Expansión

Un avión de Frontier Airlines embiste y mata a peatón durante un despegue en Denver

Expansión Digital — Sat, 09 May 2026 17:31:50 GMT

Un peatón que cruzó el perímetro de seguridad del Aeropuerto Internacional de Denver, en Estados Unidos, falleció tras ser atropellado por un avión que se preparaba para despegar , informó el aeropuerto el sábado. "El peatón cruzó la valla perimetral y fue atropellado apenas dos minutos después, mientras cruzaba la pista. Falleció, no se cree que fuera empleado del aeropuerto y aún no ha sido identificado", agregó en un comunicado.

La tragedia en Denver se suma a otro percance aéreo ocurrido esta semana

El accidente involucró a un avión de Frontier Airlines y ocurrió alrededor de las 23:19 locales del viernes (5:19 GMT de este sábado). Entre los pasajeros del vuelo, "12 personas reportaron heridas leves y cinco de ellas fueron trasladadas a hospitales locales", indicó el aeropuerto. Una grabación de audio publicada previamente en el sitio web especializado ATC.com captó la conversación entre un piloto y los controladores aéreos: "Nos estamos deteniendo en la pista, acabamos de golpear a alguien, tenemos un incendio en un motor. (...) Había una persona caminando por la pista", relató el piloto. Videos grabados por pasajeros y difundidos por medios locales muestran el momento en que una de las turbinas comienza a incendiarse. Según un comunicado de Frontier Airlines enviado a medios de comunicación, " se detectó humo en la cabina y los pilotos abortaron el despegue. Posteriormente, los pasajeros fueron evacuados de forma segura mediante los toboganes de emergencia como medida de precaución" . De acuerdo a la empresa, la aeronave, un Airbus A321 , transportaba a 224 pasajeros y siete tripulantes. Este incidente ocurre apenas días después de otro percance aéreo registrado en Estados Unidos . El pasado 4 de mayo, un avión de United Airlines golpeó un camión y un poste de alumbrado mientras realizaba maniobras de aproximación para aterrizar cerca del aeropuerto Newark Liberty, en Nueva Jersey. La aeronave involucrada era un Boeing 767-400 que cubría una ruta desde Venecia, Italia, hacia Estados Unidos. De acuerdo con autoridades de la Administración Federal de Aviación (FAA), una de las ruedas del tren de aterrizaje y parte de la zona inferior del avión impactaron contra un poste y un camión repartidor que circulaba sobre una autopista cercana a las pistas del aeropuerto. Tras el golpe, el poste terminó impactando también a un jeep que transitaba por la zona. Aunque ninguno de los 221 pasajeros ni los 10 tripulantes resultó herido, el conductor del camión fue trasladado a un hospital con lesiones leves y dado de alta poco después.

Un aumento de los accidentes

Autoridades aeroportuarias informaron que el Boeing presentó daños menores y que las operaciones en Newark Liberty fueron restablecidas rápidamente tras una revisión de seguridad en la pista para descartar restos del impacto. Durante 2025, el primer año de la presidencia de Donald Trump , los accidentes aéreos fueron más mortales. De acuerdo con datos de la Base de Datos de Seguridad de la Red de Seguridad de la Aviación (ASN), 548 personas murieron en accidentes aéreos en 2025, el número más alto en siete años. Esta cifra representa un aumento de más del 30% con respecto a 2024, cuando ocurrieron 404 muertes en aviación. De acuerdo con esta base de datos, el total de muertes de 2025 fue el total de muertes más alto desde 2018, cuando murieron 962 personas. Ese año incluyó el primer accidente de Boeing 737 MAX, un avión Lion Air que se estrelló contra Indonesia, en el que murieron 189 personas.

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Cerveza Tecate: nació en un pueblo, abasteció al ejército de EU y ahora es propiedad de Heineken

Josep Rodríguez — Sat, 09 May 2026 16:00:17 GMT

Tecate es una de las cervezas más reconocidas del norte del país y una marca ligada desde hace décadas a carnes asadas, estadios y bares. Pero la bebida que hoy aparece en casi cualquier tienda nació en un pequeño pueblo fronterizo y durante sus primeros años exportó casi toda su producción a Estados Unidos. La historia de Tecate no empieza con un brindis. Empieza con un tren.

Antes de fabricar cerveza, la familia Aldrete vendía malta a todo México Inauguración de la Cervecería Tecate en plena frontera ferroviaria La Segunda Guerra Mundial convirtió a Tecate en proveedora del ejército estadounidense

Una tesis de maestría en historia elaborada en la Universidad Autónoma de Baja California , con base en documentos del Archivo General de la Nación y del Archivo Histórico del Estado de Baja California, reconstruye el origen de la marca: El proyecto de instalar una fábrica de cerveza en la frontera norte de México tiene un antecedente fallido. En 1917, Enrique Aldrete Palacio solicita una concesión por 10 años para instalar una planta en Tijuana, con la intención de aprovechar la conexión ferroviaria con San Diego para transportar materia prima. Pero el gobierno no le concede las exenciones fiscales que pide y el proyecto muere antes de arrancar. Una década después, la familia lo intenta de otra forma. En 1927, Alberto V. Aldrete Palacio —hermano de Enrique— se asocia con inversionistas estadounidenses y funda la Compañía Mexicana de Malta en Tecate . La planta opera desde 1928 en un punto deliberadamente elegido: junto a la estación del ferrocarril Tijuana–Tecate. Desde ahí, la malta sale hacia cervecerías en el resto del país. Todavía, el negocio no es la cerveza. Es el insumo. El 30 de noviembre de 1943, Alberto V. Aldrete y sus hijos —Alberto, Alfredo Jesús y Humberto— constituyen formalmente la Cervecería Tecate, S. de R.L. La planta se construye junto a las instalaciones de malta y aceites que la familia ya opera, consolidando un complejo industrial cuya arteria principal sigue siendo el ferrocarril. En 1944, la industria cervecera de Estados Unidos está orientada al esfuerzo bélico. La Segunda Guerra Mundial deja un vacío de abastecimiento que la Cervecería Tecate aprovecha: sus primeras ventas van dirigidas a las tropas estacionadas en la Base Naval de San Diego y al Pacífico. Durante su primer año de operación, la planta exporta el 95% de su producción.

Alberto V. Aldrete pasó de empresario cervecero a gobernador de Baja California El fin de la Segunda Guerra Mundial arrastró a Tecate a deudas y acusaciones de fraude Cervecería Cuauhtémoc rescató Tecate y la convirtió en la primera cerveza en lata de México

Aldrete hipoteca sus otras empresas —la maltera y la aceitera— para financiar la modernización de maquinaria y la ampliación de la planta. Paralelamente, en junio de ese año, la familia funda la Financiera del Pacífico para manejar operaciones de bonos y créditos relacionadas con sus empresas. En agosto de 1946, la empresa se reconstituye como Cervecería Tecate, S.A . con un capital de 20 millones de pesos, eliminando formalmente la participación de socios extranjeros. Más tarde, ese mismo año, Aldrete apoya con tres millones de pesos la campaña presidencial de Miguel Alemán. Tras el triunfo electoral, en diciembre es nombrado Gobernador del Territorio Norte de la Baja California. Con el fin de la guerra, la industria cervecera estadounidense se recupera y Tecate pierde su principal destino de exportación. A partir de ahí, comienza una acumulación de crisis que la empresa no logra contener. Tras solo 10 meses en el cargo, Aldrete renuncia a la gubernatura. Después, las empresas de la familia son intervenidas por el Banco Nacional de México, que toma el control administrativo para garantizar el pago a los acreedores. El hijo publica una carta asumiendo la responsabilidad total de las irregularidades financieras, con el propósito explícito de deslindar a su padre y hermanos. La familia que construyó Tecate la pierde en menos de tres años. Tras su adquisición en 1954 por parte de Cervecería Cuauhtémoc , Tecate comienza una nueva etapa enfocada en expandir la marca a escala nacional. Bajo ese nuevo dueño, la compañía introduce uno de los cambios que la distinguirían en el mercado mexicano: Tecate se convierte en la primera cerveza en lata de México . Para 1990, sus envases evolucionan a latas completamente de aluminio.

Hoy Tecate es una de las marcas más importantes del portafolio de Heineken México

La cerveza mantiene un perfil tipo lager —de baja fermentación—, con notas amargas y carácter equilibrado. Ya en 1992 llega al mercado una versión light, que de acuerdo con el sitio oficial de la marca fue la primera cerveza light completamente mexicana. Durante la presentación de Tecate Ice Light, la marca aseguró que ese lanzamiento respondió a un cambio estructural en los hábitos de consumo : la cerveza, explicaron, se toma hoy de forma más ligera que antes. Actualmente, Tecate opera bajo el paraguas de Heineken México dentro de un portafolio que incluye más de veinte etiquetas: desde Heineken Original, Amstel Ultra, Carta Blanca, Bohemia, Dos Equis, Indio, Sol y Coors Light, entre otras. La marca tiene tres versiones vigentes en el mercado: Tecate Original, Tecate Light y Tecate 0.0. Ochenta años después de su inauguración en una frontera que olía a vías de tren y cebada, la cerveza que nació abasteciendo a marines estadounidenses en el Pacífico es hoy una de las marcas más distribuidas de México. Mientras el ferrocarril que la hizo posible ya no existe, la lata sí.

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Magnicharters deja varadas a agencias turísticas y Sectur activa contención

Expansión — Sat, 09 May 2026 14:35:10 GMT

La suspensión de operaciones de la aerolínea Magnicharters abrió un nuevo frente de presión para el sector turístico mexicano, particularmente para agencias de viajes y operadores que comercializaron paquetes vacacionales vinculados a la compañía. La interrupción de actividades llevó a la Secretaría de Turismo ( Sectur ) a activar una mesa de coordinación con actores del sector para atender a pasajeros afectados y buscar alternativas de reubicación. En un comunicado, la dependencia informó que estableció contacto con agencias de viajes, operadores turísticos y clientes afectados tras la suspensión de actividades de la aerolínea. “Esta dependencia expresa su solidaridad con el sector de intermediación turística relativa a los paquetes turísticos contratados con Magnicharters”, señaló Sectur.

La reacción de la autoridad turística ocurre en medio de la incertidumbre sobre el alcance financiero y operativo del problema. Aunque hasta ahora no se han detallado cifras oficiales sobre el número de pasajeros afectados o los montos comprometidos, el impacto ya alcanzó a pequeñas y medianas agencias de viajes que habían vendido paquetes turísticos completos ligados a la aerolínea. Sectur busca reubicar pasajeros Sectur señaló que una de las primeras acciones fue instalar una mesa de coordinación con representantes de agencias de viajes, operadores de paquetes turísticos, cadenas hoteleras y otras aerolíneas comerciales. “La Secretaría de Turismo ha activado una mesa de coordinación con el propósito de explorar alternativas que permitan dar continuidad, en la medida de lo posible, a los servicios turísticos comprometidos”, indicó la dependencia. La estrategia también incluye acercamientos con otras compañías aéreas para evaluar espacios disponibles en rutas afectadas. Según el comunicado, Sectur convocó a operadores aéreos con presencia en los destinos afectados para analizar opciones de reubicación de pasajeros. Sin embargo, la propia autoridad reconoció que las alternativas dependerán de las decisiones comerciales de las aerolíneas participantes. “En la inteligencia de que las empresas privadas harán la determinación final de dichas opciones, Sectur continúa facilitando el diálogo entre las partes”, añadió la dependencia. La situación también llevó a coordinar esfuerzos con Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO), ante el incremento potencial de reclamaciones de viajeros y agencias. Sectur informó que, junto con la Procuraduría, mantiene orientación a consumidores sobre los mecanismos disponibles para la presentación de quejas, reclamaciones y procedimientos conciliatorios. ¿Qué opciones tienen las agencias afectadas? En el comunicado, Sectur hizo un llamado a las agencias para documentar formalmente los incumplimientos derivados de la suspensión. “Las agencias están en derecho de informar a sus clientes que la causa del incumplimiento deriva de una decisión unilateral de la aerolínea, debidamente documentada por la autoridad federal (AFAC/SICT)”, señaló la dependencia. La referencia a la Agencia Federal de Aviación Civil y a la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes refleja que el caso ya escaló al ámbito regulatorio y administrativo, en momentos en que la industria aérea mexicana enfrenta una etapa de vigilancia más estricta sobre cumplimiento operativo y financiero. Sectur también abrió la puerta para que las propias agencias de viajes presenten reclamaciones como empresas afectadas. “Las agencias de viajes que actúen como vendedoras de paquetes pueden también acercarse a la Procuraduría para ser asesoradas para presentar reclamaciones como proveedores intermediarios afectados”, expuso la dependencia.

El impacto podría ser particularmente sensible para micro y pequeñas empresas turísticas, muchas de las cuales operan con márgenes reducidos y dependen del flujo continuo de ventas vacacionales. Sectur reconoció que estas agencias representan un pilar fundamental de la política turística nacional y aseguró que mantiene comunicación constante con el sector. La dependencia añadió que mantiene contacto con representantes de la industria y con CONCANACO SERVYTUR para dar seguimiento a los efectos económicos derivados de la suspensión de operaciones de la aerolínea. Por ahora, Sectur informó que mantendrá abiertos los canales de atención para agencias y operadores turísticos a través del correo institucional habilitado para este caso. Mientras avanzan los procesos conciliatorios y las posibles reubicaciones, el sector turístico sigue evaluando el alcance real de una interrupción que ya comenzó a generar costos operativos, financieros y reputacionales en distintos eslabones de la industria.

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Infiniti reorganiza su portafolio con nueva QX60 y adiós a QX50

Ivet Rodríguez — Sat, 09 May 2026 01:11:13 GMT

Infiniti eligió a la QX60 para marcar el siguiente paso de su reconfiguración global. La marca premium de Nissan presentó en México el facelift de su SUV de tres fila s, un movimiento que llega en medio de una reestructura operativa más amplia que incluye el fin de producción de los modelos QX50 y QX55, así como un replanteamiento de su portafolio a nivel internacional tras años de presión financiera y bajas ventas en Estados Unidos, su principal mercado. La renovación de QX60 ocurre en un momento en que Infiniti busca redefinir qué tipo de marca quiere ser. Después de una etapa marcada por dudas sobre su viabilidad global y una red de distribución reducida, la compañía ahora apuesta por SUV de mayor tamaño y mayor margen, concentrando su estrategia industrial en Estados Unidos y Japón.

Infiniti redefine su estrategia tras años de crisis global El movimiento también refleja un cambio profundo dentro de Nissan. Con el mexicano Iván Espinosa al frente del grupo y el ecuatoriano José Román encabezando la marca premium, Infiniti intenta recuperar terreno en un segmento donde competidores como Lexus, BMW, Audi y Mercedes-Benz han consolidado identidades claras y portafolios más amplios. “Infiniti hace unos años estaba enfrentando retos financieros muy importantes. Hasta se especuló que podría cerrar a nivel global. Y naturalmente México no era la excepción. Así que el primer paso fue reconfigurar el modelo operativo de la marca, tanto global como domésticamente, para recomponer el negocio y volver a hacer de Infiniti una operación sostenible”, explicó Rodrigo Centeno, presidente y director general de Nissan Mexicana e Infiniti México. La primera etapa de ese proceso consistió en recomponer el modelo operativo y reducir costos . En México, eso implicó adelgazar la red de distribuidores para construir una operación sostenible. “Ese proceso de achicamiento fue una búsqueda de escala que nos permitiera construir un negocio sostenible en el tiempo para los distribuidores”, explicó Centeno. QX50 y QX55 salen del mercado para dar paso a QX65 La estrategia también contempló una depuración de la gama. Infiniti apostó inicialmente por modelos como QX50 y QX55 —producidos en México— y posteriormente por la nueva generación de QX60. Sin embargo, ambos crossovers compactos saldrán de producción una vez que se agoten las últimas unidades disponibles, como parte de la nueva orientación hacia SUV más grandes. En México, su comercialización terminará antes de agosto. Con ello, el escalón de entrada de la marca será ocupado por la QX65, un SUV con carrocería tipo cupé que llegará a México en aproximadamente dos meses y que formará parte de la ofensiva global de producto de Infiniti. La renovación del portafolio forma parte de una estrategia más amplia dentro de Nissan para revitalizar la división premium mediante nuevos productos y actualizaciones. Después de QX65, la marca contempla el lanzamiento de un SUV híbrido mediano, un sedán V6 enfocado en desempeño y dos SUV híbridos adicionales. Sin embargo, no todos los productos globales necesariamente llegarán al mercado mexicano. Centeno explicó que la marca está evaluando qué modelos encajan mejor con la estrategia local y con la convivencia entre Infiniti y Nissan. “Estamos estudiando todo lo que tiene Infiniti para ofrecer a nivel global. Habrá un par de productos que probablemente no hagan mucho sentido en nuestro mercado porque se empalman un poco con la cobertura que tenemos con nuestra marca generalista. Hay que buscar una convivencia sana entre las dos marcas y darle a Infiniti su lugar específico como aspiracional”, explicó El directivo añadió que la intención es ampliar gradualmente la gama disponible en México, aunque bajo una lógica distinta a la que tuvo la marca hace algunos años, cuando apostaba por mayor volumen y una cobertura más amplia. En México, el facelift de QX60 representa el punto medio de esa transición. El modelo conserva el motor V6 de 3.5 litros —mientras que en Estados Unidos existe una configuración de dos litros con compresión variable—, pero estrena una actualización estética y tecnológica alineada con la nueva identidad global de Infiniti. Los cambios incluyen nuevo logotipo y tipografía, rediseño de fascia y parrilla, ajustes en emblemas y una nueva firma de iluminación. A ello se suma un sistema de audio firmado por Klipsch, con el que la marca busca elevar la experiencia a bordo y reforzar su apuesta por el segmento premium. La SUV conserva su configuración de tres filas y puede ofrecer espacio para seis o siete pasajeros, dependiendo de la versión y del tipo de segunda fila, ya sea con asientos capitán o banca corrida. La nueva QX60 llega en tres versiones : Luxe, Sensory y Autograph, con precios que van de 1 millón 479 mil 900 pesos a 1 millón 699 mil 900 pesos, dentro de un segmento donde compite con SUV premium medianas de tres filas como Acura MDX, BMW X5, Audi Q7 y Volvo XC90.

Infiniti apuesta por experiencia premium La apuesta de Infiniti, sin embargo, no se limita al producto. Centeno sostuvo que la marca busca diferenciarse a partir de la experiencia de servicio y de una relación más cercana con sus clientes. “Si vendemos relativamente pocos Infiniti a nivel nacional al mes, queremos estar cerca de toda esa gente que nos confía”, comentó el directivo. “No vamos a apostar por el crecimiento desenfrenado, vamos a apostar por la construcción sólida basada en la gente”. Bajo esa lógica nació Infiniti Membership Experience, un programa que integra servicios incluidos como mantenimiento, seguros para partes interiores y cobertura estética automotriz, además de beneficios de atención posventa. La compañía asegura que la estrategia ha fortalecido la lealtad de sus clientes. “Poquito más de nueve de cada 10 clientes de Infiniti ya fueron clientes de Infiniti”, afirmó Centeno, al destacar que el crecimiento reciente de la marca ha descansado tanto en nuevos productos como en la retención de compradores. La recuperación también se refleja en la expansión de la red comercial. Infiniti pasó de nueve puntos de venta en 2023 a 20 agencias en 2026, con aperturas recientes en ciudades como Tijuana, Hermosillo y Veracruz. El crecimiento ocurrió pese a que el segmento premium mostró señales de desaceleración el año pasado. Según Centeno, Infiniti fue la marca de lujo que más creció en México durante 2025, impulsada por la consolidación de QX80. En paralelo, la firma comenzó a construir un posicionamiento más ligado al lujo japonés y a referencias culturales locales. Una de sus campañas recientes utilizó la figura del alebrije como reinterpretación mexicana del concepto “Artistry in Motion”, la filosofía de diseño de Infiniti. “Queremos que Infiniti realmente nos entregue un sincretismo entre lo que representa Japón y lo que queremos que sea la expresión en México”, explicó Centeno sobre la estrategia de comunicación desarrollada específicamente para el mercado mexicano.

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HDI Seguros y Afirme firman convenio para venta de seguros por 20 años

Expansión — Sat, 09 May 2026 00:56:23 GMT

HDI México , a través de su matriz Talanx , firmó un acuerdo con banco Afirme para vender en colaboración seguros de auto, vida y daños. Talanx también acordó la compra del 100% de las acciones de Afirme Seguros , con lo que busca fortalecer su posicionamiento en el mercado mexicano. El acuerdo se hizo a un plazo de 20 años y requiere las autorizaciones de los reguladores en México; no se hizo púbico el monto de la operación. "La alianza busca integrar capacidades, ampliando su portafolio de soluciones y facilitando el acceso a seguros para una base más amplia de clientes, con productos más accesibles y relevantes", informaron ambas firmas en un comunicado.

Para Wilm Langenbach, miembro del Consejo de Administración de Talanx AG y responsable de HDI International AG, esta es una operación que refleja el atractivo de México como mercado clave para la empresa. Con la alianza, consideró que tendrán acceso a nuevos canales de distribución de seguros lo que les permitirá construir una oferta más competitiva para los clientes. Mientras se recibe la autorización de parte de los reguladores, ambas instituciones continuarán operando de manera independiente, bajo el liderazgo de sus respectivos directores generales, Ignacio González, de HDI Seguros México, y Tonatiuh Gutiérrez, de Afirme Seguros. El acuerdo se da en un contexto en el que las aseguradoras en México han tenido que absorber gastos debido a que el gobierno federal ha hecho ajustes fiscales, evitando que hagan deducible el IVA de los siniestros en caso de seguros de auto y médicos, lo que ha mermado las utilidades de algunos jugadores.

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Esta es la historia de por qué se celebra el 10 de mayo el día de las madres

Expansión Digital — Sat, 09 May 2026 00:46:08 GMT

Si naciste en México, sabes que el 10 de mayo es un día en que las escuelas presentan festivales, los restaurantes se llenan y los regalos se reparten desde la mañana. Pero pocas personas conocen el origen exacto de esta celebración. Aunque el reconocimiento a las madres tiene siglos de historia, en México esta fecha se formalizó por una combinación de influencias religiosas, sociales y políticas. Esta es la historia de cómo se estableció.

¿Cuándo es día de las madres 2026? Este es el origen del día de las madres en México ¿Cuándo se festeja en otras partes del mundo?

En México, el Día de las Madres se celebra de forma fija cada 10 de mayo sin importar si cae entre semana o en fin de semana. Este 2026 cae en domingo. El 10 de mayo como Día de las Madres comenzó a celebrarse en 1922. Según la revista UNAM Global, el periodista Rafael Alducín, director del diario Excélsior, impulsó esta celebración desde su medio. La propuesta fue respaldada por el entonces secretario de Educación, José Vasconcelos, y también por la Cruz Roja y el Episcopado Mexicano. En esa misma década, movimientos feministas como el de Esperanza Velázquez en Yucatán abogaban por el control natal y la autonomía femenina. La Iglesia católica, en respuesta, reforzó la imagen de la mujer como madre y cuidadora del hogar, promoviendo el festejo como reconocimiento a ese rol. El culto a la maternidad ya existía en las culturas mesoamericanas y que con la llegada del catolicismo se asoció con la Virgen de Guadalupe. Esta transición cultural fortaleció el arraigo del festejo en el país. En Estados Unidos, el festejo se celebra el segundo domingo de mayo. Así se estableció en 1914 por el presidente Woodrow Wilson, tras la propuesta de Ann Marie Jarvis, inspirada por su madre Ann Jarvis, quien había sido una figura importante en la promoción de la paz posguerra. Esta versión también es recogida por el Gobierno del Estado de México. En Europa también hay antecedentes: los egipcios rendían culto a Isis; los griegos a Rea, y los romanos a Cibeles. Esta última era celebrada con un festival de tres días llamado la Hilaria, realizado en marzo. En otros países, el festejo varía. Arabia Saudita, Egipto y Marruecos lo celebran el 21 de marzo, con la llegada de la primavera. Albania, Rumania y Serbia lo vinculan al 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer. En España, Portugal y Sudáfrica se celebra el primer domingo de mayo.

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Hacienda incrementa subsidios a gasolinas y diésel por segunda semana consecutiva

Dainzú Patiño — Sat, 09 May 2026 00:45:33 GMT

Para la semana del 9 al 15 de mayo, las gasolinas Magna, Premium y diésel tendrán estímulos fiscales por segunda semana consecutiva , en conjunto, con el objetivo de amortizar las alzas en sus precios en estaciones de servicio, los cuales se han visto presionados al alza, por el incremento en el precio de su materia prima que es el petróleo a causa de la guerra de Estados Unidos e Israel contra Irán. El descuento a la cuota del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que le cobran a la gasolina Magna será de 3.29 pesos, o de 49.15%, por lo que la cuota que se le cobrará en su precio final será de 3.41 pesos, informó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Para la Premium, la cuota será de 3.37 pesos por litro , a causa de un descuento en su cuota de 2.29 pesos o 40.42%, esta es la segunda semana consecutiva que esta gasolina recibe apoyo fiscal, después de dos semanas previas sin estímulo, de acuerdo con registros de Expansión . Finalmente, para el litro del diésel , el descuento o subsidio será de 4.66 pesos equivalente a 63.22%, por lo que la cuota que se cobrará en su precio final será de 2.71 pesos.

El objetivo de otorgar estos estímulos es amortizar los incrementos en los precios de combustibles, y así, los incrementos en productos y servicios. Hacienda publica cada viernes en el Diario Oficial de la Federación (DOF) los estímulos fiscales a los combustibles automotrices y varían de acuerdo al comportamiento de los precios de los combustibles en el mercado de Estados Unidos, que es de donde mayormente se importan las gasolinas que se consumen en México.

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BTS mueve millones: así invierte Corea del Sur las pensiones en la empresa detrás del grupo

Roberto Trejo — Fri, 08 May 2026 23:48:56 GMT

BTS es un fenómeno del K-pop de alcance global tan grande que incluso el sistema público de pensiones de Corea del Sur ha invertido en su empresa matriz, HYBE , como parte de su estrategia para fortalecer el fondo destinado a las jubilaciones de los trabajadores. Para dimensionarlo, sería como si en México las Afores destinaran parte del dinero de los ahorros para el retiro a invertir en un artista o grupo nacional , apostando a que su éxito comercial y su impacto en la industria del entretenimiento ayuden a incrementar el rendimiento de los fondos de millones de trabajadores. La magnitud del impacto económico de BTS en Corea del Sur es tal que instituciones financieras de gran peso confían en su empresa, al considerarla una inversión sólida dentro del sector del entretenimiento, uno de los más rentables del país.

¿Cómo se invierte el dinero de las pensiones en la empresa detrás de BTS? Parte del dinero destinado a las pensiones de millones de trabajadores surcoreanos está invertido en HYBE , la empresa detrás de BTS y de la disquera Big Hit Music. Esto ocurre a través del Servicio Nacional de Pensiones de Corea del Sur (NPS), el organismo público encargado de administrar los fondos para el retiro en Corea del Sur. La inversión funciona de manera similar a cuando un fondo compra acciones de una empresa en la bolsa para obtener ganancias con el paso del tiempo. En este caso, el NPS adquirió acciones de HYBE y se convirtió en uno de sus principales accionistas . Al cierre de 2024, el fondo poseía el 7.54% de la compañía, equivalente a 3,141,975 acciones, s egún información de la empresa . El organismo comenzó a invertir en 2018 , cuando la empresa todavía se llamaba BigHit Entertainment y BTS ya empezaba a convertirse en un fenómeno global. La apuesta resultó extremadamente rentable: con una inversión inicial de 31,200 millones de wones —unos 27 millones de dólares en ese momento— el fondo llegó a obtener rendimientos por alrededor de 282,000 millones de wones en menos de tres años, multiplicando casi nueve veces el capital invertido. El éxito fue tan grande que en Corea del Sur comenzó a circular la idea de que BTS “ayuda a pagar las pensiones” de los jubilados , ya que las ganancias obtenidas fortalecen el fondo que sostiene el sistema de retiro del país. Aunque el NPS es uno de los accionistas más importantes de HYBE , no participa en decisiones artísticas ni en la carrera de los integrantes de BTS. El organismo solo actúa como inversionista y busca que empresas sólidas y rentables generen ganancias estables para asegurar el dinero de las futuras pensiones.

¿Es BTS el activo más valioso de HYBE? Dentro de HYBE, BTS sigue siendo considerado el proyecto más influyente y rentable de la compañía , incluso después de que la empresa ampliara su catálogo con otros grupos y negocios digitales. El fenómeno alrededor de BTS no solo transformó a HYBE en una de las compañías de entretenimiento más importantes de Corea del Sur, sino que también elevó de manera drástica su valor en bolsa y su capacidad de generar ingresos a nivel mundial. Además de la música, el grupo mueve una enorme maquinaria comercial basada en conciertos, mercancía oficial, contenido exclusivo, publicidad y plataformas para fans, convirtiéndose en una fuente constante de ingresos para la empresa. Aunque HYBE ya opera con una estrategia más diversificada y cuenta con artistas como SEVENTEEN, NewJeans, ENHYPEN y LE SSERAFIM , BTS continúa siendo la figura más representativa de la empresa y el principal símbolo de su expansión global.

Así ha crecido HYBE, la empresa detrás de BTS Los números financieros de HYBE muestran el tamaño que alcanzó la empresa impulsada por el fenómeno global de BTS. Entre 2021 y 2025, los activos totales de la compañía crecieron de 47,289 millones de wones a 54,854 millones de wones , reflejando la expansión del negocio, la incorporación de nuevos artistas y el crecimiento de áreas como conciertos, plataformas digitales y mercancía, según datos públicos de la empresa . En ese mismo periodo, el patrimonio de los accionistas pasó de 28,865 millones de wones a 35,514 millones de wones , una señal de que la empresa aumentó su valor y fortaleció su posición financiera. HYBE también elevó sus ganancias acumuladas durante esos años gracias al éxito internacional de BTS y a la expansión de otros grupos y sellos musicales bajo su control. Aunque la empresa incrementó sus obligaciones financieras conforme creció, los reportes muestran que mantuvo una estructura sólida mientras se consolidaba como uno de los conglomerados de entretenimiento más importantes de Corea del Sur. ¿Quiénes son los otros accionistas de HYBE? La empresa detrás de BTS tiene una estructura accionaria encabezada por su fundador, inversionistas tecnológicos y fondos institucionales. El mayor accionista es Bang Si-hyuk , creador de la compañía, con el 31.57% de HYBE, equivalente a 13,151,394 acciones. Le sigue Netmarble , empresa de videojuegos de Corea del Sur, con una participación de 9.44% y 3,930,813 acciones. En tercer lugar aparece el Servicio Nacional de Pensiones de Corea del Sur, que posee el 7.54% de la empresa, equivalente a 3,141,975 acciones. Otro accionista relevante es Dunamu Inc. , compañía financiera ligada al mercado de criptomonedas, con el 5.53% de HYBE y 2,302,570 acciones. Además, el 43.28% de la empresa está en manos de inversionistas minoritarios y fondos que participan en bolsa. En total, HYBE tenía 41,652,097 acciones emitidas al cierre de 2024. El caso BTS muestra cómo el K-pop mueve miles de millones El fenómeno de BTS deja una señal clara sobre cómo cambió la industria del entretenimiento en la última década. Lo que antes era visto únicamente como música o cultura pop hoy funciona como un negocio global capaz de atraer fondos de pensiones, inversionistas institucionales y grandes empresas tecnológicas. El crecimiento de HYBE también refleja cómo el K-pop dejó de ser un fenómeno regional para convertirse en una industria multimillonaria con impacto en mercados financieros, plataformas digitales, turismo, publicidad y consumo global. Al mismo tiempo, el caso evidencia el enorme peso económico que puede alcanzar una marca artística cuando logra construir una comunidad global de fans y diversificar sus ingresos más allá de la música. Más que una simple boyband, BTS terminó convertido en uno de los activos culturales y financieros más importantes de Corea del Sur.

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DeepSeek baja 75% el precio de su nuevo modelo y acelera la guerra de la IA

Eréndira Reyes — Fri, 08 May 2026 22:00:46 GMT

Las nuevas versiones de IA generativa son continuas, tanto que muchas veces los usuarios no saben cuál es la última innovación de ChatGPT, Claude o Gemini. En el caso de lo que hace China, ese conocimiento está aún más lejos. Cuando DeepSeek irrumpió en enero de 2025 con R1, el efecto fue inmediato y brutal. La empresa china hizo que Wall Street se preguntara si la carrera de la IA realmente necesitaba inversiones multimillonarias. Ese día, Nvidia cayó casi 17% y perdió cerca de 593,000 millones de dólares en valor de mercado.

El lanzamiento de DeepSeek V4-Pro no provocó un terremoto similar en los mercados, pero eso no significa que sea irrelevante, pues anunció un descuento de 75% para su modelo V4-Pro que extendió hasta el 31 de mayo de este año. Con ese ajuste, el costo por un millón de tokens de entrada baja de 1.74 dólares a 0.435 dólares, mientras que el millón de tokens de salida pasa de 3.48 dólares a 0.87 dólares. DeepSeek presentó V4 como una familia de modelos con dos versiones, V4-Pro, su opción más potente, y V4-Flash, una alternativa más ligera y económica. Según la documentación de la empresa, V4-Pro tiene 1.6 billones de parámetros totales y 49,000 millones activos, mientras que V4-Flash tiene 284,000 millones de parámetros totales y 13,000 millones activos. Ambos soportan una ventana de contexto de un millón de tokens. Una de las mediciones que más llaman la atención es el procesamiento de los tokens que empresas como Gemini, de Google Cloud han tenido. Sundar Pichai, CEO de Alphabet y Google, dijo que sus inversiones en IA ya forman parte de la rentabilidad de su empresa y de otras compañías, y como ejemplo señaló que Gemini ya procesa más de 16,000 millones de tokens por minuto mediante uso directo de API por clientes. “Nvidia y las otras empresas de semiconductores continúan siendo los principales beneficiados por la inversión en IA, pero actualmente el mercado está mirando también a las compañías que están realizando esta inversión para ver si pueden rentabilizarla, en caso de lograrlo harían sostenible la demanda por chips y por ende toda la cadena de suministro se beneficiaría”, señaló Rolando Rogers, portfolio manager de Fintual. DeepSeek, por su parte, insiste en que V4 está optimizado para capacidades “agénticas”, es decir, para sistemas que no solo responden preguntas, sino que ejecutan tareas.

Eso no significa que Nvidia quede fuera de la ecuación, al contrario, la demanda por capacidad de cómputo crece, pero ahora se cuestiona la eficiencia de los modelos, pues demuestra que no es necesario depender de GPU de última generación. Hace poco más de un año, Greg Estes, vicepresidente de marketing en Nvidia, señaló cuando fue el lanzamiento de R1, que una de las apuestas de la empresa con DeepSeek era mantener un modelo eficiente y rentable. En China, esa ambición tiene una dimensión política, ya que la IA es una pieza central de la autosuficiencia tecnológica del país, especialmente frente a las restricciones de Estados Unidos para el acceso a chips avanzados.

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BlackRock y S&P destacan a México como potencia global en ETF

Expansión — Fri, 08 May 2026 21:17:46 GMT

La industria de los fondos cotizados vive una nueva etapa de expansión en México y, para algunos de los principales jugadores globales, el país todavía está lejos de alcanzar su potencial. Durante el panel “Mirando hacia el futuro: conclusiones clave y el próximo capítulo de la inversión en México” en la Cumbre Anual de Índices & ETFs en México 2026, especialistas de S&P Dow Jones Indices y BlackRock coincidieron en que el mercado mexicano se convirtió en uno de los centros más dinámicos para la adopción de ETF, impulsado por la digitalización, la búsqueda de diversificación y el interés por activos internacionales. “ México es el tercer mercado de ETF más grande del mundo en términos de activos. Y en términos de trading, los ETF representan alrededor de 36% de los activos de la Bolsa Mexicana de Valores”, afirmó Nicolas Gomez, Managing Director y Head of iShares for the Americas Institutional Business & Latin America de BlackRock. El directivo sostuvo que el peso de estos instrumentos dentro del mercado bursátil mexicano incluso supera al de Estados Unidos, donde la participación ronda 26%.

El crecimiento ocurre en un contexto de aceleración global del mercado de ETF. De acuerdo con datos de la industria, los activos mundiales en estos instrumentos superaron los 20 billones de dólares en 2026, mientras que Estados Unidos mantiene el liderazgo en administración de activos, encabezado por iShares de BlackRock. En México, el avance del sector ha sido particularmente relevante porque buena parte de las operaciones bursátiles ya pasan por estos vehículos de inversión, en especial aquellos ligados al S&P 500 y al Nasdaq. Para los participantes del panel, uno de los motores detrás de esta expansión es el cambio demográfico. El crecimiento de la población bancarizada y el avance del ahorro formal abren espacio para que más personas migren hacia instrumentos de inversión diversificados. A ello se suma una transformación en la manera en que los inversionistas mexicanos buscan exposición internacional, particularmente en un entorno marcado por la volatilidad cambiaria, la inteligencia artificial y las tensiones geopolíticas que redefinen las cadenas globales de suministro. “El inversionista mexicano todavía tiene un fuerte home bias (tendencia de los inversores a sobreponderar acciones de su propio país en sus carteras, ignorando la diversificación internacional). Los inversionistas en México mantienen 87% de sus portafolios en activos locales. Esta concentración se compara con otros mercados como Brasil y Estados Unidos, donde los inversionistas también privilegian sus economías domésticas, aunque con distintos niveles de exposición global”, explicó Gómez. La discusión giró entonces hacia el costo de oportunidad de mantener portafolios excesivamente concentrados en activos nacionales. Según el directivo de BlackRock, la desaceleración de las tasas reales y el atractivo de los mercados internacionales empujarán gradualmente una mayor diversificación. La depreciación histórica del peso frente al dólar, sumada al rendimiento esperado de las bolsas estadounidenses, modifica el cálculo de rentabilidad de largo plazo para inversionistas institucionales y patrimoniales. “Si agregas un retorno de 8% en acciones internacionales y una depreciación de 5% del peso frente al dólar, obtienes 13%. Cuando lo comparas contra 6% local, el inversionista empieza a cuestionar por qué mantiene toda su exposición en México”, dijo Gomez. El ejecutivo añadió que los inversionistas más sofisticados, como los family offices, ya trasladaron prácticamente todo su portafolio financiero hacia mercados internacionales para reducir la concentración de riesgo. En paralelo, las plataformas de inversión directa y los modelos automatizados comienzan a transformar el acceso al mercado. Los panelistas señalaron que los ETF se consolidaron como el vehículo preferido para construir portafolios globales en América Latina debido a su liquidez, costos reducidos y eficiencia operativa. En México, este fenómeno también se acelera por la entrada de nuevos inversionistas jóvenes que utilizan aplicaciones digitales y asesores independientes para operar directamente en mercados internacionales.

Gómez comentó que las gestoras internacionales están exportando hacia la región décadas de experiencia en asignación global de activos y utilizando fondos indexados como base de esas estrategias híbridas entre gestión activa y pasiva. La innovación tecnológica también apareció como uno de los ejes centrales del debate. Los participantes señalaron que el mercado de ETF avanza hacia productos ligados a activos digitales, derivados y estructuras tokenizadas. BlackRock destacó el crecimiento de sus vehículos vinculados a bitcoin y ethereum, impulsados por inversionistas que buscan operar criptomonedas dentro de estructuras reguladas y con custodios institucionales. “Lanzamos nuestro ETF de bitcoin hace casi dos años y fue el lanzamiento más exitoso que hemos tenido. Muchos inversionistas que antes compraban criptomonedas directamente ahora prefieren hacerlo mediante ETF debido a la seguridad operativa, menores costos y facilidad para operar desde plataformas tradicionales”, afirmó Gomez. La conversación también abordó el avance de la tokenización y la convergencia entre las finanzas tradicionales y los ecosistemas basados en blockchain. Para BlackRock, el desarrollo de activos tokenizados podría modificar la infraestructura financiera global, aunque todavía existen retos regulatorios y de liquidez. El directivo consideró que el mercado atraviesa una etapa de experimentación en la que las instituciones buscan adaptar instrumentos tradicionales a una operación permanente y digital. Hacia el cierre del panel, los participantes coincidieron en que México se mantiene como uno de los mercados más relevantes para la industria global de ETF por el tamaño de su ahorro institucional y la velocidad con la que evolucionan los hábitos de inversión. “Es un momento muy interesante. Estoy muy emocionado por todo lo que viene”, resaltó Gómez.

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La historia de los hermanos Sanborns: fundaron la cadena en 1903 y terminó en manos de Slim

Roberto Trejo — Fri, 08 May 2026 21:08:53 GMT

Aunque hoy las tiendas Sanborns forman parte del conglomerado empresarial de Carlos Slim Helú , pocos saben que esta famosa cadena —que combina tienda departamental, restaurante, cafetería, librería, farmacia, perfumería, dulcería y artículos de belleza— nació gracias a la iniciativa de dos hermanos originarios de California. Con el paso de los años, los hermanos Sanborn lograron hacer crecer la marca hasta convertirla en un referente comercial en México. Desde la década de 1980, la empresa pertenece a Grupo Carso y hoy es una de las marcas más emblemáticas del imperio empresarial de la familia Slim, al grado de consolidarse hoy en día como Grupo Sanborns. Sin embargo, detrás de su éxito hay una historia poco conocida: quiénes fueron los hermanos Sanborn , cómo fundaron la marca, cuáles fueron los retos que enfrentaron para expandirse y de qué manera el negocio cambió de manos hasta convertirse en el gigante comercial que es actualmente.

¿Quiénes eran los hermanos Sanborn y qué fue de ellos? Mucho antes de convertirse en una de las marcas más reconocidas del conglomerado de Carlos Slim Helú, Sanborns nació gracias a la visión de dos hermanos estadounidenses : Walter y Frank Sanborn , originarios de Los Ángeles. La historia comenzó en 1887, cuando Walter Sanborn llegó a Veracruz con apenas 22 años. Químico farmacéutico de profesión, años después se asoció con su hermano Frank para abrir en 1903 , en la Ciudad de México, una pequeña farmacia llamada “Sanborn American Pharmacy”, antecedente directo de la cadena actual, de acuerdo con el perfil de Grupo Sanborns en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). El negocio rápidamente destacó por introducir novedades poco comunes para la época, como una fuente de sodas y la pasteurización de leche y productos lácteos para garantizar calidad a los clientes. Gracias a ello, los hermanos lograron expandirse con sucursales en calles emblemáticas como Madero y 16 de Septiembre, además de llegar hasta Tampico. Con el estallido de la Revolución Mexicana en 1910 , Walter decidió regresar a EU y dejar el negocio en manos de Frank Sanborn. A partir de entonces, fue su hermano quien quedó al frente de la empresa y tomó la decisión más importante en la historia de la marca. En 1919, Frank trasladó toda la operación a la icónica Casa de los Azulejos , ubicada entre las avenidas 5 de Mayo y Francisco I. Madero, en el Centro Histórico de la Ciudad de México , donde el establecimiento sigue funcionando hasta la fecha. Ahí, Sanborns dejó de ser solo una farmacia para convertirse en un espacio que combinaba restaurante, salón de té, dulcería y tienda. Décadas después, en 1946, Frank Sanborn vendió la empresa a la cadena estadounidense Walgreen Drug Company. Aunque la familia dejó el negocio, el apellido Sanborn quedó para siempre ligado a una de las cadenas comerciales más famosas de México.

¿Cómo compró Carlos Slim Sanborns en los años 80? La historia moderna de Sanborns dio un giro en 1985 , cuando Carlos Slim Helú compró la mayoría de las acciones de la cadena a través de Grupo Carso , según la biografía oficial del empresario . Hasta entonces, el negocio pertenecía a la estadounidense Walgreen Drug Company. En aquel momento, Sanborns contaba con apenas 31 tiendas en México. La adquisición ocurrió en medio de la crisis económica que golpeó al país durante los años 80 . Mientras muchas empresas enfrentaban deudas y pérdidas, Slim apostó por invertir en negocios con potencial de crecimiento. Su estrategia consistía en comprar compañías golpeadas financieramente, reorganizarlas y convertirlas en negocios rentables. Tras quedarse con Sanborns, el empresario impulsó una expansión agresiva y modernizó el concepto original de la cadena. El modelo de “tienda-restaurante” se fortaleció con nuevas áreas de farmacia, librería, electrónica, joyería y regalos, además de incorporar herramientas como la tarjeta de crédito Sanborns para fidelizar clientes y generar nuevos ingresos. Con el paso de los años, la marca se convirtió en parte de la cultura popular mexicana gracias a su famoso eslogan “ Sólo Sanborns ”, sus enchiladas, cafés y platillos tradicionales que marcaron a generaciones enteras. También se volvió característica por las meseras vestidas con trajes típicos y, más recientemente, por iniciativas como el popular Festival del Mollete . Pese a todos los cambios, Slim nunca modificó ni el nombre ni el histórico logo de los tres tecolotes , diseñado originalmente en Nueva York durante la administración de la familia Sanborn. El búho más grande representa a Frank Sanborn, mientras que los dos más pequeños simbolizan a sus hijos, Francis y Jonathan. Con el tiempo, el emblema se convirtió en uno de los símbolos comerciales más reconocidos y tradicionales de México.

Sanborns en la actualidad: así opera la cadena con la familia Slim al frente Actualmente, Sanborns forma parte de Grupo Sanborns , el brazo comercial de Grupo Carso que también opera marcas como Sears, Dax, Mixup e iShop . Bajo el mando de la familia Slim, la empresa atraviesa una etapa de transformación para adaptar su modelo tradicional de tienda-restaurante a los nuevos hábitos de consumo y al crecimiento del comercio digital. De acuerdo con el ranking 2025 de “ Las 500 empresas más importantes de México ”, elaborado por Expansión, Grupo Sanborns ocupa la posición 74 y al cierre de 2024 reportó una plantilla de 41,367 empleados . Además, al cierre de 2025 , según su cuarto reporte trimestral , Grupo Sanborns contabilizó un total de 469 puntos de venta en México, distribuidos de la siguiente manera: 141 tiendas y restaurantes Sanborns 14 unidades de Sanborns Café 95 tiendas Sears 48 tiendas Dax 46 tiendas Mixup 124 tiendas iShop Ese mismo año, el grupo registró ventas por 74,296 millones de pesos , un crecimiento de 1.3% frente a 2024, impulsado principalmente por las ventas de temporada. Sin embargo, la utilidad neta cayó 12.7% debido a inversiones en modernización tecnológica, implementación de nuevos sistemas internos y fortalecimiento de plataformas digitales como Claroshop.

¿Por qué han cerrado algunas tiendas Sanborns? La cadena también ha enfrentado retos derivados de los cambios en los hábitos de consumo y el aumento en las rentas comerciales. El conglomerado de Carlos Slim Helú explicó que cierres de sucursales emblemáticas , como San Ángel y La Fragua, ocurrieron porque los costos de arrendamiento se volvieron demasiado elevados. En otros casos, como Casa Boker en el Centro Histórico, el grupo consideró que existía saturación de tiendas en una misma zona. Frente a este panorama, Grupo Sanborns ha apostado por fortalecer formatos más ágiles como Dax , enfocado en belleza y cuidado personal, además de reforzar Mixup e iShop, que mantienen una demanda sólida por productos tecnológicos y dispositivos Apple. Actualmente, el control estratégico del grupo está en manos de los hijos de Slim . Carlos Slim Domit funge como presidente del Consejo de Administración , mientras que Patrick Slim Domit ocupa la Dirección General , según datos de la BMV. Ambos encabezan la estrategia para mantener vigentes las marcas tradicionales del grupo mientras aceleran su transición hacia modelos de negocio más digitales y tecnológicos. Las lecciones que deja Sanborns: cómo una marca logró sobrevivir más de un siglo La historia de Sanborns muestra cómo una empresa puede atravesar crisis económicas, cambios de dueño y transformaciones en los hábitos de consumo sin perder identidad. Lo que comenzó como una pequeña farmacia fundada por dos hermanos estadounidenses terminó convertido en una de las cadenas comerciales más reconocidas de México. Parte de su permanencia se explica por el valor de marca que logró construir con el paso del tiempo . Elementos como la Casa de los Azulejos, el logo de los tres tecolotes, el eslogan “Sólo Sanborns” y su oferta de restaurante ayudaron a que la cadena se integrara a la cultura popular mexicana y generara una conexión emocional con generaciones de clientes. Al mismo tiempo, Sanborns también refleja los retos que enfrentan los formatos comerciales tradicionales en plena era digital. Mientras el consumo cambia y las compras migran cada vez más hacia plataformas en línea, el grupo ha tenido que modernizar operaciones, cerrar algunas sucursales y apostar por nuevos formatos para mantenerse competitivo. Más de 100 años después de su fundación, el caso Sanborns deja una conclusión clara : las marcas que sobreviven no son necesariamente las más modernas, sino las que logran adaptarse sin perder aquello que las volvió reconocibles para el público.

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Trump anuncia un alto temporal al fuego entre Ucrania y Rusia

Expansión Digital — Fri, 08 May 2026 20:46:47 GMT

El presidente estadounidense, Donald Trump , anunció un alto al fuego de tres días a partir del sábado entre Ucrania y Rusia , que lo han confirmado. Moscú ya había anunciado previamente una tregua unilateral con motivo de las conmemoraciones del 9 de mayo en Rusia, pero ambos países se enfrentaron en las últimas horas.

"Esperemos que sea el principio del fin de una guerra muy larga, mortífera y difícil", escribió Trump en su plataforma Truth Social , precisando que la tregua incluiría en particular "un intercambio de prisioneros de 1,000 detenidos de cada país". Trump consideró que el desenlace de la guerra estaba "cada vez más cerca". Las negociaciones se reanudaron esta semana entre negociadores ucranianos y estadounidenses en Florida (sudeste). Estas negociaciones habían pasado a un segundo plano desde el inicio de la guerra en Oriente Medio. El viernes el presidente ucraniano Volodimir Zelenski dijo esperar la llegada a Ucrania de los negociadores estadounidenses en las próximas semanas. Justo después de la publicación del mensaje de Trump, el presidente ucraniano ordenó al ejército no atacar el desfile previsto para el sábado en la Plaza Roja.

Cruces de ataques

Yuri Ushakov, asesor de política exterior del Kremlin, declaró a periodistas que su país aceptaba la tregua. Moscú había amenazado con lanzar un ataque masivo en el corazón de Kiev si Ucrania interrumpía este desfile del 9 de mayo, fecha de celebraciones en Rusia de la rendición alemana en 1945. En Kiev habitantes entrevistados por la AFP horas antes tenían pocas esperanzas. Uno de ellos, un empleado bancario de 40 años, afirmó que "nada nuevo ocurrirá" y describió la situación como una rutina marcada por las alertas aéreas. Una breve alarma antiaérea sonó el viernes por la mañana en Kiev debido a la amenaza de un misil balístico, según las autoridades locales. El riesgo de bombardeos sigue siendo constante, aunque muchos habitantes dicen haberse acostumbrado. La invasión rusa a gran escala de Ucrania, iniciada en 2022 , ha causado cientos de miles de muertos y se ha convertido en el conflicto más sangriento en suelo europeo desde la Segunda Guerra Mundial. Un importante incendio forestal se declaró en la zona prohibida de Chernóbil, en el norte de Ucrania, tras la caída de un dron, indicaron este viernes las autoridades locales, que aseguran que no se ha detectado ningún aumento de la radiactividad. Antes del anuncio de Trump, Zelenski acusó el viernes a Moscú de no hacer ningún intento por respetar el alto el fuego que había declarado unilateralmente. Según la fuerza aérea ucraniana, Moscú lanzó durante la noche 67 drones de largo alcance contra el país. Esta es la cifra más baja en casi un mes. Rusia aseguró el viernes haber respondido "de manera simétrica" a las "violaciones" del alto el fuego por parte de Ucrania. La defensa aérea rusa afirmó haber interceptado 409 drones ucranianos desde la entrada en vigor de su cese de hostilidades. Estos drones habrían sido derribados en una decena de regiones, incluida la de Moscú, según la misma fuente. Un dron lanzado por Ucrania mató a un hombre de 41 años y a su hija de 15 en la parte de la región ucraniana de Jersón ocupada por los rusos, anunció la administración respaldada por Moscú. El presidente ucraniano también celebró ataques de su ejército contra infraestructuras petroleras rusas, incluyendo un depósito cerca de Moscú y una refinería en los Urales. Además 13 aeropuertos en el sur de Rusia tuvieron que cerrar tras un impacto en una instalación de control aéreo en Rostov del Don. Putin convocó una reunión del Consejo de Seguridad de la Federación de Rusia sobre este ataque, calificándolo de "acto de naturaleza terrorista" capaz de poner en peligro la aviación civil. En las últimas semanas, el ejército ucraniano, que reforzó sus capacidades en materia de drones, intensifica sus ataques en territorio ruso, alcanzando objetivos situados a cientos de kilómetros de Ucrania.

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Reseña: Sleep A30, los audífonos que salvarán tu relación si tu pareja ronca

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 08 May 2026 19:00:37 GMT

Los Soundcore Sleep A30 son unos audífonos inalámbricos diferentes. En un mercado saturado donde domina Apple, este dispositivo no está enfocado en la calidad de sonido, sino en combatir el insomnio y los ronquidos ajenos, una apuesta bastante interesante que puede atraer a más de una persona. Están diseñados específicamente para usarse mientras duermes. A diferencia de los audífonos tradicionales que sobresalen de la oreja, los A30 son discretos. Tienen un perfil curvo y un peso de apenas 3 gramos y desaparecen dentro del canal auditivo, una arquitectura ergonómica fundamental para quienes duermen de lado, porque la presión se distribuye de tal forma que el dispositivo se siente como una extensión natural del cuerpo.

Es importante decir desde un inicio que no están diseñados para audiófilos que buscan mucha calidad. Su sonido es equilibrado, ideal para frecuencias de ruido blanco, sonidos de la naturaleza o ASMR, pues la prioridad es la fidelidad en los tonos suaves que ayudan al cerebro a desconectarse del entorno. Su punto más destacado es su sistema de reducción de ruido de tres etapas, que combina la cancelación activa de ruido (ANC), el aislamiento pasivo de sus almohadillas de doble capa y una tecnología de enmascaramiento de ronquidos. Para quienes conviven con una pareja que ronca, el enmascaramiento de ronquidos podría salvar la relación, ya que el sistema detecta las frecuencias específicas del ronquido en tiempo real y ajusta automáticamente el volumen del sonido relajante para cubrir la perturbación. La versatilidad de uso se divide en dos modos: Bluetooth y local . En el primero, los A30 funcionan como cualquier par de auriculares, hacen streaming desde Spotify o Calm, mientras que el modo local transfiere los sonidos directamente a su memoria interna, eliminando la necesidad de una conexión constante con el teléfono y ahorrando una cantidad considerable de energía. La aplicación de Soundcore es el centro de mando que eleva el hardware. Desde ella puedes mezclar más de 60 sonidos ambientales para crear tu propia atmósfera perfecta, desde una tormenta eléctrica en el bosque hasta el monótono zumbido de un ventilador industrial, ajustando la intensidad de cada elemento por separado.

Una función que a menudo se pasa por alto pero que es fundamental es el monitoreo del sueño, ya que gracias a sus sensores de movimiento integrados, los A30 registran cuánto tiempo pasas en cada etapa del sueño (ligero o profundo) y cuántas veces te das la vuelta en la noche. Estos datos se presentan en un informe matutino que ayuda a identificar patrones y mejorar la higiene del descanso a largo plazo. Tras mi experiencia, puedo asegurar que son un dispositivo que bloquean el ruido externo a la perfección. En mi habitación se suelen escuchar ruidos de la calle y definitivamente fue algo que no me molestó con este dispositivo. Sin embargo, en un lugar como Ciudad de México, eso es una ventaja y una desventaja al mismo tiempo, por el temor a no escuchar la alarma sísmica, algo por lo que tengo dudas respecto a su uso. Aunque también fueron muy útiles en viajes en avión. Antes de estos audífonos viajaba con unos de diadema, cuya cancelación de ruido es bastante buena, no obstante, para querer dormir siempre fueron muy incómodos. Con los Sleep A30 encontré una solución a dicho problema, pues puedo mover la cabeza a cualquier lado y nunca escuchar la turbina o algún bebé llorando.

¿Quién es el usuario ideal para los Soundcore Sleep A30? Principalmente, las personas que duermen en una habitación bastante ruidosa, ya sea por elementos internos (su pareja o mascotas) como externos, una calle ruidosa, y, además, tengan el sueño ligero, pues resultan más cómodos que los tapones de espuma.

Asimismo, el viajero frecuente es otro tipo de usuario que les sacaría provecho, pues es alguien que debe enfrentarse a hoteles ruidosos, aviones o trenes donde el silencio es casi un lujo en el que su capacidad de bloquear el entorno los hace superiores a los audífonos de diadema estorbosos. Sin embargo, es importante resaltar que su precio es el punto más débil. Se sitúan por encima de los 4,000 pesos y si bien su cancelación de ruido es superior a muchas marcas, la calidad de audio baja la relación calidad-precio.

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Ataques cruzados entre EU e Irán elevan la tensión en Oriente Medio

Expansión Digital — Fri, 08 May 2026 18:28:12 GMT

Ataques cruzados entre Irán y Estados Unidos en las últimas horas elevan la tensión en Oriente Medio, cuando Washington espera una respuesta de Teherán a su última propuesta de paz para poner fin a la guerra. Según el ejército estadounidense, sus tropas dispararon a dos petroleros con bandera iraní y los dejaron fuera de servicio cuando estos intentaron violar el bloqueo de los puertos de Irán.

Un F/A-18 Super Hornet de la Marina estadounidense "neutralizó ambos petroleros tras disparar municiones de precisión" impidiendo que los buques entraran en Irán, señaló el Comando Central de Estados Unidos en X. La agencia iraní Fars dio cuenta de "enfrentamientos esporádicos" en el estrecho de Ormuz, a pesar del alto el fuego oficialmente en vigor. Poco antes, el portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores de Irán , Esmail Baqai, acusó a Estados Unidos de "violación flagrante" del alto el fuego. Añadió que las fuerzas iraníes han dado una "gran bofetada al enemigo". La noche anterior el Mando Central de Estados Unidos afirmó que Irán ha lanzado misiles, drones y pequeñas embarcaciones contra tres buques de guerra estadounidenses que transitaban por el estrecho de Ormuz, pero que ninguno ha sido alcanzado. Añadió que las fuerzas estadounidenses han destruido las amenazas inminentes y respondido con ataques contra bases terrestres en Irán. El mando militar central de Irán, Khatam al-Anbiya , respondió que el enfrentamiento había estallado cuando buques estadounidenses atacaron un petrolero iraní que se dirigía hacia el estrecho de Ormuz, y acusó a su enemigo de atacar zonas civiles. Los ataques alcanzaron las ciudades de Bandar Khamir y Sirik, situadas en el lado iraní del estrecho, así como la isla de Qeshm, afirmó. Sostiene que el ataque se llevó a cabo con la cooperación de "algunos países de la región". No los precisa pero Emiratos Árabes Unidos afirmó haber tenido que interceptar una salva de drones y misiles iraníes y dio cuenta de tres heridos.

"Es algo inaceptable"

El presidente estadounidense, Donald Trump , consideró el enfrentamiento nocturno como "una nimiedad" que según él no afecta al alto el fuego. "Hoy se han metido con nosotros. Les hemos dado una buena paliza", afirmó. Washington ha transmitido a Irán , a través de mediadores pakistaníes, una propuesta para prorrogar la tregua. La idea es seguir negociando una solución definitiva a la guerra iniciada hace diez semanas por ataques estadounidenses e israelíes contra Teherán. El jefe de la diplomacia estadounidense, Marco Rubio, espera una respuesta este viernes. "Esperamos una respuesta de ellos hoy en algún momento", dijo. El portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores iraní declaró que la propuesta sigue "en estudio y que, una vez se haya tomado una decisión definitiva, sin duda se hará pública", según la agencia de noticias ISNA. Tras el estallido de la guerra el 28 de febrero, Irán ha cerrado prácticamente el estrecho de Ormuz. Más tarde Estados Unidos impuso un bloqueo a los puertos iraníes. El domingo Trump anunció una operación naval estadounidense para reabrir el estrecho al tráfico comercial pero el martes cambió de parecer y apostó por reanudar las negociaciones. El viernes, dos fuentes saudíes comunicaron a la AFP que el reino ha denegado permiso al ejército estadounidense para utilizar sus bases y su espacio aéreo para la operación de Ormuz. Esta semana Irán ha creado una autoridad encargada de autorizar el tránsito por el estrecho de Ormuz y de cobrar peajes a los buques. Rubio lo condenó. "Irán afirma ahora que es dueño de una vía navegable internacional, que tiene el derecho de controlarla (...) Eso es algo inaceptable que están tratando de normalizar", dijo. Alrededor de 1,500 buques y 20,000 tripulantes internacionales se encuentran bloqueados en la región del Golfo debido a la guerra, según la Organización Marítima Internacional de la ONU. El Mando Central estadounidense afirmó el viernes que sus fuerzas impiden que 70 petroleros entren o salgan de los puertos iraníes. En el frente libanés de la guerra, el grupo proiraní Hezbolá afirmó el viernes haber lanzado misiles contra una base militar en el norte de Israel, en respuesta a los ataques israelíes. Israel llevó a cabo el miércoles por la noche un ataque en el suburbio sur de Beirut, bastión de Hezbolá, por primera vez en casi un mes. En él murió un comandante del grupo.

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México amarra inversión farmacéutica de 2,000 mdd en misión a Canadá

Patricia Tapia — Fri, 08 May 2026 17:50:10 GMT

La misión comercial de México en Canadá avanza con anuncios de inversión, proyectos industriales y acuerdos educativos que buscan fortalecer la relación económica entre ambos países. El resultado más importante fue en Toronto, donde el gobierno de Hidalgo concretó una inversión de 2,000 millones de dólares para instalar una planta de ingredientes farmacéuticos activos . El proyecto estará a cargo de Solar International Core Canada y se ubicará en el Polo de Desarrollo Económico de Zapotlán, Hidalgo. Como parte de la primera etapa, la empresa invertirá 70 millones de dólares para adquirir el terreno donde se construirá la planta.

Inversiones en Chiapas, Puebla y Jalisco Fortalece cooperación educativa y cultural

El acuerdo se formalizó mediante un memorando de entendimiento firmado entre Babak Arefpour, CEO de la empresa canadiense, y Carlos Henkel, secretario de Desarrollo Económico de Hidalgo. El anuncio contó con la presencia del secretario de Economía, Marcelo Ebrard, y del ministro de Comercio canadiense, Dominic LeBlanc. “Cerramos el día con una inversión de 2,000 millones de dólares para Hidalgo. Solo con eso ya valió la pena toda la misión”, afirmó Ebrard durante la gira empresarial que reunió a 244 empresarios mexicanos en Canadá. Además del anuncio en Hidalgo, la misión comercial abrió nuevas oportunidades de inversión para otros estados mexicanos . El gobierno de Chiapas firmó una carta de intención con INTE Modular para estudiar la instalación de una planta de vivienda modular con una inversión potencial de hasta 360 millones de dólares. En Puebla , la empresa Process Research Ortech Inc. evaluará el desarrollo de una planta para procesar minerales y materiales destinados a baterías. El proyecto contempla una posible inversión de 380 millones de dólares. Jalisco también logró acuerdos preliminares con la empresa Sustainable Agave Holdings Ltd. que analizará la instalación de una planta para procesar agave y producir pulpa, proyecto que podría representar una inversión de 100 millones de dólares. La misión comercial también dejó acuerdos en educación y cultura. En Toronto, la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior y el Tecnológico Nacional de México firmaron convenios con Colleges and Institutes Canada para impulsar cooperación académica entre México y Canadá e intercambio educativo. En Montreal, la Secretaría de Economía y el Festival Internacional de Cine de Morelia acordaron con el International Festival of Films on Art promover coproducciones audiovisuales, intercambio profesional y proyectos conjuntos entre instituciones culturales de México y Canadá.

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Día de las Madres impulsará hasta 22% los pedidos en apps de delivery

Expansión — Fri, 08 May 2026 17:00:51 GMT

El Día de las Madres es una de las fechas más importantes para el comercio digital y las plataformas de delivery en México. La combinación entre una de las celebraciones de mayor consumo en el país y el hecho de que el 10 de mayo caerá en domingo, el día de mayor actividad histórica para aplicaciones de reparto, apunta a un incremento significativo en la demanda de comida, regalos y productos de conveniencia. Rappi estima que durante el fin de semana del 9 y 10 de mayo el volumen de órdenes crecerá entre 18% y 22% en México, impulsado principalmente por pedidos de restaurantes, flores, bebidas, postres, artículos de cuidado personal y productos de retail.

Según datos de la empresa, en años anteriores el Día de las Madres ya mostraba un incremento importante en la demanda, pero este año se sumarían entre tres y cinco puntos porcentuales adicionales debido al comportamiento típico de consumo de los domingos. La proyección coincide con las tendencias generales de consumo observadas en México. Por ejemplo, el estudio Consumer Pulse 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) señala que el 10 de mayo será la fecha con mayor intención de compra del trimestre, incluso por encima del Día del Niño. De acuerdo con el reporte, 70% de los internautas mexicanos planea realizar alguna compra relacionada con la celebración, con una fuerte inclinación hacia experiencias gastronómicas, moda y regalos. Por su parte, la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México (Canaco) proyecta una derrama económica de 5,901 millones de pesos en la capital del país con motivo de esta fecha, cifra que representa un crecimiento de 9.8% respecto a 2025. Vicente Gutiérrez Camposeco, presidente del organismo empresarial, señaló que el comportamiento esperado confirma el fortalecimiento del consumo interno y el peso económico de esta tradición. La Canaco estima que las familias capitalinas gastarán entre 1,400 y 1,900 pesos en regalos y festejos, principalmente en restaurantes, ropa, calzado, cosméticos, pastelerías, florerías y electrónicos. Con ello, el Día de las Madres se mantiene como la tercera fecha con mayor derrama económica en la Ciudad de México, solo por debajo de la temporada navideña y El Buen Fin. Para el comercio formal y las plataformas digitales, esto convierte al 10 de mayo en una jornada estratégica tanto por el volumen de ventas como por la intensidad operativa que requiere. Las apps se vuelven parte de la celebración En el caso de las aplicaciones de delivery, la comida seguirá siendo el principal motor de consumo. Datos de Rappi muestran que la pizza será el platillo más solicitado durante la celebración, al representar 19% de los pedidos realizados en esta fecha dentro de la plataforma. Le siguen las hamburguesas con 14%, café o té con 9%, pollo con 8% y tacos con 7%. La lista de categorías más pedidas también incluye comida mexicana con 6%, postres con 5%, sushi con 5%, sándwiches con 2% y otros alimentos con 25%.

Además de la comida, las flores y plantas se perfilan como la categoría de retail más solicitada durante el Día de las Madres, tendencia que, según Rappi, se ha mantenido de forma consistente durante los últimos tres años. Esto ocurre en paralelo al crecimiento del quick commerce, un modelo enfocado en entregas rápidas de productos cotidianos y compras de último minuto. El auge de este tipo de servicios responde a un cambio en los hábitos de consumo urbanos. De acuerdo con un análisis realizado por Turbo , el servicio de entregas ultrarápidas de Rappi, realizar compras presenciales para el hogar puede implicar una pérdida de entre tres y 4.5 horas al mes cuando se consideran factores como tráfico, filas, desplazamientos y tiempo invertido en encontrar estacionamiento. La plataforma sostiene que estos “costos ocultos” han comenzado a modificar la percepción de valor de los consumidores, especialmente en fechas de alta actividad como el Día de las Madres, donde el tiempo disponible para convivir adquiere mayor relevancia. Turbo Restaurantes, por ejemplo, es una de las apuestas de la empresa para acelerar las entregas de alimentos preparados. El servicio promete tiempos de entrega cercanos a los 15 minutos y, según cifras de la plataforma, los restaurantes incrementan sus ventas en promedio 20%, mientras que los repartidores elevan el número de entregas que pueden realizar. El crecimiento esperado para este 10 de mayo también ilustra cómo las aplicaciones de delivery se han convertido en infraestructura cotidiana para millones de consumidores. Lo que comenzó como un servicio enfocado en restaurantes ahora concentra categorías que van desde flores y pasteles hasta artículos de farmacia, supermercado y regalos.

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Competencia pone en jaque alianza entre Volaris y Viva

Ivet Rodríguez — Fri, 08 May 2026 16:59:56 GMT

La posible alianza entre Volaris y Viva enfrenta un obstáculo mayor que cualquier reto operativo o financiero: convencer a la autoridad antimonopolios de que una concentración que dominaría cerca del 73% de las rutas domésticas no terminará afectando a los consumidores con menos competencia y mayores tarifas. La operación, aún en revisión por la Comisión Nacional Antimonopolios (CNA), ha reabierto un viejo debate en la aviación mexicana sobre si la consolidación de aerolíneas puede rescatar la rentabilidad del sector sin afectar la competencia

El anuncio de Volaris y Viva , dado a conocer en diciembre de 2025, plantea la creación de un nuevo grupo mexicano de aerolíneas bajo una sociedad controladora compartida, con el argumento de fortalecer la conectividad aérea y ampliar la oferta de vuelos de bajo costo tanto en México como en mercados internacionales. Ambas compañías sostienen que mantendrán sus marcas, operaciones y certificados independientes mientras buscan generar economías de escala que les permitan reducir costos, mejorar su acceso a capital y acelerar el crecimiento de su modelo ultra low cost. Pero especialistas en competencia económica y transporte aéreo consideran que el análisis será particularmente complejo debido a que el mercado no se revisa únicamente a nivel nacional, sino ruta por ruta, donde en algunos casos el nuevo grupo tendría una posición dominante. “Ambas aerolíneas participan en alrededor de 192 rutas. De ese total, cerca del 70% de las rutas domésticas quedarían bajo operación exclusiva del nuevo grupo si concretan la unión”, explicó Alexander Elbittar, director de GAMES Economics. El especialista señaló que todavía es prematuro anticipar si la autoridad aprobará o bloqueará la operación, debido a que el expediente continúa bajo análisis. Expansión buscó a Volaris y Viva para conocer su postura sobre el tema; sin embargo, ambas compañías señalaron que no pueden emitir comentarios mientras el proceso ante la CNA continúa en curso. La estructura propuesta por las empresas contempla mantener ambas marcas bajo un mismo holding corporativo. Sin embargo, los especialistas consultados consideran que el principal desafío será demostrar que la integración no derivará en conductas anticompetitivas en rutas donde prácticamente desaparecería la rivalidad. “En algunas rutas, el nuevo grupo podría alcanzar una participación de mercado muy elevada y eso eventualmente podría interpretarse como un riesgo para los consumidores”, afirmó Elbittar. Los especialistas consultados advirtieron que el tamaño de la participación conjunta podría modificar la dinámica competitiva y el poder de negociación en la industria aérea mexicana.

El antecedente que marcó a la aviación mexicana El caso inevitablemente recuerda el intento de integración entre Aeroméxico y Mexicana de Aviación durante la década de los noventa. Documentos de la entonces Comisión Federal de Competencia (Cofece) muestran que la autoridad consideró desde entonces que cada par de ciudades debía analizarse como un mercado independiente, debido a que un vuelo entre dos destinos específicos no puede sustituirse por otro trayecto distinto. La resolución de 1995 advertía además que la concentración podía facilitar prácticas anticompetitivas y elevar tarifas en rutas con menor competencia. En aquel momento, la autoridad encontró que Aeroméxico y Mexicana de Aviación concentraban más de 65% del mercado doméstico medido por pasajeros transportados. El expediente también señalaba que en rutas donde disminuía la competencia las tarifas tendían a incrementarse, mientras las aerolíneas reducían frecuencias y eliminaban servicios redundantes. “La ausencia de competencia efectiva permitía a las aerolíneas manipular la oferta y elevar precios" en rutas cercanas al monopolio, concluyó la autoridad en esa resolución histórica. Ese antecedente pesa ahora sobre el análisis de la nueva alianza entre Volaris y Viva, especialmente porque el mercado mexicano tiene actualmente pocos jugadores relevantes.

Remedios bajo la lupa Uno de los caminos que podrían explorar las aerolíneas sería ofrecer remedios para reducir preocupaciones de competencia, como mantener ciertas rutas o comprometer límites tarifarios. Sin embargo, expertos consideran que la CNA ha mostrado en años recientes poca disposición a aceptar remedios conductuales ofrecidos por las empresas. “La autoridad ha mostrado recientemente poca disposición para aceptar compromisos ofrecidos por las empresas”, explicó Elbittar. El especialista recordó el antecedente del intento de integración entre Visa y Prosa, donde la autoridad terminó rechazando los compromisos planteados por las compañías. “Cuando las compañías plantean medidas de comportamiento, la autoridad suele considerar que no ofrecen garantías suficientes. El caso Visa-Prosa es un antecedente claro. La operación pasó más de un año en revisión, incluidos varios meses de negociación sobre remedios, y al final fue rechazada”, señaló. En el caso de las aerolíneas, las medidas remediales que se estarían planteando serían de carácter estructural. El análisis podría enfocarse en remedios estructurales más severos, como la cesión de rutas, slots o activos específicos para evitar concentraciones excesivas en determinados mercados. Rentabilidad vs competencia Para Víctor Hugo Valdés Cervantes, profesor investigador en regulación y competencia económica con especialidad en los sectores de Telecomunicaciones y Transporte Aéreo, el debate también debe entenderse desde la fragilidad financiera histórica de la industria aérea. “Las aerolíneas han perdido dinero los últimos 30 o 40 años”, explicó el académico. Según Valdés, la facilidad con la que nuevos competidores pueden entrar y salir de ciertas rutas provoca guerras tarifarias que terminan deteriorando la rentabilidad de las compañías. Además, la consolidación responde a la presión financiera que enfrenta actualmente la industria aérea global, golpeada en los últimos años por una combinación de disrupciones que han deteriorado la rentabilidad del sector.

Las aerolíneas todavía enfrentan secuelas derivadas de la pandemia, además de nuevos desafíos como la escasez global de aviones, incrementos en los precios del combustible y mayores exigencias regulatorias relacionadas con emisiones contaminantes. En ese contexto, ganar escala operativa se ha convertido en una de las principales estrategias para optimizar costos, elevar eficiencias y resistir un entorno de alta presión financiera. Valdés señaló que la experiencia de Estados Unidos se convirtió en uno de los principales referentes de cómo la consolidación puede ayudar a transformar las finanzas de las aerolíneas. Durante la década pasada, el mercado estadounidense atravesó una ola de fusiones entre grandes jugadores que redujo el número de competidores dominantes, pero también permitió a las empresas ganar escala operativa, optimizar rutas, mejorar factores de ocupación y fortalecer márgenes financieros. “Ese cambio de pérdidas a ganancias en las aerolíneas estadounidenses, se atribuye al proceso de consolidación”, explicó. Tras esas operaciones, el mercado estadounidense quedó dominado por cuatro grandes aerolíneas nacionales, además de compañías de bajo costo que mantuvieron presión competitiva en distintas rutas. “La rentabilidad del transporte aéreo en Estados Unidos es sistemáticamente positiva en la última década”, dijo Valdés. No obstante, la situación mexicana es distinta debido al menor número de competidores relevantes que permanecerían en el mercado tras una eventual integración entre Volaris y Viva. Ese contexto explica por qué la autoridad antimonopolios podría analizar con especial cautela una operación que promete eficiencias financieras y mayor escala operativa, pero que también podría redefinir el equilibrio competitivo del transporte aéreo mexicano.

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Mientras Azcárraga construía Televisa, su primo hermano levantaba una cadena hotelera millonaria

Roberto Trejo — Fri, 08 May 2026 16:51:41 GMT

El apellido Azcárraga está indiscutiblemente ligado a la historia de la televisión , las telecomunicaciones y el entretenimiento en México. Sin embargo, su peso también se extiende al sector hotelero , donde distintos integrantes de la familia han participado en la construcción de uno de los grupos más relevantes del país. Mientras Emilio Azcárraga Vidaurreta impulsaba la creación de Telesistema Mexicano , que con el tiempo daría origen a Televisa, su hermano Gastón exploró otros caminos empresariales , entre ellos el turismo y la hotelería, donde comenzó a consolidar intereses propios. A continuación, te contamos quiénes son los Azcárraga vinculados al ramo hotelero , cómo crecieron sus negocios, los problemas que han enfrentado y cuál es su situación actual en términos de ingresos y generación de empleo.

Los Azcárraga y Grupo Posadas Aunque Gastón Azcárraga Vidaurreta dio los primeros pasos de la familia en el sector hotelero en México, fue su hijo , Gastón Azcárraga Tamayo , quien llevó el negocio a otro nivel. El 18 de abril de 1967 constituyó en la Ciudad de México la empresa Promotora Mexicana de Hoteles, S.A. , origen de lo que hoy es Grupo Posadas , con la idea de incursionar en el turismo mediante la construcción y operación de hoteles. Su primer proyecto fue el Fiesta Palace , actualmente conocido como Fiesta Americana Reforma . Dos años después, en 1969, la compañía se asoció con American Hotels, subsidiaria de American Airlines, para crear Operadora Mexicana de Hoteles, S.A. de C.V., enfocada en la administración de propiedades hoteleras En paralelo, la otra rama de la familia seguía su propio camino: su primo Emilio Azcárraga Milmo tomó el control de Telesistema Mexicano y en 1973 lo transformó en Televisión Vía Satélite , S.A., mejor conocida como Televisa . El crecimiento de la empresa hotelera continuó en las décadas siguientes. En 1979 se inauguró el primer hotel Fiesta Americana en Puerto Vallarta. Más adelante, en 1982, Promotora Mexicana de Hoteles y Gastón Azcárraga Tamayo adquirieron el 50% de Posadas de México , empresa creada en 1969 por Pratt Hotel Corporation para operar las franquicias de Holiday Inn en el país. Finalmente, en 1990 se concretó la compra del 50% restante de Posadas de México , S.A. de C.V., lo que permitió integrar por completo la operación bajo el control de Promotora Mexicana de Hoteles. Con ello, la empresa ganó mayor cohesión en su gestión y estrategia de crecimiento, lo que impulsó su expansión y consolidación como una de las cadenas hoteleras más grandes de México. Actualmente, cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1992 . Así, mientras una rama de los Azcárraga construía el imperio televisivo de Televisa , otra consolidaba uno de los grupos hoteleros más importantes del país, reflejando la diversificación y alcance empresarial de la familia en sectores estratégicos de la economía mexicana.

Los problemas legales de Gastón Azcárraga Andrade Como tercera generación de la familia, Gastón Azcárraga Andrade asumió la presidencia de Grupo Posadas y estuvo al frente de la compañía por más de dos décadas, periodo en el que impulsó su expansión. Sin embargo, su gestión quedó marcada por la crisis de Mexicana de Aviación . En 2005, su grupo adquirió la aerolínea , que ya arrastraba problemas financieros. A partir de entonces, Mexicana no logró estabilizarse y acumuló pérdidas, deudas y conflictos laborales. En agosto de 2010 suspendió operaciones de manera definitiva y dejó de volar. Posteriormente entró en concurso mercantil , sin que se concretara un rescate efectivo , y en 2014 fue declarada en quiebra, lo que dejó sin liquidación completa a miles de trabajadores. En ese contexto, Azcárraga Andrade fue señalado por presuntos malos manejos en la administración de la aerolínea, lo que derivó en investigaciones y órdenes de aprehensión en su contra. El caso se convirtió en uno de los episodios más polémicos del sector aéreo en México en las últimas décadas. En paralelo, dejó la presidencia de Grupo Posadas en 2012 , cediendo el control a sus hermanos , y posteriormente se apartó del manejo operativo de la empresa. A partir de entonces enfrentó procesos judiciales relacionados con la quiebra de Mexicana, lo que lo llevó a permanecer fuera del país durante varios años. Tras su salida, el control de la compañía permaneció en la familia . Actualmente, Pablo Azcárraga Andrade funge como presidente del consejo de administración de Grupo Posadas , mientras que José Carlos Azcárraga Andrade se desempeña como director general del grupo . Otro de los hermanos, Enrique Azcárraga Andrade, dirige la firma Exio, S.C., vinculada también al negocio turístico y hotelero.

Grupo Posadas en la actualidad Hoy, Grupo Posadas se mantiene como una de las operadoras hoteleras más grandes de México. Según información de su reporte financiero correspondiente al cuarto trimestre de 2025 , la compañía cerró ese año con ingresos por 11,437 millones de pesos y un EBITDA de 1,995 millones , además de una utilidad neta de 580 millones de pesos, lo que representa una recuperación frente a la pérdida registrada el año previo. Al finalizar el año, la empresa contaba con 2,980 millones de pesos en caja, la mayoría denominada en dólares. En términos operativos, administra 200 hoteles con 30,457 habitaciones bajo distintos esquemas —propiedad, arrendamiento, franquicia y administración—. La gran mayoría de su operación se concentra en México, con 199 hoteles y más de 30,000 cuartos, mientras que el resto se ubica en el Caribe. Durante 2025, Posadas incorporó seis nuevos hoteles , que sumaron 446 habitaciones a su portafolio, y atendió a más de 10.3 millones de huéspedes, con una ocupación promedio de 64%. Además, mantiene un plan de desarrollo que contempla 34 nuevos hoteles y más de 4,800 habitaciones adicionales, lo que incrementaría su oferta en alrededor de 16%. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Grupo Posadas ocupa la posición 317 a nivel general y el tercer lugar dentro del sector hotelero, por detrás de Grupo Vidanta, ubicado en el puesto 182, y Grupo Tafer, en el lugar 289. En ese listado, la compañía de los Azcárraga Andrade reportó 16,929 empleados al cierre de 2024 .

Las lecciones de los Azcárraga y Grupo Posadas La historia de los Azcárraga en el negocio hotelero deja varias lecciones sobre la evolución de los grandes grupos empresariales en México. Una de las más claras es la importancia de la especialización : mientras otras familias empresariales apostaron por conglomerados diversificados, la rama de los Azcárraga vinculada a Posadas optó por concentrarse en el turismo y la hospitalidad , un sector profundamente ligado al crecimiento económico, el desarrollo urbano y la llegada de visitantes internacionales. También muestra los riesgos de expandirse hacia industrias ajenas al negocio principal . La incursión en la aviación con Mexicana evidenció cómo una apuesta fuera del núcleo operativo puede convertirse en un problema financiero y reputacional de gran escala . Aun así, la estructura del grupo hotelero logró mantenerse operando y conservar su posición en el mercado. Otra lección es la capacidad de adaptación generacional . A lo largo de casi seis décadas, Grupo Posadas ha pasado por distintos liderazgos dentro de la familia sin perder continuidad estratégica, manteniendo marcas consolidadas y ampliando su presencia en destinos clave. En ese sentido, la historia de Posadas refleja tanto las oportunidades como las tensiones que enfrentan las grandes empresas familiares en México: crecer, enfrentar crisis y, aun así, sostener un proyecto empresarial que sigue siendo parte del mapa del turismo nacional.

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¿Quién es el dueño del Papalote Museo del Niño y cómo sobrevive sin apoyo del gobierno mexicano?

Roberto Trejo — Fri, 08 May 2026 16:48:40 GMT

Han pasado más de 30 años desde que el Papalote Museo del Niño abrió sus puertas en la segunda sección del Bosque de Chapultepec , en la Ciudad de México. Desde entonces ha recibido a generaciones de niñas y niños bajo su conocido lema: “ toco, juego y aprendo ”. Ubicado sobre Avenida Constituyentes , el recinto se ha convertido en uno de los espacios más visitados por familias durante vacaciones de verano e invierno, así como en fechas como puentes, cumpleaños y el Día del Niño . Pero detrás de este emblemático museo interactivo surge una pregunta: ¿ quién es el dueño del Papalote Museo del Niño ? A continuación te contamos lo que hay detrás de este proyecto cultural que, pese al paso de los años, sigue vigente entre las nuevas generaciones.

¿Quién es el dueño del Papalote Museo del Niño? El Papalote Museo del Niño no tiene un dueño en el sentido tradicional , es decir, no pertenece a una persona o empresa privada . De acuerdo con la información publicada en su página oficial , el recinto es administrado por Museo Interactivo Infantil A.C. , una asociación civil sin fines de lucro creada específicamente para operar y desarrollar este proyecto educativo. Esto significa que el museo no cuenta con propietarios individuales ni persigue la acumulación de capital o riqueza . Su funcionamiento se sustenta en una estructura institucional integrada por distintos órganos de gobierno. En la parte organizativa, la máxima autoridad es la Asamblea de Asociados , que toma las decisiones más importantes dentro de la asociación civil. La dirección y conducción del museo están a cargo de un Consejo Directivo, conformado por perfiles del ámbito empresarial y social. Actualmente, este órgano es presidido por Mauricio Amodio Herrera . En el aspecto financiero, el Papalote opera bajo un esquema de autogestión , por lo que no depende de subsidios gubernamentales para su operación diaria. Sus ingresos provienen principalmente de la venta de boletos , concesiones dentro del museo y la renta de espacios para eventos . A estos recursos se suman donativos y patrocinios , tanto del sector público como privado, que se destinan a la actualización de sus exhibiciones y al desarrollo de nuevos contenidos interactivos. En conjunto, el Papalote Museo del Niño es un proyecto gestionado colectivamente por una asociación civil , con apoyo de un consejo directivo, cuyo objetivo es sostener su misión educativa de acercar el aprendizaje a niñas y niños a través del juego. Así fue la construcción del museo interactivo El Papalote Museo del Niño fue diseñado por el despacho Legorreta Arquitectos , bajo la dirección del arquitecto Ricardo Legorreta, en colaboración con Víctor Legorreta, junto con un equipo integrado por Noé Castro, Gerardo Alonso, Guillermo Díaz de Sandi y David Figueroa, según se lee en la página del despacho . El diseño de interiores estuvo a cargo de Erica Krayer , mientras que la estructura fue desarrollada por el ingeniero Raúl Izquierdo . La construcción inició en 1992 a cargo de la empresa ICA , en un predio de la segunda sección del Bosque de Chapultepec que en ese momento conservaba características similares a un antiguo rancho, lo que implicó retos de nivelación y cimentación. El edificio se levantó sobre pilotes de 90 centímetros de diámetro y 16 metros de profundidad , necesarios para sostener un conjunto de 28 espacios distribuidos en el complejo. Uno de los elementos más distintivos del proyecto es su relación con el exterior: el museo fue concebido con amplias áreas al aire libre , integradas al recorrido como parte de la experiencia, lo que permite transitar entre jardines, explanadas y zonas abiertas que complementan las salas interiores. En lo arquitectónico, Legorreta apostó por un diseño pensado para niños , con un lenguaje visual basado en formas geométricas simples como esferas y triángulos, además de colores intensos, luz natural y azulejos en la fachada, que refuerzan una identidad inspirada en la cultura mexicana. El resultado es un espacio que combina interior y exterior de forma fluida , donde la arquitectura no solo contiene exhibiciones, sino que también forma parte del juego, la exploración y el aprendizaje.

La actualidad del Papalote Museo del Niño En 2024, el Papalote Museo del Niño entró en una etapa de renovación enfocada en liderazgo, innovación educativa y sustentabilidad, de acuerdo con su reporte anual . El año marcó la llegada de Alejandra Cervantes Mascareño como directora general , con el objetivo de fortalecer al museo como referente del aprendizaje lúdico en México. La institución continúa bajo la presidencia del Consejo Directivo de Mauricio Amodio Herrera. En cifras, la sede de Chapultepec registró 432,100 visitantes , atendió a 38,133 maestros y benefició a 43,904 personas mediante el programa Papalote para Todos , un crecimiento de 18% frente a 2023. El Domodigital Citibanamex también alcanzó su mayor afluencia histórica. La oferta se amplió con nuevas experiencias como la exhibición “Aventureros”, enfocada en actividad física, y “Ruta 5Rs”, elaborada con 85% de materiales reciclados para promover el cuidado ambiental . En el Domodigital se estrenaron nuevas producciones y se sumaron instalaciones temporales como el altar de Día de Muertos y el árbol navideño interactivo. En paralelo, la sede de Cuernavaca cumplió 16 años , con 97,374 visitantes y más de 29,000 asistentes a su exposición principal. En el plano interno, el museo desarrolló 16 sistemas digitales nuevos , digitalizó 4,636 piezas del juguete tradicional mexicano y logró una reducción de 1.03% en consumo eléctrico. Además, una auditoría confirmó su gestión financiera sólida, clave al operar sin subsidios públicos. En conjunto, el Papalote se mantiene como un museo en expansión , con más tecnología , mayor enfoque ambiental y una base sólida de visitantes .

La importancia del museo Más que un espacio recreativo, el Papalote Museo del Niño se ha consolidado como una de las iniciativas educativas más influyentes del país, al introducir y sostener un modelo de aprendizaje basado en la experiencia y el juego como herramienta central. Su valor no solo está en sus exhibiciones, sino en su concepto: un entorno diseñado para que las infancias aprendan explorando , interactuando y cuestionando, lejos de los esquemas tradicionales de enseñanza. Desde su arquitectura abierta y accesible hasta sus contenidos, el museo fue pensado para eliminar barreras y acercar el conocimiento de forma natural. Con más de tres décadas de operación, el Papalote ha ampliado su alcance dentro y fuera de la Ciudad de México , ha incorporado nuevas tecnologías y ha integrado temáticas contemporáneas como sustentabilidad y digitalización, sin abandonar su esencia original. También destaca por su modelo de gestión: opera sin subsidios públicos , lo que le ha permitido sostener una estructura independiente basada en autogestión , alianzas y financiamiento propio. Hoy, su relevancia se sostiene en tres pilares : su capacidad de adaptación , su apuesta por la educación lúdica y su papel como puente entre cultura, ciencia y entretenimiento para nuevas generaciones.

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Starbucks abre tienda para formar mujeres, pero la brecha laboral en México sigue fuera de la cafetería

Nancy Malacara — Fri, 08 May 2026 16:01:38 GMT

A veces una cafetería puede funcionar como algo que la colonia no tenía. Un espacio seguro, un punto de encuentro o un sitio donde una mujer puede hablar de autonomía económica, aprender sobre inteligencia artificial, pedir ayuda por violencia o intentar sacar adelante un emprendimiento que llevaba años detenido. Eso es lo que Starbucks y Fundación Marisa buscan construir en Guadalajara con una nueva tienda insignia enfocada en formación y acompañamiento para mujeres. La marca de café rehabilitó un antiguo edificio que durante años permaneció grafiteado y que muchos en la zona todavía identificaban como una vieja sucursal bancaria.

Bajo la dirección del ingeniero José Enríquez y con un concepto desarrollado por los arquitectos Jeremiah Bailey, Denise Rodríguez y Violedith Ballesteros, el inmueble fue transformado en una tienda Starbucks diseñada también para funcionar como espacio de formación y encuentro para mujeres. El proyecto aspira a impactar a 1,000 mujeres durante los próximos tres años y podría replicarse en otras sucursales del país. La iniciativa arrancará formalmente la próxima semana con un programa de ocho sesiones llamado “Sirenas Autónomas”, un proceso formativo que aborda autonomía física, económica y emocional. Cada generación estará integrada por 30 mujeres y las sesiones se realizarán los miércoles de 6 a 8 de la noche. Aunque el proyecto parte desde una tienda Starbucks, la operación estará a cargo de Fundación Marisa, organización que trabajará desde la convocatoria hasta el acompañamiento de casos específicos, incluyendo violencia de género, reinserción laboral y desarrollo de emprendimientos. “Queremos que ´La casa de las sirenas´ haga comunidad”, explicó Paola Lazo, integrante de Fundación Marisa, quien detalló que el programa tendrá un modelo flexible, con materias optativas y procesos que irán adaptándose según las necesidades reales de las participantes. Saraí Jiménez, directora de Construcción y Reputación de marca, detalló que la tienda donará hasta 7% de sus ventas para sostener el proyecto, mientras que la inversión también contará con apoyo de Fundación Alsea, Fundación Starbucks y Fundación Marisa. Sin embargo, las organizaciones evitaron compartir un monto específico porque el modelo busca ajustarse conforme crezca la demanda. Después de la primera etapa, las participantes podrán acceder a talleres enfocados en empleo formal, habilidades tecnológicas y emprendimiento, además de recibir acompañamiento para acercarse a convocatorias gubernamentales o programas de financiamiento que ya existen, pero que muchas veces las mujeres desconocen. Uno de los puntos que más surgió durante la presentación fue qué pasará con quienes tienen hijos o dificultades para trasladarse. La respuesta de las organizaciones fue que el programa busca construirse junto con la comunidad, por lo que temas como guarderías, redes de apoyo o soluciones colectivas podrían integrarse conforme aparezcan esas necesidades. La apuesta también tiene un componente de largo plazo. Starbucks confirmó que esta es la primera tienda de varias que podrían implementar proyectos similares en otras ciudades, como parte de una estrategia para regresar a las comunidades locales y reforzar el propósito social de la marca. Además de las capacitaciones, el espacio también funcionará como sede para conferencias, encuentros y actividades impulsadas por vecinas, escuelas y colectivos locales, con la intención de que la tienda deje de sentirse como un punto de consumo y se convierta en un lugar de pertenencia.

Para Starbucks, el proyecto también busca demostrar que una tienda puede funcionar como algo más que un punto de venta. Kelly Goodejohn, vicepresidenta y directora de impacto social de Starbucks Internacional, dijo en entrevista que la apuesta parte de que las comunidades fuertes también fortalecen a las marcas. “Queremos inspirar y nutrir el espíritu humano en cada taza de café, en cada conversación y en cada comunidad”, dijo la directiva. Desde su perspectiva, el éxito de Starbucks no depende únicamente del café o de la experiencia dentro de tienda, sino también de la capacidad de generar impacto social en los lugares donde opera. “Eso también fortalece a la marca y deja un impacto duradero”, señaló la ejecutiva. Por otro lado, Ivonne Madrid, directora de Fundación Alsea y subdirectora de responsabilidad social de Alsea, explicó que el involucramiento de los colaboradores comenzó poco a poco, hasta convertirse en una red de más de 29,000 empleados que hoy realizan aportaciones voluntarias para sostener programas sociales. “Las empresas tienen responsabilidad con su gente, con sus clientes y con sus comunidades”, comentó. “Cuando eso se hace bien, se genera orgullo de pertenencia y amor por las marcas”. La iniciativa forma parte de una estrategia que Starbucks Foundation mantiene desde 2014 junto con Fundación Alsea, a través de fondos destinados a organizaciones sociales que trabajan con mujeres, migrantes, adultos mayores y personas con discapacidad. Goodejohn detalló que Starbucks Foundation mantiene un compromiso global para invertir 30 millones de dólares en proyectos comunitarios y que, hasta ahora, ya se han destinado alrededor de 14 millones de dólares a más de 80 organizaciones en distintos países. México, dijo, ha sido uno de los principales receptores de estos apoyos durante los últimos años. Aunque Starbucks todavía no define en qué otras ciudades replicará este modelo de tienda, la directiva reconoció que Guadalajara funcionará como una especie de laboratorio para entender cómo puede evolucionar el proyecto y qué aprendizajes deja antes de expandirse. “Apenas estamos aprendiendo mucho con esta primera tienda”, señaló Goodejohn. “Pero representa exactamente el tipo de impacto que queremos construir en otras comunidades”.

La brecha que una tienda no puede cerrar sola

El reto, sin embargo, es mucho más grande que una sola tienda. Aunque el programa busca impactar a 1,000 mujeres en tres años, la brecha que enfrenta México sigue siendo estructural y atraviesa desde los cuidados hasta la violencia y las condiciones laborales. Fernanda García, directora de Sociedad Incluyente en el IMCO , recordó que solo 46% de las mujeres en México tiene un empleo, frente a más de 75% de los hombres, una de las diferencias más amplias de América Latina. Además, una de cada cuatro mujeres no tiene ingresos propios, una cifra que deja ver el tamaño del problema cuando se habla de autonomía económica. “No tener ingresos implica no tener libertad para tomar decisiones”, señaló. Desde su perspectiva, iniciativas como la de Starbucks funcionan como catalizadores para acercar herramientas, redes y acompañamiento, aunque el verdadero cambio requiere medidas mucho más profundas a nivel país. “Si queremos cerrar la brecha económica, necesitamos atender la desigualdad de cuidados”, explicó. Para García, México sigue arrastrando una ausencia histórica: no existe una política nacional de cuidados ni una institución pública encargada de coordinar servicios para niños, adultos mayores o personas con discapacidad. Esa ausencia termina impactando directamente la vida laboral de millones de mujeres. Muchas no trabajan porque no tienen con quién dejar a sus hijos o porque no encuentran guarderías accesibles, cercanas o con disponibilidad. A eso se suma otro fenómeno que comienza a tensar nuevamente la participación femenina en el trabajo: el regreso a la presencialidad. El IMCO analizó a 200 empresas que cotizan en bolsa y encontró que hace algunos años 37% ofrecía esquemas flexibles, mientras que hoy la cifra cayó a 18%. “Las empresas están regresando a modelos más presenciales y eso puede limitar el tipo de empleo al que acceden las mujeres”, advirtió. La violencia también aparece como otra barrera silenciosa. García explicó que el miedo al acoso o a las agresiones en el transporte limita la movilidad de muchas mujeres y, con ello, las oportunidades laborales a las que pueden aspirar. Aunque algunas empresas han avanzado con protocolos contra la violencia o programas de capacitación, el IMCO detecta que todavía faltan medidas estructurales como políticas de igualdad salarial, flexibilidad laboral o mecanismos que eviten que las mujeres abandonen sus carreras por la carga de cuidados. Por eso, proyectos como el de Starbucks y Fundación Marisa funcionan más como una pieza dentro de una conversación a nivel macro. Una que no solo habla de empleo, sino de tiempo, seguridad, autonomía y de quién carga hoy con el peso invisible de sostener una casa mientras intenta construir una vida profesional.

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El Pentágono publica documentos secretos sobre los ovnis

Expansión Digital — Fri, 08 May 2026 15:37:51 GMT

El Pentágono anunció el viernes la publicación de una serie de documentos secretos sobre los ovnis , un tema que apasiona a muchos estadounidenses, incluyendo al presidente Donald Trump que había pedido su desclasificación. Más de 160 documentos, algunos que remontan a la década de 1940, fueron publicados en un apartado de la página web del Pentágono.

"Estos archivos, que han permanecido ocultos, han alimentado durante mucho tiempo una especulación justificada, y es hora de que el pueblo estadounidense los vea por sí mismo", declaró el secretario de Defensa Pete Hegseth, en un comunicado. Uno de los documentos, de diciembre de 1947, contiene una serie de informes sobre "discos voladores". Un informe de inteligencia de la Fuerza Aérea de noviembre de 1948 —clasificado como "máximo secreto"- incluye información sobre avistamientos de "aeronaves no identificadas" y de "platillos voladores". Otro documento de 2023 reporta que tres agentes especiales federales describieron, cada uno por separado, haber visto en el cielo órbitas naranja que a su vez emitían órbitas rojas más pequeñas. El departamento de Defensa de Estados Unidos se refiere oficialmente a los objetos voladores no identificados ( ovnis ) como " fenómenos anómalos no identificados ". Trump pidió en febrero a las agencias federales de Estados Unidos que empezaran a identificar y publicar los archivos relacionados con ovnis y extraterrestres debido al gran interés que generan. Ese mismo día, el mandatario republicano había criticado al expresidente Barack Obama por supuestamente haber divulgado "información clasificada" sobre extraterrestres.

Obama había comentado en un podcast, unos días antes, sobre la existencia de la vida fuera de la Tierra. "Son reales, pero yo no los he visto y no los tienen guardados en el Área 51", dijo Obama , en referencia a la instalación militar ultrasecreta de Estados Unidos en Nevada, sobre la que se han desarrollado numerosas teorías conspirativas sobre los ovnis. Ante la avalancha de reacciones en las redes sociales, Obama aclaró su posición y señaló que mientras fue presidente no vio "ninguna prueba" de que "seres extraterrestres nos hayan contactado". El interés en los ovnis se ha reactivado en los últimos años, en los que el gobierno estadounidense ha investigado informes de aeronaves aparentemente sobrenaturales, en medio de preocupaciones de que adversarios pudiesen estar probando tecnologías muy avanzadas. En marzo de 2024, el Pentágono publicó un informe en el que afirmaba no tener pruebas de que los "fenómenos anómalos no identificados" fueran tecnología alienígena. Muchos avistamientos sospechosos reportados entonces resultaron ser simplemente globos meteorológicos, aviones espía, satélites y otras actividades normales. Con información de AFP

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Los precios de los alimentos subieron de nuevo en abril por la guerra en Medio Oriente

AFP — Fri, 08 May 2026 15:01:49 GMT

París - Los precios de los alimentos subieron moderadamente en abril , por tercer mes consecutivo, debido al mayor costo de la energía y las perturbaciones debidas a la guerra en Medio Oriente , indicó este viernes la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura ( FAO ).

El índice de precios internacionales de los alimentos de la FAO, que sigue la evolución de una cesta de productos, subió 1.6% respecto a marzo , y 2% en comparación con abril de 2025 . "Pese a las perturbaciones debidas a la crisis en el Estrecho de Ormuz, los sistemas agroalimentarios mundiales siguieron mostrando resiliencia", estimó el economista en jefe de la FAO, Máximo Torero, en un comunicado. "Los precios de los cereales aumentaron de forma moderada hasta ahora gracias a unas reservas relativamente sólidas, y una oferta adecuada de temporadas anteriores", indicó. En detalle, el índice FAO de los precios de cereales aumentó 0.8% respecto al mes anterior. La subida fue del +0.8% para el trigo y del +0.7% para el maíz . El precio de los aceites vegetales se incrementó en cambio 5.9% en abril respecto a marzo, alcanzando su nivel más alto desde julio de 2022 por las subidas en los aceites de palma, soja, girasol y colza. "Los aceites vegetales acusan los mayores incrementos de precios , por las cotizaciones del petróleo, más elevadas, que aumentan a su vez la demanda de biocarburantes y ejercen una presión adicional sobre los mercados de aceites vegetales", explicó Torero. Por su lado, el índice de la carne, en alza del 1.2%, alcanzó un récord en abril , empujado por los precios del bovino. El conflicto en Medio Oriente encareció igualmente los fertilizantes . Un 30% de su volumen transitaba por el Estrecho de Ormuz, y su precio se ve influido por el coste del gas necesario para su producción.

El director general de la FAO, Qu Dongyu, avisó el jueves de que la escasez de fertilizantes se traducirá en menores rendimientos agrícolas , y en una reducción de la oferta de alimentos en la segunda mitad del año y en 2027 . "La agricultura funciona según un calendario que no puede postergarse", destacó el responsable de esta agencia de la ONU. "Los fertilizantes se tienen que emplear en determinado momento preciso del ciclo de los cultivos. Si no llegan en el en el momento adecuado, los rendimientos se ven reducidos".momento adecuado, los rendimientos se ven reducidos".

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La dolarización formal, un sueño tentador en la Venezuela tutelada por EU

AFP — Fri, 08 May 2026 14:17:36 GMT

Caracas, Venezuela - La dolarización formal es una fantasía recurrente en Venezuela que cobra fuerza sin Nicolás Maduro. Adoptar la moneda estadounidense es tentador en este país de muy elevada inflación , pero economistas consideran que la medida sería drástica , incluso bajo la tutela de su emisor. En Venezuela existe una dolarización parcial de hecho que Maduro, capturado en enero por fuerzas estadounidenses, describió como una "válvula de escape". Dos meses antes de su caída, Delcy Rodríguez, entonces su vicepresidenta y ahora mandataria interina, defendió la "soberanía monetaria" y afirmó que el "bolívar es fundamental".

Oficializar el uso del dólar estadounidense es visto como una panacea en Venezuela tras años de recesión y una inflación crónica que expertos atribuyen a malas políticas monetarias. El chavismo, en tanto, lo achaca a las sanciones de Washington. "Deberían dolarizar el país", se resigna Javier Roa, un supervisor de autobuses de 67 años que a diario recauda enormes fajos de billetes con poco valor. "El bolívar aquí se está muriendo", lamenta. Rodríguez gobierna temporalmente bajo fuerte presión de Donald Trump, que dice estar a cargo de comercializar el crudo venezolano. La presidenta encargada firmó acuerdos energéticos con gigantes como BP y Chevron, además de impulsar reformas petroleras y mineras favorables al capital extranjero. Aumentó el llamado "ingreso mínimo integral" de los trabajadores a 240 dólares mensuales, de por sí rezagado frente a una canasta alimentaria básica para una familia de cinco que roza los 700 dólares mensuales. "Dolarizar es la cosa así grande que falta. Eso viene pronto y con Trump se hace fácil", piensa Carlos, un taxista de Caracas que se reserva su apellido por temor. El bolívar contante quedó relegado a pagos menudos como el pasaje de bus. Su valor se pulverizó en medio de una acelerada depreciación, tres devaluaciones desde 2008 y 14 ceros menos. El billete de mayor denominación (500 bolívares) equivale a un dólar al tipo de cambio oficial.

Opción "atractiva"

La desinformación exacerba la ilusión. El equipo de fact-checking de AFP identificó un video falso donde Trump anunciaba que el dólar sería la única moneda de Venezuela. La dolarización formal es "atractiva" porque "tumba la inflación con rapidez", estima el economista Asdrúbal Oliveros. El alza crónica de precios alcanzó un pico histórico del 130,000% en la cresta de una ola hiperinflacionaria de cuatro años que cerró en 2021. Aunque a menor escala, la alta inflación persiste. El Banco Central de Venezuela (BCV) informó una variación anualizada del 611.9% en abril. Economistas independientes reportan incrementos de precios en dólares. Esto enciende el "deseo" del venezolano de "transitar a un sistema monetario que le permita subsistir y que no erosione el valor de la moneda", señala el economista Leonardo Vera, de la privada Universidad Metropolitana. Ecuador, Panamá y El Salvador, únicos tres países dolarizados de América Latina , lograron cierta estabilidad macroeconómica. Territorios insulares como Palaos, Timor Oriental y las Islas Marshall también acogieron el dólar. No obstante, es "problemática" para la diversificación de la economía y el crecimiento a largo plazo , dice Vera.

Solución "extrema"

El dólar se instaló informalmente en los intercambios de los venezolanos desde 2019 tras flexibilizaciones de un control cambiario que lo proscribió durante 15 años. Pero con una dolarización formal se elimina la política monetaria y queda la fiscal. "Tienes dos brazos, amputas uno", explica Hermes Pérez, economista especializado en instituciones financieras. "Es una solución extrema", asegura, que implica reformas constitucionales y legislativas. Vera lo considera "difícil", pero "no imposible". Puede darse cuando el BCV "tenga suficientes reservas internacionales en dólares en efectivo y pueda hacer ese canje de los bolívares por los dólares". Oficializar "un sistema bimonetario es más factible a corto plazo", sopesa Pérez. "Es lo que tenemos" en la práctica. Los precios en Venezuela se marcan sin pudor en la divisa estadounidense, sobre la que pesa un impuesto del 3% en transacciones desde 2022. Un dólar oficial y otro paralelo coexisten con una brecha cercana al 25%, que varía diariamente e inquieta a quienes se refugian en el billete verde como único ahorro. Quien los tiene "prefiere atesorarlos", según Vera. En las calles desaparecen de a poco. En marzo se contabilizaron 3,986 millones de dólares circulantes frente a los 4,396 millones en noviembre, según Oliveros. Esperanza Suárez solo quiere "de vuelta" su bolívar "fuerte", como lo bautizó el fallecido expresidente Hugo Chávez. "Yo no estoy de acuerdo con la dolarización", opina esta vendedora de 72 años en Sabana Grande, una zona comercial de Caracas. "¿Por qué el dólar? ¿Por qué? Si aquí estamos en Venezuela".

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Violencia y política hunden la economía en Sinaloa

Expansión — Fri, 08 May 2026 13:20:20 GMT

Este viernes Alberto Verdusco, Selene Ramírez y Tlatoani Carrera nos informan sobre cómo la inseguridad, los conflictos políticos y la pérdida de confianza han transformado el panorama económico y social de Sinaloa, colocando al estado en una de sus etapas más complejas en años recientes.

Y otros temas: - Banxico termina el ciclo de recortes a la tasa de interés y la deja en 6.5% - Compras más inteligentes: 5 de 10 personas ya usan IA para decidir sus compras - Cuartos de Final Clausura 2026, juegos de vuelta: dónde ver el Pumas vs. América y la Liguilla

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Reforma a la reforma judicial. Cuidados paliativos ante una crisis estructural

Ximena Cruz Domínguez — Fri, 08 May 2026 12:02:39 GMT

Recientemente, legisladores del partido Morena presentaron ante el Congreso de la Unión una iniciativa de reforma constitucional en materia del Poder Judicial , con el principal objetivo de retrasar las elecciones de 2027 a 2028 y modificar algunos de los aspectos más criticados del proceso electoral de personas juzgadoras. Sin embargo, es insuficiente para atender la crisis estructural que actualmente se atraviesa en materia de justicia.

Y es que durante la implementación de la reforma constitucional al Poder Judicial de septiembre de 2024 , surgieron complicaciones en casi todos los ámbitos posibles: evaluación deficiente de aspirantes, problemas en la organización electoral y desigualdad en la contienda electoral, lo que puso en tela de juicio la efectividad del rediseño constitucional mismo. Pese a no haber admitido las fallas previamente, ahora la nueva iniciativa propone enmendar algunas de ellas, entre otras cosas: establecer un modelo más estricto de evaluación de las personas candidatas a un cargo dentro de la judicatura, priorizando la práctica profesional y la certificación profesional por autoridades especializadas en la materia, como la Escuela Nacional de Formación Judicial. Además de convocar a elecciones de personas juzgadoras hasta 2028 y no en 2027 como se tenía previsto. El aplazamiento de las elecciones y la creación de mecanismos más estrictos de evaluación pueden contribuir a estabilizar el sistema y, marginalmente, reducir la influencia política dentro de la judicatura, pero no significa que estos cambios se traducirán en una mejora real en el sistema judicial de manera inmediata, pues corren el riesgo de convertirse en ajustes meramente administrativos sin impacto profundo en la impartición de justicia. La iniciativa carece de un verdadero diagnóstico que nos permita conocer las deficiencias del Poder Judicial más allá de las provocadas por la implementación del modelo de elecciones, por lo que, una vez más, no aborda problemáticas igual de importantes para la calidad de la impartición de justicia y que también sufrieron repercusiones tras la sustitución masiva de personas juzgadoras la jornada electoral judicial realizada en junio de 2025. Por ejemplo, la evaluación del desempeño de las personas juzgadoras se mantiene igual –sólo para el primer año de ejercicio– cuando se pudo proponer que fuera de manera periódica y hasta el término del cargo. Igualmente se desaprovechó la inclusión de auditorías ciudadanas que permitan transparentar la rendición de cuentas de los órganos del Poder Judicial.

En el mismo sentido, no se propone ninguna reforma en la estructura de la judicatura que beneficie su capacidad institucional –administración, organización y evaluación interna– y permita crear políticas públicas judiciales que mejoren el rendimiento de los juzgados y tribunales. Tampoco se modifica el modelo actual de perspectiva de género para evitar problemas como los observados en las primeras elecciones, en las que se registró la sustitución de candidatos ganadores por candidatas mujeres para cumplir requerimientos de paridad. La modificación de algunos de los vacíos podría reducir alguno de los impactos negativos en el sistema judicial tras la Reforma constitucional al Poder Judicial de septiembre de 2024, pero aún es necesario realizar un análisis más profundo que permita construir un modelo de justicia independiente, con capacidad técnica y accesible para todas las personas por igual. No basta con atender las dificultades derivadas de la reforma. Esto implica ir más allá de ajustes normativos y administrativos, para apostar por herramientas tecnológicas, sistemas de gestión transparentes y mecanismos de recopilación de datos que permitan evaluar con rigor el desempeño judicial. Solo así se podrán generar las condiciones para que la justicia sea accesible, imparcial y confiable, para que cualquier reforma no se convierta en cuidados paliativos, sino en el inicio de un cambio estructural que responda a las demandas de una sociedad que exige eficacia en la impartición de justicia. ____ Nota del editor: Ximena Cruz Domínguez es Licenciada en Derecho por la UNAM. Es analista en la dirección de Análisis y Políticas Públicas de México Unido Contra la Delincuencia. Ha colaborado desde la sociedad civil en proyectos para democratizar la impartición de justicia local en materia penal y promover el uso de la perspectiva de género y de inclusión social en las audiencias orales. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora.

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El fin del ciclo de bajas de Banxico mejora el panorama para la inversión

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 08 May 2026 11:55:58 GMT

Banco de México (Banxico) concluyó el ciclo de recortes a la tasa de interés y el país entró en una nueva etapa del ciclo monetario que puede ayudar a detonar la inversión . Este jueves, el banco central redujo la tasa de interés a 6.5% al considerar el comportamiento del tipo de cambio, la debilidad de la economía y la restricción monetaria. Pau Messeguer, economista en jefe de Multiva , considera que el fin del ciclo bajista representa un "borrón y cuenta nueva" para empezar a analizar de manera diferente un potencial nuevo ciclo inflacionario , el cual puede impulsar sectores como el inmobiliario, que es más sensible a los movimientos de tasas.

"Tener una tasa de 6.5%, frente al 10% que teníamos en enero del año pasado es sin duda un incentivo muy importante en sectores muy particulares, como puede ser el inmobiliario", consideró. Priscila Robledo, economista jefe de Fintual , por su parte considera que la tasa real, descontando inflación, ronda el 2.5%, lo que significa un costo de financiamiento más bajo. "En el contexto de querer reactivar la inversión va en el camino correcto, pero siempre un nivel menor de incertidumbre es lo que más premia la inversión; lo que más busca un inversionista es certidumbre", consideró. Para Robledo, el comunicado de Banxico en el que deja claro de manera contundente que llegaba al fin del ciclo de bajas, también manda un mensaje de certidumbre a los inversionistas sobre lo que se puede esperar, al menos en este 2026 y parte del 2027. "La señal es clara: Banxico no tiene intención de mover la tasa en ninguna dirección por ahora", destacó. Los expertos consideran que es poco probable que el banco central ajuste la tasa al alza, ya que esto significaría que la inflación se está saliendo de control. "Tendríamos que estar viendo la inflación de verdad completamente descontrolada, tendríamos que ver que la inflación subyacente retomara una tendencia alcista pronunciada; es un escenario que creo que a México no le conviene", apuntó Messeguer. Un análisis de Víctor Gómez Ayala, economista en jefe de Finamex , refiere que la Junta de Gobierno fue clara: la postura actual se considera apropiada , y la reapertura de un nuevo ciclo de relajación requeriría una mejora significativa en la trayectoria de la inflación o un mayor deterioro de la actividad económica más allá de lo actualmente anticipado. Según Finamex, nuevos ajustes a la tasa sólo ocurrirían en caso de que se resuelva el conflicto en Medio Oriente, una reversión en el precio de energéticos y avances positivos en la renegociación del T-MEC. También podría ayudar una depreciación significativa del tipo de cambio y recortes a la tasa por parte de la Fed. "Las minutas, a publicarse en dos semanas, serán esenciales para comprender las condiciones bajo las cuales la coalición mayoritaria podría reconstituirse o fracturarse", consideró Finamex.

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México busca destrabar una inversión canadiense estancada en 3,000 mdd

Patricia Tapia — Fri, 08 May 2026 11:55:30 GMT

En medio de la revisión del T-MEC y de la presión comercial de Estados Unidos, el gobierno mexicano y el sector privado empujan una estrategia para elevar el comercio bilateral , abrir nuevos mercados, pero no solo eso, también representa una oportunidad para dinamizar la inversión canadiense que se ha mantenido estancada en poco más de 3,000 millones de dólares anuales durante los últimos años.

Se trata de una visita de trabajo inédita que tiene como objetivo ampliar nuestro flujo de inversión y de comercio con Canadá

Para el gobierno federal, este acercamiento gana importancia en medio de su nueva estrategia para acelerar inversiones y destrabar proyectos productivos en México. La Secretaría de Economía encabeza la mayor misión comercial mexicana a Canadá, en la cual el secretario Marcelo Ebrard lidera una gira con 240 empresas mexicanas que participan en más de 1,800 encuentros de negocios con alrededor de 200 compañías canadienses . La misión reúne empresas de agroindustria, manufactura, farmacéutica, electromovilidad, industrias creativas, educación, innovación, logística y fondos de inversión. También incluye reuniones con gigantes empresariales como Air Canada , Bombardier , Brookfield , CN Rail y TC Energy , además de encuentros con fondos como Ontario Teachers Pension Plan, uno de los mayores inversionistas institucionales del mundo. La relación económica entre ambos países mantiene bases sólidas, aunque con señales de estancamiento. Datos de la Secretaría de Economía indican que la inversión extranjera directa de Canadá en México sumó 3,323 millones de dólares en 2025, cifra inferior a los 3,609 millones registrados en 2024 y lejos del máximo histórico de 4,819 millones alcanzado en 2018. Los números reflejan una relación estable, pero sin grandes saltos en los últimos años. Aun así, Canadá conserva un peso importante dentro de la economía mexicana. Entre 2006 y 2025, la inversión acumulada alcanzó 52,279 millones de dólares , equivalente al 8.2% de toda la inversión extranjera captada por México en ese periodo, y que se ubica entre el tercer y cuarto lugar de mayor peso en la IED que recibe el país. En la composición de la inversión predominan las cuentas entre compañías, ya que concentran 41% de la inversión, seguidas de reinversión de utilidades con 32%, mientras que las nuevas inversiones apenas alcanzan 27%, lo que deja ver una consolidación más que una expansión.

Sectores donde Canadá concentra capital Seguridad e incertidumbre pesan

La Secretaría de Economía identificó sectores donde Canadá ya tiene fuerte presencia y que ahora se perfilan como la base para una nueva etapa de crecimiento. El principal destino del capital canadiense entre 2006 y 2025 fue transporte, con 13,515 millones de dólares, equivalente al 26% del total acumulado. Le siguieron servicios financieros con 10,723 millones, minería con 9,083 millones, manufactura con 6,849 millones y energía con 4,380 millones. Dentro del sector servicios destacó el transporte de gas por ductos naturales, que acumuló 10,771 millones de dólares, además de fondos de inversión con 6,028 millones e intermediación crediticia con 4,616 millones. En manufactura, la mayor apuesta canadiense se concentró en minerales metálicos con 8,950 millones de dólares, seguida de energía eléctrica con 4,380 millones y equipo de transporte con 4,337 millones. La Ciudad de México concentró la mayor parte de la inversión canadiense con 10,279 millones de dólares, equivalente al 19.7% del total nacional. Después aparecieron Chihuahua con 4,771 millones, Sinaloa con 3,810 millones y Coahuila con 3,715 millones. Los números también muestran la amplitud de la presencia empresarial canadiense en México. Entre 2006 y 2025 se registraron 16 personas morales extranjeras, 3,361 sociedades mexicanas y 13,008 fideicomisos relacionados con capital canadiense. Los sectores con mayor número de empresas fueron servicios inmobiliarios con 854 firmas, manufacturas con 440 y minería con 423. La Ciudad de México encabezó la lista de entidades con más empresas canadienses, con 997 registros, seguida de Quintana Roo con 342 y Baja California Sur con 331. Para Shauna Hemingway , asesora especial sénior para México y las Américas del Consejo Empresarial de Canadá, la relación económica entre ambos países todavía tiene espacio para crecer mucho más. “Tenemos muchísimo potencial entre Canadá y México ”, afirmó durante la conferencia anual del Consejo de las Américas . México y Canadá apenas comienzan a explotar las ventajas de una relación bilateral que históricamente quedó opacada por el peso económico de Estados Unidos. Incluso describió el vínculo como “subdesarrollado”. Hemingway sostuvo que el empresariado canadiense mantiene interés en sectores como energía, infraestructura y logística. “Hemos visto en los últimos años un gran aumento de la inversión canadiense aquí en el país y tenemos capital para invertir en energías”, dijo. Sin embargo, dijo que las empresas observan con atención la incertidumbre política, la seguridad y la falta de claridad regulatoria en América del Norte. Aunque reconoció la nueva estrategia de México para acelerar las inversiones . “Yo creo que sí hay un nexo entre los negocios y la seguridad”, señaló. La ejecutiva explicó que varios proyectos enfrentan cautela por el entorno político y comercial que rodea a la región . “Hablamos de una incertidumbre que ha sido fatal para la inversión en algunos sectores; ha sido muy difícil poder tomar decisiones.”, comentó. Pese a ello, aseguró que Canadá mantiene confianza en México y en el futuro de América del Norte como bloque económico.

T-MEC impulsa nueva estrategia

La revisión del T-MEC aparece como uno de los factores centrales detrás del nuevo acercamiento económico entre ambos países. Paralelamente a la misión empresarial, Marcelo Ebrard sostiene reuniones con el ministro canadiense de Comercio, Dominic LeBlanc , para avanzar en las conversaciones rumbo a la próxima revisión del acuerdo comercial. Canadá enfrenta tensiones comerciales con Washington en sectores como acero, aluminio y cobre, mientras México busca consolidar su ventaja manufacturera frente a Asia. Aun con las disputas comerciales, Hemingway dejó claro que el sector privado canadiense mantiene respaldo al modelo trilateral. “Lo que queremos es libre comercio en todos los productos bajo el acuerdo”, afirmó. También descartó preocupación por la posibilidad de que México y Estados Unidos alcancen acuerdos bilaterales que dejen fuera a Canadá. La representante canadiense también reveló que la Secretaría de Economía analiza qué productos mexicanos podrían ganar espacio dentro del mercado canadiense ante las tensiones comerciales con Estados Unidos. “He visto que la Secretaría de Economía está analizando cuáles son los productos que no son tan competitivos en el mercado estadounidense y que eventualmente podemos vender más a Canadá”, explicó. Para Hemingway, el reto ahora consiste en que México y Canadá construyan una estrategia más agresiva dentro de América del Norte y dejen de depender únicamente de las decisiones de Washington. “No somos observadores; México y Canadá somos parte de la región, somos actores y tenemos algo que hacer”, afirmó.

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IBM encara a OpenAI y Google con 50 proyectos de IA avanzada junto al IMT

Eréndira Reyes — Fri, 08 May 2026 11:55:17 GMT

Boston, EU. En el piso 13 de un edificio en Cambridge, a unos pasos del MIT, IBM intenta explicar por qué la carrera de la inteligencia artificial no se gana sólo con modelos más grandes. Para la compañía, la siguiente fase de la computación se juega en los laboratorios híbridos, donde investigadores académicos y científicos industriales trabajan sobre problemas que todavía no caben del todo en un producto. Ese es el argumento detrás de la renovación de la alianza entre IBM y el Massachusetts Institute of Technology. La colaboración, que comenzó formalmente en 2017 con el MIT-IBM Watson AI Lab, se extenderá por otros 10 años y cambiará de nombre a MIT-IBM Computing Research Lab.

“IBM y MIT acordaron extender nuestra colaboración por otros 10 años y ampliar el alcance de lo que trabajamos”, dijo David D. Cox, vicepresidente de investigación en este laboratorio. El laboratorio tiene alrededor de 50 proyectos activos y no salen solamente del departamento de ciencias computacionales, también hay proyectos de matemáticas, física, química, operaciones, investigación y la Sloan School of Management del MIT. “Somos una organización basada en proyectos, la regla de nuestro laboratorio es que cada proyecto que financiamos debe tener tanto a un profesor del MIT como a un investigador de IBM como co-investigadores principales, todo lo que hacemos es conjunto y está codirigido”, señaló Cox. IBM puso una inversión inicial de 240 millones de dólares para crear el laboratorio, pero sostiene que el control se comparte con el MIT a través de una gobernanza paralela, con directores de ambas instituciones y un comité de decisión integrado por miembros de las dos partes. El MIT confirmó el relanzamiento del laboratorio el 29 de abril de 2026 y señaló que la nueva etapa buscará explorar la convergencia entre IA, algoritmos y computación cuántica. La institución también destacó que el laboratorio anterior financió más de 210 proyectos de investigación, involucró a más de 150 profesores del MIT y a más de 200 investigadores de IBM, lo que generó más de 1,500 artículos revisados por pares.

La frontera entre academia e industria se desdibuja en esta nueva ola de computación. OpenAI lanzó en 2025 NextGenAI, un consorcio con 15 instituciones de investigación y educación, incluidos el MIT, Harvard, Oxford y Caltech, con una inversión de 50 millones de dólares en fondos, cómputo y acceso a API. Google DeepMind, por su parte, anunció en 2026 una alianza con el Ministerio de Ciencia y TIC de Corea del Sur para crear un AI Campus en Seúl y colaborar con instituciones como Seoul National University y KAIST en modelos aplicados a ciencia, biología, energía y clima. Meta también ha trabajado con Carnegie Mellon University en Open Catalyst, un proyecto que usa IA para buscar materiales más eficientes para almacenar energía renovable. En la visita al laboratorio, IBM conectó directamente el trabajo del MIT-IBM Lab con watsonx, Granite y su estrategia de modelos fundacionales. “Cuando llegó el momento de que IBM introdujera nuevos productos en el espacio de IA generativa, pudimos aprovechar tecnologías que habíamos estado desarrollando aquí, una buena porción de watsonx vino de aquí”, precisó Cox. Uno de los proyectos más emblemáticos presentados durante la visita fue Malaya, un sistema desarrollado alrededor de los modelos Granite de IBM. La premisa del sistema es que muchas empresas escriben prompts cada vez más largos, llenos de instrucciones, excepciones, restricciones y parches, hasta convertirlos en piezas difíciles de mantener, auditar y proteger.

“El modelo que tiende a terminar en desastre es aquel en el que simplemente empiezas a escribir grandes prompts y no te detienes”, explicó Nathan Fulton, investigador del laboratorio. En lugar de pedirle todo a un modelo mediante lenguaje natural, el sistema separa componentes, define contratos de entrada y salida, valida resultados y usa modelos pequeños o medianos para tareas específicas. La otra pieza icónica de la alianza es la computación cuántica. IBM presentó su hoja de ruta hacia sistemas cuánticos más grandes, integrados con cómputo clásico de alto desempeño e IA. El MIT también señaló que el nuevo laboratorio investigará algoritmos cuánticos para problemas complejos en materiales, química y biología, además de fundamentos matemáticos para machine learning y optimización. La empresa sostiene que su propia hoja de ruta apunta a entregar la primera computadora cuántica tolerante a fallas en 2029, y que el nuevo laboratorio buscará acelerar la integración entre quantum computing, HPC e IA. En marzo de 2026, la compañía anunció una iniciativa de 10 años con ETH Zurich para investigación en algoritmos fundacionales para la era de IA y cuántica.

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La industria cultural surcoreana mueve un negocio de 38,000 millones de dólares

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 08 May 2026 11:55:06 GMT

La banda BTS dio una pequeña muestra de su arrastre en México el jueves. Después de reunirse con la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, los integrantes de BTS salieron a saludar a sus fans. Más de 50,000 admiradores se reunieron en el zócalo solo para observar a sus ídolos por unos minutos. El regreso de BTS tras una pausa de cuatro años apunta a convertirse en un negocio millonario que incluso podría superar el éxito de la gira "Eras Tour", de la estadounidense Taylor Swift. La noche del jueves, la agrupación ofreció el primero de sus tres conciertos en la Ciudad de México.

La gira comenzó en la ciudad surcoreana de Goyang el 9 de abril. Parará en 34 ciudades, entre ellas varias latinoamericanas como Ciudad de México, Bogotá, Lima, Santiago, Buenos Aires y Sao Paulo. Terminará en Filipinas en marzo del próximo año. "Espero que estos efectos económicos se distribuyan en todos los países y ciudades donde se realizan las presentaciones", dijo SooCheong Jang, profesor de turismo en la Universidad Purdue, en Estados Unidos, a la agencia AFP. Por ejemplo, la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México (Canaco) prevé una derrama económica por 1,861 millones de pesos (mdp) por los tres conciertos que ofrecerá la boyband en la capital del país los días 7,9 y 10 de mayo. Debido al número de conciertos programados y a su enorme base global de seguidores, conocida como ARMY (ejército en inglés) y el deseo de verlos tras años alejados de los escenarios, "considero que este impacto superará el de 'Taylornomics' ", afirmó. El analista Kim Yu-hyuk, de la firma IBK Investment & Securities en Seúl, estima que una cifra "muy conservadora" para la venta de entradas y productos derivados de la gira sería de al menos 2.9 billones de wones (2,000 millones de dólares). Según sus cálculos, seis millones de personas podrían acudir a los conciertos. Y el grupo podría anunciar más fechas para el próximo año. El fenómeno podría reforzar todavía más el interés global por casi cualquier producto con sello coreano, desde cine y series hasta libros, gastronomía y cosmética. Las industrias culturales coreanas conforman en conjunto un negocio de casi 38,000 millones de dólares.

Un auge económico El éxito de BTS y de tantos otros productos culturales surcoreanos, Desde novelas hasta películas como ‘Las guerreras k-pop’ , ganadora del Oscar a Mejor Película animada este año, repercute en el turismo en el país. La agencia de prensa local Yonhap señaló que el número de visitantes extranjeros entre el 1 y el 18 de marzo aumentó más del 30% respecto al año anterior. HYBE, la agencia de BTS, citó datos de Hotels.com que muestran que las búsquedas desde el extranjero para viajar a Seúl aumentaron un 160% en las 48 horas posteriores al anuncio de la nueva gira. Las búsquedas por Busan, otra de las paradas del grupo, crecieron un 2,400%.

El impacto económico del grupo se mide también "en el aumento del turismo hacia Corea del Sur, la expansión global del K-pop y los efectos en industrias como el K-drama, la belleza, la gastronomía y la moda", señaló a AFP Gi-Wook Shin, profesor de sociología en la Universidad Stanford.

Una parte cada vez más importante de la economía coreana A pesar de la popularidad global de la cultura coreana y sus efectos de derrama en sectores como el turismo , las industrias culturales en sí mismas no fueron los principales impulsores de las exportaciones hasta hace poco. Durante décadas, el crecimiento de las exportaciones de Corea del Sur estuvo anclado en la manufactura . Desde la década de 1980 hasta la de 1990, las industrias pesadas y químicas formaron la columna vertebral de las exportaciones. En las décadas siguientes, la fabricación de alta tecnología los reemplazó como los principales motores del crecimiento. Los datos recientes de exportación sugieren que este patrón de larga data se encuentra en un punto de inflexión. En 2025, las exportaciones totales de Corea del Sur aumentaron un 3.8% hasta un récord de 709,000 millones de dólares. Como se esperaba, los semiconductores aún son el mayor contribuyente, con exportaciones que subieron a 173,400 millones de dólares, mientras que las exportaciones de automóviles, el segundo sector más grande, alcanzaron un récord de 72,000 millones de dólares. Sin embargo, lo que destaca es la escala de crecimiento en las exportaciones culturales. Las exportaciones de K-Food alcanzaron un récord de 13,620 millones de dólares, lo que representa un aumento del 5.1% con respecto al año anterior y al décimo año consecutivo de crecimiento.

Las exportaciones de productos K-Beauty crecieron aún más rápido, aumentando un 12.3% hasta los 11,400 millones de dólares. Por primera vez, ambos sectores se ubicaron entre las diez principales categorías de exportación de Corea del Sur, ocupando el noveno y el décimo lugar, respectivamente. Al combinarse con las exportaciones de videojuegos, música y otros contenidos culturales K alcanzaron los 37,900 millones de dólares, lo que convierte a la cultura en el cuarto sector exportador más grande del país en 2025. Este cambio llega en un momento crítico. A pesar de las cifras récord de exportación, los sectores manufactureros de Corea del Sur ahora se enfrentan a un entorno comercial global mucho más volátil y fragmentado. Se espera que la política comercial de los Estados Unidos bajo el presidente Donald Trump afecte negativamente a nueve de los 15 principales artículos de exportación de Corea del Sur, lo que representa aproximadamente el 60% de las exportaciones totales. El modelo de crecimiento orientado a la exportación que impulsó el ascenso de Corea del Sur se está volviendo menos confiable en un mundo moldeado por aranceles, subsidios industriales e intensificación de la rivalidad geopolítica.

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Tribunal de EU falla en contra del arancel global del 10% impuesto por Trump

AFP — Fri, 08 May 2026 01:46:23 GMT

Washington - Un tribunal de comercio de Estados Unidos falló el jueves en contra del arancel global del 10% impuesto por el gobierno de Donald Trump, al considerar que su aplicación no se justificaba en virtud de una ley de la década de 1970 invocada para su implementación.

Trump impuso el gravamen temporal en febrero después de que la Corte Suprema anulara una parte importante de sus nuevos aranceles. El Tribunal de Comercio Internacional de Estados Unidos falló dos a uno en contra del arancel global , y su decisión aplica a las partes que demandaron a la administración de Trump. Según el gobierno, la tarifa del 10% tenía como objetivo enfrentar los déficits en la balanza de pagos. El gravamen estará vigente hasta finales de julio, salvo que el Congreso lo prorrogue, mientras la Casa Blanca busca mecanismos más duraderos para reconstruir su agenda comercial. Para tal fin, las autoridades estadounidenses han abierto investigaciones sobre decenas de socios comerciales por preocupaciones relacionadas con el trabajo forzado y el exceso de capacidad, lo que podría derivar en nuevos aranceles. El Tribunal de Comercio Internacional ordenó el jueves a los demandados implementar su fallo en un plazo de cinco días, así como dispuso desembolsos a los importadores que presentaron la demanda. Si bien la sentencia , que puede ser apelada, se limita por el momento a los demandantes , sienta un precedente jurídico que permite a otras empresas impugnar también los recargos. Los aranceles sectoriales de Trump sobre productos como el acero, el aluminio y los automóviles no se ven afectados por la decisión que tomó atrás la Corte Suprema.

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La concentración tecnológica en EU enciende alertas entre inversionistas

Expansión — Fri, 08 May 2026 00:34:40 GMT

La aceleración tecnológica y los cambios económicos en Estados Unidos están transformando la manera en que inversionistas globales construyen portafolios y evalúan riesgos . Durante el panel “El Mercado cambiante de EU: ¿Cómo las alteraciones Económicas y Tecnológicas están Redefiniendo los Sectores?” en la Cumbre Anual de Índices & ETFs en México 2026, especialistas de firmas como DWS, State Street, Invesco, WisdomTree y Victory Capital coincidieron en que la inteligencia artificial (IA), la inflación y la concentración bursátil están modificando las reglas del mercado . En medio de tensiones geopolíticas, presiones inflacionarias y cambios en las cadenas de suministro, los sectores bursátiles se han convertido en una herramienta clave para expresar posiciones tácticas y estratégicas . Elliott Hentov, estratega macro de State Street Investment Management, explicó que los inversionistas buscan cada vez más combinar visiones activas con vehículos indexados para reaccionar ante cambios estructurales en la economía.

Existe una especie de híbrido entre el mundo pasivo y el activo, donde hay una visión mucho más activa sobre las tendencias, pero utilizando vehículos indexados para expresar esa visión

La discusión ocurre en un momento en que los mercados estadounidenses muestran una elevada concentración. Según datos de S&P Dow Jones, las llamadas “Siete Magníficas”, como Apple, Microsoft, Nvidia, Amazon, Alphabet, Meta y Tesla, llegaron a representar cerca de un tercio del S&P 500 durante 2025, impulsadas principalmente por el auge de la IA y la expectativa de mayores ganancias asociadas a esta tecnología. Chris Dahlin, Sr Factor & Core Equity Strategist, ETFs and Indexed Strategies de Invesco, afirmó que la IA y la concentración son actualmente los dos temas dominantes entre clientes institucionales y patrimoniales . Explicó que algunos inversionistas desean incrementar su exposición a gigantes tecnológicos, mientras otros buscan estrategias que reduzcan riesgos mediante índices de equiponderación (aquellos en los que todos los componentes, como acciones o activos, reciben el mismo peso porcentual en el cálculo) o sectores con perfiles más cíclicos. “Eso no significa necesariamente que sea bueno o malo. Depende del tipo de cliente”, dijo Dahlin, al referirse a la creciente concentración del mercado estadounidense alrededor de un pequeño grupo de empresas tecnológicas. La conversación también giró en torno al papel de los ETF y los índices como herramientas de navegación en un entorno más incierto. Salvador Gomez, Managing Director y Head of Xtrackers Sales Americas de DWS, destacó que la dispersión de rendimientos entre sectores se ha ampliado de manera significativa en la última década, haciendo que las estrategias sectoriales sean cada vez más relevantes para detectar cambios tempranos en la economía y en las políticas monetarias . De acuerdo con Morningstar, los ETF temáticos ligados a IA y semiconductores registraron entradas récord de capital en Estados Unidos durante 2025, mientras que en el mundo ya atraen 3,200 millones de dólares en inversiones minoristas en lo que va de 2026, esto impulsadas por la demanda de exposición específica a empresas relacionadas con automatización, centros de datos y procesamiento avanzado. Sin embargo, varios panelistas advirtieron que el entusiasmo por estas tendencias puede generar portafolios demasiado similares entre sí.

“Lo más importante es que, si se toma ese riesgo, exista conciencia de que se está tomando un riesgo concentrado ligado al momentum, al crecimiento y al tamaño”, comentó Gómez, al hablar sobre la exposición excesiva a grandes tecnológicas estadounidenses. La transparencia metodológica de los índices fue otro de los puntos centrales del debate. Christopher Gannatti, Global Head of Research de WisdomTree, sostuvo que los inversionistas necesitan comprender con claridad cómo se construyen las estrategias temáticas , especialmente en áreas como IA, defensa europea o ciberseguridad, donde cada administrador utiliza criterios distintos para seleccionar compañías. “Si cada administrador define la inteligencia artificial de forma distinta, ¿cómo sé realmente si estoy capturando el rendimiento real de la inteligencia artificial?”, cuestionó Gannatti. Hacia el cierre de la conversación, los especialistas coincidieron en que la diversificación seguirá siendo fundamental en un entorno marcado por volatilidad, cambios regulatorios y nuevas dinámicas tecnológicas . Incluso cuando el mercado estadounidense mantiene liderazgo global, algunos analistas señalaron oportunidades fuera de Estados Unidos, particularmente en India , país que comienza a fortalecer su industria tecnológica y manufacturera. Para los panelistas, el reto no será únicamente identificar tendencias, sino entender cómo interactúan sectores, países y factores de riesgo dentro de los portafolios.

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EU ataca a Irán por agresiones contra sus buques, pero Trump asegura que la tregua sigue

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 08 May 2026 00:10:11 GMT

El ejército de Estados Unidos informó que atacó objetivos militares iraníes el jueves después de que las fuerzas de Teherán agredieran a tres destructores estadounidenses que transitaban por el estrecho de Ormuz. "Las fuerzas iraníes lanzaron múltiples misiles, drones y lanchas pequeñas" contra los tres buques de guerra, pero ninguno fue alcanzado, dijo en X el Centcom, el mando militar estadounidense a cargo de las operacionesen Oriente Medio. Las fuerzas estadounidenses "eliminaron las amenazas entrantes y atacaron las instalaciones militares iraníes responsables" del ataque, agregó.

Golpe al petróleo

El presidente Donald Trump amenazó poco después a Irán con represalias "violentas" si no firma "rápido" un acuerdo de paz. "Así como los neutralizamos una vez más hoy, los golpearemos mucho más duro y con mucha más violencia en el futuro si no firman su acuerdo, ¡RÁPIDO!", dijo Trump en su red Truth Social. El presidente Trump aseguró que el alto el fuego con Irán todavía está en vigor, llamando a los últimos ataques de Estados Unidos contra el país un "toque de amor". "Es solo un toque de amor", dijo Trump a ABC News, y agregó: "El alto el fuego está en marcha. Está en vigor". Horas antes, el mando militar central de Irán acusó a Estados Unidos de violar el alto al fuego en la guerra de Medio Oriente con sus ataques contra buques en el estrecho de Ormuz, y afirmó que atacó a las fuerzas estadounidenses "en represalia". "Estados Unidos atacó a un petrolero iraní que se desplazaba desde las aguas costeras de Irán, en la región de Jask, hacia el estrecho de Ormuz, así como a otro buque que entraba en el estrecho de Ormuz frente al puerto de Fuyaira, en Emiratos Árabes Unidos", señaló el cuartel general del Jatam Al Anbia en un comunicado citado por la televisión estatal. Acusó además a Estados Unidos de haber llevado a cabo ataques en otras zonas del sur "en cooperación con algunos países de la región". Las fuerzas iraníes "atacaron de inmediato y en represalia a buques militares estadounidenses", añadió. El petróleo ha perdido buena parte del premio de riesgo acumulado desde que Estados Unidos e Irán pactaron una tregua provisional a inicios de abril. El WTI, que llegó a cerrar en 112.95 dólares por barril el 7 de abril, terminó este 7 de mayo en 97.66 dólares, una caída cercana a 13.5% en apenas un mes. La corrección ocurrió conforme el mercado comenzó a descontar una menor probabilidad de interrupciones prolongadas en el Estrecho de Ormuz y una eventual normalización parcial de los flujos energéticos globales.

Banamex incluso señaló esta semana que el Brent retrocedió 8.3% desde sus máximos recientes ante la expectativa de un desbloqueo parcial de Ormuz y menores riesgos inmediatos de desabasto. Sin embargo, Banamex advirtió que el mercado petrolero sigue extremadamente sensible a cualquier ruptura del frágil equilibrio geopolítico. En su reporte económico del 6 de mayo, el banco alertó que persisten riesgos de “pérdida de mayor persistencia en la oferta” si se concreta un cierre prolongado del Estrecho de Ormuz, además de posibles interrupciones logísticas y daños a infraestructura clave. El escenario vuelve a cobrar fuerza luego de que este jueves se rompiera nuevamente la tregua tras ataques de Estados Unidos contra posiciones iraníes en represalia por agresiones contra sus buques. El recrudecimiento del conflicto podría provocar un nuevo repunte del petróleo en las próximas sesiones, especialmente si resurgen temores sobre restricciones al tránsito energético en Medio Oriente.

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Ni Ocesa ni los Baillères: ¿quién es el verdadero dueño del Estadio GNP Seguros?

Roberto Trejo — Thu, 07 May 2026 23:55:03 GMT

El Estadio GNP Seguros , al que muchos nostálgicos todavía llaman Foro Sol, es la gran capital de la música en vivo en la Ciudad de México , con conciertos de artistas nacionales e internacionales que han marcado época. Ubicado en la alcaldía Iztacalco, dentro del complejo de la Ciudad Deportiva Magdalena Mixhuca, este recinto recibe a figuras tan variadas como BTS , Taylor Swift , Peso Pluma , Shakira , Metallica o System of a Down , además de festivales como el Vive Latino. Pero más allá de los conciertos y las noches históricas, pocas personas saben realmente quién es el dueño de este recinto , cómo se administra, cuál es su capacidad, cómo nació como centro de espectáculos y, sobre todo, cómo logró convertirse en una de las grandes capitales mundiales de los conciertos.

¿Quién es el dueño del Estadio GNP Seguros? Contrario a lo que muchas personas creen, el Estadio GNP Seguros no pertenece ni a Ocesa ni a GNP Seguros , empresa de la familia Baillères que da nombre al recinto. En realidad, el estadio es propiedad del Gobierno de la Ciudad de México . Lo mismo ocurre con otros inmuebles emblemáticos de la Ciudad Deportiva Magdalena Mixhuca, como el Palacio de los Deportes y el Autódromo Hermanos Rodríguez . Sin embargo, aunque estos recintos pertenecen al gobierno capitalino , la empresa Ocesa cuenta con una concesión para operar y explotar comercialmente los inmuebles , incluyendo la organización de conciertos, festivales y grandes espectáculos. De manera específica, el dueño legal del Estadio GNP Seguros —antes conocido como Foro Sol— es el Gobierno de la Ciudad de México , a través del Instituto del Deporte de la Ciudad de México (INDEPORTE).

¿Cuál es el papel de Ocesa, GNP Seguros y la familia Baillères? Aunque el Estadio GNP Seguros pertenece al Gobierno de la Ciudad de México , su operación está a cargo de Ocesa , empresa que cuenta con una concesión para administrar el recinto y organizar conciertos , festivales y espectáculos masivos. Además, encabezó la remodelación del estadio, en la que se invirtieron más de 2,000 millones de pesos para modernizar sus instalaciones. GNP Seguros , por su parte, es el patrocinador principal y la marca que da nombre al estadio . La aseguradora participó en la inversión para renovar el inmueble y forma parte de la estrategia para posicionarlo como uno de los recintos de entretenimiento más importantes del mundo. Detrás de GNP está la familia Baillères , propietaria de Grupo BAL, matriz de empresas como Palacio de Hierro y Grupo Peñoles, que aporta el respaldo financiero y corporativo del proyecto . Así, mientras Ocesa opera y gestiona el estadio , GNP Seguros y la familia Baillères proporcionan la inversión y el apoyo empresarial que impulsan esta nueva etapa del antiguo Foro Sol. ¿Cuál es la capacidad del Estadio GNP Seguros? Tras la remodelación concluida en 2024 , el Estadio GNP Seguros tiene una capacidad aproximada de hasta 65,000 asistentes , lo que lo convierte en uno de los recintos para conciertos más grandes e importantes de América Latina, según su sitio web . La renovación mantuvo prácticamente el aforo del antiguo Foro Sol , pero modernizó la experiencia para el público con nuevas butacas, mejor conectividad, pantallas renovadas, zonas de alimentos y espacios más cómodos para los asistentes. El objetivo de esta transformación fue elevar el nivel del recinto para atraer espectáculos y giras internacionales de primer nivel, consolidándolo como uno de los escenarios más relevantes de la música en vivo a nivel mundial.

¿Cómo nació el Foro Sol? La historia del Foro Sol nació de una necesidad urgente : a principios de los años 90, la Ciudad de México no contaba con un recinto capaz de albergar las grandes giras internacionales que ya dominaban otras capitales del mundo. Fue entonces cuando Alejandro Soberón, fundador y CEO de Ocesa , impulsó la creación de un espacio masivo para conciertos , en un momento en el que recintos como el Palacio de los Deportes eran criticados por sus limitaciones, especialmente por la acústica. El momento clave llegó en 1993, cuando Paul McCartney ya tenía acordada una presentación en México con Ocesa para su gira New World Tour. Sin embargo, a Alejandro Soberón y a la promotora se les negó el uso del Estadio Azteca , por lo que comenzaron a buscar un espacio donde pudieran levantar un estadio provisional para realizar el concierto. Fue así como Barry Marshall, entonces mánager del exBeatle, y Alejandro Soberón llegaron a un acuerdo para habilitar un espacio temporal dentro del Autódromo Hermanos Rodríguez . Ahí se colocaron cuatro gradas provisionales en la curva peraltada del circuito, dando origen al Foro Sol. Aquellas primeras estructuras de madera vibraban con los saltos del público y transmitían una sensación improvisada, pero terminaron convirtiéndose en parte de la experiencia y de la mística de los conciertos de aquella época. Ese mismo 1993 también llegaron artistas como Madonna y Bon Jovi , en un año que transformó para siempre la industria del entretenimiento en México y consolidó la idea de que el país podía albergar espectáculos de talla mundial. Lo que comenzó como una solución temporal tuvo tanto éxito que cuatro años después el recinto fue construido de manera permanente y rebautizado como Foro Sol . El nombre surgió gracias a un acuerdo de patrocinio con la marca de cerveza Sol, de Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma , que adquirió los derechos de nombre del inmueble. Con el paso del tiempo, el F oro Sol se convirtió en el recinto de conciertos más importante del país y en una parada obligatoria para las giras internacionales. Durante tres décadas ayudó a posicionar a la Ciudad de México como una de las grandes capitales mundiales de la música en vivo. Hoy, tras su remodelación total y su transformación en el Estadio GNP Seguros , el inmueble dejó atrás sus orígenes rústicos para convertirse en un recinto moderno y sustentable, preparado para seguir escribiendo la historia de los conciertos en México.

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Starbucks tiene un nuevo director en México y tiene un reto complicado: vender más cuando la gente gasta menos

Mara Echeverría — Thu, 07 May 2026 23:32:22 GMT

Alsea

Jaime Vasquez llega a la dirección de Starbucks México en uno de los momentos más complejos para el negocio de cafeterías: consumidores más cautelosos, menor dinamismo en el gasto y un mercado cada vez más competido. Su principal reto será lograr que la cadena crezca en ventas y mantenga su expansión física en un entorno donde los clientes buscan más valor por cada peso gastado. La operación de Starbucks bajo enfrenta además una transformación global impulsada por la estrategia “Back to Starbucks”, con la que la compañía busca reconectar con los consumidores mediante experiencias más personalizadas, rediseños locales y un fortalecimiento de la experiencia dentro de las tiendas. “El reto principal es lograr que sus estrategias sean tan eficaces que compensen la debilidad del consumo. De por sí no hemos atravesado una etapa de gran dinamismo y esta debilidad hoy se percibe más clara que en los primeros meses del año”, dice Carlos Hermosillo.

Las cifras muestran la presión que enfrenta el negocio. En México, Starbucks reportó un crecimiento de 2.1% en ventas mismas tiendas —aquellas con más de un año de operación— durante el primer trimestre del año, por debajo del avance de 2.6% registrado en el último trimestre de 2025. La desaceleración ocurre en un mercado donde el consumo comienza a resentir una menor capacidad de gasto de los hogares y donde las cadenas de cafeterías enfrentan consumidores más sensibles al precio. Aunque a nivel consolidado las ventas mismas tiendas crecieron 3.5% en el trimestre, frente al 2.9% del cierre de 2025, los resultados en México reflejan un entorno menos dinámico para la marca de la sirena verde.

Consumidores más cautelosos El desafío para Vasquez no solo será atraer clientes, sino lograr que gasten más en cada visita sin deteriorar la percepción de valor de la marca. En los últimos años, Starbucks ha reforzado estrategias para aumentar el ticket promedio mediante productos de edición limitada, mercancía coleccionable y promociones digitales. Entre ellas destacan los vasos, tazas y termos con diseños especiales, algunos incluso ligados a licencias como Snoopy, así como el fortalecimiento de su aplicación móvil. La plataforma pasó de ser un canal de promociones y personalización de bebidas a convertirse en una herramienta clave para impulsar ventas digitales y programas de lealtad. “Los últimos comentarios de la administración señalan que marzo fue notablemente menos dinámico que enero y febrero. Así, sus programas de lealtad y ecommerce deberían concentrarse en ofrecer un mayor valor percibido para incentivar un mayor consumo por visita, y no solo alcanzar ventas repetitivas. No la tienen fácil, como el sector en general”, refiere Carlos Hermosillo.

El mercado también se ha vuelto más competitivo. Nuevas cadenas de café, formatos de conveniencia y promociones agresivas han elevado la presión sobre Starbucks en segmentos donde antes tenía mayor diferenciación. La compañía apuesta a que la experiencia en tienda siga siendo uno de sus principales activos para mantener la preferencia de los consumidores. Bajo la estrategia global “Back to Starbucks”, la empresa busca fortalecer atributos asociados con personalización, permanencia en tienda y conexión emocional con los clientes.

Crecer en medio de la desaceleración Además de enfrentar un entorno de consumo debilitado, Vasquez deberá cumplir con uno de los objetivos históricos de la compañía en México: alcanzar las 1,000 tiendas este año. Actualmente Starbucks opera 942 unidades en el país, por lo que necesitará abrir 58 nuevas sucursales para cumplir esa meta. La expansión forma parte de un plan trazado desde 2019, pero que tuvo que desacelerarse por el impacto de la pandemia sobre el consumo y la industria restaurantera. Para avanzar en ese objetivo, Alsea invertirá 5,500 millones de pesos en 2026, una cifra 7% superior a los 5,138 millones ejercidos el año pasado. Con esos recursos, el operador prevé abrir entre 180 y 220 restaurantes de sus distintas marcas, de los cuales alrededor de 65% estarán en México. Aunque Starbucks mantiene una posición sólida dentro del segmento de cafeterías, alcanzar nuevamente tasas de crecimiento de doble dígito, como las observadas en 2023, luce cada vez más complicado. A nivel internacional, el desempeño de la marca también refleja un entorno desigual. En Europa, donde Starbucks opera 622 tiendas, las ventas mismas tiendas pasaron de una caída de 0.3% en el cuarto trimestre de 2024 a un crecimiento de 1.3% en el primer trimestre de este año, tras el impacto de boicots contra marcas estadounidenses en mercados como Francia y Holanda. En Sudamérica, donde la cadena suma 409 unidades, las ventas mismas tiendas crecieron 5.5%, aunque por debajo del 8.8% reportado en el trimestre previo. “En el segmento de cafeterías, Starbucks registró un inicio sólido, apoyado por una demanda favorable y la continua innovación, incluyendo el lanzamiento de bebidas con proteína. España mantuvo una tendencia positiva, mientras que en Sudamérica se observó una recuperación en mercados clave, particularmente en Chile”, dijo Christian Gurría en el último reporte trimestral de la compañía. Para Carlos Hermosillo, la experiencia de Vasquez en expansión y desarrollo de negocio representa una ventaja, aunque considera que hoy la prioridad es distinta. “El tema de su experiencia en desarrollo o expansión geográfica es una ventaja que hoy en día me parece relevante, pero de segundo plano; lo primero hoy es sortear el panorama de consumo ralentizado y luego cumplir con su expectativa de expansión de huella física”, declara el analista.

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Pemex reporta 30 ordeñas diarias a ductos y admite colusión de funcionarios en huachicol

Diana Gante — Thu, 07 May 2026 22:55:16 GMT

Pemex reconoció ante inversionistas de Estados Unidos que el robo de combustibles y la infiltración de funcionarios públicos en redes de huachicol continúan siendo uno de los principales riesgos operativos y financieros para la empresa productiva del Estado, en un contexto donde las tomas clandestinas mantienen un ritmo de más de 30 ordeñas diarias a ductos de combustibles. La petrolera dirigida por Víctor Rodríguez Padilla reportó en su informe anual 20-F, entregado a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC), que entre 2024 y 2025 detectó un total de 22,365 tomas ilegales en oleoductos que transportan petrolíferos. La cifra equivale a un promedio de 30.6 perforaciones ilegales al día durante los dos años considerados, reflejando que el combate al denominado huachicol continúa lejos de resolverse pese al despliegue de fuerzas de seguridad y vigilancia sobre la infraestructura energética del país. “En 2025 y 2024 identificamos 10,591 y 11,774 tomas ilegales de oleoductos respectivamente”, expone el reporte anual 20-F entregado por la empresa mexicana a la SEC.

Más allá de las pérdidas de combustibles, Pemex admitió por primera vez de forma explícita ante inversionistas internacionales el riesgo de colusión interna y participación de funcionarios públicos en el mercado ilícito de petrolíferos. “También estamos expuestos al riesgo de que algunos de nuestros empleados o funcionarios públicos participen, o sean percibidos como participantes, en el mercado ilícito de combustibles”, expone el documento.

Huachicol y crimen organizado presionan operación de Pemex La advertencia aparece en un apartado de riesgos donde la petrolera describe un entorno operativo cada vez más presionado por la inseguridad y la presencia del crimen organizado en distintas regiones del país. “México ha experimentado un período de mayor actividad delictiva, principalmente debido a las actividades de los cárteles de la droga y organizaciones criminales afines. Además, en períodos recientes, las acciones del Gobierno mexicano contra el crimen organizado han sido seguidas en ocasiones por actos de violencia en represalia, vandalismo, bloqueos de carreteras y una mayor interrupción de la actividad comercial y civil”, señala el informe. Pemex añadió que el crecimiento del mercado ilícito de combustibles ha derivado no solo en robo de hidrocarburos, sino también en el saqueo de materiales y equipos estratégicos para la operación de la empresa. “El crecimiento del mercado ilícito de combustibles en México ha provocado un aumento del robo y el comercio ilegal de los combustibles que producimos, así como del robo de nuestros equipos y materiales”, aseguró la petrolera en el documento enviado a inversionistas. La empresa también reconoció que su infraestructura energética permanece expuesta a actos deliberados de sabotaje, terrorismo, bloqueos, robos y piratería, amenazas que podrían derivar en accidentes mayores y afectar directamente sus finanzas. De acuerdo con el reporte, este tipo de incidentes puede generar “pérdidas de vidas, daños ambientales y daños a equipos” con potencial impacto sobre “el negocio, las operaciones y la situación financiera de la petrolera”.

Pemex eleva inversión en ductos mientras crece el robo de crudo

Pemex detalló que, como parte de sus estrategias de seguridad e integridad operativa, al cierre de 2025 realizó el análisis del 100% de su red de oleoductos en cumplimiento con las disposiciones administrativas sobre evaluación de riesgos e integridad de ductos. La petrolera revisó un total de 17,361 kilómetros de infraestructura. Del total evaluado, 8,626 kilómetros fueron catalogados con riesgo medio y 8,735 kilómetros con riesgo bajo, mientras que ningún tramo fue clasificado con riesgo alto. “El transporte de petróleo crudo, gas licuado de petróleo y otros productos a través de la red de oleoductos está sujeto a diversos riesgos, incluyendo riesgo de fugas y derrames, explosiones y robo de combustible”, dice el informe 20-F. Para enfrentar estos riesgos, Pemex informó que durante 2025 destinó 471.1 millones de pesos a rehabilitación y mantenimiento de oleoductos, mientras que para 2026 tiene presupuestados 2,489 millones de pesos para los mismos rubros. El problema del robo de hidrocarburos no se limita a las gasolinas y el diésel. De acuerdo con un análisis de Francisco Barnés, publicado recientemente por Expansión , el robo de petróleo crudo alcanzó en 2025 alrededor de 53,200 barriles diarios. Según el especialista, dichas pérdidas representaron para Pemex un impacto económico cercano a 1,200 millones de dólares, en momentos donde la empresa enfrenta presiones financieras, vencimientos de deuda y menores niveles de producción. “En los últimos tres años, se ha disparado el robo descarado de crudo en el sistema nacional, que por lo visto, ese crudo que se va de contrabando a Estados Unidos para ser procesado en refinerías norteamericanas, de donde sale el diésel y la gasolina que meten de contrabando al país (México)”, aseguró el experto.

Exportaciones a Cuba mantienen presión política y financiera Pemex también reportó que mantiene exportaciones de petróleo y combustibles hacia Cuba mediante su filial Gasolinas Bienestar, operación que desde 2023 ha acumulado ventas por más de 1,100 millones de dólares y que ocurre en medio de las tensiones diplomáticas entre México y Estados Unidos respecto al respaldo económico a la isla. Entre julio y diciembre de 2023, la subsidiaria exportó 16,800 barriles diarios de petróleo crudo y 3,300 barriles diarios de combustibles. Para 2024, las exportaciones ascendieron a 20,100 barriles diarios de crudo y 2,700 barriles diarios de productos refinados, mientras que en 2025 los envíos fueron de 15,000 barriles diarios de petróleo y 2,200 barriles diarios de combustibles. Las operaciones representan el 3.1% de las exportaciones totales de petróleo crudo y el 1.8% de las ventas totales de petrolíferos registradas por la petrolera mexicana durante 2025. “Las ventas de Gasolinas Bienestar se realizan mediante contratos denominados en pesos a las tasas de mercado vigentes. Contamos con procedimientos para garantizar que dichas ventas se lleven a cabo en cumplimiento de la legislación aplicable”, aseguró Pemex en el informe. La petrolera añadió que el pasado 31 de marzo la filial Gasolinas Bienestar cambió su denominación corporativa a Servicios Logísticos Integrales Mumiya, aunque sin detallar públicamente las razones detrás de la modificación societaria.

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TLCUEM renovado perfila a México como plataforma comercial de Europa hacia EU

Patricia Tapia — Thu, 07 May 2026 22:18:14 GMT

La modernización del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea (TLCUEM) no solo abrirá nuevas oportunidades de exportación. También puede reforzar el papel de México como plataforma industrial y comercial entre América del Norte y Europa , en un momento en que las tensiones comerciales globales obligan a las empresas a diversificar mercados. Para Sergio Contreras , presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE) , el nuevo acuerdo representa una oportunidad estratégica tanto para México como para la Unión Europea.

El comercio crecerá 35%

“Hoy por hoy la Unión Europea es el segundo socio comercial de México como bloque”, explicó Contreras en entrevista con Expansión . El comercio bilateral superó los 94,500 millones de dólares en 2025, una cifra que refleja el creciente peso económico de la relación. Las exportaciones mexicanas hacia Europa alcanzaron 27,658 millones de dólares, un aumento anual de 4.8%, mientras las importaciones sumaron 66,940 millones. Desde la entrada en vigor del acuerdo original en el año 2000, el intercambio de bienes entre ambas regiones creció más de 300%. Ante este panorama, consideró que la modernización del TLCUEM permitirá elevar el comercio bilateral, fortalecer cadenas industriales y abrir nuevas puertas para las exportaciones mexicanas. El empresario destacó que México ocupa una posición única en el mundo, porque es el único país con acuerdos comerciales tanto con Norteamérica como con la Unión Europea, dos de las regiones económicas más grandes del planeta. Esa doble integración, afirmó, coloca al país en una posición privilegiada para atraer inversiones y consolidar cadenas de manufactura. Contreras estimó que la parte comercial del acuerdo puede entrar en vigor entre finales de 2026 y principios de 2027, una vez que el Parlamento Europeo y el Senado mexicano concluyan el proceso de aprobación. México y la Unión Europea anunciaron que la modernización del acuerdo se firmará el 22 de mayo. El presidente del Comce prevé que la modernización del TLCUEM impulse un aumento importante en el comercio exterior entre ambas regiones. Según sus estimaciones, en un horizonte de cinco años, el intercambio entre México y la Unión Europea aumente alrededor de 35%. Contreras explicó que el acuerdo llega cuando muchas empresas buscan reducir riesgos derivados de conflictos comerciales y cambios geopolíticos. Europa también necesita diversificar mercados y acercarse más a Norteamérica, algo que México puede facilitar gracias a su integración con Estados Unidos y Canadá. Además del impulso comercial, Contreras destacó el efecto industrial que tendrá una mayor relación con Europa, porque una buena parte de las importaciones mexicanas desde la Unión Europea corresponde a maquinaria, tecnología y bienes de capital, factores que fortalecen la capacidad manufacturera nacional. “La maquinaria europea viene con innovación tecnológica y con procesos ligados a economía verde y producción verde”, comentó. A su consideración, esa tecnología permitirá que las empresas mexicanas eleven productividad, modernicen procesos y respondan a nuevas exigencias internacionales en materia ambiental e industrial.

Aguacate, cerveza y berries entre los ganadores

Aunque México mantiene un déficit comercial con la Unión Europea, Contreras aseguró que esto no representa una preocupación, debido a que gran parte de las compras mexicanas se concentra en maquinaria industrial y tecnología para producción. Uno de los grandes ganadores será el campo mexicano porque, dijo, la modernización ayudará a equilibrar parcialmente la balanza comercial gracias al crecimiento esperado de las exportaciones agroindustriales. Entre los sectores con mayor potencial mencionó al aguacate, berries, cerveza, granos y otros productos agroalimentarios mexicanos. También resaltó que algunos productos europeos, como los quesos, tendrán mayor acceso al mercado mexicano. De acuerdo con Contreras, alrededor de 33 tipos de queso podrán ingresar sin las restricciones actuales. Los principales mercados europeos para México son España, Italia, Francia, Países Bajos y Alemania, aunque destacó que el acuerdo también abre posibilidades en otros 22 países del bloque europeo. A su juicio, uno de los grandes retos será que las empresas mexicanas miren más allá de los destinos tradicionales y aprovechen las nuevas oportunidades que surgirán con la modernización del acuerdo comercial.

Una inversión de peso

La relación con Europa no solo se refleja en comercio. También en inversión. En 2025, la Unión Europea aportó 9,906 millones de dólares de inversión extranjera directa en México, equivalente a 24.2% del total nacional. España encabezó las inversiones con 4,431 millones de dólares, seguida por Países Bajos con 2,387 millones y Francia con 1,223 millones. México captó 14,821 millones de dólares de inversión extranjera directa manufacturera en 2025 y más de 4,301 millones provinieron de Europa. En otras palabras, uno de cada cuatro dólares invertidos en manufactura en México tuvo origen europeo. El COMCE prevé que la relocalización de empresas y las nuevas cadenas productivas impulsen todavía más la inversión europea en sectores como automotriz, energía, logística y manufactura avanzada.

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Hot Sale 2026 impulsará tickets arriba de 3,000 pesos en e-commerce

Selene Ramírez — Thu, 07 May 2026 22:00:18 GMT

La edición número 13 del Hot Sale 2026 , que se realizará del 25 de mayo al 2 de junio, se perfila como un entorno con compradores más informados y cada vez más apoyado en herramientas tecnológicas para decidir qué adquirir. De acuerdo con el reporte Pulso Hot Sale 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), ocho de cada 10 consumidores digitales planean realizar al menos una compra durante la campaña y siete de cada 10 ya participaron anteriormente en el evento, una señal que el organismo interpreta como madurez del comercio electrónico mexicano.

La IA entra al proceso de compra El descuento sigue, pero ya no basta

La asociación identificó cinco perfiles de comprador para esta edición; el más común será el "estratégico", que representa 41% de los usuarios y se caracteriza por planear con antelación y comparar opciones antes de decidir. Le sigue el "cazador de ofertas", con 27%, que espera el inicio del evento para encontrar descuentos específicos. Uno de los cambios más visibles para esta edición será el uso de inteligencia artificial por parte de los consumidores. El reporte de la AMVO muestra que más de la mitad de las personas planean apoyarse en herramientas de IA para comparar productos y precios durante el Hot Sale. En medio de este escenario, distintas empresas del ecosistema de comercio electrónico han advertido sobre el aumento en los costos para atraer consumidores en línea. El Estudio NubeCommerce 2026 de Tiendanube señala que la adquisición de clientes cuesta entre 15% y 20% más que hace un año, un factor que, según Juan Vignart, obliga a las marcas a ajustar sus estrategias comerciales y a priorizar mejor la conversión. Cuestionada sobre este escenario, la AMVO evitó anticipar un impacto directo en el costo para participar en el Hot Sale y centró su previsión en el crecimiento de la intención de compra y en la madurez del consumidor digital. Para la asociación, el foco de esta edición estará menos en el volumen de promociones y más en la capacidad de las marcas para conectar con consumidores que hoy investigan más, comparan más y utilizan herramientas tecnológicas para decidir mejor. Aunque el consumidor luce más analítico, el precio continúa como un factor central: casi nueve de cada 10 compradores considera que el descuento directo será el principal detonante para concretar compras durante la campaña. El financiamiento tradicional también aparece como motivador para 40% de los consumidores, mientras que 39% prioriza bonificaciones bancarias. La AMVO considera que este comportamiento incrementa la relevancia de las alianzas entre retailers, bancos y fintech, ya que la percepción de valor ya no depende únicamente del descuento visible, sino también de facilidades de pago, meses sin intereses y beneficios adicionales.

El interés por herramientas financieras digitales también aparece en el reporte. Mercado Pago se ubicó como la segunda institución financiera más considerada para comprar durante Hot Sale, mientras que Nu alcanzó la tercera posición, detrás de BBVA México. Para la asociación, este movimiento es el reflejo de una preferencia creciente por plataformas digitales más rápidas y simples para completar compras. El 48% de los potenciales compradores planea gastar entre 3,000 y 9,999 pesos, mientras que 30% considera desembolsar más de 10,000 pesos durante el evento. Las categorías con mayor interés serán computadoras, tablets y celulares; moda; audio y televisión; viajes y transporte, además de belleza y cuidado personal. La cercanía del Mundial de futbol también influirá en el comportamiento de compra: un 19% de los consumidores aseguró que podría gastar más de lo previsto originalmente para prepararse rumbo al torneo.

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HYBE frente a Sony, Universal y Warner: cuánto gana la disquera de BTS ante los gigantes de la música

Dolores Luna — Thu, 07 May 2026 21:50:16 GMT

La banda BTS no solo llena conciertos, sino que también es parte de una estrategia empresarial que entendió bien su casa disquera Big Hit Music , una filial de HYBE, empresa con sede en Seúl, Corea del Sur, y de la que forma parte desde su fundación. La boyband nació en 2013 y durante varios años sacaron éxitos con el selló de Columbia Records, que se centró en la distribución y comercialización de su música en Estados Unidos y mercados internacionales. En 2021, los surcoreanos sustituyeron a Columbia por Universal Music Group como su socio de distribución y comercialización.

¿Cuáles son los números de la empresa? ¿Cómo está frente a la competencia?

La empresa se fundó en 2005 bajo el nombre de Big Hit Entertainment y en 2021, cambió su nombre a HYBE que actualmente funciona como holding global y plataforma tecnológica, mientras que Big Hit Music subsiste como sello independiente encargado de artistas como BTS, Tomorrow X Together (TXT), Cortis, Lee Hyun, Illit, entre otros. HYBE reportó ingresos en 2025 por 2.65 billones de wones surcoreanos, unos 1,828 millones de dólares , y aunque los conciertos fueron su principal ingreso con un total de 279 y que generaron 763,900 millones de wones. Estos resultados le ayudaron a posicionarse en el cuarto lugar a nivel mundial en la lista de los "Mejores Promotores" de Billboard, y el ingreso al grupo de los "Cuatro Grandes" de la industria. Warner Music Group obtuvo ingresos de 1,840 millones de dólares (mdd) en el trimestre que finalizó el 31 de diciembre de 2025, lo que representa un crecimiento del 10.44%. Ese mismo año, Universal Music Group registró ingresos anuales de 14,199 mdd, lo que le representó un crecimiento de 5.69%.

Discografía de BTS

Skool Luv Affair Dark & Wild The most beautiful moment in life pt.1. The most beautiful moment in life pt.2. The most beautiful moment in life Wings You Never Walk Alone Love Yourself 承 'HER'! Be Dynamite Butter Arirang

De acuerdo con el más reciente informe de Sony , para el año fiscal 2025 (que comprende hasta el 31 de marzo de 2026), contempla los siguientes datos: Para el trimestre que finalizó el 31 de diciembre de 2025, los ingresos por ventas fueron de 3.7 billones de yenes (25,500 mdd). Es decir, por ingresos, Universal es la empresa líder en la industria. El 21 de marzo, la banda de k-pop vendió casi 4 millones de copias de su nuevo álbum en el primer día de su lanzamiento, con lo que batió su propio récord de cualquier álbum, de acuerdo a lo que informó BigHit Music. Arirang, su quinto álbum de estudio, alcanzó 3.98 millones de copias vendidas en las 24 horas posteriores a su lanzamiento. La cifra superó a su cuarto álbum de estudio, "Map of the Soul: 7", en febrero de 2020, cuando vendió 3.37 millones de copias. En la página oficial de la banda hay 22 portadas entre álbumes y EP´s, siendo el 2 Cool 4 Skool el disco debut de la banda que se lanzó el 12 de junio de 2013. En septiembre de ese mismo año, lanzaron Con O!RUL8,2? (¡Oh! ¿Tú también llegas tarde?), BTS transmite el mensaje de que “debes encontrar tu felicidad y tu propia vida antes de que sea demasiado tarde”. Destaca que en el más reciente álbum aparecen sus fotografías y el título está inspirado en una canción folclórica tradicional coreana. El álbum refleja simbólicamente las raíces del grupo y los sentimientos actuales de la banda en 2026 que regresa a los escenarios tras tres meses y nueve meses de ausencia debido a que algunos de sus integrantes tenían que cumplir con el servicio militar obligatorio en Corea del Sur.

La Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México (Canaco) prevé una derrama económica por 1,861 millones de pesos (mdp) por los tres conciertos que ofrecerá la boyband BTS en la capital del país los días 7,9 y 10 de mayo.

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FIFA firma nuevo contrato con Fanatics para hacer sus coleccionables del Mundial

Expansión Digital — Thu, 07 May 2026 21:11:16 GMT

Los artículos coleccionables de la FIFA cambiarán de mano , ya que la Federación firmó un acuerdo de exclusividad con Fanatics Collectibles para realizar productos físicos y digitales, incluidos los juegos de cartas y cromos. “Gracias a esta colaboración, se ofrecerán a los aficionados nuevos productos, como el programa de parches de camisetas, que incluirá los de jugadores debutantes”, anunció la FIFA este jueves. Fanatics se encargará del diseño y desarrollo de los productos, mientras que su marca Topps realizará la fabricación.

FIFA y Fanatics pactan exclusividad de artículos coleccionables La estrategia que llevó a Fanatics a firmar con la FIFA

La concesión de licencias tendrá efecto hasta 2031 , y está pensada para ser de largo plazo, aunque la FIFA no define el término del convenio. Mientras llega la fecha de vigor, Fanatics fomentará el futbol juvenil a escala mundial mediante la distribución gratuita de coleccionables por un valor superior a 150 millones de dólares. Gianni Infantino, presidente de la FIFA, afirmó que Fanatics es un auténtico referente de innovación en materia de artículos coleccionables. Mientras tanto, Michael Rubin, fundador y director ejecutivo de la empresa de productos, se mostró entusiasmado por impulsar el interés por el futbol. "Este es un día histórico para nuestra empresa. Ningún otro deporte ofrece el potencial de crecimiento internacional del fútbol. La unión de la capacidad de innovación y el espíritu emprendedor de Fanatics con la influencia de la FIFA, la narrativa del fútbol y el interés por los coleccionables pueden alcanzar cotas nunca vistas", dijo. Mike Mahan, CEO de Fanatics Collectibles, añadió: “Estamos muy entusiasmados de asociarnos con la FIFA para ofrecer productos verdaderamente innovadores que acerquen a los aficionados y coleccionistas a sus jugadores favoritos en las competiciones más importantes. Con nuestra oferta de vanguardia, esperamos contribuir al crecimiento tanto de este hobby como del fútbol a nivel mundial”. Fanatics es una plataforma líder en artículos deportivos, coleccionables y apuestas compuesta por varias empresas como Fanatics Commerce, Fanatics Collectibles, Fanatics Betting & Gaming, Fanatics Fest, Fanatics Markets y Fanatics Studios, que crean experiencias para más de 100 millones de aficionados en el mundo. De acuerdo con su sitio oficial, Fanatics mantiene alianzas con más de 900 entidades deportivas, desde ligas profesionales, asociaciones de jugadores, equipos, universidades y socios minoristas.

Adiós a Panini

Entre sus alianzas se encuentran la NFL, NBA, MLB, Marvel, Forniite, Disney, F1, Pixar, Star Wars, Stranger Things, la Universidad de Indiana, entre otras. Entre sus empresas, Fanatics Collectibles, es la líder en la concesión de licencias, producción, diseño y venta de cromos físicos y digitales, artículos de colección deportivos y otros activos digitales a través de Topps. De acuerdo con Bloomberg, el acuerdo fue asegurado desde finales de 2025, y la alianza le permitirá estar en más de 2,000 puntos de venta en estadios y festivales de aficionados. Antes de que la Copa Mundial 2026, la FIFA realizará una rueda de prensa con presencia de Fanatics, tanto el 17 como el 19 de julio. Panini seguirá siendo socio de la FIFA hasta el torneo de 2030, tras 60 años de alianza. La editorial italiana ha sido parte clave de los productos coleccionables de la FIFA. En 1970, realizó el primer álbum oficial de la Copa del Mundo, lo que consolidó un modelo de negocios con alcance internacional y una conexión entre aficionados. Y desde entonces, ha sido el encargado de realizar esta tarea. En 2026, el coleccionable será el más grande en la historia de la editorial, debido a que esta competición tendrá tres sedes oficiales. Además, lanzó la colección Adrenalyn XL FIFA World Cup 2026, una línea de tarjetas con 630 piezas, más que en ediciones previas, con la que busca capitalizar el torneo.

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Hantavirus: ¿cuáles son las cepas y qué síntomas provocan?

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 07 May 2026 20:31:54 GMT

El crucero MV Hondius ha generado una alerta sanitaria por un brote de hantavirus, que ya provocó la muerte de tres personas. Al menos se registraron cinco contagios, pero la Organización Mundial de la Salud ( OMS) indica que es posible que haya más pacientes. Las autoridades sanitarias, como la OMS, insisten en el "bajo" nivel de riesgo epidémico debido a que el virus es menos contagioso que el covid-19 , aunque tratan de localizar a otras personas que tuvieron contacto con los contagiados.

Cepa de Andes de hantavirus

¿Qué tipos de hantavirus existen? Los hantavirus pertenecen a la familia Hantaviridae , dentro del orden Bunyavirales. Se han identificado más de 20 especies virales dentro de este género. Cada hantavirus está típicamente asociado con una especie específica de reservorio de roedores, en la que el virus causa infección a largo plazo sin enfermedad aparente. Solo un número limitado de hantavirus provocan enfermedades en seres humanos. Estos suelen dividirse en dos por su l ocalización geográfica y el tipo de síndromes que causan. De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS) , los hantavirus presentes en Norteamérica, Centroamérica y Sudamérica causan un síndrome pulmonar por hantavirus (HPS). El virus Sin Nombre es la causa predominante de HPS en Norteamérica, de acuerdo con la agencia sanitaria de la ONU. El virus Andes es parte de esta familia y se sabe que causa una transmisión limitada de persona a persona entre contactos cercanos y prolongados, principalmente en Argentina y Chile . Este último es el virus asociado al brote en el crucero MV Hondius. Se cree que un pasajero contrajo el virus antes de embarcar en Ushuaia, Argentina, y contagió a otras personas a bordo. Por otro lado, los hantavirus que se encuentran en Europa y Asia causan fiebre renal hemorrágica (HFRS). La transmisión de persona a persona no ha sido documentada en esta parte del mundo. ¿Cómo se transmite? La infección por hantavirus humano se adquiere principalmente a través del contacto con la orina, las heces o la saliva de los roedores infectados o al tocar superficies contaminadas. La exposición generalmente ocurre durante actividades como la limpieza de edificios infestados de roedores , aunque también puede ocurrir durante actividades rutinarias en áreas muy infestadas. Los casos humanos se reportan con mayor frecuencia en entornos rurales, como bosques, campos y granjas, donde los roedores están presentes y las oportunidades de exposición son mayores.

¿Qué síntomas provoca? Síndrome pulmonar por hantavirus Fiebre hemorrágica con síndrome renal

Aunque es poco común, se ha informado de una transmisión limitada de persona a persona de HPS debido al virus Andes en entornos comunitarios que implican contacto cercano y prolongado, como el crucero. La OMS señala que las infecciones secundarias entre los trabajadores de la salud se han documentado previamente en los centros de atención médica, aunque siguen siendo raras. Los síntomas que el hantavirus provoca dependen del tipo de virus del que se contagie. A continuación, estos son los síntomas que reportan los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC) de Estados Unidos. El síndrome por hantavirus es una enfermedad grave y potencialmente mortal. Está vinculado con los hantavirus de las Américas, como el virus Andes, vinculado al brote del crucero. El tiempo de incubación de este último puede ser de hasta seis semanas. Los primeros síntomas incluyen: • fatiga • fiebre • dolor muscular, en especial en grupos de músculos grandes, como los muslos, las caderas, la espalda y, a veces, los hombros Cerca de la mitad de la enfermedad de todos los pacientes también registran los siguientes síntomas: • dolores de cabeza • mareos • escalofríos • problemas abdominales, como náuseas, vómito, diarrea y dolor abdominal De cuatro a diez días después de la fase inicial de la enfermedad, aparecen los últimos síntomas del síndrome pulmonar por hantavirus, que incluyen los siguientes: • tos • dificultad para respirar. • algunos pacientes sienten presión en el pecho a medida que los pulmones se llenan de líquido. Los síntomas de la fiebre hemorrágica con síndrome renal aparecen generalmente de 1 a 2 semanas después de la exposición. En casos raros, podrían demorar hasta 8 semanas en aparecer. Los síntomas iniciales empiezan de repente e incluyen: • dolores de cabeza intensos • dolor en la espalda y el abdomen • fiebre/escalofríos • náuseas • visión borrosa • Las personas pueden tener enrojecimiento de la cara, inflamación o enrojecimiento de los ojos, o un sarpullido.

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Compras más inteligentes: 5 de 10 personas ya usan IA para decidir sus compras

Fernando Guarneros y Selene Ramírez — Thu, 07 May 2026 20:00:36 GMT

Hacer crecer las ventas de un negocio ya no depende únicamente de los productos o las experiencias que pueden entregar. Ahora los consumidores, gracias a la inteligencia artificial, son compradores mucho más inteligentes que valoran con más herramientas aquello que desean o necesitan. De acuerdo con datos de una encuesta de Ipsos encargada por Google, en la actualidad el 51% de los usuarios utiliza la IA para generar evaluaciones automáticas de pros y contras de un producto o servicio, mientras que un 45% la emplea para comparar precios y funciones técnicas antes de tomar una decisión.

Esto, de acuerdo con Carolina Avella, directora de marketplace en Google México, genera una nueva clase de comprador, algo que al interior de la compañía conocen como un consumidor “super-empoderado”, pues es aquel que usa la IA como una “extensión natural de sus “hábitos de consumo y un socio intelectual en su proceso de compra”. Los datos demuestran esta apuesta por la IA desde el lado del cliente. El Estudio de Venta Online 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), 66% de los consumidores investiga en línea antes de acudir a una tienda física y 71% combina el canal digital con el presencial. “El canal digital no vende, convence. Hoy es donde empieza prácticamente toda decisión de compra, incluso las que terminan en una tienda física”, afirma Pierre-Claude Blaise, director de la AMVO. Un ejemplo de esta situación será el Hot Sale, a finales de este mes, un periodo en que el 55% de los consumidores prevé usar estas tecnologías para recibir recomendaciones de productos; 54% para investigar características y detalles, mientras que un 52% recurrirá a ellas para validar si una oferta realmente vale la pena. La tendencia coincide con un consumidor que dedica más tiempo a investigar antes de adquirir un producto, pues la AMVO identifica que 85% de los potenciales compradores inicia su proceso de búsqueda al menos una semana antes del arranque oficial del evento.

La evolución del consumidor impacta al buscador de Google Para conocer estos nuevos hábitos de consumo, señala Sebastián Valverde, director general de Google México, fue necesario transformar el buscador de Google al convertirlo en una herramienta más inteligente, personal y "agéntica". Esto quiere decir que el producto insignia de la compañía tecnológica ya no es únicamente sistema basado en palabras clave, sino toda una herramienta centrada en la intención y el contexto del usuario. Para lograr ello, explica, los pilares de dicha transformación son búsquedas más profundas y conversacionales, pues mediante el "AI Mode", los usuarios pueden realizar consultas más inteligentes y naturales, lo que resulta en búsquedas hasta 13 veces más largas que las tradicionales. Por otra parte, los resúmenes generativos ofrecen respuestas directas que aumentan la satisfacción del usuario y fomentan un mayor uso del buscador. En este sentido, la empresa ya incluye anuncios dentro de estos resúmenes para conectar a las marcas con esta nueva experiencia. Asimismo, la búsqueda ya no se limita al texto. Ahora es multimodal, lo que permite a los usuarios interactuar de forma intuitiva a través de imágenes, video y voz, e incluso probar ropa digital a través de la función Try On, que ya está disponible en México. Por último, señala Valverde, el buscador está evolucionando para no solo entregar información, sino para actuar como un agente capaz de ayudar a los usuarios a completar acciones de punta a punta y al llegar a los sitios web a través de estas experiencias de IA, “los usuarios lo hacen mejor informados, lo que genera tráfico de mayor calidad y con más probabilidades de conversión para las marcas”.

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Renault apuesta por los SUV inteligentes con el lanzamiento de Boreal

Tzuara De Luna — Thu, 07 May 2026 19:40:46 GMT

Renault ha decidido apostar por los SUV inteligentes y llenos de aplicaciones, que cada vez parecen una especie de computadoras móviles, con el lanzamiento de Boreal , una camioneta que pasa a ser el músculo de la marca para el segmento C o medio. Jesús Gallo, CEO de Renault México, considera que Boreal funge como esa carta que faltaba dentro de su portafolio, pues desde hace un par de años la firma comenzó con la renovación de su oferta en México. “Es uno de los segmentos más importantes de la industria por volumen, por crecimiento e, igualmente, uno de los segmentos con mayor competencia. Poder lanzar una camioneta del segmento C, una camioneta media, era uno de los pilares que nos faltaba después de haber renovado gran parte de la gama”, destaca en entrevista con Expansión .

Precios y características

Al día de hoy, Renault ya ha renovado más del 80% de su portafolio con Boreal, una camioneta manufacturada en Brasil y que, hasta ahora, se convierte en el vehículo con mayor oferta tecnológica por parte de la firma en el país. “Estamos en un segmento de más de 200,000 unidades, con casi 35 modelos de marcas tanto europeas como estadounidenses, italianas y asiáticas, que hoy en día son constantes en el mercado, no solo por las nuevas marcas chinas que han llegado, sino igualmente por el rediseño de toda la oferta que viene del continente asiático”, añade. La compañía ha avanzado este año con el pie derecho y espera seguir de igual manera con el lanzamiento de Boreal. En el primer cuatrimestre de este año, la compañía comercializó 10,617 vehículos en el país, lo que significó un incremento de 6.3%, por encima del promedio del mercado, que se ubicó en 4.8%. Pero el verdadero despunte se alcanzó en abril, cuando la firma comercializó 3,000 unidades, lo que representó un avance interanual de 39.3%, mientras que el aumento en el mercado fue de 8.6%, de acuerdo con datos del Inegi. “Boreal representa evidentemente una carta importante para seguir creciendo y consolidando el crecimiento de la marca, entonces esperamos un volumen que vaya creciendo de aquí al final del año. El 2026 no está exento de retos, no solo para Renault, sino para toda la industria, por eso nuestra obligación es seguir trabajando para que todos los clientes estén satisfechos”, comenta. Boreal cuenta con un motor turbo de 1.3 litros, con 154 caballos de fuerza y un torque de 199 libras-pie, así como con una transmisión automática EDC de seis velocidades. A través de su tren motriz, ofrece una autonomía de hasta 850 kilómetros por tanque de combustible, aunque no se descarta que el nuevo modelo llegue con otro tipo de motorizaciones en el futuro cercano. “Está en estudio poder ir reforzando, en una etapa sucesiva, con un motor híbrido que todavía no se ha lanzado en Europa y que sería un motor bastante interesante. Es lo que se está trabajando en estos momentos”, añade Gallo. En cuanto a tecnología y equipamiento, que pretenden ser los principales diferenciadores del vehículo, cuenta con una pantalla multimedia de 10.1 pulgadas, con Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos, así como carga inalámbrica para celulares y puertos USB-C. Boreal se convierte en el primer vehículo de Renault en ofrecer Google integrado, al incorporar Google Assistant, que permite comandos por voz como reproducir música o encender el aire acondicionado; Google Maps, con rutas precargadas, así como Google Play, que permite descargar aplicaciones como Spotify, YouTube, Prime Video y HBO Max, entre más de 100 plataformas.

Con la aplicación My Renault, los usuarios de Boreal podrán recibir alertas en tiempo real del vehículo a través de un monitoreo constante, así como recomendaciones para el cuidado del mismo. Esta aplicación está disponible para iOS y Android, y no es necesario estar dentro del auto para recibir dichas alertas. Boreal cuenta con 24 Sistemas Avanzados de Asistencia a la Conducción (ADAS), entre los que destacan alerta de distancia, frenado autónomo de emergencia, asistente de estacionamiento semiautónomo, mantenimiento de carril y control de crucero adaptativo, entre otros. El SUV inteligente de Renault llega en tres versiones: Evolution, Techno e Iconic, que inician con un precio de lista de 529,500 pesos en su versión de entrada y alcanzan los 599,900 pesos en su versión más equipada.

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Banxico termina el ciclo de recortes a la tasa de interés y la deja en 6.5%

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 07 May 2026 19:03:17 GMT

Banco de México (Banxico) cumplió con los pronósticos e hizo un ajuste a la tasa de interés , llevándola a un nivel de 6.5% , para poner fin al ciclo de recorte de tasas . La votación de recortar la tasa en 25 puntos base se hizo de manera dividida , ya que los subgobernadores Galia Borja y Jonathan Heath votaron por mantenerla en 6.75%.

Los cambios de política económica por parte de la administración estadounidense y la agudización de los conflictos geopolíticos continúan añadiendo incertidumbre a las previsiones para la inflación, señaló el banco central, que estima que la inflación convergerá al 3% en el segundo trimestre de 2027. "Hacia delante la Junta de Gobierno considera que será apropiado mantener la tasa de referencia en su nivel actual. Juzga que la postura monetaria es adecuada para enfrentar los retos del entorno macroeconómico, incluidos aquellos derivados de una prolongación y escalamiento del conflicto en Medio Oriente y sus repercusiones", destacó. El banco central estima que el balance de riesgos para la inflación y su trayectoria tiene un sesgo al alza. Esta mañana se dio a conocer que la inflación moderó su dinamismo en abril y se ubicó en 4.45% , beneficiada por la caída en las tarifas eléctricas. Un análisis de Finamex destacó que la estabilidad en energéticos, la apreciación del tipo de cambio y la debilidad de la actividad económica conformaron un entorno propicio para un ajuste adicional.

Una decisión anunciada En abril pasado, la gobernadora Victoria Rodríguez compareció ante el Senado y adelantó que se acercaba el fin de la tasa de interés argumentando que los datos recientes de la inflación no eran razón suficiente para mantener la tasa sin cambios. "Considero que estamos cerca de concluir el ciclo de recortes [a la tasa] que iniciamos en mayo de 2024", dijo durante su comparecencia. Tras haber hecho un recorte a la tasa de interés en marzo pasado , algunos analistas privados habían externado sus preocupaciones sobre la comunicación y mandato del banco central debido a que el estallido de la guerra en Medio Oriente presionó los precios de combustibles y de algunos productos como frutas y verduras, pero la gobernadora sostuvo que no habría presiones de demanda que hicieran repuntar a la inflación "No solo nos basamos en datos de un momento; la política monetaria no se conduce de esa manera", dijo entonces la gobernadora.

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¿Qué pasó con Dish y Sky? La historia del auge y caída de la TV de paga en México

Carolina Aguilar — Thu, 07 May 2026 18:51:13 GMT

Hasta hace 10 años, la televisión de paga era un sector de entretenimiento con amplia cobertura: 56% de los hogares mexicanos tenían suscripción al cierre de 2015 . El mercado estaba dominado por dos colores que contendían por los techos de los hogares mexicanos: VeTV , la antena azul de Sky , y Dish , la roja. No obstante, el auge de TV satelital cayó estrepitosamente ante el streaming y ambos proveedores tuvieron que dejar atrás esta rivalidad y transformarse para mantenerse a flote. ¿Cómo pasó de la cima, al declive y la supervivencia de ambos servicios?

La llegada de Sky en la televisión por cable Dish como nuevo rival y nace VeTV

El 25 de julio de 1996, se consolidó la empresa Innova, con el objetivo de brindar servicio de TV de paga a través de una transmisión digital bajo la modalidad DTH (Direct-To-Home) vía satélite a través de Sky. Es decir, se utilizaba un sistema de transmisión de señales de televisión y radio, las cuales recibía por una antena parabólica instalada. Esta tecnología permitía la entrega de contenido de gran calidad, incluso cuando no había infraestructura terrestre. La fundación de Sky se realizó de manera conjunta entre Televisa, News Corporation y Liberty Media , e inició operaciones en diciembre del mismo año. En ese entonces, su único competidor era DirectTV México, un servicio ofrecido por AT&T. Ambas empresas mantuvieron una fuerte rivalidad. En el caso de los clientes, Sky apostó por llevar la televisión a zonas donde el cable no llegaba, como las zonas rurales o montañosas, aprovechando la huella satelital para cubrir al territorio, lo que le sumó puntos a favor. Para octubre de 2004, Sky contaba con 940,000 suscriptores e ingresos anuales de aproximadamente 4,200 millones de pesos , mientras que DirecTV enfrentó pérdidas significativas y decidió cerrar operaciones. Para evitar a sus clientes, le vendió su cartera de suscriptores a la empresa de Televisa, y así, Sky se volvió el único proveedor de televisión de paga por satélite en el país , con derechos exclusivos de contenido deportivo, como los siguientes dos mundiales. En 2008, la empresa estadounidense Dish Network y la mexicana MVS Comunicaciones realizaron una inversión total de 400 millones de dólares para entrar en el segmento . 51% fue aportado por MVS y el 49% por parte de Dish Network, con un contrato de tres años. Dish comenzó a competir contra Sky con más diversidad en su oferta a bajo precio: canales de alto rating y contenidos culturales, informativos, series, reality show. música, películas y programación infantil.

Dish utilizaba el mismo sistema DTH, y paquetes mensuales, con costos variados según la cantidad de canales a elegir. Esta oferta resultó muy atractiva para los usuarios en México. En siete meses, logró atraer 530,000 suscriptores en más de 21 ciudades. En menos de 12 meses de la entrada de Dish al mercado, Sky respondió con un nuevo esquema de contratación por prepago VeTV , que tenía paquetes modulares de canales, permitiendo el acceso a sectores de menor ingreso y aumentando su base de clientes. Por otra parte, los números del sector no cuadraban. MVS reportó que Dish tenía 530,000 suscriptores en julio de 2009, y una semana después, Televisa afirmó poseer 1.65 millones con Sky, en suma, un total de 2.18 millones de usuarios de televisión por paga. Pero la entonces Comisión Federal de Telecomunicaciones informó que al final de junio había 1.77 millones de suscriptores. En ese entonces, Dish ofrecía 40 canales por 149 pesos mensuales, más costos de instalación, y VeTV 169 pesos por la misma cantidad de canales. La diferencia no estaba en el precio, sino que la primera no tenía distribución de canales públicos, mientras la segunda sí, de manera exclusiva, una medida que se consideró controversial por ser anticompetitiva. Este conflicto terminó tras la Reforma de Telecomunicaciones en septiembre de 2013, que incluía los principios " must carry " (obligación de los operadores de televisión de paga de retransmitir las señales de televisión abierta con cobertura nacional) y " must offer " (obligación de las televisoras abiertas de permitir dicha retransmisión de forma gratuita). Posteriormente, Dish consiguió una colaboración con Telmex, que permitía a Dish utilizar el recibo telefónico para realizar la facturación y cobranza de sus servicios, dándole acceso a los clientes del servicio de internet.

La caída de la TV satelital

No obstante, esta unión fue señalada por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) por no seguir con los procedimientos oficiales antes de su aplicación. La autoridad sancionó a ambas empresas por 43 millones de pesos para Telmex y 14.4 millones a Dish. Los siguientes años fueron de crecimiento para el sector, y principalmente para Sky. Televisa compró Cablecom en 2012, otra proveedora de televisión de paga y tres años después, lanzaron el satélite propio Sky México 1. En 2015, Sky contaba con más de 7.2 millones de suscriptores, y un año después superó los 8 millones, favorecido por el apagón analógico, que en términos generales, subieron 13% según el IFT. La distribución de los 18.2 millones de suscriptores a nivel mundial fue de la siguiente manera: Sky (con VeTV) - 60.2% Dish - 16.8% Megacable - 15.6% Otros : 7.4% Sin embargo, la industria cambiaría en adelante con la llegada del servicio de streaming, o distribución de contenido a través de internet, combinado con la coyuntura de la pandemia de COVID-19. En 2022, casi un millón de mexicanos cancelaron sus servicios de televisión de paga , cerrando con 24.3 millones de suscriptores. El declive se derivó por cambios en hábitos de consumo y la llegada de otros competidores, como plataformas de streaming de video, (Disney, HBO Max, Netflix, ViX), las cuales lograron atraer a más de 9.4 millones de usuarios en México entre 2015 y 2022.

Sky, al segundo cuarto de 2023, reportó 191,000 desconexiones para cerrar con un total de 6.5 millones de suscriptores, lo que significó una caída de 13.4% en sus ingresos. Otro factor importante fue la pérdida de contenido, de canales que apostaron por mudar sus producciones a las plataformas de streaming. Ante esto, Televisa lanzó Sky+, un ecosistema basado en Android TV que permite almacenar en un mismo dispositivo la programación de Sky TV y todos los contenidos de otras plataformas de streaming como HBO Max, Universal+, Start+, Disney+ y Vix Premium. A finales de 2025, Sky se fusionó con Izzi , otro servicio de televisión de paga, conectividad fija y móvil, para transformar su negocio: la primera será enfocada a la misma línea con la que nació, mientras que la segunda se enfocará en internet. Mientras tanto, Dish no ha compartido información de sus pérdidas, y se mantiene como una estrategia de agregados de streaming (MVS Hub). Ambas empresas tuvieron que adecuarse para evitar desaparecer del sistema del entretenimiento, ya sea a través de fusiones estratégicas o cambios en su modelo original.

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Industria de dispositivos médicos pide fortalecer compras nacionales frente a importaciones

Mara Echeverría — Thu, 07 May 2026 18:02:50 GMT

La industria mexicana de dispositivos médicos quiere dejar de ser vista únicamente como una plataforma manufacturera. En medio de la política industrial impulsada por el gobierno federal para fortalecer cadenas productivas nacionales, el sector comienza a empujar una agenda similar a la que ya han seguido industrias como el calzado, el textil o el acero: privilegiar el consumo de productos fabricados en México frente a las importaciones. La apuesta ocurre en un momento en que el país busca reposicionarse dentro de las cadenas de valor de América del Norte, aprovechando el fenómeno de relocalización de empresas y la próxima revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Para la industria, el objetivo no solo es producir más, sino desarrollar tecnología propia y ampliar el mercado interno. El gobierno federal ya dio señales de respaldo a esa estrategia. “Tenemos que fomentar el uso de nuestros dispositivos médicos en el país”, dijo Javier Dávila, director general de Planeación y Evaluación de la Secretaría de Economía, quien destacó el trabajo conjunto entre la dependencia y la iniciativa privada para impulsar al sector.

La industria de dispositivos médicos mantiene actualmente una participación de 12% en la economía nacional y busca consolidarse como un polo de desarrollo tecnológico. El siguiente paso, coinciden empresarios y autoridades, es elevar las inversiones y fortalecer las capacidades de innovación local.

Consumir lo "hecho en México" Durante el foro Medical Devices Innovation Summit, los participantes coincidieron en que México ya logró posicionarse como una potencia manufacturera, pero enfrenta el desafío de migrar hacia actividades de mayor valor agregado. “El lugar que ocupa el sector ya es estratégico y es considerado un motor de alta tecnología, pero es hora de pasar de lo hecho en México a lo pensado en México”, dijo Jorge Reyes, titular del Comité de Políticas Públicas de la Asociación Mexicana de Industrias Innovadoras de Dispositivos Médicos (AMID). La declaración refleja una preocupación creciente dentro de la industria: aunque México se consolidó como uno de los principales exportadores globales de dispositivos médicos, gran parte de la innovación, la investigación clínica y el desarrollo tecnológico todavía se realizan fuera del país. En ese contexto, el sector busca replicar parcialmente estrategias que otras industrias han impulsado en años recientes, enfocadas en fortalecer el contenido nacional y reducir la dependencia de productos importados, especialmente en áreas consideradas estratégicas. Uno de los principales obstáculos señalados por las empresas son los tiempos regulatorios. De acuerdo con participantes del foro, las autorizaciones para el uso de nuevas tecnologías médicas ante la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios pueden tardar alrededor de dos años. Para la industria, esos retrasos limitan la llegada de nuevas tecnologías al sistema de salud y afectan la competitividad del país frente a otros mercados que han agilizado sus procesos regulatorios para atraer inversiones. Reyes señaló que el fortalecimiento del sector requiere no solo acelerar trámites, sino también incentivar la inversión y elevar el gasto público en salud. “Somos el primer proveedor de Estados Unidos y el sexto a nivel mundial. Exportamos, pero no compramos”, dijo. La frase resume una de las principales paradojas de la industria, ya que México ocupa una posición relevante en las exportaciones globales de dispositivos médicos, pero el consumo interno de tecnología desarrollada y manufacturada localmente sigue siendo limitado. Las cifras reflejan también el rezago del mercado nacional. Mientras en los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos el promedio es de 51 dispositivos médicos disponibles por cada millón de habitantes, en México la cifra se reduce a apenas 10 dispositivos por cada millón de habitantes.

La apuesta por sustituir importaciones Para las empresas, esa brecha representa una oportunidad de crecimiento tanto para elevar la cobertura de atención médica como para expandir la demanda interna de dispositivos fabricados en el país. “Queremos una política pública dirigida al crecimiento. Que si somos el sexto exportador mundial, fortalezcamos la investigación y el desarrollo, y que generemos empleos. Entonces, la Secretaría de Economía ha dado la instrucción de liberar obstáculos y facilitar procesos”, declaró Reyes. En paralelo, la discusión sobre la sustitución de importaciones comenzó a ganar terreno dentro del sector, especialmente ante los cambios en la política comercial estadounidense y la incertidumbre que rodea la renegociación del T-MEC. La estrategia no es nueva en México. En industrias como el acero, el textil o el calzado, los productores nacionales han presionado durante años para contener importaciones, particularmente de origen asiático, argumentando competencia desleal y riesgos para la producción local. Ahora, parte de la industria médica considera que existe margen para fortalecer las cadenas nacionales, especialmente en productos con potencial de manufactura local y alto contenido tecnológico. El especialista Raymundo Tenorio consideró que las políticas públicas deben funcionar como catalizadores del crecimiento industrial. “Hay que generar músculo para sustituir importaciones”, dijo. Tenorio adelantó además que el gobierno federal prepara un hub para empresas farmacéuticas en el Estado de México, como parte de la estrategia para fortalecer capacidades productivas nacionales. “Así es como las políticas públicas se pueden poner en manos de los empresarios”, afirmó. En medio de esta transición, otro de los temas que cobró relevancia durante el foro fue la trazabilidad de los dispositivos médicos. Los participantes coincidieron en que garantizar el seguimiento y control de los productos resulta clave para asegurar calidad, mejorar diagnósticos y dar mayor certidumbre a los pacientes. La industria ve en ese proceso una oportunidad doble: fortalecer la confianza en los productos fabricados en México y, al mismo tiempo, construir una política industrial que combine manufactura, innovación y desarrollo tecnológico local.

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Declaración Patrimonial y de Intereses 2026: ¿cuándo y quiénes deben hacerlo?

Expansión Digital — Thu, 07 May 2026 17:59:53 GMT

Mayo es el mes clave para todas las personas servidores públicas en México, ya que deben presentar su declaración patrimonial , como un ejercicio de transparencia y es una de sus obligaciones por servir al Estado. Ya sea que trabajen para órganos federales, estatales o municipales, así como trabajadores de las empresas estatales como CFE o Pemex.

¿Qué es la Declaración Patrimonial y de Intereses? ¿Quiénes deben presentar la declaración? Tipos de declaración patrimonial y de intereses Ingreso al servicio público por primera vez; Reingreso al servicio público después de sesenta días naturales de la conclusión de su último encargo; ¿Qué información se debe presentar?

Se trata de un documento en el cual las personas servidoras públicas transparentan su patrimonio e intereses , con el fin de que las autoridades competentes verifiquen su evolución y congruencia con los ingresos y egresos, así como intervenir en asuntos que puedan incurrir a un conflicto de interés. La información presentada estará en la Plataforma digital nacional, y será revisada por expertos en fiscalización y control de recursos públicos, según la Ley General de Responsabilidades Administrativas. La plataforma también contará con la constancia de la presentación de la declaración anual de impuestos . Todas las personas que ingresen por primera vez al servicio público, o reingresen, deberán presentar su declaración, según el último párrafo del artículo 108 Constitucional, así como a lo indicado en la fracción XXV, del artículo 3º, y artículos 32 y 46 de la Ley General de Responsabilidades Administrativas. Es decir, toda persona que desempeñe un empleo cargo o comisión en las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal y empresas productivas del Estado (como CFE o Pemex), independientemente de su nivel jerárquico o el tipo de contratación. La fecha límite es el 31 de mayo de 2026. El artículo 33 de la Ley General de Responsabilidades Administrativas determina que existen los tipos y plazos diferentes que deberán presentarse: I. Declaración inicial , dentro de los sesenta días naturales siguientes a la toma de posesión con motivo del: II. Declaración de modificación patrimonial , durante e l mes de mayo de cada año, y III. Declaración de conclusión del encargo , dentro de los sesenta días naturales siguientes a la conclusión. Según el artículo 35 de la Ley, en el caso de las declaraciones inicial y de conclusión del encargo, se manifestarán los bienes inmuebles, con la fecha y el valor de la adquisición . En las declaraciones de modificación patrimonial, la que se realiza durante mayo, se manifestará solo los cambios en el patrimonio, con fecha y valor de la adquisición. La información declarada será pública, a excepción de la que pueda afectar la vida privada o los datos personales protegidos por la Constitución. Las declaraciones deberán ser presentadas por medios electrónicos, empleando medios de identificación electrónica, como en la plataforma DeclaraNet , de la Secretaría Anticorrupción y de Buen Gobierno. En caso de que los municipios no cuenten con la tecnología, podrán realizarse con formatos impresos, y será responsabilidad de los Órganos internos de control y las Secretarías verificar la información, según el artículo 34.

¿Qué pasa si no declaro?

Las consecuencias por no realizar la declaración, en cualquiera de sus tres modalidades, en los plazos establecidos, se iniciará inmediatamente la investigación por presunta responsabilidad por la comisión de las Faltas administrativas correspondientes y se requerirá por escrito al servidor público el cumplimiento de dicha obligación. En caso de omitir esta petición en los 30 días naturales siguientes, pasará lo siguiente: En el caso de la declaración inicial y de modificación patrimonial, se le podrá dejar el nombramiento o contrato sin efectos , debiendo notificar lo anterior al titular de la dependencia para separarlo de su cargo como servidor público.

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