Expansión

El fundador de Pan Gabriel convierte fallos operativos en lecciones de emprendimiento

Nancy Malacara — Thu, 05 Nov 2026 23:18:13 GMT

Gabriel Torres abandonó un despacho contable y una cartera de clientes construida durante ocho años para concentrarse en una panadería que todavía no generaba ganancias. La panadería no surgió como un plan de negocios. Torres buscaba una actividad que le permitiera descansar de las cifras, las estrategias y los procesos que ocupaban sus días como asesor de empresas en Monterrey. Había estudiado Contaduría Pública y posteriormente Psicología. A los 23 años abrió su propio despacho, donde llegó a dirigir un equipo de contadores y administrar la información financiera de clientes que permanecieron con él durante más de una década.

La cocina representaba el lado opuesto de esa rutina. Desde niño había visto a su familia preparar pasteles, galletas y panes, mientras su gusto por hornear también abarcaba pescados y cortes de carne. Cuando necesitó una distracción, eligió experimentar con pan. El pasatiempo comenzó a transformarse en una oportunidad cuando identificó a consumidores que buscaban alimentos sin gluten y encontró una necesidad particular entre madres de niños con autismo, quienes modificaban la alimentación de sus hijos. Torres asistió a talleres impartidos por fundaciones donde las familias aprendían a utilizar ingredientes diferentes; después trasladaba lo aprendido a sus propias pruebas, aunque todavía no sabía hacer pan de manera profesional. “Yo aprendí con los panaderos. Juan Pablo, quien todavía trabaja conmigo, me enseñó y entre los dos desarrollamos la variedad que tenemos actualmente”, cuenta el empresario. La primera sucursal abrió en agosto de 2011 en Centrito Valle, en San Pedro Garza García, Nuevo León. El negocio todavía era un experimento que Torres financiaba con los ingresos de su despacho. Tres meses después, el proyecto estuvo a punto de terminar. El 11 de noviembre de 2011, un trabajador intentó encender un horno usado, pero abrió por completo el paso del gas en lugar de activar solamente el piloto. La acumulación provocó una explosión que rompió cristales, anaqueles y la parte frontal del establecimiento. El fuego se apagó con la propia detonación y el trabajador sufrió quemaduras que no pusieron en riesgo su vida. Como se encontraba solo en Monterrey y su familia vivía en Zacatecas, Torres lo llevó a su casa para supervisar sus curaciones durante tres semanas. La panadería aún no producía ganancias y los daños hicieron que su fundador se preguntara si debía continuar. Los propios trabajadores influyeron en su decisión de volver a abrir. “Era un hobby que no me generaba dinero y ya pensaba que se estaba convirtiendo en un capricho. Fue la única vez que consideré no continuar”, recuerda. Superar la explosión no resolvió las dudas sobre su cambio profesional. Torres todavía tenía que decidir entre conservar el despacho que sostenía sus ingresos o dedicarse a una empresa que apenas buscaba mercado. Durante un año y medio pagó los gastos de la panadería con recursos propios y preparó un fondo que pudiera cubrir los costos fijos del negocio. El contador calculó el peor escenario antes de convertirse por completo en panadero. Si la empresa fracasaba, perdería el dinero reservado, pero podría regresar a su actividad anterior. La decisión implicaba riesgo, aunque no una apuesta sin límites. “Programé y planeé los riesgos. Me preparé para dar el paso en términos económicos porque el despacho era mi principal fuente de ingresos y para eso había estudiado”, explica. A finales de 2012 cerró el despacho y entregó las cuentas de sus clientes. El conocimiento acumulado como consultor no desapareció con el cambio, pues le permitió reconocer errores financieros, organizar procesos y decidir qué tipo de jefe quería ser en su propia empresa. Hoy Torres asegura que cambiar de profesión no obliga a desechar las habilidades adquiridas , pues, en su caso, la experiencia con los números y procesos se volvió una herramienta para administrar la panadería.

De 90 roscas a 17 sucursales La primera señal de que Pan Gabriel podía crecer fuera de Nuevo León llegó a través de Facebook. En enero de 2014, Torres ofreció llevar roscas de Reyes a la Ciudad de México si conseguía vender al menos 30. Publicó la propuesta durante la tarde y a las siete de la noche ya había colocado 90 roscas pagadas. Cargó el pedido en una camioneta de reparto, pidió a un amigo que lo acompañara y manejó desde Monterrey para entregar los productos en una esquina de Polanco. La prueba sirvió como un estudio de mercado improvisado. Cinco meses después rentó un local en la colonia Condesa y abrió su primera sucursal en la capital. El crecimiento continuó con una o dos aperturas por año durante buena parte de la historia de la compañía. Entre 2020 y 2022, en plena pandemia, la empresa abrió siete tiendas. Pan Gabriel cuenta ahora con 17 sucursales propias y una red de distribuidores autorizados que lleva sus productos a distintas partes del país. Dos plantas ubicadas en Monterrey concentran la producción y abastecen las tiendas mediante rutas hacia el centro y el occidente de México. La centralización, dice, los ayuda a mantener las recetas, pero aumenta la dificultad logística, ya que los vehículos salen un día sí y otro no, mientras el equipo debe calcular cuánto pan necesita cada establecimiento sin dejar anaqueles vacíos ni generar sobrantes. La tarea se complica porque dos sucursales cercanas pueden presentar hábitos de compra diferentes. Una tienda de Guadalajara no necesariamente vende la misma mezcla de productos que otra de la misma ciudad, mientras la demanda de Condesa tampoco se comporta igual que la de Masaryk. De ahí que supervisar el suministro fue la responsabilidad que más trabajo le costó delegar. Torres temía que una mala estimación afectara la disponibilidad o elevara las pérdidas, aunque mantener el control personalmente se volvió inviable a medida que aumentó el número de puntos de venta. “Dediqué tiempo a enseñar al equipo a entender el comportamiento del consumo y a leer cada sucursal. No me costaba delegar porque no quisiera hacerlo, sino por la dificultad de interpretar el mercado”, señala. La operación produce aproximadamente 390,000 piezas al mes y emplea a 200 personas. El pan requiere tiempos distintos a los de una receta convencional porque la empresa no utiliza trigo, levadura, huevo, leche ni conservadores. La formulación incorpora harina de papa, fermento de linaza y una preparación de arroz. Mientras una concha tradicional puede fermentar durante dos horas, algunos productos de Pan Gabriel necesitan alrededor de ocho horas antes de entrar al horno. El enfriamiento también debe controlarse porque empacar una pieza todavía húmeda puede favorecer la aparición de hongos. La ausencia de conservadores convierte el tiempo de producción y distribución en una restricción para crecer. Por ello, Torres asegura que las aperturas no responden solo a la demanda, pues antes evalúa cuánto puede soportar el equipo. Expandirse demasiado rápido pondría presión sobre las plantas, las rutas y los trabajadores que deben conservar la consistencia del producto.

El costo de las decisiones apresuradas El fundador ya había aprendido el costo de acelerar decisiones durante los primeros años. En su etapa de experimentación viajaba para conseguir harinas especiales y compraba hasta 10 bultos de un ingrediente antes de comprobar si servía. Cuando la primera prueba fallaba, los nueve costales restantes se convertían en desperdicio pagado con sus ahorros. “Me faltó cautela. Debí hacer las pruebas con cantidades pequeñas porque todavía no tenía ingresos suficientes que sostuvieran ese gasto”, admite. La experiencia contradice la idea de que convertir una afición en empresa depende solo de la pasión . Torres necesitó un fondo de emergencia, año y medio de financiamiento propio, control de inventarios y una expansión ajustada a la capacidad de producción. Su formación como psicólogo aparece con mayor claridad en la relación con los trabajadores. La decisión de cuidar en su casa al empleado herido durante la explosión y el tiempo invertido para enseñar antes de delegar muestran una forma de liderazgo que combina la responsabilidad personal con los controles de operación. Torres se define como una persona inquieta e hiperactiva, características que lo llevaron de la contabilidad a la panadería y después a la escritura. Sin embargo, no presenta el disfrute como sustituto de la rentabilidad. La publicación de su libro Horneando el éxito llegó cuando Pan Gabriel se acercaba a sus primeros 15 años. La obra nació de las preguntas que otros emprendedores le hacían sobre la coordinación de equipos, las finanzas y la expansión de un negocio con distintos canales de venta. El empresario prepara ahora un pódcast y una incubadora para compartir experiencias con personas interesadas en hacer crecer sus proyectos. El siguiente paso ya no consiste solamente en abrir tiendas, sino en trasladar a otros las lecciones que él aprendió entre estados financieros, sacos de harina desperdiciados y una explosión ocurrida antes de que su primera panadería cumpliera cuatro meses de operación.

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Diputados aprueban en lo general y en Comisión el proyecto del gasto público para 2027

Dainzú Patiño — Thu, 05 Nov 2026 23:16:39 GMT

Los diputados que integran la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública discutieron y votaron a favor del dictamen del Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para 2027, el cual estipula un gasto neto total por 10.64 billones de pesos, de los cuales más del 80% ya está comprometido para gastos ineludibles como el costo financiero de la deuda, pensiones y transferencias para los estados. El dictamen fue aprobado en lo general y sin reservas, con 33 votos a favor; 12 votos en contra, y cero abstenciones. La Comisión decretó un receso y convocó para mañana viernes 5 de noviembre a sesión para discutir y votar reservas .

Nuevos anexos en el Presupuesto 2027

Se prevé que su discusión en el pleno de la Cámara de Diputados sea el próximo lunes 9 de noviembre. La fecha límite para su aprobación es el próximo 15 de noviembre. El dictamen aprobado en Comisión refiere que se destinarán 1.6 billones de pesos para el costo financiero de la deuda; 1.5 billones para las Participaciones a entidades federativas; 155,014 millones para el gasto de los Ramos Autónomos y 2.46 billones para las dependencias de gobierno (Ramos Administrativos). "Sabemos que México enfrenta un escenario internacional complejo , marcado por tensiones geopolíticas y cambios en la política comercial. Sin embargo, como lo expone la proponente en la exposición de motivos, nuestro país cuenta con fortalezas como una economía diversificada, con un sistema financiero sólido y un mercado interno respaldado por el crecimiento de los ingresos laborales", dijo la presidenta de la Comisión, Merilyn Gómez Pozos, al presentar y argumentar el dictamen. Así, para 2027 "se estiman previsiones que demandan prudencia, pero también determinación para impulsar el desarrollo y proteger la economía de las familias", por ejemplo, un crecimiento real entre el 1.5 y el 2.5%, un precio promedio del petróleo de 61.8 dólares por barril, un tipo de cambio promedio de 18 pesos por dólar y una inflación acumulada de 3%. El monto total del Presupuesto representa un incremento de 442,804 millones de pesos, que corresponde a 1.3% real, respecto a lo aprobado para 2026. El gasto de inversión ascenderá a 1.13 billones de pesos. De ese monto, "90.5% corresponderá a inversión física, lo que permitirá dotar de recursos en materia de infraestructura, traduciéndose en mayor competitividad y generación de empleos", dijo G+omez Pozos. El dictamen del PPEF también integra dos nuevos anexos transversales ; el Anexo 32 de Movilidad y Seguridad Vial con un presupuesto de 175,045 millones de pesos, los cuales permitirán identificar las acciones orientadas a garantizar una movilidad segura, accesible, inclusiva, eficiente y sostenible, además de reducir los siniestros de tránsito y promover sistemas de transporte que favorezcan la inclusión social, así como el desarrollo sostenible.

Cambios para acueducto de Guadalajara

El segundo nuevo Anexo, es el 33 de Diversidad Sexual y de Género, el cual prevé una asignación de 43,369 millones de pesos, que permitirá identificar y dar seguimiento a los programas que contribuyen a cerrar las brechas de desigualdad y discriminación que enfrentan la población LGBTTTIQ. Al manifestar su posicionamiento en contra, Mario Zamora Gastelum del grupo parlamentario del PRI, dijo que fueron pocos los cambios que los diputados de la Comisión hicieron a la propuesta del Ejecutivo, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). "Después de semanas de trabajos, de foros y 46 opiniones de comisiones solo movieron un peso de cada 2,000, cuando la chamba que le corresponde a los diputados es representar a la gente, representar a los lugares y a los territorios de donde la mayoría de nosotros venimos, representar el sentir de la gente y no solo levantar el dedo representando un partido político. Además de lo que se modificó, lo reconozco, cerca de 6,500 millones serán para el acueducto de Guadalajara . Me da gusto que hayan volteado a ver ese problema y que se esté pensando en resolverlo", dijo Zamora Gastelum. Detalló que del presupuesto de más de 10.6 billones, solo ingresarán al erario 9.2 billones, por lo que la deuda se incrementará, además de que "se destinarán 1.6 billones solo por intereses de la deuda; se va a pagar casi el doble de lo que suman la Secretaría de Educación Pública, la de Salud y el Bienestar. De ese tamaño es lo que nos estamos endeudando", explicó el diputado del PRI.

Reginaldo Sandoval Flores de la bancada del Partido del Trabajo, aseveró que el presupuesto está en el marco de derechos, que es lo que ha ayudado a que millones de mexicanos salgan de la pobreza. Bajo este sentido, para el sector educativo hay 579,000 millones de pesos; con un incremento de 7.2%. En el tema de salud, el IMSS Bienestar trae 194,000 millones, lo que representa un incremento de 9.9% para fortalecer el sistema de salud universal. El presupuesto de agricultura y desarrollo rural registra un crecimiento de 13.4%. En ciencias y humanidades 9.5% y en infraestructura, comunicaciones y transporte 5.9%. "Yo no tengo ninguna duda de que vamos por el camino correcto en términos de justicia, y también en términos de inversión en la infraestructura para avanzar en el planteamiento de lo que es el Plan México porque ahí reconocemos autocríticamente que ni el modelo neoliberal, ni el de la 4T, nos ha sacado del maleficio de la falta de crecimiento", comentó Sandoval Flores.

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No solo la gente le teme al buró: Profeco tiene un Buró Comercial para tiendas con malas prácticas en el Buen Fin 2026

Eduardo Espejo — Thu, 05 Nov 2026 22:21:18 GMT

El Buen Fin 2026 no solo llega como una oportunidad para que las personas puedan disfrutar de grandes promociones , sino que también representa un reto importante para las empresas , pues de tener una mala reputación o caer malas prácticas pueden aparecer en el Buró Comercial de Profeco. A través de esta herramienta, las personas pueden consultar cuál es el historial de las empresas en cuanto a quejas y reclamaciones, permitiendo que puedan tomar decisiones de compra más informadas y seguras.

Negativa a la entrega del producto o servicio. Negativa a cambio o devolución. Negativa a la devolución de depósito. Producto o servicio equivocado. Negativa a hacer efectiva la garantía. Negativa a la cancelación del servicio. Negativa a corregir errores de cobro. Ingresar al portal web oficial del Buró Comercial. Escribir el nombre de la empresa o su razón social sin signos ortográficos (puntos, comas, tildes). Seleccionar el giro o la actividad específica que realiza el proveedor. Seleccionar buscar.

¿Qué es el Buró Comercial de Profeco? Se trata de una plataforma en línea en la que las y los consumidores pueden consultar la información de proveedores de bienes y servicios en cuestión de quejas y reclamaciones . Además, también se pueden conocer los detalles de estados procesales en casos donde se hayan abierto procesos legales en su contra. De acuerdo a la información compartida por Profeco , en la plataforma se puede consultar la información de más de 270 giros, tales como tiendas departamentales y especializadas, artículos de belleza, club deportivo, venta de autos, escuelas, fabricación de electrodomésticos y línea blanca; farmacia, florería, joyería, juegos electrónicos, juguetes, librería, mueblería, óptica, papelería, perfumería, restaurantes, servicio de streaming, instrumentos musicales, tienda de mascotas, ventas por internet y zapatería. Algunas de las quejas y denuncias que pueden consultarse son: ¿Cómo se usa el Buró Comercial? Para realizar una consulta en el Buró Comercial, únicamente debes seguir estos pasos: En caso de que la empresa o proveedor cuente con quejas generadas, el sistema desplegará un informe completo donde se especifique el estatus y las razones principales de las inconformidades. Es importante destacar que, de conformidad con el artículo 115 de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, no se incluyen nombres de personas físicas en la plataforma, pues éstos tiene carácter de confidencial.

Teléfono del consumidor (Telcon): 55 5568 8722 y 800 468 87 22. Oficinas de Defensa del Consumidor de la Procuraduría Federal del Consumidor. Chat en los canales de comunicación oficiales de Profeco. Correo electrónico a la cuenta denunciasprofeco@profeco.gob.mx Nombre o razón social del establecimiento Calle Número Estado Municipio Colonia Código postal Narración de los hechos que dieron lugar a la denuncia.

¿Profeco puede multar a las empresas que caen al Buró Comercial? Si bien el objetivo principal del Buró Comercial es brindar una herramienta de información para que las personas puedan tomar decisiones de compra, es importante destacar que la Profeco sí tiene la facultad de de imponer y cobrar multas a proveedores de bienes o servicios si los derechos de los consumidores se ven afectados. Sin embargo, las multas son aplicables solo en los casos donde se realiza una denuncia formal o cuando la Profeco actúa de oficio por faltas graves a la Ley Federal de Protección al Consumidor, tales como no tener precios exhibidos, anunciar productos mediante publicidad engañosa o incumplir con las ofertas y promociones ofrecidas. En caso de que los consumidores deseen presentar una denuncia formal, pueden iniciar el proceso a través de los siguientes canales de comunicación: Para iniciar el proceso es indispensable presentar los siguientes datos y documentos:

Profeco recomienda consultar el Buró Comercial en el Buen Fin 2026 Con el objetivo de garantizar compras seguras e informadas durante la temporada de promociones del Buen Fin 2026, la Profeco ha recomendado a los consumidores darse el tiempo de consultar el Buró Comercial antes de tomar una decisión de compra. De esta manera, las personas podrán conocer el comportamiento de las marcas a las que deseen acudir, teniendo especial énfasis en el cumplimiento de los descuentos y promociones anunciadas. Además, la Profeco también pondrá a disposición de los consumidores todos sus canales de comunicación durante los días en los que se lleve a cabo el Buen Fin 2026, con el objetivo de identificar en tiempo real el cumplimiento de los derechos de los consumidores y dar seguimiento a las denuncias que se generen.

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Abrían una tienda cada 48 horas hasta sumar 3,100 Farmacias Guadalajara: así es el imperio tapatío de la familia Arroyo

Roberto Trejo — Thu, 05 Nov 2026 22:04:21 GMT

¿Cómo logra una farmacia construir una red de más de 3,000 sucursales distribuidas en los 32 estados del país ? Farmacias Guadalajara ha alcanzado tal ritmo de expansión que, en algunos periodos de su historia, llegó a inaugurar, en promedio, una nueva tienda cada 48 hora s, una velocidad que da cuenta de la dimensión de su crecimiento. Basta recorrer las calles de la Ciudad de México o de cualquier otra entidad para dimensionar su presencia. Su expansión está respaldada por un modelo de negocio que combina la venta de medicamentos con una amplia oferta de abarrotes, productos de cuidado personal y panadería , entre otros, lo que la ha convertido en mucho más que una farmacia tradicional. Detrás de este crecimiento está la familia Arroyo , que fundó el negocio hace más de 80 años y lo transformó en una de las cadenas comerciales con mayor cobertura en México. Esta es la historia de cómo construyó uno de los imperios farmacéuticos más extendidos del país.

¿Quién es el dueño de Farmacias Guadalajara? Farmacias Guadalajara no pertenece a una sola persona, sino que forma parte de Corporativo Fragua , una empresa que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) desde 1997. Sin embargo, el control del grupo permanece en manos de la familia Arroyo , que fundó el negocio hace más de 80 años y ha mantenido su participación en la dirección de la compañía. La historia comenzó en 1942 , cuando el farmacéutico Francisco Arroyo Verduzco abrió las primeras dos farmacias en Guadalajara , Jalisco. La ciudad no solo fue la cuna del negocio, sino también el origen del nombre con el que la cadena se expandiría décadas después por el resto del país. Años más tarde, sus hijos Javier y Francisco Arroyo Chávez tomaron las riendas del negocio e impulsaron su crecimiento hasta convertirlo en una cadena de alcance nacional. Aunque sus sucursales llegaron a distintos estados, Jalisco permanece como el punto de partida de una historia empresarial que se ha extendido por más de ocho décadas. En cuanto a su estructura accionaria, Corporativo Fragua, S.A.B. de C.V. es la sociedad matriz y posee 99.9997% de Farmacia Guadalajara, S.A. de C.V., por lo que prácticamente la totalidad de la cadena está bajo su propiedad. Actualmente, distintos integrantes de la familia participan en la conducción del grupo . Javier Arroyo Chávez preside el Consejo de Administración; Guillermina Arroyo Chávez ocupa la vicepresidencia, y Javier Arroyo Navarro está al frente de la dirección general de Corporativo Fragua. Así, la familia que dio origen al negocio continúa encabezando su desarrollo y expansión, ahora a través de una de las cadenas farmacéuticas con mayor presencia en México.

Farmacias Guadalajara, una tienda cada 48 horas La expansión de Farmacias Guadalajara ha tenido periodos en los que avanzó a un ritmo poco habitual para una cadena comercial de su tamaño. Uno de los momentos más destacados ocurrió en 2015, cuando Corporativo Fragua reportó en su informe anual la apertura de 186 nuevas sucursales, con lo que alcanzó un promedio de una nueva SuperFarmacia cada 48 horas . Ese ritmo se mantuvo durante los dos años siguientes. En 2016, la compañía inauguró 177 establecimientos y, en 2017, sumó otros 180, cifras que reflejan la velocidad con la que la familia Arroyo impulsó la expansión de su negocio y amplió su presencia en el mercado mexicano. Aunque actualmente las aperturas ya no mantienen exactamente esa frecuencia, la cadena continúa creciendo. Al cierre de 2025 , superó las 3,000 unidades , con un total de 3,009 SuperFarmacias distribuidas en 505 ciudades. Para el tercer trimestre de 2026 , la cifra llegó a 3,115 establecimientos en 515 ciudades de los 32 estados del país. El ritmo de inauguraciones también permite dimensionar esta expansión. Durante 2025, la empresa abrió 142 sucursales, lo que equivale a una nueva tienda cada 61.7 horas, aproximadamente. Para 2026, su plan contempla incorporar otras 120 unidades, un promedio cercano a una apertura cada tres días. Aunque el ritmo es distinto al de sus mejores años, la estrategia de crecimiento sigue ampliando una red que ya supera los 3,100 establecimientos. ¿Cuál es el secreto del éxito de Farmacias Guadalajara? El crecimiento de Farmacias Guadalajara se explica por un modelo de negocio que combina varios servicios en un mismo establecimiento con una operación logística diseñada para abastecer miles de sucursales. Una de sus principales apuestas fue crear, en 1989, el concepto de SuperFarmacia , que reúne bajo un mismo techo medicamentos, alimentos, productos de cuidado personal, artículos para el hogar y panadería, además de ofrecer atención las 24 horas , los 365 días del año . Pero detrás de este formato comercial también hay una estructura operativa que sostiene su expansión, basada en cinco pilares: - Logística propia : centros de distribución y flota de transporte para abastecer sus tiendas. - Tecnología : sucursales conectadas en línea para controlar inventarios y agilizar operaciones. - Personal capacitado : formación de colaboradores para mantener la productividad y el servicio. - Integración de servicios : filiales de transporte, bienes inmuebles, mantenimiento y seguridad. - Disciplina financiera : compras eficientes, crecimiento de ventas y control de gastos. A esto se suma el desarrollo de productos de marca propia desde 1997, con los que busca ofrecer alternativas a precios competitivos. Esta combinación ha permitido que la compañía trascienda el negocio farmacéutico y se consolide como un formato de conveniencia y autoservicio con presencia nacional.

¿Contra quién compite Farmacias Guadalajara? Por su concepto híbrido de SuperFarmacia, Farmacias Guadalajara no compite únicamente con otras cadenas farmacéuticas. Su oferta de medicamentos, alimentos, productos de cuidado personal, abarrotes y panadería la enfrenta también con supermercados y tiendas de conveniencia, en tres grandes frentes: - Cadenas de farmacias : sus competidores incluyen a Farmacias Benavides, Farmacias del Ahorro, Farmacias Similares, San Pablo y Farmacias YZA, además de establecimientos independientes y cadenas regionales. - Supermercados y autoservicios : compite por el gasto cotidiano de los consumidores con Walmart, Bodega Aurrera, Soriana, Chedraui, La Comer, H-E-B y Casa Ley, que también comercializan medicamentos, alimentos y artículos para el hogar. - Tiendas de conveniencia : por sus horarios extendidos y su oferta de compras rápidas, comparte mercado con Oxxo, 7-Eleven, Circle K, Tiendas Neto y Tiendas 3B, que buscan atraer a consumidores que necesitan productos de uso diario sin acudir a un supermercado. Así, su competencia abarca distintos formatos comerciales: desde una farmacia especializada hasta una tienda de conveniencia o un supermercado. Su apuesta consiste precisamente en reunir varias de esas necesidades de compra en un solo establecimiento. La actualidad de Corporativo Fragua, una de las empresas más exitosas de México El crecimiento de Farmacias Guadalajara también se refleja en los resultados de su empresa matriz. En el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Corporativo Fragua ocupó el lugar 39 , luego de avanzar cuatro posiciones respecto al año anterior, cuando se ubicó en el puesto 43. La expansión de la cadena ha estado acompañada por un aumento en su operación y en la generación de empleos. Al cierre de 2025, el grupo contaba con 64,008 colaboradores , 6.8% más que un año antes, tras incorporar a 4,055 personas. Para septiembre de 2026, su plantilla de empleo permanente ya sumaba 66,942 trabajadores. En términos financieros, Corporativo Fragua reportó ventas por 132,119 millones de pesos durante 2025 , un crecimiento anual de 9.8%. La tendencia se mantuvo en 2026: entre enero y septiembre, los ingresos ascendieron a 105,665 millones de pesos, 7.7% más que en el mismo periodo del año anterior. Solo en el tercer trimestre, las ventas alcanzaron 36,041 millones de pesos, con un avance de 9.5%. Las cifras muestran que el crecimiento del grupo no depende únicamente de sumar sucursales. La ampliación de su red también exige más personal, capacidad logística y recursos para sostener la operación.

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Los autos tienen cada vez más tecnología, pero eso también les genera más problemas a sus dueños

Tzuara De Luna — Thu, 05 Nov 2026 21:36:40 GMT

La tecnología se ha convertido en uno de los principales argumentos de venta de la industria automotriz . Cámaras que ofrecen una visión de 360 grados, pantallas cada vez más grandes, asistentes electrónicos y conexiones inalámbricas prometen hacer más cómoda y segura la experiencia de manejo. Sin embargo, ese equipamiento también está abriendo un nuevo frente para las automotrices: mientras más tecnología incorporan los vehículos, más problemas encuentran sus propietarios para utilizarla. En México, las fallas relacionadas con la conectividad Bluetooth ya encabezan la lista de problemas más frecuentes entre los propietarios de vehículos de uno a tres años de antigüedad. De acuerdo con el último Estudio de Calidad y Confiabilidad del Vehículo (VDS) , elaborado por la consultora J.D. Power , casi seis de cada 100 automóviles presentan alguna complicación relacionada con esta tecnología.

Los inconvenientes aparecen desde el emparejamiento inicial del teléfono con el sistema multimedia y pueden repetirse cuando el conductor intenta conectar un segundo dispositivo. También ocurren al entrar o salir del vehículo y se vuelven más frecuentes cuando el sistema tiene varios equipos registrados o después de reiniciarse. El problema refleja una paradoja para la industria automotriz. Los fabricantes incorporan cada vez más funciones digitales para diferenciar sus modelos, pero la experiencia de uso no siempre avanza al mismo ritmo. La conectividad, que debería simplificar la interacción entre el conductor y el vehículo, se está convirtiendo en una fuente de insatisfacción. El segundo problema más recurrente tiene que ver con algo aparentemente más sencillo: la disponibilidad de puertos USB para cargar dispositivos electrónicos. Aunque los automóviles integran cada vez más funciones digitales, su infraestructura de conexiones físicas no siempre responde a las necesidades de los usuarios. La mayoría de las unidades cuenta con apenas dos puertos USB, una configuración que comienza a quedarse corta frente a la cantidad de dispositivos que los ocupantes necesitan conectar. Los consumidores demandan más conexiones tipo C , alternativas para conectar computadoras portátiles y puertos en la segunda fila de asientos, particularmente para cargar teléfonos y otros equipos. El tercer lugar lo ocupan los problemas relacionados con las cámaras . Algunos vehículos ya incorporan hasta seis dispositivos de este tipo o sistemas que ofrecen una visión periférica de la unidad, pero sus lentes se ensucian con facilidad. Para algunos propietarios, limpiarlos se ha convertido en una tarea prácticamente diaria para mantener la visibilidad de los sistemas de asistencia . La tendencia también se refleja en las categorías que concentran más quejas de los consumidores. El infoentretenimiento es el apartado con mayores problemas en la industria automotriz, seguido de los controles y displays , y después de la experiencia de manejo . “El infoentretenimiento es el talón de Aquiles de toda la industria en todo el mundo. Están dando pantallas más grandes, pero más problemas. Si vienen más equipados, ahí puede haber problemas. Es donde deben de trabajar para mejorar”, comenta Gerardo Gómez, country manager de J.D. Power México , en entrevista con Expansión. Las pantallas de mayor tamaño, los sistemas de conectividad y las cámaras multiplican las posibilidades de interacción, pero también agregan componentes que deben funcionar de manera coordinada y responder a las condiciones de uso de cada mercado.

Las marcas chinas enfrentan otros problemas La lista de fallas cambia cuando se analizan por separado los vehículos de fabricantes chinos . Aunque las dificultades tecnológicas también aparecen entre sus principales pendientes, el orden de los problemas revela una experiencia distinta a la del promedio de la industria. En estas marcas, las fallas relacionadas con las cámaras ocupan el primer lugar, mientras que los problemas con los frenos se ubican en la segunda posición. En particular, los propietarios reportan ruidos y rechinidos, una situación que para el conjunto de la industria aparece hasta el sexto lugar. El tercer problema más frecuente vuelve a ser la conectividad Bluetooth , una coincidencia con la tendencia general del mercado mexicano. En cambio, la insuficiencia de puertos USB , que ocupa el segundo lugar entre las quejas de la industria, no figura entre las principales preocupaciones de los propietarios de vehículos chinos. Para Gómez, este cambio en el tipo de fallas representa una evolución en la adaptación de estas marcas al mercado mexicano . En ediciones anteriores del estudio VDS, los principales problemas de sus vehículos estaban relacionados con el tren motriz y su adaptación a las condiciones locales. Ahora, las quejas se concentran más en componentes tecnológicos y de equipamiento. Esto sugiere que los fabricantes han avanzado en aspectos mecánicos, aunque todavía tienen trabajo pendiente para ajustar sus productos a las necesidades de los consumidores mexicanos. “Ya están personalizando o customizando los vehículos para el mercado nacional, pero todavía les falta el camino. La misma tecnología, con todas esas actualizaciones a distancia o vía internet, eso les ayuda a ser más rápido, sí, pero deben de seguir entendiendo e invertir en cómo es el uso del vehículo de una persona aquí en México”, agrega. La posibilidad de realizar actualizaciones a distancia permite a las marcas corregir o mejorar algunas funciones sin que el propietario tenga que acudir necesariamente a un distribuidor. Sin embargo, esa ventaja no sustituye la necesidad de probar los componentes y entender cómo interactúan los conductores con ellos.

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De tiendas falsas a empleos inexistentes: las nuevas trampas de internet

Selene Ramírez — Thu, 05 Nov 2026 21:30:46 GMT

Comprar un producto con descuento , encontrar una vacante atractiva en redes sociales o conseguir boletos para un concierto puede convertirse en una oportunidad para los ciberdelincuentes . Las estafas en internet ya no se limitan a correos electrónicos que solicitan contraseñas, sino que ahora incluyen tiendas falsas, ofertas de empleo inexistentes y sitios que imitan plataformas legítimas para obtener dinero e información personal. Estas modalidades de fraude ganan terreno frente a las técnicas tradicionales. Durante el primer trimestre de 2026, las estafas digitales superaron por primera vez al phishing convencional, de acuerdo con el informe AI-Driven Digital Deception: The Fraud and Abuse Report 2026 , elaborado por la empresa de ciberseguridad Akamai.

Las tiendas en línea y las cuentas de usuarios, entre los principales objetivos

La compañía identificó que las detecciones de este tipo de amenazas prácticamente se duplicaron , al pasar de 3.2 millones a 6.4 millones. Los delincuentes aprovechan herramientas de inteligencia artificial y sistemas automatizados para ampliar sus operaciones, crear infraestructura fraudulenta y modificarla antes de que los sistemas de seguridad consigan bloquearla. A diferencia del phishing tradicional, cuyo objetivo principal consiste en engañar a una persona para obtener sus credenciales de acceso, las nuevas estafas pueden involucrar transacciones fraudulentas, suplantación de empresas o servicios inexistentes. El propósito es aprovechar la confianza que los consumidores depositan en plataformas y marcas conocidas. “A medida que los agentes autónomos de IA y las identidades sintéticas redefinen la forma en que los clientes interactúan con las marcas, los ciberdelincuentes aprovechan estos mismos mecanismos para hacer un uso indebido de la lógica empresarial y exfiltrar datos sin necesidad de que el usuario realice ninguna acción”, advierte Patrick Sullivan, director de Tecnología de Estrategia de Seguridad de Akamai. El riesgo, por tanto, no depende únicamente de que una persona abra un enlace sospechoso. Los atacantes también pueden aprovechar procesos automatizados de las empresas para identificar cuentas, comprobar credenciales y extraer información. El comercio electrónico representa uno de los sectores más expuestos a estas actividades. Según Akamai, éste concentró el 41.1% del volumen de intentos de inicio de sesión observado en su análisis. Además, el 26.6% de los intentos de inicio de sesión registrados se clasificó como de riesgo alto o crítico. Dentro de ese grupo, el 40% del tráfico correspondió a solicitudes de verificación de cuentas, una señal de que los atacantes buscan comprobar qué direcciones de correo electrónico están registradas antes de ejecutar otros ataques. “La lucha contra el fraude ya no es una función financiera aislada, sino una prioridad fundamental de ciberseguridad que exige la colaboración de distintos departamentos”, comenta Sullivan.

El fraude no termina con el robo de una tarjeta

Casi el 70% de las amenazas de phishing identificadas utilizó identidades de empresas tecnológicas, instituciones financieras y comercios. Las marcas del sector tecnológico representaron el 41.6% de estas amenazas, seguidas de los servicios financieros, con 18.9%, y el comercio, con 8.4% . El problema tiene especial relevancia para América Latina, donde se registró un 37.8% de intentos de inicio de sesión clasificados como de riesgo alto o crítico, por encima del 36.4% observado en Asia-Pacífico. La transformación de las estafas digitales también alcanza a los medios de pago. Una investigación de NordVPN identificó que las conversaciones en la dark web sobre cómo incorporar tarjetas bancarias robadas a billeteras digitales, como Apple Pay y Google Pay, prácticamente se triplicaron durante un año. Para incorporar una tarjeta a una billetera digital, las instituciones financieras normalmente solicitan una verificación mediante códigos SMS, aplicaciones bancarias u otros mecanismos. Los criminales intentan superar estas barreras mediante técnicas como la suplantación de identidad, el robo de códigos de un solo uso o el secuestro de números telefónicos. Una vez que consiguen vincular una tarjeta a otro dispositivo, pueden intentar realizar pagos sin contacto o adquirir productos que posteriormente revenden. “En el mercado clandestino ya no basta con tener los datos de una tarjeta robada, lo importante es si esos datos pueden convertirse realmente en dinero”, explica Marijus Briedis, director de Tecnología de NordVPN. La investigación, basada en más de 24,000 anuncios de tarjetas en nueve mercados clandestinos y aproximadamente 3,900 publicaciones de foros y canales de Telegram, encontró que una tarjeta robada se comercializaba por alrededor de 10 dólares. Sin embargo, cuando los datos bancarios se acompañaban de información personal, como fechas de nacimiento o números de identidad, su valor aumentaba cerca de 60%, al pasar de 11.70 a 18.85 dólares. Si incluían tres o más datos adicionales, como direcciones o teléfonos, el precio superaba los 23 dólares, prácticamente el doble del valor original.

¿Cómo evitar caer en estas estafas? Cómo reconocer las nuevas estafas digitales

Tiendas falsas, empleos inexistentes y sitios que suplantan marcas buscan obtener dinero y datos personales. Conoce cómo operan y las señales que pueden ayudarte a detectarlos.

Tipo de fraude y cómo funciona Cómo identificarlo Tiendas en línea falsas Simulan vender productos legítimos para cobrar por artículos inexistentes o capturar información bancaria. Descuentos excesivos, direcciones web extrañas, falta de datos comerciales y pagos a cuentas personales. Verifica el dominio y busca reseñas externas. Ofertas de empleo fraudulentas Utilizan vacantes inexistentes y nombres de empresas conocidas para solicitar dinero, documentos o información personal. Sueldos elevados sin requisitos claros, contratación inmediata y depósitos para trámites. Confirma la vacante en los canales oficiales y nunca pagues para conseguir empleo. Portales falsos de boletos Imitan plataformas de venta de entradas para conciertos, espectáculos y eventos deportivos para recibir pagos fraudulentos. Dominios parecidos al original, entradas para eventos agotados y presión para pagar de inmediato. Comprueba quién es el distribuidor autorizado. Suplantación de marcas Copian la identidad visual de bancos, comercios o empresas tecnológicas para engañar a los usuarios y obtener credenciales. Direcciones con letras cambiadas, mensajes urgentes y solicitudes de contraseñas o códigos. Accede directamente al sitio oficial. Robo de cuentas Prueban contraseñas filtradas en distintos servicios para acceder a perfiles y aprovechar información o beneficios almacenados. Alertas de accesos desconocidos, códigos no solicitados o cambios inesperados. Usa contraseñas únicas y activa la autenticación multifactor. Tarjetas robadas en billeteras digitales Los delincuentes intentan vincular tarjetas bancarias ajenas a otros dispositivos para realizar pagos o compras sin autorización. Alertas de vinculación a dispositivos desconocidos, códigos bancarios inesperados o cargos no reconocidos. Contacta al banco para bloquear la tarjeta y desactivar los tokens asociados.

Fuentes: Akamai, AI-Driven Digital Deception: The Fraud and Abuse Report 2026; NordVPN. Recomendaciones preventivas basadas en las modalidades descritas.

Antes de comprar, conviene verificar que la dirección del sitio corresponda a la empresa auténtica y desconfiar de promociones que exijan pagos inmediatos mediante canales poco habituales. En el caso de las vacantes laborales, es recomendable comprobar su existencia en los canales oficiales de la compañía y evitar compartir información financiera o realizar depósitos para participar en un proceso de contratación. Para los eventos, la compra de boletos mediante sitios oficiales o distribuidores autorizados reduce la exposición a portales que suplantan servicios legítimos. NordVPN también recomienda activar las notificaciones de movimientos bancarios, evitar compartir códigos de verificación con personas que contacten de manera inesperada y revisar las alertas relacionadas con la incorporación de tarjetas a nuevos dispositivos. Si una tarjeta aparece vinculada a una billetera digital desconocida, la recomendación es contactar inmediatamente al banco y solicitar la desactivación de los tokens de seguridad asociados. Para identificar una página fraudulenta, una de las primeras señales de alerta es la dirección web, pues los ciberdelincuentes suelen utilizar dominios que imitan a los originales, pero incorporan letras adicionales, errores ortográficos o terminaciones diferentes. También conviene desconfiar de descuentos excesivos, ofertas laborales que prometen ingresos elevados sin requisitos claros o boletos disponibles para eventos agotados. La ausencia de información verificable sobre la empresa, las solicitudes de pago mediante transferencias a cuentas personales y los mensajes que presionan al usuario para actuar de inmediato son otros indicios de riesgo.

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¿Qué compañía telefónica te da más por 100 pesos en 2026? Telcel, AT&T, Movistar, OXXO y Bait se enfrentan

Elizabeth Santiago — Thu, 05 Nov 2026 21:18:28 GMT

Recargar 100 pesos de saldo no significa obtener los mismos beneficios en todas las compañías telefónicas, en 2026, los usuarios pueden encontrar paquetes con distintas condiciones que ofrecen Movistar, Telcel, AT&T, Bait y OXXO Cel. Al momento de revisar se debe tener en cuenta cuánto dura el paquete, si los gigabytes se pueden utilizar libremente o están limitados a ciertas aplicaciones y si los beneficios dependen de una promoción.

Movistar ofrece hasta 30 GB por 100 pesos, pero... Bait da 5 GB por 100 pesos durante 15 días

Movistar tiene una de las ofertas más amplias en volumen de datos para quienes realizan una recarga de 100 pesos. Su promoción contempla 30 GB para navegar durante 30 días en la primera recarga, sin embargo esta opción solo aplica para quienes decidan cambiar de compañía y contraten esta oferta. El paquete también incluye acceso ilimitado a aplicaciones como YouTube y TikTok , así como servicios de streaming como Disney+, HBO Max, Crunchyroll y ViX . Entre las redes sociales y aplicaciones incluidas aparecen WhatsApp, Instagram, Facebook, X, Snapchat y Uber, además de videojuegos como Free Fire y PUBG. En caso de seguir con esta compañía, del mes dos al 12, el beneficio cambia a 10 GB por cada periodo de 30 días. La compañía permite contratar la oferta en línea y cambiarse desde WhatsApp. Aunque Movistar destaca por la cantidad de datos que ofrece inicialmente, los usuarios deben considerar que el beneficio disminuye después del primer mes y que está sujeto a una política de uso justo. Bait, el operador móvil de Walmart , ofrece 5,120 MB por una recarga de 100 pesos, con una vigencia de 15 días . De ese total, 4,096 MB pueden utilizarse en México , mientras que 1,024 MB están disponibles para navegar en México, Estados Unidos y Canadá. Además, el paquete incluye datos ilimitados para siete redes sociales en México: WhatsApp, Telegram, Messenger, Facebook, Instagram, Snapchat y X. Para Estados Unidos y Canadá contempla 1,500 MB destinados a WhatsApp y Telegram. En llamadas, Bait anuncia 23,100 minutos distribuidos entre llamadas nacionales y comunicaciones entre México, Estados Unidos y Canadá. También incluye 1,750 mensajes SMS, con cantidades específicas para utilizar en esos países.

OXXO Cel alcanza 5 GB con Spin Premia AT&T ofrece 4 GB por 100 pesos durante 14 días

OXXO Cel también ofrece un paquete de 100 pesos con una vigencia de 15 días . Su propuesta contempla 1,300 MB de navegación y otros 3,700 MB asociados a Spin Premia, con los que el total anunciado llega a 5,000 MB. Además, al realizar la recarga mediante Spin by OXXO se pueden obtener 2 GB adicionales, de acuerdo con las condiciones de la promoción. El paquete incluye minutos y mensajes SMS ilimitados para México y Estados Unidos, así como roaming en Estados Unidos. Entre las aplicaciones con navegación ilimitada aparecen Facebook, X, Messenger y WhatsApp ; Instagram también está incluido bajo una promoción. La diferencia frente a otros operadores está en que parte de los datos anunciados depende de Spin Premia y de las condiciones para obtener los beneficios adicionales. AT&T tiene un paquete de prepago de 100 pesos con una vigencia de 14 días y 4 GB totales para navegar. La oferta incluye minutos y mensajes SMS ilimitados, además de aplicaciones sin consumo de datos como Facebook, WhatsApp, X, Messenger, Instagram y Google Maps. Otro de sus beneficios es que permite utilizar los servicios de prepago en México y Estados Unidos, una característica que puede ser relevante para quienes viajan o mantienen comunicación frecuente entre ambos países.

Telcel ofrece saldo, datos para redes sociales y una promoción de regalo ¿Qué compañía ofrece más por 100 pesos?

En el caso de Telcel, una recarga de 100 pesos se maneja mediante el esquema Saldo Amigo , con una vigencia de 60 días . La compañía anuncia una promoción de 50 pesos de saldo de regalo y 1 GB para utilizar en redes sociales como Facebook, Messenger, X y WhatsApp, con una vigencia de 30 días para este beneficio. Si se toma como referencia la cantidad de datos anunciada, Movistar encabeza la comparación con 30 GB durante el primer mes. Pero, su promoción baja a 10 GB del segundo al duodécimo mes. Bait y OXXO Cel se encuentran en un rango cercano a los 5 GB, aunque sus beneficios adicionales y condiciones son diferentes. AT&T ofrece 4 GB durante 14 días, mientras que Telcel tiene una propuesta basada en saldo, una promoción de regalo y datos para redes sociales. La decisión depende del uso que cada persona le dé a su teléfono, quienes consumen muchos videos o utilizan aplicaciones que requieren conexión constante pueden encontrar más conveniente una oferta con mayor cantidad de datos. En cambio, quienes utilizan principalmente WhatsApp, Facebook o llamadas pueden priorizar las aplicaciones ilimitadas y la vigencia.

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Seguros de gastos médicos más caros obligan a usuarios a limitar coberturas, dice Fitch

Patricia Tapia — Thu, 05 Nov 2026 19:35:01 GMT

El encarecimiento de los seguros de gastos médicos modifica las decisiones de quienes buscan protegerse ante una enfermedad. Ante la presión de las tarifas, los asegurados optan por coberturas más limitadas o por aumentar los deducibles y coaseguros de sus pólizas, de acuerdo con Fitch Ratings. Detrás de estos cambios están una inflación médica persistentemente elevada y los ajustes de precios derivados de la reforma a la acreditación del IVA . Ambos factores impulsaron el crecimiento de las primas de gastos médicos al segundo trimestre de 2026, pero también cambiaron el comportamiento de sus clientes.

“Estas condiciones están modificando el comportamiento de los asegurados, mediante la contratación de coberturas más limitadas o el aumento de deducibles y coaseguros”, señala. El resultado es un contraste para este mercado, ya que los gastos médicos registró el mayor crecimiento entre los principales subramos del sector asegurador, aunque ese avance ocurrió en un entorno de mayores costos y ajustes en la protección que contratan los usuarios. Las primas de gastos médicos aumentaron 9.3% anual al segundo trimestre de 2026, según el informe de Fitch sobre el mercado asegurador mexicano.

El impacto del IVA Las consecuencias de la reforma fiscal no se limitan a los precios, pues Fitch identifica un deterioro en el desempeño financiero del sector, principalmente por el impacto del IVA sobre la siniestralidad en los ramos de accidentes y enfermedades y de autos. Al segundo trimestre, el índice de siniestralidad de accidentes y enfermedades se ubicó en 74.2%, un aumento de 3.7 puntos porcentuales frente al mismo periodo de 2025. En autos, alcanzó 64.7%, con un incremento de 3.2 puntos. Estos datos corresponden a los ramos que analiza la calificadora. En particular, el indicador de accidentes y enfermedades tiene un alcance más amplio que el segmento de gastos médicos. El aumento en los costos de siniestralidad se tradujo en una caída de 1.4% en la utilidad neta del sector, que sumó 43,334 millones de pesos al segundo trimestre de 2026. A pesar de esa presión, la industria mantuvo rentabilidad técnica, con un índice combinado de 99.2%. Fitch considera que su desempeño permaneció favorable y resiliente, aunque advierte que las condiciones no afectan por igual a todas las compañías. Las aseguradoras de menor escala operativa y aquellas con mayor concentración o exposición exclusiva a autos y a accidentes y enfermedades podrían enfrentar presiones sobre sus resultados, con posibles efectos en su posición de capital.

Mercado asegurador pierde velocidad El avance de gastos médicos ocurrió mientras el conjunto de la industria moderó su crecimiento. Las primas del mercado asegurador mexicano aumentaron 4.7% anual en términos nominales al segundo trimestre, impulsadas principalmente por vida y autos. La última vez que el crecimiento nominal del sector quedó por debajo de dos dígitos al cierre de un segundo trimestre fue en 2022, cuando se ubicó en 4.4%, destaca Fitch. Vida, el ramo de mayor peso, concentró 40.3% de las primas emitidas. Daños representó 35.6%, con una aportación de autos equivalente a 19.7% del mercado total. Accidentes y enfermedades participó con 18.5%; pensiones y fianzas, con 4.1% y 1.5%, respectivamente. La desaceleración de vida individual explica buena parte de la menor dinámica de la industria, debido a su peso dentro del mercado. Sus primas crecieron 6.7% anual nominal, después de los incrementos de doble dígito observados desde 2023. En autos, las primas aumentaron 6.9% y el número de riesgos asegurados avanzó 4.2%. En cambio, daños sin autos registró una contracción nominal de 7%, principalmente por menores primas en marítimo y transporte, incendio y riesgos catastróficos. Fitch espera que las presiones asociadas al IVA se normalicen gradualmente durante el año. Mientras tanto, su diagnóstico para gastos médicos muestra cómo el aumento de costos llega a las decisiones de los asegurados: el ramo capta más primas, pero algunos usuarios ajustan la protección de sus pólizas.

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Banco de México sorprende y recorta su tasa de interés a 6.25%

Santiago Nolasco — Thu, 05 Nov 2026 19:10:16 GMT

La Junta de Gobierno de Banco de México (Banxico) sorprendió al mercado al bajar la tasa de interés de referencia en un cuarto de punto porcentual y dejarla en 6.25%. La decisión del órgano colegiado fue por mayoría de tres votos a favor y dos en contra.

De acuerdo con la información, los integrantes de la Junta de Gobierno de Banxico juzgaron que el proceso desinflacionario ha continuado y valoraron que, ante las condiciones de holgura prevalecientes el traspaso de movimientos cambiarios a los precios sería limitado. También aseguraron que actualmente no se perciben presiones de demanda en la economía y que el grado de restricción monetaria implementado aún sigue operando. Recientemente, el Inegi informó que la economía creció 0.9% en el tercer trimestre respecto del trimestre anterior. En comparación anual, el Producto Interno Bruto creció 3.2% en le periodo informado.

La tasa en 6.25% combatirá la inflación En sus decisiones tomará en cuenta el comportamiento observado y esperado de la inflación y sus determinantes, incluyendo el traspaso del tipo de cambio a los precios del consumidor, las condiciones de holgura y las expectativas de inflación

El comunicado también informó que, hacia delante , la Junta de Gobierno considera que mantener la tasa en 6.25% por un tiempo prolongado apoyará la convergencia de la inflación a su meta de 3% anual y será adecuado para enfrentar los retos macroeconómicos externos. La inflación general general cerró la primera quincena de octubre en 3.62% , mientras que la inflación subyacente cerró la primera mitad del décimo mes en 3.78%. De acuerdo con los pronósticos de Banxico , la inflación general y subyacente llegarán a 3% en el último trimestre del 2027. A favor de bajar la tasa de interés votaron la gobernadora Victoria Rodríguez Ceja y los subgobernadores José Gabriel Cuadra García y Omar Mejía Castelazo. En contra del movimiento votaron: Galia Borja Gómez y Jonathan Heath.

El mercado no esperaba cambios

De acuerdo con la Encuesta de Expectativas de Citi , la mayoría de los participantes no esperaba movimientos en la tasa de interés. De los 36 encuestados, 20 no proyectaron ningún movimiento para la decisión de política monetaria de noviembre y 10 no esperaban movimientos en todo el 2026 . Sólo seis instituciones pronosticaron un descenso en la tasa de interés este jueves 5 de noviembre: Bankaool, Barclays, Bradesco BBI, Finamex, Itau BBA y UBS. Con el recorte, el diferencial de tasas entre México y Estados Unidos alcanza un nuevo mínimo histórico de 225 puntos base.

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Santiago Peña renuncia como presidente de Paraguay: ¿qué tiene que ver Ueno Bank con su caída?

Expansión Digital — Thu, 05 Nov 2026 19:08:57 GMT

Una crisis bancaria terminó por provocar un cambio de gobierno en Paraguay . Este jueves 5 de noviembre, Santiago Peña anunció su renuncia a la presidencia mientras enfrentaba un posible juicio político en el Congreso. Según informó AFP, el conflicto comenzó con la intervención de Ueno Bank, una entidad financiera cuyos vínculos con el mandatario quedaron bajo cuestionamiento tras una serie de denuncias de la oposición.

¿Qué relación tenía Santiago Peña con Ueno Bank? Ueno Bank congeló los depósitos de casi tres millones de ahorristas El juicio político y la pérdida de apoyo precipitaron la renuncia de Peña

Peña, quien asumió la presidencia de Paraguay en 2023 tras desempeñarse como ministro de Hacienda, fue accionista de un grupo empresarial que controlaba Ueno Bank. Sin embargo, se desvinculó de esas participaciones en 2025, antes de que estallara la crisis financiera. Su relación anterior con la entidad se convirtió en uno de los principales argumentos de la oposición para solicitar un juicio político. Los legisladores lo acusaron de incurrir en un posible conflicto de intereses y de beneficiar al banco mediante decisiones regulatorias y depósitos de recursos previsionales. El conflicto comenzó el martes 3 de noviembre, cuando el Banco Central del Paraguay (BCP) intervino Ueno Bank por insuficiencia de capital, es decir, porque la entidad no contaba con los recursos propios necesarios para cumplir con las exigencias financieras. Como consecuencia, casi tres millones de ahorristas quedaron sin acceso a sus depósitos. La medida también afectó recursos de organismos estatales, entre ellos el Instituto Nacional de Previsión. Ante el impacto de la intervención, Peña exigió la renuncia del presidente del Banco Central y promulgó una ley que establecía un plazo máximo de cinco días hábiles para devolver la mayoría de los fondos a los depositantes. Las decisiones no lograron contener el descontento. Durante dos noches consecutivas, cientos de personas se manifestaron en Asunción para reclamar por la crisis. Las protestas del miércoles derivaron en enfrentamientos con la policía, que utilizó gases lacrimógenos y camiones hidrantes para dispersar a los participantes. Mientras aumentaba la presión social, un grupo de diputados opositores reunió el miércoles 4 de noviembre las firmas necesarias para presentar formalmente la acusación contra el mandatario.

¿Quién asumirá la presidencia de Paraguay? Santiago Peña es de izquierda o derecha

El diputado Walter García pidió que la salida alcanzara también a los ministros del gobierno y cuestionó el funcionamiento del Banco Central y del Ministerio Público, a los que acusó de complicidad. La situación política se volvió insostenible el jueves, cuando Peña perdió el respaldo de su propio partido en el Congreso. La Cámara de Diputados ya discutía la posibilidad de someterlo a juicio político cuando el presidente difundió un video anunciando su decisión. "He tomado la decisión de presentar mi renuncia a la presidencia de la República (...) quiero pedir disculpas al pueblo si en algún momento he fallado", expresó en su cuenta de X. Durante la sesión legislativa, la diputada oficialista Jazmín Narváez informó que comenzaba a circular la renuncia mientras ella intervenía en apoyo al juicio político. Peña sostuvo que su prioridad era recuperar la tranquilidad de los paraguayos que confiaron sus ahorros al sistema financiero. También manifestó su deseo de que se garantizara la devolución de los recursos afectados. Pedro Alliana, hasta ahora vicepresidente, quedará a cargo del gobierno paraguayo tras la renuncia de Santiago Peña, cuyo mandato originalmente debía concluir en 2028. Su continuidad también fue objeto de discusión en el Congreso. Sin embargo, la Cámara de Diputados rechazó por 48 votos contra 30 un pedido de juicio político contra Alliana, por lo que no prosperó el intento de someterlo al mismo procedimiento. Santiago Peña se ubica políticamente en la derecha y mantiene una orientación conservadora. Pertenece a la Asociación Nacional Republicana (ANR), conocida como Partido Colorado, dentro del movimiento interno Honor Colorado. El Partido Colorado es una organización política de Paraguay de tendencia conservadora y nacionalista, cuya postura incluye la defensa de los valores tradicionales y el libre mercado. Antes de incorporarse al Partido Colorado en 2016, Peña militaba en el Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA). Con información de AFP.

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Ley de economía digital: los riesgos que enfrentarán los usuarios con más pagos con QR y transferencias

Antonio Hernández — Thu, 05 Nov 2026 19:02:41 GMT

La expansión de los pagos mediante códigos QR y transferencias electrónicas en México plantea riesgos para los usuarios, desde fraudes que permiten desviar recursos hacia cuentas de delincuentes hasta el robo de información bancaria y operaciones que no son reconocidas por los titulares. La publicación de la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos en el Diario Oficial de la Federación (DOF), abre una nueva etapa para el uso de estos medios de pago en el país, ante lo cual, los usuarios deben aumentar medidas de prevención para evitar contratiempos en sus transacciones.

Los riesgos asociados a estas operaciones ya han sido identificados por la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), que ha emitido alertas sobre distintas modalidades de fraude electrónico. Uno de ellos se encuentra en los pagos mediante códigos QR, utilizados para realizar operaciones desde teléfonos móviles sin necesidad de utilizar efectivo o tarjetas bancarias. De acuerdo con la Condusef, los delincuentes pueden sustituir los códigos QR originales de los establecimientos por otros que dirigen los pagos hacia cuentas distintas a las del comercio. Esta modalidad consiste en colocar una etiqueta con un código fraudulento sobre el original, de manera que el consumidor puede realizar una operación sin identificar que el dinero será enviado a un destinatario diferente. El organismo también advierte sobre códigos que redirigen a páginas falsas diseñadas para obtener contraseñas, datos bancarios o información personal. En su publicación Códigos QR, difundida en enero de 2025, la Condusef identificó tres modalidades de fraude: la redirección a sitios falsos, la sustitución de códigos originales y el uso de códigos manipulados para inducir operaciones distintas a las esperadas.

Transferencias electrónicas, otro riesgo para los usuarios

Las transferencias mediante el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI) también presentan riesgos relacionados con errores en los datos del destinatario y engaños que buscan obtener recursos mediante operaciones autorizadas por las propias víctimas. La Condusef ha advertido que los delincuentes pueden utilizar anuncios falsos de empresas conocidas para ofrecer productos y solicitar transferencias a cuentas que aparentemente pertenecen a esos negocios. En estos casos, los defraudadores aprovechan la identidad de una empresa para convencer a los consumidores de realizar pagos anticipados, aunque los recursos terminan en cuentas utilizadas para cometer el fraude. Otro problema ocurre cuando el usuario captura incorrectamente la Clave Bancaria Estandarizada (CLABE) o el monto de una transferencia. La Condusef explica que el nombre del beneficiario no funciona como identificador para procesar una transferencia SPEI, por lo que recomienda verificar los datos de la cuenta antes de autorizar cualquier operación. También señala la importancia de conservar los comprobantes de pago, debido a que pueden utilizarse para solicitar aclaraciones ante las instituciones financieras.

Fraudes con aplicaciones y robo de información bancaria

A los riesgos relacionados con los códigos QR y las transferencias se suma el uso de programas maliciosos que permiten a los delincuentes acceder a información financiera almacenada en dispositivos móviles. En una alerta emitida junto con la Asociación de Bancos de México (ABM), la Condusef advirtió que estos programas, conocidos como malware , pueden infiltrarse en teléfonos celulares para obtener contraseñas, interceptar códigos de verificación e incluso tomar el control de los equipos. Con esta información, los delincuentes pueden intentar realizar operaciones bancarias no autorizadas o manipular transferencias electrónicas. El organismo explicó que los fraudes no necesariamente comienzan dentro de las aplicaciones bancarias, sino mediante enlaces fraudulentos, mensajes inesperados o programas descargados desde sitios que no son oficiales. Ante estos riesgos, ambas instituciones recomendaron mantener actualizados los dispositivos, evitar instalar aplicaciones de origen desconocido y no compartir contraseñas ni códigos de seguridad.

¿Qué hacer si falla una transferencia o eres víctima de fraude?

Los usuarios que realizan transferencias electrónicas también pueden enfrentar problemas cuando los recursos no llegan a la cuenta del destinatario o cuando existen diferencias entre el estado de una operación y el dinero efectivamente recibido. El Banco de México dispone del Módulo de Información del SPEI, mediante el cual los usuarios pueden consultar el estado de una transferencia utilizando datos como la fecha de operación, la clave de rastreo y las instituciones financieras participantes. Cuando una transferencia aparece como liquidada, significa que el SPEI procesó la operación y notificó al banco receptor. Si los recursos no están disponibles en la cuenta beneficiaria, el usuario puede solicitar una aclaración a esa institución. Banxico también señala que las transferencias liquidadas y acreditadas son irrevocables, por lo que enviar recursos a una cuenta equivocada no garantiza que puedan recuperarse. En caso de una operación no reconocida, un pago que no se refleja o un problema con la institución financiera, la Condusef recomienda presentar primero una reclamación ante el banco y obtener un folio de aclaración. Si la respuesta no es satisfactoria, los usuarios pueden acudir a la Condusef para solicitar orientación o presentar una queja. La institución cuenta con mecanismos de atención a través de su portal electrónico y sus unidades de atención.

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¿Sabías que una IA puede pedir Uber por ti? La función que nadie usa en la plataforma

Selene Ramírez — Thu, 05 Nov 2026 17:20:14 GMT

Pedir un Uber ya no necesariamente requiere abrir la aplicación. Los agentes de inteligencia artificial (IA) comienzan a realizar esta tarea por los usuarios, desde solicitar un vehículo hasta gestionar pedidos de comida; sin embargo, la tecnología todavía está lejos de convertirse en una alternativa habitual. Uber reveló que apenas cuatro viajes se contrataron mediante estos sistemas durante la semana de Halloween , una de las de mayor actividad para la compañía. La cifra contrasta con los aproximadamente 320 millones de viajes y pedidos que Uber y Uber Eats registraron en conjunto durante ese mismo periodo. En el negocio de entrega de alimentos, los agentes de IA consiguieron alrededor de 500 pedidos, una cantidad igualmente reducida frente al volumen total de operaciones de la plataforma.

¿Se puede pedir un Uber mediante inteligencia artificial en México?

Balaji Krishnamurthy, director financiero de Uber, reveló estos datos durante la llamada con analistas posterior a la presentación de resultados del tercer trimestre de 2026. Dara Khosrowshahi, director ejecutivo de Uber, reconoció que la adopción de esta tecnología todavía es incipiente, aunque la empresa considera que los asistentes inteligentes podrían convertirse en una nueva vía para atraer usuarios a sus servicios. La paradoja es que esta baja adopción ocurre mientras Uber mantiene un crecimiento considerable en sus operaciones tradicionales. Durante el tercer trimestre de 2026 , la compañía registró 4,061 millones de viajes y pedidos , un incremento anual de 16%, mientras que sus ingresos alcanzaron 14,766 millones de dólares, 10% más que en el mismo periodo de 2025. Las reservaciones brutas, que representan el valor total de los servicios contratados mediante la plataforma, ascendieron a 59,819 millones de dólares, un crecimiento de 20%. Estos resultados muestran que el negocio continúa su expansión, aunque la contratación mediante agentes de IA todavía no representa una fuente significativa de actividad. A diferencia de un chatbot tradicional, que responde preguntas o proporciona instrucciones, un agente de inteligencia artificial puede ejecutar tareas a partir de una solicitud en lenguaje natural. Para conseguirlo, estos sistemas necesitan conectarse con los servicios de la empresa, consultar información como disponibilidad y tarifas, y gestionar las distintas etapas de una solicitud. Uber ya contempla este tipo de interacciones mediante herramientas para desarrolladores que permiten conectar servicios externos con su plataforma. Aunque los agentes de IA ya pueden interactuar con servicios de movilidad en determinados mercados, su disponibilidad no es uniforme. En México todavía no existe confirmación pública de que los usuarios puedan solicitar y completar un viaje de Uber mediante las principales integraciones de asistentes inteligentes.

Uber apuesta por la IA, aunque los usuarios todavía prefieren su aplicación

Una de las iniciativas es la colaboración entre Uber y ChatGPT. La integración está prevista para el 18 de noviembre de 2026, inicialmente en Estados Unidos, y permitirá a los usuarios consultar opciones de transporte mediante una conversación con el asistente. Amazon también busca incorporar servicios de movilidad a su asistente Alexa+ . En enero de 2026, durante el anuncio de su llegada a México, la compañía identificó a Uber y Rappi entre los socios con los que trabajaba para ampliar las capacidades del asistente en el país. El interés de Uber por los agentes de inteligencia artificial responde a una transformación más amplia de la industria tecnológica. Empresas como OpenAI, Google y Amazon buscan que sus asistentes dejen de limitarse a responder preguntas y comiencen a ejecutar acciones, desde organizar viajes hasta contratar servicios o realizar compras. Para plataformas como Uber, esta evolución representa una oportunidad de captar solicitudes desde nuevos canales, pero también implica que una parte de la relación con el consumidor podría trasladarse a asistentes desarrollados por otras compañías. Khosrowshahi señaló durante la llamada con analistas que existen múltiples asistentes de IA y anticipó que su número continuará aumentando. Desde su perspectiva, las plataformas capaces de proporcionar servicios en el mundo físico podrían beneficiarse de esa expansión. Por ahora, las cifras muestran una diferencia considerable entre las expectativas de la industria y los hábitos de los consumidores

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Jetour va por los clientes de Ford Bronco con su SUV T2 4x4 de menos de un millón de pesos

Ivet Rodríguez — Thu, 05 Nov 2026 17:12:50 GMT

Querétaro.- Las líneas redondeadas que dominaron el diseño automotriz durante buena parte de las últimas décadas están cediendo terreno frente a una estética más robusta. Las SUV de estilo cuadrado , conocidas como boxy style, recuperan las carrocerías altas y una apariencia que evoca a los todoterreno tradicionales. Jetour quiere aprovechar esa tendencia para ganar clientes en México con la T2 , su modelo de mayor peso comercial para la marca. La automotriz china acaba de ampliar la oferta de este vehículo con una nueva versión de tracción 4x4 , que se suma a las alternativas que ya comercializaba en el país, una con motor a gasolina y otra híbrida enchufable con tracción 4x2. La nueva T2 llega con un precio de lista de 969,900 pesos y una tarifa promocional de lanzamiento de 929,900 pesos. Con esta incorporación, Jetour busca elevar el volumen de uno de los modelos que sostienen su estrategia comercial en el mercado mexicano . La compañía tiene como objetivo colocar 300 unidades mensuales de la T2 y alcanzar ventas de 1,000 vehículos al mes con toda su gama.

Saúl Espinosa, vicepresidente de Jetour Soueast México, explicó que el modelo representa alrededor de 37% de las ventas de la marca en el país y que su desempeño ha sido determinante para ganar participación en el segmento de las SUV medianas . “Si el día de hoy yo juntara las ventas que tenemos de todas las versiones de T2 que vendemos, tanto las híbridas como la de gasolina, entramos en el top 10 del segmento de SUV D”, afirmó Espinosa. Su silueta la coloca frente a modelos como la Ford Bronco Sport , la GWM Tank 300 y la BAIC BJ40 , que comparten esa estética de todoterreno con carrocerías angulares, líneas rectas y una imagen aventurera, aunque no necesariamente tengan las mismas capacidades y tamaño. La T2 busca diferenciarse con una combinación de tecnología híbrida enchufable, confort y capacidades para circular fuera del asfalto. Lee: ¿Ford Escape, Maverick y Bronco Sport son en realidad el mismo vehículo? El directivo destacó que Jetour se convirtió en la primera marca china en entrar a los primeros 10 lugares de ese segmento en los últimos meses, aunque no precisó el volumen de unidades ni el periodo de referencia. Esta configuración permite prescindir de una caja de transferencia tradicional. En su lugar, el sistema X-Drive administra la distribución de potencia entre ambos ejes y puede modificar la entrega de torque en una décima de segundo, según las condiciones de conducción. La T2 acelera de cero a 100 kilómetros por hora en 5.5 segundos, pese a tener un peso de 2,360 kilogramos. También incorpora un bloqueo de diferencial trasero que puede activarse automáticamente cuando detecta pérdida de tracción.

El vehículo cuenta con siete modos de manejo, entre ellos configuraciones para lodo, arena, rocas y nieve, además de los modos Eco, Normal y Sport. Su ángulo de entrada es de 28 grados y el de salida de 30 grados, con una altura libre al suelo de 20 centímetros y capacidad de vadeo de hasta 70 centímetros. La configuración híbrida también busca responder a las necesidades de movilidad urbana. Su batería de 43.2 kWh permite recorrer hasta 173 kilómetros en modo completamente eléctrico, mientras que la autonomía combinada alcanza 1,073 kilómetros, de acuerdo con las cifras de la compañía. La batería admite carga rápida del 30 al 80% en aproximadamente 35 minutos y carga doméstica del 30 al 100% en menos de seis horas, con una conexión de 220 voltios. Lee: GWM lanza Tank 300 híbrido para competir con Jeep Wrangler y Ford Bronco

La rentabilidad también está en los accesorios La estrategia comercial de Jetour no se limita a colocar más unidades de la T2. La compañía también busca ampliar los ingresos que genera cada vehículo mediante la venta de accesorios , un negocio que adquiere importancia para los distribuidores ante los márgenes cada vez más estrechos de la comercialización de autos nuevos. Escamilla estimó que siete de cada diez T2 que venden los distribuidores salen con algún nivel de personalización. La oferta incluye desde modificaciones estéticas hasta accesorios relacionados con el desempeño del vehículo. El directivo reconoció que la compañía no tiene un registro preciso de cuántas unidades se entregan personalizadas, debido a que los distribuidores reportan la venta del vehículo mediante su número de identificación, pero no necesariamente desglosan los accesorios incorporados. Lee: México, el nuevo 'corazón' de Jetour: la estrategia del gigante chino para liderar el mercado después de China La personalización, sin embargo, representa una fuente adicional de ingresos para la red comercial y permite a los propietarios diferenciar sus vehículos. En paralelo, Jetour prepara una expansión de su red de distribuidores . La compañía esperaba cerrar 2026 con 50 distribuidores, pero prevé terminar el año con 51 y crecer hasta alcanzar entre 55 y 56 puntos de venta durante los primeros dos trimestres de 2027.

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¿Ocarina of Time o GTA VI? Tras jugar una hora el clásico de Zelda, tengo un claro ganador

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 05 Nov 2026 17:01:02 GMT

The Legend of Zelda: Ocarina of Time es posiblemente la obra más emblemática en la historia de los videojuegos. Por eso, cuando recibí la invitación para probarla en exclusiva para México, no dudé ni un segundo. Tras recorrer tres de las zonas disponibles en el videojuego me di cuenta que esta reimaginación para Nintendo Switch 2 demuestra un respeto absoluto por el espíritu del clásico de Nintendo 64. Logra un equilibrio perfecto entre la nostalgia del material original y una modernización de gran calado. Un título que, sin duda, entra a competir cara a cara con Grand Theft Auto VI .

Ocarina of Time y el rescate del Zelda clásico

Durante la demostración pude explorar tres zonas clave que abarcan momentos críticos de la aventura: el Bosque Kokiri, la Llanura de Hyrule junto a la concurrida Ciudadela y el sombrío Templo del Bosque. Recorrer estos escenarios sirvió para comprobar de primera mano la magnitud de la transformación visual y estructural que ha experimentado el título 28 años después de su lanzamiento original. A nivel de sensaciones generales, el juego logra sentirse como una fusión armoniosa entre la entrega clásica y la filosofía de diseño vista en Breath of the Wild y Tears of the Kingdom, y aunque la experiencia de juego conserva la esencia que definió al título de 1998, los ajustes aplicados lo adaptan de forma impecable al estándar contemporáneo. Uno de los cambios jugables más inmediatos se percibe en el control del personaje y en la navegación por los escenarios, donde destaca la incorporación de una cámara completamente libre. Además, los saltos ya no se realizan de forma automática al llegar al borde de las plataformas, sino que ahora existe un botón dedicado para saltar y si estabas acostumbrado a la primera versión, esto puede generar algunas caídas. En el plano narrativo y sonoro, la mayor novedad radica en que por primera vez Ocarina of Time cuenta con un doblaje de voz completo, alcanzando el nivel de producción de Breath of the Wild, pues las conversaciones ya no se limitan únicamente a cuadros de texto estáticos, aportando una carga emotiva que se agradece tomando en cuenta la magnitud del juego. Asimismo, la producción de sonido podría ser merecedora de un premio, pues además de contar con composiciones musicales orquestales y completamente rehechas, se llega a escuchar perfectamente cómo el escudo y espada de Link chocan entre sí con un gran nivel de detalle a cada paso que da el personaje.

Ocarina of Time le saca todo el jugo a Switch 2 Las secuencias cinematográficas también fueron recreadas desde cero, permitiendo a los personajes expresarse mediante voces, gestos y movimientos corporales muy detallados. Así, momentos clásicos, como la despedida entre Link y Saria al abandonar el bosque, transmiten ahora sus sentimientos de forma sumamente clara y conmovedora con muy pocas palabras.

El Bosque Kokiri exhibe cambios en su maquetación, como una nueva estructura arquitectónica en la zona donde se obtiene la Espada Kokiri, mientras que las viviendas de los niños del bosque fueron remodeladas para lucir verdaderamente habitadas, conservando no obstante detalles nostálgicos como los dibujos bajo la casa de Link. La Llanura de Hyrule fue objeto de una reinterpretación gráfica completa, ya que, sin ser estrictamente un mundo abierto tradicional, transmite una escala gigantesca, mientras que a fluidez de la exploración se ve favorecida por la eliminación de transiciones, permitiendo que ubicaciones como el Rancho Lon Lon estén integradas directamente sin pantallas de carga. El ciclo de día y noche se mantiene presente como pilar mecánico que altera la aparición de enemigos y eventos según la hora o la edad de Link, pero ha sido ampliado y ralentizado ligeramente. Ahora el tiempo avanza a un ritmo más natural y es posible presenciar el anochecer incluso dentro de las áreas urbanas. De las tres zonas que jugué, la Ciudadela de Hyrule es la ubicación que tuvo la remodelación más radical. Los habitantes fueron completamente rediseñados y las calles albergan nuevas casas explorables, negocios activos y misiones secundarias otorgadas por los ciudadanos, logrando que el entorno se sienta lleno de vida mientras Link es niño. A nivel técnico dentro de la Ciudadela, se suprimieron los tiempos de carga al desplazarse entre sus distintas secciones, pero se conservan detalles icónicos del original, como las cómicas reacciones y ataques masivos de los Cuccos si Link los golpea reiteradamente.

Por último, al avanzar en la demostración con Link adulto en el Templo del Bosque, el despliegue técnico de Nintendo Switch 2 muestra todo su potencial visual. La escena destaca por una densidad impresionante de partículas brillantes en el aire, hojas cayendo, vegetación realista y un efecto de niebla ejecutado de manera impecable. El diseño interior del Templo del Bosque también tuvo modificaciones de usabilidad orientadas a agilizar el recorrido sin restar valor a sus acertijos tan importantes en esta entrega. De hecho, se incorporaron ascensores para evitar trayectos repetitivos en caso de hacer backtracking y se rediseñaron salas para brindar mayor coherencia visual.

El combate y la ocarina que revolucionaron al gaming, mejorados En cuanto al sistema de combate, conserva una estructura fiel y clásica en sus mecánicas, pero recibe una presentación visual de corte cinematográfico. Al fijar la mira sobre un enemigo, el fondo del escenario aplica un desenfoque de profundidad de campo que evoca la estética de una película de animación. El uso de la espada se siente muy dinámico. Los acostumbrados a utilizar la Espada Maestra en Breath of the Wild notarán la diferencia de que aquí no se queda sin energía, sin embargo, eso no resta puntos al nivel de la experiencia, ya que su uso representa la completa revolución que significó para la industria, es decir, se siente a la vez como el original, pero al mismo tiempo como si hubieses sido desarrollado en la actualidad. Solo Zelda puede enfrentarse a GTA VI Aunque Ocarina of Time saldrá en el mismo mes que Grand Theft Auto 6, es un hecho que representa un digno oponente para la industria del videojuego. Se trata de algo así como el fenómeno Barebienheimmer. De acuerdo con Aakash Gupta, ex productor de Fortnite en Epic Games, Nintendo es la “única compañía de la industria con una base de fans lo bastante leal como para hacer esa apuesta” y luego de haber tenido este primer contacto con el juego, estoy de acuerdo con él. El renacimiento de Ocarina of Time, por un lado, aprovecha al máximo el hardware de Nintendo Switch 2, ostentando un apartado artístico con tono de cuento de hadas. Su propuesta, como en el original, premia la exploración y mantiene intacto el ingenio de sus acertijos, prometiendo posicionarse nuevamente como un referente absoluto en la historia de los videojuegos.

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¿Tu empresa te impone un banco para cobrar la quincena? Puedes llevarte tu sueldo a otro gratis y sin pedir permiso

Eduardo Espejo — Thu, 05 Nov 2026 15:18:52 GMT

En México, existe un derecho laboral gratuito y garantizado que permite a las y los trabajadores elegir libremente cuál es la institución bancaria en la que prefieren recibir su sueldo y prestaciones laborales sin importar los convenios que tenga su empresa: la portabilidad de nómina . A través de este derecho, las personas pueden solicitar el cambio de nómina sin tener que recibir autorización de su empresa. Sin embargo, existen muchas dudas y preocupaciones alrededor de este movimiento, desde conocer los pasos y requisitos para hacerlo, hasta la incertidumbre de saber cuánto tiempo tarda y qué pasa con el dinero durante el proceso.

Cuando el banco asignado por la empresa cobra comisiones por manejo de cuenta: se puede elegir una institución financiera que no tenga cobro de comisiones o restricciones tan severas. Por la cercanía de bancos y cajeros: Cuando las sucursales bancarias de la institución emisora están muy lejos del trabajo o el hogar, podría ser conveniente cambiarse a un banco con instalaciones más cercanas. Facilidad financiera con un solo banco: Si tienes cuentas de nómina, inversiones o crédito en diferentes bancos, puede ser una mejor alternativa concentrar todos los movimientos financieros en una sola institución. Beneficios adicionales: Algunos bancos ofrecen beneficios adicionales a quienes decidan llevar su cuenta de nómina con ellos, como acceso a tarjetas de crédito sin comisiones, puntos cashback o descuentos en comercios.

Portabilidad de nómina: un derecho libre y gratuito De acuerdo con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) , todos los trabajadores son libres de elegir el banco en el que prefieren recibir el dinero de su sueldo, sin importar que su empresa tenga algún tipo de convenio con un banco en particular. Este derecho se ejerce a través de la portabilidad de nómina, trámite mediante el cual el trabajador solicita al banco emisor en el que recibe su dinero que se haga la transferencia automática de los recursos a la cuenta del banco que la persona elija. Para realizar el trámite no es necesario que la empresa, a través de los jefes directos o el área de Recursos Humanos, autorice el movimiento o tenga siquiera conocimiento del mismo, pues la transferencia corre a cargo directamente del banco donde se recibe el dinero. Además, el trámite es 100% gratuito, por lo que es un delito que la empresa, el banco o un tercero solicite dinero por realizar el trámite de portabilidad. ¿En qué casos conviene realizar la portabilidad? Si bien existen muchas razones por las que una persona puede solicitar una portabilidad de nómina, Condusef ha compartido una lista de escenarios en los que puede convenir tomar esta decisión:

Abrir una cuenta de nómina en el banco que hayas elegido. Acudir a una sucursal bancaria de la institución donde se recibe la nómina y solicitar un formato de portabilidad. Presentar una identificación oficial y la cuenta CLABE o tarjeta de nómina que te dio el banco donde deseas recibir tu sueldo. El banco emisor se encargará de aprobar el movimiento y realizar las transferencias automáticamente.

Cómo se hace al portabilidad de nómina Existen dos maneras en las que se puede realizar el trámite de portabilidad: a través de los bancos y a través de la empresa. En el primer caso, basta con seguir los siguientes pasos: La segunda opción es a través de la propia empresa donde se prestan los servicios, y para ello también es necesario presentar la cuenta CLABE o número de tarjeta del banco que se ha elegido. Sin embargo, no todas las empresas permiten realizar el movimiento directamente con ellos, por lo que la opción más eficiente es hacerlo directamente en el banco. ¿Cuánto tiempo tarda y qué pasa con el dinero? De acuerdo a la información compartida por la Condusef, el cambio no debe tardar más de 10 días hábiles en verse reflejado, a menos que los datos proporcionados sean erróneos o haya algún inconveniente con la cuenta receptora, en cuyo caso, el banco emisor informará al trabajador que no pudo realizarse el movimiento. Además, si durante el tiempo de espera se realiza un depósito de sueldo o prestaciones, el dinero se mantendrá seguro en la cuenta original, por lo que las personas no deben preocuparse si no ven reflejado su pago de inmediato en la nueva cuenta bancaria.

¿Qué pasa con los pagos domiciliados en la portabilidad? En el caso de las personas que se encuentran pagando créditos o servicios a través de su cuenta de nómina original, es importante saber que el trámite de portabilidad sí puede realizarse. Sin embargo, el banco emisor seguirá reteniendo las cantidades de dinero previamente autorizadas para cubrir los pagos. Por ello, el dinero que el trabajador reciba en su nueva cuenta será menor al que recibió en su cuenta de origen, que es el que se muestra en su recibo de nómina. Además, las personas también pueden optar por domiciliar sus pagos a través de la nueva cuenta, haciendo que de esta manera reciban de manera íntegra el salario en la cuenta de su elección para posteriormente realizar los pagos correspondientes. Cabe destacar que la portabilidad de nómina también puede cancelarse en el momento que se desee, pasando a recibir nuevamente los pagos en la cuenta original. Además, se puede solicitar una nueva portabilidad a otro banco sin ningún inconveniente las veces que se requiera.

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Las 10 empresas de EU que encontraron en México un negocio de billonario, de Walmart a Costco y General Motors

Roberto Trejo — Thu, 05 Nov 2026 15:15:40 GMT

La cercanía geográfica y los vínculos comerciales entre México y Estados Unidos han convertido al país en un mercado estratégico para numerosas compañías estadounidenses . Algunas, como Walmart y Costco , han construido una amplia presencia en el territorio nacional; otras tienen menos reflectores, pero también participan en sectores clave de la economía. Su peso empresarial se refleja en el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión. En esta edición, 78 compañías de origen estadounidense aparecen en el listado , con operaciones que abarcan distintos sectores y generan miles de empleos. Entre ellas destacan 10 por el tamaño de sus ingresos . ¿Cuáles son, cuánto facturan y cuántas personas emplean en México?

Walmart de México y Centroamérica Ingresos : 1,011,597.9 millones de pesos Empleados : 240,799 Puesto en el ranking : 2 Sus orígenes se remontan a 1958, cuando nació Aurrera, una de las primeras grandes cadenas de autoservicio en México. En 1991, su propietaria, Grupo Cifra, estableció una alianza con la estadounidense Walmart, fundada en Arkansas en 1962, que adquirió la totalidad de la compañía en 1997. En 2010, la integración de las operaciones en Centroamérica dio origen a Walmart de México y Centroamérica, que actualmente opera formatos como Walmart, Bodega Aurrera y Sam’s Club. General Motors de México Ingresos : 646,000.0 millones de pesos Empleados : 25,686 Puesto en el ranking : 6 La automotriz estadounidense General Motors inició operaciones en México en 1935, con 36 colaboradores y una planta en la Ciudad de México. Desde entonces, expandió su presencia industrial con complejos de manufactura en Toluca, Ramos Arizpe, Silao y San Luis Potosí, desde donde produce vehículos y componentes para el mercado nacional y de exportación. Con marcas como Chevrolet, Buick, GMC y Cadillac, actualmente cuenta con casi 26,000 colaboradores y exporta a más de 40 países. Sam's Club de México Ingresos : 220,988.7 millones de pesos Empleados : No declara Puesto en el ranking : 25 La cadena estadounidense Sam’s Club llegó a México en 1991 bajo el nombre de Club Aurrera, como parte de la alianza entre Walmart y Grupo Aurrera. Su historia comenzó en Estados Unidos, donde abrió su primera tienda en Oklahoma en 1983. Desde entonces, desarrolló un modelo de negocio basado en membresías, productos en grandes presentaciones, marcas exclusivas y precios bajos. Con el tiempo, también incorporó canales digitales y nuevas modalidades de compra.

Jabil Ingresos : 133,476.0 millones de pesos Empleados : 29,047 Puesto en el ranking : 38 La estadounidense Jabil es una compañía especializada en soluciones de manufactura, diseño y gestión de cadenas de suministro para marcas de distintas industrias. Con presencia en 30 países, ofrece servicios que abarcan desde el desarrollo de productos hasta su fabricación y distribución. En México, tiene operaciones en Guadalajara, Jalisco, donde cuenta con aproximadamente 33,700 metros cuadrados de instalaciones manufactureras y atiende sectores como el médico, industrial, automotriz y de telecomunicaciones, con capacidad para enviar productos a Estados Unidos, Europa y China. Flextronics Manufacturing Mex Ingresos : 131,597.0 millones de pesos Empleados : 37,649 Puesto en el ranking : 40 Fundada en 1969 en Silicon Valley, Estados Unidos, Flex comenzó como una empresa dedicada a la fabricación de circuitos impresos y evolucionó hasta convertirse en un proveedor global de servicios de diseño, manufactura y gestión de cadenas de suministro para compañías tecnológicas. En 2015 adoptó el nombre Flex para reflejar esa transformación y amplió su negocio hacia sectores como los centros de datos, las telecomunicaciones y la infraestructura energética. En México cuenta con siete instalaciones en distintas ciudades del país. PepsiCo Alimentos México Ingresos : 125,482.0 millones de pesos Empleados : 51,211 Puesto en el ranking : 45 Con más de un siglo de presencia en México, PepsiCo Alimentos México es uno de los principales fabricantes y distribuidores de productos de consumo del país. A través de marcas como Sabritas, Gamesa, Quaker y Sonrics, la compañía opera una red de 15 plantas de producción y 277 centros de distribución, desde los que abastece a más de un millón de clientes. Su operación también incluye el uso de materias primas agrícolas nacionales y una estrategia enfocada en la digitalización y la sustentabilidad de sus procesos.

Costco de México Ingresos : 104,328.0 millones de pesos Empleados : 13,000 Puesto en el ranking : 55 La cadena estadounidense Costco inició operaciones en México en 1992, cuando se asoció con Grupo Comercial Mexicana para abrir su primera tienda en Satélite, Estado de México. Un año después, Price Club y Costco se fusionaron para formar Costco Wholesale, proceso que dio paso al cambio de imagen de las tiendas en el país. En 2012, Costco adquirió la participación de Comercial Mexicana y tomó el control total de la operación mexicana. Actualmente cuenta con más de 40 sucursales, más de siete millones de socios, un centro de distribución y una plataforma de comercio electrónico. MetLife México Ingresos : 90,522.2 millones de pesos Empleados : 2,299 Puesto en el ranking : 62 MetLife llegó a México en 1992 y, 15 años después, se convirtió en la aseguradora de personas número uno del país, posición que afirma mantener. En 2010 se integró con American Life Insurance Company (ALICO), operación que fortaleció su presencia en el mercado internacional. Actualmente tiene más de 13 millones de asegurados en México, 1,200 colaboradores, 8,000 agentes de seguros y más de 400 puntos de atención. AT&T México Ingresos : 84,077.0 millones de pesos Empleados : 12,995 Puesto en el ranking : 69 En 2015, la compañía estadounidense AT&T llegó a México tras adquirir las operaciones de Iusacell y Nextel, que le dieron una base inicial de ocho millones de usuarios. La empresa anunció una inversión de 3,000 millones de dólares para desplegar una red nacional 4G y competir en el mercado mexicano. En 2025 cumplió una década en el país como el segundo operador de telefonía móvil. En octubre de 2026, Televisa y Fintech Holdings acordaron comprar su negocio en México por 2,000 millones de dólares, una operación sujeta a la autorización de las autoridades de competencia. Supermercados Internacionales H-E-B Ingresos : 77,228.0 millones de pesos Empleados : 18,768 Puesto en el ranking : 74 La cadena estadounidense H-E-B llegó a México en 1997 con la apertura de su primera tienda en Nuevo León. Desde entonces, expandió su presencia principalmente en el norte del país, con distintos formatos comerciales, entre ellos H-E-B, H-E-B Select y Mi Tienda del Ahorro. También desarrolló infraestructura logística y un canal de comercio electrónico para atender a sus clientes. Actualmente opera decenas de sucursales y genera más de 18,000 empleos en México. ¿Qué sectores concentran las empresas estadounidenses más grandes en México? La presencia de estas compañías en el ranking muestra que la participación estadounidense en México no se limita al comercio y el consumo. Walmart, Costco y H-E-B concentran una parte importante de su actividad en el mercado minorista, pero junto a ellas operan empresas vinculadas con la industria automotriz, la manufactura tecnológica, los seguros y las telecomunicaciones. Esta diversidad también se refleja en el alcance de sus operaciones. General Motors, Jabil y Flex forman parte de cadenas industriales y de suministro que conectan a México con otros mercados, mientras que PepsiCo mantiene una extensa infraestructura de producción y distribución. MetLife y AT&T , por su parte, participan en servicios que atienden a millones de personas y empresas. Sus trayectorias muestran distintas formas de expansión. Algunas compañías aprovecharon alianzas y adquisiciones para establecerse en el país; otras construyeron su presencia mediante inversiones industriales, infraestructura logística y redes comerciales que crecieron con el tiempo. En conjunto, las 10 empresas suman ingresos por aproximadamente 2.6 billones de pesos y reportan más de 472,000 empleados , sin contar a Sam's Club, que no declara esa cifra. Más que una presencia concentrada en unas cuantas marcas de consumo, estos datos muestran la amplitud de los negocios estadounidenses en México y su participación en actividades que van desde la producción y el comercio hasta los servicios especializados.

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¿De cuánto es la fortuna de Cristiano Ronaldo, la estrella del futbol que se retira de la selección de Portugal?

Roberto Trejo — Thu, 05 Nov 2026 14:05:21 GMT

El futbolista Cristiano Ronaldo anunció su retiro de la selección de Portugal después de 23 años de trayectoria internacional , una etapa en la que acumuló récords, títulos y una fortuna que lo convirtió en uno de los deportistas más ricos del mundo. A sus 41 años, el delantero pone fin a su participación con el equipo nacional, con el que disputó 234 partidos, marcó 146 goles y ganó la Eurocopa de 2016 , además de dos ediciones de la Liga de Nacione s. Su despedida no significa, sin embargo, el final de su carrera profesional: actualmente juega para el Al Nassr de Arabia Saudita, con un contrato que se extiende hasta junio de 2027.

¿De cuánto es la fortuna de Cristiano Ronaldo? La fortuna estimada de Cristiano Ronaldo alcanza los 1,200 millones de dólares , de acuerdo con Celebrity Net Worth . La cifra lo incorporó al grupo de deportistas que han superado los 1,000 millones de dólares de patrimonio. Una parte importante de esa riqueza proviene de sus contratos con clubes. Durante su trayectoria jugó para equipos como Manchester United, Real Madrid y Juventus, antes de incorporarse al Al Nassr en 2023. Su contrato con el equipo saudí, renovado en 2025, está entre los más lucrativos de la historia del deporte. Según Celebrity Net Worth, su salario anual con el club asciende a 224 millones de dólares . Otros medios especializados, por su parte, estimó ingresos de 300 millones de dólares para la temporada 2026-2027, al considerar tanto sus ganancias dentro del campo como los ingresos comerciales. De acuerdo con las estimaciones, Cristiano Ronaldo supera por 200 millones de dólares la fortuna de su eterno rival, Lionel Messi , cuyo patrimonio se calcula en 1,000 millones de dólares.

Los negocios y patrocinios detrás de la fortuna de CR7 El patrimonio del portugués no depende exclusivamente de sus ingresos como futbolista. A través de la marca CR7, Ronaldo ha desarrollado negocios en segmentos como ropa, calzado, fragancias y accesorios , además de participar en proyectos hoteleros y de acondicionamiento físico. Entre sus principales acuerdos comerciales destaca su relación con Nike , con la que mantiene un contrato de por vida firmado en 2016. También ha colaborado con marcas como Herbalife y Clear, aprovechando su alcance internacional y su presencia en redes sociales. Su actividad empresarial incluye la cadena hotelera Pestana CR7 , desarrollada en alianza con el grupo portugués Pestana, así como inversiones en otros negocios. A ello se suma su enorme audiencia digital, que lo convierte en una de las figuras deportivas con mayor capacidad para atraer acuerdos publicitarios.

¿Cristiano Ronaldo se retira del futbol? No. El anuncio del 5 de noviembre de 2026 corresponde exclusivamente a su retiro de la selección de Portugal . El delantero continuará su carrera en el Al Nassr, mientras mantiene sus actividades comerciales y empresariales. Actualmente, Cristiano persigue el récord de convertirse en el primer futbolista profesional en alcanzar los 1,000 goles oficiales , una cifra que hace unos años parecía inalcanzable y de la que ahora lo separan apenas 15 tantos. Su salida pone fin a una trayectoria internacional de más de dos décadas, pero no a una carrera que también se ha convertido en un negocio global. Con una fortuna estimada en 1,200 millones de dólares, Ronaldo ha construido una estructura de ingresos que combina contratos deportivos, patrocinios, marcas propias e inversiones .

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Liverpool gana más por rentar espacios en sus plazas comerciales que Palacio de Hierro

Mara Echeverría — Thu, 05 Nov 2026 11:55:51 GMT

El negocio de Liverpool y Palacio de Hierro no termina cuando un cliente sale de sus tiendas con una bolsa de compras. Las dos cadenas departamentales también obtienen ingresos de los espacios comerciales que rentan a otras marcas, restaurantes y operadores, aunque han construido ese negocio de maneras distintas. Liverpool tiene una red de 30 centros comerciales y amplía su superficie rentable, mientras Palacio de Hierro participa en desarrollos específicos y mantiene sociedades dedicadas al arrendamiento de terrenos, locales y oficinas.

Liverpool seguirá abriendo y rentando espacios con una mayor sensibilidad al consumo y Palacio se enfocará en el segmento premium que le ha venido dando todo este tiempo mucho crecimiento ¿Cuáles son los centros comerciales que opera Liverpool?

La diferencia en las estraegias de negocio se refleja en sus resultados más recientes. Durante el tercer trimestre de 2026, los ingresos inmobiliarios de Liverpool crecieron 16.3% anual, hasta 1,527 millones de pesos. En el mismo periodo, su división Comercial, que incluye las ventas en las tiendas de Liverpool y Suburbia, avanzó apenas 1.1%. En Palacio de Hierro, en cambio, los ingresos de la división inmobiliaria aumentaron 0.4% frente al tercer trimestre de 2025, mientras el segmento Comercial tuvo un crecimiento de 5.7%. Detrás de esas cifras hay dos modelos de negocio. Liverpool opera y administra una cartera de centros comerciales en los que arrienda locales a terceros, mientras que Palacio de Hierro combina participaciones en centros comerciales con empresas que rentan terrenos y espacios vinculados con sus propias tiendas y otros inmuebles. Los reportes de ambas compañías no presentan la información inmobiliaria bajo los mismos criterios. Liverpool identifica los ingresos de su división inmobiliaria como un segmento independiente. Palacio de Hierro registra la línea de ingresos inmobiliarios y otros servicios. Marisol Huerta, analista bursátil independiente, explica que cada grupo cuenta con un esquema definido, con una operación definida. que mantendrá un avance hacia los siguientes años para los resultados consolidados de las empresas. El negocio inmobiliario de El Puerto de Liverpool se desarrolla principalmente a través de sus centros comerciales Galerías. Al cierre de septiembre de 2026, la compañía reportó participación, administración o copropiedad en 30 complejos, con una superficie de área rentable neta de 1 millón 37,546 metros cuadrados. La red incluye centros comerciales como Perisur, Galerías Insurgentes, Galerías Coapa, Galerías Atizapán, Galerías Metepec, Galerías Perinorte, Galerías Toluca y Galerías Polanco, en la zona metropolitana de la Ciudad de México. También tiene presencia en plazas como Galerías Monterrey, Galerías Saltillo, Galerías Laguna, en Torreón, y Galerías Altama, en Tampico. Su portafolio incluye además participaciones en centros como Plaza Satélite y Parque Tepeyac .

La diversidad de nuestros arrendatarios también ayuda a compensar ese efecto. No todos nuestros inquilinos son comercios minoristas: tenemos restaurantes, gimnasios y servicios, y contamos con una gran diversidad de arrendatarios Eso, a su vez, pudiera repercutir en un mayor poder de negociación con sus inquilinos, por lo que veremos avances en el arrendamiento promedio, más allá de solo la ocupación o el mayor espacio disponible

El grupo obtiene ingresos al arrendar locales dentro de estos complejos a negocios de distintos giros. Los establecimientos pagan por ocupar esos espacios y, en algunos contratos, el cobro incorpora componentes variables vinculados con el desempeño de los inquilinos. En su reporte del tercer trimestre, Liverpool mencionó el uso de contratos de arrendamiento híbridos entre los factores que contribuyeron al crecimiento de la división. “En nuestros ingresos inmobiliarios normalmente tenemos un componente de tarifa fija. Por eso, aunque existe un vínculo entre el desempeño general del comercio minorista y el de nuestro negocio inmobiliario, la relación no es directa ni proporcional”, dijo en llamada con analistas Gonzalo Gallegos, director de finanzas de Liverpool. La expansión de los inmuebles también es parte de la historia reciente. En mayo de 2025, Liverpool inauguró la ampliación de Galerías Metepec , con la que prácticamente duplicó el espacio comercial del centro. En julio de 2026, compró la participación que todavía no tenía en esa propiedad y obtuvo el control total de sus operaciones de arrendamiento. En septiembre de 2026, la compañía abrió una nueva zona en Perisur , en la Ciudad de México. La ampliación agregó 7,000 metros cuadrados de área rentable bruta y 12 opciones gastronómicas y sociales. Esos metros se incorporan a la oferta de espacios que pueden ocuparse mediante contratos de arrendamiento. La ocupación también mejoró. Al cierre de septiembre, 94.5% de los espacios de los centros comerciales de Liverpool estaban ocupados, frente a 93.6% en el mismo periodo de 2025. La combinación de mayor ocupación, nuevas áreas y el control de Galerías Metepec acompañó el crecimiento de 16.3% de los ingresos inmobiliarios en el trimestre. En cinco años, los ingresos inmobiliarios de Liverpool prácticamente se duplicaron. En 2020, obtuvo 2,579 millones de pesos por ingresos inmobiliarios y en 2025 llegó a 5,287 millones de pesos. Carlos Hermosillo, analista bursatil independiente, considera que Liverpool podría mantener un buen ritmo de crecimiento en su negocio inmobiliario, incluso sin necesidad de anunciar nuevas aperturas de centros comerciales, debido a la estructura actual del negocio y al peso que tiene dentro de la compañía.

¿Qué centros comerciales opera el Palacio de Hierro?

Grupo Palacio de Hierro tiene una estructura inmobiliaria diferente. Su reporte identifica un segmento dedicado al arrendamiento de locales comerciales en determinados centros de Ciudad de México, Puebla, Guadalajara y Monterrey. La compañía participa en algunos desarrollos a través de subsidiarias y sociedades inmobiliarias, pero no reporta una red de 30 centros comerciales operados bajo una misma marca, como Liverpool. Uno de sus principales activos es su participación de 20% en Centro Comercial Santa Fe, en la Ciudad de México. El grupo también tiene 20% de la ampliación de ese complejo. La participación se mantiene a través de sociedades como Inmobiliaria Totolapa Santa Fe e Inmobiliaria P.H. Santa Fe. En Puebla, Palacio de Hierro tiene 35% de Centro Comercial Angelópolis, mediante Promotora P.H. Puebla. El reporte financiero también identifica propiedades de inversión correspondientes a dos centros comerciales, uno en Ciudad de México, con una participación de 20%, y otro en Monterrey, con 25%. En este último caso, el documento no identifica por nombre al complejo. La estructura inmobiliaria incluye otros movimientos menos visibles que la participación en centros comerciales. A través de subsidiarias, Palacio registra el arrendamiento de terrenos relacionados con Santa Fe, Satélite, Puebla y Polanco, así como el arrendamiento de la tienda de Polanco y oficinas en Salamanca. Es decir , sus ingresos inmobiliarios no provienen únicamente de participaciones en plazas comerciales, también hay sociedades que administran terrenos y espacios ligados a sus propias operaciones. En su información financiera, Palacio reportó ingresos inmobiliarios y otros servicios por 457 millones de pesos en 2020. La cifra subió a 780 millones de pesos en 2025. Entre enero y septiembre de 2026, el segmento inmobiliario registró ingresos por 594.9 millones de pesos, frente a 571.2 millones en el mismo periodo de 2025, un crecimiento de 4.2%. En Palacio de Hierro, el negocio de rentas tiene un peso menor que la operación comercial, que incluye tiendas departamentales, restaurantes, boutiques, viajes y crédito. En el acumualdo a septiembre, el segmento Comercial reportó ingresos por 42,010.9 millones de pesos, un crecimiento de alrededor de 5.5%. El inmobiliario avanzó 4.2% en el periodo. Marisol Huerta considera que Palacio de Hierro tiene un modelo inmobiliario distinto al de Liverpool, pues su negocio está enfocado en tiendas departamentales de lujo y en espacios comerciales que renta a marcas internacionales, más que en la propiedad de centros comerciales. “A Liverpool sí le pega de manera más inmediata si se desacelera el consumo. Para Palacio de Hierro, que está en zonas importantes y en un segmento que no es tan sensible a un deterioro de la economía, el formato tiene mayor resiliencia. Es un segmento de alto poder adquisitivo y, por eso, seguiría creciendo”, señaló.

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‘Moche digital’ será un nuevo IEPS a teléfonos, memorias y es anacrónico, advierten

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 05 Nov 2026 11:55:19 GMT

La propuesta del Gobierno de México para imponer una tasa del 2% a la venta de celulares , computadoras, pantallas y hasta memorias USB abre un nuevo debate fiscal en el país. El argumento de la Secretaría de Cultura detrás de este gravamen es la "remuneración compensatoria por copia privada", con la idea de retribuir a los creadores de contenido por la supuesta reproducción no autorizada de sus obras. Sin embargo, este cobro ya es visto como una especie de nuevo Impuesto Especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ) que penaliza la adquisición de tecnología.

Radamés Camargo, analista independiente del mercado de contenidos audiovisuales, sostiene que la medida carece de sustento técnico y económico en la era digital actual, en la cual puede ser considerado anacrónico, pues busca revivir un esquema tributario concebido hace más de dos décadas, cuando las dinámicas de consumo de música y video dependían en su totalidad de soportes físicos y almacenamiento local. Desde la perspectiva del analista, la iniciativa representa un caso de doble tributación para los usuarios de servicios digitales en el país. Y es que, explica, los consumidores ya pagan de forma recurrente el Impuesto al Valor Agregado (IVA) en cada una de sus suscripciones a plataformas de entretenimiento, además de cubrir los aranceles de importación correspondientes al comprar cualquier dispositivo electrónico en el mercado formal. Pretender agregar una tarifa del 2% sobre el valor del hardware implica cobrar por segunda ocasión al usuario por el simple acceso a los contenidos y destaca que esta sobretasa actúa como un mecanismo puramente recaudatorio que encarece la tecnología sin ofrecer una verdadera protección o un beneficio directo para los autores de las obras. "Si ya estás pagando IVA por la suscripción y ahora le van a agregar este impuesto a los dispositivos, estás pagando doble impuesto por acceso a contenidos”, comenta Camargo, para quien la comparación con el IEPS resulta clave, pues dicho impuesto aplica habitualmente a bienes específicos como bebidas alcohólicas o tabaco, por lo que trasladar una lógica similar a estas herramientas “castiga” el acceso a la infraestructura digital.

‘Moche digital’ también es un impuesto anacrónico La propuesta de la Secretaría de Cultura, encabezada por Claudia Curiel de Icaza, y por el Instituto Nacional del Derecho de Autor (Indautor), liderado por Karina Luján, y por la Sociedad de Autores y Compositores de México, dirigida por Roberto Cantoral, tiene en el centro el concepto de copia privada y es importante resaltar que no se ha aprobado o está siendo discutida.

A pesar de ello, Mauricio Jalife Daher, presidente de la Asociación Mexicana para la Protección de la Propiedad Intelectual (AMPPI) escribió en su columna del 26 de agosto en el diario El Financiero, que la iniciativa “se justifica bajo la lógica de que al acceder a contenidos protegidos por derechos de autor en dispositivos (...) de manera cotidiana y reiterada resulta necesario y justo pagar por su trabajo a esos autores y empresas dedicadas a poner a disposición las obras”. Jalife también resaltó que el dinero recaudado, “que no es un impuesto”, señaló, se entregaría a las Sociedades de Gestión Colectiva, el organismo responsable de distribuir entre los titulares de derechos, en forma proporcional a su popularidad, los ingresos que le corresponde a cada uno. “Este derecho está en nuestra ley como letra muerta desde hace 30 años, y hoy representa una opción para entregar a los autores una parte del valor que aportan a la sociedad”. En este sentido, Camargo menciona que la figura nació en una época en la que los usuarios grababan canciones en discos compactos, transferían archivos a reproductores MP3 o guardaban películas en memorias USB para su consumo personal. En aquel contexto tecnológico, el almacenamiento local albergaba colecciones privadas de archivos digitales sin una conexión permanente a internet. No obstante, en la actualidad, el modelo de streaming domina los mercados de la música, el cine, las series y los eventos en vivo. Es decir, las personas pagan licencias mensuales para acceder al catálogo en la nube de diversas plataformas digitales. Bajo esta modalidad operativa, la necesidad de descargar y almacenar archivos en la memoria interna de teléfonos o computadoras resulta prácticamente inexistente entre los consumidores.

Teléfonos inteligentes Tabletas Computadoras de escritorio y laptops Memorias USB Tarjetas SD Discos duros externos Reproductores de audio o video Impresoras Copiadoras o equipos multifuncionales

Por ello, Camargo enfatiza que la Secretaría de Cultura pretende normar una conducta que casi desapareció en la práctica cotidiana de la ciudadanía. "Esta normativa se propuso desde otro universo tecnológico en el que existían otras prácticas”, explica. “Actualmente, ese fenómeno de la copia privada prácticamente está erradicado por el formato streaming. Intentar revivir una propuesta legal así de nuevo parece anacrónico e innecesario, porque no existe una justificación técnica en el mercado actual". Cabe recordar que en 2021, el Congreso de la Unión rechazó un intento similar por instaurar este gravamen a los insumos tecnológicos. En aquella ocasión, los legisladores consideraron improcedente el cobro ante el rechazo de la industria y el riesgo de elevar los costos de acceso a la tecnología.

¿Qué dispositivos serían parte del ‘moche digital’? De acuerdo con información del proyecto, se consideran dispositivos tecnológicos capaces de reproducir, fijar o almacenar obras protegidas por derechos de autor, entre los que destacan los siguientes:

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Elecciones de medio término en EU: las otras lecturas de un proceso inédito

Javier Urbano Reyes — Thu, 05 Nov 2026 11:30:34 GMT

Las recientes elecciones en Estados Unidos están generando diversas reacciones cuyo foco enfatiza en demasía en el conteo de los sufragios. Por supuesto que los procesos electorales tienen como uno de sus criterios centrales la emisión de los votos y el resultado de la competencia entre las diversas ofertas políticas. En el caso de la Unión Americana la lectura es aún más amplia, especialmente porque la decisión del ciudadano estadounidense que inserta su boleta electoral en la casilla de la comunidad más pequeña tiene un impacto en todo planeta. Se trata de las elecciones en el país que marca la agenda en el sistema de naciones, con uno de los presidentes más limitados, pero más poderosos en su historia.

El proceso electoral recién terminado nos deja otras lecturas de la mayor trascendencia, a saber: No se trata de una victoria del Partido Demócrata, es un castigo a la administración Trump . Desde su primera elección se identificaban señales de debilidad de los demócratas. El debate Biden-Trump de junio de 2024 se constituyó en un arma idónea para cuestionar la viabilidad de una segunda administración del entonces mandatario. La narrativa sobre la senilidad de Biden terminó por socavar completamente sus posibilidades de seguir en la Casa Blanca. Desde entonces, el Partido Demócrata perdió fuerza, bases y sufrió un trasvase de votos hacia los republicanos pocas veces registrado en la historia contemporánea. Se trataría entonces de un referendo y un castigo a Trump que ha beneficiado a los demócratas. La clave está en que éstos superen el rechazo a Trump e inicien la construcción de una agenda propia. La victoria de los demócratas es un triunfo de varias corrientes internas que tienen el reto de generar una posición común para los próximos dos años. El ala más a la izquierda y el sector conservador conviven pacíficamente en un contexto de triunfo que permite relativizar momentáneamente los retos de dos agendas que van a entrar en colisión cuanto más cerca esté el proceso de elección del candidato a la presidencia. Actores que han venido construyendo una sólida base electoral, o quienes estiman que han logrado los bonos suficientes para presentarse a esta competencia, va a poner en tensión a este partido. La propia forma de responder a Trump en un contexto de dominio de las dos cámaras, son un reto que pone en cuestión la capacidad de los demócratas para administrar el triunfo .

Las elecciones de medio término han demostrado la lejanía entre la narrativa racista de Trump y la realidad demográfica del país. Gina Hinojosa se ha convertido en la primera gobernadora en Texas, superando a Greg Abbot, al que las tendencias apuntaban a que lograría un cuarto mandato; Abdul El-Sayed se convirtió en el primer senador musulmán (por Michigan) en la historia de Estados Unidos; dos musulmanas ocuparán escaños: Rashida Tlaib (Michigan) y Ilhan Omar (Minnesota), de origen somalí; Verónica Escobar y Sylvia Garciason son las dos primeras hispanas elegidas por Texas para la Cámara de Representantes; en Kansas, ShariceDavids será la primera nativa americana en esta cámara y Keisha Lance Bottoms será la primera mujer negra que gobernará en la Unión Americana, en este caso en el estado de Georgia. La Cámara de Representantes iniciará labores en 2027 con al menos 100 mujeres. No se trata de una coyuntura ni es reflejo de una actitud reactiva de grupos específicos, es la demostración de la poderosa diversidad de este país reflejada desde lo político-electoral y que tanto rechazan los trumpistas.

La derrota de Trump abre la posibilidad de que resurja la verdadera identidad del Partido Republicano. De pronto se torna complicado identificar si el voto de castigo de los ciudadanos de este país fue contra el Partido Republicano o contra el movimiento Make America Great Again (MAGA). Desde su primera elección Donald Trump ha venido socavando las bases ideológicas de los republicanos sin apenas resistencia; su deriva autoritaria, la imposición de candidatos a su gusto por encima de los procedimientos de su partido, han colocado a MAGA por encima del Partido Republicano. Trump es un pasivo y un factor tóxico. Mantenerlo como líder del proceso electoral para los dos años siguientes es garantía de un triunfo demócrata. La salud de la democracia estadounidense pasa por la recuperación de las bases de este partido. El proceso electoral demuestra la histórica capacidad de fortaleza y resistencia de las instituciones de Estados Unidos. Donald Trump ha querido colocarse desde su primera administración como actor hegemónico acumulando constantes agresiones contra los legisladores demócratas; ha intentado someter al Tribunal de Justicia; ha buscado alternativas para socavar la credibilidad del Tesoro y en todos los casos, la respuesta a las acometidas de este presidente ha demostrado una gran resiliencia de estas instituciones. El dominio de los demócratas de ambas cámaras dotará de mayor capacidad para recuperar el papel de contrapeso de poderes que había sido relegados por la actual administración. El proceso electoral en la Unión Americana contiene las prisas por acabar con el orden internacional vigente. Las derrotas estratégicas en Irán, en Medio Oriente, las tensiones con Canadá y México en su entorno inmediato y el rompimiento del puente de diálogo con la Europa comunitaria se verán afectados por la apabullante derrota de Trump en un proceso electoral interno. La expresión pato cojo de la que se habla popularmente cuando una administración entra en estado de incapacidad y dependencia, se van a ver reflejados en el papel de la Unión Americana en un contexto de dura competencia contra China y otros actores. Los beneficiarios del pato cojo podrían estar a la vista: Rusia e Israel, y previsiblemente darían un respiro al debilitado proyecto de la Unión Europea (UE). Trump amenaza con vetar toda iniciativa en los siguientes dos años y las tendencias apuntarían a que podría gobernar a golpe de decretos. Siendo su facultad, no se trata de una estrategia legal, sino del costo político que supone detener la administración de la cosa pública en Estados Unidos. Siendo uno de los mandatarios peor evaluados en la historia de esta nación, el poco capital político que le queda lo podría dilapidar bloqueando las políticas nacionales. Carece de la legitimidad para emprender una estrategia basada únicamente en sabotear a los demócratas. Aquí recae la urgente reacción de las bases republicanas, no del movimiento MAGA.

Para México, las elecciones en este país suponen la generación de una ventana de oportunidad para diseñar una estrategia post Trump . El actual gobierno mexicano ha evitado la confrontación directa con la actual administración, lo que le ha valido el reconocimiento de muchas naciones en el mundo. Ahora debería tomar la iniciativa diseñando una estrategia de diálogo y cooperación con los grupos que tomarán el control de las cámaras; el fortalecimiento del lobby mexicano en el congreso es de la mayor relevancia. Pensar en una fase posterior a Trump es pensar en que las relaciones con la Unión Americana están por encima de un personaje, por muy poderoso que sea. *Javier Urbano es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. javier.urbano@ibero.mx Nota editorial: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

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Las elecciones de EU dan certidumbre a la carga aérea en el norte de México

Tzuara De Luna — Thu, 05 Nov 2026 03:36:33 GMT

Los cambios en la política comercial de Estados Unidos habían complicado los cálculos de largo plazo para la industria aérea mexicana. Ahora, los resultados de las elecciones intermedias del país vecino ofrecen un horizonte más claro para un negocio que depende estrechamente de la relación entre ambas economías, la carga aérea . El efecto se percibe principalmente en el norte de México, donde aeropuertos como el de Monterrey , operado por Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMA) , buscan capitalizar la reorganización de las cadenas de suministro y el crecimiento del nearshoring . Para el grupo aeroportuario, tener mayor claridad sobre las reglas comerciales de Estados Unidos permite planear inversiones y ampliar capacidades con una perspectiva más definida de la demanda.

Ricardo Dueñas, director general de OMA, reconoce que los constantes cambios en las decisiones comerciales de Washington habían introducido incertidumbre en una industria cuyos proyectos de infraestructura requieren planeación de varios años. Por eso, los resultados electorales representan un alivio para las empresas que necesitan anticipar el comportamiento del comercio entre ambos países. “Se redujo la certidumbre. Ganaron demócratas, ganaron republicanos. Lo que queríamos era ya brincar ese momento, que era un momento de incertidumbre, porque no sabíamos cómo iba a amanecer el presidente de Estados Unidos y qué decisiones iban a tomar, entonces, yo creo que eso darle algo de certidumbre”, expone Dueñas durante el panel de cierre del Summit Norte de Expansión , realizado en Monterrey, Nuevo León. La mayor claridad llega cuando OMA prepara una de sus apuestas de infraestructura más importantes para la región. A partir de diciembre de este año, el grupo comenzará a ejecutar inversiones por 16,000 millones de pesos , correspondientes a su último plan quinquenal. De ese monto, aproximadamente la mitad se destinará al Aeropuerto Internacional de Monterrey , que concentrará buena parte de la estrategia de crecimiento del grupo. Uno de los proyectos centrales será incorporar operaciones de carga a la Terminal C , una ampliación que permitirá incrementar en 50% la capacidad de carga aérea del aeropuerto regiomontano. La decisión no responde a una apuesta improvisada. OMA realizó estudios con varios años de anticipación que identificaron una trayectoria creciente para la demanda de estos servicios. “Estamos viviendo una gran oportunidad que es el nearshoring. Se rompieron cadenas de suministro entre Asia y Estados Unidos, y nosotros quedamos muy bien posicionados a lado del mercado más grande del mundo, pero no solo es la ubicación, es también que Monterrey ha venido trabajando en los últimos años en un ecosistema que estaba y está bien posicionado para capitalizarlo”, señala Dueñas. Si bien, los últimos años han sido de cambios constantes en las políticas comerciales con aranceles en sectores clave para ambas economías como el automotriz , además de otros factores como los altos precios de los combustibles y otros conflictos geopolíticos a nivel internacional, el segmento de carga para OMA continúa creciendo.

La carga aérea marca el pulso del nearshoring La apuesta de OMA ocurre en un entorno en el que los aranceles, las tensiones comerciales y los conflictos geopolíticos han obligado a las empresas a revisar sus estrategias de producción y distribución. Aunque estos factores han complicado las perspectivas de algunos sectores, el negocio de carga del grupo mantiene una trayectoria de crecimiento. OMA registra un incremento de 40% en su negocio de carga , un comportamiento que refuerza sus expectativas para los próximos años. La perspectiva se apoya en la creciente integración productiva entre México y Estados Unidos, que ya no se limita al intercambio de mercancías terminadas, sino que involucra componentes, insumos y procesos distribuidos entre ambos territorios. Para Dueñas, el movimiento de mercancías permite observar con mayor precisión la actividad industrial que se está instalando o expandiendo en el país. También ofrece una señal sobre la fortaleza de la relación económica bilateral, incluso cuando otros indicadores del transporte aéreo pueden mostrar comportamientos diferentes. “Las condiciones están ahí. Este crecimiento de carga lo estamos viendo también hacia delante. Eso es resultado del nearshoring. Nosotros tenemos el pulso. Estamos en primera fila para ser testigos de que esta actividad continúa y de que está ahí y lo tenemos en el pulso a través de la carga, en el pulso del tráfico de negocios, porque el tráfico de negocios es mucho más resiliente que el tráfico turista”, subraya. La diferencia es relevante para los planes de inversión aeroportuaria. Mientras el tráfico de pasajeros turísticos puede resentir cambios en el consumo y la capacidad de gasto de los viajeros, la carga está vinculada con las necesidades de abastecimiento y producción de las empresas. En el caso de Monterrey, su cercanía con Estados Unidos y su base industrial representan ventajas para atraer una mayor actividad logística. El directivo también identifica el talento especializado y el bono demográfico de México como factores que pueden sostener el crecimiento de las operaciones manufactureras y, con ellas, la demanda de servicios aeroportuarios. El T-MEC sigue siendo la pieza pendiente Sin embargo, la certidumbre que ofrecen los resultados electorales no resuelve todas las interrogantes para las empresas que dependen del comercio regional. La definición de las reglas que regirán la relación comercial entre México, Estados Unidos y Canadá sigue siendo determinante para las decisiones de inversión. El T-MEC ocupa un lugar central en las perspectivas de OMA, debido a que la continuidad y profundidad de las cadenas de suministro entre los tres países dependen de condiciones comerciales previsibles. Para los aeropuertos del norte, esa claridad puede traducirse en más operaciones de carga, nuevas rutas y una mayor utilización de su infraestructura. Dueñas considera que acelerar las definiciones sobre el acuerdo comercial ayudaría a las empresas a tomar decisiones con menos incertidumbre y a aprovechar las oportunidades que ofrece la integración regional. “El T-MEC, entre más claras las reglas y entre más rápido tengamos algo, que si bien se están dando y hay buenos avances, entre más rápido se dé y tengamos claridad mejor va a ser”, resalta.

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De cada 100 pesos del gasto público, 14 provendrán de deuda

Dainzú Patiño — Thu, 05 Nov 2026 02:31:40 GMT

El gobierno federal no escatima al momento de endeudarse. Para el próximo año, de cada 100 pesos del gasto público, 14 provendrán del endeudamiento en mercados financieros internacionales. De un gasto público total previsto de 10.63 billones de pesos, 1.48 billones provendrán de financiamientos, indica el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF), a discutirse en Diputados, y la Ley de Ingresos de la Federación 2027, ya aprobada por el Congreso de la Unión.

Esta proporción de deuda se ha elevado en los últimos años, por un menor ritmo en la generación de ingresos respecto de las necesidades del presupuesto con gastos obligatorios y crecientes año con año, como las pensiones, subsidios a la Comisión Federal de Electricidad, apoyos financieros para Pemex. Al haber rebasado el gasto público, la capacidad fiscal y de recaudación del gobierno, este se ve obligado a recurrir a la contratación de más deuda para cubrir sus obligaciones, explicó Jorge Cano, coordinador del Programa de Gasto Público y Rendición de Cuentas de México Evalúa. Registros de Hacienda refieren que la proporción de los ingresos provenientes de financiamientos fue de 9.3% respecto al gasto neto total en 2019 , cuando se aprobaron ingresos derivados de financiamientos por 539,871 millones de pesos, y se reportó un gasto público total de 5.80 billones de pesos. La proporción máxima se alcanzó en 2024 , con ingresos derivados de financiamientos por 1.74 billones de pesos, los cuales representaron casi el 19% de un gasto de 9.20 billones de pesos. En 2025 bajó la proporción, para el cierre de 2026 se prevé que quede en 14.4%, para bajar a 13.9% el siguiente año, refieren cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). “Mientras los requerimientos financieros (deuda) permanezcan elevados, seguirán acumulándose obligaciones para el futuro. Y cuando el costo financiero absorbe una proporción creciente de los recursos, la política fiscal pierde capacidad para usar el gasto en impulsar el crecimiento y atender las demandas de la población”, advirtió el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP) en un análisis. Cifras de Hacienda detallan, que en promedio cada año, el gasto creció 3.0% de 2019 a 2025, mientras los ingresos crecieron a un ritmo promedio de 2.0%.

Proyecto de Presupuesto 2027 se discutirá en Diputados Para este jueves, se espera que la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública, en la Cámara de Diputados discuta y apruebe el dictamen del PPEF en general y sin reservas.

El objetivo es que inicie su discusión y votación con reservas en el pleno a partir del lunes 9 de noviembre. La fecha límite para que esto suceda es el 15 de noviembre. En la discusión de la primera parte del Paquete Económico 2027, legisladores de la oposición señalaron que el gobierno está contratando nueva deuda , principalmente para cubrir el gasto corriente , y para pagar los intereses y comisiones de la deuda acumulada en el pasado. “Si la deuda se contratara para generar obra, yo les aseguro que yo sería el primero en estar aquí y votar a favor. Lamentablemente, lo que viene propuesto para ingresar en 2027, es menos de lo que se va a pedir prestado y menos de lo que va a ocupar el gobierno para el pago de la tarjeta de crédito; más de 1.4 billones de pesos es lo que el gobierno le va a pedir al banco para pagar el gasto corriente del propio gobierno, y menos de un billón de pesos es lo que invertirá este gobierno en inversión pública para el próximo año”, dijo el diputado Jericó Abramo Masso, del grupo parlamentario del PRI. De acuerdo con proyecciones de Hacienda, el total de la deuda pública llegaría a 21.7 billones de pesos en 2027 , equivalentes al 55% del PIB, por esa deuda total se prevé pagar 1.6 billones solo por el costo financiero de la deuda o de intereses, por lo que su pago, sería incluso mayor al de los propios ingresos que llegarán por endeudamiento.

“Un mayor costo de la deuda reduce el espacio fiscal disponible para atender otras necesidades. Además, coincide con una transición demográfica que implica una mayor demanda de gasto social y una menor población en edades productivas. El reto es una estrategia que combine mayores ingresos, una trayectoria descendente de los Requerimientos Financieros del Sector Público y un manejo prudente de la deuda, preservando espacio fiscal para las futuras necesidades”, determinó el análisis del CIEP La subsecretaria de Egresos, Bertha Gómez Castro, en reunión con la Comisión de Presupuesto la semana pasada, explicó que el financiamiento es una medida prudente para dar soporte al presupuesto de egresos, especialmente para dar continuidad a programas sociales y del bienestar, además de garantizar inversiones en sectores estratégicos como el energético, ferroviario y de agua.

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La acerera Ternium desafía la presión de China y EU con una inversión de 4,000 mdd en Pesquería

Josep Rodríguez — Thu, 05 Nov 2026 01:48:35 GMT

La industria del acero enfrenta al mismo tiempo nuevas barreras comerciales de Estados Unidos y una competencia asiática que ha ganado peso en la manufactura mundial. En ese escenario, Ternium México decidió mantener la mayor etapa de inversión de su historia en Pesquería, Nuevo León, donde prepara una nueva acería para ampliar las capacidades de su complejo industrial. Durante el panel “Innovación y liderazgo para transformar la industria”, realizado en el Expansión Summit Norte , César Jiménez, presidente ejecutivo de Ternium México , explicó cómo la compañía busca competir en un mercado presionado por la geopolítica sin frenar inversiones en tecnología, automatización y reducción de emisiones.

La nueva acería de Ternium en Nuevo León China pasó de 4% a 35% de la manufactura mundial

El centro industrial de Pesquería comenzó a desarrollarse en 2010 y actualmente atraviesa su tercera etapa de expansión. Esta fase reúne distintos proyectos que desembocarán en una nueva instalación para producir acero. Jiménez dimensionó el tamaño de la apuesta y puso fecha al siguiente paso: “Esta es nuestra tercera etapa y la más grande que hemos hecho en nuestra historia. Estamos invirtiendo 4,000 millones de dólares en varios proyectos que culminan con esta acería, que va a arrancar, dios mediante, en febrero del próximo año”. La inversión no busca únicamente ampliar capacidad. Jiménez explicó qué atributos tendrá la nueva instalación y hacia qué tipo de mercado pretende dirigirla. “Va a ser la acería más sustentable, con la mejor tecnología, la menor huella de carbono y la más alta automatización. Buscamos que nos permita competir en cualquier mercado con los productos más exigentes que piden nuestros clientes”, afirmó. La expansión ocurre, sin embargo, en un momento en el que las condiciones comerciales dejaron de depender solamente de productividad, costos o demanda. Estados Unidos y China se han convertido en dos de las variables que más presión agregan al negocio. Para Jiménez, la guerra comercial impulsada por Estados Unidos alteró tanto al mercado del acero como a las industrias que dependen de este material. A esa incertidumbre se suma el crecimiento de productores asiáticos capaces de colocar mercancías en condiciones que Ternium considera difíciles de igualar. La magnitud del cambio se observa en el peso que China adquirió desde comienzos de siglo. “Cuando China entró a la Organización Mundial de Comercio en 2001, producía el 4% de la manufactura mundial. Veinticinco años después produce el 35%, y se estima que muy pronto alcanzará el 40%”, señaló.

Inteligencia artificial y automatización entran a la producción de acero

El cuestionamiento de la siderúrgica está en las condiciones bajo las cuales ocurre parte de esa expansión. “Lo hace con subsidios y apoyos gubernamentales; muchas son empresas de Estado, bajo reglas con las que las empresas normales no pueden competir”, añadió. México ha respondido mediante aranceles a productos procedentes de China y procesos antidumping , medidas que buscan contener mercancías comercializadas bajo prácticas consideradas desleales. Los proyectos de infraestructura pública también representan para la industria una vía para fortalecer el consumo interno. Esa presión explica por qué la inversión de Pesquería no se limita a producir más toneladas: la apuesta pasa por fabricar productos más exigentes y hacerlo con procesos capaces de competir frente a jugadores globales. Ternium divide su estrategia de innovación en cuatro grandes áreas: seguridad y control de procesos, sustentabilidad, desarrollo de nuevos aceros y digitalización de la relación con clientes y proveedores. Dentro de las plantas ya utiliza robots, sensores, automatización y sistemas de inteligencia artificial. Algunas aplicaciones buscan intervenir antes de que un riesgo termine en un accidente. Jiménez aterrizó ese uso de la tecnología en una situación cotidiana dentro de planta: “Tenemos cámaras por todas nuestras instalaciones y sistemas de reconocimiento de visión que están viendo las operaciones. Cuando ven, por ejemplo, que un montacargas se va a acercar a un lugar donde hay personas, suena una alarma”. La innovación también llega al material que reciben otras industrias. Hace 50 años, explicó el ejecutivo, un automóvil utilizaba alrededor de 40% más peso en acero que uno actual, mientras la resistencia de los materiales empleados hoy se ha multiplicado por diez.

Reducir emisiones ya influye en quién vende acero La tecnología es lo más fácil; cambiar la cultura toma más tiempo

Reducir ese peso permite requerir menos energía para mover el vehículo, disminuir el desgaste de las llantas y reducir consumo y emisiones. Al mismo tiempo, los aceros de mayor resistencia mejoran la protección de los ocupantes durante una colisión. La sustentabilidad dejó de ser únicamente una exigencia ambiental para convertirse también en un factor comercial. Ternium tiene como objetivo disminuir 15% su huella de carbono hacia 2030. La estrategia contempla tecnologías con menores emisiones, mayor incorporación de energías renovables y procesos que permiten capturar una parte del dióxido de carbono generado durante la producción. En algunos casos, ese CO2 se conduce hacia otra empresa para ser limpiado y purificado antes de utilizarse en sectores como hospitales o fabricantes de bebidas gaseosas. Ese cambio ya aparece en los criterios comerciales de los compradores. “Nuestros clientes cada vez más están poniendo la huella de carbono, la cantidad de emisiones de CO2, como parte de sus procesos de decisión de compra. No le van a comprar a aquellas empresas que emiten de una manera descontrolada”, explicó Jiménez. Invertir en equipos no garantiza por sí solo que una empresa se transforme. Para Jiménez, la dificultad aumenta conforme el cambio deja de depender únicamente de recursos y empieza a modificar la manera en que trabaja una organización. “Lo más fácil de transformar es la tecnología. Necesitas capital, comprarla e instalarla. Después, transformar procesos es un poco más complejo”, sostuvo. El siguiente problema aparece cuando una compañía intenta digitalizar una operación que desde origen funciona mal. Jiménez lo resumió así: “Si tienes un proceso que es ineficiente, lo único que vas a hacer con tecnología es hacerlo ineficiente, pero más rápido”.

Modificar la cultura representa para él la parte más compleja. Ahí entran el modelo de operación, los principios de la compañía y la capacidad de conseguir que miles de colaboradores actúen bajo esos criterios de manera cotidiana. La transformación también cambió el tipo de talento que necesita la siderurgia. Además de conocimientos técnicos sólidos, Ternium busca personas capaces de entender procesos, automatizarlos, cuestionar la forma habitual de hacer las cosas y mantenerse aprendiendo. En una industria donde la seguridad, la calidad y la continuidad operativa son críticas, experimentar exige establecer límites antes de llevar una idea directamente a producción. “No se puede innovar si no estamos dispuestos a equivocarnos alguna vez. Es imposible”, dijo Jiménez. La forma de contener esas posibles fallas pasa por hacer prototipos, probar primero con pilotos pequeños o trabajar con datos de prueba antes de escalar una innovación a la operación real. Para el presidente ejecutivo de Ternium México, ahí se encuentra parte del equilibrio que exige hoy la industria: invertir miles de millones de dólares en nuevas instalaciones y tecnología, pero entender que la transformación más difícil no ocurre en las máquinas.

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Del ensamble a la innovación: la nueva oportunidad que abre el nearshoring en México

Rafael Mejía — Thu, 05 Nov 2026 01:32:26 GMT

El nearshoring entró a una nueva etapa en México , donde el reto ya no consiste únicamente en atraer inversiones, sino en lograr que estas impulsen proveedores, capacidades tecnológicas y empleos especializados. En un entorno de cambios comerciales y tensiones geopolíticas, la llegada de una fábrica puede ser solo el inicio de la oportunidad para que su valor se integre a las cadenas productivas locales. Durante el panel “Fortalecer la cadena de valor. ¿Aún nos acordamos del nearshoring?”, realizado en Expansión SUMMIT Norte , especialistas coincidieron en que el fenómeno no ha desaparecido, sino que atraviesa una etapa de maduración. Después de los picos impulsados por la pandemia y la reconfiguración comercial entre Estados Unidos y China, e l reto para México es capitalizar la infraestructura y las inversiones que ya llegaron.

“Creo que ahora estamos en una etapa más de ejecución, de maduración, de reconfiguración incluso, en la cual muchas de las plantas productivas ya están en operación. Estas plantas tienen necesidades de ingeniería, software, tecnología, automatización y financiamiento”, señaló Andrés Viedma, Director de Análisis Fundamental de Aztlan Equity Management Viedma planteó que la oportunidad, desde esta perspectiva, está en que las empresas mexicanas participen en esas nuevas necesidades para que una planta productiva no deba considerarse el final del proceso de inversión, sino el comienzo de un ecosistema que puede demandar desde servicios especializados hasta componentes y soluciones tecnológicas.

El papel de la plataforma manufacturera Erick Tort, líder operativo y estratega de la industria automotriz de RAM, consideró que la evolución también obliga a replantear el papel de México como plataforma manufacturera, ya que el país cuenta con un reconocimiento por la calidad de su manufactura , pero ahora debe buscar que actividades como la ingeniería, el diseño y la innovación se desarrollen con mayor intensidad en territorio nacional. “Tenemos que elevar las operaciones de México y llevarlas más hacia la investigación, el diseño y la producción de los vehículos. Tenemos que formar otros perfiles de ingeniería e investigación para aportar desde que se concibe la idea de un nuevo vehículo”, explicó Tort durante el panel. Tort resaltó que el cambio es particularmente visible en la industria automotriz, donde el valor de un vehículo ya no depende exclusivamente de sus componentes mecánicos. El hardware, el software y los servicios conectados se han convertido en parte de la competencia . Para México, dijo el panelista, se abre la posibilidad de avanzar hacia actividades relacionadas con la digitalización, la investigación y la propiedad intelectual, siempre que exista una mayor conexión entre las empresas, los proveedores y las instituciones educativas. Por su parte, Jorge Ávalos, CEO de Fibra MTY y presidente de AMEFIBRA, recordó que la infraestructura industrial muestra la dimensión de la apuesta que se mantiene en el país, pues la absorción de espacios industriales alcanzó niveles récord de cinco millones de metros cuadrados en 2023 y 4.7 millones en 2024 . Aunque algunos mercados enfrentan actualmente una mayor oferta, la demanda continúa en niveles de entre tres y cuatro millones de metros cuadrados anuales. Ávalos consideró que la expansión de los parques industriales refleja una visión de largo plazo sobre la manufactura mexicana. Sin embargo, advirtió que el crecimiento de la capacidad instalada dependerá de resolver obstáculos que pueden limitar la llegada y expansión de nuevos proyectos, principalmente en materia de electricidad e infraestructura. La disponibilidad de energía, agua, transporte y conectividad se perfila así como un factor cada vez más importante para competir por inversiones. “México está siendo una parte integral de la región de Norteamérica en conjunto con Canadá y Estados Unidos. Hay una gran oportunidad para verse como una región integral y competir con el resto del mundo. Aunque la incertidumbre comercial puede afectar decisiones de corto plazo, pero no elimina las ventajas estructurales del país”, afirmó Garza.

Los retos de integrar a la cadena de suministro Luis Enrique Rocha, director del Centro de Competitividad de Monterrey, indicó que los diagnósticos realizados entre empresas muestran problemas recurrentes entre los proveedores que buscan incorporarse a las cadenas de grandes compañías: falta de indicadores, planeación de mediano plazo, gestión empresarial y estructuras que permitan mantener estándares de calidad y crecimiento. Rocha planteó que las compañías tractoras deben crear mecanismos para identificar y desarrollar proveedores estratégicos , en lugar de limitar la relación a procesos de compra enfocados en reducir costos y exigir entregas inmediatas. La construcción de una cadena de valor requiere una relación de mayor plazo, con objetivos compartidos y espacios para que las empresas locales puedan desarrollar nuevas capacidades. “Necesitamos que se convierta en un socio estratégico. Tiene que haber una figura responsable del desarrollo de la cadena de valor, alineada a la estrategia de la organización y con una visión de mediano y largo plazo”, agregó Rocha. Los panelistas señalaron que el financiamiento es otro componente de esta transformación, pues las necesidades de una empresa pueden requerir diferentes instrumentos, desde arrendamiento para maquinaria y factoraje para capital de trabajo hasta financiamiento bancario o acceso a mercados privados de deuda y capital. No obstante, Garza advirtió que el acceso a estos recursos depende de que los proveedores cuenten con información financiera, contratos y esquemas de gobierno corporativo que les permitan institucionalizarse. La discusión dejó también una visión sobre la expansión geográfica de las cadenas de valor. El desarrollo industrial del norte podría encontrar nuevos puntos de conexión con otras regiones del país si los proyectos de infraestructura logran consolidar condiciones para atraer inversión. Puertos, ferrocarriles, carreteras y energía pueden modificar la ubicación de las operaciones manufactureras y abrir oportunidades para que más estados se integren a la dinámica exportadora. El nearshoring, en este sentido, parece enfrentar una prueba distinta a la de los últimos años. México deberá mantener su capacidad para atraer capital, pero también demostrar que puede transformar esa inversión en proveedores más competitivos, tecnología y conocimiento. Los panelistas coincidieron que el pendiente para empresas y gobiernos será construir las condiciones para que las cadenas de suministro sean más resilientes y para que la manufactura avance del ensamble hacia actividades donde una mayor parte del valor permanezca en el país.

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Gobierno publica Ley de Economía Digital en DOF; en 15 días deben establecerse sectores donde disminuirá uso de efectivo

Antonio Hernández — Thu, 05 Nov 2026 01:27:15 GMT

El gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) la Ley de Economía Digital, legislación con la que busca disminuir el uso del efectivo en el país. "La presente Ley es de orden público y de observancia general en todo el territorio nacional, y tiene por objeto promover la adopción e implementación de Medios de Pago Digitales y Electrónicos, en los términos de las presentes disposiciones y las de carácter general emitidas por las autoridades competentes conforme a la normatividad aplicable en la materia", dice el documento.

Apuestan por CURP Digital y pagos con QR

Así, la Secretaría de Hacienda tendrá un plazo de 15 días hábiles para determinar los sectores estratégicos y actividades económicas en los que los pagos digitales y electrónicos podrán establecerse como la única forma de pago, de acuerdo con la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos. La legislación, publicada el 4 de noviembre en la edición vespertina Diario Oficial de la Federación (DOF), establece medidas para promover el uso de tarjetas bancarias, transferencias electrónicas, códigos QR y tecnologías de comunicación de campo cercano (NFC) en operaciones comerciales y servicios públicos. Una vez que Hacienda determine los sectores y actividades correspondientes, las autoridades competentes tendrán otros 15 días hábiles para emitir las disposiciones que establecerán las condiciones, requisitos y obligaciones para recibir pagos digitales como única modalidad. Estas disposiciones también deberán definir los mecanismos y plazos para la transición gradual del uso de efectivo hacia medios electrónicos, de acuerdo con las características de cada sector. La ley contempla que, cuando se presenten contingencias que impidan recibir pagos digitales, se permitirá utilizar efectivo o cheques. Sin embargo, estas situaciones no podrán emplearse de manera permanente o recurrente para incumplir las obligaciones establecidas. La legislación también señala que las autoridades federales, estatales y municipales deberán realizar las acciones necesarias para aceptar medios de pago digitales y electrónicos en trámites y servicios. En el caso de los proveedores de bienes y servicios, podrán implementar estos mecanismos conforme a las disposiciones de la ley y la regulación que emitan las autoridades correspondientes. La nueva legislación también establece que la CURP Digital podrá utilizarse como mecanismo de identificación para contratar servicios financieros a través de medios electrónicos. Los usuarios podrán elegir entre utilizar este documento o cualquier otro mecanismo de identificación oficial autorizado para contratar productos y servicios financieros. Asimismo, las instituciones financieras deberán aceptar el Expediente Digital Ciudadano como mecanismo para consultar documentos e información de los usuarios, cuando estos lo soliciten. Los documentos contenidos en dicho expediente tendrán los mismos efectos jurídicos que los documentos físicos emitidos conforme a la legislación vigente. Por otra parte, el Banco de México podrá emitir disposiciones para homologar la experiencia de uso de las aplicaciones de servicios financieros, implementar herramientas que faciliten las transferencias electrónicas y regular los niveles de operación de las cuentas de depósito. También podrá emitir disposiciones, junto con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), para que las entidades que ofrecen servicios de recepción de pagos mediante terminales punto de venta permitan aceptar operaciones con códigos QR que cumplan las especificaciones técnicas establecidas por el banco central. Las instituciones financieras deberán promover la inclusión financiera, difundir sus productos y servicios, así como facilitar el otorgamiento de créditos, préstamos y financiamiento mediante canales digitales. La ley también contempla que la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones desarrolle soluciones tecnológicas para facilitar trámites relacionados con la actividad económica, entre ellas la CURP Digital, el Expediente Digital Ciudadano, la Ventanilla Digital Nacional de Inversiones y la Plataforma de Establecimientos Mercantiles. La legislación entrará en vigor el 5 de noviembre de 2026 y establece que su implementación deberá realizarse con los presupuestos autorizados a las dependencias correspondientes, sin asignación de recursos adicionales.

¿Qué busca la Ley de Economía Digital?

La Ley de Economía Digital, aprobada en el Congreso el pasado 20 de octubre, busca acelerar la adopción de los pagos electrónicos en México y reducir la dependencia del efectivo. La propuesta contempla facilitar el uso de transferencias bancarias, tarjetas, códigos QR y plataformas como CoDi y DiMo , además de impulsar que los gobiernos incorporen medios de pago digitales en trámites y servicios públicos. También plantea nuevas reglas para que determinados sectores puedan operar principalmente mediante medios electrónicos y reconoce mecanismos de identificación digital para facilitar la contratación de servicios financieros a distancia. El proyecto también forma parte de una estrategia para disminuir el uso de efectivo y avanzar hacia una economía con mayor inclusión financiera y trazabilidad de las operaciones. Entre los sectores donde se busca impulsar esta transición están las gasolineras y las casetas de peaje. Sin embargo, el cambio enfrenta retos como la falta de conectividad en algunas zonas del país, el acceso desigual a servicios financieros y los costos que los comercios pueden enfrentar al aceptar pagos electrónicos. La iniciativa busca que cada vez más operaciones cotidianas puedan realizarse de manera digital, aunque mantendría alternativas de pago en efectivo cuando existan circunstancias que impidan utilizar los sistemas electrónicos.

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Banqueros piden a SCJN acelerar juzgados financieros para el cobro de garantías en créditos vencidos

Santiago Nolasco — Thu, 05 Nov 2026 00:53:39 GMT

Desde que se instauró el nuevo orden en el Poder Judicial, Emilio Romano, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM) se ha reunido un par de veces con el ministro presidente de la Suprema Corte de Justicia (SCJN), Hugo Aguilar, para insistir en la creación de más tribunales especializados en materia mercantil que atraiga los casos de la banca.

Nuevos tribunales dependen del Órgano de Administración Judicial

De acuerdo con el presidente de ABM , en el nuevo Poder Judicial apenas existen dos tribunales especializados en materia mercantil del sector financiero a nivel local. Sin embargo, aún hay camino por recorrer en la reconfiguración de los juzgados y jueces a nivel federal. Con poco más de 55 mil juicios pendientes para el cobro de garantías, principalmente de créditos hipotecarios que dejaron de pagarse, la instalación de tribunales especializados sigue siendo un pendiente donde el sector bancario busca que la SCJN acelere la especialización para recuperar financiamientos que llevan años en cartera vencida. Información del sector bancario detalla que en promedio los juicios por cobro de garantías en el sector hipotecario tardan de uno a dos años; no obstante, ante la falta de especialistas, los litigios pueden extenderse por periodos mucho más largos. Moisés Padilla, abogado asociado de la firma Pérez Correa González, mencionó a Expansión que la creación de tribunales especializados en materia mercantil y del sector financiero pasa por el visto bueno del Órgano de Administración Judicial. El litigante dijo que, si bien existen dos tribunales especializados en la materia éstos se saturan rápidamente por el nivel de trabajo. Por ello, lo que se tendría que buscar es que a través del Órgano de Administración Judicial se implemente nuevos tribunales mercantiles de forma “estructurada”. “Con la finalidad de que cuando entren en funciones no estén saturados y se vean impedidos a cumplir con una resolución pronta, expedita y técnica”. En este sentido, al no existir tribunales especializados la carga de trabajo excede las capacidades de los jueces. “Hoy tenemos esta situación de que existan muchos conflictos por parte de la sociedad con los bancos y pues obviamente se necesita desahogar esa saturación de asuntos”, declaró. El socio de Pérez Correa González explicó que los tribunales especializados atraen casos desde fideicomisos hasta los cargos no reconocidos por los clientes.

Hacen falta jueces especializados en materia financiera

Teodoro Serralde, director de Serralde Consultores, mencionó a Expansión que en este momento se hace más indispensable contar con tribunales mercantiles especializados en el sistema financiero porque es necesario tener gente capaz que entienda los temas a litigar. “El sistema bancario, y cualquier cuestión financiera actual, está sufriendo cambios derivados de la modernización, no solamente de del propio sistema, sino también incluso de todos los sistemas electrónicos que están utilizándose. Esto requiere ya no solamente un simple conocimiento del derecho en particular, sino también del uso de las tecnologías de la información y de las comunicaciones”, mencionó. Entre el conocimiento que se tiene que contar está la protección de datos personales y la forma de contratación de la mayoría de los productos financieros digitales. “Esta situación de modernización no se ha visto aparejada dentro del sistema judicial en donde muchos jueces a veces no comprenden los propios instrumentos financieros o los contratos financieros”, dijo el litigante.

SCJN con las puertas abiertas: ABM

La semana pasada Emilio Romano, el presidente de la ABM, afirmó a la prensa que el éxito o el fracaso de la reforma al Poder Judicial depende de lo que cada día se vaya construyendo. De ahí que haya resaltado la capacitación de jueces en materia mercantil y financiera. “El poder judicial que está avanzando en esquemas de capacitación y esquemas de especialización, en la que todo el sector estamos muy atentos y listos para apoyar esta labor en la especialización en materia judicial”, consideró. El líder de los banqueros también aseguró que han notado una SCJN que abrió las puertas para instaurar mesas de trabajo con el sector bancario. “Eso es algo muy importante, la justicia, no hay que verla desde el lado de lo que quiere la banca o lo que quiere nuestro cliente (...) Aquí lo importante es que sea justicia pronta y expedita y que proteja al que hay que proteger”.

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Nuevo León necesita 40,000 técnicos, pero empresas tardan hasta 80 días en contratarlos

Selene Ramírez — Thu, 05 Nov 2026 00:25:57 GMT

La industria de Nuevo León enfrenta un déficit de más de 40,000 técnicos operativos , mientras que cada año egresan menos de 6,000 estudiantes de carreras técnicas en el estado, de acuerdo con cifras de la Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León (Caintra), compartidas por Allyson Teviño, gerente senior de Relación con Comunidades de Ternium, durante el Expansión Summit Norte 2026 . Treviño advirtió que la escasez de personal no solo dificulta las contrataciones, sino que también incrementa los costos operativos de las compañías.

De acuerdo con las cifras que compartió la directiva, las empresas industriales tardan en promedio 60 días en contratar a un técnico, pero este periodo puede extenderse hasta 80 días en el caso de las organizaciones más pequeñas. Durante ese tiempo, las compañías deben enfrentar vacantes sin cubrir, jornadas extendidas y pagos de horas extras para mantener sus operaciones. El problema no se limita a Nuevo León. De acuerdo con la Encuesta de Escasez de Talento 2026 de ManpowerGroup, 67% de los empleadores en México reporta dificultades para encontrar trabajadores con las habilidades que necesitan. La presión es especialmente elevada en sectores vinculados con la actividad industrial, como el automotriz, donde la escasez alcanza al 81% de los empleadores, y la manufactura, con 71%. Sin embargo, para Javier Torre, managing director de Michael Page México y Centroamérica, el problema no necesariamente radica en la ausencia de profesionales, sino en las dificultades que enfrentan las organizaciones para identificarlos, atraerlos y ofrecerles condiciones competitivas. “Siempre hay talento. No hay una falta de talento. El problema es que no sabemos dónde buscarlo”, afirmó durante el encuentro, moderado por Mónica Alfaro, editora de Broadcasting de Expansión. El directivo explicó que México dejó de ser únicamente un centro de operaciones industriales para incorporar actividades de investigación, desarrollo y especialización tecnológica. Este cambio exige perfiles cada vez más específicos, mientras que las empresas mexicanas también compiten con organizaciones extranjeras por los mismos profesionales. A ello se suma que los trabajadores con experiencia no necesariamente buscan cambiar de empleo. Pato Bichara, CEO y cofundador de Collective Academy, señaló que muchos profesionales priorizan la estabilidad y las oportunidades de crecimiento dentro de sus organizaciones, lo que reduce el número de candidatos disponibles para nuevas contrataciones. El especialista también cuestionó las prácticas de reclutamiento de algunas compañías, desde entrevistas que cambian de fecha constantemente hasta procesos que no consideran el tiempo y las necesidades de los aspirantes. “Somos pésimos para reclutar”, aceptó Bichara, quien consideró que las empresas deben dejar de asumir que tienen todo el poder de negociación frente a los candidatos.

Formar trabajadores puede ser más rentable que buscarlos

Ante la dificultad para cubrir vacantes, una de las alternativas que plantearon los participantes consiste en invertir en la formación de talento desde las instituciones educativas y vincular a los estudiantes con las necesidades reales de la industria. Treviño explicó que Ternium comenzó a desarrollar programas educativos en México desde 2005 y que, en 2016, abrió su primera Escuela Técnica Roberto Rocca en el país, con una inversión inicial de 30 millones de dólares. El modelo permite que los estudiantes obtengan su certificado de bachillerato y una formación técnica en especialidades como electromecánica y mecatrónica. Aproximadamente la mitad continúa sus estudios universitarios, mientras que el resto se incorpora directamente al mercado laboral. La directiva señaló que los alumnos también realizan prácticas profesionales durante su formación, lo que facilita su contratación y puede representar mejores condiciones salariales. De acuerdo con las cifras que presentó, los egresados con experiencia en prácticas técnicas pueden recibir salarios más de 25% superiores a los de estudiantes técnicos que no cuentan con esa experiencia. En Ternium, los trabajadores técnicos recién contratados normalmente pasan por un programa de capacitación de un año y medio. Sin embargo, quienes egresan de su modelo educativo pueden completar esa preparación en tres meses. Esta reducción representa un ahorro potencial en los recursos y el tiempo que la compañía destina a preparar a sus nuevos colaboradores, aunque la directiva no presentó una estimación monetaria del retorno de inversión. Para Treviño, la formación de talento debe entenderse como una decisión empresarial y no únicamente como una iniciativa de responsabilidad social, pues también fortalece la permanencia de los trabajadores y la relación entre las compañías y sus comunidades.

La inteligencia artificial avanza más rápido que la capacitación empresarial El liderazgo también determina cuánto talento pierde una empresa

La necesidad de desarrollar habilidades no se limita a las plantas industriales. En las oficinas y puestos directivos también existe una brecha entre las herramientas que utilizan los trabajadores y la capacitación que reciben de sus empresas. Durante el panel, Torre compartió resultados de un estudio de PageGroup que identificó que 66% de los ejecutivos encuestados ya utiliza alguna herramienta de inteligencia artificial en sus actividades cotidianas, frente a una proporción cercana al 30% registrada un año antes. No obstante, únicamente 16% de las organizaciones contempla un plan de capacitación en inteligencia artificial, mientras que alrededor de 80% de los ejecutivos busca recibir formación sobre esta tecnología por parte de su empresa. La diferencia muestra que la adopción individual de herramientas de IA avanza más rápido que las estrategias corporativas para integrarlas a los procesos de trabajo. “La inteligencia artificial en el día de mañana va a representar lo mismo que hoy representa el hablar inglés”, afirmó Torre. El directivo consideró que dominar estas herramientas podría convertirse en una ventaja salarial, como sucede actualmente con el conocimiento del inglés. Sin embargo, las diferencias salariales futuras que planteó durante el panel corresponden a una expectativa y no a una proyección comprobada. Para Bichara, el desafío tampoco consiste únicamente en ofrecer cursos sobre nuevas tecnologías. Las organizaciones necesitan revisar sus procesos de trabajo y asegurarse de que la capacitación responda a necesidades concretas del negocio. “Se requiere repensar cómo estamos trabajando, y cómo funcionan los equipos y los procesos, y las máquinas también”, explicó. Los especialistas coincidieron en que las habilidades técnicas no son suficientes si los trabajadores enfrentan problemas de comunicación, falta de retroalimentación o dificultades para crecer dentro de sus organizaciones. Bichara compartió el caso de una gerente de una sucursal de Domino's Pizza en Guadalajara que enfrentaba una elevada rotación de personal. Tras participar en un programa de formación en liderazgo, identificó que varios empleados faltaban al trabajo debido a sus exámenes universitarios. En lugar de recurrir únicamente a sanciones, comenzó a dialogar con ellos y a permitir acuerdos para cubrir los turnos. De acuerdo con el directivo, la rotación de esa sucursal llegó a cero durante el periodo que describió. El ejemplo muestra que desarrollar habilidades como la empatía, la comunicación y la resolución de conflictos puede tener efectos directos sobre la permanencia del personal. Durante la conversación, Alfaro recordó que, según el Estudio de Remuneraciones 2025 de PageGroup, 55% de los empleados identifica el mal liderazgo como la principal razón para renunciar a su trabajo. Dicho trabajo también apunta que una empresa con 100 empleados y una tasa anual de 18% puede gastar más de 340,000 pesos en reemplazos y contrataciones, mientras que una organización con 1,000 colaboradores podría enfrentar un costo cercano a 3.4 millones de pesos. Para Torre, la solución pasa por construir culturas laborales que permitan a los trabajadores desarrollarse, recibir retroalimentación y encontrar oportunidades de crecimiento sin necesidad de abandonar sus empleos. Los participantes coincidieron en que la competitividad de las empresas no depende exclusivamente de atraer nuevas inversiones o incorporar tecnología, sino también de su capacidad para preparar y conservar a las personas que hacen posible su operación.

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Estudiantes del Tec elevan hasta 70% la proteína de la tortilla con lenteja y frijol

Nancy Malacara — Thu, 05 Nov 2026 00:05:07 GMT

La tortilla podría ganar proteína sin perder su lugar en la mesa. Investigadoras del Tecnológico de Monterrey y de la Universidad de Manitoba, en Canadá, desarrollaron una mezcla de harina de maíz con ingredientes de l enteja y frijol que elevó hasta 70% el contenido proteico del alimento, en pruebas realizadas a escala piloto. El trabajo comenzó con la masa. Al sustituir parte de la harina de maíz, se modificó el comportamiento de la masa, por lo que el equipo tuvo que comprobar que la mezcla pudiera pasar por una tortilladora, cocinarse, conservar la resistencia necesaria para sostener el relleno y doblarse para formar el taco.

“Parece a veces trivial, pero justo los análisis que hacemos es para revisar que el taco va a resistir; hacemos análisis de textura donde deformamos la muestra y vemos qué tanta fuerza tiene”, explica Johanan Espinosa, profesora investigadora del Tec de Monterrey y líder del Centro de Investigación y Desarrollo de Proteínas, CIDPRO. El equipo, entonces, deformó las muestras y midió cuánta fuerza soportaban las tortillas con proteína, después comparó los resultados con una tortilla tradicional para identificar cuánto cambia su resistencia, pues un aumento de proteína pierde atractivo si el alimento se rompe al envolver el relleno. Para esto, el equipo produjo las tortillas en una máquina Villamex V-25 CB, que extiende la masa con rodillos, corta las piezas y las cocina en un horno de gas de tres niveles, a fin de comprobar si la mezcla funcionaba en condiciones más cercanas a la producción industrial. La investigación, realizada en colaboración con Cristina Rosell, de la Universidad de Manitoba, sustituyó 10% de la harina de maíz nixtamalizado por fracciones de leguminosas ricas en proteína, con lo que el contenido pasó de 4.5 a 7.7 gramos por cada 100 gramos de tortilla , de acuerdo con la ficha técnica del proyecto. El equipo también reportó hasta 40% más lisina , un aminoácido que las leguminosas aportan para complementar las cantidades limitadas presentes en el maíz. Para enriquecer la tortilla, las investigadoras muelen las leguminosas y separan sus componentes con aire hasta obtener un ingrediente rico en proteína, que después incorporan a la harina de maíz, un proceso que evita la extracción húmeda y el secado posterior. “Al momento de que nosotros incluimos estos ingredientes ricos en proteína, estamos haciendo ese enriquecimiento de proteína, solamente que la forma en la que obtienes esas proteínas puede ser a través de diferentes procesos, unos más intensivos en cuanto a los recursos que necesitas y otros como este fraccionamiento seco, donde utilizas menos recursos para obtener la proteína”, explicó Espinosa en entrevista con Expansión .

Del laboratorio a la producción masiva México es un país con problemas de sobrepeso y obesidad, la formación de profesionales de alimentos también pasa por mejorar la calidad de lo que llega a la mesa, por lo que este proyecto se enfocó en elevar el aporte de proteína de un alimento habitual.

El trabajo de las estudiantes incluyó pruebas en una tortilladora para comprobar que la formulación pudiera fabricarse con maquinaria, esto es, una experiencia que conecta la investigación con los problemas que enfrentarían en una planta de producción. “Cuando uno hace el proceso a mano, pues es muy distinto que cuando ya lo vas a pasar a un proceso industrial, entonces nosotros tenemos esas plantas piloto que nos permiten generar productos ya un poco más parecido a cómo sería”, explica Espinosa. La colaboración también abre una vía para que el conocimiento llegue a empresas capaces de producir mayores volúmenes, pues el proyecto recibió financiamiento del Tec y del gobierno de Canadá y ya se alista una publicación de acceso abierto con las condiciones para obtener los ingredientes y elaborar las tortillas. Con esa información, los fabricantes podrían reproducir las pruebas y evaluar su adaptación a una producción comercial, una posibilidad para una cadena donde Gruma , con su marca Maseca , y Minsa ocupan los primeros lugares en el suministro de harina de maíz nixtamalizado para tortillas. Hasta ahora, el Tec no ha conversado con ninguna empresa para comercializar el desarrollo, además de que faltan las evaluaciones formales de aceptación del consumidor y los cálculos del precio final, porque las leguminosas cuestan más que el maíz y podrían encarecer la tortilla. Para las estudiantes, el proyecto acerca la formación universitaria a una tarea que continúa después del experimento: trabajar con productores para convertir un resultado de investigación en un alimento que pueda fabricarse y venderse. “Creo que también es algo que tenemos que colaborar mucho entre la academia y la industria, porque pues la industria es la que nos ayuda a que estos productos lleguen al consumidor final”, afirma Espinosa.

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El norte de México atrae inversión, pero necesita preparar dónde recibirla, dicen especialistas

Patricia Tapia — Thu, 05 Nov 2026 00:02:54 GMT

El norte de México tiene experiencia manufacturera, talento y una frontera con el principal mercado de sus exportaciones. Esas ventajas mantienen el interés de los inversionistas, pero instalar una empresa exige algo más que una ubicación atractiva. La disponibilidad de electricidad, agua y transporte, así como la posibilidad de proteger contratos, pesan sobre las decisiones de nuevos proyectos. Durante el Summit Norte de Expansión, en Monterrey, Nuevo León, representantes de la industria, la banca, el sector energético y el ámbito jurídico expusieron las condiciones que necesita la región para sostener su atractivo. Sus diagnósticos apuntan a una tarea que empieza antes de recibir capital y continúa después de que las empresas abren sus puertas.

La experiencia industrial enfrenta nuevas limitaciones María Elena Gallego, presidenta y CEO de Grupo Collectron International Management , destacó que la industria maquiladora acumula seis décadas en México y experiencia en sectores como el automotriz, aeroespacial y electrónico. A ello sumó generaciones de ingenieros y técnicos que constituyen una de las principales fortalezas del país. Sin embargo, advirtió que esas capacidades conviven con obstáculos para concretar inversiones. Entre ellos mencionó la pérdida de facilidades para la operación maquiladora, las dificultades para obtener permisos y el impacto de los aranceles sobre las materias primas. “Hemos perdido mucha competitividad” , afirmó Gallego, quien señaló a Uruguay, Paraguay y República Dominicana como países que replican beneficios que México ofrecía a la industria. La falta de electricidad también aparece en las conversaciones con potenciales inversionistas, pues Gallego describió casos en los que una empresa identifica una ubicación, pero no encuentra la capacidad eléctrica que necesita. Su planteamiento muestra la distancia entre atraer el interés de una compañía y ofrecerle las condiciones para producir. La energía ya representa un obstáculo Ricardo Whaley, Head of Energy & Commodity Management and Renewable Energy Solutions de Enel , dijo que la relocalización industrial y los centros de datos requieren capacidad adicional de generación, además de inversiones para reforzar las redes de transmisión y distribución. “Ya es un obstáculo en algunas regiones del país, entonces hay que resolverlo” , sostuvo sobre la disponibilidad de energía. El norte cuenta con recursos solares y eólicos, así como acceso al gas natural estadounidense. Aprovecharlos exige ampliar la infraestructura y coordinar la participación pública y privada. En su diagnóstico, resolver el rezago tomará tiempo, por lo que también hacen falta alternativas de corto plazo, como el autoconsumo y un uso más eficiente de la electricidad. Las renovables ofrecen una posibilidad de incorporar capacidad en plazos menores a los de otras tecnologías, explicó. Aun así, se necesitan redes que permitan llevar esa energía a los centros de consumo.

La certidumbre jurídica Margarita Ríos Farjat, exministra de la Suprema Corte de Justicia de la Nación y exjefa del SAT , situó la protección jurídica como una condición para aprovechar el talento, las universidades y la infraestructura de la región. “Todo eso se convierte en nada si al final tú no tienes cómo hacer valer inversiones, acuerdos, tratados, tus contratos mismos”, afirmó. La exministra advirtió sobre la incertidumbre que provocan los cambios institucionales y regulatorios. También pidió mayor coordinación entre autoridades federales, estatales y municipales para que las empresas conozcan los requisitos que deben cumplir y eviten sanciones por obligaciones que desconocían. Su cuestionamiento alcanzó la competencia por atraer capital mediante incentivos fiscales y subsidios. Planteó revisar cuánto cuestan esos apoyos, quién los paga y qué condiciones existen para que la inversión permanezca. El acompañamiento a las empresas, señaló, debe continuar después del anuncio de su llegada. La infraestructura necesita proyectos y financiamiento Luis de la Fuente, director general adjunto de Multiva , afirmó que persiste el interés por invertir en el norte, debido a su escala industrial, vocación exportadora y oportunidades de crecimiento. Para sostenerlo, consideró indispensable anticipar la infraestructura a la demanda. “El gobierno no va a poder solo invertir esas cantidades de recursos y lo vamos a tener que hacer en conjunto”, expresó. El directivo valoró favorablemente los esquemas de inversión mixta y explicó que la banca puede participar con crédito y en la estructuración y seguimiento de proyectos. Para obtener financiamiento, estos requieren demanda identificada, promotores con capacidad de ejecución, recursos suficientes y viabilidad social y ambiental. De la Fuente propuso acelerar la inversión en energía, agua y movilidad, además de formar talento para industrias más sofisticadas. Gallego añadió otra tarea: fortalecer la proveeduría nacional, de modo que la experiencia manufacturera acumulada permita a más empresas mexicanas participar en las cadenas de suministro.

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La estrategia de OXXO para ir contra Nu y convertir a sus clientes en usuarios de tarjeta Spin

Elizabeth Santiago — Wed, 04 Nov 2026 23:50:11 GMT

OXXO quiere ganar terreno en el mercado de los servicios financieros digitales, y es que con sus más de 24,000 tiendas busca que sus clientes vayan más allá de las compras y convertirlos en usuarios de Spin, su plataforma financiera. La apuesta comienza a mostrar resultados, al cierre del tercer trimestre de 2026, Spin by OXXO registró 11.7 millones de usuarios activos, un crecimiento de 17.3% frente al mismo periodo del año anterior, de acuerdo con los resultados financieros de FEMSA. La cifra coloca a la plataforma como una de las principales apuestas de la compañía para ampliar sus negocios más allá del comercio minorista.

Spin crece con la red de tiendas de OXXO ¿Cómo busca competir con Nu?

Con este modelo, OXXO busca competir por un espacio en el mercado donde también participan empresas como Nu, que han ganado usuarios a través de servicios financieros digitales. La principal ventaja de Spin frente a otras empresas financieras está en la infraestructura de FEMSA. Al cierre de septiembre de 2026, OXXO contaba con 24,759 tiendas en México, una red que funciona como punto de contacto para que los usuarios realicen operaciones relacionadas con su cuenta. A través de Spin, los clientes pueden enviar y recibir dinero mediante transferencias SPEI, hacer depósitos y retiros de efectivo en tiendas OXXO y utilizar una tarjeta para realizar pagos. De esta manera, la compañía conecta dos actividades que forman parte de la vida cotidiana de sus consumidores que es acudir a una tienda en la esquina de la calle y manejar dinero desde el celular. En el tercer trimestre de 2026, la plataforma registró una base total de 18.4 millones de usuarios adquiridos, de los cuales 63.2% se encontraban activos. Esto significa que, además de atraer nuevos registros, uno de los retos de Spin es conseguir que más personas utilicen sus servicios de manera constante. Nu desarrolló su negocio a partir de una experiencia principalmente digital, mientras que Spin puede apoyarse en la presencia de OXXO para acercar servicios financieros a través de sus establecimientos. Y es que el crecimiento de Spin ocurre en un mercado en el que las empresas financieras digitales han ganado terreno entre los consumidores mexicanos. Nu es uno de los referentes de esta transformación, con una operación basada en servicios desde su aplicación y una expansión de su oferta financiera en el país. La competencia entre ambas compañías no se limita a las tarjetas, también está la capacidad de atraer usuarios, conseguir que utilicen sus plataformas para administrar su dinero y ampliar la cantidad de operaciones que realizan desde ellas.

Spin Premia también forma parte de la estrategia ¿Qué es Spin by OXXO y Spin Premia?

La apuesta digital de FEMSA no se limita a los servicios financieros. La compañía también impulsa Spin Premia , su programa de lealtad, que al cierre del tercer trimestre de 2026 reportó 30 millones de usuarios activos, un crecimiento anual de 8.3%. El programa permite acumular y utilizar puntos en establecimientos participantes, de acuerdo con FEMSA, 52.1% de las ventas de OXXO México durante el trimestre se realizaron mediante operaciones en las que los clientes acumularon o redimieron puntos, frente a 48.2% en el mismo periodo de 2025. Aunque Spin by OXXO y Spin Premia son servicios distintos, ambos ayudan a FEMSA a mantener una relación más cercana con sus consumidores y a construir un ecosistema alrededor de sus tiendas. Spin by OXXO es una plataforma financiera digital de FEMSA que permite administrar dinero desde una aplicación móvil y una tarjeta física. A diferencia de un banco tradicional, opera como una Institución de Fondos de Pago Electrónico (IFPE), regulada bajo la Ley para Regular las Instituciones de Tecnología Financiera. Para utilizarla, los usuarios deben descargar la aplicación, registrarse y proporcionar los datos solicitados para abrir una cuenta. Una vez activa, pueden ingresar dinero en efectivo en tiendas OXXO o recibirlo mediante transferencias SPEI desde otras instituciones financieras. Por otro lado, Spin Premia es el programa de lealtad de FEMSA que sustituyó a OXXO Premia y recompensa las compras de los clientes con puntos que pueden utilizarse para obtener productos y beneficios en establecimientos participantes.

Para acumular puntos, los usuarios pueden identificarse con su número de celular o tarjeta física o digital de Spin Premia al realizar una compra en las marcas participantes. También pueden obtener puntos adicionales al pagar con su tarjeta Spin by OXXO.

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Flying Tiger Copenhagen llega a México: dónde estarán sus tiendas y qué podrás comprar en la cadena de diseño accesible

Mara Echeverría — Wed, 04 Nov 2026 23:36:54 GMT

Una libreta con un diseño poco convencional, accesorios para la cocina, juguetes, artículos para fiestas o algún objeto decorativo que no estaba en la lista de compras. Esa es la clase de productos que forman parte de la oferta de Flying Tiger Copenhagen , la cadena danesa de tiendas de variedad que llega a México con un concepto basado en diseño y precios accesibles. Su nombre puede resultar nuevo para los consumidores mexicanos, pero tiene tres décadas de historia. Sus orígenes se remontan a un puesto en un mercado de pulgas en Dinamarca , donde su fundador, Lennart Lajboschitz, y su esposa Suz comenzaron a vender paraguas.

¿Dónde estarán sus tiendas? Galerías Toluca. Town Square Metepec. Centro Comercial Santa Fe. Fashion Mall Tlanepantla

¿Qué significa el nombre Flying Tiger?

Flying Tiger abrió su primera tienda en México, en Plaza Carso, en la zona de Polanco en la Ciudad de México, centro comercial que tiene un horario de atención de 9:00 a 21:00 horas. Antes de que termine noviembre, la cadena cortará el listón de cuatro unidades más entre la Ciudad de México y el Estado de México, y las ubicaciones serán: Las tiendas tendrán presencia en diferentes formatos comerciales, incluidos centros comerciales y locales a pie de calle. La compañía también contempla probar establecimientos en desarrollos de distintos perfiles para conocer la respuesta de los consumidores. El calendario de apertura coincide con la temporada de mayor actividad comercial para la marca. Según Jacobo Hamui Mizrahi, director general de Flying Tiger Copenhagen, las ventas de fin de año representan alrededor de 30% de los ingresos anuales la empresa, por lo que Navidad será uno de los primeros periodos relevantes para medir la recepción de sus productos en México. Su oferta estará dirigida a consumidores interesados en artículos de diseño, papelería, decoración y productos para distintas actividades del hogar. En 1988, la pareja abrió una tienda llamada Zebra en Copenhague , con una oferta que incluía paraguas, lentes de sol, calcetines y productos de oportunidad. Siete años después, en 1995, inauguraron el primer establecimiento bajo el nombre Tiger, donde todos los artículos costaban 10 coronas danesas. El nombre también tiene una explicación relacionada con ese modelo. En danés, la palabra utilizada para referirse a una moneda de 10 coronas tiene una pronunciación similar a la de la palabra tigre. Así nació Tiger, una marca que con el paso de los años evolucionó hasta convertirse en Flying Tiger Copenhagen. La cadena comenzó su expansión fuera de Dinamarca en 2001, cuando abrió su primera tienda en Islandia. Posteriormente extendió su presencia a otros mercados europeos y asiáticos. En 2016 adoptó el nombre Flying Tiger Copenhagen para reforzar su identidad danesa en los distintos países donde opera. En 2025, cuando cumplió 30 años, la compañía reportó más de 1,000 tiendas en 39 mercados, de acuerdo con información de la cadena.

¿Qué vende Flying Tiger?

A diferencia de una tienda especializada en una sola categoría, Flying Tiger maneja un catálogo amplio de artículos para distintas actividades cotidianas. Su oferta incluye papelería, decoración, productos para el hogar y la cocina, juguetes, accesorios, regalos y artículos para celebraciones. Una de las características de su concepto es la renovación constante de mercancía. La compañía, la marca desarrolla alrededor de 6,000 referencias al año, entre productos que permanecen disponibles durante todo el año y otros que llegan para atender temporadas específicas. Navidad, el Día de las Madres y San Valentín son algunas de las fechas que determinan la incorporación de colecciones temporales. Esto permite que el surtido cambie a lo largo del año y que las tiendas incorporen novedades de manera periódica. La papelería, la decoración y los artículos para el hogar son algunas de las categorías en las que Flying Tiger identifica oportunidades para el mercado mexicano. La selección del catálogo se ajustará conforme la compañía conozca las preferencias y el comportamiento de compra de los consumidores locales. El diseño es otro elemento que distingue su propuesta. Los productos se desarrollan en Dinamarca y combinan funcionalidad con elementos visuales y diseños poco convencionales. La intención comercial es ofrecer objetos de uso cotidiano con una presentación distinta , sin colocarlos en un segmento de precios elevados.

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Mientras Olinia costará 150,000 pesos, en Japón Nissan Sakura vale 293,832, con cámara 360° y alimenta electrodomésticos

Josep Rodríguez — Wed, 04 Nov 2026 22:34:56 GMT

Con un precio previsto de 150,000 pesos, el Olinia Uno busca ocupar en México un espacio que en Japón lleva años desarrollándose alrededor de los autos compactos. Al explicar el proyecto, Roberto Capuano ha señalado a los llamados kei cars como una de las referencias utilizadas para pensar esta nueva categoría de mini eléctricos. Uno de los ejemplos eléctricos de ese mercado es el Nissan Sakura . Su precio oficial parte de 2,448,600 yenes, alrededor de 293,832 pesos mexicanos, aunque un subsidio disponible en el país asiático puede reducirlo hasta aproximadamente 224,232 pesos.

Qué ofrece el Nissan Sakura por 293,832 pesos

Dónde está la diferencia entre el Nissan Sakura y el Olinia Uno

El Sakura mantiene las dimensiones características de los kei cars. Mide 3.39 metros de largo, 1.47 de ancho y 1.65 de alto, pesa entre 1,070 y 1,090 kilogramos y dispone de una cajuela de 107 litros. Dentro de la cabina incorpora una pantalla digital de instrumentos y una pantalla central, desde la que se visualizan la cámara Intelligent Around View Monitor de 360 grados y el monitor de reversa. También suma asientos delanteros y volante calefactables, además de un recordatorio de ocupantes traseros para evitar dejar personas u objetos en la segunda fila. El acceso tampoco requiere realizar manualmente cada apertura y cierre. El sistema puede desbloquear el vehículo cuando detecta que el conductor se acerca y bloquearlo nuevamente cuando se aleja. El puerto y el conector de carga cuentan además con un mecanismo de seguridad para mantenerlos bloqueados. Otra función aprovecha directamente la energía de la batería. El Sakura dispone de dos tomas de corriente de 100V AC y hasta 1,500 watts, una en el panel de instrumentos y otra en el área de carga, capaces de alimentar electrodomésticos y otros aparatos durante emergencias o interrupciones del servicio eléctrico. Tanto la marca como medios especializados en la industria automotriz japonesa señalan que el Sakura se ha mantenido como el automóvil eléctrico más vendido de Japón durante cuatro años consecutivos. Precio - Nissan Sakura: 224,232 pesos después del subsidio. - Olinia Uno: 150,000 pesos. Autonomía - Nissan Sakura: hasta 180 km - Olinia Uno: más de 100 km. Batería - Nissan Sakura: 20 kWh. - Olinia Uno: 14.7 kWh. Potencia - Nissan Sakura: 47 kW y 195 N·m de torque. - Olinia Uno: 13 kW. Velocidad - Nissan Sakura: hasta 130 km/h. - Olinia Uno: limitada a 50 km/h. Carga - Nissan Sakura: permite carga rápida y recupera alrededor del 80% en 40 minutos. - Olinia Uno: requiere aproximadamente 8 horas en 110V o 4 horas en 220V.

Qué ofrece Olinia a cambio de menor potencia y autonomía

Pasajeros - Nissan Sakura: cuatro personas. - Olinia Uno: hasta seis ocupantes. Cabina e infoentretenimiento - Nissan Sakura: combina pantalla digital de instrumentos y pantalla central, además de cámara de 360 grados y monitor de reversa. - Olinia Uno: utiliza una pantalla central que concentra velocímetro digital, indicadores y controles multimedia; añade Bluetooth 5.0 y audio estéreo con dos bocinas. Conectividad y confort - Nissan Sakura: ofrece asientos delanteros y volante calefactables, apertura y cierre automáticos por proximidad, recordatorio de ocupantes traseros y tomas de corriente de hasta 1,500 watts. - Olinia Uno: incorpora USB y USB-C, aire acondicionado, vidrios y seguros eléctricos con bloqueo centralizado, además de faros LED y dirección asistida. La diferencia de precio representa 143,832 pesos antes de considerar el subsidio japonés. Con ese apoyo aplicado al Sakura, la brecha todavía sería de 74,232 pesos a favor del vehículo mexicano. Otra ventaja está en la accesibilidad. Puede llevar a una persona en silla de ruedas desplegada junto con el conductor y un acompañante, mientras sus puertas encontradas buscan facilitar la entrada y salida del habitáculo. El proyecto también plantea un costo operativo de aproximadamente 50 centavos por kilómetro y utiliza una batería LFP de 14.7 kWh, una química orientada a estabilidad térmica y durabilidad. La diferencia de precio compra propuestas distintas: el Sakura suma velocidad, autonomía, carga rápida y tecnología, mientras el vehículo mexicano concentra su ventaja en costo, capacidad para seis ocupantes y accesibilidad para recorridos urbanos.

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¿Tienes cuentas sin usar? tu dinero podría donarse a la Beneficencia Pública automáticamente

Eduardo Espejo — Wed, 04 Nov 2026 22:31:11 GMT

Aquellas cuentas de ahorro, de cheques o de inversiones que mantengan recursos económicos guardados y registren 6 años de total inactividad, podrán ser utilizadas para donar los recursos a la Beneficencia Pública. Así lo ha dado a conocer la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) a través de un comunicado informativo , el cual destaca que previo a que se realicen los movimientos, las instituciones bancarias tienen la obligación de notificar a las personas titulares de la cuenta con el objetivo de que, si así lo desean, puedan disponer de sus recursos antes de que se donen.

Condusef advierte: cuentas con dinero sin usar pueden pasar a la Beneficencia Pública De acuerdo a la información compartida, y teniendo como fundamento legal el artículo 61 de la Ley de Instituciones de Crédito , los bancos tienen la obligación de transferir a la Beneficencia Pública los recursos de cuentas de cheques, ahorro e inversiones que no registren movimientos desde hace 6 años. Sin embargo, para llegar a este escenario es necesario primero pasar por dos etapas previas. Si la cuenta registra un periodo de inactividad de 3 años, los recursos guardados pasan a una cuenta global que puede generar intereses y no tiene cobros de comisiones. Previo a ello, el banco debe notificar con al menos 90 días de anticipación al titular de la cuenta sobre el movimiento a través del domicilio registrado en su base de datos. Si no hay respuesta o actividad en la cuenta, los recursos pasan a formar parte de la cuenta global, perteneciendo aún al titular original, el cual tendrá otros 3 años disponibles para reclamar su dinero. Sin embargo, si se agota este nuevo periodo de inactividad, los recursos de la cuenta global se donan de manera automática a la Beneficencia Pública, haciendo que sea ya imposible que el titular recupere el dinero. No todo el dinero se puede donar Si bien el proceso de 6 años es el mismo para cuentas de todas las instituciones bancarias, existen casos en los que, debido al monto acumulado, no es posible realizar la donación. La ley establece que para que los recursos sean donados a la Beneficencia Pública, estos deben de equivaler a máximo 300 días del salario mínimo registrado en la capital mexicana (315.04 pesos en 2026) . Y en caso de que la suma rebase el equivalente a los 300 días, los fondos se mantendrán guardados en la cuenta global sin importar el tiempo que pueda pasar.

Mantener actualizados los datos personales de tu cuenta como son nombre completo y domicilio, así como la designación de beneficiarios. Revisar de manera periódica tu estado de cuenta y realizar movimiento como depósitos, transferencias o retiros.

¿Cómo recuperar el dinero de tus cuentas inactivas? En caso de recibir la notificación bancaria del traspaso de recursos a la cuenta global, o si la persona recuerda que tiene recursos guardados en una cuenta abandonada antes de que se cumpla el plazo de 6 años, es posible recuperar el dinero de manera inmediata. Para ello, basta con acudir al banco de la cuenta con una identificación oficial y un documento que demuestre que se trata de la persona titular, como puede ser el contrato bancario. ¿Qué pasa con las cuentas de personas fallecidas? Por otro lado, en el caso de las personas que han fallecido, es necesario que hayan realizado en vida el nombramiento de beneficiarios, especificando por escrito el nombre y la proporción de recursos que le corresponde a cada uno. Si este trámite se realizó correctamente, las personas beneficiarias pueden reclamar los recursos antes de que se cumplan los 6 años de inactividad. Sin embargo, si no hay registro de beneficiarios o los datos de alguno de ellos es erróneo, no será posible disponer del dinero, que pasará a formar parte de la cuenta global y posteriormente de la Beneficencia Pública en el lapso de tiempo antes mencionado. Recomendaciones de Condusef para no perder tu dinero Ante la posibilidad de perder los recursos guardados por falta de actividad en las cuentas, la principal recomendación es revisar periódicamente el estado de cuenta bancario y mantener actualizados los datos personales y de contacto. Además, la Condusef ha compartido algunas recomendaciones adicionales a tomar en cuenta:

Es importante destacar que el cobro de intereses y comisiones por parte de los bancos no es considerado un movimiento dentro de la cuenta, por lo que el periodo de inactividad seguirá vigente. Es conveniente tener únicamente las cuentas necesarias para el cumplimiento de tus actividades. Informa a tus beneficiarios de la existencia de dichas cuentas, a fin de que éstos puedan reclamarlos si es necesario. Verifica que el nombre y parentesco de tus beneficiarios estén escritos correctamente en el contrato. Así como las proporciones correspondientes a cada uno de ellos.

Es importante recordar que la Administración del Patrimonio de la Beneficencia Pública es un órgano desconcentrado de la Secretaría de Salud que tiene la facultad de administrar los recursos que recibe por donaciones, herencias y cualquier otro título legal con el fin de atender las necesidades más urgentes de las clases desprotegidas.

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Trabajadores de Telcel crean Sindicato para protegerse de despidos y cambios laborales

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 04 Nov 2026 21:58:22 GMT

Trabajadores de Telcel crearon el Sindicato de Trabajadoras y Trabajadores de Telefonía Móvil y Datos para hacer frente a los despidos y cambios laborales que aplica la empresa en la actualidad. El movimiento busca una representatividad propia frente a la organización sindical de la empresa móvil. Benjamín Yair Ortiz Sánchez , secretario general de la nueva agrupación, detalló que el Sindicato fue impulsado por trabajadores de Centros de Atención a Clientes de la sección 9 que abarca, Ciudad de México, Estado de México, Hidalgo y Morelos, cuyo registro oficial ante el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral fue efectivo el pasado 3 de septiembre.

¿Por qué trabajadores de Telcel crearon un nuevo Sindicato?

La nueva organización contó con la asesoría Francisco Hernández Juárez , líder del Sindicato de Telefonistas de la República Mexicana (STRM). “Somos un sindicato creado conforme a la Ley de trabajo que tiene la posibilidad de representar a los trabajadores de todas las regiones del país y no solo de la región 9. Con esto buscamos promover una democracia e independencia entre organizaciones sindicales”, declaró el líder Sindical en conferencia de prensa. El dirigente detalló que el contrato colectivo de trabajo de Telcel actualmente está bajo control del Sindicato de Trabajadores de Servicios, Comunicaciones y Transporte de la República Mexicana , una organización gremial de industria que agrupa a más de 20,000 trabajadores sindicalizados a nivel nacional. Benjamín Ortiz explicó que la creación de la organización estuvo motivada por las modificaciones laborales al interior de la compañía. Desde hace dos años, Telcel modificó la medición de la productividad laboral, el horario de la jornada de trabajo, así como cobros por equipos telefónicos derivados de presuntas irregularidades administrativas previas. Los cambios se han traducido en un distanciamiento con la representación sindical titular tras la revisión contractual de 2024. “Manifestamos nuestro desacuerdo en compromisos que consideramos incumplidos. Además, fuimos excluidos de los grupos de WhatsApp que manteníamos con el Sindicato titular, cuyo movimiento interpretamos como una forma de censura”, argumentó el dirigente. Ortiz Sánchez aseguró que otro de los temas que más apremian a los trabajadores son los despidos que ejecuta Telcel. Expuso el caso de la colaboradora, Marilú Pérez Flores Rodríguez, que fue separada de su cargo. El despido fue justificado por el sindicato titular, al señalar que formó parte del acuerdo que alcanzó con la empresa. Si no aceptaba la propuesta de liquidación tendría que contratar por su cuenta asesores legales para impulsar una demanda laboral. Y Si lo hacía corría el riesgo de hostigamiento por parte de la empresa, precisó el líder de la organización.

El Sindicato de Trabajadoras y Trabajadores de Telefonía Móvil y Datos sostuvo que posee grabaciones de la situación de los trabajadores despedidos y solicitará que la autoridad laboral investigue si las bajas corresponden a rescisiones injustificadas o a represalias por organización colectiva. El Sindicato recordó que Telcel es una de las empresas que forma parte de América Móvil, uno de los gigantes de las telecomunicaciones a nivel Latinoamérica. Por lo que contrató los despidos laborales de la filial en un contexto en donde reportó ingresos de 90,295 millones de pesos a septiembre de este año y una utilidad neta de 29,118 millones. “Debemos preguntarnos si la empresa continua creciendo y generando utilidades, por qué los trabajadoras y trabajadores seguimos enfrentando despidos e incertidumbre sobre nuestro futuro laboral. La transformación tecnológica es necesaria y forma parte de las telecomunicaciones, pero debe constituirse con los trabajadores y no a costa de ellos”, demandó el líder del nuevo Sindicato.

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No todo son descuentos: el fraude se cuela entre las búsquedas del Buen Fin 2026

Selene Ramírez — Wed, 04 Nov 2026 21:00:41 GMT

Los descuentos y las promociones a meses sin intereses no son lo único que buscan los mexicanos antes del Buen Fin. La posibilidad de caer en una estafa también concentra su atención, pues dos de los cinco artículos más consultados sobre compras y promociones durante la edición de 2025 correspondieron a alertas de fraude, según un análisis de Seedtag . El hallazgo cobra relevancia de cara al Buen Fin 2026, que se celebrará del 13 al 17 de noviembre , cuando miles de comercios ofrecerán descuentos tanto en tiendas físicas como en plataformas digitales. Aunque el comercio electrónico mantiene su crecimiento, los consumidores también buscan información para comprobar la autenticidad de las ofertas y reducir los riesgos antes de pagar.

Los mexicanos investigan las ofertas antes de comprar

Para identificar estas tendencias, Seedtag analizó más de 51,500 artículos publicados en más de 650 medios digitales mexicanos durante la edición de 2025, mediante Liz Agent, su plataforma de inteligencia artificial (IA) agéntica. “La confianza y la seguridad también forman parte de la conversación digital durante el Buen Fin. Dos de los cinco artículos más visitados sobre compras y promociones fueron alertas de fraude”, señaló Paula Rye, directora de estrategia comercial y alianzas con clientes para América Latina de Seedtag. La especialista agregó que estos datos muestran que, además de buscar oportunidades, los consumidores “prestan atención a la legitimidad de las ofertas y a la seguridad de las transacciones”, Sin embargo, el interés por las advertencias no significa necesariamente que los consumidores hayan perdido la confianza en las compras digitales. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el 83% de los compradores se sintió seguro al adquirir productos por internet durante el Buen Fin 2025. La preocupación por las estafas forma parte de un comportamiento más amplio, pues según Rye, los consumidores buscan información antes de tomar decisiones de compra. El estudio de Seedtag identificó que el 49.3% de las conversaciones digitales analizadas tuvo una intención informativa y el 49% comercial, mientras que apenas el 1.2% correspondió a una intención transaccional directa en la etapa previa al evento. También consultan precios, fechas de preventas, ventas nocturnas y recomendaciones de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) para identificar descuentos reales y conocer sus derechos. Durante el periodo analizado de 2025, el 24% de las visitas ocurrieron antes de la semana del Buen Fin, mientras que el 58% se concentró entre el 5 y el 18 de noviembre. La publicación de artículos alcanzó su punto máximo entre el 5 y el 11 de noviembre, con 7,500 contenidos, pero las visitas llegaron a su nivel más alto entre el 12 y el 18 de noviembre, con 1.5 millones. Una vez que terminó el evento, el tráfico disminuyó 78% entre el 19 y el 25 de noviembre.

Los meses sin intereses también pesan en las decisiones El comercio electrónico crece pese a las preocupaciones de seguridad

Los artículos especializados en el Buen Fin y el Black Friday representaron el 42% de las publicaciones estudiadas, pero concentraron el 76% de las visitas. Esto indica que las audiencias prestaron mayor atención a los contenidos directamente relacionados con las promociones y las decisiones de compra. Además de comprobar la legitimidad de las ofertas, los compradores buscan alternativas para financiar sus adquisiciones. Según la Secretaría de Economía, cerca del 40% de las ventas del Buen Fin 2025 se pagaron a crédito, mientras que un sondeo de la AMVO identificó que el 79% de los consumidores busca promociones a meses sin intereses. En el análisis de Seedtag, Finanzas Personales registró el índice de afinidad más alto entre las categorías estudiadas, con 164.74 respecto del promedio nacional. Los artículos de esta categoría recibieron 933 visitas en promedio, frente a las 661 de los contenidos sobre Compras. Los resultados sugieren que los consumidores no solo comparan el precio de los productos, sino también las condiciones de financiamiento, los beneficios bancarios y las alternativas disponibles para distribuir sus pagos. Sin embargo, las facilidades de crédito no garantizan que una compra representa un ahorro. Antes de aprovechar una promoción, conviene revisar el precio final, comprobar que no existan cargos adicionales y verificar las condiciones de pago. De acuerdo con cifras de la Secretaría de Economía y la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur), el Buen Fin 2025 generó ventas por 219,000 millones de pesos, un crecimiento anual de 26.6%, con la participación de más de 215,000 negocios. Por su parte, la AMVO reportó que las ventas por internet aumentaron 31% y representaron el 21% de la facturación total. Además, el 27% de los compradores realizó su primera adquisición en línea durante el evento. El crecimiento del comercio digital amplía las oportunidades de compra, pero también hace relevante que los usuarios conozcan las medidas básicas para proteger su información y reconocer posibles engaños. Entre las recomendaciones para reducir riesgos se encuentran consultar el historial de precios, verificar que las promociones provengan de comercios legítimos, revisar las políticas de devolución y evitar ingresar datos bancarios mediante enlaces sospechosos recibidos por mensajes o redes sociales. Para las empresas, Seedtag considera que comprender estas preocupaciones permite adaptar la comunicación publicitaria a los intereses de las audiencias y a los distintos momentos de la temporada comercial.

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¿Ya recibiste tu aguinaldo como pensionado del IMSS 2026? Así puedes comprobar si te pagaron lo correcto

Elizabeth Santiago — Wed, 04 Nov 2026 20:41:47 GMT

Si recibes una pensión del Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ), el aguinaldo puede representar un ingreso adicional durante noviembre, pero no todos los pensionados reciben la misma cantidad ni tienen derecho a esta prestación bajo las mismas condiciones. El monto depende del régimen con el que se otorgó la pensión y de si corresponde a cesantía en edad avanzada, vejez, invalidez o algún otro.

¿Cómo calcular el aguinaldo si tienes una pensión de la Ley 73? ¿Qué pasa si te pensionaste bajo la Ley 97? Otros pensionados del IMSS pueden recibir aguinaldo

Uno de los casos más conocidos es el de las personas pensionadas bajo la Ley del Seguro Social de 1973 , también llamada Ley 73. En este caso, el cálculo es sencillo, se debe identificar el monto de la pensión base mensual y tomar esa misma cantidad como referencia para el aguinaldo. Por ejemplo, si una persona recibe una pensión base de 10,000 pesos mensuales, su aguinaldo será de 10,000 pesos. Sin embargo, si en su depósito habitual también recibe 1,000 pesos adicionales por asignaciones familiares , esa cantidad no se incluye en el cálculo. En este caso, aunque el depósito mensual habitual sea de 11,000 pesos, el aguinaldo que le corresponde es de 10,000 pesos. Para identificar el monto correcto, es importante revisar la resolución de pensión y distinguir la cuantía de la prestación de los conceptos adicionales que puedan aparecer en el pago mensual. Las personas que reciben una pensión por cesantía en edad avanzada o vejez bajo el régimen de la Ley del Seguro Social de 1997 no reciben aguinaldo por parte del IMSS por esos conceptos. La diferencia está en el régimen bajo el cual se otorgó la pensión, ya que la Ley 73 corresponde a quienes se pensionaron con las condiciones de la legislación anterior, mientras que la Ley 97 aplica al sistema de cuentas individuales. Por eso, no basta con saber en qué año comenzaste a trabajar: también debes revisar bajo qué ley fue resuelta tu pensión. La prestación no se limita a quienes reciben una pensión por vejez o cesantía. La Ley del Seguro Social también contempla aguinaldo para otros tipos de pensionados, aunque el cálculo cambia según el origen de la pensión.

¿Cuándo se paga el aguinaldo del IMSS? ¿Qué hacer si no te depositaron el aguinaldo del IMSS?

En el caso de las pensiones por invalidez y de las que se derivan del fallecimiento de una persona asegurada o pensionada, el artículo 142 de la ley vigente establece que el aguinaldo se calcula tomando como base el monto determinado para la pensión y que no puede ser inferior a 30 días. Por otra parte, quienes reciben una pensión por incapacidad permanente total o parcial superior a 50% derivada de un riesgo de trabajo tienen derecho a un aguinaldo equivalente a 15 días del importe de su pensión, de acuerdo con el artículo 58. Por ello, las personas pensionadas por viudez, orfandad, ascendencia, invalidez o riesgos de trabajo deben revisar el tipo de prestación que reciben, pues no necesariamente les corresponde una mensualidad completa como sucede con las pensiones de cesantía y vejez bajo la Ley 73. El Instituto señala que el aguinaldo para pensionados que tienen derecho a esta prestación se entrega durante noviembre . El depósito se realiza en la cuenta bancaria registrada para recibir la pensión. Si el monto que recibiste no coincide con el cálculo que realizaste, puedes solicitar una aclaración al IMSS . Para ello, conviene tener a la mano la resolución de pensión y el estado de cuenta donde aparece el depósito. Si eres pensionado del IMSS y tienes derecho al aguinaldo, pero no recibiste el depósito o consideras que el monto fue menor al que te corresponde, puedes solicitar una aclaración ante el Instituto Mexicano del Seguro Social. Una de las opciones es comunicarte al teléfono 800 623 23 23, opción 3 , correspondiente a Pensionados, donde puedes consultar qué ocurrió con el pago y recibir orientación sobre cómo presentar el reclamo.

Identificación oficial vigente, en original y copia. Documento emitido por el IMSS, Infonavit o una Afore que contenga tu Número de Seguridad Social (NSS) y nombre. Registro Federal de Contribuyentes (RFC) con homoclave, en original y copia.

También puedes realizar el trámite de manera presencial mediante la solicitud para el pago de mensualidades no cobradas o reclamo de diferencias relativas a la pensión, identificada con la homoclave IMSS-01-029-A. Para ello, debes acudir a la ventanilla de Control de Prestaciones Económicas de tu Unidad de Medicina Familiar (UMF) de adscripción, en un horario de 8:00 a 15:00 horas, o en el horario ampliado que determine la unidad. Entre los documentos que debes llevar están: El personal del Instituto te proporcionará el formato de solicitud para que lo revises y firmes. El trámite es gratuito.

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EU votó, pero los pendientes comerciales de México siguen sobre la mesa, señala la IP

Patricia Tapia — Wed, 04 Nov 2026 20:04:37 GMT

Las elecciones intermedias en Estados Unidos dejan trabajo por delante para los empresarios mexicanos , ya que os aranceles y los desafíos de la revisión del T-MEC siguen en la agenda, mientras los organismos privados buscan interlocutores que ayuden a convertir la relación comercial en inversiones, empleos y oportunidades para más negocios. Los posicionamientos del Consejo Coordinador Empresarial ( CCE ), del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación ( Index ) y de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo ( Concanaco-Servytur ) coinciden en mantener el diálogo con Estados Unidos. Cada uno, sin embargo, pone el acento en una tarea distinta.

Concanaco pide una agenda propia para México Para Concanaco-Servytur, aprovechar el escenario electoral exige preparación técnica, objetivos claros y una interlocución que incluya a demócratas y republicanos, autoridades, cámaras empresariales y actores regionales con intereses compartidos en comercio y empleo. “Una oportunidad política se convierte en una oportunidad económica cuando existe preparación para aprovecharla”, señaló Octavio de la Torre, presidente de la Confederación. El organismo plantea que México debe identificar qué necesita su contraparte para construir acuerdos con beneficios verificables. Propone reconocer tanto los costos compartidos de la incertidumbre como las ventajas de una relación económica estable, con el propósito de anticipar diferencias y negociar con mayor eficacia. Su agenda también busca ampliar el alcance de la integración comercial. Entre sus prioridades figuran una mayor participación de proveedores nacionales en las cadenas de valor, facilidades para el comercio y el turismo, oportunidades para profesionistas y servicios transfronterizos, y herramientas para que las micro, pequeñas y medianas empresas accedan al mercado regional. De la Torre sostuvo que los intereses de las transnacionales con operaciones en México no sustituyen las necesidades del conjunto del país. Por ello, reclamó voz para los negocios familiares en la definición de prioridades y acceso a los beneficios del comercio. La Confederación también espera una coordinación permanente con el gobierno mexicano, acompañada de información técnica y seguimiento a compromisos concretos. El CCE apuesta por la continuidad El Consejo Coordinador Empresarial colocó la relación de largo plazo como prioridad, puesto que su compromiso, señaló, es mantener el trabajo con el gobierno estadounidense y con los representantes electos. “La integración económica de América del Norte va más allá de los ciclos electorales”, afirmó el CCE. El organismo vinculó la participación ciudadana con instituciones sólidas, contrapesos democráticos y certeza jurídica, elementos que consideró fundamentales para generar confianza e impulsar la inversión. Sus objetivos son fortalecer la relación bilateral, conseguir mejores condiciones para México en la revisión del T-MEC y consolidar la competitividad regional mediante el diálogo y la colaboración institucional.

Index busca dar certidumbre a la inversión Desde la manufactura de exportación, Index expresó confianza en que el resultado electoral permita continuar las buenas relaciones durante la revisión del T-MEC y refrendó su disposición a dialogar con los distintos actores políticos, institucionales y empresariales estadounidenses. “Este proceso electoral representa una oportunidad para consolidar la integración económica regional e impulsar la inversión productiva, dando certidumbre a la inversión y el crecimiento a largo plazo”, consideró Humberto Martínez Cantú, presidente de Index Nacional. El Consejo destacó que su oficina en Washington, Index USA, mantiene gestiones con el Congreso estadounidense. A través de sus asociaciones locales también tiene una relación estrecha con los estados fronterizos para propiciar inversiones, instalaciones de plantas y empleos. Para Index, mantener esa interlocución resulta estratégico por el peso de Estados Unidos como socio comercial y destino de las exportaciones mexicanas. Su apuesta es que los vínculos políticos y empresariales den certidumbre a las inversiones y fortalezcan las cadenas de suministro.

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Multarán con más de 11,000 pesos por no activar el Buzón Tributario del SAT: vence en diciembre de 2026 y así se activa

Josep Rodríguez — Wed, 04 Nov 2026 19:22:21 GMT

Tener RFC no significa automáticamente que tu Buzón Tributario del SAT esté listo para recibir notificaciones. El Código Fiscal de la Federación (CFF) obliga a determinados contribuyentes a habilitarlo y mantener actualizados sus medios de contacto, mientras que las disposiciones vigentes mantienen hasta diciembre de 2026 el periodo para regularizarse sin la multa prevista por incumplimiento. Además de saber si estás obligado, conviene revisar que tanto tu correo como tu celular estén confirmados. Registrar los datos sin completar la activación puede dejar inconcluso el trámite.

¿Quiénes deben activar el Buzón Tributario del SAT? De cuánto es la multa por no habilitar o actualizar el Buzón Tributario

La regla general del artículo 17-K del CFF obliga a los contribuyentes inscritos en el RFC a habilitar el Buzón Tributario, registrar medios de contacto y mantenerlos actualizados. Sin embargo, existen excepciones y facilidades según la situación fiscal. Entre quienes deben tenerlo habilitado están las personas morales activas , las personas físicas con actividad económica y los contribuyentes del Régimen Simplificado de Confianza (RESICO). Para quienes reciben exclusivamente sueldos, salarios o ingresos asimilados, la obligación aplica cuando en el ejercicio inmediato anterior obtuvieron 400,000 pesos o más. Por debajo de esa cantidad, la habilitación es opcional conforme a las facilidades señaladas en las disposiciones fiscales. También pueden optar por no habilitarlo: - Personas físicas sin obligaciones fiscales, sin actividad económica o con actividades suspendidas - Personas morales con situación de suspendidas ante el RFC - Contribuyentes con RFC cancelado, quienes están relevados de la obligación. Estas facilidades pueden dejar de aplicar en determinados supuestos, por ejemplo cuando el contribuyente realiza trámites que exigen contar con Buzón Tributario o se encuentra en las situaciones previstas por las reglas fiscales correspondientes. No habilitarlo, omitir el registro de los medios de contacto o mantenerlos desactualizados constituye una infracción conforme al artículo 86-C del CFF. La sanción está establecida en el artículo 86-D y va de 3,850 a 11,540 pesos. Durante 2026 permanece vigente una facilidad que posterga la aplicación de estas multas. El Artículo Cuarto Transitorio de la Resolución Miscelánea Fiscal para 2026 fija el 31 de diciembre de 2026 como fecha límite para regularizarse , por lo que las sanciones comenzarán a aplicarse a partir del 1 de enero de 2027.

Cómo activar o actualizar tu Buzón Tributario paso a paso

Registrar datos incorrectos o que no sean auténticos puede traer otra consecuencia. El artículo 17-H Bis, fracción VIII, permite al SAT restringir temporalmente el Certificado de Sello Digital, utilizado para emitir facturas, cuando detecta problemas en los medios de contacto atribuibles al contribuyente. Antes de comenzar necesitas tus medios de acceso y los datos que registrarás. Las personas físicas pueden ingresar con RFC y Contraseña o con e.firma vigente; las personas morales necesitan e.firma vigente. También debes contar con al menos un correo electrónico —puedes registrar hasta cinco— y un número celular nacional de 10 dígitos. El procedimiento es el siguiente: 1. Entra al portal del SAT y selecciona Buzón Tributario. 2. Pulsa Iniciar sesión e ingresa con los medios que correspondan: RFC y Contraseña o e.firma para personas físicas; e.firma para personas morales. 3. Una vez dentro, abre el apartado Configuración. 4. Registra o actualiza al menos un correo electrónico y un número celular de 10 dígitos. 5. Guarda la información. El sistema generará un acuse de registro de medios de contacto. 6. Revisa el correo electrónico que proporcionaste. El SAT enviará un mensaje con una liga que debes abrir para confirmar esa dirección. 7. Revisa también el SMS enviado a tu celular. Recibirás un código de activación de 10 dígitos que debes capturar nuevamente en Buzón Tributario > Configuración. 8. Confirma ambos medios dentro de las 72 horas siguientes al registro. Si no completas la validación en ese plazo, la solicitud se cancela y tendrás que comenzar nuevamente. 10. Una vez confirmados correo y celular, verifica que ambos aparezcan con ese estatus y descarga el acuse correspondiente desde Mis expedientes > Mis comunicados.

Para qué sirve el Buzón Tributario y por qué debes revisarlo

Si capturas incorrectamente el código enviado por SMS tres veces, el sistema lo bloquea durante 30 minutos antes de permitir un nuevo intento. El trámite no queda concluido con solo registrar los datos. Correo y celular deben quedar confirmados para que el Buzón Tributario se considere correctamente habilitado. Este sistema funciona como el canal electrónico de comunicación entre el contribuyente y el SAT. La autoridad puede utilizarlo para enviar actos administrativos, resoluciones, requerimientos, avisos y otras notificaciones, mientras que el contribuyente puede presentar solicitudes, promociones, avisos o responder requerimientos. Cuando existe una notificación electrónica, el SAT envía previamente un aviso a los medios registrados. A partir de ese momento existen tres días hábiles para abrir el documento. Si el contribuyente no lo consulta, la notificación se considera realizada al cuarto día hábil, y sus efectos legales comienzan al día hábil siguiente. No tener habilitado el buzón o proporcionar medios de contacto erróneos también puede llevar a que la autoridad considere que existe oposición a la notificación y utilice los estrados, es decir, la publicación oficial del acto para que los plazos legales continúen corriendo.

Cuántas veces ha prorrogado el SAT las sanciones del Buzón Tributario

La obligación existe desde 2020, pero eso no significa que su entrada en vigor haya sido aplazada cada año. Lo que se ha prorrogado de manera sucesiva es principalmente la aplicación de las multas por no habilitarlo o no actualizar los medios de contacto. La documentación proporcionada muestra diferimientos durante cinco años consecutivos, de 2022 a 2026: - 2022: el SAT postergó la aplicación de sanciones mediante el Comunicado 031/2022 - 2023 y 2024: las Resoluciones Misceláneas Fiscales mantuvieron la facilidad mediante disposiciones transitorias - 2025: el periodo volvió a extenderse hasta el cierre de ese año - 2026: la RMF volvió a mover el inicio de las multas hasta el 1 de enero de 2027.

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Texas cambia de partido y elige a Gina Hinojosa como su primera gobernadora latina

Elizabeth Santiago — Wed, 04 Nov 2026 19:19:47 GMT

Texas tendrá una nueva gobernadora y será la demócrata Gina Hinojosa , quien ganó las elecciones frente al republicano Greg Abbott , de acuerdo a las proyecciones de AP. Esto implica una victoria histórica para su partido en uno de los estados que durante décadas han sido considerados bastiones conservadores de Estados Unidos. Su triunfo pone fin a más de tres décadas de gobiernos republicanos en la gubernatura texana. La última vez que un demócrata ocupó el cargo fue en 1994, cuando Ann Richards perdió la reelección frente a George W. Bush.

La representante latina hace historia ¿Quién es Gina Hinojosa, nueva gobernadora demócrata de Texas? De un conflicto en la escuela de sus hijos a la Cámara de Representantes

Más de 30 años después, Hinojosa devuelve a su partido el control. La victoria también tiene un significado para la representación latina, ya que Hinojosa se convertirá en la primera mujer latina en gobernar Texas, un estado donde la población hispana tiene un peso importante en la composición demográfica y electoral. Nacida en el Valle del Río Grande, en Texas, Gina Hinojosa construyó su carrera profesional como abogada especializada en derechos civiles y laborales. Estudió en la Universidad de Texas y posteriormente obtuvo su título de Derecho en la Universidad George Washington, en Washington D. C. Antes de entrar de lleno a la política, representó a trabajadores y sindicatos en disputas relacionadas con sus condiciones laborales, salarios y prestaciones. Su llegada a la vida pública estuvo vinculada con la educación, cuando los recortes presupuestales amenazaron con cerrar la escuela de su hijo, Hinojosa se organizó con otros padres y se postuló para la junta escolar del distrito de Austin. Ganó la elección y posteriormente fue elegida presidenta de ese organismo. En 2016 dio el salto a la política estatal al competir por un escaño en la Cámara de Representantes de Texas, donde asumió funciones en 2019. Desde ahí impulsó mayores recursos para las escuelas públicas, mejores salarios para los maestros y cambios al sistema de evaluaciones educativas. También se opuso a los programas de vales escolares que permiten utilizar recursos públicos para pagar educación privada.

Una campaña contra Abbott

Durante su campaña por la gubernatura, Hinojosa centró parte de sus propuestas en el costo de vida, la educación pública y la influencia de los grandes intereses empresariales en las decisiones del gobierno. Entre sus planteamientos estuvo entregar un apoyo único de 1,500 dólares a los hogares texanos con recursos del fondo estatal para emergencias, además de frenar temporalmente la construcción de nuevos centros de datos hasta establecer mayores protecciones para las comunidades. La contienda también representó un desafío para Greg Abbott , quien buscaba convertirse en uno de los gobernadores con mayor permanencia en la historia del estado. Durante sus campañas, el republicano defendió su gestión económica, las reducciones de impuestos y su estrategia de seguridad fronteriza, mientras que presentó a Hinojosa como una candidata con propuestas que, a su juicio, podían afectar la economía texana.

Las propuestas de Gina Hinojosa

El resultado abre una nueva etapa política para Texas y para el Partido Demócrata, que no gobernaba el estado desde que Ann Richards dejó el cargo en 1995. Gina Hinojosa basa su agenda en tres prioridades: salvar las escuelas públicas de Texas, dinero en el bolsillo de los ciudadanos y centros de datos. En el caso de las escuelas, la demócrata propone lo siguiente: -Eliminar el examen STAAR -Frenar la toma de escuelas por el estado -Acabar con los vouchers escolares -Un educador al frente de la TEA, que es la Agencia de Educación de Texas, pues afirma que debe ser dirigida por alguien que haya dado clases. -Acabar con los contratos sin licitación y aumentar el sueldo de los profesores. Su segunda prioridad es que las personas del estado tengan dinero y para ello propone esto: -Reembolso de 1,500 dólares por el impuesto de la corrupción -Bajar el costo del supermercado -Congelar tarifas para los clientes residenciales hasta que existan leyes que garanticen que los centros de datos y otros grandes consumidores paguen sus propios costos -Que la gente tenga casa propia -Bajar los costos de la atención médica -Reducir los impuestos a la propiedad Respecto a los centros de datos, Hinojosa afirma que Texas necesita un alto inmediato a las data centers hasta que la Legislatura haya dado protecciones reales para los tejanos.

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Santander conectará México y Estados Unidos a través de Openbank

Octavio Torres — Wed, 04 Nov 2026 19:11:01 GMT

MADRID, España.- Santander trabaja para conectar sus operaciones digitales de México y Estados Unidos a través de Openbank y ofrecer transferencias rápidas y de bajo costo entre ambos países. El proyecto, sin embargo, tomará unos meses más de lo previsto, reconoció Ana Botín, presidenta ejecutiva del grupo financiero. Durante el XXII Encuentro de Santander con la prensa de América Latina, la ejecutiva explicó que el objetivo es atender a los mexicanos que viven y trabajan a ambos lados de la frontera con una oferta de productos común. “Queremos tener los mismos productos para los mexicanos que viven en Estados Unidos y México”, afirmó. Además, destacó que en México, Openbank crece a un ritmo de 3,000 usuarios nuevos por día.

Openbank alcanza 1.6 millones de clientes en México Santander busca duplicar su negocio en México

Botín señaló que Santander ya atiende estos flujos a través de sus sucursales, pero busca facilitar las operaciones mediante la conexión de Openbank en ambos mercados. Aunque no precisó una fecha de lanzamiento, indicó que el desarrollo requerirá unos meses adicionales. “La ventaja de Santander es que estamos regulados en ambos lados de la frontera”, expresó. La apuesta también responde a la integración comercial e industrial entre México y Estados Unidos. Botín destacó oportunidades en sectores como los centros de datos y señaló que México incorpora cada vez más valor a sus actividades productivas y cuenta con empresas más sofisticadas. Pese al avance de los servicios digitales, añadió que Santander mantendrá opciones de atención física en México por la preferencia de parte de la población por el efectivo. Openbank cuenta con 1.6 millones de clientes en México y suma entre 2,000 y 3,000 nuevos usuarios al día, de acuerdo con las cifras presentadas por Botín. La ejecutiva sostuvo que ese ritmo de captación supera al de la mayoría de los neobancos del mercado mexicano. La expansión se apoya en una plataforma tecnológica global que, según explicó, reduce los costos por cliente y permite competir con instituciones digitales como Nubank y Revolut. Botín afirmó que operar sin una red de sucursales propias permite a Openbank ofrecer tasas de interés competitivas para captar depósitos y atender de manera rentable a clientes con distintos niveles de ahorro. En México, agregó, la estrategia digital también se apoya en el negocio de financiamiento automotriz de Santander, aunque ambas operaciones están separadas legalmente. Tras su llegada a México y Estados Unidos, el grupo contempla expandir Openbank a Colombia y Perú y, posteriormente, a Brasil. Botín destacó a México como uno de los mercados de mayor importancia estratégica para Santander. Señaló que el banco tiene alrededor de 22 millones de clientes y una cartera de crédito de un billón de pesos, y reiteró su ambición de duplicar el negocio en el país durante los próximos años. La ejecutiva identificó oportunidades para ampliar el acceso a servicios financieros entre quienes participan en la economía formal y financiar proyectos productivos y energéticos, incluidos proyectos con la Comisión Federal de Electricidad (CFE). También destacó el potencial del ahorro administrado por las Afores para financiar inversiones de largo plazo. México es el único país de América Latina donde Santander cuenta con dos licencias bancarias, una para su operación tradicional y otra para Openbank, resaltó. Para Botín, la población joven, el talento y la cercanía con Estados Unidos colocan al país entre los mercados más atractivos para el grupo, en un entorno de mayor integración económica en Norteamérica.

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Una mujer nativa americana, un hombre gay y latinos con origen mexicano, los ganadores de la histórica elección de EU

Elizabeth Santiago — Wed, 04 Nov 2026 19:10:47 GMT

Las elecciones intermedias de Estados Unidos dejaron un cambio en el equilibrio político del Congreso, además de victorias que rompieron barreras de representación. Estas votaciones, conocidas como midterms, se celebran cada dos años y sirven para renovar los 435 escaños de la Cámara de Representantes y alrededor de un tercio del Senado , además de elegir distintos cargos estatales y locales.

Deb Haaland, primera mujer nativa americana en gobernar un estado

Chris Pappas, el primer hombre abiertamente gay en el Senado

En esta jornada, los resultados no solo definieron que los demócratas tendrán el control del Congreso durante la segunda mitad del mandato de Donald Trump, también dejaron victorias que reflejan una mayor diversidad entre quienes llegan a los espacios de decisión política de Estados Unidos. La demócrata Deb Haaland ganó la gubernatura de Nuevo México y se convirtió en la primera mujer nativa americana elegida para gobernar un estado de Estados Unidos. Haaland pertenece a la comunidad Laguna Pueblo y cuenta con una trayectoria política que incluye su paso por la Cámara de Representantes y la Secretaría del Interior durante la administración de Joe Biden . Su elección representa un hecho histórico para los pueblos indígenas, que durante décadas han tenido una participación limitada en los principales cargos de gobierno. Con su llegada a la gubernatura, Haaland encabezará el gobierno de Nuevo México durante los próximos cuatro años. En Nuevo Hampshire, el demócrata Chris Pappas ganó la contienda por un escaño en el Senado federal y se convirtió en el primer hombre abiertamente gay elegido para integrar esa cámara. Pappas representaba al primer distrito congresional de Nuevo Hampshire desde 2019. Su triunfo le permitirá pasar de la Cámara de Representantes al Senado, donde ocupará el lugar que deja la demócrata Jeanne Shaheen. Su elección marca un precedente en la representación de la comunidad LGBTQ+ en el Poder Legislativo estadounidense, particularmente en una institución en la que hasta ahora no había llegado un hombre abiertamente gay.

Gina Hinojosa, la primera gobernadora latina de Texas

Xavier Becerra, el primer gobernador latino de California

Peggy Flanagan, la primera mujer indígena en el Senado

La demócrata Gina Hinojosa ganó la gubernatura de Texas al derrotar al republicano Greg Abbott , quien buscaba un cuarto mandato consecutivo. Con este resultado, se convirtió en la primera mujer latina en gobernar el estado y puso fin a más de tres décadas de administraciones republicanas. Hinojosa nació en McAllen y creció en Brownsville, en el Valle del Río Grande. Es hija de padres mexicanos y antes de llegar a la gubernatura desarrolló una carrera como abogada de derechos civiles y laborales, además de desempeñarse como legisladora estatal. Su triunfo tiene relevancia tanto por la representación latina como por el cambio político en Texas, un estado que durante años fue uno de los principales bastiones republicanos. California también tendrá un gobernador de ascendencia mexicana. El demócrata Xavier Becerra ganó la elección y se convirtió en el primer latino elegido para gobernar el estado en la era moderna. Becerra nació en Sacramento y es hijo de padres de origen mexicano. Su madre, María Teresa, nació en Jalisco, mientras que su padre, Manuel, creció en California. Su trayectoria incluye más de dos décadas en la Cámara de Representantes, el cargo de fiscal general de California y la Secretaría de Salud y Servicios Humanos durante el gobierno de Joe Biden. Su llegada a la gubernatura representa un cambio en la historia política de California, donde la población latina tiene un peso importante, pero no había elegido a un gobernador latino en la etapa contemporánea. La representación de los pueblos originarios se concretó en Minnesota , donde Peggy Flanagan ganó un escaño en el Senado de Estados Unidos. Flanagan pertenece a la comunidad White Earth Band of Ojibwe y se convertirá en la primera mujer nativa americana en ocupar un lugar en esa cámara.

Melat Kiros, la representante de la generación Z en Colorado

This is a movement and we’re just getting started. https://t.co/AUHfAklxcE Al llegar a Estados Unidos vivió en Colorado, tiene 29 años, estudió Ciencias Políticas y Economía y obtuvo un título en Derecho por la Universidad de Notre Dame. Antes de entrar a la política trabajó como abogada en Nueva York, pero perdió su empleo en 2023 después de publicar una carta en defensa de estudiantes que protestaban a favor de y cuestionaban las acciones del

— Melat Kiros for Congress, CO-1 (@MelatKirosCO) November 4, 2026

Antes de competir por el Senado, se desempeñó como vicegobernadora de Minnesota. Su elección se suma a la de Deb Haaland y representa otro avance en los espacios de decisión política del país. La lista también incluye a Melat Kiros , quien ganó una elección para representar a Colorado en la Cámara de Representantes federal. Su triunfo destaca por su edad y por convertirse en la primera mujer de la generación Z elegida para el Congreso por ese estado. Melat Kiros nació en Addis Abeba, Etiopía, y llegó a Estados Unidos cuando era bebé, después de que su padre obtuvo una visa mediante el programa de diversidad migratoria. Palestinagobierno israelí.

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¿Cuándo termina el mandato de Trump? Le quedan menos de 1,000 días como presidente

Expansión — Wed, 04 Nov 2026 19:04:05 GMT

Donald Trump tiene una fecha definida para dejar la Casa Blanca . El republicano concluirá su segundo mandato como presidente de Estados Unidos el 20 de enero de 2029 , cuando deberá entregar el poder a su sucesor, de acuerdo con el calendario constitucional estadounidense. Al 4 de noviembre de 2026, faltan 808 días para que termine su administración. Durante ese periodo, Trump todavía tendrá que enfrentar desafíos políticos, económicos y diplomáticos que marcarán el cierre de su paso por la Presidencia.

¿Cuándo termina el segundo mandato de Trump? ¿Trump puede ir por una reelección? Ninguna persona podrá ser elegida más de dos veces para el cargo de presidente, y nadie que haya ocupado el cargo de presidente, o que haya actuado como Presidente por más de dos años de un periodo para el cual fue elegida otra persona, podrá ser elegido más de una vez para el cargo de presidente.

Trump tiene un segundo año complicado

De acuerdo con las leyes estadounidenses, los mandatos de la presidencia y vicepresidencia tienen una duración de cuatro años y, por ley, finalizan al medio día del 20 de enero. En ese sentido, el mandato de Donald Trump como 47° presidente de los Estados Unidos terminará el sábado 20 de enero de 2029, a las 12:00 horas (tiempo local). Para entonces, el republicano tendrá 82 años y seis meses, con lo que será el líder más viejo en dejar el cargo, superando al demócrata Joe Biden. La Enmienda 22 de la Constitución establece que ninguna persona puede ser elegida más de dos veces para el cargo de presidente, y quienes hayan lo ejercido por más de dos años de un periodo ajeno, solo pueden ser elegidos una vez. Donald Trump ocupó la presidencia por primera vez entre 2017 a 2021, y ahora ejerce el mismo rol para el periodo entre 2025 a 2029. Sin embargo, en abril del año pasado, la tienda oficial de Donald Trump promocionó gorras con el bordado “Trump 2028”, en referencia al próximo ciclo electoral presidencial de Estados Unidos, aunque la Constitución prohíbe expresamente que una persona ejerza tres mandatos como presidente. “No estoy bromeando” cuando se le preguntó si consideraba un tercer mandato. “Hay métodos mediante los cuales se podría hacer”, dijo Trump durante una entrevista con Kristen Welker, de NBC, en marzo de 2025. En su momento, explicó que la estrategia sería postular a su actual vicepresidente, J.D. Vance a la presidencia en las elecciones de 2028, y Donald Trump se postularía como vicepresidente. Según el planteamiento, Vance podría renunciar en 2029 y Trump asumiría la presidencia nuevamente. Pero este plan choca con lo que dicta la Constitución de Estados Unidos. La Enmienda 12 constitucional menciona que cualquier persona “inelegible constitucionalmente” para ejercer como presidente también queda excluida del cargo de vicepresidente. Steve Bannon, exasesor de Trump, comentó el 11 de abril en el program a Real Time With Bill Maher que tenía “un equipo de personas” trabajando en esquemas para “rodear la Enmienda 22, pero no dio más detalles. En octubre de ese mismo año, volvió a tocar el tema en una entrevista con The Economist . "Va a obtener un tercer mandato (...) Trump será presidente en el 28. Y la gente simplemente debería aceptarlo", dijo Bannon. La idea aún ronda la mente de Trump. El miércoles 22 de julio de 2026, volvió a bromear con la posibilidad de presentarse a las elecciones presidenciales de 2028. “Estoy aquí para anunciar mi candidatura... Es broma”, dijo al iniciar un mitin en un instituto de Georgia.

Trump es derrotado en las elecciones intermedias y pierde el control de ambas cámaras Las elecciones , celebradas el martes 3 de noviembr e, dejaron un mapa político muy distinto al que esperaba Donald Trump . Los demócratas no solo recuperaron el control de la Cámara de Representantes y el Senado , sino que también ganaron terreno en estados donde los republicanos parecían tener una ventaja segura, como Texas, Iowa y Kansas. Los resultados evidenciaron el descontento de los votantes con el costo de vida, los aranceles y la guerra contra Irán , cuyos efectos también se reflejaron en el precio de los combustibles. En Kansas, un demócrata ganó un escaño en el Senado por primera vez desde 1932, mientras que en Iowa el partido consiguió su primera victoria senatorial desde 2008. El revés no solo debilita a Trump , también pone en duda la capacidad de los republicanos para mantener la unidad y respaldar su agenda durante los últimos dos años de gobierno. El segundo año del gobierno de Donald Trump ha estdo marcado por acontecimientos relevantes. Poco antes de su primer año en la Casa Blanca, Estados Unidos lanzó ataques contra Caracas, para capturar al presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, el 3 de enero. El petróleo venezolano es un punto clave detrás de estas maniobras, ya que el gobierno estadounidense busca obtener beneficios de su control. "El dominio de Estados Unidos en el hemisferio occidental nunca será cuestionado de nuevo", dijo Trump en la conferencia de prensa posterior a la captura de Maduro. Con ello, ha tomado más medidas de presión en la región, sobre todo contra Cuba. Desde enero, Estados Unidos sostiene un bloqueo petrolero contra la isla, que ha sufrido desde entonces cuatro apagones totales. También ha impuesto sanciones a líderes cubanos, como el presidente Miguel Díaz Canel. También ha llevado su campaña de presión a otras latitudes. El 28 de febrero, lanzó una serie de ataques contra Irán en conjunto con Israel, su principal aliado en Medio Oriente. La ofensiva mató al líder supremo de Irán, el ayatolá Alí Jamenei, pero no destruyó al régimen teocrático que manda al país desde 1979. Trump aseguró que esta guerra duraría apenas cuatro semanas, pero cinco meses después, el conflicto se ha complicado, con consecuencias graves para la economía global. Irán cerró el estrecho de Ormuz, por donde circulaban una quinta parte de las exportaciones de petróleo del mundo. En el ámbito doméstico, la estrategia antiinmigración de Trump es cada día más criticada. En enero, Renee Nicole Good, una mujer estadounidense de 37 años, murió tras recibir varios disparos de los agentes de Inmigración y Control de Aduanas (ICE), quienes seguían la política migratoria federal, un acontecimiento que ha causado indignación de los residentes locales de Minneapolis.

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Televisa combinará los servicios y clientes de AT&T, Izzi y Sky para triplicar sus ingresos anuales

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 04 Nov 2026 18:58:16 GMT

Televisa ha encontrado una fórmula para acercar los negocios de AT&T México, izzi y Sky sin fusionarlos. El grupo buscará que los clientes de las tres compañías puedan contratar servicios de cualquiera de ellas mediante paquetes combinados y ofertas cruzadas, mientras mantiene separadas sus estructuras corporativas y financieras, al menos durante una primera etapa. La estrategia permitirá que los casi cuatro millones de clientes residenciales de izzi y Sky tengan acceso a los servicios móviles de AT&T , mientras que los 23.3 millones de usuarios del operador estadounidense podrán contratar los servicios de internet y televisión de las filiales de Televisa. La apuesta consiste en vender más productos a una misma base de consumidores, sin integrar las operaciones bajo una sola estructura. La empresa prevé generar ingresos anuales por 8,000 millones de dólares con la nueva configuración de negocios, casi tres veces su facturación actual. En 2025, las operaciones residenciales y satelitales de Grupo Televisa, correspondientes a izzi y Sky, reportaron ingresos conjuntos por aproximadamente 54,579 millones de pesos, equivalentes a 2,900 millones de dólares.

El plan comenzará a tomar forma una vez que la Comisión Nacional Antimonopolios (CNA) apruebe la transacción entre Televisa y Fintech Holdings. La convergencia de servicios fijos y móviles se apoyará en la comercialización cruzada y la venta de paquetes combinados, en un mercado donde las compañías buscan retener clientes y aumentar los ingresos que obtienen de cada uno. “La idea es crear muchas sinergias en ambos sentidos que se materializan en los ingresos de ambas compañías desde el principio. Se implementarán más paquetes combinados. Habrá suscriptores de Izzi que tendrán servicios de AT&T, y habrá suscriptores de AT&T que tendrán servicios de Izzi”, explicó Francisco Valim, CEO de izzi y Sky, durante una conferencia con analistas por los resultados financieros del tercer trimestre de 2026. El modelo también apunta a que los usuarios puedan mantener la conectividad al desplazarse entre distintas redes, de acuerdo con la cobertura y las necesidades de cada dispositivo. Para Televisa, combinar infraestructura fija, móvil y satelital representa una oportunidad para ampliar su oferta sin construir desde cero una operación integrada.

Una integración comercial, no corporativa La decisión de mantener separados los negocios responde, en buena medida, a la estructura de la transacción. Televisa y Fintech Holdings acordaron participar con 50% cada una en el negocio adquirido, por lo que los activos de AT&T México no pasarán directamente a formar parte de la estructura corporativa de Grupo Televisa. Jesús Romo, analista de la consultora GlobalData y especialista en telecomunicaciones, explicó que la decisión de mantener los activos separados responde a la estructura de joint venture del acuerdo entre Televisa y Fintech Holdings donde ambas tendrán una participación del 50%. “Por eso no puede consolidar los activos dentro de la estructura de Grupo Televisa”. El especialista no descarta que esta separación cambie con el tiempo. Aunque las empresas pueden comenzar compartiendo productos y canales comerciales, la integración de sus operaciones podría convertirse en una alternativa para obtener mayores eficiencias y potenciar el valor de los activos. El reto está en coordinar dos negocios que seguirán funcionando bajo estructuras distintas. “El tener las entidades separadas genera el reto de ver cómo se van integrar productos fijos a la par de los móviles y viceversa para dar paso a esas eficiencias”, consideró Romo. La convergencia de telecomunicaciones no se resolverá únicamente con la posibilidad de vender internet junto con telefonía móvil. También requerirá coordinar las ofertas, los sistemas comerciales y la atención a los clientes para que la combinación de servicios se traduzca en una experiencia integrada.

Estados financieros de Televisa y AT&T estarán separados

La marca AT&T podría mantenerse en el mercado móvil nacional El modelo que propone Televisa podría favorecer la permanencia de la marca AT&T en México, al aprovechar su posicionamiento y su base de clientes dentro de la oferta conjunta del grupo. Hasta ahora Televisa ni AT&T han confirmado o detallado si el acuerdo de compra implicará la continuidad de la marca en términos comerciales. Oxio , empresa que adquirió la operación de Telefónica México, optó por alcanzar un acuerdo con la compañía española para conservar el uso de la marca Movistar en el país. La decisión busca aprovechar el posicionamiento que la marca ya tiene entre los consumidores y evitar el reto de introducir una nueva identidad comercial desde cero. Alfonso de Angoitia, copresidente de Grupo Televisa , explicó que en el ámbito financiero , la estrategia de Televisa también contempla mantener diferenciada , al menos en una etapa inicial, la información financiera de AT&T México respecto de sus negocios de izzi y Sky. Además, indicó que no se prevé hacer pública la información financiera de AT&T México durante la fase inicial de integración, por lo que se evaluará posteriormente cómo divulgarla. El directivo explicó que tras concretarse la operación, Televisa trabajará en la conversión de sus reportes, actualmente elaborados bajo los principios contables estadounidenses (US GAAP), a las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS). AT&T México presenta actualmente sus reportes financieros bajo los principios contables estadounidenses, por lo que Televisa deberá realizar un proceso de conversión a las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS), con el objetivo de homologar los criterios contables de la compañía con los utilizados por el grupo. Jesís Romo explicó que la decisión de separar los estados financieros de AT&T de Televisa también responde al acuerdo joint venture que alcanzó con Fintech. De esta manera, Televisa apuesta por capturar los beneficios comerciales de la convergencia entre los servicios fijos y móviles sin avanzar, al menos en una primera etapa, hacia una integración operativa y financiera total. El desafío estará en traducir la comercialización conjunta en eficiencias reales, mayores ingresos y una oferta más competitiva para los consumidores, sin que la separación de las estructuras limite el aprovechamiento de las sinergias.

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