los 29 millones de pesos. La ley también tipifica conductas relativas a la falsificación de marcas registradas con fines de especulación comercial, casos que suelen ser investigados por la Fiscalía General de la República, y establece penas de 3 a 10 años de prisión y multas que pueden superar los 50 millones de pesos. Las marcas y negocios que no tengan derechos de patrocinio de la FIFA deben considerar las restricciones en el uso de marcas y activos registrados del evento para evitar caer, con o sin intención, en controversias que les puedan generar mayores costos, desprestigio o infracciones que impacten en su operación. “Si no se tiene cuidado, el uso de las marcas registradas sin autorización se vuelve un tema que puede constituir una infracción, y son dos las autoridades que cubren el tema: Profeco, por publicidad engañosa, y el IMPI por propiedad intelectual y competencia”, declara José Antonio Arochi, experto en propiedad intelectual.

El penal de la informalidad

Para Octavio de la Torre, la piratería es solo un síntoma de la necesidad de formalizar la venta informal, que en algunos casos es una salida ante los numerosos trámites para registrar una empresa. En México, abrir un negocio implica en promedio ocho trámites y un costo de acceso de alrededor de 1,433.36 dólares, es decir, cerca de 28 mil pesos, lo que ubica al país entre los más costosos de América Latina para iniciar formalmente una actividad económica. A ello se suman los costos de permanencia: el ISR puede representar entre 25% y 30% de los ingresos empresariales, y la seguridad social alrededor de 20% de la nómina salarial. “Si no corregimos estas fricciones, el mensaje que recibe el sector es muy delicado: que la legalidad tiene más costos y más barreras que la ilegalidad”, dice Octavio de la Torre.

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Pemex acepta culpa en derrame petrolero del Golfo de México

Diana Gante — Fri, 17 Apr 2026 02:08:19 GMT

Los derrames petroleros que fueron registrados en el Golfo de México, tienen un nuevo culpable, Petróleos Mexicanos (Pemex). La empresa estatal reconoció que fue responsable de las emanaciones de petróleo registradas cercanas a la zona de plataformas petroleras de Abkatún. Se trata de una fuga registrada en un oleoducto de 36 pulgadas, con presencia desde el 6 de febrero pasado, sin que la empresa estatal tuviera registro.

“El 6 de febrero se observó, con un sobrevuelo, presencia de aceite en las cercanías de la plataforma Pol Alfa, que queda cercana a la plataforma Abkatún Alfa. Inmediatamente se instalaron barreras de contención, comenzó la recuperación de aceite y aguas oleosas y la dispersión mecánica de acuerdo con los protocolos”, comentó en conferencia de prensa. El titular de Pemex aseguró que la información le fue negada y tuvo que pedirla –por oficio– a las áreas internas correspondientes de la petrolera para poder conocer la magnitud de las afectaciones. La fuga en instalaciones, la pérdida de la integridad mecánica y la reparación de un oleoducto no fueron informadas al director de Pemex, así como a altos mandos de la petrolera. “Convoqué al área operativa para que me proporcionara imágenes satelitales del movimiento de los barcos que tuvo lugar en Abkatún en febrero. Como hubo resistencia, pedí la información por oficio, analicé personalmente la bitácora de ocho barcos (...) de esos reportes obtuve datos y hechos de los cuales no fui informado”, aseguró el directivo en conferencia de prensa. Pemex ya presentó denuncias formales ante la Fiscalía General de la República (FGR) y la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno. Las personas implicadas en las fallas fueron separados de su cargo. Se trata del subdirector de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental, el coordinador de control marino y el responsable de derrames, cuyos nombres no fueron revelados.

Por su parte, Rosaura Ruíz, secretaria de Ciencias, Humanidad, Tecnología e Innovación (Secitih), dijo que existe evidencia de que sí hubo un derrame de hidrocarburo en las inmediaciones de la plataforma Abkatún - Cantarell de Pemex, el cual fue dispersado e intemperizado, pero que hasta el momento no se tiene el cálculo del volumen exacto derramado. “Del 4 al 17 de febrero se muestra la presencia de hidrocarburos de distintas concentraciones en la zona de plataformas de Pemex en Abkatún; efectivamente se detecta hidrocarburo en esa área petrolera y en esas fechas, con extensiones de una mancha de, al menos, 18 kilómetros el 4 de febrero; de 47 kilómetros el 7 de febrero y hasta 75 kilómetros el 15 de febrero; esta emanación es muy distinguible por su color ocre, diferente a la chapopotera natural de Cantarell”. “Esa mancha originada en Abkatún, en Cantarell, se desplazó hasta alcanzar las costas de Veracruz a partir del 24 de febrero. Y existe evidencia satelital de que pudo haber continuado hasta las costas del norte de Veracruz y Tamaulipas”, aseguró. Toda la evidencia obtenida por Secihti, fue entregada desde el pasado 3 de abril al grupo interinstitucional formado por Pemex, Profepa, Sener, Asea, Marina y Conapesca, instruido por la presidenta Claudia Sheinbaum. Expansión publicó el pasado 26 de marzo que los derrames registrados en el Golfo de México tenían tres orígenes diferentes, descartando culpabilidad de Pemex, pero que por las fechas hoy expuestas, ya se tenía registro de las fugas de la empresa estatal y hasta se había realizado la reparación del ducto. En ese momento, los culpables fueron el vertimiento ilegal por parte de un buque privado, el cual hasta el momento no ha sido identificado, y El resto proviene de las llamadas chapopoteras naturales, que son emanaciones de petróleo en Coatzacoalcos, aunque éstas con presencia intermitente, y otras más identificadas en Campeche, específicamente en la zona marina donde se ubica el yacimiento Cantarell.

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¿El fracking tiene ventajas? Los riesgos que enfrenta su implementación en México

Expansión — Fri, 17 Apr 2026 01:41:03 GMT

En los últimos días, el fracking ha dominado la discusión de los hidrocarburos en México. El Gobierno Federal, liderado por la presidenta Claudia Sheinbaum, ha puesto sobre la mesa retomar su implementación para la extracción de gas natural, para acercarse a la soberanía energética. Sin embargo, este método es señalado por generar varios problemas ambientales , entre ellos, la alta demanda de agua para funcionar. ¿Existe alguna ventaja en su aplicación, o todo se reduce a efectos negativos?

¿Qué es el fracking y por qué es controversial? Desventajas Disminución de disponibilidad del agua

De acuerdo con Greenpeace y la Alianza Mexicana contra el Fracking, es una técnica para extraer gas natural de yacimientos no convencionales. El hidrocarburo se encuentra atrapado en los poros de formaciones rocosas, poco permeables, llamadas lutitas bituminosas en el subsuelo, e impide la migración del metano a grandes bolsas de hidrocarburos. El fracking, o fractura hidráulica, consiste en realizar pozos en los cuales se inyectan millones de litros de agua, mezclados con arena y sustancias químicas a elevada presión que fuerza el flujo y salida del gas de las piedras donde se encuentra . Posteriormente, se regresa el agua junto con el carburante, listo para ser procesado y comercializado. Sin embargo, este flujo disminuye en poco tiempo, por lo que es necesario perforar nuevos pozos, de al menos 0.6 a 2 kilómetros, para mantener la producción de los yacimientos. Debido a ello, se requiere la ocupación de vastas extensiones de territorio y de agua. Greenpeace señala que este proceso conlleva a una serie de impactos ambientales, de los cuales algunos aún no están plenamente comprendidos. Entre ellos, la contaminación de las aguas subterráneas, contaminación atmosférica, emisiones de gases de efecto invernadero (metano), terremotos (sismicidad inducida), contaminación acústica e impactos paisajísticos. Además, también se debe considerar el tráfico de camiones que transportan el gas extraído, el consumo de agua y la ocupación de territorio. La Alianza Mexicana contra el Fracking, colectivo de 40 organizaciones civiles y sociales en contra de éste método, señaló los siguientes impactos: La fractura hidráulica requiere entre 20 y 30 millones de litros de agua para un solo pozo , un consumo estimado de 15 o 20 días. Rubén Chávez, coordinador del subcomité de aguas subterráneas del Comité del Agua del CICM y expresidente la de Asociación Geohidrológica Mexicana (AGM), explicó que el consumo de agua para el fracking en estados con yacimientos no convencionales, como Chihuahua, Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas, sería de entre 1 y 2% de la extracción total del recurso estatal. Por su parte, la Alianza señala que la disponibilidad de agua en estos estados es limitada, al tratarse de regiones con alto estrés hídrico.

Contaminación de las fuentes de agua y suelos Impactos sobre la salud Emisiones de gases e impacto en el calentamiento global Sismos artificiales y otras afectaciones

“Se han identificado 750 tipos diferentes de productos químicos en los fluidos de fracturación analizados, entre ellos sustancias de gran toxicidad como el metanol, benceno, tolueno, etilbenceno y xileno”, señaló la Alianza. También se han localizado metales pesados, hidrocarburos e incluso materiales radiactivos, como radón. El tratamiento del agua no es suficiente en todos los casos, dejando el recurso inutilizable para otras aplicaciones y fuera del ciclo hidrológico. Además, Greenpeace México también agrega la contaminación de los suelos, ya que entre el 9 y el 80% del fluido inyectado regresa a la superficie. “Los pozos de agua potable que abastecen a la población situados en cercanías de las zonas donde se aplica la fracturación hidráulica tienen altos niveles de metano y sustancias cancerígenas y neurotóxicas ”, señala la Asociación. Entre las sustancias que se agregan al agua, que pueden ser entre 600 y 750 ingredientes, el 25% pueden causar cáncer y mutaciones, mientras que más del 50% pueden provocar daños en el sistema nervioso. No solo la población cercana a estos yacimientos puede ser afectada, también los mismos trabajadores de la industria. El grupo de colectivo señaló que el 90% de las emisiones en el proceso para extraer el hidrocarburo es metano , el principal gas de efecto invernadero, con potencial de calentamiento global. Aunque también se señala al dióxido de azufre (SO2), óxido de nitrógeno (NO) y compuestos orgánicos volátiles. Debido a que no se puede tratar los grandes volúmenes de aguas residuales del fracking, es común utilizar pozos de inyección para deshacerse de ella. Este proceso puede desestabilizar fallas geológicas y provocar sismos. En Youngstown, Ohio, los sismos provocados por la actividad humana han logrado alcanzar la magnitud de 5.7 grados. Greenpeace, por su parte, expuso que las perforaciones pueden degradar severamente el paisaje y generar contaminación acústica, como resultado de las operaciones diarias. En suma, puede afectar a las poblaciones cercanas y a la fauna local a través de la degradación del hábitat.

Altos costos

¿El fracking tiene alguna ventaja? ¿México volverá a implementar el fracking?

Además del precio ambiental, también está el económico. Estados Unidos es líder en la producción , debido a su infraestructura que permite una producción de más de 100,000 millones de pies cúbicos diarios. Estos números le permiten contar con el gas más barato del mundo, con precios que van de 2 a 3 dólares por millón de BTU. En contraste, el gas que se produce en México tiene un precio promedio de 4.71 dólares por la misma cantidad. Según un análisis de 2019 realizado por la Universidad Militar Nueva Granada, de Colombia, a nivel internacional, la fractura hidráulica representa beneficios económicos. generan riqueza y empleo temporal, como es el caso de Estados Unidos y Europa. Sin embargo, la realidad de estos espacios es diferente a México, como la disponibilidad de infraestructura y técnicas. Por el momento, la presidenta Claudia Sheinbaum presentó un comité de expertos para definir el futuro de este método de extracción, integrado por perfiles multidisciplinarios de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), el Instituto Politécnico Nacional (IPN) y otras universidades. " Todos saben que dependemos 75% del gas natural que viene de Estados Unidos, entonces para fortalecer la soberanía energética estamos incorporando a este grupo de académicos de altísimo nivel de nuestro país que nos puedan dar una orientación", dijo la mandataria el 15 de abril. Sheinbaum subrayó que ahora hay nuevas tecnologías que permiten obtener el gas no convencional . El grupo de expertos informará dónde es más factible implementarla. "Una vez que ellos definan ,evidentemente si ellos plantean, por decir algo, es una hipótesis, 'es factible hacerlo en Coahuila porque es donde hay mayor factibilidad de distintos tipos, porque no hay poblaciones cercanas', entonces pasaríamos a la parte social,a la consulta con las comunidades, al trabajo con las comunidades para que sea una decisión colectiva". "Es un ejercicio inédito en nuestro país el incorporar a la academia, a las universidades de nuestro país, a las y los investigadores de estos temas, a que nos ayuden a tomar la mejor decisión posible para el futuro de México y para la soberanía nacional", dijo. Con información de Diana Gante y Lidia Arista.

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Red de cargadores públicos para autos eléctricos crece 24% y privada 25%

Tzuara De Luna — Fri, 17 Apr 2026 00:44:10 GMT

El panorama para el posicionamiento de los vehículos eléctricos en México fue favorable este inicio de año. De acuerdo con datos de la Electro Movilidad Asociación (EMA), la red de cargadores públicos totalizó este primer trimestre del año 4,378 puntos de conexión a lo largo del país, lo que significó un aumento contra el mismo periodo del año pasado de 24.6%. El escenario fue igual de favorable para la infraestructura privada , que totalizó 55,224 posiciones a lo largo del primer trimestre, lo que representó un avance interanual de 25.7% . Los avances van en línea con el desempeño del mercado doméstico para este tipo de tecnologías. De acuerdo con datos de Inegi, se vendieron en este lapso 6,691 vehículos eléctricos, que representaron un incremento de 54.7%. Pero de acuerdo con datos de EMA, que incluyen cifras de marcas chinas que no reportan ante el Inegi, como BYD, la venta de vehículos totalmente eléctricos llegó a las 10,340 unidades.

El impulso en el mercado doméstico de autos eléctricos viene desde dos vertientes. La primera, radica en el uso de flotillas, enfocadas a diversos usos, como el reparto o entregas de última milla, donde la utilización de vehículos eléctricos representa una optimización en recursos, pues los gastos en flotillas tradicionales, que requieren gasolina, el costo de combustible llega a representar en promedio el 30% de los costos operativos de las empresas del sector. Roberto Rocha, co-fundador de VEMO, compañía enfocada en infraestructura de recarga, destaca que la apuesta por autos eléctricos les llega a representar a las empresas de logística hasta un 40% de ahorros en costos operativos, puesto que la mayoría de estas ponen a recargar sus vehículos durante la madrugada. De acuerdo con datos de la Comisión Federal de Electricidad, el cargo por kilowatt-hora de energía consumida en el horario diurno es de 0.76 pesos, mientras que en el horario de madrugada llega a ser de 0.38 pesos. “Para flotas de vehículos livianos y camionetas de distribución ligeras el efecto es claramente positivo. Hay una oportunidad clara y es para la que estamos apostando”, comentó en el marco del EV Business Hub México, llevado a cabo en la Secretaría de Economía. La otra vertiente que está impulsando el posicionamiento de autos eléctricos en México, es su uso en plataformas digitales, en donde los usuarios están viendo en la adquisición de un vehículo con estas características una opción de autoempleo. De acuerdo con datos de EMA, al primer trimestre de este año el financiamiento de vehículos eléctricos que se utilizan para el servicio de transporte bajo demanda a través de aplicaciones móviles sumó 2,218 créditos . Al mismo tiempo, este los viajes de los vehículos que se utilizan con estos fines totalizaron 5.8 millones de traslados en el primer trimestre.

Para Vicente Roqueñí, director senior de relaciones con gobierno y política pública para América Latina de DiDi, los ahorros para los usuarios de este tipo de vehículos y que ven en ellos una oportunidad de empleo también van en línea con que los eléctricos tienen un menor costo de mantenimiento, al no tener, por ejemplo, cambios de aceite o de bandas constantes en comparación con uno a gasolina. “Las plataformas digitales se convirtieron en ese habilitador de la adopción y la aceleración de vehículos eléctricos, porque es precisamente la eficiencia que genera en materia de costos y la posibilidad que le da al conductor de generar ingresos a través del vehículo, lo que al mismo tiempo le permite ir pagándolo”, comentó. Los especialistas resaltaron el incremento en el mercado de eléctricos pese a que en México no existen subsidios o incentivos para la adquisición de vehículos con este tipo de tecnologías, como los hay en Europa, en donde los gobiernos han adquirido posturas encaminadas a reducir las emisiones de carbono en los esquemas de movilidad con estrategias como la reducción de impuestos al comprar “autos verdes”. El mercado de eléctricos se abre paso, poco a poco, en México, pues de acuerdo con datos de Inegi, la comercialización de estos en el primer trimestre representó solo el 1.8% de las ventas totales, un porcentaje que en el mismo lapso del año pasado fue de 1.2%.

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¿Quién fue Burillo Azcárraga, su fortuna, y cómo la ruptura con Televisa impulsó su imperio empresarial?

Roberto Trejo — Fri, 17 Apr 2026 00:13:42 GMT

El empresario mexicano Alejandro Burillo Azcárraga , fundador de Grupo Pegaso y una de las figuras más influyentes en las telecomunicaciones y el deporte en México , falleció el 16 de abril de 2026 a los 75 años. Su trayectoria combinó poder mediático, ambición empresarial y rivalidades familiares. Tras ocupar una posición clave dentro de Grupo Televisa , terminó por construir su propio conglomerado y competir, directa o indirectamente, con algunos de los grupos empresariales más poderosos del país. Burillo Azcárraga era sobrino de Emilio “El Tigre” Azcárraga Milmo y primo de Emilio Azcárraga Jean . Aunque en un inicio trabajó de cerca con el heredero del imperio televisivo, con el tiempo surgieron tensiones entre ambos . Las diferencias derivaron en una disputa por el control del grupo que terminó con la salida de Burillo de Televisa y el inicio de su etapa como empresario independiente.

Su papel en Televisa y la confrontación con Azcárraga Jean Durante la década de los 90, Alejandro Burillo Azcárraga ocupó una posición clave dentro de Grupo Televisa . Era el segundo accionista más importante del consorcio y se desempeñaba como vicepresidente ejecutivo, con responsabilidad sobre áreas estratégicas como producción y noticias. También participó en la expansión internacional de la empresa, apoyando la creación de filiales en Sudamérica, y formó parte del Consejo de Futbol del grupo. Tras la muerte de Emilio Azcárraga Milmo , la relación con su primo Emilio Azcárraga Jean se tensó . Lo que comenzó como una reorganización interna terminó convirtiéndose en una disputa por el control de la compañía. Aunque Burillo inicialmente respaldó a Azcárraga Jean —incluso facilitando la salida de otros socios como los hermanos Cañedo White — las diferencias entre ambos crecieron con el tiempo. El conflicto culminó en octubre de 1999 , cuando Burillo dejó sus funciones operativas en Televisa . Meses después, en junio de 2000, vendió su participación de 25% en la empresa por un monto estimado en 1,000 millones de dólares . De ese paquete accionario, un 20.6% fue adquirido por un grupo encabezado por María Asunción Aramburuzabala, mientras que el 4.5% restante fue comprado por Azcárraga Jean y Carlos Slim, aliados en ese entonces. La operación consolidó el control de Azcárraga Jean sobre la televisora , elevando su participación a 79.4%. Aun después de la ruptura, la rivalidad entre ambos se mantuvo. Cuando Burillo era dueño del Atlante, por ejemplo, debía pagar cerca de 35,000 dólares mensuales por usar el Estadio Azteca, propiedad del grupo encabezado por su primo. Años más tarde intentó volver al negocio televisivo en México al participar en la puja por el canal 28 en 2006, un movimiento que en el sector se interpretó como un intento de regresar a la industria tras su salida de Televisa.

Burillo apostó todo a Pegaso… y terminó vendiéndola a Telefónica Movistar Tras su salida de Grupo Televisa, Alejandro Burillo Azcárraga apostó por el sector de las telecomunicaciones con la creación de Pegaso PCS, el proyecto más ambicioso de Grupo Pegaso . La compañía inició operaciones en 1999 y rápidamente ganó notoriedad con su eslogan “Pago justo por segundo”, una propuesta que rompía con el esquema de cobro por minuto que dominaba el mercado, utilizado por competidores como Telcel y Iusacell. Su imagen también fue parte del éxito: el color naranja y el logotipo del caballo alado se volvieron fácilmente reconocibles para los usuarios. Pegaso logró posicionarse en el mercado y apostó por tecnología digital y nuevos servicios, incluso con acceso a internet desde el celular, algo innovador para la época. Sin embargo, el crecimiento del sector y la fuerte competencia llevaron a Burillo a buscar un socio estratégico. En 2002 , la española Telefónica adquirió el control de Pegaso y la integró con otras operadoras regionales para consolidar en México la marca Movistar. Burillo vendió posteriormente las acciones que aún conservaba y en 2005 salió por completo del negocio de telefonía móvil, cerrando así una de sus apuestas empresariales más relevantes tras dejar Televisa.

Su relación con el futbol y el Atlante Alejandro Burillo Azcárraga fue una f igura relevante del futbol mexicano desde dos frentes: primero como directivo en Grupo Televisa y después como propietario del Atlante, donde concentró buena parte de su influencia deportiva. Como dueño del Atlante entre 1996 y 2018 , su gestión estuvo marcada por decisiones deportivas y financieras de alto impacto. El momento más importante llegó en 2007, cuando el equipo conquistó el campeonato de la liga mexicana al vencer a Pumas , rompiendo una sequía de 14 años sin título. Ese mismo año impulsó una decisión clave: trasladar al club a Cancún , ante las pérdidas económicas y la baja asistencia en la Ciudad de México. En su nueva sede, el equipo contó con un estadio para 20,000 personas y apoyo del gobierno estatal. A nivel financiero, el Atlante fue un club con recursos limitados. Llegó a registrar pérdidas de hasta 6 millones de dólares anuales, por lo que dependía del respaldo de Burillo y de un modelo basado en fichajes económicos y venta de jugadores como estrategia de sostenibilidad. Su influencia también se extendió al futbol nacional . Promovió la construcción del Centro Pegaso de Alto Rendimiento, que más tarde se convirtió en el Centro de Alto Rendimiento de la Federación Mexicana de Fútbol. Además, impulsó la empresa deportiva Aba Sport, responsable de la icónica camiseta del calendario azteca usada por la Selección Mexicana en el Mundial de Francia 1998, y a través de Pegaso PCS fue patrocinador recurrente del representativo nacional . Antes de su etapa como propietario, también tuvo un papel clave dentro de Televisa: integró el Consejo de Futbol y la Comisión de Selecciones Nacionales, además de participar en la operación del Estadio Azteca y del Club América. Incluso tras su salida del grupo, mantuvo vínculos comerciales con la empresa de su primo , Emilio Azcárraga Jean, al pagar una renta por el uso del Estadio Azteca cuando el Atlante aún jugaba ahí , reflejo de una relación donde convivieron negocio, futbol y rivalidad familiar.

¿De cuánto era su fortuna? No existe una cifra pública y precisa sobre el patrimonio de Alejandro Burillo Azcárraga al momento de su muerte en 2026. Sin embargo, las fuentes coinciden en que su fortuna se formó a partir de un capital inicial multimillonario y de una serie de inversiones y desinversiones en distintos sectores. El punto de partida fue su salida de Grupo Televisa en el año 2000, cuando vendió su participación accionaria del 25% por aproximadamente 1,000 millones de dólares . Ese monto se convirtió en la base de su patrimonio y del posterior desarrollo de su grupo empresarial. Con esos recursos, Burillo movió capital entre telecomunicaciones, medios y deporte. Entre las operaciones más relevantes destacan la compra del control total de Pegaso PCS , la adquisición del periódico Ovaciones por 25 millones de dólares y la inversión en la cadena Caribevisión en Estados Unidos , valuada en alrededor de 60 millones de dólares junto con otros socios. A lo largo de los años, consolidó un portafolio de cerca de 30 empresas bajo el paraguas de Grupo Pegaso, además de inversiones en infraestructura deportiva y el club Atlante. También acumuló activos personales, como propiedades en Miami, Colorado y Cancún, así como un yate utilizado para actividades de buceo. En conjunto, su fortuna no puede precisarse con exactitud, pero se reconstruye a partir de este flujo de capital que partió de los 1,000 millones de dólares obtenidos tras su salida de Televisa y que fue diversificado en múltiples negocios a lo largo de más de dos décadas.

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México requeriría 84,000 barriles diarios de etanol si aprueba su uso al 10%

Diana Gante — Fri, 17 Apr 2026 00:07:33 GMT

El debate sobre aumentar el uso de etanol en los combustibles mexicanos sigue en pie, y parece tomar más fuerza con los pronunciamientos del gobierno. Y es que si México aprueba las regulaciones necesarias para aumentar el uso de E10, es decir, de etanol al 10% en las gasolinas, se generaría una demanda de 84,000 litros por día o 17 millones 800,000 litros por año.

La demanda de gasolinas en México, entre regular y magna, ronda los 842,000 barriles diarios, pero si se adiciona el 10% de etanol –y no se tiene un incremento en la demanda– se reduciría a 758,000 barriles al año. Pero en caso de que la mezcla llegara a aprobarse en un 20% o E20, se necesitarían 168,000 barriles diarios de etanol, explicó Juan José Vidal Amaro subsecretario de hidrocarburos de la Secretaría de Energía (Sener). Para poder incrementar el uso de etanol, no solo se necesitan los cambios regulatorios, también es necesario hacer adecuaciones en las terminales de distribución y en los puntos en los que se realicen las mezclas, aseguró el funcionario.

¿Qué es el etanol? El etanol es un biocombustible que se produce a través de residuos orgánicos, como la caña de azúcar o sorgo de maíz, el cual funciona como oxigenante y potencializador del octanaje al ser mezclado con las gasolinas. Si en México se impulsara la producción de etanol con caña de azúcar, empleando el total de la producción nacional que es 55 millones de toneladas, se podrían producir alrededor de 70,000 barriles diarios de etanol.

Dicha cifra no sería suficiente para cubrir la demanda de etanol a un nivel de 10%, que requiere los 84,000 barriles diarios previamente mencionados; además dejaría al país sin la producción del endulzante, aseguró Vidal Amaro. Ante ese panorama, sería necesario aumentar la producción de caña, pero también buscar otras de componentes orgánicos, como pudiera ser el sorgo de maíz o soya. “Sale por ahí de los 70,000 barriles diarios lo que podríamos producir si toda esa caña se destinará a producción deetanol, 0 etanol, entonces nos da una idea por por donde podría estar, pero bueno, nos queremos sin azúcar”, dijo. “Entonces, por supuesto, eso no tiene sentido dentro de una política pública, más bien hay que buscar el incrementar la producción de caña para tener sobrantes que se puedan destinar a esto en fin; es parte de los retos que tenemos como país y lo mismo un ejercicio similar en cada uno de los cultivos que pueden destinarse a la producción de biocombustibles”, aseguró.

La regulación Actualmente, el uso del etanol está permitido al 5.8% en el país, a excepción de las metrópolis que son Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, donde se mantiene una prohibición. Sin embargo, aunque está permitido su uso, eso no implica que realmente se esté empleando en los combustibles.

Dentro del sector privado, existen iniciativas que buscan impulsar el uso de los biocombustibles, como el etanol que se trabaja para que las regulaciones lo eleven a un uso mínimo del 10%, pero también se quiere trabajar con la producción de SAF o combustible sostenible de aviación, el cual ya se usa en otras partes del mundo. Vidal Amaro destacó que hay que realizar adecuaciones en la infraestructura de las terminales de distribución, lo cual se debe cuantificar y diseñar en una política pública. “Tenemos ya avances sobre eso, quizás en un futuro muy lejano, en unos cuántos días, semanas o meses, ya pues podremos presentar detalles objetivos, muy concretos para metas del bioetanol en el país”, aseguró. Lo que se requiere es una reforma a la NOM-016 de la CRE, que es la que establece la calidad de los combustibles en el país y la formulación de los mismos. Expansión publicó recientemente que algo que puede dejar la experiencia estadounidense a México, que está en medio del análisis en la producción de etanol, es que no se establezca como límite el E10, porque eso genera un limitante, sino que se contemple como un mínimo y no como un máximo, porque no se sabe a qué nivel podría crecer el uso de etanol en el futuro.

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Producción de películas y series cae en México pese esfuerzos de Netflix y ViX

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 16 Apr 2026 23:21:00 GMT

México busca convertir al país en un hub de proyectos audiovisuales ante la mayor demanda de contenidos en español por parte de las plataformas de streaming, pero el mercado expone una situación complicada: el auge de producción de series y largometrajes que se registró hace cuatro años empezó a caer. La situación se da a pesar de que VIX y Netflix fueron las streaming en rodar más contenidos en el país durante 2025. La plataforma presidida por Ted Sarandos reportó que tiene en proceso de producción ocho películas colocándose como la líder en este segmento. Mientras que en series, TelevisaUnivision registró 26 de los cuales algunos están en producción y otros ya fueron estrenadas. Pero los proyectos fueron insuficientes para amortiguar la caída.

Datos del Instituto Mexicano de Cinematografía (IMCINE) muestran que al cierre de 2025, se contabilizaron 66 series en proceso de producción y estrenadas, implicando una caída de 28.2%, respecto a las 92 que se reportaron en 2022. En cuanto a largometrajes, se registraron 235 en proceso de producción, lo que significó un descenso de 8.9%, desde los 258 que se reportaron en 2022. Mauricio Durán, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica (Canacine), señaló en entrevista con Expansión que 2025 fue un año complicado para atraer proyectos audiovisuales al país, debido a la falta de incentivos fiscales a nivel federal. “Aún no tenemos la cantidad exacta de proyectos perdidos, pero 2025 fue el año en que más se resintió el impacto de no tener incentivos. Vimos como proyectos extranjeros no se quedaron en el país e incluso algunos nacionales prefirieron irse a España”, expuso. Esta situación se dio a pesar de que el último año, el gobierno federal asignó 115 millones de pesos al presupuesto del Estímulo Fiscal a Proyectos de Inversión en la Producción y Distribución Cinematográfica Nacional (Eficine), lo que representó un incremento interanual del 16.4%. La disminución de proyectos audiovisuales no es una buena noticia porque se traducen en menores fuentes de empleos y menor derrama económica en los estados que tienen mayor vocación para filmar este tipo de producciones. El gobierno federal busca revertir la caída de producciones audiovisuales a través de su reciente política de incentivos fiscales que contempla un crédito fiscal para deducir hasta el 30% del costo total de una producción cinematográfica o audiovisual, realizada en territorio nacional, sin que exceda los 40 millones de pesos por producción y por sujeto beneficiado. La apuesta pretende competir con la figura del cash rebate, mecanismo gubernamental que devuelve a las productoras entre 20% y 40% de los gastos elegibles realizados en un territorio específico.

Los beneficios fiscales para filmes y series se han consolidado como el principal factor para atraer proyectos audiovisuales a un país, especialmente en un contexto en el que las plataformas de streaming demandan cada vez más contenido para fortalecer su oferta programática. Por ejemplo, en España, las producciones internacionales reciben un 30% por el primer millón de euros de gasto y 25% por el importe restante de los gastos realizados. En Canarias, los proyectos cuentan con deducciones del 50%. En México, antes de la implementación de la política federal de incentivos fiscales, Jalisco se mantenía como la única entidad en ofrecer este tipo de beneficios para el rodaje, mediante un esquema de reembolso en efectivo de hasta 40% de los gastos de producción y posproducción, además de apoyos a festivales cinematográficos y programas de formación para la industria. Prime Video es uno de los jugadores del streaming que estudian traer más producciones de Estados Unidos a México. Sin embargo, para expandir este tipo de políticas en el país, la plataforma ha señalado que requiere incentivos fiscales que hagan viable la inversión local. El reto para México no solo será recuperar el ritmo de producción, sino consolidar un entorno competitivo frente a otros mercados que ya cuentan con incentivos más agresivos y reglas claras para atraer inversión. La ventana de oportunidad sigue abierta ante la creciente demanda global de contenido en español, pero capitalizarla dependerá de la rapidez con la que el país logre traducir sus nuevas políticas en proyectos concretos y en una mayor confianza para las plataformas internacionales.

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Acciones de las empresas de Carlos Slim caen en la Bolsa; Grupo Carso encabeza las pérdidas

Expansión Digital — Thu, 16 Apr 2026 23:01:29 GMT

Las principales empresas vinculadas al empresario mexicano Carlos Slim registraron pérdidas en la jornada bursátil de este 16 de abril en la Bolsa Mexicana de Valores , con retrocesos en acciones de telecomunicaciones, servicios financieros y conglomerados industriales.

Entre las compañías que cotizan en el mercado accionario mexicano, la caída más pronunciada correspondió a Grupo Carso , cuyo precio accionario retrocedió 7.85% durante la sesión, una baja que destacó frente al comportamiento más moderado del resto de las empresas del grupo. Las otras dos firmas más representativas del imperio empresarial de Slim también cerraron con pérdidas, aunque en menor magnitud. Las acciones de América Móvil —la mayor empresa de telecomunicaciones de América Latina— terminaron la jornada en 22.55 pesos, lo que representó una caída de 0.97% respecto al cierre previo. Por su parte, Grupo Financiero Inbursa concluyó el día en 44.38 pesos por acción, con una disminución de 1.94% .

Diferentes tamaños, distintos impactos en las empresas de Slim Aunque las tres compañías registraron retrocesos, el impacto en el mercado no fue uniforme. Mientras Grupo Carso mostró una corrección más marcada , las otras dos empresas presentaron movimientos más acotados dentro de los rangos habituales del mercado. En términos de valor bursátil, América Móvil continúa siendo la empresa más grande del grupo en la Bolsa mexicana, con una capitalización cercana a 1.36 billones de pesos, muy por encima de Inbursa, que ronda los 268,000 millones de pesos.

Los ajustes del mercado Las variaciones diarias en el precio de las acciones suelen responder a diversos factores, como movimientos del mercado global, expectativas de inversionistas, resultados financieros o ajustes tras sesiones previas. En este caso, la sesión dejó a las compañías ligadas a Slim con pérdidas generalizadas , aunque con magnitudes distintas entre cada empresa. Aun con los retrocesos de la jornada, varias de estas acciones se mantienen dentro de rangos cercanos a sus niveles observados durante el último año, lo que muestra que los movimientos diarios no necesariamente modifican la tendencia de largo plazo.

La BMV cierra con pérdidas en una jornada volátil

La Bolsa Mexicana de Valores cerró la sesión de este jueves con pérdidas , en contraste con el desempeño positivo de los mercados en Estados Unidos, en una jornada marcada por la volatilidad en los precios del petróleo y señales mixtas sobre el conflicto en Medio Oriente. El índice S&P/BMV IPC retrocedió 0.78% , para ubicarse en 69,095.02 puntos, presionado por una toma de utilidades en el mercado local. En el mercado cambiario, el peso mexicano mostró estabilidad frente al dólar, con una ligera apreciación de 0.02%, al moverse en un rango entre 17.21 y 17.29 unidades por dólar.

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Irán entregará sus reservas de uranio enriquecido, asegura Trump

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 22:46:08 GMT

El presidente de Estados Unidos , Donald Trump , afirmó este jueves que Irán aceptó entregar sus reservas de uranio enriquecido y que ambas partes están "cerca" de alcanzar un acuerdo de paz que ponga fin a seis semanas de conflicto en Medio Oriente. El republicano declaró a los reporteros en la Casa Blanca que Irán acordó entregar sus reservas de uranio enriquecido. "Han aceptado devolvernos el 'polvo' nuclear ", dijo Trump a los periodistas en la Casa Blanca, en alusión al uranio enriquecido que, según Estados Unidos, podría utilizarse para fabricar armas nucleares .

Sin fechas para la segunda ronda de conversaciones Irán-EU

Irán defiende que su programa atómico tiene fines civiles y el miércoles la Cancillería reiteró que nadie puede "arrebatar" a Irán su derecho a hacer un uso pacífico de la energía nuclear, pero matizó que el nivel de enriquecimiento de uranio es "negociable". Israel también aumentó las presiones y el ministro de Defensa , Israel Katz , declaró que, si Irán rechaza una propuesta de Washington de renunciar al "armamento nuclear", su país lanzará ataques "aún más dolorosos". "Irán se encuentra en una encrucijada histórica: un camino consiste en renunciar al terrorismo y al armamento nuclear, en conformidad con la propuesta estadounidense; el otro conduce a un abismo", afirmó el ministro durante una ceremonia. Horas antes, Trump anunció que Israel y Líbano habían alcanzado un acuerdo de alto al fuego de 10 días, vigente desde este jueves a las 17:00 horas, tiempo del Este (15:00, tiempo del Centro de México). Este avance coincide con los esfuerzos de mediación de Pakistán entre Irán y Estados Unidos para lograr un segundo ciclo de diálogos, tras las conversaciones del pasado fin de semana en Islamabad, que concluyeron sin acuerdo. El embajador de Irán ante la ONU , Amir Saeid Iravani, expresó que es "cautelosamente optimista" respecto a las negociaciones con Estados Unidos. El conflicto en Oriente Medio, que estalló el 28 de febrero con bombardeos de Estados Unidos e Israel contra Irán, ha dejado miles de muertos, sobre todo en Irán y Líbano, y trastocó la economía mundial. Con la mediación de Pakistán , Estados Unidos e Irán acordaron una tregua que entró en vigor el 8 de abril y expira la próxima semana. De momento, Irán mantiene cerrado el estrecho de Ormuz, una vía crucial para el transporte de hidrocarburos, y Washington impuso desde el lunes un bloqueo a buques desde o hacia a puertos iraníes. Además, Irán amenazó con bloquear también el mar Rojo, pero insistió en su voluntad de negociar. El pulso sobre el t ráfico marítimo en esta zona, donde se concentran los grandes exportadores de petróleo del Golfo, mantiene elevados los precios del crudo y el barril de Brent del mar del Norte subía sobre las 21:00 GMT (15:00 horas, un 3.24% a 98.01 dólares este jueves. En cualquier caso, de momento no se ha fijado " ninguna fecha" para una segunda ronda de conversaciones, dijo a la prensa el portavoz de la cancillería pakistaní.

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La IA dejó de sorprender antes de que las empresas aprendieran a usarla

Selene Ramírez — Thu, 16 Apr 2026 22:30:31 GMT

Mérida, Yucatán. La inteligencia artificial (IA) ya no provoca el mismo asombro que hace apenas unos años. Lo que en 2021 parecía un truco de magia reservado para unos cuantos, hoy se integra en la normalidad de nuestras pantallas, así lo señaló el divulgador y experto en IA Carlos Santana Vega, durante su participación en el Yucatech Festival 2026 , que celebra su primera edición hoy en el Centro Internacional de Congresos (CIC) de Mérida. Vega fue tajante al señalar que estamos viviendo la "paradoja de la normalización". Para él, el ritmo frenético de la industria ha erosionado nuestra capacidad de sorpresa.

"Cualquier cosa que veamos que sea imperfecta nos genera rechazo porque ya todos tenemos una idea de lo que la IA debería ser. Quizás por eso hemos perdido la emoción", señaló Santana. Según el experto, los usuarios pasaron del escepticismo total a una expectativa de perfección que ignora el hito técnico que supone, por ejemplo, que un modelo de IA "razone" o se comporte como un agente autónomo. Esteban Rey, director del Yucatech Festival, coincidió con Santana en que la "emoción" ha sido, irónicamente, un enemigo de la implementación real, particularmente para las empresas. “La inteligencia artificial no puede implementarse desde la emoción, sino desde el entendimiento de qué procesos realmente se benefician”, explicó durante el evento. El directivo identificó que una de las principales barreras para que esta tecnología entregue beneficios económicos reales es la falta de pragmatismo. Desde su perspectiva, muchas empresas intentan reemplazar procesos humanos donde la empatía es clave, mientras ignoran áreas de "back office" donde la IA podría generar ahorros millonarios. “Para clasificar tus leads , la IA es imbatible. Para tener una conversación de confianza con un cliente que tiene un problema, el ser humano es insustituible. Identificar ese límite es la palabra clave”, subrayó Rey. Esta percepción coincide con el pulso global, por ejemplo, un informe de MIT reveló que 95% de los proyectos de IA generativa en empresas no han producido beneficios claros, mientras que el Índice de IA 2026 de la Universidad de Stanford señala que la mayoría de las iniciativas corporativas de IA no han generado valor tangible pese a inversiones millonarias. Ambos expertos apuntaron que el peligro de la normalización es la subestimación. Cuando la tecnología deja de ser "increíble, corremos el riesgo de ignorar su poder transformador”.

A pesar de que la percepción de los beneficios pueda parecer lenta, Rey y Vega apuntaron que las capacidades de los modelos siguen evolucionando a un ritmo exponencial. “La IA de hoy es sustancialmente más inteligente que la de hace seis meses, aunque nuestra capacidad de sorpresa ya no pueda registrar ese cambio con la misma intensidad”, comentó Vega. Pero si el asombro murió, ¿qué es lo que mantiene vivo al Yucatech Festival? La respuesta, según Esteban Rey, está en el talento local. Mérida, dijo, se consolidó como un centro neurálgico de ingeniería que ya compite “al tú por tú con centros tradicionales”. "Mérida es un polo de desarrolladores. Hay más de 3,000 miembros de asociaciones aquí y universidades que están produciendo ingenieros en software, ciberseguridad y plataformas a un ritmo que ya supera a lugares como Tijuana", afirmó Rey. Para él, los próximos diez años de la región no dependerán de la "novedad" de la IA, sino de la capacidad de estos ingenieros para construir infraestructura sólida sobre ella para poder ir más allá de las pruebas pilotos.

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BMV cae mientras Wall Street marca récords en medio de tensión geopolítica

Octavio Torres — Thu, 16 Apr 2026 22:18:33 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) cerró la sesión de este jueves con pérdidas , en contraste con el desempeño positivo de los mercados en Estados Unidos , en una jornada marcada por la volatilidad en los precios del petróleo y señales mixtas sobre el conflicto en Medio Oriente. El índice S&P/BMV IPC retrocedió 0.78% , para ubicarse en 69,095.02 puntos , presionado por una toma de utilidades local, mientras que el peso mexicano mostró estabilidad frente al dólar, con una ligera apreciación de 0.02% , moviéndose en un rango entre 17.21 y 17.29 unidades por billete verde.

En las próximas horas, el tipo de cambio podría fluctuar entre 17.20 y 17.33 pesos por dólar, en un entorno donde los inversionistas siguen atentos a los desarrollos geopolíticos y su impacto en los mercados energéticos. En contraste, Wall Street extendió su rally, impulsado por expectativas de un posible avance en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán. La Bolsa de Nueva York cerró al alza el jueves, impulsada por unas declaraciones de Donald Trump sobre el conflicto en Oriente Medio que se consideraron alentadoras. Por segunda sesión consecutiva, el Nasdaq y el S&P 500 volvieron a batir su récord de cotización , gracias a sendas subidas de un 0.36%, hasta los 24,102.70 puntos, y de un 0.26 %, hasta los 7.041,28 puntos. El Dow Jones trepó un 0.24% . "Los inversores empujan el movimiento para ver hasta dónde pueden llegar", dijo a la AFP Patrick O'Hare, de Briefing.com. El mercado se beneficia de lo que se ha interpretado como "señales constructivas" para un eventual fin del conflicto en Medio Oriente, agregó. El presidente estadounidense, Donald Trump, dijo el jueves que Irán acordó entregar su uranio enriquecido, una condición clave para un acuerdo de paz entre Washington y Teherán. La República islámica no ha confirmado esa información. "El futuro de la paz en Oriente Medio sigue siendo incierto (...) y la prudencia subsiste", advirtió José Torres, de Interactive Brokers. Puso como ejemplo de ello el nuevo aumento de los precios del petróleo el jueves. El repunte en los precios del crudo añadió presión e incertidumbre a los mercados, ante el riesgo de disrupciones en el suministro global. Tras mantenerse más bien estables al comienzo de la jornada, el precio del barril de Brent del mar del Norte , para entrega en junio, terminó subiendo un 4.70 % hasta alcanzar los 99.39 dólares . Su equivalente estadounidense, el barril de West Texas Intermediate (WTI), para entrega en mayo, avanzó un 3.72 % hasta llegar a los 94.69 dólares . "Observamos cierta volatilidad ligada a las declaraciones tanto de Washington como de Teherán", explica a la AFP Stephen Schork, de The Schork Group. El secretario de Defensa estadounidense dijo el jueves que Estados Unidos bombardeará de nuevo a Irán si Teherán "toma la decisión equivocada", jurando mantener "todo el tiempo que haga falta" el bloqueo estadounidense de los puertos iraníes. Donald Trump declaró después que Irán había aceptado ceder su uranio enriquecido, y añadió que hay "muchas probabilidades" de alcanzar un acuerdo de paz. Irán ha amenazado con bloquear el mar Rojo, al tiempo que reiteraba su voluntad de negociar. "No sabemos cómo va a terminar esto, ni cuándo", comenta Stephen Schork, que considera que esta incertidumbre mantiene los precios del crudo en niveles elevados. Las negociaciones siguen en curso, bajo los auspicios de Pakistán, para organizar una segunda ronda de conversaciones entre Estados Unidos e Irán, tras el fracaso de la primera en Islamabad el pasado fin de semana. Mientras tanto, Teherán sigue bloqueando el Estrecho de Ormuz, por el que transita habitualmente una quinta parte del crudo mundial. "Si la guerra volviera a intensificarse y el Estrecho de Ormuz permaneciera cerrado durante varios meses, los precios deberían volver a subir con fuerza", advierte Arne Lohmann Rasmussen, analista de Global Risk Management. Con información de AFP

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¿Cuánto tarda un emprendimiento en crecer? La rentabilidad en México puede tomar varios años

Carolina Aguilar — Thu, 16 Apr 2026 21:09:56 GMT

Emprender y esperar una rentabilidad express no solo parece complicado, sino que los datos lo demuestran. Se necesita al menos dos años y cuatro meses para que un negocio tenga más ingresos que gastos, según el promedio señalado por la Radiografía del Emprendimiento en México 2025. No obstante, el mismo estudio señala que las empresas de millennials alcanzan la rentabilidad más rápido, pero con un factor en contra: menor facturación. El estudio realizado por la Asociación de Emprendedores de México ( ASEM ), con apoyo de EY, comparte las claves y tendencias en el mercado que pueden contribuir a tomar mejores decisiones de negocio.

Radiografía del emprendimiento en México ¿En cuánto tiempo una empresa puede ser rentable?

De acuerdo con la ASEM, 57.8% de las personas fundadoras de empresas tiene entre 35 y 54 años, y al momento de emprender su propio negocio tenían 31. Actualmente, el perfil promedio de las personas emprendedoras es de 34 años. Los motivos principales para optar por ganarse la vida con una empresa propia son contrastantes. Por el lado positivo, está la búsqueda de crecimiento personal profesional , que encabeza la lista con 29.3%, seguida por encontrar una oportunidad de negocio , con 28.8%, y en menor medida está quienes contaron con un programa educativo de emprendimiento, con 1.4%. Por otro lado, la necesidad de incrementar ingresos (24.3%) o el desempleo (15.3%) muestran la otra cara de la moneda. En México, las empresas familiares son muy comunes, y representan el 51.3%, pero el porcentaje aumenta conforme sube la edad de las personas fundadores: hay más negocios de personas mayores de 55 años (60.4%) que de quienes comenzaron en sus 25 años (33.8%). Del total, 41.9% de las empresas ofrecen servicios, 34,6% productos y solo 23.5% tiene una oferta híbrida, que ofrece los dos. Bajo este panorama, las ganas de continuar con los negocios propios aventajan otras alternativas. El 87.2% de las personas tienen planes de seguir operando, 6.8% prevén fusionarla con otra empresa, 4% venderla y solo 2.0% venderla. El estudio señala que el tiempo de operación actual de las empresas en México va entre los seis años y cuatro meses. La mayoría, el 52.6% de ellas, tienen cinco años o menos, y 29.1% superan la década. En cuanto a la rentabilidad, el promedio es de dos años y cuatro meses . En este tiempo se pueden tener más ingresos que gastos. Sin embargo, se observó un caso particular entre las empresas lideradas por personas de 34 años. Pueden alcanzar más rápido la rentabilidad, en apenas un año y 10 meses, pero este dinamismo contrasta con la facturación reportada, ya que tiende a ser 67% más baja que el resto.

Las ventas en línea y digitalización se ponen al frente

Según la ASEM, una de cada 10 empresas (11.0%) aún no es rentable , y puede deberse a su giro económico. De las que aún no han alcanzado las utilidades suficientes, 86% son culturales y 61% son agro-ganaderas en promedio, lo que indica que es más difícil alcanzar más ganancias en este tipo de actividades económicas. Las personas emprendedoras más jóvenes son quienes aventajan la adopción del comercio electrónico, así como de la digitalización de procesos, incluyendo el uso de la inteligencia artificial. El 58.8% de las empresas de personas entre 18 y 24 años, venden por internet, en comparación al 36.2% de negocios liderados por personas de 55 a 64 años. Del total, 45.9% de las empresas venden por internet, y llegan a tener una facturación anual promedio 18.3% más alta de quienes no lo hacen, por lo que dejan atrás una oportunidad de generar más ventas e ingresos. Más, considerando que el 61.6% de quienes no venden por esta vía, es porque no están interesadas en hacerlo o no saben hacerlo (26.5% de los casos). De manera similar, está la adopción de las herramientas y servicios digitales: 65.8% de las empresas las emplean, pero el porcentaje disminuye conforme avanza la edad de los fundadores. Las funciones principales son: 65.4% - Software de diseño 34.0% - Hosting / Almacenamiento de sitios web 25.4% - CRM para gestionar la interacción con clientes 24.4% - Software contable 23.4% - Email marketing En el caso de la IA, se emplea principalmente para el diseño gráfico (43.5% de los casos), la difusión de productos y servicios (38.5%), y el diseño o gestión de sitios web (36.4%). Particularmente, la aplicación de IA en las empresas está relacionado con el volumen de facturación anual. Aquellas que tienen ingresos menores de 500,000 pesos al año, 52.2% optan por esta tecnología. En cambio, las empresas que generan 250 millones de pesos, 70.9% utilizan IA. Además de esta relación, el estudio comprobó que también se debe a la exclusividad del comercio electrónico: 71.3% de las empresas que venden esta manera utilizan la inteligencia artificial.

¿Qué deben tener en cuenta los emprendedores en 2026?

De acuerdo con la consultora EY, 54% de los emprendedores mexicanos necesitan mejorar su estrategia de ventas para fortalecer la gestión de su negocio , y parte de la clave está en la implementación de ventas en línea y uso de herramientas digitales en sus procesos. La facturación de las empresas que adaptan servicios y herramientas digitales es 4.8 veces mayor, además de que emplean el tiempo de manera más eficiente, “cometen menos errores en su gestión y son más competitivas”. La formalidad también es clave. Las empresas que están establecidas legalmente facturan 3.6 veces más, y cuentan con beneficios como el acceso a créditos con condiciones preferenciales, más apoyos y capacidad jurídica de vender. También, vale la pena considerar el emprendimiento asociado. “ Las empresas fundadas por más de una persona facturan 2.2 veces más que las empresas fundadas por un único socio”, de acuerdo con EY. “Los emprendedores son actores clave en el desarrollo económico y social del país; apoyarlos no solo fortalece la competitividad, sino que ayuda a construir un futuro más próspero para todos.”

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Genomma Lab inició como productora de infomerciales; hoy vende millones y controla decenas de marcas

Roberto Trejo — Thu, 16 Apr 2026 21:01:27 GMT

Genomma Lab es hoy una empresa ampliamente conocida en México y en varios mercados internacionales por marcas como Asepxia, Nikzon, Tío Nacho y Suerox . Sin embargo, su origen está lejos de la industria de la salud y la belleza . En sus inicios, la compañía no se dedicaba a fabricar productos de consumo , sino a la producción de infomerciales . De hecho, la empresa que hoy destaca por sus llamativos comerciales en televisión abierta —muchos de los cuales se vuelven virales— comenzó como una productora audiovisual, un negocio muy distinto al que hoy la caracteriza. A continuación te contamos la historia de Genomma Lab : cómo fue su transformación de productora de infomerciales a multinacional de consumo, quién es su dueño, cuáles son sus principales marcas, cuánto factura al año y cuántas personas integran su plantilla laboral.

La historia de Genomma Lab: de infomerciales a medicamentos La historia de Genomma Lab comenzó el 30 de octubre de 1996 , cuando fue fundada como una agencia de publicidad directa al consumidor especializada en la producción de infomerciales para televisión , según se puede leer en su perfil de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En sus primeros años, el negocio de la compañía no era fabricar productos, sino crear campañas y contenidos publicitarios para venderlos directamente al público. Fue entonces cuando surgió una idea clave: si ya sabían cómo promocionar y vender productos de terceros, ¿ por qué no hacerlo con marcas propias ? El gran cambio llegó en 1999, cuando la empresa decidió transformar su modelo de negocio . En lugar de centrarse en producir infomerciales, comenzó a construir una plataforma vertical: desarrollar sus propios productos de cuidado personal, promocionarlos con su experiencia en marketing televisivo y distribuirlos en puntos de venta estratégicos. En ese proceso, la empresa también amplió su portafolio hacia medicamentos de venta libre (OTC), es decir, aquellos que pueden comprarse sin receta médica . Al mismo tiempo, construyó una red de distribución con mayoristas farmacéuticos, supermercados y cadenas de farmacias que permitió que sus productos llegaran a miles de puntos de venta. La expansión continuó en 2004, cuando Genomma Lab inició su internacionalización y comenzó a operar en distintos mercados de América Latina y Estados Unidos. Cuatro años después, en 2008, la compañía dio otro paso clave al debutar en la BMV , lo que le permitió obtener capital para seguir creciendo. Desde entonces, la empresa ha fortalecido su portafolio mediante la adquisición y relanzamiento de marcas . Hoy, Genomma Lab se ha consolidado como una multinacional enfocada en medicamentos de venta libre, productos de belleza y cuidado personal, con presencia internacional y una red de distribución que alcanza cerca de 500,000 puntos de venta.

¿Quién es el dueño de Genomma Lab? Al cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores , Genomma Lab no tiene un único dueño . Como ocurre con las empresas públicas , su propiedad está distribuida entre distintos inversionistas que compran y venden acciones en el mercado. Aun así, la figura más representativa de la compañía es Rodrigo Alonso Herrera Aspra , empresario mexicano y fundador de la empresa, quien actualmente se desempeña como presidente del Consejo de Administración. Herrera estudió Administración en la Universidad Anáhuac y es conocido no solo por haber impulsado la transformación de la empresa, sino también por su participación durante varios años como inversionista en el programa Shark Tank México. En la operación diaria del negocio, el encargado de la gestión es Juan Marco Sparvieri , quien ocupa el cargo de director general (CEO). De esta forma, mientras el consejo encabezado por Herrera define la estrategia y supervisa la compañía, la dirección ejecutiva se encarga de la operación. De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Grupo Expansión, Rodrigo Herrera Aspra ocupa la posición 53. Además de su papel central en Genomma Lab, también se desempeña como consejero independiente de Grupo Financiero Multiva. ¿Cuánto vende al año la empresa? De acuerdo con su reporte del cuarto trimestre de 2025 , Genomma Lab registró ventas anuales por 17,541.2 millones de pesos . Esta cifra representó una caída de 5.7% frente a 2024 , cuando la empresa reportó ingresos por 18,606.9 millones de pesos. Según la compañía, el descenso se explicó principalmente por una débil temporada de verano en la categoría de bebidas en México, un entorno de consumo más complicado y los efectos de hiperinflación en algunos mercados donde opera. Ventas por región México: 8,248.9 millones de pesos América Latina: 7,658.7 millones de pesos Estados Unidos: 1,633.5 millones de pesos Ventas por categoría de producto Medicamentos de venta libre (OTC): 8,443.5 millones de pesos Cuidado personal: 5,906.7 millones de pesos Bebidas: 2,584.8 millones de pesos Fórmula infantil: 606.1 millones de pesos A pesar de la presión en las ventas, la empresa señaló que mantuvo una rentabilidad cercana al 23%, lo que refleja, según la compañía, un control eficiente de costos y gastos en su operación.

¿Cuáles son las marcas de Genomma Lab?

¿Cuántos empleados tiene? Actualmente, Genomma Lab cuenta con 1,605 empleados . Este equipo humano participa en distintas áreas clave del negocio, desde investigación y desarrollo de productos, marketing y publicidad, hasta operaciones, logística y distribución. La estructura laboral refleja el modelo de la empresa: una compañía que combina desarrollo de marcas, estrategia comercial y una amplia red de distribución para colocar sus productos en farmacias, supermercados y otros puntos de venta en México y el extranjero. De acuerdo con el sitio oficial de Genomma Lab , su portafolio incluye más de 50 marcas de medicamentos de venta libre y productos de cuidado personal. Entre las marcas que aparecen en el portal oficial de la empresa se encuentran: -Asepxia -Bio Electro -Bufferin -Cicatricure -DiabetTX -Dragon -Goicoechea -Lagicam -Medicasp -Pomada de la Campana -Shot B -Silka -Suerox -Teatrical -Tío Nacho -Tukol -X-Ray -Novamil Estas marcas cubren distintas categorías de salud y cuidado personal, como acné, cicatrices, gripe, caspa, dolor muscular, hidratación, salud íntima, suplementos y fórmulas infantiles. Las lecciones que deja Genomma Lab La trayectoria de Genomma Lab muestra que en las industrias de consumo masivo no siempre gana quien tiene el laboratorio más grande, sino quien logra construir marcas fuertes y conectar con el público . A diferencia de muchas compañías del sector farmacéutico o de cuidado personal, la empresa mexicana nació desde la publicidad . Ese origen le permitió desarrollar una ventaja poco común : saber cómo posicionar productos en medios masivos y convertirlos en marcas reconocibles para millones de consumidores. Otra enseñanza es la importancia de adaptar el modelo de negocio cuando surgen nuevas oportunidades . La empresa pasó de producir infomerciales para terceros a desarrollar sus propios productos, lo que le permitió capturar mayor valor y controlar mejor su estrategia comercial. Finalmente, el caso también refleja cómo una empresa puede crecer mediante la construcción y relanzamiento de marcas , combinando marketing agresivo, distribución amplia y presencia constante en medios. En conjunto, la historia de Genomma Lab ilustra cómo una compañía que comenzó produciendo infomerciales terminó convirtiéndose en un actor relevante en el mercado de medicamentos de venta libre y productos de cuidado personal.

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Las acciones de Netflix caen 9% y Reed Hastings se va de la empresa

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 20:56:06 GMT

A pesar de presentar cifras que en papel parecerían un éxito rotundo, Netflix experimentó una sacudida en Wall Street este jueves. Tras el cierre del mercado, las acciones de la streaming sufrieron una caída cercana al 9%, dejando a los inversores con una sensación agridulce tras el reporte del primer trimestre. A pesar de que la firma superó las expectativas de ingresos al reportar 12,250 millones de dólares, un crecimiento del 16% respecto al año anterior. Sin embargo, el dato que realmente acaparó las miradas fue la ganancia neta de 5,280 millones de dólares, casi el doble de lo obtenido en el mismo periodo de 2024. Pero esto se debió a una estrategia que no se consolidó.

Tras desistir de la adquisición de activos de cine y streaming de Warner Bros. Discovery (WBD) en febrero, Netflix recibió una compensación por rescisión de contrato de 2,800 millones de dólares. Este ingreso extraordinario disparó el beneficio por acción a 1.23 dólares, una cifra difícil de comparar directamente con los 76 centavos que proyectaban los analistas originalmente. Además el reporte tuvo un anunció en torno al cofundador de la empresa, Reed Hastings, quien anunció que dejará la junta directiva en junio al finalizar su mandato. "Netflix cambió mi vida de muchas maneras", expresó Hastings en su carta a los accionistas, recordando con especial afecto la expansión global de 2016. Hastings, quien ya había cedido el puesto de CEO en 2023 a la dupla de Greg Peters y Ted Sarandos, se enfocará ahora de lleno en la filantropía. Su salida definitiva de los órganos de decisión simboliza el cierre total del capítulo fundacional de la compañía para dar paso a una gestión enfocada en la rentabilidad y la diversificación de ingresos. El mes pasado, Netflix anunció que subiría los precios de todos sus planes de streaming. “Nuestros recientes cambios de precios han tenido buena acogida, lo que refleja el gran valor que ofrecemos a nuestros miembros”, afirmó la compañía en la carta a los accionistas publicada este jueves. La firma también reiteró que va camino de alcanzar los 3,000 millones de dólares en ingresos publicitarios en 2026, lo que supone el doble que el año anterior, ya que ha empezado a observar un crecimiento en esa nueva línea de ingresos.

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¿Cuántos millones de usuarios ha perdido Sky en la última década? Así ha sido el desplome del negocio

Roberto Trejo — Thu, 16 Apr 2026 20:38:22 GMT

Durante décadas, Sky fue la apuesta de Televisa para ofrecer contenidos exclusivos , especialmente deportivos . Tener contratada esta plataforma de televisión satelital era, para muchos hogares, una señal de estatus. Sin embargo, esa mística se ha ido desvaneciendo con el paso de los años . Más allá de la percepción, el cambio se refleja en los números. El servicio ha perdido millones de suscriptores en la última década , en medio de un mercado que cambió radicalmente: muchos usuarios migraron a paquetes de triple o cuádruple play de compañías como Izzi o Totalplay, mientras que otros prefieren destinar su dinero a plataformas de streaming . A continuación, repasamos cómo Sky se ha desplomado en los últimos años , cuántos usuarios ha perdido, cuáles son las razones detrás de esta caída y qué se espera para el futuro de la plataforma.

¿Cuántos usuarios ha perdido Sky en los últimos 10 años? En la última década, Sky pasó de ser una de las plataformas de televisión de paga con mayor crecimiento en México a enfrentar una fuerte pérdida de clientes. De acuerdo con los reportes financieros que Grupo Televisa envió a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), entre el cierre de 2015 y el de 2025 la empresa perdió 3,532,810 usuarios , medidos como Unidades Generadoras de Ingreso (RGUs). A mediados de la década pasada, el servicio todavía estaba en expansión. En 2015 Sky contaba con más de 7.2 millones de suscriptores , impulsado en gran medida por el crecimiento de VeTV, su paquete de bajo costo. El avance continuó en 2016, cuando superó los 8 millones de clientes , favorecido también por el llamado apagón analógico, que llevó a muchos hogares a contratar televisión de paga. Después vino una etapa de estancamiento y caída. Aunque hubo algunos repuntes —como durante la pandemia de COVID-19, cuando creció la demanda de conectividad— la tendencia general terminó siendo descendente. A partir de 2022 la disminución se aceleró con fuertes desconexiones en el servicio de video, especialmente entre usuarios de paquetes prepago. Para 2025, la base se redujo a 3.75 millones de RGUs, menos de la mitad del nivel que llegó a tener en su mejor momento. Así evolucionó la base de usuarios de Sky en la última década: 2015 : 7,284,162 suscriptores activos netos 2016 : 8,026,519 suscriptores activos netos 2017 : 8,002,526 suscriptores activos netos 2018 : 7,728,881 RGUs totales 2019 : 7,816,610 RGUs totales 2020 : 8,144,093 RGUs totales 2021 : 8,166,168 RGUs totales 2022 : 6,913,408 RGUs totales 2023 : 6,115,361 RGUs totales 2024 : 5,062,621 RGUs totales 2025 : 3,751,352 RGUs totales

¿Cómo se explica la caída de Sky? La caída de Sky en la última década responde a una combinación de cambios en el mercado, en los hábitos de consumo y en decisiones internas de la empresa. De acuerdo con reportes financieros de Grupo Televisa enviados a la Bolsa Mexicana de Valores, la plataforma alcanzó su punto máximo en 2021 , con 8.16 millones de RGUs, pero desde entonces ha perdido más de 4.4 millones de usuarios, hasta cerrar 2025 con 3.75 millones. Uno de los factores ha sido el comportamiento cíclico ligado a los grandes eventos deportivo s. Históricamente, Sky registraba picos de suscriptores durante los Mundiales de futbol, pero después venían cancelaciones masivas. En 2018, por ejemplo, perdió más de 365 mil clientes de video tras la Copa Mundial de la FIFA 2018, y algo similar ocurrió después de la Copa Mundial de la FIFA 2022. Otro elemento fue el fin del impulso que dejó la pandemia . Durante 2020 y parte de 2021, el confinamiento aumentó la demanda de entretenimiento y conectividad en casa. Sin embargo, con el regreso a clases presenciales y al trabajo en oficinas, las recargas de paquetes prepago comenzaron a disminuir, lo que afectó especialmente a los clientes de menor poder adquisitivo. A esto se sumó una decisión interna de la empresa. En 2022, Sky realizó una depuración de su base de clientes y desconectó más de 402 mil suscriptores de video que no generaban ingresos recurrentes o tenían bajo valor. El golpe más fuerte, sin embargo, ha venido del cambio tecnológico. El negocio de televisión satelital enfrenta una creciente competencia de las plataformas de streaming , lo que ha provocado una caída constante en el segmento de video. Solo en 2025, los servicios satelitales perdieron 1.18 millones de usuarios de video. Para contrarrestar esta tendencia, la empresa intentó diversificarse con servicios de internet como Blue Telecomm y telefonía móvil virtual. Aunque en algunos años aportaron crecimiento, su tamaño no ha sido suficiente para compensar el desplome del negocio principal de televisión.

Izzi y ViX le comen el mercado a Sky El retroceso de Sky también se entiende al comparar su desempeño con otras plataformas del propio Grupo Televisa. Mientras el negocio satelital ha perdido usuarios, Izzi y ViX se han convertido en los motores de crecimiento del grupo . La diferencia se ve primero en la base de clientes. En 2015, el segmento de cable —encabezado por Izzi — tenía cerca de 9 millones de RGUs . Para 2025 alcanzó alrededor de 15.5 millones . En contraste, Sky pasó de 7.28 millones de usuarios a 3.75 millones, perdiendo más de la mitad de su base. La estrategia también cambió. Izzi evolucionó hacia un modelo centrado en conectividad de banda ancha y agregación de plataformas digitales, mientras que Sky dependía principalmente de la televisión satelital, un negocio cada vez más presionado por el streaming. El viraje se refleja incluso en los contenidos que antes eran exclusivos de Sky. A inicios de los 2000, el reality Big Brother se transmitía 24/7 en Sky con múltiples cámaras dentro de la casa, uno de los grandes atractivos del servicio. Hoy, el mismo formato vive en streaming: La Casa de los Famosos puede verse 24/7 en ViX . Algo similar ocurre con el futbol. Durante años, tener acceso a partidos de la Liga MX y a grandes torneos fue un “plus” para atraer suscriptores a Sky. Sin embargo, la apuesta ahora se mueve al streaming . Para la Copa Mundial de la FIFA 2026 , Televisa decidió que los 104 partidos estarán disponibles completos en ViX Premium , mientras que los sistemas de televisión de paga solo tendrán encuentros seleccionados. Hoy Sky mantiene en exclusiva La Liga de España , con partidos de clubes como el Real Madrid y el FC Barcelona . También conserva derechos sobre torneos y eliminatorias organizados por UEFA y CONMEBOL . Sin embargo, gran parte del futbol internacional hoy puede verse en otros canales de televisión y en diversas plataformas de streaming . La señal más clara del cambio llegó entre 2024 y 2025, cuando Televisa integró las operaciones de cable y Sky en un solo segmento de telecomunicaciones . El nuevo modelo quedó bajo la estructura del negocio de cable, reflejando que el crecimiento del grupo ahora se apoya en la conectividad de Izzi y en el streaming de ViX, mientras el satélite pierde protagonismo.

¿Cuál podría ser el futuro de Sky? El futuro de Sky difícilmente pasa por recuperar los más de 8 millones de usuarios que llegó a tener. Más bien apunta a una transformación dentro del negocio de telecomunicaciones de Grupo Televisa, donde el servicio satelital ya no es el eje principal. El primer cambio clave es su integración con Izzi. Desde 2024–2025, Sky dejó de operar como un negocio independiente y pasó a formar parte de un solo segmento llamado Telecom, con un mando directivo unificado. La idea es compartir infraestructura, costos y operaciones para hacer más eficiente el negocio. Al mismo tiempo, la estrategia apunta a dejar de depender de la televisión satelital tradicional. Ante la caída del servicio de video —que perdió más de un millón de usuarios solo en 2025— el crecimiento se buscará en servicios de conectividad , como internet a través de Blue Telecomm y telefonía móvil virtual, además de paquetes que combinen video, internet y móvil para retener clientes. Otra tendencia será priorizar rentabilidad sobre volumen. Tras las fuertes desconexiones en el segmento prepago, la empresa parece enfocarse en conservar usuarios de mayor valor y mejorar los márgenes, más que en expandir masivamente la base de suscriptores. Finalmente, el cambio estratégico del grupo hacia el streaming t ambién redefine el papel de Sky. Con plataformas como ViX concentrando cada vez más contenido —incluidos eventos deportivos relevantes—, el servicio satelital podría quedar como un complemento dentro de un ecosistema de conectividad más amplio, no como el centro del negocio. En síntesis, el futuro de Sky no parece ser volver a su auge de la televisión satelital , sino reconvertirse en una pieza dentro de una plataforma convergente de internet, telecomunicaciones y streaming liderada por Izzi y ViX.

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DiDi integra asistente con IA para personalizar viajes

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 20:00:25 GMT

La plataforma de movilidad DiDi lanzó al mercado un asistente de viaje impulsado por inteligencia artificial, diseñado para interpretar solicitudes complejas en lenguaje natural y convertirlas en trayectos personalizados dentro de su ecosistema de servicios. El lanzamiento, que inicia en China, posiciona a la compañía en la carrera por integrar agentes inteligentes en aplicaciones de uso cotidiano. El sistema permite a los usuarios pedir un viaje mediante voz o texto con una sola frase, sin necesidad de navegar manualmente entre categorías.

Según explicó la compañía, a nivel técnico, el asistente descompone cada solicitud en etiquetas (tags) que identifican variables como destino, condiciones del pasajero, preferencias de confort o restricciones logísticas. Con esta estructura, el algoritmo filtra en tiempo real la oferta de vehículos y conductores para encontrar la mejor coincidencia posible. Uno de los diferenciales clave es su enfoque en resolución de escenarios complejos. En lugar de rechazar solicitudes cuando no existe una coincidencia exacta, una limitante común en plataformas tradicionales, el agente prioriza los elementos más críticos del viaje y propone alternativas funcionales. Esto incluye desde rutas con múltiples paradas hasta combinaciones de transporte multimodal para trayectos más largos. La herramienta apunta a reducir la fricción en casos cotidianos y avanzados. Por ejemplo, puede interpretar solicitudes relacionadas con salud (“necesito un auto con menor movimiento”), repetir patrones de viaje optimizando costo, o coordinar recorridos con múltiples pasajeros y condiciones específicas. Además, la integración de direcciones frecuentes como “casa” o “trabajo” permite automatizar aún más la interacción.

Desde una perspectiva de negocio, la apuesta se alinea con una tendencia más amplia en la industria tecnológica de desplegar agentes de IA como capa de interfaz en servicios digitales. En este modelo, la aplicación deja de ser un menú de opciones y se convierte en un sistema que entiende intención. Para DiDi, esto no solo mejora la retención y satisfacción del usuario, sino que también optimiza la asignación de oferta, al priorizar a conductores con mejores calificaciones para servicios de mayor valor. La compañía también capitaliza más de una década de datos generados por usuarios para entrenar estos modelos, lo que refuerza su capacidad de personalización frente a nuevos competidores. Aunque por ahora el asistente opera únicamente en China, DiDi anticipa su expansión a otros mercados en el corto plazo.

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Vivo logra en México 4.5 millones de equipos vendidos

Selene Ramírez — Thu, 16 Apr 2026 18:00:57 GMT

La firma tecnológica Vivo Smartphone celebró su quinto aniversario de operaciones en México , con una cifra de 4.5 millones de dispositivos vendidos desde su llegada al país. Durante el evento encabezado por Diana Avalos , directora de marketing de la marca, se destacó que este volumen de ventas es el resultado de un ecosistema que combina hardware competitivo con servicios de posventa diferenciados, como el programa V-Sade, una iniciativa que ofrece hasta tres años de garantía extendida, seis meses de cobertura para cambio de pantalla y otros beneficios poco comunes en el mercado. Este logro no es aislado, se inserta en un mercado que, según datos de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), registró la comercialización de más de 35 millones de dispositivos inteligentes durante 2025, lo que representa un crecimiento anual del 7%. Este dinamismo refleja la resiliencia del sector frente a entornos macroeconómicos inciertos y subraya la relevancia del smartphone como una herramienta de productividad y conectividad.

Lanzamiento Serie V70

Los jugadores tradicionales mantienen un dominio considerable de participación en el mercado mexicano, con Samsung como líder con un 26.3%, seguido por Motorola con un 20.7% y Apple con un 19.9%, según datos de la consultora. No obstante, el avance de las firmas asiáticas de reciente incursión ha reconfigurado el tablero; OPPO ha logrado una conversión del 13.9%, superando a marcas con más tiempo en el país como Xiaomi, que registra un 9.9%. Por su parte, Honor se posiciona con un 9.8%, seguido de cerca por Huawei con un 9.3% y Vivo con un 7.9%. Para The Ciu, estas cifras indican que la batalla por el mercado ya no solo se libra en el reconocimiento de marca, sino en la capacidad efectiva de traducir ese interés en ventas directas mediante estrategias de valor agregado. Al cierre de 2025, el gasto promedio en smartphones para los mexicanos fue de 5,009 pesos , lo que representa una tasa de crecimiento anual del 10.2% desde 2021. Este aumento obedece a la migración hacia gamas medias, altas y premium. La estrategía de Vivo sigue esta lógica, para conmemorar este quinto aniversario, la compañía presentó la Serie V70 , una línea que, si bien mantiene el enfoque de la marca en la gama media alta, introduce especificaciones que rozan el segmento premium. El modelo Vivo V70 se orienta hacia la creación de contenido mediante una colaboración con Zeiss , empresa tecnológica especializada en óptica para cámara, gafas y microscopios, integrando sensores de 50 MP en todos sus lentes y capacidad de grabación en 4K a 60 fps. Este dispositivo cuenta con un procesador Snapdragon 7 Gen 4, 12 GB de RAM y 512 GB de almacenamiento, soportado por una pantalla AMOLED 1.5K de 120Hz que busca satisfacer las demandas de rendimiento eficiente y visualización de alta fidelidad. Su costo en el mercado mexicano es de 19,999 pesos .

Complementando esta oferta, el Vivo V70 FE se posiciona como una alternativa de alta resistencia y autonomía a un menor costo. Con un precio de 12,990 pesos, este equipo incorpora una cámara principal de 200 MP, pero su mayor fortaleza está en su batería de 7,000 mAh con carga rápida de 90W, características diseñadas para un uso intensivo. También cuenta con certificaciones IP68 e IP69, garantizando protección contra inmersiones y agua a alta presión. Este modelo funciona con el procesador MediaTek Dimensity 7360 Turbo y la interfaz OriginOS, que introduce funciones de software como el "Espacio Privado" protegido por biometría y una barra de estado dinámica para la gestión de aplicaciones. Además, Vivo ha estructurado su propuesta de valor sobre la durabilidad y la protección a través del programa V-Safe, busca alinearse con un ciclo de reemplazo que se ha estabilizado en los 26 meses. Al extender la vida útil del equipo, la marca atiende la racionalidad del consumidor mexicano que optimiza su gasto sin renunciar a la actualización tecnológica.

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Trump dice que Israel y Líbano acordaron alto el fuego de 10 días

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 16:23:25 GMT

Israel y Líbano acordaron un alto al fuego de 10 días , indicó la mañana de este miércoles el presidente de Estados Unidos, Donald Trump . “Tuve una excelente conversación con el altamente respetado presidente Joseph Aoun de Líbano, y el primer ministro Bibi Netanyahu, de Israel. Estos dos líderes han acordado que en orden de alcanzar la paz entre ambos países” es necesario un cese de las hostilidades, dijo Trump en un mensaje en Truth Social.

El cese de las hostilidades en entre estos países, que iniciaron el 2 abril, inició a las 17:00 horas, Tiempo del Este (15:00, tiempo del Centro de México). Sin embargo, medios estatales libaneses informaron de "intensos disparos" en el sur de Beirut, bastión del grupo proiraní Hezbolá. Trump dijo que invitó a la Casa Blanca Netanyahu y Aoun. Después, el presidente estadounidense anunció que el encuentro tendrá lugar en los próximos "cuatro o cinco días". Representantes de ambas partes se reunieron el martes en Washington, en un encuentro moderado por el secretario de Estado, Marco Rubio. Fue la primera reunión de alto nivel entre funcionarios israelís y libaneses en 34 años. El presidente estadounidense dijo que dio instruicciones al vicepresidente JD Vance, al secretario de Estado Marco Rubio y al máximo jefe militar estadounidense, Dan Caine , para que trabajaran con ambos países "a fin de lograr una paz duradera". El primer ministro libanés, Nawaf Salam, afirmó que "acoge con satisfacción" el anuncio sobre un alto el fuego. El Departamento de Estado afirmó que en el acuerdo para un cese al fuego, Líbano se comprometió a detener los ataques de Hezbolá. Por su parte, el diputado de Hezbolá Ibrahim al Musawi declaró a la AFP que su grupo respetará el alto el fuego si Israel deja de atacar al movimiento chiita, aliado de Irán. "Nosotros, en Hezbolá, adheriremos cautelosamente al alto al fuego a condición de que sea una interrupción total de las hostilidades contra nosotros", dijo el parlamentario. "Damos las gracias a Irán por haber presionado a Líbano a nuestro favor", afirmó el diputado después de que su correligionario Hussein Hajj Hassan dijera más temprano que la decisión del gobierno libanés de entablar negociaciones directas con Israel es un "grave error".

"Ha sido un honor para mí haber resuelto nueve guerras en todo el mundo , y esta será la décima; ¡así que, MANOS A LA OBRA!", exclamó el mandatario, quien el pasado 28 de febrero lanzó la ofensiva contra Irán en colaboración con Israel. Posteriormente, Hezbolá arrastró al Líbano hacia el conflicto bélico en Oriente Medio, disparando cohetes contra Israel en apoyo a su aliado iraní. Desde entonces, los ataques israelíes contra Líbano han cobrado la vida de más de 2,000 personas y han provocado el desplazamiento de más de un millón. Las fuerzas terrestres israelíes invadieron además el sur del país.

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¿Qué pasa en el Canal de Panamá y por qué China disputa el control de sus puertos?

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 16 Apr 2026 16:16:15 GMT

China le exigió a las dos principales navieras europeas, Maersk y MSC , que suspendan sus operaciones en los puertos del Canal de Panamá , semanas después de que se hicieran cargo de un grupo hongkonés que fue expulsado de las terminales, de acuerdo con un reporte del Financial Times. De acuerdo con dos fuentes familiarizadas con el asunto citadas por el diario británico, en una reunión con el organismo de planificación estatal en marzo, se ordenó a las navieras europeas que se retiraran inmediatamente de los puertos de Balboa y Cristóbal .

China pidió a Maersk que no “participaran en actividades ilegales que perjudicaran los intereses de las empresas chinas, y que respetaran la ética comercial y las normas internacionales”, de acuerdo con el reporte. Las relaciones entre Panamá y China se tensaron a raíz de un fallo de la justicia panameña que anuló en enero el contrato por el cual Panama Ports Company ( PPC ) —filial de CK Hutchison — operaba dos puertos en las entradas del canal de Panamá.

EU vs. China por el control del Canal de Panamá En una decisión rechazada por China y CK Hutchison, y aplaudida por Estados Unidos, la Corte Suprema de Justicia invalidó el 30 de enero el contrato que permitía a la empresa hongkonesa operar dos puertos en el canal de Panamá. El fallo ocurrió tras reiteradas amenazas del presidente Donald Trump de que recuperaría la vía interoceánica por considerar que está controlada por Beijing . La concesión fue declarada "inconstitucional" porque tenía "una inclinación desproporcionada a favor de la empresa" sin "justificación alguna" y en "perjuicio de las arcas del Estado", dice el fallo, de 69 páginas. Además, la renovación del contrato se realizó de manera automática sin "refrendo" de la Contraloría y sin la "renegociación" de las condiciones pese al crecimiento del sector portuario. "Estados Unidos se siente alentado" por la decisión judicial, indicó el secretario de Estado, Marco Rubio . En la otra orilla, el portavoz de la cancillería china, Guo Jiakun, advirtió que Beijing "tomará todas las medidas necesarias para proteger de manera decidida los derechos legítimos y los intereses" de sus empresas. El fallo llegó en momentos donde Hutchison Holdings quiere ceder sus puertos, entre ellos los de Panamá, a un grupo de empresas liderado por la estadounidense BlackRock por 22,800 millones de dólares, una decisión que ha sido cuestionada por Beijing.

Estados Unidos , que inauguró el canal en 1914, y China , son los principales usuarios de esta ruta por la que transita cerca del 5% del comercio marítimo mundial . PPC presentó una demanda en febrero, conforme a las normas de la C ámara de Comercio Internacional (CCI) en París, y en marzo anunció que reclama al menos 2,000 millones de dólares por daños y perjuicios .

¿Qué relación tienen Maersk y MSC con este asunto? Tras el fallo de la Corte Suprema, el presidente de Panamá , Raúl Mulino , anunció que la compañía danesa Maersk asumiría temporalmente el control de los puertos de Balboa y Cristóbal. CK Hutchiston demandó en Londres a la naviera danesa, alegando que se confabuló con las autoridades panameñas para quitarle la operación. "No nos hemos alineado con nadie", aseveró Mulino el 9 de abril, un día después de que Maersk señalara que "no cree ser responsable de las reclamaciones" de PPC. El puerto de Cristóbal , en el Atlántico , fue cedido también temporalmente a una subsidiaria del gigante ítalo-suizo MSC . ¿Qué es CK Hutchison y quién es su dueño? El magnate hongkonés Li Ka-shing posee el 30% del conglomerado C K Hutchison , que controla puertos, comercio minorista, infraestructuras y otros negocios en decenas de países y facturó 61,400 millones de dólares en 2024. CK Hutchison opera actualmente en unos 50 países en telecomunicaciones, puertos , infraestructuras y comercio minorista. Li era el noveno hombre más rico de Asia , según el índice Bloomberg Billionaires Index en enero, con un patrimonio neto superior a los 42,000 millones de dólares. Apodado "Superman" por su talento empresarial, el empresario, de 97 años, y sus compañías forman parte de la vida cotidiana en Hong Kong , desde servicios de internet hasta cadenas de supermercados.

Desde la década de 1990 cultivó relaciones con la cúpula comunista mientras el país emergía como potencia económica.

Retención de barcos Estados Unidos acusó en marzo a China de retener en sus puertos a barcos bajo bandera panameña. "China ha impuesto un incremento drástico en las detenciones de buques con bandera panameña en puertos chinos bajo el pretexto del control del Estado rector del puerto, muy por encima de los niveles históricos", explicó la Comisión Federal Marítima estadounidense en un comunicado. "Estas inspecciones más intensas se llevaron a cabo bajo directrices informales y parecen tener como objetivo castigar a Panamá tras la transferencia de los activos portuarios de Hutchison", añadió el texto. "Dado que los buques de bandera panameña transportan una parte significativa del comercio estadounidense de carga en contenedores, estas acciones podrían acarrear importantes consecuencias comerciales y estratégicas para el transporte marítimo de Estados Unidos", explicó el organismo estadounidense. El portavoz de la cancillería china, Lin Jian, dijo que la posición de Beijing está "muy clara” cuando se le preguntó este viernes en rueda de prensa sobre las afirmaciones de Estados Unidos. "Los reiterados e infundados comentarios norteamericanos sólo denotan su plan para hacerse con el canal de Panamá ”, dijo el portavoz sin referirse directamente a las acusaciones de estar reteniendo barcos. El presidente Mulino de Panamá dijo la semana pasada que no quiere problemas con China, pero tampoco permitirá que sigan las "detenciones" en sus puertos de barcos bajo bandera panameña en represalia por el litigio con Hutchison.

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BMV cae y peso se deprecia pese a optimismo global por tregua en Medio Oriente

Octavio Torres — Thu, 16 Apr 2026 16:03:11 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) inició la jornada con pérdidas, mientras el peso mexicano se depreció frente al dólar, en contraste con el tono positivo de los mercados globales, impulsados por expectativas de una tregua duradera en Medio Oriente y el buen desempeño del sector tecnológico. El índice S&P/BMV IPC retrocedía 0.96% a 68,965 puntos en las primeras operaciones, mientras el tipo de cambio se ubicaba en 17.28 pesos por dólar, con una depreciación de 0.12%, de acuerdo con Monex. La presión cambiaria responde al fortalecimiento del dólar en un entorno donde persiste la incertidumbre geopolítica.

En el exterior, el ánimo del mercado se mantiene favorable. En Wall Street, los principales índices abrieron con ligeras ganancias tras haber alcanzado máximos históricos en la sesión previa: el Nasdaq avanzaba 0.19%, el S&P 500 subía 0.17% y el Dow Jones ganaba 0.12% . Incluso, el S&P 500 superó por primera vez los 7,000 puntos, en medio de señales de que Estados Unidos e Irán podrían extender el cese al fuego para facilitar un acuerdo más amplio. Las bolsas en Asia y Europa también operaron al alza. El Nikkei destacó con un avance de 2.38%, mientras que el Euro Stoxx 50 subía 0.44%, reflejando el impulso global liderado por empresas tecnológicas y el mayor apetito por riesgo. Sin embargo, el mercado energético introduce cautela. El precio del petróleo se mantiene al alza ante la incertidumbre en el Estrecho de Ormuz: el Brent se ubicaba en 98.02 dólares por barril, con un avance superior a 3%, mientras el WTI subía a 93.27 dólares . La mezcla mexicana se mantuvo en 88.81 dólares por barril , al cierre del miércoles. Este repunte ha llevado a analistas a advertir que el mercado podría estar subestimando los riesgos económicos del conflicto. En este contexto, UBS considera que, si bien hay espacio para que continúe el rally accionario ante sólidos resultados corporativos, los inversionistas deben voltear a ver la renta fija. El banco suizo señala que los bonos de alta calidad ofrecen una relación riesgo-retorno atractiva, particularmente en plazos cortos, en un entorno donde los mercados podrían estar sobreestimando el endurecimiento monetario de los principales bancos centrales. Además, anticipa que la Reserva Federal podría recortar tasas en alrededor de 50 puntos base hacia finales de año, lo que abriría espacio para una caída en los rendimientos de los bonos. Bajo este escenario ya sea por normalización del flujo energético o por un enfriamiento económico, los bonos podrían beneficiarse, reforzando su papel como instrumento de diversificación y generación de ingresos. En el mercado de divisas, el índice dólar avanzaba 0.16%, presionando a monedas emergentes. El euro y la libra retrocedían, mientras que el bitcoin caía 0.16%, reflejando menor apetito por activos alternativos. En deuda, el rendimiento del bono estadounidense a 10 años descendía a 4.28%, mientras que el bono mexicano a 10 años subía a 8.98%, evidenciando una mayor prima de riesgo local. En el frente macroeconómico, los datos reforzaron la resiliencia global: en Estados Unidos, las solicitudes de desempleo bajaron a 207,000 y la manufactura sorprendió al alza; en Europa, la inflación repuntó a 2.6% anual; y en Reino Unido, el PIB creció 0.5% mensual. Con información de AFP

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Estas son las agencias que estuvieron detrás del show en el despertar del Estadio Banorte

Nancy Malacara — Thu, 16 Apr 2026 16:00:09 GMT

Solo unos minutos duró el medio tiempo del partido entre México y Portugal , que marcó el “Despertar del Coloso” en la reinauguración del Estadio Banorte . Pero diseñar la experiencia le tomó más de medio año a Vuela Global y 360 Media , dos agencias mexicanas que asumieron uno de los retos más complejos en la historia reciente del recinto. “El reto era particularmente la resistencia al naming de Estadio Azteca hacia el cambio a Estadio Banorte. Lo que quisimos hacer con este show fue construir una historia que transmitiera esa transición y decirle a México que no es un cambio de nombre por mera arbitrariedad, sino una apuesta por rescatar uno de los inmuebles más emblemáticos del país”, explicó Luis Villalba, CEO de 360 Media.

A partir de esa resistencia, el equipo decidió construir una historia que no forzara la transición, con el objetivo de volverla entendible, por eso el concepto creativo “El latido de un gigante, Despertar al Coloso” se apoyó en una narrativa generacional que conectaba pasado, presente y futuro dentro del mismo espacio. La escena se volvió reconocible para cualquiera que haya crecido con el futbol en México, niños, padres y abuelos compartiendo la cancha mientras sonaba una nueva versión emocional del “Ay Ay Ay Ay”, con música original de Aureo Baqueiro , y mientras 87,000 pulseras LED encendían las gradas como una sola pantalla viva. “El estadio no se reinaugura, resurge. Despierta como un organismo vivo que respira, vibra y late con la energía de su gente”, expresó Alejandra González, directora y productora de Vuela Global, al describir la intención de convertir el momento en algo más que un espectáculo. Y mientras el público veía una narrativa fluida, detrás ocurría una operación contrarreloj , ya que el montaje se resolvió en cinco días continuos, con más de 120 horas de instalación, 20 horas de ensayo y la coordinación de más de 350 personas en un estadio recién reconfigurado. “Llegamos a un estadio que todos estábamos conociendo y al cual nos estábamos familiarizando, porque se replantearon las secciones, las butacas y la distribución de los espacios. Tuvimos que trabajar con un plano muy específico para coordinar toda la logística”, explicó Luis Villalba. Ese ajuste de tiempo y de nueva familiaridad con el lugar elevó la complejidad de uno de los elementos centrales del show, debido a que cada una de las 87,000 pulseras LED debía colocarse en un asiento específico para funcionar como un pixel dentro de la coreografía visual, lo cual obligó a diseñar una logística precisa y a capacitar al equipo para evitar cualquier error que rompiera la sincronía. “Cada pulsera tenía que estar en el lugar que le correspondía, porque funcionaba como un pixel dentro del show. Si alguien la movía o tomaba otra, el diseño ya no se veía”, explicó Alejandra González sobre la precisión que requería la ejecución y el papel del público dentro del espectáculo.

Pese al reto, Luis Villalba está convencido de que hoy el marketing se ha movido hacia experiencias que generan cercanía y emoción, como son los espectáculos de medio tiempo en los estadios, ya que el impacto que tienen es bastante significativo y toca varios puntos de contacto. “El momento en el que dimensionamos el alcance fue después del show, cuando la FIFA, que aún no toma posesión del estadio, publicó contenido y eso hizo que medios de todo el mundo lo replicaran, algo que estuvo muy por encima de lo que esperábamos”, dijo Luis Villalba. La respuesta permitió medir el impacto tanto en volumen de conversación como en percepción, con una reacción mayoritariamente positiva que posicionó al espectáculo como uno de los momentos más recordados del lugar. “Había muchas áreas de oportunidad en otros aspectos del evento que no tenían que ver con nosotros, temas logísticos del estadio o del gobierno, pero afortunadamente el show tuvo un impacto mucho más positivo y eso fue lo que la gente más destacó”, añadió. Desde el ángulo de negocio, el proyecto deja ver el tipo de inversiones que hoy realizan las marcas con mayor capacidad financiera, ya que son montos que superan las seis cifras en dólares y que buscan generar posicionamiento mediante experiencias que conecten con audiencias masivas. “Parecería fácil, pero no lo es, porque convertir un estadio en un teatro implica controlar luz, audio y todos los elementos que cuentan una historia. Este tipo de espectáculos se limitan a eventos como Juegos Olímpicos o Mundiales por el nivel de complejidad que requieren”, explicó Alejandra González. “Nosotros compartimos que el resultado fue mucho más grande de lo esperado. Lograr que 87,000 personas se involucraran, que cantaran y que vivieran el momento hizo que el impacto fuera mucho mayor”, apuntó.

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Anthropic lanza Claude Opus 4.7, su modelo de IA más potente para tareas más avanzadas

Expansión Digital — Thu, 16 Apr 2026 15:38:38 GMT

Claude , modelo de inteligencia artificial de la empresa Antrophic , anunció el lanzamiento de Opus 4.7 , el cual califica de más potente y que se verifica a sí mismo antes de ofrecer sus respuestas y resultados a los usuarios.

Introducing Claude Opus 4.7, our most capable Opus model yet.It handles long-running tasks with more rigor, follows instructions more precisely, and verifies its own outputs before reporting back.You can hand off your hardest work with less supervision. pic.twitter.com/PtlRdpQcG5

Características de Opus 4.7Una de las novedades de Opus 4.7 es que tiene una mejor visión, ya que puede ver imágenes con más de tres veces la resolución y produce interfaces, diapositivas y documentos de mayor calidad como resultado.“En la API, un nuevo nivel de esfuerzo xhigh entre high y max te ofrece un control más preciso sobre el razonamiento y la latencia en problemas difíciles. Los presupuestos de tareas (beta) ayudan a Claude a priorizar el trabajo y gestionar costos en ejecuciones más largas”, explica Claude.Además, en Claude Code, el nuevo comando /ultrareview ejecuta una sesión de revisión dedicada que lee tus cambios y señala lo que un revisor cuidadoso detectaría, y se ha extendido el modo automático a los usuarios de Max, para que las tareas más largas se ejecuten con menos interrupciones.¿Ya está disponible Claude Opus 4.7?Sí, a través de la página oficial y en todas las principales plataformas en la nube.

— Claude (@claudeai) April 16, 2026

A través de su cuenta de 𝕏, Claude detalló que Opus 4.7 gestiona tareas de larga duración con mayor rigor, sigue las instrucciones con precisión y verifica sus propios resultados antes de informar. “Podrá delegar sus tareas más complejas con menor supervisión”, afirmó. https://claude.ai/login

Anthropic presentó Mythos

Opus 4.7 se suma al modelo de habilidades avanzadas para identificar vulnerabilidades Mythos , pero que Anthropic decidió no liberarlo al público y limitó su acceso a un grupo reducido de organizaciones, debido al nivel de riesgo que implica su uso fuera de entornos controlados. La compañía explicó que el modelo puede identificar vulnerabilidades desconocidas y generar formas de explotarlas , lo que abre la posibilidad de que actores maliciosos lo utilicen para desarrollar ciberataques, acceder a sistemas sensibles o comprometer infraestructura crítica. A principios de este mes, Anthropic anunció que limitaría la distribución de Claude Mythos a solo 40 grandes empresas tecnológicas, para darles tiempo de corregir vulnerabilidades antes de que puedan ser explotadas por hackers. Sin embargo, no se incluyeron entidades extranjeras, lo que genera inquietud sobre la preparación mundial frente a un modelo cuyas capacidades ofensivas no se limitarían a las fronteras estadounidenses. A la par de que Claude anunció su versión 4.7, en la Unión Europea (UE) se informó que está en contacto con la empresa estadounidense Anthropic, debido a preocupaciones sobre las capacidades de su último modelo, que la propia compañía teme pueda ser aprovechado por piratas informáticos. El nuevo modelo de Anthropic, Claude Mythos, demostró ser especialmente bueno a la hora de detectar puntos débiles de diferentes programas, lo que llevó a la empresa a posponer su lanzamiento completo. Según la empresa estadounidense y sus socios, Claude Mythos puede escanear de manera autónoma grandes cantidades de código para encontrar y encadenar vulnerabilidades de seguridad previamente desconocidas en todo tipo de software, desde sistemas operativos hasta navegadores web. "Tenemos un nuevo modelo de IA que se está lanzando. Viene con ciertos riesgos. Necesitamos información sobre ellos", declaró el portavoz de la Comisión Europea, Thomas Regnier, a los periodistas el 16 de abril. El funcionario detalló que se tuvo una primera reunión con representantes de la empresa estadounidense, pero que se prevén más encuentros.

En toda su historia, Anthropic ha recaudado más de 57,000 millones de dólares , además también han participado empresas de capital de riesgo como Menlo Ventures y Lightspeed Venture Partners, así como firmas de los Emiratos Árabes Unidos y Catar. Con información de AFP

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Google eliminó 252.4 millones de anuncios en México con la ayuda de su IA

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 16 Apr 2026 15:00:04 GMT

Google sabe que la IA no es solo para los usuarios, sino también para cuidar sus finanzas. La empresa dio a conocer su más reciente Informe anual de seguridad de los anuncios, donde reveló que la integración de Gemini permitió que, durante 2025, más del 99% de los anuncios que violan las políticas de la empresa fueran bloqueados antes de ser servidos a los usuarios. La cifra es significativa para el gigante tecnológico si se toma en cuenta que los ingresos por publicidad son el principal e histórico negocio de la firma. Tan solo en el último trimestre de 2025, la compañía registró 82,280 millones de dólares, un 13.5% más que el mismo periodo del año pasado. En México, la empresa eliminó 252.4 anuncios y suspendió a 137,000 cuentas como parte de este proceso de seguridad en los anuncios y las cinco principales categorías en el país fueron: citas y compañía; contenido sexual; infracciones de personalización; abuso de la red publicitaria; y contenido inapropiado.

¿En qué se basa Google para eliminar contenido?

A nivel mundial, la compañía bloqueó o eliminó más de 8,300 millones de anuncios y suspendió 24.9 millones de cuentas de anunciantes, incluyendo 602 millones de anuncios y 4 millones de cuentas asociadas con estafas. De acuerdo con Keerat Sharma, vicepresidente y director general de Privacidad y Seguridad de Anuncios de Google, la IA representó un cambio en su estrategia de detección de anuncios que violan sus políticas, pues ya no solo analizan la publicidad de forma aislada, sino que que evalúa diversas señales que incluyen la página de destino, la antigüedad de la cuenta que publica y el comportamiento del anunciante para comprender la intención detrás de la publicidad. Para abordar este desafío, detalla Sharma, Google opera bajo tres pilares. El primero se centra en la precisión al identificar los anuncios potencialmente malos. El segundo tiene que ver con la velocidad y la adaptabilidad, pues debido a que los actores se mueven muy rápido, la empresa busca ser capaz de adaptar y dar retroalimentación inmediata sobre las violaciones. El tercero se basa en el apoyo a los buenos anunciantes. "Si hacemos un buen trabajo bloqueando a los anunciantes fraudulentos, también tenemos que hacer un buen trabajo ayudando a los buenos anunciantes a llegar a los usuarios y a la audiencia que buscan", menciona Sharma.

En este sentido, la empresa detalló que logró una reducción del 80% en las suspensiones incorrectas de anunciantes legítimos, permitiendo que los revisores humanos dediquen más tiempo a los casos complejos que requieren juicio crítico. Asimismo, Sharma resaltó la responsabilidad de que los anunciantes sean confiables y como parte de esta estrategia de transparencia, la empresa cuenta con un proceso de verificación de anunciantes, mediante el cual hoy el 90% de los anuncios vistos en Google provienen de cuentas verificadas. Además, el vocero subrayó que la empresa valora el escrutinio externo sobre sus procesos y se comprometió a seguir colaborando con el resto de la industria para mantenerse por delante de las amenazas cambiantes. En términos de anuncios generados a través de IA, la empresa explicó que las políticas se aplican independientemente de si se trata de un contenido generado a partir de esta tecnología o no y destacó que durante el último año realizaron aproximadamente 35 actualizaciones de políticas para mantenerse al día en torno a estas innovaciones. Desde el lado de las propias herramientas de Google, Sharma especificó que todas aquellas que se utilizan para la generación de anuncios se prueban de forma "adversaria" para garantizar que no generen contenido que viole sus propias normas antes de publicar el contenido.

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Flex invertirá 1,000 mdd en México para construir insumos de data centers

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 14:51:56 GMT

Las inversiones en torno a infraestructura de inteligencia artificial siguen en México . Flex anunció una inversión de 1,000 millones de dólares en el país para fortalecer la manufactura de equipo para centros de datos y aplicaciones de IA, esto de acuerdo con el director de desarrollo de negocios y relaciones con gobierno de la empresa, Guillermo del Río. “Es la inversión más grande desde que estamos presentes”, declaró del Río quien aprovechó para señalar que esta inyección tendrá impacto en nuevos empleos, sobre todo en Jalisco, Chihuahua y Aguascalientes.

Flex no es una empresa famosa entre consumidores, pero sí una pieza clave en la trastienda de la tecnología global. Fundada en 1969 en Silicon Valley como Flextronics y hoy con sede en Austin, la compañía se especializa en diseño, ingeniería, manufactura y cadena de suministro para otras firmas. Más allá del monto, la apuesta revela hacia dónde se está moviendo una parte de la manufactura en México. De acuerdo con Marcelo Ebrard, secretario de Economía, este tipo de inversión consolida el liderazgo del país en una producción más refinada. Flex ha dicho públicamente que su portafolio para este mercado incluye infraestructura de TI, energía y enfriamiento, y que la expansión de la IA está acelerando la demanda de ese tipo de capacidades. En 2025, Flex también elevó su capacidad de manufactura en Estados Unidos para productos de energía crítica para centros de datos, como unidades de distribución de energía y paneles eléctricos, con el argumento de atender la creciente demanda de infraestructura derivada de la era de la IA. Eso sugiere que la empresa refuerza su red norteamericana para capturar una ola de inversión que va mucho más allá de los chips. Ebrard aseguró que este tipo de infraestructura tecnológica solo se desarrolla en un grupo reducido de países y que el proyecto fortalecerá la posición de México en manufactura avanzada. Flex, por su parte, aseguró que esta será la inversión más grande que ha realizado en México y recordó que en la última década ya había destinado 2,300 millones de dólares al país.

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Starlink, Amazon y Viasat compiten por un mercado satelital de 2,640 mdd

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 16 Apr 2026 13:35:34 GMT

Los satélites están redefiniendo la provisión de servicios de internet. El rápido desarrollo de tecnologías como la Conectividad Directa a Dispositivos (D2D, por sus siglas en inglés), impulsada por jugadores satelitales como Starlink , Viasat y, más recientemente, Amazon Leo , configura las estrategias de los fabricantes de teléfonos. Esta forma de conectividad permite que teléfonos y dispositivos del Internet de las cosas (IoT) se conecten directamente a satélites en órbita baja para el envío de mensajes, la descarga de datos e incluso la realización de llamadas en zonas donde no existe cobertura terrestre como desiertos, océanos, montañas o parques nacionales. Esta capacidad empieza a captar la atención de industrias usuarias, que históricamente han priorizado la disponibilidad de señal por encima de otros atributos del servicio.

Compañías como Apple y Huawei, e incluso Elon Musk, buscan capitalizar este mercado. Los smartphones representaron el 47.2% de los ingresos por conectividad D2D en 2025, con una tasa de crecimiento anual proyectada del 25% para dispositivos portátiles hasta 2031, según datos de Mordor Intelligence. Mientras que la vertical Conectividad Directa a Dispositivos reportó un valor de 570 millones de dólares al cierre de 2025, y se prevé que rumbo a 2030 alcance los 2,640 millones de dólares, implicando un crecimiento de 35.6%, según proyecciones de la consultora Markets and Markets. De ahí que la empresa de origen chino busca masificar el servicio D2D en dispositivos móviles, así como en relojes inteligentes de todas sus gamas. Mientras que Apple integra funciones para que sus usuarios puedan conectarse a este tipo de servicio. Y Starlink, la empresa satelital de Elon Musk, esté dispuesta a desarrollar un teléfono para comunicarse directamente con sus satélites, según reveló Reuters. La GSMA -Asociación de operadores de telecomunicaciones a nivel mundial que agrupa a empresas como América Móvil AT&T y Telefónica- reveló que el 60% de las personas a nivel mundial ya está interesado en acceder a este tipo de conectividad. E incluso de ese universo el 7% afirmó que está dispuesto a pagar un extra por servicios de conectividad como el D2D. “El 14% de los usuarios a nivel mundial cuentan con problemas de cobertura inconsistente o nula en casa, pero el problema se agrava cuando están en movimiento con un 21%. Más de un tercio de los consumidores a nivel mundial pierden el acceso a servicios móviles básicos al menos dos veces al mes”, reconoció la GSMA. Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, aseguró que los jugadores satelitales impulsan un negocio que cambiará de manera paulatina la conectividad y a todo el ecosistema que está involucrado, como el de los teléfonos y el de las propias telecomunicaciones. “Hoy, estas redes se integran de manera flexible según las necesidades de los usuarios, y muchas ya se han probado en servicios móviles. Las telecomunicaciones cada vez tendrán mayores cambios”, dijo el especialista.

El negocio empresarial En México, por ejemplo, empresas de telecomunicaciones tradicionales, como Televisa , comienzan a generar sinergias con Starlink para ofrecer servicios D2D en el segmento empresarial, impulsadas por el potencial de aplicaciones como el IoT, una de las verticales que más se beneficiaría de este tipo de soluciones. El D2D promete ser una de las soluciones de conectividad para las industrias de energía, transporte, minería, agricultura, logística, y las de las propias redes empresariales que son tejidas por los operadores de telecomunicaciones tradicionales. Solo para este año, se prevé que las conexiones del Internet de las cosas (IoT) alcancen los 11 millones a partir de los servicios de D2D, según el informe Satellite IoT Connectivity Tracker and Forecast de Counterpoint. Con el servicio D2D, la empresa de Elon Musk mantendría su liderazgo en el mercado mexicano. La empresa cuenta con 3.2 millones de suscriptores de banda ancha satelital alrededor del mundo. Mientras que en México reportó más de 150,000 clientes, según dijo Starlink al Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) en septiembre de 2023, siendo el último dato público de la compañía. Hasta esa fecha, la base de usuarios representó el 0.32% de la participación de mercado del internet fijo satelital, dejando atrás a sus principales competidores como HughesNet, GlobalSat y StarGroup, según datos del regulador. La conectividad D2D se perfila no solo como una solución complementaria, sino como un componente estratégico en la evolución de las telecomunicaciones. Su adopción anticipa un reordenamiento del mercado donde fabricantes, operadores y nuevos jugadores competirán por liderar una nueva etapa en la provisión de servicios digitales.

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Las Afores tienen su peor mes en la historia por el conflicto en Medio Oriente

Paulina Galindo — Thu, 16 Apr 2026 13:05:21 GMT

Este jueves, Mónica Alfaro y Eréndira Reyes cuentan que las Afores registraron minusvalías de 417,321 millones de pesos en marzo, con lo que tuvieron el peor mes en su historia y se perdieron las ganancias de este año, a causa de la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán.

Además, dan todos los detalles que debes saber de estos temas: - FMI: Se avecinan "tiempos difíciles" para la economía mundial si la guerra se prolonga - Recaudación en aduanas cae 13% pese a mayor comercio exterior - Sheinbaum presenta comité de expertos para definir el futuro del fracking - Time nombra a Sheinbaum como una de las 100 personas más influyentes del mundo

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¡Frack, AMLO! La fractura de Claudia con la voluntad de Andrés

Miriam Grunstein — Thu, 16 Apr 2026 12:07:27 GMT

El anuncio por parte de la presidenta de que en México se llevará a cabo la explotación del polémico “shale gas” ha sacudido la opinión pública. La onda expansiva recorre, desde el terreno político, hasta el socioambiental.

Resalta, en primer lugar, el grito de independencia de Claudia de su antecesor. Por razones más viscerales que técnicas, López Obrador vetó el “fracking” categóricamente. Esta postura hubiera sido congruente con un defensor claro del medio ambiente. Sin embargo, es al menos curioso que, quien se refirió a la explotación de las lutitas como una obra del demonio, le dejó a México, y en particular a la tierra que lo vio nacer, una refinería cuya incidencia ambiental es hasta hoy desastrosa, mientras que no hay ni rastro de su prometido aporte a nuestra autosuficiencia energética. Dicho esto, si AMLO vetó el “fracking”, no es por su alma afín a la de Greta Thumberg. Irónicamente, Claudia sí tiene una trayectoria que avala su reputación ambientalista. Por lo mismo, llama la atención que, quien fuera laureada con el Premio Nobel, por ser integrante de un grupo de notables en la lucha contra el cambio climático, hoy se pronuncie a favor de la explotación de las lutitas en México. Digamos que, si bien aquí no se sataniza en absoluto el aprovechamiento de estos recursos naturales, tampoco es lícito decir que es una actividad baja en carbono. Vale decir, sin embargo, que ante una crisis energética descomunal, no es sorprendente que quien era verde se vuelva gris y viceversa. La pregunta es si la decisión de explotar el gas y petróleo de lutitas es un arranque que proviene de una coyuntura geopolítica muy apretada, o si en realidad estamos frente a un viraje serio y sostenible en nuestra política energética. Supongamos que se trata de una decisión firme y seria, por lo que México tendría que hacer una serie de ponderaciones que no resolverá en semanas, tal vez ni siquiera en meses. ¿Qué pasaría si la guerra cesara en poco tiempo y bajara la alarma de una amenaza de desabasto de hidrocarburos? ¿Persistiríamos en el afán de sacar esos recursos de la tierra, cueste lo que cueste?

Porque habrá que hacer mucho para decidir qué tanto son aprovechables. En primer lugar, la Cuenca de Burgos, donde yacen estos petróleo y gas, es vasta, pero ha sido notoriamente improductiva. ¿Qué ha faltado para que sea aprovechable de forma sostenible, desde todos los frentes? Porque no se trata de llenar la tierra de hoyos para sacar un recurso comercialmente inconveniente que, además, produzca daños sociales y ambientales irreversibles. Como sea, falta tanto por hacer que el anuncio de la presidenta esté fuera del alcance de lo razonablemente esperable. ¿Las empresas idóneas acudirán a su llamado? ¿Con qué capital, infraestructura y esquema de gobernanza podrán explotar las lutitas? Son tres preguntas muy breves que tardarán años en ser abordadas por la infinidad de variables que encierran. Tanto así, que sospecho que los recursos permanecerán enterrados. ____ Nota del editor: Miriam Grunstein es profesora e investigadora de la Universidad ORT México y es académica asociada al Centro México de Rice University. También ha sido profesora externa del Centro de Investigación y Docencia Económicas y coordinadora del programa de Capacitación al Gobierno Federal en materia de Hidrocarburos que imparte la Universidad de Texas en Austin. Hoy es socia fundadora de Brilliant Energy Consulting y dirige el blog Energeeks. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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¿Quién se sienta en la silla del CEO? El costo oculto de liderar desde la herida

Marce Tapias — Thu, 16 Apr 2026 12:02:17 GMT

En el ecosistema corporativo, existen líderes que accionan y otros que reaccionan. La diferencia entre ambos no la define un MBA ni los años de trayectoria, sino lo que se activa - o no - internamente, de manera automática, cuando el entorno se percibe como amenazante.

Este fenómeno se ve más de lo que se reconoce y se manifiesta de formas tan diversas como la personalidad misma. No solo aparece en el líder que se vuelve territorial cuando alguien destaca; también se manifiesta en quién se paraliza ante la toma de decisiones por exceso de análisis, en quién evita conversaciones difíciles para mantener una aparente armonía o en quién exige que todo se haga “a su modo” al punto que termina asfixiando la creatividad de su equipo. Cuando una persona lidera desde la herida, no responde al presente. Reacciona desde historias que se activan y desde mecanismos de adaptación que alguna vez fueron necesarios, pero que hoy distorsionan la forma en que percibe, decide y se relacionan. Y esto no es solo un tema de carácter, es un problema de liderazgo. Porque cuando no somos conscientes de lo que nos habita, eso termina dirigiendo nuestras decisiones e inevitablemente nuestros resultados. Ahí es donde aparece el costo oculto de ignorar la historia emocional que nos habita, eso que muchas veces se resume en lo que llamamos el niño interior: decisiones tomadas desde el miedo en lugar de la claridad, relaciones deterioradas por reacciones automáticas, equipos que se adaptan a la emocionalidad del líder en lugar de alinearse con una visión común y culturas organizacionales que terminan normalizando la desconexión. Porque el problema no es solo lo que un líder hace, es desde dónde lo hace. Liderar no elimina la historia personal, la expone. Y es precisamente ahí donde esta conversación deja de ser incómoda para volverse relevante. Durante años hemos hablado de habilidades técnicas, de liderazgo estratégico, de inteligencia emocional, pero pocas veces llevamos la conversación a un lugar más profundo: el estado interno desde el cual una persona habita su rol, especialmente en esos momentos donde deja de reaccionar estratégicamente y empieza a reaccionar automáticamente. Hoy, las principales escuelas de negocio están coincidiendo en algo: el mayor diferencial de un líder no está en su conocimiento o experiencia, sino en su capacidad de gestionarse a sí mismo.

Y eso empieza cuando nos atrevemos a observar lo que en este espacio he descrito como heridas, historias o patrones, y que, en el lenguaje corporativo, se nombra de otra forma: motivadores internos, sesgos inconscientes o brechas en la autorregulación emocional. Es el mismo fenómeno solo que con otro nombre. Porque, más allá del término que se utilice, estamos hablando de aquello que se activa automáticamente cuando el líder percibe presión, incertidumbre o amenaza. Y que termina influyendo, muchas veces sin que lo note, en la forma en que decide, comunica y ejerce su rol. Y es ahí donde el foco cambia de lo que el líder hace a lo que lo mueve. El líder que necesita tener el control absoluto no siempre está gestionando una operación. Muchas veces está intentando sostener una sensación de seguridad interna que en algún momento fue incierta. El que evita el conflicto no necesariamente está cuidando al equipo, puede estar evitando una incomodidad emocional que no aprendió a sostener. El que busca validación constante en resultados o reconocimiento externo no siempre está orientado al logro, puede estar intentando compensar una sensación interna de insuficiencia. Y nada de esto es evidente a simple vista pero está y se siente. Tal vez por eso, hoy, más que incorporar nuevas metodologías o frameworks , el verdadero punto de inflexión está en empezar a hacerse mejores preguntas: - ¿Qué se activa en mí cuando alguien cuestiona una decisión? - ¿Desde dónde estoy actuando en este momento: claridad o algún mecanismo como necesidad de control, perfeccionismo, sobre análisis, etc? - ¿Qué emoción estoy evitando? - ¿Quién está sentado en la silla del CEO? - ¿Estoy respondiendo a lo que ocurre hoy o a algo que ya viví antes?

Porque en un entorno donde la incertidumbre es constante, la capacidad de observarse, regularse y elegir cómo responder , no solo mejora el liderazgo, lo redefine . ____ Nota del editor: Marcela Tapias es formadora y acompañante en procesos de transformación personal y liderazgo emocional, con más de 15 años de experiencia trabajando con individuos, equipos y organizaciones. Desde un enfoque integrativo que articula mente, emoción y cuerpo, ha desarrollado programas y espacios de acompañamiento orientados al autoconocimiento, la regulación emocional y la coherencia interna. Síguela en Instagram como @marcetapiasg y/o escríbele a marcelatapiashdc@gmail.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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De la promesa a la ejecución, la próxima era de la IA será operacional

Omar El Gohary — Thu, 16 Apr 2026 12:01:14 GMT

Las grandes disrupciones tecnológicas siempre llegan con ruido. Pasamos del caballo al automóvil, de las velas a la bombilla y del fax a internet atravesando las mismas etapas: duda, negación, fascinación y exageración. Con la Inteligencia Artificial (IA) ocurre lo mismo. Estamos navegando un salto real, pero entre promesas y temores suele escaparse lo esencial: qué es, qué no es y dónde sí está creando valor medible.

Entonces, ¿qué es mito y qué es realidad?

Desde 1950, cuando Alan Turing propuso evaluar la “inteligencia” de las máquinas, llamamos “inteligentes” a sistemas que en realidad seguían instrucciones: reglas si‑entonces , filtros, motores de búsqueda, etc. Eran útiles, pero no “pensaban”. El primer parteaguas llegó con el machine learning (Arthur Samuel, 1959): dejamos de programar reglas y empezamos a entrenar modelos que aprenden patrones. Ahora, si le muestras cientos de imágenes de autos, el sistema aprende a reconocer un auto. Más tarde, a finales de los 60 surgieron los primeros chatbots y robots móviles capaces de planear acciones; en los 80 y los 90, la IA irrumpió en juegos y entornos controlados. El segundo gran salto —el que hoy nos tiene debatiendo— son los modelos de lenguaje de gran escala (LLM): sistemas que conversan, razonan en lenguaje natural y orquestan tareas. No opinan por sí solos ni tienen voluntad, pero generalizan conocimiento y resuelven problemas con una eficiencia inédita. En esa transición se coló la confusión. Llamamos “IA” a todo —incluida la edición de una foto o el ordenamiento de una hoja de cálculo—, y luego nos decepcionamos cuando no vemos magia. ¿En qué punto nos encontramos? No estamos viendo nacer la IA, pero tampoco hemos llegado a su punto máximo de madurez. De hecho, estamos en el momento más decisivo: cuando la tecnología ya funciona, pero aún no sabemos encaminarla bien. La IA es lo suficientemente poderosa para generar valor real, y al mismo tiempo, bastante nueva para confundirla con marketing digital que usan algoritmos tradicionales, por ejemplo, quitar el fondo de una foto. Como ha ocurrido con otras disrupciones, los ganadores son quienes consigan: comprenderla e incorporarla de forma profunda y responsable. “La IA reemplazará al humano”. La realidad es que no. La IA no reemplazará a los humanos, va a reordenar el trabajo, como ha sucedido en todas las grandes disrupciones. Cuando llegaron los autos desapareció el oficio de cuidar caballos: cuando el fax se popularizó, los operadores de télex dejaron de existir. No fue un colapso, fue una realineación y transformación. Con la IA pasa lo mismo: no elimina personas, elimina tareas y modelos que ya no agregan valor en el contexto actual. Quienes entienden cómo adaptarse y amplificar su trabajo con esta tecnología serán más relevantes.

La IA llegó para quedarse

“Alguien ya sabe con certeza qué viene”. Nadie. La historia demuestra lo contrario: nadie predijo con precisión el impacto real del automóvil, de la electricidad o del internet. Con la IA ocurre lo mismo. Podemos anticipar tendencias –más automatización, más productividad, más reconfiguración del trabajo-, pero afirmar escenarios cerrados es más futurología que análisis. El peligro no está en saber exactamente qué viene, sino en actuar como si ya lo supiéramos. La única forma sensata de avanzar es experimentar, medir y ajustar. En tecnología, la certeza absoluta no existe: la adaptación continua sí. La pregunta correcta no es qué trabajos va a eliminar la IA, sino qué tareas dejarán justificar tiempo humano. La IA automatiza lo repetitivo, lo predecible y lo estandarizable: procesos administrativos, soporte básico, documentación, análisis rutinario, partes del desarrollo de software. Sin embargo, no sustituye criterio, liderazgo ni responsabilidad; los desplaza hacia actividades de mayor valor. Como ha ocurrido con otras disrupciones, no veremos desapariciones abruptas, sino transformaciones graduales del trabajo. Los roles que se adapten y aprenda a delegar tareas a la IA ganarán relevancia. La siguiente ola de la IA no vendrá de modelos más grandes, sino de su integración con el mundo físico. Tras los LLM, el verdadero salto será conectar la capacidad cognitiva de la IA- razonamiento, planeación y toma de decisiones- con sistemas que ejecutan acciones reales: software acoplado a sensores, Edge computing , robótica e infraestructura industrial. Pasaremos de la IA que asiste a la que opera procesos completos con autonomía. Esta convergencia entre el mundo digital y el trabajo físico no será espectacular, será operacional, y su impacto se medirá en eficiencia, confiabilidad y escala. Ahí estará la próxima ventaja competitiva.

La adaptación a la IA no será inmediata ni homogénea; será desigual, gradual, y en muchos casos, incómoda. Como ha ocurrido en el pasado. La verdadera brecha no será tecnológica, sino organizacional y cultural: empresas capaces de aprender, rediseñar procesos y tomar decisiones basadas en datos avanzaran más rápido. La próxima era de la IA no será espectacular; será invisible. Y precisamente por eso será decisiva. _____ Nota del editor: Omar El Gohary es un ejecutivo tecnológico mexico-egipcio experto en inteligencia artificial, IoT y computación perimetral, con una trayectoria que combina innovación tecnológica, liderazgo empresarial y experiencia internacional. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Subsidios a gasolinas se encaminan a 220,000 mdp y presionar la deuda

Dainzú Patiño — Thu, 16 Apr 2026 11:55:58 GMT

Menos inversión física y más deuda son los estragos que se avizoran si continúan las presiones al alza de los combustibles por la guerra en Irán , y la política del gobierno federal de contener los precios del diésel y las gasolinas en México, a través de descuentos en las cuotas del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se cobran en su precio a los consumidores. El 13 de abril, en conferencia matutina, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum destacó que los subsidios cuestan al erario 5,000 millones de pesos a la semana y que para seguir otorgándolos tendrán que hacer recortes al gasto público aprobado para este año . Aunque por el incremento en el precio de la mezcla mexicana de crudo se compensa y queda en 2,500 millones semanales. La estimación dada a conocer por Presidencia es más alta de lo que indica Hacienda en los Precriterios Generales de Política Económica 2027, publicados el primero de abril; 18,500 millones de pesos en el supuesto de que el conflicto en Asia Occidental dure dos meses , y los precios se recuperen a partir de mayo; “no obstante, persiste una elevada incertidumbre en torno a su magnitud y evolución”, refiere el documento. Desde el 14 de marzo, la dependencia otorga estímulos fiscales al diésel, y desde el 21 del mismo mes, a las gasolinas Premium y Magna. Esto significa, al menos 20,000 millones de pesos que dejaron de ingresar a las arcas públicas en las últimas cinco semanas .

¿Cuánto costarán los subsidios a las gasolinas?

Más deuda

Grupo Coppel prevé un costo por los subsidios de más de 100,000 millones de pesos en 2026. “Un mayor precio del petróleo compensa parcialmente los menores ingresos tributarios. No obstante, no es claro el balance sobre los ingresos, dado el mayor subsidio al diésel y la gasolina”, refiere en un análisis. La estimación es bajo el escenario de que el conflicto dure más de "dos meses estimados por el gobierno, lo que promovería la persistencia de altos precios del petróleo (promediando más de 100 dólares por barril en el año) y, en consecuencia, la aplicación de estímulos fiscales en alrededor del 100%", explicó Arturo Vieyra, economista en jefe de Grupo Coppel. El Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) anticipa 156,000 millones de pesos (5,000 millones semanales) si el conflicto bélico dura seis meses, pero si se extiende al resto del año, sería de más de 220,000 millones (6,000 millones a la semana). Para todo 2026, Hacienda estimó recaudar 432,487 millones de pesos por el cobro de IEPS federal a gasolinas y diésel, esta proyección fue aprobada por el Congreso en la Ley de Ingresos 2026. Por estos ingresos que dejarán de recaudarse, Hacienda tiene poco margen para recortar. Al respecto, la presidenta aseveró que no se tocarán los presupuestos para programas sociales. “Creemos que el gobierno no va a poder recortar muchos gastos para compensar este sacrificio de cobro del IEPS, y que el déficit va a subir, lo que será sumamente negativo, porque un déficit más alto implica más deuda, y nos alejamos cada vez más de lo que es internacionalmente aceptable como un déficit fiscal de aproximadamente 3.0 a 3.5% del PIB, ya estaríamos acercándonos más al 5.0% del PIB”, destacó Víctor Manuel Herrera Espinosa Presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos IMEF.

Menos para mantenimiento de infraestructura, más baches

Frente a menores ingresos públicos, en Hacienda “pueden recortar el gasto, aumentar el déficit y también podrían incrementar los ingresos , aunque ahí han sido reacios en hacer una reforma fiscal, quizás a través de mejoras en la recaudación, por ahí podrían hacer algo. Pero si no, vamos a ver más presiones en los requerimientos financieros, en la deuda, que de por sí ya seguían altos, en un contexto de ajuste fiscal no se cumple con las metas planteadas en un inicio”, comentó José Luis Clavellina Miller, director de Investigación en el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). Vieyra detalló que el gobierno pretende continuar con el esfuerzo de consolidación fiscal para 2027 , a través de recortes al gasto, proyecta alcanzar un déficit de 3.5% del PIB. "No obstante, si los altos precios de los combustibles persisten y, en consecuencia, los apoyos fiscales, el ajuste al gasto podría ser mayor limitando las capacidades de crecimiento de la economía". En este contexto, no es deseable que se apliquen más recortes al gasto ya aprobado, pues esto tiene repercusiones en la economía y la calidad de los servicios y bienes públicos. “Tradicionalmente de donde salen los recursos que se recortan, no solamente en esta administración, sino en administraciones pasadas y desde la década de los 80, es el presupuesto de inversión. Eso, en sí, tiene implicaciones en el crecimiento, si inviertes menos, creces menos y recaudas menos , es un círculo vicioso, esperamos que no se llegue a eso”, explicó el especialista del CIEP. Los recortes anticipados por la mandataria, "podrían concentrarse en el gasto administrativo, la inversión pública y los programas no prioritarios, ya que son los rubros con mayor flexibilidad dentro del presupuesto. En contraste, es poco probable que se ajusten las pensiones, los programas sociales o el servicio de la deuda, dado que constituyen compromisos de carácter legal para el gobierno. En particular, en el caso de los programas sociales, su rango constitucional les confiere una rigidez prácticamente total", consideró el economista en jefe de Grupo Coppel. Siniestros en Dos Bocas y Deer Park son señales de baja inversión en mantenimiento, refirió Herrera. “ Otorgar menos recursos para mantenimiento es una de las maneras en que el gobierno trata de ahorrar; si vas a las carreteras ves baches , nunca había visto yo que se promocionara con una melodía musical el bachetón de las carreteras, esa es otra señal de que se está dejando de gastar en inversión física”, concluyó el especialista del IMEF. El IMCO refiere que la inversión física o en infraestructura muestra señales de debilitamiento en 2026, especialmente debido a la caída en la inversión de Pemex. A pesar del apoyo y su Plan Estratégico, la inversión de Pemex no despega ni se refleja en mayores niveles de gasto.

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Israel convenció a Trump de ir a la guerra con Irán, ¿le funcionó la jugada?

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 11:55:19 GMT

El primer ministro de Israel , Benjamin Netanyahu , ha repetido desde hace más de 20 años en foros internacionales que Irán, su principal adversario en Medio Oriente, está a semanas de obtener un arma nuclear, algo que organismos internacionales han descartado de forma reiterada.. Sin embargo, este discurso encontró eco en el presidente de Estados Unidos , Donald Trump . Netanyahu, el líder que más tiempo ha estado en el poder en la historia de Israel, logró convencer a Donald Trump en una reunión en la Casa Blanca el 11 de febrero, de emprender una guerra contra Irán, a pesar de que la inteligencia estadounidense no consideraba que la república islámica fuera un peligro inminente para la seguridad nacional, de acuerdo con un reporte de New York Times.

Más de 40 días después del inicio de la guerra, los objetivos de Israel con el conflicto aún están lejos de estar cumplidos. Además, otras amenazas que parecían neutralizadas, resurgieron, como Hezbolá en Líbano y los hutíes en Yemen.

Una guerra costosa y poco exitosa Las autoridades israelíes sostienen que la guerra contra Irán , que ha dejado ya miles de muertos y daños millonarios en infraestructura, persigue tres objetivos principales: • Neutralizar la amenaza nuclear • Destruir la infraestructura militar clave • Debilitar la influencia regional del régimen de los ayatolás David Barnea, director de la Mossad, la agencia de inteligencia israelí, aseguró el martes que uno de los objetivos de las operaciones es lograr un cambio de régimen en Irán, que está bajo el control de los ayatolás desde 1979. Ningún objetivo parece estar del todo cumplido. Estados Unidos e Israel alejaron la capacidad de Irán de fabricar una bomba atómica con sus recientes ataques a objetivos nucleares y balísticos, pero no lograron apoderarse de sus reservas de uranio altamente enriquecido, cruciales para cualquier negociación futura entre Washington y Teherán . "En general, este conflicto golpeó sustancialmente el programa nuclear de Irán ", dijo Spencer Faragasso del Institute for Science and International Security, un centro de estudios estadounidense que monitorea el programa nuclear iraní, a la AFP. "Tomará una cantidad importante de tiempo, inversión y recursos reconstituir toda la capacidad perdida", afirmó. Pero aclaró que "los avances del conflicto no son para nada permanentes”. Irán aún posee una cantidad importante de uranio enriquecido a 60%, cerca del nivel de 90% requerido para fabricar una bomba atómica, además de uranio enriquecido a 20%. Sobre la capacidad de lanzamiento de misiles , el mismo Israel reconoce que Irán está logrando recuperarse en días y no en meses. Además, aunque en menor cantidad que en los primeros días, la república islámica aún cuenta con un arsenal de misiles suficientes para presionar a Israel y a los aliados de Estados Unidos en el Golfo.

Los ataques primero de Hezbolá y después de los hutíes , parte del Eje de la resistencia financiado por Irán, demuestran que la influencia del régimen en Medio Oriente aún es fuerte y puede responder en los momentos de mayor peligro para su supervivencia. Y, aunque Israel ha logrado eliminar a muchos miembros de la jerarquía iraní, incluido el líder supremo Ali Jamenei, el régimen iraní sigue en funcionamiento y nombró rápidamente a una nueva cabeza, Mojtaba Jamanei, el hijo del ayatolá fallecido. “Israel ha demostrado una superioridad militar y capacidad de destrucción ”, dice Talya Iscan, académica de la UNAM, especialista de política internacional a Expansión. “Apostar todo a la vía militar sin una salida política clara solo prolonga el conflicto. En ese sentido, más que victoria, lo que hay es un desgaste constante con altísimos costos humanos y reputacionales”. La guerra en Irán le ha costado a Israel, hasta el 12 de abril, 11,500 millones de dólares, informó el Ministerio de Finanzas. El costo de este conflicto es similar a lo que destinaba en cada mes de ataques contra la Franja de Gaza, de acuerdo con un reporte de The Wall Street Journal.

Estados Unidos aún es el principal aliado de Israel Estados Unidos e Israel tienen una alianza histórica . Desde hace varias décadas, el país de Medio Oriente es el mayor receptor de ayuda extranjera de Estados Unidos , solo superado en los últimos años por Ucrania.

En el año fiscal 2024, el último con reportes completos, Israel recibió 6,814 millones de dólares en asistencia militar, proporcionada por el Departamento de Estado y el Pentágono, de acuerdo con el sitio ForeignAssistance.gov. Este periodo, que comprende de octubre de 2023 a septiembre de 2024, coincidió con el inicio de las operaciones de Israel contra la Franja de Gaza, como represalia a los ataques de Hamás contra la Franja de Gaza. Sin embargo, la alianza ha quedado en entredicho en las últimas semanas. Trump anunció el 7 de abril que había alcanzado un acuerdo con Irán para cerrar las hostilidades por dos semanas. Las autoridades israelíes confirmaron el alto al fuego horas después, cuando aún las sirenas de las alertas antimisiles sonaban en varias de sus ciudades. Israel no participa en las mesas de negociación en Islamabad, aunque Netanyahu dijo este miércoles que Estados Unidos le mantiene informado constantemente sobre sus contactos con Irán y que los dos países mantienen los mismos objetivos. “La relación con Estados Unidos sigue siendo estructural, pero ya no es tan alineada como antes. El hecho de que Washington esté negociando con Irán evidencia que su prioridad es contener una escalada regional, incluso si eso implica ir en contra de la lógica más confrontativa de Israel. No es una ruptura, pero sí un distanciamiento estratégico cada vez más visible”, indicó Isçan.

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Tu pensión Afore alcanza cada vez para menos frente a la canasta alimentaria

Josep Rodríguez — Thu, 16 Apr 2026 11:55:03 GMT

El costo de la vida en México cambia más rápido que los ingresos. El reciente aumento en los precios de alimentos se siente con mayor fuerza en el gasto cotidiano, particularmente en productos esenciales como jitomate, limón o carne , que forman parte de la dieta diaria en millones de hogares. Así, el dinero de los jubilados —especialmente aquellos que dependen de una pensión bajo el sistema de Afores — enfrenta una presión cada vez más evidente: alcanza para menos , incluso sin que el monto haya disminuido.

Arranque del sistema de Afores El alza de alimentos empieza a presionar el gasto

Cuando el ingreso deja de alcanzar

El sistema de pensiones en México se basa en cuentas individuales desde finales de los años noventa y fue diseñado bajo la lógica de que cada trabajador acumule recursos a lo largo de su vida laboral. Sin embargo, ese modelo comenzó a mostrar sus primeros resultados apenas en años recientes, conforme los trabajadores afiliados bajo este esquema comenzaron a retirarse. Para 2020, el ingreso promedio por pensión contributiva —de acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social — se ubicaba en 7,362 pesos mensuales. En ese periodo, el costo de la canasta alimentaria era considerablemente menor, lo que permitía cubrir varias veces el gasto básico en alimentación. Aunque el índice general de precios al consumidor mantiene un crecimiento moderado — con una inflación anual de 4.59% en marzo de 2026 —, los alimentos registraron alzas mucho más marcadas . En algunos casos, los incrementos superan ampliamente ese nivel, lo que confirma que la canasta alimentaria está subiendo por encima de la inflación general. Entre los productos con mayores aumentos destacan los siguientes: - Jitomate: +126.3% anual ; más de 42% solo en marzo. En mercados de la Ciudad de México, su precio promedio alcanzó los 27.9 pesos por kilo, según Profeco - Limón: +18.26% en un mes - Papa: +14.92% en un mes - Tomate verde: +16.46% mensual - Pepino: hasta +42.71% mensual - Bistec de res: +10.2% anual Además, frutas y verduras registraron incrementos mensuales de hasta 10.75% , lo que explica por qué el gasto en alimentos ha aumentado tanto en zonas urbanas como rurales. Con ello, la presión dejó de estar en el ingreso y pasó a los precios. El contraste se vuelve más claro al comparar cada periodo en su propio contexto.

Un ingreso que ya venía limitado

En 2020, el ingreso promedio por pensión contributiva fue de 7,362 pesos mensuales, de acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) . Con una canasta alimentaria que alcanzó los 1,714 pesos en zonas urbanas y 1,306 en zonas rurales, ese ingreso permitía cubrir más de cuatro canastas urbanas o cerca de cinco rurales . Para 2025, la pensión promedio bajo el sistema de Afores se ubicó en 5,216 pesos mensuales , según el primer informe de gobierno de Claudia Sheinbaum , mientras que la canasta alimentaria subió a 2,467 pesos en el ámbito urbano y 1,854 en el rural . El ingreso alcanza para alrededor de dos canastas urbanas y poco más de dos rurales. A diferencia de 2020, ese monto ya no permite cubrir el mismo nivel de necesidades básicas , incluso en zonas donde el costo de vida es menor. El deterioro en el poder adquisitivo no es un fenómeno aislado. Forma parte de una dinámica más amplia en la que el costo de los alimentos crece a mayor velocidad que los ingresos fijos. Bajo este escenario, las pensiones —que no están diseñadas para ajustarse de forma inmediata a la inflación— quedan rezagadas frente al encarecimiento del consumo básico. Incluso antes de este repunte en precios, una parte importante de la población pensionada ya enfrentaba limitaciones económicas. Para 2020, 42.9% de quienes recibían una pensión en México tenía ingresos por debajo de la línea de pobreza, lo que evidencia que contar con este dinero no garantiza cubrir lo mínimo indispensable. Además, solo tres de cada 10 personas mayores acceden a una pensión contributiva, lo que deja a la mayoría dependiendo de apoyos sociales o sin ingresos formales en la vejez.

Reto estructural hacia adelante

Ante este escenario, el sistema enfrenta un desafío de fondo. La combinación de informalidad laboral, salarios bajos y trayectorias intermitentes limita la capacidad de ahorro durante la vida activa, lo que se traduce en pensiones reducidas al momento del retiro. Con el paso del tiempo, este modelo ha obligado a complementar los ingresos de los adultos mayores con programas sociales, lo que también ha presionado las finanzas públicas. Hacia adelante, el panorama plantea un doble reto: por un lado, el costo de la vida —especialmente el de los alimentos— podría seguir sujeto a variaciones que impacten directamente el gasto diario; por otro, las nuevas generaciones que se retiren bajo el esquema de Afores podrían enfrentar condiciones similares o más complejas. El resultado es una tendencia clara: la distancia entre lo que reciben los jubilados y lo que necesitan para vivir continúa ampliándose.

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La IA se juega 191,000 millones de dólares ante la exigencia de Wall Street

Eréndira Reyes — Thu, 16 Apr 2026 10:00:55 GMT

La temporada de reportes trimestrales llegó y, en el sector tecnológico, TSMC y Netflix serán los primeros en dar a conocer sus resultados, pero son Meta, Microsoft y Nvidia los que concentran la atención, pues tras dos años de promesas, gasto récord y nuevos productos, Wall Street quiere ver si la IA ya tiene retorno de inversión. Roberto Cano, director general de Operadora Valmex de Fondos de Inversión, señala que Nvidia resume el tamaño de esa exigencia, pues se estima que la empresa facture cerca de 191,000 millones de dólares y que en 2027 rebase los 300,000 millones.

“No creo que sea un tema de un solo trimestre”, dijo Cano, quien señala que se trata de “una megatendencia” y no de un ciclo especulativo al estilo puntocom. Por su parte, FactSet calculó a inicios de abril que las utilidades del S&P 500 crecerían 13.2% en el primer trimestre y 17.4% en todo 2026. Una semana después, ya con más ajuste fino, bajó la previsión trimestral a 12.6%. Aun así, el mismo reporte coloca a tecnología de la información como el sector con mayor crecimiento esperado en ganancias para el trimestre, con 45%, muy por encima del promedio del índice. Esa combinación explica el tono de la temporada, pues el mercado sigue dispuesto a premiar a las grandes tecnológicas, pero también les pide más que al resto. Si el S&P 500 puede sobrevivir con un crecimiento de doble dígito moderado, la IA necesita entregar bastante más porque el precio que ya trae encima exige otro nivel de evidencia. Valmex sostiene que las empresas líderes de la IA generativa ya concentran una valuación de 10 billones de dólares, que esta tecnología requerirá una inversión de tres billones de dólares hacia 2030 en centros de datos y energía y que la demanda de insumos sube 2.9 veces con cada nuevo modelo.

Esa postura coincide con el argumento de Morgan Stanley, que ve a la IA ya como una variable macro y sostiene que los adoptantes que muestran resultados registran una expansión de márgenes de flujo de caja dos veces mayor al promedio global. El problema para las tecnológicas no radica en convencer al mercado de que la IA cambiará la economía, sino en demostrar que este despliegue de capital ya se traduce en disciplina operativa. Research and Markets calcula que en 2026 sólo el segmento de publicidad automatizada moverá entre 6,100 y 9,900 millones de dólares. La cifra aún parece pequeña frente al negocio publicitario tradicional o al de semiconductores, pero funciona como una pista de hacia dónde se desplaza la monetización, de acuerdo con la consultora de mercados. Además de software, los hyperscalers invertirán más en infraestructura entre 2026 y 2027, pues Meta, Alphabet y otras big tech invertirán aproximadamente 1.4 billones de dólares para la construcción de este tipo de centros. “La industria de la tecnología es como la de pico y pala en la época del oro”, dice Cano quien señala que la fiebre seguirá pero requerirá que las empresas de tecnología demuestren la efectividad operativa de sus IAs.

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