Expansión

BBVA, Banamex, Nu y más promociones bancarias del Buen Fin 2026: qué ofrecen y en cuáles te debes inscribir

Elizabeth Santiago — Wed, 11 Nov 2026 22:11:01 GMT

El Buen Fin 2026 se realizará del 13 al 17 de noviembre, por esto los consumidores podrán aprovechar promociones en sus tarjetas de crédito BBVA, Banamex, HSBC, Nu y Mercado Pago . Sin embargo, no todas las promociones funcionan de la misma manera: mientras unos ofrecen devoluciones , otros establecen montos mínimos de compra , plazos específicos o registros obligatorios para acceder a los beneficios. Aquí te decimos cuáles serán los de cada banca y fintech.

Promociones BBVA en el Buen Fin Compras en una sola exhibición y comenzar a pagarlas hasta marzo de 2027, a tres meses sin intereses. Ofrece hasta 15% de bonificación en compras a meses sin intereses en establecimientos participantes. Banamex ofrece hasta 30% de bonificación 10% si tienes únicamente una tarjeta de crédito Banamex. 15% si tienes tu tarjeta de crédito y un producto adicional. 20% si tienes tu tarjeta de crédito y dos productos adicionales. 30% si tienes tu tarjeta de crédito y tres productos adicionales.

BBVA contempla dos esquemas de beneficios para sus tarjetas de crédito durante El Buen Fin: Para esto se necesita compra mínima de 3,500 pesos por operación en comercios nacionales, entre el 13 y el 17 de noviembre. Activar la promoción desde la aplicación BBVA, antes del evento, del 3 al 12 de noviembre, o posteriormente, del 18 de noviembre al 9 de diciembre. El beneficio aplica para tarjetas de crédito físicas y digitales participantes, entre ellas Azul, Oro, Platinum, Vive, Rayados, Educación, IPN, Afinidad UNAM, Infinite y Start. Dependiendo de la fecha de corte, el primer pago podría reflejarse en febrero de 2027 y no en marzo. Esto aplicará en compras realizadas a 12, 18 o 24 meses sin intereses en comercios participantes, solo el 13 de noviembre , no requiere registro previo y tiene un límite de 2,500 pesos de bonificación por día y por cliente. Entre los establecimientos participantes se encuentran Bodega Aurrera, Walmart Supercenter, Sam's Club y Chedraui, aunque cada comercio puede establecer un monto mínimo de compra para acceder al beneficio. Banamex ofrece una bonificación base de 10% para los clientes que realicen compras acumuladas por al menos 10,000 pesos a partir de 12 meses sin intereses en establecimientos participantes. El porcentaje puede aumentar si el usuario tiene otros productos financieros contratados con el banco, como una cuenta de nómina, un crédito hipotecario o una Afore. Así quedan los niveles de bonificación:

HSBC ofrece hasta 25% de devolución en compras 25% para clientes HSBC Premier o Premier Elite. 20% para clientes One HSBC. 10% para clientes que no pertenecen a las categorías Premier ni One. 5% adicional si realizan una transferencia de saldo de al menos 50,000 pesos de otros bancos a su tarjeta de crédito HSBC, bajo las condiciones de la promoción. Nu ofrece premios de hasta 100,000 pesos

Los productos adicionales participantes son Nómina Banamex, Crédito Hipotecario Banamex y Afore Banamex. Solo cuenta un producto por categoría. La institución también contempla las llamadas Horas Banamex, que ofrecen entre 5% y 10% adicional en comercios seleccionados durante dos ventanas de horario: de 11:00 a 13:00 horas y de 19:00 a 21:00 horas, tiempo de la Ciudad de México. Para participar, los clientes deben registrarse entre el 3 y el 17 de noviembre desde la aplicación del banco o su micrositio web. La bonificación tiene un tope de 10,000 pesos por cliente. HSBC ofrece devoluciones y los beneficios se distribuyen de la siguiente manera: Se deben acumular al menos 15,000 pesos en compras a meses sin intereses, en plazos de seis a 24 meses, en establecimientos participantes. También es obligatorio registrarse entre el 3 y el 17 de noviembre desde la aplicación HSBC México, en la sección Benefit Hub, o mediante el sitio web del banco. Las compras deben realizarse del 13 al 17 de noviembre. El monto máximo de devolución es de 7,000 pesos por cliente. El abono se reflejará en el estado de cuenta a más tardar el 29 de enero de 2027, bajo la leyenda “DEVOLUCION BUEN FIN HSBC”. En Amazon México, la promoción tiene una condición adicional: únicamente participan los artículos que indiquen la leyenda “Vendido y enviado por Amazon México”. Nu tendrá un beneficio que consiste en recibir 1,000 pesos de bonificación al realizar una sola compra de al menos 10,000 pesos a seis meses sin intereses o más.

Mercado Pago ofrece descuentos y meses sin intereses

La compra debe efectuarse entre el 13 y el 17 de noviembre y el beneficio está sujeto a disponibilidad hasta agotar existencias. Además, los clientes pueden obtener un Pase Morado por cada 3,000 pesos acumulados en compras realizadas a seis meses sin intereses o más. Estos pases permiten participar por diferentes recompensas, entre ellas un premio de 100,000 pesos, uno de 25,000 pesos, uno de 10,000 pesos y miles de premios adicionales. Para participar es necesario inscribirse en Nuviembre desde la aplicación antes de realizar las compras. La acumulación de Pases Morados estará vigente del 13 al 30 de noviembre, con un límite de cinco pases por cliente. Las compras pueden tardar hasta tres días en aparecer en la aplicación y Nu dará a conocer a los ganadores a más tardar el 18 de diciembre. Mercado Pago contempla que en la tarjeta de crédito Mercado Pago, los consumidores pueden acceder hasta a 24 meses sin intereses o 15% de descuento en compras realizadas en Mercado Libre. Para compras en tiendas físicas, la promoción contempla 15% de bonificación o hasta 2,000 pesos de devolución, además de descuentos de 10% en establecimientos participantes. Mercado Crédito ofrece acceso a descuentos de hasta 40% y tres meses sin intereses en Mercado Libre y cientos de tiendas en línea. Otra de las promociones consiste en obtener 10% de descuento al ingresar el cupón BFINMP al momento de pagar, siempre que se seleccione Mercado Pago como medio de pago. El beneficio aplica al utilizar tarjeta de crédito, Mercado Crédito o saldo en cuenta.

Santander ofrece hasta 35% de cashback

Santander ofrecerá hasta 35% de cashback a sus clientes durante el Buen Fin, este beneficio aplica en compras de al menos 10 mil pesos, realizadas a seis meses sin intereses o plazos mayores en comercios participantes. El reembolso base será de 10%, pero puede aumentar durante los llamados Días Turbo . En esas fechas, los clientes recibirán 20% adicional para alcanzar 30% de cashback. Quienes tengan su nómina en Santander o realicen la portabilidad podrán obtener 25% adicional y llegar al máximo de 35%. Los Días Turbo se distribuirán de la siguiente manera: Viernes 13: comercio electrónico, con Amazon. Sábado 14: supermercados, como Walmart, Bodega Aurrera, Sam's Club, Chedraui, Soriana y City Club. Domingo 15: departamentales y tecnología, con Liverpool, Sears, El Palacio de Hierro, LG, Samsung, MacStore y The Home Depot. Lunes 16: viajes, con Aeroméxico, Iberia, Volaris, PriceTravel, BestDay y Despegar. Martes 17: comercio electrónico, con Mercado Libre. El banco estableció un límite de 7 mil pesos de cashback por cliente, que se depositará en la tarjeta de crédito participante con la que haya acumulado el mayor monto de compras durante la campaña. Es necesario registrarse en el portal de promociones de Santander y las compras realizadas antes de la inscripción no participan.

BanCoppel ofrece hasta 20% de bonificación BanCoppel ofrecerá hasta 20% de bonificación a sus clientes durante el Buen Fin, esto aplica para compras físicas y en línea, siempre que los usuarios se registren previamente en la aplicación del banco y alcancen los montos mínimos de gasto. Los porcentajes dependen del tipo de tarjeta: Tarjetas de débito y nómina: 10% al gastar de 2,000 a 3,000 pesos. 15% al gastar de 3,000.01 a 6,000 pesos. 20% al gastar más de 6 mil pesos. Tarjetas de crédito: 10% al gastar de 3,000 a 4,500 pesos. 15% al gastar de 4,500.01 a 8,500 pesos. 20% al gastar más de 8,500 pesos. El tope de bonificación es de 1,500 pesos para débito y nómina, y de 2 mil 200 pesos para crédito. Además, los clientes con tarjeta de crédito BanCoppel también podrán diferir sus compras en tiendas físicas y en coppel.com: 3 meses sin intereses: compras de 3 mil 500 a 5 mil 499 pesos. 6 meses sin intereses: compras desde 5 mil 500 pesos. Este beneficio se aplica automáticamente, además las compras se analizarán el 18 de noviembre y el diferimiento se reflejará el día 19.

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El choque puede estar planeado: las señales que delatan a los montachoques y el momento de llamar a la SSC

Eduardo Espejo — Wed, 11 Nov 2026 22:08:54 GMT

En los últimos meses, las vialidades de la Ciudad de México se han convertido en el blanco principal de los delincuentes conocidos como montachoques , los cuales se dedican a provocar colisiones en contra de conductores para posteriormente exigirles el pago inmediato de las reparaciones bajo amenazas y conductas violentas. Debido a ello, la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México (SSC-CDMX) ha compartido una guía para identificar a estos delincuentes, así como algunas recomendaciones de qué hacer en caso de sufrir un percance con ellos.

El modus operandi de los montachoques De manera general, los montachoques operan provocando accidentes contra conductores que viajan en vialidades principales de la capital mexicana. Su objetivo es identificar a aquellos vehículos que no cuentan con seguro, utilizando herramientas digitales de acceso gratuito como el Registro Público Vehicular (Repuve) y el portal web de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS). Estos conductores se vuelven las víctimas perfectas, pues al no tener un respaldo oficial, se ven obligados a ceder en los pagos para no tener inconvenientes. Luego de identificarlos, los delincuentes realizan maniobras agresivas para provocar un contacto, poniendo en riesgo la seguridad de los conductores. Finalmente, cuando logran su cometido, se acercan a las víctimas de manera violenta y amenazadora, exigiendo el pago inmediato del golpe y agrediendo a quienes deciden no pagar. Estos delincuentes operan generalmente en grupos, con más personas acercándose a la escena como falsos testigos del choque, o con un segundo vehículo que cierra el paso de las víctimas para que no puedan escapar. Además, recientemente se han registrado nuevas formas de extorsión y fabricación de choques, como la famosa estafa del espejo roto , la cual afecta sobre todo a conductores de motocicletas. ¿Cómo identificarlos? Con el objetivo de prevenir más delitos de este tipo, la SSC ha compartido a través de sus redes sociales algunas de las señales más claras a considerar para identificar a los montachoques y mantenerse alertas ante su presencia. Estas señales son: -Manejan vehículos con golpes, modificaciones en la carrocería o sin placas. -En el vehículo y alrededor de la vialidad se encuentran varias personas que actúan en complicidad de forma violenta o intimidante. -Realizan frenados bruscos o cambios inesperados de dirección para provocar el choque. -Ejercen presión sobre las víctimas para llegar a un arreglo rápido sin querer esperar la llegada de aseguradoras o agentes de tránsito. -En ocasiones, exigen llevar a la víctima a un cajero automático o con un mecánico conocido para arreglar el problema.

Recomendaciones para evitar caer en la extorsión Además de las señales para identificar a los montachoques, la misma SSC comparte algunas de las acciones que se deben y que no se deben hacer si se tiene un incidente, tomando como prioridad la seguridad de las personas involucradas. Recomendaciones de qué SÍ hacer: -Permanecer en el interior del vehículo y mantener la calma. -Llamar de inmediato a la aseguradora y explicar lo sucedido. -Reportar la situación a las autoridades a través del 911 o la unidad de contacto de la SSC: 55 5208 9898. -Verificar que el personal de la aseguradora que acuda al incidente cuente con identificación, uniforme y documentos que acrediten que pertenece a la empresa. Recomendaciones de qué NO hacer: -No entregar dinero para acelerar la solución. -No acudir a cajeros, mecánicos u otros lugares a los que los atacantes quieran ir. -No perder de vista ninguna de las pertenencias. -No mostrar ni entregar las llaves, licencia o ningún otro documento que contenga información personal. Por su parte, BBVA destaca la importancia de contar con una póliza de seguro de autos vigente, pues los delincuentes suelen atacar a conductores que no se encuentran asegurados. ¿Hay sanciones legales para los montachoques en CDMX? En 2022, el Congreso de la Ciudad de México aprobó un dictamen por el que se modificaría el artículo 236 del Código Penal , con la intención de adicionar la fracción IV, mediante la cual se tipificaría como delito de extorsión la conducta delictiva implementada por los llamados montachoques.

Con esta reforma, los delitos provocados por personas que fuerzan hechos de tránsito que ponen en riesgo la vida y el patrimonio de las personas, y que además ejercen actos de violencia física y moral recibirían una sanción de tres a ocho años de cárcel. Sin embargo, a pesar de la aprobación, el Código Penal aún no presenta la modificación de manera oficial, por lo que sigue sin quedar clara cuál es la sanción aplicable a las personas que comentan delitos de este tipo dentro de la Ciudad de México

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Hokchi Energy arranca nueva exploración petrolera en aguas del Golfo de México

Diana Gante — Wed, 11 Nov 2026 21:44:49 GMT

La petrolera Hokchi Energy anunció que la próxima semana dará inicio a un a nueva fase exploratoria frente a las costas de Coatzacoalcos, Veracruz , con la finalidad de determinar si los recursos prospectivos detectados pueden convertirse en un nuevo punto de producción petrolera en el país. Se trata de la perforación del pozo Woolis-1EXP , para lo que se cuenta con una plataforma de perforación Jack Up de nombre Oberon, ubicada en el área mencionada.

La inversión estimada es de más de 60 millones de dólares y los prospectos a evaluar son los pozos Woolis y Tojol , cuyos recursos prospectivos estimados pueden ascender a más de 100 millones de barriles de petróleo crudo equivalente , con probabilidad de éxito de 50. Las actividades exploratorias que se realizan están asociadas al contrato de extracción CNH-R03-L01-AS-CS-15/2018 , perteneciente a la tercera Ronda Petrolera que desarrolló la extinta Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) en 2018, como parte de la reforma energética del 2013. La perforación de ambos pozos tiene la finalidad de determinar las características del fluido y el yacimiento en secuencias del Plioceno Inferior, así como cuantificar los recursos asociados. Además, para realizar el perforamiento de los pozos, se contempla la adquisición de información geológica y petrofísica de la zona, necesaria para la evaluación de los objetivos exploratorios. “Como una innovación tecnológica en este tipo de formaciones, se efectuará una prueba de producción a través de la herramienta Deep Transient Testing (DTT, por sus siglas en Inglés), la cual elimina la necesidad de contar con una embarcación tipo Floating Production Storage and Offloading (FPSO), debido a que no hay producción de petróleo crudo y gas en la boca del pozo, sino únicamente muestreos en las formaciones objetivo”, explicó la compañía.

Nuevo campo petrolero de Hokchi De resultar exitosos los pozos exploratorios , abrirán un desarrollo común al originalmente planeado, es decir, se sumará con otros puntos de éxito, lo que generará inversiones adicionales y un mayor volumen de hidrocarburos para producción.

Hokchi reportó el descubrimiento de un nuevo campo petrolero llamado Xaxamani, el cual cuenta con reservas 3P ya certificadas por más de 130 millones de barriles de petróleo crudo equivalente , y es al plan al que podrían sumarse los pozos Woolis y Tojol. El plan de desarrollo del nuevo campo está en etapa de ejecución y espera iniciar la producción de hidrocarburos en el corto plazo, aunque no se definió una fecha exacta. Actualmente Hokchi produce unos 20,000 barriles diarios de petróleo crudo y 7 millones de pies cúbicos de gas natural en el campo marino, del mismo nombre, ubicado frente a las costas de Paraíso, Tabasco. “Hokchi Energy, con esta decisión estratégica, reafirma su confianza en México, en su futuro y con la firme convicción de que estos trabajos técnicos reforzarán las metas nacionales de nuevos descubrimientos y de producción adicional de hidrocarburos”, aseguró la empresa en un comunicado. El sector petrolero privado tiene actualmente una producción que ronda los 120,000 barriles diarios, según lo reportado por la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (Amexhi).

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Seguros de gastos médicos seguirán caros; siniestros consumen casi todo lo que cobran las aseguradoras

Antonio Hernández — Wed, 11 Nov 2026 21:22:58 GMT

El encarecimiento de los servicios de salud y el aumento de las reclamaciones de gastos médicos mayores están reduciendo los márgenes de rentabilidad de las aseguradoras en México. Según el informe Latin America Market Report 2026, de Swiss Re Institute, el índice combinado de los seguros de gastos médicos se ubicó en 99.1% durante el primer semestre de 2026, debido al aumento tanto en la frecuencia como en la severidad de las reclamaciones.

Esto significa que por cada 100 pesos obtenidos mediante primas, las aseguradoras destinaron aproximadamente 99.10 pesos a cubrir siniestros y gastos técnicos asociados con su operación, dejando un margen de apenas 90 centavos antes de considerar los ingresos por inversiones y otros resultados financieros. El indicador muestra la presión que enfrentan las compañías para mantener la rentabilidad de los seguros de salud, uno de los segmentos que continúa creciendo dentro del mercado asegurador mexicano. Durante el primer semestre de 2026, las primas de gastos médicos mayores aumentaron 5.8% real anual, impulsadas tanto por un mayor número de asegurados como por el incremento en las primas promedio, según Swiss Re. En conjunto, las primas de accidentes y enfermedades registraron un crecimiento real de 5.3%, en contraste con la contracción observada en otros segmentos de la industria. Sin embargo, el crecimiento de los ingresos por primas ocurre al mismo tiempo que aumentan los costos de las reclamaciones, lo que limita los márgenes técnicos de las aseguradoras.

Caen ganancias de aseguradoras en México

Las presiones sobre los gastos médicos forman parte de un deterioro más amplio en los resultados del sector. Swiss Re reportó que las utilidades de la industria aseguradora mexicana alcanzaron 43,300 millones de pesos durante el primer semestre de 2026, una disminución de 1.4% respecto al mismo periodo del año anterior. Se trata de la primera caída anual de las ganancias desde 2022, después de un periodo en el que las utilidades habían crecido a una tasa nominal promedio de 18.9% anual. Aunque el resultado representó una mejora frente a la contracción de 6% registrada durante el primer trimestre, la reaseguradora advirtió que los costos de los siniestros continúan aumentando, aunque a un ritmo más moderado.

Cáncer y medicamentos especializados elevan los costos médicos

Las perspectivas para 2027 apuntan a que el encarecimiento de la atención médica continuará siendo uno de los principales desafíos para las aseguradoras, y por ende, impactarán el precio que pagan los usuarios. De acuerdo con la encuesta Tendencias Médicas Globales 2027: La perspectiva del asegurador, elaborada por WTW, la inflación médica en México disminuiría de 17.8% en 2026 a 12.8% en 2027. A pesar de la desaceleración, el incremento previsto para México superaría la inflación médica mundial estimada en 10.2% para el próximo año. WTW considera que el aumento de los costos médicos se ha convertido en un problema estructural para la industria aseguradora, más que en una presión temporal. La encuesta, realizada entre junio y agosto de 2026 entre 393 aseguradoras de 92 países, encontró que 49% de las compañías considera que las elevadas tendencias de costos médicos persistirán por lo menos durante los próximos tres años. Entre los principales factores que explican esta situación se encuentran las nuevas tecnologías médicas, el aumento de las tarifas de los proveedores de servicios de salud y los avances en productos farmacéuticos. El estudio identifica nuevamente al cáncer como una de las enfermedades que más influyen en los costos de atención, principalmente por el uso de medicamentos especializados, nuevas tecnologías y servicios hospitalarios. Entre los padecimientos oncológicos que registraron los mayores incrementos durante los últimos 18 meses destacan el cáncer de mama, el colorrectal y el de próstata. Las enfermedades cardiovasculares y la diabetes también figuran entre los padecimientos que contribuyen al encarecimiento de la atención médica. Este comportamiento representa una presión para los seguros de gastos médicos mayores, debido a que el aumento de los costos de tratamientos y hospitalizaciones puede elevar el monto de las reclamaciones que deben cubrir las compañías. A estas condiciones se suman los cambios fiscales relacionados con el Impuesto al Valor Agregado, IVA, el cual ya no puede acreditarse ante el SAT a partir de este año. Swiss Re señala que las modificaciones que restringen la recuperación de este impuesto sobre bienes y servicios utilizados para reparar o reemplazar daños han incrementado el costo efectivo de los siniestros en los seguros de automóviles, propiedades y salud. Aunque el informe no cuantifica el impacto específico de esta modificación sobre los gastos médicos mayores, identifica el cambio fiscal como un factor adicional de presión sobre los costos de las aseguradoras.

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Patrones y trabajadores chocan por el MIR del salario mínimo de 2027

Patricia Tapia — Wed, 11 Nov 2026 21:05:07 GMT

La discusión sobre el salario mínimo de 2027 ya tiene tres propuestas para uno de los componentes del aumento. Los representantes patronales ante la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos (Conasami) quieren conservar el Monto Independiente de Recuperación ( MIR ) en la zona del salario mínimo general y dejar de aplicarlo en la frontera norte. El sector obrero pide eliminarlo y el gobierno propone reducir su peso de manera gradual.

Las posturas están en el informe final de la Comisión Consultiva 2026 y comparten el objetivo de que el salario mínimo alcance el equivalente a 2.5 veces la Línea de Pobreza por Ingresos Urbana , que mide cuánto necesita una persona para cubrir una canasta de alimentos y otros bienes y servicios básicos. La diferencia está en cómo llegar a esa meta y cuánto del próximo aumento debe venir de una suma fija en pesos.

Qué es el MIR y cómo se aplica al salario mínimo El MIR es una cantidad en pesos que se agrega al salario mínimo diario. Sobre el monto resultante se aplica el aumento porcentual que acuerda la Conasami, conocido como incremento por fijación. La suma fija se creó para elevar el poder de compra de quienes ganan el mínimo. Los salarios pactados entre sindicatos y empresas se revisan en negociaciones propias. La primera vez que se usó, en 2017, el mínimo general era de 73.04 pesos diarios. Se le añadieron 4 pesos de MIR , con lo que llegó a 77.04 pesos. A esa cantidad se le aplicó un aumento de 3.9% y el salario quedó en 80.04 pesos diarios. Si se elimina el MIR en una fijación futura, desaparece la suma adicional en pesos de ese año. El salario puede seguir subiendo mediante el ajuste porcentual. Por qué los patrones quieren mantener el MIR Los representantes patronales defienden la fórmula de combinar un ajuste por inflación con una cantidad fija para recuperar poder adquisitivo. En su presentación señalan que el salario mínimo general creció 173% en términos reales entre diciembre de 2016 y mayo de 2026 . Es decir, una vez descontada la inflación, su capacidad de compra fue casi 2.7 veces la que tenía al inicio del periodo. A juicio del sector patronal, el MIR permitió concentrar la recuperación en quienes ganan el mínimo y limitar el llamado efecto faro , que ocurre cuando el aumento al mínimo se toma como referencia para subir otros salarios. Su análisis señala que los salarios contractuales de jurisdicción federal crecieron durante el periodo sin generar presiones inflacionarias adicionales.

Banxico advierte en el mismo informe que las revisiones salariales son ahora más sensibles al aumento total anunciado, aun cuando se publique por separado cuánto corresponde al MIR y cuánto al ajuste porcentual. Con datos a mayo de 2026, el salario mínimo general cubría 78% de la meta , mientras que en la Zona Libre de la Frontera Norte el mínimo ya la superaba en 9% . Ante esto, los representantes empresariales consideran que la suma fija todavía tiene una función en la zona general y que en la frontera el objetivo que justificaba su aplicación ya se cumplió. El sector pide que el ritmo de los próximos aumentos tome en cuenta el bajo crecimiento de la economía, la caída de la inversión fija, la contracción manufacturera y la menor generación de empleo formal. Su recomendación deja abiertos tanto el monto en pesos del MIR como el porcentaje de aumento para 2027.

Por qué los trabajadores piden eliminarlo Los representantes obreros sostienen que la suma fija ha contribuido a la compresión salarial , es decir, a que se reduzca la distancia entre el mínimo y lo que perciben personas con mayor capacitación, experiencia o responsabilidad. Por eso piden eliminar el MIR y continuar la recuperación mediante incrementos porcentuales suficientes para alcanzar la meta de 2030. También plantean que la política salarial preserve las diferencias de remuneración entre puestos. El sector patronal reconoce que esa distancia se ha acortado, pero considera que el diagnóstico debe tomar en cuenta la debilidad de la economía y el menor margen para absorber aumentos. Los estudios reunidos por la Comisión también reconocen la compresión salarial, aunque ofrecen distintas explicaciones sobre su origen.

Cómo se reduciría el MIR de forma gradual La recomendación del sector gobierno es disminuir la aportación del MIR en los próximos años y llevarla a cero después de que se alcance la meta de 2.5 veces la línea de pobreza urbana. La Secretaría del Trabajo plantea trasladar gradualmente ese peso al ajuste porcentual hasta que este explique todo el aumento. La Facultad de Economía de la UNAM puso sobre la mesa un calendario, pues para 2027 , propone que el MIR equivalga a 75% del monto aplicado en 2026 . Para 2028 sería la mitad del monto de 2027 y para 2029, una cuarta parte del de 2028. En 2030 llegaría a cero. El mecanismo seguiría disponible para volver a usarse si las condiciones lo justifican. El informe reúne recomendaciones, pero es al Consejo de Representantes de la Conasami le corresponde decidir cuánto subirá el salario mínimo de 2027 y qué parte de ese aumento, si la hay, se aplicará mediante el MIR.

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Ueno bank: ¿Por qué el caso recuerda al Fobaproa en México?

Expansión — Wed, 11 Nov 2026 20:06:07 GMT

La intervención de Ueno Bank en Paraguay reabrió en México la discusión sobre los riesgos de una quiebra bancaria y la posibilidad de que el gobierno utilice recursos públicos para rescatar instituciones financieras, como ocurrió con el Fondo Bancario de Protección al Ahorro (Fobaproa) durante la crisis de 1994 y 1995. El caso fue retomado el 10 de noviembre por la presidenta Claudia Sheinbaum, quien recordó que el rescate bancario mexicano convirtió obligaciones privadas en deuda pública, cuyos efectos todavía se reflejan en las finanzas del país.

“Es muy lamentable lo que pasó en Paraguay, pero miren, tiró un presidente. Aquí, en el 94, quien pagó fue el pueblo, seguimos pagando”, afirmó Sheinbaum. El Banco Central del Paraguay anunció el 3 de noviembre el inicio del procedimiento de resolución de Ueno Bank, después de detectar que su índice de solvencia había caído por debajo de la mitad del mínimo regulatorio. La autoridad explicó que el deterioro financiero se identificó después de realizar ajustes a los estados financieros de la institución y precisó que se trataba de un problema particular, sin evidencia de una crisis generalizada en el sistema bancario paraguayo. El procedimiento contempla la protección de los depósitos mediante el Fondo de Garantía de Depósitos que opera en el país sudamericano y la aplicación de mecanismos para atender las obligaciones del banco. En México, el Fobaproa fue utilizado para enfrentar la insolvencia de instituciones financieras después de la crisis de 1994, cuando la devaluación del peso, el aumento de las tasas de interés y el deterioro de la cartera crediticia afectaron al sistema bancario. En 1999 comenzó operaciones el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB), encargado de proteger los depósitos bancarios y administrar obligaciones derivadas del rescate. De acuerdo con información de la Secretaría de Hacienda, los pasivos del IPAB ascendían a un billón 165,351 millones de pesos al cierre de julio de 2026.

Los bancos que representan un riesgo sistémico en México

A diferencia de los años noventa, México cuenta actualmente con mecanismos regulatorios para enfrentar problemas de solvencia bancaria y proteger a los ahorradores. El IPAB garantiza depósitos por hasta 400,000 unidades de inversión (Udis), equivalente a 3.5 millones de pesos, por persona y por banco, cobertura que incluye cuentas de ahorro, cheques y depósitos a plazo, entre otros productos elegibles. Según información del instituto, al cierre de agosto de 2026, el 99.89% de las cuentas bancarias estaba totalmente protegido por este seguro. Sin embargo, en términos de recursos, la cobertura representaba 55.01% del monto de las obligaciones garantizadas, debido a los límites establecidos por la legislación. Además, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) identifica a las instituciones cuya eventual quiebra podría afectar la estabilidad del sistema financiero mexicano. En su evaluación de abril de 2026, el regulador ratificó a ocho bancos de importancia sistémica local, los cuales son BBVA México, Santander, Banorte, Banamex, Citi México, Scotiabank, HSBC e Inbursa. Estas instituciones deben mantener niveles de capital superiores a los exigidos al resto de los bancos, con suplementos adicionales que dependen de su importancia dentro del sistema financiero. BBVA México tiene el mayor requerimiento, de 12%, seguido de Santander, con 11.7%, y Banorte, con 11.4%. Para Banamex, Citi México, Scotiabank, HSBC e Inbursa, el mínimo es de 11.1%. La clasificación no significa que estas instituciones enfrenten problemas financieros, sino que su tamaño y vinculación con otros participantes requieren medidas adicionales de prevención.

¿Puede repetirse un Fobaproa?

La legislación mexicana contempla mecanismos para liquidar bancos insolventes, transferir sus activos y pasivos a otras instituciones o utilizar bancos puente para mantener determinados servicios financieros. También permite aplicar procedimientos especiales cuando la quiebra de una institución representa un riesgo para la estabilidad del sistema. Esto significa que no existe una obligación de rescatar con recursos públicos a cualquier banco que enfrente dificultades, aunque tampoco puede descartarse la intervención extraordinaria del Estado ante una crisis sistémica. Los indicadores actuales no muestran condiciones comparables con las registradas durante la crisis de los noventa. Según la CNBV, el Índice de Capitalización de la banca múltiple alcanzó 20.77% al cierre de agosto de 2026, por encima del mínimo regulatorio general de 10.5%. El regulador también informó que todas las instituciones se encontraban en la categoría I de su sistema de alertas tempranas y que los ocho bancos de importancia sistémica cumplían con sus requerimientos adicionales de capital.

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Fox Sports desaparece de la TV de paga y Nación Deportes toma sus canales: esto cambia para los suscriptores

Eduardo Espejo — Wed, 11 Nov 2026 19:34:57 GMT

Este miércoles 11 de noviembre , Grupo Lauman oficializó la llegada de Nación Deportes , una nueva señal de contenido deportivo para servicios de televisión de paga que sustituirá a la cadena Fox Sports , la cual ha desaparecido de manera oficial tras tres décadas de operaciones en México. La nueva señal contará con cuatro canales y una oferta deportiva que combinará básquetbol, deportes de contacto y automovilismo , manteniendo su presencia en los principales servicios de televisión de paga.

¿Qué cambios habrá tras la desaparición de Fox Sports? A través de un comunicado compartido en redes sociales , Grupo Lauman, empresa mexicana de telecomunicaciones y radiodifusión, dio a conocer que su nueva señal deportiva, bautizada como Nación Deportes, debutará oficialmente este 11 de noviembre, finalizando la historia de Fox Sports México. El cambio de nombre llega acompañado de una nueva identidad y presencia en redes sociales, donde ya se visualizan los nombres de usuarios de Nación Deportes y sus colores representativos (negro, azul y rojo). Además, el portal web oficial ya ha sido habilitado, aunque por ahora no muestra la programación de la cadena y solo contiene las noticias más recientes del mundo deportivo. La oferta deportiva de Nación Deportes De acuerdo a la información compartida, la programación se dividirá en tres secciones principales, manteniendo prácticamente todos los programas y transmisiones que Fox Sports sostuvo durante sus últimos días de operación. Basquetbol: -Liga Nacional de Baloncesto Profesional (LNBP) -Liga Nacional de Baloncesto Profesional (LNBP) Femenil. -Encuentros de la Liga Endesa. -Copa del Mundo FIBA Qatar 2027 y sus clasificatorios de América y Europa. Lucha libre y deportes de contacto: -Viernes Espectacular del Consejo Mundial de Lucha Libre (CMLL). -AEW Dynamite y AEW Collision. -Funciones de Lux Fight League y Legacy Fight League. Automovilismo y deportes de acción: -Carrera Panamericana. -Súper Copa. -Kumho FIA TCR World Tour. -Monster Jam. -Extreme Barcelona. Además, la cadena también contará con eventos exclusivos sin cortes publicitarios, incluyendo funciones de pago por evento de AEW y del CMLL así como producciones de Steelers Insider y Cardenales: Destino CDMX 2026.

¿Dónde se podrá ver Nación Deportes? La nueva cadena estará compuesta por cuatro canales principales: Nación Deportes, Nación Deportes 2, Nación Deportes 3 y Nación Deportes Premium . Y éstos se transmitirán por las señales que utilizaban los canales de Fox Sports. Así queda la distribución en los servicios de televisión de paga: -Totalplay: canal 522 en HD y 563 para la señal principal; 527 en HD y 564 para la segunda señal; 569 en HD para la tercera señal; y 505 y 508 para la señal Premium. -Star TV: canal 505 para la señal principal; 506 para la segunda señal; 507 para la tercera; y 508 para la señal Premium. -Izzi: canal 505 en SD y 892 en HD para la señal principal; 506 en SD y 893 en HD para la segunda señal; 521 en SD y 894 en HD para la tercera señal; y 895 en HD y app izzi go para la señal Premium. -SKY: canal 553 en SD y 1553 en HD para la señal principal; 554 en SD y 1554 en HD para la segunda señal; 555 en SD y 1555 en HD para la tercera señal; y 557 en SD y 1557 en HD para la señal Premium. ¿Por qué desapareció Fox Sports? Con la llegada de Nación Deportes, termina una época de 30 años de transmisiones en México de la cadena Fox Sports, la cual llegó a nuestro país en 1996 bajo el nombre de Prime Deportiva. La cadena, fundada en 1994 en Estados Unidos por la Fox Broadcasting Company, se mantuvo por muchos años como una de las señales deportivas más completas en México, transmitiendo eventos deportivos de las principales competencias mundiales y nacionales, tales como la Liga MX, Champions League, NFL, NBA, Formula 1 y WWE. Sin embargo, tras la compra de 21st Century Fox por parte de The Walt Disney Company en 2019, el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) ordenó la venta de Fox Sports México para evitar una acción monopólica, pues Disney ya contaba con la señal de ESPN. La empresa que adquirió los derechos de transmisión fue Grupo Lauman, en una transacción que nunca reveló la cantidad de dinero que la firma mexicana pagó.

Con el cambio de propietario comenzó una etapa de declive marcada por la creación de Fox Sports Premium, que condicionó a los usuarios a tener que pagar más dinero por transmisiones que antes no tenían costo adicional, la pérdida de derechos de transmisión de competencias como la NFL, la F1 y equipos de la liga MX como León y Pachuca, y la salida de la programación de servicios líderes en la televisión de paga como Sky y Dish. Finalmente, el 10 de noviembre de 2026 finalizó el contrato que permitía a Grupo Lauman utilizar la imagen y el nombre de Fox Sports México, dando paso a una nueva etapa en la televisión deportiva con Nación Deportes.

¿Qué pasará con FOX y FOX One? Una de las controversias más importantes en los últimos años es la confusión generada entre los usuarios con la llegada de los canales FOX y FOX One, los cuales, a diferencia de Fox Sports, pertenecen a la matriz original de los Estados Unidos, Fox Corporation, empresa independiente formada tras la compra de Disney En 2024, la empresa norteamericana solicitó al IFT adquirir los derechos de transmisión de Fox Sports México, argumentando que la compra de Grupo Lauman se realizó en condiciones irregulares. Sin embargo, la empresa mexicana logró conservar los derechos hasta el fin de su contrato (noviembre de 2026), por lo que Fox Corporation decidió crear su propio canal deportivo en México, adquiriendo Caliente TV y creando FOX, el cual ofrece diversas competencias deportivas a través de sus canales de televisión de paga y el servicio de streaming de Tubi y Fox One , plataforma oficial de Fox Corporation. Por ello, con el fin Fox Sports y la llegada de Nación Deportes, la señales de FOX Y FOX One no se verán afectadas, manteniendo su oferta actual que incluye transmisiones de la Liga Mx, NFL y Champions League.

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Desde una MacBook hasta apoyo para emprender: Así fue el digno despido que hizo Canva

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 11 Nov 2026 19:30:27 GMT

La industria de la tecnología no sale de sus crisis por despidos. Según datos del rastreador de despidos del sector, Layoffs.fyi, en lo que va del 2026 se han registrado más de 142,000 rescisiones en el sector, una dinámica que lleva sucediendo desde 2023. Sin embargo, tuvieron que pasar tres años para que una empresa pusiera el ejemplo de cómo se hace una liquidación de la manera más digna posible . El 4 de noviembre pasado, Canva anunció una reestructuración que afectó a 1,271 trabajadores, equivalente al 22% de su plantilla, como parte de un proceso para simplificar sus operaciones y adaptar su negocio a las nuevas exigencias del mercado. A pesar de la mala noticia, sorprendió su paquete de indemnización, el cual dista de lo que se acostumbra en la tecnología.

El paquete de indemnización que Canva ofreció a los empleaados que despidió Canva anunció un paquete de apoyo para los empleados impactados. Entre las medidas se encuentra el pago de al menos seis meses de salario, que incluyen las indemnizaciones legales correspondientes, independientemente del país donde trabajen. También ofrecerá 12 meses adicionales de cobertura médica en los países donde proporciona este beneficio, así como un año de acceso a su programa de asistencia para empleados y sus familiares. Los trabajadores tendrán acceso a asesoría profesional, preparación para entrevistas y una suscripción de un año a LinkedIn Premium. Además de que podrán conservar las computadoras MacBook que utilizaban para trabajar. Asimismo, la empresa creó el Canva Collective Fund, un programa que ofrecerá apoyos de 10,000 dólares a empleados que quieran emprender un negocio o desarrollar proyectos comunitarios. Los interesados tendrán hasta el 14 de diciembre para registrar su solicitud. Melanie Perkins, cofundadora y CEO de la firma, señaló que las conversaciones individuales con los empleados afectados comenzaron de inmediato, aunque los procedimientos y plazos dependerán de la legislación laboral de los 37 países donde Canva tiene presencia. Un despido que los empleados aceptaron En un artículo para la Escuela de Administración de Yale, la profesora Emma Seppälä aconseja a los líderes que a la hora de ejecutar un movimiento de este tipo, deben “explicar claramente los motivos de la decisión para minimizar los rumores y mantener la confianza” de los empleados, además de hacer en persona siempre que sea posible. Es decir, un proceso de salida responsable comienza por explicar por qué la organización se está reestructurando, cómo se han tomado las decisiones y qué significan para cada empleado. En el caso de Canva, Perkins comunicó la decisión mediante una carta dirigida a sus empleados en la que reconoció que 2026 representa uno de los periodos más complicados para la compañía desde su fundación en 2013.

Un ejemplo difícil de equiparar

"Este es, sin duda, el momento más difícil de nuestros 13 años de historia", escribió la directiva en el comunicado oficial. Perkins explicó que el crecimiento de Canva se desaceleró por primera vez en una década, una situación que llevó a la empresa a reconsiderar su estructura interna y la forma en que desarrolla sus productos. Si bien la decisión generó frustración entre los colaboradores afectados, la empatía con la que se comunicaron generó buenas reacciones entre algunos extrabajadores de Canva que decidieron exponer su caso. Karlton Pang, diseñador principal de contenido, describió en redes sociales sentir “frustración, alivio y claridad a la vez”, de acuerdo con sus publicaciones, y atribuyó este manejo de la crisis al lema de Canva: “Sé una buena persona”. La reestructuración de Canva no es necesariamente un modelo que todas las organizaciones puedan replicar. Las ayudas financieras que dio, como los seis meses de salario, extensiones de cobertura médica y subvenciones para emprendedores, no son la norma dentro de la industria tecnológica. De hecho, debido a que los despidos son una realidad que lleva afectando al sector desde hace unos años, estos paquetes han empeorad con los años. Durante las primeras grandes rondas de recortes, entre 2022 y 2023, algunas firmas establecieron liquidaciones muy por encima de los requerimientos legales, buscando mitigar el impacto reputacional y proteger su marca empleadora. En noviembre de 2022, Meta despidió a alrededor de 11,000 empleados y Mark Zuckerberg fijó la barra más alta del sector al ofrecer un piso mínimo de cuatro meses de salario base, sumando dos semanas adicionales por cada año de antigüedad sin límite superior.

El paquete incluyó seis meses de seguro médico completo para los empleados y sus familias, el pago de vacaciones acumuladas, la aceleración de acciones, así como tres meses de apoyo para la reubicación laboral y trámites de visa para trabajadores extranjeros. En enero de 2023, Google hizo lo propio con unos 12,000 empleados y la compañía igualó la base de 16 semanas de sueldo, pero añadió un periodo de notificación previa de al menos 60 días pagados, lo que garantizó efectivamente seis meses de ingresos para la mayoría de los afectados. Además, otorgó el pago proporcional del bono anual de 2022 y seis meses de cobertura de salud.

La peores indemnizaciones del sector tecnológico No obstante, a medida que las reestructuraciones se prolongaron y la prioridad corporativa migró hacia la eficiencia de capital, las condiciones de salida se endurecieron drásticamente. En noviembre de 2022, Twitter (toda vía no se convertía en X) despidió a alrededor de 3,700 trabajadores tras la adquisición por parte de Elon Musk. Aunque inicialmente se anunciaron tres meses de compensación, miles de empleados denunciaron haber recibido únicamente el mínimo legal de 60 días de salario, condicionado a la firma de convenios que prohibían entablar demandas. El caso derivó en múltiples arbitrajes por el impago de bonos prometidos y la cancelación de acciones. En 2023, Amazon comenzó con rondas de despidos que afectaron a 27,000 personas y aunque la empresa otorgó 90 días de sueldo y beneficios durante el periodo de notificación legal, omitió la compensación por antigüedad para puestos operativos de nivel medio. Además, al cortar el acceso a los sistemas antes de fechas clave de liquidación bursátil, numerosos trabajadores perdieron el derecho a cobrar porciones significativas de sus acciones. Y aunque lo hizo bien en su primer ronda, para 2024 y 2025, Google volvió a hacer ajustes en áreas como ingeniería central, hardware y servicios en la nube, sin embargo, recortó de forma sustancial los beneficios de salida respecto a 2023, limitándose en diversos países a los mínimos exigidos por la legislación local.

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Mientras el Olinia costará 150,000 pesos, el BYD Racco vale 287,760, recorre 320 km y trae cajuela de hasta 1,372 litros

Josep Rodríguez — Wed, 11 Nov 2026 19:15:09 GMT

Roberto Capuano, líder del proyecto Olinia , ha recurrido a los kei cars japoneses, automóviles de dimensiones reducidas diseñados para desplazarse por la ciudad, para ejemplificar el tipo de movilidad que México busca desarrollar. En ese segmento aparece el BYD Racco , un eléctrico que ya se comercializa en Japón y permite contrastar lo que ofrece un vehículo disponible en el mercado con el Olinia Uno, cuya producción está prevista para 2027.

Qué ofrece el BYD Racco 300Plus por 287,760 pesos

El BYD Racco 300Plus cuesta 2,398,000 yenes en Japón, equivalentes a 287,760 pesos mexicanos con un tipo de cambio de referencia de 0.12 pesos por yen. Es un precio con impuestos japoneses incluidos, no una cotización oficial para México. Sus dimensiones responden al segmento de los kei cars: mide 3.39 metros de largo, 1.47 de ancho y 1.80 de alto, pesa 1,220 kilogramos y tiene capacidad para cuatro pasajeros. Incorpora dos puertas traseras corredizas eléctricas y un radio de giro de 4.8 metros para facilitar las maniobras en espacios reducidos. Utiliza un motor eléctrico delantero de 47 kW y 160 Nm de torque, capaz de acelerar de 0 a 50 km/h en 4.4 segundos. Su batería Blade de 35.84 kWh ofrece 320 kilómetros de autonomía bajo el ciclo WLTC, mientras que la recarga admite hasta 6 kW en corriente alterna y 49.7 kW en carga rápida. La cajuela dispone de 280 litros con los cuatro asientos disponibles, pero alcanza 1,372 litros al abatir la fila trasera. En el interior suma 30 espacios de almacenamiento, asientos posteriores deslizables y reclinables, además de calefacción en los asientos delanteros y el volante. El equipamiento tecnológico incluye cuadro de instrumentos de 7 pulgadas, pantalla táctil central, seis bocinas, Apple CarPlay, Android Auto y acceso mediante llave digital desde el teléfono . También puede alimentar aparatos externos de hasta 1,500 watts y suministrar energía a una vivienda con equipo compatible. En seguridad incorpora seis bolsas de aire, frenos de disco en las cuatro ruedas, control crucero adaptativo, frenado automático de emergencia , asistencia de carril y ocho sensores de estacionamiento con cámara de reversa. Además, dispone de un sistema que detecta la posible presencia de niños olvidados y puede activar alertas y el aire acondicionado.

Dónde está la diferencia entre el BYD Racco y el Olinia Uno

Precio - BYD Racco 300Plus: 287,760 pesos, convertidos desde su precio oficial en Japón - Olinia Uno: 150,000 pesos como referencia preliminar, todavía sin precio comercial definitivo. Autonomía - BYD Racco: hasta 320 km, medidos bajo el ciclo WLTC - Olinia Uno: más de 100 km estimados para recorridos urbanos. Batería - BYD Racco: 35.84 kWh, tecnología Blade de litio-ferrofosfato (LFP) - Olinia Uno: 14.7 kWh, también de tecnología LFP. Potencia y velocidad - BYD Racco: motor de 47 kW, 160 Nm de torque y cuatro modos de conducción - Olinia Uno: motor de 13 kW y velocidad máxima limitada a 50 km/h. Carga - BYD Racco: admite carga rápida de hasta 49.7 kW y convencional de 6 kW. La ficha proporcionada no especifica un tiempo de carga completa - Olinia Uno: contempla aproximadamente 8 horas en una toma doméstica de 110V o 4 horas en una de 220V. Pasajeros - BYD Racco: cuatro ocupantes - Olinia Uno: hasta seis personas sentadas, con cinturones de seguridad individuales. Cabina e infoentretenimiento - BYD Racco: pantalla de instrumentos de 7 pulgadas, pantalla multimedia central, seis bocinas, cámara de reversa y sensores de estacionamiento - Olinia Uno: pantalla central de 7 pulgadas con velocímetro digital y controles multimedia, Bluetooth 5.0 y audio de dos bocinas. Conectividad, confort y seguridad - BYD Racco: Apple CarPlay, Android Auto, llave digital NFC, actualizaciones remotas, asientos calefaccionados, seis bolsas de aire y asistencias avanzadas de conducción - Olinia Uno: puertos USB y USB-C, aire acondicionado, vidrios y seguros eléctricos, faros LED y dirección asistida. Su equipamiento definitivo de seguridad todavía no está confirmado con el mismo nivel de detalle.

Qué ofrece Olinia a cambio de menor potencia y autonomía

La diferencia entre los precios de referencia es de 137,760 pesos a favor de Olinia, aunque todavía deberá confirmarse cuánto costará el vehículo mexicano cuando comience su producción, prevista para el verano de 2027 en Puebla. Otra ventaja está en la accesibilidad. Sus puertas encontradas de apertura amplia permiten introducir una silla de ruedas sin plegarla y transportar también al conductor y a un acompañante. La cabina contempla agarraderas para facilitar el acceso de adultos mayores y personas con movilidad reducida. El proyecto también plantea un costo operativo de 50 centavos por kilómetro. Una unidad que recorra 60 kilómetros diarios acumularía un gasto estimado de 900 pesos mensuales, frente a 2,124 pesos de un mototaxi y 4,320 pesos de un taxi sedán, bajo los costos por kilómetro utilizados como referencia. Desarrollado con participación de la SECIHTI, el IPN, el TecNM, la UNAM y la UPAEP, Olinia busca ofrecer transporte eléctrico de proximidad con recarga doméstica y mayor capacidad de pasajeros. La diferencia entre ambos vehículos está en su propósito: el Racco privilegia autonomía, potencia y equipamiento; el proyecto mexicano apuesta por precio, accesibilidad y movilidad local.

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Emirates busca mexicanos para cubrir vacantes y ofrece sueldos de hasta 57,000 pesos al mes en Dubái

Dolores Luna — Wed, 11 Nov 2026 19:07:31 GMT

Emirates Group , una de las aerolíneas más grandes del mundo, lanzó una convocatoria a quienes deseen ingresar a sus filas en distintos países, entre ellos, México, y de acuerdo con la convocatoria, ofrece un sueldo de 57 mil pesos mensuales . Las personas interesadas deben de cumplir con una serie de requisitos de esta empresa con sede en Dubái (Emiratos Árabes Unidos). Las fechas clave son en noviembre, en donde se llevarán a cabo distintos procesos, desde la evaluación, entrevistas, qué documentos solicitan, y qué tipo de perfil requiere la aerolínea internacional.

Currículum vitae actualizado en inglés copia del certificado de estudios Copia del pasaporte en formato PDF ¿Qué día habrá reclutamiento en México?

Emirates informa que está realizando la búsqueda a nivel internacional con el objetivo de encontrar a los mejores candidatos para las vacantes en la tripulación de cabina, aunque no ofrece más detalles al respecto. A las personas interesadas se les recomienda tener a la mano un documento de identidad válido, en el caso de México es la credencial del INE, también tenerlo disponible de manera digital, además de los siguientes documentos en su teléfono, listas para compartirlas si fuera necesario. Se llevará a cabo el 12 de noviembre en Cancún, Quintana Roo, a las 09:00 horas. La cita es en Hotel Hilton Cancun Mar Caribe All-Inclusive Resort/Kukulcan ubicado en el kilómetro 17, en la zona Hotelera de este destino turístico.

Requisitos para ingresar a Emirates

En el caso de ser seleccionado, los nuevos empleados de Emirates reciben siete semanas y media de formación intensiva en las instalaciones de la aerolínea que se encuentran en Dubái, donde se imparten cursos sobre sus estándares de seguridad y servicio. - Dominio del inglés hablado y escrito (el conocimiento de otros idiomas es una ventaja). - Al menos 160 cm de altura y puede alcanzar los 212 cm de altura. - Capaz de cumplir con los requisitos de visa de trabajo de los EAU -Al menos 21 años de edad Y tener: - Al menos un año de experiencia en hostelería o atención al cliente. - Escolaridad de bachillerato concluido como mínimo y fluidez en inglés hablado y escrito (idiomas adicionales son una ventaja). -No se permiten tatuajes visibles con el uniforme de tripulación de cabina de Emirates. Para acudir a la cita se debe cumplir con el siguiente código de vestimenta: Su uniforme oficial incluye elementos como el sombrero rojo y el pañuelo crema, sin admitir coberturas alternativas en la cabeza. En el caso de que se tenga alguna duda respecto a esta oportunidad laboral, se recomienda visitar la página oficial de la aerolínea .

Los otros beneficios al ingresar a la aerolínea son los siguientes: Viajes con descuentos Alojamiento en Dubái Apoyo de transporte Permisos y viajes con permiso. Los empleados tienen 30 días naturales de vacaciones al año. Se proporciona un billete de avión gratuito para vacaciones anuales a su país de origen. El billete puede canjearse por cualquier destino de Emirates a partir del primer año de servicio.

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¿La CFE te cobró luz que no consumiste? Una lectura estimada puede inflar tu recibo sin que lo notes

Elizabeth Santiago — Wed, 11 Nov 2026 18:58:54 GMT

La Comisión Federal de Electricidad ( CFE ) puede calcular lo que te cobra en el recibo de luz , es decir, toma una cantidad aproximada de electricidad que el usuario pudo haber utilizado durante el periodo de facturación. Sin embargo, esta forma no debe ser constante y puedes exigirle a la Comisión, en caso de tener un desacuerdo, un ajuste en tu cuenta.

¿Cómo calcula CFE el consumo aproximado?

El consumo aproximado ocurre cuando el personal de la CFE no puede obtener la lectura del medidor o cuando el equipo presenta alguna falla que impide conocer el consumo real. En esos casos, la empresa puede recurrir a los registros históricos de electricidad del domicilio para calcular cuánto debe pagar el usuario. Sin embargo, la facturación estimada tiene límites, para los usuarios domésticos de baja tensión , las disposiciones aplicables establecen que este mecanismo puede utilizarse hasta en dos periodos de facturación en 12 meses y no en periodos consecutivos. Cuando no es posible conocer cuánta electricidad utilizó una vivienda durante el periodo, la CFE puede recurrir a los registros de consumo disponibles para calcular una cantidad estimada. Entre los criterios contemplados en la regulación se encuentra utilizar el consumo registrado en el mismo periodo del año anterior, cuando existe un comportamiento estacional, así como otros datos históricos disponibles. Por ejemplo, si una vivienda registró un consumo de 250 kilowatts-hora (kWh) durante un periodo comparable, esa información puede servir como referencia para calcular el recibo, siempre que corresponda aplicar ese criterio. Por esto, el total a pagar del recibo no necesariamente representa la electricidad que se consumió exactamente durante esos días, sino una cantidad calculada con base en información previa.

¿Cómo identificar si tu recibo tiene un consumo estimado? ¿Cómo reclamar si CFE te cobró de más?

Los usuarios pueden revisar el apartado de medición y consumo de su recibo de luz. Cuando la facturación se realiza con valores estimados, esta condición debe indicarse en el aviso-recibo. También es recomendable comparar los kilowatts-hora facturados con los de recibos anteriores y revisar directamente la lectura que aparece en el medidor del domicilio. Si existen diferencias importantes entre los registros del equipo y los que aparecen en la factura, el usuario puede solicitar una revisión ante la CFE. Si consideras que el recibo no corresponde con tu consumo real, puedes presentar una inconformidad por cobro excesivo ante la CFE. El trámite es gratuito y está disponible por distintas vías: Por teléfono: llama al 071, número de atención de la CFE. En persona: acude a un Centro de Atención a Clientes . Por internet: está el trámite de inconformidad por cobro excesivo de energía eléctrica en el portal del Gobierno de México. Para solicitar la revisión, procura tener a la mano tu recibo de luz, número de servicio, fotografías de la lectura actual del medidor y facturas anteriores. Esta información puede ayudar a identificar diferencias entre el consumo registrado y el que se utilizó para calcular el cobro.

Si el problema no se resuelve, también puedes acudir a la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) para recibir orientación sobre las vías de reclamación disponibles.

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Telmex construye dos Data Centers en Tijuana y Chihuahua; necesita más espacio para almacenar información de clientes

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 11 Nov 2026 18:33:12 GMT

Querétaro.- Telmex amplía su infraestructura crítica en México con la puesta en operación de dos nuevos Data Centers , ubicados en Chihuahua y Tijuana , con los que busca fortalecer la redundancia de norte a sur y continuidad de sus servicios tanto empresariales como de usuarios finales, sin revelar el monto de la inversión de las nuevas instalaciones. Los dos nuevos Data Center están operativos desde este año y cuentan con una superficie de 55 metros cuadrados cada uno. Con su incorporación, Telmex suma siete infraestructuras de este tipo en el país, que actualmente se ubican en Querétaro, Monterrey, Guadalajara, Cancún y Ciudad de México y sumaban un total de 85,000 metros cuadrados y requieren de una potencia energética de alrededor de 70 megawhats.

¿Qué información almacena Telmex en sus Data Centers?

Estos espacios son infraestructuras relevantes para las compañías. En esos espacios físicos se aloja la información que a diario es generada en las operaciones de las empresas y por el tráfico de los usuarios a través de búsquedas de Google, fotos y videos publicados en Instagram, TikTok, data financiera, películas y series La creación de los dos nuevos Data Centers de Telmex se da en un momento en donde las industrias y los usuarios demandan mayores anchos de banda ante la llegada de la inteligencia artificial (IA), cuya tecnología requiere mayor capacidad para albergar su información. La ubicación estratégica de los centros de datos en México responde cada vez más a la necesidad de reducir los tiempos de respuesta en las conexiones digitales y acercar la infraestructura tecnológica a los principales puntos de consumo. Además de la mayor demanda de este tipo de infraestructuras por parte de los sector productivos. Por ejemplo, el Data Center de Telmex en Querétaro actualmente tiene ocupado el 85% de su capacidad al albergar la operación de los usuarios de la empresa, así como de clientes como el SAT. Además cuenta con una subestación de la CFE para mantener el respaldo energético de su operación. La empresa cuenta con 12.3 millones de clientes y 800,000 clientes pymes en su nube, lo que la lleva a contar una redes robustas y seguras. Valerio Torres, director de desarrollo tecnológico de Telmex, aseguró que actualmente 24 de las 32 entidades del país cuentan con al menos una ciudad con presencia de un Data Center, permitiendo que una conexión de 10,000 milisegundos. Mientras que otras ocho registran localidades con tiempos de conexión superiores a los 20,000 milisegundos. “De ahí la importancia de la ubicación de la infraestructura de telecomunicaciones y Centro de Datos para la eficiencia de los servicios digitales de las empresas y usuarios”, dijo el directivo en conferencia de prensa por motivo de la entrega de la certificación ICREA VI. Los nuevos Data Centers también cuentan la certificación ICREA nivel III otorgada por la International Computer Room Experts Association. Esta certificación premia el estándar internacional que avala la seguridad, disponibilidad y calidad en el diseño, construcción y operación de los centros de datos. El Data Center de Querétaro también recibió la certificación ICREA nivel VI que implica sala de cómputo de alta seguridad y alta disponibilidad con certificación de clase mundial.

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"¡Hoy fío y mañana también!”, la estrategia de las tiendas de barrio para sobrevivir y enfrentar a Neto, 3B y Bara

Dolores Luna — Wed, 11 Nov 2026 18:05:35 GMT

Ariadna, madre de familia y habitante del Estado de México, prefiere acudir algunas de las dos tiendas 3B que están en su colonia: “es más barato y aprovecho para comprar diversos productos en un mismo lugar”, y aunque también compra en las tiendas de abarrotes, confiesa que acude más veces por semana a las tiendas de descuento , esta preferencia por parte de los clientes es uno de los factores que “ahorcan” a los abarroteros, quienes incluso tienen que poner de su bolsillo para solventar gastos y aceptar fiar más veces a sus clientes para poder sobrevivir. La Encuesta Nacional del Pequeño Comercio de la Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC), correspondiente al segundo semestre de 2026, revela que el 51.3% de los dueños de tiendas de barrio incrementaron la solicitud de sus clientes de pedir fiado, lo que disminuye sus ganancias y la rotación de efectivo.

David vs. Goliat: la batalla desigual entre tiendas mayoristas y las de barrio

El presidente de la ANPEC, Cuauhtémoc Cruz Rivera Rodríguez , explicó que entre las consecuencias de que los dueños de tiendas fien cada vez más repercute en que haya menor rotación de efectivo, y por ende, menor compra de productos a los proveedores, lo que genera una menor oferta a los clientes; se convierte en un un círculo que ahoga económicamente a los dueños de estos establecimientos presentes en la mayoría de colonias del país. “El 51.3% de los encuestados reporta que le sus clientes les han solicitado más pedir fiado los productos , algo a lo que ceden con el objetivo de poder concretar la venta y no perder clientes. Esto ocurre en un momento en donde se está ganando menos, entonces hay menos flujo; está congestionada la situación en ese aspecto”, reveló en una reunión virtual con representantes de medios de comunicación. Otro de los factores es el crecimiento de las tiendas de descuento como 3B, Neto y más recientemente Bara, que pertenece a FEMSA, dueña de las tiendas Oxxo, y que de acuerdo con los datos de la encuesta, 31.9% de los pequeños comerciantes tiene una tienda de descuento a cinco minutos caminando y 68.5% ha escuchado a sus clientes decir que prefieren comprar ahí, sobre todo por el precio. “Me gusta comprar en el 3B por qué es un poco más económico que otras tiendas, además de que ahí mismo compró sopas, atún, mayonesa, aceites, papel higiénico, y esto me ayuda a completar la compra de carne y verduras, que antes tenía que limitar un poco”, asegura Ariadna a Expansión. Esta batalla la califica Rivera como una lucha de David vs. Goliat, en la que las tiendas de conveniencia tienen ventaja, porque tienen mejores precios por parte de los proveedores y realizan compras masivas consolidadas, un amplio catálogo de marcas propias, además de que aceptan pagos con tarjetas. Donde la tienda de descuento está así de cerca, 55.8% ve caer el consumo, mientras que donde no hay una, 35.5%. Las tiendas de barrio tienen una operación de costo mínimo (locales pequeños, sin aire acondicionado ni iluminación excesiva), además de que prefiere absorber los precios de la inflación y seguir prestando la mercancía para poder sobrevivir. Los datos revelan que 79.1% de los pequeños comerciantes reduce su propio margen de ganancia para no trasladar todo el aumento de precio al cliente.

Los abarroteros no se aprovechan de la inflación: ANPEC

Ante la inflación, que de acuerdo con los datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), se ubicó en 3.75% general en octubre, el pequeño comercio funciona como amortiguador entre los precios y las familias, y ese amortiguador se está desgastando por un efecto doble: al mismo tiempo que gana menos por cada producto, vende menos productos, porque su cliente compra menos. Las dos pérdidas se multiplican y a ellas se suma el fiado, que presta justo cuando gana menos. El resultado es una espiral de descapitalización que ya es visible: 34.5% compró menos inventario y la proporción de puntos de venta que se surte menos de una vez por semana pasó de 12.2% a 19.3% en seis meses. Con menos surtido, se vende todavía menos. Hoy, 46.5% de los pequeños comerciantes cree que a sus clientes no les alcanza para la canasta básica, frente a 40.7% en julio. Para no perderlos, el pequeño comercio recorta su ganancia, vende en porciones y fía con su propio dinero, y esa resistencia ya empieza a desgastar su capacidad de resurtir. "El consumo popular en México no desaparece: se vuelve defensivo. Las familias protegen lo indispensable, compran lo justo para el día y buscan precio, cercanía y crédito. Quien sostiene ese consumo es el pequeño comercio, con su propio capital", señaló Cuauhtémoc Cruz Rivera Rodríguez, presidente de ANPEC. El menor consumo no es el único factor que actualmente pone en aprietos a los dueños de tiendas de abarrotes, también se suma la baja bancarización para aceptar pagos con tarjetas, inseguridad, la extorsión, los pagos de luz, agua, los trámites que deben cumplir y demás, por lo que la ANPEC hace un llamado urgente a los gobiernos a trabajar de la mano para paliar estos factores. Ante este panorama, la ANPEC propone estos siete puntos para mejorar las ganancias de este sector y son los siguientes: 1.- Crédito para el microempresario, de bajo monto, con trámites simples y pagos ajustados al flujo semanal del negocio. Es la principal petición del pequeño comercio al Gobierno Federal (46.7%). 2. - Condiciones de compra justas: precios y presentaciones que permitan al canal tradicional competir, e impulso a las compras consolidadas entre pequeños comercios. 3.- Una tarifa eléctrica para el pequeño comercio: la luz es el servicio más caro para 82.5% de los puntos de venta. 4.- Menos trámites y cobros locales contenidos: 51.5% percibió alzas en el predial y 37.3% en permisos municipales. 5. - Reglas fiscales claras y acompañamiento, incluida información accesible sobre la Ley de Economía Digital, que 46.9% no conoce. 6.- Un PACIC que funcione en el mostrador, con precios de compra que permitan vender al precio anunciado. 7. - Seguridad en la cadena de abasto: protección a quienes surten a los puntos de venta y canales seguros para denunciar presiones de compra.

Y una demanda de fondo: mejorar el ingreso disponible de las familias. El pequeño comercio puede seguir siendo el abasto más cercano y flexible de las colonias de México, "pero no puede seguir financiando solo el consumo de quienes menos tienen", destacó.

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La investigación a Jensen Huang expone un nuevo riesgo para Nvidia: la falta de un CEO sustituto

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 11 Nov 2026 17:42:45 GMT

Jensen Huang, una estrella que fundó Nvidia

La investigación sobre el director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang , por su romance con una supuesta espía china , da más mensajes sobre la empresa más allá de las implicaciones políticas o financieras. Y es que también demostró la falta de un sucesor claro en el liderazgo de la compañía. Huang cofundó la empresa en 1993 y, desde entonces, se convirtió en la cara visible de la empresa, misma que en su momento se centró en el desarrollo de tarjetas gráficas para mejorar el rendimiento de los videojuegos. Sin embargo, tras el auge de la IA se convirtió en una superestrella.

El problema de tener a una estrella al frente de Nvidia

Luego de que se diera a conocer su relación con Alice Huang , los comentarios sobre una posible salida de Jensen se difundieron, debido a la pérdida de confianza entre los inversionistas de la compañía, algunos de los cuales impusieron una demanda por la falta de transparencia que representó este hecho. “Resulta difícil no interpretar las noticias del fin de semana como algo negativo, ya que pone en tela de juicio el liderazgo de una de las compañías más importantes de Estados Unidos y del artífice de la trayectoria del país en IA”, comentó el analista de Bernstein, Stacy Rasgon. También resaltó que Nvidia no es una compañía común y Jensen no es un director ejecutivo habitual, pues él ha sido el principal estratega a largo plazo de la compañía, además de que labró una relación más cercana con el poder político de los Estados Unidos. Si bien los analistas apuntan que será difícil que Nvidia se quede sin el liderazgo de Huang a raíz de este caso extramarital, también puso en evidencia el hecho de que la compañía no tiene un sucesor de CEO claro. Isaac Stone Fishm director ejecutivo de la firma Strategy Risks, señaló que resulta llamativo y prácticamente problemático el hecho de que Nvidia tenga una dependencia muy marcada hacia una figura clave, e incluso citó que esa situación es más común entre las startups. “El problema en Nvidia es que no hay un sucesor claro para Jensen, y esperábamos que permaneciera en este cargo durante al menos 10 años”, comentaron los analistas de Melius Research en una nota publicada tras la revelación del caso. Por su parte, Dan Ives, director general sénior de Yorkville Ives & Co, comentó que “Jensen no tiene un sustituto. No hay nadie en la cantera del equipo directivo que pueda asumir el cargo de manera fluida”, mientras que Rasgon lo resumió en una frase: “Jensen es Nvidia. Nvidia es Jensen.

¿Quién podría sustituir a Jensen Huang como CEO de Nvidia? ¿Jensen Huang saldrá de Nvidia?

A pesar de esta situación, existen algunos perfiles específicos que podrían destacar frente a un supuesto cambio de liderazgo en la compañía. Uno de ellos es el vicepresidente de computación acelerada e hiperescala, Ian Buck, considerado una pieza clave detrás del desarrollo y dominio de la plataforma de desarrollo de aplicaciones de IA, CUDA. Otro perfil es el de Colette Kress, directora financiera (CFO) de la compañía desde 2013, con un profundo conocimiento operativo y de relación con los inversores, de hecho siendo la principal vocera de la empresa en los informes financieros. Además de ella, otros perfiles que resaltan en el directorio son Nick Parker, vicepresidente ejecutivo de operaciones comerciales globales, Debora Shoquist, vicepresidenta ejecutiva de operaciones, y Tim Teter, vicepresidente ejecutivo, director de asesoría jurídica y secretario del consejo. El martes 10 de noviembre, Huang regresó a la oficina central de Nvidia intentando proyectar una imagen de “normalidad empresarial”, de acuerdo con un reporte de CNBC, donde se resaltó que el ejecutivo ha hablado sobre su infidelidad, expresando disculpas a nivel personal, pero sin entrar en detalles. Al respecto de su posible salida, los analistas apuntan que no es el escenario más probable. Matt Bryson, de Wedbush, mencionó que la postura inicial de la junta directiva sobre investigar a Huang reduce las posibilidades de una destitución y agregó que perder a Huang representaría un golpe importante a la compañía. Por otra parte, Patrick Moordhead, de Moor Insights, consideró poco probable que Huang sea despedido, a excepción de que la investigación arroje nuevos elementos sobre el caso de inteligencia por parte de China.

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El Buen Fin 2026 llega al gobierno: estos estados darán descuentos en licencias, multas y pagos de servicios

Eduardo Espejo — Wed, 11 Nov 2026 17:33:31 GMT

El Buen Fin 2026 arrancará este viernes 13 de noviembre y se extenderá hasta el martes 17 , brindando cinco días seguidos de ofertas y promociones en distintas tiendas y comercios en línea. Sin embargo, la temporada de descuentos no se limitará a la compra de productos , pues diversas dependencias han anunciado grandes beneficios en estos días para trámites como el de la licencia de conducir, multas vehiculares y pagos de predial , siendo la oportunidad ideal para que las personas puedan ponerse al día con sus obligaciones.

El Buen Fin 2026 llega a los servicios de gobierno De manera oficial, ninguna dependencia de gobierno o prestador de servicios públicos forma parte del catálogo de comercios y proveedores del Buen Fin 2026 . Sin embargo, la temporada se ha convertido en el pretexto perfecto para que los gobiernos de diversos estados otorguen grandes beneficios en el pago de trámites, multas y servicios. Coahuila tendrá 50% de descuento en licencias El Gobierno de Coahuila dio a conocer que del 13 al 17 de noviembre otorgará un 50% de descuento en el trámite de licencias de conducir, así como facilidades para regularizar adeudos de control vehicular. En el primer caso, el beneficio aplicará a licencias para vehículos particulares así como para conductores de transporte público, exceptuando las que correspondan a motociclistas. Para obtener el beneficio es indispensable generar los formatos de pago durante los días de descuentos, aunque el pago se puede realizar hasta el 30 de noviembre. Además, una vez pagado, los conductores contarán con un año para realizar el trámite y recoger su licencia. Por su parte, las facilidades de pago darán un estímulo de 3,999 pesos para liquidar adeudos vehiculares correspondientes a ejercicios anteriores hasta 2025, sin importar los años de rezago que se presenten. Además, para el ejercicio fiscal 2026 los contribuyentes contarán con un estímulo de un peso en actualizaciones y recargos. Descuentos de hasta el 100% en trámites vehiculares de Sinaloa El estado del norte del país arrancó la temporada de descuentos desde el pasado 9 de noviembre y se extenderá por 12 días enteros hasta el próximo viernes 20. Durante este periodo, el Gobierno de Sinaloa ofrecerá atractivos descuentos para la regularización de trámites vehiculares, tales como: -100% de descuento en refrendo de concesión y permiso para vehículos de servicio público. -75% de descuento en recargos, multas, honorarios y gastos en calcas y canje de placas en servicio particular y público. -50% de descuento en renovación de licencia de conducir, excepto si es trámite de primera vez, aprendiz y permanente. -30% de descuento en alta de placas y cambio de propietario.

Además, para brindar más facilidades a las personas, el estado otorgará 3 y 6 meses sin intereses con tarjetas participantes. Los pagos se pueden realizar en todas las oficinas de recaudación, módulos y colecturías del estado, de lunes a viernes en un horario de 8:00 de la mañana a 3:00 de la tarde. Además, se habilitarán servicios temporales los días sábado 14, domingo 15 y lunes 16 de noviembre.

Descuentos del 100 y 50% en diversos trámites en Yucatán A través de la Agencia de Administración Fiscal de Yucatán (AAFY) se dio a conocer que del 6 al 30 de noviembre el gobierno del estado brindará diversos descuentos en trámites, multas y recargos. Estos beneficio son: -50% de descuento en expedición, renovación y reposición de licencias de conducir con vigencia de 2 años. Disponible para licencias de automovilistas, choferes, vehículos menores motorizados y de personas con discapacidad. -50% de descuento en multas de tránsito y vialidad. -50% de descuento en actas de nacimiento, matrimonio, divorcio y defunción. -100% de descuento en multas y recargos de la Junta de Agua Potable y Alcantarillado de Yucatán (Japay). Disponible a partir del viernes 13 de noviembre. -50% de descuento en intereses moratorios del Instituto de Vivienda del Estado de Yucatán (Ivey). Disponible a partir del viernes 13 de noviembre. -80% de descuento en multas administrativas estatales. -Hasta 100% de descuento en multas y recargos de impuestos estatales dependiendo de la situación de cada contribuyente. Los pagos pueden realizarse en cualquiera de los Módulos Renacimiento.

Nuevo León se suma con descuentos en escrituras, agua y drenaje El gobierno del estado de Nuevo León, a través de la Secretaría de Igualdad e Inclusión , anunció descuentos del 50 al 90% para liquidar adeudos de agua y drenaje. Los descuentos forman parte del programa Liquida y Ahorra y aplican a personas con adeudos de cuatro meses o más. Además, aquellas personas que deban más de 50,000 pesos podrán liquidar su deuda pagando solamente 20,000. Las brigadas de descuentos se llevarán a cabo los días 13 y 14 de noviembre. Por su parte, el Fomento Metropolitano de Monterrey (Fomerrey) confirmó que del 13 al 17 de diciembre, las personas podrán acceder a descuentos en el pago de intereses moratorios, así como dos promociones exclusivas adicionales: -Por cada peso pagado se bonificará una cantidad igual. -Quienes liquiden su lote podrán obtener sus escrituras gratis. Viajes gratis en el teleférico de Michoacán El Gobierno del Estado de Michoacán dio a conocer que del 11 al 18 de noviembre, todas las personas podrán viajar gratis en el teleférico de Uruapan, teniendo la posibilidad de disfrutar de un recorrido lleno de vistas impresionantes. Descuentos en Zapopan En el caso de Jalisco, por ahora solo el municipio de Zapopan ha oficializado un programa de beneficios, el cual ofrecerá descuentos de hasta el 75% en multas y recargos de tránsito del 9 de noviembre al 16 de diciembre de 2026 realizando pagos en línea. Los descuentos y promociones en servicios y trámites tienen el objetivo de apoyar a la población para que pueda regularizar sus adeudos y pagos pendientes sin tener que sacrificar sus ingresos en la recta final del año.

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Pug Seal suma tres años con Llave Michelin y abre su capital a inversionistas

Branded Content — Wed, 11 Nov 2026 15:39:35 GMT

Con más de una década de trayectoria, Pug Seal vuelve a posicionar a sus tres propiedades en la Guía Michelin. Hoy utiliza este récord operativo para abrir su capital a nuevos inversionistas. La selección 2026 de hoteles con Llave Michelin dibuja un mapa muy claro de la hotelería de alta gama en México: de las 86 propiedades distinguidas en todo el país, la Ciudad de México concentra 18, localizadas principalmente en los corredores de Polanco, Reforma y Roma-Condesa.

En este grupo destaca un caso excepcional por su consistencia: Pug Seal, la colección boutique fundada hace más de 10 años por José Manuel Quintana y Sergio Celis. Por tercer año consecutivo —desde la llegada de la guía Michelin al país—, la firma ha renovado la prestigiosa Llave en cada una de sus casas: Pug Seal Allan Poe y Pug Seal Anatole France, en Polanco, y Pug Seal Oaxaca, en el centro histórico de esa ciudad.

Escalar la esencia boutique: de la intuición a la excelencia operativa Lo que hace memorable a un hotel pequeño son las decisiones mínimas y personales, al considerar, por ejemplo, quién recibe al huésped, cómo se resuelve una petición a las 11 de la noche o qué recuerdan los viajeros sobre su visita anterior. Por eso la Llave sirve como medición de algo que los estados financieros no alcanzan a mostrar. La guía revisa su selección cada año y un hotel puede perderla de una edición a otra. Sostenerla en tres propiedades, en dos ciudades y durante tres ciclos indica que el estándar ya es un sello en la operación.

Pug Seal

Pug Seal Allan Poe.

Pug Seal Anatole France.

Habitación en Pug Seal Anatole France.

Pug Seal Oaxaca.

Patio en Pug Seal Oaxaca.

Personas cuidando de personas Quintana resume el modelo de la colección boutique como el sello. Un sello que se ha construido con los errores y los aciertos operativos y conceptuales. Y describe el lujo de sus hoteles como una experiencia emocional y estética. “Un hotel pequeño no tiene dónde esconder un mal día. Si quien te recibe o te sirve el café no cree en el proyecto, el huésped lo nota antes que cualquier inspector. El lujo para nosotros es una experiencia estética y emocional”, señala José Manuel Quintana. Ese historial es el argumento con el que la colección sale ahora a buscar capital. Pug Seal Condesa, en la Ciudad de México, y Pug Seal Mermejita, en la costa de Oaxaca, están en etapa de inversión. Para ambos, la empresa abre la participación a inversionistas externos, más allá de los socios fundadores y del círculo de friends & family que había financiado a la colección hasta ahora. La elección de Condesa se debe a su ubicación, ya que es una de las colonias en donde se concentran los hoteles con Llave en la capital. Mientras que Mermejita lleva el modelo al Pacífico oaxaqueño, en el mismo estado donde la colección ya opera una de sus tres casas. En cuanto al vehículo de la inversión, se trata de un fideicomiso que da certeza patrimonial a lo aportado, con rendimientos que la empresa califica como atractivos y con un programa exclusivo que integra a los inversionistas a la comunidad y estilo de vida del sello Pug Seal. La información para inversionistas está disponible en https://pugseal.com/inversiones-condesa/ y https://pugseal.com/inversiones-mermejita/

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Tienen 30,000 sucursales y venden millones: los 3 empresarios que disputan el negocio a las tienditas de la esquina

Mara Echeverría — Wed, 11 Nov 2026 14:51:21 GMT

Detrás de los más de 30,000 establecimientos que todos los días compiten por las compras de productos de primera necesidad en México hay tres nombres: Anthony Hatoum , fundador de Tiendas 3B ; José Antonio Fernández Garza-Lagüera , director general de FEMSA, grupo dueño de OXXO y Bara , y Antonio Chedraui , CEO de Grupo Comercial Chedraui, que busca ganar terreno con Supercito . Sus empresas compiten por el consumidor que necesita reponer la despensa, comprar algo para el desayuno o resolver una compra sin desplazarse hasta un supermercado. La diferencia está en cómo quieren atraerlo, ya que uno apuesta por el precio bajo, otros por la conveniencia y otros buscan combinar cercanía con el surtido de un autoservicio. Aunque los tickets en estos comercios no superan los tres ceros, sus dueños mueven millones. Tan solo Tiendas 3B, por ejemplo, facturó 77,343 millones de pesos entre enero y septiembre, según datos de su último reporte financiero.

Anthony Hatoum, de las finanzas internacionales al descuento mexicano El recorrido de Anthony Hatoum hacia el comercio minorista comenzó en los mercados financieros. Antes de fundar Tiendas 3B, el empresario estadounidense de origen libanés trabajó en la división de banca de inversión de JPMorgan, fue gerente senior de proyectos en McKinsey & Co. y llegó a ser director gerente del grupo global de capital privado de Merrill Lynch. Fue en esta última etapa cuando se acercó a un modelo que terminaría por replicar en México: el de BIM, una cadena turca especializada en tiendas de descuento. La experiencia le permitió conocer un formato que prescinde de buena parte de los servicios y costos de un supermercado tradicional para concentrarse en vender productos básicos a precios bajos. Su primera incursión empresarial ocurrió en Turquía. En 1998 cofundó Advantage Card, un programa de fidelización, financiamiento al consumo y tarjetas de crédito. Siete años después llevó su apuesta comercial a México y fundó Tiendas 3B. La cadena comenzó operaciones en 2005 y encontró espacio en un mercado dominado por supermercados, tiendas de conveniencia y comercios tradicionales. La compañía tiene una base accionaria diversificada desde que comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York, pero Hatoum conserva el control de la estrategia como presidente del consejo de administración y director ejecutivo. Su propuesta consiste en establecimientos sencillos, surtido limitado y precios competitivos para consumidores que buscan hacer rendir su dinero. El crecimiento muestra hasta dónde ha llegado esa apuesta. Al cierre de marzo de 2026, Tiendas 3B operaba alrededor de 3,469 establecimientos en México. Entre enero y septiembre de 2026 abrió 419 tiendas netas, de las cuales 141 correspondieron al tercer trimestre. En los últimos 12 meses, sus aperturas netas llegaron a 603, frente a las 528 del periodo comparable anterior. Lee: FEMSA apuesta por cerrar más de 100 tiendas OXXO, mientras que acelera la expansión de Bara para competir con Tiendas 3B Para Anthony Hatoum, la expansión de Tiendas 3B no consiste únicamente en sumar puntos de venta. La compañía busca construir una red más densa, llegar a nuevas ciudades y mejorar el desempeño de cada generación de establecimientos. “Las nuevas generaciones de tiendas tienen un mejor desempeño que las anteriores. Comienzan con ventas iniciales más altas y sus ventas crecen más rápido”, explicó en su conferencia con analistas para comentar los resultados financieros. Su reto ahora es mantener el ritmo de expansión sin perder aquello que distingue al formato: una estructura de costos que le permita competir por precio. En esa misma cancha juega Bara, aunque con el respaldo de uno de los grupos empresariales más grandes del país. José Antonio Fernández Garza-Lagüera, al frente del imperio de proximidad de FEMSA Para José Antonio Fernández Garza-Lagüera, la competencia por las compras cotidianas forma parte de un negocio que lleva décadas construyéndose dentro de FEMSA. OXXO abrió sus primeras tiendas en Monterrey en 1978, cuando todavía formaba parte de Valores Industriales (VISA), el grupo empresarial que dio origen a FEMSA. Lo que comenzó como una operación regional terminó por convertirse en una de las mayores cadenas de tiendas de conveniencia de América Latina, con una presencia que transformó la manera en que los consumidores resuelven sus compras inmediatas.

La historia de OXXO también es la historia de la expansión de FEMSA hacia el comercio minorista. El grupo, con negocios en bebidas y otros segmentos, convirtió la proximidad en uno de sus principales motores de crecimiento. Fernández Garza-Lagüera asumió la dirección general de FEMSA en noviembre de 2025, como parte de una nueva etapa en la conducción del grupo. Antes de llegar al máximo cargo ejecutivo, pasó por distintas áreas del negocio, entre ellas Coca-Cola FEMSA Centroamérica, la división de plásticos, Spin y la propia división de Proximidad y Salud. Lee: OXXO vende 10.3% más y el IEPS a cigarros y refrescos eleva el gasto por compra Hoy, esa división suma casi 25,000 puntos de venta. Tan solo entre enero y septiembre de 2026, OXXO abrió 734 tiendas en México y cerró 272. El resultado fue un crecimiento neto de 462 unidades. En el tercer trimestre, la cadena incorporó 191 establecimientos y cerró otros 140, con lo que sumó apenas 51 tiendas netas para un total de 24,759 unidades. La depuración responde a una revisión de la productividad de la red, particularmente de establecimientos antiguos o con un desempeño inferior al esperado. Para José Antonio Fernández Garza-Lagüera, director general de FEMSA, mantener una tienda abierta no necesariamente significa que esté generando el rendimiento que busca la compañía. “Creemos que es saludable revisar periódicamente nuestra base de tiendas y priorizar la rentabilidad del negocio a largo plazo”, señaló el directivo. A la par de la operación comercial de gran escala de OXXO, FEMSA impulsa formatos como Bara. La cadena nació en 1998 en León, Guanajuato, con una propuesta que se aleja de la compra de último minuto de OXXO. Su objetivo es atraer a quienes buscan productos básicos para el hogar y comparan precios antes de decidir dónde comprar. La marca comenzó concentrándose en el Bajío y después extendió su presencia a otros estados. Hoy forma parte de la estrategia multiformato de FEMSA, que encontró en el descuento una manera de competir con cadenas especializadas como Tiendas 3B.

Antonio Chedraui quiere llevar el supermercado hasta la esquina La apuesta de Antonio Chedraui Eguía tiene otro punto de partida. Grupo Comercial Chedraui construyó su negocio alrededor de los supermercados, pero ahora busca ganar terreno en un formato que exige establecimientos más pequeños y una relación más cercana con los consumidores. Supercito es la respuesta del grupo a ese mercado. La cadena busca trasladar parte de la propuesta del autoservicio a locales de menor tamaño, con productos de consumo cotidiano y una oferta adaptada a las necesidades de cada zona. La expansión ya tiene un lugar relevante en los planes de inversión de la compañía. Durante el tercer trimestre de 2026, Chedraui abrió 22 Supercitos en México , frente a tres tiendas Chedraui, un Super Chedraui y una unidad Arteli. Lee: Chedraui apuesta por los minisúper para atraer a los clientes de Oxxo y tiendas Pero lo que llama la atención no es solamente el número de aperturas. Mientras las ventas mismas tiendas de Chedraui México retrocedieron 0.7% en el trimestre, Supercito registró un crecimiento ligeramente superior a un dígito medio. El desempeño destaca en un periodo en el que el consumo mexicano mostró una debilidad mayor a la prevista para la compañía, particularmente en el sureste, una de sus regiones más importantes. En el conjunto de sus operaciones mexicanas, el ticket promedio creció 1.1%, pero el número de transacciones disminuyó 1.8%. Antonio Chedraui atribuye parte de la capacidad de la empresa para enfrentar ese escenario a tres elementos que considera centrales para competir. “Nuestros tres pilares estratégicos: tener el precio más bajo, el mejor surtido tienda por tienda y la mejor experiencia de compra para nuestros clientes siguen siendo el factor clave para navegar por el complejo entorno de consumo que enfrentamos en México y en Estados Unidos”, comentó en el reporte correspondiente al tercer trimestre. La expansión de Supercito muestra que el grupo no quiere limitar su crecimiento a los supermercados de gran formato. En lugar de esperar a que los consumidores acudan a sus establecimientos, busca acercarles una parte de su oferta y disputar compras que antes podían terminar en una tienda de conveniencia o un comercio de barrio.

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Amenaza a repartidor en la Benito Juárez reabre el contexto de violencia que vive este gremio

Selene Ramírez — Wed, 11 Nov 2026 14:42:10 GMT

¿Qué sucedió con los repartidores de app el 10 de noviembre?

La amenaza con un arma de fuego contra un repartidor de aplicación en la alcaldía Benito Juárez , en la Ciudad de México, provocó una movilización de trabajadores y volvió a poner sobre la mesa los riesgos que enfrentan quienes realizan entregas a domicilio. El incidente ocurrió después de que el trabajador cancelara un pedido por exceder el tiempo de espera, una situación que escaló hasta una confrontación con un hombre armado. Los hechos ocurrieron en un inmueble ubicado sobre Eje 8 Sur, en las inmediaciones de la colonia Xoco. De acuerdo con los primeros reportes, una mujer comenzó a insultar al repartidor por teléfono después de que este cancelara la entrega.

Más de 47,000 asaltos contra repartidores en la CDMX

Posteriormente, un hombre, identificado como su pareja, salió con un arma de fuego y presuntamente amenazó al trabajador. La confrontación quedó registrada en un video difundido en redes sociales. La grabación provocó indignación entre otros trabajadores de plataformas digitales, quienes acudieron al inmueble la noche del 10 de noviembre para exigir que las autoridades intervinieran. Sin embargo, para las organizaciones que representan a los repartidores, el incidente no constituye un hecho aislado, sino una muestra de la violencia que enfrentan durante sus jornadas laborales y de la falta de mecanismos efectivos para protegerlos. Saúl Gómez Piña, fundador de Ni Un Repartidor Menos A.C ., declaró a Expansión que su organización no participó en la movilización, aunque considera que la reacción de los trabajadores refleja el descontento acumulado por la inseguridad y la falta de respuesta de las autoridades. "Nosotros no estamos participando", aclaró Gómez Piña, quien atribuyó las manifestaciones a "un hartazgo de que las autoridades no apoyen. La violencia es un tema que simplemente es desastroso contra los repartidores en aplicaciones", añadió. La inseguridad que enfrentan los repartidores ya había sido denunciada meses antes de este episodio. En agosto de 2026, Ni Un Repartidor Menos A.C. y la colectiva Ni Una Repartidora Menos, difundieron un informe sobre los delitos y agresiones registrados contra trabajadores de plataformas digitales en la Ciudad de México. De acuerdo con los registros de ambas organizaciones, entre 2017 y el 5 de agosto de 2026 se contabilizaron 47,137 asaltos contra repartidores en la capital del país, así como 23 trabajadores asesinados, de los cuales 21 eran hombres y dos mujeres. El documento también identificó 297 agresiones contra repartidoras, de las cuales, según los colectivos, únicamente tres llegaron a denunciarse formalmente. Las organizaciones estiman que apenas 1.7% de los asaltos registrados se denuncia ante las autoridades, una situación que atribuyen a la desconfianza en las instituciones y a las dificultades que enfrentan las víctimas para iniciar y continuar los procesos legales.

Gómez Piña asegura que su organización ha solicitado a las autoridades una respuesta ante la violencia que enfrentan los trabajadores de plataformas digitales, pero hasta ahora no ha obtenido ninguna. "Siempre nos ignoran", afirmó. Las agrupaciones también han señalado que la violencia contra los repartidores no proviene exclusivamente de la delincuencia. En su informe de agosto denunciaron presuntos actos de hostigamiento por parte de policías durante los operativos dirigidos a motociclistas. Según su estimación, 90% de las revisiones realizadas en estos operativos se concentra en trabajadores de plataformas digitales, una proporción que no ha sido corroborada de manera independiente.. "Siempre nos ignoran", afirmó.

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Crecer no es empujar más fuerte. Es diseñar mejor

Michel Shehadi — Wed, 11 Nov 2026 12:05:01 GMT

La mayoría de las empresas crecen a empujones. Más presupuesto, más campañas, más metas, donde cada año el empujón tiene que ser más grande para mover la misma aguja. Hay otra forma de crecer: construir un sistema donde cada esfuerzo hace más fácil el siguiente. Jim Collins lo llamó flywheel , el volante de inercia. Cuesta moverlo al principio, pero una vez que gira, cada impulso suma velocidad en lugar de empezar de cero.

La diferencia entre ambos modelos es simple, sin embargo, fundamental. El primero suma iniciativas, mientras que el segundo multiplica los esfuerzos que se realizan. Un ejemplo: una mejor experiencia del consumidor no es un gasto de servicio. Es retención y esta genera recomendación. La recomendación puede reducir el costo de adquirir al siguiente cliente, por lo que ese ahorro sirve para financiar una mejor experiencia. Es importante entender que, en una compañía, ninguna pieza es un proyecto aislado, todas forman parte del mismo motor, por lo que un diseño sinérgico es fundamental. Esto cambia la forma de evaluar cada decisión. Una inversión en tecnología no se mide solo por la eficiencia que genera, ni un nuevo producto solo por las ventas que suma. Ambos se miden por cuánto aceleran el volante de crecimiento: si atraen nuevos consumidores, si facilitan el trabajo de la red, si profundizan la relación con la marca, y en general, si suman al objetivo primordial. En network marketing, esta lógica se vuelve radical. Aquí las personas, los distribuidores independientes que construyen su propio negocio recomendando los productos y creando nuevas oportunidades, no son el canal de distribución. Son el sistema para que funcione. Y una red no solo genera transacciones. Acumula activos que no aparecen en el estado de resultados: capacidades, relaciones y confianza. Cada distribuidor que se capacita sabe vender mejor el próximo año. Cada relación que se cuida abre la puerta a la siguiente. Cada promesa cumplida hace más creíble la que viene. A diferencia de una campaña, que se agota cuando termina, estos activos se fortalecen con el tiempo. Son, precisamente, lo que hace que el volante siga girando.

Por eso la retención de la red y la retención del cliente no son dos problemas distintos. Un distribuidor que crece, que encuentra comunidad y que cree en lo que vende genera clientes que se quedan. Y clientes que se quedan generan distribuidores que prosperan. En la industria, el eje de ese volante tiene nombre: la prueba de transformación. Cada persona que vive un cambio real, en su salud o en su negocio, se convierte en la evidencia más poderosa para la siguiente. De ahí que la capacitación, los incentivos, la innovación y la experiencia del cliente no puedan diseñarse en silos. Son engranajes del mismo motor. El trabajo del liderazgo no es empujar a cada uno por separado, sino asegurarse de que encajen. Y eso nos deja una pregunta que todo líder debería hacerse: ¿estamos tomando decisiones que solamente generan resultados, o decisiones que también fortalecen nuestra capacidad de seguir creciendo? Porque el mejor crecimiento no es el que exige cada vez más esfuerzo para lograr lo mismo. Es aquel en el que cada esfuerzo hace más productivo al siguiente.

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Legislar la IA en las aulas de un país desigual

Luis Medina-Gual — Wed, 11 Nov 2026 12:03:38 GMT

Casi todas las iniciativas imaginan a un estudiante con computadora, conexión y español como lengua materna. Ese estudiante no es México. Desde mayo de 2025, los congresos de Tamaulipas, Sonora, Guerrero, Estado de México, Baja California Sur, Puebla, Coahuila, Ciudad de México y Tlaxcala, además de la Cámara de Diputados, han presentado iniciativas o exhortos sobre inteligencia artificial en la escuela. Que los legisladores se ocupen del tema es una buena noticia; lo que proponen, leído en conjunto, no tanto. La mayoría pide un uso "responsable y ético", "gradual" o "supervisado", más capacitación docente; Coahuila añade formar al profesorado en detectores de textos generados por IA. Otras agregan la IA como contenido: talleres de programación desde la primaria, pensamiento computacional, "alfabetización en IA".

Todas suponen un estudiante promedio que no existe. Según el Inegi, en 2025 solo el 44.7% de los hogares tenía computadora, y el uso de internet era de 88.9% en zonas urbanas frente a 75.2% en las rurales. El 42% de las primarias son multigrado y más de 7 millones de personas hablan una lengua indígena. Exigir "supervisión docente" supone un docente con tiempo para supervisar; un taller de programación supone un laboratorio. Y los detectores, que en inglés confunden con texto de máquina lo que escriben quienes usan una segunda lengua, podrían castigar aquí a quien simplemente escribe distinto. Guerrero es la excepción: pidió estudiar la viabilidad dando prioridad a cerrar las brechas entre escuelas urbanas, rurales, indígenas y multigrado. Es la propuesta más modesta y la que mejor ordena la pregunta. Porque lo de fondo no es cómo usar la IA, sino para qué y para quién. Si una máquina redacta y resuelve ejercicios en segundos, ¿qué debe saber hacer por sí misma una persona de 15 años? La respuesta no tiene por qué ser igual en una telesecundaria de la Montaña de Guerrero que en un bachillerato de Monterrey. China e India ya definieron qué se aprende sobre IA en cada nivel educativo; no se trata de copiarlos, sino de reconocer su orden: primero el para qué, después la herramienta. El marco existe. La Nueva Escuela Mexicana permite que cada colectivo docente, mediante el codiseño, incorpore a su programa analítico "problemáticas, temas y asuntos comunitarios locales y regionales", sin sustituir los contenidos nacionales.

Pero ese espacio carece de acompañamiento: en una encuesta de 2024 a 219,307 docentes que retoma la SEP, solo 11% reportó el nivel más alto de apropiación del plan de estudios y 28% no había participado en ninguna formación. Pedirle a una escuela multigrado que decida sola qué hacer con la IA es dejarla sola ante la decisión más difícil. Ahí está el lugar de los congresos locales: no repetir la fórmula del "uso responsable", sino financiar ese acompañamiento y llevar al centro lo que conocen de cerca: sus lenguas, su conectividad real, sus escuelas multigrado. Es también una cuestión de soberanía. Un país que no decide qué conocimiento necesitan sus estudiantes, y en qué lenguas, recibe esa respuesta empaquetada en la herramienta que importa. Mientras las leyes sigan pensando en un estudiante promedio, la IA llegará primero, y mejor, a quienes ya tienen más. A los demás les llegará tarde, en una lengua ajena o en forma de detector. Decidir para qué la queremos en la escuela es, antes que nada, decidir para quiénes. Luis Medina-Gual es Director de Innovación Educativa de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. _____ Nota del editor: Luis Medina-Gual es director de Innovación Educativa por la Universidad Iberoamericana Ciudad de México Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Mientras retrasan el gasto a Pemex y trenes, el gobierno acelera el del IMSS Bienestar

Dainzú Patiño — Wed, 11 Nov 2026 11:55:38 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Publico (SHCP) dejó en claro cuáles son sus prioridades al momento de ajustar el gasto público que fue aprobado por la Cámara de Diputados. De acuerdo con el informe de finanzas y deuda pública, al tercer trimestre de este año, los recursos erogados por parte de Petróleos Mexicanos (Pemex), para infraestructura ferroviaria y de la Secretaría de Educación Pública (SEP) fueron menores a lo aprobado.

Tal vez pueda quedar eventualmente un poco abajo del programa, pero no creo que debamos recargarnos de eso para decir que ya hay cortes estructurales en el gasto

Según el documento, el gasto programable del sector público reportó una diferencia de -284,669 millones de pesos entre lo aprobado y lo ejecutado. De este total, -127,398 millones los registró Energía , que es la dependencia que transfiere los apoyos financieros a Pemex; -56,326 la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes que maneja el presupuesto para infraestructura ferroviaria. En tanto, la Secretaría de Educación Púbica, que lleva las becas educativas, reportó un saldo menor a lo programado por 50,703 millones, mientras Pemex reportó -17,646 millones , por menos erogaciones para inversión física, en pensiones y en servicios generales. Las cifras reflejan “una ejecución del gasto que se está retrasando , y seguramente va a acelerarse hacia el cierre de año”, explicó Julio Ruiz, economista en jefe para México en Citi. En 2025 se vio una situación similar los primeros meses y que conforme avanzó el tiempo, la diferencia se desvaneció, principalmente porque fue el primer año del nuevo gobierno, que aunque fue del mismo partido, entraron nuevos funcionarios, y esto requirió de pequeños cambios, agregó Ruiz. El informe del cuarto trimestre de 2025 indica que el gasto programable fue mayor a lo programado por 379,701 millones de pesos, especialmente por mayores recursos para el fortalecimiento financiero de Pemex. Mayores erogaciones para Hacienda, para el diseño y aplicación de la política económica, y más gasto para el IMSS por servicios personales, en materiales y suministros y en servicios generales.

Más recursos para IMSS e IMSS Bienestar

Gasto aprobado disminuirá por menos costo financiero

Del otro lado, se reportaron más recursos a los programados para el IMSS e IMSS Bienestar. Para el IMSS se erogaron 38,442 millones de pesos más a lo programado debido a un mayor gasto en pensiones y en servicios personales. Para IMSS Bienestar la diferencia fue de 35,519 millones más por mayores erogaciones a los servicios de atención a la salud , así como al programa de Atención a la salud y medicamentos gratuitos para la población sin seguridad social laboral. En tanto, Agricultura y Desarrollo Rural reportaron 8,662 millones de pesos más que lo aprbado, por asignación de recursos al nuevo programa Comercio Justo; mayores erogaciones a los Programas: Abasto Rural; y Abasto Social y Precios de Garantía a cargo de Leche para el Bienestar. Para Relaciones Exteriores se erogaron 6,078 millones más por mayores erogaciones a la articulación de la política de cooperación internacional para el desarrollo, y para la atención y servicios integrales de protección y asistencia consular. De acuerdo con Hacienda, el gasto neto total evolucionará conforme a los criterios de sostenibilidad fiscal establecidos en el Paquete Económico 2026. Con ello el componente programable ascenderá a 18.9% del PIB, al cierre de 2026. "En su interior, el gasto en protección social permanecerá en su nivel más alto desde que se tiene registro, en congruencia con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de las familias de menores ingresos, fortalecer el acceso a derechos y contribuir a reducir la pobreza y la desigualdad", refiere la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora, en los Criterios Generales de Política Económica 2027. El gasto no programable disminuirá respecto a lo aprobado y generará espacio para reasignar recursos a partidas prioritarias. La reducción se explica, en buena medida, por un menor costo financiero, que se ubicará 207,600 millones por debajo de lo aprobado, proyecta la SHCP.

La dependencia enfatizó que este proyección refleja las acciones para diversificar el portafolio del Gobierno Federal , las operaciones de manejo de pasivos que redujeron las presiones de amortización de corto plazo y el ahorro financiero de Pemex. "A ello se sumará un menor pago de Adeudos de Ejercicios Fiscales Anteriores (Adefas), mientras que las participaciones a entidades federativas y municipios reflejarán el menor dinamismo de la recaudación federal participable", apuntó.

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DiDi encuentra en México un mercado clave para su expansión global

Selene Ramírez — Wed, 11 Nov 2026 11:55:24 GMT

Beijing, China. Las calles congestionadas, la escasez de estacionamientos y la necesidad de trasladar a miles de pasajeros al mismo tiempo representan desafíos cotidianos en las grandes ciudades. Para DiDi , estos problemas fueron el punto de partida de un negocio que hoy domina el transporte por aplicación en China. La empresa nació en 2012 bajo el nombre DiDi Dache, con una plataforma que permitía solicitar taxis desde un teléfono inteligente. Catorce años después, concentra 70.4% del valor de las transacciones del mercado chino de transporte por aplicación, de acuerdo con Frost & Sullivan, y su negocio abarca desde la contratación de viajes hasta vehículos eléctricos, servicios energéticos e inteligencia artificial.

No elegimos las ciudades más ricas por su PIB o sus ingresos. Elegimos aquellas que se parecen más a China, donde nuestra tecnología encaja y existen necesidades que todavía no encuentran solución

Stephen Zhu, vicepresidente senior de DiDi Global, explicó a Expansión que la experiencia en las grandes ciudades chinas también es un ejemplo de la estrategia de expansión internacional de DiDi, que comenzó en 2018 con mercados como Brasil y México. El directivo detalló que las decisiones que la compañía ha tomado hasta ahora revelan uno de los principios de su modelo de negocio: identificar mercados donde las necesidades de transporte permiten aprovechar la tecnología y la experiencia que la compañía desarrolló en China. México, por ejemplo, adquirió un papel relevante dentro de esta estrategia. El directivo lo describió como uno de los mercados más importantes para el negocio internacional y un espacio donde DiDi desarrolla productos que después puede adaptar a otros países. "En el pasado, México fue lo que podríamos llamar un centro de innovación para nuestro negocio internacional", señaló. Sin embargo,reconoció que la expansión no consiste en trasladar automáticamente las soluciones chinas. Cada mercado presenta condiciones económicas, regulaciones y necesidades distintas, por lo que la empresa debe identificar qué servicios realmente aportan valor. Para ilustrarlo, el directivo recurrió al caso de Beijing, donde la cantidad de vehículos supera la disponibilidad de espacios de estacionamiento. También describió barrios con más de 160,000 habitantes, donde decenas de miles de personas necesitan trasladarse durante las mismas horas.

Movilidad Global La Expansión de DiDi: De China a Dominar América Latina

“No elegimos las ciudades más ricas. Elegimos aquellas que se parecen más a China, donde nuestra tecnología encaja.”

— Stephen Zhu, VP Senior de DiDi Global 70.4% Cuota Mercado China 37.6M Viajes Diarios (China) 55% Pedidos en LATAM 118M$ Impacto PIB México (MDP) Cronología Cuota LATAM PIB México Línea del Tiempo Estratégica

Evolución internacional y momentos clave de DiDi.

2012

Fundación en Beijing como DiDi Dache para conectar taxis.

2015

Fusión con Kuaidi e inversiones en Lyft, Grab y Ola.

2016

Adquiere la operación de Uber en China ($1,000M de Apple).

2018

Entrada a LATAM: Compra de 99 en Brasil y llegada a México (Toluca).

2021-2022

Debut y posterior salida de la Bolsa de Nueva York (NYSE).

2023-2025

Liderazgo regional (55% LATAM) y 13,735M de viajes anuales.

Fuente: Datos de DiDi / Frost & Sullivan Cuota de Pedidos por App en LATAM

Participación estimada en viajes (Primer Semestre de 2023).

DiDi 55% Uber 44% Fuente: Datos de DiDi / Measurable AI Aporte Económico al PIB Estatal (México)

Contribución directa de la actividad de DiDi a economías locales.

CDMX 0.75% Nuevo León 0.64% Jalisco 0.48% Promedio Nacional 0.47% Fuente: Datos de DiDi / Estudio KREAB

"¿Realmente puedes enviar 100,000 automóviles a ese barrio para recoger a 100,000 personas? No, porque provocarías congestionamiento", planteó. Entonces, la respuesta de DiDi no consistió únicamente en aumentar su flota. En algunas zonas de China, la compañía incorporó bicicletas y vehículos eléctricos ligeros para facilitar los trayectos entre los barrios y las estaciones de transporte público. Durante 2025, la empresa registró 13,735 millones de transacciones en su negocio de movilidad en China, un promedio aproximado de 37.6 millones diarias, según sus resultados financieros. Por otra parte, en México el impacto de la empresa se calculó en 118,000 millones de pesos, lo que equivale a 0.47% de la economía nacional, según un estudio de DiDi en conjunto a la consultora KREAB.

El dominio de DiDi que se hizo internacional Como parte de su expansión internacional, a diferencia de una aplicación que solo asigna el vehículo más cercano, DiDi debe considerar las condiciones del tránsito, los tiempos de espera, las tarifas y las preferencias de pasajeros y conductores. Zhu explicó que la complejidad aumenta de manera exponencial conforme crece el número de usuarios. Un pasajero puede priorizar el precio, la rapidez o la comodidad según las circunstancias, mientras que un conductor considera los ingresos, la distancia y el destino de cada recorrido. "Cuando conectas la oferta y la demanda, no se trata únicamente de una optimización matemática. También intervienen las personas, sus preferencias y la confianza entre ellas", explicó. A nivel global, la plataforma consolidó su impacto en más de 260 ciudades repartidas en 14 países, con una influencia especialmente profunda en Asia-Pacífico y América Latina. La compañía ha expandido su huella internacional hacia mercados estratégicos como Australia (destacando Melbourne y Sídney), Japón, Nueva Zelanda y Egipto. En el territorio latinoamericano, su ecosistema digital abarca economías clave como Brasil, Colombia, Chile, Argentina, Perú, Ecuador, Costa Rica, Panamá y la República Dominicana.

En el mercado mexicano, el impacto territorial se refleja en más de 70 ciudades de la República, donde conecta de forma cotidiana a más de 30 millones de pasajeros. Aunque su huella se concentra con mayor fuerza en las principales zonas metropolitanas del país: Ciudad de México (aporta el 0.75% del PIB local), Nuevo León (representa el 0.64%) y en Jalisco (con un 0.48% del PIB estatal), su cobertura se extiende a lo largo de todo el país en urbes como Toluca (la primera ciudad fuera de China donde operaron), Tijuana, Puebla, Mérida, Mexicali, Chihuahua, Culiacán, Hermosillo y Mazatlán, por mencionar solo algunas.

Las alianzas que construyeron el gigante de DiDi Durante sus primeros años, la plataforma disputó pasajeros y conductores con Kuaidi, una aplicación respaldada por Alibaba, mientras DiDi contaba con inversiones de Tencent. Ambos recurrieron a descuentos e incentivos para ganar usuarios, una estrategia que elevó los costos de operación. En febrero de 2015, las compañías decidieron fusionarse y combinar sus redes. La operación les permitió aumentar su escala y reducir la presión financiera de una competencia que exigía inversiones constantes. Sin embargo, en el panorama estaba Uber, el gigante estadounidense que comenzó a operar en China en 2014 y destinó importantes recursos para conquistar ese mercado. La disputa provocó otra guerra de subsidios. DiDi respondió con una estrategia que también ejerció presión fuera de China y en septiembre de 2015 invirtió 100 millones de dólares en Lyft, el principal rival de Uber en Estados Unidos, y estableció alianzas con Grab, en el sudeste asiático, y Ola, en India. La compañía china aprovechó estas relaciones para fortalecer su posición internacional sin asumir los costos de construir operaciones propias en todos estos territorios. Al mismo tiempo, amplió su oferta local con servicios como taxis y autobuses para encarar a Uber. En febrero de 2016, Travis Kalanick, entonces director ejecutivo de Uber, reconoció que su empresa perdía más de 1,000 millones de dólares anuales en China, donde los descuentos para pasajeros y los incentivos para conductores consumían buena parte de los recursos. La presión aumentó cuando DiDi consiguió nuevos inversionistas, como Apple, que anunció una aportación de 1,000 millones de dólares a la plataforma. Además, cerró una ronda de inversión por 7,300 millones de dólares y aseguró, en ese momento, que tenía 10,500 millones de dólares disponibles para sostener su crecimiento y competir con Uber. Aunque la empresa estadounidense también tenía acceso a capital, su rival chino conservaba ventaja gracias a su conocimiento del mercado. La competencia concluyó en agosto de 2016, cuando Uber acordó ceder su operación china a DiDi a cambio de una participación accionaria. Como parte del trato, la empresa china también comprometió una inversión de 1,000 millones de dólares en Uber, que concretó en febrero de 2017. El acuerdo consolidó el liderazgo de DiDi y puso fin a una disputa que exigía cada vez más recursos. Chen Wei, fundador de DiDi, afirmó en el comunicado oficial que el acuerdo permitirá impulsar una etapa de crecimiento más saludable y sostenible para la industria del transporte en China. La relación financiera cambió posteriormente y DiDi vendió todas sus acciones de Uber entre noviembre y diciembre de 2020. No obstante, la batalla continuó en Latinoamérica, un mercado al que DiDi arribó y en el que Uber ya contaba con presencia. En Brasil, por ejemplo, DiDi optó por adquirir 99, una empresa local de transporte por aplicación , mientras que en México decidió construir su operación bajo la propia marca. Las dos estrategias le permitieron competir contra Uber La competencia continuó durante los años siguientes. Un análisis de Measurable AI, basado en una muestra de recibos digitales, estimó que DiDi concentró 55% de pedidos frente a 44% de Uber durante el primer semestre de 2023. Sensor Tower identificó que Uber perdió 32 puntos porcentuales de participación en usuarios activos en Latinoamérica entre 2019 y los primeros nueve meses de 2024. El crecimiento enfrenta los límites regulatorios El tamaño de DiDi y el respaldo de sus inversionistas facilitaron su acceso a los mercados financieros. El 30 de junio de 2021, la compañía debutó en la Bolsa de Nueva York bajo la clave DIDI y obtuvo aproximadamente 4,300 millones de dólares netos mediante su Oferta Pública Inicial. Sin embargo, pocos días después, las autoridades chinas iniciaron una investigación de ciberseguridad contra la empresa y ordenaron retirar sus aplicaciones de las tiendas digitales del país. El conflicto abrió un periodo de incertidumbre sobre el tratamiento de datos personales y las obligaciones de seguridad de una plataforma que administra información sobre millones de desplazamientos. En junio de 2022, DiDi dejó de cotizar en la Bolsa de Nueva York y , un mes después, recibió una multa de aproximadamente 1,190 millones de dólares por infracciones relacionadas con la protección de datos y la ciberseguridad. La empresa mantuvo cotizaciones extrabursátiles en Estados Unidos bajo la clave DIDIY y continuó con sus operaciones. Ahora, admitió Zhu, DiDi enfrenta el desafío de demostrar que su modelo puede funcionar en mercados con otras condiciones y necesidades. Porque la principal lección que DiDi obtuvo de China, añadió, no fue cómo poner más automóviles en circulación, sino cómo construir un negocio alrededor de las dificultades que enfrentan millones de personas para desplazarse.

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Pemex deja de reportar producción exclusiva de petróleo crudo para elevar cifras con condensados

Diana Gante — Wed, 11 Nov 2026 01:04:24 GMT

La meta del gobierno federal es alcanzar una producción de 1.8 millones de barriles de hidrocarburos líquidos durante el sexenio, pero la cifra está lejos de cumplirse. En septiembre, Pemex reportó una producción de 1.62 millones de barriles diarios, de acuerdo con el último dato disponible. Sin embargo, la cifra presenta un cambio en la forma en que la petrolera reporta sus resultados. Hasta ahora, la petrolera mostraba tanto el volumen total de hidrocarburos líquidos como su desglose entre petróleo crudo y condensados . Pero en el reporte más reciente, esta presentación cambió, lo que dificulta distinguir cuánto aporta cada uno de estos componentes a la producción total.

“México necesita petróleo, no maquillaje”, acusó la diputada al director de Pemex durante su intervención.

En el mes de agosto – el último en que todavía se presentaron los datos de manera desagregada – se expuso que la petrolera produjo solo 1.33 millones de barriles diarios de petróleo crudo , la cifra más baja en lo que va de la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum y de las más bajas de las que se tenía registro en la base de datos que inicia en 1990. En cuanto a los condensados , que son los que ayudan a subir la cifra al 1.6 millones, la producción registrada en agosto fue de 300,838 barriles diarios. Para el mes de septiembre, Pemex cambió su base de datos y dejó de exponer la cifra de hidrocarburos líquidos general y desagregada, lo que imposibilita saber cuánto es el petróleo crudo que produce la empresa estatal y que es el principal elemento que se ingresa a las refinerías para transformarlo en combustibles o lo que se vende al extranejero como la Mezcla Mexicana de Exportación .

¿Qué dice Pemex del cambio en el reporte? En su comparecencia por el segundo informe de gobierno que presentó ayer ante la Cámara de Diputados, Juan Carlos Carpio, director general de Pemex , fue cuestionado por la legisladora Lorena Piñón Rivera, del grupo parlamentario del PRI, quien le dijo que se presume una cifra más alta cuando el volumen del petróleo apenas supera los 1.3 millones de barriles. Por su parte, Carpio dijo que lo que suele hacerse es hablar del nivel más bajo de crudo, pero sin que se consideren a los condensados, los cuales se empezaron a reportar a partir del 2018 de manera separada. “Recordemos que los condensados tienen en el mercado un valor mayor , que en nuestras refinerías se hace una dieta utilizando también condensados y que nuestra mezcla de exportación también es producto del uso también de condensados. Entonces hay que poner a los condensados, y se hacen cada vez más importantes porque forman parte de los campos gaseros”, fue la respuesta del directivo durante su comparecencia. No brindó una mayor explicación sobre si los datos se volverían a presentar de manera separada, justo con la finalidad de conocer cuánto representan los condensados, ni la motivación por la que se hizo el ajuste.

Contabilidad legal pide cifras desagregadas de petróleo y condensados Gonzalo Monroy, socio director de GMEC , dijo que la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos señala que, por términos de contabilidad, la producción debe reportar sus elementos por separado. “Están en contra de lo que dice una ley, pero si no les gusta, que la cambien. En lugar de seguir avanzando en tener mayor transparencia, es todo lo contrario”, acusó. La Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos no maneja al petróleo o a los hidrocarburos líquidos como un solo número, requiere los tres datos por separado: petróleo, condensados y gas natural , para determinar el valor contractual de cada uno. Incluso, eso permite que el pago de regalías y de contraprestaciones se realice de manera desagregada, como el pago del Derecho Petrolero para el Bienestar, que no aplica el mismo para petróleo que para gas natural no asociado.

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¿Por qué tu aguinaldo del IMSS llegó más bajo de lo esperado? La regla que cambia cuánto recibes

Josep Rodríguez — Wed, 11 Nov 2026 00:17:39 GMT

Si recibes una pensión por invalidez del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) , tu aguinaldo puede ser menor a la mensualidad que acostumbras cobrar. Esta prestación corresponde a quienes, por una enfermedad o accidente ajeno al trabajo, no pueden obtener una remuneración superior al 50% de la habitual. Aunque la diferencia entre ambos depósitos puede causar sorpresa, no necesariamente significa que exista un error: hay una regla específica que determina el pago de fin de año.

¿Por qué el aguinaldo puede ser menor que tu pensión mensual? Los apoyos familiares que aumentan tu pensión mensual

El artículo 139 de la Ley del Seguro Social establece que, para calcular el aguinaldo anual de una pensión por invalidez, no deben incluirse las asignaciones familiares ni las ayudas asistenciales que recibe el pensionado. La base del cálculo es la llamada cuantía básica, es decir, el monto de la pensión antes de añadir los apoyos adicionales. Así lo establece el artículo 142, que también garantiza que el aguinaldo no sea inferior a 30 días calculados sobre esa base. Para entender de dónde surge esa diferencia, primero hay que conocer cómo se calcula el depósito habitual. El artículo 141 fija la cuantía básica de la pensión por invalidez en el 35% del promedio de los salarios de cotización de las últimas 500 semanas , actualizados conforme al Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC). A esa cantidad pueden sumarse las asignaciones familiares previstas en el artículo 138, según los dependientes económicos del pensionado: - Cónyuge , concubina o persona con quien exista una unión civil: 15% adicional sobre la cuantía básica - Hijos : 10% por cada uno, mientras sean menores de 16 años o hasta los 25 años si continúan estudiando en el sistema educativo nacional - Padres : 10% por cada uno cuando dependan económicamente del pensionado y no existan cónyuge ni hijos con derecho a estas asignaciones. La legislación también contempla ayudas asistenciales. Si el pensionado no tiene cónyuge, hijos ni padres dependientes, puede recibir un 15% adicional. Asimismo, cuando su estado físico exige la asistencia permanente de otra persona, los artículos 138 y 140 prevén una ayuda que puede incrementarse hasta un 20% adicional, conforme a las condiciones legales. Estos porcentajes explican por qué dos personas con la misma cuantía básica pueden recibir mensualidades diferentes, dependiendo de su situación familiar y sus necesidades de asistencia.

De 13,500 pesos de pensión a 10,000 de aguinaldo: así funciona el cálculo ¿Qué hacer si el IMSS te paga menos aguinaldo del que corresponde?

Supongamos que una persona pensionada por invalidez tiene una cuantía básica mensual de 10,000 pesos, está casada y tiene dos hijos que cumplen los requisitos para recibir asignaciones familiares. Su depósito mensual se integraría de la siguiente manera: - Cuantía básica: 10,000 pesos - Asignación por cónyuge (15%): 1,500 pesos - Asignación por dos hijos (10% cada uno): 2,000 pesos - Total de la pensión mensual: 13,500 pesos. Sin embargo, al calcular el aguinaldo, los 3,500 pesos correspondientes a los apoyos familiares quedan fuera. Así, el aguinaldo sería de 10,000 pesos, equivalentes a 30 días de la cuantía básica utilizada en este ejemplo. La diferencia es de 3,500 pesos respecto de la mensualidad habitual, pero no se trata de una multa, un descuento extraordinario ni necesariamente de dinero que el IMSS haya dejado de pagar. Es el resultado de aplicar la base de cálculo que establece la legislación. Este es un ejemplo ilustrativo . El importe real depende de la cuantía básica reconocida en la resolución de pensión y de los apoyos que correspondan a cada beneficiario. Si consideras que el IMSS te depositó menos aguinaldo del que te corresponde, revisa la cuantía básica que aparece en tu resolución de pensión y compárala con el pago recibido. Así podrás identificar si existe una diferencia que debas reclamar. En caso de que el monto sea incorrecto o no hayas recibido el depósito, es importante actuar a tiempo. El artículo 300, fracción I, de la Ley del Seguro Social establece que tienes un año para reclamar el aguinaldo, contado desde la fecha en que nació tu derecho a recibirlo.

Presentar un recurso de inconformidad ante el IMSS: si no estás de acuerdo con la resolución del instituto, puedes impugnarla mediante este procedimiento. Acudir a los Tribunales Federales en materia laboral: es la vía judicial para reclamar el dinero que consideras que no te pagaron correctamente.

Para presentar una reclamación, los artículos 294 y 295 contemplan dos opciones:

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Starbucks encontró otra forma de vender la Navidad y no está en el menú, sino en sus vasos rojos

Nancy Malacara — Tue, 10 Nov 2026 23:55:55 GMT

Starbucks tiene un objeto propio para hacerse espacio entre los árboles, las luces y los anuncios de Navidad. Su vaso rojo , que cada año acompaña la llegada del menú de temporada, suele salir de la cafetería para formar un árbol construido con estos recipientes y posar en algún centro comercial de México. Un pino tradicional podría llevar tazas, tarjetas de regalo o esferas con el logotipo de la cadena, pero los árboles de vasos hacen del envase la figura principal. Así es como la marca, desde el punto de vista del marketing, utiliza un símbolo conocido de la Navidad y lo arma con una pieza de su negocio que los clientes pueden comprar, llevar consigo y fotografiar.

“Un espectacular quiere que lo veas. Una instalación así quiere que la fotografíes. La publicidad tradicional compra espacios para llegar a las personas. Una experiencia bien diseñada consigue que las propias personas la distribuyan”, dice Edson Noyola, experto en marketing y CEO de Tlapalería de Ideas. Para el especialista, el valor de la instalación y del vaso como tal depende de lo que Starbucks construyó antes de colocar el primer objeto. La repetición del color y su regreso cada temporada hacen que el recipiente remita a la cafetería incluso fuera de sus establecimientos. “Lo difícil es conseguir que millones de personas reconozcan esos vasos sin necesidad de ver el logotipo. Ahí está el verdadero poder de Starbucks. No está decorando la Navidad, está haciendo visible un símbolo que lleva décadas construyendo”, señaló en entrevista con Expansión .

El origen del vaso rojo La historia comenzó con otros colores. De acuerdo con el archivo histórico de Starbucks , los primeros vasos navideños aparecieron en 1997 en cuatro versiones, entre ellas una de magenta intenso. El rojo llegó en 1999 y se mantuvo como un elemento recurrente de los diseños posteriores. Casi tres décadas después, la cadena utiliza el regreso del vaso para anunciar que su oferta cambió y dar al consumidor otro motivo para visitarla. El envase conecta la publicidad con bebidas, alimentos y objetos disponibles durante una parte del año. “Las marcas no se apropian de las tradiciones, se ganan el derecho a participar en ellas”, explica Noyola. “Las grandes marcas no inventan tradiciones, logran que la gente las incorpore a las suyas”. La estrategia de marketing tiene un antecedente reciente en los resultados del negocio. En el tercer trimestre de 2026, las ventas mismas tiendas de Starbucks México crecieron 3.1% anual, una mejora de cinco puntos porcentuales frente al trimestre anterior, según el reporte financiero de Alsea . La operadora atribuyó la recuperación del tráfico después del Mundial y su fortalecimiento al cierre del trimestre a un calendario que incluyó Peanuts, el Unicorn Frappuccino y las bebidas de calabaza. El documento no separa cuánto vendió cada campaña, pero las identifica entre los factores del repunte. La colección de Starbucks con Snoopy y Peanuts ya había llevado esa visión a los vasos coleccionables, termos y accesorios de edición limitada. Ahora, la Navidad permite renovar el motivo de compra con otros sabores y diseños.

Starbucks tendrá promociones por el Buen Fin

Por ello es que Starbucks ya se alistó para la Navidad, luego de contribuir a la recuperación de Alsea durante el tercer trimestre ; y ahora su campaña actual busca dar continuidad al repunte con bebidas y coleccionables que ofrezcan nuevos motivos para visitar sus cafeterías antes de que termine la temporada.

El negocio de regalar vasos El 4 de noviembre, apenas dos días después de Día de Muertos, Starbucks México lanzó la promoción de su vaso rojo reutilizable de 16 onzas, con un diseño que se revela con la temperatura. Las condiciones oficiales de la promoción establecieron una disponibilidad de 305,048 piezas en México, sin precisar cuántas se entregaron. Sin embargo, Noyola advierte que la afluencia de ese día no basta para determinar si la promoción consiguió nuevos compradores. "Muchos consumidores que buscan el vaso probablemente ya compraban Starbucks”, dice. Entre los posibles efectos identifica adelantar compras a una fecha, incentivar ciertos productos y tamaños, reforzar la fidelidad y generar conversación. De nueva cuenta y como fórmula probada por el equipo de marketing de la marca, la disponibilidad limitada añade urgencia, porque el interés por obtener el objeto compite con la posibilidad de que se termine. No obstante, el especialista distingue entre el entusiasmo por la promoción y el crecimiento del negocio. “Una promoción puede ser extraordinaria para generar conversación y no necesariamente ser extraordinaria para generar ventas adicionales. Son dos cosas completamente diferentes”, señala. La campaña continúa después del regalo, con una oferta que cambia según el mercado . En Estados Unidos, los coleccionables incluyen una villa navideña y un vaso de cristal en forma de árbol, artículos que no forman parte de los lanzamientos anunciados para México. En el país, Starbucks apuesta por bebidas como Toffee Nut Latte y Caramel Brûlée Latte, alimentos como la hogaza navideña y croissants en forma de pino, además de una versión del Bearista Cup con gorro navideño. Los productos ofrecen distintas razones para entrar a la tienda, desde probar un sabor que regresa hasta comprar una pieza para una colección o buscar un obsequio. La cafetería encontró en los precios un incentivo para unirse al Buen Fin 2027 . Starbucks anunció artículos seleccionados desde 49 pesos, con acceso anticipado para miembros Rewards el 11 y 12 de noviembre y disponibilidad para el público general del 13 al 17. La oferta abarca reutilizables de 49 pesos, artículos de plástico y cerámica de 269 pesos y productos de acero de 429 pesos, entre otras categorías. La marca participa así en el presupuesto destinado a regalos, además del gasto cotidiano en café. Para evaluar el resultado, Noyola propone comparar tiendas con promoción frente a grupos de control, identificar compradores nuevos y revisar cuántos regresan después de 30 días. El costo del regalo debe entrar en la cuenta, junto con las ventas de toda la temporada. Hasta la publicación de esta nota, seguía pendiente la respuesta de Starbucks México a la solicitud de Expansión sobre el impacto de la campaña en ventas y visitas porque la publicidad que circula en fotografías puede ampliar la presencia de Starbucks, pero el negocio necesita que una parte de esa atención termine en compras adicionales. “Para mí, la pregunta importante no es cuántos vasos regaló Starbucks, sino cuántos cafés adicionales venderá gracias a lo que esos vasos representan”, apunta Noyola.

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La empresa que solo en Buen Fin y Navidad vende más que Liverpool, Sanborns, Costco y Mercado Libre en todo un año

Roberto Trejo — Tue, 10 Nov 2026 23:40:02 GMT

El Buen Fin y la Navidad convierten al último trimestre del año en uno de los periodos de mayor actividad para el comercio en México . Sin embargo, para Walmart esta temporada representa mucho más que un repunte de ventas: en solo tres meses, la compañía genera ingresos superiores a los que algunas cadenas minoristas consiguen en todo un año. El desempeño responde a una combinación de factores: el Buen Fin, las compras navideñas, la entrega de aguinaldos y bonos, así como el mayor consumo de los hogares durante las fiestas de fin de año. Todo esto impulsa el flujo de clientes y las ventas en sus tiendas. ¿Cuánto dinero vende Walmart entre octubre y diciembre , qué peso tiene este periodo en sus resultados anuales y cómo consigue facturar en un trimestre lo que a otros competidores les toma 12 meses?

¿Cuánto vende Walmart en Buen Fin y Navidad? Walmart de México y Centroamérica (Walmex) no desglosa cuánto vende específicamente durante el Buen Fin o la Navidad. Sin embargo, sus reportes financieros permiten conocer los ingresos que obtiene durante el cuarto trimestre , de octubre a diciembre. En 2025, la compañía facturó 282,849 millones de pesos en ese periodo, equivalentes al 28% de sus ingresos anuales. Es decir, casi tres de cada 10 pesos que ingresó durante todo el año se concentraron en los últimos tres meses. En contraste, durante el primer trimestre reportó ingresos por 240,975 millones de pesos; en el segundo , por 246,254 millones, y en el tercero , por 241,520 millones. Estas cifras muestran que, aunque Walmex mantiene una facturación relativamente estable durante el año, el último trimestre registra un repunte importante respecto a los periodos anteriores. Esta facturación corresponde a toda la operación de Walmex, no solamente a las tiendas Walmart. La compañía cuenta con cuatro formatos comerciales, cada uno con una participación distinta en sus ventas netas: Bodega Aurrera : 3,509 establecimientos en México y Centroamérica. Es el formato con mayor participación, al generar el 48% de las ventas netas. Walmart Supercenter : 377 tiendas con alimentos, ropa y artículos para el hogar. Aporta el 25% de las ventas. Sam's Club : 176 clubes con membresía, enfocados en compras por volumen. Representa el 22% de las ventas. Supermercados : 203 establecimientos, entre Walmart Express y marcas centroamericanas como Paiz y MásxMenos. Concentra el 5% de las ventas.

En un trimestre, Walmart supera las ventas anuales de Liverpool, Costco y Sears

Para dimensionar el tamaño de las ventas de Walmart durante el cuarto trimestre, basta compararlas con los ingresos anuales de otras empresas del sector retail. Algunas cadenas no alcanzan en 12 meses la facturación que Walmex consigue en apenas tres, durante la temporada de Buen Fin y Navidad. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Liverpool y Elektra registraron ingresos anuales inferiores a los 282,849 millones de pesos que Walmart facturó en el cuarto trimestre de 2025. Estas son algunas de las principales empresas del sector y sus ingresos: Tienda - ingresos anuales Liverpool - 229,137 millones de pesos Grupo Elektra - 215,355.9 millones de pesos Organización Soriana - 177,515.2 millones de pesos Mercado Libre - 124,320 millones de pesos Costco de México - 104,328 millones de pesos Tiendas 3B - 78,153 millones de pesos Grupo Sanborns - 74,296 millones de pesos Grupo Palacio de Hierro - 60,748.5 millones de pesos Grupo La Comer - 47,625 millones de pesos Sears México - 34,399 millones de pesos

Walmart no solo vende más, también aprovecha la escala de su operación

La diferencia entre Walmart y sus competidores no se explica únicamente por el consumo de temporada. Su tamaño, la diversidad de formatos y la capacidad para atender distintos segmentos del mercado le permiten concentrar un volumen de ventas que pocas cadenas minoristas pueden igualar. Mientras Bodega Aurrera atiende a consumidores que priorizan el precio, Walmart Supercenter combina alimentos y mercancías generales, y Sam's Club apuesta por las compras de volumen. Esta diversificación permite a Walmex captar una mayor proporción del gasto de los hogares, desde las compras cotidianas hasta las adquisiciones extraordinarias de fin de año. Por ello, el Buen Fin y la Navidad no representan solamente una oportunidad estacional, sino un periodo en el que la escala comercial de la compañía se hace más evidente: sus ingresos trimestrales superan la facturación anual de varios competidores. La comparación también revela la distancia que existe entre Walmart y el resto del sector minorista en México.

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Nvidia pasa por un “bache”, la BMV gana terreno y el peso se deprecia ante el dólar

Santiago Nolasco — Tue, 10 Nov 2026 23:36:34 GMT

La acción de Nvidia volvió a perder en la sesión del 10 de noviembre a solo dos días del escándalo amoroso de su CEO, Jensen Huang , y una presunta espía del gobierno chino: Alice Huang .

Jensen Huang podría renunciar

El papel de la empresa de tecnología cayó un 5.47% al cotizar en 168.3 dólares, de acuerdo con información de Investing. Renato Campos, CEO de Greyhound Trading , mencionó a Expansión que la caída de Nvidia es más bien un bache en el camino y no un cambio de tendencia. No obstante, lo que el mercado está castigando hoy tiene que ver con dudas de gobierno corporativo y con el ruido que se generó alrededor de Jensen Huang . “La demanda por sus chips para centros de datos sigue siendo muy fuerte, sus márgenes siguen siendo excepcionales y su posición de liderazgo en infraestructura de Inteligencia Artificial no ha cambiado”, acotó el experto. Por su parte, Rolando Rogers, portfolio manager de Fintual , dijo a este espacio que la infidelidad del CEO de Nvidia abre la opción de investigaciones gubernamentales y mayores controles de exportación. Además de que existe la posibilidad de que Jensen Huang deje de ser CEO. Durante la sesión del martes, Nvidia dejó de ser, por un momento, la segundo empresa más valiosa del mundo.

Gana la BMV y BIVA Peso se deprecia frente al dólar

A nivel local, la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) cerró la sesión con una ganancia de 0.05%, mientras que la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) ganó 0.15%. En el Índice de Precios y Cotizaciones, las emisoras con mejor rendimiento durante el día fueron Grupo Aeroportuario del Pacífico, Volaris, Coca-Cola Femsa, Grupo Carso y Bimbo. En Estados Unidos, el Dow Jones registró una pérdida de 0.30%, el Nasdaq Composite descendió 0.74% y el S&P 500 cayó 0.38%. Un análisis de Banco Base explicó que se observaron pérdidas generalizadas en los tres índices de Estados Unidos debido a la publicación de la inflación al consumidor de Estados Unidos que se ubicó por encima de lo esperado, lo que genera la expectativa de una postura monetaria más restrictiva por parte de la Reserva Federal. A la par de los movimientos en el mercado financiero, el peso cerró la sesión con una depreciación de 0.45% al cotizar en 18.62 pesos por dólar, de acuerdo con información de Bloomberg . La depreciación de la moneda mexicana se debió al fortalecimiento del dólar ante la especulación de que la R eserva Federal de Estados Unidos podría ser más agresiva para subir su tasa de interés por el dato de inflación, de acuerdo con Banco Base. Más temprano se informó que la inflación en Estados Unidos registró un aumento de 0.4% en octubre en comparación con el mes previo. El dato superó la expectativa del mercado de 0.3%.

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Tiendas 3B tiene más de 3,000 sucursales, pero se queda con menos de un peso por cada 1,000 que vende

Elizabeth Santiago — Tue, 10 Nov 2026 23:08:10 GMT

Tiendas 3B se ha convertido en una de las cadenas de descuento con mayor expansión en México, y en menos de tres meses logró la apertura de 141 sucursales nuevas para llegar a 3,765 tiendas . Sin embargo, detrás de cada inauguración y precios bajos hay un costo muy alto porque de cada mil pesos que vende, la compañía apenas gana 82 centavos .

¿A dónde se van cada mil pesos que vende Tiendas 3B?

La estrategia de Tiendas 3B no es ganar más por producto

En sus resultados financieros del tercer trimestre de 2026 (3Q26) reportó ingresos totales por 28,445.4 millones de pesos y una utilidad neta de apenas 23.3 millones. Esto equivale a un margen neto de 0.0817%. Y es que después de cubrir el costo de los productos, los gastos para mantener sus tiendas, costos financieros e impuestos, a Tiendas 3B le queda menos de un peso por cada mil pesos que ingresan por ventas. Durante los últimos tres meses, el periodo de julio a septiembre, de cada mil pesos vendidos, alrededor de 833.30 pesos se destinan directamente al costo de la mercancía que comercializa, lo que significa el comprara los productos que se venden en cada tienda. Además, mantener sus miles de tiendas abiertas también implica gastos, ya que se toman alrededor de 98.30 a gastos de venta , que incluyen los costos relacionados con la operación de sus establecimientos, mientras que otros 45.10 pesos corresponden a gastos administrativos . A esto se suman 12.90 pesos por costos financieros netos y 10.20 pesos por concepto de impuesto sobre la renta. Después de estos gastos, la utilidad neta queda en aproximadamente 82 centavos por cada mil pesos vendidos. Una parte de los gastos administrativos corresponde al pago basado en acciones para empleados, un concepto contable que no representa una salida de efectivo en el periodo. En el tercer trimestre, este rubro ascendió a 550.4 millones de pesos, mientras que los gastos administrativos operativos, sin incluirlo, fueron de 732.5 millones. Aunque el margen neto es reducido, la empresa no considera que su prioridad sea elevar sus ganancias inmediatas por cada producto vendido, sino que busca estar enfocado en ampliar su red de establecimientos y mantener una propuesta de valor basada en precios bajos.

Un catálogo reducido y compras planeadas con anticipación

En su conference call , el director ejecutivo de Tiendas 3B, Anthony Hatoum , explicó que la compañía no administra el negocio con una meta específica de margen EBITDA, este indicador marca la rentabilidad que mide las ganancias que genera una empresa. “Nuestras prioridades siguen siendo la expansión disciplinada de nuestra red de tiendas y la mejora constante de nuestra propuesta de valor para el cliente”, remarcó Hatoum. Durante el tercer trimestre de 2026, las ventas de las tiendas crecieron 20.5%, señaló el director financiero, Eduardo Pisuto. Alrededor de dos terceras partes de ese crecimiento provinieron de un mayor volumen de ventas y tráfico de clientes , mientras que el resto estuvo relacionado con la mezcla de productos. Es decir, el crecimiento no depende principalmente de aumentar los precios, sino de que más personas compren y agreguen más artículos a sus canastas. Otra parte de la estrategia consiste en mantener un catálogo limitado, de alrededor de 900 productos, con mercancía de alta rotación. Con esto se evita tener demasiados productos con poca demanda, lo que podría complicar el almacenamiento, la distribución y la operación. Por ello, cuando la empresa incorpora un artículo nuevo, suele retirar otro para conservar un surtido disciplinado. Además, la compañía explicó que planea sus compras con dos o tres años de anticipación, actualmente, incluso trabaja en negociaciones para 2028 y 2029. Esto asegura volúmenes y condiciones de compra que favorezcan sus precios de venta. Junto a esto, en el tercer trimestre de 2026, abrieron cuatro centros de distribución, con lo que llegó a 25 en todo el país, esto permite reducir las distancias para abastecer las tiendas y, con ello, disminuir los costos de transporte como proporción de las ventas.

¿Cómo puede abrir más tiendas si gana menos de un peso por cada mil vendidos?

Tiendas 3B opera con un capital de trabajo negativo ajustado de 10 mil 800 millones de pesos, este modelo permite pagar parte de su crecimiento con el dinero que genera su propia operación. En los primeros nueve meses de 2026, la empresa generó un flujo de efectivo operativo de 7 mil 51 millones de pesos, un incremento de 127.8% respecto al mismo periodo del año anterior. Estos recursos acompañan su expansión. Durante el tercer trimestre abrió 141 tiendas netas y alcanzó un total de 3 mil 765 establecimientos. Además, en los últimos 12 meses sumó 603 unidades.

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Aguinaldo de 40 días por decreto de Sheinbaum: estos son todos los trabajadores que recibirán el pago

Elizabeth Santiago — Tue, 10 Nov 2026 22:34:46 GMT

El pago del aguinaldo es una de las prestaciones más esperadas por los trabajadores durante el cierre de año. En 2026, un grupo de trabajadores podrá acceder a una gratificación equivalente a 40 días de salario , de acuerdo con un decreto firmado por la presidenta Claudia Sheinbaum y publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF).

¿Quiénes recibirán 40 días de aguinaldo por decreto de Sheinbaum? Las personas servidoras públicas de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal cuya relación laboral se rige por la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado. El personal operativo de confianza; trabajadores de enlace y de mando. Integrantes del Servicio Exterior Mexicano que laboran en México Representaciones diplomáticas en el extranjero, así como al personal militar en activo de las Fuerzas Armadas. Personas contratadas por honorarios para prestar servicios profesionales en dependencias y entidades federales o en el Servicio Exterior Mexicano, siempre que sus pagos provengan de recursos del capítulo de Servicios Personales del Clasificador por Objeto del Gasto de la Administración Pública Federal. Aguinaldo de 40 días para pensionados

La disposición establece que el pago podrá comenzar a partir del 10 de noviembre , por lo que algunas personas podrán recibir esta prestación antes de que termine el mes. Sin embargo, el beneficio no aplica para todos los trabajadores del país. De acuerdo con el artículo cuarto del decreto , el beneficio incluye a: Además, el decreto determina que las personas que reciben montos por retiro, pensiones militares o civiles, pensiones de gracia y a determinados deudos que tengan una pensión otorgada por el ISSSTE o con cargo al erario federal. En estos casos, la gratificación podrá ser de hasta 40 días de las cuotas asignadas y, cuando exista más de una persona beneficiaria de una misma pensión, el monto se distribuirá proporcionalmente.

¿Todos recibirán 40 días de aguinaldo? Personas contratadas bajo el régimen de honorarios especiales Personal contemplado en convenios de coordinación técnica de enseñanza con las entidades federativas. ¿El aguinaldo de 40 días aplica para trabajadores de empresas privadas?

Aunque el decreto contempla una gratificación de hasta 40 días para distintos grupos, esto no significa que todas las personas incluidas recibirán exactamente la misma cantidad. Los trabajadores sujetos a la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado recibirán un aguinaldo equivalente a 40 días. Para otros grupos, como personal de confianza, mandos, militares, trabajadores por honorarios y pensionados, la gratificación será de hasta 40 días, de acuerdo con la base de cálculo y las condiciones que establezcan los lineamientos correspondientes. En el caso de las personas pensionadas, el monto se calcula con base en las cuotas que reciben por concepto de pensión y no necesariamente a partir de un salario laboral. Asimismo, quienes no hayan prestado servicios durante todo 2026 tendrán derecho al pago proporcional, según el tiempo que hayan trabajado. El documento también señala que no recibirán esta gratificación: El decreto de Sheinbaum está dirigido a los grupos de trabajadores y beneficiarios vinculados con la Administración Pública Federal que se especifican en el documento, por lo que no modifica el aguinaldo que corresponde a los empleados de empresas privadas. Para este último grupo, el artículo 87 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) establece un aguinaldo anual de al menos 15 días de salario, que debe pagarse antes del 20 de diciembre.

Quienes no hayan cumplido un año de trabajo también tienen derecho a recibir la parte proporcional, incluso si ya no laboran en la empresa al momento de la entrega.

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Comprar un auto nuevo a gasolina ya no garantizaría el holograma 00: el 91% tendría que verificar cada seis meses

Josep Rodríguez — Tue, 10 Nov 2026 22:28:46 GMT

Comprar un automóvil nuevo suele traer una ventaja: la posibilidad de obtener el holograma 00 y pasar varios años sin acudir al verificentro. Sin embargo, una propuesta presentada en noviembre de 2026 por la Iniciativa Climática de México (ICM) plantea cambiar las condiciones de este beneficio en la Megalópolis. El rendimiento de gasolina y las emisiones del vehículo adquirirían mayor importancia, incluso si acaba de salir de la agencia. Por ahora, la medida no ha sido aprobada.

¿Qué pasaría con los autos nuevos que no cumplan los requisitos del holograma 00? Los requisitos para obtener el holograma 00 por dos o hasta seis años

La iniciativa cita en su estudio el Catálogo de Rendimiento de Combustible de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee) , que también consultamos para identificar los automóviles por marca y modelo. De las 364 versiones a gasolina modelo 2026 analizadas por la organización, 334 (91%) no alcanzan el rendimiento mínimo que plantea para obtener el holograma 00 Entre los vehículos de combustión que quedarían fuera del primer filtro aparecen estos diez ejemplos con su rendimiento de gasolina en ciudad: Suzuki Baleno 1.5L AT: 18.7 km/l SEAT Ibiza 1.0 TSI de 115 HP: 18 km/l Audi A1 Sportback 30 TFSI: 16.9 km/l Nissan Kicks: 16.83 km/l Buick Encore GX G: 16.47 km/l Geely Emgrand MT: 16.25 km/l Volkswagen Jetta 1.4L TSI Tiptronic: 16.2 km/l Ford Bronco Sport 1.5L 4WD: 14.9 km/l Changan CS55 Plus: 14.86 km/l Porsche Macan GTS: 9.7 km/l El catálogo también incluye versiones de Chevrolet, Mitsubishi, GMC, Lincoln y Acura por debajo de ese límite. Para quienes compren alguno de estos vehículos, la consecuencia sería verificar cada seis meses desde el primer semestre de compra , en lugar de disfrutar de la exención del holograma 00. La iniciativa contempla que ingresen al esquema del holograma 0 , siempre que cumplan sus requisitos. La propuesta plantea dos tipos de holograma 00 , dependiendo de cuánta gasolina consume el automóvil y de sus emisiones contaminantes. La principal diferencia para el conductor sería el tiempo que podría pasar sin verificar su vehículo. - Holograma 00 base: permitiría dos años sin verificar . El auto tendría que recorrer al menos 19 kilómetros por cada litro de gasolina en ciudad , emitir como máximo 125 gramos de dióxido de carbono (CO2) por kilómetro y cumplir con la norma ambiental EPA Tier 2 Bin 5, Euro 5 o superior. - Holograma 00 superior: ofrecería hasta seis años de beneficio , divididos en tres periodos de dos años con evaluaciones intermedias. Para conseguirlo, el vehículo necesitaría recorrer al menos 21 kilómetros por litro en ciudad , emitir un máximo de 114 gramos de CO2 por kilómetro y cumplir con la norma EPA Tier 3 Bin 160, Euro 6d o superior.

Solo 30 versiones a gasolina de 2026 superarían el primer filtro de consumo

Los gramos de CO2 indican cuánto dióxido de carbono puede emitir el vehículo por cada kilómetro recorrido. Por su parte, EPA y Euro son estándares que establecen límites a las emisiones contaminantes de los automóviles. ¿Qué cambiaría frente a las reglas actuales? Hoy, los autos nuevos pueden obtener exenciones de verificación de hasta cuatro años. En determinados casos, basta con alcanzar un rendimiento mínimo de 16 kilómetros por litro para conseguir un segundo periodo de dos años. La propuesta elevaría esa exigencia a 19 o 21 kilómetros por litro, según el beneficio solicitado. Estos límites toman como referencia las metas de eficiencia para 2025 y 2027 de la NOM-163-SEMARNAT-SCFI-2023 , que regula el rendimiento energético y las emisiones de los vehículos nuevos. Entre los automóviles que sí superarían el primer filtro se encuentran el Chevrolet Onix , con rendimientos de entre 19.14 y 19.99 km/l en ciudad , según la versión, y el Mitsubishi Mirage G4 GLX CVT , que alcanza 20.7 km/l . Ambos modelos podrían aspirar al holograma 00 base. Por su parte, el Mitsubishi Mirage G4 GLS CVT , con 21.2 km/l , alcanzaría el consumo mínimo para optar por el holograma 00 superior. Sin embargo, superar ese rendimiento no garantiza obtener el beneficio. Los vehículos también tendrían que cumplir los límites de emisiones de CO2 y las certificaciones ambientales previstos en la propuesta.

¿Los nuevos requisitos del holograma 00 ya están aprobados?

Los cambios todavía no son obligatorios . El documento, presentado en noviembre de 2026, es una propuesta técnica para actualizar los Programas de Verificación Vehicular Obligatoria y no una regulación aprobada o publicada oficialmente. Su adopción correspondería a las autoridades ambientales competentes, entre ellas la Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAMe) y los gobiernos de Ciudad de México, Estado de México, Hidalgo, Morelos, Puebla y Tlaxcala. Por tanto, los propietarios deben seguir cumpliendo las disposiciones actualmente vigentes en su entidad. La iniciativa surge en un contexto de preocupación por la calidad del aire. Según el diagnóstico que acompaña la propuesta, las condiciones de la Zona Metropolitana del Valle de México permanecen estancadas desde 2018, con 209 días al año de mala calidad del aire por ozono. También señala que la NOM-042, relacionada con las emisiones contaminantes de los vehículos, no se actualiza desde hace más de dos décadas.

Con requisitos de consumo y emisiones más estrictos, se busca incentivar la compra de automóviles eficientes y evitar que los modelos que utilizan más combustible reciban beneficios por ser nuevos. Mientras las autoridades no aprueben y publiquen los cambios, comprar un auto de agencia seguirá sujeto a las reglas actuales de verificación. Los límites de 19 y 21 kilómetros por litro son, por ahora, parte de una propuesta y no requisitos que puedan exigirse a los conductores.

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Chedraui se alía con Toka para que 3 millones de usuarios puedan pagar con su celular en sus tiendas

Mara Echeverría — Tue, 10 Nov 2026 22:28:04 GMT

Chedraui se suma a la competencia de las cadenas de autoservicio por ampliar los pagos digitales en sus establecimientos, con una alianza con Toka Internacional que permitirá a los tres millones de usuarios de la plataforma pagar sus compras desde el celular mediante códigos de barras. El movimiento de Chedraui incorpora una nueva alternativa a un mercado en el que Walmart de México ya participa con Cashi, su propia billetera digital, disponible en sus distintos formatos comerciales.

Los pagos digitales ante nuevas reglas Toka amplía su red de comercios

El servicio de Toka estará disponible a partir de noviembre en las 755 sucursales que Chedraui operaba en México a septiembre de 2026, distribuidas en 25 estados del país. Los usuarios podrán utilizar la Super App Toka para realizar sus transacciones sin recurrir a una tarjeta física, mediante la lectura del código de barras desde su teléfono. El acuerdo entre Chedraui y Toka se anuncia días después de la entrada en vigor de la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 4 de noviembre. La legislación establece disposiciones para ampliar la infraestructura de pagos electrónicos y promover su aceptación en distintos sectores de la economía. La Ley también contempla que la Secretaría de Hacienda determine las actividades en las que los pagos digitales podrán ser el único medio aceptado, por lo que los comercios tendrán que adaptarse a las nuevas disposiciones conforme se definan sus alcances. La incorporación de una cadena como Chedraui amplía los puntos de acceso a los medios de pago digitales para millones de consumidores. Para Toka, la alianza representa una ampliación de su red de establecimientos y de las posibilidades de uso de su plataforma. Eduardo Zetina , director general de Toka Internacional, señaló que la digitalización de los medios de pago abre oportunidades para el mercado mexicano. “La digitalización de los medios de pago abre nuevas oportunidades para el mercado mexicano. Además de facilitar las transacciones, contribuye a que más personas y comercios incorporen soluciones tecnológicas en sus actividades diarias", explicó.

Chedraui y Walmart compiten con sus propias plataformas

La colaboración también refleja la participación de las cadenas comerciales en la expansión de los pagos electrónicos, en un mercado donde la adopción de estas herramientas depende tanto de la disponibilidad tecnológica como de su presencia en establecimientos de uso frecuente. Zetina señaló que la innovación deberá acompañarse de experiencias útiles, seguras y accesibles para generar confianza entre consumidores, comercios y empresas. Toka cuenta con más de 25 años de experiencia en medios de pago, tecnología financiera y telecomunicaciones, además de una base de más de tres millones de usuarios. Su Super App fue desarrollada con tecnología de Alipay y concentra servicios financieros y digitales en una misma plataforma. Por su parte, Grupo Comercial Chedraui, fundado en 1970, opera en México y Estados Unidos. En el mercado mexicano tenía 755 sucursales a septiembre de 2026, distribuidas en cinco formatos. La apuesta por los pagos digitales también forma parte de la competencia entre las grandes cadenas de autoservicio . Walmart de México cuenta con Cashi , su propia billetera digital, que permite pagar compras en Walmart Supercenter, Walmart Express, Bodega Aurrera y Sam’s Club, además de cubrir servicios y realizar transacciones en línea. La aplicación permite vincular tarjetas bancarias o cargar saldo desde las tiendas del grupo. Con la incorporación de Toka en Chedraui, ambas cadenas amplían las alternativas digitales disponibles para sus clientes desde sus propios ecosistemas comerciales.

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México consigue que Wildwood dé marcha atrás: la película de 100 millones de dólares tendrá nuevo doblaje

Eduardo Espejo — Tue, 10 Nov 2026 22:23:04 GMT

Luego de la polémica generada por la inconformidad del público con el doblaje latino en la película animada Wildwoood: El Bosque Salvaje , la compañía encargada de distribuir el material en México confirmó que se realizará un redoblaje que podrá disfrutarse a partir del 12 de noviembre , tan solo tres semanas después de su estreno original. La cinta creada totalmente a partir de la técnica de stop motion es la más ambiciosa y costosa de la casa productora Laika , costando 100 millones de dólares y tardando más de cinco años en desarrollarse.

Imagem Films confirma redoblaje de Wildwood: El Bosque Salvaje A través de un comunicado oficial compartido en sus redes sociales, Imagem Films Mx , productora encargada de la distribución de la película, confirmó este 10 de noviembre que la cinta tendrá una nueva interpretación de doblaje para el territorio mexicano. La readaptación solo se realizará en algunos de los personajes protagónicos, y de acuerdo con la información compartida, la película readaptada podrá disfrutarse en salas de cine a partir del jueves 12 de noviembre. De acuerdo al comunicado, la readaptación busca “ofrecer una alternativa al público mexicano”. ¿Por qué cambiará el doblaje de Wildwood? El cambio surge luego de la polémica generada entre el público mexicano por la selección del talento para dar voces a algunos de los personajes principales, sobre todo el personaje de Prue McKeel, interpretada por la actríz Macarena García , Alexandra Svik , interpretada por la presentadora Natalia Tellez , y Brendan , interpretado por el actor e influencer Javier Ibarreche . Entre las críticas más mencionadas está la mala selección de talento por parte de la productora, pues el público afirma que el trabajo de interpretación de los tres personajes fue muy deficiente. Además, las críticas trascendieron al debate de si es correcto o no el modelo de start talent en el doblaje , en el cual se selecciona a personalidades reconocidas con el objetivo de que puedan ser parte importante de la promoción de la película, sin importar que no estén del todo preparadas. “En Imagem Films Mx reconocemos que escuchar y expresar diferentes opiniones es una parte esencial de la conversación. Siempre damos la bienvenida a los comentarios respetuosos del público sobre nuestras películas y mantenemos nuestro compromiso de escuchar y considerar cuidadosamente las distintas perspectivas” . Se lee en el comunicado.

La película más ambiciosa en la historia de Laika Wildwood: El Bosque Salvaje, dirigida por Travis Knight , quien tambien es director de Laika y director de cintas como Kubo y Masters of the Universe, se convirtió en la película más cara y ambiciosa de la casa productora conocida a nivel mundial por su técnica de stop motion y por el enorme éxito que generó la primera película de su historia: Coraline. La cinta tuvo un presupuesto de 100 millones de dólares sin contar los gastos de promoción, igualando el presupuesto de Mr. Link de 2019 y superando el de cintas como Kubo, Paranorman y la misma Coraline, que tuvieron un presupuesto de solo 60 millones de dólares. Además, la cinta tardó un total de 16 años en ver la luz desde que el estudio compró los derechos de la novela homónima de Colin Meloy en el 2011. Por su parte, la producción de la cinta tardó un aproximado de cuatro años y medio en realizarse, con más de 130 escenarios creados en los estudios de la productora en Portland, Oregon, más de 233 títeres y más de 140,000 máscaras con distintas expresiones faciales; todo realizado completamente a mano por decenas de artistas visuales. Además, la producción tuvo que desarrollar nueva tecnología en los títeres, como la incorporación de pequeños globos en el pecho que ayudaron a simular el respirar de los personajes, y la articulación en los brazos que permitió mover los músculos de los personajes de manera realista. Un nuevo fracaso para Laika A pesar de todo el esfuerzo y tiempo empleado en la cinta, las proyecciones de taquilla anticipan un nuevo fracaso para el estudio, que luego del éxito vivido con Coraline, no ha podido recuperar los gastos de inversión de sus otras seis películas.

De acuerdo al sitio web especializado Apoveda , la taquilla mundial acumulada luego de las dos primeras semanas de proyección en los cines es de aproximadamente 66 millones de dólares, y se estima que la acumulación final apenas pueda rebasar la barrera de los 100 millones. Sin embargo, es importante tomar en cuenta que para que una película sea considerada un éxito comercial, o por lo menos para que no tenga pérdidas, debe duplicar sus cifras en taquillas con respecto a su inversión, pues los gastos de promoción suelen ser muy cercanos a los de producción. En el caso de Laika, solo una de sus siete películas ha logrado este objetivo: Coraline (2009): Costó 60 millones de dólares y recaudó 186. Paranorman (2012): Costó 60 millones de dólares y recaudó 107. Los Boxtrolls (2014): Costó 60 millones de dólares y recaudó 108. Kubo y la Búsqueda del Samurai (2016): Costó 60 millones de dólares y recaudó 76. Mr. Link (2019): Costó 60 millones de dólares y recaudó 27. Wendell y Wind (2022): 60 millones de dólares y recaudó 6.6 (llegó directamente a plataformas de streaming). Wildwood: El Bosque Salvaje (2026): Costó 100 millones de dólares y lleva recaudados aproximadamente 66. Por ahora, Imagem Films Mx no ha confirmado quienes serán los actores ya actrices que darán vida a los personajes en esta nueva adaptación; sin embargo, ya se sabe que el actor Emilio Treeviño, quien interpretó el personaje de Curtis Mehlberg se mantendrá como parte del elenco.

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Compra en el Buen Fin y paga hasta enero: el truco para usar la fecha de corte de tu tarjeta de crédito a favor

Dolores Luna — Tue, 10 Nov 2026 21:30:01 GMT

Las promociones y descuentos que ofrecen miles de establecimientos en esta temporada del Buen Fin y Fin Irresistible parecen ser de esas oportunidades que pocas veces se desaprovechan, sobre todo para aquellas personas que buscan comprar diversos artículos y usar su tarjeta de crédito ; sin embargo, debes tomar en cuenta las fechas de corte y pago para que puedas aprovechar esta temporada y comiences a pagar a inicios de 2027 .

¿Por qué pagar con tarjeta de crédito puede ser una buena decisión en el Buen Fin? ¿Cómo aprovechar la fecha de corte de tu tarjeta?

Pagar con tarjeta de crédito en El Buen Fin permite acceder a meses sin intereses, bonificaciones y mecanismos para aclarar cargos incorrectos, siempre que se cumplan las condiciones de cada promoción. También puedes obtener puntos, descuentos exclusivos y herramientas para consultar tus movimientos desde una aplicación bancaria. Los meses sin intereses permiten distribuir el costo de una compra en mensualidades sin intereses ordinarios, siempre que se respeten las condiciones del financiamiento. Sin embargo, no representan un descuento sobre el precio del producto. Por eso, comparar el costo total sigue siendo relevante antes de elegir esta modalidad. Lo más importante es hacer una lista con lo que de verdad necesitas y el dinero que tienes para ello, sin que comprometas tus gastos habituales. “Los artículos duraderos, como electrodomésticos o equipos de trabajo, pueden ser candidatos para compras a plazos cuando las mensualidades se ajustan a tu presupuesto”, explica BBVA. La fecha de corte es el día en que el banco cierra el registro de las compras realizadas con tu tarjeta de crédito durante un periodo y genera el estado de cuenta. En ese documento también aparece la fecha límite de pago, es decir, el último día para liquidar el saldo sin generar intereses. El plazo entre ambas fechas depende de cada institución financiera. En bancos como Banamex, Inbursa, Santander, Banorte y HSBC suele ser de aproximadamente 20 días, mientras que en Nu puede ser de 10 días. Sin embargo, los periodos pueden variar entre tarjetas, por lo que lo recomendable es consultar las condiciones directamente con tu banco.

¿Cuándo conviene comprar durante el Buen Fin? ¿Hay diferencias entre comprar en línea y en tiendas físicas?

Conocer estas fechas permite aprovechar mejor el financiamiento de la tarjeta. Si realizas una compra después de la fecha de corte, el cargo no aparecerá en el estado de cuenta que acaba de generarse, sino en el siguiente. Esto te dará más tiempo para pagarla sin intereses, siempre que liquides el total de tu saldo antes de la fecha límite correspondiente. En cambio, si mantienes una deuda de periodos anteriores, la nueva compra no elimina los intereses que puedan generarse. El banco calculará los intereses correspondientes al saldo promedio diario, de acuerdo con las condiciones de tu tarjeta. Por eso, una buena práctica es registrar en un calendario las fechas de corte y de pago de cada tarjeta. Así podrás planear tus compras y evitar retrasos que generen intereses. Para aprovechar el periodo de financiamiento, es importante revisar primero la fecha de corte de tu tarjeta. Por ejemplo, si tu corte es el 16 de noviembre y realizas una compra el 17, esta se incluirá en el siguiente estado de cuenta. Por lo tanto, tendrás más tiempo para liquidarla. En cambio, si compras antes de la fecha de corte, el cargo podría aparecer en el estado de cuenta que está por cerrarse y tendrás menos días para pagarlo. La principal diferencia está en la forma de seleccionar las promociones de meses sin intereses (MSI), validar la operación y obtener el comprobante de compra. BBVA explica que, en las tiendas físicas, el cliente debe seleccionar la promoción de meses sin intereses al momento de pagar. En las compras por internet, algunas tarjetas permiten utilizar versiones digitales o virtuales con códigos de seguridad dinámicos. Esta función genera datos de pago distintos a los del plástico físico y ofrece una capa adicional de protección, dependiendo de las características de la tarjeta y de la aplicación bancaria. Después de realizar la compra, es importante revisar en la aplicación del banco que el cargo corresponda al monto correcto y que se haya registrado el plazo de meses sin intereses acordado. Esta verificación permite detectar cualquier diferencia entre las condiciones ofrecidas por el comercio y las que finalmente aparecen en el estado de cuenta.

La Profeco recuerda que durante los días que se realice El Buen Fin , estará vigilante del cumplimiento de la Ley Federal de Protección al Consumidor, y estará atenta ante las denuncias de la ciudadanía a través del teléfono del Consumidor: 55 5568 8722 y 800 468 8722. A través de sus redes sociales 𝕏: @AtencionProfeco y @Profeco. Facebook: ProfecoOficial, así como a través de correo electrónico denunciasprofeco@profeco.gob.mx, denunciapublicitaria@profeco.gob.mx y asesoria@profeco.gob.mx.

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¿Descuentos reales o precios inflados? La herramienta de Profeco para detectar promociones falsas en el Buen Fin 2026

Eduardo Espejo — Tue, 10 Nov 2026 21:17:21 GMT

Con el objetivo de brindar apoyo a las y los consumidores durante los días en los que se lleve a cabo el Buen Fin 2026 , la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) ha habilitado la herramienta de consulta en línea de Quién es Quién en los Precios. A través de esta herramienta, las personas pueden consultar el precio general e histórico de diversos productos de gran demanda, permitiéndoles saber si en realidad los descuentos son reales o si previo a ellos las tiendas inflaron sus precios para ofrecer descuentos falsos.

Profeco habilita herramienta de Quién es Quién en los Precios A partir del 9 de noviembre y hasta el próximo martes 17 , la Profeco pondrá a disposición de los consumidores la herramienta de consulta en línea de Quién es Quién en los Precios, a través de la cual se podrán consultar los precios máximos, mínimos y generales de 490 productos en más de 400 establecimientos en el país. Estos productos están clasificados en las categorías principales de compras que se generan durante los días del Buen Fin, las cuales son: Audio y equipo de sonido. Cámaras. Cocina. Cómputo y celulares. Electrodomésticos. Línea blanca. TV y video. Ventilación. La herramienta está alimentada con los monitoreos semanales que Profeco realiza a los precios de productos a nivel nacional en los principales municipios y alcaldías del país, por lo que la información se actualiza constantemente con el objetivo de que los consumidores tengan disponibles los datos más recientes. Además, también otorga un registro histórico del comportamiento de los precios en cada establecimiento, permitiendo que las personas puedan verificar si realmente los productos tienen descuento o si la promoción solo disfraza una subida de precios anterior. ¿Cómo se usa la herramienta? Para realizar la consulta basta con seguir estos pasos: Ingresa al sitio web https://elbuenfin.profeco.gob.mx/ . Selecciona la ciudad en donde te encuentras y la categoría de productos que deseas consultar. Da clic en buscar. El sistema te arrojará la lista de todos los productos monitoreados con los precios máximos, mínimos y generales actualizados. Para consultar el histórico de precios solo debes seleccionar el producto que te interese y el comercio donde deseas comprar. Posteriormente, selecciona la opción de ver historial. El sistema te mostrará una gráfica con los precios de las últimas semanas, permitiéndote verificar si en realidad el precio bajó durante la temporada del Buen Fin. Además, también es posible filtrar la información por alcaldía o municipio, permitiendo realizar una búsqueda más rápida y sencilla.

¿Qué hacer si se detecta un descuento falso? El artículo 10 de la Ley Federal de Protección al Consumidor (LFPC) establece que ningún proveedor de bienes o servicios podrá aplicar métodos o prácticas comerciales coercitivas y desleales, tales como inflar el precio de los productos antes de aplicar un descuento o no respetar las promociones publicitadas. En caso de no respetar la ley, los consumidores pueden optar por tres alternativas: exigir el cumplimiento, aceptar otro bien o servicio equivalente o la rescisión del contrato. Además, tambipen tiene derecho a recibir el pago de la diferencia económica entre el precio al que se ofrezca el bien o servicio y su precio normal. Para hacer valer sus derechos, los consumidores pueden acercarse a la Profeco a través de sus canales oficiales de comunicación , donde recibirán asesoramiento gratuito y seguimiento a los casos si es que se debe proceder. Recomendaciones de Profeco durante el Buen Fin 2026 Para evitar caer en promociones falsas y aprovechar al máximo los descuentos del Buen Fin, la Profeco comparte algunas recomendaciones. Comparar el precio del producto en diferentes establecimientos y seccionar el que ofrezca el precio más bajo o el mayor descuento. Verificar las condiciones de la promoción, pues algunas sólo son válidas con tarjetas bancarias participantes o compras mínimas establecidas. Consultar la herramienta de Quién es Quién en los Precios para verificar que los descuentos ofrecidos sean reales. Consultar la herramienta de Buró Comercial para saber si el comercio tiene quejas generadas y verificar su comportamiento en la temporada de promociones. Verificar que el producto o servicio cuente con póliza de garantía y especificaciones claras de reembolso y devoluciones. El Buen Fin 2026 se llevará a cabo del 13 al 17 de noviembre, con cientos de marcas, comercios y bancos participando con diferentes descuentos y promociones atractivas para las y los consumidores.

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Novo Nordisk amplía su negocio contra la obesidad con Wegovy en tabletas

Mara Echeverría — Tue, 10 Nov 2026 21:07:34 GMT

Novo Nordisk amplía su presencia en el mercado mexicano de tratamientos contra la obesidad con Wegovy en tabletas , una formulación oral de semaglutida de 25 miligramos que ofrece una alternativa a los medicamentos inyectables. La oportunidad comercial está en una población con una alta prevalencia de sobrepeso y obesidad y un acceso todavía limitado a tratamientos médicos.

Cuando hablamos de la terapia oral puede aumentar de manera significativa el acceso de pacientes a un tratamiento

Patricia Field, directora general de Novo Nordisk México, señaló que tres de cada cuatro adultos en el país viven con alguna de estas condiciones, por lo que se calcula que su mercado potencial ronda los 7.5 millones de pacientes, pero menos de 1% de ese grupo recibe tratamiento. “Más de 1,000 millones de personas viven con obesidad y sobrepeso en el mundo. Y se proyecta que casi 51% de la población vivirá así hasta el 2035 en las tendencias actuales. Para México es todavía más preocupante, porque de cada cuatro adultos, tres tienen sobrepeso u obesidad” , dijo en un encuentro con medios. La directiva aclaró que, por tratarse de una empresa pública, no podía compartir objetivos futuros de pacientes, aunque aseguró que la filial tiene la ambición de "llegar al mayor número posible" de personas. México fue el primer país de América Latina en aprobar Wegovy oral, en agosto de 2026. La autorización de Cofepris contempla su uso en adultos con obesidad o sobrepeso acompañado de al menos una afección relacionada con el peso. La presentación en tabletas es para respoder a las preferencias de los pacientes. Field declaró que un estudio arrojó que más de 77% de los adultos consultados señaló que aumentaría su probabilidad de recibir tratamiento si este fuera oral. La compañía comenzará con la distribución del medicamento el 11 de noviembre y su expectativa es alcanzar casi 10,000 puntos de venta en las siguientes semanas , a través de las principales cadenas de farmacias privadas. Sobre el precio, Field explicó que dependerá de la dosis y de cada establecimiento, aunque anticipó que será competitivo y cercano al de la presentación inyectable. Respecto a la distribución en el sistema de salud pública, Novo Nordisk mantiene conversaciones con el gobierno mexicano para ampliar el acceso a sus tratamientos.

Trabajamos de cerca con los diferentes socios comerciales que tenemos, eso incluye el gobierno para que cada vez más pacientes tengan acceso al medicamento Novo Nordisk refuerza su negocio contra la obesidad Cuáles son los efectos secundarios de Wegovy

Field señaló que los medicamentos de la compañía ya tienen presencia en el sistema público para atender la diabetes y que las conversaciones continúan para avanzar en el tratamiento de enfermedades crónicas. La nueva presentación se incorpora a un portafolio que ya tiene un peso importante en los resultados de la farmacéutica. Durante el tercer trimestre de 2026, Novo Nordisk registró ventas por 79,195 millones de coronas danesas, un crecimiento de 4% a tipo de cambio constante. Los medicamentos contra la obesidad destacaron con un crecimiento de ventas de 22% en el trimestre. La utilidad operativa ajustada aumentó 27%, hasta 31,720 millones de coronas. En sus operaciones internacionales, las ventas de medicamentos GLP-1 crecieron 8%, impulsadas por los tratamientos contra la obesidad, que avanzaron 24%. Novo Nordisk mantiene 54% de participación en volumen en el mercado internacional de GLP-1 . Además, elevó su previsión de crecimiento de ventas ajustadas para 2026 a un rango de entre -2% y 2%, frente al intervalo anterior de -6% a 0%, de acuerdo con su último informe financiero. Los efectos secundarios más frecuentes de Wegovy en tabletas son gastrointestinales, principalmente náuseas y vómito. Mike Alonso Vivas Rubio, director médico de Novo Nordisk, explicó que estas molestias suelen ser leves o moderadas y tienden a disminuir entre la cuarta y la octava semana de tratamiento. Para reducir estos efectos secundarios , el tratamiento comienza con una dosis baja que aumenta de manera gradual y añadió que la alimentación influye en la toleranci a al medicamento, pues algunos alimentos pueden intensificar las molestias intestinales. Por ello, recomendó que el paciente reciba orientación sobre cómo comer durante el tratamiento. El especialista enfatizó que Wegovy es un medicamento de prescripción y debe utilizarse bajo supervisión médica. La compañía señaló que nueve de cada 10 pacientes toleran el tratamiento y permanecen en él, aunque esto no significa que esté libre de efectos secundarios.

Eli Lilly también gana terreno en el mercado La competencia más fuerte para Novo Nordisk viene de Eli Lilly , que gana terreno con sus tratamientos para la obesidad y la diabetes. Durante el tercer trimestre de 2026, la farmacéutica estadounidense reportó ingresos por 24,397 millones de dólares, 39% más que un año antes. Mounjaro generó 10,723 millones de dólares, con un crecimiento de 65%, mientras que Zepbound sumó 5,352 millones, 49% más. Lilly también entró al segmento de tratamientos orales contra la obesidad con Foundayo , una tableta de orforglipron aprobada en Estados Unidos en abril. La disponibilidad de cada tratamiento en los distintos países será determinante para medir el alcance de la competencia en este tipo de medicamentos. Los GLP-1 mueven el negocio de las farmacias En México, el interés por estos medicamentos también se refleja en los hábitos de consumo. De acuerdo con el estudio Consumer Outlook 2027 de NielsenIQ (NIQ) , 14% de los consumidores mexicanos utiliza actualmente medicamentos GLP-1, la proporción más alta entre los cuatro países latinoamericanos analizados. Además, 63% considera que estos tratamientos influirán en sus futuras decisiones de compra de alimentos, bebidas y productos de salud, por encima del promedio global de 48%. “Que la expectativa de impacto supere el uso actual indica que la conversación sobre GLP-1 en el consumo va más allá de quienes hoy utilizan estos medicamentos.”, señaló Benjamín Calderón, Customer Success Leader de NielsenIQ México. Las farmacias ocupan un lugar central en la comercialización de estos tratamientos. Los datos compartidos por NIQ indican que concentran 98% de las ventas de medicamentos GLP-1 en el país , mientras que la demanda en unidades registra un crecimiento de 130%. Carlos Sánchez Abril, director de Experiencia Omnicanal de San Pablo Farmacia , estimó que el mercado mexicano de estos medicamentos crecía a tasas superiores a 120%. El directivo considera que la entrada de versiones biocomparables de semaglutida y liraglutida podría ampliar el mercado mexicano, en lugar de limitarse a restar ventas a Novo Nordisk y Eli Lilly. “Cuando se empieza a tener biocomparables, más allá de que se caigan las ventas de los innovadores, es que el mercado se expande, porque resulta que hay una parte de la población que, por más que les demos descuento con los innovadores, no tiene cómo hacerlo, porque es gasto de bolsillo", explicó Sánchez Abril. NIQ identifica las presiones económicas como el principal freno para el uso de estos medicamentos en México. La incorporación de nuevas presentaciones amplía las alternativas disponibles, pero el precio y la disponibilidad serán determinantes para que más consumidores puedan acceder a ellas.

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Gina Hinojosa abre una vía al T-MEC en Texas, pero deja dudas sobre exportaciones mexicanas para la IA

Patricia Tapia — Tue, 10 Nov 2026 21:00:38 GMT

El triunfo de Gina Hinojosa abre para México la posibilidad de tratar directamente con el próximo gobierno de Texas asuntos que van desde la infraestructura para el intercambio comercial entre ambas naciones hasta la seguridad y el abasto de agua. La demócrata tiene previsto asumir el cargo en enero de 2027 y será la primera gobernadora latina de Texas . En la elección del 3 de noviembre obtuvo 52.8% de los votos, frente al 45.7% del republicano Greg Abbott, según el conteo preliminar al 9 de noviembre. Su ventaja fue de 7.1 puntos porcentuales, equivalente a más de 706,000 votos.

El análisis Estados Unidos después de las urnas, de Public/Corporate Solutions Latam plantea que el cambio político en Texas y California ofrece a México la oportunidad de ampliar su diálogo con gobernadores, legislaturas estatales y autoridades locales. Ese contacto puede reducir la dependencia de Washington para atender problemas compartidos, como la migración, el agua y la infraestructura fronteriza. Pero el cambio de gobierno también abre una incógnita para la industria mexicana. Ya como gobernadora electa, Hinojosa ratificó que quiere pausar los permisos para nuevos centros de datos hasta que Texas adopte reglas que protejan a las comunidades. Si la medida retrasa proyectos, también puede aplazar pedidos de México.

Qué puede discutir México con Texas rumbo a la revisión del T-MEC La revisión del tratado comercial corresponde a los gobiernos federales. El margen de Austin está en las decisiones que afectan la operación de la frontera y en llevar a Washington las preocupaciones de las empresas que producen a ambos lados del Río Bravo. El análisis también plantea mantener el diálogo con legisladores federales de ambos partidos. El cambio en el Congreso puede someter las medidas arancelarias a mayor escrutinio, aunque el Ejecutivo estadounidense conserva amplias facultades comerciales. Estados Unidos no aceptó extender el T-MEC en la revisión conjunta de julio de 2026. El acuerdo sigue vigente y se revisará cada año mientras los tres países no acuerden su extensión. La incertidumbre ya preocupa a las empresas. Roberto Coronado, vicepresidente sénior y economista sénior de la Reserva Federal de Dallas, señala que representantes de la industria le advirtieron que las revisiones anuales retrasarían decisiones de inversión y expansión.

Una relación de 301,800 millones de dólares El comercio de bienes entre Texas y México alcanzó 301,800 millones de dólares en 2025 , según la oficina de desarrollo económico del gobierno texano. México lleva al menos 18 años como su principal socio comercial. En 2025, Texas le vendió 124,700 millones de dólares y le compró 177,100 millones . México ocupó el primer lugar en ambos flujos y recibió casi 28 de cada 100 dólares que Texas exportó al mundo. El equipo de cómputo fue el producto que más compró Texas a México en 2025, con 34% del valor de sus importaciones de bienes desde el país. Le siguieron los vehículos automotores y las autopartes, con 9% cada uno, y el equipo de comunicaciones, con 4% El peso de Texas como corredor es aún mayor, ya que por sus cruces pasa 75% del comercio terrestre entre México y Estados Unidos , con Laredo y El Paso entre los principales puntos de entrada, según Coronado. Una demora en esos puentes puede afectar entregas de empresas con clientes o proveedores en otros estados. Entre 2016 y 2025, empresas texanas reportaron 117 proyectos de inversión en México , con más de 31,000 millones de dólares de capital y más de 41,075 empleos asociados. En sentido inverso, las compañías mexicanas reportaron 45 proyectos en Texas , con 4,400 millones de dólares y 5,645 empleos . Entre las mexicanas que más capital invirtieron en el estado en ese periodo figuran Gruma, Grupo Bimbo, Arca Continental, Cemex, América Móvil, Axtel, Envases, Emblemas 3D, Grupo PiSA, Amerisa Global Logistics y Bio Pappel . El vínculo con Austin importa tanto a las empresas que cruzan mercancías como a las que ya destinaron capital al mercado texano. Los cruces fronterizos ponen a prueba el diálogo La Texas Association of Business , cámara estatal de comercio, felicitó a Hinojosa y ofreció trabajar con su gobierno y la Legislatura en empleo e inversión. Del lado mexicano, Concanaco Servytur propuso una agenda con las nuevas administraciones y las cámaras de ambos países para facilitar el comercio, ampliar el intercambio de servicios y promover el turismo. Citó cruces como Laredo–Nuevo Laredo, Pharr–Reynosa y Brownsville–Matamoros. El Puerto de Brownsville también ofreció colaborar con la gobernadora electa para impulsar el comercio y el empleo en el Valle del Río Grande. El antecedente de Abbott muestra lo que está en juego, pues en abril de 2022, sus inspecciones adicionales a los camiones procedentes de México provocaron filas y demoras. Texas retiró las revisiones reforzadas tras alcanzar acuerdos con los gobernadores de los cuatro estados mexicanos que colindan con Texas. Hinojosa propuso revisar la Operación Lone Star , el programa fronterizo de Abbott, y cuestionó el gasto estatal en vigilancia y detención de migrantes.

El freno a los centros de datos Hinojosa quiere suspender las nuevas aprobaciones hasta que Texas adopte reglas para proteger a las comunidades. En campaña propuso que los operadores cubran los costos que sus proyectos imponen a las redes de agua y electricidad y que los vecinos tengan voz en la decisión de recibirlos. La medida tendría alcance en un mercado que concentra cerca de 25% de la capacidad de centros de datos planificada en Estados Unidos , según la estimación que cita Jack Janasiewicz, estratega sénior de portafolio de Natixis Investment Managers Solutions. “La gubernatura de Texas es el centro de atención inmediato, ya que la gobernadora electa Gina Hinojosa hizo campaña a favor de una moratoria en la construcción de nuevos centros de datos hasta que se promulgue un nuevo marco regulatorio del sector energía y agua, costos de infraestructura e impacto a la comunidad”, dice El equipo de cómputo es el principal rubro de importación de Texas desde México , con un valor de 60,500 millones de dólares en 2025 , según cifras de la Administración de Comercio Internacional de EU. Es decir, uno de cada tres dólares que Texas gastó en mercancías mexicanas correspondió a equipo de cómputo . Dentro de ese rubro, los servidores son el vínculo más directo con los centros de datos. Ciudad Juárez ya fabrica servidores para esa industria. Janasiewicz plantea que reglas más estrictas podrían aplazar proyectos en Texas o desplazar parte de la inversión hacia otros estados de EU.

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Disney+ tiene series para adultos y un reto de marketing para que los usuarios dejen de verla como plataforma infantil

Nancy Malacara — Tue, 10 Nov 2026 20:57:17 GMT

Disney+ tiene un reto que nace de su propio nombre. Su asociación con el entretenimiento infantil y familiar todavía pesa entre parte del público mexicano, por lo que su equipo de marketing está usando Hulu y ESPN para comunicar su oferta adulta. Y es que a Disney+ le pasa algo parecido a los actores encasillados en un personaje. El público los reconoce tanto por ese papel que cuesta verlos en otro. Así, un adulto puede conocer la plataforma de streaming y descartarla cuando busca un thriller si todavía la relaciona con películas infantiles. Daniela Ferrari, directora de Marketing Direct-to-Consumer de Disney+ , dice que la empresa mide mensualmente qué contenidos asocia el público mexicano con el servicio. Por confidencialidad no comparte porcentajes, pero señala avances entre la audiencia adulta y reconoce que todavía tienen camino por recorrer.

“No podemos llegar un día a comunicar una marca nueva (Hulu), una propuesta nueva dentro de una plataforma y después dejar de comunicarla. Tenemos que ser consistentes con eso para que las audiencias también puedan empezar a identificar a Disney+ con este tipo de contenidos”, afirmó en entrevista con Expansión .

¿Cómo salir de una casilla ganada? Salir de una casilla requiere darle al consumidor razones concretas para reconsiderar una marca que cree conocer. Para Disney+, eso implica vincular su nombre con historias para adultos, facilitar que el público las pruebe y repetir esa experiencia con nuevos contenidos. El cambio tampoco necesita borrar la identidad familiar de Disney . La oportunidad está en sumar ocasiones de consumo, para que una persona considere la plataforma tanto para ver una película con sus hijos como para elegir un thriller por su cuenta. Roberto Báez, especialista en marketing, explicó a Expansión que ampliar una oferta permite atender públicos diferentes sin perder la identidad de marca. “La variedad dentro de una misma línea de productos puede atraer a distintos tipos de consumidores sin diluir la identidad del producto o marca”, señaló. Hulu cumple una función dentro de ese recorrido, pues identifica el entretenimiento adulto y ayuda a comunicarlo con un tono distinto al de Disney o Pixar. El reto, en este caso, está en construir las dos asociaciones al mismo tiempo, que el espectador reconozca a Hulu como una opción para él y sepa que sus contenidos están en Disney+. “Lo que cambia principalmente es la forma en la que nosotros podemos comunicar esos contenidos. Justamente porque la audiencia es otra; podemos jugar mucho más con eso”, explica Ferrari. En octubre pasado, Disney+ llevó esa propuesta a audiencias con intereses específicos, al incorporar episodios exclusivos de Relatos de la Noche para acercarse a quienes disfrutan las historias de miedo y recurrir a figuras de ESPN para promocionar títulos de terror durante Huluween, la campaña de Hulu para Halloween. Ambas acciones fueron para presentar una parte del catálogo a través de contenidos y voces que esas comunidades ya conocen. De esta forma, el mensaje dejó de limitarse a decir que Disney+ tiene entretenimiento para adultos y ofreció ejemplos que pueden motivar al espectador a entrar.

El siguiente paso es observar qué despierta interés y aprovechar eso para sostener la conversación. “Es importante observar cuál es la reacción a la película desde el punto de vista social y no solo comercial, para entonces intentar capitalizar alguna de las dinámicas que se han generado y aprovecharlas para construir una promoción más allá del propio aparato de marketing que hay detrás de ellas”, comenta Rodrigo Díez, experto en branding. Disney+ puede evaluar qué historias generan conversación y qué comunidades responden a ellas, además de contar las contrataciones. Los datos obtenidos pueden orientar los siguientes esfuerzos de comunicación y ayudar a que el público encuentre otros títulos relacionados con sus intereses. “Para una marca, salir de un nicho supone lograr que el público la elija por motivos distintos a los de siempre. Si los consumidores llevan años relacionándola con un producto o una audiencia, ampliar esa imagen requiere tiempo y experiencias que respalden el cambio. Ser conocida facilita que la gente escuche su nueva propuesta, pero todavía tiene que darle razones para probarla”, señala Báez. Como parte de la estrategia de marketing, la empresa lanzó una tarifa temporal de 59 pesos, pero el descuento tiene un alcance limitado dentro del reposicionamiento, ya que puede motivar una contratación sin cambiar lo que el usuario piensa de la marca. “Una campaña o un descuento pueden animar al público a probar Disney+, pero cambiar su imagen requiere darle motivos para volver. La estrategia gana cuando los adultos empiezan a considerarla por sus series y películas, y encuentran suficiente contenido de su interés para seguir pagando cuando termina la oferta”, añade Diez. Disney reportó un crecimiento global de 11% en los ingresos de Entertainment SVOD, que incluye Disney+ y Hulu, y un margen operativo de 13% en el tercer trimestre fiscal de 2026 . Sin embargo, las cifras preceden a Huluween y no acreditan su desempeño en México. Ferrari comparte que siguen las altas por título y el regreso de quienes cancelaron, pero aún falta evaluar el impacto en el reconocimiento de Hulu. La prueba para marketing, entonces, está en sostener la nueva asociación después de Halloween y respaldarla con contenidos que den motivos para seguir pagando la suscripción.

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La IA apenas pidió cuatro viajes en Uber; DiDi también reconoce baja adopción

Selene Ramírez — Tue, 10 Nov 2026 20:38:41 GMT

Beijing, China . Pedir un automóvil mediante inteligencia artificial ya es posible, pero todavía son pocos los usuarios que recurren a esta tecnología. Durante una de las semanas de mayor actividad de Uber, apenas cuatro viajes se solicitaron mediante agentes de IA externos, una cifra que contrasta con los aproximadamente 320 millones de viajes y pedidos que la plataforma registró junto con Uber Eats en ese mismo periodo. El dato, revelado durante la presentación de resultados del tercer trimestre de 2026, muestra la distancia entre las expectativas de la industria tecnológica y los hábitos de los consumidores.

DiDi apuesta por un asistente que entiende cómo quieres viajar

La situación no es exclusiva de Uber. Stephen Zhu, responsable del negocio internacional de DiDi, reconoció durante un encuentro con periodistas en Beijing, China, que la compañía también registra una cantidad reducida de solicitudes procedentes de agentes de inteligencia artificial externos. "Lo que puedo confirmar es que hoy no tenemos demasiados pedidos provenientes de agentes externos. Definitivamente tenemos más solicitudes desde nuestro propio agente", explicó el directivo. La diferencia está en cómo ambas compañías buscan aprovechar esta tecnología. Mientras Uber trabaja con desarrolladores externos para que sus servicios puedan solicitarse desde otros asistentes, DiDi desarrolla en China su propio sistema de IA, capaz de interpretar necesidades específicas de los pasajeros y recomendar vehículos adecuados para cada viaje. La baja adopción ocurre mientras el negocio tradicional de Uber mantiene su crecimiento. En el tercer trimestre de 2026, la empresa registró 4,061 millones de viajes y pedidos, un incremento anual de 16%, e ingresos por 14,766 millones de dólares, 10% más que un año antes. DiDi desarrolla una experiencia de inteligencia artificial dentro de su propia plataforma. En septiembre de 2025, la empresa comenzó las pruebas públicas de Xiaodi, un asistente de movilidad que lanzó oficialmente su versión 1.0 en marzo de 2026 en China. Su propuesta consiste en permitir que los pasajeros describan el viaje que necesitan mediante una sola instrucción, ya sea escrita o por voz. Por ejemplo, en lugar de seleccionar manualmente las características de un automóvil, un usuario puede indicar que se marea con facilidad, que viaja con una persona mayor o que necesita espacio adicional para transportar equipaje.

El asistente interpreta estas solicitudes y las convierte en criterios que utiliza para buscar vehículos dentro de la plataforma. Si un pasajero indica que suele marearse, Xiaodi puede priorizar unidades asociadas con una conducción suave. Si viaja con una persona mayor, puede buscar automóviles con mayor espacio interior. También permite solicitar vehículos con aire acondicionado, maleteros amplios, determinadas cantidades de asientos o características específicas de comodidad. De acuerdo con información proporcionada por DiDi, el sistema reconoce más de 90 etiquetas de servicio y combina las preferencias del usuario con factores como las condiciones del tránsito, la ubicación de los automóviles, el horario y la disponibilidad de conductores. Cuando no encuentra una unidad que cumpla todas las condiciones, el asistente prioriza los requisitos principales y presenta las mejores alternativas disponibles. Xiaodi también permite guardar destinos frecuentes, como el hogar o la oficina, y solicitar viajes recurrentes. Un usuario puede pedirle que programe un automóvil todos los días laborales a determinada hora o que calcule cuándo debe salir para llegar puntualmente a su destino. La empresa busca que la IA no solo reduzca los pasos necesarios para contratar un viaje, sino que también permita personalizar el servicio de una manera que resultaría más complicada mediante los filtros tradicionales de una aplicación.

¿Por qué los usuarios necesitarían otro agente de IA? Durante el encuentro en Beijing, Zhu planteó que el principal desafío no consiste en desarrollar asistentes capaces de contratar servicios, sino en demostrar que realmente aportan una ventaja frente a las herramientas actuales. "Tenemos que preguntarnos qué valor adicional aporta realmente un agente de IA. ¿Genera mayor comodidad o hace que el servicio sea más accesible?", cuestionó.

El directivo explicó que los usuarios ya pueden realizar solicitudes de transporte de manera sencilla desde sus aplicaciones habituales, por lo que abrir otro asistente únicamente para pedir un automóvil podría representar un paso adicional en lugar de una mejora. En este sentido, considera que los agentes externos necesitan ofrecer beneficios suficientemente claros en términos de comodidad, ahorro o personalización. También reconoció que DiDi todavía no cuenta con una cifra relevante de solicitudes procedentes de estos sistemas. Cuando se le preguntó por el volumen exacto, respondió que no tenía el dato debido a su escasa importancia dentro de las operaciones de la compañía.

¿Se puede pedir un Uber o DiDi con IA en México? En México, no existe confirmación pública de que los usuarios puedan contratar y completar un viaje de Uber mediante los principales agentes externos de inteligencia artificial. Uber y OpenAI preparan una integración para el 18 de noviembre de 2026, inicialmente en Estados Unidos, que permitirá consultar opciones de movilidad desde ChatGPT. Sin embargo, la contratación y el pago deberán completarse en la aplicación de Uber. Amazon también ha identificado a Uber entre sus socios para ampliar las capacidades de Alexa+ en México, aunque todavía no existe confirmación pública de que esta función permita completar la contratación de viajes mediante el asistente en el país. En el caso de DiDi, Xiaodi opera en China y la empresa no ha anunciado una fecha para llevar esta experiencia de contratación personalizada mediante IA a México.

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Secretaría de Hacienda busca mayor inversión en Plan México y las Afores jugarían un papel relevante

Santiago Nolasco — Tue, 10 Nov 2026 19:24:18 GMT

Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda y Crédito Público , lanzó un guiño al gremio de las Afores, el principal inversionista institucional del país, para que inviertan los recursos de los trabajadores en proyectos ligados al Plan México y la creación de infraestructura. Durante el Encuentro Amafore 2026 , el funcionario mencionó que entre los objetivos del Plan México está elevar la inversión pública y privada por encima de 25% del Producto Interno Bruto (PIB) a partir de 2026 y superar el 28% en 2030.

En esta tarea, el ahorro institucional y particularmente los recursos administrados por las Afores pueden desempeñar un papel relevante. Su horizonte de inversión de largo plazo representa una oportunidad para acompañar el desarrollo de infraestructura, energía, transporte, vivienda, industrial y otros sectores que son fundamentales para elevar la competitividad del país

Amador Zamora agregó que para alcanzar las metas se necesita fortalecer las fuentes de financiamiento y movilizar el ahorro nacional en proyectos que eleven metro capacidad propia de México. Durante su discurso inaugural, el secretario de Hacienda aseguró que la infraestructura y el ahorro pensionario son socios naturales toda ve que a creación de obras requiere financiamiento de largo plazo. El funcionario informó que las Afores ya invierten en infraestructura mediante los vehículos estructurados, los cuales ya suman un 8% de los activos de las administradoras de fondos.

No se obliga ninguna Afore a invertir

Además de apuntar cuánto invierten las Afores , Édgar Amador mencionó que la Ley para el Fomento de la Inversión en el Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar contempla la inversión de los ahorros pensionarios, pero sin modificar el marco que las obliga a someter cada proyecto a evaluación financieras, legales, operativas y de riesgo que protegen el patrimonio a los ahorradores. “Permítanme subrayarlo. Ésta ley no obliga a ninguna Afore a invertir en ningún proyecto. No se trata de utilizar el ahorro de los trabajadores para financiar obras públicas, sino de generar más y mejores opciones y la oportunidades de inversión”.

Inversión y ahorro puede ayudar al país

No obstante, les ha invitado a los fondos de pensiones a identificar nuevas oportunidades de inversión y utilizar las Fibras o los CKDs “para consolidar un mercado en capitales más sólido”. “La vinculación entre ahorro, inversión y desarrollo productivo puede contribuir a que una mayor proporción de los recursos generados en México se traduzcan nuevas capacidades productivas y empleos de calidad”. De acuerdo con información de la Consar , las administradoras de fondos para el retiro manejan más de 9 billones de pesos y de los cuales un 58% proviene de rendimientos.

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¿Quién es el dueño de Mi Alegría, la marca que lanza un juguete de "se compra fierro viejo que vendan"?

Elizabeth Santiago — Tue, 10 Nov 2026 19:08:59 GMT

El popular sonido de “se compran colchones, tambores, refrigeradores...” llegó al mundo de los juguetes, a través de la empresa mexicana Mi Alegría que lanzó una camioneta a control remoto que reproduce el audio original del fierro viejo y permite a los niños recrear una de las escenas más reconocibles de las calles del país. El producto forma parte de su colección Mini Puestitos y es una nueva apuesta de una marca que lleva varias generaciones en el mercado mexicano.

¿Quién es el dueño de Juguetes Mi Alegría? ¿A qué se dedica Mi Alegría y cuántos juguetes tiene?

Sin embargo, mucho antes de incursionar en esta nueva colección, la compañía se destacó por juegos de química y magia, en un mercado donde Mattel y Hasbro dominaban las elecciones de juguetes. Detrás de Mi Alegría se encuentra Algara, S.A. de C.V ., una empresa mexicana de origen familiar cuyos propietarios pertenecen a la familia Algara . La compañía fue fundada por Ángel Algara de Azcué y mantiene su operación en la Ciudad de México. Expansión publicó que la historia de la juguetera comenzó formalmente en 1956, cuando Ángel Algara fundó el negocio enfocado en desarrollar productos para que los niños aprendieran mientras jugaban. Desde entonces, la empresa ha mantenido una propuesta centrada en juguetes didácticos, científicos y de entretenimiento. Sin embargo, los antecedentes del negocio se remontan todavía más atrás, ya que en 1937 Algara de Azcué comenzó a crear y comercializar cosméticos para niñas , después de observar que su nieta jugaba con el maquillaje de su madre. Con esta experiencia tuvo el punto de partida de una empresa que decidió incursionar en la fabricación de juguetes. La compañía ha conservado su carácter familiar y la familia Algara continúa al frente del negocio. La marca se ha especializado en desarrollar juguetes que combinan entretenimiento y aprendizaje. Su catálogo abarca distintas categorías, entre ellas ciencia, química, biología, manualidades, cocina, belleza y creatividad. La compañía cuenta con un catálogo de más de 350 artículos y ha logrado mantenerse en el mercado frente a competidores internacionales como Mattel y Hasbro.

Los juegos más "extraños" de Mi Alegría Fábrica de Jabón Zote: permite fabricar jabones miniatura con moldes, glicerina, colorantes y aromas. Incluye herramientas para mezclar, derretir y moldear las piezas. Su precio regular es de 836.65 pesos. Mi Primer Coche con la Voz de Fierro Viejo: una camioneta a control remoto que reproduce el audio de los recolectores de fierro viejo e incluye miniaturas de electrodomésticos y muebles. Su precio regular es de 949 pesos. Fábrica de Cangreburgers: una versión inspirada en Bob Esponja que permite recrear la preparación de las hamburguesas del Crustáceo Cascarudo. Su precio regular es de 701.91 pesos. Mi Primer Puesto de Jugos y Licuados: permite a los niños jugar a tener su propio negocio de bebidas, preparar jugos y licuados y recrear la experiencia de atender a sus clientes. Su precio regular es de 799 pesos. Fábrica de Skuishy Mascota para Decorar: es un kit para crear y personalizar una figura suave tipo squishy. Los niños pueden decorarla a su gusto y darle un diseño propio. Su precio regular es de 731.61 pesos. Mi Primer Puesto de Tacos, Cocina y Juega en Grande: convierte el juego en una taquería en miniatura, donde los niños pueden simular que preparan y venden tacos, como si estuvieran detrás de un puesto de comida. Su precio regular es 845.56 pesos.

Entre sus productos más reconocidos están el Micro Hornito , los juegos de química, los sets de maquillaje y las zapatillas infantiles. Actualmente, la empresa también incorpora productos relacionados con tendencias y personajes populares, como Hello Kitty, Snoopy y Bob Esponja , además de nuevas propuestas para experimentar con alimentos, crear figuras y desarrollar actividades manuales. Además de sus clásicos juegos de química y belleza, en la actualidad, Mi Alegría ha desarrollado productos que llaman la atención por los conceptos que ha puesto en sus catálogos oficiales, entre ellos están:

Fábrica de Ramen: lleva la preparación de este platillo al terreno del juego, con un kit para elaborar ramen de manera simulada y recrear el proceso de una pequeña fábrica de comida. Su precio regular es de 1,048.41 pesos.

Con información de Mara Echeverría

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HBO Max y Paramount+ se venderán juntos en 2027 y prometen rebaja de precio

Josep Rodríguez — Tue, 10 Nov 2026 19:00:08 GMT

La compra de Warner Bros. Discovery por parte de Skydance abrió paso a una nueva estrategia para sus plataformas de streaming. En su carta a los accionistas del tercer trimestre de 2026 , la compañía adelantó cómo planea reunir HBO Max y Paramount+ , qué contenidos ofrecerá y cuáles serán los primeros cambios para los suscriptores. La posibilidad de pagar menos por ambos servicios es uno de los principales atractivos del anuncio.

¿Cuándo se podrán contratar HBO Max y Paramount+ juntos y cuánto costarán? ¿Qué series y películas estarán disponibles en el paquete?

HBO Max y Paramount+ comenzarán a ofrecerse en un solo paquete a principios de 2027 , con la promesa de que contratar ambos servicios resulte más conveniente que pagarlos por separado. Skydance, propietaria de las dos plataformas, presentó esta oferta como el primer paso para reunir sus negocios de streaming. “A partir de principios de 2027, los consumidores podrán suscribirse a ambos servicios de streaming de clase mundial a un valor aún mayor”, señaló la empresa. Sin embargo, todavía no se conoce el precio del paquete ni cuánto dinero podrán ahorrar los suscriptores. Tampoco se han anunciado las tarifas mensuales o anuales, el porcentaje de descuento ni si existirán modalidades con y sin publicidad. La compañía adelantó que compartirá más detalles sobre la oferta comercial y sus próximos cambios en los siguientes meses. Uno de los mayores atractivos será la posibilidad de acceder a contenidos de ambas plataformas mediante una misma oferta comercial, que reunirá franquicias de Paramount, HBO y Warner Bros. Entre las producciones destacadas se encuentran: - Harry Potter y Game of Thrones, del universo de Warner Bros. y HBO - The Big Bang Theory, Superman y Batman, también vinculadas a Warner - Star Trek, Yellowstone, Top Gun: Maverick y Mission: Impossible, dentro de las franquicias de Paramount - SpongeBob SquarePants y Teenage Mutant Ninja Turtles, dirigidas a públicos familiares y de distintas edades. La oferta también contempla deportes y noticias en vivo en los mercados donde estén disponibles. Además, Skydance proyecta una producción conjunta de al menos 30 películas para cines cada año entre Paramount Pictures y Warner Bros. Con ese volumen, calcula que sus servicios de streaming recibirán, en promedio, una nueva película cada dos semanas. Esto no significa que todas las producciones llegarán simultáneamente a ambas aplicaciones. Su disponibilidad dependerá de los catálogos y las condiciones de distribución de cada mercado.

¿HBO Max y Paramount+ desaparecerán para convertirse en una sola aplicación? ¿Qué pasará con las suscripciones actuales y cuándo llegará el paquete a México?

Contratar ambos servicios en un paquete no significa que sus aplicaciones se fusionarán inmediatamente. La venta conjunta será una primera etapa comercial, mientras que la integración tecnológica llegará después. El cambio forma parte de la reorganización de Skydance, que completó la adquisición de Warner Bros. Discovery el 6 de octubre de 2026 y adoptó su nueva denominación corporativa. Su objetivo es alinear los sistemas tecnológicos de HBO Max y Paramount+ durante el primer año posterior a esa operación, es decir, hacia finales de 2027, para avanzar hacia un producto digital unificado. La empresa busca acelerar ese proceso mediante herramientas de inteligencia artificial y la experiencia obtenida al integrar anteriormente la infraestructura de Pluto TV y Paramount+, un trabajo que tomó 18 meses. La nueva estrategia parte de una base de 203 millones de suscripciones agregadas entre Paramount+, HBO y HBO Max, además de unos 75 millones de usuarios activos mensuales de Pluto TV. Detrás de la decisión también hay un objetivo de reducción de costos. Skydance pretende conseguir al menos 6,000 millones de dólares en ahorros operativos anuales en un plazo de tres años, incluidos 1,400 millones de dólares relacionados con la unificación tecnológica y de sus servicios de streaming. Aunque existe una meta para integrar los sistemas, todavía no hay una fecha confirmada para que HBO Max y Paramount+ dejen de funcionar como aplicaciones independientes. Por ahora, no se han anunciado cancelaciones de las suscripciones existentes ni cambios automáticos inmediatos para quienes ya pagan HBO Max o Paramount+.

Skydance indicó que introducirá las modificaciones gradualmente y tomará en cuenta las opiniones de sus usuarios. Esto significa que el lanzamiento del paquete y la posterior integración de las plataformas no deben confundirse con una cancelación general de los planes contratados. Para México todavía quedan dos preguntas importantes: cuándo estará disponible la oferta conjunta y cuánto costará en pesos. Aunque sus servicios operan en más de 130 mercados, el anuncio no establece una fecha específica para México ni confirma qué planes se ofrecerán en el país.

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Nvidia cae más de 6%; queda detrás de Apple y Microsoft

AFP — Tue, 10 Nov 2026 18:04:29 GMT

Las acciones de Nvidia volvieron a desplomarse el martes en la Bolsa de Nueva York, en medio del escrutinio sobre el gigante de la inteligencia artificial después de que su CEO reconociera una relación extramarital con una presunta espía china. Hacia las 11:15 horas, la acción de Nvidia caía un 6.32%, hasta los 167.35 dólares. Desde las revelaciones del fin de semana sobre el CEO Jensen Huang, Nvidia ha perdido más de 400,000 millones de dólares en valor de mercado, lo que la ha relegado al tercer puesto de las empresas con mayor capitalización del mundo, por detrás de Apple y Microsoft.

Este mismo martes, la firma legal estadounidense Rosen Law Firm presentó una demanda colectiva en la que acusa a Jensen Huang y al gigante de la Inteligencia Artificial de no revelar a los accionistas su relación con una presunta espía China. La demanda, presentada el lunes en una corte federal de California, señala que Huang y Nvidia engañaron a los accionistas sobre las preocupaciones de seguridad nacional que plantea la relación, y que sus declaraciones engañosas "inflaron artificialmente" las acciones de Nvidia.

El escándalo tambalea a Jensen Huang

El consejo de administración de Nvidia abrió el 8 de noviembre una investigación independiente tras los reportes de que su director general, Jensen Huang, habría sido blanco de una operación de inteligencia extranjera. Ese día, el empresario reconoció haber sido infiel a su esposa y se comprometió a colaborar con la revisión. Tres comités de la Cámara de Representantes de Estados Unidos también solicitaron explicaciones sobre sus interacciones con Alice Huang, ejecutiva de Megaspeed señalada por presuntos vínculos con la inteligencia china. Nvidia afirmó que no tenía motivos para creer que sus secretos o la seguridad nacional hubieran sido comprometidos, mientras que el gobierno chino rechazó las acusaciones de espionaje. Huang tenía una participación beneficiaria de 3.58% en Nvidia al 23 de marzo de 2026, equivalente a 870.6 millones de acciones, de acuerdo con el documento presentado por la empresa ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos, la SEC. Esa posición incluye títulos mantenidos mediante fideicomisos, sociedades y la fundación familiar, por lo que no corresponde exclusivamente a acciones de propiedad directa. El porcentaje tiene ese corte y no representa necesariamente su participación actual, pues existen movimientos posteriores reportados al regulador. Nvidia alcanzó por primera vez el puesto de empresa de mayor capitalización bursátil del mundo el 18 de junio de 2024. Recuperó el liderazgo frente a Apple en noviembre de ese año y volvió a superar a Microsoft en junio de 2025. Su ascenso también marcó récords de valuación: en julio de 2025 se convirtió en la primera compañía cotizada en alcanzar los 4 billones de dólares y el 29 de octubre de ese año llegó a los 5 billones.

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Consar alista ajuste regulatorio para Afores; busca evitar malas prácticas y enfrentar amenazas informáticas

Santiago Nolasco — Tue, 10 Nov 2026 17:34:58 GMT

La Comisión Nacional del Sistema del Ahorro para el Retiro (Consar) modificará la regulación de las Afores para evitar malas prácticas en los fondos de pensiones, una industria que ya mueve más de 9 billones de pesos de los trabajadores. Julio César Cervantes Parra, presidente de la Consar, mencionó en el Encuentro Amafore 2026 que el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) requiere de mecanismos sólidos de detección y respuesta ante amenazas informáticas. Ante el reto, explicó que la ciberseguridad debe formar parte de la gobernanza y de la gestión interna de riesgos de las Administradoras de Fondos para el Retiro.

Administrar más de 9 billones de pesos, exige estar a la altura de la confianza que millones de trabajadores han depositado en el sistema. Por ello, desde la Consar, impulsamos una agenda regulatoria de supervisión orientada entre prioridades fundamentalesNueva regulación para las Afores, anuncia Consar

Cervantes Parra explicó a los integrantes de la industria de las Afores que la nueva regulación de la Consar primero fortalecerá la gobernanza, la gestión integral de riesgos y la supervisión. “Debemos asegurar que las decisiones de inversión estén respaldadas por estructuras del gobierno corporativos robustos, procesos de análisis independientes, controles ejecutivos y una adecuada identificación, medición y administración de salud”, consideró. Un segundo aspecto del nuevo marco regulatorio será promover la transparencia a la educación financiera y la protección del ahorrador. En palabras de Julio César Cervantes, el trabajador debe estar en el centro de las decisiones de las Afores. “Esto implica garantizar que cuente con información clara, suficiente y oportuna sobre su recursos. Los rendimientos que obtienen y las condiciones de su ahorro”. En un tercer punto, la Consar buscará “elevar la calidad del servicio” y por ello “las afores deben fortalecer su eficiencia operativa, simplificar trámites, reducir los tiempos de atención y garantizar un trato cercano”.

Plusvalías suman 700,000 millones de pesos

En el Encuentro Amafore 2026 , la Consar también informó que las plusvalías de las administradoras de fondos han rebasado los 700,000 millones de pesos en 2026. El aumento en el valor del ahorro de los trabajadores se ha dado ante la guerra en Irán y la volatilidad financiera del mercado. El presidente de Comisión aseguró que en un año marcado por episodios de volatilidad financiera y ajustes en los mercados internacionales, el SAR ha mostrado resiliencia. “La diversificación de los portafolios, la gestión profesional de las inversiones y la misión de largo plazo han permitido generar poco más de 700,000 millones de pesos en plusvalías. Este resultado refleja el trabajo de las Afores, sus comités de inversión y del sar en su conjunto”.

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¿Por qué todo el mundo está descargando GTA VI hoy si aún no se puede jugar?

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 10 Nov 2026 17:20:08 GMT

La espera terminó. Grand Theft Auto VI ya se puede descargar de forma anticipada a los usuarios que hayan hecho la reserva digital, mientras que quienes hayan adquirido la versión de caja, podrán introducir el código y descargarlo apenas la reciban, informó Rockstar . Esto no significa que los jugadores podrán tener una experiencia anticipada al videojuego, pues GTA 6 solo se podrá jugar hasta el jueves 19 de noviembre, fecha de lanzamiento oficial.Sin embargo, con esto, lo dejarán listo para iniciar a jugar a partir de las 00:00 horas de ese día.

¿Qué incluye la Ultimate Edition de Grand Theft Auto VI?

De acuerdo con la empresa desarrolladora, Grand Theft Auto VI se creó completamente desde cero para brindar la mejor experiencia posible para la actual generación de consolas. En el caso de PlayStation 5 Pro ofrece con claridad mejorada a través de PlayStation Spectral Super Resolution (PSSR) y sombras con trazado de rayos solo disponibles en PlayStation 5 Pro. También integra en todo el juego la función de respuesta háptica de alta fidelidad de los controles DualSense, configurable en los ajustes de accesibilidad, así como un renderizado espacial mejorado que procesa todos los sonidos del juego con la tecnología de audio tridimensional de Tempest y tiempos de carga optimizados. De acuerdo con la información oficial, GTA 6 necesitará hasta 212 GB de espacio libre en las consolas de los usuarios. Antes de iniciar el proceso de descarga, por lo tanto, es recomendable comprobar el almacenamiento disponible antes de iniciarla. El juego también estará disponible a través de XBOX Cloud Gaming en consolas XBOX Series X|S y XBOX One, con los ajustes de gráficos de XBOX Series S. Al igual que en todas las transmisiones a través de la nube, la velocidad de conexión y otros factores técnicos pueden influir en el rendimiento del juego, por lo que la experiencia puede ser diferente a la versión del juego en tu consola local. De acuerdo con los detalles de Rockstar, si adquiriste la versión ultimate, obtendrás los siguientes elementos: Coches Vapid Dominator Buggy (1967) y garage Paradise. Grotti Cheetah (1995) Vehículos del refugio de Jason (incluida la Vapid Ganado retro Talleres de vehículos Colección de coches clásicos Armas Revólveres Hawk & Little Morgan Variantes de armas personalizadas

Bonificaciones por reserva

Sitios de interés Golpes al complejo de los PTT Youngin$ Estilos de Vice City para Jason y Lucía Una colección de ropa y accesorios temáticos inspirados en el protagonista del estado de la diversión: Macca, el caimán Tienda de ropa Stock 305 Estética unisex Sara's Electric Fang Tattoo La empresa desarrolladora resalta que las bonificaciones de la Ultimate Edition se activarán a lo largo de la historia de Jason y Lucía, y tras cada capítulo se revelarán elementos nuevos. Además, la actualización a Ultimate Edition también estará disponible para quienes tengan Gran Theft Auto VI: Standard Edition, y podrá adquirirse por separado. Por otra parte, a quienes hayan reservado antes del 20 de noviembre, obtendrán otros elementos, como Pack Vintage Vice City, donde volverás a la época en la que los neones brillaron más que nunca con el Pack Vintage Vice City, que incluye el emblemático sedán Vapid Stanier (1955) bicolor y el garage de Shore Court junto a la famosa Ocean Beach, prendas de ropa y peinados espléndidos para Jason y Lucía, y un patrón de arma icónico que evoca los excesos del pasado.

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Segob ofrece trabajo a administradores públicos con sueldo de 118,000 pesos mensuales: estos son los requisitos

Eduardo Espejo — Tue, 10 Nov 2026 17:18:55 GMT

A través de una publicación compartida en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el pasado 4 de noviembre de 2026, la Secretaría de Gobernación abrió 15 vacantes para profesionales en administración pública, derecho, ciencias sociales y políticas. Dentro de estas vacantes, destaca la publicada para la dirección de la Coordinación de Compilación y Consulta del Orden Jurídico Nacional , la cual ofrece un sueldo mensual bruto de 118,237 pesos.

Definir las bases y mecanismos necesarios en la operación y funcionamiento del registro nacional de avisos de testamentos y del registro nacional de avisos de poderes notariales, para dar cumplimiento a los convenios y disposiciones jurídicas aplicables en la materia. Coordinar las directrices de actualización y reingeniería de los sistemas informáticos con los que operan los registros nacionales de avisos de testamentos y de avisos de poderes notariales, con el fin de eficientar su operación y dar cumplimiento con lo previsto en la normativa aplicable. Determinar mecanismos de supervisión con respecto al desahogo de los requerimientos judiciales, ministeriales y de autoridades administrativas relativos a los registros nacionales de avisos de testamentos y de avisos de poderes notariales con la finalidad de proporcionar información a la unidad general de asuntos jurídicos y coadyuvar en la atención de los asuntos. Impulsar estrategias de coordinación, así como grupos de trabajo relativos al acervo del orden jurídico nacional, con el fin de coadyuvar en el fomento y difusión del conocimiento de las disposiciones legales del estado mexicano. Instrumentar el desarrollo y funcionamiento de las bases de datos relativas al acervo jurídico nacional, con el fin de proporcionar certeza y seguridad jurídica en la información que consulta el público en general. Definir líneas de acción tendientes a la realización de eventos sobre el acervo jurídico nacional, para promover en los usuarios el conocimiento de su contenido, vigencia, aplicación y beneficios.

Segob busca administrador o politólogo para puesto directivo De acuerdo a la información publicada, la vacante es por uno solo puesto para la dirección general de la Coordinación de Compilación y Consulta del Orden Jurídico Nacional, con sede en la Ciudad de México, y el sueldo bruto mensual que se ofrece es de 118,237 pesos. Las funciones a desempeñar en el puesto son:

Impulsar las estrategias de colaboración sobre la compilación, sistematización y difusión de instrumentos legales como: leyes, tratados internacionales, reglamentos, decretos y demás disposiciones federales, estatales y municipales, con el fin de integrarlos al orden jurídico nacional. Implementar lineamientos sobre la constante actualización de la integración y sistematización del acervo jurídico nacional, para el eficiente cumplimiento de las atribuciones de la dirección general de lo consultivo y de contratos y convenios. Establecer mecanismos de difusión y consulta de las diversas disposiciones legales contenidas en las bases de datos del acervo jurídico nacional, para proporcionar un servicio seguro de consulta de esta información por parte del público en general. Implementar los procesos de certificación de los textos legales que requieran de la secretaría, las autoridades judiciales, ministeriales y administrativas, para coadyuvar en la integración de sus carpetas de investigación, extradición o procedimientos jurisdiccionales o administrativos que desarrollen. Atender las demás funciones que las disposiciones legales y reglamentarias le atribuyan en el ámbito de su competencia, así como aquellas que le confiera el jefe inmediato. Escolaridad: Licenciatura o profesional con título en Ciencias Sociales y Administrativas, Ciencias Políticas y Administración Pública, y Derecho. Experiencia laboral: Mínimo de 6 años en Ciencias Jurídicas y Derecho, Ciencia Política, Derecho y Legislaciones Nacionales o Administración Pública. Capacidades gerenciales: Liderazgo, visión estratégica y dirección de área (nivel 3).

Requisitos indispensables para aplicar a la vacante Los requisitos que hay que cumplir para ocupar el puesto se dividen en tres vertientes principales:

Ser persona ciudadana mexicana en pleno ejercicio de sus derechos o ser persona extranjera cuya condición migratoria permita la función a desarrollar. No haber sido sentenciada con pena privativa de libertad por delito doloso. Tener aptitud para el desempeño de sus funciones en la administración pública. No pertenecer al estado eclesiástico, ni ser ministra o ministro de algún culto. No contar con inhabilitación para el servicio público, ni encontrarse con algún otro impedimento legal. Recepción de solicitudes para reactivación de folios: 19 de noviembre. Examen de conocimientos técnicos: partir del 23 de noviembre. Examen de conocimientos generales de la administración pública federal: a partir del 23 de noviembre. Revisión documental:a partir del 23 de noviembre. Evaluación de la experiencia y valoración del mérito: apartir del 23 de noviembre. Evaluación de habilidades: a partir del 23 de noviembre. Entrevista por el comité técnico de selección: a partir del 23 de noviembre. Determinación: a partir del 23 de noviembre.

Además, es necesario cumplir con los siguientes requisitos legales:

Pasos a seguir para aplicar a la vacante Aquellas personas que cumplan con todos los requisitos y deseen aplicar a la vacante deben saber que la convocatoria cuenta con diversas etapas que hay que superar en las fechas establecidas. Registro de aspirantes y revisión curricular: del 4 al 18 de noviembre. El registro se lleva a cabo a través del portal https://www.trabajaen.gob.mx/ .

Formato de Revisión Documental. Formato de Evaluación de la Experiencia. Formato de Valoración del Mérito. Formato Escrito Bajo Protesta. Hoja de bienvenida del portal TrabajaEn (pantalla inicial) legible donde aparezca claramente el nombre completo y escrito correctamente, así como su número de folio de participación en el concurso del que se trate. Cédula de Identificación Fiscal, expedida por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Clave Unica de Registro de Población (CURP). Identificación oficial vigente con fotografía y firma. Puede ser la credencial para votar INE, pasaporte o Cartilla del Servicio Militar Nacional con hoja de liberación. Acta de nacimiento, tarjeta de residente temporal o tarjeta de residente permanente, según corresponda. Escrito bajo protesta de decir verdad, disponible para descargar en la liga electrónica que se indique en el mensaje de invitación, para el cual se debe llenar y firmar en caso de cumplir con los requisitos. Cartilla del Servicio Militar Nacional Liberada (únicamente en el caso de hombres hasta los 40 años); Dos impresiones del Currículum Vítae de TrabajaEn actualizado, detallando funciones específicas en el apartado denominado “experiencias en el cargo, puesto o posición”. Documento que acredite el nivel de estudios requerido para el puesto. Constancias con las que se acredite su Experiencia. Constancias con las que acredite su Mérito.

Documentos a presentar Aquellas personas que accedan a la fase de recepción de documentos deberán presentar la siguiente documentación: Estos formatos deben ser descargados del portal oficial de la Segob y deben ser llenados a máquina o computadora. Sumado a ello, se deben presentar también los siguientes documentos: Para consultar las otras vacantes disponibles, puedes acceder al documento oficial del DOF, donde se muestra toda la información referente a puestos, sueldos, requisitos y fechas a tomar en cuenta para la postulación.

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