Expansión

La Comer acelera el regreso de Sumesa para competir con Bodega Aurrera Express

Expansión — Wed, 03 Jun 2026 17:03:17 GMT

Sumesa abre nuevamente sus puertas. Grupo Comercial Mexicana realizó el relanzamiento de tiendas bajo este formato con una nueva unidad ubicada en Coyoacán , como parte de su estrategia de crecimiento para fortalecer su presencia en el segmento de proximidad urbana . La nueva unidad de Sumesa requirió una inversión de 80 millones de pesos y generará 80 empleos formales : 56 directos y 24 indirectos . Con esta apertura, Grupo La Comer suma 94 unidades comerciales en operación a nivel nacional, informó la empresa en un comunicado.

La compañía reveló su intención de retomar el crecimiento de Sumesa en 2024 , después de una década de mantener su desarrollo en pausa para enfocarse en los segmentos de mayor poder adquisitivo con los formatos Fresko y La Comer. “Esta apertura representa una nueva etapa para Sumesa y refuerza nuestra estrategia de crecimiento a través de formatos que responden a las necesidades actuales de los consumidores. Hoy los clientes buscan cercanía, conveniencia, calidad y experiencias más ágiles ; por ello estamos evolucionando Sumesa, para consolidarla como una propuesta de valor diferenciada dentro del mercado de proximidad urbana”, dijo Héctor de la Barreda, director general de Grupo La Comer. La empresa detalló que este formato fue diseñado para responder a las nuevas dinámicas de consumo urbano , enfocadas en la proximidad , la conveniencia y una selección de productos orientada a resolver las compras cotidianas .

La batalla por la proximidad Con la aceleración de este formato, Sumesa entra a competir con otros jugadores de proximidad, como Bodega Aurrera Express de Walmart, Supercito de Chedraui e incluso algunas cadenas de hard discount , donde los precios accesibles son un elemento diferenciador. La unidad, ubicada en avenida Coyoacán 1450 , cuenta con más de 5,000 productos y una propuesta de valor renovada que combina artículos de consumo diario , productos premium y servicios diseñados para facilitar la vida de los consumidores. Uno de los principales diferenciadores del nuevo formato es la organización de la tienda a partir de experiencias de compra , en lugar de categorías tradicionales. Entre ellas destacan Wellness , enfocada en bienestar y nutrición; Pet Zone , especializada en productos para animales de compañía; Cocinando , que reúne ingredientes y básicos para preparar alimentos; y Punto de Reunión , orientada a momentos de convivencia. La unidad también incorpora Xpressa Café , un espacio que complementa la experiencia de compra, donde los clientes podrán disfrutar de la mezcla exclusiva de café de la casa, bebidas frías y calientes, panadería dulce y paninis para consumo en tienda o para llevar. Además, contará con farmacia con servicio las 24 horas , áreas de frutas, panadería y perecederos , así como cajas de autocobro para agilizar la experiencia de compra.

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¿Trabajarás el 11 de junio, día de la inauguración del Mundial 2026? Esto es lo que deben pagarte

Expansión Digital — Wed, 03 Jun 2026 15:47:57 GMT

La cuenta regresiva para el Mundial 2026 ya comenzó y el 11 de junio será una fecha histórica para México. Ese día no solo arrancará la copa del mundo, sino que también se disputará el partido inaugural de la selección mexicana ante millones de espectadores dentro y fuera del país. Sin embargo, mientras muchos aficionados ya planean dónde ver el encuentro, otros se preguntan si tendrán que trabajar y cuánto deberán pagarles por presentarse a laborar ese día.

¿Quiénes sí descansan el 11 de junio de 2026? ¿Cómo deben pagarte si trabajas el 11 de junio de 2026? ¿Qué hacer si tu jefe o empleador se niega a pagarte lo que establece la ley?

A nivel nacional, el 11 de junio de 2026 sí será un día laborable , ya que no forma parte de los días de descanso obligatorio establecidos por la Ley Federal del Trabajo (LFT). Sin embargo, en la Ciudad de México existe una excepción. La jefa de Gobierno, Clara Brugada Molina , anunció que el día de la inauguración del Mundial será declarado feriado para que la población pueda disfrutar del evento deportivo. No obstante, la medida deberá formalizarse mediante su publicación en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México. De concretarse, el beneficio aplicará únicamente para los trabajadores del gobierno capitalino . Los empleados del sector privado deberán presentarse a trabajar de manera normal . Además, debido a que la FIFA prevé la llegada de alrededor de 5.5 millones de visitantes a la Ciudad de México durante la Copa del Mundo, sectores como turismo, hotelería, restaurantes, comercio y servicios mantendrán operaciones para atender la demanda generada por el torneo. Para la mayoría de los trabajadores del país, el 11 de junio será una jornada laboral ordinaria, por lo que recibirán su salario habitual. Sin embargo, si el gobierno de la Ciudad de México oficializa la fecha como día feriado para los trabajadores del sector público y aun así son requeridos para laborar, deberá aplicarse lo establecido en el artículo 75 de la Ley Federal del Trabajo. La norma señala que los trabajadores que presten servicios en un día de descanso obligatorio tienen derecho a recibir, además de su salario correspondiente, un salario doble por el trabajo realizado. Por ejemplo, si una persona gana 100 pesos al día, recibirá esos 100 pesos por el descanso obligatorio más 200 pesos adicionales por laborar durante esa fecha, para un total de 300 pesos. Si un trabajador considera que no recibió el pago que le corresponde conforme a la legislación laboral, puede solicitar orientación y asistencia gratuita ante la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (PROFEDET).

¿Cuáles son los días feriados oficiales de junio de 2026? ¿Qué días feriados oficiales restan en 2026 después de junio?

La dependencia ofrece asesoría jurídica sin costo a trabajadores de todo el país y puede intervenir en conflictos relacionados con salarios, prestaciones y pagos por días de descanso obligatorio. Los canales de contacto son: - Teléfono: 800 911 7877 - Teléfono: 800 717 2942 - Correo electrónico: orientacionprofedet@stps.gob.mx Ninguno . De acuerdo con la Ley Federal del Trabajo, durante junio de 2026 no existe ningún día de descanso obligatorio para los trabajadores del sector privado. La misma situación se presenta durante julio y agosto , meses que tampoco contemplan feriados oficiales establecidos por la legislación laboral federal. Tras concluir junio, los trabajadores aún tendrán varios días de descanso obligatorio durante el resto del año: - 16 de septiembre , por la conmemoración de la Independencia de México. - Tercer lunes de noviembre , en conmemoración del 20 de noviembre, aniversario de la Revolución Mexicana. - 25 de diciembre , por Navidad. Además, la ley contempla como día de descanso obligatorio el 1 de diciembre de cada seis años , cuando corresponde la transmisión del Poder Ejecutivo Federal, aunque esta fecha no aplicará en 2026. También podrá considerarse feriado el día que determinen las leyes federales y locales electorales para la realización de una jornada electoral ordinaria. Por ello, aunque el arranque del Mundial 2026 promete convertirse en una de las fechas más esperadas del año para millones de mexicanos, la mayoría de los trabajadores del país deberá cumplir con su jornada laboral habitual, salvo las excepciones que determinen las autoridades locales.

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El arancel por trabajo forzado que propone EU afecta a 15% de las exportaciones mexicanas

Patricia Tapia — Wed, 03 Jun 2026 15:46:41 GMT

La amenaza de un nuevo arancel estadounidense relacionado con el combate al trabajo forzoso tendría un alcance mucho menor para México de lo que inicialmente se pensó.

La Secretaría de Economía informó este martes que, tras consultas con la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos ( USTR ), se confirmó que las mercancías que cumplen con las reglas de origen del T-MEC quedarán exentas de la propuesta arancelaria que Estados Unidos analiza para 60 economías. La precisión es importante porque alrededor de 85% del volumen de las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos cumple con las disposiciones del T-MEC , por lo que permanecería fuera de la medida. La USTR informó de una investigación realizada bajo la Sección 301 , en la que señala una presunta falta de aplicación efectiva de medidas para impedir la entrada de bienes producidos con trabajo forzoso en terceros países. México aparece dentro del grupo de economías observadas junto con la Unión Europea, Reino Unido y Canadá . Como resultado de la investigación, la autoridad comercial estadounidense propuso un arancel de 10% para importaciones procedentes de México y otras 13 economías. Para un segundo grupo de 46 países, la propuesta contempla un arancel adicional de 12.5% . Sin embargo, la iniciativa aún no entra en vigor, pues Estados Unidos abrió un periodo de consultas.

Las exportaciones expuestas De acuerdo con Economía, el posible impacto se concentraría en el 15% de las exportaciones mexicanas que no operan bajo las reglas de origen del T-MEC . Además, la dependencia precisó que la propuesta tampoco alcanzaría a los productos sujetos a las medidas de la Sección 232 , entre ellos automóviles, acero y aluminio , sectores que ya operan bajo esquemas comerciales específicos establecidos por Estados Unidos. La Secretaría de Economía anunció que sostendrá conversaciones formales con la USTR durante las próximas semanas para defender la posición mexicana. Las discusiones incluirán una ronda formal dentro del proceso de revisión del T-MEC , encabezada por el secretario Marcelo Ebrard por parte de México. El gobierno mexicano buscará demostrar las acciones y compromisos que ha adoptado para combatir el trabajo forzoso y evitar que el arancel propuesto termine por aplicarse al porcentaje de exportaciones que hoy permanece fuera de la cobertura del tratado. "México confía en que la propuesta arancelaria que afecta al 15% de su comercio será modificada en función de los resultados de las mesas de discusión bilateral que México y Estados Unidos continuarán sosteniendo en las próximas semanas".

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La OCDE proyecta un menor crecimiento mundial en 2026 por la guerra en Medio Oriente

AFP — Wed, 03 Jun 2026 15:36:25 GMT

París - La guerra en Medio Oriente provocará un menor crecimiento y una mayor inflación en el mundo en 2026 , por sus efectos en el encarecimiento de la energía y los fertilizantes , indicó este miércoles la OCDE . En su último informe, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos rebaja sus proyecciones de marzo , pero establece dos hipótesis vista la "incierta" evolución del conflicto y sus efectos.

Efectos duraderos Vigilancia

El crecimiento pasará del 3.4% en 2025 al 2.8% del PIB en 2026 si las perturbaciones son "limitadas" en el tiempo, pero la desaceleración podría ser mayor este año, hasta el 2.1%, si se prolongan hasta 2027 . En marzo, había proyectado un 2.9%. "El choque energético derivado del conflicto en Oriente Medio es real y grave. Está generando un aumento de los costos y de la incertidumbre para los hogares y las empresas en todo el mundo", dijo el secretario general de la OCDE, Mathias Cormann, al presentar el informe titulado "bajo presión". La guerra lanzada el 28 de febrero contra Irán por Estados Unidos e Israel ha sacudido la economía mundial, máxime por el bloqueo que ha hecho Teherán del Estrecho de Ormuz, clave para el transporte marítimo de hidrocarburos. Tras alcanzar un frágil cese el fuego el 8 de abril, las negociaciones indirectas para poner fin a la guerra entre Washington y la república islámica se encuentran estancadas desde hace semanas. Pero "los efectos económicos de este conflicto probablemente se sentirán durante bastante tiempo, incluso después de que termine", apunta el informe, que señala la reparación de las infraestructuras dañadas y de las vías de transporte. Muy dependientes de las importaciones procedentes de Medio Oriente, las economías asiáticas se cuentan entre las más afectadas, al igual que los países en desarrollo y los del Golfo. "Pero el impacto se sentirá en todas partes, debido a las interconexiones en las cadenas de suministro mundiales y a la integración de los mercados energéticos globales", subraya la organización intergubernamental con sede en París. Y si las perturbaciones se prolongan, algunas economías podrían caer incluso en "recesión", advierte. Sin embargo, la OCDE prioriza la perspectiva de una salida negociada al conflicto, con perturbaciones limitadas. En este contexto, proyecta un crecimiento de la economía estadounidense del 2% en 2026.

Reducir la dependencia

China crecería por su parte un 4.5% este año, a un ritmo menor que India (6.3%). La expansión de la economía de la zona euro sería del 0.8%, con España (2.2%) por delante de Alemania y Francia, ambas con un 0.7%. El informe revisa al alza su previsión de expansión para Brasil en 2026 (1.6%, +0.1 respecto a marzo), mientras que deja sin cambios la de Argentina, en un 2.8%, y rebaja la de México al 1.3% (-0.5). En este escenario, la organización estima que la inflación anual en el grupo de economías del G20 debería progresar del 3.4% en 2025 al 4% en 2026, antes de desacelerar al 3.1% en 2027 a medida que los precios de la energía y de la alimentación se moderen. Sin embargo, dada la incertidumbre, recomienda limitar en el tiempo las medidas de apoyo a los hogares y empresas y no generalizarlas para contener su impacto en los presupuestos nacionales y en caso de que se necesiten medidas de estímulo "adicionales". La OCDE llama a los países a reducir su dependencia de las importaciones de hidrocarburos y a diversificar sus fuentes de energía, factores que, en palabras del economista jefe, Stefano Scarpetta, permitieron a España "resistir esta crisis energética quizás mejor que otros países europeos". "Ampliar la capacidad nuclear, incluso mediante pequeños reactores modulares, puede proporcionar energía fiable y con bajas emisiones que complemente a las renovables y cubra el aumento de la demanda derivada de las tecnologías digitales", subrayó Cormann. La organización también insta a los bancos centrales a mantenerse "vigilantes", ya que considera "necesario" un ajuste de la política monetaria "si se observan indicios de una generalización de las presiones sobre los precios (...) o señales de una moderación importante del crecimiento". Porque en un escenario de falta de acuerdo entre Estados Unidos e Irán, la escasez de suministro no sólo impactaría en el sector agrícola y en los precios de los alimentos, sino también "en determinados sectores de crecimiento de la economía mundial, como la IA", alerta.

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El SAT da una nueva prórroga para la obligación de la Manifestación de Valor Electrónica

Dainzú Patiño — Wed, 03 Jun 2026 15:09:40 GMT

Los importadores tienen dos meses más de prórroga para cumplir con la obligación de la presentación de la Manifestación de Valor Electrónica a través de la Ventanilla de Comercio Exterior (Vucem). El Servicio de Administración Tributaria (SAT) publicó que será hasta el 31 de julio cuando entre en vigor su obligación. Esta es la segunda prórroga que publica la autoridad. Originalmente entraba el pasado 31 de marzo y se pospuso para el 31 de mayo y entrar en vigor el 1 de junio.

¿Qué es la Manifestación de Valor Electrónica? Ya se habilitó la Manifestación de Valor en la Ventanilla Única de Trámites de Comercio Exterior

Es un conjunto de documentos digitales en el que importadores, bajo protesta de decir la verdad, declaran el valor real y completo, además de la trazabilidad, de mercancías que ingresan a México desde el extranjero. Con reformas a las reglas de comercio exterior y a la ley aduanera, el trámite pasa a ser 100% digital. Los importadores son los oficialmente responsables de cumplir con la Manifestación , pues conocen los términos y las negociaciones de compra-venta internacional; antes lo hacían, mayormente, los agentes aduanales. Algunas empresas ya adoptaron tecnologías con IA para cumplir con estas obligaciones , pero las que no, primero deben digitalizar toda una serie de documentos y procesos para lograrlo, además de capacitar a personal. El SAT, en coordinación con la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM), realizó las gestiones para que el trámite se presente por los usuarios de comercio exterior a través de la Ventanilla Única de Trámites de Comercio Exterior (VUTCE). El SAT destacó la mitigación de riesgos, revisiones más ágiles y ahorros económicos entre las ventajas de hacer digital este proceso. “Cabe recordar que la MVE se encuentra disponible para su presentación electrónica desde el 1 de agosto de 2025. No obstante, con la finalidad de que los usuarios de comercio exterior cuenten con las herramientas necesarias para cumplir con esta obligación de forma oportuna, mediante la Primera Versión Anticipada de la Segunda Resolución de Modificaciones a las Reglas Generales de Comercio Exterior para 2026, publicada en el Portal del SAT el 2 de junio de 2026, se amplió la obligatoriedad de su presentación electrónica hasta el 31 de julio del presente año”, destacó el SAT en un comunicado.

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Las personas que pueden aspirar antes a la ciudadanía de EU según la ley

Expansión Digital — Wed, 03 Jun 2026 14:23:38 GMT

El gobierno estadounidense dio marcha atrás en su intención de obligar a los solicitantes de residencia permanente (conocida como " green card ") a tramitarla en su país de origen, informó el New York Times . El Departamento de Seguridad Nacional, encargado de los asuntos de inmigración, señaló el viernes al diario neoyorquino que esta nueva política finalmente no se aplicaría a todos los solicitantes, sino "caso por caso". "Simplemente servía como un recordatorio a los agentes de que utilizaran su poder discrecional" para exigir o no a los solicitantes que salieran de Estados Unidos para realizar su solicitud", señaló el Departamento al New York Times el 30 de mayo pasado.

¿Quién puede solicitar la green card? Quiénes pueden aplicar después de tres años Residencia continua Presencia física en Estados Unidos. Buen carácter moral Conocimiento básico de inglés y educación cívica, salvo que califique para alguna excepción.

Los residentes permanentes legales en Estados Unidos deben esperar al menos cinco años desde que obtienen la Green Card para solicitar la ciudadanía estadounidense . Sin embargo, no todos tienen que cumplir ese plazo completo, siempre y cuando cumplan con los requisitos establecidos por el Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (USCIS). Entre las excepciones más conocidas están los cónyuges de ciudadanos estadounidenses, integrantes de las Fuerzas Armadas y algunos familiares de militares. La persona con green card puede iniciar los trámites para solicitar la ciudadanía después de tres años como residente permanente si está casada con un ciudadano estadounidense. El solicitante debe haber vivido en unión matrimonial con el mismo ciudadano estadounidense durante esa temporalidad, y su cónyuge debe haber sido ciudadano durante todo ese período. Otros requisitos generales de naturalización son los siguientes: La USCIS permite presentar el Formulario n-400 hasta por 90 días antes de cumplir el periodo requerido de residencia continua. EL trámite se permite tanto para quienes cuentan con los cinco años de residencia como los tres años de matrimonio con un ciudadano estadounidense.

También los integrantes de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos también pueden acelarr este trámite. En tiempos de paz, las personas que hayan servido honorablemente en las Fuerzas Armadas por al menos un año pueden calificar para naturalización bajo reglas especiales , siempre que cumplan los requisitos aplicables. En tiempos de “hostilidades”, la ley permite que ciertos militares soliciten la ciudadanía con requisitos aún más flexibles. Según el Washington Post , Estados Unidos concede más de un millón de permisos de residencia permanentes cada año y, hasta ahora, más de la mitad de los solicitantes ya se encontraban dentro del país.

En la ofensiva contra la inmigración emprendida por Donald Trump desde su regreso a la Casa Blanca, otra vía de inmigración legal, la de refugiados, ya ha sido cerrada en gran medida. Con información de AFP

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Golpe a Google: medios de comunicación podrán impedir que la IA use sus contenidos

AFP — Wed, 03 Jun 2026 14:21:17 GMT

El regulador de la competencia británica dijo el miércoles que los propietarios de páginas web, incluidos los medios de comunicación , tienen derecho a impedir que sus contenidos alimenten la búsqueda con inteligencia artificial (IA) de Google . Los editores de contenido digital , en particular los medios de información, se quejan de que los modelos de IA usan su contenido sin compensarles económicamente.

Además, los resúmenes generados por IA al buscar algún contenido en Google disminuyen las visitas de los internautas a sus páginas web y, en consecuencia, recortan sus ingresos publicitarios . El regulador británico CMA aseguró en un comunicado que su decisión colocará "a los editores, en particular a las organizaciones de prensa, en una posición más favorable para negociar acuerdos de contenidos con Google". "Por primera vez en el mundo, los editores dispondrán a partir de ahora de herramientas eficaces para impedir que sus contenidos se utilicen para alimentar las funcionalidades de IA en la búsqueda ", añadió el organismo. Actualmente, Google estructura la búsqueda con IA en dos formatos principales: " Vistas creadas con IA ", que genera en la parte superior de los resultados respuestas sintéticas, y " Modo IA ", una búsqueda mediante un robot conversacional no disponible en todos los países. Para producir este resumen, la IA del gigante californiano recurre a los contenidos de los sitios web , especialmente medios de comunicación, que la acusan de saquear su trabajo sin remuneración. En una entrada de blog, el responsable del ecosistema de Google Search, Mrinalini Loew , afirmó el miércoles que empezaron a probar "un nuevo control" que permite a los editores digitales "decidir si desean que su sitio aparezca (...) y contribuir a sustentar las respuestas". Pero "los sitios que optan por darse de baja no recibirán tráfico ni impresiones" procedentes de estas funcionalidades, advirtió. El anuncio llega después de que la CMA designara en octubre a Google como una empresa con "estatus estratégico en el mercado" de la búsqueda en línea, debido a su posición dominante. Esto la somete a normas más estrictas que las de sus competidores en el Reino Unido.

Según la CMA, el 90% de las búsquedas digitales en el país se realizan a través de Google y más de 200.000 empresas británicas hacen publicidad en la plataforma.

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México entra en la lista de EU para posible arancel de 10% por trabajo forzado

Patricia Tapia — Wed, 03 Jun 2026 14:05:37 GMT

Estados Unidos propone imponer un arancel adicional de 10% a las importaciones provenientes de México y de otras economías aliadas bajo el argumento de que no aplican medidas suficientes para impedir la entrada de mercancías elaboradas con trabajo forzado en terceros países .

¿Por qué Estados Unidos propone el arancel? México prepara su defensa

La propuesta proviene de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) , que publicó los resultados de una investigación realizada bajo la Sección 301 de la Ley de Comercio. El organismo concluyó que 60 economías, entre ellas México , Canadá , Reino Unido y la Unión Europea , presentan deficiencias para impedir el comercio de bienes vinculados con trabajo forzado . Para México , la medida significaría un arancel adicional de 10% a sus exportaciones hacia Estados Unidos . La misma tasa se aplicaría a otras 13 economías, mientras que las 46 restantes incluidas en la investigación enfrentarían gravámenes de 12.5%. La USTR también planteó un esquema especial para el sector textil y de confección. La propuesta permitiría que un volumen determinado de prendas y textiles provenientes de algunos países ingrese a Estados Unidos con un arancel reducido, aun cuando estén sujetos a las medidas de la Sección 301. Antes de emitir sus conclusiones, la USTR abrió un proceso de consulta pública para recibir opiniones de empresas, especialistas y otros interesados. Como parte de ese ejercicio, escuchó a cerca de 60 testigos y recibió alrededor de 500 comentarios y respuestas. La investigación de la USTR no acusa a México de utilizar trabajo forzado en sus procesos productivos. El argumento se enfoca en la supuesta falta de mecanismos efectivos para impedir la importación de bienes producidos bajo esas condiciones en terceros países. La administración de Donald Trump sostiene que esta situación genera distorsiones comerciales para Estados Unidos. Para Jamieson Greer, titular de la USTR, resulta inaceptable que los principales socios comerciales de Estados Unidos no apliquen controles más rigurosos contra las importaciones asociadas al trabajo forzado. Según el funcionario, esta situación genera condiciones de competencia desiguales. Greer reconoció avances en algunos países, incluidos compromisos asumidos en el T-MEC, pero advirtió que espera acciones adicionales para impedir que el comercio internacional incentive o mantenga prácticas de trabajo forzado. La Secretaría de Economía respondió que se trata de una etapa preliminar y que el proceso contempla comentarios, consultas y discusiones durante los próximos 45 días. La dependencia también destacó que la investigación forma parte de los esfuerzos de Washington para sustituir algunos aranceles previamente aplicados mediante otras herramientas legales, entre ellas la IEEPA y la Sección 122 de la Ley de Comercio estadounidense. Ante este escenario, el gobierno mexicano aseguró que trabajará con las autoridades estadounidenses y presentará argumentos para evitar la imposición de nuevos aranceles. La dependencia confió en que la propuesta pueda modificarse conforme avancen las discusiones bilaterales previstas para las próximas semanas. "El Gobierno de México seguirá presentando argumentos en contra de los supuestos que se presenten para evitar aplicación de aranceles por estas causas", señaló la Secretaría de Economía .

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Los neobancos descubrieron que sí querían convertirse en bancos

José Luis Pulido — Wed, 03 Jun 2026 12:07:12 GMT

Durante años, el ecosistema fintech construyó una narrativa extremadamente conveniente: la banca tradicional era el problema y la tecnología sería la solución. Bajo esa lógica, los neobancos no solamente venían a competir contra las instituciones financieras tradicionales, sino prácticamente a reemplazarlas. El discurso era atractivo porque simplificaba un problema históricamente complejo. Si los bancos eran lentos, burocráticos y caros, bastaba con digitalizar procesos, mejorar la experiencia de usuario y eliminar sucursales para construir algo mejor. El problema es que el mercado financiero nunca fue tan simple como la narrativa tecnológica quiso hacerlo ver.

Lo que estamos viendo hoy en México y en buena parte del mundo no es solamente una evolución de los neobancos, sino una corrección natural de expectativas. Porque conforme las fintech comenzaron a crecer, descubrieron algo que durante años pareció ignorarse dentro del entusiasmo del ecosistema: administrar dinero no se parece a administrar cualquier otra plataforma digital, y esa diferencia cambia absolutamente todo. Construir una aplicación intuitiva puede acelerar la adquisición de usuarios, así como diseñar procesos digitales puede reducir fricción, pero ninguna de esas cosas elimina el verdadero núcleo del negocio financiero: riesgo, capital, regulación, liquidez y confianza sistémica. Ahí es donde empieza la parte incómoda para muchos jugadores fintech, porque el mercado terminó obligándolos a acercarse exactamente a aquello de lo que intentaban diferenciarse. Por eso cada vez vemos más neobancos buscando licencias, fortaleciendo áreas regulatorias, endureciendo políticas de riesgo y priorizando rentabilidad sobre crecimiento acelerado. No porque hayan “traicionado” el espíritu fintech, sino porque eventualmente descubrieron que la lógica bancaria existe por una razón. Durante años, parte del ecosistema confundió fricción con ineficiencia, cuando muchas veces esa fricción era consecuencia directa de operar una industria donde un error no significa perder usuarios, sino comprometer ahorro, crédito o estabilidad financiera y es ahí donde la conversación se vuelve mucho más interesante que el típico debate entre banca tradicional y fintech. Porque quizá la gran equivocación de la industria fue pensar que la innovación financiera consistía en reemplazar bancos, cuando en realidad el verdadero cambio estaba en obligar al sistema completo a evolucionar. Los neobancos sí transformaron algo importante: elevaron radicalmente la expectativa del usuario. Hoy las personas esperan abrir cuentas en minutos, recibir atención inmediata, tener productos más transparentes y operar desde el celular sin fricciones absurdas. Y eso empujó a la banca tradicional a acelerar procesos que probablemente habrían tomado otra década. Pero al mismo tiempo, las fintech también descubrieron que la experiencia de usuario por sí sola no construye modelos sostenibles. Ese quizá es el ajuste más importante que vive hoy el ecosistema financiero. Durante la etapa de abundancia de capital, crecer usuarios parecía suficiente para justificar valuaciones multimillonarias. Después vino la presión por monetizar, controlar riesgo y demostrar rentabilidad y entonces muchos neobancos comenzaron a parecerse más a bancos tradicionales de lo que probablemente imaginaron al inicio. No porque hayan fracasado, sino porque dejaron de competir solamente desde marketing y experiencia digital para entrar al verdadero negocio financiero. Y eso, en realidad, es una señal de madurez para el mercado mexicano. Durante años, el sector financiero operó bajo dinámicas donde los grandes bancos dominaban casi por inercia. La llegada de fintech y neobancos alteró esa comodidad competitiva. No destruyó a la banca tradicional, pero sí la obligó a reaccionar. Hoy prácticamente ninguna institución financiera puede darse el lujo de ignorar experiencia digital, velocidad operativa o personalización. La competencia dejó de concentrarse únicamente en infraestructura financiera y empezó a trasladarse hacia experiencia, eficiencia y cercanía con el usuario; eso termina beneficiando directamente al cliente.

Porque mientras fintech y bancos convergen hacia un mismo punto, el usuario gana más opciones, mejores experiencias y mayor presión competitiva entre jugadores. Y en un país como México, donde millones de personas siguen fuera del sistema financiero formal y donde el acceso al crédito continúa siendo limitado, esa competencia puede convertirse en una oportunidad relevante para ampliar inclusión financiera de manera más eficiente. Aunque también vale la pena decir algo que pocas veces se menciona: no todas las fintech sobrevivirán a esta nueva etapa. La época donde bastaba con parecer disruptivo para atraer inversión está terminando. Lo que viene ahora exige algo mucho más complejo: construir instituciones financieramente sólidas y eso implica algo que durante mucho tiempo el ecosistema evitó reconocer públicamente: la regulación, el cumplimiento y el control de riesgo no son obstáculos para innovar; son parte esencial de construir confianza a escala. Por eso resulta simplista interpretar esta transformación como una “derrota” de los neobancos. En realidad, lo que estamos viendo es la integración natural entre tecnología y estructura financiera. Los bancos entendieron que necesitaban modernizarse y las fintech entendieron que necesitaban institucionalizarse. Y es así como el mercado terminó llevando a ambos hacia el mismo lugar. Quizá la verdadera disrupción nunca consistió en destruir a los bancos, sino en obligar a toda la industria a evolucionar más rápido de lo que estaba dispuesta a hacerlo. _____ Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Del protocolo al sistema (III): ¿cómo se construye una cultura laboral que previene?

Fátima Masse — Wed, 03 Jun 2026 12:04:16 GMT

El mejor protocolo de atención a la violencia laboral es el que se activa poco. No porque los problemas se ignoren o falta de confianza, sino porque la cultura de la empresa logra que este tipo de casos sean cada vez menos frecuentes. Eso solo ocurre de manera intencional, lo que incluso genera beneficios económicos.

En columnas anteriores hablé sobre lo que la Ley exige hoy alrededor de este tema y sobre los elementos que hacen que un protocolo sea confiable desde su diseño . Sin embargo, el foco principal de la normatividad es la atención de casos de violencia, sin profundizar en cómo se construye, en la práctica, un ambiente de trabajo en el que las conductas violentas y discriminatorias no tengan cabida. Eso es prevención. El primer paso es reconocer que este objetivo no es exclusivamente del área de Recursos Humanos. Más bien es una decisión de negocio desde los más altos niveles de liderazgo. La cultura laboral se forja todos los días y empieza con el ejemplo de los altos mandos. Por eso, las señales que manda la dirección general permean en el resto de los equipos. En ese sentido, las empresas que buscan prevenir necesitan partir de una base mínima de respeto hacia cualquier persona de la plantilla. Si esto no se cumple, busca ayuda. El segundo paso es buscar que la capacitación para prevenir conductas violentas y discriminatorias sea realmente efectiva. El artículo 16 de la Ley Federal del Trabajo establece la obligación de las personas empleadoras a capacitar a su personal para prevenir y eliminar la violencia en el trabajo. Esto se puede cumplir fácilmente con un taller anual o contenido en el proceso de incorporación. No obstante, los resultados no serán suficientes para moldear la cultura laboral, sobre todo en lugares donde se acostumbre un trato hostil. Por eso, se necesitan acciones sostenidas a lo largo del tiempo como: conversaciones periódicas en los equipos, sensibilización y empujones ( nudges ) para cuestionar sesgos inconscientes y entrenamiento para formar liderazgo inclusivo desde los mandos medios, entre otras. Esto implica desarrollar una estrategia de prevención. El tercer paso es nombrar lo que no se permite con precisión y asegurarse de que todas las personas lo conocen. Hay conductas cuya gravedad es evidente como una agresión física o una violación, pero la mayoría de los ambientes tóxicos se construyen con formas más sutiles de violencia y discriminación: bromas incómodas, gritos normalizados o comentarios sarcásticos que minimizan y excluyen. Ante esto, una herramienta que ha demostrado ser útil para hacer visible ese espectro es el violentómetro laboral , un recurso visual que ordena conductas de menor a mayor gravedad y que, adaptado a lo que se observa en cada empresa, permite que las personas identifiquen actitudes negativas que se buscan erradicar. Tal vez en este punto estés pensando, ¿por qué invertir tanto esfuerzo y tiempo en algo que se puede cumplir facilísimo con una plática en el marco del Día Internacional de la Mujer (8 de marzo) o de la Erradicación de la Violencia (25 de noviembre)? La respuesta es que es estratégico y conveniente para el negocio. Evitar actitudes violentas y discriminatorias es la base para fomentar la seguridad psicológica, con la que cualquier persona se siente a gusto y tiene la confianza para participar y aportar lo mejor de sí. Esto se asocia con una serie de beneficios económicos como más compromiso de la plantilla que resulta en mejores resultados, menor rotación, y mayor diversidad que detona innovación.

Entonces, ¿por qué no aprovechar este pretexto que ofrece la Ley para conformar empresas más productivas y mejores marcas empleadoras? Espera la siguiente columna, la última de esta serie, en la que cerraré con un checklist práctico de los elementos con los que debe contar tu sistema para prevenir y atender la violencia y la discriminación en tu empresa. ____ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Colombia como síntoma. La presencia de la extrema derecha en la política latinoamericana

Javier Urbano Reyes — Wed, 03 Jun 2026 12:02:55 GMT

El triunfo de Abelardo de la Espriella en las recientes elecciones en Colombia ha sido en algún sentido sorpresivo, pero al mismo tiempo estos resultados no son inesperados. El proceso por el que ha pasado Colombia en lo general y la gestión de Gustavo Petro en lo particular, permitían vislumbrar escenarios como los que se han dado en este país:

- Un profundo desgaste de la oferta política de izquierda. La administración Petro diseñó una gestión basada en diversos compromisos de política pública que nunca pudo cumplir. La política agraria, de sanidad, trabajo y de pensiones, fueron bloqueadas permanentemente por un congreso hostil. - La oferta de paz total vinculada al proceso de pacificación con los grupos disidentes de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) y otros, no sólo no surtió efecto, sino que ha tenido como resultado un aumento de la fuerza militar de estos grupos. A 10 años de a firma de los acuerdos de paz con las FARC se estima que en Colombia existen más de 27,000 miembros de grupos armados organizados, además de un aumento exponencial en el reclutamiento de infantes, ubicándose esta cifra en más de mil. - Las acusaciones de presuntos actos de corrupción en la administración Petro y en su entorno, además de la grave violencia contra los políticos como Alexander López, vinculado a Petro, el asesinato de dos seguidores de De la Espriella o el asesinato en 2025 del precandidato presidencial Miguel Uribe Turbay, entre otros. - El ascenso de la corriente de ultraderecha representada por De la Espriella, al mismo tiempo de la caída de la corriente de centro representada por Paloma Valencia del Centro Democrático y el rechazo evidente a la izquierda tradicional representada por Iván Cepeda. - Quizá un último escenario es la polémica que mantuvo durante semanas el aún presidente Petro con la administración Trump. La agresiva política exterior de Trump en Latinoamérica, especialmente en los casos de Venezuela o Cuba, elevaron el grado de tensión entre Petro y Trump, lo que seguramente generó un ambiente de incertidumbre en Colombia que alentó la desafección de los votantes hacia Cepeda, con independencia de las situaciones internas. La izquierda latinoamericana está perdiendo espacios en la región. México parece ser el proyecto más sólido, más allá de las críticas; Brasil se mantiene, aunque la gestión de Lula da Silva está en permanente acoso de parte del bolsonarismo . Colombia se podría unirse en unas semanas a El Salvador, Chile, Argentina o Ecuador, si la izquierda de este país no recupera el protagonismo, si no logra atraer a un votante indeciso que las cifras estiman en al menos 20% del total de electores, y si no logra sacudirse del lastre representado por una narrativa desgastada que ha permitido que la ultra derecha esté en camino de ocupar la Casa de Nariño. _____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Operadores móviles vinculan líneas sin consentimiento y usuarios se amparan contra el registro telefónico

Paulina Galindo — Wed, 03 Jun 2026 12:02:38 GMT

En este episodio, Puri Lucena y Mara Echeverría comentan que a un mes de que venza el plazo oficial del registro telefónico obligatorio, empresas de telefonía celular vincularon líneas con la información que ya tienen almacenada de sus clientes y usuarios promueven amparos para evitar vincular sus números telefónicos con su identidad.

También dan detalles de estos temas: - Integrantes de la CNTE derriban estatuas mundialistas en Reforma; anuncian extensión de plantón - Ciudad de México alista desfile para el Mundial de Futbol, mientras obras avanzan a marchas forzadas - La IA redibuja la inversión mundial y abre a México una oportunidad de 18,000 mdd - Prohibición de comida chatarra en escuelas estanca recaudación del IEPS; crece 1.1% de enero a abril - 9 de cada 10 TV que Philips venda para el Mundial estarán hechas en México

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El Mundial 2026 será el primero de la IA, que promete salvarte del tráfico y transformar los negocios

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 03 Jun 2026 11:55:33 GMT

La Copa Mundial 2026 será el primer torneo que se vivirá con el auge de la inteligencia artificial generativa, lo que tendrá un fuerte impacto tanto en la manera en que los negocios aprovecharán las facilidades de esta tecnología en términos publicitarios, así como la experiencia digital del torneo para los aficionados. De acuerdo con datos de dentsu, red de agencias de marketing, comunicación y tecnología, el 71.6% de la inversión publicitaria total estará mediada por sistemas automatizados, impulsando nuevas estrategias de optimización, como el Search Experience Optimization (SXO), que integra el SEO tradicional con la optimización para modelos de lenguaje (LLMs) y búsquedas sociales.

“Las empresas que trasciendan la lógica promocional e integren la IA en su operación, en la experiencia de sus clientes y en su toma de decisiones, serán las que conviertan un evento coyuntural en una palanca estratégica de crecimiento sostenible”, asegura Félix Moreno, director de Digital Lighthouse, el centro de transformación digital de KPMG. Por su parte, Francisco Sayans, jefe de soluciones de marca de Google para Hispanoamérica, apunta que una de las ventajas competitivas para las marcas en relación a ediciones anteriores del Mundial es que podrán apoyarse de la IA para generar y automatizar campañas, además de optimizarlas con datos en el momento. En este sentido, Moreno agrega que la experiencia que los negocios puedan dar tanto a visitantes como a ciudadanos será su principal determinante de éxito. Se trata de un aspecto que “solo puede gestionarse eficazmente mediante soluciones tecnológicas integradas, analítica predictiva y coordinación basada en información en tiempo real”, sostiene. Herramientas como Google Maps o Waze serán relevantes para los negocios en esta edición del campeonato, debido a la mayor personalización en las búsquedas. Sebastián Hiernaux, responsable de alianzas estratégicas para Google Maps y Waze en Latinoamérica apunta que mientras antes la consulta era para encontrar “restaurantes cercanos a mi hotel”, el proceso ahora es más conversacional y basado en una situación real, como: “qué lugar me recomiendas para comer antes del partido México vs Chequia que esté cerca del Estadio Azteca”.

Mejores recomendaciones de tráfico y nuevas integraciones de IA para ver tus partidos Hiernaux agrega que estas plataformas también darán recomendaciones en torno al tránsito alrededor de los estadios que serán sedes de partidos. Google mapeó digitalmente los accesos exactos, nomenclaturas de puertas y cientos de puntos de interés temporales, como módulos turísticos y servicios médicos para evitar que los asistentes pierdan horas debido a rutas desactualizadas Asimismo, Google Maps activará alertas en tiempo real coordinadas con las autoridades locales, con el fin de potenciar la función Modal Shift, que compara dinámicamente rutas en automóvil, transporte público o bicicleta, sugiriendo alternativas más rápidas para equilibrar la carga del tráfico en las ciudades. Esto es significativo, pues los datos de KPMG apuntan que el 76% de las personas identifican a la movilidad y a la logística como el factor más crítico para maximizar el valor del evento, seguido de la seguridad integral, la infraestructura turística y la capacidad de los servicios. Respecto a integraciones relacionadas con la experiencia directa del usuario, Tatiana Canon, líder de alianzas estratégicas para Google Search, señala que la plataforma recibirá una actualización en la función Onebox, que funge como un centro de mando desarrollado en colaboración con los dueños de los derechos de transmisión. A partir de esta herramienta, las personas tendrán acceso antes del partido a análisis tácticos, sobre el estado físico de los jugadores, alineaciones y enlaces directos a las plataformas de streaming que los transmitirán. Durante el juego, las personas podrán ver fragmentos de jugadas clave, como goles o faltas y al final del encuentro estarán disponibles resúmenes completos de cada partido, así como de cada jornada para completar la experiencia del usuario.

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México resiente aranceles de Trump con caída de 4,870 mdd en compra de automóviles y autopartes

Patricia Tapia — Wed, 03 Jun 2026 11:55:21 GMT

México intensifica su lucha por obtener un mejor trato arancelario en el sector automotor . Aunque el T-MEC mantiene ventajas para la producción regional, las exportaciones mexicanas enfrentan un entorno más complejo desde que la administración de Donald Trump impuso nuevos gravámenes a vehículos, autopartes, acero y aluminio. A ello se suma una competencia cada vez más fuerte de fabricantes europeos y asiáticos.

La estrategia mexicana busca llevar la discusión más allá de los aranceles individuales. El gobierno sostiene que Norteamérica debe analizarse como un ecosistema productivo integrado, donde las reglas de origen , las cadenas de suministro y la manufactura compartida entre México , Estados Unidos y Canadá resultan tan importantes como las propias tarifas comerciales. La postura busca colocar sobre la mesa uno de los principales argumentos de México rumbo a la revisión del T-MEC . Para el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , la integración manufacturera de la región requiere un trato distinto al que reciben los países fuera del bloque. Los datos muestran por qué el tema cobra urgencia para México. Entre enero y marzo de 2026, las compras de Estados Unidos de vehículos y autopartes mexicanas sumaron 38,051 millones de dólares , frente a 42,920 millones en el mismo periodo de 2025, indican datos de comercio de la Oficina del Censo. La caída fue de 11.3% , equivalente a 4,870 millones de dólares menos. El retroceso no desplazó a México de su posición estratégica dentro de la cadena automotriz de Norteamérica . El país aún aporta cerca de 40% de las compras automotrices estadounidenses entre los principales proveedores seleccionados y conserva una ventaja por el T-MEC . Sin embargo, las cifras reflejan que la presión arancelaria comenzó a erosionar uno de los pilares más importantes de la relación comercial bilateral. La afectación más profunda apareció en los automóviles . Las compras estadounidenses descendieron de 11,455 a 8,931 millones de dólares , una contracción de 22% y una pérdida de 2,524 millones . El rubro de camiones, autobuses y vehículos de uso especial también cedió terreno. El valor de las compras pasó de 11,395 a 9,267 millones de dólares , un retroceso de 18.7% equivalente a 2,128 millones . Las autopartes mostraron una resistencia mayor. Las compras estadounidenses bajaron de 20,070 a 19,852 millones de dólares , apenas 1.1% menos (218 mdp). La diferencia confirma que la integración productiva entre ambos países permanece sólida, aunque los vehículos terminados enfrentan un escenario mucho más adverso. La Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) ya expresó su preocupación por el efecto de los aranceles. La industria logró contener hasta ahora el traslado de costos a los consumidores, pero advirtió que el margen para absorber esos impactos comienza a agotarse.

La región pierde terreno "Entendemos que no va a haber free trade, pero sí tenemos que encontrar cómo buscamos que los aranceles que hoy se tienen sean de menos impacto para los que estamos en la región",

Un golpe para casi todos

Las preocupaciones del gobierno mexicano coinciden con las del sector privado. Óscar del Cueto , presidente de la American Chamber México (AmCham) , advirtió que algunos vehículos fabricados en México pagan actualmente tarifas más altas que unidades importadas desde Europa , pese al elevado nivel de integración productiva que existe entre los socios del T-MEC . "Si hoy traemos un vehículo de Europa hacia Estados Unidos paga menos tarifas que un vehículo que sale de México hacia Estados Unidos. Ese tipo de cosas son las que más nos preocupan", afirmó. Del Cueto explicó que las empresas mantienen conversaciones con autoridades de ambos países para reducir el impacto de las medidas comerciales impulsadas por Washington . Actualmente, las armadoras y proveedores enfrentan aranceles de 25% en el sector automotriz y de 50% en acero y aluminio bajo la Sección 232 de la legislación comercial estadounidense. Para el representante empresarial, cualquier esquema arancelario futuro debería reconocer la integración productiva de Norteamérica y otorgar un trato preferencial a México y Canadá frente a competidores extrarregionales. En una misiva dirigida a sus homólogos en ambos países, Marcelo Ebrard reiteró la necesidad de eliminar los aranceles que afectan al comercio regional, además de impulsar una extensión de 16 años para el T-MEC y mantener el esquema de libre comercio entre los tres países. El deterioro no fue exclusivo de México, ya que las compras automotrices totales de Estados Unidos a los principales proveedores seleccionados descendieron de 112,361 a 95,395 millones de dólares , una caída de 15.1% . El ajuste fue especialmente fuerte en automóviles, donde el monto pasó de 51,394 a 39,546 millones de dólares , una contracción de 23.1% . En camiones, autobuses y vehículos de uso especial, las compras retrocedieron 21.1% , mientras que las autopartes mostraron una caída más moderada de 4.4% . Canadá sufrió un impacto incluso mayor que México . Sus exportaciones automotrices hacia Estados Unidos bajaron de 14,247 a 10,997 millones de dólares , una disminución de 22.8% . En automóviles perdió 34.9% , mientras que en camiones y vehículos especiales el descenso alcanzó 40.4% . Las autopartes ofrecieron un respiro con un crecimiento de 5.4% . Asia tampoco escapó al ajuste. Japón registró una caída de 13.3% , Corea del Sur de 12.7% y China de 22.9% . Europa enfrentó pérdidas significativas. Alemania retrocedió 25.3% , Italia 32.3% y Reino Unido 29.8% . La contracción alcanzó prácticamente a todos los grandes proveedores de la industria automotriz estadounidense.

Suecia rompe la tendencia El T-MEC entra al debate

Entre los principales exportadores automotrices hacia Estados Unidos, Suecia fue el único país que logró aumentar sus ventas durante el periodo analizado. Sus exportaciones crecieron de 968 a 1,101 millones de dólares , un avance de 13.7% . Parte de la explicación apunta a Volvo , cuya presencia en el mercado estadounidense sigue siendo relevante en segmentos de vehículos utilitarios deportivos y de lujo. Aunque la marca conserva su identidad sueca, desde hace más de una década pertenece al grupo chino Geely . La combinación resulta simbólica en medio de la guerra comercial impulsada por Washington. La compañía recibió en mayo una autorización especial del gobierno estadounidense para continuar importando vehículos equipados con tecnología de conectividad , una excepción relevante en un contexto de crecientes restricciones a productos vinculados con China. Los aranceles de 25% a vehículos y autopartes que la administración de Donald Trump impuso bajo la Sección 232 también abrieron un debate dentro del Congreso de Estados Unidos sobre su compatibilidad con la integración económica de América del Norte. Un análisis del Congressional Research Service (CRS) señala que las medidas buscan fortalecer la industria automotriz estadounidense bajo argumentos de seguridad nacional , aunque también generan cuestionamientos sobre su impacto en las cadenas de suministro regionales . El documento destaca que los vehículos que cumplen con las reglas de origen del T-MEC reciben un trato diferenciado. En esos casos, el arancel de 25% solo se aplica al contenido no estadounidense del vehículo, mientras que algunas autopartes calificadas bajo el acuerdo comercial quedaron temporalmente exentas. Para el CRS, estas excepciones reconocen el grado de integración productiva entre Estados Unidos, México y Canadá . Sin embargo, también reflejan la tensión entre la estrategia de protección industrial de Washington y los compromisos asumidos dentro del tratado comercial.

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‘Las 500 empresas más importantes de México’ 2026: el top 10

Expansión Digital — Wed, 03 Jun 2026 11:50:08 GMT

La edición 2026 de ' Las 500 empresas más importantes de México ', elaborada por Expansión , permite identificar a las 10 de mayor peso en la economía . Se trata de compañías que destacan por su nivel de ventas, la generación de empleos y su relevancia dentro del tejido productivo del país. Petróleos Mexicanos (Pemex) es la empresa con mayores ingresos del ranking que reúne tanto a actores del sector privado, como América Móvil, Walmart de México y FEMSA ; como a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como empresa productiva del Estado o el Infonavit, entre otras. En conjunto, estas 10 compañías registraron ventas por poco más de 7.5 billones de pesos durante 2025 , lo que representa el 28.6% del total de 'Las 500' y, a su vez, una cifra que dimensiona su peso en la economía nacional y explica su presencia en la parte más alta del ranking.

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El top 10 de 'Las 500 empresas más importantes de México' Las cifras de ventas se presentan en millones de pesos (mdp) y corresponden al cierre de 2025. 1. Petróleos Mexicanos (Pemex) Ventas: 1,528,538.8 mdp Empresa estatal del sector de petróleo y gas, enfocada en la exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos. 2. Walmart de México y Centroamérica Ventas: 1,011,597.9 mdp Gigante del comercio autoservicio con supermercados, clubes de precio y una creciente operación de comercio electrónico. 3. América Móvil Ventas: 943,638.4 mdp Empresa de telecomunicaciones que ofrece servicios de telefonía móvil y fija, internet y soluciones digitales en distintos mercados. 4. FEMSA Ventas: 840,953.7 mdp Conglomerado que combina comercio minorista, bebidas y logística, con fuerte presencia en consumo masivo. 5. Comisión Federal de Electricidad (CFE) Ventas: 679,463.3 mdp Empresa estatal del sector eléctrico encargada de la generación, transmisión y distribución de energía en el país. 6. General Motors de México Ventas: 646,000.0 mdp Armadora automotriz dedicada a la fabricación y comercialización de vehículos, motores y componentes. 7. BBVA México Ventas: 538,114.0 mdp Institución del sector financiero con servicios de banca, crédito, inversión y soluciones digitales. 8. Grupo Financiero Banorte Ventas: 521,729.0 mdp Banco mexicano con operaciones de crédito, ahorro, inversión y seguros para personas y empresas. 9. Grupo Bimbo Ventas: 426,951.7 mdp Empresa de alimentos y bebidas enfocada en la producción y distribución de panificación y consumo masivo. 10. Grupo BAL Ventas: 375,478.3 mdp Conglomerado con presencia en minería, seguros, comercio y otros sectores estratégicos de la economía. Puedes consultar la edición completa en este enlace.

Pemex: la empresa con más ventas en México y la petrolera más endeudada Pemex encabeza la edición 2026 de 'Las 500 empresas más importantes de México' como una anomalía dentro del ranking : es la empresa con mayores ingresos del país, pero también la petrolera más endeudada del mundo. Su liderazgo responde exclusivamente a su nivel de ventas. Al cierre de 2025 registró ingresos por 1.52 billones de pesos , lo que le permite ocupar el primer lugar del listado, cuyo criterio central es la facturación. Sin embargo, esta posición no refleja su situación financiera ni su rentabilidad. En paralelo, Pemex arrastra una de las mayores cargas de deuda a nivel global . Su pasivo financiero alcanzó un máximo de 2.2 billones de pesos en 2020 y cerró 2024 en 1.98 billones, mientras que sus pasivos totales ascienden a 4.11 billones de pesos, de acuerdo con el análisis de Inteligencia de Expansión . Pese a su escala, la empresa continúa en números rojos . En 2025 reportó una pérdida neta de 45,201.6 millones de pesos, aunque menor a la registrada un año antes. La mejora no proviene de su operación, sino de apoyos del gobierno federal y aportaciones de capital destinadas principalmente al pago de deuda de corto plazo. En este contexto, Pemex se mantiene como un caso excepcional dentro del ecosistema empresarial mexicano: líder en ingresos, pero con una estructura financiera presionada por el endeudamiento y el respaldo constante del Estado.

Un top 10 que prácticamente no se mueve Otro dato que destaca es la estabilidad en la parte más alta del ranking . Entre 2025 y 2026, el top 10 de las compañías más relevantes prácticamente no registró cambios: se mantienen las mismas empresas y en el mismo orden salvo la posición 10, que en el ranking anterior ocupó Stellantis México y ahora fue desbancada por Grupo BAL en ese sitio. Este comportamiento sugiere un alto grado de concentración del poder económico en un grupo reducido de corporaciones, muchas de ellas con posiciones dominantes en sus respectivos sectores. Más que una competencia abierta por los primeros lugares, el listado refleja estructuras empresariales consolidadas, con ventajas difíciles de desplazar en el corto plazo. La permanencia de estos gigantes también evidencia la inercia del tejido productivo mexicano , donde factores como escala, integración regional, infraestructura y acceso a mercados financieros juegan un papel clave para sostener su posición. En conjunto, el top 10 no solo confirma la solidez de las compañías, sino la baja rotación en la cúspide del ecosistema empresarial mexicano , donde los cambios estructurales suelen darse en horizontes más largos.

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Ángel Terral, director general de Airbnb México: "Romperemos la barrera del sexto partido”

Eréndira Reyes — Wed, 03 Jun 2026 11:16:49 GMT

Cuando Ángel Terral recuerda un mundial , sus pensamientos regresan a Francia 98. No era la primera vez que veía el torneo, pero sí fue la que lo marcó como pocas cosas lo han hecho desde entonces. “Estar ahí, ver cómo un país entero se transforma, cómo la gente se une alrededor del futbol y cómo cada rincón vibra con la misma emoción, es algo difícil de olvidar”, cuenta el ejecutivo francés que, ahora, como director general de Airbnb México tiene el reto de traducir el sentimiento mundialista en experiencias dentro de la plataforma. Aquella atmósfera que convirtió calles, cafés y plazas en un mismo latido parece haber moldeado la manera en la que hoy imagina su trabajo al frente de la plataforma en un evento como este, el más visto del mundo, pues el directivo, quien llegó a su posición a finales de 2017, ve en el futbol algo más que una pasión personal. En su opinión, es una oportunidad para que México se muestre al mundo desde su faceta más poderosa: la hospitalidad.

El cambio que crea un Mundial

“Creo que este será el mejor mundial para México. Estoy convencido de que romperemos la barrera del sexto partido (el antiguo quinto encuentro, ahora que el mundial aumentó a 48 el número de selecciones participantes) y llegaremos, al menos, a cuartos de final. Tenemos todo a favor, la gente, el ánimo y las ganas de ganar”, asegura el directivo. “Del lado de Airbnb, nuestros anfitriones están listos para recibir a los visitantes con la calidez de la hospitalidad mexicana”, apunta. Cuando hace ocho años fue nombrado director general de Airbnb México, su papel fue el de adaptar una plataforma global al entorno local, impulsando tanto la oferta como la demanda y promoviendo la inclusión de viajeros nacionales. Su mezcla de experiencia corporativa y sensibilidad emprendedora le permitió hacer una herramienta al alcance del mexicano común que quiere viajar, recibir viajeros o emprender desde su hogar. Ahora, bajo el liderazgo de Terral, el Mundial 2026 se perfila no solo como un evento deportivo, sino como un catalizador de emprendimiento, hospitalidad y crecimiento económico distribuido en las ciudades sede y más allá. Entre los momentos que esperaban con más impaciencia en Airbnb fue el sorteo del 5 de diciembre. Los ojos del mundo estaban puestos en la transmisión desde Washington que estableció cómo quedarían los grupos en la justa deportiva. Por un lado, la emoción por ver el grupo de México, pero la Copa mezcla un componente sentimental con el negocio. Por eso, igual de importante que conocer cómo quedarían los grupos era saber qué selecciones llegarían a las ciudades sede en el país. Terral pone como ejemplo el de los recientes Juegos Olímpicos de París, donde ante la llegada de miles de visitantes adicionales muchos usuarios que no eran anfitriones se convirtieron, por un tiempo, en la alternativa de los visitantes olímpicos, un fenómeno que espera que suceda también en México. Airbnb planea, además, aprovechar la demanda para promover destinos menos tradicionales, diversificar la oferta más allá de los puntos turísticos saturados y distribuir los beneficios hacia comunidades que normalmente no reciben grandes inversiones hoteleras. Según datos de la plataforma, el 33% de los usuarios dijo buscar experiencias más locales y fuera de zonas turísticas tradicionales, lo cual indica un crecimiento en la demanda de destinos menos saturados y más auténticos.

Pasión y estrategia La quiniela de Ángel Terral

Además, una proporción significativa de estas reservaciones, aproximadamente el 60%, fue para destinos ubicados a menos de 500 km de la ciudad de origen de los viajeros, un indicio más de que el turismo se dispersa geográficamente más allá de los grandes centros urbanos. La voz de Terral se vuelve la de un aficionado que habla tanto desde la emoción como desde la esperanza. Cuando se le pregunta quién ganará el mundial, responde sin titubeos que España. Y cuando pronostica a las figuras del torneo –Lamine Yamal, Erling Haaland, Pedri–, lo hace con el entusiasmo de quien sigue el deporte más allá de los titulares. Aun así, es México el tema que más lo ilusiona. “El apoyo de todos nosotros será clave para que el equipo liderado por Javier Aguirre nos dé muchas alegrías”, afirma, convencido de que esta vez el país superará la barrera histórica. El mundial, para él, es un punto de encuentro que conecta historias personales, oportunidades económicas y la posibilidad de que México se muestre al mundo como un anfitrión excepcional. Y quizá por eso, al hablar de la plataforma que lidera en 2026, Terral vuelve a aquel recuerdo de Francia en 1998. A la sensación de caminar por calles que vibran de la misma forma. A la emoción compartida que hace que un país entero se vea distinto. Ese es el mundial que visualiza para México. Y ese es, también, el partido que Airbnb quiere jugar desde lo local. Quién ganará el mundial: España. A qué fase llegará México: “Estoy convencido de que romperemos la barrera del sexto partido y llegaremos, al menos, a cuartos de final”. Qué jugador será el más valioso: Lamine Yamal, Erling Haaland, Pedri.

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Hasta 70% de los ciberdelitos en México son fraudes; el Mundial eleva la alerta

Expansión — Tue, 02 Jun 2026 23:33:20 GMT

La Copa Mundial 2026 no solo atraerá millones de visitantes y una derrama económica multimillonaria, también podría convertirse en uno de los mayores catalizadores de fraudes digitales en México, un país donde entre 60% y 70% de los más de 90,000 reportes anuales de delitos cibernéticos están relacionados con estafas en línea, phishing y robo de identida, de acuerdo con Netscout. La empresa de ciberseguridad advirtió que el ecosistema económico que rodea al torneo, como la venta de boletos, hospedaje, viajes, comercio electrónico y servicios digitales, genera condiciones ideales para que los ciberdelincuentes exploten la alta demanda y la urgencia de los aficionados por conseguir entradas o experiencias exclusivas.

La industria responde

De acuerdo con datos de Grant Thornton, desde agosto de 2025 se han identificado más de 4,300 dominios falsos relacionados con la FIFA, muchos de ellos enfocados en la venta apócrifa de boletos, paquetes turísticos, transmisiones en streaming y promociones inexistentes. Los delincuentes aprovechan principalmente correos electrónicos, anuncios patrocinados, mensajes de WhatsApp, SMS y publicaciones en redes sociales para dirigir a los usuarios a páginas que imitan sitios oficiales. Una vez ahí, solicitan datos personales, credenciales de acceso o información bancaria que posteriormente puede utilizarse para cometer robo de identidad o fraudes financieros. Incluso organismos internacionales ya han emitido alertas sobre el fenómeno, en días recientes, el FBI advirtió sobre un aumento de sitios que suplantan la identidad de la FIFA y de esquemas de fraude que utilizan páginas casi idénticas a las oficiales para engañar a los aficionados y obtener información financiera. Ante este panorama, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), Amazon México, Meta y la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) anunciaron el lanzamiento de la campaña "¡Que no te metan gol!" , una iniciativa enfocada en prevenir estafas relacionadas con la compra de boletos, paquetes de viaje, hospedaje y mercancía vinculada con el Mundial. La campaña estará vigente hasta el 19 de julio y difundirá recomendaciones a través de Facebook, Instagram y otras plataformas digitales para ayudar a los consumidores a identificar señales de fraude, evitar compras en sitios no oficiales y proteger sus datos financieros. De acuerdo con estimaciones del gobierno mexicano, entre junio y julio se espera la llegada de alrededor de 5.5 millones de visitantes nacionales e internacionales, lo que incrementará significativamente la actividad comercial y digital relacionada con boletos, hospedaje, transporte y entretenimiento. Entre las principales recomendaciones que promoverá la iniciativa se encuentran desconfiar de ofertas demasiado atractivas, evitar realizar depósitos o transferencias a personas desconocidas, activar alertas bancarias para detectar movimientos sospechosos y verificar la autenticidad de los sitios donde se realizan las compras.

Durante la presentación de la campaña, Profeco recordó que la única vía segura para adquirir entradas es el portal oficial del organizador del torneo. Comprar boletos a través de intermediarios, redes sociales o páginas no autorizadas puede derivar en pérdidas económicas y en la imposibilidad de acceder a los partidos. El organismo también hizo un llamado a quienes planean viajar para verificar que las agencias estén inscritas en el Registro Nacional de Turismo, lo que brinda certeza sobre su operación legal y ofrece mecanismos de atención en caso de incumplimientos.

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160 organizaciones agroalimentarias de México, Canadá y EU se unen para defender el T-MEC

Expansión — Tue, 02 Jun 2026 23:08:44 GMT

En el marco de la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) más de 160 organizaciones agroalimentarias de los tres países cerraron filas en defensa del acuerdo comercial y pidieron a los gobiernos preservar su carácter trilateral, al advertir que la incertidumbre podría afectar inversiones, cadenas de suministro y la seguridad alimentaria de América del Norte. Entre los firmantes se encuentran el Consejo Nacional Agropecuario (CNA), la Asociación de Productores y Empacadores Exportadores de Aguacate de México (APEAM), la Confederación Nacional de Organizaciones Ganaderas, la Unión Nacional de Avicultores y decenas de organizaciones de productores y empresas de Estados Unidos y Canadá . De acuerdo con el CNA, los organismos participantes representan más de 85% del comercio agroalimentario de América del Norte.

A través de una carta enviada al secretario de Economía de México, Marcelo Ebrard ; al representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer, y al ministro canadiense Dominic LeBlanc, el sector pidió renovar y fortalecer el tratado, al considerar que ha sido un elemento central para la competitividad y la seguridad alimentaria de la región. El T-MEC articula uno de los bloques comerciales más grandes del mundo , integrado por más de 500 millones de personas, un Producto Interno Bruto conjunto de 30 billones de dólares y un comercio total de 1.7 billones de dólares . En el caso específico del sector agroalimentario, el intercambio comercial entre los tres países se triplicó entre 2005 y 2023, hasta alcanzar 285,000 millones de dólares. Para los productores agrícolas y pecuarios de la región, el principal valor del acuerdo radica en la certidumbre, señaló la carta. Las organizaciones señalaron que la eliminación de aranceles, cuotas y diversos obstáculos regulatorios ha permitido construir cadenas de valor altamente integradas, facilitando el flujo de alimentos, insumos y productos agroindustriales a lo largo de América del Norte. El CNA subrayó que esta integración ha permitido consolidar a Norteamérica como una de las regiones más seguras y autosuficientes del mundo en materia alimentaria. La preocupación del sector surge en un contexto complejo. La agroindustria enfrenta mayores costos de producción, fenómenos climáticos extremos , volatilidad en los mercados de materias primas y un entorno geopolítico incierto. Ante ello, las organizaciones sostienen que el T-MEC funciona como un mecanismo para reducir riesgos, resolver disputas comerciales y evitar interrupciones en las cadenas de suministro. Los firmantes también defendieron los capítulos sanitarios y fitosanitarios del acuerdo, así como las disposiciones sobre obstáculos técnicos al comercio, al considerar que han permitido reglas más transparentes y basadas en criterios científicos para el intercambio de productos agropecuarios, fortaleciendo la salud animal y vegetal y reduciendo costos para consumidores y empresas.

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Banco Plata, en vía de tener licencia de Casa de Bolsa, lanza inversiones

Luz Elena Marcos Méndez — Tue, 02 Jun 2026 22:03:55 GMT

Banco Plata busca que sus clientes hagan inversiones más sofisticadas por lo que ha diseñado el lanzamiento de nuevos productos mientras que avanza su solicitud de licencia de Casa de Bolsa ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Los clientes del banco podrán hacer inversiones en acciones y ETFs que cotizan en el mercado estadounidense, elevando la competencia con otros bancos digitales que ofrecen cuentas con rendimientos. Aldo Jáuregui , director de inversiones en Plata, dijo en entrevista que desde hace cinco años los mexicanos probaron alternativas que les daba el mercado como los Cetes; el objetivo del banco es llevar productos con un grado más elevado de complejidad.

Desde 2021, mientras el Banco de México (Banxico) subía las tasas de interés a niveles máximos históricos, los mexicanos voltearon hacia los Cetes como un recurso de inversión. Los modelos digitales, principalmente las Sofipos, ofrecieron a sus clientes desde entonces cuentas con rendimientos que replicaban la tasa de Banxico. Pero ahora que Banxico cerró el ciclo de recortes y plantea dejar la tasa de interés en 6.5% al menos por este año , los mexicanos buscan alternativas para hacer crecer su dinero. "En Estados Unidos y Europa hay soluciones que dan más de ese rendimiento de entre un 8% hasta un 15% alcanzan a dar", aseguró. "Eso es precisamente a través de las inversiones en el mercado de valores y creemos que los mexicanos también merecen obtener más por su dinero y es por eso que presentamos Plata Inversiones". Las inversiones en ETFs y acciones se suman a las cuentas con rendimientos de 11% que ya ofrece el banco a sus clientes y por el momento descartan ofrecer instrumentos de deuda gubernamental. Para ofrecer estas alternativas de inversión, Banco Plata se asoció con una casa de bolsa estadounidense regulada por la SEC que toma las órdenes de inversión en México y las retransmite a la casa de bolsa estadounidense para su ejecución. Plata Inversiones está diseñada para dos tipos de clientes: aquellos que ya invierten en fondos de inversión y buscan mejores rendimientos con menores comisiones, y aquellos que son nuevos en el mundo de las inversiones. Para estos últimos, la plataforma incorpora inteligencia artificial que guía al usuario con análisis fundamental y técnico de los activos, y monitorea el portafolio para ayudar a rebalancearlo. Jáuregui añadió que a finales de 2024, Banco Plata solicitó a los reguladores una licencia nueva de Casa de Bolsa, el proceso está avanzado y se encuentra en las últimas etapas. Una vez que el regulador les dé la licencia, Plata ofrecerá instrumentos de inversión que coticen en la Bolsa de Nueva York y en las dos Bolsas de México: la BMV y BIVA. El directivo dijo que optaron por una licencia nueva y no la adquisición de una ya existente para evitar problemas de riesgos o fraudes. "Nos gusta la vida difícil y y hacer todo a nuestra manera", explicó. "A pesar de que existen tres o cuatro jugadores que están buscando vender su Casa de Bolsa y sí hablamos con ellos, decidimos seguir el camino limpio y hacerlo de cero". El proceso de obtención de la licencia de casa de bolsa está muy avanzado y se encuentra en las últimas etapas. Plata es optimista de que la licencia será otorgada pronto, posiblemente para finales de este año, con un inicio de operaciones estimado entre seis y siete meses después de recibir la licencia. Plata considera que tener su propia Casa de Bolsa en México es clave para fomentar la inversión en pesos y en empresas mexicanas, lo que representa un "win-win" tanto para los inversionistas como para el mercado local.

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WOBI se consolida como uno de los puntos de encuentro para líderes en México

Branded Content — Tue, 02 Jun 2026 21:55:53 GMT

Lo que comenzó como una iniciativa para acelerar ideas e inspiración de management a la comunidad empresarial mexicana ahora es un evento para compartir los conocimientos y experiencias que pueden convertirse en herramientas prácticas para hacer frente a los retos actuales en los mercados. World Business Forum a sus 25 años en México, se ha consolidado como uno de los principales puntos de encuentro para líderes y organizaciones en el país.

Como resultado, el evento pasó de ser un organizador de conferencias para ejecutivos, que hoy incluye WOBI, un espacio especializado en liderazgo, modernización y estrategia. En sus memorables ediciones, la plataforma ha convocado a algunos de los líderes más influyentes del mundo de los negocios, la política y el deporte. Entre ellos destacan: Bill Clinton, Kofi Annan, Richard Branson, Indra Nooyi, Steve Wozniak, Simon Sinek, Michael Porter, Renée Mauborgne y Malala Yousafzai. A manera de celebración, y bajo el concepto “Trascender”, la edición 2026 del World Business Forum México se llevará a cabo el 10 y 11 de noviembre en Expo Santa Fe de la Ciudad de México. Se ha planteado como una invitación a reflexionar sobre cómo las organizaciones pueden construir un propósito sólido mientras impulsan la renovación, el crecimiento y la transformación. El programa contará con ponencias de: ● Francis Ford Coppola, quien abordará el poder de la creatividad y el storytelling en el liderazgo y los negocios. ● Renée Mauborgne, referente global en estrategia y coautora de Blue Ocean Strategy. ● Rita McGrath, experta en innovación y estrategia. ● Carl Lewis, leyenda olímpica del atletismo, enfocada en alto rendimiento y mentalidad competitiva. ● Greg Hoffman, exCMO de Nike y especialista en branding y experiencias de marca. ● David Rowan, fundador de WIRED UK y experto en tecnologías emergentes. ● Nathalie Nahai, experta en inteligencia artificial, comportamiento humano y tecnología. Haz clic aquí para conocer cómo esta propuesta responde a los desafíos actuales y a la evolución del entorno empresarial.

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Prohibición de comida chatarra en escuelas estanca recaudación del IEPS; crece 1.1% al cierre de abril

Dainzú Patiño — Tue, 02 Jun 2026 21:37:54 GMT

La prohibición de comida chatarra en escuelas disminuyó su consumo en el país y estancó la recaudación del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ) que se incluye en su precio final, y que tiene como objetivo, desincentivar su compra. De enero a abril de este año, este gravamen a productos como frituras y pastelitos creció 1.1% anual , después de un ritmo promedio de 14% en los cuatro años previos a su prohibición, la cual fue a finales de marzo de 2025. En enero-abril de ese mismo año la recaudación de IEPS a estos alimentos no básicos de alta densidad calórica creció 2.2%, reflejo de un menor consumo, refieren cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Actualizar el IEPS a comida chatarra de 8% a 20%

A la fecha, hay un consumo más moderado a raíz de la prohibición en escuelas y, por ende, un menor crecimiento en la recaudación del IEPS en el último año, reconoció Iván Benumea, coordinador del Programa de Justicia Fiscal en Fundar, Centro de Análisis e Investigación. “En el caso de los impuestos saludables (aplicados a bebidas saborizadas, tabaco, alcohol) es importante considerar que son un instrumento más dentro de las diferentes políticas públicas que existen en materia de salud. Por ejemplo; prohibir el consumo de alimentos ultraprocesados en las escuelas. Al respecto, debe hacerse un análisis a ese conjunto de medidas, y al final del día, lo que por lo menos desde Fundar nos gustaría que ocurriera, es que eventualmente el consumo disminuya tanto, y con ello, la recaudación, porque el fin último de los impuestos saludables es desincentivar el consumo”, explicó .Benumea. Considerada como “comida chatarra”, esta también cuenta con medidas como el etiquetado frontal en empaques, el cual aplica desde el año 2020. Y el gravamen con el IEPS de 8% sobre el precio al consumidor final, antes del IVA, aplica desde 2014. No obstante, es necesario que se actualice el IEPS, pues en México cerca de la mitad de la población menor de 20 años consume cotidianamente botanas, dulces y postres , mientras que más del 40% de la población consume cereales dulces. El consumo de alimentos no recomendados, como carnes procesadas, alimentos con alto contenido de sodio y bebidas azucaradas, se asocia con un incremento en la mortalidad y con mayor riesgo de sobrepeso y obesidad, refiere el estudio 'Impuestos Saludables, más recursos para la salud pública' de El Poder del Consumidor y Fundar. “Este IEPS debe actualizarse, lo que hemos propuesto es que sea una tasa de 20% para que también se ajuste a los estándares internacionales. También, en parte, los objetivos de estos incrementos (a los impuestos) es que las empresas reformulen sus productos, que busquen hacer otro tipo de productos y, digamos, también se complementa mucho esta política con, por ejemplo, la implementación de los sellos en los productos”, comentó el especialista de Fundar.

A nivel mundial, la implementación de impuestos a productos ultraprocesados ha aumentado significativamente. En 2017 se aplicaba en seis países, y en 2022 aplicaba en 29 naciones. Uno de los últimos casos en América Latina fue Colombia, país en el que en 2023, la tasa ascendió a 10%, en 2024 a 15% y a partir de 2025 la tasa es de 20%, refiere el análisis.

No hay trazabilidad para los impuestos saludables De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, la evidencia sugiere que los impuestos a productos ultraprocesados pueden reducir la compra y su consumo, incrementar la recaudación tributaria, incentivar su reformulación en beneficio de la salud pública e incrementar la percepción sobre el significado de una alimentación saludable. Benumea destacó que no existen mecanismos de trazabilidad con el objetivo de garantizar que los impuestos saludables, cobrados a productos como refrescos, tabaco, alcohol y comida chatarra, se destinen a políticas en materia de salud. “Nos parece que eso sigue siendo un gran pendiente porque en la medida en que sea posible verificar que lo que se recauda por estos impuestos se va a nuestro sistema de salud, estos impuestos tendrían mayor aceptación por parte de la ciudadanía”, culminó el especialista de Fundar.

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Mundial 2026: fechas, partidos de México, estadios y todo lo que debes saber

Josep Rodríguez — Tue, 02 Jun 2026 21:18:15 GMT

Faltan pocos días para que el silbatazo más esperado de los últimos años suene en la Ciudad de México , y millones de personas tienen las mismas preguntas sin responder: ¿a qué hora es el primer partido?, ¿cuándo juega el Tri?, ¿dónde lo veo?, ¿tengo que ir a trabajar? La Copa del Mundo 2026 llega con un formato que nadie ha visto antes, con más equipos, más partidos y más estadios que cualquier edición anterior. Aquí están todas las respuestas, en orden, sin rodeos.

¿Cuándo arranca el Mundial 2026 y qué pasa el 11 de junio? Fechas de partidos de México en el Mundial: día, horario y sede La gran final del Mundial de Futbol: dónde, cuándo y a qué hora Un torneo distinto a todos los anteriores

El torneo se inaugura el miércoles 11 de junio en el Estadio Ciudad de México. La ceremonia inaugural está programada para las 11:30 horas y, una vez concluida, llegará el momento del partido que abrirá oficialmente el torneo: México enfrentará a Sudáfrica a la 1:00 p.m. en el mismo recinto. Hay una buena noticia para quienes quieran ver el partido inaugural sin preocuparse por llegar tarde al trabajo o a la escuela. La jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Clara Brugada, anunció que ese día será feriado en la capital, por lo que no habrá clases ni actividades laborales para los trabajadores del gobierno local. Después del duelo inaugural contra Sudáfrica, el Tri tiene dos compromisos más para completar la primera ronda. El jueves 18 de junio , México se mide ante Corea del Sur en el Estadio Guadalajara, en Zapopan, Jalisco. Horario: 7:00 p.m., hora del centro. Para cerrar la fase de grupos, el miércoles 24 de junio , el equipo viaja de regreso a la capital para jugar contra República Checa en el Estadio Ciudad de México, también a las 7:00 p.m. En total, tres partidos, dos estadios y tres semanas de fútbol antes de saber si México avanza a la ronda eliminatoria. Todo termina el domingo 19 de julio de 2026 . Ese día se disputa la final del torneo y se realiza la ceremonia de clausura. Ambos eventos tendrán lugar en el MetLife Stadium, en East Rutherford, Nueva Jersey, Estados Unidos, con inicio a las 13:00 horas, tiempo del centro de México. Desde Brasil 2014 y hasta Qatar 2022, las Copas del Mundo enfrentaron a 32 selecciones. En 2026 eso cambia de forma radical: participarán 48 equipos , lo que convierte a esta edición en la más grande de la historia.

¿Por dónde ver el Mundial en México? Estos son los estadios para el Mundial 2026 México Estados Unidos

Con más selecciones, la estructura del torneo también se transforma. La fase de grupos pasa de ocho a doce grupos de cuatro equipos cada uno , con un total de 72 partidos solo en esa etapa, frente a los 48 del formato anterior. El criterio de clasificación también es nuevo. Avanzan los dos mejores de cada grupo y los ocho mejores terceros lugares , lo que da acceso a la fase eliminatoria a 32 equipos en total. Eso permite la introducción de una ronda que nunca había existido en un Mundial: los dieciseisavos de final . En versiones anteriores, los clasificados pasaban directo a octavos. A partir de ahí, el torneo sigue la ruta conocida: octavos, cuartos, semifinales, partido por el tercer lugar y final. Para llegar al último partido, los finalistas habrán jugado ocho encuentros, uno más que en cualquier Copa del Mundo previa. Tres cadenas de televisión abierta transmitirán los partidos: TV Azteca —a través de Azteca Uno y Azteca 7— y TUDN , que utilizará Canal 5, Canal 9 y Las Estrellas. Para quien prefiere las plataformas digitales, ViX Premium cuenta con los derechos exclusivos para transmitir los 104 partidos del torneo en México. Es la única opción en streaming con la cobertura completa del Mundial. El torneo se jugará en tres países — México, Estados Unidos y Canadá — con un total de 16 recintos . A continuación, el listado completo con nombre oficial en el torneo, ciudad y capacidad: - Estadio Ciudad de México (Ciudad de México) — 90,000 espectadores - Estadio Guadalajara (Zapopan, Jalisco) — 48,000 espectadores - Estadio Monterrey (Guadalupe, Nuevo León) — 53,500 espectadores - Dallas Stadium (Arlington, Texas) — 94,000 espectadores - New York/New Jersey Stadium (East Rutherford, Nueva Jersey) — 82,500 espectadores - Atlanta Stadium (Atlanta, Georgia) — 75,000 espectadores

Canadá

- Kansas City Stadium (Kansas City, Misuri) — 76,416 espectadores - San Francisco Stadium (Santa Clara, California) — 71,000 espectadores - Los Angeles Stadium (Inglewood, California) — 70,000 espectadores - Seattle Stadium (Seattle, Washington) — 69,000 espectadores - Philadelphia Stadium (Filadelfia, Pensilvania) — 69,000 espectadores - Houston Stadium (Houston, Texas) — 72,000 espectadores - Boston Stadium (Foxborough, Massachusetts) — 65,878 espectadores - Miami Stadium (Miami Gardens, Florida) — 65,000 espectadores - BC Place Vancouver (Vancouver, Columbia Británica) — 54,000 espectadores - Toronto Stadium (Toronto, Ontario) — 45,000 espectadores Con estadios distribuidos desde la Ciudad de México hasta Vancouver, y desde Miami hasta Seattle, el Mundial 2026 no solo cambia sus reglas: cambia también la escala de lo que significa organizar el torneo más visto del planeta.

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Las empresas ya generan 40% de los ingresos de OpenAI

Selene Ramírez — Tue, 02 Jun 2026 21:00:21 GMT

El mercado empresarial se ha convertido en el nuevo campo de batalla de la inteligencia artificial y OpenAI acaba de lanzar una de sus ofensivas más ambiciosas para capturarlo. Durante un evento enfocado en clientes corporativos, la compañía dirigida por Sam Altman anunció una serie de nuevas capacidades para Codex , su plataforma de agentes de inteligencia artificial que buscan llevar la automatización a prácticamente cualquier actividad de oficina, desde ventas y análisis financiero hasta marketing, diseño y desarrollo de producto. Los anuncios incluyeron plugins especializados por rol, una nueva función para convertir documentos y análisis en aplicaciones web interactivas, herramientas de edición contextual mediante anotaciones y la integración de Codex dentro de ChatGPT para crear una experiencia unificada de trabajo impulsada por agentes de IA.

El negocio empresarial ya es clave para OpenAI Codex deja de ser una herramienta para programadores

La estrategia confirma una tendencia presente en el sector por conquistar el mercado empresarial de la inteligencia artificial. Mientras gigantes tecnológicos como Microsoft , Google o Amazon buscan posicionarse como la infraestructura de IA para las organizaciones, OpenAI apuesta por convertirse en la plataforma desde la cual los empleados ejecuten gran parte de su trabajo diario. Aunque OpenAI saltó a la fama gracias a ChatGPT, la empresa dejó claro que su crecimiento futuro depende cada vez más de los clientes corporativos. Durante la presentación, Denise Dresser, directora comercial de OpenAI, reveló que el negocio empresarial ya representa 40% de los ingresos de la compañía y que la expectativa es que alcance 50% antes de que termine el año. La ejecutiva señaló además que OpenAI ya cuenta con dos millones de clientes empresariales, el doble de los que tenía hace un año. "La inteligencia ya no es el cuello de botella", afirmó Dresser al explicar que el verdadero desafío para las organizaciones consiste en desplegar esta tecnología dentro de sus procesos y operaciones. La directiva también compartió un dato que ayuda a entender la urgencia de OpenAI por acelerar la adopción empresarial, pues actualmente 74% del valor económico generado por la inteligencia artificial se concentra en apenas 20% de las empresas. Originalmente concebido como una herramienta para desarrolladores, el producto está atrayendo cada vez más usuarios de otras áreas. La compañía reveló que más de cinco millones de personas utilizan Codex cada semana y que los perfiles no técnicos ya representan alrededor de 20% de sus usuarios. Además, este segmento está creciendo más de tres veces más rápido que los desarrolladores. Según Alexander Yang, responsable de productos empresariales de OpenAI, la mayor parte del crecimiento reciente ya no proviene de la programación, sino del llamado "trabajo general", es decir, actividades cotidianas de oficina. Por ello la empresa presentó seis plugins especializados para funciones concretas como análisis de datos, producción creativa, ventas, diseño de producto, banca de inversión e inversión bursátil. Estos paquetes reúnen herramientas, conocimientos especializados y conexiones con aplicaciones corporativas como Salesforce , Databricks o Snowflake para que los agentes puedan ejecutar tareas específicas desde el primer momento.

Agentes que trabajan incluso cuando los empleados no lo hacen

La visión de OpenAI es que los agentes funcionen como empleados virtuales que ya conocen los sistemas internos de una organización y pueden comenzar a trabajar inmediatamente. Otro de los anuncios centrales fue la futura integración de Codex dentro de ChatGPT. Hasta ahora, los usuarios debían alternar entre distintas herramientas dependiendo de si querían conversar con la IA o delegarle tareas complejas. La integración permitirá que los usuarios tengan acceso a agentes avanzados desde una sola interfaz y en diferentes entornos de trabajo, incluyendo computadoras, teléfonos móviles, navegadores y aplicaciones empresariales como Excel , Slack e incluso PowerPoint . Para Sam Altman , esta integración responde directamente a una de las principales solicitudes de los clientes corporativos. El directivo señaló que muchas empresas no saben cuándo utilizar ChatGPT, cuándo recurrir a Codex o cuándo trabajar directamente con APIs. La unificación de todas estas capacidades busca simplificar el acceso a la inteligencia artificial dentro de las organizaciones. Más allá de las nuevas funciones, el mensaje más importante del evento fue la visión de OpenAI sobre la siguiente etapa de la IA. La empresa imagina agentes capaces de trabajar de manera persistente en la nube, operando incluso cuando los usuarios están desconectados. "Quizá tú no trabajes 24 horas al día, siete días a la semana, pero tus agentes sí lo harán", explicó Yang. Durante las demostraciones, OpenAI mostró agentes que revisan correos electrónicos, analizan información, preparan reuniones, generan presentaciones, crean campañas publicitarias, monitorean aplicaciones móviles e incluso detectan errores en productos digitales sin intervención humana constante. La compañía también destacó una función denominada Goal Mode , mediante la cual los usuarios pueden asignar un objetivo amplio y permitir que el agente continúe trabajando durante horas o incluso días hasta completarlo.

La próxima fase será la IA proactiva, dice Altman

Durante la conversación de cierre, Sam Altman ofreció algunas pistas sobre la dirección que seguirá OpenAI en los próximos años. Según el directivo, la evolución de la industria ha transitado desde los chatbots hacia los agentes capaces de ejecutar tareas complejas, pero la siguiente etapa será la aparición de sistemas de inteligencia artificial permanentemente activos y proactivos. "Lo que viene después será esta idea de una IA proactiva funcionando constantemente", afirmó y advirtió que este cambio obligará a las empresas a replantear aspectos como seguridad, gobernanza, asignación de recursos computacionales y modelos operativos. La visión coincide con la narrativa que OpenAI impulsó durante todo el evento: la inteligencia artificial dejará de ser una herramienta utilizada ocasionalmente para convertirse en una capa permanente que acompaña cada proceso de negocio.

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9 de cada 10 TV que Philips venda para el Mundial estarán hechas en México

Expansión — Tue, 02 Jun 2026 19:10:33 GMT

Philips busca capitalizar la alta demanda de televisores durante la temporada mundialista. Su estrategia para cumplir con las expectativas, además de asociaciones con Roku y una experiencia más inmersiva, se basa en una manufactura local que hoy en día ya tiene resultados, pues nueve de cada 10 televisores que la firma vende en el territorio nacional son fabricados en México . La infraestructura manufacturera de Philips, basada en el norte del país, le permite a la empresa fortalecer sus cadenas de suministro y esquivar los cuellos de botella globales, así como optimizar sus tiempos de respuesta y flexibilidad logística, algo relevante ante la alta expectativa de venta que se espera durante el campeonato.

México, además, es un punto de referencia para empresas como Philips, que tienen la proyección de fortalecer sus cadenas de producción regionales en un mercado que si bien es altamente competitivo y sensible al precio, también es susceptible a adoptar a nuevos competidores en un contexto donde promociones de comercio electrónico, fin de año o eventos deportivos internacionales impulsan las ventas. De acuerdo con datos de IMARC para México, el mercado de televisores se estimó en 5,200 millones de dólares en 2025 y se prevé que mantenga una trayectoria de crecimiento durante los próximos años. A escala global, las Smart TVs también ganan peso dentro del ecosistema de entretenimiento en casa, empujadas por la convergencia entre hardware, plataformas de contenido y servicios digitales. La consultora señala que el negocio de televisores vive una nueva etapa de renovación impulsada por el consumo de streaming, la demanda de pantallas más grandes, la búsqueda de mejor calidad de imagen y eventos deportivos que tradicionalmente detonan compras de electrónicos. En este sentido y luego de un periodo con menos lanzamientos y una presencia más discreta en el mercado, Philips tiene la intención de acelerar su portafolio con televisores portátiles, pantallas de gran formato y modelos que integran Ambilight, una tecnología de iluminación trasera que reacciona a los colores de la imagen en tiempo real. Desde la perspectiva de la compañía, la conversación de la industria de televisores se ha mantenido demasiado tiempo alrededor de atributos tradicionales como el tamaño, la resolución, el sonido o el tipo de panel. Por lo tanto, con la integración de Ambilight, la firma busca mover el discurso hacia la inmersión, pues es una tecnología que utiliza luces LED integradas en la parte posterior del televisor que proyectan sobre la pared los colores predominantes de lo que aparece en pantalla, con cambios dinámicos conforme avanza una película, una serie, un concierto o un videojuego.

En este sentido, la empresa describió Ambilight como una tecnología exclusiva dentro de su portafolio y como una forma de cambiar la relación del consumidor con el televisor. La iluminación no es fija, ya que se adapta a lo que ocurre en pantalla. Si predominan tonos verdes, azules o rojos, estos colores se proyectan hacia la pared para extender visualmente la imagen y no es necesario que sea color blanco la pared. Como parte de la oferta de contenido, la empresa también anunció una colaboración con Roku , el cual ofrecerá un espacio dedicado al Mundial en donde se mostrarán los partidos programados, con información clave para no perderse ningún detalle, como día, hora, y la plataforma en la que se transmitirán, incluyendo las opciones gratuitas, tanto en apps como televisión abierta. En el caso de requerir una suscripción, este espacio, llamado Zona de Futbol, permitirá a los usuarios registrarse en las aplicaciones que ofrecen los partidos en unos segundos para personalizar el contenido en relación a los intereses de cada persona.

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Pixar se sube a la conversación sobre la adicción digital en menores con Toy Story 5

Nancy Malacara — Tue, 02 Jun 2026 19:05:25 GMT

Treinta años después de que Woody y Buzz aparecieron por primera vez en el cine, Pixar encontró un nuevo villano para Toy Story, pero esta vez no es otro juguete, tampoco el miedo al abandono ni el paso del tiempo. El enemigo ahora es una tableta . Así es como Toy Story 5 llega este mes a la pantalla grande y con una historia que pone sobre la mesa una conversación que atraviesa hogares, escuelas y hasta mesas de trabajo: los niños juegan menos con juguetes físicos y pasan más tiempo frente a dispositivos electrónicos. Andrew Stanton, director de la película y uno de los creativos históricos de Pixar , explicó durante una presentación de la historia en la Ciudad de México que la idea nació después de la pandemia, cuando el consumo de tecnología entre niños cambió radicalmente.

“Cuando metes un iPhone a un cuarto todos se quedan viéndolo. Gana inmediatamente”, dijo el director al explicar el conflicto central de la nueva película. Este fenómeno no es exclusivo de los adultos. Según datos de Unicef, en México, 50% de las niñas y niños entre 6 y 11 años son usuarios de internet o de una computadora y en el caso de los adolescentes de 12 a 17 años, entre el 80 y 94% usan internet o una computadora. En este contexto, la saga de Toy Story intenta mantenerse vigente hablando del uso de los dispositivos móviles en la crianza de los menores de edad, algo que toca directamente a las nuevas generaciones de padres. Muchos de los niños que crecieron con Woody hoy tienen hijos y enfrentan el mismo dilema que la película toca. ¿Cómo competir contra las pantallas? Pixar asegura que no busca dar respuestas absolutas. Lindsey Collins, productora ejecutiva , contó que incluso padres que ya vieron fragmentos de la cinta les preguntaron cuál era la solución al problema tecnológico y su respuesta fue simple. “No sabemos. Es algo muy complicado”, apuntó Stanton. La historia además es un parteaguas importante dentro de la franquicia. El personaje de Jessie tomará un rol central y enfrentará el miedo de perder la conexión con Bonnie frente a dispositivos que prometen entretenimiento inmediato y conexión digital. La película también tocará un punto sensible para Pixar: la amistad y las conexiones humanas . Stanton y Collins explicaron que, después de muchos borradores, entendieron que el corazón de la historia no estaba solo en la tecnología, sino en la importancia de las relaciones que marcan una vida incluso cuando duran poco tiempo.

El negocio de una nostalgia que sigue vendiendo El reto para Disney es creativo, pero sobre todo comercial. Con más de 3,200 millones de dólares recaudados en taquilla por sus películas, Toy Story se ha consolidado hasta ahora como una de las propiedades intelectuales más valiosas de Pixar. La primera película redefinió la animación digital en 1995 y abrió el camino para que Disney construyera un negocio multimillonario basado en licencias , parques temáticos, videojuegos y mercancía. Rodrigo Díez, experto en branding , considera que el éxito de franquicias como Toy Story está en entender cómo funcionan los códigos culturales y emocionales alrededor de sus personajes. “Las marcas no son las que determinan si un objeto tiene chiste o no; son los consumidores quienes definen qué es divertido para ellos”, explica. Para el especialista, Disney ha sabido convertir sus películas en universos de consumo que sobreviven décadas gracias a la conexión emocional con las audiencias. El vínculo emocional sigue siendo el activo más fuerte de Toy Story . Incluso Stanton reconoció que hoy existen adultos que conservan juguetes de infancia por culpa de la película. “Creamos generaciones de acumuladores”, bromeó el director durante la charla. La diferencia es que ahora Pixar ya no compite únicamente contra otras franquicias infantiles . También lo hace contra plataformas como TikTok, videojuegos, tabletas y un ecosistema digital que cambió por completo la manera en que los niños se entretienen. En ese sentido, hoy el verdadero reto que tiene Disney con su franquicia de Toy Story no es mantener vivos a los juguetes, sino mantener viva la imaginación en los pequeños consumidores.

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Las mejores y peores pantallas para ver el Mundial según Profeco

Expansión Digital — Tue, 02 Jun 2026 18:46:39 GMT

Llegó la fecha del arranque del Mundial de Futbol 2026 , que para aficionados y no aficionados se perfila como una fiesta deportiva que podrá disfrutarse desde la inauguración y a lo largo de los partidos que se celebrarán en México, Estados Unidos y Canadá. Ya sea en casa, restaurantes u otros centros de reunión, las pantallas se encuentran entre los productos que podrían registrar un aumento en sus ventas ante la demanda para seguir la justa mundialista. Ante este panorama, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) lanzó una edición especial que incluye un estudio de calidad que hizo el Laboratorio Nacional de Protección al Consumidor a pantallas LED.

Análisis a pantallas Led

El Laboratorio Nacional de Protección al Consumidor realizó un análisis detallado a 49 modelos de pantallas LED de 13 marcas diferentes para orientar a quienes buscan renovar su televisor para el Mundial de Futbol 2026. El organismo gubernamental detalla que las pruebas aplicadas evaluaron la información comercial, atributos, calidad de imagen y calidad de audio en cuatro categorías de tamaño: ● 40" y 43": 13 modelos analizados. ● 50": 10 modelos analizados. ● 55" y 58": 15 modelos analizados. ● 65": 11 modelos analizados. Los consumidores que deseen adquirir una pantalla de la marca TCL deben tomar en cuenta que los siguientes modelos no presentan los detalles completos en su instructivo de uso : ● 40” y 43”: Modelos 40Q3K y 43Q6K. ● 50”: Modelo 50Q6K. ● 55” y 58”: Modelos 55Q6K y 55QM7K.

Las pantallas led que no cumplen Las pantallas que sí aprobaron

Profeco detalló que los siguientes modelos incumplen la NOM-024-SCFI-2013 porque sus garantías carecen de uno o varios elementos obligatorios para poder hacerse válidas: ● Pantallas de 40” y 43”: Aiwa (AW40B4SMRK, AW43RKQ), Atvio (ATV4022FR), Hisense (43A65NV, 43A4NV), JVC (SI43FRF), TCL (40Q3K, 43Q6K) y Vios (VI43T232). ● Pantallas de 50”: Aiwa (AW50RKQ), ATVIO (ARK5017ILED), Hisense (50U6QV), JVC (SI50URF), TCL (50Q6K) y Vios (VI-50T232). ● Pantallas de 55” y 58”: Aiwa (AW55RKQ), Atvio (ATV5523KR), Hisense (55A65NV), JVC (SI55URF) y TCL (55Q6K, 55QM7K). ● Pantallas de 65”: Atvio (ATV6525KR), Hisense (65U6QV) y JVC (SI65URF). El organismo gubernamental detalló que solo tres pantallas obtuvieron esta calificación gracias a su desempeño superior en imagen y sonido: ● Categoría 55” y 58”: LG (modelo OLED55C55C5PSA) y Samsung (modelo QN55S85HAEXZX). ● Categoría 65”: Samsung (modelo QN65S90HAEXZX).

Otros análisis Qué hacer si… Derechos que te acompañan: Guía práctica sobre tus derechos en transporte aéreo y hospedaje.

La edición especial incluye los siguientes temas: ● Para enterarse… Que no te metan gol: Orientación para evitar fraudes en servicios y paquetes de agencias de viajes. ● Entorno digital… Roaming vs. eSIM: Datos clave para elegir la mejor conexión móvil en el extranjero. ● Finanzas personales… Que ruede el balón, no tus gastos: Consejos para evitar que la euforia mundialista afecte tu bolsillo. ● Brújula de compra: Información detallada sobre escuelas de fútbol en 22 estados del país.

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México y Canadá se alinean para ampliar el T-MEC por 16 años

Patricia Tapia — Tue, 02 Jun 2026 18:35:36 GMT

A menos de un mes de la primera revisión conjunta del T-MEC , México y Canadá comenzaron a mover sus piezas para definir el futuro del acuerdo comercial que sostiene la integración económica de América del Norte.

Canadá y México en sintonía

Los dos socios de Estados Unidos ya expresaron formalmente su interés por preservar el tratado y ampliar su vigencia por otros 16 años , una decisión que ofrecería mayor certidumbre a las inversiones, las cadenas de suministro y la manufactura regional en un momento marcado por la incertidumbre comercial y los nuevos aranceles impulsados por el presidente Donald Trump . El gobierno mexicano envió el 1 de junio una carta al representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer , y al ministro canadiense responsable del comercio con Estados Unidos, Dominic LeBlanc , en la que presenta sus consideraciones para la revisión prevista en el Artículo 34.7 del acuerdo. En el documento, la Secretaría de Economía recuerda que entre septiembre y noviembre de 2025 los tres países realizaron consultas públicas para evaluar la operación, funcionamiento y cumplimiento del tratado. En México, el proceso incluyó 30 foros sectoriales y 32 foros estatales. Las conclusiones reflejaron una valoración favorable del acuerdo. Según la dependencia, el T-MEC aporta estabilidad económica , brinda certeza jurídica y funciona como uno de los principales motores para la atracción de inversión extranjera directa . La carta también destaca la importancia de preservar el tratado como uno de los pilares de la integración económica de América del Norte , además de fortalecer las cadenas regionales de producción y la cooperación trilateral. La postura mexicana coincide con la expresada por Canadá, pues el ministro Dominic LeBlanc informó que Ottawa envió una carta a Washington y Ciudad de México para respaldar la renovación del acuerdo bajo el esquema más amplio previsto por el propio tratado. La propuesta busca extender la vigencia del T-MEC por otros 16 años , lo que permitiría mantenerlo en operación hasta 2042. Para Canadá, una decisión de esa naturaleza enviaría una señal de estabilidad a los inversionistas y reforzaría la competitividad regional frente a Europa y Asia. La coincidencia entre ambos gobiernos resulta relevante porque la cláusula de revisión del T-MEC establece que cada seis años los tres países deben evaluar el funcionamiento del acuerdo y decidir si mantienen su vigencia por un nuevo periodo de 16 años. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , confirmó este lunes que México comparte esa visión. “México está en la intención, en la postura, de que hay que extender el tratado. Recuerda que el tratado va a estar vigente todavía muchos años, pero quisiéramos que se extendiera a 16 años”, afirmó. La declaración coloca a México y Canadá en una posición alineada antes del arranque formal de la revisión del T-MEC programada para el 1 de julio . La definición cobra relevancia porque la administración Trump ha impulsado una estrategia comercial basada en aranceles sectoriales , medidas de seguridad económica y una revisión más estricta de las relaciones comerciales de Estados Unidos.

Alivio en acero, aluminio y cobre

La discusión sobre el futuro del T-MEC ocurre mientras Washington modifica una de las medidas comerciales que más tensiones ha generado en América del Norte. El presidente Donald Trump firmó una proclamación que actualiza el esquema de aranceles a las importaciones de acero, aluminio y cobre bajo la Sección 232. La Casa Blanca argumentó que los cambios buscan fortalecer la producción estadounidense de metales estratégicos, incentivar inversiones manufactureras y proteger cadenas de suministro consideradas esenciales para la seguridad económica del país. La nueva disposición mantiene la estructura de protección para esos sectores, pero incorpora ajustes para determinados bienes industriales y agrícolas. Entre ellos destacan reducciones arancelarias para maquinaria utilizada en agricultura, construcción y manejo de materiales. También establece condiciones preferenciales para productos manufacturados con altos porcentajes de acero, aluminio o cobre de origen estadounidense. Ebrard explicó que la medida aún se encuentra bajo análisis junto con representantes de la industria mexicana, aunque adelantó una valoración preliminar positiva. “En síntesis, es una reducción en tasas de las tarifas, o en proporción de las tarifas, o aranceles, y estimamos que el efecto puede ser positivo”, señaló. El secretario agregó que la Secretaría de Economía revisa los alcances de la disposición con las industrias del acero, aluminio y cobre para determinar su impacto sobre las exportaciones mexicanas y las cadenas regionales de suministro . Los aranceles al acero, aluminio y cobre , junto con temas como automotriz, minerales críticos, seguridad económica y agricultura, forman parte de las conversaciones que ya iniciaron entre los tres gobiernos rumbo a la revisión del T-MEC . Aunque el 1 de julio marca el inicio formal del proceso, tanto autoridades mexicanas como estadounidenses han reconocido que las negociaciones se extenderán durante varios meses debido a la complejidad de los asuntos en discusión. Por ahora, las cartas enviadas por México y Canadá dejan ver una coincidencia estratégica. Ambos gobiernos buscan preservar el acuerdo que sostiene una de las regiones comerciales más integradas del mundo y evitar que la incertidumbre frene nuevas inversiones en América del Norte.

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Konfío ve en el máximo torneo de futbol grandes oportunidades para las pymes

Branded Content — Tue, 02 Jun 2026 17:23:04 GMT

Para las pequeñas y medianas empresas (pymes), la fiesta mundialista del 2026 representa una oportunidad económica, derivada del aumento en el consumo, el turismo y la demanda de servicios durante este evento. Sin embargo, no todos los negocios están preparados para aprovechar el incremento en la demanda. Los principales problemas que tienen son de liquidez, inventario y operación.

Para Konfío , el acceso a financiamiento flexible es un habilitador clave para que las pymes crezcan durante este tipo de temporalidades. Cristina Valero, VP de Marketing, citó estimaciones de Coparmex que proyectan que la máxima competencia de futbol, puede dejar una derrama económica de alrededor de 3,000 millones de dólares en el país, distribuida principalmente en sectores como restaurantes, hoteles, comercio y transporte. “Lo que me parece más relevante es que no se trata solo de los días de partido. Un evento así activa el consumo durante semanas y genera visibilidad para muchos negocios que normalmente no tendrían esa exposición. Es una ventana única”, destacó. La entrevistada recordó que el campeonato de México 86 se organizó en un entorno complejo, tras el sismo de 1985, cuyo principal beneficio, más que financiero, fue de cohesión y solidaridad. En contraste, el campeonato de este año llega en una posición distinta, con una economía digital desarrollada, lo que abre la puerta a que la herencia, en esta ocasión, sea tanto emocional como económica, si los negocios se preparan para aprovecharlo. “El torneo de futbol más importante del mundo puede ser el catalizador, pero el legado lo construye cada negocio con lo que decide hacer antes, durante y después de la competencia”, afirmó Valero. Aunque, en la actualidad, son miles de pymes las que ya están posicionadas digitalmente y tienen mucho potencial, pero no necesariamente cuentan con los recursos para aprovechar su capacidad de escalar.

En este sentido, la ejecutiva de Konfio expresó que el reto más complejo de las pymes que se ha detectado en su plataforma tiene que ver con la liquidez. Por ejemplo, negocios con demanda real que no pueden invertir en inventario o en personal porque no tienen acceso al capital que necesitan. “Eso es lo que queremos cambiar. Hoy, con una solución ágil para acceder a financiamiento, pueden atender no solo el torneo, sino también prepararse para la operación regular y para temporadas como el Buen Fin”, explicó la vocera.

La solución de un crédito empresarial Para Valero, un crédito bien usado es el puente entre el potencial de un negocio y su ejecución. Y en un evento deportivo de esta magnitud, el tiempo importa, ya que no es posible esperar meses a que se apruebe un financiamiento. “Konfío tiene soluciones para personas físicas con actividad empresarial o empresas, que tengan al menos un año operando. Lo que nos distingue es cómo evaluamos. Analizamos el historial real de ventas y facturación, para poder aprobar empresas que un banco rechazaría; no porque sean riesgosas, sino porque el banco no sabe cómo evaluarlas”, dijo la entrevistada. Soluciones para aprovechar la alta demanda Los diferenciadores del proceso de Konfío son velocidad, simplicidad y flexibilidad. El trámite puede realizarse de manera digital y la aprobación es inmediata, el crédito se deposita en días, no en meses. “El objetivo es brindar acceso rápido al capital que las pymes necesitan para prepararse”. Además del crédito, la firma cuenta con una Tarjeta Empresarial y herramientas de gestión que le ayudan al dueño del negocio a tener control real de sus finanzas. En una temporada con ingresos volátiles, esa visibilidad vale mucho. “Algo que nos dice mucho sobre el perfil de empresas que atendemos es que somos el primer Crédito Empresarial de ocho de cada 10 pymes que llegan con nosotros. Eso significa que tenemos alcance en negocios que el sistema financiero tradicional nunca había podido atender”, destacó la ejecutiva. Para las pymes que buscan prepararse ante oportunidades de alto impacto como la máxima competencia del futbol mundial, Konfío se posiciona como un aliado estratégico mediante soluciones financieras ágiles.

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La OCDE llama a Latinoamérica a "aprovechar" que la economía global necesita sus minerales críticos

AFP — Tue, 02 Jun 2026 14:55:30 GMT

París - El secretario general de la OCDE , Mathias Cormann, llamó este martes a los países de América Latina , ricos en tierras raras, a realizar reformas "ambiciosas" para "aprovechar" que la economía global necesita sus minerales críticos . Potencias económicas mundiales como Estados Unidos, Japón y Francia redoblan sus esfuerzos para cortar su dependencia de China en el suministro de tierras raras y otros minerales críticos esenciales para la transición energética y digital.

En este contexto, los países de América Latina aparecen como una alternativa . Estados Unidos tiene los ojos puestos en Brasil, Chile y Argentina, entre otros, mientras que la UE espera un mejor suministro desde México con la actualización de su acuerdo comercial. "El mundo está ofreciendo a América Latina y el Caribe una oportunidad sin precedentes ", aseguró Cormann, al inicio del 18º Foro Económico Internacional de la OCDE sobre esta región, celebrado en su sede en París. Para el funcionario australiano, "las cadenas de suministro globales se están reconfigurando , la demanda de minerales críticos está creciendo y la región tiene exactamente lo que los mercados globales necesitan". El secretario general de la OCDE, que citó como otros potenciales de la región las energías limpias, la capacidad agrícola y una población joven y dinámica, llamó a los países de la región a "actuar ahora" y a "aprovechar" esta oportunidad . Para ello, precisó que se necesitan "reformas ambiciosas" que lleven a una mayor movilización de la inversión privada, una mayor integración regional, un fortalecimiento de las instituciones públicas y más productividad laboral. Brasil tiene más de 20 millones de toneladas de tierras raras, la segunda mayor reserva mundial detrás de China, según estimativas del Servicio Geológico estadounidense (USGS), pero tiene una exportación marginal. Bolivia, Argentina y Chile, por su parte, tienen importantes reservas de litio, mientras que Chile y Perú destacan en cobre y Cuba, en cobalto, entre otros, según el Banco de Desarrollo de América Latina y El Caribe (CAF).

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El papa León XIV nombra a una mexicana no religiosa para dirigir la comunicación del Vaticano

Expansión Digital — Tue, 02 Jun 2026 14:09:54 GMT

El papa León XIV nombró a la mexicana María Montserrat Alvarado como nueva prefecta del Dicasterio para la Comunicación , una de las áreas más influyentes de la Santa Sede y la encargada de coordinar la difusión de las actividades, mensajes y decisiones del Vaticano a escala global. Su llegada representa uno de los nombramientos más relevantes realizados por el nuevo pontífice en los primeros meses de su pontificado. Además, consolida el proceso de apertura impulsado en años recientes para incorporar a más laicos en puestos de liderazgo dentro de la estructura central de la Iglesia católica.

Una mexicana dirigirá la comunicación del Vaticano Qué hace el organismo que ahora encabezará Quién es María Montserrat Alvarado

Alvarado asumirá el cargo el próximo 1 de noviembre y sustituirá a Paolo Ruffini, quien fue nombrado por el papa Francisco en 2018 y se convirtió entonces en el primer laico en dirigir un dicasterio de la Curia Romana. Según informó el Vaticano, la mexicana será la primera mujer no religiosa en ser nombrada prefecta de un dicasterio de la Santa Sede. Su designación ocurre en un momento importante para la Iglesia católica, ya que será una de las funcionarias encargadas de acompañar la estrategia de comunicación durante el inicio del pontificado de León XIV. Aunque el nombre del cargo puede resultar poco familiar para muchas personas, el Dicasterio para la Comunicación controla prácticamente toda la estructura mediática del Vaticano. Entre sus responsabilidades se encuentran la supervisión de Vatican News, Radio Vaticana, Vatican Media, la Oficina de Prensa de la Santa Sede y otros servicios encargados de producir y distribuir contenidos informativos , audiovisuales y digitales para una audiencia global. Además de coordinar los aspectos técnicos y operativos de estas plataformas, el organismo también desarrolla la estrategia comunicativa con la que la Iglesia transmite su mensaje a fieles y comunidades de todo el mundo. Su influencia se extiende mucho más allá de Roma, ya que sus contenidos son difundidos diariamente en distintos idiomas y países. Nacida en Ciudad de México , Alvarado construyó una trayectoria profesional ligada a la comunicación y a organizaciones internacionales. Realizó estudios en la Universidad Internacional de Florida y en la Universidad George Washington. Entre 2009 y 2023 ocupó distintos puestos de liderazgo dentro de Becket Fund for Religious Liberty, organización dedicada a la defensa de la libertad religiosa y la dignidad humana. Desde 2023 se desempeña como presidenta y directora de operaciones de EWTN News, la división informativa de Eternal Word Television Network, una de las redes católicas más importantes del mundo.

Un nombramiento que continúa la reforma iniciada por Francisco La primera reacción de la nueva prefecta

Bajo su responsabilidad se encuentran operaciones que generan contenidos para televisión, radio, medios impresos, plataformas digitales y redes sociales en siete idiomas. Esa experiencia internacional en medios fue uno de los elementos que la llevaron a convertirse en la elegida para asumir la comunicación de la Santa Sede. El Vaticano destacó que la decisión de León XIV mantiene el camino de reforma y renovación de la Curia Romana impulsado por el papa Francisco. Durante los últimos años, Francisco promovió una mayor participación de laicos y mujeres en posiciones de responsabilidad dentro de la estructura vaticana. Entre esos cambios destacaron los nombramientos de la hermana Raffaella Petrini como presidenta de la Gobernación del Estado de la Ciudad del Vaticano y de la hermana Simona Brambilla al frente del organismo encargado de supervisar las órdenes religiosas católicas. La llegada de Alvarado se inscribe en esa misma transformación institucional que busca ampliar la presencia de perfiles distintos a los tradicionalmente asociados con la administración de la Iglesia. Tras darse a conocer el anuncio, Alvarado expresó que recibió la designación con gratitud y con el deseo de servir al papa León XIV durante el inicio de su pontificado. También agradeció el trabajo realizado por Paolo Ruffini y manifestó su intención de continuar fortaleciendo la labor del Dicasterio para la Comunicación al servicio de la Iglesia católica en todo el mundo. Su nombramiento entrará en vigor el próximo noviembre, cuando asuma formalmente la dirección de una de las áreas más estratégicas del Vaticano y de la estructura encargada de llevar la voz del Papa a millones de personas. Con información de AFP y Vatican News.

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México será la tercera sede más peligrosa del Mundial

Paulina Galindo — Tue, 02 Jun 2026 12:06:36 GMT

En este episodio, Selene Ramírez y Luz Elena Marcos cuentan que México registra una tasa de 25 homicidios dolosos por cada 100,000 habitantes, mientras que Sudáfrica reportaba 29 asesinatos en 2010, y Brasil sumaba 30 asesinados en 2014, cuando fueron sedes del Mundial.

Además, explican otros temas relevantes: - México le arrebata mercado agro a Florida y le cuesta hasta 1,140 mdd al año - México gasta 351,000 millones menos del presupuesto aprobado, y logra menor déficit fiscal - Remesas repuntan 2.6% en primer cuatrimestre del año - Redes wifi públicas exponen a turistas a fraudes durante el Mundial 2026 - No habrá clases el día de la inauguración del Mundial, anuncia Brugada - Aficionados podrán llegar pedaleando en Ecobici al Estadio CDMX durante el Mundial

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Infraestructura de movilidad en México, del gasto público al capital social con retorno verificable

Gilberto Lozano Meade — Tue, 02 Jun 2026 12:03:35 GMT

La movilidad urbana no puede seguir tratándose únicamente como un asunto de transporte. El verdadero debate está en cómo se diseñan, financian y gestionan sistemas capaces de habilitar acceso real a oportunidades económicas, educativas y sanitarias. La pregunta dejó de ser cuánto cuesta una línea, una ruta o una estación, sino qué valor social genera y cómo se estructura para sostenerlo financieramente en el tiempo.

Cuando la movilidad funciona, la ciudad se vuelve más accesible. Las personas recuperan tiempo productivo, amplían su acceso a empleo, salud y educación, y reducen costos cotidianos asociados a traslados largos, inciertos o inseguros. Cuando falla, el resultado no es solamente congestión, es exclusión territorial. Como lo exploramos en la entrega anterior, parte del costo invisible de sistemas de movilidad deficientes son horas improductivas, abandono escolar, subatención médica y menor integración económica. Gran parte de los proyectos públicos siguen evaluándose bajo una lógica limitada a obra física, demanda o recaudo. Sin embargo, existen infraestructuras cuyo valor principal no se expresa únicamente en rentabilidad operativa inmediata, sino en la capacidad de reducir fricciones sociales y económicas acumulativas. Una red eficiente no solo mueve pasajeros, habilita continuidad educativa, acceso efectivo a servicios y productividad urbana. Ahí es donde la conversación sobre inversión entra en profundidad. La rentabilidad financiera y el retorno social no son excluyentes. Pueden convivir si el proyecto se estructura con métricas de desempeño capaces de medir acceso, conectividad, confiabilidad y reducción de brechas territoriales. El desafío consiste en construir infraestructura y en diseñar sistemas que generen impacto verificable sobre la vida cotidiana. Eso obliga a abandonar una visión fragmentada de la movilidad. El desempeño de una red depende de integración modal, frecuencia, cobertura territorial, accesibilidad universal y confiabilidad operativa. Muchas veces el problema no es la ausencia absoluta de transporte, sino la desconexión efectiva entre origen y destino. La movilidad se rompe cuando las transferencias consumen tiempo excesivo, cuando los horarios no responden a la vida laboral o escolar y cuando las zonas con mayor oportunidad económica permanecen desconectadas para amplios segmentos de la población. Por eso la discusión sobre financiamiento necesita evolucionar. Los proyectos con alto impacto social no siempre generan retornos financieros suficientes en el corto plazo, pero sí producen valor económico agregado para ciudades y regiones completas. Ahí es donde los modelos de inversión mixta adquieren relevancia estratégica.

La combinación de capital público, privado y multilateral permite distribuir riesgo y sostener proyectos cuyo retorno no debe medirse exclusivamente por flujo operativo, sino también por productividad habilitada, integración territorial y reducción de costos sociales. Los subsidios focalizados pueden proteger capacidad de pago sin comprometer estabilidad financiera; los fondos de infraestructura pueden gestionar redes como portafolios integrados, y los modelos híbridos permiten vincular pagos a desempeño operativo y calidad efectiva del servicio. El cambio de paradigma implica pasar de pagar por construir a pagar por habilitar acceso. Ese incentivo modifica la lógica completa del sistema. La infraestructura deja de ser únicamente obra pública y se convierte en una plataforma de desarrollo económico y cohesión territorial. La tecnología también redefine la ecuación. Los datos permiten monitorear demanda real, ajustar frecuencias, optimizar rutas y medir resultados sociales con mayor precisión. Esto abre la puerta a esquemas donde el impacto puede auditarse y traducirse en KPIs verificables para gobiernos, inversionistas y organismos multilaterales. La movilidad comienza entonces a operar bajo criterios similares a otros activos estratégicos: Desempeño, trazabilidad y generación de valor social medible. El reto para las ciudades mexicanas no es solamente expandir infraestructura, sino construir modelos de movilidad capaces de sostener competitividad urbana y cohesión social simultáneamente. Una red eficiente reduce desigualdad territorial, fortalece productividad y amplía acceso a capacidades humanas esenciales. Ese valor existe, aunque durante décadas haya permanecido fuera de las métricas tradicionales. La movilidad no es un gasto inevitable. Es infraestructura invisible de integración económica y estabilidad social. Cuando se financia, mide y gestiona bajo esa lógica, deja de ser únicamente un problema urbano y se convierte en una plataforma de desarrollo con retornos financieros y sociales verificables. _____ Nota del editor: Gilberto Lozano Meade es Senior advisor Roland Berger. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El espejismo automotriz de México

Ramses Pech — Tue, 02 Jun 2026 12:02:07 GMT

México presume récords automotrices, pero su éxito descansa sobre bases ajenas. Ensambla vehículos, sí, pero depende de tecnología extranjera, energía importada y decisiones tomadas en Washington. Detrás del brillo exportador hay una fragilidad estructural: el país produce mucho, pero controla poco de su verdadero destino industrial. La verdadera debilidad de México no es solo comercial ni energética, sino tecnológica. Mientras el país siga ensamblando vehículos sin dominar la innovación, dependerá de decisiones externas para producir, exportar y competir. Una nación que no controla la tecnología de su industria estratégica tampoco controla plenamente su futuro.

México entra a 2026 con un sector automotriz que rompe récords, pero también con una vulnerabilidad estructural que se agudiza ante la revisión del T‑MEC. Entre enero y abril se vendieron 500,512 vehículos ligeros, 4.8% más que un año antes, el mejor primer cuatrimestre registrado en el país. El mercado electrificado también avanzó con fuerza. Sin embargo, detrás de ese dinamismo persiste una realidad: la economía mexicana sigue anclada al desempeño del sector automotriz estadounidense. Cualquier cambio en aranceles, reglas de origen o políticas industriales en Washington repercute de forma inmediata en México. A ello se suma una asimetría energética: Estados Unidos es un actor más fuerte en petróleo y gas, mientras México depende crecientemente de su vecino para sostener costos competitivos en la manufactura. México registró 500,512 ventas entre enero y abril de 2026, con un alza de 4.8%. El mercado interno muestra dinamismo, pero la estructura productiva sigue orientada al exterior. México produce para exportar, no para abastecer su propio mercado. En vehículos eléctricos ocurre lo mismo: aunque varias armadoras fabrican modelos en el país, la mayor parte de esa producción se integra a la cadena regional y termina fuera del mercado nacional. El resultado es una paradoja: México ensambla, pero sigue consumiendo buena parte de la innovación importada. La interdependencia con Estados Unidos es profunda. Cerca de cuatro de cada cinco vehículos exportados desde México se dirigen a ese mercado, y la cadena de suministro está tan integrada que muchas autopartes cruzan varias veces la frontera antes del ensamblaje final. Esta relación beneficia a ambos países, pero también confirma que ya no operan como dos industrias separadas, sino como un solo sistema productivo distribuido en dos territorios. Por eso, cualquier ajuste comercial o regulatorio en Estados Unidos repercute directamente sobre la producción, el empleo y la inversión en México. El costo estratégico de esta integración es alto. El sector automotriz sostiene una parte esencial del PIB manufacturero, del empleo industrial y de la captación de inversión extranjera. También es una de las principales fuentes de divisas del país. Esa concentración vuelve a la economía mexicana especialmente vulnerable a decisiones políticas, arancelarias o regulatorias tomadas fuera de su territorio. La revisión del T‑MEC será, en ese sentido, una prueba crítica para medir cuánto margen real de maniobra conserva México dentro de la cadena de valor de Norteamérica. La vulnerabilidad ya no es hipotética. Los aranceles aplicados por Estados Unidos a vehículos y autopartes en 2025 golpearon la competitividad regional y obligaron a varias empresas a reconsiderar inversiones y operaciones en México. Las exportaciones mexicanas del sector cayeron 2.7% en 2025, en un contexto de menor certidumbre y ajuste de planes industriales. Más allá de casos específicos, el mensaje es claro: cuando cambia la política comercial estadounidense, la industria instalada en México resiente el impacto casi de inmediato. [Estados Unidos]() impuso aranceles de 25% y las exportaciones mexicanas del sector cayeron 2.7% en 2025. A esta fragilidad comercial se suma una dependencia energética igual de delicada. México enfrenta una caída en su producción de hidrocarburos y depende en más de 70% del gas natural importado desde Estados Unidos, un insumo clave para la generación eléctrica y la actividad industrial. Esa relación abarata costos en el corto plazo, pero también deja a la manufactura mexicana expuesta a la disponibilidad, precios y decisiones regulatorias del vecino del norte. La industria automotriz, intensiva en energía, opera así sobre una base que no controla. La combinación de dependencia automotriz y energética coloca a México en una posición frágil. Si Estados Unidos endurece su política industrial, modifica incentivos o enfrenta una disrupción logística o energética, México absorbe buena parte del costo. La economía nacional descansa sobre un pilar que no controla plenamente. El avance de las marcas chinas agrega una capa adicional de complejidad. Su crecimiento en México ha presionado precios y acelerado la competencia, especialmente en vehículos eléctricos. Pero esa presencia también genera tensiones con Estados Unidos, que ve con recelo una mayor participación china en la región. México queda así atrapado entre la necesidad de diversificar su mercado y la presión de no incomodar a su principal socio comercial. Las marcas chinas ya rondan 11% del mercado mexicano, impulsadas por una competencia más agresiva. El mercado interno mexicano da señales de fortaleza, pero no podría compensar una caída significativa de las exportaciones. El consumidor sigue privilegiando vehículos accesibles, mientras que el crecimiento del segmento eléctrico depende de importaciones, incentivos locales e infraestructura de carga todavía insuficiente. El desarrollo del mercado nacional es real, pero aún no tiene el tamaño ni la profundidad necesarios para sustituir el peso del frente externo.

En este contexto, la revisión del T‑MEC definirá buena parte del futuro automotriz de México. No será solo una discusión técnica sobre reglas de origen o mecanismos de controversia, sino una negociación sobre quién conserva qué lugar dentro de la integración productiva de Norteamérica. Estados Unidos buscará fortalecer su base industrial; México intentará preservar acceso preferencial al mercado que sostiene gran parte de su sector. La negociación será inevitablemente asimétrica. México enfrenta una encrucijada. Los récords de ventas y la expansión de la electrificación muestran dinamismo, pero no eliminan la fragilidad estructural. La fortaleza automotriz del país depende todavía de decisiones tomadas fuera de sus fronteras. La revisión del T‑MEC será el momento en que esa doble dependencia quede más expuesta. La respuesta no pasa por romper con la integración, sino por reducir vulnerabilidades. México necesita diversificar mercados, fortalecer su infraestructura energética, acelerar la transición hacia fuentes más limpias y apostar por mayor desarrollo tecnológico propio. La industria automotriz seguirá siendo un pilar de la economía, pero su viabilidad de largo plazo dependerá de equilibrar la integración con Estados Unidos con una mayor autonomía energética y tecnológica. ____ Nota del editor: Ramses Pech es analista de la industria de energía y economía. Es socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects. Síguelo en X y/o en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El 'efecto Miranda': lecciones de gobernanza para el imperio familiar

José Carlos Ortiz Ávila — Tue, 02 Jun 2026 12:01:29 GMT

El estreno de la secuela de The Devil Wears Prada ha desatado algo más que nostalgia, pues para quienes observamos el ecosistema corporativo, la cinta funciona como una autopsia fascinante y necesaria sobre la fragilidad de los imperios mediáticos y, más específicamente, sobre el choque dentro de las empresas familiares.

1. El sacrificio del legado: de la pasión del fundador a la hoja de cálculo del heredero 2. La red de alianzas: del organigrama a la lealtad 3. La gobernanza como salvavidas

En esta entrega, la mítica Miranda Priestly no lidia contra una asistente poco eficiente o una aspirante a su posición; lucha contra la junta directiva de Elias-Clark , una entidad que personifica el dilema de muchas organizaciones actuales: la transición del "legado del fundador" a la "eficiencia del heredero". Para los tomadores de decisión en México, donde las empresas familiares representan cerca del 90% de las unidades de negocio de acuerdo con el INEGI, la trama es un espejo incómodo pero revelador. Miranda Priestly es la representación del liderazgo autocrático basado en la excelencia técnica; sin embargo, la película nos muestra que, en una estructura familiar bajo presión financiera, el talento individual es prescindible si no se alinea con la nueva tesis de inversión. Al respecto, el heredero de Elias-Clark ya no busca la trascendencia cultural de la revista de moda y estilo, busca liquidez. Y de ahí los grandes cambios que efectuó. Esto pone de relieve que la relevancia del pasado no garantiza la supervivencia del futuro. Cuando una empresa familiar deja de ser gestionada por la pasión del fundador y pasa a manos de una generación que solo ve hojas de cálculo, el valor intangible suele ser el primero en sacrificarse en el flujo de caja. Uno de los puntos más agudos de esta secuela es la obligada tregua entre Priestly y Andy. En el mundo real, esto subraya la importancia del capital relacional. Cuando la estructura familiar de una empresa se vuelve tóxica o miope, los ejecutivos deben tejer redes externas de apoyo. La capacidad de Miranda para pedir ayuda a quien fuera su subordinada nos habla de una humildad estratégica que pocos líderes poseen. En tiempos de disrupción digital, la jerarquía importa menos que la agilidad para formar coaliciones. ¿Por qué Elias-Clark está en crisis? Por una gobernanza débil. El conflicto central surge porque las decisiones emocionales de la familia propietaria interfieren con la operación profesional. Este es el gran "talón de Aquiles" de dichas empresas: la falta de un protocolo familiar claro que separe la cena de Navidad de la estrategia de mercado.

La cinta nos recuerda que el verdadero "diablo" no viste de Prada, sino de obsolescencia. Para los dueños de empresas familiares y directivos de alto nivel, el mensaje queda en la mesa: no basta con ser el mejor en tu industria si no tienes el control de la narrativa financiera y el respaldo de una estructura de gobierno corporativo sólida. Hoy, sobrevivir en el mercado requiere la visión de Miranda, pero también la capacidad de adaptación de Andy. Al final, el lujo no es el branding que usamos, sino la capacidad de permanecer relevantes en un mundo que está ansioso por reemplazarnos con el siguiente algoritmo. _____ Nota del editor: José Carlos Ortiz Ávila es Socio Líder de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de ASG Risk. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La piratería ya no es “gratis”. El costo oculto en ciberseguridad que México no puede ignorar

Larissa Knapp — Tue, 02 Jun 2026 12:00:53 GMT

Durante años, la piratería digital en México se abordó principalmente como un problema de derechos de autor. Se consideraba solo un problema para los estudios de producción audiovisual, las ligas deportivas, los radiodifusores y otros titulares de derechos. Esa visión hoy está obsoleta. Hoy en día, la piratería no se limita simplemente al acceso ilegal de películas, series, deportes en vivo o canales de televisión. Alimenta una sofisticada industria criminal, ofreciendo a actores maliciosos un modelo escalable y altamente rentable de explotar a los consumidores mediante malware, phishing, robo de credenciales y fraude financiero. El riesgo no se limita a los titulares de derechos: afecta a los consumidores mexicanos, a las empresas y, en general, a la economía digital del país.

Investigaciones recientes en ciberseguridad , que examinan cientos de sitios web de piratería en América Latina, muestran el peligro detrás de este modelo criminal de negocio. El streaming ilegal, las plataformas peer-to-peer (P2P), IPTV y los portales de piratería fraudulentos exponen a los usuarios a riesgos cibernéticos significativamente más altos que los servicios legítimos. En promedio, los sitios web de piratería son 21 veces más riesgosos que las plataformas legales, y en los peores escenarios, hasta 131 veces más peligrosos. Para México en particular, los hallazgos son especialmente preocupantes. La razón es clara: la piratería da a las redes criminales acceso directo a los consumidores a gran escala. Estas plataformas están diseñadas para parecer legítimas, pero su modelo de negocio a menudo depende de la distribución de malware, esquemas de phishing, robo de credenciales y fraude financiero. Un consumidor que busca un partido de fútbol, una película o una serie popular “gratis” puede, en cambio, descargar spyware, encontrarse con pantallas de pago fraudulentas o entregar sin saberlo datos personales o bancarios. Lo que parece contenido gratuito puede tener un costo alto e invisible. En México, donde los hogares dependen cada vez más de televisores inteligentes, dispositivos móviles, computadoras portátiles y redes domésticas, las consecuencias pueden extenderse mucho más allá de una sola pantalla. Una vez que un dispositivo es comprometido, el riesgo puede propagarse a todo el hogar. La información personal, las credenciales bancarias, las contraseñas y los dispositivos conectados pueden quedar expuestos. El riesgo aumenta cuando los sitios de piratería se acceden desde dispositivos de trabajo, o cuando las personas reutilizan las mismas contraseñas en cuentas personales y profesionales. Lo que comienza como una decisión del consumidor puede convertirse rápidamente en una vulnerabilidad empresarial. Un solo dispositivo comprometido o una credencial robada puede abrir la puerta a fraudes más amplios, robo de datos o incidentes de seguridad corporativa. Los datos subrayan la magnitud del desafío. En México, los usuarios que accedieron a plataformas de piratería enfrentaron, en promedio, un aumento superior a 30 veces su exposición a amenazas cibernéticas en comparación con los sitios legítimos , superando las 50 veces en los peores escenarios. El streaming pirata, los sitios P2P y los portales fraudulentos se ubicaron consistentemente entre las categorías más peligrosas. Es importante destacar que ningún entorno de piratería analizado en México pudo considerarse seguro. Esta realidad redefine la piratería como un problema de protección al consumidor y ciberseguridad, no simplemente como una cuestión de propiedad intelectual. Las plataformas ilegales imitan cada vez más a marcas confiables, localizan su contenido en español y utilizan interfaces de pago familiares para ganar credibilidad.

La amenaza también está evolucionando rápidamente. La inteligencia artificial generativa facilita y acelera la creación de páginas de estafa convincentes, interacciones falsas de servicio al cliente, campañas de fraude localizadas e intentos de phishing personalizados. Estas herramientas reducen el costo del engaño y permiten a los criminales dirigirse a los usuarios mexicanos a mayor escala. Además, las implicaciones van más allá del daño individual. Cuando los servicios inseguros se normalizan, la confianza en la economía digital de México se erosiona. Las plataformas legítimas que invierten en ciberseguridad, que cumplen con regulaciones y protegen a los consumidores, se ven obligadas a competir con operaciones criminales que no hacen nada de lo anterior. Con el tiempo, esta dinámica desalienta la innovación y debilita la capacidad del país para atraer tanto inversión nacional como extranjera en servicios digitales, medios, Fintech y tecnología. Abordar este desafío requiere una acción coordinada. La educación del consumidor sigue siendo esencial, pero debe vincular directamente la piratería con riesgos que las personas ya comprenden: robo de identidad, cargos bancarios no autorizados y pérdida de control sobre dispositivos personales y redes domésticas. Sin embargo, la concienciación por sí sola no es suficiente. La política pública también desempeña un papel fundamental. Tratar la piratería a gran escala como cibercrimen organizado y utilizar herramientas proporcionales y transparentes —como el bloqueo de sitios, la aplicación coordinada de la ley, el intercambio de inteligencia y las estrategias de rastreo de dinero— pueden interrumpir los modelos de negocio criminales, al tiempo que reduce la exposición de los consumidores a malware, phishing y fraude. México tiene la oportunidad de abordar la piratería no solo como un problema de cumplimiento de la ley, sino como parte de una estrategia más amplia de protección al consumidor y ciberseguridad. Las empresas y los intermediarios también tienen un papel crítico que desempeñar. Una mejor higiene cibernética, incluida la gestión de credenciales, la autenticación multifactor y controles de acceso más estrictos, puede reducir la exposición cuando los consumidores o empleados se encuentran con sitios inseguros. Los proveedores de pagos y las empresas Fintech son especialmente importantes porque las operaciones de piratería dependen de la infraestructura financiera para monetizar servicios ilegales. Al identificar a actores reincidentes y colaborar con las autoridades y socios de la industria, se puede contribuir a cortar las fuentes de financiamiento que permiten que estas operaciones criminales escalen. Ningún actor puede resolver este problema por sí solo. Pero una acción coordinada puede hacer que la piratería sea menos visible, menos rentable y peligrosa. La piratería puede seguir comercializándose como “gratis”, pero para los consumidores y empresas en México, la evidencia es clara: la piratería conlleva una carga de ciberseguridad costosa y oculta. Reconocer a la piratería como un problema de seguridad y de confianza del consumidor, y no solo como uno legal, es esencial para construir una economía digital más segura y resiliente en México. _____ Nota del editor: Larissa Knapp es Vicepresidenta Ejecutiva y Directora de Protección de Contenido en la Motion Picture Association, donde lidera la estrategia global de protección de contenido y la Alliance for Creativity and Entertainment (ACE), la principal coalición antipiratería del mundo. Anteriormente, trabajó durante 27 años en el FBI, incluyendo en roles de liderazgo senior, y actualmente colabora a nivel global con fuerzas del orden, gobiernos y socios de la industria para desarticular redes de piratería digital y proteger a consumidores, creadores y la economía digital. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La principal confederación sindical critica el deterioro de las condiciones de trabajo en Argentina

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 02 Jun 2026 11:55:43 GMT

En febrero, en medio de protestas de sindicatos y una huelga general, se aprobó una reforma promovida por el gobierno del presidente Javier Milei , que reduce las indemnizaciones por despido y amplía la jornada laboral hasta 12 horas sin pago de horas extras . Como resultado, este año cayó en la categoría 5, la más baja del Índice Global de los Derechos de la Confederación Sindical Internacional (CSI) y se incorpora a la lista de los 10 peores países para los trabajadores", se señala en reporte publicado este lunes. "Las condiciones para los trabajadores y los sindicatos se han vuelto cada vez más represivas y hostiles con el gobierno de extrema derecha del presidente Javier Milei", sostiene el estudio.

¿En qué consiste la reforma laboral de Milei? 1. Jornada y vacaciones

Milei sostiene que la reforma laboral, que también permite el pago en especie y limita el derecho a huelga , impulsará el empleo, la inversión privada y el trabajo registrado en un país con 43% de informalidad. Además, Argentina ha limitado las protestas sociales contra esas medidas. Instituyó un protocolo antibloqueo para mantener “el orden público en caso de bloqueos de carreteras”, por el cual se autoriza a hacer un uso indiscriminado de la fuerza policial. El estudio afirma que es el segundo año consecutivo en el que la calificación del país empeoró, lo que representa un descenso “brusco y sin precedentes” de la categoría 3 a 5 en solo dos años. El grupo 5 corresponde al de los países con "derechos no garantizados”. Este retroceso obedece a la "existencia de violaciones regulares de los derechos a una situación en la que los trabajadores no tienen garantizados sus derechos”. La reforma laboral de Milei —también llamada "ley de modernización laboral— fue aprobada el 27 de febrero y es presentada por el gobierno del libertario como una herramienta para fomentar el empleo "blanco" (formal), facilitar nuevas contrataciones y reducir la litigiosidad. El gobierno sostiene que la norma permitirá "unificar criterios", evitar juicios laborales y aliviar a las pequeñas y medianas empresas. Los sindicatos , por su parte, al considerarla "regresiva" y "anticonstitucional" organizaron protestas y buscaron detenerla ante los tribunales; sin embargo, un fallo judicial provisional del 23 de abril dio luz verde a la aplicación de legislación hasta que se resuelva la cuestión de fondo sobre la constitucionalidad de la misma. Aquí los cuatro puntos principales de la reforma impulsada por el gobierno argentino: La "Ley de Modernización Laboral" modifica la Ley de Contrato de Trabajo vigente y otros regímenes. Permite extender la jornada diaria de ocho a hasta 12 horas sin pago de horas extras, pero compensadas con horas libres a convenir a partir de un banco de horas o con francos compensatorios.

2. Indemnizaciones 3. Salarios y convenios

Las vacaciones pueden fraccionarse en tramos de siete días , en lugar de en un mínimo de 14 como era hasta ahora. Aunque el proyecto explicita que estos cambios serán de mutuo acuerdo, los sindicatos interpretan que la disparidad de fuerza irá en detrimento del trabajador. La ley reduce los montos de las indemnizaciones por despido y habilita para costearlas un fondo financiado con contribuciones mensuales deducidas de los aportes jubilatorios. Además, la reforma hace explícitos los criterios de actualización de montos para el pago de los juicios laborales, que hasta ahora quedaban a consideración de cada juez, y permite a los empleadores pagar las sentencias condenatorias en hasta 12 cuotas. Estas modificaciones incumplen "el deber del Estado de proteger la fuente de trabajo" al eliminar el "efecto disuasivo" de las indemnizaciones sobre los despidos sin causa, dijo Matías Cremonte, presidente de la Asociación Latinoamericana de Abogados y Abogadas Laboralistas, a la AFP. La nueva norma habilita a los empleadores a pagar salarios en moneda extranjera o parcialmente en especies : es decir, con comida, habitación u otros bienes y servicios. Además, permite renegociar contratos para ajustar salarios según métricas de productividad, cumplimiento de objetivos o desempeño. Los convenios colectivos hechos por empresa o regionales tendrán prioridad por sobre los convenios establecidos de cada sector laboral. Además, se derogan algunos estatutos profesionales, entre ellos el de periodistas. El Foro de Periodismo Argentino (FOPEA) y los sindicatos del sector rechazaron la derogación al considerar que constituye "un grave retroceso para la calidad institucional y la independencia del periodismo argentino”.

4. Derecho a huelga ¿Cómo está México y el resto de los países de Latinoamérica?

La norma incorpora porcentajes mínimos de funcionamiento durante huelgas del 75% para rubros como telecomunicaciones, aeronáutica comercial y educación y del 50% para un amplio número de industrias incluyendo medicamentos, siderurgia, alimentos, construcción, minería y comercio electrónico. Además, las asambleas de personal y los congresos de delegados deberán contar con autorización del empleador, y el trabajador no cobrará por ese tiempo. “La restricción del derecho de huelga es ostensiblemente contraria a toda la normativa de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y de la Convención Americana de Derechos Humanos”, dijo Cremonte. La CSI señala que aunque hay países con un deterioro más marcado, como el caso argentino, en casi todo el mundo se observa un retroceso de los derechos de los trabajadores. “A escala mundial, 6 de cada 10 trabajadores se enfrentan a entornos hostiles a los sindicatos, entornos caracterizados, cuanto menos, por la violación sistemática de sus derechos”, indica el índice de la CSI. Además, Argentina, Ecuador y Panamá se encuentran entre los "10 peores países del mundo" para los derechos de los trabajadores. El grupo se completa con Bielorrusia, Egipto, Esuatini, Birmania, Nigeria, Túnez y Turquía. En el caso de Panamá, la CSI señaló que "trabajadores y sindicatos de este país centroamericano carecen de garantías en cuanto a sus derechos básicos, y se enfrentan a una opresión constante por parte de los empleadores y del Estado”. Sobre Ecuador, el informe apuntó que "los legisladores ecuatorianos promulgaron en 2025 una ley que permite ejercer la vigilancia sin disponer de una orden judicial, así como interceptar comunicaciones y recopilar datos privados”. Brasil, Costa Rica, El Salvador, Perú y Trinidad y Tobago están en el grupo 4, sobre países con "violaciones sistemáticas de derechos”. Bahamas, Bolivia, Chile, Jamaica, México y Paraguay aparecen en el grupo 3, con "violaciones regulares" de derechos. Sobre México, el estudio resalta las ejecuciones extrajudiciales de líderes sindicales. En el grupo 2 ("violaciones repetidas") aparecen España, Portugal y República Dominicana. El único país latinoamericano en el grupo 1 ("violaciones esporádicas") es Uruguay, junto a Alemania, Austria, Dinamarca, Islandia, Irlanda, Noruega y Suecia. El estudio pone de relieve que Uruguay constituye "una excepción en una región caracterizada en gran medida por la represión sindical y la explotación".

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La IA redibuja la inversión mundial y abre a México una oportunidad de 18,000 mdd

Patricia Tapia — Tue, 02 Jun 2026 11:55:25 GMT

México se posiciona entre los principales beneficiados del nuevo reacomodo global de inversión extranjera directa (IED) impulsado por la inteligencia artificial (IA). El capital internacional empieza a concentrarse cada vez más en un grupo reducido de industrias estratégicas donde pesan la competencia tecnológica, los incentivos gubernamentales y la seguridad económica.

Los centros de datos y chips impulsan la nueva ola

De acuerdo con datos de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo ( UNCTAD ) la inversión se agrupa en pocos países, pues alrededor de 75% de la IED dirigida a economías en desarrollo se concentra en 10 naciones, entre ellas México, China, India, Brasil, Vietnam e Indonesia. Para el organismo, esa concentración refleja qué países logran integrarse a las nuevas cadenas globales vinculadas con tecnología avanzada e infraestructura estratégica , pero advierte, que esta nueva ola de inversión también puede ampliar la brecha entre economías si el capital continúa fluyendo solo hacia países con capacidades industriales, tecnológicas y logísticas más sólidas. La Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC) estima que el país tiene una oportunidad de 18,000 millones de dólares en inversiones hacia 2030 para integrarse a la carrera global de la IA. En ese escenario, México parte con ventaja por su integración manufacturera con Estados Unidos y su peso dentro de América del Norte . La apuesta ya empieza a reflejarse en anuncios concretos en México. Aunque la IA no aparece como una categoría independiente dentro de las estadísticas de inversión extranjera directa, el capital asociado a esta tecnología suele dirigirse hacia centros de datos, infraestructura digital, servicios en la nube, semiconductores y software especializado . Amazon Web Services anunció una inversión superior a 5,000 millones de dólares (mdd) para desarrollar infraestructura de nube en México. Google Cloud abrió una nueva región tecnológica en Querétaro para atender la creciente demanda de procesamiento y almacenamiento de datos. CloudHQ invertirá 4,800 millones de dólares en seis centros de datos en Querétaro. Flex anunció otros 1,000 mdd para ampliar la manufactura de equipos destinados a centros de datos e IA, mientras que Salesforce comprometió 1,000 mdd y Microsoft mantiene una inversión de 1,300 mdd en infraestructura de nube e IA. La carrera por los semiconductores también encuentra espacio en México: la empresa internacional USAT anunció una inversión de 2,430 millones de pesos para una planta en Yucatán , mientras proyectos como QSM Semiconductores buscan fortalecer capacidades nacionales en diseño y manufactura avanzada de chips.

México gana participación en EU

Un análisis de la firma Mordor Intelligence muestra el potencial que tiene México para convertirse en un actor relevante en la infraestructura que sostiene el auge de la IA. El mercado mexicano de centros de datos especializados en IA alcanzó un valor de 70 millones de dólares en 2025 y podría crecer hasta 261.5 millones de dólares en 2031, lo que implicaría una tasa anual promedio de expansión de 24.5%. La consultora atribuye este crecimiento a tres factores principales: 1. Las inversiones de gigantes tecnológicos en servicios de nube e IA. 2. La relocalización de cargas de trabajo desde Estados Unidos hacia proveedores instalados en México. 3. La posición estratégica del país como puente digital entre América del Norte y América Latina, una ventaja que gana relevancia conforme aumenta la demanda de capacidad de procesamiento para aplicaciones de IA. La propia UNCTAD señala que los centros de datos captaron más de una quinta parte de la inversión greenfield mundial en 2025 y que los proyectos de semiconductores aumentaron 35% . Mientras tanto, el McKinsey Global Institute observa que cerca de tres cuartas partes de los anuncios globales de inversión extranjera directa realizados desde 2022 se concentran en centros de datos, infraestructura digital, energía, semiconductores y manufactura avanzada . México encaja en ese perfil gracias a su integración con Estados Unidos y a su capacidad manufacturera. Además, el instituto destaca que los anuncios de inversión suelen anticipar la creación futura de capacidad productiva con tasas de concreción de entre 60% y 80%. La transformación no solo aparece en los anuncios de inversión. También se refleja en el comercio. De acuerdo con un análisis de Prosperous America , México se ha convertido en uno de los principales beneficiarios del auge de la IA en Estados Unidos porque abastece una parte creciente de los equipos e insumos que requieren los centros de datos y la infraestructura tecnológica asociada a esta industria. Entre 2020 y 2025, las exportaciones mexicanas de productos vinculados con procesamiento avanzado de datos hacia Estados Unidos crecieron de 26,400 millones a 89,900 millones de dólares. Como resultado, la participación de México en las importaciones estadounidenses de estos bienes aumentó de 25% a 36% , la cuota más alta entre todos los proveedores. México también domina segmentos clave para la construcción de centros de datos. En equipos de distribución y control eléctrico, conocidos como switchgear, concentra 40% de las importaciones estadounidenses de estos equipos, con exportaciones por 8,800 millones de dólares en 2025.

La IA para transformar la economía de México

Para el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , el reto consiste en aprovechar esta oportunidad . El funcionario afirmó que México ya se encuentra en el "top six" mundial en centros de datos e IA . En el gobierno mexicano, la IA pasó de ser una conversación tecnológica para convertirse en una estrategia de desarrollo económico . La preparación del país en esta materia será determinante para competir en la nueva economía global. Ebrard ha destacado que el desafío ya no consiste únicamente en atraer inversiones o ampliar la capacidad manufacturera. La siguiente etapa implica incorporar IA a las actividades productivas para elevar la complejidad económica de México y fortalecer su posición en las cadenas globales de valor. La IA impulsa inversiones en centros de datos, infraestructura digital, semiconductores y servicios tecnológicos avanzados , por ello la Secretaría de Economía busca que México no se limite a ser usuario de estas herramientas, sino que participe en su desarrollo y aprovechamiento productivo.

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Las 500 empresas más importantes de México 2026: un termómetro de la economía nacional

Expansión Digital — Tue, 02 Jun 2026 02:52:09 GMT

Una de las publicaciones más esperadas del año en el mundo de los negocios llega en este junio: la edición 2026 de ' Las 500 empresas más importantes de México ', el ranking elaborado por Expansión desde 1975 que se ha convertido en un referente obligado para entender quiénes mueven la economía nacional. Más que una lista de compañías ordenadas por su volumen de ventas, este ejercicio ofrece una radiografía detallada del tejido empresarial mexicano . Permite observar qué sectores ganan terreno, cuáles se mantienen como pilares de la economía y cuáles enfrentan retos que han frenado su crecimiento. También deja ver algo que rara vez cambia: las grandes corporaciones que dominan la actividad económica del país continúan en la cima. Con ligeros movimientos entre posiciones, las empresas más grandes de México siguen mostrando una capacidad notable para resistir ciclos económicos, cambios políticos y transformaciones en los mercados. La parte más alta del ranking mantiene nombres que se han convertido en auténticas instituciones económicas. Petróleos Mexicanos (Pemex), que continúa en el número uno aún con su deuda y volatilidad, lo cual explicamos en este número, aunado a compañías como Walmart de México, América Móvil, FEMSA y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) o Grupo Bimbo, que encabezan la lista y confirman el peso que tienen tanto las empresas productivas del Estado como algunos de los mayores grupos privados del país. El ranking también cuenta otras historias. Muestra a las compañías que han logrado escalar posiciones en industrias altamente competitivas , donde conviven empresas mexicanas y multinacionales que disputan cada punto de participación de mercado. Y otro dato, este 2026 se unieron al ranking 31 nuevas empresas, lo que refleja el empuje que tienen también otras firmas en el ecosistema empresarial mexicano. La edición completa está disponible en este enlace.

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Más que ventas: una radiografía financiera completa El valor de 'Las 500 empresas más importantes de México' va mucho más allá de las ventas. El análisis incluye indicadores clave como utilidades , generación de empleo y otros parámetros que permiten entender la verdadera dimensión de cada compañía. Detrás de esta edición existe un trabajo de meses realizado por el equipo de Inteligencia de Expansión , que analiza información financiera, tendencias sectoriales y el comportamiento de las principales empresas que operan en el país . Los resultados muestran que, pese a un entorno marcado por presiones inflacionarias y una desaceleración económica, las grandes compañías mantuvieron una capacidad de crecimiento superior a la de la economía mexicana. En conjunto, las empresas que integran el ranking registraron ventas por 18.6 billones de pesos en 2025, un crecimiento real de 2% respecto al año anterior. Las compañías del ranking generaron, además, más de 5.1 millones de empleos en México , consolidando su papel como uno de los principales motores de la actividad económica nacional.

Los sectores que dominan la economía El análisis confirma que algunos sectores continúan concentrando buena parte de la actividad empresarial del país. Los servicios financieros , comercio de autoservicio , alimentos y bebidas , armadoras , petróleo y gas , telecomunicaciones , seguros y fianzas , comercio departamental, automotriz y autopartes, así como electricidad y energía, concentran en conjunto más de 63% de las ventas generadas por las empresas del ranking. Por número de compañías, los servicios financieros encabezan la lista con 69 empresas , seguidos por seguros y fianzas, alimentos y bebidas, automotriz y autopartes, armadoras, comercio de autoservicio, minería, logística y transporte, química farmacéutica y química y petroquímica.

Un ranking que explica el país A lo largo de cinco décadas, 'Las 500 empresas más importantes de México' se ha consolidado como mucho más que una lista corporativa. Es una herramienta para entender hacia dónde se mueve la economía , qué industrias generan valor, cuáles enfrentan dificultades y dónde se concentra el poder empresarial. La edición 2026 confirma que, incluso en un entorno de menor crecimiento económico, las grandes compañías continúan siendo el motor de la inversión, el empleo y la actividad productiva del país. Y, como cada año desde 1975, ofrece una de las radiografías más completas y detalladas del México empresarial .

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Google venderá 80,000 mdd en acciones para financiar su IA

Expansión — Tue, 02 Jun 2026 00:20:06 GMT

La carrera por la inteligencia artificial está llevando a las grandes tecnológicas a niveles de inversión sin precedentes. Ahora fue el turno de Alphabet , la empresa matriz de Google , que anunció que buscará recaudar hasta 80,000 millones de dólares mediante la venta de acciones para financiar la expansión de su infraestructura de IA, de acuerdo con información publicada por CNBC .

La operación se perfila como una de las mayores emisiones de capital realizadas por una empresa tecnológica y evidencia la magnitud de los recursos que las compañías están destinando al desarrollo de modelos de inteligencia artificial, centros de datos y capacidad de procesamiento. Según la información disponible, la recaudación incluirá una inversión privada de 10,000 millones de dólares por parte de Berkshire Hathaway, el conglomerado de inversión asociado a Warren Buffett, además de ofertas públicas y un programa de venta gradual de acciones en el mercado. Alphabet señaló que los recursos serán destinados principalmente a ampliar su infraestructura global de IA y responder a una demanda que calificó como "sin precedentes" por parte de clientes empresariales y consumidores. La decisión llega después de que la compañía incrementara sus previsiones de gasto de capital para 2026 a un rango de entre 180,000 y 190,000 millones de dólares, impulsada por la necesidad de construir más centros de datos y fortalecer su capacidad de cómputo para entrenar y operar modelos de inteligencia artificial. Durante años, empresas como Alphabet financiaron gran parte de sus inversiones con flujo de efectivo propio; sin embargo, el costo de la infraestructura necesaria para la IA está obligando a varias compañías a recurrir tanto a deuda como a nuevas emisiones de capital. De hecho, Alphabet ya había acudido al mercado de deuda este año para obtener recursos destinados a sus proyectos de inteligencia artificial, acumulando más de 85,000 millones de dólares en nuevas obligaciones financieras durante los últimos meses.

La noticia provocó una reacción negativa inicial entre los inversionistas, ya que la emisión de nuevas acciones diluye la participación de los accionistas actuales. Tras darse a conocer el plan de financiamiento, las acciones de Alphabet registraron caídas cercanas al 2% en las operaciones posteriores al cierre del mercado, de acuerdo con reportes de MarketWatch, Barron's e Investor's Business Daily.

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La IA crea influencers falsas que lucran con la empatía en redes sociales

Expansión — Mon, 01 Jun 2026 23:00:43 GMT

Una investigación reveló la existencia de decenas de perfiles generados con IA que se hacen pasar por mujeres negras emprendedoras para vender productos baratos de plataformas como Shein a precios inflados en TikTok , Instagram y Facebook . Se trata de un fenómeno combina manipulación emocional, robo de identidad cultural y nuevas formas de fraude impulsadas por inteligencia artificial. La investigación, publicada por The Verge , documentó cómo cuentas aparentemente administradas por pequeñas empresarias utilizan videos creados con IA para contar historias emotivas sobre emprendimiento, dificultades económicas o discriminación, con el objetivo de generar empatía y convencer a los usuarios de comprar sus productos. Sin embargo, detrás de esos relatos no hay personas reales, los artículos promocionados suelen provenir de sitios de comercio electrónico de bajo costo y son revendidos mediante esquemas de dropshipping (modelo de venta minorista en línea donde se venden productos que no hay en stock) con márgenes elevados.

Del influencer falso al "blackface digital"

Uno de los casos analizados mostraba cinturones vendidos por cerca de 40 dólares que podían encontrarse por una cuarta parte del precio en Shein. Los videos acumulaban millones de visualizaciones y miles de comentarios de usuarios convencidos de que estaban apoyando a una emprendedora real. The Verge cita específicamente a Cienna Davis, investigadora de la University of Pennsylvania especializada en raza, tecnología e inteligencia artificial, quien describió estas prácticas como una forma de "digital blackface", una práctica en la que identidades raciales son recreadas artificialmente para obtener beneficios económicos, y señaló que la utilización de avatares de mujeres negras responde a estereotipos que las presentan como figuras más auténticas, resilientes o dignas de confianza ante ciertas audiencias. La estrategia suele acompañarse de lo que la investigadora denomina como "empathy bait", contenido diseñado para provocar respuestas emocionales intensas que impulsen la interacción y, posteriormente, la compra de productos. Jeremy Carrasco, fundador de la organización especializada en detección de videos sintéticos Riddance.ai, aseguró que su equipo identifica hasta 100 cuentas de este tipo cada día, distribuidas entre TikTok, Instagram y Facebook. La situación recuerda a la llamada "Estafa Shein", detectada por investigadores de Kaspersky en América Latina en 2023. En ese esquema, los delincuentes utilizaban anuncios pagados en Google y colaboraciones con influencers para convencer a las víctimas de que podían ganar dinero calificando productos de Shein. Para participar debían realizar depósitos que supuestamente serían reembolsados, pero el dinero nunca regresaba a sus cuentas. De acuerdo con Kaspersky, el éxito de estas campañas radica en la construcción de confianza, pues los estafadores aprovechan marcas reconocidas, publicidad pagada e incluso figuras influyentes para hacer parecer legítimos sus esquemas fraudulentos.

El auge de los influencers sintéticos

La diferencia es que ahora los delincuentes ya no necesitan convencer a una persona real para promocionar un fraude. La inteligencia artificial les permite crear sus propios portavoces digitales en cuestión de minutos. La aparición de influencers generados mediante inteligencia artificial no es nueva, desde hace algunos años, marcas y agencias experimentan con personajes virtuales capaces de producir contenido las 24 horas del día sin las limitaciones asociadas a los creadores humanos. Un análisis de PwC señala que los influencers virtuales representan un modelo de negocio en crecimiento gracias a los avances en inteligencia artificial generativa, animación y producción de contenido multimodal. Para las empresas, estas figuras ofrecen ventajas como disponibilidad permanente, control total sobre el mensaje y reducción de costos operativos. Sin embargo, el problema surge cuando la audiencia no sabe que está interactuando con una entidad artificial y a su uso indebido por estafadores, con en el caso que reportó The Verge . Diversos estudios han advertido que los usuarios tienen dificultades para distinguir entre personas reales y avatares generados por IA, iProov refiere que solo el 0.1% de las personas son capaces de detectar con precisión las falsificaciones generadas por inteligencia artificial. Según PwC, los marcos normativos actuales apenas comienzan a abordar cuestiones relacionadas con la transparencia, la identificación de contenido generado por inteligencia artificial y la responsabilidad legal detrás de los influencers virtuales. Para los usuarios, la principal recomendación sigue siendo verificar antes de comprar. Especialistas en ciberseguridad sugieren desconfiar de historias excesivamente emotivas utilizadas para impulsar ventas, investigar la existencia real de los negocios detrás de las cuentas y comparar precios antes de realizar una compra. También es recomendable revisar si los perfiles cuentan con información verificable fuera de las redes sociales y evitar decisiones impulsivas motivadas por sentimientos de solidaridad o urgencia.

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