Expansión

YouTube transmitirá la inauguración del Mundial y desafía a la tele tradicional

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 28 May 2026 22:00:11 GMT

El Mundial 2026 es un evento crucial para la estrategia de YouTube. La empresa busca convertirse en un sistema operativo cultural que marque las tendencias de las conversaciones más importantes y es por ello que pretende ser uno de los medios más relevantes en torno al campeonato, por medio de su asociación con la FIFA para llevar el contenido a la plataforma. Una de las principales estrategias que la empresa implementará es la transmisión de partidos del torneo a través de la plataforma. Un ejemplo significativo, menciona Juan Pablo Robert, líder de empresas de medios para YouTube Hispanoamérica, es la transmisión del partido inaugural a través de los canales de Televisa, TUDN y ViX.

Este tipo de medidas, además de dar más ofertas al usuario, explica el especialista, representa un cambio drástico a las dinámicas de los medios tradicionales. "El famoso Prime Time se vuelve personal”, comenta. “Es decir, yo decido cuál es el mejor momento para poderlo ver, porque transito entre podcasts, Shorts o videos largos. Esta adaptabilidad permite que el contenido conecte con los fans en los momentos más relevantes para ellos”. Con esto en mente, la empresa busca capturar una audiencia que tan solo en Qatar 2022 involucró a alrededor de 5,000 millones de personas a través de distintas plataformas y dispositivos. De hecho, como parte de sus anuncios, YouTube dio a conocer que medios y creadores socios de la FIFA (los cuales compraron los derechos de transmisión) podrán publicar resúmenes extendidos, material detrás de cámaras e incluso transmitir los primeros 10 minutos de cada partido en sus propios canales, algo que apenas tiene un precedente en el Mundial de Clubes de 2025.

En este sentido, el canal brasileño CazéTV fue el responsable de transmitir el Mundial de Clubes FIFA 2025 y alcanzó un millón de vistas en su canal oficial, por lo que para la justa mundialista de este año aseguró los derechos para transmitir partidos de Brasil, algo que nunca había sucedido. “Lo que antes pertenecía exclusivamente a las cadenas de televisión tradicionales ahora se convierte en una arena diversa y llena de perspectiva con los creadores de contenido como los principales destinos para digerir, experimentar y disfrutar" el futbol, menciona Karla Agis, líder de Tendencias y Cultura en YouTube. A esto se sumará la liberación de contenido histórico del archivo digital de la FIFA y el acceso privilegiado para un grupo global de creadores, que no solo harán reacciones sino piezas con historias humanas, análisis tácticos y escenas fuera del campo. Esto, de acuerdo con la empresa, busca captar un mercado interesado por el futbol, pero cada vez más lejos de los canales tradicionales, pues según datos del reporte Una Revolución del Futbol , realizado por YouTube y la consultora SmithGeiger, 59% de los aficionados mexicanos y 56% de los brasileños prefieren ver comentarios deportivos profesionales en línea en lugar de televisión tradicional. Además, el 66% de los aficionados en México de entre 14 y 49 años ven o interactúan semanalmente con comentarios o análisis deportivos de creadores o fans, un dato que destaca cómo la "naturaleza participativa y el empoderamiento de los fandoms impacta en aquello que nos apasiona moldeando industrias enteras en el camino”, agrega Agis.

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¿A qué clase social perteneces? El Inegi tiene una respuesta según tus ingresos y gastos

Expansión Digital — Thu, 28 May 2026 21:09:41 GMT

Cubrir la despensa, pagar el transporte y mantener un techo consume la mayor parte del presupuesto de millones de familias mexicanas . Aunque la desigualdad económica ha bajado en comparación con años recientes, la distancia entre quienes menos y más ganan sigue siendo enorme. Así lo documentan los datos de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) , publicada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Los resultados revelan cuánto perciben realmente los distintos sectores de la población , en qué se va el dinero cada trimestre y qué tan lejos está el ingreso promedio del que vive la mayoría.

¿Cuáles son las clases sociales en México?

Aunque el debate sobre clases sociales suele ser intuitivo —todos tenemos una idea de dónde nos ubicamos—, la clasificación formal no es tan simple. Una categorización retomada en el Diario Oficial de la Federación (DOF) divide a la población en distintos niveles socioeconómicos según ingresos, ocupación y estabilidad financiera. Su función es descriptiva, no oficial. Según ese documento, los segmentos quedan así definidos: Baja-Baja: Se estima que representa el 35% de la población, y está constituida por trabajadores temporales e inmigrantes, comerciantes informales, desempleados, y gente que vive de la asistencia social. Baja-Alta : Se estima que sea aproximadamente 25% de la población nacional y está conformada principalmente por obreros y campesinos (agricultores). Es la fuerza física de la sociedad, ya que realiza arduos trabajos a cambio de un ingreso ligeramente superior al sueldo mínimo. Media-Baja : Formada por oficinistas, técnicos, supervisores y artesanos calificados. Sus ingresos no son muy sustanciosos pero son estables, se estima que sea el 20% de la población nacional. Media-Alta : Incluye a la mayoría de hombres de negocios y profesionales que han triunfado y que por lo general constan de buenos y estables ingresos económicos. Se estima que sea aproximadamente 14% de la población nacional. Alta-Baja: la integran familias que son ricas de pocas generaciones atrás. Sus ingresos económicos son cuantiosos y muy estables. Se estima que sea aproximadamente el 5% de la población nacional. Alta-Alta: La componen antiguas familias ricas que durante varias generaciones han sido prominentes y cuya fortuna es tan añeja que se ha olvidado cuándo y cómo la obtuvieron. Se estima que sea aproximadamente 1% de la población nacional.

¿A qué clase social perteneces según tus ingresos? La desigualdad bajó, pero la brecha sigue siendo amplia

Durante 2024, el ingreso corriente promedio trimestral por hogar en México se ubicó en 77,864 pesos. Detrás de ese promedio nacional aparecen diferencias importantes. Hogares ubicados en zonas urbanas reportaron ingresos promedio de 85,550 pesos trimestrales , mientras que en áreas rurales la cifra cayó a 48,004 pesos . Aunque la ENIGH no clasifica oficialmente a los hogares mexicanos en clase baja, media o alta, la distribución por deciles permite aproximar en qué nivel económico se ubica cada familia. Los primeros cuatro concentran los ingresos más bajos del país; los deciles V al VIII agrupan niveles intermedios y de mayor estabilidad económica; mientras que los deciles IX y X concentran los ingresos más altos. - Decil I: 16,795 pesos - Decil II: 28,297 pesos - Decil III: 36,845 pesos - Decil IV: 45,245 pesos - Decil V: 54,308 pesos - Decil VI: 64,600 pesos - Decil VII: 77,451 pesos - Decil VIII: 95,291 pesos - Decil IX: 123,712 pesos - Decil X: 236,095 pesos Reducir la desigualdad económica ha sido uno de los principales cambios reflejados por la ENIGH 2024. Para medir esa variación, el Inegi utiliza el coeficiente de Gini , indicador que muestra qué tan concentrado está el ingreso entre la población. Durante 2016, el coeficiente se ubicó en 0.449 . Más tarde descendió a 0.402 en 2022 y finalmente llegó a 0.391 en 2024 , el nivel más bajo del periodo analizado. Parte de esa reducción está relacionada con transferencias y apoyos sociales. Sin esos recursos, el coeficiente habría alcanzado 0.450 en 2024 , incluso por encima del registrado en 2016. Pese a la mejora, las diferencias entre hogares continúan siendo profundas, especialmente entre los sectores ubicados en los extremos de ingreso.

¿En qué gastan más dinero los hogares mexicanos? El trabajo sigue siendo la principal fuente de ingreso

Mantener el funcionamiento cotidiano de un hogar absorbe buena parte del ingreso familiar en México. Según la ENIGH 2024, el gasto corriente monetario promedio trimestral alcanzó 47,674 pesos por hogar. Comida y bebidas representan el desembolso más fuerte: 17,982 pesos trimestrales destinados a alimentos, bebidas y tabaco. Transporte y comunicaciones implican otros 9,319 pesos. A eso se suman 4,593 pesos en educación y esparcimiento, además de 4,346 pesos en vivienda y servicios básicos. Rubros como cuidados personales consumen 3,709 pesos trimestrales ; enseres domésticos y artículos para el hogar representan 3,014 pesos ; vestido y calzado alcanzan 1,830 pesos ; salud suma 1,605 pesos y transferencias y otros gastos agregan 1,276 pesos más. La distribución del gasto muestra que gran parte del presupuesto familiar sigue concentrándose en necesidades esenciales y consumo cotidiano. Actividades laborales continúan siendo el principal sostén económico de los hogares mexicanos. Datos de la ENIGH 2024 muestran que el 65.6% del ingreso corriente total trimestral proviene del trabajo. Transferencias y apoyos sociales aportaron 17.7% del ingreso total . Otro 11.6% correspondió a la estimación del alquiler de vivienda propia. Ingresos por renta de propiedades representaron apenas 4.9% , mientras otros ingresos corrientes alcanzaron solo 0.1% . Más allá de los porcentajes, la composición del ingreso deja ver una realidad persistente: para la mayoría de las familias mexicanas, trabajar sigue siendo la principal vía para sostener el gasto cotidiano.

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Qué hacer cuando el ERP no cumple las expectativas

Branded Content — Thu, 28 May 2026 20:27:11 GMT

En la transformación digital de las empresas, la implementación de un ERP ( Enterprise Resource Planning ) suele justificarse por su capacidad para integrar procesos, dar visibilidad operativa y mejorar el retorno de inversión (ROI). Sin embargo, cuando esos beneficios no aparecen, el sistema deja de ser una promesa tecnológica y se convierte en una decisión estratégica que exige revisión. Evidence Technology , empresa mexicana de software empresarial con una gran trayectoria atendiendo a empresas, hace una revisión partiendo de la inquietud frecuente entre directivos: después de invertir millones en un sistema, la organización sigue preguntándose si realmente tiene más control.

La tecnología debe facilitar la operación y ofrecer visibilidad en tiempo real. Cuando eso no ocurre, es importante replantear el enfoque El cierre financiero sigue dependiendo de personas. La dirección valida cifras fuera del sistema. Las áreas operan en plataformas desconectadas. Cada ajuste implica consultoría externa. El equipo crea procesos paralelos para poder trabajar. Además, actualmente muchos sistemas tradicionales no fueron diseñados originalmente para operar con la agilidad, trazabilidad y gobernanza que requieren los nuevos agentes de inteligencia artificial.

El problema no es menor. De acuerdo con Gartner , más del 70% de las iniciativas ERP, recientemente implementadas, no cumplirán completamente sus objetivos originales de negocio hacia 2027. La cifra obliga a replantearse: ¿cuándo conviene seguir ajustando y cuándo es momento de cambiar de enfoque?

La historia siempre empieza igual En la revisión aparece un patrón común cuando varias organizaciones descubren tarde que el verdadero costo no fue la implementación, sino haber operado durante años sin control, visibilidad, ni capacidad de escalar. La decisión inicial suele parecer lógica, al elegir una marca global con fuerte presencia comercial. Sin embargo, las complicaciones aparecen después con licencias costosas, consultorías prolongadas, capacitaciones, migraciones incompletas, ajustes recurrentes y procesos que nunca terminan de alinearse. El problema no fue elegir una marca grande El error no está necesariamente en elegir una marca reconocida. La falla aparece cuando una empresa asume que el ERP utilizado por grandes corporativos funcionará bajo las mismas condiciones cuando, de hecho, nunca es así. Tanto soluciones globales como alternativas del mercado local enfrentan tensiones similares cuando se implementan en empresas medianas con estructuras más ligeras. Las organizaciones de mayor tamaño suelen haber adoptado plataformas hace décadas, soluciones que tuvieron oportunidad de invertir y madurar internamente al contar con equipos internos, presupuestos amplios y estructuras capaces de absorber años de ajustes. En cambio, en muchas empresas medianas mexicanas el equipo de sistemas atiende múltiples frentes, la operación no puede detenerse y cada personalización adicional presiona el presupuesto. A esto se suma que, en modelos tradicionales, la implementación puede quedar en manos de terceros ( partners o consultores) cuyos incentivos están asociados a horas facturables. Cuando eso ocurre, la eficiencia del cliente no siempre avanza al mismo ritmo que el proyecto. Señales de que el ERP dejó de ser útil: El deterioro de un ERP no siempre se percibe como una falla del sistema. A menudo se normaliza en la operación diaria hasta que aparecen señales difíciles de ignorar: Cuando estas señales se acumulan, el ERP deja de ser el eje operativo y se convierte en un repositorio parcial, con datos que deben confirmarse fuera de la plataforma.

El costo invisible El costo de permanecer en un sistema ineficiente rara vez aparece en una factura única. Se acumula en horas de conciliación, decisiones tomadas con datos incompletos, errores detectados tarde, procesos paralelos, dependencia de consultoría y equipos sobredimensionados para compensar lo que el software no resuelve. “Después de haber invertido, la empresa sigue sin visibilidad sobre su operación. Ese es el verdadero problema”, resumió Gidi. Una de las razones por las que las organizaciones permanecen en sistemas que ya no responden a su operación es el costo hundido. Cambiar implicaría aceptar que la inversión inicial no produjo el resultado esperado. Pero el análisis correcto no mira hacia atrás, sino hacia adelante. La pregunta relevante no es cuánto se gastó, sino cuánto costará seguir operando así durante los próximos años. La pérdida puede ser mayor si el sistema obliga a duplicar procesos, contratar más personal o depender de consultores para cada ajuste. Por eso, la conversación sobre ERP en México empieza a moverse de la marca del proveedor hacia el modelo de operación. Las propuestas más flexibles buscan reducir complejidad, acelerar despliegues, facilitar adopción y dar mayor control desde el inicio. El cambio no es solo de sistema, sino de enfoque. Es decir, pasar de plataformas que exigen adaptar la empresa al software a soluciones capaces de ajustarse con mayor precisión a la operación real. Uno de los principales puntos de fricción en los modelos tradicionales es que el crecimiento incrementa los costos, pues implica más licencias, consultorías, infraestructura y dependencias. Ello contradice el principio central de la digitalización de escalar con eficiencia. En un entorno competitivo, crecer sin aumentar proporcionalmente la complejidad operativa se convierte en una ventaja estructural para cualquier empresa mediana. Antes de renovar contratos, extender implementaciones o aceptar nuevos módulos, los directivos deberían cuestionar: ¿Tengo visibilidad en tiempo real de mi operación? ¿Confío en los datos que uso para decidir? ¿El sistema integra o fragmenta mis procesos? ¿Puedo adaptarlo sin depender de terceros? Si las respuestas no son claras, el problema ya no es únicamente tecnológico; también es financiero, operativo y estratégico. Una decisión financiera, no emocional El cambio de ERP rara vez es sencillo, pero cada vez más empresas medianas en México lo evalúan con un criterio financiero distinto. En muchos casos, el costo de migrar puede ser menor que el costo acumulado de operar con ineficiencias. No se trata de modernizar por tendencia ni de reemplazar una marca por otra. Se trata de recuperar control, visibilidad y capacidad de ejecución. La pregunta incómoda es inevitable: ¿cuánto cuesta seguir operando sin control? “La tecnología debe facilitar la operación y ofrecer visibilidad en tiempo real. Cuando eso no ocurre, es importante replantear el enfoque”, dijo Gidi. El mercado de software empresarial también ha evolucionado hacia esquemas SaaS ( software as a service ) más flexibles, implementaciones más rápidas y soluciones diseñadas para segmentos específicos de empresas. En ese contexto, Evidence Technology ha desarrollado modelos basados en la nube, con enfoque en cumplimiento local, integración de procesos y despliegues ágiles. La apuesta no está en vender tecnología como fin, sino en reducir la fricción operativa que impide aprovecharla. Estas propuestas responden a una necesidad creciente de contar con herramientas que acompañen el ritmo de crecimiento sin incrementar de forma proporcional la carga operativa, el costo administrativo o la dependencia de terceros.

Diferencias clave: Modelo tradicional Software global de origen extranjero Implementación mediante partners externos Adaptaciones con costo por hora Despliegue prolongado (meses o años) Dependencia constante de consultoría Modelo Advance (Evidence Technology) SaaS mexicano sobre Amazon Web Services Soporte directo del fabricante Cumplimiento local nativo (CFDI, nómina, NOM-035) Despliegues iniciales que pueden realizarse en días, dependiendo del alcance, configuración requerida, migración de información y disponibilidad del cliente Aislamiento total de datos por cliente Qué hacer: 5 pasos para evaluar si cambiar tu ERP

Modelo tradicional vs. modelo Advance: una diferencia operativa En el modelo tradicional, las empresas suelen adoptar soluciones globales que requieren implementación a través de terceros, procesos largos de configuración y alta dependencia de consultoría para ajustes continuos. Esto puede traducirse en despliegues de meses o incluso años, además de costos variables asociados a cada modificación. El modelo Advance, desarrollado por Evidence Technology, parte de una lógica distinta, con soluciones SaaS diseñadas para el contexto local, implementación ágil, soporte directo del fabricante y cumplimiento normativo integrado. El objetivo es reducir tiempos de despliegue, simplificar la operación y mantener mayor control sobre la información. 1. Documentar las ineficiencias actuales con cifras (horas de cierre fuera de sistema, errores, retrabajos). 2. Calcular el costo real anual de seguir operando con el ERP actual (licencias + consultorías + horas de equipo). 3. Auditar qué procesos críticos viven en plataformas paralelas (Excel, drives, hojas compartidas). 4. Comparar TCO (costo total de propiedad) del sistema actual vs. una alternativa. 5. Definir un plan de migración por fases, no "big bang". Preguntas frecuentes sobre ERP en empresas medianas ¿Qué es un ERP y para qué sirve? Un ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema que integra los procesos críticos de una empresa —finanzas, inventarios, ventas, compras, producción y nómina— en una misma plataforma. En empresas medianas, su función central es dar visibilidad operativa en tiempo real y reducir la dependencia de hojas de cálculo paralelas para tomar decisiones. ¿Cuándo conviene cambiar de ERP? Cuando el cierre financiero sigue dependiendo de hojas de cálculo (Excel), la dirección valida cifras fuera del sistema, las áreas operan en plataformas desconectadas, cada ajuste exige consultoría externa o el equipo crea procesos paralelos para poder trabajar. Si dos o más de estas señales coexisten, el costo de seguir operando suele superar el costo de migrar. ¿Cuál es la diferencia entre un ERP global y un ERP SaaS mexicano? Las soluciones globales suelen requerir implementación a través de partners externos, ciclos largos de configuración y consultoría continua para ajustes. Un ERP SaaS desarrollado para el contexto mexicano integra de origen el cumplimiento local (CFDI, nómina, NOM-035), ofrece soporte directo del fabricante y puede desplegarse en días en lugar de meses. ¿Qué es Evidence Advance? Evidence Advance es el modelo SaaS de Evidence Technology desplegado sobre Amazon Web Services, diseñado para empresas medianas en México. Incluye soporte directo del fabricante, cumplimiento local nativo (CFDI, nómina, NOM-035), arquitectura orientada a la separación lógica de datos por cliente y despliegue en días en lugar de meses. ¿Cuánto tarda una implementación de ERP en una empresa mediana? En modelos tradicionales, los despliegues completos pueden tomar de seis a veinticuatro meses, dependiendo del alcance. En modelos SaaS diseñados para el contexto local, el despliegue inicial puede medirse en días o pocas semanas, con configuraciones posteriores ajustadas a medida. Acerca de Evidence Technology Evidence Technology es una empresa mexicana de software empresarial dedicada al desarrollo de soluciones ERP y CRM en la nube, diseñadas desde México para resolver la operación real de las empresas mexicanas con cumplimiento normativo local nativo. A diferencia de soluciones extranjeras que requieren adaptaciones, módulos externos o redes de consultores, Evidence opera bajo un modelo SaaS sobre Amazon Web Services, con arquitectura Multi-AZ, aislamiento de datos por cliente y despliegue ágil, lo que permite mayor disponibilidad, seguridad, escalabilidad y velocidad de adopción. Esta arquitectura web convierte a Evidence en una plataforma especialmente preparada para la nueva generación de agentes de inteligencia artificial, ya que concentra datos vivos, permisos, flujos operativos, trazabilidad, reglas de negocio e integraciones en un entorno gobernado y auditable. La compañía ha sido reconocida con el Premio Nacional COPARMEX 2024, el Premio a la Ciberseguridad CANIETI/CONCAMIN 2022, distinciones de organismos industriales y empresariales, además de reconocimientos previos vinculados a Microsoft, Ingram Micro, la Secretaría de Economía y el extinto INADEM. Sobre el experto Jorge Gidi Talamás es fundador y CEO de Evidence Technology. Es autor del libro Digitalmente Imparable, presentado en el Tec de Monterrey. Además, participa activamente en organismos empresariales como COPARMEX, CANIETI y CANACINTRA.

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Un exalto funcionario de la CIA es detenido con 40 millones de dólares en oro en su casa

AFP — Thu, 28 May 2026 20:17:57 GMT

Estados Unidos arrestó a un exalto funcionario de la CIA después que un registro encontrara lingotes de oro por valor de 40 millones de dólares en su residencia, de acuerdo con documentos judiciales. Agentes del FBI incautaron además dos millones de dólares en efectivo y unos 35 relojes de lujo en la vivienda de David Rush, en el estado de Virginia. El diario New York Times había informado el miércoles de que se trataba de un exalto funcionario de la CIA, citando a personas cercanas a la investigación. Una investigación del FBI determinó que Rush había proporcionado información falsa sobre su formación académica e historial militar en su solicitud de empleo, incluyendo mentiras sobre la obtención de títulos universitarios y el hecho de haber servido como piloto en la Marina.

También defraudó a la hora de facilitar registros horarios y obtuvo 77,000 dólares en pagos po r licencias militares al declarar falsamente que era miembro de la reserva de la Marina, según la declaración jurada. El documento describe a Rush como un exalto empleado de una agencia gubernamental estadounidense con habilitación de máximo secreto y acceso a información clasificada. Fue detenido el 19 de mayo y acusado de robo de fondos gubernamentales. Un abogado de Rush declinó hacer comentarios al New York Times. Desde noviembre pasado hasta marzo de este año, Rush presentó varias solicitudes a su empleador para "una cantidad significativa de moneda extranjera y decenas de millones de dólares en lingotes de oro para gastos relacionados con el trabajo". La declaración jurada señala que Rush recibió el efectivo y el oro, sin aportar más información sobre por qué los necesitaba. Posteriormente se descubrió que el oro y la mayor parte del efectivo habían desaparecido de un almacén en el lugar de trabajo del funcionario, lo que desencadenó un registro en su domicilio, donde se encontraron alrededor de 303 lingotes, valorados en más de 40 millones de dólares.

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Anthropic recauda 65,000 mdd y alcanza un valor de 965,000 mdd

AFP — Thu, 28 May 2026 20:00:17 GMT

Anthropic, el rival más fuerte de OpenAI en el mundo de la Inteligencia Artificial, informó el jueves que recaudó 65,000 millones de dólares en una nueva ronda de financiación que la valora en 965,000 millones de dólares, antes de una esperada salida a bolsa en los próximos meses. "Estos fondos nos ayudarán a atender la demanda histórica que estamos experimentando, mantenernos a la vanguardia de la investigación y llevar a Claude a más lugares de trabajo", declaró Krishna Rao, director financiero de Anthropic.

La startup afirma que su facturación anualizada (una extrapolación a 12 meses de los ingresos recientes) ha superado el umbral de 47,000 millones de dólares, frente a 14,000 millones cuando realizó su ronda de financiación en febrero. Este salto ilustra la adopción acelerada de sus herramientas profesionales, entre las que destaca Claude Code, su asistente de programación para desarrolladores, especialmente en ámbitos relacionados con los usos empresariales Este éxito, no obstante, ha ido acompañado de grandes dificultades para Anthropic a la hora de atender la demanda de capacidad de cálculo, por falta de suficientes chips y servidores, un problema que enfrentan otras compañías del sector, como OpenAI y xAI, la empresa de Elon Musk. Para hacer frente a la explosión de esta demanda, Anthropic firmó recientemente acuerdos por varios gigavatios de capacidad con Amazon, Google y Broadcom, así como una asociación con SpaceX, también propiedad de Elon Musk. Valorada ahora por encima de su principal rival, OpenAI, cuyo último tramo de financiación en marzo la situó en 852,000 millones de valoración, se espera que Anthropic salga a bolsa de aquí a finales de año, según los analistas y los mercados financieros. Por su parte, OpenAI se dispone a presentar su documentación previa a su salida a bolsa, según varios medios, mientras que SpaceX publicó su expediente la semana pasada, en camino hacia un posible récord de una salida a los mercados.

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Guatemala rechaza que vaya a realizar ataques conjuntos con EU contra el narco

Expansión — Thu, 28 May 2026 19:45:34 GMT

El gobierno de Guatemala negó el jueves que haya acordado llevar a cabo ataques conjuntos con el ejército de Estados Unidos en su territorio contra organizaciones del narcotráfico, como aseguró The New York Times . El diario estadounidense publicó el jueves que el presidente guatemalteco, Bernardo Arévalo , aceptó tanto ataques aéreos como otras acciones militares en una llamada con el secretario de Defensa estadounidense, Pete Hegseth, citando a dos personas familiarizadas con las conversaciones. " No existe ningún acuerdo que autorice operaciones militares extranjeras por ningún país en territorio nacional", aseguró el gobierno de Guatemala en un comunicado.

De acuerdo con el desmentido, el ministro de Defensa, Henry Sáenz, solicitó por escrito a Hegseth "cooperación estadounidense en operaciones lideradas por las fuerzas de seguridad guatemaltecas contra organizaciones del narcotráfico, como parte de una estrategia puesta en marcha desde 2024". Asimismo, el presidente Arévalo y sus ministros de Defensa y Relaciones Exteriores sostuvieron una "conversación telefónica" con Hegseth "confirmando los términos de la cooperación que ampara la solicitud", añadió el texto. El comunicado del gobierno no precisa las fechas de la solicitud ni del diálogo telefónico. El portavoz en funciones del Pentágono, Joel Valdez, indicó a la AFP en un mensaje electrónico que el Departamento de Defensa no iba a "especular" sobre "futuras operaciones", pero recordó que Guatemala forma parte del Escudo de las Américas , la alianza de seguridad y lucha contra el crimen que el presidente Donald Trump impulsó junto a otros 17 líderes de la región en marzo. La coalición "es un esfuerzo hemisférico voluntario que reúne a 18 socios en todo el Hemisferio Occidental, y refleja un compromiso compartido para enfrentar a las redes de narcoterrorismo y otras amenazas a la seguridad que desestabilizan nuestro vecindario común", añadió. Según The New York Times, las operaciones conjuntas podrían comenzar el próximo mes, pero no estaba claro qué otras actividades militares podrían incluirse en el acuerdo.

Un nuevo paso en la ofensiva contra los cárteles La medida marcaría un nuevo peldaño en la ofensiva Trump contra los cárteles de la droga que operan desde Latinoamérica . Hegseth dijo el miércoles que su país va a la guerra contra los cárteles de la droga. "Mientras aseguramos nuestro hemisferio. Así que hemos asegurado esa frontera suroeste. Vamos a la guerra contra los cárteles mediante la Coalición Estadounidense Contra los Cárteles" , dijo en un encuentro del gabinete de Trump. Estados Unidos ya está realizando de forma pública operaciones conjuntas con Ecuador, además de ejercicios conjuntos con El Salvador. El gobierno de Trump comenzó a atacar embarcaciones en el mar Caribe y en el océano Pacífico oriental en septiembre del año pasado, insistiendo en que está en guerra con lo que denomina "narcoterroristas" que operan desde Latinoamericana. Sin embargo, no ha presentado pruebas concluyentes de que las embarcaciones que tiene como objetivo estén involucradas en el tráfico de drogas, lo que ha provocado un acalorado debate sobre la legalidad de las operaciones . La ONU ha denunciado estas como "ejecuciones extrajudiciales". Los cárteles internacionales , con ayuda de narcotraficantes locales, trafican drogas y lavan dinero en Guatemala y otros países de Centroamérica. Se estima que el 90% de la cocaína que llega a Estados Unidos pasa por Centroamérica y México en camiones, aviones, barcos y submarinos, según funcionarios estadounidenses.

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Las jubilaciones están dejando huecos difíciles de llenar en las empresas

Nancy Malacara — Thu, 28 May 2026 19:37:52 GMT

La jubilación dejó de ser un asunto de edad y empezó a convertirse en un problema operativo para las empresas . Mientras miles de trabajadores de las generaciones baby boomer y generación X se acercan al retiro, las organizaciones enfrentan el reto de encontrar a quién heredará el conocimiento , las relaciones y la capacidad de decisión que hoy sostienen gran parte de las posiciones estratégicas. La preocupación no es nueva, pero sí cada vez más visible. Empresarios como Carlos Slim Helú han advertido públicamente sobre el impacto económico y operativo de las jubilaciones masivas . El empresario ha señalado que compañías como Telmex enfrentan presiones derivadas de esquemas de retiro tempranos, un fenómeno que, aseguró, también afecta a empresas públicas como Pemex, donde históricamente parte de la plantilla se jubila antes de los 50 años. El problema trasciende la salida de empleados. Las empresas están perdiendo perfiles que concentran conocimiento técnico , liderazgo operativo y redes de relaciones construidas durante décadas, justo en un entorno marcado por mayor incertidumbre económica, automatización acelerada y cambios constantes en tecnología.

En primera línea aparecen los baby boomers , cuya edad promedio ronda los 70 años, pero detrás avanza rápidamente la generación X , integrada por personas nacidas entre 1965 y 1980. El relevo, sin embargo, no luce sencillo. En su estudio Tendencias Laborales 2026: El Valor Humano , la firma de reclutamiento ManpowerGroup identificó que el 57% de los empleadores a nivel global reconoce que el envejecimiento de la fuerza laboral ya está impactando su estrategia de recursos humanos. La preocupación, según el informe, no pasa nada más por las jubilaciones aceleradas, sino por la dificultad que tienen los que se quedan para preservar el conocimiento de los que salen antes de que dejen su puesto. “El verdadero reto no es la falta de talento senior, es la falta de rediseño organizacional . Todavía persiste un sesgo que asocia edad con pérdida de vigencia, cuando en realidad hablamos de perfiles con capacidad de toma de decisiones, gestión de riesgo y lectura de contexto”, señala Oscar Berumen, CEO de Grupo Viraal. El cambio demográfico ya se refleja en el mercado laboral mexicano . La población mayor de 60 años pasará de representar 12.8% en 2025 a 14.9% en 2030 y, en entidades como la Ciudad de México , la proporción superará 20%, según estimaciones del Consejo Nacional de Población (CONAPO). El envejecimiento de la fuerza laboral también está alterando las reglas tradicionales del retiro. Actualmente, 47.8% de las personas entre 60 y 64 años continúa trabajando, una señal de que los modelos laborales diseñados bajo esquemas de salida automática comienzan a perder vigencia.

La experiencia se volvió un activo escaso La tensión crece cuando las empresas enfrentan mercados más inciertos, automatización acelerada y cambios constantes en tecnología y modelos de negocio. Los especialistas en talento refieren que la salida de perfiles senior equivale a una fuga silenciosa de conocimiento y experiencia . “Cuando una empresa deja ir estos perfiles pierde conocimiento técnico, memoria estratégica, y una forma profunda de entender el negocio”, asegura Berumen.

El estudio de Manpower advierte que las políticas rígidas de regreso a la oficina y la disminución de confianza en los liderazgos están empujando a más profesionales experimentados a jubilarse y a buscar nuevas oportunidades o esquemas laborales más flexibles. La firma comparte que en el mercado laboral varias compañías todavía operan con estructuras diseñadas para trayectorias laborales lineales , aunque el mercado actual combina empleados que también retrasan el retiro, generaciones jóvenes que exigen flexibilidad y organizaciones que necesitan conservar experiencia sin frenar renovación. Pero la principal barrera no está en las personas, dice Berumen. “Está en la manera en la que estamos acostumbrados a hacer negocios. Todavía existen filtros de edad en procesos de contratación, esquemas laborales poco flexibles y se sigue asociando juventud con innovación, cuando la realidad demuestra que la experiencia impulsa la transformación”.

El retiro no significa salir del mercado laboral Para los especialistas en talento, el dilema no se resuelve reteniendo empleados senior más tiempo, pero sí es necesario replantear cómo conviven distintas generaciones en una misma empresa. “El punto de partida es entender que no hay que sustituir generaciones, sino diseñar sistemas donde convivan. El talento senior aporta profundidad analítica y lectura de riesgo; el joven, velocidad y adaptación tecnológica”. De ahí que muchas organizaciones prueben mentorías, trabajo por proyecto, esquemas híbridos y participación en consejos consultivos a fin de mantener activa la experiencia acumulada sin depender solo de modelos tradicionales de tiempo completo. “Las empresas necesitan evitar que décadas de experiencia salgan de golpe justo cuando los negocios enfrentan enfrentan cambios tecnológicos acelerados, automatización y mercados más inciertos”, apunta Berumen.

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Europa castiga a Temu con multa millonaria por venta de productos ilegales

AFP — Thu, 28 May 2026 19:11:18 GMT

La Unión Europea impuso una multa de 200 millones de euros (unos 230 millones de dólares) al gigante chino del comercio en línea Temu , por haber permitido la venta de productos ilegales, entre ellos juguetes peligrosos para bebés o cargadores defectuosos. "La empresa no logró identificar, analizar y evaluar diligentemente los riesgos sistémicos relacionados con la venta de productos ilegales en su plataforma , así como los perjuicios resultantes para los consumidores de la UE", concluyó la Comisión Europea al término de una investigación abierta en octubre de 2024.

Autoridades se hacen pasar por clientes

Según el ejecutivo comunitario, Temu incumplió así sus obligaciones de protección al consumidor, impuestas a las grandes plataformas en línea por el Reglamento Europeo de Servicios Digitales (Digital Services Act, DSA). "Temu es un actor muy importante en el mercado europeo, con 130 millones de usuarios. Por lo tanto, cuando venden productos prohibidos, estos terminan en manos de un gran número de europeos", subrayó ante la prensa la vicepresidenta de la Comisión encargada del área digital, Henna Virkkunen. Para demostrar la infracción, Bruselas se apoyó especialmente en compras realizadas por sus propios equipos, haciéndose pasar por clientes comunes. La operación demostró que "un porcentaje muy elevado de los cargadores pedidos no logró superar pruebas básicas de seguridad". Un ejemplo de ello fue que una alta proporción de los juguetes para bebés evaluados en las mismas condiciones presentaba " riesgos de seguridad de gravedad media a alta ", como riesgos de asfixia o niveles de sustancias químicas nocivas superiores a los límites autorizados. Bruselas subraya que estas conclusiones fueron corroboradas por investigaciones realizadas por autoridades nacionales y asociaciones de consumidores.

¿Qué respondió Temu?

"Temu respeta los objetivos de la ley de servicios digitales así como la importancia de unas reglas claras y coherentes para la economía digital. No obstante, cuestionamos la decisión de la Comisión Europea y estimamos que la multa es desproporcionada", reaccionó la empresa en una declaración a la AFP. Sin embargo, el monto de la multa está muy lejos del máximo permitido por la Digital Services Act o Ley de Servicios Digitales (DSA) que es una normativa integral de la Unión Europea diseñada para crear un entorno digital más seguro, la cual equivale al 6% de la facturación anual total de su empresa matriz, PDD Holdings. El año pasado, esta compañía registró una facturación de 53,000 millones de euros.

Según la Comisión, esto tiene en cuenta especialmente la duración de la infracción, de la que había acusado a Temu hace menos de un año.

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Mark Carney aboga por cooperación entre socios comerciales en Norteamérica

AFP — Thu, 28 May 2026 18:50:43 GMT

Nueva York - El primer ministro canadiense , Mark Carney , subrayó el jueves la importancia de su país para la economía estadounidense, e instó a una cooperación más estrecha en la región cuando la revisión del tratado de libre comercio de América del Norte ( T-MEC ) enfrenta obstáculos. Carney ha sido uno de los críticos más prominentes del liderazgo de Donald Trump, pero el jueves, en un discurso ante líderes financieros en Nueva York, buscó enfatizar los beneficios de la integración económica regional de cara a la fecha límite del 1 de julio para revisar el tratado entre Estados Unidos, México y Canadá.

"Un Canadá fuerte ayudará a hacer que Estados Unidos vuelva a ser grande", dijo Carney al Economic Club of New York, haciendo referencia tanto a su propio lema de campaña como al de Trump. "Si bien Canadá y Estados Unidos hemos tenido nuestras diferencias a lo largo de los siglos, siempre hemos trabajado, y finalmente las hemos superado, porque compartimos valores y nuestros intereses comunes son profundos", sostuvo. Recordó a la sala repleta que "Canadá es el mayor cliente de Estados Unidos", y compra más bienes estadounidenses "que China, Japón y Alemania juntos". El miércoles, funcionarios mexicanos anunciaron el inicio de conversaciones directas con Estados Unidos para revisar el T-MEC. Los principales responsables de comercio de Trump han dejado claro que los avances con Canadá han sido más lentos y se han irritado por lo que consideran alardes anti-Trump de Carney en el escenario global, incluida su muy elogiada intervención en el Foro Económico Mundial de enero, cuando Carney declaró una "ruptura" en el orden mundial liderado por Estados Unidos. Desde que asumió el cargo el año pasado, Carney ha advertido a los canadienses que su dependencia económica de Estados Unidos se había convertido en una vulnerabilidad y el jueves reiteró su objetivo de duplicar las exportaciones destinadas a terceros países en la próxima década.

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Carlos Torres Rosas estará a cargo de Nafin y Bancomext

Dainzú Patiño — Thu, 28 May 2026 18:32:54 GMT

Carlos Torres Rosas será nombrado, la próxima semana, nuevo titular de dos de los principales entes de la banca de desarrollo: el Banco Nacional de Comercio Exterior ( Bancomext ) y Nacional Financiera ( Nafin ), en lugar de Roberto Lazzeri , recién propuesto como embajador de México en Estados Unidos, en abril pasado, por la presidenta Claudia Sheinbaum, confirmaron fuentes a Expansión .

El egresado de la Licenciatura en Ciencias en Administración de Empresas de la Universidad de Bath, Reino Unido, se desempeña aún como coordinador general de los Programas del Bienestar . Tiene trayectoria en la iniciativa privada y en el sector público , pasando por Fairlife LLC y en la Oficina de la Presidencia de la República, durante el gobierno de Andrés Manuel López Obrador, como secretario técnico del Gabinete de la Presidencia. Al frente de Bancomext se encargará de dirigir el objetivo principal de contribuir al desarrollo económico y a la generación de empleos en México mediante el impulso y financiamiento al comercio exterior y a las empresas generadoras de divisas. Mientras que en Nafin tiene por objetivo facilitar el acceso a financiamiento y garantías , principalmente a las micro, pequeñas y medianas empresas.

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México busca capitalizar el reordenamiento global pese a incertidumbre comercial

Rafael Mejía — Thu, 28 May 2026 18:29:00 GMT

México atraviesa un momento decisivo dentro de la reconfiguración económica global. Las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, la presión sobre las cadenas de suministro y la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) han colocado al país en el centro de las discusiones sobre manufactura, logística e inversión. Durante el panel “Cuando el mundo se reordena, México avanza: inversión y oportunidades estratégicas”, organizado en el marco del Foro de Emisoras 2026 de la Bolsa Mexicana de Valores, representantes de empresas como Toyota de México y Fibra Prologis coincidieron en que el país mantiene ventajas estructurales para atraer capital, aunque enfrenta rezagos que podrían limitar su potencial. La conversación giró en torno a infraestructura, certeza jurídica, seguridad y la presión geopolítica derivada de la competencia entre Estados Unidos y China. Lizette Gracida, vicepresidenta de Asuntos Institucionales y Comercio Exterior en Toyota de México, explicó que la industria automotriz vive una transformación inédita en un siglo, impulsada por la electrificación y la digitalización de la movilidad. Señaló que Toyota busca evolucionar de una automotriz tradicional a una empresa de movilidad con soluciones diversificadas para distintos mercados.

“La industria está enfrentando una transformación que no se ha visto en los últimos 100 años. Toyota también está transitando de ser meramente una empresa automotriz a convertirse en una empresa de movilidad”, dijo Gracida durante el panel. La directiva destacó que Toyota mantiene una estrategia “multitecnológica” para reducir emisiones, con vehículos híbridos, eléctricos e impulsados por hidrógeno. Recordó que la empresa se fijó la meta de que todas sus plantas sean carbono neutrales hacia 2035 y aseguró que la descarbonización no depende únicamente de los autos eléctricos, sino de toda la cadena de valor. De acuerdo con datos de la Agencia Internacional de Energía (IEA), las ventas globales de vehículos eléctricos crecieron más de 25% en 2025 y superaron los 17 millones de unidades, impulsadas principalmente por China, Europa y Estados Unidos. En México, sin embargo, el avance sigue limitado por la infraestructura de carga y los incentivos gubernamentales. Gracida advirtió que si se toma en cuenta eso, el país cuenta con un potencial de inversión en ese sentido, pues existen apenas 3,000 centros de recarga para una población superior a 130 millones de personas, lo que complica una adopción masiva de vehículos electrificados. También señaló que, a diferencia de Estados Unidos, México carece de incentivos fiscales robustos para acelerar esta transición. En paralelo, el debate sobre el llamado nearshoring ocupó una parte central de la conversación. Jorge Girault, director general de Fibra Prologis, consideró que el fenómeno no representa una tendencia nueva, sino una consecuencia natural de la cercanía geográfica con Estados Unidos y de la integración manufacturera que comenzó tras la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) en 1994. “El nearshoring no empezó ayer. México sigue siendo el vecino de Estados Unidos y eso no va a cambiar”, afirmó Girault. No obstante, ambos ponentes coincidieron en que el país ha desaprovechado parte de la oportunidad por problemas estructurales. Gracida recordó que el índice Kearney Reshoring Index colocó a México en el lugar 15 en captación de inversiones ligadas a la relocalización productiva, por debajo de países como Vietnam, pese a compartir más de 3,000 kilómetros de frontera con Estados Unidos. La discusión también abordó la presión creciente de Washington para fortalecer el contenido estadounidense en sectores estratégicos como el automotriz. Para Toyota, este tipo de medidas podría incentivar una mayor relocalización industrial hacia Estados Unidos y reducir competitividad a México dentro de la región.

Según datos de la Secretaría de Economía, México captó 36,872 millones de dólares de inversión extranjera directa en 2025, impulsada principalmente por manufactura, logística y comercio. Sin embargo, organismos como el Banco Mundial y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) han advertido que la falta de infraestructura, energía y certidumbre regulatoria continúa siendo uno de los principales obstáculos para consolidar nuevas inversiones. Girault sostuvo que la demanda industrial en México continúa activa, aunque con menor velocidad respecto al auge observado entre 2020 y 2023. Señaló que la ocupación de naves industriales en regiones fronterizas cayó desde niveles cercanos a saturación total hasta alrededor de 90%, reflejo de la cautela empresarial ante el entorno comercial y político. A pesar de ello, los participantes coincidieron en que México mantiene condiciones únicas para beneficiarse del reordenamiento económico global. Mano de obra, tratados comerciales, ubicación geográfica y capacidad manufacturera siguen siendo ventajas difíciles de replicar en otras regiones. “México tiene todo. Tiene empresarios profesionales, mano de obra, tratados comerciales y cercanía con Estados Unidos. Lo que falta es empujar más rápido”, destacó Girault.

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Ford Pro® revive los F-650® y F-750® para impulsar el trabajo pesado en México

Branded Content — Thu, 28 May 2026 17:51:35 GMT

Ford de México decidió fortalecer su presencia en el segmento de vehículos comerciales con la reintroducción al mercado de los modelos Ford F-650® y F-750®. Los afamados camiones vuelven tras más de tres décadas de ausencia. Este lanzamiento se dio durante la Expo Proveedores del Transporte y Logística Monterrey 2026, uno de los encuentros más relevantes para la industria del autotransporte, logística y cadena de suministro en el país.

“Estamos ampliando nuestro portafolio con vehículos que forman parte de la memoria de muchos clientes en México y que responden a necesidades reales de trabajo pesado”, compartió Guillermo Lastra, director de Ford Pro® Latinoamérica. El directivo agregó que la llegada de los Ford F-650® y F-750® forma parte del despliegue estratégico de la división Ford Pro® en México, una plataforma especializada en unidades comerciales y servicios de productividad para flotillas y empresas. Con dicha iniciativa, la automotriz del óvalo azul está decidida a diferenciarse mediante un ecosistema que combina conectividad, financiamiento personalizado, servicio, electrificación y posventa especializada. “Hoy un cliente comercial no compra solamente un vehículo; adquiere una herramienta de trabajo. Lo que busca es productividad, continuidad operativa y retorno sobre su inversión”, aseguró Lastra en entrevista. De este modo, a través de Ford Pro®, las empresas tienen acceso a plataformas de gestión de flotillas basadas en datos, soluciones de conectividad que permiten optimizar rutas, monitorear desempeño y reducir tiempos muertos. Dicha división global posiciona a la marca como un socio estratégico que impulsa industrias donde la actividad ininterrumpida y la rentabilidad son factores críticos, como la construcción, minería, agricultura, infraestructura, gobierno, logística y transporte.

El regreso triunfante Los protagonistas de la estrategia Ford Pro® son los vehículos. En este contexto, el ejecutivo considera que ambos camiones evolucionan hacia modelos más eficientes y respaldados por servicios especializados. El vocero destacó que uno de los principales atributos de estos modelos es su versatilidad, gracias a sus configuraciones adaptables y diferentes distancias entre ejes, lo que les permite adaptarse a distintas aplicaciones, múltiples industrias e incluso zonas de difícil acceso. Por esta razón, integran un motor V8 de 7.3 litros a gasolina, que genera 335 caballos de potencia y 468 libras-pie de torque, asociado a una transmisión automática TorqShift® de seis velocidades para operaciones de alta exigencia. En términos de capacidad de carga, Ford F-650® ofrece hasta 8,800 kilogramos, mientras que F-750® alcanza los 10,100 kilogramos. Además, incorporan un paquete de preparación para conversión a gas LP o gas natural, una característica que busca responder a las necesidades de eficiencia y reducción de costos de las empresas. Ecosistema de distribuidores Como explicó Guillermo Lastra, el regreso de los F-650® y F-750® también refleja la estrategia de Ford Pro®, al trabajar en el fortalecimiento de su red de distribuidores especializados. Actualmente, cuenta con 31 concesionarios enfocados en atención a clientes comerciales, dentro de una red total de 145 puntos en México, con capacidad para brindar soporte técnico, disponibilidad de refacciones y servicio postventa. “Sabemos que industrias como minería, construcción y logística operan en entornos demandantes. Por eso estamos construyendo un ecosistema que garantice respaldo y continuidad para nuestros clientes”, concluyó el directivo, acerca de los factores determinantes para la propuesta de valor de la marca.

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Volkswagen prepara un Golf más accesible para recuperar su lugar como auto familiar

Ivet Rodríguez — Thu, 28 May 2026 17:33:44 GMT

La palabra Golf volvió a acelerar en México antes incluso de que el auto regrese a las calles. En buscadores, redes sociales y conversaciones entre entusiastas, el nombre del hatchback compacto volvió a ocupar espacio en un mercado que parecía haberlo relegado frente al auge de las SUV . No es casualidad. Después de cinco años fuera de las líneas de producción mexicanas, Volkswagen traerá de vuelta la manufactura del Golf a la planta de Puebla , una decisión que no sólo devuelve al modelo a su país de origen industrial, sino que también refleja cambios más profundos en costos globales , competencia china y ajustes en la estrategia de electrificación de la industria automotriz.

El regreso del modelo ocurre en un momento complejo para los hatchbacks compactos , una categoría que ha perdido terreno frente a las camionetas deportivas utilitarias, pero que mantiene una base de consumidores fieles y nostálgicos. En ese contexto, Volkswagen apuesta por recuperar parte del espacio perdido con uno de sus nombres más emblemáticos. “Golf está muy metido en el pensamiento y en el cariño del mexicano desde que nació en México como Caribe”, dijo Carlos Henry , director de marca de Volkswagen en México . Durante años, el Golf fue ensamblado en Puebla , donde se convirtió en uno de los vehículos más representativos de la manufactura automotriz mexicana . Sin embargo, en 2021 la producción migró completamente a Alemania, una decisión alineada con la reorganización global de plataformas y la transición tecnológica de la marca. La apuesta europea, sin embargo, elevó costos. La estructura laboral alemana, mayores gastos de manufactura y la presión competitiva comenzaron a modificar la ecuación para un modelo históricamente asociado con movilidad familiar accesible . A ello se sumó la irrupción de fabricantes chinos , que ganaron terreno rápidamente en segmentos familiares con vehículos más equipados y precios competitivos, obligando a las armadoras tradicionales a replantear estrategias industriales. Ahora Volkswagen ha decidido que convertirá a Puebla en la única planta productora del Golf para todo el mundo. “En los próximos meses, principios del próximo año estaremos produciendo el Golf en México, pero no nada más para la región de Norteamérica, sino para todo el mundo”, afirmó Henry.

El hatchback que México dejó ir y ahora recupera La decisión coloca nuevamente a México como pieza central de la estrategia manufacturera global de la automotriz alemana, particularmente en un momento en el que las cadenas de suministro , la regionalización industrial y los costos logísticos pesan más en la toma de decisiones corporativas. “Tenemos una ubicación geográfica privilegiada, tenemos una mano de obra calificada que produce con gran calidad y tenemos una gran infraestructura de cadena de suministro. Todo eso nos ayuda a poder ser un gran competidor y un gran productor de autos”, agregó. La planta de Puebla ya produce Jetta, Taos y Tiguan . Con la incorporación del Golf , Volkswagen fortalece una operación que hoy representa entre 25 y 30% de las ventas de la marca dentro del mercado mexicano. La estrategia también implica un cambio de posicionamiento. Durante los últimos años, la presencia del Golf en México quedó reducida prácticamente al GTI , una variante deportiva que ronda los 800,000 pesos , alejándose del rol que históricamente tuvo como vehículo familiar accesible. “Va a ser una opción de movilidad para las familias”, explicó Henry. El regreso del modelo busca cerrar esa distancia y recuperar consumidores que migraron hacia SUV , marcas chinas o incluso sedanes compactos, al tiempo que vuelve a colocar al hatchback como una alternativa de movilidad cotidiana y familiar. Aunque Volkswagen todavía no revela qué configuraciones llegarán al mercado mexicano, la nueva generación del Golf ya muestra hacia dónde apunta su estrategia: una oferta amplia de tecnologías y niveles de electrificación. A nivel global, la gama contempla nueve motorizaciones distintas, incluyendo opciones híbridas suaves de 48 voltios (eTSI), híbridas enchufables (eHybrid y GTE), motores turboalimentados a gasolina (TSI) y diésel (TDI)

Puebla se convierte en la fábrica mundial del Golf La industria automotriz global ha cambiado radicalmente desde que Golf salió de producción local. Los consumidores migraron hacia camionetas y crossovers, reduciendo la presencia de sedanes y hatchbacks compactos . Henry reconoce ese cambio, pero considera que todavía existe espacio para carrocerías tradicionales. “El SUV tomó la delantera en la preferencia del consumidor, pero el sedán sigue siendo una gran opción para el consumidor”, comentó. El reto del Golf parece todavía mayor. El segmento de hatchbacks compactos se redujo drásticamente en México y hoy cuenta con pocos participantes relevantes. Aun así, Volkswagen apuesta a la fortaleza histórica del nombre. “Golf es un auto icónico para la marca a nivel mundial. Es el auto que más ha vendido autos en el mundo para la marca Volkswagen”, afirmó Henry. A lo largo de ocho generaciones, el Golf acumuló más de 37 millones de unidades vendidas a nivel global y se convirtió en un escaparate tecnológico para la marca, incorporando innovaciones como frenos ABS, airbags, sistemas de tracción integral, conducción asistida, y diferentes soluciones de electrificación. Esa capacidad de adaptarse —de hatchback accesible a deportivo, híbrido o vehículo conectado— explica por qué Volkswagen apuesta nuevamente por él para recuperar espacio en la movilidad familiar.

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UNIVA: Educar para trascender, liderar para transformar

Branded Content — Thu, 28 May 2026 17:27:52 GMT

En un país donde el dinamismo empresarial exige innovación y sentido humano, las instituciones que forman talento no pueden permanecer estáticas. Hoy, más que nunca, México necesita que se anticipen y lo conduzcan con responsabilidad. La Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA) asumió este desafío con una visión estratégica, al operar bajo los estándares donde convergen la excelencia académica, la gestión eficiente y un profundo compromiso con el impacto social.

“La misión institucional apuesta por el desarrollo de líderes desde una perspectiva integral, sustentada en una cosmovisión católica que reconoce en cada persona su dignidad y un alto potencial para transformar su entorno”, asegura Francisco Ramírez Yáñez, rector del Sistema UNIVA y presidente de la Federación Internacional de Universidades Católicas (FIUC). Este enfoque se concreta en una propuesta educativa que combina preparación sólida con desarrollo humano. A partir de ello, promueve el diálogo entre fe y razón, así como entre ciencia y cultura, a través de experiencias de aprendizaje interdisciplinarias e interculturales. El resultado es un perfil de egreso capaz de responder con criterio, ética y adaptabilidad a un entorno profesional cada vez más complejo. En términos organizacionales, la UNIVA ha evolucionado bajo una lógica de mejora continua y vinculación estratégica. Su ecosistema se fortalece mediante alianzas con actores clave del ámbito educativo, empresarial y social, tanto a nivel nacional como internacional. Asimismo, su participación en la Federación de Instituciones Mexicanas Particulares de Educación Superior (FIMPES), la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES) y la Organización de Universidades Católicas de América Latina y el Caribe (ODUCAL) le permite mantenerse a la vanguardia. Tan solo en el último año, la UNIVA consolidó más de 400 convenios con organizaciones de distintos sectores, afianzando así la conexión entre la formación académica y la realidad profesional. A la par, ha impulsado modelos innovadores de aprendizaje. Mediante iniciativas como UNIVA Skills y su apuesta por la educación para la vida, la universidad amplía su alcance con programas flexibles, autogestivos y alineados a las nuevas demandas del mercado. Sin embargo, el rasgo más distintivo es su vocación de servicio. La capacitación integral se concibe como una misión de vida orientada a la transformación social. De este modo, la UNIVA continuará forjando líderes preparados para impactar positivamente en las organizaciones y en la sociedad.

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EU revisa a la baja crecimiento del PIB en primer trimestre mientras inflación aumenta

AFP — Thu, 28 May 2026 17:07:49 GMT

Washington - La economía de Estados Unidos creció menos de lo estimado inicialmente en el primer trimestre y la inflación alcanzó su nivel más alto en tres años , según datos del gobierno publicados este jueves en un contexto de fuerte impacto de la guerra con Irán. Las cifras son una señal de alerta sobre las presiones que enfrentan los hogares estadounidenses antes de las elecciones de mitad de mandato. El encarecimiento de la gasolina ajusta presupuestos y se desvanece el impulso de las devoluciones anuales de impuestos.

PIB recortado

El Producto Interno Bruto ( PIB ) de la mayor economía del mundo creció 1.6% en proyección anual en el primer trimestre (la tasa a 12 meses de mantenerse las condiciones al momento de la medición). Los datos del Departamento de Comercio dan cuenta así de una cifra inferior a la estimación de 2% anunciada el mes pasado. Los analistas esperaban que la tasa se mantuviese sin cambios, según el consenso de MarketWatch. "El PIB real se revisó a la baja en 0.4 puntos porcentuales respecto a la estimación preliminar, lo que refleja principalmente revisiones a la baja de la inversión y el gasto de los consumidores", resumió el Departamento de Comercio. La expansión del PIB, en tanto, se debe principalmente a las inversiones en equipos y en propiedad intelectual, gastos vinculados al desarrollo de la inteligencia artificial (IA). En cambio, las inversiones en el sector inmobiliario retrocedieron fuertemente. Los analistas han advertido sobre la dependencia de la economía estadounidense del sector de la IA, mientras el consumo se resiente por el impacto de la guerra en los precios de la energía. "Nuevos datos mostraron que el gasto en servicios, particularmente en servicios médicos, cayó, y que los inventarios empresariales se redujeron más de lo estimado anteriormente", explicó el economista Michael Pearce, de Oxford Economics. Las revisiones a la baja del gasto de los consumidores en el primer trimestre, junto con una caída en abril, "apuntan a un consumidor bajo presión ", añadió. Aun así, el crecimiento en proyección anual fue más importante que en el cuarto trimestre de 2025, cuando registró un incremento de 0.5%. El alza entre los últimos meses de 2025 y principios de 2026 se debe a "repuntes del gasto público y las exportaciones, y un incremento de la inversión" en general.

Los precios suben

Los precios no escapan al impacto de la guerra contra Irán. El índice de inflación preferido por la Reserva Federal de Estados Unidos tocó en abril su nivel interanual más alto desde 2023, según datos oficiales publicados este jueves. El Índice PCE , que mide los gastos de consumo personales, aumentó 3.8% respecto a abril del año anterior, contra 3.5% en los 12 meses terminados en marzo. La nueva cifra está en línea con las expectativas de los economistas encuestados por Dow Jones Newswires y The Wall Street Journal. El informe del gobierno también hace un balance de los gastos e ingresos de los estadounidenses. Mientras los gastos aumentaron 0.5% mensual, los ingresos sufrieron un inesperado retroceso del 0.1% . Esto influyó en la tasa de ahorro de los hogares que cayó a 2.6%, frente al 3.2% de marzo. "Esto muestra hasta qué punto los estadounidenses están actualmente bajo presión financiera ", comentó en X la economista del banco estadounidense Navy Federal Credit Union, Heather Long, que consideró "insostenible" el hecho de que las entradas de dinero no sigan el ritmo del gasto.

El problema de la gasolina

Pearce prevé que los precios más altos de la energía probablemente mantengan el crecimiento del PIB "moderado este año". Los costos de la gasolina en particular se han disparado tras los ataques conjuntos de Estados Unidos e Israel contra Irán el 28 de febrero. Teherán ha bloqueado el Estrecho de Ormuz, vía marítima clave por la que pasa alrededor de una quinta parte de los suministros mundiales de petróleo y gas, y eso ha presionado los costos de la energía fuertemente al alza. El aumento de los combustibles hizo que los consumidores estadounidenses gastaran 28,800 millones de dólares más en gasolina y productos derivados en abril que en el mismo mes del año anterior, de acuerdo a los datos oficiales. El impacto se siente en otros sectores. Las ventas de viviendas nuevas en Estados Unidos retrocedieron en abril, a una tasa anual desestacionalizada de 622,000 unidades, informó el Departamento de Comercio. Este dato representa 6.2% menos que el dato de marzo y 11.3% menos que hace un año.

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Estados Unidos e Irán alcanzan un acuerdo marco del alto al fuego por 60 días

AFP — Thu, 28 May 2026 16:49:04 GMT

Los negociadores estadounidenses e iraníes alcanzaron un acuerdo marco para prorrogar el alto el fuego de 60 días, pero este aún requiere la aprobación del presidente Donald Trump, informaron fuentes estadounidenses a la AFP. El reporte llegó después de que Washington y Teherán se acusaran mutuamente de violar el alto al fuego, tras una serie de ataques, tres meses después de que estallara la guerra a raíz de los bombardeos de Estados Unidos e Israel contra la república islámica. Las fuentes confirmaron la información publicada por el medio de noticias Axios, según la cual ambas partes habían alcanzado un acuerdo sobre un memorando de entendimiento para prolongar la tregua e iniciar negociaciones sobre el programa nuclear de Irán.

Violaciones del alto al fuego ¿Qué diría el acuerdo?

No obstante, una fuente cercana al equipo negociador negó a la agencia iraní Tasnim que el texto haya sido finalizado. Además la fuente señaló que Irán aún no ha informado al mediador pakistaní y hasta que esto sea así "cualquier información procedente de fuentes occidentales sobre la finalización de este asunto carece de fundamento". Los informes llegaron poco después de las hostilidades más graves desde que se instauró el cese el fuego el 8 de abril, que trastocaron los esfuerzos diplomáticos para poner fin a la guerra. Las fuerzas estadounidenses llevaron a cabo bombardeos en la ciudad portuaria de Bandar Abás y, en represalia, los Guardianes de la Revolución iraníes anunciaron un ataque contra una base estadounidense. Los Guardianes no precisaron cuál, pero Kuwait, un estrecho aliado de Washington, condenó el ataque con drones y misiles contra su territorio que atribuyó a Irán e indicó que esto marca "una peligrosa escalada". Las fuerzas iraníes también realizaron disparos de advertencia contra cuatro buques que intentaban atravesar el estrecho de Ormuz , informó este jueves la televisión estatal (Irib). La cancillería iraní condenó las "violaciones continuas del alto el fuego" por parte de Estados Unidos, y su portavoz, Esmail Baqai, aseguró que Teherán "tomará todas las medidas necesarias para defender su soberanía nacional". El Ejército estadounidense, en tanto, dijo que el ataque con misil de Irán contra Kuwait es una "flagrante violación del cese el fuego". De acuerdo con un funcionario estadounidense a la AFP, "estas acciones fueron mesuradas, puramente defensivas, y destinadas a mantener el cese al fuego", afirmó. El acuerdo de 60 días estipulará que el tránsito marítimo a través del estrecho de Ormuz será irrestricto, sin peajes ni hostigamientos, y que Irán deberá retirar todas las minas en un plazo de 30 días, informó Axios. A cambio, Estados Unidos levantará su bloqueo naval sobre los puertos de Irán, aunque solo en proporción al volumen de tráfico comercial que se restablezca, añadió la misma fuente.

Amenazas a Omán

El memorando también incluirá el compromiso por parte de Irán de no intentar desarrollar armas nucleares, señaló Axios. Entre las primeras cuestiones que deberán abordarse figura la forma de disponer de las reservas de uranio enriquecido de Irán. Trump ha insistido reiteradamente en que Irán no podrá poseer armas nucleares en el marco de ningún acuerdo destinado a poner fin a la guerra que Estados Unidos e Israel iniciaron el 28 de febrero. Desde el 7 de abril se mantiene vigente un frágil alto el fuego. El presidente estadounidense declaró el miércoles que aún no se sentía "satisfecho" con las propuestas de Irán y advirtió que podría "terminar el trabajo" por la vía militar. Un asunto clave del acuerdo propuesto es restablecer la navegación total en el estrecho de Ormuz, prácticamente cerrado por Irán y por el que antes de la guerra transitaba una quinta parte de las exportaciones globales de hidrocarburos. El miércoles, Donald Trump amenazó a Omán , aliado de Washington, cuando se le preguntó por un posible arreglo a corto plazo que le permitiera a este país e Irán controlar Ormuz, afirmando que los "volaría por los aires" si Mascate decidiera colaborar con esos planes. Y este jueves, el secretario del Tesoro, Scott Bessent , amenazó con sancionar a Omán si colabora con Irán en el sistema de peajes. Omán medió en las conversaciones entre Washington y Teherán antes de la guerra y también ha sido atacado por las fuerzas de la república islámica.

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El billete de 250 dólares con Trump: la propuesta que mezcla aniversario nacional y política en estado puro

Expansión Digital — Thu, 28 May 2026 15:10:14 GMT

Donald Trump quiere aparecer en un billete de 250 dólares. La propuesta ya tiene diseño, respaldo de funcionarios del Tesoro y tiene el visto bueno del propio presidente. The Washington Post reveló este jueves que el proyecto lleva meses moviéndose dentro de la agencia encargada de imprimir el dinero estadounidense. La idea busca crear una denominación que nunca ha existido en Estados Unidos y aprovechar las celebraciones por el 250 aniversario de la independencia del país , programadas para el 4 de julio de 2026.

Los funcionarios que empujan la propuesta Trump ya tiene diseño, pero no permiso

Brandon Beach , tesorero designado por Trump en marzo de 2025, ha sido uno de los funcionarios que más ha presionado para sacar adelante el billete junto con su asesor Mike Brown. Ambos sostuvieron reuniones constantes con personal de la Oficina de Grabado e Impresión desde el año pasado. Según la investigación del Post, entregaron versiones del prototipo directamente a técnicos de la agencia y presionaron para acelerar avances. La propuesta incluso llegó al Congreso. En enero, el republicano Andy Barr publicó una fotografía junto a Beach mientras sostenían una reproducción gigante del billete. Todo ocurre en medio de los preparativos para las celebraciones del aniversario número 250 de Estados Unidos. La administración Trump también contempla proyectos como un arco triunfal frente al Cementerio de Arlington y parques con estatuas de personajes históricos. Aunque el diseño existe, imprimirlo legalmente es otro asunto. Desde 1866, ninguna persona viva puede aparecer en el papel moneda estadounidense . Para modificar esa restricción, el Congreso tendría que aprobar una nueva ley. Joe Wilson, congresista republicano de Carolina del Sur, presentó una iniciativa en febrero de 2025 para permitir el billete. Según su oficina, la propuesta cuenta con respaldo de Trump y del secretario del Tesoro, Scott Bessent, aunque el proyecto sigue congelado en comité y no ha avanzado a votación. A la falta de autorización legal se suma otro obstáculo: el tiempo. Especialistas de la Oficina de Grabado e Impresión advirtieron que desarrollar un nuevo billete con todos los estándares de seguridad necesarios podría tomar varios años. Algunas estimaciones internas hablan incluso de casi una década . Las fuentes consultadas por el Post señalaron que Beach y Brown minimizaron esas advertencias.

La funcionaria que cuestionó el proyecto y salió del cargo Patricia Solimene dirigía la Oficina de Grabado e Impresión y fue la primera mujer en encabezar la institución. De acuerdo con la investigación, la funcionaria advirtió que el proyecto no tenía autorización legal y que era prácticamente imposible producir el billete antes de las celebraciones de 2026. Semanas después fue removida del cargo . En su correo de despedida afirmó que la salida no había sido decisión propia y aseguró que nunca cedió ante presiones que comprometieran la integridad de la institución. Mike Brown quedó como director interino. Mientras el proyecto del billete de 250 dólares sigue detenido en el Congreso, otra medida relacionada con Trump ya comenzó a avanzar: los nuevos billetes de 100 dólares con la firma del presidente actualmente se imprimen en Washington. Ninguna ley impide esa práctica y serán los primeros en portar la rúbrica de un mandatario en funciones. Por ahora, el billete de 250 dólares sigue siendo solo una maqueta aprobada por el republicano .

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Gentera aprovecha la tecnología para ofrecer inclusión financiera con sentido humano

Branded Content — Thu, 28 May 2026 15:00:13 GMT

Gentera parte de una convicción: el crédito nace de la confianza. Como explicó en entrevista Enrique Majós, su director general, el término proviene del latín credere , que significa creer. Bajo este principio, la compañía desarrolla herramientas digitales seguras y eficientes para ampliar el acceso de las microempresas a productos financieros como créditos, ahorro, seguros y canales de pago.

Esto lo logra, desde hace 36 años, desde la gestión con Compartamos Banco, ConCrédito, Yastás, Aterna y con el respaldo de la Fundación Compartamos, un ecosistema que interviene directamente en los sectores que tradicionalmente tienen menor acceso a servicios financieros. Como agregó el ejecutivo, una cifra que ejemplifica estos retos es que, de casi 130 millones de habitantes en el país, alrededor de 50 millones de adultos pertenecen al segmento socioeconómico C y D. De este universo, el 60% todavía carece de acceso a un crédito regulado. “Nuestra principal misión es estar cerca, darles el financiamiento que necesiten, siempre cuidando no sobreendeudarlos en momentos en los que la economía se desacelere. Que realmente el crédito sea una ayuda y no un problema”, sostuvo Majós. Y contrario a la percepción común, el segmento que también atiende Gentera es una fuerza económica activa: las microempresas. En México, añadió el directivo, el 95% de los negocios tienen de uno a 10 colaboradores, aportando cerca del 60% del empleo formal. En este segmento, el impacto social y la rentabilidad financiera van de la mano para lograr la permanencia del cliente e incluso los microseguros ayudan a proteger el patrimonio ante una emergencia. De este modo, para la organización, hablar de inclusión financiera trasciende los porcentajes del hecho de bancarizar a la población, para convertirse en una causa social que genere oportunidades de desarrollo para las personas. No obstante, la implementación tecnológica en este modelo de negocio se acompaña de empatía para mantener la calidez en el servicio y conocer realmente las necesidades de sus clientes, mientras la confianza financiera se fortalece. En palabras de Majós: “A mayor tecnología, mayor humanidad”. Es decir, Gentera garantiza que la innovación digital va a ayudar a simplificar los procesos para los usuarios, pero sin dejar de lado la relación cercana que sostiene a las comunidades. Como resultado, en un entorno en constante evolución, implementan soluciones basadas en inteligencia artificial, aceleran el proceso de digitalización de transacciones tanto en México como en Perú, mercado en el que tiene presencia como banco desde 2025.

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México se despide de la ropa barata: el fast fashion enfrenta su mayor presión en años

Octavio Torres — Thu, 28 May 2026 14:32:02 GMT

La ropa barata en México y otras partes del mundo enfrenta una presión creciente debido a que el modelo que durante décadas permitió producir y mover prendas a bajo costo empieza a tensionarse simultáneamente por factores como energía, logística, cadenas de suministro, materias primas y comercio global. Por el conflicto en Medio Oriente y la fragmentación comercial , las condiciones que hicieron posible el auge del fast fashion —petróleo relativamente barato...— comienzan a encarecerse, cadenas globales eficientes, fletes bajos, producción asiática masiva y materias primas abundantes comienzan a encarecerse y a volverse más volátiles.

El poliéster revela la dependencia del petróleo El fast fashion enfrenta márgenes más estrechos

La consultora Oxford Economics advirtió que el estrés en las cadenas globales de suministro alcanzó en abril su mayor nivel desde 2022, impulsado principalmente por el aumento en tarifas de carga aérea y marítima , mayores costos energéticos y retrasos logísticos derivados del conflicto en Oriente Medio . Uno de los principales detonantes fue la crisis alrededor del Estrecho de Ormuz , por donde normalmente transita cerca de 20% del petróleo y gas natural licuado del mundo. StoneX advirtió en un informe sobre el comportamiento de los commodities que el cierre parcial de esa ruta alteró costos energéticos, fertilizantes y logística marítima a escala global. La organización Business and Human Rights calificó el episodio como ‘el shock más severo para la industria textil desde la pandemia’ . El tránsito marítimo cayó 97%, mientras el petróleo subió 26% y el combustible clave para barcos (bunker fuel) se duplicó. Además, consultoras del sector estiman que estos cuellos de botella podrían elevar entre 10% y 15% los costos globales de producción textil. La presión sobre la industria textil no proviene únicamente del algodón. El poliéster es la fibra dominante en la ropa de fast fashion y depende directamente de derivados petroquímicos. De acuerdo con Business and Human Rights, el poliéster representa entre 55% y 57% del consumo mundial de fibras textiles , lo que vuelve a la industria especialmente sensible a los precios energéticos. En India, uno de los principales centros manufactureros del mundo, la fibra de poliéster pasó de 100 rupias por kilogramo a 126.5 rupias en apenas un mes tras las tensiones petroleras y logísticas derivadas del conflicto en Medio Oriente. Aunque el gobierno redujo aranceles a materias primas petroquímicas, el precio seguía alrededor de 20% arriba de los niveles previos. En China, los precios del hilo texturizado de poliéster aumentaron cerca de 12.7% durante el primer trimestre del año, al pasar de 8.22 RMB por kilo en enero a 10.56 RMB en marzo, debido al encarecimiento del crudo y de insumos derivados de la petroquímica como MEG y PTA. La consultora DCSC estima además que entre 60% y 70% de la nafta utilizada por Asia para producir petroquímicos depende del Estrecho de Ormuz, cuyo cierre disparó los precios de ese insumo. En paralelo, el algodón también comienza a perder parte del exceso de oferta que mantuvo contenidos los precios durante años. StoneX prevé una caída de 10.1% en la producción brasileña de algodón en 2026, tras la cosecha récord de 2025, mientras que Procurement Resource reportó precios cercanos a 64.69 centavos de dólar por libra en marzo, ligeramente por encima del año anterior por mayores costos de fertilizantes y combustible. Las grandes compañías del sector ya reflejan esa presión en sus resultados financieros. H&M reportó una caída anual de 10% en ventas en su primer trimestre fiscal de 2026 y reconoció un entorno de consumidores cautelosos, presión cambiaria y mayor incertidumbre macroeconómica.o. Y aunque logró mejorar su margen bruto mediante estrictos controles de costos, su utilidad operativa equivalió apenas a 3% de las ventas.

México endurece aranceles mientras se encarece producir ropa

Nike informó que los mayores aranceles y costos logísticos redujeron su margen bruto 130 puntos base, mientras su utilidad neta cayó 35% en el trimestre. La empresa reconoció que las tarifas comerciales y los costos de carga seguirán afectando inventarios y rentabilidad. Inditex , matriz de Zara, ha logrado resistir mejor gracias a escala y eficiencia logística. La empresa anunció inversiones por 2,300 millones de euros para ampliar centros de distribución y reforzar inventarios y operaciones. El ajuste podría no traducirse necesariamente en ropa mucho más cara de inmediato. Parte de la estrategia de las grandes marcas consiste en absorber costos mediante automatización, mejor administración de inventarios, análisis predictivo, diversificación de proveedores y cadenas logísticas más flexibles. De hecho, Oxford Economics señaló que muchas empresas están entrando en una lógica de “resiliencia” más que de eficiencia extrema, debido a que no basta con minimizar costos y ahora también deben prepararse para guerras, bloqueos marítimos, tensiones geopolíticas y choques energéticos. En México, el fenómeno coincide con una política comercial más restrictiva hacia importaciones asiáticas . El decreto que entró en vigor el 1 de enero de 2026 elevó aranceles de entre 5% y 50% para 1,460 productos provenientes de países sin tratados comerciales. Para textiles, las tarifas subieron de 10% a entre 25% y 35%; en prendas de vestir alcanzan entre 35% y 45%, y en calzado llegaron a 35%. La oferta vía importaciones ya tuvo su primer efecto, como Expansión reportó recientemente, en el primer bimestre de 2026, las importaciones mexicanas de calzado desde China cayeron 62%, mientras las de textiles y manufacturas textiles retrocedieron 26%. El consumidor mexicano , además, se ha vuelto más sensible al precio y más selectivo en su gasto , lo que empieza a presionar a la industria de ropa y accesorios. Bain & Company detectó que 32% de las personas afirma que actualmente solo tiene dinero suficiente para cubrir bienes y servicios esenciales y que 35% redujo su gasto en ropa y accesorios durante los últimos tres meses, una de las principales categorías discrecionales afectadas, junto con bebidas alcohólicas (42%), restaurantes y cafés (41%) y comida a domicilio (38%). Al mismo tiempo, el estudio muestra que 27% de los consumidores ya compra ropa principalmente en línea, favoreciendo marketplaces como Shein, Temu, Amazon y Mercado Libre. Fernanda Lima, socia de Bain México en Private Equity & Financial Services, señaló durante una conferencia de prensa que el menor consumo en dichas categorías aún no refleja las presiones inflacionarias y de disrupción en cadenas de suministros derivada del conflicto en Medio Oriente, pues la encuesta fue levantada antes del evento. Adicionalmente, señaló que lo que está todavía en las tiendas refleja precios y pedidos negociados con varios meses de anticipación, por lo cual el impacto podría verse más adelante . “Dada la presión sobre el presupuesto del consumidor, el poco espacio del gobierno para seguir expandiendo el gasto social y el incremento de precios” sí se pueden prever mayores dificultades en esas categorías, señaló la experta. La Secretaría de Economía argumenta que las medidas buscan proteger alrededor de 350,000 empleos y fortalecer la reindustrialización del país. Sin embargo, especialistas advierten que el efecto también podría traducirse gradualmente en menos oferta y mayores precios para consumidore s, particularmente en segmentos de ropa y calzado baratos altamente dependientes de Asia. Recientemente, un análisis de Banamex señaló que los efectos de estos aranceles todavía están por verse en los precios finales de textiles y calzado y se manifestarán gradualmente. Hasta 2025, la dependencia de México de las importaciones textiles sigue siendo elevada. Datos de Canaintex muestran que el año pasado las importaciones mexicanas de productos textiles y confeccionados alcanzaron 13,271 millones de dólares, mientras la balanza comercial del sector registró un déficit de 5,607 millones. Cuatro países concentraron 66% de las importaciones: China (33%), Estados Unidos (21%), Vietnam (7%) y Bangladesh (5%), lo que refleja el peso que todavía tienen las cadenas asiáticas de bajo costo en el mercado mexicano. Al mismo tiempo, la industria nacional sigue sin recuperar sus niveles prepandemia, el PIB textil-confección permanecía 22% debajo de los niveles de 2019 y el segmento de prendas de vestir acumulaba una caída de 28%.

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Cómo Carl's Jr. pasó de un carrito de hot dogs a ser una cadena mundial y cuál es su estrategia de negocio en México

Roberto Trejo — Thu, 28 May 2026 14:26:10 GMT

Carl's Jr. se ha convertido en una de las cadenas de hamburguesas más populares en México y en uno de los principales competidores de gigantes como McDonald's y Burger King dentro del mercado de comida rápida. La marca ganó notoriedad por sus hamburguesas de gran tamaño , sus recetas especiales y promociones que suelen generar largas filas, especialmente durante fechas como el Día de la Hamburguesa o el Día del Niño, cuando llega a ofrecer productos a precios muy bajos e incluso gratis. Pero detrás de su expansión en México existe una historia empresarial mucho más amplia. ¿ Quién es el dueño de Carl’s Jr. ? ¿Qué empresa controla la marca a nivel global? ¿Cómo llegó al país, cuántos restaurantes tiene y cuál es el modelo de negocio con el que logró crecer en el mercado mexicano?

¿Quién es el dueño de Carl's Jr.? Aunque hoy Carl's Jr. es una de las cadenas de hamburguesas más conocidas del mundo, su historia comenzó de manera mucho más modesta . El negocio fue fundado en 1941 por Carl Karcher y su esposa Margaret , quienes compraron un pequeño carrito de hot dogs en Los Ángeles con apenas 326 dólares: 311 prestados usando su automóvil como garantía y otros 15 dólares que ella guardaba en su bolso. El proyecto tuvo éxito rápidamente y, pocos años después, la pareja abrió su primer restaurante formal llamado Carl’s Drive-In Barbecue en Anaheim, California. Más tarde, en 1956, comenzaron a operar los primeros establecimientos bajo el nombre de Carl’s Jr ., marca que derivó directamente del nombre original del restaurante fundado por Carl Karcher, según la historia oficial . Con el paso de las décadas, el negocio dejó de ser una pequeña empresa familiar para convertirse en un gigante internacional de comida rápida. La corporación matriz pasó a llamarse CKE Restaurants, siglas de Carl Karcher Enterprises . Sin embargo, la historia dio un giro importante en 1993. Ese año, la junta directiva decidió destituir al propio Carl Karcher como presidente y director ejecutivo de la empresa. De acuerdo con la compañía, la decisión estuvo relacionada con problemas financieros personales del empresario, quien enfrentaba deudas bancarias millonarias. A partir de entonces, Carl’s Jr. comenzó una nueva etapa marcada por la entrada de grandes firmas de inversión . En 2010, la empresa fue comprada por Apollo Global Management por cerca de 694 millones de dólares, operación que sacó a la compañía de la bolsa y la convirtió nuevamente en una firma privada. Tres años después, en 2013, el control pasó a manos de Roark Capital Group , fondo de inversión con sede en Atlanta que adquirió la mayoría de CKE Restaurants en una operación valuada entre 1,650 y 1,750 millones de dólares. Actualmente, Carl’s Jr. sigue perteneciendo a Roark Capital a través de CKE Restaurants Holdings. El grupo controla distintas cadenas de restaurantes y comida rápida alrededor del mundo, mientras que Carl’s Jr. mantiene operaciones internacionales y una fuerte expansión mediante franquicias.

La llegada de Carl’s Jr. a México y su crecimiento en el país Carl's Jr. llegó a México en 1991 , apenas unos años después de iniciar su expansión internacional, y desde entonces logró posicionarse como una de las cadenas de hamburguesas más reconocidas y exitosas del país. A diferencia de otras marcas de comida rápida enfocadas en volumen y precios bajos, Carl’s Jr. apostó desde el inicio por una imagen más ligada a hamburguesas grandes, ingredientes de mayor calidad y una experiencia distinta para el consumidor. Con el paso de los años, la cadena consiguió expandirse prácticamente por todo el territorio nacional. Actualmente opera 299 sucursales distribuidas en 29 estados de la República , consolidándose como uno de los jugadores más fuertes dentro del segmento de hamburguesas premium en México. Parte de su crecimiento también se explica por el posicionamiento que logró construir entre los consumidores mexicanos. La empresa presume tener una de las imágenes de mayor calidad dentro de la industria de hamburguesas en el país, impulsada por campañas publicitarias agresivas, innovación constante en productos y promociones que suelen generar gran respuesta entre sus clientes. Además del impacto comercial, la compañía también destaca su peso económico mediante la generación de empleos y la integración de proveedores mexicanos dentro de su cadena de operación. El modelo de negocio con el que Carl’s Jr. compite en México En México, Carl’s Jr. opera bajo un modelo de franquicias que busca diferenciarse de la comida rápida tradicional mediante una experiencia más cercana a un restaurante casual que a un establecimiento de servicio exprés. Uno de los elementos más distintivos es que la cadena ofrece servicio a la mesa, algo poco común dentro de su segmento. Incluso, la empresa se refiere a sus clientes como “invitados”, con la intención de transmitir una experiencia más cómoda y personalizada. Otro punto clave de su estrategia es la preparación al momento. A diferencia de otros modelos donde los alimentos permanecen listos durante largos periodos, Carl’s Jr. asegura que las hamburguesas y demás productos se cocinan una vez realizada la orden. El modelo también incorpora elementos que han tenido buena recepción entre los consumidores mexicanos, como barras de salsas, estaciones de refresco con relleno ilimitado y restaurantes con diseño contemporáneo y capacidad para entre 180 y 230 personas.

¿Qué lecciones deja el caso de Carl’s Jr.? La historia de Carl's Jr. deja varias lecciones sobre cómo una marca puede crecer en un mercado tan competido como el de la comida rápida. La primera es que competir contra gigantes globales no necesariamente implica ofrecer lo más barato. En lugar de entrar directamente a una guerra de precios, la cadena apostó por construir una identidad propia basada en tamaño, experiencia y percepción de calidad. También muestra cómo las franquicias pueden convertirse en una herramienta de expansión muy poderosa en México. Gracias a ese modelo, Carl’s Jr. logró crecer rápidamente en distintas regiones del país sin depender completamente de una operación centralizada, algo que hoy utilizan muchas cadenas internacionales para acelerar su presencia. Otro aspecto relevante es la transformación de las grandes marcas familiares en activos controlados por fondos de inversión globales. Lo que comenzó como un pequeño carrito de hot dogs terminó formando parte de un enorme portafolio internacional administrado por firmas financieras que controlan múltiples cadenas de restaurantes alrededor del mundo. Finalmente, el caso refleja cómo el mercado mexicano se ha vuelto estratégico para las marcas internacionales de comida rápida. El crecimiento de Carl’s Jr. demuestra que en México existe espacio para conceptos más especializados o premium, incluso dentro de industrias dominadas históricamente por gigantes masivos como McDonald’s y Burger King.

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Pensión IMSS junio 2026: fecha exacta del próximo pago y dónde cobrarlo

Expansión Digital — Thu, 28 May 2026 13:54:02 GMT

En los próximos días los pensionados del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) recibirán el pago correspondiente al mes de junio de 2026 . Tener clara la fecha de depósito permite planear gastos y compromisos de manera anticipada. Si aún no conoces la fecha de depósito, te dejamos toda la información sobre los días, los bancos autorizados y los diferentes tipos de pensiones a los que puedes acceder como asegurado o beneficiario.

¿Cuándo depositan la pensión IMSS en junio de 2026? Así quedan las fechas de pago para lo que resta de 2026 Bancos y entidades financieras autorizadas para cobrar la pensión Tipos de pensiones en el IMSS

De acuerdo con el calendario oficial del instituto, el próximo pago de pensión será depositado el lunes 1 de junio de 2026. El depósito se realizará directamente en la cuenta bancaria registrada por cada persona durante su trámite de pensión. En los casos en que la pensión se pague a través de una Administradora de Fondos para el Retiro (Afore) o de una aseguradora, las condiciones de entrega dependen de lo establecido por esas instituciones. Por ello es importante mantener contacto con la entidad correspondiente para conocer la fecha exacta de acreditación. Si aún no conoces todas las fechas de pago, aquí te dejamos la lista completa para que puedas planear tus finanzas: - 1 de julio - 3 de agosto - 1 de septiembre -1 de octubre - 2 de noviembre - 1 de diciembre La institución tiene convenios con diversas entidades financieras para asegurar que los pensionados reciban su pago sin cobro de comisiones. Además, estas instituciones participan como receptoras de cuotas del Seguro Social, aportaciones a la vivienda y pagos de Afore. El listado de entidades con convenio vigente 2025-2027 incluye: Attendo, Banco Inmobiliario Mexicano, Bancrea, Banorte, Banregio, Bayport, BX+, Capital inicial, Consubanco, Consupago, Crediapoyo, Credifiel, Crédito Express, Crédito Fácil, Crédito Maestro, Dimex, Exitus Credit, Falgo, CFI Apoyo, Profuturo GNP, HSBC, Inbursa, Libertad, Más Nómina, Mifel, Monte de Piedad, Opcipres, PRE15NA y Scotiabank. Hay diversas modalidades de pensión que cubren diferentes situaciones de los asegurados y sus familiares. - Pensión de cesantía en edad avanzada o vejez. Se otorga a quienes cumplen 60 años en el primer caso y 65 años en el segundo.

Contacto para dudas o aclaraciones

- Pensión de retiro anticipado . Disponible para quienes desean pensionarse antes de los 60 años, siempre que cuenten con recursos suficientes en su cuenta individual. - Pensión de incapacidad permanente. Aplica cuando un riesgo de trabajo, accidente o enfermedad impide continuar con la actividad laboral. - Pensión de invalidez. Se concede a la persona asegurada que queda imposibilitada para trabajar. Puede ser temporal o permanente. - Pensión de orfandad. Beneficia a hijas o hijos de personas aseguradas o pensionadas fallecidas hasta los 15 años, o entre 16 y 25 años si estudian. - Pensión de viudez. Dirigida a la esposa(o) o concubina(o) de la persona asegurada o pensionada fallecida. - Pensión de ascendientes. Para padre o madre que dependían económicamente del asegurado o pensionado fallecido, siempre que no existan cónyuge, concubina(o) ni hijos con derecho. Ante cualquier irregularidad o inquietud sobre el pago, los beneficiarios pueden comunicarse al número telefónico 800 623 2323. Seleccionando la opción 3, “Pensionados”, para recibir atención directa de un representante del IMSS.

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Banxico recorta pronóstico de crecimiento para México

Paulina Galindo — Thu, 28 May 2026 13:52:03 GMT

En este episodio, Mónica Alfaro y Fernando Guarneros comentan que el Banco de México redujo sus pronósticos para la economía mexicana, ya que prevé que el Producto Interno Bruto crezca 1.1%, después de que en febrero pasado estimara 1.6%.

También explican lo que debes saber sobre otros temas: - En pláticas formales del T-MEC, México pelea por trato regional ante aranceles de Estados Unidos - Liverpool expande su crédito masivo con minipagos en Suburbia y alcanza 200,000 cuentas activas - “Vamos a la guerra contra los cárteles”, dice el Gobierno de Trump - México va contra la intromisión de Trump en elecciones, mientras Estados Unidos ve incómoda a la 4T - Ciudad de México habilita cinco nuevas estaciones de Ecobici para el Mundial 2026

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Hoy No Circula 28 de mayo de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este jueves

Expansión Digital — Thu, 28 May 2026 13:37:32 GMT

Si este jueves 28 de mayo tienes pensado usar el automóvil en la Ciudad de México o en el Estado de México , es importante que primero revises el programa Hoy No Circula . La medida es obligatoria en la Zona Metropolitana del Valle de México y no respetarla puede derivar en multas de varios miles de pesos, además de complicaciones para moverte por la ciudad. La restricción estará vigente de 5:00 a 22:00 horas y forma parte de las acciones permanentes para reducir la contaminación atmosférica.

¿Qué autos no pueden circular este jueves? De acuerdo con el calendario oficial del programa , este jueves deben suspender su circulación los vehículos que cumplan con alguna de estas características: -Engomado verde -Placas con terminación 1 o 2 -Holograma 1 o 2 Si tu auto entra en estas condiciones, lo recomendable es no usarlo y optar por alternativas como transporte público, bicicleta, trayectos a pie en distancias cortas o compartir vehículo. ¿Qué vehículos sí pueden circular? Este jueves sí pueden circular: -Vehículos con holograma 0 o 00 -Autos eléctricos o híbridos -Vehículos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado verde ni terminación 1 o 2 en placas Antes de salir, revisa tres datos clave: engomado, holograma y último dígito de la placa. De eso depende si puedes circular o no. ¿Hay Doble Hoy No Circula? Por ahora no hay contingencia ambiental declarada , por lo que solo aplica el esquema habitual del programa. En caso de que las autoridades activen una contingencia por mala calidad del aire, el Doble Hoy No Circula entraría en vigor al día siguiente del anuncio, no el mismo día en que se emite la medida.

¿Dónde aplica el programa? En la Ciudad de México , la restricción opera en las 16 alcaldías. En el Estado de México , el Hoy No Circula aplica en los siguientes municipios: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, en Toluca y Santiago Tianguistenco, el programa opera de lunes a sábado para vehículos con hologramas 1 y 2. En estos municipios, las sanciones comenzaron a aplicarse desde el 1 de enero de 2026. ¿Cuánto cuesta no respetar el Hoy No Circula? Circular en día restringido puede salir caro. Con el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) en 2026, las multas son: Mínima (20 UMAs): 2,346 pesos Máxima (30 UMAs): 3,519 pesos Estas sanciones se aplican a quienes circulen en horario restringido sin estar dentro de las excepciones del programa.

Recomendaciones antes de salir Antes de encender el motor, revisa: -El calendario del Hoy No Circula -Los reportes de calidad del aire -Posibles alertas o contingencias ambientales El programa no solo busca evitar sanciones, también reducir emisiones contaminantes en la Zona Metropolitana del Valle de México. Confirmar si tu auto puede circular puede ahorrarte dinero y evitarte problemas en el camino.

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La marca empleadora, el nuevo KPI de la estrategia corporativa

Alejandra Martínez — Thu, 28 May 2026 12:02:41 GMT

La conversación sobre el mercado laboral en México en 2026 ya no gira únicamente en torno a la generación de empleo o al cumplimiento de las reformas laborales. Hoy, el verdadero diferenciador está en la capacidad de las organizaciones para atraer, seleccionar y retener al mejor talento en un entorno marcado por la transformación tecnológica y la exigencia de resultados.

Es una realidad que las organizaciones continúan enfrentando dificultades para encontrar perfiles con las habilidades que demanda el mercado actual. Por ello, construir una reputación sólida como lugar de trabajo dejó de ser una iniciativa aspiracional y se convirtió en un indicador estratégico directamente vinculado con la competitividad, continuidad operativa y crecimiento del negocio. La capacidad de atraer talento que cuente con una buena mezcla de habilidades interpersonales, técnicas y tecnológicas representa una ventaja real y las empresas más competitivas no serán las que ofrezcan el salario más alto, sino las que generan mayor confianza, estabilidad y proyección de crecimiento. Además, el talento cada vez está más informado y empoderado. Antes de seleccionar un empleo, buscan información y analizan con detenimiento la cultura organizacional, liderazgo, flexibilidad, bienestar y oportunidades reales de desarrollo. En otras palabras, comienzan a elegir a las empresas casi con la misma exigencia con la que las empresas eligen al talento. Es importante recordar que el employer branding no se debe construir únicamente para atraer a candidatos calificados. Debe basarse en una cultura de alto desempeño con los colaboradores comprometidos, productivos y con sentido de pertenencia, por eso la retención es ahora un factor igual de importante que la atracción. Los hallazgos del reciente Market Research reflejan esta transformación. El 35% de los líderes identifica el bienestar integral y el salario emocional como su principal ventaja competitiva para atraer y retener talento. Además, el 18% reconoce que construir una reputación laboral con propósito es hoy el factor más determinante para atraer perfiles especializados. De hecho, el estudio revela que las organizaciones que gozan de una buena marca empleadora logran reducir la rotación temprana hasta en 28%, un indicador que impacta directamente en la continuidad operativa y en la conservación del conocimiento estratégico dentro de las compañías.

Remplazar talento es un proceso costoso y que cada salida representa pérdida de productividad, tiempo de adaptación y presión adicional sobre los equipos, por lo que la velocidad de contratación, la calidad cultural de las incorporaciones y la capacidad de generar compromiso interno ya influyen directamente en los resultados financieros y operativos de las organizaciones. A esto se suma el impacto de la inteligencia artificial, que aceleró la transformación del mercado laboral. La automatización modificó funciones, elevó la exigencia de habilidades y redujo los ciclos de adaptación. Las empresas buscan activamente perfiles capaces de aprender constantemente y operar en entornos de cambio permanente. La marca empleadora ya no se construye desde campañas institucionales superfluas, sino desde la experiencia real de colaboradores y candidatos. Por ello, las empresas más competitivas saben que la atracción y retención de talento es un indicador clave de sostenibilidad en un mercado donde las habilidades críticas son limitadas y la presión por resultados es constante. _____ Nota del editor: Alejandra Martínez es Responsable de Estudios del Mercado Laboral de Computrabajo México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El shock laboral de la IA

Ismael Plascencia López — Thu, 28 May 2026 12:01:52 GMT

Los economistas están dejando de ser escépticos sobre la inteligencia artificial (IA). Según un artículo reciente del New York Times, investigadores que durante años minimizaban las predicciones sobre automatización masiva ahora reconocen que el impacto laboral de la IA es plausible, inminente y potencialmente brutal. Un estudio del Boston Consulting Group (BCG) aterriza esa preocupación: entre el 50% y el 55% de los empleos en Estados Unidos serán reconfigurados en los próximos dos a tres años, y entre el 10% y el 15% podrían eliminarse en cuatro a cinco. La pregunta para México no es si esta transformación nos alcanzará, sino qué tan preparados estamos para absorberla.

Reconfigurar o eliminar El espejismo del colchón informal ¿Qué hay por hacer?

Una distinción crucial es la de sustitución y potenciación —que la IA reemplace al trabajador o que lo haga más productivo—. No todo empleo automatizable está perdido. La IA puede ejecutar tareas rutinarias de un puesto y amplificar las capacidades humanas que éste requiere: juicio contextual, coordinación, negociación, diseño de sistemas. BCG identifica seis categorías de impacto: desde roles “amplificados” —donde la IA eleva la productividad y la demanda crece, generando incluso más empleo— hasta roles “sustituidos”. El 43% de los empleos en Estados Unidos tiene un potencial de automatización de tareas superior al 40%. De este grupo, la mayoría no desaparecerá: será transformado. La potenciación se difunde más rápidamente que la sustitución porque los humanos permanecen en el proceso y pueden gestionar excepciones, contexto y ambigüedad durante la transición. La sustitución, en cambio, requiere un rediseño profundo de procesos, pero esto no significa que será lenta. ¿Y México? Un reporte reciente de Banamex estima que el 30% de los empleos formales tiene alto riesgo de automatización, concentrados en servicios administrativos, comercio minorista, manufactura rutinaria y transporte. El modelo de BCG permite entender dónde se concentrará el golpe. Los roles con mayor riesgo de sustitución directa —analistas financieros, representantes de call center , asistentes administrativos— son precisamente los que sostienen buena parte de la formalidad laboral en las zonas urbanas: Tijuana, Monterrey, Guadalajara, Ciudad de México. El problema es que México tiene una característica estructural que amplifica cualquier shock laboral: 55% de la fuerza de trabajo está en la informalidad. Banamex advierte que los desplazados podrían migrar a la informalidad, perpetuando baja productividad, exclusión de protecciones sociales y erosión de la base fiscal. El reporte de BCG ilumina un efecto que rara vez se discute en México: la erosión de los puestos de entrada. La IA absorbe el trabajo rutinario que justificaba la contratación masiva de personal junior. Esto crea una paradoja perversa: las competencias que hacen durable un empleo —pensamiento sistémico, supervisión de resultados de IA, coordinación de sistemas complejos— se construyen con experiencia. Pero si los puestos de entrada desaparecen, ¿dónde se adquiere esa experiencia? En un país donde la pirámide demográfica todavía genera millones de jóvenes que ingresan al mercado laboral cada año, la escalera rota del primer empleo es un problema de primer orden. La respuesta no es frenar la adopción tecnológica, sería inútil y contraproducente. Las empresas que recorten plantilla más allá de lo que la IA realmente puede reemplazar verán caer su productividad, perder conocimiento institucional y ahuyentar talento crítico. Pero las que no rediseñen radicalmente el trabajo verán a sus competidores crecer más rápido. Lo que urge es actuar en cuatro frentes simultáneamente.

Primero , modernizar la red de protección social. El seguro de desempleo universal, tan postergado en la agenda legislativa, es hoy más urgente que nunca. Un economista citado por el Times resume el dilema: las redes de protección fueron diseñadas para shocks transitorios; el de la IA podría ser permanente. Segundo , rediseñar la oferta educativa. No se trata de formar más ingenieros en IA, sino de desarrollar competencias cognitivas, creativas y técnicas que se complementen con la tecnología en lugar de competir contra ella. Tercero , integrar la estrategia de fuerza laboral en la estrategia competitiva de las empresas. La reconversión de la fuerza de trabajo no es un tema de recursos humanos: es un imperativo competitivo. Cuarto —quizá el más incómodo de todos—, asumir responsabilidad individual. La carrera profesional lineal —estudiar una carrera, conseguir empleo, escalar posiciones y jubilarse— está dejando de funcionar. La lógica que sostenía ese modelo se está desmoronando. Cada vez más, el valor profesional no reside en el puesto sino en el portafolio de competencias que uno es capaz de desplegar, combinar y actualizar. En México, donde la promesa de estabilidad laboral fue durante décadas el principal incentivo para la formalización, este cambio de paradigma es especialmente disruptivo. Pero también es una oportunidad para quienes lo entiendan a tiempo: el profesional que se “actualiza” a sí mismo, —que aprende a aprender y a generar valor con su mente y no sólo con su tiempo— estará mejor posicionado que quien siga esperando que alguien le ofrezca un puesto en una escalera que ya no existe. _____ Nota del editor: Ismael Plascencia López es profesor-investigador en CETYS Universidad. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El tráfico desde asistentes de IA hacia tiendas de moda creció 396%

Selene Ramírez — Thu, 28 May 2026 11:55:52 GMT

Imagina que tienes un evento importante en unos días y en lugar de abrir quince pestañas en distintos sitios de e-commerce, describes la ocasión en ChatGPT, subes fotos de tu ropero y recibes tres propuestas de outfits; el asistente, además, te recomienda marcas que no conocías y terminas comprando en una de ellas. Esta es la forma en que millones de personas están empezando a comprar ropa. El tráfico que llega a tiendas de moda desde herramientas de IA creció 396% en 2025 respecto a 2024, según Tiendanube, plataforma de e-commerce con más de 180 mil tiendas activas en Latinoamérica. "Estamos ante un cambio de paradigma total", dijo Agustín Parraqui, product manager de inteligencia artificial especializado en e-commerce de la compañía. "Los agentes de IA están empezando a buscar, decidir y comprar por más personas."

Del buscador al asistente: una nueva puerta de entrada

Durante más de una década, el embudo de compra en moda funcionó de una manera predecible, pues el consumidor llegaba a Google, buscaba "vestido para boda en jardín", abría varias tiendas, comparaba precios y decidía. Hoy, una parte creciente de ese recorrido comienza en una conversación en ChatGPT, Perplexity, Gemini y otros asistentes que actúan como asesores de estilo, curadores de catálogo y facilitadores de la compra. Para las marcas, esto implica un desafío inédito, pues ya no basta con aparecer bien posicionadas en un motor de búsqueda tradicional, sino que hay que ser visibles para los algoritmos que alimentan a esos agentes. Parraqui lo llamó "la era del AEO" (Answering Engine Optimization), que implica que, si una marca no está optimizada para ser encontrada por agentes de IA, sencillamente no existe para el consumidor que consulta a ChatGPT antes de comprar. "Los agentes no están entrando por el homepage ni viendo la página de inicio. Están yendo directamente a buscar el catálogo", explicó. Una ficha con la descripción ‘camisa negra’ resulta invisible para un asistente que recibe la instrucción "necesito algo para usar en un evento de tecnología y moda en agosto en Ciudad de México". La descripción tiene que incluir material, tallas disponibles, ocasiones de uso, contexto. "Si ponen que sirve para todo, los agentes no lo van a recomendar", advirtió. Mientras Tiendanube documenta el tráfico que ya llega desde la IA, Pinterest lleva años construyendo su propio argumento sobre cómo cambia el descubrimiento de moda. Aurea Ocato, strategic marketing manager de moda y belleza para la plataforma, presentó en el mismo evento una radiografía de sus 631 millones de usuarios globales, 22 millones en México, un crecimiento de 28%; además, el dato más revelador fue que el 96% de las búsquedas que se realizan en Pinterest no incluyen una marca específica. El usuario llega buscando inspiración sin saber todavía qué marca va a satisfacer esa necesidad. Para las marcas que saben estar ahí, dijo, la oportunidad es enorme, pues el consumidor está en el instante exacto previo a decidir qué comprar. En México, Pinterest registró 710 millones de búsquedas en la categoría moda solo en el último año, unos dos millones de búsquedas diarias, y los usuarios guardaron más de 1,700 millones de contenidos de moda en sus tableros. En los últimos años, los clics salientes hacia sitios de marcas de moda anunciantes se multiplicaron ocho veces.

El movimiento no es exclusivo de plataformas especializadas, por ejemplo, durante Google Marketing Live 2026, celebrado a finales de mayo, la compañía presentó su intención de convertir los más de 60,000 millones de productos disponibles en Google Shopping en respuestas directas de sus sistemas de IA generativa. El objetivo es que, cuando un usuario describa lo que necesita, Google no devuelva una lista de enlaces, sino recomendaciones de productos específicos, precios y opciones de compra. Parraqui subraya que el catálogo tiene que estar estructurado para ser leído por máquinas, no solo por humanos. Las fichas bien descritas, con atributos claros y datos actualizados, son las que tienen más posibilidades de aparecer en las respuestas generadas por IA. El SEO de producto —antes una tarea casi técnica— se convierte en un factor competitivo central para cualquier tienda de moda. Según datos de HubSpot, el uso de IA para prospección y seguimiento automatizado puede incrementar las tasas de conversión hasta un 25%, reducir los ciclos de venta un 28% y permitir que los equipos gestionen el 90% de los contactos sin intervención humana. Tiendanube acaba de lanzar Lumin, una IA integrada a su plataforma que conoce el catálogo, el historial de ventas y las promociones activas de cada tienda. Puede generar reportes y detectar problemas, como campañas publicitarias activas para productos sin stock, y enviar alertas preventivas. La empresa invirtió el equivalente a 350 millones de pesos mexicanos en inteligencia artificial durante el último año. "Está cambiando todo por completo, y este es el mejor momento para empezar a adaptarse", dijo Parraqui.

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De Irán a Haití, el Mundial 2026 se jugará entre guerras y crisis políticas

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 28 May 2026 11:55:13 GMT

La FIFA busca que el Mundial 2026 sea un espacio para la promoción de la paz. Como parte de la organización del torneo, que se celebrará desde el 11 de junio en México, Estados Unidos y Canadá, lanzó la campaña “El futbol une el mundo”, con la que pretende “inspirar, unir y fomentar el desarrollo a través de este deporte”, de acuerdo con el organismo rector del futbol. Sin embargo, en realidad el Mundial 2026 estará marcado por los conflictos armados que protagonizan varios de los equipos participantes, incluso, uno de los equipos anfitriones. A continuación, los conflictos que marcarán el contexto de la competencia deportiva más importante del planeta.

El conflicto en Irán La guerra en Medio Oriente es la que involucra a más participantes en el Mundial. Estados Unidos, uno de los anfitriones del torneo, lanzó en conjunto con Israel una ofensiva contra Irán, cuya selección clasificó el año pasado a la competencia. Como resultado de los ataques, murió el líder supremo iraní, Ali Jamenei, así como gran parte de la cúpula iraní. En junio del año pasado, el gobierno de Donald Trump ya había ordenado un bombardeo contra las instalaciones nucleares de Irán, que, de acuerdo con Washington, fueron destruidas. A pesar de esto, el líder republicano recibió el Premio FIFA de la Paz en diciembre de 2025. El conflicto iniciado en febrero se extendió rápidamente por múltiples frentes y envolvió a la región, a la vez que sumió en el caos los mercados energéticos mundiales. Arabia Saudita y Qatar, dos países que serán representados en el torneo, han sido objetivos de las represalias iraníes, además, son de los más afectados por el cierre del Estrecho de Ormuz. Irán y Estados Unidos firmaron un alto al fuego vigente desde el 8 de marzo, pero en los últimos días, Washington ha ordenado ataques a instalaciones militares al sur del la república islámica, lo que Teherán considera una violación de la tregua. Este conflicto ha afectado a lo deportivo. Clasificado para su cuarta fase final consecutiva, Irán debe disputar sus partidos de la primera fase en Estados Unidos, país con el que no mantiene relaciones diplomáticas desde 1980, a raíz de la crisis de los rehenes en Teherán. En marzo, después del estallido el conflicto, Trump dijo que quizás sería mejor que la selección iraní no jugara en Estados Unidos por “su seguridad”. La FIFA rechazó la posibilidad de mover esos juegos a México. Después de semanas de incertidumbre, la selección iraní estableció su campamento en Tijuana, ciudad fronteriza del norte de México "Estados Unidos no quiere que la selección iraní se quede a pernoctar", explicó la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, en su conferencia de prensa del lunes. "Entonces nos preguntaron, '¿pueden pernoctar en México? Dijimos sí, sin problema'".

Marruecos y Argelia Marruecos, una de las sorpresas de Qatar 2022, y Argelia, otro invitado frecuente en las citas mundialistas, guardan una relación compleja, que involucra la disputa por el Sahara Occidental. Rabat afirma la soberanía sobre este territorio, mientras Argel respalda el Frente Polisario independentista. Las hostilidades bilaterales se agravaron después de que, en su primer mandato, Trump reconociera la soberanía marroquí sobre el territorio saharaui, mientras Rabat anunciaba la normalización de sus relaciones con Israel. En agosto de 2021, Argel rompió relaciones con el país vecino, al que acusó de apoyar el terrorismo y llevar una política agresiva contra Argelia. Desde entonces, ambos países viven una escalada de tensión, con el cierre del espacio aéreo argelino para Marruecos y la suspensión del contrato del gasoducto Magreb-Europa, del que también se beneficiaba Rabat, entre otras medidas. “Hasta ahora, la autorretención mutua y la diplomacia estadounidense han mantenido la paz entre los vecinos, pero las hostilidades en el Sáhara Occidental, la desinformación en línea, una carrera armamentista bilateral y el advenimiento de la administración del presidente electo Donald Trump son todos riesgos”, indica un análisis del International Crisis Group, una organización dedicada a la solución de conflictos internacionales. República Democrática del Congo El último invitado africano en acceder al Mundial 2026, República Democrática del Congo (RDC), es escenario de constante violencia armada desde hace 30 años. El conflicto en la RDC tiene sus raíces modernas en las secuelas del genocidio de Ruanda de 1994, que provocó la huida de casi dos millones de refugiados hutu hacia las provincias de Kivu del Norte y Kivu del Sur. Esto desencadenó la Primera Guerra del Congo (1996-1997). Tan solo en el primer año murieron seis millones de personas.

Una coalición liderada por Ruanda y Uganda invadió el entonces Zaire para perseguir a milicias extremistas hutu y derrocar a Mobutu Sese Seko. Laurent Kabila fue instalado como presidente tras la victoria de esta coalición. Las tensiones resurgieron rápidamente, dando lugar a la Segunda Guerra del Congo (1998-2002), considerada el conflicto más mortífero desde la Segunda Guerra Mundial.A pesar de los acuerdos de paz posteriores, la violencia persistió en el este del país debido a la aparición de grupos rebeldes como el Movimiento 23 de Marzo (M23). La situación actual representa una de las crisis humanitarias más grandes y letales del mundo, con más de siete millones de desplazados internos y millones de personas en necesidad urgente de ayuda alimentaria y médica. En la zona del conflicto, estalló recientemente un brote de ébola que la Organización Mundial de la Salud clasificó como una emergencia sanitaria de importancia internacional. Un factor determinante en la persistencia de la violencia es la abundancia de recursos naturales, especialmente minerales críticos como el cobalto, cobre y oro, que han internacionalizado el conflicto. Estos recursos incentivan a grupos locales y potencias externas a mantener la inestabilidad para asegurar el control de las minas.

Haití Haití, el país más pobre del Caribe, está devastado por la violencia de las pandillas, que multiplican ataques sangrientos, secuestros y violaciones. Y la situación no ha dejado de deteriorarse en los últimos dos años. Actualmente, más del 90% de Puerto Príncipe está bajo el control de las pandillas. Esta crisis provocó el desplazamiento de por lo menos un millón de personas solo en 2025, de acuerdo con el Centro de Seguimiento de los Desplazamientos Internos (IDMC) y el Consejo Noruego para los Refugiados. La situación se ha deteriorado especialmente desde principios de 2024, cuando las pandillas obligaron al entonces primer ministro, Ariel Henry, a dimitir. Ante el debilitamiento de las fuerzas del orden, el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas autorizó una fuerza de seguridad con respaldo multinacional y liderada por Kenia para ayudar a la policía haitiana a combatir la violencia de las pandillas. La misión comenzó, tras repetidos retrasos, el 25 de junio de 2024. Sin embargo, el equipo, que tiene solo 1,000 de los 2,500 oficiales esperados y una financiación insuficiente, se ha quedado corto para abordar el desafío. A finales de septiembre, el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas aprobó el envío de una fuerza antipandillas más robusta. Haití también se enfrenta a la parálisis del sistema judicial y a la ausencia de elecciones desde el asesinato del Presidente Jovenel Moïse, el 7 de julio de 2021. Este país no ha tenido comicios en 10 años y se encuentra actualmente bajo un gobierno de transición. Las elecciones legislativas y presidenciales fueron programadas para el verano de 2026.

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Nueva regla del SAT obliga a importadores a digitalizar procesos y contratos

Dainzú Patiño — Thu, 28 May 2026 11:55:04 GMT

Frente a una nueva versión del Tratado de Libre Comercio entre la Unión Europea y México (TLCUEM) y la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), importadores en México enfrentan desafíos en materia técnica y operativa para cumplir con la Manifestación de Valor Electrónica al Servicio de Administración Tributaria (SAT), cuya obligación, tras una prórroga que se otorgó el 31 de marzo, entra en vigor el próximo 1 de junio . Con los recientes cambios a la Ley Aduanera y a las Reglas Generales de Comercio Exterior, los importadores son los oficialmente responsables de cumplir con la Manifestación , pues conocen los términos y las negociaciones de compra-venta internacional; antes lo hacían, mayormente, los agentes aduanales, el trámite pasa a ser 100% digital y consiste en integrar una serie de documentos para comprobar el valor y la trazabilidad de las mercancías en aduanas y su trazabilidad en aduanas, a través de la Ventanilla Única de Comercio Exterior (Vucem) y signar con la firma electrónica (e.firma), explicaron especialistas consultados por Expansión .

Los retos

La obligación busca combatir la subvaluación y triangulación de mercancías importadas , en sintonía con el Plan Maestro de la autoridad fiscal que este año refuerza la lucha anti evasión y fraudes fiscales, a través de la comprobación de materialidad de las operaciones de las empresas; es decir, que no emitan o utilicen facturas que no sostengan la prestación de servicios o compra-venta de mercancías. El principal reto para quienes importan bienes radica en la implementación de tecnología para auditar la factura, la manifestación de valor y pedimiento, y que estos documentos cuadren para no tener ninguna contradicción o error con la autoridad, comentó Sergio Islas, CEO y fundador de Siem Business. Algunas empresas ya adoptaron tecnologías con IA para cumplir con estas obligaciones, pero las que no, primero deben digitalizar toda una serie de documentos y procesos para lograrlo, además de capacitar a personal, lo que implica incrementos en sus costos de operación, explicó Islas. “ Ya no basta con tener nada más el pedimento correcto . Ahora, el importador debe contar con un expediente electrónico robusto que soporte el valor de lo que se declara, los pagos, los contratos, los fletes, los seguros, los incrementables, el origen, y en suma, toda la trazabilidad de toda la operación”, explicó Pedro Canabal, socio Legal y de Comercio Exterior en Baker Tilly México, e integrante del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Comercio Exterior (IMECE). Con la transmisión vía electrónica de la Manifestación de Valor, la autoridad ahora puede analizar digitalmente la consistencia entre múltiples fuentes de información, refirió Manuel Muñiz, socio de Comercio Exterior y Aduanas en Deloitte México en un análisis.

Alineación con estándares internacionales

“Uno de los mayores retos para implementar la Manifestación de Valor Electrónica está relacionado con la tecnología, pero sobre todo con un tema organizacional y de quién es responsable del proceso de inicio a fin. La información necesaria para determinar el valor suele encontrarse dispersa en múltiples sistemas y áreas como el ERP financiero, sistemas de compras, contratos con proveedores, sistemas logísticos, documentación del agente aduanal”, detalló. Cuando estos datos no están estructurados, el proceso de integración se vuelve manual, lento y propenso a errores, agregó el especialista de Deloitte. Los errores, falta de documentos e inconsistencias pueden terminar en multas; la cancelación de la patente del agente aduanal, quien coadyuva en el proceso; cancelación de programas IMMEX o del padrón de importadores; además de gastos por maniobras derivadas de revisiones aduaneras, que corren a cargo del importador, detalló el CEO de Siem Business. En la Vucem, ahora a cargo de la Agencia de Transformación Digital, hay campos que no tienen candados para los valores; “si tú le pones 1,000 millones de pesos en el valor de la mercancía, te la va a aceptar y te la va a dejar pasar”. También se enfrentan inconsistencias en la interpretación de las reglas de origen y clasificación arancelaria, lo que una aduana puede considerar válido, otra puede rechazarlo, esto puede derivar en retrasos en las cadenas de suministro de las empresas, afectando la oferta de bienes para el consumidor final, advirtió Islas. Pedro Canabal, quien es ex administrador central de Planeación y Programación de Comercio Exterior en el SAT, consideró que el sector pasa por una curva de aprendizaje, la cual terminará con la alineación de México con estándares internacionales para la trazabilidad de mercancías que exige la nueva versión del tratado con la Unión Europea, así como con el T-MEC, que iniciará un proceso de revisión a partir del 1 de julio.. Toda la información que brinde el exportador, la va a tomar el importador en México para la Manifestación. “Y eso le abre mercado al exportador , porque si el importador tiene claro que no va a tener un problema de auditoría de comercio exterior con la autoridad mexicana o la autoridad del país que corresponda, pues obviamente eso le genera una ventaja competitiva”, detalló Canabal. Destacó que las empresas que integren correctamente la Manifestación de Valor Electrónica, van a aprovechar mejor el mercado europeo , y van a defender las preferencias que se imponen en el T-MEC, además de evitar contingencias por su valuación, responden mejor a una auditoría de comercio exterior del SAT, y demuestran que las operaciones son reales a los socios comerciales, la autoridad fiscal y la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM).

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Comité económico clave del Congreso de EU exige endurecer reglas laborales y fiscales del T-MEC

Patricia Tapia — Thu, 28 May 2026 11:55:03 GMT

Frente a un T-MEC que buscan preservar, legisladores republicanos y demócratas endurecen sus exigencias en temas fiscales, laborales, ambientales, industriales y de seguridad económica , una señal de que buscarán reglas más estrictas para la integración comercial de América del Norte .

Ajustes relevantes

La presión adquiere un peso político especial porque parte de las demandas provienen de i ntegrantes del Comité de Medios y Arbitrios de la Cámara de Representantes, el órgano más influyente del Congreso estadounidense en comercio, impuestos y aranceles. Desde ahí se diseñan tratados comerciales, gravámenes y buena parte de la política económica exterior de Estados Unidos. Además jugó un papel central en la negociación original del T-MEC durante el primer mandato de Donald Trump. Esto cobra más relevancia porque integrantes de ese comité participan en las primeras conversaciones formales sobre la revisión del T-MEC en la Ciudad de México. Legisladores demócratas de este comité reconocen que el T-MEC sigue como pieza estratégica para la economía y seguridad estadounidense, pero dicen que el acuerdo necesita ajustes profundos ante el nuevo entorno geopolítico y comercial. Uno de los principales reclamos apunta directamente a México como plataforma de relocalización industrial. Los congresistas sostienen que los menores salarios, regulaciones más débiles y menores costos laborales continúan incentivando el traslado de fábricas y empleos estadounidenses hacia territorio mexicano. Por ello, pidieron nuevos mecanismos para castigar el offshoring y fortalecer la manufactura dentro de Estados Unidos y América del Norte. También solicitan revisar las reglas de origen del T-MEC , especialmente en industrias estratégicas como automotriz, acero y aluminio. Según el documento, firmado por integrantes demócratas del Comité de Medios y Arbitrios de la Cámara de Representantes a la USTR, algunas disposiciones quedaron rebasadas por cambios tecnológicos o permiten beneficios para actores externos a la región, particularmente China.

SAT entra al radar

La preocupación por China aparece como uno de los ejes centrales, porque legisladores señalaron que México aún no cuenta con un sistema sólido para supervisar inversiones extranjeras sensibles por razones de seguridad nacional, como sí existe en Estados Unidos y Canadá. En respuesta, plantearon construir mecanismos regionales de monitoreo y coordinación sobre inversiones estratégicas, minerales críticos y cadenas de suministro clave. En materia laboral y ambiental, los demócratas exigen nuevas herramientas de vigilancia y sanción. Proponen crear un mecanismo de respuesta rápida ambiental similar al laboral para castigar contaminación industrial y violaciones ecológicas. También reclamaron acelerar investigaciones laborales, combatir listas negras sindicales, frenar intimidación contra trabajadores y reducir la brecha salarial entre México y Estados Unidos mediante contratos colectivos sectoriales en industrias estratégicas. Por otra parte, las exigencias republicanas se concentran en otro frente sensible para México: el fiscal. Un grupo de congresistas del Comité de Medios y Arbitrios acusó al Servicio de Administración Tributaria (SAT) de aplicar auditorías retroactivas, reinterpretaciones fiscales y cobros inesperados contra empresas estadounidenses. Los legisladores afirmaron que México intenta corregir desequilibrios presupuestarios “a costa de empresas estadounidenses”. La principal molestia gira alrededor de nuevos criterios del IVA aplicados a productos estadounidenses, incluidos ingredientes agrícolas y aditivos para alimento animal. Según los congresistas, operaciones previamente consideradas exentas ahora enfrentan cobros de IVA de hasta 16%. Los republicanos advirtieron que las medidas se aplican de forma retroactiva, lo que impide a las empresas ajustar contratos o precios previamente pactados. También denunciaron multas, negativas de deducciones y requisitos millonarios para impugnar resoluciones fiscales del SAT. En medio de estas presiones, el SAT ya sostuvo una reunión con representantes de la Embajada de Estados Unidos en México, el Departamento de Estado, el Departamento de Comercio y el Departamento de Agricultura estadounidense en su visita a la Ciudad de México, con el objetivo de reforzar el diálogo con sectores empresariales de ese país. Durante el encuentro, funcionarios mexicanos señalaron que el SAT impulsa un sistema tributario transparente que promueve la inversión, el desarrollo y la certeza jurídica, además de fortalecer canales de comunicación y vinculación entre México y Estados Unidos. El gobierno mexicano ya trabaja en varios ajustes como parte de su estrategia para acelerar inversiones y reducir fricciones con empresas internacionales. Luis Rosendo Gutiérrez , subsecretario de Comercio Exterior de la Secretaría de Economía, ha reconocido que embajadores y compañías globales externaron preocupación por criterios del SAT, retrasos en devoluciones de IVA y auditorías múltiples que generaban incertidumbre para inversionistas. El gobierno de Claudia Sheinbaum realiza cambios para atender esos reclamos. Entre ellos, limitar auditorías a una sola revisión por empresa, evitar reinterpretaciones retroactivas de criterios fiscales y agilizar devoluciones de IVA. En conjunto, las exigencias muestran que el debate sobre el T-MEC ya escaló mucho más allá del comercio tradicional. Ahora incluye seguridad nacional, control de inversiones, cadenas de suministro, presión salarial, política industrial, supervisión ambiental y fiscalización empresarial.

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BMV lanzará escuela digital y programa para atraer más emisoras

Rafael Mejía — Thu, 28 May 2026 11:55:00 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) llegará al Foro de Emisoras 2026, que se celebra del 27 al 29 de mayo en Cancún, Quintana Roo, con una apuesta centrada en ampliar la participación de inversionistas y empresas en el mercado bursátil mexicano mediante nuevos programas de educación financiera, capacitación corporativa y herramientas digitales. En exclusiva para Expansión, Jorge Alegría, director general de la BMV, adelanta el lanzamiento de la nueva Escuela Digital de la Bolsa y del Programa de Acompañamiento a Tesoreros, iniciativas con las que el grupo busca fortalecer el conocimiento financiero y acercar a más compañías al financiamiento bursátil en medio de un entorno internacional marcado por la volatilidad y la cautela de los mercados. Los anuncios se realizarán en el marco del Foro de Emisoras 2026, encuentro que reunirá a empresas listadas, inversionistas, autoridades y especialistas financieros para discutir el panorama económico y bursátil del país. La edición de este año estará marcada por temas como sostenibilidad, inteligencia artificial, digitalización, activos digitales y el impacto de las tensiones geopolíticas sobre las decisiones de inversión y financiamiento.

Uno de los proyectos centrales será la nueva Escuela Digital de Grupo BMV, una plataforma de capacitación financiera en línea que permitirá acceder a cursos sobre ahorro, inversión, mercados y patrimonio desde cualquier dispositivo y en cualquier horario. El primer programa, “Aprendiendo a invertir”, iniciará el 1 de junio y tendrá un formato completamente digital. La plataforma busca acercar educación financiera a estudiantes, emprendedores y pequeños inversionistas mediante contenidos sobre acciones, ETFs, CETES y construcción de portafolios. La bolsa considera que el acceso a educación financiera sigue siendo uno de los principales pendientes para ampliar la participación bursátil en México. “Algo de lo que más hace falta en México es educación financiera. La gente tiene interés por entender cómo invertir, cómo funcionan las acciones y cuáles son los riesgos. La democratización de los servicios financieros también pasa por el conocimiento y por aprovechar la tecnología para acercar estos contenidos a más personas”, señala Alegría. La segunda iniciativa que presentará la BMV será el Programa de Acompañamiento a Tesoreros, enfocado en tesoreros y directores financieros de empresas emisoras o compañías interesadas en incorporarse al mercado bursátil. El programa incluirá sesiones sobre liquidez, deuda, derivados, fondeo, riesgos y gobernanza corporativa. De acuerdo con el directivo, este nuevo esquema busca que las empresas comprendan mejor las alternativas de financiamiento disponibles en el mercado bursátil y pierdan el temor a emitir deuda o acciones. La iniciativa también busca fortalecer las capacidades técnicas y promover mejores prácticas financieras entre las compañías mexicanas.

El escenario internacional del mercado El Foro de Emisoras 2026 se desarrollará en un contexto global de elevada volatilidad financiera. Los mercados internacionales continúan afectados por las tensiones geopolíticas, las altas tasas de interés y la incertidumbre económica internacional, factores que han moderado el apetito por activos de riesgo y retrasado algunas colocaciones bursátiles previstas para este año. “Estamos en un ambiente global de mercados con movimientos importantes y un tema geopolítico complicado que, por supuesto, siempre obliga a tener cautela. Los mercados de renta variable requieren paciencia y previsión, y hoy no somos la excepción. La situación internacional está marcando el comportamiento de los inversionistas y también la forma en que las empresas evalúan sus decisiones financieras”, afirmó Alegría. En respuesta a este entorno, la BMV también reforzará su estrategia para atraer inversionistas minoristas. Una de las medidas implementadas fue eliminar costos de liquidación para operaciones bursátiles menores a 5,000 pesos en ciertos segmentos retail, con el objetivo de facilitar el acceso de pequeños inversionistas al mercado mexicano. La institución financiera prevé presentar durante el Foro de Emisoras las cifras sobre el crecimiento de operaciones pequeñas tras la implementación de estos incentivos. Para la BMV, según Alegría, ampliar la base de inversionistas es clave para incrementar la profundidad y liquidez del mercado accionario mexicano.

Otro de los ejes del encuentro será la transformación tecnológica del grupo bursátil. La BMV trabaja en nuevas herramientas de inteligencia artificial, automatización y análisis de datos que permitirán mejorar servicios para inversionistas, casas de bolsa y administradores de fondos. Parte de esta modernización se desarrolla en alianza con Nasdaq. La estrategia contempla desarrollar plataformas con mayores capacidades de análisis financiero, administración de información y operación de nuevos productos bursátiles. También permitirá avanzar en procesos de liquidación multimoneda y automatización de operaciones dentro del mercado mexicano. “Necesitamos mayor conocimiento financiero para que la gente pierda el miedo a invertir, pero también empresas que entiendan que financiarse en bolsa es una opción viable. Las nuevas reglas permiten que más compañías puedan acercarse al mercado de una manera más sencilla y menos compleja”, sostuvo Alegría. La BMV reconoce que uno de los principales retos sigue siendo incrementar el número de empresas listadas y acelerar la adopción de nuevos productos financieros. El directivo admitió que algunos desarrollos tecnológicos y servicios han tenido una adopción más lenta de lo previsto, aunque sostuvo que la institución mantiene una visión positiva sobre el crecimiento del mercado bursátil mexicano. Alegría dijo que en medio de un escenario global complejo, la BMV busca posicionarse como un actor clave para conectar inversión, innovación y financiamiento corporativo. La estrategia de la institución para este año apunta a construir un mercado financiero más digital, accesible y competitivo para inversionistas y empresas mexicanas.

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Bancos descartan que México pierda grado de inversión; Banxico destaca solidez en la economía

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 28 May 2026 02:19:29 GMT

La Asociación de Bancos de México ( ABM ) descartó que México pierda el grado de inversión y consideró que la reducción que hizo Moody's a la nota soberana del país es un llamado de atención para que el gobierno trabaje en mejorar su política fiscal . "Es una llamada muy oportuna para que el gobierno mexicano y el sector privado trabajemos de manera acelerada y con muchísima más intensidad para lograr acelerar el crecimiento económico del país", consideró Emilio Romano, presidente de la ABM en conferencia de prensa.

La semana pasada, la agencia de calificación Moody's bajó la calificación crediticia de México de Baa2 a Baa3 ante la debilidad fiscal del país y un débil crecimiento de la economía. En 2025, el déficit fiscal se mantuvo cerca del 5% del PIB pese a los esfuerzos del gobierno por lograr la consolidación; el apoyo continuo a Pemex y los bajos pronósticos de crecimiento impactaron en la decisión de Moody's. Pese a la reducción en la calificación, la agencia colocó la perspectiva a 'estable' desde 'negativa', un factor que destacó la ABM. El representante de los banqueros señaló que perder el grado de inversión pondría al país en una situación regresiva porque encarecería el crédito para las personas y las empresas. "No podemos permitirlo; no queremos regresar a una situación de rezago que ya superamos", dijo. Más temprano, el Banco de México ( Banxico ) destacó que, pese a este recorte, México mantiene el grado de inversión , lo que da certidumbre a la economía . La gobernadora de Banxico, Victoria Rodríguez, dijo en conferencia de prensa que aunque Moody's señaló los riesgos para el país, también se destacaron fortalezas del banco central. "El Banco de México le damos seguimiento a las acciones o las calificaciones que emiten las distintas agencias sobre la deuda soberana de México, dado que reflejan elementos relevantes sobre la percepción de riesgo de nuestro país", dijo Rodríguez. La banquera central añadió que las calificadoras reconocen fortalezas en la economía mexicana como su tamaño y solidez externa y el tipo de cambio flexible. "Me gustaría también señalar que estas agencias destacaron que la autonomía del Banco de México y su conducción de la política monetaria contribuyen a preservar en la estabilidad económica de nuestro país", destacó.

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Estados Unidos atacó en el sur de Irán, fue por "autodefensa"

AFP — Thu, 28 May 2026 01:28:42 GMT

El ejército estadounidense derribó cuatro drones lanzados desde Irán y atacó un centro de control en la ciudad portuaria de Bandar Abás , según un funcionario estadounidense, que describió las acciones como " puramente defensivas ". "Hoy, las Fuerzas del Comando Central de Estados Unidos derribaron cuatro drones iraníes de ataque unidireccional que representaban una amenaza en el estrecho de Ormuz", dijo en un comunicado a la AFP el funcionario, que habló bajo condición de anonimato. "Las fuerzas estadounidenses también atacaron una estación iraní de control terrestre en Bandar Abás que estaba a punto de lanzar un quinto dron", agregó.

Los nuevos ataques se producen apenas unos días después de que Estados Unidos atacara varias bases de misiles iraníes y embarcaciones para el tendido de minas en la misma región, en lo que el ejército describió como ataques de "autodefensa". Esos ataques fueron considerados una puesta a prueba del cese al fuego entre Estados Unidos e Irán, pero no precipitaron un regreso de las hostilidades a gran escala. El funcionario estadounidense describió el miércoles las más recientes acciones como "medidas, puramente defensivas, y destinadas a mantener el cese al fuego". Información en desarrollo.

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Falta de crudo desploma la producción de gasolina y diésel en la refinería de Salamanca

Diana Gante — Wed, 27 May 2026 23:59:20 GMT

La falta de suministro de petróleo crudo provocó un desplome en la actividad de la refinería de Salamanca durante abril y arrastró parte del desempeño del Sistema Nacional de Refinación (SNR) , en un contexto donde el gobierno federal busca elevar la producción nacional de combustibles y reducir la dependencia de importaciones. La refinería Ing. Antonio M. Amor , ubicada en Guanajuato y con una capacidad instalada de 220,000 barriles diarios , elaboró apenas 46,798 barriles diarios de petrolíferos en abril, una caída de 60.4% frente a los 118,440 barriles por día registrados un mes antes, de acuerdo con estadísticas mensuales de Pemex .

El retroceso se reflejó particularmente en la producción de combustibles automotrices. La elaboración de gasolinas pasó de 39,157 barriles diarios en marzo a 15,669 barriles por día en abril, una contracción de 59.9% . En el caso del diésel , la disminución también fue pronunciada. La producción cayó de 25,605 barriles diarios en marzo a 11,105 barriles por día durante abril, equivalente a una baja de 56.6% en apenas un mes.

¿Por qué Salamanca refinó menos? Detrás del desplome productivo está una reducción significativa en el suministro de materia prima hacia la instalación inaugurada en julio de 1950, una de las más antiguas del país y que acumula 76 años de operación . Las cifras de Pemex muestran que Salamanca recibió 55,720 barriles diarios de petróleo para procesamiento durante abril, un volumen 54.5% menor respecto a los 122,533 barriles diarios enviados en marzo. Del total suministrado en el cuarto mes del año, 8,986 barriles diarios correspondieron a crudo pesado ; 23,367 barriles fueron de crudo ligero y otros 23,367 barriles de petróleo superligero . “No le mandaron petróleo crudo , no tiene la suficiente materia para hacer sus productos como diésel y gasolina ”, aseguró Gonzalo Monroy , director de la consultora GMEC . Sin embargo, el analista señaló que las razones detrás de la menor disponibilidad siguen sin estar claras. Explicó que no es posible determinar si el problema responde a una insuficiencia estructural de producción de crudo, dificultades logísticas como mantenimiento o reparación de ductos, o algún otro factor operativo que limitó el abasto hacia el complejo. “Debería ser informado por Pemex ”, apuntó.

El impacto alcanza al Sistema Nacional de Refinación La menor actividad de Salamanca coincidió con un descenso en la producción total del Sistema Nacional de Refinación . Durante abril, las seis refinerías del sistema produjeron 1 millón 53,491 barriles diarios de petrolíferos , una disminución intermensual de 8.1% frente al millón 146,910 barriles diarios reportados en marzo. Además de Salamanca, otras refinerías también registraron retrocesos, aunque de menor magnitud. La refinería de Minatitlán redujo su producción de combustibles 13.76% y cerró abril con 122,052 barriles diarios , mientras que Madero disminuyó 13.68% , con una elaboración de 103,847 barriles diarios . En contraste, la refinería de Dos Bocas mostró un comportamiento opuesto pese a los incidentes operativos reportados durante el año. Las cifras oficiales indican que el complejo tabasqueño incrementó su producción de combustibles de 158,144 barriles diarios en marzo a 163,596 barriles por día en abril, impulsada por mayores volúmenes de gasolinas, diésel, gas LP y coque .

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Cepeda, Valencia o De la Espriella, los candidatos que se disputan la presidencia de Colombia

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 27 May 2026 23:38:23 GMT

Colombia acudirá a las urnas del domingo 31 de mayo para elegir a su próximo presidente . De los 13 aspirantes a la presidencia, solo tres tienen posibilidades de disputar la segunda vuelta de las elecciones : Iván Cepeda , Abelardo de la Espriella y Paloma Valencia . Iván Cepeda, senador, filósofo y defensor de derechos humanos, encabeza las preferencias para suceder al primer presidente izquierdista de la historia del país. De acuerdo con el ponderador de encuestas de La Silla Vacía, el legislador cuenta con un 38% de las intenciones de voto. Luego se ubica Abelardo de la Espriella o " El Tigre" , como se hace llamar este "outsider" de derecha que busca por primera vez un cargo de elección popular, tras dejar atrás una vida lujosa en Italia. De acuerdo con las últimas encuestas, cuenta con un 30% de las preferencias de los votos.

En un tercer escalón está Paloma Valencia , una senadora que hace campaña junto a su mentor, el influyente expresidente de derecha Álvaro Uribe (2002-2010). Las encuestas más recientes la ubican con un 18% de las intenciones de voto. Otros candidatos cuentan con menos del 3% de las preferencias. A continuación, presentamos un perfil de los tres principales candidatos a suceder a Gustavo Petro y sus propuestas.

Iván Cepeda La primera aparición pública de Iván Cepeda fue en 1994 junto al cadáver de su padre, senador y dirigente del partido comunista. Frente a la camioneta baleada por policías aliados con paramilitares, clamó justicia ante la televisión: "Que no quede este crimen impune como el de tantos hombres justos y valientes", dijo en tono sereno. La persecución de esos años dejó más de 5,700 dirigentes izquierdistas asesinados. Cepeda, de 63 años, ha vivido en diversos periodos en el exilio, en Checoslovaquia, Bulgaria, Cuba y Francia. En Colombia se convirtió en defensor de las víctimas del conflicto armado, labor por la que fue clave en las negociaciones del acuerdo de paz que desarmó a las FARC en 2016. Sus adversarios políticos lo llaman "heredero de las FARC" y le reprochan haber ideado la política de “paz total” de Petro, la política con la que el gobierno intentó sin éxito negociar el desarme de todos los grupos armados. A menos de tres meses de dejar el poder, Petro no logra desactivar el conflicto con ninguna de las organizaciones con las que intentó negociar. A pesar de estos resultados, Cepeda apuesta por continuar la estrategia de negociaciones de paz con las organizaciones ilegales, en línea con Petro. "He sobrevivido al genocidio, a la estigmatización y a la persecución implacable. Y aquí sigo, de pie", dijo Cepeda durante la campaña. Suele vestir una camisa tradicional caribeña sin corbata, prenda que considera un símbolo de la "oligarquía". Admirador de Gandhi, venció en los tribunales al expresidente Uribe, condenado por manipulación de testigos paramilitares a 12 años de prisión domiciliaria. Aunque un juez revocó posteriormente la sentencia, Cepeda se consolidó como el mayor enemigo político del líder de la derecha colombiana y se ganó un lugar como ícono de la izquierda. Cepeda ha hecho buenas migas con los gobiernos de izquierda en la región e incluso visitó a la presidenta de México, Claudia Sheinbaum.

Abelardo de la Espriella Abelardo de la Espriella, de 47 años, es un abogado y empresario millonario que llegó a la política, según él, para evitar que Colombia sea "destruida" por la izquierda. Lenguaraz y de temperamento explosivo, dijo que en Colombia se debía "destripar" a la izquierda, aunque luego matizó sus palabras. También ha hecho comentarios considerados homófobos y machistas, con frecuentes alusiones a sus “cojones". Es admirador de Donald Trump, Javier Milei y Nayib Bukele, de los que toma inspiración para algunas de sus propuestas. Por ejemplo, propone reducir el tamaño del Estado, al estilo del gobernante argentino. También ofrece construir megacárceles donde los presos se alimenten a "pan y agua" y estén "10 pisos bajo tierra", bombardear campamentos narco con aviones estadounidenses y eliminar el tribunal surgido del acuerdo de paz. "En mi gobierno, bandido que no se someta a la justicia será dado de baja", dijo a la AFP en febrero. Se hace llamar "El Tigre" y en la propaganda su imagen aparece fusionada con la de un felino. Vestido con trajes impecables y recientemente con chaleco antibalas, ha defendido a múltiples personalidades del país, incluidos narcotraficantes y estrellas de fútbol. Antes de lanzarse a la presidencia vivía en la ciudad italiana de Florencia. Promocionaba sus negocios de ron y vino, viajaba en aviones privados y cantaba ópera. Paloma Valencia Paloma Valencia pertenece a una de las familias más poderosas del país. Es nieta del expresidente Guillermo León Valencia (1962–1966), un conservador que enfrentó a las primeras guerrillas en Colombia, alineado con Washington para contener cualquier atisbo de comunismo en el continente. De 50 años, siguió el camino de su abuelo con la ambición de ser la primera presidenta de Colombia. Desde el Congreso se ha convertido en una de las voces más fuertes contra los grupos armados y la izquierda. Filósofa y abogada, es una figura renovadora dentro del principal partido opositor liderado por el popular exmandatario Álvaro Uribe. Valencia, que considera a Uribe su "papá", lo acompañó en la oposición al acuerdo de paz de las FARC. La confrontativa senadora apuesta por una militarización al estilo del exmandatario, quien acorraló a las guerrillas con apoyo de Estados Unidos. "Vamos a acabar con la paz total para imponer la seguridad total", declaró en un discurso en marzo. Sus posiciones son conservadoras frente a los derechos de la comunidad LGBTIQ+ y propone extraer hidrocarburos con fracking.

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¿Qué tomarán los mexicanos durante el Mundial de Futbol? Las bebidas 'low alcohol' pelean el terreno

Mara Echeverría — Wed, 27 May 2026 23:10:46 GMT

El Mundial 2026 todavía no comienza, pero la batalla por el consumo ya arrancó en refrigeradores, anaqueles y carritos digitales. Si la cerveza seguirá siendo la reina de los partidos, las nuevas generaciones están reescribiendo parte del menú. Cerveza sin alcohol , hard seltzers , coolers y bebidas listas para tomar buscan aprovechar un torneo que promete convertirse en uno de los mayores detonadores de consumo para la industria de bebidas en México. La expectativa no es menor. Con alrededor de 800,000 turistas esperados en el país y millones de personas reuniéndose en estadios, bares, restaurantes y hogares, las categorías de alimentos y bebidas podrían incrementar hasta 30% sus ventas durante junio y julio de 2026, de acuerdo con estimaciones de Deloitte .

La cerveza continuará dominando el tablero. Datos de la ENCODAT muestran que concentra más de 80% de las preferencias entre quienes consumen alcohol en México, consolidándose como la bebida insignia para el torneo. Sin embargo, detrás del liderazgo cervecero aparece un cambio de hábitos que está modificando el portafolio de las empresas. Mientras los consumidores más jóvenes moderan su consumo de alcohol tradicional, categorías emergentes comienzan a ganar espacio. “Las nuevas generaciones tienen un menor consumo de alcohol que hace algunos años y eso está abriendo espacio para nuevas categorías”, explica Laura González, directora para retail de NielsenIQ.

El consumidor joven redefine la cancha Ese cambio abre oportunidades para categorías que hace apenas unos años tenían una presencia marginal. NielsenIQ observa una recuperación en bebidas alcohólicas tras meses de contracción, pero el crecimiento se está concentrando en formatos saborizados, coolers y hard seltzers , impulsados principalmente por consumidores jóvenes. La cerveza sin alcohol es quizá el ejemplo más visible de esta transición. Aunque todavía representa alrededor de 2% del mercado cervecero mexicano , la categoría atraviesa un periodo de expansión apoyado por nuevos lanzamientos, más espacios en anaqueles y consumidores interesados en reducir el consumo alcohólico sin renunciar al ritual social asociado a la cerveza. Para marcas como Heineken, la cerveza sin alcohol ya representa 40% de sus ventas totales. El fenómeno también se conecta con tendencias más amplias relacionadas con bienestar , cuidado personal y moderación del consumo . Las opciones low alcohol y sin alcohol avanzan al mismo tiempo que refrescos sin azúcar , aguas minerales y bebidas funcionales ganan relevancia en reuniones sociales, tanto como bebidas independientes como mezcladores. Un Mundial más largo abre nuevas oportunidades de consumo Para Deloitte, las bebidas alcohólicas concentrarán entre 55% y 65% del gasto asociado a la llamada canasta mundial , un conjunto de productos vinculados al torneo que podría generar ingresos adicionales por 181 millones de dólares . El contexto favorece además un mayor número de momentos de consumo. El Mundial 2026 tendrá más equipos, más partidos y una duración 34% superior respecto a ediciones anteriores, ampliando las ventanas comerciales para fabricantes, retailers y cadenas de conveniencia. Con un calendario más largo, NielsenIQ espera que las reuniones en casa funcionen como principal motor de compra. Esto favorecerá formatos familiares , multipaquetes y productos pensados para consumo compartido. “Sabemos que algunas bebidas son patrocinadoras del Mundial y, por experiencia de otros torneos, vemos incrementos importantes en semanas de partido”, explica Benjamín Calderón, líder de customer success de NielsenIQ.

Los antecedentes respaldan la expectativa. Durante Qatar 2022 , los refrescos crecieron 10% en las semanas de competencia, mientras que la cerveza incrementó su ticket promedio 13.6% . La apuesta de las empresas no se limita a cerveza y refrescos. Las bebidas isotónicas aparecen entre las categorías con mejor proyección debido a las inversiones promocionales de patrocinadores deportivos, mientras que las bebidas energéticas mantienen un crecimiento constante impulsado por consumidores jóvenes. Aunque el Mundial representa una oportunidad, la industria llega al torneo en un contexto complejo. La inflación , el aumento al IEPS sobre bebidas azucaradas y la desaceleración del consumo han presionado las ventas durante el año. El consumidor también cambió. NielsenIQ detecta que los hogares mexicanos compran cada vez más bajo una lógica omnicanal , alternando supermercados, tiendas de descuento y plataformas digitales para optimizar presupuesto. El comercio electrónico todavía representa apenas 7% de las ventas combinadas entre autoservicio y ecommerce, pero mantiene crecimientos de doble dígito. Al mismo tiempo, las cadenas hard discount , como 3B y Neto, ya tienen presencia en cerca de 60% de los hogares mexicanos y se consolidan como uno de los motores para categorías de bebidas alcohólicas y refrescos. La cautela persiste porque las bebidas continúan siendo una de las categorías con menor crecimiento dentro del consumo masivo. Aun así, hay señales positivas. “Es una de las pocas categorías que hoy muestra crecimiento en volumen”, señala González sobre las bebidas alcohólicas, que avanzan 2.8% en lo que va del año , después de registrar una tendencia negativa. En un Mundial que se jugará en estadios, fan fests y salas de casa, la competencia por la atención del consumidor ya dejó de ser únicamente entre marcas de cerveza. Ahora también se disputa entre versiones sin alcohol, bebidas saborizadas y nuevas categorías que buscan convertir el cambio generacional en ventas.

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Meta lanza plan de suscripción para acceder a su IA

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 27 May 2026 22:45:20 GMT

La Inteligencia Artificial sale cara. Meta lo sabe muy bien y es por ello que anunció un plan de suscripción para acceder a sus fuentes de IA, esto como parte de una estrategia de ingresos más allá de la publicidad. El nuevo plan de suscripción se llamará Meta One Plus, tendrá un costo de 7.99 dólares, mientras que la versión Meta One Premium costará 19.99 dólares al mes. Eso sí, la versión gratuita seguirá existiendo.

¿Qué es Meta One? Naomi Gleit, jefa de producto de Meta, reveló esta suscripción en un video en Instagram, donde detalló que los planes ofrecerán versiones de Meta AI con “más herramientas, mayor capacidad, solicitudes más grandes y complejas, así como más espacio para la creación, tanto de empresas como de creadores”. La versión más costosa, puntualizó la compañía, ofrecerá mayor capacidad de procesamiento para generar respuestas más completas, además de otras funciones avanzadas. “Ofrecemos herramientas de alta calidad que te permiten mejorar tu presencia online, potenciar tu contenido, automatizar tareas y proteger tu marca. También estamos pensando en cómo integrar todo esto de una manera lógica”, anunció Gleit. Meta One no estará disponible de forma inmediata en todo el mundo, sino que comenzará a probarse el próximo mes en Singapur, Guatemala y Bolivia para posteriormente extenderse a más territorios. Esta medida tiene la finalidad de generar ingresos alrededor de los productos de IA de Meta, pues se trata de una vertical en la que Mark Zuckerberg ha desembolsado más de 15,000 millones de dólares en investigación y contratación de personal.

Cabe resaltar que desde el lanzamiento de la aplicación de Meta AI, en abril del año pasado, Zuckerberg declaró que a medida que la app mejorara, verían la posibilidad de que se cobrara una suscripción para el acceso a una mayor capacidad de procesamiento.

Meta ya cobra por sus redes sociales Cabe señalar que Meta ya cobra por la suscripción a algunas de sus redes sociales, como Instagram Plus, que da acceso a funciones exclusivas, como ver una historia sin que el autor se dé cuenta o ver cuántas personas volvieron a ver sus historias. En este caso, el precio de la suscripción es de 39 pesos y también permite extender la duración de las historias durante otras 24 horas adicionales y optar por destacar una historia hasta una vez por semana, lo cual le dará mayor visibilidad al colocarla en la parte frontal del feed de los seguidores, entre otras funciones.

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Banxico lanzará 178,000 monedas de oro y plata por el Mundial

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 27 May 2026 22:18:15 GMT

¿Dónde conseguir las monedas del Mundial 2026 de Banxico?

Banco de México ( Banxico ) emitirá en total 178,000 monedas de oro y plata para conmemorar el Mundial de Futbol 2026 . La gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez, informó en conferencia de prensa que el banco central emitió -vía Casa de Moneda- 10,000 monedas de de oro y 34,500 piezas de plata por diseño. Hay cuatro diseños distintos para las monedas de oro y plata, además de que no son de uso corriente. "La comercialización de las monedas de metales finos (oro y plata) se va a dar a partir de la última semana de mayo a través de los distribuidores nacionales que tiene el Banco de México", explicó Rodríguez. "Uno de ellos es la Casa Moneda o el MIDE".

El Museo Interactivo de Economía (MIDE) se ubica en el Centro Histórico mientras que hay dos centros de canje en Ciudad de México: en Legaria, en la delegación Miguel Hidalgo; y en la calle Gante, en el Centro de la Ciudad. También hay bancos en los que se puede hacer el canje. Banco de México señala que otros bancos comerciales donde se pueden conseguir las monedas es en BBVA, Banco Azteca, Banregio y Banorte. Las direcciones para el canje se encuentran en este enlace . Banco de México había informado previamente a Expansión que el costo de las monedas de plata será de 2,200 pesos y de 21,800 para las de oro.

Habrá 100 millones de monedas de 20 pesos conmemorativas Sobre las monedas de 20 pesos, que son de uso corriente, Rodríguez dijo que se emitirá un total de 100 millones de piezas, de las cuales 30 millones ya están en circulación. "De las monedas que se pusieron en circulación a partir del 13 de mayo, se ordenó una acuñación de hasta 25 millones de monedas por diseño, es decir, 100 millones de piezas en total", aseguró la gobernadora. ¿Cuál es el diseño de las monedas de oro y plata del Mundial? Las ocho monedas de oro y plata forman parte de un total de 12 monedas que el banco central emitió para celebrar la justa mundialista. Hay una moneda que conmemora a cada ciudad donde se celebrarán los partidos: Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, así como una de México como país. Cada ciudad tiene su propio diseño. En la moneda de la Ciudad de México se observa a un ajolote, el Templo Mayor, la Catedral Metropolitana, el Monumento a la Revolución y el Palacio de Bellas Artes. Para la moneda de Guadalajara, el diseño contiene un jimador utilizando una coa para cortar hojas de agave; a la izquierda, un balón de futbol y, al fondo, los Arcos de Zapopan. En el caso de Monterrey, se observa la silueta de un jugador de futbol deteniendo un balón; detrás, la Fuente de Crisol, una de las más reconocidas del paseo Santa Lucía y, al fondo, el Cerro de la Silla.

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La NASA ya tiene calendario para volver a la Luna, construir una base y preparar viajes a Marte

Expansión Digital — Wed, 27 May 2026 21:41:01 GMT

Hace menos de dos meses, cuatro astronautas regresaron de más lejos de donde cualquier ser humano había estado. Artemis II no fue el final: fue la señal de que el regreso a la Luna ya está ocurriendo. Ahora la NASA tiene tres misiones programadas para los próximos dos años, con fechas, objetivos y una meta que va mucho más allá de plantar una bandera. Por primera vez en 56 años, la agencia planea volver a colocar astronautas sobre la superficie lunar. Y después de eso, la intención es construir una base y quedarse.

Artemis III: antes del gran paso, la prueba definitiva Artemis IV: el regreso que el mundo ha esperado 56 años

Fecha prevista: finales de 2027 Ningún astronauta pondrá un pie en la Luna hasta que la tecnología que debe llevarlo ahí haya demostrado que funciona sola. Eso es exactamente lo que busca resolver Artemis III. La misión estará enfocada en pruebas y demostraciones relacionadas con los módulos de alunizaje comerciales que están en desarrollo: el Starship lunar de SpaceX , una versión adaptada del cohete que ya opera en órbita terrestre, y el sistema que construye Blue Origin . Ambos vehículos deben demostrar capacidad para acercarse, alinearse y acoplarse de forma segura antes de que ninguna tripulación los aborde. Además del acoplamiento, Artemis III servirá para poner a prueba los nuevos trajes de actividad extravehicular, el sistema de soporte de vida de Orión en condiciones extendidas y los sistemas de comunicación que operarán durante las misiones lunares. Todo esto ocurrirá en órbita terrestre baja, lo que permite intervenir con mayor facilidad si algo falla. La importancia de esta misión radica en que servirá para validar la tecnología necesaria antes del regreso humano a la superficie lunar. Fecha prevista: principios de 2028 Desde que los astronautas del Apolo 17 despegaron de la Luna en diciembre de 1972, ningún ser humano ha vuelto a pisar su superficie. Artemis IV busca cambiar eso. Cuatro astronautas volarán a bordo de Orión hasta la órbita lunar. Una vez ahí, dos de ellos transferirán al módulo de alunizaje comercial —SpaceX o Blue Origin, dependiendo de cuál haya superado las pruebas— y descenderán al Polo Sur de la Luna . Será la primera vez que seres humanos visiten esa región : una zona de interés científico excepcional, porque en los cráteres permanentemente en sombra que abundan en el Polo Sur se han detectado indicios de hielo de agua . Si esa agua existe en cantidades aprovechables, cambia radicalmente lo que es posible hacer ahí.

Artemis V: la primera piedra de una base lunar Una base en la Luna: para quedarse, no para visitar

Los astronautas realizarán estudios científicos en la superficie antes de volver a acoplar con Orión y emprender el regreso a la Tierra. No será una visita larga, pero marcará el inicio de una nueva etapa en la exploración espacial : viajes lunares con objetivos científicos y de permanencia a largo plazo. Fecha prevista: finales de 2028 Si Artemis IV representa el regreso humano a la Luna, Artemis V apunta al inicio de una presencia más permanente. Dos astronautas volverán a descender a la superficie lunar, esta vez con una agenda más amplia: ciencia, recolección de muestras para traer a la Tierra y el comienzo de la construcción de una base lunar . La NASA no ha revelado aún todos los detalles de cómo será esa infraestructura, pero el objetivo es claro: extender la estadía humana en la Luna de días a semanas, y eventualmente a meses. Donde el Apolo 17 pasó 75 horas en la superficie, el programa Artemis apunta a que los astronautas puedan operar ahí de forma sostenida. A partir de Artemis 5, la agencia espera lanzar al menos una misión lunar por año. La idea de construir una base permanente en la Luna no es nueva, pero nunca antes había tenido una hoja de ruta con fechas concretas. La NASA concibió originalmente también una estación orbital llamada Lunar Gateway , una pequeña plataforma que orbitaría la Luna y serviría como punto de tránsito para misiones hacia la superficie y más allá. En marzo de 2026, ese plan fue cancelado: la agencia decidió redirigir esos recursos hacia infraestructura directamente sobre el suelo lunar.

De la Luna a Marte: Artemis como ensayo general

Ese cambio no es menor. La prioridad ahora es desarrollar infraestructura directamente en la superficie lunar. Una instalación permanente permitiría estancias prolongadas, experimentos científicos continuos y eventualmente el aprovechamiento de recursos lunares como agua en forma de hielo y minerales. La competencia también juega un papel. China tiene planes para realizar su primer alunizaje tripulado antes de 2030 como parte del programa de exploración lunar Chang'e . La NASA, con Artemis, busca establecer presencia lunar antes de que eso ocurra. Todo lo anterior tiene un destino más ambicioso que la propia Luna. Llegar a Marte es uno de los objetivos declarados de la NASA a largo plazo , pero el camino hacia el planeta rojo exige resolver primero problemas que aún no tienen solución probada: cómo sostener a seres humanos en el espacio profundo durante meses, cómo protegerlos de la radiación, cómo producir recursos in situ para no depender completamente de lo que se trae desde la Tierra. La Luna es el laboratorio donde se pondrán a prueba todas esas respuestas. Los sistemas que vuelan en Artemis —el cohete SLS, la cápsula Orión, los módulos de alunizaje de SpaceX y Blue Origin , los trajes EVA de nueva generación— están diseñados no solo para llegar a la Luna sino para sentar las bases tecnológicas de misiones de mucho mayor alcance. La base lunar prevista para Artemis 5 en adelante será el primer entorno donde los astronautas aprenderán a vivir y trabajar en la superficie de otro mundo durante períodos extendidos. Marte está a meses de viaje, no a días. Pero cada misión Artemis acorta esa distancia conceptual: cada problema resuelto en la Luna es un problema que no tendrá que resolverse por primera vez en el camino al planeta rojo. Hace menos de dos meses, cuatro personas volvieron de más lejos de donde nadie había estado. Dentro de poco más de un año, la NASA espera volver todavía más lejos. Y esta vez, el objetivo no es solo regresar: es comenzar a permanecer.

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Los puestos de IA ya ganan más que gerentes de Recursos Humanos y de Operaciones

Carolina Aguilar — Wed, 27 May 2026 21:22:19 GMT

La inteligencia artificial está redefiniendo, sin duda, las operaciones en las industrias, pero también impacta sobre la demanda de habilidades y profesiones especializadas , a cambio de una buena compensación económica. De acuerdo con la Guía Salarial 2026 de Buk, las posiciones relacionadas a esta tecnología tienen mayor retribución que muchas gerenciales tradicionales como operaciones, Recursos Humanos o ventas. Además, los resultados también demuestran que otras posiciones de TI son oportunidades de crecimiento, estabilidad y competitividad laboral.

La tecnología pasó de un área de soporte a un centro estratégico

El equipo de Buk, una plataforma integral de gestión de personas y nóminas potenciadas con IA, realizó el estudio con una muestra de 3,478 colaboradores formales en 166 empresas privadas para conocer cuáles son los rangos salariales de los diferentes cargos en el mercado mexicano, con objetivo de orientar a las próximas generaciones en sus decisiones profesionales. “ Elegir una carrera ya no solo implica pensar qué te gusta hacer, sino también entender cómo está evolucionando el mercado laboral y qué capacidades tendrán mayor demanda en los próximos años. Hoy la tecnología, los datos y las habilidades digitales dejaron de ser áreas de nicho para convertirse en motores salariales del mercado ”, señaló Lesley Warren, Head of Research en Buk. La investigación contempla percepciones brutas, que incluyen el sueldo mensual bruto, bonos, comisiones, horas extras y otros. Sin contar con compensaciones que no están sujetos a impuestos, como los vales. Los resultados fueron representados en bandas salariales con tres rangos: el inferior (percentil 25), mediana (percentil 50) y superior (percentil 75), que da una visibilidad más amplia de los ingresos en cada cargo. Tradicionalmente, Recursos Humanos y Finanzas han protagonizado posiciones corporativas con capacidad de influencia dentro de las organizaciones. Sin embargo, el auge de la transformación digital ha transformado la jerarquía interna de muchas empresas, ya que depende cada vez más de la innovación, el uso intensivo de datos y la automatización. Funciones principales como Director de tecnologías de la información y comunicaciones (CTO) y Gerente de tecnologías de la información y comunicaciones, así como roles especializados en arquitectura y desarrollo de software , consultoría ERP, infraestructura tecnológica y ciberseguridad son clave para asegurar la evolución tecnológica de las empresas.

RH gana peso estratégico, pero no en todos los niveles

Los perfiles administrativos y de entrada se quedan atrás

Debido a que son roles altamente especializados y de rápida evolución, suelen tener remuneraciones competitivas, incluso comparables con niveles gerenciales de otras áreas. Por ejemplo, el arquitecto de software tiene ingresos medianos de 75,000 pesos mensuales , con un mínimo de 52,000 y máximo de 82,000. Un desarrollador Backend , por otro lado, tiene una mediana de 50,000 pesos , y el puesto de coordinador de ciberseguridad ronda en los 52,000 pesos. Esto contrasta con perfiles como gerente de operaciones (55,000 pesos), gerente de cadena de suministro (40,000 pesos), o un gerente de recursos humanos (51,000 pesos). Buk explica que estos salarios responden a la escasez de talento especializado en el sector, y las empresas tienen que competir agresivamente por los perfiles. Además, estos roles suelen estar en constante evolución y actualización de habilidades que determina su valoración dentro de las organizaciones. El área de Gestión de Personas es estratégica, ya que atrae, desarrolla, administra y acompaña a uno de los activos principales de toda organización. Está vinculada a la cultura interna, al desempeño y a la capacidad de sostener un crecimiento con el tiempo. Pese a ello, existen brechas importantes que separan a los líderes del área con los cargos analíticos y operativos. Por ejemplo, mientras el Coordinador de RH puede ganar medianamente 51,000 pesos, un analista de desarrollo profesional se sitúa en 18,000. Un analista de selección, apenas 14,000 pesos. Mientras los perfiles digitales especializados se llevan la atención de compensación, las posiciones de trabajo administrativo y de operaciones quedan rezagadas, los cuales suelen ser una “puerta de entrada” al mercado formal.

Community manager : 20,000 Auxiliar y/o técnico en contabilidad : 17,000 pesos Auxiliar administrativo : 14,000 pesos Vendedor : 13,000 Asesor de ventas : 9,000 Con estos datos, la radiografía de Buk demuestra cómo el mercado formal está dividido: una élite técnica y directiva con salarios competitivos por la digitalización, y una base operativa y administrativa cuyos ingresos avanzan lentamente.

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Moody's advierte que Pemex seguirá bajo presión pese al apoyo millonario del gobierno

Patricia Tapia — Wed, 27 May 2026 21:04:39 GMT

Pemex seguirá bajo fuerte presión financiera al menos hasta 2028, pese al respaldo constante del gobierno mexicano, advirtió Moody’s Ratings.

Producción petrolera y refinerías Pemex dependerá de deuda y apoyo federal

La calificadora explicó que el gobierno federal mantendrá su apoyo durante toda la administración de Claudia Sheinbaum , pero ese respaldo no logra compensar los problemas operativos y la débil generación de efectivo de la compañía. De acuerdo con el reporte de Moody's, el gobierno apoyó a Pemex en 2025 con más de 40,000 millones de dólares para reducir deuda y cubrir pagos a proveedores. Además, el presupuesto de 2026 contempla cerca de 14,000 millones de dólares para enfrentar vencimientos de deuda de corto plazo. Sin embargo, considera que la petrolera seguirá con necesidades elevadas de financiamiento durante los próximos años debido a su baja producción, altos costos y limitada capacidad para generar recursos propios . Uno de los principales problemas de Pemex se encuentra en la extracción de petróleo, porque muchos de sus campos petroleros ya son maduros y pierden producción rápidamente, por lo que la empresa necesita invertir constantemente solo para mantener los niveles actuales. La producción de líquidos de Pemex se estabilizó alrededor de 1.65 millones de barriles diarios en el primer trimestre de 2026, aunque la agencia aclaró que esa mejora responde más a ajustes operativos que a un cambio estructural en la capacidad productiva de la empresa. El reporte también advirtió que la reducción en inversiones limita la posibilidad de desarrollar nuevos campos petroleros y aumenta el riesgo de una caída más fuerte en la producción después de 2027. Moody’s reconoció que Pemex comenzó a utilizar contratos mixtos con empresas privadas para atraer inversión y acelerar proyectos petroleros. No obstante, estimó que el impacto todavía será modesto frente al tamaño de los problemas financieros y operativos de la compañía. En refinación, la calificadora señaló otro foco de presión, ya que México destina cada vez más petróleo al procesamiento interno y reduce exportaciones, pero las refinerías de Pemex mantienen márgenes bajos y altos costos operativos. A eso se suma la política del gobierno para contener los precios de las gasolinas y el diésel. Moody’s explicó que los subsidios y estímulos fiscales limitan la capacidad de Pemex para beneficiarse de mayores precios internacionales del petróleo. La agencia también alertó sobre los recortes en gasto de inversión. Según el documento, las inversiones de Pemex cayeron alrededor de 51% en términos reales a inicios de 2026 frente al año previo, situación que podría afectar la confiabilidad y eficiencia de sus operaciones. Pese a ello, Moody’s destacó que Pemex todavía conserva acceso al mercado financiero. La empresa logró colocar deuda en México durante 2026 y la calificadora prevé nuevas emisiones para refinanciar obligaciones y mantener liquidez.

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Slim nunca salió a comprar Plaza Universidad, pero acabó dentro de su imperio casi por accidente

Roberto Trejo — Wed, 27 May 2026 21:02:16 GMT

Hace algunos ayeres se hizo muy famoso un eslogan que decía: “Todo México es territorio Telcel”. Con el paso de los años, la frase también parece aplicar para el imperio de Carlos Slim Helú , pues las empresas del hombre más rico de México tienen presencia prácticamente en todos lados , incluso en sitios como Plaza Universidad . Si bien este emblemático centro comercial de la Ciudad de México no fue ideado ni construido originalmente por compañías del ingeniero , actualmente el conglomerado Carso es dueño mayoritario del inmueble , que ya supera los 50 años de historia. Lo curioso es que Slim nunca intentó comprar Plaza Universidad como tal . El centro comercial terminó dentro de su imperio empresarial como consecuencia de una de las múltiples adquisiciones realizadas por Grupo Carso a lo largo de las décadas. Detrás de ello está una de las principales filosofías del empresario: diversificar negocios para tener presencia en distintos sectores de la economía. Aquí te contamos la historia.

¿Quiénes construyeron la Plaza Universidad? Aunque con el paso de los años Plaza Universidad terminó ligada al imperio de Grupo Carso, el proyecto originalmente fue impulsado y desarrollado principalmente por Sears Roebuck de México, filial de la histórica compañía estadounidense Sears, que en ese momento apostaba por expandir el modelo de centros comerciales modernos en la capital del país. Para concretarlo, Sears impulsó la creación de la compañía Centro Plaza Universidad y encargó el diseño arquitectónico a Juan Sordo Madaleno , una de las figuras más influyentes de la arquitectura mexicana del siglo XX. El complejo fue inaugurado el 15 de octubre de 1969 y rápidamente se convirtió en uno de los desarrollos comerciales más innovadores y exitosos de su época. En aquellos años, el concepto de plaza comercial moderna todavía era relativamente nuevo en México, por lo que el proyecto buscaba transformar la manera en que los capitalinos convivían con el comercio, el entretenimiento y los espacios urbanos. De acuerdo con registros históricos del despacho SOMA , Sordo Madaleno concebía este tipo de desarrollos como una respuesta a los cambios sociales y urbanos que atravesaba la Ciudad de México durante esas décadas. La relevancia del proyecto fue tal que durante la construcción el entonces jefe del Departamento del Distrito Federal, Alfonso Corona del Rosal, realizó recorridos por la obra acompañado por directivos de Sears y por el propio arquitecto. Con el tiempo, Plaza Universidad terminó convirtiéndose en un parteaguas para el crecimiento de los centros comerciales en México. Sin embargo, décadas después comenzó a enfrentar nuevos retos . La aparición de plazas más grandes, modernas y con una oferta mucho más amplia de entretenimiento y servicios le hizo perder parte del protagonismo que había tenido durante años. Al mismo tiempo, Sears también empezó a atravesar problemas financieros y una pérdida gradual de fuerza frente a nuevos competidores del sector comercial. Fue en ese contexto cuando apareció la figura de Carlos Slim Helú y el conglomerado Carso.

¿Cómo terminó Plaza Universidad en manos de Carlos Slim? La llegada de Plaza Universidad al imperio de Carlos Slim no ocurrió porque el empresario saliera directamente a comprar el centro comercial. En realidad, la plaza terminó bajo control de Grupo Carso como consecuencia de una operación mucho más grande : la adquisición de Sears México. El 28 de abril de 1997, Grupo Carso compró 60% de las acciones de Sears Roebuck de México a su matriz estadounidense por alrededor de 103 millones de dólares, tal como ha documentado Expansión . En aquel momento, la cadena atravesaba problemas financieros y operativos derivados de la crisis económica de 1995, un contexto que Slim aprovechó para aplicar una estrategia que ha repetido varias veces a lo largo de su carrera: adquirir empresas golpeadas o subadministradas para reestructurarlas y fortalecerlas. La operación no solo incluía las tiendas departamentales. También contemplaba importantes activos inmobiliarios. Entre ellos estaba Plaza Universidad , debido a que Sears había sido uno de los desarrolladores y propietarios originales del centro comercial desde su inauguración en 1969. Con la compra de Sears México, Grupo Carso obtuvo automáticamente el control de 53% del fideicomiso encargado de comercializar y operar Plaza Universidad . Con el paso de los años, Slim incrementó todavía más su participación en Sears hasta quedarse prácticamente con el control total de la compañía y hasta el 60% del famoso centro comercial, como se lee en este reporte anual de 2023 . El movimiento terminó siendo todavía más relevante con el paso del tiempo. Mientras Sears terminó declarándose en quiebra en Estados Unidos y cerró gran parte de sus operaciones históricas, en México la cadena logró mantenerse activa y financieramente estable bajo el control de Grupo Carso. La llegada de Slim también impulsó una etapa de remodelación y modernización para Plaza Universidad . El centro comercial fue ampliado y actualizado para competir nuevamente frente a plazas más nuevas, grandes y sofisticadas que comenzaron a surgir en distintas zonas de la Ciudad de México. Gracias a esas inversiones, Plaza Universidad ha logrado mantenerse vigente dentro de un mercado cada vez más competido. Además de conservar a Sears y Sanborns como tiendas ancla, el inmueble reforzó su papel como uno de los centros comerciales más emblemáticos de la capital. Actualmente, la plaza forma parte del portafolio de Inmuebles Carso , empresa presidida por Carlos Slim y que concentra 13 centros comerciales en el Valle de México, además de otros desarrollos inmobiliarios en distintas regiones del país. La compañía ocupa el lugar 353 en el ranking de Las 500 empresas más importantes de México elaborado por Expansión.

La importancia histórica de Plaza Universidad Más allá de su relación actual con Grupo Carso, Plaza Universidad ocupa un lugar especial en la historia urbana y comercial de México. Cuando abrió sus puertas en 1969, el complejo representó una auténtica revolución para la manera en que los capitalinos compraban, convivían y entendían los espacios comerciales. Especialistas consideran que fue el primer centro comercial moderno de México y uno de los pioneros en América Latina bajo un concepto integral. Por primera vez, un mismo espacio reunió a empresas distintas que competían con líneas de productos similares, permitiendo a los consumidores comparar precios, calidad y opciones sin salir del complejo. Además de su tienda ancla principal, Sears Roebuck de México, Plaza Universidad contaba con negocios emblemáticos para la época como Sanborns y el cine El Dorado 70 , convirtiéndose rápidamente en un punto de encuentro para miles de familias capitalinas. El desarrollo también marcó tendencia por su arquitectura. Juan Sordo Madaleno diseñó un espacio conectado con la ciudad, con andadores, patios abiertos, áreas verdes y accesos peatonales directos desde Avenida Universidad, en lugar de crear un inmueble completamente aislado del entorno urbano. Además, Plaza Universidad ayudó a consolidar el crecimiento comercial del sur de la capital y contribuyó a descentralizar parte de la actividad económica que históricamente se concentraba en el Centro Histórico. Con ello, abrió el camino para el desarrollo posterior de otros grandes centros comerciales en distintas zonas de la ciudad y del país. A más de cinco décadas de su inauguración, Plaza Universidad sigue reflejando parte de la transformación comercial de la Ciudad de México . Lo que comenzó como un proyecto impulsado por Sears terminó integrado al imperio empresarial de Carlos Slim, convirtiéndose en un ejemplo de cómo algunos de los espacios más emblemáticos del país también han cambiado de manos junto con la evolución de la economía, las empresas y los hábitos de consumo de los mexicanos.

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Mazda rediseña la CX-5 y entra a la batalla con Volkswagen por el liderazgo del segmento

Ivet Rodríguez — Wed, 27 May 2026 21:01:09 GMT

La nueva generación de la Mazda CX-5 llega a uno de los segmentos más disputados del mercado mexicano con una apuesta centrada en espacio , conectividad y confort . La SUV compacta de Mazda estrena diseño, tecnología y la nueva identidad visual de la marca en una categoría donde participan 39 fabricantes con 52 modelos disponibles. Durante una jornada organizada por la automotriz para mostrar y explicar a periodistas especializados las novedades del modelo, la compañía detalló los cambios de diseño, dimensiones, equipamiento y estrategia comercial de la tercera generación de la CX-5 , además de permitir pruebas de manejo del vehículo.

i Sport — 599,900 pesos i Grand Touring — 659,900 pesos Signature — 719,900 pesos

La marca recordó que la CX-5 representa uno de sus modelos más importantes tanto en México como a nivel global. “Cuando decimos que CX-5 es una camioneta muy importante para Mazda a nivel global, lo decimos porque está en el top 10 de ventas a nivel mundial”, explicaron los especialistas durante la presentación del modelo. Desde su lanzamiento en 2013, la SUV ha vendido más de 5 millones de unidades en el mundo y poco más de 164,000 unidades en México. La primera generación se comercializó entre 2013 y 2016, mientras que la segunda permaneció prácticamente hasta 2025, una vida comercial más extensa de lo habitual en la industria automotriz. La actualización de la Mazda CX-5 llega en un momento estratégico para la marca. En lo que va del año, la SUV se ha colocado como el modelo más vendido de su categoría en México con 6,538 unidades comercializadas , consolidándose como uno de los pilares comerciales de Mazda en el país, además de CX-30 y Mazda2. Sin embargo, el liderazgo está lejos de ser cómodo. Detrás aparece la Volkswagen Tiguan con 6,410 unidades , una diferencia de apenas 128 vehículos que refleja la intensidad competitiva del segmento. La nueva CX-5 busca mantener vigencia en una categoría donde conviven desde opciones cercanas a los 400,000 pesos hasta modelos premium que superan el millón. Mazda ubicó la versión tope de gama Signature en 719,900 pesos , una cifra que la empresa considera competitiva al colocarse cerca del promedio del segmento C de SUVs compactas.

Versiones y precios de Mazda CX-5 2026 Más espacio y un diseño más limpio Visualmente, la nueva CX-5 marca un cambio importante para Mazda. Aunque conserva parte del lenguaje de diseño Kodo , suaviza las formas curvas para incorporar líneas más rectas y musculosas. También elimina varios elementos cromados para sustituirlos por acabados pintados, en línea con la nueva imagen corporativa de la marca. La SUV será uno de los primeros modelos en incorporar el nuevo logotipo y tipografía de Mazda, visibles en el volante, la parte trasera y distintos elementos del vehículo. Pero el rediseño no se limitó a lo estético. Mazda aseguró que el desarrollo de la tercera generación partió de analizar cómo utilizan realmente sus clientes la camioneta, especialmente en ciudades congestionadas. “En todo el país el promedio de velocidad a la que circulan nuestros clientes es de 28 kilómetros por hora . En Ciudad de México probablemente pasan entre tres y cuatro horas en el tráfico. Entonces quisimos crear una camioneta que fuera realmente cómoda y en la que la gente disfrutara pasar tiempo dentro de ella”. Esa lógica explica el aumento de dimensiones. La nueva CX-5 es más larga, más ancha y más alta que la generación anterior. El crecimiento más importante está en la longitud, con 11.5 centímetros adicionales , lo que permitió mejorar el espacio para piernas y cabeza en la segunda fila, además de incrementar la capacidad de carga. Mazda presume que ahora ofrece una de las cajuelas más amplias del segmento, con 954 litros sin abatir asientos y hasta 1,882 litros con la segunda fila plegada. La apertura de puertas a 90 grados también busca facilitar maniobras como colocar una silla para bebé.

En el interior, la marca modificó de manera importante la filosofía del tablero. Desaparecen el mando giratorio central y la pantalla flotante que caracterizaron a generaciones previas para dar paso a una pantalla integrada de hasta 15.9 pulgadas en versiones altas y de 12.9 pulgadas en variantes de entrada. Desde ahí se controlan funciones como el aire acondicionado, los modos de manejo y configuraciones de asientos. Aun así, Mazda decidió conservar botones físicos en el volante para las funciones principales de conducción e infoentretenimiento. “Si bien la pantalla ayuda ahora a operar muchas de las funciones de la camioneta, no significa que hemos quitado por completo los botones, sino que ahora tienen un acceso mucho más rápido, literal al lado de los dedos del conductor”, detalló la empresa. La nueva arquitectura interior también busca reducir superficies propensas a rayaduras o huellas. El piano black que predominaba en la generación previa fue sustituido por materiales que Mazda define como más sencillos de limpiar y mantener. Entre las novedades destaca también el primer techo panorámico en la historia de la CX-5, reservado para la versión Signature. En las demás configuraciones se mantiene un techo convencional. La versión más equipada añade vestiduras bitono en piel, sistema de audio Bose de 12 bocinas y un clúster digital de 10.25 pulgadas .

Adiós al motor turbo Uno de los cambios más relevantes para el mercado mexicano será la eliminación del motor turbo. La nueva generación únicamente estará disponible con el propulsor de 2.5 litros de aspiración natural . Mazda justificó la decisión por dos factores. El primero, la necesidad de adaptarse a regulaciones ambientales más estrictas, particularmente en Estados Unidos. El segundo, el bajo peso comercial de la versión turbo en México. “El mix de ventas de la versión Signature, que era la que incorporaba el motor turbo, solamente representaba 14% ”, explicó la compañía. La estrategia refleja cómo incluso en segmentos altamente competidos las armadoras comienzan a priorizar eficiencia operativa y simplificación de portafolio frente a configuraciones de nicho. La nueva CX-5 también será el punto de partida para la nueva garantía de seis años o 125,000 kilómetros para Mazda en México.

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Sam Altman, de OpenAI, se retracta del “apocalipsis laboral” por IA

Expansión — Wed, 27 May 2026 21:00:13 GMT

El director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, cambió el tono de uno de los discursos más alarmistas sobre el avance de la inteligencia artificial. Después de advertir durante años que la IA podría eliminar millones de empleos administrativos y provocar una crisis laboral global, ahora asegura que ese escenario no se ha materializado y que incluso está “encantado de haberse equivocado”. Durante una conferencia organizada por el Commonwealth Bank of Australia en Sídney, Altman reconoció que OpenAI acertó en muchas de sus predicciones tecnológicas desde el lanzamiento de ChatGPT en 2022, pero falló al calcular el impacto social y económico de estas herramientas.

El empresario admitió que esperaba una destrucción mucho más rápida de puestos de trabajo de oficina de nivel inicial, algo que, hasta ahora, no ha ocurrido. “Pensaba que ya habría habido más impacto en la eliminación de empleos administrativos de entrada”, dijo Altman, quien aseguró que ahora entiende mejor por qué muchas tareas siguen dependiendo de la interacción humana. El ejecutivo relató incluso que llegó a usar IA para responder mensajes y correos electrónicos, pero terminó retomando personalmente parte de esas conversaciones porque las personas “siguen valorando el contacto humano”. Las declaraciones contrastan con el discurso que el propio Altman impulsó en los últimos años. El CEO de OpenAI había advertido previamente que la IA reemplazaría primero trabajos de atención al cliente y otras labores repetitivas de oficina. Su visión alimentó un debate global sobre el riesgo de automatización masiva y la posible desaparición de profesiones enteras. El cambio de postura ocurre mientras grandes empresas tecnológicas siguen reestructurando sus operaciones alrededor de la inteligencia artificial. Compañías como Meta, Amazon, HSBC y Cisco han anunciado despidos o ajustes vinculados a inversiones en IA, sin embargo, Altman considera que el panorama laboral será menos devastador de lo que él mismo anticipó. Aun así, el debate sobre el futuro del trabajo continúa abierto, un reporte de la consultora Gartner señala que muchas empresas están optando por usar IA para aumentar la productividad de sus empleados, en lugar de reemplazarlos completamente. Paralelamente, en redes sociales y foros como Reddit persiste la preocupación de trabajadores que ya afirman haber sido sustituidos por herramientas automatizadas, especialmente en sectores creativos y administrativos. Las declaraciones de Altman también reflejan la división dentro de la industria tecnológica entre quienes ven a la IA como una amenaza existencial y quienes creen que impulsará una nueva etapa de crecimiento económico.

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Ericsson destaca el auge de la IA como oportunidad hacia redes avanzadas y seguras

Branded Content — Wed, 27 May 2026 20:30:46 GMT

La inteligencia artificial (IA) sigue posicionándose como la innovación que revoluciona todos los sectores. Sin embargo, también exige una exige redes de alto rendimiento. Durante el Mobile World Congress, en Barcelona, se habló sobre cómo la tecnología 4G limita el potencial y cómo un "tejido inteligente" con redes 5G/6G avanzadas, brindarán la infraestructura en tiempo real que la IA necesita.

En el encuentro se reveló que, aunque México fue pionero en la adopción de 5G en América Latina y, actualmente, cuenta con 6.6 millones de usuarios, los altos costos del espectro siguen siendo el principal obstáculo para la masificación de esta tecnología. Al abordar el panorama de las redes frente al auge de la IA, Mathias Riback, Vice President & Head of Advanced Technology, Americas at Ericsson, señaló que, durante décadas, se asumió que los usuarios consumían principalmente contenido, por lo que las redes fueron diseñadas con un enfoque prioritario en el downlink o descarga de datos. Sin embargo, explicó que con la llegada de dispositivos potenciados por inteligencia artificial —como gafas inteligentes, asistentes personales, robots, drones y vehículos autónomos— esa ecuación está cambiando. Expansión: ¿Cómo está impactando el crecimiento de la inteligencia artificial a la infraestructura tecnológica actual y qué nuevas exigencias plantea a las redes? Mathias Riback: Estos dispositivos producen datos de manera continua (video, audio, información de sensores) y los envían a la nube o al borde de la red para su procesamiento en tiempo real, lo que en algunos casos de uso lleva a patrones de tráfico mucho más cercanos a la simetría entre uplink (subida) y downlink . Esto contrasta fuertemente con la relación de 10:1 entre downlink y uplink que es la norma para la banda ancha móvil clásica. De tal manera que se crean nuevas exigencias: una capacidad de uplink mucho más alta, una latencia baja y predecible, y una mayor confiabilidad. La red deja de ser únicamente un canal de entrega; pasa a formar parte de una “I ntelligent Fabric ”, que percibe, transporta y devuelve decisiones en milisegundos. E: ¿Cómo está impactando el crecimiento de la inteligencia artificial a la infraestructura tecnológica actual y qué nuevas exigencias plantea a las redes? MR: Los dispositivos impulsados por IA generan datos de manera continua y requieren procesarlos en tiempo real. Esto cambia el patrón tradicional de tráfico y exige redes con mayor capacidad de subida de datos, baja latencia y mayor confiabilidad. La red deja de ser solo un canal de entrega y se convierte en una infraestructura inteligente capaz de responder en milisegundos.

E: ¿Qué cambios deben darse en las redes para impulsar el desarrollo de la IA? MR: Las redes deben manejar más datos desde los dispositivos hacia la nube, acercar la capacidad de procesamiento al usuario y volverse más inteligentes y flexibles. El objetivo es pasar de una conectividad genérica a una diseñada según las necesidades de cada aplicación de IA. E: ¿Por qué las aplicaciones actuales de IA requieren infraestructuras como 5G avanzado? MR: Porque operan en tiempo real, interactúan con el mundo físico y procesan enormes volúmenes de datos. Aplicaciones como asistentes inteligentes, robots o vehículos autónomos necesitan baja latencia, alta capacidad de uplink y conexiones confiables. Ahí es donde 5G Standalone marca la diferencia. E: Ericsson ha hablado de una monetización basada en resultados. ¿A qué se refiere? MR: Las telecomunicaciones ya no solo venden velocidad o gigabytes. Las empresas buscan resultados concretos como; mayor productividad, menos fallas o procesos más eficientes. Con 5G, los operadores pueden ofrecer soluciones enfocadas en desempeño y objetivos de negocio. En lugar de pagar únicamente por X gigabytes a Y megabits por segundo, los clientes pagan por rendimiento e impacto con menos fallas, menor latencia, mayor disponibilidad y mejores indicadores clave de negocio (KPIs). Ese es el cambio de monetizar bits a monetizar resultados. E: ¿Cómo funcionan herramientas como network slicing o las API de red? MR: El network slicing permite crear redes virtuales con características específicas para distintos servicios. Las API de red permiten que las aplicaciones interactúen directamente con la infraestructura para solicitar calidad, prioridad o seguridad específicas en tiempo real. E: ¿Cómo se ha preparado Ericsson para impulsar soluciones basadas en IA? MR: Ericsson utiliza IA para automatizar y optimizar redes, mejorar rendimiento y eficiencia energética, además de desarrollar infraestructura preparada para aplicaciones de IA. También integra IA en sus procesos de desarrollo y trabaja junto con operadores, hyperscalers y fabricantes tecnológicos.

E: ¿Por qué Ericsson considera a América Latina y México como una gran oportunidad para la IA? MR: América Latina, y especialmente México, reúne una combinación muy atractiva para la IA. La región cuenta con sectores con gran potencial de automatización, como manufactura, automotriz, minería, logística, puertos y agricultura. También tiene una población joven y un ecosistema dinámico de startups y desarrolladores, capaces de crear aplicaciones de IA que respondan a necesidades locales. Además, existe un fuerte enfoque de política pública en la digitalización y el nearshoring , que está atrayendo nuevas inversiones industriales a la región. Pero también hay un gran desafío, que casi el 40% de las personas en América Latina aún no tiene conexión a internet. Cerrar esa brecha es esencial si la IA pretende impulsar un crecimiento inclusivo. Ericsson está profundamente comprometida con esto. La IA y el 5G juntos son un motor poderoso. Se espera que la economía móvil en América Latina alcance el 8.6% del PIB regional para 2030, con las suscripciones 5G proyectadas en alrededor de 553 millones para 2031. E: ¿Qué acciones deberían tomar gobiernos, empresas y operadores? MR: Los gobiernos deben impulsar políticas de espectro e inclusión digital; los operadores avanzar hacia 5G Standalone e invertir en automatización y ciberseguridad; mientras que las empresas deben modernizar su infraestructura y desarrollar talento especializado en IA y conectividad. E: ¿Cómo ayuda Ericsson a convertir estas oportunidades en realidad? MR: Apoyamos a nuestros clientes combinando experiencia global con una presencia local de larga data. Nuestro trabajo suele comenzar en tres frentes; estrategia, despliegue tecnológico y monetización de servicios. La compañía desarrolla redes optimizadas para IA, impulsa la ciberseguridad y habilita nuevos modelos de negocio basados en APIs y conectividad diferenciada. E: ¿Qué beneficios concretos aporta la IA a las redes? MR: La IA ya está cambiando la forma en que las redes funcionan “entre bastidores”. Dentro de la red, aporta cuatro beneficios muy tangibles. Mejora el rendimiento y cobertura, reduce consumo energético, automatiza operaciones y facilita escalar servicios sin incrementar costos operativos en la misma proporción.

E: ¿Cómo integra Ericsson la IA en su portafolio tecnológico? MR: En Ericsson estamos integrando la IA de extremo a extremo en nuestro portafolio. En la red de acceso por radio (RAN) y el núcleo, incorporamos IA para ayudar con el rendimiento, la planificación, la optimización, el ahorro de energía y la gestión del tráfico. Esto hace que la red sea más inteligente en cuanto a dónde y cómo utiliza sus recursos. En nuestras plataformas de gestión y orquestación, la IA se utiliza para tomar decisiones de mayor nivel sobre configuración, políticas y asignación de recursos. Estas plataformas actúan como el “cerebro” que coordina las diferentes partes de la red. Y en soluciones industriales para sectores como manufactura, puertos y servicios públicos, combinamos 5G, computación en el borde e IA para abordar casos de uso específicos, desde control de calidad en tiempo real en fábricas hasta operaciones conectadas en puertos y redes energéticas. E: ¿Cómo evolucionará la infraestructura de red en los próximos años? MR: De cara al futuro, vemos la infraestructura de red evolucionar en tres líneas principales; plataformas inteligentes, programables y con conectividad diferenciada. El foco estará en soportar IA, realidad extendida, robots y vehículos autónomos mediante infraestructuras más densas, eficientes y distribuidas. E: ¿Qué papel tendrá 6G en el futuro? MR: 6G llevará esta evolución un paso más allá. No se trata solo de añadir más velocidad; se trata de integrar comunicación, cómputo y sensado en un único tejido. Eso significa que las redes no solo transportarán datos, también percibirán su entorno, por ejemplo, ofreciendo posicionamiento muy preciso, sensado ambiental o detección de movimiento. Al mismo tiempo, la IA estará aún más profundamente integrada en la red, con inteligencia distribuida desde el dispositivo hasta la nube. En un mundo así, cobrar únicamente por ancho de banda tiene cada vez menos sentido. Lo que realmente importa a usuarios y empresas son los resultados que la red les ayuda a lograr. Por eso hablamos de un cambio de paradigma, al pasar de vender megabits a vender resultados habilitados por redes inteligentes. 5G ya nos permite iniciar este camino; 6G lo consolidará. Ericsson está diseñando ambas generaciones con esa visión en mente.

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