Expansión

El hundimiento de la CDMX se ve desde el espacio y el AICM es una de las zonas más críticas, según la NASA

Carolina Aguilar — Thu, 30 Apr 2026 18:48:11 GMT

Desde hace años, la Ciudad de México ha sido estudiada por los hundimientos del subsuelo que no solo afectan la infraestructura, sino también la vida de millones de habitantes. La NASA compartió una imagen realizada con datos del satélite NISAR que presencian un hundimiento crítico. De acuerdo con la agencia, hay zonas donde la depresión es superior a 2 centímetros al mes , debido en gran parte al bombeo de agua subterránea, sumado al peso del desarrollo urbano. Uno de los lugares más afectados es el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, la principal terminal aérea del país.

NASA muestra el hundimiento de la CDMX

La CDMX se hunde entre 15 y 30 cm por año

La agencia espacial compartió una imagen que muestra las zonas más afectadas por el hundimiento del terreno con color azul. Entre ellas, se localizaron al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), el monumento del Ángel de la Independencia, localizado en Av. Reforma, y el Lago de Chalco. Junto al aeropuerto, también se detectó el lago artificial Nabor Carrillo. Estas prresentan un hundimiento superior a 2 centímetros mensuales. Por otro lado, las áreas amarillas y rojas, según la NASA, probablemente corresponden a señales de ruido residual que se espera que disminuyan a medida que el NISAR recopila más datos. “ Ciudad de México es un punto crítico conocido en lo que respecta a hundimientos, e imágenes como esta son solo el comienzo para NISAR ”, dijo David Bekaert, gerente de proyecto del Instituto Flamenco de Investigación Tecnológica y miembro del equipo científico de NISAR. “Vamos a ver una afluencia de nuevos descubrimientos de todo el mundo, dadas las capacidades de detección únicas de NISAR y su cobertura global constante”. El análisis fue realizado con datos del satélite NISAR (Radar de Apertura Sintética de la NASA e ISRO), que puede rastrear los cambios en tiempo real en la superficie de la Tierra desde la órbita, sin las limitaciones de las nubes o la vegetación que dificultan el estudio, debido a los sensores ópticos y los radares de alta frecuencia. La misión NISAR fue lanzada en 2025, y pretende ayudar a comprender mejor los cambios en la superficie terrestre, desde ciudades, bosques y glaciares. También puede ser utilizado ante desastres, generando datos para apoyar a mitigar y evaluar los daños. En junio de 2025, geólogos de la Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) ya habían advertido los alcances críticos de los hundimientos en la capital, que tenían entre 15 y 30 cm por año.

La CDMX fue controlada sobre un acuífero. La UNAM señaló que el 70% del suelo se considera hundible , condición que se ha agravado por la falta de permeabilidad del suelo cubierto de asfalto, las pocas áreas verdes, el peso de las construcciones y la “irracional” extracción de agua de pozos subterráneos. Sergio Rodríguez, geólogo de la UNAM, explicó que esta cantidad, multiplicada por 10 años, alcanzaría los tres metros de hundimiento . Solo en el caso del monumento del Ángel de la Independencia, cada determinado tiempo se le tiene que añadir un escalón debido al descenso del terreno. La NASA expuso que se le han añadido 14 escalones a su base a medida que el terreno de su alrededor se hunde. La densidad poblacional en la Ciudad de México ha ocasionado una extracción desmesurada de agua en pozos subterráneos y, junto con el peso de la infraestructura urbana, provocan una compactación arcillosa y volcánica del suelo que haya llegado al límite de su capacidad. Estas reacciones provocan una subsidencia (hundimiento gradual del terreno), y ha llegado hasta 40 centímetros anuales en algunas colonias o barrios de la ciudad, como Iztapalapa , pese a ser una de las zonas con mayor cantidad de pozos subterráneos. “Este es el punto de no retorno. Ya no hay forma de parar este proceso”, sentenció Wendy Morales, geóloga de la UNAM. La especialista planteó dos escenarios: que los gobiernos y la población se adapten, lo que aumentaría los grados de marginación; o que se produzcan desplazamientos forzados a otras zonas del país. Sergio Rodríguez apuntó que el único posible futuro es desconcentrar la capital a través de nuevas ciudades o nuevos centros urbanos más planificados donde haya empleo, hospitales, centros comunitarios y escuelas. De seguir como ahora, el hundimiento seguirá, y la CDMX tendrá más áreas que no podrán ser habitadas .

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Del traje a los tenis, el nuevo código del liderazgo empresarial

Nancy Malacara — Thu, 30 Apr 2026 18:46:26 GMT

Durante años, la autoridad en la empresa se reconocía a simple vista. Traje oscuro, zapatos de piel bien boleados y, en muchos casos, hasta corbata. Así se veía el poder y así también se marcaba la distancia con los trabajadores. Con el tiempo, esa imagen empezó a moverse, primero de forma discreta y luego con mayor claridad, cuando muchas prácticas laborales comenzaron a transformarse y la forma de vestir dejó de ser un código incuestionable. Hoy, en cada vez más oficinas y salas de consejo, los tenis aparecen como una señal de que la forma de liderar está cambiando. No es moda ni descuido, es la necesidad de moverse con libertad y concentrarse en la conversación, no en el uniforme.

En industrias como la publicidad, ese tránsito ocurrió de manera más natural. Vieri Figallo, CEO de la agencia Figallo, cuenta que el uso de tenis respondió a una decisión práctica. “Las jornadas son largas, el movimiento es constante entre juntas, producciones y trabajo con los equipos, y la comodidad terminó por imponerse. El estilo vino después”, comparte. El creativo explica que todo depende del contexto y de la lectura del entorno. Con clientes más conservadores, el código se ajusta. Con startups, creativos o equipos jóvenes, el look pierde relevancia y el foco se mueve a la conversación. “Nunca hemos perdido un negocio por usar tenis; pero sí hemos ganado conversaciones más honestas”, señala. La elección del calzado también dice algo sobre la forma de liderar. Para Figallo, usar tenis en reuniones estratégicas o con el consejo envía el mensaje de que el centro está en resolver, no en impresionar. El liderazgo no se sostiene en el disfraz, lo hace en las decisiones que se toman en la mesa. Ese mensaje empieza a repetirse en otras organizaciones de otros sectores. La comodidad reduce fricciones y acorta distancias, lo que vuelve más fluida la interacción cotidiana y modifica la manera en que los equipos se relacionan con quien dirige. Para Gabriela Arredondo, consultora en imagen pública, el mensaje no está en los tenis por sí solos, sino en todo lo que los acompaña. “El zapato nunca habla aislado. Habla junto con la ropa, el contexto y el cuidado personal. Cuando el conjunto es coherente, los tenis pueden comunicar cercanía sin perder autoridad”, apunta. Desde su perspectiva, el secreto no está en romper reglas, sino en entenderlas y adaptarlas porque la imagen dejó de funcionar como un uniforme rígido y pasó a convertirse en una extensión del liderazgo, donde cada elemento suma o resta según el escenario. “El matiz sigue siendo clave”, dice la experta. Adaptarse a la audiencia también forma parte de liderar. Figallo evita combinar tenis con corbata y prefiere usarlos con blazer cuando hace sentido, porque la forma acompaña al fondo y no compite con él. Esa lectura coincide con lo que observa Estephanía Domínguez, directora general de la firma de consejeros independientes BoardMedia. En consejos y comités directivos, asegura, el cambio ocurrió casi en silencio. Primero debajo de la mesa, cuando los tenis empezaron a sustituir a los zapatos de piel, y después pasó con el resto del atuendo. “No fue una decisión colectiva ni un anuncio formal. Simplemente empezó a pasar. Y cuando te das cuenta, la conversación ya no gira alrededor de cómo te ves, sino de lo que dices y cómo lo dices”, señala.

En ese tránsito también influyó la convivencia generacional. Hoy coinciden hasta cuatro generaciones en una misma empresa y, para muchos líderes, los tenis funcionan como un puente simbólico con equipos más jóvenes, donde la coherencia empieza a pesar más que la formalidad tradicional. “Las nuevas generaciones no leen la autoridad desde la ropa, la leen desde la congruencia. Cuando el líder se siente auténtico, el equipo lo percibe de inmediato”, apunta Domínguez. El cambio, no obstante, tiene límites. Usar tenis no equivale a descuidar la imagen y exige mayor atención al detalle. “Pensar que cualquier par funciona es uno de los errores más comunes”, advierte Arredondo. Los tenis deportivos, pensados para entrenar o correr, suelen restar autoridad en contextos profesionales, mientras que la limpieza, el estado del calzado y su coherencia con el resto del atuendo se vuelven determinantes. Los zapatos hablan del cuidado personal y de la manera en que alguien se presenta ante los demás. En segundos generan una impresión que condiciona la credibilidad. Un tenis sucio o mal combinado comunica desorden y falta de atención, justo lo contrario a lo que se espera de un liderazgo. Por eso, los ejecutivos que optan por este look necesitan tener claro qué quieren comunicar. No es que deban verse relajados a cualquier costo, es que deben sostener presencia desde otros códigos de vestimenta. El blazer , los colores neutros, las telas de buena calidad y los cortes bien definidos ayudan a equilibrar el mensaje sin rigidez. En ese equilibrio, el tipo de tenis importa. Acorde con los especialistas consultados, los que mejor funcionan en puestos directivos suelen ser discretos, en tonos blancos, negros, grises o tierra, con diseños sobrios y pocos logos. Arredondo distingue entre tenis deportivos, fashion y de lujo. Estos últimos, elaborados con materiales premium y acabados cuidados, permiten integrarse en contextos más formales sin romper el código ni la cercanía con los más jóvenes. El margen cambia según la industria. En sectores creativos, la expresión es más amplia y el tenis puede tener mayor protagonismo. En industrias tradicionales, la neutralidad sigue reinando. Más que el zapato en sí, el fenómeno ayuda a entender por qué los tenis se convirtieron en un símbolo de cercanía y modernización dentro de las empresas. Por años, la vestimenta marcó una frontera entre directivos y colaboradores. Hoy los tenis suavizan esa distancia simbólica sin borrar la jerarquía.

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Pemex baja deuda a su menor nivel desde 2014

Diana Gante — Thu, 30 Apr 2026 18:13:00 GMT

Pemex logró en el arranque de 2026 una reducción en su pesada carga financiera, en un movimiento que, aunque aún insuficiente frente a su tamaño de deuda, marca un punto de inflexión en su estrategia de manejo de pasivos. Al cierre del primer trimestre, la petrolera reportó una deuda financiera de 79,000 millones de dólares, una disminución de 7.8% respecto a los 85,200 millones de dólares registrados al cierre de 2025. Se trata del nivel más bajo desde 2014, de acuerdo con su director general, Víctor Rodríguez Padilla, quien atribuyó el avance a una combinación de disciplina financiera y mejores condiciones de refinanciamiento.

“Detrás de este desempeño, destaca el uso responsable de las aportaciones del gobierno federal y la presentación de estrategias de manejo de pasivos y optimización financiera; la combinación de estos factores permitió amortizar más deuda de la que se refinancia”, dijo el directivo.

¿Qué explica la reducción de la deuda? El ajuste en la deuda ocurre en un contexto en el que la empresa productiva del Estado sigue siendo considerada la petrolera más endeudada del mundo, pero con señales incipientes de estabilización en sus finanzas. Uno de los movimientos clave en este proceso fue su regreso al mercado de capitales el pasado 13 de febrero, tras nueve años de ausencia, en una operación que buscó mejorar su perfil de vencimientos. Pemex, en coordinación con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, realizó una emisión de certificados bursátiles por 31,500 millones de pesos bajo el esquema de vasos comunicantes. La operación registró una demanda de 63,300 millones de pesos, equivalente a una sobresuscripción de 2.5 veces el monto objetivo, lo que permitió una compresión promedio de 42 puntos base en el precio final. Los recursos obtenidos fueron destinados al pago de pasivos financieros con vencimientos en 2026 que no habían sido contratados en 2025, lo que contribuyó a aliviar presiones de corto plazo. Como resultado de estas acciones, el costo financiero de la empresa se redujo 13.4%, generando ahorros y otorgando mayor flexibilidad para enfrentar compromisos futuros. En paralelo, la petrolera también avanzó en la reducción de su deuda con proveedores y contratistas, un rubro que ha sido crítico para la continuidad operativa. Al cierre de marzo, este pasivo se ubicó en 375,121 millones de pesos, una disminución de 14% frente a los 436,704 millones reportados al cierre del año pasado. Durante los primeros tres meses del año, la empresa realizó pagos por 152,000 millones de pesos a proveedores, de los cuales 95,000 millones provinieron del Programa de Financiamiento de Inversión y 57,000 millones correspondieron a pagos ya ejercidos en 2026.

¿Por qué persisten las pérdidas? Sin embargo, la mejora en el perfil de deuda no se tradujo en números positivos en su resultado neto, que se mantuvo en terreno negativo. En el primer trimestre, Pemex reportó pérdidas por 45,992 millones de pesos, un incremento de 6% frente a los 43,328 millones de pesos del mismo periodo de 2025. El resultado negativo estuvo influido por menores ventas, deterioro de activos, mayores costos financieros y pérdidas cambiarias, en un entorno todavía adverso para la empresa. Durante el periodo, la petrolera registró una pérdida cambiaria de 8,900 millones de pesos, menor a la de 15,100 millones del año previo, en medio de una depreciación del peso frente al dólar, que pasó de 17.96 a 18.06 unidades, una variación de 0.6%. A ello se sumó un costo por instrumentos financieros derivados de 10,000 millones de pesos, en contraste con un rendimiento de 1,800 millones observado en el mismo trimestre de 2025. En términos operativos, el costo de ventas ascendió a 276,990 millones de pesos, una reducción de 3.3% anual atribuida a menores compras de productos, menos pozos no exitosos y una menor variación de inventarios. Los ingresos, por su parte, cayeron 7.5%, al pasar de 395,589 millones de pesos en el primer trimestre de 2025 a 365,695 millones en el mismo periodo de 2026, afectados por una menor exportación de petróleo crudo ante la disminución en la disponibilidad.

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La Cumbre Mundial de Grandes Tiendas IGDS llega a México por primera vez

Branded Content — Thu, 30 Apr 2026 17:49:49 GMT

Por primera vez en México y América Latina se llevará a cabo la 17ª Cumbre Mundial de Grandes Tiendas IGDS (IGDS WDSS 2026), que reunirá a líderes globales del sector retail en un momento clave para una industria que está siendo transformada por desafíos económicos, cambios en los valores del consumidor y una aceleración digital sin precedentes. Estas fuerzas están redefiniendo la forma en que las marcas se relacionan con sus clientes, convirtiendo a las tiendas departamentales en algo más que espacios de compra: ahora son plataformas de conexión, cultura e innovación.

Bajo el tema “Abriendo camino hacia nuevas alturas”, el evento contará con ponentes como Antonio Arranz, CEO de DHL Express; Achim Berg, fundador y CEO de FashionSIGHTS; Carlos Marín Rangel, CEO de Liverpool; Eric Chan, Chief Business and Strategy Officer en GAP; Neil Clifford, CEO de Kurt Geiger; Andrés Conesa, CEO de Aeroméxico; Andrea Dini, CEO de Paul & Shark; Jo Horgan AM, fundadora y CEO de MECCA Brands; Sam Lobban, CEO de Thom Browne, y Jacques Demont, CEO de Devialet, entre otros. El programa, organizado por IGDS y Liverpool, incluye siete sesiones. El panel inaugural, “Implementación de estrategias de comercio unificado”, será seguido por “Herramientas de IA para retailers” y “Cómo expandir marcas mexicanas a nivel global”. En el segundo día se llevarán a cabo sesiones como “El futuro del mercado de la moda”, “Lealtad y confianza del cliente”, “Construcción de talento y equipos de alto desempeño” y “Creación de espacios y experiencias atractivas”.

IGDS WDSS

Además de las conferencias, los asistentes tendrán la oportunidad de participar en recorridos guiados por la tienda insignia de Liverpool en Polanco, un espacio de 35,000 m² que reúne marcas líderes nacionales e internacionales en categorías como belleza, moda, alimentos, hogar y electrónicos, complementado con un spa de clase mundial, así como por el centro logístico PLAN de Liverpool, el más grande de su tipo en América Latina. Durante la cena oficial del IGDS WDSS también se entregará el reconocimiento a la “Mejor unidad de Retail Media en una tienda departamental del mundo”, que premia a equipos que utilizan de forma inteligente los datos, desarrollan storytelling efectivo e innovan con herramientas digitales, manteniéndose fieles a la identidad de la marca y a las cambiantes expectativas de los consumidores actuales. A lo largo de la cumbre, líderes y expertos de sectores como tecnología, inteligencia artificial, logística, aviación y consultoría intercambiarán ideas, explorarán oportunidades, compartirán casos de éxito y analizarán el futuro de las tiendas departamentales y el sector retail. Fundada en 1946, IGDS es la principal asociación mundial de tiendas departamentales, con 44 miembros en 38 países. En conjunto, estas compañías generaron más de 43,000 millones de dólares en ventas en 2025, lo que subraya su relevancia global en el sector. La 17ª Cumbre Mundial de Grandes Almacenes de la IGDS, que se suma a una distinguida lista de ciudades anfitrionas como Londres, Nueva York, Shanghái y Berlín, será una plataforma clave para el intercambio de ideas y dar forma al futuro del comercio minorista. IGDS WDSS 2026 se llevará a cabo en la Ciudad de México los días 19 y 20 de mayo. El registro está disponible en www.wdss2026.org .

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Antes de ser de Elon Musk, Starlink fue la obsesión de otro: la idea tenía 10 años muerta cuando SpaceX la resucitó

Josep Rodríguez — Thu, 30 Apr 2026 17:45:37 GMT

América Móvil, la empresa de telecomunicaciones de Carlos Slim, analiza una posible alianza con Starlink . La noticia pone sobre la mesa un nombre que hoy aparece en conversaciones de negocios, política y tecnología en todo el mundo. Pero la historia de Starlink no empieza con Elon Musk ni con SpaceX. Empieza en 1994, con una empresa que casi nadie recuerda.

Una idea que llegó demasiado pronto El fichaje que resucitó una idea muerta

En marzo de 1994, una compañía llamada Teledesic se fundó en Estados Unidos con un objetivo que entonces parecía imposible: construir una red de internet satelital de banda ancha. El proyecto tenía diseño, tenía inversión y tenía visión. Lo que no tenía era mercado. Mientras Teledesic planeaba su red, los cables submarinos de fibra óptica se extendían por el fondo de los océanos a un costo que era prácticamente la mitad de lo que costaría levantar la infraestructura satelital. Los tomadores de decisiones en Washington miraron los números y decidieron apostar por los cables. Teledesic nunca despegó. Para principios de los 2000, la empresa había cerrado. Dos años después de esa muerte corporativa, ocurrió el giro que nadie vio venir. En 2004, Elon Musk —quien para ese momento ya había fundado SpaceX con la meta de llevar humanos a Marte— contrató a Larry Williams como vicepresidente de relaciones estratégicas . Williams no era un especialista en cohetes: había sido vicepresidente del proyecto de internet satelital de Teledesic, la empresa que acababa de cerrar. Musk no estaba buscando experiencia aeroespacial. Estaba contratando una idea que el mercado había descartado antes de tiempo. Con Williams adentro, SpaceX reactivó el proyecto de red satelital con una escala diferente . Ya no se trataba de dar internet en aviones. La nueva apuesta era construir una red satelital comercial capaz de operar en paralelo a los cables submarinos y conectar cualquier punto del planeta sin depender de infraestructura terrestre. El proceso de diseño, planeación de negocio y aprobaciones regulatorias comenzó desde cero. En 2016, la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos aprobó el nombre oficial del proyecto: Starlink.

Qué hace diferente a Starlink de todo lo que existía antes De los primeros satélites al control de 130 países

Para entender por qué Starlink importa, hay que entender una diferencia técnica que pocas veces se explica con claridad. Los cables submarinos necesitan una estación de aterrizaje dentro de cada país para funcionar. Esa estación se conecta al gateway nacional, que a su vez se integra con la red interna de fibra óptica. El resultado: cada gobierno controla el ancho de banda que entra y sale por esos cables. Los satélites funcionan diferente. Una red como Starlink puede conectarse directamente con el dispositivo del usuario en cualquier país , sin pasar por el gateway nacional . Para operar en un territorio, la empresa solo necesita permiso para usar el espectro de frecuencias de radio. No necesita construir nada en tierra. Esa diferencia técnica tiene una consecuencia que va mucho más allá de la cobertura en zonas remotas: quien controla la red satelital tiene acceso a un canal de comunicación que no puede bloquearse desde adentro con la misma facilidad con que se bloquean los cables. Starlink comenzó operaciones comerciales en 2021 en Estados Unidos y Canadá. En 2023 empezó a ofrecer conectividad a bordo de aerolíneas comerciales a 150 Mbps. Para 2024, su red cubre 130 países. Según un análisis publicado en el National Defense Journal de Vietnam sobre la competencia satelital entre Estados Unidos y China, hoy existen alrededor de 6,000 satélites de órbita baja activos en el mundo. De esos, 5,000 son estadounidenses. China opera aproximadamente 600. De acuerdo con información citada por The Wall Street Journal a partir de anuncios de la propia compañía, Starlink ya tiene 7,000 satélites fabricados para servicio comercial, con planes de llegar a 12,000 en los próximos cinco años . El horizonte de largo plazo contempla 34,400 satélites en órbita en los próximos 15 años.

Lo que Starlink es en realidad

La percepción más extendida es que Starlink es internet para lugares donde no llega la señal: comunidades rurales, barcos, zonas de desastre. Eso es cierto, pero es solo una parte de la historia. Starlink es también la primera alternativa tecnológica completa a los cables submarinos en el sector comercial. Y eso importa porque la mayor parte de la infraestructura de cables submarinos en el mundo fue construida con tecnología china. En varios países en desarrollo, hasta el 80% del equipamiento de redes internas también proviene de empresas chinas. La política "Clean Internet" impulsada durante el primer mandato de Trump tenía como objetivo reducir la dependencia de infraestructura digital china a escala global. Esa política nunca se implementó del todo. Starlink, en cambio, siguió creciendo. Hoy representa exactamente lo que esa política necesitaba: una red bajo control estadounidense que puede operar sin tocar infraestructura china.

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ONU: El cierre de Ormuz está "estrangulando" la economía mundial

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 17:43:16 GMT

El jefe de la ONU, António Guterres , alertó el jueves sobre el agravamiento de las consecuencias económicas del cierre del Estrecho de Ormuz debido a la guerra de Estados Unidos contra Irán. El cierre de esta vía marítima vital está "estrangulando la economía mundial" , advirtió el secretario general en declaraciones a la prensa.

Irán se niega a ceder sobre el estrecho de Ormuz

Aunque las restricciones se levantaran hoy, "las cadenas de suministro tardarán meses en recuperarse , prolongando una menor producción económica y los precios altos", afirmó. Irán advirtió este jueves a Estados Unidos que el bloqueo de sus puertos está "condenado al fracaso" y prometió un Estrecho de Ormuz sin presencia estadounidense , en un nuevo pulso que hace fluctuar los precios del petróleo. Aunque ambos países mantienen un alto el fuego desde el 8 de abril, las negociaciones están estancadas y el tráfico marítimo sigue bajo mínimos por esa vía marítima por donde antes transitaba una quinta parte de los hidrocarburos consumidos en el mundo. Estados Unidos bloquea desde mediados de abril los puertos iraníes en respuesta al cierre de Ormuz que practica Irán como represalia a los ataques israeloestadounidenses que desencadenaron la guerra el 28 de febrero.

Fluctúa el petróleo

Según un alto cargo estadounidense, el presidente Donald Trump sopesa prolongar esta medida "durante meses si fuera necesario", lo que llevó a una respuesta desafiante de Teherán. "Dos meses después del mayor despliegue militar y la agresión por parte de los acosadores del mundo en la región, y la vergonzosa derrota de los planes de Estados Unidos, se está desarrollando un nuevo capítulo en el golfo Pérsico y el estrecho de Ormuz", afirmó el líder supremo iraní, el ayatolá Mojtaba Jamenei, en un mensaje escrito. Mojtaba Jamenei sucedió en el cargo a su padre Alí, muerto en un ataque el primer día de la guerra. No ha sido visto en público desde entonces y, según varias fuentes, resultó herido. El líder supremo elogió lo que denominó "el nuevo marco jurídico y la gestión" iraní del estrecho de Ormuz. Poco después el presidente del Parlamento iraní, el influyente Mohamad Baqer Qalibaf, insistió en ello. "Gestionando el estrecho de Ormuz, Irán se otorgará a sí mismo y dará a sus vecinos un futuro libre de la presencia e injerencia de Estados Unidos", dijo en X con motivo de la fiesta nacional del Golfo Pérsico. El presidente iraní, Masud Pezeshkian, había dicho que cualquier intento de imponer un bloqueo marítimo "está condenado al fracaso". Washington considera que ha sido un éxito, con el bloqueo de decenas de petroleros en Irán. Esta situación disparó los precios del petróleo. El barril de Brent para entrega en junio llegó a superar los 126 dólares, su nivel más alto desde el inicio de la invasión rusa de Ucrania en 2022.

Más tarde bajó a 113 dólares, posiblemente porque expira en junio y el mercado toma en cuenta la posibilidad de que la situación mejore para el próximo vencimiento, que es en julio. Trump declaró a la plataforma Axios que su estrategia naval está "asfixiando" a los iraníes. Este jueves recibirá un informe del almirante Brad Cooper, comandante estadounidense para Oriente Medio, sobre posibles nuevas operaciones militares contra Irán, indicó el medio. Su aliado, Israel, afirmó que podrían tener que "actuar nuevamente" pronto contra Irán para que "no vuelva a convertirse en una amenaza". Trump enfrenta una intensa presión en su país para que termine la guerra, que ha causado miles de muertos, principalmente en Irán y Líbano. Con información de AFP

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La carne asada mueve más de un millón de pedidos en DiDi

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 17:30:46 GMT

Organizar una carne asada en México ya no necesariamente empieza con una vuelta a la carnicería, pues cada vez más consumidores resuelven desde el celular la compra de todo lo que se necesita para hacer una ‘carnita asada’, como son carne, hielo, botanas, refrescos y cerveza, una combinación que muestra cómo las plataformas de delivery amplían su negocio.

De acuerdo con datos de DiDi Shop de 2025 , en México se realizaron más de un millón de pedidos de carne de res, cerdo, pollo y carnes frías a través de la aplicación. La cifra representa un crecimiento cercano a 20 veces en el volumen anual de pedidos de estas cuatro categorías frente a 2024. Esto abre la posibilidad de capturar compras complementarias que elevan el ticket promedio. En la misma plataforma, durante 2025 se ordenaron más de 200,000 bolsas de hielo, más de 3 millones de bolsas de papas fritas y más de 4 millones de unidades de cerveza y refrescos de cola, considerando las distintas presentaciones y marcas disponibles en la app. Esta acción por comprar elementos usuales de supermercado a través de este tipo de app se le conoce como quick commerce y en México alcanzará un valor de 2,240 millones de dólares en 2029 , con un crecimiento anual compuesto de 10.4% entre 2025 y 2029, de acuerdo con un reporte de Research and Markets difundido por GlobeNewswire. Además, las aplicaciones ya no buscan participar únicamente cuando el usuario quiere comida preparada. Su siguiente frente de crecimiento está en las compras de conveniencia y supermercado, especialmente en momentos en los que el consumidor necesita resolver rápido. Aunque la carne asada suele asociarse culturalmente con el norte del país, el comportamiento dentro de la app muestra otra lectura del mercado. Según DiDi Shop, la Ciudad de México superó a Monterrey como la ciudad con mayor número de pedidos de carne de res, cerdo, pollo y carnes frías en 2025. Después aparecen Tijuana, Guadalajara y Cancún entre las ciudades con más demanda de estas categorías. A nivel nacional, los domingos entre las 14:00 y las 16:00 horas concentraron el mayor número de pedidos de carne de res, cerdo, pollo y carnes frías durante el año pasado y uno de los picos de pedidos se registró el 6 de septiembre de 2025, fecha en la que México enfrentó a Japón en un partido amistoso.

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BBVA México obtiene utilidades de 28,236 mdp con débil trimestre económico

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 30 Apr 2026 17:29:46 GMT

BBVA México mantuvo estable sus utilidades en el primer trimestre del año . El banco que dirige Eduardo Osuna reportó utilidades de 28,236 millones de pesos , un ligero aumento de 0.3% respecto al mismo periodo del año pasado, pero una caída de 7% si se compara con el cuarto trimestre del año pasado. Este viernes se dio a conocer que el PIB de México cayó 0.8% en el primer trimestre del año, por lo que el banco espera que en los siguientes meses se den recortes a los pronósticos de crecimiento del país. Pese a esta cifra, el banco mantuvo su pronóstico de crecimiento de 1.8% para este año y un crecimiento del empleo formal de 2.1%.

"El crecimiento del primer trimestre es una señal de un lento inicio del año en materia económica", dijo el economista en jefe del banco, Carlos Serrano. "No solamente fue en términos de la industria, que ya tenía una debilidad importante, sino que los servicios también tuvieron una contracción". El economista dijo que para que el país pueda crecer ese 1.8%, la economía tendría que crecer a ritmos superiores al 2% en el segundo semestre del año . Serrano confía en que este será el peor comportamiento de la economía en el año, ya que el arranque de la Copa del Mundo, así como el avance de los proyectos de infraestructura y la renegociación del T-MEC ayudarán a dinamizar la economía.

Cartera de crédito con comportamiento mixto En cuanto a la cartera de crédito, aunque en el consolidado hubo un crecimiento de 8.5%, la de empresas y de gobierno tuvieron un bajo dinamismo. La cartera a empresas tuvo una contracción de 6.7% mientras que la cartera de gobierno se desplomó 52% . "En el primer trimestre sí estamos viendo una desaceleración en términos de la facturación, especialmente de la tarjeta y una menor demanda en algunos en algunos de los productos", dijo Osuna en conferencia de prensa. Osuna destacó que esperan que el crédito a gobiernos y empresas mejore su comportamiento en la medida en que el gobierno dé mayores señales de certidumbre. Para el economista, la clave para el crecimiento futuro del país radica en la velocidad de ejecución del Plan México y en brindar mensajes de certidumbre al inversionista privado nacional, que es el componente principal de la inversión total. "En la tubería estamos viendo más actividad, me refiero créditos que estamos procesando en este momento", dijo Osuna. "Esperamos que desde el punto de vista empresarial, el crédito se empieza a acelerar si somos capaces de ejecutar todos los planes que están inmersos en infraestructura, tanto de logística como de energía, eso lo deberíamos de ver hacia el segundo semestre", dijo.

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Liverpool sufre caída de 17% en utilidades por violencia en regiones del Pacífico y Bajío

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 16:52:37 GMT

El débil consumo no fue el único reto para El Puerto de Liverpool en el primer trimestre del año. El desempeño de la empresa también se vio impactado por eventos de inseguridad , entre ellos los registrados en Jalisco , que afectaron a las regiones del Pacífico y Bajío por cierres temporales de tiendas de entre dos y tres días. El efecto de los episodios de violencia, incluidos los enfrentamientos registrados en Guadalajara tras la captura y muerte de Nemesio Oseguera Cervantes, alias “El Mencho”, en febrero, tuvo un impacto más allá del cierre temporal de tiendas, ante la cautela de los consumidores para evitar zonas de inseguridad.

"Los incidentes de seguridad ocurridos en febrero afectaron principalmente al estado de Jalisco, pero tuvieron un impacto en los estados del Pacífico y en toda la región de Baja California. No se trató solo de cierres de dos o tres días, sino que también tuvo un efecto continuo durante las semanas siguientes, con una reducción en el consumo general”, dijo Gonzalo Gallegos, director de Finanzas de El Puerto de Liverpool. Durante la llamada con analistas para comentar los resultados financieros del primer trimestre del año, el directivo señaló otros factores con impacto negativo, como interrupciones en la cadena logística durante el despliegue de su nueva planta logística, lo que generó problemas de disponibilidad en categorías como ropa y calzado importados, cuyas ventas cayeron 20%. A este panorama se suma un entorno de consumo cauteloso, que llevó a los clientes de Liverpool a concentrar su gasto en eventos promocionales, lo que derivó en un decremento de 0.2% en las ventas consolidadas, que cerraron el primer trimestre en 5,418 millones de pesos. Las ventas de las tiendas con más de un año en operación disminuyeron 2.5% en Liverpool y 3.1% en Suburbia, afectadas principalmente por una menor afluencia, efecto parcialmente mitigado por un mayor ticket promedio. “Respecto a los eventos estacionales, creemos que estos elementos temporales que afectaron nuestras operaciones internas ya quedaron atrás. Por lo tanto, somos optimistas respecto a los eventos de temporada”, declaró Gallegos. El contexto afectó las ganancias de El Puerto de Liverpool, que cerró el primer trimestre en 1,915 millones de pesos, una reducción de 17.2% en su comparación anual. El EBITDA disminuyó 6.2%, a 5,143 millones de pesos. Aun así, Gallegos se mostró optimista hacia el futuro. “Hoy, las condiciones operativas han mejorado sustancialmente y los niveles de ventas se han normalizado en su mayoría. Por lo tanto, los flujos de mercancías son significativamente más estables ahora que en febrero”, declaró.

Liverpool acelera expansión con 25 tiendas Express El Puerto de Liverpool aceleró las aperturas de su formato Express, tiendas de menor tamaño dirigidas a compradores digitales y que fortalecen su presencia en zonas urbanas donde ya no hay disponibilidad de terrenos para tiendas tradicionales. En el primer trimestre del año, el conglomerado abrió 25 Liverpool Express para cerrar con 69 tiendas en operación. “Creemos que es muy conveniente y nos está ayudando a llegar a un número de clientes que no necesariamente estaban incluidos en nuestra presencia anterior. Y por eso hemos abierto tantos”, dijo Gallegos.

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"El mundo vive la mayor crisis energética de su historia", alerta la AIE

Expansión Digital — Thu, 30 Apr 2026 16:40:30 GMT

El mundo enfrenta "la mayor crisis energética de su historia ", provocada por la guerra en Oriente Medio y las perturbaciones en el comercio de hidrocarburos , afirmó este jueves el director de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Fatih Birol . Como ya ocurrió con la invasión rusa de Ucrania en 2022 , el conflicto en Oriente Medio evidenció la fuerte dependencia mundial de las energías fósiles.

El cierre iraní del estrecho de Ormuz , por donde transitaba un 20% del petróleo y el gas natural licuado del mundo, disparó los precios del barril de crudo a niveles no vistos en cuatro años. El prolongado cierre de ese paso marítimo crucial para el comercio mundial amenaza con problemas de suministro y escasez a largo plazo. En una conferencia de la AIE en París, donde tiene su sede el organismo, Birol aseguró que este encarecimiento está "poniendo mucha presión en muchos países". "El mundo enfrenta la mayor crisis energética de su historia", dijo durante una conferencia en la capital francesa dedicada a las energías renovables. "Los mercados del petróleo y del gas tendrán graves dificultades", insistió. La AIE es una organización creada en 1974, en el marco de la OCDE, para asegurar la seguridad energética mundial, inicialmente enfocada en el petróleo tras la crisis de 1973.

Incertidumbre en el mercado petrolero

En ese mismo foro, el presidente de la cumbre COP31 del clima que se celebrará en Turquía a fines de año, Murat Kurum, llamó a "acelerar la transición hacia las energías limpias". "Ahora sabemos claramente que la economía mundial debe cambiar de modelo energético. Y la etapa más crucial consiste en acelerar la transición hacia las energías limpias", afirmó Kurum, según la traducción de un intérprete de su discurso en turco. Los precios del petróleo se dispararon este jueves por encima de los 126 dólares, antes de caer a 113, una volatilidad que se debe al estancamiento de la guerra en Oriente Medio y al temor de que el bloqueo del estrecho de Ormuz se prolongue. El espejismo de una crisis pasajera se ha esfumado y los mercados han dejado de apostar por el fin de las hostilidades, para alinearse ahora con la realidad de una escasez duradera. Hacia las 12H50 GMT, el precio del barril de Brent del mar del Norte para entrega en junio perdía 3,58% hasta los 113,80 dólares, tras haber subido a 126,41, un máximo en cuatro años. Por su parte, el West Texas Intermediate (WTI), referencia del mercado estadounidense, retrocedía un 2,65%, hasta los 104,05 dólares. El hecho de que el contrato de Brent actualmente negociado expire en junio "tendrá un impacto significativo en el precio", que debería bajar este viernes 1 de mayo. Y es que como el vencimiento pasa a julio, tomará en cuenta la posibilidad de que la situación mejore para entonces, precisan los analistas de DNB Carnegie. La fuerte volatilidad puede deberse a que el mercado toma en consideración "el próximo contrato", afirmó durante una videoconferencia Naveen Das, analista de Kpler. Por lo tanto, la caída se considera un ajuste después de un fuerte aumento de los precios en los últimos días. El aumento de los últimos días está relacionado con "un cambio de retórica de (el presidente estadounidense Donald) Trump", quien no parece tener prisa para alcanzar un acuerdo con Irán, explica a la AFP Ole R. Hvalbye, analista de SEB. Mientras la guerra continúe las exportaciones del Golfo que pasaban por el estrecho de Ormuz seguirán casi paralizadas, y el riesgo de una reanudación de las hostilidades sigue presente. Según la plataforma estadounidense Axios, los militares informarán este jueves a Donald Trump sobre distintas posibilidades para nuevas operaciones contra Irán. "Un ataque táctico limitado probablemente provocaría un aumento de precios de corta duración, una escalada en varias fases podría provocar una perturbación estructural y prolongada de la oferta", estima Norman Liebke, analista de Commerzbank . Con información de AFP

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¿Abren los bancos el 1 de mayo de 2026? CNBV define cuáles son las instituciones financieras que cerrarán operaciones

Expansión Digital — Thu, 30 Apr 2026 16:10:53 GMT

El viernes 1 de mayo coincide ser quincena y puente en México, por ser un día de descanso obligatorio , según la Ley Federal del Trabajo (LFT). Aunque esta fecha será para desconectar del trabajo o de la escuela, los pagos seguirán. Antes de este día, las personas tendrán que prever sus trámites y obligaciones financieras para evitar contratiempos.

No solo los bancos descansan ¿Qué otros días de 2026 no abren los bancos?

¿Qué se celebra el 1 de mayo?

¿Habrá bancos el 1 de mayo? De acuerdo con el calendario de días inhábiles de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), el próximo viernes 1 de mayo, las entidades financieras suspenderán operaciones al público. Apegándose a la LFT, las personas trabajadoras de los bancos descansarán como cualquier persona empleada, por lo que las personas usuarias deben considerarlo para anticipar sus trámites o solicitudes con las entidades. Los cajeros automáticos o la banca digital seguirán funcionando, por lo que podrán realizar sus operaciones con esta modalidad. De acuerdo con la autoridad, "las entidades financieras sujetas a la supervisión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores deberán cerrar sus puertas y suspender operaciones". Este concepto es más amplio que los bancos, sino también engloban al sector de fondos de inversión, sector bursátil, banca de desarrollo, del ahorro y crédito popular, uniones de créditos o instituciones de tecnología financiera. Por ejemplo: sofipos, sofomes o fondos de inversión . 16 de septiembre, 2 y 16 de noviembre 12 y 25 de diciembre El 1 de mayo se celebra en México el Día del Trabajo debido a que durante la Revolución Mexicana, la Casa del Obrero Mundial , unificó a varias organizaciones obreras y sus afiliados decidieron conmemorar públicamente esta fecha como día internacional del trabajo a partir de 1913. Ese año se celebró el primer desfile obrero el 1º de mayo, en el que participaron más de 25 mil trabajadores, recuerda el gobierno de México. Durante el periodo posrevolucionario, los organismos obreros mexicanos crecieron en número y fuerza. Mejorar las condiciones laborales es una de las premisas de esta fecha conmemorativa en el país. Al paso del tiempo, la conmemoración del 1º de mayo se convirtió en una celebración tradicional , que pone de manifiesto, que la lucha por mejorar las condiciones laborales de los trabajadores sigue vigente.

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Estados Unidos acusa a funcionarios mexicanos por narcotráfico

Paulina Galindo — Thu, 30 Apr 2026 15:30:45 GMT

Este jueves, Mónica Alfaro y Lidia Arista comentan que autoridades de Estados Unidos acusaron a Rubén Rocha Moya, gobernador morenista de Sinaloa, y otros nueve funcionarios y exfuncionarios de tener nexos con el crimen organizado y tráfico de drogas.

Además, explican los detalles de estos temas: - Gobierno anuncia acuerdo con industria siderúrgica: solo comprará y construirá con acero mexicano - Acereros consiguen lo que pidieron por décadas: frenar importaciones chinas - México duplicó dependencia del acero importado tras pandemia - La adopción de IA divide a las empresas: hasta 44% de jóvenes la sabotea - El cabello y los microorganismos, entre las soluciones para limpiar el derrame de petróleo

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Wall Street sube impulsada por resultados corporativos y el petróleo se ajusta en jornada volátil

Octavio Torres — Thu, 30 Apr 2026 15:21:31 GMT

Los mercados financieros arrancaron la jornada del jueves con tono positivo en Estados Unidos , apoyados por una sólida temporada de resultados corporativos , particularmente en el sector tecnológico , aunque el entorno macroeconómico y geopolítico sigue marcando límites al optimismo. La Bolsa de Nueva York abrió al alza, con el Dow Jones avanzando 0.52%, el S&P 500 ganando 0.48% y el Nasdaq subiendo 0.76% en las primeras operaciones. El impulso provino de reportes corporativos que el mercado consideró tranquilizadores.

Precios del petróleo se ajustan PIB de México se contrae

A pesar de que Meta cayó cerca de 10% tras sus resultados, Alphabet repuntó más de 6% , reflejando la sensibilidad del mercado a las expectativas en inteligencia artificial y publicidad digital . A nivel global, los mercados accionarios mostraban movimientos mixtos con sesgo positivo, respaldados también por buenos resultados en sectores defensivos e industriales, así como por empresas como Amazon, Eli Lilly, Merck y Caterpillar. Por su parte, la Bolsa Mexicana de Valores inició con ganancias. El S&P/BMV IPC subía 0.42% , impulsado por emisoras como Bimbo (4.80%), Peñoles (1.45%) y Volaris (2.15%). En contraste, destacaron caídas en Becle (-3.71%), Walmex (-1.01%) y Televisa (-1.40%). El mercado energético volvió a ser un factor clave, los precios del crudo registraron una jornada de alta volatilidad. El Brent superó los 126 dólares por barril, un máximo en cuatro años, antes de retroceder a niveles cercanos a 113 dólares, mientras que el WTI cayó a 104 dólares . Parte de este ajuste a la baja también respondió al inminente vencimiento del contrato de futuros de junio, lo que provocó un reacomodo hacia posiciones en julio, donde el mercado descuenta un escenario ligeramente menos tensionado. Actualmente, prevalece la incertidumbre debido al estancamiento del conflicto en Medio Oriente y al riesgo de interrupciones prolongadas en el estrecho de Ormuz, una ruta crítica para el suministro global. Analistas advierten que, si el conflicto escala, podría generarse una disrupción estructural en la oferta de crudo. En México, la mezcla mexicana se ubicó en 107.52 dólares por barril, reflejando el impacto del entorno internacional. El frente macroeconómico ofreció señales encontradas. En Estados Unidos , el PIB creció 2.0% trimestral en el 1T26 , por debajo del consenso, mientras que la inflación PCE se aceleró a 3.5% anual, reforzando la cautela sobre la trayectoria de tasas de la Fed. En Europa, la inflación repuntó a 3.0% anual y el crecimiento se desaceleró, mientras que el Banco de Inglaterra y el Banco Central Europeo mantuvieron sin cambios sus tasas de interés. En contraste, México registró un deterioro relevante, el PIB del primer trimestre mostró una contracción de 0.8% trimestral , mayor a la esperada, lo que refuerza las señales de debilidad económica. En el mercado cambiario, el peso mexicano mostró resiliencia. El tipo de cambio se ubicó en 17.53 pesos por dólar, con una apreciación de 0.07%, apoyado por la debilidad global del dólar y expectativas de política monetaria internacional. Con información de AFP

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Impuesto a bebidas presiona resultados de Coca-Cola FEMSA en México

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 15:17:19 GMT

El incremento en el impuesto especial sobre producción y servicios ( IEPS ) aplicado a bebidas azucaradas comenzó a reflejarse en los resultados de Coca-Cola FEMSA durante el primer trimestre de 2026, particularmente en su operación en México, donde el consumo mostró señales de debilidad. Mientras los mercados de Sudamérica impulsaron el desempeño del embotellador, México se convirtió en el principal factor de presión para el negocio. La compañía enfrentó una menor demanda en un entorno marcado por mayores cargas fiscales a las bebidas, lo que impactó tanto los volúmenes como la rentabilidad. “Como se anticipaba, afrontamos un entorno de consumo más débil en México, presionado a su vez por el incremento del impuesto IEPS. A su vez, ganamos participación en la mayoría de nuestros mercados y categorías, y alcanzamos volúmenes récord para un primer trimestre en mercados clave como Brasil, Colombia y Guatemala”, comentó Ian Craig, Director General de Coca-Cola FEMSA.

De acuerdo con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, las ventas en México y Centroamérica retrocedieron 1.4% en el periodo, una caída que contrastó con el crecimiento de 4.4% observado en Sudamérica, donde la compañía mantiene una presencia relevante. El impacto fue más pronunciado en la rentabilidad operativa. En México y Centroamérica, la utilidad de operación disminuyó 17.4%, mientras que en Sudamérica repuntó 18.8%, evidenciando la divergencia entre regiones y el efecto de los impuestos en el mercado mexicano. A nivel consolidado, la empresa logró mantener cifras positivas en ingresos, aunque con menor dinamismo. Las ventas totales crecieron 1.1% en el primer trimestre, pero la utilidad de operación retrocedió 2.3%, reflejando las presiones en costos y en consumo en algunos mercados clave. En cuanto al flujo operativo, medido por el Ebitda, Coca-Cola FEMSA reportó un avance marginal de 0.9%, lo que confirma que, si bien la compañía mantiene estabilidad financiera, enfrenta un entorno retador en su principal mercado. “Los resultados de nuestro primer trimestre reflejaron la resiliencia de nuestro negocio y las ventajas que ofrece la diversificación geográfica”, añadió Craig, al destacar el papel que jugaron los mercados fuera de México para sostener el desempeño global. La compañía subrayó que su presencia en distintos países permitió compensar parcialmente los efectos negativos del entorno mexicano, consolidando una estrategia que prioriza la diversificación como mecanismo de mitigación de riesgos. Hacia adelante, Coca-Cola FEMSA mantendrá su enfoque en fortalecer su posición competitiva mediante iniciativas de gestión de ingresos que impulsen el crecimiento de volumen sostenible. Además, buscará capitalizar eventos de alto impacto como la Copa Mundial de Futbol en sus mercados, al tiempo que profundiza en eficiencias operativas para proteger la rentabilidad y sostener el crecimiento de largo plazo.

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Trump analiza extender el bloqueo a los puertos de Irán

Expansión Digital — Thu, 30 Apr 2026 15:14:43 GMT

Irán advirtió el jueves a Estados Unidos que el bloqueo de sus puertos está condenado al fracaso, en pleno pulso por el control del estrecho de Ormuz que ha disparado los precios del petróleo a niveles máximos en cuatro años. Aunque ambos países mantienen un alto el fuego desde el 8 de abril , las negociaciones están estancadas y el tráfico marítimo sigue bajo mínimos por esa vía marítima por donde antes transitaba una quinta parte de los hidrocarburos consumidos en el mundo.

Precio del petróleo

Estados Unidos bloquea desde mediados de abril los puertos iraníes en respuesta al cierre de Ormuz que practica Irán como represalia a los ataques israeloestadounidenses que desencadenaron la guerra el 28 de febrero. Según un alto cargo, el presidente Donald Trump sopesa prolongar esta medida "durante meses si fuera necesario", lo que llevó a una respuesta desafiante de Teherán. "Cualquier intento de imponer un bloqueo marítimo o restricciones es contrario al derecho internacional (...) y está condenado al fracaso", declaró el presidente iraní, Masud Pezeshkian. Tales medidas "son, de hecho, una fuente de tensión y perturbación para una estabilidad duradera en el golfo Pérsico", añadió. Esta perspectiva disparó los precios del petróleo. El barril de Brent llegó a superar este miércoles los 126 dólares , su nivel más alto desde el inicio de la invasión rusa de Ucrania en 2022. Este jueves, Trump recibirá un informe del almirante Brad Cooper , comandante estadounidense para Oriente Medio , sobre posibles nuevas operaciones militares contra Irán, indicó el medio Axios, citando fuentes próximas al asunto.

"Nunca se habla de la gente" Colapso

El mandatario estadounidense declaró a este mismo medio que su estrategia naval está "asfixiando" a los iraníes. "Y será peor para ellos", insistió. Según el Mando Central Estadounidense en la región (Centcom), el miércoles impidió el paso del buque número 42 que intentó romper el bloqueo en el Golfo. Actualmente, hay "41 buques petroleros con 69 millones de barriles de petróleo que el régimen iraní no puede vender", indicó el Centcom. Una carga valorada en 6,000 millones de dólares. Trump enfrenta una intensa presión para que termine la guerra, impopular incluso entre su base de apoyo, dado que ha disparado la inflación. Según The Wall Street Journal, el Gobierno estadounidense pidió a sus embajadas que intenten convencer a sus aliados para que se unan a una coalición internacional encargada de garantizar la seguridad en Ormuz. Hasta ahora, las capitales occidentales han hecho caso omiso a esa propuesta. Los intentos de diálogo para poner fin a este conflicto que ha trastocado la economía mundial y ha dejado miles de muertos, especialmente en Irán y Líbano , no han dado resultados. Irán ha expresado sus dudas sobre la sinceridad diplomática de Trump . De su lado, representantes estadounidenses afirman no saber quién habla por Irán, si son los Guardianes de la Revolución, de línea dura, o los diplomáticos. Los bombardeos de Estados Unidos e Israel descabezaron el poder iraní, que perdió a varios altos cargos, empezando por su líder supremo, el ayatolá Alí Jamenei. En medio de este estancamiento diplomático, las consecuencias económicas de la guerra podrían ser desastrosas, advirtió Naciones Unidas. Algunos habitantes de la capital iraní son fatalistas. "La idea de volver a vivir la guerra es aterradora, pero tampoco tenemos esperanzas en cuanto al resultado de las negociaciones", declaró a la AFP Alí, un arquitecto de 52 años. "Se van a negociar y vuelven con aún más sanciones, y las conversaciones siempre giran en torno al tema nuclear: nunca se habla de la gente, de la economía o de la libertad", añadió sobre su país. Irán propuso aliviar su control del estrecho de Ormuz a cambio de que Washington levante su bloqueo de los puertos iraníes, pero el gobierno de Trump se mantiene escéptico ante la propuesta. Estados Unidos busca crear "divisiones internas" para "hacer colapsar" a Irán desde adentro, reaccionó el influyente presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf. En el frente libanés, el ejército israelí continúa combatiendo al movimiento proiraní Hezbolá, a pesar de la reciente prórroga del alto al fuego. El miércoles, dos personas, entre ellas un militar, murieron en un nuevo ataque israelí en el sur del país, según el ejército libanés. El presidente libanés, Joseph Aoun, ha instado a Israel a "aplicar plenamente" el alto el fuego que entró en vigor el 17 de abril antes de entablar negociaciones directas. En un Líbano, sumido desde hace años en una grave crisis económica, el Programa Mundial de Alimentos (PMA) ha advertido de que 1.2 millones de personas (de una población de entre 4 y 5 millones) se ven amenazadas por la inseguridad alimentaria aguda. Con información de AFP

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México encarece autos chinos y obliga a fabricantes a replantear lanzamientos

Tzuara De Luna — Thu, 30 Apr 2026 14:31:33 GMT

Pekín, China.- El lanzamiento de un vehículo para cualquier automotriz implica la planeación de escenarios antes, durante y después de que el modelo llegue a cualquier mercado. En el caso de la china Chirey , que arribó a México en 2022, las decisiones se toman de manera minuciosa al otro lado del mundo, desde su país natal. Los aranceles de hasta 50% que entraron en vigor este año para vehículos fabricados en países sin tratados de libre comercio con México, como China, han cambiado las reglas del juego para la compañía, que había previsto lanzar su primera pickup en el país, Himla , para la primera mitad de este año. “Himla es una pickup que queremos tener en México, pero no hay fecha definitiva, porque el tema de los aranceles reconfigura la estrategia… En vez de estar preocupados, estamos ocupados en poderla traer, porque se trata de un segmento en el que no competimos y eso nos abriría una nueva cartera de clientes”, comenta en entrevista con Expansión Ricardo Humphrey, vicepresidente de Chirey Motor México.

Eficiencia en toda la cadena

Al otro lado del mundo, las decisiones se toman con calculadora en mano. Las nuevas tarifas de internación para los vehículos ‘Made in China’ en México han obligado a revisar dónde es posible hacer ajustes para contener el aumento arancelario y así no impactar los precios que se ofrecen al consumidor final. A diferencia de otras automotrices nacidas en el gigante asiático que operan en México, el margen de maniobra de Chirey es amplio: la automotriz lleva 23 años consecutivos siendo la que mayores volúmenes de automóviles envía al exterior desde China, además de contar con alianzas con empresas de logística de gran calibre como Maersk y MSC, así como con grandes corporativos en temas de proveeduría como Bosch, Continental, Magna, CATL, Michelin y PPG, entre otros. “¿Qué es lo que debemos hacer? Buscar eficiencias en toda la cadena de suministro, desde la logística, los costos de producción y los márgenes que manejamos en diferentes áreas de la empresa, pero siempre cuidando no afectar a nuestros distribuidores y, obviamente, tampoco al cliente final. Entonces sí es un reto, pero es algo que pasa en el sector automotriz”, añade. Aunque la nueva política comercial en México llevó a pausar el lanzamiento de la pickup este año, Chirey alista la incursión de tres vehículos para 2026, de los cuales uno o dos serán híbridos y que se agregarían a su oferta de automóviles a gasolina e híbridos conectables con los que ya cuenta en el territorio nacional. Entre los posibles modelos que podrían llegar están Omoda 4 y 7, ambos presentados en Auto China 2026, aunque aún no hay información oficial al respecto. Pero los aranceles en el país, que buscan fortalecer el mercado interno de productos de origen nacional, no significan necesariamente malas noticias para Chirey o Chery, como se le conoce en su natal China. “Chery siempre se va a regir bajo las normas del gobierno local. En el caso de México, por los aranceles, Chirey debe ser más eficiente. Esto de los aranceles lo sabíamos desde el año pasado y aun así nuestra estrategia es crecer a doble dígito, crecer más que la industria”, expone.

Importar desde Brasil o España

El lanzamiento de un producto implica una estrategia de largo plazo, de al menos tres años, en la que las redes de concesionarios conocen el producto para después incorporarlo a sus pisos de venta y dotar al personal de las agencias de información en torno a los nuevos vehículos y, posteriormente, crecer también la red de suministro para el after-market. Aunque desde China Chery o Chirey cuenta con un ecosistema robusto de proveeduría en Wuhu, su ciudad centro de operaciones, así como una cadena de suministro a través de más de 2,000 proveedores, la situación en cada mercado y latitud es diferente, lo que obliga a tomar decisiones de manera precisa. Humphrey no descarta que, para paliar los aranceles en México, en algún momento puedan observarse vehículos de la automotriz manufacturados en Brasil o España, países en donde la compañía está construyendo nuevos ecosistemas de manufactura fuera de su país de origen, aunque aún parece temprano tomar esa decisión. “El lanzamiento de productos lleva tiempo, por eso queremos hacerlo bien y no acelerarnos en lanzar un producto para que después no haga sentido al mercado o internamente tenga problemas de rentabilidad. Todo lo estamos llevando con calma y siempre pensando cuál es la mejor estrategia a largo plazo”, sostiene. La empresa hoy no reporta ventas al Inegi, pero Humphrey asegura que en el último año sus niveles de comercialización repuntaron a doble dígito, una cifra que espera replicar en 2026, lo que implicaría crecer por encima del mercado doméstico, donde la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores conserva una expectativa de crecimiento de entre 2 y 5%. El año pasado Chirey anunció que en su misma red de distribuidores convivirían también sus marcas Jaecoo y Omoda, una estrategia que Humphrey denomina como “co-living”. Desde la incorporación de esta estrategia, el directivo asegura que el último año ha sido de aprendizajes y resultados positivos para el corporativo y sus asociados. “Sí fue un proceso largo, pero ya todos nuestros distribuidores están bajo este concepto de co-living. Es una forma de hacer más fuerte nuestra red y de facilitar al cliente la interacción con nuestras marcas, porque es un solo punto para tres firmas o marcas diferentes. Nuestra marca paraguas es Chirey, pero tenemos dos más. Ha sido una estrategia que nos ha tomado tiempo, pero ha sido muy exitosa y de consolidación”, subraya.

Exeed, en stand-by

Chirey, que llegó a México en 2022, concentra hoy 70% de sus ventas en el país bajo su marca principal, mientras el 30% restante está entre Omoda y Jaecoo, acorta la distancia entre México y China con una comunicación constante entre ambos países en torno a qué estrategia es mejor tomar. En 2023, la compañía anunció la incorporación de una cuarta marca en México, Exeed, que sería su oferta tope de gama, pero permanece en stand-by, ya que el objetivo actual es consolidarse con lo que ya tiene. Mientras la toma de decisiones comienza en un lugar y termina en otro, la nueva política arancelaria de México, en vigor desde el primer día del año, obliga a las automotrices chinas a delinear un nuevo escenario, algo que sucede en el continente americano, pero que también repercute en Asia. “Definitivamente tienes que volver a hacer números (por los aranceles), pero esto no necesariamente quiere decir que no vayas a lanzar los productos. Quizás lo tienes que posponer un momento o buscar otras configuraciones, pero es justo ahí donde tenemos que ver de qué manera hacerlo positivo para todos”, concluye Humphrey.

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MG, JAC, Geely, Chirey, Omoda: los jefes de los autos chinos que conquistan México; Slim apostó por una

Josep Rodríguez — Thu, 30 Apr 2026 13:17:28 GMT

Los autos chinos dejaron de ser una curiosidad. En 2025, cinco marcas de origen chino vendieron en conjunto más de 101,000 unidades en México , según el Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros del Inegi . A simple vista parecen una sola categoría. No lo son. Detrás de cada nombre hay estructuras de propiedad y decisiones empresariales que no tienen nada en común. Una de esas marcas ensambla sus vehículos en Hidalgo dentro de una empresa donde participa Carlos Slim . Otra conserva un nombre inglés de hace un siglo que terminó en manos del gobierno chino tras una quiebra. Y la que más crece a nivel global pertenece a un empresario que comenzó fabricando piezas para refrigeradores.

Los autos chinos más vendidos en México: MG lidera con 48,816 unidades MG: el nombre inglés de 1924 que hoy produce el gobierno chino JAC: ensamblado en Hidalgo, en una planta donde Slim tiene intereses

De acuerdo con el RAIAVL 2025, MG Motor encabeza las ventas chinas en México con 48,816 unidades. Sus tres modelos más vendidos son el MG5 con 21,132 unidades, el MG3 con 9,730 y el MG One con 4,710. JAC ocupa el segundo lugar con 24,445 unidades. El Frison lidera con 9,610; lo siguen el JAC8 con 2,772 y el JAC4 con 2,686. Geely cierra el podio con 22,258 unidades. El Emgrand domina con 11,973; después vienen el Coolray con 3,257 y el EX5 EM-i con 1,920. Chirey suma 3,642 unidades, encabezadas por el Tiggo 2 con 1,600, el Tiggo 4 con 691 y el Tiggo 7 con 595. Omoda cierra el ranking con 1,917 unidades: el O5 con 898, el C5 con 841 y el Jaecoo 7 con 178. MG no nació en China . La marca fue fundada en Oxford, Inglaterra, en 1924 como la división deportiva de Morris Garages. Durante décadas construyó una reputación en pistas y entre aficionados al automovilismo con modelos como el MGB. El punto de quiebre llegó en 2005, cuando MG Rover colapsó y la empresa china SAIC Motor adquirió la marca . Para 2016, la producción ya se había trasladado completamente a China. Hoy, SAIC Motor está supervisada por la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales de Shanghái (SASAC) . El auto más vendido entre las marcas chinas en México lleva un nombre británico de más de 100 años, pero lo produce el gobierno chino. Fundada en 1964 en Hefei , China, JAC Motors c omenzó como un fabricante de vehículos de carga antes de evolucionar hacia un grupo automotriz con presencia en más de 130 países. El giro hacia México llegó en 2016 , cuando la marca estableció una alianza con Giant Motors Latinoamérica , empresa donde Carlos Slim, a través de Grupo Carso, y la familia Massri son los principales accionistas. A diferencia de otras marcas del ranking, JAC opera bajo un esquema de ensamble local. Sus vehículos se producen en Ciudad Sahagún, Hidalgo , lo que permite comercializarlos con el sello “Hecho en México”. Desde su lanzamiento oficial en marzo de 2017, la marca ha ampliado su portafolio: pasó de vender SUVs de entrada a posicionarse como uno de los actores relevantes en el segmento de vehículos eléctricos en el país. Aun con esa operación local, la propiedad de la marca se mantiene en China . JAC pertenece al gobierno de la provincia de Anhui . Giant Motors no es dueño de la marca: aporta la infraestructura, la logística y la red comercial para operar en México.

Geely: el único privado, dueño de Volvo y accionista de Mercedes-Benz Chirey: estatal, con raíces en una joint venture con Jaguar Land Rover

Aun así, la propiedad de la marca sigue en China. JAC pertenece al gobierno de la provincia de Anhui . Giant Motors no es dueño de la marca: aporta la operación, la logística y la red comercial. Geely es la única de las cinco marcas donde el Estado chino no forma parte de la estructura. El grupo pertenece a Li Shufu , hijo de agricultores que en 1986 fundó una fábrica de repuestos para refrigeradores. El salto llegó en 1997, cuando entró al negocio automotriz y se convirtió en el primer fabricante privado de autos en China. A partir de ahí, el crecimiento fue acelerado. En 2010 compró el 100% de Volvo . Según la historia oficial del grupo, Li Shufu también es uno de los mayores accionistas individuales de Mercedes-Benz. A eso se suman marcas como Lotus y Proton . Lo que comenzó como un negocio de partes hoy es uno de los portafolios automotrices más amplios del mundo. Chirey —conocida globalmente como Chery— pertenece al gobierno municipal de Wuhu, en China . Fundada en 1997, su evolución tuvo un punto clave en 2012, cuando estableció una empresa conjunta con Jaguar Land Rover. Esa alianza le permitió incorporar estándares internacionales de diseño y manufactura. No fue un acuerdo menor: trabajar con una marca de ese nivel aceleró su desarrollo como exportador global. La empresa llegó formalmente a México en 2022 con la familia Tiggo . Sin embargo, no opera sola. El mismo grupo también controla Exeed, Jetour y Arrizo . En el país decidió entrar con una sola marca, pero el ranking muestra que su estrategia no se queda ahí.

Omoda: la segunda apuesta de Chery para cubrir otro segmento Lo que el ranking revela cuando se mira hacia adentro

Omoda no es una compañía independiente. Fue creada por Chery Group en octubre de 2022 como una división enfocada en mercados internacionales, con un diseño centrado en crossovers y SUVs. Su llegada a México ocurrió prácticamente al mismo tiempo que su debut global. Opera en paralelo a Chirey como parte de una estrategia clara: dos marcas distintas para distintos perfiles de comprador, bajo el mismo grupo. Es el movimiento más sofisticado del ranking. No se trata de entrar a un mercado, sino de ocupar más espacio dentro de él. Chirey y Omoda compiten en segmentos distintos, pero el capital detrás es el mismo. Eso es algo que no se percibe cuando solo se leen los nombres. Las cinco marcas más vendidas suman 101,078 unidades en 2025, según el RAIAVL/INEGI. Detrás de esa cifra hay cuatro empresas controladas por distintos niveles del gobierno chino y una sola de capital privado. También hay una marca con origen en Oxford hace un siglo y una operación industrial en Hidalgo con participación de Carlos Slim. El auto chino no es un bloque uniforme. Es el resultado de años de estrategia estatal, compras de marcas occidentales en crisis y alianzas locales con actores que conocen el mercado. Quien compra uno de estos vehículos no solo elige precio o diseño. También está entrando en una red de decisiones empresariales y políticas que llevan décadas construyéndose, dentro y fuera de China.

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Economía mexicana se contrae 0.8% en el primer trimestre de 2026

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 12:36:48 GMT

La economía mexicana inició 2026 con una caída trimestral . El Producto Interno Bruto (PIB) se contrajo 0.8% en el primer trimestre del año respecto al periodo previo, de acuerdo con la estimación oportuna del Inegi . Con cifras desestacionalizadas, la caída trimestral se explicó por retrocesos en los tres grandes sectores: las actividades primarias disminuyeron 1.4%, las secundarias 1.1% y las terciarias 0.6%. El resultado refleja un debilitamiento generalizado de la actividad económica y supera incluso las estimaciones de algunos analistas.

A tasa anual, el PIB mostró un crecimiento de 0.2% frente al mismo trimestre de 2025. Por sector, los servicios fueron el único componente que logró sostener el avance anual, con un incremento de 0.9%. En contraste, las actividades primarias retrocedieron 0.1% y las secundarias cayeron 1.1% , reflejando una debilidad más marcada en el aparato productivo. Recientemente, Hacienda mantuvo su expectativa de crecimiento económico en un rango de entre 1.8 y 2.8% para 2026, de acuerdo con los Pre-Criterios de Política Económica recientemente publicados. Además, el Fondo Monetario Internacional también prevé que la economía mexicana tenga un crecimiento de 1.6% para todo el año. La estimación oportuna del PIB, publicada 30 días después de concluido el trimestre, ofrece una señal temprana del desempeño económico, aunque sus cifras pueden ajustarse posteriormente conforme se integra información más completa.

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Más conectados, ¿menos democráticos? Otro dilema de las redes sociales

Alejandro Martín del Campo Huerta — Thu, 30 Apr 2026 12:04:04 GMT

En un entorno donde la conversación pública se desplazó hacia las plataformas digitales, la relación entre redes sociales y democracia se vuelve cada vez más compleja. El informe del proyecto Democracia para todos de Gallup ofrece una radiografía de esta tensión: las redes sociales ensanchan la participación cívica, pero también introducen riesgos que pueden debilitar la calidad democrática.

El reporte señala que, en Estados Unidos, seis de cada 10 personas afirman prestar atención alta y moderada a los asuntos políticos. Este dato no es menor: la información es un prerrequisito de la participación. Quienes se mantienen informados tienden a involucrarse y expresar sus opiniones y confían en la capacidad ciudadana para generar cambios. Sin embargo, el mismo documento revela una paradoja central: el consumo intensivo de redes sociales incrementa la sensación de empoderamiento, pero no necesariamente fortalece el compromiso con la democracia como sistema de gobierno. Los usuarios intensivos —aquellos que pasan más de cinco horas diarias en plataformas— reportan sentirse más representados y con mayor capacidad de incidencia política. Por ejemplo, 44% considera que los ciudadanos pueden generar cambios, frente a 30% de quienes no usan redes . No obstante, este mismo grupo es menos proclive a considerar a la democracia como la mejor forma de gobierno y tiende a sostener posturas más extremas o menos conciliadoras. A ello se suma un fenómeno crítico: la sobrecarga informativa. Cerca de 60% de los encuestados afirma sentirse abrumado por la cantidad de información. Esta saturación no es trivial: reduce la confianza para participar, inhibe la expresión pública y genera la percepción de no estar suficientemente informado para involucrarse. En otras palabras, más información no necesariamente produce mejores ciudadanos, pues, en algunos casos, los paraliza. México no es ajeno a los hallazgos. Por un lado, la OCDE reporta que el país se encuentra entre aquellos con mayor uso de redes sociales como fuente de información. Por otro, los datos de Gallup permiten advertir que la centralidad de estas plataformas puede amplificar la participación, pero también profundizar la desinformación, la polarización y la fatiga informativa. Otro dato clave del estudio es que 77% de las personas considera a su entorno cercano —familia, amigos, vecinos— como fuente importante de información. Este elemento es especialmente pertinente para México, donde la confianza interpersonal suele superar la confianza en instituciones. La circulación de información en redes, entonces, no es solo algorítmica: es también social, mediada por vínculos de confianza que pueden tanto fortalecer como distorsionar el debate público.

El reto no es menor. La discusión ya no gira únicamente en torno al acceso a la información, sino a su calidad, su interpretación y su impacto en la acción colectiva. En sociedades altamente conectadas, la alfabetización mediática y digital se vuelve una condición estructural para la democracia. No basta con estar informados: es necesario saber discernir, contextualizar y no sucumbir a la saturación. Las plataformas socio digitales son empresas que obtienen millonarios ingresos a partir de maximizar el tiempo de permanencia. Son infraestructuras de interacción cuya influencia está en mediar la información y estructurar la conversación política cotidiana. En el caso mexicano, el desafío adquiere una dimensión adicional. De acuerdo con la OCDE, México se ubica en el tercer lugar entre los países con mayor confianza en la información que circula en redes sociales. A esto se suma un dato preocupante: cerca de 60% de la población estaría dispuesta a aceptar un gobierno no democrático si este resolviera problemas económicos y de empleo (Latinobarómetro, 2024). Ambos elementos configuran un escenario delicado: altos niveles de exposición y confianza en contenidos digitales, combinados con una disposición pragmática frente a la democracia. En este contexto, los algoritmos no solo amplifican información, sino también sesgos, emociones y narrativas que debilitan la deliberación pública. El desafío es doble: fortalecer las capacidades críticas de los ciudadanos y, al mismo tiempo, repensar el papel de las plataformas en la vida democrática. Porque estar más conectados no garantiza, por sí mismo, estar mejor informados ni ser más democráticos. Lea el informe completo aquí https://www.gallup.com/file/analytics/704255/Kettering-Gallup_Peoples_Role_in_Democracy_Report.pdf

Nota del editor: Alejandro Martín del Campo Huerta es profesor y director del Observatorio de Medios Digitales del Tecnológico de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La trampa de la inercia; no todo lo que se mueve avanza

Alexis Ibarra — Thu, 30 Apr 2026 12:02:07 GMT

Seguro lo has sentido: esa presión invisible que te susurra que, si no estás produciendo, estás desapareciendo. En un mundo que premia la velocidad obsesiva, detenerse no se ve como descanso, se ve como una falla en el sistema. Nos han enseñado que el éxito es una línea recta, ascendente y, sobre todo, ininterrumpida.

La dictadura del movimiento perpetuo La trampa de la continuidad (¿De qué huyes cuando no te detienes?)

El resultado es una generación de profesionales agotados, operando en piloto automático por el simple miedo a tener que explicar un "hueco" en su trayectoria. El problema es que hemos confundido la inercia con el avance. Estamos tan obsesionados con proyectar una carrera "limpia" y decisiones firmes, que terminamos construyendo trayectorias de plástico: impecables en el papel, pero vacías de propósito. Queremos que el mercado nos compre nuestra eficiencia sin antes habernos permitido cuestionar nuestra dirección. Hemos construido un estándar de éxito que no deja espacio para lo humano, donde cualquier pausa empieza a parecer sospechosa ante los ojos de los demás (y los propios). El error número uno es creer que un espacio en blanco en tu historial es una debilidad. Eso no es una falta de dirección; es, muchas veces, un acto de responsabilidad personal. Las carreras que realmente tienen impacto no son las que nunca se detuvieron, sino las que supieron cuándo frenar para no estrellarse. La gente no busca robots que nunca se cansan, busca líderes con criterio. Si tu trayectoria no admite un momento de cuidado familiar, una búsqueda consciente o una reconstrucción interna, no estás construyendo una carrera; estás alimentando un algoritmo.

Construir desde la intención, no desde la urgencia Estrategia, no inercia El Reto de hoy: deja de intentar justificar tus silencios

La autoridad no nace de estar siempre ocupado. Nace de la capacidad de decir "no" a lo inmediato para poder decirle "sí" a lo adecuado. Moverse rápido no siempre es moverse bien. En el ecosistema de la empleabilidad, muchos se han convertido en esclavos de la inmediatez. Aceptas el primer proyecto que aparece, respondes correos a medianoche y sostienes ritmos insostenibles solo para no "perder tiempo". Pero, ¿de qué sirve ganar tiempo si estás perdiendo el rumbo? El verdadero valor de una pausa no es la ausencia de movimiento, es la presencia de claridad: - No veas el desempleo como un vacío; míralo como un filtro para no repetir entornos tóxicos. - No justifiques tu pausa con timidez; defiéndela como el espacio de conciencia donde decidiste no operar desde la desesperación. Ahí es donde dejas de ser un perfil transaccional que "llena huecos" para convertirte en una voz que decide su propio camino. Como siempre digo, no todo lo que se mueve, avanza; y no todo lo que se detiene, se pierde. Una pausa estratégica actúa como un selector natural: te permite entender qué ya no estás dispuesto a negociar y qué tipo de entorno realmente necesitas. Seguir por inercia en el lugar incorrecto solo para mantener la "continuidad" es la decisión menos estratégica de todas. La marca personal con propósito se alimenta de decisiones valientes, y a veces, la decisión más valiente es soltar el acelerador. Piensa en esa pausa que hiciste (o que necesitas hacer). No la maquilles con términos corporativos ni busques suavizarla. Mírala como lo que es: un acto de salud mental y una toma de control sobre tu propia vida. Al final del día, el mercado olvidará tus fechas de entrada y salida, pero tú vivirás con las consecuencias de los lugares donde decidiste quedarte por miedo a parar. Tu trayectoria no es una carrera de 100 metros planos, es el eco de tu congruencia. A veces, la pausa no interrumpe el camino... lo redefine. ____ Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Alexis Ibarra. Síguela en LinkedIn . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Lo que hoy funciona en el liderazgo

Aldo Cívico — Thu, 30 Apr 2026 12:01:40 GMT

Estábamos en su oficina, en el piso 22, con la ciudad desplegada abajo como un mapa. Llevaba media hora describiéndome su estrategia, sus metas, sus KPIs. Era preciso, exhaustivo. Entonces le hice la pregunta que siempre interrumpe: ¿Y tú cómo estás? Hubo un silencio largo. “Honestamente”, dijo, “creo que mis colaboradores me temen”. “Y lo peor es que antes eso me parecía bien”.

Lo que ese gerente describía sin saberlo no era un problema de estilo de liderazgo. Era una soledad. La soledad particular de quien dirige desde arriba y nunca se entrenó para caminar al lado. Pienso en él cuando veo a ciertos líderes. Su certeza de que dirigir significa tener respuestas y tomar decisiones. Pero debajo de esa superficie pulida hay equipos que cumplen pero no se comprometen, colaboradores que asienten pero no preguntan, y un entusiasmo que se fue apagando lentamente, sin renuncia formal. Lo que algunos investigadores llaman “quiet cracking”; la fractura silenciosa que no aparece en las métricas de desempeño, pero que erosiona lentamente el alma de una organización. La aceleración de la Inteligencia Artificial, la fragmentación del trabajo híbrido, la incertidumbre económica; todo esto ha vuelto obsoleto el modelo del líder que dirige desde la cima, que señala el camino, que imparte órdenes con precisión quirúrgica. Lo que se necesita hoy no es más autoridad. Es otra cosa. Una cosa más antigua y, paradójicamente, más urgente. Me gusta llamarla acompañamiento. El término proviene de la tradición espiritual, pero su raíz es aún más profunda. No significa dirigir a alguien, sino caminar junto a alguien. Con humildad y presencia. En el contexto del liderazgo corporativo, representa un giro fundamental: no liderar desde el frente, sino estando al lado. No resolver los problemas de las personas, sino acompañarlas mientras los atraviesan. Verlas enteras, con sus vidas, sus angustias, sus aspiraciones, y no reducirlas a sus indicadores de rendimiento. Esto no es liderazgo blando. Creo que es el liderazgo más difícil que existe. Para entender de dónde viene esta sabiduría, hay que ir al desierto. No al desierto metafórico de la jerga corporativa, sino al desierto real: Egipto, entre los siglos III y V de nuestra era. Allí, en los páramos de Escetis y en la Tebaida, surgieron comunidades de monjes y eremitas que buscaban lo esencial, despojándose de todo lo accesorio. Los llamamos los Padres del Desierto, y su legado vive en una colección de dichos y relatos conocida como la Apophthegmata Patrum, los dichos de los padres del desierto.

Lo que distinguía a estos maestros —los Abbas y las Ammas— no era su doctrina, sino su estilo de relación. El Abba no comandaba desde arriba. Acompañaba al discípulo adonde fuera necesario ir. Su rol era pastoral en el sentido más literal: cuidar, escuchar, estar presente. Guiar a través del ejemplo y la vulnerabilidad compartida, no mediante la prescripción. Hay un relato que me habla directamente al liderazgo moderno. Cuando un hermano fue expulsado de su comunidad por un hecho grave, el Abba Macario se levantó y lo siguió. Yo también soy pecador, dijo, y se sentó junto a él. No hubo juicio ní protocolo. Solo presencia y solidaridad en la fragilidad. Ese gesto pequeño es un modelo para cualquier líder que hoy enfrente a un colaborador en crisis, a un equipo al borde del agotamiento o a una organización que ha perdido su sentido de cohesión. He visto esto funcionar. Un director general en una empresa de tecnología empezó a hacer lo que llamó “caminatas sin agenda”: salidas de cuarenta minutos con distintos miembros de su equipo, sin objetivo predefinido. Solo escuchar. A los seis meses, su equipo tenía la menor tasa de rotación de la empresa. No había cambiado el salario ni los beneficios, pero las personas sentían que alguien las veía. En la era del trabajo voluntario, cuando la lealtad no se compra, sino que se cultiva, el acompañamiento no es un lujo sentimental. Es una ventaja estratégica. Las personas permanecen donde se sienten acompañadas. Se comprometen donde el liderazgo tiene cara humana. El acompañamiento también transforma la manera en que un líder aborda el agotamiento. Ya no es un problema que se resuelve con un taller de mindfulness, sino una realidad que se enfrenta juntos. La pregunta no es: ¿cómo te pongo a rendir otra vez? sino: ¿cómo camino contigo a través de esto?

Eso es lo que sugiero a todos mis clientes: agendar tiempo no estructurado para estar con las personas, no para evaluarlas. Ser vulnerables y compartir las propias incertidumbres, porque la vulnerabilidad del líder no debilita, sino que construye. Sobre todo, acompañar, compartir.. Aquel ejecutivo en el piso 22 terminó nuestra sesión de pie, aún mirando hacia la ventana. Antes de salir, me dijo: “Creo que nunca le he preguntado a nadie de mi equipo cómo está. De verdad”. Lo dijo con la seriedad de quien acaba de ver algo que no puede dejar de ver. El Abba en el desierto egipcio no señalaba el camino desde lejos. Caminaba junto a su discípulo, paso a paso. Ese es el liderazgo que necesitamos hoy: no el que apunta solo a la cima, sino el que camina al lado. No restaura solo la cultura de una empresa. Restaura el alma del trabajo. ____ Nota del editor: Aldo Civico, Ph.D. es antropólogo y coach ejecutivo, clasificado por Global Gurus entre las autoridades de liderazgo más destacadas del mundo. Es profesor de negociación y resolución de conflictos en la Columbia University de Nueva York. Es autor de La Bitácora Interior, una newsletter semanal enfocada en el desarrollo del liderazgo personal. Email: aldo@aldocivico.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Open AI reclama su corona con GPT 5.5

Juan Carlos Chávez — Thu, 30 Apr 2026 12:00:50 GMT

La carrera de la Inteligencia Artificial (IA) dejó de parecer una competencia de chatbots. Hoy se parece más a una disputa por quién construye el nuevo sistema operativo del trabajo. Anthropic venía ganando terreno con Claude, Claude Code y Opus 4.7; Google y Amazon han reforzado su apuesta por la compañía con compromisos de cómputo e inversión multimillonarios. Pero OpenAI acaba de responder con GPT-5.5, y el mensaje es claro: la corona no se entrega, se defiende.

GPT-5.5 no debe entenderse como “un ChatGPT que contesta mejor”. Es algo más trascendente: un modelo diseñado para ejecutar trabajo complejo. Puede leer grandes volúmenes de información, razonar durante varios pasos, usar herramientas, programar, revisar documentos, construir planes, analizar datos, detectar errores y convertir una instrucción ambigua en una tarea terminada. En ChatGPT está llegando a usuarios Plus, Pro, Business y Enterprise; en Codex se orienta al trabajo técnico, y la API se anunció con una ventana cercana al millón de tokens, a precios de 5 dólares por millón de tokens de entrada y 30 por salida. Los datos explican el golpe. OpenAI reporta 82.7% en Terminal-Bench 2.0, prueba enfocada en flujos complejos de línea de comandos; 84.9% en GDPval, que mide trabajo profesional en 44 ocupaciones; 78.7% en OSWorld-Verified, orientado a operar entornos reales de computadora; y 98% en Tau2-bench Telecom, un benchmark de atención compleja al cliente. En investigación científica, GPT-5.5 muestra avances en GeneBench y BixBench, e incluso OpenAI afirma que ayudó a encontrar una prueba matemática sobre números de Ramsey, después verificada en Lean. La comparación con Anthropic es inevitable. Opus 4.7 llegó una semana antes con mejoras en codificación, agentes, visión y tareas multietapa; Anthropic también reconoció que su modelo interno más poderoso, Mythos Preview, sigue limitado por riesgos de ciberseguridad. Ahí está el contraste estratégico: Anthropic ha cultivado una reputación de prudencia y excelencia técnica; OpenAI apuesta por llevar la frontera al mercado masivo antes que nadie. En foros como Hacker News, la conversación ya no gira solo en torno a “qué modelo sabe más”, sino a cuál sostiene mejor trabajo real durante horas. La integración de GPT Image 2 vuelve más importante este lanzamiento. No hablamos solo de generar imágenes bonitas. Hablamos de unir razonamiento, lenguaje, visión, edición y diseño en una misma cadena productiva: un emprendedor puede pedir un concepto de marca, un anuncio, un prototipo visual, una presentación y una campaña; un profesor puede producir infografías; un equipo de producto puede convertir una idea en activos listos para discutir. GPT Image 2 soporta generación y edición de alta calidad, tamaños flexibles e insumos visuales de alta fidelidad.

Para usar GPT-5.5 bien debemos cambiar de hábito. No le pidas “una respuesta”; asígnale una misión. “Analiza estos documentos y dame riesgos”. “Construye un plan financiero”. “Revisa este código y propón pruebas”. “Convierte esta idea en una presentación”. “Diseña una imagen coherente con esta estrategia”. La diferencia está en tratarlo como colaborador, no como buscador. El valor emerge cuando datos, intención y acción se integran en decisiones con sentido; la tecnología es medio, no fin. Lo que viene es aún más profundo. GPT-5.5 no es AGI ni ASI, pero sí acelera el camino hacia agentes capaces de trabajar para individuos y corporaciones con autonomía creciente. Si la IA anterior era una linterna, esta nueva generación se parece más a un equipo: investiga, crea, prueba, corrige y ejecuta. La pregunta ya no es si la IA pensará por nosotros. La pregunta decisiva es si aprenderemos a dirigirla con propósito, creatividad y responsabilidad. Ahí, más que una corona tecnológica, está en juego el futuro del trabajo humano. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Usuarios de iPhone hacen 75% más compras iniciales en apps que Android

Selene Ramírez — Thu, 30 Apr 2026 11:55:49 GMT

En México, la mayoría de los smartphones son Android , pero cuando se trata de gastar dentro de aplicaciones, el dominio cambia de manos. Hoy, tres de cada cuatro usuarios de iPhone en el país realizan una compra en su primer mes tras instalar una aplicación, de acuerdo con datos de AppsFlyer , plataforma de medición y atribución que permite a las empresas rastrear el origen y el comportamiento de sus usuarios en apps móviles. “México está madurando, y su economía de apps también. Vemos consumidores migrando a segmentos más premium y el iPhone va con ellos”, señala Guille Álvarez, vicepresidente de ventas para Latinoamérica de AppsFlyer.

iPhone: menos usuarios, más gasto

El especialista asegura que México ya es un mercado móvil en toda forma, pues cerca del 80% de las compras digitales ocurre desde el celular, y el país cuenta con más de 118 millones de usuarios de smartphones, según datos de Statista . A nivel global, el sistema operativo de Google mantiene una cuota de mercado cercana al 72%, frente a 27% de Apple, según Statista. En México, la brecha también se mantiene. Datos de AppsFlyer indican que la penetración de iPhone pasó de alrededor de 10% a 31% en un periodo reciente, impulsada por mayores facilidades de financiamiento y su carácter aspiracional, mientras que el resto corresponde a Android. Las cifras del Instituto Federal de Telecomunicaciones confirman el dominio de Android en el país, impulsado por una mayor oferta de dispositivos en distintos rangos de precio. El organismo señala que el acceso a smartphones se ha masificado en los últimos años, lo que explica por qué el volumen de usuarios se concentra en ese sistema operativo, incluso cuando los patrones de gasto favorecen a iOS . Sin embargo, cuando se trata de ventas en el ecosistema de aplicaciones, la ecuación cambia. De acuerdo con un estudio presentado por AppsFlyer, el 75% de los usuarios de iOS en México concreta al menos una compra en los primeros 30 días de uso de una aplicación, frente al 66% en Android. Esta diferencia también ha inclinado la inversión hacia iOS, pues el gasto en adquisición de usuarios por parte de las marcas cayó 31% en Android durante 2025, mientras que en iOS creció 77%. Aunque durante años, las marcas midieron su crecimiento por descargas, hoy, el enfoque cambió hacia el uso y la monetización. “Descargar una app no es ganar dinero; la clave es que el usuario regrese y compre”, explica Álvarez. Es así como el llamado re-engagement , es decir, las estrategias para reactivar usuarios existentes, se disparó hasta 6.6 veces en iOS y cuatro veces en Android entre 2024 y 2025.

Un cambio que redefine la competencia

La diferencia en el comportamiento de los usuarios no es exclusiva de México, un análisis de la firma Adapty muestra que los usuarios de iPhone tienden a gastar más en aplicaciones, presentan mayores tasas de retención y muestran una disposición más alta a pagar por servicios digitales, en comparación con Android. Este patrón se relaciona tanto con el poder adquisitivo como con el ecosistema cerrado de Apple, que facilita la integración de pagos y experiencias dentro de las apps. Además, la empresa de gestión de ingresos para compras en la aplicación asegura que Apple ha logrado mantener a su base de usuarios más actualizada en términos de sistema operativo, lo que permite a desarrolladores y empresas implementar funciones más rápido y con menos fricción. En contraste, la fragmentación de Android, con múltiples fabricantes y versiones activas, complica la estandarización de experiencias y puede afectar la conversión. El desplazamiento del gasto hacia iOS no significa el fin de Android, aclara Álvarez, sino una reconfiguración del ecosistema. Las marcas ahora diseñan estrategias diferenciadas para cada plataforma, con Android como base de volumen y iOS como motor de ingresos. El reto hacia adelante será equilibrar ambos mundos en un entorno cada vez más complejo. La fragmentación de canales, el uso de inteligencia artificial en campañas y eventos de alto impacto, como el Hot Sale y el Mundial de 2026, dice, “elevarán la competencia por la atención del usuario”. El especialista señala que México se perfila como un laboratorio clave, con una población altamente conectada y hábitos de consumo móvil consolidados. Por ahora, el país muestra hacia dónde se dirige la economía de las apps: menos descargas y más valor de venta.

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México duplicó su dependencia del acero extranjero en la era postpandemia

Patricia Tapia — Thu, 30 Apr 2026 11:55:19 GMT

El acuerdo firmado entre el gobierno federal y la industria siderúrgica busca fortalecer el uso de acero nacional . La medida apunta a reducir importaciones y dar mayor espacio a la producción local en obras públicas. Pero los datos de comercio exterior muestran que será un reto.

El salto del acero

Las cifras de Banxico indican que México sigue dependiendo más del acero del exterior, incluso con la caída reciente en las compras. En 2025, las importaciones de fundición, hierro y acero, es decir, insumos básicos para la industria , sumaron 16,362 millones de dólares. El monto es menor que el máximo de 21,547 millones alcanzado en 2023 y también baja frente a los 20,243 millones de 2024. A primera vista, parece una corrección, pero el dato cobra relevancia cuando se compara con el pasado. En 2015, México importaba 9,406 millones de dólares en esta misma categoría. Esto significa que, aun con la baja reciente, el país compra ahora 1.7 veces más en acero que hace una década. El crecimiento se concentró después de la pandemia y la entrada en vigor del T-MEC. En 2020, las importaciones tocaron un nivel de 8,802 millones de dólares . Un año después, subieron a 17,523 millones. Para 2022 superaron los 20,822 millones y en 2023 marcaron su punto más alto. La balanza comercial de México en fundición, hierro y acero se volvió más desigual. El déficit pasó de 7,178 millones de dólares en 2015 a 13,366 millones en 2025 . Estados Unidos fue el principal proveedor de acero como insumo para México, con 38.7% de las compras. Después aparecen Brasil con 14.3%, Japón con 12%, Corea del Sur con 6.8% y China con 5.9%. México consume más acero del que produce y recurre al exterior para cubrir esa diferencia. La comparación con la importación de manufacturas de fundición, hierro o acero, es decir, productos ya transformados o terminados, cuenta otra historia. En este segmento, las importaciones pasaron de 9,386 millones de dólares en 2015 a 10,422 millones en 2025, lo que refleja un crecimiento limitado. México incrementó la compra de insumos básicos, pero el avance en productos con mayor valor agregado fue mucho más limitado. El país no solo compra más acero. Depende más de él para sostener actividades clave como la construcción, la industria automotriz y la manufactura. En este contexto, el acuerdo del gobierno con la industria siderúrgica cobra sentido. Los datos muestran que México enfrenta un desbalance entre lo que produce y lo que consume. En 2025 la producción nacional de acero se ubicó en 14 millones de toneladas , mientras que el consumo alcanzó 28 millones . Es decir, el país cubre la mitad de su demanda con importaciones , lo que explica la creciente dependencia del exterior. En este escenario, los principales productores que se verán beneficiados por la nueva política industrial son ArcelorMittal, Deacero, Frisa Forjados, Gerdau Corsa, Grupo Acerero, Grupo Simec, Suacero, Tenaris TAMSA, Ternium y Tyasa , empresas clave para el abasto de insumos en sectores como construcción, automotriz y manufactura.

Competencia desleal y aranceles

La industria enfrenta dos presiones que han limitado su competitividad. Por un lado, la competencia de China. Por otro, los aranceles de Estados Unidos. Sergio de la Maza Jiménez, presidente de la Canacero, advirtió que China concentra 53% de la producción mundial de acero , con 961 millones de toneladas , y exporta bajo condiciones de dumping y subsidios. Este acero no solo llega de forma directa, también se incorpora en productos manufacturados como autos, maquinaria y electrodomésticos. En México, las importaciones indirectas de acero ya alcanzan 11 millones de toneladas , lo que refleja la magnitud del reto para la industria local. En 2025, México importó acero básico desde China por 974.6 millones de dólares , muy por encima de los 293 millones registrados antes de la pandemia y del T-MEC. Pero vale la pena destacar que China no es el principal proveedor asiático de acero para México, ese lugar lo ocupa Japón. A esta presión se suma la política comercial de Estados Unidos. A esta presión se suma la política comercial de Estados Unidos. Bajo la Sección 232, el gobierno de Donald Trump impuso un arancel de 25% al acero en marzo y posteriormente lo elevó a 50% en junio , con la posibilidad de reducirlo a 25% para México y Canadá , pero sujeto a condiciones. Estas medidas han tenido impacto. Las exportaciones mexicanas de acero hacia Estados Unidos cayeron 24% en 2025 frente al año previo. Ante la negativa de Estados Unidos de eliminar los aranceles al acero, México opta por aplicar medidas para fortalecer y proteger su industria nacional. Marcelo Ebrard dijo que, tras reunirse con la Presidenta y el sector acerero, se definió la estrategia para cumplir con ese fin. Por ello, se firmó un acuerdo que plantea que el gobierno priorice la compra de acero hecho en México y respalde a las empresas para ampliar su capacidad. El acuerdo también contempla inversiones enfocadas en producir acero más sofisticado y sustituir importaciones.

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Gas natural y tipo de cambio frenan recuperación de la CFE

Diana Gante — Thu, 30 Apr 2026 03:21:43 GMT

La Comisión Federal de Electricidad Comisión Federal de Electricidad (CFE) arrancó 2026 con un resultado aún en terreno negativo, aunque con una mejora significativa frente al golpe financiero del año previo. Al cierre del primer trimestre, la empresa estatal reportó pérdidas por 402 millones 395,000 pesos, un ajuste relevante si se compara con los 16,092 millones de pesos que perdió en el mismo periodo de 2025. El resultado fue presentado en su reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), donde la compañía encabezada por Emilia Esther Calleja explicó que el desempeño estuvo presionado principalmente por las fluctuaciones cambiarias y el comportamiento de los precios de los energéticos, en particular el gas natural, insumo clave para la generación eléctrica.

En términos de ingresos, la CFE registró 159,659 millones de pesos entre enero y marzo de este año, lo que implicó una caída de 3.2% respecto a los 164,989 millones de pesos reportados en el mismo periodo de 2025. La baja responde, principalmente, a menores ingresos por la venta de combustibles a terceros y a una disminución en el transporte de energía, afectado por la volatilidad del mercado del gas natural. Del lado operativo, los costos de ventas sumaron 122,818 millones de pesos, una reducción frente a los 143,109 millones del año anterior. Esta disminución está asociada a un entorno de menores precios internacionales del gas natural, que ha aliviado parcialmente la presión sobre la estructura de costos de la empresa. La generación de energía eléctrica sigue siendo el principal motor de ingresos de la empresa productiva del Estado. En el periodo reportado, la venta de electricidad alcanzó 114,911 millones de pesos, con un desempeño diferenciado por segmentos: el sector industrial creció 15%, mientras que el consumo doméstico avanzó 6.8%, reflejando una demanda más sólida en ambos frentes. Sin embargo, ese dinamismo en la venta de electricidad no fue suficiente para compensar otros frentes de presión. Los costos totales de la compañía bajaron 15.9%, al ubicarse en 126,898 millones de pesos, impulsados por una caída de 33.2% en el costo de energéticos y otros combustibles, derivada de menores precios del gas natural, así como una reducción de 22.2% en el costo de combustibles vendidos a terceros.

El impacto cambiario también volvió a jugar en contra. La empresa registró una pérdida por fluctuación cambiaria de 9,230 millones de pesos, más del doble de lo observado un año antes, cuando este rubro implicó un impacto negativo de 4,234 millones de pesos. La variación, de 117%, refleja la sensibilidad de la CFE a la volatilidad del tipo de cambio, dado su nivel de exposición a insumos y deuda en moneda extranjera.

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Después del 1 de mayo, ¿cuándo es el siguiente puente oficial en México?

Expansión Digital — Thu, 30 Apr 2026 02:21:35 GMT

El 1 de mayo, el Día de Trabajo, es un día de descanso obligatorio para estudiantes y trabajadores en México, según la Ley Federal del Trabajo. En 2026, la fecha coincidió con el viernes, lo que asegura un fin de semana largo para quienes pueden disfrutar de estar fuera de las oficinas y las aulas. Después, pasarán más de cuatro meses para el siguiente festivo, y aún más para el puente oficial.

¿Cuándo es el siguiente feriado en México? Próximo puente para los estudiantes ¿Cómo se pagan los feriados?

De acuerdo con el artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) , que establece de manera general cuáles son los días de descanso obligatorio, la siguiente fecha será hasta el miércoles 16 de septiembre , por la celebración oficial de la Independencia. Esta fecha no puede ser recorrida, por lo que será un día inhábil en medio de la semana. Después de esta fecha, quedarán dos más: - Lunes 16 de noviembre , por la conmemoración del inicio de la Revolución (20 de noviembre). - Viernes 25 de diciembre , por Navidad. En el caso de los estudiantes de educación básica, tendrán cuatro días de descanso durante mayo. El Calendario Escolar 2025-2026 de la SEP determina que habrá suspensión de labores docentes en tres días: - Viernes 1 de mayo - Día del Trabajo - Martes 5 de mayo - Aniversario de la Batalla de Puebla - Viernes 15 de mayo - Día del Maestro Además, habrá reunión de Consejo Técnico el viernes 29 , por lo que estudiantes de preescolar, primaria y secundaria no tendrán que acudir a clases. De acuerdo con el artículo 75 de la LFT, los empleadores y trabajadores deberán acordar quienes deban prestar sus servicios durante los días de descanso obligatorio. En tal caso, los trabajadores tienen derecho a que se les pague, “independientemente del salario que les corresponde por el descanso obligatorio, un salario doble por el servicio prestado”. Es decir, un salario triple en ese día. Para calcularlo, se debe sumar el monto diario y uno doble por prestar servicios en esa fecha. La manera más sencilla de calcularlo es multiplicar por tres el salario diario. En caso de que no conozcas cuánto te corresponde, puedes consultarlo en tu recibo de nómina o en la Constancia de Semanas Cotizadas del IMSS , en el apartado de Sueldo Base de Cotización. Las personas que reciben el salario mínimo, deberían obtener los siguientes montos, con la actualización de 2026 : Mínimo General Salario diario: 315.04 pesos Salario para el 1 de mayo: 945.12 pesos Zona Libre de la Frontera Norte Salario diario: 440.87 pesos Salario para el 1 de mayo: 1,322.61 pesos

¿Qué hago si no me pagan como se debe?

En caso de que no hayan pagado el día de descanso obligatorio como se debe, el primer paso es acudir con el área de recursos humanos o con el patrón para hablar del ajuste. En caso de que no haya una respuesta positiva, la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) puede intervenir para defender los derechos del trabajador. La Profedet brinda asesoría, conciliación y representación jurídica gratuita. Puedes solicitar apoyo en sus redes sociales oficiales o en los siguientes medios de comunicación: Teléfonos : 800 717 2942 y 800 911 7877 Atención Ciudadana : 079, línea del Gobierno de México Consulta la dirección de sus oficinas por estados aquí.

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José Cuervo sufre caída de 66% en ganancias por menor consumo de tequila

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 01:50:02 GMT

Becle, la empresa dueña del tequila José Cuervo , apagó la fiesta en el primer trimestre del año, periodo en el que cayeron las ventas de todas sus tequilas y otros espirituosos, lo que no solo afectó sus ingresos, sino también sus ganancias. El panorama no es nuevo, pero sí desafiante para la empresa que, después del boom que vivió en la pandemia, no solo enfrenta un consumo que avanza con cautela, sino también cambios de hábitos en las generaciones más jóvenes, que no ven como opción el consumo de bebidas con alcohol.

En el primer trimestre del año, las ventas estuvieron en picada. José Cuervo decreció 25.7%, ‘Otros Tequilas’ disminuyeron 17.5%, ‘Otros Espirituosos’ bajaron 25.7%, las bebidas listas para beber (RTD, por sus siglas en inglés) se contrajeron 37.7% y las no alcohólicas decrecieron 14.3%. "Durante el trimestre, nos enfocamos en fortalecer el negocio mediante una ejecución disciplinada y acciones estratégicas puntuales, en un entorno desafiante y de contracción para la industria. Estas acciones impulsan el reposicionamiento de nuestra plataforma comercial y refuerzan nuestra capacidad para capturar oportunidades de crecimiento y generar valor sostenible a largo plazo”, dijo la administración de la empresa en el informe enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En el primer trimestre del año, la utilidad neta consolidada disminuyó 66.5% a 330 millones de pesos, desde los 1,166 millones de pesos del mismo periodo de 2025. En el periodo, el EBITDA se redujo 22.5% a 1,030 millones de pesos. La empresa facturó ventas netas por 7,405 millones de pesos, una caída de 23.1% en comparación con los 9,628 millones de pesos del primer trimestre de 2025, con un impacto por la baja de 13.4% en el volumen de ventas por cajas de nueve litros, afectado por la transición de distribuidores en Estados Unidos. Por region, en Estados Unidos y Canadá, las ventas netas disminuyeron 36.6% por un entorno más competitivo y efectos desfavorables del tipo de cambio. En México, las ventas netas disminuyeron 1.2% impactadas por la venta de la marca de bebidas energéticas b:oost. Las ventas netas en la región Resto del Mundo incrementaron 5.9%,

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Línea 2 del Metro CDMX operará de forma parcial en el puente y cierra dos estaciones hasta nuevo aviso

Expansión Digital — Thu, 30 Apr 2026 01:23:26 GMT

El Sistema de Transporte Colectivo (STC) Metro realizará ajustes en la operación de la Línea 2 durante el viernes 1, sábado 2 y domingo 3 de mayo de 2026 , como parte de las obras de modernización vinculadas a la preparación de la Ciudad de México para el Mundial de Futbol 2026. Las intervenciones forman parte de un proceso más amplio de reconfiguración de la infraestructura de movilidad en la capital, en el que la Línea 2 se perfila como un corredor estratégico por su conexión hacia el sur de la ciudad y su enlace con el Estadio Azteca — actual Estadio Banorte —, una de las sedes del torneo.

Así operará la Línea 2 del Metro CDMX Durante los días de ajuste, la Línea 2 funcionará de manera parcial en dos tramos : de Tasqueña a Xola y de Cuatro Caminos a Pino Suárez , sin servicio continuo en toda la línea. Para apoyar la movilidad de los usuarios, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP) brindará servicio en el tramo interrumpido. El horario de operación será el siguiente: Viernes 1 y domingo 3 de mayo: 7:00 a 24:00 horas Sábado 2 de mayo: 6:00 a 24:00 horas Portales y Nativitas, cerradas hasta nuevo aviso Además, a partir de las 22:00 horas del jueves 30 de abril y hasta nuevo aviso permanecerán cerradas las estaciones Portales y Nativitas , por lo que se recomienda a los usuarios considerar rutas alternas y tiempos adicionales de traslado. Como medida complementaria, el viernes 1 y el domingo 3 de mayo aplicará el programa Tu bici viaja en Metro, que permite el ingreso de bicicletas en horarios establecidos.

El corredor que se redefine para el Mundial 2026 Los ajustes en la Línea 2 no son únicamente operativos, sino parte de una intervención estructural en uno de los corredores más sensibles de la movilidad capitalina. Esta línea conecta directamente con Tasqueña , punto clave de enlace con el Tren Ligero hacia el Estadio Azteca , lo que la coloca en el centro de la estrategia de movilidad para el Mundial 2026. A ello se suma la transformación del entorno urbano en Calzada de Tlalpan , donde avanzan proyectos como la ciclovía de la Gran Tenochtitlán y obras de reordenamiento vial y peatonal. El objetivo es crear un corredor de acceso más eficiente hacia el estadio, que también absorberá flujos de turistas nacionales y extranjeros. En conjunto, estas obras muestran un rediseño anticipado de la infraestructura de movilidad de la ciudad, donde el transporte público deja de ser solo un servicio cotidiano para convertirse en pieza central de la logística de un evento global.

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Bimbo arranca 2026 con récord operativo impulsado por compras en África y mayor demanda

Mara Echeverría — Thu, 30 Apr 2026 00:50:59 GMT

La expansión inorgánica volvió a jugar a favor de Grupo Bimbo en el arranque de 2026. En el primer trimestre, la panificadora reforzó su presencia en África con la adquisición de Bonel en Túnez , un fabricante local de snacks a base de arroz, maíz y cereales, dueño de marcas como Rollito, Snappy, Chocopop y Taboo. La operación, de monto no revelado, se suma a la compra de Moulin d’Or en 2024, que le permitió acceder a una red de 26,000 puntos de venta en ese país. Este movimiento forma parte de un plan de inversión de entre 1,200 y 1,400 millones de dólares para este año, enfocado en modernización de plantas, aumento de capacidad productiva y renovación de flota eléctrica. En conjunto, las adquisiciones recientes comenzaron a reflejarse en los resultados operativos del grupo , en línea con su estrategia de diversificación geográfica y de portafolio.

La compañía reportó ventas netas por 100,319 millones de pesos en el primer trimestre, una caída de 3% en términos reportados, afectada por el tipo de cambio, pero con un crecimiento de 4.8% al excluir este efecto, lo que representó un nivel récord para un primer trimestre. El avance fue impulsado por una mezcla de precios favorable, crecimiento en volúmenes y la contribución de adquisiciones recientes. En ese contexto, la empresa destacó el arranque de año como uno de los más sólidos en su historia reciente. “Iniciamos 2026 con un desempeño sólido… con Ventas Netas récord y el margen UAFIDA más alto para un primer trimestre”, afirmó Alejandro Rodríguez Bas, director general. La operación mostró una mejora en rentabilidad. La utilidad de operación creció 17.4% y el margen operativo se expandió 140 puntos base para ubicarse en 7.9%. A su vez, la UAFIDA ajustada aumentó 15.2% sin considerar el efecto cambiario, con un margen de 14%, el más alto registrado para un primer trimestre. Para la dirección financiera, los resultados reflejan tanto crecimiento como disciplina en la ejecución. “Reflejan la solidez y la calidad de nuestro crecimiento… con una rentabilidad récord y desapalancamiento continuo”, señaló Diego Gaxiola, director global de administración y finanzas.

México, el arranque sólido de un año con cifras récord En México, uno de sus principales mercados, la compañía alcanzó ventas récord por 39,726 millones de pesos, con un crecimiento de 4.5%, apoyado por el desempeño en categorías como pan dulce y botanas saladas, así como en canales de conveniencia y tradicional. El margen UAFIDA en el país se ubicó en 20.5%, también en niveles históricos para un inicio de año. En Norteamérica, que concentra más del 40% de las ventas, el crecimiento fue más moderado. Los ingresos avanzaron 0.7% a tipo de cambio constante, aunque la región logró expandir su margen UAFIDA a 8.6%, acumulando tres trimestres consecutivos de mejora, impulsada por eficiencias operativas y menores costos de materias primas. Las regiones de Europa, Asia y África (EAA) y Latinoamérica mostraron mayor dinamismo. En EAA, las ventas crecieron 12.6% a tipo de cambio constante, con un margen récord de 8.8%, apoyado por el desempeño operativo y adquisiciones como Don Don y Karamolegos. En Latinoamérica, los ingresos aumentaron 15.1% en moneda local, impulsados por mercados como Brasil, donde la integración de Wickbold continúa aportando volumen, aunque presionó ligeramente los márgenes. Deuda a la baja y flujo de efectivo en niveles históricos fortalecen la posición financiera La utilidad neta mayoritaria alcanzó 2,362 millones de pesos, un incremento de 32.3% respecto al mismo periodo del año anterior, favorecida por el crecimiento operativo y la venta de una participación minoritaria en una empresa asociada en México. En paralelo, la empresa fortaleció su posición financiera. La razón de deuda neta a UAFIDA ajustada se redujo a 2.5 veces, desde 2.9 veces un año antes, mientras que el flujo libre de efectivo ascendió a 7,428 millones de pesos, un aumento significativo frente al primer trimestre de 2025. La administración también subrayó señales de mejora en la demanda. “Observamos señales alentadoras de mejora en la demanda… que refuerzan nuestra confianza en un crecimiento sostenible”, agregó Rodríguez Bas. “Estos resultados refuerzan nuestra confianza en la solidez de nuestro modelo de negocio y capacidad para seguir impulsando un crecimiento sostenible y rentable”.

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Citi termina la venta del 22.6% de Banamex, otro 1.4% espera aprobación regulatoria

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 00:16:55 GMT

Citigroup informó que las autoridades mexicanas aprobaron la compra del 22.6% de Banamex a inversionistas institucionales y family offices. Con esto se avanza en la desconsolidación de una parte del banco, que había sido anunciada en febrero pasado. Se espera que la venta de la participación del 1.4% restante se complete en los próximos meses. La aprobación de la venta ocurre luego de que Manuel Romo, director general de Banamex, anunciara su salida del banco. Banamex fichó entonces a Edgardo del Rincón , que hasta finales de este mes dirige Banco del Bajío.

"Una vez que ocurra el cierre del 24% comprometido, sumado a la adquisición de la participación accionaria del 25% de Fernando Chico Pardo, como el accionista de referencia, Citi habrá vendido 49% del total de acciones de Banamex", destacó Citi en un comunicado. El año pasado, Citi vendió el 25% de Banamex al empresario mexicano Fernando Chico Pardo , con lo que lo convirtió en el accionista mayoritario y presidente del Consejo de Administración. Los compradores de ese 24% adicional incluyen a siete inversionistas institucionales: General Atlantic, Afore SURA, Banco BTG Pactual, Chubb, así como fondos gestionados por Blackstone, Liberty Strategic Capital, y Qatar Investment Authority (QIA). El banco que dirige Jane Fraser no anticipa ventas adicionales en 2026, para permitir al actual grupo de inversionistas impulsar la creación de valor. “Estamos muy orgullosos del compromiso de estos socios con México y sus perspectivas, además de su confianza en nuestra gestión de Banamex. El cierre de estas operaciones, sumado a mi adquisición del 25%, coloca cerca del 49% de las acciones de Banamex en manos de nuevos inversionistas, lo que nos acerca a completar el proceso de desconsolidación de Citi", dijo Fernando Chico Pardo. Una nueva venta directa o el lanzamiento de la Oferta Pública Inicial (OPI) se determinará por varios factores, incluyendo las consideraciones financieras, condiciones del mercado y la obtención de autorizaciones regulatorias.

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Las 10 empresas que controlan el negocio del acero en México; de Luxemburgo a Monterrey

Roberto Trejo — Wed, 29 Apr 2026 23:34:35 GMT

México cuenta con una de las industrias siderúrgicas más importantes de América Latina. Desde la producción de acero plano y largo hasta el procesamiento de aluminio y metales especializados , el sector abastece a industrias clave como la automotriz, la construcción y la manufactura. Detrás de esta cadena industrial —fundamental para el desarrollo de infraestructura y la producción manufacturera— se encuentra un grupo de empresas que concentra buena parte del negocio del acero y los metales en el país. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, al menos 10 compañías del sector de siderurgia y metalurgia destacan por el tamaño de sus ingresos y su presencia en el mercado nacional. La radiografía del sector muestra que estas empresas generan más de 467,000 millones de pesos en ingresos combinados, lo que refleja el peso que tiene la industria del acero y los metales dentro de la economía mexicana. Estas son las compañías que encabezan el sector (datos de ingresos y empleados correspondientes a 2024):

Ternium (Luxemburgo) Ingresos: 162,433 millones de pesos Empleados: 10,581 Considerada una de las mayores productoras de acero de América Latina, la compañía abastece a industrias clave como la automotriz, la construcción y la manufactura. Opera 18 centros productivos en países como México, Argentina, Brasil, Colombia y Estados Unidos, además de contar con centros de servicio y operaciones mineras en la región. Con una producción anual superior a 14 millones de toneladas de acero terminado, mantiene un sistema industrial integrado que abarca desde la extracción de mineral de hierro hasta la fabricación de aceros de alto valor agregado. Grupo Villacero (México) Ingresos: 66,200 millones de pesos Empleados: no disponible Con más de seis décadas de trayectoria, este grupo originario de Monterrey se ha consolidado como uno de los principales comercializadores y transformadores de acero en México y América. Su modelo de negocio combina servicios de logística, centros de servicio y plantas de transformación que abastecen a sectores como construcción, infraestructura, industria metalmecánica, automotriz y agroindustria. Además del negocio acerero, el conglomerado participa en el sector financiero a través de Afirme Grupo Financiero, ampliando su presencia en distintas áreas de servicios y financiamiento empresarial. DeAcero (México) Ingresos: 65,000 millones de pesos Empleados: 11,000 Fundada en 1952 en Monterrey, esta empresa acerera se ha consolidado como uno de los mayores recicladores de acero en México y un actor relevante en el mercado de productos largos como alambres, varillas y perfiles. La compañía mantiene operaciones industriales y comerciales en América del Norte y del Sur, apoyada en una red de plantas, centros de reciclaje y distribución. Su modelo de producción se basa en el aprovechamiento de chatarra metálica como materia prima, lo que la posiciona como uno de los referentes del sector en materia de economía circular y sostenibilidad. ArcelorMittal México (Luxemburgo) Ingresos: 51,085.7 millones de pesos Empleados: 6,022 Parte del mayor grupo siderúrgico del mundo, la compañía mantiene operaciones integradas de minería y producción de acero en México desde la década de 1970, con una fuerte presencia en el estado de Michoacán. Sus instalaciones producen acero plano y largo para sectores como la construcción, la manufactura y la industria automotriz. Con una capacidad cercana a seis millones de toneladas de acero crudo al año y más de 6,000 empleos directos, se ha consolidado como uno de los mayores productores de acero del país. Industrias CH (México) Ingresos: 38,384.2 millones de pesos Empleados: 5,533 Con más de siete décadas de trayectoria, esta empresa mexicana se ha consolidado como uno de los principales productores y procesadores de acero en la región. La compañía es líder en la fabricación de aceros especiales en Norteamérica y de perfiles comerciales y estructurales en México. A partir de una estrategia de expansión basada en adquisiciones, ha integrado diversas plantas y subsidiarias en México, Estados Unidos y Brasil, fortaleciendo su presencia en el mercado de productos siderúrgicos de alto valor agregado. Grupo Simec (México) Ingresos: 33,657.7 millones de pesos Empleados: 4,443 Originado en Guadalajara en 1969, este grupo siderúrgico se ha consolidado como uno de los principales productores de aceros especiales en Norteamérica. A lo largo de su proceso de expansión ha incorporado operaciones en México, Brasil y Estados Unidos, fortaleciendo su presencia en el mercado regional. Con una producción anual superior a 7.5 millones de toneladas de acero, la compañía abastece a diversos sectores industriales y mantiene una estrategia enfocada en eficiencia operativa, expansión internacional y desarrollo de nuevos negocios. Grupo Cuprum (México) Ingresos: 16,174 millones de pesos Empleados: 6,506 Fundada en 1948 en Monterrey, esta empresa mexicana se ha consolidado como uno de los principales transformadores de aluminio en América Latina. Es el mayor extrusor de aluminio de la región y mantiene una amplia red de distribución en México, además de presencia en mercados como Estados Unidos y Canadá. Su negocio abarca desde la fundición y extrusión del metal hasta la fabricación de productos finales como perfiles, ventanas y escaleras, con una estrategia basada en integración industrial, innovación y reciclaje dentro de sus procesos productivos. Grupo Acerero (México) Ingresos: 15,212 millones de pesos Empleados: 2,282 Fundado en 1995, este grupo industrial se ha consolidado como uno de los principales productores de acero para la industria de la construcción en México. Con plantas ubicadas en el centro del país, mantiene un modelo de integración vertical que abarca desde el reciclaje de chatarra hasta la producción de acero líquido, varilla, alambrón y productos trefilados. La compañía produce más de 750,000 toneladas de acero al año y se posiciona como el principal productor de placa en hoja en México, además de exportar a Estados Unidos, Canadá y otros mercados de América Latina. Grupo Collado (México) Ingresos: 11,000.1 millones de pesos Empleados: 3,762 Fundado en 1949 por Lorenzo Collado Casanueva como una pequeña empresa dedicada a la venta de celosía, el grupo se transformó con el tiempo en uno de los principales distribuidores y procesadores de acero en México. A través de adquisiciones y la creación de centros de servicio y transformación, la compañía expandió su presencia a distintas regiones del país para atender a sectores como la construcción, la manufactura y la infraestructura. Actualmente cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y opera múltiples instalaciones enfocadas en la comercialización y procesamiento de productos de acero. Molymex (Chile) Ingresos: 8,534 millones de pesos Empleados: 150 Ubicada en Sonora y adquirida en 1994, esta planta tiene una capacidad anual de procesamiento equivalente a 28 millones de libras de molibdeno. Produce principalmente óxido técnico de molibdeno en polvo y briquetas, además de ácido sulfúrico y servicios de limpieza de concentrados para la industria metalúrgica y química. Forma parte del consorcio chileno Molibdenos y Metales (Molymet), uno de los mayores proveedores mundiales de productos de molibdeno, y ha obtenido certificaciones ambientales y de gestión industrial en México por sus estándares en calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente.

El gobierno apuesta por acero hecho en México En este contexto, el gobierno federal acordó con la industria siderúrgica que el acero utilizado en obras públicas financiadas con recursos federales deberá ser producido en el país . La medida introduce el origen del material como criterio en las compras públicas, con el objetivo de sustituir importaciones —especialmente de China— y fortalecer la demanda para los productores nacionales. La decisión busca apuntalar a un sector que en los últimos años enfrentó una doble presión: el aumento de acero importado a precios más bajos y el endurecimiento de las barreras comerciales en Estados Unidos, su principal mercado de exportación. Con ello, la inversión pública en infraestructura —como carreteras, trenes, puentes o vivienda— se perfila como un motor adicional de demanda para la industria acerera mexicana .

Un sector estratégico en redefinición La radiografía del sector muestra una industria altamente concentrada y estratégica para la economía mexicana, donde un puñado de empresas —con presencia tanto nacional como internacional— domina la producción, transformación y comercialización de acero y metales. Con ingresos combinados superiores a 467,000 millones de pesos , estas compañías sostienen cadenas clave para la infraestructura, la manufactura y la industria automotriz, al tiempo que reflejan la integración del mercado mexicano con las dinámicas globales del acero. Sin embargo, el entorno competitivo ha cambiado. La presión de importaciones más baratas , especialmente de Asia, y las crecientes tensiones comerciales han obligado al sector a replantear su estrategia , ya sea mediante inversiones en aceros de mayor valor agregado, expansión internacional o una mayor vinculación con el mercado interno. En ese escenario, la apuesta del gobierno por privilegiar acero producido en México en la obra pública podría convertirse en un punto de apoyo para la industria. Más que un simple cambio en las compras gubernamentales, la medida apunta a reforzar una cadena industrial clave en un contexto global donde el comercio del acero se ha vuelto cada vez más estratégico.

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¿Qué pasó con Cablevisión? De pionero en la TV de paga a transformarse en Izzi y ofrecer paquetes de internet

Carolina Aguilar — Wed, 29 Apr 2026 23:18:09 GMT

Cablevisión empezó como una pionera en la industria de la televisión por cable en México, pero ha tenido diferentes transformaciones para seguir en operación, aunque no con el mismo nombre. Su historia se inició en 1966 para transmitir conferencias y programas de medicina preventiva para hospitales del IMSS, luego se posicionó en el mercado televisivo y a Pago por Evento, y actualmente se encarga de comercializar servicios de televisión, internet y telefonía bajo la firma de Izzi , una empresa de la familia Azcárraga .

Inicios de Cablevisión, pionera de la TV de paga Crecimiento de Cablevisión

En el mundo de las telecomunicaciones, las empresas tienen mucha trayectoria. Tal es el caso de Cablevisión, integrante del consorcio de Televisa, que incursionó en la industria de televisión por cable desde octubre de 1966 con el liderazgo de Benjamín Burillo Pérez. Al inicio, no se trataba de entretenimiento, sino de un sector muy específico de usuarios en el entonces Distrito Federal: el personal médico. Cablevisión empezó transmitiendo conferencias, simposios, intervenciones quirúrgicas y programas de medicina preventiva en hospitales y clínicas del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), a través de un circuito cerrado. En 1969, consiguió un permiso provisional de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) para iniciar la construcción de una red de 124 kilómetros para las colonias Del Valle y Polanco, donde empezó el servicio de televisión por cable. Con 300 suscriptores, Cablevisión ofrecía los canales locales 2, 4, 5 y 9, el 13 – operado por el gobierno– y el canal 10, que incluía una programación estadounidense con señales de la NBC, CBS y ABC. Dos años después, incluyó el canal 7, de generación propia donde se transmitían películas y programas de entretenimiento general. En 1974, la Secretaría de Comunicaciones le dio la concesión para explotar un sistema de distribución de señales de televisión por cable , con capacidad para 12 canales y operación continúa las 24 horas en el Distrito Federal y áreas circundantes del Estado de México. Cablevisión tuvo que esperar diez años desde su primer permiso para obtener una concesión para asegurarse la operación por ese mismo tiempo. Para 1990, la oferta de contenido creció a 17 canales de los cuales 11 eran de televisión de paga y el resto de TV abierta , y un año después, inició a comercializar un servicio premium que incluía Pago por Evento . Tras la aprobación de la Ley de Telecomunicaciones en 1995, que aumentó de 15 a 30 años para las concesiones, y operar la red pública de telecomunicaciones, permitió a las empresas ampliar la gama de servicios ofrecidos, como telefonía e internet.

Cablevisión sumó más productos a su cartera: amplió los paquetes premium y añadió más canales al servicio básico para tener una ventaja competitiva, operar los canales 46 y 56 del UHF – de acceso restringido– , obtuvo el permiso de transmisión de datos en tiempo real y en el 2000 inició la comercialización de servicios de internet a través de Cablemódem , para el segmento residencial y empresarial. 2003 fue un año relevante, ya que realizó la reingeniería de toda su infraestructura tecnológica, implementando un nuevo head-end totalmente digital para la transmisión de contenidos, además de que inauguró su nuevo centro de operaciones en la CDMX. A partir de entonces, empezó el proyecto de digitalización, que consistía en sustituir la señal analógica por la digital a través de un decodificador. Al último día de diciembre de 2006, el 100% de sus suscriptores tenían la nueva señal. Mismo año en que logró adquirir el 43% de participación de Cablemás y el 51% de TVI. El 13 de diciembre de 2007, Cablestar una empresa subsidiaria de Cablevisión, compró la mayoría de activos de Bestel , otra compañía telefónica que se centraba en proveer servicios de transmisión de datos, servicios de telefonía local fija y de larga distancia, además de poseer 8,000 kilómetros de fibra óptica. Esta compra, realizada por 256 millones de dólares, le permitió proveer conectividad entre Estados Unidos y México. En ese entonces, el 70% de Cablestar era de Cablevisión, de la cual Televisa tenía una participación accionaria de 51%, con el liderazgo de Emilio Azcárraga Jean. Más tarde, Televisa buscó controlar la totalidad de Cablevisión y sus subsidiarias, cosa que logró hasta enero de 2015. Otros hechos relevantes en estos años de innovación y crecimiento fueron:

Era de cambios: de Cablevisión a Izzi Telecom

2005 - Lanzamiento de señales de Alta Definición y del equipo DVR, para grabar y programar contenido para verlos posteriormente en un DVD digital. 2007 - Cablevisión obtuvo una concesión para prestar servicios de telefonía local fija en la CDMX y el área metropolitana. Comenzó con su operación en julio de ese año. Introdujo los servicios de triple play. 2011 - Adquisición del 100% de Cablemás 2012 - Adquisición del 48% de Cablecom 2013 - Adquisición del 52% de Cablecom 2015 - Adquisición del 100% de Cablevisión Red (Telecable) Después de casi 50 años con el mismo nombre, la marca de Cablevisión pasó a convertirse a Izzi Telecom . El cambio ocurrió después del 31 de octubre de 2014 , según un comunicado de la Bolsa Mexicana de Valores. El nombre “Izzi” salió del equipo de marketing del corporativo en Televisa, después de 400 opciones. La empresa tuvo un cambio para competir de manera más agresiva contra Telmex en el negocio de servicio de internet y telefonía. Bajo el nuevo nombre, Televisa ofreció paquetes de telefonía fija e Internet de banda ancha a un precio fijo desde 400 pesos mensuales a través de su unidad de televisión de paga en la Ciudad de México . El comienzo fue complicado. Las empresas de Cablevisión perdieron 90 millones de pesos en el cuarto trimestre de 2014, tanto por la depreciación de peso como por los gastos de lanzamiento de la marca Izzi. Los gastos financieros se dispararon 190%, a 255 millones de pesos. Pero a finales de 2015, ya tenía 1.1 millones de clientes , de los cuales alrededor de 770,000 fueron de nueva suscripción. De acuerdo con Adolfo Lagos, vicepresidente corporativo de Telecomunicaciones en Televisa, Izzi Telecom se encargaría de englobar la oferta de televisión de paga, internet y telefonía fija. La excepción fue la TV satelital, ya que esa la tenía Sky.

Fusión Izzi + Sky ¿Cablevisión ya desapareció?

Desde 2015, ambas empresas operaron sus propios negocios de manera separada, pero Televisiva tuvo otros planes: combinarlas para obtener una sola compañía de entretenimiento con la más extensa red de banda ancha del país. A finales de 2025, la fusión concluyó : Izzi concentra su operación en servicios de televisión de paga, conectividad fija y móvil, a través de su Operador Móvil Virtual (OMV), Izzi Móvil, mientras que Sky ha estado enfocada principalmente en servicios de televisión y conectividad satelital. El objetivo de la fusión es mejorar la perspectiva financiera de los negocios de telecomunicaciones , así como saldar la compra de la participación de 41% de Sky en manos de AT&T que realizó en 2024. No. De hecho, aún figura dentro de la Bolsa Mexicana de Valores bajo el nombre Empresas Cablevisión, S.A. de C.V. Cablevisión es una muestra de cómo una empresa ha tenido que adaptarse a las nuevas tendencias y necesidades del mercado para seguir adelante y crecer.

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Microsoft Azure crece 40%, mientras Xbox cae 7%

Expansión — Wed, 29 Apr 2026 22:30:15 GMT

Las empresas de tecnología siguen demostrando su capacidad de diversificación y rentabilidad, aunque Microsoft volvió a entregar un trimestre sólido para Wall Street, el reporte también dejó una fotografía cada vez más clara de sus prioridades y de sus problemas. La compañía reportó ingresos por 82,900 millones de dólares en su tercer trimestre fiscal de 2026, un crecimiento anual de 18% y una utilidad neta de 31,800 millones. La empresa atribuyó el desempeño a la demanda por Microsoft Cloud, Azure e IA, los negocios que hoy sostienen la narrativa de crecimiento de la tecnológica.

El contraste está en Xbox, su vertical de videojuegos que durante los últimos meses vio la despedida de Phil Spencer como su líder y afronta retos de flujo. Mientras Azure y otros servicios en la nube crecieron 40%, el negocio de videojuegos de Microsoft cayó 7%, equivalente a 380 millones de dólares menos frente al mismo periodo del año anterior. Dentro de Gaming, el hardware de Xbox retrocedió 33% por menor volumen de consolas vendidas, mientras Xbox content and services, que incluye videojuegos, Game Pass, suscripciones, cloud gaming y otros servicios, bajó 5%. En el lado contrario, Microsoft Cloud generó 54,500 millones de dólares en el trimestre, un crecimiento anual de 29%, y Satya Nadella, CEO de Microsoft, dijo que el negocio de IA ya superó sus ingresos anuales, pues tuvo un avance del 123%. Durante los últimos trimestres, la compañía ha defendido su inversión en infraestructura, centros de datos, chips y alianzas estratégicas como una apuesta de largo plazo. El reporte de este trimestre le da argumentos para sostener que esa inversión ya se está convirtiendo en ingresos. Azure no solo crece a doble dígito alto, sino que es la pieza que conecta sus principales apuestas, como nube empresarial, Copilot, GitHub, consumo de IA y servicios asociados a OpenAI. Xbox ya venía de una etapa de recortes y reorganización. En 2024, Microsoft cerró estudios como Arkane Austin, Tango Gameworks y Alpha Dog, y consolidó equipos como parte de un ajuste de costos dentro de su división de videojuegos. En 2025, Microsoft anunció recortes equivalentes a casi 4% de su plantilla global en medio de mayores inversiones en infraestructura de IA.

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La Comer crece en ventas, pero su utilidad avanza apenas 1%

Expansión — Wed, 29 Apr 2026 22:25:06 GMT

El primer trimestre de La Comer mostró un avance en ingresos, pero con una rentabilidad que se mueve con cautela. De acuerdo con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, la utilidad neta de la minorista creció apenas 1% , esto es, que los gastos operativos avanzaron por encima del ritmo del negocio. En términos económicos, la utilidad neta alcanzó 742 millones de pesos, mientras que los ingresos alcanzaron 12,007 millones de pesos en el periodo reportado, con un crecimiento de 8.4% anual.

Por otro lado, las ventas mismas tiendas avanzaron 5.5%, por encima de ANTAD, impulsadas por el desempeño en perecederos y alimentos, así como por la aportación de nuevas tiendas, que mantienen tracción desde su apertura. El avance en ventas viene acompañado de una mejora en margen. La utilidad bruta creció 9.7% y alcanzó 3,678 millones de pesos, con un margen de 30.6%, esto es, 35 puntos base por encima del año previo. La empresa lo atribuye a un cambio en la mezcla de productos hacia categorías con mayor diferenciación y a eficiencias en distribución e inventarios. La presión aparece en la operación, ya que los gastos generales subieron 13.0%, por encima del crecimiento de ingresos, impulsados por un programa de expansión más acelerado, mayores costos laborales derivados de cambios en legislación y un adelanto en campañas publicitarias. El incremento reduce la capacidad de conversión del negocio. La utilidad de operación apenas incrementó 1.5% y el margen pasó de 8.9% a 8.3%. El EBITDA se mantuvo prácticamente sin cambio, con un avance de 0.1% y un margen que pasó de 12.5% a 11.6%. En cuanto a número de tiendas, La Comer cerró el trimestre con 93 tiendas, tras la apertura de una unidad Fresko en Mérida, que implicó una inversión cercana a 885 millones de pesos. El área de venta aumentó 4.7%, lo que explica parte del crecimiento en ingresos. Asimismo, la compañía mejoró su eficiencia operativa. Los días de inventario bajaron de 68 a 65, aunque también se redujo el plazo con proveedores, lo cual mantiene una brecha acotada en capital de trabajo. El canal digital también se mantuvo estable, sin cambios relevantes en su contribución a las ventas totales, como señal de que el crecimiento sigue dependiendo principalmente del piso de venta físico.

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Petróleo supera los 100 dólares, la Fed enfría expectativas y mercados cierran con cautela

Octavio Torres — Wed, 29 Apr 2026 21:58:44 GMT

La Bolsa de Nueva York cerró con resultados mixtos este miércoles, en una sesión marcada por la cautela de los inversionistas ante la incertidumbre geopolítica y el rumbo de la política monetaria, mientras los precios del petróleo volvieron a escalar a niveles críticos por el conflicto en Oriente Medio. El índice industrial Dow Jones retrocedió 0.57%, mientras que el tecnológico Nasdaq avanzó marginalmente 0.04% y el S&P 500 cedió 0.04%, en un mercado que mostró dificultades para consolidar una tendencia clara. En México, el S&P/BMV IPC cayó 0.26% a 67,097 puntos, en línea con el sesgo bajista global, aunque se mantiene por encima del umbral de 67,000 unidades.

Acciones de Meta caen más de 6% tras cierre Dólar se fortalece y presiona al peso

Entre las emisoras con mejor desempeño destacaron Walmart de México (4.00%), GCC (2.66%), Grupo Bimbo (1.70%) y Cemex (1.33%). En contraste, las mayores pérdidas fueron para Megacable (-4.53%), Kimberly-Clark de México (-3.71%), Quálitas (-3.14%), Peñoles (-2.97%) y Grupo Financiero Inbursa (-2.56%). El mercado también operó con cautela ante la publicación de resultados de gigantes tecnológicos como Alphabet, Amazon, Microsoft y Meta Platforms, que reportaron después del cierre y superaron expectativas. Este miércoles, de hecho, Meta reportó resultados sólidos en el primer trimestre , con un crecimiento de 33.1% en ingresos y de 20.4% en utilidad por acción, superando ampliamente las expectativas del mercado gracias al impulso publicitario de sus plataformas (Facebook, Instagram, WhatsApp y Messenger) y el uso de inteligencia artificial. Sin embargo, la compañía elevó su guía de gasto de capital para 2026 hasta un rango de 125,000 a 145,000 millones de dólares, lo que generó cautela entre inversionistas por los mayores riesgos de ejecución, en un contexto donde su división Reality Labs sigue registrando pérdidas significativas; tras el reporte, la acción caía alrededor de 6.7% en operaciones posteriores al cierre. En días previos, el sector tecnológico había resentido un ajuste tras reportes de que OpenAI no alcanzaría sus objetivos de crecimiento, lo que reavivó dudas sobre la sostenibilidad del boom de inversión en inteligencia artificial. Por su parte, Microsoft superó las expectativas, con crecimientos de 18.3% en ingresos y 23.4% en utilidades, impulsada por el fuerte avance de su negocio en la nube y la inteligencia artificial, especialmente Azure; no obstante, pese al sólido desempeño y perspectivas positivas, la acción caía alrededor de 2.1% en operaciones posteriores al cierre. En el mercado cambiario, el peso mexicano se debilitó en línea con el fortalecimiento global del dólar . De acuerdo con Monex, la divisa cerró en 17.55 unidades por dólar, con una depreciación de 0.89%, dentro de un rango de operación entre 17.34 y 17.57. El avance del índice dólar (DXY), que subió 0.33%, respondió tanto a la incertidumbre geopolítica como a los comentarios del presidente de la Fed, Jerome Powell. Como anticipaba el consenso, la Reserva Federal decidió mantener sin cambios su tasa de referencia. Sin embargo, el mensaje del banco central dejó señales de división interna.

El petróleo continúa al alza

“Nadie se sorprendió de que la Fed mantuviera sus tipos sin cambios”, señaló Chris Zaccarelli, de Northlight Asset Management. No obstante, destacó que tres miembros del comité se opusieron a un tono más dovish en el comunicado, lo que evidenció tensiones sobre el rumbo futuro de la política monetaria. El conflicto en Oriente Medio ha complicado el panorama inflacionario. La Fed reconoció que la guerra eleva la incertidumbre sobre las perspectivas económicas, especialmente por su impacto en los precios de la energía, lo que podría retrasar los recortes de tasas previstos para 2026. En contraste, el mercado energético vivió una jornada de alta volatilidad. El precio del crudo se disparó ante la posibilidad de un bloqueo prolongado en el estrecho de Ormuz, una ruta clave para el suministro global. El barril de WTI subió 6.96% a 106.88 dólares, mientras que el Brent avanzó 6.09% a 118.03 dólares, llegando a tocar máximos de 119.76 dólares, su nivel más alto desde mediados de 2022. El estrecho de Ormuz concentra cerca del 20% del flujo mundial de petróleo y ga s, por lo que cualquier interrupción tiene efectos inmediatos en los precios. Analistas advierten que el mercado comienza a descontar un escenario sin una solución rápida al conflicto. Con información de AFP.

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La falta de energía limita el crecimiento económico de México

Octavio Torres — Wed, 29 Apr 2026 21:51:20 GMT

La economía mexicana enfrenta un nuevo límite estructural para crecer: la energía. En un contexto de relocalización industrial y expectativas de mayor inversión, el rezago en infraestructura eléctrica, la limitada capacidad de almacenamiento y la dependencia externa comienzan a perfilarse como un freno para la expansión productiva del país. De acuerdo con estimaciones del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) , México podría enfrentar hacia 2030 un déficit de generación eléctrica superior a 48,000 GWh, incluso bajo escenarios conservadores de demanda. Este faltante comprometería la llegada de industrias intensivas en energía, uno de los pilares del nearshoring.

La energía barata de EU tiene límites

El sistema eléctrico mexicano comienza a perfilarse como un cuello de botella para el crecimiento , en un contexto de mayor demanda impulsada por la digitalización y el uso intensivo de tecnologías como la inteligencia artificial. S&P Global advierte que la capacidad del país “está teniendo dificultades para crecer al mismo ritmo que lo hace la demanda”, lo que ya se traduce en “bajos márgenes de reserva y precios volátiles” . Para cerrar esta brecha, se requerirán al menos 36,000 MW adicionales en los próximos años, con inversiones superiores a 30,000 millones de dólares en generación y otros 12,000 millones en transmisión y distribución; sin embargo, la propia calificadora señala que la CFE enfrenta limitaciones financieras por su alto nivel de deuda y restricciones presupuestarias, lo que vuelve clave, pero incierta, la participación del sector privado para cubrir la demanda futura. Además, la firma subraya que "el consumo de energía está estrechamente vinculado al crecimiento del PIB", por lo que un sistema eléctrico limitado puede convertirse en un freno estructural para la expansión económica. El rezago en inversión energética se combina con una dependencia estructural del gas natural importado desde Estados Unidos, lo que deja a México expuesto a disrupciones externas. De acuerdo con la Secretaría de Energía (SENER), alrededor de 62% de la generación eléctrica del país se realiza con gas natural, mientras que la U.S. Energy Information Administration (EIA) estima que cerca de 70% del gas consumido en México es importado desde Estados Unidos. Y si bien esta dependencia ha permitido acceder a uno de los combustibles más baratos del mundo, también ha limitado el desarrollo de infraestructura propia , particularmente en almacenamiento y diversificación de fuentes. El riesgo de una interrupción deliberada en el suministro de gas desde Estados Unidos es limitado, debido a la propia dinámica del mercado energético. Explica que buena parte del gas que México importa corresponde a excedentes de producción en regiones como Texas, que, de no exportarse, tendrían que ser quemados o desaprovechados. “Es un gas que, si no se envía a México, tendría que quemarse”, señala Óscar Ocampo, especialista del IMCO. En ese sentido, más que un riesgo geopolítico, el verdadero problema es la falta de infraestructura de almacenamiento en México para enfrentar disrupciones temporales. No obstante, advierte que el principal riesgo no es la disponibilidad inmediata del gas, sino la falta de capacidad de respuesta ante contingencias. “El almacenamiento es el gran pendiente. Incluso con objetivos de cinco o hasta diez días de inventarios, no ha habido avances sustanciales”, señaló.

Impacto en manufacturas y PIB

Actualmente, México cuenta con inventarios energéticos de apenas cinco días, un nivel que reduce significativamente su margen de maniobra frente a choques externos. Y, sobre el impulso de la Presidencia a la implementación del fracking para explotar reservas de gas natural, el investigador señaló que "no es una solución inmediata; los resultados podrían verse en una década”. La fragilidad energética no solo es un problema técnico: tiene implicaciones macroeconómicas. Un sistema con márgenes de reserva ajustados y precios volátiles —como advierte S&P Global— puede traducirse en mayores costos de producción, presiones inflacionarias y menor competitividad frente a otros países. Además, en un contexto de relocalización industrial, la incertidumbre energética puede convertirse en un factor decisivo para empresas globales al momento de definir la ubicación de nuevas plantas, particularmente en industrias intensivas en electricidad, de acuerdo con estimaciones del IMCO. En este contexto, organismos internacionales ya anticipan un crecimiento moderado para México. El Banco Mundial proyecta una expansión de apenas 1.3% en 2026 y 1.7% en 2027, mientras que estimaciones de centros de análisis sitúan el crecimiento incluso por debajo de 1.5%, niveles insuficientes para detonar una mejora sostenida en productividad. Y de acuerdo con el más reciente Economic Survey de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), el crecimiento potencial de México está estrechamente ligado al cierre de brechas en infraestructura , particularmente en energía, un factor que incide directamente en la productividad y la inversión. El organismo advierte que limitaciones en el suministro eléctrico y en su competitividad pueden restringir la expansión de sectores clave, en especial la manufactura, que es el principal motor del PIB. A pesar de estas barreras, el nuevo esquema de inversión mixta en el sector eléctrico busca cerrar la brecha entre oferta y demanda, en un contexto donde la CFE enfrenta limitaciones financieras por su nivel de deuda y restricciones presupuestarias. De hecho, S&P Global considera que la participación privada será determinante para satisfacer la demanda futura , aunque advierte que la confianza de los inversionistas se ha visto afectada por cambios regulatorios recientes y la incertidumbre en el sector .

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Amazon acelera en IA, pero su flujo libre de efectivo cae 95%

Expansión — Wed, 29 Apr 2026 21:45:45 GMT

Las big techs padecen el mismo problema de tener una ambición costosa. Pues la IA y sobre todo el desarrollo de su infraestructura les está pegando en sus reportes trimestrales. Amazon vendió más, ganó más y logró que su negocio de nube volviera a crecer con fuerza, pero también señaló que buena parte de su efectivo disponible está destinado para financiar la infraestructura que exige la IA.

Esto porque su flujo libre de efectivo cayó 95% en los últimos 12 meses, al pasar de 25,900 millones de dólares a solo 1,200 millones, a causa de que las compras de propiedad y equipo aumentaron en 59,300 millones de dólares, principalmente por inversiones en IA. En el lado positivo de su reporte, sus ventas netas crecieron 17% en el primer trimestre, hasta 181,500 millones de dólares. La utilidad operativa subió de 18,400 millones a 23,900 millones. Y AWS, su negocio de nube, avanzó 28%, hasta 37,600 millones de dólares, el ritmo más alto de crecimiento para esa división en 15 trimestres, según Andy Jassy, CEO de la empresa. Amazon destacó que su negocio de chips, que incluye Graviton, Trainium y Nitro, ya supera un ritmo anualizado de ingresos de 20,000 millones de dólares y crece a tasas de triple dígito. La empresa también informó compromisos relevantes con OpenAI y Anthropic. OpenAI consumirá aproximadamente dos gigawatts de capacidad Trainium a través de infraestructura de AWS a partir de 2027, mientras que Anthropic aseguró hasta cinco gigawatts de generaciones actuales y futuras de chips Trainium para entrenar y operar sus modelos avanzados. Amazon también informó avances en Bedrock, su plataforma para que las empresas usen modelos de IA generativa. Según el reporte, Bedrock procesó más tokens en el primer trimestre que en todos los años anteriores combinados y el gasto de clientes en la plataforma creció 170% frente al trimestre previo.

Aunque la firma generó 148,500 millones de dólares de flujo operativo en los últimos 12 meses, 30% más que en el periodo comparable anterior. Sin embargo, la inversión en propiedad y equipo creció con tal fuerza que casi borró el efectivo libre disponible. El reporte muestra que las compras de propiedad y equipo, netas de ventas e incentivos, llegaron a 147,300 millones de dólares en los últimos 12 meses, 67% más que un año antes. En su negocio de comercio electrónico, las tiendas online crecieron 12%, los servicios a vendedores externos avanzaron 14%, las suscripciones subieron 15% y la publicidad creció 24%. Este último negocio es especialmente relevante porque Amazon ya no compite solo por ventas de comercio electrónico, sino también por presupuestos publicitarios que antes se destinaban a medios, televisión o plataformas digitales tradicionales.

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Meta crece 33%, pero su apuesta por IA elevará su gasto hasta 145,000 mdd

Expansión — Wed, 29 Apr 2026 21:40:25 GMT

Las empresas más grandes de tecnología tienen una misma visión por generar infraestructura en Inteligencia Artificial. Meta cerró el primer trimestre de 2026 demostrando que su maquinaria publicitaria es una de las más rentables de la economía digital, pero con la mira en ser cada vez más IA. La empresa reportó ingresos por 56,311 millones de dólares, 33% más que un año antes, y mantuvo un margen operativo de 41%, el mismo nivel del primer trimestre de 2025, pese a que sus costos y gastos crecieron 35%. Los anuncios generaron 55,024 millones de dólares, prácticamente todo el ingreso de la compañía, donde la mejora no vino sólo de vender más espacios, sino también de cobrarlos mejor, ya que las impresiones publicitarias en la familia de aplicaciones crecieron 19% y el precio promedio por anuncio aumentó 12%.

Sin embargo, la base de usuarios también muestra resistencia, aunque con señales de madurez. Meta reportó 3,560 millones de personas activas diarias en promedio durante marzo, 4% más, pero la propia empresa reconoció una ligera caída frente al trimestre anterior, atribuida a interrupciones de internet en Irán y a restricciones de acceso a WhatsApp en Rusia. Pero a pesar de tener números sanos, el reporte de la firma liderada por Mark Zuckerberg levanta las cejas de los inversionistas al informar más gasto en infraestructura. Investigación y desarrollo llegó a 17,699 millones de dólares, frente a 12,150 millones un año antes. Los gastos de capital, incluyendo pagos de arrendamientos financieros, fueron de 19,840 millones de dólares en el trimestre. Para todo 2026, Meta elevó su previsión de capex a un rango de entre 125,000 y 145,000 millones de dólares, desde una guía previa de 115,000 a 135,000 millones. La explicación oficial es el aumento en precios de componentes y mayores costos de centros de datos para capacidad futura. Reality Labs, el segmento que agrupa hardware, software y contenido de realidad virtual y aumentada, tuvo ingresos por apenas 402 millones de dólares, por debajo de los 412 millones del año anterior, y una pérdida operativa de 4,028 millones. Aunque la pérdida fue ligeramente menor que en 2025.

También llama la atención que no hubo recompras de acciones en el trimestre, frente a 12,754 millones de dólares un año antes, mientras los pagos de dividendos fueron de 1,346 millones. Para el segundo trimestre de 2026, Meta espera ingresos de entre 58,000 y 61,000 millones de dólares, con un viento a favor cambiario de alrededor de 2%. También mantuvo su previsión de gastos totales del año entre 162,000 y 169,000 millones de dólares, y dijo que espera superar en 2026 la utilidad operativa de 2025. En paralelo, advirtió que sigue monitoreando riesgos regulatorios y legales en la Unión Europea y Estados Unidos, incluyendo escrutinio sobre temas relacionados con jóvenes y juicios programados para este año que podrían derivar en pérdidas materiales.

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Natura abre tienda en Mercado Libre y asegura que “no canibaliza negocio de consultoras”

Mara Echeverría — Wed, 29 Apr 2026 21:40:10 GMT

Natura dio un nuevo paso en su estrategia de diversificación al abrir su tienda oficial en Mercado Libre , un canal que amplía su alcance digital y reconfigura el equilibrio de su modelo comercial, históricamente centrado en consultoras , aunque la empresa insiste en que no existe canibalización . La decisión se enmarca en una transformación más amplia del modelo de negocio de Natura, que busca consolidar una operación omnicanal en respuesta a cambios en los hábitos de consumo y a la aceleración del comercio electrónico en los últimos años.

Durante décadas, la compañía construyó su crecimiento sobre la venta directa por catálogo, un esquema basado en la cercanía entre consultoras y clientes. Sin embargo, la pandemia rompió ese vínculo al limitar las interacciones físicas y restar efectividad a ese formato. Ese punto de quiebre obligó a Natura a replantear su estrategia. Primero exploró el comercio electrónico propio y, posteriormente, incursionó en tiendas físicas, una apuesta que terminó por validar la necesidad de diversificar canales. Hoy, con 18 tiendas físicas en operación, la empresa avanza en la integración de plataformas digitales de terceros como parte de su siguiente etapa de crecimiento.

Un canal para crecer fuera de la red tradicional La entrada a Mercado Libre responde a un objetivo puntual: ampliar la base de clientes y fortalecer la presencia digital de la marca. “La idea es llegar a más personas”, dice Guido Gallo Martín, director de ecommerce en Natura. El directivo explica que este canal permitirá llegar a zonas donde no existe presencia de consultoras, con la expectativa de que ese primer contacto derive después en ventas a través de la red tradicional. “El objetivo es llegar a lugares donde posiblemente no hay consultoras, con el objetivo de acercar algunos productos de la marca y que esas compradoras después se acerquen a las consultoras”. En la plataforma, Natura ofrecerá productos de cuidado de la piel, fragancias, cuidado del cabello e higiene personal, que serán enviados desde los centros logísticos de Mercado Libre, con tiempos de entrega de hasta 24 horas. A diferencia del catálogo tradicional, la oferta en el marketplace es resultado de una curaduría específica. La empresa trabajó con el equipo de la plataforma para identificar productos con alta demanda en búsquedas que no estaban siendo atendidas. El catálogo físico y digital propio, en contraste, mantiene una oferta más amplia que incluye maquillaje, accesorios, productos para mascotas e incluso artículos electrónicos, además de promociones vinculadas a fechas comerciales.

El reto de crecer sin desplazar a las consultoras La estrategia tiene antecedentes en otros mercados de América Latina, como Argentina y Brasil, donde la presencia en marketplaces ha generado un efecto de arrastre que, según la empresa, también beneficia a las consultoras. En algunos casos, estas redes han registrado crecimientos superiores al 30% anual tras la integración de nuevos canales digitales, un comportamiento que Natura busca replicar en México. “El foco es no canibalizar, y es lo que vamos a cuidar como equipo de ecommerce, sino trabajar en conjunto con el equipo de venta directa para evitar que esto ocurra, con el uso de métricas a nivel regional”, afirma Gallo Martín. Aun con esos resultados, la expansión hacia nuevos canales ha sido recibida con escepticismo por parte de las consultoras, que han pasado de ser el eje exclusivo del negocio a convertirse en un canal más dentro de la estructura comercial. Natura sostiene que la venta directa sigue en el centro de su modelo. “Tenemos más de 420,000 consultoras y consultores activos; la idea es que este número crezca y tiene que ver con este acompañamiento para que entiendan el nuevo mercado y puedan comprender cómo vender mejor”, señala el directivo.

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Google Cloud crece 63% y confirma que la IA ya es uno de los motores de Alphabet

Expansión — Wed, 29 Apr 2026 21:15:33 GMT

Durante los últimos dos años, Alphabet tuvo que defender que Google seguiría siendo la puerta principal de entrada a internet. La aparición de ChatGPT, Perplexity, Claude y otros servicios de inteligencia artificial generativa puso bajo presión el modelo que durante décadas sostuvo al gigante tecnológico, pero en su último reporte trimestral no sólo demuestra que sigue siendo rentable, sino que ahora también su IA lo es. Sus ingresos crecieron 22%, hasta 109,896 millones de dólares y su utilidad operativa aumentó 30%,pero además los motores de negocio ahora son tres: Search, Cloud y suscripciones. Sundar Pichai, CEO de Alphabet y Google, dijo que las inversiones en IA y el enfoque de “full stack” de la compañía están iluminando cada parte del negocio.

Esa integración empieza a aparecer en los números. Alphabet reportó que Search tuvo un trimestre fuerte, con experiencias de IA impulsando el uso, consultas en máximos históricos y crecimiento de 19% en ingresos. El segundo frente relevante es Google Cloud, que tuvo uno de los desempeños más llamativos del trimestre. Sus ingresos crecieron 63%, hasta 20,028 millones de dólares, impulsados por Google Cloud Platform en soluciones empresariales de IA, infraestructura de IA y servicios centrales de nube. Además, su utilidad operativa pasó de 2,177 millones a 6,598 millones de dólares en un año. El reporte también menciona que el backlog de Google Cloud casi se duplicó trimestre contra trimestre y superó los 460,000 millones de dólares. En términos simples, el backlog representa compromisos de ingresos futuros asociados con contratos y servicios que los clientes ya han contratado o comprometido. En un tercer frente está Gemini, pues la empresa dijo que este fue su trimestre más fuerte para planes de IA de consumo, impulsado por la app de Gemini, y que el número total de suscripciones pagadas llegó a 350 millones, con YouTube y Google One como principales motores.

Gemini Enterprise tuvo un crecimiento de 40% trimestre contra trimestre en usuarios activos mensuales pagados. Aunque el reporte no detalla la base absoluta de usuarios, el crecimiento ayuda a sostener la idea de que la IA generativa ya está entrando en presupuestos corporativos. Alphabet dijo que procesan más de 16,000 millones de tokens por minuto mediante uso directo de API por parte de clientes, un aumento de 60% frente al trimestre anterior. Para quienes no están familiarizados con el término, los tokens son fragmentos de texto o información que los modelos de IA procesan para entender instrucciones, generar respuestas, resumir documentos o ejecutar tareas. Si una empresa usa la API de Gemini para atender clientes, analizar documentos, programar código o crear contenido, cada interacción consume tokens. En cuanto a los gastos, Alphabet reportó compras de propiedad y equipo por 35,674 millones de dólares en el trimestre, más del doble que los 17,197 millones del mismo periodo del año anterior. Ese gasto de capital refleja, en buena medida, la carrera por construir infraestructura suficiente para sostener la demanda de IA y nube.

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De vender tubos a convertirse en “el barón del acero”: el empresario que levantó su imperio al estilo Slim

Roberto Trejo — Wed, 29 Apr 2026 21:12:20 GMT

En México hay empresarios sumamente mediáticos , como Carlos Slim , Ricardo Salinas Pliego o Emilio Azcárraga . Sin embargo, también existen otros que, aunque aparecen con menor frecuencia en las noticias o en redes sociales, tienen un peso determinante en la economía del país. Uno de ellos es Rufino Vigil González , conocido como el “ barón del acero ”. El empresario figura en la lista de Los 100 empresarios más importantes de México , en el puesto 88, elaborada por Expansión, mientras que su compañía, Industrias CH , también ocupa una posición destacada en el ranking de Las 500 empresas más importantes de México. Estas posiciones lo han llevado a ser considerado uno de los hombres más ricos del país , incluso dentro del top 10 nacional. Por ello, vale la pena revisar quién es Rufino Vigil González, cómo construyó su fortuna, cuál es el alcance de su empresa y por qué, en algunos momentos, se le ha comparado con Carlos Slim por ciertas estrategias empresariales.

¿Quién es Rufino Vigil González y cómo hizo su fortuna? Rufino Vigil González nació el 1 de junio de 1948 en la Ciudad de México y es ingeniero civil egresado de la Universidad Iberoamericana . De acuerdo con la Bolsa Mexicana de Valores , hoy preside el Consejo de Administración de Industrias CH (ICH) y de su principal subsidiaria, Grupo Simec, dos compañías clave dentro de la industria siderúrgica en Norteamérica. Su trayectoria en el sector comenzó lejos de las oficinas corporativas. A los 25 años trabajaba como vendedor de tubos de acero y, desde 1973, empezó a ocupar puestos directivos en empresas vinculadas a esta industria . El punto de inflexión llegó en 1991 , cuando su familia adquirió los activos de Industrias CH al Grupo Industrial Hermes. En ese momento, la compañía tenía una capacidad de producción cercana a las 100,000 toneladas anuales. A partir de esa base comenzó una estrategia de crecimiento apoyada en adquisiciones . Primero sumó Procarsa en 1993, especializada en tubería con costura. En 2001 concretó la compra de Grupo Simec por unos 280 millones de dólares, operación que duplicó los activos del grupo y le dio control de plantas en Guadalajara y Mexicali. Más adelante incorporó la estadounidense Republic Steel en 2005 y Grupo San en 2008, fortaleciendo su presencia en distintos segmentos del mercado del acero, según su página web La expansión también cruzó fronteras. Entre 2011 y 2018 , el grupo instaló operaciones en Brasil , con lo que Industrias CH se convirtió en la primera siderúrgica mexicana con presencia productiva en ese país. Actualmente el conglomerado opera en México, Estados Unidos, Canadá y Brasil , con una capacidad instalada cercana a las 7.5 millones de toneladas de acero líquido al año. Buena parte de la fortuna de Vigil González está ligada a su participación en la empresa, donde posee alrededor del 63.32% de las acciones . Según estimaciones para 2026, su patrimonio ronda los 2,900 millones de dólares .

¿Por qué se le ha comparado con Carlos Slim? En distintos análisis del sector empresarial, Rufino Vigil González ha sido comparado con Carlos Slim por la forma en que ha hecho crecer su compañía: a través de la compra de empresas existentes , muchas veces cuando atraviesan dificultades o están subutilizadas. La lógica es similar a la que utilizó Slim para construir su imperio. Durante crisis económicas o momentos de debilidad empresarial , el magnate adquirió compañías a precios bajos para reorganizarlas y volverlas rentables. Vigil ha seguido una estrategia parecida dentro del negocio del acero: identificar empresas con potencial, comprarlas y mejorar su operación mediante control de costos y mayor eficiencia. Esa fórmula explica varias de las adquisiciones que han impulsado el crecimiento de Industrias CH , como Procarsa en 1993, Grupo Simec en 2001 o la estadounidense Republic Steel en 2005. En todos los casos, la apuesta ha sido fortalecer la operación industrial y aprovechar el flujo de efectivo del propio negocio para financiar la expansión. Además, ambos empresarios comparten una filosofía de gestión marcada por la austeridad, estructuras corporativas ligeras y una fuerte disciplina financiera. Sin embargo, hay una diferencia clara en el alcance de sus estrategias: mientras Slim construyó un conglomerado diversificado con presencia en múltiples sectores, Vigil ha concentrado su expansión casi exclusivamente en la industria siderúrgica , donde ha consolidado su posición como uno de los principales productores de acero en el continente.

La actualidad de Industrias CH Según su reporte anual 2024 , Industrias CH mantiene una posición financiera sólida pese a un entorno complicado para sectores como la construcción y el automotriz. La empresa reportó ventas por 38,384 millones de pesos , una caída de 18% frente a 2023, mientras que su EBITDA fue de 7,576 millones de pesos. En contraste, la utilidad neta mayoritaria se elevó a 9,386 millones de pesos. Uno de los rasgos distintivos del grupo es su disciplina financiera: la compañía no tiene deuda bancaria y financia sus operaciones con flujo de efectivo propio. Además, su capital contable creció 18% en 2024 , hasta alcanzar 70,771 millones de pesos. El conglomerado opera 28 plantas en México, Estados Unidos, Canadá y Brasil , con ventas de 2.27 millones de toneladas de acero. México concentra 58% de sus ingresos, mientras que Brasil, con 36%, se ha convertido en su principal apuesta de expansión. En contraste, la empresa suspendió indefinidamente en 2023 las operaciones de su subsidiaria Republic Steel en Estados Unidos por condiciones económicas adversas. En México, Industrias CH mantiene posiciones relevantes en el mercado del acero , con cerca de 20% del segmento de aceros especiales, además de participaciones en perfiles comerciales, varilla y tubería. En el ranking de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, la compañía ocupa el lugar 137 .

Las lecciones del “barón del acero” La trayectoria de Rufino Vigil González deja varias lecciones sobre cómo construir un imperio industrial en un sector tan cíclico y competitivo como el del acero. La primera es la paciencia estratégica : su crecimiento no se basó en expansiones aceleradas, sino en identificar oportunidades concretas, muchas veces en empresas con problemas operativos o financieros. La segunda es la disciplina operativa . A diferencia de otros conglomerados que apuestan por estructuras corporativas complejas, su modelo ha privilegiado organizaciones ligeras, control estricto de costos y un uso prudente de la deuda. Finalmente, su historia también muestra el valor de la especialización . Mientras otros empresarios mexicanos diversificaron sus inversiones en múltiples sectores, Vigil concentró sus esfuerzos en entender a fondo un solo negocio y escalarlo a nivel internacional. Ese enfoque, sostenido durante décadas, es lo que terminó por convertirlo en una de las figuras más influyentes —aunque discretas— de la industria siderúrgica en el continente.

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El Tianguis Turístico y el reto de posicionar a México como un destino atractivo

Nancy Malacara — Wed, 29 Apr 2026 20:02:27 GMT

Acapulco, Guerrero.- Casi un año le llevó a Creaturismo trazar cómo sería el Tianguis Turístico , no como un evento más en el calendario, sino como una plataforma donde el país se negocia frente a compradores que ya llegan con agenda en mano y con decisiones por tomar. El tiempo, más que en montar stands y definir activaciones, se enfoca en ordenar encuentros, porque cuando el evento arranca, buena parte del trabajo ya ocurrió antes, con miles de citas previamente programadas que convierten al piso de exposición en un espacio de ejecución más que de descubrimiento.

“El Tianguis Turístico es vender México dentro de México. Es un evento donde lo que buscamos es generar negocio entre quienes venden destinos y quienes los compran”, explica Rodrigo Hurtado, director operativo de Creaturismo. Creaturismo es la empresa encargada de ejecutar el Tianguis Turístico y otras ferias para la Secretaría de Turismo, con un rol que trasciende la logística y que se acerca al de un operador de eventos de negocio , donde cada decisión impacta la forma en que se concretan acuerdos. Su trabajo consiste en diseñar el entorno donde ocurre esa conversación, desde la agenda de citas hasta la distribución del espacio, en un formato que busca facilitar encuentros entre oferta y demanda sin depender de la improvisación. A diferencia de otras ferias, donde el recorrido define la experiencia, aquí el punto de partida es la agenda, lo cual implica que compradores y expositores llegan con reuniones previamente acordadas y con objetivos específicos sobre qué negociar. “Al día de hoy tenemos más de 58,000 citas generadas y esperamos superar por mucho las 60,000, aunque la tasa de cierre no la puedes anticipar, porque es un evento B2B , un evento para profesionales donde lo que importa es que las reuniones ocurran y avancen”, explica Hurtado. Hoy, el valor del tianguis se mide por la cantidad de conversaciones que se activan y por su capacidad de avanzar más allá del evento, pues el volumen también funciona como una fuente de datos que permite identificar qué destinos generan mayor interés, qué mercados están creciendo y en qué tipo de experiencias se concentra la demanda. Hurtado lleva dos décadas involucrado en la operación del Tianguis Turístico, tiempo en el que ha visto cómo el evento evolucionó hasta su edición 50, pasando de un formato más cercano a la exhibición de marcas hacia uno enfocado en negocio. En ediciones pasadas, el esquema se acercó a activaciones y despliegues que buscaban llamar la atención, aunque con el tiempo empezó a generar fricciones entre quienes necesitaban cerrar acuerdos y quienes querían exhibir su oferta.

En consecuencia, el evento se reordenó hacia un entorno más profesional, donde el componente B2B define la experiencia y donde los elementos culturales o de espectáculo ocurren en momentos específicos, sin interferir con las reuniones que sostienen el negocio. Sin embargo, la tensión no desaparece, pues los destinos necesitan mostrarse y diferenciarse, mientras que los compradores requieren condiciones para avanzar en negociaciones sin interrupciones, por lo que el papel de Creaturismo se mueve en ese punto intermedio donde ambos intereses tienen que convivir. Uno de los retos aparece cuando esa misma dinámica tiene que trasladarse a la narrativa, ya que en un mismo piso conviven varios estados, países, empresas privadas y marcas con intereses distintos que necesitan proyectarse sin romper la coherencia del evento. “Se hace un master graphic , que es toda la imagen del evento y a partir de ahí se detona toda la comunicación, desde la publicidad hasta la página web y los espacios del evento, todo se rige por esa línea”, explica Hurtado. El concepto creativo cambia cada año , ya sea por tendencias de diseño o por coyunturas específicas como aniversarios, y en esta edición el desarrollo se trabajó de forma interna junto con el estado sede, Guerrero, a partir de varias propuestas que terminaron por definir la identidad visual del evento. Hurtado señala que el tianguis forma parte de una estrategia más amplia que incluye ferias en Europa, Asia y otros mercados, donde muchas de las conversaciones que inician allá encuentran continuidad o cierre en México. “El recorrido del comprador no empieza aquí, se construye a lo largo de distintos puntos de contacto y el evento actúa como un momento de consolidación dentro de ese proceso”. Este cruce lo convierte en un punto de llegada, pero también en un espacio donde se concreta negocio que impacta directamente en la industria turística, un sector que representa cerca del 8.7% del PIB del país y que depende de este tipo de encuentros para mantener flujo de visitantes e inversión. La marca México aparece como el marco que integra a estados, empresas y oferta turística en un mismo lugar, como un activo que facilita la conversación frente a compradores internacionales y permite ordenar la propuesta país. El formato, además, empieza a moverse hacia una dimensión más internacional, con la participación de otros países que buscan tener presencia dentro del tianguis, lo cual cambia la escala del evento y lo acerca a la dinámica de las grandes ferias globales. “Hoy el valor del tianguis está en lo que ocurre después, en los acuerdos que avanzan, en las rutas que se abren y en las decisiones que terminan por traducirse en visitantes, inversión y actividad económica. Aquí el marketing no busca atraer miradas, busca facilitar decisiones ”.

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La guerra contra Irán cuesta 25,000 millones de dólares a Estados Unidos

Expansión Digital — Wed, 29 Apr 2026 20:00:42 GMT

El secretario de Defensa de Estados Unidos, Pete Hegseth , chocó el miércoles con legisladores demócratas durante su primera comparecencia en el Congreso por la guerra con Irán lanzada por Donald Trump hace más de dos meses. Al presentarse ante la Comisión de Servicios Armados de la Cámara de Representantes, Hegseth adoptó rápidamente un tono combativo. Afirmó al comienzo de la sesión que el principal desafío "las palabras derrotistas de los demócratas del Congreso y de algunos republicanos".

¿Cuánto ha costado la guerra contra Irán?

El funcionario de Trump dijo que el costo del conflicto se estima en 25,000 millones de dólares (mdd) hasta el momento. En su defensa preguntó a los legisladores: "¿Cuánto vale garantizar que Irán nunca obtenga un arma nuclear ?". El monto proporcionado por el jefe del Pentágono equivale a casi el 0.1% de toda la economía de Estados Unidos. Adam Smith, el demócrata de más alto rango del comité, apuntó a las repercusiones regionales de la guerra y a su costo tanto para las tropas estadounidenses como para los civiles, señalando que quería respuestas sobre hacia dónde se dirige el conflicto y "el plan para alcanzar nuestros objetivos". Posteriormente preguntó a Hegseth cómo se podía convertir la "acción cinética, letal" de la guerra en una mejora respecto al programa nuclear de Irán, que Washington busca eliminar. Hegseth arremetió contra el acuerdo nuclear con Irán, al que calificó de "muy malo" y que Trump desechó durante su primer mandato.

Mentiras con la guerra

El representante John Garamendi, otro demócrata, acusó a Hegseth de "mentir al pueblo estadounidense sobre esta guerra desde el primer día" y describió lo que está ocurriendo en Oriente Medio como una "calamidad geopolítica, un error estratégico que ha derivado en una crisis económica mundial". "Durante los 60 días de la guerra de Trump con Irán, se han gastado municiones críticas a un ritmo alarmante, reduciendo los niveles de existencias por debajo de lo que se considera necesario para mantener a raya a China", dijo Garamendi, quien describió la guerra como "atolladero". Hegseth respondió que calificar la guerra como "atolladero" es "entregarles propaganda a nuestros enemigos". Trump aún no ha presentado públicamente un plan para poner fin a la guerra que lanzó junto a Israel el 28 de febrero y que llevó a Irán a cerrar el estrecho de Ormuz, lo que ha disparado los precios del petróleo. El presidente prorrogó indefinidamente lo que empezó como un alto el fuego de dos semanas, pero las negociaciones aún no han producido avances. Este mes, los demócratas de la Cámara presentaron seis procedimientos de juicio político contra Hegseth, aunque no tienen chances reales de prosperar. Lo acusan de "delitos y faltas graves", entre ellos librar la guerra contra Irán sin la aprobación del Congreso.

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Telefónica supera 1.3 millones de conexiones IoT en medio de su transición hacia Oxio

Expansión — Wed, 29 Apr 2026 19:49:05 GMT

Telefónica México está en medio de un proceso de venta con Oxio, pero la compañía mantiene su apuesta por fortalecer su unidad empresarial. El operador de origen español reveló que su vertical de negocio B2B, particularmente de Internet de las Cosas (IoT), cuenta con más de 1.3 millones de conexiones enfocadas en soluciones de seguridad, smart retail y smart energy, entre otras. El dato es relevante si se toma en cuenta que esta división de soluciones digitales se ha convertido en uno de los segmentos de mayor dinamismo dentro del sector, no solo para Telefónica, sino para la industria en general.

El negocio tradicional de telecomunicaciones —líneas móviles, conexiones y enlaces— enfrenta un mercado maduro, altamente competido y fuertemente regulado, cuyo potencial de crecimiento es cada vez más limitado. En contraste el IoT continúa en expansión en sectores como logística, transporte, retail, agricultura y ganadería. En este contexto, Movistar Empresas, bajo el soporte tecnológico de su aliado Telefónica Tech, busca posicionarse no solo como proveedor de conectividad, sino como habilitador integral de transformación digital. Los clientes de IoT que mantiene Telefónica pasarán de manera directa a Oxio una vez que la autoridad regulatoria avale la compra. Esta vertical es relevante para el nuevo jugador del mercado móvil quien enfoca sus esfuerzos a esta vertical de negocio. "El programa de Aliados es un catalizador de eficiencia operativa. Buscamos que nuestros socios no solo vendan conectividad, sino que escalen sus negocios. El programa considera impulsar el desarrollo y la adopción de soluciones de IoT en el mercado empresarial, a través de un ecosistema de aliados que integren sus capacidades con la conectividad y tecnología de Movistar Empresas", afirmó Gustavo Rodríguez, director de Movistar Empresas en México citado en un comunicado de prensa. La digitalización industrial exige soluciones cada vez más integradas y escalables. De acuerdo con el Informe de Tendencias Pyme 2025, elaborado por Movistar Empresas, el 58% de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) en México han dado un paso adelante para su transformación digital. De ellas, 64% han apostado por soluciones de IoT para 2025.

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Mony de Swaan será el nuevo presidente de la Asociación de OMV en México

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 29 Apr 2026 19:45:10 GMT

La Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales (AMOMVAC), que agrupa a 23 telefónicas y contabilizan en conjunto a un millón de usuarios, cambiará de liderazgo. Mony de Swaan Addati, analista y excomisionado del antiguo regulador Cofetel, será el nuevo presidente de la agrupación en sustitución de Rocío Villanueva, quien es la fundadora de la Asociación. La AMOMVAC surgió en enero 2023 para representar a las pequeñas y medianas empresas de OMV en México con el objetivo de impulsar su crecimiento y mejorar sus condiciones frente a los proveedores de red. En la actualidad este tipo de operadores ya representan alrededor del 15% del mercado móvil.

El cambio implicará que Villanueva mantenga un rol dentro del Consejo de la AMOMVAC para enfocarse en proyectos alternativos como son de perspectiva de género, así como la operación de sus OMV JR Móvil y Mujer Móvil. Rocío Villanueva explicó que la decisión de De Swaan Addati como presidente de la AMOMVAC reside en que fue uno principales artífices, promotores y diseñadores conceptuales de la Red Compartida en México de Altán Redes, en cuya operación corre la operación de los más de 100 OMV que actualmente operan en el país. El cambio se prevé quede materializado rumbo a la primera quincena de mayo. Mony de Swaan indicó que su equipo estará integrado por la abogada en derecho constitucional, juicio de amparo y competencia económica, Luz Guerrero, quien será la directora ejecutiva en esta nueva era de la AMOMVAC. De Swaan, quien actualmente funge como fundador del Centro de Investigación y Estudios Avanzados de la Población (CIEAP), dijo que unos de los objetivos como presidente será atraer a más operadores a la AMOMVAC y mantener una defensa en la política del registro telefónico que afecta a los usuarios y empresas móviles, así como estar al tanto de la próxima licitación 5G. De Swaan reconoció que aunque no cuenta con un OMV, a diferencia Villanueva, su expertise en áreas regulatorias permitirá ayudar a las empresas móviles desde otros frentes. Uno de los grandes frentes de los operadores móviles es la entrada de CFE como competidor frontal a través de tarifas difíciles de replicar amparadas en los acuerdos comerciales con Altán Redes, al ser una empresa de control estatal desde la administración del expresidente López Obrador. “Decía el IFT tenemos más de 100 OMV los queremos en AMOMVAC queremos que la Asociación sea realmente un organismo que represente a todos y que seamos una voz y podamos impulsarlos más”, aseguró De Swaan.

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Las Adidas Adios Pro Evo 3 con las que Sawe hizo historia: la tecnología detrás del maratón más rápido del mundo

Josep Rodríguez — Wed, 29 Apr 2026 19:34:53 GMT

Sabastian Sawe cruzó la meta frente al Palacio de Buckingham en 1 hora 59 minutos y 30 segundos. Por primera vez en la historia, un ser humano completó un maratón en menos de dos horas en una competencia oficial. Pero hay una pregunta que los mejores fisiólogos del ejercicio todavía no pueden responder: ¿cuánto de ese récord pertenece al corredor y cuánto al zapato? Las zapatillas que usó Sawe —las Adidas Adizero Adios Pro Evo 3 — pesan menos de 100 gramos, aproximadamente lo mismo que una baraja de cartas, y tienen un precio cercano a los 500 dólares (unos 8,765 pesos mexicanos) .

Cómo las zapatillas devuelven energía en cada paso del maratón Por qué estas zapatillas obligan a correr distinto

Detrás de ese diseño hay más de una docena de versiones probadas en laboratorios en Alemania y en centros de entrenamiento de altitud en Kenia y Etiopía, según Patrick Nava, director general de running de Adidas. La suela tiene la forma de una mecedora: una espuma ultraligera que envuelve una placa de carbono curva . Caminar con ellas resulta incómodo; correr 42 kilómetros, no. El funcionamiento es sencillo en idea, pero complejo en ejecución. Cuando el pie toca el suelo, la espuma se comprime y la placa de carbono se dobla, almacenando energía. Al despegar, esa energía se libera y empuja al corredor hacia adelante. "Es como tener un resorte adherido al pie", explica Daniel Lieberman, profesor de biología en Harvard y maratonista amateur. "El zapato almacena energía elástica y luego la devuelve, impulsando al corredor al aire." El efecto es medible: según estimaciones de Lieberman, esta generación de zapatillas permite gastar entre 4 y 6% menos de energía por zancada. En un maratón, esa diferencia se acumula. Un corredor de élite da cerca de 40,000 pasos para completar los 42.195 kilómetros. Llegar al final con entre 4 y 6% más de energía en cada uno equivale , en términos prácticos, a correr los últimos kilómetros con una ventaja que antes no existía. La curvatura de la suela no es un detalle estético . Está diseñada para mantener al corredor sobre la parte delantera del pie y evitar el contacto con el talón. "Te coloca más hacia adelante", explica Brad Wilkins, director del Performance Research Laboratory de la Universidad de Oregon. Algunos modelos, añade, ni siquiera incluyen suela en el talón, porque el diseño asume que no se va a utilizar. La razón es física. Cuando el talón golpea primero, genera un impulso hacia atrás que el cuerpo debe compensar para seguir avanzando. Al eliminar ese impacto, también desaparece esa pérdida de energía.

Cuánto del récord es del atleta y cuánto de la tecnología

Por qué correr un maratón en menos de dos horas ya no parece imposible

La discusión viene de años atrás. Nike introdujo las primeras "super shoes" hace cerca de una década , y desde entonces la competencia tecnológica entre marcas no se ha detenido. Los datos muestran el cambio: los 14 tiempos más rápidos en maratón masculino y los 9 más rápidos en el femenino se lograron después de la llegada de las zapatillas con placa de carbono, según registros de medios especializados. No es solo entrenamiento. "La tecnología de las super shoes es el factor más grande en el aumento reciente del rendimiento", dijo Dathan Ritzenhein, tres veces atleta olímpico, aunque aclara que no es el único. Lieberman lo plantea de forma más directa. Define el récord de Sawe como "asistido por tecnología". No para restarle mérito, sino para precisar la diferencia. " No es exactamente lo mismo", dice, al comparar con la hazaña de Roger Bannister en 1954, cuando rompió la barrera de la milla en menos de cuatro minutos sin este tipo de tecnología. "Las zapatillas han tenido un efecto mayor en la capacidad de lograrlo. Estos atletas son excepcionales, pero la tecnología está ahí." Lo que nadie puede calcular con precisión es cuántos segundos del 1:59:30 pertenecen a Sawe y cuántos a los ingenieros de Adidas en Herzogenaurach. En 1991, Michael Joyner, fisiólogo del ejercicio en la Clínica Mayo, desarrolló un modelo matemático que estimaba que el límite humano para el maratón era de 1 hora, 57 minutos y 58 segundos. En ese momento, el récord mundial estaba casi nueve minutos por encima, y ninguna revista científica quiso publicar su trabajo.

Treinta y cuatro años después, el récord oficial está a menos de dos minutos de esa proyección. La diferencia es que Joyner calculó el límite del cuerpo humano, no el de la tecnología que lo acompaña. Wilkins cree que los récords seguirán cayendo. "La barra ha cambiado 100 por ciento", dice. Su proyección es clara: correr un maratón por debajo de las dos horas dejará de ser una excepción y se convertirá en el nuevo estándar entre la élite. Sawe fue el primero en cruzar esa línea. Lo hizo con menos de 100 gramos en cada pie.

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¿Quién es el dueño de Pemex?

Expansión Digital — Wed, 29 Apr 2026 19:34:40 GMT

Petróleos Mexicanos (Pemex) es la empresa petrolera con mayor presencia en México, por lo que vale la pena recordar cómo funciona, quién es el dueño y otros datos que permitan visualizar su importancia para la vida política y económica del país. “Durante años, Pemex representó corrupción y privilegios”, dijo la presidenta Claudia Sheinbaum el pasado 18 de marzo durante la conmemoración de la expropiación petrolera. A decir de la jefa de Estado, su gobierno busca revertir esa situación mediante un modelo enfocado en la "transparencia, la eficiencia y el servicio al pueblo".

¿Qué tipo de empresa es Pemex?

Con esta visión, recientemente se creó la Comisión Consultiva del Petróleo, que encabeza Cuauhtémoc Cárdenas. Pemex fue creada en 1938 por el entonces presidente Lázaro Cárdenas vía decreto el 7 de junio de ese año, con lo que se convertía en la única empresa petrolera de México para hacer trabajos de exploración, explotación, refinación y comercialización de petróleo. El 20 de diciembre de 2013, durante el mandato de Enrique Peña Nieto, se aprobó la Reforma Energética que sentó las bases para eliminar el monopolio estatal que tenía hasta entonces Pemex y propiciar la apertura de la industria energética. Con este cambio, Pemex dejó de ser una empresa paraestatal del Gobierno Federal para convertirse en una Empresa Productiva del Estado. El cambio más reciente llegó con la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, quien durante los primeros días de su mandato, que arrancó el 1 de octubre de 2024, impulsó una reforma constitucional para devolverle a Pemex el carácter de empresa pública del Estado. " Somos la empresa pública del Estado mexicano responsable de la exploración, producción, refinación, transporte, almacenamiento y comercialización de hidrocarburos y sus derivados. Nuestra labor es estratégica para garantizar el abastecimiento energético del país y contribuir al desarrollo económico y social de México", dice la petrolera en su página web. "Es patrimonio de todas y todos los mexicanos, y trabajamos día a día para que la energía siga siendo motor de progreso, seguridad y prosperidad para las generaciones presentes y futuras", destaca. Pemex es la empresa que lidera el ranking de las 500 Empresas más importantes del país de la revista Expansión en su edición 2025, entre los datos que destacan se encuentran los siguientes: Reportó ganancias por 1.67 billones de pesos durante 2024. El listado detalla que tiene 129,198 empleados. Las marcas que maneja son: Pemex Exploración y Producción, Pemex Transformación Industrial, Pemex Logística.

¿Quién es el dueño de Pemex?

El dueño de Pemex es el Estado mexicano , sin embargo, es administrado por una alta dirección, a cargo de Víctor Rodríguez Padilla . También se conforma por un Consejo de Administración liderado por cinco funcionarios federales, otros cinco suplentes y tres consejeros independientes. Los 5 titulares son los siguientes: Luz Elena González Escobar, secretaria de Energía. Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda. Alicia Bárcena Ibarra, secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Rosaura Ruiz Gutiérrez, secretaria de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación. Emilia Eshter Calleja Alor, directora general de la Comisión Federal de Electricidad.

La Empresa Pública del Estado trabaja actualmente rumbo a la autosuficiencia energética y el desarrollo nacional, tomamos un nuevo rumbo hacia el fortalecimiento productivo, reducción de emisiones, responsabilidad social y solidez financiera.

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Walmart acelera nuevos negocios: Bait y retail media validan su diversificación más allá del supermercado

Nancy Malacara — Wed, 29 Apr 2026 19:32:35 GMT

Los nuevos negocios de Walmart de México y Centroamérica empiezan a dejar de ser una apuesta y se convierten en una fuente tangible de crecimiento. En un entorno de consumo débil, la minorista encontró en la diversificación una vía para sostener su expansión más allá del formato tradicional de supermercados. Por un lado, Bait , su operador móvil virtual, alcanzó 26.6 millones de usuarios activos y generó ingresos por 3,400 millones de pesos, con un crecimiento de 48% anual. Por otro, Walmart Connect, su plataforma de retail media, elevó ingresos 33%, impulsada por la recuperación de la inversión publicitaria y eventos de alto tráfico como el Mundial y el Hot Sale.

Ambos negocios monetizan activos existentes. Bait utiliza la red de tiendas como canal de distribución, mientras que Walmart Connect capitaliza el tráfico físico y digital para vender espacios publicitarios. A esto se suma el fortalecimiento en datos. Durante el trimestre, la compañía lanzó Digital Landscapes, una herramienta que permite entender el recorrido completo del cliente antes de la compra. El ecosistema se complementa con su programa de beneficios, que ya suma 47.2 millones de clientes activos contactables. Esta base se convierte en un activo estratégico para personalizar promociones, mejorar la conversión y aumentar la frecuencia de compra.

El frente digital, dos realidades El canal digital mantiene dinamismo, aunque con contrastes. Por un lado, el e-commerce —donde Walmart de México y Centroamérica vende inventario propio— mantiene tracción en México. El GMV (Gross Merchandise Value) —o valor bruto de mercancía— avanzó 9.1% y las ventas netas 14.4%, reflejando no solo mayor volumen, sino una captura más directa de ingresos. La penetración digital alcanzó 7.7% del total, 30 puntos base más que el año anterior. El impulso proviene del canal On Demand, que creció 19.5% y confirma que el negocio digital de primera parte está cada vez más ligado a la operación física. La logística acompaña ese ritmo: el 68% de los pedidos se entrega el mismo día y el 14% en menos de dos horas, reforzando un modelo enfocado en frecuencia de compra y conveniencia. En paralelo, el marketplace —donde la compañía opera como intermediario para vendedores externos— enfrenta un ajuste. A diferencia del e-commerce propio, aquí el GMV no se traduce directamente en ventas netas, sino en comisiones. En el trimestre, ese indicador cayó 14.4%, afectado por disrupciones con vendedores clave, particularmente en la categoría de electrónica. La compañía ya trabaja con Walmart Inc. para corregir el desempeño en este frente. Desempeño financiero La utilidad neta alcanzó 12,500 millones de pesos, equivalente al 5.1% de las ventas. En términos anuales, el crecimiento fue de 1.5%, en línea con el avance de los ingresos. La compañía mantiene disciplina financiera en un mercado donde el consumo sigue débil y el tráfico aún no alcanza el nivel esperado. El contraste más claro aparece al mirar la operación en México. Aquí el negocio mantiene tracción. Los ingresos crecieron 4.4% y las ventas mismas tiendas avanzaron 3.1%, con lo que superó al mercado de autoservicio afiliado a ANTAD por 170 puntos base. La mejora operativa también se observa en el margen bruto, que subió a 24.4%, con una expansión de 40 puntos base. Pero ese avance no llega sin costo. Los gastos operativos crecieron y alcanzaron 16.8% de las ventas, 65 puntos base por encima del año previo. El resultado es un margen EBITDA de 10.4%, con una contracción de 30 puntos base. La empresa gana participación, pero paga por sostener precios, surtido y disponibilidad. El margen bruto avanzó a 24.3%, con una mejora de 20 puntos base, apoyado en un mejor diferencial de precios. Sin embargo, los gastos operativos subieron a 16.9% de las ventas y terminaron por presionar la rentabilidad. El EBITDA consolidado se ubicó en 24,979 millones de pesos, con un margen de 10.2%, lo que implica una contracción de 20 puntos base frente al año anterior. El foco estratégico se mueve hacia la experiencia. Walmart reporta mejoras en catálogo, disponibilidad y ejecución en tienda. El indicador de orden perfecta subió 130 puntos base en Supercenter y Walmart Express. En Bodega, el avance fue mayor, con un incremento de 600 puntos base y un crecimiento de 27% en clientes recurrentes.

En Centroamérica, el ritmo es distinto. Los ingresos crecieron 2.5% en moneda constante, con ventas mismas tiendas de 0.9%. El resultado se vio afectado por Costa Rica, donde presiones deflacionarias y mayor competencia impactaron el desempeño. Sin ese mercado, la región habría crecido 6.7%. El margen bruto en la región se contrajo a 24.1%, mientras que el margen EBITDA se ubicó en 9.2%, 20 puntos base por debajo del año anterior. Aun así, la operación muestra eficiencias en gastos que ayudaron a contener parte del impacto. El canal digital también avanza en esta región. El GMV creció 24%, impulsado por el negocio On Demand, en un entorno donde la digitalización sigue ganando terreno.

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La Fed mantiene sin cambios su tasa, en medio de la lucha contra la inflación

AFP — Wed, 29 Apr 2026 19:01:46 GMT

La Reserva Federal de Estados Unidos mantuvo sin cambios las tasas de interés por tercera reunión consecutiva este miércoles, en un contexto de incertidumbre por la guerra entre Estados Unidos e Israel contra Irán. "La inflación sigue siendo elevada, en parte por el reciente aumento de los precios mundiales de la energía", señaló el banco central. La decisión de la Fed mantiene las tasas en un rango de entre 3.50% y 3.75%. Pero cuatro de los 12 funcionarios con derecho a voto se opusieron a la decisión, incluido Stephen Miran, quien abogaba por un recorte de un cuarto de punto.

Otros tres —Beth Hammack, Neel Kashkari y Lorie Logan— respaldaron la pausa, pero no la declaración de la Fed que señala una inclinación hacia tasas de interés más bajas. Esta fue la mayor cantidad de votos disidentes desde 1992, y la divergencia entre los funcionarios será observada de cerca. La Fed ha seguido una senda de recortes de tasas desde finales del año pasado. Pero con el aumento de los costos de la energía y los trastornos en las cadenas de suministro provocados por la guerra , los analistas están observando si la inflación podría llevar a los responsables de la política monetaria a considerar, en cambio, la necesidad de un aumento de tasas. La reunión del Comité de Política Monetaria de la Fed (FOMC) probablemente haya sido la última presidida por Jerome Powell , un blanco frecuente de la ira del presidente Donald Trump. La conferencia de prensa de Powell está programada para a las 14:30 locales. Además de su evaluación del impacto económico de la guerra, todas las miradas estarán puestas en sus planes de futuro. El mandato de Powell como presidente de la Fed concluye el 15 de mayo , y una comisión del Senado ha votado a favor de avanzar la nominación del candidato de Trump para nuevo presidente de la Fed, Kevin Warsh. Sin embargo, el periodo de Powell como miembro de la Junta de Gobernadores de la Fed se extiende hasta enero de 2028 , por lo que podría seguir siendo un alto funcionario de la institución.

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“Mi promedio es de un minuto y diez segundos”: el tras bambalinas de Rappi Turbo

Selene Ramírez — Wed, 29 Apr 2026 19:00:17 GMT

En un almacén de la colonia Anáhuac, los repartidores entran y salen sin pausa. En la entrada no hay vitrinas, ni promociones, ni carritos, tampoco un letrero que explique lo que ocurre adentro. Entro y, si no supiera a qué vine, pensaría que es una bodega más en la Ciudad de México, pero no lo es. Aquí, a unos minutos de Polanco, se arma el súper que promete llegar en minutos a la puerta de tu casa de la mano de Rappi Turbo y Chedraui Selecto . Adentro, el lugar imita a un supermercado, pero sin los adornos ni los letreros de 2x1, es piso de cemento pulido, racks sin precios visibles, pasillos estrechos que obligan a moverse con precisión.

Afuera hace calor, pero el clima dentro de la bodega se siente templado gracias a los techos altos que mantienen el espacio fresco sin llegar a ser frío. Solo en algunas zonas baja la temperatura debido a los refrigeradores donde guardan lácteos, bebidas y congelados. Hay un ventilador grande, listo para encenderse cuando el calor aprieta, aunque hoy permanece apagado. Es viernes y aunque son las 9:00 a. m., el sonido de notificaciones simultáneas se repite y marca el ritmo del lugar, que va aumentando conforme pasan las horas, son los pedidos que activan los teléfonos de los trabajadores una y otra vez. Uno acepta la orden y avanza con un morral pequeño, sus movimientos parecen coreografiados. No buscan, ya saben dónde están las cosas. Los productos más pedidos viven cerca de las ventanillas de entrega, como agua, leche, pan, queso y, por supuesto, las estrellas del lugar: cerveza fría y botanas. En un cuarto cerrado, una farmacia opera bajo reglas distintas. Un responsable certificado valida recetas que los usuarios envían desde la app para adquirir antibióticos, mientras que otros como analgésicos y productos de cuidado básico son de venta libre. Desde las ventanillas de entrega, los “ pickers ”, como llaman a quienes seleccionan los productos aquí, gritan nombres: “¡Gabriela! ¡Juan! ¡Alan!”. Los repartidores se acercan, confirman y arrancan a su destino. Algunos ni siquiera recibieron el pedido y se trasladaron a la dark store , hacen base en el punto y ya están ahí antes de que el pedido termine de armarse. Veo un ciclo completo. La notificación entra e indica que alguien, en algún lugar cercano, pidió un enjuague bucal. Nayeli, quien trabaja en el lugar, toma el pedido sin dudar, camina directo al estante, lo escanea y regresa a la ventanilla. Lo mete en una bolsa, sella y lo deja listo. Todo ocurre en 30 segundos. “Mi promedio es de un minuto con diez segundos”, dice. Mientras le habla al repartidor que ya espera del otro lado. El estándar que Nayelli menciona coincide con el objetivo que plantea Andrés Felipe Palacio , director de Rappi Turbo en México, con un minuto para el picking y menos de otro para entregar al repartidor, para que en un máximo de dos minutos el pedido esté en camino.

El trabajo me recuerda a varias cosas al mismo tiempo, tiene algo de quienes acomodan mercancía en un supermercado, con esa memoria precisa de dónde está cada producto, pero también el ritmo de una cocina en hora pico con pedidos que entran constantemente y manos que no dudan. A ratos, el flujo baja, pero las pausas son breves, de uno o dos minutos en los que los pickers se agrupan cerca de las ventanillas de entrega, conversan y hacen bromas. Incluso mientras seleccionan productos cercanos, siguen hablando. No es un lugar con ruido de maquinaria, lo que se oye son los motores de las motocicletas arribando, el sonido de las notificaciones y las voces de quienes laboran ahí. Antes de moverse con esa velocidad, los pickers pasan por una capacitación que dura una semana. Ahí aprenden a usar la aplicación interna, a ubicar los productos, a reducir recorridos y a sostener el ritmo. En cada turno trabajan entre 15 y 20 pickers, distribuidos a lo largo del día en tres bloques que mantienen la tienda activa de forma continua. Según Rappi , hay pausas entre los cambios de turno y tiempo para comer, pero los tiempos varían dependiendo de la sede. La exigencia física me parece evidente, ya que los encargados de seleccionar los productos permanecen de pie, en constante desplazamiento, repitiendo una misma secuencia con velocidad. En un momento, una picker no alcanza un producto en un anaquel alto y pide ayuda; alguien más se acerca y la asiste para bajar un bote de suavizante de telas. No parece un trabajo sencillo, más bien uno que exige resistencia, memoria y coordinación para sostener una y otra vez. Mientras los observo moverse con precisión, me hago una pregunta: ¿Yo podría trabajar aquí? Hay algo atractivo en el ritmo, en la claridad de cada tarea, en ver cómo todo encaja y se resuelve en minutos, pero también pesa la repetición, el cuerpo en constante movimiento, la exigencia de no fallar. Intuyo que podría adaptarme, al menos por un tiempo, a aprender la lógica, seguir la coreografía, pero no estoy segura de querer sostenerla. Quizá mi lugar está aquí, mirando, entendiendo, contando lo que pasa antes de que alguien toque a la puerta.

El tiempo como producto

Este punto Turbo Selecto forma parte de una red de más de 80 dark stores entre Rappi y Chedraui en el país y planea abrir 30 más antes del Mundial de 2026 . Hoy ya operan en ciudades como Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Mérida y Cancún. La inversión supera los cinco millones de dólares y busca consolidar el llamado quick commerce en México. “Estamos viendo una transformación profunda en cómo los mexicanos compran”, dice Palacio, quien apunta que su objetivo es ofrecer productos al mismo costo que en tienda física, pero con entrega inmediata. En números, cada tienda maneja entre 5,000 y 7,000 productos, un surtido comparable al de un supermercado mediano. No hay cajas, no hay efectivo, no hay clientes recorriendo pasillos. Todo ocurre en función de los datos. “Esto tiene mucha analítica detrás”, explica Palacio. El acomodo responde a patrones de consumo por zona, hora y día. Lo que más se vende, más cerca está de la salida y la tienda cambia según el barrio. Ese mismo sistema permite anticipar la demanda, por ejemplo, las frutas, verduras y lácteos llegan con frecuencia diaria, gracias a que los algoritmos ajustan el inventario para reducir mermas. Si algo está por caducar, entra en promoción dentro de la app o se dona a organizaciones con las que operan Rappi y Chedraui, aunque no revelaron el nombre de éstas. “Esta alianza nos permite llegar a hogares que nunca habían interactuado con la marca”. Incluso en ciudades donde no tienen presencia física, dice Dennys Espinoza , subdirector de omnicanalidad de Chedraui. Más de 400 personas trabajan dentro de estas tiendas a nivel nacional, sin contar a los repartidores, centros de distribución y operadores logísticos. Aun así, el sistema depende de un equilibrio delicado, pues la promesa de entrega en 10 minutos exige precisión en cada paso con el inventario correcto, picker disponible, repartidor cercano, ruta optimizada. Todo está calculado para que nadie tenga que correr, pero nada puede fallar.

La batalla por los pedidos en minutos

Para dimensionar el terreno en el que se mueven modelos como Rappi Turbo, los datos de Sensor Tower muestran un mercado en expansión, pero también cada vez más competido. En el cuarto trimestre de 2025, Rappi mantuvo una trayectoria ascendente gracias a que sus descargas semanales partieron de unas 64,000 y alcanzaron picos de 76,600 a mediados de diciembre. Ese impulso también se reflejó en su base de usuarios activos, que creció de alrededor de 3.8 millones a más de 4.3 millones antes de un ligero ajuste al cierre del año. Uber Eats mostró uno de los repuntes más agresivos del trimestre, con descargas que pasaron de 49,500 a más de 76,000 hacia finales de diciembre. Sin embargo, ese crecimiento en instalaciones no se tradujo de forma lineal en uso sostenido, pues sus usuarios activos fluctuaron y terminaron ligeramente por debajo de los 3.7 millones. En cuanto a DiDi Food se mantuvo como un competidor estable, con descargas que escalaron de 42,700 a 57,300 y una base de usuarios activos que creció de 2.6 a casi 2.9 millones. “Estamos viendo un cambio en el comportamiento: cuando el usuario sabe que puede recibir todo en 10 minutos, deja de pensar en salidas pequeñas y empieza a resolver su consumo desde la app”, dice Palacio. Como usuaria frecuente de Rappi Turbo, salgo de este lugar con una sensación distinta a la que llegué. Ya no pienso en la app como un botón que resuelve urgencias, sino como una cadena de movimientos precisos que empiezan mucho antes de que el pedido llegue. Ahora le pongo rostro a esa velocidad: Nayeli, el repartidor que espera del otro lado, las manos que acomodan, escanean y sellan en segundos.

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