Expansión

Irán vuelve a cerrar el Estrecho de Ormuz

Paulina Galindo — Thu, 09 Apr 2026 13:06:15 GMT

Este jueves, Mónica Alfaro y Diana Zavala explican que el presidente del Parlamento de Irán dijo que Estados Unidos violó parte del acuerdo para el alto al fuego, y el presidente iraní dijo que el cese al fuego en Líbano forma parte de las condiciones esenciales de su país, así que Irán detuvo el tráfico de petroleros a través del Estrecho de Ormuz después de que Israel atacara el Líbano.

Además, comentan estos temas: - A pesar del alto al fuego con Irán, Israel lanza su ataque más violento contra Líbano - Ganadores y perdedores del IPC de la BMV en medio de la guerra en Medio Oriente - T-MEC, cooperación en seguridad y defensa de la soberanía, los retos de Velasco al frente de SRE - Marzo borra 1,726 patrones registrados ante el IMSS - Senado avala reforma para que haya registro electrónico de las horas trabajadas - El Servicio Universal de Salud cubrirá las enfermedades con mayor mortalidad en México

]]>

Inegi: Jitomate y energéticos disparan la inflación en marzo a 4.59% anual

Octavio Torres — Thu, 09 Apr 2026 12:50:24 GMT

La inflación en México volvió a tomar fuerza en marzo y se colocó nuevamente fuera del rango objetivo del Banco de México , en un entorno marcado por presiones en alimentos y energéticos en medio de la tensión geopolítica en Medio Oriente. El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) registró un aumento mensual de 0.86% , con lo que la inflación anual se ubicó en 4.59% , por encima del 4.02% observado en febrero , según los datos publicados este jueves por el Inegi .

Productos que más subieron de precio

El indicador refuerza el escenario de cautela para la política monetaria, en momentos en que el banco central evalúa los riesgos inflacionarios en medio del conflicto entre Irán y Estados Unidos. El repunte de la inflación estuvo impulsado principalmente por el componente no subyacente , que aumentó 2.46% mensual y alcanzó una tasa anual de 5.05% , reflejando choques en productos agrícolas y también en energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno. Dentro de este rubro, los precios agropecuarios se dispararon, particularmente las frutas y verduras, que subieron 10.75% mensual , mientras que los energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno avanzaron 0.85% , en un contexto de mayores precios internacionales del petróleo. El alza en energéticos ocurre en paralelo a la volatilidad global del crudo, tras más de un mes de conflicto en Medio Oriente y las tensiones en torno al Estrecho de Ormuz, un punto clave para el suministro energético mundial. Por su parte, la inflación subyacente, que elimina los componentes más volátiles y es clave para la política monetaria, mostró un incremento de 0.38% mensual, con una tasa anual de 4.45%. Al interior, los precios de mercancías subieron 0.29% y los servicios 0.48%, lo que sugiere que las presiones internas persisten. Entre los productos con mayor incidencia en la inflación destacaron algunos aumentos en el jitomate, el transporte aéreo y las loncherías. Y destacan algunos más como: Jitomate: 42.01% mensual Transporte aéreo: 26.28% Papa y otros tubérculos: 14.92% Limón: 18.26% Electricidad: 2.17% Pollo: 2.82% Loncherías, fondas y taquerías: 0.92% En contraste, algunos productos ayudaron a contener parcialmente la inflación, como los paquetes de telecomunicaciones (-3.59%), el huevo (-2.69%) y la carne de cerdo (-1.28%). El repunte de marzo, junto con la volatilidad en energéticos derivada del conflicto en Irán, plantea un reto para el Banco de México que este mismo jueves publica sus minutas de decisión de política monetaria.

]]>

La UIF sin candados. ¿Escudo antilavado o riesgo para la inversión?

Pedro Javier Leyva Lizárraga — Thu, 09 Apr 2026 12:07:14 GMT

El pasado 6 de abril, la Suprema Corte validó por seis votos contra tres la facultad de la Unidad de Inteligencia Financiera para bloquear cuentas bancarias sin intervención del Ministerio Público, sin orden judicial y sin solicitud expresa de autoridades extranjeras. Basta con que existan “indicios razonables” de operaciones ilícitas. Un fallo que redefine las reglas del juego para cualquier persona física o moral con cuentas en el sistema financiero mexicano.

Entiendo la lógica operativa. El crimen organizado financiero no espera. Un giro puede cruzar tres jurisdicciones en minutos. Ningún sistema antilavado serio puede depender de que un juez firme a tiempo. El fallo es coherente con las recomendaciones del GAFI y cierra una brecha real. Entre 2018 y 2025, criterios anteriores permitieron el desbloqueo de cuentas por más de 32,000 millones de pesos a través de amparos resueltos sin analizar a fondo los indicios. Lo que me preocupa, y lo que debería inquietar a todo directivo, banquero e inversionista, es lo que el fallo no define. La ley no establece con precisión qué constituye un indicio suficiente. El amparo, reformado en 2025, ya no permite obtener una suspensión inmediata, de modo que un bloqueo puede mantenerse uno o dos años mientras se resuelve el proceso. La carga de la prueba se invierte y es el afectado quien debe demostrar la licitud de sus recursos, no la autoridad quien prueba lo contrario. Y el control judicial, cuando llega, llega después del daño. La señal que leen los mercados internacionales. México compite por inversión directa con Brasil, Colombia, Vietnam y Polonia. La diferencia que importa a los inversionistas no es si existe la facultad de bloqueo —todos esos países la tienen—, sino si existen contrapesos institucionales creíbles que impidan su uso arbitrario. Para los bancos corresponsales extranjeros, el fallo puede leerse de dos formas igualmente plausibles: como una señal de que México endurece su postura antilavado, lo cual favorece el cumplimiento normativo global; o como una expansión de poder del Ejecutivo sobre el sistema financiero sin los controles esperados en una economía de mercado. La lectura que prevalezca dependerá de los primeros casos en que esta facultad se ejerza y de la transparencia con que se expliquen. Independientemente del debate constitucional, la realidad operativa ya cambió. Toda empresa que opere en México debe actualizar sus matrices de riesgo y revisar sus programas de cumplimiento. Los bancos necesitan protocolos claros de notificación y atención a clientes afectados. Su reputación institucional estará en juego cada vez que un bloqueo impacte a uno de sus cuentahabientes corporativos.

Este fallo es técnicamente justificable. Su legitimidad de largo plazo depende de algo que la Corte no puede garantizar por sí sola: que la UIF, adscrita a Hacienda y por tanto al Ejecutivo, ejerza esta facultad con criterios estrictamente técnicos y auditables. Sin esa garantía, lo que hoy se presenta como un escudo contra el lavado de dinero puede convertirse mañana en el argumento que más daño le haga a la credibilidad financiera de México ante los mercados globales. _____ Nota del editor: Pedro Javier Leyva Lizárraga es especialista en cumplimiento normativo, prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo (PLD/FT), Gobierno Corporativo y gestión de riesgos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Mercado automotriz. Estados Unidos mete freno y México acelera

Manuel Herrejón Suárez — Thu, 09 Apr 2026 12:06:27 GMT

El mercado automotriz está enviando dos señales que parecen contradictorias, pero no lo son. Mientras en México las ventas rompen récords en el arranque del año, en Estados Unidos comienzan a desacelerarse, arrastradas por un consumidor más cauteloso y un entorno político que vuelve a tensar las reglas del comercio global. No es una anomalía. Es una advertencia.

La industria automotriz, por su nivel de integración y sensibilidad al crédito, suele anticipar los cambios de ciclo económico. Cuando el consumidor estadounidense empieza a frenar la compra de autos, uno de los bienes duraderos más relevantes, lo que se está ajustando no es solo la demanda, sino la expectativa completa sobre crecimiento, ingreso disponible y estabilidad futura. Y México, por ahora, parece moverse en sentido contrario. Más de 381,000 vehículos ligeros vendidos en el primer trimestre de 2026, superando incluso el récord previo de 2017. Creo que no es un rebote inercial ni un efecto estadístico. Es un mercado que ha encontrado tracción en un entorno que, en teoría, no era el más propicio con tasas aún elevadas, presiones inflacionarias recientes y un escenario global incierto. Pero reducir este comportamiento únicamente a la “confianza del consumidor” sería una lectura superficial. Lo que estamos viendo responde a la combinación de una oferta más agresiva (particularmente de marcas chinas) que ha ampliado el acceso a segmentos antes restringidos; una demanda contenida durante años que finalmente se está liberando, y un sistema de financiamiento que ha permitido sostener el consumo incluso bajo condiciones restrictivas. Del otro lado de la frontera, la historia es distinta. La caída en ventas de jugadores relevantes como Ford no es un hecho aislado. Es una señal adelantada de enfriamiento. Cuando el consumidor estadounidense ajusta decisiones de compra en bienes duraderos, la certidumbre se está erosionando. La historia lo demuestra. Y aquí entra un factor que, desde mi punto de vista, no puede minimizarse: el componente político. El endurecimiento del discurso comercial, particularmente en el contexto electoral estadounidense, ha re-introducido la lógica de los aranceles como herramienta de presión. El llamado “efecto Trump” no es retórico. Tiene implicaciones inmediatas en las expectativas de inversión, en la configuración de las cadenas de suministro y en la toma de decisiones corporativas. La industria automotriz es especialmente vulnerable a estas distorsiones por su alto nivel de integración regional. Cualquier fricción comercial altera costos, tiempos y estrategias.

Y no es la primera vez que Estados Unidos enfrenta una sacudida con impacto directo en este sector. En 2008, la crisis inmobiliaria arrastró a la industria automotriz a un punto crítico, obligando a un rescate sin precedentes bajo la administración de Barack Obama. Aquella fue una crisis financiera; la actual es distinta. Combina fatiga del consumidor, condiciones monetarias aún restrictivas y tensiones comerciales que introducen incertidumbre estructural. La pregunta no es si Estados Unidos se desacelera. Eso ya empieza a reflejarse y es evidente. La pregunta es ¿qué implica esto para México? Nuestro país no es productor automotriz en el sentido pleno de la cadena de valor. Es, sobre todo, un gran armador. Un nodo estratégico dentro de la manufactura integrada de Norteamérica. Y esa posición implica una dependencia directa del mercado estadounidense. Si ese mercado se contrae de forma sostenida, el impacto en exportaciones, producción y empleo será inevitable. Pero al mismo tiempo, el contexto abre una ventana que no debería desaprovecharse. La reconfiguración de las cadenas de suministro, acelerada por tensiones geopolíticas, sigue favoreciendo la relocalización productiva. Si Estados Unidos endurece su política comercial hacia Asia, particularmente hacia China, la necesidad de producción cercana (ojo, bajo reglas del T-MEC) se vuelve aún más relevante. Ahí México tiene una oportunidad real de consolidarse, no como un competidor global en volumen, sino como el socio estratégico de manufactura avanzada en la región. Esto exige más que costos competitivos. Implica elevar contenido tecnológico, fortalecer la proveeduría local y garantizar certidumbre regulatoria. Sin embargo, creo que aquí está el punto que suele omitirse en la narrativa optimista; el dinamismo del mercado interno mexicano podría no ser estructural. Si depende en exceso del crédito y de una oferta importada de bajo costo, su resiliencia es limitada frente a un deterioro externo.

Lo que hoy parece fortaleza puede ser, en realidad, un desfase, porque los ciclos no se rompen por frontera, se propagan. Estados Unidos marca el pulso de fondo. México, por ahora, está aprovechando condiciones particulares. Pero la verdadera prueba no está en el récord de ventas, sino en la capacidad de sostener ese dinamismo cuando el ciclo completo se ajuste. Y si algo ha demostrado la historia reciente es que, cuando el consumidor estadounidense se detiene, la industria automotriz, sin importar el país, termina por hacerlo también. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión.

]]>

El futuro de las organizaciones: multiagentes con supervisión creativa humana

Juan Carlos Chávez — Thu, 09 Apr 2026 12:04:35 GMT

Los LLMs fueron el gran salto de la IA reciente, pero en el fondo nacieron como máquinas de predicción: completan secuencias con enorme fluidez. Eso no basta para creatividad robusta; hace falta un ciclo entre generación, crítica y control adaptativo, el paso de “predicción pura” hacia una IA realmente creativa. Los agentes de hoy ya son el siguiente peldaño: añaden memoria, herramientas, investigación y acción sobre el mundo. Ya no solo responden; perciben, planean y actúan. NVIDIA define la agentic AI justamente así, y a los multi-agent systems como equipos de agentes especializados que colaboran hacia una meta común.

Un agente, en términos simples, es un trabajador digital con cuatro capacidades: entiende contexto, decide una secuencia de acciones, usa herramientas y aprende del resultado. El multicitado OpenClaw expresa bien esta etapa: una plataforma abierta que corre en tu propia máquina y conecta apps de chat con asistentes siempre disponibles, con herramientas, memoria y ruteo multiagente. Adicionalmente, el nuevo NemoClaw, presentado por NVIDIA el 16 de marzo de 2026, no reemplaza a OpenClaw, lo fortalece. Es una capa de referencia para ejecutar OpenClaw con controles más estrictos de privacidad y seguridad. Hoy, dicho proyecto sigue en alpha (etapa inicial de pruebas); pero, ya muestra hacia dónde va la empresa del futuro. Los datos duros ya no permiten hablar de moda. Microsoft informó en febrero de 2026 que más del 80% de las Fortune 500 ya usan agentes activos; en su Work Trend Index 2025, 82% de los líderes dijo que espera usar “digital labor” para ampliar su fuerza laboral en 12 a 18 meses. McKinsey estima un potencial de productividad de 4.4 billones de dólares por IA en casos corporativos, pero advierte que solo 1% de las empresas se considera madura en su despliegue, aunque 92% aumentará inversión. BCG añade que los agentes ya generan 17% del valor total de AI en 2025 y proyecta 29% para 2028. Deloitte señala que solo 1 de cada 5 compañías tiene madurez de gobierno para agentes autónomos. Jensen Huang empuja esta transición en dos niveles. Conceptualmente, describe una secuencia clara: percepción, luego IA generativa, luego IA agéntica, después IA física y finalmente robótica general. Operativamente, construye la infraestructura para que eso escale: AI factories , OpenShell, NeMo Agent Toolkit, AI-Q, Nemotron y ahora NemoClaw. En su reciente conversación con Lex Fridman explicó que un “trabajador digital” necesita acceso a archivos, investigación y herramientas; por eso sostuvo que OpenClaw reinventa la computadora y que NemoClaw ayuda a volverla segura. Y la escala ya se diseña para ejércitos de agentes: la nueva arquitectura Vera de NVIDIA puede sostener más de 22,500 entornos concurrentes por rack y escalar a decenas de miles de instancias y herramientas agénticas.

Esto implica una verdad incómoda y otra esperanzadora. Sí: algunas empresas sustituirán trabajo humano por agentes. Pero al mismo tiempo, cada profesional, emprendedor o pequeño equipo podrá competir con una potencia inédita porque tendrá sus propios equipos de agentes. Microsoft ya lo llama el surgimiento del “agent boss”: el humano que construye, delega y supervisa agentes; 41% de los líderes espera que sus equipos entrenen agentes y 36% que los gestionen dentro de cinco años. El papel humano no desaparece; se eleva. Entre otras razones, porque la consciencia humana y la creatividad biológica —ancladas en experiencia vivida ( qualia )— siguen siendo irreplicables en especie. Por eso el centro humano del futuro será lo que llamo el metacontrol creativo: decidir fines, juzgar sentido y corregir la dirección cuando la máquina optimiza sin sabiduría. La abundancia que viene puede ser histórica, pero no automática. Para empezar hoy: define un proceso repetitivo y asígnalo a un agente; crea un segundo agente crítico que revise calidad; conserva siempre un humano con autoridad final; y mide desde el día uno ahorro de tiempo, calidad y riesgo. El futuro no será humano contra agentes. Será humano con multiagentes, bajo supervisión creativa humana. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Cotizar la incertidumbre

Alfredo Careaga — Thu, 09 Apr 2026 12:03:07 GMT

Buena parte de la conversación sobre el futuro de los negocios ha girado en torno a la Inteligencia Artificial (IA) y el Big Data. En gestión de riesgos, ambas herramientas comparten la promesa de extraer mejores señales a partir de grandes volúmenes de información, pero hay otro mecanismo, menos comentado y todavía incipiente, que abre un camino distinto: son los mercados de predicción.

Funcionan como una mezcla de encuesta, bolsa y apuesta. A diferencia de la IA, no parten de datos ya existentes para inferir un resultado, sino que convierten expectativas dispersas sobre eventos futuros en un precio de mercado. Miles de participantes compran y venden contratos ligados a elecciones, decisiones de bancos centrales, inflación, conflictos geopolíticos o cambios regulatorios. Para muchos, su atractivo está en el componente especulativo, pero reducirlos a eso sería perder de vista lo más interesante. Ese precio funciona como una probabilidad implícita sobre hechos inciertos, actualizada en tiempo real. Esto importa porque una parte creciente del riesgo corporativo ya no encaja en los moldes tradicionales. Riesgos políticos, económicos, regulatorios, climáticos, reputacionales o de disrupción operativa cambian demasiado rápido y muchas veces carecen de historia estadística suficiente o de relaciones causales fáciles de aislar. En ese contexto, una probabilidad de mercado puede servir como punto de comparación para monitorear exposición, ajustar escenarios y calibrar decisiones. La evidencia disponible, aunque todavía acotada, apunta en esa dirección. En la elección presidencial de Estados Unidos de 2024, Polymarket reflejó antes que varios promedios de encuestas, entre ellos 538, una ventaja más clara de Donald Trump. Algo parecido ocurrió con la Reserva Federal. Alrededor del sorpresivo recorte de 50 puntos base en septiembre de ese año, Kalshi ofreció señales comparables a las de pronosticadores profesionales y, en ciertos momentos, más sensibles ante el giro inesperado del escenario. Para el sector financiero y asegurador, poner precio a la incertidumbre mediante tasas, volatilidades, spreads o primas siempre ha sido parte central del negocio. Por ahora, los mercados de predicción no sustituyen esas herramientas. Más bien ofrecen una referencia complementaria sobre eventos que ya afectan decisiones empresariales, balances y costos de cobertura. Pero, al conectar oferta y demanda alrededor de un evento incierto, también insinúan algo más. Una empresa expuesta a un movimiento en tasas de interés o a un resultado electoral podría, en el largo plazo, usar estos mercados para cubrir parte de esa exposición. El planteamiento no es descabellado. El mercado de bonos catastróficos y de insurance-linked securities (ILS) ya demostró que el capital institucional está dispuesto a asumir riesgos ligados a eventos específicos cuando están bien definidos, modelados y estructurados. El punto de partida es parecido. Se trata de convertir un evento incierto en una exposición observable y, potencialmente, transferible. Por eso es razonable pensar que ciertos riesgos discretos también podrían beneficiarse de mercados más transparentes y con precios actualizados con mayor frecuencia. Incluso podrían abrir un canal complementario para transferir riesgos que hoy ni el sector asegurador ni el financiero tienen suficiente apetito para absorber.

La idea tiene límites claros. Un mercado de predicción no equivale a una prima técnica ni a un spread de riesgo. No sustituye la suscripción, el modelado catastrófico o la disciplina regulatoria que sostiene esos procesos. Su precio puede reflejar sesgos, poca liquidez o información incompleta. Y cuando el evento depende de actores con capacidad de influir directamente en el resultado, el riesgo de manipulación aumenta. Sería un error ver estos mercados como una solución automática para problemas complejos de medición del riesgo. Pero también lo sería desestimarlos como una extensión sofisticada de las apuestas. Lo que está emergiendo es un mecanismo que puede convertir incertidumbre en una señal accionable y, con el tiempo, en una forma complementaria de transferir riesgo. Quizá la utilidad real de los mercados de predicción no esté en adivinar mejor el futuro, sino en mejorar cómo reaccionan las organizaciones ante él. En gestión de riesgos, suele importar más decidir bien bajo incertidumbre que aspirar a una certeza imposible. Porque al final no basta con estimar una probabilidad. También importa quién está dispuesto a asumirla, en qué condiciones y a qué precio. ____ Nota del editor: Alfredo Careaga es egresado de Actuaría y Dirección Financiera del Instituto Tecnológico Autónomo de México y cuenta un MBA de IESE Business School. Tiene amplia experiencia en el sector asegurador y reaseguro, trabajando en México, Estados Unidos y Reino Unido. Es un apasionado del futbol americano y la música, y actualmente se desempeña como Director de Nuevos Negocios de THB México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

La IA ya eligió sus fuentes… ¿está tu marca ahí?

Ronald Meneses — Thu, 09 Apr 2026 12:01:25 GMT

Hay algo incómodo (y profundamente revelador) ocurriendo en el marketing digital: las marcas siguen invirtiendo millones en sus sitios web, pero la Inteligencia Artificial (IA) ya no se alimenta únicamente de ellos. Y no, esto no significa que el sitio web haya muerto.

Significa algo mucho más interesante: ya no es suficiente por sí solo. Durante años, nos enseñaron que el activo más importante de una empresa era su página web. Que el SEO giraba en torno a posicionar contenido corporativo. Que la autoridad se construía desde el dominio propio. Hoy, esa lógica empieza a fracturarse. Desde mi experiencia, y tras analizar este fenómeno, llego a una conclusión clara: la visibilidad en la era de la IA ya no se construye solo en tu website; se construye en conversaciones. Seamos claros: las páginas web siguen siendo fundamentales. Siguen influyendo, posicionando y convirtiendo. Pero lo que estamos viendo (y que muchos aún subestiman) es que los modelos de IA están incorporando una nueva capa de conocimiento: una basada en contenido generado por usuarios, expertos y comunidades. Esto incluye, dependiendo del mercado y la industria: - Redes profesionales como LinkedIn. - Comunidades abiertas como Reddit. - Plataformas educativas y de contenido como YouTube. - Espacios de análisis y opinión como Medium. - Foros especializados y comunidades de nicho. - Incluso plataformas híbridas donde conviven datos y experiencia práctica. ¿Por qué? Porque ahí ocurre algo que las marcas no siempre logran replicar en sus propios canales: contexto, experiencia y conversación real. Y aquí es donde muchas estrategias se quedan cortas. Porque la IA no premia el contenido más “bonito”; premia el contenido más útil.

Y utilidad, en este nuevo entorno, significa: - Responder preguntas reales. - Resolver problemas concretos. - Aportar contexto desde la experiencia, no desde el marketing. Hoy, la visibilidad ya no depende solo de tu capacidad de posicionar… sino de tu capacidad de ser parte de la conversación que la IA considera valiosa. No es el fin del SEO. Es su evolución natural. Un SEO que ahora convive con algo más amplio: la presencia estratégica en los canales donde se construye el conocimiento. Las marcas que empiezan a ganar relevancia en entornos de IA son aquellas que logran equilibrar cuatro frentes clave: 1. Base sólida (web + SEO) : Sitios optimizados, contenido estructurado y autoridad en buscadores. Este sigue siendo el punto de partida. 2. Contenido útil y persistente : Blogs, guías y recursos que no solo intentan posicionar, sino que realmente responden preguntas y resuelven problemas. Contenido que puede ser citado hoy… o dentro de tres años. 3. Activar voces, no solo canales : Las marcas necesitan menos comunicados y más personas hablando con criterio. Expertos que expliquen, opinen, cuestionen y aporten valor desde su experiencia. 4. Presencia en canales de influencia real : Estar donde ocurre la conversación. No basta con tener presencia; hay que participar activamente en el ecosistema donde se construye el conocimiento. Muchos ven esto como un problema. Yo lo veo como una evolución necesaria. Durante años, el marketing digital permitió que el ruido compitiera con el valor. Que la optimización superara a la utilidad. Que el presupuesto definiera la visibilidad. La IA está corrigiendo eso. Está filtrando. Está elevando el estándar.

Está priorizando lo que realmente ayuda. Y eso, para quienes entienden el cambio, no es una desventaja. Es una oportunidad enorme. Porque en este nuevo entorno, la pregunta ya no es: ¿Qué tan bien posicionas tu contenido? La pregunta es mucho más exigente: ¿Merece tu contenido ser citado por la IA? Y ahí, ya no compites solo como marca. Compites como fuente de verdad. _____ Nota del editor: Ronald Meneses es CEO de RM Your Marketing Partners, escritor y contribuidor para medios internacionales como Orlando Business Journal y Florida Realtor Magazine. Con un Master en Marketing y más de 15 años de experiencia en marketing estratégico, digital, branding, social media y desarrollo de negocios. Ha asesorado a emprendedores, pymes y empresas en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, ayudándolos a impulsar crecimientos sostenibles, alineados con las nuevas tendencias digitales. Síguelo en Instagram y/o escríbele a ronald@ronaldmeneses.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Empatía, lo que estamos perdiendo sin darnos cuenta

Rodrigo Villa — Thu, 09 Apr 2026 12:00:30 GMT

En esta tercera columna, quiero detenerme en algo que rara vez ocupa el centro de la conversación, pero que atraviesa todo: la empatía. No es un concepto nuevo ni particularmente complejo. Todos sabemos, en teoría, lo que significa “ponerse en el lugar del otro”; “escuchar” y “comprender”, pero en la práctica, parece que cada vez tenemos menos disposición y menos capacidad para hacerlo.

Vivimos en una época que premia la velocidad sobre la reflexión, donde reaccionar es más importante que entender; donde opinar se ha vuelto más valioso que escuchar. En ese contexto, la empatía no solo se debilita: se vuelve incómoda. Porque ser empático implica detenerse. Implica cuestionar nuestras propias certezas y aceptar que el otro, incluso cuando piensa distinto, puede tener razones que no vemos desde nuestra posición y eso, hoy, no es lo más fácil. La falta de empatía no es sólo un problema individual. Es un fenómeno social que se refleja en cómo discutimos, en cómo trabajamos, en cómo convivimos y, cada vez más, en cómo se toman decisiones a nivel global. Cuando la empatía se reduce, la complejidad también. Todo se simplifica en bandos: correcto o incorrecto, aliado o enemigo, nosotros o ellos. Este tipo de pensamiento puede ser eficiente para movilizar, pero es profundamente limitado para construir. Hoy más que nunca, vemos cómo en algunos líderes políticos, esta ausencia se vuelve evidente. Muchas tensiones internacionales no solo responden a intereses económicos o estratégicos, sino a la incapacidad de entender el contexto del otro; de reconocer su historia, sus miedos, sus prioridades. Sin empatía, el diálogo se convierte en confrontación, por ende, la negociación en imposición y los conflictos se vuelven más largos, más profundos y más difíciles de resolver, pero esta dinámica no empieza en las altas esferas del poder, realmente empieza en lo cotidiano.

Empieza en cómo respondemos a alguien que piensa distinto; en cómo reaccionamos ante una opinión que nos incomoda; en la facilidad con la que reducimos a las personas a etiquetas en lugar de intentar comprender sus matices, hasta en las simples y evidentes diferencias con las que convive un peatón, un ciclista y un conductor. La empatía no es un rasgo automático, en realidad es algo que se aprende, se construye, se refuerza e incluso se puede perder. Se forma en espacios donde se fomenta la escucha, donde se permite la duda, donde se reconoce la diferencia sin convertirla en amenaza, pero también se debilita en entornos donde se premia la certeza absoluta, la respuesta inmediata y la superioridad moral…eso es algo que estamos viendo cada vez más. El problema no es que existan diferencias, sino que hemos perdido la capacidad de convivir con ellas. Recuperar la empatía no significa estar de acuerdo con todo. Significa entender antes de juzgar; reconocer que la realidad no es única ni lineal, que hay múltiples formas de ver el mundo, y que ignorarlas no las hace desaparecer. En un entorno global cada vez más polarizado, la empatía deja de ser un valor deseable y se convierte en una herramienta necesaria, no sólo para mejorar la convivencia, sino para evitar rupturas más profundas. Porque sin empatía, lo que se rompe no es sólo el diálogo, es la posibilidad misma de construir algo en común. Tal vez la verdadera expansión de conciencia no está en tener más información, sino en desarrollar una mayor capacidad de comprensión.

En un mundo que nos empuja constantemente a tomar posición, quizá el mayor acto de inteligencia y de valentía sea hacer una pausa e intentar entender. No para ceder, no para justificar, sino simplemente para ver. Porque en esa capacidad de ver al otro, en toda su complejidad, se juega mucho más de lo que creemos. Se juega, en gran medida, el tipo de sociedad y mundo que estamos construyendo. ____ Nota del editor: Rodrigo Villa es mexicano, ingeniero industrial de profesión. Emprendedor en distintos dominios: construcción y remodelaciones, publicidad exterior, marketing digital, consultoría semiótica, ha desarrollado proyectos entre México y Francia, expansión internacional y adaptación cultural. Actualmente reside en Francia, como fundador de Association Impulsa, en iniciativas de apoyo al emprendimiento latinoamericano con perspectiva intercultural. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Cuando las máquinas hacen el trabajo, ¿qué pasa con el talento?

Carlos Herrero — Thu, 09 Apr 2026 12:00:19 GMT

La conversación sobre Inteligencia Artificial (IA) y su uso en actividades profesionales suele llegar siempre a la misma pregunta (o incertidumbre), ¿cuántos empleos desaparecerán? Gobiernos, empresas y universidades intentan calcular el impacto laboral de una tecnología que avanza a una velocidad inédita. Pero quizá estamos mirando el fenómeno desde el ángulo equivocado.

Seamos claros. La IA no eliminará tantos empleos como muchos temen, pero lo que sí podría erosionar, si no entendemos bien lo que está ocurriendo, es algo mucho más frágil pero fundamental para las empresas: el talento humano. De acuerdo con datos del World Economic Forum , el 44% de las habilidades actuales de los trabajadores cambiarán radicalmente en los próximos cinco años y entre las habilidades que más importancia adquirirán serán el pensamiento analítico, el pensamiento creativo, el liderazgo y el pensamiento estratégico. Justamente aquellas habilidades que son más difíciles de automatizar. El riesgo aparece cuando confundimos eficiencia con desarrollo de capacidades. Durante décadas, el talento profesional se construyó a partir de procesos largos: investigar, escribir, analizar, sintetizar información y aprender a formular ideas con claridad. Hoy, muchas de esas tareas pueden resolverse en segundos con una herramienta de IA. La eficiencia es innegable. Pero también plantea un dilema cultural. Si una generación entera se acostumbra a delegar a las máquinas la redacción de textos, el análisis de información o la generación de ideas, el problema ya no será la pérdida de empleos, sino la posible erosión de habilidades fundamentales. Algunos datos comienzan a apuntar en esa dirección. Investigaciones de Stanford University y el Massachusetts Institute of Technology que analizan el impacto de los modelos de IA en tareas profesionales han encontrado incrementos de productividad de entre 20% y 60% en ciertos trabajos basados en conocimiento . El dato es revelador: cuando la tecnología realiza buena parte del trabajo cognitivo, el esfuerzo intelectual requerido por las personas disminuye. La historia tecnológica ofrece ejemplos parecidos. Cuando aparecieron las calculadoras, muchos pensaron que desaparecería la enseñanza de las matemáticas. No ocurrió. Pero sí cambió la relación de las personas con el cálculo mental. La IA podría provocar un fenómeno similar, pero a una escala mucho mayor. No estamos hablando de una herramienta especializada, sino de una tecnología capaz de intervenir en prácticamente cualquier actividad intelectual: desde redactar informes hasta escribir código o diseñar estrategias.

Paradójicamente, en este contexto el talento humano podría volverse todavía más valioso. Porque cuando todos tienen acceso a las mismas herramientas tecnológicas, la diferencia ya no está en quién utiliza IA, sino en quién tiene criterio para interpretarla. La capacidad de hacer preguntas inteligentes, cuestionar respuestas automáticas o conectar ideas seguirá siendo profundamente humana. Esto abre una paradoja interesante: la IA puede democratizar ciertas capacidades, pero al mismo tiempo podría ampliar la brecha entre quienes saben pensar estratégicamente y quienes simplemente utilizan herramientas. Ahí incluso radica el reto para los que nos dedicamos a la comunicación y las relaciones públicas. La historia económica demuestra que cada revolución tecnológica redefine qué significa ser valioso en el mercado laboral. La electricidad transformó la industria. Internet transformó la información. La IA podría transformar algo más profundo: nuestra relación con el conocimiento. El verdadero riesgo no es que las máquinas nos quiten el trabajo. Es que, poco a poco, dejemos de ejercitar las habilidades que nos hicieron valiosos en primer lugar.

Las herramientas tecnológicas pueden multiplicar nuestras capacidades. Pero el talento humano sigue dependiendo de algo mucho más difícil de automatizar: la curiosidad, el criterio y la capacidad de pensar por cuenta propia. ____ Nota del editor: Carlos Herrero es director y fundador de EXTRATEGIA. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

¿Prestaste dinero a un familiar o amigo? El detalle que puede convertirlo en problema con el SAT

Josep Rodríguez — Thu, 09 Apr 2026 11:55:57 GMT

Prestar dinero entre familiares o amigos parece un acuerdo sencillo, pero ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT) puede cambiar de naturaleza si no está bien estructurado. El punto no está en el acto de prestar, sino en cómo se documenta, en el plazo y en si existe o no una lógica financiera detrás. Ahí es donde una operación exenta puede ser tratada como ingreso extraordinario . “Los préstamos no causan impuestos más que los intereses”, explica Rodolfo Jerónimo Pérez, integrante de la Comisión Técnica Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). Ese principio marca la diferencia entre un movimiento válido y uno que puede ser cuestionado.

Cuando el SAT deja de ver un préstamo y empieza a ver ingresos El margen válido para prestar sin generar sospechas

El dinero prestado no incrementa el patrimonio, pero esa condición pierde fuerza cuando la operación no tiene consistencia. La falta de intereses o de condiciones claras restan legitimidad al préstamo. Ese contexto es el que da pie para activar la revisión del fisco. “Si el préstamo rebasa un año y no genera intereses se considera un ingreso acumulable”, advierte el especialista, marcando el momento en que la operación cambia de tratamiento fiscal. El criterio no se basa en la relación entre personas, sino en si la operación se comporta como lo haría en el sistema financiero. “¿Alguna institución financiera no cobra intereses? Entonces, ¿por qué una persona lo haría?”, cuestiona Pérez, poniendo en evidencia cuándo una estructura deja de ser creíble. Además, cuando la operación pierde esa lógica económica, la autoridad puede interpretarla como algo distinto a un préstamo, incluso como una transferencia de recursos sin contraprestación real. En ese punto, el análisis deja de centrarse en la intención de las partes y se enfoca en la forma en que se presenta la operación frente al sistema fiscal. Un préstamo sin intereses sí es posible, pero solo dentro de un marco muy delimitado que le da sustento legal y comercial. “Los préstamos menores a un año pueden no generar intereses si se pagan en ese plazo y existe un contrato entre las partes”, explica Jerónimo Pérez, en referencia al Código de Comercio. Ese punto define el terreno permitido para este tipo de operaciones. Fuera de esas condiciones, el tratamiento cambia por completo. “Los intereses son los que generan impuestos, en especial el IVA”, señala el contador, lo que activa obligaciones fiscales y la necesidad de documentar la operación mediante CFDI. La documentación no solo acredita la existencia del préstamo, sino también las condiciones bajo las cuales se pactó, lo que permite sostener la operación ante cualquier revisión.

Prestar dinero de forma recurrente: el punto donde cambia todo Sin contrato no hay forma de sostener el préstamo

El problema escala cuando prestar dinero deja de ser algo ocasional y se vuelve una práctica constante. En ese momento, la operación deja de leerse como apoyo personal. “Prestar dinero de forma recurrente a distintas personas se considera un acto comercial”, ejemplifica el especialista, describiendo un patrón que modifica la naturaleza de la actividad. “Son actos comerciales”, afirma Pérez, con lo que se entra a un terreno regulado. A partir de ahí, la operación se vincula directamente con el sistema financiero. “En México, solo las instituciones financieras autorizadas pueden otorgar préstamos”, comenta el fiscalista. Ese cambio también abre la puerta a otro tipo de revisiones. “Estas operaciones pueden relacionarse con lavado de dinero”, advierte Jerónimo Pérez, en referencia al artículo 17 de la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita. En ese contexto, el análisis ya no se limita al préstamo en sí, sino al origen de los recursos. La utoridad puede requerir claridad total sobre los movimientos: “Se debe acreditar el origen de los recursos”, dice el entrevistado. Esa revisión no solo considera el monto o la frecuencia, sino también la capacidad de demostrar de manera consistente de dónde provienen los recursos utilizados en esas operaciones. Toda la operación descansa en la capacidad de demostrar que el dinero entregado sí corresponde a un préstamo y no a un ingreso.

Un millón 200,000 pesos sin impuestos, pero con obligaciones

“Debe existir un contrato”, subraya el contador, señalando el elemento que da validez a la operación. En la práctica, incluso entre particulares, se vuelve indispensable. “Siempre solicito un contrato cuando realizo un préstamo”, comenta el integrante del CCPM. Ese respaldo debe detallar los elementos que permiten identificar con precisión la operación: - Monto - Plazo - Forma de pago - Condiciones (con o sin intereses) Sin ese soporte, la discusión deja de ser técnica y se convierte en un problema de prueba. “Sin documentación, la autoridad no reconocerá el préstamo”, advierte el especialista. También es necesario que exista trazabilidad en los movimientos, de forma que pueda acreditarse tanto la entrega inicial del dinero como su devolución, evitando inconsistencias en los registros. Para ilustrar cómo se aplica este criterio, el especialista plantea un caso concreto: un préstamo de 1,200,000 pesos, pagado en 12 mensualidades, sin intereses y con contrato. “¿Se debe pagar impuesto por ese monto?”, plantea el especialista. “No, es la recuperación del capital”, aclara, al tratarse de una recuperación y no de una ganancia. Aunque no hay impuesto, la operación sí debe reportarse cuando supera ciertos montos. “Si el préstamo supera los 600,000 pesos al año, debe declararse”, precisa el contador, como parte de un aviso informativo. Además, la consistencia entre ambas partes permite a la autoridad validar la operación. “La otra parte también debe declarar la operación para que la autoridad cruce la información”, dice el especialista. Ese cruce de datos es lo que permite a la autoridad confirmar que la operación tiene coherencia y que corresponde efectivamente a un préstamo, evitando discrepancias que puedan detonar revisiones.

]]>

La deuda de México alcanzará 55% del PIB en 2027 y presiona su calificación

Dainzú Patiño — Thu, 09 Apr 2026 11:55:44 GMT

La deuda de México o el Saldo Histórico de los Requerimientos Financieros del Sector Público (SHRFSP) llegará a su proporción más alta de la economía en 2027 al alcanzar 55% . Es el porcentaje más alto desde 2000 , de acuerdo con registros de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) desde el año 2000 , y equivale a 21.8 billones de pesos . Este sería el cuarto año consecutivo en ascenso de la deuda pública como proporción del Producto Interno Bruto (PIB), pues para el cierre de este año también se prevé un incremento al llegar a 54.7%, después de una tendencia a la baja de 2021 a 2023, Esto ajusta la visión sobre la calificación crediticia de México . Esta mide la capacidad del sector público para pagar la deuda y que, de deteriorarse, vuelve más caro el acceso al financiamiento y reduce el atractivo para la inversión extranjera . Las proyecciones para la deuda pública para el cierre de 2026 y 2027 fueron presentadas por Hacienda al Congreso el pasado primero de abril, en el documento Pre-Criterios de Política Económica 2027 , el cual da pauta a la discusión para el diseño del Paquete Económico del próximo año.

¿Por qué va a subir la deuda pública?

“Cabe destacar que las proyecciones parten de un marco macroeconómico prudente, con proyecciones inerciales de las finanzas públicas y sin modificaciones al marco tributario vigente”, destacó la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora en el documento. Detrás del incremento de la deuda para este y el siguiente año destaca la revisión metodológica del PIB nominal realizada en 2025; esta revisión modificó la base de cálculo anterior, lo que impacta directamente en cómo se expresa el saldo de la deuda como proporción de la economía, refirió Hacienda en el documento. También destacan los ajustes en el marco macroeconómico, respecto a lo esperado en septiembre pasado, principalmente por la guerra en Irán, y sus efectos en el mercado de divisas y el precio del petróleo a nivel global; un peso más apreciado frente al dólar, una tasa de interés más alta para este año, pero en descenso rumbo al siguiente. La perspectiva de crecimiento económico se mantuvo igual, mientras se eleva significativamente para 2027. Además, para 2026 y 2027 continuará el déficit fiscal (mayor gasto que ingresos), lo que seguirá presionando al alza el saldo histórico. Hacienda prevé llevar esta diferencia, del 4.3% del PIB en 2025, a 4.1% este año, y a 3.5% para el siguiente, con recortes al gasto público; más de 100,000 millones de pesos para este año, respecto a lo aprobado, y de 91,000 millones para 2027 respecto a lo aprobado en 2026. Es importante considerar que el déficit esperado por Hacienda para este año puede ser mayor, “dadas las condiciones de incertidumbre y volatilidad que están afectando el desempeño de la actividad económica, así como por la duración de la menor recaudación de los impuestos al IEPS a los combustibles, lo cual podría crear presiones al dejar de recaudar el nivel programado para el presente ejercicio fiscal”, destacó la calificadora HR Ratings en un análisis.

¿Qué efectos tiene el aumento de la deuda de México?

Bajo este contexto, analistas de Banamex observan lejana la meta de Hacienda para la deuda pública en 2027; su perspectiva es de 56.2% del PIB, y de 54.9% para 2026, esta última al considerar menores ingresos por el menor dinamismo en la actividad económica y una plataforma petrolera más baja. Para el siguiente año, la perspectiva de los analistas de Banamex obedece a la dificultad económica y política de recortar el gasto, por compromisos de ley y en año de elecciones, y por igual, menores ingresos por una actividad económica menos dinámica. Esto podría interrumpir la trayectoria de consolidación fiscal, revirtiendo parcialmente los ajustes observados desde 2025. “Perder la consistencia en la trayectoria fiscal podría deteriorar de manera significativa la percepción de sostenibilidad de las finanzas públicas, disminuir los márgenes de maniobra ante choques y, en última instancia, elevar los riesgos para la evaluación de la calificación crediticia soberana ”, advirtió la institución financiera. En su última revisión de calificación soberana (noviembre de 2025), la calificadora HR Ratings consideró que la deuda alcanzaría 53.7% del PIB en 2026, lo que en parte es resultado de una mayor base del PIB antes de la revisión realizada por parte del Inegi en 2026. “Hacia adelante será importante considerar si Hacienda realmente está optando por dejar de lado su meta de contener el incremento en el nivel de deuda en el mediano y largo plazo y priorizar las transferencias sociales con el objetivo de incidir en un mayor bienestar social. A pesar de aún contar con espacio fiscal, esto añade presiones sobre la calificación de deuda soberana, acotando el margen en las próximas revisiones ”, advirtió HR Ratings. Banamex agregó que nuevamente, en los Pre-Criterios , se omite una discusión de fondo sobre las fuentes adicionales de generación de ingresos, más allá de mejoras recaudatorias por modernización administrativa, lo que refuerza la percepción de que el ajuste fiscal depende en exceso del gasto y carece de un ancla clara por el lado de los ingresos en el mediano plazo.

]]>

México busca reducir su dependencia de tecnología china en telecom

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 09 Apr 2026 11:55:20 GMT

La geopolítica influirá en las decisiones sobre la infraestructura crítica en México, como la de telecomunicaciones. Para la renegociación del T-MEC, el país busca transitar gradualmente hacia una mayor afinidad con proveedores tecnológicos de la región, particularmente de Estados Unidos , pero esto no implica, por ahora, un desplazamiento inmediato de las soluciones provenientes de China. La industria de las telecomunicaciones, aunque no está atada a una cuota específica de proveeduría estadounidense, la decisión se enmarca en las revisiones por industrias del Capítulo 4 del tratado comercial, relativo a las reglas de origen, un mecanismo para regular y limitar la dependencia de insumos provenientes de terceros países, específicamente de Asia.

Diego Flores, titular del sector de la Industria Electrónica y Digital de la Secretaría de Economía, aseguró que la determinación también responde a criterios de soberanía tecnológica, en un contexto donde se busca tener mayor control sobre la infraestructura y los mecanismos que garanticen que la información circule de forma segura y encriptada. El tema, aseguró, ha sido central en las conversaciones recientes. “En la actualidad hay compañías de occidente o vinculadas a la región de Norteamérica que pueden ayudarnos en nuevos tramos de infraestructura. Sin duda hay una realidad de integración en Norteamérica que apunta a una mayor afinidad. Es un tránsito natural en función de nuestra posición dentro de las cadenas de suministro y de nuestros socios comerciales”, afirmó el funcionario a Expansión .

¿Cómo está tejida la red telecom? El cambio, aunque gradual, marcaría una nueva dinámica en el sector de las telecomunicaciones. En el país se estima que el 54% de la infraestructura de telecomunicaciones de cuarta generación (4G) fue tejida por tecnología asiática, particularmente de Huawei , según información de BNamericas, plataforma de inteligencia de negocios. Por ejemplo, la red de Altán – que alberga a los principales OMV como Bait – está hecha mayormente de componentes Huawei, en áreas como el Backbone, la más importante de una infraestructura de red al estar encargada de interconectar redes más pequeñas y transportar datos a alta velocidad. El Backhaul que sirve para conectar nodos de acceso con el núcleo de red del operador. También parte de la Red de Acceso Radioeléctrico (RAN, por sus siglas en inglés), cuyo componente de infraestructura conecta los dispositivos móviles y de IoT con la red central a través de ondas de radio con antenas, mástiles, entre otros. Las empresas chinas también toman relevancia en el sector fijo. Por ejemplo, la red central de Izzi fue tejida por la firma ZTE. “Todo lo que es fibra las empresa chinas de proveeduría es donde tendrían más participación”, dijo una fuente. Sin embargo, la compañía estadounidense AT&T apuró su reconversión hacia Ericsson y Nokia para no caer en sanciones de su gobierno. El uso de componentes asiáticos para infraestructuras de telecomunicaciones también se refleja en los números. Las ventas de Huawei en las Américas, que en gran medida comprenden América Latina debido a las restricciones en Estados Unidos y Canadá desde 2019, aumentaron un 2.4% en 2025, con ventas de 37,184 yuanes equivalentes a 5,380 millones de dólares, según datos de su reporte financiero anual. Mientras que Ericsson reportó una caída en su facturación del 3% en la región Américas debido a menores ventas en Latam, detalla su reporte financiero anual. En tanto, Nokia registró 784 millones de dólares significando un descenso de 12%.

Impacto en la industria y usuarios El tratado comercial que rige actualmente a México, Estados Unidos y Canadá fue firmado en 2018, previo al inicio de la guerra comercial con China que derivó en restricciones a sus empresas, permitiendo la no discriminación y la libre competencia, así como decidir a las empresas qué proveedores tecnológicos utilizar para el desarrollo de sus redes. El marco permite a los operadores usar tecnología de Huawei o ZTE, cuya decisión se explica por el bajo nivel de poder adquisitivo de los consumidores latinoamericanos. Empresas como América Móvil, aunque es la dominante en ingresos, enfrentaría retos económicos para sostener una red con una tecnología más cara, por lo que transitar a nuevos proveedores sería complejo en términos financieros y que incluso podría impactar a los usuarios. Jorge Bravo, especialista en telecomunicaciones y presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información (Amedi), reconoció que la geopolítica al tener un mayor peso es probable que en la renegociación cambie la libertad de proveeduría. Pero obligar a los operadores a utilizar tecnología de un solo bloque traería consecuencias de aumentos de costos de la red que se trasladarán irremediablemente a los servicios para los usuarios. Las empresas de telecomunicaciones actualmente enfrentan mayores presiones de márgenes y rentabilidad debido a los cambios de hábitos de conectividad que han ocasionado que los servicios que hace pocos años eran los más relevantes, ahora se conviertan en secundarios. Sumado a una concentración de mercado móvil. Además, el cambio implicaría retrasos en la cobertura, ya que las empresas lidian con la carga financiera del precio del espectro radioeléctrico, uno de los costos más elevados a nivel Latinoamérica, y esto se traduciría en un retraso en la digitalización y para que más mexicanos accedan a internet. Actualmente, los operadores enfrentan rezagos en el despliegue de 5G debido a la falta de bandas de espectro, pero su compra se ha limitado por la falta de apetito por los altos costos de las radiofrecuencias. “Los operadores trabajan no solo con los chinos también con Estados Unidos y Finlandia. Hacer redes es muy complejo y prohibir tecnología de empresas chinas con nombre y apellido terminará teniendo un costo como el de Reino Unido que vivió un retraso en su despliegue de red”, advirtió el especialista. El posible reordenamiento de la proveeduría tecnológica en el sector se perfila como un proceso gradual y complejo, donde la geopolítica, los costos y la estructura del mercado marcarán el ritmo de los cambios. La intención es fortalecer la integración con Norteamérica, pero el desafío para México será equilibrar los objetivos con la viabilidad financiera de los operadores y el acceso asequible a los servicios, en un entorno donde cualquier ajuste podría traducirse en impactos directos para la industria y los usuarios.

]]>

TACO: la estrategia de Trump sacude mercados y erosiona la confianza

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 09 Apr 2026 10:55:35 GMT

Donald Trump siempre se echa para atrás o al menos eso es lo que piensan usuarios en redes después de que amenazara a Irán con la muerte de toda su civilización para, horas después, anunciar que alcanzó un acuerdo de alto al fuego con la república islámica. En total, Trump retrasó en cinco ocasiones su ultimátum a Teherán desde el inicio del conflicto, aunque con ello, subió cada vez más el tono de las amenazas. Estas fueron de destruir plantas eléctricas, a atacar la isla de Jark, su principal instalación petrolera, y terminaron con una advertencia de destrozar al país en una sola noche.

Este tipo de negociaciones no son nuevas para la presidencia de Trump. El año pasado, sus anuncios de aranceles, pospuestos en decenas de ocasiones, comenzaron a generar incertidumbre en los mercados y recibió un nombre: TACO ( Trump Always Chikens Out o Trump siempre se raja).

¿De dónde surgió TACO? El término TACO comenzó a ser usado por el columnista del diario británico Financial Times a Robert Amstrong . Se trata de un “acrónimo que encapsula la noción de que Donald Trump no cumple con sus amenazas políticas”, de acuerdo con la definición que el autor dio a finales de año. Amstrong comenzó a usar el término TACO en mayo de 2025. Entonces, el gobierno de Trump había comenzado a titubear sobre la aplicación de los aranceles recíprocos anunciados el “día de la Liberación”, el 2 de abril de ese año. De acuerdo con el columnista, Trump normalmente se arrepiente de llevar a cabo sus amenazas, como los aranceles recíprocos o atacar las infraestructuras críticas de Irán, cuando el mercado y la economía comienzan a presionarlo. En el caso de Irán, por ejemplo, los precios del petróleo de referencia estadounidense, el WTI , rozaron los 110 dólares por barril después de lanzar su última amenaza contra Irán para lograr la reapertura del Estrecho de Ormuz. Igualmente, los principales índices de Wall Street —SP 500, Nasdaq y Dow Jones— cayeron con fuerza en la jornada del martes. ¿De dónde viene este estilo de negociación? Mucho antes de lanzarse a la política, Donald Trump cultivó una imagen de empresario inmobiliario exitoso, que lo llevó a ser una figura relevante en la sociedad de Nueva York y un rostro recurrente en la televisión. Este estilo de negociación, basado en amenazas que luego son retiradas para alcanzar algún tipo de acuerdo, viene de esa época.

“En el libro The Art of the Deal (El arte de la negociación) Donald Trump explica que esta ha sido una estrategia que en el mundo de los negocios le ha funcionado siempre, llevar a sus contrapartes a la zona de margen de negociación, le ha redituado para obtener de sus contrapartes lo que ha buscado”, recuerda Arlene Ramírez Uresti, profesora de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana. Sin embargo, para esta especialista en negaciones internacionales, este estilo no puede trasladarse a la arena internacional con el mismo éxito, y claro, con consecuencias comparables.

¿Cuáles son las consecuencias internacionales para EU? Una primera consecuencia es la inestabilidad en los mercados globales, pero hay otras que pueden ser aún más delicadas. Para Uresti, la retórica de Trump al momento de negociar, con amenazas límite, es contraria a las prácticas de la diplomacia tradicional y también, pueden violar el derecho internacional, como en su amenaza del martes. Esto ha provocado una ruptura en la gobernanza internacional y en el sistema de organizaciones que Estados Unidos ayudo a fundar al final de la Segunda Guerra Mundial, sea rebasado por decisiones de individuos como Trump, que no muestran el mínimo respeto por las reglas. “ La guerra tenía reglas , había un derecho internacional respecto a la guerra y lo hay, lo que pasa es que no lo están respetando”, dice Uresti, quien afirma que gracias a esta falta de respeto a las instituciones, las crisis humanitarias se volverán más frecuentes y los conflictos serás más mortíferos. Trump también ha provocado una ruptura de las alianzas tradicionales de Estados Unidos con los países de Europa Occidental y la OTAN. Este miércoles, la Casa Blanca reprochó a la alianza atlántica su falta de apoyo en la guerra contra Irán.

“Estados Unidos hoy ya no es la potencia que era en la Guerra Fría aunque bajo la presidencia de Trump esté desesperadamente buscando nuevamente ese lugar hegemónico”, dice Ramírez Uresti. China, con quien Estados Unidos se disputa la hegemonía mundial, también salió bien librado del conflicto. El país asiático es uno de los principales compradores del petróleo producido en Medio Oriente y que circula por el Estrecho de Ormuz, por lo que la guerra pudo afectarla, pero los errores de cálculo de Washington no lograron este objetivo. “Le faltó una parte del rompecabezas, que era lograr una alianza al interior del régimen iraní. como no lo logró y hubo unidad entre la élite iraní, ellos prefirieron la unidad y no ceder ante la presión de los Estados Unidos.

¿Qué problemas le provoca a Trump dentro de EU? La también consultora política explica que muchas de las decisiones de política exterior de Trump son dictadas por la coyuntura al interior de Estados Unidos. El país tendrá en noviembre elecciones para renovar la Cámara de Representantes y parte del Senado, lo que presiona a Trump para obtener victorias. El republicano tiene una aprobación del 37% hasta el 9 de abril, de acuerdo con el promedio de la revista The Economist.

“Ganar las guerras perdiéndolas es un elemento o una estrategia para aquellos presidentes que tienen niveles de aprobación bajísimos”, afirma Uresti. Sin embargo, la guerra en Irán no ha resultado ser popular, a diferencia de otras intervenciones estadounidenses. De acuerdo con una encuesta de la cadena CNN un 59% de los estadounidenses rechaza el conflicto con Irán. El conflicto también ha traído importantes consecuencias para los bolsillos de los estadounidenses. La gasolina alcanzó los 4.10 dólares por galón, su máximo nivel desde 2022, de acuerdo con la Administración de Información Energética. “Al estadounidense para las votaciones le interesa la cartera, le interesa la inflación, el precio de la gasolina y que hoy la clase media no puede comprar un cartón de huevos. Ahí está el verdadero talón de Aquiles de todo esto”, dice Uresti. La especialista concluye que este es un ciclo que volveremos a ver seguramente, aunque advierte que puede que no por mucho tiempo más, por el rechazo que sus últimas acciones generaron incluso en algunos de sus seguidores más fieles. “Entre más veamos a Trump desesperado y buscando esa contención económica, podríamos esperarnos otra crisis en cualquier otra parte del mundo o una intervención de los Estados Unidos como las que hemos estado viendo en este 2026”, concluyó la académica de la Ibero.

]]>

Meta pierde 80,000 mdd con el metaverso y gira hacia IA y wearables

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 09 Apr 2026 10:00:49 GMT

El metaverso no murió por completo. Si bien representó grandes pérdidas de dinero, especialmente para Meta, sentó las bases para nuevas tecnologías. Meta es la empresa que más apostó por el metaverso, pero también la que más lo padeció. De acuerdo con datos oficiales de la compañía, Reality Labs, su división de realidad aumentada y virtual, ha acumulado pérdidas cercanas a 80,000 millones de dólares desde 2020. Tan solo en el trimestre más reciente, el negocio registró una pérdida operativa de aproximadamente 6,000 millones de dólares sobre 955 millones de dólares en ingresos. Como parte de esta tendencia, en enero Meta despidió a alrededor de 1,500 empleados de esta división para redirigir sus recursos hacia iniciativas de Inteligencia Artificial, consideradas más rentables y con mayor potencial de crecimiento comercial a corto plazo.

Sin embargo, esta tendencia no ha desaparecido por completo, sino que se ha transformado por medio de diferentes tecnologías. A finales del año pasado, la directora financiera de la empresa, Susan Li, dijo a los inversionistas que si bien los ingresos de la división disminuyeron en 2025, debido a que no se lanzó un nuevo casco de RV, prevén crecimiento de la mano de sus lentes inteligentes, que comienzan a ganar relevancia en la industria. “Aún prevemos un crecimiento interanual significativo en los ingresos por gafas de IA en el cuarto trimestre, gracias a la fuerte demanda de los productos que hemos lanzado recientemente”, comentó Li. Las gafas inteligentes Ray-Ban Meta triplicaron las ventas unitarias del producto en 2025 por un precio de 799 dólares cada una, una cantidad que, de acuerdo con datos de WebPro News, representó alrededor de 1,600 millones de dólares en ingresos tan solo por esta nueva categoría de producto.

Este es el momento de las tecnologías heredadas del metaverso El metaverso, como se dio a conocer, es una tecnología que se encuentra en el cementerio de las innovaciones. No obstante, las empresas siguen trabajando en torno a los conceptos que puso sobre la mesa.

HP y Google, por ejemplo, este año lanzarán Beam, una plataforma de videoconferencias 3D impulsadas por Inteligencia Artificial, la cual es capaz de crear un efecto volumétrico que genera una mayor sensación de realismo sin la necesidad de gafas o cascos especiales. Greg Baribault, vicepresidente de producto de HP Hybrid Systems, explica que no se trata de una nueva versión del metaverso, pues esta tecnología usaba un avatar como reemplazo del usuario, mientras que su propuesta se centra en mostrar a la persona de forma auténtica. El metaverso se define como una representación en un universo alternativo, tecnologías como Beam buscan mantener al usuario en un entorno del mundo real a través de una experiencia 3D, detalla el especialista. Mientras disminuye el interés en desarrollos de metaverso puro, la industria tecnológica redirige capital hacia la IA. Gartner apunta que el gasto global en IA puede alcanzar 2.5 billones de dólares en 2026, un crecimiento de casi 44% respecto a 2025, y se espera que continúe la expansión hacia 2027. En el Foro Económico Mundial de Davos, Andrew Bosworth, CTO de Meta, afirmó que la compañía está redirigiendo esfuerzos desde plataformas cuidadosamente inmersivas hacia tecnologías habilitadas por IA que demuestran adopción más clara, incluido el desarrollo de wearables inteligentes. Al respecto Baribault concluye que el gran fallo del metaverso fue que “no está basado en lo visual de la misma manera que una captura real, sino que es una construcción o reemplazo artificial” y por ello, las compañías aprovechan las bases de estos desarrollos con IA.

]]>

Telcel, AT&T, Movistar y Bait: ¿cuánto tardan en quitarte la línea y reasignar tu número?

Roberto Trejo — Thu, 09 Apr 2026 02:25:43 GMT

En México , las y los usuarios de telefonía móvil pueden cambiar de compañía cuantas veces lo deseen sin perder su número telefónico. Sin embargo, existen situaciones en las que una persona puede perder definitivamente su línea y que ese número sea reasignado a otro usuario . Esto ocurre principalmente cuando una línea de prepago permanece sin actividad durante un periodo prolongado, especialmente si la persona deja de hacer recargas , incluso de montos pequeños. Cuando esto sucede, las empresas de telefonía interpretan que la línea ya no está siendo utilizada por su titular. Ante este escenario, las compañías suelen seguir un proceso gradual : primero envían avisos de inactividad, luego suspenden temporalmente la línea y, si la falta de uso continúa, proceden a cancelarla de forma definitiva para que la autoridad mexicana pueda reasignar el número. A continuación te contamos cuánto tiempo debe pasar y qué condiciones se deben cumplir para que empresas como Telcel, AT&T, Movistar y operadores móviles virtuales (OMV) como Bait den de baja una línea y asignen ese número a un nuevo usuario.

Telcel En Telcel, una línea de prepago no se cancela de inmediato cuando dejas de hacer recargas. El número pasa por varias etapas antes de darse de baja, un proceso que puede tardar cerca de 370 días . De acuerdo con la “ Política de Ciclo de Vida Amigo de Telcel ”, cuando vence la vigencia de tu último saldo o paquete, la línea entra en una fase de 119 días en la que sólo puedes recibir llamadas y mensajes, pero ya no puedes realizarlos. Si en ese periodo no haces ninguna recarga, la línea pasa a una segunda fase de inactividad de 246 días . Durante este tiempo no puedes hacer ni recibir llamadas o mensajes, porque la línea queda suspendida. Si la inactividad continúa, el número entra en un tercer periodo de 5 días conocido como fase de enfriamiento. Es el paso previo a la cancelación definitiva. Al terminar todas estas etapas, Telcel da de baja la línea , elimina los datos asociados y libera el número para que pueda ser asignado a otro usuario. Si te quedaba Saldo Amigo, este se congela como “saldo por recuperar” durante 365 días. Si haces una recarga antes de la baja definitiva, la línea se reactiva y puedes recuperar ese saldo.

AT&T Según los Lineamientos Generales de las Recargas de Saldo de AT&T México, la empresa aplica un proceso basado en el " Ciclo de Vida de las Líneas de Prepago ", que puede tardar hasta 365 días si había saldo remanente. Si una línea de prepago no tiene saldo ni saldo adicional durante 90 días naturales , AT&T puede suspenderla por inactividad. Durante este tiempo, la línea queda inactiva y no puede usarse para llamadas, mensajes o datos. Si al término de la vigencia de tu recarga aún contabas con saldo, este se congela por 365 días naturales . Durante este periodo, puedes reactivar la línea haciendo una recarga, lo que también recupera el saldo congelado. Si pasan los 365 días sin recargar, AT&T da de baja la línea de manera definitiva , elimina los datos asociados y el saldo se pierde sin posibilidad de recuperación. Mientras realices recargas de Saldo o Saldo Adicional, la línea se mantiene activa y puedes seguir usando los beneficios de los paquetes de prepago, como minutos, mensajes, datos y acceso a redes sociales y aplicaciones.

Movistar Según la "Sexta cláusula del Contrato de Prepago de Movistar" , las líneas están sujetas a un ciclo de vida, por lo que no es necesario solicitar su cancelación: el simple paso del tiempo sin actividad puede causar la baja. Una línea se considera activa mientras registre tráfico entrante o saliente , ya sea que tenga saldo pagado, saldo promocional o paquetes activos. Incluso si no hay saldo, la línea seguirá activa mientras reciba llamadas o mensajes de otros usuarios. Si la línea deja de registrar tráfico de llamadas o mensajes, entra en una fase de inactividad de 180 días naturales. Durante este periodo, la línea no se pierde de inmediato; si en cualquier momento recibe tráfico o se realiza una recarga, la línea vuelve a la fase activa. Si al iniciar la fase de inactividad la línea contaba con saldo congelado, la fase de inactividad se amplía hasta 365 días naturales , permitiendo que el usuario recupere ese saldo realizando una recarga antes de que termine el plazo. En otras palabras, en Movistar tu línea se mantiene mientras haya actividad o recargas , y solo se da de baja tras 180 días sin uso, o hasta 365 días si había saldo congelado, tras lo cual se pierde la titularidad y el saldo remanente.

Bait En la OMV de Walmart, Bait, una línea de prepago tampoco se cancela de inmediato. Según su " Ciclo de Vida en Modalidad Prepago ", las líneas pasan por varias etapas antes de darse de baja, cada una con plazos claros y definidos. Cuando realizas una recarga, se te asigna un paquete de beneficios con minutos, mensajes y datos según la oferta comercial vigente. La línea se considera activa mientras dure el paquete . Si haces varias recargas durante este periodo, se mantiene la vigencia del paquete con mayor duración. Si al finalizar la etapa activa no hay un paquete vigente ni se realiza una recarga, la línea entra en suspensión parcial por 30 días . Durante este tiempo, solo puedes recibir llamadas y mensajes, pero no puedes realizar llamadas ni usar datos. Si recargas en este periodo, la línea vuelve a la fase activa. Si la línea sigue sin recargas al terminar la suspensión parcial, entra en pre-desactivación por 30 días . Una recarga durante esta fase también la regresa a la fase activa. Luego, si la línea continúa sin actividad, pasa a desactiva durante 90 días. En esta fase aún es posible reactivarla con una recarga. Finalmente, si no se realiza ninguna recarga ni hay tráfico saliente al terminar la etapa desactiva, la línea se cancela automáticamente . Una vez cancelada y sin beneficios pendientes, el número se recicla y se asigna a un nuevo usuario.

¿Es legal que den de baja tu línea? Sí, es legal que las compañías suspendan o cancelen líneas telefónicas de prepago, siempre que se haga dentro del marco de la Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión . En México, la ley establece lo siguiente: Portabilidad : los usuarios tienen derecho a conservar su número telefónico si cambian de proveedor, pero no obliga a las empresas a mantener líneas inactivas indefinidamente. Reintegración de recursos : las compañías deben devolver los números que quedan inactivos a la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel/IFT), para que puedan ser reasignados a nuevos usuarios. En otras palabras, las empresas tienen la facultad legal de suspender o dar de baja líneas que no se usan, especialmente en modalidad prepago, porque los números son recursos limitados regulados por el Estado. Esto garantiza que los números inactivos puedan ser reutilizados de manera eficiente. Consejos generales para mantener activa tu línea telefónica Recarga tu línea periódicamente : incluso con montos pequeños, para mantener el paquete de beneficios activo. Genera actividad en la línea : recibir llamadas o mensajes también cuenta como uso y evita que la línea pase a inactividad. No esperes hasta el último día : conoce los plazos de inactividad de tu operador y recarga antes de que se cumpla el límite. Revisa tu saldo remanente : si tu operador ofrece saldo congelado, recargar antes de que expire el periodo de congelamiento permite recuperarlo. Mantente atento a avisos de la compañía : algunas envían notificaciones cuando la línea está por entrar en suspensión o desactivación. Seguir estos pasos asegura que tu número se mantenga activo y evita la cancelación automática de tu línea.

]]>

Muere Melchor Peredo, muralista de 99 años al que el SAT exigía un mural para pagar impuestos

Expansión Digital — Thu, 09 Apr 2026 00:37:02 GMT

El artista Melchor Peredo y García falleció este miércoles 8 de abril a la edad de 99 años . Considerado como el último representante del muralismo mexicano , alumno de José Clemente Orozco, Diego Rivera y David Alfaro Siqueiros, fue despedido en Xalapa, Veracruz, donde residió por más de tres décadas. Lourdes Hernández Quiñones, pareja del artista, informó del fallecimiento con un breve mensaje a través de su cuenta de Facebook. “Melchor Peredo, mi compañero de vida, acaba de fallecer. Muralista, antes que pintor, artista de mirada creativa. Hoy vuela alto, ya en un cielo infinito de luz y color”, escribió en la red social.

Muere Melchor Peredo y García, el último representante del muralismo mexicano Melchor Ocampo enfrentó problemas con el SAT por un mural

Meses atrás, el muralista se enfrentó a una situación complicada con el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ), quien le exigía un mural a cambio de sus impuestos, a través del programa Pago en Especie . Después de la confirmación de la muerte del artista, diferentes dependencias culturales han expresado su condolencias a familiares y amigos. La gobernadora de Veracruz, Rocío Nahle, compartió un video en sus redes sociales oficiales para lamentar la noticia , además de informar de las actividades culturales en la entidad. Entre ellas, la apertura del Palacio de Gobierno al público, que alberga diferentes murales realizados por el artista. Óscar Melchor Peredo y García nació el 6 de enero de 1927, en la Ciudad de México . Estudió en la Escuela Libre de Arte y Publicidad; en la Escuela La Esmeralda, y la Escuela Nacional de Artes. De acuerdo con la Secretaría de Cultura de la Ciudad de México y la Secretaría de Hacienda, su obra estuvo caracterizada por el movimiento artístico posrevolucionario , en la que reivindicó a personajes históricos como Hernán Cortés, La Malinche y Moctezuma, adempas de representar a la revolución mexicana. Melchor Peredo consideraba el muralismo mexicano como "esa corriente con fundamento socialista, nacionalista y de servicio a las mayorías" y, al igual que varios representantes, gran parte de su obra está realizada en edificios públicos, como el Palacio de Gobierno de Veracruz, el Palacio de Justicia o la Universidad Veracruzana. Sus pinturas también traspasaron fronteras , y que hay murales en la Universidad de París XII, en Francia ; en el Harton Theatre de Southern Arkansas University y en Hendrix Students Center de Clemson University en South Carolina, ambas en Estados Unidos ; o exposiciones en Canadá . De acuerdo con La Jornada , el artista de 99 años, enfrentó una negativa del Servicio de Administración Tributaria (SAT) sobre una obra pictórica para saldar sus impuestos. El muralista formó parte del programa Pago en Especie , un esquema tributario especial para que artistas entregaran sus obra para el pago de sus impuestos derivados de ingresos de esta actividad. Según Melchor Peredo, en 2024 presentó su declaración anual del ejercicio fiscal 2023, acompañada con la obra para su tributación. Sin embargo, fue hasta 2025 cuando la autoridad le notificó que la pintura entregada no cumplía con los requisitos, y debía entregar una obra mural similar de técnica y proporciones del bien enajenado.

“Para Peredo, la exigencia resulta absurda porque la obra entregada tiene un valor de 200,000 pesos, y hacer otra con las mismas características implicaría duplicar ese monto, cuando el impuesto a cubrir asciende a apenas a 32,000 pesos”, señala el artículo de La Jornada. Esta situación ocurrió nuevamente en su declaración de 2024, presentada en abril de 2025, por la enajenación de un retrato de 30,000 pesos. El SAT le solicitó presentar un cuadro de medidas y técnicas similares. El artículo señala que el artista realizó una carta dirigida a Emmanuel Díaz Martínez, subadministrador de Pago en Especie de la Administración General de Recursos y Servicios del SAT, para decir que la medida “sobrepasa el monto que debo pagar por mis obras, además de que no hay modificaciones al decreto que otorga facilidades para el pago de impuestos a las personas dedicadas a las artes plásticas, después de la reforma de 2017”. La elaboración de un mural de igual proporción derivaría al trabajo de hasta cinco años de trabajo, contratación de ayudantes y asesoría de un arquitecto. Para el artista, la entidad fiscal “minimizaba el valor cultural y estético de las obras, al considerarlas un objeto y no portadores de cultura”. De acuerdo con los lineamientos del SAT, el Pago en Especie no funciona con porcentajes de IVA o ISR, sino con una tabla y con equivalencias técnicas. El decreto oficial estipula que el pago se basa en el número de obras que el artista vendió en el ejercicio fiscal: De 1 a 5 obras vendidas: se entrega 1 obra De 6 a 8 obras vendidas: se entregan 2 obras De 9 a 11: 3 obras De 12 a 14: 4 obras De 15 a 20: 5 obras Más de 21: 6 obras Las piezas entregadas , además, deben cumplir con características especiales, como ser representativas de la producción del artista y poseer dimensiones y técnicas similares a las enajenadas en el trienio anterior . Las obras son evaluadas por un comité especializado, quien determina si las obras son aceptadas o no. En caso negativo, el artista debe presentar otra con los requerimientos.

]]>

Casi 8,000 gasolineras no cumplen con tope de precio al diésel

Diana Gante — Wed, 08 Apr 2026 22:49:57 GMT

A diferencia de lo que sucede con la gasolina regular, el tope de precios al diésel no ha tenido la aceptación y el cumplimiento que esperaba el gobierno federal. Y es que aunque dicho combustible –que es utilizado principalmente por el transporte de carga para el traslado de mercancías y servicios como movilidad de usuarios– tiene un tope de precio de 28.28 pesos por litro, es común encontrar estaciones de servicio que superen ese monto.

Un análisis de mercado realizado por la plataforma PetroIntelligence señala que al día de hoy, 8 de abril, son 7,945 las estaciones de servicio que no cumplen con vender el diésel por debajo del margen establecido. El registro muestra que ayer el incumplimiento se registró en 8,144 estaciones. En el país hay más de 14,000 estaciones de servicio funcionando en operación, pero no todas comercializan diésel, por lo que no es posible afirmar qué porcentaje del mercado no cumple, ya que no se tiene el dato público de las que sí venden los tres combustibles (regular, premium y diésel).

El tope Hace dos semanas, autoridades y el sector gasolinero firmaron un nuevo pacto para topar el precio del diésel como una medida de contención y en beneficio de la población que ya experimenta los efectos del alza de precios en otros productos. Inicialmente se dijo que el precio máximo sería de 28.50, aunque con la amenaza de que tendría que irse reduciendo, y la semana pasada se anunció el tope en 28.30 pesos por litro. En teoría, los pactos o acuerdos para establecer un precio máximo de venta para la gasolina regular –firmado en febrero del 2025 y renovado en marzo pasado– así como el nuevo del diésel, tendrían una naturaleza de ‘voluntario’, un llamado del gobierno a los gasolineros en beneficio de la población.

Pero el lunes, la presidenta Claudia Sheinbaum hizo un llamado enérgico a los empresarios por estar vendiendo el combustible por arriba de los 28.28 pesos, asegurando que ya había pedido a la Procuraduría Federal de Consumidor (Profeco) que se hiciera una vigilancia de aquellos que no están cumpliendo y, en dado caso, sancionarlos. “El diésel también ha aumentado el precio, estaba sobre 26.50, 27 pesos y llegó a estar en 30 pesos. Por el momento, hay un acuerdo con los gasolineros de que no aumente de 28.28 pesos. Sigue estando alto respecto a lo que estaba hace unas semanas y estamos viendo si podemos hacer un esfuerzo adicional para poder compensar todavía más el precio del diésel”, aseguró. “No podemos permitir que los gasolineros se pasen (...) no puede ser que haya gasolineros que de manera tramposa estén subiendo el precio a pesar de que se está dando el apoyo para que no suba tanto el precio, ni de la gasolina magna, ni del diésel. Sí puede haber sanciones por parte de Profeco, pero, por lo pronto, como hicimos al principio, una lona que diga, pues: “aquí está muy alto el precio de la gasolina”, aseveró la mandataria federal. Alejandro Montufar, CEO de PetroIntellgence, dijo que el precio del diésel está por arriba del tope como consecuencia de los inventarios que mantiene el sector, cuyo combustible se compró con precios elevados y un precio topado no permite la recuperación de costos. “Aunque el costo al mayoreo se redujo el viernes pasado debido al incremento de los estímulos, el ajuste en precios al público es gradual porque está en función de que los inventarios se reemplacen con productos a precios más competitivos. Conforme transcurre la semana, iremos viendo mayores disminuciones”, expuso.

“A partir del sábado, ya no se observaron los incrementos diarios de 3 a 5 centavos que estaban sucediendo; se observó una ausencia de crecimiento e incluso ayer empezó a bajar el promedio nacional. La baja ha sido de 3 centavos; aunque es poco, esperamos que al final de la semana sí lleguemos a ver menores precios, es normal que exista este periodo de ajuste”, apuntó Montufar.

Menos IEPS Una medida de contención que estableció el gobierno federal para mantener los precios de los combustibles fue establecer estímulos fiscales al IEPS de las gasolinas y el diésel, siendo este último al que más se le han aplicado en recientes semanas. Para la semana del 4 al 10 de abril los estímulos aplicables son los siguientes: el diésel tendrá un estímulo de 81.20%, equivalente a 5.97 pesos. De esta forma, los consumidores solo desembolsarán 1.38 pesos de impuesto. La gasolina regular o magna tendrá esta semana un estímulo del 31.34% o el equivalente a 2.09 pesos por litro, de tal manera que de impuestos los consumidores solo pagarán 4.60 pesos. En el caso de la gasolina premium, el estímulo aplicado es de 18.48%, que representa 1.04 pesos por litro, dejando la cuota de impuesto a pagar en 4.61 pesos. Sheinbaum añadió que en una semana, lo que deja de percibir el gobierno por no cobro del IEPS son más de 5,000 millones de pesos. Finalmente, una nueva variante que podría interferir en el sector es el anuncio del cese al fuego por parte de Estados Unidos a Irán, así como de la apertura total del Estrecho de Ormuz, lo que podrían ayudar a reducir la volatilidad del mercado petrolero y que gradualmente el precio de los combustibles empiece a reducirse.

]]>

Ganadores y perdedores del IPC de la BMV en medio de la guerra en Medio Oriente

Octavio Torres — Wed, 08 Apr 2026 22:12:40 GMT

El S&P/BMV IPC volvió a tomar impulso tras más de un mes marcado por la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán. Luego de que el 7 de abril, Donald Trump anunciara una tregua de dos semanas , los mercados globales repuntaron, el petróleo retrocedió y la Bolsa Mexicana de Valores recuperó terreno hasta los 70,221.76 puntos al 8 de abril. A pesar de la volatilidad, el índice acumula un avance cercano al 10% en lo que va de 2026, reflejando una resiliencia frente al choque geopolítico. No obstante, en el mismo periodo hubo acciones de la BMV ganadoras y perdedoras .

Ganadoras de la BMV Las perdedoras de la BMV

El conflicto provocó una corrección relevante, pues el índice cayó desde más de 71,400 puntos hasta un mínimo cercano a 64,100 puntos el 20 de marzo, para después rebotar con fuerza. De acuerdo con analistas, este movimiento respondió tanto al nerviosismo global como a factores internos. “Para México también fue un mes de corrección… se combinó el riesgo geopolítico con una toma de utilidades tras el encarecimiento del mercado”, explicó Ariel Méndez, analista bursátil de Banco Ve por Más, en entrevista. Además, la corrección en metales (particularmente oro y plata) golpeó a emisoras como Peñoles y Grupo México, que habían sido motores del rally previo. En este entorno, algunas emisoras no solo resistieron, sino que avanzaron con fuerza. Entre los casos más destacados, Orbia sobresale con un avance de 16.1% en el último mes y un rendimiento acumulado de 36.9% en el año, consolidándose como la emisora con mejor desempeño del IPC en 2026 . También llama la atención La Comer , que ganó 15.3% durante el periodo de mayor volatilidad, impulsada por la fortaleza del consumo interno, mientras que en el sector financiero Banco del Bajío combina un alza mensual de 10.3% con un rendimiento anual de 24.4%, reflejando el apetito del mercado por emisoras con fundamentos sólidos. Para Roberto Solano, analista de Monex, el desempeño observado “no es necesariamente una postura defensiva, sino una combinación de valuaciones atractivas, fundamentos sólidos y menor exposición a commodities”, señaló. En otras palabras, el mercado premió a empresas con ingresos más estables y menor sensibilidad al petróleo o a choques externos. Del lado de las caídas, uno de los casos más llamativos es Coca-Cola FEMSA , que retrocedió 6.1% en el último mes, en un movimiento que contrasta con su perfil defensivo y apunta más a toma de utilidades, de acuerdo con Méndez. También destaca Chedraui , con una baja de 5.0% mensual y un desplome de 15.8% en el año, presionada por su alta exposición al consumo en Estados Unidos y al tipo de cambio. En tanto, Peñoles cayó 4.9% en el periodo de guerra y acumula un retroceso de 8.4% en 2026, afectada por la corrección en los precios de los metales tras el rally previo, evidenciando cómo el ajuste en commodities terminó golpeando a las emisoras más ligadas a este ciclo. El caso de Peñoles responde a la corrección en metales tras el rally previo, mientras que en consumo el golpe fue más complejo. Sobre Chedraui, Méndez explicó que le afecta mucho el consumo en Estados Unidos, de donde proviene una parte significativa de sus ingresos. "Además del tipo de cambio y las políticas migratorias que impactan al consumidor hispano”.

Fue una oportunidad para invertir

Un punto clave es que, a diferencia de otros episodios de crisis, no hubo una migración clara hacia activos refugio dentro del IPC. “Los inversionistas no se refugiaron en oro (que ya venía de un rally), sino en bonos y dólar… y aprovecharon la corrección para reposicionarse en activos con valor de largo plazo”, explicó Méndez. Hacia adelante, el rebote reciente de los activos mexicanos, tras la tregua anunciada por Trump, refuerza la lectura técnica de que el IPC mantiene su tendencia alcista. “El IPC mantiene su tendencia alcista… un rebote desde 64,000 puntos que abre la puerta a niveles cercanos a máximos históricos”, explicó Monex en una nota de análisis. No obstante, los analistas coinciden en que todavía no se puede hablar de un optimismo duradero, aunque es innegable que estos episodios suelen ser oportunidades de entrada tras las correcciones. De hecho, el rendimiento del IPC entre el 20 de marzo (su punto más bajo del año) y el 8 de abril es de 9.98%.

]]>

El Mundial impulsará 2.8% las ventas de la industria de cuidado personal

Mara Echeverría — Wed, 08 Apr 2026 22:10:26 GMT

El Mundial 'se pone guapo' y será un catalizador para la economía mexicana. La industria de cosméticos y cuidado personal espera un aumento de 2.8% en ingresos derivado del evento deportivo, que impulsará la venta de productos como protectores solares, desodorantes y de cuidado oral, además de aromatizantes y detergentes. El gasto que la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos (Canipec) proyecta que provendrán de los turistas que lleguen a México, que junto con Estados Unidos y Canadá será sede del Mundial, con un desembolso promedio de al menos 500 pesos, cifra que representa el 1.5% de los 33,000 pesos proyectados en gasto por turista durante la competencia.

“Cuando se viaja se necesita de estos productos. A veces traen poco desodorante en la maleta y se termina, o prefieren comprar en el país para no documentar. Son muchos factores por los que vemos oportunidad”, dijo Rosa María Sánchez Maldonado, directora general de la Canipec, en un encuentro con medios. La directiva de la cámara empresarial añadió que esperan que, con el impulso en el sector durante el mes y medio que dura la justa deportiva, y el desempeño del sector, se mantenga el dinamismo de crecimiento del año pasado, cuando se alcanzó un valor de 400,000 millones de dólares. Con cifras preliminares al cierre de 2025, el sector reporta un crecimiento de 5.5% en cuidado personal y de 1.5% en cuidado del hogar, en línea con una tendencia sostenida de los últimos años que ha oscilado entre 4% y 6%. Aunque los números finales aún están en proceso de ajuste, la industria anticipa que el dinamismo se mantendrá en niveles similares hacia 2026, incluso con factores externos en juego. Este gasto en productos de cuidado personal es apenas un coletazo de la derrama económica que se espera por el Mundial, que dejará ingresos superiores a los 2,700 millones de dólares, de acuerdo con la consultora Deloitte. La Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara son sedes del evento deportivo en México y, en conjunto, albergarán 13 partidos, que provocarán la llegada de alrededor de seis millones de visitantes internacionales, de acuerdo con la Secretaría de Turismo.

Entre la inflación y el T-MEC

La Canipec no ha resentido un impacto desastroso por la inflación, que en la primera quincena de marzo se ubicó en 4.63%, aunque las alzas de precios empujan un efecto que se siente en otras industrias: los consumidores mantienen el gasto, aunque cambian a productos o marcas más asequibles. Sánchez Maldonado estima que esta tendencia se mantendrá, siempre y cuando la inflación se ubique dentro del rango actual. “La industria es resiliente porque cubre necesidades cotidianas. Lo que cambia no es tanto el consumo, sino la elección de marca o tipo de producto”, dice. En medio de la presión por el alza de precios, los resultados para el sector son positivos. El año pasado, de los 470,000 millones de dólares de valor del sector, 315,000 millones corresponden a la categoría de cuidado personal y 155,000 millones de dólares restantes a cuidado del hogar, de acuerdo con datos preliminares de la Canipec. Respecto al Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), Carlos Berzunza, presidente ejecutivo de la Canipec, explica que la industria está altamente integrada a nivel regional, por lo que han intensificado su coordinación con organismos como el Personal Care Products Council y Cosmetics Alliance Canada para defender cadenas de valor compartidas. El intercambio comercial no es menor. El sector de cuidado personal registró exportaciones por alrededor de 300 millones de dólares e importaciones por 2,900 millones, con un superávit cercano a 260 millones. Sumando cuidado del hogar, el superávit total ronda los 800 millones de dólares. El presidente de la Canipec detalla que una ruptura o distorsión en estas cadenas no solo afectaría a las empresas, sino que tendría un impacto directo en precios y disponibilidad para los consumidores. “En una guerra comercial nadie gana. El mayor impacto termina en el consumidor, con productos menos competitivos y presiones inflacionarias”, advierte.

]]>

BMV retoma alza y el petróleo sufre su peor caída desde 2020 en medio de dudas sobre tregua

Octavio Torres — Wed, 08 Apr 2026 22:01:36 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) retomó la tendencia alcista este miércoles, en línea con el repunte global de los mercados tras el anuncio de una tregua temporal entre Estados Unidos e Irán, mientras el petróleo registró su mayor caída diaria desde 2020 y el tipo de cambio se apreció con fuerza , aunque persisten dudas sobre la viabilidad del acuerdo. El índice S&P/BMV IPC avanzó 2.47% y volvió a colocarse por encima de los 70,000 puntos , un nivel no visto desde inicios de marzo, impulsado por el apetito por riesgo que también se reflejó en Wall Street , donde el Nasdaq subió 2.80%, el S&P 500 ganó 2.51% y el Dow Jones avanzó 2.85%.

El peso se fortalece La tregua da muestras de fragilidad

El movimiento estuvo acompañado por un fuerte ajuste en los mercados energéticos. Los precios del petróleo y el gas se desplomaron, las bolsas registraron fuertes ganancias y el dólar cayó este miércoles por el anuncio de un acuerdo de cese al fuego de dos semanas entre Estados Unidos e Irán que prevé la reapertura del Estrecho de Ormuz . En ese contexto, el petróleo estadounidense West Texas Intermediate (WTI) se desplomó más de 16% para cerrar en 94.41 dólares por barril, su peor caída diaria desde abril de 2020, mientras que el Brent perdió alrededor de 13% y se ubicó en 94.75 dólares. El ajuste ocurre después de que los precios se dispararan hasta casi 120 dólares durante marzo tras el cierre del Estrecho de Ormuz. El tipo de cambio reflejó el cambio en el apetito por riesgo global, el peso mexicano cerró en 17.44 unidades por dólar , con una apreciación de 1.50% en la sesión (llegando a tocar un nivel de 17.42), favorecido por la caída del dólar y la expectativa de menor presión inflacionaria. Aun así, la moneda mantiene una depreciación de 1.14% respecto al nivel previo al inicio de la guerra en Medio Oriente, lo que refleja que parte del shock aún no se revierte completamente. De acuerdo con Monex, el debilitamiento del dólar, medido por el índice DXY que cayó 0.82%, responde a una menor demanda de activos refugio, en un entorno donde los inversionistas comienzan a reincorporarse a activos de mayor riesgo. Pese al rally, el optimismo es moderado, Monex advirtió que la tregua de dos semanas entre Estados Unidos e Irán muestra signos de fragilidad desde sus primeras horas, luego de que el Parlamento iraní calificara de “irrazonable” mantener el acuerdo ante supuestas violaciones estadounidenses. Entre los puntos señalados están incumplimientos en el cese al fuego ampliado, incursiones militares y desacuerdos sobre el programa nuclear iraní, lo que pone en entredicho la viabilidad del acuerdo incluso antes de iniciar negociaciones formales. Pese al acuerdo, Pakistán afirmó que hay denuncias de violaciones del cese al fuego y el Ejército israelí continuó bombardeando Líbano, que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dice que no está amparado por la tregua. John Plassard, de Cite Gestion, explicó que los mercados no dan por descontado la paz, sino más bien "una oportunidad para la negociación". "Y ese es precisamente el problema: en dos semanas, o bien esta oportunidad conduce a un acuerdo duradero, o bien solo pospondrá y agravará la crisis energética que todos temen", agregó. Además, los flujos de petróleo a través del estrecho de Ormuz siguen sin normalizarse, con un tránsito limitado de buques, lo que sugiere que los riesgos logísticos y de oferta energética persisten. Con información de AFP

]]>

El uranio, la gran disputa en el plan de 10 puntos para negociar la paz entre EU e Irán

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 08 Apr 2026 21:59:57 GMT

Irán y Estados Unidos viven las primeras horas de un alto al fuego de dos semanas, pero las tensiones en la negociación entre ambos países para lograr una paz duradera no esperaron para aflorar a las mesas, que iniciarán el viernes en Pakistán. Teherán y Estados Unidos han compartido una visión distinta sobre lo que debe ocurrir con el uranio enriquecido , un material clave para el desarrollo del programa nuclear iraní. El país asiático asegura que este tiene fines civiles, pero Estados Unidos e Israel opinan que solo es una fachada para usarlo con objetivos militares.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo en varias ocasiones que uno de sus objetivos principales para atacar Irán era impedir que se hiciera de un arma nuclear, a pesar de que los bombardeos de junio del año pasado contra instalaciones iranís claves habían acabado con el programa nuclear del república islámica.

¿Qué dice el plan de 10 puntos sobre el uranio? Medios estatales iraníes publicaron un plan de 10 puntos que incluía, de manera destacada, la "aceptación" del enriquecimiento de uranio, así como el fin de todas las sanciones impuestas en su contra previo al inicio de la guerra. Estas condiciones contradicen las declaraciones públicas de Washington sobre lo que quiere que haga Irán. “Estados Unidos trabajará de manera cercana con Irán, al que nosotros hemos determinado que pasará por un productivo cambio de régimen . No habrá enriquecimiento de uranio y Estados Unidos colaborará con Irán para escarbar y remover polvo nuclear ”, dijo el presidente estadounidense este miércoles. Una fuente de la Casa Blanca dijo este miércoles que el plan publicado por la prensa iraní no coincide con el que recibió Washington y que sirve de base de negociación. "El documento al que hace referencia la prensa no es el plan en el que estamos trabajando. No vamos a negociar públicamente ", indicó esta fuente, que pidió el anonimato, después de que el Trump mencionara el martes un plan "viable" presentado por Irán. Esto muestra que las negociaciones entre Teherán y Washington, que será representado por el vicepresidente J.D. Vance , serán más complicadas de lo que parecía hace unas horas. "Estas serán negociaciones difíciles , hechas aún más difíciles por otras demandas no iniciales de Irán. El alto el fuego solo puede ser un breve interludio entre los conflictos militares", dijo David Albrigt, presidente y fundador del Instituto de Ciencia y Seguridad Internacional, en un posteo en la red social X.

¿Para qué sirve el uranio? El uranio es un elemento químico radiactivo que se encuentra presente en la naturaleza. En la tabla periódica, su número atómico es 92 y su símbolo es U . Emite energía durante su decaimiento radiactivo, por lo que se trata de la principal fuente de combustible en los reactores nucleares . De acuerdo con el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), en enriquecimiento es un proceso en el cual se aumenta la proporción del isótopo U 235 del 0.72% hasta el 94%. El uranio puede “poco enriquecido” (UPE) , es decir, con proporciones menores al 20% del isótopo, o “muy enriquecido” (UME) cuando el isótopo U 235 representa más del 20% de su composición. El UPE es el que es usado en la mayoría de los reactores comerciales para generar electricidad. Este material no se degrada y puede almacenarse de forma segura por muchos años. En cambio, el UME, suele utilizarse en los reactores de propulsión naval , como los de los submarinos , armas nucleares y en algunos reactores de investigación , dice la OIEA. ¿Cuál es el estado de las instalaciones nucleares de Irán? Estados Unidos atacó sitios nucleares iraníes junto a Israel el año pasado, en la operación denominada Martillo de Medianoche, que lanzó como un complemento de la Operación León Ascendiente, que Israel lanzó unos días antes. Los bombardeos estadounidenses dañaron especialmente las plantas de Fordow , un centro de enriquecimiento de uranio, e Isfahan , un lugar donde se almacenaba este elemento ya enriquecido. Trump aseguró entonces que las instalaciones nucleares fueron destruidas por completo. La directora de Inteligencia Nacional de Estados Unidos, Tutsi Gabbard, confirmó esto en una declaración escrita presentada ante el Congreso el 18 de marzo, cuando el conflicto con Irán ya se había extendido casi tres semanas. Sin embargo, Rafael Grossi, el director del OIEA, dijo que Irán le informó el 13 de junio de 2025, el día que Israel lanzó los primeros ataques, que tomaría "medidas especiales" para proteger sus materiales y equipos nucleares, aunque sin especificar cuáles serían esas acciones.

El secretario de Defensa de Estados Unidos, Pete Hegseth , dijo este miércoles que Estados Unidos está "vigilando" el uranio enriquecido de Irán y que tomará medidas si Teherán no lo entrega. "Sabemos exactamente lo que tienen, y ellos lo saben. Si no lo entregan "iremos a por ello, lo tomaremos, lo eliminaremos", dijo, planteando la posibilidad de nuevos ataques estadounidenses.

¿Irán estaba cerca de la bomba nuclear? El programa nuclear iraní ha estado bajo la sospecha de Estados Unidos, Israel y Europa desde hace décadas. "Irán aún no tiene un arma nuclear, pero tiene una larga historia de participar en la investigación secreta de armas nucleares en violación de sus compromisos internacionales", indica un análisis del Consejo de Relaciones Exteriores (CFR) de junio del año pasado. En mayo de 2025, la OIEA publicó un informe en el que mostraba su preocupación por los avances de Irán, que era entones el único país sin armas nucleares que enriquecía uranio al 60% y que dispone de existencias que, en teoría, le hubiesen permitido fabricar más de nueve bombas. Sin embargo, el OIEA afirmó que no disponía en ese momento “de ninguna indicación" sobre la existencia de un "programa sistemático" para fabricar un arma nuclear. Además, la fabricación de ojivas nucleares requiere uranio enriquecido por lo menos al 90%.

]]>

Se pierden 1,726 empleadores en marzo ante el IMSS, suman más de 9,000 en el primer trimestre del 2026

Alex Bazán — Wed, 08 Apr 2026 21:57:04 GMT

El debilitamiento de la economía nacional ya pasa la factura al sector productivo , pues en el mes de marzo , el número de patrones registrados ante el Seguro Social tuvo una caída de 1,726 , es decir una baja de 2.7% respecto al mismo mes del año pasado. El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) informó este miércoles que la reducción de empleadores se debe a la "implementación de medidas de seguridad en la apertura de registros patronales de personas físicas", sin dar más detalles. Con esta reducción, en el primer trimestre del año, un total 9,010 patrones han sido dados de baja del IMSS, de acuerdo a datos del propio instituto.

Crece el empleo formal Una economía débil

" El total de patrones registra disminuciones mensuales en 22 de los últimos 23 meses . De igual forma, se registra una caída de 28,168 patrones respecto a marzo del año pasado", refiere por su parte Banco Base en un reporte. Agrega que este la caída de registro de los patrones a tasa anual es algo que no ocurría desde el periodo de abril de 2003 y septiembre de 2005, cuando el registro patronal cayó durante 30 meses consecutivos. En total, el Seguro Social tiene inscritos a 1.02 millones de empleadores al cierre del primer trimestre del año. Respecto al salario, los cotizantes tuvieron un promedio de 663.50 pesos diarios, un aumento de 7.14% anual. Considerando la inflación en el periodo, el crecimiento real del salario base de cotización promedio es de 2.51%, agrega Banco Base. El IMSS añadió que en el mes de referencia se crearon 32,930 plazas con seguridad social, con lo que la economía lleva acumulados 207,604 puestos en lo que va del 2026. De esta última cifra, el 83% corresponde a trabajos permanentes y el resto a temporales. "Sin considerar los puestos de trabajo del programa de plataformas digitales, se registraría un crecimiento anual de solo 0.46%, siendo el menor crecimiento anual para un mes de marzo desde 2021 (-2.23%) y, previo a ese año, desde 2009 (-2.50%)", detalla Banco Base. De acuerdo con la última encuesta realizada por el Banco de México a analistas del sector privado, el número de plazas con seguridad social que se registrarían al cierre de año sería de 320,000. Durante todo 2025, el PIB creció 0.8% respecto a 2024, uno de los desempeños más bajos desde la pandemia. Para este año, Hacienda estima que la economía tendrá una expansión de entre 1.8% y 2.8% a pesar de la incertidumbre geopolítica que hay en el mundo. Hacienda anticipa que la economía mexicana retomará una trayectoria de mayor dinamismo, conforme disminuya la intensidad de los choques que afectaron el desempeño en 2025. "Se anticipa un repunte gradual de la inversión privada a medida que las empresas se adapten al nuevo entorno regulatorio y avance el proceso de revisión del T-MEC. Asimismo, la inversión pública y mixta —bajo los ejes del Plan México y del Plan de Inversión en Infraestructura para el Desarrollo con Bienestar, cuya Ley aún se discute en el Congreso—, contribuirán de forma relevante a cerrar las brechas de infraestructura y fomentar la capacidad productiva", refirió Hacienda en los Precriterios presentados la semana pasada.

]]>

Registro de telefonía móvil 2026: Así puedes evitar que Telcel, AT&T o Movistar suspendan tu número

Carolina Aguilar — Wed, 08 Apr 2026 21:42:57 GMT

A tres meses de que la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones ( CRT ) solicitara la vinculación de números telefónicos con información de sus titulares , aún hay quienes no realizan este proceso. De acuerdo con los Lineamientos para la Identificación de Líneas Telefónicas Móviles, este trámite es necesario para mantener la comunicación usual como usuario, de lo contrario será limitada a unos cuantos números , y no son de contactos.

Los únicos números que podrás llamar si no registras tu teléfono Toda SIM en formato físico o electrónico (eSIM) que se comercialice por cualquier medio o canal de distribución, únicamente podrá recibir mensajes de emergencia a través del protocolo de alerta común, realizar llamadas a los Números de Emergencia y de Atención Ciudadana, así como al Sistema de Atención del Proveedor del Servicio de Telefonía Móvil. Para habilitar los servicios contratados, se deberá realizar el proceso de Vinculación con un Titular. Otras consecuencias de no vincular mi línea

Ya seas cliente de Telcel, AT&T, Movistar, CFE o de algún Operador Móvil Virtual (OMV) como Bait, la vinculación de los números telefónicos con la identidad personal es general , y tendrán que hacerlo como máximo el 30 de junio de 2026 . De lo contrario, los proveedores de telefonía deberán deshabilitar el servicio a las líneas que no sean vinculadas , es decir, perderán los beneficios de su servicio y comunicación con otros contactos. En cambio, solo podrán recibir mensajes de emergencia de protocolo común y realizar llamadas a números de emergencia y atención ciudadana. Según los lineamientos , los números son: 074 - Número de emergencia y auxilio viall de Caminos y Puentes Federales (Capufe) 079 - Línea de atención ciudadana del Gobierno de México 088 - Número de atención ciudadana de la Guardia Nacional 089 - Línea de Denuncia Anónima en México 911 - Número de emergencias en México Además, también podrán recibir comunicación del sistema de atención del proveedor de telefonía móvil, que dependerá si es Telcel, AT&T o Bait. Las líneas telefónicas que no sean identificadas antes de la fecha límite no solo perderán sus capacidades de comunicación usual, como los servicios de voz, SMS o datos , sino que podrían perder su número o acumular pagos. Las consecuencias dependen del tipo de servicio que disponga el número. La CRT explicó a Expansión que en las líneas de pospago que no estén vinculadas seguirán pagando el servicio hasta que termine el contrato , aun si no tienen acceso a realizar mensajes o llamadas. Esta probabilidad suele ser menor, debido a que en la contratación del servicio ya se brindó información personal de identificación.

¿Se puede vincular el número después del 30 de junio? Registro telefónico avanza lento en México

En cambio, en el caso de las líneas de prepago, aquellas que funcionan con recargas, los números dependerán del ciclo de vida. Si no se vincula y deja de cargarle saldo, aproximadamente en 90 días, se pierde el número y lo recupera el operador. Según las reglas establecidas por la CRT, la suspensión no es necesariamente definitiva de inmediato, ya que las líneas podrán ser habilitadas nuevamente por sus titulares durante su ciclo de vida, siempre y cuando cumplan con los requisitos de identificación y vinculación. Así que en caso de no haber registrado el número a su información personal, aún tendrá oportunidad de hacerlo. Los proveedores mandarán información a los usuarios para realizar este trámite. Al 8 de marzo, el registro de líneas móviles contabilizó 20.4 millones líneas vinculadas a una identidad de las 161.7 millones que hay actualmente en el país, según cifras CRT. El dato implica que, cada día, alrededor de 346,000 personas entregan sus datos a las compañías telefónicas, apenas una tercera parte de los 934,000 mexicanos que deberían vincular sus líneas para alcanzar la meta del registro móvil total el próximo 30 de junio. Con información de Mara Echeverría.

]]>

¿Recibiste esta promo de conciertos? Cuidado: podrían vaciar tu cuenta bancaria en minutos

Roberto Trejo — Wed, 08 Apr 2026 21:37:22 GMT

No importa si te gusta el rock , el pop , la música regional , el reguetón o los corridos tumbados : tu fanatismo podría ponerte en riesgo de ser víctima de un fraude digital a través de redes sociales u otras plataformas que buscan robar datos personales o acceder a cuentas bancarias . Ante esta situación, la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México lanzó una alerta dirigida a fans de artistas y grupos musicales por el aumento de estafas digitales que utilizan promociones falsas y suplantación de identidad para obtener información personal y credenciales de acceso. De acuerdo con la Policía Cibernética de la SSC, los ciberdelincuentes se aprovechan del entusiasmo de los seguidores por sus artistas favoritos y de la rapidez con la que circula la información en internet para difundir enlaces a portales falsos que imitan páginas oficiales.

Así operan las estafas contra fans Los fraudes suelen difundirse a través de redes sociales , correos electrónicos y aplicaciones de mensajería , donde los delincuentes publican mensajes llamativos que prometen experiencias exclusivas con artistas. Entre los ganchos más comunes se encuentran: -Acceso anticipado a boletos o conciertos -Material inédito o contenido exclusivo -Promociones especiales “solo para verdaderos fans” Estos mensajes incluyen enlaces que redirigen a páginas falsas diseñadas para parecer plataformas oficiales. Una vez dentro, se pide a los usuarios ingresar datos personales o iniciar sesión con sus cuentas. Cuando las personas introducen sus credenciales , los delincuentes obtienen contraseñas , correos electrónicos o información financiera, que posteriormente puede utilizarse para cometer fraudes bancarios o vender datos en mercados ilegales. En otros casos, los estafadores se hacen pasar por artistas , equipos de representación o plataformas digitales , lo que aumenta la credibilidad del engaño.

Cómo evitar caer en estos fraudes Para reducir el riesgo, la Policía Cibernética recomienda a los usuarios: -No dar clic en enlaces sospechosos -Verificar siempre la dirección web antes de ingresar información -No compartir contraseñas ni datos bancarios en sitios desconocidos -Activar la verificación en dos pasos en todas las cuentas -Descargar aplicaciones solo desde tiendas oficiales -Desconfiar de promociones con sentido de urgencia o demasiado atractivas -Revisar primero los canales oficiales de artistas o plataformas -Mantener actualizado el dispositivo y el antivirus -Evitar redes wifi públicas para realizar operaciones sensibles

¿Dónde y cómo se pueden reportar estos fraudes? La Policía Cibernética también pidió a la ciudadanía reportar cualquier portal o mensaje sospechoso para evitar que más personas sean víctimas de estos engaños. Los reportes pueden realizarse al teléfono 55 5242 5100 , extensión 5086, o al correo policia.cibernetica@ssc.cdmx.gob.mx , además de las cuentas oficiales de la SSC en redes sociales. El llamado de las autoridades es a verificar siempre la autenticidad de promociones relacionadas con conciertos o artistas, ya que los fraudes digitales suelen aprovechar la emoción y la urgencia de los fans para robar información.

]]>

Gonzalo Tassier, el diseñador detrás del logo de Pemex

Dolores Luna — Wed, 08 Apr 2026 21:27:40 GMT

El logo de Petróleos Mexicanos (Pemex) es uno de los más conocidos del país debido a que está en gasolineras, oficinas, redes sociales y uniformes de los trabajadores, entre otros. Su creador retomó un águila como base del logo, misma ave que está presente en la bandera nacional. El diseño se creó en 1998 y además de la silueta del ave también se integra una gota de petróleo.

¿Quién fue Gonzalo Tassier?

Nació en la Ciudad de México en 1941. Estudió Arquitectura y Filosofía en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Debido a que una de sus pasiones fue dibujar, se dedicó a aprender de manera autodidacta. Trabajó en diversas empresas dedicadas al diseño y la comunicación, entre ellas Giancarlo Novi, Design Center de Grupo Zimat y Bozell; en esta última fue director creativo para la cuenta de Chrysler de México . En 1955 creó su empresa Retorno Tassier en la CDMX, dedicada al diseño gráfico editorial y la publicidad. Colaboró para cuentas de Grupo Santander, Volkswagen de México , la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial, Chrysler, American Airlines , Gerber, Campbell’s, y Fundación Tarahumara. Además del logo de Pemex también creó los emblemas de Correos de México , Apasco , Del Fuerte , Conagua y Aguigol , la mascota de la Selección Mexicana en el Mundial de 1994. En 2008, ganó el premio Sir Misha Black Medal de Londres, siendo el primero de Latinoamérica en recibirlo en 30 años; y en 2002 obtuvo el Premio Quórum al mérito profesional. Falleció el 23 de enero de 2023 a la edad de 82 años.

En el sexenio de Enrique Peña Nieto se aprobó la reforma energética, en la cual Pemex se transformó en una empresa productiva del Estado, con el objetivo de competir en igualdad de condiciones con los privados en toda la cadena productiva. Sin embargo, el 30 de octubre de 2024, la presidenta Claudia Sheinbaum firmó el decreto para que regresara como una compañía paraestatal. “Pemex y CFE regresan a ser empresas del pueblo de México. Y nuestro compromiso de que van a ser operadas eficientemente y que brindarán servicios, combustibles y electricidad a precios accesibles para todas y para todos”, expresó en ese momento.

Todos los logos de Pemex

Pemex publicó en su cuenta en Facebook el 14 de marzo de 2025, un video con todos los logos que ha tenido la empresa pública del Estado previo a su 87 aniversario.

]]>

¿Cuentas bancarias sin RFC? El plan de Sheinbaum que podría impactar a millones de mexicanos

Roberto Trejo — Wed, 08 Apr 2026 21:07:38 GMT

La presidenta Claudia Sheinbaum planteó que uno de los ejes de su estrategia de inclusión financiera es permitir que más personas accedan al sistema bancario aunque aún no cuenten con Registro Federal de Contribuyentes (RFC). La propuesta busca que quienes hoy operan principalmente con efectivo puedan abrir cuentas bancarias y realizar pagos electrónicos, sin necesidad de cumplir desde el inicio con trámites fiscales ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT). La idea, explicó, es bancarizar primero a la población y avanzar después hacia su formalización , de modo que más personas puedan integrarse gradualmente al sistema financiero y reducir el uso de efectivo.

¿Por qué Sheinbaum busca más cuentas sin RFC? Actualmente, muchas cuentas bancarias en México requieren que el cliente proporcione su RFC para cumplir con requisitos fiscales y de identificación ante el SAT y las normas de prevención de lavado de dinero. Esto deja fuera a millones de personas que trabajan en la informalidad, aproximadamente 33 millones de personas, o que nunca se han registrado ante Hacienda. Lo que plantea el gobierno es facilitar la apertura de cuentas simplificadas sin exigir de inicio el RFC. La idea es que: -Las personas puedan tener una cuenta básica para guardar dinero, recibir pagos o transferencias. -Una vez que ya estén dentro del sistema financiero, puedan registrarse después ante el SAT y obtener su RFC. -Con el tiempo, pasen de cuentas básicas a cuentas más completas, con mayores límites y acceso a crédito. Sheinbaum apuesta por cuentas simplificadas En la conferencia mañanera del 6 de abril, Sheinbaum mencionó las cuentas “N2” y “N3” , que son categorías de cuentas de bajo riesgo reguladas por el Banco de México y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. Estas cuentas: -Tienen menos requisitos para abrirse -Permiten montos limitados de depósitos y movimientos -Funcionan como puerta de entrada al sistema financiero “ Que se pueda abrir una cuenta bancaria sin necesidad de registrarte ante Hacienda , para formalizar la economía. Esto se ha hecho en muchos lugares del mundo”, indicó la mandataria. En muchos casos, pueden abrirse solo con identificación básica o incluso desde el teléfono, dependiendo del banco o la fintech.

El objetivo del Gobierno de México Según explicó Sheinbaum, la lógica es invertir el proceso tradicional: Antes: primero registrarse ante Hacienda → luego abrir cuenta bancaria. Ahora: primero bancarizarse → después formalizarse fiscalmente . Con esto se busca reducir el uso de efectivo , ampliar la inclusión financiera y facilitar que más personas se integren gradualmente a la economía formal. Por el momento, se trata solo de una propuesta en la que trabaja la presidenta Claudia Sheinbaum . Aún no existe una iniciativa formal en discusión, por lo que habrá que esperar a cómo evoluciona el planteamiento y si se envía alguna propuesta específica al Congreso de la Unión.

El problema de la informalidad para la bancarización La alta informalidad laboral sigue siendo uno de los principales obstáculos para ampliar el acceso al sistema financiero en México. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), en el cuarto trimestre de 2025 había 32.9 millones de personas en la ocupación informal en el país . La cifra representa 494 mil personas más que en el mismo periodo de 2024 , cuando el número de trabajadores informales era de 32.4 millones. Este amplio universo de trabajadores explica por qué millones de personas siguen operando principalmente con efectivo y no cuentan con servicios financieros básicos ni con Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Ante este panorama, el gobierno plantea que la bancarización puede convertirse en una puerta de entrada a la formalización, en lugar de exigir desde el inicio que las personas cumplan con todos los trámites fiscales. La lógica es integrar primero a más población al sistema financiero y, posteriormente, facilitar su incorporación gradual a la economía formal.

]]>

Telegram es una máquina de marketing que conecta hasta con 200,000 personas

Eréndira Reyes — Wed, 08 Apr 2026 21:00:55 GMT

Telegram ya no es sólo un refugio para comunidades hiperconectadas, traders y usuarios que huyen del ruido de otras redes. Ahora se perfila como una máquina de marketing con una lógica distinta a la de Meta, TikTok o X. “Telegram empuja el mensaje de forma directa, pues sus canales están diseñados para difundir publicaciones a audiencias masivas, con suscriptores ilimitados, y sus grupos pueden reunir hasta 200,000 miembros, una escala que para muchas marcas equivale a tener una base propia de distribución sin intermediarios”, señaló Sofía Mozolkova, CMO de la consultora de redes sociales Magnetto.

Datos de la firma de mensajería señalan que rebasó los 1,000 millones de usuarios activos mensuales en marzo de 2025, y el reporte Telegram Marketing 2025–2026, elaborado por Magnetto, sostiene que cerca de 450 millones usan la app a diario, lo que suma alrededor de 2.5 millones de nuevos usuarios cada día. La empresa define a los canales como una herramienta para difundir mensajes públicos a grandes audiencias y subraya que cada publicación puede enviar una notificación directa al teléfono del usuario. “En un ecosistema digital donde el alcance orgánico se desplomó, esa promesa es casi contracultural, ya que los canales generan más de un billón de visualizaciones al mes y sus publicaciones tienen una tasa promedio de apertura de entre 55% y 60%, una cifra muy superior a la de la mayoría de redes sociales”, apuntó Mozolkova. En lugar de competir por atención en los feed de redes sociales, las marcas pueden usar este tipo de canales para generar interacciones con los usuarios suscritos a canales. Dentro del reporte de Magnetto se señala que Telegram resulta especialmente atractivo para firmas de SaaS, ciberseguridad, fintech y servicios B2B. La audiencia no sólo es grande, sino que también tiene un perfil profesional inusual para una plataforma de mensajería.

El reporte afirma que 20.6% de sus usuarios trabaja en IT e internet, 11.9% en marketing y relaciones públicas, 13.2% ocupa puestos gerenciales y 5.5% son dueños de negocio. “La firma concentra tanto a quienes prueban herramientas como a quienes pueden comprarlas”, dijo Mozolkova. Otro punto destacado para las firmas de marketing es que ocho de cada 10 usuarios de Telegram dicen que la plataforma es su principal fuente de noticias y actualizaciones, 73% permanece ahí porque la considera más conveniente que otras apps de mensajería y 59% asegura que ahí ocurre la mayor parte de su comunicación personal en línea. Además, el usuario típico abre la aplicación 21 veces al día, pasa más de 41 minutos diarios dentro de ella y más de la mitad sigue de forma regular hasta 10 canales.

El cambio de estrategia de Telegram Telegram señala que los bots permiten integrar pagos y vender bienes o servicios dentro de la app, mientras que el reporte de Magnetto calcula que ya existen más de 10 millones de bots activos. Estos servicios pueden responder preguntas frecuentes, segmentar mensajes, sincronizar datos con CRM y automatizar flujos de venta. En paralelo, las mini apps permiten correr experiencias casi nativas sin salir del chat. Por ello, ahora Telegram Ads opera con mensajes patrocinados en canales públicos one-to-many con más de 1,000 suscriptores y permite administrar campañas y presupuesto desde su propia plataforma, de acuerdo con la marca. Sensor Tower reporta que India lideró las descargas globales de la app en 2024 con cerca de 100 millones, seguida por Rusia y Estados Unidos con más de 38 millones cada uno. En América Latina, Brasil encabezó la adopción y México apareció entre los 10 mercados con más instalaciones, con 12.86 millones. En cuanto a la monetización, Magnetto calcula más de 15 millones de suscriptores de Telegram Premium, un núcleo de usuarios que ya paga por tener una mejor experiencia dentro de la app.

]]>

Santander incursiona en el negocio de pensiones

Expansión — Wed, 08 Apr 2026 20:57:01 GMT

Santander México anunció el fichaje de Cristina Rohde como la nueva responsable de su división de seguros y la incursión al negocio de pensiones . Rohde, que era directora de seguros en Banamex tras la separación de Citi, también ha trabajado en Peña Verde y BBVA México.

Santander también nombró a Juan Márquez como responsable de Life & Pensions; división dentro del área de seguros. Márquez colaboró en MetLife. Previamente fue director ejecutivo de Seguros en Scotiabank y desempeñó puestos de responsabilidad en Zurich Insurance Company. “Estas incorporaciones fortalecen nuestra organización local y apoyan nuestra ambición de seguir impulsando el crecimiento del negocio de seguros y de pensiones en un mercado estratégico", dijo Felipe García, director general de Santander México. De esta forma se buscarán iniciativas para acompañar a los clientes a lo largo de su ciclo de vida financiero promoviendo una cultura de protección y prevención de largo plazo. El negocio de seguros apuesta con estos nombramientos a una nueva etapa de digitalización y optimización.

]]>

Irán acusa a EU de violar el alto al fuego y mantiene el bloqueo del Estrecho de Ormuz

Expansión — Wed, 08 Apr 2026 20:49:30 GMT

El presidente del Parlamento de Irán, Mohamad Baqer Qalibaf, declaró este miércoles que el alto el fuego y las conversaciones con Estados Unidos son "poco razonables" porque, según él, tres principios del acuerdo ya se violaron . "La profunda desconfianza histórica que sentimos hacia Estados Unidos se deriva de sus repetidas violaciones de todo tipo de compromisos, un patrón que, lamentablemente, se ha repetido una vez más", dijo en un comunicado publicado en X, en el que citó los continuos ataques en Líbano, la entrada de un dron en el espacio aéreo iraní y la negación del derecho de Irán a enriquecer uranio.

Estados Unidos responde

"Ahora, la misma 'base viable sobre la que negociar' ha sido violada de manera abierta y clara, incluso antes de que comenzaran las negociaciones. En tal situación, un alto al fuego bilateral o las negociaciones son poco razonables", agregó. Por su parte presidente de Irán, Masud Pezeshkian, afirmó este miércoles en una llamada con su par francés, Emmanuel Macron, que el cese el fuego en Líbano forma parte de las "condiciones esenciales" expuestas por su país en un plan de 10 puntos de cara a las negociaciones con Estados Unidos, reportó la agencia Isna. Irán detuvo el tráfico de petroleros a través del estrecho de Ormuz después de que Israel atacara el Líbano, informó la agencia de noticias semioficial iraní Fars. De acuerdo con esta agencia, solo dos petroleros han cruzado el estrecho desde que entró en vigor el alto al fuego. El vicepresidente JD Vance, que encabezará el sábado la delegación de Estados Unidos en las conversaciones con Irán, estimó el miércoles que corresponde a los dirigentes iraníes decidir si la tregua fracasa a causa de Líbano. "Si Irán quiere que esta negociación se rompa por un conflicto en el que los están machacando en Líbano, que no tiene nada que ver con ellos, y que Estados Unidos nunca ha dicho que formara parte del alto el fuego, es su elección. Creemos que sería una estupidez , pero es su elección", declaró Vance antes de partir de Budapest. El presidente estadounidense, Donald Trump, calificó un día antes la propuesta como una "base viable para negociar" con Teherán, más allá de la tregua de dos semanas decidida el martes por la noche.

]]>

La paquetería es un negocio de 6,600 mdd en México y abrir una franquicia requiere poca inversión

Carolina Aguilar — Wed, 08 Apr 2026 20:00:44 GMT

El crecimiento del e-commerce y la demanda de plataformas como Amazon, Mercado Libre o Temu con envíos internacionales han impulsado que cada vez más actores participen en el proceso de entrega . Ya sorprende recibir paquetes de camiones con logotipos conocidos, sino de personas que van en moto o autos con un costal de cajas o bolsas. En México, la opción de invertir en este negocio puede ser accesible, ya que hay franquicias que van desde los 250,000 pesos. Y el mercado apunta a tener buen crecimiento. De acuerdo con un estudio de IMARC Group, el mercado de la mensajería, paquetería y envíos exprés (CEP) en México alcanzó los 6,600 millones de dólares en 2025 , y se espera que para 2034 casi se duplique. Además, los Servicios de Mensajería y Paquetería contribuyeron con 2.7 billones de pesos al PIB al tercer trimestre de 2025 según la Secretaría de Economía.

Invertir en paquetería desde 250,000 pesos

La Asociación Mexicana de Franquicias , una organización sin fines de lucro que difunde y promueve el sector de franquicias, cuenta con un listado de empresas para invertir según el giro, así como una estimación de capital necesario. En el caso de empresas de paquetería, la inversión estimada está sobre los 250,000 a 700,000 pesos , un rango inferior al de otros giros comerciales. Por ejemplo, en los rangos de franquicias de lavandería o alimentos y bebidas, la media mínima es de 1.5 millones de pesos (mdp). Entre las opciones disponibles en su directorio son: EnvioExpress: -Centro logístico para envíos nacionales e internacionales. -Recepción y entrega de paquetes -Cuota de franquicia: 342,400 pesos (Incluye IVA) -Monto total de inversión: 342,400 pesos (Incluye IVA) -Cuota de regalías: 2,500 pesos (más IVA) a partir del octavo mes. Se condonan los primeros seis meses de arranque. -Fondo de publicidad y medios: Incluido en las regalías Incluye: Cuota inicial de franquicia: 242,400 pesos Equipamiento y adecuación del local: 100,000 pesos Empakatodo: Venta de cajas de cartón, archivo y productos de empaque, y envíos de mensajería nacional a internacional a través de las principales marcas. Cuota de franquicia: 80,000 pesos (más IVA) Monto total de inversión: 400,000 pesos (más IVA) Sin cuota de regalías EnvíoShop: Paquetería con concentración de las principales marcas nacionales e internacionales (DHL-FeDex-UPS-ESTAFETA-PAQUETEXPRESS-REDPACK- J&T EXPRESS) Cuota de franquicia: 169,000 pesos (más IVA). Monto total de inversión: 359,000 pesos. Cuota de regalías: 2,900 pesos (más IVA) a partir del mes 13.. Mail Boxes Etc: Gestión logística de envíos locales, nacionales e internacionales con marcas como PS, FedEx, DHL, Estafeta, entre otras. -Importación de compras de Estados Unidos. -Packing -Cuota de franquicia: 490,000 pesos -Monto total de inversión: 950,000- 1,200,000 pesos -Cuota de regalías: 6% -Fondo de publicidad y medios: 3%

Mercado de mensajería express y paquetería en crecimiento

Paquetellegue Express: Servicio de paquetería con concesiones directas con DHL, UPS, FedEx, Estafeta, Sendex, J&T Express, AMPM, Afimex y Tres Guerras. Cuota de franquicia: 250,000 pesos Monto total de inversión: 3950,000 pesos (incluyendo la cuota de franquicia) Cuota de regalías: 3,000 pesos Fondo de publicidad y medios: C Según un estudio realizado por IMARC Group , el mercado de la mensajería, paquetería y envíos exprés (CEP) superó los 6.6 mil millones de dólares en 2025 en México . Para 2034 se espera que alcance los 12,300 mdd, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 6.91% durante 2026-2034. “El mercado está impulsado por la expansión del comercio electrónico, la rápida urbanización, el aumento del comercio transfronterizo , los avances tecnológicos en curso, la expansión de las innovaciones de entrega en la última milla, la creciente participación de las pequeñas empresas (PYME) y las crecientes expectativas de los consumidores de envíos más rápidos y fiables y avances logísticos competitivos”, señala el informe. De acuerdo con IMARC , una de las tendencias principales del mercado es la demanda de entregas rápidas . Los clientes esperan que se les entreguen los pedidos el mismo día o al día siguiente. Por el lado de las empresas, la automatización en los almacenes y el despliegue de software de optimización de rutas será esencial para lograr los objetivos de velocidad y eficiencia. En el caso de las pequeñas empresas, el volumen de paquetes aumenta debido al comercio social en plataformas como Facebook o WhatsApp.

]]>

¿Cómo tramitar la pensión por viudez en el IMSS e ISSSTE?

Expansión Digital — Wed, 08 Apr 2026 19:30:51 GMT

Acceder a una pensión por viudez en México implica cumplir requisitos específicos y presentar documentos ante la institución correspondiente. Tanto el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) como el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) establecen condiciones distintas según el tipo de relación con la persona fallecida, el historial laboral y la documentación disponible. Conocer qué pide cada instituto y cómo iniciar el trámite evita retrasos y rechazos en el proceso.

Quién tiene derecho a la pensión por viudez en el IMSS y bajo qué condiciones se otorga Qué documentos necesitas para tramitar la pensión por viudez en el IMSS

Dentro del IMSS , la pensión por viudez corresponde exclusivamente al cónyuge de la persona asegurada o pensionada fallecida. Para que el derecho sea reconocido, es necesario que el asegurado haya acumulado al menos 150 semanas de cotización cuando la causa de muerte no esté relacionada con un riesgo de trabajo. En caso de fallecimiento derivado de un riesgo laboral, este requisito no es exigible. Además, la persona solicitante debe acreditar el vínculo matrimonial conforme a lo establecido en la Ley del Seguro Social, lo que implica presentar documentación oficial que valide la relación con la persona fallecida. Otro elemento clave es que la persona asegurada debe encontrarse vigente en sus derechos o dentro del periodo de conservación de derechos al momento del fallecimiento, condición necesaria para que proceda el otorgamiento de la pensión. El trámite exige reunir documentos tanto de la persona asegurada o pensionada fallecida como de quien solicita la pensión. Los requisitos cambian según el caso: Documentos de la persona asegurada fallecida - Acta de defunción - Acta de nacimiento (o adopción/reconocimiento) - Estado de cuenta de la Afore o contrato firmado (solo si cotizó a partir del 1 de julio de 1997) Si el fallecimiento fue por riesgo de trabajo - Dictamen ST-3 (Incapacidad Permanente o Defunción por Riesgo de Trabajo) Si la persona fallecida ya era pensionada - Acta de defunción Si la persona pensionada está desaparecida - Copia certificada de la denuncia ante el Ministerio Público Aplica cuando han pasado más de un mes sin tener noticias de su paradero y permite acceder a una pensión provisional.

Documentos de la persona beneficiaria (esposa o esposo) Dónde y cómo se realiza el trámite en el IMSS Qué documentos necesitas para tramitar la pensión por viudez en el ISSSTE, ya sea por matrimonio o concubinato Identificación oficial vigente de la viuda o viudo Acta de matrimonio Acta de nacimiento de la persona solicitante Clave Única de Registro de Población (CURP) Acta de defunción del trabajador o trabajadora derechohabiente Identificación oficial del trabajador fallecido Último comprobante de pago del trabajador o trabajadora Cómo se tramita la pensión por viudez en el ISSSTE paso a paso

- Identificación oficial vigente con fotografía y firma - Comprobante de domicilio reciente - Documento bancario con número de cuenta y CLABE. (A nombre de la persona beneficiaria, con nivel 4 sin límite de depósito). - Acta de nacimiento - Acta de matrimonio Una vez reunidos los requisitos, el siguiente paso consiste en acudir a las ventanillas de Control de Prestaciones en la Unidad de Medicina Familiar que corresponda al domicilio. Ahí se debe suscribir la solicitud de pensión dentro del horario de atención, que normalmente es de lunes a viernes entre las 8:00 y las 15:00 horas. La correcta integración del expediente es determinante para que el proceso avance sin observaciones. En el caso del ISSSTE , el trámite puede ser realizado por la persona registrada como deudo del trabajador fallecido . Para acceder debes presentar los siguientes documentos: El procedimiento se realiza de forma presencial en el área de pensiones de la subdelegación correspondiente a la delegación estatal o regional más cercana al domicilio.

Qué pasa si no se realiza el trámite de pensión por viudez

Primero se solicita formalmente la pensión por causa de muerte, posteriormente se entrega la documentación requerida y, una vez validada, se emite la concesión de pensión . Cumplidos los requisitos, la resolución es inmediata tras la validación documental y el primer pago se realiza en un plazo aproximado de 10 días hábiles . Este trámite no tiene costo y no requiere agendar cita previa. No iniciar el procedimiento implica que las personas beneficiarias pierdan el acceso a la pensión derivada del fallecimiento del trabajador, lo que puede afectar directamente su estabilidad económica. Por ello, contar con la documentación completa y acudir oportunamente a la institución correspondiente es fundamental para asegurar el reconocimiento del derecho.

]]>

Claude creó una IA capaz de hackear, pero la restringió por el bien de todo

Expansión — Wed, 08 Apr 2026 19:01:16 GMT

El desarrollo de inteligencia artificial aplicada al código avanza con rapidez gracias a herramientas capaces de escribir programas, revisar errores y sugerir mejoras. Ahora, estos sistemas también pueden analizar software a mayor profundidad, detectar fallas complejas y proponer formas de explotarlas. En este contexto, Anthropic presentó Claude Mythos Preview , un modelo con habilidades avanzadas para identificar vulnerabilidades.

Acceso limitado y pruebas con empresas

La empresa decidió no liberarlo al público y limitó su acceso a un grupo reducido de organizaciones, debido al nivel de riesgo que implica su uso fuera de entornos controlados. Según el reporte de Anthropic , el modelo puede identificar vulnerabilidades desconocidas y generar formas de explotarlas, lo que abre la posibilidad de que actores maliciosos lo utilicen para desarrollar ciberataques, acceder a sistemas sensibles o comprometer infraestructura crítica. De acuerdo con el reporte técnico de Anthropic, el modelo logró identificar fallas desconocidas en distintos sistemas durante pruebas internas. Entre los hallazgos aparecen vulnerabilidades en software ampliamente utilizado , incluidos navegadores y componentes del sistema operativo. Algunos de estos errores permanecieron sin detectar durante años, lo que llamó la atención de los investigadores de la compañía. El modelo no se creó como una herramienta exclusiva de ciberseguridad, Anthropic lo entrenó para tareas generales como programación, análisis de código y resolución de problemas complejos. Sin embargo, estas capacidades le permiten revisar grandes volúmenes de código, encontrar errores y proponer formas de explotarlos. En entornos controlados, Mythos incluso construyó pruebas de ataque funcionales a partir de fallas detectadas. La compañía mantiene el modelo en una fase controlada mientras evalúa sus efectos y posibles aplicaciones dentro del sector tecnológico. Ante estos resultados, Anthropic optó por restringir el acceso al modelo. Según el documento de presentación, solo un grupo pequeño de organizaciones participa en esta fase inicial, entre ellas se encuentran empresas tecnológicas y actores vinculados a infraestructura crítica, que pueden evaluar el sistema en entornos reales bajo supervisión.

La compañía también anunció Project Glasswing , una iniciativa enfocada en el uso defensivo de esta tecnología. Según Anthropic, el proyecto busca coordinar esfuerzos entre empresas para detectar vulnerabilidades antes de que alguien las aproveche con fines maliciosos. En esta etapa, las organizaciones participantes utilizan el modelo para revisar sistemas, identificar riesgos y reportar hallazgos. Medios como Wired reportan que el desempeño de Claude Mythos en pruebas de seguridad resulta comparable al de especialistas con experiencia en ciberseguridad. El modelo puede ejecutar tareas como análisis de código, identificación de fallas y generación de posibles rutas de ataque, una combinación de capacidades que explica la decisión de limitar su disponibilidad.

]]>

Lo que se sabe a un mes de la costosa fiesta de XV años de Mafer en Tabasco

Expansión Digital — Wed, 08 Apr 2026 18:33:00 GMT

A un mes de la celebración de la fiesta de XV años de María Fernanda " Mafer " en Tabasco, evento que causó controversia por los lujos y la presentación de artistas como Belinda y J Balvin , ya comienzan las consecuencias legales: Petróleos Mexicanos (Pemex) contra la madre de la festejada.

La fiesta suntuosa

El festejo se llevó a cabo el 7 de marzo en Villahermosa, Tabasco, y de acuerdo con videos y fotografías compartidas en redes sociales por parte de los invitados, se observa que la actriz Galilea Montijo fue la anfitriona de la fiesta y que la cantante Belinda le cantó las mañanitas a la quinceañera. En la celebración también participaron J Balvin, Pablo Montero, Xavi y el grupo Matute . El lugar fue ambientando como una réplica de Nueva York, con una estructura de la Estatua de la Libertad y tiendas de marcas internacionales como 7 Eleven, Sephora, McDonald’s y Hermès .

¿Cuánto costó la fiesta en Tabasco? Aunque no se ha confirmado el costo total del festejo, se estima que la producción y honorarios que suelen cobrar estas celebridades por presentaciones privadas rebasa los 40 millones de pesos.

¿Qué tiene que ver Pemex? ¿Qué dijo el papá de Mafer?

Virginia Guillén Ávalos , mamá de la quinceañera, es auxiliar técnico B de Pemex y gana cerca de 38,000 pesos netos al mes. Su esposo Juan Carlos Guerrero Rojas es un empresario que tiene vínculos con al menos 17 empresas en México, principalmente en los sectores petrolero, energético, gasolinero e inmobiliario, muchas de ellas con sede en Comalcalco, Tabasco. De acuerdo con la plataforma Nómina Transparente de la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, se detalla que Guillén Ávalos trabaja como Auxiliar Técnico B en Pemex Exploración y Producción (PEP). La petrolera ya presentó una denuncia contra la empleada ante la Unidad de responsabilidades la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno , con el objetivo de investigar posibles irregularidades en la situación patrimonial de la funcionaria, de acuerdo al diario El Universal. El señor Guerrero Rojas es proveedor desde 2010 de Pemex, “manteniendo una relación comercial ininterrumpida durante más de 16 años y no desde hace siete como erróneamente se ha señalado en algunas publicaciones”. De acuerdo con el Sistema Integral de Gestión Registral (SIGER) del Registro Público de Comercio de la Secretaría de Economía, el empresario Juan Carlos Guerrero Rojas aparece vinculado a al menos 17 empresas en México, principalmente en los sectores petrolero, energético, gasolinero e inmobiliario, muchas de ellas con sede en Comalcalco, Tabasco. “Actualmente las empresas del Sr. Guerrero Rojas se encuentran en proceso de diálogo con Pemex para la posible ampliación del contrato vigente, así como para la resolución de adeudos correspondientes a facturación pendiente de los años 2023 y 2024, situación que forma parte de los procesos administrativos normales entre proveedores y la empresa productiva del Estado”, se lee en el texto. En la nota aclaratoria que emitió el despacho GMK & Associates México Law Firm & Crisis, se informó que hace aproximadamente tres años atravesó una situación severa de salud, situación que afortunadamente ha sido superada, por lo que fue uno de los factores para festejar a lo grande el cumpleaños de su hija.

La ostentación de la celebración desató un amplio debate en redes sociales, donde usuarios cuestionaron el origen de la fortuna familiar y contrastaron el lujo del festejo con la situación económica que enfrenta el estado.

]]>

A pesar del alto al fuego con Irán, Israel lanza su ataque más violento contra Líbano

Expansión — Wed, 08 Apr 2026 17:42:02 GMT

El alto al fuego entre Estados Unidos, Israel e Irán corre riesgo por la ofensiva israelí contra Líbano , donde decenas de personas murieron en ataques al día siguiente de que se aprobara una tregua. Al menos 182 muertos y 890 heridos este miércoles en los ataques israelíes en Líbano , un nivel sin precedentes desde que empezó la guerra el 2 de marzo.

¿Por qué Israel ataca al Líbano?

" En una escalada muy grave , aviones de guerra israelíes lanzaron una ola de ataques aéreos simultáneos contra varias zonas libanesas" que han provocado "decenas de mártires y cientos de heridos", afirma el Ministerio de Salud de Líbano en un comunicado en el que precisa que se trata de un saldo provisional. En un comunicado, la oficina del primer ministro anunció que el jueves será "un día de luto nacional por los mártires y heridos de los ataques israelíes", y ordenó el cierre de las administraciones públicas y el izado de las banderas a media asta. Según el ministro de Defensa israelí, Israel Katz, el ejército llevó a cabo un ataque sorpresa contra cientos de miembros de Hezbolá en todo Líbano. Fue, dijo, el mayor golpe contra el grupo desde una operación en 2024 con bíperes. Israel y Estados Unidos afirman que el alto al fuego pactado por Teherán y Washington no atañe a Líbano , que se vio arrastrado al conflicto por los ataques del movimiento proraní Hezbolá contra Israel. Los libaneses "no fueron incluidos en el acuerdo", dijo el presidente estadounidense Donald Trump el miércoles a la cadena pública PBS. "Es a causa de Hezbolá", el grupo libanés respaldado por Irán, según las declaraciones de Trump reproducidas por la corresponsal de PBS News Hour, Liz Landers. Sin embargo, el primer ministro paquistaní Shehbaz Sharif , que ha actuado como mediador en la guerra, asegura que el alto el fuego se aplica "en todas partes, incluido Líbano". En un comunicado, el presidente libanés, Joseph Aoun, acogió con satisfacción la tregua de dos semanas entre Teherán y Washington, pero quiere que "la paz regional incluya a Líbano". El presidente iraní, Masud Pezeshkian, afirmó que un alto el fuego en Líbano es una de las condiciones fundamentales del plan de 10 puntos de la República Islámica para poner fin a la guerra en Oriente Medio, informó el miércoles la agencia de noticias Isna.

¿Cómo responde Irán a Israel?

Después de las críticas de líderes como el presidente francés Emmanuel Macron, Trump dijo que seguirá debatiendo con el primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, la idea de incluir al Líbano en un acuerdo de alto el fuego en la guerra con Irán, informó la Casa Blanca. Los intensos ataques israelíes podrían poner en peligro una frágil tregua, en la que ya ha habido denuncias de violaciones al acuerdo. Irán detuvo el tráfico de petroleros a través del estrecho de Ormuz después de que Israel atacara el Líbano, informó la agencia de noticias semioficial iraní Fars. De acuerdo con esta agencia, solo dos petroleros han cruzado el estrecho desde que entró en vigor el alto el fuego. Los Guardianes de la Revolución de Irán advirtieron que podrían responder si Israel no deja de bombardear Líbano. "Enviamos una fuerte advertencia a Estados Unidos, que viola tratados, y a su aliado sionista, su ejecutor: si la agresión contra el querido Líbano no cesa inmediatamente, cumpliremos con nuestro deber y daremos una respuesta", declararon los Guardianes de la Revolución en un comunicado divulgado por la televisión pública, en el que se refería a Israel. Más tarde, el presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, declaró que el alto el fuego y las conversaciones con Estados Unidos son "poco razonables" porque, según él, tres principios del acuerdo ya se violaron y citó los continuos ataques en Líbano, la entrada de un dron en el espacio aéreo iraní y la negación del derecho de Irán a enriquecer uranio. Los bombardeos israelíes de las últimas semanas han matado a más de 1,500 personas y desplazado a más de un millón, de acuerdo con las autoridades libanesas, especialmente en el sur, el este del país y los suburbios sureños de Beirut, zonas donde Hezbolá tiene influencia.

]]>

Una fábrica se va, otra llega: el vaivén de la industria automotriz en México

Tzuara De Luna — Wed, 08 Apr 2026 17:24:08 GMT

La industria automotriz en México recibió varias noticias en el transcurso del martes. SKF , empresa de origen sueco que realiza componentes para diferentes sectores, anunció el cierre de su planta en Monterrey, Nuevo León, principalmente por el cese de su producción enfocada a la industria automotriz; mientras que la armadora china GAC , confirmó su inicio de operaciones en el país con una planta de ensamble. La firma europea señaló que la medida se debe a la separación de su negocio automotriz del meramente industrial, además del enfriamiento en el mercado de vehículos eléctricos en el continente americano, de tal manera que continuar con la producción del complejo regiomontano se volvería “redundante”.

La producción de la planta estaba enfocada en rodamientos rígidos para fabricantes automotrices, así como rodamientos cónicos para clientes industriales. De acuerdo con su información revelada a inversionistas, la producción de su primera división se trasladará a su fábrica en Puebla, la cual atiende al sector automotriz; dicha entidad alberga otros fabricantes como Volkswagen y Audi; mientras que su segmento industrial se trasladará a La Silla, Nuevo León . La reubicación provocará la eliminación de 390 puestos de trabajo en Monterrey, pero se crearán alrededor de 100 en el complejo poblano y en el otro regiomontano. Los movimientos le costarán SKF alrededor de medio millón de coronas suecas, aproximadamente 940,000 pesos mexicanos. “La planta de Monterrey se estableció originalmente como una fábrica compartida para los sectores industrial y automotriz… La planta de Monterrey supera los requisitos operativos de cada división por separado. La nueva configuración de producción busca ser más eficiente y competitiva”, explicó a sus inversionistas. Del otro lado, GAC , automotriz de origen chino que llegó a México en la recta final de 2023, anunció que, en el segundo semestre de este año, iniciará con las operaciones de su primera planta de ensamble en el país, aunque no confirmó en qué estado se ubicará. El objetivo de contar con una planta de ensamble en el territorio nacional radica en su estrategia global ONE GAC 2.0, enfocada en impulsar la expansión internacional de la compañía mediante un modelo de “crecimiento sostenible”, desarrollo local y una mayor cercanía con el consumidor. En una primera fase, la planta seguirá un esquema de ensamble flexible, que le permitirá ser capaz de adaptarse desde diferentes tipos de carrocería como sedanes, SUV y crossovers, hasta diversos tipos de motorizaciones como combustión interna, híbrida, híbrida enchufable y eléctrica. “Esta decisión estratégica de largo plazo refleja la confianza de la marca en el potencial del mercado nacional, en la solidez de su industria automotriz y en la capacidad manufacturera del país, reconocida por sus altos estándares de calidad, competitividad y especialización”, destacó la firma en un documento. Que en un solo día se anuncie el cierre de una planta y la llegada de otra resume el vaivén de la industria automotriz del último año, en donde algunas han dejado de operar en el territorio nacional, como COMPAS en Aguascalientes, que estaba en manos de Nissan y Daimler, mientras que otras, como Volvo Buses en Estado de México, anunció nuevos planes de negocio al incursionar con producción "Hecha en México" en el mercado europeo. Cada empresa enfrenta una realidad diferente y ya no hay una conducta uniforme para la industria.

Un tablero que se mueve a tiempo real

Desde septiembre del año pasado, SKF anunció la separación de su división automotriz e industrial con el objetivo de cotizar por separado en el Nasdaq Estocolmo, la principal bolsa de valores de los países nórdicos, al visualizar que la estrategia facilitaría la concentración de oportunidades en cada segmento, lo que le traería eficiencia y competitividad. Sin embargo, la información publicada ayer por la empresa muestra el complejo panorama de los vehículos eléctricos, que han enfrentado entre una infraestructura de recarga deficiente y el cese de incentivos para su adquisición, impulsado por países como Estados Unidos, en donde en 2025 la comercialización de este tipo de autos descendió 2%, sus principales obstáculos para su consolidación. La baja en el mercado estadounidense se colocó como la primera contracción en ventas para los vehículos con este tipo de tecnologías desde que comenzó su posicionamiento hace una década por parte de marcas como Tesla, de acuerdo con la Administración de Información Energética de aquel país. Hoy el escenario es diferente al de hace una década y otros fabricantes de componentes, como Nemak , también han expuesto a sus inversionistas el deterioro y enfriamiento del mercado. La situación no es ajena en las ventas de autos eléctricos en México, que en 2025 registraron un descenso de 13.9% al comercializarse 20,923 vehículos con este tipo de tecnología a lo largo del año, de acuerdo con datos de Inegi. Pero mientras para un segmento de la industria automotriz las razones para nuevos planes de expansión comienzan a detenerse, para otras compañías como la china GAC, son varios los factores que impulsan el contar con un complejo productivo en países de éste lado del mundo como México. Desde el 1 de enero de este año, los autos “Made in China” pagan un arancel de hasta 50% para ingresar al mercado mexicano, lo que ha vuelto atractivo contar con una planta de ensamble en el territorio nacional en miras de evitar el reciente golpe fiscal, puesto que, al generar empleos, diferentes mecanismos como IMMEX les ayudan a evitar impuestos. “En un entorno internacional marcado por la implementación de nuevos aranceles y la reconfiguración de las dinámicas del comercio global, GAC México avanza con determinación, fortaleciendo su presencia local y consolidando una operación más cercana, eficiente y competitiva”, subrayó la empresa. La intención de GAC no es exportar, sino seguir el principio de “México para México”, es decir, concentrarse solo en atender el mercado doméstico, de tal manera que, aseguró, “Este escenario no responde solo al contexto actual, sino que lo anticipa, posicionamiento a la compañía como una visión de largo plazo”. El tablero de la industria automotriz se mueve hoy a tiempo real . Para los autos eléctricos, la desaceleración en el mercado ha llevado, no solo a fabricantes de componentes sino también a automotrices, a cambiar el rumbo. Tal es el caso de Ford, que a finales de 2025 anunció que descontinuaría la producción de la F-150 Lightning eléctrica ante la baja en ventas. Para las marcas chinas, que llegaron con fuerza a México en el último par de años, contar con una planta de manufactura en el país luce como una opción atractiva encaminada a atender el mercado local, uno como con el que cuenta la china JAC en Hidalgo, que solo ensambla de México para México y para el cual anunció en junio del año pasado una inversión de 3,000 millones de pesos encaminada en aumentar sus capacidades. Un complejo de manufactura en el país enfocado a abastecer solo la demanda doméstica muestra un camino diferente al que habían seguido la mayoría de las automotrices que llegaron a México en las últimas décadas y que lo hicieron con el objetivo de exportar, principalmente a países como Estados Unidos. La industria automotriz hoy vive el cierre de plantas y a la vez, de expansiones, pues en el tablero del sector las cartas se mueven cada segundo.

]]>

De Iusacell a Pegaso: las telefónicas que desaparecieron en México y qué pasará ahora con Movistar

Roberto Trejo — Wed, 08 Apr 2026 17:23:16 GMT

El mercado de telefonía móvil en México es uno de los más grandes del mundo y evoluciona de manera constante desde su aparición en la década de 1980. Algunas compañías que en su momento tuvieron gran presencia en el país hoy ya no existen o fueron absorbidas por peces más grandes de este ecosistema. A pesar del paso del tiempo, las regulaciones asimétricas y la llegada de competidores internacionales, la compañía Telcel (de Carlos Slim) se mantiene como el servicio con más clientes. Movistar , que alguna vez aspiró a disputar el liderazgo, hoy está a punto de salir de México , luego de que ser confirmara la venta de los activos de Telefónica en México al conglomerdo Melisa Acquisition, LLC . A continuación te contamos aquellas compañías que, pese a sus intentos por competir de tú a tú en telefonía móvil, ya no están en el mercado y solo quedan como un recuerdo.

La historia de Iusacell en México Iusacell fue la primera red de telefonía móvil en México . Aunque Telcel surgió casi al mismo tiempo, en 1989, Iusacell se consolidó durante sus primeros años como el principal servicio del país. Sin embargo, varias crisis, la mayor adaptabilidad de su competidor y problemas financieros hicieron que no solo perdiera el liderazgo, sino que su nombre desapareciera del mapa. La caída se aceleró tras la crisis económica de 1994 , cuando la compañía decidió enfocarse únicamente en clientes de alto nivel socioeconómico, mientras Telcel captaba a las clases medias y bajas con su servicio prepago “Amigo”. Aunque Iusacell luego intentó competir en el mismo terreno con su programa “Viva”, nunca logró recuperar el primer puesto. La acumulación de deudas y la pérdida constante de suscriptores llevaron a que Grupo IUSA vendiera parte de la empresa a Bell Atlantic y, más tarde, a Vodafone. En 2003, Ricardo Salinas Pliego adquirió el control de Iusacell por 10 millones de dólares y la fusionó con su otra operadora, Unefon. Finalmente, en 2014, como lo informó Expansión en su momento , tras varios ajustes e incluso una alianza fugaz con Televisa, Grupo Salinas vendió Iusacell y Unefon a AT&T por 2,500 millones de dólares , incluyendo licencias, activos y contratos de 8.6 millones de clientes. La compra consolidó a AT&T en México y marcó el principio del fin de la histórica marca, que se integró junto con Nextel bajo AT&T México, dejando atrás a la primera operadora móvil del país. Nextel, la telefonía de los negocios Nextel llegó a México en 1998 con una propuesta que se volvió popular entre ejecutivos y empresas: el servicio de radio tipo “push to talk”, que permitía comunicarse al instante sin marcar números . Durante años fue un referente en el sector, destacando por su enfoque en negocios, su cobertura nacional y su reputación como empresa socialmente responsable. Sin embargo, a partir de 2013 comenzó su declive . Las ventas cayeron drásticamente y la red “iDEN”, que había sido su ventaja competitiva, quedó rezagada frente a las nuevas tecnologías 3G y 4G. Con la pérdida de clientes y una estructura financiera debilitada, Nextel fue adquirida por AT&T en 2015 por 1,875 millones de dólares, poniendo fin a una era de radiocomunicación empresarial que marcó a toda una generación. Pegaso, la telefónica del futbol Pegaso irrumpió con fuerza en el mercado mexicano de telefonía móvil a finales de los noventa, impulsada por una intensa campaña publicitaria en el futbol y un logotipo anaranjado que se volvió parte del paisaje mediático. Apostó por tarifas por segundo y tecnología digital accesible para competir con Telcel e Iusacell, y en poco tiempo logró atraer a cientos de miles de usuarios , según relataron sus fundadores a la revista Expansión . Sin embargo, su crecimiento superó la capacidad de su red y el servicio comenzó a deteriorarse. La falta de infraestructura y la presión de los competidores frenaron su expansión. En 2002, Telefónica compró el 92% de sus acciones y la integró a su marca Movistar , poniendo fin a la breve etapa de Pegaso como operador independiente. Las telefónicas del Norte A finales de los noventa, el norte de México contaba con varios operadores regionales de telefonía móvil : Cedetel, BajaCel, Norcel y Movitel . Estas compañías ofrecían servicios en redes analógicas y CDMA, con presencia principalmente en los estados fronterizos. Aunque contaban con una base sólida de usuarios locales, su alcance era limitado frente a Telcel e Iusacell, y los costos para modernizar sus redes crecían rápidamente. En el año 2000, el grupo español Telefónica Móviles vio en estas concesiones una oportunidad para ingresar al mercado mexicano y adquirió las cuatro operadoras por unos 1,790 millones de dólares . Con esa compra inició su expansión en el país y, dos años después, amplió su presencia nacional al adquirir el 92% de Pegaso PCS. Todas las marcas regionales se integraron bajo el nombre Telefónica Movistar , que unificó redes, adoptó la tecnología GSM y luego lanzó su icónica “M” azul y verde. Movistar se consolidó como el tercer gran operador móvil de México, aunque hoy en día está en proceso de retirada del país y ha perdido el tercer puesto a manos de Bait, la marca de Walmart. La actualidad de la telefonía y la irrupción de las OMV El mercado móvil mexicano, con alrededor de 156 millones de líneas activas, atraviesa una transformación impulsada por los Operadores Móviles Virtuales (OMV), empresas que ofrecen servicios sin infraestructura propia y utilizan las redes de concesionarios como Telcel, Movistar, AT&T o Altán Redes para comercializar telefonía y datos. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The CIU), al primer trimestre de 2025 persistía una marcada concentración de mercado a favor de Telcel, con 54.8% del total de líneas. No obstante, los OMV registraron un crecimiento acelerado, al pasar de 10.7% de participación en 2024 a 15.8% en 2025, un salto de más de cinco puntos porcentuales que los consolida como el segundo grupo más grande por número de líneas, sólo por detrás de la compañía de Carlos Slim. Este avance muestra que los OMV han dejado de ser alternativas secundarias para convertirse en opciones principales de los usuarios. Su expansión se apoya en tarifas más bajas, esquemas sin plazos forzosos y la portabilidad numérica, que permite conservar el mismo número al cambiar de operador. Entre los nuevos jugadores destaca BAIT (Bodega Aurrera Internet y Telefonía), de Walmart, que — según su informe a la Bolsa Mexicana de Valores — alcanzó 23.5 millones de líneas activas al tercer trimestre de 2025, tras sumar dos millones en el último periodo. Con ello superó a Telefónica México (21.1 millones) y quedó a solo 600 mil clientes de AT&T (24.1 millones), consolidándose como el tercer operador móvil del país, aunque aún lejos de los más de 81 millones de líneas de Telcel.

¿Quiénes son los nuevos dueños de Movistar en México?

Los nuevos dueños de Movistar México serán el consorcio Melisa Acquisition LLC , que acordó comprar la operación de Telefónica México por 450 millones de dólares . Este grupo está integrado por dos empresas . La primera es OXIO Inc ., una compañía tecnológica fundada en 2018 que desarrolla redes móviles basadas en la nube. Está encabezada por Nicolas Girard, cofundador y CEO, junto con Adil Belihomji (CTO) y Dan Benetz (CFO). La segunda es Newfoundland Capital Management , una gestora de inversiones con sede en São Paulo que aporta el respaldo financiero. Entre sus principales líderes están Eric Fonseca, Jonathan Rosenthal y José Canhisares. Con esta operación, el consorcio tomará el control de Movistar en México y de sus 21.7 millones de líneas móviles, posicionándose como un nuevo competidor frente a Telcel, AT&T y operadores virtuales como Bait. Hasta ahora no se ha informado si la marca Movistar desaparecerá del mercado mexicano o si los nuevos dueños continuarán operándola bajo el mismo nombre que ha estado presente en el país durante más de dos décadas.

Aún falta un paso clave para la venta de Movistar

Aunque el acuerdo ya se anunció, la compra todavía debe recibir autorizaciones regulatorias en México . Las autoridades deben revisar la operación antes de que se concrete el cambio de control . Cuando ese proceso termine, Melisa Acquisition se convertirá oficialmente en el nuevo dueño de Movistar México. En resumen, la empresa española sale del país y deja su operación en manos de un consorcio que mezcla tecnología de telecomunicaciones y capital de inversión, dispuesto a competir en un mercado dominado por gigantes como Telcel y AT&T.

]]>

China no necesita a Nvidia. Alibaba abre data center con sus propios chips de IA

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 08 Apr 2026 17:14:41 GMT

La dependencia de las compañías chinas hacia la tecnología de Nvidia se reduce de forma importante y la muestra más reciente es que Alibaba, uno de los gigantes del sector en aquel país, abrió un centro de datos especializado en Inteligencia Artificial abastecido con chips diseñados y desarrollados por la propia empresa. La apertura de esta instalación al sur de China es significativa, ya que demuestra la independencia que tienen las grandes empresas tech sobre los recursos de Estados Unidos, nación que las ha restringido el acceso a tecnologías clave de semiconductores. De acuerdo con el anuncio, estos centros de datos contarán con alrededor de 10,000 chips Zhenwu, hechos por Alibaba y especializados en funciones de entrenamiento e inferencia de la IA, con la capacidad de soportar modelos con cientos de miles de millones de parámetros.

Este esfuerzo, además, forma parte de un esfuerzo conjunto de varias empresas y no solamente de Alibaba, ya que el diseño de los semiconductores se da de la mano de la división T-Head, que tiene su sede en Hangzhou y es uno de los principales actores en el sector de computación en la nube. Asimismo, la compañía se encarga de diseñar chips, construir data centers y desarrollar sus propios modelos de IA, que luego comercializa a través de sus soluciones de cloud. POr otra parte, el centro de datos será operado por la empresa Telecom. China Telecom y Alibaba también anunciaron que este centro de datos, ubicado en Shaoguan, en la provincia china de Guangdong, se ampliará hasta alcanzar una capacidad de 100,000 chips y detallaron que este clúster informático podrá utilizarse en diversos sectores, desde la atención médica hasta los materiales avanzados.

Centros de datos en auge en China

La carrera de la IA en China no se detiene y la muestra más importante es el creciente interés en la construcción de centros de datos a gran escala únicamente con tecnología nacional, algo que representa un fuerte contraste a la industria estadounidense. El mes pasado, por ejemplo, se puso en marcha un centro de datos construido con los chips avanzados de IA Ascend 910C, de Huawei, el cual se ha convertido en uno de los principales competidores a las soluciones de Nvidia en el gigante asiático. Los datos demuestran que el mercado chino de centros de datos está creciendo exponencialmente. Un informe de Mordor Intelligence valoró el mercado en 13,000 millones de dólares en 2020 y prevé que alcance los 36,000 millones en 2026, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 19.2%. Entre las empresas que están impulsando esta industria en la nación destacan jugadores como Alibaba, Tencent, China Telecom y Huawei, las cuales están levantando instalaciones masivas en todo el territorio e incluso abrieron el primer centro de datos submarino en Shanghái.

]]>

Razones por las que la UIF puede congelar tus cuentas bancarias sin orden judicial

Josep Rodríguez — Wed, 08 Apr 2026 17:10:52 GMT

Una cuenta bancaria puede ser bloqueada sin previo aviso cuando existen indicios de operaciones irregulares . Esta facultad no depende de una sentencia penal ni de una orden judicial previa, sino de un mecanismo administrativo que permite actuar de forma inmediata para evitar que recursos sospechosos sigan circulando en el sistema financiero. La base legal de este procedimiento y los alcances de la medida fueron recientemente confirmados por la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) , lo que refuerza las atribuciones de la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) en este tipo de casos.

Qué es el bloqueo de cuentas por la UIF y en qué casos puede aplicarse

No todas las intervenciones sobre cuentas bancarias responden al mismo origen. Algunas derivan de resoluciones judiciales o fiscales, como en casos de pensión alimenticia o adeudos tributarios. Sin embargo, el bloqueo ordenado por la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) responde a un mecanismo distinto, enfocado en la prevención de operaciones consideradas de riesgo dentro del sistema financiero. Ese esquema se sostiene en el artículo 115 de la Ley de Instituciones de Crédito , que obliga a las instituciones financieras a interrumpir operaciones en cuanto la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) les notifica que una persona fue incorporada a la Lista de Personas Bloqueadas . La inclusión ocurre cuando existen elementos que apuntan a posibles vínculos con operaciones con recursos de procedencia ilícita, financiamiento al terrorismo o conductas relacionadas. Lejos de ser una medida discrecional, la incorporación a esa lista está regulada por el artículo 116 Bis 2 de la misma ley. Dicho marco establece que la autoridad debe contar con indicios suficientes, sustentar la decisión y permitir que la persona afectada ejerza su derecho de audiencia, presente pruebas y recurra la determinación ante las instancias correspondientes. A nivel operativo, el procedimiento se apoya en disposiciones de carácter general emitidas por la propia autoridad hacendaria, las cuales resultan obligatorias para las entidades financieras. Bajo este modelo, la inmovilización de recursos permanece activa hasta que la UIF determina la exclusión del titular de la lista. El objetivo de este mecanismo es impedir que recursos de origen ilícito se integren o circulen dentro del sistema financiero, actuando de forma preventiva frente a operaciones que representan un riesgo.

Por qué la SCJN avaló el bloqueo de cuentas como medida preventiva Derecho de defensa: cómo puedes responder si bloquean tu cuenta bancaria Bloqueo sin orden extranjera: el criterio que cambió la SCJN

La Suprema Corte de Justicia de la Nación respaldó este esquema al resolver la Acción de Inconstitucionalidad 58/2022, donde analizó la facultad de la autoridad hacendaria para incorporar personas a la lista de bloqueados. A partir de ese análisis, el tribunal concluyó que el bloqueo de cuentas no constituye una sanción penal, sino un mecanismo orientado a proteger al sistema financiero frente a riesgos identificados , lo que permite su aplicación sin necesidad de una resolución judicial previa. Dentro de ese modelo, la intervención de la UIF se limita a la detección y contención de operaciones de riesgo, mientras que la investigación de posibles delitos sigue su curso en las instancias correspondientes. Aunque la inmovilización de recursos se ejecuta de forma inmediata, el marco legal establece que las personas afectadas conservan derecho de audiencia y mecanismos de defensa . El procedimiento incluye plazos definidos, la posibilidad de presentar pruebas y la obligación de la autoridad de emitir resoluciones debidamente fundadas y motivadas. También contempla la opción de impugnar la inclusión en la lista por la vía administrativa o ante tribunales. Para que la medida proceda, deben existir indicios suficientes documentados en el expediente , lo que exige a la autoridad sustentar su decisión con elementos verificables. Entre los puntos más relevantes de las resoluciones recientes destaca la eliminación del requisito de contar con una solicitud expresa de una autoridad extranjera para ejecutar el bloqueo. Con este criterio, la autoridad puede actuar con base en información nacional o internacional , siempre que cumpla con los estándares previstos en la legislación y en los compromisos asumidos por México.

Qué busca la UIF al congelar cuentas bancarias

Desde la perspectiva del tribunal, exigir una petición extranjera detallada limitaba la capacidad de respuesta y generaba obstáculos para prevenir operaciones vinculadas con lavado de dinero. El propósito de este mecanismo es impedir que recursos de origen ilícito se incorporen o se dispersen dentro del sistema financiero. Su diseño permite intervenir desde etapas tempranas cuando se detectan operaciones de riesgo, sin requerir una resolución judicial definitiva. Además, este esquema se alinea con estándares internacionales en materia de prevención de lavado de dinero, reforzando el papel de la UIF dentro de la supervisión del sistema financiero.

]]>

Pakistán recibe acusaciones del alto al fuego entre Estados Unidos e Irán

Expansión — Wed, 08 Apr 2026 16:51:13 GMT

El primer ministro de Pakistán , Shehbaz Sharif, afirmó este miércoles que hay denuncias de violaciones del cese al fuego entre Irán y Estados Unidos e instó a todas las partes a ejercer la moderación. "Se han registrado violaciones del alto el fuego en algunos puntos de la zona de conflicto, lo que socava el espíritu del proceso de paz", afirmó en X Sharif, que actuó como mediador para conseguir el cese de las hostilidades.

"Insto seria y sinceramente a todas las partes a que ejerzan la moderación y respeten el alto al fuego durante dos semanas, tal como se acordó, para que la diplomacia pueda asumir un papel protagonista en la resolución pacífica del conflicto”. Kuwait dijo haber sido objeto de una "intensa oleada de ataques" iraníes en las últimas horas y en Emiratos Árabes Unidos también se reportaron disparos de misiles y drones. Irán señaló que respondió así a unos bombardeos previos contra sus instalaciones petroleras. Pese a la tregua, los Guardianes de la Revolución , el ejército ideológico de Irán , aclararon que mantienen "el dedo en el gatillo" y no tienen "ninguna confianza" en las promesas de Washington. En Estados Unidos, el jefe del Estado Mayor Conjunto, el general Dan Caine, subrayó que las fuerzas armadas "permanecen listas" para retomar los combates si fuera necesario.

]]>

México busca elevar producción de gas natural 155% para 2030

Diana Gante — Wed, 08 Apr 2026 16:41:06 GMT

Ante la dependencia de México en más de un 75% del gas natural de importación, proveniente principalmente de Estados Unidos, el gobierno federal plantea una estrategia que eleve la producción de la molécula hasta en un 155% al finalizar el sexenio. El director general de Petróleos Mexicanos (Pemex) explicó durante su participación en la conferencia mañanera de hoy que de los 2,300 millones de pies cúbicos diarios de gas que actualmente se producen en el país, se espera que para 2030 se alcancen los 5,871 millones de pies cúbico diarios.

La estrategia para la reducción de la dependencia del gas natural contempla diversos ejes: primero que la producción base de Pemex se eleve a 4,049 millones de pies cúbicos, sobre los planes de producción convencional adicional se incrementará en 663 millones y con la incorporación de yacimientos de geología compleja adicional (no convencionales) se espera se sumen otros 1,159 millones de pies cúbicos diarios. Expansión publicó el pasado lunes que pese al reconocimiento de México como un país petrolero, es una nación con una importante cantidad de recursos gasíferos que no han sido explotados. Al respecto, el titular de Pemex explicó que México tiene una cantidad importante de gas en yacimientos convencionales, aunque los recursos en los no convencionales son superiores. “Tenemos un potencial importante en campos convencionales, que son 83 billones de pies cúbicos, pero en no convencional tenemos muchísimo más 141 billones de pies cúbicos que podemos aprovechar y esa es la gran oportunidad que tenemos”, aseguró el directivo. Añadió que el gas convencional está regularmente en el sur del país, mientras que el los recursos gasíferos no convencionales están hacia el centro y sur del país.

Alto riesgo La demanda de gas natural en México ronda los 9,000 millones de pies cúbicos diarios –de los cuales cerca del 75% es importado de Estados Unidos– y se espera que esa cifra se incremente por la incorporación de nuevas centrales de generación, mayor desarrollo industrial y mayor consumo de Pemex por el incremento en la producción de fertilizantes, explicó la secretaria de Energía, Luz Elena González. “La mayor parte del gas natural que consumimos se usa en la generación de energía. Hasta 2030 estimamos que la demanda de gas va a seguir creciendo en términos absolutos porque vamos a incorporar nuevas plantas de generación de ciclos combinados, se tienen pendientes siete plantas que se van a inaugurar a lo largo del 2026 y 2027, y vamos a construir cinco nuevas plantas”, señaló. “Pemex también va a incrementar su consumo porque estamos implementando un programa de producción de fertilizantes y de petroquímica. Y por otro lado el sector industrial, por los polos de desarrollo, va a requerir de gas natural porque se usa en procesos industriales; para final del sexenio esperamos que esta demanda de gas natural se va a incrementar alrededor del 30%”, puntualizó.

El gas natural de importación proviene principalmente de las cuencas gasíferas de Estados Unidos, lo que genera múltiples debates sobre los riesgos de depender en una cantidad tan importante de un gas extranjero, considerando que siempre existe la posibilidad de que se generen factores geográficos o incluso meteorológicos que puedan interrumpir el suministro. Además de incrementar la producción del gas natural, se buscará incrementar la capacidad de energías renovables del 24% al 38% para 2030 y de esa manera avanzar en la transición energética de manera acelerada.

]]>

Google Finance se renueva con IA y se expande a más de 100 países

Expansión — Wed, 08 Apr 2026 16:30:25 GMT

La nueva versión de Google Finance inició su expansión global con la integración de inteligencia artificial. El despliegue arrancó hoy y alcanzará más de 100 países en las próximas semanas, entre ellos México, Brasil, Canadá, Japón e Indonesia. La plataforma ofrecerá soporte completo en idioma local, lo que permitirá a los usuarios seguir los mercados financieros en su propia lengua.

Google Finance no es un servicio nuevo, la plataforma existe desde 2006 como un espacio para consultar precios de acciones, gráficos y noticias financieras. Sin embargo, la actualización actual marca un cambio de enfoque para que deje de funcionar solo como visor de datos y adopte un rol más activo con herramientas de inteligencia artificial. Ahora, los usuarios podrán formular preguntas sobre tendencias del mercado o sobre acciones específicas y recibir respuestas estructuradas por la IA , acompañadas de enlaces para profundizar. Esta capa de análisis automatizado busca reducir la barrera técnica que enfrenta el público general al interpretar datos financieros. La plataforma también suma herramientas de visualización más avanzadas, por ejemplo, los gráficos incluyen indicadores técnicos, como promedios de precios en el tiempo y las llamadas “velas japonesas”, que muestran de forma visual si el precio de un activo sube o baja en un periodo determinado. Estas funciones permiten identificar patrones, comparar activos y entender mejor los movimientos del mercado. El servicio también amplía su cobertura informativa y ahora integra noticias en tiempo real y datos actualizados sobre materias primas y criptomonedas, lo que ofrece una visión más amplia del entorno económico. A esto se suma el seguimiento de resultados corporativos mediante transmisiones en vivo, con transcripciones sincronizadas y análisis generados por IA. Con esta expansión, Google busca posicionar su plataforma como un punto de acceso integral para información financiera. La combinación de inteligencia artificial, datos en tiempo real y herramientas analíticas marca un paso hacia la democratización del seguimiento de mercados , en un contexto donde el interés por la inversión y las finanzas personales crece a nivel global.

Google Finance no figura como una unidad relevante en los ingresos de Alphabet. La empresa concentra su negocio en la publicidad, la nube y las suscripciones, mientras que esta plataforma opera como un servicio gratuito dentro del ecosistema de Google . Su función radica en atraer y retener usuarios dentro del buscador y otros productos, donde la compañía sí monetiza a gran escala.

]]>

Más que productos, experiencias: así es la banca Singular by Scotiabank

Branded Content — Wed, 08 Apr 2026 16:28:00 GMT

En la actualidad, las personas demandan inmediatez y soluciones financieras alineadas con su estilo de vida. En este entorno surge la banca Singular by Scotiabank, la nueva propuesta cuyo enfoque es brindar asesoría personalizada y acompañamiento patrimonial a sus clientes. Scotiabank es una institución financiera que se ha posicionado como líder en servicios de banca afluente con atención personalizada. Hoy, Scotiabank celebra los detalles que hacen únicos a sus clientes con el lanzamiento de la banca Singular by Scotiabank, que engloba una gama de soluciones orientadas a crear experiencias tan únicas como ellos.

* 1

El producto insignia es la Tarjeta de Crédito Singular by Scotiabank Infinite, diseñada para que los usuarios vivan experiencias irrepetibles, por lo que resulta una opción idónea para quienes viajan constantemente, acostumbran las reuniones entrañables con amigos o prefieren degustaciones gastronómicas especiales. Esta tarjeta otorga recompensas mediante un programa que duplica su lealtad en cada viaje, debido a que con ScotiaRewards, los tarjetahabientes acumulan el doble de ScotiaPesos al reservar su estancia en un hotel, adquirir sus boletos de avión, al rentar un automóvil para gozar de sus viajes o al contratar un transporte terrestre para tener mayor comodidad. Con ScotiaRewards los clientes deciden cómo y cuándo disfrutar sus recompensas, ya que la experiencia digital de redención es clara y flexible. La Tarjeta de Crédito Singular by Scotiabank Infinite resalta la exclusividad, además, cuenta con un diseño metálico único con tecnología contactless , que permite transacciones de forma rápida y segura. Igualmente, la Tarjeta de Crédito Singular by Scotiabank Infinite aporta más beneficios únicos, como la comodidad de diferir hasta a 12 meses sin intereses todas las compras efectuadas en el extranjero . De esta forma, los viajeros pueden vivir cada aventura sin límites y con total tranquilidad.

2 **

Por otra parte, con esta tarjeta, los usuarios obtienen el reembolso del 100% del Global Entry, para tener acceso prioritario y agilizar su entrada a Estados Unidos. Y para quienes buscan mayor confort en sus salidas, con la Tarjeta de Crédito Singular by Scotiabank Infinite tienen acceso a más de 1,600 salas VIP LoungeKey en el mundo . Esto es aplicable para el tarjetahabiente, todos sus adicionales y 10 acompañantes, al año, sin costo. Con la Tarjeta de Crédito Singular by Scotiabank Infinite , viajar al aeropuerto nunca fue tan conveniente, ya que ofrece hasta 300 pesos por viaje al trasladarse al AICM (T1 y T2) o al AIFA. Los viajeros pueden recibir este beneficio en hasta seis viajes al año (uno por trayecto), para llegar al aeropuerto con mayor comodidad y ahorro. Entre otras ventajas de la Tarjeta de Crédito Singular by Scotiabank Infinite , está la opción de no pagar anualidad, si se cumple con la facturación requerida. Además, los tarjetahabientes tienen seis meses sin intereses en sus adquisiciones efectuadas durante los 30 días posteriores a la contratación del producto, al activar su tarjeta .

Para las personas que están dedicadas a múltiples tareas y a veces tienen poco tiempo para planear sus transacciones financieras, lo mejor es tener acceso a un servicio bancario personalizado y de rápida respuesta, lo cual es uno de los puntos fundamentales de la banca Singular by Scotiabank. Asimismo, cuentan con el servicio de concierge disponible 24/7 para reservas, viajes y otras opciones. De esta manera, la banca Singular by Scotiabank pone al cliente en el centro y va más allá de los productos financieros tradicionales, al ofrecer servicios con un equipo de Especialistas Financieros que orientan las decisiones de inversión y metas financieras de acuerdo con las necesidades particulares de las personas, quienes descubrirán una banca singularmente única. Legales: (*)El programa de lealtad de ScotiaRewards está sujeto a cambios sin previo aviso en la equivalencia, transferencia y vigencia de los ScotiaPesos. Para poder redimir ScotiaPesos, la Tarjeta de Crédito deberá estar vigente y al corriente en sus pagos al momento de la redención. Consulta más información del programa de lealtad en: Términos y condiciones ScotiaRewards. (1) CAT de la promoción a Meses sin Intereses 0.0% sin IVA, Tasa de Interés 0.0% anual fija. Para fines informativos y de comparación. (2) Al registrarte al beneficio, tendrás accesos ilimitados para ti. Además, cuentas con la posibilidad de invitar hasta 10 acompañantes en total por año sin costo. A partir del onceavo acompañante se cobrará un importe de $35 USD por acompañante adicional. Al ingresar a la sala se hará un pre cargo de $1 USD por cada persona que ingrese con el fin de validar que la Tarjeta de Crédito Singular by Scotiabank Infinite se encuentre vigente y activa, este pre cargo no será cobrado al cliente y será cancelado en 7 días hábiles máximo, siempre y cuando no exceda de 10 acompañantes al año. Los cargos que sean efectivos se cobrarán máximo dos cortes posteriores al ingreso a la sala con el concepto Lounge Key INC. Consulta las Salas LoungeKey donde no podremos brindarte el servicio. (**) Aplican las compras realizadas en moneda nacional en cualquier comercio durante los primeros 30 días naturales a partir de la fecha de contratación y activación de la tarjeta de crédito. Monto mínimo de compra: $3,000 pesos. No aplican compras acumuladas, pago de anualidad, pagos gubernamentales, gastos notariales, compras a plazos, disposiciones en efectivo ni campañas de uso. El monto máximo para diferir a Meses sin Intereses es de hasta el 70% de la línea de crédito otorgada. Sujeto al disponible de la línea de crédito. Esta promoción no es automática, el cliente deberá llamar al Centro de Atención Telefónica al 55 5728 1900 para solicitar el diferimiento a 6 Meses sin Intereses de las compras realizadas. Las compras quedarán parcializadas en 48 horas hábiles después de la solicitud. Se sugiere solicitar el alta de esta promoción antes de la fecha de corte para evitar la generación de intereses, en caso de que se hayan generado intereses, no serán bonificables ni diferibles. Solo serán elegibles las compras que no hayan sido liquidadas antes de la solicitud de la promoción. Promoción exclusiva para clientes de Tarjeta de Crédito Scotiabank que estén al corriente en sus pagos, activas y sin bloqueo al momento de solicitar la promoción. CAT de la promoción a Meses sin Intereses 0.0% sin IVA, Tasa de Interés 0.0% anual fija. Para fines informativos y de comparación. Consulta más información en: https://www.scotiabank.com.mx/singular-by-scotiabank.asp Consulta términos, condiciones, comisiones, requisitos de contratación y aviso de privacidad en scotiabank.com.mx o en cualquiera de las sucursales.

]]>

Mapfre renueva su marca en México con ingresos en ruta a crecer más de 50% en tres años

Nancy Malacara — Wed, 08 Apr 2026 16:00:40 GMT

Más de dos años le tomó a Mapfre cambiar su identidad visual. Una tarea no sencilla para una marca que está próxima a cumplir su centenario y que ha pasado por algunas variaciones en su logo, pero no por un rebranding completo. El proceso le tocó a una nueva dirección, Alberto Berges Rojo asumió como CEO de Mapfre México en enero de 2024, en un momento donde la compañía ya venía en transformación y donde también aumentaba la presión externa, con ajustes regulatorios, cambios fiscales y un cliente más exigente que obliga a simplificar lo que antes se daba por entendido. “Había pues propuestas desde cambiar el nombre, quitar la P, por ejemplo, porque la P al final no se pronuncia. […] Si era un color más rojo, menos rojo, si tenía mayúsculas o minúsculas, que eso fue un gran debate”, contó en entrevista.

Detrás de esa discusión se asoma la necesidad de hacer la marca más clara y más fácil de entender, porque hoy acercarse a un seguro no es tan automático y la decisión pasa por qué tan rápido logras entender qué estás contratando y para qué te sirve. “La idea era tener una imagen igual de seria, pero más cercana, más dinámica”. El mismo equilibrio apareció en uno de los elementos más reconocibles de la marca, el trébol, que estuvo sobre la mesa durante el proceso y que al final se mantuvo. Berges explica que el símbolo, más que un gráfico, es parte de la memoria de la marca y de cómo la identifican sus clientes, por lo que quitarlo implicaba romper con algo que ya estaba construido. “El trébol significa sociedad, compromiso y trabajo. Es un símbolo muy reconocido, muy asociado a Mapfre, y decidimos mantenerlo porque forma parte de lo que la gente ya identifica con la compañía”, comenta. La decisión no fue quedarse igual por inercia, fue elegir qué sí valía la pena cambiar y qué no, porque en un rebranding no solo se arriesga quien se mueve, también quien borra lo que ya le daba sentido a la marca. El CEO, quien también asumió la dirección adjunta de Mapfre para Latinoamérica Sur y Centro desde el 1 de abril de 2026, compartió que el rediseño lo trabajaron con Design Bridge and Partners, de WPP, la agencia que acompañó todo el proceso y con la que tuvo cercanía para delimitar la nueva identidad visual de la marca. Ahí también apareció con más claridad el público al que le quieren hablar ahora, porque la apuesta no es cerrarse en un solo perfil, sino ampliar el alcance de la marca. “Que pudiese también contemplar un abanico y un espectro de público que fuese desde los más jóvenes hasta los más seniors ”, compartió Berges.

El directivo enfatizó que el cambio de imagen no se debe a una crisis interna ni a una dolencia específica. La decisión llegó cuando el negocio registra crecimientos sostenidos, con un margen para ajustar cómo se presenta. “Partimos de cerca de 28,000 millones de pesos en 2023, pasamos a 42,500 millones en 2025 y el objetivo es acercarnos a los 50,000 millones en 2026. Eso implica un crecimiento de más de 50% en tres años”, dijo. De acuerdo con su reporte financiero enviado a la Bolsa de Madrid, Mapfre cerró 2025 con un resultado neto de 1,079 millones de euros y un crecimiento en primas de 3.6%, hasta los 29,145 millones. El ROE se ubicó en 12.4% y el ratio combinado en 92.2%, cifras que apuntan a una operación más eficiente y con mayor control técnico. Aún con ese desempeño, en México no todo fue inercia positiva. Parte del resultado comentado por el CEO también estuvo marcado por un ajuste fiscal. “Nosotros tuvimos el año pasado un impacto fiscal derivado de un cambio de criterio del SAT sobre el IVA que deducíamos en el pago de prestaciones, tanto en autos como en gastos médicos. Ese criterio cambió y nos obligó a dejar de deducir ese importe”, explicó. Pero ese ajuste le pegó a todo el sector y, en su caso, terminó reflejándose en los números. “A nosotros nos afectó porque parte del resultado de 2025 se erosionó por ese cambio. No es algo exclusivo de Mapfre, es algo que le pasó a toda la industria”, dijo. El rebranding de Mapfre, por ende, llega en una industria que también se está moviendo. Los seguros ya no se venden solo por respaldo, sino por qué tan fácil resulta tenerlos en la cabeza, entenderlos y usarlos, a fin de mantenerse vigentes y rentables. Otras aseguradoras ya han pasado por ese mismo ejercicio en años recientes, Zurich Seguros y General de Seguros son algunas de las que han ajustado su imagen y renovado su flotilla con una intención similar, hacer más claro lo que antes se explicaba con más vueltas.

]]>

Quién es Larry Fink, el CEO que se reunió con Sheinbaum y qué hace BlackRock

Expansión Digital — Wed, 08 Apr 2026 15:20:16 GMT

En un mundo de constantes guerras e incertidumbre se hace cada vez más difícil encontrar un lugar seguro para invertir, pues se requiere de un conocimiento técnico y político destacado para hallar los activos adecuados. Y es en esta etapa donde el nombre de Larry Fink suena con fuerza, pues es el jefe de BlackRock , la principal administradora de activos del planeta , que incluye soluciones de inversión, asesoramiento y gestión de riesgo.

¿Quién es Larry Fink?

Fink recorre el mundo para participar en eventos como el Foro Económico Mundial o tener reuniones con jefes de Estado e instituciones internacionales. Este martes conversó con la presidenta Claudia Sheinbaum . El tema de la plática, a decir de la mandataria, fue " inversiones ", aunque no ofreció mayores detalles ni fechas. En su conferencia matutina de este miércoles, Sheinbaum dijo que durante el encuentro se habló de la digitalización de la economía y de los proyectos mixtos: "No quedamos en nada en particular, pero siguen interesados en proyectos". Laurence D. Fink es fundador, presidente y consejero delegado de BlackRock , empresa fundada en 1988 con el objetivo de ofrecer soluciones de inversión y tecnología para un futuro financiero mejor. La vida de este personaje no estuvo siempre relacionada con el mundo financiero, pues en 1974 se graduó en Ciencias Políticas por la Universidad de California (UCLA) y posteriormente obtuvo un MBA con especialización en el sector inmobiliario en la misma institución. Fink y otros siete socios fundaron BlackRock . A la fecha ha sido nombrado uno de los "Mejores Líderes del Mundo" por Fortune, y Barron's lo calificó como uno de los "Mejores CEO del Mundo" durante 14 años consecutivos. Es miembro del Consejo de Administración de la Universidad de Nueva York (NYU) y del Foro Económico Mundial, así como copresidente del Consejo de Administración del NYU Langone Medical Center. Forma parte de los consejos del Museo de Arte Moderno y del Consejo de Relaciones Exteriores. También forma parte del Consejo Asesor de la Escuela de Economía y Gestión de la Universidad de Tsinghua , en Pekín, y del C omité Ejecutivo de Partnership for New York City .

¿Qué es Blackrock? ¿Dónde tiene presencia BlackRock en México?

Blackrock es el administrador de activos más grande del mundo , tan solo en América Latina gestiona inversiones por 107,000 millones de dólares, de acuerdo a su página de internet. A nivel global esta compañía tiene inversiones muy diversas y extensas, que van desde fondos de pensiones hasta proyectos relacionados con el Canal de Panamá, Nvidia, Apple, Walmart o índices que siguen la trayectoria de los mercados de valores más importantes del mundo. La BBC menciona que BlackRock administra casi 11 billones de dólares en activos, cifra que es una tercera parte del valor del PIB de Estados Unidos o la mitad del valor de producción en China. Es importante mencionar que BlackRock no es directamente el dueño de todo ese dinero, pero sí tiene injerencia en las decisiones de inversión. En México, BlackRock ofrece opciones competitivas y sofisticadas , comparables a las de los países desarrollados. En septiembre de 2025, el promedio de tenencia accionaria en empresas mexicanas de BlackRock era de 3.4% y su portafolio está conformado por compañías como Cemex, Grupo Financiero Banorte, Televisa, Grupo BMV, Peñoles, Bimbo y América Móvil. Por su parte, Vanguard tiene una participación accionaria promedio de 2.6%, con títulos de Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), Genomma Lab, Gruma y Banco del Bajío. Entre las empresas que registran una mayor participación accionaria de BlackRock están: Cemex, con el 9.07%; Grupo Aeroportuario Centro Norte (OMA), con una participación de 8.54%; Grupo Financiero Banorte, con 7.15%; y el desarrollador inmobiliario, Vesta, con 6.28% del total. Claudia Sheinbaum dijo que Blackrock tiene inversiones en plantas de energía eléctrica y en el Puerto de Manzanillo. Es dueño de Asset Management de Banamex , en la cual ofrece servicios de inversión a los clientes del banco. Con información de Blackrock, Banamex, BBC y Santander

]]>

Alto al fuego en Medio Oriente desinfla al petróleo y anima a las bolsas globales

Octavio Torres — Wed, 08 Apr 2026 14:56:20 GMT

Las bolsas de valores repuntan con fuerza , el dólar retrocede y los precios del petróleo registran caídas de doble dígito tras el anuncio de un cese al fuego de dos semanas entre Estados Unidos, Israel e Irán. La reapertura temporal del Estrecho de Ormuz , clave para cerca del 20% del flujo global de crudo, eliminó, al menos parcialmente, la prima de riesgo que había llevado al Brent a rozar los 120 dólares por barril en marzo. Este miércoles, el Brent caía hasta 16.7%, a 91.05 dólares , mientras que el WTI retrocedía 18%, a 92.45 dólares . El gas natural europeo también se desplomó, con el TTF neerlandés abriendo con una baja cercana al 20%. “Se trata de un cambio radical en el mercado”, dijo Kathleen Brooks, de XTB, al destacar que la tregua devuelve la expectativa de normalización en el suministro energético.

El peso se fortalece Mejores perspectivas inflacionarias

El rebote se trasladó de inmediato a los mercados accionarios del resto del mundo. En Asia, el Nikkei subió 5.4% y el Kospi 6.87%; en Europa, las ganancias superaron el 4% en varias plazas. En Estados Unidos, Wall Street abrió con fuertes ganancias, el Dow Jones avanzaba un 2.92%, el Nasdaq un 3.54% y el índice ampliado S&P 500 un 2.57%. "Los mercados registran un sólido repunte a nivel global, impulsados por el optimismo generado tras el anuncio de un alto al fuego temporal”, en un entorno donde la reapertura de Ormuz reduce los riesgos sobre el suministro energético y favorece una desescalada, explicó un análisis de Monex. En México, el S&P/BMV IPC avanzaba 2.7% en las primeras operaciones, en línea con el apetito global por riesgo, y superó los 70,385.56 puntos. El alivio geopolítico también se reflejó en el mercado cambiario. El peso mexicano se apreció con fuerza, impulsado por la caída del dólar y el regreso de flujos hacia activos emergentes. En la apertura, el tipo de cambio operó en 17.43 pesos por dólar , y en la apertura se ubicó entre las monedas emergentes con mejor desempeño. “El tipo de cambio es favorecido por un mayor apetito hacia las divisas de economías emergentes, así como por la corrección bajista del billete americano”, señaló Monex. El índice dólar (DXY) cayó a mínimos de cuatro semanas, reflejando la menor demanda por activos refugio tras la tregua. El desplome en los energéticos también reconfigura las expectativas macroeconómicas. La caída del petróleo reduce el riesgo inmediato de un choque inflacionario persistente y, con ello, la presión sobre los bancos centrales para mantener tasas elevadas. El análisis diario del CIO de UBS señala que precios del crudo por debajo de los 100 dólares —lejos de los niveles cercanos a 120 dólares vistos en semanas previas— “dejan a la economía mayor margen antes de que los efectos negativos se intensifiquen” y ayudan a contener las expectativas de inflación. Sin embargo, la firma advierte que el alivio podría ser parcial, ya que la normalización del flujo energético tomará tiempo y persisten riesgos de reescalada. Aun así, un entorno de precios energéticos más moderados “debería limitar los riesgos inflacionarios y permitir que los mercados vuelvan a enfocarse en posibles recortes de tasas más adelante en el año”. Con información de AFP

]]>

Estados Unidos e Irán acuerdan alto al fuego de dos semanas

Paulina Galindo — Wed, 08 Apr 2026 13:05:48 GMT

Este miércoles, Puri Lucena y Rosalía Lara hablan sobre el alto al fuego de dos semanas que acordaron Estados Unidos e Irán a menos de dos horas del ultimátum que dio el presidente Donald Trump.

También cuentan los detalles más importantes de otros temas: - Senado aprueba Ley de Infraestructura; oposición señala incremento de la deuda - La Nueva Escuela Mexicana se queda sin exámenes para evaluar resultados - Las 30 promesas le dan la vuelta a la forma de hacer negocios

]]>

México tiene todo para despegar. El problema no está afuera

Martín Pustilnick — Wed, 08 Apr 2026 12:06:15 GMT

México tiene una posición geográfica privilegiada que aprovecha con un nearshoring activo, cuenta con un T-MEC que está actuando como escudo parcial frente a los aranceles de Trump y logró récords de inversión extranjera directa por más de 40,871 millones de dólares (+10.8% anual) el año pasado. Con todo esto, México debería estar prosperando; pero la realidad es que la economía mexicana creció apenas 0.8% en 2025, un notable decremento respecto al de 1.2% de 2024, marcando su peor desempeño desde la contracción de 2020 por la pandemia de Covid-19, según las cifras del Inegi.

Lo que veo desde las trincheras del comercio internacional confirma esa lectura. Aún cuando las importaciones superaron 664,066 millones de dólares y las exportaciones excedieron los 664,837 millones de dólares, sosteniendo el crecimiento económico en 2025, la formación bruta de capital fijo cayó 6.7% respecto al año pasado, con la inversión privada retrocediendo 4.4% y la pública desplomándose 18.9%. Alrededor de 16 meses consecutivos de caídas en la inversión no es un ciclo, es una señal. El nearshoring sigue siendo real, las fábricas se están instalando y la producción en México sigue, pero hay tres cuellos de botella concretos que frenan la conversión de esa oportunidad en crecimiento sostenido, y los tres tienen solución si hay voluntad de ejecutar. El primero es la energía , puesto que ninguna empresa traslada su producción a un país donde la electricidad no está garantizada. A pesar de que desde el año pasado el gobierno de México dio señales de apertura de inversión para garantizar la generación, parques industriales del Bajío, Nuevo León y la franja fronteriza ya operan con restricciones de capacidad eléctrica. México podría enfrentar un déficit de generación de electricidad superior a los 48,000 GWh hacia 2030 si las inversiones necesarias no arrancan pronto, advirtió el IMCO a inicios del año pasado. La señal está dada, falta la certidumbre jurídica y regulatoria que permita a los privados actuar con confianza. El segundo cuello de botella es la logística que debe crecer al ritmo que exige el nearshoring . México tiene puertos, tiene frontera y conectividad con el mercado más grande del mundo, pero su infraestructura está quedando sobrepasada. El tiempo y el costo de mover mercancía desde el interior del país hacia los puertos o hacia la frontera sigue siendo una variable que encarece la cadena y que, en sectores de margen estrecho, puede ser la diferencia entre ganar o perder un contrato internacional. El tercero es el financiamiento . El Plan México busca incrementar el financiamiento a pymes a través de la banca de desarrollo y comercial, pero muchas empresas exportadoras mexicanas, especialmente las pequeñas y medianas, siguen operando con plazos de pago largos, capital de trabajo escaso y acceso limitado al crédito formal. Una cadena productiva que no tiene liquidez no puede crecer, aunque tenga pedidos, aunque tenga capacidad instalada. El financiamiento inteligente al comercio exterior no es un lujo; es la infraestructura invisible que mueve las exportaciones.

Considero que los factores externos que favorecen a México, como el reordenamiento arancelario, la integración del nearshoring o la revisión del T-MEC, no se van a aprovechar solos, requieren inversión privada activa en los sectores donde el Estado no llega o no llega suficientemente rápido. De igual manera, toda esa inversión requiere certidumbre jurídica, regulación predecible y condiciones financieras competitivas. Me parece que el debate entre factores externos e internos no tiene que ser una disyuntiva, puesto que ambos son reales y México necesita responder a los dos. Tal parece que el país no tiene un problema de oportunidades, sino de ejecución… y ese es el tipo de problema que sí tiene solución si todos los involucrados ponen manos a la obra. _____ Nota del editor: Martín Pustilnick es Co-Founder y CEO de MUNDI, la compañía de servicios de financiamiento especializados en comercio internacional para todo tipo de exportadores mexicanos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

¿Qué estamos dejando de comprar para poder vivir mejor?

Jimena Villalón — Wed, 08 Apr 2026 12:05:03 GMT

Hoy hay personas que probablemente nunca van a comprar una casa, pero han viajado a varias ciudades o incluso países en los últimos dos años. No es una contradicción, es una señal de algo más profundo. Durante años, la conversación económica giró en torno a lo que podíamos adquirir: casa, coche, estabilidad. Hoy la pregunta se invirtió; ya no es “¿qué podemos comprar?”, sino ¿qué estamos dispuestos a dejar de comprar para poder sostener el tipo de vida que sí es posible?

El acceso a los bienes que antes definían la estabilidad financiera se ha deteriorado, especialmente en ciudades, donde la concentración de oportunidades ha encarecido desproporcionadamente el costo de vivir cerca de ellas. En México, el precio de la vivienda ha crecido por encima de los ingresos corrientes del promedio mensual de 25,955 pesos (ENIGH), pero ese promedio esconde una realidad mucho más desigual: mientras los hogares con menores ingresos perciben alrededor de 5,598 pesos al mes, los de mayores ingresos superan los 78,000; recordando además que ese ingreso no está completamente disponible; el gasto corriente monetario promedio ronda los 15,891 pesos mensuales concentrado principalmente en alimentos, transporte y vivienda. Es decir, una gran parte del ingreso se destina simplemente a sostener la vida diaria, por lo que, esto cambia por completo la lógica de la independencia. Formar un hogar propio ya no depende solo de una decisión personal, sino de una capacidad económica cada vez más exigente. La estabilidad que antes podía sostenerse con un solo ingreso hoy, en muchos casos, requiere de dos y aun así el margen para ahorrar, invertir o adquirir patrimonio es limitado. No es que los ingresos no hayan crecido, es que no han crecido al mismo ritmo que el costo de vivir. Para muchos, casi la mitad del ingreso se va en simplemente sostener la vida. Y cuando eso pasa, la decisión ya no es entre opciones ideales, sino entre lo posible. Esto no ha reducido el consumo, lo ha reorganizado; se pospone la compra de vivienda, se limita la adquisición de bienes duraderos y se cuestiona el gasto sin utilidad clara, pero ese dinero no desaparece, se mueve. Durante décadas, consumir estaba ligado a acumular, tener más, se traducía en avanzar. Hoy esa lógica se rompe, no necesariamente por una evolución filosófica, sino por una restricción concreta: no todo es alcanzable y cuando no todo es alcanzable, elegir deja de ser optimizar y se convierte en priorizar. Por eso, ha crecido el gasto en experiencias, viajes, celebraciones y tiempo compartido; no porque sean superficialmente más atractivos, sino porque ofrecen algo que otros bienes ya no garantizan: valor inmediato. Una casa promete estabilidad en el largo plazo, en contraste un viaje ofrece satisfacción hoy. Así, cuando el largo plazo deja de ser una promesa clara, el presente gana peso.

Aquí está la tensión real: cada peso destinado a una experiencia, es un peso que no se convierte en ahorro, inversión o patrimonio, no es una decisión menor; es, en muchos casos, cambiar futuro por presente, pero tampoco es una elección completamente libre; para una parte importante de la población, el problema no es preferir experiencias, sino no poder acceder a lo demás. Eso cambia la narrativa. No estamos frente a una generación que decidió vivir el momento por convicción, sino frente a una que aprendió a hacerlo porque el futuro dejó de ser accesible en los términos tradicionales. El consumo deja de ser aspiracional y se vuelve táctico; se gasta donde sí hay retorno posible; se invierte en lo que sí se puede vivir y en ese proceso, lo que cambia no es solo el patrón de gasto, sino la idea misma de bienestar. Tal vez no estamos redefiniendo lo que significa vivir bien. Tal vez estamos ajustando nuestras expectativas a lo que el contexto permite. No es que queramos vivir más en el presente, es que el futuro, como antes lo entendíamos, dejó de ser una promesa creíble. _____ Nota del editor: Jimena Villalón es nutrióloga y cofundadora de Demi para ti, una plataforma digital que redefine la experiencia de las mesas de regalo al convertirlas en herramientas financieras. Su enfoque combina la práctica clínica con el análisis de hábitos y comportamiento, integrando salud, consumo y toma de decisiones en contextos actuales. Contáctala a través de: @jimevillalon @demiparati_mx_ y @nutriologa.jimenavs. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

¿De verdad entendemos el modelo económico de la IA en México?

Ilse Canela — Wed, 08 Apr 2026 12:04:42 GMT

Hemos comprado una narrativa cómoda: la Inteligencia Artificial (IA) va a redefinir la economía, la productividad se va a disparar y quien no aprenda a usarla se va a quedar atrás. En paralelo, también hemos encontrado cierto alivio en ideas como que los oficios manuales, como la plomería, según Geoffrey Hinton, será lo último en ser sustituido. La conversación ha sido intensa, pero también superficial. Nos hemos concentrado en el qué: qué empleos desaparecen, qué herramientas usar, qué tan rápido avanzará. Pero casi no hemos cuestionado el desde dónde.

Porque la IA no sólo trae tecnología, trae un modelo económico implícito.

El modelo que estamos importando La promesa es clara: eficiencia, trazabilidad, decisiones racionales. Un mundo donde todo puede medirse, optimizar y escalar. Donde el crecimiento es consecuencia directa de mejores datos. Tiene sustento, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) evaluó el impacto de la IA en 26 países y uno de los hallazgos más citados es que un aumento del 1% en la inversión en IA se asocia con un incremento del 0.036% en el PIB global. Un dato impactante, claro, pero engañoso para un contexto donde “lo ideal” no es el platillo de todos los días. No describe una economía específica, describe un promedio global construido sobre países donde el valor ya está estructurado, economías donde la IA no tiene que descubrir el orden, sólo optimizarlo. Ahí la predicción sobre la IA funciona muy bien. En banca, por ejemplo, los modelos de riesgo pueden evaluar perfiles en segundos, reducir costos y mejorar decisiones, el crédito fluye más rápido, pero también se vuelve más estricto. Más eficiente no necesariamente significa más accesible. El problema es asumir que ese mismo modelo se puede trasladar sin fricción.

Lo que el modelo no alcanza a ver En México una parte importante del valor no se genera desde procesos estructurados, sino de la adaptación constante. Negocios que cambian su oferta según lo que se vende hoy. Decisiones que responden a señales culturales, sociales o incluso intuitivas. El problema aparece cuando intentamos medir esa lógica con herramientas diseñadas para otra, porque la IA mide lo que se puede estructurar, lo que no entra en ese modelo simplemente pierde claridad. Un ejemplo claro es el crédito: Un sistema optimizado puede determinar que una persona no es sujeto de financiamiento porque no tiene historial o variables suficientes, pero esa misma persona puede generar flujo todos los días, sólo que no en un sistema reconocible. Entonces, si ese modelo se adopta sin cuestionarlo, el resultado no es eficiencia, es exclusión de variables, de contexto, de entorno y de las economías invisibles. La economía que podríamos empezar a borrar Estamos frente a algo más que adaptación tecnológica, estamos frente a un choque de modelos. Si la IA se implementa bajo la lógica que hoy estamos importando, no sólo va a optimizar ciertos sectores, también va a redefinir qué cuenta como valor y qué queda fuera. En un país que opera desde la adaptación, ¿cuál es la profundidad con la que podría afectar esto a México? Pensemos en agricultura. Modelos entrenados con datos que pueden recomendar qué sembrar o cuándo, pero en contextos donde el clima cambia, el acceso al agua es irregular y las decisiones dependen de precios locales. Cuando los sistemas no revisan esto, tenemos la pérdida de una cosecha valiosa y de sustentos para muchas familias.

Si lo legible es lo único que cuenta, en realidad estamos excluyendo y simplificando lo que nos distingue. Pero entonces, ¿qué pasa con todo lo que no cabe en un modelo? ¿Deja de tener valor o simplemente deja de ser visible? ¿Quién decide qué cuenta como “riesgo” y qué como “oportunidad”? ¿Un sistema entrenado con datos que nunca ha entendido cómo realmente se mueve este país? Si una persona genera ingresos todos los días, pero no en la forma “correcta”, ¿es menos viable o sólo menos medible? ¿Y cuántas decisiones vamos a empezar a justificar en nombre de la eficiencia sin cuestionar lo que estamos dejando fuera? Porque si usamos estos modelos sin cuestionar sus supuestos, no solo vamos a mejorar procesos. Vamos a empezar a premiar lo que es fácil de medir y a desplazar lo que históricamente ha sostenido al país desde la adaptación, lo local y lo no del todo formal. Y entonces la pregunta ya no es tecnológica. Es mucho más incómoda: ¿qué parte de nuestra economía estamos dispuestos a volver invisible para poder hacerla medible? ¿Y qué pasa el día que lo que no se puede medir deja de existir en las decisiones? _____ Nota del editor: Ilse Canela es Chief Marketing Officer en Solucredit | Cofundadora y CMO en Imagina Lab. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Crecer con estrategia: más usuarios, tecnología eficiente y negocios rentables

Marlene Garayzar — Wed, 08 Apr 2026 12:03:51 GMT

En los últimos años, principalmente en las empresas de tecnología que ofrecen servicios financieros, o también llamadas fintech, la conversación solía centrarse en el crecimiento: crecer rápido, levantar capital y escalar operaciones. En la actualidad eso ha cambiado. Ahora, una de las preguntas más discutidas y que se ha vuelto importante para el desarrollo del negocio ha sido: ¿cómo utilizar los recursos de manera inteligente para que ese crecimiento sea sostenible? En el entorno económico que estamos viviendo, nos encontramos con un panorama competitivo y el verdadero desafío no es solo expandirse, sino hacerlo con disciplina, tecnología y una visión de largo plazo.

En México, este debate es particularmente relevante. El país tiene un enorme potencial para el desarrollo de empresas tecnológicas, pero también enfrenta desafíos estructurales en la población: grandes brechas de acceso a servicios financieros, profundas diferencias regionales y una diversidad de realidades económicas que obligan a diseñar soluciones mucho más adaptadas al contexto local. La experiencia del sector ha dejado claro algo importante: un producto aislado rara vez resuelve un problema estructural; por lo mismo, se deben de tener ecosistemas digitales que integren servicios financieros que ayuden en el día a día de las personas y que administren con mayor facilidad los recursos de los usuarios. Pero detrás de esta evolución hay un factor menos visible y mucho más determinante: la disciplina en el uso de la tecnología y del capital. En el sector tecnológico existen dos caminos. El primero es depender ampliamente de proveedores externos para operar. El segundo es invertir en desarrollar infraestructura tecnológica propia. Aunque este último implica mayores costos iniciales, también ofrece ventajas importantes a largo plazo: mayor control sobre los productos, mayor velocidad de innovación y una estructura de costos más eficiente conforme el negocio escala. Un ejemplo de ello es cómo la Inteligencia Artificial (IA) está transformando la forma en que operan las empresas financieras digitales. Ya no se trata únicamente de automatizar procesos, sino de aprovechar los datos para entender mejor a los usuarios, gestionar riesgos con mayor precisión y ofrecer productos más personalizados. Esto es particularmente relevante en un país como México, donde la diversidad económica y social es enorme. No existe un único perfil de usuario ni una sola realidad financiera. Las necesidades de una persona en una gran ciudad pueden ser completamente distintas a las de alguien que vive en una ciudad más pequeña o que trabaja en la economía informal. Comprender esas diferencias requiere algo más que intuición: requiere datos, análisis y herramientas tecnológicas capaces de adaptarse a distintos contextos.

Durante mucho tiempo, el sector tecnológico global aceptó la idea de que las pérdidas eran el costo inevitable del crecimiento. Hoy esa tolerancia es menor. Los mercados están enviando una señal clara: crecer es importante, pero hacerlo con fundamentos financieros sólidos es aún más relevante. Incluso con la mejor tecnología disponible, ningún modelo empresarial puede sostenerse sin un principio básico: la rentabilidad. En otras palabras, pasar de la lógica del crecimiento acelerado a la del crecimiento inteligente. El aprendizaje que está emergiendo del ecosistema tecnológico es claro. Las empresas que logran consolidarse no son necesariamente las que crecen más rápido, sino las que logran equilibrar innovación, tecnología y disciplina financiera. En un momento en el que la IA, los datos y las plataformas digitales están redefiniendo industrias completas, el desafío no es únicamente innovar. Porque al final, construir una empresa sostenible no depende solo de tener una buena idea o de levantar capital. Depende de algo mucho más complejo, y mucho más escaso: la capacidad de convertir tecnología, talento y capital en valor real y duradero. _____ Nota del editor: Marlene Garayzar es CGO y cofundadora de Stori. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>