Expansión

Conciertos de BTS generarán una derrama económica de 1,800 mdp en la CDMX

Expansión Digital — Thu, 07 May 2026 17:10:24 GMT

La Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México (Canaco) prevé una derrama económica por 1,861 millones de pesos (mdp) por los tres conciertos que ofrecerá la boyband BTS en la capital del país los días 7,9 y 10 de mayo.

La llegada de fenómenos globales como BTS posiciona a nuestra ciudad como un destino cultural clave”

El presidente de la Canaco CDMX , Vicente Gutiérrez Camposeco, destacó que este tipo de espectáculos reafirma la capacidad de la capital para albergar eventos de talla internacional, impulsando la reactivación y el dinamismo del sector comercio y servicios. De acuerdo con las siguientes estimaciones: • La venta de boletos alcanzará los 1,529 mdp . • El sector hotelero prevé ingresos por 294,586,000 pesos, ante la llegada de turistas nacionales y extranjeros. • El consumo en alimentos y servicios generará alrededor de 37,670,000 pesos. El líder empresarial explicó que la derrama económica se extenderá a diversos giros comerciales, entre ellos restaurantes, cafeterías, bares y establecimientos de comida rápida —especialmente en zonas cercanas a Ciudad Deportiva y corredores turísticos—, así como servicios de transporte, tiendas de conveniencia, comercios de souvenirs y agencias de viajes, que capitalizarán la estancia prolongada de visitantes. El titular de la Canaco llamó a las autoridades a reforzar los operativos de movilidad y seguridad en las inmediaciones del recinto, con el objetivo de garantizar una experiencia óptima para visitantes nacionales e internacionales

¿A qué hora es el acceso al Estadio GNP? Acceso A: platino Acceso B: secciones nones verde, naranja A, naranja B y naranja C Acceso D: platino Acceso E y F: secciones pares verde, naranja A, naranja B y naranja C Acceso G: platino ¿Qué dijo Sheinbaum tras la visita de BTS a Palacio Nacional?

Debido a que se prevé una gran afluencia en el recinto que se ubica en la alcaldía Iztacalco, la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la CDMX implementará un operativo en la zona. Ocesa informó a través de su cuenta en 𝕏 sobre los horarios de acceso al Estadio GNP , los cuales quedaron de la siguiente manera: El check in VIP será de las 10:00 h a las 15:45 h. Las puertas VIP se abrirán a las 15:00 h. El soundcheck VIP arrancará a las 16:00 h, mientras que las puertas generales se abrirán a las 16:30 h. Los accesos habilitados serán por la Puerta 6 (Viaducto) y Puerta 15 (Eje 3), por donde podrán ingresar todas las secciones. Los puentes norte y sur que llevan a las secciones de grada nones y pares, respectivamente. El primer concierto de la boy band en la CDMX arrancará a las 20:00 h. Tras la reunión que sostuvo con los integrantes de la banda BTS, la presidenta de México, aseguró que éstos le preguntaron si en el Zócalo de la CDMX donde Shakira ofreció su concierto, “porque todo mundo quiere venir al Zócalo, es un sentimiento de libertad". La mandataria federal confirmó que la banda regresará a ofrecer conciertos en 2027, al mismo tiempo que destaco el mensaje que propagan que se enfoca en la salud mental, la paz y el amor, y que fortalece su conexión con audiencias jóvenes.

BTS , grupo de K-pop surcoreano formado en 2013, logró reunir cerca de 50,000 personas en el Zócalo de la CDMX , durante su visita a la presidenta Claudia Sheinbaum en Palacio Nacional.

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Las empresas no encuentran talento: 7 de cada 10 batallan para cubrir vacantes

Dolores Luna — Thu, 07 May 2026 16:26:57 GMT

Las empresas enfrentan una paradoja que cada vez pesa más en su operación: sí hay vacantes por cubrir, pero no encuentran el talento. Este problema transversal tiene parte de su origen en la educación, donde la enseñanza de las matemáticas ha perdido peso como materia independiente y se agudiza conforme avanza el nivel educativo.

Educación y carreras Derecho — 375,961 estudiantes Administración de empresas — 270,640 Ingeniería industrial — 241,058 Psicología — 226,827 Contabilidad y fiscalización — 224,017 Enfermería general y obstetricia — 181,389 Medicina general — 169,465 Desarrollo de software (Implementación) — 167,574 Desarrollo de software (Innovación) — 167,574 Negocios y comercio — 162,738

La falta de talento afecta especialmente a las áreas tecnológicas, al impactar tanto la contratación como el crecimiento de las empresas. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el 68% de los empleadores en México vive dificultades para encontrar perfiles digitales calificados, un panorama similar al que retrata la consultora ManpowerGroup, donde 7 de cada 10 empresas tiene problemas para cubrir vacantes en la actualidad. Este panorama muestra que parte del problema no está en la cantidad de vacantes, sino en la calidad y preparación de los perfiles disponibles, especialmente en áreas técnicas y en Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas ( STEM , por sus siglas en inglés) y en Inteligencia Artificial (IA). El Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ) señala que licenciaturas como Derecho y Medicina siguen entre las favoritas de los estudiantes; aunque ya aparecen algunas enfocadas a la tecnología. El reporte Compara Carreras indica que profesiones vinculadas con la tecnología, salud y matemáticas son las que mejor remuneración ofrecen. En otras palabras, l as carreras con mayor matrícula no siempre coinciden con las de mayor remuneración . Estas son las carreras con mayor matrícula en México, de acuerdo al IMCO: El estudio revela que las licenciaturas enfocadas en áreas tecnológicas están ganando terreno; y las que están ligadas a software, automatización, análisis digital y telecomunicaciones reflejan la transformación del mercado laboral. El IMCO proyecta que si la tendencia actual continúa, México podría formar millones de profesionistas en áreas con menor demanda laboral, mientras sectores estratégicos seguirán enfrentando escasez de talento.

Sebastián Corona, investigador de Educación en el IMCO , dice que las áreas más difíciles para encontrar talento se enfocan en logística , atención al cliente , análisis de datos e ingenierías . Recordó que la política de la "Nueva Escuela Mexicana" eliminó la materia de matemáticas como tal, diluyéndose en "saberes científicos", lo que impide que los niños adquieran habilidades básicas para carreras a futuro. “Lo que ocurre es que las matemáticas se enseñan integradas a ciencias o física. Esto provoca que los niños no adquieran las habilidades necesarias. En el largo plazo vamos a enfrentarnos a otro problema porque sabemos que las carreras universitarias que se demandan más en el mercado laboral son STEM”, advierte. El especialista recuerda que en diciembre de 2026 se observará qué tanto afectó eliminar la materia de matemáticas con los resultados de la Prueba PISA 2025. “A largo plazo vas a tener niños que no van a poder resolver problemas matemáticos básicos , lo que provocará que la brecha de carreras sea aún más grande, que menos niños se interesen en estudiar ese tipo de licenciaturas, provocando que el problema de la falta de talento se multiplique aún más a largo plazo”. La educación media técnica superior representa una alternativa relevante para quienes no buscan cursar una carrera universitaria, además de que la tasa de desempleo es menor en carreras técnicas que en licenciaturas, destaca el especialista.

Llega talento pero no se retiene

Mario Emilio Beteta , director de crecimiento y estrategia de Codifin , dice que en México existen ejemplos de cómo algunas empresas se alían con universidades para ofrecer capacitaciones o cursos enfocados a las habilidades que necesita el mercado laboral, entre éstos se encuentran: -Microsoft- TEC de Monterrey -Hyundai-IPN -IBM-Universidades Autónomas “Estas iniciativas nacen casi siempre del sector privado y no de una política pública educativa clara”, explicó en entrevista el directivo de Codifin. En el mercado laboral hay otro problema, en los procesos de selección también se pierde talento por diferentes fallas como procesos mal organizados. Un perfil de mando medio toma una decisión en los primeros 10 días ; si el proceso es lento el talento se va. Las empresas que logran escalar son las que consiguen armar equipos completos en menor tiempo y con mayor precisión, con procesos que hoy se han comprimido de hasta 120 días a rangos de 45 a 60 en perfiles especializados. El directivo de Codifin destaca que aunque en México hay aproximadamente un millón de perfiles tecnológicos, apenas el 25% reúne el trinomio idóneo para acceder a un empleo: habilidades técnicas, habilidades blandas e inglés de negocios. “ La inteligencia artificial está dentro de las habilidades más urgentes ; vemos cómo cambia la estructura de los equipos, y el saber apalancar inteligencia artificial para hacerte más eficiente dentro de tu labor y sacarle todo el provecho a tu capacidad humana marcará la diferencia en todas las industrias”, comenta Explica que si las empresas mexicanas no invierten en actualizar a sus colaboradores ahora, en el futuro no habrá talento disponible para llevar a cabo transformaciones digitales, ya que el talento estará acaparado por empresas globales. “Actualmente hay alrededor de 250 centros de desarrollo, de innovación y de tecnología de empresas extranjeras en México, es un número que está creciendo. Entonces, ya se están peleando este talento ”, finalizó.

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Marcas aprovechan fiebre mundialista para aumentar el ticket en supermercados

Nancy Malacara y Mara Echeverría — Thu, 07 May 2026 16:13:20 GMT

En las semanas previas al Mundial , el torneo ya empezó a jugarse lejos de los estadios. En los pasillos de supermercados, tiendas de conveniencia y departamentales , los colores verde, blanco y rojo dominan exhibiciones especiales que buscan convertir la emoción futbolera en consumo. Termos alusivos al uniforme de la selección nacional, promociones de botanas con balones de regalo y empaques temáticos forman parte de una competencia comercial donde no todas las marcas tienen los mismos derechos, pero casi todas quieren participar. Las empresas apuestan por elevar el ticket promedio y aumentar la frecuencia de compra en categorías como bebidas, botanas, electrónicos y conveniencia. Para ello despliegan campañas temporales, activaciones en punto de venta y ediciones especiales que aprovechan el ánimo colectivo que rodea al torneo.

En los anaqueles aparecen ejemplos de distintos perfiles. Johnnie Walker lanzó una edición limitada de su whisky, en la que el icónico Striding Man abandonó su tradicional caminata para adoptar poses inspiradas en el juego. La marca forma parte de los promotores de la Copa Mundial y aprovecha esa posición para reforzar visibilidad en un momento de alta exposición global. Coca-Cola, socio histórico de la FIFA, también intensificó su presencia comercial con promociones que incluyen playeras y pines en la compra de productos, además de encabezar el recorrido de la copa por México bajo la campaña “Sintamos Juntos”. Pero el Mundial también se convirtió en un territorio donde la conversación comercial rebasa a los patrocinadores oficiales. Muchas marcas encuentran formas de insertarse en la narrativa futbolera sin mencionar directamente el torneo ni utilizar logotipos protegidos. La disputa comercial no es menor. En México, el uso indebido de términos, frases o símbolos asociados al Mundial puede derivar en sanciones económicas de hasta 29 millones de pesos, además de la clausura de negocios cuando las autoridades consideran que existe una asociación comercial indebida con el evento.

La batalla por la conversación Ese entorno obliga a las marcas no oficiales a desarrollar estrategias creativas que les permitan aprovechar el contexto cultural sin infringir derechos de propiedad intelectual protegidos por la FIFA. Mientras patrocinadores como Adidas y Hyundai aseguran presencia dentro y fuera de las canchas mediante acuerdos globales, otras compañías apuestan por leer el comportamiento del consumidor y conectar desde códigos culturales más amplios. Arturo Ortiz, CEO de Birth Group, asegura que el reto no es sólo sumarse al tema del Mundial, sino encontrar una conversación propia. “Para subirse a la conversación hay que leer el contexto cultural y aportar algo propio, porque colgarse se reduce a replicar códigos básicos del evento sin construir significado para la marca”, advierte. Desde el lado creativo, buena parte de las campañas recurre a fórmulas similares: balones, banderas, jerseys genéricos y reuniones frente al televisor. Son elementos que evocan el torneo, pero que evitan referencias directas para no violar restricciones legales.

Marco Colín, partner y director creativo en Rock, considera que esa repetición terminó homogeneizando la publicidad alrededor del futbol. “Es hacer comerciales endémicos que son exactamente iguales a todos los demás de las marcas ‘no oficiales’, con situaciones idénticas que son imposibles de distinguir y totalmente intercambiables”, explica. La consecuencia, señala la industria, es que muchas campañas terminan diluyéndose entre sí. Cuando todas las marcas hablan desde el mismo lugar, el Mundial se convierte más en ruido de fondo que en una plataforma efectiva de diferenciación. Paradójicamente, no ser patrocinador oficial también puede convertirse en ventaja. Sin las restricciones narrativas y visuales que acompañan los acuerdos globales, algunas empresas encuentran mayor libertad para desarrollar mensajes propios. Colín sostiene que las marcas sin derechos oficiales pueden destacar precisamente porque no están obligadas a seguir la misma línea de comunicación que los patrocinadores. “Es muy afortunado no serlo, porque también esas campañas ‘oficiales’ son exactamente iguales unas a otras”, dice.

Más allá del balón En ese escenario, Jumex lanzó la campaña “Juega México”, protagonizada por el movimiento #Somos11. En ella participan exjugadores como Oribe Peralta, Jared Borgetti, Manuel Negrete, Enrique Borja y Luis Hernández, quienes aparecen junto con once personas que representan distintos perfiles de mexicanos. “Nuestra expectativa de la campaña es decirle a nuestros consumidores que somos una empresa mexicana, queremos que México crezca, queremos que a México le vaya bien. Si juega México, jugamos todos”, dijo Salvi Folch, CEO de Grupo Jumex. La estrategia busca conectar con una idea de identidad nacional más amplia que el resultado deportivo, un enfoque que varias marcas están utilizando para evitar depender únicamente del desempeño de la selección en la cancha. Otra categoría que espera capitalizar el torneo es la de electrónicos. JBL, patrocinador oficial de la selección mexicana, prevé un incremento en la demanda de barras de sonido y audífonos ante el aumento de reuniones en casa para seguir los partidos. “El Mundial para nosotros representa una gran oportunidad de consolidarnos de la mano de la selección, porque sabemos que el 89% de los fanáticos del equipo ven o disfrutan los partidos en casa”, dice Diego Ocaranza, director de Marketing en Harman, la dueña de JBL.

Para Arturo Ortiz, el patrocinio garantiza exposición, pero no necesariamente conexión emocional. “Una marca no patrocinadora puede ganar si entiende mejor la cultura, el timing y el contenido social”, apunta. Ahí es donde la creatividad adquiere otro peso. Más allá de los presupuestos, las campañas que logran sobresalir suelen ser aquellas que entienden cómo se vive el futbol en la vida cotidiana de los consumidores mexicanos. Colín considera que las marcas con mayor impacto suelen alejarse de los lugares comunes y apostar por narrativas más cercanas a la experiencia social del torneo. “Los mexicanos nos enganchamos con historias que sorprenden, con el humor, el ingenio y las situaciones que nos retratan”, señala. En esa competencia comercial, el Mundial deja de ser únicamente un evento deportivo y se convierte en una vitrina de consumo donde las marcas buscan apropiarse de emociones colectivas. La conversación ya no gira sólo alrededor del balón, sino alrededor de lo que el futbol provoca fuera de la cancha. “Hay que dejar de hablar del Mundial y empezar a hablar de lo que el fútbol provoca en las personas. La emoción sigue siendo el territorio menos saturado del marketing”, apunta Ortiz.

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Apple pagará a usuarios entre 25 y 95 dólares por retrasos con su IA

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 07 May 2026 16:00:36 GMT

Apple es una de las empresas de las cuáles más expectativas y dudas hay respecto a su incorporación en el mundo de la Inteligencia Artificial. Y debido a que no se han cumplido, la empresa acordó pagar 250 millones de dólares para resolver las demandas donde se le acusa de engañar a los usuarios sobre las capacidades de Apple Intelligence . De acuerdo con las demandas colectivas, mismas que se presentaron desde 2024 bajo el argumento de que se exageraron las capacidades de su producto de IA, los consumidores que compraron un iPhone16 y algunos modelos del iPhone 15 entre junio de 2024 y marzo de 2025 en Estados Unidos podrían recibir entre 25 y 95 dólares por el dispositivo.

Aunque Apple aceptó el acuerdo, también negó haber cometido irregularidades en el proceso de lanzamiento de su IA. Sin embargo, los documentos señalan que la empresa ha enfrentado importantes desafíos en la carrera global por dominar el sector de la Inteligencia Artificial. La presentación de Apple Intelligence fue en junio de 2024, como una respuesta a las innovaciones del sector, como ChatGPT o Gemini . Desde entonces, la compañía prometió mejoras para su asistente personal, Siri , pero dichas innovaciones no han llegado por completo. Por ejemplo, anunció funciones para resumir notificaciones y mejorar la redacción de correos electrónicos y mensajes de texto, las cuales se esperaban para los iPhone que se lanzaron en septiembre de ese año, algo que no sucedió. En cambio, la empresa comenzó a lanzar algunas funciones de forma gradual y, en algunos casos, con errores. Un ejemplo fue el de los resúmenes de notificaciones, que compartía información errónea en las noticias y Apple decidió desactivar la función. Para marzo de 2025, la empresa también determinó retrasar el lanzamiento de una versión mejorada del asistente digital Siri, debido a problemas de calidad. En este sentido, según las demandas, la compañía no cumplió con sus promesas.

Apple, se lee en el documento, tergiversó las “capacidades del iPhone 16 y engañó a millones de consumidores, haciéndoles gastar cientos de dólares en un teléfono que no necesitaban, basándose en características que no existen”. Por su parte, la portavoz de Apple, Marni Goldberg, dijo en un comunicado que desde el lanzamiento de Apple Intelligence han introducido “decenas de funciones en varios idiomas que están integradas en todas las plataformas. Resolvimos este asunto para seguir centrados en lo que mejor sabemos hacer: ofrecer los productos y servicios más innovadores a nuestros usuarios”. De cara a la siguiente versión del sistema operativo iOS 27 , se espera que Apple dé un giro importante en su estrategia de IA, permitiendo elegir entre diferentes modelos externos para realizar labores cotidianas y no depender de herramientas exclusivas de una sola empresa. Según información de Bloomberg, Apple estaría preparando un sistema de extensiones que permitirá ejecutar funciones de IA con servicios externos que se adapten mejor a las necesidades de cada persona. Sin embargo, esto también eleva las preocupaciones en términos de privacidad, costos o disponibilidad.

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La OMS confirma que cepa de hantavirus se contagia de humano a humano

Expansión Digital — Thu, 07 May 2026 14:54:55 GMT

El secretario general de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus , informó sobre los recientes hallazgos del virus hantavirus que ha dejado hasta el momento tres muertos y cinco casos confirmados. "A día de hoy, se han señalado ocho casos, incluidos tres decesos. Cinco de esos ocho casos fueron confirmados como causados por el hantavirus, y los otros tres son sospechosos". "Habida cuenta del periodo de incubación del virus Andes , que puede alcanzar hasta seis semanas, es posible que se reporten más casos", declaró desde Ginebra.

También ya se confirmó que este tipo de cepa de hantavirus sí se transmite de humano a humano, algo que no era común, hasta ahora. Algunos de los pasajeros de la embarcación se fueron por sus propios medios, por lo que ahora las autoridades sanitarias los buscan para hacerles las pruebas necesarias y poder detectar más casos. Entre los evacuados del crucero MV Hondius, hay un pasajero infectado por la enfermedad, informó el hospital neerlandés que lo está tratando. "El RIVM (Instituto Nacional de Salud Pública y Medio Ambiente de los Países Bajos) ha confirmado que el paciente ingresado tiene el hantavirus. El paciente ha sido informado de ello", afirmó el hospital Radboud, Nimega.

¿Será una nueva pandemia? Seguimiento a pasajeros

Tras la detección de los casos de hantavirus, la OMS espera que el brote de hantavirus sea "limitado" si se implementan medidas sanitarias. Entre las acciones a realizar, Argentina enviará 2,500 pruebas diagnóstico a laboratorios de cinco países tras el brote detectado en un crucero en el Atlántico. "Hemos organizado envíos de 2,500 kits de diagnóstico desde Argentina a laboratorios en cinco países", declaró a los periodistas el director general de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus. De acuerdo con la directora del departamento de la OMS para la prevención y la preparación frente a epidemias y pandemias, Maria Van Kerkhove, " no es el comienzo de una epidemia ". "No es el comienzo de una pandemia pero es la ocasión ideal de recordar que las inversiones en investigación de agentes patógenos como este son esenciales, pues los tratamientos, las pruebas de detección y las vacunas salvan vidas", dijo en Ginebra. La OMS también ya informó a las autoridades de 12 países que algunos de sus ciudadanos han desembarcado del MV Hondius en Santa Elena, donde hizo escala del 22 al 24 de abril. Buscan a 30 pasajeros quienes pudieron tener distintas rutas de movilidad lo que complica su rastreo para poder informales que deben realizarse pruebas y poder detectar posibles contagios. Se trata de Reino Unido, Canadá, Dinamarca, Alemania, Países Bajos, Nueva Zelanda, San Cristóbal y Nieves, Singapur, Suecia, Suiza, Turquía y Estados Unidos.

¿Qué es el hantavirus? Los hantavirus son un gran grupo de virus, que se transmiten en roedores y animales insectívoros en todo el mundo normalmente por vía de la orina, excrementos y saliva; pueden causar la enfermedad en personas que se convierten en huéspedes accidentales.

¿Qué pasa con el crucero?

El Gobierno central asegura que la llegada del MV Hondius no constituye "ningún riesgo para la población canaria ni para su actividad económica", pero el Ejecutivo regional se oponía a la llegada del barco y se queja de no haber sido informado ni consultado. "Todo el mundo está preocupado y demás por lo que puede traer" el barco, contó Cristo Álvarez, un repartidor de butano de 42 años que tomaba café en la heladería de Alicia Rodríguez. Eso sí, como la mayoría de entrevistados, puntualizó que hay "que ayudar" a los pasajeros del barco. "Tienen que ir a algún sitio", coincide Andy Robbins, uno de los miles de jubilados británicos que vive en las Canarias, sentado junto a su perro en el muro del paseo marítimo. "Mi familia en Inglaterra se sorprendieron" de la llegada del barco, afirma. "Me piden que me cuide, pero todo va bien", sentencia Robbins. El Médano vive fundamentalmente del turismo, gracias a una parte de los más de 18 millones de turistas que visitaron las Canarias en 2025. El asunto del barco no ha espantado a los visitantes, explicó a la AFP Mayte González, directora del Hotel Médano. "El flujo de reservas está siendo normal para la época que es. No han dejado de llegar reservas, ni hemos tenido más cancelaciones. En principio, normalidad", constató esta hotelera de 46 años, expresando su confianza en "que va a salir todo bien", afirmó a AFP. Con información de AFP

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EU dice que hay "sólidos" vínculos con el Vaticano tras reunión de Marco Rubio con el papa

Expansión Digital — Thu, 07 May 2026 14:38:00 GMT

El jefe de la diplomacia estadounidense, Marco Rubio, intentó este jueves pasar página a la reciente crisis y limar asperezas con el Vaticano durante una conversación "amistosa" c on el papa León XIV s obre la guerra en Oriente Medio y "los esfuerzos humanitarios" en el continente americano. El secretario de Estado llegó al palacio apostólico, en la Santa Sede, semanas después de las duras críticas del presidente Donald Trump al jefe de los 1,400 millones de católicos del mundo por su postura antibélica.

Una relación "sólida"

La audiencia "hizo hincapié en la solidez de las relaciones entre Estados Unidos y la Santa Sede, así como su compromiso común a favor de la paz y de la dignidad humana", señaló el Departamento de Estado en un comunicado. "Revisaron los esfuerzos humanitarios en curso" en el continente americano y "las iniciativas para establecer una paz duradera en Oriente Medio ", añadió. La Santa Sede ha tenido un papel activo en la diplomacia en torno a Cuba, sometida a una creciente presión de Washigton desde el regreso al poder de Trump. Rubio, un católico de origen cubano, ha encabezado estos esfuerzos por presionar al gobierno comunista de la isla. León XIV conoce bien América Latina después de pasar dos décadas como misionero en Perú, donde obtuvo la nacionalidad. Según el Departamento de Estado el diálogo entre ambos líderes dio fe de "la sólida y constante asociación entre Estados Unidos y la Santa Sede en favor de la libertad religiosa". El Vaticano no ha dado detalles de esta audiencia a puerta cerrada que duró aproximadamente 45 minutos. Posteriormente Rubio se reunió con el secretario de Estado y número dos del Vaticano, el cardenal Pietro Parolin.

Contra las armas nucleares

"Vamos a escucharlo", dijo Parolin el miércoles a periodistas, tras aclarar que la cita se realiza por iniciativa de Washington y que abordarían temas como América Latina, Cuba y Líbano. El gobierno de Trump celebró la elección del papa el 8 de mayo de 2025 como el primer pontífice estadounidense de la historia. Pero sus relaciones con la Santa Sede se deterioraron. En un ataque sin precedentes, Trump calificó en abril al papa como "DÉBIL en materia de crimen, y terrible para la política exterior". Su declaración se produjo luego de que León XIV pidiera paz en Oriente Medio tras la guerra lanzada por Israel y Estados Unidos contra Irán, y de que condenara como algo "realmente inaceptable" la amenaza de Trump de destruir la civilización iraní. Rubio aseguró que la visita estaba planeada antes de las declaraciones de Trump. Trump volvió a criticar al papa en una entrevista la noche del lunes, al afirmar que León considera que "está bien que Irán tenga una arma nuclear". "Creo que pone en peligro a muchos católicos y mucha gente", sostuvo el republicano. Consultado al respecto, el obispo de Roma afirmó que la misión de la Iglesia católica es " predicar la paz" y el Evangelio. "Si alguien desea criticarme por proclamar el Evangelio, que lo haga con la verdad", declaró a periodistas. "La Iglesia ha hablado durante años contra todas las armas nucleares, así que no hay duda de eso", sostuvo el sumo pontífice. Parolin dijo el miércoles que atacar al papa "[le] parece un poco extraño" porque "el papa está siendo el papa". Como estadounidense, León tiene más peso en Washington que sus antecesores y ha utilizado su voz para criticar la arremetida del gobierno de Trump contra la inmigración. Con información de AFP

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Trump amenaza con intervenir en México si no frena al narco

Expansión — Thu, 07 May 2026 13:26:52 GMT

Este jueves Mónica Alfaro y Octavio Torres nos platican sobre el nuevo choque entre México y Estados Unidos tras las declaraciones de Donald Trump, la clasificación de los cárteles como organizaciones terroristas y el impacto que esta estrategia podría tener en la soberanía, la cooperación bilateral y la relación entre ambos gobiernos.

Y más temas de interés: - México se desacopla de EU por caída de inversión y auge de la IA - Consumo débil golpea a supermercados; el Mundial será su impulso - IBM estima que la IA desplazará entre 5% y 10% del trabajo actual - La venta de autos en México rompe récord en abril y las marcas chinas son ‘las nuevas favoritas’

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Inflación se desacelera a 4.45% en abril, pero vuelve a golpear más a los hogares pobres

Octavio Torres — Thu, 07 May 2026 12:40:41 GMT

La inflación en México moderó su ritmo en abril , principalmente por la caída en las tarifas eléctricas derivada del programa de temporada cálida. Sin embargo, las presiones sobre alimentos básicos y algunos servicios mantienen el deterioro del poder adquisitivo de los hogares de menores ingresos . El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) registró una inflación mensual de 0.20% en abril, por debajo del 0.33% observado en el mismo mes del año pasado. Con ello, la inflación anual se ubicó en 4.45% , desacelerándose desde el 4.59% de marzo , informó el Inegi .

La inflación vuelve a golpear más a los hogares de bajos ingresos

El dato resultó mejor a lo esperado por el consenso de analistas consultados por Citi, que anticipaba una inflación mensual de 0.28% y una tasa anual de 4.53%. También la inflación subyacente (que excluye productos de alta volatilidad) estuvo prácticamente en línea con las previsiones y avanzó 0.31% mensual y se ubicó en 4.26% anual . La desaceleración de la inflación general estuvo asociada principalmente al componente no subyacente, que cayó 0.18% mensual , debido a una reducción de 1.03% en energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno, particularmente electricidad. No obstante, los alimentos frescos volvieron a presionar los precios. El rubro de frutas y verduras aumentó 3.47% mensual y registró una inflación anual de 21.43%. Entre los productos con mayores aumentos destacaron el jitomate, con un alza mensual de 19.25% ; el chile serrano, con 36.27%; el chile poblano, con 41.42%; y la papa, con 12.23%. Por otro lado, también aumentaron los precios de la gasolina premium (6.16%), el gas LP (1.56%) y los alimentos preparados en fondas y taquerías (0.49%). Banamex advirtió en un análisis reciente que esta dinámica inflacionaria está afectando nuevamente más a los hogares de menores ingresos. El grupo financiero señaló que, mientras en 2025 la inflación había sido relativamente menor para los hogares más pobres, durante los primeros meses de 2026 comenzó a observarse una reversión. “La inflación acumulada en 2026 es mayor para los hogares con menores ingresos”, indicó Banamex. El reporte explica que los hogares vulnerables destinan una proporción mucho mayor de su ingreso al consumo, particularmente alimentos, por lo que el encarecimiento de productos básicos tiene un efecto más severo sobre su bienestar. De acuerdo con el análisis, en lo que va de 2026 la inflación acumulada para los hogares que gastan menos de un salario mínimo asciende a 1.7%, superior al 1.5% de la inflación general. Destacó que los alimentos y bebidas son el componente con mayor peso en el gasto de las familias de menores ingresos, por lo que el reciente repunte de frutas, verduras y productos básicos explica buena parte de esta presión diferenciada. Además de los alimentos, el reporte identificó mayores presiones para los hogares vulnerables en rubros como educación, salud y transporte.

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Lo que el Plan México no te dice

Pedro Javier Leyva Lizárraga — Thu, 07 May 2026 12:06:21 GMT

Cada vez que el gobierno anuncia un paquete de medidas para atraer inversión, la conversación empresarial se divide en dos: los que celebran el anuncio y los que esperan ver qué pasa en la práctica. Después de acompañar procesos de institucionalización y cumplimiento regulatorio en distintos sectores, he aprendido que la verdad casi siempre está más cerca del segundo grupo.

El Plan México formaliza algo que el sector privado lleva tiempo pidiendo. Autorizaciones en 30 días, resolución de trámites federales en 90 o afirmativa ficta, ventanillas digitales y simplificación en comercio exterior. Es un movimiento en la dirección correcta; pero la velocidad de un trámite raramente es el factor que define si una inversión prospera o se detiene. Eso lo he visto de cerca trabajando con entidades reguladas ante la CNBV y otras autoridades financieras. Los números merecen leerse con cuidado. De los 41,000 millones de dólares de inversión extranjera directa registrados hasta el tercer trimestre de 2025, apenas 6,500 millones correspondieron a proyectos completamente nuevos. El resto fue reinversión de utilidades y cuentas entre empresas. No es una mala cifra, pero tampoco es la narrativa que se vende en los titulares. La diferencia entre anunciar inversión y tener capital fresco instalado en el país es precisamente donde el Plan México tiene su mayor reto pendiente. Hay algo que quienes tomamos decisiones de inversión o asesoramos a quienes las toman sabemos bien: el tiempo de un trámite importa, pero lo que realmente pesa es si las reglas del juego van a ser las mismas en tres años. En sectores altamente regulados como energía, telecomunicaciones, servicios financieros, infraestructura y manufactura avanzada, un inversionista no solo evalúa la velocidad de un permiso. Revisa la estabilidad del marco legal, la protección contractual y la capacidad del Estado para sostener sus propias decisiones en el tiempo. Eso no se decreta, se demuestra. El otro gran ausente en la conversación sobre el Plan México es la coordinación institucional. Una inversión estratégica no la autoriza una sola dependencia; requiere que Economía, Hacienda, la Sener, el SAT y los gobiernos estatales operen con la misma lógica; los mismos tiempos y las mismas reglas. Cuando esa coordinación falla, y en México falla con frecuencia, el inversionista encuentra un laberinto con diferentes nombres en cada puerta. La pregunta financiera que nadie está respondiendo con claridad es ¿quién paga, qué se construye primero y cómo sabremos si funcionó? La agenda de inversión pública, privada y mixta que propone el plan es ambiciosa en números, pero hasta ahora no hay respuestas concretas sobre qué proyectos serán prioritarios, bajo qué criterios se seleccionarán ni cómo se medirá su impacto económico y social. Para un empresario que evalúa dónde poner su capital, esa ambigüedad no es un detalle menor. Es exactamente la señal que lo hace esperar antes de comprometerse.

México tiene a su favor algo que hoy vale mucho: ubicación, acceso al mercado norteamericano y un contexto geopolítico que empuja la relocalización de cadenas productivas hacia este lado del mundo. Esa ventana existe y es real. Pero en los mercados donde he visto operar capital serio, lo que termina inclinando la balanza no es la geografía. Es la confianza. Y la confianza no se construye con decretos, se construye con instituciones que funcionan, reglas que se respetan y señales que se sostienen más allá del ciclo político. El Plan México puede ser un paso en la dirección correcta. Lo que todavía está por verse es si el andamiaje institucional, jurídico y energético del país estará a la altura de la oportunidad. _____ Nota del editor: Pedro Javier Leyva Lizárraga es especialista en cumplimiento normativo, prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo (PLD/FT), Gobierno Corporativo y gestión de riesgos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Mientras dudas del registro del celular, el fraude y la extorsión siguen operando

Manuel Herrejón Suárez — Thu, 07 May 2026 12:03:15 GMT

México lleva semanas, meses, discutiendo privacidad, pero creo que la conversación sigue girando en el lugar equivocado. El registro obligatorio de líneas celulares no es un tema nuevo. Lo que sí es nuevo (o al menos más evidente) es el tamaño del problema que intenta atender. Considero que hoy el costo económico del fraude y la extorsión ya es demasiado alto como para seguir postergando decisiones incómodas.

Porque mientras el debate se polariza, el delito no espera. De un lado están quienes ven en el registro una herramienta necesaria para reducir la impunidad. Del otro, quienes lo entienden como una amenaza directa al uso indebido de datos personales. Los dos tienen razones de peso; el problema es que esa discusión se queda a la mitad. Hay un detalle que cambia el ángulo completo y que, curiosamente, casi nadie está poniendo sobre la mesa: los datos no los va a concentrar el Estado. En el modelo que se plantea, serán las compañías telefónicas las que recaben, administren y resguarden la información. La autoridad no tendría acceso directo; tendría que solicitarlo mediante una orden judicial. Claro, esto no elimina el riesgo (sería ingenuo decirlo), pero sí cambia el punto de partida y obliga a mirar el tema con más precisión. Porque mientras discutimos quién debería (o no) tener nuestros datos, el fraude y la extorsión siguen creciendo, apoyados en la muy clara ventaja del anonimato. Los datos de organismos empresariales lo vienen advirtiendo desde hace tiempo. La extorsión, tanto telefónica como digital, se ha expandido. Y cuando se cruza con estimaciones que colocan el impacto económico de estos delitos en niveles cercanos al 1.7% del PIB, la discusión deja de ser teórica. Es dinero que se pierde. Así de simple. Dinero que no se invierte, que no se ahorra, que no circula en la economía formal. Dinero que termina en manos de estructuras que operan con bajo costo y alta rentabilidad. Y cuando un delito es rentable, se replica. Ahí es donde el registro empieza a tener sentido.

No como una solución total (porque no lo es), sino como una forma de cerrar parte de ese margen de operación. Hoy, conseguir una línea sin trazabilidad clara es sencillo. Demasiado. Eso abarata el delito. Y cuando abaratas el delito, lo haces más atractivo. Ahora…tampoco hay que simplificar el otro lado. Que sean las compañías telefónicas quienes administren los datos no es un detalle menor. Al contrario, les pone foco. Estamos hablando de empresas que ya manejan información sensible, como facturación, ubicación, hábitos de consumo. No es un terreno nuevo, pero sí uno donde el nivel de exigencia incrementa. Porque ahora no solo se trata de operar, sino de proteger con estándares mucho más altos. Y ahí la responsabilidad deja de ser de uno solo. El Estado regula, supervisa y sanciona. Las empresas resguardan y administran, y los usuarios decidimos cómo participamos. La confianza y la responsabilidad no desaparecen…se reparten. Reducir todo a “el gobierno va a tener mis datos” es cómodo, pero incompleto. Hoy, sin un sistema que limite el anonimato, el costo de la impunidad lo están pagando directamente las personas. Cada fraude que sí ocurre, cada llamada de extorsión que sí funciona, cada pérdida que sí se materializa. Eso ya está pasando. Desde una lógica patrimonial, no hay mucho espacio para romantizar el tema. El dinero que se pierde ahí no regresa. Y cuando ese tipo de pérdidas empieza a escalar, deja de ser un problema individual para convertirse en uno económico.} Y por eso creo que el dilema está mal planteado. No es privacidad contra control, es riesgo contra costo. Registrar una línea no va a detener el delito por sí solo, pero sí puede hacer algo importante: encarecerlo, complicarlo, reducirle espacio. Y eso, en términos prácticos, es un avance. Negarse a cualquier mecanismo bajo el argumento de desconfianza total también es una decisión, y se respeta. El problema es que esa decisión ya tiene un costo…y alguien lo estará pagando inevitablemente.

Y esto no libera al Estado. Lo obliga a hacerlo bien. A garantizar que cualquier acceso esté justificado, regulado y vigilado. Pero tampoco libera a las empresas. Y, sobre todo, no nos libera a nosotros. Porque al final, la seguridad patrimonial no depende de una sola acción; se construye en capas, y hoy, una de esas capas (la del anonimato) sigue demasiado abierta. Mientras eso no cambie, el delito va a continuar operando donde siempre ha operado; en lo práctico, en lo fácil, en dónde se le permita. Y ahí, la pregunta importante no es quién guarda los datos, es cuánto estamos perdiendo por no cerrar ese espacio…y cuánto tiempo más estamos dispuestos a seguir pagando por eso. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La economía del cuidado y su impacto en México

Palmira Camargo — Thu, 07 May 2026 12:01:37 GMT

México avanza hacia una transición demográfica que cambiará la forma en la que vivimos, trabajamos y nos organizamos. El envejecimiento de la población, la reducción del número de integrantes de los hogares y la mayor participación de las mujeres en el mercado laboral están redibujando la economía del cuidado, desde cómo la viven los cuidadores hasta las necesidades, de atención e insumos, de cada paciente.

Las labores de cuidados abarcan la formación de la primera infancia, el acompañamiento de personas mayores, enfermas o con alguna discapacidad. Su valor económico es equiparable al 23.9 % del Producto Interno Bruto (PIB) (INEGI) del país, superando, por mucho, a industrias completas. Más que un asunto privado que se aborda en casa, las labores de cuidados son un tema de bienestar colectivo y crecimiento económico. El Foro Económico Mundial apunta que la economía del cuidado impulsa la productividad, mejora la salud pública y permite una participación laboral formal más equilibrada. México ha dado pasos importantes en ese sentido. Por ejemplo, el presupuesto federal reconoce, por primera vez, el cuidado como un eje de política pública relevante, con una asignación presupuestal equivalente al 1.2 % del PIB en 2026. Esto es importante porque la economía del cuidado exige corresponsabilidad entre el sector público, el privado y la sociedad en general. A las instituciones les toca garantizar servicios públicos de calidad y accesibilidad universal; a las empresas generar condiciones laborales compatibles con el cuidado y a la sociedad mejorar la distribución de las tareas de cuidado. Hay que hacerse muchas preguntas, y de todo tipo, para repensar la economía del cuidado. ¿Cómo se diseñan espacios urbanos que faciliten el cuidado? ¿Qué tipo de empleos permiten conciliar la vida laboral y familiar? ¿Qué valor le damos, como sociedad, a sostener la vida cotidiana? ¿Sabemos cómo atender las diferentes necesidades de las personas que requieren cuidados? No encontraremos respuestas fáciles ni únicas, pero sí muchas ideas que nos ayuden a robustecer la economía del cuidado. El envejecimiento poblacional no es un problema en sí mismo. Nos advierte sobre cambios sociales, avances en salud y calidad de vida. El verdadero desafío es cómo respondemos a esta realidad. Incluso, al momento de dedicarnos a estas tareas, nos damos cuenta de que sabemos muy poco acerca de cómo atender a nuestros pacientes en casa, de los insumos, de la administración de medicamentos o de los requerimientos específicos para su bienestar, por mencionar algunas de las necesidades en las tareas de cuidados.

Y más allá de la atención básica, el cuidado constante nos permite identificar otras situaciones de salud que deben atenderse para evitar que se conviertan en padecimientos graves. Reconocer síntomas a tiempo y vigilar de manera preventiva son acciones clave que revelan condiciones que deben abordarse de la mano de profesionales de la salud. Ante estos múltiples desafíos podemos optar por mantener el ecosistema de cuidados como hasta ahora, o podemos construir una sociedad del cuidado integral, e incluso del autocuidado, más equitativa para que sea una responsabilidad compartida y un asunto cada vez más público y no uno que se aborda en privado, en el microcosmos del hogar. Todas las personas necesitamos o necesitaremos cuidados, la diferencia es cómo los viviremos, con una inversión sostenida y bien aprovechada o sin las precauciones a las que hoy nos enfrentamos. De esta decisión depende el futuro de un país que se encamina a tener más personas dependientes que en actividades laborales. Aunque este es un hecho difícil de revertir, lo que sí se puede hacer es acelerar la adopción de medidas que contribuyan al equilibrio de las labores de cuidado, de manera que todos los sectores, gobiernos, empresas, academias y sociedad tejan una cultura del acompañamiento que nos permita envejecer con la seguridad de contar con un sistema que será benéfico para todas las personas. Estoy segura de que podemos lograrlo porque, si algo caracteriza a México, es su solidaridad en los momentos que demandan mayor empatía y trabajo. _____ Nota del editor: Palmira Camargo es abogada de formación y cuenta con más de 15 años de trayectoria en sustentabilidad, relaciones institucionales y asuntos corporativos. Ha liderado estrategias de ciudadanía corporativa e impacto social, enfocándose en generar valor para la sociedad y promover el bienestar. Actualmente es líder de comunicaciones corporativas en Essity. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El calor eleva costos y reduce ingresos de conductores de apps

Selene Ramírez — Thu, 07 May 2026 11:55:48 GMT

A las 13:33 horas de un martes, me subí al auto de Baudelio, quien trabaja como conductor en Uber , rumbo a Polanco. El trayecto marcaba 50 minutos y mi celular decía que la temperatura era de 24°C, aunque dentro del coche el aire se sentía más denso. Baudelio manejaba con una funda plateada sobre el teléfono, colocada como una pequeña sombrilla. “Me costó 20 pesos en un semáforo”, dijo, mientras avanzábamos entre el tráfico. A mitad del camino, el dispositivo lanzó una alerta y se apagó por sobrecalentamiento. Baudelio no se detuvo, tomó otro teléfono, abrió Waze y siguió la ruta. Me explicó que ese segundo equipo lo compró justo para este tipo de incidentes o emergencias, le costó “unos 12,000 pesos”.

El costo de mantenerse en marcha

No es el único gasto que ha sumado para adaptarse al calor, también prueba accesorios como la “sombrilla” para el celular y otros similares que consigue en la calle por alrededor de 20 pesos. Además, compró mangas para proteger sus brazos del sol por 30 pesos, un rociador de agua para mantenerlas húmedas y una botella de agua fría que siempre lleva consigo. El equipo que falló era un Oppo con apenas unos meses de uso. No era viejo; el problema era el calor y la forma en que el sol le pegaba directo desde el tablero. Baudelio subió las ventanillas, encendió el aire acondicionado y acercó el celular a la ventilación, minutos después, el aparato reaccionó. “A veces resulta complicado que no se sobrecalienten, porque además del calor hay que traerlos conectados para que no se queden sin batería”, dijo. Una semana después, otro trayecto confirmó que no se trataba de un caso aislado. Samuel, conductor de DiDi , me llevó por un recorrido de 14 minutos cuando su iPhone también se apagó por la temperatura. Faltaba poco para llegar al destino, por lo que empezó a soplarle al dispositivo y me pidió indicaciones. A diferencia de Baudelio, él no tenía otro equipo, así que tomó un trapo húmedo y lo colocó sobre el teléfono. A una calle del destino, el aparato volvió a encender. “Es la segunda vez hoy. No se puede trabajar así”, comentó. Ambos coincidieron en que manejar con temperaturas altas resulta pesado, pues además de las fallas técnicas, el cansancio aparece más rápido y a veces provoca somnolencia, por eso hacen pausas. El ingreso de ambos ronda entre 1,000 y 1,500 pesos diarios, antes de descontar gasolina. Baudelio agrega que si la pausa se alarga, el ingreso baja a unos 800 pesos. Pero el efecto del calor no se limita a la incomodidad. Según Caminos y Puentes Federales , las temperaturas extremas dentro del vehículo afectan la conducción, el exceso de calor o frío incrementa los errores al volante y, en consecuencia, los accidentes. Disminuye la atención, la capacidad de asimilar información y la agudeza visual, lo que aumenta el tiempo de reacción ante imprevistos.

La autoridad cita una investigación del Centro de Experimentación y Seguridad Vial en Colombia, que muestra que por debajo de 10°C y por encima de 30°C las fallas en la conducción aumentan 20% y el tiempo de reacción crece 22%. En una frenada de emergencia, esa diferencia puede hacer que el vehículo necesite hasta el doble de distancia para detenerse. Por ello, recuerda que la temperatura ideal dentro del auto se ubica entre 20°C y 23°C. Sin embargo, mantener ese rango implica mayor gasto para los conductores. De acuerdo con Mobil, el aire acondicionado funciona mediante un compresor conectado al motor, lo que exige un esfuerzo adicional y eleva el consumo de combustible, el impacto varía según el modelo del auto, la temperatura exterior y la intensidad de uso, pero en algunos casos puede representar cerca de un litro extra por cada 100 kilómetros. Samuel explica que, en días así, el consumo de gasolina sube por las condiciones del clima y que, si usa el aire acondicionado de forma constante, el gasto diario puede aumentar hasta 150 pesos sobre una base de 300 pesos que ya destina al combustible. La marca de combustible y lubricantes para autos sugiere medidas para reducir ese gasto, como evitar estacionarse bajo el sol, ventilar el auto al iniciar el trayecto y usar el aire en una intensidad moderada, pero para muchos conductores estas recomendaciones chocan con la dinámica diaria, largas jornadas, tráfico y exposición constante al sol. Este medio consultó a Uber y a DiDi sobre su postura, solo Uber respondió. La empresa señaló que comparte recomendaciones para el bienestar de conductores y repartidores, como mantenerse hidratados, tomar descansos y procurar condiciones adecuadas dentro del vehículo, además de sugerir dispositivos que faciliten los viajes.

También indicó que difunde alertas y mensajes preventivos ante condiciones climatológicas adversas para contribuir a la seguridad en la plataforma. Adicional a lo que informó Uber a este medio, la empresa también detalla en una entrada de su blog recomendaciones más específicas para enfrentar las altas temperaturas. Ahí señala la importancia de evitar la exposición directa del celular al sol, usar soportes o accesorios que permitan su ventilación, planear descansos en lugares con sombra y organizar la jornada para reducir la exposición en las horas de mayor calor. Además, sugiere considerar gadgets que faciliten los viajes en estas condiciones y mantenerse atentos a alertas dentro de la aplicación ante clima extremo. Baudelio aseguró que la aplicación no le envía notificaciones o alertas relacionadas con condiciones de calor, como las que refiere Uber. Además, explicó que no siempre puede detenerse, ya que cada pausa implica dejar de generar ingresos. Por ello, procura conectarse desde más temprano, cuando la temperatura aún resulta más baja, con la intención de reducir tanto el desgaste físico como el impacto en su bolsillo. “Con este calor no es solo manejar, es estar viendo que el celular no se apague, que cargue, que no le dé el sol, y si falla, pierdes el viaje, entonces uno busca cómo resolver, pero todo eso sale de lo que ganas en el día”, sentenció.

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Netflix entra al fútbol, pero TelevisaUnivision busca conservar el ‘partido’ completo

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 07 May 2026 11:55:13 GMT

Las plataformas de streaming buscan redefinir la forma de consumir deportes, pero los medios tradicionales aún dan pelea, impulsados por el valor estratégico de estos contenidos para atraer y fidelizar audiencias. Netflix , consciente de la situación, competirá de forma frontal en el negocio deportivo, tras adjudicarse los derechos de transmisión de la Liga de Naciones y la Copa Oro de la Concacaf , pero TelevisaUnivision busca asegurar el control de la narrativa y la mayor parte de los derechos. Daniel Alegre, CEO de TelevisaUnivision, explicó en la llamada con inversionistas para discutir los resultados del trimestre, que el acuerdo de Netflix solo incluirá ciertos partidos y la adquisición de derechos aún depende de negociaciones, por lo que su futuro dependerá de la revisión de licencias previas con televisoras tradicionales, regiones y detalles técnicos.

Los señalamientos de TelevisaUnivision contrastan con el alcance y el grado de definición del acuerdo respecto a lo anunciado por Netflix en un comunicado de prensa, que lo presentó como cerrado para ventanas específicas de transmisión. “El alcance y los términos de la transmisión de las ventanas de esos torneos aún están en revisión. Nuestro objetivo es asegurar que cada acuerdo cumpla con un umbral de retorno, pero también que sigamos honrando nuestra reputación como la casa del fútbol en México y Estados Unidos”, aseguró el director general de TelevisaUnivision en conferencia con analistas. Claudia Benassini, especialista en televisión restringida y plataformas digitales e investigadora de la Universidad La Salle, señaló que es relevante revisar la venta de derechos deportivos bajo esquemas de exclusividad, especialmente para garantizar que las televisoras tradicionales mantengan acceso y que los contenidos lleguen a todas las audiencias. Para la especialista, la venta de derechos deportivos de fútbol, al ser el deporte más consumido, debería contemplar esquemas como el que planteó ViX con TV Azteca, al permitir la transmisión de los partidos más relevantes de la Selección Mexicana. El modelo garantiza el acceso para todas las audiencias y mantiene la competencia entre empresas en los momentos clave de la televisión. Durante mucho tiempo, el fútbol se consideró uno de los deportes más accesibles, ya que no requería internet, suscripciones a plataformas o incluso un televisor inteligente. Pero en la actualidad, los usuarios están obligados a tener una suscripción a una plataforma de streaming, acceso a internet y un dispositivo digital para ver un partido de fútbol, ya que aún no está claro cuántos encuentros seguirán siendo transmitidos por televisión abierta. “Si dejas fuera a las televisoras de la compra o acceso a derechos deportivos, esto tendría un costo importante: la posibilidad de que no todas las audiencias puedan ver un partido, porque no todos tienen la capacidad económica para pagar varias cuentas de streaming”, advirtió la especialista.

La relevancia de los derechos de transmisión Para Netflix, su apuesta por el mundo deportivo se inserta en un momento en el que la plataforma pierde fuerza en el mercado nacional. Al primer trimestre de este año, Disney desplazó a Netflix como líder del streaming, al contar con el 21% de la participación de mercado, mientras que la plataforma de Ted Sarandos registró el 19%, seguida de Prime Video con el 18%, según datos de la consultora JustWatch. “Netflix no entra tarde al contenido deportivo. La decisión se tomó con muchos elementos sobre la mesa, también para ganar más usuarios; a eso le apuestan, pero ahora esas transmisiones aún dependerán de la negociación con las televisoras”, aseguró Benassini.

Para TelevisaUnivision, los activos deportivos significan mantener relevancia en ese mercado. La empresa se coloca hasta ahora como la plataforma con la mayor oferta deportiva en el país, especialmente en fútbol, al contar con la Liga MX, la Concacaf, la Concachampions y la exclusividad del Mundial 2026. Solo en el primer trimestre de este año, los partidos de la Selección Mexicana, particularmente ante Bélgica y Portugal, fueron los principales motores de audiencia de sus medios de comunicación. El partido contra Portugal alcanzó 12 millones de espectadores, 10% más en comparación con su competencia lineal directa, según datos del reporte financiero de la compañía. La adquisición de derechos de transmisión de ligas deportivas es relevante para las plataformas de streaming, al ser un activo determinante para que un usuario contrate una suscripción. En México, el 30% de los suscriptores de streaming paga por servicios on demand deportivos, lo que posiciona al país como uno de los mercados más ávidos de Latinoamérica, según la consultora Bango Latam Consumer. A nivel mundial, en 2025 las plataformas de streaming destinaron 12,500 millones de dólares a la adquisición de derechos deportivos. La inversión creció 20% anual, muy por encima del avance de 8% registrado en 2021, lo que evidencia cómo el gasto en este tipo de contenidos se triplicó en los últimos tres años, según datos de Ampere Analysis, firma de análisis de mercado e investigación con sede en Londres. Ese año, la compañía que destinó más presupuesto al contenido deportivo fue DAZN, con 33%, seguida de Amazon, con un gasto de 23%; YouTube, con 16%; Netflix, con 5%; y otras empresas, con 22%, entre las que podrían encontrarse HBO Max, ViX y Tubi. El acceso a contenidos deportivos determina cada vez más la capacidad de las plataformas para crecer, retener usuarios y sostener su relevancia en un mercado cada vez más fragmentado.

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La violencia y el crimen dominan la carrera presidencial en Colombia

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 07 May 2026 11:55:09 GMT

Gustavo Petro llegó a la presidencia de Colombia , un país marcado por más de medio siglo de conflicto armado interno, con una promesa ambiciosa: alcanzar la paz total. Una semana antes de la primera vuelta de las elecciones para elegir a su sucesor, eso parece una realidad lejana. La violencia armada ha empañado a Colombia en los últimos meses. De acuerdo con la organización Indepaz, entre enero y abril de 2026 ocurrieron 49 masacres con 205 víctimas. Se trata de la cifra más alta para este periodo desde, por lo menos, 2016, el año en el que el gobierno colombiano alcanzó un acuerdo de paz con la guerrilla de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC).

¿Por qué la violencia crece en Colombia? El crecimiento de la violencia va de la mano con una fragmentación de los grupos armados y criminales en Colombia, señaló Glaeldys González , analista del Crisis Group para los Andes del Sur, en entrevista con Expansión. “También hay un cambio en la naturaleza de los grupos, ahora más enfocados en el enriquecimiento ilícito y el control criminal que en la insurgencia política o con motivaciones políticas”, indicó González. Esto ha provocado que la violencia deje de buscar un control nacional, sino que sea más localizada . Además, han aumentado las afectaciones a los civiles. Además del homicidio, otros delitos han crecido en el último año. Por ejemplo, las denuncias de secuestro y extorsión se duplicaron entre 2024 y 2025. La violencia sexual también aumenta. De acuerdo con un análisis del Crisis Group, una organización dedicada a la resolución de conflictos, los grupos armados en este país han crecido de manera exponencial en el último año. Estima que había 27,000 combatientes en todo el territorio a finales de 2025, 5,000 más que en el mismo periodo del año anterior. “Esto es una tendencia que viene desde el boicoteo a los acuerdos de paz en 2017, cuando los grupos de las FARC, los grupos disidentes, emergieron y se multiplicaron, el conflicto se volvió más descentralizado y resiliente, y con estas características de un enfoque más económico”, indica la especialista. Los acuerdos de paz, firmados durante el gobierno del centrista Juan Manuel Santos, sin embargo, han tenido algunos saldos positivos. “Más de 10,000 excombatientes siguen comprometidos con el proceso de paz y convencidos de que esa es la vía para reconstruir sus vidas”, recordó la especialista. La violencia política también aumenta González aclaró que las elecciones presidenciales no suelen ser del interés de los grupos criminales, quienes prefieren intervenir en las elecciones de autoridades locales, para poder obtener un mayor control de los territorios.

¿Qué proponen los candidatos en la materia?

Sin embargo, la violencia política ya marcó los comicios. El asesinato del senador derechista Miguel Uribe, aspirante a la presidencia, a manos de un sicario de apenas 15 años, sacudió al país en 2025 y revivió en muchos el recuerdo de los peores años del conflicto en Colombia. Hasta principios de febrero, la Misión de Observación Electoral, una ONG colombiana, había registrado 415 casos de violencia política, i ncluido un ataque que acabó con la vida de dos escoltas de un senador cerca de la frontera con Venezuela y los secuestros de tres políticos (una senadora, un alcalde y una candidata a la Cámara), todos en la región del Valle del Cauca. Sin embargo, ya hay un antecedente positivo. Colombia celebró elecciones legislativas el 8 de marzo de este año, con un saldo blanco, aclara la especialista. El aumento de la violencia y la criminalidad, al igual que en otros países de Latinoamérica, se instaló en el centro del debate político. Los principales candidatos a la presidencia de Colombia presentan a los votantes propuestas muy diferentes sobre cómo intentarían detener este problema. Paloma Valencia, la candidata del partido Centro Democrático del expresidente Álvaro Uribe, ha alabado en repetidas ocasiones la política antidrogas del presidente estadounidense Donald Trump y ha pedido una mayor alineación con Washington. El candidato de extrema derecha Abelardo de la Espriella, recién llegado a la política nacional, ha prometido realizar ataques aéreos contra el Ejército de Liberación Nacional (ELN), con apoyo estadounidense, desde el momento en que asuma el cargo. Varios candidatos se han inspirado en el presidente salvadoreño Nayib Bukele , cuyas detenciones masivas y a menudo indiscriminadas han reducido la violencia letal, aunque entre denuncias de violación al debido proceso y a los derechos humanos de los detenidos, sobre todo después del inicio de juicios masivos contra los presuntos pandilleros detenidos.

¿Qué papel juegan Estados Unidos y otros actores extranjeros?

Estas propuestas contrastan marcadamente con el enfoque adoptado por Iván Cepeda , de la coalición de izquierda Pacto Histórico, quien quiere continuar con l os intentos de diálogo con los grupos armados de Petro y lidera las encuestas de intención de voto. Las elecciones presidenciales también serán claves para definir la relación de Colombia con otros actores clave para el combate del crimen transnacional, como sus vecinos Ecuador y Venezuela. En el caso del primer país, el presidente Daniel Noboa ha presionado a la administración de Petro con aranceles de hasta el 100% a los productos colombianos si el gobierno no toma acciones más contundentes contra la violencia transnacional. “Pese al enfriamiento de las relaciones a alto nivel, entre presidentes, se ha mantenido una cooperación técnica entre Fuerzas Armadas y policía, que es positiva”, dijo González. Las elecciones en Colombia están bajo la lupa de Estados Unidos. La Casa Blanca, que no ha ocultado su rechazo a la “paz total”, ya ha presionado al gobierno de Petro para que haga importantes concesiones políticas, incluyendo promesas de capturar y extraditar a líderes clave de grupos armados, varios de los cuales participan en negociaciones. Estados Unidos ha dejado claro que hará valer su influencia para presionar a que quien asuma la presidencia mantenga una línea cercana a Trump, como ya lo ha hecho en las elecciones de Honduras y Chile.

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La independencia de la Prodecon peligra para defender a los contribuyentes

Dainzú Patiño — Thu, 07 May 2026 11:55:02 GMT

La Procuraduría de la Defensa de los Contribuyentes (Prodecon) , la cual es mediadora para acuerdos entre la ciudadanía y las autoridades fiscales como el Servicio de Administración Tributaria (SAT), IMSS e Infonavit, ve amenazada su independencia para realizar su labor , luego de que el pasado lunes se anunciara su sectorización para integrarse a la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno , a cargo de Raquel Buenrostro, exjefa del SAT. Lo anterior forma parte de la actualización y nuevas acciones del Plan México anunciadas para agilizar la inversión pública y privada , y que están respaldadas en el Acuerdo por el que se emiten criterios generales y lineamientos operativos de carácter orientador para el fomento a la inversión productiva y el cumplimiento fiscal, publicado en el Diario Oficial de la Federación, el mismo lunes pasado.

Desde el primero de septiembre de 2011 y hasta ahora, la Procuraduría opera como un organismo descentralizado independiente, es decir, no está sectorizada; es una mediadora entre las autoridades y los contribuyentes, recibe quejas, asesora a los pagadores de impuestos, los defiende ante órganos fiscalizadores, fomenta la cultura tributaria, todo de manera gratuita , explicó Genaro Elíseo Gómez Muñoz de la Comisión Nacional de Prevención en Lavado de Dinero y Anticorrupción del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Tras su sectorización e integración a la Secretaría Anticorrupción, la Prodecon dejará de enviar su presupuesto directamente a la Secretaría de Hacienda para su autorización y pasará a depender de la nueva dependencia para obtener recursos, explicó Juan Manuel Franco, asesor fiscal y especialista certificado por el IMCP. Este es el menor de los detalles, porque al pasar a depender de una instancia federal peligra su autonomía e independencia para realizar una de sus tareas esenciales: cuestionar, revisar y mediar en el actuar de las autoridades federales , cuando estas emitan actos violatorios a los derechos de los contribuyentes , en la determinación de multas o créditos fiscales, facultades de comprobación, o requerimientos en el cumplimiento de las obligaciones fiscales. “Hasta ahora es un organismo público descentralizado no sectorizado, y esas palabritas de ‘no sectorizado’ son las que cambian todo el panorama. Sí se pierde independencia porque va a estar sujeta a una entidad del gobierno federal. Entonces, habría que ver cuáles serán los lineamientos para su actuación”, comentó Gómez Muñoz.

¿Qué sigue para la Prodecon?

“Considero que la Prodecon no debe de perder su esencia, que es precisamente la independencia, o sea, no quiere decir que esté del lado del contribuyente, pero tampoco de la Secretaría de Hacienda o las autoridades fiscales, sino que debe ser un órgano intermedio para evaluar el problema que tiene el contribuyente con las autoridades fiscales, y en ello apoyar a lo que realmente es su función, que es la asesoría, la orientación, la representación, la recepción y trámites de quejas”, detalló el asesor fiscal. Franco agregó que la Prodecon debe mantener su independencia, porque, de lo contrario, tendería a desaparecer, y esto no le conviene al gobierno, pues es una figura que da seguridad jurídica ante los contribuyentes, porque, hasta ahora, tienen a donde presentar quejas, pedir asesoría, “y bien técnicamente la Procuraduría lo puede hacer”. Más allá del anuncio y del Acuerdo del lunes pasado, no hay más detalles de cómo se dará esta inclusión a la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno. “Entiendo que esta nueva Secretaría que cambió de nombre, que antes era la Secretaría de la Función Pública, busca en sus lineamientos contribuir y mejorar toda la gestión pública dando niveles de eficacia, transparencia y rendición de cuentas. Considerando que Buenrostro fue jefa del SAT y ahora titular de esta dependencia, es posible que haya visto un área de oportunidad, de encontrar con la Prodecon un modelo que pueda funcionarle a la Secretaría para entregar cuentas anticorrupción y de buen gobierno a todos los mexicanos”, consideró el integrante del IMCP, Gómez Muñoz.

Actualmente, la Prodecon tiene 30 delegaciones distribuidas en el país , además de sus oficinas centrales en la Ciudad de México, en estas brinda asesoría y defensa fiscal gratuita. Entre otras atribuciones sustantivas, realiza propuestas de modificaciones normativas y legales, identifica e investiga problemas sistémicos, celebra reuniones periódicas con autoridades fiscales federales, interpreta disposiciones legales y emite recomendaciones, medidas correctivas y sugerencias. Luego de la salida de Diana Bernal en 2019, durante el primer año del gobierno de Andrés Manuel López Obrador, la Prodecon funcionó sin titular hasta julio de 2023, cuando tomó la titularidad Armando Ocampo, en octubre de 2024 dejó su cargo. En la actualidad Gilberto Camacho Botello, es titular en funciones.

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Jaime Vasquez asumirá la dirección de Starbucks México tras salida de Francisco Tosso

Nancy Malacara — Thu, 07 May 2026 01:10:35 GMT

Francisco Tosso dejará la dirección de Starbucks México en Alsea tras dos años al frente de la marca, en un relevo que marca una nueva etapa para una de las cadenas de café más grandes del país. El movimiento fue dado a conocer por el propio directivo a través de LinkedIn, donde compartió el cierre de su ciclo en la compañía luego de encabezar la operación de Starbucks en un entorno de alta competencia en el segmento de cafeterías y consumo fuera del hogar. Horas después del anuncio, Jaime Vasquez informó también en LinkedIn que asumirá la dirección de Starbucks en Alsea a partir de mayo. El cambio ocurre en uno de los negocios más relevantes dentro del portafolio de la operadora mexicana, responsable además de marcas como Domino’s Pizza, Burger King y Vips, en momentos en que el consumo y la expansión de formatos de café premium continúan siendo estratégicos para el sector restaurantero.

Vasquez llega al nuevo cargo después de haber liderado durante cuatro años el segmento de Full Service Restaurants de Alsea, división desde la que encabezó marcas del portafolio restaurantero de la compañía. En su publicación, el directivo señaló que cierra una etapa marcada por “grandes retos” y “crecimiento consistente”, además de agradecer a los equipos con los que trabajó. A partir de mayo, añadió, asumirá el reto de seguir fortaleciendo a Starbucks bajo la visión de consolidar a la cadena como “el mayor proveedor de café del mundo”, con el objetivo de “inspirar y nutrir el espíritu humano: una persona, una taza y una comunidad a la vez”. El relevo ocurre en un momento donde Starbucks mantiene su apuesta de crecimiento en México, mientras el mercado de cafeterías enfrenta consumidores más sensibles al precio, mayor competencia y cambios en los hábitos de consumo fuera del hogar. Además del reto operativo, Vasquez llega a una marca que también busca fortalecer la experiencia en tienda y mantener el ritmo de expansión de una operación que se ha convertido en una de las más importantes para Starbucks fuera de Estados Unidos. Dentro de Alsea, Starbucks representa uno de los negocios con mayor visibilidad para el grupo, tanto por número de unidades como por el peso que tiene dentro de la conversación de consumo en México, donde el café premium se ha convertido en una categoría cada vez más disputada.

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MG, JAC, Geely, Chirey, Omoda: los jefes de los autos chinos que conquistan México; Slim apostó por una

Josep Rodríguez — Thu, 07 May 2026 00:31:28 GMT

Los autos chinos dejaron de ser una curiosidad. En 2025, cinco marcas de origen chino vendieron en conjunto más de 101,000 unidades en México , según el Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros del Inegi . A simple vista parecen una sola categoría. No lo son. Detrás de cada nombre hay estructuras de propiedad y decisiones empresariales que no tienen nada en común. Una de esas marcas ensambla sus vehículos en Hidalgo dentro de una empresa donde participa Carlos Slim . Otra conserva un nombre inglés de hace un siglo que terminó en manos del gobierno chino tras una quiebra. Y la que más crece a nivel global pertenece a un empresario que comenzó fabricando piezas para refrigeradores.

Los autos chinos más vendidos en México: MG lidera con 48,816 unidades MG: el nombre inglés de 1924 que hoy produce el gobierno chino JAC: ensamblado en Hidalgo, en una planta donde Slim tiene intereses

De acuerdo con el RAIAVL 2025, MG Motor encabeza las ventas chinas en México con 48,816 unidades. Sus tres modelos más vendidos son el MG5 con 21,132 unidades, el MG3 con 9,730 y el MG One con 4,710. JAC ocupa el segundo lugar con 24,445 unidades. El Frison lidera con 9,610; lo siguen el JAC8 con 2,772 y el JAC4 con 2,686. Geely cierra el podio con 22,258 unidades. El Emgrand domina con 11,973; después vienen el Coolray con 3,257 y el EX5 EM-i con 1,920. Chirey suma 3,642 unidades, encabezadas por el Tiggo 2 con 1,600, el Tiggo 4 con 691 y el Tiggo 7 con 595. Omoda cierra el ranking con 1,917 unidades: el O5 con 898, el C5 con 841 y el Jaecoo 7 con 178. MG no nació en China . La marca fue fundada en Oxford, Inglaterra, en 1924 como la división deportiva de Morris Garages. Durante décadas construyó una reputación en pistas y entre aficionados al automovilismo con modelos como el MGB. El punto de quiebre llegó en 2005, cuando MG Rover colapsó y la empresa china SAIC Motor adquirió la marca . Para 2016, la producción ya se había trasladado completamente a China. Hoy, SAIC Motor está supervisada por la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales de Shanghái (SASAC) . El auto más vendido entre las marcas chinas en México lleva un nombre británico de más de 100 años, pero lo produce el gobierno chino. Fundada en 1964 en Hefei , China, JAC Motors c omenzó como un fabricante de vehículos de carga antes de evolucionar hacia un grupo automotriz con presencia en más de 130 países. El giro hacia México llegó en 2016 , cuando la marca estableció una alianza con Giant Motors Latinoamérica , empresa donde Carlos Slim, a través de Grupo Carso, y la familia Massri son los principales accionistas. A diferencia de otras marcas del ranking, JAC opera bajo un esquema de ensamble local. Sus vehículos se producen en Ciudad Sahagún, Hidalgo , lo que permite comercializarlos con el sello “Hecho en México”. Desde su lanzamiento oficial en marzo de 2017, la marca ha ampliado su portafolio: pasó de vender SUVs de entrada a posicionarse como uno de los actores relevantes en el segmento de vehículos eléctricos en el país. Aun con esa operación local, la propiedad de la marca se mantiene en China . JAC pertenece al gobierno de la provincia de Anhui . Giant Motors no es dueño de la marca: aporta la infraestructura, la logística y la red comercial para operar en México.

Geely: el único privado, dueño de Volvo y accionista de Mercedes-Benz Chirey: estatal, con raíces en una joint venture con Jaguar Land Rover

Aun así, la propiedad de la marca sigue en China. JAC pertenece al gobierno de la provincia de Anhui . Giant Motors no es dueño de la marca: aporta la operación, la logística y la red comercial. Geely es la única de las cinco marcas donde el Estado chino no forma parte de la estructura. El grupo pertenece a Li Shufu , hijo de agricultores que en 1986 fundó una fábrica de repuestos para refrigeradores. El salto llegó en 1997, cuando entró al negocio automotriz y se convirtió en el primer fabricante privado de autos en China. A partir de ahí, el crecimiento fue acelerado. En 2010 compró el 100% de Volvo . Según la historia oficial del grupo, Li Shufu también es uno de los mayores accionistas individuales de Mercedes-Benz. A eso se suman marcas como Lotus y Proton . Lo que comenzó como un negocio de partes hoy es uno de los portafolios automotrices más amplios del mundo. Chirey —conocida globalmente como Chery— pertenece al gobierno municipal de Wuhu, en China . Fundada en 1997, su evolución tuvo un punto clave en 2012, cuando estableció una empresa conjunta con Jaguar Land Rover. Esa alianza le permitió incorporar estándares internacionales de diseño y manufactura. No fue un acuerdo menor: trabajar con una marca de ese nivel aceleró su desarrollo como exportador global. La empresa llegó formalmente a México en 2022 con la familia Tiggo . Sin embargo, no opera sola. El mismo grupo también controla Exeed, Jetour y Arrizo . En el país decidió entrar con una sola marca, pero el ranking muestra que su estrategia no se queda ahí.

Omoda: la segunda apuesta de Chery para cubrir otro segmento Lo que el ranking revela cuando se mira hacia adentro

Omoda no es una compañía independiente. Fue creada por Chery Group en octubre de 2022 como una división enfocada en mercados internacionales, con un diseño centrado en crossovers y SUVs. Su llegada a México ocurrió prácticamente al mismo tiempo que su debut global. Opera en paralelo a Chirey como parte de una estrategia clara: dos marcas distintas para distintos perfiles de comprador, bajo el mismo grupo. Es el movimiento más sofisticado del ranking. No se trata de entrar a un mercado, sino de ocupar más espacio dentro de él. Chirey y Omoda compiten en segmentos distintos, pero el capital detrás es el mismo. Eso es algo que no se percibe cuando solo se leen los nombres. Las cinco marcas más vendidas suman 101,078 unidades en 2025, según el RAIAVL/INEGI. Detrás de esa cifra hay cuatro empresas controladas por distintos niveles del gobierno chino y una sola de capital privado. También hay una marca con origen en Oxford hace un siglo y una operación industrial en Hidalgo con participación de Carlos Slim. El auto chino no es un bloque uniforme. Es el resultado de años de estrategia estatal, compras de marcas occidentales en crisis y alianzas locales con actores que conocen el mercado. Quien compra uno de estos vehículos no solo elige precio o diseño. También está entrando en una red de decisiones empresariales y políticas que llevan décadas construyéndose, dentro y fuera de China.

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El Aveo desbanca al Versa como el auto más vendido en México: el precio marca la diferencia

Expansión Digital — Thu, 07 May 2026 00:29:03 GMT

Durante casi tres años, el Nissan Versa se mantuvo como referencia dentro del mercado automotriz mexicano. Desde julio de 2022, ningún otro modelo logró superarlo en ventas mensuales . Fueron 32 meses seguidos en la primera posición dentro del segmento más disputado del país: el de los sedanes accesibles, donde la mayoría de compradores adquiere su primer auto financiado. Esa racha terminó en marzo de 2026 . El Chevrolet Aveo registró 6,643 unidades vendidas , mientras el Versa alcanzó 6,329 . La diferencia fue corta, pero suficiente para modificar el orden.

¿Qué pasó en marzo y por qué cayeron la ventas del Versa 2026? Lo que cuesta cada uno y lo que entrega a cambio Chevrolet Aveo Hatchback Precio: desde 315,000 pesos (LS manual) hasta 374,000 pesos (LT Plus CVT) Motor: 1.5 litros, 4 cilindros, 98 hp en todas las versiones Seguridad (desde base): 6 bolsas de aire, frenos de disco con ABS en las 4 ruedas, control de estabilidad StabiliTrak, ISOFIX Lo que no incluye en base: pantalla táctil ni conectividad; audio de 4 bocinas; dirección electroasistida Tope de gama agrega: rines de aluminio de 15” bitono, aire acondicionado electrónico con control en pantalla, USB en segunda fila, palanca forrada en piel. Chevrolet Aveo Sedán Motor y seguridad: mismos que hatchback Versión base: vidrios eléctricos con función desde control remoto, faros halógenos con proyector Versión alta: consola central con tapa, aire acondicionado electrónico Precio: desde 328,500 pesos (LS manual) hasta 385,000 pesos (LT Plus)

Más que un tema de cifras, el cambio de marzo coincide con un movimiento clave de la marca. Nissan eligió ese mismo mes para introducir en México la nueva generación del Versa , con ajustes en diseño, mayor potencia y una propuesta más cargada en pantallas. Ese tipo de cambios suele frenar decisiones. Quien ya tenía en mente comprar un Versa espera a ver el modelo actualizado; quien aún no se decide, abre el abanico y compara. En ese espacio de indecisión, el Aveo entra con un argumento directo: es más barato desde el primer escalón. Antes de entrar a precios, hay que considerar cómo se reportan las ventas. General Motors agrupa Aveo sedán y hatchback en un solo bloque. Nissan hace lo mismo con Versa y V-Drive . Ese es el criterio que utiliza el INEGI, por lo que la comparación contempla las cuatro variantes dentro de cada familia. Aquí está el punto central.

Nissan V-Drive Precio: desde 339,900 pesos (V- Drive Base TM) hasta 374,9000 (TM) Transmisión: solo manual (sin opción automática) Diferenciador: pantalla táctil de 7” con Apple CarPlay y Android Auto desde base Seguridad (versión alta): Frenado Inteligente de Emergencia y Alerta de Colisión Frontal Nota: estos sistemas no están en ninguna versión del Aveo Motor: 1.6 litros Nissan Versa Precio: desde 374,900 pesos (manual) hasta 470,900 pesos (Exclusive CVT) Versión base incluye: pantalla de 9” con Apple CarPlay y Android Auto inalámbrico, encendido por botón, faros LED delanteros y traseros Tope de gama agrega: pantalla de 12.3”, monitor TFT de 7”, audio BOSE de 8 bocinas, rines de aluminio de 17”, monitoreo de punto ciego Motor (nueva generación): 1.6 litros, 118 hp La brecha que lo explica todo El Versa sigue siendo el líder del año

La diferencia arranca desde el precio de entrada. Entre el Aveo hatchback y el Versa hay 59,900 pesos de distancia. Frente al V-Drive, la brecha es de 24,900 pesos. En un segmento donde la compra depende del financiamiento, esa cifra cambia la decisión. Con un enganche del 20% y pagos a 48 meses, esos casi 60,000 pesos se convierten en mensualidades más altas durante varios años . Quien opta por el Aveo no se queda sin lo básico en seguridad, pero sí renuncia a elementos como la conectividad o la pantalla táctil que el Versa integra desde el inicio. Al final, la decisión se mueve entre dos enfoques. Por un lado, un modelo que prioriza cumplir en seguridad al menor costo posible. Por el otro, una opción que apuesta por más tecnología y equipamiento, con un precio que exige un esfuerzo mayor. El resultado de marzo no borra la tendencia acumulada. En el primer trimestre de 2026 , el Versa se mantiene como el modelo más vendido con 21,249 unidades . Nissan además coloca varios modelos dentro del top 10, como NP300, Magnite, Kicks, Sentra y March, y continúa como la marca con mayor presencia en el mercado.

Aun así, el resultado de marzo marca un cambio. El Versa ahora necesita justificar su precio frente a opciones más accesibles. La nueva generación suma potencia, tecnología y equipamiento. La decisión queda del lado del comprador: definir si esas mejoras pesan más que la diferencia de precio. En este segmento, la respuesta se refleja en ventas mes a mes. Y en marzo, el orden ya cambió.

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FIFA liberará más boletos para los partidos del Mundial 2026 en México, Estados Unidos y Canadá

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 23:44:28 GMT

A menos de 40 días para el inicio de la Copa Mundial 2026 , la FIFA anunció que abrirá una venta de boletos de edición limitada para los 104 partidos de la competición el jueves 7 de mayo , a las 11:00 horas ET (Eastern Time / Hora del Este), o a las 9:00 horas tiempo de la Ciudad de México . “Las entradas estarán disponibles por orden de llegada mientras duren las existencias. Todas las ventas de entradas son definitivas”, señaló la Federación. Además, puede que no sea la última vez que libere más espacios para los partidos en FIFA.com/tickets.

Opciones adicionales de boletos

De acuerdo con la FIFA, esta venta forma parte de la última fase, que inició el 1 de abril de 2026 y termina formalmente hasta el 19 de julio de 2026 , según la disponibilidad. Los boletos serán asignados por orden de llegada y las compras se procesarán en tiempo real. “Todos los boletos comprados exitosamente serán confirmados de inmediato al comprador”, señala el portal oficial. Existen cuatro categorías de boletos: Categoría 1 : Están ubicados en las zonas preferentes de las gradas inferiores, por lo que suelen ser más caros. Categoría 2 : Ubicados fuera de las áreas de la categoría 1. Disponibles tanto en las gradas inferiores como en las superiores. Categoría 3 : Ubicados fuera de las áreas de las categorías 1 y 2. Disponibles generalmente en las gradas superiores. Categoría 4 : La categoría más accesible. Ubicados fuera de las áreas de las categorías 1, 2 y 3, y disponibles en las gradas superiores. Además, también tiene las entradas para el área de personas con discapacidad y movilidad reducida. Las personas interesadas podrán consultar los partidos y categorías disponibles, así como las localidades específicas para elegir. Los boletos ofrecidos pertenecen a Hospitality, con una experiencia premium y otra clasificación que no es mencionada, debido a la alta demanda de la página de la FIFA. De acuerdo con la organización, estas entradas estarán disponibles desde el 1 de abril bajo un nuevo formato de mayor inmediatez en el proceso de compra por orden de solicitud y sujeto a disponibilidad. En la fila virtual, se menciona que iniciará una cuenta regresiva y una vez finalizado, se habilitará un botón de “ENTRAR”, disponible solo por cinco minutos, para realizar la compra. La FIFA sugiere revisar constantemente el progreso de la fila, para evitar perder el lugar y, con ello, la oportunidad de comprar los boletos . Una vez que entre, es necesario tener preparado un método de pago válido aceptado, como una tarjeta Visa. La FIFA tiene como alternativa el Mercado de Intercambio , en cual tiene el propósito de regular la reventa de entradas, utilizando su misma plataforma. La intención es que las personas que ya no tengan la posibilidad de acudir al torneo, puedan realizar la transacción de manera autorizada y de forma segura. La disponibilidad depende de las entradas que sean publicadas y ofertadas por parte de los aficionados, por lo que el precio depende más bien del tipo de boleto.

Copa Mundial 2026 espera superar récord de 1994

Un gran número de aficionados ya ha asegurado su asistencia a la mayor Copa Mundial de la FIFA mediante las tres fases de venta de entradas completadas hasta ahora. Solo durante la fase de selección aleatoria el público general presentó más de 500 millones de solicitudes, tras lo cual se vendieron más de un millón de entradas al final del periodo correspondiente, el 27 de febrero. A menos de 80 días del comienzo de la competición, la FIFA estima que superará el récord de asistencia de 3.5 millones establecido en la Copa Mundial de 1994 , realizada en Estados Unidos.

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Vuelos caros: el efecto "cohete-pluma" que explica por qué los boletos de avión en México no bajarán de precio

Ivet Rodríguez — Wed, 06 May 2026 23:31:17 GMT

La guerra volvió a encender el tablero energético global y, con él, uno de los costos más sensibles para la industria aérea: el de la turbosina. Desde el 28 de febrero, cuando Estados Unidos e Israel atacaron Irán, el precio internacional del combustible comenzó a escalar aceleradamente. Según datos de S&P Global Platts, el combustible para aviación pasó de 2.41 dólares por galón, en la víspera del conflicto, a 4.14 dólares el 4 de mayo, un incremento de 74.12% en poco más de dos meses. En la aviación comercial existe un fenómeno económico conocido como “rocket and feather”, o “cohete y pluma”, que describe la velocidad desigual con la que reaccionan los precios de los boletos ante las variaciones del combustible. “Cuando la turbosina sube, las tarifas despegan como un cohete. Cuando baja, descienden lentamente, como una pluma”, explicó Víctor Hugo Valdés Cervantes, especialista en regulación y competencia económica del transporte aéreo.

El académico señaló que el comportamiento responde a la estructura financiera de las aerolíneas, altamente expuestas al costo energético. En muchos casos, la turbosina representa alrededor de 40% de sus costos operativos, una proporción que deja poco margen de maniobra cuando el petróleo entra en una espiral alcista. El efecto comienza desde los mercados internacionales. Cuando el petróleo sube, los derivados refinados reaccionan automáticamente. La turbosina no espera ciclos trimestricos ni decisiones administrativas prolongadas. El impacto llega rápido a las finanzas de las compañías aéreas. “Si el precio del petróleo aumenta, pues hay una transferencia a los precios de los derivados. Entonces esos movimientos en los precios son automáticos”, explicó Valdés Cervantes.

El combustible que define el precio del boleto La rapidez del ajuste ya comenzó a reflejarse en las decisiones comerciales de las aerolíneas. Volaris reconoció que el incremento en los precios del combustible obligará a realizar aumentos graduales en tarifas. “Estamos monitoreando de cerca el impacto del aumento en los precios del combustible e implementaremos ajustes de capacidad tácticos, así como incrementos graduales en tarifas y servicios adicionales conforme sea necesario”, dijo a principios de abril Enrique Beltranena, Presidente Ejecutivo y Director General de Volaris. El fenómeno no es exclusivo de las aerolíneas locales. La aerolínea alemana Lufthansa anunció un alza de tarifas a finales de abril. "El impacto que ha tenido también nuestro abastecimiento de combustible ha llevado a incrementar los costos exponencialmente, y obviamente hemos tenido que ajustar nuestra oferta en el mercado para poder seguir operando ciertas rutas”, declaró Frank Naeve, vicepresidente de Ventas y Distribución Globales de la aerolínea en un encuentro con medios. La rapidez del ajuste también obedece a la fragilidad histórica del negocio aéreo. Pocas industrias operan con una combinación tan compleja de costos fijos elevados, alta competencia, sensibilidad al ciclo económico y presión permanente sobre precios. “Las aerolíneas han perdido dinero los últimos 30 o 40 años”, resumió el investigador al hablar sobre la rentabilidad estructural del sector a nivel global. En este contexto, Valdés Cervantes explica que aquellas aerolíneas que tengan la flota más nueva pueden generar eficiencias y reducir costos. “Conforme tienes nuevas generaciones de motores, eres menos dependiente a esos cambios en la estructura de las tarifas de la turbosina”, explicó Valdés Cervantes. Pero esa modernización enfrenta un cuello de botella mundial. Las cadenas de suministro de la industria aeroespacial continúan presionadas por retrasos en componentes, problemas de calidad y listas de espera históricas en fabricantes como Airbus y Boeing. Las aeronaves nuevas llegan a cuentagotas. Y mientras no llegan, muchas compañías deben seguir operando aviones menos eficientes, con mayores consumos de combustible y costos de mantenimiento más altos. Menos rutas, menos frecuencias La combinación entre petróleo caro, aviones escasos y competencia agresiva ha creado una tormenta perfecta para las aerolíneas. Algunas han comenzado a reducir frecuencias, cancelar rutas o frenar planes de expansión. El especialista citó el caso de Air Canada, que decidió cancelar seis nuevas frecuencias entre Canadá y Guadalajara, una señal de cómo las presiones financieras empiezan a reflejarse en la conectividad internacional. La paradoja es que el ajuste ocurre justo cuando Norteamérica se prepara para uno de los eventos turísticos más importantes de la década: el Mundial de futbol que organizarán conjuntamente México, Estados Unidos y Canadá. En teoría, el torneo debería representar un impulso extraordinario para el tráfico aéreo regional. En la práctica, el incremento de costos amenaza con encarecer los boletos en uno de los momentos de mayor demanda en la región. El problema no es únicamente para los pasajeros. También lo es para los destinos turísticos, que dependen de conexiones accesibles y frecuencias suficientes para atraer visitantes internacionales. ¿Qué tanto el encarecimiento de un boleto puede afectar el éxito de un destino turístico? La respuesta, dice Valdés Cervantes, es que estos shocks sí tienen efecto en el desarrollo de un destino. México ha colocado entre sus objetivos turísticos escalar posiciones en el ranking global de países más visitados. Pero ese objetivo depende de un ecosistema donde aeropuertos, conectividad y costos de transporte funcionen de manera coordinada. El aumento de tarifas aéreas puede reducir la elasticidad de la demanda, particularmente en viajeros sensibles al precio, como familias o turistas internacionales de larga distancia que comparan múltiples destinos antes de comprar.

La industria que vive entre pérdidas En medio de esa presión, algunas compañías simplemente no lograron resistir. Spirit Airlines anunció el cese definitivo de operaciones y su quiebra en mayo de 2026, tras acumular pérdidas superiores a 2,500 millones de dólares. La empresa, que ya operaba bajo protección por bancarrota, terminó sucumbiendo ante una estructura financiera incapaz de absorber el incremento de la turbosina y la presión competitiva del mercado estadounidense. La quiebra de Spirit volvió a poner sobre la mesa una pregunta recurrente en la industria: cómo sobreviven las aerolíneas en un negocio donde históricamente la destrucción de capital ha sido una constante. “Esa es la gran pregunta que tienen todos en el mundo”, respondió Valdés Cervantes. El académico explicó que el transporte aéreo funciona bajo una lógica donde el valor económico generado no siempre se refleja directamente en la rentabilidad de las compañías, sino en el impacto agregado sobre economías enteras. En países como China, señaló, existen aerolíneas que continúan creciendo incluso mientras reportan pérdidas, impulsadas por una lógica estratégica de conectividad, movilidad y expansión económica. México enfrenta una realidad distinta. El alza del combustible se convierte en un factor que acelera decisiones difíciles: reducir frecuencias, recortar rutas menos rentables o trasladar costos al pasajero con mayor rapidez. Y una vez que las tarifas suben, el fenómeno del cohete y la pluma anticipa que difícilmente regresarán pronto a niveles previos, incluso si el petróleo deja de escalar. Con información de Octavio Torres y Mara Echeverría

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EU declara la crisis de fentanilo como una “guerra química” y aumenta presión a México

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 06 May 2026 23:06:13 GMT

Con el lanzamiento de la Estrategia Nacional para el Control de Drogas 2026 , el gobierno de Donald Trump dio un giro a la política antinarcóticos de Estados Unidos , pues declara que la crisis de fentanilo constituye una “guerra química” de los cárteles del narcotráfico contra la población estadounidense. Esto abre la puerta al uso de herramientas jurídicas y operativas diseñadas para hacer frente al terrorismo. La estrategia sostiene que las muertes por sobredosis no son accidentes, sino el resultado de organizaciones criminales transnacionales y organizaciones terroristas extranjeras que están " envenenando deliberadamente a millones de estadounidenses”.

El gobierno estadounidense compara el impacto de las drogas con el de un conflicto armado , señalando que en los últimos cinco años las muertes por sobredosis han superado las pérdidas militares combinadas de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial y las guerras de Corea, Vietnam, Irak y Afganistán. “No permitiremos que los cárteles , los yihadistas ni los gobiernos que los apoyan conspiren contra nuestros ciudadanos con impunidad”, dijo el presidente de Estados Unidos este miércoles durante la firma del documento, publicado por la Casa Blanca la tarde del lunes.

“Unilateral si es necesario” El presidente aseguró que su gobierno solo cooperará con gobiernos locales cuando estos estén dispuestos a trabajar para erradicar a los grupos criminales, declarados como organizaciones terroristas extranjeras por su gobierno el año pasado. En caso de no hacerlo, el mandatario afirmó que tomará las “decisiones necesarias” para proteger a Estados Unidos. De acuerdo con especialistas consultados por Expansión, esto constituye la profundización de una política estadounidense que ya había sido implementada para la lucha contra el terrorismo, y que ahora se aplicará para la lucha contra el fentanilo. Jesús Gallegos, profesor de Relaciones Internacionales de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM , explica que las palabras de Trump plasmadas en la nueva estrategia son una actualización de la doctrina usada por Colin Powell , secretario de Estado del gobierno de George W. Bush, en el auge de la guerra contra el terrorismo: “Multilateral si es posible, unilateral si es necesario”. “Esta condición es la que estamos observando, la necesidad de un unilateralismo, dadas las dificultades que tienen para confiar y de recibir respuesta cooperativa sin creación por parte de algunos actores”, dijo el especialista en seguridad en entrevista con Expansión.

Del crimen a la guerra Resultados medibles

Gallegos refiere que la corrupción y la impunidad en México y otros países han impedido un combate efectivo a los grupos del narcotráfico. El especialista afirma que con esta política aumentará la presión contra las autoridades mexicanas y exigirá más resultados. Tradicionalmente, el combate a las drogas se ha regido por el Título 18, sobre crímenes y procedimiento penal, y el Título 21, de alimentos y drogas, centrados en la investigación y el enjuiciamiento criminal. Sin embargo, con las designaciones del fentanilo como arma de destrucción masiva y de los cárteles como organizaciones terrorista, el gobierno estadounidense activa un marco de seguridad nacional, regido en el Título 10 , de las fuerzas armadas, y el Título 50 , de guerra y defensa nacional. El Título 10 permite el uso de capacidades militares p ara apoyar a las agencias civiles en la incautación y el desmantelamiento de laboratorios en el extranjero. El Título 50 facilita que la Comunidad de Inteligencia (IC) realice operaciones de vigilancia y análisis contra las redes logísticas de los cárteles con un alcance global, tratándolos como amenazas existenciales a la soberanía del país. La estrategia del gobierno estadounidense exige una mayor cooperación de los gobiernos locales, a los que pide resultados medibles de su combate a los cárteles del narcotráfico. “Dada la orientación empresarial del presidente, creó un documento que tiene metas puntuales y medibles a cumplir por México, cuántas bandas, cuántos laboratorios. Seguramente esto vendrá con una medición prácticamente por KPI’s de inicio”, explicó Gildardo López , profesor-investigador de la Escuela de Economía y Gobierno de la Universidad Panamericana (UP) .

Más allá de una intervención militar parecida a la ocurrida en Venezuela , donde se capturó al presidente Nicolás Maduro, quien enfrenta cargos por narcoterrorismo en una corte de Nueva York, los especialistas señalan que la administración Trump exigirá al gobierno mexicano una mayor coordinación , no solo en temas de seguridad, sino también en control fronterizo y de aduanas. “En el caso de México, los puertos de entrada, las condiciones de carga comercial, la exigencia que se tiene que hacer de mayor control de estos precursores químicos, la trazabilidad desde China, desde otros países de Asia, que se han identificado como el origen de todos ellos, y obviamente nos lleva a una guerra que podría ser de carácter más amplio, en términos comerciales”, señaló el profesor de la UNAM. López, de la UP, indicó también que habrá una mayor presión en el tema de finanzas y cumplimiento, sobre todo en lo relacionado con el lavado de dinero, donde el gobierno estadounidense tiene estándares cada vez más rigurosos. “Ya lo hemos visto en la vigilancia y en las sanciones a los bancos, las casas de bolsa, los operadores logísticos. Los bancos mexicanos tienen un enorme riesgo reputacional”, dice el académico.

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Novacard busca ser Sofipo y unirse a un sector de más de 35 millones de clientes

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 06 May 2026 22:46:16 GMT

El sector financiero tiene un jugador que buscará competir dentro del sector de las Sociedades Financieras Populares (Sofipos). Novacard es una empresa que opera como SAPI (Sociedad Promotora de Inversión) y que se dedica al otorgamiento de crédito pero enfocado principalmente en mujeres y personas mayores de 30 años. Hernán Cieri, CMO de Novacard, dijo en entrevista que a diferencia de otros competidores, que se enfocaron en dar tarjetas de crédito a las personas más jóvenes, ellos buscan un público más consolidado .

Además, dentro del plan de crecimiento está buscar una licencia que les permita mayor regulación y reducción de costos operativos . Obtener una licencia de Sofipo los añadiría a un sector que actualmente tiene 35.9 millones de clientes. "Lo más probable es que (migremos a) una Sofipo, es lo que creemos que es el estado adecuado para construir nuestra confianza con el regulador", dijo en entrevista Cieri. Para el directivo, la SAPI es una licencia que permite iniciar operaciones pero como el plan hacia adelante es tener una cuenta con rendimientos, requieren de una licencia un poco más sofisticada. "Nuestra aspiración es llegar por ahí a medio millón de usuarios", aseguró. "Es una curva de crecimiento que no solo vimos que la industria la soporta con otros jugadores, sino que estamos viendo que las curvas de nuestro crecimiento avalan esa ambición". Con esta licencia de Sofipo podrán dar líneas más grandes en las tarjetas y préstamos personales , entre otros servicios. La firma opera desde 2023 y hasta ahora ha sumado 100,000 clientes busca tener entre sus clientes a los mayores de 30 años. “Para nosotros el mejor público es un poco más grande, a partir de los 30 años para adelante”, explicó. “Generalmente el público femenino para nosotros es muy importante porque hemos estudiado que la mujer en general es mucho más responsable que el hombre”. Para Cieri, las fintechs que han dado crédito a los más jóvenes han errado la estrategia ya que no son buenos pagadores. "Quizás otros jugadores que entraron hace un par de años con mucha más inversión están apostando a ese futuro; no nos parece una decisión acertada". Novacard ofrece a sus clientes la posibilidad de obtener hasta 5% de cashback en supermercados y 0.5% en otras compras, ademas de que opera con un esquema más corto que las tarjetas tradicionales: 14 días para comprar y 14 días adicionales para pagar, lo que puede representar hasta 28 días para liquidar el saldo. "Este modelo permite a los usuarios saber con precisión cuándo y cuánto deben pagar, reduciendo el estrés financiero y evitando sorpresas al final del mes", destacó la firma. En caso de no liquidar el saldo dentro del periodo establecido, el sistema aplica un costo diario fijo. "Estamos en ese segmento intermedio que es alrededor de 30 a 40 millones de mexicanos, entonces creo que la oportunidad es grande", apuntó Cieri. Si Novacard logra convertirse en Sofipo vía una compra o mediante una licencia nueva, sería la 14 más grande por número de clientes . Cabe señalar que Nu, Klar y Finsus están en el proceso de recibir su autorización para operar como banco y dejar este sector que hasta el cierre del año pasado daba financiamiento por más de 78,513 millones de pesos. Crediclub es otra de las instituciones que han iniciado los trámites para pedir una licencia bancaria y entrar a competir en el mercado de los créditos productivos.

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Profeco alerta por falla en motos Kawasaki y deberán ir a revisión: qué modelos se pueden dañar

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 22:14:28 GMT

La Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) informó que Kawasaki Motores de México realizará un llamado a revisión para 691 motocicletas Ninja ZX-6R, debido a un posible ajuste irregular en componentes del motor. La campaña aplica para unidades modelos ZX636J y ZX636K de los años 2024, 2025 y 2026 . De acuerdo con la información difundida por la dependencia, el problema está relacionado con el apriete de los pernos del cárter , una situación que podría generar desgaste en una pieza interna del motor si no se corrige a tiempo. Como medida preventiva, Kawasaki realizará inspecciones y reparaciones sin costo para los propietarios.

¿Qué motocicletas están involucradas? El llamado aplica para motocicletas Kawasaki Ninja ZX-6R comercializadas en México correspondientes a los modelos 2024, 2025 y 2026 . Según Profeco, en las unidades nuevas se realizará el reapriete de los pernos de fijación del cárter, mientras que en motocicletas usadas se revisará el estado del cojinete y, en caso necesario, se sustituirá la pieza. La empresa precisó que la campaña tendrá vigencia indefinida y que contactará directamente a los propietarios mediante llamadas telefónicas y correo electrónico.

Un mercado de motocicletas deportivas en crecimiento El caso ocurre en un momento en el que el mercado de motocicletas continúa creciendo en México , incluido el segmento deportivo y de media cilindrada, donde marcas como Kawasaki han fortalecido su presencia entre consumidores que buscan modelos de alto desempeño. En la industria automotriz y de motocicletas, este tipo de llamados forman parte de los procesos de seguimiento técnico y servicio postventa que las marcas realizan para corregir posibles fallas detectadas después de la comercialización de las unidades.

¿Qué deben hacer los propietarios? Profeco recomendó a quienes tengan una Kawasaki Ninja ZX-6R de los modelos señalados acercarse a distribuidores autorizados para verificar si su motocicleta está incluida en la campaña. La empresa puso a disposición el teléfono 81 2598 9625 y el c orreo tservice.warranty@kawasakimotores.mx para atención a clientes.

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Vive el campeonato de futbol del mundo desde el mejor lugar

Branded Content — Wed, 06 May 2026 22:11:08 GMT

En el mundo de la hospitalidad de alto nivel, las Llaves Michelin no se negocian ni se compran. Se ganan por coherencia sostenida: por la consistencia entre lo que un espacio promete y lo que entrega, con distintos huéspedes y a lo largo del tiempo. En la Ciudad de México, Pug Seal tiene esa distinción en dos propiedades. Ese dato, por sí solo, es un punto de partida para quien está planeando cómo vivir la máxima justa de futbol a nivel internacional, que se celebrará próximamente.

Polanco: vivir la ciudad en su mejor versión

La ciudad más intensa del continente está a punto de volverse aún más La Ciudad de México no necesita un campeonato deportivo para ser extraordinaria, pero este acontecimiento va a hacer algo que pocas metrópolis pueden sostener: amplificar una energía que ya de por sí es difícil de igualar. Las mejores mesas reservadas con meses de anticipación, calles convertidas en puntos de encuentro espontáneo, una ciudad entera operando en un registro de euforia colectiva sin comparación. Para quienes lleguen preparados, va a ser una de las experiencias más memorables de sus vidas. En este caso, “preparado” significa, entre otras cosas, haber elegido bien la base para vivir todo eso. Porque la primera decisión del viaje —y, muchas veces, la más subestimada— es dónde quedarse, pero es un aspecto que debe considerarse esencial. El alojamiento como experiencia, no como logística Quien acudirá al torneo con la familia o amigos no viaja en modo de supervivencia, viaja para disfrutarlo todo: los partidos, las noches, los restaurantes, la ciudad. Y por este motivo, necesita una base que esté a la altura; no solo es hallar un espacio donde dormir, sino un lugar desde el cual vivir la travesía. Esa distinción, que en un viaje ordinario puede parecer sutil, en una semana de alta intensidad se vuelve determinante. Una propiedad que funciona bien —con escala humana, servicio real, áreas pensadas para el descanso y la conversación— es la diferencia entre llegar al partido del día siguiente recuperado o arrastrando el cansancio de una estancia que nunca funcionó. La elección del barrio importa tanto como la del hotel. Polanco es el punto de equilibrio entre sofisticación y vida real. Ahí se encuentran las mejores mesas, galerías que invitan a la conversación y, además, representa una escala urbana que no aplasta. Desde ese lugar se camina a donde vale la pena ir y se vuelve sin dificultad cuando la noche lo pide. Durante la competencia de futbol, esa capacidad de moverse con fluidez en una ciudad al límite no va a ser un beneficio menor. Resulta uno de los activos más valiosos del viaje.

Pug Seal

Pug Seal: cuando el hotel deja de ser el fondo del viaje Hay hoteles que existen para que uno salga de ellos. Y hay propiedades que forman parte de lo que uno cuenta cuando regresa. Pug Seal opera en Polanco con esa segunda lógica. Sus dos casas —Allan Poe y Anatole France— no compiten en escala con las cadenas internacionales, sino en algo más complejo de replicar: la capacidad de hacer que cada estancia se sienta construida para quien la vive. La casa Allan Poe tiene la densidad cultural de México en cada detalle, desde materiales, referencias hasta una atmósfera que da contexto a la metrópolis que se desarrolla afuera. Mientras que Anatole France trabaja desde otro registro: el del tiempo, la memoria, la elegancia que no necesita anunciarse. Dos propiedades distintas dentro de una misma convicción: que la hospitalidad de verdad no se estandariza. El servicio también responde a esa filosofía. No hay rigidez de protocolo ni la distancia que algunos hoteles confunden con sofisticación. Hay atención genuina, criterio, la sensación de que alguien pensó en los pormenores antes de que el huésped tuviera que pedirlos. En ambas propiedades, las mañanas comienzan sin prisa: desayunos sin ventanas horarias, café de origen y espacios que invitan a quedarse. De esta manera, resulta una casa bien vivida, no un lobby de paso. Para un grupo que viene a la Ciudad de México a observar la justa deportiva en serio, ese nivel de atención no es accesorio. Es lo que hace que el recuerdo del viaje sea más interesante. Disponibilidad: la variable que se mueve primero Las propiedades boutique de este perfil no tienen capacidad para absorber demanda masiva —ni lo pretenden. Esa limitación es parte de lo que las hace funcionar. Y significa que la disponibilidad en Pug Seal durante el torneo del mundo no va a seguir la misma curva que los hoteles de cadena. Quienes reserven con anticipación, no solo garantizan un lugar. Aseguran la experiencia completa para tener el viaje que merecen. Porque este campeonato de futbol solo ocurrirá una vez, vale la pena vivirlo desde el lugar correcto.

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¿Vas a renovar tu TV por el Mundial? Las claves para una compra inteligente

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 06 May 2026 22:00:24 GMT

A medida que el reloj avanza hacia el verano de 2026, la emoción por el Mundial crece y para millones de aficionados que no estarán en las gradas, la sala de su casa se convertirá en el epicentro de la pasión, lo que plantea una pregunta: ¿cómo elegir la televisión ideal para no perderse ni un solo detalle de la competencia? “El futbol genera pasión, identidad”, menciona Antonio Hidalgo, director de Hisense México, pero agrega que su principal compañero a lo largo de su historia ha sido la TV y lo ejemplifica con la situación del torneo de este año. “Al Azteca (ahora Estadio Banorte n. del editor) le caben 87,000 personas. Más allá de lo que cuestan los boletos, que es una locura, ¿dónde van a ver los partidos el resto de millones de mexicanos? No tengo duda de que la televisión es el vehículo más grande de emociones que existe en nuestro planeta para este tipo de cosas”.

¿En qué fijarte al actualizar tu TV? Debido a esta relación, te decimos qué elementos tomar en cuenta si quieres actualizar tu TV para esta justa mundialista y el primer pilar de una buena elección hoy en día es la resolución. La tecnología 4K es el estándar mínimo aceptable. Marcas líderes como Samsung destacan en sus guías de compra que la resolución Ultra HD (4K) ofrece cuatro veces más píxeles que una pantalla Full HD tradicional, lo que permite apreciar las texturas del césped y las expresiones de los jugadores incluso en tomas abiertas. Sin embargo, en el futbol, la resolución no lo es todo si no viene acompañada de una alta tasa de refresco. Sony, a través de sus análisis técnicos, explica que para deportes de acción rápida es esencial buscar paneles de 120Hz; esta cifra indica cuántas veces se actualiza la imagen por segundo para eliminar el "efecto fantasma" que deja el balón cuando cruza el campo a gran velocidad en televisores de 60Hz. Posteriormente, la tecnología del panel es el siguiente punto de debate, pues hay opciones de OLED o QLED y en este sentido, Samsung y Hisense ofrecen alternativas complementarias. Por un lado, mientras que los paneles OLED ofrecen negros profundos y un contraste marcado para ver partidos en habitaciones oscuras, las pantallas QLED o Mini-LED de última generación son preferibles para estancias muy iluminadas, ya que alcanzan niveles de brillo superiores, permitiendo combatir los reflejos de las ventanas durante los partidos vespertinos.

Recomendaciones para disfrutar del Mundial en tu TV Un aspecto que suele olvidarse es el ángulo de visión, por ello es recomendable considerar televisores, que integran en sus modelos de gama alta capas de visualización ultra angular, es decir, evitan que quienes están sentados en los extremos del sillón vean la imagen con colores distorsionados. El sonido es la otra mitad de la experiencia y, para el 2026, la tendencia es el audio inmersivo. Sony y Samsung recomiendan buscar equipos compatibles con Dolby Atmos, una tecnología que distribuye el sonido de forma tridimensional, algo que también se puede lograr por medio de una barra de sonido compatible. No obstante, en este punto la conectividad es lo más relevante y el puerto HDMI 2.1 es el siguiente elemento a considerar. Este estándar permite que la televisión reciba grandes volúmenes de datos sin pérdida de calidad y con una latencia mínima, lo cual es importante para el streaming de alta fidelidad. Otra recomendación tiene que ver con la distancia entre el sillón y la pantalla, pues esto dictará el tamaño ideal del dispositivo. Para una resolución 4K, la distancia de visión debe ser aproximadamente 1.5 veces la altura de la pantalla, esto permite disfrutar toda la imagen sin que el ojo perciba la estructura de los píxeles y manteniendo la nitidez. Invertir en una televisión para el Mundial es también pensar en la vida útil después de la final. Las características que hacen a una TV excelente para el futbol (brillo, fluidez y contraste) son las mismas que se requieren para una experiencia de cine en casa o para el gaming de última generación. Al respecto, Santiago Ennis, director de marketing de TCL, recomienda que si bien las características relacionadas al mundial pueden generar atracción por cierto tipo de equipos, la compra debe ser informada y pensando en la vigencia tecnológica del dispositivo a largo plazo.

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México está lejos del top de países con mayor recaudación en América Latina, según la OCDE

Carolina Aguilar — Wed, 06 May 2026 21:51:30 GMT

La recaudación fiscal en relación al PIB ha crecido en la mayoría de países de América Latina y el Caribe, según el más reciente informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). En 15 de 28 países, presenciaron un incremento, entre ellos, México, quien se posicionó con el 18.3%. Sin embargo, aún está lejos del promedio de la región (21.7%), así como de los países que forman parte de la organización (34.1), el ratio más elevado del análisis.

Recaudación de México vs. países de América Latina y el Caribe, y OCDE

México incrementó sus ingresos tributarios en 2024 Distribución de recaudación en México

México está en la posición 22 de 28 países en nivel de recaudación con 18.3%, después de Bahamas (19.3%). Brasil es la nación con mayor contribución, con 33.7% , mientras que Guyana es el que tuvo menores ingresos tributarios, con 9.2%. Más de la mitad de países de la región tuvieron incrementos en sus ingresos tributarios, pero se registraron tendencias diferenciadas. El PIB promedio de América Central y México (incluida Cuba) aumentó 0.7 puntos porcentuales (p.p.), hasta el 19.8%, en 2024, mientras que el promedio de América del Sur se incrementó en 0.1 p.p., hasta el 22.9%. Por el contrario, la recaudación tributaria como proporción del PIB del Caribe descendió 0.2 p.p . con respecto al año anterior, hasta el 22.3%. De acuerdo con el análisis de la OCDE , la recaudación fiscal como porcentaje del PIB, México subió 0.5 puntos porcentuales , al pasar del 17.7% en 2023 al 18.3% en 2024, además de marcar su punto más alto de los últimos 20 años. En números, esto representa 6,199,485 millones de pesos (mdd) en ingresos tributarios de 2024 , 551,325 mdd más que el año anterior. En comparación, la región de América Latina y el Caribe (ALC), durante este año aumentó 0.2 puntos porcentuales, al obtener 21.7%. En cuanto a la estructura tributaria, o la proporción de las categorías de los ingresos, el impuesto sobre bienes y servicios específicos fue el que tuvo mayor incremento, de 0.5 puntos. Entre ellos, se consideran los impuestos indirectos, como el IVA; y los derechos de aduana e importación. Impuesto sobre la renta de personas físicas: 21% Impuesto sobre la renta de sociedades: 21% Impuestos sobre la propiedad: 2% Cotizaciones a la seguridad social: 14% Impuesto sobre el valor agregado / Impuesto sobre bienes y servicios: 23% Otros impuestos sobre bienes y servicios: 14% Otros impuestos: 6%

Distribución de recaudación en América Latina y el Caribe

SAT, la pieza clave de la recaudación

Impuesto sobre la renta de personas físicas: 10% Impuesto sobre la renta de sociedades: 17% Impuestos sobre la propiedad: 4% Cotizaciones a la seguridad social: 16% Impuesto sobre el valor agregado / Impuesto sobre bienes y servicios: 29% Otros impuestos sobre bienes y servicios: 20% Otros impuestos: 4% El Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) ha tenido un papel fundamental en incrementar la recaudación fiscal durante los últimos seis años. De 2020 a 2025, el dinero recaudado por actos de fiscalización a grandes contribuyentes (que tengan ingresos mayores a los 1,500 millones de pesos al año) pasó de 165,575 millones de pesos, a 349,970 millones, refieren cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Además, por conceptos de multas y recargos triplicó el monto al sumar 30,368 millones. El aumento de esta recaudación responde al aumento de su capacidad para realizar revisiones más precisas para la fiscalización de recursos, gracias al uso de tecnologías como la inteligencia artificial , y haber realizado la facturación electrónica . Con información de Dainzú Patiño.

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La inversión y el consumo privado profundizan su caída en febrero

Octavio Torres — Wed, 06 May 2026 20:20:33 GMT

La economía mexicana confirmó el débil arranque del año durante febrero, luego de que la inversión fija bruta y el consumo privado extendieran sus retrocesos mensuales en medio de un entorno marcado por la incertidumbre comercial, el deterioro en la confianza y un menor dinamismo interno. De acuerdo con cifras del Inegi, a inversión fija bruta cayó 0.8% mensual en febrero, con lo que sumó dos meses consecutivos de contracción. La principal debilidad volvió a concentrarse en la maquinaria y equipo, que retrocedió 2.28% mensual y acumuló cinco meses seguidos a la baja.

Consumo privado suma dos retrocesos mensuales

Al interior de este componente, la inversión en maquinaria y equipo de origen nacional cayó 1.62% mensual, hilando siete meses de retrocesos, mientras que la de origen importado descendió 2.79%. En contraste, la construcción mostró un crecimiento marginal de 0.11% mensual tras la caída de enero. Sin embargo, el segmento no residencial, que es clave para la expansión industrial y manufacturera, volvió a mostrar debilidad con una contracción de 0.13%. A tasa anual, la inversión fija bruta se contrajo 3.58% en febrero, con lo que acumuló 18 meses consecutivos en terreno negativo, la racha más prolongada desde el periodo entre noviembre de 2018 y febrero de 2021. Gabriela Siller, directora de análisis económico de Banco Base, señaló que las caídas en la inversión responden “a la percepción de deterioro en el estado de derecho y la incertidumbre respecto a la relación comercial con Estados Unidos”. La especialista advirtió que esta debilidad limita la capacidad productiva del país y, por ende, el crecimiento económico de largo plazo. El deterioro fue más severo en maquinaria y equipo, que cayó 9.10% anual, su mayor retroceso para un febrero desde 2020. Destacó especialmente la debilidad de la inversión nacional, con una contracción de 13.62%. Las cifras también mostraron una divergencia entre el gasto público y privado. En cifras originales, la inversión privada cayó 5.42% anual en febrero, mientras que la pública avanzó 3.5%. Por otro lado, el consumo privado en el mercado interior cayó 0.46% mensual en febrero, sumando dos meses consecutivos de retrocesos, algo que no ocurría desde finales de 2024. La disminución estuvo impulsada por una caída de 0.89% en el consumo de bienes nacionales y de 0.26% en servicios nacionales. En contraste, el consumo de bienes importados repuntó 1.90%.

En términos anuales, el consumo privado apenas avanzó 0.93%, su menor crecimiento desde julio de 2025. El consumo de bienes nacionales cayó 2.91%, su peor desempeño para un febrero desde 2021, mientras que el consumo de servicios nacionales registró su primera caída anual desde marzo de ese mismo año. Banco Base atribuyó la debilidad del consumo al deterioro del mercado laboral, la desaceleración de las remesas y la caída en la confianza del consumidor. Por su parte, Monex señalo que tanto la inversión como el consumo continúan afectados por la incertidumbre relacionada con la revisión del T-MEC y las medidas arancelarias vigentes para exportaciones mexicanas de alto valor agregado. “A menos de dos meses de la revisión, se observa una falta de claridad sobre la evolución de la relación bilateral entre México y Estados Unidos, lo que mantiene un sesgo de cautela entre inversionistas y empresarios”, indicó la institución financiera.

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¿Quién es Amaury Vergara, el cineasta empresario que hoy encabeza Chivas y Omnilife?

Roberto Trejo — Wed, 06 May 2026 20:18:54 GMT

El apellido Vergara lleva casi 25 años sonando con fuerza en el futbol mexicano, desde que el empresario Jorge Vergara tomó las riendas de uno de los equipos más populares del país: las Chivas de Guadalajara . Hoy, esa historia continúa con su hijo, Amaury Vergara Zatarain , quien está al frente del club. Pero su papel no se limita a la cancha. Amaury también dirige Grupo Omnilife , una de las empresas más importantes en México en los sectores de salud, belleza y cuidado personal. Curiosamente, su camino no comenzó ni en los negocios ni en el deporte. Antes de asumir el liderazgo familiar , Amaury apostó por el cine y se formó en la New York Film Academy , en Estados Unidos. Esta es la historia de Amaury Vergara, el presidente del conglomerado Omnilife-Chivas .

¿Quién es Amaury Vergara Zatarain? Nacido en Guadalajara en 1987 , creció cerca de una de las marcas empresariales y deportivas más visibles del país, pero optó primero por un camino distinto. Encontró en el cine una forma de expresión y se involucró en proyectos como Marea (2014), reconocida en festivales, y el documental Chivas (2018), donde retrató la identidad del equipo desde dentro, según su página oficial . Con el tiempo, esa etapa creativa comenzó a cruzarse con el negocio familiar. En 2018 asumió un rol ejecutivo dentro del grupo , como parte de una transición planificada. Un año después, tras la muerte de Jorge Vergara, tomó el control total. Desde entonces, su gestión ha combinado continuidad con cambios puntuales . Ha impulsado inversiones en tecnología, ciberseguridad e inteligencia artificial para modernizar la operación, y ha apostado por la expansión internacional con proyectos como una planta en Texas. También ha promovido iniciativas como NFuerza, enfocada en jóvenes emprendedores. En paralelo, ha ganado mayor visibilidad pública. Al igual que su padre en las primeras temporadas, participó como inversionista en Shark Tank México , lo que fortaleció su exposición mediática y lo posicionó ante nuevas audiencias. Hoy, tanto Omnilife como Chivas mantienen resultados positivos y continúan operando como dos marcas hermanas con un peso relevante en México. Entre la herencia recibida y sus propias decisiones, Amaury Vergara ha ido construyendo un perfil que busca imprimir un sello distinto al grupo que dirige.

¿Cómo entraron los Vergara al futbol mexicano? La historia comenzó el 31 de octubre de 2002 , cuando Jorge Vergara Madrigal adquirió la mayoría de la propiedad del Club Deportivo Guadalajara (Chivas), en una de las operaciones más relevantes del futbol mexicano de aquel momento. La compra se dio en un contexto complicado para la institución, que atravesaba problemas financieros. Esa situación llevó a la mayoría de los socios a vender sus participaciones, lo que permitió a Vergara hacerse con alrededor del 87% del club . Sin embargo, la operación no estuvo exenta de conflictos . Un grupo minoritario de asociados se opuso a la venta y emprendió una disputa legal que se prolongó por más de 17 años. El caso llegó hasta la Suprema Corte de Justicia de la Nación, que en julio de 2019 ratificó la propiedad del club a la familia Vergara. Más allá del aspecto legal , Jorge Vergara llegó con una visión particular : convertir a Chivas en un equipo con proyección internacional y utilizar el futbol como una plataforma de impacto social y cultural. Bajo su gestión, también cambió la forma de vivir el espectáculo, impulsando apuestas con fines benéficos entre clubes y desplegados mediáticos que avivaron las rivalidades. Su influencia no se limitó a México. También adquirió al Deportivo Saprissa de Costa Rica y fundó Chivas USA en la MLS, con la intención de expandir la marca rojiblanca a nivel internacional. Tras su fallecimiento en 2019, el control del club pasó a su hijo, Amaury Vergara, quien hoy continúa al frente del equipo y del legado familiar en el futbol mexicano.

Chivas y el conflicto con la Selección Mexicana La tensión entre la Selección Mexicana y los clubes de la Liga MX creció a pocos días del inicio de la concentración rumbo al Mundial 2026 . El conflicto se originó tras reportes de que jugadores del Toluca , como Alexis Vega y Jesús Gallardo, podrían continuar con su club para disputar la semifinal de vuelta de la Concachampions sin incorporarse de inmediato al Tri, cuya concentración inicia este 6 de mayo. Ante ese escenario, el presidente de Chivas , Amaury Vergara, fijó postura : el club solo cedería a sus seleccionados si todos los equipos eran tratados bajo las mismas condiciones. Con base en ello, ordenó el regreso de sus cinco convocados al equipo. Los jugadores —Raúl Rangel, Luis Romo, Roberto Alvarado, Armando “Hormiga” González y Brian Gutiérrez— acataron la indicación y se presentaron en Verde Valle , sede de entrenamiento de Chivas, con el objetivo de preparar el duelo de vuelta de los cuartos de final de la Liguilla ante Tigres. El problema es que la Selección Mexicana advirtió que todos los convocados deben reportarse este miércoles 6 de mayo antes de las 20:00 horas, o podrían quedar fuera del Mundial 2026 . En medio de esa presión, los futbolistas quedaron en el centro de la disputa entre club y Selección, mientras Chivas busca remontar la serie que pierde 3-1 y que se definirá el 9 de mayo en el Estadio Akron.

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¿Apple vuelve con su ex? La razón por la que busca de nuevo a Intel

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 06 May 2026 20:00:54 GMT

En 2020, una de las relaciones más estrechas en el mundo de la tecnología, se rompió. Ese año, Apple abandonó la colaboración de 15 años con Intel e inició la transición a sus propios chips. Ahora, seis años después de ese rompimiento, existen señales de que esta pareja podría volver a unirse, gracias al trabajo que la fabricante de chips ha hecho en sí misma.

¿Por qué Apple abandonó a Intel y qué le puede ofrecer ahora? El 22 de junio de 2020, Apple anunció el cambio a sus propios chips (Apple Silicon), abandonando por completo la arquitectura x86 de Intel. Entre las razones por las que se dio esta decisión es que la empresa de Cupertino, California, buscaba mayor eficiencia energética, menor consumo y mejor rendimiento integrado.

Para ese entonces, Apple estaba seguro de que Intel ya no le podía ofrecer dichas características y su determinación no fue un error, ya que a partir de entonces, la empresa de chips entró en una debacle financiera y perdió terreno en la fabricación de semiconductores, frente a competidores como TSMC. “Apple solía usar nuestros chips, pero ahora diseñan los propios. Hemos perdido a un cliente y no somos la voz líder en IA”, aceptó Pat Gelsinger, entonces director ejecutivo de Intel, en entrevista con Expansión en 2023. Ahora, el negocio de Intel Foundry (encargado de la fabricación de chips) parece haber alcanzado el momento que Apple esperaba, pues además de que se lleva a cabo en las plantas de la empresa ubicadas en Estados Unidos, también cumplen con algunas condiciones de rendimiento que busca el fabricante del iPhone. Por ejemplo, en la actualidad Intel produce sus chips propietarios en el proceso 18A, un nodo de 2 nanómetros cuyo símil solo está disponible en Taiwán, a cargo del líder de la industria TSMC. Sin embargo, se espera que la empresa estadounidense evolucione hacia un proceso todavía más pequeño, lo que resulta atractivo para los fabricantes de dispositivos. Dentro de este proceso, Intel también incluyó innovaciones clave, como RibbonFET, una nueva arquitectura de transistores que permite un empaquetado más ajustado y una conmutación más eficiente para mejorar el rendimiento y eficiencia energética, además de PowerVia, un sistema de suministro de energía por la parte trasera que mejora el flujo de energía y la entrega de señal.

Esto se traduce en ventajas de rendimiento, como la reducción del 30% en la pérdida de energía del paquete al transistor y una mejora en el rendimiento por vatio, lo cual se traduce en equipos con mayor duración de batería, menos calentamiento y mejor rendimiento en aplicaciones de alta exigencia, algo que ya buscaba Apple desde hace más de seis años.

Un nuevo episodio entre Apple e Intel Esta semana, Bloomberg dio a conocer que ambas empresas han tenido conversaciones preliminares para la contratación de los servicios de chips de Intel para diversificar su cadena de suministro, la cual está basada principalmente en TSMC. Durante la presentación de resultados financieros, Tim Cook, advirtió que las continuas restricciones en el suministro de chips afectaron las ventas del iPhone en el primer trimestre del año. Por ello, la compañía no solo se acercó a Intel, sino también a Samsung, a la cual visitó en la fábrica de semiconductores en Texas, misma que sigue en desarrollo y también podría ser utilizada como una de las sedes de los procesadores de Apple en el futuro. De acuerdo con información que compartió el analista Ming-Chi Kuo, los chips de los que se encargaría Intel es la gama base de la serie M en 2027, es decir los de las MacBook Air, el iPad Air o el Mac mini, mientras que los chips Pro, Max y Ultra seguirían siendo exclusivos de TSMC.

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¿Qué es el hantavirus, la enfermedad que causa una epidemia en un crucero?

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 06 May 2026 19:14:11 GMT

La Organización Mundial de la Salud (OMS) informó este domingo de tres muertos relacionados con un posible foco de infección por hantavirus , que se transmiten a través de los roedores, en un barco de crucero en el Atlántico . "La OMS fue informada de un suceso de salud pública relativo a un barco de crucero que navega por el océano Atlántico y está aportando su apoyo. (...) De las seis personas afectadas, tres han muerto y una está actualmente en cuidados intensivos en Sudáfrica", indicó la organización a la AFP el domingo.

¿Cómo se contagia el hantavirus entre humanos?

"Se están llevando a cabo investigaciones y una respuesta internacional coordinada de salud pública", agregó. Hasta ahora, hay ocho casos de hantavirus: tres confirmados y cinco casos sospechosos en las personas que estuvieron a bordo del crucero.

¿Qué es el hantavirus? Los hantavirus son un gran grupo de virus, que se transportan en roedores y animales insectívoros en todo el mundo, y que pueden causar la enfermedad en personas que se convierten en huéspedes accidentales. ¿Cómo se transmite? “Las personas contraen hantavirus a través del contacto con roedores como ratas y ratones, especialmente cuando se exponen a su orina, excrementos y saliva”, indican los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC) de Estados Unidos en su sitio web. Existen numerosos tipos de hantavirus. De acuerdo con la Oficina Federal de Salud Pública de Suiza (OFSP), "solo un tipo de virus, extremadamente raro, puede transmitirse de una persona a otra". El virus de los Andes está presente en el ratón colilargo, típico del cono sur de América y es la variante predominante en Argentina, desde donde zarpó el crucero. La forma de contagio entre animales y personas más normal es por respirar aerosoles, es decir, partículas en suspensión provenientes de las heces, orina o saliva de un ratón. En esta variante se sospecha que el contagio entre personas se da por contacto estrecho y prolongado a través de fluidos corporales. Un barco reúne las condiciones idóneas para que suceda. "Esa es la tormenta perfecta, porque tienes mucha gente en un espacio muy pequeño pasando mucho tiempo juntos, con poca ventilación. Un camarote o algo así es una situación perfecta, pero eso no es lo que va a pasar normalmente", dijo Julio Álvarez, profesor de la Facultad de Veterinaria de la Universidad Complutense de Madrid e investigador del Centro de Vigilancia Sanitaria Veterinaria (VISAVET), a la agencia EFE. ¿Cuáles son los síntomas del hantavirus? Los hantavirus causan dos síndromes. Los virus que se encuentran en el hemisferio occidental pueden causar un síndrome pulmonar por hantavirus (HPS). “La fiebre hemorrágica con síndrome renal (HFRS) es un grupo de enfermedades clínicamente similares causadas por los hantavirus que se encuentran principalmente en Europa y Asia”, señalan los CDC. Síndrome pulmonar por hantavirus El síndrome por hantavirus es una enfermedad grave y potencialmente mortal. El 38 % de las personas que presentan síntomas respiratorios podrían morir a causa de la enfermedad. Los síntomas comienzan a aparecer entre una y ocho semanas después del contacto con un roedor infectado. Los primeros síntomas incluyen: • fatiga • fiebre • dolor muscular, en especial en grupos de músculos grandes, como los muslos, las caderas, la espalda y, a veces, los hombros Cerca de la mitad de todos los pacientes con la enfermedad también tienen: • dolores de cabeza • mareos • escalofríos • problemas abdominales, como náuseas, vómito, diarrea y dolor abdominal

¿Cómo se diagnostica y tiene tratamiento? ¿Qué sabemos del MV Hondius, el crucero del brote?

Cuatro a diez días después de la fase inicial de la enfermedad, aparecen los últimos síntomas del síndrome pulmonar por hantavirus, que incluyen tos y dificultad para respirar. Algunos pacientes pueden sentir presión en el pecho a medida que los pulmones se llenan de líquido.

Fiebre hemorrágica con síndrome renal Los síntomas de la fiebre hemorrágica con síndrome renal aparecen generalmente de 1 a 2 semanas después de la exposición. En casos raros, podrían demorar hasta 8 semanas en aparecer. Los síntomas iniciales empiezan de repente e incluyen: • dolores de cabeza intensos • dolor en la espalda y el abdomen • fiebre/escalofríos • náuseas • visión borrosa • Las personas pueden tener enrojecimiento de la cara, inflamación o enrojecimiento de los ojos, o un sarpullido. Los síntomas posteriores pueden incluir: • presión arterial baja • falta de flujo sanguíneo (shock agudo) • hemorragia interna (pérdida vascular) • insuficiencia renal aguda, lo que puede causar una sobrecarga grave de líquido De acuerdo con la OMS, el diagnóstico de enfermedad por hantavirus es complicado, pues tiene síntomas iniciales parecidos al covid-19, al dengue o la gripe. Ante ello, recomienda dar detalles en la historia clínica, sobre todo si ha habido exposición a roedores y antecedentes de viajes a lugares donde hay casos de este virus. "La confirmación de laboratorio se basa en pruebas serológicas para detectar anticuerpos IgM específicos contra el hantavirus o títulos crecientes de IgG, así como en métodos moleculares como la reacción en cadena de la polimerasa con transcripción inversa (RT-PCR) durante la fase aguda de la enfermedad, cuando el ARN viral puede ser detectable en la sangre". La OMS también informa que hasta ahora no hay tratamiento contra el hantavirus ni alguna vacuna autorizada. El foco se declaró a bordo del crucero MV Hondius, que figura como crucero polar en los portales de varias agencias de viajes. Está operado por una empresa con sede en los Países Bajos, Oceanwide Expeditions. Uno de los cruceros ofrece un itinerario que parte de Ushuaia hacia Cabo Verde, con escalas en las islas de Georgia del Sur y Santa Elena. De acuerdo a varias páginas de monitoreo de buques, el MV Hondius se encontraba el domingo frente al puerto de Praia, capital de Cabo Verde. El buque tiene capacidad para unos 170 pasajeros y una tripulación de unos 70 miembros.

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Cómo afrontan las pymes los obstáculos para el financiamiento

Branded Content — Wed, 06 May 2026 19:09:35 GMT

Aunque las pequeñas y medianas empresas (pymes) generan el 52% del Producto Interno Bruto (PIB) en México, todavía tienen dificultades para acceder a créditos empresariales. David Arana, CEO de Konfío, explicó que México es una de las 15 economías más grandes del mundo y la segunda mayor en América Latina. En este país, más del 99% de los negocios son pymes, las cuales representan el 74% de la fuerza laboral. A pesar de ello, carecen de fuentes de financiamiento.

“Para la banca es muy costoso otorgar créditos de bajo monto, cuando la mayoría de sus procesos y metodologías se han diseñado para las grandes empresas. Muchos de los jugadores tradicionales tienen sistemas heredados, que también hacen que el servicio se encarezca y se eleven los costos”, advirtió el directivo. En la serie Economy 4.0 (una iniciativa de Global Sustainable Trade Initiative, producida por Acumen Media y transmitida por CBS News), se aborda cómo las tecnologías financieras pueden apoyar a las organizaciones para acceder a financiamientos. En este documental, Arana apuntó que no se han hecho las inversiones suficientes para atender las necesidades actuales de las personas: “Los clientes quieren y necesitan un proceso digital”, señaló. Ante esta situación, Konfío busca cerrar la brecha financiera para las pymes a través de tecnologías que están innovando en el sector, con la finalidad de agilizar los procedimientos y evaluar los negocios mediante el análisis avanzado de datos. Esto facilita el acceso a herramientas financieras. La clave de este modelo es que permite tomar decisiones de crédito con mayor rapidez y ofrecer soluciones financieras más inclusivas.

Somos una organización impulsada por una misión. Queremos igualar las condiciones. Nuestra aspiración es construir una plataforma digital donde cualquier empresa pueda obtener los mismos beneficios que las grandes organizaciones

“En cuanto a nuestra metodología, buscamos entender la disposición y la capacidad de pago de los negocios, y utilizamos principalmente datos transaccionales para evaluar el riesgo. Siempre procuramos que el proceso sea positivo desde la perspectiva del cliente. No pedimos trámites burocráticos ni garantías tradicionales. Utilizamos el mismo tipo de información, pero la obtenemos de fuentes más eficientes en costo y tiempo”, aseguró el CEO de Konfío. Con este esquema, ocho de cada 10 clientes de Konfío han expresado que recibieron su primer crédito empresarial con esta fintech, ya que en otras instituciones no pudieron acceder a un financiamiento. Según información de la institución financiera, gracias a los créditos otorgados a las pymes, estas mejoraron su operación y su flujo de efectivo, contrataron talento, aumentaron su presencia en el mercado e incrementaron sus ventas en 20% o hasta 40%. Los emprendedores mexicanos son un semillero de innovación con servicios y productos que impactan positivamente en el desarrollo del país. Al final, para Konfío , apostar por las pymes representa una gran oportunidad para impulsar el sector financiero y el crecimiento de la economía en México.

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Gobierno lanza programa para eliminar y reestructurar deudas de Financiera Nacional de Desarrollo

Expansión — Wed, 06 May 2026 18:57:25 GMT

El gobierno federal anunció este martes un programa para liberar y reestructurar adeudos de clientes de la extinta Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesquero (FND) , con el que busca atender a 99.5% de los acreditados que permanecen con deudas, procesos judiciales y garantías comprometidas tras la liquidación de la institución. Durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum, la directora general del Instituto para Devolver al Pueblo lo Robado (INDEP) , Mónica Fernández Balboa, informó que el programa “Volver a Crecer” beneficiará a 59,967 clientes con 69,568 créditos, principalmente pequeños productores y mujeres productoras rurales.

Dos esquemas de apoyo Solo quedarán fuera 330 clientes

La funcionaria explicó que, tras la extinción de la FND en 2023, el gobierno encontró irregularidades en la administración de la cartera, como prácticas de cobranza indebidas, extorsiones, garantías mal constituidas o inexistentes, así como concentración de litigios en despachos externos. También señaló que muchos créditos se volvieron prácticamente impagables. “Muchos de estos clientes están en impago, pero además tienen procesos judiciales en contra de ellos, de los que se valen muchos abogados que desde hace muchos años se les traspasaron las cobranzas y amenazaban o intimidaban”, dijo Fernández Balboa. El programa contempla dos mecanismos. El primero consiste en la liberación total del adeudo para pequeños productores con créditos menores a 28,068 UDIS —equivalentes actualmente a 247,966 pesos— y para mujeres productoras con créditos menores a 45,000 UDIS, equivalentes a 397,551 pesos. Con este esquema se apoyará a 41,060 clientes y 42,897 créditos, según las cifras presentadas por el gobierno. El segundo mecanismo aplicará para créditos superiores a esos montos y menores a 10 millones de pesos. En estos casos, los acreditados recibirán un descuento de 30% sobre el saldo contable y podrán reestructurar el 70% restante mediante nuevos esquemas de pago con una tasa anual de 8.5%. En este segmento se apoyará a 18,907 clientes: 1,639 mujeres productoras y 17,268 pequeños productores. Fernández Balboa detalló que el programa también contempla el desistimiento de acciones legales, la liberación de garantías prendarias o hipotecarias y la actualización de los acreditados ante el Buró de Crédito. Además, quienes enfrenten litigios podrán firmar convenios judiciales para concluir los procesos legales asociados a sus créditos. “Con esta acción de liberación total del adeudo también vamos a hacer la conclusión del juicio legal que tengan en contra para que puedan estar ya libres de ello”, afirmó la titular del INDEP. El gobierno destacó que uno de los principales enfoques será atender a mujeres rurales que, según Fernández Balboa, en muchos casos fueron utilizadas como prestanombres para acceder a créditos y terminaron cargando con deudas y garantías comprometidas. El programa beneficiará a 13,400 mujeres productoras, lo que representa 99.97% del universo total de mujeres con créditos en la financiera. De ellas, 11,761 tendrán liberación total del adeudo y 1,639 accederán al esquema de descuento y reestructura. La funcionaria explicó que las bases y lineamientos del programa serán publicados en el Diario Oficial de la Federación (DOF) entre este martes y miércoles. A partir de ese momento se hará el corte oficial de saldos para determinar quiénes podrán acceder a los beneficios. Los acreditados deberán acudir personalmente a alguno de los 43 centros de atención habilitados en el país, con identificación oficial, CURP y número de crédito. El gobierno aseguró que los trámites serán gratuitos, individuales y sin intermediarios. Actualmente, solo quedarían fuera del programa alrededor de 330 clientes con adeudos superiores a 10 millones de pesos. La Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesquero (FND) entró formalmente en proceso de liquidación en mayo de 2023, luego de que el gobierno federal argumentara que la institución acumulaba fuertes pérdidas, altos niveles de cartera vencida y una operación que, según el Ejecutivo, se había alejado de su objetivo original de financiar a pequeños productores del campo.

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¿El brote de hantavirus puede convertirse en una pandemia? Esto dice la OMS

Expansión — Wed, 06 May 2026 18:55:16 GMT

El crucero con hantavirus fondeado en Cabo Verde atracará en el archipiélago español de Canarias , pero tres personas ya fueron evacuadas este miércoles en medio de una alarma sanitaria internacional que, según la OMS, no es comparable con el comienzo de la pandemia de covid-19. Esta enfermedad, transmitida por roedores infectados, normalmente a través de la orina, los excrementos y la saliva, preocupa a la población desde el sábado. Ese día, la Organización Mundial de la Salud (OMS) fue informada de la muerte de tres personas, posiblemente por hantavirus.

El virus de los Andes, la cepa de hantavirus más transmisible entre humanos ¿Cómo se contagia el hantavirus entre humanos?

Sin embargo, las autoridades sanitarias descartan un brote mundial. El director general de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesu s, declaró a la AFP que no se trata de una situación similar a la pandemia de covid-19. "El riesgo para el resto del mundo es bajo", dijo. Los expertos sanitarios están preocupados por la posibilidad de que el brote en el crucero MV Hondius se propague, tras conocerse que la mujer neerlandesa fallecida había volado con síntomas en un avión comercial desde la isla de Santa Elena a Johannesburgo . Las autoridades tratan de localizar a los viajeros del vuelo, que según la aerolínea sudafricana Airlink transportaba a 82 pasajeros y seis tripulantes. "Este tipo de transmisión es muy poco frecuente y solo se produce debido a un contacto muy estrecho entre personas", declaró el miércoles el ministro de Salud sudafricano, Aaron Motsoaledi, ante una comisión parlamentaria. Confirmó que las pruebas han detectado el virus de los Andes , la única cepa que puede transmitirse entre personas . El Ministerio de Sanidad suizo confirmó asimismo que el pasajero ingresado en un hospital de Zúrich dio positivo a la cepa Andes. El paciente de Zúrich eleva a tres el número de casos de hantavirus. Además de él, corresponden a uno de los fallecidos y a un británico que se encuentra actualmente en cuidados intensivos en Johannesburgo. Hay un total de otros cinco casos sospechosos, incluidas las otras dos muertes, informó la OMS. El virus de los Andes está presente en el ratón colilargo , típico del cono sur de América y es la variante predominante en Argentina, desde donde zarpó el crucero. La forma de contagio entre animales y personas más normal es por respirar aerosoles, es decir, partículas en suspensión provenientes de las heces, orina o saliva de un ratón. En esta variante se sospecha que el contagio entre personas se da por contacto estrecho y prolongado a través de fluidos corporales. Un barco reúne las condiciones idóneas para que suceda. "Esa es la tormenta perfecta , porque tienes mucha gente en un espacio muy pequeño pasando mucho tiempo juntos, con poca ventilación. Un camarote o algo así, es una situación perfecta, pero eso no es lo que va a pasar normalmente", dijo Julio Álvarez, profesor de la Facultad de Veterinaria de la Universidad Complutense de Madrid e investigador del Centro de Vigilancia Sanitaria Veterinaria (VISAVET), a la agencia EFE.

¿Cuántas personas hay en el crucero infectado? El MV Hondius zarpó de Ushuaia, Argentina, el 1 de abril y lleva fondeado frente a las costas de Cabo Verde desde el domingo. Hay 147 personas de 23 nacionalidades a bordo, informó el martes la OMS. El operador holandés del barco, Oceanwide Expeditions , había señalado el lunes que había 149 personas a bordo, incluido un pasajero alemán fallecido.

Indicó que había 88 pasajeros de 15 países, entre ellos 19 de Reino Unido, 17 de Estados Unidos, 13 de España y ocho de los Países Bajos. Uno de los pasajeros es argentino . Hay 61 tripulantes, de 12 países, incluidos 38 de Filipinas, cinco de Ucrania, cinco de los Países Bajos y cuatro del Reino Unido, agregó. Uno de los miembros de la tripulación es de Guatemala .

¿Dónde está el crucero? La ministra de Sanidad española, Mónica García, informó que el crucero atracará "en el plazo de tres días" en el puerto de Granadilla, en la isla canaria de Tenerife , a pesar de la oposición del gobierno regional del archipiélago. Todos los extranjeros, excepto los gravemente enfermos, serán trasladados en avión desde allí a sus países de origen, indicó. Los 14 españoles a bordo del MV Hondius —13 turistas y un miembro de la tripulación— serán trasladados a Madrid, donde "permanecerán en cuarentena todo aquel tiempo que sea necesario", precisó la ministra. Según las autoridades neerlandesas, se esperaba que dos expertos en enfermedades infecciosas de Países Bajos acompañen a los pasajeros el resto del viaje. ¿Quiénes eran las personas fallecidas? Entre las víctimas mortales figura un matrimonio neerlandés que había viajado por Sudamérica antes de embarcar en Ushuaia, Argentina, el 1 de abril. El esposo cayó enfermo el 6 de abril y murió el 11 de abril. Su cuerpo fue retirado del crucero el 24 de abril en la isla británica de Santa Elena. Su esposa, que se sentía mal, bajó a tierra, empeoró durante un vuelo a Johannesburgo el 25 de abril —que cuenta con una conexión aérea semanal con Santa Elena— y murió en el hospital el 26 de abril. La infección por hantavirus se confirmó el 4 de mayo. El portavoz del Ministerio de Salud de Sudáfrica, Foster Mohale, señaló que el marido tenía 70 años y la esposa 69.

Una pasajera alemana empezó con fiebre el 28 de abril, posteriormente presentó neumonía y murió el 2 de mayo. Su cuerpo permanece en el barco.

¿Cuál es el estado de las otras personas enfermas? Un pasajero británico c ayó enfermo el 24 de abril con signos de fiebre y neumonía, y empeoró el 26 de abril. Fue evacuado médicamente desde la isla británica Ascensión a Sudáfrica. Se encuentra en cuidados intensivos, con hantavirus confirmado el 2 de mayo. Se están realizando más pruebas. Mohale indicó que el pasajero tenía 69 años. La OMS dijo que tenía entendido que el paciente estaba "mejorando". "Esta persona está siendo tratada actualmente en la unidad de cuidados intensivos en Johannesburgo y se encuentra en estado crítico pero estable", señaló Oceanwide Expeditions. Dos miembros de la tripulación, uno británico y uno holandés, presentan síntomas respiratorios agudos: uno leve y otro grave, según el operador. Otra persona más reportó fiebre leve pero ahora se encuentra bien y está asintomática, indicó la OMS, que añadió que actualmente no hay más personas sintomáticas a bordo. Los tripulantes enfermos y otra persona que estuvo en contacto con uno de los casos confirmados fueron evacuados del MV Hondius frente a las costas de Cabo Verde , informó la OMS. En imágenes de la AFP se ve una pequeña lancha ambulancia roja tripulada por personal con trajes de protección y mascarillas. Posteriormente despegaron dos vuelos del aeropuerto de Praia . Uno de ellos aterrizó en Canarias, aunque originalmente estaba prevista su llegada a Ámsterdam. Con información de AFP

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Anthropic concreta alianza con Elon Musk

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 18:54:56 GMT

Anthropic anunció el miércoles una alianza con SpaceX, la empresa espacial de Elon Musk , para utilizar toda la capacidad de cómputo de su centro de datos Colossus One, dedicado hasta ahora a la inteligencia artificial (IA) del multimillonario estadounidense.

Este nuevo acuerdo permitirá a Anthropic duplicar los límites de uso de Claude Code para sus suscriptores de los planes Pro, Max, Team y Enterprise, indicó Ami Vora, directora de productos de la compañía. La empresa está bajo fuertes presiones para atender la creciente demanda en su competencia con OpenAI , el creador del ChatGPT . "Estamos haciendo esto posible al ampliar nuestras alianzas de computación. Nos asociamos con SpaceX para utilizar toda la capacidad de su centro de datos Colossus One, y estamos invirtiendo esto directamente en beneficio de los desarrolladores individuales y de los pequeños equipos", declaró sobre el escenario de la conferencia anual para desarrolladores de Anthropic en San Francisco.

En marzo pasado, la startup de inteligencia artificial demandó a distintas agencias del gobierno estadounidense, incluido el Departamento de Defensa, con el objetivo de impugnar su inclusión en una lista oficial de empresas consideradas “riesgo para la cadena de suministro” de seguridad nacional. La compañía busca que un tribunal federal en California anule la designación y bloquee su aplicación, al considerarla injustificada y dañina para su negocio. La medida se tomó tras un desacuerdo sobre el uso militar de Claude, el modelo de IA desarrollado por la empresa, que el gobierno buscaba emplear con menos restricciones operativas. Con información de AFP

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¿Qué hacer si no sonó la alerta sísmica en tu celular? Pasos para revisar si está activa en iPhone y Android

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 18:42:19 GMT

Además de la clásica alerta sísmica de los espacios públicos, el Gobierno Federal lleva a cabo un sistema de notificaciones vía teléfono celular para anticipar a las personas para ponerse seguros ante un temblor o situación de emergencia. La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones es la entidad encargada de que esté en funcionamiento en el territorio nacional, y brindar atención en caso de que no suceda. Si tu celular no sonó durante un sismo, o en el simulacro nacional, puedes consultar.

¿Qué hacer si no sonó la alerta en mi celular este 6 de mayo? La alerta en los teléfonos fue emitida en el 95% de antenas

En primer lugar, es necesario que cada persona revise si tiene activada la función de recibir alertas en sus teléfonos móviles. En sistemas Android , la ruta es la siguiente: Ajustes → Notificaciones → Ajustes avanzados → Alertas de emergencia inalámbricas → Activar “Permitir alertas”. En iOS : Configuración → Notificaciones y desliza hasta la parte final del menú → Revisa que las opciones “Alertas gubernamentales” o “Alertas de emergencia” estén activadas. En caso de tener dudas sobre el proceso, o notar alguna irregularidad, se debe marca al 079 , desde cualquier parte de la República para recibir orientación. Este número es la línea telefónica de atención ciudadana en México, y está disponible las 24 horas, los 365 días del año. El personal te dará información o indicaciones para resolver el problema. Transformación Digital trabaja de manera conjunta con la Coordinación Nacional de Protección Civil (CNPC) y el Sistema de Alerta Sísmica Mexicano (SASMEX). La Agencia Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) informó que el sistema de alertamiento masivo en teléfonos celulares se activó con éxito este 6 de mayo , a las 11:00 horas, como parte del Primer Simulacro Nacional 2026. Según el reporte oficial, la señal fue emitida por el 95% de las antenas instaladas en el país y se trabaja en detectar y corregir aquellas en las que no se transmitió. El sistema Cell Broadcast se activa dentro del polígono determinado en todos los teléfonos móviles con señal y que cuenten con las alertas habilitadas, sin importar si tienen saldo. El polígono de alertamiento fue definido por el Sistema de Alerta Sísmica Mexicano (SASMEX), el Centro de Instrumentación y Registro Sísmico (CIRES); el Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano (C5); y la Coordinación Nacional de Protección Civil (CNPC) en conjunto con las autoridades estatales.

Así se activa la alerta sísmica

¿Cuándo se activa la alerta sísmica?

La Alerta Sísmica se activa automáticamente cuando las estaciones instaladas en la costa de Guerrero detectan el inicio de un sismo de gran magnitud y envían la señal. Además, el Sistema de Alerta Sísmica Mexicano (SASMEX) activa la alerta sísmica si en los primeros segundos de la detección sísmica, al menos 2 estaciones rebasan los niveles de energía preestablecida para cada ciudad. 1. Si en los primeros segundos de la detección sísmica, al menos 2 estaciones rebasan los niveles de energía preestablecida. 2. Dependiendo la estimación de energía del sismo. 3. Dependiendo de la magnitud estimada del sismo y la distancia a la ciudad a alertar: a) Magnitud mayor a 5 que ocurra a no más de 170 km. b) Magnitud mayor a 6 que ocurra a más de 350 km. c) Magnitud mayor a 5.5 que ocurra a no más de 350 km.

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¿Cómo se pagarán las horas extra en turno diurno, mixto y nocturno en la jornada laboral de 40 horas?

Dolores Luna — Wed, 06 May 2026 18:30:49 GMT

La publicación en el Diario Oficial de la Federación ( DOF ) de los lineamientos de la jornada laboral de 40 horas establece cómo será el pago de las horas extra , cuántas serán y cómo se pagarán con la entrada en vigor de la nueva legislación que será de manera paulatina a partir de 2027 y hasta 2030.

¿Cómo se pagan las horas extras actualmente? Turnos en la jornada de 40 horas con la nueva ley Ocho horas la jornada laboral diurna Siete la jornada laboral nocturna Siete horas y media la jornada laboral mixta

Actualmente, el pago de las horas extras están contempladas en los artículos 66, 67 y 68 de la Ley Federal del Trabajo (LFT), y se desglosan de la siguiente manera: -Las primeras nueve horas de trabajo semanal extraordinario se pagan al doble del equivalente a una hora de tu salario . -Si trabajas más de las nueve horas arriba señaladas, estas se deberán pagar al triple del equivalente a una hora de tu salario. -Si existe el riesgo de un siniestro dentro de la empresa, la jornada de trabajo podrá prolongarse por el tiempo estrictamente indispensable para evitar daños. La Procuraduría Federal de la Dedensa del Trabajo (Profedet) establece que el trabajador tiene hasta un año para reclamar el pago de las horas extra trabajadas. Con la reforma de las 40 horas, el artículo 59 establece que la duración máxima de la jornada ordinaria de trabajo será de 40 horas semanales conforme a un acuerdo entre empleador y empleado, y que irá disminuyendo año con año hasta llegar a 40 horas. El artículo 61 habla sobre la duración de la jornada diaria que se distribuirá de la siguiente manera:

Pago de las horas extra ¿Cuándo se aplicará el pago?

8 horas x 6 días x 4 semanas al mes = 192 horas. 10,000 pesos al mes ÷ 192 = 52.08 pesos

Al igual que la reducción de 48 a 40 horas, las horas extras también se implementarán de forma escalonada para quedar de la siguiente forma: En los años 2026 y 2027 quedarán establecidas las mismas nueve horas extra que actualmente están dentro de la LFT. En 2028 se tendrán hasta 10 horas extras. En 2029 se tendrán hasta 11 horas extras. Y en 2030 se alcanza el límite final de 12 horas extras que marca la ley. El decreto en materia laboral que se publicó en el DOF entró en vigor a partir del 1 de mayo de 2026 ; sin embargo, la reducción rumbo a las 40 horas será a partir del 1 de enero de 2027. Para ese año se busca que las horas trabajadas se reduzca a 46, mientras que los siguientes quedarían establecidas de la siguiente manera: En 2028 la jornada laboral será de 44 horas. En 2029 la jornada laboral será de 42 horas. En 2030 se concretará la reducción a 40 horas semanales de trabajo. El artículo 66 establece que las horas extra no excederán las 12 horas en una semana, las cuales podrán distribuirse en un máximo de cuatro horas diarias, esto se concretará hasta 2030 . Este mismo apartado detalla que las horas extra se pagarán 100% del salario que corresponda a las horas de la jornada ordinaria. Es decir, estas horas se pagan al doble . El artículo 68 hace referencia al pago de las horas extra en donde se explica que cuando la jornada de trabajo se prolongue por "circunstancias extraordinarias", las horas adicionales se pagarán al triple, establece el DOF. La prolongación de las 12 horas extra que superen lo establecido en el artículo 66 de esta ley, no podrá ser mayor de cuatro horas a la semana y obliga a la persona empleadora a pagar un 200% más del salario que corresponda a las horas de la jornada ordinaria. La suma de las jornadas ordinaria y extraordinaria en ningún caso podrá ser mayor a doce horas diarias. Las disposiciones relativas al pago de horas extra dentro de la reforma laboral de las 40 horas entrará en vigor de manera gradual a partir del 1 de enero de 2027. Para entender cómo calcular el pago de las horas extra, se tiene que considerar el tipo de jornada laboral y el pago por hora. Supongamos que un trabajador gana 10,000 pesos al mes con una jornada completa durante seis días a la semana por un mes. Deberás de realizar la siguiente ecuación: Después, calcula el salario por hora: Así que estarías ganando 52.08 pesos por hora. El trabajador puede calcular el pago si laboró horas extras dobles o triples.

En la ruta legislativa rumbo a su aprobación se destacó que dentro de los objetivos de reducir la jornada laboral es que todas las personas trabajadoras disfruten del descanso, reducir la fatiga laboral, prevenir accidentes y mejorar la salud y seguridad en el trabajo, así como fortalecer el equilibrio entre la vida personal, familiar y laboral, lo que tendrá efectos positivos tanto en el bienestar laboral como en la productividad, en beneficio de 13.4 millones de personas trabajadoras mexicanas, se destacó en febrero de 2026 en la Cámara de Diputados.

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Nescafé quiere capitalizar la sobremesa del Mundial para aumentar los momentos de consumo

Nancy Malacara — Wed, 06 May 2026 18:29:30 GMT

Mientras las marcas de cerveza, refrescos y botanas pelean por la atención durante los encuentros del Mundial, Nescafé busca quedarse con el momento que viene después. La sobremesa, la discusión del arbitraje, el análisis improvisado entre amigos y la conversación que sigue incluso cuando la pantalla ya se apagó. Con esa idea en mente, la marca de Nestlé presentó “El Tercer Tiempo Nescafé”, una plataforma con la que pretende capitalizar la conversación postpartido en el marco del Mundial de 2026 , que tendrá lugar del 11 de junio al 19 de julio.

La apuesta parte de que en México ocho de cada 10 hogares planean seguir el torneo y el gasto durante los partidos podría aumentar hasta 48%, de acuerdo con datos de Toluna Omnibus compartidos por la compañía. Además, nueve de cada 10 espectadores verán los encuentros desde casa o reuniones privadas, un escenario que convierte al hogar en el principal espacio de consumo alrededor del futbol. Para Nescafé, el reto consiste en entrar a un territorio históricamente dominado por otras categorías. “El futbol no termina al minuto 90. Sigue en ese espacio donde la gente comenta, discute y vuelve a jugar el partido con palabras”, dijo Rosa María Cordero, vicepresidenta de Cafés y Bebidas de Nestlé México. La estrategia responde, además, a un cambio en la categoría. Por años, el café estuvo ligado principalmente al desayuno o al consumo matutino. Ahora las marcas buscan abrir nuevos momentos para sostener crecimiento en un mercado que se caracteriza por un consumo cotidiano que ya tiene hábitos muy establecidos. Por eso, el interés de Nescafé no está puesto únicamente en el torneo, sino en modificar la relación que el consumidor tiene con el café. “Queremos que el café no solo acompañe la mañana, también esos momentos donde la conversación es el corazón de la experiencia”, añadió Cordero. Como parte de la campaña, la marca también presentó una colección de tazas inspiradas en apodos y expresiones futboleras, además de un trofeo intervenido con forma de taza de café. La intención es convertir un objeto cotidiano en parte de la conversación alrededor de los partidos y reforzar la idea de que el café también puede acompañar la experiencia futbolera fuera de la cancha. La campaña se desplegará con contenido digital, activaciones, televisión y colaboraciones con figuras vinculadas al futbol, entre ellas el exfutbolista Luis García, quien participó en la presentación de la iniciativa.

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La venta de autos en México rompe récord en abril y las marcas chinas son ‘las nuevas favoritas’

Tzuara De Luna — Wed, 06 May 2026 18:27:39 GMT

El mercado automotor mexicano arrancó 2026 con un ritmo que no tiene precedente reciente. Entre enero y abril se vendieron 500,512 vehículos nuevos, la cifra más alta para un primer cuatrimestre desde que se tiene registro, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Más que un rebote, el dato confirma una tendencia sostenida de la demanda. El volumen acumulado representa un avance de 4.8% frente al mismo periodo del año pasado y supera incluso el desempeño de 2017, cuando se vendieron 493,823 unidades en esos mismos meses, hasta ahora el mejor referente histórico del sector.

La tendencia ya se perfilaba desde el inicio del año. Entre enero y marzo se colocaron 381,632 vehículos, un incremento de 3.7%. Sin embargo, fue abril el que terminó por empujar el resultado hacia un nuevo máximo. En ese mes se vendieron 118,859 autos, un alza de 8.6% anual y la mejor cifra para cualquier abril. El desempeño mensual no solo elevó el promedio, también confirmó que el mercado mantiene tracción en el arranque del segundo trimestre. El resultado superó incluso las expectativas de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), que anticipaba 113,124 unidades. La diferencia, de 4.8%, refleja una demanda más dinámica de lo previsto. En la parte alta del mercado, la estructura competitiva se mantiene sin cambios relevantes. Nissan lidera con 17.3% de participación, seguida por General Motors con 13.2% y Volkswagen con 11%. Detrás se ubican Toyota, Kia y Mazda. Pero el crecimiento no se explica solo por estos jugadores. Una parte relevante del dinamismo proviene de marcas asiáticas que han acelerado su expansión, en particular algunas de origen chino que comienzan a revertir los cuestionamientos que enfrentaron en sus primeros años en el país.

Asiáticas registran mayores incrementos Geely uno de los casos más claros. Tras su llegada formal a finales de 2023, ha ampliado su portafolio a nueve modelos y en el primer cuatrimestre vendió 14,788 unidades, un crecimiento de 275.1%. Changan también refleja ese reposicionamiento. Luego de establecer una operación directa en México, comercializó 7,345 vehículos entre enero y abril, con un incremento de 80.2%. Otro ejemplo es Jetour , que junto con Soueast ha buscado atender segmentos urbanos y de consumidores jóvenes. En conjunto vendieron 1,922 unidades, lo que significó un crecimiento de 452.3%. Incluso marcas asiáticas con mayor trayectoria mantienen un avance sostenido. Subaru incrementó sus ventas 20.6%, al alcanzar 1,460 unidades en el periodo.

El común denominador en estos casos es una oferta más competitiva en precio y equipamiento, así como una expansión más rápida de portafolio. Esa combinación ha permitido a algunas marcas chinas dejar atrás, al menos parcialmente, la percepción de baja confiabilidad que marcó su entrada al mercado. Sin embargo, el repunte no es generalizado. El mismo entorno competitivo que impulsa a unos también expone las debilidades de otros jugadores. Motornation, que comercializa marcas como BAIC, JMC y DFSK, registró ventas por 402 unidades, lo que implicó una caída de 54.4%, la más pronunciada entre las marcas de volumen. Foton también reportó un retroceso relevante de 45.9%, con 425 vehículos vendidos en el mismo periodo.

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Selección mexicana amenaza con dejar fuera del Mundial a jugadores que no abandonen a tiempo a sus clubes

AFP — Wed, 06 May 2026 18:14:42 GMT

La selección mexicana advirtió que excluirá del Mundial de 2026 a los jugadores que no se presenten al inicio de la concentración este miércoles 6 de mayo , en medio de versiones periodísticas que señalan la posible ausencia de varios internacionales que encaran compromisos con sus clubes. La escuadra dirigida por Javier Aguirre lanzó el recado luego de que el martes la prensa local revelara que los dos internacionales mexicanos del Toluca no se presentarán este miércoles a los trabajos premundialistas porque disputarán la semifinal de vuelta de la Copa de Campeones de la Concacaf.

Toluca detonó el conflicto con el Tri por jugadores convocados Chivas respondió retirando a sus seleccionados de la concentración Javier Aguirre concentró solo a jugadores de Liga MX

El juego contra Los Angeles FC está programado a las 19:30 locales en Toluca de Lerdo, media hora antes del comienzo formal de la convocatoria de Javier Aguirre con miras al Mundial, que inicia en poco más de un mes, el 11 de junio en México, Estados Unidos y Canadá. La supuesta ausencia de los jugadores de los Diablos Rojos causó molestia en las Chivas de Guadalajara, que cedieron a sus cinco internacionales a la selección a pesar de que disputa los cuartos de final de la liga. El presidente de las Chivas, Amaury Vergara, ordenó el regreso de sus seleccionados (Raúl Rangel, Luis Romo, Brian Gutiérrez, Roberto Alvarado y Armando González) al club para preparar el juego de vuelta de cuartos ante Tigres del fin de semana. "Por instrucciones del cuerpo técnico, e l jugador que no acuda hoy a la concentración quedará fuera de la Copa del Mundo" , indicó la selección azteca en un comunicado. Aguirre llamó a 20 futbolistas para la concentración, todos jugadores del certamen mexicano, que tendrá lugar en el Centro de Alto Rendimiento de la Federación Mexicana de Fútbol en la Ciudad de México. Desde febrero los clubes acordaron liberar a los jugadores al término de la fase regular del torneo Clausura local y después de los partidos de ida de las semifinales de la Concacaf. Pero, según la prensa mexicana, el lateral Jesús Gallardo y el extremo Alexis Vega, ambos citados por Aguirre, entrenaron el martes con el Toluca y el entrenador Antonio Mohamed planea alinearlos en la semifinal de vuelta de la Concachampions. " Los acuerdos son válidos solamente cuando todas las partes los respetan ", dijo el presidente del Guadalajara en X.

Chivas dio marcha atrás y confirmó que sí enviará a sus jugadores al Tri

Horas después de la polémica, Chivas confirmó que respetará los acuerdos con la Selección Mexicana y permitirá que sus futbolistas convocados se presenten a la concentración rumbo al Mundial de 2026. “Estamos enterados que se respetarán los acuerdos que se tomaron meses atrás, luego del posicionamiento emitido por la Presidencia del Club Deportivo Guadalajara”, señaló el club en un comunicado. La institución también aseguró que no impedirá que sus jugadores representen a México en la Copa del Mundo. “En Chivas respetamos los deseos de nuestros jugadores por representar a México en el Mundial 2026, y de ninguna manera seremos un factor que trunque esa posibilidad, por lo cual se presentarán a la concentración en tiempo y forma”, indicó.

México prepara sus últimos partidos antes del Mundial La concentración de México se realiza de cara a los partidos de preparación contra Ghana (22 de mayo), Australia (30 de mayo) y Serbia (4 de junio), los últimos antes del comienzo del Mundial. Todos se jugarán en suelo mexicano.

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IBM estima que la IA desplazará entre 5% y 10% del trabajo actual

Eréndira Reyes — Wed, 06 May 2026 18:00:04 GMT

Boston, EU. Durante los últimos dos años, buena parte de la conversación corporativa sobre inteligencia artificial se ha concentrado en cuántos empleos puede reemplazar. Arvind Krishna, CEO de IBM, plantea una modificación en la manera cómo se trabajará en el corto y mediano plazo, pues el cambio no será únicamente una reducción de plazas, sino una reorganización más profunda. “Mi punto de vista hace tres años era considerado un poco extraño, porque dije que veía un desplazamiento de entre 5% y 10%, y creo que eso no ha resultado equivocado. Hay gente que debate si será 20%, y otros que hablan de 90%, pero yo soy escéptico frente a esas cifras”, señaló el ejecutivo en una sesión con medios de todo el mundo.

Krishna sostuvo que IBM planea triplicar la contratación de talento de entrada en 2026, los llamados puestos junior, aun cuando la IA ya transforma muchas funciones. La razón, dijo, responde a que el negocio crecerá y a que la IA puede acelerar de forma radical la curva de aprendizaje de los nuevos empleados. “Si estás bastante seguro de que tu negocio va a crecer, debes inclinarte a contratar, no a congelar contrataciones”, afirmó Krishna. Después añadió que algunas herramientas pueden hacer que una persona con un año en la empresa alcance niveles de experiencia que antes tomaban cinco o diez años. El planteamiento cambia el debate sobre el talento junior. Durante años, las empresas justificaron la contratación de perfiles de entrada como una apuesta de largo plazo, pues se trataba de empleados que debían aprender procesos, absorber cultura corporativa y adquirir criterio con el tiempo. Con la IA, los perfiles junior no desaparecen necesariamente, pero su valor dependerá menos de ejecutar tareas básicas y más de su capacidad para aprender rápido. Krishna fue explícito al describir el desplazamiento, ya que en su visión, las áreas de back office o roles más clericales necesitarán menos personas, mientras aumentará la demanda en ingeniería, ventas, marketing digital y crecimiento. Las profesiones más expuestas a la IA, según el Anthropic Economic Index, son aquellas donde una parte importante del trabajo puede traducirse en tareas de lenguaje, código, análisis o atención automatizable. En la medición de Anthropic, los programadores aparecen en primer lugar, con una cobertura de 75% de sus tareas; les siguen representantes de atención al cliente y capturistas de datos, donde la IA ya se usa para responder solicitudes, procesar documentos o transferir información con menor intervención humana. También aparecen entre las más expuestas ocupaciones como analistas financieros, porque combinan lectura, síntesis, modelado y generación de documentos, tareas en las que los modelos de lenguaje ya muestran uso real en entornos laborales.

¿Cómo usar IA en 2026?

“Si no eres un gran usuario de estas herramientas, te vas a quedar atrás frente a tus pares que sí las adopten”, señaló. La habilidad más valiosa, sin embargo, será saber usar la IA con criterio. Krishna rechaza la idea de que esta herramienta se convierta de inmediato en una fuerza autónoma que toma decisiones sin supervisión. “Es una herramienta, como lo fueron las palas o las computadoras”, dijo Krishna. Uno de los conceptos que puso en la mesa el ejecutivo de IBM es “subir de nivel” a los ejecutivos, esto se traduce en habilidades menos fáciles de medir que una certificación técnica, pues habla de pensamiento crítico, juicio, matiz y capacidad para entender lo que quiere otra persona. En el caso de la medicina, por ejemplo, afirma que la IA puede ayudar en el diagnóstico, pero el remedio involucra preferencias humanas, tolerancia al riesgo y contexto personal. “El valor del trabajo humano evoluciona hacia áreas donde hay pensamiento crítico, donde se requiere juicio, donde hay matices”, explicó.

Medir cuántas personas saben usar una herramienta de IA es relativamente sencillo, sin embargo, medir si una persona tiene criterio para saber cuándo no debe confiar en ella es mucho más difícil. La consultora PwC, en su AI Jobs Barometer 2025, encontró que las habilidades ligadas a IA ya tienen una prima salarial relevante, donde los trabajadores con capacidades de IA ganan en promedio 56% más que otros dentro de la misma ocupación, frente a una prima de 25% el año anterior. BCG coincide en que el valor no aparece sólo por desplegar herramientas, en su estudio AI at Work 2025, la firma encontró que 72% de los encuestados ya usa IA regularmente, pero que el verdadero retorno se concentra en las compañías que rediseñan flujos de trabajo completos. Krishna también lleva el debate a la gestión. Para él, la transformación con IA no puede delegarse varios niveles abajo de la organización porque no es sólo una adopción tecnológica, sino un cambio cultural. Su recomendación para otros CEOs es elegir dos o tres procesos donde la IA pueda escalar de verdad y concentrar ahí dinero, energía y liderazgo, en lugar de dispersarse en decenas de experimentos. “No pregunten si puede funcionar, vean si funciona”, dijo.

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Los Cetes acentúan su caída a la espera de un nuevo recorte a la tasa de Banxico

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 17:49:40 GMT

Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería (Cetes ) iniciaron mayo de 2026 con menor atractivo para los mexicanos, pues registraron caídas en la última subasta de valores gubernamentales, de acuerdo al Banco de México (Banxico).

Cetes valen 10 pesos

La inflación general se ubica en 4.53% a tasa anual en la primera quincena de abril , un nivel fuera de la meta oficial del banco central y en medio de una batalla presidencial por contener los incrementos en los precios de las gasolinas y de la tortilla. La expectativa es que los precios mantengan su tendencia al alza debido al nerviosismo por la guerra entre Estados Unidos e Irán. Además, se espera que el banco central haría un nuevo recorte a su tasa de interés de referencia esta semana, que actualmente se ubica en 6.75%.

¿Conviene invertir en Cetes? Pese a la baja en sus rendimientos, los Cetes aún son atractivos porque representan una alternativa si se toma como referencia a la inflación. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo y con un mínimo nivel de riesgo. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182, 364 y 720 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos , pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento.

¿Cuánto gano si compro Cetes?

Los Cetes a 28 días tuvieron una baja de 0.01 punto porcentual respecto a la subasta previa, para ubicarse en 6.49% . Los instrumentos a 91 días lograron una baja de 0.03 puntos, para llegar a 6.67% . Los bonos a 175 días se ubicaron en 6.75%, mientras que los Cetes a dos años se colocaron en 8.15% . Los primeros cayeron 0.1 puntos, mientras que los segundos subieron 0.23 puntos.

¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.49%, mientras que la inflación anual a la primera mitad de abril es de 4.53%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 1.96 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios.

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La FIFA falla en vender los derechos de transmisión del Mundial en China e India

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 17:38:26 GMT

A 35 días del Mundial de Futbol 2026 , los países asiáticos, entre ellos China e India , todavía no han firmado un acuerdo con la FIFA, una anomalía que se explica en parte por los horarios de los partidos, poco atractivos debido al desfase en el continente. Si bien estas dos naciones no están clasificadas para el Mundial organizado en Estados Unidos, Canadá y México y que se llevará a cabo del 11 de junio al 19 de julio, el interés por el torneo es elevado , especialmente entre los chinos . Según la FIFA, el país representó el 49.8 % del total de horas de visualización en plataformas digitales y redes sociales a escala mundial durante la Copa del Mundo de 2022 en Catar.

Pero en India y en China, que juntas suman cerca de 3,000 millones de habitantes, los aficionados al futbol temen no poder seguir los partidos del torneo. Consultada por AFP sobre si le preocupaba la cuestión de los derechos a medida que se acerca el Mundial, la FIFA declaró haber cerrado acuerdos para la difusión de los partidos en más de 175 países. "Las conversaciones en curso en los pocos mercados restantes deben seguir siendo confidenciales en esta fase", añade la instancia. La actitud expectante de los difusores asiáticos se debe en particular a los horarios de los partidos. Para los espectadores de Pekín y Shanghái, el partido inaugural comenzará a las 03:00 horas (h) de la madrugada, al igual que la final. En Nueva Delhi, será a las 00:30 h.

"Evitar fomentar la piratería"

Según el empresario indio Sandeep Goyal, presidente de la agencia de publicidad Rediffusion, consultado por la AFP , "a excepción de los aficionados incondicionales al futbol, la audiencia de los partidos corre el riesgo de ser baja en India". "En consecuencia, las oportunidades de monetización para los canales disminuyen considerablemente", añade. Según Goyal, JioStar, el mayor conglomerado mediático indio, ha ofrecido 20 millones de dólares, mientras que l a FIFA quería inicialmente 100 millones por los derechos de las Copas del Mundo de 2026 y 2030 . En China, el acuerdo con el gigante nacional CCTV también se hace esperar. Tampoco hay acuerdo en Tailandia, país que nunca ha participado en la Copa del Mundo pero donde el futbol es muy popular. El primer ministro Anutin Charnvirakul tranquilizó a los espectadores asegurando que no se perderían el torneo. En Malasia, en cambio, el Ministerio de Comunicaciones anunció el miércoles que el canal público Radio Televisyen Malaysia y Unifi TV retransmitirán la competición. Según James Walton, responsable del sector de deportes en la consultora Deloitte Asia-Pacífico, "de una forma u otra se llegará a un acuerdo".

"Las cadenas nacionales quieren obtener el mejor acuerdo posible, ya que deben encontrar un equilibrio entre ese coste y los ingresos potenciales. Y la FIFA querrá asegurarse de que su evento estrella tenga la máxima cobertura posible para cumplir sus compromisos con los patrocinadores, reforzar la visibilidad de este deporte y evitar fomentar la piratería", señaló. Con información de AFP

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Olinia ya tiene fecha: Sheinbaum dice cuándo se presentará y qué sigue para el proyecto eléctrico

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 17:16:48 GMT

El proyecto del auto eléctrico Olinia ya entró en su etapa decisiva. Claudia Sheinbaum confirmó que el gobierno presentará en junio 2026 el prototipo final del vehículo y que, después de ese evento, arrancará el proceso para llevarlo a producción. Durante la conferencia matutina, la presidenta aseguró que ya pudo ver el modelo definitivo y adelantó que el proyecto buscará operar junto con empresas privadas, universidades y centros de investigación vinculados a electromovilidad.

Olinia ya está listo: cuándo se presentará el prototipo final del auto eléctrico El gobierno quiere fabricarlo junto con empresas privadas El proyecto también llegará a universidades públicas Diseñado para ciudad y reparto de última milla

“A mí me gustó mucho, ya me lo enseñaron”, dijo Sheinbaum al hablar del vehículo eléctrico. La presentación pública del prototipo marcará el cierre de la etapa de desarrollo y abrirá el proceso de producción del proyecto. “ Lo vamos a presentar con su gran evento, el 7 de junio ya lo van a poder ver, se van a poder subir, es ya el prototipo final y a partir de ahí ya empieza el proceso de producción”, afirmó. El siguiente paso del proyecto será definir cómo se instalarán las líneas de producción del vehículo eléctrico. Para lograrlo, el gobierno buscará trabajar junto con empresas privadas en un esquema de colaboración enfocado en manufactura y desarrollo tecnológico. “Queremos una asociación con una empresa privada y el gobierno. Se va a buscar cuál es la mejor empresa para que haya líneas de producción del Olinia”, explicó Sheinbaum. Además, señaló que el modelo buscará mantener vinculados a los grupos de investigación que participaron en el desarrollo del vehículo, con el objetivo de continuar impulsando nuevos proyectos tecnológicos. Junto con la fabricación del vehículo, el gobierno también planea impulsar formación técnica y desarrollo científico alrededor de la electromovilidad. Como parte de esa estrategia, Sheinbaum adelantó que habrá carreras relacionadas con esa industria dentro del Tecnológico Nacional de México y el Instituto Politécnico Nacional. “Es el vínculo de la educación, el desarrollo científico y tecnológico. Como ese, está el proyecto de semiconductores y otros proyectos más que tenemos con ciencia y tecnología”, sostuvo. Aunque el proyecto ya se prepara para entrar a producción, el vehículo tendrá un enfoque muy específico de movilidad.

¿Cuál será el precio del Olinia?

De acuerdo con información presentada previamente por Roberto Capuano a Expansión , el primer modelo tendrá una velocidad máxima cercana a los 50 kilómetros por hora, por lo que su operación estará enfocada en trayectos urbanos y reparto de última milla. Ese límite deja fuera al vehículo de escenarios típicos de carretera y lo coloca en un segmento pensado para recorridos cortos, zonas céntricas y transporte urbano de bajo costo. Inicialmente se había planteado que el Olinia costaría alrededor de 90,000 pesos. Sin embargo, el propio equipo del proyecto ajustó después esa expectativa. Según lo explicado por Roberto Capuano, el vehículo rondaría los 150,000 pesos. Aun así, el precio seguiría colocándolo por debajo de modelos de entrada como Nissan March, Chevrolet Aveo o Renault Kwid , cuyos precios actualmente se ubican entre los 220,000 y 290,000 pesos.

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Reseña: Philips TV portátil, una segunda pantalla que remite a la nostalgia noventera

Eréndira Reyes — Wed, 06 May 2026 16:00:32 GMT

Para los millennials, tener como niñera a la televisión fue una situación muy normal, pero muchas veces querer ver algo en tv cuando los otros miembros de la familia querían ver las noticias o una película, obligaban que alguno de los habitantes de estos hogares se fuera a la televisión de la cocina o una portátil. Cuando empecé a probar la Philips TV portátil de 24 pulgadas, sentí que estaba ante la evolución de esta práctica. La idea de una pantalla secundaria, flexible y fácil de mover, pero adaptada a una época dominada por el streaming, Google TV y la necesidad de consumir contenido en distintos espacios es una de las necesidades que cumple este equipo.

Durante la prueba, la usé en varios escenarios. La moví entre el estudio y la cocina, la llevé a una terraza e incluso la saqué a un parque. En todos esos casos, su mayor atractivo fue ser una pantalla pensada para acompañar momentos específicos, no para ocupar el lugar central de la sala. Sirve para ver videos de YouTube mientras se cocina, reproducir una serie en Netflix fuera de la habitación principal o improvisar una pantalla en un espacio de trabajo. El diseño ayuda mucho a esa idea, ya que cuenta con una agarradera de piel que no se siente como un simple adorno, sino como un elemento funcional que facilita transportarla. También contribuye a una estética curiosa y práctica, con cierto aire retro. De hecho, una de las sensaciones más claras al usarla fue recordar aquellas televisiones pequeñas de los noventa, las que se llevaban a otra habitación para ver un partido o algún programa sin depender de la pantalla principal. La diferencia es que esta versión está modernizada, ya que tiene Google TV, conexión WiFi/LAN, entrada HDMI y una batería integrada. La batería, en mi experiencia, duró alrededor de dos horas y media, no llegó exactamente a las tres horas prometidas por la marca, pero fue suficiente para una película, varios videos o una sesión casual de streaming. Esa autonomía cambia la experiencia porque permite moverla sin pensar todo el tiempo en el enchufe más cercano. No obstante, su mejor uso fue en interiores o espacios semiabiertos, como una terraza, más que en exteriores con mucha luz.

La pantalla Full HD LED de 24 pulgadas cumple bien para su propósito. En casa u oficina ofrece una experiencia correcta para ver servicios de streaming o conectar una computadora por HDMI. El panel antirreflejante ayuda, pero tiene límites claros, pues bajo exceso de luz natural, como en un parque o un espacio muy soleado, la calidad de imagen se ve mermada. No es una pantalla pensada para competir con televisores más grandes o brillantes, sino para resolver una necesidad de movilidad. El audio sigue una lógica similar, pues en interiores funciona bien para una habitación, una cocina o un estudio, pero en exteriores puede quedarse corto. En esos casos, conviene complementarla con una bocina. Esto no necesariamente juega en su contra, porque su propuesta no es la de una experiencia cinematográfica, sino la de una pantalla auxiliar que se adapta a distintos contextos. Google TV se comportó de forma fluida, la configuración fue sencilla y el sistema ofrece una experiencia familiar para quien ya ha usado televisores inteligentes con plataformas de streaming. También funcionó bien al conectarla por HDMI a una computadora, lo que abre la puerta a otro uso interesante: oficinas, juntas o espacios de trabajo que necesitan modificar temporalmente una sala para una presentación. Además de familias que buscan una segunda televisión para la cocina, una recámara o una terraza, esta Philips portátil puede ser útil para emprendedores, pequeños negocios u oficinas donde no siempre hay una pantalla fija disponible. Por menos de 4,000 pesos, su precio la vuelve atractiva frente a la compra de una smart TV secundaria tradicional, especialmente porque suma batería y portabilidad. Su mayor virtud no está en la calidad cinematográfica, sino en la libertad de moverla. Este equipo funciona mejor como pantalla auxiliar que como centro de entretenimiento principal. Es curiosa, práctica y con un componente nostálgico bien logrado, pues es una televisión pequeña como las de antes, pero con las herramientas que exige el consumo actual de contenidos.

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Panam se reinventa con estudiantes de la Ibero para conquistar a la Gen Z

Nancy Malacara — Wed, 06 May 2026 15:48:28 GMT

Panam sabe que ha vivido en un lugar cómodo. La marca de tenis mexicanos admite que por años ha estado asociada a generaciones que crecieron con ella, a un símbolo reconocible y a un consumo ligado más al recuerdo que a la conversación actual de moda. Ahora quiere salir de ahí y para hacerlo, decidió entrar a un espacio poco habitual para las marcas de consumo, el salón de clases. Por primera vez, Panam colaboró con estudiantes de diseño de la Universidad Iberoamericana en un proyecto donde desarrollaron tres colecciones de ropa y calzado, a fin de incorporar nuevas miradas creativas dentro de la marca y acercarse a consumidores más jóvenes.

Pero la decisión no surgió de una campaña publicitaria, sino de una inquietud interna. Paola Reglín, directora de relaciones públicas y marketing de Panam, asegura que desde hace varios años buscaban una manera distinta de conectar con nuevas audiencias. “La idea era involucrarnos con estudiantes que nos pudieran aportar esta mirada joven y actual de cómo ven la moda en México”, explica. “Como marca a veces no ves lo que está pasando con el consumidor real. Qué mejor que tener a ese consumidor involucrado desde raíz dentro de la compañía”. El proyecto tomó cerca de ocho meses entre conversaciones, desarrollo y coordinación con la universidad. Aunque arrancó desde el área de diseño de moda, la marca planea ampliar el modelo hacia otras disciplinas, como publicidad o arquitectura. Reglín reveló en entrevista que actualmente están en pláticas con la Universidad de la Comunicación , a fin de colaborar con estudiantes de Publicidad y explorar incluso un rebranding de la marca . Los esfuerzos de Panam se deben a que las marcas de consumo enfrentan el reto de mantenerse relevantes frente a generaciones que ya no responden igual a la publicidad tradicional ni a los códigos aspiracionales de antes. “La tendencia la están siguiendo los chicos. Ellos hicieron una investigación de tendencias 2027 y 2028 y venía mucho toda esta parte oversize , por eso vimos looks más amplios y baggy ”, detalla Reglin. Cada vez más empresas buscan acercarse al consumidor desde espacios donde todavía se construyen tendencias, conversaciones y referencias culturales. En el caso de Panam, el objetivo también pasa por modificar la percepción que existe alrededor de la marca. “Todavía nos miran como esa marca de nostalgia y queremos desmarcarnos ya de eso”, dice Reglin. “Panam ahora es moda mexicana vanguardista, de calidad y con diseño joven. Queremos que la gente vea hacia dónde está evolucionando la marca”. Panam quiere desmarcarse de la nostalgia porque esa percepción la mantiene ligada principalmente a consumidores que crecieron con la marca, mientras las nuevas generaciones consumen moda desde códigos distintos, más vinculados con tendencias, identidad y autenticidad.

La colaboración con estudiantes forma parte de esa estrategia para dejar de ser vista únicamente como un símbolo retro y posicionarse como una marca mexicana de moda contemporánea, capaz de conectar con consumidores jóvenes desde el diseño y no solo desde el recuerdo. Bajo esta línea, Reglín considera que las marcas competidoras suelen apostar por diseñadores consolidados o colaboraciones más seguras, pero a Panam trabajar directamente con estudiantes la ayuda a acercarse al consumidor real desde otra perspectiva. “Para nosotros, incorporar jóvenes en decisiones creativas representa una ventaja de negocio. La colaboración con la Ibero funcionó como un ejercicio de observación para la propia marca, ya que pudimos ver cómo consumen los jóvenes, qué referencias tienen y cómo se relacionan con la moda mexicana”, comparte la CMO de la marca. Las colecciones más aterrizadas comercialmente llegarán a tiendas hacia finales de año y estarán disponibles principalmente en puntos de venta de Ciudad de México y área metropolitana, además de comercio electrónico. El proyecto no contempla pagos directos para los estudiantes debido a lineamientos académicos de la universidad, aunque las participantes podrán integrarse a programas de verano dentro de Panam e incluso trabajar con la marca.

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Muere Ted Turner, fundador de la televisora CNN, a los 87 años

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 15:17:07 GMT

Ted Turner , quien revolucionó el panorama de los informativos de televisión con la creación de la cadena CNN en 1980, murió a los 87 años , informó la empresa este miércoles.

La Cable News Network (CNN) dio un giro radical al panorama televisivo tradicional con su apuesta por la cobertura de noticias las 24 horas del día, alcanzado fama en todo el mundo con su cobertura de la Guerra del Golfo a principios de los años 1990. El éxito de CNN inspiró la creación de otros canales de noticias que emitían las 24 horas del día, entre estos Fox News, fundado por Rupert Murdoch , rival de Turner desde hacía mucho tiempo, y MSNBC. El imperio televisivo de Turner se expandió más allá de CNN e incluyó los canales TBS y TNT , dedicados al deporte y al entretenimiento, Turner Classic Movies y Cartoon Network, entre otros.

La revista Time le nombró "Hombre del Año" en 1991, cuando se casó con la actriz Jane Fonda, su tercera esposa. Se divorciaron una década más tarde, y él achacó los problemas de su matrimonio a la conversión de ella al cristianismo. Con información de AFP

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Las inconsistencias en cuentas bancarias retrasan las devoluciones del SAT

Dainzú Patiño — Wed, 06 May 2026 15:00:40 GMT

Luego de presentar la declaración anual de ISR de 2025 durante abril , entre las personas físicas (freelancers, contratadas por honorarios, con pequeños negocios) resuena un “pero” del Servicio de Administración Tributaria (SAT) para que proceda la devolución automática de saldos a favor: la “inconsistencia en cuenta clabe”. Personas que presentaron su declaración anual, con saldos a favor, comparten a Expansión, y en foros en redes sociales, que en el estatus de su devolución la autoridad fiscal marca esta inconsistencia , por lo que tienen que corregir o cambiar la clabe interbancaria de 18 dígitos que tienen registrada para recibir devoluciones, en otros casos deben solicitar de manera manual la devolución, y ambos procesos requieren de la firma electrónica.

“Esto no es nuevo, desde el año pasado también encontramos inconsistencias que marcaba la autoridad en la clabe. Esto por diversas razones: una cuenta inexistente o inactiva, una cuenta que no estaba al nombre del contribuyente, que era de un banco no autorizado para recibir devoluciones, o que el banco rechazó la transferencia por algún error en la cuenta clabe o datos de esta”, explicó Roberto Iván Colín Mosqueda, integrante de la Comisión Técnica Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). La situación es que este año resonaron más casos por inconsistencias en cuentas clabe , cuando el año pasado fue el tema de deducciones personales no procedentes, agrega el especialista del CCPM. De acuerdo con un Punto de Acuerdo publicado en la gaceta parlamentaria de la Cámara de Diputados , enviado por el legislador Héctor Saúl Téllez Hernández, para transparentar los criterios de validación de estas cuentas, uno de cada 3 contribuyentes personas físicas que solicitaron su devolución presenta esta inconsistencia . En tanto, una compañía que ofrece aplicativos para el cumplimiento de obligaciones fiscales, y que pidió no ser citada, refiere que 33% de sus clientes que presentaron declaración anual recibieron el mensaje de esta inconsistencia, lo que representa un aumento de 414% en comparación con abril del año pasado. Testimonios comparten que el error aparece incluso en cuentas CLABE que son válidas según los criterios de ley y que han sido usadas previamente para recibir devoluciones del SAT. Cada año el SAT se pone más riguroso para verificar que los contribuyentes cuenten con todos los requisitos que marcan las leyes y reglamentos fiscales para que una devolución sea procedente, entonces detecta inconsistencias que en el pasado no estaban en la mira, explicó Javier de los Santos Valero, presidente de la Comisión Fiscal Nacional del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP).

También hay que considerar que la autoridad tiene que validar con los bancos la clabe, y si esta arroja que no está a nombre del contribuyente la devolución no se realiza; si no está a nombre del contribuyente, esto es importante porque hubo casos en el pasado en que se ponía la clabe del contador, o de la mamá, el papá, el hermano, agregó Colín Mosqueda. “En los primeros 19 días de abril se vieron devoluciones rápidas, y a partir del 20 de abril se observan más lentas, de hasta 15 días; entre los motivos puede existir una saturación en las oficinas del SAT, pero también una pequeña proporción relacionada con estas inconsistencias en la clabe", detalló el especialista del IMCP. Luego de presentar la declaración, y tramitar la devolución automática, el SAT puede notificarte este error, y la manera de enterarse es en la página del fisco para ver el estatus de tu declaración o en el Buzón Tributario; si no se monitorean estos medios de información, el contribuyente no se entera o se entera después, perdiendo días para remendar el error y, por ende, recibir su devolución, agregó De los Santos. Para hacer cambios en la cuenta clabe y solicitar, aún, la devolución automática, los contribuyentes tienen hasta el 31 de julio, siempre y cuando hayan presentado su declaración antes del 30 de abril. “El tema de la inconsistencia en cuenta clabe no es un motivo de rechazo, hay que volverla a meter, no es un motivo de perder el derecho a la devolución. En caso de que ya esté rechazada por la cuenta clabe, hay que volverla a meter, antes del 31 de julio para no presentar la solicitud tradicional (manual) de devolución”, explicó el especialista del CCPM. No obstante, para cambiar la cuenta clabe y adjuntar un estado de cuenta reciente, es necesario entrar al portal del SAT con la firma electrónica, un requisito con el que solo el 36% de las personas físicas cuenta, refiere el Punto de Acuerdo que también exhorta a la SHCP, por conducto del SAT, a corregir fallas del sistema y facilitar la resolución de inconsistencias en devoluciones del ejercicio 2025.

En conferencia de prensa, el pasado 30 de abril, el subsecretario de Ingresos de la SHCP, Carlos Lerma negó la situación, y señaló que las devoluciones están en tiempo. “El mensaje, con datos duros, es que este tipo de operaciones se siguen haciendo conforme a lo ordinario, los números que hoy reporta el SAT es que las devoluciones de personas físicas se están dando en un promedio de 3 a 4 días hábiles, esto claramente excede lo que está en ley, que son hasta 40 días para la devolución”, explicó Lerma. El pasado 14 de abril, el SAT público un comunicado en el que detalló que el monto acumulado a esa fecha, por devoluciones fue de 10,103 millones de pesos, sin referir el acumulado en el mismo periodo del año pasado. Al cierre de esta edición no ha presentado cifras actualizadas. Registros del SAT refieren que al cierre del 21 de abril de 2025, se habían devuelto 15,106 millones por saldos a favor.

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Trump amenaza con bombardear de nuevo a Irán

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 14:27:50 GMT

El presidente estadounidense, Donald Trump, amenazó este miércoles con bombardear de nuevo Irán si no se alcanza un acuerdo con sus dirigentes para poner fin a la guerra .

"Suponiendo que Irán acepte entregar lo que se ha acordado, lo cual quizá sea mucho suponer, la ya legendaria Furia Épica llegará a su fin", publicó Trump en su plataforma Truth Social , en alusión a la campaña bélica campaña contra Irán. "Si no llegan a un acuerdo, los bombardeos van a volver a comenzar, y tendrán, tristemente, un nivel y una intensidad superiores a las de antes", amenazó. La publicación de Trump se produjo después de que el medio estadounidense Axios informara de que Washington y Teherán estaban cerca de acordar un memorándum de entendimiento de una página para poner fin a la guerra y establecer un marco para negociaciones nucleares más detalladas. Trump anunció el martes por la noche una pausa en una operación militar estadounidense para guiar a barcos comerciales varados a través del estrecho de Ormuz —después de solo un día—, alegando que había una oportunidad de cerrar un acuerdo para terminar la guerra.

El líder estadounidense dijo que el bloqueo de Washington a los puertos iraníes seguiría en vigor mientras Teherán mantuviera su propio cierre de esta ruta comercial vital, que ha sacudido los mercados y disparado los precios del combustible. Trump escribió que la decisión de suspender la operación para proteger a navíos neutrales, denominada "Operación Libertad" un día después de su inicio se produjo tras las peticiones de "Pakistán, país mediador, y de otros países", y afirmó que "se ha logrado un gran progreso hacia un Acuerdo Completo y Final" con Teherán. "Hemos acordado mutuamente que, mientras el bloqueo (naval, ndlr) seguirá en plena vigencia y efecto, el Proyecto Libertad(...) quedará en pausa por un corto periodo de tiempo para ver si el acuerdo puede o no ser finalizado y firmado", dijo Trump. Con información de AFP

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El narcoterrorismo aumenta presión de Estados Unidos a México

Expansión — Wed, 06 May 2026 13:45:43 GMT

Este miércoles Puri Lucena y Tzuara de Luna analizan el impacto de las acusaciones contra autoridades mexicanas y la creciente confrontación diplomática tras operativos y filtraciones que han generado fricciones entre ambos gobiernos.

Y otros temas como: - Accidentes en Pemex suben 39% y evidencian fallas en mantenimiento - Tope al diésel arranca con 9% de cumplimiento y golpea rentabilidad gasolinera - EU apuesta por inundar a México con más gas, tecnología, minerales y agro - El récord que Nike no logró y Adidas convirtió en ventaja de negocio

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