Expansión

‘Las 500 empresas más importantes de México’ 2026: el top 10

Expansión Digital — Mon, 22 Jun 2026 11:50:08 GMT

La edición 2026 de ' Las 500 empresas más importantes de México ', elaborada por Expansión , permite identificar a las 10 de mayor peso en la economía . Se trata de compañías que destacan por su nivel de ventas, la generación de empleos y su relevancia dentro del tejido productivo del país. Petróleos Mexicanos (Pemex) es la empresa con mayores ingresos del ranking que reúne tanto a actores del sector privado, como América Móvil, Walmart de México y FEMSA ; como a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como empresa productiva del Estado o el Infonavit, entre otras. En conjunto, estas 10 compañías registraron ventas por poco más de 7.5 billones de pesos durante 2025 , lo que representa el 28.6% del total de 'Las 500' y, a su vez, una cifra que dimensiona su peso en la economía nacional y explica su presencia en la parte más alta del ranking.

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El top 10 de 'Las 500 empresas más importantes de México' Las cifras de ventas se presentan en millones de pesos (mdp) y corresponden al cierre de 2025. 1. Petróleos Mexicanos (Pemex) Ventas: 1,528,538.8 mdp Empresa estatal del sector de petróleo y gas, enfocada en la exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos. 2. Walmart de México y Centroamérica Ventas: 1,011,597.9 mdp Gigante del comercio autoservicio con supermercados, clubes de precio y una creciente operación de comercio electrónico. 3. América Móvil Ventas: 943,638.4 mdp Empresa de telecomunicaciones que ofrece servicios de telefonía móvil y fija, internet y soluciones digitales en distintos mercados. 4. FEMSA Ventas: 840,953.7 mdp Conglomerado que combina comercio minorista, bebidas y logística, con fuerte presencia en consumo masivo. 5. Comisión Federal de Electricidad (CFE) Ventas: 679,463.3 mdp Empresa estatal del sector eléctrico encargada de la generación, transmisión y distribución de energía en el país. 6. General Motors de México Ventas: 646,000.0 mdp Armadora automotriz dedicada a la fabricación y comercialización de vehículos, motores y componentes. 7. BBVA México Ventas: 538,114.0 mdp Institución del sector financiero con servicios de banca, crédito, inversión y soluciones digitales. 8. Grupo Financiero Banorte Ventas: 521,729.0 mdp Banco mexicano con operaciones de crédito, ahorro, inversión y seguros para personas y empresas. 9. Grupo Bimbo Ventas: 426,951.7 mdp Empresa de alimentos y bebidas enfocada en la producción y distribución de panificación y consumo masivo. 10. Grupo BAL Ventas: 375,478.3 mdp Conglomerado con presencia en minería, seguros, comercio y otros sectores estratégicos de la economía. Puedes consultar la edición completa en este enlace.

Pemex: la empresa con más ventas en México y la petrolera más endeudada Pemex encabeza la edición 2026 de 'Las 500 empresas más importantes de México' como una anomalía dentro del ranking : es la empresa con mayores ingresos del país, pero también la petrolera más endeudada del mundo. Su liderazgo responde exclusivamente a su nivel de ventas. Al cierre de 2025 registró ingresos por 1.52 billones de pesos , lo que le permite ocupar el primer lugar del listado, cuyo criterio central es la facturación. Sin embargo, esta posición no refleja su situación financiera ni su rentabilidad. En paralelo, Pemex arrastra una de las mayores cargas de deuda a nivel global . Su pasivo financiero alcanzó un máximo de 2.2 billones de pesos en 2020 y cerró 2024 en 1.98 billones, mientras que sus pasivos totales ascienden a 4.11 billones de pesos, de acuerdo con el análisis de Inteligencia de Expansión . Pese a su escala, la empresa continúa en números rojos . En 2025 reportó una pérdida neta de 45,201.6 millones de pesos, aunque menor a la registrada un año antes. La mejora no proviene de su operación, sino de apoyos del gobierno federal y aportaciones de capital destinadas principalmente al pago de deuda de corto plazo. En este contexto, Pemex se mantiene como un caso excepcional dentro del ecosistema empresarial mexicano: líder en ingresos, pero con una estructura financiera presionada por el endeudamiento y el respaldo constante del Estado.

Un top 10 que prácticamente no se mueve Otro dato que destaca es la estabilidad en la parte más alta del ranking . Entre 2025 y 2026, el top 10 de las compañías más relevantes prácticamente no registró cambios: se mantienen las mismas empresas y en el mismo orden salvo la posición 10, que en el ranking anterior ocupó Stellantis México y ahora fue desbancada por Grupo BAL en ese sitio. Este comportamiento sugiere un alto grado de concentración del poder económico en un grupo reducido de corporaciones, muchas de ellas con posiciones dominantes en sus respectivos sectores. Más que una competencia abierta por los primeros lugares, el listado refleja estructuras empresariales consolidadas, con ventajas difíciles de desplazar en el corto plazo. La permanencia de estos gigantes también evidencia la inercia del tejido productivo mexicano , donde factores como escala, integración regional, infraestructura y acceso a mercados financieros juegan un papel clave para sostener su posición. En conjunto, el top 10 no solo confirma la solidez de las compañías, sino la baja rotación en la cúspide del ecosistema empresarial mexicano , donde los cambios estructurales suelen darse en horizontes más largos.

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Volkswagen lleva Amarok al segmento premium con un V6 para desafiar a Toyota Tacoma y Ford Ranger Raptor

Ivet Rodríguez — Fri, 19 Jun 2026 15:06:22 GMT

Volkswagen quiere que Amarok deje de ser vista únicamente como una pickup para el trabajo. Con la llegada de una nueva motorización V6 turbodiésel, la armadora alemana busca fortalecer su presencia en la parte alta del segmento de pickups medianas y convertir al modelo en uno de los principales impulsores de crecimiento de su división de vehículos comerciales en México. La marca lanzó las versiones Style Diésel, PanAmericana Diésel y una edición especial denominada Dark Label Diésel, todas basadas en la segunda generación de Amarok desarrollada en conjunto con Ford y fabricada en Sudáfrica.

Con esta incorporación, Volkswagen busca fortalecer la presencia de Amarok en un segmento estratégico. De acuerdo con Édgar Rondero, director de Volkswagen Vehículos Comerciales México, las pickups medianas representan la mitad del mercado de vehículos comerciales, un segmento que a su vez equivale a alrededor de 22% de las ventas totales de vehículos en el país . La nueva motorización se suma a la oferta de motores de cuatro cilindros a gasolina y diésel que llegó al mercado mexicano a finales de 2024, cuando Volkswagen introdujo la segunda generación de Amarok importada desde Sudáfrica. La decisión marcó entonces un nuevo capítulo para un modelo que durante casi 14 años se comercializó en México desde Argentina y que ahora busca reposicionarse en la zona premium del mercado.

Un motor para competir en la parte alta El nuevo propulsor es un V6 turbodiésel de tres litros que desarrolla 184 kW, equivalentes a aproximadamente 250 caballos de fuerza, y un torque máximo de 600 Newton-metro. Está asociado a una transmisión automática de 10 velocidades y a un sistema de tracción integral 4Motion. Carlos Villegas, responsable de Producto y Conversiones de Volkswagen Vehículos Comerciales, destacó que la principal novedad del modelo radica precisamente en esta motorización. “Lo más sorprendente de este motor es que alcanza un torque máximo de 600 Nm, que finalmente para todas las prestaciones y todas las características off road con las que está equipado el vehículo, pues realmente es impresionante”, afirmó. Rondero señaló que la motorización V6 constituye un elemento diferenciador dentro del segmento. “La competencia normalmente tiene motores de cuatro cilindros o tiene algunas otras variantes entre gasolina y diésel. Este motor que nosotros estamos ofreciendo no lo tiene la competencia, por eso hablamos de que realmente es un diferenciador”, dijo. La estrategia apunta a competir contra las versiones más equipadas de modelos como Toyota Tacoma y Ford Ranger, esta última construida sobre la misma plataforma que Amarok como resultado de la alianza global entre ambas compañías. “Realmente nuestro Amarok se posiciona en la parte alta de la pirámide. Lo comparamos con las versiones equipadas de Tacoma o con las versiones Wildtrak y Raptor de Ranger”, explicó el directivo.

Style Gasolina: 930,000 pesos. Style Diésel: 950,000 pesos. Dark Label V6 Diésel: 1,047,000 pesos. PanAmericana V6 Diésel: 1,107,000 pesos. Aventura V6 Diésel: 1,177,000 pesos.

Más orientada al estilo de vida Volkswagen busca que Amarok deje de percibirse exclusivamente como una herramienta de trabajo y gane terreno entre clientes que combinan actividades laborales con un uso recreativo y familiar. “Es un vehículo que tú puedes utilizar para funciones de trabajo, para funciones un poquito rudas, pero también es un vehículo que puedes utilizar para ir a dejar a los niños o para ir a hacer el súper. Es un vehículo súper versátil”, comentó Rondero. La apuesta parece alinearse con la evolución del mercado mexicano, donde las pickups de doble cabina han ganado popularidad como vehículos de uso mixto y de estilo de vida. Bajo esa lógica, Volkswagen estima que la nueva variante V6 se convertirá rápidamente en una de las configuraciones más demandadas de la gama. “Pensamos que debería generar más o menos entre 50 y 60% del volumen de ventas de Amarok durante lo que resta del año”, señaló Rondero. Actualmente, Amarok aporta alrededor de 16% de las ventas de Volkswagen Vehículos Comerciales en México. Equipamiento premium Además de la nueva motorización, la gama Amarok incorpora una oferta de equipamiento orientada al segmento premium. Todas las versiones cuentan con faros IQ.Light, cuadro de instrumentos digital de 12.3 pulgadas, pantalla central de 12 pulgadas, sistema de sonido Harman Kardon, volante multifunción forrado en piel y rines de aleación ligera de entre 18 y 21 pulgadas. La edición especial Dark Label añade detalles estéticos específicos, entre ellos rines de 20 pulgadas en color negro mate, parrilla, estribos y barras deportivas terminadas en negro, además de una cubierta flexible para la zona de carga e interiores exclusivos. La versión Panamericana incorpora elementos orientados a la conducción todoterreno, mientras que la tope de gama Aventura añade una cubierta eléctrica para la batea y rines de 21 pulgadas. Precios y versiones La gama Amarok 2026 quedó conformada por cinco versiones: Crecer en un mercado más competido La llegada del V6 ocurre en un momento en que el mercado mexicano recibe cada vez más competidores, incluidos fabricantes japoneses y chinos que han ampliado su oferta de pickups. Para Volkswagen, la respuesta no pasa por una guerra de precios, sino por fortalecer el valor agregado de sus productos. “Nuestra estrategia es mantener el valor de nuestros productos, ofrecer un servicio postventa muy robusto y tener una relación muy cercana con nuestros clientes para entender qué necesitan y cómo podemos apoyarlos”, afirmó Rondero. Como parte de esa propuesta, la marca ofrece garantía de cinco años o 200,000 kilómetros, asistencia vial durante tres años, protección de llantas por cinco años y una red de 100 talleres especializados en el país.

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¿Cuándo es el México vs. Chequia y dónde ver el partido del Mundial 2026 en televisión abierta?

Expansión Digital — Fri, 19 Jun 2026 15:00:45 GMT

La selección mexicana dio un paso firme hacia la siguiente ronda de la Copa Mundial de la FIFA 2026 al derrotar 1-0 a Corea del Sur, resultado con el que aseguró el liderato del Grupo A tras sumar dos victorias consecutivas. Ahora, el equipo dirigido por Javier Aguirre ya conoce la fecha de su próximo compromiso y espera definir al rival con el que buscará mantenerse con vida en el torneo. Aquí te contamos cuándo vuelve a jugar el tricolor, dónde ver el partido y sus posibles contrincantes en la siguiente fase.

Dónde y cómo ver el México vs. Chequia

Cuándo inicia la ronda de dieciseisavos de la Copa Mundial 2026

El próximo partido de México en el Mundial 2026 México volverá a la actividad el próximo miércoles 24 de junio , cuando enfrente a Chequia en la tercera fecha de la fase de grupos. El encuentro se disputará en el Estadio Ciudad de México (mejor conocido como Estadio Banorte ) y está programado para las 19:00 horas , tiempo del centro de México. La selección mexicana de Javier "Vasco" Aguirre regresa a la capital del país, donde consiguió su primera victoria de la justa mundialista al vencer a Sudáfrica. El partido entre México y Chequia, de la tercera jornada de la fase de grupos del Mundial 2026, se transmitirá en México por televisión abierta y plataformas digitales. Podrá verse en Canal 5 de Televisa y Azteca 7 de TV Azteca . También estará disponible en streaming a través de ViX , que concentrará la transmisión de todos los partidos del torneo. México abre la ronda de dieciseisavos México se convirtió en el primer país en pisar los dieciseisavos de su Mundial al batir el jueves a Corea del Sur con un regalo del arquero surcoreano Kim Seung-gyu y un milagro de Raúl Rangel, en una segunda jornada en la que Brasil busca el viernes renacer ante Haití. La victoria tenía doble premio en Guadalajara: billete para la segunda ronda y primer puesto del Grupo A tras el empate antes en Atlanta entre Sudáfrica y República Checa (1-1). Y los dos arqueros quedarán en el recuerdo. Kim Seung-gyu como el villano con un error en la salida que entregó el gol en bandeja para Luis Romo y Rangel como el héroe con una doble parada, la segunda prácticamente un milagro al atajar el balón desde el suelo. Tras su intervención en la recta final, fiesta grande en México: dos victorias y el Tri está en el lugar soñado antes de tiempo. El calendario oficial de la FIFA señala que la ronda de dieciseisavos se jugará del 28 de junio al 3 de julio.

Quiénes podrían ser los rivales de México en la siguiente ronda

Con el primer lugar del Grupo A ya asegurado, la Selección Mexicana enfrentará en los dieciseisavos de final a uno de los mejores terceros lugares del torneo. De acuerdo con el cuadro de competencia, ese rival podría provenir de los Grupos C, E, F, H o I, aunque todavía restan dos jornadas por disputarse en cada uno de ellos. Dentro del Grupo C, Escocia aparece como el candidato más fuerte para terminar en la tercera posición. Su victoria sobre Haití le da ventaja, mientras que Brasil y Marruecos parten como favoritos para quedarse con los dos primeros puestos, siempre y cuando no haya resultados inesperados. Por el Grupo E, Ecuador es la selección que hoy luce encaminada al tercer lugar. Tras caer ante Costa de Marfil, todavía debe enfrentar a Alemania, un partido que podría cambiar el panorama. Si no consigue un resultado positivo, dependerá de que los africanos tropiecen frente a Curazao, uno de los equipos con menor rendimiento en lo que va del certamen. La situación más abierta se encuentra en el Grupo F. Países Bajos, Japón, Suecia y Túnez mantienen posibilidades de modificar por completo la clasificación, ya que los cruces pendientes enfrentarán directamente a varios de los aspirantes. Por ahora resulta prematuro señalar a un favorito para ocupar el tercer puesto. Mientras tanto, en el Grupo H, la pelea apunta a concentrarse entre Cabo Verde y Arabia Saudita. Todo indica que España tiene margen para recuperarse tras su discreto debut y escalar posiciones, aunque Uruguay también podría verse involucrado en esa lucha si no logra vencer a Cabo Verde en la próxima jornada.

Finalmente, en el Grupo I, el panorama parece más definido. Francia se perfila para quedarse con el liderato, por lo que la disputa por la tercera posición podría quedar entre Senegal e Irak, dependiendo de los resultados de las dos fechas restantes. Con información de AFP.

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Proyectos renovables de Sheinbaum igualan lo adjudicado en todo el sexenio de Peña Nieto

Paulina Galindo — Fri, 19 Jun 2026 13:41:03 GMT

En este episodio, Alberto Verdusco, Diana Gante y Leonardo Luna cuentan que durante los casi dos años del gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum, han adjudicado una capacidad de generación renovable cercana a la asignada en las subastas eléctricas que se realizaron durante el sexenio del expresidente Enrique Peña Nieto.

Además platican de otros temas de relevancia: - México capta en un trimestre toda la IED tecnológica de 2025 por auge de IA - México cae siete lugares en el ranking de competitividad de IMB y se ubica en el puesto 62 - México vs. Corea del Sur en el Mundial: empate en la cancha, pero distancia en la economía

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Pymes compiten en una cancha diseñada para gigantes

Javier Huerta — Fri, 19 Jun 2026 12:05:26 GMT

Un cliente abandona una compra porque el envío tarda cinco días; otro deja productos en el carrito porque la página se congela; uno más salta de tienda después de recibir una respuesta automática que no resolvió su duda. Nadie pregunta si detrás del negocio hay una empresa global o una pyme operando con cinco personas desde una oficina pequeña. La expectativa es exactamente la misma para todos.

La paciencia se acabó La velocidad domina la escena

Ahí aparece una de las mayores asimetrías del panorama actual. Las grandes compañías convirtieron velocidad, atención inmediata y experiencia digital en el nuevo estándar. Cualquier negocio que no alcance ese nivel queda fuera de consideración en cuestión de segundos. El cambio parece lógico desde la perspectiva del consumidor. Después de años usando plataformas capaces de entregar productos el mismo día y resolver devoluciones en pocos clics, la paciencia ya no es la misma. El problema es que miles de pequeñas y medianas empresas intentan responder a esa presión con presupuestos limitados, equipos reducidos y márgenes cada vez más estrechos. La discusión suele reducirse a “digitalizarse más rápido”, pero el problema no es abrir una tienda en línea. El verdadero desafío es sostener una operación capaz de responder al ritmo que exige el mercado. Hace algunos años, una empresa podía compensar ciertas limitaciones con cercanía y atención personalizada. Eso ya no garantiza permanencia. Un consumidor puede valorar el trato humano y aún así abandonar una compra si el proceso de pago falla. Las expectativas dejaron de ajustarse al tamaño del negocio y ahora se comparan contra la mejor experiencia que el cliente recibió antes. Mientras las grandes compañías invierten millones en automatizar procesos, miles de negocios todavía gestionan sus ventas desde hojas de cálculo y herramientas desconectadas entre sí. La presión financiera también escala rápido. Muchas pymes destinan una parte importante de sus ingresos a plataformas digitales que consideran indispensables para mantenerse relevantes, como software logístico y herramientas de atención. El resultado es una paradoja difícil de sostener: necesitan operar como grandes compañías para competir, pero muchas apenas logran sostener la operación mes con mes. La tecnología prometía democratizar la competencia; en cierta medida lo logró. Cualquier negocio puede abrir una tienda en línea o vender desde redes sociales, el problema aparece después del primer clic. Captar clientes es apenas una parte del desafío. Lo difícil viene después, responder rápido, cobrar sin ficción, entregar a tiempo y resolver devoluciones sin desgastar al cliente. Cada nuevo estándar fortalece a quienes ya tienen una estructura suficiente para absorber el costo. Amazon elevó la expectativa de logística; Uber redefinió la inmediatez; Netflix acostumbró a las personas a experiencias simples y fluidas. El consumidor traslada esa lógica a toda interacción, incluso con negocios pequeños que no tienen el mismo presupuesto.

Cómo empezar a nivelar la cancha Más allá de digitalizarse

La consecuencia es que muchas de estas empresas dejaron de competir por diferenciación y empezaron a competir por resistencia. Operan bajo presión constante, resuelven emergencias diarias y toman decisiones de corto plazo para no perder clientes frente a competidores más robustos. No todas las pequeñas empresas pueden competir en velocidad contra los gigantes, pero sí pueden reducir las fricciones que terminan costando clientes. Muchas empiezan simplificando procesos, conectando mejor su operación y enfocando recursos en los puntos donde más se rompe la experiencia como pagos, entregas y seguimiento postventa. A su vez, empieza a cambiar la lógica de crecimiento. Por mucho tiempo, estos negocios intentaron sumar herramientas para parecer más grandes, actualmente las más resistentes buscan operar con mayor claridad. Automatizar tareas repetitivas se volvió menos una apuesta tecnológica y más una decisión de supervivencia. Y para tranquilidad de todos, el cambio no siempre implica gastar más. En muchos casos significa dejar de operar reaccionando a urgencias para construir una estructura capaz de sostener el crecimiento sin desgastar al equipo. Gran parte del discurso empresarial insiste en que las pymes deben adaptarse más rápido. La frase suena correcta, pero ignora el fondo del problema. Esto requiere capital, tiempo, infraestructura y conocimiento técnico. Por eso, muchos terminan acumulando plataformas aisladas que resuelven fricciones inmediatas, pero aumentan la complejidad operativa. El negocio suma herramientas, suscripciones y procesos desconectados; el equipo pierde tiempo intentando integrarlas en lugar de construir estrategia. La conversación necesita más honestidad. La pregunta ya no es cuántas pymes logran digitalizarse, el verdadero reto es cuántas podrán mantenerse relevantes dentro de un entorno donde las expectativas suben cada año y los costos operativos avanzan al mismo ritmo. Porque en una economía donde la experiencia define quién permanece y quién desaparece, miles de pequeñas y medianas empresas ya no compiten únicamente por crecer, compiten por mantenerse vigentes el tiempo suficiente para seguir jugando. _____ Nota del editor: Javier Huerta es Country Manager de Flow en México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Más allá de la inversión: cómo el talento define el futuro económico de México

Gabriel Aparicio — Fri, 19 Jun 2026 12:04:49 GMT

En la actualidad el mundo está viviendo una cuarta revolución industrial, pero en esta ocasión hablamos más de una revolución tecnológica, caracterizada por la inteligencia artificial (IA), la robótica, el internet de las cosas y la automatización inteligente, y en donde los avances tecnológicos se viven de manera constante, esta cuarta revolución le está abriendo la puerta a una quinta, la cual, está en desarrollo y se centrará en la colaboración estrecha entre humanos y máquinas, buscando una producción mucho más personalizada, sostenible y centrada en el bienestar social.

Tomando en consideración esta transformación, la innovación tecnológica y la generación de conocimiento científico son los principales motores del crecimiento económico en el mundo contemporáneo. Estos motores descansan, para su construcción y desarrollo, en la calidad general del capital humano de un país y, muy particularmente, en su capacidad para formar innovadores, científicos e ingenieros del más alto nivel. El desarrollo de una base robusta de éstos depende, crucialmente, de la capacidad del sistema educativo de un país para formar estudiantes con altos niveles de logro académico, particularmente, en matemáticas y en ciencias. Para el caso de nuestro país, esta enorme transformación representa un gran reto y desafío, ya que ante este panorama es crucial la capacidad que deben desarrollar el sector público y privado, así como, la academia para adaptarse a esta revolución que cada día abre más una brecha entre las demandas de habilidades que requiere México y por lo tanto, que requieren todas las organizaciones que operan en nuestro país, en comparación con el talento disponible que cuente con ellas, afectando con esto la productividad de las empresas y de la economía en general de México. Con todo este contexto, es una realidad que el talento define y definirá el futuro económico de México y por lo tanto de todas sus organizaciones a través del nivel de innovación, productividad y adaptabilidad que tenga para poder posicionarse de una manera virtuosa en el contexto mundial. México necesita profesionales altamente calificados que impulsen los avances tecnológicos y la eficiencia operativa, para crear industrias de alto valor. En conjunto, nuestro capital humano debe determinar el nivel adecuado que debe tener México en aspectos tan importantes como la competitividad global, el desarrollo y resiliencia económica, así como, el crecimiento de nuestro producto interno bruto a largo plazo. Este talento especializado siempre será un impulso muy importante para la atracción de inversión extranjera, para fomentar la creación de tecnologías avanzadas y para reducir la dependencia de la manufactura básica. Si México desarrolla sólidos sistemas de educación y capacitación se puede crecer y atraer más inversión extranjera directa de alto valor para tener acceso a grupos de talento altamente calificados que nos permitan la transición de una nación de una manufactura de bajo costo y mano de obra intensiva a una economía basada en el conocimiento y con altos salarios, lo cual, desarrollará la capacidad correcta para que las organizaciones puedan desarrollar y retener al talento necesario de manera efectiva, además de compensar el estancamiento económico causado por el envejecimiento de la población y la pérdida de conocimiento, al mantener una fuerza laboral altamente productiva, contribuyente y consumidora. El talento innovador y creativo dentro de cualquier organización mexicana siempre conceptualiza nuevos productos, servicios y modelos operativos, lo cual, siempre les permitirá a las empresas captar cuota de mercado y posicionar de mejor forma el valor de sus productos, bienes y servicios. Adicionalmente, el talente calificado siempre encuentra formas de optimizar los procesos, aprovechar las tecnologías avanzadas y reducir el desperdicio, así como, el talento calificado desarrolla sólidas habilidades para la resolución de problemas, lo cual, le permite a toda empresa adaptarse de forma ágil y dinámica a las disrupciones, para con ello reorientar sus estrategias con la finalidad de capitalizar de mejor forma cualquier oportunidad de negocio.

Por lo tanto, concluyo que fomentar una educación de calidad e incentivar el desarrollo profesional son pasos fundamentales para que México pueda consolidarse y desarrollar atractivas y mejores ventajas competitivas, a través de la alineación de los planes de estudio con las futuras demandas del mercado laboral (como la alfabetización en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, en inteligencia artificial y en el dominio de la lengua extranjera inglesa), invertir en formación profesional e implementar políticas de inmigración que atraigan talento global, así como, que las organizaciones en nuestro país deben centrar sus estrategias de talento en la mejora de las habilidades, en programas de aprendizaje continuo y el fomento de culturas inclusivas y de alto compromiso para atraer y retener a los mejores talentos. ____ Nota del editor: Gabriel Aparicio es director general de Kelly México. Es Licenciado en Ingeniería Industrial en Sistemas Organizacionales y maestro en Administración de Empresas, ambos por la Universidad La Salle. Tiene más de 30 años de experiencia en el desarrollo e implementación de soluciones globales y nacionales. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Mega tendencias de negocio: frugalidad vs. premiumización

Daniel Razo — Fri, 19 Jun 2026 12:02:18 GMT

Según datos del INEGI el salario promedio en México es de 22,000 – 23,000 pesos al mes por hogar. Luego entonces ¿Por qué un consumidor mexicano promedio pagaría 5,000 pesos por una playera... y ni 500 pesos por la ropa de todos los días? No es irracional. Es la mega tendencia que está redefiniendo los negocios hacia 2028. Cada cuatro años pasa algo que ningún economista clásico puede explicar del todo: Millones de personas hacen fila física y virtualmente— para pagar, 4,000 pesos o hasta 5,000 pesos por un jersey de la selección nacional en un Mundial independientemente de què país se trate. Paradójicamente es la misma persona que regatea en el mercado, que compara precios en Mercado Libre, que espera el Buen Fin para comprar ropa, paga ese precio sin dudar.

La megatendencia que cambia todo: premiumización selectiva Pero, ¿qué es lo que realmente le importa a los jóvenes hoy?

Lo aún más extraño, lo publica en redes. Y está orgullosa. ¿Contradicción? No. Es economía del significado. Euro monitor lo tiene claro: los consumidores modernos no gastan más en todo. Gastan MÁS en lo que les importa. Y MENOS, muchísimo menos en lo que no. Esto no es capricho. Es una decisión racional en un mundo de abundancia de opciones. Cuando todo está disponible, el precio deja de ser el filtro. El significado se convierte en el nuevo precio. Muchas marcas globales han entendido y ahí te comparto mis guías de ruta. Nike no vende tenis. Vende la identidad del atleta que llevas dentro. Su tienda House of Innovation en Nueva York es un laboratorio donde personalizas tus zapatillas y participas en desafíos gamificados. No es una tienda. Es una experiencia. Pero en otra mano Decatlón hace un esfuerzo importante de vender tenis a precio muy accesible para democratizar el deporte entre una gran población. Puma no vende jersey de fútbol de la selección de Portugal. Vende la emoción de pertenecer a algo histórico. Cada playera de un Mundial es una edición limitada de un momento irrepetible. Apple no vende teléfonos. Vende la sensación de ser parte de una tribu creativa y distinta. Stanley no vendía vasos térmicos. Vende identidad de estilo de vida —y se convirtió en un fenómeno cultural de $750 millones de dólares en ventas. Pero no descuidemos un aspecto: Exclusión simbólica Cuando el valor de una marca está en la “pertenencia”: - No tener acceso = quedar fuera del grupo simbólico - El consumo se vuelve una barrera social La identidad humana debería ser independiente del poder adquisitivo. Sin embargo, el mercado capitaliza esa necesidad psicológica de pertenecer. La fórmula es la misma en todos los casos: Producto + Identidad + Momento Único = Precio que nadie cuestiona racionalmente. Aquí es donde muchas empresas se equivocan. Creen que a los Millennials y Gen Z les importa el precio. No. Les importa el valor. Y son muy distintos. Según datos de McKinsey, el 70% de la Gen Z está dispuesto a pagar más por productos sostenibles. Según Statista, más del 60% espera que las marcas tengan una postura clara sobre temas sociales y ambientales. No compran productos. Compran valores y causas. Pero hay más: Autenticidad sobre perfección: La Gen Z rechaza la publicidad clásica. El 53% compra después de ver reseñas reales en video. Confían en influencers que muestran productos sin guion, no en anuncios producidos. Experiencias sobre posesiones: Los Millennials gastan en viajes, conciertos y momentos. Un jersey del Mundial no es ropa; es el recuerdo tangible de haber vivido algo grande. Pertenencia a una tribu: Millennials y Gen Z lideran la demanda de marcas como Chanel, Dior o Loewe en el mercado pre-owned no por lujo clásico, sino por construir un estilo propio y consumir de forma más ética.

La pregunta que todo líder debe hacerse hoy

Tecnología y personalización: El 55% de los Gen Z ya compró productos recomendados por IA. El 47% quiere que los chatbots les hagan preguntas para darles sugerencias personalizadas. No quieren catálogos. Quieren que la marca los entienda. ¿Qué tan significativo es lo que ofreces a tu cliente? Las empresas que no puedan responder con claridad a esa pregunta seguirán compitiendo solo por precio. Y en un mundo donde Shein vende desde 3 dólares y Amazon entrega en 24 horas, competir únicamente por precio es el camino más corto hacia la irrelevancia. Las marcas que sobrevivirán a 2028 no son necesariamente las más baratas. Son las que logran que su cliente sienta que pertenece a algo más grande que el producto mismo. ____ Nota del editor: Daniel Razo es Socio Fundador de Supply Chain Cracks. Director de Operaciones y Logística, así como mentor en cadenas de suministro complejas. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Colombia elegirá presidente entre dos proyectos de economía opuestos

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 19 Jun 2026 11:55:57 GMT

Dos visiones opuestas ante la economía se enfrentan el domingo en el balotaje presidencial en Colombia entre el ultraderechista Abelardo de la Espriella y el izquierdista Iván Cepeda. En la primera vuelta, De la Espriella , un excéntrico abogado que debuta en política, venció por un estrecho margen al senador Cepeda . , aliado y heredero del presidente Gustavo Petro. Y volverán a medirse en segunda vuelta. Cualquiera de los dos que se quede con la presidencia, heredará una economía complicada. Remi Jean Emile Stellian, profesor asociado del Departamento de Administración de la Pontificia Universidad Javeriana (PUJ), explica que la economía colombiana enfrenta por lo menos cuatro problemas.

El crecimiento económico moderado, de apenas 2% durante el gobierno Petro, el deterioro de las finanzas públicas, con una deuda de 64% del PIB y el segundo déficit fiscal más grande, la informalidad persistente del mercado laboral y la vulnerabilidad de Colombia ante el cambio climático, son los principales problemas que el próximo habitante de la Casa de Nariño enfrentará. “Los candidatos, afortunadamente, diría yo, en las últimas semanas intentaron dar como una imagen un poco más precisa de lo que ellos planean hacer para reactivar el crecimiento económico en Colombia. Son dos caminos que son bastante distintos entre dos candidatos”, dice Stellian en entrevista con Expansión. Para lograrlo, los dos candidatos apuestan por fórmulas muy distintas. Cepeda apuesta por un crecimiento impulsado desde el Estado, con una revolución agraria, mientras que De la Espriella propone la reducción de la participación estatal para favorecer las actividades productivas.

Continuar la línea de Petro Cepeda propone continuar la línea del primer gobierno izquierdista de Colombia, que llevó la pobreza a mínimos históricos, un 28% el año pasado según la autoridad estadística. Unas 1.8 millones de personas salieron de la pobreza entre 2024 y 2025 en el país más desigual de Latinoamérica, según el Banco Mundial. Para impulsar la economía, Cepeda buscará convertir a Colombia en una despensa agroalimentaria mundial, potenciando la economía campesina y popular. Propone reformar la Ley 80 para permitir que organizaciones sociales y Juntas de Acción Comunal sean contratistas directos del Estado. El senador confía en la capacidad del Estado para coordinar a los actores públicos y privados, especialmente en las zonas rurales, con el fin de impulsar el sector agropecuario y favorecer el turismo.

Para que este proyecto tenga éxito, Cepeda deberá atraer personal con experiencia y formación capaz de diseñar modelos de intervención económica adecuados, señala el académico de la PUJ. Para reducir el gasto público, el candidato izquierdista propone implementar una política de austeridad republicana, que implicará la reducción de salarios y lujos de la alta burocracia para dirigir esos recursos al bienestar ciudadano.

Menos Estado El candidato de la derecha promete que llevará a la economía colombiana a crecer 7% anual. Para ello, propone un enorme recorte en el gasto público. Admirador del presidente argentino Javier Milei, De la Espriella promete reducir el tamaño del Estado en un 40% y un recorte drástico de 70 billones de pesos. Busca alcanzar un superávit primario en el corto plazo mediante la eliminación de agencias redundantes y nóminas paralelas. “Quien "prometa disminuir el gasto se va a encontrar con una realidad muy difícil", dijo Oliver Pardo, director del Observatorio Fiscal de la Universidad Javeriana, a la agencia AFP. Seguidores de Cepeda han anunciado protestas si se restringe la educación gratuita, aumenta el desempleo o frenan los históricos aumentos del salario mínimo. Además de las protestas, un recorte drástico del Estado también implica riesgos para la economía, dice Stellian. “En el caso de reducir tamaño del Estado, de pronto esto podría perjudicar los fondos públicos y eso podría perjudicar para las actividades productivas”, indica. Propone reducir los trámites administrativos y bajar los impuestos con el propósito de generar una mayor confianza que impulse la economía. Fracking sí o fracking no Para recuperar las arcas del Estado, De la Espriella quiere reanudar la exploración de petróleo, suspendida por Petro para priorizar la transición hacia energías limpias ante la amenaza del cambio climático.

Además, dice que hará "fracking a lo que dé" y minimiza los riesgos ambientales de esta técnica, que consiste en inyectar agua, arena y químicos a alta presión para romper las formaciones rocosas donde se concentra el hidrocarburo. Para Gabriela Zambrano, química de 22 años, esta es una línea roja. "Mi prioridad es el medio ambiente. Yo no apoyaría el fracking", dice. Colombia, uno de los países más diversos del mundo, es especialmente vulnerable al cambio climático. Por ejemplo, la mayoría de la electricidad del país se produce en hidroeléctricas, por lo que cualquier cambio en el patrón de lluvias puede afectar el suministro de energía para los hogares y las industrias. De su lado, Cepeda defiende la transición energética como una "necesidad inaplazable". Esa política "antiextractivista" tiene un impacto en las finanzas públicas y la "independencia energética", considera Iván Rico, profesor de finanzas de la Universidad del Rosario.

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Armar una casa inteligente en México exige inversiones de hasta 360,000 pesos

Selene Ramírez — Fri, 19 Jun 2026 11:55:29 GMT

El hogar inteligente básico puede montarse con una inversión de alrededor de 3,600 pesos: un asistente de voz y un par de focos conectados. Pero cuando la automatización entra a la cocina, la sala, el clóset y el clima de toda la casa, el panorama cambia por completo. Refrigeradores, lavadoras, cámaras, cerraduras, termostatos y sistemas de audio se comunican entre sí y crean una vivienda que responde a rutinas, hábitos y comandos de voz. Esa experiencia integral, sin embargo, tiene un costo que escala con rapidez, armar un hogar inteligente "pro" en México puede costar entre 172,000 y hasta 360,000 pesos, según la gama de productos que elija cada usuario.

De la bocina al panel de control Seguridad: la categoría que más crece

El punto de entrada al hogar inteligente básico suele ser una bocina con asistente de voz. En la versión avanzada, esa bocina se convierte en una pantalla que permite ver lo que ocurre en la casa. El Amazon Echo Show 8 cuesta 3,899 pesos y agrega una interfaz visual a las funciones de voz, el usuario observa la imagen de una cámara de seguridad, sigue el progreso de una receta o revisa el clima sin tocar el celular. El Echo Show 15 sube a 6,999 pesos y funciona como un tablero familiar capaz de mostrar varias cámaras, calendarios y listas al mismo tiempo, una especie de centro de mando desde el que el usuario supervisa y ordena al resto de los dispositivos. La cocina y la lavandería entran al ecosistema Los electrodomésticos representan el salto de precio más grande dentro del hogar inteligente completo, pero también el cambio más práctico en el día a día. Un refrigerador conectado, además de enfriar los alimento, avisa cuándo se acaba la leche, sugiere recetas con lo que hay disponible y permite revisar el contenido desde el celular en el supermercado, sin necesidad de regresar a casa para confirmar. Samsung ofrece en tienda oficial un modelo side by side de 22 pies en 46,498 pesos, mientras la versión Bespoke French Door de 29 pies, con pantalla integrada y funciones de inteligencia artificial, llega a 119,999 pesos y suma cámaras internas que muestran el contenido sin abrir la puerta. La lavandería sigue una lógica similar, una lavasecadora inteligente detecta el peso y el tipo de tela de la carga y ajusta el ciclo, el tiempo y la cantidad de agua de manera automática, además de enviar una notificación al celular cuando termina. En cuanto a precios, la lavasecadora LG de carga frontal con tecnología AI DD y capacidad de 14 kilogramos de lavado y 8 de secado cuesta 31,999 pesos. Samsung ofrece su Bespoke AI Laundry Combo, con 26 kilogramos de lavado y 15 de secado y tecnología de bomba de calor, en 66,798 pesos. A esta lista se suma la aspiradora robot, su función principal es ahorrar tiempo, pues el equipo recorre la casa en horarios programados, evita obstáculos y limpia sin que nadie esté presente. La Xiaomi Vacuum E5 cuesta 2,349 pesos y cubre la limpieza programada básica, mientras la Dreame X50 Ultra, con navegación avanzada, vaciado automático de la base y capacidad para subir desniveles pequeños, alcanza 39,999 pesos. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), la vigilancia ya está presente en 38.4% de los hogares mexicanos con dispositivos IoT, una de las categorías con mayor margen de expansión dentro del ecosistema conectado, junto con cerraduras digitales y termostatos. El crecimiento responde, en buena medida, a la preocupación por la seguridad, de acuerdo con la consultora IMARC Group, el aumento de robos y accesos no autorizados impulsa la demanda de cámaras, sensores y cerraduras inteligentes en el país. Una cámara de interior graba en tiempo real, envía alertas al celular cuando detecta movimiento y permite revisar posteriormente lo ocurrido en la vivienda. El modelo de interior Ring cuesta 1,349 pesos. El videotimbre añade una capa más específica, porque muestra y permite hablar con quien toca la puerta sin necesidad de abrir, una función útil tanto para recibir paquetes como para disuadir visitas no deseadas; el videotimbre cableado de Ring cuesta 2,598 pesos. La cerradura inteligente sustituye la llave física por una clave, una huella o el celular, y permite abrir la puerta a distancia para dejar entrar a alguien sin estar en casa. Steren ofrece una opción digital con wifi en 2,490 pesos, mientras la Yale Mx83425, con mayor certificación de seguridad, sube a 3,390 pesos. Los sensores de puerta y movimiento completan el círculo de vigilancia, pues avisan al instante si alguien abre una puerta o ventana sin autorización, incluso cuando la casa está vacía y nadie revisa cámaras en ese momento. Un paquete de cuatro sensores Tuya, compatible con Alexa, Google Home y Siri, cuesta 769 pesos, mientras un kit de seis piezas con cinco sensores de puerta o ventana y uno de movimiento ronda los 1,499 pesos en Home Depot.

Climatizar la casa entera, no solo un cuarto Entretenimiento de punta a punta Iluminación que va más allá del foco

El control del clima marca otra diferencia central frente al hogar inteligente básico. Un termostato inteligente programa la temperatura por horario y la ajusta a distancia, de modo que el aire o la calefacción se encienden antes de que alguien llegue a casa, sin gastar energía durante horas vacías; el modelo Honeywell cuesta cerca de 3,395 pesos. Para quien busca enfriar un cuarto entero sin instalación fija en el muro, el LG Portátil de 1.1 toneladas, con función de frío y calor, cuesta 19,499 pesos y se controla desde la aplicación, una alternativa frecuente para quien renta y no puede modificar la fachada. A esta categoría se suma el purificador de aire, que mide la calidad del aire en tiempo real y ajusta su filtrado según el nivel de partículas que detecta, con reportes que el usuario consulta desde el celular. El modelo compacto HushJet HJ10 de Dyson cuesta 7,599 pesos. Una Smart TV de gama alta reproduce contenido como cualquier otro televisor, pero además integra un asistente de voz propio, reconoce qué dispositivos están conectados en la casa y ajusta imagen y sonido según el contenido que detecta. Samsung ofrece su Neo QLED QN80H de 65 pulgadas, con inteligencia artificial integrada, en 35,899 pesos. El sistema de audio multi-room permite reproducir la misma música en toda la casa o una canción distinta en cada cuarto, todo desde una sola aplicación. Sonos domina las opciones disponibles en tiendas oficiales, la bocina Era 100 cuesta 4,399 pesos y se sincroniza con otros altavoces de la marca en distintas habitaciones, mientras la Era 300, recién lanzada, sube a 9,999 pesos con audio espacial. La barra de sonido cumple una función más puntual: mejora el audio de la televisión sin instalar bocinas adicionales por toda la sala. La Sonos Ray cuesta 4,399 pesos, mientras la Arc Ultra, con sonido envolvente compatible con Dolby Atmos, llega a 20,999 pesos. Quien busca reforzar los graves puede sumar un subwoofer, el Sub Mini cuesta 8,999 pesos y el Sub 4, de mayor potencia, 16,999 pesos. El hogar inteligente básico se conforma con un foco conectado, la versión avanzada suma tiras LED y circuitos completos para crear ambientes distintos. La Philips Hue Gradient Lightstrip de un metro cuesta 1,994 pesos y crea efectos de color que se sincronizan con la televisión o la música, por ejemplo, para acompañar una película con tonos que cambian según la escena. Un apagador inteligente de pared automatiza el circuito completo en lugar de solo el foco, así que cualquier lámpara conectada a ese punto se vuelve controlable desde el celular sin cambiar el foco; ronda los 268 pesos por unidad. El paquete de tres focos Philips Hue A19, con control de intensidad y color desde la aplicación, cuesta 2,368 pesos.

El precio real de la conectividad total

Sumadas todas las categorías, el costo de un hogar inteligente completo va de 171,771 a 361,650 pesos, dependiendo de si el usuario elige las opciones más accesibles o las versiones premium de cada dispositivo. La diferencia frente al setup básico, que ronda los 3,695 a 5,330 pesos según un análisis previo de Expansión , no es solo de precio sino de alcance: ya no se trata de encender una luz con la voz, sino de coordinar electrodomésticos, seguridad, clima y entretenimiento en un solo sistema. De acuerdo con la ENDUTIH del Inegi, 29.6% de los hogares mexicanos ya cuenta con algún dispositivo inteligente conectado a internet, una proporción que casi se duplicó desde 2023. The Ciu calcula que cerca de 4 de cada 10 mexicanos son usuarios de dispositivos IoT, aunque categorías como electrodomésticos, cerraduras digitales y termostatos todavía rondan apenas 5% de adopción, lo que confirma un amplio margen de crecimiento para el segmento que estas cifras describen como el más completo y, también, el más costoso. IMARC Group calcula que el mercado mexicano de hogares inteligentes alcanzó 1.8 mil millones de dólares en 2025 y proyecta que llegue a 4.9 mil millones de dólares para 2034, con un crecimiento anual de 10.84%. La cifra confirma que, aunque la inversión inicial resulta alta, la tendencia hacia la conectividad total del hogar mexicano sigue una curva ascendente.

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El petróleo cayó 33%, pero la gasolina no bajará al mismo ritmo

Octavio Torres — Fri, 19 Jun 2026 11:55:19 GMT

La firma de un acuerdo preliminar entre Estados Unidos e Irán retiró parte de la presión sobre los precios internacionales del petróleo y provocó una corrección en la mezcla mexicana de exportación; sin embargo, el alivio no se reflejará de forma inmediata ni proporcional en los precios de las gasolinas en México . La experiencia del choque energético de 2022, tras la invasión de Rusia a Ucrania, muestra que el precio al consumidor en el país no se mueve con la misma velocidad ni en la misma magnitud que el crudo internacional. De hecho, cuando el petróleo sube, Hacienda suele amortiguar parte del golpe con estímulos al IEPS ; cuando baja , los precios en estaciones se ajustan lentamente y rara vez regresan en términos nominales a los niveles previos .

Las gasolinas no se ajustan automáticamente

El precio del petróleo sigue arriba de lo presupuestado

El antecedente de 2022 muestra que la gasolina en México no replica mecánicamente los choques petroleros. Tras la invasión de Rusia a Ucrania, la mezcla mexicana promedió 89.2 dólares por barril en 2022, frente a 65.8 dólares en 2021; sin embargo, la gasolina regular no tuvo un salto proporcional porque Hacienda absorbió parte del impacto con estímulos al IEPS. Aun así, el precio al consumidor no regresó a niveles previos. La gasolina Magna o regular pasó de 20.27 pesos por litro en junio de 2021 a 21.86 pesos en junio de 2022 y 21.99 pesos en junio de 2023; la Premium subió de 22.13 a 23.85 y 24.27 pesos en el mismo periodo. La lógica se repite este año: la m ezcla mexicana cayó de 110.26 dólares por barril el 18 de mayo a 73.74 dólares el 17 de junio , una baja de 33.1% , pero eso no implica una reducción inmediata en las estaciones . Además, debe considerarse que México importa la mayor parte de las gasolinas que consume y las adquiere a precios internacionales.. Así, los precios en junio de 2026 se mueven así: la regular se mantiene prácticamente plana en 23.68 pesos por litro , frente a 23.60 pesos en enero ; la Premium subió de 25.76 a 28.46 pesos , y el diésel pasó de 26.42 a 27.18 pesos , pese a que ya corrigió desde su pico de abril de 28.46 pesos. Según Profeco, actualmente el 90% de las estaciones vende la gasolina regular dentro del acuerdo de estabilización de precios. Por otro lado, la mezcla mexicana cerró el 17 de junio en 73.74 dólares por barril, una baja de 33.1% desde el máximo de 110.26 dólares registrado el 18 de mayo. El precio cayó tras el alivio geopolítico por el acuerdo preliminar entre Estados Unidos e Irán y la reapertura gradual del Estrecho de Ormuz. Aun con la corrección, el crudo mexicano sigue por encima del supuesto de 54.9 dólares por barril aprobado en el presupuesto de 2026, aunque ya se ubica por debajo de los 77.3 dólares previstos por Hacienda en los Pre-Criterios 2027. Entre el 1 de enero y el 18 de junio, la mezcla mexicana promedió 81.44 dólares por barril. Ese nivel supera en 26.54 dólares el precio presupuestado y en 4.14 dólares la previsión revisada. Con base en los cálculos de sensibilidad de Hacienda sobre las variaciones en el precio del petróleo, cada dólar adicional en el precio del petróleo aporta 9,600 millones de pesos a los ingresos petroleros. Así, el promedio acumulado implicaría un beneficio potencial de 254,800 millones de pesos frente al presupuesto original y de 39,700 millones frente a Pre-Criterios, si el promedio anual cerrara en esos niveles. El mayor precio del crudo ayuda a los ingresos petroleros, pero no garantiza una mejora fiscal neta ni una baja inmediata en la gasolina. Hacienda aún prevé ingresos presupuestarios 59,318 millones de pesos menores a lo aprobado para 2026, mientras los precios al consumidor dependen también del IEPS, el tipo de cambio, la logística y los costos de refinación.

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ViX y Prime Video evalúan compensaciones a usuarios por fallas en transmisiones del Mundial

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 19 Jun 2026 03:35:31 GMT

Las transmisiones de los partidos del Mundial 2026 se encuentran en la mira de Profeco por los constantes problemas técnicos que registran las plataformas de streaming . Tras los problemas que se suscitaron durante el juego Colombia vs Uzbekistán, Profeco aseguró a Expansión que ViX y Prime Video ya entablan un diálogo para analizar la forma en cómo compensarán a los usuarios. ViX, la plataforma que posee la exclusividad de los 104 encuentros de la justa deportiva, ya cuenta con 36 quejas de consumidores ante la Profeco por las fallas que registra su plataforma.

La dependencia detalló a este medio que, de acuerdo con un informe presentado por ViX, las fallas registradas durante la transmisión del partido entre Colombia y Uzbekistán afectaron principalmente a los usuarios que accedieron al servicio a través de Prime Video. Según la plataforma, el incidente se originó por un problema de comunicación entre ambos servicios de streaming. ViX mantiene acuerdos comerciales con plataformas como Prime Video, mediante los cuales los usuarios pueden acceder al catálogo de contenidos de TelevisaUnivision a través de ofertas o suscripciones integradas. Es por esta vía que parte de la audiencia consume los eventos deportivos transmitidos por ViX. Prime Video, por su parte, reconoció a este medio el fallo pero aseguró que fue corregido mientras el partido aún se desarrollaba y ofreció disculpas por los inconvenientes ocasionados. Asimismo, indicó que los clientes que requieran apoyo relacionado con su cuenta pueden comunicarse con el servicio de atención al cliente de Amazon para recibir asistencia. Por primera vez, gran parte de la experiencia del Mundial fue trasladada hacia plataformas de streaming y aplicaciones deportivas vinculadas a las televisoras tradicionales. La apuesta responde a una transformación acelerada de los hábitos de consumo, donde cada vez más espectadores prefieren seguir los eventos deportivos desde teléfonos móviles, televisores conectados y dispositivos digitales. Pero ViX desde que se inició el Mundial ha presentado fallas . Durante las primeras horas del torneo, redes sociales se llenaron de reportes de usuarios que denunciaban dificultades para acceder a la plataforma, interrupciones en la transmisión y mensajes relacionados con fallas en los servidores. TelevisaUnivision reconoció en ese momento, mediante una tarjeta informativa difundida en su cuenta oficial de X, que enfrentó problemas técnicos durante la transmisión, aunque aseguró haberlos corregido posteriormente.

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¿Quién es Jorge Campos fuera del futbol? Los negocios del invitado especial de Infantino

Elizabeth Santiago — Fri, 19 Jun 2026 02:14:08 GMT

Jorge Campos , el icono del futbol mexicano, aceptó la invitación del presidente de la FIFA, Gianni Infantino , para ocupar su lugar en el palco durante el partido de México contra Corea del Sur en el Estadio Akron de Guadalajara. A horas de que pueda disfrutar el partido desde este lugar privilegiado, Jorge Campos construyó una carrera marcada por sus coloridos uniformes, sus jugadas como delantero y portero, al mismo tiempo que diversos negocios. Tras su retiro, el exseleccionado nacional encontró como comentarista, comercializando su imagen y negocios familiares una forma de hacer que su fortuna incrementara. Lee: México vs. Corea del Sur en vivo

¿Cuándo inició la carrera de Campos?

La carrera de Jorge Campos se inició en 1988 jugando como delantero para los Pumas de la UNAM . Al tomar la posición de portero titular, los uniformes multicolores, inspirados en la cultura del surf de Acapulco, fueron su manera de conectar con el público. Varios de los diseños fueron desarrollados con participación directa del propio Campos , quien buscaba reflejar una personalidad distinta a la de los guardametas tradicionales. A décadas de su retiro, esos uniformes siguen apareciendo en reediciones, colaboraciones especiales y colecciones para aficionados, especialmente entre seguidores de la selección mexicana y comunidades latinas en Estados Unidos. A diferencia de otros exfutbolistas que apostaron por invertir en clubes, desarrollos inmobiliarios o empresas de gran escala, Campos construyó un modelo basado en el posicionamiento de su imagen. Su trayectoria también anticipó una tendencia que hoy es común entre los deportistas de alto perfil que es convertir la popularidad obtenida durante la carrera profesional en una plataforma capaz de generar negocios a largo plazo.

¿Cuáles son los negocios de Jorge Campos?

Tras su retiro, Campos mantuvo una fuerte relación con Acapulco, la ciudad donde creció y con la que ha estado vinculado tanto personal como profesionalmente. Parte de sus actividades empresariales se han desarrollado alrededor de negocios familiares relacionados con la gastronomía y el turismo, sectores que históricamente han sido fundamentales para la economía del puerto. Uno de los proyectos más conocidos es el restaurante Los Brodys, impulsado junto con su familia. El establecimiento combina la oferta gastronómica con elementos ligados a la carrera del exportero, convirtiéndose en un punto de interés para aficionados que visitan la ciudad. Campos mantiene su presencia en los medios de comunicación como comentarista y analista deportivo, además, su imagen ha sido utilizada en campañas de promoción turística y eventos relacionados con la recuperación económica de Acapulco tras fenómenos naturales recientes, como fue el huracán Otis en 2024. Tan solo a mediados de abril de este año Jorge Campos y American Eagle tuvieron una colaboración para sacar una serie de prendas que estuvieron rondando los 400 hasta los 2,700 pesos y, hace unos días la marca Nike anunció oficialmente una colección oficial con el exfutbolista .

¿Cuál fue su salario como futbolista?

A diferencia de los jugadores actuales de la Liga MX, que pueden percibir millones de dólares por temporada, Jorge Campos desarrolló la mayor parte de su carrera en una época donde los salarios del futbol mexicano eran considerablemente menores. El propio exportero reveló que recibió una oferta del América para abandonar Pumas y que el salario propuesto rondaba entre 15,000 y 20,000 dólares mensuales , una cantidad que en aquel momento se encontraba entre las más altas del futbol nacional. Campos rechazó la propuesta por su vínculo con el club universitario, donde se había convertido en figura e ídolo. Su posterior llegada a la Major League Soccer con el LA Galaxy también le permitió acceder a mejores condiciones económicas, aunque no se conocen cifras oficiales de esos contratos, Campos fue una de las principales estrellas de la MLS en sus primeros años y uno de los futbolistas latinoamericanos más reconocidos del torneo.

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Revelan el grupo secreto de multimillonarios que debate una Tercera Guerra Mundial y cómo construir cultos

Expansión Digital — Fri, 19 Jun 2026 01:37:07 GMT

Durante casi dos décadas, Dialog pasó prácticamente desapercibido fuera de un reducido círculo de empresarios, inversionistas y funcionarios de alto nivel. Sus reuniones se desarrollaban bajo estrictas reglas de confidencialidad y la identidad de sus integrantes permanecía fuera del dominio público. Todo cambió tras una filtración que expuso documentos internos de esta organización y abrió una ventana inédita a uno de los círculos más exclusivos del poder político, económico y tecnológico.

¿Qué es Dialog y por qué la filtración llamó la atención? Guerra, cultos y sexo: los temas que se tratan en Dialog

Dialog es una organización privada y por invitación cofundada en 2006 por el inversionista tecnológico Peter Thiel , uno de los empresarios más influyentes de Silicon Valley y cofundador de PayPal. Desde entonces organiza retiros anuales en los que reúne a funcionarios estadounidenses, representantes de gobiernos extranjeros, multimillonarios, inversionistas y ejecutivos del sector tecnológico para sostener conversaciones completamente fuera del registro público. Hasta ahora, el grupo había evitado divulgar quiénes formaban parte de su comunidad. Sin embargo, una investigación de WIRED reveló que un conjunto de registros internos quedó expuesto en internet, dejando al descubierto tanto la identidad de asistentes como información personal que la organización prometía mantener en privado. La filtración incluye el registro del retiro de 2026, programado del 12 al 16 de agosto en una sede cercana a Dublín, Irlanda, donde aparecen 222 personas inscritas. De ellas, 87 asistirían por primera vez, mientras que otros participantes acumulan más de una década asistiendo a estos encuentros. Uno de los aspectos que más sorprendió de los documentos filtrados fue la agenda del retiro. Entre las sesiones programadas aparecen debates como si el dinero realmente compra la felicidad, el regreso de la energía nuclear, cómo afrontar una posible Tercera Guerra Mundial y las tecnologías utilizadas en los campos de batalla. A esa lista se suman otros paneles con títulos poco habituales para un encuentro de este tipo. Uno de ellos es "Build-a-Cult" (Cómo construir un culto), moderado por el fundador de la plataforma cristiana Pray.com; otro es "Build-a-Party" (Cómo construir un partido político), encabezado por un exfuncionario de seguridad nacional de la Casa Blanca. La agenda también contempla una charla titulada "How's Your Sex Life?" (¿Cómo va tu vida sexual?).

Quiénes aparecen entre los integrantes

Más allá de lo llamativo de algunos nombres, la combinación de asuntos muestra que Dialog reúne en una misma agenda discusiones sobre geopolítica, defensa, política, religión, relaciones personales y el ejercicio del poder. Según los documentos filtrados, todas las sesiones se desarrollan bajo la regla "off the record", por lo que las intervenciones de los participantes no pueden atribuirse públicamente. La filtración muestra una combinación poco común de poder político, económico y tecnológico. De acuerdo con la investigación de WIRED, entre los asistentes y miembros identificados destacan: - Alexus Grynkewich: Comandante Supremo Aliado de la OTAN en Europa y jefe del Comando Europeo de Estados Unidos. - Scott Bessent: Secretario del Tesoro de Estados Unidos. - Ted Cruz: Senador de Estados Unidos y presidente del Comité de Comercio, Ciencia y Transporte del Senado. - Dan Driscoll: Secretario del Ejército de Estados Unidos. - Jim Himes: Integrante de mayor rango demócrata del Comité de Inteligencia de la Cámara de Representantes. - Joe Lonsdale: Cofundador de Palantir Technologies. - Auren Hoffman: Presidente de Dialog y fundador de SafeGraph y LiveRamp. - Tom Lue: Director de Asuntos Globales de la división de IA de Google DeepMind. - Jonathan Greenblatt: Director ejecutivo de la Anti-Defamation League (ADL). - Peter Goettler: Presidente del Cato Institute. - Ryan Stowers: Director ejecutivo de la Charles Koch Foundation. - Roger Myerson: Economista ganador del Premio Nobel y profesor de la Universidad de Chicago. - Hallie Hoffman: Exconsejera general y exjefa de gabinete interina de la Drug Enforcement Administration (DEA). - Randy Kroszner: Exgobernador de la Reserva Federal y miembro del Financial Policy Committee del Banco de Inglaterra.

Antecedentes de Dialog

- Souad Mekhennet: Periodista especializada en seguridad nacional y ex corresponsal de The Washington Post. Además, la investigación señala que el grupo también reúne a funcionarios de la administración de Donald Trump, dos senadores estadounidenses, seis integrantes de la llamada "PayPal Mafia", un embajador en funciones en Estados Unidos, un exjefe de inteligencia de Medio Oriente, ejecutivos de Google y Google DeepMind, multimillonarios de fondos de inversión y capital privado, líderes religiosos, académicos, autores de libros superventas y actores de televisión. Las referencias públicas sobre la organización son escasas. Uno de los pocos documentos conocidos surgió en 2022, cuando el estadístico Andrew Gelman publicó en su blog una invitación al evento. En ella se mencionaba una cuota de inscripción superior a 16,000 dólares. Otro episodio llamó la atención este año cuando, dentro de los archivos del caso Jeffrey Epstein difundidos por el Departamento de Justicia de Estados Unidos, apareció una invitación enviada en 2014. Aunque en una lista histórica figura el nombre "Jeff Epstein", la investigación aclara que corresponde al exdirector financiero de Oracle y no al fallecido traficante sexual. Con la filtración, Dialog dejó de ser una organización prácticamente desconocida para el público y quedó bajo escrutinio por la influencia de sus integrantes, los temas que aborda en privado y la cantidad de información confidencial que terminó expuesta.

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¿Para qué sirve la "S" en la transmisión automática de tu auto y cuándo debes usarla?

Josep Rodríguez — Fri, 19 Jun 2026 01:01:52 GMT

Conducir un carro automático parece tan sencillo como colocar la palanca en "D" y comenzar la marcha. Sin embargo, muchos modelos incluyen funciones adicionales que suelen generar dudas entre los conductores. Una de las más comunes es la posición marcada con la letra "S" , presente en vehículos de distintas marcas. Aunque muchos la utilizan ocasionalmente o nunca la activan, conocer su funcionamiento puede ayudarte a aprovechar mejor el desempeño del vehículo y evitar usarla en momentos poco adecuados.

¿Qué significa la letra "S" de la transmisión automática? ¿Cómo cambia el comportamiento del auto al activar la "S"? ¿Cuándo conviene usar la posición "S"?

De acuerdo con el sitio especializado Service My Car, la "S" significa Sport (Deportivo) y activa un modo de conducción diseñado para priorizar el desempeño del vehículo por encima del ahorro de combustible. A diferencia del modo Drive (D), cuya programación busca ofrecer un manejo cómodo y eficiente, el modo Sport modifica la estrategia de funcionamiento de la transmisión para que el automóvil entregue una respuesta más dinámica cuando el conductor acelera. Muchos fabricantes también aprovechan este modo para modificar otros parámetros del vehículo. Dependiendo del modelo, puede aumentar la sensibilidad del acelerador, endurecer la dirección asistida o ajustar la suspensión electrónica para ofrecer una sensación de manejo más deportiva. Formula Ford, medio especializado en tecnología automotriz, explica que el modo Sport forma parte de las funciones adicionales que incorporan muchas transmisiones automáticas modernas para ofrecer un manejo más dinámico. Al activarlo, el conductor percibe una aceleración más inmediata porque el vehículo responde con mayor rapidez al acelerador y aprovecha durante más tiempo la potencia disponible del motor antes de realizar cada cambio de velocidad. Como resultado, el comportamiento del vehículo cambia de distintas maneras: - Respuesta más rápida del acelerador - Aceleraciones más ágiles - Dirección y suspensión con una respuesta distinta, en los modelos que cuentan con estos ajustes electrónicos Aunque muchas personas creen que el modo Sport puede utilizarse en cualquier momento, en realidad fue desarrollado para situaciones en las que se requiere una respuesta más inmediata del vehículo. Resulta especialmente útil para: - Rebasar vehículos con mayor rapidez en carretera. - Subir pendientes pronunciadas, donde mantener una buena entrega de potencia facilita el ascenso.

¿Cuándo es mejor no utilizar el modo Sport? ¿El modo Sport consume más gasolina? ¿Puedes cambiar entre "D" y "S" mientras conduces?

Pese a sus ventajas, mantener la transmisión con esta configuración durante todo el tiempo no ofrece beneficios para la mayoría de los conductores. Tampoco resulta recomendable utilizar este modo durante recorridos urbanos con tráfico intenso, donde las constantes detenciones y arranques impiden aprovechar sus ventajas. A ello se suma otra recomendación importante: no debe emplearse sobre superficies con poca adherencia, como carreteras cubiertas por nieve o hielo. Bajo esas condiciones puede disminuir la tracción disponible y dificultar el control del vehículo. Cuando el automóvil cuenta con un modo específico para invierno o nieve, esa configuración será la más adecuada. Sí. Una de las principales desventajas es que incrementa el consumo de combustible. La razón es que el motor trabaja durante más tiempo a un régimen elevado de revoluciones, lo que requiere una mayor cantidad de combustible para mantener ese nivel de desempeño. Si el objetivo principal es ahorrar gasolina durante los trayectos diarios, lo recomendable es utilizar la posición D y reservar el modo Sport únicamente para las situaciones en las que realmente aporte una ventaja. Sí. Especialistas señalan que es posible cambiar mientras el vehículo está en movimiento, siempre que la transición se realice de forma normal y sin acelerar bruscamente durante el cambio. La transmisión únicamente modifica su estrategia de funcionamiento, sin representar un riesgo para el vehículo cuando se utiliza correctamente.

No es necesario detener el automóvil para activar o desactivar el modo Sport, aunque siempre conviene hacerlo de manera suave y siguiendo las recomendaciones establecidas por el fabricante en el manual del propietario.

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Frente a frente: ¿quiénes encabezan los equipos negociadores de EU e Irán?

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 18 Jun 2026 23:58:23 GMT

La firma de un acuerdo de paz entre Irán y Estados Unidos el miércoles puso en marcha un periodo de 60 días de conversaciones sobre cuestiones más amplias entre los dos enemigos , incluido el programa nuclear iraní. Pero hay incertidumbre sobre los siguientes pasos, y sigue sin estar claro si las dos partes, que no mantienen relaciones diplomáticas desde la revolución islámica de 1979, celebrarán el viernes en Suiza la ceremonia de firma y las conversaciones previamente anunciadas. "Mi plan es ir a Suiza (...) Creemos que estas negociaciones técnicas van a comenzar en algún momento de este fin de semana. Ese sigue siendo el plan, pero podría cambiar", dijo el vicepresidente de Estados Unidos, J.D. Vance este jueves a los periodistas en la Casa Blanca.

Mohamad Baqer Qalibaf

En el futuro se celebrarán "negociaciones cara a cara" con Estados Unidos, pero eso no "significa aceptar el punto de vista del enemigo”, dijo por su parte Mojtaba Jamenei, el líder supremo de Irán, en un comunicado escrito. A continuación, hablamos de los líderes de las negociaciones de ambos países. El presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, ha emergido como el principal negociador y uno de los rostros más visibles de la república islámica, que se dispone a firmar la paz con Estados Unidos. Pilar del establishment desde hace tres décadas y una de sus figuras no religiosas más destacadas, Qalibaf, de 64 años, asumió un papel protagónico en la guerra y en las negociaciones con Washington. Qalibaf sobrevivió a la guerra lanzada por la ofensiva israeloestadounidense, en las que murieron varios altos cargos iraníes, incluyendo el exlíder supremo Alí Jamenei y el jefe de seguridad Alí Larijani. Fue él quien encabezó la delegación iraní en las conversaciones de Islamabad el pasado 11 de abril. Allí, en la capital de Pakistán, se reunió con el vicepresidente estadounidense JD Vance. Fue el contacto de más alto nivel entre ambos países desde antes de la Revolución Islámica de 1979. "Desde el asesinato de Larijani, Qalibaf ha aparecido como el nuevo rostro público del esfuerzo militar y diplomático de la república islámica", resumió Farzan Sabet, del Instituto de Altos Estudios Internacionales y de Desarrollo de Ginebra. "Pero no hay que sobrestimar su influencia real, sigue respondiendo a instancias superiores", acotó. Entre ellos figuran Mojtaba Jamenei y los Guardianes de la Revolución, el ejército ideológico de Irán, de los cuales Qalibaf dirigió sus fuerzas aeroespaciales. Aunque su viaje a Islamabad fue su primera aparición pública desde antes de la guerra, sus publicaciones en redes sociales han sido casi diarias. Sus declaraciones en la red X, redactadas en un impecable inglés americano, suscitaron dudas sobre su autoría real, porque no es conocido por hablar inglés fluidamente.

De acuerdo con el diario Washington Post, su personalidad no dejó indiferente a la delegación estadounidense tras años en los que Estados Unidos no había tratado directamente con un alto funcionario iraní de primera línea. "Impresionó al equipo estadounidense como un negociador refinado y profesional, y como el dirigente potencial de un nuevo Irán", según el diario. Su experiencia civil y militar lo ha llevado a dirigir las fuerzas aeroespaciales de los Guardianes, la policía y luego la alcaldía de Teherán y ahora el Parlamento. En un poder todavía opaco, aún es difícil saber si goza de la confianza de la nueva cúpula de los Guardianes, en particular de su comandante en jefe, Ahmad Vahidi, y del sucesor de Alí Larijani como jefe del Consejo Supremo de Seguridad Nacional, Mohamad Baqer Zolqadr. Con fama de ambicioso, se ha presentado varias veces a las elecciones presidenciales, como en 2005 frente al ultraconservador Mahmud Ahmadineyad. Organizaciones de derechos humanos le han atribuido un papel clave en la represión de protestas, desde las manifestaciones estudiantiles de 1999 hasta el movimiento nacional de enero pasado. "Se ha mostrado ambicioso y oportunista, pero también prudente, un rasgo que le ha permitido escalar hasta lo más alto de la estructura sin ser purgado, como tantos otros", señaló Sabet.

J.D. Vance El vicepresidente de Estados Unidos, J.D. Vance ha asumido el papel de principal defensor del acuerdo que él y el presidente Donald Trump firmaron con Teherán, al conceder una serie de entrevistas en las que presenta el memorándum de entendimiento como un éxito y difundir un vídeo en el que lo respalda. Vance, un veterano de la guerra de Irak, es conocido por su escepticismo respecto a las intervenciones militares en el extranjero y que parecía reacio a hablar del conflicto cuando Trump lo inició a finales de febrero.

El hecho de que Vance se haya convertido en el portavoz del acuerdo parece una apuesta segura, ya que, si decide presentarse a las elecciones presidenciales de 2028, los votantes le recompensarán por ser la figura que pone fin a un conflicto impopular. Además, convierte a Vance en el presunto chivo expiatorio en caso de que el acuerdo con Irán fracase. Trump lo resumió el miércoles: “Si sale bien, me voy a atribuir el mérito. Si no sale bien, voy a culpar a JD”. La Casa Blanca describió a Vance en un comunicado como la mano derecha del presidente y “un miembro valioso del talentoso equipo de seguridad nacional del presidente”. “Por eso se confió en el vicepresidente para que liderara estas negociaciones junto al enviado especial Steve Witkoff y a Jared Kushner”, señaló la portavoz de la Casa Blanca, Olivia Wales. “Lo que el presidente Trump y su equipo han logrado en el campo de batalla y en la mesa de negociaciones es sencillamente extraordinario y reforzará la seguridad de Estados Unidos durante años”. Vance ha reiterado que Irán debe cumplir con sus obligaciones. “Si no se comportan adecuadamente, no obtienen ninguno de los beneficios de este acuerdo”, declaró el martes en el programa “Fox & Friends” de Fox News Channel. Sin embargo, el acuerdo ha sido criticado por incluso los aliados republicanos de la presidencia estadounidense. El senador republicano por Texas, Ted Cruz, posible candidato a la presidencia en 2028, criticó el acuerdo y declaró a los periodistas: “Creo que el presidente, lamentablemente, está recibiendo malos consejos”.

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La clientela de Bisquets Obregón no es tan mayor como parece y la cadena quiere demostrarlo

Mara Echeverría — Thu, 18 Jun 2026 23:44:33 GMT

La imagen de los restaurantes de Bisquets Obregón comenzó a cambiar este año. La cadena busca dejar atrás una propuesta visual que había perdido atractivo entre los consumidores más jóvenes y convertir la modernización de sus sucursales en un motor de crecimiento para sus franquicias . La compañía opera actualmente 120 unidades en México, de las cuales alrededor del 90% funcionan bajo el esquema de franquicia. La red se extiende por estados como Querétaro, Guanajuato, Puebla, Estado de México, Tabasco, Chiapas, Yucatán y Quintana Roo, donde abrió su primera sucursal en Cancún en 1994.

Uno de los principales ejes de la estrategia será la renovación gradual de los restaurantes existentes. La empresa ya comenzó a implementar mejoras en aspectos como iluminación , accesibilidad y comodidad de los espacios , con el objetivo de actualizar la percepción de la marca y acercarse a segmentos de consumidores más jóvenes . “Parece que gran parte de nuestro mercado son personas de la tercera edad , pero los análisis de mercado que hemos realizado arrojan que nuestro principal consumidor está entre los 35 y 50 años y son mujeres , casi el 56% del total de nuestros consumidores”, dice Luis Paz , director de Operaciones de Bisquets Obregón . La apuesta recuerda movimientos realizados por otras cadenas de restaurantes familiares, como Vips y Sanborns ,que han buscado modernizar sus establecimientos para conectar con consumidores millennials sin perder a sus clientes tradicionales . La renovación de sucursales, la actualización de menús, la incorporación de herramientas digitales y una comunicación más cercana a las nuevas generaciones se han convertido en elementos clave para marcas que buscan mantenerse vigentes Sin embargo, la empresa reconoce que los adultos mayores continúan siendo uno de sus grupos más leales y frecuentes. Muchos de ellos visitan regularmente los restaurantes acompañados de hijos y nietos, convirtiendo la experiencia en una tradición familiar que ha contribuido a la permanencia de la marca. Los resultados preliminares parecen respaldar la estrategia. De acuerdo con la compañía, las sucursales remodeladas registran incrementos promedio superiores a 20% en ventas frente al año anterior, un desempeño que llevó a la organización a priorizar la consolidación operativa antes que la apertura masiva de nuevos establecimientos. La decisión ocurre en un entorno desafiante para el sector restaurantero. Aunque el consumo mantiene señales de crecimiento, el ritmo continúa siendo moderado. Entre abril y mayo de este año, Bisquets Obregón reportó un crecimiento de 9.88% en ventas y de 1.89% en visitas , cifras que reflejan un avance en ingresos impulsado parcialmente por mayores tickets promedio y ajustes operativos . Ante este contexto, la compañía reducirá temporalmente el ritmo de expansión física. Para 2026 únicamente contempla la apertura de dos nuevas unidades, una en Metepec y otra en San Luis Potosí. “Nuestro principal objetivo es consolidar la operación de las franquicias”, afirma Paz.

Remodelar sin afectar la rentabilidad El desafío para la cadena consiste en modernizar sus restaurantes sin comprometer la rentabilidad de los franquiciatarios , quienes operan la mayor parte de las unidades. “Buscamos tener mucha eficiencia en utilizar los materiales adecuados para que las personas puedan ir a los restaurantes y, de acuerdo con la rotación de mesas , puedan tener un rato agradable”, dice. La prioridad no sólo pasa por la imagen de los locales. Al depender en gran medida de franquiciatarios, la empresa también está reforzando programas de capacitación, asistencia técnica y supervisión para garantizar una experiencia homogénea en toda la red. El enfoque busca fortalecer la operación existente antes de emprender una fase más agresiva de crecimiento.

Inflación obliga a revisar costos La inflación se ha convertido en otro factor que está redefiniendo las prioridades de la compañía. El aumento en salarios , rentas , servicios y materias primas ha elevado los costos de operación de los restaurantes, obligando a la empresa a buscar eficiencias antes de trasladar completamente esos incrementos al consumidor. “Lo primero que vemos es qué eficiencias podemos hacer dentro de la empresa para que el traslado de esos incrementos al cliente sea el menor posible”, explica Paz. La estrategia incluye ajustes en inventarios, empaques y procesos operativos para contener gastos sin afectar la experiencia de los clientes. Al mismo tiempo, la compañía busca preservar elementos que considera parte de su diferenciación frente a otros jugadores del mercado. Mientras algunas cadenas han optado por productos congelados, alimentos preprocesados o una mayor centralización de operaciones para reducir costos, Bisquets Obregón mantiene recetas tradicionales y el uso de jugos naturales como parte de su propuesta de valor. “Seguimos manteniendo precios competitivos con productos de alta calidad”, sostiene el directivo. Franquicias seguirán impulsando el crecimiento Aunque la expansión será más moderada durante este año, el modelo de franquicias continuará siendo la principal vía de crecimiento de la empresa. Actualmente, abrir una unidad requiere una inversión que puede oscilar entre 8 y 14 millones de pesos , dependiendo de las características del inmueble, mientras que la cuota inicial de franquicia asciende a 65,000 dólares . La compañía también ha ajustado sus criterios para futuras aperturas. Ahora privilegia locales comerciales ya existentes sobre desarrollos construidos desde cero, una decisión que busca reducir riesgos asociados a la renta y disminuir la exposición financiera de los inversionistas. “Dependemos mucho de tener franquiciatarios comprometidos que vean la marca como una inversión patrimonial de largo plazo”, declara Paz.

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“No lo volveré a hacer”: el veredicto de un chofer de Uber que aceptó un viaje al Estadio CDMX

Selene Ramírez — Thu, 18 Jun 2026 22:30:21 GMT

Desde la visera del copiloto cuelga un pequeño llavero de un balón de futbol del Mundial que se balancea de izquierda a derecha; sin embargo, el aparente entusiasmo futbolero choca con la realidad del tráfico. “No lo volveré a hacer”, dice el conductor de Uber tras el volante, quien confiesa que el Colombia-Uzbekistán será su primera y última vez para aceptar un viaje rumbo al Estadio Ciudad de México en día de partido Mundialista. Bajo la condición de anonimato, me contó que desde que se llevó a cabo la inauguración en este recinto vio que la aplicación proyectaba ganancias altas para esta zona, pero su intuición le decía que no valía la pena acercarse a un punto con tanta afluencia. "Yo sé que es ir a atorarse mucho tiempo en entrar y salir", explicó. Sin embargo, la curiosidad por ver cómo fluía la movilidad y la promesa de mejores tarifas lo hicieron aceptar mi viaje rumbo al partido de Colombia-Uzbekistán, el segundo de la justa deportiva que se disputó en el Coloso de Santa Úrsula.

El traslado hacia el partido

El partido era a las 8:00 pm, pero programé el servicio a las 5:30 pm previendo los embotellamientos hacia la "Zona Uber", el espacio de descenso oficial establecido por las autoridades y la plataforma para agilizar el flujo. El conductor llegó media hora antes de lo acordado, a las 5:00 de la tarde. El costo del traslado fue de 278.41 pesos, más una cuota de solicitud de 38.46. Hay aproximadamente 10 kilómetros que separan a mi casa del estadio. En un día normal, la ruta más obvia es tomar Calzada de Tlalpan en línea recta. Para este torneo, el gobierno remodeló distintos tramos de la avenida, sumó una ciclovía y la vistió con murales alusivos, intentando diseñar un corredor armónico para acompañar a los aficionados. Pero en la práctica, para el conductor, esa inversión fue invisible. "De nada sirvió que pintaran, el navegador ni siquiera nos manda por ahí por el tráfico", comentó mientras las indicaciones del mapa nos dirigían por una sucesión de calles secundarias y semáforos que parecían alejarnos del destino para, supuestamente, acercarnos más rápido. Avanzamos lejos de la gran vitrina mundialista, sorteando el caos de las colonias aledañas, y apenas en las inmediaciones del Metro Taxqueña volvimos a incorporarnos brevemente a Tlalpan. De acuerdo con cifras de DiDi, el Mundial disparó la actividad en las plataformas, tan solo en la jornada inaugural del 11 de junio, entre las ocho de la mañana y las cinco de la tarde se registraron más de un millón de viajes en todo el país, de los cuales cerca de 3,000 tuvieron como destino el Estadio Ciudad de México. Uber recibió una solicitud de información para conocer el impacto en su demanda de viajes, pero hasta el cierre de esta nota no compartió cifras. Para el hombre que manejaba, los datos macroeconómicos contrastaban con su pantalla de ganancias en tiempo real. "Este mismo tiempo que ya tardé en este viaje en progreso, pude haber aprovechado mínimo tres viajes ya generando hasta un poco más de lo que voy a hacer con este solo viaje", dijo con frustración. Sin embargo, admite que la justa deportiva tiene otra cara lejos de los estadios que sí suma a sus ingresos, se trata del pospartido. Cuando terminó el juego inaugural, los asistentes salieron a celebrar en bares y restaurantes, y la demanda subió, un panorama que el conductor aseguró que aprovechó. Según DiDi, tras la victoria de México sobre Sudáfrica, otros 3,000 viajes terminaron en el Ángel de la Independencia. "Empecé a agarrar viajes mejor pagados y la mayoría eran clientes que habían ido al juego e iban a celebrar", recordó el conductor. Ahora que conoce ambos escenarios, prefiere no acercarse al estadio durante el encuentro, sino esperar a que la gente empiece a moverse hacia la cena, la fiesta o el hotel.

Sin éxito para llegar a la “Zona Uber”

Para ese momento, el mapa señalaba que estábamos a un minuto de la "Zona Uber". Debido al cerco de seguridad que reduce la distancia efectiva del recorrido a unos siete kilómetros, dejando los últimos tres exclusivamente para el tránsito peatonal, el descenso debía ser ordenado. No obstante, un grupo de agentes de tránsito capitalinos habían cerrado el paso hacia este punto. El conductor explicó que llevaba pasaje y mostró la ruta de la aplicación, pero las autoridades argumentaron de forma tajante que tal zona no existía. Me bajé antes de tiempo y continué a pie y tras seis minutos de caminata, encontré exactamente aquello que los policías negaban: la Zona Uber estaba ahí, operando. Además, al llegar a este punto me di cuenta que mientras al vehículo en el que yo viajaba le negaron el acceso, otros autos de aplicación llegaban a ese punto, evidenciando la falta de un criterio uniforme. Los últimos metros los recorrí con el impermeable todavía doblado bajo el brazo, caminando entre familias, muestras de folklore mexicano y una marea amarilla que cantaba y avanzaba con esa mezcla de prisa y entusiasmo. Los aficionados uzbekos, casi invisibles durante todo el trayecto, aparecieron por fin entre la multitud. Y aunque ya no podía ver el coche, seguía imaginando ese pequeño llavero colgado del retrovisor, como una paradoja: el hombre que había decidido no volver a acercarse al estadio también llevaba el Mundial consigo.

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Barack Obama inaugura su museo en Chicago con todo los expresidentes vivos... salvo Trump

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 18 Jun 2026 22:15:16 GMT

Tres expresidentes de Estados Unidos, el republicano George W. Bush y los demócratas Bill Clinton y Joe Biden , acudieron a la inauguración este jueves del museo presidencial de Barack Obama en Chicago, Illinois, su ciudad adoptiva. Todos los inquilinos de la Casa Blanca desde 1992 estuvieron presentes, a excepción de su actual ocupante, Donald Trump, que no fue invitado. El republicano se ha burlado en varias ocasiones del enorme edificio de estilo brutalista que Obama erigió en un barrio del sur de Chicago, junto a un parque.

Celebridades y exdirigentes europeos

El centro modernista que celebra el legado de Obama como el primer presidente negro de Estados Unidos abre sus puertas al público el viernes. Al acto asistió la familia Obama al completo, con la ex primera dama Michelle Obama y sus hijas Malia y Sasha. La ceremonia reunió también a un prestigioso elenco de celebridades, desde la estrella televisiva Oprah Winfrey hasta el director de cine Steven Spielberg , pasando por el actor Tom Hanks. Dos exdirigentes europeos, la excanciller alemana Angela Merkel y el exprimer ministro italiano Matteo Renzi, también se desplazaron hasta Chicago. Cientos de curiosos se congregaron para seguir la inauguración en el gran parque adyacente. Es tradición que los expresidentes estadounidenses manden erigir un edificio cultural después de abandonar sus funciones. Trump ya ha mencionado que quiere construir el suyo en Miami. Obama, de 64 años , instaló su museo presidencial en el barrio donde vivió durante mucho tiempo con su esposa Michelle, donde nacieron sus hijas y donde comenzó la trayectoria política que lo llevó a la Casa Blanca para dos mandatos, de 2008 a 2016. La pieza central de este museo y biblioteca es un obelisco de granito de 69 metros, prácticamente sin ventanas. El imponente edificio está coronado por enormes letras de piedra que forman parte de un discurso que Barack Obama pronunció en 2015 en Selma, Alabama, cuna del movimiento por los derechos civiles. Una estatua del matrimonio Obama saludando, ligeramente más grande que el tamaño natural, da la bienvenida a los visitantes. En los alrededores del edificio hay una cancha de baloncesto, una extensa zona de juegos y una biblioteca digital.

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México vs. Corea del Sur en vivo: alineaciones y goles del partido del Mundial 2026 en Guadalajara

Jessica Piña — Thu, 18 Jun 2026 22:03:39 GMT

El próximo encuentro de la selección mexicana contra Corea del Sur, su segundo rival en la justa deportiva, tiene un horario estelar. El partido comenzará en punto de las 19:00 horas, que se juega en Guadalajara. Para poder disfrutar de la transmisión en vivo de esta nueva competencia, los canales oficiales son los siguientes:

Televisión abierta: Canal 5, Azteca 7 y Canal Nueve
Televisión de paga: TUDN

Además, otra opción para ver el partido en vivo también es a través de la transmisión de la plataforma de streaming de ViX. El encuentro entre México y Corea del Sur es el inicio de la segunda jornada del Grupo A. Es decir, el primer encuentro se dio el pasado 11 de junio, en el marco de la inauguración de la justa deportiva. México debe mantener intacto el resultado del marcador de su primer partido para que continúe a la cabeza de su grupo, por lo que esta victoria significaría un paso más seguro dentro de la siguiente ronda. Uno de los momentos más emblemáticos es cuando se escucha el Himno Nacional en el estadio Akron. Los aficionados, la selección y el cuerpo técnico entonaron al unísono cada una de las estrofas. En punto de las 19:00 horas el arbitro tocó el silbato para indicar el inicio de este encuentro. El cuadro de la selección mexicana se mantiene como en su partido previo contra Sudráfrica. Debido a una falta cometida a Luis Romo por parte del centrocampista, Lee Kang-in fue amonestado. Siendo la primera tarjeta amarilla en el campo. La primera mitad del partido entre México y Corea del Sur llegó a su final sin que el marcador tuviera un gol ganador. Hasta el momento, ambas selecciones han tenido sus oportunidades de anotar a la porteria sin éxito. Con los mismos once jugadores de lado de ambas selecciones, comienza el partido entre México y Corea del Sur. Hasta el momento, no se han registrado cambios en el partido. En los primeros minutos del segundo tiempo, Jesús Gallardo estuvo a punto de anotar el primer gol. ¡El primero cayó! Luis Romo se convirtió en el héroe de la noche al abrir el marcador a favor de la selección mexicana. La piel se pone 'china' al escuchar a todos los asistentes delpartido entonar el 'Cielito Lindo', mientras que en la cancha el jugador Paik Seung-ho fue amonestado después de pegar en la pierna del medio campista mexicano, Brian Gutiérrez. Sale Luis Romo y Brian Gutierrez en los primeros minutos de la pausa de hidratación. Entran en su lugar Obed Vargas y Orbelin Pineda. En el minuto 79 se dio el cambio de Raúl Jiménez por Santiago Giménez, el cual se convertirá en su primer juego de la Copa Mundial en toda su carrera. Al mismo tiempo, ingresó Israel Reyes, para suplantar a Roberto Álvarado. El partido finalizó con cinco minutos extra al tiempo ordinario por parte del arbitro y el resultado fue favorecedor ya que la selección mexicana logró pasar a los dieciseisavos del Mundial debido a que obtiene seis puntos y se mantiene a la cabeza de su grupo. Es su segunda victoria en la competencia. ]]>

Las empresas de IA esperan más intervención del gobierno; “es algo con lo que tendremos que vivir”: Databricks

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 18 Jun 2026 21:00:23 GMT

San Francisco, California - Las empresas de inteligencia artificial estadounidenses son conscientes de que la vigilancia por parte del gobierno de su presidente, Donald Trump , será más constante y rigurosa, por lo que deberán aprender a lidiar con tales intervenciones sin afectar el desarrollo de sus tecnologías. En el futuro, “veremos a más gobiernos interviniendo en cómo se usa la IA. Considero que es algo con lo que tendremos que aprender a vivir”, comentó Ali Ghodsi , CEO de la firma de gestión de datos para la IA, Databricks , respecto al decreto que firmó Trump para tener acceso a los modelos de IA de sus empresas.

Hace un par de semanas, Trump detalló que las compañías de IA deberán compartir voluntariamente todos aquellos nuevos modelos con capacidades avanzadas hasta 30 días antes de proporcionar acceso a otros socios. De acuerdo con un vocero de la Casa Blanca , este decreto refleja el “enfoque de sentido común de Trump de colaborar con la industria para equilibrar la innovación y la seguridad, consolidando el continuo dominio global de Estados Unidos en IA y ciberseguridad”. Al respecto, Ghodsi acepta que la IA se ha convertido en un dispositivo político e incluso un asunto de relevancia geopolítica, por lo cual los gobiernos están priorizando sus agendas cuando se relacionan a este tema. “La IA se analiza ahora bajo la lente de la seguridad del Estado”, afirma. En un comunicado, Chris Lehane, director global de asuntos públicos de OpenAI, señaló que el decreto es un “paso importante hacia adelante para la IA y subraya que la seguridad y la innovación deben avanzar de la mano para garantizar el liderazgo continuo de Estados Unidos en IA”. Antes de este decreto, el gobierno de Trump había adoptado un enfoque menos intervencionista en la regulación de la IA. Sin embargo, la presentación del modelo Mythos, de Anthropic, encendió las alarmas por su capacidad de explotar las vulnerabilidades de ciberseguridad. De hecho, esta misma semana la empresa suspendió el acceso a Fable 5 , una versión limitada de Mythos, porque el gobierno consideró que se trata de un riesgo para la seguridad nacional. Según la disposición de Trump, en virtud del control de exportaciones, se ordenó cortar el acceso a estos modelos para "todo ciudadano extranjero, dentro o fuera de Estados Unidos", incluidos "los empleados extranjeros" de Anthropic, razón por la cual la firma se vio obligada a “desactivar de forma abrupta” ambos modelos para sus clientes.

Al interior de Anthropic, los empleados ya se han quejado de esta situación. De acuerdo con reportes de The New York Times, existen chats grupales en donde la confusión respecto a las medidas de la administración Trump son constantes, pero la empresa emitió un comunicado donde reafirmó su compromiso a trabajar junto al gobierno.

En riesgo el código abierto Aunque Ghodsi se mostró receptivo a la idea de que el gobierno tenga más vigilancia sobre los sistemas de IA de las empresas, también advierte que puede ser riesgoso el hecho de que los gobiernos intervengan en otros estándares, como el código abierto, una tecnología importante para el desarrollo de innovaciones. “Si el código abierto se restringe, la investigación científica y el control de la IA quedarían limitados a unas pocas empresas”, comenta. “El código abierto es la herramienta que permite a las universidades y especialistas de todo el mundo entender qué sucede dentro de la IA y asegurar que funcione correctamente”. En el campo de la IA, el código abierto es relevante para generar sistemas más transparentes, donde también se mejore la gobernanta de los datos y su ciberseguridad, es decir, modelos con un trasfondo ético más robusto. Por otra parte, resaltó el hecho de que ante la posibilidad de que los agentes de IA ahora pueden acceder a sistemas y ejecutar procesos, es aún mayor la necesidad de monitorearlos constantemente para asegurar que no realicen acciones indebidas. En este sentido advirtió la necesidad de que las empresas implementen controles para que sus agentes de IA no respondan preguntas controvertidas, evitando así conflictos con normativas de las compañías.

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Calor extremo y Mundial empujan a México hacia un nuevo récord de consumo eléctrico de 49,000 MW

Diana Gante — Thu, 18 Jun 2026 20:46:12 GMT

El Mundial 2026 ha puesto el foco en estadios , hoteles y aeropuertos , pero existe otra infraestructura cuya relevancia suele pasar desapercibida hasta que falla: el sistema eléctrico . En un verano marcado por temperaturas extremas , una creciente electrificación de la vida cotidiana y la llegada de miles de visitantes nacionales y extranjeros, la capacidad de México para mantener encendida la red será tan importante para el éxito del torneo como la logística deportiva. Llegar a casa y encender la luz, la televisión o el aire acondicionado parece una acción rutinaria. Detrás de ese gesto, sin embargo, opera una compleja coordinación del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) , supervisada por el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) , cuya misión es garantizar que la electricidad llegue en tiempo real y sin interrupciones a millones de usuarios.

El desafío se vuelve mayor durante el verano. Las altas temperaturas incrementan el uso de sistemas de enfriamiento en hogares, hoteles, restaurantes, centros comerciales y espacios de entretenimiento, elevando la demanda de electricidad a niveles cercanos a los máximos históricos. La tendencia ya se observa incluso en regiones donde el aire acondicionado no era habitual. En la Ciudad de México , por ejemplo, la instalación de estos equipos se ha vuelto cada vez más frecuente para enfrentar olas de calor que han llevado los termómetros por encima de los 30 grados centígrados. El antecedente más visible ocurrió el 24 de mayo de 2024, cuando la capital registró una temperatura récord de 34.7 grados centígrados en el observatorio de Tacubaya, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional del Agua (Conagua) . En otras regiones del país, particularmente en el norte, se han documentado temperaturas superiores a los 52 grados centígrados en ciudades como Mexicali y San Luis Río Colorado . No se trata de eventos aislados. La Organización Meteorológica Mundial catalogó 2024 como el año más cálido registrado tanto en México como a nivel global, una tendencia que sigue modificando los patrones de consumo energético.

El calor acerca al sistema a niveles récord La presión sobre la red eléctrica no depende únicamente del volumen de demanda, sino de la capacidad del sistema para responder cuando ocurre una contingencia. “Si alguno de los centros de generación eléctrica importantes saliera y no tuviéramos el respaldo de las otras unidades para sustituirlo”, aseguró Rodrigo Aranda , ingeniero químico del Instituto Politécnico Nacional (IPN), al explicar uno de los principales riesgos para la estabilidad del sistema. La demanda máxima histórica registrada en México ronda los 53,000 megawatts . Sin embargo, durante mayo de este año el consumo ya alcanzó niveles cercanos a los 49,000 megawatts , acercándose nuevamente a esos máximos. Incluso, Ricardo Mota Palomino, entonces director general del Cenace, advirtió recientemente que el país enfrentará un verano “apretado”, aunque sin déficit previsto, con la posibilidad de alcanzar una demanda de hasta 54,000 megawatts. Para el 16 de junio, las proyecciones del propio Cenace estimaban una demanda máxima diaria de 49,515 megawatts a las 18:00 horas dentro del Sistema Interconectado Nacional , que excluye a Baja California y Baja California Sur por operar de manera independiente. Aunque México dispone de una capacidad instalada cercana a los 92,000 megawatts , especialistas y autoridades coinciden en que esa cifra puede resultar engañosa. La razón es que no toda la capacidad instalada está disponible al mismo tiempo. Algunas centrales pueden encontrarse en mantenimiento, otras dependen de condiciones climáticas y algunas más no pueden entrar en operación de forma inmediata cuando ocurre una emergencia. Por ello, una falla en una central relevante durante un pico de demanda podría desencadenar problemas de suministro si no existe generación eléctrica suficiente para reemplazarla de manera instantánea. El riesgo también puede originarse en las redes de transmisión. Una interrupción en una línea crítica que transporta electricidad desde regiones con excedentes hacia zonas deficitarias puede dejar sin servicio a estados completos o amplias áreas metropolitanas.

El Mundial exhibe la urgencia de reforzar la infraestructura En ese contexto, la organización del Mundial representa una prueba adicional para la infraestructura energética. Aunque el torneo no se desarrolla exclusivamente en México, la llegada de turistas implica una mayor ocupación hotelera, más actividad comercial, más consumo de aire acondicionado, más dispositivos conectados y una demanda adicional concentrada en determinadas ciudades. Por ahora, los especialistas consideran que ese impacto sigue siendo limitado. “Si bien sí tenemos visitantes, ha sido limitado; sabemos que el Mundial está compartido con otros dos países, y por eso no se ve un impacto suficientemente grande para que pueda presionar las demanda”, explicó Aranda. Sin embargo, el escenario podría cambiar si la afluencia turística coincide con una nueva ola de calor intensa. En ese caso, el incremento simultáneo del consumo residencial, comercial y turístico podría empujar la demanda a nuevos máximos históricos. Más que una amenaza inmediata para el torneo, el Mundial funciona como un recordatorio de las vulnerabilidades estructurales del sistema eléctrico mexicano . El crecimiento económico, la digitalización, la expansión de centros de datos , la electrificación del transporte y la mayor necesidad de enfriamiento seguirán aumentando el consumo durante los próximos años. “Creemos que tenemos suficiente energía, pero no necesariamente, y también hay que fijarse si tenemos energía barata y qué va a pasar hacia adelante. ¿Tenemos la energía suficiente?, pues yo creo que no (…) si bien se están colocando muchos proyectos para crecer nuestra infraestructura eléctrica, estamos bastante atrasados”, aseguró Aranda. La presión adicional proviene del cambio climático . Fenómenos como El Niño están alterando las condiciones meteorológicas y elevando la frecuencia de eventos extremos, desde sequías e incendios hasta lluvias intensas e inundaciones. De acuerdo con el Servicio Meteorológico Nacional, existe una probabilidad de 63% de que El Niño alcance una intensidad muy fuerte entre noviembre de 2026 y enero de 2027, colocándose entre los episodios más intensos observados desde 1950. Esto implica que las temperaturas elevadas podrían extenderse incluso fuera de las temporadas tradicionalmente más cálidas, modificando de forma permanente los patrones de consumo eléctrico . “Ahora vemos temperaturas extremas en zonas donde no se tenían como la Ciudad de México, o mucho frío o mucho calor, entonces ponemos el ventilador y el aire acondicionado, o conectando el calefactor, y todo eso está presionando la demanda eléctrica debido al calentamiento global que afecta nuestros patrones de consumo. El reto no solo es generar más electricidad, sino garantizar electricidad confiable, disponible y competitiva en los momentos que el país más lo necesita, y este verano será una prueba de resiliencia”, concluyó Aranda.

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El estadio de 5,500 millones de dólares donde Suecia y Bosnia se juegan más que tres puntos

Elizabeth Santiago — Thu, 18 Jun 2026 20:34:19 GMT

Mientras las selecciones de Suiza y Bosnia-Herzegovina buscan romper el empate en su grupo, el encuentro también servirá para mostrar una de las inversiones privadas más ambiciosas del mundo deportivo. El partido se disputa en el SoFi Stadium , ubicado en California, Estados Unidos , el cual ha albergado desde la final de la Concacaf de 2023 hasta los conciertos de Taylor Swift, Shakira y Beyoncé. Este recinto deportivo es considerado el estadio más caro jamás construido , pero ¿cuál es la historia detrás de su construcción? ¿Quién fue el empresario que decidió construirlo?

El empresario detrás del SoFi Stadium

Ubicado en Inglewood, California , a pocos kilómetros del centro de Los Ángeles, el recinto es la casa de los Rams y los Chargers de la NFL . Sin embargo, su historia comenzó mucho antes, cuando Los Ángeles , a pesar de no tener un equipo de fútbol americano, era el mayor mercado estadounidense. Kroenke es el empresario detrás del SoFi Stadium , tiene 78 años y una fortuna cercana a los 27 mil millones de dólares, según el Índice de Multimillonarios de Bloomberg. Su riqueza comenzó en la industria de bienes raíces y se consolidó con su matrimonio con Ann Walton Kroenke, heredera del imperio Walmart. En 2014, el empresario estadounidense y dueño de múltiples equipos deportivos compró terrenos alrededor del antiguo Hollywood Park Racetrack, un histórico hipódromo ubicado en Inglewood. Tras su adquisición, el objetivo era transformar ese antiguo recinto en un complejo deportivo y de entretenimiento capaz de atraer nuevamente al fútbol americano profesional a la ciudad. Sin embargo, el proyecto no se limitó a un estadio. Kroenke imaginó un distrito completo que integrara viviendas, oficinas, comercios, hoteles y espacios de entretenimiento alrededor del recinto deportivo.

Un proyecto de 5,500 millones de dólares

El presupuesto inicial del proyecto rondaba los 2,600 millones de dólares, pero las modificaciones de diseño, las complejidades de ingeniería, los retrasos en la construcción y la magnitud del proyecto elevaron la cifra hasta aproximadamente 5,500 millones de dólares , convirtiéndolo en el estadio más costoso de la historia. A diferencia de otros recintos deportivos estadounidenses, el financiamiento fue prácticamente privado y estuvo respaldado por Kroenke y su grupo empresarial, Kroenke Sports & Entertainment. Esta cifra supera ampliamente el costo de muchos estadios construidos para Mundiales y Juegos Olímpicos en las últimas décadas. En comparación con otros estadios sede del Mundial 2026 , el estadio de Monterrey tuvo una inversión de aproximadamente 205 millones de dólares. El mayor reto en la construcción del SoFi Stadium fue su cercanía con el Aeropuerto Internacional de Los Ángeles (LAX), cuyas restricciones de altura obligaron a los ingenieros a construir buena parte del estadio por debajo del nivel del suelo. La estructura incorpora una cubierta translúcida que protege a los espectadores sin cerrar completamente el recinto. También cuenta con el llamado Infinity Screen, una pantalla de video de 360 grados considerada una de las más grandes del deporte mundial. El estadio tiene capacidad para más de 70,000 espectadores, aunque puede ampliarse para superar los 100,000 asistentes en eventos especiales.

¿Cuándo se inauguró?

La construcción del estadio concluyó en 2020, en medio de la pandemia de COVID-19, por lo que sus primeros partidos se disputaron sin público. Los aficionados tuvieron que esperar hasta 2021 para vivir plenamente la experiencia del nuevo recinto. El 14 de agosto de 2021, los Rams y los Chargers protagonizaron un partido de pretemporada que marcó el primer evento deportivo con público en la historia del estadio. Cerca de 69,000 aficionados asistieron al encuentro, convirtiéndose en los primeros espectadores en experimentar en vivo el recinto más caro jamás construido. Un mes después, se realizó el primer partido de temporada regular con aficionados, en el que se registró la asistencia de más de 70,000 personas en una noche que muchos dentro de la organización describieron como la verdadera inauguración del estadio. En apenas unos años, el SoFi Stadium ha acumulado una lista de eventos que muchos recintos tardan décadas en conseguir, ya que fue sede del Super Bowl LVI en 2022, recibirá otro Super Bowl en 2027 y será una de las principales sedes de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028.

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México cae siete lugares en el ranking de competitividad de IMB y se ubica en el puesto 62

Jessica Piña — Thu, 18 Jun 2026 20:31:02 GMT

México retrocedió siete posiciones en la edición 2026 del World Competitiveness Ranking del Instituto de Desarrollo Gerencial ( IMD ); a pesar del lugar 55 que tenía, ahora se encuentra en el puesto 62 entre las economías evaluadas. La caída refleja un deterioro en la posición competitiva del país en un índice que mide la capacidad de las naciones para generar y mantener un entorno favorable para las empresas. El desempeño de México fue desigual entre los cuatro pilares que integran el ranking. Mientras que en desempeño económico se ubicó en la posición 39 , ocupó los lugares 54 en eficiencia empresarial, 61 en infraestructura y 62 en eficiencia gubernamental, su peor resultado dentro de la medición.

¿Por qué México cayó siete lugares en el ranking? Las fortalezas económicas no evitaron el retroceso

Los resultados del ranking muestran que los principales desafíos para México se encuentran en las áreas relacionadas con el funcionamiento de las instituciones públicas y el desarrollo de la infraestructura. La eficiencia gubernamental fue el componente con el desempeño más débil al ubicarse en el lugar 62. Este indicador evalúa factores relacionados con las finanzas públicas, la política fiscal, el marco institucional y el entorno regulatorio. En infraestructura, México alcanzó la posición 61, lo que refleja retos en elementos físicos, tecnológicos, científicos y educativos que influyen en la capacidad productiva de una economía. En contraste, el mejor resultado del país se registró en desempeño económico, donde ocupó el lugar 39 , mientras que en eficiencia empresarial se situó en la posición 54. La combinación de estos factores llevó a México a descender siete escalones respecto a la edición anterior del ranking. A pesar de la caída en la clasificación general, el IMD identifica algunos factores que continúan respaldando la competitividad de México . Entre ellos destacan el tamaño de la economía, como los costos laborales competitivos y el desempeño de las exportaciones de alta tecnología, elementos que el organismo considera ventajas dentro del entorno económico del país. En la siguiente gráfica, se puede mostrar cuáles son los indicadores en los que México se colocó durante el ranking de IMB. México es uno de los países en el que su economía puede entrar a la competitividad mundial debido a su crecimiento deficiencia de diferentes rubros que son calificados y comparados con diferentes naciones. Es importante recordar que México se movió en diferentes puestos desde el 2022 , en el que su movimiento había estado entre el lugar 55 al 56, sin embargo, esta edición cayó significativamente.

Los desafíos que identifica el IMD para México

El tamaño de la economía mexicana fue históricamente uno de los principales activos. Su mercado interno, combinado con una amplia base manufacturera y una fuerte integración comercial de América del Norte, le permite mantener una posición relativamente favorable en el componente de desempeño económico. De hecho, este fue el mejor evaluado en la posición 39, muy por encima de los resultados obtenidos en la infraestructura y eficiencia gubernamental. El reporte también destaca los costos laborales competitivos como uno de los factores que fortalecen el atractivo económico del país. Esta ventaja contribuyó a consolidar sectores industriales orientados a la exportación y favoreció la instalación de operaciones manufactureras en distintas regiones del territorio nacional. Otro de los elementos señalados por el IMD es el comportamiento de las exportaciones de alta tecnología. La presencia de industrias vinculadas a la manufactura avanzada a cadenas de suministro globales permitió a México mantener una participación relevante en mercados internacionales con productos de valor agregado. Sin embargo, el informe muestra que estas fortalezas no fueron suficientes para c ompensar los rezagos observados en otros componentes de la competitividad. Aunque el país conserva ventajas económicas relevantes, la distancia entre su desempeño económico y sus resultados en infraestructura y eficiencia gubernamental evidencia los desafíos que siguen limitando una mejora en la clasificación general. El reporte también enumera cinco desafíos prioritarios para mejorar la competitividad del país. El primero es aprovechar las oportunidades del nearshoring mediante el fortalecimiento de la infraestructura logística.

También plantea la necesidad de impulsar la innovación y el desarrollo tecnológico. fortalecer el mercado interno, mejorar la educación y la capacitación de la fuerza laboral, así como garantizar la seguridad energética para sostener el crecimiento económico. La edición 2026 del ranking muestra que México mantiene v entajas relevantes en tamaño de mercado y costos competitivos, pero continúa enfrentando rezagos estructurales en áreas claves para mejorar su posición frente a otras economías. La caída de siete lugares en la clasificación refleja el peso que estos desafíos siguen teniendo sobre la competitividad del país.

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Banxico advierte de los riesgos en el uso de IA en el sistema financiero

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 18 Jun 2026 19:00:56 GMT

El Banco de México ( Banxico ) considera que la inteligencia artificial ( IA ) está teniendo un crecimiento social que ayuda a optimizar la toma de decisiones en el sistema financiero, pero también representa retos para los reguladores, usuarios e instituciones como los bancos o las Sofipos.

La opacidad de los modelos de IA dificulta la supervisión y la gestión de riesgos, pudiendo hacer más vulnerable al sistema financiero

“La IA no introduce riesgos completamente nuevos en todos los casos, pero sí modifica su escala, velocidad de transmisión y grado de interdependencia , lo que puede alterar la forma en que se materializan y propagan los episodios de estrés financiero ”, consideró el banco central, en un documento llamado “Inteligencia artificial y estabilidad financiera: canales potenciales de transmisión de riesgos” . Empresas de tecnología han puesto a disposición de bancos, fintechs y Sofipos soluciones para analizar los perfiles de clientes, especialmente los que no están bancarizados. Desde el análisis del comportamiento de compras que hacen las personas sin un historial de crédito hasta el análisis de comportamiento en su empleo -como salario, cuántas veces cambia de trabajo, etcétera-, las empresas han creado modelos que buscan identificar la capacidad de pago de los usuarios. El documento de Banxico refiere que entre los retos para los reguladores está la forma en que la usan las instituciones financieras no bancarias , que al tener una regulación menos estricta que los bancos, pueden tener una ventaja competitiva por explotar estos modelos . Una empresa dedicada a hacer core bancario y tecnología para instituciones financieras llamada Mambu refiere que bancos, Sofipos, Sofomes o cualquier empresa del sector que implemente herramientas de IA puede disminuir hasta en 50% los costos asociados a implementación, integración, personalización, infraestructura y mantenimiento. Banxico señala que aunque se puede ayudar a que las personas y las pymes tengan una mayor penetración de productos financieros , esto podría implicar nuevas vulnerabilidades para el sistema y sus usuarios . El banco central considera, basándose en reportes del Fondo Monetario Internacional (FMI), que los reguladores también enfrentan retos de supervisión, ya que los modelos de IA no son transparentes ni homogéneos. Para los usuarios , el riesgo es que los algoritmos pueden llevar a errores en la manera en que se evalúa a ciertos grupos poblacionales , con implicaciones para la conducta del mercado y la equidad. El uso de la IA se está popularizando al grado de que las empresas están invirtiendo en soluciones, pero con deuda. “El financiamiento mediante crédito privado a empresas vinculadas a IA ha crecido de manera significativ a, con montos vigentes que han pasado de niveles cercanos a cero a más de 200,000 millones de dólares en una década”, apunta el banco central. Además, dentro del crédito privado, las empresas han aumentado de menos de 1% a alrededor de 8% del total del crédito vigente. “Se estima que el desarrollo de infraestructura de IA requerirá inversiones cercanas a tres billones de dólares a nivel global hacia 2028 , de las cuales se prevé que una parte importante será financiada a través de deuda ”, destaca Banxico.

Sobre los riesgos de ciberseguridad, Banxico detectó que el desarrollo y provisión de capacidades de IA se concentran en un número reducido de proveedores globales , lo que incrementa la dependencia del sistema financiero en infraestructuras tecnológicas compartidas. Las tres empresas con mayor dominación en el sector son NVIDIA, AMD, Intel y TSMC. “Esta concentración eleva el riesgo de puntos únicos de falla y vulnerabilidades comunes ante una interrupción técnica ”, señala. De acuerdo con el Foro Económico Mundial, los casos de fraude mediante deepfakes en América del Norte crecieron alrededor de 1,740% entre 2022 y 2023, mientras que Deloitte estima que las pérdidas por fraudes habilitados por IA generativa podrían alcanzar 40,000 millones de dólares en Estados Unidos hacia 2027 , indica el informe del banco central. Entre enero y mayo de 2026 , Banco de México ha detectado ocho vulneraciones cibernéticas en contra de tres bancos , de dos Sofipos , una fintech y una cooperativa de ahorro y préstamo. Cuatro de los ocho incidentes ocurrieron en mayo , de acuerdo con el banco central. Banxico considera que estos riesgos implican la necesidad de mantener una vigilancia constante sobre los riesgos asociados, cuyo alcance y velocidad de propagación han aumentado de manera significativa en los últimos años. América Latina es la región más expuesta a ataques impulsados por agentes de IA , con un 89% de las instituciones financieras que reporta este tipo de incidentes , señala una encuesta mundial de BioCatch realizada entre 1,440 líderes de fraude, riesgo y cumplimiento en 25 países, incluido México. Según la encuesta, la preocupación crece en el país: el 79% de los líderes bancarios considera que los agentes de IA podrían convertirse en la mayor vulnerabilidad explotable por los defraudadores durante los próximos 12 meses. En la versión de 2025 del informe, el 71% de los encuestados en el mundo reportó un aumento en los intentos de fraude en su organización. En 2026, la cifra ascendió al 81%. Es significativo el aumento anual de las pérdidas por fraude en sus bancos , que pasó del 59% al 76%. Casi la mitad de los encuestados este año afirma que su organización pierde más de 10 millones de dólares anuales por fraude , el 20% más de 25 millones y el 5% más de 50 millones .

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Es “inevitable”: Apple aumentará el precio de sus productos por crisis de memoria

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 18 Jun 2026 18:57:15 GMT

Tim Cook , todavía director ejecutivo de Apple , dijo que la empresa planea aumentar el precio de todos sus productos para compensar los costos de los chips de memoria, una crisis que lleva afectando a la industria desde mediados del año pasado. “Desafortunadamente, los aumentos de precio son inevitables”, dijo Cook en una entrevista con The Wall Street Journal. “Estamos haciendo todo lo posible para mitigar los enormes aumentos que se nos están pasando y hemos estado tratando de proteger a nuestros clientes de los aumentos, pero la situación se ha vuelto insostenible”.

El ejecutivo no detalló cuáles son los dispositivos que aumentarán de precio y tampoco si se tratará de productos nuevos en el mercado u opciones ya disponibles. Sin embargo, ya ha habido casos, como la Mac mini, que ahora solo se vende en una versión de 512 GB de almacenamiento, pero a un mayor precio de entrada. Esta previsión es algo que Cook ya había dado a conocer hace un mes, tras la presentación de resultados financieros. “Creemos que los costos de la memoria tendrán un impacto cada vez mayor en nuestro negocio”, dijo Cook durante la conferencia con inversionistas de Apple, en donde también resaltó que la empresa enfrentó “limitaciones de suministro” en el último trimestre y que continuarán evaluando dicha situación. Durante esta conversación, Cook dio a conocer que Apple gastó más en chips de memoria tan solo durante el mes de marzo que incluso en trimestres anteriores, aunque también solventaron la situación a partir de su inventario acumulado. “Actualmente, la cadena de suministro tiene menos flexibilidad para conseguir más piezas”, dijo Cook a Reuters tras la conferencia con los inversionistas, lo que algunos trajeron como un posible aumento de precios en el dispositivo estrella de la firma.

Este momento demuestra que incluso Apple no es inmune a los impactos en la industria, la cual ha tomado tres vías para lidiar con esta crisis de memoria, también conocida como “RAMaggedon”. Una de ellas es subir el precio de los equipos, algo que ya sucede en el mundo tecnológico y se ve como una alternativa en la empresa de Cupertino. Las otras dos son lanzar al mercado equipos con menos RAM y menos espacio de almacenamiento, mientras que la tercera es eliminar configuraciones de dispositivos, un movimiento que finalmente representa una medida en contra del usuario. Esto es relevante para la compañía, pues en el trimestre de enero a marzo volvió a demostrar que su negocio todavía depende, en gran medida, de la venta de dispositivos, especialmente del iPhone. De los 111,2000 millones de dólares que la empresa reportó en el trimestre, 56,994 millones de dólares se adjudicaron a las ventas del iPhone. La segunda categoría con más ingresos fue Servicios, con 30,976 millones de dólares, es decir que juntas generaron alrededor del 79% de las ventas trimestrales de la tecnológica.

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México y EU pasan de las propuestas a la letra fina del T-MEC

Patricia Tapia — Thu, 18 Jun 2026 18:50:27 GMT

La revisión del T-MEC entrará en una nueva etapa a partir de julio. Después de varios meses de intercambios preliminares y dos rondas de conversaciones, México y Estados Unidos comenzarán a discutir textos concretos del acuerdo comercial que define gran parte de la integración económica de Norteamérica.

El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , informó que la segunda ronda de conversaciones con Estados Unidos concluyó con avances en temas considerados estratégicos para la región, entre ellos reglas de origen , seguridad económica , agricultura , industria automotriz y otros sectores clave para las cadenas de suministro de Norteamérica. “México presentó sus puntos de vista, presentó también sus propuestas”, explicó el funcionario desde Washington, al concluir los encuentros con la delegación estadounidense encabezada por el representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer . Las conversaciones estuvieron enfocadas en asegurar que los beneficios del T-MEC se traduzcan en mayores oportunidades económicas para México y Estados Unidos, con énfasis en que las ventajas derivadas del acuerdo favorezcan principalmente a las economías de los países que lo suscribieron. Como parte de los acuerdos alcanzados, ambos gobiernos respaldaron la creación de un comité encargado de evaluar la aplicación del Capítulo 12, relativo a los Anexos Sectoriales, con el propósito de fortalecer la compatibilidad regulatoria y facilitar la integración comercial entre las dos naciones. Las reuniones forman parte de la revisión del T-MEC 2026 , un proceso que determinará el futuro del principal acuerdo comercial de la región y que será seguido de cerca por empresas, inversionistas y gobiernos de los tres países.

Julio abre la fase decisiva de la revisión del T-MEC De acuerdo con Ebrard, el próximo 1 de julio los tres socios del tratado sostendrán una reunión virtual que marcará el inicio formal de la revisión del T-MEC . El funcionario aclaró que esa fecha no representa el final del proceso, sino el arranque de una etapa más estructurada en la que cada país presentará su posición sobre el futuro del acuerdo. Entre las alternativas previstas se encuentra extender automáticamente la vigencia del T-MEC por otros 16 años o mantener el esquema actual con revisiones periódicas. Sin embargo, la discusión de fondo comenzará el 20 de julio en la Ciudad de México. En esa ronda, los equipos negociadores pasarán de los planteamientos generales a la discusión de textos específicos y propuestas detalladas. “Ya vamos a discutir textos y contenidos más detallados de lo que hemos venido conversando desde marzo”, explicó el secretario de Economía. El cambio marca un punto de inflexión para la revisión del tratado comercial , ya que la negociación dejará atrás la etapa de propuestas generales para entrar en la discusión de la llamada “letra fina”, donde se definirán compromisos, ajustes y mecanismos que impactarán a sectores estratégicos de la región. Trump cuestiona el futuro del T-MEC La nueva fase de la revisión del T-MEC coincide con nuevas declaraciones del presidente de Estados Unidos, Donald Trump , quien volvió a poner en duda la conveniencia del acuerdo comercial. Durante su participación en la cumbre del G7, Trump aseguró que, en términos personales, preferiría no tener el T-MEC , aunque dejó abierta la posibilidad de mantenerlo. Las declaraciones reactivaron la incertidumbre sobre el futuro del acuerdo justo cuando los tres países se preparan para discutir su continuidad y eventual extensión. No obstante, las negociaciones técnicas continúan avanzando. Desde marzo, México , Estados Unidos y Canadá han sostenido conversaciones para identificar áreas de mejora en temas sensibles como la industria automotriz , el comercio agrícola , la seguridad económica y las reglas de origen . Para México, la revisión tiene una importancia estratégica, ya que más de 80% de las exportaciones mexicanas tienen como destino Estados Unidos y buena parte de la inversión extranjera que recibe el país depende de la certidumbre que ofrece el acuerdo comercial. Además, el T-MEC se ha convertido en una pieza central para la competitividad regional, la atracción de inversiones y el fortalecimiento de las cadenas de suministro de Norteamérica en sectores como manufactura, automotriz, semiconductores y dispositivos médicos. Por ello, la etapa que comenzará en julio será observada de cerca por empresas y mercados. Después de dos rondas de conversaciones y meses de intercambios preliminares, la revisión del T-MEC 2026 entra finalmente en la fase donde se escribirá la letra fina del acuerdo que definirá la integración económica de Norteamérica durante los próximos años.

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Las fallas de ViX durante las transmisiones del Mundial generan 36 quejas ante Profeco

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 18 Jun 2026 18:34:16 GMT

Las transmisiones de los partidos del Mundial se han convertido en el talón de Aquiles de TelevisaUnivision. ViX , la plataforma que posee la exclusividad para transmitir los 104 encuentros de la justa deportiva, ha registrado fallas constantes que derivaron en 36 quejas de consumidores ante la Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ). La dependencia informó que estableció contacto con ViX para conocer las causas de las interrupciones en el servicio, aunque no ofreció mayores detalles. No obstante, reveló que, hasta las 8:00 horas de este jueves, había recibido 36 correos electrónicos de usuarios que buscaban presentar una queja contra la plataforma de streaming.

Error de Vix en el partido Colombia vs. Uzbekistán Fallas previas

Durante la transmisión del partido entre Colombia y Uzbekistán , los usuarios volvieron a reportar fallas recurrentes en el servicio. ViX reconoció los problemas y aseguró que las afectaciones se concentraron entre los suscriptores que acceden a la plataforma a través de Prime Video. Según la empresa, las interrupciones se debieron a fallas en la plataforma de Amazon, las cuales fueron solucionadas rápidamente por su equipo técnico. Sin embargo, numerosos usuarios continuaron reportando incidencias incluso después del anuncio. Es por ello que Profeco vía X pidió a los consumidores que tuvieron problemas con la plataforma de TelevisaUnivision presentar quejas formales. Por primera vez, gran parte de la experiencia del Mundial fue trasladada hacia plataformas de streaming y aplicaciones deportivas vinculadas a las televisoras tradicionales. La apuesta responde a una transformación acelerada de los hábitos de consumo, donde cada vez más espectadores prefieren seguir los eventos deportivos desde teléfonos móviles, televisores conectados y dispositivos digitales. Esta no fue la primera vez que la plataforma presentó fallas. Durante las primeras horas del torneo, las redes sociales se llenaron de reportes de usuarios que denunciaban dificultades para acceder a ViX, interrupciones en la transmisión y mensajes relacionados con fallas en los servidores. TelevisaUnivision reconoció en ese momento, mediante una tarjeta informativa difundida en su cuenta oficial de X, que enfrentó problemas técnicos durante la transmisión, aunque aseguró haberlos corregido posteriormente. Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información y especialista en telecomunicaciones, anteriormente comentó a Expansión que los usuarios que contrataron servicios premium y no recibieron la calidad prometida presentarían reclamaciones ante la Profeco. Pero más allá de eventuales controversias individuales, el episodio representa una advertencia para toda la industria. A medida que los eventos deportivos migran hacia entornos digitales, las empresas ya no compiten únicamente por derechos de transmisión o calidad de imagen, sino por su capacidad para garantizar estabilidad operativa en momentos de máxima audiencia.

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Los 60 días para las negociaciones entre EU e Irán empiezan a correr hoy

Expansión — Thu, 18 Jun 2026 17:46:20 GMT

El período de 60 días para las negociaciones entre Estados Unidos e Irán comenzó este jueves, tras la firma del memorando de acuerdo el día anterior, afirmó el vicepresidente JD Vance. "Yo diría que el período de 60 días comenzó oficialmente hoy", dijo Vance en rueda de prensa en la Casa Blanca. "El acuerdo empezó ayer", añadió, en alusión a la firma del documento por los presidentes de ambos países. La firma de este acuerdo, anunciada originalmente para el viernes en Suiza, finalmente se realizó a distancia. Trump lo suscribió el miércoles por la noche en una cena en el Palacio de Versalles junto a su par francés, Emmanuel Macron, como muestra un video publicado en X, en el que se los ve sonrientes.

Vance responde a las criticas de Israel

El presidente iraní, Masud Pezeshkian, que este jueves habló de un acuerdo "histórico", hizo lo suyo pero electrónicamente desde su país, informó la Cancillería. "Este acuerdo constituye el fracaso de Estados Unidos" frente a Irán, dijo por su parte el negociador en jefe iraní Baqer Qalibaf. El texto, que sienta las bases para detener el conflicto desatado el 28 de febrero por los ataques israelo-estadounidenses contra Irán y que ha causado miles de muertos, prevé la reapertura inmediata del estrecho de Ormuz, cuyo bloqueo ha trastocado la economía mundial. Las conversaciones tratarán también del levantamiento de las sanciones contra Irán , y del compromiso estadounidense de crear un fondo de reconstrucción de 300,000 millones de dólares. Vance dijo que podría viajar a Suiza para mantener conversaciones con Irán este fin de semana, aunque la decisión definitiva aún no está tomada. " Mi plan es ir a Suiza (...) Creemos que estas negociaciones técnicas van a comenzar en algún momento de este fin de semana. Ese sigue siendo el plan, pero podría cambiar", dijo Vance a los periodistas en la Casa Blanca. "Irán no es un país del cual sea fácil salir", comentó, en una alusión a los negociadores de ese país. El vicepresidente anunció también que las fuerzas armadas estadounidenses permitieron que al menos 12 barcos cruzaran el estrecho de Ormuz tras la firma de un acuerdo entre Washington y Teherán, la tarde del miércoles. "En cuanto al bloqueo, el CENTCOM ha permitido que más de una docena de barcos crucen nuestro bloqueo naval, de modo que también estamos cumpliendo con nuestra parte inicial del acuerdo", dijo Vance a los periodistas, en referencia al mando militar estadounidense responsable de Oriente Medio. El vicepresidente rebatió las críticas de miembros del gobierno israelí al acuerdo con Irán y les recomendó "abrir los ojos a la realidad". "Si yo formara parte del gabinete del gobierno israelí, quizá no atacaría al único aliado poderoso que aún me queda en todo el mundo", dijo Vance. Estas declaraciones hacen eco a las palabras del presidente Donald Trump, quien esta mañana arremetió contra los críticos al acuerdos. "Estos tontos, que piensan que no he sido lo suficientemente duro con Irán, cuando la bolsa acaba de alcanzar un MÁXIMO HISTÓRICO y los precios del petróleo se están 'desplomando', o son envidiosos, gente mala o estúpidos", escribió el presidente estadounidense en un mensaje en su plataforma Truth Social. Con información de AFP

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Intel se asociará con Apple en el diseño de sus chips, anuncia Trump

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 18 Jun 2026 17:40:48 GMT

Intel continúa en su era de renacimiento y Donald Trump es un socio importante en este proceso. El presidente estadounidense dio a conocer que la firma de chips aceptó un acuerdo con Apple para diseñar y fabricar sus chips dentro de sus fábricas en Estados Unidos. ”Los estúpidos presidentes dieron por sentada nuestra economía y dejaron que Taiwán y otros robaran nuestras fábricas de semiconductores”, comentó el mandatario en su red social Truth Social. “Apple acordó trabajar con Intel para diseñar y construir sus chips en Estados Unidos”.

Trump es uno de los actores más relevantes en el resurgimiento de Intel como un fabricante de chips, un sector en donde se quedó rezagado ante competidores extranjeros, especialmente TSMC. Además, la firma se ha centrado en levantar sus instalaciones en territorio estadounidense para producir procesadores de última generación dentro del país. Ante este contexto, el presidente de Estados Unidos adquirió una participación del 10% en la firma, con el objetivo de hacer renacer a la empresa. “Decidí ayudar a Intel porque necesitamos diseñar y construir nuestros chips aquí mismo en Estados Unidos”, agregó Trump. Además de Apple, Intel ha logrado hacer diferentes alianzas con importantes empresas de tecnología, como Nvidia, para que la que hará sus chips, pero también con Elon Musk, con quien colaborará para la construcción de su Terafab, la que ha sido bautizada como la fábrica de chips más grande del mundo. ”Primero, ayudamos a traer a Nvidia, y ellos aceptaron construir sus chips de primer nivel con Intel. A continuación, Elon aceptó construir su Terafab, la fábrica de chips más grande del mundo, diseñada junto con el equipo de tecnología de Intel”, dijo Trump. Luego de que se diera a conocer el anuncio, las acciones subieron un 8.8%, un rendimiento que se ha replicado a lo largo del año. En los últimos 12 meses, las acciones han aumentado 464%, mientras que la capitalización de mercado alcanzó los 608,700 millones de dólares.

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México vs. Corea del Sur: Las marcas surcoreanas reinas en el mercado automotriz mexicano

Josep Rodríguez — Thu, 18 Jun 2026 17:35:18 GMT

México y Corea del Sur volverán a encontrarse este 18 de junio en la fase de grupos del Mundial 2026. Sin embargo, fuera de la cancha existe otra competencia que se juega todos los días y que involucra miles de millones de pesos. Desde hace años, Kia y Hyundai , marcas que forman parte de Hyundai Motor Group , han encontrado en México uno de sus mercados más importantes en América Latina, donde modelos de bajo costo, SUV y vehículos fabricados para exportación compiten por conquistar a consumidores dentro y fuera del país.

Kia vende más del doble que Hyundai en México Así se ubican Kia y Hyundai entre las marcas asiáticas más vendidas Los modelos más vende KIA en México 2026 Estos son los carros más vendidos por Hyundai en México 2026

De acuerdo con el Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros ( RAIAVL ) del Inegi , correspondiente al acumulado de enero a mayo de 2026 , la principal diferencia entre ambas marcas aparece al revisar las ventas. Durante ese periodo, Kia comercializó 45,346 vehículos , mientras que Hyundai registró 21,454 unidades . Con ello, la diferencia entre ambas compañías alcanza los 23,892 vehículos, lo que significa que Kia vende aproximadamente 2.1 veces más automóviles que su marca hermana dentro del mercado mexicano. La competencia también puede analizarse frente al resto de fabricantes asiáticos presentes en México. Entre enero y mayo de 2026, el ranking de ventas quedó de la siguiente manera: - Nissan: 107,820 unidades - Toyota: 51,467 unidades - Kia: 45,346 unidades - Mazda: 42,682 unidades - MG Motor: 22,927 unidades - Hyundai: 21,454 unidades - Honda: 16,764 unidades - Suzuki: 14,196 unidades - Mitsubishi: 12,794 unidades - JAC: 9,467 unidades Los cinco modelos más vendidos de la marca entre enero y mayo de 2026 fueron: - K3 Sedán: 19,918 unidades - Seltos: 6,327 unidades - Sonet: 5,345 unidades - K4 Sedán: 4,581 unidades - K3 Hatchback: 3,627 unidades A esos resultados se suman otros vehículos relevantes dentro de la gama: - Sportage: 1,971 unidades - Sportage HEV: 1,820 unidades - K4 Hatchback: 745 unidades - Sorento: 631 unidades Además, las versiones K3 Sedán y K3 Hatchback acumulan en conjunto 23,545 unidades vendidas entre enero y mayo de 2026. Los cinco vehículos más vendidos de la marca entre enero y mayo de 2026 fueron: - Grand i10: 6,326 unidades - Creta: 6,126 unidades - Grand i10 Sedán: 5,318 unidades - Tucson: 1,530 unidades - HB20 Sedán: 1,198 unidades También aparecen otros modelos con menor participación: - Elantra: 248 unidades - Santa Fe: 239 unidades - HB20 Hatchback: 226 unidades - Palisade: 209 unidades

Kia K3 el auto coreano más vendido en México

¿Cómo pasaron Kia y Hyundai a formar parte del mismo grupo? México también es una plataforma de exportación para las marcas coreanas

Pocos números ilustran mejor el peso que tiene Kia dentro del mercado mexicano que el desempeño de su modelo estrella. Con 19,918 unidades vendidas entre enero y mayo de 2026, el K3 Sedán se quedó a apenas 1,536 vehículos de igualar las ventas totales de Hyundai como marca, que registró 21,454 unidades durante el mismo periodo. Aunque hoy compiten en prácticamente todos los segmentos del mercado, Kia y Hyundai no nacieron como parte de la misma empresa. Kia fue fundada en 1944 como fabricante de componentes para bicicletas y con el tiempo comenzó a producir motocicletas, camiones y automóviles. Hyundai Motor Company, por su parte, inició operaciones en 1967 y rápidamente se convirtió en uno de los principales fabricantes de vehículos de Corea del Sur. La relación entre ambas cambió a finales de la década de 1990. Tras la crisis financiera asiática, Kia se declaró en bancarrota y en 1998 fue adquirida por Hyundai, operación que dio origen al actual Hyundai Motor Group. Desde entonces, ambas marcas comparten parte de su desarrollo tecnológico, plataformas y procesos industriales, aunque mantienen estrategias comerciales, diseños y gamas de vehículos independientes para competir entre sí en mercados como el mexicano. La presencia de ambas compañías en el país no se limita al mercado interno. Además, México también funciona como un centro de producción orientado a la exportación. Dentro del tabulador analizado, los cinco vehículos más exportados fueron: - K4 Sedán: 65,825 unidades - K4 Hatchback: 12,445 unidades - K4 Wagon: 6,892 unidades - K3 Hatchback: 4,765 unidades - K3 Sedán: 4,664 unidades

Kia también supera a Hyundai entre las empresas más importantes de México

Todos esos modelos se producen en la planta de Kia México, ubicada en Pesquería, Nuevo León, desde donde se abastecen distintos mercados internacionales. En esas mismas instalaciones también se fabrica la Hyundai Tucson, destinada a la exportación. En total, Kia acumula 96,950 unidades exportadas. Además, la SUV de Hyundai registró 2,359 unidades enviadas a Canadá. La diferencia entre ambas compañías también aparece al revisar el ranking de Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión , elaborado por Expansión . Dentro del listado, Kia México ocupa la posición 49, manteniendo el mismo lugar que registró un año antes. Por su parte, Hyundai Motor de México aparece en el sitio 103, aunque logró avanzar una posición respecto a la edición anterior. Kia reportó ingresos por 112,803.3 millones de pesos durante 2025, mientras que Hyundai registró 55,235.8 millones de pesos. Asimismo, Kia registró un crecimiento anual de 9.6%, superior al 5.1% reportado por Hyundai durante el mismo periodo.

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Las variables de productividad se llevan puestas

Branded Content — Thu, 18 Jun 2026 16:58:37 GMT

Como parte de la medición de indicadores en la operación industrial, la productividad suele analizarse desde variables como maquinaria, procesos y capacidad instalada. Sin embargo, existe un componente que pocas veces se integra al análisis, a pesar de su presencia constante en la jornada: el uniforme de trabajo.

Algunas disciplinas, como los sistemas lean, ya lo identifican más allá de su función básica, al concluir que la vestimenta laboral interviene directamente en la experiencia operativa del trabajador. En jornadas prolongadas, con movimientos repetitivos y condiciones variables, cualquier interferencia física (incomodidad, rigidez, desgaste prematuro) se traduce en microinterrupciones que afectan el ritmo de ejecución. No siempre son visibles en los indicadores tradicionales, pero sí impactan en la continuidad operativa: ajustes constantes, distracciones físicas o necesidad de reemplazo anticipado generan fricción en el sistema productivo. En ese punto, el uniforme deja de ser un elemento accesorio para convertirse en una variable que influye en el desempeño, ya que la durabilidad adquiere un valor operativo. Prendas diseñadas para resistir ciclos intensivos, abrasión constante y condiciones exigentes permiten sostener el ritmo de trabajo sin interrupciones. Entonces, la consistencia en el desempeño del uniforme se traduce en consistencia en la ejecución. Existe un elemento relevante, que es la adaptabilidad; sobre todo en ambientes en los que conviven distintas áreas, procesos y condiciones ambientales y donde el uniforme debe responder a múltiples escenarios sin comprometer su desempeño. La capacidad de una prenda para mantenerse funcional en distintos contextos permite estandarizar sin generar rigidez. Este punto es cada vez más valorado en áreas de Recursos Humanos y Operaciones que buscan equilibrio entre eficiencia y experiencia del colaborador. De este modo, la estandarización visual y funcional no debe implicar pérdida de movilidad ni incomodidad. Al contrario, debe facilitar la operación.

Desde una lógica de negocio, el impacto también se refleja en costos ocultos. La reposición constante de prendas, el desgaste acelerado o la pérdida de forma afectan tanto la inversión como la imagen corporativa; esto, sin contar el ánimo del empleado y su motivación diaria para realizar su función. Un uniforme que mantiene su estructura, resistencia y funcionalidad a lo largo del tiempo reduce estos costos, aporta estabilidad al sistema y mantiene a la persona concentrada. Dicho todo lo anterior, es posible llegar a una conclusión: no todo está en la máquina, parte importante del rendimiento se construye en la interacción entre el trabajador y su entorno.

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Mexicanos deben trabajar tres y hasta seis veces más que aficionados en EU y Canadá para comprar un boleto del Mundial

Dainzú Patiño — Thu, 18 Jun 2026 16:00:19 GMT

En 2026, un mexicano debe trabajar el triple que un estadounidense , y hasta seis veces más que un canadiense, para asistir a un partido en el Estadio Ciudad de México (Estadio Azteca), como parte de la Copa Mundial de Futbol 2026 . Asistir a un partido del Mundial en la capital mexicana tiene un costo mínimo de 63,670 pesos , el cual incluye pagos por boleto para el Estadio (50,000 pesos), más comida, hospedaje, transporte, regalos y diversión (13,670 pesos), por una estancia de cinco días en la Ciudad de México, de acuerdo a estimaciones de Expansión , con cifras del IMEF y la Secretaría de Turismo de la Ciudad de México (CDMX).

Ingresos y gastos de los turistas

Hospedaje y transporte

El costo promedio por 63,670 pesos se traduce a 3,699 dólares de Estados Unidos y a 5,180 dólares canadienses. Para obtener más de 63,000 pesos, un mexicano debe trabajar 1,599 horas o 200 días; un aficionado de Estados Unidos 505 horas o 63 días, y en Canadá 282 horas o 35 días, refieren estimaciones de Expansión con datos del Banco de México y los entes federales relacionados con el salario mínimo en cada país. En México, en promedio, el pago por hora de una persona que gana el salario mínimo es de 39.38 pesos; en Estados Unidos 7.25 dólares (124.7 pesos), y en Canadá 18.15 dólares (223 pesos). Los precios para pasear e ir al futbol en la capital mexicana son poco accesibles, al menos, para 82% de las personas que trabajan en el país. Cifras del Inegi, el cierre del primer trimestre, refieren que 47% de los trabajadores perciben ingresos de hasta un salario mínimo (hasta 9,583 pesos al mes), y 35% entre uno y dos salarios mínimos (desde 9,584 hasta 19,168 pesos al mes). Los turistas extranjeros que visitan la Ciudad de México tienen un ingreso promedio de 57,658 pesos mensuales, el promedio de los nacionales es de 18,325 pesos. Un turista internacional en la Ciudad de México gasta hasta 3,185 pesos diarios , el promedio es de 2,734, mientras el nacional gasta 2,570 pesos, distribuidos en comida (20%), diversión (20%), hospedaje (20%), transporte (20)% y regalos (10%). Hospedarse cinco días y cuatro noches en la Ciudad de México tiene un costo de entre 2,000 y hasta 8,000 pesos en inmuebles en renta por plataformas como Airbnb; entre 116-163 dólares de EU, y hasta 651 dólares de Canadá. Los precios para hospedarse en hoteles parten de los 3,600 y hasta 20,000 pesos en Coyoacán, de acuerdo con búsquedas en Booking.com Según información de la Secretaría de Turismo de la Ciudad de México, 49% de los turistas en la capital se mueven en transporte público , 19.3% por plataformas de transporte, 13% en taxi y 4.8% en auto particular; por transportación turística solo 1.5%. Moverse en la Ciudad de México en transporte público puede ir desde los 50 pesos y hasta los 100 pesos diarios si uno se mueve por las redes de transporte Metro, Metrobús, Cablebús y Trolebús. Los precios por moverse en transporte de plataformas y taxis van desde los 100 y hasta los 500 pesos diarios en promedio. Un viaje en Uber para mañana de 24 kilómetros al Estadio Ciudad de México se encuentra a partir de los 300 pesos.

Bebidas y alimentación La Sectur de la Ciudad de México refiere que el 20% del gasto de un turista en la capital mexicana lo destina al pago de alimentos y bebidas, lo que significa hasta 514 pesos de los visitantes nacionales, y hasta 637 pesos diarios de visitantes extranjeros, con picos el día que se acude al Estadio. Precios de las cervezas en el estadio Una cerveza Michelob Ultra de 710 mililitros en el Estadio Ciudad de México cuesta 310 pesos; lo equivalente a 17.4 dólares de EU, y 24.41 dólares de Canadá. Son ocho horas trabajadas en México; 2.4 horas en Estados Unidos, y 1.3 horas en Canadá. Con lo de una cerveza Michelob Ultra en el Estadio Ciudad de México se compran nueve en el Walmart, de a 34 pesos cada una. Con lo de una Corona de 710 mililitros por 290 pesos se compran también nueve latones de esta marca, a 31 pesos cada una. Con 80 pesos que cuesta poco más de medio litro de agua, afuera del inmueble alcanza para un garrafón de hasta 20 litros. En tanto, unos tacos de cochinita pibil costaban 200 pesos por orden, y un hot dog 380 pesos.

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YouTube Shopping llega a México y convierte a sus creadores en vendedores

Selene Ramírez — Thu, 18 Jun 2026 15:15:07 GMT

La plataforma de videos YouTube amplió su Programa de Afiliados de Shopping a México en asociación con Mercado Libre , con lo que los creadores de contenido podrán etiquetar productos en sus videos y redirigir a los usuarios directamente a la plataforma de comercio electrónico para completar la compra sin interrumpir la reproducción. De acuerdo con YouTube, los usuarios destinaron más de 40,000 millones de horas a videos de compras a nivel global en 2025. En México, una encuesta de la consultora Kantar realizada entre marzo y abril de 2025 con 950 espectadores de YouTube encontró que 84% de los usuarios mexicanos afirma que la plataforma los ayuda a tomar mejores decisiones de compra.

"Para nosotros es relevante lanzar este producto en México porque vemos que los mexicanos utilizan YouTube para muchos procesos y decisiones de compra", señaló Daniela Guerra, líder de creadores y responsabilidad para YouTube Hispanoamérica. La directiva indicó que, previo al lanzamiento, YouTube realizó grupos de enfoque con creadores mexicanos, quienes priorizaron la confianza con su comunidad por encima de los ingresos adicionales al evaluar la herramienta. El lanzamiento llega en un mercado donde el social commerce ya tiene competidores establecidos. TikTok Shop, por ejemplo, enfrenta críticas recurrentes de usuarios que señalan que su modelo satura el feed con contenido de apariencia comercial. Guerra sostuvo que YouTube se diferencia por el peso de su algoritmo, con el cual la plataforma identifica qué tipo de contenido busca cada usuario y le acerca las etiquetas de productos como una consecuencia natural de ese interés, no como publicidad impuesta. "Cualquier contenido que se salga de lo que puede ser interesante para la audiencia termina sin éxito en la plataforma", señaló. Renata Hermida Gerez, directora de social commerce de Mercado Libre, reforzó ese punto con el antecedente de Brasil, donde la función opera desde octubre de 2025 sin registrar fricciones entre usuarios ni creadores. Además, aseguró que en este mercado el canal de esta alianza se convirtió en una de las principales fuentes de ventas del programa de afiliados en ese mercado, aunque señaló que las cifras específicas son privadas. "El foco es que la compra sea una consecuencia de un flujo natural, no algo que se empuje", indicó. El mecanismo funciona de la siguiente forma: cuando un creador etiqueta un producto, el espectador ve el precio de manera inmediata y, al dar clic, sale de YouTube hacia Mercado Libre con el reproductor de video reducido pero activo. De acuerdo con ambas empresas, los datos de compra no se transfieren entre plataformas; cada transacción ocurre dentro del ecosistema de Mercado Libre. Hermida precisó que el modelo contempla comisiones directas para los creadores, cuando el usuario compra en la misma categoría del producto recomendado, e indirectas, equivalentes a la mitad de la comisión directa, cuando la compra es en una categoría diferente. Las comisiones varían según categoría; en moda, belleza, artículos para el hogar y tecnología pueden alcanzar hasta 14%. Las categorías con mayor proyección para el mercado mexicano, según Hermida, son moda, belleza, artículos para el hogar, decoración, cocina y tecnología, aunque la ejecutiva subrayó que la herramienta funciona para nichos muy específicos: "Tenemos creadores que hacen contenido de pesca y tienen muchísimas ventas", ejemplificó.

En cuanto al despliegue, Guerra explicó que el 1% de los creadores elegibles ya recibió la notificación de acceso en YouTube Studio. A lo largo de las próximas tres o cuatro semanas, la herramienta llegará a todos los canales con más de 500 suscriptores que participen en el Programa de Socios de YouTube. El objetivo es que para inicios de julio cualquier creador que cumpla los requisitos pueda integrar YouTube Shopping en su contenido. La herramienta estará disponible en todos los formatos de la plataforma: Shorts, videos en vivo, videos de larga duración, televisión conectada, dispositivos móviles y computadoras. Guerra calificó YouTube Shopping como parte de un compromiso con la economía de creadores, no solo como un producto de posicionamiento comercial. "Ya están influyendo en las decisiones de compra de los usuarios mexicanos; lo que hacemos es cerrar la pinza y asegurarnos de que se les recompense por ese trabajo", indicó.

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Las 11 marchas y calles cerradas en CDMX hoy 18 de junio; así estará la ciudad por el México vs. Corea

Expansión Digital — Thu, 18 Jun 2026 15:11:18 GMT

La actividad del Mundial 2026 continúa este 18 de junio con el partido entre México y Corea del Sur, que se disputará en el Estadio Guadalajara. Aunque el encuentro no se jugará en la capital del país, la Ciudad de México registrará afectaciones a la circulación debido a las actividades del FIFA Fan Festival en el Zócalo y a las marchas programadas para este jueves, por lo que las autoridades prevén diversos cierres viales en distintos puntos de la ciudad.

Marchas hoy en CDMX

De acuerdo con la Agenda de Movilizaciones de la Secretaría de Seguridad Ciudadana ( SSC ) de la Ciudad de México, para este jueves 18 de junio se tienen previstas las siguientes marchas y concentraciones: Trabajadores de la Educación Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: Durante el día Lugar: Por definir Demanda: Exigen la derogación de la Ley del ISSSTE de 2007 y de la Reforma Educativa de 2019, el regreso al sistema de pensiones sin Afores, mejores condiciones laborales, incremento salarial del 100% al sueldo base, alto a los descuentos salariales por participar en movilizaciones, mayor presupuesto para educación, salud y seguridad social, además de mejores condiciones para las escuelas en zonas rurales. Actividades: Continúa la Asamblea Nacional Representativa (ANR); hasta el momento no se han definido las acciones que realizarán durante la jornada. Unión de la Juventud Revolucionaria de México Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 09:00 horas Lugar: Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México, Digna Ochoa y Plácido 56, colonia Doctores. Demanda: Exigen la liberación de un activista detenido durante una riña en la Zona Rosa, así como investigar a funcionarios presuntamente involucrados en su detención y en la fabricación de cargos. También piden frenar la criminalización de activistas y garantizar su seguridad. Organizaciones de apoyo: Frente por la Vivienda Joven.

Colectivo en Defensa de la Casa del Poeta Ramón López Velarde Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 10:00 horas Lugar: Fundación Casa del Poeta I.A.P., Álvaro Obregón 73, colonia Roma Norte. Demanda: Participarán en una mesa de trabajo con autoridades culturales para evitar que la Casa del Poeta cambie su vocación como espacio dedicado a la poesía. Laboratorio 4:20 Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 12:00 horas Lugar: Avenida Chapultepec y Amberes, colonia Juárez. Demanda: Jornada de recolección de firmas y difusión de derechos cannábicos, con talleres de reducción de riesgos y charlas sobre derechos humanos. Organizaciones de apoyo: Centauros Cannábico, Jardín Disidente, Marihuana Consciencia y Marihuanas Club. Ecos de Esperanza Alcaldía: Coyoacán Hora: 12:30 horas Lugar: UAM Xochimilco, Calzada del Hueso 1100, colonia Villa Quietud. Demanda: Realizarán la "Jornada de Acompañamiento a Familias Buscadoras" para visibilizar la problemática de las desapariciones en México.

Calles cerradas en el Centro Histórico

¿Habrá cierres alrededor del Estadio Ciudad de México? Las vialidades con acceso restringido para residentes

Organizaciones de apoyo: Colectivo Hasta Encontrarles Ciudad de México. Libres y Combativas MX Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 13:00 horas Lugar: Secretaría de Educación Pública, Donceles 100, Centro Histórico. Demanda: Exigen el respeto a las identidades de género, el cese de la discriminación y el reconocimiento pleno de los derechos de las mujeres trans. Organizaciones de apoyo: Terror UNAM, Izquierda Revolucionaria México y Sindicato de Estudiantes MX. Colectivo "Lleca Escuchando la Calle" Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 14:00 horas Lugar: Secretaría de Gobernación, Abraham González 48, colonia Juárez. Demanda: Solicitan una mesa de diálogo con la titular de Gobernación para impulsar una Ley Integral Trans, reformas constitucionales y políticas públicas con enfoque de derechos humanos. Organizaciones de apoyo: Otakus x Palestina, Libres y Combativas MX, Asamblea Nacional Trans No Binarie, Justicia Histórica Trans, Colectiva Afekta y TRASUIXXX. Fundación Freedom Souls Kids & Paws Alcaldía: Miguel Hidalgo Hora: 14:00 horas Lugar: Escuela Superior de Medicina del IPN, Casco de Santo Tomás. Demanda: Exigen que 34 conejos utilizados en un proyecto de investigación sean entregados a rescatistas y adoptantes responsables, además de promover el bienestar animal. Organizaciones de apoyo: Liberación Animal MX. Colectivos de Familias Buscadoras Alcaldía: Cuauhtémoc Hora: 17:00 horas Lugar: Glorieta del Ahuehuete, Paseo de la Reforma. Demanda: Realizarán el evento "Cascaritas por la Memoria de Nuestros Desaparecidos" para exigir el cese de la criminalización de las familias buscadoras y visibilizar a las más de 135 mil personas desaparecidas en México. Organizaciones de apoyo: Participarán más de una veintena de colectivos de búsqueda, organizaciones civiles y la Red Trinacional Antimundial. Para ver todas las movilizaciones puedes entrar a www.ssc.cdmx.gob.mx De acuerdo con los operativos implementados en el primer cuadro de la Ciudad de México el Fan Fest instalado en el Zócalo capitalino, permanecerán cerradas las siguientes vialidades: - Plaza de la Constitución - Bolívar - 5 de Mayo - 5 de Febrero - República de Uruguay - 20 de Noviembre Alternativas viales Este jueves no habrá calles cerradas, ya que el partido entre México y Corea del Sur se disputará en el Estadio Guadalajara. Los cortes viales se reanudarán hasta el próximo miércoles 24 de junio, cuando vuelva a activarse el operativo "Última Milla" alrededor del estadio. Como parte de este dispositivo, se implementa un polígono de seguridad para garantizar el acceso de los aficionados y facilitar las labores de seguridad.Dentro de ese esquema habrá calles con cierre total y otras con acceso restringido. Las vialidades que funcionarán únicamente para peatones son estas: - San Gabriel – Santa Úrsula - San Benjamín – Santa Úrsula - San Cástulo – Santa Úrsula - San Celso – Santa Úrsula - San León – Santa Úrsula - Santo Tomás – San Alejandro - Santo Tomás – San Jorge Algunas zonas permanecen parcialmente cerradas y solo pueden ser utilizadas por residentes acreditados y vehículos autorizados. Entre ellas se encuentran estas: - San Guillermo – San Alejandro - San Guillermo – San Jorge - San Guillermo – Santa Úrsula - Acoxpa y Las Torres - Gran Sur e Imán - Periférico y Circuito Azteca - Periférico y Coscomate - Periférico y Renato Leduc - Periférico y Tlalpan - Tlalpan y Viaducto Tlalpan Los residentes deben contar con una acreditación vehicular y código QR para ingresar durante los operativos

Quiénes podrán ingresar al polígono de seguridad

El acceso dentro de la zona restringida estará limitado a personas previamente autorizadas. Podrán ingresar las siguientes personas: - Peatones con boleto válido para el partido - Residentes acreditados - Vehículos autorizados - Unidades de emergencia La zona de seguridad estará delimitada por avenida Santa Úrsula al norte; Circuito Azteca y Periférico al sur; avenida del Imán y Gran Sur al poniente; así como Calzada de Tlalpan, Acoxpa y avenida de las Torres al oriente.

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México vs. Corea del Sur en el Mundial: empate en la cancha, pero distancia en la economía

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 18 Jun 2026 15:07:43 GMT

México enfrentará a Corea del Sur en el segundo encuentro del Mundial 2026. El duelo se antoja parejo después de que ambos conjuntos ganaran en su primer juego del torneo. Sin embargo, en la cancha económica los dos países muestran algunas grandes disparidades. Los dos países forman parte del G20 y de la Organización de Cooperación para el Desarrollo Económico (OCDE), dos organismos que agrupan a las principales economías desarrolladas y emergentes del mundo. Las economías de los dos países tienen un tamaño similar , pero con importantes diferencias en PIB per cápita , desarrollo humano , productividad y nivel educativo .

Dos economías con ritmos diferentes de crecimiento México y Corea del Sur tienen economías de un tamaño semejante, de acuerdo con los datos más recientes del Banco Mundial. La fuente indica que el país asiático tiene un PIB de 1.875 billones de dólares, con lo que se coloca como la economía número 12 del mundo. Con un PIB de 1.856 billones de dólares, México ocupa la posición siguiente. El nivel de endeudamiento también es similar. México maneja una deuda del 53.2% de su PIB , según información de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, mientras que la de Corea del Sur es de 48.6%, de acuerdo con información del Banco Mundial. Sin embargo, no siempre fue así de semejante. En 1981, la economía mexicana era tres veces más grande que la surcoreana. A mediados de esa década, el país asiático —golpeado por una guerra que dividió la península en dos 30 años antes— comenzó una transformación que la llevaría a un potente ritmo de crecimiento. Durante la década de 1980, Corea del Sur mantuvo un crecimiento económico sostenido , en varios años por encima de los dos dígitos, mientras México experimentó un estancamiento económico. Marisol Lara Maldonado explica en su tesis de maestría Crecimiento económico: un contraste entre México y Corea del Sur, que este crecimiento desigual se explica por la combinación de factores internos y estrategias estatales que le permitieron a Corea del Sur crecer. En Corea del Sur, el gobierno actuó como un Estado desarrollista, que impulsó las industrias estratégicas, como la del acero, la automotriz, la química y la electrónica, y con apoyo a grandes conglomerados nacionales conocidos como chaebols. “Corea del Sur elaboró una estrategia integral de fomento a la ciencia y tecnología que le permitió aumentar el valor de sus exportaciones a través del impulso a las industrias intensivas en tecnología, generando productos con mayor valor agregado y más competitivos en el mercado internacional”, dice Lara Maldonado. En cambio, indica la egresada del Colegio de la Frontera, México desmanteló su política industrial durante esa década, bajo el gobierno de Miguel de la Madrid.

Poco productivos, pero por distintas razones Cuando vemos el PIB per cápita, comenzamos a ver las diferencias. En México, este indicador se ubica en 14,185.8 dólares, mientras que en Corea del Sur es de 36,283 dólares. Ambas economías se encuentran entre las menos productivas de la OCDE , aunque por razones distintas. México se ubica como el segundo país menos productivo de la OCDE, solo por arriba de Colombia. El PIB por hora trabajada en México ronda los 25 a 30 dólares, lo cual representa una tercera parte del promedio general del organismo. De acuerdo con el reporte Fundamentos para el crecimiento y la competitividad 2026 de la OCDE, esto se debe a la gran informalidad de la economía mexicana, de cerca de un 55% del mercado laboral, una de las más altas del organismo. “La calidad de la educación se ha mantenido estancada, muy por debajo de los promedios de la OCDE y con importantes disparidades regionales. Un 75% de los empleadores informan de dificultades para cubrir puestos de trabajo debido a la falta de las habilidades adecuadas, una proporción que está aumentando”, señala también el reporte. Corea del Sur ocupa el puesto 29 de los 36 países de la OCDE, con un PIB por hora trabajada de 54.64 dólares. A pesar de su alto PIB per cápita y de su inversión en tecnología, es el miembro del organismo con más horas trabajadas. Más y mejor educación México y Corea del Sur también tienen niveles muy distintos de desarrollo humano. El país asiático es considerado un país de Muy alto desarrollo humano, y ocupa el puesto 20 del índice elaborado por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). El país latinoamericano se encuentra en el puesto 81, y es clasificado como un país de Alto desarrollo humano. De acuerdo con información del mismo índice, Corea del Sur tiene 16.6 años de escolaridad esperados para un niño en edad escolar, frente a los 14.6 años que tiene México. La escolaridad promedio de los adultos de 25 años y mayores en el país asiático es de 12.7 años. En el país latinoamericano es de 9.3 años. Además, la calidad de la educación también es mejor. Corea del Sur ocupa el tercer lugar en la prueba PISA, que evalúa el conocimiento de los adolescentes de 15 años en matemáticas, comprensión lectora y ciencia, con 527, 515 y 526 puntos respectivamente. En cambio, los estudiantes mexicanos se encuentran por debajo del promedio de la organización, con 395 puntos en matemáticas, 415 puntos en comprensión lectora y 410 puntos en ciencia.

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Nuevo León, CDMX y Baja California, las ganadoras en inversión proveniente de Corea del Sur en México

Dolores Luna — Thu, 18 Jun 2026 14:50:30 GMT

La relación de México y Corea del Sur va más allá del partido que se llevará a cabo en el Estadio Guadalajara la noche del jueves 18 de junio por el Mundial de Futbol , pues la nación asiática ha realizado inversiones en el país distribuidas en varios estados, tanto del norte como del centro; a continuación, te presentamos en dónde, en qué sectores y entidades se concentran.

Importaciones y exportaciones Inversión Extranjera Directa

Aunque el intercambio comercial entre México y Corea del Sur alcanzó 29,166 millones de dólares en 2024, la relación sigue marcada por un fuerte desequilibrio: México registró un déficit de 16,836 millones de dólares contra el país asiático, de acuerdo con datos de Banxico. La Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) destaca que a nivel exportaciones en ese mismo año, es decir, lo que México envió a Corea, se concentra en motores de pistón, motores rotativos o motores alternativos que en conjunto suman 686 millones de dólares. Y las tres principales entidades son la CDMX con 1,293 millones de dólares; Sonora con 385,000 dólares y Nuevo León con 157,000 dólares. Respecto a las importaciones de México a Corea del Sur en 2024 se concentró en partes y accesorios de máquinas con un monto total de 2,528 millones de dólares (mdd). Los tres principales destinos a donde llegaron fueron Chihuahua, en primer lugar con 5,555 millones de dólares; Nuevo León, con 4,916 mdd; y Baja California, con 2,348 mdd. La Inversión Extranjera Directa ( IED ) desde Corea del Sur a México sumó 1,308 millones de dólares en 2024. Nuevo León recibió 567 millones dólares; la CDMX, 276 millones y Baja California, 102 millones dólares. Por tipo de inversión, lo que corresponde a las nuevas que se realizaron en ese año, estas fueron apenas de 3.67 millones de dólares. Chihuahua y Nuevo León fueron las entidades que más recibieron; le siguen Baja California, Jalisco y Tamaulipas. Las cifras del gobierno Federal también toman en cuenta a las remesas; ene 2025, México recibió 112,000 dólares desde Corea del Sur, mientras que, a la inversa, recibió de México 9.03 millones de dólares.

De acuerdo con los datos de la Secretaría de Economía (SE), la IED desde Corea del Sur a México alcanza 12,361 millones de dólares de 1999 a 2025. El año pasado, México y Corea del Sur acordaron fortalecer su asociación estratégica mediante una mayor cooperación en áreas como innovación, tecnología, desarrollo sostenible y fortalecimiento institucional. La SRE destacó que ambos países buscan ampliar los mecanismos de colaboración para impulsar proyectos conjuntos, compartir conocimientos y promover soluciones a desafíos comunes. El acercamiento forma parte de una estrategia para profundizar los vínculos entre ambas economías, que en los últimos años han incrementado su relación comercial, de inversión y cooperación tecnológica. Corea del Sur se ha consolidado como uno de los socios más importantes de México en Asia, con una creciente presencia de empresas en sectores como manufactura avanzada, electrónicos, automotriz y tecnología. Ambos países coinciden en que una colaboración más estrecha puede contribuir al desarrollo económico, la innovación y la competitividad, además de fortalecer la posición de ambas naciones en las cadenas globales de valor.

El 18 de junio, Guadalajara será sede del primer encuentro entre ambas selecciones, en donde la cancha definirá quién es el ganador más allá de los datos económicos de la relación bilateral entre México y Corea del Sur. Con información de Patricia Tapia

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¿Qué partidos hay hoy del Mundial? Dónde y a qué hora ver a la selección mexicana este 18 de junio

Expansión Digital — Thu, 18 Jun 2026 14:23:41 GMT

Los grupos A y B regresan a la escena mundialista tras los primeros partidos de la Fase 1. México enfrentará a Corea del Sur y de obtener su segunda victoria en el torneo, llevaría a la selección tricolor a consolidarse en la parte alta del Grupo A y avanzar a los octavos de final. Las selecciones de Suiza y Bosnia y Herzegovina se enfrentarán por primera vez en el torneo como parte de los duelos del Grupo B que se disputará en Los Angeles, mientras que otro de los anfitriones, Canadá, se enfrentará a Catar en Vancouver.

Lo que significaría para el Tri el triunfo o la derrota Corea del Sur invadió Guadalajara

¡Estamos en nuestra casa y con nuestra gente! 🥰🇲🇽Guadalajara, gracias por todo. ¡Este jueves vamos todos juntos! 🙌#SomosMéxico 💚🤍❤️ pic.twitter.com/9ZkgDGvgd1 Los Tigres de Taeguk llegaron a México el 5 de junio y han hecho su concentración en las instalaciones de entrenamiento del popular equipo Chivas de Guadalajara.Miles de aficionados han seguido a su equipo hasta esta localidad, y lo vieron ganar 2-1 en su primer partido mundialista ante Chequia.

— Selección Nacional (@miseleccionmx) June 17, 2026

El Tri está obligado a clasificar a la siguiente ronda como puntero para conservar la ventaja de jugar los dieciseisavos de final en el Estadio CDMX (mejor conocido como Estadio Azteca). Y si ganara esa eliminatoria, en octavos el equipo dirigido por Javier Aguirre repetiría como local en el monumental escenario de CDMX. Una eventual derrota contra Corea bajaría a México a segundo lugar. Y la caída podría ser mayor según lo que pase entre República Checa y Sudáfrica. A futuro, si México quedara como segundo de grupo tendría que ir a Los Angeles, donde goza de gran apoyo; pero si acaso fuera uno de los mejores terceros, debería moverse a Seattle o Boston. La historia lanza una advertencia al Tri. En sus Mundiales anteriores superó la fase de grupos, pero salió de su mítico estadio para ser eliminado en 1970 por Italia en Toluca y en 1986 por Alemania en Monterrey. Ambas veces en cuartos de final al ser un menor número de equipos. El Tri llegó al martes a la capital de Jalisco y fue recibido con fervor por sus seguidores; sin embargo, la ciudad ha sido "invadida" por aficionados de la selección asiática.

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy? ¿Dónde ver el partido de México vs. Corea?

La hora corresponde al centro de México, corresponde al grupo A y serán los siguientes: Chequia vs. Sudáfrica (10:00 horas) Estadio Atlanta México vs. República de Corea (19:00 horas) Estadio Guadalajara También tendrán actividad las selecciones del Grupo B con los siguientes duelos: Suiza vs. Bosnia y Herzegovina (13:00 horas) Estadio Los Angeles Canadá vs. Catar (16:00 horas) Estadio BC Place Vancouver Solo el partido de la selección mexicana se transmitirá en México por televisión abierta en el Canal 5 de Televisa y Azteca 7 de TV Azteca, además estará disponible en streaming a través de ViX , plataforma que concentrará la transmisión de todos los partidos del torneo.

Con información de AFP y FIFA

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La revisión agro del T-MEC se da en medio de la caída de las exportaciones de México a EU

Paulina Galindo — Thu, 18 Jun 2026 13:43:45 GMT

En este episodio, Puri Lucena y Patricia Tapia explican que México llega a la revisión del T-MEC en uno de los momentos más complejos para el campo mexicano, ya que las compras estadounidenses de productos agropecuarios mexicanos tuvieron en 2025 su primera caída anual en casi 30 años.

También comentan estos temas importantes: - Fed mantiene tasas de interés y apunta a una subida para fin de año - México y Corea estudian plataformas espaciales para competir con SpaceX - Morena pone candados a aspirantes: sin procesos judiciales y con juego limpio interno - El Mundial 2026 se perfila como el Mundial de los goles

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Pensiones, la cuenta que México sigue posponiendo

Manuel Herrejón Suárez — Thu, 18 Jun 2026 12:06:02 GMT

México construyó buena parte de su sistema pensionario cuando el país era joven, la esperanza de vida era menor y lo más importante, cuando había suficientes trabajadores activos para sostener a una población reducida de jubilados. Ese país ya no existe. La discusión volvió a la agenda pública a partir de las movilizaciones de la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación (CNTE) y de las demandas para revisar la reforma del ISSSTE de 2007 (no lo abordaré desde la perspectiva política, no es mi terreno). Sin embargo, el debate corre el riesgo de quedarse, una vez más, atrapado entre posiciones políticas, negociaciones coyunturales y costos inmediatos.

El problema de fondo es otro. Es un conflicto actuarial. La verdadera pregunta no es cuánto costaría modificar el régimen de pensiones de los trabajadores del Estado. La pregunta es si México podrá financiar sus compromisos pensionarios en una sociedad que envejece más rápido de lo que crece su economía. Bien, pues las tendencias demográficas son claras, y preocupantes. La esperanza de vida aumenta, la tasa de natalidad disminuye y cada año hay menos trabajadores para sostener a un mayor número de jubilados. Y ese cambio altera por completo la lógica financiera del sistema. Los esquemas pensionarios funcionan razonablemente bien cuando la base de contribuyentes crece de manera sostenida y la economía genera suficientes recursos para absorber el aumento del gasto social. Pero cuando el crecimiento pierde dinamismo, la informalidad supera la mitad del mercado laboral y la población envejece aceleradamente, las presiones presupuestales comienzan a multiplicarse. Eso es exactamente lo que enfrenta México. El gasto en pensiones se ha convertido en uno de los componentes más rígidos del presupuesto federal. Y seguirá creciendo nos guste o no. No, no se trata de cuestionar derechos adquiridos ni de desestimar las demandas de millones de trabajadores que buscan una jubilación digna; se trata de números y las matemáticas nunca mienten. Las pensiones representan tranquilidad, patrimonio y certeza para quienes dedicaron décadas de su vida al servicio público. Pero ignorar las restricciones financieras tampoco resolverá el problema; al contrario, ¡lo agravaría! Cada peso comprometido al pago de pensiones reduce el margen para financiar infraestructura, salud, educación, seguridad o inversión productiva. La presión se vuelve aún mayor mientras el costo financiero de la deuda aumenta y las expectativas de crecimiento económico se mantienen limitadas. La reforma del ISSSTE de 2007 intentó responder a esa realidad mediante la transición hacia un esquema de cuentas individuales. Casi dos décadas después, el descontento social demuestra que la discusión quedó inconclusa, y claro, era previsible. Los sistemas pensionarios suelen convertirse en uno de los mayores desafíos fiscales de cualquier economía desarrollada o emergente porque combinan tres variables difíciles de equilibrar, con expectativas sociales legítimas, restricciones presupuestales y cambios demográficos irreversibles.

Y sumado a ello, México enfrenta una dificultad adicional. Más de la mitad de la población económicamente activa, trabaja en la informalidad. Millones de personas llegarán a la vejez sin acceso a una pensión suficiente o, en muchos casos, sin acceso a ningún mecanismo formal de retiro. Eso significa que la presión sobre el gasto social no disminuirá, por el contrario, aumentará. El desafío, por tanto, no consiste únicamente en financiar las pensiones actuales. También implica construir un sistema capaz de incorporar a quienes hoy permanecen fuera de él. Ahí aparece la contradicción que el país ha evitado discutir y solucionar. México necesita recaudar más para sostener su sistema pensionario, pero mantiene una base contributiva limitada. Requiere crecer más para financiar el envejecimiento poblacional, pero enfrenta obstáculos estructurales que frenan su expansión económica. Necesita formalizar el empleo, pero más de la mitad de su fuerza laboral continúa fuera del sistema. No existe una solución sencilla, y no se ve pronto luz al final del túnel. La sostenibilidad del sistema pensionario dependerá de la capacidad del país para crecer más, ampliar su base de contribuyentes, fortalecer el ahorro para el retiro y reducir la informalidad. La herida que abrió nuevamente el ISSSTE claro que duele, pero es inevitable. Porque el verdadero reto no es resolver la próxima negociación, sino garantizar que México pueda cumplir sus compromisos con los jubilados del futuro sin comprometer la estabilidad financiera del país. Y cuidado; creo que posponer la discusión puede evitar costos políticos en el presente, pero hará inevitable pagar una factura mucho más alta en el futuro. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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‘Dead Horse Theory’, cuando insistir deja de ser liderazgo

Milton Rosario — Thu, 18 Jun 2026 12:04:54 GMT

El caballo muerto aparece en el portafolio estratégico con un nuevo nombre. Ya no es un proyecto fallido; es una “iniciativa en proceso de redefinición”. No está retrasado; está “en etapa de estabilización”. No carece de impacto; está “madurando sus indicadores”. No consume recursos inútilmente; está “construyendo capacidades futuras”. El lenguaje corporativo, cuando se usa mal, tiene una capacidad extraordinaria para ocultar cadáveres. Hoy el Dead Horse Theory es más relevante que nunca porque las empresas operan en un entorno donde insistir en lo incorrecto es cada vez más caro. La velocidad del cambio, la inteligencia artificial, la presión por la eficiencia y la volatilidad del mercado reducen dramáticamente el margen para sostener proyectos zombi.

El pasado merece reconocimiento. No necesariamente presupuesto ilimitado

Un proyecto zombi es aquel que no está lo suficientemente vivo como para crear valor, pero tampoco lo suficiente muerto como para ser cancelado. Camina por los pasillos consumiendo presupuesto, tiempos de los ejecutivos, directivos y colaboradores. Nadie cree en él, pero todos actúan como si todavía tuviera futuro. Y ahí está el verdadero riesgo: los caballos muertos no solo consumen recursos. También contaminan la cultura. Cuando una organización sigue financiando lo que ya no funciona, manda un mensaje poderoso: aquí importa más proteger decisiones pasadas que tomar decisiones correctas, e importa más sostener la narrativa que enfrentar la realidad. Con el tiempo, la gente aprende: los proyectos no mueren por falta de resultados, sino por falta de padrinos. Esa es la parte que debería preocupar al Consejo de Administración. Porque el caballo muerto no siempre está en la operación. A veces está en la estrategia aprobada, en la estructura organizacional, en la sucesión que nunca se ejecuta, en el modelo de negocio que todos saben que perdió fuerza, o en una cultura que se sigue defendiendo como “nuestra esencia”, aunque ya sea una barrera para competir. También puede estar en el liderazgo. Hay ejecutivos que fueron extraordinarios para una etapa de la empresa, pero que ya no tienen las capacidades, la mentalidad o la flexibilidad para liderar la siguiente. El problema es que las organizaciones tienden a confundir gratitud con vigencia, y entonces sostienen líderes que representan una historia exitosa, pero no necesariamente un futuro viable. En gobierno corporativo, la pregunta no es solo si la administración sabe identificar caballos muertos. La pregunta más importante es si el Consejo tiene la independencia, la información y la disciplina para exigir que alguien se baje. Un Consejo efectivo no está para aplaudir la perseverancia heroica de proyectos inviables. Está para proteger la creación de valor sostenible. Y proteger valor también significa saber detener. Detener una inversión que perdió sentido. Detener una expansión mal diseñada. Detener una transformación sin adopción. Detener una sucesión que se posterga por comodidad. Detener una cultura que premia resultados de corto plazo mientras destruye capacidades de largo plazo. La palabra “detener” incomoda porque suena a fracaso. Pero muchas veces es una de las decisiones más estratégicas que puede tomar una organización. Detener no siempre es rendirse: a veces es recuperar foco, liberar talento, proteger caja, evitar una pérdida mayor o ejercer verdadero liderazgo. La perseverancia es una virtud cuando existe posibilidad real de crear valor. Pero cuando la evidencia muestra que esa posibilidad desapareció, perseverar deja de ser resiliencia y se convierte en negación. Y la negación, en una empresa, rara vez aparece con cara de irresponsabilidad. Normalmente aparece muy bien vestida: con indicadores, comités, planes de acción y frases impecables como “vamos en la dirección correcta, aunque más lento de lo esperado”. La pregunta incómoda es: ¿más lento hacia dónde? Si el destino dejó de tener sentido, acelerar no resuelve nada. Solo nos permite llegar más rápido al lugar equivocado.

El verdadero liderazgo no consiste siempre en empujar más fuerte. Tampoco en pedirle al equipo que “haga más con menos” mientras se le obliga a cargar proyectos que no van a ninguna parte. A veces consiste en mirar el caballo, aceptar que murió, bajarse con dignidad y reasignar los recursos hacia aquello que todavía puede correr. La pregunta que ningún Consejo quiere hacerse en voz alta es esta: ¿cuántos caballos muertos seguimos montando, simplemente porque nadie quiere ser el primero en bajarse? ____ Nota del editor: Milton Rosario es cofundador y Socio director de The OD Consulting Group. Experto en gobierno corporativo, cultura organizacional y desarrollo de liderazgo ejecutivo, asesora a Consejos de Administración y equipos C-Suite a través de las Américas. Fue Presidente del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes, A.C. (CNCPIE). Conéctate con él en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Alue-Do, la violencia no es cultura

Sofía Constanza Ortega Suárez y Laura Zamudio González — Thu, 18 Jun 2026 12:04:00 GMT

En la ciudad de Ozoro, al sur de Nigeria, se celebra cada año el festival Alue-Do, un rito ancestral del pueblo Isoko —un grupo etnolingüístico de más de dos millones de personas— para conmemorar la fertilidad y la continuidad de la comunidad. Este año, sin embargo, la celebración derivó en una ola de agresiones contra mujeres y niñas que sacudió las redes sociales locales y obligó a las autoridades a intervenir.

Pese a la gravedad de los hechos, la noticia pasó casi desapercibida en la agenda internacional, opacada por conflictos geopolíticos de mayor visibilidad. El festival fue posteriormente prohibido y algunos líderes comunitarios atribuyeron la violencia a “malinterpretaciones” por parte de jóvenes participantes. Pero esa explicación, lejos de aclarar, revela un problema más profundo. Como ha señalado la especialista en género y ex primera dama del estado de Ekiti, Bisi Adeleye-Fayemi, el festival Alue-Do nunca ha sido concebido teniendo en cuenta la dignidad de las mujeres. Esto obliga a ir más allá de la narrativa del “exceso individual” y cuestionar las propias condiciones estructurales del evento: prácticas, reglas y significados que normalizan —o incluso habilitan— la violencia. El caso abre preguntas incómodas pero necesarias: ¿dónde termina la tradición y comienza la violencia? ¿Puede la cultura justificar la vulneración de derechos? ¿Cómo resolver la tensión entre el relativismo cultural y la existencia de estándares mínimos universales de dignidad? La respuesta, al menos en el plano normativo, es clara. Nigeria es Estado parte de la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer (CEDAW), que obliga a los gobiernos a modificar patrones socioculturales basados en la inferioridad o subordinación de las mujeres. A nivel regional, el Protocolo de Maputo refuerza también este mandato al exigir la eliminación de prácticas nocivas y la transformación de creencias que legitiman la violencia, independientemente de su carácter ancestral. Y, finalmente, Naciones Unidas define las prácticas nocivas como aquellas costumbres que dañan la salud, la integridad o los derechos de mujeres y niñas. Pero más allá de las definiciones, el caso Alue-Do nos recuerda que detrás de toda tradición hay relaciones de poder que determinan quién se beneficia y quién asume los costos. Evidentemente, el problema de fondo es que el reconocimiento jurídico no siempre se traduce en procesos de transformación social. Tradiciones como el Alue-Do operan dentro de estructuras que condicionan el comportamiento: por ejemplo, al establecer que las mujeres deben evitar ciertos espacios para no ser agredidas, se desplaza la responsabilidad de la violencia hacia las víctimas. Este tipo de dinámicas constituye lo que se conoce como violencia estructural: no solo actos individuales, sino sistemas de normas y prácticas que hacen posible —y en ocasiones previsible— la agresión. Prohibir un festival o sancionar a los responsables es, sin duda, un paso necesario, pero insuficiente. Si no se cuestionan las normas sociales que sostienen esas prácticas, el problema reaparece en otras formas. La disyuntiva, por tanto, no es entre preservar la cultura o eliminarla, sino entre reproducir tradiciones acríticamente o transformarlas a la luz de principios básicos de dignidad humana.

Tal vez esa sea la pregunta de fondo que deberíamos hacernos no solo frente a otras culturas, sino también ante las propias: ¿qué prácticas seguimos llamando “tradición” cuando, en realidad, perpetúan la desigualdad? Desde los estudios internacionales, este tipo de casos nos recuerda que no se trata solo de un choque entre culturas y derechos, sino de entender cómo cambian las normas en el mundo. Las reglas internacionales no caen del cielo ni son completamente ajenas a las sociedades: se construyen, se negocian y, también se cuestionan desde distintos contextos. Por eso, el reto no es imponer modelos externos ni aceptar cualquier práctica en nombre de la tradición, sino encontrar caminos para transformar lo que daña sin borrar lo que da identidad. Los estudios internacionales ayudan a ver ese punto intermedio: uno donde se respeta la diversidad, pero se ponen límites claros cuando se vulnera la dignidad de las personas. Porque al final, cuando están en juego la seguridad y los derechos de mujeres y niñas, no estamos hablando solo de cultura, sino de justicia. ______ Nota del editor: Laura Zamudio González es profesora del Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Sofía Constanza Ortega Suárez es estudiante de Licenciatura en Relaciones Internacionales de la misma institución. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a las autoras.

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‘El partido de la muerte’, tragedia y deporte en la Segunda Guerra Mundial

Javier Urbano Reyes — Thu, 18 Jun 2026 12:03:30 GMT

La Segunda Guerra Mundial y sus impactos en la sociedad global nunca acaban de contarse. Las decenas de millones de vidas perdidas, los millones de heridos, desaparecidos y desplazados configuran una de las peores tragedias en la historia de la humanidad. Entre todos esos cuerpos segados, violentados, aparecen constantemente historias de heroísmo, de rebeldía cuando el disenso se pagaba con la vida. La sufrida Ucrania y Kiev en lo particular nos cuentan una de las anécdotas más inspiradoras y dramáticas.

Nos ubicamos en 1941, en el contexto de la Operación Barba Roja , la campaña militar de la Alemania nazi para invadir la entonces Unión Soviética. Los denominados Ejércitos de Sur reciben la orden de asegurar el flanco derecho, por lo que este grupo, que permanecía en Ucrania, se asienta en Kiev como paso preliminar de su avance hacia Moscú. Desde su asentamiento en Ucrania, Alemania implanta las leyes raciales y operan la labor de exterminio de opositores a través de tres grupos: los einsatzgruppen o los grupos de localización y exterminio de grupos políticos, raciales y colectivos sociales; la OUN-B o Unión de Nacionalistas Ucranianos y, en tercer lugar, el propio gobierno de Ucrania. En esta labor se eliminó a más de 100,000 personas entre el 20 y el 29 de septiembre de 1941. En 1942, la situación social al interior de Ucrania se tornaba peligrosamente tensa. El incumplimiento de las promesas de independencia, aunado a las rígidas leyes impuestas por el gobierno alemán, obligaron a la redefinición de las estrategias de vínculo con los nacionales ucranianos. Una estas acciones fue la creación de un torneo de futbol, en el cual participan equipos militares nazis con la participación de un solo equipo ucraniano, cuyo objetivo era generar adhesiones a los nacionalistas ucranianos afines a la Alemania nacionalsocialista. El equipo ucraniano participante era el FC Start de Kiev. Dado que todos los equipos de este país habían sido eliminados, una gran cantidad de jugadores estaban en situación de pobreza grave, incluyendo a quienes estaban en situación de calle. Un panadero de origen alemán y fanático del Dínamo de Kiev, de nombre Josef Kordik, comienza por casualidad a reclutar a jugadores de los equipos proscritos e inicia con el portero del Dínamo, Trusevych y otros jugadores de su rival, el Lokomotiv Kiev. A Trusevych le seguirán entre otros Mykola Trusevych, Mikhail Svyridovskiy, Nikolai Korotkykh, Aleksei Klimenko, Fedir Tyutchev, Mikhail Putistin, Ivan Kuzmenko y Makar Goncharenko del Dinamo, y Vladimir Balakin, Vasil Sukharev y Mikhail Mielnizhuk del Lokomotiv. Su participación en el torno no podría ser más contundente, pero a la vez más peligrosa. El 7 de junio de 1942 se enfrentan al Rukh y lo vencen por un marcador de 7 a 2; ganarán por 6 a 2 a un equipo militar húngaro y posteriormente a un equipo militar por 11 a 0; luego a un equipo del ferrocarril militar al que ganan por 9 a 0; al PGS por 6 a 0. Alertadas por la calidad del equipo, las autoridades alemanas enfrentan al FC Start con el MSG Val húngaro, un equipo profesional y el Start los vence por 5 a 1 y en un segundo partido vuelve a ganar el Start al MSG por marcador de 3 a 2. Para tratar de eliminar el fenómeno del equipo ucraniano, las autoridades alemanas enfrentan al Start con el equipo Flakelf, combinado de miembros de la Luftwafe y el Start vence al equipo alemán por marcador de 5 a 1. En un último intento por vencer al Start, los alemanes organizan un último partido con el Flakelf el 9 de agosto de 1942. El tristemente legendario partido de la muerte .

A pesar de las amenazas de muerte si ganaban el encuentro, el apoyo descarado del árbitro a los alemanes y las agresiones permitidas en contra de los jugadores ucranianos, al término del primer tiempo el marcador era de 3 a 1 en favor del FC Start. Durante el descanso, un oficial de las SS ingresó al vestidor para amenazar nuevamente a los jugadores ucranianos si éstos ganaban el partido. Hacia la segunda mitad del segundo tiempo, el Start ya ganaba por 5 a 2, finalizando el encuentro con la victoria del Start por marcador de 5 a 3. Tras esta victoria la historia es difusa pero igualmente trágica. La primera versión habla de que todos los integrantes del FC Start fueron fusilados por unos alemanes que veían en el FC Start un incentivo para el fortalecimiento del nacionalismo ucraniano. Una de las certezas es que el portero Trusevych y otros cuatro jugadores más fueron fusilados en el campo de concentración de Siretz. _____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Del protocolo al sistema (IV): el costo de creer que ya cumples

Fátima Masse — Thu, 18 Jun 2026 12:02:00 GMT

Pocas personas en el liderazgo se preguntan qué tanto les puede costar la violencia laboral o la discriminación al interior de sus empresas. No el costo de un litigio ni el de una inspección reprobada, sino el costo silencioso de tolerar una cultura que aleja al talento. Esta es una pregunta fundamental que dejé pendiente en entregas anteriores de esta serie práctica . Hoy cierro con los números y un checklist que te servirá para evaluar de primera mano la situación en tu centro de trabajo.

Empecemos por la evidencia. Un estudio de Harvard Business School calculó que una persona tóxica –deshonesta, irrespetuosa, agresiva, que amedrenta o acosa– le puede costar a su empleador unos 12,500 dólares al año. Incluso si esta persona se considera de alto rendimiento, esta pérdida equivale a más del doble de lo que podría generarle a la empresa. El costo se explica principalmente por la rotación, ya que las y los compañeros de una persona tóxica tienen 54% más probabilidades de renunciar". Esta problemática es más común de lo que se cree. CISCO , por ejemplo, documentó pérdidas de 12 millones de dólares en un año atribuibles a incivilidad laboral, entendida como faltas de respeto y trato hostil. En Estados Unidos, la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM por sus siglas en inglés) monitorea este fenómeno a nivel agregado y en su última medición calculó un costo de 2.7 mil millones de dólares al día por pérdidas difíciles de aislar, pero devastadoras para la productividad como menor esfuerzo intencional, pérdida de creatividad, falta de compromiso y energía que se consume en defenderse en lugar de producir. Si esto es tan costoso, entonces, ¿cómo se podría aprovechar el protocolo que mandata la Ley Federal del Trabajo (LFT) para evitar estas pérdidas? La respuesta está en identificar brechas. El siguiente checklist está diseñado para que evalúes, con honestidad, si el protocolo en tu empresa es la base sólida de un sistema que fomenta una cultura laboral segura e inclusiva, capaz de obtener lo mejor de las personas colaboradoras.

Si solo respondiste “Sí” a las primeras dos preguntas, tienes un protocolo con el que cumples lo mínimo que piden las autoridades. Sin embargo, eso no quiere decir que sea útil para tu plantilla, ni tampoco evitará que cargues con los costos ocultos de un ambiente laboral deteriorado. Si quieres que el protocolo trascienda y sea estratégico para el negocio, el siguiente paso es convertirlo en un sistema que promueva una cultura donde las personas se sientan seguras y den lo mejor de sí. Eso no se logra de la noche a la mañana. Si tu empresa tiene ese objetivo, llena este formulario y te compartiré recursos que te serán útiles. _____ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Clapper vs. TikTok: la atención ya no es la moneda de cambio en las redes sociales, ahora lo es la lealtad

Selene Ramírez — Thu, 18 Jun 2026 11:55:51 GMT

Durante años, las redes sociales construyeron su negocio alrededor de la publicidad, basadas en atraer la atención de millones de usuarios para venderla a los anunciantes. Sin embargo, los cambios de algoritmo, la competencia por la atención y la volatilidad del mercado publicitario han llevado a las plataformas a explorar otras formas de monetización, desde suscripciones hasta donaciones y transmisiones de pago. En México, donde cerca de 90 millones de personas utilizan redes sociales según datos de Statista, esa discusión también comienza a tomar forma. Mientras Facebook, Instagram, TikTok y YouTube dominan el mercado, nuevas plataformas como Clapper buscan construir una relación económica más directa entre creadores y audiencias.

La batalla por la atención obliga a explorar nuevos modelos La publicidad digital continúa como uno de los motores financieros de las plataformas, pero la atención de las audiencias se dispersa entre un número creciente de aplicaciones, videos y contenidos. Karen Nelson-Field, especialista en medición de atención y fundadora de Amplified Intelligence, sostiene que uno de los problemas del ecosistema digital actual consiste en que las métricas tradicionales miden impresiones o tiempo de exposición, pero no necesariamente atención humana real. La investigadora explica que las plataformas de desplazamiento rápido acostumbran a los usuarios a consumir contenido cada vez con menos profundidad. Incluso las mejores piezas creativas enfrentan límites cuando las personas pasan de una publicación a otra en cuestión de segundos. Para la especialista, la atención constituye uno de los recursos más escasos de internet porque permite construir memoria y relaciones duraderas. Cuando disminuye, también se reduce la capacidad de las marcas y de los creadores para generar recordación. En ese contexto, las plataformas buscan modelos que no dependan exclusivamente de perseguir impresiones y tiempo de pantalla. La lógica consiste en construir comunidades más comprometidas, capaces de sostener una relación más estable con los creadores. Clapper, una red social fundada en Estados Unidos y enfocada en comunidades de nicho, es un ejemplo de ello y eligió México como uno de sus mercados de expansión. La empresa busca crecer con una propuesta distinta a la de las plataformas tradicionales, con menos énfasis en la viralidad y más herramientas para que los creadores obtengan ingresos directamente de sus comunidades. De acuerdo con el Estudio de Hábitos de los Usuarios de Internet 2026 de la Asociación de Internet MX, 57% de las personas utiliza las redes sociales para mantenerse informado y 31% las emplea para buscar recomendaciones y reseñas de productos. Además, 42% consume noticias o contenido relevante a través de internet. Las cifras muestran que las redes sociales dejaron de ser únicamente espacios para el entretenimiento. Para millones de personas, también representan una fuente de información, aprendizaje y toma de decisiones, la propia Asociación de Internet MX resume el fenómeno con una frase: “Más conectados que nunca, pero más selectivos que antes”. “Consideramos que el futuro de las plataformas sociales pasa por modelos donde los creadores tengan más formas de generar ingresos directamente desde sus comunidades y no únicamente a través de publicidad o acuerdos externos”, explica Edison Chen, fundador y director ejecutivo de Clapper. Para la compañía, México reúne varias condiciones atractivas, por un lado, la empresa identificó un crecimiento en comunidades relacionadas con emprendimiento, tecnología, inteligencia artificial, gaming, educación y periodismo ciudadano. Chen considera que el país cuenta con una cultura emprendedora fuerte y con usuarios interesados en contenidos prácticos y conversaciones con mayor profundidad. “Encontramos usuarios que no sólo prueban la plataforma, sino que construyen comunidad, permanecen activos y buscan monetizar de forma sostenible”, afirma.

Las empresas más grandes también avanzan en esa dirección. Uno de los casos más ilustrativos es Meta, por un lado Instagram lanzó Instagram Plus, una suscripción que se prueba en México a 39 pesos al mes y que ofrece funciones exclusivas como ver historias sin dejar rastro, crear listas de audiencias ilimitadas y extender la duración de las publicaciones. El modelo confirma que incluso el gigante de las redes sociales busca que los usuarios paguen por lo que consumen . Por otro lado, Threads, otra red social de Meta, anunció la integración de comunidades a la plataforma, espacios temáticos donde los usuarios interactúan alrededor de intereses específicos. Según la empresa, el crecimiento diario de la plataforma lo impulsan principalmente ese tipo de interacciones. Otros ejemplos del mercado que delatan esta tendencia son TikTok, que impulsa los regalos virtuales y las transmisiones en vivo de pago, un mecanismo donde los seguidores compran monedas virtuales para enviárselas a sus creadores favoritos durante un livestream y Twitch, la plataforma de live streaming de Amazon, que construyó su modelo precisamente sobre un esquema de suscripciones de pago y donaciones directas que van al creador. Bajo un modelo de monetización directa, Chen reconoce que el éxito no llegará en términos de escala. El horizonte que define son dos años y el objetivo de consolidar una comunidad de creadores con crecimiento sostenible y presencia sólida. "Si logramos que los creadores puedan desarrollar audiencias leales, generar ingresos de forma transparente y construir relaciones auténticas con sus comunidades, consideraríamos que la apuesta en México fue exitosa", dice.

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México capta en un trimestre toda la IED tecnológica de 2025 por auge de IA

Patricia Tapia — Thu, 18 Jun 2026 11:55:18 GMT

La carrera tecnológica de Estados Unidos comienza a sentirse con fuerza con la creciente demanda de servidores, centros de datos y equipos para inteligencia artificial (IA), la cual impulsa las compras estadounidenses de tecnología mexicana a niveles récord y abre una nueva ventana de inversión para el país .

El interés por México se refleja en los datos recientes de la inversión extranjera directa (IED). De acuerdo con datos de la Secretaría de Economía, la fabricación de equipo de cómputo, comunicación y otros equipos electrónicos captó 1,379 millones de dólares entre enero y marzo de 2026 , una cifra que ya supera los 1,165 millones de dólares registrados durante todo 2025 . Se trata de un crecimiento que coincide con una expansión sin precedentes de las exportaciones mexicanas de tecnología y con la reconfiguración de las cadenas de suministro que abastecen a los centros de datos y a la infraestructura de IA en Estados Unidos. Estados Unidos fue el principal origen de la inversión captada en el primer trimestre, al aportar 62% del total , mientras que Corea del Sur contribuyó con 14% , según la Secretaría de Economía. A nivel estatal, la Ciudad de México encabezó la recepción de capitales con 309 millones de dólares , seguida de Chihuahua con 222 millones y Nuevo León con 214 millones . Detrás de estos flujos aparece una transformación: México está vendiendo cada vez más tecnología al mundo y, sobre todo, a Estados Unidos.

Exportaciones récord Las exportaciones mexicanas de equipo para procesamiento de datos alcanzaron 34,970 millones de dólares durante el primer trimestre de 2026 , frente a los 13,181 millones de dólares reportados en el mismo periodo del año anterior. En apenas un año, las ventas al exterior prácticamente se multiplicaron por tres. El principal motor es Estados Unidos. De los casi 35,000 millones de dólares exportados durante el periodo, alrededor de 33,000 millones correspondieron a compras de ese país, según datos de Banxico. La combinación entre mayores exportaciones y nuevas inversiones apunta a un fortalecimiento de la posición de México dentro de las cadenas tecnológicas de Norteamérica. El fenómeno también está modificando la composición del comercio bilateral, porque hasta 2024, la industria automotriz dominaba las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos. Los vehículos ligeros y pesados ocupaban el primer lugar entre los productos vendidos al mercado estadounidense. Sin embargo, esa tendencia cambió en 2025, cuando los equipos informáticos desplazaron a los automóviles como principal producto exportado por México a Estados Unidos. Aunque en un inicio el cambio pudo parecer temporal, distintos análisis apuntan que puede convertirse en una transformación profunda, especialmente porque la demanda asociada a la IA continúa acelerándose.

La nueva geografía tecnológica La explicación de fondo está en la revolución de los centros de datos. La organización estadounidense Coalition for a Prosperous America (CPA), que representa a productores y trabajadores de diversos sectores industriales de Estados Unidos, documentó que entre 2020 y 2025 las importaciones estadounidenses de nueve categorías de equipos para centros de datos pasaron de 312,700 millones de dólares a 653,100 millones , un crecimiento de 109% . En contraste, el resto de las importaciones estadounidenses aumentó apenas 37% durante el mismo periodo. Como resultado, el hardware destinado a centros de datos ya representa 18.6% del total de las importaciones de mercancías de Estados Unidos , frente al 13% registrado en 2020 . Al mismo tiempo, la cadena global de suministro cambió drásticamente, ya que en 2020, China concentraba 41% del valor de las importaciones estadounidenses de equipos para centros de datos . Para 2025, esa participación cayó a apenas 11% . El espacio dejado por China fue ocupado principalmente por Taiwán, México y Vietnam . Según la CPA, Taiwán suministró equipos por 159,000 millones de dólares, México por 142,000 millones y Vietnam por 86,000 millones. En el caso mexicano, las exportaciones de equipos de procesamiento automático de datos (ADP, por sus siglas en inglés) hacia Estados Unidos crecieron de 26,400 millones de dólares en 2020 a 89,900 millones en 2025 . Eso permitió que la participación mexicana en este mercado aumentara de 25% a 36% . Taiwán también registró una expansión notable, al pasar de 8,800 millones a 86,400 millones de dólares , mientras que Vietnam avanzó de 2,100 millones a 34,400 millones . Tailandia elevó sus exportaciones de 6,100 millones a 21,000 millones de dólares . La reconfiguración responde, en gran medida, a las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China. Los aranceles estadounidenses aplicados a servidores y equipos informáticos de origen chino llegaron a superar el 100% en abril de 2025 mediante la combinación de medidas de la Sección 301 y la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA). A ello se sumaron controles a la exportación de semiconductores avanzados que limitaron la capacidad de China para producir componentes clave para IA. La consecuencia fue una migración de producción hacia otros países. Empresas como NVIDIA y AMD , junto con sus socios manufactureros, trasladaron operaciones hacia Taiwán y ampliaron actividades de ensamblaje en México, Vietnam y Tailandia. Asimismo, fabricantes como Foxconn expandieron su capacidad de producción de servidores en territorio mexicano, aprovechando la cercanía con el mercado estadounidense y las ventajas logísticas y arancelarias que ofrece el T-MEC.

La apuesta del futuro La llegada de inversiones manufactureras ocurre de manera paralela al crecimiento de la infraestructura digital instalada en México. De acuerdo con el Departamento de Comercio de Estados Unidos, el país se consolidó durante el último año como un centro regional estratégico para la nube y los servicios digitales. En enero de 2025, Amazon Web Services (AWS) lanzó su primera región de nube en México, ubicada en Querétaro, y comprometió inversiones superiores a 5,000 millones de dólares durante los próximos 15 años . La empresa estima que este proyecto aportará alrededor de 10,000 millones de dólares al PIB mexicano y sostendrá aproximadamente 7,000 empleos equivalentes de tiempo completo en toda su cadena de suministro. Por su parte, Google Cloud inauguró a finales de 2024 su tercera región de nube en América Latina, también en Querétaro. La compañía proyecta que esta infraestructura contribuirá con más de 11,000 millones de dólares al PIB mexicano para 2030 y generará más de 100,000 empleos . A estos proyectos se suman inversiones de Microsoft , Oracle y otros operadores internacionales de centros de datos que han encontrado en Querétaro uno de los principales polos tecnológicos de América Latina. El Departamento de Comercio estadounidense estima que el mercado mexicano de centros de datos alcanzó un valor de 1,060 millones de dólares en 2024 y podría superar los 2,270 millones de dólares hacia 2030 , con una tasa de crecimiento de 13.5% . Para el gobierno mexicano, la nueva apuesta económica ya es tecnológica. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, considera que apenas se observan los primeros efectos de esta transformación. “La inteligencia artificial, los centros de datos, lo que estás viendo es el inicio, ya tenemos, pero este es el despegue porque es algo muy nuevo en todo el mundo”, afirmó. Para el secretario de Economía, México logró incorporarse a tiempo a una tendencia que podría redefinir la economía global durante las próximas décadas. “Estos centros de datos nos van a permitir estar a tiempo, formar a tiempo nuestra gente, integrar los servicios, integrar las empresas y facilitar que ocurra ese fenómeno positivo en nuestro país”, señaló. Aunque reconoció que todavía es difícil dimensionar el impacto económico total, anticipó que la IA y la infraestructura digital se encaminan a convertirse en uno de los principales motores de crecimiento para México. Lo que hasta hace pocos años era una industria dominada por automóviles y manufactura tradicional empieza a dar espacio a servidores, centros de datos y equipos de procesamiento.

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Proyectos de Sheinbaum igualan en renovables lo adjudicado en el sexenio de Peña

Diana Gante — Thu, 18 Jun 2026 11:55:09 GMT

La generación renovable vuelve a colocarse en el centro de la política energética mexicana. A menos de dos años del inicio del gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum , las convocatorias lanzadas por la Secretaría de Energía ( Sener ) ya han adjudicado una capacidad de generación renovable prácticamente equivalente a toda la asignada en las subastas eléctricas realizadas durante el sexenio de Enrique Peña Nieto. La comparación resulta significativa porque las subastas realizadas entre 2015 y 2017 fueron consideradas el principal símbolo de la apertura energética derivada de la reforma de 2013, que permitió una participación más amplia del sector privado en la generación eléctrica y aceleró el desarrollo de proyectos eólicos y solares. Sin embargo, la primera convocatoria de Esquemas de Desarrollo Mixto impulsada por la Sener y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) logró adjudicar 7,411 megawatts de nueva capacidad renovable, una cifra apenas inferior a los 7,451 megawatts asignados en las tres subastas eléctricas realizadas durante todo el sexenio de Peña Nieto.

El resultado adquiere mayor relevancia porque originalmente la convocatoria contemplaba la asignación de 6,500 megawatts, pero la demanda de los inversionistas permitió superar esa meta en 911 megawatts adicionales. La administración actual ha dado un giro respecto al sexenio anterior de Andrés Manuel López Obrador, periodo marcado por la parálisis de nuevos proyectos privados de generación eléctrica. Durante esos años no se otorgaron nuevos permisos por largos periodos y varios proyectos renovables enfrentaron obstáculos para concluir su construcción o iniciar operaciones.

El regreso de las renovables La convocatoria presentada el pasado 6 de febrero por la CFE y la Sener planteó un modelo distinto al de las antiguas subastas. Bajo este esquema , denominado Desarrollo Mixto , la empresa estatal debe conservar al menos el 54% de participación en cada proyecto, mientras que los inversionistas privados pueden mantener hasta el 46%. La aportación de la CFE consiste principalmente en la gestión de permisos, trámites regulatorios, contratos de energía y negociaciones para el uso de terrenos. Los privados, por su parte, aportan el capital necesario para desarrollar, construir, operar y mantener las centrales. Las condiciones generaban dudas sobre el nivel de interés que podrían despertar entre los inversionistas. No obstante, la respuesta superó ampliamente las expectativas. Un total de 394 empresas manifestaron interés en participar y la demanda por capacidad alcanzó un nivel equivalente a 581% de lo ofertado inicialmente. Al cierre del proceso se adjudicaron 37 proyectos, entre 33 parques solares y cuatro eólicos, a 31 empresas desarrolladoras. La inversión estimada para estos proyectos ronda los 7,400 millones de dólares y estará acompañada por 1,850 megawatts de sistemas de almacenamiento mediante baterías. Los resultados sugieren que, pese a las nuevas reglas de participación, existe un fuerte apetito por invertir en infraestructura energética después de varios años con pocas oportunidades de desarrollo. Además de esta primera convocatoria, la Sener mantiene abiertos otros dos procesos para incorporar nueva capacidad de generación y almacenamiento, por lo que el volumen total de proyectos adjudicados podría superar ampliamente lo alcanzado durante la administración de Peña Nieto.

Los desafíos para convertir anuncios en centrales No obstante, especialistas advierten que la adjudicación representa apenas el primer paso de un proceso complejo que todavía enfrenta diversos riesgos. Arturo Carranza, experto en energía, considera que el gobierno federal continuará impulsando nuevas convocatorias para atraer inversiones y atender el crecimiento de la demanda eléctrica. “Van a seguir las convocatorias, para atraer más inversión; y Sener dice que va a seguir para garantizar el cumplir con el crecimiento demanda eléctrica. Pero no hay que olvidar que el ‘pastel’ se hace cada vez más corto y habrá menores requerimientos de capacidad en el esquema de planeación vinculante”, aseguró. El especialista explicó que uno de los principales desafíos será la disponibilidad de equipos para los proyectos renovables, en un contexto internacional donde la cadena de suministro continúa presionada. “El mercado de suministros, relacionado con proyectos renovables, está apretado, prácticamente todos se compran en China, y tenemos factores como los aranceles, el costo de mano de obra, eso te incrementa los costos directos e indirectos de los proyectos”, añadió Carranza. A ello se suma la capacidad de ejecución de algunas empresas adjudicatarias, varias de las cuales deberán desarrollar proyectos de gran escala en plazos relativamente ajustados. Los proyectos adjudicados deberán entrar en operación entre 2028 y 2029, por lo que todavía queda un largo camino antes de que la nueva capacidad se incorpore efectivamente al Sistema Eléctrico Nacional. Para Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia, también existen riesgos relacionados con la infraestructura eléctrica disponible. En algunas regiones, la concentración de proyectos podría encontrar limitaciones por falta de capacidad de transmisión o por la existencia de subestaciones obsoletas. El especialista añade que los desarrolladores deberán superar procesos ambientales, consultas comunitarias y posibles litigios, además de obtener la Manifestación de Impacto Ambiental correspondiente. Otro elemento clave será lograr la bancarización de los proyectos, es decir, conseguir el financiamiento necesario para llevar las iniciativas del papel a la construcción.

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Cómo la fiebre por el skincare coreano llegó a México y transformó el mercado de la belleza

Elizabeth Santiago — Thu, 18 Jun 2026 01:59:39 GMT

El skincare coreano ha revolucionado la forma en que se consumen productos de belleza en distintas partes del mundo, y México no es la excepción. Cada vez más consumidores optan por productos de origen surcoreano frente a otras marcas internacionales. El K-Beauty se ha convertido en un referente del cuidado de la piel gracias a su enfoque en lograr una hidratación profunda y una apariencia luminosa que permita alcanzar la llamada “piel de cristal”, además de prevenir y disimular imperfecciones. Actualmente, marcas como TonyMoly, Yepoda, ANUA y Medicube figuran entre las principales exponentes de esta tendencia en el cuidado de la piel.

¿Cuánto gasta un mexicano en belleza?

México ocupa el lugar 14 entre los países con mayor consumo de productos de belleza y se ha convertido en uno de los mercados impulsores del K-Beauty , debido al creciente interés en el cuidado de la piel, de acuerdo con un informe de Global Market Insights. Esta tendencia también se refleja en los hogares mexicanos. Según la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos (Canipec), los consumidores destinan en promedio hasta 2 mil 191 pesos a productos de cuidado personal al mes. Los artículos para el cuidado de la piel concentran el mayor gasto, con un promedio de 494 pesos. Les siguen las fragancias, con 386 pesos; los productos para el cuidado del cabello, con 368 pesos; y el maquillaje , con 267 pesos. Por su parte, los productos de cuidado personal para hombres representan un gasto promedio de 359 pesos. La relevancia de esta categoría es tal que se espera que el mercado de belleza y cuidado personal en México crezca de 16.82 mil millones de dólares en 2025 a 17.64 mil millones en 2026, según estimaciones de la firma de investigación Mordor Intelligence. Actualmente, compañías como L'Oréal, Unilever, Procter & Gamble, Colgate-Palmolive y Natura & Co lideran el mercado mexicano. Sin embargo, los productos surcoreanos han ganado terreno y cada vez ocupan más espacio en los puntos de venta especializados.

Importaciones de K-Beauty

El crecimiento y la influencia de esta tendencia también se reflejan en las cifras de comercio exterior. Entre 2014 y 2024, las importaciones mexicanas de productos de belleza, maquillaje, protectores solares y bronceadores procedentes de Corea del Sur se multiplicaron 38 veces, de acuerdo con datos de la Secretaría de Economía. Hace una década, Corea del Sur representaba menos del 1% del total de las importaciones mexicanas de estos productos. Actualmente, su participación alcanza el 4.15%, consolidándose como uno de los principales proveedores asiáticos para el mercado nacional. Entre las compañías más relevantes del sector a nivel global destacan TonyMoly, Cosrx, Able C&C Co. Ltd., LG Household & Health Care y Amorepacific Corporation, las cuales concentraron cerca del 45% del mercado internacional del K-Beauty en 2025. Los precios de estos productos varían según la marca y el tipo de artículo, aunque generalmente oscilan entre los 150 y los 900 pesos. Además, cada vez son más fáciles de adquirir tanto en línea como en tiendas físicas especializadas en belleza.

¿A qué estados llegan más los productos de K-Beauty? Ciudad de México, con el 77.4% del total, equivalente a 24.5 millones de dólares. Nuevo León, con el 10.1%, equivalente a 3.21 millones de dólares. Estado de México, con el 5.66%, equivalente a 1.8 millones de dólares.

Aunque la compra en línea ha impulsado el acceso a estos productos en todo el país, algunas entidades concentran la mayor parte de las importaciones provenientes de Corea del Sur. Durante 2024, los estados que recibieron más importaciones de productos surcoreanos de belleza fueron:

¿Cómo nació el K-Beauty?

En la década de 1970, durante el régimen de Park Chung-hee, en Corea del Sur se prohibió la importación de cosméticos extranjeros. Como resultado, las marcas nacionales se convirtieron en la principal opción para los consumidores. Durante la década de 1990, los productos de lujo comenzaron a comercializarse en supermercados. Sin embargo, tras la crisis económica que afectó al país entre 1997 y 2002, las empresas surcoreanas buscaron mantener su crecimiento mediante la expansión hacia mercados internacionales, especialmente Japón y China , que hasta la fecha se mantienen entre los mayores consumidores de productos K-Beauty. A partir de los años 2000, el auge de los dramas surcoreanos impulsó la expansión global de la llamada "ola coreana" o Hallyu, particularmente en Estados Unidos. De esta manera, los k-dramas, el k-pop y el K-Beauty crecieron, consolidando la influencia cultural y comercial de Corea del Sur en distintos mercados internacionales.

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México y Corea del Sur se enfrentan en la cancha y en el mercado de las sopas instantáneas

Jessica Piña — Wed, 17 Jun 2026 23:40:38 GMT

A unas horas del partido entre México y Corea del Sur en el Mundial 2026, existe otro duelo menos visible que también involucra a millones de consumidores: el de las sopas instantáneas. Mientras productos como Maruchan forman parte de la dieta cotidiana de estudiantes y trabajadores mexicanos, Corea del Sur logró convertir el ramen en una de sus exportaciones alimentarias más exitosas. El contraste revela dos modelos de negocio distintos. México destaca por el volumen de consumo, mientras que Corea del Sur se transformó en un alimento popular en la industria global impulsadas por la cultura, las exportaciones y el valor agregado.

México es uno de los países que más consume ramen

Las sopas instantáneas se han convertido en uno de los alimentos de mayor consumo en México. Datos de la World Instant Noodles Association (WINA), ubican al país entre los 15 principales consumidores del mundo, con más de 1, 600 millones de porciones consumidas al año , el equivalente a alrededor de 4.5 millones de unidades al día. El fenómeno está relacionado con factores económicos y sociales como la urbanización, las largas jornadas laborales y la búsqueda de alimentos de bajo costo y rápida preparación. En México, Maruchan logró posicionarse hasta convertirse prácticamente en un sinónimo de sopa instantánea. Su presencia en tiendas de conveniencia, supermercados y pequeños comercios permitieron que el producto llegue a todos los segmentos de la población. Además, el precio accesible convirtió a estas presentaciones en una alternativa recurrente para estudiantes y trabajadores. El tamaño del mercado refleja esta preferencia. Diversas estimaciones apuntan a que la industria mexicana de sopas instantáneas superó los 9 00 millones de dólares en 2025 y mantiene perspectivas de crecimiento para la próxima década. El atractivo radica en una combinación difícil de igualar para otros alimentos procesados: practicidad, disponibilidad y bajo costo. Sin embargo, el consumo mexicano se centra principalmente en el mercado interno. A diferencia de Corea del Sur, donde el ramen se convirtió en un producto de exportación global, la mayor parte del negocio en México depende de la demanda doméstica y de los hábitos de consumo consolidados desde hace décadas.

¿Cuánto ramen exportó Corea del Sur?

Corea del Sur desarrolló una estrategia diferente. El llamado ramyeon dejó de ser únicamente un alimento económico para convertirse en un producto cultural asociado con el auge global del entretenimiento coreano. Series de televisión, música K-Pop y contenido digital ayudaron a posicionar marcas coreanas en mercados de Asia, América y Europa. El resultado ha sido un incremento acelerado de las exportaciones. De acuerdo con cifras difundidas por medios surcoreanos y autoridades comerciales, las exportaciones de ramen alcanzaron un récord de 1,520 millones de dólares en 2025, impulsados por una creciente demanda internacional y por la expansión de productos premium y de diferentes sabores. A diferencia del modelo mexicano, donde el producto compite principalmente por precio, las empresas coreanas apostaron por la innovación, la diversificación y la construcción de marca. Esto les permitió capturar mayores márgenes y posicionar al ramen como un producto con valor agregado dentro de la industria alimentaria. La estrategia forma parte de un fenómeno más amplio conocido como “K-Food” , mediante el cual Corea del Sur ha utilizado su influencia cultural para impulsar exportaciones de alimentos, bebidas y productos de consumo. En ese contexto, el se ha convertido en uno de los principales embajadores económicos del país.

México y Corea del Sur, más allá del futbol

El encuentro entre México y Corea del Sur ofrece una oportunidad para observar cómo dos países pueden liderar un mismo mercado desde perspectivas diferentes. México destaca por el tamaño de su base de consumidores y por la capacidad de distribución de las sopas instantáneas dentro del país. Corea del Sur , en cambio, logró transformar un producto cotidiano en una herramienta de exportación y posicionamiento internacional. Para la industria alimentaria, el caso coreano representa un ejemplo de cómo la cultura puede convertirse en un motor económico. Para México , el reto consiste en aprovechar un mercado consolidado y explorar nuevas oportunidades de valor agregado en una categoría que continúa creciendo a nivel mundial. Más allá del resultado en la cancha, el negocio del ramen demuestra que la competencia económica también puede librarse desde los anaqueles de supermercados, tiendas de conveniencia y plataformas de comercio electrónico.

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Adidas busca crecer más allá de sus tenis Samba y pone al running y al futbol al frente de su estrategia en México

Mara Echeverría — Wed, 17 Jun 2026 23:22:52 GMT

Adidas encontró en modelos como Samba y Gazelle una fórmula ganadora para conectar con consumidores que buscaban combinar moda y comodidad. Las siluetas inspiradas en el deporte se convirtieron en un fenómeno global, impulsaron ventas y colocaron nuevamente a la marca alemana en el centro de las tendencias. Sin embargo, mientras esos modelos continúan dominando escaparates y redes sociales, la compañía busca recordar que su origen y su principal apuesta siguen estando en otro lugar: las canchas, las pistas y el rendimiento deportivo . En México , Adidas ha iniciado una estrategia para reforzar su identidad como marca de performance y aprovechar el crecimiento de disciplinas como el fútbol y el running , dos segmentos que se perfilan como motores de crecimiento para la industria deportiva durante los próximos años. “Somos una marca que nació en el futbol y nació en performance. Seguimos hablando de performance porque aproximadamente entre 40 y 42% de la población en México practica algún deporte y vemos que ese consumidor busca profesionalizarse cada vez más”, dijo Jorge Dionne , director general de Adidas México .

La apuesta llega en un momento en el que la línea entre moda y deporte se ha vuelto cada vez más difusa. Productos diseñados originalmente para actividades deportivas terminan formando parte de la vestimenta cotidiana, mientras que siluetas históricas asociadas al rendimiento encuentran una segunda vida como referentes de estilo. Esa tendencia ha beneficiado a Adidas. De acuerdo con Dionne, alrededor del 45% de las ventas de la compañía en México corresponde a productos utilizados principalmente para moda, donde categorías como Originals y Sportswear mantienen una fuerte demanda impulsada por modelos como Samba. Para la empresa, el éxito de estas siluetas no contradice su enfoque deportivo. Por el contrario, considera que demuestra cómo el deporte sigue siendo el punto de partida de muchos de sus productos más exitosos. “Samba es el ejemplo perfecto de un producto que está de moda, pero inspirado en el futbol. Fue uno de los zapatos más importantes a nivel global y demuestra que Adidas puede estar dentro y fuera de la cancha”, señaló el directivo. La compañía observa una creciente convergencia entre ambos mundos. Consumidores que comenzaron utilizando ciertos modelos para correr ahora los incorporan a sus actividades diarias gracias a características como comodidad, ligereza o amortiguación. Uno de los ejemplos es Evo SL , un modelo concebido para corredores que ha encontrado una audiencia más amplia fuera de las pistas. A nivel global, Adidas también ha utilizado el alto rendimiento como escaparate de innovación. El modelo Adizero Adios Pro Evo 3 , por ejemplo, fue utilizado por atletas como Sebastian Sawe y Yomif Kejelcha durante competencias de alto nivel, reforzando la asociación de la marca con el desempeño deportivo. “Las tendencias no las define Adidas. Las define el consumidor. Nosotros observamos cómo la gente utiliza nuestros productos y muchas veces un zapato creado para correr termina convirtiéndose en un producto de lifestyle”, afirmó Dionne.

Los resultados financieros reflejan el buen momento que atraviesa la compañía. Durante el primer trimestre de 2026 , Adidas reportó ingresos por 6,592 millones de euros , un crecimiento de 14% respecto al mismo periodo del año anterior, sin considerar los efectos del tipo de cambio. Dentro de ese desempeño, el negocio de ropa registró el mayor avance, con un incremento de 31% , mientras que los accesorios crecieron 13% y el calzado avanzó 4% . La expansión fue generalizada en la mayoría de los mercados. América Latina destacó con un crecimiento de 26% , por encima de Europa, América del Norte y mercados emergentes.

Competencia en la pista El renovado interés por el running también ha transformado el panorama competitivo del sector. Marcas especializadas como Hoka han ganado notoriedad entre corredores y han construido comunidades alrededor de nichos específicos del mercado. Para Adidas, sin embargo, la aparición de estos jugadores no representa una amenaza estructural, sino una señal de hacia dónde evolucionan las preferencias de los consumidores. “Son marcas de nicho que generan credibilidad y nos ayudan a entender movimientos del mercado, pero cuando vemos las grandes maratones y los récords mundiales, Adidas sigue estando en la parte más alta del rendimiento deportivo”, sostuvo Dionne. La respuesta de la compañía pasa por reforzar la innovación tecnológica , uno de los pilares históricos de la marca. Ana Belén Fernández , vicepresidenta de Marketing para Adidas Latinoamérica , explicó que desarrollos como Climacool nacen en categorías de alto rendimiento y posteriormente se trasladan a otros segmentos del portafolio. “Las tecnologías se desarrollan para performance y después se expanden hacia categorías como running, entrenamiento y otras líneas de producto”, comentó. La estrategia busca aprovechar una tendencia global favorable. El mercado en el que participa Adidas alcanzará un valor de 4,589.5 millones de dólares en 2030 , según Grand View Research , impulsado por el creciente interés de los consumidores por el deporte, el bienestar y el uso cotidiano de calzado con inspiración atlética.

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