Expansión

Ollamani de Emilio Azcárraga pierde casi 1,000 millones de pesos por el Mundial 2026 y estos son los motivos

Roberto Trejo — Sat, 31 Oct 2026 00:29:27 GMT

Grupo Ollamani , escisión de Grupo Televisa y encabezado por Emilio Azcárraga Jean , dio a conocer en sus resultados del tercer trimestre cuánto perdió por la realización de cinco partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en el Estadio Banorte , conocido históricamente como Estadio Azteca . Aunque el torneo impulsó los ingresos de la empresa, el balance económico de estas operaciones fue negativo . Los costos asociados a los requerimientos de la FIFA y los acuerdos con los palcohabientes incidieron en los resultados del negocio. Desde el segundo trimestre, Ollamani había advertido que el Mundial ya le representaba pérdidas económicas y que estas podrían aumentar una vez que se contabilizaran los efectos del resto de las operaciones relacionadas con el torneo.

¿Cuánto perdió Ollamani de Azcárraga por el Mundial 2026? Ollamani acumuló pérdidas operativas por 967.8 millones de pesos en las operaciones relacionadas con el Mundial. La cifra corresponde a las pérdidas registradas durante dos trimestres : 557.2 millones de pesos entre abril y junio , y otros 410.6 millones entre julio y septiembre, cuando se disputó el quinto y último partido en el Estadio Banorte. En el tercer trimestre, las actividades relacionadas con el torneo generaron ingresos por 287.8 millones de pesos, provenientes del arrendamiento del estadio y servicios de hospitalidad, alimentos y bebidas. Sin embargo, estos recursos no alcanzaron para cubrir los gastos, que dejaron un saldo negativo de 410.6 millones de pesos. El impacto también se reflejó en las cuentas generales de la empresa de Emilio Azcárraga, que reportó una pérdida neta de 383.4 millones de pesos entre julio y septiembre. No obstante, su negocio habitual de fútbol, sin los gastos extraordinarios del Mundial, obtuvo una utilidad operativa de 73.1 millones de pesos en ese mismo periodo. Ollamani sostiene que estos gastos fueron extraordinarios y temporales , por lo que no representan el desempeño habitual de sus negocios.

¿Qué hay detrás de las pérdidas mundialistas de Ollamani? Uno de los compromisos más costosos estuvo relacionado con los derechos de los palcohabientes . El Estadio Banorte cuenta con 927 palcos, de los cuales 777 son de propiedad privada, cuyos titulares tienen contratos vigentes de uso por 99 años . Para resolver el conflicto con las condiciones de la FIFA, Ollamani, mediante su subsidiaria Fútbol del Distrito Federal (FDF), acordó pagar 62.4 millones de dólares por la adquisición y asignación de los boletos correspondientes a los propietarios . La empresa esperaba recuperar parte de ese desembolso mediante la venta de paquetes de hospitalidad, alimentos y bebidas, pero los ingresos no fueron suficientes para cubrir el costo. La remodelación del inmueble también representó un desembolso importante, con una inversión superior a los 2,300 millones de pesos . Los trabajos comenzaron en mayo de 2024 y obligaron a suspender temporalmente los partidos y espectáculos en el estadio. Durante ese periodo, el Club América trasladó sus encuentros como local al Estadio Ciudad de los Deportes, lo que afectó los ingresos habituales por taquilla y concesiones. Como parte de la transformación comercial del recinto , también cambió su nombre . Banorte adquirió los derechos de naming del inmueble, por lo que el histórico Estadio Azteca pasó a llamarse Estadio Banorte. El acuerdo no implicó que el banco comprara el estadio, sino que obtuvo los derechos para asociar su marca con él. Por otra parte, a través de su subsidiaria HC2026, Ollamani asumió gastos de producción, transporte, seguridad y operación de las actividades mundialistas y del FIFA Fan Festival en la Ciudad de México. Estos conceptos formaron parte de los costos y gastos de las Operaciones FIFA, que sumaron 2,677.5 millones de pesos, frente a ingresos por 1,709.7 millones. La preparación del inmueble también requirió financiamiento. Ollamani contrató líneas de crédito con Banorte por hasta 2,100 millones de pesos para cubrir parte de las obras, lo que generó intereses y comisiones bancarias adicionales.

¿Qué es Ollamani, la empresa de Emilio Azcárraga? Ollamani nació el 31 de enero de 2024, tras la separación de varios negocios de Grupo Televisa. Cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) bajo la clave AGUILAS y agrupa empresas de los sectores deportivo, de entretenimiento y editorial. En el negocio de fútbol opera al Club América, en sus ramas varonil y femenil, y administra el Estadio Banorte. También controla PlayCity, que cuenta con 17 casinos y plataformas de apuestas y juegos en línea, así como Editorial Televisa y Distribuidora Intermex, dedicada a la distribución de revistas y coleccionables. Emilio Azcárraga Jean preside el Consejo de Administración y es el accionista de control. De acuerdo con el Reporte Anual 2025 , posee directa e indirectamente 61.2114% de las acciones Serie A con derecho a voto. Esta estructura reúne bajo una misma empresa los negocios que estuvieron detrás de la organización del Mundial en el Estadio Banorte. Por eso, los costos del torneo se reflejaron en los resultados de Ollamani, aunque sus operaciones también incluyen actividades distintas al fútbol.

]]>

Cuota cero IEPS del diésel va por su octava semana consecutiva, mientras sube carga por impuesto a gasolinas

Dainzú Patiño — Fri, 30 Oct 2026 23:48:31 GMT

La cuota cero del Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) al diésel, va por su octava semana consecutiva, mientras las cuotas para las gasolinas Magna y Premium suben para la semana del 31 de octubre al seis de noviembre. Hacienda informó que el estímulo fiscal para el litro de diésel será de 100%, por lo que no se cobrarán 7.36 pesos por litro por el impuesto IEPS , más un estímulo complementario de 2.60 pesos. Los apoyos totales que tendrá este combustible suman 9.97 pesos por litro.

Registros de Expansión refieren que esta será la octava semana consecutiva en la que el diésel tiene cuota cero IEPS, mientras por tercera consecutiva Hacienda redujo sus apoyos fiscales para las gasolinas Magna y Premium. De acuerdo con Hacienda, la cuota IEPS para la gasolina Magna será de 3.78 pesos , mayor a la de 3.46 pesos que aplica hasta este viernes. Esto por un subsidio de 2.92 pesos correspondientes al 43.56%. Mientras, la cuota para el litro de gasolina Premium será de 3.09 pesos , cuando la que aplica hasta hoy viernes es de 2.78 pesos por litro.

]]>

Recaudación del ISR queda 137,000 millones debajo de lo programado en el tercer trimestre

Dainzú Patiño — Fri, 30 Oct 2026 23:04:56 GMT

Al cierre del tercer trimestre de 2026, la recaudación del Impuesto Sobre la Renta (ISR) quedó 137,053 millones de pesos debajo de la meta del impuesto mayormente pagado por las empresas en México, reflejo de la actividad económica y que contribuye la mayor parte del total de los ingresos del sector público. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) detalló que la diferencia fue por 2.05 billones de pesos reportados , mientras lo aprobado y programado para enero-septiembre fue 2.34 billones.

¿Por qué bajó la recaudación del ISR?

“Traemos algunos rubros de ingreso que estamos por debajo de la meta, por ejemplo el ISR, debido a bajas en el ISR de personas morales, pero tenemos muy buen desempeño por parte del IVA (…) en lo que resta del ejercicio vamos a estar calibrando las cuentas del lado del ingreso y el gasto, y creo que estamos en posición para cumplir con lo establecido en el programa”, dijo Édgar Amador Zamora, en conferencia de prensa para presentar los resultados en materia de finanzas y deuda públicas al cierre del tercer trimestre de 2026. Carlos Lerma, subsecretario de Ingresos explicó que la reducción en la recaudación de ISR este año refleja el comportamiento del ejercicio fiscal 2025, y prevén que la diferencia entre lo recaudado y lo programado disminuya rumbo al cierre de 2026. “Estamos calculando que podemos recuperar alrededor de 40,000 millones de pesos , de lo observado en septiembre. En marzo, vimos un decremento importante en el número de declaraciones anuales de 2025 de personas morales, y la actividad de 2025 marca el coeficiente de utilidad que se paga durante todo el año, sin embargo estamos observando mejores números en estos últimos 3 meses, y de cara al cierre”, detalló Lerma. No obstante, este efecto fue parcialmente compensado por el crecimiento de la recaudación por sueldos y salarios, apoyado por la evolución del empleo formal y las remuneraciones reales, apuntó Hacienda en un comunicado de prensa. Con respecto a lo recaudado en el mismo periodo del año pasado, la recaudación de ISR cayó 5.3% real. En total, los ingresos por impuestos crecieron 0.7% real anual.

IVA compensa caída del ISR Menos gasto al programado

De acuerdo con Lerma, se observó un déficit respecto a la meta en la parte de ISR, pero este fue subsanado por la recaudación del IVA. Cifras de Hacienda detallan que la recaudación del IVA tuvo el mejor desempeño con un crecimiento de 12.0% real anual, su mayor incremento para un periodo similar desde 2021, y superó en 144,000 millones de pesos lo programado. "Este resultado estuvo asociado con el desempeño del consumo interno y las acciones para fortalecer la administración tributaria y el cumplimiento de las obligaciones fiscales". detalló la SHCP. Para el siguiente año, se espera que el total de la recaudación de impuestos incremente 7%, derivado de medidas que se incluyeron en la parte de ingresos del Paquete Económico 2027, comentó Lerma. En tanto, los ingresos petroleros disminuyeron 21.5% real anual, principalmente por la elevada base de comparación de 2025, “cuando el Gobierno Federal realizó una aportación extraordinaria a Pemex para reducir su deuda y fortalecer su posición financiera. Al excluir esta operación, los ingresos petroleros habrían aumentado 8.1% real anual en el acumulado a septiembre de 2026”, apuntó la SHCP en su comunicado. En total, los ingresos tributarios y petroleros reportaron un faltante de 239,527 millones de pesos. No obstante, las finanzas públicas se encuentran dentro de la ruta para tener un cierre conforme al 4.1% del PIB programado para el déficit fiscal, “lo cual debe dar tranquilidad a analistas, agencias, al mercado de que estamos dentro de lo programado dentro de la convergencia fiscal”, dijo Amador Zamora. En materia de gasto, este también quedó por debajo de lo programado con una diferencia de 483,040 millones de pesos, se programaron 7.76 billones de pesos, y se gastaron 7.27 billones. Hacienda detalló que “el gasto de operación distinto de servicios personales disminuyó 3.5% real anual, en línea con las medidas de austeridad y uso eficiente de los recursos públicos. Este desempeño permitió contener las erogaciones operativas, manteniendo a la par el crecimiento del gasto social y de la inversión pública”.

]]>

Victoria apuesta por el colibrí, la animación artesanal y Juan Gabriel para su campaña de Día de Muertos

Nancy Malacara — Fri, 30 Oct 2026 22:58:22 GMT

Victoria lleva más de una década lanzando campañas y productos especiales para Día de Muertos, este año, la cerveza de Grupo Modelo retoma al colibrí como protagonista de “El amor es eterno”, una película desarrollada con Wieden+Kennedy México. El personaje también aparece en una edición especial de cerveza, anuncios digitales, publicidad exterior y materiales para puntos de venta; así la marca conecta la historia de la película con el producto que el consumidor encuentra en las tiendas. La marca ya había utilizado al ave en 2022, después recurrió a otros relatos y personajes, incluido el xoloitzcuintle que protagonizó su campaña de 2025. La nueva historia ocurre en una taquería que Javier soñó construir con su esposa, Carmen, quien regresa del Mictlán en forma de colibrí para acompañarlo en la inauguración.

La película retoma la creencia de que la visita del ave simboliza la presencia de un ser querido fallecido. El relato incorpora escenarios inspirados en volcanes y jardines botánicos de México, además de taquerías, cantinas y restaurantes. Así, la elección también vincula la historia con espacios de consumo de cerveza . “Amor Eterno”, de Juan Gabriel , acompaña el reencuentro de la pareja con una versión grabada en vivo en Bellas Artes. La película combina escenas con actores y más de 90 segundos de animación cuadro por cuadro, conocida como stop motion. Para crear estas secuencias, el equipo fotografió un colibrí de madera de 35 centímetros en distintas posiciones y realizó 130 movimientos del ave, además elaboró a mano 4,013 flores de cempasúchil de papel maché. De acuerdo con la marca, la animación requirió más de 2,352 cuadros y más de 125 horas de trabajo, al ser una elaboración artesanal que Victoria también incorpora al argumento con el que presenta la campaña.

Una campaña que también vende productos El trabajo manual tiene un antecedente inmediato en “A ti, ¿quién te espera?”, la campaña de 2025 desarrollada con Wieden+Kennedy México y dirigida por el dúo YUCA, el cortometraje utilizó más de 2,500 cuadros pintados a mano para contar la historia del comerciante Jorge y Rogelio, su xoloitzcuintle. El perro también apareció en una edición especial de cerveza, además, Victoria presentó el “Cajaltar”, un empaque de 12 latas que podía transformarse en una ofrenda. El empaque extendió la participación del consumidor más allá de mirar un anuncio, pues la compra incorporaba un objeto que podía utilizar durante la celebración, una conexión entre contenido y producto que la marca retoma este año con el colibrí. La estrategia también ha salido de la categoría de cerveza. En 2023, Victoria presentó “Una noche para ponernos al día” y lanzó una segunda colaboración con Panam, integrada por tenis, chamarras y playeras de edición limitada.

La colección incluyó poco más de 3,000 pares de tenis con un precio anunciado de 1,350 pesos, con lo que la campaña encontró otra vía para llegar al consumidor mediante artículos que podían conservarse después de la temporada. En 2024, “Recuérdame viviendo” centró la historia en las canciones, la ropa y los lugares que mantienen presente a una persona fallecida, pero acá el relato propuso recordar a los seres queridos mediante experiencias que continúan en la vida cotidiana. El colibrí apareció cuando Victoria y Ogilvy México crearon “Somos Ofrendas Vivas”, una campaña con tres historias sobre la visita de quienes murieron, aquel año la marca también presentó Victoria Cempasúchil, inspirada en la leyenda de Xóchitl y Huitzilin. La secuencia deja ver la fórmula comercial que incorpora símbolos de la celebración y productos de temporada, pero cada edición cambia el relato y su ejecución, al tiempo que acumula antecedentes que pueden reforzar la asociación entre Victoria y Día de Muertos. Este año, el video publicado en el canal oficial de Victoria México , titulado “La muerte es temporal, el amor es eterno”, registró cerca de 69.1 millones de reproducciones al momento de la consulta en la plataforma. La continuidad de Victoria en Día de Muertos ya funciona como una franquicia publicitaria, con una nueva entrega cada año y una fecha fija para captar la atención del consumidor, el reto será sostener la expectativa sobre lo que presentará la marca, porque repetir los códigos puede fortalecer su reconocimiento, hasta que la familiaridad haga demasiado predecible la siguiente campaña.

]]>

Las dos multas de tránsito en CDMX que no tienen 50% de descuento aunque las pagues rápido

Josep Rodríguez — Fri, 30 Oct 2026 22:54:28 GMT

Recibir una multa de tránsito en la Ciudad de México no siempre significa pagar el monto completo. El Reglamento de Tránsito contempla un descuento para quienes cubren la sanción en los primeros días, pero también establece excepciones en las que el beneficio desaparece. La diferencia depende del tipo de infracción y, en ciertos casos, de las placas del vehículo. Además, dejar pasar el tiempo puede aumentar el costo o incluso terminar con el automóvil en el depósito vehicular.

¿Qué multas de CDMX no tienen descuento por pronto pago? El descuento es de 50% si pagas dentro de 30 días Una “araña” puede terminar con el auto en el corralón

El Reglamento de Tránsito deja fuera del beneficio únicamente dos infracciones: - Vehículos con placas de la CDMX: el artículo 30, fracción XXI, excluye las infracciones cometidas al estacionarse en zonas de parquímetros incumpliendo las reglas de cobro u horario - Vehículos con placas foráneas o extranjeras: el artículo 33, fracción II, contempla los autos inmovilizados con la llamada “araña” por no pagar la cuota, exceder el tiempo autorizado o invadir los cajones de estacionamiento. Para las infracciones que sí entran en el beneficio, el automovilista cuenta con 30 días naturales a partir de la notificación de la boleta para pagar únicamente la mitad de la multa. Esto significa que una sanción de 1,000 pesos, por ejemplo, quedaría en 500 pesos si se cubre dentro de ese periodo. Una vez vencidos los 30 días, desaparece la reducción y debe cubrirse el 100% de la multa, además de los créditos fiscales que resulten aplicables. Por eso, el plazo comienza a contar desde la notificación y no desde el momento en que el conductor decide consultar o pagar la infracción. Cuando un vehículo es inmovilizado en una zona de parquímetros, dejar pasar el tiempo puede generar una consecuencia adicional. Si transcurren más de dos horas desde la colocación del inmovilizador sin realizar el pago correspondiente, una grúa puede trasladar el automóvil al depósito vehicular.

Retirar la “araña” tampoco depende únicamente de cubrir la infracción que provocó la inmovilización. Si el sistema registra otras multas pendientes de pago en la Ciudad de México, no se autoriza la liberación del vehículo ni el retiro del dispositivo hasta regularizar esos adeudos.

]]>

El T-MEC puede perder prioridad para Trump tras las elecciones, prevé Daniel Watson

Patricia Tapia — Fri, 30 Oct 2026 22:37:15 GMT

La negociación del T-MEC puede perder prioridad para Donald Trump después de las elecciones intermedias de Estados Unidos, mientras los equipos comerciales mantienen las conversaciones sin una gran presión para concluir, planteó Daniel Watson , exfuncionario de la Oficina del Representante Comercial estadounidense (USTR).

Durante una conversación con integrantes del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación (Index), Watson explicó que los problemas internos y otros asuntos internacionales podrían ocupar la atención del presidente durante los próximos dos años. También planteó un escenario distinto: que Trump busque terminar la revisión del acuerdo en sus propios términos, antes de que otra administración reciba el reconocimiento. Ambas posibilidades forman parte de su análisis sobre el futuro de la negociación. Mientras se define ese rumbo político, siguen pendientes asuntos como el alivio arancelario, las reglas de origen, los compromisos laborales y ambientales y las preocupaciones estadounidenses sobre programas como IMMEX. Watson señaló que, si los demócratas obtienen el control del Congreso, Trump podría enfrentar dificultades internas significativas. A esas presiones sumó otros asuntos internacionales que también demandan tiempo del presidente. En ese contexto, consideró posible que la revisión del tratado deje de ser una prioridad política. El USTR podría continuar el trabajo con el gobierno mexicano y registrar avances, aunque sin una gran presión para cerrar el proceso. Su explicación distingue entre la continuidad de las conversaciones y la urgencia política para alcanzar un resultado. Una menor atención presidencial no implica, bajo ese escenario, que los equipos comerciales suspendan sus tareas. La alternativa es que Trump vea en la negociación una oportunidad para presentar un logro propio. Frente a problemas difíciles de resolver, podría decidir que quiere concluir el proceso en sus términos y antes de que un futuro presidente reciba el crédito. Watson dejó abiertas ambas posibilidades. También consideró que disponer de más tiempo no sería necesariamente negativo, porque todavía existen asuntos que requieren análisis para alcanzar el mejor resultado.

El alivio a los aranceles podría esperar más allá de este año Una declaración inicial dejaría los temas difíciles para después

Watson consideró poco probable que México obtenga alivio a los aranceles de la Sección 232 antes de terminar el año, aunque no descartó esa posibilidad. Al abordar la expectativa de una reducción de los gravámenes al acero y aluminio dentro de un entendimiento inicial, explicó que el alivio arancelario representa la principal petición mexicana en ese momento de la negociación. Su argumento fue que Estados Unidos difícilmente entregaría a su contraparte su mayor demanda a mitad del proceso. “En ningún momento de la historia de Estados Unidos hemos concedido a nuestro socio negociador su principal petición a mitad de una negociación. No creo que eso ocurra antes de que termine el año. Podría ocurrir”, expresó. También reconoció que Trump podría tomar una decisión en cualquier momento. Su evaluación, por tanto, expresa una expectativa sobre el curso de las conversaciones y no un anuncio oficial sobre los aranceles. Watson explicó que el esquema de negociación en dos fases no fue el planteamiento original, sino una fórmula que evolucionó conforme avanzó el proceso y en función del calendario electoral. Describió un objetivo de corto plazo que probablemente consistiría en una declaración de principios generales, seguida por negociaciones el próximo año sobre los asuntos más difíciles. Entre esos pendientes mencionó las reglas de origen y los cambios en materia laboral y ambiental. También incluyó la seguridad económica como otro componente central de las conversaciones. La negociación sustantiva de esos asuntos, señaló, todavía está por venir. Sin embargo, advirtió que la estructura de dos fases podría cambiar. No descartó que las conversaciones se concentren directamente en los temas críticos para alcanzar un acuerdo final. También consideró posible que el proceso tome más tiempo. Sus comentarios no establecen una fecha definitiva para concluir la revisión o acordar la extensión del tratado.

Estados Unidos tiene una agenda comercial y política México tiene una oportunidad en las cadenas regionales

Watson agrupó los objetivos estadounidenses en tres categorías. La primera consiste en resolver una lista de pendientes bilaterales, sobre la cual reconoció avances importantes con México. La segunda corresponde a los componentes estructurales o estratégicos de la negociación. En ese terreno ubicó la cooperación entre Estados Unidos, México y Canadá para responder a los desafíos de la competencia con China. La tercera reúne los asuntos políticos, entre ellos el déficit comercial estadounidense con México y los temas laborales y ambientales. Sobre el desequilibrio comercial, explicó que su importancia para Trump lo convierte en una prioridad de la discusión. El exfuncionario también señaló que los objetivos estadounidenses evolucionaron debido al interés del presidente en el proceso. Por ello, advirtió que todavía pueden cambiar y que no está completamente definido cuáles tendrán mayor peso en el resultado final. Uno de los asuntos que Watson vinculó con la seguridad económica es la percepción de algunos actores estadounidenses sobre programas como IMMEX. Explicó que las preocupaciones surgieron durante las audiencias públicas sobre el tratado, con señalamientos de participantes de la industria del acero y de otros sectores. Existe la percepción de que esos instrumentos crean ventajas para ciertos productores y pueden permitir que los insumos chinos conserven una posición favorable dentro de las cadenas que exportan a Estados Unidos. Pese a las dificultades, Watson identificó oportunidades para las empresas mexicanas en el traslado de cadenas de suministro a Norteamérica y señaló que 2027 será un año importante. Consideró que la colaboración entre los sectores privados de México y Estados Unidos tiene un papel central para identificar proyectos viables. Las compañías necesitan determinar qué productos pueden fabricar en la región, qué condiciones requieren y cuánto tiempo tomaría desarrollar esa capacidad. Watson estimó que una parte de la producción que se traslade a Norteamérica podría llegar a México.

]]>

TikTok presenta una guía para controlar el tiempo en pantalla y reconocer riesgos digitales

Jimena Fuentes — Fri, 30 Oct 2026 22:00:59 GMT

TikTok presentó en México una guía de bienestar digital que reúne recomendaciones para administrar el tiempo dentro de la aplicación, reconocer situaciones de riesgo y configurar la experiencia de uso. El material tiene aportaciones de asociaciones como Consejo Ciudadano de la Ciudad de México, Tejiendo Redes Infancia y Comenzar de Nuevo.

La guía combina herramientas que la plataforma ya ofrece, como recordatorios de descanso, filtros de contenido y sincronización familiar, además de orientación sobre autolesiones, trastornos alimentarios y retos peligrosos. “Lo que buscamos es que las personas que son usuarios de TikTok tengan una relación más consciente, más equilibrada y mayor balance al utilizar nuestra propia plataforma”, explicó Edgar Rodríguez, director de asuntos públicos de TikTok, durante la presentación de la guía, que también propone revisar qué espera obtener cada persona antes de conectarse y cómo se siente después de utilizar la aplicación.

El bienestar digital exige más cosas que contar minutos El alcance de internet vuelve relevante esa conversación, dado que en México 86.1% de la población de seis años o más utilizó internet en 2025, según datos de la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares del INEGI. Entonces, la propuesta de TikTok comienza con siete preguntas sobre la intención de conectarse, las actividades pendientes y la experiencia obtenida. Entre ellas destacan “¿Qué beneficio quiero sacar de mi tiempo en línea?” y “¿Debería hacer algo más?”. El ejercicio invita a distinguir entre entrar para aprender o entretenerse y continuar navegando después de cumplir ese propósito. Como parte del documento, TikTok explica cómo consultar el tiempo de uso, programar descansos y establecer recordatorios para dormir y mediante la sincronización familiar, un adulto puede vincular su cuenta con la de un adolescente y configurar periodos en los que la aplicación no esté disponible, por ejemplo, durante las clases. En cuanto al contenido, la plataforma permite bloquear cuentas y filtrar palabras para reducir la exposición a publicaciones que el usuario no quiere encontrar. Esas funciones dan opciones para intervenir sobre la experiencia, aunque su disponibilidad no demuestra por sí sola que eliminen la exposición a contenido perjudicial.

¿Qué es lo que se recomienda ante retos riesgos y contenido sensible? Tejiendo Redes Infancia participó en el apartado sobre retos peligrosos, donde la guía propone cuatro pasos: detenerse, pensar, decidir y actuar además la recomendación incluye reconocer posibles presiones, consultar a un adulto de confianza y evitar compartir un reto cuando pueda poner en riesgo a quien participa o a otras personas. “Si ya decidí que es peligroso para mí o para otra persona, no lo compartas”, mencionó el representante de TikTok, pues la indicación busca frenar la circulación del contenido, además de desalentar su ejecución. El Consejo Ciudadano colaboró en la sección sobre suicidio y autolesiones ya que durante la presentación, TikTok explicó que determinadas búsquedas relacionadas con esos temas muestran recursos de ayuda. Por otra parte, Comenzar de Nuevo, organización especializada en trastornos de la conducta alimentaria, desarrolló el capítulo correspondiente a esas condiciones. Los controles necesitan acompañamiento fuera de la pantalla Gabriela González García, directora general del Consejo Ciudadano , explicó que el miedo al castigo puede impedir que los adolescentes cuenten a sus familias cuando enfrentan violencia o abuso en internet, por eso recomendó revisar la comunicación antes de recurrir a la vigilancia del dispositivo. “Antes de irte a verificar el celular de tu hijo o de tu hija, revisa mejor cómo está tu comunicación con ellos”, agregó. De esta forma, la organización también interviene cuando una persona necesita ayuda para explicar a su familia lo que pasó, pues González mencionó casos de difusión de imágenes íntimas en los que el consejo ofrece acompañamiento psicológico y jurídico, además de facilitar esa conversación para evitar que la víctima enfrente sola la situación. Por su parte, Irene García, autora de “El reto de la crianza en la era digital”, planteó que esas conversaciones deben comenzar antes de entregar un dispositivo y recomienda preguntar ¿qué contenido ven los hijos?, ¿qué les interesa? y ¿cómo se sienten después?

Esto con el objetivo de reconocer cambios en su experiencia sin esperar a que aparezca un conflicto, pues dice que “muchas veces nos gusta dar sermones a los papás, pero lo más importante en la crianza digital es escuchar lo que tienen que decir ellos”. Juan Martín Pérez, coordinador de tejiendo Redes Infancia, menciona que la protección debe incluir la participación de los adolescentes en las decisiones sobre su vida digital y vinculó sus derechos con la responsabilidad de las empresas y el acompañamiento de las familias y el estado. “Esto no resuelve el tema, necesitamos redes de apoyo, necesitamos adultos que acompañen y menos prejuicio”, dijo Pérez sobre el alcance de la guía y plantea un límite a los controles técnicos donde disponer de configuraciones de seguridad requieren también un entorno donde los jóvenes pueden expresar sus dudas, reconocer presionar y pedir apoyo.

]]>

El pan de muerto no solo se vende en Halloween y Día de Muertos: se disparan pedidos a domicilio fuera de estas fechas

Selene Ramírez — Fri, 30 Oct 2026 21:00:09 GMT

Las celebraciones de Halloween y Día de Muertos no solo impulsan las ventas de disfraces, dulces y flores, datos de Rappi y DiDi muestran que también modifican la manera en que los mexicanos utilizan las aplicaciones de entrega a domicilio y movilidad, con una demanda que comienza semanas antes de las festividades y alcanza sus mayores niveles durante los últimos días de octubre y principios de noviembre. En Rappi, las ventas de pan de muerto aumentaron 83% entre las semanas del 13 al 19 y del 20 al 26 de octubre, de acuerdo con su Radiografía del Pan del Muerto, que analizó el comportamiento de los consumidores durante la temporada de 2025.

Halloween se convirtió en el día con más viajes

La demanda también se reflejó en el número de pedidos, que creció 67% entre ambas semanas, mientras que la cantidad de piezas vendidas aumentó cerca de 60%. Para José Luis Montalvo, director de Restaurantes de Rappi México, este comportamiento muestra que el consumo de productos tradicionales ya no se concentra exclusivamente en los días cercanos al 1 y 2 de noviembre. “Lo interesante no es solo que el pan de muerto se esté comprando antes, sino que la temporada se está extendiendo. Lo que antes era una compra concentrada en uno o dos días hoy se convierte en varias semanas de consumo”, señaló el directivo. Según la plataforma, el ticket promedio de las órdenes que incluyeron pan de muerto aumentó 13% en 2025 respecto a 2024, mientras que durante el 1 y 2 de noviembre el incremento superó 30%. El pan de muerto representa menos de una quinta parte del valor total de estas órdenes. El resto corresponde a otros productos que los consumidores adquieren para reuniones familiares, meriendas y ofrendas. Este comportamiento resulta relevante para el negocio de las aplicaciones, pues muestra que un producto de temporada puede incentivar compras de mayor valor y ampliar las categorías que los usuarios adquieren dentro de una misma plataforma. Mientras las compras de temporada aumentan en las aplicaciones de entrega, Halloween transforma la movilidad en las principales ciudades del país. El 31 de octubre del año pasado fue el día con mayor número de viajes realizados en DiDi durante todo ese año, según información compartida por la compañía. En 2023, esta festividad ocupaba la posición 81 entre los días con mayor actividad en la plataforma; en 2024 ascendió al lugar 18 y, finalmente alcanzó el primer puesto en 2025. El calendario también influyó en este comportamiento, pues el año pasado, Halloween cayó en viernes, lo que coincidió con una mayor concentración de desplazamientos durante la tarde y la noche.

Entre las 18:00 y las 23:59 horas se realizó 36% de los viajes de ese día, mientras que el horario de mayor demanda se registró entre las 19:00 y las 19:59 horas. Sin embargo, el incremento no se limitó al 31 de octubre. Entre el 29 de octubre y el 3 de noviembre de 2025, los viajes realizados mediante DiDi aumentaron 23.4% frente al mismo periodo de 2024. Para este año, Halloween caerá en sábado, por lo que la compañía considera que existe la posibilidad de superar nuevamente sus registros de actividad. Sin embargo, todavía no hay cifras que permitan confirmar si la demanda de 2026 alcanzará un nuevo máximo. La Ciudad de México, Nuevo León y Jalisco concentraron 42.8% de los viajes realizados durante Halloween de 2025. Además, las mujeres representaron 59.1% de los pasajeros, frente a 40.9% de hombres.

]]>

Binance admite robo de fondos en la hot wallet por ciberataque; anuncia plan para recuperar el dinero

Santiago Nolasco — Fri, 30 Oct 2026 20:29:57 GMT

Horas después de que ciberdelincuentes norcoreanos robaron 6,300 millones de dólares en activos a Binance , Richard Teng, Co-CEO de la firma de criptodivisas , informó que han recuperado una parte del dinero sustraído. El alto ejecutivo aseguró que el dinero de los usuarios no se vio afectado.

Los fondos de los clientes no se vieron afectados. Lo que se vio afectado en este incidente fue la hot wallet propia de Binance

En este sentido, confirmó que los activos de los usuarios se mantienen bajo la arquitectura de seguridad establecida de Binance . “La gran mayoría se encuentra en cold wallets, y solo se mueve a una hot wallet cuando un usuario realiza un retiro”, afirmó.

Binance reservó 6,349 millones de dólares

A través de un posicionamiento, Binance explicó que ha reservado más de 6,340 millones de dólares de fondos de la compañía para cubrir los activos involucrados. De hecho suman 5,000 millones de dólares de los fondos reservados que ya se mantienen en los mismos activos tokenizados que fueron afectados, como USDC, USDT, BTC, ETH, BNB, entre otros. “Gran parte de lo que ganamos en las operaciones diarias se mantiene en criptoactivos. Hemos conservado muchos de ellos dentro de la compañía y los hemos reinvertido, tanto en el negocio como en seguridad”, afirmó.

Acusan ataque complejo

Además de informar sobre las acciones para recuperar el dinero, Richard Teng dijo que el ataque fue llevado a cabo por más de una sola persona y fue una operación suicida en materia de programación. “Se trató de un ataque complejo. El atacante también utilizó un mecanismo de autodestrucción que eliminó herramientas y rastros a medida que avanzaba, lo que dificultó aún más nuestro trabajo de rastreo e investigación”. Al margen del análisis post hackeo, el Co-CEO de Binance aseguró que están reconstruyendo el servicio de retiros y no se volverá a activar hasta que supere pruebas rigurosas. “Tenemos muchas esperanzas de que los usuarios puedan retirar antes de nuestro plazo del domingo, que sigue encaminado a cumplirse dentro de 40 horas”.

]]>

El hackeo a Binance por 6,300 mdd apunta a atacantes de Corea del Norte

Selene Ramírez — Fri, 30 Oct 2026 20:22:21 GMT

El robo de aproximadamente 6,300 millones de dólares (mdd) en criptomonedas a Binance, una de las mayores plataformas del intercambio de activos digitales del mundo, apunta a TraderTraitor, un grupo de hackers vinculado a Corea del Norte, como un posible responsable. El incidente ocurrió el 29 de octubre y afectó billeteras de Binance en diez redes blockchain. De acuerdo con la firma de inteligencia blockchain TRM Labs, los atacantes sustrajeron la mayor parte de los fondos en aproximadamente 20 minutos , una operación que podría representar el mayor robo de criptomonedas del que existe registro.

¿Cómo lograron robar 6,300 millones de dólares a Binance?

Rafe Peeling, director sénior de Investigación de amenazas de Sophos, explica que los primeros reportes coinciden con los métodos de TraderTraitor, un grupo patrocinado por el Estado norcoreano y asociado con Lazarus, una organización de ciberdelincuentes que las autoridades estadounidenses vinculan con ataques contra instituciones financieras y empresas de criptomonedas. “Este incidente todavía se encuentra en una fase inicial de incertidumbre, y Binance necesitará tiempo para investigar cómo ocurrió el ataque”, refiere. La sospecha sobre el grupo norcoreano no proviene únicamente de Sophos, TRM Labs atribuye el ataque de TraderTraitor con un alto grado de confianza, a partir del análisis de movimientos de criptomonedas y otros indicios técnicos. Chainalysis también identificó conexiones con operaciones anteriores relacionadas con actores norcoreanos. Sin embargo, Binance todavía no confirma la identidad de los responsables y mantiene abierta una investigación en colaboración con las autoridades y empresas especializadas. De acuerdo con Pilling, estos grupos suelen comenzar sus ataques mediante el acceso a la computadora de un desarrollador de software o ingeniero. Después estudian los sistemas de la empresa, identifican los mecanismos de autorización de operaciones y preparan una ofensiva que les permite transferir grandes cantidades de criptomonedas en poco tiempo. “Estos atacantes son expertos en identificar y comprender los procesos técnicos y de negocio necesarios para realizar transferencias autorizadas, lo que les permite diseñar ataques personalizados para cada víctima”, explica el especialista. La sofisticación de estas operaciones radica en que los delincuentes no necesitan vulnerar directamente todas las billeteras digitales. En algunos casos, basta con comprometer los sistemas o dispositivos que intervienen en la aprobación de movimientos financieros. Sophos también advierte que TraderTraitor ha desarrollado aplicaciones falsas para infiltrarse en organizaciones. Estas herramientas pueden servir como puerta de entrada a los sistemas corporativos y facilitar el acceso a información o permisos necesarios para ejecutar un ataque. En el caso de Binance, la compañía afirma que hasta ahora no encontró evidencia de una filtración de las claves privadas de sus billeteras.

Corea del Norte y los robos millonarios de criptomonedas ¿Qué pasará con el dinero de los usuarios de Binance?

El ataque contra Binance no constituye el primer incidente de gran escala que especialistas relacionan con hackers norcoreanos. En febrero de 2025, la plataforma Bybit sufrió un robo de aproximadamente 1,500 millones de dólares en criptomonedas. El FBI atribuyó aquella operación a actores vinculados con Corea del Norte, entre ellos TraderTraitor. Para Pilling, el interés de los hackers norcoreanos por las criptomonedas responde también a una transformación en la economía del cibercrimen. En el pasado, los delincuentes que robaban dinero de cuentas bancarias necesitaban transferirlo entre diferentes instituciones, utilizar intermediarios y recurrir a mecanismos de lavado para convertirlo en recursos disponibles. Estos procesos consumían tiempo y aumentaban las posibilidades de que las autoridades interceptaran los fondos. El especialista explica que Corea del Norte pasó de dirigir ataques contra bancos tradicionales y el sistema internacional de mensajería financiera SWIFT a concentrar parte Binance aseguró que cubrirá las pérdidas mediante recursos propios y su fondo de protección de usuarios, conocido como Secure Asset Fund for Users (SAFU). También prometió publicar un informe técnico sobre las causas del incidente y una actualización de sus pruebas de reservas. Sophos señala que las empresas del sector necesitan reforzar la protección de los equipos de desarrollo, los accesos privilegiados y los sistemas de autorización de transacciones. El caso demuestra que la seguridad de las criptomonedas no depende únicamente de las claves privadas o de la tecnología blockchain. También está relacionada con los empleados, las computadoras y los procesos internos que permiten mover el dinero.

]]>

¿15 o 40 días de aguinaldo? La condición que hace que unos trabajadores reciban mucho más que otros

Josep Rodríguez — Fri, 30 Oct 2026 20:18:50 GMT

Dos trabajadores pueden ganar exactamente lo mismo y recibir aguinaldos muy diferentes . Con un salario diario de 500 pesos, uno podría cobrar 7,500 pesos por esta prestación y otro 20,000, incluso si ambos laboraron durante todo el año. La diferencia está en las condiciones que regulan cada relación de trabajo. La Ley Federal del Trabajo establece una cantidad mínima para el sector privado, pero contratos, prestaciones superiores y otros regímenes laborales pueden elevar considerablemente el número de días.

¿Por qué unos reciben 15 días y otros 40 o más? Cuándo los días adicionales se vuelven una obligación del patrón

Para quienes están sujetos a la Ley Federal del Trabajo (LFT), el artículo 87 establece un aguinaldo anual equivalente a “quince días de salario, por lo menos”. Esa cantidad puede aumentar cuando existe una prestación superior reconocida por la empresa o pactada con el trabajador. Así pueden aparecer aguinaldos de 20, 30, 40 días o más dentro del propio sector privado. Una situación distinta corresponde a los servidores públicos federales sujetos a la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado. Su artículo 42 establece un aguinaldo mínimo de 40 días de salario, dividido en dos pagos: 50% antes del 15 de diciembre y el resto, a más tardar, el 15 de enero. Por eso, recibir 40 días no siempre tiene el mismo origen. Para un empleado privado puede tratarse de una prestación superior; para un trabajador federal, la cantidad proviene directamente de su régimen legal. Los días adicionales pueden surgir de distintas condiciones laborales y no necesariamente dependen del sueldo o de la antigüedad. Entre las principales están: - Contrato individual: los artículos 24 y 25 permiten establecer desde la contratación una prestación superior - Contrato colectivo: los artículos 386 y 391 permiten pactar beneficios por encima de los mínimos legales - Políticas o condiciones internas: una empresa puede incorporar un número mayor de días dentro de su paquete de prestaciones - Práctica reiterada: una prestación superior entregada de manera continua puede incorporarse a las condiciones laborales, de acuerdo con el criterio señalado en el material con apoyo en el artículo 17 - Régimen laboral distinto: otras leyes pueden fijar directamente una cantidad superior, como ocurre con los trabajadores federales al servicio del Estado. Acumular años en una empresa no aumenta automáticamente el aguinaldo previsto por la LFT. A diferencia de las vacaciones, la ley no contiene una escala que otorgue más días conforme crece la antigüedad.

Cómo saber cuántos días te corresponden y cuánto vas a recibir

Un contrato colectivo sí puede hacerlo. Por ejemplo, puede reconocer 15 días durante los primeros años, 25 después de cierto periodo y 30 al superar determinada antigüedad. En ese caso, la diferencia nace del acuerdo laboral. También pueden existir prestaciones distintas entre personal sindicalizado, de confianza o directivo. Los artículos 182 y 184 regulan aspectos de las condiciones aplicables a trabajadores de confianza y su relación con los contratos colectivos, por lo que la categoría puede influir cuando existen beneficios diferenciados. Una vez que una prestación superior forma parte del contrato o de las condiciones laborales, el patrón no puede reducirla unilateralmente hasta el mínimo de 15 días con el argumento de que esa es la cantidad exigida por la ley. Los artículos 33 y 394 protegen los derechos y condiciones laborales ya reconocidos. Cuando existen causas que justifiquen una modificación, los artículos 57 y 426 contemplan procedimientos específicos para solicitar cambios individuales o colectivos; no basta con que la empresa decida pagar menos. Para conocer el aguinaldo que te corresponde, primero debes revisar qué régimen laboral te aplica y cuántos días reconoce tu contrato o condiciones de trabajo. Con un salario diario de 500 pesos, el pago por un año completo sería: - 15 días: 7,500 pesos - 30 días: 15,000 pesos - 40 días: 20,000 pesos - 60 días: 30,000 pesos. Con salario fijo, la cantidad se obtiene multiplicando la cuota diaria por los días de aguinaldo reconocidos. Los artículos 82 y 84 de la LFT regulan el salario, mientras que el material de referencia remite al artículo 89 para los casos con percepciones variables.

Quienes trabajaron menos de un año también reciben la parte proporcional, como establece el artículo 87. Si la prestación de la empresa es superior, el cálculo debe hacerse con esos días y no reducirse al mínimo de 15. Por ejemplo, una persona con salario diario de 500 pesos, derecho a 30 días de aguinaldo y 184 días trabajados tendría: - Factor proporcional: 184 ÷ 365 = 0.5041 - Días de aguinaldo correspondientes: 15.12 - Pago aproximado: 7,561.64 pesos. Por eso, antes de calcular el depósito conviene revisar cuántos días reconoce realmente la relación laboral: 15 pueden ser el mínimo, pero el contrato, las condiciones de trabajo o el régimen aplicable pueden establecer una cantidad mayor.

]]>

Por esta razón no debes poner fotos de personas vivas en tu ofrenda de Día de Muertos, según la tradición

Eduardo Espejo — Fri, 30 Oct 2026 19:46:21 GMT

Uno de los elementos indispensables a la hora de poner la ofrenda de Día de Muertos son las fotografías de aquellos que ya no están con nosotros. Sin embargo, a menudo surge la duda de si en estas fotos pueden estar incluidas personas con vida , a lo que la tradición más popular responde que no se debe hacer, pues esto puede traducirse como una invitación a que la muerte venga por esas personas. Además, cada uno de los elementos que se colocan en el altar tienen un significado particular, por lo que antes de montar la ofrenda, es importante conocer qué cosas se pueden poner y en qué fecha es conveniente de acuerdo a la persona a quien se quiere honrar.

¿Porque no es bueno poner fotos de personas vivas en la ofrenda de muertos? Si bien se trata de una creencia que puede cambiar entre una persona y otra, la tradición más popular dicta que no se debe poner la foto de una persona viva en la ofrenda bajo ninguna circunstancia, ni siquiera si la foto es grupal e incluye una mezcla de vivos y muertos. Esto se debe a que el altar sirve para que las almas de las personas fallecidas sean recibidas en los hogares durante los festejos, y colocar la imagen de alguien vivo rompe con el objetivo de la ofrenda. Además, se cree que colocar la foto de alguien vivo es sinónimo de invitar a la muerte de manera anticipada, señalando a quien se debe llevar. También es común la creencia de que estas fotografías atraen malas energías o crean portales no deseados por romper la armonía que hay entre vivos y muertos. Por ello, la recomendación es colocar fotografías donde solo aparezcan los seres queridos que murieron, y en caso de solo tener fotos grupales, se pueden recortar u omitir del altar.

Fotografía de las personas fallecidas: Se suelen colocar en la parte central del nivel más alto. Vasos de agua: Para saciar la sed de las almas que llegan a visitarnos. Velas blancas: Que iluminan el camino de las almas en su regreso a casa. Copal e incienso: Para limpiar el espacio de las malas energías antes de la llegada de las almas. Flor de cempasúchil : Que ayuda a marcar el camino hacia la ofrenda. Se suele colocar un camino de pétalos desde la puerta de entrada del hogar hasta el pie de la ofrenda. Papel picado de colores: Que anuncia la llegada de las almas al hogar. Pan de muerto y la comida y bebida favorita de los seres queridos fallecidos: Con el objetivo de que puedan degustarlos a su llegada. Sal: Para purificar a las almas que nos visitan en su viaje. Calaveritas de azúcar y chocolate: Las cuales simbolizan la presencia de la muerte.

¿Qué debe llevar la ofrenda de Día de Muertos? Si bien la tradición puede variar en algunas regiones, de manera general la ofrenda cuenta con elementos muy característicos, los cuales tienen significados y objetivos diferentes. Además, hay otro factor que se debe considerar, pues si la persona falleció recientemente (después de agosto) no se debe poner su foto en la ofrenda, pues su alma aún está en camino a encontrarse en el Mictlán.

27 de octubre: Para recibir las almas de las mascotas fallecidas. 28 de octubre: Para recibir las almas de las personas que fallecieron en condiciones trágicas. 29 de octubre: Para recibir a las almas de las personas que fallecieron por ahogamiento. 30 de octubre: Para recibir a las almas olvidadas que fallecieron sin familia o en soledad. 31 de octubre: Para recibir a las almas de las niñas y niños que fallecieron sin ser bautizados y bebés que no pudieron nacer. 1 de noviembre: Día de Todos los Santos, para recibir a las almas de las niñas y niños fallecidos que sí fueron bautizados. 2 de noviembre: Día de los Fieles Difuntos, para recibir a las almas de os adultos fallecidos.

¿Cuándo se pone la ofrenda? Al igual que con las cosas que se ponen, las fechas para colocar la ofrenda suelen cambiar en algunas regiones. Sin embargo, la tradición más popular indica que ésta puede colocarse a partir del 27 de octubre, teniendo un significado diferente cada día. La ofrenda suele retirarse el 3 de noviembre, cuando todas las almas ya realizaron su visita. Además, las fotos de los seres queridos pueden guardarse para volver a colocarlas en la ofrenda del próximo año.

]]>

México debe reducir la incertidumbre para atraer la inversión, dice Vanessa Rubio

Antonio Hernández — Fri, 30 Oct 2026 19:05:39 GMT

México necesita reducir la incertidumbre sobre las reglas de inversión y fortalecer la confianza de las empresas para recuperar el crecimiento económico, afirmó Vanessa Rubio, exsubsecretaria de Hacienda, quien advirtió que el país enfrenta una mayor competencia internacional para atraer capitales. En entrevista con Expansión, la también exsenadora señaló que, además de recuperar el crecimiento, México tiene el reto de fortalecer sus finanzas públicas mediante una reducción del déficit fiscal, una mayor recaudación y una revisión del gasto. Sin embargo, consideró que la credibilidad y la certidumbre son condiciones necesarias para avanzar en ambos objetivos.

Hay una palabra que es clave para generar las condiciones de crecimiento, de inversión, las condiciones de consolidación fiscal y es credibilidad.

Rubio, quien actualmente asesora a empresas con intensiones de invertir en México, explicó que una de las principales preocupaciones de los corporativos internacionales es contar con reglas claras, instituciones que ofrezcan certidumbre y condiciones para desarrollar proyectos de largo plazo. “Lo primero que te dicen es lo que necesito es que me den certidumbre. Certidumbre en las reglas, en el marco institucional, simplemente en la comunicación interior en una dependencia”, señaló.

La exfuncionaria mencionó que estas preocupaciones están presentes en sectores como energía, electricidad, energías renovables y servicios financieros, donde las decisiones de inversión dependen de factores como el cumplimiento de contratos, la disponibilidad de infraestructura y el suministro eléctrico. En este contexto, consideró que el Plan México y los polos de desarrollo para el bienestar plantean mecanismos para atraer inversiones, aunque su ejecución dependerá de las condiciones que encuentren las empresas para establecer operaciones en el país. Rubio explicó que México compite con economías de América Latina y Asia por recursos destinados a nuevas tecnologías, inteligencia artificial, transformación digital y construcción de centros de datos. “La pregunta que recibo en muchos espacios es ¿por qué habré de invertir en México y no en Centroamérica hoy? ¿O por qué habré de invertir en México y no en Brasil ? ¿O por qué en México y no en Indonesia o en Malasia?”, comentó. La especialista insistió en que la competencia internacional obliga a México a mejorar sus condiciones internas para captar proyectos que también pueden instalarse en otros mercados.

Finanzas públicas y Pemex, entre los pendientes

En materia fiscal, Rubio consideró necesario avanzar en la reducción del déficit público y revisar tanto los ingresos como la estructura del gasto. Entre las alternativas mencionó fortalecer la recaudación del impuesto predial, mejorar la eficiencia del gasto y revisar la focalización de los programas sociales para favorecer la incorporación de más personas a las actividades productivas. También planteó la necesidad de revisar el modelo de Pemex, para mejorar su viabilidad financiera y reducir las presiones que representa para las finanzas públicas.

México tendrá T-MEC para rato, prevé Rubio

En el mercado laboral, señaló que los incrementos al salario mínimo deben considerar sus posibles efectos sobre la contratación, los precios y las decisiones de inversión, ante las consecuencias que podrían comenzar a observarse después de varios años de aumentos. Sobre la relación comercial con Estados Unidos, la exsubsecretaria descartó que México enfrente actualmente un escenario similar al de 2016 y 2017, cuando existía la posibilidad de que desapareciera el Tratado de Libre Comercio de América del Norte. Consideró que el T-MEC continuará como uno de los principales soportes de la relación económica bilateral, aunque las negociaciones sobre aranceles y condiciones comerciales seguirán presentes. “No estamos como estábamos en el 2016-2017, en donde la posibilidad era que nos quedáramos sin ese soporte del acuerdo comercial. Hoy tenemos acuerdo comercial para rato”, afirmó. Rubio explicó que las negociaciones deberán concentrarse en reducir la aplicación de aranceles y limitar su impacto sobre el intercambio comercial, sin que ello implique necesariamente poner en riesgo la continuidad del acuerdo. Añadió que la relación con Estados Unidos ha incorporado asuntos que van más allá del comercio, particularmente seguridad y migración, debido a las prioridades de la administración estadounidense. “En el fondo, seguimos contando con el acuerdo. Y bueno, ahí la negociación no solo ha incluido lo comercial, sino dada la narrativa en Estados Unidos, también ha incluido temas de seguridad y temas en la parte migratoria”, señaló. Para Rubio, la permanencia del T-MEC representa una base para la integración económica de América del Norte, pero la capacidad de México para atraer nuevas inversiones dependerá también de la certidumbre jurídica, las condiciones de operación y la confianza que pueda ofrecer a las empresas frente a otros destinos de inversión.

]]>

Carlos Slim tiene un negocio millonario de oro y plata del que poco se habla: opera minas en varios estados de México

Roberto Trejo — Fri, 30 Oct 2026 19:01:20 GMT

Carlos Slim Helú ha construido un imperio empresarial que abarca las telecomunicaciones, el comercio, la construcción y la energía. No obstante, uno de sus negocios menos conocidos está en la minería , donde Minera Frisco extrae oro , plata y otros materiales en distintas regiones de México . El vínculo del empresario mexicano con la compañía va más allá de su participación accionaria. Slim preside su consejo de administración y adquirió el negocio hace cuatro décadas, mucho antes de que su fortuna experimentara el auge de los años 90. ¿ Cuánto oro produce la minera del ingeniero ? ¿Qué otros metales extrae y procesa? ¿Y qué peso tiene este negocio dentro del imperio Slim y de la industria minera nacional? Estas son las cifras que permiten dimensionar su operación.

Slim y la historia de Minera Frisco, el negocio que compró antes del auge de su fortuna Mucho antes de que las telecomunicaciones se convirtieran en uno de los pilares de su fortuna, Carlos Slim Helú ya exploraba oportunidades en la minería. En 1985, a través de Grupo Carso , comenzó a comprar participación en Empresas Frisco . Un año después, el 3 de diciembre de 1986, adquirió el 100% de la compañía , según la historia oficial de la compañía . La historia que Slim sumó a su portafolio, sin embargo, había comenzado mucho antes de su llegada. En 1853 , los franceses Pierre y Martin Elissague fundaron una compañía minera en San Francisco del Oro, Chihuahua. Desde entonces, el negocio atravesó cambios de propietarios y distintas etapas de reorganización, hasta adoptar el nombre de Minera Frisco en 1962, en medio de la política de mexicanización de la minería. Con el paso de los años, la empresa amplió sus operaciones y puso en marcha nuevas unidades mineras. Una de las más destacadas fue Minera Real de Ángeles, que comenzó a operar en 1982 y llegó a figurar entre las principales productoras de plata del mundo durante esa década. Así, mientras el nombre de Slim suele asociarse con los teléfonos, las tiendas y los grandes desarrollos inmobiliarios, detrás de su imperio también hay una historia ligada a las riquezas minerales del país . ¿Cuánto oro y plata extrae Minera Frisco? El negocio minero de Carlos Slim Helú ha perdido parte de su capacidad de producción en los últimos años, aunque los resultados más recientes muestran señales de recuperación. En 2025 , Minera Frisco extrajo 57,360 onzas de oro , equivalentes a cerca de 1.8 toneladas. Es 55% menos que en 2019, cuando produjo 128,638 onzas, poco más de cuatro toneladas, según el último reporte anual. La plata también ha disminuido, aunque a un ritmo menor. La producción pasó de 5.05 millones de onzas en 2019 a 4.27 millones en 2025 . En términos físicos, la compañía pasó de extraer alrededor de 157 toneladas a unas 133 toneladas anuales . Sin embargo, la tendencia cambió durante la primera mitad de 2026 . Entre enero y junio, Minera Frisco produjo 38,319 onzas de oro , cerca de 1.2 toneladas, un incremento de 40% frente al mismo periodo del año anterior. En plata, alcanzó 3.33 millones de onzas, unas 104 toneladas, 64% más que en el primer semestre de 2025. El avance es clave frente al año previo: en apenas seis meses, la minera ya había producido cerca de 67% de todo el oro y 78% de toda la plata que extrajo durante 2025 . La empresa relacionó el repunte con un mayor volumen de mineral procesado y mejores leyes —la concentración de metal en el mineral extraído— en unidades como El Coronel, San Francisco del Oro, Concheño y Asientos. Para dimensionar el tamaño del negocio, sirve compararlo con la minería mexicana. México produjo alrededor de 117.6 toneladas de oro y 5,630 toneladas de plata en 2024, según el Servicio Geológico de Estados Unidos. Frente a esas cifras, la producción de oro de Frisco en 2025 equivale a cerca de 1.5% del volumen nacional de referencia, mientras que la de plata representa alrededor de 2.4%. Estas proporciones son aproximadas.

¿Dónde opera Minera Frisco? Minera Frisco tiene presencia en seis estados de México, donde extrae y procesa oro, plata, cobre, plomo y zinc. Su infraestructura incluye minas en operación, proyectos en desarrollo y un centro de investigación. Estas son sus principales unidades: Zacatecas : Tayahua produce concentrados de cobre, plomo, zinc, oro y plata; El Coronel obtiene oro y plata. Aquí también está su Centro de Investigación y Desarrollo (FID). Chihuahua : Concheño extrae oro y plata; San Francisco del Oro produce concentrados polimetálicos, y Ocampo está en etapa de exploración y desarrollo. Aguascalientes : Asientos procesa concentrados de plomo, zinc, cobre, oro y plata. Sonora : María produce cátodos de cobre y reanudó operaciones en mayo de 2026. Baja California : San Felipe extrae oro y plata y reanudó operaciones en junio de 2026. Durango : Guanaceví es un proyecto en desarrollo para construir una planta de procesamiento de oro, plata y metales base. El verdadero gran negocio de la minera de Carlos Slim Minera Frisco, la compañía de Carlos Slim Helú, obtiene ingresos de cinco metales principales: oro, plata, cobre, plomo y zinc . Su facturación depende tanto del volumen que extrae y procesa como de los precios internacionales de estos materiales. En 2019, la empresa registró ventas por 9,510 millones de pesos (mdp). Para 2021, sus ingresos habían aumentado a 12,844 mdp, pero en 2023 cayeron a unos 8,788 mdp, debido a menores volúmenes de producción y condiciones menos favorables para algunos metales. La recuperación llegó en 2024, cuando las ventas sumaron 10,459 mdp, y se aceleró en 2025, con 14,056 mdp, un crecimiento anual de 34%. La plata tuvo un papel destacado: los ingresos por su venta aumentaron 53% frente al año anterior, de acuerdo con la compañía. El avance continuó durante el primer semestre de 2026 , cuando Minera Frisco facturó 12,372 mdp , cerca de 88% de lo ingresado en todo 2025. En el segundo trimestre, las ventas de zinc crecieron 21% y las de cobre, 27%, respecto al trimestre anterior. Esto muestra que, además del oro y la plata, los metales industriales también pueden impulsar sus resultados. La empresa no desglosa en sus estados financieros generales qué porcentaje de sus ingresos corresponde a cada metal, por lo que no es posible determinar con precisión cuál aporta más a la facturación total.

¿Qué lugar ocupa Minera Frisco en el imperio de Slim? Minera Frisco ha ganado terreno dentro del ranking de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, aunque su tamaño todavía está lejos del de los principales negocios de Carlos Slim Helú. En la edición de 2026, la compañía avanzó del puesto 324 al 289 , con ingresos anuales de 14,055.9 millones de pesos y una plantilla de 3,423 empleados . La diferencia se aprecia al compararla con América Móvil , el principal negocio del empresario por ingresos. La compañía de telecomunicaciones ocupa el tercer lugar del ranking , con una facturación de 943,638.4 millones de pesos y 177,711 empleados . Sus ingresos equivalen a casi 67 veces los de Minera Frisco. Dentro de Grupo Carso , el conglomerado al que pertenece la minera, también hay negocios de mayor tamaño. El grupo se ubicó en el puesto 29 , con ingresos de 191,621 millones de pesos , mientras que Grupo Sanborns ocupó el lugar 79, con 74,296 millones. En contraste, Inmuebles Carso descendió al puesto 363, con ingresos de 8,812 millones de pesos. Las posiciones muestran que Minera Frisco es un negocio relativamente pequeño frente a las grandes compañías del imperio Slim , pero con una presencia relevante dentro de la industria extractiva. Su avance en el ranking coincide con el crecimiento de sus ingresos en 2025 y la recuperación de su producción durante el primer semestre de 2026. La minería no tiene el peso financiero de las telecomunicaciones dentro del portafolio del empresario, pero sí representa una fuente adicional de ingresos ligada a los precios internacionales de los metales. Su importancia dentro del grupo dependerá de que pueda sostener la recuperación operativa, generar recursos y reducir sus compromisos financieros.

]]>

La vez que Checo Pérez demandó al equipo de F1 de un magnate indio, salvó 400 empleos y quedó sin escudería

Josep Rodríguez — Fri, 30 Oct 2026 18:51:14 GMT

La crisis de una escudería de Fórmula 1 puso a Sergio “Checo” Pérez frente a un problema que iba mucho más allá de competir en la pista. En 2018, el equipo acumulaba deudas, al mexicano le debían más de 3 millones de libras y su propietario, un magnate indio rodeado de problemas legales y financieros, perdía margen para sostener la operación. En medio de ese escenario, Checo dejó de ser únicamente uno de los pilotos afectados. Una decisión tomada fuera del auto lo colocó en una posición capaz de alterar el rumbo de la escudería y de quienes trabajaban para mantenerla en funcionamiento.

¿Por qué Checo Pérez demandó al equipo de un magnate indio?

¿Quién era Vijay Mallya y qué pasaba con Force India?

Para 2018, Force India acumulaba deudas con proveedores y enfrentaba una petición de liquidación presentada por otro acreedor que podía terminar con la desaparición del equipo. Checo también estaba entre quienes tenían dinero pendiente por cobrar: la escudería le debía más de 3 millones de libras de salario. Su condición de acreedor terminó convirtiéndolo en una pieza clave para encontrar una salida. “No veíamos salida. La única opción era que yo lo pusiera en administración para que llegara un comprador” , recordó Pérez durante una entrevista con Oso Trava en Cracks. El procedimiento permitía que un administrador tomara temporalmente el control, ordenara las deudas y buscara a alguien dispuesto a adquirir la estructura antes de que cerrara. Mercedes, proveedor de motores, y el patrocinador BWT respaldaron la acción legal, pero Pérez sostuvo que recuperar lo que le debían no era la prioridad. “Era ya no pensar tanto en mi carrera, sino en toda la gente” , explicó. En ese momento, el mexicano habló de proteger a 400 trabajadores que podían perder su empleo si Force India desaparecía. Así funciona mejor porque la cita revela el giro, y la prosa únicamente aporta lo que Checo no dice: contexto financiero, significado del procedimiento, respaldo de otros acreedores y la dimensión de los empleos. No contamos dos veces la misma historia. El propietario de Force India, Vijay Mallya , atravesaba una crisis legal paralela a los problemas financieros de la escudería. India buscaba extraditarlo desde Reino Unido para que enfrentara procesos relacionados con préstamos impagados de Kingfisher Airlines, la aerolínea que había controlado antes de su desaparición.

Cuando Checo tuvo que cambiar ingenieros por abogados ¿Qué pasó con Force India después de la demanda?

Mientras Mallya permanecía en territorio británico, Force India acumulaba deudas con proveedores y otros acreedores. Checo también estaba entre ellos, aunque iniciar el procedimiento contra el equipo resultó especialmente complicado porque mantenía una buena relación con el empresario. En 2018 reconoció que la situación le había afectado emocionalmente, pero consideraba que la continuidad de la escudería debía estar por encima de ese vínculo personal. El caso de Mallya sigue abierto en 2026. Ante el Tribunal Superior de Bombay, el empresario sostiene que no puede regresar a India porque continúa sujeto a procesos legales en Reino Unido y porque su pasaporte indio fue revocado. También impugna su declaración como infractor económico fugitivo, figura que permite a las autoridades perseguir y confiscar bienes de personas acusadas de delitos económicos que permanecen fuera de la jurisdicción india. El proceso ocurrió mientras Pérez seguía disputando la temporada de Fórmula 1. La situación financiera de Force India comenzó a ocupar un espacio que normalmente estaba reservado para preparar las carreras. “Antes de las carreras tenía juntas con los abogados; antes de las calificaciones, en vez de tener juntas con los ingenieros, eran juntas con los abogados” , recordó. Hasta entonces, Checo no estaba familiarizado con procesos de administración empresarial o insolvencia. La crisis lo obligó a aprender sobre leyes y procedimientos corporativos mientras continuaba compitiendo para el mismo equipo que atravesaba el proceso. La administración abrió la puerta para que Lawrence Stroll encabezara el grupo que compró los activos de Force India. La estructura continuó primero como Racing Point y posteriormente se convirtió en Aston Martin.

El cambio de propietario permitió conservar buena parte de la operación y de su plantilla. Al recordar aquella etapa, Pérez aseguró que alrededor del 90% de las personas que trabajaban entonces en la estructura permanecieron en el proyecto. “Lo compra Lawrence Stroll y es lo que hoy es Aston Martin”, resumió. La continuidad del equipo, sin embargo, no garantizó la de Checo. Lance Stroll, hijo del nuevo propietario, ocupó uno de los lugares y posteriormente Sebastian Vettel fue contratado para la nueva etapa. “Habían contratado a Vettel y yo no tenía equipo para el próximo año”, recordó Pérez. A pesar de haber participado en el proceso que ayudó a mantener viva la estructura, el mexicano quedó fuera. “La Fórmula 1 así es, así es de fría y así es de dura”, explicó al referirse a decisiones que estaban fuera de su control.

]]>

Pemex pierde 10,795 millones de pesos, aunque reduce su deuda financiera y con proveedores

Diana Gante — Fri, 30 Oct 2026 18:32:21 GMT

Pemex no logra salir de números rojos. La petrolera estatal registró una pérdida neta de 10,795 millones de pesos en el tercer trimestre de 2026 , presionada por una pérdida cambiaria, mayores costos asociados a instrumentos financieros derivados y compras de combustibles, aunque el resultado fue 82.4% menor al reportado en el mismo periodo del año pasado. Entre julio y septiembre de 2025, la empresa había registrado una pérdida de 61,242 millones de pesos. La reducción de los números rojos en este año estuvo acompañada de un crecimiento de los ingresos , una disminución en el costo de ventas y un mejor desempeño operativo, pero estos factores no fueron suficientes para compensar las presiones financieras.

Uno de los principales factores que afectaron el resultado fue el comportamiento del tipo de cambio . Pemex registró una pérdida cambiaria de 16,391 millones de pesos durante el tercer trimestre, frente a una utilidad de 33,384 millones de pesos en el mismo lapso de 2025. El tipo de cambio pasó de 17.47 pesos por dólar en junio a 17.84 pesos en septiembre. A este efecto se sumó el mayor costo de los instrumentos financieros derivados . Entre julio y septiembre, este concepto representó un gasto de 8,900 millones de pesos, más del triple de los 2,800 millones registrados en el mismo trimestre del año anterior. “Dicha variación se explica principalmente por el efecto en el valor razonable de los cross-currency swaps , así como opciones sobre crudo y opciones de divisas”, explicó la petrolera en su reporte financiero.

Los ingresos de Pemex crecen 28.5% En el frente operativo, los resultados mostraron una evolución distinta. Pemex reportó ingresos por 486,779 millones de pesos en el tercer trimestre, un incremento de 28.5% frente a los 378,881 millones de pesos del mismo periodo de 2025. El crecimiento estuvo impulsado principalmente por las ventas nacionales , que aumentaron por mayores comercializaciones de gasolina magna, diésel y turbosina , con un avance de 36%. A esto se sumó un incremento de 14.9% en las ventas de exportación , favorecidas por un mayor precio promedio de los productos refinados comercializados por Deer Park . Al mismo tiempo, la petrolera consiguió reducir ligeramente su costo de ventas . Entre julio y septiembre, este concepto sumó 333,643 millones de pesos, una disminución de 2.3% respecto a los 341,562 millones registrados en el mismo trimestre del año previo. La combinación de mayores ingresos y menores costos de ventas favoreció el resultado operativo. El EBITDA , indicador que mide la capacidad de generación de recursos antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, alcanzó 123,800 millones de pesos , un crecimiento de 112.2% frente a los 58,359 millones de pesos reportados un año antes. El avance refleja una mayor generación operativa, aunque el desempeño financiero de la compañía continúa expuesto a las fluctuaciones cambiarias y a los costos de sus instrumentos financieros.

Pemex reduce su deuda financiera y los pagos pendientes La petrolera también reportó avances en la reducción de sus compromisos financieros. Al cierre de septiembre, su deuda financiera se ubicó en 77,600 millones de dólares , una disminución de 8.9% frente a los 85,200 millones de dólares registrados al cierre de 2025. De acuerdo con la empresa, esta reducción responde a la estrategia para mejorar el perfil de vencimientos de corto plazo y mantener una trayectoria descendente del saldo de la deuda, una tendencia que, asegura, comenzó desde 2020. Los adeudos con proveedores y contratistas también mostraron una reducción. Al cierre de septiembre, el saldo se ubicó en 414,218 millones de pesos , 5.1% menos que los 436,704 millones registrados al cierre de 2025. Hasta el momento, Pemex ha realizado pagos por más de 370,000 millones de pesos a las empresas que le prestan servicios y suministran bienes. “Pemex continúa avanzando en la estrategia de atención a proveedores y contratistas, con el objetivo de fortalecer la continuidad operativa de su proyecto y contribuir a la estabilidad de su cadena de suministro”, dijo Elizabeth González , directora de Finanzas de Pemex. La directiva explicó que los recursos destinados a estos pagos provienen tanto de la generación propia de la petrolera como del programa de financiamiento de inversión. La estrategia busca mantener la liquidez de la compañía y administrar su calendario de pagos sin comprometer su operación.

]]>

Christa Pike rompe el silencio tras sobrevivir a la pena de muerte: “No sé por qué sobreviví aquella noche”

Expansión Digital — Fri, 30 Oct 2026 18:32:07 GMT

Christa Pike , una mujer estadounidense condenada a pena de muerte por un delito de asesinato , dio sus primeras declaraciones este viernes luego de sobrevivir a su ejecución el pasado 30 de septiembre , afirmando que desde que recibió la inyección letal no ha parado de sentir dolor, tanto físico como mental. Tras su fallida ejecución Pike fue hospitalizada de emergencia y posteriormente regresó a prisión, donde espera una nueva sentencia mientras sus abogados buscan evitar una segunda pena de muerte.

Christa Pike afirma vivir con dolor permanente desde su ejecución A través de una declaración difundida por sus abogados, Pike, de 50 años de edad, dio a conocer que desde que recibió la inyección letal no ha dejado de sentir dolor, el cual le ha impedido incluso hablar con normalidad. "No ha habido un solo momento desde aquella noche en que no haya sufrido dolor" afirmó. Además, destaca que el sufrimiento no se ha limitado al aspecto físico, pues también se ha visto afectada a nivel mental y emocional. "Todavía me cuesta hablar. Y el dolor no es solo físico. Hay dolor en mi mente y en mi alma", indicó.

Chista Pike es la primera mujer en sobrevivir a la inyección letal En 1996, Pike fue sentenciada a muerte por el delito de asesinato luego de que, en compañía de su pareja, secuestrara y torturara hasta la muerte a una de sus compañeras de clase. La sentencia se cumplió 30 años después, el pasado 30 de septiembre, cuando recibió dos dosis del fármaco pentobarbital en una prisión estatal de Tennessee, las cuales resultan mortales para un ser humano. Sin embargo, la mujer sobrevivió a la ejecución, siendo trasladada a un hospital donde fue atendida de emergencia para posteriormente volver a prisión. De acuerdo al Centro de Información sobre la Pena de Muerte, Pike se convirtió en la primera mujer en sobrevivir tras recibir inyecciones con dosis letales de fármacos de ejecución. En su declaración, Pike afirmó "No sé por qué sobreviví aquella noche" y "No sé qué viene después. Algunos días es más difícil que otros encontrar esperanza. Por ahora, estoy intentando sanar, día a día".

¿Volverá a recibir la inyección letal? Luego de que sobreviviera a su ejecución, los abogados de Pike comenzaron un proceso para solicitar que la pena de muerte sea reduzca a cadena perpetua, mientras que el gobierno de Tennesse inició una investigación para determinar cual fue el motivo del fallo en la ejecución. Por ahora no se sabe cuál será la sentencia para Pike en el futuro, aunque en días recientes tras ser abordado por periodistas locales, el gobernador de Tennesse Bill Lee declaró que "Sospecho que su sentencia será la misma que antes, salvo que los tribunales determinen lo contrario".

]]>

México quiere atraer inversiones automotrices con un esquema que López Mateos prohibió en 1962

Ivet Rodríguez — Fri, 30 Oct 2026 18:29:20 GMT

La Secretaría de Economía abrió una nueva vía para atraer inversiones automotrices a México . Con una exención temporal de aranceles de 10% a la importación de kits de componentes para ensamblar vehículos , el gobierno busca que las armadoras instalen nuevas líneas de producción en el país. La medida llega a una industria que no registra anuncios de nuevas plantas de vehículos ligeros desde 2015, cuando Toyota anunció su fábrica en Guanajuato. El decreto, publicado el 13 de octubre, permite a los fabricantes que cumplan los requisitos importar componentes para ensamblar automóviles bajo los esquemas Semi Knocked Down (SKD) y Completely Knocked Down (CKD) . La Secretaría de Economía justifica el cambio por las restricciones al comercio internacional, que, según la dependencia, obligan a “replantear los modelos de producción” para “mantener la competitividad global de la industria automotriz establecida en México”.

A partir del 10 de septiembre de 1964 queda prohibida la importación de motores para automóviles y camiones, así como la importación de conjuntos mecánicos armados para uso o ensamble de esos mismos vehículos A partir del 10 de septiembre de 1964, la incorporación de las partes de fabricación nacional que actualmente se utilizan en el ensamble de vehículos automotores, representará, cuando menos, el 60% del costo directo del vehículo fabricado en México

Según la dependencia, estas operaciones de ensamble final de vehículos a partir de la importación de todos los componentes desde países con los que México no tiene acuerdo de libre comercio, como China , pueden evolucionar hacia “ procesos completos de manufactura ” que paulatinamente incrementen mayor valor nacional . Lee: México elimina arancel de 10% para importar kits y abre la puerta al ensamble de autos sin contenido nacional

¿Qué son SKD y CKD, los esquemas que López Mateos prohibió en 1962? El ensamble de vehículos bajo este tipo de esquemas no es nuevo en México. Eric Ramírez , director de la consultora Urban Science , explica que México ya utilizó ambos esquemas en la primera mitad del siglo pasado, antes de establecer requisitos para desarrollar la industria nacional de autopartes en 1962. Entonces –recuerda el especialista–, el presidente Adolfo López Mateos publicó el Primer Decreto Automotriz de México y estableció requisitos para impulsar la fabricación local de componentes , prohibiendo la importación de kits para su ensamble y exigiendo que al menos 60% de las partes se desarrollara en el país. “Desde esa época se restringió toda la importación de CKD y SKD de carros en caja y se exigió que fuera el 60% de proveedores mexicanos ”, afirma Ramírez. Esta política industrial llevó a las armadoras a incorporar componentes fabricados en el país. Con la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de América del Norte , el enfoque pasó del contenido nacional al contenido regional , de modo que las armadoras pudieran integrar componentes fabricados en México, Estados Unidos y Canadá . La industria automotriz mexicana desarrolló así una red de proveedores que distribuye la fabricación entre empresas especializadas. Los proveedores Tier 3 suministran materiales y piezas básicas; los Tier 2 los transforman en componentes o subconjuntos, y los Tier 1 integran sistemas y módulos que entregan directamente a las armadoras. Un tablero, por ejemplo, puede llegar a la línea de producción como un módulo integrado por un proveedor Tier 1 , que a su vez compra piezas a otras empresas. Los asientos funcionan bajo una lógica similar. Ese modelo favoreció que las empresas desarrollen capacidades de manufactura, ingeniería y diseño en México , además de generar inversiones entre distintos niveles de la cadena. Con el tiempo, este modelo dio lugar a una red de más de 2,000 plantas de autopartes que hoy generan 880,000 empleos, alrededor de 41% del empleo del sector automotor , una proporción ocho veces mayor que la correspondiente a las plantas armadoras, según datos del informe Diálogos con la Industria Automotriz, elaborado por las cuatro asociaciones que representan al sector. Con los kits importados , en cambio, una parte importante del trabajo industrial ya se realizó fuera del país.

La diferencia entre los esquemas SKD y CKD está en el grado de desmontaje con el que llegan los vehículos y en las operaciones que se realizan en el país de destino. En el SKD , los vehículos llegan parcialmente desmontados o divididos en subconjuntos previamente ensamblados. En la planta se integran esos módulos para completar las unidades. “En el SKD traes el coche por partes y nada más aquí lo ensamblas y lo vendes”, señala el especialista. El CKD implica recibir los vehículos completamente desmontados, con piezas que deben ensamblarse localmente. La Secretaría de Economía justificó la medida por la necesidad de preservar empleos, fortalecer la competitividad de México como destino de inversión y favorecer la relocalización de líneas de producción desde otros países. “Es por ello que su vigencia será de 5 años, periodo razonable para el ajuste de procesos productivos de ensamble hacia otros más complejos”, señaló la Secretaría en un comunicado.

¿Quién podrá importar kits SKD y CKD para armar autos? La dependencia señaló que el beneficio estará limitado a los 11 fabricantes de vehículos ligeros con instalaciones productivas en México, es decir, que solo BMW, Stellantis, Honda, Mazda, Nissan, Toyota, Kia, Ford, General Motors, Volkswagen y Giant Motors Latinoamérica , que ensambla los vehículos de JAC , podrán importar estos kits de China, por ejemplo, para ensamblar vehículos en sus plantas. Para acceder a estos esquemas, las empresas deberán contar con autorización de depósito fiscal para ensamble y fabricación de vehículos , obtener permisos previos de la Secretaría de Economía y cumplir los lineamientos que emita la dependencia. Las importaciones también estarán sujetas a controles del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y de la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) . Entre los requisitos previstos se encuentra reportar los números de identificación vehicular de las unidades ensambladas con componentes importados y proporcionar información que permita rastrear las piezas para evitar que se ‘deshuesen’ e inunden el mercado de refacciones. Además, los lineamientos establecerán volúmenes mínimos de producción de vehículos completos en México y límites a las importaciones de kits en proporción a esa fabricación.

JAC y GM ya apuestan por los kits SKD y CKD Giant Motors Latinoamérica es actualmente la única empresa en México que utiliza el esquema SKD para ensamblar vehículos de la marca china JAC en su planta de Ciudad Sahagún, Hidalgo . La compañía, en la que Carlos Slim participa como inversionista a través de Inbursa , ha ensamblado 100,000 unidades bajo este modelo, que consiste en importar los componentes desde China para realizar el ensamble de los vehículos en México. La planta produce actualmente 21 modelos de JAC de distintas categorías y tecnologías, incluidos vehículos de combustión interna y eléctricos. Lee: GML prepara exportación de vehículos JAC hechos en México hacia Latinoamérica De acuerdo con la Secretaría de Economía , General Motors también incorporará este esquema para ensamblar los modelos Aveo y Groove en su planta de Ramos Arizpe, Coahuila . La decisión se produce tras la reducción de la producción de los vehículos eléctricos que se fabrican en esa instalación, entre ellos Blazer EV, Equinox EV y Honda Prologue . “General Motors relocalizará de China a México dos líneas de producción de modelos que iniciarán mediante el ensamble y para los que se agregará paulatinamente contenido local”, detalló la dependencia. Francisco Garza , CEO de General Motors en México, anunció en mayo pasado que el ensamble de Groove comenzará en 2027 , seguido por el de Aveo . La meta inicial, explicó, es alcanzar una producción conjunta de 80,000 unidades durante el primer año de operaciones de ambos programas. Lee: General Motors ensamblará Aveo y Groove en México La Secretaría de Economía también señaló que las importaciones realizadas bajo la fracción arancelaria contemplada en el decreto representaron 0.01% del total de las importaciones automotrices en 2025 . Esta proporción aumentará hacia 2030 conforme las empresas incrementen la producción de vehículos bajo este esquema. El reto de la nueva política será que las empresas sustituyan gradualmente los componentes importados desde China por piezas fabricadas en México .

]]>

Modo Menopausia: la nueva solución de Eight Sleep que promete reducir los bochornos nocturnos

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 30 Oct 2026 18:15:45 GMT

Las empresas de tecnología cada vez ponen más atención a la salud de las mujeres . Eight Sleep , la empresa que creó la categoría del Sleep Fitness, es una muestra de ello, pues acaba de lanzar el Modo Menopausia en sus dispositivos Pod, diseñado para ayudar a las mujeres a dormir más cómodamente desde la perimenopausia hasta la posmenopausia. De acuerdo con los detalles que compartió la compañía, esta función brinda apoyo a las mujeres durante las interrupciones del sueño relacionadas con la temperatura y amplía el papel del Pod en esta etapa, pues permite calentar o enfriar cada lado de la cama y así ofrecer un mejor descanso, además de monitorear el sueño sin necesidad de un dispositivo portátil.

El Modo Menopausia es una nueva configuración en la app de Eight Sleep que modifica el funcionamiento del Pod durante la noche para las mujeres en la perimenopausia, pues brinda un enfriamiento personalizado para ayudar a prevenir la sensación de bochornos, dando alivio inmediato cuando estos ocurren y mostrando cómo los síntomas están afectando el sueño. “Casi todas las mujeres pasarán por la menopausia, y para la mayoría de ellas, lo primero que se ve afectado es el sueño. Los sudores nocturnos y los bochornos te despiertan, y nada en la habitación está diseñado para hacer frente a eso”, comenta Alexandra Zatarain, directora de marketing y cofundadora de Eight Sleep. “Creamos el Modo Menopausia porque nuestra investigación demostró que el Pod puede reducir los bochornos nocturnos en un 56% en promedio, y queríamos que todas las mujeres que lo usaran obtuvieran ese beneficio automáticamente”.

¿Cómo funciona el Modo Menopausia en el Eight Sleep? Hay tres formas principales en las que el Pod puede brindar apoyo a las mujeres a través del Modo Menopausia: enfriándose antes de dar calor. Durante la noche, el Pod baja la temperatura del lado donde la usuaria duerme antes de las horas en que son más comunes los bochornos y con el tiempo aprende cuáles son sus ajustes preferidos, los cuales se desarrollaron a partir de datos de más de 57,000 noches de sueño de 450 mujeres en la perimenopausia y posmenopausia. También aporta alivio inmediato durante los bochornos con un botón que se encuentra al costado de la cama y que enfría el Pod de inmediato sin necesidad de un teléfono. Asimismo, las usuarias pueden obtener información valiosa para su experiencia, como cuántas veces se despiertan por noche en la perimenopausia o si los desvelos nocturnos disminuyeron después de comenzar la terapia hormonal. La compañía afirma que el Modo Menopausia se desarrolló a partir de una investigación con 1,884 mujeres, la cual encontró diferencias de aproximadamente 2.8°C en la temperatura preferida de la cama entre las distintas etapas hormonales. En ese mismo estudio, las mujeres en terapia de reemplazo hormonal (TRH) preferían configurar su cama a la hora de dormir alrededor de casi 1°C más cálida que quienes no la usaban.

Eight Sleep busca convertirse en un dispositivo médico

Por otra parte, según cifras de un estudio interno realizado con mujeres en la perimenopausia y posmenopausia, las participantes reportaron un 56% menos de bochornos nocturnos en promedio durante una semana en la que el control de temperatura del Pod estuvo activado, en comparación con cuando estaba desactivado, y el 85% reportó menos bochornos. El Modo Menopausia comenzó a implementarse a nivel mundial desde el 29 de octubre para todos los miembros suscritos a Eight Sleep a través de la app en iOS y Android. Esta función requiere una suscripción activa a Autopilot y un Pod de Eight Sleep. Este tipo de avances en la empresa también responden a una búsqueda de convertirse en un referente de la tecnología médica. De hecho, David He, vicepresidente de investigación y desarrollo de Eight Sleep, confirmó a Expansión que como parte de ese camino, la compañía ya inició trámites ante la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) para certificar su tecnología en el diagnóstico y manejo de la apnea del sueño. De acuerdo con He, la clave para ingresar a este sector radica en la acumulación de evidencia clínica sólida sobre la precisión de los sensores y la efectividad de las intervenciones térmicas. Por ello actualmente llevan a cabo alrededor de 30 estudios clínicos al año con equipos médicos de estándar de oro que aportan evidencia clínica con estándares científicos rigurosos.

]]>

Soriana recorta su superficie comercial y eso impacta sus ganancias 19% en el tercer trimestre

Nancy Malacara — Fri, 30 Oct 2026 17:55:57 GMT

Soriana llegó al tercer trimestre de 2026 con una red más pequeña y menores ventas, un contraste frente a la expansión que ha formado parte de su estrategia de crecimiento. La cadena redujo sus gastos de operación y su costo financiero, sin conseguir detener la caída de las ganancias entre julio y septiembre. Los ingresos trimestrales sumaron 40,833 millones de pesos (mdp), una disminución anual de 4.3%. La utilidad neta cayó 19.1% , a 473 mdp, y el EBITDA, el resultado operativo antes de depreciaciones y amortizaciones, retrocedió 7.8%, hasta 2,321 mdp. “El decremento en este rubro se debió a la continuidad del plan de austeridad de gasto implementado en todas las líneas del gasto de la compañía”, explicó Soriana sobre la reducción de sus gastos operativos en el reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores.

Soriana reduce superficie comercial

La empresa destinó 7,963 millones de pesos a la operación durante el trimestre, 2.4% menos que un año antes. El ahorro fue insuficiente porque las ventas disminuyeron a mayor velocidad, por lo que los gastos absorbieron 19.5% de los ingresos, frente al 19.1% del mismo periodo de 2025. La debilidad comercial también apareció en las ventas mismas tiendas, que comparan establecimientos con más de un año en operación y retrocedieron 3.6%. El indicador muestra que la caída de ingresos no se explica únicamente por una red más pequeña, pues las unidades comparables también vendieron menos. Soriana cerró septiembre con 801 establecimientos de sus formatos Híper, Súper, Mercado, Express y City Club, frente a los 819 registrados un año antes. Su superficie comercial disminuyó 2.3%, hasta poco más de cuatro millones de metros cuadrados. Mercado presentó la mayor reducción, al pasar de 164 a 155 unidades. Híper terminó con cuatro tiendas menos, Súper con tres y Express con dos, en tanto que City Club mantuvo 41 establecimientos. La compañía reportó por separado 15 tiendas Sodimac, sin cambios. La reducción neta de 18 establecimientos no equivale necesariamente al número de cierres. Soriana aclaró que su información operativa incorpora aperturas, cierres, remodelaciones y cambios de formato. El balance plantea dos retos para una cadena que ha recurrido a las aperturas para crecer. Una menor superficie limita la capacidad de sumar ingresos mediante nuevas ubicaciones y la caída de ventas comparables muestra que la recuperación también depende del desempeño de las tiendas existentes. La presión llegó hasta el resultado operativo, que disminuyó de 1,468 a 1,266 millones de pesos. El margen EBITDA bajó de 5.9 a 5.7%, por lo que la empresa obtuvo un menor resultado bajo este indicador por cada peso vendido. El costo financiero neto trimestral cayó 18.6%, hasta 532 millones de pesos, pero la provisión para impuestos aumentó de 179 a 241 millones. La combinación dejó la utilidad neta en 473 millones, frente a los 584 millones de un año antes.

El acumulado conserva ganancias Los resultados de enero a septiembre muestran un comportamiento distinto en la utilidad. Soriana acumuló ganancias netas por 2,397 millones de pesos, un crecimiento de 18.3% frente a los primeros nueve meses de 2025, pese al retroceso registrado durante el tercer trimestre. La mejora estuvo apoyada por un costo financiero neto 25% menor, de 1,510 millones de pesos. La empresa atribuyó esa reducción a un menor saldo promedio de deuda, derivado de una administración más eficiente de su capital de trabajo. El crecimiento acumulado de las ganancias no estuvo acompañado por una recuperación comercial. Los ingresos de los nueve meses disminuyeron 3.9%, a 124,836 millones de pesos, y las ventas mismas tiendas retrocedieron 3.8%. El EBITDA acumulado cayó 3.3%, a 8,078 millones de pesos. Los gastos operativos del periodo aumentaron 3.6%, hasta 23,420 mdp, pese a la reducción conseguida específicamente entre julio y septiembre. Soriana invirtió 2,659 millones de pesos durante los primeros nueve meses del año. Los recursos incluyeron la construcción de dos tiendas, remodelaciones , mantenimiento y reposición de equipos y sistemas. La inversión confirma que las aperturas siguen entre sus proyectos, aunque el reporte no precisa cuánto dinero destinó a cada rubro. Al cierre de septiembre, el resultado de su red fue una reducción de establecimientos y superficie frente al año anterior, acompañada de menores ventas en las tiendas comparables.

]]>

Dos plazas, una junto a la otra y cerca de la F1: ¿quién es dueño de Parque Tezontle y Plaza Oriente?

Roberto Trejo — Fri, 30 Oct 2026 17:53:57 GMT

Dos plazas comerciales figuran entre las más cercanas al Estadio GNP y al Autódromo Hermanos Rodríguez , donde este fin de semana se celebra el Gran Premio de México de Fórmula 1 . Sin embargo, hay un detalle que llama la atención: ambos centros comerciales no solo comparten la misma zona, sino que están literalmente uno al lado del otro . No hay una calle, un puente ni una avenida importante que los separe. Se trata de Parque Tezontle y Plaza Oriente , dos desarrollos comerciales construidos prácticamente puerta con puerta y a solo unos minutos en automóvil del complejo deportivo y de espectáculos. ¿ Quién es el dueño de ambas plazas ? ¿Cómo compiten dos centros comerciales tan cercanos entre sí? Y, sobre todo, ¿por qué se construyeron uno junto al otro, justo en la zona limítrofe entre Iztapalapa e Iztacalco?

¿Quién es el dueño de Parque Tezontle? Parque Tezontle abrió sus puertas en 2007 como un desarrollo de Grupo Danhos . Ocho años después, en 2015, el centro comercial tuvo una importante ampliación de aproximadamente 19,000 metros cuadrados de área bruta rentable. El inmueble forma parte del portafolio inicial de Fibra Danhos , al que se incorporó en 2013, cuando el fideicomiso debutó en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Desde entonces, su operación, comercialización y administración están a cargo de Administradora Fibra Danhos. Aunque Fibra Danhos cotiza en bolsa y, por tanto, no tiene un propietario único, la familia Kabbaz mantiene el liderazgo del grupo desde su fundación. Actualmente, David Daniel Kabbaz Chiver ocupa la presidencia del Comité Técnico de Fibra Danhos, mientras que Salvador Daniel Kabbaz Zaga es su director general y presidente de Grupo Danhos, además de vicepresidente del Comité Técnico. El grupo también opera otros centros comerciales en el Valle de México, como Parque Las Antenas y Parque Delta . ¿Quién es el dueño de Plaza Oriente? Plaza Oriente fue la primera de las dos en entrar en operación. Abrió sus puertas en 1995 , 12 años antes que Parque Tezontle, y se convirtió en el primer centro comercial en llegar a Iztapalapa. Aunque cuenta con una oferta comercial más acotada que su vecino, tiene dos importantes establecimientos como tiendas ancla: Walmart y Sam's Club , que funcionan como atractivos para los consumidores de la zona. A diferencia de Parque Tezontle, Plaza Oriente no forma parte del portafolio de una fibra inmobiliaria que cotice en la Bolsa Mexicana de Valores ni tiene un propietario individual fácilmente identificable en la información pública disponible. El complejo aparece vinculado al grupo Plaza Oriente, aunque no es posible establecer, con los datos disponibles, quiénes son sus propietarios finales.

¿Por qué Parque Tezontle y Plaza Oriente están construidas una junto a la otra? Más que una competencia planeada entre dos centros comerciales, su cercanía refleja la consolidación de un corredor comercial en el oriente de la Ciudad de México , tal y como indica un estudio realizado por el Colegio de México . La zona reúne una importante actividad de compras y servicios , impulsada también por la cercanía de la Central de Abasto y por su conexión con vialidades que conducen al complejo del Autódromo Hermanos Rodríguez , el Estadio GNP y el Palacio de los Deportes . Esta ubicación concentra distintos motivos de visita: desde las compras de supermercado y mayoreo hasta las tiendas departamentales, los restaurantes y el entretenimiento. Así, dos desarrollos con ofertas diferentes terminaron compartiendo una misma zona y ampliando las opciones comerciales para los habitantes de Iztapalapa y de otras áreas de la capital. No hay evidencia pública de que Grupo Danhos haya construido Parque Tezontle con la intención de competir directamente con Plaza Oriente. Su proximidad, sin embargo, convirtió a este tramo de Canal de Tezontle en uno de los principales puntos de actividad comercial de la alcaldía. Una apuesta por las marcas y el entretenimiento; la otra, por las compras cotidianas Aunque comparten ubicación y algunos establecimientos, Parque Tezontle y Plaza Oriente no ofrecen la misma experiencia . Parque Tezontle funciona como un destino para pasar varias horas : reúne tiendas departamentales como Liverpool y Sears, marcas de moda, tecnología, restaurantes, cafeterías y un complejo de cine. Su directorio supera las 211 marcas y combina compras, comida y entretenimiento bajo un mismo techo. Plaza Oriente tiene otro perfi l. Su oferta gira en buena medida alrededor de las compras prácticas: ahí conviven Walmart, Sam’s Club y Suburbia con bancos, servicios, restaurantes y Cinemex. A esto se suma su amplio estacionamiento al aire libre, que facilita llegar en automóvil para hacer el súper o comprar productos al mayoreo. Las dos plazas también comparten marcas y restaurantes , entre ellos Cinemex y Chili’s, además de distintas cadenas de comida rápida. Pero, pese a estar prácticamente pegadas, cumplen funciones distintas en la zona: Parque Tezontle concentra una oferta más amplia de tiendas y entretenimiento; Plaza Oriente conserva un perfil más ligado al supermercado, los servicios y las compras de volumen.

Dos plazas que conviven a unos minutos del Gran Premio de México La cercanía de Parque Tezontle y Plaza Oriente con el Estadio GNP y el Autódromo Hermanos Rodríguez también pone en perspectiva la actividad comercial del oriente de la capital. A unos minutos de los recintos donde se celebra el Gran Premio de México de Fórmula 1 , ambas plazas ofrecen alternativas distintas para comprar, comer y pasar el tiempo libre. Su historia también muestra cómo un mismo corredor puede reunir centros comerciales con perfiles diferentes: uno con una oferta más amplia de tiendas y entretenimiento, y otro con supermercados y servicios para las compras cotidianas.

]]>

El registro electrónico de la jornada laboral, ¿afecta la hora de comida?

Nancy Malacara — Fri, 30 Oct 2026 17:30:36 GMT

La reducción a 46 horas semanales en enero de 2027 ha generado dudas sobre la hora de comida , desde si habrá menos tiempo para ello hasta si será obligatorio registrar la salida y el regreso a las actividades laborales. La Ley Federal del Trabajo establece que tu empleador debe darte al menos 30 minutos de descanso durante una jornada continua y la comida debe contar como tiempo trabajado cuando no puedas salir del lugar donde prestas tus servicios, según los artículos 63 y 64.

¿Cuándo entra en vigor la reducción de la jornada laboral?

“La ley del trabajo habla de mínimos, hay un mínimo para la hora de la comida, para el tiempo de comer y de descanso”, dice Hugo Hernández-Ojeda Alvírez, socio de Hogan Lovells Cadwalader y líder de la práctica Laboral, Pensiones y Seguridad Social. Pero si tu empresa te pide trabajar durante la comida , ese tiempo cuenta dentro de tu jornada y el empleado tiene que pagar horas extra si superas el horario que te corresponde. “El tiempo laborado durante el periodo de comida debe ser tomado en cuenta para efectos de las horas efectivamente laboradas y, en su caso, para el pago de horas extraordinarias”, explicó Estefanía Rueda, socia del despacho Littler México y abogada laboral . La primera reducción de la jornada máxima semanal será de 48 a 46 horas en enero próximo, después bajará a 44 en 2028 y a 42 en 2029, hasta llegar a 40 en 2030, conforme al decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación . La modificación reduce las horas de trabajo, pero no el descanso para comer, por lo que la empresa debe reorganizar sus horarios sin eliminar el mínimo legal ni tratar la comida como tiempo libre cuando en la práctica tu jefe te pide que sigas disponible. Para entender cuándo puede haber horas extra, imagina que entras a las nueve de la mañana y sales a las seis de la tarde, pero la empresa descuenta una hora de comida y registra ocho horas de trabajo. Si tienes prohibido salir durante esa hora, la empresa debe incluirla en el cálculo de tu jornada, aunque hayas podido comer y no hayas realizado tareas durante la pausa. La suma puede generar un pago adicional si rebasa la jornada ordinaria que te corresponde; sin embargo, comer dentro de la empresa no genera horas extra automáticamente, pues primero hay que revisar si debes permanecer ahí o si decides quedarte por tu cuenta. Una pausa fuera del horario de trabajo funciona de otra manera: puedes salir y usar ese tiempo sin atender instrucciones, después regresas para continuar tus labores. Hernández-Ojeda explica que este esquema se conoce como jornada partida o discontinua, porque el trabajo se interrumpe durante la comida y se retoma al terminar el descanso.

¿Registrar o no el tiempo de comida? El registro electrónico de la jornada laboral plantea la duda de si habrá que registrar al salir a comer y volver a marcar al regresar. El decreto obliga registrar el inicio y el final de la jornada, pero no establece expresamente cuatro registros diarios para todos los empleados , además encarga a la Secretaría del Trabajo y Previsión Social definir el alcance y las excepciones mediante disposiciones generales. Rueda señaló en entrevista con Expansión que esas disposiciones aún no se han publicado, pero aconsejó registrar la salida y el regreso de comer, sobre todo cuando la pausa quede fuera del horario trabajado. Hernández-Ojeda coincide en documentar esas interrupciones para acreditar las horas laboradas. No obstante, ambos se refieren a una recomendación práctica y no a una obligación general de cuatro registros ya definida. Para el trabajador, el punto es conocer cuánto dura su descanso, si puede salir y si debe atender pendientes durante la comida, porque esas condiciones determinan cómo se cuentan sus horas y si corresponde un pago de tiempo extraordinario . La empresa, por su parte, no puede borrar trabajo del registro con solo pedirte que marques una salida para comer, porque las llamadas, las tareas y la obligación de estar disponible deben considerarse al revisar cómo transcurrió la jornada del día.

]]>

El Mundial pasa factura a las finanzas de TelevisaUnivision, pero impulsa los ingresos de ViX

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 30 Oct 2026 17:25:41 GMT

La exclusividad del Mundial de Futbol de este año impactó los estados financieros de TelevisaUnivision . Durante el tercer trimestre de 2026, la compañía registró una pérdida operativa de 119 millones de dólares, afectada principalmente por un deterioro de activos relacionados con licencias de transmisión televisiva valuado en 372 millones. La empresa presidida por Daniel Alegre reconoció que ciertos activos que tenía registrados en sus libros ahora valen menos de lo que originalmente había calculado. La pérdida implicó que la utilidad neta se ubicara en 57 millones de dólares, lo que significó una caída de 36.6%.

Derechos de transmisión e ingresos publicitarios

El Mundial también impactó su OIBDA , que mide la rentabilidad operativa de las empresas, al ubicarse en 461 millones de dólares, lo que representó un caída de 1% frente a los 466 millones que obtuvo en el mismo periodo de 2025. La empresa explicó en su reporte financiero que el descenso estuvo relacionado con un aumento de 14% en los gastos operativos , que alcanzaron los 918 millones de dólares. Este incremento respondió principalmente a los mayores costos asociados con los derechos de transmisión y la producción de contenidos relacionados con la Copa Mundial de la FIFA. Los derechos de transmisión de la justa mundial 2026, fue una de las grandes disputas entre las cadenas televisivas tradicionales y de las plataformas de streaming, pero Grupo Televisa logró hacerse de la exclusividad de las licencias de los partidos. Analistas consultados por Expansión señalaron que la salida de Emilio Azcárraga Jean de la presidencia ejecutiva de Grupo Televisa, en octubre de 2024, habría tenido como uno de sus objetivos blindar los derechos de transmisión de la Copa Mundial de la FIFA 2026. Al separarse del cargo, la empresa dejaría de estar expuesta a posibles conflictos de interés relacionados con las investigaciones sobre presuntos actos de corrupción en el organismo rector del fútbol. En agosto de 2024, el Departamento de Justicia de Estados Unidos abrió una nueva investigación relacionada con el caso conocido como FIFA Gate , que involucra presuntos sobornos y acuerdos irregulares en torno a los derechos de transmisión de torneos futbolísticos. Más allá de las implicaciones legales y corporativas, contar con los derechos de transmisión de una justa mundialista representa una oportunidad comercial para las televisoras, pues les permite atraer grandes audiencias y ampliar su oferta para anunciantes, en un contexto en el que los medios tradicionales enfrentan dificultades para captar ingresos por publicidad y compiten con las plataformas digitales. El valor comercial de estos derechos también se reflejó en los resultados de ViX , la plataforma de streaming de TelevisaUnivision. Entre junio y septiembre, la compañía registró ingresos por 1,400 millones de dólares, un crecimiento de 9% . Este avance estuvo impulsado principalmente por México, donde los ingresos por suscripciones aumentaron 51%, hasta alcanzar los 665 millones de dólares.

El dinamismo también se extendió al negocio publicitario en el país. TelevisaUnivision reportó ingresos por publicidad de 389 millones de dólares, lo que representó un incremento de 19% frente al mismo periodo del año anterior. Como parte de su estrategia para capitalizar el interés por la justa mundialista, ViX ofreció acceso a los 104 partidos de la competencia a través de distintos planes de suscripción. Uno de ellos, con un costo de 799 pesos, contempló la cobertura completa del torneo, mientras que otra modalidad, de 199 pesos, permitió acceder a una selección de 32 encuentros. Así, aunque la adquisición y producción de los contenidos mundialistas presionaron los resultados operativos de TelevisaUnivision, la compañía también encontró en la justa deportiva una oportunidad para fortalecer sus fuentes de ingresos.

]]>

El aguinaldo de un fallecido no se pierde: así es como su familia puede recuperarlo

Expansión Digital — Fri, 30 Oct 2026 17:02:17 GMT

Si un trabajador fallece antes de cobrar su aguinaldo , el dinero que ya generó no desaparece. Sus beneficiarios pueden reclamarlo al empleador mediante el procedimiento correspondiente. Para recuperarlo importa saber quién tiene prioridad, cuánto se había generado y qué opciones existen si la empresa se niega a entregar la prestación.

¿Cómo recuperar el aguinaldo de una persona fallecida? ¿Cuánto aguinaldo puede recuperar la familia? Los trabajadores que sí deben cobrar aguinaldo

De acuerdo con la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet), pueden reclamar el pago pendiente el cónyuge, hijas o hijos menores de 25 años y ascendientes cuando exista presunción de dependencia económica. Ese grupo tiene prioridad para solicitar las prestaciones que la persona generó antes de fallecer. Si quien busca cobrar no pertenece a esos familiares, deberá acreditar la dependencia económica mediante un juicio de designación de beneficiarios. Haber fallecido antes de la fecha de pago no cancela la obligación del patrón. Una vez reconocido quién tiene derecho, debe entregarse el aguinaldo pendiente o la parte proporcional que corresponda. El monto del aguinaldo depende del salario y del tiempo trabajado durante el año. Como mínimo, corresponden 15 días de salario cuando se laboró el año completo; si la relación terminó antes, se paga la parte proporcional. Con un salario mensual de 15,000 pesos, los 15 días equivalen a 7,500 pesos. Para conocer cuánto se generó por cada día trabajado, esa cantidad se divide entre 365: 7,500 ÷ 365 = 20.547 pesos por día trabajado. A partir de esa cifra: - 30 días trabajados: 616.41 pesos - 182 días trabajados: 3,740.45 pesos - Año completo: 7,500 pesos Tener varios años en la misma empresa no aumenta automáticamente los 15 días mínimos. Un monto mayor solo procede cuando el contrato, las condiciones laborales o las prestaciones internas reconocen un beneficio superior. Tienen derecho al aguinaldo las personas que mantienen una relación laboral subordinada con un patrón, entre ellas: - Trabajadores de base - De confianza - De planta - Sindicalizados - Eventuales - Contratados por obra o tiempo determinado

¿Qué hacer si el patrón no entrega el aguinaldo?

- Comisionistas - Agentes de comercio - Vendedores - Trabajadores bajo esquemas semejantes cuando exista subordinación laboral. Haber trabajado menos de un año tampoco elimina el derecho: corresponde el aguinaldo proporcional al tiempo laborado. La fecha límite de pago es el 20 de diciembre. Si el trabajador fallece antes de recibirlo, la cantidad generada hasta ese momento queda pendiente para quienes tengan derecho a reclamarla. Ante una negativa, los beneficiarios pueden acudir a Profedet para recibir orientación, asesoría, conciliación y representación jurídica ante las autoridades laborales. La atención presencial se encuentra en Dr. José María Vértiz 211, colonia Doctores, alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México, C.P. 06720. También están disponibles los teléfonos 800 911 7877, 800 717 2942 y 55 5998 2000, extensiones 44740 y 44741, así como el correo orientacionprofedet@stps.gob.mx .

]]>

Intel agota sus chips para laptops económicas y anticipa más presión sobre los precios

Selene Ramírez — Fri, 30 Oct 2026 16:52:13 GMT

Comprar una computadora económica podría complicarse durante los próximos meses. Intel enfrenta problemas para cubrir la demanda de sus procesadores de bajo costo Wildcat Lake, una familia de chips destinada a equipos de entrada, en un momento en que los fabricantes de computadoras también enfrentan mayores precios de memoria y restricciones en el suministro de componentes. Durante la presentación de sus resultados del tercer trimestre de 2026, el director ejecutivo de Intel, Lip-Bu Tan , reconoció que la demanda de determinados procesadores económicos supera la capacidad de suministro de la compañía. Según declaraciones recogidas por The Verge, el director financiero de la compañía, David Zinsner, señaló que las existencias de Wildcat Lake se agotaron .

Intel no espera que la escasez de memoria termine en 2027 La inteligencia artificial también presiona el mercado de computadoras

Los procesadores Wildcat Lake pertenecen a la familia Intel Core Serie 3 y apuntan a computadoras que no necesitan la potencia de los equipos más avanzados. Este segmento incluye dispositivos para actividades cotidianas, como navegar por internet, realizar tareas escolares, trabajar con documentos o utilizar aplicaciones de productividad. La situación podría afectar a los fabricantes que utilizan estos componentes para producir laptops de menor precio. Cuando escasea un procesador, las marcas pueden enfrentar dificultades para mantener sus configuraciones habituales, retrasar la producción o recurrir a componentes alternativos, aunque esto no implica necesariamente que todos los modelos lleguen más caros a las tiendas. Lo anterior sucede pues la expansión de la infraestructura de inteligencia artificial incrementó la demanda de determinados componentes. Durante la llamada de resultados, Zinsner expresó una perspectiva negativa sobre la posibilidad de que las condiciones de suministro mejoren durante 2027. La advertencia resulta relevante para los consumidores porque la memoria representa una parte del costo de fabricación de cualquier computadora, desde los modelos básicos hasta los equipos para videojuegos y tareas profesionales. Si los precios de este componente permanecen elevados, los fabricantes podrían enfrentar dificultades para ofrecer computadoras con mayores capacidades de memoria sin incrementar sus precios de venta. El informe trimestral de la compañía también anticipa que las restricciones de suministro de memoria, sustratos y otros componentes persistirán durante 2027. Intel reconoció que su capacidad para contrarrestar algunos de estos problemas, especialmente los relacionados con la memoria, es limitada. El contraste entre los centros de datos y las computadoras personales refleja uno de los desafíos de la industria de semiconductores. Mientras las empresas tecnológicas destinan grandes inversiones a infraestructura de inteligencia artificial, el mercado de computadoras enfrenta mayores costos y una demanda más débil.

Intel informó que los ingresos de su negocio de centros de datos e inteligencia artificial aumentaron 78% anual durante el tercer trimestre de 2026, impulsados principalmente por una mayor participación de productos de gama alta. En cambio, los ingresos de su negocio de computadoras personales disminuyeron 5% anual, debido a menores volúmenes de venta y un entorno competitivo más exigente. La compañía espera que la demanda de procesadores para centros de datos permanezca sólida. Por ahora, Intel no anunció aumentos generalizados en los precios de sus procesadores Wildcat Lake ni ofreció una fecha concreta para normalizar sus inventarios.

]]>

¿Cuándo se pide la calaverita en México? Esta es la fecha y por qué no debes confundirla con Halloween

Eduardo Espejo — Fri, 30 Oct 2026 16:17:03 GMT

Una de las tradiciones más populares y reconocibles del Día de Muertos es la pedida de calaverita , cuando niñas y niños salen de sus casas con disfraces y calabaza en mano para recolectar dulces , fruta y hasta dinero. Sin embargo, año con año surge la duda de cuándo se debe pedir calaverita, pues mientras en algunas partes del país es el 31 de octubre , otras regiones lo hacen el 1 de noviembre y algunas incluso se extienden hasta el 2 de noviembre. Esta confusión surge debido a la cercanía que México tiene con la tradición estadounidense de Halloween , donde los niños también salen a pedir dulces con la clásica frase de “dulce o truco”, haciendo que incluso muchas personas piensen que México adoptó la tradición directamente del país vecino.

¿Cuándo se pide la calaverita? Si bien no hay una fecha oficial a seguir de manera tajante, la tradición mexicana más popular, seguida sobre todo en el centro del país, dicta que se debe pedir calaverita el 1 de noviembre, fecha conocida como Día de Todos los Santos. Esto se debe a que, de acuerdo a la tradición católica, este día las almas de los niños fallecidos vuelven a los hogares para convivir con los vivos a través de la ofrenda de muertos , siendo una fecha especialmente dedicada a la celebración de las infancias. Además, en algunas regiones del país, sobre todo en municipios más tradicionales, la pedida se puede extender al 2 de noviembre, fecha en la que se celebra el Día de los Fieles Difuntos.

¿Dónde se pide calaverita el 31 de octubre? Aunque en México no existe una festividad oficial para el 31 de octubre, en los Estados Unidos esta es la fecha en la que se celebra Halloween. Debido a ello, algunos estados fronterizos tales como Nuevo León, Baja California, Sonora, Chihuahua y Coahuila, han terminado por adoptar esta fecha. Además, diversos elementos de la tradición norteamericana también se han apoderado del norte del país, siendo común ver casas decoradas con elementos de películas de terror y a los niños disfrazados de superhéroes o personajes de series animadas. Mientras que en otras regiones siguen siendo habituales los disfraces tradicionales como de catrina o diablito.

El origen de la tradición de pedir calaverita Otra de las controversias generadas alrededor de esta tradición es la de su origen, pues de manera popular se suele creer que México la adoptó desde los Estados Unidos. Sin embargo, algunos estudios del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) destacan que esta práctica ya estaba presente desde la época colonial, cuando las familias más ricas colocaban grandes altares con comida y adornos para honrar a sus muertos, mientras que los niños y trabajadores de escasos recursos acudían con estas familias a pedir las sobras de sus ofrendas para también colocar un altar a sus difuntos, siendo una especie de limosna que poco a poco se convirtió en la famosa calaverita. En esta época, los niños pedían su calaverita en recipientes hechos de chilacayote o calabazas, sin tener ningún registro que indique que lo hacían disfrazados. Con el paso del tiempo, la tradición fue evolucionando, haciendo que durante el siglo XX la influencia del Halloween comenzara a combinarse con las costumbres mexicanas, sustituyendo el chilacayote por calabazas de plástico e incorporando los disfraces terroríficos y de personajes reconocidos. Además, aunque la tradición arrancó con frutas, pan e incluso monedas, hoy en día lo más común es dar y recibir dulces como calaverita, siendo otro de los elementos que se combinaron con el Halloween americano.

]]>

Detrás de cada remodelación hay un motivo, ¿cuál es el tuyo?

Branded Content — Fri, 30 Oct 2026 16:09:19 GMT

¿Cuántas veces al día pasas al lado de esa pared que requiere con urgencia un poco de mantenimiento? ¿Cuántas imágenes de acabados has guardado en el celular? ¿Cuándo habilitarás la nueva recámara de la casa? Quizá ya es tiempo de dejar de postergar y comenzar a actuar. Antes que nada, lo primero es detectar la oportunidad para cambiar. A lo largo de la vida se ocupan distintos tipos de espacios de acuerdo con las actividades. Por ejemplo, cuando habrá un nuevo integrante de la familia, se debe adecuar una habitación especial, pintarla con tonalidades que mantengan la armonía y colocar muebles para la ropa y los juguetes.

Por otra parte, si los niños han crecido y cada uno quiere su espacio, es preferible diseñar sus recámaras por separado, con los detalles personalizados para cada uno. También, cuando los hijos se van de la casa de sus padres y ha quedado una zona vacía, lo mejor será aprovecharla y poner ahí un estudio, una sala de entretenimiento, una sala de TV o un cuarto de huéspedes, en fin. El baño es un lugar que constantemente requiere de mantenimiento por la humedad y porque es una de las áreas más utilizadas de la casa. Es por esto que es preciso revisar si hay fugas, si hay azulejos dañados o si es necesario reemplazar la grifería. La cocina es otra zona que frecuentemente se tiene que pintar o cambiar mobiliarios deteriorados por el uso, por lo que debe ser prioritaria al pensar en una transformación de la residencia. Asimismo, para quienes prefieren las reuniones con la familia o los amigos, pero han pensado en un lugar más personalizado, lo mejor es adecuar una terraza para que todos disfruten de una asada o una velada en días calurosos. Cada motivo para remodelar tiene una historia personal. Y si después de considerar todo esto, piensas llevar a cabo tu plan cuando tengas tiempo o cuando termines sus pendientes, lo cierto es que siempre hay cosas que hacer, por lo que el tiempo no debe ser pretexto. Puedes hacer un espacio en la agenda para definir cómo realizar la renovación del espacio en tu vivienda. Sin embargo, si tienes mil ideas y no sabes cómo empezar la transformación de tu hogar, lo mejor es buscar apoyo. En Interceramic hay asesores expertos que te pueden ayudar en el proceso de selección de materiales, combinaciones de colores y diseños para renovar tus espacios interiores o exteriores. Todo comienza con una conversación para lograr el cambio que necesitas en tu hogar. Sigue el día a día de la marca y conecta con su contenido en sus redes oficiales: Instagram Facebook

]]>

Una sobreoferta de frijol deja pérdidas para el gobierno y un efecto mínimo en la inflación

Dainzú Patiño — Fri, 30 Oct 2026 16:03:27 GMT

El mercado del frijol en México vive una sobreoferta que representa pérdidas de dinero para el gobierno federal y un beneficio pequeño para el consumidor , de acuerdo a un reporte de la división de Estudios Económicos de Banamex. En 2025, por las lluvias, se cosecharon 1.37 millones de toneladas de frijol, la cantidad más alta desde 2015; esto representó un sobrante de entre 165,000 y 215,000 toneladas más de las que todo el país consume normalmente al año, explican los economistas Laura Díaz e Iván Arias.

¿Cómo afecta al bolsillo de los mexicanos la sobreoferta de frijol en México?

Además de esa súper cosecha, el gobierno a través de Alimentación para el Bienestar compró 196,000 toneladas; sin embargo, sus tiendas comunitarias solo consumen alrededor de 30,000 toneladas al año, por lo que el gobierno se quedó casi 166,000 toneladas guardadas en bodegas. Ese frijol fue comprado a un precio de garantía de 27 pesos por kilo, ahora, en octubre lo vende con descuentos de 44% a 56%; entre 10.50 y 15 pesos por kilo. La diferencia representa pérdidas para el gobierno federal de entre 2,000 y 2,850 millones de pesos. Esta situación se refleja en los precios al consumidor final. El precio del frijol al mayoreo bajó cerca de 24%, mientras en los mercados y tienditas el precio bajó poco menos de 11.4%, pues empacarlo, transportarlo y distribuirlo cuesta lo mismo. Esta baja ayuda levemente al bolsillo de los mexicanos, su impacto en la inflación general del país es mínimo. El efecto en la inflación general es pequeño. El frijol representa 0.41% del gasto de la canasta con que se mide la inflación . Con la caída actual le resta 0.04 puntos porcentuales a la inflación anual, es decir, cuatro centésimas. En su peor momento reciente, enero de 2024 , cuando subía 20 .6% anual, le sumaba 0.11puntos.

¿Qué va a pasar con la cosecha de 2026? Para este año la siembra cayó 12%, por lo que la nueva cosecha será más baja. Pero no habrá escasez de frijol porque el faltante se compensará con importaciones. Si el gobierno vende el frijol guardado solo se tendrán que importar entre 70,000 y 200,000 toneladas. Si lo deja guardado tendrá que importar entre 235,000 y 365,000 toneladas. El gran riesgo es que si el gobierno no vende el frijol de 2025, antes de volver a comprar la cosecha de 2026, se le podrían juntar dos cosechas enteras en las bodegas. En tanto, el frijol guardado se endurece y pierde calidad.

]]>

PIB de México crece 0.9% en tercer trimestre: Inegi

Antonio Hernández — Fri, 30 Oct 2026 14:52:16 GMT

La economía mexicana creció 0.9% durante el tercer trimestre de 2026 respecto a los tres meses anteriores, una desaceleración frente al avance de 1.4% registrado entre abril y junio, de acuerdo con la estimación oportuna publicada este viernes por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Con este resultado, el PIB acumuló tres trimestres consecutivos de crecimiento, impulsado principalmente por las actividades terciarias, que incluyen el comercio y los servicios, así como por el desempeño de la industria. En su comparación anual, la economía registró un crecimiento de 3.2%, mientras que en el acumulado de enero a septiembre avanzó 1.9% respecto al mismo periodo de 2025, con cifras ajustadas por estacionalidad. Las actividades terciarias registraron el mayor crecimiento trimestral, con una tasa de 1.1%, aunque por debajo del avance de 1.4% observado en el segundo trimestre. Por su parte, las actividades secundarias, que comprenden las manufacturas, la construcción, la minería y la generación de electricidad, aumentaron 0.8% trimestral, frente al crecimiento de 1.6% registrado entre abril y junio. En contraste, las actividades primarias, relacionadas con la agricultura, ganadería y pesca, registraron una contracción trimestral de 0.4%, después de haber avanzado 2.4% en el periodo anterior.

Industria y servicios moderan su crecimiento

La estimación oportuna del Inegi muestra que los tres grandes grupos de actividad económica registraron un menor dinamismo durante el tercer trimestre respecto al periodo de abril a junio. El comercio y los servicios mantuvieron el mayor avance trimestral, con un crecimiento de 1.1%, mientras que la industria aumentó 0.8%. Ambos sectores continuaron en terreno positivo, aunque a un ritmo inferior al registrado durante el segundo trimestre. Por su parte, las actividades agropecuarias fueron el único componente de la economía que presentó una caída trimestral, de 0.4%. A tasa anual, las actividades terciarias crecieron 3.3%, seguidas de las secundarias, con 3.1%, y las primarias, con 1.8%. Las cifras corresponden a la estimación oportuna del PIB del tercer trimestre de 2026 y están sujetas a revisión.

]]>

Trump llamó débil al papa León XIV y el pontífice responde con su voto en las elecciones de Estados Unidos

Expansión Digital — Fri, 30 Oct 2026 14:43:51 GMT

El papa León XIV ejerció su derecho al voto en las elecciones de medio mandato de Estados Unidos mediante el envío de una papeleta por correo a Chicago, informó este viernes el servicio de prensa del Vaticano .

En un comunicado, la Santa Sede señaló que el pontífice ha votado como ciudadano estadounidense “cada vez que tuvo la oportunidad” y que mantiene esta práctica como parte de su participación cívica. El Vaticano también confirmó que Robert Francis Prevost , nombre de León XIV antes de su elección como sumo pontífice, votó durante sus años de residencia en Perú, siempre que cumplió con los requisitos para hacerlo. León XIV tiene ciudadanía estadounidense y peruana. Antes de convertirse en el primer papa nacido en Estados Unidos , pasó casi dos décadas como misionero y posteriormente como obispo en Perú.

León XIV y Trump, enfrentados por la política migratoria y la guerra La participación electoral del pontífice ocurre después de un enfrentamiento público con el presidente estadounidense Donald Trump , que generó titulares en todo el mundo. Ambos tuvieron desacuerdos por las críticas de León XIV a la política de represión contra la inmigración en Estados Unidos y a la guerra contra Irán. Trump calificó al papa de “ débil” frente al crimen y “ terrible ” en política exterior. En respuesta, el pontífice aseguró que no tenía miedo del mandatario estadounidense.

¿Cuándo son las elecciones de medio mandato en Estados Unidos? Las elecciones de medio mandato, conocidas como midterms, están previstas para el 3 de noviembre . Estos comicios se celebran a la mitad del periodo presidencial y definirán la composición de la Cámara de Representantes y parte del Senado, además de otros cargos estatales y locales. La votación representa una prueba política para el gobierno de Trump y puede modificar el equilibrio de fuerzas en el Congreso durante la segunda mitad de su mandato.

]]>

¿Para quién se pone la ofrenda el 30 de octubre? La historia que pocos conocen del Día de Muertos

Eduardo Espejo — Fri, 30 Oct 2026 14:11:58 GMT

La ofrenda de Día de Muertos no solo se dedica a los familiares y amigos que se adelantaron en el camino, pues de acuerdo a la tradición mexicana, el 30 de octubre el altar recibe a aquellas personas que fallecieron en el olvido , dándoles oportunidad de degustar del festín aún y cuando su foto no se encuentre colocada. Además, para esta fecha la misma tradición sugiere colocar elementos característicos al adornar la ofrenda, aunque no se trata de una regla general, pues en varias regiones suele cambiar su significado e incluso omitir por completo la fecha.

Ofrenda de muertos para las almas olvidadas Si bien de manera oficial las celebraciones de Día de Muertos suelen estar asociadas a los días 1 y 2 de noviembre, muchas regiones del país suelen comenzar con los festejos a partir del 27 de octubre, fecha en la que se recuerda a las mascotas que fallecieron . Por su parte, el 30 de octubre tiene un significado muy especial, pues es cuando se recibe a las almas de aquellas personas que fallecieron en soledad o que fueron olvidadas por sus familias, y que por obvias razones, no tienen una foto de ellos en ninguna ofrenda. Por ello, es común ver ofrendas puestas en los hogares desde esta fecha, dando oportunidad a las almas olvidadas de tener un lugar dónde llegar y dejando todo preparado para el 31 de octubre , fecha en la que se recuerda a los bebés que no pudieron nacer o que fallecieron sin ser bautizados.

Vasos de agua: Para saciar la sed de las almas que llegan a visitarnos. Velas blancas: Que iluminan el camino de las almas en su regreso a casa. Copal e incienso: Para limpiar el espacio de las malas energías antes de la llegada de las almas. Flor de cempasúchil : Que ayuda a marcar el camino hacia la ofrenda. Se suele colocar un camino de pétalos desde la puerta de entrada del hogar hasta el pie de la ofrenda. Papel picado de colores: Que anuncia la llegada de las almas al hogar. Pan de muerto, tamales, café y alimentos tradicionales para ofrecerlos a las almas que visitarán el hogar.

¿Qué se pone en la ofrenda el 30 de octubre? Los elementos de la ofrenda para este día suelen ser los mismos que para el resto de las fechas, teniendo cada uno su propio significado y omitiendo en esta ocasión las fotografías de los familiares recordados. Además, es común colocar flores de color blanco y sal como complemento, simbolizando la pureza de las almas que, a pesar de no conocerlas, recibiremos en nuestro hogar.

El significado de la ofrenda de muertos por día Como ya se mencionó, la ofrenda de Día de Muertos se puede colocar desde el 27 de octubre, permaneciendo durante 7 días seguidos hasta finalizar los festejos. Además, cada uno de estos días lleva una dedicatoria especial.

¿Cuándo se quita la ofrenda? Tradicionalmente la ofrenda de muertos suele quitarse el 3 de noviembre, sin importar la fecha en la que fue colocada, pues para este día todas las almas ya cumplieron con su visita. Sin embargo, y como pasa también con las fechas anteriores, no es una regla general, por lo que algunas familias optan por quitarla el 2 de noviembre o el mismo día en el que la pusieron, todo depende de la tradición que se siga en el hogar, la comunidad o el estado.

]]>

Las agencias de autos tendrán que exprimir cada peso para sobrevivir al nuevo tope a las deducciones

Ivet Rodríguez — Fri, 30 Oct 2026 11:55:35 GMT

Vender un automóvil de 500,000 pesos podría parecer un gran negocio. Por las manos de un concesionario pasan millones de pesos cada mes y en sus instalaciones se exhiben vehículos cuyo precio equivale al de una vivienda. Pero el dinero que entra por la ventanilla no es el que se queda en la empresa. Después de pagarle a la armadora, cubrir los salarios, las comisiones, la electricidad, el financiamiento de los inventarios y los demás gastos de operación, la ganancia puede reducirse a unos cuantos pesos por cada 100 vendidos. Esa es la realidad que enfrenta la distribución automotriz en México. Las agencias trabajan con márgenes tan estrechos que una variación relativamente pequeña en sus costos puede hacer la diferencia entre cerrar el año con ganancias o registrar pérdidas. Ahora, el límite a la deducción de gastos fiscales amenaza con reducir todavía más ese espacio.

La Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores ( AMDA) calcula que hasta 30% de las agencias asociadas podría cerrar por los cambios a la Ley del Impuesto sobre la Renta (ISR). La cifra equivale a alrededor de 1,000 establecimientos y 70,000 empleos en riesgo, en una actividad que genera unos 180,000 puestos de trabajo directos en el país. El problema, explica el organismo, es que el nuevo límite de 96.6% a la deducibilidad de gastos puede obligar a las empresas a pagar impuestos sobre una utilidad que no obtuvieron. La reforma, aprobada con modificaciones en el Senado de la República y devuelta a la Cámara de Diputados para su revisión constitucional, fue planteada para combatir abusos fiscales , como el uso de facturas falsas, pero su alcance también golpea a negocios que operan legalmente y cuyos márgenes reducidos responden a la propia estructura de su actividad. En la distribución automotriz, vender más no necesariamente significa ganar más. Y pagar impuestos sobre una rentabilidad que apenas alcanza para sostener la operación puede dejar a algunas agencias sin recursos para continuar. Lee: Los topes a deducciones y condonación de multas del SAT a grandes empresas llegan al pleno del Senado

El dinero que entra no es el que se gana Eduardo Sverdlin, director de Grupo Kasa Automotriz, explica la diferencia entre vender un automóvil y ganar dinero con él a partir de una operación sencilla. “Yo le compro a la marca por 100 y lo vendo en 110. Bueno, ahí está mi margen bruto. Pero luego de esos 10 pesos tengo que pagar salarios, comisiones, la luz, la electricidad, ¿cuánto me queda? Muy poco”, plantea el directivo. La diferencia entre esos 10 pesos iniciales y lo que finalmente queda en la caja explica por qué el tamaño de la facturación puede ser engañoso. Una agencia puede comercializar cientos de vehículos al mes y, aun así, obtener una utilidad pequeña frente al dinero que mueve. “En ninguna marca tenemos un margen neto del 10%. Exactamente. Las mejores marcas tenemos un margen del 5% ”, afirma Sverdlin. Las cifras de la AMDA son todavía más ajustadas para el conjunto del sector. El organismo sitúa la utilidad antes de impuestos de las distribuidoras en un rango de entre 1% y 3%. Es decir, por cada 100 pesos vendidos, una agencia puede obtener entre uno y tres pesos de utilidad antes de impuestos. El resto se consume en el costo de los vehículos y los gastos que permiten venderlos. El modelo deja poco espacio para errores. Un inventario que tarda demasiado en venderse, una estructura administrativa sobredimensionada o una plantilla que no logra convertir prospectos en compradores pueden deteriorar la rentabilidad. El nuevo límite fiscal agrega presión a una operación en la que cada peso cuenta. Cuando el impuesto amenaza con comerse la utilidad Guillermo Rosales Zárate, presidente ejecutivo de la AMDA, advierte que el cambio fiscal no distingue suficientemente entre las empresas que recurren a prácticas indebidas para reducir sus impuestos y aquellas cuyos gastos responden a la operación cotidiana. “Al tratarse de una fórmula algebraica, la medida no considera la capacidad contributiva, al contrario, a menor margen, mayor tasa efectiva”, señala. Una distribuidora con una utilidad de 2% sobre sus ventas pasaría de una tasa efectiva de ISR de 30% a 50%. Si su margen fuera de 1%, la tasa efectiva alcanzaría 100%, mientras que con una utilidad de apenas 0.5% llegaría a 200%. Estas cifras, elaboradas por la AMDA, no representan cambios en la tasa legal general del ISR, que permanece en 30%. Reflejan el efecto que, según el organismo, tendría la limitación de las deducciones sobre el impuesto pagado en relación con la utilidad real de las empresas. El resultado puede ser especialmente complicado para las agencias menos rentables. Si un concesionario obtiene una ganancia de un peso por cada 100 vendidos, tiene muy poco margen para absorber una carga fiscal mayor sin comprometer su liquidez. Si además necesita pagar intereses por los vehículos que mantiene en inventario, cubrir la nómina y financiar su operación, el dinero disponible para invertir o enfrentar una caída de ventas se reduce todavía más.

La presión llega en un momento en que las redes de distribuidores también enfrentan una competencia creciente por los clientes. Sverdlin señala que el número de establecimientos automotrices pasó de 3,091 al cierre de 2025 a 3,301 en lo que va de 2026, un aumento de 7%, de acuerdo con la base de datos que consulta el sector. La apertura de 210 nuevos puntos de venta, impulsada en parte por la llegada de marcas chinas, fragmenta el mercado entre más competidores. Para cada agencia, esto significa que mantener el volumen de ventas y cubrir sus costos requiere un esfuerzo mayor. “La historia a nivel de agencia es que hay menos ventas por agencia”, explica Sverdlin. Lee: Automotrices chinas recortan 200 agencias en México y priorizan rentabilidad sobre expansión

La rentabilidad se busca en cada operación La respuesta de los distribuidores pasa por revisar actividades que antes podían quedar en segundo plano frente al objetivo de vender automóviles nuevos. “Yo creo que antes el mercado nos ayudaba a ser rentables y hoy tenemos que estar buscando rentabilidad en cada operación y en todos los adicionales, en posventa y por todos los canales que podamos”, dice Sverdlin. Esto implica vigilar los inventarios, reducir los tiempos de respuesta a los clientes y aprovechar mejor los ingresos procedentes del mantenimiento, las refacciones, los seguros y el financiamiento. También significa revisar cuánto cuesta generar cada venta y qué recursos se destinan a atender a los prospectos. Para Susana Arriaga, directora de Operaciones de Grupo Tollocan, la eficiencia operativa y el talento son los dos factores centrales para mantener la rentabilidad. En su opinión, los grupos que administran varias agencias de distintas marcas tienen una ventaja porque pueden compartir recursos y negociar mejores condiciones con proveedores. “Al tener grupos multimarca o con más de una agencia, podemos tener economías de escala, centralizar procesos administrativos, tener nuestros controles y políticas bien estandarizadas”, explica. Compartir sistemas administrativos, centralizar algunas funciones y establecer procesos comunes permite reducir duplicidades. También facilita mover vehículos entre sucursales para colocarlos donde existe mayor demanda, en lugar de mantener unidades inmovilizadas durante demasiado tiempo. Pero incluso con esas ventajas, los márgenes siguen siendo estrechos. “No hay ningún área en la que no podamos optimizar. Somos una industria con márgenes muy estrechos. Entonces, realmente nos fijamos en los centavos”, señala Arriaga. En su grupo, cerca de 30% de los prospectos comerciales llega durante la noche. Mantener una plantilla disponible las 24 horas elevaría los costos, por lo que la empresa recurre a tecnología e inteligencia artificial para atender esas oportunidades sin reproducir el gasto de una operación presencial permanente. Lee: Chirey ‘encoge’ su red de concesionarios: “Fue un proceso arduo y muy difícil” Un impacto en toda la cadena La preocupación de la AMDA no se limita a las empresas que podrían cerrar. La distribución de vehículos nuevos genera alrededor de 180,000 empleos directos y contribuye a la recaudación federal mediante el Impuesto sobre Automóviles Nuevos (ISAN), el IVA y el ISR sobre nómina, además de pagar impuestos locales, prediales, licencias y permisos. Rosales también advierte que el debilitamiento de los distribuidores podría complicar los esfuerzos de las armadoras para colocar una mayor proporción de su producción en el mercado mexicano , en un momento en que la política comercial de Estados Unidos ha presionado la producción y las exportaciones de la industria automotriz.

Para aumentar las ventas nacionales, los fabricantes necesitan una red comercial capaz de exhibir, financiar y entregar sus vehículos. Si las agencias reducen sus operaciones o cierran, las armadoras perderían puntos de venta y capacidad para llegar a los consumidores. Diego Camargo, CEO de BMW Group en México, señala que aunque las ventas de vehículos nuevos han crecido alrededor de 5% a septiembre, la red comercial se ha expandido y la oferta de modelos es más amplia. El resultado es que el crecimiento del mercado no necesariamente se traduce en una mejora de la rentabilidad por establecimiento. “Llegan nuevos jugadores y todo el mundo levanta los codos: los que están llegando para hacerse un espacio y los otros que ya están pues levantan los codos para tratar de que no les roben el pastel”, detalla.

Un decreto presidencial Rosales considera que existe una alternativa para atenuar el impacto mediante un decreto del Ejecutivo que reconozca las particularidades de las actividades comerciales de bajo margen. “Estamos hablando que desde el Ejecutivo se debe considerar con toda profundidad no generar un impacto que lleve al cierre a las empresas, como las nuestras, que no utilizan un esquema de abuso fiscal”, sostiene. Camargo considera que un decreto presidencial podría modificar el escenario, aunque advierte que la cadena deberá prepararse para operar con el nuevo tope a las deducciones. “Nosotros tenemos que plantearnos el escenario que hoy tenemos con certeza, que es que la reforma va a pasar y tendremos que ajustarnos todos en la cadena de valor a nuestro modelo operativo”, dice.

]]>

Los bancos y neobancos aceleran su apuesta y patrocinios por la F1

Santiago Nolasco — Fri, 30 Oct 2026 11:55:28 GMT

El sector financiero a nivel global ve en la Fórmula 1 un caldo de cultivo para incrementar su cartera de clientes a través de un fuerte gasto en publicidad en los equipos de carreras. Sin embargo, en el último año, son los neobancos quienes apuestan más por la máxima categoría del automovilismo.

De acuerdo con un análisis de IC , empresa de trading a nivel internacional, arrojó que 41 bancos, neobancos, fondos de inversión, criptos o aseguradoras patrocinan, al menos un equipo de F1. En comparación con los anuncios del año previo, el apetito del sistema financiero global mostró un crecimiento de 17% en el posicionamiento de las marcas. Como muestra, Javier Jara, country manager de IC, socio oficial de trading de divisas de TGR Haas F1 Team , mencionó a Expansión que para una empresa financiera, la confianza se construye con constancia. “Este deporte transmite precisión, transmite certeza, uso de datos, decisiones importantes, velocidad y también responsabilidad. Eso va de la mano con lo que la industria financiera se alinea con deportes o con patrocinios que transmiten esos mismos valores”, acotó. En este sentido, el country manager de IC aseguró que actualmente el mundo de las finanzas modernas requieren integración, interconexión y eficiencia para tomar decisiones acertadas es justo como un bólido de carreras.

NU y Revolut patrocinan equipos de F1

De acuerdo con el análisis, los bancos digitales que ya patrocinan un equipo de Fórmula 1 subió a tres en la temporada 2026 desde solo uno un año previo. Nu , el neobanco de origen brasileño, cerró un acuerdo global con Mercedes y Revolut llegó como socio titular de Audi, ahora Audi Revolut F1 Team. Según estimaciones, Nubank desembolsa entre 10 y 25 millones de dólares al año por tener un lugar en Mercedes. Mientras que Revolut paga unos 50 millones de dólares al equipo de competencia de Audi. “Hasta hace poco, si una marca financiera aparecía en un auto de Fórmula 1, probablemente era una plataforma de trading o criptomonedas. La temporada 2026 cambió ese patrón: de las 10 marcas financieras que llegaron este año, 5 son bancos o neobancos y solo una es una plataforma de trading”, se lee en el estudio. La publicación arrojó que Barclays y BNY se sumaron a Williams en la temporada 2026 y Standard Chartered firmó como socio oficial de la Fórmula 1. De hecho Williams , equipo en donde corre Carlos Sainz y Alex Albon, concentró buena parte del movimiento al incorporar a Barclays, BNY y la gestora Nuveen, además de mantener a Stephens, socio desde 2023. Las alianzas concretadas en 2026 se suman a las ya existentes de Goldman Sachs con McLaren, UBS con Mercedes y UniCredit con Ferrari. Santander, por su parte, dejó Ferrari y Williams, pero desde 2025 es socio oficial de la Fórmula 1.

IC patrocina TGR Haas

En el caso particular de IC con TGR Haas F1 Team, Javier Jara explicó que el patrocinio —firmado en 2025 y válido hasta fin de la temporada 2027— es un espejo de sus valores como la precisión, uso de datos y de decisiones correctas. “Hasta el momento el patrocinio ha dado muy buenos frutos, muy buenos resultados, estamos muy contentos y es algo que a nosotros nos ha motivado de forma muy particular”, consideró Dicho lo anterior, la banca se consolida con 11 marcas en la parrilla, frente a siete en 2025 , superando a las plataformas de trading y criptomonedas con nueve cada una. “Aunque estas cifras no pueden atribuirse a la Fórmula 1, reflejan un cambio en el perfil de las instituciones financieras que apuestan por el automovilismo como plataforma de posicionamiento y confianza”, se lee en el estudio.

Mercado Libre con Checo Pérez y Franco Colapinto

Las marcas latinoamericanas también están presentes. Mercado Libre reforzó su presencia en la Fórmula 1 con el patrocinio de Sergio “Checo” Pérez y Franco Colapinto , como parte de su estrategia de marketing deportivo para ampliar la exposición de su marca y conectar con los aficionados al automovilismo en América Latina. La empresa de comercio electrónico anunció que acompañará al piloto mexicano en su regreso a la Fórmula 1, mientras que con el argentino Franco Colapinto cumple tres años de relación comercial. Los patrocinios forman parte de la plataforma “Unidos por la velocidad” , mediante la cual Mercado Libre busca aprovechar el alcance internacional de la Fórmula 1 y la popularidad de ambos pilotos para fortalecer el posicionamiento de su marca en los mercados latinoamericanos. “Checo es un referente para millones de mexicanos y su regreso genera una enorme ilusión, mientras que con Franco cumplimos tres años de una relación que ha crecido junto con su carrera”, señaló David Geisen, director general de Mercado Libre México. Por su parte, Juan Lavista , vicepresidente de Marketing de la compañía, explicó que la apuesta por el automovilismo responde a las coincidencias que identifica la empresa entre la competencia deportiva y su operación comercial, particularmente en velocidad, ejecución y trabajo en equipo.

La evolución de los patrocinios

La publicidad y la Fórmula 1 tienen una estrecha relación desde las carreras más memorables transmitidas en blanco negro. Durante las décadas de 1950 y 1960, los patrocinios se limitaban a proveedores de insumos. Shell, BP y Esso son algunas de las más recordadas hace más de 70 años. A finales de la década de los sesentas, la Federación Internacional de Automovilismo (FIA) autorizó la publicidad comercial ilimitada en los monoplazas. Durante más de 20 años las tabacaleras asumieron el rol de principal en las estampas de publicidad. Tan solo Marlboro financió a a los equipos BRM, McLaren y Ferrari . Mientras que John Player Special patrocinó los autos de Lotus. Hacia el cierre del sigo la publicidad cambió de nueva cuenta. Algunas empresas tecnológicas. Vodafone , fue el principal patrocinador de Ferrari en su época dorada con Michael Schumacher y de McLaren. También ingresó a la F1 Santander para patrocinar a McLaren y Ferrari. Mientras que Red Bull inició como patrocinador de Sauber, hasta que en 2005 compró una franquicia.

]]>

Megacable aumenta 30% sus ganancias mientras reduce su planes de inversión en fibra óptica

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 30 Oct 2026 01:15:18 GMT

Megacable registró resultados financieros positivos en el tercer trimestre de 2026 y reafirmó su estrategia de enfocarse en eficiencias operativas para fortalecer la rentabilidad de la compañía. La empresa de Guadalajara reportó una UAFIDA , indicador que mide la rentabilidad de una empresa, de 4,326 millones de pesos, lo que implicó un incremento de 10% , respecto a los 3,945 millones que obtuvo en el mismo periodo del año pasado.

Megacable se fortalece como proveedor de servicios fijos

La empresa explicó que el desempeño positivo estuvo asociado a una moderación en los costos de sus servicios que solo implicaron un crecimiento del 2.3% en comparación al mismo trimestre del año anterior. Además, los gastos aumentaron 5.8%, por debajo del alza de los ingresos. La dinámica de la eficiencia operativa y el menor gasto operativo impulsaron a la utilidad neta de la empresa que en el periodo registró 813 millones de pesos, un alza del 30% en comparación interanual. “Este desempeño refleja la disciplina operativa de la compañía y su enfoque hacia una administración más eficiente de los recursos luego de una etapa de expansión e inversión en infraestructura”, explicó la empresa presidida por Enrique Yamuni en su reporte financiero. En el último trimestre de 2021, Megacable anunció una inversión de 2,000 millones de dólares para el crecimiento de su red de fibra óptica para ampliar su presencia nacional en nuevos mercados. La compañía actualmente está en la etapa final de su plan quinquenal para dar paso a la consolidación de su posición en el mercado de internet fijo, e incluso ya analiza la adquisición de otros jugadores del sector, aunque todavía no define si la operación sería con un operador fijo o móvil. Megacable está a punto de desplazar a Televisa como el segundo operador por participación de mercado, después de casi una década en la que la compañía se ha mantenido en esa posición. La estrategia ya se refleja en sus ventas y en el número de usuarios . De julio a septiembre, los ingresos ascendieron 9,504 millones de pesos, lo que significó un crecimiento anual de 7% . Mientras que el acumulado de los primeros nueve meses registró 28,191 millones de pesos, un alza de 7%. El desempeño se atribuye a la expansión de la base de suscriptores, particularmente de internet, y la estabilización de la tasa de desconexión. En el periodo, Megacable añadió en su vertical de internet y telefonía fija 60,000 y 84,000 suscriptores , respectivamente. El dato implica un incremento de 6% , respecto a las adiciones que reportó en el mismo periodo de 2025.

Sin embargo, el enfoque en la rentabilidad y el cierre de su etapa de expansión se han reflejado en una reducción de las inversiones . Durante el tercer trimestre, Megacable destinó 2,372 millones de pesos a este rubro, equivalentes a 25% de sus ingresos. Aunque este periodo suele concentrar un mayor nivel de inversión por razones de temporalidad, la compañía reconoció que se trata del monto más bajo para un tercer trimestre desde que inició su fase de expansión. Los resultados financieros de Megacable muestran una operación que avanza hacia su consolidación en el mercado de telecomunicaciones fijas, uno de los más competidos de la industria. Sin embargo, el panorama podría cambiar con la adquisición de AT&T México por parte de Televisa, una operación que, de acuerdo con analistas, podría acelerar los ajustes comerciales y las decisiones de inversión entre los competidores del sector, incluido Megacable.

]]>

Estudiantes del IPN podrán votar en la elección del nuevo director, así será el proceso

Elizabeth Santiago — Fri, 30 Oct 2026 00:22:14 GMT

El Instituto Politécnico Nacional (IPN) inició el proceso para renovar su Dirección General, en esta ocasión, por primera vez, estudiantes, docentes y trabajadores podrán participar en una consulta para expresar sus preferencias sobre quiénes deben integrar las listas de aspirantes que serán enviadas a la presidenta Claudia Sheinbaum, quien tendrá la decisión final sobre el nombramiento. La Secretaría de Educación Pública ( SEP ) publicó este 29 de octubre la convocatoria para este procedimiento.

¿Cuándo será la votación y cómo será el proceso para elegir al nuevo director del IPN? Registro de las personas interesadas en ocupar la Dirección General del IPN, del 3 al 6 de noviembre en las instalaciones de la Secretaría de Educación Pública. Además la Comisión de Revisión y Custodia verificará que los aspirantes cumplan con los requisitos establecidos en la Ley Orgánica del instituto. Las personas que cumplan con los requisitos se darán a conocer el 18 de noviembre. A partir de esa fecha, la comunidad politécnica podrá consultar sus trayectorias académicas y profesionales, así como sus programas de trabajo y propuestas para atender los desafíos de la institución. Votación electrónica, del 25 al 27 de noviembre, podrán participar estudiantes, personal académico, personal de apoyo y asistencia a la educación. Durante la consulta, cada participante deberá seleccionar tres perfiles de mujeres y tres perfiles de hombres que considere adecuados para encabezar el instituto. La entrega de listas a la presidenta Claudia Sheinbaum se realizará el 1 de diciembre, quien designará a la persona que ocupará la Dirección General del Politécnico durante los próximos cuatro años.

El proceso llega después de un año de movilizaciones y paros estudiantiles en distintas escuelas del Politécnico, en los que una de las principales exigencias fue la renuncia de Arturo Reyes Sandoval, actual director general, a quien alumnos señalaron por presuntas irregularidades administrativas, problemas de infraestructura y falta de atención a las necesidades de la comunidad. De acuerdo con la convocatoria de la SEP, el proceso tendrá varias etapas:

Estudiantes del IPN exigían la renuncia de Arturo Reyes Sandoval ¿En qué terminó el conflicto entre estudiantes y autoridades del IPN?

Durante mayo de 2026, estudiantes de distintas unidades académicas realizaron movilizaciones, paros y bloqueos a las instalaciones de Canal 11 para exigir atención a sus demandas y la salida de Arturo Reyes Sandoval. Entre los principales reclamos estaban el deterioro de las instalaciones, la falta de materiales e insumos para laboratorios y talleres, problemas de seguridad y la necesidad de atender distintas situaciones académicas y administrativas. El movimiento también cuestionó el manejo de los recursos del instituto y exigió auditorías externas para revisar su administración. Tan solo en julio de 2025, la Dirección General del instituto firmó un acuerdo con el Patronato Corazón Guinda y Blanco, lo que generó inconformidad entre estudiantes, pues el conflicto afectó la operación de apoyos y becas vinculados con la Fundación. El 19 de mayo, estudiantes se manifestaron frente a las instalaciones de la SEP para exigir auditorías externas y la renuncia del director general. Días después, estudiantes tomaron las instalaciones de Canal Once, televisora pública del IPN, como parte de las movilizaciones. El Gobierno federal rechazó la exigencia de destituir a Arturo Reyes Sandoval, el subsecretario de Educación Superior de la SEP explicó que la salida del director no podía concretarse ya que debía existir un procedimiento legal que justificara su remoción. Sin embargo, las autoridades presentaron una serie de compromisos para atender otros puntos del pliego petitorio.

Arturo Reyes Sandoval: cuándo termina su periodo en el IPN

Arturo Reyes Sandoval es investigador y académico especializado en biomedicina molecular. Antes de llegar a la Dirección General del Politécnico, desarrolló parte de su trayectoria académica y científica en la Universidad de Oxford, en Reino Unido, donde fue investigador y catedrático. También colaboró en el Instituto Jenner, centro dedicado a la investigación y desarrollo de vacunas. Reyes Sandoval asumió la Dirección General del IPN el 14 de diciembre de 2020, por designación del entonces presidente Andrés Manuel López Obrador, para el periodo 2020-2023. En noviembre de 2023, López Obrador anunció su ratificación para un segundo periodo, correspondiente a 2023-2026. Por ello, su gestión concluirá en diciembre de este año, cuando deberá asumir la persona que designe la presidenta Claudia Sheinbaum.

]]>

Checo Pérez pasó de pelear podios con Red Bull a una realidad muy distinta con Cadillac: así llega al GP de México

Josep Rodríguez — Fri, 30 Oct 2026 00:16:50 GMT

Checo Pérez llega al Gran Premio de México en una situación completamente distinta a la que vivió en sus últimos años con Red Bull. Cadillac disputa su primera temporada en Fórmula 1 y el mexicano ha pasado de pelear podios a competir lejos de los puntos . La carrera de casa también marca otro momento importante: Pérez disputará su Gran Premio 300 con su futuro asegurado, después de renovar con Cadillac hasta al menos 2029.

Así llega Checo al GP de México con Cadillac

Por qué Checo Pérez y Cadillac no han podido sumar puntos en 2026

Después del Gran Premio de Estados Unidos, Pérez acumula 18 carreras en 2026 y ocupa el puesto 23 del campeonato de pilotos. Sus números antes de correr en México son: - Puntos: 0 - Mejor resultado: 14º - Veces que terminó 14º: tres, en Barcelona-Catalunya, Gran Bretaña y Azerbaiyán - Retiros: cinco, en Canadá, Austria, Bélgica, Hungría y España - Carreras terminadas: 13 - Resultados restantes: entre los puestos 15 y 19 - Posición en el campeonato: 23º. Cadillac atraviesa la misma situación como equipo. Valtteri Bottas aparece 22º y Pérez 23º, ambos con cero puntos, mientras la escudería ocupa el lugar 11 y último del campeonato de constructores. Hasta ahora, ninguno de sus dos pilotos ha conseguido colocar al equipo dentro de la zona de puntos en su temporada de debut. Cadillac comenzó desde cero como la escudería número 11 de la Fórmula 1 y su primer año quedó marcado no solo por falta de rendimiento, sino también por problemas de fiabilidad que han impedido completar carreras y acumular kilómetros de desarrollo. Durante las primeras 11 fechas, Pérez y Bottas registraron nueve retiros en 22 participaciones combinadas, lo que dejó al equipo con una tasa de llegada a meta de apenas 59.1%. Entre las fallas reportadas aparecen sobrecalentamiento de frenos, daños en la suspensión y piezas que llegaron a desprenderse del monoplaza. Checo sufrió uno de los episodios más delicados durante la segunda práctica del Gran Premio de Mónaco, cuando un incendio en el freno delantero lo obligó a abandonar rápidamente el auto. En Austria volvió a padecer problemas de frenos que terminaron con su carrera, mientras Bottas reportó fuego en su monoplaza desde la segunda vuelta. Las fallas también han afectado el trabajo de desarrollo. Cada retiro reduce el tiempo disponible en pista para probar ajustes, recopilar información y evaluar mejoras, algo especialmente importante para una escudería que apenas construye su primer monoplaza de Fórmula 1.

De cuatro podios con Red Bull a cero puntos después de 18 carreras

Checo correrá su GP 300 con contrato renovado hasta 2029

Cadillac incluso realizó un cambio en la dirección del equipo durante la temporada. Marcin Budkowski, con experiencia previa en Prost, Ferrari, McLaren, Alpine y la FIA, sustituyó a Graeme Lowdon como jefe de la escudería después de 11 rondas. Ese conjunto de problemas ayuda a explicar por qué tanto Pérez como Bottas han permanecido fuera de los puntos: Cadillac no solo necesita encontrar más velocidad, también debe conseguir que sus autos completen las carreras con mayor regularidad para poder desarrollar el proyecto. Comparar el mismo número de Grandes Premios permite medir mejor el cambio. Después de 18 carreras en 2024 con Red Bull, Pérez llevaba 144 puntos ; tras 18 fechas con Cadillac en 2026 permanece en cero. A esa altura de 2024, sus números eran: - Puntos: 144 - Carreras con puntos: 14 de las primeras 18 - Podios: cuatro - Segundos lugares: Bahréin, Arabia Saudita y Japón - Tercer lugar: China Su inicio de aquella campaña fue especialmente fuerte. Tras las primeras seis carreras ya había acumulado 103 puntos y cuatro podios. La segunda mitad de 2024 fue menos productiva, pero Checo cerró sus 24 Grandes Premios con 152 puntos y consiguió sumar en 17 carreras. La diferencia a la misma altura de ambas temporadas queda en 144 puntos y cuatro podios: con Red Bull los tenía después de 18 fechas; con Cadillac todavía busca su primer top 10. Cadillac decidió darle continuidad a Pérez más allá de su primera temporada juntos. Antes del Gran Premio de México, la escudería anunció una extensión que asegura su permanencia al menos hasta 2029.

El acuerdo llega justo cuando el mexicano se prepara para disputar su Gran Premio número 300 frente a su público. Su trayectoria en Fórmula 1 incluye seis victorias y pasos por Sauber, McLaren, Force India, Racing Point, Red Bull y ahora Cadillac. Pérez colocó el reto del equipo en una perspectiva de largo plazo: “Construir un equipo de Fórmula 1 desde cero requiere tiempo, trabajo incansable y paciencia”. También dejó claro que su compromiso va más allá de la temporada actual: “Todavía queda mucho trabajo por delante y estoy completamente comprometido durante los próximos tres años”. Desde Cadillac, Dan Towriss explicó por qué la continuidad del mexicano forma parte de esa construcción: “Asegurar el talento y liderazgo de Checo nos da la continuidad y el compromiso que necesitamos para construir sobre la sólida base establecida en nuestro primer año”. Así, Pérez llega al GP de México desde una posición muy distinta a la que tenía con Red Bull: pasó de sumar 144 puntos y cuatro podios en sus primeras 18 carreras de 2024 a seguir sin unidades después del mismo número de fechas con Cadillac, pero afrontará su carrera 300 con un lugar asegurado dentro del proyecto hasta al menos 2029.

]]>

Paleta Payaso, Carlos V y Pelón Pelo Rico ya no son mexicanos: los dulces de la calaverita que tienen dueño extranjero

Roberto Trejo — Thu, 29 Oct 2026 23:35:19 GMT

En México , una de las tradiciones más populares del Día de Muertos es salir a pedir calaverita . Cada año, niñas y niños recorren las calles para conseguir dulces, muchos de los cuales forman parte de la memoria colectiva de varias generaciones. Sin embargo, algunas de estas golosinas, que nacieron en empresas mexicanas , hoy pertenecen a grandes grupos internacionales . Es el caso de productos clásicos como la Paleta Payaso, el Pelón Pelo Rico y los chocolates Carlos V . Aunque su producción se mantiene en México, las compañías que los elaboran forman parte de corporaciones extranjeras, como resultado de adquisiciones y cambios de propiedad a lo largo de los años. Esta es la historia de las empresas mexicanas detrás de algunos de los dulces más populares del país y de cómo terminaron bajo el control de corporaciones internacionales .

Ricolino pasó de Bimbo a Mondelēz por 1,300 millones de dólares En abril de 2022, Grupo Bimbo acordó vender su negocio de confitería Ricolino a Mondelēz International por aproximadamente 1,300 millones de dólares. Fundada en 1970, la empresa tenía 52 años de trayectoria en México cuando se anunció la operación. Durante ese tiempo, Ricolino desarrolló un portafolio de golosinas que se convirtió en parte de la cultura popular del país. La venta llevó estas marcas a manos de la multinacional estadounidense, que buscaba ampliar su presencia en el mercado mexicano de chocolates y dulces. Entre las marcas que pasaron a manos de Mondelēz se encuentran: Ricolino , con golosinas populares como Panditas, Paleta Payaso, Duvalín, Moritas y Kranky. Vero, fabricante de paletas y dulces como Elote, Manita y Pica Fresa, además de otras golosinas con chile. La Corona , chocolatera conocida por productos como Canasta, Chutazo, Paletón y sus tradicionales huevitos de chocolate. Coronado , reconocida por su cajeta de leche de cabra, así como por obleas, chiclosos, paletas y glorias. Al momento de la venta, Ricolino generaba cerca de 500 millones de dólares anuales, tenía 6,000 empleados y distribuía sus productos en 440,000 establecimientos mediante más de 2,100 rutas, según el comunicado de la operación. Pelón Pelo Rico pasó a manos de Hershey con la compra de Grupo Lorena En 2004, la estadounidense The Hershey Company anunció la adquisición de Grupo Lorena , una empresa originaria de Jalisco y fabricante de Pelón Pelo Rico , uno de los dulces de tamarindo más reconocidos en México. La operación respondió al interés de la chocolatera por ampliar su presencia entre los consumidores hispanos de Estados Unidos, un mercado en el que buscaba crecer con marcas que ya tenían reconocimiento entre esa comunidad. Pelón Pelo Rico era el producto más importante de Grupo Lorena y representaba alrededor de la mitad de sus ventas. Su popularidad, basada en el dulce de tamarindo que se extrae de un envase mediante una pequeña presión, lo convirtió en una de las marcas mexicanas con mayor proyección comercial en el segmento de golosinas. La compra también permitió a Hershey incorporar una operación de manufactura en México y aprovechar la distribución y el reconocimiento de las marcas de Grupo Lorena para llegar a más consumidores en América.

Turín, fabricante de los Conejos de chocolate, pasó a manos de Mars En abril de 2016, la estadounidense Mars concretó la adquisición de Grupo Turín , una chocolatera mexicana fundada en 1928. Aunque las compañías no revelaron el monto de la operación, Mars confirmó que incorporaría a más de 800 trabajadores de Turín y sus 20 boutiques de chocolate. Con esta compra, la multinacional sumó a su portafolio una empresa con tradición en la elaboración de chocolates y presencia en el mercado mexicano . Entre sus productos más conocidos están: Conejos Turín , chocolates de leche con forma de conejo y relleno cremoso. Chocolate amargo Turín , con distintas concentraciones de cacao. Licores de chocolate , una de sus líneas tradicionales de confitería. Línea de chocolates para repostería , utilizada en preparaciones y productos de chocolatería. La adquisición también permitió a Mars fortalecer su negocio de chocolates en México y ampliar su presencia en el segmento de servicios alimenticios. La Azteca, creadora de Carlos V y Chocolate Abuelita, terminó en manos de Nestlé La historia de la Fábrica de Chocolates La Azteca comenzó en 1919 , en Orizaba, Veracruz . Fundada por los hermanos Francisco y Raymundo González Barragán, junto con Salvador Valencia, la compañía llegó a convertirse en una de las chocolateras más importantes de México, con una participación de hasta 40% del mercado nacional. Entre sus mayores aportaciones estuvieron dos marcas que siguen vigentes: Chocolate Abuelita , lanzado en 1939, y Carlos V , cuya primera barra salió al mercado en 1944. A ellas se sumaron otros productos como Chocolates Presidente, Almon-Ris y Morelia Presidencial. La empresa cambió de manos en varias ocasiones hasta que, en 1995, Nestlé la compró a la estadounidense The Quaker Oats Company por 160 millones de dólares. La operación puso fin a La Azteca como compañía independiente, pero permitió que sus principales marcas se integraran al portafolio de la multinacional suiza. Chocolate Abuelita, Carlos V y Larín pasaron a Nestlé , mientras que Avena 3 Minutos permaneció en manos de Quaker.

Sonric’s, la excepción: nació dentro de Sabritas y no por una adquisición A diferencia de otras marcas de esta lista, Sonric’s no surgió como una empresa independiente que después fue comprada por una multinacional. Su historia comenzó dentro de Sabritas , que en 1983 incursionó en el mercado de los dulces y dos años después creó la marca, cuyo nombre proviene de la frase “son ricos dulces”. Sonric’s ganó popularidad con productos como las Abejitas, la paleta Taka Taka y el Choco Mas . Actualmente, su catálogo incluye Rockaleta, Tix Tix, Gudu Pop y Mancha-T. También es recordada por el Maguito Sonric’s , su mascota rosa vestida de hechicero. La diferencia está en que Sabritas ya pertenecía a PepsiCo desde 1966, cuando el conglomerado estadounidense integró a la empresa mexicana a sus operaciones. Por eso, Sonric’s nació en una compañía que ya estaba bajo control extranjero y nunca fue una empresa independiente que después cambiara de dueño. La calaverita refleja cómo cambió de manos la industria mexicana de los dulces La tradición de pedir calaverita también permite observar cómo ha cambiado la industria de los dulces en México. Detrás de algunas de las golosinas que siguen circulando de casa en casa hay empresas que comenzaron como negocios nacionales y que, con el paso del tiempo, se integraron a grupos internacionales mediante adquisiciones. Las operaciones respondieron a distintas estrategias: para compañías como Mondelēz, Hershey, Mars y Nestlé , comprar fabricantes mexicanos significó incorporar marcas con reconocimiento, redes de distribución y acceso a consumidores que ya tenían una relación con esos productos. Para las empresas nacionales, en cambio, las ventas representaron cambios de escala y de control, y en algunos casos el fin de su independencia. El resultado es que una parte de los dulces que forman parte de la memoria colectiva mexicana hoy está en manos de corporaciones extranjeras. Su origen y sus marcas permanecen ligados a la historia empresarial del país, aunque sus propietarios actuales sean otros.

]]>

BBVA México: Crecimiento está por debajo de su potencial, pero Plan México y Ley Digital impulsarán la economía

Santiago Nolasco — Thu, 29 Oct 2026 23:16:39 GMT

El nuevo director general de BBVA México , José Luis Elechiguerra , se estrenó en el cargo. Frente a los medios de comunicación, con motivo del informe de resultados del tercer trimestre del 2026, aseguró que la economía nacional crece por debajo de su potencial aunque el Plan México podrá dinamizar la actividad económica.

Es evidente que todavía crecemos y vamos a crecer el año entrante por debajo del potencial que tiene nuestro país. Pero también hay que reconocer las que creo que son las ventajas estructurales que tiene México, empezando desde nuestra ubicación geográfica, la fuerte integración que tenemos en las cadenas productivas con Estados Unidos y Canadá Plan México detonará el crecimiento económico

De acuerdo con estimaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI) la economía mexicana crecería 1.5% en 2026. Mientras que la Secretaría de Hacienda prevé una expansión de 1.5% a 2.5% este año. El nuevo CEO del banco de origen español también aseguró que México tiene una fuerte capacidad en la industria manufacturera. Además de que el país ya cuenta con “una ruta adecuada” para potenciar el potencial de crecimiento económico de la mano del Plan México. “El Plan México sí marca una ruta adecuada para fortalecer la capacidad productiva de México, atrayendo inversión y de ahí que sea muy importante que se traccione. México necesita más infraestructura, necesita más energía y Plan México busca de manera de manera clara incidir en esas dos necesidades”. José Luis Elechiguerra fue nombrado Director General y Vicepresidente del Consejo de BBVA México a finales de julio del 2026 , en sustitución de Eduardo Osuna quien tomó el cargo de Presidente del Consejo de Administración.

Economía digital combatirá informalidad

Ante la aprobación del Congreso de la Unión de la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos , e l nuevo jefe en BBVA México afirmó que ayudará a que más personas se unan a la banca con una cuenta , aunque de manera progresiva. “La Ley de Economía Digital nos tiene que ayudar a que más personas se bancaricen y se incorporen a la formalidad y eso genera un círculo virtuoso porque no solamente tendrán acceso a más crédito, sino que tendrán servicios de valor agregado a los que puedan acceder”, declaró. Un día antes de la conferencia de BBVA México , Emilio Romano , presidente de la Asociación de Bancos de México , adelantó en rueda de prensa que las medidas de adopción serán con plazos y mecanismos adecuados para evitar una disrupción en las formas de pago de los mexicanos. De acuerdo con la Ley de Economía Digital sólo se establece que, una vez que se publique el Diario Oficial de la Federación, la SHCP tendrá 15 días para determinar cuáles son los “sectores claves” que sólo usarán pagos digitales en México.

Caen las utilidades de BBVA México

El reporte financiero de BBVA México informó que la utilidad neta del grupo se ubicó en 84,713 millones de pesos durante los primeros nueve meses del año 2026, una caída de 1.5% contra el mismo período del año anterior. El resultado derivó de una actualización de modelos de riesgos implementada en el primer trimestre de 2026. Por su parte, los recursos totales depositados por los clientes ascendieron a 3.3 billones de pesos , lo que representa un crecimiento anual de 8.3%. De este monto, la captación a la vista y el ahorro alcanzaron 1.7 billones de pesos, con un incremento de 8.4%. La captación a plazo se ubicó en 353,000 millones de pesos , 10.3% superior a la registrada en 2025; mientras que los recursos administrados en sociedades de inversión llegaron a 1.2 billones de pesos, con un crecimiento anual de 7.8%.

]]>

Cómo Canelo Álvarez convirtió su éxito en el ring en negocios millonarios

Roberto Trejo — Thu, 29 Oct 2026 23:13:21 GMT

Saúl Canelo Álvarez es uno de los mejores boxeadores que ha dado México. Sus resultados y múltiples campeonatos lo demuestran; además se ha convertido en un auténtico campeón de los negocios . De acuerdo con sitios especializados como Celebrity Net Worth , la fortuna del mexicano se ubica en 350 millones de dólares (mdd), lo que lo convierte en el deportista mexicano mejor pagado, por encima de figuras como Sergio "Checo" Pérez o cualquier jugador de fútbol. Y no es para menos: el nacido en Jalisco lleva ya 21 años desde su debut profesional, con 67 peleas y solo dos derrotas. Se ha convertido en un fenómeno de masas y un imán para las noches estelares en Las Vegas y los pagos por evento. Canelo rompe con muchas historias de boxeadores mexicanos que alcanzaron la gloria mundial pero despilfarraron su dinero en cuestión de años, algunos quedando en bancarrota. No es el caso del tapatío, quien combina su faceta de pugilista con la de empresario.

¿Cuáles son los negocios y las empresas de Canelo? Álvarez ha aprendido que el boxeo no dura para siempre y que diversificar es clave para mantener su estilo de vida. Con esa visión, en 2020 tomó las riendas de su carrera: se separó de Golden Boy Promotions, creó Canelo Promotions y comenzó a decidir sobre su futuro deportivo. Pero su ambición no se limita al ring; Canelo ha llevado el mismo ímpetu con el que lanza un golpe ganador a un amplio abanico de negocios. Aquí un vistazo a su creciente imperio: Canelo Promotions: promotora de boxeo controla contratos, peleas y patrocinios, es considerada por el tapatío como una de las mejores decisiones de su carrera. Estos son algunos de los negocios: Upper y Canelo Energy: tiendas de conveniencia y gasolineras, principalmente en Jalisco. VMC Drinks: bebidas alcohólicas preparadas a base de tequila, un guiño a sus raíces mexicanas. Yaoca: bebidas hidratantes y suplementos para el deporte, extensión natural de su vida como atleta de élite. SSA Capitales: empresa de inversiones en bienes raíces, hoteles y restaurantes. I Can: aplicación de entrenamiento y nutrición. Canelo Store: tienda de ropa y accesorios con alcance global. Taquería El Pastor del Rica: copropietario en sociedad con su hermano Ricardo, ubicada en San Diego. El Canelo no oculta su orgullo por estos logros fuera del ring. En una entrevista con Sports Illustrated , compartió su sentir sobre su multifacético éxito: "A veces quiero que me dejen así, sin entender la magnitud de lo que hablamos, de estar en esa lista con los más importantes de la historia. Para mí, es un orgullo, porque, al final de cuentas, para eso inicié en el boxeo, para ser uno de los mejores de la historia. No nada más como boxeador. Ahora ya sé que también logré otro tipo de cosas y me hace sentir muy orgulloso". Así, Saúl Álvarez no solo continúa forjando su leyenda como uno de los mejores boxeadores de la historia, sino que también se consolida como un astuto hombre de negocios, demostrando que su poder puro se extiende mucho más allá de las cuerdas. ¿Cuánto ha ganado como boxeador? Según Celebrity Net Worth, Canelo ha acumulado aproximadamente 730 mdd por los principales premios en sus peleas. Entre sus ingresos más destacados se encuentran: Sugar Shane Mosley (2012): $1.2 millones Josesito Lopez (2012): $2 millones Floyd Mayweather (2013): $12 millones garantizados, estimados $25–30 millones con PPV Erislandy Lara (2014): $1.5 millones Miguel Cotto (2015): $5 millones garantizados, estimados $15–20 millones con PPV Amir Khan (2016): $3 millones garantizados, estimados $25 millones con PPV Julio César Chávez Jr. (2017): $5 millones garantizados, estimados $20–25 millones con PPV Gennady Golovkin I (2017): $5 millones garantizados, estimados $40 millones con PPV Gennady Golovkin II (2018): $5 millones garantizados, estimados $30–35 millones con PPV Daniel Jacobs (2019): $35 millones (DAZN) Sergey Kovalev (2019): $35 millones (DAZN) Callum Smith (2020): $20–25 millones estimados Billy Joe Saunders (2021): $30–35 millones Caleb Plant (2021): $40 millones garantizados más PPV Dmitry Bivol (2022): $45 millones Gennady Golovkin III (2022): $45–50 millones Jermell Charlo (2023): $35–40 millones Terence Crawford (2025): $100 millones Canelo planeó comprar al Atlas Álvarez, aficionado del Atlas, fue una de los candidatos para ser dueño del equipo rojinegro. El 15 de julio de 2025, Grupo Orlegi inició la búsqueda de nuevos propietarios para cumplir con la erradicación de la multipropiedad en el fútbol mexicano. En entrevista con ESPN Knockout, Canelo comentó sobre la posibilidad: "No es momento para pensar en esas cosas, pero ya regresando (de su pelea contra Terence Crawford), siempre si es para algo bien... ¿Por qué no? Soy un hombre de negocios," dijo Álvarez. Sin embargo, la adquisición no fue concretada por el boxeador. Por lo que, en abril de este año, Grupo Orlegi, dirigido por el empresario José Miguel Bejos y dueño del equipo Pericos de Puebla, se consolidó como el dueño del equipo rojinegro. Lecciones de negocio de la carrera del Canelo La trayectoria de Canelo deja claras enseñanzas para deportistas y empresarios: diversificar ingresos asegura estabilidad financiera; tomar el control de la carrera, como hizo con Canelo Promotions, permite maximizar ganancias; y aprovechar la marca personal transforma el talento en oportunidades de negocio. Además, su estrategia muestra la importancia de invertir con visión a largo plazo y de elegir proyectos que reflejen pasiones personales, reforzando autenticidad y credibilidad. La carrera de Álvarez demuestra que la combinación de disciplina, talento y estrategia puede convertir el éxito deportivo en un legado sólido y duradero, dentro y fuera del ring.

]]>

¿Pagas de más por tu pan de muerto? Profeco detecta diferencias de hasta $140 y revela los lugares más baratos

Eduardo Espejo — Thu, 29 Oct 2026 22:30:16 GMT

Con el objetivo de echar una mano a los consumidores en el marco de las celebraciones de Día de Muertos , la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) llevó a cabo un monitoreo a nivel nacional a los precios del pan de muerto, dando a conocer los costos máximos, mínimos y promedio de las diversas presentaciones disponibles. El monitoreo fue realizado entre el 19 y el 23 de octubre e incluyó a panaderías locales, panaderías de cadenas y supermercados. Además, se dividió de acuerdo a los diversos tamaños y presentaciones. Los resultados arrojaron cifras reveladoras, pues en el caso del pan con azúcar en presentación familiar, se detectó que, según sea la cadena o supermercado donde se compre, el precio puede ir de los $100 a los $242 pesos, existiendo una diferencia de más de $140 pesos entre ambas opciones.

Profeco revela los precios máximos y mínimos del pan de muerto En el caso del pan de muerto individual con azúcar, se encontró que el precio mínimo ofrecido por supermercados pertenece a las tiendas Aurrera, ofreciendo precios de $13 presos en diversas sucursales de Ciudad de México y Estado de México. Por su parte, los precios más elevados se ubicaron en los supermercados Fresko La Comer, costando alrededor de $25.50 pesos. El precio promedio del pan de azúcar individual es de $19.99 por pieza. En cuanto al pan de muerto individual con ajonjolí, los precios más accesibles los ofreció Chedraui, con un promedio de $15 pesos. Del lado contrario, Fresko La Comer volvió a ofrecer los precios más elevados a nivel nacional, con precios por pieza de $25.50 pesos. El precio promedio fue de $21.31 pesos.

Pan de muerto familiar con diferencias de precio abismales El dato más revelador llegó con los resultados del monitoreo al pan de muerto con azúcar en presentación familiar, pues mientras las sucursales Bodega Aurrera ofrecen la pieza a un precio de $100 pesos. Las sucursales City Market del Estado de México y Puebla lo venden en $242 pesos, es decir, 142% más caro. Además, la charola con 5 piezas individuales encontró su precio más bajo en las tiendas Chedraui de CDMX, con un costo promedio de $74.90 pesos, mientras que el costo más elevado se encontró en Alsuper Fresh Market, con un costo de $94.30 pesos.

Pan de muerto es más barato en panaderías locales El monitoreo también reveló que el costo promedio del pan de muerto suele ser ligeramente más accesible en panaderías locales en comparación con supermercados y cadenas comerciales, siendo la opción más accesible para comprar. El precio mínimo del pan de muerto individual con azúcar fue: Supermercados: $13 pesos en Bodega Aurrerá. Panaderías de cadena: $13 pesos en LeCaroz. Panaderías locales: $12 pesos de manera general. Para verificar cuáles son los establecimientos que venden pan de muerto más económico en cada zona, la Profeco pone a disposición el estudio completo a través del portal web de Quién es Quién en los Precios , donde se puede realizar la búsqueda por ciudad y municipios.

]]>

¿Ir al baño en el trabajo y sin castigos? La propuesta de una diputada para cambiar la Ley Federal del Trabajo

Nancy Malacara — Thu, 29 Oct 2026 22:30:09 GMT

Las pausas en el trabajo para ir al baño o beber agua contarían como tiempo efectivo de la jornada con una iniciativa de reforma a la Ley Federal del Trabajo (LFT) que se publicó el 21 de octubre en la Cámara de Diputados y cuyo objetivo es proteger las necesidades fisiológicas de los trabajadores sin imponer cuotas rígidas de duración o frecuencia. La propuesta parte de que el cuerpo no siempre necesita ir al baño durante la hora de comida o en descanso programado , por lo que organizar estas salidas requiere considerar necesidades que cambian entre personas y durante el mismo día.

¿Quién propuso la 'Ley Pausas' y en qué consiste?

La Administración de Seguridad y Salud Ocupacional de Estados Unidos , OSHA, explica que la frecuencia puede variar por los medicamentos, el consumo de líquidos y la temperatura, entre otros factores, es decir, que un mismo horario no es el mismo para todas las personas. La iniciativa, conocida como “Ley Pausas” , fue propuesta por la diputada Ivonne Ortega, de Movimiento Ciudadano. Plantea modificar los artículos 63, 110 y 133modificar artículos de la Ley Federal del Trabajo (LFT) para reconocer explícitamente el derecho a pausas breves durante la jornada laboral para usar los sanitarios, hidratarse o atender otras necesidades fisiológicas, sin descuentos salariales ni sanciones. La iniciativa considera las condiciones individuales de cada trabajador, la naturaleza de sus labores, la continuidad operativa y la seguridad del centro de trabajo, además establece que las pausas no estarían sujetas a cuotas rígidas de frecuencia o duración.

Las pausas, flexibilidad y relevos El planteamiento de la diputada Ortega es distinto al de Amancay González Franco, también diputada de Movimiento Ciudadano, quien propuso 40 minutos de pausas activas, distribuidos en dos periodos de 20 minutos durante la jornada. Su proyecto se publicó el 2 de octubre de 2024 y está dirigido a personas que permanecen estáticas durante largos periodos de tiempo, como oficinistas, guardias de seguridad y choferes, y propone incorporar los tiempos y las formas de esas pausas al reglamento interior de trabajo, además de contar con espacios adecuados para realizarlas. Para esto, una pausa activa organiza tiempo para moverse y combatir el sedentarismo, en tanto que una pausa fisiológica atiende una necesidad que puede aparecer fuera de los horarios previstos. La viabilidad operativa tiene un referente en Estados Unidos, donde OSHA contempla sistemas de relevo para puestos que requieren cobertura constante, como las líneas de producción, siempre que exista personal suficiente para evitar esperas excesivas. La agencia también señala que los controles de acceso, como solicitar una llave, no deben provocar demoras prolongadas, y establece que los trabajadores puedan utilizar los sanitarios cuando lo necesiten, sin restricciones irrazonables.

El Instituto Nacional para la Seguridad y Salud Ocupacional de Estados Unidos, NIOSH , advierte que las pausas insuficientes para usar el sanitario pueden aumentar el riesgo de problemas urinarios y señala que las embarazadas, las personas mayores y quienes tienen ciertas afecciones pueden necesitar salidas más frecuentes. El organismo identifica barreras como la falta de personal, la lejanía de los baños y el temor a recibir represalias, además recomienda contemplar tiempo suficiente para trasladarse y lavarse las manos sin prisas. En México, el artículo 63 de la LFT ya reconoce un descanso mínimo de media hora durante la jornada continua, y el artículo 64 establece que el reposo o la comida cuentan como tiempo efectivo cuando el trabajador no puede salir del lugar donde presta sus servicios. En ese sentido, la propuesta de Ortega añadiría una protección expresa para las pausas fisiológicas, cuya utilidad dependería de que el acceso pueda ocurrir cuando aparece la necesidad, además de quedar reconocido en la ley.

]]>