Expansión

LeBron James, Messi y Cristiano Ronaldo: cómo construyen su fortuna tras el deporte

Rafael Mejía — Sat, 15 Aug 2026 22:17:42 GMT

La carrera de los deportistas profesionales suele ser breve . Si bien muchos alcanzan ingresos millonarios en pocos años, no siempre logran proyectar su futuro más allá de la competencia. Hay casos dramáticos, como el de Mike Tyson , uno de los boxeadores más famosos del mundo, que llegó a acumular cerca de 500 millones de dólares a lo largo de su trayectoria , pero en 2003, tras gastos excesivos y falta de planeación financiera, se declaró en bancarrota . Esta historia evidencia que los ingresos extraordinarios no garantizan estabilidad a largo plazo. Pero sí hay figuras que han logrado construir fortunas más allá de sus logros deportivos, impulsadas en gran medida por inversiones estratégicas. Valerii Golyk, integrante del Comité de Inversiones de Kliwla Family Office AG, explica que la carrera deportiva se caracteriza por ingresos altos, pero inestables y concentrados en un periodo muy corto , generalmente entre los 18 y 35 años. Esto obliga a los atletas a pensar más allá del presente, ya que sin una estrategia de inversión clara, el riesgo de perder estabilidad financiera tras el retiro es elevado.

“El periodo posterior a la carrera deportiva puede extenderse durante décadas, lo que implica que deben construir desde temprano fuentes alternativas de ingreso”, señala Golyk. “La inversión y el ahorro permiten crear un respaldo económico que sustituya los ingresos activos, evitando una caída en el nivel de vida una vez finalizada la actividad profesional”. Diversas figuras del deporte han entendido esto. Michael Jordan, Rafael Nadal, LeBron James, Roger Federer, Tom Brady, Alex Morgan, Cristiano Ronaldo, Lionel Messi, Maria Sharapova y Serena Williams destacan por haber transformado ingresos deportivos, que oscilan entre los 500 y 1,100 mdd, en vehículos de inversión de largo plazo en sectores como tecnología, fitness, hotelería, turismo, capital de riesgo y start-ups. De acuerdo con análisis de firmas como AWM Capital y el reporte Deloitte Sports Business, uno de los casos más emblemáticos es el de LeBron James . Su inversión inicial de alrededor de 1 mdd en Blaze Pizza se transformó en una participación valuada en más de 30 mdd, lo que representa un rendimiento superior al 2,900%. Además, sus inversiones en entretenimiento y medios han generado flujos por 725 mdd por producciones de alto perfil en Netflix, Disney o HBO, como Space Jam: A New Legacy, The Shop, y los documentales The Redeem Team y UNTOLD: Sign Stealer. En el caso de Cristiano Ronaldo , su portafolio inmobiliario y hotelero muestra retornos estables. Sus activos en el sector hospitality, en alianza con Pestana Hotel Group, han reportado rendimientos anuales estimados de entre 8% y 12%, dependiendo del mercado y la ocupación. Por otro lado, sus gimnasios de alta gama, principalmente en España y Portugal, le generan un beneficio operativo promedio de 400,000 euros por unidad. Por su parte, Serena Williams construye uno de los portafolios más activos en venture capital mediante Serena Ventures. Algunas de sus inversiones tempranas en empresas como Coinbase generaron retornos de más del 100% tras su salida a Bolsa, con múltiplos superiores a 10 veces la inversión inicial. En 2020, el basquetbolista Kevin Durant obtuvo una cartera de inversión de 555 mdd en su firma Thirty Five Ventures, particularmente tras la venta de Postmates a Uber, operación que fue valorada por 15 mdd para los inversionistas iniciales. Asimismo, su inversión de 1 mdd en Robinhood antes de que saliera a bolsa le permitió beneficiarse del auge de las plataformas de trading digital para finalmente generar una ganancia de 20 mdd. Lionel Messi invierte en bienes raíces de lujo, con apreciaciones anuales estimadas de entre 6% y 10% en mercados como Miami y Barcelona, además de ingresos por rentas en propiedades premium en Estados Unidos.

A la par de estas estrategias individuales, las instituciones financieras también buscan involucrarse en la educación de los deportistas. JPMorgan Chase anunció la creación del Consejo de Atletas, una iniciativa liderada por el exbasquetbolista de la NBA, Dwyane Wade, y en la que participan figuras como Tom Brady, Sue Bird y Alex Morgan, entre otras. El objetivo es acompañar a los atletas en la administración de su dinero desde la etapa universitaria hasta su retiro profesional. Distribuir el capital entre distintos instrumentos permite reducir riesgos y abrir la puerta a rendimientos en diferentes momentos del ciclo económico, explica Andrés Olea, vicepresidente de Ventas de Productos Financieros de GBM. No se trata de elegir una sola opción, sino de construir un portafolio que combine crecimiento, liquidez y protección ante la volatilidad. “Los tres grandes siguen siendo bienes raíces, renta variable y fondos diversificados. Lo interesante es que los más exitosos financieramente no eligieron uno solo, construyeron capas integrando muchos de estos instrumentos. Una estrategia efectiva parte del horizonte de inversión y del perfil de riesgo”, detalla Olea. “Mientras una persona joven puede asumir mayor exposición a renta variable o activos de crecimiento, alguien cercano al retiro necesita priorizar ingresos estables y menor volatilidad. Este equilibrio ayuda a mantener el patrimonio y generar flujos constantes que sustituyan el ingreso laboral en el largo plazo”. Además, el especialista de GBM resalta que es importante evitar decisiones impulsivas ante cambios del mercado y mantener una estrategia consistente. La disciplina financiera, junto con una correcta asignación de activos, se convierte en un factor determinante para sostener el crecimiento del capital. Más allá del deporte, Olea asegura que el diversificar, mantener visión de largo plazo y buscar acompañamiento forman la base de una estrategia sólida. “No importa el nivel de ingresos, la clave radica en cómo se distribuyen los recursos para construir estabilidad y aprovechar oportunidades sin asumir riesgos innecesarios”.

]]>

Comisión Nacional Antimonopolios aprueba en México la fusión de Paramount y Warner Bros

Ana Luisa Gutiérrez — Sat, 15 Aug 2026 18:31:12 GMT

La industria del streaming dio paso a una de las uniones más llamativas a nivel mundial. La Comisión Nacional Antimonopolios (CNA) aprobó la fusión en México de Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery , valuada en 110,000 millones de dólares , que dará origen a un jugador con una participación de mercado aproximado en 18%, colocándolo en segundo puesto, solo después de Netflix. La decisión fue comunicada por Paramount Skydance al señalar que el proceso de revisión regulatoria , que duró ocho meses, abarcó 68 países de todo el mundo, incluyendo la Unión Europea , el Reino Unido , Australia , Canadá, Brasil, China, COMESA , el Departamento de Justicia de Estados Unidos y, más recientemente, México , que anunció el viernes su aprobación.

Hasta ahora la CNA no ha emitido comunicado o comentarios sobre su aprobación para la fusión. La unión de los activos de Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery. implica la adquisición de los históricos estudios de producción , así como las franquicias, series y películas de la icónica firma de entretenimiento. “Estos organismos reguladores independientes de todo el mundo aplicaron la ley y las definiciones de mercado y no encontraron motivos para impedir que la transacción siguiera adelante”, explicó el conglomerado multinacional de medios de comunicación y entretenimiento en un comunicado de prensa. A pesar de la aprobación por parte diversos reguladores a nivel mundial, Paramount aún enfrenta el litigio iniciado por el estado de California y otros 11 fiscales generales estatales. “Esto se coloca como un último obstáculo para completar una fusión que creará un competidor más fuerte con mayor capacidad para invertir en contenido de primera calidad, apoyar el talento creativo y a los trabajadores, y ofrecer entretenimiento de mayor calidad al público”, reconoció David Ellison , director ejecutivo de Paramount. La demanda de los 12 fiscales argumenta que la fusión entre ambos estudios perjudicaría la distribución de películas y programas de televisión, así como una reducción de empleos en la industria de medios y el entretenimiento.

Fusión Paramount-Warner arrastra problemas de competencia Especialistas en el tema anteriormente consultados por Expansión aseguraron que en este tipo de operaciones, los reguladores no analizan un solo mercado , sino un ecosistema de comercio interrelacionados. “El foco regulatorio va a centrarse en si la operación permitirá a la entidad resultante cerrar el acceso a contenido relevante o encarecerlo para los rivales”, dijo Isabel Reza , directora general en Regulatory Experts: Telecommunications and Broadcasting. Un punto particularmente sensible es la posible concentración de portafolios de contenido de alto valor — HBO, Warner Bros., CNN, CBS , entre otros—, ya que estos activos funcionan como motores de suscripción y retención de clientes. Reza aseguró que la acumulación de estos activos bajo un solo grupo puede traducirse en una mayor capacidad para imponer condiciones comerciales , restringir licencias o privilegiar plataformas propias.

Esto significaría que Paramount-Warner podrían generar condiciones en las que sus competidores como Netflix, Prime Video, Disney, Apple TV , entre otras, tengan menos opciones para licenciar contenido de Warner Bros. En la actualidad las streaming amplían su parrilla programática gracias a la adquisición de programación de otros competidores. Además, la unión abre un riesgo de incrementos de precios, así como una menor diversidad de contenidos o menor pluralidad de ofertas, particularmente si la operación reduce el número de jugadores relevantes o limita el acceso de competidores a contenidos esenciales. “La evidencia comparada muestra que, en mercados digitales, estos efectos suelen materializarse no solo en precios, sino en condiciones de acceso, calidad e innovación”, dijo la especialista. La consolidación entre Warner Bros. Discovery y Paramount Global no solo redefinirá el mapa competitivo del streaming, sino que marca una nueva etapa en la evolución de la industria, donde el tamaño, el control de contenido y la capacidad de negociación serán determinantes.

]]>

Más de 40 muertos tras el terremoto de magnitud 7.7 en Indonesia

AFP — Sat, 15 Aug 2026 16:45:50 GMT

Los equipos de rescate buscan este sábado a posibles supervivientes entre los escombros tras un fuerte terremoto de magnitud 7.7 en el este de Indonesia, que dejó al menos 47 muertos, según las autoridades responsables de la gestión de catástrofes. Periodistas de la AFP vieron a residentes del norte de la isla de Flores alejarse apresuradamente de la costa, por temor a una crecida destructiva de las aguas. En algunas viviendas, se derrumban secciones enteras de las fachadas. El epicentro del sismo , ocurrido a las 05:58 horas local a poca profundidad, se ubicó a 68 kilómetros de la ciudad de Ende , en la provincia de Nusa Tenggara Oriental, según el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS).

"De repente empezó a temblar y me entró el pánico", dijo a la AFP Lukas Lotar, un empleado de 31 años de un hospital. "Los pacientes también huyeron; la sacudida fue fuerte. Vi que algunas paredes se habían agrietado", agregó. La sacudida inicial fue seguida de potentes réplicas , incluida una de magnitud 6.1 . La Agencia Nacional de Gestión de Desastres (BNPB) revisó alza un saldo anterior de 40 fallecidos a 47, y el responsable de los servicios de emergencia Fathur Rahman dijo que 50 personas resultaron heridas. Previamente, el jefe de la agencia nacional de gestión de desastres, Suharyanto, había reportado 2,000 personas evacuadas de "la zona por sus propios medios". El responsable indicó que había personas atrapadas en varios edificios, quienes "serán los primeros objetivos de los equipos de intervención". Según precisa, la agencia está preparando dos helicópteros y un avión para participar en las tareas de rescate. Alrededor de 160 viviendas, decenas de centros educativos y sanitarios, y otros edificios públicos resultaron dañados, informó la BNPB. La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja señaló que se está preparando ayuda para unas 2,000 personas en refugios temporales. Tras el sismo, la Agencia de Meteorología, Climatología y Geofísica de Indonesia (BMKG) había emitido una alerta por olas de tsunami de entre 0.5 y tres metros en al menos tres provincias, pero rápidamente la retirada. A millas de kilómetros de la isla de Flores, un segundo temblor de magnitud 6.9 se produjo doce horas después cerca de Pematangsiantar, en la isla de Sumatra , en el oeste del archipiélago, sin que se reportaran daños ni víctimas en un primer momento.

La gente estaba en pánico

Habitantes de Maumere, una de las mayores ciudades de la isla de Flores, empezaron a trasladarse a terrenos más elevados, supervisada por un corresponsal de la AFP. Este señaló que se podía ver cómo el mar en la zona se retiraba, un fenómeno común antes de un posible tsunami. "El temblor fue fuerte. Por suerte, ya estábamos afuera", dijo a la AFP Yohanes Babo, quien se encontró en el mercado cuando la tierra comenzó a temblar. "La gente estaba en pánico, corría en todas direcciones. Por el momento estamos evacuando (...) e intentamos llegar a las zonas más altas", agregó este hombre de 56 años, residente de Nagekeo. "Mi familia está sana y salva. Nadie resultó herido". Indonesia y los países vecinos experimentan frecuentes terremotos debido a su ubicación en el llamado "Cinturón de fuego" del Pacífico , una zona de intensa actividad sísmica que se extiende desde Japón a través del sudeste asiático y lo largo de la cuenca del océano Pacífico. Entre los terremotos mortales que ha sufrido Indonesia se encuentra un devastador sismo de magnitud 9.1 ocurrido en 2004 frente a la costa de Sumatra, que desencadenó un tsunami que provocó la muerte de 220,000 personas en toda la región, incluidas unas 170,000 en Indonesia. La tragedia del 26 de diciembre fue uno de los desastres naturales más mortíferos de la historia. En 2018, 2,200 personas murieron en Palu, una ciudad de unos 400,000 habitantes y capital de la provincia de Sulawesi Central (centro), a causa de un terremoto de magnitud 7.5 seguido de un tsunami. Luego, ese mismo año, otro sismo de magnitud 7.5 y el posterior tsunami en Palu, en la isla de Sulawesi, dejaron más de 4,300 personas fallecidas o desaparecidas. El terremoto de este sábado en Asia se produjo pocos días después de otro fuerte sismo, magnitud 7.4, que golpeó el lunes el oeste de Colombia y provocó al menos 287 muertos y fuertes destrozos .

]]>

Hacienda actualiza impuestos IEPS a gasolinas, usuarios pagarán aumento de más de 1 peso por cada litro

Dainzú Patiño — Sat, 15 Aug 2026 00:04:57 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) publicó las cuotas del Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) que aplicarán del 15 al 21 de agosto , las cuales en comparación con hace dos semanas aumentan más de un peso por cada litro de combustible. De acuerdo con lo publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF), l a cuota IEPS para la gasolina Magna será de 5.60 pesos por litro , lo que representa un incremento de 1.34 pesos, en comparación con la cuota que aplicó los primeros siete días de agosto.

Para el litro de gasolina Magna el subsidio o descuento es de 1.10 pesos o 16.%%, refiere Hacienda en el DOF. En tanto, para la gasolina Premium se quitó todo el subsidio o descuento, por lo que su cuota IEPS por litro será de 5.66 pesos por litro ; 1.50 pesos más que hace dos semanas, cuando la cuota fue por 4.16 pesos, por un subsidio o estímulo fiscal de 1.50 pesos o 26.5%. Finalmente, para el diésel el subsidio continúa en aumento. Para la semana del 15 al 21 de agosto la cuota para este combustible se estableció en 2.28 pesos por litro, es decir, 50 centavos más en comparación con la semana del 1 al 7 de agosto, de acuerdo con cifras de Hacienda. Hacienda publica cada viernes en el DOF los estímulos fiscales a los combustibles automotrices y varían de acuerdo al comportamiento de los precios de los combustibles en el mercado de Estados Unidos, que es de donde mayormente se importan las gasolinas que se consumen en México. El objetivo de otorgar estos estímulos es amortizar los incrementos en los precios de combustibles, y así, los incrementos en productos y servicios.

]]>

Sismo magnitud 7.7 sacude Indonesia; emiten alerta de tsunami

Omar Gutiérrez — Fri, 14 Aug 2026 23:42:52 GMT

Un sismo magnitud 7.7 sacudió Indonesia durante la madrugada del sábado 15 de agosto, a las 5:58 horas, tiempo local. De acuerdo con los primeros reportes, el epicentro se localizó a 68 kilómetros del noroeste de Ende , población ubicada en la costa sur de la Isla de las Flores, a una profundidad de 10 kilómetros, de acuerdo con los primeros reportes del United States Geological Service (USGS).

Sismo en Indonesia también se percibe en Australia; activan alerta de tsunami

Notable quake, preliminary info: M 7.7 - 68 km NNW of Ende, Indonesia https://t.co/tXVeUk65Sg La Agencia de Meteorología, Climatología y Geofísica de Indonesia (BMKG) emitió una alerta temprana de tsunami par la Isla de las Flores y el vecino territorio de Timor Oriental.Poco después, autoridades indonesias extendieron la alerta de tsunami a las comunidades de Sikka, Labuan Bajo y Dompu, dentro de la misma Isla de las Flores.

— USGS Earthquakes (@USGS_Quakes) August 14, 2026

Reportes señalan que el movimiento telúrico también se percibió en regiones del norte de Australia y Timor Oriental. De acuerdo con el USGS, se han registrado varias réplicas de este movimiento, algunas de las más notables alcanzaron entre 5.6 y 5.9 de magnitud.

Indonesia, un país propenso a terremotos

Ante la alerta de tsunami, autoridades del país asiático recomendaron a los habitantes de las zonas costeras trasladarse a terrenos elevados. Indonesia es un archipiélago conformado por más de 17,000 islas y es conocido por ser un territorio propenso a los terremotos y a la actividad volcánica, pues se encuentra ubicado en el “Cinturón de Fuego” del Océano Pacífico. Apenas el pasado mes de julio se registró un sismo magnitud 6.2, que golpeó el este de la nación, sin dejar víctimas o daños de consideración. En 2018, un terremoto magnitud 7.5, seguido de un tsunami, dejó un saldo de 2,200 personas sin vida en Palu, una ciudad de 400,000 habitantes.

]]>

El Mundial no solo dejó goles: los matches en Tinder crecieron 96.5% en México

Selene Ramírez — Fri, 14 Aug 2026 23:23:55 GMT

Después de 40 años, México volvió a ser sede de un Mundial; y mientras los estadios y las ciudades se llenaron de aficionados de distintos países, mientras las celebraciones se trasladaron de las canchas a las calles. Pero el encuentro entre aficionados no terminó ahí, también llegó a las aplicaciones de citas. Los matches en Tinder crecieron 96.5% en México durante el Mundial 2026, de acuerdo con datos de Tinder compartidos por US Media, representante exclusivo de la plataforma en América Latina. El incremento coloca a México como el país anfitrión donde más aumentaron estas interacciones, por encima de Canadá, con 66.1%, y Estados Unidos, con 59.8%.

El fenómeno también se reflejó en la actividad de usuarios internacionales dentro de Tinder, durante el Mundial, su actividad en la aplicación aumentó en promedio 47%. En las ciudades mexicanas que fueron sede de partidos también se registró un mayor movimiento. Guadalajara y Monterrey reportaron incrementos de entre 32% y 57% respectivamente en las interacciones durante los partidos. El torneo generó un contexto común: aficionados de distintos países compartiendo celebraciones, partidos, bares, plazas y espacios públicos, lo que facilitó que las conversaciones que comenzaban de manera digital pudieran trasladarse al mundo físico. Ese fue precisamente el caso de Nohemí, quien comenzó a utilizar Tinder y Bumble hace unos meses y aprovechó la temporada mundialista para conocer tanto a personas de México como a extranjeros. La usuaria relató su experiencia a Expansión y en ella apuntó que durante una de sus visitas a las celebraciones alrededor del Ángel de la Independencia, en Ciudad de México, hizo match con un hombre de Corea del Sur. Aunque el Mundial terminó, ambos mantienen el contacto. “Salí con varias personas, unas para citas, pero en otros casos ya en la fiesta, para unirme a celebraciones”, cuenta Nohemí. “Sí vi que era más fácil hacer match. A veces a uno le gusta alguien o quieres conocerlo, pero no siempre hay match; me di cuenta de que en el Mundial la gente sí tenía mucho ánimo de conectar”. Su experiencia muestra cómo las aplicaciones de citas pueden funcionar como una extensión de lo que ocurre durante un gran evento presencial. El usuario puede descubrir a alguien en la plataforma, encontrarse con esa persona en una celebración y continuar la interacción después del partido. Para Juli Henry, VP of Sales México & Latam de US Media, esta relación entre los eventos presenciales y las plataformas digitales es cada vez más relevante. “En un mundo tan globalizado, es lógico que los más jóvenes aprovechen este tipo de eventos presenciales para generar encuentros y crear nuevos vínculos”, explicó. La compañía sostiene que los grandes eventos no necesariamente compiten con las plataformas digitales. Por el contrario, pueden impulsar su uso al generar experiencias compartidas y momentos que sirven como punto de partida para nuevas conversaciones.

El aumento de los matches durante el Mundial ocurre, además, en un mercado de citas digitales que ya tiene una presencia importante entre los internautas mexicanos. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), 37.1% de los internautas en México ha descargado alguna vez una aplicación especializada de ligue, equivalente a 38.7 millones de personas. De ellos, 22.3% (unos 8.6 millones de usuarios) utiliza actualmente estas plataformas en búsqueda de pareja. La actividad también se ha vuelto más frecuente, los usuarios de estas aplicaciones ingresan en promedio 2.7 veces por semana y siete de cada 10 han concretado al menos una cita con alguien que conocieron en una plataforma de ligue. Incluso, 13.2% afirma haber conocido a su pareja a través de una aplicación.

]]>

Luigi Mangione admite haber matado al CEO de UnitedHealthcare y cuenta ante una jueza por qué lo hizo

Expansión Digital — Fri, 14 Aug 2026 23:16:01 GMT

Luigi Mangione , acusado de matar a tiros a Brian Thompson , entonces director ejecutivo de UnitedHealthcare , reconoció este viernes ante una jueza federal de Nueva York que disparó contra el empresario en una calle de Manhattan en diciembre de 2024. “En la mañana del 4 de diciembre, disparé contra el señor Thompson en Manhattan y él murió ”, declaró Mangione durante la audiencia, en la que se declaró culpable de los cargos federales relacionados con el acoso de su víctima. Thompson, de 50 años y padre de dos hijos, fue atacado el 4 de diciembre de 2024 cuando se encontraba en Manhattan. El asesinato provocó una amplia reacción en Estados Unidos y reavivó el debate sobre el funcionamiento del sistema privado de salud y las aseguradoras médicas del país.

Mangione atribuye el ataque a sus problemas de salud Durante la audiencia, Mangione, de 28 años, explicó que durante años padeció fuertes dolores derivados de problemas de espalda y que también enfrentó dificultades relacionadas con el sistema de seguros de salud estadounidense. El acusado, integrante de una familia acomodada de Baltimore, Maryland, conocerá su sentencia federal el próximo 18 de diciembre. La fiscalía adelantó que buscará una condena de cadena perpetua. El caso también continúa en los tribunales de Nueva York, donde enfrenta cargos estatales por homicidio. El juicio estatal está programado para comenzar el 8 de septiembre. Tras su declaración de culpabilidad en el proceso federal, la defensa de Mangione solicitó que los cargos estatales sean retirados bajo el argumento de que continuar con ambos procesos podría violar las garantías contra la doble incriminación previstas en Nueva York. “Acabamos de presentar nuestra solicitud ante el tribunal estatal para explicar por qué los cargos deben retirarse”, dijo su abogada, Karen Friedman Agnifilo. En Estados Unidos es posible que una persona enfrente procesos federales y estatales relacionados con los mismos hechos, debido a que ambos sistemas pueden presentar cargos diferentes.

El caso dividió a la opinión pública de Estados Unidos El asesinato de Thompson generó reacciones encontradas. Mientras familiares de la víctima y fiscales han exigido justicia y un castigo severo, Mangione también ha recibido muestras de apoyo de personas críticas del sistema de salud estadounidense. La fiscalía federal sostuvo que el acusado merece una condena severa. Jamie McDonald, fiscal federal del Distrito Sur de Nueva York, afirmó que quienes cometen asesinatos no deben convertirse en figuras públicas o celebridades. Durante la audiencia, simpatizantes de Mangione se concentraron en las inmediaciones del tribunal federal de Manhattan, que permaneció bajo fuertes medidas de seguridad. La familia de Thompson expresó su respaldo al proceso judicial y afirmó estar agradecida por la decisión de las autoridades federales de responsabilizar al acusado por la muerte del empresario. El caso también generó una ola de críticas contra las aseguradoras privadas de salud, debido al descontento de parte de la población estadounidense con los costos y condiciones del sistema sanitario.

¿Cómo fue detenido Luigi Mangione? Mangione fue detenido el 9 de diciembre de 2024 en Altoona, Pensilvania, cinco días después del asesinato de Thompson. La captura ocurrió después de que empleados de un restaurante McDonald's alertaran a las autoridades sobre su presencia en el establecimiento. De acuerdo con los fiscales, Mangione había viajado en autobús desde Atlanta hasta Nueva York aproximadamente 10 días antes del ataque. Posteriormente se habría registrado en un hostal de Manhattan utilizando documentación falsa. Los investigadores sostienen que vigiló los alrededores del hotel donde se hospedaba Thompson y del centro de conferencias donde ocurrió el ataque. El asesinato quedó registrado por cámaras de videovigilancia, imágenes que posteriormente fueron utilizadas por las autoridades durante la investigación. Tras su detención, los agentes encontraron entre sus pertenencias un arma de fuego, un silenciador y otros objetos. Las autoridades también señalaron que Mangione habría utilizado una impresora 3D para fabricar el arma y que la modificó para incorporar un silenciador y un cargador. Mangione aún enfrenta un proceso estatal La declaración de culpabilidad en el proceso federal no significa que el caso judicial haya terminado. Mangione todavía enfrenta cargos por homicidio ante la justicia de Nueva York, cuyo juicio está previsto para septiembre. Su defensa busca que ese proceso sea desechado para evitar que el acusado enfrente un segundo juicio por los mismos hechos. Tanto los cargos federales como los estatales podrían derivar en una condena de cadena perpetua. Dos cargos federales que contemplaban la posibilidad de pena de muerte fueron anulados previamente por la justicia federal. El próximo punto clave será la decisión del tribunal estatal sobre la solicitud de la defensa y, en el ámbito federal, la sentencia que Mangione recibirá el 18 de diciembre.

]]>

Los fondos anticrisis de México operan con menos del 55% de sus máximos históricos

Dainzú Patiño — Fri, 14 Aug 2026 22:56:08 GMT

Los saldos del Fondo de Estabilización de los Ingresos Presupuestarios (FEIP) y el Fondo de Estabilización de los Ingresos de las Entidades Federativas (FEIEF) reportan crecimientos al cierre del primer semestre de 2026, pero aún operan con el 55% y 17% de sus montos históricos reportados en 2018 , de acuerdo con cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). El FEIP que compensa los ingresos faltantes en el presupuesto público, ya sea por menos recaudación o menos ingresos petroleros, reportó un saldo de 127,007 millones de pesos, estos son casi 10,000 millones de pesos más que al cierre de 2025, no obstante apenas es el 55.3% de su monto máximo histórico reportado en 2018, de 246,690 millones de pesos.

Fondo para estados va en lenta recuperación

Este fondo se alimentó de los ingresos excedentes petroleros, especialmente de 2015 a 2018, hasta llegar a máximos históricos. Ante un menor desempeño de la economía en 2019, más del 96% de los recursos del FEIP fueron utilizados para compensar ingresos faltantes. Sus recursos se reportan al alza desde el cierre de 2024, año en el que se aprobaron reformas para incrementar sus fuentes de ingresos. Tras el objetivo de alimentar este fondo, el Ejecutivo propuso adicionar fuentes de recursos, a través de modificaciones a la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, las cuales fueron aprobadas el 14 de marzo de 2024. Las adiciones incluyen ahorros del costo financiero de la deuda pública del país y aportaciones del gobierno federal, de acuerdo al dictamen aprobado en la Cámara de Diputados. También se activó la posibilidad de realizar aportaciones adicionales al FEIP durante el ejercicio fiscal, consistentes en activos financieros. En tanto, el fondo que cubre la falta de ingresos para los estados, ante posibles crisis económicas, el FEIEF reportó un saldo de 13,291 millones de pesos, lo que apenas representó un incremento de 458 millones de pesos respecto al cierre de 2025. El monto total apenas representa el 17.4% del máximo histórico reportado en 2018, con 76,348 millones de pesos, de acuerdo con cifras de la SHCP. Al igual que el FEIP, este fondo se activó ante los descensos de la economía en 2019 y 2020, pero a raíz de la crisis por la pandemia de covid, las administraciones locales y la federal cambiaron de estrategia ante emergencias financieras, pasando de activar ahorros a disponer de recursos a través de acuerdos políticos. Para sortear esta crisis se utilizó el 59% de los recursos del FEIEF de 2018. Además los gobiernos estatales aplican otras acciones como permitir deuda de corto plazo para mantener la liquidez, y potenciar la generación de ingresos propios.

]]>

El peso se fortalece a 17 por dólar, pero estos riesgos amenazan el rally

Octavio Torres — Fri, 14 Aug 2026 22:12:51 GMT

El peso mexicano cerró la semana en alrededor de los 17 pesos por dólar , una zona no vista desde 2024 y que vuelve a poner sobre la mesa la discusión sobre los fundamentos detrás de la fortaleza de la moneda y, sobre todo, si estos niveles pueden sostenerse durante lo que resta de 2026. Este viernes, el tipo de cambio cerró en 17.0308 pesos por dólar, con lo que la moneda mexicana acumula una apreciación de 5.46% en lo que va del año , de acuerdo con datos de Bloomberg. Al mismo tiempo, el índice DXY, que mide al dólar frente a una canasta de divisas, retrocedió 0.33%.

El diferencial de tasas explica una parte del "superpeso"

La explicación del avance del peso está cada vez menos concentrada en factores exclusivamente mexicano s. Un superpeso no necesariamente significa una economía fuerte. “Es paradójico, pero un peso demasiado fuerte puede coexistir con una economía relativamente débil si los flujos financieros son los principales determinantes del tipo de cambio”, advirtió Janneth Quiroz, directora de Análisis Económico de Monex. De hecho, en las últimas semanas se ha formado una combinación favorable para las monedas emergentes gracias a una menor presión de los precios energéticos tras la pausa en el conflicto de Medio Oriente, señales de menor inflación en Estados Unidos, debilidad en el mercado laboral estadounidense y una Reserva Federal que mantuvo sin cambios su tasa de referencia. Ramón de la Rosa, director de Estrategias de Mercados de Actinver, explicó que este nuevo conjunto de información provocó un giro relevante en las apuestas de los inversionistas. Ya que si anteriormente el mercado contemplaba hasta tres incrementos en la tasa estadounidense durante los siguientes meses, ahora anticipa solamente uno hacia finales de 2026, explicó. El cambio debilitó al dólar y simultáneamente favoreció a otros activos, las acciones tecnológicas, por ejemplo, se vieron beneficiadas ligeramente, con un avance semanal de 1.09% en un entorno desafiante. El oro, por su parte, se fortaleció y acumula un avance de 0.73% en la semana y de más de 8% en lo que va del mes. “El cierre semanal confirma que el peso mexicano atraviesa una etapa de fortaleza importante y, en mi opinión, existen fundamentos para pensar que puede mantenerse en niveles relativamente apreciados durante la segunda mitad del año. Sin embargo, hay que distinguir entre que el peso tenga condiciones para mantenerse fuerte y asumir que necesariamente veremos un tipo de cambio permanentemente cercano a 17 pesos”, explicó. Pero hay un segundo elemento que ayuda a explicar por qué el peso ha resistido incluso frente a episodios que en otros momentos habrían provocado depreciaciones. El diferencial entre las tasas de corto plazo de México y Estados Unidos se ha reducido hasta unos 275 puntos base, cerca de mínimos históricos. Pese a ello, Banamex identifica que el atractivo permanece en las tasas de mayor plazo. El diferencial entre México y Estados Unidos ronda los 450 puntos base, lo que sigue favoreciendo la demanda por activos mexicanos.

¿Puede quedarse el dólar en 17 pesos?

Esto implica que la apreciación reciente ya no puede explicarse únicamente por el llamado carry trade asociado con la elevada tasa de referencia de Banxico. La debilidad estructural que enfrenta el dólar, las tasas largas mexicanas y la búsqueda internacional de rendimiento también están jugando a favor. Banamex incluso habla del regreso de la estrategia de “vender Estados Unidos”, mediante la cual inversionistas reducen su exposición al dólar y a algunos activos estadounidenses ante las dudas sobre la política económica, monetaria y fiscal de ese país. El banco calcula que el DXY había perdido alrededor de 1.5% desde finales de julio y considera que esa tendencia puede prolongarse durante los próximos meses. “El primer elemento que explica la fortaleza reciente es el debilitamiento global del dólar. Las expectativas de una Fed menos restrictiva, una menor fortaleza relativa de la economía estadounidense y una mayor búsqueda de activos de riesgo han reducido el atractivo del dólar”, señaló Quiroz. Y añade que el peso es una de las monedas emergentes con mayor liquidez y profundidad, por lo que suele beneficiarse con rapidez cuando los inversionistas aumentan su exposición al riesgo. Que existan fundamentos detrás de la apreciación no significa, sin embargo, que el nivel actual de aproximadamente 17 pesos por dólar vaya a mantenerse sin correcciones. De la Rosa advierte que siguen abiertos dos grandes frentes de riesgo. El primero es geopolítico. El Estrecho de Ormuz continúa cerrado a la navegación y permanece la posibilidad de una reactivación del conflicto entre Estados Unidos e Irán. Un nuevo episodio de tensión podría elevar nuevamente el petróleo, alimentar las presiones inflacionarias estadounidenses y devolver al mercado las expectativas de mayores tasas de la Fed. El segundo riesgo es comercial. Aunque el T-MEC continúa funcionando durante las negociaciones para su renovación, el estratega de Actinver señala que la administración estadounidense ha acusado a China de utilizar México para triangular mercancías y evitar aranceles, lo que abre la puerta a posibles medidas comerciales contra productos enviados desde México. Por ello, Actinver considera que eventualmente el tipo de cambio podría regresar hacia un rango de 17.80 a 18.20 pesos por dólar en 2027. El análisis semanal de Banamex también prevé una depreciación gradual, aunque desde niveles más fuertes que los contemplados anteriormente. El banco ajustó su estimación para el cierre de 2026 de 17.90 a 17.50 pesos por dólar, y proyecta 17.90 para finales de 2027. “Yo sería más cautelosa con la idea de que el dólar permanecerá debajo de 17 pesos durante mucho tiempo. En estos niveles, una parte importante de los factores positivos ya está incorporada en el precio”, señaló Quiroz, quien además considera posible que el tipo de cambio permanezca buena parte del segundo semestre en un rango de 17.00 a 18.00 pesos por dólar, con episodios por debajo de 17 si continúa la debilidad global del dólar, pero también con movimientos hacia 17.70 o 18.00 ante episodios de mayor incertidumbre.

Un peso fuerte tiene ganadores y perdedores

La fortaleza cambiaria tampoco es inequívocamente positiva para la economía mexicana. “Los efectos son mixtos en la economía nacional dada la estructura de la economía, con muchos de ellos mitigándose mutuamente”, señaló De la Rosa. Un peso apreciado resta competitividad cambiaria a los exportadores, pero al mismo tiempo abarata las importaciones. Este efecto es particularmente relevante para la manufactura mexicana, donde una parte importante de las empresas importa insumos que después incorpora a bienes destinados nuevamente a la exportación. En las finanzas públicas ocurre algo parecido. Una moneda más fuerte reduce los pesos que Pemex obtiene por cada dólar de ingresos petroleros, pero también disminuye el costo en moneda nacional de la deuda denominada en divisas. También existe un efecto favorable sobre los precios. Banamex considera que una moneda más apreciada disminuye las presiones inflacionarias, especialmente sobre las mercancías, y por ello redujo ligeramente sus previsiones de inflación.

]]>

¿Por qué el dueño de Walmart, Aurrera y Sam’s Club pone tiendas tan cerca sin quitarse clientes entre sí?

Roberto Trejo — Fri, 14 Aug 2026 20:36:29 GMT

A primera vista, podría parecer extraño que Walmart coloque tiendas de sus propios formatos a pocos metros de distancia, incluso una frente a otra. Sin embargo, la compañía utiliza una estrategia multiformato que permite que Bodega Aurrera, Walmart Supercenter, Sam’s Club y Walmart Express coexistan en una misma zona sin necesariamente competir por los mismos clientes. La razón está en que cada formato responde a diferentes niveles socioeconómicos , hábitos de consumo y ocasiones de compra. Por ello, la ubicación de una nueva tienda no depende únicamente de qué tan cerca haya otro establecimiento de Walmart.

Bodega Aurrera y Sam’s Club atienden necesidades distintas Uno de los principales criterios para definir la ubicación de cada formato es el perfil del consumidor al que está dirigido, tal y como lo explica la empresa Walmart de México y Centroamérica . Bodega Aurrera está enfocada principalmente en los niveles socioeconómicos C, D y E y tiene como principal propuesta ofrecer productos básicos a precios bajos. Sus clientes suelen acudir para resolver compras cotidianas de alimentos, artículos para el hogar y mercancías generales. Sam’s Club , en cambio, está dirigido principalmente a los niveles A, B y C , además de negocios y empresas. Su modelo funciona mediante una membresía y está diseñado para compras por volumen, productos diferenciados, importados y mercancía que no necesariamente se encuentra en un supermercado tradicional. Por ello, ambos formatos pueden estar en una misma zona sin buscar exactamente al mismo consumidor. En pocas palabras: A : Nivel socioeconómico alto B : Nivel socioeconómico medio-alto C : Nivel socioeconómico medio D : Nivel socioeconómico medio-bajo E : Nivel socioeconómico bajo

Walmart Express compite por cercanía y rapidez La estrategia también contempla a Walmart Express, formato que surgió en 2020 para sustituir paulatinamente a las tiendas Superama. A diferencia de los establecimientos de mayor tamaño, Walmart Express funciona como un supermercado de proximidad, enfocado principalmente en consumidores de niveles A, B y C que buscan rapidez y conveniencia. Su propuesta pone especial atención en productos frescos como frutas, verduras, carnes y panadería, además de mercancía importada, orgánica y especializada. El menor tamaño de sus establecimientos permite realizar compras rápidas sin recorrer un supermercado de gran formato. Por ello, un Walmart Express puede ubicarse cerca de un Sam’s Club o un Walmart Supercenter: mientras uno atiende compras de proximidad, los otros pueden concentrar compras de mayor volumen o de un surtido más amplio. La ubicación depende también de la zona y el inmueble Además del perfil de los consumidores, Walmart analiza las preferencias de cada región , los hábitos de compra y las necesidades particulares de las comunidades. La compañía también debe evaluar la posibilidad de comprar o rentar un inmueble en condiciones viables y que cumpla con las regulaciones de construcción, desarrollo urbano y uso de suelo. Por ello, la presencia de una tienda de Walmart no necesariamente impide abrir otro formato en la misma zona. Si existe demanda para una ocasión de compra diferente y hay una ubicación adecuada, ambos establecimientos pueden coexistir.

Walmart busca crear un ecosistema de tiendas La cercanía entre formatos puede incluso convertirse en una ventaja para la compañía. Un ejemplo ocurre cuando Walmart Supercenter y Sam’s Club comparten una plaza comercial o se encuentran prácticamente uno al lado del otro. Un consumidor puede acudir a Sam’s Club para abastecer su despensa o negocio con productos por volumen y, en el mismo viaje, entrar a Walmart para comprar alimentos frescos o mercancías generales. De la misma manera, Walmart Express puede captar las compras rápidas de quienes viven o trabajan en los alrededores. Walmart tiene cuatro formatos y más de 3,300 tiendas en México La estrategia multiformato de Walmart también se refleja en el tamaño de su red de establecimientos. Al cierre de 2025 , la compañía operaba 3,316 tiendas en México, distribuidas entre los cuatro formatos con propuestas comerciales distintas: Bodega Aurrera : 2,698 tiendas de descuento. Walmart Supercenter : 338 hipermercados. Sam’s Club: 176 clubes de precio con membresía. Walmart Express : 104 supermercados de proximidad. La diferencia en el número de unidades responde, entre otros factores, al tamaño de los mercados que atiende cada formato. Bodega Aurrera está enfocada principalmente en los niveles socioeconómicos C, D y E, un segmento mucho más amplio que los grupos de mayores ingresos a los que se dirigen principalmente Sam’s Club y Walmart Express. Por eso, Walmart no replica la misma estrategia de expansión para todas sus marcas. La cantidad de tiendas de cada formato está relacionada con el tamaño del mercado potencial, los hábitos de consumo y las necesidades que busca atender en cada zona. La amplia red de Bodega Aurrera permite a la compañía tener una presencia mucho mayor en distintos puntos del país, mientras que los otros formatos complementan esa cobertura con propuestas enfocadas en compras por volumen, surtido amplio o proximidad. En conjunto, la estrategia explica por qué dos tiendas de Walmart pueden encontrarse a poca distancia sin necesariamente quitarse clientes: la compañía busca que cada formato capture una necesidad de compra distinta y, al mismo tiempo, ampliar el número de ocasiones en las que un consumidor puede recurrir a alguna de sus marcas.

]]>

Video muestra caída de estructura sobre camioneta en Interlomas, Huixquilucan; muere una mujer

Omar Gutiérrez — Fri, 14 Aug 2026 20:02:33 GMT

Este viernes 14 de agosto, una estructura cayó sobre un vehículo que circulaba por Boulevard Interlomas , en el municipio de Huixquilucan , Estado de México. El accidente, que quedó registrado en video, ocurrió cerca del mediodía y dejó, de acuerdo con autoridades, una persona sin vida y seis lesionadas. El incidente provocó afectaciones a la circulación en la zona de Interlomas, donde se desplegaron servicios de emergencia para atender el accidente.

Accidente ocurrió frente a centro comercial

⚠️ #ReporteVial | #HuixquilucanSe registra asentamiento vehicular de aprox. 2 km, en vialidad de la Barranca, en Paseo Interlomas, municipio de Huixquilucan, derivado de un percance vehicular. Te recomendamos: ✅Reduce tu velocidad.✅Respeta las indicaciones de tránsito.… pic.twitter.com/Iodj1h5JsT A la zona acudieron equipos de la Unidad de Rescate, Cuerpo de Bomberos y personal de Coordinación Municipal de Protección Civil para brindar atención a la persona accidentada, pero ya no contaba con signos vitales.A pesar de los trabajos que se realizaban al exterior del centro comercial, no hubo cierre a la circulación.

— C5 Estado de México (@C5Edomex) August 14, 2026

Los hechos ocurrieron a la altura del centro comercial Paseo Interlomas, ubicado sobre el boulevard del mismo nombre. En un video difundido a través de las redes sociales del C5 Estado de México, se observa que una camioneta blanca circulaba sobre Boulevard Interlomas cuando una estructura, aparentemente de metal, cayó sobre el vehículo. En el video, se observa que un grupo de trabajadores logró quitarse a tiempo cuando se registró la caída de la estructura, pero esta impactó directamente a la camioneta, causando la muerte de la conductora.

El C5 Estado de México pidió a automovilistas tomar precauciones, ya que continúan las maniobras para retirar el vehículo accidentado. Estos trabajos provocaron un asentamiento vial de hasta dos kilómetros, causando afectaciones hasta las zonas de Paseo de la Herradura. Personal de la Fiscalía General de Justicia del Estado de México arribó al lugar para iniciar las investigaciones correspondientes, determinar las causas del accidente y deslindar responsabilidades.

Paseo Interlomas se deslinda de accidente frente a sus instalaciones Ver esta publicación en Instagram

Una publicación compartida por Paseo Interlomas Oficial (@paseointerlomas)

Ayuntamiento exigirá a empresa “asumir daños”

Después del accidente, Paseo Interlomas emitió un comunicado en donde precisó que un vehículo ajeno a su operación habría causado el accidente que derivó en la muerte de una mujer. De acuerdo con el centro comercial, este vehículo “realizaba obras ajenas a la operación” e impactó accidentalmente la estructura que colapsó y cayó sobre la camioneta tipo Honda que transitaba sobre la vía pública. Autoridades del centro comercial señalaron que establecieron diálogo con las autoridades correspondientes para brindar apoyo en lo que lleguen a requerir. Después del accidente, el Ayuntamiento de Huixquilucan informó que la empresa propietaria del vehículo asuma la responsabilidad por el accidente que terminó con la vida de una mujer que circulaba por la zona. Autoridades municipales señalaron que se dará seguimiento al caso y buscará que la empresa involucrada cumpla con las obligaciones civiles que le correspondan.

]]>

Los 7 autos híbridos más accesibles que puedes comprar en México durante agosto de 2026

Omar Gutiérrez — Fri, 14 Aug 2026 19:30:42 GMT

Los autos híbridos han ganado presencia en el mercado durante los últimos años, ganando terreno ante los modelos de combustión tradicional. El impulso que han ganado estos vehículos en los últimos años tiene que ver principalmente con el rendimiento de combustible que ofrecen , lo que llama la atención de los consumidores ante los costos actuales de la gasolina. A pesar de ello, se mantiene la creencia de que los autos híbridos son más caros en comparación de los modelos de combustión tradicionales. Para demostrar que este mito está alejado de la realidad, presentamos un listado con los siete modelos híbridos más económicos disponibles en el mercado mexicano actual.

MG3 Hybrid+

Toyota Yaris Sedán HEV

Changan EADO Plus IDD

De acuerdo con la ficha técnica oficial de MG, el modelo MG3 Hybrid+ cuenta con tecnología Duo Drive, que consta de tres motores: uno de gasolina y dos eléctricos. El motor de gasolina es 1.5 litros, mientras que los eléctricos son de 100 y 45 kW, respectivamente. Gracias a esta motorización ofrece un rendimiento de 27.5 kilómetros por litro y una autonomía de 1,022 kilómetros por tanque. Ofrece una potencia híbrida combinada de 191 caballos de fuerza (HP) y conducción completamente eléctrica. El precio de lista es de 422,000 pesos en su versión de entrada, aunque actualmente existe una promoción especial para adquirirlo desde 377,000 mil pesos. Es el modelo híbrido de entrada de Toyota, con un precio de 450,000 pesos en su única versión. De acuerdo con su ficha técnica, ofrece un rendimiento de combustible de hasta 29.4 kilómetros por litro y cuenta con un sistema de potencia de 110 HP, así como cuatro modos de manejo que pueden priorizar entre rendimiento de combustible o potencia. Este sedan de la marca china Changan tiene un precio de entrada de 484,900 pesos, aunque la automotriz ofrece un bono de 40,000 pesos. De acuerdo con la ficha técnica del vehículo, está equipado con motorización híbrida de 1.5 litros, lo que ofrece un rendimiento de combustible combinado de 27.2 kilómetros por litro y una autonomía de hasta 1,000 kilómetros. Está equipado con transmisión E-CVT y modo de conducción completamente eléctrica.

Nissan Kicks Play e-Power

BYD King DM-i

Toyota Corolla HEV

Es la SUV híbrida de entrada de Nissan, que se comercializa con un precio de entrada desde los 496,990 pesos. Cuenta con un sistema de motorización híbrida de 1.2 litros, lo que ofrece un rendimiento de combustible combinado de 23.3 kilómetros por litro. El sedan híbrido de entrada de BYD destaca por su precio y las cualidades que ofrece. Con un precio inicial de 499,800 pesos, se trata de un modelo PHEV (híbrido enchufable) que ofrece un rendimiento de combustible combinado de hasta 25.2 kilómetros por litro. Cuenta con modos de manejo híbrido y eléctrico, lo que le permite alcanzar una autonomía combinada de hasta 1,175 kilómetros. El modelo más popular de Toyota también está disponible en versión híbrida, con un precio de entrada desde los 515,300 pesos. Cuenta con un sistema de motorización híbrida 1.8 litros que le permite alcanzar una potencia de hasta 138 HP gracias al sistema híbrido autorrecargable Hybrid Synergy Drive, de Toyota. De acuerdo con la ficha técnica oficial de Toyota, cuenta con un sistema de transmisión CVT que le permite obtener un rendimiento de combustible de 31.31 kilómetros por litro.

Toyota Prius

El híbrido por excelencia de la japonesa Toyota, pues se ha comercializado desde hace más de 10 años en el mercado mexicano. En su versión de entrada tiene un precio de 525,500 pesos y se caracteriza por ser uno de los híbridos más potentes, con un motor 1.8 litros que le permite alcanzar una potencia de 138 HP. A pesar de la potencia que puede alcanzar, no sacrifica el ahorro de combustible, pues ofrece un rendimiento de combustible combinado de hasta 31.12 kilómetros por litro.

Precio no es lo único que importa al elegir un híbrido

La oferta actual permite que la decisión no dependa únicamente de encontrar el precio más bajo. También importa el tipo de tecnología que incorpora cada modelo y qué tan bien se adapta a las necesidades de quien lo va a utilizar. Para un comprador que recorre principalmente la ciudad, el rendimiento puede tener un peso mayor; para quien realiza viajes frecuentes, la autonomía puede ser un factor más relevante. En el caso de los híbridos enchufables, además, conviene considerar si se cuenta con un lugar adecuado para cargar el vehículo. En otras palabras, el modelo más barato no necesariamente será el que represente el menor costo a largo plazo. La elección dependerá del uso que tendrá el automóvil, el presupuesto disponible y las condiciones en las que se conducirá.

]]>

¿Tienes eSIM? Lo que debes saber sobre el registro de tu línea telefónica con CURP en México

Elizabeth Santiago — Fri, 14 Aug 2026 19:09:28 GMT

Tener una eSIM no evita el registro de la línea telefónica móvil, ya que la regulación no establece la obligación a partir de que el teléfono tenga un chip físico , sino de que exista una línea móvil que debe estar asociada a una persona física o moral. Esto significa que cambiar una SIM tradicional por una eSIM no lo deja fuera de las reglas de identificación establecidas por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT).

¿Debo registrarme si tengo una eSIM? ¿Qué pasa si tengo una eSIM de Telcel, AT&T o Movistar?

¿Y si cambio mi SIM física por una eSIM?

Una eSIM cumple prácticamente la misma función que una SIM física, porque permite que un teléfono se conecte a la red de un operador y tenga asignada una línea móvil. La diferencia está en la forma en que se almacena el perfil del operador dentro del dispositivo. La CRT estableció que, desde el 9 de enero de 2026, las líneas telefónicas móviles deben estar asociadas a una persona física o moral. Para realizar la vinculación , las compañías solicitan los datos y documentos correspondientes para comprobar la identidad del titular. El propio portal oficial de la CRT define el proceso como la asociación de cada línea a una CURP y aclara que el trámite se realiza ante la compañía telefónica. Telcel señala que, por disposición oficial, todos los usuarios deben registrar su línea con identificación oficial y CURP, sin hacer una distinción entre quienes utilizan SIM física y quienes tienen una eSIM. Por lo que no importa si el número llegó a tu teléfono mediante una tarjeta que insertaste en el equipo o mediante un perfil electrónico descargado en el dispositivo. Si es una línea móvil que debe vincularse en México, la eSIM no funciona como una excepción. La CRT explica que, si cambias de equipo celular, no tienes que volver a registrar tu número. Esto se debe a que el registro está asociado con la línea y no con el aparato en el que la utilizas. Por ejemplo, si tienes registrado un número y luego cambias de un teléfono que utilizaba una SIM física a otro que funciona exclusivamente con eSIM, el cambio de dispositivo no significa que tengas que comenzar nuevamente el proceso de vinculación.

¿Una eSIM extranjera evita el registro? ¿Qué pasa si no registro mi eSIM? ¿Cómo registro una línea que tengo en eSIM?

No todas las eSIM que pueden instalarse en un teléfono son necesariamente líneas mexicanas. Existen servicios internacionales que ofrecen eSIM para viajeros y que pueden utilizarse para tener datos móviles durante una estancia en México. Por eso, antes de asumir que una eSIM extranjera permite evadir el registro, hay que revisar qué línea se está utilizando, quién la proporciona y bajo qué condiciones fue contratada. El portal oficial de la CRT incluso aborda expresamente la posibilidad de utilizar una SIM extranjera como alternativa y señala que utilizar una SIM de otro país no exime de las obligaciones que correspondan en el país de origen. Las líneas que no sean vinculadas dentro del plazo correspondiente serán suspendidas. De acuerdo con el calendario publicado por la CRT, las fechas límite para las líneas de prepago dependen del último dígito del número telefónico. Una vez vencido el plazo, las compañías cuentan con 72 horas para suspender las líneas que continúen sin vincular. Durante la suspensión, la línea queda limitada a determinados servicios, entre ellos llamadas a números de emergencia y atención ciudadana. Una vez que el usuario completa la vinculación, la compañía debe restablecer los servicios correspondientes. El proceso se realiza directamente con la compañía telefónica. La CRT habilitó un portal desde el que los usuarios pueden seleccionar a su operador y seguir las instrucciones para vincular su línea.

El proceso solo es de unos minutos y consiste en ingresar el número telefónico, proporcionar la identificación solicitada y completar la validación de identidad.

]]>

Carlos Slim no para en Polanco: tiene tres proyectos en marcha con una inversión de 17,300 mdp

Roberto Trejo — Fri, 14 Aug 2026 18:43:31 GMT

Carlos Slim suele estar asociado con zonas de la Ciudad de México como el Centro Histórico y el sur de la capital. Sin embargo, en los últimos años, Polanco y sus alrededores se han convertido en uno de los principales focos de inversión del empresario. En esta zona se encuentran algunos de sus proyectos más conocidos, como Plaza Carso , el Museo Soumaya y el Acuario Inbursa , además de plazas comerciales, desarrollos de usos mixtos y espacios culturales que han transformado parte de esta zona de la ciudad. Pero las inversiones de Slim en Polanco no se han detenido . Actualmente, el empresario tiene al menos tres proyectos en marcha que, en conjunto, contemplan una inversión de 17,300 millones de pesos , una cifra que da cuenta de la dimensión de los desarrollos que mantiene en esta zona de la capital. Los datos corresponden a la información difundida por Inmuebles Carso en su r eporte anual 2025 , presentado en abril pasado ante la Bolsa Mexicana de Valores.

Carso III, la tercera etapa de Plaza Carso con una inversión de 10,200 mdp Carso III es la tercera etapa de Plaza Carso , el complejo inmobiliario que Inmuebles Carso ha desarrollado en Polanco y que reúne espacios residenciales, oficinas, comercios y oferta cultural. El proyecto es desarrollado a través de Plaza Carso II, S.A. de C.V. y actualmente contempla tres torres de viviendas , una torre de oficinas y la ampliación del centro comercial . Para estas obras, la empresa tiene autorizada una inversión de 10,200 millones de pesos. Al cierre de 2025, Carso III tenía un avance físico de 60%. La parte residencial concentra un presupuesto de aproximadamente 5,471 millones de pesos y registraba un avance de 35%, mientras que el componente de oficinas contempla 1,768 millones de pesos y tenía un avance de 56%. En la construcción participan empresas como Operadora CICSA, Manufacturas Metálicas Ajax y Ajax Estructuras, contratadas para distintos trabajos del desarrollo. Para financiar la obra, Inmuebles Carso aportó 1,620 millones de pesos a Plaza Carso II en agosto de 2024. La subsidiaria también contrató un crédito de 360 millones de pesos con Banco Inbursa, destinado a liquidez y que fue liquidado durante ese mismo año. Según el reporte anual de Inmuebles Carso, Carso III está previsto para concluir entre finales de 2026 y el primer trimestre de 2027.

Pabellón Polanco se transforma con una inversión de 4,600 mdp Lo que alguna vez fue una plaza comercial enfocada en consumidores jóvenes de Polanco ahora atraviesa una transformación para convertirse en un desarrollo de usos mixtos , con espacios comerciales, residenciales y de oficinas. Pabellón Polanco abrió sus puertas en 1990 y actualmente es propiedad de Inmuebles Carso, a través de su subsidiaria Inmuebles SROM, S.A. de C.V. El inmueble cuenta con un terreno de 17,822 metros cuadrados y una construcción original de 34,023 metros cuadrados. La renovación contempla una inversión autorizada de 4,600 millones de pesos y, al cierre de 2025, los trabajos registraban un avance físico de 41%. Una parte importante del proyecto corresponde a la ampliación de la plaza , que tiene un presupuesto de aproximadamente 2,729 millones de pesos y alcanzaba un avance de 70% al cierre del año pasado. Entre las empresas contratadas para las obras se encuentran Operadora CICSA, Promotora de Construcciones del Caribe e Ingeniería de Proyectos y Construcción, que participan en diferentes trabajos del desarrollo. Con la renovación, el inmueble dejará atrás el concepto de plaza comercial con el que fue inaugurado y se integrará a la estrategia de desarrollos de usos mixtos de Inmuebles Carso en Polanco, al combinar espacios para comercio, vivienda y oficinas.

Hospital Star Médica Polanco, una inversión de 2,500 mdp La expansión de Plaza Carso II en Polanco también contempla un nuevo hospital que Inmuebles Carso desarrolla en alianza inmobiliaria con Grupo Star Médica , con una inversión autorizada de 2,500 millones de pesos. El proyecto está a cargo de Plaza Carso II, S.A. de C.V., subsidiaria de Inmuebles Carso, que se encarga de construir y equipar el inmueble para posteriormente arrendarlo a largo plazo a Grupo Star Médica , que será responsable de operar y administrar el hospital. El modelo también contempla consultorios médicos que podrán ser vendidos o arrendados a largo plazo a Grupo Star Médica o a médicos particulares. Al cierre de 2025, la construcción registraba un avance físico de 90% y se encontraba en la etapa de acabados finales. Entre las empresas contratadas para el desarrollo se encuentran Operadora CICSA, Ingeniería de Proyecto y Supervisión y Calefacción y Ventilación. La obra forma parte de la ampliación del complejo Plaza Carso II y busca incorporar servicios hospitalarios a este desarrollo de usos mixtos en Polanco.

Las conclusiones Los tres proyectos muestran que la apuesta inmobiliaria de Carlos Slim en Polanco va más allá de construir nuevos espacios: Inmuebles Carso está ampliando y diversificando un corredor que ya reúne vivienda, oficinas, comercio, cultura y ahora servicios hospitalarios. Con 17,300 millones de pesos comprometidos entre Carso III, la transformación de Pabellón Polanco y el Hospital Star Médica Polanco , el grupo busca aprovechar una zona consolidada para desarrollar proyectos de largo plazo y con distintos modelos de negocio. Mientras algunos estarán enfocados en la venta y renta de espacios, otros, como el hospital, parten de un esquema de arrendamiento de largo plazo. La dimensión de estas obras también permite poner en perspectiva el peso de Inmuebles Carso dentro del conglomerado de Slim. De acuerdo con Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, la compañía ocupa la posición 363 , después de ubicarse en el lugar 349 en la edición anterior. En 2025 registró ingresos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% respecto a 2024, y cuenta con una plantilla de 1,076 personas. Así, aunque Inmuebles Carso se encuentra lejos de las compañías de mayor tamaño del grupo, como América Móvil o Grupo Carso, sus proyectos en Polanco muestran cómo el negocio inmobiliario de Slim mantiene una estrategia de expansión basada en desarrollos de gran escala, activos diversificados y una visión de largo plazo.

]]>

La directora de ética de OpenAI se va en plena fuga de ejecutivos

Selene Ramírez — Fri, 14 Aug 2026 18:30:34 GMT

Chloé Bakalar, la responsable de ética de inteligencia artificial de OpenAI , dejó la compañía después de menos de un año en su puesto. Su salida se suma a la cadena de movimientos en los niveles más altos de la empresa, que en los últimos meses ha perdido a responsables de producto, seguridad, marketing, ciencia y operaciones. Bakalar llegó a OpenAI en 2025 procedente de Meta, donde había trabajado como jefa de ética. En OpenAI se encargaba de impulsar enfoques para el desarrollo y despliegue responsable de los sistemas de IA. También investigaba cuestiones relacionadas con la interacción entre humanos y sistemas de IA y la conciencia de las máquinas.

El éxodo de OpenAI

Su salida ocurre después de otros cambios en los equipos relacionados con seguridad y alineación de modelos. Johannes Heidecke, quien dirigía Safety Systems , también dejó la compañía en julio, en medio de una reorganización que integró los equipos de seguridad con investigación. OpenAI colocó esas funciones bajo Mia Glaese, mientras Saachi Jain asumió de forma interina la dirección de Safety Systems. Además, esta semana OpenAI perdió a dos de sus figuras más importantes del área comercial. El martes 11 de agosto, Brad Lightcap anunció su salida después de ocho años en la compañía. Lightcap ocupó durante años posiciones centrales en la operación de OpenAI y llegó a desempeñarse como director de operaciones. Antes de que existiera OpenAI, había trabajado con Sam Altman en Y Combinator. Dos días después, Denise Dresser, quien llevaba ocho meses como directora de ingresos, anunció que dejaría la empresa. Dresser llegó a OpenAI en diciembre de 2025 después de dirigir Slack. Dali Rajic, quien era presidente y director de operaciones de Wiz. La lista de salidas de alto perfil durante 2026 incluye a varios ejecutivos que estaban al frente de áreas estratégicas. En abril dejaron la compañía Kevin Weil, Bill Peebles y Srinivas Narayanan. Weil había sido director de producto y posteriormente pasó a dirigir OpenAI for Science; Peebles estaba al frente del equipo de Sora; y Narayanan era responsable de tecnología de las aplicaciones empresariales. También dejó OpenAI Kate Rouch, directora de marketing, quien se apartó de su puesto para concentrarse en su recuperación de cáncer. En julio, Joshua Achiam, jefe de futuros de OpenAI y antiguo responsable de equipos vinculados con seguridad y alineación de la misión, anunció su salida después de casi nueve años en la compañía. Achiam dijo que llevaba tiempo considerando la decisión y que veía posible trabajar en la misión de seguridad de la IA desde fuera de un laboratorio de frontera. Ese mismo mes también se concretó la salida de Johannes Heidecke y el paso de Fidji Simo, una de las figuras más importantes de la estructura ejecutiva, a un papel de asesora de medio tiempo. Simo había asumido la dirección de Applications en 2025 y después se convirtió en una de las principales ejecutivas de OpenAI. Su salida de tiempo completo estuvo relacionada con problemas de salud y no con una renuncia provocada por la reorganización de la compañía.

El momento financiero también importa

La rotación ocurre justo cuando OpenAI prepara una posible nueva etapa corporativa. El 8 de junio, la empresa confirmó que presentó de manera confidencial ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos, la SEC, un borrador de registro S-1 para una posible oferta pública inicial. OpenAI aclaró que todavía no había decidido cuándo salir a bolsa y que la presentación simplemente le daba la opción de hacerlo antes si consideraba que era conveniente. La compañía llegó a este punto después de una ronda de financiación que elevó su valoración a aproximadamente 852,000 millones de dólares. La operación convirtió a OpenAI en una de las empresas privadas de mayor valor del mundo. En agosto, además, OpenAI completó una oferta de compra de acciones de aproximadamente 7,000 millones de dólares para que empleados actuales y antiguos pudieran vender parte de sus participaciones. A diferencia de operaciones anteriores, en esta ocasión la propia compañía habría comprado las acciones, según personas familiarizadas con la operación citadas por medios financieros. La transacción habría mantenido la valoración de 852,000 millones de dólares de la ronda de marzo.

]]>

La industria del empaque está en busca de nuevos materiales sostenibles

Branded Content — Fri, 14 Aug 2026 17:50:44 GMT

La misión de un empaque es comercializar y proteger los productos; sin embargo, estas funciones deben adaptarse a la urgencia actual de utilizar materiales más sustentables para ayudar al cuidado del ecosistema. Esta afirmación está respaldada por el estudio The New Material World: Packaging’s Path Toward Sustainability 2025 , un informe elaborado por el Packaging Machinery Manufacturers Institute (PMMI) , la Asociación para las Tecnologías de Empaque y Procesamiento.

Las prioridades de materiales están cambiando

Por ejemplo, en Estados Unidos (el mercado más grande del mundo) la ausencia de lineamientos federales en materia de sostenibilidad hace que las decisiones relacionadas con el empaque estén influenciadas por presiones inmediatas de ventas, en lugar de estar guiadas por regulaciones. Esto impulsó a que el estado de California, bajo sus normativas locales, adoptara una legislación más estricta para las compañías. En consecuencia, los fabricantes de equipo original (OEM, por sus siglas en inglés) también enfrentan esta presión, a medida que los gobiernos y comercializadores exigen prácticas más limpias a las empresas de bienes de consumo empaquetados (CPG). Al respecto, Rebecca Marquez, Director Custom Research de PMMI, explicó que, a medida que los usuarios y los retailers avanzan hacia materiales de empaque más sustentables, los fabricantes de equipo original están adaptando su maquinaria para ofrecer soluciones innovadoras sin comprometer el desempeño. De acuerdo con el informe del PMMI, algunas empresas planean adoptar papel como material de empaque y más del 80% de los encuestados indicaron que su organización probablemente incrementará el uso de materiales reciclables en los próximos cinco años. Pero, a pesar de este avance, el impacto económico representa un desafío mayor para la adopción de nuevos formatos. Los consumidores temen tanto al aumento directo en el precio de los materiales como a posibles fallas o daños en el producto, factores que frenan la transición hacia la sostenibilidad. El costo igualmente continúa siendo una barrera para marcas pequeñas o sensibles al precio, a menos que disminuyan los costos de materiales o aumenten las presiones regulatorias. Para analizar estas dinámicas y conocer nuevas alternativas, las soluciones de sostenibilidad de materiales serán protagonistas en PACK EXPO International 2026 . El evento se llevará a cabo del 18 al 21 de octubre de 2026, en el McCormick Place, en Chicago, y convocará a 48,000 profesionales de más de 40 mercados verticales y 2,600 expositores.

El programa contempla paneles y sesiones gratuitas con líderes de opinión y pioneros de la industria en el piso de exposición, así como un despliegue de herramientas de planeación que facilitarán encontrar lo que cada operación necesita y el Reusable Packaging Learning Center, patrocinado por la Reusable Packaging Association. PACK EXPO se realiza cada dos años, por lo que se convierte en la plataforma de la industria para evaluar equipos, identificar tendencias emergentes y tomar decisiones informadas de inversión. Asegura tu lugar en packexpointernational.com . El registro tiene un costo de 30 dólares hasta el 25 de septiembre.

]]>

Instagram cambia de imagen después de una década

Expansión — Fri, 14 Aug 2026 17:27:57 GMT

Instagram renovó su identidad de marca por primera vez en más de una década. La plataforma de Meta presentó un nuevo wordmark (la versión escrita de su logotipo) y un sistema visual actualizado que modifica su tipografía, el uso del degradado, las animaciones, la composición y otros elementos de la interfaz. Meta asegura que el objetivo es modernizar la imagen de Instagram sin perder los elementos que han hecho reconocible a la plataforma.

La modificación más evidente está en la palabra “Instagram”, la compañía conservó el carácter manuscrito de su identidad, pero lo llevó hacia una versión más gruesa. “Script refleja individualidad”, explicó Jasmine Probst, directora de diseño de producto de Instagram, quien señaló que la intención era crear una marca que siguiera sintiéndose como Instagram, pero que pudiera acompañar a la plataforma hacia el futuro. Una renovación después de más de 10 años El cambio llega después de un periodo particularmente largo para una marca que ha transformado radicalmente la manera en que las personas utilizan las redes sociales. Meta señala que han pasado más de 10 años desde la última renovación de identidad de Instagram. Durante ese periodo, la plataforma pasó de estar asociada principalmente con fotografías a convertirse en un ecosistema donde conviven fotografías, videos cortos, transmisiones, mensajes y contenido de creadores. La compañía sostiene que, aunque la forma de utilizar Instagram cambió, algunos de sus valores centrales permanecieron: creatividad y conexión. Por eso, la renovación busca actualizar la apariencia de la marca sin romper completamente con su historia. El rediseño ya generó reacciones entre los usuarios debido a la nueva forma de las letras. Parte de la conversación en redes se ha concentrado precisamente en la legibilidad del nuevo wordmark , con usuarios que incluso han bromeado con que la palabra parece decir “Instagzam”. La actualización no aparecerá de manera simultánea en todos los elementos de la plataforma. Meta explica que el nuevo wordmark ya comenzó su despliegue global, mientras que la identidad completa continuará implementándose durante 2026 y más adelante.

]]>

La NFL ficha a Burson para ampliar su comunidad de aficionados en México

Nancy Malacara — Fri, 14 Aug 2026 16:30:33 GMT

La NFL México eligió a Burson como su nueva agencia de comunicación y relaciones públicas para la temporada 2026-2027. La firma se encargará de gestionar la marca, fortalecer la relación con medios y creadores de contenido, además de difundir sus eventos, iniciativas e impacto social en el país. “Queremos que la NFL sea una presencia constante que conecte con nuevas audiencias, transformando cada hito de la temporada en una experiencia compartida que acerque el deporte a los fans de una manera mucho más humana y cercana”, dijo Abraham Castillo, VP Consumer Engagement & Influence, Burson México. La designación coincide con el regreso de la liga a la Ciudad de México. Los San Francisco 49ers y los Minnesota Vikings jugarán el 22 de noviembre en el Estadio Banorte, antes llamado Estadio Azteca , como parte de un calendario récord de nueve partidos internacionales en cuatro continentes, siete países y ocho estadios.

México ocupa un lugar relevante dentro de ese calendario porque concentra la mayor base de aficionados de la NFL fuera de Estados Unidos. La liga mantiene una oficina local desde 1998 y ha extendido su presencia mediante transmisiones, patrocinios, licencias, venta de productos y programas de formación deportiva. Además, la NFL firmó un acuerdo para disputar partidos de temporada regular en la capital mexicana durante tres años a partir de 2026 y renovó sus derechos de transmisión con TelevisaUnivision. El trabajo de comunicación deberá acompañar una apuesta de largo plazo y conservar el interés de la afición entre un partido y otro. “Para potenciar esta conexión, utilizaremos nuestra metodología 'Culture Up', un enfoque diseñado para que las marcas no solo estén presentes, sino que sean parte esencial de las conversaciones que ocurren en el día a día del país. Nuestra estrategia no se limitará a los momentos obvios del calendario; buscamos integrar la esencia de la liga en el estilo de vida de los mexicanos”, señaló Abraham Castillo.

Una relación de más de dos décadas La NFL disputó en 2005 su primer partido de temporada regular fuera de Estados Unidos. Los Arizona Cardinals enfrentaron a los San Francisco 49ers en el Estadio Azteca ante 103,467 asistentes, una cifra que confirmó el interés de la afición mexicana por el futbol americano profesional. La liga regresó en 2016 con el duelo entre Raiders y Texans, que se convirtió en el primer Monday Night Football celebrado fuera de Estados Unidos. Después llegaron partidos en 2017, 2019 y 2022, hasta que la remodelación del estadio interrumpió el calendario mexicano. El partido de 2026 retomará esa relación después de cuatro años de ausencia y formará parte del mayor calendario internacional en la historia de la NFL. Antes de iniciar la temporada, la liga ya había disputado 62 encuentros de temporada regular fuera de Estados Unidos y ahora sumará sedes como Melbourne, Río de Janeiro y París, además de regresar a Londres, Madrid y Múnich. Cada una de estas plazas compite por partidos, patrocinios, audiencias y actividades comerciales . En México, diez equipos cuentan con derechos comerciales mediante el Global Markets Program, que les permite organizar eventos, trabajar con marcas y desarrollar comunidades de seguidores fuera de Estados Unidos. La comunicación con medios y creadores adquiere peso dentro de este esquema. Las transmisiones reúnen audiencias masivas, pero las redes sociales, el contenido local y las experiencias presenciales prolongan la relación con los seguidores, sobre todo entre jóvenes que consumen resúmenes, estadísticas y conversaciones digitales durante toda la temporada. La expansión también incluye el desarrollo de nuevos jugadores. NFL Flag, el programa infantil y juvenil de futbol bandera, comenzó a operar en México en 2000 y podría alcanzar a 3.3 millones de niñas y niños durante 2026, según las proyecciones de la liga. La disciplina tendrá mayor exposición cuando debute como deporte olímpico en Los Ángeles 2028. Burson deberá vincular el partido, los programas juveniles, los patrocinadores y el contenido digital dentro de una misma narrativa. La agencia también tendrá que comunicar que la presencia de la NFL en México abarca actividades permanentes y no depende exclusivamente de la visita anual de dos equipos. “Nuestro éxito se medirá por qué tan profundo logramos permear en nuevos públicos, como los jóvenes y las mujeres que hoy se acercan al futbol americano por primera vez. Observaremos de cerca cómo la NFL se empieza a discutir en espacios que antes no frecuentaba: desde las redes sociales y plataformas de entretenimiento hasta medios de estilo de vida”, comentó Castillo. “En última instancia, el indicador clave será la recurrencia. Queremos ver que la gente pase de ser un espectador ocasional, que solo sintoniza el Super Bowl, a ser un aficionado que vive y participa de la emoción de la liga durante toda la temporada”, añadió. La cuenta llega después de que Burson reforzó durante 2026 sus capacidades globales en deportes, entretenimiento, redes sociales e influencia, áreas que resultan relevantes para una liga interesada en crecer a través de comunidades, figuras públicas y experiencias culturales. Sin embargo, la agencia no informó el valor económico del contrato ni precisó si la relación continuará después de la temporada 2026-2027.

]]>

Las líneas sin registrar pasarán por un proceso de suspensión y después a reciclaje

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 14 Aug 2026 15:13:49 GMT

El próximo 15 de agosto vence el primer plazo para vincular el parque de líneas que terminan en 0 , cuyo universo asciende a 14 millones de usuarios. A partir de esa fecha comenzarán a correr 72 horas de gracia para que quienes aún no hayan realizado el trámite puedan completar la vinculación y evitar la pérdida de servicios de conectividad. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) informó en un comunicado de prensa que para esta segunda etapa del registro telefónico no habrá prórroga. Hasta el 13 de agosto, 70 millones de mexicanos han vinculado su número , lo que significa el 45.2% del total de líneas activas.

De acuerdo con los lineamientos publicados por la CRT, una vez vencido el plazo previsto en el calendario de la prórroga, las empresas como Telcel, AT&T, Movistar, Bait y los Operadores Móviles Virtuales ( OMV ) enviarán un SMS para notificar que los servicios de la líneas telefónica serán deshabilitados en las próximos 72 horas. La notificación contendrá la leyenda: “La fecha límite para vincular tu línea ha vencido y será suspendida en las próximas 72 horas”. Además, el mensaje incorporará el link del enlace de la plataforma de gestión del proveedor de servicio móvil. Esto significa que hasta una vez transcurridas las 72 horas de gracia, las líneas quedarán suspendidas y solo podrán realizar llamadas a números de emergencia y la recepción de alertas sísmicas. También podrán comunicarse con su compañía telefónica. Los usuarios también podrán continuar enviando mensajes a través de plataformas digitales mientras estén conectados a una red de internet fijo , sin embargo, no podrán recibir llamadas ni utilizar la red móvil para descargar datos.

¿Qué pasará con el número de la línea suspendida? Una vez transcurridas las 72 horas, los números entrarán en un proceso de reciclaje que eventualmente permitirá reasignar la línea a otra persona. El periodo también representa una última ventana para que los usuarios decidan si vinculan su línea telefónica y evitan perderla. Sin embargo, el plazo final quedará en manos de las propias compañías telefónicas , a través de su política para determinar el ciclo de vida de una línea, ya que el regulador aún no ha homologado este criterio y por ello, los tiempos varían entre operadores. Telefónica reutiliza las líneas después de 180 días de inactividad; Telcel , tras 246 días , y AT&T , luego de 365 días . La lógica detrás del proceso es que los recursos de numeración son limitados y conservar líneas sin actividad genera costos para las empresas. Daniel Hajj , CEO de América Móvil, en llamada con analistas del primer trimestre de este año, reconoció que tener números activos o inactivos en los sistemas de la compañía implica un costo para las empresas y no un ingreso. “Habrá mucha limpieza en las bases de datos de suscriptores. Lo importante es cuántos buenos usuarios son los que tiene la empresa, y eso se ve en los ingresos, en el ARPU. Eso es lo que va a pasar”, aseguró el directivo.

Reciclaje de líneas sin registrar La Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales (AMOMVAC) , aseguró a Expansión que al no contar con un criterio homologado en el ciclo de vida de los números telefónicos pone en riesgo a los usuarios. Desde junio, la Asociación presentó a la CRT propuestas para modificar y mejorar los lineamientos del registro telefónico. En el documento, del cual Expansión tiene una copia, recomienda integrar un periodo de 120 días para los usuarios que no han vinculado sus números, y una vez transcurridos se aplique el ciclo de vida o reciclaje de números a partir de los tiempos de cada operador. Pero la autoridad no ha emitido respuesta al tema. “Se buscaba que hubiera un piso mínimo homologado para la conservación de la línea y así proteger a los usuarios”, aseguró a la AMOMVAC. La propuesta incluso se sustenta en disposiciones que fueron incluidas en la legislación vigente. El transitorio trigésimo de la nueva Ley de Telecomunicaciones y Radiodifusión establece un periodo de 120 días hábiles para que los usuarios regularicen sus líneas antes de que estas queden limitadas únicamente a llamadas de emergencia. Sin embargo, los lineamientos emitidos por la CRT en diciembre de 2025 y en junio de este año no incorporaron de forma explícita ese periodo de gracia ni establecieron tiempos mínimos para el eventual reciclaje de números telefónicos, lo que generó incertidumbre sobre la aplicación del esquema. El transitorio sexto únicamente señala que las líneas suspendidas “podrán ser habilitadas nuevamente siempre y cuando se cumpla con los requisitos” de vinculación, sin precisar plazos concretos. Ante ese vacío operativo y el bajo nivel de avance en el registro, la autoridad optó por aplicar la extensión para evitar una desconexión masiva que habría impactado el acceso a servicios digitales, considerado un componente clave de la conectividad en el país. Especialistas han señalado a Expansión que, más allá de la ampliación del plazo , el reto central sigue siendo la falta de claridad en la política pública y la limitada comunicación de los beneficios del registro, lo que ha contribuido a un nivel de adopción menor al esperado. A ello se suman dudas sobre la implementación operativa del proceso, incluyendo criterios dispares entre operadores y cuestionamientos sobre la validación de líneas sin el consentimiento expreso de los usuarios, factores que han alimentado la incertidumbre en torno al registro.

]]>

Volkswagen apuesta todo por el ‘controvertido’ motor 1.0 turbo en Taigun

Ivet Rodríguez — Fri, 14 Aug 2026 14:37:46 GMT

Hay decisiones que, desde el asiento del conductor, parecen difíciles de entender. ¿Por qué un SUV que en otros mercados puede utilizar un motor más grande conserva en México uno de 1.0 litros? ¿Por qué desaparecer una transmisión manual cuando todavía existe un grupo de compradores que la prefiere? ¿Por qué no ofrecer más opciones para que cada cliente configure el auto que quiere? La respuesta suele ser menos emocional y más sencilla: un automóvil es un negocio . Detrás de cada motor, transmisión, versión y nivel de equipamiento hay costos de homologación, producción, logística y comercialización. Y eso ayuda a explicar por qué Volkswagen decidió tomar una ruta aparentemente conservadora con la actualización de Taigun, que se ofrecerá como año modelo 2027.

El SUV subcompacto llega a México con una fórmula más sencilla que antes. La marca mantuvo el motor 1.0 litros TSI de tres cilindros , ahora con 114 hp , pero sustituyó la transmisión anterior por una automática de ocho velocidades . No habrá motor 1.6, tampoco transmisión manual y, por ahora, el 1.5 litros que Taigun utiliza en India no forma parte de la ecuación mexicana.

¿Por qué Volkswagen decidió mantener el motor de 1.0 litros en Taigun? La explicación apareció durante una conversación con los responsables de producto de Volkswagen después de una jornada de manejo. El punto de partida fue precisamente la pregunta que muchos consumidores se hacen al conocer el nuevo Taigun: si existe un motor de mayor cilindrada para el modelo, ¿por qué no traerlo a México? La primera respuesta tiene que ver con algo mucho menos visible que los caballos de fuerza: la homologación . El 1.0 litros TSI que utiliza Taigun ya está homologado para México. El 1.5 litros que Volkswagen utiliza en el Taigun comercializada en India, en cambio, responde actualmente a las normas de emisiones de ese país y de otros mercados de Asia-Pacífico. Llevarlo a México implicaría realizar el proceso correspondiente para cumplir con la regulación nacional. El otro motor que podría parecer una alternativa natural tampoco está disponible para Taigun. Se trata del 1.6 litros MSI atmosférico de cuatro cilindros , con el que el modelo llegó originalmente al mercado mexicano en 2020, cuando todavía se comercializaba como T-Cross. Aquel motor entregaba 110 hp y 114 lb-pie de torque y podía combinarse con una transmisión manual de cinco velocidades o una Tiptronic automática de seis. Hoy, sin embargo, Volkswagen decidió darle otro destino dentro de su gama. Ese motor quedó para Tera , el nuevo SUV de entrada de la marca. La decisión permite entender mejor la lógica detrás del nuevo Taigun. Volkswagen no está eliminando el 1.6 litros ni la transmisión manual de su oferta mexicana; está reubicándolos . Tera conserva el motor atmosférico de 1.6 litros y la caja manual de cinco velocidades como parte de su propuesta, mientras Taigun sube un escalón y se queda con una configuración exclusivamente automática. Es una diferencia importante porque el motor atmosférico todavía tiene argumentos a su favor en México. En ciudades ubicadas a gran altitud, como Ciudad de México, algunos consumidores pueden valorar su respuesta lineal y predecible. Los motores turbo, por su parte, pueden presentar cierto retraso en la entrega de potencia dependiendo de las condiciones de conducción. Pero Volkswagen está apostando por otro atributo para Taigun: eficiencia . “Nos mantenemos con nuestro motor 1.0 L TSI de 114 caballos”, explicó Claudia Martínez, gerente de producto de Volkswagen . La diferencia está en lo que sucede después del motor. “Estamos incorporando una nueva transmisión automática de ocho velocidades”, añadió. El cambio no es menor para el consumo. Según Volkswagen, la nueva combinación permite elevar el rendimiento de 17 a 18.9 kilómetros por litro , una mejora de aproximadamente 10% . Una transmisión con más relaciones permite mantener el motor en un régimen más adecuado durante una mayor parte del recorrido. Eso también permite una mejor sensación de manejo. Durante una prueba de manejo de cuatro horas , el mismo motor 1.0 litros TSI que antes podía sentirse más limitado con la transmisión de seis velocidades mostró una respuesta mucho más fluida al trabajar con la nueva caja automática de ocho relaciones. Los cambios se sienten mejor aprovechados y la entrega de potencia resulta más consistente, lo que hace que la experiencia al volante sea claramente distinta. Pero hay otra razón detrás de esta configuración de tren motriz y tiene que ver con la manera en que las automotrices están construyendo sus portafolios.

Menos versiones, mayor eficiencia Durante los últimos años, los fabricantes han comenzado a reducir el número de combinaciones disponibles. Menos motores, menos transmisiones y menos versiones significan también menor complejidad . Y esa simplificación tiene efectos desde la producción hasta los inventarios y la distribución. Taigun es un ejemplo de esa estrategia. La nueva gama queda reducida a dos versiones , Comfortline de 475,990 pesos y GT de 500,990 pesos , y ambas comparten el mismo tren motriz. En este movimiento Volkswagen gana una oferta más sencilla de producir, explicar y comercializar. La tendencia también explica por qué las transmisiones manuales y los motores atmosféricos comienzan a concentrarse en los modelos de acceso. En este caso, Tera ocupa ese espacio, mientras Taigun justifica su posición mediante más tecnología, equipamiento y una transmisión automática de ocho velocidades. La actualización, de hecho, va mucho más allá del motor. Volkswagen rediseñó la parte frontal con una nueva fascia, parrilla iluminada 100% LED y nuevos faros , además de incorporar luz para condiciones de mal clima. En los laterales aparecen espejos con carcasas negras brillantes, techo bitono y nuevos rines de 17 pulgadas . Atrás también hay cambios, con nuevas luces, direccionales dinámicas y el logotipo iluminado en rojo, elementos que buscan acercar a Taigun al nuevo lenguaje visual de los SUV de Volkswagen. El interior recibió una renovación similar. Hay un cuadro de instrumentos digital y una pantalla semiflotante de 10 pulgadas , además de nuevos insertos decorativos y nuevas combinaciones de vestiduras. También incorpora cargador inductivo, App-Connect y comandos por voz. La tecnología se extiende a la seguridad. Taigun conserva seis bolsas de aire y cuenta con sensores delanteros y traseros, cámara de reversa, control de velocidad, asistente de evolución frontal, freno de emergencia y asistente de arranque en pendientes. La marca también intenta reforzar la propuesta con servicios posteriores a la compra. Desde febrero, Volkswagen ofrece el llamado “Póker de cinco” , que contempla cinco años de garantía, cinco años de seguro contra robo de autopartes, cinco años de protección de llantas y cinco años de asistencia vial. La protección para neumáticos contempla un evento por año y hasta dos llantas, una prestación que la marca presenta como una respuesta a las condiciones de las calles y carreteras mexicanas. Todo esto termina de dibujar el lugar que Volkswagen quiere darle a Taigun dentro de su gama. Ya no es el SUV de entrada que fue durante cinco años, antes de la llegada de Tera. Ahora tiene que convivir con un modelo más pequeño y accesible que se queda con el motor 1.6 y la transmisión manual. Taigun, en cambio, se mueve hacia una fórmula más homogénea y tecnológica.

]]>

Colombia enfrenta una tragedia tras terremoto: 281 muertos y 379 desaparecidos entre los escombros

Roberto Trejo — Fri, 14 Aug 2026 13:57:36 GMT

Las autoridades de Cololmbia intensificaron este viernes las labores de búsqueda de cientos de personas desaparecidas tras el terremoto de magnitud 7.4 que sacudió el oeste del país el lunes, aunque las posibilidades de encontrar sobrevivientes disminuyen conforme avanzan las horas. El saldo preliminar aumentó a 281 personas fallecidas , más de 3,900 heridas y 379 desaparecidas , informó el presidente Abelardo de la Espriella. El sismo también destruyó más de 10,000 viviendas, dejando a miles de familias sin un lugar donde pasar la noche. Las primeras 72 horas después de un terremoto son consideradas una etapa crítica para localizar personas con vida entre los escombros. Ese periodo ya concluyó, pero los equipos de rescate mantienen las labores en las zonas donde todavía existe alguna posibilidad de encontrar sobrevivientes. David Tamayo, director de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD), reconoció que las probabilidades disminuyen , aunque aseguró que los equipos continuarán con la búsqueda. “Pero la consigna es no dejar de buscar ”, afirmó en un video difundido por la dependencia. El funcionario señaló que las autoridades mantendrán los trabajos hasta localizar a las personas desaparecidas, con la esperanza de encontrarlas con vida o recuperar sus cuerpos.

Retiran escombros en zonas sin posibilidad de sobrevivientes La maquinaria pesada comenzó a retirar toneladas de escombros en sitios donde los equipos de emergencia consideran que ya no existen posibilidades de encontrar personas con vida. En las áreas más afectadas se acumulan estructuras colapsadas, cables y restos de viviendas, mientras voluntarios y rescatistas continúan trabajando incluso con sus propias manos. La situación también se ha complicado por las réplicas y por los daños estructurales en edificios que permanecen en pie, lo que obliga a extremar las precauciones durante las labores de rescate. En algunas zonas ya se percibe el olor a putrefacción, una señal de las difíciles condiciones que enfrentan los equipos de emergencia. En Pereira, en la región cafetera, un grupo de voluntarios aseguró haber escuchado ruidos debajo de los escombros. Un bombero que observaba las labores reconoció que las posibilidades de encontrar personas con vida son reducidas, aunque pidió no descartar la esperanza de un rescate.

Familias pasan la noche en calles y parques Cali es una de las ciudades más afectadas por el terremoto. Parques, calles y canchas deportivas se han convertido en campamentos improvisados para familias que perdieron sus viviendas o que temen regresar a inmuebles dañados. María del Carmen Rodríguez, de 72 años, perdió el departamento por el que ahorró durante toda su vida. Ahora pasa las noches en una cancha de futbol junto con su esposo, de 76 años. La pareja desconoce cuánto tiempo permanecerá fuera de su vivienda y qué tipo de apoyo recibirá de las autoridades. “Nos preguntamos a qué ayudas tenemos derecho, si nos van a reubicar en otra parte, porque esto va para largo”, relató mientras tomaba un café. En Pereira, otras familias regresaron a sus viviendas dañadas para recuperar ropa, documentos y las pocas pertenencias que quedaron intactas. Javier Alzate, un psicólogo de 79 años, retiró sus objetos con ayuda de otras personas ante el riesgo de que la lluvia termine por destruirlos. “Ya no hay más remedio, hay que sacarlas de ahí porque si llueve se acaba todo”, señaló. El terremoto incluso provocó daños en cementerios de poblaciones cercanas a Cali, donde algunos restos fueron desplazados de sus tumbas.

La solidaridad llega a las zonas afectadas Mientras los equipos oficiales continúan con las labores de rescate, miles de voluntarios se han movilizado para llevar agua, alimentos y medicamentos a los barrios afectados. La ayuda también ha adquirido una dimensión emocional. Voluntarios recorren las zonas damnificadas para ofrecer acompañamiento a las personas que perdieron sus viviendas o a familiares que todavía buscan a desaparecidos. “Estamos atravesando un trauma colectivo”, dijo Andrés Solomón, un músico caleño de 46 años que acudió a una de las zonas afectadas con una pancarta en la que ofrecía “abrazos aquí”. Los animales de compañía también se han convertido en parte de los rescates. Uno de los momentos que devolvió esperanza a los damnificados ocurrió cuando voluntarios encontraron con vida a Polux, un gato que permanecía entre los restos del edificio donde vivía su dueña. Vickye Giraldo, una abogada de 56 años, recibió al animal entre lágrimas. “Es un sueño hecho realidad”, dijo después del reencuentro. Gobierno declara emergencia económica El presidente De la Espriella, quien asumió el cargo tres días antes del terremoto, declaró la emergencia económica, una medida que le permite modificar el presupuesto y crear impuestos para hacer frente a las necesidades derivadas de la tragedia. El gobierno también anunció la creación de un fondo destinado a concentrar ayuda internacional para atender a las personas damnificadas y pidió al sector privado sumarse a los esfuerzos de reconstrucción. El epicentro se ubicó cerca de San José del Palmar, en el departamento del Chocó, una de las regiones con mayores niveles de pobreza del país. En esa zona, las autoridades ya concluyeron la etapa de búsqueda y rescate y ahora concentran los esfuerzos en la distribución de ayuda. La situación de seguridad también representa un obstáculo. Las autoridades solicitaron a los grupos guerrilleros que operan en la región permitir el ingreso de alimentos, medicamentos y equipos gubernamentales.

Cuestionan manejo de la ayuda internacional La respuesta del gobierno también ha generado críticas. Sectores de la oposición cuestionaron el manejo de la ayuda internacional y las relaciones del gobierno con distintos países durante la emergencia. Colombia aceptó el envío de equipos de rescate procedentes de Estados Unidos, El Salvador, Ecuador e Israel. El canciller Omar Bula rechazó que la recepción de asistencia haya estado condicionada por criterios políticos o ideológicos. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, aseguró que Colombia rechazó el envío de rescatistas militares mexicanos debido a un problema relacionado con la certificación de los equipos. “Están certificados, pero ahora piden otra certificación”, afirmó. Mientras continúan las labores de búsqueda, las autoridades enfrentan ahora una doble emergencia: localizar a las personas que permanecen desaparecidas y atender a miles de damnificados que perdieron sus viviendas y deberán enfrentar un largo proceso de reconstrucción.

]]>

La IA no empieza con el modelo. Empieza con los datos

Juan Francisco Aguilar — Fri, 14 Aug 2026 12:12:51 GMT

En los últimos meses, la conversación sobre inteligencia artificial se ha concentrado en modelos, asistentes y agentes. Es una conversación necesaria, pero incompleta. Porque antes de preguntarse qué modelo adoptar, las organizaciones deberían preguntarse algo más fundamental: ¿están sus datos preparados para generar valor real? En este sentido, de acuerdo con un reciente estudio realizado a diversas organizaciones, el 88% de los encuestados en México señala que los datos son el diferenciador central de su estrategia de inteligencia artificial generativa, y que la seguridad de esa información es parte inseparable de esa ventaja.

Sin embargo, hay una paradoja: el 71% de las organizaciones en el país no logra convertir sus datos en información valiosa en tiempo real. De igual forma, las organizaciones en el país señalan que los cinco principales retos para la gestión de datos en el contexto de IA generativa son la privacidad y seguridad de la información, la disponibilidad limitada de datos a lo largo de la cadena de suministro, el manejo de datos desordenados o incompletos, la falta de experiencia interna en ciencia de datos e inteligencia artificial, y el cumplimiento normativo en el manejo de datos sensibles. Dicho de otra forma: las empresas mexicanas saben que los datos son su ventaja competitiva, y al mismo tiempo no pueden usarlos. Ese es el problema real.

El modelo no trabaja solo La inteligencia artificial no funciona en el vacío. Su capacidad para apoyar decisiones, personalizar servicios, automatizar procesos o anticipar riesgos depende directamente de la información que puede consultar, interpretar y utilizar con confianza. Muchas empresas podrán acceder a modelos similares, eso ya está pasando. Lo que las diferenciará es su conocimiento propio: la información acumulada sobre clientes, operaciones, inventarios, producción, logística, finanzas y talento. Ese activo ya existe en muchas organizaciones mexicanas. El problema es que está disperso, desconectado y sin gobierno. Y un modelo de IA entrenado con información fragmentada no toma mejores decisiones, las toma más rápido, pero igual de mal.

La señal más clara de un problema de datos no es técnica, es operativa. Los reportes se duplican. Los indicadores varían entre áreas. Los análisis dependen de procesos manuales. Las oportunidades de automatización se retrasan porque nadie confía en los números. Esto no es un problema de TI. Es un problema de negocio. Y resolverlo no empieza con una inversión en IA, empieza con una decisión sobre cómo la organización quiere gobernar su información.

Ordenar primero, escalar después Un caso reciente en el sector industrial mexicano ilustra bien esta lógica. Una empresa con operaciones productivas, logísticas, comerciales y administrativas identificó que su verdadero desafío no era adoptar IA de inmediato, sino conectar información dispersa entre sistemas empresariales, sensores industriales, plataformas de producción y reportes internos. La compañía modernizó su infraestructura sin reemplazar lo que ya funcionaba, construyendo una plataforma híbrida que integró datos estructurados y no estructurados, mantuvo aplicaciones críticas cerca de la operación y habilitó analítica en tiempo casi real. El resultado fue tangible: reducción de costos de licenciamiento, eliminación de duplicidad de datos, KPIs más consistentes y una base preparada para avanzar hacia automatización inteligente, agentes de IA y gemelos digitales. Lo relevante no es la tecnología, es la secuencia. Ordenar los datos primero para después construir capacidades más avanzadas. Esa lógica aplica en manufactura, retail, servicios financieros y salud por igual. La arquitectura debe seguir al caso de uso, no al revés No todos los datos deben moverse al mismo lugar. Algunas cargas de IA requerirán elasticidad de nube; otras, menor latencia, mayor control o cumplimiento regulatorio; otras, procesamiento cerca del punto donde se generan los datos. La estrategia debe partir del caso de uso, no de una preferencia tecnológica. Las empresas que entiendan esto antes que sus competidores no solo implementarán IA más rápido, la implementarán mejor. La IA empresarial ya entró en una etapa de ejecución. La brecha no será entre quienes adopten IA y quienes no, será entre quienes conviertan su conocimiento interno en decisiones más inteligentes y quienes mantengan ese conocimiento fragmentado y sin gobierno. La pregunta es: ¿están mis datos listos para trabajar? La IA no empieza con el modelo. Empieza con la información que una empresa ya tiene y con la confianza con la que puede convertirla en acción.

_______________________________ Juan Francisco Aguilar es Director General de Dell Technologies Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Juan Francisco Aguilar.

]]>

La diferencia entre sobrevivir y crecer en una pyme mexicana está en la previsión y estrategia

Stephan Alavez — Fri, 14 Aug 2026 12:09:50 GMT

Durante años, el discurso empresarial en México ha romantizado la resiliencia del emprendedor. Se aplaude al director que “saca adelante” el negocio pese a la inflación, la volatilidad económica, la inseguridad o las cargas fiscales. Pero poco se habla de una realidad incómoda: muchas pequeñas y medianas empresas operan con una fragilidad financiera que podría derrumbarse con un solo incidente. Un incendio en una bodega, una demanda laboral mal atendida, un robo de mercancía o una interrupción prolongada de operaciones pueden borrar en semanas el esfuerzo de décadas. El problema no radica únicamente en la posibilidad de enfrentar un siniestro, sino en la manera en que muchas PyMEs abordan la prevención financiera. En numerosos casos, la conversación sobre protección patrimonial queda relegada a un trámite administrativo o a una decisión tomada bajo presión presupuestal. El resultado es una paradoja frecuente en el ecosistema empresarial mexicano: compañías que cuentan con algún tipo de cobertura, pero que descubren demasiado tarde que ésta no responde realmente a las necesidades ni a la dimensión de su operación.

Por lo anterior, los años de experiencia me han enseñado que la conversación debería centrarse menos en el costo inmediato de una cobertura y más en las consecuencias financieras que puede generar una interrupción operativa. Para muchas PyMEs, el verdadero desafío aparece cuando deben calcular cuánto tiempo podrían mantenerse activas después de un incendio, una inundación, un robo o una demanda. En ese ejercicio suelen surgir costos que rara vez se contemplan al inicio: meses sin operación, pérdida de clientes, retrasos con proveedores o afectaciones reputacionales difíciles de revertir. En numerosas empresas pequeñas persiste la idea de que una cobertura básica es suficiente para enfrentar cualquier eventualidad. El problema aparece cuando ocurre un siniestro y la dimensión de las pérdidas supera por completo lo previsto. Deducibles elevados, exclusiones contractuales, infraseguros o afectaciones indirectas terminan evidenciando una realidad frecuente en el entorno empresarial mexicano: la distancia entre tener una póliza y contar con una estratégia de prevención y protección verdaderamente alineada con la operación del negocio. Es así como la continuidad operativa se ha convertido en un tema cada vez más presente en las conversaciones empresariales, al igual que lo que los expertos llaman el identificar la perdida máxima probable, que no es otra cosa que la evaluación de riesgos, lo que en palabras podríamos resumir en la suma de lo que pagas por tu seguro, más lo que te cuesta prevenir accidentes, más lo que terminas pagando de tu bolsillo cuando ocurre un problema. De igual manera, los años de experiencia me han enseñado que es más recomendable reducir la improvisación y para lograrlo se debe entender que la estabilidad de una PyME depende también de su capacidad para anticipar vulnerabilidades debido a que las amenazas que afectan a las empresas evolucionan con rapidez, y las estrategias de prevención requieren hacerlo al mismo ritmo. Por esa razón se debe revisar procesos internos, reconocer dependencias críticas dentro de la operación y actualizar constantemente los mecanismos de protección conforme cambian las necesidades del negocio, revisando las coberturas y la operación de forma mensual. La dependencia tecnológica, la presión sobre las cadenas de suministro y el incremento de fenómenos climáticos han modificado el nivel de exposición de las empresas. Situaciones como apagones prolongados, fallas digitales, inundaciones o interrupciones logísticas dejaron de ser incidentes aislados para convertirse en variables que forman parte de la realidad empresarial. De acuerdo con datos del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación, una sola hora sin electricidad puede representar pérdidas de hasta 200 millones de dólares para el sector industrial. A pesar de ello, buena parte de las decisiones relacionadas con prevención continúan tomándose después de que ocurre un problema. El estudio más reciente de Pirani sobre riesgos corporativos en Latinoamérica identifica la falta de cultura preventiva como uno de los principales retos para las organizaciones de la región. Más allá de la estadística, el dato refleja una práctica común: atender la vulnerabilidad empresarial únicamente cuando las consecuencias ya tienen un impacto financiero tangible. También obliga a ampliar la definición de patrimonio empresarial debido a que, en una PyME, el valor más importante rara vez se limita a maquinaria, mobiliario o inventario, y por el contrario, es la confianza de los clientes, la permanencia de la operación, la reputación construida durante años o la experiencia acumulada por los equipos de trabajo, los que suelen representar activos mucho más difíciles de recuperar después de una crisis. En México necesitamos incorporar una conversación más amplia sobre prevención financiera y continuidad operativa dentro del ecosistema empresarial. Mientras la protección patrimonial siga analizándose únicamente desde el gasto inmediato, muchas empresas continuarán operando con márgenes de vulnerabilidad que podrían comprometer su permanencia ante cualquier contingencia relevante. Al final, la permanencia de una empresa no depende únicamente de su capacidad de crecimiento, sino también de su capacidad de resistencia.

_________________________________ Nota del editor: Stephan Alavez, socio y director de Seguros y Fianzas en CAE Insurance Broker. Es especialista en gestión de riesgos, seguros corporativos y fianzas, lidera la estrategia técnica y operativa de la firma, impulsando soluciones innovadoras, prevención de riesgos y transformación digital para fortalecer la protección de personas y empresas. Dentro de CAE Insurance Broker ha sido uno de los impulsores de iniciativas de transformación digital enfocadas en automatizar procesos, reducir errores operativos y mejorar la conectividad con aseguradoras mediante plataformas tecnológicas y sistemas especializados de gestión de riesgos. A lo largo de su trayectoria se ha especializado en el análisis de riesgos, seguros corporativos, fianzas y programas de protección para sectores estratégicos de la economía mexicana. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

El marketing del futuro ya cobró vida

Juan Carlos Chávez — Fri, 14 Aug 2026 12:04:19 GMT

Durante casi un siglo, la publicidad fue un megáfono. La televisión podía interrumpir una conversación familiar, pero no escuchar la respuesta. Internet convirtió aquel monólogo en diálogo. Ahora, la inteligencia artificial (IA) hace algo más radical: transforma el mensaje en un interlocutor que recuerda, pregunta, adapta y acompaña. El marketing, por primera vez, parece haber cobrado vida. Antes de internet, una campaña viajaba en una sola dirección: de la marca hacia una audiencia anónima. Las redes sociales inauguraron la etapa bilateral. Cada clic, comentario, búsqueda o abandono se volvió retroalimentación y dato. La interacción se convirtió en señal para optimizar la distribución, el costo por impacto y el retorno sobre el gasto publicitario —Return on Ad Spend (ROAS)—. La creatividad dejó de ser únicamente una obra terminada: se convirtió en una hipótesis que el público confirmaba, corregía o rechazaba.

La IA abre una tercera etapa, que podríamos llamar metalateral. La comunicación opera simultáneamente en varios planos: anuncio, conversación, recomendación, memoria, venta humana y servicio posterior. Una persona descubre una oferta en una red social, toca el anuncio y entra a WhatsApp. Allí, un agente entrenado con el catálogo y la voz de la empresa responde dudas, compara opciones, califica la oportunidad, agenda una cita o entrega la conversación a un asesor. Meta ya ha desplegado estas funciones con negocios que utilizan anuncios dirigidos a mensajería y ha presentado agentes capaces de contestar preguntas, recomendar productos y facilitar compras. La adopción explica la velocidad del cambio. El AI Index 2026 de Stanford reporta que 88% de las organizaciones encuestadas utilizó IA en al menos una función durante 2025; 79% empleó IA generativa. Además, 67% vinculó su uso en marketing y ventas con aumentos de ingresos. Son datos autorreportados, no una garantía automática de rentabilidad, pero indican que la conversación inteligente ya entró al balance empresarial. Por eso, ya no basta una narrativa poderosa. La nueva unidad estratégica es una relación de confianza. Una marca debe generar atención, escuchar, verificar necesidades y decidir cuándo avanzar o ceder el turno a una persona. Por analogía, es la lógica de lo que llamo Sistema 3: intuición y razón coordinadas por un control metacognitivo (la capacidad de vigilar el propio proceso) que genera, evalúa y decide. Aplicada al marketing, exige emoción sin engaño, personalización sin invasión y eficiencia sin eliminar el juicio humano. La oportunidad es enorme para empresas pequeñas, medianas y grandes. Un negocio puede atender las 24 horas, reducir fricción y ofrecer orientación antes reservada a estructuras costosas. Pero la misma facilidad cognitiva (nuestra preferencia por caminos que requieren menos esfuerzo mental), también puede debilitar la reflexión. Detrás de una compra no existe un calculador perfectamente racional, sino un ser sintiente influido por emociones y atajos mentales. Conocer esa “caja negra” obliga a construir escenarios útiles, no a explotar motivaciones íntimas.

La advertencia no es abstracta. En un experimento preregistrado publicado por Nature Human Behaviour, GPT-4 personalizado fue más persuasivo que interlocutores humanos en 64.4% de las comparaciones sin empate. El estudio abordó debates sociopolíticos, no ventas, pero revela la potencia de una conversación adaptada al individuo. Para el consumidor, la nueva alfabetización consiste en detenerse y preguntar: ¿sé que converso con una máquina?, ¿qué datos utiliza?, ¿me ayuda a decidir o me empuja a reaccionar? Para las marcas, el desafío será diseñar agentes que faciliten buenas decisiones, no solamente conversiones rápidas. El marketing del futuro ya cobró vida. Su verdadera evolución no será vendernos más, sino ayudarnos a elegir mejor mientras las empresas crean valor sostenible. Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon. Nota del editor: las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Juan Carlos Chávez.

]]>

Se descubrió el preconsciente de la IA: se llama J-Space

Juan Carlos Chávez — Fri, 14 Aug 2026 12:03:46 GMT

Antes de responder “ocho”, Claude parece pensar “araña”. La palabra no aparece en la pregunta ni en la respuesta. Cuando los investigadores sustituyeron “araña” por “hormiga” dentro del modelo, la respuesta cambió de ocho a seis. Anthropic abrió una rendija hacia lo que una inteligencia artificial procesa antes de hablar. El 6 de julio de 2026, Anthropic presentó J-space, un espacio interno donde Claude reúne conceptos para razonar. No fue programado como módulo: emergió durante el entrenamiento. Allí aparecen ideas intermedias, como un error en un código, el resultado parcial de una operación o la palabra elegida para completar una rima. Alterarlas cambia la respuesta; no son simples subtítulos de cálculos ocurridos en otro lugar.

La "J" viene de "Jacobiano" y se trata de un ejercicio matemático que puede entenderse con un tablero de miles de controles. La lente jacobiana pregunta: “Si movemos mínimamente este control interno, ¿cuánto cambiará el puntaje de cada posible palabra futura?”. En cálculo, esa sensibilidad es una primera derivada. Esos puntajes —logits— se vuelven probabilidades. Al promediar mil contextos, los investigadores hallan direcciones internas asociadas con ideas que el modelo podría verbalizar. Su conjunto forma el J-space. No es una “neurona madre” literal, sino un "espacio madre" rector distribuido que numerosos circuitos pueden leer y alimentar. La analogía con Freud resulta muy útil. El texto pronunciado sería el consciente manifiesto. J-space se parece al preconsciente: contiene ideas todavía no expresadas, pero capaces de aflorar, orientar decisiones y entrar al razonamiento. Debajo permanece una vasta actividad automática, funcionalmente semejante al inconsciente. J-space conserva apenas decenas de conceptos y explica menos de 10% de la variación interna. Sin él, Claude mantiene la gramática y varias tareas rutinarias, pero pierde gran parte del razonamiento flexible. La neurociencia ofrece otra comparación. La Teoría del Espacio Global de Trabajo sostiene que muchos sistemas cerebrales procesan información en paralelo y solo una fracción accede a un “pizarrón” limitado, desde donde puede difundirse. J-space muestra cinco rasgos similares: puede expresarse, controlarse, intervenir causalmente en el razonamiento, reutilizarse para tareas distintas y activarse selectivamente. Esto se parece a la consciencia de acceso: información disponible para decidir y actuar. Aunque, es importante aclara que no demuestra consciencia fenomenológica; es decir, que Claude sienta o posea un mundo interior.

La lección más profunda quizá sea su economía. Un cerebro y una red artificial deben convertir una avalancha de señales en pocas ideas transportables. La inteligencia no consiste solo en acumular información, sino en comprimirla sin destruir lo esencial y usar cada síntesis como materia prima de la siguiente. Esa síntesis recursiva permite imaginar, evaluar, integrar y decidir. Una parte decisiva de que el Homo sapiens transformara el planeta nació de condensar experiencia en conceptos, lenguaje, ciencia y cultura. La IA puede ampliar esa potencia de memoria, simulación y coordinación. También surge una oportunidad científica. En un cerebro humano no podemos intercambiar limpiamente “araña” por “hormiga” y observar el efecto. En una red artificial, sí. Estas máquinas podrían servir como modelos para estudiar atención, creatividad, decisiones y pensamientos intrusivos. No porque una persona sea una computadora, sino porque sistemas distintos pueden encontrar soluciones funcionales parecidas al problema de pensar. La oportunidad trae una obligación. La lente ha detectado ideas como “manipulación”, “fraude” o “chantaje” antes de que aparezcan en la conducta. Anthropic también redujo respuestas deshonestas al entrenar reflexiones sobre honestidad e integridad. Comprender estos espacios podría ayudar a auditar sistemas cada vez más autónomos. La inteligencia artificial no es solo una herramienta técnica. Es un instrumento de evolución cultural y cognitiva capaz de acelerar el conocimiento y alterar el porvenir de la vida. Su dirección no puede quedar reservada a ingenieros, empresas o gobiernos. Todos debemos comprenderla y participar en su regulación. El principio rector debería ser claro: aumentar el orden útil sin empobrecer la diversidad biológica, cognitiva y cultural. Quizá no hayamos descubierto un alma artificial. Hemos encontrado algo más comprobable y, hoy, más valioso: un puente entre el cálculo oculto y la idea disponible. J-space puede convertirse en un espejo para comprender mejor la mente, vigilar la tecnología y orientar la inteligencia —humana y artificial— hacia la resistencia, la evolución y la prevalencia de La Vida. Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon. Nota del editor: las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Juan Carlos Chávez.

]]>

El pago de intereses de la deuda casi duplica el dinero para la inversión en infraestructura

Dainzú Patiño — Fri, 14 Aug 2026 11:55:27 GMT

Pese a que e l costo de la deuda ha mostrado descensos en el último año, al cierre del primer semestre de 2026, casi duplica el monto del dinero que se destina para el desarrollo de infraestructura pública como carreteras, escuelas, hospitales, aeropuertos y puertos. Al cierre de junio, el saldo del costo financiero, que es el pago de intereses por la deuda pública, quedó en 693,470 millones de pesos, mientras el gasto de inversión fue por 382,699 millones , es decir, que el gasto para deuda es 1.8 veces que el destinado a infraestructura. Además, la brecha entre cada gasto superó los 310,771 millones de pesos, esta es la diferencia más grande de la que se tiene registros desde 2005 para este periodo, detallan cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Cambio en tendencia

El pago de intereses de la deuda realizado al cierre de junio de este año, es suficiente para financiar 21 veces el monto aprobado para nuevos proyectos de la CFE para este año 32,472 millones de pesos. Es suficiente para cubrir la inversión estimada necesaria para contar con un sistema de cuidados en el país cada año, estimada en 580,000 millones de pesos, de acuerdo con el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). También alcanza para cubrir los 425,000 millones que se aprobaron este año para la inversión productiva de Pemex. El contexto no ayuda a las finanzas públicas y la meta de Hacienda de reducir el déficit, pues el gasto en pagar deuda le está ganando al de inversión, además de que gran parte de la deuda se va para gasto corriente, cuando la ley establece, que los recursos provenientes de financiamientos deben ocuparse en proyectos de inversión, refiere un análisis de México Evalúa. De acuerdo con la organización, la regla de oro del endeudamiento señala que la inversión debe ser mayor a la deuda o por lo menos igual. De enero a junio de este año, por cada peso de endeudamiento sólo se han invertido 68 centavos. Este indicador se encuentra por debajo del peso, desde el primer semestre de 2023. El monto más alto fue en la primera mitad de 2016, cuando se reportaron 7.18 pesos en inversión, por cada peso de deuda. Hacienda refiere que en este periodo, el costo financiero decreció 7.9% real anual, luego de una caída de más de 30% en el primer semestre de 2025 . Mientras que la inversión reportó un decrecimiento real anual de 4.8%, luego de crecer 10.8% un año antes. El comportamiento en la inversión obedece a recortes al gasto público de Hacienda, en pos de reducir el déficit. Pero se espera que esta tendencia se revierta de acuerdo al avance del Plan México, especialmente por proyectos de energía, de acuerdo a previsiones de la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora. Solo en junio el gasto en inversión física creció 56.2% frente al mismo mes del año pasado.

En tanto, el costo financiero se ha reducido por menores tasas de interés y la apreciación del peso frente al dólar. “Venimos de un ambiente de tasas muy altas que se vieron después del shock inflacionario por el choque pospandemia, y ahorita estas tasas están bajando, es cuestión de tiempo para que empecemos a ver un menor costo financiero, sí es malo que este muy por arriba del gasto en infraestructura, pero en medida de que tengas menores tasas, a lo mejor, en los próximos años eso debería ceder, y a ser una menor carga”, comentó Julio Ruiz, economista en jefe para Citi México.

]]>

¿Quién es el dueño del Palacio de los Deportes, sede del examen de control que aplica la UNAM?

Omar Gutiérrez — Fri, 14 Aug 2026 01:14:55 GMT

El Palacio de los Deportes albergará un nuevo evento en su amplia historia, aunque en esta ocasión no se trata de un evento musical o deportivo, sino de uno académico. Será los próximos 17, 18 y 19 de agosto cuando se lleve a cabo la aplicación del Examen de Control de Licenciatura de la UNAM (Universidad Nacional Autonóma de México) en el llamado Domo de Cobre, ubicado al oriente de la Ciudad de México.

La historia del Palacio de los Deportes

Aunque en la actualidad es conocido por ser uno de los recintos musicales más importantes de la capital, su historia comenzó en la década de los 60, cuando el inmueble fue edificado para recibir los Juegos Olímpicos de México 1968. El Domo de Cobre es obra del arquitecto Félix Candela y abrió sus puertas para dicha justa deportiva, pero con el paso de los años se convirtió en uno de los inmuebles culturales más importantes del país. A lo largo de su historia, el recinto ha albergado eventos de todo tipo, desde eventos de lucha libre protagonizados por leyendas como El Santo, pasando por conciertos de estrellas nacionales e internacionales como Caifanes, Metallica y otros más. Incluso, llegó a convertirse en una de las sedes de vacunación durante la pandemia de COVID-19.

¿Quién es el dueño del Palacio de los Deportes?

El Palacio de los Deportes cuenta con capacidad para 19,824 personas sentadas y forma parte del complejo deportivo de la Ciudad Deportiva Magdalena Mixiuhca, ubicado en la alcaldía Iztacalco, al oriente de la capital. Como pasa con inmuebles vecinos, como el Estadio GNP Seguros, el Palacio de los Deportes es propiedad del Gobierno de la Ciudad de México, y es administrado por el Instituto del Deporte de la CDMX (INDEPORTE). Al tratarse de un bien público, su uso está destinado principalmente a actividades deportivas y de entretenimiento. Al igual que el Estadio GNP Seguros y el Estadio Alfredo Harp Helú , el Palacio de los Deportes se encuentra concesionado para ser operado por la empresa Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE), empresa fundada por Alejandro Soberón Kuri, quien a la fecha se mantiene como director general. Esta concesión entró en vigor desde 1991, y es desde entonces que comenzaron a realizarse remodelaciones y adecuaciones para adaptar el inmueble como un centro de espectáculos. Aunque la concesión está habilitada para Grupo CIE, el inmueble es operado por su división de operación de centros de espectáculos, OCESA, que también está encargada de la operación de su vecino, el Estadio GNP Seguros, y otros recintos de la capital. En 2019, trascendió que OCESA pagó a la CDMX 36,952,000 para usar y explotar el entonces Foro Sol (hoy Estadio GNP Seguros), el Palacio de los Deportes, los estacionamientos Añil I y Añil II, así como el Autódromo Hermanos Rodríguez, todos parte del complejo de Ciudad Deportiva.

Examen de la UNAM, el nuevo evento que albergará el Domo de Cobre

Después de albergar eventos de lucha libre, básquetbol, o conciertos de bandas legendarias como U2 y Metallica, así como íconos pop como Madonna y Lorde, el Palacio de los Deportes vivirá un nuevo capítulo en su historia. Los próximos 17, 18 y 19 de agosto, el Domo de Cobre recibirá a miles de estudiantes que se mantienen en el proceso de ingreso a la UNAM, como parte del llamado Examen de Control, después de la polémica que surgió alrededor del examen de ingreso realizado vía virtual.

]]>

Los empresarios mexicanos que hicieron millones al vender sus empresas

Elizabeth Santiago — Fri, 14 Aug 2026 00:51:01 GMT

Durante décadas, las familias Achar , Arango y Aramburuzabala construyeron empresas como Comex, Grupo Modelo y Aurrera. Pero una parte importante de sus fortunas no se explica únicamente por haber creado grandes empresas, sino por haber sabido cuándo venderlas, asociarse con jugadores globales y, después, qué hacer con el capital obtenido. Comex, Grupo Cifra y Grupo Modelo son tres ejemplos de empresas mexicanas que cambiaron de manos, en los tres casos, las familias fundadoras dejaron de tener el control operativo de sus negocios insignia, pero no abandonaron los negocios, ya que el capital de las transacciones se convirtieron en nuevas inversiones y vehículos patrimoniales.

De vender una empresa a administrar un patrimonio Comex y la familia Achar

La venta de Aurrera a Walmart

La historia de estas familias refleja una transformación en la manera en que las grandes fortunas son administradas. El modelo dejó de depender exclusivamente de mantener fábricas, tiendas o compañías bajo control directo y pasó hacia portafolios diversificados, inversiones financieras y estructuras corporativas más sofisticadas. Durante décadas, Comex se consolidó como uno de los referentes de la industria de pinturas en México, hasta que en 2014 fue adquirida por PPG Industries. La operación permitió a la familia capitalizar el valor construido durante años de liderazgo en el mercado. Después de Comex, los Achar mantuvieron un perfil más discreto y diversificaron sus actividades. Entre ellas está su participación, a través de Desarrolladora de Fútbol México ALC, en el Club Celaya. Su apuesta por el futbol profesional, sin embargo, se desarrolla en un entorno distinto al que existía cuando adquirieron la franquicia. La eliminación del sistema de ascenso y descenso de la Liga MX limita las posibilidades de retorno de inversión y también la visibilidad de este activo. La historia de Jerónimo Arango tiene otro desenlace, su apellido está ligado a Grupo Cifra, detrás de Aurrera, el grupo empresarial que ayudó a introducir y desarrollar en México un modelo de comercio de gran escala. En 1991 llegó la alianza con Walmart y, en 2000, la fusión que dio paso a Walmart de México. Arango dejó así de controlar directamente el negocio que había construido, pero su legado permanece en una de las compañías más grandes del país. Hoy Walmart de México y Centroamérica es la segunda empresa más importante de México, únicamente detrás de Pemex . Al cierre de 2025 reportó ingresos netos por 1,011,597.9 millones de pesos y tiene a más de 240,000 empleados, de acuerdo a Las 500 empresas más importantes de México realizado por Expansión .

Del imperio cervecero a un portafolio global

Uno de los mayores rastros del proyecto de Arango está en Bodega Aurrerá, creado en 1970, se mantiene como el de mayor presencia nacional, con más de 2,500 tiendas, y como una de las principales puertas de entrada del comercio de gran escala para los consumidores mexicanos. La salida de Arango del negocio no significó que su legado desapareciera, ya que el empresario falleció en abril de 2020, a los 94 años, en Los Ángeles, pero el esquema de distribución masiva que ayudó a construir continúa presente en la vida cotidiana de millones de consumidores. La transformación también implicó desprenderse de otros negocios como Vips y El Portón que fueron adquiridos por Alsea , mientras que Suburbia pasó a Liverpool . Superama , por su parte, fue transformado estratégicamente en Walmart Express. María Asunción Aramburuzabala forma parte de la familia vinculada con Grupo Modelo, uno de los grandes nombres de la industria cervecera mexicana. En 2013, la compañía fue vendida a AB-InBev en una transacción de alcance global. A diferencia de una salida definitiva del mundo empresarial, Aramburuzabala utilizó el capital y el patrimonio acumulado para construir una plataforma de inversiones mucho más amplia. A través de Tresalia Capital, su estrategia abarca sectores que van desde tecnología y startups hasta transporte, medios y marcas de lujo. Entre sus inversiones aparecen KIO Networks y Kavak, además de participaciones en Aeroméxico y Televisa. También destaca Tory Burch, una apuesta por el llamado lujo accesible que contrasta con el mercado masivo al que estuvo vinculada originalmente su fortuna. Otra parte del patrimonio de Aramburuzabala se encuentra en el sector inmobiliario, a través de Abilia, la empresaria ha participado en proyectos que han transformado zonas de alta plusvalía. La desarrolladora suma más de 3 millones de metros cuadrados construidos, entre sus proyectos están Terret Polanco, Parques Polanco y Rubén Darío 225.

Actualmente, su patrimonio se estima en 9,330 millones de dólares, equivalentes a aproximadamente 163.9 mil millones de pesos, de acuerdo con la estimación de Bloomberg para 2026 . Es la cuarta fortuna de México y la mujer más rica del país. Aunque las historias son distintas, las tres familias muestran una transformación que implica vender una empresa, pero no necesariamente significa abandonar los negocios.

]]>

Pemex y CFE elevan sus pasivos laborales a 2.06 billones de pesos

Diana Gante — Fri, 14 Aug 2026 00:05:17 GMT

La compleja situación financiera de Pemex no se limita a la deuda con bancos y otros acreedores, ni a los compromisos que mantiene con proveedores y contratistas. La petrolera también enfrenta un pasivo laboral de 1.51 billones de pesos, una obligación que continúa en aumento. Al cierre de junio de 2026, el concepto de “beneficio a los empleados”, como lo clasifica Pemex en su reporte financiero, ascendió a 1.51 billones de pesos , un incremento de 2.7% frente a los 1.47 billones registrados al cierre de 2025.

Presión por jubilaciones y contratos

La cifra también significa un aumento de 10.9% respecto al mismo periodo de 2025, de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ), que analizó los resultados financieros de la empresa al segundo trimestre del año. “ Representa 37.6% de los pasivos totales. Se trata del segundo nivel más alto del periodo analizado. El pasivo laboral representa las obligaciones de pago a largo plazo correspondientes al plan de beneficios definidos de los empleados de Pemex”, señala el IMCO en su análisis Pemex en la Mira. Resultados al segundo trimestre del 2026. El crecimiento de estas obligaciones ocurre mientras Pemex mantiene una plantilla laboral cercana a 140,000 trabajadores, entre personal sindicalizado, de confianza y eventual. El tamaño de la fuerza laboral ha sido señalado como uno de los factores que presionan los costos de operación de la empresa. Las obligaciones laborales de Pemex incluyen los compromisos asociados con las jubilaciones y otros beneficios definidos para sus trabajadores. Estos compromisos representan una carga de largo plazo para las finanzas de la petrolera y aumentan conforme se acumulan nuevas obligaciones. La presión laboral también se mantiene en las negociaciones entre la empresa y sus sindicatos. El pasado 10 de junio, la Unión Nacional de Técnicos y Profesionales Petroleros (UNTyPP) informó los resultados de su mesa de negociación con Pemex, entre los que se estableció que el monto máximo de jubilación que puede alcanzarse es de 134,290 pesos mensuales, pagados en catorcenas. Por su parte, el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) informó a inicios de agosto que todavía no había alcanzado un acuerdo con Pemex sobre su contrato colectivo de trabajo. El sindicato solicita un incremento salarial de 8% directo. Ambas partes acordaron continuar las negociaciones durante los siguientes 30 días, periodo que concluirá el próximo 30 de agosto. Mientras transcurre este plazo, el emplazamiento a huelga permanece suspendido. Si no se alcanza un acuerdo al término de las negociaciones, el sindicato podrá retomar el procedimiento de huelga conforme a la Ley Federal del Trabajo.

CFE también eleva su pasivo laboral

El escenario añade presión sobre una empresa que enfrenta simultáneamente compromisos financieros, comerciales y laborales. El pasivo por beneficios a empleados, por sí solo, equivale a más de una tercera parte de los pasivos totales de Pemex. La presión por las obligaciones laborales no es exclusiva de Pemex. La Comisión Federal de Electricidad ( CFE ) también reportó un incremento significativo en este concepto durante el primer semestre de 2026. Al cierre de junio, el pasivo laboral de la empresa eléctrica alcanzó 554,200 millones de pesos , frente a los 436,800 millones registrados al cierre de 2025. Esto representa un aumento de 26.8% en seis meses. En términos anuales, el incremento fue de 25.3%, según el reporte financiero de la CFE. “Las obligaciones laborales de largo plazo representan un 26.7% de los pasivos totales de la empresa”, señala el IMCO en su análisis CFE en la Mira. Resultados al segundo trimestre del 2026. El esquema de jubilación de la CFE contempla condiciones diferenciadas por género. Los trabajadores hombres pueden jubilarse con el 100% al cumplir 25 años de servicio y 55 años de edad, o después de 30 años de servicio sin límite de edad. Para las mujeres, el esquema contempla la posibilidad de retiro al cumplir 25 años de servicio sin límite de edad.

]]>

La escuela de McDonald’s donde se forman sus gerentes y franquiciatarios

Elizabeth Santiago — Thu, 13 Aug 2026 23:43:55 GMT

McDonald’s creó una de las cadenas de restaurantes más grandes del mundo, pero ese crecimiento también tuvo un problema conforme comenzó a crecer, el cual era cómo conseguir que sus restaurantes mantuvieran los mismos estándares aunque estuvieran operados por personas distintas y en lugares diferentes. La respuesta llegó en 1961, cuando la compañía creó la Universidad de la Hamburguesa , o Hamburger University, un centro de capacitación que comenzó en el sótano de un restaurante de McDonald’s en Elk Grove Village, Illinois.

Una universidad para aprender a operar McDonald’s

¿Cómo llegó la Universidad de la Hamburguesa a Latinoamérica?

La institución fue impulsada por Ray Kroc y Fred Turner y nació para preparar a los trabajadores que asumirían mayores responsabilidades dentro de los restaurantes. La capacitación estaba tan vinculada con la operación que los primeros estudiantes podían obtener un “ Licenciatura en Hamburguesología ”, sin embargo no era una licenciatura universitaria tradicional, sino una formación diseñada alrededor de lo que ocurría todos los días detrás del mostrador y en la cocina. Con el paso de los años, la Universidad de la Hamburguesa dejó de ser únicamente aquel pequeño centro de capacitación en Illinois y se convirtió en el centro de excelencia de McDonald’s para la formación de empleados, gerentes y franquiciatarios. La enseñanza gira alrededor de cuatro principios que forman parte de la operación de los restaurantes: calidad, servicio, limpieza y valor. A partir de ellos, los participantes desarrollan conocimientos sobre procedimientos operativos, liderazgo y administración de restaurantes. Además, McDonald’s no la plantea como un lugar donde una persona pueda estudiar carreras como Derecho, Medicina o Administración y obtener un título profesional. Su propósito es formar a las personas que harán funcionar los restaurantes de la compañía. Para 2023, McDonald’s reportaba nueve campus alrededor del mundo, entre ellos los de Estados Unidos , China, Japón , Australia y otros mercados. En América Latina, Hamburger University está vinculada con Arcos Dorados, la franquicia independiente que opera McDonald’s en 20 mercados de Latinoamérica y el Caribe. La franquicia utiliza los programas para capacitar a sus colaboradores y preparar a quienes buscan avanzar hacia posiciones de liderazgo. En 2025, por ejemplo, más de 6,200 colaboradores de Arcos Dorados se graduaron de cursos centrales de Hamburger University, de acuerdo con el reporte de impacto social y desarrollo sostenible de la compañía.

Arcos Dorados abrió la universidad a jóvenes que no trabajan en McDonald’s

No todos pueden entrar a sus campus ¿Qué se estudia en Hamburger University? ¿Y si no trabajas en McDonald’s?

Además, la institución en América Latina tiene un gran diferenciador frente a las otras instituciones, ya que originalmente fue creada para capacitar a empleados, pero Arcos Dorados comenzó a abrir parte de su formación a personas que ni siquiera trabajan en McDonald’s. En 2021, Arcos Dorados abrió por primera vez una parte de la formación de la Universidad de la Hamburguesa a jóvenes externos a la compañía mediante una plataforma digital. La iniciativa evolucionó hasta MCampus Comunidad , un espacio gratuito de capacitación que permite acceder a cursos certificados y avalados por la Universidad de la Hamburguesa sin necesidad de ser empleado de McDonald’s. La oferta incluye más de 40 cursos relacionados con temas como marketing digital, finanzas personales, ciberseguridad, inteligencia emocional, emprendimiento, atención al cliente y otras habilidades laborales. No cualquier persona puede solicitar un lugar en los campus físicos tradicionales de Hamburger University, ya que la formación presencial está vinculada con el sistema de McDonald’s y está dirigida principalmente a empleados, gerentes, personas que buscan avanzar dentro de la operación y franquiciatarios. Esto llegó a generar comparaciones con Harvard , ya que el campus de Shanghái, China, Bloomberg reportó que en 2010 fueron seleccionados ocho de cada 1,000 aspirantes para el programa de aprendices de dirección, una tasa inferior a 1%. En 2025, la oferta de Hamburger University de Arcos Dorados incorporó programas de liderazgo, gestión estratégica de talento, mentalidad de crecimiento, inteligencia emocional y liderazgo situacional, además de un programa específico para líderes de negocio senior. También se renovó el curso de Lugar de trabajo seguro, respetuoso e inclusivo, dirigido al personal de la organización. En los programas iniciales, los nuevos talentos reciben entrenamiento intensivo y posteriormente pueden continuar avanzando conforme adquieren experiencia y responsabilidades dentro de los restaurantes. Para alguien que no pertenece a la compañía, la puerta de entrada es MCampus Comunidad , en el que los cursos son gratuitos y en línea, por lo que no es necesario conseguir primero un empleo en McDonald’s para acceder a esta parte de la oferta educativa.

Entre los contenidos disponibles se encuentran temas como finanzas personales, atención al cliente, emprendimiento , marketing digital, ciberseguridad e inteligencia emocional , además de otras habilidades que pueden servir para fortalecer un perfil laboral. Los cursos entregan un certificado avalado por la Universidad de la Hamburguesa , aunque no equivalen a una licenciatura ni a un título universitario tradicional.

]]>

¿Qué significa la letra B en la palanca de cambios de un auto automático y cuándo debes usarla?

Omar Gutiérrez — Thu, 13 Aug 2026 23:36:50 GMT

Los autos con transmisión automática se caracterizan por contar con letras en lugar de números sobre la palanca de cambios . Si bien la mayoría de las abreviaturas son conocidas por los automovilistas, existen otras letras que no son tan comúnes, sobre todo en modelos más recientes. De entro de esas abreviaturas poco convencionales destaca la letra B .

¿Qué significa la letra B en la palanca de un auto automático?

La letra B en este tipo de transmisiones hacen alución al término “ Brake ”, o freno, y es considerada como una alternativa a la letra D (Drive, conducir), ya que también se trata de una posición de avance. A pesar de ello, es importante diferenciar que en un auto convencional de motor a gasolina, suele tratarse de un freno motor, de acuerdo con información de Toyot a. Esto significa que, a diferencia de la letra D, aportará mayor retención en el avance, es decir, el auto avanzará paulatinamente, como si estuviera frenando. Esta opción también es común encontrarla en autos híbridos, donde la letra B de la transmisión automática también actuará como freno, aunque aquí tiene una tarea adicional: cuando se active esta retención, el auto recargará las baterías del sistema eléctrico. Algo que vale la pena aclarar es que al colocar la transmisión en la letra B no actuarán los frenos convencionales, sino que en realidad, se ejecutará un concepto conocido como “repulsión electromagnética”. Esto significa que conforme más se acerquen los imanes del motor-generador eléctrico al rotor, se generará un campo magnético, lo que provocará un mayor esfuerzo de giro, generando la sensación de frenado en el avance del vehículo.

¿Cuándo es recomendable utilizar la letra B en un auto con transmisión automática?

La letra B también puede encontrarse en la transmisión de los autos eléctricos, donde actúa de manera similar al de un híbrido: al colocarse en esta posición, se activa el llamado freno-motor y a la vez funciona como generador para la batería y la recarga antes de volver a la marcha convencional. Es importante recordar que en el caso de los autos eléctricos o híbridos basta con levantar el pie del acelerador para que el vehículo recargue energía en sus baterías, pero al colocarse en la posición B de la transmisión, se realiza una mayor retención, lo que lleva más energía a las baterías. De acuerdo con Toyota, se recomienda evitar el uso de la posición B en terrenos llanos, ya que lo ideal es utilizar esta herramienta para conducir por bajadas pronunciadas, donde se requiere que el vehículo avance a menor velocidad.

En el caso de vehículos eléctricos e híbridos, el uso de la marcha B también es recomendable para descensos pronunciados, donde además de avanzar a baja velocidad, también se puede aprovechar la inercia del propio auto para recuperar energía y recargar las baterías del sistema eléctrico.

]]>

Peso mexicano cierra en 17.04 por dólar, su mejor nivel desde 2024

Octavio Torres — Thu, 13 Aug 2026 23:17:40 GMT

El peso mexicano extendió su rally frente al dólar y cerró este jueves en 17.04 unidades por billete verde, un nivel no visto desde 2024, apoyado por una nueva señal de moderación de la inflación en Estados Unidos que redujo las expectativas de un endurecimiento de la política monetaria de la Reserva Federal (Fed). La moneda mexicana se apreció alrededor de 0.17% durante la jornada, en una sesión en la que llegó a operar entre 17.01 y 17.08 pesos por dólar. Al mismo tiempo, el índice DXY, que mide al dólar frente a una canasta de divisas, retrocedió 0.04%.

La inflación de EU vuelve a dar oxígeno al peso Wall Street toca récord, mientras la Bolsa mexicana cae

La moneda mexicana se apreció alrededor de 0.17% durante la jornada, en una sesión en la que llegó a operar entre 17.01 y 17.08 pesos por dólar. Al mismo tiempo, el índice DXY, que mide al dólar frente a una canasta de divisas, retrocedió 0.04%. El movimiento llevó al tipo de cambio nuevamente hacia la zona psicológica de 17 pesos por dólar, después de varias semanas en las que la moneda mexicana ha aprovechado la debilidad del billete estadounidense y el todavía amplio diferencial entre las tasas de interés de México y Estados Unidos. De acuerdo con Actinver, el peso acumula una apreciación de 5.26% en lo que va de 2026, consolidándose como uno de los activos mexicanos con mejor desempeño en un año en el que la Bolsa Mexicana de Valores ha mostrado un avance mucho más moderado. Monex explicó que detrás de la fortaleza de la divisa mexicana se encuentran la debilidad del dólar, un mayor apetito por activos emergentes y el atractivo diferencial de tasas de interés. El principal catalizador de la sesión llegó desde Estados Unidos. El índice de precios al productor permaneció sin cambios durante julio, frente al incremento de 0.2% esperado por el mercado, mientras que su variación anual se moderó de 5.5% a 4.7%. El resultado reforzó la percepción de que la Fed puede mantener una postura menos restrictiva de lo que algunos inversionistas temían y presionó tanto al dólar como a los rendimientos de los bonos estadounidenses. El rendimiento del bono del Tesoro a 10 años terminó en 4.64%, casi cinco puntos base menos que en la jornada anterior, de acuerdo con datos recopilados por Monex. Para el peso, menores tasas estadounidenses o una menor expectativa de endurecimiento monetario suelen resultar favorables porque preservan el atractivo relativo de los activos denominados en pesos. Monex señaló que los inversionistas reconfiguraron sus expectativas sobre la política monetaria estadounidense después de conocerse la inflación al productor, lo que contribuyó al avance de la moneda mexicana. La atención del mercado se trasladará ahora hacia las ventas minoristas de Estados Unidos, que se publicarán el viernes, además de la evolución de las tensiones geopolíticas en Medio Oriente. Monex anticipa para las operaciones overnight un rango de entre 17.00 y 17.10 pesos por dólar. La fortaleza del peso contrastó con el desempeño de la Bolsa Mexicana de Valores. El S&P/BMV IPC cayó 1.41%, hasta 64,826 puntos, y redujo su ganancia acumulada en 2026 a apenas 0.81%. Sólo seis de las 35 emisoras que integran el índice terminaron en terreno positivo, de acuerdo con Actinver. Wall Street siguió una dirección completamente distinta. El S&P 500 avanzó 0.65% y alcanzó un nuevo máximo de 7,798.99 puntos; el Nasdaq subió 0.81% y el Dow Jones ganó 0.13%. El índice amplio estadounidense acumula un rendimiento de 13.93% durante 2026. Ocho de los 11 sectores del S&P 500 terminaron al alza, encabezados por Servicios de Comunicación, Bienes Raíces y Consumo Básico. “El mercado registró un cierre positivo, impulsado por una inflación al productor menor a la esperada y el avance de las compañías tecnológicas”, señaló Enrique Covarrubias, economista en jefe y director de Análisis de Actinver.

]]>

Suburbia apuesta por inventarios más sanos para evitar liquidaciones y cuidar el margen

Mara Echeverría — Thu, 13 Aug 2026 22:51:43 GMT

Suburbia ajustó su estrategia comercial para poner el control de inventarios y la rentabilidad por encima del crecimiento de ventas, ante la cautela de los consumidores que se profundizó durante el primer semestre del año. La apuesta busca evitar que la cadena llegue al cierre de las temporadas con excedentes de mercancía que después deban colocarse mediante descuentos y liquidaciones, con un impacto directo sobre los márgenes. La decisión ocurre después de un segundo trimestre en el que las ventas de las tiendas con más de un año de operación disminuyeron 6.4% , reflejo de una menor demanda. Sin embargo, el desempeño financiero mostró que la utilidad operativa aumentó 2% frente al mismo periodo de 2025, mientras el margen bruto también mejoró. La empresa atribuyó parte de esta evolución a una menor actividad de liquidación y a la reorganización de categorías que habían presionado la rentabilidad, entre ellas motocicletas y teléfonos celulares .

“Aunque no estamos satisfechos con el nivel de crecimiento de ventas, estamos muy satisfechos con la mejora en los márgenes brutos, con nuestro control de costos y con la rentabilidad general del negocio”, explicó Gonzalo Gallegos, director de Finanzas de El Puerto de Liverpool , durante una llamada con analistas.

El inventario toma prioridad El cambio supone una modificación en la forma de administrar las temporadas comerciales. Con inventarios en niveles más saludables, Suburbia buscará reducir la necesidad de recurrir a promociones para liberar mercancía al final de cada ciclo y, con ello, conservar un mayor rendimiento por cada peso vendido. La estrategia adquiere relevancia en temporadas que tradicionalmente funcionan como catalizadores para la cadena, como Día de las Madres, El Buen Fin y Las Noches Moradas , cuando las promociones tienen un peso importante en la decisión de compra. El objetivo es ser más asertivos con el inventario desde el inicio de la temporada para evitar acumulaciones que posteriormente obliguen a acelerar las liquidaciones. Para Liverpool, propietario de Suburbia, proteger el margen se ha vuelto más relevante en un entorno donde el consumidor mantiene una actitud cautelosa. Para Marisol Huerta, analista independiente, la decisión tiene sentido en un escenario de consumo débil. Aumentar los descuentos puede elevar el volumen vendido, pero también reducir de manera importante el margen por producto. En este contexto, la cadena puede aceptar vender menos unidades y conservar una mayor ganancia por cada artículo, en lugar de destinar más recursos a promociones cuya respuesta del consumidor no está garantizada. La protección del margen bruto funciona, desde esta perspectiva, como una estrategia defensiva para atravesar un periodo de menor demanda. Cuando un producto tiene un margen amplio, recurrir de manera constante a descuentos obliga a incrementar el gasto comercial para conseguir ventas adicionales y termina reduciendo la rentabilidad. “Si de todas maneras vas a vender menos, es preferible mantenerlo para no estar perdiendo”, explica Huerta.

El ajuste, sin embargo, implica un riesgo comercial. Una menor intensidad promocional puede hacer que algunos consumidores opten por otras cadenas con ofertas más agresivas. “Buscar proteger márgenes mediante una racionalización de promociones puede tener el impacto de menor participación de mercado, pero en términos económicos viene a ser más conveniente”, señaló Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente . “El hecho de que esto se dé en medio de un debilitamiento en el consumo puede resultar en que diversos competidores se unan en esta estrategia, reduciendo el efecto de redistribución en la participación de mercado”, añadió.

Liverpool baja la expectativa de ventas La prioridad por la rentabilidad también se refleja en las perspectivas para 2026. Liverpool ajustó su guía y ahora espera que las ventas mismas tiendas de Suburbia se ubiquen entre -1% y 1% , frente al crecimiento de entre 5 y 6% que estimaba en marzo. Para el conglomerado, la estrategia no se limita a Suburbia. Liverpool también busca proteger la rentabilidad del resto de sus operaciones mediante un mayor control del gasto, una mejora en el margen de mercancías y un mayor aprovechamiento de los servicios financieros y del negocio inmobiliario. “Nos enfocaremos en proteger los márgenes, mantener disciplina en los gastos y aprovechar la fortaleza de los servicios financieros y del negocio inmobiliario, en lugar de perseguir ventas incrementales mediante promociones más agresivas”, señaló Gallegos. Crédito y canales digitales Suburbia también busca compensar la menor actividad promocional mediante otras vías para estimular las ventas. En el primer semestre, las ventas digitales crecieron 8.3% , por encima del avance de 7.5% registrado en el mismo periodo del año anterior, mientras que los usuarios activos de su aplicación móvil aumentaron 6.6% . La cadena también amplió las alternativas de financiamiento, entre ellas los pagos semanales, el sistema de apartados y el uso de su tarjeta departamental.

El crédito tiene un peso relevante en el negocio. Al cierre del semestre, 36.6% de las ventas totales se realizaron mediante la tarjeta de Suburbia, cuyo número de tarjetas aumentó 12.9% . Esta estrategia, sin embargo, también enfrenta un reto. La cartera vencida del conglomerado se ubicó en 4.7% al cierre del segundo trimestre , un incremento de 72 puntos base frente al mismo periodo del año anterior.

El Mundial cambia el comportamiento de compra El segundo trimestre añadió otro elemento a la ecuación. El Mundial impulsó la demanda de categorías como ropa deportiva y televisores , pero redujo el tráfico en otras áreas, particularmente en ropa. La compañía consideró que el efecto neto del torneo fue negativo para Suburbia. Liverpool espera que este impacto se modere durante la segunda mitad del año, cuando la cadena tendrá una base de comparación más favorable y podrá aprovechar los inventarios normalizados. “Esperamos que el desempeño de Suburbia sea mejor durante el resto del año. Tendremos una base de comparación más favorable y el beneficio de haber normalizado los inventarios, por lo que el crecimiento de las ventas reflejará de mejor manera el desempeño subyacente del negocio”, señaló el director de Finanzas.

]]>

El Padrón de Telefonía te da tres intentos para desvincular un número que no reconoces: esto pasa si fallas

Elizabeth Santiago — Thu, 13 Aug 2026 22:48:15 GMT

¿Cómo desvincular una línea telefónica de tu CURP?

Si al revisar las líneas telefónicas asociadas a tu CURP encuentras un número telefónico que no reconoces, puedes solicitar su desvinculación . Sin embargo, solo tienes tres intentos consecutivos en una misma línea para hacer este procedimiento. Esta medida forma parte de los cambios a los lineamientos del registro telefónico , en el que también simplificaron el proceso para los usuarios. Para desvincular un número celular que aparece registrado a tu nombre y no reconoces , deberás ingresar a la plataforma de tu compañía telefónica, ya sea Telcel, AT&T, Movistar, Bait u otra, y realizar el proceso de desvinculación correspondiente.

Tres intentos para desvincular un celular de tu CURP

¿Qué no te deben pedir al momento de desvincular una línea celular?

Los datos necesarios para realizar este procedimiento son estos: - Ser el titular o usuario de la línea telefónica y tener una identificación oficial. - Acceder a la plataforma de tu compañía o acudir a una sucursal para recibir acompañamiento. - Seleccionar la línea que deseas retirar. La plataforma únicamente te mostrará los últimos cuatro dígitos de los números asociados a tu nombre para que puedas identificarlos sin comprometer tus datos completos. De acuerdo al Diario Oficial de la Federación (DOF) , los usuarios tienen hasta tres intentos consecutivos para realizar la desvinculación de una misma línea telefónica móvil. Si los tres intentos son rechazados, el trámite no se considera realizado y el sistema enviará una notificación para informar que es necesario esperar 15 minutos antes de volver a intentarlo. La pausa no implica que ya no se pueda retirar ese número, ya que en los cambios publicados en el DOF se eliminó el límite definitivo sobre la cantidad de intentos que una persona puede realizar para desvincular una línea. En cambio, se estableció este mecanismo de intentos consecutivos y periodos temporales de espera, con la intención de reforzar la seguridad en el proceso sin convertir un rechazo en un bloqueo permanente . Así, una persona puede volver a iniciar el procedimiento una vez transcurridos los 15 minutos establecidos por el sistema. Los cambios a los lineamientos también establecieron restricciones para evitar que las empresas de telefonía agreguen obstáculos al proceso de desvinculación. Entre ellos está: - No exigir que el usuario capture el número telefónico completo para retirar una línea de su registro.

¿Qué líneas deben registrarse en la primera quincena de agosto?

- No se podrán solicitar claves de un solo uso enviadas mediante SMS , conocidas como OTP, como mecanismo adicional para autorizar la desvinculación. La intención es que el procedimiento pueda realizarse directamente desde las herramientas habilitadas por el proveedor. - Las plataformas de las compañías telefónicas únicamente deberán mostrar los últimos cuatro dígitos de las líneas vinculadas a su nombre. En caso de acudir a una sucursal, el procedimiento también fue simplificado, ya que las compañías deberán acompañar al usuario para que realice la gestión directamente en la plataforma correspondiente, en lugar de establecer un trámite presencial adicional. La primera fecha corresponde a las líneas telefónicas móviles cuyo último dígito sea 0, que tienen hasta el 15 de agosto para completar la vinculación. Después será el turno de las líneas que terminan en 1 y su plazo vence el 31 de agosto. De esta manera, agosto será el primer mes en el que comenzarán a aplicarse los vencimientos individuales establecidos por la CRT. El resto de fechas quedó de la siguiente manera: Terminación 2: 15 de septiembre. Terminación 3: 30 de septiembre. Terminación 4: 15 de octubre. Terminación 5: 31 de octubre. Terminación 6: 15 de noviembre. Terminación 7: 30 de noviembre. Terminación 8: 15 de diciembre. Terminación 9: 31 de diciembre.

La CRT señaló que los proveedores deberán enviar mensajes SMS a las líneas que todavía no estén vinculadas. Las notificaciones deberán enviarse dos veces por semana mientras el usuario no complete el proceso y, durante los siete días previos al vencimiento, deberán llegar diariamente.

]]>

Las universidades del cibercrimen: el negocio que profesionaliza a los nuevos delincuentes digitales

Selene Ramírez — Thu, 13 Aug 2026 22:30:00 GMT

La imagen del ciberdelincuente como un individuo solitario, encapuchado y frente a una computadora pertenece más a la cultura popular que a la realidad. Actualmente el cibercrímen opera cada vez más con una estructura empresarial, con bolsa de trabajo, reclutamiento activo y sistemas propios de capacitación conocidos como “universidades del cibercrimen. “Funcionan como organizaciones criminales con la misma organización que tienen muchas empresas corporativas y entidades educativas formales a nivel mundial”, dice en entrevista para Expansión, Rodrígo García, managing partner de BTR Consulting para México

Las rutas de entrada a las universidades del cibercrimen

El término “universidad del cibercrimen” es una metáfora, pues no se trata de instituciones formales como sí existen en Cambridge, Londres o el sur de Florida, donde el cibercrimen se estudia como disciplina académica y forense, sino de ecosistemas clandestinos de aprendizaje donde hackers y estafadores se capacitan y reclutan nuevos integrantes. Esa evolución, dice García, lleva tres décadas en marcha, de un hacker independiente y altamente especializado en los años 80 y 90, a organizaciones que hoy logran “una escalabilidad alarmante”, impulsada por la masificación de internet, la digitalización acelerada durante la pandemia y, más recientemente, la inteligencia artificial. Fátima Rodríguez, investigadora de seguridad de ESET Latinoamérica, distingue varios modelos de reclutamiento. En algunos países de África, como Nigeria y Hanna, actores de amenaza ponen a disposición recursos tecnológicos y de sustento para jóvenes en condiciones económicas precarias, a cambio de una deuda que después se cobra mediante coerción para ejecutar ataques. Existe también el acceso voluntario, en el cual personas buscan por decisión propia adquirir el conocimiento. En México, señala Rodríguez, este mercado se mueve por capas: empieza en foros de internet superficial o en redes sociales, avanza hacia canales de mensajería anónima como Telegram, y de ahí escala hacia la deep web y, finalmente, hacia comunidades de la dark web que requieren referidos para el acceso. Ahí comienzan los cursos, manuales y herramientas para técnicas específicas como phishing, carding o ransomware, con costos que van “desde unos cientos hasta algunos miles de dólares”, dependiendo de la técnica y del tipo de licenciamiento de software. García añade que existe otra vía más accesible aún, el “crimen como servicio”. En este caso, en lugar de “capacitarse”, cualquier persona puede suscribirse a un esquema tipo membresía en la dark web y recibir, por ejemplo, entre 10,000 y 15,000 registros de tarjetas de crédito comprometidas al mes, con una tasa de éxito estimada de entre 15% y 20% para cometer fraudes en plataformas de comercio electrónico.

El acelerador de la inteligencia artificial La misma herramienta, del otro lado

Ambos especialistas coinciden en que la IA está comprimiendo el tiempo y el conocimiento técnico que antes exigía convertirse en cibercriminal. Rodríguez apunta que ya existen chatbots diseñados específicamente para explicar el uso de herramientas de ataque a quienes no tienen formación técnica, además de sistemas de agentes capaces de desplegar campañas completas sin supervisión humana. García ilustra el riesgo con la clonación de voz, pues asegura que sistemas de IA pueden emular la voz humana con una precisión superior al 99%, lo que ha transformado el phishing tradicional, basado en correos y enlaces, en llamadas de voz donde un familiar o conocido resulta prácticamente indistinguible de la real. También advierte sobre sistemas capaces de probar millones de contraseñas por minuto y de construir, en cuestión de minutos, perfiles detallados de una persona a partir de fuentes abiertas. Este tipo de kits de phishing preparados que se venden en la dark web y en Telegram por menos de 25 dólares, según expuso NordVPN en marzo de 2025. Sin embargo, Rodríguez advierte que quien se acerca a estos espacios buscando sacar provecho del cibercrimen corre el riesgo de terminar del otro lado del mostrador. Explica que, una vez dentro de ese ecosistema, la persona ya no está tratando con proveedores confiables sino con delincuentes, y que uno de los riesgos más comunes es la extorsión. Frente a este panorama, ni Rodríguez ni García plantean un futuro sin salida. El consultor de BTR insiste en que la misma inteligencia artificial que ha acelerado la escalabilidad del cibercrimen organizado está disponible también del lado de la defensa, y que el verdadero cuello de botella no es tecnológico sino de talento. Mientras faltan 500,000 profesionales de ciberseguridad en América Latina, 77,000 de ellos solo en México, la curva de aprendizaje que antes tomaba años a un hacker especializado hoy se comprime gracias a herramientas de IA que cualquier equipo de defensa puede adoptar con la misma velocidad. "No es un camino irreversible", resume García, la brecha entre el desarrollo del cibercrimen organizado y la capacidad de respuesta institucional sigue siendo enorme, pero es una carrera donde ambos lados corren con las mismas herramientas.

]]>

Mexicana tiene nuevos aviones Embraer: todas sus características y cuántos pasajeros transportan

Dolores Luna — Thu, 13 Aug 2026 21:59:58 GMT

La aerolínea Mexicana invita a más pasajeros a utilizarla en sus próximos viajes, por lo que en sus redes sociales presume la flotilla de aviones a la que califica como “completamente nueva”, con mucho espacio entre los asientos, además de que tienen configuración sin el asiento de enmedio o pasillo, además de contar con cargadores para celulares. Esta aerolínea regresó a su operación tras el rescaté que hizo el Gobierno federal y actualmente es administrada por el Gobierno de México a través del conglomerado militar GAFSACOMM y la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena).

El 31 de julio, el titular de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), general Ricardo Trevilla Trejo, informó que se están adquiriendo más aviones tipo Embraer, lo que ayuda también a que aumenten las rutas que ofrece esta empresa. “Desde que inició la planeación para la creación de Mexicana y su consolidación, está contemplada la adquisición de 20 aeronaves Embraer con capacidad para trasladar alrededor de 125 pasajeros . Para este año está contemplada la adquisición de siete aeronaves más dentro de su flotilla . En total van a ser 20. El próximo año serán las últimas ocho, destacó el titular de la Sedena en la Mañanera del Pueblo. En mayo de 2026 llegaron aeronaves tipo Embraer modelo E190-E2 y Mexicana destacó que la aeronave busca ayudar en el objetivo de ampliar las rutas de conectividad. El Colegio de Sobrecargos de Aviación de México destaca que Mexicana es la primera aerolínea en tener una combinación de E190-E2 y E195-E2. El E190-E2 tendrá una configuración de 108 asientos, mientras que el E195-E2 tendrá 132. Ambas variantes ofrecerán una configuración de una sola clase.

¿Cómo son los aviones tipo Embraer?

Modelo Embraer E190-E2

Modelo E195-E2

¿Dónde se fabrican los aviones tipo Embraer?

En la Mañanera del Pueblo del 1 de abril, el director general de Mexicana, Leobardo Ávila Bojórquez, destacó los espacios entre asientos, y no se paga por la opción de ir en ventanilla o pasillo. “Los aviones tienen una configuración del 2+2; es decir, no trae un asiento en medio, y eso hace el vuelo más cómodo, más sencillo, pero también más confortante. Y aquí no se paga para ir en ventana o en pasillo, sino que sencillamente, con esta configuración, se combina y se hace un equilibrio entre la accesibilidad y la comodidad. Y eso nos permite ser diferentes. La contaminación por ruido también se reduce incluso dentro de la cabina hasta un 68%, lo que permite terner un vuelo más cómodo, más sencillo, eficiente y seguro. El 1 de julio de 2025, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo encabezó la ceremonia en donde se recibió la nueva aeronave Embraer E195-E2 que cuenta con capacidad para 132 pasajeros, alcanza una velocidad promedio de 963 kilómetros por hora y tiene un diseño aerodinámico para reducir costos operativos de hasta 30% en combustible. Este avión tiene capacidad para 132 pasajeros, tiene una velocidad promedio de 963 kilómetros por hora y con un ahorro de combustible de 30% y una reducción de costos de mantenimiento de 35%, están dentro de sus características. Las aeronaves tipo Embraer son fabricadas por Embraer S.A. (Empresa Brasileira de Aeronáutica), una corporación aeroespacial multinacional con origen en Brasil. Es el tercer mayor fabricante de aviones civiles en el mundo, ubicándose detrás de Airbus y Boeing. Se fundó en 1969 en São José dos Campos, Brasil, y de acuerdo con su página oficial, produce aeronaves comerciales, ejecutivas, militares y de defensa, destacando como líder global en el sector aeroespacial.

¿Cuántos faltan por adquirir?

El director general de la aerolínea, general Leobardo Ávila Bojórquez, detalló que el objetivo es contar con 20 aviones tipo Embraer E195-E2 que recibirá Mexicana de Aviación llegarán de manera paulatina: cinco se recibieron en 2025, siete más en 2026 y los ocho faltantes en 2027, para lo cual ya se capacitan 56 pilotos y se prevé la integración de 84 sobrecargos.

]]>

¿Cómo ayudar a Colombia? Centros de acopio habilitados en México tras terremoto magnitud 7.4

Omar Gutiérrez — Thu, 13 Aug 2026 21:57:22 GMT

Colombia fue sacudida por un sismo magnitud 7.4 el pasado lunes 10 de agosto. El epicentro se ubicó en la región de Valle del Cauca, causando afectaciones en diferentes puntos del país sudamericano. Cali, Pereira y San José del Palmar son algunas de las localidades más afectadas por el impacto de este fenómeno, por lo que la respuesta de parte de la comunidad internacional no se ha hecho esperar. Autoridades colombianas negaron rechazar la llegada de ayuda humanitaria, aunque sí especificaron que solo recibirían a equipos de rescate de determinados países (Estados Unidos, Israel, El Salvador, Ecuador). Por esta razón, en México ya se habilitaron algunos centros de acopio , con la finalidad de recaudar artículos de primera necesidad y enviarlos a las personas que se vieron afectadas por el sismo.

¿Cuáles son los centros de acopio para Colombia habilitados en México? Cámara de Diputados, CDMX

En apoyo al pueblo hermano de Colombia tras el reciente sismo, la Cámara de @Mx_Diputados habilita un centro de acopio de alimentos, medicinas y artículos de limpieza y aseo personal.Acércate a San Lázaro y brinda tu ayuda a quienes más lo necesitan. ¡Súmate! pic.twitter.com/r6iwvsYmC0

ENES Juriquilla de la UNAM, en QuerétaroLa Escuela Nacional de Enseñanza Superior (ENES) Juriquilla, de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), informó a través de sus redes sociales que también habilitó un centro de acopio para recolectar medicinas, insumos y artículos de primera necesidad para enviarlos a las personas afectadas por el sismo que azotó Colombia el pasado 10 de agosto.De acuerdo con la institución académica, estos son los artículos que se pueden donar en sus instalaciones:- Agua embotellada- Cobijas- Mantas- Almohadas- Colchonetas- Toldillos- Cubrebocas- Gasas estériles- Alcohol- Clorhexidina- Guantes quirúrgicos y de látex- Arroz- Aceite- Pastas- Enlatados abre fácil- Granos (frijol, lentejas)- Harina- Leche en polvo- Chocolate en polvo- Jabón- Shampoo- Pasta y cepillos dentales- Toallas higiénicas- Papel higiénico- Pañales para niños y adultos- Toallitas húmedas- Biberones

Invitamos a la Comunidad Universitaria y público general a apoyar el centro de acopio en solidaridad por los sismos en #Colombia.Zona de vitrinas, planta baja, ENES Juriquilla. pic.twitter.com/HlrgZEdbkF

— ENES Juriquilla (@EnesJuriquilla) August 11, 2026

— Ricardo Monreal A. (@RicardoMonrealA) August 11, 2026

Como suele pasar en medio de emergencias internacionales, diferentes instituciones y organizaciones mexicanas comenzaron a trabajar con la finalidad de recaudar víveres y artículos de primera necesidad y enviarlos a las personas afectadas por el sismo en Colombia. Estos son los centros de acopio habilitados hasta el momento: En la Cámara de Diputados se habilitó un centro de acopio con la finalidad de brindar apoyo a las personas afectadas por el sismo magnitud 7.4 que azotó Colombia el pasado lunes. Ricardo Monreal, diputado por Morena, informó a través de su cuenta de X que en este centro de acopio se pueden llevar alimentos, medicinas, así como artículos de limpieza personal y ropa. El legislador señaló que este centro de acopio está abierto a todas las personas que quieran aportar a la causa. No se brindó un horario específico de atención para llevar los insumos.

Topos México Tlatelolco

En respeto a la coordinación oficial de Colombia, no realizaremos un despliegue operativo; concentraremos nuestra ayuda en recolectar los insumos humanitarios solicitados.📍 Centro de acopio: https://t.co/f6PcEtXBMQ pic.twitter.com/KDlsC20HiI

Canales para donativos habilitados por el Gobierno de ColombiaAdemás, el vicepresidente de Colombia, José Manuel Restrepo Abondano, dio a conocer la habilitación de cuentas para realizar donativos como parte de la campaña “Colombia, un solo corazón”.

— Topos® México (@topos) August 12, 2026

La Brigada de Rescate Topos Tlatelolco informó que en esta ocasión no se desplegará en Colombia, aunque centrarán sus esfuerzos de ayuda para la recolección de insumos de primera necesidad. Entre los artículos solicitados destacan electrolitos en polvo, torniquetes de rescate, mascarillas N95 o FFFP2, silbatos de emergencia, leche en polvo, guantes de carnaza, guantes de nitrilo o colchones inflables individuales. Las personas interesadas pueden acudir al número 75 de la calle Magistrados, colonia Ampliación El Sifón, alcaldía Iztapalapa, CDMX. El horario de atención es de 10:00 a 20:00 horas.

Hoy quiero invitar a todos los colombianos, junto a mi señora Tatiana Céspedes, a sumarse a #ColombiaUnSoloCorazón, la campaña liderada por la Primera Dama de la Nación, Ana Lucía Pineda, y las Tigresas de la Patria, para llevar ayuda y esperanza a las familias afectadas por el… pic.twitter.com/4qhoQuobVi

— José Manuel Restrepo Abondano (@jrestrp) August 11, 2026

Las personas interesadas pueden realizar donativos a través de las siguientes cuentas: - Fundación Colombia Luz y Sonrisas: NIT 90208550963, cuenta de ahorros Banco de Bogotá #125128462. - Corporación Organización El Minuto de Dios: NIT 860.010.371-0, Banco Davivienda cuenta de ahorros 0040 0024 0970. - ABACO (Asociación de Banco de Alimentos de Colombia): NIT 900326456-1. Llave Bre-B 0090989753 o cuenta de ahorros 15264342372.

]]>

FEMSA quiere destronar a Tiendas 3B: Bara, el “primo” de Oxxo, acelera su expansión en México

Roberto Trejo — Thu, 13 Aug 2026 21:01:29 GMT

FEMSA es una de las cuatro empresas más importantes de México y es ampliamente conocida por ser la compañía detrás de Oxxo , la cadena de tiendas de conveniencia con mayor presencia en el país. Sin embargo, en los últimos años otro de sus formatos ha ganado popularidad: Bara , la apuesta de FEMSA para competir en el segmento de tiendas de descuento , donde también participan cadenas como Tiendas 3B . Aunque las tiendas Bara llevan más de 27 años operando , su presencia ha cobrado mayor relevancia en los últimos años, a medida que FEMSA ha impulsado este formato como una alternativa para competir por el mercado de las tiendas de hard discount y ganar terreno frente a cadenas como Tiendas 3B. La estrategia responde a un cambio en los hábitos de consumo. Mientras Oxxo mantiene su fortaleza en el segmento de conveniencia, las tiendas de descuento compiten con una propuesta basada en precios más bajos y una mayor presencia de marcas propias , un modelo que atrae a consumidores que buscan reducir el gasto en sus compras cotidianas. En este escenario, FEMSA busca que Bara se convierta en su principal apuesta para competir directamente por ese consumidor y evitar que ese mercado siga concentrándose en cadenas como Tiendas 3B.

¿Qué es Bara y dónde opera en México? Bara es una cadena de tiendas de descuento y abarrotes de proximidad propiedad de FEMSA , enfocada en la venta de productos para la despensa y el consumo cotidiano. Su oferta incluye productos de marcas nacionales y marcas propias, con un formato pensado para realizar compras frecuentes y de bajo costo. La cadena tiene presencia en siete estados del país: San Luis Potosí, Querétaro, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Aguascalientes y Nuevo León . Su operación se concentra principalmente en el centro y centro-occidente de México, aunque también ha comenzado a expandirse hacia el norte con su llegada a Nuevo León. Por ahora, Bara no tiene presencia en el Valle de México , el sureste ni el noroeste del país, por lo que su cobertura todavía está concentrada en determinadas regiones. Entre sus mercados destaca Guanajuato, donde abrió su tienda número 500 en León, mientras que Querétaro cuenta con infraestructura relevante para su operación al albergar uno de sus centros de distribución.

¿Cuántas tiendas tiene Bara en México y cómo ha sido su expansión? Bara cerró el segundo trimestre de 2026 con 786 tiendas en México, de acuerdo con el reporte más reciente de FEMSA , después de registrar uno de sus mayores ritmos de crecimiento desde que comenzó a expandirse como formato de descuento. Tan solo entre abril y junio de este año, la cadena abrió 112 sucursales netas, con lo que su número de establecimientos aumentó 47.5% frente al mismo periodo de 2025. El crecimiento ha sido particularmente acelerado en los últimos dos años. Al cierre de 2024, Bara tenía 479 tiendas; un año después llegó a 636, lo que representó la incorporación de 157 unidades netas durante 2025. En el primer trimestre de 2026 sumó otras 38 tiendas para alcanzar 674 y, tres meses después, agregó 112 más para llegar a las 786 actuales. Cierre de 2024: 479 tiendas Cierre de 2025: 636 tiendas 1T 2026: 674 tiendas 2T 2026: 786 tiendas La aceleración responde a una estrategia de FEMSA para darle mayor independencia y recursos al formato. En 2025, Bara fue separada administrativa y operativamente de Oxxo México, con el objetivo de que pudiera concentrar recursos y esfuerzos en su propio crecimiento. A esta estrategia se sumó el fortalecimiento de su infraestructura logística, con la puesta en operación de un segundo centro de distribución en Querétaro, así como la expansión hacia nuevos mercados. Después de concentrar buena parte de su operación en el Bajío, Bara comenzó a avanzar hacia el norte del país con su llegada a Nuevo León. La compañía también ha apostado por nuevos formatos de tienda, como las Bara FAB 3.0, y por el desarrollo de marcas propias, que ya representan más de 26% de sus ventas. A esto se suma la migración de sus sistemas a SAP, una plataforma que permite mejorar la administración de inventarios, el suministro y la operación de sus tiendas. Con este ritmo de aperturas, Bara pasó de ser un negocio con presencia principalmente regional a convertirse en uno de los formatos de mayor crecimiento dentro del segmento de tiendas de descuento en México.

FEMSA vs. Tiendas 3B

¿Cómo se compara Bara en tamaño y modelo con Tiendas 3B? Aunque Bara y Tiendas 3B compiten por consumidores que buscan precios bajos , todavía existe una diferencia importante en el tamaño de sus operaciones. Al 30 de junio de 2026, Tiendas 3B tenía 3,624 sucursales, mientras que Bara contaba con 786, por lo que 3B tenía alrededor de 4.6 veces más tiendas. En infraestructura también existe una brecha importante: Tiendas 3B: 3,624 tiendas y 21 centros de distribución. Bara: 786 tiendas y dos centros de distribución. Tiendas 3B abrió 155 tiendas netas durante el 2T26. Bara abrió 112 tiendas netas durante el mismo periodo. Dos modelos para competir por el mismo consumidor La principal diferencia está en la estructura detrás de cada cadena. Bara pertenece a FEMSA y en 2025 fue separada administrativa y operativamente de Oxxo México para contar con recursos y atención directiva propios. Tiendas 3B opera bajo BBB Foods Inc., empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York . Su crecimiento se apoya en un modelo de operación asset-light: prácticamente todas sus tiendas y centros de distribución son arrendados, lo que permite reducir la inversión necesaria para abrir nuevas unidades. Bara también busca acelerar su crecimiento mediante una estrategia inmobiliaria en la que propietarios pueden postular terrenos o locales para convertirlos en puntos de venta. A esto se suma el respaldo de la infraestructura y capacidad financiera de FEMSA, el gigante empresarial detrás de la cadena. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, FEMSA ocupa el cuarto lugar entre las compañías más importantes del país, solo detrás de América Móvil, Walmart de México y Pemex. El tamaño de FEMSA contrasta con el de Bara, pero también explica parte de la capacidad que tiene la cadena para acelerar su expansión. En 2025, FEMSA reportó ingresos por 840,953.7 millones de pesos , un crecimiento de 7.6% respecto al año anterior. Por su parte, Tiendas 3B ocupa el lugar 73 del ranking , con ingresos por 78,153 millones de pesos . Aunque la cifra es muy inferior a la de FEMSA, representó un crecimiento anual de 36.1%, una tasa que refleja el rápido avance que ha tenido la cadena de descuento. Además, Tiendas 3B subió 20 posiciones en un año : pasó del lugar 93 en el ranking de 2025 al 73 en la edición de 2026. Esto muestra que, aunque todavía existe una enorme diferencia en tamaño frente a FEMSA, 3B está creciendo a un ritmo mucho más acelerado, justo en el mercado que Bara busca disputar.

]]>

Los trabajadores de SK Hynix crean un sindicato y van por su parte del negocio de la IA

Selene Ramírez — Thu, 13 Aug 2026 19:34:14 GMT

Los trabajadores de SK Hynix , uno de los principales fabricantes de chips de memoria del mundo, lanzaron un nuevo sindicato unificado en Corea del Sur con el objetivo de concentrar a empleados de distintas áreas y centros de trabajo y aumentar su capacidad de negociación frente a la compañía. La nueva organización comenzó a operar este jueves después de recibir la aprobación del gobierno surcoreano y ya cuenta con cerca de 2,500 trabajadores afiliados, según información publicada por el propio sindicato. Su siguiente objetivo es crecer hasta representar a más de la mitad de los casi 35,000 empleados que SK Hynix tiene en Corea del Sur.

Una nueva fuerza dentro de SK Hynix El precedente de Samsung

SK Hynix atraviesa un periodo de ganancias récord impulsado por la demanda de memoria de alto ancho de banda (HBM), un componente fundamental para los sistemas de inteligencia artificial y los centros de datos. Al mismo tiempo, las negociaciones salariales entre la empresa y sus trabajadores se han complicado por el esquema de bonos que la compañía pretende implementar este año. SK Hynix ya contaba con organizaciones sindicales, pero estaban divididas por categorías laborales o centros de trabajo. El nuevo sindicato busca romper con esa estructura y reunir bajo una misma organización a trabajadores de las fábricas de Icheon y Cheongju, además de personal técnico y empleados de oficinas. La apuesta es conseguir una representación suficientemente amplia para convertirse en el sindicato mayoritario y tener mayor influencia en las negociaciones colectivas con la dirección de la empresa. La disputa salarial es uno de los principales motivos detrás de esta reorganización. El año pasado, SK Hynix acordó destinar durante una década 10% de sus ganancias operativas anuales a bonos para sus empleados, con pagos en efectivo. Sin embargo, este año la compañía propuso que una parte mayoritaria de esos incentivos se entregue en acciones en lugar de efectivo. El cambio llega después de que Samsung Electronics, su principal rival en el negocio de memoria, adoptara un esquema similar. En mayo, Samsung y sus trabajadores sindicalizados alcanzaron un acuerdo que evitó una huelga de gran escala y estableció que los trabajadores de su división de semiconductores recibirían bonos equivalentes a 10.5% de las ganancias operativas anuales de esa división, en acciones de la compañía. Los bonos se han convertido en una parte cada vez más importante de la compensación en una industria que está obteniendo enormes beneficios gracias al auge de la inteligencia artificial. El caso de Samsung ayuda a explicar por qué el movimiento de SK Hynix tiene una dimensión que va más allá de una disputa salarial. Los trabajadores de Samsung Electronics protagonizaron una escalada de presión para conseguir una mayor participación en las ganancias del negocio de semiconductores. El sindicato llegó a reclamar que 15% de las ganancias operativas se destinara a un fondo de bonos y que se eliminara el límite que restringía estos pagos.

La tensión llegó al punto de amenazar con una huelga de 18 días que habría involucrado a cerca de 48,000 trabajadores. La magnitud de la protesta puso en evidencia la importancia que tienen los empleados de las fábricas de chips para una industria que opera de manera continua y que se encuentra en el centro de la economía exportadora surcoreana. El sindicato de Samsung también experimentó un crecimiento considerable, según reportes de prensa surcoreanos, pasó de ser una organización minoritaria a convertirse en el sindicato mayoritario de Samsung Electronics, con alrededor de 74,000 miembros. Su crecimiento estuvo impulsado en buena medida por la exigencia de cerrar la brecha de bonos con los trabajadores de SK Hynix.

]]>

El 15 de agosto es la fecha límite del registro de celular: qué líneas podrían quedar sin servicio

Elizabeth Santiago — Thu, 13 Aug 2026 19:19:44 GMT

La primer fecha del nuevo calendario para registrar las líneas telefónicas en México está por vencer. Este sábado 15 de agosto las líneas cuyo número termine en 0 y que no completen el trámite podrían poner en riesgo recibir llamadas, SMS y tener datos móviles. La fecha forma parte del calendario escalonado que estableció la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), con el que sustituyó el esquema de una fecha única para registrar las líneas por diferentes plazos según el último dígito del número telefónico. El calendario comienza con las terminaciones en 0 y continuará hasta diciembre de 2026.

Las líneas que tienen que registrarse en agosto ¿Qué pasa después del 15 de agosto?

¿Qué podrá hacer un celular si la línea queda suspendida?

La primera fecha corresponde a las líneas telefónicas móviles cuyo último dígito sea 0, que tienen hasta el 15 de agosto para completar la vinculación. Después será el turno de las líneas que terminan en 1 y su plazo vence el 31 de agosto. De esta manera, agosto será el primer mes en el que comenzarán a aplicarse los vencimientos individuales establecidos por la CRT. El resto de fechas quedó de la siguiente manera: Terminación 2: 15 de septiembre. Terminación 3: 30 de septiembre. Terminación 4: 15 de octubre. Terminación 5: 31 de octubre. Terminación 6: 15 de noviembre. Terminación 7: 30 de noviembre. Terminación 8: 15 de diciembre. Terminación 9: 31 de diciembre. La CRT señaló que los proveedores deberán enviar mensajes SMS a las líneas que todavía no estén vinculadas. Las notificaciones deberán enviarse dos veces por semana mientras el usuario no complete el proceso y, durante los siete días previos al vencimiento, deberán llegar diariamente. El vencimiento del plazo no significa que la línea deje de funcionar automáticamente el 16 de agosto. De acuerdo a lo publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) establecen que, una vez vencido el plazo correspondiente, los operadores deberán informar al usuario que los servicios serán deshabilitados dentro de las siguientes 72 horas. Esto significa que para las líneas con terminación 0 existe una ventana posterior al 15 de agosto antes de que ocurra la suspensión. Durante ese periodo, el usuario todavía puede completar la vinculación para evitar que se deshabiliten los servicios. Una vez deshabilitada una línea que no haya sido vinculada, el teléfono no quedará completamente incomunicado.

En línea o presencial, las formas de hacer el registro

¿Se puede perder la línea? ¿Qué sigue después de agosto?

Los lineamientos de la CRT establecen que estas líneas únicamente podrán utilizarse para llamadas a números de emergencia y de atención ciudadana, así como para comunicarse con el propio proveedor del servicio. También podrán recibir mensajes de emergencia mediante el protocolo de alerta común, como las alertas relacionadas con sismos. Lo que dejará de estar disponible son los servicios ordinarios asociados con la línea. La propia CRT establece que, una vez realizada la vinculación, el operador deberá restablecer los servicios correspondientes. Por lo que una línea deshabilitada también puede dejar de proporcionar datos móviles, llamadas y SMS ordinarios, lo que puede afectar el funcionamiento de servicios que dependen de la conectividad celular. La vinculación no se realiza directamente ante una oficina de gobierno y el proceso se lleva a cabo con el proveedor del servicio de telefonía móvil correspondiente, mediante internet o acudiendo a las oficinas de cada proveedor. La CRT estableció que los operadores deben contar con plataformas para realizar la vinculación y consultar el estado de las líneas. Además, los operadores están obligados a notificar a los usuarios que tengan líneas habilitadas pero todavía no vinculadas sobre la fecha límite que les corresponde. En entrevista con Grupo Fórmula , José Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones , señala que no se perderá la línea celular de quienes no realicen el registro, lo único que pasará es que las compañías como Telcel o AT&T desconectarán los servicios como llamadas, SMS o datos móviles. Además, tras el 15 de agosto, las personas que su número telefónico termine en 0 tendrán un periodo de 72 horas para poder realizar el registro y tener activos los servicios. El calendario continuará durante los siguientes meses y su objetivo es que las líneas pendientes se incorporen al registro, en lugar de concentrar las suspensiones en una sola fecha.

Las líneas terminadas en 0 serán las primeras en llegar al vencimiento, el 15 de agosto. Después seguirán las terminaciones 1, 2 y 3 entre agosto y septiembre, mientras que las terminaciones 4 a 9 tendrán sus respectivos plazos entre octubre y diciembre.

]]>

Seis SUVs que puedes comprar en México por menos de 600,000 pesos

Omar Gutiérrez — Thu, 13 Aug 2026 19:02:50 GMT

En los últimos años, las SUVs se han convertido en uno de los segmentos favoritos de los consumidores mexicanos, gracias a su practicidad y gran tamaño. Aunque podría pensarse que por su tamaño se trata de vehículos caros, en el mercado mexicano actual existen diferentes opciones por debajo de los 600,000 pesos , incluyendo vehículos híbridos y de combustión tradicional. Estos son algunos de los vehículos disponibles por menos de 600,000 pesos en agosto de 2026.

BYD Song Pro

Mazda CX-30

VW Taos

Esta SUV híbrida enchufable tiene un precio de lista de 599,880 pesos, lo que la convierte en una opción atractiva si la prioridad es ahorrar en combustible. De acuerdo con la ficha técnica oficial de BYD, este vehículo ofrece una autonomía combinada de hasta 1,001 kilómetros, así como un rendimiento de combustible de 22.7 km/l. Además, cuenta con la tecnología híbrida enchufable DM-i. En su version de entrada cuenta con un precio desde los 451,900 pesos, pero en su versión más equipada alcanza un precio de 585,900 pesos. Es la SUV más pequeña dentro de la familia Mazda. La versión de entrada, CX-30 i, cuenta con un motor 2.5 litros Skyactiv de 186 caballos de fuerza (HP), mientras que en la versión tope de gama está equipada con un motor 2.5 litros Turbo Skyactiv de 227 HP. Taos es integrante de la familia de SUVs de Volkswagen y que cuenta con tres versiones por debajo de los 600,000 pesos. Primero está la versión Trendline, con un precio de lista de 502,390 pesos; sigue la versión GOAL, con un precio de 519,990, mientras que la última es la versión Comfortline, con un precio de 554,900 pesos. En las tres versiones destaca la implementación de motores a gasolina de 150 HP con transmisión automática.

GWM Haval Jolion HEV

Kia Sonet

Seat Arona

Con un precio de 499,900, esta opción destaca para quienes buscan un vehículo híbrido a un precio atractivo. Cuenta con un motor híbrido de 1.5 litros y 188 HP que puede ofrecer un rendimiento de combustible superior a los 20 km/l. Se trata de una de las SUV híbrida más barata en el catálogo de la firma china GWM. La SUV de entrada de Kia ya comercializa el modelo 2027, con un precio de entrada de 398,400 pesos y un motor 1.5 litros de 113 HP con transmisión manual. En su versión tope de gama tiene un precio de 475,900, y también cuenta con un motor 1.5 litros de 113 HP, aunque cuenta con transmisión IVT, así como sistemas avanzados de asistencias al conductor (ADAS). Esta SUV de Seat cuenta con un precio de entrada de 409,400 pesos, pero en su versión tope de gama alcanza hasta los 463,900. Este vehículo cuenta con un motor a gasolina de 1.6 litros y 110 HP, así como transmisión tiptronic. De acuerdo con la fecha técnica oficial, ofrece un consumo de combustible combinado de 16.8 km/l.

En conclusión, el mercado automotriz mexicano ofrece alternativas para prácticamente todos los gustos en materia de SUVs. Dependiendo del presupuesto y las necesidades de cada consumidor, se pueden encontrar opciones que priorizan el rendimiento de combustible, mientras que otras favorecen el comfort y el equipo de los vehículos. La mejor elección será la que se ajuste mejor a las necesidades de cada usuario, sus familias y su economía.

]]>

EU acusa triangulación de mercancías chinas vía México para esquivar aranceles

Patricia Tapia — Thu, 13 Aug 2026 18:40:37 GMT

México aparece en el radar de Estados Unidos como uno de los principales puntos por los que mercancías de origen chino podrían cambiar de identidad antes de ingresar al mercado estadounidense para pagar menos aranceles. Un nuevo informe de la Casa Blanca coloca al país entre los grandes centros de riesgo de transbordo ilegal y advierte que el incentivo puede ser especialmente elevado por el acceso preferencial que ofrece el T-MEC.

México, entre los tres grandes hubs Una red de más de 40 países

El documento, elaborado por la Oficina de Política Comercial y Manufacturera de la Casa Blanca, describe el transbordo ilegal como el envío de productos a través de terceros países mediante reetiquetado, reempaque, refacturación, procesamiento menor o declaraciones falsas de origen para evitar los aranceles que corresponderían al lugar donde realmente se produjeron. Para México, el señalamiento resulta relevante por su integración con Estados Unidos. El reporte explica que los bienes chinos enfrentan actualmente un arancel estadounidense promedio cercano a 50%, pero si pasan por México o Canadá y se presentan indebidamente como productos que cumplen las condiciones del T-MEC, esa carga puede caer a cero o cerca de cero. La Casa Blanca clasifica a México dentro del Tier 1, el grupo de países con grandes volúmenes de bienes vinculados con China, bases industriales diversificadas y amplias plataformas exportadoras hacia Estados Unidos. En la misma categoría aparecen Canadá, la Unión Europea, India, Israel, Japón, Corea del Sur y Taiwán. El propio informe reconoce un punto fundamental: en estas economías, el riesgo de triangulación se encuentra mezclado con grandes flujos de comercio legítimo, por lo que no todo intercambio con insumos chinos constituye una irregularidad. Uno de los datos más relevantes aparece en el análisis de la Oficina de Comercio y Análisis Económico (OTEA) del Departamento de Comercio. Con información aduanera a nivel de transacción, identificó productos con el mismo código HS8 que fueron importados desde China y posteriormente exportados hacia Estados Unidos desde una misma región y durante el mismo trimestre. Bajo ese criterio, OTEA estima que en 2025 alrededor de 67,000 millones de dólares en mercancías destinadas a Estados Unidos fueron transbordadas desde China a través de los tres principales hubs analizados: México, India y Vietnam. El reporte calcula que esos movimientos representaron alrededor de 28,000 millones de dólares en ingresos arancelarios no recaudados. La cifra de 67,000 millones equivale a más de 60% de un indicador más amplio de 109,000 millones de dólares de transferencia comercial. El documento, sin embargo, no desglosa cuánto de esos 67,000 millones corresponde exclusivamente a México, por lo que la cifra no puede atribuirse en su totalidad al país. La Casa Blanca incluso identifica un corredor mexicano específico. Señala a Guanajuato-Querétaro como un posible punto de tránsito para motores eléctricos, generadores, transformadores y convertidores estáticos de las partidas HS 8501 a 8504. Según el ejercicio del informe, estos flujos competirían con centros manufactureros estadounidenses de Detroit, Grand Rapids e Indianápolis. México forma parte de un fenómeno mucho mayor. La Casa Blanca identifica más de 40 países con riesgo elevado de transbordo ilegal. El informe sostiene que después de los aranceles de la Sección 301 impuestos a China en 2018, una parte de las mercancías que llegaban directamente desde ese país comenzó a desplazarse hacia terceros mercados mediante ensamblaje ligero, reetiquetado, reempaque o cambios en la documentación. Las estimaciones sobre el tamaño del fenómeno varían ampliamente. Goldman Sachs calcula unos 40,000 millones de dólares anuales; el Consejo de Asesores Económicos de la Casa Blanca utiliza una referencia de 60,000 millones; Exiger, 75,000 millones; Comercio, 109,000 millones, mientras Altana eleva la exposición potencial hasta 303,000 millones de dólares. Las metodologías son distintas y las cifras no deben sumarse. El informe plantea ahora reforzar la vigilancia con inteligencia artificial. El llamado “Detective Border” cruzaría rutas de embarque, origen declarado, contenido de los productos y capacidad real de las fábricas para detectar anomalías. El objetivo, según la Casa Blanca, será precisamente distinguir entre nearshoring e inversión extranjera legítimos y mercancías que simplemente atraviesan un tercer país para ocultar su verdadero origen. Para México, esa distinción cobra especial importancia: su ventaja de producir bajo las reglas del T-MEC también convierte al país, bajo la óptica de Washington, en uno de los puntos donde Estados Unidos buscará con mayor atención comprobar cuánto valor realmente se genera en territorio mexicano y cuál es el verdadero origen de los bienes que cruzan su frontera.

]]>

El meme de Shakira que Epson convirtió en campaña 29 años después

Nancy Malacara — Thu, 13 Aug 2026 18:34:18 GMT

Una fotografía de Shakira tomada en 1997 se convirtió en meme décadas después . Epson e ISLA recuperaron la imagen para cerrar una brecha cultural y generar exposición con una producción de bajo costo. Shakira tenía 20 años cuando visitó la redacción de un periódico en Barranquilla. El fotorreportero Óscar Berrocal la sentó frente a una computadora de escritorio y tomó una fotografía para una sección juvenil. Nadie imaginó que la imagen tendría una segunda vida décadas después. Los usuarios comenzaron a utilizar la fotografía para expresar ideas, reacciones y situaciones cotidianas. La escena se transformó en uno de los memes más reconocibles de la cantante, hasta que Epson e ISLA encontraron una oportunidad para llevarla a una campaña publicitaria 29 años después.

Ver esta publicación en Instagram

Una publicación compartida por Shakira (@shakira)

La nueva imagen conserva la composición original. Shakira aparece sentada frente a un escritorio y mira hacia la cámara, pero la computadora de los años noventa comparte ahora la escena con una impresora Epson y una hoja recién impresa. La cantante publicó la recreación con una frase dirigida a quienes conocían la referencia. “Me da la impresión de que ya he visto esto hace algún tiempo”, escribió. En entrevista con Expansión , Mariano Serkin, CEO y fundador de ISLA , explicó que Epson ya había trabajado durante tres años en aumentar su conocimiento, consideración y conversión. La siguiente tarea era ganar relevancia cultural. “¿Cómo volver relevante una herramienta que está presente en la vida de las personas, pero sin decirlo, sino haciéndolo sentir? La respuesta nos llevó a buscar una conexión con la cultura y encontramos que los memes eran el espacio adecuado para construirla”, explica Serkin. Para esto, la agencia utiliza herramientas para seguir las conversaciones que surgen en internet y distinguir las tendencias pasajeras de los códigos que conservan vigencia. El monitoreo mostró que la fotografía de Shakira continuaba circulando y que los usuarios todavía la empleaban para comunicar distintas situaciones. ISLA vinculó el hallazgo con Let’s Create Together , la plataforma global que desarrolló junto con Epson. La idea encajaba con el concepto porque la fotografía involucraba a distintos participantes: el reportero que creó la imagen, Shakira que posó para ella y los usuarios que la convirtieron en meme. “Alguien tomó la foto, Shakira fue parte de ella y la gente la transformó en meme. Juntos ahora creamos esto. La marca entiende cómo hablar de fan a fan y cómo ser parte de la comunidad”, afirma Serkin.

La campaña de Shakira de bajo costo que creció fuera de las redes La agencia diseñó una ejecución gráfica para generar exposición sin elevar el presupuesto de producción y medios. El principal trabajo consistió en conseguir la aprobación de las partes involucradas y reproducir los elementos necesarios para que la imagen se reconociera de inmediato. “El proceso tiene que ver con los tiempos de aprobación de todas las partes y después con la producción. Nosotros lo encaramos para que una inversión mínima del cliente pudiera tener una gran exposición en los medios”, comenta Serkin. La participación de Shakira amplificó el alcance inicial. Después, la imagen salió de las plataformas sociales y llegó a programas de radio, televisión, pódcast y medios de distintos países. La imagen consiguió un millón de “me gusta” y generó un billón de comentarios sobre el meme durante los primeros cuatro días , según datos compartidos por la agencia. La campaña consiguió así exposición adicional sin que Epson tuviera que comprar cada uno de esos espacios, de modo que la estrategia convirtió una pieza de bajo costo en contenido editorial y llevó una conversación creada por los usuarios hacia los canales tradicionales. Pero la exposición todavía debe convertirse en negocio. Si bien, la repercusión de los primeros días muestra la capacidad de una referencia cultural para ampliar el alcance de una campaña, todavía es pronto para determinar cuánto valor comercial generará para Epson. ISLA no reveló los resultados de ventas, consideración o conversión obtenidos durante los tres años de colaboración entre Epson y Shakira porque son confidenciales. Sin embargo, Serkin afirmó que la alianza elevó el conocimiento de la marca, aunque la nueva ejecución todavía no cuenta con resultados comerciales. El directivo señala que las marcas con un nivel de conocimiento de 60% convierten 2.5 veces más rápido . Bajo esa premisa, la exposición del meme puede mantener a Epson en la memoria del consumidor hasta el momento de elegir una impresora.

]]>

Carlos Slim compró estas fábricas en CDMX y las convirtió en plazas comerciales que hoy son parte de su imperio

Roberto Trejo — Thu, 13 Aug 2026 16:59:40 GMT

Carlos Slim transformó dos antiguas fábricas de papel del sur de la Ciudad de México en plazas comerciales que hoy combinan tiendas, restaurantes, entretenimiento y espacios culturales . A través de Grupo Carso, el empresario adquirió a mediados de la década de 1980 la compañía Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre, cuyas instalaciones dejaron de producir papel a principios de los años noventa. De esa operación surgieron Plaza Loreto , en San Ángel, y Plaza Cuicuilco Inbursa , al sur de la capital. Ambos proyectos conservaron parte de las estructuras y elementos arquitectónicos de las antiguas fábricas y los incorporaron a nuevos espacios comerciales.

¿Qué era antes Plaza Loreto y cómo llegó a manos de Slim? La historia de los terrenos donde se estableció la fábrica de Loreto se remonta a la época de la Conquista. El predio perteneció originalmente a Hernán Cortés y posteriormente pasó a su hijo Martín, quien instaló allí un molino de trigo. Para 1759, el sitio comenzó a utilizarse para la fabricación de papel bajo el nombre de Molino de Loreto . Con el paso del tiempo, el lugar se convirtió en uno de los puntos relevantes de la actividad industrial del sur de la capital. En 1905, un incendio destruyó buena parte de las instalaciones originales. El empresario alemán Alberto Lenz adquirió entonces la fábrica y comenzó una renovación de la planta, tanto en tecnología como en infraestructura. Entre las obras realizadas estuvo la construcción de viviendas para los trabajadores. Lenz también amplió sus operaciones. En 1924 adquirió la fábrica de Peña Pobre , ubicada en lo que hoy es la zona de Cuicuilco , y en 1929 consolidó ambas compañías en una sola empresa. Las fábricas atravesaron distintos momentos de la historia de México. Durante la Revolución mexicana, las instalaciones llegaron a ser utilizadas como refugio por tropas de Francisco Villa y Emiliano Zapata. Posteriormente, la empresa enfrentó problemas de abastecimiento derivados de las dos guerras mundiales.

Slim compró ambas fábricas y las convirtió en plazas comerciales La siguiente transformación llegó en la década de 1980. En 1985 , Grupo Carso , una de las empresas emblemáticas de Carlos Slim, adquirió las Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre , según se lee en la biografía oficial de Carlos Slim . Para entonces, la compañía productora de papel enfrentaba nuevos retos para mantener la producción y la planta de Loreto también había sufrido complicaciones financieras. La operación industrial comenzó a llegar a su fin. Las calderas de la fábrica de Loreto dejaron de operar en 1991 y la producción de papel concluyó definitivamente en 1992. El cierre pudo haber significado la desaparición de las antiguas instalaciones. Sin embargo, Grupo Carso tomó otra ruta: conservar parte de las estructuras y darles un nuevo uso comercial y cultural. La Plaza Loreto de Grupo Carso La antigua planta de Loreto comenzó su transformación en un complejo comercial y cultural. En 1993 inició operaciones como Plaza Loreto , un proyecto que aprovechó las estructuras de la vieja fábrica para integrar tiendas, entretenimiento y espacios culturales. El desarrollo, ubicado en San Ángel , conserva elementos de la antigua fábrica y cuenta con 62 locales, 23,902 metros cuadrados de área rentable y 1,470 cajones de estacionamiento, de acuerdo con información de Grupo Carso. La propuesta recibió en 1995 el Reconocimiento ICOMOS México, otorgado por el Consejo Internacional de Monumentos y Sitios, por el trabajo de recuperación y adaptación del espacio. El complejo también incorporó una importante oferta cultural. En 1994 abrió ahí la primera sede del Museo Soumaya , institución creada para coleccionar, investigar y difundir obras de arte de México y Europa. Durante más de una década, el museo tuvo en Loreto una de sus principales sedes y exhibió parte de la colección que posteriormente sería trasladada a la nueva sede del Museo Soumaya en Plaza Carso. De esta manera, la antigua fábrica dejó de producir papel y se convirtió en un espacio donde conviven comercio, entretenimiento y cultura, con una afluencia mensual de alrededor de 200,000 visitantes.

Peña Pobre se convierte en Plaza Inbursa Cuicuilco El segundo gran proyecto de reconversión se desarrolló en los terrenos de la antigua fábrica de Peña Pobre , ubicados cerca de la zona arqueológica de Cuicuilco. El espacio fue transformado por Grupo Carso en Plaza Inbursa Cuicuilco , que inició operaciones en 1997. El desarrollo conserva elementos de la arquitectura original de la fábrica y los integra a un centro comercial de una planta. Actualmente cuenta con 71 locales, 21,630 metros cuadrados de área rentable y 894 cajones de estacionamiento, de acuerdo con información de Grupo Carso. La plaza también incorporó espacios de entretenimiento y comercio. Entre sus principales establecimientos se encuentran Cinemex y KidZania, además de Sanborns como tienda subancla. El proyecto ocupa un terreno de 84,299 metros cuadrados y tiene una superficie construida de 39,857 metros cuadrados. Su diseño aprovechó los espacios abiertos y parte de las construcciones originales para crear un concepto distinto al de los grandes centros comerciales cerrados. Además, su ubicación permite mantener una relación cercana con el entorno natural e histórico del sur de la capital, al encontrarse junto al Parque Ecológico Loreto y Peña Pobre y cerca de la zona arqueológica de Cuicuilco. De esta manera, el terreno de la antigua fábrica de papel encontró una segunda vida como un espacio comercial y de entretenimiento, sin perder por completo los elementos que recuerdan su pasado industrial. De las fábricas de papel a los negocios inmobiliarios de Slim La transformación de Loreto y Peña Pobre muestra cómo algunos de los antiguos espacios industriales de la Ciudad de México cambiaron de función conforme la actividad manufacturera perdió presencia en la capital. En el caso de Grupo Carso, la estrategia no consistió únicamente en sustituir las fábricas por nuevos edificios. Parte de las estructuras fueron incorporadas a proyectos comerciales que conservaron elementos de su pasado industrial. Hoy, Plaza Loreto y Plaza Cuicuilco Inbursa forman parte de los espacios comerciales vinculados con Grupo Carso, pero sus instalaciones también funcionan como recordatorio de una etapa en la que el sur de la Ciudad de México albergaba una importante actividad manufacturera. Las antiguas fábricas dejaron de producir papel hace más de tres décadas. Sus terrenos, sin embargo, encontraron una segunda vida como plazas comerciales, espacios de entretenimiento y recintos culturales.

¿Slim repetirá el modelo de inversión en Puebla? Este tipo de operaciones vuelve a cobrar relevancia por los movimientos recientes de Carlos Slim fuera de la Ciudad de México. En julio de 2026, el alcalde de Puebla, José Chedraui , confirmó que el empresario adquirió parte de un centro comercial y una fábrica contigua al templo de San Francisco , en el Centro Histórico de la capital poblana. La confirmación se produjo después de que el alcalde fuera cuestionado sobre posibles inversiones de Slim en Puebla. Hasta ahora, la información disponible no detalla el proyecto que se desarrollará en los inmuebles ni si tendrá características similares a las de Plaza Loreto o Plaza Cuicuilco. Sin embargo, la operación llama la atención por el tipo de propiedades involucradas: un espacio comercial y una antigua instalación industrial. Es una combinación que recuerda a la estrategia que Grupo Carso desarrolló décadas atrás en el sur de la Ciudad de México, donde antiguos espacios de producción terminaron convertidos en lugares de comercio, entretenimiento y cultura. La diferencia es que, en el caso de Puebla, todavía está pendiente conocer cuál será el destino final de los inmuebles adquiridos por Slim y qué papel tendrán dentro de los planes de inversión del empresario en la ciudad.

]]>

México enciende las alertas por El Niño: hay 69% de probabilidad de un fenómeno histórico en 2026

Expansión Digital — Thu, 13 Aug 2026 14:40:53 GMT

El Servicio Meteorológico Nacional informó que aumentó la alerta por el fenómeno Súper Niño tras detectar que la temperatura del océano en el Pacífico central subió 1.8 °C por encima de lo normal. Este registro obligó a ampliar las escalas de monitoreo y anticipó posibles efectos climáticos nunca vistos en Sudamérica y otras regiones más al norte como México. La temperatura de la superficie del mar también superó los +2,0 °C en el Pacífico ecuatorial oriental en julio de este año. Estas cifras dan cuenta de que este fenómeno se está intensificando con una probabilidad superior al 90% de que se produzca un evento muy fuerte durante el otoño y el invierno de 2026-2027 en el hemisferio norte.

Julio, el mes más caluroso

El organismo del clima detalló en su más reciente reporte de este 13 de agosto que en conjunto, el sistema acoplado océano-atmósfera reflejó un fortalecimiento del fenómeno de El Niño. “Durante el trimestre de octubre a diciembre de 2026, existe una probabilidad del 69% de que se produzca un evento histórico que supere la intensidad de los episodios anteriores de El Niño registrados desde 1950 (una anomalía de +2,5 °C o más en el valor trimestral del índice ONI)”, detalló el informe. El análisis que realizó la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA), el Servicio Meteorológico Nacional de la NOAA y las instituciones financiadas por estos organismos, puntualiza que aumenta la probabilidad de experimentar impactos característicos de El Niño, aunque estos no están garantizados, por lo que sugiere a la población consultar los pronósticos del CPS para conocer las probabilidades de anomalías estacionales. Latinoamérica, el Sahel y España: varias regiones del mundo, en las que viven unas 900 millones de personas, registraron en 2026 el mes de julio más caluroso jamás observado , según cálculos de la AFP basados en datos del programa europeo Copernicus. El análisis detallado de miles de millones de datos del modelo climático ERA5 de Copernicus reveló que 33 países batieron su récord de temperatura para un mes de julio. En algunos países como España, Francia o Estados Unidos, las agencias meteorológicas anunciaron que se habían superado umbrales nunca antes alcanzados desde que se iniciaron las mediciones. Sin embargo, muchos Estados con menos recursos que los países ricos no publican datos climáticos detallados. La AFP completa el panorama mundial analizando de forma independiente los datos proporcionados por Copernicus, que incluyen mediciones realizadas por satélite, estaciones meteorológicas terrestres, marítimas o aéreas, y modelos numéricos. Abarcan todo el mundo, hora a hora, desde 1970.

Brasil pierde vegetación

Desde México hasta el norte de Brasil, pasando por las costas del Pacífico y el escudo guayanés, unos 110 millones de personas vivieron el mes de julio más caluroso de toda la historia de los registros. El Salvador, Nicaragua y Honduras, situados en la región conocida como el "Corredor Seco", batieron sus récords de temperatura mensual tanto en junio como en julio, lo que ha agravado los temores de hambruna. El Programa Mundial de Alimentos (PMA) de la ONU estimó el miércoles que Centroamérica "será probablemente la región más afectada en términos de aumento relativo de la inseguridad alimentaria". Brasil ha perdido en las últimas cuatro décadas una superficie de vegetación nativa dos veces mayor que toda Francia, lo que aumenta su vulnerabilidad a fenómenos meteorológicos extremos asociados a El Niño, de acuerdo con un estudio. Distintas regiones del país más grande de Sudamérica se preparan para sequías, inundaciones e incendios , ante el recrudecimieto de El Niño hacia finales de año. En su estudio anual sobre el uso del suelo en Brasil, la red de monitoreo ambiental MapBiomas señaló que la vegetación nativa, que hace cuatro décadas cubría el 79% del territorio brasileño, hoy cubre el 65%. Las mayores pérdidas se registraron en la selva amazónica y en el biodiverso bioma de sabana del Cerrado. Gran parte de esas áreas alimentan ahora la agricultura o ganadería. Las tierras para esos usos ahora ocupan el 32% del territorio de Brasil, frente al 18% en 1985. Un análisis de MapBiomas mostró que las zonas dominadas por la agricultura fueron más vulnerables a los extremos meteorológicos durante tres episodios pasados de El Niño de gran intensidad.

Océanos en el mundo baten récord Los océanos del mundo registraron el mes de junio más cálido del que se tiene registro y podrían batir nuevos récords en 2026, debido al efecto combinado del fenómeno de El Niño y el calentamiento global, informó el observatorio europeo Copernicus. Según los datos del servicio marino del organismo, la temperatura promedio en la superficie oceánica, que cubre dos tercios del planeta, fue de 20.98°C en junio y batió el máximo previo de junio de 2024 (20.89°C). El primer semestre de 2026 en su conjunto es el segundo más cálido jamás registrado, solo por detrás de los primeros seis meses de 2024.

]]>