Expansión

Porsche planea recortar otros 5,000 puestos de trabajo

Expansión Digital — Thu, 23 Jul 2026 12:08:47 GMT

Porsche analiza duplicar el alcance de su programa de despidos y recortar otros 5,000 empleos, de acuerdo con reportes de la prensa alemana. De acuerdo con reportes de la revista Manager Magazin , fuentes anónimas confirmaron esta nueva etapa de reestructuración que enfrentará el fabricante alemán, parte del Grupo Volkswagen . Previamente el diario alemán Bild informó que Michael Leiters, presidente ejecutivo de la automotriz, tenía previsto recortar entre 5,000 y 6,000 puestos para 2035.

Márgenes de Porsche se desploman

Durante muchos años, Porsche fue una de las marcas más rentables del Grupo Volkswagen, pero sus márgenes se han desplomado durante los últimos años, llegando hasta el 1.1% registrado durante 2025. Las caídas en las ventas del fabricante alemán se deben en gran medida al descenso que la marca sufrió en el mercado chino, así como problemas arancelarios y a que la estrategia de electrificación de la marca se encuentra estancada, lo que ha costado una fuerte cantidad de dinero a la firma de Sttutgart. Hasta la fecha, suman ya 3,900 despidos en Porsche, y en medio de la tensa situación, ejecutivos de la marca y representantes sindicales comenzaron con las negociaciones de un nuevo paquete de medidas. Está previsto que el anuncio sea oficial la próxima semana, aunque hasta el momento no hay información de parte de la automotriz. El panorama no es nada alentador para Volkswagen en general, pues la compañía ha advertido que podrían eliminarse 100,000 puestos de trabajo en la búsqueda por eficientar costos. Aunado a esto, cuatro plantas de Grupo Volkswagen en Alemania están amenazadas por posibles cierres en los próximos años.

Volkswagen vive momentos de tensión

Volkswagen, matriz de Porsche y Audi, enfrenta un momento de tensión actualmente, pues sufrió una caída del 6.3% durante la primera mitad del año. La automotriz reconoció que aunque se registró una contracción del mercado, también sufrió una pérdida de cuota en regiones clave. Durante algunos años, Grupo Volkswagen fue el mayor fabricante de vehículos del mundo, pero en fechas recientes ha atravesado dificultades, lo que llevó a la empresa a anunciar e cierre de 50,000 puestos de trabajo. Entre las fábricas que podrían cerrarse se encuentran Hannover, Emden y Zwickau, todas en Alemania, además de la planta de Audi en Neckarsulm. En un plan presentado originalmente por autoridades de la compañía, hace año y medio, se había descartado el cierre de fábricas.

En todo el mundo, Volkswagen cuenta con más de 600,000 empleados. En México, cuenta con una planta en Puebla desde 1976, y en 2013 abrió una segunda fábrica en Silao, Guanajuato. La automotriz cuenta también con otras dos plantas en Argentina, así como cuatro más en Brasil.

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La desaceleración económica llega a emprendimientos y reducen apetito por financiamiento

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 23 Jul 2026 01:27:46 GMT

La debilidad económica se siente en los micro y pequeños negocios de México . Compartamos Banco , una institución que da crédito productivo a personas no atendidas por la banca tradicional, dio a conocer que s us clientes están demandando menos crédito ante un menor dinamismo de la economía. "El año pasado empezaba a desacelerarse un poquito ese crecimiento y este año nuestros clientes nos dicen que lo están sintiendo un poquito más en la actividad de sus negocios", dijo en conferencia Enrique Majos, director general de Gentera, dueña de Compartamos Banco.

Que los clientes pidan menos dinero no es una noticia mala del todo para el banquero, quien destacó que esto muestra que sus clientes son responsables con su nivel de endeudamiento. En el segundo trimestre de este año, el banco había colocado 62,519 millones de pesos, un aumento de 14% respecto al año pasado aunque esto también representa una caída de 1.5% respecto al primer trimestre de este año. El índice de morosidad también vio un incremento a 4.59% desde el 3.32% que se observó en 2025. Tras el Mundial de Futbol, Majos dijo que este generó un impacto moderado en la economía aunque hubo más actividad en las tres ciudades sede: CDMX, Monterrey y Guadalajara. Para la segunda mitad del año, el banco apunta a mayor cautela en el otorgamiento de financiamiento ya que además del aumento en la morosidad también se prevé que las personas reduzcan su capacidad de pago por la llegada de temporadas altas como el regreso a clases en el que las familias tienen que gastar más dinero. "Es parte de un ciclo que siempre hemos vivido y en la que siempre estamos cerca de los clientes", explicó. "Seguramente hacia octubre tomaremos la otra parte del ciclo del año, que es cuando nuestros clientes empiezan a comprar y a inventariarse para poder tener mercancía y vender en la época navideña". Dentro de los planes del banco está la renovación de sus sistemas. En diciembre pasado habían anunciado la renovación de sus sistemas y Majos apuntó que estas inversiones en modernizar los sistemas están en proceso de planeación por lo que se llevarán a cabo en dos años. Sobre las disposiciones regulatorias de implementar la biometría facial como un mecanismo de identificación de los clientes, el banco está por concluir la autorización para implementar la verificación por huellas digitales y planean incorporar el reconocimiento facial en una segunda etapa.

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Gruma compensa la debilidad en EU con el crecimiento de Asia, Europa y Centroamérica

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 01:23:14 GMT

Gruma encontró en Asia, Europa y Centroamérica el impulso para compensar la desaceleración de su principal mercado, Estados Unidos . Mientras la incertidumbre económica y la mayor sensibilidad de los consumidores a los precios continuaron afectando la demanda en ese país, la multinacional mexicana registró crecimiento en regiones como China, Australia y Centroamérica , lo que le permitió elevar sus ventas consolidadas durante el segundo trimestre del año. Las ventas consolidadas aumentaron 3% , hasta 1,649.9 millones de dólares . Sin embargo, el debilitamiento del negocio en Estados Unidos se tradujo en una caída de 5% en el EBITDA –flujo operativo– y de 12% en la utilidad neta, lo que evidencia el peso que ese mercado sigue teniendo en los resultados de la compañía.

“En la división de Estados Unidos , la sensibilidad a los precios y la incertidumbre respecto a las perspectivas económicas continuaron afectando a diversos sectores”, dijo la administración de la empresa en el estado financiero. El volumen de ventas de Gruma fue de 1,076 miles de toneladas métricas, una reducción de 1% respecto a los 1,084 miles de toneladas del segundo trimestre de 2024, afectada por los desafíos en Estados Unidos y el débil sentimiento del consumidor que se mantiene desde el año pasado.

Estados Unidos presiona los resultados Estados Unidos continúa bajo presión por los efectos de la baja confianza del consumidor , reflejado principalmente en el canal institucional de esta subsidiaria. En este mercado, las ventas se ubicaron en 850.3 millones de dólares en el segundo trimestre, 3% menos que los 875.7 millones de dólares del mismo lapso del año pasado. En el periodo, el volumen de ventas en Estados Unidos cayó 3% a 380 miles de toneladas, derivado de la sensibilidad del consumidor. El canal institucional, es decir los autoservicios, también registró una desaceleración, principalmente en los productos estándar, lo que refleja una mayor sensibilidad de precios y la incertidumbre en torno a las perspectivas económicas de Estados Unidos. “Estamos actuando de manera proactiva, implementando nuestra estrategia enfocada en construir una estructura operativa más sólida, lo cual debería traducirse en mejores resultados en el futuro”, escribió la administración en el reporte. Las ventas en México decrecieron 1% a 459.8 millones de dólares en el segundo trimestre del año, desde los 465.7 millones de dólares del mismo lapso del año pasado, mientras que el volumen de ventas se mantuvo plano en 520 miles de toneladas. “La menor actividad en el segmento gubernamental de esta subsidiaria continúa generando comparaciones interanuales desiguales; sin embargo, el negocio principal de GIMSA está teniendo un buen desempeño, con una alta demanda y una mejora en la mezcla desde el primer trimestre del año”, declaró la empresa. En Europa , durante el segundo trimestre la compañía reportó ventas por 142.6 millones de dólares, 5% más frente a los 135.3 millones de dólares, mientras que el volumen de ventas se mantuvo en 107 miles de toneladas. Para Asia y Oceanía , Gruma registró ventas por 78.4 millones de dólares, 15% más frente a los 68 millones de dólares del segundo trimestre de 2025, en tanto, el volumen de ventas aumentó 4% a 26 miles de toneladas, impulsado por el desempeño positivo de todas las subsidiarias en Asia , así como por la fortaleza sostenida de Australia . “Esta subsidiaria ha podido aprovechar la recuperación en Malasia tras la menor demanda del trimestre anterior y el mayor apalancamiento operativo en la nueva planta de China , con una mayor demanda de productos minoristas en Australia . Esto le ha permitido alcanzar indicadores atractivos de rentabilidad en todo el espectro”, detalla la administración de Gruma . En Centroamérica , las ventas de la multinacional mexicana crecieron 7% a 103.3 millones de dólares, frente a los 96.6 millones de dólares del segundo trimestre de 2026. El volumen de ventas creció 3% a 62 miles de toneladas métricas. “Las limitaciones de capacidad continúan siendo el principal reto para esta subsidiaria, que sigue registrando sólidos resultados financieros , impulsados por el continuo crecimiento de la demanda de sus productos en la región y por la mezcla alcanzada mediante la innovación y la expansión de su red de distribución”, dice el reporte.

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¿Qué red es mejor: 5G, 4G LTE o 3G? Así funcionan los símbolos del celular

Expansión Digital — Thu, 23 Jul 2026 01:05:05 GMT

Utilizar los datos móviles implica haber visto al menos en una ocasión los símbolos: 5G, 4G, LTE, H+, 3G o incluso la letra "E". Cada uno de estos indican la generación de la red móvil a la que está conectado el teléfono y determinan la velocidad con la que puedes navegar, descargar archivos o ver videos. Mientras 5G ofrece el mejor desempeño, otras son tecnologías más antiguas que aún siguen operando en algunas zonas de México. Esta es la diferencia entre cada una y cuándo conviene cambiar de red.

¿Qué significa cada símbolo que aparece junto a la señal? ¿Cuál es la mejor red para usar datos móviles?

La letra o número que aparece junto a las barras de señal indica el tipo de tecnología móvil que utiliza tu teléfono en ese momento. Mientras más reciente sea la generación, mayor velocidad y menor tiempo de respuesta ofrece. - 5G La tecnología más moderna disponible comercialmente. Puede alcanzar velocidades de cientos de megabits por segundo e incluso superar 1 Gbps en condiciones ideales. Es la mejor opción para descargar archivos pesados, jugar en línea, realizar videollamadas en alta definición o reproducir contenido en 4K. - 4G LTE. Una de las redes más utilizadas en México. Aunque no alcanza el rendimiento del 5G, ofrece una conexión estable para redes sociales, streaming, videollamadas, navegación y trabajo remoto. - 3G. Esta red fue durante años el estándar para navegar por internet desde un teléfono inteligente. Hoy muchos operadores ya comenzaron a apagar estas redes para destinar el espectro a tecnologías más modernas, por lo que su cobertura disminuye cada año. - H+ o H Cuando aparece H+ o simplemente H, el teléfono está conectado a una evolución del 3G conocida como HSPA+ o HSPA. Estas tecnologías mejoraron la velocidad del antiguo 3G, aunque siguen siendo considerablemente más lentas que el 4G. - E Esta letra significa EDGE, una mejora del antiguo sistema GSM de segunda generación (2G). La velocidad es muy limitada y normalmente solo permite enviar mensajes mediante aplicaciones o cargar páginas muy sencillas. - G En algunos dispositivos todavía puede aparecer la letra G, correspondiente a la tecnología GPRS, considerada la primera generación de internet móvil. En términos de rendimiento, la 5G es la mejor red disponible, seguida por 4G LTE . Ya que, la quinta generación tarda menos en enviar la información entre el dispositivo y la red, además de una mayor capacidad para conectar miles de dispositivos al mismo tiempo sin perder velocidad.

¿Se puede cambiar manualmente la red del celular?

Sin embargo, no siempre es posible permanecer conectado a 5G. La cobertura depende de la ciudad, del operador telefónico y de que el teléfono sea compatible con esta tecnología. Cuando no existe cobertura 5G, el celular cambia automáticamente a 4G LTE para mantener la conexión. Si tampoco existe cobertura de cuarta generación, el dispositivo continúa descendiendo a H+, 3G o EDGE según la disponibilidad de la red. En la práctica, la diferencia puede ser considerable. Mientras una película puede descargarse en pocos minutos con 5G, la misma tarea puede tardar mucho más tiempo utilizando H+ y resultar prácticamente imposible con EDGE. Por ello, si el teléfono muestra constantemente la letra E o H+ en zonas donde normalmente existe cobertura 4G o 5G, podría tratarse de un problema de configuración, de la SIM, del operador o incluso de la intensidad de la señal. Tanto Android como iPhone permiten elegir el tipo de red que utilizará el dispositivo, siempre que el operador lo permita. En Android, generalmente este cambio se puede hacer al ingresar a Configuración, en la que se debe ir al apartado de Redes móviles y elegir la opción Tipo de red preferida. En iPhone, la ruta es Configuración, luego Datos celulares, entrar a Opciones y llegar a Voz y datos, donde podrás seleccionar 5G Automático, 5G Activado o LTE.

Sin embargo, cambiar manualmente la configuración no garantiza una mejor velocidad.

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¿Quién es el dueño de la mayor cadena hotelera de México? Comenzó su imperio empresarial a los 21 años

Elizabeth Santiago — Thu, 23 Jul 2026 00:19:33 GMT

Un joven de 21 años convirtió un pequeño hotel en Mazatlán, Sinaloa en más de 30 resorts de lujo en todo México, su nombre es Daniel Chávez Morán, fundador de Grupo Vidanta . Con más de tres decenas de resorts de lujo distribuidos en algunos de los principales destinos turísticos del país, Daniel Chávez Morán se convirtió en uno de los empresarios más influyentes de la industria hotelera mexicana.

De un pequeño hotel a un imperio turístico ¿Por qué Daniel Chávez Morán es uno de los empresarios más importantes del turismo mexicano?

Daniel Chávez Morán nació en Delicias, Chihuahua, el 16 de noviembre de 1951. En 1973 se graduó como ingeniero civil en la Universidad de Guadalajara y, con apenas 21 años, se convirtió en el estudiante más joven en la historia de esa institución en obtener ese título profesional. Su carrera comenzó construyendo casas de descanso en Mazatlán, Sinaloa. Sin embargo, pronto identificó la oportunidad que lo llevó a construir el mayor imperio hotelero en México, el crear un modelo de vacaciones basado en membresías y desarrollo de complejos turísticos frente al mar. Con el paso de los años, la empresa expandió su presencia hacia algunos de los destinos turísticos más importantes del país, apostando por hoteles de lujo , desarrollos inmobiliarios y experiencias vacacionales de alto nivel. Desde la apertura de su primer hotel en 1974, la empresa evolucionó hasta convertirse en uno de los mayores operadores de resorts del país, con presencia en las principales playas mexicanas y una oferta que va más allá del hospedaje tradicional. Su modelo de negocio apostó por las membresías vacacionales y con más de medio siglo de operaciones, el empresario chihuahuense continúa siendo identificado como el principal impulsor de uno de los grupos hoteleros más grandes de México. Tan solo en 2025, Grupo Vidanta tuvo ingresos netos por 28,597 millones de pesos y generó 17,000 empleos en el país, de acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México, elaborado por Expansión . Además, el conglomerado de Chávez Morán se colocó en la posición número 186 a nivel nacional y en primer lugar en el sector hotelero.

Los retos para mantener el liderazgo en el turismo mexicano Hoteles y resorts que forman parte de Grupo Vidanta

Sin embargo, Chávez Morán también ha estado marcado por las polémicas, en específico durante el sexenio de Andrés Manuel López Obrador, cuando se le designó como supervisor honorario en el proyecto del Tren Maya. Tras las denuncias por el posible conflicto de interés, la Secretaría de la Función Pública (SFP) abrió una investigación y, en mayo de 2022, concluyó que no encontró evidencias de conflicto de interés, cohecho o irregularidades en la relación entre Daniel Chávez Morán, Grupo Vidanta y el gobierno federal. El empresario señaló públicamente que ni él ni sus empresas mantenían relaciones comerciales o laborales con la administración pública. En los últimos años, la empresa ha apostado por una estrategia de expansión que pone mayor peso a las experiencias vacacionales. Uno de sus proyectos más ambiciosos es VidantaWorld, un concepto que reúne hoteles, entretenimiento y experiencias inmersivas en un mismo complejo. Sin embargo, el crecimiento del grupo también ocurre en un mercado cada vez más competido, con cadenas nacionales como Grupo Posadas y de gigantes internacionales como Marriott International, Hilton, Hyatt, Hyatt Inclusive Collection e IHG Hotels & Resorts, que continúan ampliando su oferta de hoteles de lujo y todo incluido en destinos como Riviera Maya, Los Cabos, Puerto Vallarta y Nuevo Nayarit. En Grupo Vidanta operan marcas como Grand Luxxe, The Estates, The Grand Bliss, The Grand Mayan, The Bliss, Mayan Palace, Sea Garden y Ocean Breeze, enfocadas en distintos segmentos del turismo de lujo y vacacional. Los complejos se encuentran en Nuevo Nayarit, Riviera Maya, Los Cabos, Puerto Vallarta, Acapulco, Puerto Peñasco y Mazatlán, destinos donde la compañía también ha desarrollado campos de golf, residencias vacacionales y proyectos de entretenimiento.

El aeropuerto privado de Grupo Vidanta

La expansión de Grupo Vidanta no se ha limitado a la construcción de hoteles y desarrollos inmobiliarios . En los últimos años, la compañía también incursionó en proyectos de infraestructura turística con el Aeropuerto Internacional Mar de Cortés , ubicado en Puerto Peñasco, Sonora. El proyecto es considerado el primer aeropuerto internacional privado y de propiedad privada de México, desarrollado por Grupo Vidanta en alianza con el Gobierno de Sonora, con la intención de fortalecer la conectividad aérea de uno de los destinos turísticos con mayor crecimiento en el noroeste del país. Este aeropuerto se inauguró el 5 de noviembre de 2009, el cual tiene la capacidad de atender aeronaves comerciales tipo Boeing 757 , además cuenta con los servicios de taxis, estacionamiento por día, renta de autos, entre otras amenidades.

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¿Cuánto cuesta mantener una casa al año en México? Los 7 pagos que se comen tu dinero

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 23:46:41 GMT

Aunque es una realidad que el sueño de muchas personas es hacerse de una casa propia, este solo es el principio de la historia. Al hacer realidad el sueño de adquirir una casa, es importante considerar que además de la inversión que representa comprarla, también hay que tomar en cuenta el dinero que se debe destinar para su mantenimiento .

¿Cuánto cuesta mantener una casa en México? Predial Agua Luz

Para empezar, hay que tomar en cuenta que son al menos dos factores clave los que se deben tomar en cuenta para el mantenimiento de una casa: el tamaño del inmueble y la zona donde se ubica. Además, también hay que tomar en cuenta los diferentes servicios que requiere una vivienda para que sea funcional. De acuerdo con la plataforma de financiamiento inmobiliario Tanda Casa, son al menos siete los gastos recurrentes que pueden representar una fuerte inversión para el propietario de la casa. Es el impuesto anual que cobran gobiernos estatales o municipales, según sea el caso. En este caso, se cobra sobre el valor catastral y no sobre el valor del mercado. Las tasas en 2026 son: - CDMX: 0.05% a 0.65% anual, dependiendo del valor del inmueble. - Estado de México: 0.1% a 0.5% anual. - Jalisco: 0.05% a 0.4%. En el resto del país puede variar entre el 0.1% a 0.5%, en promedio. Si tomamos como referencia una casa de 1.5 millones de pesos valor catastral, el predial anual puede variar entre los $3,000 a los $6,500 pesos al año. También hay que considerar que muchos gobiernos ofrecen grandes descuentos que pueden ser aprovechados, sobre todo a principios de año. El servicio suele ser brindado por autoridades estatales o municipales. Las tarifas pueden ir de entre los $200, en casas con familias pequeñas, hasta los $2,000 si se trata de grandes inmuebles con jardín. Depende también del tamaño de la casa. Si se trata de un departamento o casa chica, puede variar de entre los $400 a $900. En casas grandes donde se utiliza constantemente el aire acondicionado el costo puede ser de entre $4,000 a los $10,000.

Gas Internet y telefonía Mantenimiento Seguros

Los precios pueden variar, dependiendo de si se usa gas natural o si se cuenta con tanque para gas LP. Para el uso convencional de estufa y calentador de agua, el gas natural suele ser un poco más barato que el consumo de gas LP. El gas natural puede ir entre los $300 a los $800 al mes en zonas metropolitanas como la CDMX o Monterrey; por otro lado, el uso de gas LP puede ir de los $500 a los $1,500 al mes. Es una necesidad básica en la actualidad. En promedio, un paquete dual donde exclusivamente se contemplan estos servicios puede ir de los $400 a los $1,200 al mes, dependiendo del proveedor y de las especificaciones del paquete que se contrate. Además de los servicios básicos que requiere toda casa, también hay que tomar en cuenta que en algún momento se deberán realizar reparaciones de plomería, electricidad, jardinería o incluso de pintura. Para este tipo de reparaciones, inmobiliarias consideran que se debe destinar al menos 1% anual del valor del inmueble. Es decir, en el caso de una vivienda valuada en 1.5 millones de pesos, habría que destinar al menos $15,000. También se recomienda guardar una cantidad de dinero adicional, por si el imprevisto llegara ser mayor a este porcentaje. Es recomendable contar con un seguro de daños ante cualquier eventualidad: incendios, sismos, robo, inundaciones o responsabilidad civil. El costo promedio suele ir de entre el 0.3% al 0.5% anual del valor del inmueble. En el caso de una casa valuada en 1.5 millones de pesos, el valor anual puede variar entre $4,500 a los $7,500, dependiendo del tipo de cobertura que se contrate.

El total del presupuesto destinado a una casa puede ser de al menos $31,275 al año, tomando en cuenta de una casa pequeña valuada en 1.5 millones de pesos. Este presupuesto aumantará dependiendo del tamaño y valor del inmueble.

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Comprar un plegable de Samsung cuesta hasta 56 canastas básicas

Selene Ramírez — Wed, 22 Jul 2026 23:30:58 GMT

Samsung dio a conocer este miércoles, durante su evento Unpacked celebrado en Londres, sus tres nuevos teléfonos plegables : el Galaxy Z Fold8 Ultra , el Galaxy Z Fold8 y el Galaxy Z Flip8 . Es la primera vez que la marca surcoreana lanza tres modelos plegables al mismo tiempo, en lugar de los dos habituales, y los tres ya están disponibles en preventa en México a través de la tienda en línea de la compañía.

Precio de los Galaxy Fold 8 en México

Desde que Samsung entró al segmento de plegables en 2019 con el primer Galaxy Fold, la marca ha sostenido una apuesta que renueva año con año, empujando cada generación hacia pantallas más resistentes, bisagras más delgadas y equipos más ligeros. Ese desarrollo tecnológico (el mecanismo de pliegue, los materiales que evitan que la pantalla se marque o se rompa, y el software adaptado a dos pantallas) es justamente lo que mantiene a estos equipos en la gama alta y premium del mercado, con precios acorde a ello. Los precios de preventa en México confirman esa posición, el Flip8, el más accesible de los tres, arranca en 30,499 pesos; el Fold8 se ubica en 45,999 pesos, y el Fold8 Ultra, el modelo más potente y con cámara telefoto, llega a 50,999 pesos. Medidos en canastas básicas, usando como referencia el tope semanal de 910 pesos que fijó Profeco para el Paquete Contra la Inflación y la Carestía (Pacic) en un hogar de cuatro personas, los tres equipos representan entre 33.5 y 56 canastas básicas. Dicho de otro modo, comprar el Fold8 Ultra cuesta lo mismo que más de un año de compras semanales de comida básica para una familia. La comparación con el salario mínimo confirma la misma distancia, con el salario mínimo general de 315.04 pesos diarios vigente desde enero de 2026, una persona necesitaría trabajar 96.8 días para pagar el Flip8, 146 días para el Fold8 y casi 162 días (más de cinco meses) para el Fold8 Ultra. Incluso con el salario mínimo más alto del país, el de la Zona Libre de la Frontera Norte (440.87 pesos diarios), los tres equipos exigen entre 69 y casi 116 jornadas completas de trabajo. El contraste se agudiza si se toma como referencia el precio más bajo detectado por Profeco en su monitoreo más reciente fue de 743.31 pesos por la canasta semanal en una tienda de Hermosillo, Sonora, cifra que llevaría el costo del Fold8 Ultra a casi 69 canastas básicas.

Mientras el ingreso mínimo necesario para no caer en pobreza extrema urbana, de acuerdo con el Inegi, aumentó 4.58% anual hasta junio de 2026, los plegables de Samsung siguen posicionados como un producto que compite en un terreno donde la innovación tecnológica, y su costo, se mantiene varios peldaños por encima del ingreso promedio del país.

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Bait alcanza la rentabilidad para Walmart con ingresos de 3,800 mdp, pese a un menor ritmo de suscripciones

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 22 Jul 2026 23:29:23 GMT

El Operador Móvil Virtual (OMV) de Walmart , Bait se había colocado como uno de los jugadores con mayores crecimientos de usuarios dentro del mercado de telefonía, pero el registro telefónico cambió el ritmo. El OMV, a cargo de Gabriel Cejudo, informó ante inversionistas que en el segundo trimestre de 2026, totalizó 26.8 millones de usuarios activos , implicando un crecimiento de 25% de manera interanual, tras agregar 2.8 millones de suscriptores desde los 21.5 millones que tenía en el mismo periodo del año pasado.

Sin embargo, si se compara de manera intertrimestral, el OMV de Walmart solo incorporó 200,000 usuarios, al pasar de 26.6 millones en el primer trimestre del año a 26.8 millones en el segundo. El ritmo de crecimiento de Bait mostró una desaceleración cuando en periodos previos el operador llegó a incorporar hasta un millón de usuarios entre un trimestre y otro. El cambio en la dinámica coincide con la entrada en vigor de nuevas disposiciones para el registro de líneas telefónicas , un factor que podría haber elevado las barreras para la contratación de nuevos servicios móviles y moderado el ritmo de captación de clientes. Beatriz Núñez, VP de Crecimiento de Walmart de México y Centroamérica, reconoció que la nueva política de vincular la identidad a un número telefónico disminuiría el ritmo de adiciones para operadores como Bait y otras empresas de telefonía, debido a la reticencia y el temor de los consumidores a compartir sus datos. “Estamos trabajando con diversas estrategias para fomentar el registro de los clientes nuevos como lo que tenemos como base e incluso ayudando a la industria y al gobierno mexicano en iniciativas que den confianza al usuario para que hagan su registro. Pero definitivamente sí se observa un cambio en el comportamiento del cliente derivado del registro”, advirtió la directiva a Expansión en marzo pasado. Las menores adiciones de usuarios también se registran en un contexto en el que Bait enfrenta cuestionamientos dentro de la industria por la metodología que utiliza para contabilizar su base de usuarios activos. El operador de Walmart considera como usuario activo a aquel que registra tráfico mediante llamadas o envío de mensajes durante un periodo de 180 días, en contraste con los 90 días establecidos por la regulación. Esta diferencia metodológica ha llevado al regulador a reconocer únicamente 10.1 millones de líneas activas de Bait, una cifra que representa 37.7% de los 26.8 millones de usuarios que actualmente reporta el OMV.

Bait logra la rentabilidad A pesar de las menores adiciones de usuarios, Walmart informó que su telefónica generó ingresos por 3,800 millones de pesos durante el segundo trimestre de este año, lo que implicó un crecimiento de 40% de manera interanual. Además, esta cifra implicó que el OMV ya cuente con niveles de rentabilidad comparables con los del resto del negocio de retail, luego de iniciar operaciones en el primer semestre de 2020. Uno de los objetivos de la empresa es convertirse en el segundo jugador más importante del mercado móvil nacional. Para ello, durante este año ampliará su presencia física con la apertura de 100 Centros de Experiencia a nivel nacional, aunque no reveló la inversión que destinará a esta estrategia. Con esta expansión, la compañía busca fortalecer su cercanía con los usuarios y atraer nuevos clientes , particularmente segmentos de mayor poder adquisitivo. Los nuevos centros estarán vinculados a las tiendas de Walmart, lo que permitirá aprovechar la presencia comercial de la cadena para ampliar los puntos de contacto con consumidores. En estos espacios, los usuarios podrán acceder a una oferta más amplia de planes, recargas y opciones de financiamiento para dispositivos móviles, los cuales estarán disponibles bajo distintos esquemas de pago, incluida la plataforma financiera PayJoy. Bait enfrenta una nueva etapa en su crecimiento. Aunque el registro telefónico ha modificado el ritmo de incorporación de usuarios y abierto un debate sobre la medición de su base de clientes, la compañía mantiene su apuesta por consolidarse en el mercado móvil a través de la rentabilidad, una mayor presencia física y una oferta de servicios financieros asociados a su ecosistema comercial.

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Banorte toma el volante frente a Inbursa en crédito automotriz

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 22 Jul 2026 23:28:42 GMT

El buen dinamismo en la venta de autos en México , así como las estrategias comerciales de las armadoras , están provocando un cambio en el mercado de crédito automotriz de la banca mexicana. Banorte aceleró el ritmo en la colocación de créditos para la compra de vehículos durante el segundo trimestre del año y le arrebató el segundo lugar a Inbursa , que ocupó esa posición durante 25 meses consecutivos.

En mayo, el banco que dirige Marcos Ramírez alcanzó una cartera de crédito automotriz de 76,067 millones de pesos y sumó dos meses consecutivos por encima de Inbursa , encabezado por Javier Foncerrada , cuya cartera ascendió a 75,099 millones de pesos , de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) . BBVA México se mantiene como líder en la colocación de crédito automotriz , con una cartera de 83,076 millones de pesos . Marcos Ramírez dijo en conferencia que las alianzas comerciales con marcas como BYD, Hyundai y Jetour han impulsado este crecimiento. "Hemos hecho muchas alianzas y están dando mucho fruto", aseguró. "Más de la mitad de los créditos ya viene por las alianzas que estamos firmando y también hemos mejorado muchísimo los procesos". Entre enero y junio, Jetour vendió 3,039 unidades , lo que representó un aumento de 447% respecto al mismo periodo del año pasado. Hyundai, la décima marca más vendida en el país, comercializó 26,434 unidades durante el primer semestre de 2026. En el segundo trimestre del año, Banorte reportó un crecimiento de 26% en su cartera de crédito automotriz y estima que este segmento crecerá entre 15 y 20% al cierre del año. El buen desempeño de la venta de vehículos en México también impulsa la colocación de crédito automotriz en la banca . En mayo, los bancos registraron una cartera de 372,975 millones de pesos en financiamiento para la adquisición de vehículos, un crecimiento de 15.3% respecto al mismo mes del año anterior. Inbursa , que en 2023 adquirió la Sofom Cetelem , se había mantenido como el segundo banco con la mayor cartera de crédito automotriz. El banco de Carlos Slim tiene entre sus principales aliados comerciales a la automotriz china MG, que durante la primera mitad del año vendió cerca de 27,000 unidades.

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La política migratoria en EU golpea a Chedraui y sus ganancias caen 11.5% en el segundo trimestre

Expansión — Wed, 22 Jul 2026 23:21:35 GMT

El cliente de Chedraui en México gastó más cada vez que acudió a sus tiendas, pero hizo menos visitas. En Estados Unidos, la reducción fue más marcada entre los consumidores de los formatos dirigidos a la comunidad hispana, una reacción que la empresa atribuyó al endurecimiento de la política migratoria y a un entorno económico más débil. La combinación borró a nivel consolidado el crecimiento conseguido en México. Las ventas de Grupo Chedraui disminuyeron 3.9% durante el segundo trimestre, al pasar de 73,884 a 71,035 millones de pesos. La utilidad neta –ganancias– cayó 11.5%, de 2,062 a 1,825 millones de pesos, mientras que el EBITDA se redujo 2.2% , hasta 6,407 millones, aunque su margen mejoró de 8.9 a 9%, debido a eficiencias operativas y programas de contención de gastos.

Los resultados también estuvieron afectados por la apreciación del peso frente al dólar. El tipo de cambio promedio fue de 17.40 pesos durante el trimestre, una variación de 9.7% frente al mismo periodo de 2025 que redujo el valor en pesos de las operaciones estadounidenses al consolidarlas. En México, las ventas de Chedraui aumentaron 5.1% y alcanzaron 36,058 millones de pesos. El crecimiento estuvo apoyado por las nuevas aperturas y por un incremento de 4.4% en el piso de venta. Las ventas mismas tiendas, que consideran las unidades con más de un año en operación, avanzaron 1.3%. El resultado superó la disminución de 0.1% reportada por la ANTAD para las cadenas de autoservicio y extendió a 24 trimestres consecutivos el desempeño de Chedraui por encima de la asociación. Sin embargo, el resultado también muestra un consumo cauteloso. El ticket promedio aumentó 2.2%, pero el número de transacciones disminuyó 0.9% frente al segundo trimestre de 2025. La presión se concentró en el sureste, la región con mayor peso dentro de las ventas de la compañía. Chedraui atribuyó el desempeño a un entorno de consumo más débil de lo previsto y a la desaceleración del turismo. Supercito destacó entre los formatos al registrar un crecimiento de un dígito medio en ventas mismas tiendas. La compañía también superó el desempeño de la ANTAD en las regiones Centro, Metropolitana, Suroeste, Sureste y Norte. A pesar del menor tráfico, la operación mexicana protegió su rentabilidad. El EBITDA aumentó 5.2%, a 3,424 millones de pesos, y su margen se mantuvo en 9.5%. La empresa explicó el resultado por una mejor administración de las promociones y por iniciativas para reducir gastos generales, que compensaron el aumento de los costos laborales.

Menos transacciones en Estados Unidos El principal golpe llegó desde Estados Unidos. Las ventas de Chedraui USA disminuyeron 2.1% en dólares debido principalmente a una reducción en las transacciones de El Super y Fiesta Mart, sus formatos enfocados en consumidores hispanos. Al convertir los resultados a moneda mexicana, la caída fue de 11.6%. Las ventas pasaron de 39,576 a 34,977 millones de pesos por la contracción del negocio y por el efecto de la apreciación cambiaria. Las ventas mismas tiendas de El Super y Fiesta Mart bajaron 2.3% en dólares. Chedraui relacionó el resultado con una política migratoria más estricta, principalmente en el sur de California y Texas, además de una base de comparación elevada. “En Chedraui USA, las ventas mismas tiendas continúan mostrando debilidad, afectadas por una disminución en las transacciones, explicada por una política migratoria más estricta, principalmente en el sur de California y Texas”, dijo Antonio Chedraui, director general de Grupo Comercial Chedraui. La empresa también identificó otros dos factores. Los consumidores enfrentaron mayores precios de la gasolina y una menor disponibilidad de recursos del Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria, conocido como SNAP, mediante el cual el gobierno estadounidense otorga apoyo para la compra de alimentos. Smart & Final mostró mayor estabilidad. Sus ventas mismas tiendas disminuyeron 0.4%, ya que el aumento del ticket compensó parcialmente la reducción de transacciones de clientes individuales. El contraste también apareció en la rentabilidad. El EBITDA de Smart & Final creció 6.2% en pesos, a 1,572 millones, y su margen aumentó de 7 a 8.3%. El Super y Fiesta Mart registraron una caída de 22.3% en EBITDA, hasta 1,411 millones de pesos. Su margen descendió de 9.8 a 8.8% debido a la pérdida de ventas y al menor aprovechamiento de sus gastos fijos. En conjunto, el EBITDA de Chedraui USA disminuyó 9.5% en pesos y se ubicó en 2,983 millones. A pesar de la caída, su margen subió de 8.3 a 8.5% por eficiencias en el centro de distribución de Rancho Cucamonga y por las medidas de contención de gastos. El margen mejora, pero la utilidad cae Chedraui logró defender parte de su rentabilidad pese a la reducción de sus ventas. La utilidad bruta disminuyó 1.1%, a 17,641 millones de pesos, pero su margen aumentó de 24.1 a 24.8%. En México, la mejora provino de una administración más eficiente de las promociones. En Estados Unidos, la compañía obtuvo eficiencias en distribución y mejores condiciones de negociación con proveedores, que compensaron los mayores costos logísticos relacionados con el precio de los combustibles. Los gastos operativos, sin incluir depreciación y amortización, disminuyeron 0.4%, a 11,234 millones de pesos. La apreciación del peso redujo el valor de los gastos estadounidenses, mientras que los programas de ahorro en ambos países ayudaron a contenerlos. Sin embargo, el resultado operativo cayó 5.4%, a 4,017 millones de pesos. El costo financiero aumentó 7.8%, hasta 1,370 millones, por menores rendimientos de la caja en México y mayores costos relacionados con tiendas y centros de distribución arrendados. La combinación llevó la utilidad neta a 1,825 millones de pesos , 11.5% menos que un año antes. Su margen bajó de 2.8 a 2.6%. Pese a ello, Chedraui mantuvo sus aperturas a pesar del entorno de consumo. Durante el segundo trimestre inauguró 27 Supercitos y una tienda Chedraui en México, además de una unidad El Super en Estados Unidos. La compañía conserva para 2026 un plan de expansión de 147 tiendas en México, de las cuales 130 corresponderían al formato Supercito. En Estados Unidos planea inaugurar cuatro unidades El Super y una Fiesta Mart. El grupo estima que las ventas totales de su operación mexicana crecerán entre 8 y 9% este año, mientras que las ventas mismas tiendas aumentarían entre 3 y 4%. Para Chedraui USA prevé avances de entre 2 y 3% en ventas totales medidas en dólares y de entre 1 y 2% en unidades comparables.

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El Mundial no impulsó el consumo como esperaba Walmart y la minorista recorta su pronóstico para 2026

Expansión — Wed, 22 Jul 2026 23:04:30 GMT

El Mundial de Futbol no generó el impulso generalizado al consumo que Walmart de México y Centroamérica esperaba para la primera mitad del año. Aunque categorías como pantallas , ropa y productos estacionales registraron un mejor desempeño durante el torneo, el efecto fue insuficiente para dinamizar el resto de las ventas, lo que llevó a la compañía a ajustar a la baja sus expectativas de crecimiento para 2026 . La empresa informó que el comportamiento del consumo durante el segundo trimestre estuvo por debajo de sus previsiones, en un contexto en el que los hogares mantienen cautela en sus decisiones de gasto. “ Si bien algunas categorías se beneficiaron por el Mundial de Fútbol, no observamos el impulso general al consumo que esperábamos ”, reconoció la compañía durante la presentación de sus resultados trimestrales .

Como consecuencia, Walmart de México y Centroamérica modificó su guía para 2026 . Ahora prevé que sus ventas anuales crezcan entre 3.5 y 4.5% en moneda constante , además de anticipar un margen EBITDA ligeramente inferior al registrado en 2025. La actualización responde al desempeño observado durante la primera mitad del año. En ese periodo, los ingresos consolidados crecieron 1.8% en cifras reportadas y 3.6% sin considerar las variaciones cambiarias, un ritmo que quedó por debajo de las expectativas de la empresa. Entre abril y junio, Walmart de México y Centroamérica registró ingresos por 250,948 millones de pesos , lo que representó un crecimiento anual de 1.9% . Excluyendo el efecto del tipo de cambio , el avance fue de 3.2% . El EBITDA aumentó 0.6% , para ubicarse en 23,641 millones de pesos . Sin embargo, el margen EBITDA retrocedió de 9.5 a 9.4% , reflejando una menor rentabilidad frente al mismo periodo del año anterior. La utilidad neta también mostró una ligera contracción. Entre abril y junio descendió 0.7% , al pasar de 11,227 millones de pesos a 11,152 millones . El comportamiento de los cliente mostró un patrón de mayor cautela. Durante el segundo trimestre , el ticket promedio aumentó 2.9% , pero el número de transacciones disminuyó 1.1% frente al mismo periodo del año anterior. Durante el torneo, Walmart observó una mayor demanda en categorías estrechamente vinculadas con el evento deportivo, como pantallas , ropa y mercancía estacional . Sin embargo, ese mejor desempeño no logró extenderse al resto de los departamentos de la cadena.

Ventas en México crecen pero hubo menos visitas a las tiendas En México, los ingresos aumentaron 3.1% durante el segundo trimestre y alcanzaron 209,188 millones de pesos. Las ventas mismas tiendas, correspondientes a unidades con más de un año en operación, crecieron 1.8%. Walmart destacó que este resultado superó en 180 puntos base el desempeño de las ventas mismas tiendas de autoservicios y clubes afiliados a la ANTAD. La empresa también aseguró que ganó participación de mercado conforme avanzó el año, aunque reconoció que todavía tiene espacio para mejorar su desempeño. Sam’s Club encabezó el crecimiento entre los formatos de la compañía. La cadena logró un aumento de doble dígito en la adquisición de socios, mejoró sus tasas de renovación y consiguió que más clientes migraran a la membresía Plus. Walmart Supercenter capturó parte del gasto relacionado con el Mundial mediante una oferta de más de 400 artículos de ropa, mercancía licenciada, productos temáticos de Great Value y coleccionables. La marca propia ONN también aprovechó la demanda de pantallas durante el torneo. Bodega Aurrera, en cambio, quedó por debajo de las expectativas de la empresa. El formato registró un menor tráfico y canastas más pequeñas, principalmente en las tiendas grandes del centro del país. La campaña Morralla consiguió un crecimiento de doble dígito, pero no compensó la debilidad general. Los ingresos de Walmart en México crecieron, pero los gastos avanzaron a mayor velocidad. Los gastos generales aumentaron 4.6% y representaron 17.3% de las ventas, 20 puntos base más que un año antes. La utilidad operativa aumentó 1.6%, a 14,673 millones de pesos. El EBITDA avanzó 3.2%, hasta 20,122 millones, y su margen se mantuvo en 9.6%. La debilidad en las tiendas contrasta con el avance del ecosistema digital. Las ventas netas de comercio electrónico en México crecieron 16.2% , mientras que el valor bruto de las mercancías vendidas mediante este canal, conocido como GMV, aumentó 11.5%. El GMV mide el valor total de los productos comercializados en la plataforma, incluidos los artículos vendidos por terceros en Marketplace. Por ello, permite dimensionar la actividad del canal digital, aunque no equivale a los ingresos que Walmart reconoce directamente. El comercio electrónico representó 9.5% del GMV total de Walmart en México durante el trimestre, 70 puntos base más que un año antes. Dentro de este negocio, On Demand creció 21%. Cerca de 70% de los pedidos se entregó el mismo día y casi una cuarta parte llegó en menos de dos horas. La cobertura del servicio alcanzó aproximadamente a 82% de los hogares del país. Walmart Supercenter y Walmart Express entregaron alrededor de 290,000 pedidos en menos de 60 minutos, más del doble que en el primer trimestre. La compañía también comenzó a probar este servicio en Bodega Aurrera Express y Sam’s Club. Marketplace mostró un desempeño distinto. Su GMV disminuyó 6.6% debido a problemas relacionados con los vendedores desde el trimestre anterior. A pesar de la caída, el catálogo de productos creció 26%. Walmart Fulfillment Services procesó cerca de 45% de los pedidos de Marketplace y redujo el tiempo promedio de entrega a poco más de tres días. La empresa también disminuyó en más de la mitad el tiempo necesario para incorporar nuevos vendedores.

Bait y la publicidad ganan terreno Los negocios que rodean al supermercado avanzaron con mayor rapidez que las ventas en las tiendas. Bait cerró el trimestre con 26.8 millones de usuarios activos, 25% más que un año antes. Los ingresos del operador móvil aumentaron 40%, hasta alcanzar 3,800 millones de pesos. Walmart señaló que Bait ya contribuye a sus resultados, al igual que su negocio tradicional de comercio minorista. Walmart Connect, la división de publicidad, elevó sus ingresos 31% gracias a la demanda de anunciantes relacionada con el Mundial. El torneo que no consiguió elevar de forma generalizada el consumo sí impulsó la venta de espacios publicitarios dentro del ecosistema de la minorista. El negocio de remesas también ganó participación de mercado y alcanzó un nuevo máximo, con un incremento anual de 50 puntos base. Walmart Beneficios entró en una etapa de madurez. La empresa dejó de concentrarse en sumar usuarios y ahora busca aumentar la interacción y la redención de recompensas. Los clientes que utilizan sus beneficios gastan 2.5 veces más que quienes no los canjean. La redención alcanzó a una tercera parte de los usuarios activos mensuales, una proporción 2.3 veces mayor que la registrada un año antes. Centroamérica resta impulso Centroamérica volvió a presionar los resultados consolidados. Los ingresos de la región disminuyeron 3.7% en pesos, hasta 41,760 millones, aunque crecieron 3.6% en moneda constante. El EBITDA cayó 11.9% en cifras reportadas y se ubicó en 3,519 millones de pesos. Sin considerar el efecto cambiario, la disminución fue de 4.2%. Su margen pasó de 9.2 a 8.4%. Costa Rica representó el principal freno. Los consumidores ajustaron su gasto y eligieron canastas más pequeñas y de menor desembolso. Las inversiones en precio de Walmart tampoco produjeron las mejoras esperadas en percepción y volumen. Las ventas mismas tiendas de Centroamérica crecieron 2.4% sin efectos cambiarios. Al excluir Costa Rica, el avance habría sido de 7.3%. Para recuperar el mercado, la compañía buscará mejorar la disponibilidad de productos perecederos, ofrecer más presentaciones pequeñas para los hogares de menores ingresos, ampliar sus descuentos de 90 días y acelerar sus marcas propias. Por otro lado, Walmart abrió 23 tiendas en México y Centroamérica, de las cuales 21 se ubicaron en el país, una en Costa Rica y otra en Guatemala. Las aperturas añadieron cerca de 12,000 metros cuadrados de piso de venta y contribuyeron con 1.6% al crecimiento de los ingresos consolidados. La empresa también avanza en la instalación de etiquetas digitales en Walmart Express y espera concluir el proceso en octubre. Después comenzará a implementar la tecnología en Walmart Supercenter para facilitar los cambios de precios y elevar la productividad en tienda. Walmart también informó que está lista para aplicar la primera reducción de la jornada laboral a partir de enero de 2027, después de probar distintos modelos operativos e iniciativas de productividad en su red. Acorde con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, la minorista llega a la segunda mitad del año con más tiendas, un comercio electrónico en expansión y negocios como Bait y Walmart Connect creciendo a doble dígito.

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¿Qué preocupa a las personas a las 3 de la mañana? Salud y dinero lideran las respuestas

Elizabeth Santiago — Wed, 22 Jul 2026 23:03:30 GMT

La salud y el dinero son las principales razones por las que las personas se despiertan en la madrugada, de acuerdo con el Informe Allianz 3AM 2026 . La multinacional alemana de servicios financieros elaboró una encuesta sobre las mayores preocupaciones a 10 mil personas en 10 países distintos. En este año, la salud y el dinero se colocaron como las inquietudes del primer lugar con un 48%, muy por encima de temas como el empleo , la seguridad o el medio ambiente.

Todo cada vez más caro y sin suficientes ingresos

Preocupación el dinero en cada país

Además, el estudio recalca que existen distintas preocupaciones según la etapa de vida, esto se reflejó en que los adultos mayores temen más por su salud, los jóvenes colocan las finanzas y el costo de vida como su principal motivo de ansiedad . Aunque la salud ocupa el primer lugar entre las preocupaciones globales, el informe de Allianz muestra que la situación económica se ha convertido en un problema prácticamente igual de importante. La diferencia entre ambos temas es de apenas 0.1 puntos porcentuales, con 48.4% de las personas preocupadas por su salud y 48.3% por sus finanzas. Dentro del ámbito económico, el 71% de los encuestados afirma que el encarecimiento de bienes y servicios representa su principal preocupación financiera, tres puntos porcentuales más que el año anterior. Después aparecen los ingresos insuficientes, mencionados por el 55% de las personas, seguidos por los gastos inesperados o emergencias con 47%, y la dificultad para ahorrar para el futuro o la jubilación, señalada por el 44%. Australia registra el nivel más alto de inquietud por el costo de vida, con 81%, seguida de Gran Bretaña con 80% y Francia con 78%. Por otro lado, Brasil e Indonesia presentan porcentajes menores, de 60%, sin embargo, el incremento de precios continúa siendo el principal problema económico. El informe también identifica a Indonesia como una excepción dentro de los mercados analizados, ya que una parte importante de su población prioriza el ahorro, la inversión y la educación dentro de sus decisiones financieras. Para Allianz , estas cifras muestran que la presión económica cotidiana continúa afectando la estabilidad financiera de millones de hogares, limitando su capacidad para enfrentar imprevistos y construir un patrimonio de largo plazo.

Gen Z teme más por el dinero que la salud Más allá de la salud física

Una de cada tres personas no puede ahorrar

Uno de los resultados más relevantes de este reporte fueron las diferencias por cada generación y cómo los jóvenes perciben mayores problemas económicos. Los Baby Boomers mantienen la salud como su principal preocupación, con 59%, mientras que las finanzas ocupan el segundo lugar con 43%. Entre la Generación X la salud continúa encabezando la lista con 53%, aunque las preocupaciones económicas ya alcanzan 49%. La tendencia cambia por completo entre los grupos más jóvenes. Los Millennials colocan las finanzas como su principal inquietud con 52%, por encima de la salud, que obtiene 48%. En la Generación Z , también conocida como centennials, el dinero también ocupa el primer lugar con 47%, mientras que el futuro aparece como la segunda mayor preocupación con 40%, una proporción superior a la registrada en cualquier otro grupo de edad. Aunque la salud física continúa siendo el tema dominante a nivel global, la salud mental y el estrés son los factores que más han aumentado en los últimos años. En la Generación Z el bienestar emocional supera a la salud física como la principal preocupación dentro de esta categoría, al alcanzar 49% de las respuestas. Para Allianz, este cambio refleja que las generaciones más jóvenes enfrentan una combinación de incertidumbre económica, presión laboral y preocupación por el futuro que está modificando sus prioridades frente a las generaciones anteriores. El informe también retrata una " clase media frágil " a nivel mundial, ya que, apenas el 5%afirma tener una situación financiera suficientemente sólida como para ahorrar e invertir de forma importante. Otro 27% dice contar con estabilidad para cubrir sus necesidades básicas, mientras que 38% asegura que logra salir adelante, aunque enfrenta dificultades ocasionales.

En el otro extremo, 20% reconoce que tiene problemas para cubrir gastos esenciales y 11% afirma atravesar una situación de precariedad financiera severa.

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Alphabet celebra el Mundial 2026: YouTube suma 1,700 millones de usuarios y más ingresos

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 22:43:11 GMT

Aunque la Copa Mundial de la FIFA 2026 llegó a su fin, sigue dando de qué hablar en el ámbito empresarial. Durante el certamen, la plataforma de videos de Alphabet , la empresa matriz de Google, se vio sumamente beneficiada, tanto en el número de espectadores como en el ámbito económico. Los ingresos totales de Alphabet durante el segundo trimestre de 2026 alcanzaron 119,796 millones de dólares . Esta cifra representó un crecimiento de 24% respecto al mismo periodo del año anterior.

Mundial 2026 deja más de 1,700 millones de usuarios únicos en YouTube IA redefine el modelo de negocio de Alphabet en segundo trimestre de 2026

De acuerdo con el reporte trimestral de Alphabet, la plataforma de videos YouTube registró más de 1,700 millones de espectadores únicos que vieron contenidos relacionados con la Copa del Mundo 2026. Al respecto, Sundar Pichai , CEO de Alphabet, destacó que esto se debe a que los usuarios recurren a YouTube para seguir los grandes eventos que acontecen en el mundo. Este no fue el único gran logro de la compañía en relación al Mundial de futbol 2026, pues el alto nivel de audiencia en la plataforma contribuyó positivamente al segmento YouTube ads, que generó 11,055 millones de dólares de ingresos durante el trimestre. Esto se traduce como un crecimiento del 13% en relación al mismo periodo del año anterior. A pesar de las cifras positivas obtenidas por YouTube, y Alphabet en general, lo que está redefiniendo la estrategia de la empresa va por otro camino: la inteligencia artificial (IA). El informe correspondiente al segundo trimestre de 2026 de Alphabet señala que las inversiones realizadas por la empresa están redefiniendo todas las áreas de negocio de la compañía a través del enfoque integral, o “full stack”. Prueba de ello es el crecimiento que ha tenido el modelo de IA insignia de Alphabet, Gemini, que ha alcanzado los 950 millones de usuarios activos mensuales en su aplicación. De esta IA se desprenden otras herramientas, como es el caso de Gemini Enterprise, que actualmente es utilizada por el 90% de las empresas del listado Fortune 100.

Google Cloud registra crecimiento acelerado durante segundo trimestre de 2026

El reporte señala que esto se debe en gran medida a las especificaciones técnicas de Gemini, pues sus modelos están procesando 22,000 millones de tokens API por minuto, prueba de la escala técnica de su infraestructura. Google Cloud, la plataforma de servicios de computación en la nube de Alphabet, fue una de las áreas con mayor crecimiento, de acuerdo con el reporte trimestral de la compañía. Esta área registro un crecimiento del 82% durante el segundo trimestre de 2026, lo que representa una aceleración significativa para el segmento. Esto se debe principalmente a la demanda de infraestructura y soluciones de IA. Google Cloud registró un aumento en sus ingresos, sumando un total de 24,768 millones de dólares, una cifra muy superior a los 13,624 millones obtenidos durante el mismo periodo en el año previo. Alphabet señala que esto se debe principalmente al crecimiento en las áreas de infraestructura de IA empresarial y soluciones de IA en el mismo rubro. En ese sentido, las principales fuentes de ingresos fueron las suscripciones a los servicios de Google Cloud Platform, así como las herramientas de colaboración y comunicación de Google Workspace, así como la venta de productos de hardware especializados, en especial sistemas TPU (unidades de procesamiento tensorial).

La eficacia operativa de Google Cloud también se refleja en el ámbito de la utilidad operativa, que pasó de 2,826 millones en el segundo trimestre de 2025 a 8,814 millones en el mismo periodo de 2026. El crecimiento de Google Cloud se posiciona como un motor de ingresos crítico para Alphabet, respaldado por su enfoque integral de IA.

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Daniel Siad, presunto cómplice de Jeffrey Epstein, es encontrado muerto cerca de París

AFP — Wed, 22 Jul 2026 22:05:40 GMT

Daniel Siad , cazatalentos de modelos acusado de reclutar mujeres para el difunto delincuente sexual Jeffrey Epstein , fue hallado muerto en su domicilio de las afueras de París , un deceso que sacudió este miércoles a las denunciantes que reclamaban justicia. La justicia francesa investigaba al hombre de 69 años tras varias denuncias de mujeres , especialmente por violación. Él negaba las acusaciones y aseguraba que quería ser interrogado para dar su versión de los hechos. Pero fue hallado muerto el lunes en su domicilio en Colombes, al noroeste de París, y la justicia investiga ahora "las causas de la muerte", indicó la fiscalía de Nanterre, que confirmó una información del diario Le Parisien.

"Murió y era inocente", declaró a AFP su abogada Menya Arab-Tigrine, para quien "si murió de un infarto, esa espera [judicial] insoportable, la presión y la angustia con las que vivía a diario habrán tenido algo que ver". La exmodelo sueca Ebba P. Karlsson presentó la primera denuncia en febrero, tras reconocerlo en los archivos desclasificados sobre Epstein, en los que se menciona a Daniel Siad en más de 1,000 documentos. En su denuncia, acusaba al cazatalentos de violarla cuando tenía 20 años y de explotarla sexualmente, presentándola a Gérald Marie, antiguo director de la prestigiosa agencia de modelos Elite, a quien también acusaba de violación. Ambos siempre lo han negado. "Estoy conmocionada", dijo a la AFP Karlsson. "Daniel Siad estaba a punto de ser detenido. Hemos trabajado tan duro para obtener justicia y ahora... Es muy frustrante", agregó. "Todas teníamos miedo de que lo mataran para impedirle hablar de los demás criminales... Espero que se lleve a cabo una investigación exhaustiva sobre las circunstancias de su fallecimiento", precisó. La fiscalía de París afirmó que con la muerte de Siad se extingue el proceso en su contra, pero continúa la investigación sobre "los cargos de trata de personas en banda organizada y asociación ilícita con el fin de preparar un delito" vinculado a Epstein, que tenía un apartamento en la capital francesa.

"Devastador" Karlsson y la periodista británica Lisa Brinkworth —que acusa a Gérald Marie de agresión sexual en 1998—fundaron el colectivo "Victorious Angels - WE RISE" , que desde hace varios años denuncia violencias sexuales en este sector y en el entorno de Epstein. En 2019, el financiero estadounidense, detenido por explotación sexual de menores, fue hallado ahorcado en su celda en Estados Unidos. Y en 2022, el agente de modelos francés Jean-Luc Brunel, cercano a Epstein, se suicidó en detención, tras ser imputado por violaciones a menores y acoso sexual.

"Es devastador que las sobrevivientes del caso Brunel hayan sido primero privadas de justicia, y ahora las del caso Siad", lamentó Brinkworth, en declaraciones a AFP. "La policía debería haberlo detenido" tras las denuncias, agregó. Sus abogados Colomba Grossi y William Bourdon denunciaron una "falta grave" de la fiscalía de París, que "se burla de las víctimas de delitos sexuales". Tras la muerte de Brunel, las investigaciones se cerraron sin indagar en su entorno, pese a que el nombre de Siad había aparecido en el caso. La desclasificación en Estados Unidos de miles de archivos pertenecientes a Jeffrey Epstein las reactivó, con la apertura a comienzos de 2026 de una amplia pesquisa por parte de la fiscalía de París. Siad representaba una pista valiosa, señaló a AFP Juliette G., una exmodelo francesa de 43 años que afirma que la reclutó en París para presentarla a Epstein en 2004. En junio, los investigadores la convocaron como testigo para recabar "información complementaria", indicó a AFP. Pero con su muerte, "se esfuma un nuevo eslabón para esclarecer la historia y encontrar a los responsables", lamentó.

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La Comer vende más pero su estrategia de expansión mantiene bajo presión sus márgenes y ganancias

Nancy Malacara — Wed, 22 Jul 2026 21:54:13 GMT

La Comer logró que sus clientes gastaran más durante la primera mitad del año. Las promociones, el desempeño de los productos perecederos y la apertura de tiendas impulsaron los ingresos. Sin embargo, crecer también elevó los gastos y presionó las ganancias de la compañía. En su reporte del segundo trimestre, la minorista informó que sus ventas netas ascendieron a 12,933 millones de pesos, un incremento anual de 5.7%. Las ventas mismas tiendas, aquellas correspondientes a unidades con más de un año en operación, avanzaron 2.9%.

El crecimiento perdió velocidad frente al primer trimestre. Entre enero y marzo, los ingresos habían aumentado 8.4% y las ventas mismas tiendas, 5.5%. Pese a la desaceleración, todos los formatos, regiones y categorías registraron incrementos entre abril y junio. La zona metropolitana presentó el mejor desempeño, seguida por la región norte. La empresa también destacó la contribución de Temporada Naranja , su campaña promocional más importante del año, y el refuerzo de Miércoles de Plaza , enfocada en productos perecederos a precios preferenciales. La plataforma digital La Comer en tu Casa mantuvo estable su contribución porcentual a las ventas totales frente a trimestres anteriores, aunque la compañía no informó qué proporción de sus ingresos provino de este canal. El crecimiento de los ingresos no llegó con la misma fuerza a las ganancias. La utilidad neta del segundo trimestre cayó 16.4%, al pasar de 803 millones de pesos en 2025 a 671 millones este año. Parte de la disminución se explica por una base de comparación atípica. En el segundo trimestre del año pasado, La Comer obtuvo una utilidad extraordinaria cercana a 162 millones de pesos por la venta de un terreno. La operación también influyó en la comparación de la utilidad operativa, que disminuyó 9.2% y se ubicó en 932 millones de pesos. El margen operativo fue de 7.2%. A esta presión se sumaron mayores gastos de apertura, sueldos, salarios y publicidad. El EBITDA alcanzó 1,331 millones de pesos, con un margen de 10.3%, frente al 11.7% registrado en el mismo trimestre de 2025.

El semestre confirma la presión Los resultados acumulados muestran que la tensión no quedó limitada al segundo trimestre. Entre enero y junio, las ventas netas crecieron 7%, hasta alcanzar 24,940 millones de pesos. Las ventas mismas tiendas aumentaron 4.1%. La utilidad bruta avanzó 8.9%, a 7,481 millones de pesos, y su margen mejoró de 29.5 a 30%. La compañía atribuyó el resultado a una mejor mezcla de productos y a eficiencias en distribución y logística. Sin embargo, los gastos relacionados con aperturas, salarios, prestaciones y publicidad limitaron la rentabilidad. La utilidad operativa acumulada disminuyó 3.9% y el margen se ubicó en 7.8%. El EBITDA de los primeros seis meses cayó 3.6%, a 2,719 millones de pesos. La utilidad neta retrocedió 8.1%, al pasar de 1,538 a 1,413 millones de pesos. En medio de esta presión, La Comer mantiene su estrategia de expansión. El 3 de junio abrió una tienda Sumesa con una inversión de 80 millones de pesos. La unidad marcó el relanzamiento del formato y de su identidad, con el que la compañía busca reforzar su presencia en el segmento de proximidad urbana. La apuesta permite atender compras más pequeñas y frecuentes en zonas donde una tienda de gran superficie tendría menos espacio para operar. También amplía el terreno en el que La Comer compite, pues Sumesa convive con formatos de proximidad y supermercados de barrio. Al cierre de junio, la empresa contaba con 94 unidades: 39 La Comer, 23 Fresko, 17 City Market, 14 Sumesa y un City Market Café. En conjunto, las tiendas sumaban 424,037 metros cuadrados de piso de venta. La Comer llega a la segunda mitad del año con un negocio que todavía gana ventas, pero con una rentabilidad bajo presión. El foco de la empresa está en lograr que las inversiones en aperturas, publicidad y personal comiencen a generar suficientes ingresos para recuperar el terreno perdido en las ganancias.

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Ciclones tropicales 2026: cuántos faltan y cuándo termina la temporada

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 21:47:03 GMT

La temporada de ciclones tropicales en México está lejos de terminar, aunque ya se han formado varios en los océanos Pacífico y Atlántico, el Servicio Meteorológico Nacional (SMN) mantiene su pronóstico de entre 29 y 36 ciclones tropicales para 2026. De ellos, hasta 11 podrían convertirse en huracanes mayores, es decir, de categorías 3, 4 o 5. Actualmente, Fausto permanece activo como huracán categoría 1, mientras que la lista de nombres para ambas zonas todavía podría presentar varios ciclones en lo que resta del año.

¿Cuánto durará la temporada de huracanes y tormentas tropicales? Pacífico y Atlántico aún esperan decenas de ciclones tropicales

La temporada de ciclones tropicales 2026 continúa activa y el pronóstico del Servicio Meteorológico Nacional (SMN) indica que todavía podrían desarrollarse decenas de sistemas en ambos litorales del país. De acuerdo a la Universidad Autónoma Nacional de México (UNAM) la temporada de ciclones se inició en el Pacífico el 15 de mayo y en el Atlántico comenzó el 1 de junio. En ambos océanos concluirá el 30 de noviembre. Para el océano Pacífico, el organismo estima la formación de entre 18 y 21 ciclones tropicales durante toda la temporada. De ese total, se prevén: - 9 a 10 tormentas tropicales - 5 y 6 huracanes de categorías 1 y 2 - 4 o 5 huracanes mayores, clasificados en las categorías 3, 4 o 5. Hasta ahora, el Pacífico ya registró las tormentas tropicales Amanda, Boris, Cristina, Douglas y Elida, mientras que Fausto permanece activo como huracán de categoría 1. Después seguirán los nombres Genevieve, Hernan, Iselle, Julio, Karina, Lowell, Marie, Norbert, Odalys, Polo, Rachel, Simon, Trudy, Vance, Winnie, Xavier, Yolanda y Zeke, conforme avancen los sistemas. En el océano Atlántico , el SMN prevé entre 11 y 15 ciclones tropicales, distribuidos en: - Siete u ocho tormentas tropicales - Tres a cinco huracanes de categorías 1 y 2 - Uno o dos huracanes de categorías 3, 4 o 5. En esa zona ya se formó Arthur y se mantiene activo Bertha como tormenta tropical . La lista continúa con Cristobal, Dolly, Edouard, Fay, Gonzalo, Hanna, Isaias, Josephine, Kyle, Leah, Marco, Nana, Omar, Paulette, Rene, Sally, Teddy, Vicky y Wilfred. El promedio histórico es de 15 en el Pacífico y 14 en el Atlántico, calculado para el periodo 1991-2020.

¿Qué diferencia hay entre un ciclón tropical, una tormenta tropical y un huracán?

¿Cuántos huracanes fuertes podrían formarse este año?

Aunque suelen utilizarse como sinónimos, un ciclón tropical y un huracán no son exactamente lo mismo. El Servicio Meteorológico Nacional explica que un ciclón tropical es un sistema meteorológico con un centro de baja presión alrededor del cual giran vientos de gran intensidad. En el hemisferio norte, esos vientos rotan en sentido contrario a las manecillas del reloj. Dependiendo de la velocidad del viento, un ciclón tropical atraviesa distintas etapas y la primera corresponde a una depresión tropical, cuando apenas comienza a originarse. Si la intensidad aumenta, se convierte en tormenta tropical y recibe un nombre oficial previamente asignado para cada temporada. Cuando los vientos alcanzan 119 kilómetros por hora o más, el sistema pasa a ser un huracán . Para medir su intensidad se utiliza la escala Saffir-Simpson, que clasifica los huracanes únicamente por la velocidad sostenida de sus vientos. La clasificación permite estimar el potencial destructivo que puede tener un huracán cuando impacta tierra firme y sirve como referencia para la emisión de alertas y acciones de protección civil. De cumplirse el pronóstico del Servicio Meteorológico Nacional, entre cinco y siete huracanes mayores podrían desarrollarse durante la temporada 2026 entre ambos océanos. En el Pacífico se esperan cuatro o cinco huracanes de categorías 3, 4 o 5, mientras que en el Atlántico podrían registrarse uno o dos de esa misma intensidad.

Los huracanes mayores son los que representan el mayor potencial de daños debido a la fuerza de sus vientos. A partir de la categoría 3, con velocidades superiores a los 178 kilómetros por hora, estos fenómenos pueden provocar afectaciones importantes en viviendas, servicios básicos y costas.

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¿Qué sedán barato llega más lejos? Comparamos Onix, MG5 y Alsvin por rendimiento de gasolina

Josep Rodríguez — Wed, 22 Jul 2026 21:30:21 GMT

Un tanque de gasolina puede marcar una diferencia mucho mayor de la que parece cuando se comparan sedanes del mismo segmento. Dos autos con precios similares pueden ofrecer cientos de kilómetros adicionales antes de volver a cargar combustible, una ventaja que influye tanto en los viajes por carretera como en el gasto diario. Para conocer cuál aprovecha mejor cada litro de gasolina, se comparó la autonomía teórica de tres de los sedanes más accesibles disponibles en México utilizando exclusivamente sus cifras oficiales de consumo y capacidad del tanque.

Qué sedán barato llega más lejos con un tanque de gasolina De Tepoztlán a Mérida: las ciudades que alcanzas con un tanque de gasolina Chevrolet Onix 2026 LS TM Changan Alsvin TM

El ejercicio considera las versiones de entrada del Chevrolet Onix 2026, Changan Alsvin y MG5 2027, debido a que el objetivo es comparar las alternativas más accesibles de cada gama. Para obtener la autonomía teórica se multiplicó la capacidad total del tanque por el rendimiento oficial en ciudad y carretera reportado en sus fichas técnicas. Las cifras representan un alcance estimado bajo las condiciones de prueba de cada fabricante, por lo que no garantizan que el vehículo recorra exactamente esa distancia durante el uso cotidiano. Así quedó el ranking de autonomía teórica en carretera: - Chevrolet Onix 2026 LS TM: 1,324.4 km - Changan Alsvin TM: 1,185.6 km - MG5 2027 Style 5TM: 990 km Entre el primer y el último lugar existe una diferencia de 334.4 kilómetros. Aunque el Alsvin tiene el tanque más grande, con 52 litros, el Onix consigue avanzar más gracias a su rendimiento oficial de 30.1 km/l en carretera. Para aterrizar las cifras en recorridos reconocibles, se comparó la autonomía teórica en carretera con trayectos que parten desde el Zócalo de la Ciudad de México hacia distintos destinos del país. Las distancias consideradas fueron: - Tepoztlán: 83.4 km - Cuernavaca: 87.5 km - Cholula: 127 km - Peña de Bernal: 238 km - San Miguel de Allende: 271 km - Oaxaca: 463 km - Guadalajara: 551 km - Monterrey: 916 km - Mérida: 1,312 km - Cancún: 1,609 km - Tijuana: 2,773 km Con base en esos trayectos, estos serían los destinos que podría alcanzar cada modelo antes de volver a cargar combustible: - Tepoztlán - Cuernavaca - Cholula - Peña de Bernal - San Miguel de Allende - Oaxaca - Guadalajara - Monterrey - Mérida - Tepoztlán - Cuernavaca - Cholula - Peña de Bernal - San Miguel de Allende - Oaxaca - Guadalajara - Monterrey

MG5 2027 Style 5TM Cómo quedaron los sedanes más baratos en ciudad Qué sedán ofrece el mejor equilibrio entre precio y autonomía

- Tepoztlán - Cuernavaca - Cholula - Peña de Bernal - San Miguel de Allende - Oaxaca - Guadalajara - Monterrey Solo el Chevrolet Onix supera los 1,300 kilómetros y tendría autonomía teórica suficiente para llegar hasta Mérida. Ninguno alcanza Cancún o Tijuana con un solo tanque dentro de este ejercicio. Las posiciones se mantienen cuando se analiza únicamente la conducción urbana, aunque las distancias disminuyen debido al mayor consumo que normalmente se registra en ciudad. El ranking quedó de la siguiente manera: - Chevrolet Onix 2026 LS TM: 875.6 km - Changan Alsvin TM: 691.6 km - MG5 2027 Style 5TM: 630 km La separación entre el mejor y el peor resultado es de 245.6 kilómetros. Frente al Alsvin, el Onix ofrece 184 kilómetros adicionales, mientras que el Changan supera al MG5 por 61.6 kilómetros. El Changan Alsvin TM es el más barato de los tres, con un precio de 249,900 pesos. Después aparece el Chevrolet Onix 2026 LS TM, que cuesta 257,100 pesos, mientras que el MG5 2027 Style 5TM alcanza los 299,900 pesos. Frente al Alsvin, el Onix cuesta 7,200 pesos más, pero entrega 138.8 kilómetros adicionales de autonomía teórica en carretera y 184 kilómetros más en ciudad. También cuesta 42,800 pesos menos que el MG5 y lo supera por 334.4 kilómetros en carretera. Por esa combinación de precio contenido, menor consumo y mayor alcance, el Chevrolet Onix ofrece el mejor equilibrio entre costo y autonomía de los modelos analizados. La comparación también confirma que un tanque más grande no necesariamente permite recorrer más distancia, ya que la eficiencia del motor puede compensar una menor capacidad de combustible.

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¿Qué pasa si nunca eliges una Afore? Esto ocurre con tu ahorro para el retiro y quién administrará tu cuenta

Omar Gutiérrez — Wed, 22 Jul 2026 21:27:18 GMT

Todos los trabajadores contratados bajo un esquema formal cuentan con una cuenta de Afore (Administradora de Fondos para el Retiro), aunque muchos pueden ignorarlo. Desde el momento en que un trabajador empieza a cotizar en el Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ), también empiezan a depositarse los ahorros para el retiro en su cuenta individual .

¿Qué pasa si nunca eliges una Afore?

De acuerdo con información de Pensionissste, aunque el trabajador no elija una Afore, la Consar (Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro) se encarga de asignarle una, evitando que los ahorros de la persona se queden “flotando”. Cuando un trabajador inicia su vida laboral y empieza a cotizar en el IMSS o en el ISSSTE (Instituto de Servicios y Seguridad Social para los Trabajadores del Estado), tiene un año para seleccionar la Afore que se encargará de administrar sus aportaciones obligatorias (obrero-patronales y, en algunos casos, del gobierno), así como el ahorro voluntario. En caso de no hacerlo, la Consar se encargará de asignarle una al trabajador, procurando que sea una Afore que ofrezca altos rendimientos. Si pasa un año y el trabajador sigue sin haber elegido una Afore, pero la cuenta ya recibió aportaciones obligatorias durante seis bimestres consecutivos y la administradora inicial ya no ofrece buenos rendimientos, la Consar reasignará la cuenta a otra. Este mecanismo está establecido por el artículo 76 de la Ley del Sistema de Ahorro para el Retiro (LSAR), con la finalidad de proteger los recursos del trabajador. Aunque parece una buena alternativa, la realidad es que, al no elegir, la Afore podría no adaptarse a las necesidades del trabajador, ni podrá brindar el seguimiento requerido, pues no contará con los datos para hacerle llegar información importante sobre el estado de cuenta.

¿Por qué es importante que el trabajador elija su Afore?

Que el trabajador elija la Afore que administrará su cuenta puede ser favorable por diversos factores que pueden hacer más fácil su manejo. Estas son algunas de las ventajas: - El trabajador sabe dónde está su dinero. - El trabajador es consciente de los beneficios, los términos y las condiciones de la administradora. - Se pueden comparar comisiones y rendimientos a futuro, y elegir cuál es el que más le conviene.

¿Cómo puedo saber dónde está mi Afore?

Los trabajadores tienen derecho a saber dónde está su Afore, por lo que existen diferentes herramientas habilitadas por Consar para facilitar la localización de la cuenta. Estas son algunas alternativas: - Llamar al número telefónico SARTEL: 55 1328 5000. - Por internet a través del portal AforeWeb, ingresando al apartado Localiza tu Afore. - A través de la aplicación AforeMóvil para teléfonos celulares. En el caso de los trabajadores que cotizan en el IMSS, se requerirá su Número de Seguridad Social (NSS). En el caso de trabajadores que cotizan en el ISSSTE, será necesario proporcionar su CURP. Una vez que se identifique la Afore en donde se encuentra la cuenta, se recomienda ponerse en contacto de inmediato para recibir información.

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La historia detrás de Kirkland, la marca exclusiva que aporta una tercera parte de las ventas de Costco

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 20:59:11 GMT

Normalmente, las marcas propias de los supermercados suelen relacionarse con precios bajos y productos básicos, pero Kirkland Signature rompió con esa percepción. La marca exclusiva de Costco se ha convertido en sinónimo de calidad, variedad y una buena relación entre precio y valor para millones de consumidores. Kirkland no nació junto con Costco y sus membresías. Pasaron varios años antes de que la compañía estadounidense creara esta marca y la transformara en una de sus principales apuestas de negocio. Hoy, sus productos generan alrededor de una tercera parte de las ventas de Costco , una muestra del peso que ha alcanzado dentro de la estrategia de la empresa. Esta es la historia de Kirkland Signature : cómo surgió, de dónde viene su nombre y cómo logró convertirse en una de las marcas propias más reconocidas del mundo, con presencia en categorías como alimentos, ropa, productos de limpieza, papel higiénico y hasta productos preparados como pizza y hot dogs.

La historia de Kirkland, la marca exclusiva de Costco Kirkland Signature nació en 1995 como la respuesta de Costco a un problema dentro de su propio negocio. Cuando la compañía comenzó operaciones en 1983, su estrategia estaba enfocada en vender un catálogo limitado de marcas reconocidas a precios bajos. Sin embargo, a principios de los años 90, sus directivos detectaron que muchas marcas nacionales estaban elevando precios, pese a que sus costos de producción disminuían. Ante este escenario, Costco comenzó a desarrollar sus propias marcas , aunque al principio cada producto tenía un nombre diferente. Había detergentes, papel higiénico y artículos de oficina con etiquetas como Cloud, Chelsea o Pinnacle, pero la estrategia no terminaba de funcionar: ni los empleados ni los clientes identificaban que todos esos productos pertenecían a la misma empresa. El cambio llegó en 1995, cuando Costco decidió reunir todos sus productos bajo una sola marca: Kirkland Signature. El nombre surgió de la ciudad de Kirkland, Washington , donde en ese momento se encontraban las oficinas centrales de la compañía. Aunque años después la sede se mudó a Issaquah, Costco mantuvo el nombre porque ya tenía reconocimiento entre sus clientes. Desde entonces, Kirkland Signature pasó de ser una marca propia más dentro del catálogo de Costco a convertirse en una de las principales apuestas comerciales de la compañía, según cuenta la historia oficial de la compañía .

¿Cómo logró su éxito y ser la cara de Costco? De acuerdo con un análisis de caso publicado por The Wall Street Journal , el éxito de Kirkland Signature se basa en tres pilares: control de costos, calidad y una selección estricta de productos . Costco mantiene márgenes de ganancia limitados para ofrecer precios más competitivos: mientras otras cadenas aplican márgenes de entre 25% y 30% en marcas nacionales, la compañía mantiene un tope cercano al 15% en sus productos Kirkland, trasladando parte del ahorro a sus socios. Para proteger la reputación de la marca, Costco implementó controles rigurosos . Desde 1995, cada producto Kirkland Signature debía ser aprobado en las llamadas reuniones de "tinta verde", donde el CEO autorizaba personalmente los lanzamientos. Además, sus compradores supervisan constantemente costos y calidad para garantizar que cada artículo cumpla con la promesa de ofrecer más valor por menos dinero. Otro elemento clave es el modelo de selección limitada de Costco. Mientras un supermercado tradicional puede manejar hasta 140,000 productos, la cadena opera con alrededor de 4,000 artículos, por lo que cada espacio en sus almacenes es altamente competitivo. Si un producto no cumple con las expectativas de ventas o calidad, puede desaparecer del catálogo . Esta estrategia también convirtió a Kirkland en una herramienta de negociación frente a grandes fabricantes. Cuando un proveedor no ofrece condiciones competitivas, Costco puede lanzar su propia alternativa, como ocurrió con los pañales, donde Kirkland compitió directamente con marcas como Huggies y Pampers. ¿Cuánto vende Kirkland Signature? Las cifras muestran la dimensión que ha alcanzado la marca propia de Costco. De acuerdo con un análisis de The Wall Street Journal, Kirkland Signature facturó 86,000 millones de dólares el año pasado, una cifra que la convierte en una marca más grande que compañías globales como Procter & Gamble y Kraft Heinz. Su peso dentro del negocio también es notable. Kirkland genera alrededor de una tercera parte de las ventas totales de Costco , cuyos ingresos globales rondan los 269,900 millones de dólares . Además, las ventas de las marcas propias crecieron en 2024 casi cuatro veces más rápido que las de las marcas nacionales, consolidando a Kirkland como uno de los principales motores del crecimiento de la cadena. Por el momento no existen cifras desagregadas de Kirkland Signature para México. Sin embargo, de acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México de Expansión, Costco ocupa la posición 55 , con ingresos netos por 104,328 millones de pesos , un crecimiento anual de 10.4% y una plantilla de 13,000 empleados.

Kirkland, mucho más que una marca propia El caso de Kirkland Signature muestra cómo una marca propia puede convertirse en una ventaja competitiva y no solo en una alternativa de menor precio. Mientras la mayoría de los supermercados utilizan este tipo de productos para competir por costo, Costco los transformó en una herramienta para fortalecer la lealtad de sus socios , negociar con grandes fabricantes y diferenciarse de otras cadenas. Ese modelo también cambió la percepción de los consumidores. Hoy, para muchos compradores, el logotipo de Kirkland funciona como un sello de confianza que influye en la decisión de compra sin importar la categoría del producto. En un mercado donde las marcas tradicionales enfrentan cada vez más competencia, el caso de Costco demuestra que una marca propia bien gestionada puede convertirse en uno de los activos más valiosos de una empresa.

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Mamdani vs. Trump: el choque político en EU por la llegada de Netanyahu a la ONU

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 22 Jul 2026 20:45:51 GMT

El alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani , tiene en la mira al primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu , un aliado del presidente Donald Trump , aunque por el momento no puede tomar acciones en su contra. El socialista demócrata admitió la tarde del martes que su gobierno no cuenta con las atribuciones para capturar al mandatario israelí, sobre quién pesa una orden de arresto de la Corte Penal Internacional (CPI). Sin embargo, Mamdani, el primer alcalde musulmán de la ciudad, reiteró que Netanyahu no es bienvenido en Nueva York.

El choque político en Nueva York por la visita de Benjamin Netanyahu Mamdani afirmó en una entrevista publicada por el diario The New York Times el fin de semana que estudiaba con el equipo jurídico de la ciudad la potestad que tiene como alcalde para ordenar al Departamento de Policía de Nueva York que detenga a Netanyahu. "Creo que el primer ministro Netanyahu pertenece a La Haya", dijo Mamdani al periódico neoyorquino. "Es un criminal de guerra que ha sido acusado por la Corte Penal Internacional”. "Sea lo que sea que la ley me permita hacer en la ciudad de Nueva York, eso haremos", afirmó el alcalde, a semanas de la Asamblea General de la ONU de septiembre, cuando los dirigentes mundiales se reunirán en la sede del organismo en Nueva York. La oficina de Netanyahu respondió con críticas a Mamdani y también al tribunal internacional de La Haya y afirmó que este tribunal no tiene jurisdicción en Estados Unidos ni en Israel. El embajador de Israel ante las Naciones Unidas, Danny Danon, confirmó el domingo que el primer ministro asistirá a la Asamblea General en septiembre. Por su parte, el presidente estadounidense Donald Trump descartó el lunes que el primer ministro israelí, uno de sus principales aliados internacionales, pueda ser arrestado. "No será arrestado, de ninguna manera, forma o figura, mientras esté en los Estados Unidos de América", aseveró Trump en las redes sociales. "Está luchando contra la República Islámica de Irán". El apoyo a Israel ha sido una de las mayores diferencias entre Trump y Mamdani. El alcalde ha manifestado en varias ocasiones su apoyo a Palestina, mientras que rechaza las acciones de Israel contra la Franja de Gaza. Trump, por su parte, guarda una relación cercana con Netanyahu desde su primer mandato, aunque han tenido roces en los últimos meses por el desarrollo de la guerra contra Irán, que iniciaron en conjunto el 28 de febrero. En Estados Unidos, las opiniones sobre Israel y Netanyahu han empeorado en los últimos años. De acuerdo con el Pew Research Center, el 60 % de los adultos estadounidenses tienen una visión desfavorable de Israel, frente al 53 % de 2025.

¿Qué pide Zohran Mamdani y por qué busca la detención del primer ministro de Israel? La CPI, con sede en La Haya, afirmó en 2024 que tenía motivos razonables para creer que Netanyahu era responsable de presuntos crímenes de guerra y crímenes de lesa humanidad relacionados con la ofensiva de Israel en Gaza tras el brutal ataque transfronterizo perpetrado por Hamás el 7 de octubre de 2023. Más de 71,000 personas han muerto en Gaza desde entonces, de acuerdo con el Ministerio de Salud del territorio. En un video publicado el martes por la noche, Mamdani dijo que "cualquiera con sus ojos, con su corazón, con su conciencia, debería reconocer la devastación que (Netanyahu) ha causado y entender que le corresponde estar ante un tribunal de justicia”. "Coincido con la CPI en que Benjamín Netanyahu debe ser arrestado y juzgado por sus crímenes, como también lo creo en el caso de cualquier otra persona acusada por la CPI", añadió. En el pasado, Mamdani ha prometido enviar a la policía de Nueva York para hacer cumplir órdenes de detención contra dirigentes buscados por la CPI, incluidos Netanyahu o el presidente ruso Vladimir Putin. Sin embargo, el alcalde de Nueva York dijo el martes que su oficina no tiene autoridad para ejecutar la orden de arresto de la CPI contra Netanyahu, y pidió a las autoridades federales estadounidenses que intervengan, a pesar de que estas ya han mostrado su negativa. "Mi administración ha examinado todas las vías disponibles conforme a la ley aplicable para determinar si la ciudad de Nueva York puede ejecutar la orden de arresto de la Corte Penal Internacional si Benjamin Netanyahu viniera aquí", dijo Mamdani en un breve mensaje en video publicado en las redes sociales. "Está claro que no tenemos la autoridad legal independiente para hacer cumplir esta orden. El gobierno federal, sin embargo, sí la tiene, y los llamo a que se unan a la CPI y ejecuten esta orden", agregó.

El estatus de inmunidad de la ONU en suelo neoyorquino: ¿Cómo funciona el acuerdo de sede? En virtud de un acuerdo de 1947 sobre la sede de la ONU, Estados Unidos está obligado, por lo general, a permitir el acceso de diplomáticos extranjeros a la ONU en Nueva York. De acuerdo con la sección 11 del acuerdo, las autoridades federales, estatales o locales de los Estados Unidos no impondrán ningún impedimento al tránsito hacia o desde el distrito de la sede a los representantes de miembros o funcionarios de las Naciones Unidas. “Las autoridades estadounidenses apropiadas proporcionarán cualquier protección necesaria a dichas personas mientras estén en tránsito hacia o desde el distrito de la sede”, indica el documento. Estas disposiciones serán aplicables independientemente de las relaciones existentes entre los gobiernos de los países miembros y observadores de Naciones Unidas y el gobierno estadounidense, de acuerdo con la sección 12 del acuerdo. El documento también contempla que las leyes estadounidenses sobre la entrada de extranjeros no se aplicarán si intervienen con los privilegios que gozan los diplomáticos extranjeros que asisten a la Asamblea General. Cuando estas personas requieran visas, estas se deben otorgar sin cargo y lo antes posible. Sin embargo, el año pasado el gobierno de Estados Unidos denegó y revocó los visados para el presidente palestino Mahmud Abás y a otros 80 funcionarios que buscaban asistir a la Asamblea General de la ONU en Nueva York. En su momento, el gobierno estadounidense justificó esta decisión por motivos de seguridad.

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Opella traslada a México la producción de Enterogermina con inversión de 1,200 millones de pesos

Mara Echeverría — Wed, 22 Jul 2026 20:27:47 GMT

Ocoyoacac, Estado de México.- Opella reconfiguró su mapa global de manufactura al trasladar desde Italia a México la producción de Enterogermina , una decisión que convierte a la planta de Ocoyoacac en el segundo sitio estratégico de fabricación del probiótico a nivel mundial y posiciona al país como un hub farmacéutico para Latinoamérica . El movimiento forma parte de un plan de inversión de 2,300 millones de pesos que la compañía ejecutará entre 2025 y 2028. De ese monto, 1,200 millones de pesos se destinaron a la instalación de la nueva línea de producción de Enterogermina como parte del proyecto Aztlán , con el objetivo de atender la creciente demanda regional y fortalecer la red global de suministro de la empresa.

Más allá de ampliar la capacidad instalada, la inversión representa una transferencia tecnológica , procesos productivos, conocimiento técnico y capacidades industriales que hasta ahora se concentraban en Europa . "Esta nueva línea es la combinación de inversión productiva, ciencia y manufactura avanzada . Nuestra misión es poner la salud en las manos de las personas y esta inversión hace realidad esa visión", dijo Luis Soares , director general de Opella México . La llegada de la nueva línea modifica el papel de México dentro de la operación internacional de la farmacéutica. Con ella, la producción local pasará de representar 60% a 80% del portafolio comercializado por la empresa en el país, al tiempo que incrementará la capacidad para abastecer a otros mercados de la región. Para Opella , la inversión consolida a México como una plataforma para la manufactura farmacéutica avanzada , la exportación y el desarrollo industrial. "La expansión fortalece nuestra capacidad tecnológica y consolida a México como una plataforma estratégica para producir tanto para el mercado nacional como para exportación ", afirmó Soares. El directivo explicó que la decisión responde a la necesidad de acercar la producción a los mercados donde la demanda crece con mayor rapidez y aprovechar las capacidades industriales que ha desarrollado el país durante los últimos años.

De Italia a Ocoyoacac La nueva línea incorpora procesos que anteriormente solo se realizaban en Italia . A partir de ahora, la planta de Ocoyoacac fabricará tanto el ingrediente activo como el producto terminado de Enterogermina , bajo los mismos estándares de calidad utilizados en Europa. "No se trata únicamente de instalar nuevos equipos. Estamos incorporando una capacidad de manufactura que antes estaba en Italia, junto con el conocimiento técnico y las buenas prácticas que requiere este proceso", explicó Alfonso Martínez , director de Manufactura de la planta.

El ejecutivo señaló que la fabricación del probiótico exige un control estricto durante todas las etapas del proceso, desde el manejo de las cepas bacterianas hasta el producto terminado, por lo que la transferencia tecnológica representa uno de los principales activos del proyecto. "Representa mucho más que una expansión. Significa incorporar una nueva capacidad industrial y traer conocimiento técnico que fortalece a nuestro sitio de manufactura", dijo.

Un hub para abastecer a Latinoamérica La decisión también responde al crecimiento acelerado que registra el mercado latinoamericano para Enterogermina . Actualmente, Latinoamérica representa alrededor del 35% del consumo mundial del probiótico y Opella estima que esa participación superará el 40% en 2027 , lo que obligó a la empresa a acercar su producción a los consumidores. "Cuando un mercado crece de esta manera, debemos producir cerca de quienes lo consumen. Esa es la razón por la que estamos ampliando nuestra capacidad en México ", explicó Rafik Amrane , director global de la cadena de suministro de Opella. El directivo detalló que la planta mexicana se convierte en el segundo sitio estratégico de producción de Enterogermina dentro de la red global de 13 plantas que opera la compañía. La nueva capacidad permitirá fortalecer el suministro regional, reducir tiempos logísticos y hacer más resiliente la cadena de suministro para América Latina . Para los directivos de Opella , la inversión confirma que México se ha consolidado como uno de los destinos más atractivos para desarrollar procesos de manufactura avanzada dentro de la industria farmacéutica . " México tiene talento técnico, experiencia industrial, capacidad regulatoria y una conexión natural con Latinoamérica . Todo eso hace que esta inversión tenga sentido para nuestra red global", señaló Amrane.

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Samsung revela los detalles de sus lentes inteligentes para competir con Meta

Expansión — Wed, 22 Jul 2026 20:24:14 GMT

La competencia por los lentes inteligentes avanza. Ahora Samsung se enfrenta con la marca líder del mercado estadounidense en estos dispositivos: Meta. Las gafas inteligentes del gigante coreano incluirán, entre otras cosas, una cámara de video digital preinstalada directamente en el hardware del dispositivo. Samsung detalló las características de sus próximos lentes inteligentes que incluyen controles por gestos, mientras que la cámara interna podrá capturar el contenido que el usuario está viendo, leer el contenido de una pizarra o presentación y organizar la información clave en notas. La gigante surcoreana ya había mostrado sus lentes inteligentes durante la conferencia Google I/O en mayo, mostrando dos productos diseñados con sus socios Gentle Monster y Warby Parker, pero en ese momento no ofreció detalles concretos o funcionalidades. Asimismo fue hasta el evento de Galaxy Unpacked de Samsung que la compañía anunció la incorporación de una cámara dentro de las gafas. Asimismo, el dispositivo puede resumir los mensajes largos que una persona recibe en su celular y estos mismos resúmenes se pueden escuchar a través de los altavoces integrados en las gafas. Esto es posible gracias a que los lentes están equipados con Qualcomm, la empresa tecnológica global y líder en el sistema de semiconductores, con el chip incorporado Snapdragon AR1 Gen1 el cual potencia la mayoría de los dispositivos inteligentes del mundo y para las gafas debe conectarse mediante cable a un smartphone.

Los lentes inteligentes de Samsung se enfrentan a los de Meta

El dispositivo también incluye un estuche de carga portátil y se están probando los controles gestuales con sus relojes inteligentes, con la finalidad de que una persona que use un reloj inteligente Samsung ejecute un gesto específico con la mano para activar una función del dispositivo, dijo a CNBC James Choi, vicepresidente ejecutivo de Samsung y director de la división de investigación de los lentes. Choi también mencionó que los usuarios podrán realizar gestos con el Galaxy Ring de Samsung, lanzado en 2024. Como uno de los mayores fabricantes de electrónica de consumo, Samsung está entrando en un campo dominado por Meta desde 2021 con su gama de lentes inteligentes como los Ray-Ban. IDC reporta que la empresa matriz de Facebook tenía una cuota de mercado del 69.2% en el mercado de gafas inteligentes durante los primero tres meses de 2026 y ha estado ampliando recientemente su catálogo de dispositivos. Tan solo el mes pasado lanzó unos lentes inteligentes de gama básica por 299 dólares (aproximadamente 5,200 pesos mexicanos) y en 2025, la compañía presentó las gafas Meta Ray-Ban Display de 799 dólares (alrededor de 13,900 pesos mexicanos) con pantalla integrada. El ejecutivo no reveló el precio pero aseguró que los lentes serán de gama alta y el producto se venderá a través de los canales de venta de sus socios debido a que busca que sea considerado premium, pero también “que sea razonable sin ser excesivamente caro”, afirmó.

Paolo Pescatore, fundador de PP Foresight, la consultora independiente de análisis tecnológico, mencionó que la llegada de Samsung representará un serio desafío para Meta y duda de su éxito ya que “Ray-Ban Meta ya cuenta con un amplio reconocimiento y una creciente adaptación mientras que Samsung ha tenido dificultades en el pasado para convertir a su base de usuarios de teléfonos inteligentes en usuarios de dispositivos Galaxy complementarios”, afirmó. El acontecimiento de Samsung plantea cuestionamientos sobre los precios pero también debido a los riesgos de vender el dispositivo sin un diferenciador más allá que el ofrecido por los productos de Ray-Ban de Meta. Sin embargo, el directivo asegura que la compañía recién empieza en el sector de los lentes inteligentes y prevé que sea un mercado nicho que no alcanzará los 100 millones de unidades vendidas.

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Zacatecas ya usa IA para detectar y clasificar casos de violencia de género

Jimena Fuentes — Wed, 22 Jul 2026 20:00:37 GMT

Una fiscalía puede recibir hasta 500 carpetas de investigación nuevas en una semana. De esas 55-65 son de la unidad de género, por lo que entre esa carga de trabajo, identificar cuáles mujeres enfrentan un mayor riesgo de volver a sufrir violencia suele depender de la experiencia del personal y del tiempo disponible para revisar cada expediente. Ante este contexto, investigadores del Centro de Ciencias de Datos del Tecnológico de Monterrey , junto con la Fiscalía General de Justicia de Zacatecas , desarrollaron un modelo de inteligencia artificial entrenando con alrededor de 10 años de información histórica para ayudar a priorizar los casos que necesitan una atención inmediata. El Banco Interamericano de Desarrollo confirma que el éxito de la inteligencia artificial en la protección de mujeres depende directamente de la calidad de los datos, ya que los modelos predictivos requieren información precisa, actualizada y sin sesgos para evaluar los riesgos de manera precisa donde el problema fundamental radica en los expedientes físicos y digitales desorganizados, dispersos y mal clasificados con los que operan la mayoría de las fiscalías y centros de justicia. La doctora en investigación del crimen y procesos de lenguaje del Tecnológico de Monterrey Fernanda Sobrino quiso entender esta problemática y explicó que el sistema analiza aproximadamente 2,500 variables relacionados con la denuncia, la víctima, el agresor y el historial del caso para generar un puntaje de riesgo. La especialista agrega que con esa información, la fiscalía puede decidir si destina recursos adicionales a una mujer que de acuerdo con el comportamiento observado en miles de expedientes anteriores, tiene mayores probabilidades de regresar por un nuevo episodio de violencia. “No estamos intentando explicar por qué una mujer regresa, sino que buscamos identificar correctamente a las mujeres con mayor riesgo para que la fiscalía pueda intervenir”, reiteró Fernanda Sobrino.

A diferencia de otras plataformas de inteligencia artificial (IA), el sistema fue desarrollado por los investigadores, quienes la programan a través de Python. No se usa un único modelo sino que el equipo evalúa distintos algoritmos de machine learning hasta seleccionar el que tiene mejores resultados para esta problemática. El objetivo no es generar respuestas como un modelo de lenguaje sino “encontrar patrones dentro de miles de registros históricos para apoyar la toma de decisiones", afirmó la investigadora. El software permanecerá dentro de la fiscalía y podrá reentrenarse conforme cambien los patrones de violencia o se incorporen nuevos datos. Por otro lado, Fernanda Sobrino agregó que el verdadero diferenciador fue que la Fiscalía de Zacatecas ya contaba con una base de datos estructurada desde 2014 lo que describe como algo poco común en las instituciones públicas mexicanas. “La mayoría de las fiscalías siguen operando con carpetas físicas o con varios archivos de Excel que no se comunican entre sí por lo que sin esa infraestructura de datos resulta prácticamente imposible entrenar modelos de inteligencia artificial", explicó Sobrino. De hecho, el equipo considera que el mayor obstáculo para replicar este tipo de proyectos en otras entidades no es desarrollar un nuevo algoritmo, sino digitalizar y estandarizar la información. Casos como el de Zacatecas forman parte de una estrategia amplia del Tecnológico de Monterrey para impulsar la investigación aplicada junto con empresas y gobiernos, pues de acuerdo con Lucila Elena Bracho, directora de vinculación estratégica del Tec, el ecosistema integra más de 200 laboratorios, tres institutos interdisciplinarios y alianzas con compañías y universidades para convertir la investigación en soluciones que puedan implementarse fuera del laboratorio. Algo importante es que el modelo no toma decisiones por los fiscales sino que cuando una mujer presenta una denuncia, el personal captura la información del caso y el sistema calcula automáticamente un puntaje de riesgo, entonces, ese resultado funciona únicamente como una recomendación para ayudar a distribuir mejor los recursos disponibles.

La siguiente etapa Hasta ahora, el modelo identifica a alrededor de 15 de las 25 mujeres con mayor riesgo de volver a sufrir violencia, pues como mencionó Fernanda Sobrino seleccionar expedientes al azar permitiría detectar apenas un caso y el procedimiento tradicional identifica aproximadamente cuatro. A su vez, el escenario ideal consiste en conectar la información de hospitales, policías, ministerios públicos, jueces e incluso escuelas para detectar señales de riesgo desde distintos puntos del sistema. Si se da el caso en el que un médico identifica lesiones compatibles con violencia, un policía atiende un incidente o una maestra detecta señales de alerta de un menor, toda esa información podría alimentar un mismo sistema capaz de generar una alerta temprana. La doctora menciona cómo es que en España ya existen sistemas similares de coordinación y Brasil experimenta con modelos de lenguaje para analizar denuncias e identificar posibles casos de feminicidios. México podría ir en el mismo camino pero lo que falta es que las instituciones construyan bases de datos que permitan aprovechar la información que ya se genera todos los días.

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AT&T pierde 668,000 usuarios de prepago por la política del registro telefónico

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 22 Jul 2026 19:11:02 GMT

La política del registro telefónico mermó el crecimiento de clientes de AT&T México . En el segundo trimestre de este año, la empresa presidida por Mónica Aspe registró una desconexión de 668,000 líneas de recarga, un desempeño que atribuyó al proceso de vinculación de líneas telefónicas. La disminución de usuarios del segundo cuarto, se suman a los 541,000 que perdió la empresa de enero a marzo de este año, de acuerdo con sus reportes financieros.

“En prepago seguimos viendo una disminución de clientes, que era esperada por el proceso de vinculación de líneas, pero de cara a la segunda mitad del año, seguiremos enfocados en completar exitosamente el proceso de vinculación de líneas móviles”, reconoció el operador de origen estadounidense en un comunicado de prensa. AT&T reveló que al 13 de junio tiene un avance de 9 millones 30,000 líneas registradas de un total de 24.1 millones de usuarios, lo que equivale al 34.7%. Del total de vinculaciones, 4.8 millones corresponden a pospago de un total de siete millones de clientes que tiene en ese segmento. La nueva política de vinculación de números , que exige a los usuarios asociar su línea con datos oficiales desde el pasado 9 de enero, comenzó a impactar la base de clientes de las compañías en un segmento que representa el 80% del total de líneas móviles en el país. La resistencia de los consumidores a compartir información personal se tradujo en desconexiones y menor activación de nuevas líneas. Al 25 de junio, la CRT reportó que 63 millones de líneas habían concluido el proceso de vinculación, apenas 39.1% del universo estimado . De ese total, 40.2 millones correspondían a líneas de prepago y 22.8 millones a pospago, lo que significa que todavía permanecían pendientes de registro 98 millones de líneas. Ante el bajo nivel de cumplimiento, particularmente entre las líneas de prepago, la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) anunció una prórroga hasta diciembre. La autoridad definió un calendario escalonado para las líneas de prepago que aún no han sido registradas, de manera que el trámite deberá completarse entre agosto y diciembre, según el último dígito del número telefónico. Especialistas han señalado a Expansión que, más allá de la ampliación del plazo, el reto central sigue siendo la falta de claridad en la política pública y la limitada comunicación de los beneficios del registro, lo que ha contribuido a un nivel de adopción menor al esperado. A ello se suman dudas sobre la implementación operativa del proceso, incluyendo criterios dispares entre operadores y cuestionamientos sobre la validación de líneas sin el consentimiento expreso de los usuarios, factores que han alimentado la incertidumbre en torno al registro.

Pospago compensa las deconexiones del prepago En la modalidad de pospago, la empresa pudo revertir la tendencia del prepago. De abril a junio de este año, AT&T sumó 369,000 usuarios nuevos , lo que representó un aumento de 20.7% de manera interanual. El resultado permitió a la empresa totalizar una base de clientes de 23.4 millones. Especialistas han señalado a Expansión que el pospago es la modalidad que los inversionistas suelen valorar por ofrecer ingresos más estables, mayor permanencia de los usuarios y una mayor contribución al flujo de caja. En ese contexto, la caída del prepago, tendría un peso menor en la evaluación del desempeño operativo de la compañía. Los nuevos usuarios de planes de telefonía permitieron amortiguar el efecto del pregago, al permitir a AT&T generar ingresos de 1,224 millones de dólares , un crecimiento de 16.1% de manera interanual. Además, en el segundo cuarto de este año, su flujo operativo (EBITDA, por sus siglas en inglés), se ubicó en 227 millones de dólares, un incremento de 12.9%, respecto al mismo periodo de 2025, gracias al tipo de cambio. Sin embargo, su utilidad neta reportó 38 millones de dólares, 8 millones menos año contra año. “Los resultados del segundo trimestre de 2026 reflejan la disciplina con la que ejecutamos nuestra estrategia: fortalecer la red, cuidar la relación con nuestros clientes y mantener el foco en iniciativas que impulsan el crecimiento rentable”, dijo AT&T en su reporte financiero.

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Nu cambiará los contratos de sus clientes tras convertirse en banco: esta es la fecha clave

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 19:03:28 GMT

Nu comenzó a notificar a millones de usuarios en México que los contratos de su Cuenta Nu cambiarán como parte de su transformación en banco. A través de un correo electrónico, la institución informó que los nuevos documentos entrarán en vigor el 7 de agosto. El cambio será automático para quienes continúen como clientes, sin embargo, la empresa recordó que los usuarios podrán consultar las nuevas condiciones en la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) y cancelar su contrato sin penalización si no están de acuerdo.

Los cambios en los contratos de Nu

¿Cómo firmar los nuevos contratos de Nu? ¿Qué cambia en los contratos y qué productos no tendrán modificaciones?

Nu comenzó a enviar un aviso a los clientes de Cuenta Nu para informarles que sus contratos serán sustituidos por otros que respondan a la regulación bancaria, como parte de la transformación de la empresa de Sociedad Financiera Popular (Sofipo) a Institución de Banca Múltiple. En el mensaje enviado por correo electrónico, la empresa explica que dejará de operar bajo la razón social "Nu México Financiera S.A. de C.V., Sociedad Financiera Popular" para hacerlo como "Nubank, S.A., Institución de Banca Múltiple" , por lo que los contratos de cada producto deberán cambiar. Asimismo, señaló que los clientes ya pueden consultar los documentos actualizados tanto en la aplicación de Nu como en el Registro de Contratos de Adhesión (RECA) de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros ( Condusef ), donde aparecen registrados oficialmente. Los contratos de Nu fueron firmados electrónicamente a través de medios reconocidos por la legislación mexicana, por lo que no se deberán firmar de nuevo y conservarán la misma validez, además de darle obligaciones a ambas partes. La empresa añadió que la conversión en banco le permitirá ofrecer productos con una estructura regulatoria distinta y una mayor solidez financiera, por lo que este cambio contractual forma parte del proceso necesario para comenzar a operar bajo su nueva figura jurídica. Los nuevos contratos de Nu pueden ser rechazados por los usuarios, por lo cual se debe conocer cuáles son los principales cambios. - Cuenta Nu El principal cambio para los usuarios de Cuenta Nu es que dejará de estar sujeto al régimen aplicable a una Sofipo y pasará a regirse por las disposiciones correspondientes a una institución de banca múltiple. Entre las principales cláusulas se encuentran las siguientes: 1. Generación de Rendimientos. El dinero que esté en el saldo general de tu Cuenta Nu no genera rendimientos. En caso de querer rendimiento, se debe transferir a la Cajita de Ahorro o a una Cajita Congelada . Las tasas de interés son fijas, pero Nu tiene el derecho de modificarlas en cualquier momento, informándote por correo y actualizando la tasa en su página web.

2. Seguridad, robo o extravío. En caso de sufrir un robo o extravío de la tarjeta de débito o del celular, debes reportarlo de manera inmediata a Nu. Esto es importante, ya que con el reporte el usuario no tendrá la responsabilidad por cargos no reconocidos u operaciones fraudulentas. 3. Aclaraciones y reclamaciones. Para cargos que no se identifiquen, se tiene un plazo máximo de 90 días naturales para levantar una reclamación. El dinero reclamado se abonará a la cuenta a más tardar el segundo día hábil, a menos que logren comprobar que la operación fue autorizada con al menos dos de los factores de autenticación. 4. Terminación del contrato y cancelaciones. Nu no cobra penalizaciones o comisiones por terminar el contrato, siempre y cuando no se tengan deudas pendientes. 5. Protección del dinero. Los ahorros y los depósitos en Nu están protegidos por el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) por una cantidad de hasta 400,000 UDIs, que equivalen a 3,520,296.80 pesos. - Préstamo Nu En contraste, quienes cuentan con un Préstamo Personal Nu no verán modificaciones en las condiciones pactadas. La empresa precisó que ese contrato permanece sin cambios pese a la transformación de la institución. Entre las cláusulas más importantes son: 1. En caso de fallecimiento , los familiares o beneficiarios tienen 180 días naturales para notificar a Nu enviando el acta de defunción y sus identificaciones. Tras esto, Nu cancelará el préstamo sin exigir el pago de la deuda pendiente. 2. Sin comisiones. Nu no cobra comisiones por este préstamo, a menos que se decida usar comisionistas externos para los pagos, quienes podrían cobrar una comisión adicional - Tarjetas de crédito NU 1. Tipos de productos. Este contrato aplica a la Tarjeta de Crédito Nu tradicional y la Tarjeta de Crédito Nu con Límite Garantizado .

Plazo de Gracia: Si se firma el contrato pero ya no se desea continuar, hay 10 días hábiles para cancelarlo sin costo ni responsabilidad, siempre y cuando no se utilice la tarjeta. Cancelación general: Se puede cancelar la tarjeta en el momento sin penalidad, pero el contrato será concluido hasta pagar toda la deuda. ¿Cómo rechazar el nuevo contrato de Nu?

2. Cancelación y Plazo de gracia: Nu informó que los clientes que no estén de acuerdo con las nuevas condiciones podrán solicitar la cancelación de su contrato antes de la fecha en que entren en vigor, es decir, antes del 7 de agosto, sin penalización alguna. Quienes decidan continuar como clientes de Nu no deberán realizar un trámite adicional, ya que los nuevos contratos tendrán vigencia a partir el 7 de agosto.

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Mazda apuesta por los híbridos en México y prepara el lanzamiento de cuatro modelos; el CX-90 PHEV es el primero

Ivet Rodríguez — Wed, 22 Jul 2026 18:57:58 GMT

Después de varios años defendiendo una estrategia de cautela frente a la electrificación, Mazda México dio el paso hacia los vehículos híbridos con el lanzamiento de la Mazda CX-90 PHEV 2027 , su primer híbrido enchufable en el país, acompañado de una nueva estrategia de largo plazo denominada Mazda Smart Mobility . El lanzamiento marca un cambio en la postura que la automotriz japonesa había sostenido en México. Durante los últimos años, la compañía había argumentado que el mercado mexicano aún no contaba con las condiciones de infraestructura, generación eléctrica y hábitos de uso necesarios para una adopción masiva de vehículos enchufables. Ahora, la marca sostiene que las condiciones comienzan a justificar la incorporación de estas tecnologías, aunque bajo un enfoque gradual y adaptado a las características de cada mercado. “En Mazda nunca hemos desarrollado un automóvil únicamente para cumplir con una tendencia o para presumir una ficha técnica. Preferimos esperar el momento correcto para ofrecer una solución que realmente tenga sentido para las personas”, afirmó Miguel Barbeyto, presidente de Mazda de México y director para Mercados de América Latina.

Precio y características de la Mazda CX-90 PHEV en México

El directivo explicó que la decisión responde a una estrategia de largo plazo que busca incorporar la electrificación sin abandonar el enfoque de la marca en la experiencia de conducción. “Mazda Smart Mobility es nuestra estrategia de largo plazo para integrar sustentabilidad, electrificación e innovación sin perder aquello que nos hace diferentes. Esta visión estará presente en cada decisión que tomemos, desde el desarrollo de nuestros productos hasta la experiencia que ofrecemos en cada distribuidor”, señaló. La nueva CX-90 PHEV será el punto de partida de esa ofensiva tecnológica.

El modelo incorpora un motor de gasolina de 2.5 litros de cuatro cilindros combinado con un sistema eléctrico que desarrolla una potencia conjunta de 323 caballos de fuerza y 369 libras-pie de torque , asociado al sistema de tracción integral i-Activ AWD con prioridad al eje trasero. En modo totalmente eléctrico ofrece una autonomía de hasta 42 kilómetros , que según la marca es suficiente para cubrir buena parte de los trayectos urbanos diarios. Durante la presentación, Patricio Andrade, especialista de Producto de Mazda México, explicó que, con base en datos del Inegi, un mexicano que utiliza el automóvil para ir a trabajar recorre en promedio 12 kilómetros entre su casa y su empleo. “La pregunta ya no es si la electrificación llegará o no. En Mazda nos hacemos una pregunta diferente: cuál es la mejor manera de acercar la electrificación a nuestros clientes”, comentó. El ejecutivo añadió que un híbrido enchufable puede duplicar el rendimiento efectivo de combustible en trayectos cotidianos frente a un vehículo convencional. La CX-90 PHEV llegará con un cargador dual compatible tanto con conexiones domésticas de 110 volts (con un tiempo de carga de siete horas) como con instalaciones de 220 volts (para una carga más rápida de tres a cuatro horas). El vehículo tendrá un precio de 1 millón 115,000 pesos . Asimismo, Mazda mantendrá los mismos costos de mantenimiento que la versión equivalente de gasolina durante los primeros 100,000 kilómetros . Mazda también dio a conocer la hoja de ruta de su estrategia de electrificación en México. La compañía prevé lanzar la CX-50 híbrida en abril de 2027, la CX-5 híbrida durante el primer semestre de 2028 y una nueva SUV híbrida de nuevo desarrollo en 2029. Con ello, la firma buscará ampliar gradualmente su oferta de vehículos electrificados bajo una estrategia que combina distintas tecnologías de propulsión en lugar de apostar por una sola solución, con el objetivo de adaptarse a las condiciones de infraestructura, disponibilidad energética y necesidades de los consumidores de cada mercado.

Siete tecnologías diferentes En este marco, Mazda presentó una estrategia basada en siete tecnologías de propulsión que convivirán en su portafolio. Estas incluyen Rotary EV System , un sistema eléctrico de autonomía extendida que utiliza un motor rotativo únicamente como generador para recargar la batería y alimentar el sistema eléctrico; vehículos totalmente eléctricos de batería; híbridos enchufables (Plug-in Hybrid); híbridos convencionales. También contenía motores diésel SKYACTIV-D ; motores de gasolina de encendido por compresión SKYACTIV-X ; y motores de combustión interna SKYACTIV-G . Con esta combinación, la compañía busca ofrecer la tecnología que mejor responda a las condiciones de infraestructura, disponibilidad energética y hábitos de conducción de cada mercado. Para la empresa, el futuro de la movilidad no estará dominado por una sola tecnología, sino por distintas soluciones adaptadas a las necesidades de cada país. “Creemos que el futuro no tiene un solo camino, sino que está compuesto por diferentes tecnologías”, explicó Lorena Marín Kall , directora de Comunicación, Relaciones Públicas, Responsabilidad Social y Marketing de Mazda México. La ejecutiva sostuvo que las diferencias entre mercados hacen inviable una estrategia única de electrificación. Mientras en Noruega el 95% de los vehículos vendidos en 2025 fueron completamente eléctricos y prácticamente el 99% de la electricidad proviene de fuentes limpias, la realidad mexicana es distinta. En México, indicó, alrededor del 75% de la electricidad se genera a partir de combustibles fósiles , mientras que el Sistema Eléctrico Nacional registró un consumo neto de 359,807 gigawatts-hora en 2024 frente a una capacidad máxima estimada de 362,348 gigawatts-hora , un margen reducido para absorber un crecimiento acelerado de la demanda. La baja penetración de los vehículos electrificados también influyó en la decisión de Mazda. De acuerdo con cifras del Inegi, hasta junio de este año los vehículos totalmente eléctricos representaban apenas 1% de las ventas del mercado mexicano, mientras que los híbridos convencionales aportaban 2% y los híbridos enchufables 8% . “No estamos en contra de la electrificación; estamos a favor de incorporarla de acuerdo con las necesidades de cada mercado y conociendo a profundidad los hábitos de manejo de nuestros clientes”, afirmó Marín Kall. La directiva agregó que la estrategia busca ofrecer la tecnología “que mejor se adapte a las necesidades de los clientes, pero sobre todo a sus bolsillos”.

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Una IA de OpenAI actuó como un hacker: encontró fallas, robó credenciales y entró a servidores reales

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 18:30:29 GMT

Una combinación de modelos de OpenAI comprometió infraestructura de la propia compañía y de Hugging Face, una plataforma especializada en el desarrollo y alojamiento de modelos de inteligencia artificial, durante una evaluación interna de ciberseguridad . Los sistemas encontraron vulnerabilidades desconocidas, consiguieron acceso abierto a internet, robaron credenciales y alcanzaron servidores reales para obtener respuestas de una prueba. Ambas empresas calificaron el caso como un incidente sin precedentes y mantienen abierta una investigación para reconstruir lo ocurrido y corregir las fallas utilizadas.

Qué modelos participaron y por qué estaban realizando ataques Cómo la IA encontró una falla desconocida y consiguió acceso a Internet

El incidente ocurrió durante una evaluación interna diseñada para medir hasta dónde pueden llegar los modelos de inteligencia artificial al ejecutar operaciones cibernéticas avanzadas. Para ello, OpenAI utilizó una combinación de sistemas, entre ellos GPT-5.6 Sol y otro modelo más capaz que todavía no ha sido lanzado públicamente. La prueba se realizaba con ExploitGym, un benchmark que mide la capacidad de los modelos para descubrir vulnerabilidades y completar rutas de ataque complejas. Con el objetivo de conocer su desempeño máximo, OpenAI redujo las restricciones relacionadas con actividades cibernéticas y desactivó los clasificadores de seguridad que normalmente impiden este tipo de comportamientos en sus productos comerciales. Según la compañía, el objetivo era medir las capacidades reales de los modelos dentro de un entorno controlado. Sin embargo, la evaluación terminó convirtiéndose en lo que OpenAI calificó como un incidente cibernético sin precedentes. Aunque la evaluación se ejecutaba dentro de un entorno aislado, los modelos buscaron una forma de obtener acceso abierto a Internet para resolver los ejercicios del benchmark. Durante ese proceso descubrieron una vulnerabilidad de día cero en el software de terceros utilizado como intermediario para instalar paquetes dentro del entorno de investigación. Tras explotarla, realizaron acciones de escalamiento de privilegios y movimientos laterales entre distintos sistemas hasta llegar a un equipo que sí contaba con conexión a Internet. OpenAI informó que notificó responsablemente la vulnerabilidad al proveedor del software afectado y ya trabaja con él para desarrollar una corrección que elimine esa falla.

Por qué entró a los servidores de Hugging Face Cómo detectaron y detuvieron el incidente

Una vez conectado a Internet, el modelo dedujo que Hugging Face podía alojar información relacionada con ExploitGym y comenzó a buscar una forma de acceder a ella. Para conseguirlo, encadenó distintos métodos de ataque, entre ellos el uso de credenciales robadas, la explotación de vulnerabilidades de día cero y la identificación de una ruta de ejecución remota de código dentro de los servidores de la plataforma. Como resultado, logró acceder a una base de datos de producción de Hugging Face y obtener directamente las soluciones utilizadas en la evaluación. OpenAI señaló que toda la evidencia indica que los modelos estaban completamente enfocados en resolver el benchmark y llevaron ese objetivo hasta un nivel que rebasó el entorno previsto para la prueba. La actividad fue detectada por el equipo de seguridad de OpenAI, que se puso en contacto con Hugging Face. Para ese momento, la plataforma ya había identificado el comportamiento anómalo, detenido el acceso e iniciado las tareas de contención y reconstrucción forense utilizando también sus propios modelos de código abierto. Ambas compañías mantienen abierta una investigación para determinar con precisión las vulnerabilidades utilizadas y reforzar sus sistemas. Mientras tanto, OpenAI implementó controles más estrictos en su infraestructura, reforzó el monitoreo durante las evaluaciones internas y comenzó a corregir las fallas detectadas junto con los proveedores involucrados.

La empresa aseguró que este incidente demuestra que modelos como GPT-5.6 Sol ya son capaces de descubrir y combinar vulnerabilidades en sistemas reales sin necesidad de acceder a su código fuente. Por ello, considera que el desarrollo de modelos cada vez más potentes debe avanzar acompañado de medidas de seguridad, monitoreo y herramientas defensivas capaces de evolucionar al mismo ritmo que la inteligencia artificial.

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EU apuesta por acuerdos provisionales del T-MEC este año y deja reglas de origen para 2027

Patricia Tapia — Wed, 22 Jul 2026 17:15:51 GMT

Estados Unidos busca alcanzar acuerdos provisionales con México y Canadá antes de que concluya 2026 para mantener el avance de la revisión del T-MEC , mientras deja para 2027 la negociación de los temas más complejos, como las reglas de origen y el fortalecimiento de los compromisos laborales y ambientales.

Durante una comparecencia este martes ante el Comité de Finanzas del Senado, el representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer , reveló que espera presentar al presidente Donald Trump opciones de acuerdos interinos con ambos socios norteamericanos antes de finalizar el año, aunque reconoció que aún existen asuntos que requerirán más tiempo y nuevas conversaciones, incluso con el Congreso estadounidense. "Me encantaría tener entre ahora y fin de año al menos algunos acuerdos, uno con Canadá y uno con México", afirmó. Greer explicó que las negociaciones avanzan "con la debida celeridad" y confirmó que estará en a la Ciudad de México para reunirse con la presidenta Claudia Sheinbaum y el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, mientras continúan las conversaciones técnicas entre ambos gobiernos. El funcionario estadounidense señaló que las reglas de origen constituyen uno de los principales temas pendientes , ya que Washington pretende endurecerlas para incentivar una mayor producción dentro de Norteamérica y reducir la dependencia de bienes provenientes de regiones con sobrecapacidad industrial o prácticas comerciales que considera desleales. No obstante, admitió que ese proceso llevará más tiempo. "Queremos que las reglas de origen del T-MEC sean muy sólidas para incentivar la producción en Norteamérica (...) pero su desarrollo lleva tiempo", dijo. Greer añadió que también será necesario seguir negociando mecanismos para fortalecer la aplicación de los compromisos laborales y ambientales de Méxic o, una demanda que, afirmó, ha escuchado reiteradamente por parte de legisladores estadounidenses. Estos temas, explicó, requerirán nuevas discusiones durante 2027, incluso con la participación del Congreso. Las declaraciones representan la señal más clara hasta ahora de que la administración Trump contempla una revisión del T-MEC en dos etapas: una primera fase enfocada en alcanzar entendimientos políticos antes de terminar 2026 y una segunda destinada a resolver los cambios estructurales del acuerdo comercial. En su testimonio escrito, Greer sostuvo que, aunque el T-MEC mejoró al TLCAN, "no hay duda de que persisten problemas" en la relación comercial con México y Canadá. Recordó que el 1 de julio Estados Unidos decidió no extender automáticamente el tratado por un nuevo periodo de 16 años y optó por mantener abiertas las negociaciones para atender preocupaciones específicas sobre el funcionamiento del acuerdo. Entre ellas mencionó el crecimiento del déficit comercial estadounidense con México, problemas de expropiación, una aplicación insuficiente de la legislación laboral, así como diversas barreras no arancelarias al comercio agrícola. Respecto a Canadá, Greer fue considerablemente más crítico. Señaló que Ottawa respondió con represalias a la política arancelaria de Trump y sostuvo que el gobierno canadiense ha mostrado poca disposición para atender las preocupaciones comerciales planteadas por Washington. No obstante, aseguró que Estados Unidos mantiene abierta la puerta para negociar durante los próximos 30 días, antes de que entren en vigor nuevos aranceles anunciados por la Casa Blanca.

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Más allá de EU, Canadá importa cada vez más autos hechos en México

Tzuara De Luna — Wed, 22 Jul 2026 16:50:51 GMT

La industria automotriz mexicana comienza a mirar con mayor fuerza hacia Canadá como destino para sus exportaciones, en un contexto en el que el modelo exportador, históricamente concentrado en Estados Unidos, enfrenta un entorno de mayor incertidumbre por la nueva dinámica de revisiones anuales del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Aunque Estados Unidos se mantiene como el principal mercado para los vehículos fabricados en México, al concentrar el 75.9% de las exportaciones , los envíos al mercado canadiense aceleran su crecimiento y alcanzan niveles sin precedentes.

De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), entre enero y junio se exportaron 211,348 vehículos a Canadá , un incremento de 18% respecto al mismo periodo del año anterior. El crecimiento supera ampliamente el desempeño de las exportaciones totales de vehículos ligeros. En el primer semestre, México envió al exterior 1 millón 689,245 unidades , apenas 1.4% más que un año antes. Como resultado, Canadá elevó su participación dentro de las exportaciones automotrices mexicanas hasta 12.5% , el porcentaje más alto desde que el Inegi comenzó a publicar esta serie estadística en 2005. Hace dos décadas, Canadá representaba apenas 7% de las exportaciones mexicanas de vehículos, lo que refleja el cambio gradual en la composición de los mercados de destino. Una base de datos elaborada por Expansión muestra que los niveles más altos hasta ahora se habían registrado en 2014 y 2015 , cuando Canadá concentró 10.1% y 10.5% de los envíos, respectivamente. El año pasado volvió a superar el umbral de doble dígito al alcanzar 11.1% , mientras que este año estableció un nuevo máximo histórico. El fortalecimiento del mercado canadiense ocurre mientras la industria automotriz busca reducir, aunque sea parcialmente, la elevada concentración de sus exportaciones hacia Estados Unidos. Las políticas arancelarias impulsadas por el presidente estadounidense Donald Trump , así como su postura de no renovar el T-MEC en su forma actual y avanzar hacia un esquema de revisiones anuales del acuerdo comercial, han incrementado la incertidumbre para uno de los sectores más integrados de Norteamérica. En ese contexto, las armadoras instaladas en México han comenzado a fortalecer su presencia en otros mercados dentro y fuera de la región. Actualmente, entre los vehículos fabricados en México que llegan al mercado canadiense se encuentran el BMW M2 , Serie 2 Coupé y Serie 3 , producidos en la planta de San Luis Potosí, así como la Ford Bronco Sport , Maverick y Mustang Mach-E . También continúan exportándose hacia Canadá modelos con una larga trayectoria en ese mercado, como la RAM de Stellantis y la Cadillac Escalade de General Motors. Los registros históricos muestran que, cuando el Inegi comenzó a publicar la información en 2005, algunos de los principales modelos enviados a Canadá eran el PT Cruiser y la RAM de Chrysler, además de la Escalade , Suburban y el Volkswagen Beetle .

Aunque Canadá se consolida como el segundo destino más importante para los vehículos fabricados en México, otros mercados también muestran señales de crecimiento. Alemania se ubicó como el tercer mayor comprador de automóviles mexicanos durante el primer semestre, con 46,769 unidades exportadas , un crecimiento de 7.4% respecto al mismo periodo del año anterior. No obstante, ese mercado representa todavía apenas 2.8% del total de las exportaciones automotrices mexicanas. Brasil ocupó la cuarta posición al recibir 28,809 vehículos , un volumen que aumentó 125% frente al primer semestre del año pasado. Pese al fuerte crecimiento, las exportaciones hacia el mercado brasileño representan únicamente 1.7% del total enviado al exterior. Entre los modelos que México exporta a Brasil destacan el Nissan Versa , Volkswagen Taos , Volkswagen Tiguan y el Audi Q5 , entre otros. Otros mercados también registraron incrementos durante el periodo, aunque con una participación todavía limitada dentro del comercio exterior automotriz mexicano. Colombia concentró 1.3% de las exportaciones, mientras que El Salvador representó 0.9% . Australia y Japón participaron con 0.4% cada uno. Si bien Estados Unidos continúa siendo el pilar de las exportaciones automotrices mexicanas, el crecimiento sostenido de Canadá y el avance de otros destinos reflejan el inicio de una estrategia de diversificación en una industria que enfrenta un entorno comercial cada vez más incierto y busca reducir los riesgos derivados de depender de un solo mercado.

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Los millennials y la generación Z lideran las inversiones en CetesDirecto

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 22 Jul 2026 16:36:39 GMT

Los millennials y la generación Z muestran un interés por invertir su dinero en instrumentos seguros . La plataforma Cetes Directo registra que de los 2.9 millones de usuarios totales, más de un millón tienen entre 26 y 35 años. José Ballesteros , director de Venta de Títulos en Directo al Público de la plataforma, dijo en entrevista con Expansión que esta dinámica ocurre porque los jóvenes buscan explorar y probar diferentes opciones de inversión de manera segura y por encima de lo que ofrecen los bancos.

¿Qué son los Cetes?

El grupo de 36 a 45 años es el segundo que más invierte en la plataforma con 751,348 personas, es decir, el 26% de los inversionistas totales. Los Cetes se crearon en 1978 bajo la administración del expresidente José López Portillo pero fue hasta el 2010 cuando se creó la plataforma de CetesDirecto con el objetivo de democratizar las inversiones sin necesidad de intermediarios y sin cobro de comisiones. Pese a que las personas mayores fueron quienes vieron nacer este método de inversión, las personas de 56 años en adelante representan el 10% de los inversionistas totales. Hasta el 14 de julio, la plataforma CetesDirecto administraba más de 223,000 millones de pesos y el saldo promedio de los usuarios es de 75,000 pesos, de acuerdo con Ballesteros. Los Cetes son deuda gubernamental, por lo que se consideran el instrumento de inversión más seguro y se ofrecen plazos de 1, 3, 6, 12 y 24 meses. Aunque Ballesteros destaca que el plazo preferido de los inversionistas es el de 28 días con casi el 80% de las inversiones. "A los mexicanos nos gusta invertir, tener siempre disponible el producto", apuntó. "El 79% de los clientes invierten en Cetes a 28 días. Ballesteros destaca que a pesar de que el Banco de México ha reducido la tasa de interés en el último año, dejando atrás los altos rendimientos que competían con las Sofipos, las personas prefieren tener su dinero en CetesDirecto debido a que poseen un título gubernamental, mientras que en las Sofipos se tratan de instrumentos que solo replican el comportamiento de los Cetes. El interés de los mexicanos por las inversiones ya se puede medir: la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024 ya señala que 1% de la población ya invierte su dinero. Aunque la cifra pareciera muy baja, se trata de la primera vez desde que se levanta esta encuesta en que el dato aparece.

Se acercan a los 3 millones de clientes Ballesteros estima que para agosto o septiembre próximo, la plataforma alcanzará los 3 millones de clientes. Ballesteros confía en que las Sofipos no lograrán arrebatarle a los clientes, ya que estas instituciones suelen condicionar las tasas altas con requisitos como transacciones o consumos mínimos al mes. "En CetesDirecto si inviertes 100 pesos o 5 millones, la tasa de rendimiento es la misma", dijo. Sobre la plataforma y aplicación, Ballesteros no reveló cifras de cuánto dinero destinan al mantenimiento o actualización pero dijo que los sistemas se actualizan todos los días y que aunque se ha analizado la posibilidad de cambiar de plataforma para hacerla más amigable, prefieren mantenerlo simple, con pocos botones. Hacia adelante, estima el lanzamiento de un nuevo producto de inversión en el área de fondos, el cual estará siempre relacionado con productos del gobierno.

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¿Dónde rinde más tu dinero en 2026? Klar, Mercado Pago, Kubo Financiero y Cetes comparados

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 16:07:44 GMT

Guardar dinero ya no significa únicamente mantenerlo en una cuenta bancaria sin obtener beneficios. Durante 2026, diversas plataformas financieras y los Cetes continúan ofreciendo rendimientos para quienes buscan proteger su ahorro e incrementar su patrimonio. Sin embargo, no todas las alternativas funcionan de la misma manera ni pagan el mismo porcentaje. Algunas exigen cumplir requisitos específicos, otras establecen límites sobre el dinero que genera ganancias y también existen opciones con tasas variables que cambian conforme evolucionan las condiciones del mercado. Te contamos qué da más rendimientos: cetes, fintech o sofipos.

Klar ofrece el rendimiento más alto, pero solo para usuarios Platino Cuánto da Nu de rendimientos ahora que ya es banco

Actualmente, Klar mantiene el rendimiento anual más elevado entre las opciones comparadas al ofrecer 15% anual. Sin embargo, esta tasa no está disponible para todos los usuarios, ya que únicamente aplica para quienes cuentan con la categoría Platino. Conseguir ese nivel depende de que los nuevos clientes reciban una invitación para obtener la tarjeta Platino. Durante el proceso de registro, Klar analiza distintos factores, entre ellos el historial crediticio y la capacidad económica del solicitante, para determinar si puede acceder a ese beneficio. Quienes no obtienen la categoría Platino también pueden invertir mediante la plataforma, aunque el rendimiento disminuye considerablemente. Para estos usuarios, Klar ofrece hasta 6.5% anual en inversiones a un plazo de un año. Otro aspecto relevante es que la inversión puede realizarse desde 100 pesos, por lo que representa una alternativa accesible para quienes desean comenzar a ahorrar con cantidades pequeñas. Nu se convirtió recientemente en la primera Sociedad Financiera Popular (Sofipo) en obtener la autorización para migrar a banco , luego de que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) aprobara el proceso que la institución inició hace tres años. Con este cambio, pasará a convertirse en el banco número 54 del sistema financiero mexicano. Para los clientes que ya tienen una cuenta de ahorro o una tarjeta de crédito con la institución, la experiencia de uso no cambia, ya que los productos continúan operando con normalidad. Respecto a los rendimientos, Nu informó que las tasas de sus productos de ahorro se mantienen sin cambios desde mayo. La Cuenta Nu de Débito, a través de las Cajitas, ofrece un rendimiento anual de 6.50%, mientras que quienes buscan una mayor rentabilidad pueden acceder a otras modalidades con distintos plazos.

¿Cuánto te da de rendimiento Mercado Pago y bajo qué condiciones? Kubo Financiero mantiene una tasa anual de 12% en plazo fijo

Actualmente, los rendimientos disponibles son los siguientes: - Cajita Turbo: 13.00% anual - Cajitas Nu: 6.50% anual - Ahorro Congelado a 7 días: 6.55% anual - Ahorro Congelado a 28 días: 6.60% anual - Ahorro Congelado a 90 días: 6.70% anual - Ahorro Congelado a 180 días: 6.80% anual Además, la institución señaló que cualquier modificación futura a estas tasas se realizará con prudencia y dependerá de la evolución de las condiciones macroeconómicas y del entorno financiero en México. Mercado Pago genera ganancias diarias sobre el dinero disponible en la cuenta, pero el porcentaje que recibe cada usuario depende de cuánto dinero ingrese durante el mes y de que tenga activada la función de ganancias. La plataforma ofrece un rendimiento de 12% anual para quienes activan esta función e ingresan al menos 3,000 pesos mensuales en su cuenta. Cuando el depósito mensual es inferior a esa cantidad, el rendimiento disminuye y puede llegar hasta 6% anual. Por ejemplo, si una persona ya tenía 10,000 pesos en la cuenta del mes anterior y durante el nuevo mes deposita 30,000 pesos, el comportamiento del rendimiento será el siguiente: - Los primeros 25,000 pesos nuevos generan 12% anual. - Los 10,000 pesos que ya permanecían en la cuenta generan 6% anual. - Los 5,000 pesos restantes no generan rendimiento alguno. Cada nuevo mes ese límite vuelve a reiniciarse, permitiendo nuevamente que hasta 25,000 pesos puedan acceder al rendimiento correspondiente. Kubo Financiero ofrece una alternativa para quienes prefieren conocer desde el inicio cuánto obtendrán por su inversión mediante un esquema de plazo fijo.

Cetes reducen sus rendimientos tras la última subasta ¿En qué instrumento conviene invertir en 2026?

Actualmente, Kubo Plazo Fijo ofrece una tasa anual de 12%, porcentaje que permanece por encima de los rendimientos actuales de los CETES y que iguala la tasa máxima disponible en Mercado Pago, aunque sin depender de depósitos mensuales para acceder a ella. Al tratarse de una inversión a plazo fijo, el dinero permanece invertido durante el periodo contratado, por lo que resulta una opción dirigida principalmente a quienes no necesitan disponer de esos recursos de manera inmediata. Los Certificados de la Tesorería de la Federación (Cetes) continúan siendo uno de los instrumentos de inversión más utilizados en México. Su funcionamiento consiste en comprar títulos con un valor nominal de 10 pesos a un precio menor y recibir esos 10 pesos al vencimiento, siendo esa diferencia el rendimiento obtenido. Actualmente existen plazos de 28, 91, 182 y 364 días, cada uno con una tasa distinta. Tras la última subasta, los rendimientos quedaron de la siguiente manera: - 28 días: 6.18% anual, luego de bajar 0.02 puntos porcentuales, ya que anteriormente ofrecía 6.20%. - 91 días: 6.49% anual, con una disminución de 0.14 puntos porcentuales, frente al 6.63% previo. - 182 días: 6.75% anual, sin cambios respecto a la subasta anterior. - 364 días: 6.93% anual, después de caer 0.17 puntos porcentuales, desde el 7.10% registrado anteriormente. Como resultado, tres de los cuatro plazos registraron disminuciones y únicamente el plazo de 182 días permaneció sin cambios. La mayor reducción ocurrió en el CETE de 364 días, cuya tasa descendió 0.17 puntos porcentuales. Si el objetivo es obtener el mayor rendimiento, Klar lidera la comparación con 15% anual para usuarios Platino. Le sigue Nu, cuya Cajita Turbo ofrece 13% anual, mientras que el resto de sus productos pagan entre 6.50% y 6.80%, según la modalidad y el plazo. Por su parte, Kubo Financiero y Mercado Pago ofrecen 12% anual, aunque en este último caso la tasa solo aplica para quienes activan las ganancias, depositan al menos 3,000 pesos al mes y únicamente sobre los primeros 25,000 pesos ingresados en ese periodo. Finalmente, los CETES ofrecen rendimientos de entre 6.18% y 6.93%, dependiendo del plazo elegido. Aunque sus tasas son menores, siguen siendo una de las alternativas más utilizadas por tratarse de un instrumento emitido por el Gobierno de México cuyos rendimientos se actualizan mediante subastas. En términos de rentabilidad, el orden queda de la siguiente manera: Klar Platino (15%), Nu Cajita Turbo (13%), Kubo Financiero (12%), Mercado Pago (hasta 12%, sujeto a condiciones) y finalmente CETES (6.18% a 6.93%, dependiendo del plazo elegido). Más allá del porcentaje anunciado, conviene considerar los requisitos para acceder a cada tasa, los límites que establece cada institución y el tiempo durante el cual se puede mantener el dinero invertido.

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Pedigree, Whiskas, Snickers y Lucas pertenecen a la misma empresa: vende 29,000 mdp al año

Roberto Trejo — Wed, 22 Jul 2026 14:20:29 GMT

Cuando se piensa en alimentos para perro y gato , marcas como Pedigree y Whiskas suelen venir de inmediato a la mente. Lo que pocos imaginan es que también comparten dueño con algunos de los dulces más populares del mercado, como M&M'S, Snickers, Skwinkles y los famosos Lucas . Detrás de todas ellas está Mars , una empresa que nació en Estados Unidos en 1911 como un fabricante de confitería y que, con el paso de las décadas, diversificó su negocio hasta convertirse en uno de los mayores productores de alimentos para mascotas del mundo, sin abandonar el negocio de los chocolates y los dulces. Hoy la compañía opera en el país como Mars México . En esta nota te contamos cómo pasó de vender golosinas a liderar también el mercado de alimentos para mascotas, cuánto factura en México y cuántos empleos genera.

¿Cuánto vende Mars en México? De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Mars México registró ingresos estimados por 29,000 millones de pesos en 2025 , prácticamente la misma cifra que un año antes, por lo que cayó del lugar 174 al 182 del listado. La compañía reporta alrededor de 5,600 empleados en México y cuenta con plantas de producción en Querétaro, Nuevo León, Jalisco y Estado de México . En Querétaro se concentra parte de su operación de Mars Petcare, donde fabrica alimentos para mascotas como Pedigree y Whiskas. En Montemorelos, Nuevo León, opera una planta de confitería donde produce marcas como Snickers y Milky Way. Sus instalaciones en Jalisco y Estado de México complementan su red de manufactura y distribución para abastecer el mercado nacional y otros países de la región.

Todas las marcas de Mars Mars divide su negocio en tres grandes divisiones: Mars Petcare, Mars Wrigley y Mars Food & Nutrition , cada una enfocada en diferentes categorías de consumo. Mars Petcare (alimentos y servicios para mascotas) Esta división concentra las marcas de alimento para perros y gatos, además de servicios relacionados con el cuidado animal. Entre sus principales marcas se encuentran: -Banfield -Cesar -Eukanuba -PAL -Pedigree -Royal Canin -Sheba -Whiskas Mars Wrigley (chocolates, dulces y confitería) Es la división que reúne las marcas de chocolates, chicles y golosinas de la compañía. Algunas de sus marcas más conocidas son: -Doublemint -Hubba Bubba -Juicy Fruit -Lucas -M&M’S -Milky Way -Orbit -Skittles -Skwinkles -Snickers -Turin Mars Food & Nutrition (alimentos y productos de consumo) Esta división agrupa las marcas de alimentos preparados, ingredientes y productos de nutrición. Entre ellas están: -Abu Siouf -Ben’s Original -CocoaVia -Dolmio -Kan Tong -Kevin’s Natural Foods -MasterFoods -Mirácoli -Pamesello -Royco -Seeds of Change -Suzi Wan -Tasty Bite Con esta cartera, Mars pasó de ser una empresa enfocada en dulces y chocolates a convertirse en un grupo global con presencia en alimentos para mascotas, confitería y productos de alimentación.

¿Cómo pasó Mars de vender dulces a alimento para mascota? Mars nació en 1911 , de la mano del emprendedor Frank C. Mars , como un fabricante de dulces en Estados Unidos . Durante gran parte de su historia construyó un negocio alrededor de marcas de confitería que hoy son referentes mundiales, como M&M'S, Snickers, Milky Way y, más tarde, los chicles Orbit, Juicy Fruit y Doublemint tras la adquisición de Wrigley. Con el paso de los años, la empresa encontró una oportunidad en una categoría muy distinta: el cuidado de las mascotas . A diferencia de los chocolates y los dulces, los alimentos para perros y gatos son productos de consumo recurrente, lo que les permite generar ingresos más estables y una relación de largo plazo con los consumidores, según su historia oficial . Esa visión llevó a Mars a desarrollar y adquirir marcas como Pedigree, Whiskas, Royal Canin, Cesar, Sheba y Eukanuba , además de expandirse hacia servicios veterinarios con Banfield. Así, la compañía dejó de ser conocida únicamente por sus golosinas para convertirse en uno de los mayores jugadores del mercado mundial de alimentos para mascotas. Hoy, Mars opera a través de tres grandes divisiones: Mars Petcare, Mars Wrigley y Mars Food & Nutrition. Su evolución muestra cómo una empresa que comenzó vendiendo caramelos hace más de un siglo logró construir un negocio diversificado que hoy abarca desde chocolates y chicles hasta alimentos para mascotas y productos de nutrición .

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Samsung lanza al mercado su propio “Kindle” plegable

Selene Ramírez — Wed, 22 Jul 2026 13:00:04 GMT

Samsung rompe su fórmula de siempre y, por primera vez desde que abrió la categoría de plegables en 2019, la marca surcoreana presenta tres modelos, uno de ellos estrena un formato que nunca había probado. El movimiento llega en un momento en que el mercado global de plegables acelera. Según datos de Mordor Intelligence, la industria pasará de 31,370 millones de dólares en 2025 a 38,680 millones en 2026, y se proyecta que alcance 110,190 millones para 2031, con un crecimiento anual del 23.29%.

Galaxy Z Fold8

Galaxy Z Fold8 Ultra

La consultora reporta, además, una caída de 30% en los precios de paneles OLED flexibles entre 2024 y 2025, y un rendimiento del vidrio ultradelgado que ya supera el 85%. Lo que hasta ahora se conocía como Fold pasa a un formato tipo pasaporte, más ancho y menos alto que sus predecesores. Es, de los tres, el que más se aleja del diseño clásico de la serie y desplegado se aproxima a la forma de un Kindle de 7 pulgadas. De acuerdo con la compañía, se trata de un dispositivo que responde a las exigencias de sus usuarios de tener un equipo entre el tamaño más amplio del Fold y la pequeña pantalla que ofrece el Flip. Cerrado, tiene una pantalla de 5.5 pulgadas. Con ello, Samsung dice que el teclado gana espacio y la escritura mejora frente a generaciones anteriores. Al desplegarse, la pantalla trabaja en 4:3 horizontal para video, o gira a 3:4 vertical, un formato que la compañía asocia con lectura de documentos y consumo de redes sociales. Su cámara trasera integra dos sensores de 50 megapixeles cada uno, sin teleobjetivo. Suma una función de grabación Fancam, que permite grabar en ángulo abierto pero con IA es capaz de seguir a una sola persona. Corre con un procesador Snapdragon de la serie 8 Elite Gen 5 para Galaxy y batería de 4,800 mAh, con 26 horas de reproducción de video y carga que llega a 63% en 30 minutos. Samsung usa por primera vez el apellido Ultra en un plegable, algo que hasta ahora era exclusivo de la gama S. Mide 4.1 milímetros de grosor desplegado y reemplaza el mecanismo de apertura anterior por un sistema magnético que la compañía llama Easy Open Close. La estructura interna combina dos piezas de titanio, una aleación flexible que sostiene el panel plegable y una placa rígida que cubre el resto de los componentes. Al desplegarse, ofrece dos pantallas de 6.5 pulgadas para multitarea, con brillo de 3,000 nits y recubrimiento antirreflejante. El sistema de cámaras integra sensores de 50, 200 y 10 megapixeles, con grabación en 8K y perfiles de color preestablecidos (Cine Log) para edición. El procesador es un Snapdragon de la serie 8 Elite Gen 5 para Galaxy, con batería de 5,000 mAh que promete 27 horas de reproducción de video, carga de 45 W que llega a 67% en 30 minutos, y carga inalámbrica de 20 W.

Galaxy Z Flip8

El sucesor directo del Flip7 mantiene el formato de concha y mide 6.1 milímetros de grosor, con un peso de 180 gramos y marco de aluminio. La pantalla externa (Flex Window) se rediseñó para mostrar tarjetas de información contextual —clima, cumpleaños, vuelos— y todas las aplicaciones del equipo. Incorpora una cámara frontal versátil (Flex Cam) que funciona en distintas posiciones del dispositivo, y suma estabilización de audio (Super Stereo) con bloqueo de horizonte para grabación en movimiento. Llega con procesador Exynos 2,600, carga de 25 W y batería de 4,300 mAh. Del trío, es el que menos cambia respecto a su generación anterior. Los tres modelos comparten funciones de inteligencia artificial agéntica, Samsung la llama Automation Across Any Screen, que analiza el contenido en pantalla para sugerir acciones, como abrir un mapa o guardar una fecha en el calendario. También integran Gemini Notebooks, que genera presentaciones, podcasts o infografías a partir de contenido que el usuario sube al dispositivo, y llegan con seis meses gratis de Google AI Pro. En almacenamiento, la configuración base es de 512 GB, con una opción de 1 TB disponible solo en línea para los dos Fold; ninguno de los tres ofrece una versión de 256 GB. Para desilusión de los consumidores, ninguno de estos modelos retoma la pantalla de privacidad que tanto llamó la atención del Galaxy S26 Ulta. En México, el trío llega a un terreno todavía chico pero con hambre. Samsung, Motorola, Huawei, Honor y Oppo compiten en la categoría, aunque entre todos apenas representan un 2% del mercado de smartphones, de acuerdo con cifras de The CIU compartidas con Expansión. De acuerdo con la consultora, su peso real está en que se acomodan dentro del segmento premium, uno de los pocos que sigue creciendo mientras el resto del mercado de celulares se estanca.

Precios de los nuevos Flip y Fold de Samsung Galaxy Z Fold8 Ultra: 50,999 pesos. Galaxy Z Fold8 (Versión de 512 GB / 12 GB RAM): 45,999 pesos. Galaxy Z Flip8: 30,499 pesos.

La nueva línea de teléfonos se encuentra en preventa, los precios para esta etapa en México son los siguienes:

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Puebla concentra 53% del huachigás en México y las tomas clandestinas crecen 35%

Diana Gante — Wed, 22 Jul 2026 11:55:59 GMT

Puebla se consolidó como el principal foco del huachigás en México durante el primer trimestre del año, al concentrar más de la mitad de las tomas clandestinas de gas LP registradas en el país, en un contexto donde este delito mantiene una tendencia al alza y continúa representando riesgos para la seguridad pública, el suministro energético y las comunidades cercanas a los ductos. Entre enero y marzo se detectaron 157 perforaciones ilegales en gasoductos de la entidad, lo que equivale a una toma clandestina cada 13 horas con 57 minutos , de acuerdo con datos del Observatorio Ciudadano IGAVIM . La cifra representa un incremento de 35.3% respecto al mismo periodo de 2025, cuando se contabilizaron 116 tomas ilegales.

El Estado de México ocupó la segunda posición nacional con 79 tomas clandestinas , un crecimiento de 43.6% frente a las 55 registradas un año antes. En tercer lugar se ubicó Veracruz , con 23 perforaciones ilegales , 35.2% más que las 17 reportadas en el primer trimestre del año pasado. En total, el reporte del IGAVIM identifica la presencia de este delito en 11 entidades , aunque la mayor concentración se mantiene en tres estados. “Puebla registró el mayor número de tomas clandestinas en ductos de gas LP durante este periodo, al concentrar el 52.51% del total nacional, seguido por el Estado de México y Veracruz”, señala el observatorio en su reporte.

El huachigás mantiene una tendencia al alza El llamado huachigás consiste en la perforación y extracción ilegal de gas LP de los gasoductos para su comercialización en un mercado ilícito. Además de representar pérdidas económicas, la actividad implica un alto riesgo de explosiones, incendios e intoxicaciones debido al manejo del combustible sin protocolos de seguridad. A nivel nacional se registraron 299 tomas clandestinas entre enero y marzo del año, lo que equivale a una nueva perforación cada siete horas con 19 minutos . Por mes, las cifras muestran 96 tomas en enero , 91 en febrero y 112 en marzo , reflejando una tendencia ascendente durante el trimestre. No obstante, el volumen aún se mantiene por debajo de las 401 tomas clandestinas registradas durante el cuarto trimestre de 2025, periodo en el que este delito alcanzó uno de sus niveles más elevados. “Aunque este delito solo presenta registros en ocho entidades, es importante analizar los impactos acumulativos que genera en los delitos de alto impacto en los estados vecinos, así como el papel que desempeña para dar estabilidad a las economías delictivas”, señala el informe del IGAVIM. El ducto Cactus-Tula-Guadalajara concentra el problema Para Susana Cazorla , directora y socia fundadora de SICEnrgy , el fenómeno se concentra principalmente en el gasoducto Cactus-Tula-Guadalajara , uno de los sistemas de transporte de gas LP más importantes del país. La especialista explicó que las perforaciones clandestinas provocan constantes interrupciones operativas debido a la pérdida de presión en el ducto. “El ducto tiene paros constantes porque un día detectan una toma clandestina en un tramo y al siguiente aparece otra en un punto distinto. La pérdida de presión obliga a detener la operación por secciones. Es un problema permanente: las tomas clandestinas no han desaparecido, simplemente cambian de ubicación. En algunas zonas disminuyen, en otras aumentan, pero en conjunto el primer trimestre de este año muestra un incremento respecto al mismo periodo del año pasado”, señaló en entrevista.

Explosiones y evacuaciones reflejan el riesgo Las tomas clandestinas no solo afectan la infraestructura energética, sino que también representan un riesgo para las comunidades cercanas. El 4 de junio , en Tepeaca, Puebla , explotaron cuatro pipas de gas LP en predios utilizados para el almacenamiento y trasiego ilegal del combustible, un incidente que puso en riesgo a más de 2,000 personas . Días después, el 10 de junio , Pemex atendió una fuga en un gasoducto del municipio de San Matías Tlalancaleca , también en Puebla, ocasionada por una toma clandestina. El incidente obligó al desalojo de 120 personas . Ante este tipo de eventos, el Centro Nacional de Prevención de Desastres (Cenapred) recomienda reportar de inmediato cualquier señal asociada a una posible fuga, como olor intenso a gas, silbidos provenientes de ductos, nubes generadas por la evaporación del combustible o zonas con vegetación y fauna muerta. El combate enfrenta limitaciones de seguridad Aunque Pemex dispone del sistema de monitoreo Scada , que detecta en tiempo real cambios de presión y flujo en los ductos, la respuesta operativa enfrenta limitaciones por las condiciones de seguridad en las zonas donde actúan grupos delictivos. Cazorla explicó que la vigilancia resulta insuficiente frente a organizaciones criminales dedicadas a la extracción ilegal de combustibles. “Los trabajadores no pueden enfrentarse a grupos del crimen organizado ni arriesgar su vida. En otros casos, las autoridades llegan y encuentran a mujeres o familias, por lo que tampoco actúan. A esto se suma que el monitoreo con drones y las labores de vigilancia de Pemex son insuficientes. Es una combinación de factores que hace muy complejo combatir el huachigás”, aseguró. La especialista consideró que la combinación de vigilancia tecnológica, operativos de seguridad y presencia del crimen organizado explica por qué, pese a los mecanismos de monitoreo existentes, las tomas clandestinas continúan registrando niveles elevados y se desplazan entre distintas regiones del país.

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Brasil, Chile y Colombia ganan terreno mientras México frena el boom de data centers

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 22 Jul 2026 11:55:07 GMT

México se encuentra en un momento decisivo para consolidarse en el panorama tecnológico global. La "fiebre" de centros de datos es la oportunidad para aprovechar su cercanía con Estados Unidos. Sin embargo, el país aún está lejos de generar y distribuir la energía necesaria para poner en funcionamiento los proyectos previstos para 2030 y, por lo tanto, otras naciones de Latinoamérica surgen como opciones viables para captar este auge. En términos de cifras, el panorama es ambicioso y retador. Actualmente existen unos 279 megavatios en operación destinados a centros de datos, pero la meta establecida por la industria es alcanzar los 1,500 MW para el año 2030, aunque para alcanzar el objetivo sin colapsar el sistema eléctrico nacional se requiere una potencia de reserva de al menos 2,000 MW. “Hay que abrir el mercado y facilitar que las empresas generales de energía desarrollen esa generación", menciona Carlos Forero, director de operaciones de Odata, quien resalta que ante la falta de una respuesta ágil en este sentido, la inversión internacional podría mirar hacia otros horizontes en la región, como Brasil, Chile o Colombia.

Brasil, el mercado más maduro De acuerdo con un análisis de la firma White & Case, Brasil es un mercado atractivo para la industria de centros de datos por poseer un mercado energético abierto a proyectos de generación y otros ya establecidos que facilitan la llegada de capitales, además de que concentra alrededor de un 40% de la inversión del sector, al tiempo que las empresas de hiperescala se expanden rápidamente gracias a una infraestructura fiable de energía y agua. “Además de las instalaciones a gran escala” se lee en el informe, “Brasil está experimentando un auge en los centros de datos periféricos, es decir, instalaciones más pequeñas y personalizadas que dan servicio a clientes específicos con proyectos de energía dedicados”. Por otra parte, existe un fuerte apoyo regulatorio y muestra de ello es la legislación anunciada en mayo de 2025, conocida como Redata, la cual ofrece incentivos fiscales para la importación de equipos, con el objetivo de atraer más inversión extranjera. Chile, una industria que apuesta por energías renovables México supera a Chile en capacidad instalada bruta, pues opera unos 280 MW frente a los 140 MW de Chile. Sin embargo, Chile destaca como el centro digital relevante ante la inversión por su estabilidad, talento humano y matriz energética 100% renovable, principalmente solar y eólica.

De acuerdo con declaraciones de Soledad Vogliano, investigadora del grupo ETC, una organización que monitorea el impacto de las tecnologías emergentes, al medio Mongabay, otro aspecto relevante es su cercanía con los puertos de entrada de cables submarinos de fibra óptica, los cuales le brindan ventajas para el funcionamiento de estos centros de datos. Sin embargo, es importante resaltar que estas instalaciones subterráneas son otra de las infraestructuras digitales a gran escala que también genera conflicto en las comunidades, comenta la especialista, que reclaman la ausencia de consultas públicas antes de la instalación de estos equipos.

Colombia, el centro digital en crecimiento Colombia, por otra parte, destaca estratégicamente por una red de 12 cables submarinos, lo que la ubica como el segundo país con mejor infraestructura de este tipo en la región, solo detrás de Brasil. Según información del análisis Data Center Construction 2025, elaborado por Turner & Townsend, este país tiene cinco condiciones particularmente favorables para el desarrollo de su industria de data centers. El primero es la eficiencia económica respecto a costos de construcción, que son significativamente inferiores al promedio regional, pues alcanzan los 1,265 dólares por metro cuadrado, mientras que otras capitales sudamericanas superan los 1,400 dólares e incluso los 1,900 dólares por m². Otro punto es su posición geográfica, que facilita su conectividad regional; el tercero es la disponibilidad de infraestructura eléctrica; el capital humano calificado; y un marco regulatorio que ofrece condiciones de estabilidad para inversiones de largo plazo, se lee en el documento.

México no quiere desaprovechar la oportunidad de los data centers México es el segundo mercado más importante de la región en la industria de los data centers, primordialmente por la confianza que ha puesto Estados Unidos en el país, ya que casi la mitad de la inversión extranjera directa provino de esta nación en 2024. Forero resalta que el principal atractivo del país es su posición respecto a Estados Unidos, pues la cercanía con las firmas que invierten directamente le permiten tener una mayor relación; no obstante, su mayor reto es energético. "Lo que es muy relevante es cómo invitamos a privados y articulamos un ecosistema con el gobierno para que se desarrolle toda la capacidad que necesitamos simultáneamente. No es un solo proyecto. Son muchos", comenta el especialista de Odata. Por su parte, Adriana Rivera, directora ejecutiva de la MEXDC, hace hincapié en la necesidad de "impulsar políticas públicas de alto impacto para la planeación de los centros de datos. No podemos reaccionar por proyecto, sino que debemos hacerlo con estrategia". En este sentido, la vocera destaca que la iniciativa privada tiene el plan de invertir alrededor de 8,000 millones de dólares hacia 2031 en infraestructura que será donada a la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Antes de dar a conocer esta cifra, Rivera ya había dado a conocer una inversión de 340 millones de dólares para la modernización de la infraestructura eléctrica, concentrando estos esfuerzos principalmente en la región del Bajío, donde se están utilizando para la construcción de subestaciones de alto voltaje, reforzamiento en líneas de transmisión y patios de maniobra. Además de la generación eléctrica, Forero apunta que otro factor crítico es la planeación a largo plazo, ya que los proyectos de infraestructura eléctrica no son inmediatos; su desarrollo suele tomar entre 24 y 36 meses, una ventana de tiempo que exige negociaciones y permisos hoy mismo para poder cumplir con las proyecciones de demanda. “Lo que yo encuentro más importante”, concluye, “es que comencemos a actuar ya, a estructurar cómo se desarrollan proyectos. Si dejamos pasar un año más, no estoy seguro de si la demanda se pueda mantener en el país".

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Marco Rubio enfrenta guerras y conflictos con su presupuesto más bajo desde 2008

Expansión — Wed, 22 Jul 2026 11:55:03 GMT

El Departamento de Estado, el brazo diplomático del poder estadounidense, ha perdido su carácter prioritario durante el gobierno del presidente Donald Trump . El mandatario no oculta su desprecio por la agencia a la que calificó en su momento de "un establecimiento de política exterior muy tonto”. Sin embargo, de acuerdo con especialistas consultados por Expansión, la diplomacia es más importante que nunca para el país norteamericano, en un momento en el que enfrenta un conflicto en Medio Oriente , negocia el fin de la guerra entre Rusia y Ucrania, y se agudiza su rivalidad estratégica con China.

Menos dinero y menos personal El gobierno de Donald Trump propuso un presupuesto de 35,600 millones de dólares en asuntos internacionales, que incluye al Departamento de Estado y la asistencia internacional de Estados Unidos, para el año fiscal 2027, que corre entre octubre de 2026 y septiembre de 2027. Se trata de un recorte de 30% o 15,500 millones de dólares, en comparación con el presupuesto del año fiscal 2026, que fue de 51,100 millones de dólares. De aprobarse como está previsto, se trataría del presupuesto más bajo para el principal órgano de la política exterior estadounidense desde 2008. La administración ha propuesto eliminar 7,500 millones de dólares en programas de asistencia al desarrollo y del Fondo de Apoyo Económico, 6,200 millones de dólares en gastos mundiales en salud, 3,200 millones de dólares en ayuda humanitaria y 1,600 millones de dólares en asistencia alimentaria. La Sociedad de las Américas/Consejo de las Américas ha detallado cómo las asignaciones propuestas del Departamento de Estado afectarían específicamente al Hemisferio Occidental: los programas que abordan la inseguridad alimentaria, la infraestructura de salud pública y el apoyo a la gobernanza en toda Latinoamérica enfrentarían una eliminación o una reducción severa. Los recortes en asistencia internacional no son nuevos. El año pasado, el gobierno de Donald Trump extinguió prácticamente la Agencia Estadounidense para el Desarrollo Internacional (USAID), con lo que se perdió un valioso instrumento de diplomacia suave, de acuerdo con Gildardo López, académico de la Escuela de Gobierno y Economía de la Universidad Panamericana (UP) en entrevista con Expansión. Además de los recortes presupuestales, el Departamento de Estado experimenta una reorganización estructural. La fuerza laboral de la dependencia se redujo en más de 3,000 puestos, más del 20%, desde que Trump reanudó el cargo, el 20 de enero de 2025.

Algunas partes del Departamento de Estado prácticamente desaparecieron. Por ejemplo, la Oficina de Democracia, Derechos Humanos y Trabajo perdió aproximadamente el 80% de su personal y fue absorbida por un Subsecretario de Asistencia Exterior y Asuntos Humanitarios, de acuerdo con un análisis de la Oficina en Washington para Asuntos Latinoamericanos (WOLA). También se eliminó el Fondo para Democracia. Por otra parte, Trump también ha dejado patente su desprecio por el personal de carrera diplomática. De las 101 nominaciones a embajadas que ha hecho en su segundo mandato, solo nueve han sido para diplomáticos de carrera, de acuerdo con la Asociación Estadounidense de Servicio Exterior.

Un Estados Unidos más débil De acuerdo con especialistas, esta restructuración provocó un debilitamiento de la autoridad de Estados Unidos a través de la pérdida del conocimiento institucional y un pivote de la diplomacia. Dado que el papel fundamental de la diplomacia es reducir la incertidumbre, el recorte de personal, recursos y organismos termina por incrementarla dentro del sistema internacional, de acuerdo con el académico de la UP. “El Estado estadounidense disminuye pero brutalmente su capacidad de anticipar crisis, de influir diplomáticamente en gobiernos y sobre todo de algo que el presidente Trump no tiene, que es el mantener relaciones de largo plazo”, dijo López en entrevista con Expansión. Los recortes son especialmente preocupantes en el momento actual, cuando Estados Unidos enfrenta negociaciones con Irán para poner fin al conflicto que inició el 28 de febrero de este año con ataques estadounidenses e israelís contra la república islámica. Trump ha confiado personas de su círculo más cercano para negociar acuerdos como el memorando de entendimiento de junio con Irán. "Hemos visto cómo encabezan las negociaciones Jared Kushner (yerno de Trump) o J.D. Vance (vicepresidente de Estados Unidos) que no se caracterizan por ser grandes negociadores diplomáticos", dice López. El memorando de entendimiento entre Estados Unidos e Irán se desmoronó después de que ambos países retomaran las hostilidades la semana pasada.

Muchos de los críticos del presidente han culpado la fragilidad de ese acuerdo, y los términos que algunos dicen que favorecieron a Teherán, a la decisión de Trump de dejar de lado a los expertos. "Necesitas ese tipo de experiencia profesional apolítica para poder competir con, en este caso, los negociadores iraníes, que sé por experiencia personal que están profundamente versados en los temas", dijo Nick Burns, un diplomático que participó en varias negociaciones con Irán, entrevista con el Financial Times. Al renunciar al "poder inteligente" —smart power— que representa la diplomacia, el país reduce su capacidad de moldear los acontecimientos antes de que ocurran, teniendo que recurrir posteriormente a medidas de fuerza extrema, como el uso de la fuerza militar o las sanciones, que además son mucho más caras. “A Estados Unidos le resulta costosísimo seguir manteniendo no solo el frente de Irán, sino otros tantos que mantiene, como el acoso a Cuba, y ha reducido tremendamente su eficacia”, dice el especialista. Sin embargo, el mandatario prefiere mostrar poder a través de la fuerza militar y su propuesta de presupuesto lo dejó claro. La Casa Blanca solicitó en junio 87,600 millones en total, la mayoría destinados al Pentágono. También se dirigirán a ayudas a agricultores estadounidenses, a atender la respuesta al ébola en África central y a proyectos de infraestructura en Estados Unidos. El gobierno solicitó alrededor de 67,000 millones de dólares para el Pentágono, incluidos 21,000 millones para municiones y otras capacidades militares, 17.300 millones para costos operativos y 12,100 millones para programas clasificados.

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Seis de cada 10 dólares de nuevos contratos de Nemak fueron por autos a gasolina

Tzuara De Luna — Wed, 22 Jul 2026 03:13:20 GMT

Los esfuerzos por alcanzar la electrificación automotriz aún van a paso lento y los últimos resultados de los fabricantes de componentes, como Nemak , muestran que estos siguen viendo en los vehículos a combustión interna sus principales cierres de negocios. El fabricante de origen regiomontano aseguró 400 millones de dólares en ingresos a través de contratos anuales, de los cuales, el 60% correspondió a componentes para vehículos con motor que requieren gasolina, mientras que el porcentaje restante correspondió a equipo enfocado a vehículos eléctricos. A lo largo de este segundo trimestre, la empresa inició la producción de programas para firmas como Ford y Mercedes Benz en Europa, así como para SAIC, BYD y Li Auto en China. Hervé Boyer, director general de la compañía, destaca que confía en la solidez de las capacidades técnicas de la empresa, sus relaciones con clientes y operaciones globales, para encarar un futuro cercano en miras de entregar valor sostenible a sus accionistas , también con un enfoque de ejecución disciplinada en miras de fortalecer su rentabilidad.

“Estamos bien posicionados para generar valor a través de la resiliencia de nuestro negocio de tren motriz de combustión interna y de las oportunidades de crecimiento de largo plazo en aplicaciones de movilidad eléctrica, estructura y chasis”, aseguró en un documento enviado a la Bolsa Mexicana de Valores. Mantener un enfoque disciplinado luce como necesario para la compañía, luego de haber registrado resultados mixtos en su último reporte financiero con corte al segundo trimestre de este año. A lo largo de este periodo, Nemak registró ingresos por 1,504 millones de dólares, lo que significó un incremento de 18.5% , efecto de mayores precios del aluminio, un efecto cambiario derivado de la apreciación del euro y real brasileño, así como por la contribución incremental de GF Casting Solutions a sus operaciones. Durante el segundo semestre del año, la compañía reportó una pérdida neta de 13 millones de dólares en comparación con una pérdida neta de 24 millones de dólares , lo que atribuyó a una menor utilidad de operación, así como un mayor impuesto sobre la renta, que se vio parcialmente compensado por pérdidas cambiarias no monetarias menores. El flujo operativo de Nemak se situó en 171 millones de dólares, lo que significó un retroceso de 6% y se lo atribuye a una alta base de comparación, así como a la continuidad de gastos operativos extraordinarios en Norteamérica relacionados con la adaptación en curso de su mezcla de producción. “De cara al futuro, contamos con iniciativas específicas en marcha y mantenemos nuestro enfoque en mejorar la eficiencia operativa, capturar sinergias y materializar los beneficios de nuestra presencia amplificada”, añadió.

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Banorte anticipa segundo semestre más dinámico y apunta a crecer 9% el crédito

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 22 Jul 2026 00:38:02 GMT

Banorte estima que pese a las tensiones que rondan la renegociación del TMEC se logre un acuerdo por los próximos 16 años, lo que le permitirá colocar financiamiento de más largo plazo. En la presentación de sus resultados trimestrales, el banco confía en que el acuerdo comercial entre México, Estados Unidos y Canadá conviene a los tres países y representa una ventaja competitiva para México.

"Cuando se empiece a ver un poco más de luz, (las empresas) ya pueden hacer planes a más largo plazo y por ende a la banca pedirle (crédito) a largos plazos", dijo el director general de Banorte, Marcos Ramírez . El banquero destacó que en estos momentos las empresas piden financiamiento pero de corto plazo y aunque el panorama no luce desalentador, podría mejorar en la segunda mitad del año en la medida en que los tres países logren un acuerdo. Alejandro Padilla, economista en jefe del banco, destacó que en los siguientes trimestres la economía puede crecer en rangos de entre 1.2% y 2.2% . Con ello, se mantiene el pronóstico de crecimiento de 1.4% para todo el 2026. Con estas expectativas, Banorte estima que pueda aumentar el financiamiento entre 8.5 y 9% este año, desde 8% que tenían previsto al arranque de año. "Esperamos un segundo semestre mejor que el primero aunque no espectacularmente un brinco o un salto cuántico" , aseguró. En el segundo trimestre del año, Banorte registró 1.2 billones de pesos en créditos, lo que significa un crecimiento de 8% en comparación con el año pasado. Destacó el crecimiento de la cartera de consumo, que aglomera a las tarjetas de crédito, las hipotecas, los créditos de auto y los de nómina, con una cartera de 554,118 millones de pesos, un aumento de 10% en comparación con el segundo trimestre de 2025. La cartera de crédito automotriz tuvo un aumento de 26% con 76,924 millones de pesos colocados mientras que los créditos de nómina aumentaron 14% a 98,822 millones de pesos. La colocación de tarjetas de crédito aumentó 12% a 80,647 millones de pesos y las hipotecas tuvieron un crecimiento de 5% a 297,725 millones . El índice de morosidad se incrementó a 1.5% aunque el banco aseguró que se trata de un nivel aceptable y por debajo de sus competidores.

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¿Qué pasa si una transferencia llega a la cuenta equivocada? Esto puedes hacer para recuperarla

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 00:31:31 GMT

Las transferencias bancarias se convirtieron en parte de nuestra cotidianidad, pues su sencillez nos evita situaciones tediosas como ir físicamente a sucursales bancarias. Aunque se trata de una herramienta que nos ha facilitado la vida, también puede causarnos algunos problemas, sobre todo cuando realizamos una transferencia bancaria por error .

¿Qué hacer si hago una transferencia errónea? Transferencia equivocada al mismo banco

Es completamente normal equivocarse al momento de realizar una transferencia bancaria, pues pueden ser muchos los factores alrededor: desde equivocarse al momento de seleccionar el contacto, hasta enviar una cantidad de dinero equivocada. De acuerdo con información del banco BBVA , recuperar este dinero dependerá de distintos factores, sobre todo si se trata de una transferencia a una cuenta del mismo banco o a una cuenta de una institución diferente. En caso de que la transferencia se haya enviado por error a una cuenta del mismo banco emisor, es importante comunicarse de inmediato para iniciar el proceso de recuperación del dinero. El banco se encargará de localizar al titular de la cuenta receptora y comenzar el acuerdo para la devolución del dinero. BBVA especifica que es importante tomar en cuenta algo: la recuperación del dinero no está garantizada, ya que dependerá de la voluntad del titular del receptor que el importe regrese. También se sugiere que, en caso de conocer al titular de la cuenta receptora, se puede contactar directamente para dialogar y solicitar que regrese el monto transferido accidentalmente.

Transferencia equivocada a otro banco

BBVA especifica que este caso suele ser más complicado, ya que en este caso, lo primero que se debe hacer es contactar a tu institución bancaria, para que esta se ponga en contacto con el otro banco para solicitar la devolución del monto. En este caso, se debe tomar en cuenta que se trata de un proceso que puede tardar y complicarse más, ya que implica buscar la información del beneficiario del otro banco para continuar con el trámite. De igual forma, se sugiere que en caso de conocer al titular de la cuenta, lo mejor es contactarlo directamente y solicitar la devolución del dinero. Además, también se recomienda verificar el estado de la transferencia, pues de ello dependerá el procedimiento a seguir. Es importante precisar que de acuerdo con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Servicios Financieros (Condusef), realizar una transferencia equivocada se cataloga como “error operativo del cliente”, esto significa que la responsabilidad recae completamente en el titular de la cuenta, no en el banco. Adicionalmente, en caso de que la transferencia se haya realizado a una cuenta inexistente, todo será más sencillo, ya que SPEI cancelará la operación por completo y el dinero regresará a la cuenta sin necesidad de realizar ningún trámite. Condusef señala que es posible la opción de demandar, aunque la ley es clara al respecto, ya que los gastos deberán correr a cuenta del demandante, lo que significa que se podría pagar más de lo que se busca recuperar.

¿Y si llegó una transferencia equivocada a mi cuenta?

En este caso, Condusef también emitió una serie de recomendaciones. La primera es no usar el dinero, pues aunque el dinero llegó a tu cuenta, legalmente no te pertenece. Disponer de esta cantidad puede traer consecuencias legales. Otra opción es contactar directamente a tu banco para reportar el depósito y que se investigue su origen. En algunas ocasiones, este tipo de depósitos se convierten en una forma de extorsión, por lo que al reportar el movimiento, cuentas con el respaldo de la institución bancaria.

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La historia de la megapantalla IMAX del Papalote Museo del Niño y por qué desapareció

Elizabeth Santiago — Wed, 22 Jul 2026 00:14:47 GMT

Durante casi 30 años, la visita al Papalote Museo del Niño también implicaba visitar una de las pantallas IMAX que había en el país. Desde su inauguración en 1993, el recinto ofreció una experiencia cinematográfica única con documentales sobre ciencia, naturaleza y exploración espacial proyectados en un formato gigante que cautivó a millones de visitantes. Sin embargo, el museo anunció el cierre definitivo de esta sala, poniendo fin a uno de los espacios más emblemáticos del museo.

La historia de la Megapantalla IMAX en el Papalote

Cuando el Papalote Museo del Niño abrió sus puertas el 5 de noviembre de 1993, uno de sus mayores atractivos fue la Megapantalla IMAX de un tamaño de 408 metros cuadrados, una sala diseñada para acercar la ciencia y el conocimiento mediante una experiencia audiovisual muy distinta a la del cine convencional. Con una pantalla de grandes dimensiones y un sistema de proyección de alta resolución para la época, el recinto permitía a los visitantes "viajar" al fondo del océano, recorrer el espacio exterior, explorar selvas, volcanes o conocer la vida silvestre a través de documentales producidos especialmente para el formato IMAX. La experiencia se complementaba con un sistema de sonido envolvente y proyectores que utilizaban película de 70 milímetros (mm) , una tecnología que ofrecía una calidad de imagen muy superior a la del cine tradicional de aquellos años. Para miles de niñas, niños y adultos fue la primera oportunidad de experimentar una proyección inmersiva, décadas antes de que las salas digitales y los formatos premium se popularizaran en México. Durante casi tres décadas, la Megapantalla recibió a millones de visitantes, entre ellas escuelas de todo el país que incluían la proyección de un documental como parte del recorrido educativo. La sala también fue sede de funciones especiales, festivales y proyecciones educativas desarrolladas en colaboración con instituciones científicas nacionales e internacionales, reforzando la misión del museo de despertar la curiosidad por la ciencia mediante experiencias interactivas.

¿Por qué desapareció la Megapantalla IMAX? ¿Dónde ver La Odisea en México?

En octubre de 2023, el Papalote Museo del Niño anunció el cierre definitivo de la Megapantalla IMAX. La decisión fue, principalmente, porque la tecnología con la que operaba había llegado al final de su vida útil después de casi 30 años de funcionamiento continuo. El museo explicó que los equipos de proyección basados en película de 70 milímetros dejaron de fabricarse y que cada vez era más complicado conseguir nuevas producciones adaptadas a ese formato. A ello se sumaba que el Papalote terminó su contrato con IMAX . Ante esto, el Papalote informó que modernizar la zona de la Megapantalla sería transformada para dar paso a nuevas experiencias alineadas con el modelo educativo del museo y con las tecnologías audiovisuales actuales. Las Cinetecas y cines comerciales de la Ciudad de México tendrán en su cartelera el nuevo filme de Christopher Nolan, sin embargo, en el país no existe una opción para verla en las pantallas IMAX de 70 milímetros. Y, a pesar de que el Papalote cerró su Megapantalla IMAX hace tres años, en la ciudad de Monterrey mantienen activa la pantalla Megapantalla IMAX GT Dual Laser 4K , la cual es una opción para vivir la experiencia de La Odisea.

El costo promedio del boleto para ver la película en la pantalla ubicada en Monterrey es de 200 pesos por persona.

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América Móvil adquiere WOW Perú para consolidarse como líder del mercado fijo de telecomunicaciones

Expansión — Tue, 21 Jul 2026 23:53:32 GMT

América Móvil , la empresa controlada por Carlos Slim , adquirió el 100% de las acciones de WOW Perú , un operador de telecomunicaciones fundado en 2020 y especializado en servicios de internet fijo mediante fibra óptica , sin revelar el monto de la transacción. La operación, que aún requiere la autorización del regulador peruano Indecopi , se realizará a través de América Móvil Perú , que adquirirá las participaciones accionarias en poder de Liberty Latin America y su socio Narvik Capital Partners .

En 2021, Liberty Latin America adquirió una participación minoritaria en WOW Perú y, desde entonces, realizó diversas inyecciones de capital. Sin embargo, la venta forma parte de la revisión de su portafolio de negocios. “El acuerdo refleja el continuo enfoque de Liberty Latin America en la racionalización de su cartera operativa y la optimización de la asignación de capital”, señaló la compañía en un comunicado. Con la adquisición de WOW Perú , Claro , la marca bajo la que opera América Móvil en Perú, fortalecerá su posición en el mercado de servicios fijos convergentes , donde la empresa ya figura entre los principales operadores de telefonía móvil . De acuerdo con datos del regulador peruano, WOW Perú alcanzó una participación de 12.2% del mercado nacional de internet fijo y es líder en fibra óptica en 14 provincias del país. Con esta compra, Claro elevará su participación de mercado de 26.7% a 38.9% , con lo que consolidará su posición como el líder del mercado .

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La carrera de Guillermo Ochoa en números: los títulos, clubes y récords que dejó tras su retiro

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 23:49:22 GMT

Nunca imaginé hasta dónde podía llevarme un sueño.Hoy solo puedo mirar atrás con orgullo y decir: GRACIASGracias a mi familia. Gracias a mis compañeros. Gracias a cada aficionado que estuvo presente en cada etapa del camino.Me llevo el cariño de millones y la tranquilidad… pic.twitter.com/TY2DaflSBd

— Guillermo Ochoa (@yosoy8a) July 21, 2026

Es oficial, después del partido ante Chequia en la Copa del Mundo 2026, Guillermo Ochoa confirmó que se retira del futbol profesional. A través de sus redes sociales, el ahora exguardameta de la Selección Mexicana compartió un mensaje de agradecimiento a sus compañeros de equipo, su familia y, por supuesto, a la afición.

Así fue la carrera de Memo Ochoa

Memo Ochoa, como se le llamó popularmente, comenzó su carrera profesional el 15 de febrero de 2004, cuando debutó con el América en un partido ante Monterrey. El arquero logró lo que pocos jóvenes alcanzan, pues se consolidó como titular en prácticamente un año, y en 2005 fue factor para el campeonato que el América consiguió tras superar a los Tecos de la UAG. Sus actuaciones con el cuadro de Coapa rápidamente llamaron la atención del entonces entrenador de la Selección Nacional , Ricardo Lavolpe, debutando con México también en 2005, aunque su primera titularidad con el cuadro nacional llegó hasta 2007. En 2006, fue convocado como portero suplente para el Mundial de Alemania 2006. Esta primera convocatoria fue algo histórico para el arquero, pues sería el principio de un largo ciclo con el combinado nacional, ya que fue convocado a seis Copas del Mundo diferentes: Alemania 2006, Sudáfrica 2010, Brasil 2014, Rusia 2018, Qatar 2022 y México-Estados Unidos-Canadá 2026. Es importante precisar que Ochoa disputó tres de estos mundiales como titular, mientras que en los otros tres fue llamado como arquero suplente. Ochoa se retiró del futbol profesional después de ser homenajeado en el partido ante Chequia del Mundial 2026.

Los números de Memo Ochoa con clubes

Guillermo Ochoa también pasará a la historia por ser el primer portero mexicano en la historia que logró jugar en el futbol europeo. Después de debutar con el América y tras permanecer por siete años en el cuadro europeo, Ochoa dio el salto para fichar por el Ajaccio de Francia. En su travesía europea, Ochoa también jugó con el Málaga y el Granada de España, además del Standard de Lieja, de Bélgica, el Salernitana de Italia, el AVS de Portugal y por el último con el AEL Limassol, de Chipre. Estos son los números de Ochoa con clubes: - Ocho clubes. - Siete ligas diferentes (México, Francia, España, Bélgica, Italia, Portugal y Chipre). - Un campeonato de liga ( América , 2005). - Un campeón de campeones (América, 2005). - Una Copa de Bélgica (Standard de Lieja, 2018). - 788 partidos disputados. - 194 porterías imbatidas. - 1,096 goles recibidos. - Tres descensos en tres ligas diferentes (Francia, España e Italia).

Los números de Memo Ochoa con Selección Nacional

Ochoa también fue un parteaguas con la Selección Nacional, pues será recordado como el primer jugador en haber sido convocado a seis Copas del Mundo. Además, el guardameta dejará para la historia grandes momentos, como la actuación que tuvo contra el local en Brasil 2014, así como el penal que le atajó a Robert Lewandowski en Qatar 2022. Estos son los números del Ochoa en Selección Nacional - Convocado a seis Copas del Mundo, jugó cuatro. - 154 partidos disputados. - 64 porterías imbatidas. - Seis veces campeón de la Copa Oro (2009, 2011, 2019, 2023, 2025). - 12 partidos disputados en Mundiales. - Cinco porterías en cero en partidos mundialistas. - Primer jugador mexicano en portar el parche “Legacy” (Legado) de la FIFA, exclusivo para jugadores que fueron convocados a seis Mundiales (los otros dos son Lionel Messi y Cristiano Ronaldo).

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Registro telefónico frena el crecimiento de Telcel en prepago durante el segundo trimestre

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 21 Jul 2026 23:23:09 GMT

La implementación del registro obligatorio de líneas móviles comenzó a reflejarse en la operación de Telcel. Durante el segundo trimestre de 2026, la empresa no logró incorporar nuevos usuarios en la modalidad de prepago, un desempeño que atribuye al proceso de vinculación de líneas telefónicas, mientras que el segmento de pospago agregó 424,000 clientes , equivalente a un crecimiento anual de 2.7% . El resultado confirma uno de los principales riesgos que la industria de telecomunicaciones anticipó desde la entrada en vigor del nuevo padrón telefónico: que la obligación de registrar la identidad de los usuarios ralentizaría el crecimiento de las líneas de recarga, el segmento más numeroso del mercado mexicano. La falta de nuevas altas en prepago se suma además a las 482,000 desconexiones que Telcel registró durante el primer trimestre del año, reflejando el efecto acumulado que ha tenido la nueva regulación sobre su base de clientes.

El registro telefónico comenzó a aplicarse el 9 de enero y originalmente establecía el 30 de junio como fecha límite para que los usuarios vincularan su identidad con su número móvil. Sin embargo, ante el bajo nivel de cumplimiento, particularmente entre las líneas de prepago, la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) anunció una prórroga hasta diciembre. La autoridad definió un calendario escalonado para las líneas de prepago que aún no han sido registradas, de manera que el trámite deberá completarse entre agosto y diciembre , según el último dígito del número telefónico. Al 25 de junio , la CRT reportó que 63 millones de líneas habían concluido el proceso de vinculación, apenas 39.1% del universo estimado. De ese total, 40.2 millones correspondían a líneas de prepago y 22.8 millones a pospago, lo que significa que todavía permanecían pendientes de registro 98 millones de líneas . Las cifras muestran la resistencia de una parte importante de los usuarios a completar el procedimiento. Expertos y analistas del sector habían señalado previamente a Expansión que muchos clientes mantienen reservas para asociar su identidad con su línea telefónica debido a que consideran que la nueva política no fue suficientemente justificada, lo que ha generado dudas sobre el tratamiento y destino de sus datos personales. Ante este escenario, Telcel recordó que las líneas de prepago cuyos usuarios no completen el registro dentro de los nuevos plazos establecidos serán suspendidas, aunque el servicio podrá restablecerse una vez concluido el trámite. “ Continuaremos promoviendo que nuestros clientes completen el trámite antes de las nuevas fechas límite ”, aseguró Telcel en su reporte financiero.

Ingresos mantienen crecimiento pese al freno en prepago Aunque el segmento de recarga permaneció sin crecimiento en número de clientes, Telcel mantuvo un avance en sus resultados financieros. Durante el segundo trimestre, la subsidiaria de América Móvil reportó ingresos por 86,900 millones de pesos , un incremento anual de 3.2% , impulsados por un crecimiento de 4.4% en los ingresos por servicios. Por su parte, el flujo operativo (EBITDA) ascendió a 35,200 millones de pesos , un aumento de 0.6% respecto al mismo periodo del año anterior. La compañía explicó que el resultado estuvo afectado por una multa regulatoria relacionada con Telmex; sin ese efecto extraordinario, el EBITDA habría crecido 4.3% anual. El impacto también alcanzó la rentabilidad. La utilidad neta de América Móvil asociada a la operación de Telcel se ubicó en 26,650 millones de pesos , una disminución anual de 0.1% . América Móvil eleva utilidad consolidada A nivel consolidado, América Móvil registró un desempeño más sólido durante el segundo trimestre. La empresa controlada por Carlos Slim obtuvo una utilidad neta de 24,000 millones de pesos , un crecimiento anual de 9.2% . El flujo operativo consolidado alcanzó 96,000 millones de pesos , equivalente a un incremento de 3.8% , mientras que los ingresos ascendieron a 241,000 millones de pesos , un avance de 3.1% frente al mismo periodo del año anterior.

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¿Qué bienes no te pueden embargar en México? La lista de lo que la ley protege de tus deudas

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 23:09:39 GMT

Aunque en México los embargos están avalados por la ley, esto no significa que cualquier bien pueda ser retenido por asuntos relacionados con deudas . En el país existen leyes que garantizan que ciertos bienes sean retenidos durante procesos de embargo, garantizando que el patrimonio de las personas no se vea afectado por situaciones como deudas bancarias o patrimoniales.

¿Qué dice la ley sobre los bienes que no se pueden embargar en México?

De acuerdo con el Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares, existen ciertos bienes que no pueden ser embargados por situaciones como deudas. El artículo 1039 de dicho código decreta que no son susceptibles de embargo los siguientes bienes: - Bienes que constituyan el patrimonio de la familia desde su inscripción en el Registro Público de la Propiedad, Oficina Registral o cualquiera otra institución registral, dependiendo de la entidad federativa de la que se trate, en los términos establecidos por el Código Civil. - El lecho cotidiano, los vestidos y los muebles de uso cotidiano de la persona deudora, su cónyuge o sus hijos, siempre que no se trate de artículos de lujo. - Instrumentos, aparatos y útiles necesarios para el arte u oficio al que se dedique la persona deudora. - La maquinaria, instrumentos y animales propios para el cultivo agrícola, en cuanto fueren necesarios para el servicio de la finca a que estén destinados a juicio de la autoridad jurisdiccional, a cuyo efecto oirá el informe de un perito nombrado, por ella a costa de la persona deudora.

- Libros, aparatos, instrumentos y útiles de las personas que ejerzan o se dediquen al estudio de profesiones liberales. - Armas que los militares en activo aún usen, indispensables para este, conforme a las leyes relativas. - Los efectos, maquinaria e instrumentos propios del fomento y giro de las negociaciones mercantiles e industriales, en cuanto fueren necesarios para su servicio y movimiento, a juicio de la autoridad jurisdiccional, a cuyo efecto oirá el dictamen de un perito nombrado por ella, cuyos honorarios correrán hasta que la persona deudora, pero podrán ser intervenidos juntamente con la negociación a la que estén destinados. - Las mieses, antes de ser cosechadas, pero no los derechos sobre las siembras. - El derecho de usufructo, pero no los frutos de este. - Derechos de uso y habitación. - Las servidumbres, a no ser que se embargue el fundo a cuyo favor están constituidas, excepto la de aguas, que es embargable independientemente. - La renta vitalicia, en los términos establecidos en los artículos relativos del Código Civil. - Los sueldos y salarios de las personas trabajadoras, en los términos que establece la Ley, siempre que no se trate de deudas alimenticias o responsabilidad proveniente de delito. - Ejidos de los pueblos y la parcela individual que en su fraccionamiento haya correspondido a cada persona ejidataria. - Los demás bienes exceptuados por disposición de las leyes.

¿Qué es lo que me pueden embargar?

Es importante precisar que no todas las deudas pueden derivar en un embargo, pues depende de cuál es el tipo de deuda que se adquirió. Los objetos a embargar dependerán mucho del monto que se debe, así como la institución a la que se le debe. La ley establece que los embargos se deben realizar en cantidades equivalentes a la deuda existente.

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Invertir en oro y metales preciosos: lo que debes saber antes de comprar

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 22:56:09 GMT

El precio del oro se mantiene en niveles históricos este 2026, despertando el interés de quienes buscan proteger su dinero frente a la incertidumbre económica. En este año, el oro superó la barrera de los 5,000 dólares por onza, debido a la demanda industrial y la volatilidad de los mercados. Sin embargo, antes de invertir en este metal precioso conviene conocer sus ventajas, riesgos y las distintas formas de hacerlo, ya que no todos los instrumentos son adecuados para cualquier perfil de inversionista.

El oro rompe récords

Invertir en oro y otros metales preciosos en 2026

Cuando aumenta la incertidumbre económica, los inversionistas suelen buscar activos considerados refugio. Entre ellos destacan los metales preciosos, especialmente el oro, cuya demanda suele crecer durante periodos marcados por conflictos geopolíticos , inflación elevada, crisis financieras o episodios de volatilidad en los mercados internacionales. De acuerdo con BBVA , este comportamiento se ha observado durante los últimos años debido a factores como la pandemia, las tensiones geopolíticas y los conflictos bélicos, que impulsaron el precio del oro hasta niveles nunca antes vistos. En 2025, el metal precioso superó los 3,630 euros por onza, con una ganancia cercana al 35% hasta septiembre. La tendencia continuó a inicios de este 2026, cuando alcanzó un máximo histórico de 5,268.23 dólares por onza. Este desempeño ha llevado a muchas personas a preguntarse si vale la pena invertir en estos activos o si los precios ya alcanzaron su punto máximo. Para los especialistas consultados por BBVA, la respuesta depende del objetivo de cada inversionista, del horizonte de inversión y del nivel de riesgo que esté dispuesto a asumir, ya que el oro tiene ventajas, pero también presentan diferencias importantes. BBVA explica que los principales metales preciosos para invertir son oro, plata , platino y paladio, aunque el oro y la plata concentran la mayor parte del interés entre los pequeños inversionistas. De acuerdo con María Ángeles Ruiz Ezpeleta, profesora de EAE Business School citada por BBVA, el oro suele ser la mejor opción para quienes buscan una inversión segura y con una visión de largo plazo. Al tratarse de un activo escaso y considerado refugio, su precio se mantiene estable en el corto plazo e incrementa con el paso de los años.

¿Cómo invertir en oro? Las desventajas de invertir en oro

La plata, en cambio, permite comenzar con inversiones menores, pero presenta una mayor volatilidad. Esto implica que puede ofrecer rendimientos superiores en determinados periodos, aunque también registra cambios más pronunciados y, por lo tanto, implica un mayor nivel de riesgo. El oro de inversión no está sujeto al IVA en algunos mercados, pero la plata sí puede estar gravada, lo que influye en la rentabilidad final dependiendo de la forma en que se realice la compra. Además, el comportamiento de ambos metales depende de variables como la oferta y la demanda, la inflación, las tasas de interés y, especialmente en la actualidad, de la situación geopolítica internacional. Los especialistas consideran que este último factor es el que mayor influencia tiene actualmente sobre la cotización del oro, mientras que la plata continúa beneficiándose tanto de su atractivo como activo de inversión como de su creciente uso industrial. BBVA señala que existen diversas formas de invertir en metales preciosos, la más conocida es la compra física de lingotes o monedas, aunque en este caso recomienda verificar que el vendedor pertenezca a la London Bullion Market Association (LBMA) , organismo que certifica la autenticidad, pureza y calidad de los metales comercializados. En ese caso, se debe conservar la factura de compra para cualquier aclaración futura. Otra alternativa consiste en invertir mediante fondos especializados, ETF (fondos cotizados), acciones de empresas mineras, así como instrumentos financieros más complejos como futuros o contratos por diferencias, estos últimos pueden ser una elección más para inversionistas con mayor experiencia. A diferencia de acciones, bonos o bienes raíces, no generan ganancias, intereses ni rentas periódicas. Además, cuando se adquieren de forma física es necesario resolver el problema del almacenamiento y la custodia, ya sea mediante cajas de seguridad o bóvedas especializadas.

El oro y la plata pueden formar parte de una estrategia de inversión patrimonial , pero es necesario consultar con un asesor financiero antes de tomar una decisión.

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Evita estafas y robos estas vacaciones: recomendaciones por si sales de viaje en verano 2026

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 22:34:30 GMT

La llegada de la temporada vacacional de verano 2026 no solo es aprovechada por algunos para descansar y recargar energías, pues algunos aprovechan que las familias dejan sus hogares para cometer delitos. Es por esta razón que la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la CDMX (SSC) hizo un llamado a la población para que, en caso de salir de viaje , tome medidas de precaución y evite ser víctima de algún delito, sobre todo a través de las estafas conocidas como “Falso repartidor” y “La patrona”.

SSC emite alerta ante estafas en época vacacional

La SSC alertó que durante las épocas vacacionales, es normal que las familias salgan de sus hogares por varios días, situación que suele ser aprovechada por delincuentes. Una de las modalidades de estafa que ha tomado fuerza en los últimos meses es la del “falso repartidor”, que consiste en que delincuentes se hagan pasar por repartidores de alguna plataforma digital. Estos delincuentes tocan la puerta simulando entregar un paquete, y al no obtener respuesta, asument que la vivienda está desocupada, por lo que buscan la forma de ingresar para cometer robo en cuestión de segundos. Otra modalidad que ha tomado fuerza recientemente es la estafa conocida como “La patrona”, donde los estafadores realizan llamadas o envían mensajes que simulan una situación de emergencia. Además, los delincuentes se hacen pasar por un jefe, familiares o incluso como propietarios de un inmueble para así presionar a la víctima y lograr que entregue dinero, objetos de valor o información personal.

¿Qué hacer para prevenir estafas y robos durante la temporada vacacional? Recomendaciones para las personas que van a salir de viaje en vacaciones

Ante estas situaciones de alerta, la SSC emitió las siguientes recomendaciones. - Si no se espera un pedido, no abrir la puerta. - Verificar quién llama antes de abrir. Utilizar mirilla, cámaras o sistemas de videovigilancia. - Solicitar al repartidor que se identifique y el número de orden antes de recibir cualquier paquete. - Hacer notar la presencia de personas en el domicilio para evitar que se piense que la vivienda está desocupada. - Reforzar puertas, ventanas, cerraduras y otros posibles accesos. Además, la SSC emitió una serie de recomendaciones para las personas que tienen contemplado salir de vacaciones durante esta temporada vacacional de verano.

- No compartir información personal, rutinas o planes de viaje en redes sociales. - Activar filtros antispam y el identificador de llamadas en el teléfono celular para reducir el riesgo de fraudes. - Al salir, dejar todas las cerraduras del hogar bien aseguradas. - Mantener comunicación con los vecinos y, en caso de algo extraño, comunicarse de inmediato. - Verificar información antes de actuar si se reciben llamadas o mensajes de una supuesta emergencia. - No realizar depósitos o entrega de objetos de valor sin confirmar previamente con un familiar o empleador. - Establecer códigos o palabras de seguridad con la familia o personas de confianza para verificar cualquier situación extraordinaria.

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El CEO de Nubank se une al consejo directivo de OpenAI en su camino a Bolsa

Expansión — Tue, 21 Jul 2026 22:30:05 GMT

OpenAI, una de las empresas más populares en la carrera de la inteligencia artificial, nombró a David Vélez y Robin Vince como integrantes de los consejos de la OpenAI Foundation (su organización sin fines de lucro) y de OpenAI Group PBC (la organización con fines de lucro). Vélez es el fundador, presidente del consejo y director ejecutivo global de Nubank, reconocido como el banco digital más grande de América Latina, y que recientemente recibió la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores para convertirse en un banco en México. Vince, por otra parte, es presidente del consejo y director ejecutivo de BNY, una empresa líder en servicios financieros.

Ambos perfiles, señaló OpenAI en un comunicado, aportan perspectivas complementarias sobre “cómo la tecnología puede transformar industrias e impulsar el crecimiento económico”, además de que los dos “han dirigido instituciones globales durante importantes cambios tecnológicos y de mercado (...) con una gobernanza rigurosa, resiliencia y un enfoque en la creación de valor duradero para las personas que utilizan sus servicios”. “Su experiencia será invaluable mientras OpenAI atiende a más empresas y personas en todo el mundo y trabaja para garantizar que la IA beneficie a todos.”, afirmó Bret Taylor, presidente de los consejos de la Fundación OpenAI y de OpenAI Group PBC. Los perfiles financieros toman relevancia en medio del momento en que se encuentra OpenAI, pues su debut en Bolsa es uno de los más esperados por Wall Street y se prevé que suceda a finales de este año o a inicios del siguiente, en un periodo similar al de su rival Anthropic. A finales de junio se dio a conocer que OpenAI había pospuesto su debut público, debido a la complicada salida que tuvo SpaceX. Las pretensiones de Sam Altman, CEO de la startup, son alcanzar una valoración de 1 billón de dólares, según información del New York Times. El medio estadounidense también resaltó que los asesores de OpenAI, entre ellos banqueros y abogados contratados específicamente para este momento, advirtieron que su cotización en bolsa podría no recibir suficiente entusiasmo, debido a la volatilidad del mercado tecnológico público y por ello decidieron esperar.

El dato más reciente en la valoración de OpenAI se dio a conocer en abril pasado, cuando alcanzó los 852,000 millones de dólares, luego de cerrar una ronda de financiación de 122,000 millones de dólares respaldada por Microsoft, Amazon, Nvidia y SoftBank, entre más empresas y fondos de capital. “La tecnología puede ser una poderosa fuerza para ampliar el acceso y las oportunidades cuando se desarrolla en torno a las necesidades de las personas y se sustenta en la confianza. La IA tiene el potencial de ayudar a las personas, las empresas y economías enteras a hacer más, y espero contribuir a los esfuerzos de OpenAI para poner una IA útil al alcance de todos”, afirmó el colombiano Vélez. Bajo el liderazgo de Vélez, Nubank se convirtió en una de las plataformas de servicios financieros digitales más grandes del mundo, con más de 135 millones de clientes. La empresa ahora está expandiendo su presencia más allá de América Latina y hacia Estados Unidos después de haber obtenido la aprobación condicional para establecer un banco nacional estadounidense Antes de fundar Nubank, David fue socio de Sequoia Capital, donde se enfocó en América Latina, y trabajó en banca de inversión y capital de crecimiento en Goldman Sachs, Morgan Stanley y General Atlantic. David y su esposa, Mariel Reyes, también lideran VélezReyes+, una plataforma filantrópica enfocada en la gobernanza democrática, la educación y otras iniciativas en América Latina. Para la organización sin fines de lucro, Taylor resaltó que ambos perfiles aportarán perspectivas que fortalecerán el trabajo de OpenAI Foundation, pues tienen un “compromiso con la filantropía y el liderazgo de organizaciones sin fines de lucro en los ámbitos de la salud, la educación y las artes, además de contar con décadas de experiencia en la construcción de instituciones que amplían el acceso y las oportunidades económicas”. “La IA puede ser la máxima generadora de capacidades al ampliar aquello que las personas y las instituciones son capaces de lograr. Hacer realidad la promesa de la IA requiere creatividad, una gobernanza sólida y una implementación responsable, y es un honor para mí incorporarme a los consejos para contribuir a la misión de OpenAI”, afirmó Robin Vince.

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Las muertes de civiles en Ucrania por la guerra aumentan un 37% en el último semestre

AFP — Tue, 21 Jul 2026 22:25:03 GMT

El número de civiles muertos o heridos en Ucrania por la guerra contra Rusia aumentó un 37% en los primeros seis meses de 2026, alertó el martes la Oficina del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Derechos Humanos. "Hemos registrado 1,396 civiles muertos y 7,978 heridos", lo que "representa un aumento del 37% en comparación con el mismo período del año anterior, y casi el doble del nivel observado en 2024", declaró desde Kiev a la prensa en Ginebra Danielle Bell, representante de la Misión de Observación de los Derechos Humanos de la ONU en Ucrania.

Más de cuatro años después del inicio de la ofensiva rusa contra Ucrania, los ataques en ambos lados del frente se intensifican y causan un número cada vez mayor de víctimas civiles. En Rusia, "durante los primeros seis meses de este año, hemos registrado, basándonos en información procedente de fuentes abiertas de la Federación de Rusia que consideramos fiables, 250 civiles muertos y 1.596 heridos. Esto representa un aumento del 121%" en comparación con el mismo período de 2025, agregó Bell. Asimismo, las bajas civiles en ambos países "debidas a ataques con drones de corto alcance aumentaron un 65%", precisó. "Los civiles y las infraestructuras civiles están estrictamente protegidos por el derecho internacional humanitario, y cualquier ataque deliberado contra ellos constituye un crimen de guerra", afirmó, por su parte, el portavoz de la Oficina del Alto Comisionado, Thameen Al-Kheetan.

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¿Qué significa AVG en el tablero de un auto?

Expansión Digital — Tue, 21 Jul 2026 22:23:46 GMT

Los tableros modernos muestran cada vez más información relacionada con el desempeño del vehículo. Entre números, gráficos y abreviaturas, algunos indicadores suelen pasar desapercibidos pese a que pueden influir directamente en los gastos diarios de conducción. Uno de ellos es AVG , una sigla que aparece en muchos autos y camionetas actuales. Comprender para qué sirve y cómo interpretarlo puede ayudar a tomar mejores decisiones al volante y entender mejor el comportamiento del vehículo.

Qué significa AVG en el tablero de un auto Cómo leer el AVG que muestra tu vehículo Las ventajas de tener un AVG alto

AVG es la abreviación de la palabra inglesa Average, que en español significa promedio. Dentro de los automóviles, este indicador se utiliza para mostrar el consumo promedio de combustible del vehículo. Se trata de una función incorporada en muchos autos modernos que permite conocer qué tan eficiente está siendo el uso de la gasolina durante un recorrido determinado. Gracias a esta información, el conductor puede tener una referencia rápida sobre el rendimiento general del vehículo sin necesidad de realizar cálculos manuales. Dicho indicador suele aparecer dentro de la computadora de viaje y se actualiza constantemente conforme el automóvil avanza, por lo que ofrece una visión general del comportamiento del consumo de combustible. En términos estrictos, el AVG representa la relación entre la distancia recorrida y la cantidad de combustible utilizada para lograr ese recorrido. Este indicador suele expresarse en millas por galón (MPG), una medida ampliamente utilizada para conocer la eficiencia de combustible de un vehículo. El resultado permite saber cuántas millas puede recorrer el automóvil por cada galón de gasolina consumido. A partir de esta cifra es posible comparar recorridos, calcular gastos aproximados de combustible y tener una mejor idea del comportamiento energético del vehículo. Cuanto mejor sea la relación entre distancia recorrida y combustible utilizado, más favorable será el resultado mostrado por el sistema. Un AVG alto suele ser una buena noticia para cualquier conductor porque indica que el vehículo está aprovechando de manera eficiente el combustible disponible. Cuando esto ocurre, el automóvil necesita menos gasolina para recorrer una determinada distancia. Como consecuencia, los gastos relacionados con combustible disminuyen y la autonomía del vehículo aumenta.

Lo que puede indicar un AVG bajo Cómo se calcula el AVG de un vehículo

Otro beneficio importante es que el conductor puede recorrer más distancia antes de volver a cargar gasolina. Esto resulta especialmente útil para quienes realizan trayectos largos de forma frecuente o buscan reducir sus costos de operación. Además, una mejor eficiencia de combustible suele estar relacionada con una menor generación de emisiones contaminantes debido a que el motor requiere menos combustible para cumplir la misma función. Un AVG bajo significa que el vehículo está utilizando más combustible de lo deseable para recorrer una determinada distancia. En la práctica, esto se traduce en visitas más frecuentes a la gasolinera y en mayores gastos de operación. También implica que el automóvil puede recorrer menos distancia antes de necesitar una nueva carga de combustible. La presencia de un AVG bajo no siempre está relacionada con una falla mecánica. Factores como el tráfico intenso, hábitos de conducción agresivos, exceso de peso o una presión incorrecta en los neumáticos pueden afectar el rendimiento mostrado por el sistema. Por esa razón, una disminución notable en este indicador puede servir como señal para revisar tanto el estado del vehículo como la forma en que se conduce. El cálculo del AVG se obtiene dividiendo la distancia recorrida entre la cantidad de combustible utilizada durante ese trayecto. Gracias a esta operación se determina cuántas millas puede recorrer el vehículo por cada galón consumido. El resultado final permite medir la eficiencia promedio del automóvil y facilita la comparación entre distintos recorridos. Actualmente, la mayoría de los vehículos realiza este cálculo automáticamente mediante sensores y sistemas electrónicos integrados en la computadora de viaje. Aun así, comprender cómo se obtiene el dato ayuda a interpretar mejor la información que aparece en el tablero.

Cómo mejorar el AVG y reducir el consumo de combustible

También puede ser una herramienta útil para elaborar presupuestos de viaje, estimar gastos de gasolina y verificar si el rendimiento del vehículo coincide con las expectativas del conductor. Aunque existen vehículos diseñados para ofrecer una mayor eficiencia energética, el comportamiento del AVG también depende de los hábitos de conducción y del mantenimiento del automóvil. Realizar servicios periódicos ayuda a mantener el motor en condiciones óptimas. Un sistema limpio y correctamente ajustado suele aprovechar mejor cada litro de combustible. Mantener los neumáticos con la presión adecuada también favorece el rendimiento. Las llantas correctamente infladas reducen la resistencia al avance y permiten que el vehículo se desplace con mayor facilidad. Conducir de manera suave es otro factor importante. Evitar aceleraciones bruscas y frenadas repentinas puede reducir significativamente el consumo de gasolina. En carretera, utilizar el control de crucero cuando el vehículo lo permita ayuda a mantener velocidades constantes y mejorar la eficiencia. Circular a velocidades moderadas también puede marcar una diferencia importante. Conforme aumenta la velocidad, el consumo de combustible suele incrementarse y la eficiencia disminuye. Cuando una parada será prolongada, apagar el motor evita gastar combustible innecesariamente mientras el vehículo permanece inmóvil. Retirar carga innecesaria del automóvil también ayuda a mejorar el rendimiento. Cuanto mayor sea el peso que transporta el vehículo, mayor será el esfuerzo requerido para moverlo. El uso adecuado del aire acondicionado puede contribuir al ahorro de combustible, especialmente en trayectos urbanos donde la demanda energética del sistema tiene un mayor impacto. Planificar rutas para evitar congestionamientos y utilizar combustible de calidad siguiendo las especificaciones del fabricante son otras prácticas que pueden favorecer.

Por qué revisar el AVG puede ayudarte a ahorrar gasolina

Más allá de ser una cifra adicional dentro del tablero, el AVG funciona como una herramienta para entender cómo está utilizando combustible un vehículo. Su lectura permite detectar cambios en el rendimiento, identificar hábitos de conducción poco eficientes y evaluar si determinadas condiciones están incrementando el gasto de gasolina. Quienes acostumbran revisar este indicador pueden tener una referencia más clara sobre el comportamiento del automóvil y realizar ajustes que contribuyan a reducir costos de operación. Por ello, aunque muchas personas pasan por alto esta información, el AVG es uno de los indicadores más útiles para monitorear la eficiencia de combustible y comprender mejor el desempeño cotidiano de un vehículo.

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