Expansión

Canadá desafía a Trump y se acerca a la UE; el presidente de EU amenaza con fuertes aranceles a Europa

Expansión Digital — Thu, 17 Sep 2026 13:45:59 GMT

El primer ministro canadiense, Mark Carney , respaldó ante el Parlamento Europeo una relación más estrecha con la Unión Europea, pese a las amenazas de Donald Trump de imponer nuevos aranceles y eventualmente cortar el comercio con el bloque. La propuesta fue planteada el miércoles por Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, quien invitó a Canadá a convertirse en el primer “ miembro asociado” de la Unión Europea , una figura que actualmente no está contemplada en los tratados comunitarios. Carney respondió este jueves que Canadá está dispuesto a profundizar sus vínculos con Europa y defendió que el país pueda decidir libremente con quién establece acuerdos comerciales, políticos y estratégicos. “Nadie va a decirnos qué idioma debemos hablar, nadie va a dictarnos nuestra cultura ni con quién podemos alcanzar acuerdos internacionales”, declaró Carney ante periodistas en Estrasburgo.

Canadá y la UE buscan estrechar vínculos La propuesta europea ocurre en un momento de mayor distancia entre Bruselas, Ottawa y Washington, pese a que Canadá, Estados Unidos y la Unión Europea han mantenido históricamente una estrecha relación económica y política. Durante su intervención ante el Parlamento Europeo, Carney afirmó que Canadá y Europa comparten valores democráticos y sostuvo que ambas partes pueden fortalecer su posición internacional mediante una cooperación más estrecha. “Europa y Canadá son más fuertes juntos”, afirmó el primer ministro canadiense, quien añadió que ambas economías pueden convertirse en un “faro para las democracias”. La propuesta de Von der Leyen contempla ampliar la cooperación con Canadá en sectores como industria, tecnología, defensa y energía. También planteó que Ottawa participe en un futuro Consejo Europeo de Seguridad, junto con Reino Unido y Noruega. La iniciativa recibió una ovación de los eurodiputados cuando Von der Leyen planteó públicamente la posibilidad de abrir la puerta a Canadá como primer miembro asociado del bloque. Carney, por su parte, aseguró que la propuesta cuenta con respaldo entre la población canadiense y señaló que las encuestas muestran una “aplastante mayoría” a favor de estrechar los vínculos con Europa.

Trump amenaza con nuevos aranceles La reacción de Donald Trump llegó pocas horas después del anuncio. El presidente estadounidense calificó la iniciativa como un posible “acto hostil” y advirtió que podría responder con aranceles elevados contra Europa. “Si hacen eso, si considero que se trata de un acto hostil, impondré aranceles muy elevados o dejaré de comerciar con Europa”, afirmó Trump. El presidente estadounidense también dejó abierta la posibilidad de no tomar represalias si considera que el acercamiento entre Canadá y la UE se realiza de “buena fe”, aunque insistió en que podría imponer “aranceles muy fuertes” si interpreta una intención negativa. Bruselas rechazó que su propuesta tenga como objetivo confrontar a Washington. Olof Gill, portavoz de Comercio de la Comisión Europea, afirmó que el proyecto para reforzar la relación con Canadá “no está dirigido contra nadie”. ¿Qué significa ser miembro asociado de la UE? Uno de los principales puntos de incertidumbre es que los tratados de la Unión Europea no contemplan actualmente la figura de “miembro asociado”. Por ello, todavía no existe una definición concreta sobre los derechos y obligaciones que tendría Canadá bajo ese esquema. Una posibilidad planteada anteriormente para otros países contempla una relación más estrecha con las instituciones europeas, incluida la participación en reuniones y cumbres, pero sin derecho a voto. La propuesta tampoco significa que Canadá vaya a convertirse en miembro de la Unión Europea. Para incorporarse como Estado miembro tendría que seguirse un proceso de adhesión completamente distinto. Además, cualquier nuevo acuerdo de colaboración de este tipo tendría que ser aprobado por los 27 países que integran la UE. Francia, por ejemplo, expresó su respaldo general a estrechar los vínculos con Canadá, aunque su canciller, Jean-Noël Barrot, señaló que la propuesta todavía debe ser debatida y analizada.

Canadá y Europa ya tienen una relación comercial importante El acercamiento no parte de cero. Canadá y la Unión Europea ya cuentan con el CETA, un acuerdo de libre comercio que eliminó prácticamente todos los aranceles entre ambas economías. Desde 2016, el comercio de bienes y servicios entre Canadá y la UE aumentó más de 80%, de acuerdo con la información proporcionada en el marco de la propuesta. La relación también se ha extendido al ámbito de la seguridad. Durante este año, Canadá se convirtió en el primer país fuera de la Unión Europea en incorporarse a un programa europeo de préstamos destinado a fortalecer las capacidades de defensa. En ese contexto, el eventual nuevo vínculo entre Ottawa y Bruselas podría ampliar una relación comercial que ya existe y llevarla hacia áreas como defensa, energía, tecnología e industria. Por ahora, el proyecto enfrenta dos interrogantes: cómo se definiría jurídicamente el estatus de “miembro asociado” y si los 27 gobiernos europeos respaldarán una fórmula que, aunque Bruselas asegura que no está dirigida contra Estados Unidos, ya provocó una advertencia comercial de Trump.

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La IA está fuera de control, ¿y si el problema no es la IA?

Andrés Guillermo Molano Jiménez — Thu, 17 Sep 2026 12:10:11 GMT

Decir que la inteligencia artificial está "fuera de control" puede sonar exagerado. Pero algunos desarrollos recientes obligan a tomarnos la frase en serio: sistemas, que encuentran caminos que sus propios diseñadores no previeron, modelos que avanzan más rápido de lo que logramos entenderlos y una carrera tecnológica que premia llegar primero antes que preguntarse hacia dónde vamos. Quizá, estamos formulando mal el problema. El riesgo no es que la IA esté fuera de control, sino que quienes la construimos no tengamos claro para qué la estamos construyendo.

Helen Toner, exmiembro del consejo de OpenAI, ha documentado sistemas de IA que, en pruebas de seguridad, hallaron estrategias inesperadas para cumplir los objetivos que se les asignaron: sus capacidades crecen más rápido que las nuestras para supervisarla y ponerle límites razonables. Bill Gates, el cerebro detrás de Microsoft, plantea la otra cara: esa misma tecnología puede reducir desigualdades, transformar la educación y acelerar el conocimiento, o profundizar las brechas que ya existen. El resultado no depende tanto de qué tan poderosa sea la IA, sino de las decisiones que tomemos sobre su propósito. Ambas lecturas apuntan a lo mismo: el reto de la inteligencia artificial no es solo técnico. Es humano. No se trata de elegir entre optimismo y alarma, sino de aceptar que el resultado —para bien o para mal— seguirá siendo obra nuestra, no de la máquina. Quienes ejercemos la ingeniería ya no podemos conformarnos con dominar matemáticas, programación o datos. Necesitamos entender necesidades, límites y consecuencias, y preguntarnos por qué construimos algo antes que cómo construirlo. La ingeniería nos enseñó a optimizar: reducir costos, ganar velocidad, afinar precisión. Pero una sociedad no se optimiza solo con indicadores. La dignidad, la empatía y la justicia también deben pesar en esas decisiones, aunque no quepan en una hoja de cálculo ni en una métrica de desempeño. Simon Sinek distingue los juegos finitos, donde se compite por ganar y hay un punto final, de los infinitos, donde el propósito es sostener las condiciones para que el juego pueda continuar indefinidamente. La sociedad pertenece a esa segunda categoría, aunque estemos tratando la IA como si fuera la primera: quién construye el modelo más potente, quién llega primero, quién domina el mercado. Tal vez la pregunta fundamental debería ser no quién gana esa carrera, sino qué futuro estamos construyendo mientras la corremos. Por eso la formación de quienes diseñarán las tecnologías del futuro debe incluir una pregunta esencial: ¿qué impacto queremos producir en el mundo? Si no tenemos claro nuestro propósito como personas, difícilmente construiremos sistemas de IA que nos hagan mejores. Enseñarle a una máquina a alcanzar un objetivo es, en el fondo, relativamente sencillo; decidir qué objetivos vale la pena perseguir —y cuáles conviene abandonar— es la parte difícil, y ningún sistema de cómputo, por más avanzado que sea, la resuelve por nosotros. Y eso implica aceptar que no todo lo automatizable debe automatizarse: el juicio, la responsabilidad y la empatía humana valen algo que la productividad no mide. El mayor desafío de nuestra generación no será construir una inteligencia artificial más poderosa, sino la que el mundo realmente necesita. Y para lograrlo hay que empezar por algo anterior a cualquier tecnología: comprender quiénes somos, cuál es nuestro propósito y qué mundo queremos ayudar a construir. El Dr. Andrés Guillermo Molano Jiménez es Director del Departamento de Estudios en Ingeniería para la Innovación de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México.

______________________________________ Nota del editor: Andrés Guillermo Molano Jiménez es director del Departamento de Estudios en Ingeniería para la Innovación Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Elecciones en Alemania. La frágil y peligrosa desmemoria colectiva

Javier Urbano Reyes — Thu, 17 Sep 2026 12:08:07 GMT

Las recientes elecciones en la región de Sajonia-Anhalt confirman el riesgo de una tendencia, y la frágil memoria de nuestras sociedades. La victoria de Ulrich Siegmund, candidato de Alternativa para Alemania (AfD) viene antecedida de un profundo degaste de la propuesta política del Partido Demócrata Cristiano del actual canciller Merz, la cual se ha desplomado al pasar de 40 a 16 diputados. El partido de Siegmund, que ha ganado 39 escaños, sólo necesitaría de 3 diputados más para alcanzar los 42 escaños, que otorgan la mayoría absoluta. El problema no radica en la victoria de un partido de extrema derecha, dado que su victoria la ha obtenido en un proceso democrático, en una de las democracias más sólidas del mundo. La gravedad de esta victoria es que quienes han avalado su posible ascenso al poder en Sajonia-Anhalt, lo han hecho aceptando una narrativa que olvida, ignora o evade la responsabilidad y el deber que tiene Alemania para el mundo. Seguramente ha pasado el tiempo de culpar, pero nunca debe terminar el tiempo de recordar y preservar la memoria de los más de 75 millones de vidas segadas, los millones de desplazados y desaparecidos resultado de la Segunda Guerra Mundial.

Pero la memoria es frágil. Los horrores se olvidan cuando las generaciones directamente afectadas dan paso a aquellas que están en situación de recordar, para luego dar a paso a las siguientes generaciones que se sentirán legitimadas para cuestionar, evadir o incluso negar, especialmente cuando partidos oportunistas como el AfD son capaces vender un discurso que abreva de los miedos, las dudas y la incertidumbre de los alemanes. De aquellos que han aceptado la posibilidad de negar y de evadir el deber de preservar la memoria colectiva. Con Siegmund se confirma una tendencia. Vox ha secuestrado a diversos gobiernos en España, obligándolos a integrar en sus políticas públicas una aberración jurídica denominada prioridad nacional; Siegmund y el AfD sienta su poder en la remigración , que no es otra cosa que la deportación de inmigrados económicos, peticionarios de asilo, con la mirada puesta en la población musulmana; Marine Le Pen, de Regagrupamiento Nacional (RN) está monopolizando el espectro político y las encuestas le dan ventaja en las próximas elecciones a pesar de haber sido condenada por la justicia francesa por malversación de fondos. En 2022 Georgia Meloni, líder del partido Posfascista Hermanos de Italia, ganó las elecciones en aquel país. De la misma forma, agrupaciones políticas como Chega en Portugal, el Partido de los Finlandeses en Finlandia, el Partido por la Libertad en Países Bajos, y diversos movimientos políticos en Estonia, Croacia, Rumania, Polonia, están fortaleciendo un discurso común: un hipotético regreso a una grandeza indefinida en el tiempo (al estilo del discurso trumpista ); rechazo al Islam, lucha contra la inmigración y una batería de ideas basada en una supuesta recuperación de la identidad y la soberanía nacional. Como pocas veces en la historia contemporánea, es urgente apelar a la memoria, recordar el costo que ha tenido para el mundo en lo general y para Europa en lo particular, cuando el rechazo a la diferencia, el racismo y la exclusión se transforman en política pública, aún y cuando estas ofertas hayan ganado en las urnas. Las urnas avalan un proceso democrático, pero no deben legitimar un regreso a aquellas situaciones que tanto han costado al mundo.

____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El impacto del capital natural en la estrategia empresarial

Jorge Reyes Iturbide — Thu, 17 Sep 2026 12:05:46 GMT

Durante mucho tiempo la naturaleza fue considerada un recurso prácticamente ilimitado y ajeno a las decisiones empresariales, sin embargo, esta visión está cambiando porque el agua, los suelos, los bosques, los océanos, la biodiversidad y los ecosistemas forman parte del inventario de recursos naturales conocido como capital natural, que proporciona bienes y servicios ecosistémicos indispensables tanto para la vida, como para la actividad económica, por lo que buena parte de la capacidad de las empresas para operar y generar valor depende, directa o indirectamente, de que estos recursos se mantengan disponibles y en condiciones adecuadas. Por ello, su deterioro no representa únicamente un problema ambiental, sino que puede convertirse también en un riesgo operativo, financiero, social y estratégico para las organizaciones, al traducirse en interrupciones de las cadenas de suministro de las empresas, incremento en los costos de sus insumos, escasez de recursos, cambios regulatorios, pérdida de mercados o mayores dificultades para acceder a financiamiento.

Al mismo tiempo, esta transformación abre oportunidades para aquellas organizaciones capaces de anticiparse, ya que la protección y restauración de los ecosistemas pueden impulsar nuevas soluciones, productos, servicios y modelos de negocio. En este sentido, comprender el capital natural no consiste únicamente en reconocer su importancia ambiental sino en identificar cómo la naturaleza está vinculada con la capacidad de una empresa para crear y mantener valor en el largo plazo. Por lo tanto, las empresas necesitan identificar de qué elementos de la naturaleza dependen, qué impactos generan sobre éstos y, a partir de ello, determinar cuáles son los riesgos y oportunidades que pueden afectar su estrategia y desempeño. Este enfoque coincide con las recomendaciones de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), que plantea analizar las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza e integrarlos a aspectos fundamentales de la gestión empresarial como la gobernanza, la estrategia, la administración de riesgos, las métricas y los objetivos. En este contexto, la medición se convierte en un elemento indispensable para pasar de la preocupación a la gestión, y herramientas como el Natural Capital Protocol permiten identificar, medir y valorar las dependencias e impactos de una organización sobre el capital natural utilizando metodologías de valoración económica e indicadores físicos como el consumo y disponibilidad de agua, el uso de suelo, las emisiones, los residuos o las afectaciones a la biodiversidad, entre otros. Lo importante es que esta información sobre capital natural no sólo se quede en un reporte más, sino que sirva para mejorar la toma de decisiones del negocio y permita entender qué consecuencias tendría para éste si se continúa operando de la misma manera, ya que una empresa que comprende su dependencia de la naturaleza puede rediseñar procesos, fortalecer sus criterios de selección de proveedores, invertir en eficiencia hídrica, desarrollar modelos de economía circular, proteger ecosistemas estratégicos, innovar en productos menos intensivos en recursos, etc. Esta perspectiva también está ganando relevancia para los mercados financieros, debido a que los riesgos relacionados con la naturaleza pueden tener consecuencias sobre los flujos de efectivo, el acceso al financiamiento y el costo de capital. En esta dirección, las normas del International Sustainability Standards Board (ISSB), particularmente IFRS S1, buscan que las empresas comuniquen información relevante sobre riesgos y oportunidades de sostenibilidad que puedan afectar sus perspectivas financieras. La pregunta estratégica, entonces, ya no es solamente cuánto impacta una empresa al medio ambiente, sino también de qué manera depende de él, qué consecuencias tendría su deterioro y cómo puede convertir ese conocimiento en mejores decisiones. Por esta razón, el capital natural no debería ser entendido como una responsabilidad exclusiva de las áreas ambientales o de sostenibilidad, ya que su gestión requiere involucrar al consejo de administración y a las áreas de finanzas, operaciones, compras, innovación, riesgos y recursos humanos, porque las decisiones que determinan la relación de una empresa con la naturaleza ocurren a lo largo de toda la organización. Incorporar el capital natural a la estrategia empresarial implica reconocer que no puede existir generación de valor sostenible en el largo plazo si se deterioran las condiciones naturales y sociales que hacen posible esa generación de valor. Por ello, medir el capital natural permite comprenderlo, gestionarlo ayuda a reducir riesgos y aprovechar oportunidades, pero integrarlo verdaderamente a la estrategia permite convertir la sostenibilidad en una fuente de innovación y competitividad empresarial.

______________________________________ Nota del editor: Jorge Reyes Iturbide es especialista en responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible y desde hace 21 años ha trabajado para diversas empresas y organismos nacionales e internacionales en proyectos de investigación, consultoría, desarrollo de estándares y educación ejecutiva en la materia. Actualmente es Director de Empleabilidad y docente de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac México. Síguelo en X y LinkedIn . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México fabrica para Norteamérica…y ¿también puede financiarla?

Manuel Herrejón Suárez — Thu, 17 Sep 2026 12:00:30 GMT

Construir una fábrica es relativamente fácil de entender. Hay un terreno, una inversión, maquinaria, trabajadores y una línea de producción. Lo interesante empieza antes de colocar la primera piedra. Alguien compró ese terreno, alguien financió el parque industrial, alguien construyó la subestación eléctrica, alguien prestó para adquirir maquinaria y alguien puso capital en los proveedores que deberán crecer al ritmo de su nuevo cliente. Antes de fabricar un solo producto, ya hubo una larga cadena de decisiones financieras. En medio de esa analogía, creo que es donde se gesta la siguiente etapa del nearshoring mexicano.

La primera etapa del nearshoring se concentró en capacidad instalada: tierra industrial, naves, líneas de producción y capital fijo. Esa parte de la ecuación avanzó rápido. El problema es que una cadena productiva no se integra únicamente trasladando capacidad de manufactura. Si Estados Unidos quiere reducir su exposición a proveedores asiáticos y aumentar el contenido regional, Norteamérica tendrá que financiar inventarios, proveedores de segundo y tercer nivel, infraestructura energética, logística y tecnología. Ahí cambia la dimensión del problema; ya no se trata solamente de dónde producir, sino de quién tiene el capital para sostener esa producción. Todo eso necesita dinero. Muchísimo. Si Norteamérica quiere fabricar una mayor proporción de lo que consume, no bastará con mover máquinas de Asia a México o Estados Unidos. Habrá que construir parques industriales, carreteras, almacenes, transmisión eléctrica, centros logísticos, infraestructura digital y nuevas capacidades productivas. Los proveedores necesitarán capital de trabajo. Las empresas medianas tendrán que financiar expansiones. Algunos proyectos requerirán deuda; otros, capital privado; muchos necesitarán ambos. Y, ¿quién va a financiar esa transformación y quién terminará cobrando por haber puesto el capital? México tiene una oportunidad que va bastante más allá de recibir fábricas. Hace unos días, desde BIVA se señalaba el potencial de las FIBRAs mexicanas para financiar parques industriales, logística e infraestructura crítica asociada con las nuevas cadenas productivas. No es una hipótesis académica. En julio, IDB Invest y DEG otorgaron financiamiento por hasta 150 millones de dólares a Fibra Nova para desarrollar y operar parques industriales en México. El capital ya está siguiendo a la manufactura. Ahora necesitamos que el sistema financiero mexicano lo haga en una escala mucho mayor. Desde mi óptica, aquí existe una diferencia importante entre participar en la industrialización y participar financieramente en ella. Podemos tener una nueva planta en México financiada por un banco extranjero, instalada en un parque propiedad de capital internacional, equipada mediante crédito externo y rodeada de proveedores que también dependen de financiamiento fuera del país. México obtiene empleos, producción y exportaciones, lo cual tiene enorme valor. Pero una parte considerable del rendimiento financiero generado alrededor de esa planta se queda en otros balances. No veo ningún problema en que participe capital extranjero. Al contrario, será indispensable. Lo que considero una oportunidad perdida sería que México construyera una de las plataformas manufactureras más importantes del mundo sin desarrollar paralelamente los vehículos financieros capaces de invertir en ella.

Tenemos instrumentos. FIBRAs para financiar activos industriales. FIBRA E para infraestructura y energía. CKD y CERPIs para canalizar capital institucional y privado. Bancos capaces de estructurar deuda sindicada. Fondos de capital privado y administradoras que podrían encontrar en infraestructura, logística y proveedores una clase de activos con flujos de largo plazo. El reto consiste en conectar mejor ese capital con los proyectos. Y aquí el nearshoring cambia de naturaleza. Ya no estamos hablando solamente de política comercial. Estamos hablando de asignación de capital. Un fondo de pensiones, una aseguradora o un inversionista institucional no coloca recursos porque un gobernador anuncie una nueva planta. Analiza flujos, plazo, garantías, tasa de retorno, costo de capital, riesgo regulatorio, disponibilidad de energía y posibilidad de salida. Una buena historia industrial no necesariamente constituye una buena inversión. Canadá acaba de ofrecer una demostración interesante. En medio de sus tensiones comerciales con Estados Unidos, está reuniendo a algunos de los mayores administradores de activos del mundo para canalizar capital hacia infraestructura, energía, tecnología y proyectos estratégicos. BMO y Sun Life, por su parte, comprometieron conjuntamente 75 mil millones de dólares canadienses de capital privado para infraestructura. El mensaje es que, la política industrial necesita una arquitectura financiera detrás. México debería estar pensando en la misma escala. No para sustituir al capital internacional, sino para participar junto con él. Co-invertir, estructurar deuda, financiar proveedores, crear vehículos especializados, convertir ahorro institucional mexicano en activos productivos capaces de generar rendimientos durante décadas. El verdadero salto del nearshoring ocurrirá cuando dejemos de contar únicamente las fábricas que llegan y empecemos a medir cuánto capital mexicano participa en financiarlas. México ya consiguió un lugar privilegiado en la fábrica de Norteamérica, ahora falta conseguirlo también en su balance. Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE.

______________________________________ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Las empresas lidian con auditorías exprés, mientras se preparan para límites a sus deducciones

Dainzú Patiño — Thu, 17 Sep 2026 11:55:38 GMT

Las empresas no terminan de enfrentar los cambios al Código Fiscal de la Federación (CFF) que comenzaron a aplicar este año -que habilitan nuevas publicaciones de listas negras, auditorías exprés y pausas a sellos digitales , y ya estudian los posibles efectos que tendrán los ajustes que se preparan a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR) para limitar sus deducciones en 2027, propuestos por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Entre los efectos inmediatos está una afectación al flujo de efectivo , lo cual se convierte en ajustes de gastos para las empresas, y que también pueden generar alzas en los precios finales de bienes y servicios, contó en entrevista, Margarita Medrano, socia de Impuestos de la firma fiscal y legal, Baker Tilly en México.

El año pasado hubo reformas muy relevantes al Código Fiscal (...) que otorgaron al Servicio de Administración Tributaria distintas facultades para llevar distintos tipos de fiscalizaciones, “prácticamente ese rubro ya está cubierto, aunado al tema de la inteligencia artificial, la big data, y toda la información con la que actualmente cuenta la autoridad por comprobantes fiscales”, explicó la especialista en impuestos. La reforma de 2026 al Código otorgó al SAT nuevas facultades para realizar auditorías exprés, congelar cuentas ante temas de crédito, además de la pausa al sello digital, si la autoridad detecta que se utilizaron facturas emitidas por empresas fantasmas publicadas en el Diario Oficial de la Federación (DOF) para hacer deducciones y no fueron desvirtuadas. Este sello es indispensable para la emisión de facturas para las empresas, la nómina de sus trabajadores. Estos cambios ya pasan factura a las empresas: adoptan nuevas herramientas tecnológicas para monitorear las listas, automatizan procesos, capacitan a su personal, investigan más a sus proveedores y clientes. También ya enfrentan pausas a sus sellos digitales y auditorías más rápidas. “Ya hay revisiones de esa naturaleza, incluso ya hay publicaciones en el DOF con nombre y apellido de empresas que se encuentran en el supuesto de ser factureras, y esto representa un efecto dominó. Si tú como entidad te percatas, o no, de que alguien con quien tú has tenido una operación está publicado como una entidad que emite comprobantes falsos, tendrás que autocorregirte , tienes que eliminar o considerar cualquier tipo de efecto que hayas dado a esas operaciones con esas empresas”, detalló Medrano.

Los riesgos de limitar las deducciones

Mientras, las empresas sortean con las auditorías exprés y pausas a sellos digitales, en el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) ya advierten sobre los riesgos de limitar las deducciones. “Uno de los principales riesgos o preocupaciones es el mecanismo de control de deducciones, sin distinguir entre deducciones indebidas y deducciones legítimas. En empresas con bajo margen, el ISR a cargo puede incrementarse hasta 66.5% , e incluso algunos números que hemos corrido en el Comité Fiscal llegan a incrementos de impuestos efectivamente enterados de más de 100%. Incluso en algunos el ISR podría superar la utilidad real de ciertas empresas”, adelantó Víctor Hugo Vázquez Aguilar, presidente del Consejo Técnico del IMEF. Sectores como distribución, manufactura y comercialización van a ser los más afectados , advirtió el especialista del IMEF. Hacienda plantea para 2027 que las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos, no puedan solicitar deducciones de más del 96.7% de sus ingresos acumulables, cuando éstas superen justo este límite. En tanto, a las empresas que deducen menos, es decir, que no aplican esquemas o planeaciones agresivas fiscales (con el objetivo de pagar la menor tasa efectiva) tendrán un límite de 99%. También se limita la amortización de pérdidas fiscales acumuladas al 50% de la utilidad fiscal en cada ejercicio, pero para evitar que las empresas pierdan ese derecho, amplía de 10 a 20 años el plazo legal para poder deducirlas. El especialista del IMEF añadió que el diferimiento en las deducciones no aplicadas por 20 ejercicios, con sujeción a los mismos límites, también hace incierta su recuperación efectiva. Otro riesgo de preocupación es el efecto acumulativo del ajuste al coeficiente de utilidad y la limitación de pérdidas fiscales al 50%, “lo cual genera una presión desproporcionada sobre el flujo de efectivo y el capital de trabajo sin atender circunstancias particulares”.

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Pemex pierde 10,541 mdp por contener el precio de los combustibles

Diana Gante — Thu, 17 Sep 2026 11:55:08 GMT

Pemex está absorbiendo parte del aumento de los precios internacionales de los combustibles para contener el precio al consumidor, pero el mecanismo tiene un costo que va más allá de las pérdidas mensuales. La petrolera estatal está sacrificando ingresos en un momento en que enfrenta deudas financieras y adeudos con proveedores y contratistas, lo que reduce el margen que tiene para atender compromisos de mayor plazo. Entre abril y agosto, los descuentos que aplica Pemex en sus terminales para vender combustibles al mayoreo representaron una pérdida acumulada de 10,541 millones de pesos , de acuerdo con un análisis de PetroIntelligence publicado recientemente por Expansión.

El dato ya muestra el costo inmediato de la estrategia, pero la diferencia entre los precios a los que Pemex vende y los que enfrentan los importadores privados apunta a una presión adicional sobre las finanzas de la petrolera. La empresa está absorbiendo una parte del incremento internacional para que las estaciones puedan mantener los precios dentro del pacto voluntario establecido por el gobierno. “Claro que Pemex está ganando menos. Está sacrificando ese ingreso para poder contener la inflación. La estrategia del pacto voluntario y los efectos adversos que está teniendo ponen en la cuerda floja a un Pemex cada vez más debilitado financieramente. A esto se suma la afectación a la inversión en el sector gasolinero. Esos son los costos ocultos de combatir la inflación”, dijo Alejandro Montufar, CEO de PetroIntelligence.

Una solución temporal con costo financiero El mecanismo permite contener el impacto inmediato de los precios internacionales, pero traslada parte del costo a Pemex. La petrolera vende los combustibles en sus terminales por debajo del precio al que los importadores pueden ofrecerlos a las estaciones de servicio. En la gasolina regular , Pemex vende a 21.68 pesos por litro , mientras que los importadores lo hacen en 25.60 pesos , una diferencia de 3.92 pesos . En el diésel , la brecha es todavía mayor, con un precio de Pemex de 25.24 pesos frente a 29.66 pesos de los importadores, una diferencia de 4.42 pesos por litro . La gasolina premium, también presenta una brecha, aunque menor. Pemex la vende en sus terminales a 25.90 pesos por litro , frente a 27.42 pesos de los importadores. Los precios corresponden al 10 de septiembre , según el análisis de PetroIntelligence. El problema para Pemex es que la reducción de ingresos ocurre mientras la empresa ya enfrenta obligaciones financieras y pagos pendientes con proveedores y contratistas. Así, una medida diseñada para atender una presión de precios de corto plazo implica utilizar recursos de una compañía que necesita capacidad financiera para atender compromisos que no desaparecen cuando termine la escalada de los combustibles. "Pemex es una herramienta de seguridad nacional y de seguridad energética en México, (pero con esta estrategia) la debilitas cada vez más", dijo La distorsión también alcanza a los participantes privados. Los importadores deben asumir los costos de logística y transporte después de comprar el combustible, por lo que no pueden replicar los precios de Pemex y, al mismo tiempo, cumplir con el precio máximo de 24 pesos por litro para la gasolina regular y de 27 pesos para el diésel establecido en el pacto voluntario.

El margen de Pemex también se utiliza para contener la inflación El descuento de Pemex no es el único mecanismo que está utilizando el gobierno para evitar que el incremento internacional llegue completamente al consumidor. Para la semana del 12 al 18 de septiembre , la Secretaría de Hacienda aumentó los estímulos al IEPS de los combustibles. En el diésel, el estímulo llegó a 100% . El impuesto es de 7.36 pesos por litro , pero el gobierno subsidia la totalidad de ese monto. Sin ese apoyo, las estaciones tendrían que vender el combustible en más de 34 pesos por litro . En la gasolina regular, el estímulo es de 51.4% , equivalente a 3.44 pesos por litro , mientras que en la premium alcanza 45.6% , con un subsidio de 2.58 pesos por litro . La combinación de ambos mecanismos permite contener el precio final, pero también muestra que el costo de la política se distribuye entre los ingresos que deja de obtener Pemex y los recursos que el gobierno deja de recaudar por IEPS. ¿Hasta cuándo Pemex podrá absorber el sobrecosto? Montufar considera que la petrolera llegará a un punto en el que ya no podrá continuar absorbiendo el costo por sí misma. “La crisis de precios va a provocar que tengan que crearse mecanismos presupuestales de emergencia, porque Pemex ya no va a poder contenerla”, dijo Montufar. El riesgo que identifica el directivo no se limita al precio de las gasolinas. También está relacionado con la capacidad de Pemex para mantener su función dentro de la distribución y comercialización de combustibles mientras enfrenta sus propias restricciones financieras. “Van a tener que diseñarse mecanismos de corto plazo para aportarle dinero de emergencia a Pemex”, aseguró. La estrategia puede contener temporalmente el traslado de los precios internacionales al consumidor, pero conforme aumenta el tiempo durante el cual Pemex debe absorber la diferencia, también crece la necesidad de encontrar recursos adicionales para que la petrolera pueda seguir cumpliendo con esa función sin profundizar sus propias restricciones financieras.

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PepsiCo mueve su cuenta global de medios de Omnicom a Publicis tras 25 años de relación

Nancy Malacara — Thu, 17 Sep 2026 00:04:23 GMT

PepsiCo nombró a Publicis Groupe como su socio principal exclusivo para medios a escala global, con lo que desplazó a Omnicom de una cuenta que administró durante más de 25 años en mercados como Estados Unidos y Reino Unido. Sin embargo, no se trata de una ruptura total, ya que un portavoz de PepsiCo confirmó que Omnicom continuará como un socio estratégico en proyectos creativos, deportivos y de relaciones públicas. Publicis, además, ya trabajaba con la empresa de alimentos y bebidas en algunos mercados asiáticos.

La integración de agencias puede generar dependencia

Durante la Conferencia Communacopia + Technology de Goldman Sachs , celebrada el 10 de septiembre, Phil Angelastro, director financiero del grupo Omnicom , reconoció que la decisión representaba una decepción. “La situación de Pepsi es desafortunada y ciertamente es decepcionante desde nuestra perspectiva, no se puede endulzar”, dijo el directivo, quien también explicó que Omnicom realiza una revisión detallada para entender cómo ocurrió y qué debió hacer de otra manera para evitarlo. El cambio adquiere otra dimensión porque Omnicom ya no tiene la misma estructura con la que atendió históricamente la cuenta. A finales de 2025, el grupo completó la compra de Interpublic Group por 13,250 millones de dólares y sumó agencias como McCann, FCB, MullenLowe, Initiative y UM a una cartera donde ya figuraban BBDO, DDB, TBWA, OMD y PHD. Como parte de esa integración, Omnicom absorbió algunas marcas, fusionó operaciones y comenzó a conectar capacidades de publicidad, medios, comercio, relaciones públicas, producción, marketing de precisión y tecnología. Sus primeros resultados posteriores a la adquisición mostraron un aumento de 27.9% en los ingresos trimestrales, impulsado en buena medida por la incorporación de IPG, de acuerdo con Reuters. Por lo tanto, PepsiCo trasladó su operación global de medios cuando Omnicom todavía reorganiza una estructura más grande y Publicis fortalece un modelo que reúne información, tecnología y servicios publicitarios. La elección tampoco comprueba que la concentración haya sido la causa del cambio, aunque sí coloca sobre la mesa una tensión para las marcas que buscan simplificar su operación sin perder diversidad de criterio. Concentrar creatividad, medios, datos y tecnología bajo una misma coordinación puede reducir intermediarios y conectar a equipos que antes trabajaban por separado. Sin embargo, el valor depende de que todas las disciplinas respondan a un mismo objetivo de negocio y no solo de que pertenezcan al mismo grupo. “Tener todas las disciplinas conectadas puede ser tremendamente poderoso, ya que los datos alimentan la estrategia, la estrategia orienta la creatividad, medios amplifica y la tecnología permite medir, aprender y optimizar”, explicó Armida Morales, codirectora de Taste Marketing, en entrevista con Expansión. La integración, añade, mejora la velocidad y la consistencia cuando elimina silos, aunque comienza a limitar a la marca cuando reduce su capacidad para cuestionar decisiones, comparar alternativas o incorporar especialistas externos. “Integración no debería significar dependencia. Una marca necesita conservar el control de su estrategia, de sus datos y, sobre todo, la libertad de buscar el mejor talento o expertise para cada reto”, advierte Morales.

El riesgo aumenta cuando la eficiencia operativa da paso a la complacencia o al pensamiento único, pues una relación demasiado cerrada puede impedir que entren perspectivas capaces de desafiar las decisiones habituales. Por ello, Morales considera que el modelo adecuado no consiste necesariamente en contratar todos los servicios con un solo grupo ni en repartirlos entre numerosos proveedores, sino en construir un ecosistema acorde con las necesidades del negocio. La marca puede apoyarse en un socio que coordine buena parte de la operación, siempre que conserve independencia para evaluar su desempeño, administrar sus datos y contratar capacidades adicionales cuando el proyecto lo requiera. Esta necesidad abre una oportunidad para las agencias independientes que compiten con los grandes grupos , debido a que pueden participar como especialistas sin asumir toda la operación publicitaria de una compañía. Mientras tanto, los conglomerados buscan responder con una oferta más amplia. Publicis acordó en mayo la compra de LiveRamp por 2,200 millones de dólares para fortalecer sus servicios de datos e inteligencia artificial, en tanto que Omnicom trabaja en la integración de las capacidades incorporadas con IPG. La competencia ya no depende soo de la creatividad, pues también intervienen la tecnología, la información de los consumidores, la compra de medios y la capacidad para medir resultados. A su vez, la inteligencia artificial presiona el modelo de cobro de las agencias , debido a que reduce tiempos de producción y obliga a demostrar con mayor precisión el valor aportado. En este escenario, la antigüedad de una relación puede perder peso si la agencia deja de responder a las nuevas necesidades de la marca. Sin embargo, el tiempo tampoco constituye por sí mismo una señal de deterioro, así como un cambio de proveedor no demuestra necesariamente que la colaboración anterior haya fracasado. Las primeras alertas aparecen en la operación cuando aumentan los retrabajos, se prolongan las aprobaciones, cambian constantemente las instrucciones o los equipos dedican más esfuerzo a administrar la relación que a resolver el reto comercial. “Una relación marca-agencia no deja de generar valor porque existan desacuerdos o conversaciones difíciles, pues eso puede ser muy sano. La alerta aparece cuando la agencia deja de proponer y se limita a ejecutar, o cuando la marca deja de encontrar valor en el criterio estratégico y creativo de su agencia”, señala Morales. El deterioro puede observarse mediante el número de correcciones, los tiempos de aprobación, las desviaciones presupuestales, el cumplimiento de los calendarios y la velocidad de salida al mercado. Después se reflejará, si otros factores se mantienen, en indicadores como consideración, preferencia, conversión o retorno. Morales aclara que esos resultados no deben atribuirse exclusivamente a la relación entre ambas partes porque también influyen el producto, el precio, la distribución, la competencia y las condiciones económicas. Taste Marketing cita investigaciones de WARC y Aprais según las cuales 68% de las campañas galardonadas por alto rendimiento procede de equipos con relaciones evaluadas por encima del promedio. El cambio realizado por PepsiCo tampoco basta para diagnosticar el estado de su relación con Omnicom, aunque la revisión anunciada por Angelastro confirma que incluso una cuenta atendida durante más de dos décadas obliga a revisar capacidades y resultados.

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Murió Vicente López Rodea, presidente de La Costeña y referente de la industria de conservas en México

Expansión — Wed, 16 Sep 2026 23:52:25 GMT

Vicente López Rodea, presidente del Consejo de Grupo La Costeña , falleció este miércoles 16 de septiembre, confirmó el Consejo Nacional Agropecuario, organismo que reconoció su liderazgo y la huella que dejó en el sector agroalimentario mexicano. Hasta el momento no se han informado su edad ni las causas de su muerte. El empresario perteneció a la segunda generación de la familia que construyó La Costeña, pues su padre, Vicente López Resines, inició la compañía en 1923 después de adquirir una tienda de abarrotes donde comenzó a vender chiles serranos y largos en vinagre.

El presidente Alejandro Malagón Barragán, @AMalagonB, y todo quienes conformamos la #CONCAMIN lamentamos el sensible fallecimiento de nuestro querido amigo, don Vicente López Rodea, consejero, socio y fundador de la Cámara Nacional de Conservas Alimenticias, @CANAINCA.… pic.twitter.com/2b81Y5RYXA En 2023, , cuando ocupaba la presidencia de Conservas La Costeña y Sabormex.La comenzó con la conservación de chiles en vinagre, pero durante las siguientes décadas el negocio amplió su capacidad productiva y su presencia en el país, además en el periodo de 1951 a 1971 abrió una planta de 40 hectáreas en Ecatepec, Estado de México, donde mantiene sus principales operaciones.La compañía incorporó una planta en Guasave, Sinaloa, entre 1986 y 1991 para desarrollar sus líneas de puré de tomate y vegetales, mientras entre 2007 y 2008 inauguró un centro automatizado de distribución que describe como uno de los más grandes de América Latina por su capacidad y número de operaciones.Para 2013, los productos de La Costeña ya llegaban a más de 50 países, de acuerdo con la historia corporativa de la compañía, mientras el negocio había ampliado su portafolio más allá de los chiles mediante frijoles, salsas, vegetales, purés y otros alimentos envasados.Vicente López Rodea compartió el origen empresarial con su hermano Eugenio López Rodea, quien tomó otro camino dentro de la industria alimentaria y desarrolló el proyecto que posteriormente se convirtió en La muerte del presidente del consejo llega tres años después del primer centenario de La Costeña, ya convertida de una tienda fundada por Vicente López Resines en una operación industrial con presencia internacional.El Consejo Nacional Agropecuario expresó sus condolencias a la familia y destacó que el compromiso de López Rodea dejó una huella en el sector agroalimentario del país, mientras la industria de conservas pierde a uno de los empresarios que acompañaron la transformación de una marca familiar en un grupo mexicano centenario.

En el #CNA lamentamos profundamente el fallecimiento de Don Vicente López Rodea, presidente del Consejo de Grupo La Costeña.Su liderazgo y compromiso dejan una huella en el sector agroalimentario de nuestro país.Expresamos nuestras condolencias a su familia y amigos.… pic.twitter.com/lJqXju5IQM

— Consejo Nacional Agropecuario (CNA) (@CNAgropecuario) September 16, 2026

— CONCAMIN (@CONCAMIN) September 16, 2026

López Rodea llegó a presidir el consejo del grupo que transformó aquella tienda en una compañía con plantas industriales, centros automatizados de distribución y productos disponibles fuera de México. La Confederación de Cámaras Industriales también lamentó su fallecimiento y lo recordó como consejero, socio y fundador de la Cámara Nacional de la Industria de Conservas Alimenticias, organización que agrupa a empresas dedicadas a la producción de alimentos procesados. Expansión colocó a Vicente López Rodea en el lugar 88 de los 100 empresarios más importantes de México

López Rodea continuó el negocio que su padre inició en una tienda historia de La Costeña Grupo Jumex.

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La UE propone prohibir las redes sociales a menores de 13 años y multar a las plataformas

Expansión — Wed, 16 Sep 2026 21:54:31 GMT

La Unión Europea plantea impedir que los menores de 13 años utilicen redes sociales y limitar el acceso hasta los 15 mediante cuentas supervisadas por los padres. La iniciativa también prohibiría funciones adictivas y podría alcanzar a plataformas de video, asistentes de inteligencia artificial y juegos en línea. Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea , adelantó el plan durante su discurso anual ante el Parlamento Europeo en Estrasburgo, aunque la propuesta todavía necesita la aprobación de los legisladores y de los 27 países del bloque. “Nada de redes sociales antes de los 13 años” y “nada de cuentas personales antes de los 15 años”, declaró la funcionaria.

El modelo permitiría que los adolescentes de 13 y 14 años utilicen minicuentas abiertas y supervisadas por sus padres, con contactos restringidos y límites de tiempo. En cambio, los jóvenes de entre 15 y 17 años podrían tener perfiles propios, pero las plataformas tendrían que ofrecerles un diseño seguro. La Comisión Europea busca responder así a las advertencias sobre los efectos de las plataformas digitales en la salud física y mental de niños y adolescentes. Von der Leyen presentó el caso de Olea, una adolescente belga de 14 años que se suicidó después de sufrir acoso, como una muestra de la urgencia del problema. Durante el discurso, la presidenta de la Comisión citó a la madre de la joven, quien relacionó la muerte de su hija con la presencia constante de las redes sociales. “Llegó el momento de que Europa actúe. Somos nosotros quienes propusimos nuestras reglas, no las grandes tecnológicas”, sostuvo la funcionaria. Sin embargo, el discurso solo adelantó las restricciones para redes sociales. Henna Virkkunen, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea encargada de tecnología , presentará formalmente el jueves la propuesta conocida como KIDS Act.

La prohibición también alcanzaría a la IA y los videojuegos El borrador de la iniciativa amplía las restricciones a plataformas de video, asistentes de inteligencia artificial, chatbots y juegos en línea, según documentos consultados por AFP. Por lo tanto, el alcance podría incluir servicios como TikTok, Instagram, YouTube y ChatGPT, aunque la Comisión todavía puede modificar los detalles antes de presentar el proyecto definitivo. La regulación también obligaría a las empresas a verificar la edad de sus usuarios. Las redes sociales y las plataformas de video tendrían que realizar la comprobación durante la apertura de una cuenta, mientras los servicios de videojuegos aplicarían el control antes de cada descarga.

Además, las compañías tendrían que ofrecer controles parentales, canales accesibles para denunciar contenido dañino y configuraciones acordes con la edad de cada usuario. El KIDS Act también prohibiría mecanismos diseñados para prolongar el tiempo de uso entre menores, como el desplazamiento infinito de contenido y las recomendaciones ultrapersonalizadas. “No tenemos por qué aceptar funciones adictivas”, afirmó Von der Leyen, quien añadió que las plataformas deberán demostrar que sus servicios son seguros. Las empresas que incumplan las obligaciones podrían recibir multas equivalentes hasta a 6% de su facturación mundial. Sin embargo, la propuesta todavía deberá negociarse con el Parlamento Europeo y los gobiernos nacionales antes de convertirse en ley. Australia abrió el camino en 2025 al comenzar a aplicar una prohibición de redes sociales para menores de 16 años. Después, Francia, España, Reino Unido y Nueva Zelanda avanzaron con restricciones o propuestas similares. La Unión Europea eligió un esquema gradual porque no cerraría por completo el acceso digital hasta los 15 años. En su lugar, el bloque establecería distintos niveles de autonomía y protección según la edad. Las organizaciones defensoras de la infancia recibieron favorablemente el anuncio, aunque advirtieron que la efectividad dependerá de los controles de edad y de la capacidad de las autoridades para vigilar a las plataformas. Leanda Barrington Leach, integrante de 5Rights Foundation , señaló que el proyecto deberá ser coherente, exhaustivo y aplicable, mientras Simeon de Brouwer, del grupo European Digital Rights , cuestionó que una plataforma dañina pueda considerarse segura únicamente porque el usuario cumplió 15 o 18 años. Con información de AFP.

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Empresas de EU pactan proyectos de petróleo y oro en Venezuela con apoyo de Donald Trump

Expansión — Wed, 16 Sep 2026 20:04:09 GMT

Continental Resources y Heeney Capital anunciaron acuerdos para invertir en las industrias petrolera y minera de Venezuela con el respaldo de Donald Trump . La petrolera busca desarrollar un bloque con 30,000 millones de barriles de recursos estimados, mientras la firma de inversión obtuvo derechos por 30 años para operar y exportar oro de la mina Choco . Para esto, Continental Resources firmó un memorando de entendimiento con Petróleos de Venezuela (PDVSA), la empresa estatal encargada de la explotación y comercialización de hidrocarburos, y Heeney Capital amplió los convenios mineros que había suscrito con Caracas en mayo.

Ambas compañías presentaron los acuerdos durante la reunión de ministros de Energía del G20 en Houston , a la que Trump invitó a representantes de Venezuela pese a que el país sudamericano no pertenece al grupo. La captura y el derrocamiento de Nicolás Maduro en enero modificaron la relación entre Washington y Caracas, pues el gobierno estadounidense comenzó a promover la entrada de capital privado en los sectores energético y minero de Venezuela. El país sudamericano posee las mayores reservas probadas de petróleo del mundo , aunque años de baja inversión, sanciones y deterioro de la infraestructura redujeron su capacidad de producción. El proyecto de Continental Resources se concentra en Ayacucho 2, un bloque de 126,000 acres ubicado en el estado de Anzoátegui, dentro de la Faja Petrolífera del Orinoco. La compañía calcula que el área contiene 30,000 millones de barriles de recursos en sitio y busca conservar una participación operativa de 100% cuando ambas partes formalicen el contrato definitivo. Sin embargo, el documento firmado con PDVSA todavía representa un acuerdo preliminar. Las empresas esperan convertirlo durante las próximas semanas en un contrato de participación productiva de largo plazo. Continental también deberá realizar estudios sísmicos y trabajos de exploración antes de iniciar la extracción. Doug Lawler, presidente y director ejecutivo de la compañía, señaló que la producción podría comenzar en un periodo de 18 meses. Harold Hamm, fundador y presidente emérito de Continental Resources, comparó el desafío venezolano con la apuesta que realizó la compañía por la perforación horizontal en Estados Unidos. “Nuestro equipo está acostumbrado a los desafíos. Cuando consideramos lo que existe en la roca madre y su enorme potencial, creemos que vale la pena aportar nuestra experiencia”, afirmó Hamm durante la presentación.

Trump abre Venezuela al capital estadounidense

El gobierno de Trump impulsó la llegada de compañías estadounidenses con el argumento de que el capital y la tecnología pueden recuperar la industria petrolera venezolana. Chris Wright, secretario de Energía de Estados Unidos , calificó la operación como un acuerdo histórico para la relación bilateral y aseguró que Washington busca convertir al hemisferio occidental en el centro del sistema energético mundial. La estrategia avanzó mientras la guerra de Estados Unidos contra Irán presiona los precios internacionales del petróleo y los combustibles. En ese contexto, Venezuela representa una fuente cercana de crudo pesado para las refinerías estadounidenses. Washington y Caracas ya habían anunciado en agosto un acuerdo para que Estados Unidos tomara el control de campos con un potencial estimado de 65,000 millones de barriles. Calixto Ortega Sánchez, vicepresidente sectorial de Economía de Venezuela , afirmó que la llegada de Continental envía una señal de confianza hacia la industria energética del país. “La decisión de una empresa de la escala de Continental de asociarse con PDVSA demuestra que las principales compañías energéticas internacionales están listas para participar en la recuperación de nuestra industria”, señaló el funcionario. Por su parte, Heeney Capital firmó un convenio que le concede derechos operativos y de exportación durante 30 años sobre la mina de oro Choco, ubicada en el complejo industrial de El Callao, en el estado Bolívar. La firma con sede en Nueva York desarrollará el proyecto junto con Mercuria Energy y prevé realizar una inversión inicial de hasta 1,000 millones de dólares. Heeney Capital ya había suscrito en mayo acuerdos para comercializar oro y otros minerales venezolanos. Los convenios anteriores podrían movilizar exportaciones por 2,200 millones de dólares al año, mientras las oportunidades en aluminio, níquel y metales ferrosos añadirían hasta 3,000 millones anuales, según Mercuria. “Nos entusiasma ser la primera empresa estadounidense en invertir en el sector minero venezolano, que consideramos el más dinámico del hemisferio occidental”, afirmó Sean Pi, cofundador de Heeney Capital. Los acuerdos convierten en proyectos concretos el interés que Trump expresó desde enero por los recursos venezolanos . No obstante, Continental todavía debe negociar el contrato definitivo y comprobar la viabilidad productiva de Ayacucho 2, mientras Heeney Capital deberá ejecutar la inversión comprometida en una industria marcada por riesgos políticos, regulatorios y operativos. Con información de AFP.

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La Fed sube la tasa de interés hasta el 4% ante presiones inflacionarias y anticipa más aumentos

Expansión — Wed, 16 Sep 2026 19:16:29 GMT

La Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), encabezada por Kevin Warsh, elevó su tasa de referencia a un rango de 3.75% a 4% y reanudó los aumentos después de más de tres años, a fin de frenar la inflación y llevarla a su objetivo del 2%. "Los riesgos de inflación van en aumento", afirmó Warsh, "mientras que los relacionados con el mercado laboral están equilibrados", lo que permite a la Fed centrarse, por ahora, en el alza de los precios. Inclusive los integrantes del banco central proyectaron otro incremento antes de terminar 2026, mientras elevaron de 3.6% a 3.7% su previsión de inflación PCE para el cierre del año. Los 12 integrantes del Comité Federal de Mercado Abierto respaldaron la medida, de acuerdo con el comunicado de política monetaria de la Reserva Federal .

La unanimidad también marcó un cambio frente a la reunión de julio pasado, cuando la Fed mantuvo la tasa sin modificaciones mediante una votación dividida. Beth Hammack, Neel Kashkari y Lorie Logan rechazaron entonces la decisión porque preferían aumentar el rango en un cuarto de punto. La subida coincidió con las expectativas de los mercados financieros, pero contrastó con la postura del presidente Donald Trump , quien se había opuesto a un endurecimiento de la política monetaria y este miércoles pidió que las tasas de interés bajen, tras la decisión de la Reserva Federal de elevarlas por primera vez en tres años. Las tasas de la Fed orientan los costos de financiamiento en Estados Unidos. Por lo tanto, un nivel más alto puede encarecer los préstamos para hogares y empresas, además de moderar el consumo y la inversión.

La inflación abre la puerta a otra subida Los responsables de la política monetaria también actualizaron sus previsiones durante la reunión del 15 y 16 de septiembre. La mediana de sus estimaciones ubicó la inflación PCE de 2026 en 3.7%, una décima por encima del 3.6% calculado en junio. La inflación subyacente, que excluye alimentos y energía, también aumentó en las previsiones. Los integrantes de la Fed esperan que cierre 2026 en 3.4%, frente al 3.3% estimado tres meses antes. A su vez, la mediana para la tasa de fondos federales subió de 3.8% en junio a 4.1% en septiembre. La nueva cifra corresponde al punto medio de un rango de 4% a 4.25% y contempla un aumento adicional de 25 puntos base antes de concluir el año. Doce de los 18 participantes proyectaron una tasa de 4.125% al cierre de 2026, mientras cuatro estimaron un nivel de 4.375% y dos anticiparon 3.875%, según las proyecciones económicas de la Reserva Federal . Sin embargo, las estimaciones no representan una decisión tomada. Cada participante propone la trayectoria que considera adecuada con la información disponible, por lo que el comité puede modificar el rumbo si cambian la inflación, la actividad económica o el mercado laboral. Las nuevas previsiones combinaron mayores presiones sobre los precios con una perspectiva más favorable para la actividad económica. La Fed elevó de 2.2% a 2.3% su cálculo de crecimiento para 2026 y redujo de 4.3% a 4.1% la tasa de desempleo esperada. La combinación dificulta un relajamiento de la política monetaria porque una economía resistente puede mantener la demanda y prolongar las presiones inflacionarias. Hasta ahora, la Bolsa de Nueva York cerró a la baja, ante el anuncio de la Reserva Federal de Estados Unidos de abrir la puerta a una nueva subida de las tasas de interés. El Dow Jones cayó un 1.21%, y el ampliado S&P 500 pasó un 0.45%, mientras que el Nasdaq se mantuvo sin cambios en -0.01%. Con información de AFP.

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McDonald’s agotó 453,000 menús de BTS y ahora apuesta por los fans de One Piece y KPop Demon Hunters

Nancy Malacara — Wed, 16 Sep 2026 18:07:57 GMT

McDonald’s hizo de las comunidades de fanáticos una herramienta para atraer clientes mediante menús temáticos, juguetes coleccionables y contenido exclusivo. La cadena agotó en México los 453,000 paquetes que preparó con BTS en cinco días y ahora extiende la fórmula con KPop Demon Hunters y un cruce entre Bob Esponja y One Piece . La colaboración con BTS mostró hace cinco años el alcance comercial de la estrategia. McDonald’s planeó vender los menús durante un mes, pero la empresa colocó 136,000 unidades el primer día y agotó toda la existencia en la quinta jornada.

Además, la demanda duplicó el pronóstico inicial de ventas y las aglomeraciones obligaron a algunos establecimientos a cerrar temporalmente. “Había filas enormes, horas y horas esperando su combo. Los operadores no podían más”, declaró entonces a Expansión Félix Ramírez, director de Comunicación Corporativa de la división Caribe y norte de Latinoamérica de Arcos Dorados. La conversación también creció en internet, pues las búsquedas relacionadas con McDonald’s y BTS aumentaron 284% entre el 30 de mayo y el 5 de junio de aquel año. Asimismo, la campaña alcanzó a más de 22.5 millones de personas y acumuló casi 48 millones de impactos digitales. Los resultados confirmaron que los seguidores de una franquicia podían pasar de la conversación en redes sociales a los restaurantes. Por ello, McDonald’s ahora traslada la receta a dos universos del entretenimiento. La cadena lanzó en Estados Unidos dos menús inspirados en KPop Demon Hunters, la película animada de Netflix que enfrenta a HUNTR/X con los Saja Boys. La campaña invitó a los consumidores a elegir un bando mediante combinaciones diferentes, tarjetas coleccionables y accesos a contenido digital, de modo que la rivalidad dejó de formar parte únicamente de la historia y se convirtió en el mecanismo comercial del lanzamiento. Por otra parte, McDonald’s siguió una ruta similar con Bob Esponja y One Piece. La campaña reunió a ambas franquicias en una colección de juguetes para la Cajita Feliz, mientras los personajes intercambiaron sus universos y vestuarios. Las figuras no cambian el producto central de la cadena, pero incorporan escasez y la posibilidad de completar una colección. Por lo tanto, la dinámica puede llevar al consumidor a buscar personajes específicos o realizar más de una compra, aunque la compañía no ha revelado los resultados comerciales de la campaña.

McDonald’s lleva los fandoms a la Cajita Feliz Los fandoms agrupan a comunidades que mantienen una relación activa con una película, serie, artista o personaje. Sus integrantes producen contenido, intercambian información y buscan productos relacionados con el universo que siguen.

McDonald’s aprovecha esos comportamientos porque las franquicias ya cuentan con reconocimiento y comunidades organizadas. De esta manera, la cadena transforma el interés de los seguidores en alimentos, empaques y artículos disponibles durante periodos limitados. Sin embargo, la estrategia comenzó antes de One Piece y KPop Demon Hunters. La compañía recurrió a Pokémon , Mario Bros . , Minecraft, Hello Kitty, Yu-Gi-Oh!, Crocs y BT21 para renovar la Cajita Feliz y ampliar su alcance entre los adultos. En 2024, los consumidores compartieron en grupos de redes sociales información sobre la disponibilidad de las figuras de Yu-Gi-Oh! y Hello Kitty. Algunos compradores buscaron completar la colección, mientras otros acudieron al mercado secundario cuando no encontraron los personajes en los restaurantes. McDonald’s también trasladó la expectativa a su aplicación, ya que el lanzamiento de BT21, los personajes creados por BTS y Line Friends, utilizó una fila virtual similar a las que acompañan la venta de boletos para conciertos. Un año después, Jimena Rodríguez Grave, gerente de Comunicación y Relaciones Públicas de Arcos Dorados México , explicó a Expansión que algunas colaboraciones habían roto récords y sus productos se agotaban en cuestión de minutos. “Para definir con quién colaboramos, analizamos constantemente las tendencias de consumo y realizamos estudios de mercado”, señaló la directiva en 2025. La nostalgia tuvo un papel central en esa etapa porque los adultos reencontraron personajes de su infancia cuando ya contaban con recursos para comprar colecciones completas. No obstante, KPop Demon Hunters muestra que la fórmula también funciona con producciones recientes y comunidades formadas alrededor de conversaciones actuales. A su vez, el modelo amplía las posibilidades comerciales de cada colaboración, pues McDonald’s puede convertir una franquicia en alimentos, empaques, coleccionables y experiencias digitales que incentivan las visitas a sus establecimientos. La empresa no informa cuánto aportan estas campañas a sus ingresos ni cuántos consumidores regresan para completar una colección. Sin embargo, los 453,000 menús de BTS agotados en cinco días dejan ver el efecto comercial que puede alcanzar una comunidad movilizada. En consecuencia, el fandom comienza en la pantalla para McDonald’s, pero adquiere valor comercial cuando sus seguidores llegan al restaurante y convierten su afinidad en una compra. Con información de Mara Echeverría.

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Anker soundcore Liberty 5 Pro Max: ¿vale la pena tener una pantalla en el estuche de tus audífonos?

Selene Ramírez — Wed, 16 Sep 2026 18:01:47 GMT

Los soundcore Liberty 5 Pro Max de Anker no son unos audífonos inalámbricos baratos, de hecho, por 4,599 pesos entran directamente en la categoría de productos premium. Pero después de usarlos durante varios días, creo que tienen algo más difícil de conseguir que una lista enorme de funciones: consiguen que muchas de ellas realmente tengan sentido. Lo primero que me sorprendió, sin embargo, no fue la pantalla de su estuche ni las funciones de inteligencia artificial. Fue algo mucho más básico: pude usarlos durante horas sin que me dolieran los oídos.

Un diseño que funciona para hacer ejercicio El precio se justifica en el sonido

Esto puede parecer poco importante, pero para mí no lo es. Es muy común que cualquier audífono que entre directamente en el canal auditivo termine por lastimarme después de un rato. Con los Liberty 5 Pro Max fue diferente; de las gomitas incluidas elegí las XS y, con ese tamaño, pude llevarlos durante horas sin esa sensación de presión o molestia que normalmente me obliga a quitármelos. Los Liberty 5 Pro Max tienen un diseño que se queda prácticamente integrado en la oreja. No cuentan con las típicas patitas que sobresalen hacia abajo, algo que agradecí especialmente al hacer ejercicio. Mientras entrenaba podía acomodarme el cabello sin estar golpeando constantemente el audífono o moviéndolo de su posición. También se mantuvieron firmes y, aunque esto depende mucho de la forma de cada oído, en mi caso el ajuste fue uno de sus puntos fuertes. El modelo cuenta con certificación IP55, por lo que tiene protección frente al polvo y al agua. La cancelación activa de ruido es otro de los apartados que más me convencieron, utilizan Adaptive ANC 4.0, que ajusta la cancelación de acuerdo con el entorno. Soundcore afirma que el sistema procesa más de 384,000 señales de ruido por segundo mediante ocho sensores y el chip Thus. En mi experiencia funcionan muy bien para aislar el ruido exterior. Esto se nota especialmente cuando estás entrenando, viajando o tomando una llamada. Los audífonos utilizan controladores de 9.2 mm, que son los componentes encargados de producir el sonido, con diafragmas de papel y lana, los materiales que vibran para generar el audio. También son compatibles con los códecs SBC, AAC y LDAC, que determinan cómo se transmite el sonido desde el teléfono hacia los audífonos por Bluetooth; LDAC permite enviar una mayor cantidad de información de audio, aunque para aprovecharlo se necesita un dispositivo compatible. Además, cuentan con HearID, una herramienta de Soundcore que realiza una prueba auditiva para crear un perfil de sonido personalizado según las características de escucha de cada usuario.

La pantalla del estuche no es un truco

En la práctica, me encontré con un sonido con buen nivel de detalle y suficiente cuerpo para disfrutar tanto música como contenido audiovisual. La función de audio que más disfrute fue Dolby Audio con seguimiento de cabeza. Con el seguimiento de cabeza activado, la fuente sonora se mantiene virtualmente en una posición fija mientras tú mueves la cabeza. Si, por ejemplo, el sonido está centrado frente a ti y giras hacia un lado, la escena sonora da la sensación de permanecer en ese punto en lugar de moverse contigo. El resultado es una experiencia más espacial, como si en lugar de llevar dos pequeños altavoces dentro de los oídos tuvieras una fuente de sonido frente a ti. Me gustó especialmente para películas y otros contenidos audiovisuales. La propia documentación de Soundcore describe el seguimiento de cabeza como una forma de mantener localizada la fuente sonora en el espacio. El estuche tiene una pantalla AMOLED de 1.78 pulgadas que permite consultar la batería de cada audífono y del propio estuche sin sacar el celular. También es posible acceder directamente a diferentes funciones, como cancelación de ruido, Dolby Audio, reproducción de música, traducción cara a cara, tomador de notas con IA, control de cámara remota y personalización del fondo. Y, contra lo que pensé inicialmente, no creo que necesite ser más grande. Tiene el tamaño suficiente para consultar información y controlar funciones sin convertirse en otro dispositivo que tengas que estar mirando todo el tiempo. No pretende sustituir al teléfono ni lo necesita. Su utilidad está en permitirte hacer acciones rápidas sin sacarlo del bolsillo. Para mí, una de las mejores funciones es precisamente la más sencilla: poder ver cuánto le queda de batería a cada audífono y a la caja de un vistazo. También puedes controlar la música desde ahí, cambiar funciones de audio y hasta colocar una imagen como fondo. Es una especie de pequeño centro de control para los audífonos.

Incorporación de IA en los Liberty 5 Pro Max La carga también está bien pensada Lo que menos me gustó

Los Liberty 5 Pro Max también incorporan un tomador de notas con IA. El estuche tiene sus propios micrófonos y puede grabar reuniones, entrevistas o conversaciones para después llevar el audio a la aplicación y generar una transcripción y notas con IA. Me parece una de las funciones más interesantes del producto porque no requiere cargar con otro dispositivo específico para grabar. Para alguien que tiene reuniones, entrevistas, clases o conversaciones de trabajo, puede convertirse en una herramienta práctica. El estuche también sirve para la traducción cara a cara. La otra persona puede hablar hacia el estuche y tú puedes recibir la traducción a través de los audífonos, el sistema también permite funciones de traducción en tiempo real. No es una función que necesariamente vaya a utilizar todos los días, pero sí puedo imaginar situaciones en las que resulta mucho más práctica que sacar el teléfono, abrir una aplicación y turnárselo a otra persona. La base del estuche es magnética, por lo que, además del cable de carga, puedes utilizar una base de carga inalámbrica compatible. La batería también es suficiente para un uso prolongado. Soundcore estima hasta 6.5 horas de reproducción con la cancelación de ruido activada y hasta 28 horas combinando los audífonos con el estuche. Una carga de cinco minutos puede proporcionar hasta cuatro horas de reproducción en condiciones normales. Eso sí, hay que considerar que funciones como ANC, LDAC, Dolby Audio y otros procesos aumentan el consumo de batería. Si tengo que buscarles un defecto, tendría que hablar del propio estuche. Aunque la pantalla es muy práctica, la apertura es diferente a la de unos audífonos tradicionales porque la tapa se desliza. Al principio cuesta un poco acostumbrarse a saber exactamente cómo abrirlo y también a la posición en la que están colocados los audífonos dentro. No es un problema grave y después de usarlos varias veces se vuelve natural, pero sí es de esas pequeñas cosas que hacen que los primeros días tengas que pensar un segundo antes de abrir la caja. Y, siendo completamente honesta, fuera de eso me cuesta encontrarles otro punto negativo importante desde mi experiencia de uso.

¿Valen 4,599 pesos?

Aquí es donde hay que ser claros, 4,599 pesos es mucho dinero por unos audífonos inalámbricos, por lo que todos los atributos antes dichos es lo mínimo que esperaba por ese precio. Lo que me parece interesante de los Liberty 5 Pro Max es que no intentan justificar su precio únicamente con sonido premium. La propuesta está repartida entre varias cosas: comodidad, cancelación de ruido, calidad de audio, funciones espaciales, una pantalla realmente útil y herramientas de IA que pueden tener sentido en el día a día. Para mí, la sorpresa principal no fue la cantidad de funciones, sino que después de probarlas no sentí que estuvieran ahí solamente para llenar la ficha técnica. La pantalla, por ejemplo, podría haber sido un simple elemento llamativo. En cambio, terminó siendo una de las cosas que más utilicé porque permite consultar la batería y controlar los audífonos sin sacar el teléfono. Y en mi caso, por primera vez pude utilizar durante horas unos audífonos de este tipo sin que me lastimaran los oídos. Por 4,599, eso hace que los soundcore Liberty 5 Pro Max estén entre los mejores audífonos inalámbricos que he probado.

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NFL Semana 2: estos son los 3 partidos que no te puedes perder y los lugares dónde van a pasar

Elizabeth Santiago — Wed, 16 Sep 2026 16:41:03 GMT

La segunda semana de la temporada 2026 de la NFL llega con 16 partidos entre el jueves 17 y el lunes 21 de septiembre. La jornada tendrá encuentros desde el jueves por la tarde y continuará con una intensa cartelera dominical que terminará con el Sunday Night Football entre Indianapolis Colts y Kansas City Chiefs.

Los 3 partidos que no te puedes perder de la Semana 2 Lions vs. Bills Bengals vs. Texans Colts vs. Chiefs Todos los partidos de la Semana 2

Jueves 17 de septiembre a las 18:15 horas del centro de México. Detroit Lions visitará a Buffalo Bills para abrir la Semana 2 de la NFL. El encuentro será uno de los principales atractivos del jueves y pondrá en marcha una jornada que tendrá partidos hasta el lunes. Dónde verlo: FOX One. Domingo 20 de septiembre a las 11:00 horas del centro de México. Cincinnati Bengals visitará a Houston Texans en uno de los duelos de la primera ventana del domingo. El partido enfrentará a dos equipos que estarán buscando mantener un buen inicio de temporada. Dónde verlo: FOX One. Domingo 20 de septiembre a las 18:20 horas del centro de México. Indianapolis Colts y Kansas City Chiefs cerrarán la jornada dominical con el Sunday Night Football. El encuentro se jugará en Arrowhead Stadium y será uno de los partidos de horario estelar de la Semana 2. Dónde verlo: ESPN y Disney+ Premium. Además de los tres encuentros destacados, la Semana 2 tendrá otros 13 partidos entre el domingo y el lunes. La mayor parte de la actividad dominical estará concentrada en las ventanas de las 11:00 y 14:00 horas, mientras que la jornada tendrá un partido nocturno y otro el lunes. La Semana 2 comenzará el jueves 17 de septiembre con Detroit Lions vs. Buffalo Bills, a las 18:15 horas. El domingo 20 de septiembre habrá ocho partidos a las 11:00 horas: - Philadelphia Eagles vs. Tennessee Titans - Pittsburgh Steelers vs. New England Patriots - Minnesota Vikings vs. Chicago Bears - Carolina Panthers vs. Atlanta Falcons - Green Bay Packers vs. New York Jets - New Orleans Saints vs. Baltimore Ravens - Cincinnati Bengals vs. Houston Texans - Cleveland Browns vs. Tampa Bay Buccaneers.

La siguiente ronda comenzará a las 14:05 horas con: - Jacksonville Jaguars vs. Denver Broncos - Las Vegas Raiders vs. Los Angeles Chargers. A las 14:25 horas se jugarán: - Seattle Seahawks vs. Arizona Cardinals - Miami Dolphins vs. San Francisco 49ers - Washington Commanders vs. Dallas Cowboys. El domingo terminará con Indianapolis Colts vs. Kansas City Chiefs, a las 18:20 horas. Este encuentro será el Sunday Night Football y podrá verse por ESPN y Disney+ Premium. Finalmente, el lunes 21 de septiembre, la Semana 2 llegará a su fin con New York Giants vs. Los Angeles Rams, a las 18:15 horas.

Para quienes buscan seguir la mayor cantidad de partidos posible, NFL Game Pass está disponible en México a través de DAZN , mientras que los encuentros con una señal específica pueden seguirse mediante la plataforma o canal correspondiente. DAZN mantiene disponible NFL Game Pass para la temporada 2026.

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La lucha antifactureras pega a las empresas, por unos pagan todos

Dainzú Patiño — Wed, 16 Sep 2026 16:01:53 GMT

Edna P. es contadora pública. Está a cargo del proceso de liquidación de una empresa y dio el domicilio de su casa a la autoridad fiscal, porque ahí tiene toda la información contable de esa compañía. A inicios de 2026, recibió una visita de funcionarios del Servicio de Administración Tributaria (SAT). “Llegaron sorpresivamente, no se identificaron, no formalizaron, me dieron una lista de todos los documentos que tenía que facilitarles en ese momento. Yo tenía todo digital y tuve que imprimir, comprobar toda la materialidad. No te hablan por teléfono ni te avisan por Buzón Tributario. Es una realidad que estamos viviendo, toman fotos a la hora de llegar, a la hora de irse”, describe la contadora.

¿Qué es una facturera?

La reforma de 2026 al Código Fiscal de la Federación otorga a la autoridad nuevas facultades para realizar auditorías exprés que inician con una notificación entregada en el domicilio fiscal, acompañadas de levantamiento de pruebas fotográficas, videocámaras, grabadoras de audio y drones a cargo de funcionarios, además de la pausa al sello digital, que es indispensable para la emisión de facturas. El objetivo es reforzar la estrategia para acabar con las empresas fantasmas o factureras , compañías constituidas legalmente que emiten facturas por operaciones simuladas (EFOS) con el fin de evadir impuestos, desviar recursos públicos o lavar dinero. Pero las nuevas disposiciones aplican para todos: fantasmas y reales. La política contra las factureras inició en 2014 , con Enrique Peña Nieto como presidente, cuando se otorgó al SAT la facultad de investigar y publicar en el Diario Oficial de la Federación (DOF) los RFC de presuntas empresas que facturaran operaciones simuladas, y a las definitivas, de no presentar pruebas a la autoridad de la prestación de servicios o venta de bienes. Sin una reforma fiscal de fondo, con Andrés Manuel López Obrador, la política para la recaudación se centró en la fiscalización de grandes empresas , mientras avanzaba la digitalización y facilitación de procesos, el uso de inteligencia artificial para detectar discrepancias y las medidas para el combate a la evasión y elusión fiscal, como ejes del Plan Maestro de Operación del SAT implementado a partir de 2021. La administración de la presidenta Claudia Sheinbaum, con más información y procesos digitalizados, experiencia con el uso de IA y la aplicación de tecnología para el monitoreo de obligaciones, continúa con el Plan Maestro, y refuerza el combate a la compraventa de comprobantes fiscales falsos. La batalla tiene potencial. Las factureras generan daños al erario público por 250,000 millones de pesos al año ; 2.5 billones de pesos en la última década, de acuerdo con estimaciones del fiscalista Luis Pérez de Acha. “Pienso yo que nos va a dar más recaudación que cualquier incremento que pudiéramos hacer al ISR”, comentó Sheinbaum, en conferencia de prensa el 22 de agosto de 2025, cuando anunció la reforma.

La batalla antifacturas falsas aplica para todos

El gobierno asegura que las nuevas facultades del SAT solo aplican a las factureras; el uso de IA y algoritmos le ayudará a tener tiros más precisos, pero las nuevas disposiciones para evitarlas o enfrentarlas aplican para todos los contribuyentes , quienes, en su mayoría, no cuentan con la tecnología ni automatización de procesos. “Todos corremos el riesgo, en algún momento, de que se nos aplique esa disposición y, por lo tanto, caigamos en las listas como empresa que factura operaciones simuladas. Esa contingencia existe, es real”, explica Pérez de Acha, socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra Rueda. Las nuevas disposiciones no precisan si aplican para grandes o pequeños contribuyentes y se extienden para quienes tengan facturas de los que resulten publicados en las nuevas listas y las hayan utilizado para obtener beneficios fiscales, y se les denomina EDOS (empresa que deduce operaciones simuladas), explica Luis Carlos Figueroa, vicepresidente de Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). A diferencia de las auditorías para corroborar la posible simulación de operaciones para emitir facturas que aplican desde 2014, con duración de 110 días hasta su resolución, las nuevas se reducen a 24 días , de los cuales solo cinco son para demostrar la materialidad de las operaciones, a través de pruebas materiales y documentales, como contratos, personal, infraestructura, bienes, reportes, fotos, videos, registros contables o flujos de efectivo, entre otros. “Cinco días es muy poco, pues en las nuevas disposiciones no se define un límite de facturas a requerir. Hay clientes que emiten más de 100,000 facturas diarias. Mientras la autoridad corrobora pruebas y emite fallo, te bajan el switch, que es ponerle pausa al sello digital, indispensable para emitir facturas”, detalla Ulises Castilla, socio líder de la Práctica Legal de KPMG México.

La pausa del sello digital también complica timbrar la nómina y hacer operaciones de comercio exterior, agrega Giovanni Sosa, Counsel mercantil y financiero de Hogan Lovells. Tras presentar las pruebas, la autoridad tiene 15 días para notificar resolución. Si se demuestra materialidad, reactiva el sello. Si no, el nombre y el RFC del contribuyente se publican en el DOF en la nueva lista de EFOS definitivos. En este punto se activan las alertas para el común de los contribuyentes, porque quienes tengan facturas emitidas por los EFOS definitivos publicados tendrán 30 días para dar efectos retroactivos con declaraciones complementarias para revertir la deducibilidad de los gastos. Y sin garantía de audiencia, es decir, que no puede presentar pruebas para desvirtuar que son facturas falsas, explica Sosa. Revertir la deducibilidad con declaraciones complementarias dependerá de que el contribuyente detecte a uno o varios de sus proveedores en las nuevas listas negras, no recibirá un mensaje de la autoridad. Aunque haya recibido servicios o bienes, sus comprobantes digitales pierden validez, pues una vez que el proveedor es publicado se asume que todas sus operaciones son inexistentes. Una deducción de ISR o acreditamiento de IVA perderá el efecto fiscal; si el IVA es de 16%, en esa proporción se encarecen los costos. “Si no reversas, se inicia un procedimiento penal con prisión preventiva oficiosa. Esto está obligando a las empresas a revisar a sus proveedores. Me obligan a que vaya y haga la tarea de fiscalizar a los proveedores para tratar de llevar un control más estricto de este tema. Es más carga administrativa”, comenta el especialista de KPMG.

Incertidumbre

Actualmente, hay una brecha y desventaja tecnológica entre los contribuyentes y la autoridad, por lo que el reto en la mayoría de las empresas está en invertir en tecnología y capacitación. En México, solo el 11% de las compañías cuenta con procesos de cumplimiento automatizados, y dos de cada 10 no han incorporado tecnología en absoluto, refiere la encuesta ‘Perspectivas de la Alta Dirección en México 2026’, de KPMG. Las mipymes, que son el 99% de las unidades económicas en el país, operan con herramientas manuales, el 60% aún depende de hojas de cálculo y solo una tercera parte utiliza software administrativo, según información de la Asociación de Emprendedores de México y Siigo Aspel. Al cierre del 12 de junio pasado, el SAT ha publicado 903 empresas fantasma o EFOs como resultado de mayores facultades y herramientas que tiene la autoridad fiscal para combatir el delito de defraudación fiscal. Adicional a factureras, se le han restringido el sello digital a 7,300 contribuyentes , refiere Gari Flores Hernández, administrador general de Recaudación del SAT. En tanto, el sector empresarial ha planteado disconformidades al gobierno mexicano, especialmente, en la pausa o cancelación del sello digital. Las consecuencias, como la pausa de sellos digitales y la presunción de un delito fiscal, “se detonan desde el momento en que inicia la visita, ni siquiera cuando termina. Estamos en un estado de incertidumbre. Sí se ha planteado que es inconstitucional, pues implica una generalización y una carga de prueba donde tenemos que demostrar lo imposible, que es la materialidad, no hay criterios estables fijados en el CFF que nos diga cómo cumplir con esa obligación”, refiere Pérez de Acha. Un acuerdo publicado en el DOF el pasado 4 de mayo para agilizar la inversión público y privada como parte del Plan México refiere que la autoridad fiscal “procurará” que la pausa o cancelación de sellos digitales sea un mecanismo de última instancia, además de garantizar el derecho de audiencia. También, el hecho de que no haya un citatorio previo a las visitas para notificar e iniciar la auditoría exprés abre cierta argumentación sobre si esto deja en un estado de incertidumbre jurídica a los contribuyentes, pues la autoridad puede llegar a cualquier establecimiento del negocio y no encontrar al representante legal o la persona capacitada para atender, explica el especialista de Hogan Lovells. En tanto, la corte resolvió, a principios de año, que el levantamiento de pruebas como fotos, videos, audios y el uso de drones en las visitas es constitucional, pues considera que son herramientas válidas para combatir la evasión fiscal y obtener evidencia. “Los contribuyentes tendríamos que presentar amparos contra la reforma de 2026. En última instancia, esos amparos llegan a la Suprema Corte de Justicia de la Nación, que emite una jurisprudencia diciendo que es inconstitucional, o bien, lo esperado, que la reforma es constitucional, y, por tanto, se debe aplicar a todos los contribuyentes. Si al final la corte dice que los contribuyentes no tenemos la razón, nos quedamos desarmados”, concluye Pérez de Acha.

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México tiene un problema para fabricar ropa deportiva, pero una marca mexicana encontró cómo resolverlo

Mara Echeverría — Wed, 16 Sep 2026 15:00:25 GMT

La historia de MAJA Sportswear comienza con un problema que suele quedar fuera de la vista del consumidor. Para fabricar una prenda outdoor , no basta con elegir un diseño y llevarlo a una línea de producción. Las telas técnicas, los acabados especializados y componentes para incorporar protección solar o resistencia al agua requieren una red de proveedores con capacidades que todavía son difíciles de encontrar en México. MAJA Sportswear nació hace seis años en Culiacán, Sinaloa, con el objetivo de construir una marca mexicana especializada en actividades al aire libre. La apuesta no consiste únicamente en vender ropa, sino construir una marca mexicana capaz de competir con compañías globales que tienen décadas de experiencia, grandes presupuestos y cadenas de suministro consolidadas . “MAJA es la primera marca mexicana de ropa outdoor y eso define cómo operamos. Todo se diseña en México, pero trabajamos con una red internacional especializada porque cada región tiene fortalezas distintas en materiales y categorías”, explica José Ignacio de Nicolás, fundador de la compañía.

El modelo responde a una limitación que la empresa identifica en el mercado mexicano. Aunque De Nicolás reconoce la calidad de la manufactura nacional, señala que todavía es complicado encontrar localmente muchos de los materiales y componentes técnicos que requiere una prenda especializada. Asia concentra buena parte de los proveedores que desarrollan los insumos utilizados por la industria global de apparel. El mercado de ropa técnica alcanzará este año un valor global de 28,900 millones de dólares y llegará a 57,300 millones de dólares en 2035 , de acuerdo con Global Market Insights Inc.

Los aranceles a textiles importados de China MAJA mantiene en Ciudad de México un equipo de alrededor de 24 personas dedicado al diseño y desarrollo de producto. Ahí se crean las colecciones y se define qué necesita cada prenda antes de conectarlas con los proveedores internacionales. La compañía cuenta además con una oficina en Shanghái que funciona como enlace con ese ecosistema de proveeduría. “La oficina en Shanghái nos va diciendo qué materiales nuevos existen, qué botones están disponibles y qué tecnologías están llegando al mercado. A partir de ahí tomamos decisiones sobre cada detalle de la prenda”, cuenta el empresario. La integración de esos materiales no ocurre de manera inmediata. Entre el desarrollo inicial, las muestras, los ajustes, la producción y el traslado hasta los centros de distribución de Culiacán y Guadalajara transcurre prácticamente un año . Esa planeación es relevante para una empresa cuyo portafolio se ha ampliado al mismo tiempo que crece su red comercial. El reto consiste en coordinar con anticipación los materiales y la producción necesarios para mantener disponibles las colecciones en una operación que ya tiene presencia en distintas regiones del país. La estructura, no obstante, también expone a MAJA a los cambios en las condiciones comerciales. México aplica aranceles de entre 15% y 50% a las importaciones textiles provenientes de países asiáticos sin tratado de libre comercio, entre ellos China, India y Vietnam. De acuerdo con De Nicolás, las modificaciones arancelarias elevaron alrededor de 14% el costo integral de algunos productos . La empresa decidió absorber ese incremento y no trasladarlo al consumidor. “No queremos jugar nada que ponga en riesgo la permanencia. Somos una empresa de seis años y lo que tengamos que hacer para durar más de 100 años en el mercado lo vamos a hacer”, asegura De Nicolás.

De 12 tiendas a una red de 150 unidades La cadena de suministro se desarrolló al mismo tiempo que la compañía construía su presencia comercial. MAJA abrió su primera tienda física en 2020 , durante la pandemia, y posteriormente comenzó a expandirse por ciudades del norte del país como Mazatlán, Hermosillo y Tijuana. En esas ciudades encontró consumidores vinculados con actividades como la pesca deportiva, el turismo y la vida al aire libre. En dos años, la compañía acumuló 12 unidades y aceleró su expansión entre 2023 y 2025. Ahora proyecta cerrar 2026 con alrededor de 150 tiendas . La siguiente etapa no está centrada en aumentar el ritmo de aperturas, sino en modificar el formato de sus establecimientos. La compañía busca fortalecer su presencia en mercados metropolitanos como Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, sin dejar las ciudades medianas donde encontró algunos de sus mercados más fieles. “Este año vamos a abrir menos tiendas, pero vamos a duplicar de tamaño y a renovar las primeras para alinearlas al nuevo formato”, explica De Nicolás. Las primeras tiendas tenían en promedio 68 metros cuadrados , una superficie que, de acuerdo con el fundador, limitaba la cantidad de colecciones que podían exhibir. “Teníamos en promedio 68 metros cuadrados, muy chiquitas y nos limitan la capacidad de crecimiento en el número de colecciones, pero la última tienda que inauguramos en Monterrey es 10 veces más grande”, dice. Los nuevos establecimientos incorporan cafeterías, simuladores de golf y pesca, además de espacios inmersivos con embarcaciones recreativas. La empresa contempla remodelar 35 unidades durante este año y desarrollar, a largo plazo, al menos 20 tiendas bajo este concepto. El crecimiento también se refleja en las ventas. MAJA reportó un incremento de 75% en ventas mismas tiendas durante 2025 y un crecimiento de 230% en ventas totales , aunque la compañía no revela los montos. Convertir la complejidad en producto Para Arturo Méndez, experto en negocios y académico de la Escuela Bancaria y Comercial, el desarrollo de la cadena de suministro solo se convierte en una ventaja si el consumidor puede identificarla a través del desempeño de la prenda. “El posicionamiento va a depender mucho de que el producto realmente satisfaga la necesidad de su mercado. Si yo lanzo una prenda para hacer deporte y me funciona, la seguiré utilizando y la seguiré recomendando. El cliente es la mejor publicidad que pueden tener”, explica. Desde esta perspectiva, tener acceso a materiales, tecnologías y componentes diferenciados puede ayudar a una empresa mediana a competir con compañías de mayor trayectoria, siempre que esas características se traduzcan en beneficios que el consumidor pueda percibir. “Si el mercado percibe que está recibiendo el mismo beneficio que le ofrecen otras marcas, incluso a un precio competitivo, eventualmente las va a preferir. Es cuestión de tiempo. El hecho de que sea una empresa mediana no significa que no tenga la capacidad de competir con compañías de mucha mayor tradición”, agrega. Para MAJA, la diferenciación no se limita a los materiales. La compañía también ha construido su estrategia comercial a partir de las particularidades de cada región del país. “Las marcas internacionales ven a México como un solo mercado y México es completamente distinto en cada región”, dice De Nicolás. Esa lectura determina incluso la operación de los inventarios y las colecciones. La empresa ajusta su oferta según el clima, los hábitos de consumo y las actividades predominantes en cada región.

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Carlos Slim lleva su fortuna de México a España con inversiones millonarias en construcción, banca y futbol

Roberto Trejo — Wed, 16 Sep 2026 14:22:15 GMT

Carlos Slim es el hombre más rico de México, pero su poder económico trasciende las fronteras del país. El empresario y su familia mantienen inversiones millonarias en España , donde tienen presencia en sectores que van desde la construcción y la banca hasta el futbol y otras industrias estratégicas . El ingeniero, como se le conoce de manera habitual, ha construido una importante cartera de negocios en la península ibérica a través de participaciones directas y de empresas vinculadas con su grupo empresarial. En este recorrido te contamos cuáles son las principales inversiones de Slim en España , qué participación tiene en cada compañía y a qué se dedica cada una de ellas.

FCC, la principal apuesta de Slim en España La inversión más importante de Carlos Slim en España está en Fomento de Construcciones y Contratas (FCC), uno de los grandes grupos empresariales españoles de infraestructura y servicios. La compañía participa en proyectos de construcción, gestión de agua, servicios medioambientales, infraestructura y desarrollo inmobiliario. La familia Slim controla 69.62% del capital de FCC , de forma directa e indirecta, a través de Control Empresarial de Capitales (CEC). A esto se suma otro 11.92% en manos de Finver Inversiones 2020, sociedad perteneciente en su totalidad a Inmobiliaria AEG, controlada por Carlos Slim Helú. Esta última también tiene representación en el consejo de administración. En otras palabras, FCC es la pieza central de buena parte de los negocios españoles de Slim, ya que de ella se desprenden o están vinculadas algunas de sus principales posiciones empresariales en el país. Realia Business, el brazo inmobiliario Otra de las apuestas relevantes de Slim está en Realia Business , compañía española especializada en el negocio inmobiliario. Sus actividades incluyen el desarrollo, promoción, gestión y explotación de activos inmobiliarios, tanto residenciales como comerciales y de oficinas. A través de CEC, la familia Slim controla indirectamente 91.06% de Realia . De ese porcentaje, 69.88% está controlado mediante InmoCemento y otro 21.18% a través de Soinmob Inmobiliaria Española, ambas sociedades bajo el control de CEC. Esto convierte a Realia en una de las principales plataformas mediante las cuales Slim participa en el mercado inmobiliario español. InmoCemento, la sociedad que conecta FCC y el negocio inmobiliario InmoCemento es otra pieza importante dentro de esta estructura. La sociedad concentra activos y participaciones relacionadas con el negocio inmobiliario y está vinculada directamente con FCC. CEC posee 69.62% de InmoCemento , de manera directa e indirecta, mientras que Finver Inversiones 2020 tiene otro 11.92%. Carlos Slim, además, forma parte de su consejo de administración. Su relevancia está precisamente en la conexión que establece entre el grupo de Slim, FCC y Realia, por lo que no debe entenderse como una inversión completamente independiente de las anteriores.

Metrovacesa, apuesta por la vivienda Slim también tiene exposición al mercado residencial español a través de Metrovacesa, una de las principales compañías inmobiliarias de España y uno de los grandes actores del desarrollo de vivienda. La familia Slim mantiene 21% de Metrovacesa de manera indirecta a través de Realia. La compañía se dedica principalmente a la promoción y desarrollo de proyectos residenciales, por lo que esta participación amplía la presencia del empresario mexicano en el sector inmobiliario español. Grupo Prisa y El País La presencia de Slim no se limita a la construcción y los bienes raíces. También tiene una participación en Grupo Prisa, uno de los principales grupos de medios de comunicación de España y propietario del diario El País. Su participación asciende a 5.4% , a través de Control Empresarial de Capitales APM Madrid. Prisa desarrolla actividades relacionadas con medios de comunicación y educación, con marcas y negocios que tienen presencia tanto en España como en otros mercados de habla hispana. Real Oviedo, su incursión en el futbol español Una de las inversiones más conocidas de Slim en España está fuera del mundo empresarial tradicional: el Real Oviedo. En noviembre de 2012, cuando el club asturiano atravesaba una grave crisis económica y estaba cerca de desaparecer, Slim realizó una inversión inicial de dos millones de euros para ayudar a evitar la quiebra. Con esa operación se convirtió en accionista del equipo. La apuesta le permitió entrar directamente en el futbol español y convirtió al empresario mexicano en uno de los accionistas más visibles de un club con una larga historia dentro del futbol español. CaixaBank, una participación menor Finalmente aparece CaixaBank, uno de los mayores grupos financieros de España. En este caso, la participación atribuida a Slim es menor o residual y está relacionada con movimientos financieros derivados de sus inversiones en España. CaixaBank es un banco universal que ofrece servicios de banca para particulares, empresas y grandes corporaciones, además de actividades de inversión y seguros.

Así se mueve el dinero de Carlos Slim entre sus inversiones en España Más que una colección de inversiones aisladas, la presencia de Slim en España revela una estrategia concentrada en negocios con activos físicos, infraestructura y capacidad de generar ingresos a largo plazo. El dato más relevante está en los porcentajes de control: las participaciones superiores a 90% en Realia y cercanas a 70% en FCC muestran que el empresario no se limita a tener posiciones financieras, sino que mantiene capacidad de decisión sobre compañías clave. La estructura también permite que una inversión conduzca a otra. FCC, InmoCemento, Realia y Metrovacesa forman un entramado especialmente relevante alrededor de la construcción y los bienes raíces, con distintas sociedades que permiten a Slim ampliar su exposición al mercado inmobiliario español sin depender de una sola compañía. En contraste, sus participaciones en Prisa, Real Oviedo y CaixaBank tienen un peso distinto dentro del conjunto y muestran una estrategia más diversificada. El resultado es una presencia empresarial que combina control corporativo en sectores considerados estratégicos con participaciones minoritarias en industrias como los medios, las finanzas y el futbol. Con información de Rafael Mejía y Rosalía Lara.

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Apps falsas y brechas de ciberseguridad levantan alerta nacional contra fraudes

Antonio Hernández — Wed, 16 Sep 2026 14:00:15 GMT

Los fraudes contra usuarios de servicios financieros aumentan en México y han llevado a bancos y autoridades a reforzar una alerta nacional. Entre enero y julio, los clientes de la banca presentaron 42 mil 791 reclamaciones por cargos o transferencias no reconocidas, 18.1% más que las 36 mil 222 registradas en igual periodo de 2025, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef). A esta alerta se suma el riesgo que enfrentan las propias instituciones financieras en materia de ciberseguridad. Una investigación de la firma especializada Proofpoint encontró que 42% de las principales instituciones financieras en México presenta rezagos en medidas básicas de seguridad, una situación que incrementa la exposición de clientes, empleados y otros usuarios a ataques de suplantación de identidad mediante correo electrónico.

El análisis de Proofpoint revisó la seguridad del correo electrónico de 54 instituciones financieras que operan en México. Para ello utilizó un protocolo denominado DMARC, que ayuda a evitar que los delincuentes envíen correos haciéndose pasar por un banco. Este sistema tiene tres niveles de protección: monitoreo, cuarentena y rechazo. Este último es el más seguro, porque bloquea los correos que no cumplen con las medidas de seguridad. De acuerdo con el director para México de Proofpoint, Luis Isselin, el sector bancario de México se encuentra en un punto de inflexión crítico, pues a medida que la economía digital se acelera, los cibercriminales aprovechan el correo electrónico para suplantar a bancos reconocidos y defraudar a los usuarios. “Si bien es alentador ver que más de la mitad de los bancos en México cuentan con una autenticación de correo electrónico sólida, aún persisten brechas significativas que dejan a millones de personas expuestas a ataques sofisticados de phishing”, dijo el directivo. El análisis de Proofpoint señala que 91% de las instituciones financieras en México ya utiliza algún nivel de protección DMARC. Sin embargo, solo 58% cuenta con el nivel más alto, llamado “Reject”, que bloquea los correos fraudulentos antes de que lleguen a los clientes. El 42% restante no cuenta con este nivel de protección, mientras que casi uno de cada 10 bancos no utiliza DMARC.

Bancos, en alerta nacional por fraudes con malware

En el sector financiero existe preocupación por las distintas modalidades utilizadas por los ciberdelincuentes para atacar a los usuarios. Desde el primer trimestre de 2026 se han emitido alertas ante la proliferación de mensajes SMS fraudulentos que, mediante técnicas de ingeniería social, buscan obtener datos personales y financieros. El tema escaló a inicios de septiembre, cuando la Asociación de Bancos de México (ABM) y la Condusef reforzaron las alertas ante nuevas modalidades de fraude. Una de las principales amenazas es el malware, mediante el cual los delincuentes buscan que las personas instalen aplicaciones o archivos que pueden permitirles obtener credenciales, interceptar códigos de verificación o tomar el control del teléfono. De acuerdo por la alerta emitida por los bancos, el malware se ha detectado principalmente en sistemas Android. Los mensajes provienen de redes sociales, SMS o WhatsApp con ofertas, supuestos accesos a información de espectáculos o deportes, ofertas de plataformas streaming a bajo costo, entre otros. “La prevención y mitigación de este tipo de fraude es prioritario para las instituciones bancarias, ya que el malware permite que el atacante opere desde el propio dispositivo o entorno digital del cliente al utilizar credenciales legítimas y mecanismos de autenticación previamente comprometidos”, señala la alerta conjunta de la ABM y la Condusef. Una vez que el dispositivo es comprometido, los delincuentes pueden intentar utilizar las credenciales legítimas del cliente o mecanismos de autenticación que hayan sido vulnerados para realizar operaciones no autorizadas. Esto también puede dificultar que la institución financiera identifique de inmediato el origen de una transacción fraudulenta. Entre las modalidades identificadas están el control remoto del teléfono, la superposición de pantallas, extensiones maliciosas y la instalación de archivos o aplicaciones comprometidas.

¿Cómo evitar un fraude con malware bancario?

Ante el aumento de estas modalidades, la ABM y la Condusef recomendaron instalar una herramienta antimalware o antivirus y mantenerla activa y actualizada, así como mantener al día el sistema operativo, el navegador y las aplicaciones. También pidieron evitar abrir enlaces recibidos en mensajes inesperados y descargar aplicaciones únicamente desde tiendas oficiales. Los usuarios no deben compartir contraseñas, NIP ni códigos de verificación, ni instalar herramientas de control remoto por indicación de terceros. Antes de autorizar una transferencia , es necesario verificar el monto, el beneficiario y la cuenta de destino. También se recomienda activar las alertas de movimientos y revisar directamente en la aplicación oficial del banco las operaciones realizadas. Entre las principales señales de alerta están los mensajes que generan urgencia, las solicitudes de contraseñas, NIP, códigos de verificación o datos de tarjetas, las instrucciones para instalar aplicaciones o permitir acceso remoto, así como los enlaces o páginas sospechosas y cambios inusuales en el funcionamiento del celular. Si se recibe un mensaje sospechoso, la recomendación es no descargar archivos ni aplicaciones, bloquearlo y reportarlo. En caso de dudas, el usuario debe comunicarse con su institución financiera mediante el número que aparece al reverso de su tarjeta o a través del sitio oficial del banco. Si el usuario sospecha que su dispositivo fue comprometido o detecta una operación que no reconoce, la ABM y la Condusef recomiendan detener la transacción, desconectar el equipo de internet y contactar de inmediato a la institución financiera por sus canales oficiales. También se deben cambiar las contraseñas desde un dispositivo seguro.

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Probé el nuevo Samsung Galaxy Z Fold8 y cambié mi idea sobre los teléfonos plegables

Selene Ramírez — Wed, 16 Sep 2026 14:00:07 GMT

Los teléfonos plegables todavía no son para todos, pues aunque el formato promete combinar un smartphone con una pantalla de mayor tamaño, también obliga a aceptar cambios en la forma de usar el equipo, con una pantalla exterior distinta y un pliegue al centro. Samsung intenta resolver esa disyuntiva con dos propuestas que, aunque pertenecen a la misma familia, tienen objetivos diferentes. El Galaxy Z Fold8 busca hacer más natural el salto a un plegable, mientras que el Galaxy Z Fold8 Ultra apuesta por aprovechar al máximo el formato para productividad, entretenimiento y fotografía. Después de probar ambos equipos, mi conclusión no es que uno sea mejor que el otro. La elección depende, sobre todo, de qué haces con tu celular.

Galaxy Z Fold8: el plegable que me hizo cambiar de opinión

Tengo una relación complicada con los teléfonos plegables, nunca me ha terminado de convencer la idea de tener tanta pantalla en un celular, considero conflictivo que su propio modelo de funcionamiento desgaste el equipo de forma significativa, la reparaciones son más costosas, tampoco me encanta el pliegue y, cuando un equipo queda demasiado angosto al cerrarse, me cuesta encontrarle sentido a utilizarlo como teléfono convencional. Por eso, el Galaxy Z Fold8 fue una sorpresa. Éste tiene un formato pasaporte, es decir, cerrado es más ancho y chaparro que un plegable convencional, la pantalla exterior mide 5.5 pulgadas y la principal alcanza 7.6 pulgadas. También es más ligero que el Fold8 Ultra, con 201 gramos frente a los 215 gramos del modelo Ultra. La diferencia se nota principalmente en la experiencia cotidiana. Durante el periodo de prueba tuve que tomar un vuelo internacional de 11 horas. Aunque el avión tenía sus propias pantallas, descargué contenido en ambos teléfonos y ahí el Fold8 me resultó especialmente cómodo. Cerrado, es sencillo de sostener y utilizar. Abierto, la pantalla ofrece una superficie suficientemente grande para ver películas y series sin cargar con una tableta. El formato también me pareció particularmente cómodo para leer, cerrado ofrece practicidad y abierto tiene más espacio que un teléfono tradicional, pero sin llegar a sentirse como un dispositivo demasiado grande. Ese equilibrio es, para mí, la principal virtud del Fold8, pero eso no significa que el formato sea perfecto. Hay aplicaciones que todavía no aprovechan del todo las proporciones de la pantalla exterior, y otras, como TikTok e Instagram, tampoco consiguen sacar todo el partido de la pantalla interna cuando el equipo está abierto. Sin embargo, esas limitaciones no me hicieron sentir que estaba usando un teléfono diseñado únicamente para demostrar que podía doblarse. El Fold8 se siente más cercano a un smartphone que puede convertirse en una pantalla grande cuando realmente la necesitas. Por eso lo recomendaría especialmente a quien todavía tiene dudas sobre los plegables. Si utilizas el celular principalmente para consumir contenido, leer, navegar, viajar y hacer tareas cotidianas, el Fold8 no exige que cambies demasiado tus hábitos para aprovechar el formato.

Galaxy Z Fold8 Ultra: cuando la pantalla grande sí es una herramienta

El Galaxy Z Fold8 Ultra parte de una lógica diferente, pues considero que su gran formato atiende a un público muy específico y para mí no es el dispositivo al que alguien debería brincar si entra por primera vez al mundo de los plegables. Su pantalla exterior es de 6.5 pulgadas y, al abrirlo, alcanza 8 pulgadas. También integra una batería de 5,000 mAh, frente a los 4,800 mAh del Fold8. Sin embargo, la diferencia no está solamente en el tamaño; el Ultra tiene más herramientas para quienes necesitan utilizar el teléfono como una estación de trabajo portátil. Aquí es donde lo elegiría para tareas como editar video, trabajar con documentos complejos o revisar hojas de cálculo en las que la precisión importa. También es una opción más lógica para quien quiere consumir contenido en una pantalla grande, pero no quiere llevar una tableta adicional. En mi experiencia, esa pantalla tiene más sentido cuando realmente la utilizas para manipular contenido y no únicamente para verlo. El tamaño extra permite trabajar con varias aplicaciones y tener más información visible al mismo tiempo. Samsung también lo equipa con el procesador Snapdragon 8 Elite Gen 5 para Galaxy y opciones de hasta 1 TB de almacenamiento y 16 GB de memoria en la versión de mayor capacidad. También se diferencía en su apartado fotográfico pues incorpora una cámara principal de 200 megapixeles, una ultra gran angular de 50 megapixeles y un teleobjetivo de 10 megapixeles con zoom óptico de 3x. El Fold8, en cambio, tiene una cámara principal de 50 megapixeles y una ultra gran angular de 50 megapixeles. Si el celular también es una herramienta para producir fotografías y video, esa diferencia hace más sentido que simplemente hablar de una mayor cantidad de megapixeles. El Ultra también me parece más adecuado para quien quiere una pantalla grande sin que el teléfono se convierta en un objeto incómodo para transportar. Samsung consiguió reducir el grosor hasta 4.1 milímetros cuando está desplegado. Mi principal reserva sigue siendo la pantalla exterior. Cuando está cerrado, el teléfono conserva una pantalla de 6.5 pulgadas, pero su formato es más angosto que el de un smartphone tradicional. Es una cuestión de preferencia y entiendo que para otros usuarios puede no representar ningún problema.

Entonces, ¿cuál Fold de Samsung te conviene?

Si quieres probar un plegable pero te preocupa terminar con un equipo demasiado grande, si consumes mucho contenido, lees, viajas o quieres una pantalla más cómoda sin renunciar a la sensación de utilizar un teléfono, yo elegiría el Galaxy Z Fold8. En mi caso, fue el que consiguió resolver varias de las objeciones que tenía contra los plegables. Cerrado no se siente aparatoso y abierto ofrece una pantalla que realmente aproveché durante un viaje largo. Para alguien que todavía no está convencido de necesitar un plegable, me parece la propuesta más fácil de entender. Si, en cambio, el celular es una herramienta de trabajo y necesitas manipular documentos, editar video, hacer multitarea o aprovechar una pantalla grande con mayor frecuencia, el Galaxy Z Fold8 Ultra tiene más sentido. También es la opción que elegiría para quien quiere las mejores cámaras de esta generación y no tiene problema con utilizar un equipo más grande y pesado. La diferencia de precio también entra en la decisión. En México, el Galaxy Z Fold8 parte de 45,999 pesos, mientras que el Galaxy Z Fold8 Ultra comienza en 50,999 pesos. Son equipos caros y, precisamente por eso, la compra tiene que responder a una necesidad concreta. La categoría todavía representa una parte pequeña del mercado. En México, los smartphones plegables apenas concentran entre 1% y 2% de las ventas , de acuerdo con Alberto Piedras, especialista en análisis de mercado y estrategias digitales de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu). Sin embargo, el segmento ha mantenido una tendencia de crecimiento, por lo que la expectativa es que siga ganando terreno. A escala global, el panorama también apunta hacia una categoría en expansión. Counterpoint Research estima que los envíos acumulados de smartphones plegables superarán los 100 millones de unidades al cierre de 2026, desde la aparición comercial de la categoría en 2019. Para este año, Samsung conservaría el liderazgo con el que ha cargado históricamente en esta categoría, con 38% del mercado, sin embargo, en 2025 esa cuota fue de 40%; la previsión de caída está asociada a la entrada de Apple a este mercado, que para 2026 se espera abarque el 25%, y Huawei el 22%.

¿Ir por Samsung o esperar el iPhone Duo?

Apple ya entró al mercado de los teléfonos plegables con el iPhone Duo , su primer equipo de este tipo. Sin embargo, el dispositivo todavía está en preventa y llegará al mercado hasta octubre, por lo que quienes buscan un plegable tienen que decidir entre esperar o comprar ahora alguna de las propuestas de Samsung. El iPhone Duo parte de 47,999 pesos, un precio que lo coloca entre el Galaxy Z Fold8 y el Galaxy Z Fold8 Ultra. En este caso, la decisión depende en buena medida del ecosistema que ya utilizas y del presupuesto. Si tu día a día está construido alrededor de productos y servicios de Apple, esperar por el Duo puede tener más sentido. Pero si no tienes una dependencia particular de ese ecosistema y quieres aprovechar desde ahora las ventajas de un plegable, los Galaxy son opciones que ya están disponibles. También hay una diferencia en la experiencia que ofrece cada propuesta. Samsung lleva varias generaciones desarrollando este formato, mientras que el Duo representa la primera incursión de Apple en los plegables. Por eso, si no tienes prisa y quieres conocer qué puede aportar Apple a esta categoría, esperar hasta octubre es una alternativa; si quieres un equipo plegable ahora, la decisión está entre los dos Galaxy.

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¿Qué pasará con tu viaje? Por Desfile Militar, se suspenden vuelos en AICM y AIFA

Omar Gutiérrez — Wed, 16 Sep 2026 01:42:24 GMT

Si tienes programado un vuelo hacia o desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) o el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) , toma precauciones, ya que ambas terminales aéreas suspenderán sus actividades con motivo del Desfile Militar de este miércoles 16 de septiembre. De acuerdo con un comunicado, por esta razón no se realizarán aterrizajes o despegues desde las pistas de los aeropuertos que conectan a la CDMX , por lo que se recomienda tomar precauciones.

AICM confirma suspensión de operaciones durante cuatro horas

El AICM suspenderá operaciones aéreas por desfile del 16 de septiembre. ➡️ https://t.co/T6iEPTFtOa @aeropuertos_GAM pic.twitter.com/wJK8Khf3YB

— Aeropuerto Internacional Benito Juárez CDMX (@AICM_mx) September 14, 2026

En el caso del Aeropuerto Benito Juárez de la CDMX , la suspensión de despegues y aterrizajes se llevará a cabo de 10:00 a 14:00 horas de este miércoles 16 de septiembre. “El horario estará cerrado a todo tipo de operaciones en el horario señalado”, dice un fragmento del texto, donde se precisa que esta decisión se tomó por indicación de la autoridad aeronáutica correspondiente, para garantizar la seguridad de pasajeros y los elementos que participarán en el desfile. La suspensión aplica a ambas terminales del aeropuerto, tanto a vuelos nacionales como internacionales.

AIFA también suspenderá operaciones este 16 de septiembre

¿Qué hacer si tengo planeado un vuelo en el AICM o el AIFA este 16 de septiembre?

De igual forma, el AIFA, ubicado en el municipio de Zumpango, Estado de México, también suspenderá operaciones de 10:00 a 14:00 horas. Los elementos aéreos que participarán en el desfile despegarán desde la Base Militar de Santa Lucía, ubicada en las inmediaciones del AIFA, por lo que también habrá restricción temporal para el despegue y aterrizaje de vuelos comerciales. Al igual que en caso del AICM, las restricciones aplican sin excepción para vuelos nacionales e internacionales. Ante la suspensión de vuelos tanto en el AICM como en el AIFA, autoridades aeroportuarias recomendaron a los pasajeros mantenerse informados a través de la aerolínea con la que viajarán. Por esta situación, se prevén ajustes a horarios de despegue y aterrizaje, o incluso afectaciones en posibles conexiones. Los usuarios podrán mantenerse informados sobre posibles modificaciones en su itinerario de viaje a través de las aplicaciones móviles de las diferentes aerolíneas, directamente en el mostrador de cada empresa, o bien en las pantallas de información distribuidas en las salas de ambas terminales aéreas.

Aunque parece una medida extraordinaria, vale la pena aclarar que esta medida se aplica cada año durante la realización del Desfile Militar, con la intención de proteger la integridad de los usuarios y de los elementos que pilotan las aeronaves que se observan durante el evento.

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Retiros por desempleo de las Afore perfilan máximo histórico en 2026; suman 31 mil 514 mdp al cierre de agosto

Antonio Hernández — Wed, 16 Sep 2026 00:20:01 GMT

De enero a agosto de 2026, los retiros por desempleo de las Afore acumularon 31 mil 514 millones de pesos, un incremento de 24.1% en términos reales frente al mismo periodo de 2025, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar). Con este ritmo, los retiros por desempleo se encaminan a superar en 2026 el máximo histórico de 38 mil 882 millones de pesos registrado durante todo 2025, en un contexto de debilidad en el mercado laboral. El acumulado de enero a agosto de este año ya representa el monto más alto para un periodo similar en la serie de la Consar, disponible desde enero de 2005.

En agosto, los trabajadores retiraron 4 mil 461.9 millones de pesos de sus cuentas individuales, un aumento anual de 28.7% en términos reales. Se trata también del monto más elevado para un agosto desde que existen registros del organismo. El retiro por desempleo es un derecho al que pueden acceder los trabajadores con una cuenta individual de Afore cuando han transcurrido al menos 46 días naturales desde que quedaron desempleados y cumplen con los demás requisitos establecidos para el trámite. Los datos de la Consar muestran que entre enero y agosto de 2026, un millón 454 mil personas realizaron un retiro por desempleo de su cuenta de Afore, 216 mil 140 más que en el mismo periodo de 2025. El incremento en el número de trabajadores que recurren a este mecanismo ocurre mientras las autoridades también han alertado sobre la operación de falsos gestores o “coyotes” que ofrecen realizar trámites relacionados con las Afore. La propia Consar lanzó recientemente la campaña #DeSARmandoElCoyotaje, mediante la cual advierte que estos falsos gestores prometen retiros rápidos y cobran por trámites que son gratuitos. El organismo recomienda realizar directamente los trámites relacionados con la cuenta individual a través de la Afore o de sus canales oficiales.

Afores acumulan plusvalías en agosto por 475 mil mdp

El aumento en los retiros por desempleo se dio mientras los recursos del Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) registraron plusvalías por 475 mil 433 millones de pesos entre enero y agosto de 2026. Sólo en agosto, las ganancias derivadas de las inversiones de las Afore ascendieron a 84 mil 126 millones de pesos, de acuerdo con información de la Consar. Las plusvalías representan las ganancias registradas en las cuentas individuales como resultado de las inversiones que realizan las Afore en distintos instrumentos financieros. Estos rendimientos contribuyen al crecimiento del ahorro para el retiro y su evolución está vinculada con el comportamiento de los mercados financieros y las estrategias de inversión de las administradoras. El resultado se presentó en un año marcado por episodios de elevada volatilidad en los mercados financieros internacionales. En marzo, el SAR registró minusvalías por 417 mil 321 millones de pesos, mientras que en abril tuvo plusvalías por 347 mil 525 millones. En julio volvió a registrar minusvalías por 92 mil 763 millones, antes de cerrar agosto con ganancias por 84 mil 126 millones de pesos. La Consar señaló que este comportamiento ocurre en un escenario de volatilidad asociado, entre otros factores, al conflicto en Medio Oriente y sus efectos sobre la economía global. Pese a este entorno, el balance acumulado del SAR se mantiene positivo, aunque la autoridad consideró necesario dar seguimiento a la evolución de los mercados financieros internacionales durante los próximos meses. Sobre el tema, la Amafore destacó que las variaciones mensuales de las plusvalías y minusvalías deben analizarse desde una perspectiva de largo plazo, debido a que los movimientos positivos y negativos forman parte del ciclo de inversión de los recursos pensionarios. Al cierre de agosto, los recursos administrados por el SAR equivalían a más de 25% del PIB nacional y 57% correspondía a rendimientos obtenidos mediante la inversión de los recursos.

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¿Qué tiene que ver Robert Kraft ante la polémica salida de Macklemore de la gira de Ed Sheeran?

Omar Gutiérrez — Wed, 16 Sep 2026 00:17:02 GMT

El cantante británico Ed Sheeran recibió críticas después que se hizo oficial la salida de Macklemore como uno de sus actos abridores en la gira “The Loop Tour” , en su paso por Estados Unidos. Esta salida desató inconformidad de algunas personas, pues ocurrió después que pronunció las palabras “ Palestina libre ” en una de las presentaciones previas al show de Ed Sheeran. Por su parte, el británico fue claro, pues afirmó que no tiene una postura política en el conflicto que azota la Franja de Gaza, y aseguró que la salida de Macklemore no fue su decisión, sino que fue del promotor de la gira.

Robert Kraft acusa a Macklemore de promover “discursos de odio”

Robert Kraft, propietario de los Patriotas de Nueva Inglaterra y considerado como una de las personas más influyentes dentro del mundo del entretenimiento estadounidense, fue señalado como uno de los responsables de la salida de Macklemore. El magnate se pronunció previamente sobre prohibir la participación de Macklemore durante los conciertos que Sheeran ofrecerá los próximos 25 y 26 de septiembre en el Gillette Stadium, casa de los Patriotas, asegurando que quiere “un ambiente acogedor. “El Gillette Stadium tiene un compromiso de proporcionar un ambiente acogedor para todos los visitantes y garantizar que los eventos celebrados en nuestra casa no proporcionen una plataforma para discursos de odio”, declaró el empresario. Kraft acusó las palabras de Macklemore, así como algunas imágenes mostradas en sus conciertos, como “antisemitas y ofensivas para la comunidad judía”. A través de un comunicado, Ed Sheeran señaló que las razones que le dieron para cortar a Macklemore fue “por la forma en que transmitía parte del mensaje durante su actuación”. “Hablé con los responsables de las sedes durante toda la semana para intentar tender puentes, incluido Robert Kraft. También participé en conversaciones directas con los promotores, junto con activistas de ambas partes para intentar encontrar una solución mutua para todos”, señaló el británico.

Ed Sheeran reafirma convicción de no usar su plataforma con fines “políticos”

El cantante británico también recalcó su postura de no utilizar su plataforma profesional con “fines políticos”, recalcando que entre sus seguidores, existe un público juvenil, e incluso niños. “Respeto la firmeza de Macklemore a la hora de alzar la voz y defender sus convicciones, sin embargo, hay cabida para todas las convicciones con un mismo fin: la paz. Yo elijo utilizar mi fama y mi plataforma para ofrecer un espacio seguro y de refugio para mantener la diplomacia y propiciar el diálogo en lugar de cerrarlo”, recalcó Sheeran. Del otro lado, Macklemore compartió un mensaje en el que mantuvo su llamado por Palestina, recalcando que “él no es la víctima”, ni tampoco lo es Sheeran o Pink, quien también se vio envuelta en polémica. “Tenemos carreras, dinero, oportunidades, seguridad y audiencias alrededor del mundo”, recalcó. En medio de la polémica entre Ed Sheeran, Macklemore y Robert Kraft, se confirmó que Finneas (hermano de Billie Eilish), Lukas Graham, Beogan y Aaron Rowe decidieron abandonar la gira de Sheeran, en respaldo a Macklemore y Palestina.

Robert Kraft ha mantenido apoyo constante a Israel

La postura de Robert Kraft no es nueva, pues a lo largo de su vida ha mostrado su respaldo a la comunidad judía y en particular a Israel , pues constantemente ha realizado donativos para la construcción de hospitales, escuelas y sinagogas. En 2019, el también dueño de los Patriots creó la Alianza Cuadrado Azul, inicialmente Fundación para Combatir el Antisemitismo, para frenar el “odio antijudío” en Estados Unidos. Ese mismo año recibió el premio Génesis por sus posturas pro-israelíes.

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Telmex, Totalplay y Megacable estos son sus paquetes de internet y telefonía desde 389 pesos

Elizabeth Santiago — Wed, 16 Sep 2026 00:06:42 GMT

La cantidad de megas no es lo único que cambia entre los paquetes de internet para casa. Por precios que van desde menos de 400 pesos hasta más de 1,000 pesos al mes, Telmex, Totalplay y Megacable combinan distintas velocidades con telefonía , televisión y plataformas de streaming.

Telmex Totalplay

Telmex ofrece paquetes Infinitum con velocidades simétricas, es decir, con la misma velocidad de subida y bajada, desde 120 hasta 350 megas. Los paquetes de entrada son 120 megas tiene un precio de 389 pesos al mes y el de 150 megas cuesta 435 pesos. En un nivel intermedio tiene el de 250 megas, 499 pesos, y el de 350 megas llega a 599 pesos mensuales. La compañía también tiene paquetes de mayor velocidad. En estos están el de 500 megas cuesta 649 pesos al mes y el de 600 megas, 725 pesos. Sus paquetes más costosos son el de 850 megas, 999 pesos, y el de 1,000 megas tiene un precio de 1,399 pesos mensuales. Todos los paquetes incluyen llamadas ilimitadas a números fijos y móviles de México, Estados Unidos, Canadá y hasta 180 países más. También incluyen acceso a Claro-video y Universal+ sin costo adicional. Además, al contratar y domiciliar el pago del paquete, el cliente puede elegir dos de tres plataformas, entre ellas Netflix, HBO Max y F1 TV. Estas no tienen costo durante seis meses, de acuerdo con las condiciones de la promoción. Totalplay tiene paquetes de internet simétrico desde 100 megas por 390 pesos al mes, considerando el precio de pronto pago. Este paquete incluye Club WiFi Totalplay, 14 canales en la aplicación de Totalplay y telefonía a números fijos y celulares de México, Estados Unidos y Canadá. La opción de 150 megas cuesta 460 pesos mensuales en precio de pronto pago e incluye los mismos servicios. Además, ofrece Netflix Estándar con anuncios y Apple TV+ durante tres meses como promoción. El paquete de 250 megas tiene un precio de 560 pesos al mes y también incluye Club WiFi Totalplay, 14 canales en la aplicación y telefonía. Como promoción, incluye Netflix, Universal+ en modalidad Estándar con anuncios y Apple TV+ durante tres meses. Totalplay también ofrece paquetes que incorporan directamente plataformas de entretenimiento. El paquete de 100 megas cuesta 569 pesos y agrega Universal+; el de 150 megas cuesta 609 pesos e incluye HBO Max. En ambos casos, el servicio contempla Club WiFi Totalplay, los 14 canales en la aplicación y telefonía a México, Estados Unidos y Canadá. El paquete de 150 megas también incluye Netflix Estándar con anuncios y Apple TV+ durante tres meses como promoción.

Megacable Los precios más bajos en paquetes de internet y telefonía Proveedor Velocidad Precio Mensual Condición / Tarifa Beneficios e Inclusiones Telmex 120 Megas $389 MXN Precio con impuestos incl. Internet simétrico, llamadas a 180+ países, Claro-video, Universal+ y 2 plataformas gratis por 6 meses al domiciliar. Totalplay 100 Megas $390 MXN Precio de pronto pago Internet simétrico, Club WiFi Totalplay, 14 canales en app y telefonía (MX, EE. UU. y Canadá). Megacable 200 Megas $500 MXN Promoción por 12 meses Internet simétrico, Xview+ TV Interactiva (80+ canales, 50 de música), telefonía fija y Amazon Prime.

Telmex, Totalplay y Megacable ofrecen distintos beneficios al contratar sus servicios.

Fuente: Precios oficiales de Totalplay, Telmex y Megacable.

¿Qué paquete conviene según lo que buscas?

Para quienes buscan más entretenimiento, Totalplay tiene un paquete de 250 megas por 958 pesos mensuales, que incluye cuatro aplicaciones a elección entre opciones como Disney+, HBO Max, Universal+ y Prime Video, además de Club WiFi Totalplay, 14 canales en la aplicación y telefonía. La promoción agrega Apple TV+ durante tres meses. Megacable concentra sus paquetes en servicios que combinan internet, televisión, telefonía y streaming. Su paquete de 200 megas cuesta 500 pesos al mes durante 12 meses e incluye internet simétrico, Xview+ TV Interactiva con más de 80 canales, 50 canales de música y un catálogo de más de 30,000 horas de películas y series. También incorpora telefonía fija y una membresía de Amazon Prime . La opción de 300 megas cuesta 600 pesos mensuales durante 12 meses y mantiene los mismos servicios de televisión, telefonía y Amazon Prime. Para quienes necesitan mayor velocidad, Megacable ofrece 500 megas por 800 pesos al mes durante 12 meses. Este paquete incluye internet simétrico, un extensor Wifi Ultra, Xview+ TV Interactiva, telefonía fija y Amazon Prime. En el segmento de mayor velocidad está el paquete Full Connected Home de 1,000 megas por 1,000 pesos mensuales. El servicio utiliza infraestructura de fibra óptica e incluye un extensor Mesh, Xview+ Televisión HD Interactiva habilitada para dos televisores con 120 canales, telefonía ilimitada y cuentas de HBO Max y Amazon Prime. Si el objetivo principal es pagar lo menos posible por una conexión simétrica, las opciones de entrada de Telmex y Totalplay se encuentran en un rango cercano a los 400 pesos. En estos, Telmex ofrece 120 megas por 389 pesos, mientras Totalplay ofrece 100 megas por 390 pesos de pronto pago. Para quienes buscan mayor velocidad sin llegar a los paquetes más caros, Telmex ofrece 250 megas simétricos por 499 pesos y 350 megas por 599 pesos. Totalplay tiene 250 megas por 560 pesos de pronto pago, mientras Megacable ofrece 300 megas por 600 pesos durante 12 meses. Si además del internet se busca televisión y streaming en un mismo paquete, Megacable concentra más servicios dentro de sus opciones.

La diferencia entre estos paquetes no está únicamente en la cantidad de megas, también hay que considerar si la conexión es simétrica, qué servicios de entretenimiento están incluidos, si el precio depende del pronto pago o de una promoción temporal y qué equipos adicionales incorpora cada proveedor.

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Volkswagen y Ford hicieron estos autos para celebrar la Independencia de México, y hoy son casi imposibles de encontrar

Josep Rodríguez — Tue, 15 Sep 2026 23:04:25 GMT

Durante las celebraciones por la Independencia de México , Volkswagen y Ford llevaron el festejo a dos de sus modelos más conocidos. Cada marca tomó un camino diferente para crear una edición especial , desde el desarrollo realizado en Puebla hasta una serie producida en una cantidad muy reducida. Los vehículos no solo recibieron elementos relacionados con la celebración, también incorporaron características que los separaron de las versiones convencionales.

Volkswagen Jetta Bicentenario, una edición nacida en Puebla

Ford convirtió al Fiesta 200 en una edición que casi nadie pudo tener

Volkswagen fabricó en 2010 el Jetta Bicentenario en su planta de Puebla, coincidiendo con la llegada de la sexta generación del sedán que comenzó a sustituir paulatinamente al Bora. Su producción quedó limitada a 2,010 unidades, mientras que el precio de lanzamiento fue de 299,600 pesos. Más allá de la cantidad disponible, esta edición tuvo un vínculo particular con México. Ingenieros y diseñadores mexicanos participaron en su desarrollo y el vehículo alcanzó un 70% de integración de componentes de origen nacional. La carrocería incorporó emblemas oficiales de la celebración en la tapa de la cajuela y los postes B, mientras que el interior recibió grabados en los respaldos de los asientos delanteros y una moldura en el tablero con la leyenda “México 2010”. Bajo el cofre llevaba un motor de cinco cilindros en línea y 2.5 litros, capaz de entregar 170 hp y 240 Nm de torque, asociado con una transmisión automática Tiptronic de seis velocidades. También contaba con frenos de disco en las cuatro ruedas, ABS, control de tracción ASR y EDL, rines de aluminio de 17 pulgadas, bolsas de aire frontales y laterales, techo corredizo eléctrico, control de velocidad crucero y una pantalla táctil de 6.5 pulgadas con ocho bocinas. La historia del modelo también tuvo un episodio internacional: Puebla fue elegida para realizar el lanzamiento mundial para la prensa de la sexta generación del Jetta, antes de su presentación en cualquier otra ciudad del mundo. Ford eligió al Fiesta hatchback SES como punto de partida para su edición especial. El modelo, correspondiente al año 2011, fue fabricado en la planta de Cuautitlán para todo el continente americano y salió a la venta a mediados de septiembre de 2010, justo durante las celebraciones del Grito de Independencia.

Su característica más llamativa estaba en la cantidad disponible: solo 200 unidades fueron producidas. El precio de lanzamiento fue de 275,345 pesos y su motor de 1.6 litros con apertura variable de válvulas desarrollaba 120 hp. La personalización hizo que esta versión pudiera reconocerse desde lejos. La carrocería y los rines predominaban en negro, acompañados por faldones aerodinámicos, spoiler trasero, emblemas “200” y franjas tricolores. Dentro de la cabina había asientos de piel con el mismo emblema grabado en los respaldos y franjas verdes, blancas y rojas bordadas en las cabeceras. Al abrir las puertas, las molduras de aluminio de los estribos iluminaban la palabra “Fiesta”. Ford también vinculó el lanzamiento con su propia historia en México, al utilizar esta edición para conmemorar su establecimiento formal en el país a principios del siglo XX.

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¿Vas a recibir dinero? Tu cuenta bancaria podría tener un límite que no conoces

Elizabeth Santiago — Tue, 15 Sep 2026 21:51:21 GMT

Recibir una transferencia puede parecer algo sencillo, pero hay un dato de tu cuenta bancaria que puede cambiar todo y es el nivel con el que se dio de alta. En México existen distintos niveles de cuentas de depósito y cada uno tiene límites sobre lo que puede recibir cada mes.

¿Cuánto dinero puede recibir tu cuenta? ¿Por qué existe este límite?

Estos topes están establecidos en la regulación y buscan permitir la apertura simplificada de cuentas, al mismo tiempo que establecen diferentes condiciones de operación dependiendo del nivel de la cuenta . Por eso, antes de pedir que te depositen en tu cuenta para gastos cotidianos, conviene revisar qué tipo de cuenta tienes y cuál es su límite. El límite de los depósitos depende del nivel de operación de la cuenta: - En una cuenta nivel 1 . Es el nivel con mayores restricciones y está pensado para operaciones de menor monto. La suma de los abonos realizados durante un mes no puede superar 750 Unidades de Inversión (UDIS) al mes, unos 6,614 pesos, y el saldo de la cuenta tampoco puede exceder 1,000 UDIS, alrededor de 8,819 pesos. - Las cuentas nivel 2 permiten una operación mayor, pero también tienen un tope. La suma de los abonos durante un mes no puede superar 3,000 UDIS, equivalentes a unos 26,457 pesos . Existe una excepción para determinados subsidios de programas gubernamentales, que pueden elevar el límite hasta 6,000 UDIS, alrededor de 52,913 pesos . - En el caso de las cuentas nivel 3 , el límite regulatorio de abonos mensuales es de 10,000 UDIS, alrededor de 88,188 pesos. - Las cuentas de nivel 4 , en cambio, no tienen un límite regulatorio de abonos, aunque la institución financiera puede establecer uno de acuerdo con las condiciones pactadas con el cliente. Los niveles de cuenta fueron diseñados para facilitar que las personas puedan abrir cuentas bancarias con distintos grados de requisitos y operación. El Banco de México ( Banxico ) explica que existen cuatro niveles de cuenta y que estos varían en sus requerimientos de apertura, funcionalidad y cobertura. Los límites permiten que una persona pueda acceder a una cuenta con un proceso más sencillo, pero con restricciones de operación acordes con ese nivel. Esto significa que una cuenta que abriste fácilmente desde una aplicación puede no tener las mismas posibilidades de operación que una cuenta bancaria de mayor nivel.

¿Qué pasa si vas a recibir una cantidad mayor? Los nuevos niveles de cuenta

¿Cómo saber qué nivel tiene mi cuenta?

Si una persona utiliza una cuenta de nivel 2 para recibir dinero y durante ese mes ya alcanzó el límite de abonos, no podrá simplemente asumir que puede seguir recibiendo depósitos sin restricciones. Por eso, si estás por recibir una cantidad importante conviene revisar primero las condiciones de la cuenta. La propia Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros ( Condusef ) recomienda considerar el nivel de cuenta de acuerdo con el monto de los depósitos que se planea realizar. En el caso de una cuenta de nivel 2, por ejemplo, identifica el límite de 3,000 UDIS mensuales. Desde junio de 2026 existe la cuenta nivel 2 Bis , creada por Banxico para ampliar la capacidad de recepción de fondos de pequeños comercios. Estas cuentas pueden recibir hasta 15,000 UDIS al mes, unos 132,283 pesos, pero al menos 12,000 UDIS, alrededor de 105,826 pesos, deben provenir de pagos digitales. El resto, hasta 3,000 UDIS o unos 26,457 pesos, puede provenir de otras fuentes. Por otro lado, en abril de 2026, el Banco central puso a consulta pública un proyecto para modificar las reglas de las cuentas de depósito a la vista y crear una cuenta nivel 3 Bis . La propuesta contempla que estas cuentas puedan recibir abonos de hasta 15,000 UDIS mensuales, aproximadamente 132,282.65 pesos. Sin embargo, los depósitos en efectivo tendrían un límite de 3,000 UDIS al mes, alrededor de 26,456.53 pesos. El primer paso es revisar el contrato o las características del producto bancario que contrataste. También puedes consultar directamente con tu banco.

Esto es especialmente importante para quienes tienen cuentas digitales, pues Banxico explica que este tipo de cuentas suelen ser de nivel 2, aunque esto depende del producto y de la institución.

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Arena México: la historia de la “Catedral” que convirtió a la lucha libre en un símbolo nacional

Omar Gutiérrez — Tue, 15 Sep 2026 21:44:14 GMT

El deporte mexicano no podría entenderse sin los grandes símbolos que le dieron identidad, y uno de ellos es la Arena México , considerada como la “Catedral de la lucha libre”. Aunque el inmueble que se ubica en la colonia Doctores , en la zona centro de la Ciudad de México , tiene 70 años de haberse edificado, esta historia comenzó mucho antes.

Salvador Lutteroth, pilar de la lucha libre mexicana

Existen antecedentes de la lucha libre durante la Intervención Francesa, en el siglo XIX, pero la llegada del deporte se concretó durante la década de 1930, cuando Salvador Lutteroth creó la Empresa Mexicana de Lucha Libre . Lutteroth fue combatiente en la Revolución Mexicana y vivió en la zona fronteriza con Estados Unidos, donde conoció el deporte, que ya empezaba a ganar popularidad. El 21 de septiembre de 1933 comenzó la historia de lo que hoy conocemos como Arena México, pues se organizó la primera función de lucha libre en un recinto conocido como “Arena Modelo” : en realidad, se trataba una cancha al aire libre que usualmente se utilizaba para básquetbol, y contaba con gradas de madera para aproximadamente 2,000 personas. Esta “arena” se ubicaba en lo que hoy es Dr. Río de la Loza, y en sus mejores días, llegaron a asistir hasta 4,000 personas para presenciar las funciones de lucha libre que se organizaban en el recinto. Lutteroth tenía claro que buscaba generar un sentimiento de identidad con el público, por lo que renombró el inmueble, pasando de Arena Modelo a Arena México. El deporte comenzó a ganar popularidad gracias al fenómeno de la migración de personas provenientes del interior de la República Mexicana a la capital, por lo que las gradas empezaban a llenarse de personas de la clase trabajadora. La lucha libre creció tanto que Lutteroth consideró que era tiempo de construir un nuevo escenario, con mayor capacidad, pero que también ofreciera mejores comodidades para la fanaticada. En 1943, Lutteroth creó otro inmueble icónico para la lucha libre capitalina: la Arena Coliseo, pero el empresario tenía un sueño más grande.

Comienza la construcción de la Arena México

Después del gran éxito de la Arena Coliseo, Lutteroth sabía cuál era su siguiente paso, por lo que adquirió terrenos aledaños a la Arena Modelo en lo que hoy son las calles de Doctor Lucio y Doctor Lavista, y a finales de 1954 comenzó a construir la Arena México. La Arena Modelo se encontraba en lo que actualmente es el estacionamiento de la Arena México, con entrada por Doctor Río de la Loza, y fue lo último en demolerse, por lo que durante un tiempo, ambos inmuebles convivieron. Después de dos años de construcción, la Arena México que conocemos en la actualidad fue inaugurada en 27 de abril de 1956 que incluía a las grandes glorias luchísticas de la época: Santo y Blue Demon. Además, el actor Mario Moreno “Cantinflas” fue el padrino del inmueble, quien, al estilo de los navíos, rompió una botella de champaña sobre una esquina del ring para la inauguración oficial del inmueble. El recinto formó parte de los Juegos Olímpicos de México 68, siendo sede del box, donde la delegación tricolor obtuvo dos medallas de oro y dos de bronce. Curiosamente, la arena tuvo una peculiar rivalidad en la década de los 50, pues en aquella época también se inauguró el entonces Auditorio Municipal sobre Paseo de la Reforma. Actualmente, ese inmueble es conocido como Auditorio Nacional. El entonces gobierno capitalino, encabezado por Ernesto P. Uruchurtu, regente del Distrito Federal, ordenó pruebas de resistencia para la Arena México, colocando hasta una tonelada por metro cuadrado sobre las gradas, argumentando que el peso de los aficionados podía comprometer la seguridad del inmueble. La arena pasó las pruebas y pudo comenzar sus operaciones sin ningún problema. Otra muestra de su calidad y versatilidad, fue que comenzó a recibir espectáculos más allá del deporte, como Holiday On Ice, el Circo Atayde Hermanos y posteriormente comenzó a recibir conciertos de figuras como Juan Gabriel o Vicente Fernández.

¿Quién es el dueño de la Arena México?

Actualmente, la “México Catedral” es propiedad del Consejo Mundial de Lucha Libre (CMLL) , quien se encarga de su administración y mantenimiento. El inmueble mantiene una capacidad para 17,000 aficionados en sus diferentes secciones. Con el paso de los años, la Arena México se ganó el cariño de la afición, y no solo eso, sino que adquirió cierta mística por los gladiadores que pasaron por su ring: El Santo, Blue Demon, Médico Asesino, Mil Máscaras, Rayo de Jalisco y Sangre Chicana son solo algunos de los íconos del pancracio que han cautivado al público mexicano, consolidándose como la “Catedral de la lucha libre”. En el ámbito internacional, por esta arena desfilaron figuras como Eddie Guerrero, bajo el nombre de Masked Magic, Chris Jericho (Corazón de León), Chris Benoit (Pegasus Kid) y Okumura son solo algunos de los gladiadores que han sorprendido al público mexicano. A 70 años de haberse inaugurado, la Arena México cuenta con grandes referentes en la actualidad, como Místico o Blue Panther, y se mantiene como uno de los inmuebles deportivos más importantes del país.

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¿Qué es y para qué sirve la credencial blanca que el IMSS otorga a jubilados?

Omar Gutiérrez — Tue, 15 Sep 2026 21:43:13 GMT

Los pensionados del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) cuentan con un documento que los acredita como beneficiarios de la institución, lo que les permite acceder a prestaciones y otros beneficios. Popularmente, se le conoce como “credencial blanca” , y se ha convertido en una herramienta importante para la realización de los diferentes trámites necesarios en la institución.

¿Para qué sirve la credencial de jubilados del IMSS? ¿Cómo puedo tramitar la credencial de pensionado IMSS?

Si bien no es un documento indispensable para recibir el pago mensual de la pensión, la credencial de jubilado sí ofrece algunos beneficios a los que solo se puede acceder con ella: - Descuentos y créditos para compras en Tiendas IMSS. - Acceso a vales y prestaciones. - Identificación del pensionado para ciertos servicios del instituto. Para solicitar el documento por primera vez, el beneficiario debe presentarse personalmente en las oficinas de la Comisión Nacional Mixta de Jubilaciones y Pensiones, o bien en la Subcomisión Mixta que le corresponde. Se debe presentar la siguiente documentación: - Solicitud elaborada. - Último recibo de pago de nómina. Se debe presentar el documento original y dos copias. - Identificación oficial con fotografía (INE, pasaporte). Original y dos copias. - Dos fotografías tamaño infantil. Las fotografías deben ser de tamaño infantil, a blanco y negro, en papel mate con fondo blanco. De acuerdo con las especificaciones del IMSS , el rostro del titular debe aparecer completamente despejado, sin anteojos, gorras o sombreros, y las imágenes deben tener una antigüedad máxima de 30 días. En la parte posterior se debe escribir el nombre de la persona.

¿Qué hacer si perdí la credencial blanca del IMSS?

En caso de robo o extravío, el trámite de reposición se realiza de la siguiente forma: - Presentar un escrito de motivos, original y dos copias, dirigido a la Comisión Nacional Mixta de Jubilaciones y Pensiones del IMSS . - El documento deberá narrar a detalle lo ocurrido con la credencial perdida y por qué se realiza el trámite de reposición. - Se debe presentar la identificación mencionada anteriormente: identificación oficial con fotografía y último recibo del pago de nómina. En ambos casos, una vez que personal de pensiones revise la documentación y verifique que se cumplen con los requisitos, se realizará la expedición de la credencial de jubilado del IMSS.

Una vez que se concluye el trámite, el beneficiario puede acceder a vales, descuentos y prestaciones en las tiendas del IMSS. Vale la pena que, al tratarse de un documento expedido por autoridades sanitarias, no cuenta como un medio de identificación oficial.

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Anthropic y OpenAI no quieren salvar al mundo de la IA, quieren eliminar su competencia

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 15 Sep 2026 21:00:01 GMT

Ralentizar el desarrollo de la Inteligencia Artificial, como solicitan los líderes de Anthropic y OpenAI , es una iniciativa con implicaciones que van más allá de los argumentos sobre seguridad que profesan Dario Amodei o Sam Altman , pues también tendrán efecto sobre los competidores más pequeños que no pudieron entrar a la competencia junto a ellos. En el discurso, las empresas de IA mejor posicionadas abogan por detener el avance de la Inteligencia Artificial antes de que se salga de control. Sin embargo, Dimitri Zabelin , analista sénior de investigación de Pitchbook, es contundente al señalar que esa medida “no es un gesto altruista”, sino una “estrategia de mercado” para añadir complejidades y costos regulatorios que desincentiven la competencia del sector.

La IA aún no acabará con la humanidad, pero sí tiene un impacto financiero

De acuerdo con el especialista, en caso de que a raíz de estas declaraciones se implementen regulaciones más estrictas, las mismas representarían una “enorme barrera legal de entrada” para desarrolladores más pequeños que buscan desafiar a los gigantes de software, los cuales ahora ya pueden asumir costes más elevados gracias a su posicionamiento. “Los desarrolladores más pequeños tendrán que destinar más recursos al cumplimiento normativo que a la Investigación y Desarrollo”, sostiene Zabelin. “La autorregulación satisface el creciente interés público por las políticas gubernamentales”. Actualmente, comenta Miguel González Mendoza, profesor investigador en Inteligencia Artificial, Machine Learning y Deep Learning del Tec de Monterrey, no existe evidencia de que los sistemas de IA modernos tengan capacidad para provocar un evento de extinción humana. “Algunos investigadores han manifestado públicamente preocupación por escenarios futuros donde sistemas superinteligentes, altamente autónomos y con acceso a recursos reales pudieran generar consecuencias difíciles de controlar”, acepta González, sin embargo, otros especialistas apuntan que las advertencias de las empresas de IA son más bien un asunto financiero. Harrison Rolfes, analista sénior de investigación de Pitchbook, agrega otro punto en torno a la competencia, pues refiere que tanto OpenAI como Anthropic pueden absorber retrasos en sus lanzamientos y el aumento de los costes de cumplimiento normativo, algo que los laboratorios más pequeños no pueden. Por lo tanto, “una desaceleración podría hacer que la IA de vanguardia sea más segura, pero al mismo tiempo menos abierta y competitiva”, asevera en relación a los efectos negativos que tendría esta medida en competidores de menor tamaño o incluso en los modelos chinos que buscan incorporarse al mercado Occidental.

Por otra parte, a nivel financiero señala que si bien los detalles no están claros de cómo se haría una ralentización creíble, esto produciría un alivio para las altas expectativas que hay en torno a los productos o resultados de las empresas de IA, ya que “alargaría los ciclos de lanzamiento de modelos y retrasaría los compromisos con los centros de datos”. Sin embargo, no todo es beneficioso, pues esta misma dinámica, apunta Rolfes, obligará a los inversores a distinguir entre los ingresos generados por los productos actuales y el crecimiento que depende de modelos futuros, además de que deberán exigir una mayor transparencia en cuanto a estándares de prueba, la autoridad para lanzar nuevas versiones, y las obligaciones de computación. “Anthropic podría beneficiarse más, ya que la seguridad es fundamental para su posicionamiento; aceptar lanzamientos más lentos podría reforzar su credibilidad sin modificar su estrategia”, concluye Rolfes. “OpenAI se enfrenta a un equilibrio más complejo, dado que su valoración y sus compromisos de infraestructura exigen una rápida comercialización de una cartera de productos más amplia”.

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El hardware de ASUS Business se convierte en un aliado para la ciberseguridad

Branded Content — Tue, 15 Sep 2026 20:34:16 GMT

De acuerdo con la firma internacional Kaspersky, ocho de cada 10 empresas en México tienen proyectado reforzar su estrategia de ciberseguridad durante 2027. En este escenario, el blindaje de los datos encabeza las prioridades. A nivel corporativo, esta es una prueba de que la ciberseguridad está ganando terreno para garantizar la continuidad del negocio y mitigar riesgos reputacionales ante filtraciones de información.

Y en la inversión estratégica, los equipos de cómputo se suman a la primera línea de defensa física e informática. Ante este panorama, ASUS Business destaca con un ecosistema de hardware que responde a los desafíos de ciberseguridad empresarial. Su estandarte es la ASUS ExpertBook Ultra, que incorpora la plataforma ASUS ExpertGuardian al firmware , conforme al estándar global NIST SP 800-193 y las tecnologías BIOS Protection Support e Intel® BIOS Guard. En alianza con Microsoft, obtuvo las máximas certificaciones de hardware y software de Windows ( Microsoft Security Level 3 ), además de que cuenta con el Soporte Absolute Persistence 2.0 ( Computrace ), que permite ubicar la laptop o hasta borrar toda la información confidencial, en caso de robo o extravío. Lo más importante es que todos los atributos de este ecosistema de seguridad se integran en un diseño pensado para la movilidad ejecutiva, por ser ligero, elegante y resistente. Su chasis de nanocerámica pesa únicamente 990 gramos y ostenta la certificación de grado militar contra caídas, humedad y temperaturas extremas. Este enfoque de portabilidad y rendimiento se complementa con una pantalla táctil Tandem OLED 3K de 14 pulgadas y display antirreflejo con Corning Gorilla® Glass de alta resistencia. A la par, su batería de larga duración soporta más de 20 horas de uso continuo, ideal para ejecutivos que no requieren llevar consigo un cargador.

Para ofrecer más seguridad a las empresas, su arquitectura en capas salvaguarda el BIOS desde la raíz y, en caso de que ocurra un incidente crítico, habilita la restauración del sistema a un estado seguro sin interrumpir la operación, con el respaldo de las funciones BIOS Self Recovery y CSME BIOS Redundancy Assistance. En temas de privacidad biométrica, tiene un sensor de huellas dactilares y una cámara web IR, con Windows Hello para reconocimiento facial, sumado al Módulo de Plataforma de Confianza (TPM) 2.0 para cifrado de datos. También, para evitar que virus o programas maliciosos tomen el control del equipo al encenderlo, incluye el procesador de seguridad Microsoft Pluton y la tecnología Intel® Boot Guard . Y para las tareas diarias, al ser una Copilot+ PC (con el asistente de inteligencia artificial desarrollado por Microsoft e integrado en Windows 11), hace más sencillas búsquedas de información, así como el perfeccionamiento de imágenes generadas por IA. Por su parte, Live Captions traduce llamadas y videos de más de 40 idiomas al inglés en tiempo real, facilitando la colaboración en equipos globales. Con esta visión, el fabricante tecnológico presenta la ASUS ExpertBook Ultra para los profesionales que buscan mantenerse conectados y a la vanguardia con una laptop segura y potente.

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¿Tu celular está lento o muestra ventanas raras? Estas son las señales de malware bancario

Elizabeth Santiago — Tue, 15 Sep 2026 20:25:52 GMT

Un celular que funciona más lento, muestra ventanas alternas continuamente o tiene un comportamiento extraño puede tener muchas explicaciones. Sin embargo, si estos cambios aparecen después de abrir un enlace sospechoso, instalar una aplicación o permitir acceso remoto, conviene prestar atención. La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) y la Asociación de Bancos de México ( ABM ) emitieron una alerta por intentos de fraude relacionados con programas maliciosos, conocidos como malware, que pueden infiltrarse en los dispositivos para robar información y facilitar operaciones bancarias no autorizadas.

Estas son las señales que debes revisar Así puede entrar el malware a tu celular

La advertencia es importante porque el fraude no necesariamente comienza dentro de la aplicación del banco. Puede iniciar con un mensaje SMS, un correo electrónico, una llamada o un enlace que busca convencer al usuario de descargar una aplicación, abrir un archivo o compartir información confidencial. La Condusef señala que los cambios inusuales en el funcionamiento del celular deben considerarse una señal de alerta, especialmente cuando se presentan junto con otras conductas sospechosas. Entre ellas están las instrucciones para instalar aplicaciones, permitir acceso remoto, abrir enlaces desconocidos o descargar archivos desde mensajes que no se esperaban. También conviene revisar si aparecen aplicaciones que el usuario no reconoce, ventanas que se muestran encima de otras aplicaciones o acciones que ocurren sin que la persona las haya realizado. Esto ha sido identificado como posibles señales de que el dispositivo pudo haber sido comprometido. Por ello, más que fijarse únicamente en si el celular está lento, el usuario debe preguntarse qué ocurrió antes de que comenzaran esos cambios. Se puede recibir un mensaje que aparenta provenir de un banco y advertir sobre un supuesto cargo no reconocido, el bloqueo de una cuenta o un problema de seguridad. También puede ofrecer un préstamo, informar sobre productos o utilizar cualquier otro pretexto para llevar al usuario a una liga. Al hacer clic, la persona puede ser dirigida a un sitio que le pide descargar una aplicación o archivo. La Comisión advierte que no deben descargarse aplicaciones desde enlaces recibidos por SMS , correo electrónico, WhatsApp , redes sociales u otros servicios de mensajería. Otra modalidad consiste en convencer al usuario de instalar una herramienta de control remoto. De esta forma, se puede intentar obtener acceso al dispositivo o manipularlo.

¿Qué puede hacer el malware? ¿Qué hacer si sospechas que tu celular fue infectado?

El riesgo no se limita a que el teléfono funcione mal, estos programas pueden utilizarse para capturar claves, interceptar códigos de verificación o, en algunos casos, tomar el control del dispositivo . Los delincuentes también pueden intentar utilizar credenciales legítimas y mecanismos de autenticación previamente comprometidos para realizar operaciones no autorizadas. Esto puede dificultar que el banco identifique inmediatamente cómo se originó el fraude. Entre las modalidades identificadas por las autoridades están el control remoto, la superposición de pantallas , las extensiones maliciosas y la instalación de archivos o aplicaciones comprometidas. Si el teléfono comenzó a comportarse de manera extraña, la recomendación es actuar antes de realizar operaciones bancarias desde ese equipo. En caso de tener una transacción en curso, debe detenerse y el dispositivo debe desconectarse de internet. Después, es necesario contactar al banco a través de sus canales oficiales. Igualmente, la Condusef también recomienda cambiar las contraseñas desde un dispositivo seguro. Si ya existe una operación que el usuario no reconoce, debe reportarse inmediatamente a la institución financiera. También es recomendable revisar los movimientos de las cuentas y activar las alertas de operaciones para detectar rápidamente cualquier transacción que no haya sido autorizada.

¿Cómo evitar que el malware llegue a tu celular?

El organismo recomienda instalar aplicaciones únicamente desde tiendas oficiales como Google Play o App Store y verificar que sea la aplicación oficial de la institución financiera antes de instalarla. Además, las autoridades recomiendan: - Mantener actualizado el sistema operativo, el navegador y las aplicaciones. - Tener activa y actualizada una herramienta antivirus o antimalware. - No abrir enlaces recibidos en mensajes inesperados. - No compartir contraseñas, NIP ni códigos de verificación. - No instalar herramientas de control remoto porque lo solicite otra persona. - Revisar el monto, beneficiario y cuenta destino antes de autorizar una operación. - Activar las alertas de movimientos bancarios. - Descargar aplicaciones únicamente desde tiendas oficiales. - Bloquear y reportar mensajes sospechosos. La principal alerta, entonces, no es simplemente que el celular esté lento. El riesgo aumenta cuando ese cambio aparece acompañado de ventanas extrañas, aplicaciones desconocidas, solicitudes para instalar programas o accesos remotos y, sobre todo, movimientos bancarios que el usuario no reconoce.

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Electrónicos aceleran 187% mientras la inversión extranjera en autos cae 25.7%

Patricia Tapia — Tue, 15 Sep 2026 20:09:56 GMT

La inversión extranjera directa en México profundiza su giro hacia las actividades tecnológicas , ya que el capital dirigido al ensamble de automóviles y camiones cayó 25.7% durante el primer semestre de 2026, mientras los recursos destinados a equipo de cómputo, comunicación, medición y componentes electrónicos aumentaron 187.5%.

Los datos confirman una tendencia que ya asomaba en el comercio exterior y en anuncios previos de inversión: la electrónica gana espacio dentro de la manufactura mexicana. El creciente interés por la electrónica y el equipo de cómputo forma parte de un reacomodo más amplio del capital internacional. De acuerdo con el McKinsey Global Institute, cerca de tres cuartas partes de los anuncios mundiales de inversión extranjera directa realizados desde 2022 se concentran en centros de datos, infraestructura digital, energía, semiconductores y manufactura avanzada. La UNCTAD añade que los centros de datos captaron más de una quinta parte de la inversión greenfield mundial en 2025, mientras los proyectos de semiconductores aumentaron 35%. México encaja en esta tendencia por su capacidad manufacturera, su cercanía con Estados Unidos y su integración productiva con el principal mercado de inteligencia artificial y centros de datos. Mientras el ensamble de automóviles perdió recursos, la fabricación de autopartes recibió 31.2% más. La inversión cambia de lugar dentro de la cadena: reduce su presencia en los vehículos terminados, conserva su apuesta por las piezas y acelera en productos electrónicos y tecnológicos. Entre enero y junio, la inversión en automóviles y camiones bajó de 3,591.8 a 2,668.3 millones de dólares, de acuerdo con cifras originalmente publicadas de la Secretaría de Economía. En un año, esta actividad dejó de recibir 923.5 millones. En sentido contrario avanzaron los electrónicos y el equipo de cómputo. La inversión pasó de 626.2 a 1,800.7 millones de dólares, un incremento de 1,174.5 millones. La brecha entre ambas actividades se cerró con rapidez. En el primer semestre de 2025, la fabricación de vehículos captaba casi seis veces más capital que los electrónicos. Un año después, recibió apenas 1.5 veces más.

Las autopartes resisten El freno en las armadoras no se extendió a sus proveedores. La fabricación de partes para vehículos automotores captó 1,616.5 millones de dólares, frente a 1,232.2 millones un año antes. El crecimiento fue de 31.2%, equivalente a 384.3 millones adicionales. Los resultados revelan dos velocidades dentro de una misma cadena. El capital perdió fuerza en el ensamble final, pero mantuvo su apuesta por las piezas que abastecen a las armadoras de México y otros mercados de Norteamérica. China, Corea del Sur y Francia explicaron parte de ese avance. La inversión china en autopartes pasó de 22.9 a 184.7 millones de dólares, un salto de 704.9%. Corea del Sur la elevó de 53.1 a 89.9 millones, mientras Francia pasó de 7.7 a 174.9 millones. Corea del Sur fue una excepción en otro sentido: además de invertir más en autopartes, aumentó 84.7% el capital destinado a automóviles y camiones, hasta 304.3 millones de dólares. Esto muestra que la caída nacional no fue compartida por todos los países, sino que respondió a reducciones mayores de otros inversionistas. Electrónicos aceleran El avance tecnológico tampoco se concentró en una sola actividad. La fabricación de componentes electrónicos recibió 784.3 millones de dólares, 134.4% más que en el primer semestre de 2025. La inversión en instrumentos de medición, control, navegación y equipo médico electrónico pasó de 20.3 a 611.9 millones de dólares. Los servicios de diseño de sistemas de cómputo también cambiaron de dirección: transitaron de un flujo negativo de 25.9 millones a uno positivo de 423.5 millones. A este movimiento se sumó la fabricación de maquinaria y equipo, que captó 765.9 millones de dólares, un crecimiento de 153.9%. En conjunto, estas actividades apuntan a una mayor presencia de la electrónica, la automatización, el procesamiento de información y la fabricación de equipos especializados dentro del mapa de la inversión extranjera .

La ola de IA impacta en la inversión El avance coincide con una ola mundial de inversión relacionada con la inteligencia artificial y los centros de datos . La Corporación Financiera Internacional (IFC), institución del Grupo Banco Mundial, calcula que la inversión en este tipo de infraestructura dentro de las economías emergentes pasó de 6,000 millones de dólares en 2015 a un máximo de 31,000 millones en 2024. Los anuncios mundiales de inversión extranjera directa para centros de datos superaron 320,000 millones de dólares en 2025, 74% más que un año antes, y representaron casi una cuarta parte del gasto de capital anunciado mediante IED. Aunque las economías avanzadas captaron la mayor parte de esos recursos, los mercados emergentes concentraron alrededor de 40%. La inversión también aceleró en América Latina, especialmente en Brasil y México, mientras Chile y Colombia avanzaron como ubicaciones secundarias, según el informe de la IFC . El estudio no vincula directamente esos proyectos con los flujos registrados por la Secretaría de Economía en la fabricación de electrónicos. Sin embargo, ofrece contexto para entender el mayor interés por las actividades que abastecen la expansión digital, desde computadoras y componentes electrónicos hasta instrumentos de medición, servicios de cómputo y equipo especializado. Asia toma posiciones y eligen México China, Taiwán y Corea del Sur elevaron su inversión en México, aunque el capital de cada país se dirigió a actividades y estados distintos. La inversión china en México aumentó 306.5%, de 146.6 a 595.7 millones de dólares. Su principal impulso provino de los servicios de diseño de sistemas de cómputo, que captaron 320 millones, frente a 7.7 millones un año antes. También crecieron los recursos chinos destinados a computadoras y equipo periférico, de 25.7 a 75.5 millones de dólares, además del avance en autopartes. El incremento se concentró en Ciudad de México, Nuevo León y Coahuila: la capital recibió 272.6 millones de dólares de origen chino; Nuevo León, 129.3 millones, y Coahuila, 78.3 millones. Sin embargo, el salto no provino principalmente de nuevas inversiones. Las cuentas entre compañías aumentaron de 38.6 a 475.2 millones de dólares. Este componente comprende préstamos, anticipos y otras transferencias entre las matrices extranjeras y sus filiales mexicanas.

Taiwán mira al norte Taiwán registró el mayor crecimiento porcentual entre los países analizados , pues su inversión pasó de 23.9 a 237.8 millones de dólares, un aumento de 896.3%. La fabricación de componentes electrónicos recibió 108.2 millones, frente a 16 millones en el primer semestre de 2025. El principal destino fue Chihuahua, que pasó de un flujo negativo de 6.6 millones a uno positivo de 201.3 millones. La reinversión de utilidades taiwanesas subió de 32.4 a 167.3 millones de dólares. Las cuentas entre compañías, por su parte, pasaron de un flujo negativo de 8.5 millones a uno positivo de 67.4 millones. Parte del desglose aparece como confidencial, por lo que las actividades publicadas no suman la totalidad del capital taiwanés. Aun con esa limitación, los datos colocan a los componentes electrónicos y a Chihuahua en el centro del crecimiento. Corea del Sur siguió una ruta más diversificada. Su inversión total aumentó 34.5%, hasta 649.2 millones de dólares, impulsada por automóviles, autopartes y componentes electrónicos. Los recursos surcoreanos destinados a componentes electrónicos crecieron de 159.3 a 236.5 millones. Nuevo León y Ciudad de México fueron sus principales receptores, con 254 y 257 millones de dólares, respectivamente. En este caso, el motor fue la reinversión de utilidades de empresas que ya operan en el país. Este componente pasó de 437.5 a 598.5 millones de dólares. Francia combina apuestas Francia también participó en la recomposición industrial. Su inversión en México aumentó 35.5%, de 457.7 a 620.3 millones de dólares. El capital francés destinado a autopartes llegó a 174.9 millones, pero el país también elevó su presencia en obras de infraestructura y equipo de generación y distribución eléctrica. Puebla recibió 134.1 millones de dólares de origen francés, Yucatán captó 114.1 millones y Morelos, 113.2 millones. A diferencia de China, cuyo crecimiento dependió de las cuentas entre compañías, Francia combinó reinversión de utilidades con capital nuevo. Sus nuevas inversiones pasaron de 1.9 a 125.6 millones de dólares, mientras la reinversión aumentó de 263.9 a 483.7 millones.

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Conectividad para el Bienestar llega a su fin por falta de presupuesto y deja 3 millones de usuarios fuera

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 15 Sep 2026 20:04:35 GMT

El gobierno federal busca ampliar el acceso a internet mediante programas de conectividad gratuita, pero la falta de recursos presupuestales frenó uno de sus principales esquemas. Conectividad para el Bienestar, que entregaba tarjetas SIM con internet, llamadas y mensajes sin costo, dejó de operar después de atender a más de 3 millones de usuarios. Entre 2024 y 2025, el programa conectó a 3,028,665 personas y acumuló una inversión de 2,759 millones de pesos, de acuerdo con el informe de ejecución del proyecto, del cual Expansión tiene copia. Sin embargo, el Organismo Promotor de Inversiones en Telecomunicaciones ( Promtel) , encargado del programa, confirmó a Expansión que el servicio ya no opera y que su eventual regreso depende de que se asignen nuevos recursos.

¿En qué consiste el programa Conectividad para el Bienestar?

“(El programa) ya no continúa operando y su reactivación dependerá de que haya una instrucción y recursos presupuestales, pero por el momento está cerrado y no está operando”, afirmó el Organismo a este medio vía telefónica. La Comisión Federal de Electricidad ( CFE ), quien fungía como proveedor del servicio, también confirmó a este medio que dejó de ser el suministrador del programa. El servicio ofrecía una vigencia mensual, renovable hasta por doce meses, de 5 GB de navegación por internet, datos para redes sociales, 1,500 minutos de telefonía celular, 500 mensajes SMS y función de hotspot para compartir internet. El costo del paquete anual individual estaba presupuestado en 700 pesos. Sin embargo, los beneficiarios del programa al contar con una bolsa de datos, llamadas y mensajes con una vigencia de un año, se fue agotando hasta que, una vez concluido el programa, el servicio ya no pudo reanudarse, explicó Promtel. Además, la dependencia reconoció que desconoce lo que ocurrió con los números telefónicos asignados a esas líneas una vez que dejaron de operar, por lo que no pudo precisar si fueron dados de baja o si, eventualmente, fueron reciclados para que la CFE pudiera reasignarlos y colocarlos nuevamente en el mercado de telefonía móvil.

¿Por qué dejó de funcionar el programa de conectividad? El programa de Conectividad gratuito comenzó a tener problemas financieros en el segundo semestre del año pasado. Ante la falta de recursos suficientes , Promtel canceló 2 millones 222,000 líneas que no habían registrado actividad durante 90 días, una medida que permitió liberar recursos para mantener el servicio de los usuarios que continuaban utilizando sus líneas. Pero los recursos liberados al ser insuficientes, en octubre Promtel realizó gestiones para obtener presupuesto adicional ante la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) y la Secretaría de Hacienda para continuar el programa al cierre de 2025 El intento no tuvo éxito. “Las solicitudes de capital adicional no fueron autorizadas”, señala el informe de ejecución.

La falta de presupuesto llevó al programa a depender de una solución alternativa para evitar la interrupción del servicio para los beneficiarios que permanecían activos. CFE asumió los costos operativos, con lo que fue posible mantener la conectividad hasta diciembre de 2025. La estrategia, no obstante, no resolvió por completo la presión presupuestaria, por lo que el programa tuvo que ser detenido.

¿Cuándo surgió Conectividad para el Bienestar? El programa de ‘Conectividad para el Bienestar’ surgió el 20 febrero de 2024, cuatro días después de que el extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) modificara el título de concesión a la CFE para ofrecer servicios de telefonía e internet de forma gratuita. Además, la petición del cambio regulatorio se insertó en medio de un contexto político-electoral, ya que en marzo iniciaron las campañas electorales. Para el primer año del programa, Promtel solicitó recursos de 703,344 millones de pesos . Del monto, 649,926 millones fueron para subsidios y 32, 496 millones para gastos operativos, de acuerdo con el documento de diagnóstico del programa. Al cierre de 2024, 2.9 millones de personas fueron beneficiadas con el Programa de Conectividad, pero su implementación mostró altibajos significativos, con picos y caídas abruptas en el número de beneficiarios a lo largo de los doce meses, revelaron datos de Promtel vertidos en la Plataforma Nacional de Datos Abiertos (PNDA). Los datos muestran que durante las elecciones y los primeros dos meses del gobierno de Claudia Sheinbaum, las adiciones al programa de conectividad reportaron los picos más elevados, pero una vez pasados dichos periodos, las curvas de usuarios caen drásticamente. Por ejemplo, en noviembre el proyecto reportó la adición de 872, 992 usuarios, pero en diciembre la cifra registró solo 386, 454 suscriptores. Además, la información destaca que los Estados en donde más se dispersaron SIMs durante los meses de mayor pico fueron: Chiapas, Veracruz y Guerrero. Jorge Moreno Loza , abogado especialista en telecomunicaciones, anteriormente comentó que estos elementos generan dudas sobre la viabilidad y el propósito de este tipo de programas, ya que considera que existe una duplicación con la infraestructura y los objetivos de internet para Todos de CFE que es llevar servicios a zonas en donde aún no existen ofertas de los operadores comerciales. El especialista también ha cuestionado que la política pública se concentre en ampliar la cobertura sin definir con claridad cómo utilizar la conectividad para generar beneficios económicos y sociales. “Más allá de ampliar la cobertura de internet, la administración debería enfocarse en trazar una hoja de ruta clara hacia una digitalización útil de sectores como la agricultura, la pesca, pero se han enfocado en cómo controlar a los proveedores y concesionarios (de la industria)”, lamentó. El cierre de Conectividad para el Bienestar deja en pausa el acceso gratuito a servicios de telefonía e internet para los usuarios que dependían del programa. Su continuidad queda sujeta a la disponibilidad de recursos presupuestales y a una eventual instrucción para reactivarlo. Mientras tanto, los más de tres millones de usuarios que fueron atendidos entre 2024 y 2025 quedaron sin la posibilidad de renovar el servicio a través de este esquema , en un contexto en el que el gobierno federal mantiene como uno de sus objetivos ampliar el acceso a internet en las zonas con menor conectividad.

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La colección de Snoopy en Starbucks llegará después que las bebidas y estas son las fechas en México

Nancy Malacara — Tue, 15 Sep 2026 19:58:52 GMT

La colección de Snoopy en Starbucks comenzará a venderse en México el 21 de septiembre, seis días después del lanzamiento de las bebidas inspiradas en Peanuts. La cadena distribuirá las 190,000 piezas de manera escalonada en cuatro fechas , por lo que los vasos, tazas, accesorios y el peluche no estarán disponibles desde este 15 de septiembre. La primera venta de coleccionables ocurrirá el 21 de septiembre y continuará el 24 y 28 del mismo mes , mientras la última parte de la colección llegará el 2 de octubre a las tiendas participantes. La disponibilidad dependerá de las existencias y la demanda registrada en cada establecimiento.

Starbucks escalonará la venta de Snoopy para ampliar el acceso 21 de septiembre 24 de septiembre 28 de septiembre 2 de octubre

El calendario mexicano es distinto al anuncio global de la colaboración, que fijó el 15 de septiembre como fecha de lanzamiento. En el país, ese día comenzó la venta de cuatro bebidas inspiradas en Snoopy y otros personajes de Peanuts, además de los sabores de Pumpkin Spice, pero la mercancía llegará durante las semanas posteriores. La colección Peanuts + Starbucks está formada por 10 artículos, entre vasos, tazas, accesorios y un peluche de Snoopy. Los productos conmemorarán el aniversario número 60 de It’s the Great Pumpkin, Charlie Brown , especial televisivo estrenado en 1966. Los clientes que busquen alguna de las piezas deberán considerar las cuatro fechas anunciadas: La empresa no detalló qué modelos llegarán en cada jornada, por lo que la recomendación es consultar previamente la disponibilidad en la tienda elegida. Todos los artículos se venderán por tiempo limitado y hasta agotar existencias. Para acceder a la compra, los clientes deberán adquirir una bebida caliente , helada o Frappuccino tamaño Venti de 500 mililitros preparada en barra. La promoción estará limitada a una pieza de cada modelo por ticket y persona. “Contaremos con una dinámica de compra enfocada en favorecer que más clientes tengan la oportunidad de adquirir sus artículos favoritos directamente en nuestras tiendas”, dijo Diego Recalde, director de Marketing de Starbucks en Alsea, en entrevista con Expansión . La medida responde al comportamiento observado durante la colección de 2025, cuando las filas comenzaron desde la madrugada y Starbucks vendió 90% de los artículos disponibles durante el primer día. Algunas piezas aparecieron posteriormente en canales de reventa ajenos a la compañía. El interés también mostró el peso comercial de estas colaboraciones para atraer tráfico a las cafeterías. Recalde señala que estos lanzamientos generan “nuevas razones para visitar nuestras tiendas”, además de mantener a Starbucks dentro de conversaciones culturales que alcanzan a consumidores de diferentes generaciones. Esta vez, la cadena separó la llegada de las bebidas y la mercancía, con lo que la colaboración se extenderá del 15 de septiembre al 2 de octubre. Por consiguiente, quienes acudan desde el primer día podrán encontrar el menú inspirado en Peanuts, pero deberán esperar hasta el 21 de septiembre para comenzar a comprar los coleccionables.

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Coyote vs. Acme puso a la productora independiente Ketchup en el mapa con la película que Warner decidió archivar

Nancy Malacara — Tue, 15 Sep 2026 19:37:34 GMT

Coyote vs. Acme ya estaba terminada y lista para llegar a los cines cuando Warner Bros . Discovery decidió guardarla en 2023. El icónico personaje pasó dos años en una bóveda hasta que Ketchup Entertainment adquirió sus derechos mundiales y finalmente lo puso en la pantalla grande. La película que Warner dejó fuera de sus planes encabezó la taquilla mexicana durante su estreno con 810,810 asistentes, y a la fecha ya acumula 224 millones de pesos, de acuerdo con la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica . La jugada dio a Ketchup un personaje con siete décadas de reconocimiento, por lo que la empresa partió de una familiaridad que otros lanzamientos deben construir mediante inversión publicitaria.

“El Coyote lleva 70 años acumulando afecto en varias generaciones, y ese afecto es trabajo de marca ya hecho. Ketchup se ahorró lo más caro de cualquier lanzamiento, que es construir reconocimiento desde cero”, explicó a Expansión Rodrigo Diez, consultor independiente de estrategia de marca. El personaje también ofrecía una historia fácil de actualizar, pues después de sufrir durante décadas por los productos defectuosos de Acme, el Coyote decide demandar a la corporación, con lo que la película transforma una frustración conocida por varias generaciones en una trama nueva. Roberto Báez, especialista en marketing , señaló en entrevista que esa vigencia ayudó a Ketchup a dirigirse tanto a los adultos que crecieron con Looney Tunes como a las audiencias más jóvenes. “El Coyote es una marca que prácticamente no necesita presentación. Ketchup no está empezando de cero, está reactivando un activo cultural con el que las audiencias han ido empatizando a través de los años”, afirma.

Ketchup convirtió el rechazo de Warner en publicidad La historia que rodeó a la película dio a Ketchup un segundo recurso de promoción, ya que la empresa pudo presentarse como la distribuidora que rescató un título archivado por uno de los estudios más grandes de la industria. “ Warner le hizo el trabajo de promoción de la película sin saberlo . Al archivar una película terminada para deducir 30 millones de dólares, dejas servida una historia de buenos y malos”, sostiene Diez. La narrativa colocó a Warner en el papel de la gran corporación que privilegió sus cuentas, mientras Ketchup apareció como la empresa que creyó en un personaje entrañable y respondió al interés de quienes querían ver la producción. Parte del valor de la operación está en cómo puede modificar la percepción de Ketchup dentro de la industria, pues su manejo de Coyote vs. Acme puede acercarla a exhibidores, talento y proyectos que antes quedaban en manos de distribuidoras de mayor tamaño.

“Coyote vs. Acme podría ser la película que puso a Ketchup en el mapa. El verdadero reto ahora no es solo cuánto recaudará en taquilla, sino la percepción que genere en la industria cinematográfica después de verla operar”, puntualiza Báez. La taquilla mexicana ya demuestra que el personaje conservaba capacidad para convocar audiencias, aunque el impacto de largo plazo dependerá de que Ketchup convierta esa atención en reputación y nuevos acuerdos. “Una historia de rescate no es una estrategia, es un golpe de suerte bien aprovechado que ahora hay que instrumentalizar”, advierte Diez. La siguiente apuesta mostrará si el Coyote realmente catapultó a Ketchup o solo le entregó un buen verano. Acorde con los especialistas consultados, la lección de marketing es que el valor de una propiedad intelectual no depende solo de quién la posee, sino de quién encuentra una manera relevante de volver a presentarla. En este caso, Ketchup no creó al Coyote ni produjo la película, pero aprovechó el reconocimiento acumulado del personaje y convirtió su rescate en una historia que el público quiso apoyar. Warner, en cambio, quedó atrapada en el mismo papel que Acme ocupa dentro de la cinta, el de una gran corporación incapaz de reconocer el valor emocional de su propio activo. Aunque archivar la película pudo responder a una decisión financiera, en términos de marketing cedió a otra empresa el control del relato y terminó generando involuntariamente la controversia que impulsó el estreno.

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Carlos Slim compró estas fábricas en CDMX y las convirtió en plazas comerciales que hoy son parte de su imperio

Roberto Trejo — Tue, 15 Sep 2026 19:27:40 GMT

Carlos Slim transformó dos antiguas fábricas de papel del sur de la Ciudad de México en plazas comerciales que hoy combinan tiendas, restaurantes, entretenimiento y espacios culturales . A través de Grupo Carso, el empresario adquirió a mediados de la década de 1980 la compañía Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre, cuyas instalaciones dejaron de producir papel a principios de los años noventa. De esa operación surgieron Plaza Loreto , en San Ángel, y Plaza Cuicuilco Inbursa , al sur de la capital. Ambos proyectos conservaron parte de las estructuras y elementos arquitectónicos de las antiguas fábricas y los incorporaron a nuevos espacios comerciales.

¿Qué era antes Plaza Loreto y cómo llegó a manos de Slim? La historia de los terrenos donde se estableció la fábrica de Loreto se remonta a la época de la Conquista. El predio perteneció originalmente a Hernán Cortés y posteriormente pasó a su hijo Martín, quien instaló allí un molino de trigo. Para 1759, el sitio comenzó a utilizarse para la fabricación de papel bajo el nombre de Molino de Loreto . Con el paso del tiempo, el lugar se convirtió en uno de los puntos relevantes de la actividad industrial del sur de la capital. En 1905, un incendio destruyó buena parte de las instalaciones originales. El empresario alemán Alberto Lenz adquirió entonces la fábrica y comenzó una renovación de la planta, tanto en tecnología como en infraestructura. Entre las obras realizadas estuvo la construcción de viviendas para los trabajadores. Lenz también amplió sus operaciones. En 1924 adquirió la fábrica de Peña Pobre , ubicada en lo que hoy es la zona de Cuicuilco , y en 1929 consolidó ambas compañías en una sola empresa. Las fábricas atravesaron distintos momentos de la historia de México. Durante la Revolución mexicana, las instalaciones llegaron a ser utilizadas como refugio por tropas de Francisco Villa y Emiliano Zapata. Posteriormente, la empresa enfrentó problemas de abastecimiento derivados de las dos guerras mundiales.

Slim compró ambas fábricas y las convirtió en plazas comerciales La siguiente transformación llegó en la década de 1980. En 1985 , Grupo Carso , una de las empresas emblemáticas de Carlos Slim, adquirió las Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre , según se lee en la biografía oficial de Carlos Slim . Para entonces, la compañía productora de papel enfrentaba nuevos retos para mantener la producción y la planta de Loreto también había sufrido complicaciones financieras. La operación industrial comenzó a llegar a su fin. Las calderas de la fábrica de Loreto dejaron de operar en 1991 y la producción de papel concluyó definitivamente en 1992. El cierre pudo haber significado la desaparición de las antiguas instalaciones. Sin embargo, Grupo Carso tomó otra ruta: conservar parte de las estructuras y darles un nuevo uso comercial y cultural. La Plaza Loreto de Grupo Carso La antigua planta de Loreto comenzó su transformación en un complejo comercial y cultural. En 1993 inició operaciones como Plaza Loreto , un proyecto que aprovechó las estructuras de la vieja fábrica para integrar tiendas, entretenimiento y espacios culturales. El desarrollo, ubicado en San Ángel , conserva elementos de la antigua fábrica y cuenta con 62 locales, 23,902 metros cuadrados de área rentable y 1,470 cajones de estacionamiento, de acuerdo con información de Grupo Carso. La propuesta recibió en 1995 el Reconocimiento ICOMOS México, otorgado por el Consejo Internacional de Monumentos y Sitios, por el trabajo de recuperación y adaptación del espacio. El complejo también incorporó una importante oferta cultural. En 1994 abrió ahí la primera sede del Museo Soumaya , institución creada para coleccionar, investigar y difundir obras de arte de México y Europa. Durante más de una década, el museo tuvo en Loreto una de sus principales sedes y exhibió parte de la colección que posteriormente sería trasladada a la nueva sede del Museo Soumaya en Plaza Carso. De esta manera, la antigua fábrica dejó de producir papel y se convirtió en un espacio donde conviven comercio, entretenimiento y cultura, con una afluencia mensual de alrededor de 200,000 visitantes.

Peña Pobre se convierte en Plaza Inbursa Cuicuilco El segundo gran proyecto de reconversión se desarrolló en los terrenos de la antigua fábrica de Peña Pobre , ubicados cerca de la zona arqueológica de Cuicuilco. El espacio fue transformado por Grupo Carso en Plaza Inbursa Cuicuilco , que inició operaciones en 1997. El desarrollo conserva elementos de la arquitectura original de la fábrica y los integra a un centro comercial de una planta. Actualmente cuenta con 71 locales, 21,630 metros cuadrados de área rentable y 894 cajones de estacionamiento, de acuerdo con información de Grupo Carso. La plaza también incorporó espacios de entretenimiento y comercio. Entre sus principales establecimientos se encuentran Cinemex y KidZania, además de Sanborns como tienda subancla. El proyecto ocupa un terreno de 84,299 metros cuadrados y tiene una superficie construida de 39,857 metros cuadrados. Su diseño aprovechó los espacios abiertos y parte de las construcciones originales para crear un concepto distinto al de los grandes centros comerciales cerrados. Además, su ubicación permite mantener una relación cercana con el entorno natural e histórico del sur de la capital, al encontrarse junto al Parque Ecológico Loreto y Peña Pobre y cerca de la zona arqueológica de Cuicuilco. De esta manera, el terreno de la antigua fábrica de papel encontró una segunda vida como un espacio comercial y de entretenimiento, sin perder por completo los elementos que recuerdan su pasado industrial. De las fábricas de papel a los negocios inmobiliarios de Slim La transformación de Loreto y Peña Pobre muestra cómo algunos de los antiguos espacios industriales de la Ciudad de México cambiaron de función conforme la actividad manufacturera perdió presencia en la capital. En el caso de Grupo Carso, la estrategia no consistió únicamente en sustituir las fábricas por nuevos edificios. Parte de las estructuras fueron incorporadas a proyectos comerciales que conservaron elementos de su pasado industrial. Hoy, Plaza Loreto y Plaza Cuicuilco Inbursa forman parte de los espacios comerciales vinculados con Grupo Carso, pero sus instalaciones también funcionan como recordatorio de una etapa en la que el sur de la Ciudad de México albergaba una importante actividad manufacturera. Las antiguas fábricas dejaron de producir papel hace más de tres décadas. Sus terrenos, sin embargo, encontraron una segunda vida como plazas comerciales, espacios de entretenimiento y recintos culturales.

¿Slim repetirá el modelo de inversión en Puebla? Este tipo de operaciones vuelve a cobrar relevancia por los movimientos recientes de Carlos Slim fuera de la Ciudad de México. En julio de 2026, el alcalde de Puebla, José Chedraui , confirmó que el empresario adquirió parte de un centro comercial y una fábrica contigua al templo de San Francisco , en el Centro Histórico de la capital poblana. La confirmación se produjo después de que el alcalde fuera cuestionado sobre posibles inversiones de Slim en Puebla. Hasta ahora, la información disponible no detalla el proyecto que se desarrollará en los inmuebles ni si tendrá características similares a las de Plaza Loreto o Plaza Cuicuilco. Sin embargo, la operación llama la atención por el tipo de propiedades involucradas: un espacio comercial y una antigua instalación industrial. Es una combinación que recuerda a la estrategia que Grupo Carso desarrolló décadas atrás en el sur de la Ciudad de México, donde antiguos espacios de producción terminaron convertidos en lugares de comercio, entretenimiento y cultura. La diferencia es que, en el caso de Puebla, todavía está pendiente conocer cuál será el destino final de los inmuebles adquiridos por Slim y qué papel tendrán dentro de los planes de inversión del empresario en la ciudad.

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Emilio Azcárraga Milmo tuvo que vender enciclopedias antes de convertirse en el poderoso “Tigre” de Televisa

Roberto Trejo — Tue, 15 Sep 2026 19:26:44 GMT

La historia de la televisión mexicana no puede entenderse sin Emilio Azcárraga Milmo , “ El Tigre ”. No solo fue una de las figuras que impulsaron el desarrollo de este medio en México, sino también el empresario que encabezó la transformación de Televisa y convirtió su apellido en uno de los más poderosos de la industria. Pero antes de convertirse en uno de los empresarios más influyentes del país, el hijo de Emilio Azcárraga Vidaurreta tuvo que abrirse camino por su cuenta. Aunque nació en una familia con una enorme posición económica y empresarial, durante su juventud llegó a trabajar como vendedor de enciclopedias puerta por puerta , una experiencia que contrasta con el imperio que más tarde estaría bajo su mando. ¿Por qué Azcárraga Milmo vendía enciclopedias si era hijo de uno de los empresarios más poderosos de México? ¿Qué había detrás de aquella etapa de su vida y cómo influyó en el hombre que años después transformaría Televisa? Esta es la historia de los primeros pasos de “El Tigre”.

¿Por qué Emilio Azcárraga Milmo abandonó la escuela a los 17 años? En 1948, a los 17 años, Emilio Azcárraga Milmo abandonó la academia militar Culver , en Indiana, Estados Unidos, cuando estaba a pocas semanas de terminar su último semestre. Regresó a México con la intención de casarse con su novia , María Regina Shondube Almada, “Gina”, según se narra en el libro El Tigre: Emilio Azcárraga y su imperio Televisa . Su padre, Emilio Azcárraga Vidaurreta, aceptó que permaneciera en México, pero le puso una condición: tendría que trabajar, ganar su propio sueldo y aprender los principios del comercio. Fue entonces cuando el joven Azcárraga comenzó a vender Encyclopaedia Britannica puerta por puerta en algunas de las zonas más acomodadas de la Ciudad de México. “ Ganaba mucho dinero, muchísimo '', le contó el empresario a Laura Castellot de Ballin en una entrevista incluida en el libro Historia de la televisión en México (narrada por sus protagonistas) . La relación entre Azcárraga Milmo y su padre también fue un factor en sus primeros años dentro de los negocios. La revista Quién, en su relato sobre la dinastía Azcárraga , describe a Azcárraga Vidaurreta como un padre sumamente severo con su hijo y señala que al joven Emilio le costó ganarse su confianza en los negocios. Antes de Televisa, Azcárraga Milmo también vendió radios y televisores Durante el verano, su amigo de la infancia, Othón Vélez Jr., se incorporó al negocio de las enciclopedias. Las ganancias obtenidas en esa actividad le permitieron a Azcárraga Milmo reunir capital para sus primeros negocios independientes. Con dinero propio y recursos que pidió prestados a su madre, se asoció con Othón Vélez Jr. y Miguel Alemán Velasco para comprar y vender aparatos de radio y televisores . La venta de enciclopedias coincidió también con su entrada al negocio familiar. Entre 1950 y 1951, su padre lo incorporó a las áreas de ventas de XEW-Radio y del naciente Canal 2, XEW-TV. En aquella etapa, comercializar publicidad en televisión todavía representaba un reto, pues eran pocos los hogares que contaban con un televisor.

De vendedor de enciclopedias a jefe en Telesistema Mexicano Azcárraga Milmo visitaba a posibles anunciantes para ofrecerles espacios comerciales. Cuando no lograba concretar una venta de publicidad, también podía ofrecerles una enciclopedia. De esta manera, ambas actividades formaron parte de sus primeros años en las ventas. “Cuando abrió la televisión me pidió que me metiera al área de ventas y empecé porque no me quitaba mayor tiempo, trataba de vender televisión y, si no podía, vendía una enciclopedia. Así empecé, pero siempre es difícil la relación padre-hijo en el trabajo ; el problema de que tu padre te vea con otros ojos, importantes, sí, pero a veces difíciles de entender. Te quitan un poco de libertad o te tratan de encauzar por donde no quieres ir; siempre fui muy rebelde en mi vida”, narró Azcárraga Milmo para el libro de Castellot de Ballin. Con el tiempo, sus responsabilidades dentro de la empresa familiar aumentaron y la venta de enciclopedias quedó atrás. A los 24 años, ya era gerente de ventas y producción de Telesistema Mexicano, posición desde la que continuaría su ascenso hasta convertirse en uno de los principales protagonistas de la televisión mexicana. ¿Cómo transformó Azcárraga Milmo el negocio de su padre? La muerte de Emilio Azcárraga Vidaurreta , en septiembre de 1972, marcó un nuevo capítulo para el negocio familiar. Azcárraga Milmo tomó el control de la empresa y poco después impulsó la fusión entre Telesistema Mexicano y Televisión Independiente de México (TIM), propietaria de Canal 8. El 8 de enero de 1973 nació Televisión Vía Satélite, mejor conocida como Televisa . A partir de entonces, el negocio dejó de concentrarse únicamente en la televisión mexicana. Bajo el liderazgo de “El Tigre”, Televisa amplió su producción de contenidos, convirtió a las telenovelas mexicanas en un producto de exportación y extendió su presencia hacia otros mercados de habla hispana, incluido Estados Unidos. Azcárraga Milmo también diversificó el grupo hacia radio, cine, música, publicaciones, televisión de paga y deportes , con negocios como Cablevisión, Televicine, Editorial Televisa y el Club América. En 1991, Grupo Televisa comenzó a cotizar en las bolsas de valores de México y Nueva York. Así, el joven que había comenzado vendiendo enciclopedias puerta por puerta terminó al frente de una empresa muy distinta a la que había heredado. Azcárraga Milmo no solo continuó el negocio de su padre: lo convirtió en Televisa y construyó alrededor de ella uno de los mayores imperios de medios en español.

Grupo Televisa en la actualidad El legado de Emilio Azcárraga Milmo permanece en una Televisa que todavía tiene un peso importante en México, aunque el grupo ha cambiado de manera profunda desde la época de “El Tigre”. De acuerdo con Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Grupo Televisa cerró 2025 con ingresos por 58,878.2 millones de pesos y una p lantilla de 26,599 personas . Sin embargo, sus ingresos disminuyeron 5.4% y la compañía cayó del lugar 86 al 93 del ranking. Los cambios también alcanzaron el corazón del negocio que construyó la familia Azcárraga. La creación de TelevisaUnivision modificó la manera en que se producen y distribuyen los contenidos, mientras que Emilio Azcárraga Jean se alejó de la operación principal de Grupo Televisa y dejó de aparecer entre sus principales funcionarios y en el consejo de administración. Hoy, la empresa está presidida por Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia , mientras Azcárraga Jean mantiene responsabilidades en otras compañías vinculadas al conglomerado. Por eso, la Televisa que aparece en el listado de Expansión ya no es aquella que dominó la televisión mexicana durante décadas bajo el liderazgo de “El Tigre”. El apellido Azcárraga sigue ligado a la compañía y su legado permanece en la escala que alcanzó el grupo, pero los datos muestran también una realidad distinta: Televisa continúa siendo una empresa relevante, aunque con menores ingresos, una posición más baja en el ranking y un modelo de negocio y liderazgo muy diferentes a los que construyó Emilio Azcárraga Milmo.

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Preparar la cena mexicana con pozole y tostadas de tinga costaría hasta 8 mil pesos, según la ANPEC

Dolores Luna — Tue, 15 Sep 2026 17:34:46 GMT

El 15 de septiembre se celebra en México el inicio de la Independencia que este año cumple 216 años de esta fecha histórica. Las familias, amigos y comunidad en general regularmente se reúne para comer pozole, pambazos, quesadillas, y demás platillos típicos; sin embargo, la Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC) estima que este año las personas destinen más dinero a los festejos patrios en comparación con el año anterior.

¿Cuánto costará la cena patria este 2026?

De acuerdo con datos que comparte la organización, los recursos económicos se distribuyen principalmente en la comida, bebida, adornos, transporte, entre otros factores. La ANPEC detalló que organizar la cena mexicana para 10 personas pasó de 7,000 a 8,100 pesos este año , es decir, aumentó un 16% . No obstante, hay que considerar que a mayor número de invitados o platillos, el costo se eleva considerablemente. La preparación del pozole tendrá un costo aproximado de 2,350 pesos. Si la familia decide acompañarlo con tostadas de tinga y pollo, deben sumar de 1,265 a 1,568 pesos, de acuerdo con los ingredientes del guisado. Respecto a la bebida, el precio de refrescos, aguas de sabor, cerveza y tequila, la familia puede gastar en promedio entre 3,220 y 3,450 pesos. En cuanto a la decoración, las familias pueden destinar hasta 690 pesos en banderas, papel picado y otros adornos tricolor.

¿Qué se celebra el 15 de septiembre en México?

Sin embargo, hay que tomar en cuenta que algunos deciden acudir a los eventos que se realizan en alcaldías, municipios y demás plazas públicas del país en donde se presentan artistas musicales, hay ferias, venta de antojitos y demás. Es por ello, que entre comprar un elote, café de olla, pambazos y otros antojos, así como el transporte, un grupo de 10 personas puede desembolsar hasta 6, 700 pesos, un 15% más con respecto al 2025. Otras personas deciden acudir a restaurantes, bares y antros, donde el gasto más importante son las bebidas. La ANPEC señala que el gasto promedio por persona es de aproximadamente 1,650 pesos. Si en el festejo se planea cantar con mariachi, hay que tomar en cuenta que la serenata con seis canciones puede alcanzar los 4, 200 pesos. De acuerdo con el Gobierno de México, esta fecha corresponde al inicio de la lucha por la Independencia de México. Inicialmente, el movimiento armado estaba pactado para realizarse en diciembre de 1810, dirigido por los integrantes de las reuniones secretas en la casa del Corregidor de Querétaro, Miguel Domínguez y su esposa Josefa Ortiz de Domínguez, el padre Miguel Hidalgo y Costilla, los militares Ignacio Allende y Juan Aldama, los hermanos Epigmenio y Emeterio González, entre otros.

Sin embargo, el complot fue denunciado ante las autoridades virreinales, y algunos de los organizadores fueron aprehendidos. Josefa Ortíz de Domínguez pudo avisar a Allende sobre este hecho, y se adelantó la fecha de la guerra.

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Musk invita a que empresas de IA se evalúen entre sí para controlar su evolución

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 15 Sep 2026 16:30:09 GMT

Elon Musk instó a las principales empresas de Inteligencia Artificial a colaborar y probar los modelos de sus competidores, incluso aquellos de origen chino , antes de lanzarlos al público con la finalidad de poner a prueba sus sistemas de seguridad, esto en medio de las advertencias por los peligros que podría representar esta tecnología. De acuerdo con el empresario, compañías como OpenAI, Anthropic, Google, Meta, SpaceX y “tres o cuatro de las principales empresas chinas” deberían permitir que sus rivales realicen una “prueba piloto” en sus modelos para evaluar su seguridad. “Así, en lugar de corregir tus propios deberes, al menos tendrías a tus competidores corrigiéndolos y dando la voz de alarma si detectan algún problema”, dijo Musk durante su intervención en la cumbre All-In, en Los Angeles, California.

China también reacciona a las iniciativas de autorregulación

Aunque agregó que esta revisión por pares no sería una solución perfecta, sí eleva las probabilidades de encontrar problemas. Sin embargo, hasta ahora sus competidores no han aceptado su propuesta. En cambio, firmas como Anthropic sugieren que el proceso de evaluación se realice por investigadores independientes. China, un actor clave en este sector, finalmente reaccionó rechazando las peticiones de firmas como Anthropic u OpenAI sobre detener el avance de la IA. “Infundir miedo, la confrontación y la competencia solo perturbarán el proceso de gobernanza global de la IA”, dijo Guo Jiakun, vocero del Ministerio de Asuntos Exteriores de China en respuesta a las peticiones de frenar el ritmo de innovación y evolución de esta tecnología. Como parte de sus discursos, Dario Amodei, CEO de Anthropic, y Sam Altman, CEO de OpenAI, han sido vocales en su apoyo a iniciativas como la revisión global de los modelos más avanzados, algo que desde el gobierno chino apoyan, pero es prácticamente imposible que suceda, incluso por una postura de competencia que los propios líderes han asumido. “Los discursos de amenaza, confrontación y competencia maliciosa solo sirven para perturbar el proceso de gobernanza global de la IA y no benefician a nadie”, dijo Jiakun en una rueda de prensa. “Todas las partes deberían trabajar juntas para impulsar la IA de una manera abierta, inclusiva, beneficiosa para todos y orientada hacia el bien común”. Sin embargo, la postura de Amodei dejan de manifiesto que la intención de establecer una revisión global afectaría su liderazgo en la carrera de la IA frente a China, algo que incluso señalan como un tema de seguridad nacional. “Si reducimos la velocidad más de esta cantidad, los proyectos asociados al Partido Comunista Chino (que no avanzan según lo previsto) tomarán la delantera, lo que creará un riesgo significativo para la seguridad nacional”, escribió Amodei en un ensayo.

¿Quién regula la IA en EU y en China?

Tales declaraciones también hicieron eco en el presidente estadounidense, Donald Trump, quien rechazó las peticiones de los propios empresarios estadounidenses e incluso las calificó como un “engaño”, pues no se pueden permitir perder ningún tramo de terreno en la competencia. “Estamos liderando a China en IA”, dijo el mandatario a los periodistas que lo acompañaron en un viaje a Irlanda. “Y, francamente, quiero que siga siendo así, porque quien gana en IA, gana”. Desde hace un par de años, la IA se convirtió en el principal elemento de la rivalidad entre EU y China, pero mientras del lado occidental, Trump busca un panorama regulatorio más bien laxo, en el otro lado, Beijing ha sido vocal en la necesidad de abordar los riesgos que plantea la IA. China debe “equilibrar el desarrollo y la seguridad”, además de introducir y mejorar las leyes y directrices éticas pertinentes, así como reforzar la prevención de riesgos para “salvaguardar los intereses del pueblo y la seguridad nacional”, compartió el ministro de Seguridad del Estado, Chen Yixin. No obstante, en Estados Unidos la regulación depende más del sector privado, de acuerdo con el director del Consejo Económico de dicho país, Kevin Hassett, quien considera que el gobierno ya desempeña un papel relevante de vigilancia. “Estos son problemas que tienen solución y el sector privado es el lugar idóneo para resolverlos”, dijo en entrevista con la CNBC. “Y eso no significa que el gobierno esté desprevenido. En absoluto. Está vigilando de cerca y, cuando es necesario, recurriendo a las fuerzas del orden para garantizar que las empresas actúen con responsabilidad”.

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Meta amplía su negocio de suscripciones: esto cobrarán sus planes para WhatsApp, Instagram y Facebook

Selene Ramírez — Tue, 15 Sep 2026 15:00:53 GMT

Meta quiere ampliar la forma en que genera ingresos más allá de la publicidad. La compañía presentó la estructura de Meta One, una oferta de suscripciones que reúne funciones premium para usuarios, creadores y empresas dentro de Instagram, Facebook, WhatsApp y Meta AI. Meta detalló los planes, precios y funciones que había estado probando durante los últimos meses, desde herramientas de inteligencia artificial y personalización hasta analítica, soporte y agentes para atender clientes. Helen Ma, vicepresidenta de Meta y responsable de suscripciones, dijo que la empresa ya superó los 15 millones de suscripciones y pruebas activas en los productos que había estado experimentando y que ahora los reúne bajo la marca Meta One. También aseguró que ha incorporado más de 50 nuevas funciones para suscriptores.

Estos son los planes de Meta One Meta One para creadores y empresas

Meta mantiene el acceso gratuito a sus aplicaciones y su modelo basado en publicidad, la suscripción busca ofrecer una capa adicional de servicios para quienes quieran más herramientas o capacidades dentro de las plataformas que ya utilizan. “Las suscripciones ayudan a construir funciones que son demasiado especializadas o costosas para ofrecer a todos”, explicó Helen Ma durante la presentación. Para los usuarios que utilizan las aplicaciones de forma personal, Meta One incluye planes individuales para Instagram, Facebook y WhatsApp. WhatsApp Plus parte de 2.99 dólares al mes, mientras que Instagram Plus y Facebook Plus tienen un precio inicial de 3.99 dólares mensuales cada uno. Estos planes incorporan funciones de personalización y nuevas herramientas dentro de cada aplicación. En Instagram, por ejemplo, se incluyen fuentes personalizadas para historias y chats, así como notificaciones y marcas de tiempo para quienes ven las historias. Facebook Plus suma estadísticas de Reels, opciones de personalización para Messenger y superreacciones. WhatsApp Plus tendrá funciones como stickers exclusivos, personalización del ícono y tema de la aplicación y tonos de llamada exclusivos. Meta también ofrecerá paquetes que combinan las tres aplicaciones con mayor acceso a sus herramientas de inteligencia artificial. El plan Core costará 7.99 dólares al mes y Premium tendrá un precio de 19.99 dólares. Los paquetes incluyen mayor uso de funciones de generación y edición de imágenes y videos mediante los modelos de IA de Meta, así como herramientas integradas en Instagram como Restyle y VoiceFX. En WhatsApp también permitirán utilizar Meta AI para generar imágenes y videos. Para creadores y empresas, Meta presentó cuatro niveles profesionales: Essential, Advanced, Expert y Max. El plan Essential tendrá un precio de 14.99 dólares al mes e incluirá una insignia de verificación, un canal verificado en WhatsApp Business, protección contra suplantación y herramientas para administrar la presencia de un negocio o creador. También ofrece mayor acceso a Meta Business Agent, el agente de inteligencia artificial de Meta para responder a clientes en WhatsApp.

El plan Advanced costará 49.99 dólares mensuales. Entre sus funciones están la programación de historias hasta 30 días antes, enlaces nativos en publicaciones y Reels, exportación de estadísticas y datos más detallados de las audiencias. También permitirá compartir el acceso a una cuenta con integrantes de un equipo sin entregarles la contraseña. Los planes Expert y Max tendrán un precio de 149.99 dólares mensuales y estarán dirigidos a equipos que gestionan operaciones a mayor escala. Incluyen mayores niveles de acceso a Meta Business Agent, soporte prioritario y administradores de casos dedicados. Uno de los productos que Meta busca monetizar con esta estrategia es precisamente su inteligencia artificial. La empresa ya utiliza IA en sus aplicaciones gratuitas, pero con Meta One pretende cobrar por un mayor nivel de uso de algunas de sus funciones más intensivas en capacidad de cómputo. En el caso de los negocios, la herramienta más relevante es Meta Business Agent, un agente de IA que funciona dentro de WhatsApp y puede responder consultas de clientes las 24 horas del día. Meta asegura que puede comprender información de un negocio y mantener conversaciones con clientes, en lugar de limitarse a responder mediante un menú automatizado. Durante la presentación a la que Expansión tuvo acceso, Ma mostró el caso de un minorista brasileño de muebles que incorporó su catálogo de más de 100 productos y utilizó el agente para responder automáticamente las conversaciones de nuevos clientes en WhatsApp. Para los creadores, Meta One busca concentrar en las propias plataformas herramientas que normalmente requieren servicios externos. La oferta incluye programación de contenido, páginas de enlaces, analítica y mayor almacenamiento, además de funciones de IA. Meta también prepara Edits Plus, una versión que ofrecerá más almacenamiento en la nube y mayor uso del próximo asistente de inteligencia artificial de Edits.

Pagar no asegura mayor alcance

Sin embargo, pagar no significa que una publicación vaya a tener automáticamente mayor alcance. Durante la sesión de preguntas, Ma aclaró que la suscripción no otorga distribución adicional de manera inmediata. La responsable de suscripciones explicó que sus herramientas buscan ayudar a los usuarios a entender mejor a sus audiencias, llegar a clientes y realizar determinadas tareas de forma más eficiente, pero no prometió un beneficio directo en el alcance de las publicaciones. Tampoco se podrá utilizar Meta One para eliminar la publicidad, Ma confirmó que sus planes de suscripción no ofrecerán una experiencia sin anuncios y que mantendrá sus servicios gratuitos respaldados por publicidad. La nueva oferta también marca una diferencia frente a Meta Verified. Mientras esta suscripción se concentra en identidad, insignia de verificación y protección contra suplantación, Meta One incorpora un conjunto más amplio de herramientas para creación, analítica, inteligencia artificial, interacción con clientes y soporte. La verificación, de hecho, no será un requisito para acceder a las herramientas avanzadas de Meta One. Meta explicó que recibió comentarios de creadores y negocios que querían utilizar funciones premium sin necesariamente someterse al proceso de verificación. Ma dijo que seguirán probando qué funciones tienen mayor valor para los usuarios y que pretende escalar aquellas que funcionen mejor. Los precios anunciados durante la presentación son referencias en dólares, para países como México, las tarifas se regionalizan y pueden cambiar.

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Hoy No Circula 15 de septiembre: ¿habrá restricciones este martes en CDMX y Edomex?

Expansión Digital — Tue, 15 Sep 2026 12:02:32 GMT

Aunque el 15 de septiembre se asemeja a un día festivo, muchas personas realizarán sus actividades habituales y no solo ello, sino que el programa Hoy No Circula se aplicará con normalidad. Si tienes planeado trasladarte en automóvil este martes, toma precauciones, ya que se mantendrán restricciones para ciertos vehículos de 5:00 a 23:00 horas.

Autos que no circulan este martes 15 de septiembre

Multas por no respetar el programa Hoy No Circula

De acuerdo con el calendario oficial del programa, los autos con restricciones de circulación son los siguientes: - Autos con engomado rosa, terminación de placas 7 y 8. - Holograma de verificación 1 y 2. - Autos con placas foráneas sin holograma de verificación. Recuerda que autos con terminación de placas 7 y 8, pero con holograma de verificación 0 y 00 pueden circular sin ninguna restricción. Los vehículos eléctricos e híbridos quedan exentos como incentivo al uso de tecnologías alternativas. Estas son las multas vigentes, equivalentes a la Unidad de Medida y Actualización (UMA) actual: - Multa mínima: 20 UMAs, 2,346 pesos. - Multa máxima: 30 UMAs, 3,519 pesos. Además de las multas, se deben sumar otros cargos por el arrastre y almacenamiento del vehículo en el depósito.

¿Dónde aplica el programa Hoy No Circula?

Las restricciones del programa aplican en las 16 alcaldías de la CDMX, así como en los municipios conurbados del Estado de México: - Atizapán de Zaragoza - Coacalco - Cuautitlán - Cuautitlán Izcalli - Chalco - Chimalhuacán - Chicoloapan - Ecatepec - Huixquilucan - Ixtapaluca - La Paz - Naucalpan - Nezahualcóyotl - Nicolás Romero - Tecámac - Tlalnepantla - Tultitlán - Valle de Chalco Adicionalmente, el programa Hoy No Circula también aplica en los municipios mexiquenses de Toluca y Santiago Tianquistenco. En dichas demarcaciones, se aplica de lunes a sábado con restricciones para autos con hologramas de verificación 1 y 2.

¿Habrá Doble Hoy No Circula este 15 de septiembre?

La Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAMe) no tiene prevista la implementación del Doble Hoy No Circula para este martes 15 de septiembre. Recuerda que se trata de una medida extraordinaria que únicamente entra en vigor cuando se declara la activación de contingencia ambiental, con la finalidad de reducir las emisiones contaminantes en el Valle de México.

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Se vuelve impagable el seguro de gastos médicos mayores; se pierden un millón de riesgos asegurados en un año

Antonio Hernández — Tue, 15 Sep 2026 11:55:58 GMT

Los altos precios hospitalarios y el aumento en el costo de los siniestros presionan al seguro de gastos médicos mayores . De acuerdo con la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), al cierre del segundo trimestre de 2026 había 15.2 millones de riesgos asegurados, frente a 16.2 millones un año antes. Esto representa una caída de 5.7%.

El reporte de la CNSF señala que el segmento de gastos médicos concentró las principales presiones sobre la rentabilidad técnica y la suficiencia de las primas del sector asegurador. Frente al mismo periodo de 2025, el costo medio de siniestralidad aumentó cuatro puntos porcentuales, debido tanto a una mayor frecuencia como a una mayor severidad de los siniestros. La siniestralidad mide cuánto les cuesta a las aseguradoras atender los siniestros de sus clientes en relación con las primas que reciben. En el caso de los seguros de gastos médicos mayores, refleja principalmente el costo de consultas, tratamientos, hospitalizaciones, cirugías y otros servicios médicos cubiertos por las pólizas. Cuando aumenta la siniestralidad, significa que las aseguradoras están destinando una mayor proporción de las primas al pago de reclamaciones, lo que puede presionar sus resultados y generar mayores costos para los asegurados al momento de renovar sus pólizas.

Imparable, la siniestralidad en seguro de gastos médicos

El reporte de la CNSF detalla que la mayor presión fue consecuencia del aumento en el costo de los siniestros, relacionado con una inflación médica anual de 14.5% y con los cambios fiscales que afectan a las aseguradoras, que desde este año ya no pueden acreditar el IVA. “La principal presión provino de la mayor severidad, asociada al incremento en la inflación médica anual y al cambio en la acreditación del IVA”, señala la CNSF. El regulador reportó que la siniestralidad de gastos médicos aumentó 12.7% en el segundo trimestre. Este incremento estuvo relacionado con un alza de 5.4% en el número de reclamaciones y con el efecto de la inflación médica, estimada en 14.5% anual. En términos generales, la siniestralidad del rubro de accidentes y enfermedades aumentó 11.6%, hasta 68 mil millones de pesos. El segmento se mantiene presionado por mayores costos y una menor rentabilidad. De acuerdo con los datos de la CNSF, al cierre del segundo trimestre presentó una caída de 51.5% en la utilidad de gastos médicos, ante una siniestralidad que aumentó por encima del desempeño de las primas. Ante el inicio del actual periodo de sesiones en el Congreso, se prevé que avance la discusión de una iniciativa para regular los seguros de gastos médicos mayores, luego de los fuertes aumentos registrados en el costo de algunas pólizas. La discusión ocurre mientras las aseguradoras enfrentan mayores gastos por la inflación médica y el aumento en la frecuencia y severidad de los siniestros, un escenario que también presiona las primas que pagan los usuarios. Dicha iniciativa, impulsada por el diputado del PRI, Jericó Abramo Masso, busca transparentar los costos de gastos médicos, además de contener los incrementos de hasta 80% que se han presentado en el costo de algunos productos de seguro de gastos médicos mayores. Según datos de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), en México apenas 10% de la población cuenta con un seguro de gastos médicos mayores

El costo de quedarse sin seguro de gastos médicos mayores

La decisión de cancelar un seguro de gastos médicos mayores implica fuertes presiones para la economía familiar. De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), en México 39% del gasto en salud proviene del bolsillo de los hogares, apenas por debajo de la India, quien tiene dicho indicador en 47%. El impacto también es mayor para los hogares de menores ingresos. De acuerdo con un análisis del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). Entre 2022 y 2024, el gasto de bolsillo en salud de los hogares de menores ingresos aumentó entre 17% y 23%, frente a un incremento de 1.8% para los hogares de mayores ingresos. En el segmento de menores ingresos, el análisis muestra un aumento de 9,651 hogares que enfrentaron un gasto en salud considerado catastrófico y de 10,459 hogares con un gasto empobrecedor. En términos generales, la CNSF señala que uno de los retos del sector es contribuir al desarrollo de iniciativas legislativas para regular los seguros de gastos médicos mayores.

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Una empresa mexicana usa realidad virtual para reducir accidentes y costos industriales

Jimena Fuentes — Tue, 15 Sep 2026 11:55:26 GMT

En México , las empresas apuestan cada vez más por la tecnología para mejorar sus procesos. Aunque el metaverso perdió impulso como apuesta empresarial, las simulaciones de realidad virtual mantienen aplicaciones concretas en escenarios concretos para evitar accidentes de camiones de chatarra que pueden costar de 40,000 hasta 60,000 pesos por cada caja dañada.

De acuerdo con la empresa global de investigación de mercado Fortune Business Insights , el tamaño de mercado mundial de RV en el sector manufacturero se valoró en 6,980 millones de dólares en 2025 con una previsión de crecimiento de 8,660 millones dólares en 2026, por lo que Carlos Franco, CEO de Fyware , estima que en dos años será difícil encontrar empresas industriales que no utilicen esta tecnología en sus procesos. La idea es que los trabajadores se capaciten en un simulador que reproduce el manejo de la grúa para anticipar riesgos y evitar choques durante el penduleo. La RV lleva a los operarios a sentir que están “en la comodidad de una oficina con aire acondicionado cuando se suben al simulador”, mencionó Carlos Franco. Fyware se fundó en 2017 en México y desde entonces ayuda a las organizaciones a capacitar al personal y mejorar la seguridad operativa a través de simulaciones de realidad virtual, aumentada y mixta para el sector industrial. Cuenta con 750 proyectos para más de 130 clientes en 16 países. Entre ellos está Gerdau Corsa , una de las productoras de acero más importantes de México. Gerdau Corsa observó que otras acereras en Estados Unidos utilizaban realidad virtual para simular accidentes, por lo que, al regresar al país, contactaron con Fyware, quienes vieron que era posible hacer un simulador para una grúa de garra (Liebherr). La acerera empezó en 2018 con un simulador de grúa para manejo de chatarra y hoy ya cuenta con 11 módulos, por lo que la planta reporta 10 horas de simulador al mes por cada empleado y cero paros de producción para capacitar.

Evitar accidentes y omitir la visita al IMSS En la industria de manufactura puede haber accidentes letales al manejar material peligroso, incluso pueden ocurrir explosiones. De acuerdo con el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) se calcularon 617,872 accidentes durante 2023 y principios de 2024, a su vez, tres de cada 100 empleados sufren un accidente laboral en este sector por lo que hay más de 100,000 accidentes al año. En promedio se registran más de 274 accidentes laborales por día, Por ello, Fyware centra su estrategia en capacitar a los trabajadores antes de que enfrenten situaciones de riesgo. “Preparamos a la gente antes de que pongan un pie en la grúa”, dijo Franco.

El fundador explicó que entre los gastos se incluyen los daños a maquinaria, merma, reclamos de clientes, paros de línea, la capacitación directa, el sombreado, la curva de aprendizaje, y los accidentes, desde días perdidos hasta lesiones graves o una fatalidad, “que además te suben la prima de riesgo con el IMSS”, comentó Franco. Franco ejemplificó con una empresa japonesa que sufrió cuatro accidentes en un año y convirtió cada uno en una experiencia inmersiva de dos o tres minutos, en la que los trabajadores revivieron la situación desde la perspectiva de quien la sufrió. Con eso reemplazaron el video que normalmente se usa en las pláticas de seguridad. Otro caso es una empresa de electrodomésticos de línea blanca que usó el simulador de montacargas ya no como curso, sino como filtro para el puesto. “El que no pasa el simulador no opera”, explicó Carlos Franco, y comentó que a los tres meses reportaron cero accidentes con montacargas. Los nombres de las empresas se mantienen en anónimo por petición del fundador.

Los errores pueden costar hasta 20 millones de pesos al año “Cuando vemos el estudio de retorno, lo primero que sale es cuánto están gastando hoy las empresas en errores, y en la industria eso sube fácilmente a 15 o 20 millones de pesos al año”, mencionó Carlos Franco. La capacitación inmersiva puede reducir hasta 60% los costos frente a los métodos tradicionales, pero el retorno de la inversión depende de los procesos y costos de cada empresa. Inclusive, el fundador mencionó como ejemplo un proyecto realizado en 2025 con una compañía que destinaba 17 millones de pesos anuales a atender errores e ineficiencias, por lo que la implementación permitió ahorrar entre 3.9 y 4.2 millones de pesos al año. En las industria de laconstrucción, manufactura y logística, los trabajadores toman sus cursos, firma su lista, pasa su examen, y aun así llega a la máquina sin haberla tocado nunca porque la maquinaria no puede detenerse para que un trabajador practique, el manual en papel tampoco ayuda mucho, “una foto tomada de lejos y borrosa no te enseña un proceso”, insistió Carlos Franco, refiriéndose a que trabajadores prefieren en la actualidad instrucciones de trabajo digitales a aquellas que son en papel.

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Pemex y CFE necesitan capital privado para cumplir sus planes de inversión y megaproyectos a 2030

Diana Gante — Tue, 15 Sep 2026 11:36:32 GMT

Los recursos públicos previstos para Pemex y CFE en 2027 resultan insuficientes para financiar por sí solos los proyectos que el gobierno ha planteado para fortalecer la producción de hidrocarburos, ampliar la generación eléctrica y modernizar las redes. La brecha entre el presupuesto disponible y las necesidades de inversión coloca al capital privado como una fuente necesaria para que ambos planes puedan avanzar. El Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF) 2027 plantea para Pemex un gasto de inversión de 255,500 millones de pesos , con el que la petrolera busca sostener una meta de producción de 1.8 millones de barriles diarios , desarrollar áreas petroleras e incrementar la producción de combustibles. Para CFE se contemplan 61,000 millones de pesos de inversión física , una cifra que queda por debajo de los recursos necesarios para cumplir con los planes de infraestructura eléctrica del gobierno, que consideran inversiones superiores a 980,000 millones de pesos .

Óscar Ocampo, director de Desarrollo Económico del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), señaló que los recursos destinados a las empresas públicas del Estado son insuficientes frente a sus necesidades de inversión y que, ante esta limitación, el gobierno parece apostar por esquemas de participación privada más ambiciosos para desarrollar nuevos proyectos. “Si quieres que Pemex sea exitoso hay que ir más allá de las inversiones mixtas, porque el presupuesto de inversión es completamente insuficiente. Y lo mismo con CFE que trae 60,000 millones en gasto de inversión, cuando al mismo tiempo tiene a los funcionarios del gabinete de Energía hablando de inversiones millonarias”, explicó en entrevista.

Menos recursos para las empresas estatales El presupuesto total propuesto para Pemex en 2027 asciende a 517,362 millones de pesos , 1.3% menos en términos reales frente a los 527,121 millones de pesos asignados para 2026. En el caso de CFE , Hacienda plantea un presupuesto de 523,747 millones de pesos , una reducción real de 8.5% respecto a los 554,567 millones de pesos contemplados para este año. La disminución real considera el efecto de la inflación y permite comparar la capacidad efectiva de gasto entre ambos ejercicios. Para el IMCO, la presión presupuestal hace que la inversión privada cobre mayor relevancia para cubrir las necesidades de infraestructura que las empresas públicas no pueden financiar únicamente con recursos propios. "En términos de competitividad, la inversión en el sector energético es posiblemente el componente más relevante por su peso en la inversión total, así como por su papel de facilitador de otras inversiones", detalla el IMCO en su análisis Paquete Económico 2027 . El presupuesto de inversión física total para diversas obras en 2027 asciende a 1.03 billones de pesos , 3.5% más que en 2026. Pemex concentra 25% de ese monto y CFE 6%. Pero el instituto advierte que el aumento presupuestal no es suficiente para generar por sí mismo los niveles de inversión que requieren sectores estratégicos. “La inversión física del PEF por sí misma no será suficiente para detonar mayores niveles de crecimiento, sino que deberá ir acompañada de inversiones mixtas en sectores como el energético, hídrico y de logística”, añade el análisis.

Pemex prioriza producción sobre exploración La restricción de recursos también modifica las prioridades dentro de Pemex. Uno de los recortes más relevantes se encuentra en la exploración geológica para identificar nuevos yacimientos. De acuerdo con la Comparativa Presupuestal 2026 vs 2027 , elaborada por Ramses Pech, socio de Grupo Caravia, los recursos destinados a esta actividad pasarían de 39,495 millones de pesos en 2026 a 23,452 millones en 2027 , una reducción de 40.6% . La exploración requiere fuertes desembolsos antes de generar ingresos, pues el retorno depende de que se encuentren reservas comercialmente viables y posteriormente se desarrollen. “El recorte de 40.6% en exploración compromete el descubrimiento de nuevos yacimientos y la producción a mediano plazo . El crecimiento se concentra en producción, distribución y comercialización, que es darle prioridad al flujo operativo y a refinación”, expuso Pech. El plan de Pemex hacia 2030 contempla elevar la producción de hidrocarburos de los 1.6 millones de barriles diarios actuales a 1.8 millones , aumentar la producción de gas natural a 5,000 millones de pies cúbicos diarios y llevar la producción de gasolinas, diésel y turbosina a 343,000 barriles diarios . Para alcanzar esos objetivos, el presupuesto público tendría que complementarse con otras fuentes de capital, particularmente en proyectos cuyo retorno se encuentra en el mediano y largo plazo. CFE enfrenta una brecha mayor En CFE, la diferencia entre los recursos presupuestados y las necesidades de infraestructura resulta más amplia. Los 61,000 millones de pesos de inversión física para 2027 representan una reducción real de 3.6% frente al gasto aplicable de 2026. La distribución es una de las pocas áreas que recibirán mayores recursos, con 10,713 millones de pesos , 18% más que este año. El plan de fortalecimiento de la empresa contempla incorporar más de 22,000 megawatts de nueva capacidad de generación eléctrica , además de ampliar la red de transmisión mediante más de 158 proyectos . En distribución se plantean 95 nuevas subestaciones, 95 ampliaciones de subestaciones, 6,875 obras de modernización de redes y 42,221 obras de electrificación. Pech consideró que ambas empresas estatales sacrifican la inversión de largo plazo para privilegiar las actividades del día a día, como producir y vender, a costa de las inversiones que sostendrán el negocio en el futuro. “Las dos empresas del Estado pierden poder de compra y el sector energía se contrae 5.3% en términos reales. Pemex protege la producción sacrificando exploración y la CFE protege distribución y nómina sacrificando compra de energía, transmisión y comercialización”, concluyó.

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Primark llega a México y detrás de la marca hay una poderosa familia empresarial

Elizabeth Santiago — Tue, 15 Sep 2026 01:40:05 GMT

Primark es conocida por vender ropa, accesorios y productos para el hogar a precios accesibles, pero detrás de sus tiendas existe una historia empresarial que comenzó mucho antes de que la marca se convirtiera en una cadena internacional. La firma irlandesa anunció su llegada a México mediante una alianza con Liverpool , uno de los principales grupos de retail del país. Pero Primark es solo una de las marca que forma parte de Associated British Foods ( ABF ), un grupo británico con negocios en diferentes ramos.

¿Quién es el dueño de Primark? ¿Cómo nació Primark?

Primark forma parte de Associated British Foods, grupo que nació gracias al empresario canadiense Garfield Weston. Weston llegó a Reino Unido después de haber servido en la Primera Guerra Mundial y en 1935 estableció Allied Bakeries , después de invertir en siete panaderías. Durante las siguientes décadas expandió el negocio mediante adquisiciones de compañías de la región. En 1960, Allied Bakeries cambió su nombre a Associated British Foods, cuando el grupo comenzó a diversificarse. A partir de entonces, ABF fue sumando negocios de alimentos, ingredientes, azúcar y retail. La familia Weston también creó en 1958 la Garfield Weston Foundation, a la que destinó una parte mayoritaria de las acciones de la familia en el negocio. Actualmente, es en una de las principales instituciones filantrópicas del Reino Unido. La historia de Primark comenzó en 1969, cuando ABF financió la primera tienda de la marca en Mary Street, Dublín, Irlanda. El proyecto surgió de la idea del empresario Arthur Ryan, quien había trabajado en el área de ropa de Dunne's. Su propuesta era crear una tienda que ofreciera ropa accesible, combinando precios bajos con productos que siguieran las tendencias de moda. La primera tienda operó bajo el nombre de Penneys, denominación que todavía utiliza la compañía en Irlanda, sin embargo, en todo el mundo es conocida como Primark. Con el respaldo financiero y la experiencia de retail de ABF, Ryan convirtió aquella primera tienda en una cadena internacional. Durante sus 40 años como director ejecutivo, Primark pasó de ese establecimiento en Dublín a 165 tiendas en seis países.

Primark deja Irlanda y comienza su expansión ¿Qué otros negocios tiene el grupo detrás de Primark?

El crecimiento internacional de Primark tomó mayor fuerza en 2006, cuando abrió su primera tienda fuera de Reino Unido e Irlanda. El destino fue Madrid, España , y aquella apertura marcó el inicio de una expansión que posteriormente llevó a la marca a otros países europeos y a Estados Unidos. En 2015, Primark abrió su primera tienda en Estados Unidos , en Boston, otro paso importante en su estrategia de crecimiento internacional. Años después, la cadena continuó aumentando su presencia en diferentes mercados. El pasado 1 de septiembre alcanzó otro hito al abrir su tienda número 500, en el centro comercial La Cartiera, en Nápoles, Italia. Actualmente, ABF se define como un grupo internacional diversificado de alimentos, ingredientes y retail, con negocios organizados en cinco grandes áreas: retail, alimentos, ingredientes, azúcar y agricultura. El grupo compró Twinings , una marca de té, en 1964, adquirió British Sugar en 1991 y desarrolló posteriormente negocios de ingredientes, nutrición animal y agricultura. ABF actualmente tiene presencia en 56 países, 138,000 empleados y clientes en más de 100 países, de acuerdo con la información corporativa del grupo .

Primark llega a México de la mano de Liverpool

El 10 de septiembre, Primark y El Puerto de Liverpool anunciaron una alianza estratégica para llevar la marca al país. La compañía mexicana será el socio para el desarrollo de Primark en el mercado mexicano. Para Primark, México se suma a una estrategia de expansión que en 2026 también contempla nuevos mercados en Medio Oriente y más aperturas en Europa y Estados Unidos. La compañía alcanzó las 500 tiendas este mes y continúa ampliando su presencia internacional.

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Sin examen ni tesis, la UNAM abre la opción de una titulación conmemorativa

Elizabeth Santiago — Tue, 15 Sep 2026 00:32:36 GMT

Terminar una licenciatura no siempre significa obtener de inmediato el título, para algunos egresados de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), una iniciativa de la FES Aragón abrió una alternativa para retomar ese trámite años después. Se trata del Programa de Titulación Conmemorativa (PTC), una iniciativa creada por la Facultad de Estudios Superiores Aragón con motivo de sus aniversarios y dirigida a personas que concluyeron sus estudios profesionales hace más de una década.

¿Qué es la titulación conmemorativa de la UNAM?

¿Quién se puede titular con esta nueva modalidad?

El programa busca facilitar la obtención del título a egresados que ya habían cubierto 100% de los créditos de su carrera, pero que todavía no habían concluido su proceso de titulación. El Programa de Titulación Conmemorativa fue impulsado en 2025 por la directora de la FES Aragón , Araceli Romo Cabrera , como parte de las actividades por el 50 aniversario de la Facultad. La propuesta tiene como objetivo recuperar el vínculo con personas egresadas que terminaron sus estudios años atrás y que aún tenían pendiente obtener su título profesional. De acuerdo con la UNAM, la convocatoria está dirigida a quienes concluyeron con el 100% de los créditos sus estudios profesionales hace más de 10 años. Esto la diferencia de las opciones de titulación que normalmente utilizan los estudiantes al terminar la carrera. La FES Aragón creó este programa específicamente para atender a una comunidad de egresados con una trayectoria académica ya concluida, pero con la titulación pendiente.

¿Cuántas personas pueden titularse con este programa?

¿Habrá otra oportunidad para titularse con este programa? ¿Cómo pueden registrarse?

Más de 5,000 personas manifestaron interés en participar en el programa y 1,110 egresadas y egresados de las 14 licenciaturas que se imparten en la Facultad se incorporaron a la primera generación. El 26 de junio, la FES Aragón realizó la primera ceremonia de toma de protesta y entrega de títulos correspondiente al programa. En esta ocasión se entregaron los primeros 181 títulos de licenciatura. Debido a la respuesta obtenida en la primera generación, la FES Aragón informó que el programa tendría continuidad con una segunda generación. Esto abre una nueva oportunidad para los egresados que cumplan con las condiciones establecidas por la Facultad y que todavía tengan pendiente obtener su título. Los egresados interesados deben enviar un correo a trayectoria50@aragon.unam.mx con su nombre completo, número de cuenta y un mensaje en el que expresen su intención de participar en el Programa de Titulación Conmemorativa. También deben autorizar a la Facultad para consultar su información académica y verificar que cumplen con las condiciones del programa. Después, la FES Aragón revisará la situación de cada persona y se pondrá en contacto con quienes cumplan los requisitos.

Además, hay que considerar que la titulación conmemorativa no significa que se eliminen automáticamente todos los requisitos pendientes. La directora de la FES Aragón explicó que los participantes deben cumplir con requisitos que correspondan a su plan de estudios, como servicio social, idioma, cursos y otros trámites académicos que hayan quedado pendientes.

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