Expansión

Sofipos quieren el mercado de pagos que todavía domina el efectivo

Octavio Torres — Thu, 01 Oct 2026 02:48:43 GMT

SAN JUAN DEL RÍO, QUERÉTARO.- Las Sofipos quieren aprovechar los cambios que Banxico y la CNBV preparan para el mercado de pagos con tarjeta para ganar terreno en un negocio en el que hasta ahora han participado principalmente como emisoras. La apuesta es aprovechar el beneficio de las inminentes menores cuotas de intercambio a cambio de multiplicar las transacciones y llevar los pagos digitales a pequeños comercios donde todavía domina el efectivo. Después de varios años en los que buena parte de la agenda regulatoria del sector estuvo concentrada en capital, liquidez, administración de riesgos y resiliencia, la Asociación Mexicana de Sofipos (AMS) considera que comienza una segunda etapa en la que las reglas también pueden abrir nuevos canales de distribución y ampliar su participación en los pagos digitales.

Menores costos para aceptar pagos

“Sentamos ya las bases de temas prudenciales” , dijo Marlene Garayzar, presidenta de la AMS, en entrevista con Expansión durante la XI Convención del organismo. Ahora, explicó, existen iniciativas que pueden ayudar a estas instituciones a crecer y participar más en pagos, un negocio en el que las Sofipos han estado principalmente del lado de la emisión. “Estamos muy enfocados en emisión, pero también nos interesa estar del otro lado, en adquirencia y agregador, y participar en la red de medios de disposición”, señaló. Desde hace algunos meses, el Banco de México (Banxico) y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) trabajan en cambios a la regulación de las redes de medios de disposición para aumentar la competencia, reducir barreras e impulsar una mayor aceptación de pagos electrónicos. Y, para las Sofipos, esos cambios representan la posibilidad de llevar las transacciones digitales a segmentos de la población donde tienen una presencia relevante y en los que el efectivo todavía mantiene un peso importante. “Dado que nuestro alcance es mayor en una población que la banca ha ignorado por siempre, en la medida en que nos vayamos sumando, que entremos a los pagos digitales (...) tenemos que hacer lo que ya sabemos hacer con los segmentos que bien conocemos y hacer llegar los pagos digitales a todos ellos”, dijo Garayzar. Uno de los cambios que pueden modificar este mercado está relacionado con las cuotas de intercambio, uno de los componentes del costo asociado a las operaciones con tarjetas. Ángel Cabrera, presidente de la CNBV , explicó durante un panel de la Convención que uno de los objetivos de la actualización regulatoria es garantizar mejores condiciones de competencia en un mercado en el que todavía existen barreras para la entrada y aceptación de medios electrónicos. La actualización regulatoria contempla, entre otros cambios, reducir gradualmente las cuotas de intercambio que se cobran en los pagos con tarjeta y facilitar la entrada de nuevos participantes al mercado.

Mayores ingresos para Sofipos

Banxico y la CNBV cerraron en septiembre la consulta pública del proyecto y ahora analizan los comentarios antes de publicar las reglas definitivas. Las autoridades proponen reducir gradualmente, en un periodo de tres años, las cuotas de intercambio que reciben los emisores de tarjetas. Como referencia, al cierre de 2024 promediaban 0.45% en débito y 1.35% en crédito; con las nuevas reglas, los límites agregados convergerían hasta 0.30% y 1%, respectivamente. La expectativa de las autoridades es que una reducción de esos costos facilite que pequeños comercios, personas físicas con actividad empresarial y otros negocios comiencen a aceptar pagos con tarjeta. “Necesitamos más aceptación y necesitamos que más comercios sean competitivos para aceptar pagos a través de estos medios”, señaló Cabrera. El regulador consideró que todavía existe un mercado amplio de actividades económicas que no reciben pagos electrónicos y que una reducción de las barreras económicas podría ampliar su adopción. La disminución de esas cuotas es vista por algunos actores del sistema financiero como un costo a asumir. Garayzar reconoció que reducir las tasas de intercambio puede disminuir el ingreso obtenido por cada operación de los bancos, pero considera que el sector debe apostar a compensarlo mediante un aumento en el número de transacciones. “Sí va a haber un sacrificio. Vamos a tener que reducir todos parejo, bancos y no bancos, las tasas de intercambio en débito y crédito, pero mejor enfoquémonos en volumen, en ir a más personas”, dijo. La hipótesis es que menores costos permitan incorporar comercios que actualmente no aceptan pagos electrónicos y que ese incremento en el volumen compense parte de la reducción del ingreso por transacción. “Si bajas la barrera, si bajas los costos (...) vas a poder penetrar a más personas, a más comercios y vas a poder convencerlos de usarlos”, agregó. La transformación del mercado tampoco se limita a las tarjetas, Othón Moreno, director general de Sistemas de Pagos e Infraestructuras de Mercados de Banxico, señaló que la evolución del ecosistema está llevando a integrar diferentes infraestructuras y mecanismos de pago. “El plástico dejó de ser plástico hace tiempo”, dijo.

Para el funcionario, las instituciones financieras tendrán que integrar diferentes alternativas para cobrar y pagar, desde tarjetas hasta transferencias mediante SPEI y otras soluciones digitales. Las Sofipos, añadió, tienen una oportunidad particular porque atienden segmentos en los que se espera un incremento de la transaccionalidad. Moreno sostuvo que un mayor volumen de operaciones puede reducir los costos medios por transacción y generar mayores ingresos para las Sofipos que posteriormente puedan destinarse a inversiones para desarrollar el mercado. Por otro lado, Cabrera explicó que la regulación busca mantener, a través de la interoperabilidad , un piso mínimo que permita que diferentes tarjetas, terminales, procesadores y participantes puedan interactuar, al tiempo que deja espacio para acuerdos entre los integrantes de la industria. La entrada de nuevos procesadores también puede aumentar la competencia, de acuerdo con Moreno. Cabe recordar que las Sofipos comenzaron en 2026 la adopción de IFRS 9, con nuevos criterios contables para el reconocimiento de pérdidas crediticias, mientras que la regulación prudencial también incorporó nuevas exigencias de liquidez, cuya implementación será gradual. Tras estos ajustes en capital, liquidez, riesgos y contabilidad, el sector busca que la siguiente etapa regulatoria amplíe sus posibilidades de crecimiento mediante nuevos canales digitales, una mayor participación en pagos y mejores condiciones de interoperabilidad.

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Producción petrolera de Pemex se desploma a su mes más bajo desde que se tiene registro

Diana Gante — Thu, 01 Oct 2026 02:24:07 GMT

La producción de petróleo crudo de Pemex cayó en agosto a 1.33 millones de barriles diarios, su nivel más bajo en lo que va de la actual administración, pese a los planes del gobierno federal para revertir la declinación de la producción. La cifra representa una disminución de 2.7% frente a los 1.37 millones de barriles diarios registrados en agosto de 2025, de acuerdo con las estadísticas petroleras más recientes de la empresa estatal.

Si se incorporan los condensados , la caída es todavía más evidente. La producción de hidrocarburos líquidos fue de 1.63 millones de barriles diarios en agosto, el nivel más bajo de toda la serie estadística de Pemex, que contiene datos desde 1990. La cifra se encuentra por debajo de la meta planteada por la presidenta Claudia Sheinbaum desde su campaña, de alcanzar una producción de 1.8 millones de barriles diarios de hidrocarburos. Los condensados aportaron 300,838 barriles diarios en agosto, 10.9% más que los 271,118 barriles diarios del mismo mes de 2025. Aunque este volumen no representa el mínimo histórico, su producción ha mostrado variaciones en los últimos meses y no ha logrado sostener una trayectoria ascendente.

Los contratos mixtos avanzan lento Para intentar elevar la producción en el corto plazo, Pemex plantea desarrollar 21 contratos mixtos con empresas privadas. El esquema busca incorporar capital y capacidades privadas a proyectos de exploración y extracción de hidrocarburos. La estrategia, no obstante, ha enfrentado cuestionamientos de empresas y especialistas, quienes han señalado que las condiciones ofrecidas no resultan suficientemente atractivas para los privados. Hasta ahora, Pemex ha adjudicado nueve contratos adjudicados y únicamente cuatro presentan avances operativos, de acuerdo con el último reporte trimestral de la petrolera. El ritmo de estos proyectos contrasta con la necesidad de elevar rápidamente la producción para acercarse al objetivo de 1.8 millones de barriles diarios, en un momento en que el volumen de hidrocarburos líquidos se encuentra en su nivel más bajo de la serie histórica de la empresa. El gas se acerca a la meta El comportamiento del gas natural es distinto al del petróleo. En agosto, Pemex produjo 4,985 millones de pies cúbicos diarios, un incremento de 8.18% frente a los 4,608 millones de pies cúbicos diarios registrados en el mismo mes de 2025. La producción de este energético ha mostrado mayor estabilidad, con pequeños incrementos y descensos, y se encuentra cerca de la meta de 5,000 millones de pies cúbicos diarios establecida por el gobierno. Para elevarla, la administración federal analiza recurrir al fracking en dos regiones del país donde se concentra un potencial relevante de recursos no convencionales. Hasta ahora, el estudio técnico presentado contempla únicamente la existencia de recursos prospectivos. Las siguientes etapas deberán determinar si en las zonas identificadas existe agua salada y, posteriormente, si la extracción de esos recursos resulta económicamente viable. El avance de estas evaluaciones será determinante para saber si el gas puede superar de manera sostenida la barrera de los 5,000 millones de pies cúbicos diarios, mientras la producción petrolera continúa alejándose de la meta de 1.8 millones de barriles diarios.

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La ley de catastro mejorará finanzas de municipios y respetará su autonomía, asegura Hacienda

Dainzú Patiño — Thu, 01 Oct 2026 01:28:58 GMT

La propuesta de la Ley General para el Fortalecimiento y Armonización Catastral y Registral es una herramienta que fortalecerá la recaudación local , respetando la autonomía de los municipios, aseguró el secretario de Hacienda y Crédito Público, Édgar Amador Zamora, en comparecencia en el pleno de la Cámara de Diputados referente al Paquete Económico 2027.

“Pensamos que esto es muy importante. La preocupación por las finanzas municipales es histórica en México. A lo largo de muchas administraciones se ha buscado la fórmula para hacer la propuesta que ustedes tienen en este momento, es muy importante y pensamos que es una propuesta que en todo momento respeta la autonomía municipal conforme el artículo 115 constitucional”, dijo Amador Zamora a diputados y ante cuestionamientos de la legisladora Magdalena Núñez Monreal del grupo parlamentario del Partido del Trabajo. El titular de Hacienda destacó que en la propuesta de Ley se contempla la creación de una plataforma de colaboración entre la federación y los municipios “salvaguardando en todo momento, no nada más la autonomía, sino también la titularidad de los ingresos por catastro de los municipios del país”. La iniciativa de Ley General para el Fortalecimiento y Armonización Catastral y Registral fue enviada el pasado nueve de septiembre, por la presidenta Claudia Sheinbaum al Congreso de la Unión para su discusión y su posible votación en el pleno, ayer martes 29 de septiembre, fue aprobada en la Comisión de Transparencia y Anticorrupción de la Cámara de Diputados. Entre los objetivos de esta propuesta destacan: fijar principios y criterios comunes entre la Federación, los estados y los municipios para fortalecer, modernizar, homologar, actualizar e interoperar los catastros y los registros públicos de la propiedad. Además garantizar certeza jurídica; digitalizar y homologar trámites ; implementar herramientas e identificadores únicos como: la Plataforma Nacional Catastral, la Plataforma Nacional de Registros Públicos de la Propiedad, la Clave Única Catastral y la Cédula Única Catastral y Registral. Por igual, fortalecer las finanzas y recaudación municipal y mejorar el ordenamiento territorial y la planeación urbana. El titular de Hacienda destacó que de aprobarse e implementarse esta Ley, todos los ingresos resultantes van a terminar en las tesorerías de los municipios. La medida ayudaría a reducir presiones para el gasto del Ejecutivo y aminorar la dependencia de los gobiernos locales, de los recursos que les transfiere el gobierno federal.

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Termina la huelga en el Monte de Piedad, ¿cuándo abre y qué pasará con los empeños de los clientes?

Expansión Digital — Thu, 01 Oct 2026 01:25:45 GMT

Después de casi un año de huelga , Nacional Monte de Piedad retomará sus operaciones. El sindicato y la institución acordaron poner fin al conflicto laboral luego de aceptar un dictamen integral elaborado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). La huelga comenzó el 1 de octubre de 2025 y estaba a punto de cumplir un año. Este miércoles 30 de septiembre, ambas partes firmaron en las instalaciones de la STPS su voluntad de cumplir con lo establecido en el dictamen que permitió cerrar el conflicto. La institución confirmó posteriormente que sus sucursales volverán a abrir durante los primeros días de octubre con beneficios para los clientes.

¿Cómo terminó la huelga de Nacional Monte de Piedad? La solución llegó después de un proceso de negociación encabezado por la STPS. De acuerdo con la dependencia, desde el inicio de la huelga se realizaron más de 70 reuniones entre el sindicato y la administración de Nacional Monte de Piedad . Las conversaciones permitieron avances en distintos puntos, aunque todavía persistían diferencias entre las partes. Ante la falta de un acuerdo definitivo, tanto el sindicato como la institución aceptaron cumplir con un dictamen integral de la Secretaría del Trabajo, elaborado a partir de las posiciones, acuerdos y discusiones planteadas durante las negociaciones. La intervención de la dependencia federal se intensificó después del llamado que realizó el 2 de mayo de 2026, cuando exhortó a las partes a retomar las negociaciones y presentar propuestas concretas para resolver el conflicto. La STPS señaló que este proceso permitió finalmente alcanzar un acuerdo que pone fin a la huelga y abre una nueva etapa para la institución y sus trabajadores.

Nacional Monte de Piedad volverá a abrir en octubre con estos beneficios Nacional Monte de Piedad informó que sus operaciones se reanudarán el miércoles 7 de octubre de 2026 . La institución adelantó una serie de beneficios para los clientes que regresen a regularizar sus empeños después del periodo de huelga. Entre las medidas anunciadas se encuentran: - 45 días sin cobro de intereses para que los clientes puedan regularizar sus empeños. - Descuentos en los intereses , determinados de acuerdo con el historial de cada cliente. -Horario continuo de lunes a viernes, de 8:30 a.m. a 5:00 p.m. -Sábados, de 9:00 a.m. a 2:00 p.m. La institución señaló que estos beneficios forman parte de las medidas con las que busca retomar el servicio después de casi un año de interrupción.

Una huelga del Monte de Piedad que afectó a trabajadores y clientes La STPS destacó que el conflicto laboral tuvo efectos tanto para la plantilla de trabajadores como para los usuarios de Nacional Monte de Piedad, particularmente para las personas que utilizan los servicios de empeño de la institución. La dependencia calificó al Monte de Piedad como una institución emblemática del país y señaló que la huelga afectó sustancialmente a trabajadoras, trabajadores, pignorantes y clientes. Con el acuerdo alcanzado este 30 de septiembre, la Secretaría del Trabajo dio por terminado el conflicto entre la administración y el sindicato mayoritario. El siguiente paso será la reapertura de las sucursales el 7 de octubre, fecha a partir de la cual Nacional Monte de Piedad buscará recuperar su operación y atender a los clientes cuyos empeños quedaron pendientes durante la huelga.

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La aportación del ISR a los ingresos del gobierno disminuye por tercera vez y reporta su menor nivel desde 2021

Dainzú Patiño — Thu, 01 Oct 2026 00:07:58 GMT

La recaudación del Impuesto Sobre la Renta (ISR) mayormente pagado por las empresas, contribuyó con el 46.3% del total de los ingresos del gobierno federal, en el periodo enero-agosto, de acuerdo con las Estadísticas Oportunas de Finanzas Públicas de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Esta proporción es la más baja desde enero-agosto de 2021, cuando el ISR contribuyó al gobierno federal el 44% de sus ingresos, en el sexenio a cargo de Andrés Manuel López Obrador. Además, es la tercera vez consecutiva que esta contribución disminuye, en mismo periodo, pues en 2023 alcanzó un máximo histórico de 50.3%, en 2024 bajó a 49.7%, en 2025 llegó a 49%, hasta 46.3% este año. Entre los factores detrás de una menor recaudación del ISR están la incapacidad estructural para el crecimiento de la economía, y un menor ritmo en los ingresos por fiscalización. “La causa es la incapacidad estructural y esto es lo peligroso. La incapacidad estructural de la economía de crecer, esto no es transitorio, no es por un mal año, no es por Trump, no es porque estamos en medio de las negociaciones. Es que no están logrando hacer que estructuralmente la economía crezca. Y si la economía no crece, no va a haber más recaudación de ISR”, comentó Gerardo Herrera, académico del Departamento de Estudios Empresariales de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. De acuerdo con el académico, el crecimiento económico ha promediado 1.9% de 2018 a 2025, el mismo crecimiento anual reportado en el segundo trimestre de este año. De acuerdo con un análisis de México Cómo Vamos, el reciente resultado quedó por debajo de la previsión de 2.1%, y aunque alcanzó un máximo histórico, el PIB per cápita aún se mantiene en niveles similares a los de 2017. Para la think tank, la seguridad pública es indispensable para el crecimiento sostenido y compartido. Además, se requiere que el Plan México se traduzca en mayor inversión mediante proyectos con esquemas mixtos público-privado, que fortalezcan las capacidades productivas de largo plazo, especialmente en generación eléctrica. Al cierre de agosto, la inversión física reportó un crecimiento de 1.9%, tras continuas caídas en el año. En total se destinaron 539,489 millones de pesos a este concepto.

Menos ingresos por fiscalización

Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda, destacó hoy en comparecencia en la Cámara de Diputados, que este crecimiento ya es reflejo de los esquemas para la inversión mixta, que se impulsaron a través de la aprobación de la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura para el Desarrollo con Bienestar. Detrás de la menor aportación del ISR a los ingresos del gobierno federal, también está la menor llegada de dinero por actos de fiscalización, a pesar de que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) ha incrementado estas acciones para recaudar más, destacó el académico de la Universidad Panamericana. México Evalúa refiere que las bajas en los cobros por fiscalización inciden en la recaudación tributaria total, lo cual revela los límites del modelo de recaudación por fiscalización que sostuvo el crecimiento tributario desde 2021, pero que registró caídas en 2025 y ahora en 2026. Amador Zamora, en comparecencia por el Paquete Económico, destacó que la estrategia continuará en este sentido, reforzando acciones contra la evasión, la elusión y las facturas falsas, en vez de implementar una reforma fiscal. Cabe destacar que, en el primer semestre de 2026, el fisco cobró un total de 580,782 millones de pesos por la realización de 28,830 actos de fiscalización, lo que representó un descenso en lo recaudado de 1.05%, pese a que se realizaron 5,598 auditorías más en comparación con el mismo periodo del año pasado. Cifras de Hacienda refieren que de enero a agosto, el total de los ingresos del gobierno federal fue de 4.3 billones de pesos, de los cuales el ISR aportó 1.9 billones, con lo que quedó 124,400 millones por debajo de lo aprobado. En comparación con el total de los ingresos del sector público, el ISR aportó el 35.3%, cuando en el mismo periodo del año pasado fue 37.9%. Frente al mismo periodo del año pasado decreció 5.6%.

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México lleva al G20 dos frentes de tensión: presión sobre el acero y coerción en alimentos

Patricia Tapia — Wed, 30 Sep 2026 23:47:18 GMT

México llevó al G20 dos de las tensiones que atraviesan al comercio mundial : por un lado, reconoció que los aranceles y otras medidas adoptadas frente a la presión sobre la industria siderúrgica no han sido suficientes para enfrentar la sobrecapacidad global. Por otro, advirtió que los alimentos, productos agrícolas e insumos esenciales no deben utilizarse como instrumentos de coerción económica o política. Ante ambos frentes, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , pidió mayor cooperación, reglas comunes y compromisos entre los países.

“Sin embargo, debemos reconocer que estas medidas, aunque necesarias, no han sido suficientes.”

Durante la reunión ministerial del G20, celebrada en Milwaukee, Estados Unidos, el funcionario planteó dos diagnósticos que, aunque corresponden a sectores distintos, reflejan las dificultades de operar en un comercio internacional marcado por presiones competitivas, disputas y estándares diferentes. En el caso del acero , Ebrard reconoció que el exceso de capacidad mundial continúa como uno de los principales desafíos para la industria siderúrgica y aseguró que México ha adoptado medidas durante el último año y medio para responder a ese problema. Entre ellas se encuentran una mayor vigilancia de las importaciones y mecanismos para conocer con mayor precisión el origen de los productos siderúrgicos. México, explicó, fortaleció la transparencia y trazabilidad mediante un análisis automático de las importaciones, que exige información sobre el lugar donde el acero fue fundido y colado , además de reforzar su sistema de monitoreo.

Aranceles no bastan La estrategia mexicana también ha recurrido a instrumentos de política comercial . Ebrard señaló que el país ha impuesto aranceles y aplicado otras medidas para hacer frente a las presiones competitivas. Sin embargo, reconoció que esas herramientas no han resuelto por sí solas el problema. Después de ese reconocimiento, Ebrard sostuvo que la cooperación internacional puede ofrecer mejores resultados y defendió el marco discutido dentro del G20. La posición mexicana busca llevar la discusión más allá de los aranceles . Uno de los puntos que Ebrard puso sobre la mesa fue la diferencia en las condiciones bajo las cuales compiten las industrias siderúrgicas. El secretario sostuvo que no existe una competencia justa cuando productores que no reciben subsidios y operan con bajas emisiones se enfrentan a industrias sujetas a estándares distintos. Por ello, México pretende que la calidad y la sostenibilidad formen parte de la discusión internacional sobre el sector. También pidió compromisos y obligaciones entre los productores a través de mecanismos y organizaciones internacionales, con el propósito de establecer normas y objetivos comunes. Para México, las diferencias entre estándares se han convertido en otro elemento de tensión dentro del mercado siderúrgico.

“Los alimentos no deben convertirse en un arma, ni el discurso sobre la seguridad alimentaria debe servir de justificación para todo tipo de decisiones.”

Alimentos bajo presión El segundo frente planteado por México en el G20 estuvo en el comercio agrícola. Ebrard sostuvo que los alimentos, los productos agrícolas y los insumos esenciales no deben utilizarse como mecanismos de coerción económica o política . México, agregó, tiene experiencia, al igual que otros integrantes del grupo, con disputas comerciales y otras medidas, por lo que consideró necesario identificar acciones frente a este tipo de presiones. La propuesta mexicana pasa por compartir información entre los países y recuperar algunas de las lecciones que dejó la pandemia de Covid-19. Ebrard también planteó aumentar la inversión en tecnología ante la desaceleración observada en el crecimiento de la productividad agrícola. De acuerdo con las cifras mencionadas por el funcionario, el crecimiento anual de la productividad de las actividades agrícolas era de 1.7% en 2000, mientras que para 2022 se había reducido a 0.8%. México propone además mantener mercados abiertos, diversificar el comercio y contar, en la medida de lo posible, con socios confiables. Pero Ebrard colocó el compromiso político como la pieza central para enfrentar las presiones sobre el intercambio agrícola. Fue en ese punto donde lanzó una de las advertencias más directas de sus intervenciones ante el G20: México pide reglas Frente a los dos escenarios, el planteamiento mexicano converge en la necesidad de cooperación internacional. Para el acero, México busca compromisos entre productores y estándares que incorporen aspectos como subsidios, emisiones, calidad y sostenibilidad. En agricultura, plantea mercados abiertos, diversificación y un sistema de comercio previsible y sujeto a reglas. Ebrard aseguró que México está dispuesto a trabajar con los demás integrantes del G20 para avanzar hacia un sistema de comercio agrícola abierto, justo, previsible y basado en normas , un compromiso que, sostuvo, exige consistencia de los países participantes.

Las dos intervenciones mexicanas colocaron sobre la mesa problemas distintos, pero coincidiendo en la presión que enfrentan las reglas del comercio internacional . En acero, los aranceles aplicados hasta ahora no han resultado suficientes frente a la sobrecapacidad y las diferencias entre productores. En alimentos, México busca evitar que las disputas comerciales conviertan bienes esenciales en instrumentos de presión económica o política.

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¿Cansado del clutch? Estos hatchback, sedanes y SUV automáticos son los más accesibles en México

Josep Rodríguez — Wed, 30 Sep 2026 23:09:57 GMT

Manejar en la ciudad puede llegar a ser cansado si cuentas con un carro de transmisión manual, pero uno de los principales obstáculos para dejar de lado este aspecto es el alto precio de pasar a un vehículo de transmisión automática. En Expansión realizamos una comparativa para encontrar los carros automáticos más accesibles entre hatchbacks , sedanes y SUVs. Te dejamos los modelos y su precio para tomar una decisión informada antes de gastar.

Los hatchback automáticos más accesibles de 2026 ¿Qué sedanes automáticos cuestan menos?

Entre los dos hatchback analizados, el MG3 STYLE CVT parte de un precio de lista menor que el Hyundai Grand i10 y además ofrece mayor potencia. La marca coreana responde con conectividad inalámbrica. MG3 STYLE CVT — 324,000 pesos También cuenta con un precio promocional desde 299,000 pesos - Motor: 1.5 litros de cuatro cilindros, 108 hp y 104 lb-pie de torque - Transmisión: automática CVT con ocho velocidades simuladas - Seguridad: seis bolsas de aire, freno de estacionamiento electrónico con Auto Hold, control crucero, cámara y sensores de reversa - Tecnología: pantalla táctil de 10.25 pulgadas, clúster digital de 7 pulgadas, llave inteligente y botón de encendido. Hyundai Grand i10 GL Mid TA — 338,800 pesos - Motor: 1.2 litros de cuatro cilindros, 83 hp y 84 lb-pie de torque - Transmisión: automática de cuatro velocidades - Seguridad: seis bolsas de aire, control de estabilidad, asistente en pendientes, monitoreo de presión de llantas, ABS e ISOFIX - Tecnología: pantalla táctil de 8 pulgadas con Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos, iluminación ambiental y puertos USB-A y USB-C. El Changan Alsvin DCT aparece como una de las puertas de entrada más económicas hacia una transmisión automática , mientras el Mazda2 ofrece una potencia ligeramente superior y una caja SKYACTIV-Drive. Changan Alsvin DCT 2026 — 294,500 pesos - Motor: Blue Core 1.5 litros, 107 hp y 106 lb-pie de torque - Transmisión: automática de doble embrague húmedo de cinco velocidades - Seguridad: control de estabilidad, asistente de arranque en pendiente, ABS, cámara y sensores de reversa - Tecnología: pantalla táctil de 10 pulgadas con MirrorLink, rines de aluminio de 15 pulgadas, vestiduras en ecopiel y encendido automático de faros Mazda2 Sedán i Automática — 311,900 pesos - Motor: 1.5 litros SKYACTIV-G, 109 hp y 104 lb-pie de torque - Transmisión: automática SKYACTIV-Drive

¿Y cuánto cuesta entrar a una SUV automática?

- Seguridad: control dinámico de estabilidad, cinturones de seguridad y anclajes para sillas infantiles - Tecnología: faros LED con luces diurnas, conectividad Bluetooth y vestiduras de tela Si buscas más espacio, estos SUV´s son los más accesibles en 2026: JAC 2 Smart CVT — 342,000 pesos - Motor: 1.5 litros; la ficha proporcionada no especifica potencia ni torque - Transmisión: automática CVT - Seguridad: ABS, EBD, asistencia de frenado hidráulico, sistema de anulación de freno, cámara y sensores traseros - Tecnología: faros LED automáticos con función Follow Me Home, rines de aluminio de 17 pulgadas y rieles en el techo. Toyota Avanza XLE CVT — 400,200 pesos - Motor: 1.5 litros, con 102 lb-pie de torque - Transmisión: automática CVT - Seguridad: seis bolsas de aire, ABS, asistente en pendientes, monitoreo de presión de llantas, ISOFIX y cámara de reversa - Tecnología: pantalla de 8 pulgadas con Apple CarPlay y Android Auto, aire acondicionado con salidas traseras y capacidad para siete pasajeros. Además, declara un rendimiento de 19.10 km/l y ofrece tres filas de asientos, una diferencia importante frente a la JAC 2. Más que fijarse únicamente en cuál cuesta menos, la comparación muestra que cada automático de entrada prioriza cosas distintas: algunos ofrecen más potencia, otros refuerzan seguridad o conectividad y, al subir de tamaño, aparecen ventajas como mayor espacio y capacidad para pasajeros.

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La nueva Mazda CX-90 PHEV llega a México con tecnología híbrida enchufable

Branded Content — Wed, 30 Sep 2026 22:50:35 GMT

El arribo de la nueva Mazda CX-90 PHEV al mercado mexicano elevó la experiencia de la movilidad familiar con la incorporación de tecnología híbrida enchufable a uno de los modelos más representativos del segmento. Su propuesta combina electrificación, desempeño, comodidad y equipamiento, sin modificar las cualidades de esta SUV de gran tamaño.

Gracias a esto, amplía las posibilidades de elección para quienes buscan una alternativa de movilidad eficiente, pero sin renunciar al espacio, el lujo, la tecnología y la experiencia de manejo. Este vehículo híbrido eléctrico enchufable (PHEV) combina la propulsión eléctrica con el poder de un motor de gasolina. De esta manera, el conductor puede utilizar el modo de manejo EV en determinados trayectos y recurrir al motor de combustión cuando las condiciones del recorrido lo requieran. El modelo insignia de Mazda mantiene su enfoque en el confort de todos los ocupantes. Por ello, enfatiza las características que han definido su historia, como una presencia robusta, amplitud, comodidad, equipamiento y una orientación hacia la conducción sofisticada. En el interior, la nueva Mazda CX-90 PHEV mantiene una configuración enfocada en ofrecer exclusividad. El diseño del tablero y panel de instrumentos proporciona una accesibilidad desde los diferentes lugares de la cabina. A su vez, los acabados refinados y el alto nivel de equipamiento contribuyen a generar un ambiente envolvente.

Seguridad con visión integral En la propuesta de seguridad, se incorporan diferentes sistemas de asistencia de conducción. Por ejemplo, cuenta con cámara de visión 360°, para obtener una perspectiva total del entorno del vehículo y facilitar las maniobras en espacios reducidos. Por su parte, el sistema de alerta de tráfico cruzado trasero con frenado automático (RCTAB) detecta vehículos que se aproximan mientras el conductor realiza una maniobra de reversa, deteniendo el movimiento en cuanto identifica un riesgo de colisión. A ello se une el sistema de seguridad para giro en intersección (TAP), que registra si un auto se aproxima de frente, al momento de realizar un giro. Igualmente, activa el frenado automático ante un escenario crítico. La protección de los ocupantes se complementa con un sistema de bolsas de aire que incluye elementos frontales, laterales, tipo cortina y para las rodillas del conductor.

Diseño exterior icónico El lenguaje de diseño KODO de Mazda alcanza su máxima expresión, partiendo de las proporciones y líneas fluidas de su carrocería. Su robustez exterior transmite elegancia sin perder el carácter de una SUV de gran tamaño. En la vista de perfil, la silueta es delineada por amplias ventanas laterales y la toma de carga se integra discretamente en la carrocería, manteniendo la continuidad en el exterior y distinguiendo al modelo como parte de la estrategia de electrificación de Mazda. Carga práctica para la movilidad diaria Uno de los elementos que acompañan la llegada de la nueva Mazda CX-90 PHEV es un cargador dual portátil nivel 1 y nivel 2. Su formato portátil permite contar con una solución práctica para diferentes necesidades de carga. Seis años de garantía Como parte de la propuesta de la nueva Mazda CX-90 PHEV , la marca brinda seis años de garantía de fábrica o 125,000 kilómetros, lo que ocurra primero, de acuerdo con las condiciones establecidas. Cabe señalar que el respaldo incluye también la batería, uno de los componentes centrales de la tecnología híbrida enchufable. La nueva integrante de la gama mantiene además el mismo costo de mantenimiento, de acuerdo con la información proporcionada por Mazda, mientras suma las ventajas de la tecnología PHEV. Con la nueva Mazda CX-90 PHEV disponible en México, Mazda amplía las alternativas de electrificación y plantea una propuesta que combina eficiencia y tecnología con los atributos que caracterizan a su SUV estrella.

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¿Habrá clases en la UNAM, IPN y UAM el viernes 2 de octubre? Estas escuelas ya anunciaron suspensión

Dolores Luna — Wed, 30 Sep 2026 22:26:29 GMT

El 2 de octubre se conmemora la matanza de Tlatelolco de 1968 , cuando una movilización estudiantil fue reprimida en la Plaza de las Tres Culturas, en la Ciudad de México. Durante el sexenio de Gustavo Díaz Ordaz, el gobierno reportó en su momento entre 20 y 30 personas muertas; sin embargo, John Rodda, corresponsal en México del periódico The Guardian, estimó que la cifra podía llegar a 350 víctimas. Hasta ahora, no existe una cifra oficial que permita establecer con certeza cuántas personas murieron aquella tarde. Desde 1969, cada 2 de octubre estudiantes y organizaciones realizan marchas para recordar a las víctimas y exigir justicia. En la CDMX, algunas universidades anunciaron que no tendrán clases el próximo viernes, por lo que sus comunidades estudiantiles suspenderán actividades académicas para participar en las conmemoraciones.

¿Qué universidades no tendrán clases el 2 de octubre?

Aunque la convocatoria a la movilización contempla contingentes de estudiantes de la UNAM, el IPN y la UAM, hasta el momento la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales (FCPyS) de Ciudad Universitaria es la única que ha informado sobre la suspensión de clases para el viernes 2 de octubre. “Se comunica que derivado del resolutivo de la asamblea estudiantil, llevada a cabo el viernes 25 de septiembre, se acordó suspender las actividades en la facultad los días 28, a partir de las 11:00 horas y 2 de octubre”, informó la dirección de la facultad. La Facultad de Arquitectura acordó no tener clases el 2 de octubre y que la suspensión comprende actividades académico-administrativas. Se prevé que durante estos días se sumen más escuelas y facultades, principalmente de la UNAM en donde se decida que no haya actividades escolares para acudir a la movilización a la cual convocó el Comité 68 Pro Libertades Democráticas.

¿Habrá clases en escuelas de la SEP?

¿Qué pasó el 2 de octubre de 1968? ¿Qué exigían los estudiantes en el 68? Libertad de todos los presos políticos. Derogación del artículo 145 del Código Penal Federal. Desaparición del cuerpo de granaderos. Destitución de los jefes policiacos Luis Cueto, Raúl Mendiolea y A. Frías. Indemnización a los familiares de todos los muertos y heridos desde el inicio del conflicto. Deslindamiento de responsabilidades de los funcionarios culpables de los hechos sangrientos. Matanza en la Plaza de las Tres Culturas

Regularmente algunos jóvenes de educación media y superior del IPN, UNAM, UAM, y UACM, participan en la marcha y mitin que se tiene previsto inicie a las 16:00 horas , y tienen como punto de reunión la Plaza de las Tres Culturas, ubicada en Tlatelolco. La convocatoria no contempla la suspensión de clases ; sin embargo, se prevé que los anuncios sobre algún cambio a través de los canales oficiales de las escuelas, por lo que se recomienda estar atentos a las redes sociales, además de que regularmente los del turno vespertino no tienen clases. Para educación básica , el viernes 2 de octubre es día de clases de acuerdo a lo establecido en el calendario oficial de la Secretaría de Educación Pública 2026-2027 en el que no aparece como suspensión de labores docentes. Los hechos que originaron las demandas de los estudiantes surgieron tras la ocupación militar y policial de planteles escolares después de una riña entre alumnos de la Escuela Vocacional 5 y la Escuela Preparatoria particular Isaac Ochoterena, el 23 de julio de 1968. El 2 de octubre de 1968 los jóvenes se congregaron en la Plaza de las Tres Culturas en Tlatelolco en donde expusieron sus demandas: En el mitin participaron estudiantes de la Universidad Nacional Autónoma de México, el Instituto Politécnico Nacional, El Colegio de México, la Escuela de Agricultura de Chapingo, la Universidad Iberoamericana, la Universidad La Salle (México), Escuela Normal de Maestros, Escuela Nacional de Antropología e Historia y otras universidades del interior de la República, recordó la Comisión Nacional de Derechos Humanos. Minutos antes de las 6 de la tarde de ese día, el mitin estaba casi por finalizar cuando un helicóptero comenzó a sobrevolar la plaza. "Desde él se dispararon bengalas, señal para que los francotiradores del Batallón Olimpia comenzaran a abrir fuego sobre los estudiantes, madres, hijos, profesores, obreros entre otros . En medio del caos, la población civil reunida corrió por la Plaza de las Tres Culturas y las inmediaciones del edificio Chihuahua para protegerse". A pesar de que algunos corrieron a los departamentos de los edificios cercanos para salvaguardar su vida, los soldados ingresaron y los sacaron para después asesinarlos.

Suspensión de clases en Puebla

La Universidad Tecnológica de Tehuacán emitió un comunicado en el que detalla que del 24 de septiembre al 2 de octubre de 2026 se suspenden las clases presenciales en las licenciaturas de Negocios y Mercadotecnia y Tecnologías de la Información tendrán servicio educativo a distancia debido a trabajos de mantenimiento en el Edificio E, particularmente en infraestructura hidráulica y sanitaria.

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México tiene DiMo y CoDi; Perú apuesta por Bim y un modelo que podría cambiar los pagos digitales

Elizabeth Santiago — Wed, 30 Sep 2026 22:12:07 GMT

Lima, Perú.- Mientras en México existen herramientas como DiMo y CoDi para facilitar las transferencias y los pagos electrónicos, en Perú Compartamos Banco opera Bim , una de las cuatro billeteras digitales que ya tiene una escala relevante y que ahora participa en el desarrollo de un modelo de pagos abiertos. Se estima que nueve de cada diez usuarios de servicios financieros digitales en el Perú utiliza una billetera digital, de acuerdo con la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) .

¿Qué es Bim? Una billetera que también mueve el crédito

Tras la pandemia de Covid-19, en Perú, la iniciativa privada implementaron los pagos digitales, a partir de billeteras digitales. Con Bim se permite enviar y recibir dinero, pagar servicios, hacer compras mediante códigos QR o número telefónico y, en el caso de Compartamos Banco, recibir desembolsos y pagar créditos desde la misma billetera. En reunión con medios, Adolfo Peniche, gerente general de Compartamos Banco Perú, señala que Bim forma parte del ecosistema de Gentera en Perú y es operada por Pagos Digitales Peruanos (PDP), compañía de la que Gentera adquirió 98% de las acciones en 2020. La historia de Bim comenzó antes de su llegada al ecosistema de Compartamos Banco. PDP surgió como una iniciativa gremial de la Asociación de Bancos del Perú (ASBANC), que buscaba crear una billetera electrónica común para el sistema financiero peruano. Sin embargo, cuando los principales bancos decidieron desarrollar sus propias aplicaciones, Compartamos Banco adquirió la plataforma con el objetivo de acelerar su desarrollo tecnológico e integrarla a su operación. Hoy, Bim se incorporó a la operación cotidiana de Compartamos Banco y también transformó la manera en que se entregan y cobran algunos de sus créditos. En los créditos grupales e individuales, Bim permitió eliminar el manejo de dinero físico durante las reuniones de pago. Las cuotas pueden pagarse en tiempo real mediante la billetera, lo que permite a las directivas de los grupos verificar el abono de manera inmediata. Los desembolsos también pueden realizarse de forma digital y el préstamo llega directamente a la billetera sin necesidad de órdenes de pago o efectivo. Para las operaciones cotidianas, Bim permite realizar pagos en comercios mediante códigos QR o utilizando el número telefónico del destinatario. La plataforma es interoperable con otras billeteras y bancos del sistema peruano y, de acuerdo con la información presentada por Compartamos Banco, no cobra comisiones a los usuarios. Además, Bim está vinculada con una cuenta de ahorro de Compartamos Banco. El usuario puede vincular o abrir automáticamente una cuenta de ahorro, lo que permite disponer directamente del saldo sin tener que realizar recargas físicas. El avance digital ya representa una parte importante de la operación de Compartamos Banco en Perú. El 80% de sus clientes interactúa mediante canales digitales, entre Bim y Compartamos App, mientras que 93% de sus operaciones monetarias se realiza por estas vías.

Crear un ecosistema de billeteras digitales offline De 80,000 a más de 1.5 millones de clientes

Aunque Bim ya está funcionando, la siguiente etapa que explora Compartamos Banco en Perú es distinta. La institución participa junto con Bim, el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) y otros bancos en una fase piloto de Open Payments, bajo el proyecto TAP y con acompañamiento y certificación. La idea es avanzar hacia un esquema en el que el banco donde una persona tiene su dinero y la billetera desde la que realiza un pago no necesariamente tengan que ser la misma institución. "Un cliente podría tener sus recursos en el Banco A, utilizar la interfaz de la Billetera B para generar una instrucción de pago y enviar el dinero al Comercio C", explica Peniche. Con esto el usuario pueda elegir la infraestructura de pago que prefiera, sin quedar atado necesariamente a una sola institución. Para las entidades financieras, el modelo también abre la posibilidad de generar historiales transaccionales en tiempo real que ayuden a conocer mejor el comportamiento de los clientes y, con ello, ofrecer productos de crédito o ahorro más adecuados. La apuesta por los pagos digitales ocurre mientras Compartamos Banco amplía su negocio financiero en Perú. Gentera inició su participación en Perú en 2011, cuando adquirió la entonces Financiera Crear, en Arequipa, que contaba con unos 80,000 clientes de crédito individual. Desde entonces, la institución ha llevado esa operación a más de 1.5 millones de clientes de crédito, de acuerdo con los datos presentados por la compañía. Dentro de esa base hay alrededor de 730,219 clientes de crédito grupal y unos 354,963 de crédito individual. Otros 450,000 clientes cuentan exclusivamente con productos de depósitos y ahorro. El crédito grupal representa 47% de los clientes y 25% de la cartera total. Esta metodología fue llevada e innovada por Gentera en Perú , donde anteriormente no existía este modelo. La cartera pasó de 777 millones de dólares en 2020 a más de 1,430 millones de dólares. Ante esto, la institución registra un crecimiento anual de 11%, frente a 6% del promedio del sistema de microfinanzas. En depósitos, el saldo pasó de 540 millones de dólares en 2021 a cerca de 1,000 millones de dólares. La institución también reportó una reducción de la mora de alto riesgo, que pasó de 7.5% a 5%.

La operación actualmente tiene presencia en 23 de las 25 regiones de Perú, con 126 agencias y más de 7,000 colaboradores, 90% de ellos en labores de campo.

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DeepSeek y Huawei unen fuerzas para reducir la dependencia de Nvidia en chips de IA

Selene Ramírez — Wed, 30 Sep 2026 21:37:14 GMT

La competencia entre China y Nvidia por el mercado de inteligencia artificial acaba de moverse de los chips al software. DeepSeek se asoció con Huawei para desarrollar herramientas de programación optimizadas para los procesadores Ascend de la compañía china, con las que busca facilitar que los desarrolladores entrenen y ejecuten modelos de IA sin depender del ecosistema de Nvidia. DeepSeek anunció este miércoles que liberó como código abierto parte de la infraestructura desarrollada para Ascend, incluidas bibliotecas para cómputo y comunicación entre chips. La colaboración también contempla una arquitectura de supernodo basada en 128 procesadores Ascend 950, en la que ambas compañías trabajaron para optimizar tanto el procesamiento como la comunicación entre los chips.

¿Cómo busca DeepSeek facilitar la programación de los chips de Huawei?

La apuesta importa porque Nvidia no domina el mercado de IA únicamente por la capacidad de sus aceleradores. Una parte de su ventaja está en CUDA , su plataforma de software para programar y optimizar aplicaciones que utilizan sus GPU. Durante años, desarrolladores e investigadores han construido herramientas y aplicaciones alrededor de este ecosistema, lo que dificulta migrar cargas de trabajo hacia otro fabricante. Ahora, DeepSeek y Huawei buscan construir una alternativa sobre hardware chino. Una de las piezas centrales de la colaboración es TileLang, un lenguaje de programación de alto nivel y código abierto para desarrollar operaciones de cómputo en aceleradores de IA. DeepSeek sostiene que TileLang puede ofrecer un modelo de programación más sencillo que CUDA y permitir que los desarrolladores trabajen con el hardware sin tener que lidiar con tantos detalles de bajo nivel. La documentación pública de TileLang muestra que el proyecto ya cuenta con soporte para los Ascend 950 de Huawei, incluido código nativo, programación vectorial y mecanismos de sincronización. La importancia de esta capa está en que un chip no funciona de manera aislada. Para aprovecharlo en el entrenamiento y ejecución de modelos de IA se necesita software capaz de traducir las operaciones de los modelos a instrucciones que el procesador pueda ejecutar de manera eficiente. Ese es precisamente uno de los obstáculos que enfrenta Huawei frente a Nvidia. Desarrollar un acelerador competitivo no basta si los programadores tienen que reconstruir herramientas, bibliotecas y aplicaciones para utilizarlo. DeepSeek también liberó versiones para Ascend de herramientas utilizadas en sus propios sistemas. Entre ellas está DeepGEMM-Ascend, una implementación compatible con las API de DeepGEMM para los procesadores de Huawei y optimizada para operaciones de matrices utilizadas en cargas de trabajo de IA.

Huawei aporta los chips Ascend y DeepSeek optimiza su tecnología para IA China busca competir con Nvidia también desde el software de IA

La alianza también muestra una división de capacidades entre ambas empresas. Huawei lleva años desarrollando su familia de aceleradores Ascend, mientras que DeepSeek aporta experiencia en la construcción y optimización de modelos de inteligencia artificial. Según DeepSeek, Huawei dio "pleno apoyo" al desarrollo de la infraestructura de programación y ambas compañías trabajaron en un supernodo compuesto por 128 Ascend 950, con optimizaciones tanto para el procesamiento como para la comunicación entre los chips. La iniciativa llega apenas dos semanas después de que Huawei presentara su siguiente generación de procesadores y sistemas de cómputo basados en supernodos. La compañía ha señalado que espera que estos sistemas tengan una utilización amplia para entrenamiento de modelos de IA el próximo año. Para China, el desarrollo del software es especialmente relevante porque las restricciones de Estados Unidos han limitado el acceso de sus empresas a algunos de los procesadores más avanzados de Nvidia. La respuesta de la industria china ha sido desarrollar alternativas locales de hardware, pero también reducir las barreras de software que dificultan su adopción. El movimiento de DeepSeek y Huawei no significa que CUDA haya sido desplazado ni que los procesadores Ascend hayan igualado a los aceleradores de Nvidia . La principal apuesta, por ahora, consiste en construir una infraestructura que permita a más desarrolladores trabajar con hardware chino y que reduzca el costo de cambiar de plataforma. El propio proyecto TileLang mantiene soporte para diferentes arquitecturas, incluidas Nvidia CUDA, AMD ROCm y Apple Metal, mientras que su implementación para Ascend amplía ese ecosistema hacia los procesadores de Huawei.

La estrategia, por tanto, apunta a una dependencia que suele pasar desapercibida cuando se habla de la guerra de chips: la dependencia del software. Nvidia puede vender un procesador a un cliente, pero su posición también se sostiene en las herramientas que los desarrolladores utilizan para aprovecharlo. Si Huawei consigue que más modelos y aplicaciones puedan ejecutarse de manera eficiente sobre Ascend, y DeepSeek contribuye con herramientas utilizadas en cargas de trabajo reales de IA, China podría reducir parte de esa dependencia sin tener que replicar de inmediato todo el ecosistema de Nvidia. Por ahora, el alcance de esa alternativa todavía está en construcción. Pero la alianza muestra que la carrera por la infraestructura de inteligencia artificial en China ya no se limita a fabricar un chip que compita con Nvidia, también consiste en construir las herramientas que permitan que los desarrolladores quieran utilizarlo.

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Cancelación de vuelos de Aeroméxico y Volaris al Aeropuerto de Tulum recrudece crisis turística en el destino

Ivet Rodríguez — Wed, 30 Sep 2026 21:32:02 GMT

Tulum enfrenta una nueva presión sobre su recuperación turística. Aeroméxico y Volaris suspenderán sus vuelos desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) y el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) hacia el destino, en un momento en que el destino no ha recuperado la ocupación hotelera histórica que tuvo tras la pandemia. La menor conectividad llega después de un periodo de desaceleración para Tulum, que perdió dinamismo tras el auge registrado después de la pandemia. El destino enfrenta señalamientos de consumidores por precios elevados en hospedaje, gastronomía y entretenimiento, una percepción que ha afectado su competitividad frente a otras opciones de sol y playa.

La presión sobre los precios se hizo más visible conforme el destino dejó atrás el crecimiento acelerado que lo convirtió en uno de los principales referentes turísticos del país. La combinación entre una oferta más cara y un viajero con más alternativas ha dificultado la recuperación de la ocupación, que cayó por debajo de 50% a principios de octubre de 2025 y ahora se mantiene en niveles similares. La conectividad aérea es uno de los factores que determina la accesibilidad de un destino y, por tanto, tiene un efecto directo sobre el flujo de turistas. Menos vuelos y menos asientos disponibles reducen las opciones para llegar a Tulum y pueden desviar parte de esa demanda hacia otros destinos que compiten por el mismo viajero. Aeroméxico atribuyó la suspensión a “condiciones de mercado” y explicó a Expansión que la medida busca “maximizar nuestra red de rutas”. Dos días después del anuncio de Aeroméxico, Volaris detalló que también suspenderá sus vuelos hacia Tulum a partir del 30 de septiembre. La aerolínea explicó a Expansión que la suspensión comenzará el 7 de enero de 2027 , debido a “las condiciones del mercado” , así como a los “aumentos en las tarifas aeroportuarias” y otros costos relacionados con los viajes de turistas extranjeros. La decisión de ambas aerolíneas llega después de un periodo en el que Tulum había construido parte de su crecimiento sobre la llegada de turistas internacionales, principalmente de Estados Unidos, y había alcanzado niveles récord de demanda tras la pandemia. A la menor conectividad se suma una desaceleración del turismo estadounidense y una mayor competencia de destinos del Caribe como República Dominicana y Jamaica, que han ganado conectividad y oferta turística.

Menos conectividad para un destino en desaceleración En 2022, Tulum alcanzó uno de sus mayores picos históricos de demanda, de acuerdo con PriceTravel. El destino se benefició de un viajero internacional que buscaba experiencias de wellness, estancias largas y espacios para trabajar a distancia, mientras la oferta de hospedaje, gastronomía y entretenimiento se expandía para atenderlo. “Se posicionó mucho como nómada digital. Era un destino tremendo para los nómadas digitales”, dijo Rafael Durand, director de Operaciones de PriceTravel, una agencia de viajes en línea y grupo turístico multicanal. Ese crecimiento estuvo acompañado por una fuerte presencia del turista internacional, particularmente estadounidense. Ahora, ese mercado muestra una desaceleración en sus viajes, en un escenario marcado por inflación y otros factores geopolíticos que han reducido el ritmo de crecimiento del turismo emisor.

La combinación de estos factores ha complicado la recuperación de Tulum. “Tenemos una ocupación bastante retadora. Estamos alrededor de 40%-50%. Ha sido un septiembre muy complicado, con una baja importante en operaciones aéreas y en asientos de avión disponibles, pero estamos trabajando para afrontar esta dificultad de la mejor manera”, dijo Bernardo Cueto, secretario de Turismo de Quintana Roo.

El turista tiene más opciones La menor conectividad de Tulum ocurre mientras otros destinos de sol y playa en el Caribe amplían su oferta para captar viajeros. Punta Cana, en República Dominicana, es uno de los competidores que ha ganado espacio entre los turistas mexicanos. PriceTravel señaló que el destino ha recibido más frecuencias de vuelos directos desde México y que el crecimiento de pasajeros hacia República Dominicana dentro de su red ha superado 80% de un año a otro. “Punta Cana puntualmente, que compite con Riviera Maya y Cancún en destinos de sol y playa, ha tomado una participación importante. Se han abierto muchísimas más frecuencias de vuelos directos desde México hacia Punta Cana”, explicó Durand. Jamaica también está recuperando oferta turística después del impacto del huracán Melissa el año pasado, que provocó el cierre de hoteles. Días antes de la confirmación de cierre de la ruta hacia el Aeropuerto de Tulum, Aeroméxico anunció el lanzamiento de dos nuevas rutas directas desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) hacia Nassau, Las Bahamas, y Montego Bay, Jamaica , las cuales comenzarán operaciones previo al periodo vacacional de Semana Santa en 2027. Con la reapertura de establecimientos y la recuperación de infraestructura, el destino vuelve a competir por viajeros que antes podían considerar a México como una de sus principales opciones. “Un potencial turista norteamericano, que hace tres o cuatro años tenía como referente a México, hoy ya tiene dos, tres o cuatro opciones en el Caribe. Ahora esas opciones compiten entre sí”, señaló Durand. La competencia no se limita a los vuelos. El precio se ha convertido en una variable relevante para un viajero que tiene más destinos entre los cuales elegir. “Por supuesto que una de las variables, aunque no es el único factor decisivo, es el precio. El producto con el precio más alto hoy potencialmente puede ser Cancún, Riviera Maya, después Dominicana y después Jamaica”, explicó Durand.

Tulum necesita volver a mirar al mercado nacional El cambio en la demanda también coloca al turista mexicano en una posición más relevante para los destinos que históricamente dependieron en mayor medida del visitante estadounidense. PriceTravel observa que algunos grupos hoteleros que dependían del mercado estadounidense están recurriendo a otros canales y mercados para compensar la menor llegada de esos viajeros. “El americano no va a llegar, por ejemplo, como estamos acostumbrados. Necesitamos compensar y ahí es donde el mercado doméstico o, de pronto, algunos mercados como Colombia, Argentina y Brasil empiezan a tomar relevancia”, señaló Durand. Ese ajuste también implica modificar la propuesta de valor de destinos como Tulum. Durante su auge, el destino construyó una imagen internacional asociada con wellness, gastronomía, entretenimiento y estancias prolongadas. Pero esa misma oferta también generó una percepción de precios elevados entre algunos visitantes nacionales. El reto para Tulum no es únicamente recuperar los visitantes que perdió por el encarecimiento de la oferta. El destino necesita volver a ser accesible y competitivo para un viajero que hoy tiene más opciones para elegir dónde pasar sus vacaciones. “Lo que les toca a los proveedores, servicios, hotelería, etcétera, es desarrollar y obligarse a tener un mejor producto, una mejor propuesta de valor, cautivarte más, inspirarte más y tener un producto para que el mexicano se sienta cómodo viajando, no se sienta maltratado”, dijo Durand. El gobierno busca reposicionar Tulum La presión sobre el destino también llevó al gobierno federal y al estatal a impulsar medidas para mejorar la experiencia del visitante. En julio, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció la publicación en el Diario Oficial de la Federación del Plan Tulum Renace, que contempla cambios en el acceso al Parque del Jaguar, la Zona Arqueológica y el Área Natural Protegida. El acceso al Parque del Jaguar es gratuito para visitantes nacionales. Para entrar a la Zona Arqueológica y al Área Natural Protegida, la tarifa para visitantes nacionales es de 80 pesos y el acceso es gratuito los domingos. Para extranjeros, el costo es de 265 pesos.

El plan también contempla movilidad eléctrica dentro del Parque del Jaguar, un modelo de atención y cuidado al turista con la Guardia Nacional, profesionalización y certificación de prestadores de servicios, un estacionamiento en el acceso sur y mejoras de los servicios públicos de Tulum. A esto se suma la creación de un nuevo sistema de transporte público, una campaña permanente de promoción y un programa para atraer nuevas rutas aéreas y mejorar la conexión entre el aeropuerto y el centro de Tulum. La estrategia también incluye acciones que comenzaron desde 2025, como la apertura de 10 accesos públicos a las playas, la creación del programa “Quién es Quién en los Precios” , la revisión del padrón de prestadores turísticos, capacitación y certificación, promoción nacional e internacional y mejoras en la gestión del sargazo. La secretaria de Turismo, Josefina Rodríguez Zamora, resumió el objetivo del programa al señalar que “la transformación de Tulum no consiste únicamente en reducir tarifas o facilitar el acceso; implica mejorar la experiencia de quienes nos visitan, fortalecer la calidad de los servicios, cuidar nuestro patrimonio y generar prosperidad compartida para las comunidades”. Para el gobierno de Quintana Roo, la tarea es ordenar un destino que creció con rapidez y recuperar su atractivo ante un mercado que ahora tiene más alternativas. “Tulum tiene un plan claro, un plan que ha incorporado la Presidencia de la República con el gobierno del estado para generar una mayor tracción turística”, dijo Cueto. El funcionario reconoció que el destino necesita fortalecer infraestructura, movilidad y oferta para mantenerse competitivo. “Ha sido un destino que ha crecido exponencialmente y que buscamos ordenar, regular y poner en marcha diversas estrategias para que siga brillando, porque es una de las marcas más reconocidas a nivel internacional”, señaló. El desafío de Tulum es convertir esa reconfiguración en una oportunidad para ampliar su mercado, recuperar al turista nacional y construir una propuesta que vuelva a resultar competitiva frente a los destinos del Caribe que están ganando vuelos, oferta y viajeros.

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Murió su hermano y Alberto Baillères cambió sus planes: terminó repartiendo cerveza en un camión

Roberto Trejo — Wed, 30 Sep 2026 21:24:25 GMT

Alberto Baillères González fue uno de los empresarios más importantes de México, el cerebro detrás de Grupo BAL y de su famoso Palacio de Hierro . Sin embargo, gran parte de su éxito como empresario también estuvo en que conoció el trabajo desde abajo y participó en distintas actividades, como la venta de cerveza a bordo de un camión repartidor . Si bien ya hemos explorado cómo en sus inicios comenzó comercializando huevo y otros productos del rancho de su familia, así como su paso como ayudante y office boy en instituciones como BBVA , en la Cervecería Moctezuma también ocupó puestos en la base de la pirámide laboral. Aquí te contamos la historia de cuando al creador de una de las fortunas más grandes de México le tocaba salir a las calles de la Ciudad de México para vender y repartir cerveza, como parte de la formación que tuvo antes de convertirse en un exitoso empresario.

Así fue la llegada de Alberto Baillères a la Cervecería Moctezuma El ingreso de Baillères González a la Cervecería Moctezuma estuvo marcado por una tragedia familiar. Su hermano Raúl Baillères Jr. , el primogénito de la familia, falleció a los 29 años en un accidente automovilístico mientras trabajaba en la cervecería. Su muerte devastó a la familia y cambió los planes que Alberto tenía para su futuro. Alberto planeaba continuar sus estudios en el extranjero, pero no podía dejar a su familia en ese momento. Su padre le pidió entonces que se incorporara a la cervecería , que por aquellos años enfrentaba problemas de productividad, según contó el propio empresario en una entrevista con el ITAM en 2018 . Sin embargo, su padre, don Raúl, tenía una filosofía muy clara sobre el trabajo: para dirigir una empresa o aspirar a ocupar los puestos más altos, primero había que conocer el negocio desde abajo . Por eso, su primera tarea al llegar a la cervecería fue trabajar como cualquier otro empleado, a bordo de un camión repartidor de cerveza. “Él quería que yo aprendiera desde abajo; mi padre era muy estricto en eso y yo le vivo agradecido, porque creo que gracias a eso aprendí la disciplina y lo que se necesita en el mundo de los negocios”, contó el empresario. Alberto Baillères: de vendedor a gerente de la Cervecería Moctezuma De esta manera, el primer trabajo de Alberto Baillères dentro de la Cervecería Moctezuma fue como vendedor en la Ciudad de México . Él mismo recordó cómo eran sus primeros días en la compañía y el trabajo que realizaba a bordo de un camión repartidor de cerveza: “Entré a la Cervecería Moctezuma como vendedor en la Ciudad de México. Estaba encargado de un camión repartidor de cerveza: me bajaba a los changarros a tomar pedidos , y así empecé mi carrera en la Moctezuma”, dijo en aquella entrevista con el ITAM. A partir de ahí, Baillères comenzó a ocupar puestos de mayor responsabilidad dentro de la compañía. Primero llegó a ser gerente del área de ventas en el Distrito Federal y posteriormente pasó por diferentes posiciones en administración y producción. En Orizaba, donde la Cervecería Moctezuma tenía una de sus principales fábricas, asumió la gerencia administrativa y después llegó a ser subdirector general de operación, ventas y mercadotecnia. En esa posición compartía la conducción de la empresa con otro subdirector, encargado de la parte administrativa y financiera. Su trayectoria dentro de la cervecería continuó hasta convertirse en director general , todavía durante la vida de su padre. Años después, al recordar aquella etapa, Baillères resumió la relación que desarrolló con el negocio con una frase: “Todavía hoy tengo en la sangre la cerveza”.

Lo que fue de los Baillères en Cervecería Moctezuma La historia de los Baillères en la Cervecería Moctezuma cambió en 1985 , cuando la empresa se fusionó con la Cervecería Cuauhtémoc, de Monterrey. Así nació Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, que reunió marcas de ambas compañías, como Superior, Sol, XX Lager y Noche Buena. Con la fusión, la Cervecería Moctezuma dejó de operar por separado y los Baillères dejaron de estar al frente del negocio. En 1988, Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma pasó a formar parte de FEMSA , el grupo empresarial que se había formado alrededor de los negocios de Cuauhtémoc. El siguiente cambio llegó en 2010, cuando FEMSA intercambió Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma con Heineken por una participación de 20% en la compañía. Así, la cervecería en la que Baillères comenzó como vendedor y repartidor pasó de Moctezuma a Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, después a FEMSA y finalmente a Heineken. Hoy forma parte de Heineken México y mantiene la planta de Orizaba, donde Baillères llegó a ocupar puestos directivos.

El legado de Alberto Baillères González La historia de Alberto Baillères no terminó en la Cervecería Moctezuma. Después de aquella etapa, el empresario construyó una trayectoria que lo llevó a consolidar Grupo BAL , un conglomerado con negocios en sectores como minería, seguros, finanzas y comercio, con empresas como Industrias Peñoles, GNP, El Palacio de Hierro y Profuturo. Baillères González falleció el 2 de febrero de 2022 , a los 90 años, pero para entonces ya había preparado la sucesión de sus negocios. Un año antes había dejado la presidencia de Grupo BAL en manos de su hijo, Alejandro Baillères Gual , quien tomó el liderazgo del grupo familiar. Hoy, Grupo BAL mantiene presencia en distintas industrias y ocupa el décimo lugar en el ranking de Las 500 empresas más importantes de México de 2026 , elaborado por Expansión, con ingresos por 375,478.3 millones de pesos y una plantilla de 37,891 empleados. Así, aquella etapa en la que Alberto Baillères recorría la Ciudad de México a bordo de un camión repartidor fue parte de la formación que su padre quiso darle antes de asumir mayores responsabilidades. Con el tiempo, esa trayectoria lo llevó a encabezar grandes empresas y a consolidar Grupo BAL, uno de los grupos empresariales más importantes de México, hoy bajo el liderazgo de la familia Baillères.

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El Valor de Educar: de programa de becas a trampolín profesional para 8,500 jóvenes mexicanos

Branded Content — Wed, 30 Sep 2026 20:52:46 GMT

Hace seis años, Constellation Brands dio a conocer El Valor de Educar, un programa que inició como una beca, pero hoy es más que eso. Su éxito no solo se debe al compromiso de la cervecera con la educación, sino a una columna vertebral que más allá de apoyar, busca acompañar a los estudiantes mexicanos en sus comunidades. En entrevista, Nina Mayagoitia, vicepresidenta de Comunicación y Responsabilidad Social de la empresa cervecera, explicó: “el acompañamiento a través de este proceso educativo en los estudiantes es igualmente importante”.

Cada año, el programa apoya a 500 jóvenes de preparatoria y licenciatura en Coahuila, Sonora y Veracruz, donde tienen plantas en operación, con pago de colegiaturas e inscripciones, además de una ayuda de manutención para útiles, transporte o para aportar a la economía familiar. A ello se suman talleres para definir un propósito, desarrollar liderazgo y juicio crítico. El objetivo es que familias, escuelas y maestros se conviertan “no sólo en una red de apoyo, sino en un trampolín que los impulsa a alcanzar su propósito”. Entrar al programa no es complicado: un promedio mínimo de 8.5 y provenir de un hogar con ingresos limitados. Pero el compromiso llega desde el día uno para todas las partes, asegura Nina. Al final de la carrera, equipos multidisciplinarios diseñan soluciones con las cervecerías: su primer encuentro con la vida laboral. Para la empresa también es valioso, pues los jóvenes resuelven problemas de maneras que “tal vez nosotros no habíamos visto”.

Con la generación 2026-2027, el programa acumula 8,500 beneficiarios: 3,000 en Coahuila, 3,000 en Sonora y 2,500 en Veracruz. Solo este año hubo 1,066 solicitudes en Sonora y 819 en Veracruz y 1457 en Coahuila, para 500 lugares en cada estado. Casi la mitad de quienes cursan este ciclo ya venía de generaciones previas del programa. Para la directiva, no se trata de donativos: “La estrategia de responsabilidad social es parte de la estrategia de negocio”. Y los resultados son palpables: cada becario debe cursar el 100% de los talleres y gracias a ello, hay jóvenes que llegan a tener un grado de estudio más que sus padres, “un indicador muy claro de movilidad social”, afirma. Entre los retos, nos explica que están el llegar a comunidades indígenas y rurales, donde el acceso es menor. Para ello, se apoyan en las instituciones educativas aliadas, que difunden la convocatoria. Otro desafío es la permanencia, sobre todo en preparatoria, donde ocurre la mayor deserción del país. Y finalmente, la presión familiar, pues muchos jóvenes deben comenzar a aportar dinero en sus hogares desde temprana edad. “cuando el programa abarca todas estas cosas y logramos que las familias perciban el valor de que los jóvenes estudien, entonces construimos este soporte”, menciona Nina. Nada de esto es un logro en solitario. “No hay nada que uno solo pueda lograr”, continúa. “Si no tuviéramos instituciones educativas interesadas […] si las autoridades no impulsaran el desarrollo […] o si los mismos padres de familia no estuvieran interesados, sería complicadísimo cumplir el objetivo”. Para Nina, el saldo de este programa de excelencia no es solo educativo, económico o social, es personal: “realmente se cambian vidas. Es de las cosas más bonitas que he hecho en mi carrera”.

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El Valor de Educar: Constellation Brands hace entrega de 1,500 becas en Sonora, Coahuila y Veracruz

Branded Content — Wed, 30 Sep 2026 20:34:04 GMT

México arrastra una brecha educativa estructural que no se esconde. Según cifras oficiales de la Secretaría de Educación Pública (SEP), la cobertura neta en educación superior entre jóvenes de 18 a 22 años se ubicó en 34.38% durante el ciclo escolar 2023-2024. Además, el gobierno federal reconoce que la cobertura general en ese mismo nivel y rango de edad llegó apenas a 45.1%. En educación media superior, la SEP reportó una tasa de abandono escolar de 11.3% durante el ciclo 2023-2024, lo que equivale a miles de estudiantes que dejaron sus estudios inconclusos.

En ese contexto, El Valor de Educar, programa de responsabilidad social de Constellation Brands, adquiere una dimensión importante para la educación media y superior en el país. La cervecera presentó a su generación 2026-2027 con ceremonias en Ciudad Obregón, Sonora, Piedras Negras, Coahuila, y Boca del Río, Veracruz, plazas donde concentra su operación industrial. En Ciudad Obregón, 500 estudiantes fueron seleccionados entre 1,066 solicitudes (43.2% media superior, 56.8% superior). Así es como Sonora suma 3,000 beneficiarios para esta sexta generación, quienes visiblemente emocionados recibieron el apoyo acompañados de sus padres. Rosa, madre de una familia sonorense, agradeció ante el público el apoyo recibido, pues reconoce que “como mamá, no contaba con los recursos para apoyar la educación de mi hija, así que agradezco que haya sido seleccionada”. El Valor de Educar en Veracruz reafirma su impacto social: en el ciclo 2026-2027 recibió 819 solicitudes y sumó a 500 estudiantes (31% medio superior, 69% superior), con 2,500 beneficiarios acumulados. Para Camila, una estudiante de preparatoria de Veracruz, este programa representa una oportunidad única.

“A través de El Valor de Educar buscamos acompañar la trayectoria académica y profesional de estos jóvenes con formación, herramientas y apoyo económico. La colaboración entre instituciones educativas, autoridades, familias y sector privado permite ampliar las oportunidades para que desarrollen sus capacidades y contribuyan a sus comunidades”.

Constellation Brands me ayude a pulir mis habilidades para poder desarrollarme o que el paso a la universidad no sea tan pesado”, aseguró en la ceremonia. Piedras Negras, Coahuila, también fue sede de la entrega. De 1,457 solicitudes recibidas, 500 fueron seleccionadas (39% media superior, 61% superior), sumando 3,000 beneficiados en esta sexta edición. Aquí, Raúl Alejandro, alumno beneficiario de generaciones anteriores, reconoció que el apoyo le ha servido para “poder concentrarse totalmente en los estudios y no preocuparme por el dinero. Además de poder retribuir a mi comunidad”, dijo frente al aforo. Las tres ceremonias contaron con la presencia de Nina Mayagoitia, vicepresidenta de Comunicación y Responsabilidad Social de Constellation Brands, y Karla Paniagua, comunicóloga, antropóloga visual y profesora en CENTRO, quien ofreció a los jóvenes estudiantes y sus familiares, una charla motivacional que los inspiró a pensar en su futuro. El programa, vigente desde 2020 en 32 instituciones aliadas, combina apoyo para cuotas y manutención con mentorías, liderazgo e inmersión laboral vía la Ruta a la Excelencia. Para inscribirse, los alumnos interesados deben completar una aplicación en línea y contar con un promedio académico de 8.5 en el nivel anterior cursado, así como provenir de un hogar con un ingreso familiar de hasta cuatro salarios mínimos mensuales per cápita. Con apenas un tercio de los jóvenes en edad universitaria inscrito en educación superior, El Valor de Educar ejemplifica cómo el sector privado complementa la política pública, y para Constellation Brands, es también una apuesta de largo plazo para su cadena de talento y su crecimiento en México que, desde 2013, acumula ya una inversión de más de 12 mil millones de pesos.

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La inflación superaría 4% sin apoyos fiscales a gasolinas y diésel, asegura el secretario de Hacienda

Dainzú Patiño — Wed, 30 Sep 2026 19:35:04 GMT

Si el gobierno mexicano no otorgara estímulos fiscales a las gasolinas y diésel, el alza de precios en México superaría el 4%, aseveró Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda y Crédito Público, en su comparecencia en el pleno de la Cámara de Diputados como parte de la glosa del segundo informe de gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum.

“La Secretaría de Hacienda ha contribuido a proteger el poder adquisitivo de las familias mediante mecanismos de contención de presiones inflacionarias provenientes principalmente de choques externos, particularmente en los precios de los combustibles. Gracias a estas medidas, la inflación se ubica hoy en 3.4%, dentro del rango del Banco de México. Si estas no hubieran sido puestas en marcha, nuestra estimación es que la inflación el día de hoy sería superior al 4% ”, dijo en su discurso de arranque, entre gritos y rechiflas de la oposición. A causa de las alzas de precios del petróleo y sus derivados a nivel mundial, el gobierno de México ha otorgado estímulos o subsidios a las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) desde la primera semana de abril de este año y hasta esta semana, estos han oscilado desde 4% para la Premium, y superado hasta el 100% para el diésel, pues en las últimas tres semanas este combustible, ha tenido cuota cero, además de estímulos complementarios por litro. La meta de Banco de México para la inflación es de 3%, con un intervalo de variabilidad de un punto porcentual arriba o abajo. En la primera quincena de septiembre, la inflación reportó un índice de 3.42%, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). No obstante, otorgar estos subsidios representa pérdidas fiscales para el erario, estimaciones del IMEF destacan que al cierre de junio 2026, estos apoyos representaron más de 47,000 millones de pesos. Al cierre de julio esta recaudación reportó una caída de 3.4% real, frente al mismo periodo del año pasado. De acuerdo con la Ley de Ingresos de la Federación aprobada, el objetivo del IEPS federal, que es al que aplican los estímulos, es una recaudación de 432,487 millones de pesos, en julio esta sumaba 222,231 millones, que representan el 51.3%.

Inversión pública tiene un nuevo impulso

Cabe destacar, que el diésel es el combustible más utilizado en México para el movimiento masivo de mercancías y personas, por lo que tiene una importante incidencia en el alza de precios. Amador Zamora destacó que el país avanza hacia una nueva etapa de inversión y expansión de la capacidad productiva. “Para elevar nuestro crecimiento potencial necesitamos invertir más, mejorar la infraestructura, fortalecer la provisión de energía y agua, reducir los costos logísticos y aprovechar plenamente nuestra integración comercial con el mundo”, dijo. Precisó que la cartera nacional contempla más de 1,500 proyectos de inversión en sectores estratégicos como energía, transporte, agua, vivienda e infraestructura, y que los proyectos contenidos en la estrategia de inversión sumarán más de 5.6 billones durante esta administración. “La inversión pública ya está dando un nuevo impulso al crecimiento económico. Entre enero y junio de 2026, el valor de la construcción pública en sectores como electricidad, telecomunicaciones, transporte y urbanización creció 28% anual”, comentó. Entre estos proyectos destacó el Tren AIFA–Pachuca y el ramal Lechería–AIFA del Tren Suburbano, los cuales impulsan el empleo formal en la construcción en las entidades de Hidalgo y el Estado de México.

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México vive un boom exportador, pero no todos los estados son ganadores

Patricia Tapia — Wed, 30 Sep 2026 19:14:41 GMT

Las exportaciones de los estados mexicanos crecieron 31.6% anual durante el segundo trimestre de 2026, pero el avance estuvo lejos de repartirse de manera uniforme. Mientras Jalisco y Chihuahua registraron incrementos de hasta tres dígitos, nueve entidades reportaron caídas, en un periodo marcado por el fuerte crecimiento de las ventas al exterior de productos electrónicos.

Entre abril y junio, las exportaciones de las entidades alcanzaron 195,260.7 millones de dólares , de acuerdo con las cifras publicadas este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). La fotografía estatal muestra dos velocidades. Jalisco encabezó el crecimiento, con un avance anual de 130.8%, seguido de Chihuahua , con 87.3%. Guerrero creció 67.1%; Colima, 60.4%, y Tabasco, 33.5%. etef2026_09 Del otro lado quedaron nueve entidades con retrocesos. Quintana Roo registró la mayor caída, de 75.1%; Morelos retrocedió 48.6%; Hidalgo, 18.7%; Ciudad de México, 10.1%, y Michoacán, 9.9%. También disminuyeron las exportaciones de Chiapas, 8.3%; Tamaulipas, 2.8%; Nayarit, 2.1%, y Guanajuato, 0.3%. etef2026_09 La diferencia entre estados no sólo responde al tamaño de sus economías exportadoras. También refleja qué producen y venden al exterior , en un trimestre en el que la electrónica avanzó a un ritmo muy superior al de industrias tradicionalmente protagonistas de las exportaciones mexicanas, como la automotriz.

Electrónica pisa el acelerador La manufactura explicó buena parte del dinamismo, pues este sector concentró 92.5% de las exportaciones estatales y su valor aumentó 32% frente al segundo trimestre del año pasado. La minería, que representó 5.2% del total, creció 48.3%, mientras el sector agropecuario aportó 2.3% y retrocedió 3.1%. Pero dentro de la manufactura apareció una diferencia todavía mayor. Las exportaciones de equipo de computación , comunicación, medición, componentes y accesorios electrónicos se dispararon 124.4% anual, hasta alcanzar 70,463.1 millones de dólares. Con ese monto, la electrónica representó por sí sola 36.1% de las exportaciones de las entidades durante el trimestre. Las exportaciones de equipo de transporte sumaron 56,476.6 millones de dólares y crecieron apenas 3.9% anual, por lo que representaron 28.9% del total. Así, entre electrónica y equipo de transporte concentraron 65% de las exportaciones estatales , aunque con ritmos de crecimiento muy distintos.

Jalisco y Chihuahua despegan El auge electrónico también ayuda a explicar por qué Jalisco y Chihuahua se separaron del resto del país . Chihuahua exportó 49,027.5 millones de dólares durante el segundo trimestre, 87.3% más que un año antes, y concentró 25.1% de las exportaciones nacionales, lo que lo mantuvo como el principal estado exportador. Jalisco alcanzó 23,585.1 millones de dólares, tras crecer 130.8%, y ocupó la segunda posición, con una participación de 12.1%. Después aparecieron Nuevo León, con 9.5%; Coahuila, con 9.2%, y Baja California, con 7.6%. En conjunto, Chihuahua, Jalisco, Nuevo León, Coahuila, Baja California, Guanajuato y Tamaulipas aportaron 73.5% de las exportaciones de las entidades. La concentración es mayor cuando se observa únicamente la electrónica. Chihuahua generó 53.5% de las exportaciones mexicanas de productos electrónicos , con ventas por 37,725.9 millones de dólares y un crecimiento anual de 148.9%. Jalisco aportó otro 27.9% , con 19,657.6 millones de dólares, después de que sus exportaciones de este tipo aumentaron 201.3% . Entre ambos estados concentraron 81.4% de las exportaciones electrónicas del país . Nuevo León también registró un incremento de 119.4% en ese subsector, aunque su participación fue menor, de 4.9%. El auto avanza menos El desempeño de los estados con fuerte presencia de la industria automotriz fue más moderado . Coahuila se mantuvo como el principal exportador de equipo de transporte, con 11,033.8 millones de dólares , 4.8% más que un año atrás. Guanajuato ocupó el segundo sitio, con 7,421 millones, pero sus ventas disminuyeron 2.9% . Nuevo León registró un crecimiento de 9.2%; San Luis Potosí, de 9%, y Chihuahua, de 6.5%. El contraste es visible en el desempeño general de las entidades. Mientras Jalisco y Chihuahua crecieron a tasas de 130.8% y 87.3%, respectivamente, Guanajuato cerró prácticamente sin crecimiento, con una disminución de 0.3% en sus exportaciones totales. Coahuila avanzó 6% y San Luis Potosí, 7.3%.

El campo queda rezagado La otra cara del crecimiento exportador estuvo en las actividades agropecuarias. Mientras las exportaciones manufactureras aumentaron 32% y las mineras 48.3%, las agropecuarias disminuyeron 3.1% anual , hasta 4,575.5 millones de dólares. Dentro de este sector, las exportaciones agrícolas sumaron 4,447 millones de dólares y retrocedieron 0.4%, mientras las correspondientes a cría y explotación de animales cayeron 67.1% . Pesca, caza y captura, en contraste, aumentaron 16.1%. Michoacán continuó como el principal exportador agrícola del país, con 953.1 millones de dólares, aunque registró una caída anual de 18.7%. Le siguieron Sonora, con 872 millones; Sinaloa, con 528 millones, y Jalisco, con 415.8 millones. México vende más mercancías al exterior, pero una parte importante del crecimiento se concentra en determinados estados y actividades, con la electrónica como uno de los principales motores del avance.

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El nuevo CLA 2027 de Mercedes-Benz llega con versiones híbrida y eléctrica

Branded Content — Wed, 30 Sep 2026 19:12:11 GMT

La noche, el rojo y la arquitectura de un antiguo convento fueron el escenario elegido por Mercedes-Benz para el lanzamiento en México del Nuevo CLA 2027. El evento fue planteado como una experiencia para llevar a los invitados al futuro de la movilidad de lujo. Así, el antiguo convento de San Hipólito, en la Ciudad de México, se transformó en el CLA LAUNCH, donde la expectativa creció mientras los asistentes esperaban conocer uno de los modelos más importantes de la marca para 2026.

“CLA es uno de nuestros autos insignia este año, es por eso que estamos hoy aquí”, explicó Thalía Castro, directora de Marketing y Relaciones Públicas de Mercedes-Benz México y América Latina. El momento más esperado llegó minutos antes de la presentación especial del cantante Humbe. En medio de la penumbra aparecieron las dos versiones, ambas vestidas con la pintura MANUFAKTUR rojo Patagonia metalizado opcional que suele resaltar como un ícono de la firma alemana. Al ritmo electro pop de Sweet Dreams y un impresionante performance, las siluetas de los dos sedanes comenzaron a revelarse, al tiempo que las luces LED delinearon la renovada parte frontal y la interpretación de la tradicional estrella de tres puntas. “Sabemos que todos nuestros clientes van a estar felices ahora que lo vean en los showrooms . Hoy presentamos un auto súper esperado, de hecho, tenemos una lista de espera bastante larga”, señaló Castro.

Una nueva etapa Más allá del espectáculo, el nuevo CLA representa una apuesta importante para Mercedes-Benz. A México llega con dos configuraciones de propulsión: una híbrida y otra completamente eléctrica. En ambos casos se mantienen opciones como los rines de 18", iluminación LED en faros y luces traseras. Además, la nueva interpretación de sus habitáculos, con un tablero con una fuerte presencia de tecnología. El centro de atención es la MBUX Superscreen opcional que integra las diferentes funciones digitales del vehículo. Las dos versiones incorporan una pantalla central de 14" con compatibilidad con Apple CarPlay™ y Adroid Auto™, servicios integrados de Google, asistente mediante comandos de voz con inteligencia artificial, conectividad 5G, sistema inalámbrico de carga para dispositivos móviles opcional en las plazas delanteras, iluminación de ambiente opcional con 64 colores, sistema de audio, techo panorámico y aire acondicionado automático.

CLA 200 HEV La versión híbrida combina un motor turbo de cuatro cilindros y 1.5 litros con un motor eléctrico integrado en la transmisión y una batería de 1.3 kWh. El conjunto desarrolla 163 hp y 250Nm, mientras que una transmisión automática de doble embrague de ocho velocidades lleva la potencia al eje delantero. CLA 200 BEV La segunda alternativa es eléctrica, que lleva un motor montado en el eje trasero capaz de generar 165 kW, equivalentes a aproximadamente 224 hp, además de 335 Nm. La energía proviene de una batería de 58.4 kWh de contenidos energético, con la que el sedán puede recorrer hasta 542 km por carga. Una noche de gala La velada reunió a directivos, encabezados por Derrick Halvorsen, CEO de Mercedes-Benz México; Alfred Zielke, Vice President Sales, Product Management & Customer Journey Mercedes-Benz LATAM; Kai Schlikum, Managing Director Mercedes-Benz Cars GD Latin America, y Amr Barhoma Chief Financial Officer at Mercedes-Benz, pero también a una variedad de entusiastas de la firma. Entre los asistentes destacaron personalidades de los noticieros como Javier Risco, Laura Manzo, Mairon Raimers y Mariana Chávez. También reconocidos chefs, entre ellos Sofía Cortina y Lucho Martínez. Del mismo modo, estuvieron presentes diseñadores, creadores de contenido y figuras de la moda, como Verónica Kelleher, Chantal Trujillo, Daniel Ochoa, Kris Goyri, Lorena Saravia, Raúl de la Cerda, Darío Yazbeck, Denisse de Alba, Lorena Barreiro, Jimena con J, Alex Guízar, Mónica Paxson, Pau Bremer, Luisa Cárdenas, Jess Salgado y las hermanas Pau y Constanza Bortoloti. Con certeza, el nuevo CLA llega a México para mantener el carácter de un sedán deportivo mientras la marca abre paso a una nueva generación de modelos electrificados.

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Tu iPhone se puede convertir en cazador de ofertas automático, así activas la configuración de Apple

Josep Rodríguez — Wed, 30 Sep 2026 18:42:41 GMT

Obtener los mejores descuentos de un producto puede llegar a ser complicado, pues en ocasiones debes mantenerte atento 24/7 para alcanzar tanto el producto como los beneficios. Si quieres obtener estas ofertas de primera mano, Apple lanzó una nueva función con la llegada de iOS 27 para dar seguimiento automático a distintos sitios y convertir tu iPhone en un cazador de ofertas . Te decimos qué modelos tienen disponible la función y cómo activarla .

Cómo convertir tu iPhone en un cazador de ofertas

¿Qué modelos de iPhone te permiten dar seguimiento a sitios web? Aunque esta función fue introducida en iOS 27 y el sistema operativo puede instalarse en modelos que llevan varios años en el mercado, estos son los modelos que realmente pueden ejecutarla: - iPhone 15 Pro - iPhone 15 Pro Max - iPhone 16 - iPhone 16 Plus - iPhone 16 Pro - iPhone 16 Pro Max - iPhone 16e - iPhone 17 - iPhone 17 Pro - iPhone 17 Pro Max - iPhone 17e - iPhone Air - iPhone 18 Pro - iPhone 18 Pro Max Para obtener los descuentos de tus productos de primera mano a través de tu smartphone, solo debes cumplir los siguientes pasos: 1. Abre Safari 3. Tecla la página de la marca o tienda en línea a la que le quieres dar seguimiento. En mi caso elegí Hackett London. 4. Entra a la página y busca el producto que te gustaría comprar con descuento. 5. Al identificar el producto, deberás dar clic en el icono de las tres barras que aparece en la parte inferior izquierda de la barra del buscador de Safari. 6. En ese menú debes dar clic en la opción "Notificarme". 7. Ahora solo debes escribir qué es lo que quieres que revise y cada cuánto tiempo. En mi caso escribí "el precio haya bajado" y verificar diario a las 11:50 a.m. 8. Presiona la opción "siguiente" y el teléfono te solicitara activar las notificaciones de Safari y listo. En este caso utilizamos la función para obtener descuentos, pero en realidad puedes dar seguimiento a muchas cosas. Solo debes escribir que es lo que realmente quieres y completar la programación.

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¿De qué era empresario Jorge Kahwagi? De medios de comunicación hasta negocios de salud y verificentros

Roberto Trejo — Wed, 30 Sep 2026 18:16:32 GMT

Jorge Kahwagi Macari falleció este miércoles 30 de septiembre a los 58 años . Aunque su trayectoria política y su polémica incursión en el boxeo fueron ampliamente conocidas, también desarrolló una carrera empresarial y ocupó distintos cargos en empresas y organismos del sector privado. Si bien sus facetas como político, militante del Partido Verde Ecologista de México (PVEM) y Nueva Alianza, y como boxeador son conocidas, sus actividades empresariales han tenido menor exposición pública. A lo largo de su trayectoria, Kahwagi participó en distintos proyectos y desempeñó cargos en compañías y organizaciones. Aquí te contamos cuáles fueron sus principales actividades empresariales y qué cargos llegó a ocupar Jorge Kahwagi a lo largo de su trayectoria profesional.

Así fue la carrera empresarial de Jorge Kahwagi La trayectoria empresarial de Jorge Kahwagi estuvo vinculada con sectores tan distintos como los medios de comunicación, los servicios médicos y la identificación documental, además de su participación en organismos de representación empresarial. De acuerdo con el Sistema de Información Legislativa , a lo largo de su carrera ocupó posiciones directivas, tuvo participación accionaria en empresas y encabezó organizaciones empresariales. Entre los principales cargos que desempeñó se encuentran: Presidente de Cosmocolor : en 2008 asumió la presidencia de esta empresa. Director corporativo y accionista del Grupo Empresarial Periodístico, S.A. de C.V. : participó en la dirección de la empresa vinculada con La Crónica de Hoy. También fue vicepresidente del periódico y posteriormente presidió el Grupo Editorial Crónica y el diario Crónica. Presidente del Consejo de Médica Londres : ocupó la presidencia del órgano directivo de esta empresa del sector médico. Presidente de la CANACO en Álvaro Obregón : encabezó la representación de la Cámara Nacional de Comercio en esta demarcación. Vicepresidente de la CONCANACO : formó parte de la dirigencia de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio y, en 2001, ocupó además la vicepresidencia de enlace con el gobierno del Distrito Federal. Consejero de CANACINTRA : integró el órgano de representación de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación. Presidente de la sección 117 de Verificentros de CANACINTRA : estuvo al frente de esta sección especializada de la cámara. Esta trayectoria muestra que la actividad empresarial de Kahwagi no se limitó a una sola compañía o industria. Su recorrido incluyó posiciones de dirección y representación en empresas y organismos vinculados con diferentes sectores de la economía mexicana, antes de que su carrera política y su incursión en el boxeo concentraran buena parte de la atención pública.

Jorge Kahwagi también escribió un libro Además de su trayectoria empresarial, política y deportiva, Jorge Kahwagi también incursionó en la escritura. De acuerdo con el Sistema de Información Legislativa, en 2006 publicó el libro La tragedia de la envidia , una faceta menos conocida de su carrera pública. Para entonces, Kahwagi ya había construido una trayectoria en distintos ámbitos. En 2001 comenzó como boxeador profesional y, en 2003, el registro legislativo lo identifica como campeón de peso crucero en Latinoamérica y en la República Mexicana. Así, La tragedia de la envidia, publicado en 2006, se suma a las distintas actividades que desarrolló Kahwagi fuera de la política, junto con su participación empresarial y su carrera en el boxeo profesional.

¿De qué murió Jorge Kahwagi? La causa de muerte de Jorge Kahwagi Macari no ha sido confirmada oficialmente por su familia ni mediante un reporte médico público. El periodista Gustavo Adolfo Infante informó este miércoles que el exboxeador y empresario habría fallecido a consecuencia de un derrame cerebral en la Ciudad de México. La versión fue difundida por Infante, quien señaló el derrame cerebral como la causa del fallecimiento, aunque hasta ahora no se han dado a conocer públicamente documentos médicos o un comunicado familiar que permitan confirmar esa información. Kahwagi había enfrentado anteriormente un episodio grave de salud. En 2019 fue hospitalizado por una úlcera gástrica perforada y una infección bacteriana, un padecimiento que él mismo hizo público en aquel momento. Sin embargo, tampoco existe información que permita establecer una relación entre ese episodio y su fallecimiento ocurrido este miércoles.

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John Ternus prepara una revolución en la estrategia de Apple y este es su plan

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 30 Sep 2026 16:30:39 GMT

John Ternus , el nuevo director ejecutivo de Apple , tiene la firme intención de cambiar la estrategia de negocio en la compañía, especialmente en lo que respecta al desarrollo y lanzamiento de productos, un sector en el que la firma se ha rezagado en los últimos años, particularmente en lo referente a Inteligencia Artificial.

El nuevo plan de acción de Ternus para Apple es que se presenten productos con más frecuencia a lo largo del año y no solo en dos momentos determinados del año (primavera y otoño), como sucede en la actualidad, reporta el periodista especializado en Apple, Mark Gurman. Dicha medida, por lo tanto, implica una empresa mucho más experimental tanto a nivel de ideas como de presentaciones y el informe de Gurman afirma que este cambio se prevé para el próximo año, cuando la empresa presente nuevos dispositivos con IA como su principal atractivo. De acuerdo con reportes del pasado, se espera que la empresa lance sus primeros lentes inteligentes con cámara integrada, así como una nueva versión de AirPods, también con cámara, y una edición totalmente renovada del iPhone para su vigésimo aniversario. Sin embargo, al interior de la empresa, este plan resulta complejo de ejecutar y se ha encontrado con algunos cuestionamientos por parte de empleados, quienes advierten que modificar las prácticas de desarrollo tan arraigadas en los equipos de Apple podría tomar años. A pesar de ello, la decisión de Ternus tiene sentido si se tiene en cuenta que el ahora mandamás de Apple es un discípulo de Steve Jobs, quien era conocido por formar pequeñas revoluciones dentro de sus equipos de desarrollo para empujar a la compañía a liderar en el diseño y funcionalidad de sus dispositivos. Para poder cumplir con su plan, los servicios serán la principal fuente de ingresos, pues es la categoría que se encuentra en mayor crecimiento cada trimestre. Sin embargo, la perspectiva del ejecutivo es no depender solo de ello, sino también generar mayor rentabilidad a partir de sus divisiones de hardware.

La nueva estrategia de Apple conlleva despidos

Aunque el plan suena atractivo a nivel financiero y operativo, para los trabajadores no representa las mejores noticias. Y es que parte del plan para que Apple sea más ágil implica reducir la burocracia al desarrollar productos, es decir, realizar despidos de empleados, un proceso que ya inició con gerentes de producto y otros directivos en las últimas dos semanas, según reporta Gurman. Para Ternus, esta idea de agilidad no es algo nuevo, pues desde que dirigía la división de hardware una de sus máximas era el que la empresa debía lograr más con menos personas. Asimismo, en este caso la estrategia implica eliminar capas de mandos intermedios para así recurrir la distancia entre la alta dirección y los ingenieros en campo, con la finalidad de fomentar esa cultura más experimental y dinámica que, considera Ternus, es necesaria para competir de forma más agresiva en la era de la IA. Cabe resaltar que si bien Apple no ha hecho la misma cantidad de recortes masivos que otras tecnológicas, sí es algo conocido en la firma desde 2025, cuando se renovaron divisiones como Siri y Visión Pro, además de los equipos de IA y Fitness+, que sufrieron bajas importantes.

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Trump reúne a Google, Nvidia y Anthropic para fijar reglas a la IA, pero el pacto tiene una grieta

Expansión Digital — Wed, 30 Sep 2026 14:27:34 GMT

Los principales actores de la inteligencia artificial en Estados Unidos, como Google, Nvidia, Anthropic y Elon Musk firmaron un código de buenas prácticas con el objetivo de de gestionar mejor los riesgos asociados con esta tecnología tras los múltiples incidentes de seguridad que se han presentado en los últimos meses. Sin embargo, el acuerdo propuestos por Donald Trump genera dudas de su efectividad.

Trump fija reglas a la IA, pero el cumplimiento no es obligatorio Cuatro niveles de control buscarán frenas los ciberataques y otros riesgos de la IA

Reacio a impulsar restricciones al sector de la IA tanto a nivel nacional como internacional, el presidente estadounidense, Donald Trump, presentó una carta de principios muy breve, de apenas una página, cuyo cumplimiento es "moralmente vinculante". "No obstante, con el tiempo podría ser pertinente codificar estas medidas en forma de leyes o regulaciones", precisa el documento, firmado por los principales dirigentes del sector de la IA, desde Elon Musk (X) hasta Dario Amodei (Anthropic), pasando por Sundar Pichai (Google) y Jensen Huang (Nvidia). Todo ello en un momento en el que aumentan los llamados a adoptar normas vinculantes, procedentes tanto de empresas como Anthropic (Claude) y OpenAI (ChatGPT), como de responsables políticos, especialmente del Partido Demócrata en Estados Unidos, y de gobiernos de todo el mundo. Los proveedores de modelos de IA se comprometieron a establecer "cuatro niveles" de supervisión. El primero de esos niveles consiste en la aplicación de "controles internos sólidos" para garantizar que estas herramientas respeten las instrucciones de los desarrolladores, especialmente en materia de ciberseguridad y bioseguridad. El objetivo es prevenir la introducción, propagación y liberación de agentes patógenos o de "riesgos químicos". Las empresas deberán crear equipos especializados encargados de estos controles y de verificar que los modelos no ejecuten ciberataques ni accedan de manera imprevista a sistemas técnicos. OpenAI, Anthropic y Google han informado recientemente de varios incidentes relacionados con comportamientos inesperados de sus sistemas de IA. En fechas recientes, por ejemplo, agentes de IA de OpenAI, programas capaces de realizar acciones de forma autónoma, accedieron por iniciativa propia a un sitio del sistema sanitario australiano y a plataformas del gobierno estadounidense.

Auditorías pondrán a prueba los modelos antes de su lanzamiento OpenAI, Antrhopic y Google impulsan reglas comunes, pero el modelo enfrenta críticas

El código de buenas prácticas también prevé la participación de evaluadores externos para realizar auditorías independientes destinadas a determinar si las medidas implementadas por las empresas funcionan de manera efectiva. Anthropic y OpenAI ya colaboran con este tipo de evaluadores externos y ambas anunciaron en semanas recientes una ampliación del acceso de empresas auditoras para examinar sus modelos, especialmente durante la fase de diseño y no únicamente antes de su despliegue. Anthropic incluso aseguró que no mantendrá "ningún control editorial" sobre la publicación de los resultados de estas evaluaciones independientes, aunque sean desfavorables para la empresa. La carta contempla asimismo la creación de un comité independiente integrado por representantes de las distintas compañías en los niveles más altos de dirección. Este organismo se encargará de revisar las evaluaciones internas y externas de los modelos de IA y de velar por la resolución de posibles problemas. Las empresas también se comprometieron a reunirse "regularmente para establecer normas y buenas prácticas". La iniciativa parece alinearse con el proyecto que OpenAI, Anthropic y Google DeepMind comenzaron a desarrollar previamente. A mediados de septiembre, estas tres compañías indicaron que trabajaban en la creación de un organismo de supervisión de los riesgos vinculados a la IA, inspirado en la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera de Estados Unidos (FINRA), entidad de autorregulación del sector financiero.

Sin embargo, este modelo ya ha recibido fuertes críticas por parte de empresas competidoras del sector, como la francesa Mistral y la canadiense Cohere, que acusan a los gigantes tecnológicos estadounidenses de querer fijar sus propias reglas y proteger así su ventaja competitiva. Con información de AFP.

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¿Cómo cuidar a tus hijos en WhatsApp? La app tendrá nuevas funciones para protegerlos

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 30 Sep 2026 13:01:13 GMT

WhatsApp es una de las apps más populares entre todos los segmentos de la población. Meta lo sabe y es por ello que lanzará un conjunto de nuevas funciones para que los padres puedan configurar el servicio para cuidar a sus hijos menores de edad. Esta serie de funciones, según señala Meta, se implementaron debido a que los padres, madres y tutores han expresado su deseo de acompañar a sus hijos en su vida digital para orientarlos de una forma no intrusiva.

Estos son los nuevos controles parentales en WhatsApp

La primera de estas herramientas que se incorporan a la app es decidir quién puede ver la foto de perfil o agregar a grupos a su hijo mayor de 13 años, esto con el objetivo de tener un mayor control sobre las relaciones de los menores con las personas en línea. También, los padres o tutores podrán habilitar la opción de recibir una notificación cuando entren o salgan de un grupo, así como cuando un grupo del que forman parte crece de forma significativa, una medida cuya finalidad es tener conocimiento del tipo de grupos a los que entra y la información que en ellos se distribuye. Cómo parte de las modificaciones de los Canales, de ahora en adelante también será posible elegir quién puede ver sus actualizaciones de Estado, una decisión que tiene el propósito de no difundir su contenido de forma generalizada. En términos de Inteligencia Artificial, los responsables de los menores también serán capaces de definir la experiencia más adecuada para su hijo adolescente en Meta AI, esto a partir de la elección de una configuración para mayores de 13 años o bien una opción más estricta de "Contenido limitado". Dicha medida busca abordar las preocupaciones que existen alrededor de cómo los menores se relacionan con los sistemas de IA, como chatbots o agentes, los cuales llegan a tener implicaciones emocionales en las personas usuarios. En todos los casos, si el adolescente quiere ajustar alguna de las opciones que el tutor haya modificado, necesitará la aprobación de su padre o madre mediante un PIN definido por ellos. De acuerdo con Meta, todas estas funciones y controles están diseñados para generar una comunicación abierta entre los menores y sus padres, madres o tutores, pero “no para monitorear sus chats”.

De hecho, en este sentido la empresa se deslinda de la responsabilidad y menciona que los padres “eligen cuánto acompañamiento necesita su hijo adolescente, y pueden ajustarlos o desactivarlos en cualquier momento”. Sin embargo, resalta su compromiso de privacidad, pues resalta que incluso con los controles activados, los mensajes y llamadas personales del adolescente siguen siendo privados y protegidos con cifrado de extremo a extremo. Es decir que nadie, ni siquiera WhatsApp, puede verlos ni escucharlos.

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Más 'dientes' para las aduanas, pero con presupuesto recortado y fallas operativas

Patricia Tapia — Wed, 30 Sep 2026 11:55:00 GMT

El gobierno quiere dar más facultades a las aduanas para combatir la subvaluación y detener mercancías sospechosa s. La propuesta llega a una operación que ya enfrenta caídas del sistema, revisiones lentas y recintos donde falta espacio para resguardar carga.

Empresarios advierten que endurecer los controles sin resolver esos problemas puede prolongar el despacho y elevar los costos del comercio exterior. Al mismo tiempo, el presupuesto previsto para la agencia aduanera permanece congelado, aunque tendría que asumir mayores tareas de vigilancia. El Proyecto de Presupuesto de Egresos de 2027 propone asignar 3,468.1 millones de pesos a la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) , exactamente lo aprobado para 2026, lo que representa una reducción real de 3.1% , equivalente a unos 107.5 millones de pesos menos en poder de compra. La discusión tiene una dimensión fiscal, ya que entre enero y julio de 2026, las aduanas recaudaron 791,009 millones de pesos , equivalentes a 23.2% de los ingresos tributarios del gobierno federal en el mismo periodo. Casi uno de cada cuatro pesos de impuestos se cobró allí. Para Javier Cendejas, representante del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE), el riesgo de una operación más lenta también se mide en costos para las empresas. “Una aduana lenta también es arancel” , advirtió al hablar de las demoras que enfrenta el movimiento de mercancías.

Reforma a la Ley Aduanera La iniciativa presentada junto con el Paquete Económico 2027 propone ampliar el margen de actuación de la autoridad cuando sospeche que una mercancía ingresó al país con un precio artificialmente bajo. Uno de sus cambios elimina el umbral que hoy permite el embargo precautorio por subvaluación cuando el valor declarado es 50% o más inferior al de mercancías idénticas o similares. Si se aprueba, una diferencia menor también puede dar lugar a la retención preventiva mientras se comprueba el valor. Según cifras de la ANAM incluidas en la iniciativa, entre enero de 2025 y agosto de 2026 se identificaron 2,541 operaciones de importación , por 1,587 millones de pesos , en las que no fue posible aplicar un embargo porque la diferencia estaba por debajo del umbral vigente. Cerrar ese espacio puede ayudar a combatir irregularidades, pero también exige distinguirlas de operaciones legítimas. Un descuento, una compra de gran volumen o las características de un producto pueden explicar que su precio sea inferior al de otros artículos aparentemente similares. Esa comprobación requiere tiempo, información y personal capacitado.

“Se cayó el sistema y ¿cuál es el plan de contingencia para que no vuelva a suceder?”

Durante el análisis de la reforma, Zurisaday Cruz, docente e investigadora del Tecnológico de Monterrey, expuso un ejemplo de cómo se realizan algunas revisiones. Según su testimonio, hay verificadores que consultan Google, Mercado Libre o Amazon para sustentar una presunta subvaluación. Esos precios de venta al público, explicó, incluyen costos y márgenes de la cadena minorista que no necesariamente forman parte del valor de factura de una importación. La demora en resolver esas diferencias es otro problema, ya que Cruz afirmó que, con las herramientas tecnológicas disponibles, un análisis de valor puede tomar más de una semana . Mientras llega el dictamen, la mercancía permanece detenida y aumentan los costos para quien la transporta o espera recibirla. José Aguilar Méndez, directivo de DHL, pidió aprovechar la información que la autoridad ya recibe sobre los embarques antes de que lleguen a la aduana. Su propuesta apunta a anticipar riesgos con los datos de carga, en vez de concentrar los controles en retenciones durante el despacho.

Fallas en las aduanas La ampliación de facultades también coincide con interrupciones en los sistemas electrónicos . Cendejas señaló que el sistema aduanero se ha caído cinco veces en lo que va del año . En febrero se reportaron afectaciones al despacho en Veracruz, Tijuana, Nuevo Laredo y Reynosa. En septiembre volvieron las intermitencias, esta vez en la generación del Documento de Operación para Despacho Aduanero (DODA) , necesario para presentar las mercancías ante el mecanismo de selección automatizado. Las fallas ocasionaron retrasos en cruces de Tamaulipas. Restablecer el sistema no elimina de inmediato el atasco: las unidades que quedaron pendientes deben procesarse junto con la carga que sigue llegando. Cendejas del COMCE habló de filas de 30 a 40 kilómetros en Laredo y de retrasos en Manzanillo. Entre las alternativas mencionó ampliar la operación a 24 horas en puertos como Manzanillo y Lázaro Cárdenas. La espera tiene un costo concreto, las estimaciones van de 4,000 a 14,000 pesos diarios por unidad de transporte terrestre y por aduana en estadías. En el caso de los contenedores, las demoras cobradas por navieras pueden ir de 130 a 270 dólares diarios . A esas cantidades se pueden sumar gastos de almacenaje y penalizaciones por entregas tardías.

“Ya no caben las mercancías en Manzanillo, ya no caben”.

Presupuesto e infraestructura Incluso si la autoridad cuenta con mejores herramientas para detectar subvaluación, deberá resolver qué hacer con las mercancías que decida retener. En la audiencia legislativa, Antonio de la Rosa, subdirector general de Agencia Aduanal de la Rosa, dijo que se ha limitado el espacio físico en las garitas. De la Rosa cuestionó la distancia entre el diseño de las reglas y lo que ocurre en los puntos de despacho, al argumentar que a veces se legisla desde el "tintero" y no se legisla desde la operación. Propuso escuchar al personal que trabaja directamente en las aduanas y conoce las dificultades para revisar, mover y almacenar la carga. Georgina Noricumbo, de Solución Integral al Comercio Exterior, llevó esa preocupación al terreno de los embargos: “¿Dónde se va a resguardar esta mercancía embargada? ¿Quién paga el almacenaje y la custodia?” . Si crece el número de retenciones, señaló, también deberá existir capacidad física para atenderlas y procedimientos que eviten prolongarlas innecesariamente. La ANAM tendría que afrontar esas tareas mientras mantiene la operación de las 50 aduanas del país . Entre enero y julio registró 12.9 millones de operaciones de comercio exterior , 2.6% más que en el mismo lapso del año anterior. El volumen crece, la reforma propone más posibilidades de revisión y el presupuesto planteado para 2027 no aumenta en pesos corrientes.

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Clientes llevan un año sin sus joyas por la huelga del Monte de Piedad y reclaman: “No quiero perderlas”

Elizabeth Santiago — Wed, 30 Sep 2026 00:55:10 GMT

En momentos de apuro, Nacional Monte de Piedad se había convertido en la forma en que Natalia conseguía cubrir gastos de su familia. Pero esta vez dejó sus prendas como garantía y, cuando quiso recuperarlas, las sucursales cerraron por la huelga que mantiene detenida la operación de la institución desde octubre de 2025 . Natalia, de Veracruz y de quien se cambio el nombre por seguridad, ha empeñado prendas en distintos momentos, algunas fueron entregadas por ella, otras por su esposo y familiares. Calcula que actualmente tiene alrededor de 60,000 pesos o más en empeños y que necesita unos 20,000 pesos para recuperar algunas de las prendas.

El paro laboral más largo de Nacional Monte de Piedad ¿Por qué comenzó la huelga de 2025?

El dinero que obtuvo mediante estos préstamos fue utilizado para enfrentar gastos de su familia, entre ellos consultas con especialistas fuera de su ciudad, medicamentos, terapias y gastos escolares. “Mis prendas son de mucho valor para mí. Tienen valor sentimental, económico y de muchos esfuerzos”, cuenta a Expansión . Natalia explica que normalmente recurría al empeño por periodos de alrededor de tres meses y después recuperaba sus bienes. En uno de los casos recientes, sin embargo, tuvo que salir de su ciudad por problemas de salud y no pudo desempeñar a tiempo. Desde entonces ha llamado en varias ocasiones a Nacional Monte de Piedad para preguntar cuándo podrá recuperar sus prendas. La respuesta que ha recibido es que no existe una fecha para la entrega debido a que la institución no tiene acceso a las sucursales. La incertidumbre se suma a sus preocupaciones, Natalia dice que depende de su patrimonio para enfrentar los gastos de su hogar y teme perder bienes que no podría sustituir fácilmente. Su historia es solo una de miles de afectados por el conflicto laboral , ya que trabajadores e institución mantienen una disputa que está cerca de cumplir un año. La huelga actual comenzó el 1 de octubre de 2025 , después de que el Sindicato Nacional de Empleados y Trabajadores del Nacional Monte de Piedad y la institución no alcanzaran un acuerdo. El paro provocó el cierre de las sucursales de la institución a nivel nacional. Nacional Monte de Piedad informó entonces que se trataba de 302 sucursales. No es la primera vez que los trabajadores del Monte de Piedad colocan banderas rojinegras en sus instalaciones. En febrero de 2024 estalló otra huelga, que duró alrededor de un mes y terminó después de que trabajadores y administración alcanzaran un acuerdo con la mediación de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) y el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral. En esa ocasión, se logró un aumento salarial de 18%. Antes de esa movilización, de diciembre de 1997 hasta junio de 1998 , durante más de cinco meses, existió una huelga. Nacional Monte de Piedad sostiene que el punto central está relacionado con el mecanismo para ocupar plazas vacantes y con la negativa de la dirigencia sindical a aceptar el proceso de asignación de puestos que propone la institución. En marzo de 2026, el Monte afirmó que el sindicato no había acreditado las supuestas violaciones al Contrato Colectivo de Trabajo que dieron origen al emplazamiento. La organización sindical, por su parte, tiene una posición distinta respecto a las causas del conflicto y a la actuación de la administración.

Los clientes quedaron en medio del conflicto

“Es oro de la familia... jamás lo dejaría perder”

En marzo de 2026 , Nacional Monte de Piedad reconoció que la suspensión de actividades implicaba que no se podía hacer la entrega de prendas a clientes que ya habían cumplido con el pago de sus empeños, sin embargo, las prendas permanecen resguardadas en las bóvedas de las sucursales . Además, los clientes que hayan cumplido con sus pagos tienen garantizada la devolución de sus artículos una vez que termine el proceso y se reanuden las operaciones. Para evitar intereses adicionales se deben realizar pagos de desempeño mediante los mecanismos oficiales disponibles. Pero para usuarios como Natalia, pagar no resuelve por sí solo el problema si las prendas continúan dentro de una sucursal a la que no pueden acceder. Carlos, de Ciudad de México, tiene 17 boletas de empeño correspondientes a 2025. Desde hace años va a Nacional Monte de Piedad para enfrentar imprevistos y cubrir algunos pagos. Asegura que siempre había cumplido con sus compromisos y recuperado las prendas que dejaba en garantía. Esta vez, sin embargo, la huelga cambió la situación. "Ha sido oro de la familia y prendas que jamás lo dejaría perder, además que son un activo fijo en casa. El oro siempre sube", comenta. Actualmente calcula que su deuda supera los 80,000 pesos. De acuerdo con sus estimaciones, bajo las condiciones de intereses que normalmente enfrentaba, el monto estaría entre 65,000 y 70,000 pesos. Durante los primeros días de la huelga buscó información con la institución y posteriormente intentó consultar su situación a través de la aplicación. Fue entonces cuando comenzó a preocuparse por el aumento de los intereses asociados a sus empeños. “Me preocupa mis prendas, pero más me preocupa el abuso de querer cobrar más intereses por los que yo no firmé”, señala. Carlos reconoce que tiene una deuda con Nacional Monte de Piedad y que debe pagarla. Su inconformidad está en que él no forma parte del conflicto laboral y considera que no debería verse afectado por una huelga en la que no participa. Para él, el problema va más allá de una deuda pendiente, son 17 empeños y varias piezas de oro que pertenecen al patrimonio de su familia. Expansión solicitó una postura a Nacional Monte de Piedad sobre los intereses y visión a un año del inicio de la huelga, sin embargo, no obtuvo respuesta hasta el momento de la publicación.

El caso llegó a la Suprema Corte

Mientras los clientes esperan una salida, el conflicto laboral entró en una nueva etapa jurídica. El caso llegó a la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), donde quedó identificado como el amparo en revisión 33/2026. En agosto, la Suprema Corte decidió revisar el caso para determinar si fue correcto declarar que la huelga era inexistente, por lo que se tendrá que analizar si la resolución que dejó sin efecto la huelga se tomó conforme a la ley. Después de esta decisión, Nacional Monte de Piedad expresó su respeto a la decisión y señaló que espera que la resolución establezca un precedente sobre el debido proceso y la seguridad jurídica de los trabajadores. La institución también aclaró que, desde su perspectiva, lo que resuelva la Corte no resolverá directamente las causas que originaron la huelga, aunque sí puede representar una vía para avanzar hacia una solución.

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Reforma a la inversión extranjera llega al pleno del Senado entre críticas por sus filtros

Patricia Tapia — Wed, 30 Sep 2026 00:02:21 GMT

México busca atraer capital extranjero, pero también quiere revisar con mayor detalle quién controla empresas vinculadas con energía, infraestructura, tecnología y datos personales. La reforma a la Ley de Inversión Extranjera de Claudia Sheinbaum avanzó en comisiones del Senado, la cual propone un filtro de seguridad nacional para determinadas adquisiciones, con la participación de Defensa y Marina. Sus promotores lo presentan como una herramienta de protección; sus críticos advierten que puede complicar la llegada de inversiones.

Las comisiones unidas de Economía y de Estudios Legislativos Primera aprobaron el dictamen este 29 de septiembre y acordaron remitirlo al pleno, donde se discutirán las reservas. La propuesta todavía debe continuar su proceso legislativo antes de convertirse en una obligación para los inversionistas. El debate expone una tensión: cómo proteger activos estratégicos sin añadir incertidumbre a las empresas que buscan invertir. Mientras los legisladores a favor sostienen que la apertura económica requiere controles frente a nuevos riesgos, las voces críticas cuestionan los plazos, la amplitud de los sectores y los criterios para impedir operaciones. Las objeciones también surgieron desde el bloque aliado de Morena, pues la senadora del PT, Yeidckol Polevnsky, advirtió que el mecanismo puede contradecir los esfuerzos del gobierno para atraer inversiones y cuestionó que México tome como referencia criterios de revisión de Estados Unidos . La senadora sostuvo que ese modelo tiene sesgos contra países asiáticos , principalmente China, y advirtió que trasladar criterios de otra legislación puede entrar en tensión con la soberanía que la reforma busca proteger.

Qué inversiones se revisarían El mecanismo no se plantea como una autorización adicional para cualquier inversión extranjera, según la explicación del dictamen durante la reunión, la revisión previa aplicaría cuando coincidan tres condiciones: una participación extranjera superior al 49%, activos por encima del umbral que determine la comisión y presencia en alguno de los sectores sujetos a escrutinio. Entre los ámbitos mencionados están infraestructura energética, transporte, comunicaciones, minería y sistemas digitales . También aparecen inteligencia artificial, robótica, semiconductores, ciberseguridad, tecnologías cuánticas, nucleares y aeroespaciales, además del acceso a datos personales e información sensible. La premisa de la reforma es que una adquisición puede tener consecuencias más allá del monto que ingresa al país: también puede cambiar quién controla infraestructura, tecnologías o información necesarias para su funcionamiento. “La inversión extranjera no puede valorarse únicamente por su monto”, sostuvo el senador Alejandro García Monroy, quien defendió que la evaluación considere los sectores donde se establece el capital, las capacidades que genera y el control que adquiere sobre activos indispensables.

Seguridad frente a apertura El senador Manuel Huerta Ladrón de Guevara, presidente de la Comisión de Estudios Legislativos Primera, explicó que la legislación ya permite impedir determinadas adquisiciones por seguridad nacional, pero carece de un procedimiento suficientemente desarrollado para ejercer esa facultad. La reforma propone establecer un mecanismo específico: la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras podría declarar viable una operación, sujetarla a medidas para mitigar riesgos o impedirla cuando existan razones de seguridad nacional. “México no tiene que escoger entre inversión y soberanía. Podemos y debemos tener ambas”, afirmó Huerta. Los promotores señalaron que Estados Unidos, Canadá, Australia y países europeos cuentan con mecanismos de revisión. Bajo ese argumento, defendieron que México debe fortalecer sus capacidades para evaluar operaciones en una economía donde infraestructura, tecnología y datos tienen un peso estratégico. Defensa y Marina votarían Uno de los cambios centrales es la ampliación de la comisión de 10 a 14 integrantes. La propuesta incorpora con voz y voto a Defensa, Marina, Seguridad y Protección Ciudadana y la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones. En asuntos de seguridad nacional también participarían, con voz pero sin voto, la Fiscalía General de la República, el Centro Nacional de Inteligencia, el Servicio de Administración Tributaria y la Unidad de Inteligencia Financiera. El PAN cuestionó el voto de las instituciones militares en un órgano de naturaleza económica y civil. Los defensores respondieron que 12 de las 14 dependencias con voto serían civiles y que la revisión requiere conocimientos especializados sobre infraestructura, tecnología y seguridad. Plazos bajo cuestionamiento Las comisiones redujeron de 60 a 45 días hábiles el plazo propuesto para resolver las solicitudes. Sin embargo, en asuntos de seguridad nacional, el vencimiento del plazo no implicaría una autorización automática. El senador Miguel Márquez Márquez, del PAN, advirtió que nuevos requisitos, solicitudes de información y tiempos de espera pueden influir en las decisiones empresariales. También cuestionó que la comisión pueda ampliar el catálogo a actividades análogas o de naturaleza similar, pues considera que eso reduce la previsibilidad para los inversionistas. Para los críticos, el problema está en la posibilidad de que las empresas desconozcan de antemano qué riesgos justificarían una negativa o qué actividades podrían incorporarse después al mecanismo.

Yeidckol advierte contradicciones Polevnsky planteó que la reforma necesita una definición más precisa de seguridad nacional en materia económica. A su juicio, la amplitud del concepto puede dificultar que los inversionistas identifiquen qué operaciones estarán sujetas a revisión y bajo qué criterios se evaluarán. También cuestionó el costo de los tiempos de espera. Aunque reconoció la reducción del plazo, subrayó que se trata de días hábiles y que una autorización pendiente puede representar gastos importantes para una empresa. La senadora contrastó esas exigencias con las acciones del gobierno para atraer capital, entre ellas los incentivos del Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec. Su preocupación es que un nuevo procedimiento complique las inversiones que otras políticas públicas buscan facilitar. “El gobierno de México ha hecho trabajos muy importantes para traer inversión extranjera”, señaló. Después de mencionar el Corredor Interoceánico, advirtió: “Pero con esto desincentivas todo”.

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México quiere emular a Brasil y masificar en un año los pagos digitales

Antonio Hernández — Tue, 29 Sep 2026 23:07:32 GMT

México busca reducir el uso de efectivo y llevar los pagos digitales a las operaciones cotidianas en 2027 con una meta que pone a prueba la adopción de herramientas que ya existen. La iniciativa de Ley de Economía Digital plantea que, durante el primer año de aplicación de la estrategia, los pagos digitales alcancen 50% del total.

El planteamiento no parte de cero. México cuenta con el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI), así como los sistemas CoDi y DiMo. La propia iniciativa reconoce que la principal brecha está entre la infraestructura disponible y su uso efectivo. El proyecto busca que comercios, prestadores de servicios y autoridades habiliten medios de pago electrónicos y promuevan su utilización. El referente para acelerar este cambio es Brasil y su sistema de pagos instantáneos Pix. Lanzado en noviembre de 2020, Pix alcanzó una escala que convirtió al pago digital en parte de las operaciones cotidianas. En 2025 procesó casi 80,000 millones de transacciones por más de 35 billones de reales, con 148 millones de personas físicas y 12.8 millones de empresas usuarias. Para enero de 2026 ya superaba los 170 millones de personas físicas, de acuerdo con datos del Banco Central de Brasil.

El reto es la adopción de pagos digitales en México

“No hay otra forma de cambiar comportamientos. En Brasil se cambiaron así, en China se cambió así, en India se cambió así y tropicalizado al lugar también, porque cada país tiene sus problemáticas”.

La diferencia está en la adopción. Mientras México busca aprovechar sistemas existentes, Brasil logró convertir Pix en una herramienta habitual para pagar en comercios, transferir dinero y realizar operaciones entre personas. En el segundo semestre de 2025, Pix concentró 54.7% del número total de transacciones de pago en Brasil, de acuerdo con datos de su banco central. Para Felipe Vallejo, presidente de Fintech México, la experiencia brasileña deja tres elementos para el caso mexicano. El primero es que modificar hábitos de pago requiere un estímulo estructurado que lleve a consumidores y comercios a probar nuevas formas de transacción. El segundo es contar con una autoridad monetaria con capacidad técnica para impulsar cambios frente a los actores establecidos. El tercero es combinar obligaciones con incentivos para que el uso de los pagos digitales tenga beneficios concretos para los usuarios. En su participación en el podcast “Cuéntame de Economía”, de Expansión, Vallejo resaltó que en el caso brasileño, la adopción de Pix fue obligatoria por parte de sus autoridades financieras, situación que provocó el rechazo de una parte de la población pero hoy en día a demostrado su efectividad.

México quiere maximizar los pagos digitales

La experiencia de Pix también muestra que la adopción no depende únicamente de que exista un sistema. El código QR brasileño terminó extendiéndose entre grandes comercios y pequeños vendedores porque las condiciones de uso hicieron que el pago digital fuera una alternativa cotidiana. En México, la nueva estrategia tendrá que resolver el reto de la adopción y el temor a un mayor control por parte del SAT. La iniciativa contempla facilitar la apertura digital de cuentas, ampliar la aceptación de pagos electrónicos en comercios y servicios y aprovechar la infraestructura existente de SPEI y CoDi.

¿Qué pasó con CoDi y DiMo?

El nuevo impulso a los pagos digitales parte de una herramienta que México ya tiene, pero que no logró convertirse en un hábito de consumo. CoDi, desarrollado por Banco de México y puesto en operación en septiembre de 2019, fue diseñado para permitir pagos y cobros mediante códigos QR desde el celular, sin comisiones y con disponibilidad permanente. A julio de 2026, CoDi acumulaba 23.2 millones de cuentas validadas, frente a una meta de 37 millones que la banca se había planteado en los primeros años de operación. El número de cuentas, sin embargo, no se tradujo en un volumen equivalente de operaciones. La plataforma acumula alrededor de 21.5 millones de transacciones y 20,263 mdp movilizados, según los datos de operación con corte a julio. Esto contrasta con la escala alcanzada por Pix en Brasil, donde solo en enero de 2026 se procesaron más de 7,000 millones de operaciones. Parte del problema está en la experiencia de uso. CoDi requiere generar o escanear un código QR y completar varios pasos desde la aplicación bancaria. La propia infraestructura también presenta diferencias entre instituciones. Aunque Banco de México mantiene el esquema y ha actualizado el registro de participantes, la integración de CoDi no ha tenido la misma presencia en todas las aplicaciones financieras. Otro ejemplo es el caso de DiMo. La plataforma lanzada en 2023, tampoco ha logrado conectar con los usuarios y cuenta apenas con 11 millones de teléfonos vinculados. El principio de DiMo es que desde su app bancaria, el usuario puede transferir solamente con conocer el número telefónico del beneficiario, sin necesidad de escribir la cuenta o la CLABE interbancaria. Ante el escenario, la estrategia del gobierno busca simplificar la experiencia y aprovechar sistemas como SPEI y CoDi desde las aplicaciones de las instituciones financieras. José Antonio Peña Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, ha planteado que el objetivo es acelerar el uso de estas herramientas y cerrar la distancia entre la infraestructura disponible y su utilización.

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¿Pagarás impuestos al SAT por pagos digitales? Esto es lo que debes saber de la iniciativa de Ley

Dainzú Patiño — Tue, 29 Sep 2026 22:21:48 GMT

La iniciativa de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos no propone cobrar impuestos por pagos digitales , pues sus objetivos son promover los pagos digitales y electrónicos, acelerar la inclusión financiera , habilitar la identidad y la contratación remota de servicios financieros, además de fomentar la formalización y el crédito para micro, pequeñas y medianas empresas, de acuerdo con el documento de la propuesta.

¿Qué impuestos sí se cobran con o sin pagos digitales? ¿Qué sucederá con el SAT cuando entre la Ley de Economía Digital?

“Nada de esto modifica el marco legal que ya norma la relación entre el SAT o la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) y las instituciones financieras”, destacó el titular, de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, José Antonio Peña Merino, en reunión con diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público para discutir y analizar la propuesta, la semana pasada. De aprobarse la Ley y entrar en vigor, quien haga los cobros no deberá aplicar cargos por supuestos impuestos por recibir pagos con tarjetas de débito y crédito virtuales o físicas; órdenes de transferencias de fondos y domiciliación; pagos con aplicaciones en el celular como Apple Pay o Google Pay: códigos QR; dispositivos NFC, o en plataformas digitales. No obstante, la adquisición y venta de bienes y servicios en México sí tiene gravámenes como el Impuesto al Valor Agregado ( IVA ) que obedece a una tasa de 16% en el territorio nacional, y 8% en las regiones fronterizas sur y norte, también el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ) que son cuotas específicas o porcentajes, dependiendo el tipo de producto como gasolinas, refrescos, jugos, cigarros, alimentos con alta densidad calórica como pastelitos, entre otros, explicó Margarita Medrano, socia de Impuestos de la firma fiscal y legal, Baker Tilly en México. Si bien la propuesta de Ley no contiene cambios en materia fiscal, los pagos digitales dejan huellas en el sistema financiero , las cuales pueden ser rastreadas por el Servicio de Administración Tributaria (SAT), que es la autoridad del gobierno federal encargada de recaudar impuestos, además de ejercer acciones para asegurar que las personas y las empresas cumplan con sus obligaciones fiscales como declaraciones y pagos. “El efecto secundario o colateral de los pagos digitales , es que a la larga, esa información le puede servir a las instituciones para fiscalizar”, comentó Jesús Guillermo Mendieta González, vocero de la Comisión Técnica de Auditoría Fiscal del Colegio de la Contaduría Pública de México.

¿Me conviene que me fiscalice el SAT?

Actualmente, sin Ley de Economía Digital, en una auditoría, el SAT solicita y cruza tres elementos: registros contables, declaraciones y estados de cuenta bancarios. De entrar en vigor la nueva Ley, se podrán abrir cuentas sin necesidad de estar en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) , pero sí con la CURP biométrica y el Expediente Digital Ciudadano, incluso sin acudir a sucursales bancarias. Pero, sin otorgar nuevas facultades al SAT, con la identificación de la persona y movimientos de estados de cuenta, la autoridad puede armar una auditoría , en la cual, el contribuyente deberá aclarar cómo obtuvo recursos, cuándo los obtuvo y por qué recibe depósitos, por ejemplo, si se trata de un préstamo, y presentar elementos o contratos que soporten dicho argumento para justificar por qué no se pagaron impuestos por esos ingresos, detalló Mendieta González. Que el SAT fiscalice significa que revisará, auditará y evaluará las actividades financieras , el objetivo es corroborar que el contribuyente cumple correctamente con sus obligaciones fiscales y el pago de impuestos correspondientes. “Definitivamente existe el miedo de que el SAT te vea más, pero tendría que haber un SAT responsable que respete los derechos de los contribuyentes. Bajo ese supuesto, no nos debería dar miedo pagar impuestos y digitalizarnos si los beneficios son claros. ¿Cómo le haces para que estar digitalizado y visible en el sector formal sea mejor que estar en la informalidad?", cuestionó Felipe Vallejo, presidente de la Asociación Fintech México, durante el episodio " ¿México está listo para eliminar el efectivo en gasolineras y casetas? ", del podcast Cuéntame de Economía. Detalló que los negocios que tienen una terminal punto de venta en México venden 20% más, que los que no. “Si la gente ve que va a vender 40% o 50% más por estar en el ecosistema de pagos, entonces dice: 'igual sí me conviene que me fiscalicen'”, añadió Vallejo.

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Nu México nombra a Estephany Paulette Ley como CEO

Expansión — Tue, 29 Sep 2026 22:15:09 GMT

Nu México anunció el nombramiento de Estephany Paulette Ley como su nueva CEO, en momentos en que la compañía avanza en la consolidación de sus operaciones como institución de banca múltiple en el país. El nombramiento amplía la presencia femenina en la máxima dirección de la banca mexicana. Hasta ahora, Tamara Caballero, directora general de Banco Multiva, era la única mujer que ocupaba ese cargo dentro del sistema bancario mexicano.

Ley llega a Nu después de desempeñarse como directora de Banca Minorista de Grupo Coppel, donde tenía bajo su responsabilidad los servicios financieros al consumo, más de 1,300 operaciones bancarias, canales digitales, marketing e inteligencia de negocios. La directiva, que fue parte de la generación 2021 de 'Las 30 promesas de los negocios de Expansión' , cuenta con 13 años de experiencia en servicios financieros y anteriormente trabajó en Credit Suisse y distintas áreas de Grupo Coppel. Su incorporación ocurre durante una nueva etapa para Nu México. La compañía comenzó a operar como institución de banca múltiple en agosto de 2026 y recientemente reportó 16 millones de clientes en el país. El movimiento también supone un cambio relevante en la dirección de una de las instituciones financieras digitales de mayor tamaño en México, mientras Nu continúa reforzando su estructura corporativa y sus operaciones bancarias.

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Trump toma el control de la IA y firma acuerdo “moralmente vinculante” para no ralentizar su desarrollo

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 29 Sep 2026 22:11:04 GMT

Luego de una reunión con los principales líderes del sector de la inteligencia artificial, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , firmó un acuerdo “moralmente vinculante” a partir del cual la Casa Blanca guiará el desarrollo de la industria y, más bien, adoptará un enfoque basado en la autorregulación. “Existe la creencia de que debería haber una enorme autorregulación y automáticamente contamos con la regulación del Departamento de Justicia, el FBI y demás. Pero la autorregulación es fundamental”, dijo luego de su encuentro con los líderes tecnológicos.

¿Quiénes se reunieron con el presidente Trump?

Asimismo, señaló que la instalación de los centros de datos es algo “muy positivo”, aun cuando las comunidades cercanas a ellos los han criticado por el elevado consumo energético que representan para las regiones. Los líderes tecnológicos “quieren ver comunidades seguras y felices, y van a hacer que esas comunidades sean muy, muy felices”, dijo el mandatario. “De lo contrario, se verán obligados a irse al extranjero o a otros lugares”. Desde hace unos días, cuando explotó la conversación sobre que la IA representaba un riesgo para la humanidad, Trump mostró una postura en contra y pidió a los principales directivos de los laboratorios que no ralentizaran sus desarrollos, pues esto representaría quedarse rezagados frente a China. Incluso calificó los temores en torno a la seguridad de la IA como un “engaño” y una “estafa”, aun cuando las advertencias provenían de algunos de sus principales investigadores, como Dario Amodei, CEO de Anthropic, o Sam Altman , CEO de OpenAI. Entre las personalidades que destacaron en el almuerzo de Trump resalta la directora ejecutiva de AMD, Lisa Su, quien se alineó con la postura presidencial al expresar su optimismo y responsabilidad respecto al avance de la industria. “En definitiva, es nuestra responsabilidad demostrar el potencial de la tecnología y, al mismo tiempo, garantizar que sea totalmente segura”, declaró Su a los periodistas fuera de la Casa Blanca. Esta semana, OpenAI pospuso el lanzamiento de su último modelo GPT-6.1 Astra debido a preocupaciones internas de seguridad dentro del modelo e incluso citó varios incidentes relacionados con el comportamiento no autorizado de sus modelos, como el ataque a la plataforma de código abierto Hugging Face o la vulneración de una dependencia del gobierno de Australia. Entre los asistentes, de acuerdo con un plano de asientos para el almuerzo publicado en la cuenta de Trump en Truth Social, se encontraban el presidente, sentado junto al director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, y el director ejecutivo de Tesla y SpaceX, Elon Musk, seguidos por Mark Zuckerberg, de Meta, y Sundar Pichai, de Google.

Frente al presidente se sentaron el vicepresidente JD Vance y el fundador de Amazon, Jeff Bezos. Asimismo, participaron el CEO de Microsoft, Satya Nadella; el de Anthropic, Dario Amodei; el presidente de OpenAI, Greg Brockman, y altos funcionarios de la administración Trump. Sin embargo, la ausencia más relevante fue la de John Ternus, recientemente designado como CEO de Apple. “Son las personas más brillantes del mundo, y el trabajo que han hecho es increíble”, dijo Trump este martes. “Tenemos una gran ventaja, y vamos a mantenerla, y eso es algo muy positivo”.

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Peso borra ganancias de 2026; tipo de cambio rompe barrera de 18 unidades por dólar

Octavio Torres — Tue, 29 Sep 2026 21:16:13 GMT

El peso mexicano se mantuvo por arriba de las 18 unidades por dólar este martes, en una jornada marcada por el repunte de los rendimientos de los bonos de Estados Unidos, la fortaleza del dólar y la incertidumbre sobre la trayectoria de la inflación global. La moneda mexicana llegó a tocar un máximo de alrededor de 18.14 pesos por dólar , su nivel más débil desde finales de marzo, con una depreciación cercana a 0.6% respecto al cierre previo. En una semana, la pérdida del peso ronda 4.7% , de acuerdo con Monex. De hecho, el peso borró el avance que tenía frente al dólar en lo que va del año y ahora está 0.22% por debajo del nivel del 31 de diciembre de 2025.

Wall Street cierra a la baja Petróleo baja, pero persiste la preocupación inflacionaria

La presión sobre la divisa ocurre mientras los inversionistas ajustan sus expectativas sobre las tasas de interés en Estados Unidos. El rendimiento del bono del Tesoro a 30 años alcanzó 5.61%, su mayor nivel desde 2002, en medio de una venta generalizada de deuda de largo plazo. El incremento de los rendimientos ha fortalecido al dólar y reducido el atractivo relativo de monedas emergentes como el peso. A media sesión, el índice DXY avanzaba 0.36%, mientras el tipo de cambio spot rondaba 18.11 pesos por dólar. La Bolsa de Nueva York cerró con pérdidas moderadas. El Dow Jones retrocedió 0.25%, el Nasdaq bajó 0.09% y el S&P 500 perdió 0.16%, en momentos en que los mayores costos de financiamiento volvieron a pesar sobre las valuaciones de las acciones. Los rendimientos de largo plazo del Tesoro se mantienen bajo presión ante la preocupación de que los elevados precios de la energía mantengan las presiones inflacionarias y obliguen a la Reserva Federal a conservar una postura monetaria restrictiva por más tiempo. En México, el S&P/BMV IPC se desligó parcialmente de Wall Street y terminó con una ganancia de 0.26%, en 65,110.57 puntos. Los precios internacionales del petróleo retrocedieron durante la sesión. El Brent cayó 2.21%, a 95.67 dólares por barril, mientras el WTI perdió 4%, a 88.90 dólares. El descenso del crudo ayudó a aliviar parte de la presión observada en jornadas anteriores, pero no eliminó la preocupación de los mercados por el impacto que el choque energético pueda tener sobre la inflación. Monex señaló que las disrupciones en las cadenas de suministro energético, junto con el incremento en los tramos largos de la curva de bonos gubernamentales de Estados Unidos, han contribuido a la depreciación del peso.

¿Cuánto subirá el dólar?

La firma también destacó que el fortalecimiento del dólar ocurre en un entorno de mayor aversión al riesgo y de compresión de los diferenciales de tasas entre México y otras economías desarrolladas, lo que reduce el atractivo de estrategias de carry trade con el peso. Para las próximas horas, Monex estima que el USD/MXN podría fluctuar entre 17.91 y 18.19 pesos por dólar, en medio del fortalecimiento del dólar y el limitado progreso de las negociaciones diplomáticas en Medio Oriente. Hacia un horizonte más amplio, la firma identifica resistencias para el tipo de cambio en 18.19, 18.33 y 18.50 pesos, mientras los soportes se encuentran en 17.90, 17.76 y 17.62 pesos por dólar.

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Emilio Azcárraga quería comprar Chivas, pero Jorge Vergara irrumpió cuando el club estaba en crisis

Josep Rodríguez — Tue, 29 Sep 2026 21:09:59 GMT

En octubre de 2002, Jorge Vergara irrumpió en las negociaciones para adquirir Chivas, cuando el Guadalajara atravesaba una crisis económica y Emilio Azcárraga Jean , propietario del América, también tenía interés en comprarlo . La operación terminó en manos del fundador de Omnilife, quien años después reveló que su decisión estuvo motivada por algo más que una oportunidad de negocio. Su testimonio permite conocer cómo surgió aquella disputa y qué pretendía conseguir al convertirse en dueño del equipo.

¿Por qué Jorge Vergara decidió comprar Chivas?

¿Por qué Chivas estaba en crisis económica cuando llegó Jorge Vergara?

Durante una conferencia TEDx celebrada en Juriquilla, Querétaro , Jorge Vergara reveló que decidió involucrarse en el proyecto de Chivas "no solamente por el fútbol", sino también porque "un chilango americanista quería comprar Chivas" , una posibilidad que consideraba "aberrante". "En eso intervengo, le gano la partida y me quedo con Chivas" , relató el empresario sobre el desenlace de aquella negociación. Aunque nunca identificó por su nombre al otro interesado, ESPN señaló a Emilio Azcárraga Jean como uno de los empresarios que buscaban adquirir el Guadalajara. Según el reportaje, publicado con motivo del vigésimo aniversario de la operación, el propietario del América pretendía aprovechar la crisis y adquirir el equipo jaliciense mediante una negociación con intermediarios. Los intereses de la familia Azcárraga tenían un antecedente. Anteriormente, Alejandro Burillo Azcárraga había estado cerca de adquirir el control de Chivas, aunque aquella negociación nunca llegó a concretarse. Antes de la adquisición, el Guadalajara pertenecía a una Asociación Civil, pero estaba bajo el control de Salvador Martínez Garza, a través de Promotora Deportiva Guadalajara . Su gestión se complicó por los problemas financieros de MexLub, empresa principal de su conglomerado, que enfrentaba una amenaza de bancarrota. A las dificultades empresariales se sumaba el desgaste deportivo de las llamadas Súper Chivas. Durante casi una década de administración, Martínez Garza únicamente consiguió un campeonato de liga, bajo la dirección de Ricardo Ferretti, pese a haber conformado una plantilla competitiva. Ante la situación de sus empresas, Martínez Garza interrumpió su acuerdo con el Guadalajara y facilitó las negociaciones para transferir el control de la institución. Fue en ese escenario cuando Vergara consiguió cerrar la operación.

¿Qué hizo Jorge Vergara después de comprar Chivas?

El 30 de octubre de 2002 , el fundador de Omnilife adquirió 190 certificados de propiedad por 260 millones de dólares , según las cifras publicadas por medio deportivo. Como parte de sus compromisos, prometió conservar la tradición de futbolistas mexicanos y mantener al equipo en Guadalajara. Aunque consiguió concretar la compra, Vergara reconocería posteriormente que no contaba con los recursos necesarios para cubrir toda la operación de inmediato: "Si me hubieran pedido el pago de contado, no habría podido. No tenía ese dinero". Tras convertirse en propietario, Vergara emprendió una reorganización administrativa del equipo. Pues también se reportan presuntas irregularidades relacionadas con contratos duplicados, asuntos fiscales, fugas de recursos y prácticas de reventa dentro de la institución, ante las cuales el empresario comenzó a revisar el manejo contable, fiscal y legal. Su proyecto deportivo tenía como propósito recuperar la identidad mexicana de Chivas, fortalecer su competitividad y formar nuevos talentos nacionales. Durante la conferencia TEDx, expresó su aspiración de "tener 11 Chícharos en la cancha", en referencia a Javier Hernández, con la intención de demostrar a los jóvenes que podían alcanzar el éxito en México. Entre sus primeras promesas, Vergara anunció que contrataría al mejor entrenador del mundo, aunque finalmente eligió a Eduardo de la Torre. Durante su gestión, Chivas conquistó dos títulos de liga, uno con José Manuel "Chepo" de la Torre y otro con Matías Almeyda, sin cumplir su aspiración de construir un nuevo Campeonísimo. También impulsó una iniciativa para reducir el número de futbolistas extranjeros en el futbol mexicano, pero no consiguió el respaldo necesario en la Asamblea de Dueños, pese a los acuerdos previos con varios clubes.

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Carlos Slim no le perdona la renta ni a sus propias marcas: ¿por qué Sanborns, Sears y DAX pagan mensualmente?

Roberto Trejo — Tue, 29 Sep 2026 21:08:31 GMT

Carlos Slim no solo es el hombre más rico de México ; también ha construido un amplio portafolio inmobiliario a través de sus empresas. Una de ellas es Inmuebles Carso , que opera y administra distintos centros comerciales en el país . En estas plazas tienen presencia algunas de las cadenas más grandes de México, desde Liverpool y Chedraui hasta Soriana y Cinépolis , que pagan renta por los espacios donde mantienen sus establecimientos. Incluso empresas que forman parte del mismo grupo empresarial de Slim, como Sanborns y DAX , pagan renta a Inmuebles Carso . Esto responde a la forma en que está estructurada la operación, pues las compañías que explotan los espacios comerciales y la empresa que es propietaria de los inmuebles funcionan como entidades separadas. Pero, ¿ qué empresas pagan renta a Inmuebles Carso por operar en sus plazas comerciales, dónde están ubicados estos inmuebles y cómo funcionan los contratos? Aquí te contamos quiénes son algunos de los inquilinos de la compañía y qué hay detrás de este negocio inmobiliario.

Las empresas externas que pagan renta a Carlos Slim El portafolio comercial de Inmuebles Carso tiene entre sus inquilinos a algunas de las marcas más reconocidas de México. Son empresas que no forman parte del grupo empresarial de Slim y que ocupan espacios en sus plazas para operar tiendas, supermercados, cines o centros de entretenimiento. Liverpool : es una de las principales tiendas departamentales presentes en el portafolio. Opera como tienda ancla en Plaza Satélite, donde además tiene una participación de 6.25% en el centro comercial. Chedraui : la cadena de supermercados ocupa espacios como tienda ancla en Mexipuerto Ciudad Azteca y Plaza Nuevo Veracruz. Soriana : También está entre los grandes autoservicios que operan en inmuebles de la compañía. Tiene presencia como tienda ancla en el CETRAM El Rosario. Cinépolis : la cadena de cines tiene complejos en Plaza Universidad, Plaza Ciudad Jardín, Plaza Altabrisa y Plaza San Luis, entre otros desarrollos del portafolio. Cinemex : su presencia se extiende por varios inmuebles, entre ellos Pabellón Polanco, Plaza Inbursa Cuicuilco, Plaza Loreto, Plaza Insurgentes, Plaza Tlane, Mexipuerto Cuatro Caminos, Mexipuerto Ciudad Azteca, CETRAM El Rosario, Plaza Q y Plaza Nuevo Veracruz. City Market: el supermercado de formato gourmet arrienda un espacio comercial en Plaza Carso II. KidZania : el centro de entretenimiento infantil funciona como uno de los establecimientos ancla de Plaza Inbursa Cuicuilco. UNID : la Universidad Interamericana para el Desarrollo también forma parte de los arrendatarios externos, ya que ocupa instalaciones dentro de Plaza Imagen, en Gómez Palacio, Durango.

Sanborns y las empresas de Slim que también pagan renta El caso cambia cuando se revisan las compañías que forman parte del mismo entramado empresarial de Slim. Sears, Sanborns y DAX también ocupan espacios dentro de inmuebles de Inmuebles Carso y generan ingresos por arrendamiento para esta compañía. Sears : la cadena departamental tiene presencia en distintos centros comerciales de Inmuebles Carso. Aunque forma parte de Grupo Sanborns, sus tiendas operan en espacios cuya propiedad corresponde a la división inmobiliaria. Sanborns : las tiendas y restaurantes de la cadena también se encuentran dentro de diferentes plazas del grupo. Entre ellas están Plaza Carso, Plaza Satélite, Pabellón Polanco, Plaza Inbursa Cuicuilco, Mexipuerto Ciudad Azteca y Plaza Nuevo Veracruz. DAX : la cadena especializada en productos de belleza, cuidado personal y conveniencia también tiene establecimientos en inmuebles de la compañía, entre ellos Plaza Carso y Plaza Universidad. La clave está en que pertenecer al mismo grupo empresarial no significa que sean la misma sociedad . Inmuebles Carso concentra el negocio inmobiliario, mientras que Sears, Sanborns y DAX desarrollan su actividad comercial bajo Grupo Sanborns. De hecho, en el reporte anual 2025 de la empresa , estas marcas aparecen dentro del apartado de “principales clientes” . Por ello, el uso de los espacios puede generar contratos de arrendamiento y representar ingresos para Inmuebles Carso, aun cuando las empresas involucradas formen parte del mismo grupo empresarial. Un esquema similar ocurre con Grupo Televisa , que renta instalaciones y estudios a TelevisaUnivision , como muestra este otro caso de empresas relacionadas que mantienen operaciones entre sí mediante contratos de arrendamiento.

¿Cómo funcionan los contratos en las plazas de Slim? Rentar un espacio en una plaza de Inmuebles Carso implica más que cubrir una mensualidad . Los contratos pueden tener una duración de uno a 10 años y contemplan revisiones anuales de la renta conforme a las condiciones del mercado. Además del pago mensual, el inquilino debe cubrir mantenimiento, servicios públicos y otros gastos de las áreas comunes. También entrega un depósito equivalente, generalmente, a dos meses de renta, aunque puede llegar a tres. Algunos contratos incluyen además una cuota inicial de acceso al centro comercial, conocida como “guante” o key money. Su monto depende del acuerdo y, bajo ciertas condiciones, una parte puede recuperarse cuando el local pasa a un nuevo inquilino. El impuesto predial corre por cuenta de Inmuebles Carso. Y cuando llega el momento de renovar, la renta vuelve a revisarse con base en el mercado. Al ser arrendamientos operativos, el contrato no da al inquilino la opción de comprar el inmueble al terminar el plazo. La actualidad de Inmuebles Carso El negocio inmobiliario es solo una de las piezas del amplio entramado empresarial de Carlos Slim. Dentro de ese portafolio, Inmuebles Carso mantiene una operación propia y un peso relevante en la administración y explotación de propiedades comerciales. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión , la compañía ocupó el lugar 363 , después de ubicarse en el 349 un año antes. En 2025 reportó ingresos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% frente a 2024, y registró una plantilla de 1,076 trabajadores. Aunque se encuentra lejos de los ingresos de gigantes del grupo como América Móvil y Grupo Carso, las cifras muestran la dimensión de una compañía cuyo negocio está concentrado en los activos inmobiliarios . Su posición en el ranking y el crecimiento de sus ingresos reflejan el tamaño que ha alcanzado esta operación dentro del conglomerado de Slim.

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De Tlatelolco a Halloween: estas son las efemérides de octubre que México conmemora este mes

Dolores Luna — Tue, 29 Sep 2026 18:43:21 GMT

Octubre regularmente se asocia con ser el mes rosa, en donde se recuerda la importancia de hacerse chequeos para atender de una manera más integral el cáncer de mama, además de que se busca que haya conciencia en la sociedad sobre la prevención y la detección temprana de esta enfermedad. Sin embargo, hay otras fechas emblemáticas que igual marcaron la historia del país, así como otras efemérides tanto a nivel nacional e internacional. A continuación, te detallamos las más relevantes para que consideres algún festejo, de acuerdo con el calendario de la Secretaría de Educación Pública .

Efemérides de octubre

- 1 de octubre de 1924: Inicia la Convención revolucionaria convocada por Venustiano Carranza. - 2 de octubre de 1968: Represión contra jóvenes en Tlatelolco. Este día se lleva a cabo una marcha en la CDMX en donde participan estudiantes y sobrevivientes a esta represión por parte del Estado mexicano. - 3 de octubre de 1875: Nace Gerardo Murillo, mejor conocido como Dr. Atl. , destacado escritor y precursor de la pintura mexicana. - 4 de octubre de 1824: Se promulga la Constitución Federal de los Estados Unidos Mexicanos, y que representó el primer ordenamiento jurídico del México independiente. - 5 de octubre de 1813: José María Morelos y Pavón reitera la abolición de la esclavitud que en su momento hizo el cura Miguel Hidalgo y Costilla en 1810. - Día Mundial de los Docentes . - 6 de octubre de 1907: Nació Francisco Gabilondo Soler, mejor conocido como “Cri-cri”, y quien es conocido por sus repertorio de canciones infantiles. -7 de octubre de 1910: Se inaugura el Servicio Sismológico Nacional. - 8 de octubre de 1940: Se funda el Colegio de México, institución pública dedicada a la investigación y enseñanza de nivel superior. - 10 de octubre: Día Mundial de la Salud Mental.

- 11 de octubre de 1990: Se crea el Instituto Federal Electoral (IFE), la institución cambió el nombre del Instituto Nacional Electoral (INE) en 2014. - 12 de octubre de 1492: El 12 de octubre se celebra la invasión de un nuevo continente, el de América, atribuido al cordobés Cristóbal Colón, una fecha que ha traído controversia por algunos sectores de la sociedad para ya no llamarlo “descubrimiento”, sino colonización. El 12 de octubre de 1492, Cristóbal Colón y su tripulación llegaron a lo que hoy conocemos como América, específicamente a una isla en el Caribe que bautizó como San Salvador. Este evento marcó el inicio de la exploración y el contacto entre el Viejo Mundo (Europa) y el Nuevo Mundo (América). La fecha se celebra en muchos países de América como el Día de la Raza o el Día de la Hispanidad, aunque también se conoce como el Día de la Resistencia Indígena en reconocimiento a las culturas nativas que ya habitaban el continente. La conmemoración varía en enfoque y nombre según la región. - 13 de octubre de 1955: Muere el general Manuel Ávila Camacho, presidente de México durante el periodo de 1940 a 1946. - 14 de octubre de 1844: Nace el filósofo Friedrich Wilhelm Nietzsche. - 17 de octubre Día Internacional de la Eliminación de la Pobreza. - 18 de octubre de 1931: Muere el genio de la electricidad: Thomas Alva Edison. - 19 de octubre de 1970: Muere Lázaro Cárdenas, responsable de la Expropiación Petrolera, quien fue presidente de México entre 1934-1940.

- 23 de octubre: Día Nacional de la Aviación. Día del México. - 24 de octubre de 1945: Un total de 50 naciones constituyen la Organización de las Naciones Unidas. - 25 de octubre de 1937: Se crea la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena). 31 de octubre: Día Mundial del Ahorro: Promueve la importancia de ahorrar dinero para el futuro financiero. Además, en varias partes del mundo se celebra Halloween , en donde niños, jóvenes y adultos se disfrazan de personajes de terror y salen a las calles para pedir “calaverita”. En México, esta tradición se adoptó y se festeja el 1 de noviembre.

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La IA que trabaja aunque no estés: así son los nuevos Dots de OpenAI

Selene Ramírez — Tue, 29 Sep 2026 18:33:28 GMT

La inteligencia artificial ya no es una herramienta que espera instrucciones para convertirse en una que puede quedarse con una tarea pendiente. Esa es la apuesta que OpenAI presentó a través de Dots en su evento DevDay 2026 . Se trata de agentes pensados para seguir el hilo de un proyecto, tomar decisiones dentro de ciertos límites y regresar al usuario cuando necesitan algo de su parte. Los Dots funcionan con GPT-6 Astra y cuentan con una computadora en la nube desde la que pueden investigar, analizar información, preparar documentos o desarrollar software. También pueden trabajar desde ChatGPT, Slack y Teams, mientras el usuario conserva el control sobre sus permisos y las acciones que requieren aprobación.

¿En qué se pueden usar los nuevos Dots de OpenAI?

La capacidad de Dots tiene restricciones

La propuesta de OpenAI es que el usuario pueda decirle a un Dot qué quiere conseguir y cuáles son sus límites, en lugar de indicarle cada acción que debe realizar. Por ejemplo, un desarrollador podría pedirle que vigile los comentarios de clientes para detectar problemas recurrentes, determine cuáles requieren cambios menores, construya y pruebe las correcciones y prepare los pull requests para que el desarrollador los revise. En otro caso planteado por la compañía, un equipo de ventas puede utilizar un Dot para mantener actualizada una propuesta mientras cambian los requerimientos de un cliente. El agente puede contrastar las necesidades con la documentación del producto, preparar una prueba de concepto y actualizar materiales conforme aparecen nuevos resultados. Para quienes trabajan con contenidos, el agente puede recibir una nueva transcripción , identificar fragmentos susceptibles de convertirse en clips, preparar notas y redactar publicaciones para redes sociales. Los cambios que haga el usuario pueden servir como referencia para los siguientes materiales. La diferencia está en que el Dot no tendría que empezar de cero cada vez. OpenAI señaló que estos agentes pueden recordar preferencias, conversaciones y decisiones anteriores para mantener el contexto de distintos proyectos. El usuario puede seguir dándoles nuevas instrucciones , modificar prioridades o revisar su trabajo mientras el Dot continúa con otras tareas. También pueden comunicarse con el usuario a través de distintos canales. La idea de que el agente siga trabajando cuando la persona no está interactuando con él es una de las principales diferencias frente a un chatbot convencional. “Esta es la versión real de la IA que siempre hemos imaginado”, dijo Sam Altman , CEO de OpenAI, durante el DevDay 2026, al presentar Dots. OpenAI denomina “proactive research” a una función mediante la cual los Dots pueden revisar información disponible en las aplicaciones que el usuario haya conectado y buscar actualizaciones que puedan resultar útiles.

El lanzamiento de Dots también apunta al uso empresarial

Las herramientas utilizadas para esta investigación proactiva son de solo lectura, por lo que el agente no puede enviar mensajes, modificar el contenido de las aplicaciones ni controlar el navegador o la computadora del usuario mediante esa función. El usuario también puede establecer reglas para determinar qué puede hacer el Dot de manera autónoma, qué acciones requieren autorización y cuáles están prohibidas. OpenAI señaló que algunas acciones sensibles, como cambiar una contraseña, requieren la aprobación explícita del usuario o que este tome el control para completarlas. La compañía también permite revisar el trabajo del agente mediante una vista de actividad y abrir su computadora en la nube para inspeccionar lo que está haciendo. Aun con estos mecanismos, OpenAI advierte que los Dots pueden cometer errores y recomienda revisar el trabajo cuando las consecuencias sean importantes. OpenAI está desarrollando una versión denominada “specialist dots”, agentes con una identidad, credenciales y permisos propios dentro de una organización. En lugar de funcionar como un asistente general para una persona, estos agentes podrían asumir responsabilidades específicas dentro de una empresa. La compañía apuntó que ya ha probado este modelo internamente en actividades como compras , procesamiento de facturas, marketing por correo electrónico, atención al cliente y contratación comercial. En este esquema, las empresas definirían qué responsabilidad tiene cada Dot, qué herramientas puede utilizar y qué trabajo debe pasar por una revisión humana antes de ejecutarse. OpenAI también trabaja con Microsoft para integrar estos agentes especializados con los controles de seguridad y gobierno empresarial de Agent 365. La intención es que las organizaciones puedan administrar los Dots desde herramientas que ya utilizan para gestionar sus entornos de trabajo.

Disponibilidad de los Dots de OpenAI

Los Dots comienzan a desplegarse este martes para usuarios Pro y Business Premium en mercados elegibles. Los usuarios Enterprise, incluidos los de Edu y Healthcare, pueden probar la versión beta si el administrador de su espacio de trabajo la habilita. El primer Dot está incluido sin costo adicional en los planes Pro y Business Premium. OpenAI señala que, en el futuro, los usuarios podrán agregar más Dots y aumentar la velocidad o la cantidad de trabajo que cada uno puede realizar. Con esto, la compañía plantea una evolución en la forma de utilizar sus modelos de IA: de herramientas que esperan instrucciones a agentes que pueden mantener una responsabilidad durante horas o días, consultar distintas fuentes y regresar al usuario cuando necesitan información, una decisión o aprobación.

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Mercado Libre emite deuda en BIVA ante riesgos de fondeo señalados por Moody’s

Octavio Torres — Tue, 29 Sep 2026 18:07:30 GMT

La tecnológica latinoamericana está ampliando así sus fuentes de financiamiento para sostener el rápido crecimiento de su negocio de crédito. Este martes, la compañía anunció su primera emisión de deuda pública en México por 3,750 millones de pesos , a través de BIVA. Los recursos servirán, entre otros objetivos, para respaldar los préstamos ofrecidos a través de Mercado Pago. La operación ocurre en momentos en que el crédito gana peso dentro del ecosistema financiero de la tecnológica. La cartera alcanzó 16,400 millones de dólares al cierre de junio de 2026, un crecimiento de 75% frente al mismo periodo del año anterior, de acuerdo con Moody’s Ratings.

Mercado Libre elige BIVA para debutar en mercado de deuda en México

Las tarjetas de crédito fueron el segmento de mayor crecimiento y la expansión está generando mayores requerimientos financieros para la compañía. “La expansión de la cartera incrementa las necesidades de provisiones y de fondeo”, señaló Moody’s en una comunicación publicada el 8 de septiembre. La calificadora mantuvo la nota de Mercado Libre en Baa3, dentro del grado de inversión, con perspectiva estable, al destacar su desempeño operativo, liderazgo en el comercio electrónico latinoamericano, la amplitud de su ecosistema de comercio y servicios financieros y una sólida posición de liquidez. Sin embargo, Moody’s señaló que estas fortalezas son contrarrestadas por una menor rentabilidad conforme la empresa acelera sus inversiones en logística, adquisición de clientes y crédito, así como por “los riesgos de fondeo y calidad de activos asociados con el rápido crecimiento del negocio fintech”. Y, sobre las necesidades de diversificación de fondeo y bursatilización, la calificadora advirtió a inicios de septiembre que “las calificaciones de Mercado Libre siguen limitadas por riesgos de eventos que podrían interrumpir la logística o restringir el acceso a los mercados de bursatilización, que son clave para financiar el crecimiento fintech”. Tres semanas después del reporte de Moody’s, Mercado Libre abrió una nueva fuente de financiamiento para sus operaciones financieras en el país. A través de Mercado Lending , su subsidiaria mexicana, la compañía realizó su primera colocación de Certificados Bursátiles de Largo Plazo (Cebures) por 3,750 millones de pesos en la Bolsa Institucional de Valores (BIVA). Es la primera ocasión en que Mercado Libre accede al mercado de deuda pública mexicano. Y los recursos permitirán ampliar sus fuentes de fondeo en México y apoyar el negocio de otorgamiento de crédito mediante los productos ofrecidos por Mercado Pago, además de extender el perfil de vencimiento de su deuda.

El crédito exige más recursos Mercado Libre mantiene una fuerte posición de liquidez

“La transacción nos permite diversificar las fuentes de fondeo y extender el perfil de vencimientos, con el objetivo de ampliar el acceso al crédito, acompañar el crecimiento de más personas y negocios en el país”, señaló Daniel Ruiz, CFO de Mercado Libre México. La emisión atrajo a inversionistas institucionales como Afores, aseguradoras, banca de desarrollo, fondos de inversión calificados, tesorerías corporativas y banca privada. Los certificados recibieron las máximas calificaciones crediticias en escala nacional: AAA(mex), por Fitch Ratings, y AAA HR, por HR Ratings. El acceso al mercado mexicano de deuda agrega una fuente de financiamiento en momentos en que el crecimiento del negocio financiero está modificando la estructura financiera de Mercado Libre. Moody’s calculó que la deuda ajustada respecto al EBITDA aumentó de 2.5 veces en 2025 a 2.9 veces durante los 12 meses terminados en junio de 2026. En su escenario base, la calificadora espera que el indicador se mantenga alrededor de 3.0 a 3.2 veces durante 2026 y 2027. Al mismo tiempo, la cobertura de intereses, medida mediante la relación EBITA sobre gasto por intereses, disminuyó de 9.4 a 6.8 veces. Moody’s señaló que la expansión del negocio fintech implica riesgos asociados tanto al financiamiento como a la calidad de los activos. Entre ellos destacó el elevado riesgo crediticio del financiamiento minorista sin garantía, aunque consideró que éste se encuentra parcialmente mitigado por la corta duración de la cartera, la fijación de precios basada en riesgo y las provisiones. La calificadora también identificó como un factor de riesgo una eventual restricción del acceso de Mercado Libre a los mercados de bursatilización, que considera relevantes para financiar el crecimiento de su negocio fintech. Consultado por Expansión sobre los riesgos de fondeo señalados por Moody’s y la estrategia para financiar el crecimiento del crédito, Mercado Pago indicó que no podía responder las preguntas enviadas debido a su condición de empresa pública. Pese al aumento del apalancamiento, Moody’s considera que Mercado Libre mantiene un perfil sólido de liquidez. A junio, la compañía tenía alrededor de 3,600 millones de dólares en efectivo sin restricciones y 3,700 millones de dólares adicionales en valores negociables de corto y largo plazo. También disponía completamente de una línea de crédito revolvente por 800 millones de dólares. La compañía utiliza diferentes mecanismos para cubrir las necesidades de Mercado Pago y Mercado Crédito, además de sus inversiones en logística y tecnología. Entre ellos se encuentran el flujo de efectivo operativo, deuda sin garantía, líneas bancarias, certificados de depósito y bursatilizaciones de cuentas por cobrar de tarjetas y préstamos. Así, la nueva emisión mexicana suma ahora los Cebures a esa estructura de financiamiento.

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México vs. Perú: ¿a qué hora es y dónde ver en vivo la transmisión por televisión abierta?

Josep Rodríguez — Tue, 29 Sep 2026 17:41:12 GMT

Tras empatar contra Colombia en su anterior partido amistoso, la selección mexicana se prepara para enfrentar a Perú , un equipo que busca recuperar terreno después de no conseguir su clasificación al Mundial 2026. Ambas selecciones continúan su preparación internacional con este nuevo compromiso. Aquí te contamos a qué hora juega México vs. Perú , dónde ver la transmisión en vivo y gratis y cómo llegan ambos equipos al encuentro.

¿A qué hora juega México vs. Perú y en qué estadio? ¿Cómo llegan México y Perú a este partido amistoso? ¿Dónde ver México vs. Perú en vivo por televisión e internet?

México enfrentará a Perú este martes 29 de septiembre a las 20:30 horas , de acuerdo con la programación del encuentro. Como sede fue elegido el Sports Illustrated Stadium, ubicado en Harrison, Nueva Jersey, Estados Unidos. De esta manera, ambas selecciones se enfrentarán fuera de sus respectivos países, en un recinto situado en el área metropolitana de Nueva York. México llega con una racha favorable en sus últimos cinco compromisos. El conjunto nacional acumula tres victorias, un empate y una derrota, resultados que incluyen enfrentamientos contra Corea del Sur, República Checa, Ecuador, Inglaterra y Colombia. Por su parte, Perú presenta un balance distinto, con una victoria, un empate y tres derrotas en el mismo número de encuentros. Sus adversarios recientes fueron Senegal, Honduras, Haití, España y Estados Unidos. Para quienes quieran seguir el encuentro desde México, la programación contempla distintas alternativas , tanto en televisión abierta como en plataformas de transmisión. Estas son las señales y servicios anunciados para el partido: - Televisión abierta : Canal 5 y Azteca 7. - Streaming : Claro TV, Claro Sports Premium y Amazon Prime. Conviene revisar previamente la programación de cada plataforma y sus condiciones de acceso para asegurarse de tener disponible la transmisión.

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Spotify presenta fallas a nivel global este 29 de septiembre; usuarios no pueden iniciar sesión ni reproducir música

Josep Rodríguez — Tue, 29 Sep 2026 17:38:55 GMT

Intentas escuchar tu canción favorita, buscar música o entrar a tus listas de reproducción, pero Spotify simplemente no responde. Este martes 29 de septiembre, usuarios de México y otros países comenzaron a reportar problemas con la plataforma de streaming, una situación que rápidamente generó reacciones en redes sociales. Si también estás experimentando dificultades, te contamos qué está pasando con Spotify , cuáles son las fallas reportadas y qué ha dicho la compañía sobre la interrupción del servicio.

¿Qué está pasando con Spotify hoy, 29 de septiembre? ¿Qué dicen los usuarios y cómo respondió Spotify ante las fallas?

Spotify presenta problemas de funcionamiento desde aproximadamente las 9:30 horas, de acuerdo con Downdetector , plataforma especializada en recopilar reportes sobre interrupciones de servicios digitales. Hasta el momento de la consulta, el sitio registraba más de 1,000 reportes de usuarios afectados únicamente en México. Aunque las quejas abarcan distintas funciones, los datos permiten identificar cuáles concentran la mayor cantidad de incidencias: - 53%: problemas relacionados con el funcionamiento de la aplicación - 26%: dificultades para conectarse a los servidores de Spotify - 13%: inconvenientes para iniciar sesión en la plataforma Las afectaciones tampoco se limitan a México. Usuarios de Estados Unidos, Brasil, España, Alemania y Ecuador, entre otros países de Europa y América Latina, han manifestado dificultades para utilizar la plataforma. Las redes sociales se llenaron de comentarios de personas que intentaban acceder a Spotify sin éxito. Entre las principales molestias destacan las dificultades para buscar canciones, utilizar las funciones de descubrimiento musical y reproducir contenido. En X, anteriormente Twitter, una usuaria francesa explicó que no podía realizar búsquedas ni acceder a las estaciones de radio relacionadas con las canciones que escuchaba. Otros internautas expresaron su frustración porque la interrupción afectó actividades cotidianas que suelen acompañar con música. Por ejemplo, una usuaria argentina señaló que necesitaba Spotify para escuchar música de fondo mientras leía. Otra persona lamentó que la interrupción coincidiera con el aniversario de uno de sus álbumes favoritos, mientras que algunos suscriptores comenzaron a recurrir temporalmente a plataformas alternativas, como YouTube Music.

¿Cuándo volverá a funcionar Spotify y qué hacer mientras tanto?

También aparecieron comentarios de usuarios que desinstalaron la aplicación al experimentar los problemas, así como preguntas sobre cuándo volvería a funcionar el servicio. Ante la cantidad de quejas, Spotify reconoció públicamente las fallas mediante un mensaje difundido desde su cuenta oficial en X: "Somos conscientes de los problemas que afectan temporalmente a nuestra aplicación. Estamos trabajando activamente para resolverlos lo antes posible". Por ahora, Spotify no ha comunicado una hora estimada para restablecer completamente el servicio. En su publicación oficial únicamente informó que trabaja para solucionar los problemas lo antes posible, por lo que todavía no existe un plazo confirmado para la recuperación. Mientras continúa la interrupción, la compañía recomienda mantener activadas las actualizaciones automáticas de la aplicación, con el propósito de recibir las correcciones y mejoras disponibles. Sin embargo, tener instalada la versión más reciente no garantiza que desaparezcan las fallas cuando su origen está relacionado con una interrupción general del servicio. Por eso, desinstalar la aplicación tampoco constituye una solución confirmada.

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“Queremos asegurarnos de que sea seguro”: OpenAI retrasa su modelo de IA por preocupaciones internas

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 29 Sep 2026 16:11:17 GMT

OpenAI decidió suspender el lanzamiento de su modelo GPT-6.1 Astra, bajo el argumento de que no cumplía adecuadamente con los estándares de seguridad de la empresa, un nuevo movimiento como parte de sus advertencias por el peligro que representa la Inteligencia Artificial para la humanidad. “Queremos asegurarnos de que el desarrollo de nuestros modelos sea seguro, tanto dentro de la empresa como cuando los entregamos a los usuarios. Pero cuando los llevamos a ellos, tenemos estándares extremadamente altos en cuanto a seguridad y conformidad”, dijo la directora de sistemas de seguridad de OpenAI, Saachi Jain.

Esta decisión llega en un contexto de polémica, pues tanto el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, como su homólogo de Anthropic, Dario Amodei, solicitaron a las empresas de IA a ralentizar el ritmo de innovación y desarrollos de sus modelos, algo que no fue aceptado por políticos, como Donald Trump, o líderes tecnológicos, como Jensen Huan o Mark Zuckerberg. A pesar de ello, a inicios de mes la empresa lanzó GPT-6 Astra, el cual tuvo detrás “años de investigaciones y grandes apuestas”, según declaraciones de Altman, quien incluso señaló que cuenta con un “nuevo nivel de capacidad”. También resaltó que ese modelo base sería transformador para las empresas de menor tamaño, pues dijo que propiciaría “un auge del emprendimiento, la creatividad, el crecimiento económico y los descubrimientos científicos”. No obstante, la decisión de suspender el lanzamiento de este nuevo modelo es importante, porque en junio pasado, los modelos de OpenAI escaparon y vulneraron la plataforma de código abierto Hugging Face, mientras que un caso similar pasó con una dependencia del gobierno de Australia. Tras estos casos, la empresa se comprometió a invertir más en las medidas de seguridad y procesos de alineación de sus modelos para garantizar que trabajen y actúen bajo intereses y valores humanos. “En todo lo relacionado con la seguridad y la alineación hay que encontrar un equilibrio”, dijo Jain. “Es necesario hallar el punto medio adecuado entre mantenerse dentro del alcance del proyecto y, al mismo tiempo, evitar la negligencia en la forma en que el modelo aborda las tareas, incluso cuando encuentra obstáculos”.

Trump se reunirá con los líderes de la IA

Este martes, como parte de las discusiones en Estados Unidos en torno al avance de la IA, el presidente Donald Trump y el presidente de la Cámara de Rerepresentantes, Mike Johnson, se reunirá con diferentes líderes del sector tecnológico para abordar las preocupaciones sobre el desarrollo de esta herramienta. La postura de Trump ha sido contundente y en contra de las peticiones de ralentización. De acuerdo con el mandatario, esta tecnología no debe detener su ritmo de avance, pues será diferencial para la relación entre Estados Unidos y China, por lo que ninguna empresa de su país puede soltar el acelerador. Entre los asistentes a la reunión destacan el CEO de Anthropic, Dario Amodei; el de Meta, Mark Zuckerberg; el de Google, Sundar Pichai; el de Nvidia, Jensen Huang; así como el presidente de OpenAI, Greg Brockman. Se espera que en esta reunión se traten y aborden las tensiones entre la Casa Blanca y las empresas que piden un alto al desarrollo de la IA, algo que se puso en juego desde que el exinvestigador de Anthropic, Jacob Coxon, acusó a los laboratorios de vanguardia de “jugar con nuestras vidas”.

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Tipo de cambio cercano a 18 pesos por dólar y Wall Street titubea ante petróleo, tasas y datos de empleo

Octavio Torres — Tue, 29 Sep 2026 14:49:50 GMT

El peso mexicano rondaba las 18 unidades por dólar la mañana de este martes , en una jornada marcada por la fortaleza global del billete verde y los elevados rendimientos de los bonos del Tesoro, mientras los inversionistas procesaban nuevas señales de enfriamiento en el mercado laboral estadounidense. A las 10:10 horas de Nueva York, el tipo de cambio se ubicaba en 17.9581 pesos por dólar, después de haber superado nuevamente durante la sesión el nivel de 18 unidades. La moneda mexicana comenzó la jornada con una recuperación marginal después de las pérdidas acumuladas en sesiones anteriores.

Las vacantes laborales en EU caen más de lo esperado

Banco Base explicó que el movimiento respondió principalmente a una toma de utilidades y una corrección después de que el dólar superó los 18 pesos, nivel que no se observaba desde finales de marzo. Sin embargo, el dólar mantiene fortaleza frente a otras divisas debido a los elevados rendimientos de la deuda estadounidense y a las expectativas de que la Reserva Federal mantenga una política monetaria restrictiva. El rendimiento de los bonos del Tesoro a 10 años llegó el lunes a 5.27%, su mayor nivel desde 2007, mientras que el bono a 30 años alcanzó niveles no vistos desde 2004. Esta combinación ha reducido el atractivo relativo de las operaciones de carry trade con el peso, que aprovechan el diferencial entre las tasas mexicanas y estadounidenses. Tras el reciente incremento de la Fed, la brecha entre ambas tasas se redujo a alrededor de 250 puntos base. Banco Base revisó por ello su estimación para el tipo de cambio al cierre de 2026 de 17.80 a 18.20 pesos por dólar, y considera posibles niveles superiores a 18.50 pesos en episodios de mayor aversión al riesgo. La gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez Ceja, señaló el lunes que la depreciación reciente del peso no representa, hasta ahora, una presión inflacionaria adicional a la incorporada en los pronósticos del banco central. También destacó que la política monetaria mexicana no tiene que reaccionar mecánicamente a los movimientos de la Reserva Federal, dadas las diferencias entre ambas economías. Los mercados recibieron además una señal de moderación del mercado laboral estadounidense, las vacantes de empleo descendieron a 7.079 millones en agosto, desde 7.335 millones en julio, cifra que fue revisada al alza. El resultado quedó por debajo de la expectativa de aproximadamente 7.230 millones de puestos disponibles. Las contrataciones se mantuvieron prácticamente sin cambios en 5.2 millones, mientras que las renuncias permanecieron en 3.1 millones y los despidos en alrededor de 1.6 millones, de acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos.

La BMV avanza; Wall Street opera mixto El petróleo da un respiro

El dato de JOLTS introduce una señal de menor demanda por trabajadores en momentos en que los inversionistas evalúan cuánto espacio tendrá la Fed para seguir elevando las tasas. La atención se desplazará ahora hacia los siguientes indicadores de empleo e inflación de Estados Unidos, incluidos el reporte de nóminas no agrícolas y el índice de precios del gasto en consumo personal, PCE. En México, el S&P/BMV IPC avanzaba alrededor de 0.7%, hasta 65,405 puntos, después de cerrar el lunes en 64,944 unidades. El principal índice mexicano acumula así una recuperación después de la volatilidad observada en las últimas sesiones. En Wall Street predominaban movimientos práctocamente sin movimiento, el S&P 500 se ubicaba alrededor de 7,683 puntos, mientras el Nasdaq Composite operaba cerca de 26,806 unidades, con los inversionistas balanceando las señales de moderación laboral contra el efecto de tasas de interés todavía elevadas. La presión sobre los mercados de renta variable se mantiene debido a que el aumento de los rendimientos de los bonos encarece el financiamiento de las empresas y eleva el atractivo relativo de los instrumentos de renta fija. Los bonos soberanos globales atraviesan uno de sus meses de mayor presión de los últimos años, con el rendimiento estadounidense a 10 años nuevamente por encima de 5%. El petróleo, otro de los factores que han alimentado las preocupaciones inflacionarias durante las últimas semanas, retrocedía este martes. El WTI caía alrededor de 2.1%, a 90.65 dólares por barril, mientras el Brent descendía cerca de 1.9%, a 103.32 dólares. La caída ocurrió después de que Arabia Saudita recuperó parte de su capacidad de exportación mediante el oleoducto Este-Oeste, reduciendo parcialmente las preocupaciones sobre la oferta provenientes de Medio Oriente. Pese al descenso de la jornada, los precios continúan elevados y representan un riesgo para las expectativas de inflación y las decisiones de los bancos centrales. El Brent todavía acumula un avance cercano a 14% durante septiembre, mientras el WTI registra una ganancia mensual de alrededor de 5.6%.

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La Ley de Economía Digital contribuirá a la fiscalización del SAT y lucha anti lavado

Dainzú Patiño — Tue, 29 Sep 2026 11:55:38 GMT

La Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos prevé incrementar la trazabilidad del dinero a través del sistema financiero, y con ello puede contribuir a la fiscalización del Servicio de Administración Tributaria (SAT), a la lucha contra la evasión, elusión fiscal y lavado de dinero , además de aportar a la formalización y crecimiento de negocios.

“Si bien es cierto que en la exposición de motivos de la propuesta de Ley , ni siquiera se tocan los temas de la fiscalización, ni prevención de lavado de dinero, el efecto secundario o colateral de los pagos digitales , es que a la larga, esa información le puede servir a las instituciones para fiscalizar . Y para prevenir el lavado de dinero, por otro lado”, explicó Jesús Guillermo Mendieta González, vocero de la Comisión Técnica de Auditoría Fiscal del Colegio de la Contaduría Pública de México. La digitalización de pagos deja huellas en el sistema financiero, mismas que proporcionan de inmediato elementos y evidencias a la autoridad fiscal, por acciones como depósitos en cuentas bancarias y transferencias electrónicas, algo que no sucede con el uso del dinero en efectivo. Actualmente, sin Ley de Economía Digital, en una auditoría, el SAT solicita y cruza tres elementos: registros contables, declaraciones y estados de cuenta bancarios. “De entrar en vigor la nueva Ley, no se necesitará de un RFC, tener una contabilidad, ni declaraciones. Con la CURP, que es un requisito para las cuentas bancarias , tu identificación y tus movimientos de estados de cuenta ya pueden armar una auditoría. Todo lo que aparezca cargado. Es decir, lo que te depositen queda, salvo prueba de la parte, en este caso, en manos del contribuyente, persona física o moral, ser aclarado”, detalló Mendieta González. En reunión con diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público para discutir esta propuesta de Ley, la semanada pasada, el sector contable expresó que se debe blindar a los contribuyentes de presunciones automáticas del SAT. “Es indispensable dar certeza fiscal. La existencia de un pago digital no necesariamente significa que se trate de un ingreso acumulable para las empresas y personas", expresó Pedro Callejas Sánchez, del despacho de Asesores y Auditores Fiscales, S.C.

Detalló que una cuenta bancaria puede recibir préstamos, aportaciones de socios, traspasos entre cuentas propias, devoluciones o depósitos que no representan una venta. ´"La Ley y sus disposiciones posteriores deberán evitar que toda operación digital se presuma automáticamente como un ingreso fiscal ”, consideró Callejas Sánchez. Mendieta González enfatizó que se debe erradicar la falsa creencia de que existen "cuentas fiscales" y "cuentas no fiscales", pues al estar dentro del sector financiero regulado, todas las cuentas bancarias son fiscalizables, y el SAT puede solicitar los estados de cuenta directamente a los bancos para realizar sus revisiones. En tanto, José Antonio Peña Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, destacó que “ nada de esto modifica el marco legal que ya norma la relación entre el SAT o la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) y las instituciones financieras”, y aclaró que los objetivos centrales de la iniciativa son la inclusión financiera, la bancarización de la población y la facilitación de medios de pago, y no la creación de nuevas facultades o modificaciones de índole fiscal.

Contra el lavado de dinero La digitalización de pagos también pone su contribución para la Prevención de Lavado de Dinero (PLD). Merari Villegas Sánchez, diputada integrante de la Comisión de Hacienda, expuso que el Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) es el organismo que fija los estándares mundiales contra el lavado de dinero, y en ese marco, la evaluación nacional de riesgo de la Secretaría de Hacienda clasifica el uso del efectivo como una vulnerabilidad de alto nivel en esta materia. “Por lo que reducir poco a poco el uso de dinero en efectivo le quita terreno a la informalidad, la evasión fiscal y al lavado de dinero”, dijo la legisladora.

La apertura de cuentas y la provisión de servicios financieros debe tomar en cuenta disposiciones para prevenir el lavado de dinero. “Por un lado, es poner a disposición servicios financieros, cerrar brechas financieras, pero sin descuidar temas de seguridad que ya están perfectamente señalados en la ley”, explicó Peña Merino. La propuesta de ley refiere que Banco de México, en conjunto con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), se encargará de f ijar las especificaciones técnicas , operativas, de ciberseguridad y de interoperabilidad que deberán cumplir los dispositivos e infraestructura de cobro, incluyendo Terminales Punto de Venta (TPVs) y esquemas basados en códigos QR (como CoDi).

Contribuir al crecimiento de los negocios La experiencia internacional muestra que la digitalización lleva a un proceso de formalización , pues los negocios van recibiendo más montos por compras digitales, con lo que crece su historial financiero y así pueden acceder a crédito, que antes se les negaba por operar en efectivo, refiere la Exposición de Motivos de la Ley. “La adopción de medios de pago electrónicos y digitales genera beneficios en términos de eficiencia, seguridad y reducción de costos de transacción. El manejo de efectivo puede implicar incrementos en tiempos y costos de transacción. El pago digital reduce estos costos, se realiza en tiempo real desde un dispositivo que la persona ya tiene y queda respaldado por un comprobante electrónico que permite presentar aclaraciones ante la institución financiera”, refiere el documento. Por igual, disminuye riesgos de robo o pérdidas asociados al manejo de dinero físico. Además, la iniciativa prevé la bancarización de pequeños comercios mediante la apertura remota de cuentas de bajo monto, sin necesidad inicial de RFC, apoyándose en la CURP Digital y el Expediente Digital Ciudadano para agilizar trámites. “Estos medios facilitan, además, realizar pagos y transferencias de manera inmediata y a distancia, sin sujeción a horarios y sin que las partes coincidan en el mismo lugar. Ello tiene efecto en operaciones cotidianas como el envío de recursos a familiares en otra localidad, el pago de servicios, la compra a distancia y la liquidación de obligaciones entre particulares”, destaca la iniciativa.

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