Expansión

¿Más vacaciones, mejor educación? Los países que dan más descanso a sus alumnos

Carolina Aguilar — Wed, 13 May 2026 18:46:26 GMT

Tras un ciclo de estudio, los estudiantes merecen un buen descanso. El periodo para definir las vacaciones varía mucho entre un país y otro. Mientras que en México son entre ocho semanas de receso de clases, países como Letonia e Italia tienen hasta 13 semanas consecutivas, los más largos dentro de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Los motivos de las largas vacaciones son variados, pero principalmente depende de la cultura, el clima y las actividades económicas que lo exigen.

Los países con vacaciones de verano más largas

Según el estudio “¿Cómo se organiza el año escolar en los países de la OCDE?”, publicado en 2024, l a duración total de las vacaciones escolares ronda las 14 semanas anuales , con un rango que va desde menos de 11 semanas en Costa Rica y Dinamarca, mientras que Grecia, Letonia y Lituania tienen 17 semanas. En el caso de vacaciones de verano, justo estos últimos países son los que encabezan la lista de los periodos más largos. Letonia - 13 semanas Grecia - 13 semanas Italia (algunas zonas) - 13 semanas Lituania - 13 semanas Islandia - 11 semanas Finlandia - 10 semanas El promedio de vacaciones de verano de la OCDE ronda las 9 semanas. Existen variadas razones de por qué ocurre esto, y responde a necesidades y contextos específicos de las regiones. Países del sur de Europa, como Grecia e Ialia, se justifican por el clima. Las altas temperaturas del verano, que llegan a alcanzar los 40° C, hacen que las escuelas sin sistemas de refrigeración sean difícilmente habitables, especialmente entre junio y agosto. Además, las vacaciones coinciden con la temporada turística alta , una presión histórica que moldea el calendario escolar, debido a su importancia económica. Mientras tanto, en Islandia y Finlandia, las vacaciones de verano son un periodo necesario para un año escolar intenso. Otro caso son Letonia y Lituania, y sus razones son más culturales: una tradición entre el equilibrio entre el descanso y la vida académica. Letonia, por ejemplo, tiene una herencia directa del sistema educativo soviético, que concebía el descanso prolongado como parte importante del ciclo escolar. Además, el clima también tiene su impacto. A diferencia de Grecia, en este país el verano es corto y escaso, por lo que culturalmente se considera un bien que debe aprovecharse. De manera general, estos países suelen acumular más sus periodos de descanso al final, en lugar de repartirlos.

¿Y los países tienen menos vacaciones? ¿Tener más vacaciones influye en el rendimiento escolar?

El periodo vacacional de verano más corto es de Dinamarca , que consta de seis semanas . La explicación es sencilla: en lugar de acumularlos al final del ciclo, reparte los días de descanso en varios periodos cortos (en octubre, diciembre, enero, marzo y mayo). En suma, tiene 11 semanas en todo el año escolar. En su caso, el clima juega a favor, ya que los veranos son suaves y no imponen necesidad de cerrar ninguna escuela. De acuerdo con el informe de la OCDE, más tiempo en clase no garantiza mejores resultados si los métodos de enseñanza no son efectivos o si los recursos educativos son insuficientes. Las vacaciones no suelen ser el factor principal, pero sí puede tener un impacto según las circunstancias. Por ejemplo, Letonia, que tiene uno de los periodos vacacionales de verano más largos, y tener pocas horas de clases, supera la media de la OCDE en la prueba PISA. Sin embargo, el organismo reconoce que hay un riesgo en el rendimiento promedio por la inequidad: los estudiantes en condiciones desfavorables pierden más aprendizaje durante las vacaciones largas, al carecer de oportunidades a cursos extracurriculares o tutorías. Mientras tanto, Dinamarca, que tiene un periodo corto de vacaciones y tiene un modelo distribuido de descanso, está por encima de la media de la OCDE. Más que ser un factor decisivo, los resultados responden a una calidad docente y un sistema centrado en el estudiante. Por otro lado, Grecia es un caso preocupante ya que no alcanza el promedio de la organización. El periodo vacacional no es causante de esta deficiencia, sino que es parte de un problema estructural de metodologías de enseñanza, pocas horas de estudio efectivas, recursos insuficientes y factores socioeconómicos. La OCDE aclara que más horas de clase sin reformar estos elementos no mejoraría los resultados. En suma, las vacaciones escolares no tienen un papel determinante en el rendimiento escolar, sino que responde a la calidad de la enseñanza.

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La polémica por el fin de cursos exhibe cómo la rigidez laboral convirtió a escuelas en apoyo para el cuidado infantil

Nancy Malacara — Wed, 13 May 2026 18:28:23 GMT

La propuesta de adelantar el cierre del ciclo escolar al 5 de junio por el Mundial y las altas temperaturas duró apenas unos días sobre la mesa antes de que la Secretaría de Educación Pública diera marcha atrás . Pero el debate alcanzó para exhibir la manera en que el sistema laboral mexicano ha descansado durante años en la existencia de escuelas que, además de enseñar, funcionan como una red silenciosa de cuidado infantil para millones de familias. El detonante fue inmediato. Apenas comenzó a circular la posibilidad de reducir más de un mes el calendario escolar 2025-2026, organizaciones de padres de familia, escuelas privadas, empleadores y trabajadores comenzaron a cuestionar quién cuidaría a los niños mientras los adultos seguían sujetos a jornadas laborales completas y poco flexibles.

En medio de la polémica, el secretario de Educación Pública, Mario Delgado, defendió públicamente la propuesta durante la Primera Reunión Nacional Plenaria Extraordinaria. Su argumento fue que, después de mediados de junio, la actividad escolar pierde sentido académico. “Debemos ser honestos, tras la entrega de calificaciones hay una inercia en las escuelas, en todo el ecosistema educativo. Después del 15 de junio, se cae en un periodo que en realidad se aprovecha para la descarga administrativa”, afirmó el funcionario. Pero fue otra frase la que terminó por encender todavía más la discusión. “Se convierte la escuela en una estancia forzada”, dijo Delgado, al reconocer que buena parte de la inconformidad no tenía que ver con contenidos educativos, sino con la necesidad práctica de que alguien cuide a los hijos mientras los padres trabajan.

Escuelas convertidas en red de cuidado El propio secretario admitió uno de los puntos más incómodos del debate. “Al cerrar la escuela, la carga del trabajo recae en las mujeres”, señaló. La afirmación puso sobre la mesa que el cuidado infantil sigue recayendo desproporcionadamente en ellas, incluso después de décadas de incorporación masiva al mercado laboral. En México, las mujeres representan alrededor del 40% de la fuerza laboral, de acuerdo con datos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Esa participación ha transformado la estructura económica de millones de hogares, donde el ingreso de una sola persona ya no alcanza para sostener los gastos familiares. Sin embargo, la legislación laboral avanzó mucho más lento que los cambios sociales. Mientras en otros países existen esquemas extendidos de jornadas parciales, licencias parentales remuneradas o sistemas de cuidado compartido entre Estado, empresas y familias, en México todavía predomina un modelo laboral diseñado alrededor de un trabajador disponible a tiempo completo y sin responsabilidades domésticas. Estefanía Rueda, abogada laboral del despacho Littler, sostiene que esa lógica sigue profundamente arraigada en la regulación mexicana. “La ley solo incorpora la perspectiva de género en algunos esquemas específicos como teletrabajo o plataformas digitales, pero no reconoce expresamente el reto de combinar trabajo y cuidados”, explica. La consecuencia, dice, ha sido trasladar parte importante de las tareas de cuidado hacia las escuelas. “Tres de cada 10 mujeres trabajadoras son jefas de familia y eso deriva en que las escuelas se subroguen en labores de cuidado que históricamente recaen en las mujeres”, añade Rueda. La reacción frente al posible cierre anticipado del ciclo escolar mostró precisamente esa dependencia estructural. La inquietud no se concentró únicamente en la pérdida de días de clase, sino en la dificultad de reorganizar horarios laborales, encontrar redes de apoyo o asumir costos adicionales de cuidado durante varias semanas. En muchas familias, la escuela opera como el único espacio relativamente estable de supervisión infantil mientras ambos padres trabajan jornadas completas. El problema se vuelve todavía más complejo en hogares monoparentales o en aquellos donde no existen abuelos, familiares o servicios privados disponibles para ayudar.

La legislación laboral mexicana ignora las tareas de cuidado Detrás de esa dependencia también aparece la presión económica. El incremento en el costo de vida ha hecho que millones de hogares requieran dos ingresos permanentes para sostener gastos básicos. La incorporación femenina al empleo dejó de ser únicamente una aspiración de independencia económica y se convirtió, en muchos casos, en una necesidad financiera. Martha Barroso, directora de People and Culture de ManpowerGroup, afirma que las empresas ya comienzan a resentir el desgaste que produce esa tensión constante entre trabajo y cuidados. “El colaborador cuidador no solo enfrenta las exigencias laborales, también carga una segunda capa de responsabilidad que difícilmente es flexible o delegable”, sostiene. Los efectos ya se reflejan dentro de las organizaciones. De acuerdo con datos de la firma de reclutamiento, 70% de los trabajadores en México ha experimentado burnout recientemente y 51% vive niveles elevados de estrés cotidiano. Barroso considera que el problema dejó de ser exclusivamente familiar. “Cuando el sistema no absorbe el costo del cuidado, ese costo se traslada al colaborador y eventualmente impacta también los resultados del negocio”, advierte. Aun así, la legislación mexicana sigue tratando el cuidado como un asunto privado y no como un tema estructural vinculado con productividad, permanencia laboral y desarrollo profesional. Rueda señala que esa falta de reconocimiento legal termina afectando especialmente a las madres trabajadoras. “Usualmente existe una mayor rotación de madres trabajadoras por la falta de empatía de los empleadores sobre el balance que deben mantener entre su jornada laboral y sus labores de cuidado”, explica. Las consecuencias aparecen después en distintos niveles, entre ellos menor permanencia laboral, interrupciones profesionales, menor representación femenina en posiciones directivas y decisiones de carrera condicionadas por responsabilidades familiares que continúan distribuyéndose de manera desigual dentro de los hogares. Mientras tanto, buena parte de las empresas sigue operando bajo esquemas rígidos. ManpowerGroup identifica que 67% de las organizaciones en México enfrenta escasez de talento, pero solo 21% ha integrado esquemas de flexibilidad de manera estratégica. Aunque la SEP mantuvo el calendario sin cambios y las clases continuarán hasta el 15 de julio, el episodio dejó expuesto cómo el mercado laboral mexicano ha descansado parcialmente sobre escuelas que, además de educar, absorben una parte esencial del trabajo de cuidado que ni las empresas ni la legislación han terminado de reconocer.

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Nissan lanza Kait para cubrir el hueco que dejó Kicks

Ivet Rodríguez — Wed, 13 May 2026 18:15:47 GMT

Nissan amplió su ofensiva en el mercado de los SUV subcompactos con el lanzamiento de Kait , un nuevo modelo importado desde Brasil con el que busca recuperar el espacio de entrada que quedó vacante tras la evolución del Kicks hacia un posicionamiento más alto en precio y equipamiento. El nuevo vehículo llega al mercado mexicano con precios que van de 429,990 a 465,990 pesos y con una estrategia claramente enfocada en competir en la parte de acceso del segmento, uno de los más disputados dentro de la industria automotriz nacional.

La llegada de Kait ocurre luego de que Nissan presentara el año pasado la nueva generación de Kicks, un modelo que creció en dimensiones, tecnología y nivel de equipamiento, alejándose del perfil con el que originalmente debutó en México. Ese movimiento permitió a la marca elevar el posicionamiento del Kicks, pero también dejó descubierta una franja del mercado donde el precio y la accesibilidad siguen siendo factores determinantes para el consumidor. El nuevo SUV incorpora un motor de 1.6 litros de aspiración natural, con lo que queda posicionado entre las otras dos apuestas de Nissan en el segmento. Mientras Magnite apuesta por un bloque de 1.0 litros turbo orientado a la eficiencia y el acceso, Kicks utiliza un motor de 2.0 litros de aspiración natural enfocado en un desempeño y posicionamiento superiores dentro de la gama.

Nissan busca recuperar la entrada del segmento SUV Kait aparece ahora como la respuesta de Nissan para cubrir ese espacio. El modelo retoma parte de la fórmula visual y comercial que hizo exitoso al Kicks de primera generación, particularmente en un segmento donde los consumidores privilegian diseño urbano, practicidad y costos de entrada más competitivos. La estética del nuevo SUV recuerda al Kicks que Nissan lanzó en México a finales de 2016. Las proporciones compactas, las líneas laterales y el enfoque visual urbano mantienen similitudes con aquel vehículo que ayudó a la marca a consolidarse como uno de los principales jugadores en el mercado de SUV subcompactos. Sin embargo, la estrategia comercial detrás de Kait responde a una lógica distinta. Mientras el Kicks original era un producto fabricado en México y destinado a convertirse en un modelo global para la compañía, el nuevo integrante de la gama llega desde Brasil para atender específicamente la necesidad de mantener presencia en la parte baja del segmento. La decisión también refleja cómo las automotrices están diversificando el origen de producción de sus vehículos para adaptarse a distintos niveles de precio y disponibilidad regional. Con el lanzamiento de Kait, Nissan suma ya tres modelos dentro del segmento de SUV subcompactos en México. Magnite, importado desde India, se mantiene como la opción más accesible; Kait ocupa el escalón intermedio de entrada; y Kicks, producido en Aguascalientes, se posiciona como la propuesta más equipada y de mayor valor agregado.

Versiones y precios Advance CVT — 429,990 pesos Exclusive CVT — 446,990 pesos Platinum CVT — 465,990 pesos

Nissan fortalece su portafolio de SUV subcompactos La estrategia muestra una segmentación más precisa del mercado por parte de la armadora japonesa, en un entorno donde los SUV continúan desplazando a los sedanes compactos en las preferencias de compra. En los últimos años, prácticamente todas las marcas con presencia en México han reforzado su portafolio en esta categoría, impulsadas por una demanda sostenida y por consumidores que buscan vehículos con mayor altura, diseño robusto y percepción de versatilidad. Ese crecimiento también ha provocado una fragmentación más amplia del segmento. Hoy existen SUV subcompactos que abarcan desde propuestas de entrada hasta modelos con niveles de equipamiento y precios cercanos a categorías superiores. Para Nissan, mantener cobertura en todos esos escalones se ha convertido en una prioridad comercial. El segmento representa uno de los principales generadores de volumen dentro del mercado mexicano y una puerta de entrada para nuevos consumidores de la marca. La llegada de Kait también ocurre en un contexto donde varias automotrices han optado por mantener distintos modelos conviviendo dentro de una misma categoría, en lugar de reemplazar completamente un vehículo por otro. Kait estará disponible en tres versiones con precios especiales de lanzamiento vigentes hasta el 31 de mayo:

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Hacienda confía en acciones para dar revés a perspectiva negativa de S&P

Dainzú Patiño — Wed, 13 May 2026 15:56:55 GMT

El gobierno de México confía en las acciones que realiza con respecto al manejo de las finanzas públicas, su deuda y déficit, para dar revés a la baja en la perspectiva de calificación de estable a negativa , por parte de S&P Global Ratings. "Ayer Standard & Poors cambió la perspectiva , estamos convencidos de que el conjunto de acciones que estamos haciendo será suficiente para convencerlos de regresar la perspectiva hacia su nivel original", dijo Édgar Amador Zamora, titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), al participar en el foro Construyendo oportunidades... Crecimiento con equidad, organizado por el diario El Financiero. El martes 12 de mayo, la calificadora internacional de crédito S&P Global Ratings ratificó la nota de la deuda soberana de México en BBB , pero cambió la perspectiva de estable a negativa .

Queremos que la comunidad de inversionistas, analistas, organismos financieros internacionales, la población en general, sepan el compromiso que tiene el gobierno federal para con la convergencia de nuestros resultados fiscales rumbo a una sostenibilidad de largo plazo

El lento crecimiento económico de México, las restricciones presupuestarias y la materialización de pasivos contingentes fueron factores que la calificadora observó, y pueden resultar en una consolidación fiscal muy gradual y un aumento moderado de la deuda pública. "Prevemos que las relaciones comerciales entre México y Estados Unidos se mantendrán sólidas, pero la incertidumbre sobre la renegociación del tratado de libre comercio debilita la confianza de los inversores", destacó la calificadora. Destacó que pocas economías en el mundo han logrado reducir el déficit fiscal en la magnitud que lo hizo México el año pasado, al pasar de 5.8% del PIB a 4.3% del PIB. "Lo importante es una reducción de 1.5 puntos porcentuales del PIB en un solo año . Esto no ocurría en décadas. Creemos que esto muestra el compromiso sólido del gobierno por tener finanzas sostenibles en el largo plazo. Esto se ve en una trayectoria moderada, una posición ya estable de pasivos públicos con respecto del PIB", comentó Amador Zamora. El encargado de las finanzas de México, explicó que las fuentes de financiamiento del sector público son mayormente internas , a cargo de inversionistas institucionales y mexicanos, en moneda doméstica, mientras el financiamiento externo es una fuente complementaria de las necesidades de inversión. Aclaró, que de 2025 a 2026, se vio un ajuste importante de la deuda como porcentaje del PIB, de los cuales 1.5 puntos porcentuales fueron por la revisión en la base del PIB, de las cuentas nacionales del Inegi, que hizo una revisión a la serie histórica. “Esto provocó, digamos, que haya habido un salto discreto en las métricas, en las estadísticas, de un andamiento, pero una cifra de 54.2% del PIB, que es con lo que esperamos cerrar 2026. Es una cifra que está muy por debajo del promedio de los países de la OCDE, y es bastante igual competitivo respecto de países de desarrollo similar en América Latina y en el concierto de los mercados emergentes”, culminó.

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Elon Musk, Tim Cook y Larry Fink: los jefes de negocios que van con Trump a China

Expansión Digital — Wed, 13 May 2026 15:34:02 GMT

Magnates como Elon Musk , de Tesla , y Tim Cook , de Apple , acompañan al presidente de Estados Unidos, Donald Trump , en su visita a China, en un intento porque las dos potencias mundiales fijen acuerdos que les permitan ponerle fin a la guerra arancelaria que sostienen desde hace años. Pekín ha dicho que está dispuesto a trabajar con Estados Unidos en busca de "más estabilidad". Esta es la primera visita que hace un presidente de ese país al gigante asiático desde 2017.

¿Qué empresarios acompañarán a Trump?

Washington y Pekín se han enfrentado por cuestiones clave como los aranceles comerciales, la guerra en Irán y la soberanía de Taiwán, territorio que China reclama como propio. Trump mantendrá conversaciones con su homólogo, Xi Jinping. Ambos acordaron en octubre una tregua de un año en una encarnizada guerra comercial que aumentó los aranceles en más de 100%. El presidente estadounidense ha estado presionando a las empresas para que construyan plantas de fabricación en su país, en un intento tanto de reducir las importaciones como de incrementar la actividad económica. Sin embargo, las cadenas de suministro de muchas grandes empresas tecnológicas dependen en gran medida de China , lo que las hace especialmente expuestas a las tensiones comerciales bilaterales. Estados Unidos también ha intentado impedir que China acceda a los chips de inteligencia artificial de más alta gama de las empresas estadounidenses. Según una lista compartida por un funcionario de la Casa Blanca, que lo hizo bajo condición de anonimato, Musk y Cook estarán acompañados por otros 15 directores ejecutivos. Entre ellos figuran los máximos responsables de Boeing, GE Aerospace, Citi, Goldman Sachs, Mastercard y Visa. Entre las empresas tecnológicas, altos ejecutivos de Cisco, Meta, Micron y Qualcomm participarán en el viaje, señaló el funcionario. Musk, la persona más rica del mundo, apoyó firmemente a Trump durante la campaña para su segundo mandato como presidente de Estados Unidos, con un aporte de más de 280 millones de dólares. Ambos tuvieron una ruptura pública en julio del año pasado, pero parecen haberse reconciliado desde entonces.

Elon Musk Tim Cook, CEO saliente de Apple

Elon Musk es el empresario más acaudalado del planeta. El originario de Sudáfrica es cofundador y director general de Tesla, SpaceX, Neuralink y The Boring Company. Sus empresas se dedican al diseño de productos, ingeniería y fabricación de vehículos eléctricos, productos de batería y productos de energía solar a nivel mundial. De acuerdo con Stock Analysis, al 31 de diciembre de 2025, Tesla contaba con 134,785 empleados. De acuerdo con los reportes financieros correspondientes al primer trimestre de 2026, el patrimonio neto total de Tesla es de 84,116 millones de dólares . Musk también es director general de Neuralink , que está desarrollando interfaces cerebro-computadora de ancho de banda ultra elevado para conectar el cerebro humano a computadoras. The Boring Company es otras de sus empresas que combina la tecnología de excavación de túneles de manera rápida y asequible con un sistema de transporte público completamente eléctrico con el fin de aliviar la estresante congestión urbana y permitir un desplazamiento de larga distancia a alta velocidad. Elon Musk es el empresario más rico del mundo de acuerdo con el listado de Bloomberg, con alrededor de 665,000 millones de dólares . Al acompañar a Donald Trump, este ejecutivo consolida su papel como uno de los más influyentes del mundo al liderar Apple durante 15 años, aunque en septiembre dejará el cargo. De acuerdo con el reporte del segundo trimestre de su ejercicio fiscal 2026, finalizado el 28 de marzo de 2026. La compañía registró ingresos trimestrales de 111,200 millones de dólares , un 17 % más que el año anterior. “Hoy, Apple se enorgullece de anunciar su mejor trimestre de marzo hasta la fecha, con ingresos de 111,200 mdd y un crecimiento de dos dígitos en todos los segmentos geográficos ”, declaró Tim Cook, CEO de Apple el 30 de abril pasado. El originario de Alabama, EU, atribuyó el crecimiento de estos ingresos al iPhone. “Nuestro sólido desempeño comercial durante el trimestre de marzo generó más de 28 mil millones de dólares en flujo de caja operativo y estableció nuevos récords para el trimestre de marzo tanto en flujo de caja operativo como en ganancias por acción”, declaró Kevan Parekh, director financiero de Apple. El patrimonio neto total de Apple al cierre de su ejercicio fiscal 2025 correspondiente a septiembre de ese año fue de 112,010 mdd.

Larry Fink, CEO de BlackRock

Empresarios

La empresa estadounidense que se dedica a la gestión de inversiones que se fundó en 1988 en Nueva York, cuenta actualmente con oficinas en 30 países. En su reporte al primer trimestre de 2026, Larry Fink destacó que BlackRock tuvo uno de los mejores comienzos de año de su historia. “Los clientes nos aportaron 130,000 mdd en entradas netas durante el primer trimestre, impulsando un crecimiento orgánico de las comisiones base del 8%, nuestro mejor primer trimestre en cinco años”, destacó. El 15 de enero de 2026 la empresa informó en un comunicado los resultados anuales en el que destaca que en 2025 se obtuvieron 698,000 mdd , lo que representa un nuevo récord en el total anual incluidos los fondos del mercado monetario y de gestión de efectivo. El director ejecutivo de Nvidia , Jensen Huang , es otro de los empresarios que acompañan a Trump en esta visita a China. El empresario originario de Taiwán aboga por el uso de los chips de su empresa en China, donde Pekín ha estado acelerando el desarrollo de sus propios semiconductores. Inicialmente, no figuraba en la lista de directivos empresariales de acuerdo con la lista que compartió la Casa Blanca. Huang "asiste a la cumbre por invitación del presidente Trump para apoyar a Estados Unidos y los objetivos de la administración", declaró un portavoz de Nvidia a la AFP. Trump mencionó a través de la red social Truht Social a algunos de los empresarios que lo acompañan en el viaje. - Kelly Ortberg (Boeing) -Stephen Schwarzmann (The Blackstone Group) -Kelly Ortberg (Boeing) -Brian Sikes (Cargill) -Jane Fraser (Citi) -Larry Culp (GE Aerospace) -David Solomon (Goldman Sachs) -Sanjay Mehrotra (Micron) -Cristiano Amon (Qualcomm) Con información de AFP

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Meta lleva el modo incógnito a sus chats de WhatsApp

Eréndira Reyes — Wed, 13 May 2026 15:30:13 GMT

Los chats con IA son una nueva puerta de entrada para información que muchas veces es sensible, pues algunos usuarios usan esta interacción para hablar de temas más personales, un fenómeno que genera que las apps de mensajería tengan opciones de incógnito. Meta presentó el chat incógnito con Meta AI, una modalidad diseñada para que las conversaciones con su asistente de IA sean privadas, temporales y, según la empresa, inaccesibles incluso para sus propios sistemas internos.

Wil Cathart, CEO de WhatsApp, señaló que esta función responde a la necesidad de los usuarios por tener más seguridad y privacidad en su app de mensajería. “Muchos de los usuarios ya intercambian información bancaria, médica o sensible que a pesar de que no se puede acceder, es mejor mantener con una capa extra de seguridad cifrada”, apuntó Cathhart en una sesión con medios de todo el mundo. Durante años, las aplicaciones de mensajería compitieron por ofrecer conversaciones más seguras entre personas. Signal convirtió el cifrado de extremo a extremo en el centro de su propuesta, Telegram desarrolló chats secretos para conversaciones cifradas de extremo a extremo, aunque sus chats en la nube funcionan bajo otro esquema, mientras que la propia WhatsApp incorporó el cifrado de extremo a extremo hace una década. Pero los asistentes de IA cambiaron la naturaleza del problema, ya que en una conversación con IA, el sistema también los analiza, interpreta y transforma en respuestas. Esa diferencia abrió una nueva zona gris para la industria, en torno a cómo ofrecer herramientas útiles sin convertir las preguntas más sensibles de los usuarios en datos visibles, retenidos o reutilizables. Snapchat fue una de las primeras aplicaciones sociales en llevar un chatbot de IA a una experiencia de mensajería con My AI. Sin embargo, su modelo opera bajo una lógica distinta a la que ahora propone Meta. Snap señala que conserva el contenido compartido con My AI hasta que el usuario lo borra y que esas interacciones pueden usarse para mejorar productos, reforzar seguridad, personalizar la experiencia y anuncios.

“Mantenemos el cifrado de extremo a extremo, lo que significa que nadie puede ver las conversaciones que los usuarios mantienen, sin embargo, muchos tenían esta duda sobre qué pasaba cuando consultaban algo con Meta AI”, apuntó el ejecutivo. Google también ha integrado Gemini en Google Messages, donde los usuarios pueden pedir ayuda para redactar mensajes, planear eventos o generar ideas sin salir de la app. Además, la compañía añadió controles como los chats temporales en Gemini. Con ese telón de fondo, Meta intenta colocar a WhatsApp en una posición particular. La compañía no solo quiere que Meta AI esté disponible dentro de una de las aplicaciones de mensajería más usadas del mundo, sino que pueda usarse para preguntas delicadas sin romper la promesa de privacidad que hizo popular al servicio. El funcionamiento se basa en una tecnología que Meta denomina tratamiento privado, que significa que cuando una persona inicia un chat incógnito con Meta AI, se crea una conversación separada y temporal que solo el usuario puede ver. Los mensajes se procesan en un entorno seguro, las conversaciones no se guardan y, de manera predeterminada, desaparecen. A diferencia de otros asistentes que viven en aplicaciones separadas, Meta AI puede insertarse en espacios donde ya ocurren conversaciones familiares, laborales, comerciales y comunitarias. Eso puede volver la IA más útil y cotidiana, pero también eleva las exigencias sobre qué datos se procesan, quién puede verlos y cuánto tiempo permanecen disponibles. Meta también adelantó que, en los próximos meses, presentará una función de chat paralelo protegido. Esta herramienta permitirá pedir ayuda privada a Meta AI dentro de una conversación existente, con contexto sobre lo que se está discutiendo, pero sin interrumpir el chat principal. En paralelo, la tecnológica desactivó el cifrado de extremo a extremo en los mensajes directos en Instagram, una decisión que fue cuestionada por expertos en ciberseguridad en todo el mundo.

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Trump lleva un ejército de magnates a China para exigir apertura económica

AFP — Wed, 13 May 2026 15:01:24 GMT

Donald Trump llegó este miércoles a Pekín junto a un grupo de directivos de grandes empresas con el objetivo de pedir a su homólogo Xi Jinping que "abra" el mercado chino a los negocios estadounidenses, en su primer encuentro bilateral desde 2017. El presidente republicano viajó en su Air Force One junto a Elon Musk , director ejecutivo de Tesla y SpaceX y hombre más rico del mundo. También están presentes Tim Cook (Apple) y Kelly Ortberg (Boeing).

"Larga conversación" sobre Irán

Jensen Huang , director ejecutivo del gigante estadounidense de chips Nvidia, se unió al grupo durante una escala en Alaska. El avión presidencial aterrizó en el aeropuerto internacional de Pekín a las 19:50 hrs (05:50 horas tiempo de CDMX) tras un largo vuelo desde Washington. El jueves, Trump será recibido a las 10:00 hrs locales (20:00 horas del miércoles tiempo de CDMX) en el Palacio del Pueblo, en la plaza Tiananmen de la capital. "Le pediré al presidente Xi, un líder de extraordinaria talla, que 'abra' China para que estas personas brillantes puedan desplegar todo su talento y ayudar a llevar a la República Popular a un nivel aún más alto", escribió Trump en su red social Truth Social antes de aterrizar. "China da la bienvenida al presidente Trump en su visita de Estado a China", declaró por su parte un portavoz del Ministerio de Exteriores chino, Guo Jiakun, asegurando que Pekín está dispuesto a colaborar con Estados Unidos "para ampliar la cooperación y gestionar las diferencias". Es la primera visita de un presidente estadounidense a China desde la que realizara el propio Trump en noviembre de 2017 , durante su primer mandato. Ambos líderes pasarán mucho tiempo juntos en un programa que incluye recepciones, banquetes, almuerzos y reuniones bilaterales. Un de las principales cuestiones sobre la mesa será prorrogar la tregua alcanzada en octubre en la guerra de los aranceles. Pero los desacuerdos son muchos, incluyendo las tierras raras, los semiconductores, la propiedad intelectual y la cuestión de Taiwán. La guerra con Irán, desatada el 28 de febrero por el ataque conjunto al país de Israel y Estados Unidos , ha sacudido la economía mundial y el mercado energético en particular. Según la administración estadounidense, Trump quiere presionar a Pekín , un socio estratégico y económico clave de los iraníes, para que utilice su influencia y contribuya a una salida de la crisis en el Golfo.

El presidente estadounidense ya ha intentado poner fin a las compras de petróleo iraní por parte de China con sanciones. Una maniobra condenada por Pekín, que sin embargo no ha provocado una crisis diplomática abierta. "Vamos a tener una larga conversación" sobre Irán, dijo a los periodistas en la Casa Blanca. Poco después sin embargo añadió que "no necesita ayuda con Irán". Según Trump, China, principal importador de petróleo iraní, no ha causado "problemas" desde que Estados Unidos impuso a mitad de abril el bloqueo de los puertos iraníes. "Nos llevamos bien" con Xi Jinping, declaró. "Creo que verá que van a pasar cosas buenas". La víspera de su llegada, el ministro chino de Exteriores, Wang Yi, instó a Pakistán a "intensificar" sus esfuerzos de mediación entre Teherán y Washington, según la agencia Xinhua. Estados Unidos y China mantienen desde hace años una feroz competencia en los ámbitos estratégico, tecnológico y económico. "La cumbre parecerá cortés en la superficie, pero en el plano táctico será un partido de rugby en el que cada parte querrá tomar ventaja", apunta Melanie Hart, experta en China del Atlantic Council. En 2025, tras el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, las dos superpotencias libraron una encarnizada guerra comercial con repercusiones globales, aplicándose mutuamente aranceles exorbitantes y múltiples restricciones. En paralelo a la cumbre en China, el secretario del Tesoro Scott Bessent, y el viceprimer ministro chino, He Lifeng, se reunieron en Corea del Sur para mantener "consultas económicas y comerciales", indicaron medios chinos. Ambas partes mantuvieron "un intercambio franco, profundo y constructivo sobre la resolución de cuestiones económicas y comerciales de interés mutuo y la ampliación de la cooperación práctica", señaló Xinhua.

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El mundo agota sus reservas de petróleo a velocidad récord por la guerra en Medio Oriente, alerta la AIE

AFP — Wed, 13 May 2026 14:22:03 GMT

París - El mundo está agotando sus reservas de petróleo a un "ritmo récord" , en un contexto de guerra en Medio Oriente que está castigando el suministro procedente del Golfo , alertó este miércoles la Agencia Internacional de Energía ( AIE ). Las reservas globales bajaron en 117 millones de barriles en abril , indicó la agencia con sede en París en su informe mensual.

El dato se añade al bajón de 129 millones de barriles ya registrado en el mes de marzo , tras el inicio de la ofensiva israeloestadounidense contra Irán el 28 de febrero. "La rápida contracción de las reservas, en medio de estas perturbaciones continuadas, puede hacer presagiar futuras subidas de precios del crudo", agregó la AIE, que defiende los intereses de los países consumidores. En detalle, la oferta mundial de petróleo disminuyó en 1.8 millones de barriles diarios en abril , quedando en 95.1 millones de barriles diarios. La pérdida total de suministro respecto al mes de febrero es de 12.8 millones de barriles diarios. El bloqueo es doble actualmente. Irán cerró prácticamente el Estrecho de Ormuz, por donde transitan el petróleo y el gas natural licuado del Golfo, en represalia por la ofensiva lanzada el 28 de febrero. Estados Unidos a su vez aplica desde mediados de abril un bloqueo naval a los puertos iraníes para impedir la exportación de crudo de la república islámica. Todo ello ha redundado en un incremento de los precios, y obligado a numerosos países a recurrir a sus reservas. Ciertas naciones, en particular de Asia, muy dependientes del crudo del Golfo, implementaron medidas drásticas de ahorro. La AIE dijo en marzo que desbloquearía 400 millones de barriles de las reservas estratégicas de sus 32 países miembros. De ese total ya se movilizaron unos 164 millones de barriles.

"El ritmo de liberación de reservas de emergencia se aceleró en abril, y en los meses próximos se espera que lleguen al mercado más volúmenes", indicó la agencia. La inquietud va en aumento a medida que se acerca el verano boreal. Varias aerolíneas han dicho que podrían verse faltas de carburante en cuestión de semanas si continúa la crisis . El incremento de precios también está pesando en las perspectivas de demanda. La AIE espera ahora que la demanda global se reduzca en 2.4 millones de barriles diarios en el segundo trimestre. Si el suministro de crudo se reanuda progresivamente por el Estrecho de Ormuz en junio, la oferta mundial de petróleo disminuirá una media de 3.9 millones de barriles diarios en 2026, y quedará en 102.25 millones de barriles diarios, según la AIE.

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La DEA lanza advertencia tras el caso Rubén Rocha Moya

Expansión — Wed, 13 May 2026 13:43:35 GMT

Este miércoles Puri Lucena y Alberto Zanela nos hablan sobre cómo el caso Rocha Moya se convirtió en un punto de quiebre en la relación México-Estados Unidos, con acusaciones que alcanzan a funcionarios, solicitudes de extradición en curso y una respuesta firme del gobierno mexicano ante lo que considera posibles actos de injerencia.

También hablan sobre estos temas: - S&P pone en perspectiva negativa la calificación crediticia de México - Las coquizadoras de Pemex que iban a transformar la refinación mexicana nunca arrancaron - Fabricantes de autopartes frenan expansiones y apagan brillo de la inversión automotriz - La CDMX apuesta por la movilidad eléctrica en el Mundial para llevar a los aficionados al Estadio

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Otro europeo que quiere ser banco: bunq solicita licencia ante la CNBV

Expansión — Wed, 13 May 2026 13:01:49 GMT

La competencia de Revolut apunta a México. Bunq , un neobanco de origen neerlandés, solicitó ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) y Banco de México ( Banxico ) su licencia para operar como banco . La propuesta de este neobanco, que opera en 30 países europeos, es atender a mexicanos que viven en el extranjero con cuentas multidivisas , lo que lo convertirá en el competidor directo de Revolut .

Bunq, una institución financiera que trabaja con modelos de GenAI, hizo una solicitud de licencia en Estados Unidos mientras opera bajo regulación de broker-dealer. "Contar con una licencia bancaria completa permitiría a bunq ofrecer a los residentes en México servicios bancarios integrales, cuentas multidivisa y depósitos protegidos por el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB)", informó la institución en un comunicado. Ali Niknam, fundador y CEO de bunq , destacó que buscarán que sus usuarios sean ciudadanos globales con necesidad de un banco seguro y fácil de usar. Al operar en más de 30 mercados europeos, bunq se ha consolidado como el primer banco del mundo impulsado por GenAI y es, destacó Niknam, el primer neobanco de la Unión Europea en reportar un año completo de rentabilidad. En los últimos años, distintas empresas extranjeras han llegado al país a probar su modelo de banca digital. En 2022, el banco argentino Ualá anunció la compra de ABC Capital, en 2022, y en 2023 recibió las autorizaciones correspondientes. Plata , cuyos fundadores son de origen ruso, se instalaron en México en 2022 y el año pasado recibió su licencia para operar como banco. Revolut , el banco de origen inglés, también fue de los bancos que obtuvo una licencia bancaria mientras que el brasileño Nu está a la espera de obtener el último permiso para operar como banco.

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Los Cetes a 28 días toman un respiro y elevan su rendimiento

Expansión Digital — Wed, 13 May 2026 13:01:34 GMT

Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería (Cetes ) tuvieron resultados mixtos en la última subasta de valores gubernamentales, siendo los bonos de menor plazo los que lograron un incremento, de acuerdo al Banco de México (Banxico).

Cetes valen 10 pesos

La inflación general se ubicó en 4.45% a tasa anual en abril , un nivel fuera de la meta oficial del banco central y en medio de una batalla presidencial por contener los incrementos en los precios de las gasolinas y de la tortilla. La expectativa es que los precios mantengan su tendencia al alza debido al nerviosismo por la guerra entre Estados Unidos e Irán.

¿Conviene invertir en Cetes? Pese a la baja en sus rendimientos, los Cetes aún son atractivos porque representan una alternativa si se toma como referencia a la inflación. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo y con un mínimo nivel de riesgo. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182, 364 y 720 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos , pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento.

¿Cuánto gano si compro Cetes?

Los Cetes a 28 días tuvieron un aumento de 0.05 puntos porcentuales respecto a la subasta previa, para ubicarse en 6.54% . Los instrumentos a 91 días lograron una baja de 0.18 puntos, para llegar a 6.49% . Los bonos a 182 días se ubicaron en 6.74%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.17% . Los primeros cayeron 0.1 puntos, mientras que los segundos bajaron 0.02 puntos.

¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.54%, mientras que la inflación anual a la primera mitad de abril es de 4.45%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 2.09 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios

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La delgada línea entre ingreso y pobreza

Manuel Herrejón Suárez — Wed, 13 May 2026 12:06:23 GMT

Durante años, el salario mínimo en México dejó de tener relación directa con el costo real de vivir. Su deterioro fue tan prolongado que millones de trabajadores podían tener empleo formal y, aún así, permanecer lejos de cubrir las necesidades básicas de sus familias. Esa fue una de las grandes contradicciones económicas del país…trabajar no necesariamente significaba estabilidad.

Creo que hoy los datos permiten observar un cambio relevante en esa dinámica. Un breve contexto. De acuerdo con cifras del Inegi y la metodología del Coneval, en abril de 2026 el valor mensual de la Línea de Pobreza por Ingresos (que contempla el costo de la canasta alimentaria y no alimentaria) se ubicó en 4,954 pesos por persona en zonas urbanas y en 3,572 pesos en zonas rurales. Traducido a la vida cotidiana, una familia citadina de cuatro integrantes requeriría cerca de 20,000 pesos al mes únicamente para cubrir condiciones mínimas de bienestar. No para ahorrar. No para construir patrimonio. Mucho menos para acceder a una vida holgada. Apenas para sostenerse. Sobrevivir. Estas cifras nos ayudan a dimensionar que el bienestar no depende únicamente de tener empleo, sino de la capacidad real del ingreso para sostener condiciones mínimas de vida. Y ese punto ha comenzado a modificar parte de la conversación económica nacional. Durante décadas, el salario mínimo perdió poder adquisitivo frente al incremento acumulado de bienes y servicios esenciales. Mientras los costos de alimentación, transporte, vivienda y servicios avanzaban, el ingreso laboral permanecía rezagado. El resultado fue una economía marcada por la fragilidad cotidiana, de trabajadores con ingresos insuficientes para cubrir plenamente el costo básico de bienestar. Ahora bien, la recuperación salarial registrada en los últimos años adquirió una relevancia económica y social que hoy ya puede observarse en distintos indicadores. El salario mínimo general pasó de 88 pesos diarios en 2018 a 278.80 pesos diarios en 2025. Más allá de la discusión política que (siempre) suele acompañar el tema, el dato refleja un cambio estructural en la relación entre ingreso laboral y costo de vida. El salario dejó de funcionar únicamente como una referencia administrativa y comenzó a recuperar capacidad real frente a las líneas de bienestar medidas por los organismos oficiales.

Ojo, no estoy diciendo que la pobreza haya desaparecido ni que el ingreso familiar esté libre de presión. Los propios indicadores muestran que el costo de vivir continúa aumentando y que millones de hogares siguen enfrentando una presión constante sobre su gasto cotidiano. Sin embargo, también muestran que el ingreso laboral dejó de deteriorarse al ritmo que había mantenido durante años. Creo que ahí está uno de los cambios más importantes del panorama económico reciente. La discusión pública suele concentrarse limitadamente en inflación, crecimiento, tipo de cambio e inversión extranjera, pero pocas veces coloca en el centro un indicador mucho más cercano a la vida diaria. La distancia entre el ingreso y el costo mínimo de bienestar, es fundamental, porque es ahí donde se define gran parte de la estabilidad social y financiera de las familias. Creo que la pobreza “moderna” ya no puede entenderse únicamente desde la ausencia absoluta de ingresos. Existe también una vulnerabilidad persistente en hogares que trabajan, generan recursos y aun así viven bajo presión constante para cubrir alimentos, transporte, renta, salud, educación, servicios básicos y un extenso etcétera. El deterioro financiero de una familia no comienza necesariamente cuando deja de comer; comienza cuando el ingreso pierde capacidad para sostener estabilidad. Por eso, considero que el comportamiento reciente del salario mínimo merece analizarse desde una perspectiva menos ideológica y más económica. Los incrementos salariales coincidieron con un entorno de estabilidad macroeconómica relativa, fortalecimiento del empleo formal y mecanismos de apoyo social que ayudaron a contener parte de la presión sobre el ingreso familiar. Los indicadores de pobreza laboral, recuperación del poder adquisitivo y evolución de las líneas de bienestar nos permiten observar justamente la transición a una economía donde el ingreso laboral recuperó parte del terreno perdido frente al costo cotidiano de vivir.

Ese quizá sea uno de los cambios más relevantes de los últimos años. Porque la estabilidad económica no solamente se refleja en reservas internacionales, mercados financieros o fortaleza cambiaria. También se observa en la capacidad de las y los mexicanos para cubrir el costo mínimo de vida sin quedar permanentemente al borde de la vulnerabilidad. Y hoy, por primera vez en mucho tiempo, el salario vuelve a formar parte central de esa conversación. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Del protocolo al sistema (II). Los cimientos de un protocolo que funciona

Fátima Masse — Wed, 13 May 2026 12:05:21 GMT

El protocolo para prevenir y atender casos de violencia y discriminación rara vez es una preocupación para las empresas, salvo por el área de Recursos Humanos, que lo tiene en el radar. Ya sea porque está entre sus pendientes o porque atraviesan una situación complicada que los obliga a tenerlo.

En mi columna anterior hablé sobre lo que pide la normatividad en México alrededor de esta herramienta obligatoria para cualquier empresa. En esta ocasión me quiero enfocar en los elementos del protocolo que son fundamentales para que, desde el papel, sea inclusivo, confiable y efectivo . El primer elemento es diseñarlo desde el marco de derechos humanos, con el fin de proteger la dignidad de todas las personas involucradas: quienes denuncian, quienes son señaladas, quienes atestiguan y quienes investigan. Este principio determina que el proceso sea imparcial y que ninguna de las partes quede indefensa mientras avanza el debido proceso. El segundo tiene que ver con quién lo opera. En una versión ideal se debe contar con dos figuras clave: las personas orientadoras y el Comité de Atención y Seguimiento. Las primeras son el primer punto de contacto para quien vive o presencia una situación de violencia o discriminación. Están preparadas para escuchar el caso, orientar, acompañar y canalizar. El Comité, por su parte, es el órgano que investiga y resuelve, y cuando se compone de miembros de diversas áreas y jerarquías da mayor solidez y confianza a sus resoluciones. El tercero es una política interna de prevención. El mejor protocolo es el que logra que se eviten situaciones graves porque la cultura laboral interna las disuade. Es decir, todas las personas trabajan de forma activa para que el ambiente sea seguro y agradable para cualquiera. Eso se construye con acciones intencionadas que se actualizan año con año y que se implementan a lo largo del tiempo. (Spoiler, es mucho más que una sola sensibilización anual ). El cuarto es contar con múltiples canales de denuncia para elevar la probabilidad de su uso. Hay personas que prefieren reportar por escrito, otras de forma anónima, otras a través de una persona de confianza. Mientras más vías haya, más probable es que alguien efectivamente las use. El quinto es el diseño de los mecanismos de atención. Estos deben ser viables para cada empresa: con plazos definidos, contemplando desde situaciones cotidianas hasta casos de mayor gravedad y con claridad sobre qué ocurre en cada etapa.

El sexto, y quizás el más ignorado, son las métricas. ¿Cuántas alertas se recibieron? ¿Cuánto tardaron en resolverse? ¿Qué áreas concentran más casos? Esos datos, bien resguardados y analizados de forma agregada, permiten fortalecer la prevención y ajustar lo que no esté funcionando. A las empresas que ya tienen uno, mi invitación es a revisarlo a la luz de estos elementos. A quienes lo tienen pendiente, úsenlos para construir desde un inicio algo que les funcione en la práctica. En la siguiente columna profundizaré en las acciones de prevención, puesto que me parece el corazón del sistema y lo que puede acarrear más beneficios económicos para la empresa. _____ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La IA no vino a decidir por ti, vino a exhibir qué tan mal decides

Jorge Sánchez García — Wed, 13 May 2026 12:02:10 GMT

Nos vendieron la fantasía de que la Inteligencia Artificial (IA) llegó para hacernos más inteligentes. No es cierto. La IA no te vuelve más inteligente, solo evidencia qué tan pobre es tu criterio cuando decides sin pensar. Durante meses hemos escuchado la misma conversación disfrazada con diferentes trajes: quitará empleos, aumentará la productividad, cambiará industrias y transformará la manera en que trabajamos. Eso es verdad, pero también es insuficiente. La pregunta es otra, cuando todos tienen acceso a las mismas respuestas, ¿quién sigue siendo relevante?

La trampa del botón mágico Encuentra las diferencias Lo que no puede hacer (aunque te encante creer que sí) Rediseñar en lugar de despedir

Hay algo profundamente seductor en abrir una plataforma, escribir una pregunta y recibir una respuesta ordenada, segura y aparentemente brillante; parece estrategia y se siente como dirección, pero no lo es, es una predicción bien escrita. La IA no piensa, no entiende tu cultura, miedos, a tus clientes difíciles, ni al talento que está a punto de renunciar porque nadie lo escucha; calcula, organiza patrones y sugiere caminos. Predice la respuesta más probable con base en lo que ya existe. Eso la hace poderosa… pero también peligrosa. Porque cuando un líder confunde una predicción con una decisión, deja de dirigir y empieza a obedecer a una máquina. He visto a CEOs pedirle a ChatGPT un plan para atender una crisis, recibir una lista de 10 puntos y mandarla al equipo como si fuera la solución. ¡Espérate! ¿De qué me hablas? ¿Le darías un medicamento recomendado por un chat a tu hijo de dos años? Si tu respuesta es no, ¿por qué lo haces con tu empresa? El reto ya no es saber si una idea es buena o mala. Es distinguir entre lo que suena lógico y lo que sí funciona en la realidad. Ahí es donde muchos se equivocan. Porque la IA solo amplifica lo que ya traes en mente, puede mejorar lo que funciona o exponenciar lo que no funciona. - Al tomador de decisiones con criterio le ayuda a afinar y mejorar sus decisiones. - Al que no lo tiene, le da velocidad para equivocarse con más estructura. Hay entornos tan humanos y tan variables que no se pueden delegar por completo a un algoritmo sin perder algo en el camino; ahí la eficiencia no compensa el riesgo. Una máquina puede ayudarte a diagnosticar, pero no puede hacer preguntas o firmar como médico; puede redactar un documento legal, pero tiene el criterio ni carga con la responsabilidad del abogado; puede diseñar un flujo de atención, pero cuando alguien entra a un restaurante molesto o cansado, hay una capa de humanidad que no cabe en un prompt. Hay líderes que ven la IA como una tijera. Automatizar no significa hacer lo mismo con menos personas, sino dejar de desperdiciar talento humano en tareas repetitivas que nunca debieron ocupar tanto espacio y tiempo.

Liderar cuando pensar ya no es opcional

Si automatizas para mantener la misma lógica, solo cambiaste el vehículo, no el destino, y podrías acelerar tu carrera a la extinción, con menos gente empujando el coche. Cuando automatizas bien, ocurre algo distinto, el equipo deja de revisar y perseguir pendientes absurdos; ahora puede pensar, analizar y construir. Si mañana se eliminaran la mitad de las tareas operativas de tu equipo, ¿tienes claro qué valor les vas a pedir que generen? Si no tienes respuesta, el problema no es la tecnología, es tu falta de visión. En la era de la IA, liderar ya no es coordinar personas, es gestionar sistemas donde conviven humanos y algoritmos. El líder deja de ejecutar y se vuelve intérprete de la realidad. Frente a cada output, las preguntas son: ¿entiende el contexto o solo suena bien?, ¿resuelve o solo ordena? Porque hay algo que no cambia: cuando la tecnología recomienda, alguien decide. Y ese eres tú. No el modelo, ni el prompt. El problema no es cuánto usas la IA, es cuándo dejas de pensar. La ventaja ya no está en saber más, está en decidir mejor. La IA no toma decisiones por ti, deja en evidencia si sabes tomarlas. Y ese es el riesgo: equivocarte, que un modelo te diga que lo hiciste perfecto y terminar en el cementerio empresarial. _____ Nota del editor: Jorge Sánchez García es Socio Director de Apolo 25. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La red invisible que blinda al venture capital en Latinoamérica

Pedro López Sela — Wed, 13 May 2026 12:01:58 GMT

Durante una década, la narrativa del emprendimiento en América Latina giró alrededor del fundador heroico, ese personaje resiliente que, a pesar de la falta de capital y de la burocracia, lograba construir un unicornio. Esa visión, aunque romántica, está obsoleta. El éxito en esta región ya no es accidente, sino arquitectura: una red invisible de organizaciones, metodologías y capital transfronterizo que está reduciendo, de forma silenciosa pero implacable, el riesgo de ejecución para el inversionista global.

Hemos entrado en lo que llamo la Gran Recalibración. El venture capital regional sumó 4,500 millones de dólares en 751 operaciones durante 2024, y el fundraising dedicado a estrategias latinoamericanas alcanzó 10,100 millones de dólares, su segundo mejor año histórico (LAVCA, 2025). El detalle revelador no es el monto, sino el comportamiento: 72% de esos dólares lo capturaron fund managers en su cuarto fondo o más, y los repeat founders concentraron el 42% del capital, frente al 23% en 2021 (LAVCA, 2025). El mercado dejó de financiar promesas; ahora financia disciplina probada. Esa red invisible se sostiene sobre tres columnas: la capa metodológica, el corredor financiero Estados Unidos–Latinoamérica, y la soberanía técnica del nearshoring 2.0 . La primera la conforman incubadoras, aceleradoras y venture builders que pasaron de ofrecer mentoría amistosa a aplicar metodologías rigurosas, eliminando empresas zombi antes de que quemen capital institucional. La mejor evidencia macro de este pilar la ofrece el BID Lab, brazo de innovación del Banco Interamericano de Desarrollo, que ha financiado cerca de 3,000 operaciones en 26 países, desplegando 2,200 millones de dólares de capital propio y movilizando otros 8,000 millones de dólares de terceros (BID Lab, 2024). Su multiplicador de 6x —cada dólar de soporte temprano atrae seis dólares adicionales de capital privado— es la firma de una capa metodológica madura: convierte el dinero blando en imán de capital duro. La segunda columna es el corredor norte-sur. El funding a startups latinoamericanas creció 26% en 2024, con menos rondas pero cheques más grandes, y 65% del capital se concentró en etapas de crecimiento (Endeavor, 2024). La inversión late-stage saltó a 1,600 millones de dólares, un 55% más año contra año (LAVCA, 2025). Casi la mitad (49.3%) de las organizaciones de financiamiento que tocan a la región opera desde Estados Unidos (FrissOn Capital, 2025). No es dependencia: es validación. Los estándares locales de gobernanza y compliance se han alineado lo suficiente con los de mercados desarrollados para que el capital institucional global firme cheques con menos fricción. El fundraising cliff de 2022-2023 actuó como filtro de calidad: depuró el catálogo y dejó en pie a emprendimientos capaces de absorber capital institucional disciplinado. La tercera columna es la menos visible y, quizá, la más decisiva: una capa de soporte técnico altamente especializado —expertos en propiedad intelectual, organizaciones de investigación por contrato y centros de transferencia tecnológica— que permite que la región pase de manufacturera a creadora de valor. Es lo que separa al nearshoring basado en mano de obra barata del nearshoring basado en soberanía tecnológica.

México registró en 2025 un récord histórico de 40,871 millones de dólares de Inversión Extranjera Directa, con la manufactura concentrando el 37.1% de los flujos (Secretaría de Economía, 2026). Pero el indicador prospectivo es otro: la inversión en deep tech en Latinoamérica creció 219% en 2024 (LADP, 2025). Argentina, Chile y Uruguay concentraron el 89% de las operaciones de biotecnología (LAVCA, 2025), y São Paulo se consolidó como núcleo regional con 329 emprendimientos deep tech (LADP, 2025). El reto es de valuación: las startups de deep tech latinoamericanas cotizan a un descuento del 50% frente al promedio global y 27% por debajo de otros mercados emergentes (Morgan Stanley Capital International Index, 2024). Esa brecha es la prima de entrada que la red invisible está corrigiendo. Quien entra ahora, entra antes de la convergencia. La tesis es clara: el riesgo de ejecución en América Latina ya no proviene del fundador, sino de la falta de lectura del inversionista. Los sobrevivientes del fundraising cliff son modelos blindados por una infraestructura institucional —metodológica, financiera y técnica— que no existía hace un lustro. Para los corporativos, la lección es estratégica: no pueden depender únicamente de su I+D interno; necesitan adoptar modelos de venture building y apoyarse en esta infraestructura regional probada para externalizar innovación con rigor científico. América Latina dejó de ser una región de talento barato para convertirse en exportadora de talento exponencial. La red invisible es lo que evita que ese talento se pierda en la ejecución. Estamos en el Año de la Prueba, y quien ignore la profundidad de este blindaje institucional perderá la ventana de creación de valor más importante de la década. La red invisible está ahí, sosteniendo el futuro. Sólo falta que los arquitectos del capital se decidan a integrarse a ella. _____ Nota del editor: Pedro López Sela es Managing Partner de FrissOn Capital, el Deep Tech Fund de Latinoamérica. Es autor bestseller en innovación, negocios y emprendimiento. Síguelo en X y en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Asegurar y reparar un Samsung puede costar hasta 60% más que un iPhone

Selene Ramírez — Wed, 13 May 2026 11:55:52 GMT

Cuando un usuario compra un plan de protección para su teléfono, la lógica es pagar y, si algo sale mal, el golpe económico se amortigua. Sin embargo, un análisis reciente del equipo de investigación de Insuranceopedia.com revela que esa ecuación no es igual para todos y quienes tienen equipos Samsung pagan, en promedio, hasta 60% más por reparaciones cubiertas que los usuarios de iPhone De acuerdo con el comparativo, mientras un usuario de Apple desembolsa alrededor de 75 dólares por una reparación asegurada, un usuario de Samsung puede terminar pagando entre 100 y 120 dólares por el mismo tipo de incidente.

“Si bien los modelos Galaxy de gama alta tienen precios que oscilan entre los 1,300 y los 1,800 dólares, lo que los sitúa al mismo nivel que los modelos iPhone Pro y Pro Max, que parten de entre los 1,000 y los 1,200 dólares, los usuarios de Samsung acaban pagando mucho más por las reparaciones aseguradas cuando algo sale mal”, señala el trabajo. El análisis con alcance internacional tomó como base las tarifas públicas de AppleCare y Samsung Care+, y construyó escenarios de daño para una pantalla rota, daño por accidente mayor (estructural severo) y reemplazo total del dispositivo. En dos de los tres escenarios, el costo de bolsillo para el usuario de Samsung resultó superior al de Apple. La tabla muestra que esto no implica que todos los usuarios de Samsung paguen 60% más por una reparación, sino que la marca maneja costos más variables, lo que puede empujar hacia arriba el promedio general. Cabe aclarar que Samsung tiene un portafolio de dispositivos considerablemente más amplio y heterogéneo que Apple. Mientras que Cupertino concentra su línea en la familia iPhone con variaciones de tamaño y capacidad, pero bajo una misma arquitectura de pantalla, Samsung ofrece desde teléfonos de gama de entrada hasta los Galaxy Z Fold y Galaxy Z Flip, dispositivos con pantallas plegables que representan una categoría técnica propia. “Durante años, Samsung se labró una reputación como la alternativa más asequible a Apple (...) Pero alrededor de 2020, la compañía comenzó a orientarse hacia el segmento de gama alta, centrándose más en modelos premium y plegables como el Galaxy S Ultra, el Z Fold y el Z Flip, mientras que sus competidores chinos Xiaomi, Oppo y Vivo se hicieron con el control del segmento de precios más bajos”, refiere el análisis de Insuranceopedia. Reparar una pantalla plegable no es lo mismo que reparar una pantalla convencional. La tecnología UTG (Ultra Thin Glass) que Samsung emplea en sus dispositivos plegables, combinada con la bisagra de precisión y los mecanismos internos que hacen posible el plegado, eleva los costos de servicio, incluso dentro de la misma marca. Un Galaxy Z Fold6, por ejemplo, puede alcanzar un costo de reparación mayor que un Galaxy S25.

Un mercado en crecimiento, con reglas distintas

Apple, por ahora, no tiene un producto equivalente en el mercado, pues la compañía aún no ha lanzado un iPhone plegable, por lo que ese segmento de costos simplemente no existe en su ecosistema. Esto no significa que el análisis sea incorrecto. Sin embargo, la comparación tiene una asimetría en la que Samsung está siendo evaluado incluyendo una categoría de producto para la que Apple no tiene competidor directo. Sin embargo, la diferencia no se limita a los costos de reparación, Samsung también enfrenta señales de debilitamiento en fidelidad de marca y participación de mercado. De acuerdo con una encuesta de Statista Consumer Insights, cerca de 30% de los usuarios de smartphones en India, uno de los mercados más grandes del mundo, utilizaban un dispositivo Samsung en 2025, aunque 68% de ellos dijeron estar dispuestos o muy dispuestos a cambiar de marca. A esto se suma que datos de StatCounter muestran una pérdida gradual de terreno para la compañía en distintas regiones. En Asia, Samsung concentró el 15.1% del mercado de smartphones en marzo pasado, seis puntos porcentuales por debajo del iPhone y dos puntos menos frente a marzo de 2024. En Europa, su participación también retrocedió cerca de cuatro puntos porcentuales en el mismo periodo, hasta 30.2%, mientras Apple alcanzó 40.1%. “A nivel mundial, la diferencia entre Samsung y Apple ha alcanzado su punto máximo desde noviembre de 2016, ya que en marzo de 2026 Apple controlaba el 32.2% del mercado mundial de teléfonos inteligentes, dejando a Samsung casi un 12% por detrás”, señala el trabajo de Insuranceopedia. De acuerdo con IMARC Group, el mercado de seguros para teléfonos móviles es impulsado tanto por el aumento en el valor promedio de los dispositivos como por la creciente percepción de riesgo asociada al robo. La compañía señala que el tamaño del mercado de seguros para teléfonos móviles en el país alcanzó los 655.5 millones de dólares en 2025. De cara al futuro, IMARC espera que el mercado alcance los 1,317.5 millones de dólares para 2034.

The Competitive Intelligence Unit (The CIU) señala que durante 2024 se comercializaron en México un total de 32.7 millones de nuevos smartphones, un 1.5% más que el año anterior. En el mismo periodo se registró la pérdida o robo de aproximadamente 2.2 millones de smartphones, aunque no existe una estimación oficial específica sobre la pérdida económica atribuible exclusivamente al robo de smartphones, la ENVIPE del Inegi permite dimensionar el impacto ya que en 2024, el costo promedio del delito fue de 6,226 pesos por persona afectada. Sin embargo, pese al impulso que este segmento tiene en México, The Ciu señala que la adopción de seguros para estos dispositivos sigue siendo marginal, pues solo 1 de cada 10 usuarios (10%) de smartphones en México cuenta con un seguro para su dispositivo. La prima promedio de contratación asciende a 4,562 pesos, según la consultora, una cifra que, para muchos usuarios, puede parecer elevada. Este medio contactó a Samsung para conocer su postura al respecto de que la reparación de sus dispositivos es más costosa de acuerdo con los descubrimientos de Insuranceopedia.com, pero la compañía no respondió a la solicitud de comentarios hasta el momento de la publicación de este artículo.

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Sofomes quieren un lugar en el Plan México tras financiar 12% del crédito del país

Octavio Torres — Wed, 13 May 2026 11:55:40 GMT

Mientras el gobierno de Claudia Sheinbaum busca que el 30% de las pymes tenga acceso a financiamiento formal hacia 2030 mediante el Plan México , las Sofomes reclaman que no fueron incluidas de manera formal como parte de la estrategia, pese a que aseguran ya financiar buena parte de las pequeñas empresas del país y de trabajar de forma cotidiana con la banca de desarrollo. “No podemos ser excluidos del Plan México. Aunque nos excluyeron, seguimos en nuestra tarea”, dijo en entrevista Javier Garza, presidente nacional de la Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple en México (Asofom). Las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple, conocidas como Sofomes , son intermediarios financieros no bancarios especializados en otorgar crédito para consumo, arrendamiento, factoraje y financiamiento empresarial. En los últimos años han ganado relevancia dentro del sistema financiero mexicano debido a su capacidad para atender sectores y empresas que suelen quedar fuera de la banca tradicional , particularmente pequeñas empresas, micronegocios y trabajadores independientes.

Las Sofomes buscan más escala y capital

Según la asociación, actualmente las Sofomes representan alrededor de 12% del financiamiento total del país y entre 50% y 60% de sus carteras está dirigido a pymes . Además, aseguran que entre 50% y 60% de las pequeñas y medianas empresas obtiene su primer crédito mediante una Sofom. “El banco atiende a las grandes empresas y nosotros atendemos a las empresas más pequeñas”, señaló Jorge Avante, director general de la asociación. Lee: El crédito bancario a empresas crece 7.7% un año después del acuerdo con el gobierno El reclamo del sector ocurre en un momento en que el gobierno federal busca que el 30% de las pymes tenga acceso a financiamiento formal hacia 2030 como parte del Plan México, una estrategia para fortalecer la industria nacional y su integración regional. Sin embargo, el rezago sigue siendo amplio. De acuerdo con la Asofom, actualmente 7 de cada 10 pymes en México no tienen acceso a crédito. A pesar de ello, las Sofomes sostienen que ya participan indirectamente en varios de los objetivos del gobierno debido a su trabajo conjunto con la banca de desarrollo. “La banca de desarrollo es nuestro principal fondeador”, afirmó Avante. “Nos han abierto las puertas, hemos trabajado en proyectos conjuntos”. La asociación aseguró que mantiene colaboración con instituciones como Nacional Financiera, Bancomext, FIRA y Banobras para impulsar financiamiento productivo en sectores como manufactura, transporte, exportación, servicios y cadenas de proveeduría. El crecimiento del sector también ocurre en paralelo a un proceso de institucionalización y búsqueda de nuevas fuentes de fondeo . Engen Capital, por ejemplo, informó que entre 2016 y 2026 canalizó 65,596 millones de pesos en financiamiento para 1,636 grupos empresariales, incluidos más de 10,394 millones dirigidos a pymes. La firma también anunció recientemente un crédito sindicado por 400 millones de pesos con el North American Development Bank para financiar infraestructura industrial y transporte sostenible en la frontera entre México y Estados Unidos. Dentro de la Asofom, el sector también apuesta por crecer mediante bursatilizaciones y emisiones simplificadas para abaratar su costo de fondeo y acceder a inversionistas institucionales. “Las bursatilizaciones siguen creciendo; cada año concretamos una o dos emisiones”, dijo Garza.

Manufactura y servicios mantienen demanda de créditos

Actualmente, unas 40 Sofomes cuentan con certificación bajo el esquema “Sofom de Alta Calidad”, impulsado por la asociación, y manejan carteras superiores a 1,000 millones de pesos. El objetivo ahora es atraer recursos de fondos internacionales y eventualmente de las Afores. Según la asociación, inversionistas extranjeros ya buscan operaciones con tickets superiores a 50 millones de dólares, aunque el reto sigue siendo la escala y el reconocimiento del sector. “Lo que falta es que nos conozcan”, afirmó Garza. Como parte de esa estrategia, la asociación realizará un “Sofom Day” en Nueva York el próximo 20 y 21 de octubre para presentar al sector ante fondos internacionales, calificadoras e inversionistas institucionales. “Tenemos que convencer al mercado de que también tenemos carteras pyme diversificadas con una muy buena distribución porcentual en cuanto al riesgo”, sostuvo el directivo. La demanda de crédito entre pequeñas empresas se mantiene dinámica en sectores como manufactura, servicios, consumo, restaurantes, hoteles y logística ligera, especialmente entre negocios que buscan financiar equipamiento, capital de trabajo o expansión. Avante afirmó que “el consumo no ha dejado de crecer” y señaló que también observan oportunidades ligadas al nearshoring y a proyectos de energía, agua y parques industriales impulsados por los polos de bienestar del gobierno federal. En contraste, el sector construcción sigue mostrando debilidad, aunque existe una necesidad importante de financiamiento entre pequeñas empresas vinculadas a cadenas de proveeduría y desarrollos inmobiliarios. Javier Garza, presidente nacional de la asociación, reconoció que “la construcción permanece estancada”, pero explicó que muchas sofomes participan financiando capital de trabajo para negocios que abastecen a grandes constructoras y desarrolladores. En el documento inicial del Plan México , se contempla una mayor participación de pequeñas empresas en sectores estratégicos como manufactura automotriz, aeroespacial, electrónica, semiconductores, farmacéutica, química, textil, calzado, acero, aluminio, paneles fotovoltaicos, baterías y cadenas de proveeduría vinculadas a parques industriales y polos de bienestar. Entre las metas del gobierno hacia 2030 está que 50% de la proveeduría y el consumo nacional en sectores estratégicos sea hecho en México, elevar 15% el contenido nacional en cadenas globales de valor y lograr que 30% de las Pymes tenga acceso a financiamiento formal.

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Trump y Xi se reúnen bajo presión por petróleo, inflación y guerra en Irán

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 13 May 2026 11:55:03 GMT

El presidente de China, Xi Jinping , recibirá a su par estadounidense, Donald Trump , este jueves y viernes, en una reunión marcada por la guerra contra Irán, que ha paralizado las exportaciones de petróleo desde Medio Oriente. Trump no quiere que la guerra contra Irán, aliado estratégico de China, opaque la recepción que le brindará Xi el jueves y el viernes. "Tendremos una larga conversación al respecto", dijo Trump el martes a los periodistas que acudieron a presenciar su partida de la Casa Blanca. Trump enfrenta un conflicto más largo y complejo de lo previsto aseguró sin embargo que no necesita de la ayuda china con Irán. Se espera que el mandatario arribe a suelo chino este miércoles.

Xi tampoco se encuentra en una posición fácil ante este conflicto. “A China le importa mucho que se reabra el estrecho de Ormuz, pero también ha sido un aliado tradicional de Irán”, explicó José Joel Peña, académico de Relaciones Internacionales de la Facultad de Estudios Superiores Acatlán de la UNAM. China es el mayor comprador de petróleo del Golfo y el principal destino del crudo iraní, a pesar de las sanciones impuestas por Estados Unidos, lo que puede exponer a Beijing a recibir a su vez un castigo por parte de Washington.

Un conflicto incómodo para Trump y preocupa a Xi La cumbre se produce en un momento difícil para Donald Trump, que se enfrenta a sondeos catastróficos y a un repunte de la inflación en Estados Unidos, alimentada por la guerra contra Irán. El encuentro también se organiza en un momento incierto para la economía china, confrontada a un débil consumo interno y a una persistente crisis de deuda en el sector inmobiliario. “Por eso el conflicto armado incomoda a Trump y preocupa a Xi Jinping, porque encarece la energía, afecta la seguridad marítima, reduce la previsión económica con todo lo que implica, sobre todo, en términos de la inflación”, dijo Peña. Las negociaciones diplomáticas entre Irán y Estados Unidos se encuentran en un punto muerto, después de que Trump rechazara el domingo la respuesta iraní a su plan de paz. Ambos gobiernos se acusan de hacer peticiones inaceptables, lo que ha dificultado llegar a un acuerdo de paz. A lo largo del conflicto, que dio inicio el 28 de febrero, China ha buscado presentarse como un actor responsable, en contraposición con su rival estratégico. El país asiático ha buscado ser un mediador informal en el conflicto. Sin embargo, corre el riesgo de parecer alineado con la agenda estadounidense si ayuda a destrabar el conflicto. Al considerar que China no había causado "problemas" frente al bloqueo impuesto por Estados Unidos a los puertos iraníes, Trump declaró sobre su homólogo chino que "es alguien con quien nos llevamos bien”.

Peña dice que Trump es consciente de que China no dará su apoyo sin recibir algún tipo de beneficio político o económico a cambio, por lo que viajará acompañado de empresarios estadounidenses. Elon Musk, de Tesla; Tim Cook, de Apple, y Kelly Ortberg, de Boeing, acompañarán al mandatario.

Comercio, una discusión en la que México queda en medio Se trata de la primera visita a China de un presidente estadounidense desde la que él mismo realizó en 2017. Detrás del optimismo de Trump, las dos principales potencias mundiales siguen librando una competencia encarnizada en los aspectos militar, diplomático, tecnológico y económico. Las relaciones económicas entre Beijing y Washington siguen siendo tensas, a pesar de la tregua comercial de un año concluida durante la última reunión de los dos presidentes en Corea del Sur en octubre. Frente a China, que mantiene un amplio superávit comercial con Estados Unidos, el presidente estadounidense espera conseguir grandes contratos y promesas de inversión. México queda en medio del problema. Estados Unidos es su principal socio comercial y China su segundo proveedor de insumos. La rivalidad comercial beneficia a México por el nearshoring y la búsqueda de cadenas de suministro menos dependientes de Asia, pero también aumenta la vigilancia sobre el país para evitar la triangulación de productos chinos hacia Estados Unidos, dice Peña.

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Izzi elimina 980 empleos tras integración con Sky; la mayoría en call centers

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 13 May 2026 11:53:34 GMT

La integración entre Izzi y Sky no solo redefinió el negocio de televisión de paga e internet fijo de Grupo Televisa. También aceleró un ajuste laboral que venía gestándose desde hace años y que encontró en la automatización y la Inteligencia Artificial (IA) un nuevo catalizador para reducir costos y compactar la operación. La subsidiaria de telecomunicaciones del grupo concluyó la integración de los activos de ambas compañías en medio de un entorno de presión competitiva para los operadores tradicionales de televisión restringida y banda ancha fija. Hasta ahora, la empresa no ha aclarado si la consolidación derivará en una nueva marca comercial o si alguna de las dos desaparecerá. Pero La integración tecnológica y operativa también derivó en un recorte de personal. Al cierre de 2025, la empresa eliminó 980 plazas de trabajo, equivalentes al 15.5% de la plantilla total reportada al cierre de 2023, cuando comenzó la reestructura corporativa.

Una apuesta por la IA Los mayores recortes se concentraron en los call centers, una de las áreas que desde hace tiempo estaba bajo revisión dentro de la compañía por sus costos operativos y los problemas recurrentes en la atención al cliente. Desde 2024, mientras avanzaba la integración entre Izzi y Sky, la empresa ya anticipaba que buscaría generar sinergias y eficiencias en áreas comerciales, programación, tecnología, finanzas, marketing y servicio al cliente. La reducción de personal coincide con una transformación más amplia dentro de la compañía que busca sustituir gradualmente parte de la atención humana de atención telefónica por herramientas de IA. Francisco Valim, CEO de Izzi y Sky, adelantó que durante este año la empresa incorporará IA en el área de atención al cliente mediante herramientas desarrolladas por Oracle, Salesforce y Amazon Web Services. “Este es el año en que pasaremos de un teléfono típico a un operador telefónico basado en IA”, afirmó el directivo durante una llamada con analistas con motivo de los resultados financieros del cuarto trimestre de 2025. Valim reconoció además que desde hace meses la compañía ya comenzó a integrar IA en la interacción con consumidores y aseguró que la medida ha generado "resultados relevantes". La compañía no ha detallado cuántos centros de atención continúan operando con personal humano. Sin embargo, diversas fuentes señalaron previamente a Expansión que el servicio al cliente era uno de los principales puntos débiles de la empresa, debido a la falta de coordinación entre las áreas de producto y atención al consumidor. La reestructura laboral ocurre mientras Grupo Televisa busca consolidar en una sola operación los negocios de internet fijo, televisión por cable y satélite para fortalecer márgenes y competir contra Megacable, Telmex, Totalplay y plataformas digitales como Netflix. La consolidación ya comenzó a reflejarse en las finanzas de la empresa. Al cierre de 2025, Izzi redujo sus gastos totales en 24.8%, al pasar de 1,020.8 millones de pesos a 767.5 millones. De acuerdo con la compañía, la disminución respondió principalmente a indemnizaciones y liquidaciones derivadas de la propia reestructura. Aun así, el negocio todavía enfrenta retos para recuperar dinamismo. Aunque Izzi logró incrementar 1.3% su base de usuarios únicos durante 2025, sus ingresos mostraron una ligera contracción de 0.3% frente al año previo.

Cambios laborales y presión regulatoria La reducción de personal y la apuesta por herramientas tecnológicas ocurren en un contexto de mayores obligaciones laborales para las empresas en México. Desde 2023, las compañías han enfrentado incrementos de 20% al salario mínimo general. A ello se suman nuevas regulaciones como la denominada “Ley Silla”, que prohíbe periodos prolongados de pie, así como la propuesta de reducción de la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales. Para Izzi, estos cambios podrían implicar ajustes en infraestructura, reorganización operativa y modificaciones en las políticas laborales. La empresa también reconoció que las reformas han elevado las exigencias de trabajadores y sindicatos en materia de prestaciones y aumentos salariales, lo que podría incrementar sus costos operativos. “Al cierre de 2025, cerca del 44.09% del personal de la empresa cuenta con representación sindical”, detalló la compañía en su reporte anual. Dos fuentes consultadas previamente por Expansión señalaron que los despidos al interior de la empresa anticipaban un posible escenario de aprobación de la reforma para reducir la jornada laboral a 40 horas. La mayoría de los recortes afectó a trabajadores afiliados al Sindicato Industrial de Trabajadores y Artistas de Televisión y Radio (Sitatyr). Según esas fuentes, los nuevos empleados recibirían salarios inferiores a los de los trabajadores sindicalizados, como parte de una estrategia para reducir costos laborales ante eventuales cambios regulatorios. La integración entre Izzi y Sky redefine no solo la estructura operativa de Grupo Televisa, sino también el perfil de una empresa que busca dejar atrás el modelo tradicional de televisión de paga para convertirse en un jugador más eficiente y apoyado en herramientas tecnológicas.

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Banorte retoma apuesta por jóvenes tras pérdida de 1,300 mdp de bineo

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 13 May 2026 00:57:21 GMT

Banorte retomó su apuesta por atraer a un público joven lanzando una nueva plataforma llamada “Va” , con la que ofrecerá productos como cuentas digitales y tarjetas de crédito . El banco lanzó hace unas semanas esta aplicación independiente del banco donde los usuarios pueden acceder a cuentas de débito, créditos, inversiones y gestión de finanzas personales. El lanzamiento llega más de un año después de que Banorte anunciara el cierre de su banco digital, bineo , un negocio que decidió vender y que reportó pérdidas de más de 1,300 millones de pesos .

Bineo formaba parte de una estrategia del banco para captar a un público joven al mismo tiempo que buscaba colocar tarjetas de crédito mediante Rappicard, otro negocio que arrancó operaciones en 2021. "Con esta propuesta, Banorte busca posicionar a VA como una alternativa para el segmento joven, ofreciendo una experiencia más simple, flexible y transparente, sin comisiones por manejo de cuenta ni requisitos de saldo mínimo", detalló el banco en un comunicado. Tras la venta de este negocio a Klar, el banco redireccionó su oferta de productos y lanzó esta nueva oferta que incluye tarjetas de crédito tradicionales y garantizadas así como cuentas de débito. También incluye portabilidad y adelantos de nómina, un programa de lealtad, programación de ahorro y un módulo dedicado a educación financiera. Un estudio de NTT Data señala que los bancos modernos serán los que puedan combinar innovación con compromiso social mediante productos accesibles, educación financiera, asesoramiento personalizado y soluciones que reduzcan las barreras al crédito. "La plataforma incluye un sistema de administración con IA que analiza hábitos de consumo y ofrece recomendaciones prácticas para optimizar el uso del dinero", señaló Banorte en un comunicado enviado a Expansión . Banorte añadió que con 'Va' apostará a un modelo que prioriza la experiencia del cliente, el acceso inmediato a beneficios, el cuidado de la salud financiera y una relación más cercana con un segmento en el que no era relevante. El banco no dio detalles de la inversión que se requirió para esta nueva plataforma.

La competencia entre fintechs, bancos y Sofipos La estrategia de Banorte es una de varias alternativas que ofrece el mercado. En los últimos años empresas fintech como Mercado Pago o Spin by Oxxo han sido algunas de las alternativas que han buscado atrapar clientes con una oferta amplia de productos que van desde los seguros, las tarjetas y las cuentas de ahorro. Las Sofipos como Stori, Nu, Finsus, Crediclub o Didi México compiten desde su cancha con productos principalmente de tarjetas de crédito y sin necesidad de una red de sucursales . La apuesta también han sido las cuentas con rendimientos. Del lado de los bancos, algunos jugadores consiguieron licencias de banco en los últimos meses como Banco Plata, que entró al mercado ofreciendo tarjetas de crédito con cashback . También recibió su licencia, en los meses recientes, Revolut, un banco dedicado a las divisas y con una estrategia que incluye membresías. Santander lanzó su banco digital, Openbank , y busca conquistar al mercado joven con productos de ahorro y préstamo .

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AT&T revela que solo 29% de sus usuarios ha registrado su línea telefónica

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 12 May 2026 23:41:38 GMT

A 49 días de que venza el plazo para vincular las más de 161 millones de líneas telefónicas móviles del país a una identidad oficial, los niveles de registro continúan siendo bajos entre los usuarios de telecomunicaciones. La resistencia a proporcionar o actualizar datos personales ya comienza a reflejarse en las cifras operativas de las compañías móviles. AT&T reveló a Expansión que, al 4 de mayo, solo siete millones de las 24.1 millones de líneas que integran su base total de clientes han sido registradas bajo la nueva política telefónica. La cifra equivale al 29% de su cartera de usuarios.

La empresa compartió el desglose de registros entre los segmentos de pospago y prepago, una diferenciación que la industria considera clave para medir el verdadero alcance de la política impulsada por las autoridades regulatorias. La compañía presidida por Mónica Aspe detalló que, de las siete millones de líneas vinculadas, 4.1 millones corresponden a usuarios de pospago. Esto significa que el 58.6% de ese segmento ya verificó o actualizó su información personal ante la empresa. Al cierre de marzo, AT&T contabilizaba 7 millones 88,000 clientes de pospago. Aunque estos usuarios ya habían proporcionado información oficial al contratar el servicio, la regulación actual obliga a validar nuevamente los datos registrados en los sistemas de las operadoras.

El rezago del prepago El menor avance se observa en el segmento de prepago, donde históricamente existe un menor nivel de identificación de usuarios. De las siete millones de líneas vinculadas, 2.9 millones corresponden a clientes de recargas. La cifra implica que apenas el 17.3% de los usuarios de prepago de AT&T han realizado el proceso de vinculación telefónica. Al primer trimestre del año, la compañía registró 16.8 millones de clientes en este segmento. La empresa también reportó una disminución interanual de 3.1% en su base de prepago, equivalente a la pérdida de 541,000 usuarios tras la entrada en vigor de la política de registro telefónico nacional. Fuentes de la industria consultadas por Expansión señalaron que separar las cifras entre prepago y pospago resulta indispensable para evaluar el impacto real de la medida regulatoria. Mientras los usuarios de pospago ya entregan documentación oficial al momento de contratar una línea, el principal desafío de la política pública se concentra en el prepago, donde millones de líneas operan bajo esquemas de menor identificación de usuarios. Las fuentes indicaron que, sin esa diferenciación, resulta complejo medir con precisión el avance efectivo del programa de vinculación telefónica impulsado por las autoridades. Expansión solicitó la misma información a Telcel y Telefónica, pero ambas compañías aseguraron no disponer de los datos desagregados, pese a tratarse de información vinculada a su operación. Bait no respondió a la solicitud. El medio también pidió información actualizada a la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones, organismo encargado de transparentar el avance del registro telefónico nacional, pero la entidad no emitió comentarios.

La presión por cumplir antes del 30 de junio El último dato público disponible corresponde al 19 de abril. En esa fecha, la CRT informó que 30.2 millones de líneas habían sido vinculadas, equivalente al 18.7% de las 161 millones de líneas móviles existentes en el país. AT&T es el operador con el mayor porcentaje de líneas registradas. Sin embargo, el regulador no detalló cuántos de esos registros corresponden a prepago y cuántos a pospago, información que las empresas consideran relevante para dimensionar el alcance de la estrategia. El registro telefónico nacional entró en vigor el pasado 9 de enero con el objetivo de asociar una identidad oficial a cada línea móvil activa en el país. Para completar el trámite, los usuarios deben presentar documentos como la CURP, la credencial para votar o el pasaporte. Las líneas que no sean vinculadas perderán acceso a servicios de telecomunicaciones y únicamente podrán realizar llamadas a números de emergencia. En paralelo, algunas compañías han ajustado procesos para acelerar el registro. Altán Redes permitió a sus Operadores Móviles Virtuales eliminar la toma de biométricos con el objetivo de facilitar la vinculación de usuarios. Conforme se acerca la fecha límite del 30 de junio, el gobierno federal también intensificó la promoción de la política pública mediante campañas en medios de comunicación y redes sociales. De acuerdo con correos internos revisados por Expansión, la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones y la CRT envían diariamente mensajes a dependencias gubernamentales para incentivar el registro de líneas telefónicas. Pese al bajo nivel de avance, el regulador ha reiterado que no habrá prórrogas para el cumplimiento de la medida, lo que abre la posibilidad de una desconexión masiva de líneas móviles no registradas a partir del 30 de junio.

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¿Quién es el dueño de Comex y cómo la histórica marca mexicana terminó en manos extranjeras?

Roberto Trejo — Tue, 12 May 2026 23:05:24 GMT

Comex es una de las marcas más reconocidas e identificadas con México. Durante décadas, la empresa construyó una identidad profundamente ligada al país gracias a su presencia en miles de hogares, negocios y obras de construcción. Sin embargo, aunque nació y creció en territorio mexicano , desde hace algunos años ya no pertenece a capital nacional . Actualmente, Comex forma parte del portafolio de una compañía extranjera , aunque mantiene gran parte de sus operaciones, tiendas y producción en México, donde sigue siendo líder del mercado de pinturas y recubrimientos. Pero ¿ quién es realmente el dueño de Comex ?, ¿cómo nació la empresa?, ¿quiénes la fundaron? y ¿por qué terminó en manos de un gigante internacional? Aquí te contamos la historia detrás de una de las marcas más emblemáticas del país.

Los mexicanos que fundaron Comex De acuerdo con la historia oficial , Comex nació en 1953 como Comercial Mexicana de Pinturas S.A. de C.V., fundada por la familia Achar Tussie . Lo que comenzó como un negocio familiar ligado a pequeñas tlapalerías terminó convirtiéndose en uno de los imperios más grandes de pinturas en América Latina. Durante sus primeros años, la empresa operó de forma modesta, vendiendo pinturas y materiales para construcción en un mercado dominado por marcas mucho más grandes. Sin embargo, la familia Achar detectó una oportunidad que cambiaría el negocio: controlar directamente la distribución . La gran apuesta llegó en la década de los 70, cuando Comex enfrentó presiones de competidores que intentaban frenar su crecimiento con guerras de precios y prácticas agresivas en el mercado. En lugar de depender de intermediarios, la compañía decidió construir su propia red de tiendas. La estrategia fue innovadora para la época : muchos empleados y distribuidores se convirtieron en propietarios de tiendas Comex , lo que aceleró la expansión de la marca por todo el país. Ese modelo permitió que la empresa creciera a una velocidad poco común en México y construyera miles de puntos de venta. Uno de los personajes centrales en esa expansión fue Alfredo Achar Tussie , quien ingresó a la empresa en 1961 , con apenas 20 años , según se lee en un documento de la Universidad Anáhuac . Con el tiempo se convirtió en uno de los principales responsables de profesionalizar el negocio y llevarlo a escala nacional e internacional. Gracias a esa combinación de producción propia, distribución controlada y una enorme red comercial, Comex dejó de ser una empresa familiar pequeña para transformarse en una de las marcas más reconocidas por los mexicanos.

¿Quién es actualmente el dueño de Comex? Actualmente, Comex pertenece a PPG Industries , un gigante industrial de Estados Unidos especializado en pinturas , recubrimientos y materiales químicos. La compra se concretó en 2014 por aproximadamente 2,300 millones de dólares , en una de las operaciones empresariales más importantes del sector en México. Pero la venta no ocurrió por una crisis financiera ni porque la empresa estuviera en problemas. En realidad, fue el cierre de una larga historia de crecimiento empresarial encabezada por la familia Achar. Para entonces, Comex ya dominaba buena parte del mercado mexicano, tenía miles de tiendas y se había convertido en una de las compañías de pinturas más grandes de América Latina. El reto ya no era crecer en México, sino competir a escala global. De hecho, antes de llegar a PPG, la familia Achar intentó vender la empresa a Sherwin-Williams en 2012 por unos 2,340 millones de dólares. Sin embargo, la operación fue bloqueada por la entonces Comisión Federal de Competencia (Cofece) porque ambas compañías juntas habrían concentrado demasiado mercado en México. Tras ese revés, apareció PPG Industries , que en ese momento era una de las mayores firmas de recubrimientos del mundo. La operación sí obtuvo luz verde y terminó concretándose dos años después. La venta representó para la familia Achar la culminación de más de seis décadas de expansión : pasar de un pequeño negocio familiar a construir una marca con más de 5,000 puntos de venta y presencia internacional. Aunque hoy el dueño es extranjero, Comex mantiene gran parte de su operación en México , incluyendo plantas, red de distribución y miles de empleos, además de conservar una identidad profundamente ligada al mercado mexicano.

Comex en la actualidad Actualmente, Comex opera como PPG Comex , tras su integración a PPG Industries. Aunque la matriz está en EU , la compañía mantiene sus oficinas principales en la Ciudad de México y conserva gran parte de su operación histórica en el país. La empresa sigue siendo uno de los gigantes del sector de pinturas y recubrimientos en México. En el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, ocupa la posición 167 . Al cierre de 2024, Comex reportaba alrededor de 7,500 empleado s y ventas cercanas a 29,700 millones de pesos . Además, mantiene una red de más de 3,300 puntos de venta y ocho plantas manufactureras en territorio mexicano. Bajo la dirección de Javier Sosa Mejía, la compañía ha reforzado su apuesta por innovación , sustentabilidad y soluciones industriales, ahora con el respaldo tecnológico y financiero de PPG. Pese al cambio de propietario, Comex conserva una fuerte identidad mexicana y sigue siendo una de las marcas más reconocidas del país dentro del mercado de pinturas para vivienda, construcción e industria. Las lecciones de la historia de Comex La historia de Comex también deja varias lecciones sobre cómo crecen las grandes empresas mexicanas . Una de las principales es que, en industrias altamente competitivas, controlar la distribución puede ser tan importante como fabricar el producto. Mientras muchas compañías dependían de terceros para vender, Comex construyó una red propia que le permitió acercarse directamente al consumidor y consolidar una marca con enorme presencia nacional. Ese modelo terminó convirtiéndose en una de sus mayores ventajas competitivas. El caso también muestra cómo muchas empresas familiares mexicanas enfrentan un punto de inflexión cuando alcanzan gran escala: mantenerse independientes o integrarse a corporaciones globales con mayor músculo financiero, tecnológico y operativo. Lejos de desaparecer tras la venta, Comex logró mantener su identidad comercial y su liderazgo en México , algo que no siempre ocurre cuando una marca nacional pasa a manos extranjeras. Eso explica por qué, aunque hoy pertenece a una multinacional estadounidense, para millones de consumidores sigue siendo percibida como una empresa profundamente mexicana.

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¿Lamine Yamal o Mbappé? El jugador más caro del Mundial 2026, su fortuna y negocios que lo hacen millonario

Josep Rodríguez — Tue, 12 May 2026 22:53:36 GMT

Las calles jamás olvidarán el eterno debate entre Cristiano Ronaldo y Messi: quién tenía más goles, quién era mejor y, sobre todo, quién era el jugador más valioso del planeta, una discusión que siempre se encendía durante cada Mundial. Para 2026, los reflectores ya apuntan a una nueva generación de estrellas: Lamine Yamal, Erling Haaland, Kylian Mbappé y Pedri, entre otros. Pero ¿ quién será el jugador más caro que dispute el Mundial 2026 ? Te contamos quiénes son los futbolistas mejor valuados, cómo queda el top 10 rumbo a la Copa del Mundo y qué tan grandes son las fortunas y negocios de las nuevas figuras del futbol internacional.

¿Quién es el jugador más caro que jugará el Mundial 2026? ¿Quién tiene más dinero y cuáles son sus negocios? Kylian Mbappé - 250 millones de dólares Su inversión más reciente en 2026 Deportes y entretenimiento

Más allá de las habilidades deportivas, el mercado del futbol también llama la atención por el enorme valor económico que otorga a sus máximas estrellas. Para el Mundial que se celebrará en México, Estados Unidos y Canadá, existe un empate en la cima. De acuerdo con el portal especializado Transfermarkt , así queda el listado de los futbolistas más valiosos del mundo: 1. Lamine Yamal (18 años - español) - 200 millones de euros. 2. Erling Haaland (25 años - noruego) - 200 millones de euros. 3. Kylian Mbappé (27 años - francés) - 200 millones de euros. Aunque los tres tienen exactamente el mismo valor de mercado, Transfermarkt los acomoda de esta manera dentro de su ranking global. Cuando el análisis pasa del valor deportivo al patrimonio neto, el orden cambia por completo. De acuerdo con Celebrity Net Worth, así queda la fortuna estimada de cada jugador: Mbappé se convirtió en accionista minoritario de Alan , una startup francesa de seguros de salud valuada en 5,000 millones de euros. A través de su firma de inversión aportó varios millones de euros durante una ronda de financiamiento y además participa como embajador de la marca. SM Caen: El delantero es accionista mayoritario del Stade Malherbe Caen , club de la Ligue 2 francesa. Adquirió el 80% de las acciones en una operación estimada entre 15 y 20 millones de euros. SailGP : También invirtió en el equipo francés de esta competencia de vela de alta velocidad, conocida como la “Fórmula 1 del mar”. Zebra Valley : Se trata de su propia empresa de producción y distribución de contenido enfocada en deportes, música y videojuegos, con la intención de conectar con audiencias jóvenes.

Tecnología y otros activos Erling Haaland - 80 millones de dólares

Inversiones estratégicas Patrocinios y colaboraciones Presencia digital

Sorare : Mbappé también está vinculado con esta empresa francesa de tarjetas digitales deportivas basadas en blockchain y criptomonedas. Loewe : El futbolista posee más del 10% de las acciones de esta compañía alemana especializada en sistemas audiovisuales y sonido. Coalition Capital : Es el vehículo financiero que utiliza para gestionar buena parte de sus inversiones y adquisiciones. Ajedrez: Haaland cofundó la empresa Chess Mates junto al empresario Morten Borge. A través de esta firma se convirtió en uno de los principales propietarios de Norway Chess, entidad que gestiona el nuevo Total Chess World Championship Tour. El proyecto busca modernizar el ajedrez y convertirlo en un espectáculo global, con un fondo anual de premios superior a los 2.7 millones de dólares. Moda y viajes: El delantero noruego también posee participación accionaria en Db , una marca escandinava de equipaje premium respaldada por el gigante de lujo LVMH. Haaland genera alrededor de 20 millones de dólares anuales fuera de la cancha gracias a sus acuerdos comerciales. Nike: Firmó uno de los contratos de patrocinio más importantes de su carrera tras una fuerte competencia entre marcas deportivas. Otras marcas globales: También es embajador de firmas como Breitling, Midea, Unilever y Samsung. Promoción en Noruega: Mantiene colaboraciones con marcas de su país natal, como Bama Gruppen y Godfisk, iniciativa que impulsa el consumo de mariscos. YouTube: En 2024 lanzó su canal oficial y rápidamente superó los 1.4 millones de suscriptores , convirtiéndose en otra vía de monetización y conexión con su audiencia.

Lamine Yamal - 8 millones de dólares Salario en el FC Barcelona Contratos publicitarios Propiedad intelectual y marcas registradas Patrimonio y potencial comercial

Aunque ya es una de las grandes figuras del Barcelona, su salario todavía refleja su corta edad. Su contrato actual le genera aproximadamente 2.09 millones de euros anuales , incluyendo bonificaciones. Gran parte de sus ingresos proviene de acuerdos comerciales. Actualmente mantiene seis contratos activos que le generan alrededor de 6.5 millones de dólares anuales. Adidas: Es su acuerdo más importante, valuado en 2 millones de dólares al año. Incluso ya cuenta con sus propias botas exclusivas, las F50 LY304. Visa: Contrato cercano a 1.5 millones de dólares anuales. Konami: Acuerdo de 1 millón de dólares ligado a videojuegos. Beats Electronics: Recibe otro millón de dólares anuales y recientemente protagonizó la campaña “Lamine Records”. Powerade: Acuerdo estimado en 500,000 dólares anuales. Oppo: Marca tecnológica con otro contrato de 500,000 dólares al año. Además, también ha trabajado con marcas locales de Barcelona como la joyería TwoJeys. Siguiendo la estrategia de otras grandes estrellas del deporte, Yamal ya comenzó a proteger su imagen comercial. El jugador registró ante la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea su famoso festejo de gol y el número “304”, código postal de Rocafonda, el barrio donde creció. En total, mantiene siete marcas comerciales registradas vigentes hasta 2035, entre ellas “Lamine Yamal”, “LY304”, “304” y “304 FC”. Hasta mayo de 2025, su patrimonio neto rondaba los 5 millones de dólares. Sin embargo, su enorme impacto en redes sociales lo ha convertido en una de las figuras con mayor potencial comercial del futbol mundial. Entre Instagram y TikTok acumula más de 71.8 millones de seguidores. Con su reciente mayoría de edad también se le abren nuevas oportunidades comerciales, aunque distintas fuentes señalan que difícilmente se vinculará con industrias como apuestas o alcohol debido a su fe musulmana. Además, es importante mencionar que su contrato podría extenderse hasta 2031, escenario que también abriría la puerta a un incremento significativo en su salario y, por consecuencia, en su fortuna.

Cómo queda el top 10 de jugadores más caros rumbo al Mundial 2026 Cuál es el valor actual de Cristiano Ronaldo y Messi

El mexicano mejor valuado rumbo al Mundial 2026

4. Pedri (23 años - español) - 150 millones de euros. 5. Vinicius Junior (25 años - brasileño) - 150 millones de euros. 6. Jude Bellingham (22 años - británico)- 140 millones de euros. 7. Michael Olise (24 años - francés) - 140 millones de euros. 8. Jamal Musiala (23 años - alemán/británico) - 120 millones de euros. 9. Bukayo Saka (24 años - británico) 120 millones de euros. 10. Federico Valverde (27 años - uruguayo) - 120 millones de euros. Como se representa en los datos anteriores uno de los factores que determina el valor de un jugador de futbol es la edad, mientras más grande l valor ctienda a diminuri actualmente se encuentran en el siguiente monto: Cristiano Ronaldo ( 41 años - portugés) - 12.00 millones de euros. Lionel Messi (38 años - argentino) - 15.00 millones de euros. Para 2026, el futbolista mexicano mejor valuado es el naturalizado Santiago Giménez , con un valor de mercado de 20 millones de euros. Actualmente, el delantero juega para el AC Milan y mantiene contrato con el club italiano hasta 2029. Con información de beIN SPORTS US.

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Fabricantes de autopartes frenan expansiones y apagan brillo de la inversión automotriz

Tzuara De Luna — Tue, 12 May 2026 22:47:34 GMT

La industria de autopartes en México atraviesa una etapa de cautela. Luego de varios años marcados por anuncios de expansión, nuevas plantas y el impulso del nearshoring, el flujo de inversión extranjera comenzó a desacelerars e en medio de la incertidumbre comercial provocada por los cambios impulsados desde Estados Unidos para fortalecer el contenido regional y privilegiar la manufactura estadounidense. El ánimo que predominó tras la pandemia de covid-19, cuando la industria automotriz alcanzó máximos históricos de producción y exportación, comenzó a cambiar conforme avanzaron las políticas proteccionistas impulsadas por el gobierno estadounidense desde el año pasado. El nuevo entorno modificó las expectativas de inversión en uno de los sectores más dinámicos de la economía mexicana.

La Inversión Extranjera Directa (IED) destinada al sector de autopartes en México sumó 2,338 millones de dólares en 2025, una caída de 5.23% respecto al año previo, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Economía y de la Industria Nacional de Autopartes (INA). El descenso refleja un freno en las decisiones de expansión de las empresas proveedoras, que durante los años recientes habían mantenido una tendencia constante de inversión para aprovechar la relocalización de cadenas productivas hacia Norteamérica. El cambio de entorno ocurrió después de que México se consolidó como el principal proveedor de autopartes de Estados Unidos. Actualmente, el 87.2% de las exportaciones mexicanas de estos componentes tiene como destino el mercado estadounidense, según datos de la INA. La elevada dependencia comercial respecto al vecino del norte convirtió a la industria mexicana en una de las más sensibles frente a cualquier modificación regulatoria o arancelaria dentro de Norteamérica.

La inversión entra en pausa “Para este 2026 estimamos justamente que tengamos el mismo comportamiento del año anterior. Los anuncios, las inversiones y las ampliaciones esperemos verlas dentro de los meses que quedan”, comenta Julio Galván, gerente de estudios económicos de la INA. La cautela no sólo responde a las dudas comerciales. Parte importante de la inversión realizada durante los años previos aún se encuentra en proceso de amortización, luego de que múltiples fabricantes destinaron recursos para ampliar capacidad productiva, automatizar líneas y acompañar la llegada de nuevas armadoras y plataformas de exportación. Durante el auge del nearshoring, México captó proyectos vinculados a sistemas eléctricos, componentes electrónicos, estampado, interiores y autopartes de alto valor agregado, impulsados por la integración regional derivada del T-MEC y la necesidad de acercar la producción al mercado estadounidense. Sin embargo, el endurecimiento del discurso comercial en Estados Unidos alteró la planeación de largo plazo. Las empresas comenzaron a contener nuevas inversiones mientras esperan mayor claridad sobre las futuras reglas del comercio regional. La industria no enfrenta una caída en producción, pero sí un ajuste en las expectativas. En el primer bimestre de 2026, la fabricación de autopartes alcanzó 20,267 millones de dólares, un incremento de 9.35% respecto al mismo periodo de 2025. Para Galván, este crecimiento responde parcialmente a la flexibilización que ha mostrado recientemente la relación comercial entre ambos países y a un tono menos agresivo en materia arancelaria desde Washington. “Por la turbulencia que se tuvo el año pasado en los primeros meses, por obvias razones, hubo cautela en inversión, cautela en producción, cautela en demanda de autopartes, generando así una disminución dentro de los stocks de cada una de las empresas. A lo largo del tiempo estas empresas, las armadoras, han ido contemplando esta recuperación de sus componentes en stock, porque muchos de ellos están en un modelo Just-in-Time dentro de la línea de producción”, añade. La dinámica del modelo Just-in-Time también explica parte de la recuperación productiva observada en el arranque del año. Tras reducir inventarios durante los meses de mayor incertidumbre, varias armadoras comenzaron nuevamente a reponer componentes y asegurar disponibilidad para mantener el ritmo de manufactura.

El T-MEC como señal de certidumbre Aun así, la industria evita proyectar escenarios optimistas para el cierre del año. Hasta ahora no existe una previsión oficial sobre cuánto podría captar el país en IED de autopartes durante 2026, ni sobre el valor final que alcanzará la producción anual del sector. La prudencia contrasta con los niveles históricos alcanzados años atrás. En 2018, la IED del sector tocó un máximo de 4,532 millones de dólares, mientras que en 2024 la producción de autopartes alcanzó un récord de 121,002 millones de dólares. “Me encantaría tener la bolita mágica y poder decir que con este mismo dinamismo se va a cerrar el 2026 al mes de diciembre, pero quedan todavía varios puntos importantes que entablar en miras a la revisión del Tratado. Aún hay varios puntos pendientes por observar. Ojalá y esta tendencia que estamos manejando dentro de la producción de autopartes siga teniendo este empuje”, expone Galván. La revisión del T-MEC aparece ahora como el principal factor que podría devolver certidumbre al sector. La industria considera que el acuerdo comercial será determinante para establecer nuevamente las reglas bajo las cuales operará la integración automotriz de Norteamérica. Estados Unidos no sólo representa el principal mercado de exportación para las autopartes mexicanas. También es el mayor origen de capital para esta industria. Entre 2018 y 2025, el 42.7% de la IED recibida por el sector provino de empresas estadounidenses, según datos de la Secretaría de Economía. Incluso durante la administración de Donald Trump, Estados Unidos se mantuvo como el principal inversionista en autopartes en México, aunque con una menor participación dentro del total captado. La integración regional construida durante décadas convirtió a las cadenas automotrices de ambos países en altamente dependientes entre sí, con componentes que llegan a cruzar la frontera hasta ocho veces antes de incorporarse a un vehículo terminado. Hoy, mientras avanzan las negociaciones del T-MEC, la industria mexicana de autopartes mantiene la producción en marcha, pero con la cartera de inversión parcialmente cerrada. El sector espera que la claridad comercial vuelva a encender el dinamismo que durante años convirtió a las autopartes en la joya de la corona de la manufactura mexicana.

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Wall Street cae por toma de utilidades, petróleo al alza y datos de inflación

Octavio Torres — Tue, 12 May 2026 22:26:04 GMT

La volatilidad regresó a los mercados financieros este martes luego de que el repunte del petróleo y una inflación más persistente en Estados Unidos renovaron las preocupaciones sobre un posible shock inflacionario derivado del conflicto en Irán. En ese contexto, las acciones tecnológicas encabezaron las pérdidas en Wall Street, mientras el peso mexicano se depreció y la Bolsa Mexicana de Valores cerró en terreno negativo. El índice Nasdaq , con fuerte peso tecnológico, cayó 0.71% , aunque logró recortar pérdidas después de haber llegado a desplomarse cerca de 2% durante la jornada. El S&P 500 retrocedió 0.16%, mientras que el Dow Jones consiguió cerrar con una ganancia marginal de 0.11%.

Petróleo supera los 100 dólares y revive temor inflacionario

La presión sobre las tecnológicas estuvo encabezada por fabricantes de semiconductores. Qualcomm se hundió 11.46% e Intel perdió 6.83%, en una sesión marcada por ventas en el sector tecnológico y toma de utilidades. También retrocedieron SanDisk (-6.17%), Strategy (-5.86%) y Western Digital (-5.25%). Entre las emisoras con mejor desempeño en Wall Street destacaron Insmed (+11.65%), DexCom (+3.05%), Vertex (+3.01%), Intuitive Surgical (+2.80%) y Netflix (+2.62%). El retroceso se debe "a un ligero movimiento de toma de beneficios tras su extraordinario avance desde finales de marzo", dijo David Morrison, de Trade Nation. En un mes y medio, las acciones de Intel y Micron más que duplicaron su valor. Pese a esos movimientos, "el mercado permaneció en calma", dijo a la AFP Mabrouk Chetouane, jefe de estrategia de mercado en Natixis IM. Los inversores tampoco tuvieron mayor reacción ante un nuevo repunte en los precios del petróleo y el estancamiento diplomático entre Estados Unidos e Irán. El mercado "ha sido acondicionado por la historia a ver el riesgo geopolítico como un evento a corto plazo que realmente no tiene un impacto duradero en el valor de los activos", dijo a la AFP Dave Grecsek, de Aspiriant. Además de la toma de utilidades en Wall Street, algunos analistas comienzan a ver con temor la consolidación del petróleo por arriba de los 100 dólares por barril, dado el poco avance en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán. El WTI cerró en 102.02 dólares por barril, un avance de 4.03%, mientras que el Brent terminó en 107.41 dólares, con un incremento de 3.07%. En el último dato disponible, la mezcla mexicana de petróleo también cerró el lunes en 102.13 dólares por barril. De acuerdo con Monex, el mercado enfrenta un entorno marcado por “el encarecimiento del petróleo y el resurgimiento de presiones inflacionarias asociadas al conflicto en Irán”, en medio de una interrupción casi total del tránsito por el Estrecho de Ormuz y crecientes tensiones geopolíticas. La firma añadió que el repunte energético comenzó a trasladarse a indicadores de estrés en las cadenas de suministro similares a los observados durante la pandemia, elevando la cautela entre bancos centrales e inversionistas.

Bolsa Mexicana cae; GMéxico y Femsa destacan

La inflación en Estados Unidos reforzó ese escenario. El Índice de Precios al Consumidor (CPI) subió 3.8% anual en abril , por encima de 3.7% esperado por el mercado y de 3.3% previo, alcanzando su mayor nivel desde mayo de 2023. El componente energético fue el principal detonante. La inflación de energía repuntó a 17.9% anual desde 12.5%, impulsada principalmente por el alza de 28.4% en los precios de la gasolina. La inflación subyacente también mostró presiones al subir a 2.8% anual desde 2.6%, particularmente por el aumento en servicios y alimentos. En este contexto, The Wall Street Journal destacó que, por primera vez en tres años, la inflación ya supera el crecimiento salarial de los estadounidenses. Mientras los salarios por hora crecieron 3.6% anual en abril, la inflación avanzó 3.8%, lo que implicó una caída de 0.3% en los ingresos reales por hora ajustados por inflación. En México, el S&P/BMV IPC cayó 0.30% a 70,036.66 puntos. Entre las mayores ganancias de la jornada destacaron Grupo México (1.53%), Femsa (1.44%), Regional (1.16%), Banco del Bajío (0.95%) y Coca-Cola Femsa (0.59%). Por el contrario, las mayores pérdidas fueron para Quálitas (-4.11%), Vesta (-2.92%), Walmart de México (-2.83%), Chedraui (-2.73%) y Volaris (-2.68%). En el plano macroeconómico, la producción industrial de México registró una caída anual de 1.3% en marzo, ligeramente mejor al descenso esperado por el mercado de 1.5%, aunque mostró un deterioro frente a la contracción de 1.2% del mes previo. El tipo de cambio cerró en 17.22 pesos por dólar , lo que representó una depreciación de 0.13% para la moneda mexicana frente al cierre previo de 17.1995 unidades. La combinación entre mayores precios del petróleo, presiones inflacionarias en Estados Unidos y un entorno geopolítico más incierto elevó la aversión al riesgo global y fortaleció la demanda por activos defensivos durante la sesión. Con información de AFP

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S&P pone en perspectiva negativa la calificación crediticia de México

Expansión — Tue, 12 May 2026 22:09:12 GMT

La agencia calificadora de crédito S&P Global Ratings cambió la perspectiva de la deuda mexicana de estable a negativa , y ratificó su nota en BBB. "El lento crecimiento económico de México, las restricciones presupuestarias y la materialización de pasivos contingentes podrían resultar en una consolidación fiscal muy gradual y un aumento moderado de la deuda pública. Prevemos que las relaciones comerciales entre México y Estados Unidos se mantendrán sólidas, pero la incertidumbre sobre la renegociación del tratado de libre comercio debilita la confianza de los inversores", destacó la calificadora. La agencia destacó que la perspectiva negativa incorpora el riesgo de resultados fiscales persistentemente débiles que resulten en un aumento más rápido de lo esperado en los niveles de deuda pública de México.

Advierte de baja en calificación Hacienda responde a perspectiva negativa

"En los próximos 24 meses, podríamos rebajar la calificación de México si no logra reducir sus déficits fiscales de manera oportuna, de modo que se estabilice y contenga la deuda pública, la carga de intereses y los pasivos contingentes", destacó S&P. Refirió que también podrían rebajar la calificación soberana si reveses inesperados en el comercio y otras relaciones económicas con Estados Unidos s ocavan la estabilidad económica y debilitan la sólida posición externa de México. En tanto, la perspectiva puede escalar a estable en los 24 meses si la implementación efectiva de políticas se traduce en una consolidación fiscal significativa, lo que contribuiría a estabilizar los niveles de deuda y la carga de intereses del gobierno. “Un repunte en los niveles de inversión del sector privado que impulse el crecimiento económico podría fortalecer la resiliencia económica del país y ayudar a estabilizar las finanzas públicas”, destacó. La calficadora de crédito señaló que el crecimiento económico per cápita relativamente bajo de México constituye una limitación clave para su calificación . El débil crecimiento económico, la creciente rigidez en el gasto y la débil posición financiera de las mayores empresas públicas mexicanas reducen la flexibilidad fiscal y aumentan los niveles de deuda. De acuerdo a un comunicado de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), si bien cambió la perspectiva, la agencia reconoció que México cuenta con fortalezas estructurales relevantes. De acuerdo con la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora, la modificación de la perspectiva refleja la expectativa de la agencia de que el proceso de normalización fiscal podría ser más gradual de lo previsto, en un entorno de moderación del crecimiento económico. La agencia también señaló que dará seguimiento a la trayectoria de la deuda pública, al costo financiero y al posible impacto fiscal de Pemex y CFE, aunque considera que las obligaciones contingentes asociadas a ambas entidades permanecen acotadas.

"Al cierre del primer trimestre de 2026, México mantuvo condiciones macroeconómicas sólidas, aún en un entorno externo complejo. La economía cuenta con un mercado laboral resiliente, una tasa de desempleo de 2.6% y aumentos reales en los ingresos laborales. Asimismo, el tipo de cambio y la inflación se mantienen estables, mientras el Gobierno de México continúa implementando medidas para mitigar los incrementos de precios en algunos productos afectados por el entorno geopolítico y por fenómenos climáticos adversos", destacó la SHCP. La agencia también señaló que espera que prevalezca un enfoque pragmático en las negociaciones del tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) , lo que contribuiría a mantener la estabilidad de los flujos comerciales regionales. Este reconocimiento es relevante en un contexto en el que México se mantiene como uno de los principales socios comerciales de Estados Unidos y continúa aprovechando su integración productiva con América del Norte. "La Secretaría de Hacienda reitera que la política fiscal continuará orientada a preservar la sostenibilidad de la deuda pública, fortalecer los ingresos, mantener una ejecución responsable del gasto y avanzar en una trayectoria ordenada de consolidación fiscal. Asimismo, continuará implementando una estrategia activa de manejo de pasivos para mejorar el perfil de vencimientos, mitigar riesgos financieros y conservar condiciones favorables de acceso a los mercados", destacó Hacienda en un comunicado.

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Refinería de Salina Cruz registra incendio en medio de retrasos operativos de Pemex

Expansión — Tue, 12 May 2026 21:25:28 GMT

La cadena de incidentes en Pemex volvió a encender las alertas sobre las condiciones operativas de la petrolera estatal. Apenas la empresa intenta contener los efectos de un accidente cuando otro episodio vuelve a exhibir las presiones que enfrentan sus instalaciones, ahora en la refinería de Salina Cruz, Oaxaca, donde un incendio dejó seis trabajadores lesionados y volvió a poner bajo escrutinio la seguridad industrial de la compañía. El siniestro ocurrió la noche del lunes en la Planta Hidros 2 de la refinería Refinería Antonio Dovalí Jaime, durante trabajos relacionados con la puesta en operación de la torre de enfriamiento TE-05. De acuerdo con información de Pemex, tres de los lesionados son trabajadores de la petrolera y otros tres pertenecen a una empresa contratista cuyo nombre no ha sido revelado.

El fuego fue controlado y extinguido durante la madrugada de este martes, mientras equipos de emergencia realizaban labores para evitar que el incidente escalara a otras áreas del complejo. La presidenta Claudia Sheinbaum aseguró que la refinería opera con normalidad y que el incendio no representó riesgos para la población cercana ni compromete el suministro de combustibles. Protección Civil de Oaxaca también informó que la situación quedó bajo control y que no se registraron afectaciones estructurales en viviendas cercanas al complejo industrial. “Se recorrieron viviendas para evaluar su situación estructural y emitir recomendaciones de seguridad. Asimismo, instituciones de salud públicas activaron protocolos de atención inmediata para auxiliar a la población en caso de ser necesario”, señaló el gobierno estatal en un comunicado. Hasta ahora, la petrolera no ha dado detalles sobre el estado de salud de los trabajadores afectados ni ha explicado las causas que originaron el incendio.

Refinería Salina Cruz El accidente ocurre en un momento particularmente delicado para la refinería de Salina Cruz, considerada una de las instalaciones clave dentro del sistema nacional de refinación. El complejo también enfrenta retrasos en uno de los proyectos más relevantes para la estrategia de procesamiento de combustibles de la actual administración: la planta coquizadora. Expansión publicó este martes que la entrada en operación de esa infraestructura fue nuevamente postergada y ahora se prevé para el segundo semestre de 2027, pese a que originalmente se esperaba que estuviera lista desde 2024. La coquizadora busca reducir la producción de combustóleo —uno de los combustibles menos rentables y más contaminantes— para incrementar la elaboración de gasolinas y diésel de mayor valor comercial. El reporte 20-F de Pemex, entregado a la Securities and Exchange Commission, muestra que al cierre de diciembre pasado el avance de la obra alcanzaba apenas 75.1%. El incendio en Salina Cruz también vuelve a colocar atención sobre el deterioro operativo que enfrenta la petrolera en distintas áreas de negocio. Los accidentes registrados por Pemex durante los últimos años han dejado de percibirse como eventos aislados y comienzan a perfilarse como síntomas de problemas estructurales vinculados con mantenimiento, operación y seguridad industrial.

Las propias cifras de la empresa reflejan ese deterioro. El reporte financiero más reciente, entregado a la Bolsa Mexicana de Valores, revela que el índice de accidentes de Pemex aumentó 39% durante el primer trimestre de 2026. La tasa pasó de 0.28 accidentes por millón de horas-hombre trabajadas al cierre de 2025 a 0.39 accidentes por millón de horas-hombre al 31 de marzo de este año. El índice de gravedad también mostró un deterioro. Durante los primeros tres meses de 2026, la petrolera reportó 17 días perdidos por millón de horas-hombre trabajadas, frente a los 15 días registrados al cierre del año pasado, lo que representó un incremento de 13.3%. Las cifras podrían deteriorarse aún más en el siguiente reporte trimestral. Entre abril y mayo, la empresa encabezada por Víctor Rodríguez Padilla ha continuado registrando incidentes en distintas instalaciones, además de enfrentar cuestionamientos por episodios como derrames de petróleo en aguas del Golfo de México. En medio de las presiones financieras, los retrasos operativos y la necesidad de incrementar la producción de combustibles, los nuevos accidentes agregan otro desafío para una empresa que continúa intentando sostener la confiabilidad de su infraestructura industrial.

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La Cúpula Dorada de EU costará siete veces más de lo que Trump dijo

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 12 May 2026 21:22:55 GMT

El Golden Dome , el escudo antimisiles del presidente de Estados Unidos Donald Trump , podría costar hasta 1.2 billones de dólares en 20 años, estimó el Comité de Presupuesto del Congreso (CBO) , un organismo independiente, el martes. Se trataría de un costo casi siete veces mayor al anunciado por el mandatario hace un año. "Un sistema nacional de defensa antimisiles con capacidades en términos generales coherentes con las descritas en la orden ejecutiva (de Trump) costaría alrededor de 1.2 billones de dólares para desarrollarse, desplegarse y operar durante 20 años", señaló el CBO en un informe.

¿Por qué se elevarían los costos? Trump anunció en 2025 su intención de desarrollar este escudo antimisiles basándose en el modelo de la "Cúpula de Hierro" israelí y de ponerlo en servicio antes del final de su mandato en 2029. El mandatario había estimado por entonces el costo en "unos 175,000 millones de dólares ”. La describió como un "escudo de defensa antimisiles de vanguardia para proteger nuestra patria de la amenaza de un ataque con misiles extranjeros", que incluye " tecnologías de última generación en tierra, mar y espacio, incluyendo sensores e interceptores espaciales ", que estará "plenamente operativa antes de que finalice el mandato". El Congreso ya ha aprobado aproximadamente 24,000 millones de dólares para la iniciativa de defensa antimisiles mediante la enorme medida republicana de reducción de impuestos que se promulgó el verano pasado. De acuerdo con el CBO, el componente espacial del sistema representaría cerca del 60% del costo total. ¿Cuál es el objetivo de la Cúpula Dorada? Al igual que la Iniciativa de Defensa Estratégica (IDE) o "Guerra de las Galaxias", lanzada por Ronald Reagan en la década de 1980, este programa aspira a situar en el espacio satélites capaces de interceptar misiles. El objetivo es destruir rápidamente cualquier misil balístico intercontinental que se dirija hacia territorio estadounidense. Algunos expertos ya habían señalado en ese momento que se trataba de un proyecto irrealista y redundante, teniendo en cuenta los sistemas de defensa antimisiles que dispone actualmente Estados Unidos. Sin embargo, otros especialistas señalan que las inversiones en defensa han priorizado sistemas diseñados para proteger a las fuerzas desplegadas y a los aliados contra las amenazas aéreas y de misiles regionales, desde Medio Oriente hasta Asia Oriental. “La protección del territorio nacional se basó principalmente en la disuasión nuclear, en lugar de la defensa activa”, señala un informe del Centro de Estrategia y Estudios Internacionales (CSIS).

De acuerdo con este grupo de expertos basado en Washington, Rusia y China han incrementado sus arsenales nucleares y convencionales de maneras que ponen a prueba las defensas existentes. Por ejemplo, Rusia probó el martes un nuevo misil de largo alcance capaz de portar ojivas nucleares, tres meses después del fin del acuerdo New START. Beijing y Moscú habían declarado el año pasado su firme oposición a este proyecto de Donald Trump. La IDE no llegó a concretarse como planeaba el gobierno Reagan, pero a finales de los años 1980 aceleró la crisis armamentística soviética y el desplome del régimen comunista, según expertos.

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Bimbo ya obtiene 48% de sus ventas de productos reformulados

Expansión — Tue, 12 May 2026 20:39:20 GMT

Grupo Bimbo aceleró la reformulación de su portafolio global en medio de una mayor presión regulatoria y de consumidores sobre la calidad nutricional de los alimentos procesados, una estrategia con la que la compañía busca fortalecer el peso de sus productos de perfil nutrimental mejorado dentro de sus ventas totales. La panificadora mexicana informó que el 98% de sus productos de consumo diario , entre ellos panes, bollería, English muffins y bagels salados, ya cumple con criterios de calidad nutrimental óptima dentro de su categoría.

La empresa explicó que los cambios en formulación han consistido en incrementar componentes como fibra, proteína, granos enteros y vitaminas, así como reducir sodio, azúcares añadidos y grasas saturadas y trans. Los productos son evaluados mediante la metodología Health Star Rating, un sistema desarrollado por los gobiernos de Australia y Nueva Zelanda para medir el perfil nutricional integral de alimentos empacados. El modelo asigna calificaciones de 0.5 a 5 estrellas y considera elementos positivos y negativos de la composición nutrimental. Los productos con al menos 3.5 estrellas son considerados de calidad nutrimental óptima.

Reformulación gana peso en ventas Grupo Bimbo señaló que el 48% de sus ventas netas globales ya corresponde a productos que cumplen con esos estándares, reflejando el avance de las líneas reformuladas dentro de su portafolio. “Desde 2008 iniciamos un proceso de transformación de nuestras recetas con el propósito de seguir ofreciendo productos nutritivos y deliciosos que respondan a las necesidades, gustos y expectativas en constante evolución de nuestros consumidores. Los resultados que hoy observamos en Nutrición Positiva reflejan ese proceso de mejora continua”, dijo Patricia Villalobos, Directora Global de Investigación y Desarrollo de Grupo Bimbo. La compañía también reportó que el 100% de su portafolio de productos de consumo diario ya está libre de colorantes artificiales y que el 99% no contiene saborizantes artificiales. La meta de la empresa es que la totalidad de su portafolio global quede libre de colorantes artificiales hacia 2026. Los avances en nutrición fueron incluidos en el Informe Anual Integrado “Celebramos lo que nos une”, documento en el que la empresa reportó los resultados de su estrategia de sustentabilidad al cierre de 2025. En paralelo, Grupo Bimbo fue reconocida por Access to Nutrition Initiative (ATNi), una fundación independiente de Países Bajos que evalúa a las 30 mayores compañías de alimentos del mundo. En la edición 2024 de esa evaluación, la empresa mexicana se ubicó como la cuarta mejor calificada a nivel global y obtuvo la puntuación más alta en la categoría de Nutrición Accesible.

Energía renovable y agricultura regenerativa Además de los avances en nutrición, la compañía reportó resultados en agricultura regenerativa, energía renovable, movilidad eléctrica y reciclabilidad de empaques. Grupo Bimbo informó que promovió más de 500,000 hectáreas bajo prácticas de agricultura regenerativa en cultivos de trigo, maíz y papa en países como México, Estados Unidos, Canadá, Brasil, Paraguay, Francia y Reino Unido. La empresa también indicó que el 100% de su consumo de energía eléctrica, respecto a la línea base de 2020, proviene actualmente de fuentes renovables. En transporte, la compañía superó los 4,000 vehículos eléctricos en operación, lo que la posiciona como la empresa de alimentos con la mayor flota eléctrica de Latinoamérica. En materia de empaques, Grupo Bimbo aseguró que el 99% cumple con estándares de reciclabilidad, mientras que alcanzó el 100% de reúso de agua respecto a los niveles registrados en 2020. El informe también incluyó indicadores sociales. La empresa mantiene 270 proyectos de Buen Vecino en 32 países, con impacto en más de 1.7 millones de personas. Durante 2025, más de 164,000 corredores participaron en la Bimbo Global Race, iniciativa mediante la cual se donaron más de 3 millones de rebanadas de pan a bancos de alimentos en distintos mercados. “Desde nuestros orígenes, hace 80 años, trabajamos todos los días guiados por una filosofía muy clara: construir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana. Hoy, a través de nuestro Informe Anual, compartimos los avances que reflejan ese compromiso y el esfuerzo continuo por generar un impacto positivo en las personas, las comunidades y el planeta”, dijo Alejandra Vázquez, Directora Global de Sustentabilidad de Grupo Bimbo.

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Una corte de apelaciones de EU suspende la ilegalización del arancel global del 10% de Trump

AFP — Tue, 12 May 2026 20:22:34 GMT

Washington - Una corte federal de apelaciones de Estados Unidos suspendió temporalmente el martes un fallo que declaraba ilegal el arancel global de 10% del presidente Donald Trump . El tribunal aceptó la solicitud del gobierno de dejar la decisión en suspenso mientras se resuelve el fondo del asunto en apelación.

Trump impuso el arancel temporal del 10% en febrero poco después de que la Corte Suprema anulara la gran mayoría de sus aranceles generales. El Tribunal de Comercio Internacional de Estados Unidos (CIT, por sus siglas en inglés) había bloqueado el 7 de mayo la aplicación del nuevo arancel a petición de dos empresas y el estado de Washington. Esa decisión debía entrar en vigor el martes. El Tribunal de Apelaciones del Circuito Federal de Estados Unidos emitió el martes una breve orden incluyendo una suspensión administrativa de la orden del CIT y un calendario para que ambas partes presenten sus alegatos sobre el asunto. En su moción, el gobierno de Trump sostuvo que la decisión del CIT debía quedar en suspenso mientras no se agoten todos los recursos de apelación del gobierno, hasta la Corte Suprema, si fuera necesario. Argumentó que, si emitía reembolsos del arancel global del 10% y luego una instancia de apelación confirmaba su posición, no podría obtener un resarcimiento económico. "Los demandantes, por el contrario, pueden ser resarcidos íntegramente mediante reembolsos, incluidos los intereses, si los aranceles finalmente se consideran ilegales y reembolsables", arguyó el gobierno. El tribunal , sin embargo, solo concedió una suspensión administrativa durante el período en que estudia las mociones de suspensión , mientras dura la apelación.

El gobierno de Trump ha señalado que el nuevo arancel está destinado a afrontar los déficits de la balanza de pagos, invocando la Sección 122 de la Ley de Comercio de 1974. El arancel global del 10%, en virtud de la Sección 122, es válido hasta finales de julio , salvo que el Congreso lo prorrogue. El gobierno de Trump también ha estado buscando otros mecanismos para imponer aranceles que sustituyan a los que fueron anulados por la Corte Suprema. Los aranceles específicos por sector de Trump sobre bienes como el acero, el aluminio y los automóviles no se ven afectados por estos desafíos legales. La anulación por parte de la Corte Suprema de la mayoría de los aranceles de Trump supuso un revés para el presidente republicano, después de que convirtiera esos gravámenes en una política económica emblemática de su segundo mandato.

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Senado de EU confirma a nominado de Trump como nuevo miembro de la Fed

AFP — Tue, 12 May 2026 18:39:20 GMT

Washington - El Senado de Estados Unidos confirmó a Kevin Warsh como gobernador de la junta de la Reserva Federal , abriéndole el camino para que asuma la presidencia del banco central esta misma semana, cuando el país enfrenta su inflación más alta en tres años . El Senado votó 51 a 45 para confirmar el nombramiento de Warsh para un periodo de 14 años .

A finales de esta semana, el Senado tendrá una nueva votación para decidir si Warsh asume la presidencia por cuatro años de la Fed , en reemplazo de Jerome Powell , próximo a terminar su mandato. El presidente Donald Trump ha criticado e insultado a Powell con frecuencia porque la Reserva Federal no baja las tasas de interés con rapidez. Warsh llega a la Fed el mismo día en el que se conoció que la inflación en Estados Unidos llegó a su nivel más alto interanual desde 2023, ubicándose en el 3.8% en abril . Hubo un aumento significativo en los precios de energía y de alimentos. Warsh se ha mostrado favorable a reducir los tipos de interés, pese a que el aumento de los precios ha superado el objetivo a largo plazo de inflación de la Fed del 2%. El mercado laboral también ha mostrado señales de debilidad. En la junta, Warsh ocupará la vacante que deja Stephen Miran , un aliado de Trump nombrado gobernador en septiembre para completar el periodo de Adriana Kugler, quien renunció. Su nombramiento ha causado dudas sobre la independencia del banco, ante los ataques sin precedentes de Trump. Durante su audiencia de confirmación el mes pasado, Warsh dijo que "absolutamente no" sería un títere del presidente . En su última conferencia de prensa como presidente, Powell anunció su inusual decisión de permanecer como gobernador. Habló de amenazas a la independencia del banco central y prometió "tener un perfil bajo" durante la dirección de Warsh.

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Paleta Payaso hizo de la imperfección su mejor estrategia de marca

Nancy Malacara — Tue, 12 May 2026 18:27:46 GMT

La industria de consumo ha empujado por años una idea casi obsesiva de perfección con productos idénticos, empaques impecables y procesos diseñados para evitar cualquier variación. Sin embargo, Paleta Payaso tomó el camino contrario y convirtió la irregularidad visual, esa cara que nunca sale igual, en uno de los rasgos más reconocibles de la marca. “Lejos de ser un reto, esto se ha convertido en un atributo distintivo de la marca. En un entorno donde muchas veces se busca la perfección, nosotros encontramos valor en lo auténtico”, dijo en entrevista Erika Mariles, manager de malvaviscos dentro de la categoría de chocolate en Mondelēz International México. La ejecutiva asegura que la decisión no fue accidental. Aunque detrás del producto existen controles estrictos de calidad, sabor y consistencia, la compañía decidió no eliminar las variaciones en la expresión de cada paleta porque entendió que ahí existía una conexión emocional difícil de replicar en categorías cada vez más estandarizadas.

“Estandarizar por completo el proceso significaría perder aquello que nos hace diferentes y que genera una conexión emocional tan fuerte. Lo que algunos ven como falta de uniformidad, nosotros lo celebramos como personalidad propia”, sostiene Mariles. La diferencia, que durante años fue vista como una “deformidad” o una rareza del producto, terminó funcionando como una extensión de personalidad. “Cada Paleta Payaso tiene su propia personalidad. Ahí es donde ocurre la verdadera magia, en esa emoción de abrir el empaque y descubrir una carita que es solo para ti”, dice la directiva. La apuesta también coincide con un cambio en la forma en que nuevas generaciones se relacionan con las marcas. Mientras antes la perfección visual era parte de la aspiración publicitaria, hoy la autenticidad y cercanía pesan más en categorías de consumo masivo. “Esa ‘imperfección’ conecta con algo muy humano: no todo tiene que ser perfecto para ser significativo. Y eso es consistente con el rol que buscamos jugar como marca, estar presentes en momentos reales, no idealizados, y ser catalizadores de conexión entre generaciones”, señala. Mariles considera que uno de los principales aprendizajes para las marcas que buscan diferenciarse en categorías saturadas está en dejar de perseguir únicamente la perfección visual y enfocarse en construir relevancia emocional con los consumidores. “La diferenciación no siempre viene de ser más perfecto, viene de ser más relevante y de la conexión emocional que creas a través de generaciones”, afirma la directiva. Para ella, construir un territorio propio también implica entender qué representa la marca y sostener esa identidad con el paso del tiempo. “Un producto puede ser técnicamente perfecto, pero si no genera vínculo, puede ser más complicado que trascienda. En nuestro caso, el valor está en cómo el producto se ha integrado en la vida de las familias mexicanas por más de 50 años”, dice.

La marca que Mondelēz compró por 27,000 millones de pesos La permanencia de Paleta Payaso también atravesó un cambio importante fuera de la fábrica. La marca pertenecía a Ricolino, el negocio de dulces y chocolates de Grupo Bimbo que construyó algunas de las marcas más reconocidas dentro del consumo masivo en México. En 2022, Mondelēz International anunció la compra de Ricolino por 27,000 millones de pesos, una operación con la que fortaleció su presencia en el mercado mexicano de confitería y snacks. La adquisición incluyó marcas como Bubulubu, Kranky, Duvalín y Paleta Payaso, productos que ya tenían una conexión emocional construida con varias generaciones de consumidores. La integración también representó un reto distinto para Mondelēz. Más que incorporar productos con alto nivel de reconocimiento, la compañía heredó marcas que forman parte de la memoria colectiva en México y cuya permanencia depende tanto del producto como del vínculo emocional que mantienen con los consumidores. En el caso de Paleta Payaso, esa conexión ocurre desde un lugar poco habitual para las marcas de consumo masivo. La irregularidad del producto terminó funcionando como parte de la experiencia. Abrir el empaque y descubrir una cara distinta en cada paleta se volvió parte del ritual de consumo. Ahí es donde la marca encontró una manera de mantenerse vigente incluso frente a consumidores más jóvenes, que hoy valoran autenticidad y personalidad en productos históricamente estandarizados. Para Mondelēz, conservar esa esencia también funciona como una forma de proteger uno de los activos más difíciles de construir en consumo masivo: la conexión emocional que una marca logra sostener durante décadas. “Hoy los consumidores buscan marcas reales, cercanas y con personalidad, pero también experiencias que trasciendan un producto o servicio”, explica Erika Mariles. “Paleta Payaso se percibe como una marca con identidad propia, que no busca ser perfecta, busca ser significativa”.

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Google lanza nuevas laptops

Eréndira Reyes — Tue, 12 May 2026 18:00:57 GMT

Las empresas de tecnología diversificaron sus gadgets hace años y aunque ahora renacen categorías, otras desaparecen. En el caso de Google, desde 2011 apostó por las Chromebooks, computadoras en un formato más pequeño que muchas veces estuvieron dirigidas a usuarios que no requerían tanto rendimiento, pero sí practicidad. Sin embargo, la empresa busca evolucionar este gadget y ahora presenta Googlebook, una categoría completamente nueva que está diseñada desde cero para Google Intelligence. Esto significa el empoderamiento de su herramienta de IA, Gemini, como punto central del desarrollo del equipo.

“La idea es brindar capacidad de acompañamiento al usuario del teléfono a la computadora, del navegador al coche y del escritorio a las aplicaciones cotidianas”, señaló Alexander Kutcher, director senior y product manager de Google en su área de tabletas y computadoras. Durante años, la competencia de Android se concentró en cámaras, pantallas, procesadores o duración de batería, pero ahora se traslada en entender mejor el contexto del usuario y así generar experiencias más fluidas. Esta nueva categoría de computadoras incorpora Magic Pointer, una función que lleva Gemini directamente al cursor para ofrecer sugerencias rápidas y contextuales, además de integrar Create My Widget al escritorio. El equipo también está optimizado para Android, lo que permite ejecutar aplicaciones del teléfono directamente en el portátil y acceder a archivos sin transferencias. Con esto, Googlebook busca resolver una fricción histórica del cómputo personal, la separación entre el teléfono, donde viven muchas aplicaciones y hábitos cotidianos, y la computadora, que sigue siendo central para la productividad. Cabe decir que este tipo de funciones existen en otros ecosistemas, como Apple o Lenovo. Gartner estima que los AI PCs representaron 31% del mercado mundial de computadoras en 2025, con 77.8 millones de unidades, y proyecta que llegarán a 143 millones de unidades en 2026, equivalentes a 55% del mercado total. La firma también anticipa que estos equipos se convertirán en la norma hacia 2029. Ranjit Atwal, analista de Gartner, señaló en el informe de la consultora de octubre de 2025 que los usuarios invertirán en AI PCs para estar preparados ante una mayor integración de esta tecnología en el dispositivo, es decir, no sólo en la nube, sino en el hardware que usan todos los días. Las Chromebooks tuvieron fuerza en educación y los usuarios que buscaban productos de bajo costo, pero la nueva categoría apunta a competir en una conversación distinta, donde Microsoft empuja Copilot+ PC, Apple usa sus chips M para procesar IA en dispositivo y los fabricantes tradicionales buscan justificar ciclos de renovación con funciones inteligentes. "Los Chromebooks son una herramienta indispensable para instituciones educativas, empresas y consumidores de todo el mundo, ofreciendo potentes funciones, seguridad y herramientas de gestión sencillas para usuarios comerciales. Sin duda, seguiremos brindando soporte a estos usuarios. Por supuesto, todos los Chromebooks continuarán recibiendo soporte durante el período de garantía vigente, y muchos podrán migrar a la nueva versión. Compartiremos más detalles próximamente", señaló un vocero de la marca sobre el futuro de estos equipos.

Android empujando Gemini Google también parte de una ventaja que ninguno de sus rivales en PC tiene con la misma escala, su sistema operativo Android. La compañía afirma que Android tiene más de 3,000 millones de dispositivos activos en más de 190 países, mientras que StatCounter le atribuye 67.35% del mercado mundial de sistemas operativos móviles en abril de 2026. La empresa anunció en 2024 que ChromeOS empezaría a desarrollarse sobre grandes porciones del stack de Android para acelerar la llegada de funciones de Google AI y Gemini. Después, Sameer Samat, presidente del ecosistema Android en Google, dijo públicamente que la compañía combinaría ChromeOS y Android en una sola plataforma, una declaración que confirmó una convergencia largamente anticipada por analistas y observadores del sector. Una de las cosas que más presumió Google durante la presentación de estos dispositivos fue Create My Widget, una herramienta para generar paneles personalizados con lenguaje natural, y Rambler, una función de voz a texto capaz de interpretar habla natural, incluso cuando se mezclan varios idiomas, para convertirla en texto claro y conciso. Esto significa que Gemini no aparece sólo como un asistente al que se le hacen preguntas, sino como una capa operativa que actúa sobre el sistema, las apps y los datos personales del usuario. Alphabet reportó que su IA superó los 750 millones de usuarios activos mensuales en el cuarto trimestre de 2025. Esto significa que Google ya no sólo está integrando la herramienta en productos con usuarios heredados, como Search o Android, sino que empieza a tener una base propia suficientemente grande para convertirse en marca, interfaz y sistema de interacción.

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La guerra contra Irán le ha costado 29,000 millones de dólares a Estados Unidos

AFP — Tue, 12 May 2026 17:55:36 GMT

El costo de la guerra con Irán se acerca a los 29,000 millones de dólares , unos 4,000 millones más que lo estimado hace dos semanas, indicó este martes el Pentágono, en momentos en que el presidente Donald Trump enfrenta un creciente escrutinio por el conflicto. La nueva cifra fue revelada por el Departamento de Defensa durante una audiencia en el Capitolio en la que el secretario de Defensa, Pete Hegseth , y el general Dan Caine, jefe del Estado Mayor Conjunto, testificaban sobre una solicitud presupuestal de 1.5 billones de dólares para 2027.

En esa audiencia, en la que también participó Jules Hurst III, director financiero del Pentágono, los legisladores pidieron una actualización del costo de la guerra . "Al momento del testimonio (...) eran 25,000 millones de dólares", dijo Hurst a los congresistas en referencia al estimado entregado por Hegseth el 29 de abril. Pero una revisión acercó la cifra al estimado actual, indicó el jefe del Estado Mayor Conjunto, y citó actualizaciones en "costos de reparación y sustitución de equipo" y mayores gastos operativos. Presionado sobre cuándo el Congreso recibirá un reporte completo de los costos de la guerra, Hegseth declaró que la administración requerirá "lo que sea que pensemos que es necesario". Fue la primera audiencia de Hegseth en el Capitolio desde que la Casa Blanca notificó formalmente al Congreso que las hostilidades, iniciadas por Estados Unidos e Israel el pasado 28 de febrero, habían "terminado". "La pregunta que debe responderse al final es ¿qué hemos logrado y a qué costo? ", dijo Rosa DeLauro, la principal demócrata en el Comité de Asignaciones de la Cámara de Representantes. El senador demócrata Mark Kelly advirtió el fin de semana que las existencias de misiles Tomahawk, interceptores Patriot y otros sistemas avanzados se habían reducido gravemente. Hegseth desestimó esas advertencias. "El problema de las municiones se ha exagerado de manera necia e inútil", dijo. "Sabemos exactamente lo que tenemos". El testimonio se produjo cuando el alto el fuego entre Estados Unidos e Irán parece cada vez más frágil. Trump advirtió el lunes que la tregua estaba en estado crítico.

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Amaury Vergara: el año del triplete

Roberto Trejo y Purificación Lucena — Tue, 12 May 2026 16:59:05 GMT

Llega unos minutos tarde y se disculpa: antes de la entrevista, tenía una sesión de deliberación del Festival Internacional de Cine en Guadalajara, donde participó como jurado para el Premio de Cine Ambiental. La discusión estuvo compleja, aunque muy interesante, explica, y eso hizo que tomara más tiempo de lo programado. Aprovecha los minutos antes de iniciar para recomendar un par de documentales que ha visto.

Todo está listo para la sesión de fotos en el campo del estadio Akron . El primer spot será en la banca. “Pero, si no tienes inconveniente, hagámosla en la local”, indica al ver que nos dirigimos a la de visitante. Comienza el juego, y el de Amaury Vergara es a varias bandas. El presidente y director general de Grupo OMNILIFE-Chivas vive un periodo intenso y tiene ante sí los meses en los que el trabajo realizado debe rendir frutos. No se trata solo de la Copa Mundial de la FIFA 2026, que tendrá el estadio Akron como anfitrión de cuatro de los partidos que se jugarán en México, entre ellos, el México-Corea del Sur y el Uruguay-España . En agosto, y tras una inversión de alrededor de 61 millones de dólares, la compañía inaugurará su tercera planta de manufactura en Allen, Texas, que se suma a las que tiene en México y Colombia. El grupo mantiene el ritmo. El año pasado, cerró con un incremento en sus ventas del 8.4%, de acuerdo con las cifras proporcionadas por la empresa, y con un alza del 27% en la utilidad de operación. De hecho, desde que tomó las riendas, primero como director general en 2018 y como presidente en 2020, ha mantenido en un crecimiento estable la compañía que fundaron sus padres, Jorge Vergara y Maricruz Zataraín , en 1991, tras la fuerte caída derivada de la crisis que supuso para la compañía el divorcio y la disputa legal del fundador con Angélica Fuentes.

De aquello hace ya una década y hoy el grupo vive un año que podría coronar si el Club Deportivo Guadalajara , las Chivas, logran el título de campeones del Torneo de Clausura 2026. Su último trofeo fue en 2017. De conseguirlo, lo hará con una dificultad añadida. Al cierre de esta edición, el equipo que dirige el argentino Gabriel Milito se enfila a disputar la liguilla sin varias de sus figuras, que, a falta de la lista definitiva, se prevé que puedan ser cinco convocados por Javier Aguirre para jugar con la selección mexicana. Estarán concentrados desde principios de mayo, una medida que forma parte del acuerdo alcanzado entre los empresarios del futbol para fortalecer la preparación del Tri LEE AQUÍ LA ENTREVISTA COMPLETA

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La trampa del Mundial 2026: sitios que copian a la FIFA para vaciar tarjetas y robar datos

Expansión Digital — Tue, 12 May 2026 16:19:08 GMT

Millones de buscan en este momento boletos para asistir al Mundial 2026 . Y mientras lo hacen, algunos ya entregaron su nombre completo, correo electrónico, contraseña y número de tarjeta a cibercriminales sin saberlo. La empresa de ciberseguridad ESET detectó cinco sitios web que se hacen pasar por la página oficial de la FIFA con un nivel de imitación difícil de distinguir a simple vista. Estos portales no solo copian el diseño y apariencia, también replican el proceso completo de compra, desde el registro con FIFA ID hasta la selección de partidos y camisetas.

Cuáles son los sitios falsos que venden boletos para el Mundial 2026 1. https://***fifa26[.]shop

2. https://****26-fifa[].com.

3. https://fifa****[.]site

Este primer sitio (https://***fifa26[.]shop) replica punto por punto la experiencia del portal oficial : mismos colores, misma disposición de pestañas y el mismo proceso de registro con FIFA ID. Según ESET, el objetivo es que la víctima perciba la navegación como completamente legítima desde el primer clic. Tras completar el registro, el usuario puede seleccionar partidos por fase del torneo, elegir camisetas de cualquier selección participante y agregarlas al carrito. El momento crítico aparece al ingresar los datos de la tarjeta: ahí la información termina directamente en manos de los cibercriminales. No hay boleto. No hay camiseta. Solo el robo de datos. Aunque mantiene una dinámica similar al caso anterior, ESET advierte un riesgo que va más allá del fraude inmediato . Para permitir la supuesta compra, el sitio pide nombre completo, correo electrónico, teléfono y contraseña. Con esa información, los atacantes ya tienen la base necesaria para intentar un robo de identidad. El problema crece porque muchas personas reutilizan la misma contraseña en distintos servicios. La clave capturada en este portal podría coincidir con la del correo electrónico, cuentas bancarias o plataformas de trabajo. En ese escenario, ni siquiera hace falta un ataque técnico más sofisticado. Más que apoyarse en un engaño técnico, este sitio apuesta por una reacción emocional . Reproduce con precisión la identidad visual de la FIFA —colores, tipografías y elementos gráficos— para generar confianza automática en el usuario. Los especialistas señalan que esta estrategia suele ser especialmente efectiva cuando la urgencia por conseguir entradas reduce la atención a señales de alerta. Dicho de otra manera: el portal no solo imita visualmente a la FIFA. También está diseñado para aparecer en el momento en que el aficionado está más distraído y dispuesto a avanzar rápido sin verificar detalles.

4. https://fifa****[.]store 5. https://fifa*****[.]shop

Cuál es la página segura para comprar boletos del Mundial 2026 Cómo evitar caer en fraudes al comprar entradas para el Mundial 2026 1 – Verificar la URL 2 – No hacer clic en anuncios 3 – Desconfiar de ofertas “exclusivas” o “imposibles”

Aquí se observa una táctica cada vez más utilizada: emplear extensiones de dominio como “.store” o “.shop” para reforzar la apariencia comercial del sitio . Para muchos usuarios, estos dominios no despiertan sospechas; incluso pueden transmitir una sensación de formalidad. Al combinarse con la palabra “fifa”, crean una dirección que parece oficial sin realmente serlo. De acuerdo con ESET, este recurso es frecuente en campañas de suplantación de identidad porque los consumidores ya normalizaron que muchas tiendas digitales utilicen extensiones distintas a “.com”. El quinto caso deja claro algo que los sitios anteriores ya insinuaban: no son intentos aislados de oportunistas, sino una campaña organizada. Los cibercriminales registran múltiples variantes del mismo dominio bajo una lógica simple: si una página es reportada y dada de baja, las demás siguen activas. Así evitan depender de un solo sitio. Según ESET, esta estrategia de redundancia aparece cada vez más en eventos masivos con alta exposición mediática. El Mundial 2026, con cientos de millones de espectadores y tres países sede, encaja perfectamente en el tipo de escenario que vuelve rentable este modelo de fraude. Conviene recordar que, tal como advierte la propia FIFA, organizadora del torneo, los boletos para todas las fases del Mundial solo estarán disponibles a través de FIFA.com/tickets . Quienes busquen entradas o productos relacionados con el torneo deben revisar varios detalles antes de completar cualquier compra en línea. Este punto es fundamental: cualquier compra relacionada con la Copa Mundial debe realizarse únicamente desde el sitio oficial: https://fifa.com . También conviene revisar cuidadosamente el dominio para detectar páginas que intenten confundir con direcciones parecidas, como las analizadas por los especialistas. Muchas agregan palabras, guiones o extensiones como “.shop”, “.store” o “.site” . Una diferencia mínima puede ser señal de fraude. Muchos de los sitios falsos detectados se promocionan mediante anuncios pagados y publicaciones patrocinadas en redes sociales o aplicaciones de mensajería. Por eso, la recomendación es ingresar manualmente a sitios de confianza y evitar acceder mediante enlaces compartidos, publicidad o mensajes enviados por terceros. La urgencia y la sensación de oportunidad son algunos de los recursos más utilizados por los ciberdelincuentes para volver más efectivas sus estafas. En el contexto del Mundial, esto suele aparecer en mensajes con frases como “cupos limitados”, “acceso VIP” o “descuentos en entradas” . La recomendación es desconfiar de cualquier oferta que parezca demasiado buena para ser verdad.

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Inflación en EU alcanzó en abril su nivel más alto en tres años por la guerra en Irán

AFP — Tue, 12 May 2026 14:49:28 GMT

Washington - La inflación de Estados Unidos subió en abril a su nivel más alto en tres años , en línea con las expectativas del mercado, por las consecuencias de la guerra en Oriente Medio sobre la economía más grande del mundo. El índice de precios al consumidor se ubicó en 3.8% a 12 meses , indicó la oficina de estadísticas, la escalada más pronunciada desde mayo de 2023 .

Años por encima del rango

El índice de precios al consumo (IPC) interanual había sido de 3.3% en marzo y 2.4% en febrero. La guerra en Medio Oriente, que comenzó el 28 de febrero por los ataques de Israel y Estados Unidos contra Irán, parece estar en un punto muerto y los precios del petróleo se mantienen ligeramente por encima de 100 dólares el barril, principalmente por el bloqueo del Estrecho de Ormuz. En circunstancias normales, antes del conflicto, aproximadamente una quinta parte del petróleo y el gas natural mundial cruzaba esa vía marítima. La gasolina tiene un gran peso en este récord en tres años, pero las subidas de precios han sido generalizadas, desde los productos de la canasta del supermercado hasta los alquileres . Un galón (casi 3.8 litros) de gasolina normal cuesta una media de 4.50 dólares en Estados Unidos, frente a los aproximadamente 3 dólares justo antes de la guerra, según el último informe de la Asociación Americana del Automóvil (AAA). Según los datos, los precios de los alimentos subieron un 3.2% en abril con respecto al año pasado, su mayor subida desde 2023. La índice de precios al consumo subyacente , que excluye los precios volátiles como los alimentos y la energía, también subió, hasta el 2.8% en abril , frente al 2.6% de marzo . Los consumidores estadounidenses se han visto afectados por años de inflación superior al rango meta del 2% marcado por la Reserva Federal (Fed), cuyos responsables siguen luchando para frenar la subida de precios y afectar lo mínimo posible el crecimiento económico después del desajuste que supuso la pandemia de Covid 19. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha hecho de la reducción de la inflación uno de los objetivos de su segundo mandato. El alto ritmo de aumento de los precios, y más en una economía sostenida por el consumo privado, será un tema clave en las elecciones legislativas de mitad de mandato, que se celebran el 3 noviembre.

"Los consumidores no solo se enfrentan a un fuerte impacto en el precio de la gasolina, sino también en sus facturas de servicios públicos, ya que los precios de la electricidad subieron considerablemente el mes pasado", afirmó. Los dirigentes de la Fed ya han señalado la posibilidad de subir de nuevo los tipos de interés para hacer frente al aumento de los precios, una medida criticada por Trump, abierto partidario de la reducción de tasas para permitir mayor crecimiento económico. "Dado que la inflación va por mal camino y el mercado laboral se mantiene firme, es muy poco probable que la Fed pueda bajar los tipos de interés en un futuro próximo", afirmó Chris Zaccarelli, de Northlight Asset Management.

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La OMS pide a países seguir sus "directrices" para frenar el hantavirus

AFP — Tue, 12 May 2026 14:22:09 GMT

El director de la Organización Mundial de la Salud (OMS) afirmó este martes que el "trabajo no ha terminado" con la repatriación de los ocupantes del crucero afectado por hantavirus y pidió a los países que sigan sus "directrices" porque podrían surgir "más casos" de contagio. "No hay indicios de que estemos ante el inicio de un brote de mayor magnitud. Pero por supuesto, la situación podría cambiar y, dado el largo periodo de incubación del virus, es posible que veamos más casos en las próximas semanas", señaló Tedros Adhanom Ghebreyesus desde Madrid, luego de haber estado en la isla española de Tenerife para la evacuación del Hondius.

"Los virus no conocen fronteras" Los virus no conocen fronteras

La operación de repatriación desde Tenerife de más de 120 pasajeros y tripulantes de una veintena de países culminó el lunes por la noche, tras lo cual el Hondius zarpó con una tripulación reducida hacia Países Bajos, su base. De los evacuados, por ahora , tres personas han dado positivo por hantavirus , una enfermedad contagiosa poco frecuente para la que no hay vacuna. Son una francesa, un estadounidense y un español. En total, de los cerca de 150 pasajeros y tripulantes que iban a bordo del crucero, hay siete casos confirmados y otro probable, además de tres personas fallecidas. "En cuanto a los protocolos de seguridad" frente al hantavirus, "por supuesto la OMS tiene directrices claras y se espera que los países las sigan", dijo Ghebreyesus en rueda de prensa junto al presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez. Pero los países, que utilizan protocolos de salud diferentes, tienen "soberanía" y "no podemos obligarlos a adoptar nuestros protocolos", admitió. "La recomendación de la OMS es que (las personas evacuadas) sean sometidas a un seguimiento activo, en un centro de cuarentena designado o en su domicilio, durante 42 días a partir de la última exposición, que es el 10 de mayo, lo que nos lleva al 21 de junio", detalló. Francia pidió este martes una "coordinación más estrecha" de los protocolos en la Unión Europea. De los catorce españoles que viajaban en el Hondius y que están guardando cuarentena en un hospital militar en Madrid, uno de ellos fue confirmado positivo y ha tenido fiebre "y síntomas respiratorios leves", aunque se encuentra "estable", informó el martes el Ministerio de Sanidad. Los restantes dieron negativo.

"El riesgo es bajo"

De su lado, Pedro Sánchez se felicitó por el "éxito" de la operación en el puerto de Granadilla, en Tenerife. El mundo "no necesita más egoísmo, ni más miedo, lo que necesita son países solidarios que quieran dar un paso al frente", dijo, al defender su decisión de acoger al Hondius. "Escuchamos a muchos representantes públicos preguntarse por qué no acogía la operación el país africano de Cabo Verde", donde el Hondius hizo escala pero no recibió permiso para desembarcar a sus ocupantes, afirmó el dirigente socialista. "Pero nosotros teníamos claro que la pregunta no era esa, que la pregunta correcta era otra (...) ¿Por qué no vamos a ayudar a quienes lo necesitan si está en nuestra mano hacerlo?", agregó. España permitió fondear al Hondius en la isla del archipiélago de Canarias pese a la oposición del Gobierno regional, que dijo temer por la población local y pidió que el barco fuera atendido en Cabo Verde o siguiera directamente a Países Bajos. El jefe de la OMS dijo entender "perfectamente que la población de Tenerife haya podido sentirse preocupada", pero aseguró que "el riesgo es bajo, tanto para la población de Tenerife como a escala mundial". El Hondius, que inició su viaje el 1 de abril desde Ushuaia, en Argentina, debe llegar el fin de semana a Países Bajos. El tipo del virus detectado a bordo del crucero, la cepa Andes, es una variante que puede transmitirse de persona a persona. El hantavirus se transmite generalmente a partir de roedores infectados, con mayor frecuencia a través de su orina, heces y saliva.

¿Qué cuarentena?

Para limitar los riesgos de transmisión del hantavirus, para el que no hay ni tratamiento ni vacuna, la OMS preconiza varias medidas, como que las personas evacuadas del barco guarden cuarentena, que su situación se vigile o permanecer alerta a eventuales síntomas. Las personas evacuadas del crucero MV Hondius deben guardar cuarentena, según la OMS, que preconiza "42 días" de aislamiento para los casos contacto , en su domicilio o en clínicas especializadas. "Recomendamos una vigilancia activa y el seguimiento de todos los pasajeros y miembros de la tripulación" que desembarcaron, "durante un periodo de 42 días", declaró este fin de semana Maria Van Kerkhove, directora de la OMS para prevención y preparación ante epidemias y pandemias.

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SEP mantiene el 15 de julio como fin de clases

Expansión — Tue, 12 May 2026 13:54:23 GMT

Este martes Mónica Alfaro y Lidia Arista nos hablan sobre el giro en la decisión de la Secretaría de Educación Pública tras días de polémica, y cómo este cambio busca equilibrar factores sociales, climáticos y económicos sin afectar la dinámica de millones de familias en México.

Y más temas relevantes: - Mundial 2026: CDMX desplegará 56,000 policías para garantizar la seguridad - El tren Buenavista-AIFA ya está listo, pero su existencia no garantiza el éxito del aeropuerto - El nuevo acuerdo para priorizar acero nacional impacta en los costos de obras e infraestructura - Chiapas expropia sitios arqueológicos e impulsa su estrategia de turismo sostenible

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Más infraestructura, misma dependencia del gas

Ramses Pech — Tue, 12 May 2026 12:06:55 GMT

México avanza en la expansión de infraestructura de gas natural más ambiciosa de las últimas décadas: 2,250 kilómetros de nuevos ductos, una inversión estimada en 140,000 millones de pesos y la promesa de llevar el combustible a regiones históricamente desatendidas. El programa representa un salto técnico y logístico, pero también expone una contradicción estructural: el país mejora su conectividad, mientras profundiza su dependencia del gas texano. La modernización avanza, pero la vulnerabilidad permanece.

Durante años, la red nacional de gasoductos operó con tramos envejecidos, saturaciones recurrentes y regiones completas —el sureste, la península de Yucatán y zonas del centro— sin acceso confiable al gas natural. La infraestructura existente no solo era insuficiente: era desigual. Mientras el norte del país se integraba cada vez más al sistema energético de Texas, el sur seguía dependiendo de combustibles más caros y contaminantes. El nuevo plan busca corregir ese rezago mediante ampliaciones que eliminan cuellos de botella y permiten abastecer 13 nuevas centrales eléctricas que suman 7,890 MW. Sin estos ductos, las plantas enfrentarían restricciones operativas; con ellos, pueden funcionar con normalidad y con costos más competitivos. El programa incluye además mantenimiento mayor para ductos con más de cuatro décadas de uso, así como nuevas conexiones hacia polos industriales vinculados al nearshoring. En términos de ingeniería, se trata de una modernización largamente postergada que, por primera vez en años, plantea una red más robusta, con mayor redundancia y con capacidad para atender la creciente demanda eléctrica e industrial. La expansión también responde a un objetivo geopolítico: integrar regiones que históricamente han quedado fuera del mapa energético nacional. Sin embargo, el origen del gas no cambia. Y ahí está el punto crítico. Ocho de cada 10 moléculas de gas que consume México provienen de Texas, gran parte extraídas mediante fracking en la cuenca Pérmica. La expansión de ductos no incrementa la producción nacional; incrementa la capacidad de recibir gas estadounidense. El propio documento técnico lo reconoce: las importaciones podrían pasar de 6,758 a más de 10,000 MMPCD. En la práctica, la dependencia se profundiza y el país queda más expuesto a decisiones regulatorias, climáticas y de mercado que no controla. La vulnerabilidad más evidente es la falta de almacenamiento estratégico. México cuenta con apenas 2.4 días de reserva, cifra que subiría solo a 2.8 días con la nueva infraestructura. La meta oficial es llegar a 10 días; Europa opera con rangos de entre 20 y 105 días, dependiendo de la temporada. Los nuevos ductos aportan apenas 0.4 días adicionales, insuficientes para enfrentar contingencias como la tormenta invernal Uri de 2021, cuando Estados Unidos priorizó su consumo interno y México sufrió recortes abruptos que afectaron la generación eléctrica. La lección fue clara: sin almacenamiento, la red puede ser moderna, pero sigue siendo frágil. La presión hacia 2030 será mayor. Texas vive un ciclo de expansión industrial y energética impulsado por centros de datos, manufactura avanzada, crecimiento poblacional y nuevas inversiones en infraestructura. ERCOT proyecta un aumento significativo en la demanda de gas, mientras Estados Unidos incrementa su capacidad de exportación de gas natural licuado (GNL). Esto significa que México competirá por el mismo gas con el mercado texano y con destinos internacionales, pero con una desventaja estructural: baja diversificación, almacenamiento insuficiente y una dependencia casi absoluta de un solo punto de origen. El documento técnico advierte que la demanda incremental combinada —México, Texas y exportaciones de GNL— presionará los precios en la cuenca Pérmica y podría limitar la disponibilidad de gas para exportación hacia México. En otras palabras, el país podría enfrentar un escenario en el que los ductos estén disponibles, pero el gas no. La infraestructura resuelve el problema del transporte, pero no garantiza el suministro.

Pemex, por su parte, promete aumentar la producción de gas seco hasta 5,000 MMPCD hacia 2030. Sin embargo, el punto de partida es limitado: hoy produce alrededor de 2,315 MMPCD frente a una demanda superior a 9,000. Para alcanzar la meta, la empresa tendría que revertir años de declinación, mejorar la recuperación en campos maduros y apostar por recursos no convencionales en regiones como Burgos y Tampico‑Misantla. Incluso en el escenario optimista, México seguiría importando una proporción elevada del consumo. Con las nuevas centrales eléctricas, la demanda podría superar los 10,200 MMPCD. La producción nacional, por sí sola, no cubrirá las necesidades previstas. La paradoja es evidente: México tendrá una red moderna y con mayor capacidad, pero eso no garantiza el suministro. Si Estados Unidos prioriza su demanda interna, los ductos podrían quedar subutilizados. La infraestructura resuelve el problema del transporte, pero no el de la disponibilidad del gas. La vulnerabilidad no está en la tubería: está en la fuente. Para avanzar hacia una verdadera soberanía energética, el país requiere tres pilares que hoy están incompletos. El primero es el almacenamiento estratégico: cavernas salinas, yacimientos agotados y nueva infraestructura capaz de garantizar al menos 10 días de reserva. El segundo es la diversificación de fuentes, que permita complementar el suministro por ducto con alternativas, incluida la generación renovable donde sea viable. El tercero es una producción nacional sostenible, con inversión, certidumbre regulatoria y mejoras en eficiencia y recuperación. México está construyendo una de las expansiones de gasoductos más importantes de su historia reciente. Es una obra necesaria para habilitar nueva generación eléctrica, fortalecer polos industriales y modernizar una red envejecida. Pero la modernización no equivale a seguridad energética. Mientras el suministro siga concentrado en Texas y el almacenamiento permanezca limitado, el país estará mejor conectado, pero igual de expuesto. La pregunta no es si México tendrá ductos —los tendrá—, sino si tendrá gas cuando más lo necesite. Hoy, con la evidencia disponible, la respuesta sigue siendo incierta. _____ Nota del editor: Ramses Pech es analista de la industria de energía y economía. Es socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects. Síguelo en Twitter y/o en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La movilidad no es un costo, es una inversión en la infraestructura invisible del bienestar y desarrollo

Gilberto Lozano Meade — Tue, 12 May 2026 12:03:54 GMT

Hablar de transporte y movilidad en México es hablar de desarrollo económico, inclusión social y combate a la pobreza. Históricamente, la movilidad se ha tratado como un problema operativo o una carga presupuestal limitada al tráfico y la infraestructura. Hoy esa visión resulta insuficiente. Moverse no es un lujo, sino una condición básica para acceder al trabajo, la educación, la salud y, en general, a las oportunidades que determinan el bienestar. Por ello, la movilidad debe entenderse como un derecho humano y una palanca del desarrollo económico.

Cuando una persona puede trasladarse de forma segura, eficiente y asequible, mejora su calidad de vida y amplía su capacidad de participar en la economía, aprender y construir futuro. En cambio, cuando moverse es caro, lento, inseguro o imposible, las oportunidades se reducen y la desigualdad se profundiza. México enfrenta todavía un rezago importante en esta materia. En muchas regiones faltan rutas, conectividad e infraestructura suficientes para responder a la demanda real. Hay zonas de la CDMX donde el crecimiento urbano avanzó más rápido que el transporte público y comunidades donde la distancia entre origen y destino se convierte en una barrera permanente. En la CDMX, puntualmente, existen corredores donde la oferta es insuficiente para el volumen de usuarios. En muchos casos, el problema no es la ausencia total de transporte, sino la falta de integración, frecuencia, accesibilidad y calidad del servicio. Ese rezago tiene un costo profundo: Personas que tardan dos o tres horas en llegar a sus empleos, familias que destinan una parte desproporcionada de su ingreso al transporte o estudiantes que abandonan oportunidades educativas porque no logran llegar a tiempo. La movilidad no es sólo una cuestión de desplazamient, lo es de igualdad de oportunidades. No todos los proyectos de movilidad se justifican bajo la misma lógica financiera. Algunos pueden ser rentables en términos económicos, pero otros generan su principal valor en el retorno social: más acceso a empleo, menos tiempo perdido, mayor integración territorial, reducción de emisiones y mejor calidad de vida. Ahí es donde el debate necesita madurar. Si seguimos evaluando todos los proyectos con una mirada exclusivamente financiera, gran parte de la infraestructura necesaria nunca verá la luz. Incorporar el valor social de la movilidad abre nuevas posibilidades para estructurar proyectos, atraer inversión y diseñar mecanismos de financiamiento más sofisticados. México necesita modelos capaces de sostener proyectos que no siempre son financieramente viables por sí solos, pero que sí tienen un alto impacto social y económico.

La solución no pasa únicamente por más gasto público, sino por mejores estructuras de inversión. Existen mecanismos que pueden ayudar a cerrar esa brecha: Inversiones mixtas, fondos de infraestructura, subsidios focalizados, esquemas de captura de valor y modelos híbridos que combinen recursos públicos, privados y multilaterales. Lo que está en juego es un cambio de paradigma. La movilidad no debe verse como un costo que hay que minimizar, sino como un habilitador del desarrollo. Es la infraestructura invisible del bienestar pues permite que una persona llegue al hospital, que un niño asista a la escuela y que un trabajador acceda a una oportunidad laboral sin que el traslado se convierta en una barrera cotidiana. La movilidad es un problema de múltiples variables y su solución exige una respuesta integral. Se requiere infraestructura adecuada, financiamiento inteligente, redes conectadas, tecnología, datos para tomar mejores decisiones y coordinación entre gobierno, iniciativa privada y sociedad. Además, la planeación de largo plazo es indispensable, porque la movilidad no mejora con intervenciones aisladas. Si la movilidad se coloca en el centro de la agenda de desarrollo en México, no sólo se resolverían problemas de transporte, también se ampliarían las capacidades del país. Un sistema de movilidad más eficiente reduce desigualdades, eleva la productividad y fortalece la cohesión social. La discusión ya no debería centrarse en si la movilidad cuesta mucho, sino en cuánto le cuesta al país no invertir en ella. Cada hora perdida, cada ruta inexistente y cada conexión deficiente representan oportunidades desperdiciadas. En un país con las necesidades y el potencial de México, la movilidad no puede seguir viéndose como un gasto. Debe asumirse como una inversión estratégica en desarrollo, equidad y futuro. _____ Nota del editor: Gilberto Lozano Meade es Senior advisor Roland Berger. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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¿Por qué la eficiencia operativa vence a la genialidad en el capital de riesgo?

Juan Alberto González Piñón — Tue, 12 May 2026 12:02:09 GMT

En el ecosistema emprendedor global, las empresas disruptivas buscan transformar industrias tradicionales mediante la integración vertical y la expansión agresiva a través del uso de la tecnología. Históricamente, el capital de riesgo es fundamental para el surgimiento de iniciativas novedosas. Al remontarse al año 1492, se puede observar a Cristóbal Colón en su rol de emprendedor, con una propuesta de alto riesgo: encontrar una ruta comercial occidental hacia Asia para obtener especias y riquezas. Su ventaja competitiva radicaba en el know-how para alcanzar la India evitando las rutas controladas por los portugueses.

En el mismo acto se tiene a los Reyes Católicos, quienes actuaron como inversionistas externos y aportaron el capital necesario para la expedición. En este ejemplo, la operación combinaba un riesgo extremo con un potencial de retorno masivo, en la que el inversionista buscaba no solo beneficios económicos (oro), sino también objetivos estratégicos y de expansión como el prestigio y el cristianismo. Esta dinámica evoluciona hasta iniciativas de base tecnológica que se transforman de inventos científicos a activos económicos de valor global; tales son los casos de Bell, Edison o Tesla, quienes, sin el capital inicial para sustentar sus desarrollos, no habrían podido prosperar. La trayectoria de las empresas modernas demuestra que el "Valle de la Muerte" (el periodo crítico entre la obtención de capital inicial y la autosuficiencia) se convierte en un abismo cuando el modelo de negocio depende exclusivamente de rondas masivas de capital externo en lugar de la eficiencia operativa real. Durante esta etapa, la estructura de las compañías suele colapsar por cuatro factores que el exceso de capital no logra resolver: - Complejidad Operativa Excesiva: Construir infraestructuras masivas antes de generar retornos genera una presión operativa insostenible. - Burn Rate: La expansión geográfica ciega y el marketing masivo generan pérdidas profundas. - Enfoque excesivo en el producto: Priorizar el desarrollo técnico por encima del encaje real en el mercado ( product-market fit ), asumiendo necesidades inexistentes. - Incentivos Distorsionados: Bill Gurley advierte que el Venture Capital no escala indefinidamente; el exceso de capital infla las valuaciones y captura el valor en etapas tardías, retrasando artificialmente la salida a bolsa y concentrando los beneficios en manos privadas. La revelación clave es que la financiación oportuna es lo que evita que el ecosistema sofoque la innovación, permitiendo que las ideas disruptivas escalen hasta alcanzar su mercado. No obstante, el ecosistema de Venture Capital en México atraviesa un periodo crítico de reajuste y maduración. El 2025 cerró con una baja anual en el número de operaciones: se registraron 73 transacciones y un valor agregado de 1,518 millones de dólares, con variaciones de -14.12% y -9.35% frente a 2024, de acuerdo con el Annual Report 2025 de TTRData. El mercado tiende a producir un nivel subóptimo de inversión para startups tecnológicas en etapas tempranas debido a barreras estructurales: - Asimetría de información: Existe una brecha de conocimiento técnico entre emprendedores e instituciones financieras, lo que genera desconfianza y frena la inversión. - Aversión al riesgo temprano: Los inversores suelen evitar las fases "pre-semilla" y "semilla", prefiriendo empresas con validación comercial previa. - Exigencia de diferenciación prematura: Se obliga a los emprendedores a invertir recursos en diferenciarse de sus pares, en lugar de enfocarse en crear un prototipo funcional o en competir contra la alternativa tradicional del cliente. - Comparación de métricas: La presión por comparar resultados en mercados nuevos puede distorsionar el enfoque operativo de la empresa joven.

Para que las empresas superen el "Valle de la Muerte", avancen en la maduración del modelo de negocio y logren la escalabilidad, deben considerar que el éxito no reside en la genialidad de la idea ni se mide por el volumen bruto de ventas. El éxito reside en su capacidad para eliminar fricciones y refinar los modelos de pricing , logrando así eficiencia operativa en su ejecución y en el buen funcionamiento de la estructura de gobernanza. Se trata de priorizar la rentabilidad por encima de la expansión desmedida; solo así el capital servirá al progreso y no al revés. Muchos fondos carecen del conocimiento técnico profundo para evaluar innovaciones disruptivas, lo que genera desconfianza. Esto es particularmente crítico en industrias de alta tecnología, donde los productos tienen ciclos de vida muy cortos y una tasa de riesgo elevada. La prueba de que el enfoque debe cambiar radica en que el conocimiento desigual entre el emprendedor y el inversionista sobre las posibilidades reales del negocio solo se resuelve mediante la transparencia y el rigor en la ejecución. Al ejecutar esta transición, la empresa deja de ser un experimento financiado para convertirse en un jugador industrial maduro. Se logra la independencia de financiadores únicos, se eliminan las estructuras de financiamiento complejas que dificultan la salida y se genera un modelo con tracción validada, mejor gobernanza y una distribución de riqueza alineada con el crecimiento real de la compañía. En un escenario de incertidumbre, es fundamental incrementar el alcance del mercado de capital de riesgo hacia las etapas tempranas. Priorizar la rentabilidad y la transparencia sobre la expansión desmedida es la única vía para que el capital sirva al progreso tecnológico y social de México. Es momento de redirigir el enfoque inversionista para asegurar que el talento y la innovación no mueran por falta de apoyo en su fase más vulnerable. _____ Nota del editor: Juan Alberto González Piñón es Director Corporativo de Innovación y Transferencia de la Universidad Panamericana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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BTS. Boletos que cuestan "un ojo de la cara"

Carlos Ramírez Castañeda — Tue, 12 May 2026 12:01:42 GMT

Han sido días de euforia con la llegada de BTS a México, redes saturadas, expectativas desbordadas, búsquedas frenéticas de boletos y una comunidad fan dispuesta a casi todo por estar cerca de sus artistas. Pero, como suele ocurrir en el entorno digital, no todo es miel sobre hojuelas; detrás del entusiasmo también aparecen riesgos que deben analizarse desde la ciberseguridad, la seguridad personal y la protección de niñas, adolescentes y jóvenes.

La frase popular dice que algo “cuesta un ojo de la cara” cuando su precio es excesivo. En este caso, el problema no es solo económico. En distintos espacios digitales comenzaron a circular publicaciones, capturas y conversaciones donde presuntos revendedores ofrecían boletos a menores de edad o jóvenes fans a cambio de contenido íntimo, encuentros sexuales o favores de carácter sexual. De confirmarse estas conductas, no estaríamos ante una simple reventa abusiva, sino ante posibles dinámicas de explotación, grooming, corrupción de menores y violencia digital. La estrategia parece simple y profundamente peligrosa: aprovechar el fanatismo, la urgencia y la ilusión de asistir a un concierto para colocar a las víctimas en una posición de vulnerabilidad. No se vende solo un boleto; se negocia con el deseo, la emoción y la falta de experiencia y cuando la persona objetivo es menor de edad, el riesgo deja de ser una anécdota de redes y se convierte en una alerta de seguridad. Este primer escenario nos lleva a una antesala para la trata, el secuestro, tráfico orgánico, violación, y muchos otros delitos en dónde el fanatismo cegador no permite concebir que se trata de una exposición a la integridad misma el hecho de aceptar y ceder por un boleto. A esto se suma otro escenario: los fraudes electrónicos. Boletos falsos, supuestas preventas, accesos “garantizados”, transferencias bancarias, depósitos rápidos y perfiles que desaparecen después de recibir el dinero. Muchas fans, conocidas como ARMYs, han sido expuestas a estafas donde el atractivo principal es el precio bajo o la promesa de conseguir lo que ya parece imposible. Lo que brilla no siempre es oro; en internet, muchas veces es un anzuelo. El problema de fondo es que las nuevas generaciones consumen redes sociales, pero no siempre cuentan con criterio digital suficiente para detectar manipulación, fraude o riesgo. Saber usar una plataforma no significa saber protegerse dentro de ella. Una cosa es publicar, compartir o comprar en línea; otra muy distinta es identificar patrones de engaño, presión emocional, suplantación de identidad o captación con fines delictivos. Aquí la reflexión debe ser incómoda: ¿qué estamos haciendo como padres, madres, docentes y autoridades para atender estas nuevas formas de vulnerabilidad? El fanatismo no es delito, la emoción tampoco. Pero cuando se combina con menores de edad, dinero, anonimato, reventa, presión emocional y adultos malintencionados, el resultado puede ser mucho más grave que una pérdida económica. Puede terminar en extorsión, desaparición, abuso, trata, secuestro o feminicidio.

La ciberseguridad no se limita a contraseñas, antivirus o fraudes bancarios. También implica entender cómo operan los riesgos humanos en los entornos digitales. Hoy un boleto puede ser el gancho; mañana será una audición falsa, una convivencia privada, una promoción exclusiva o una supuesta oportunidad irrepetible. BTS no es el problema. El problema es el ecosistema de abuso que se activa alrededor de eventos masivos, emociones intensas y comunidades juveniles altamente expuestas. Si no se habla de esto, si no se previene y si no se alerta con claridad, seguiremos llegando tarde. Porque a veces un boleto no cuesta solo un ojo de la cara. A veces puede costar la seguridad, la dignidad o la vida de una persona joven. Con los aprendizajes que nos deja esta visita, debemos tomar acciones y así lograr un cambio en pro de la ciberseguridad y seguridad para la prevención de delitos, a veces todo puede comenzar con una charla desde casa con las personas adecuadas para dar directriz en este amplio mundo digital. Le recuerdo a los lectores que mis redes sociales y canales de comunicación están abiertos para cualquier tipo de ayuda. _____ Nota del editor: Carlos Ramírez Castañeda es especialista y apasionado por el Derecho Informático, particularmente en ramas de Ciberseguridad, Cibercriminalidad y Ciberterrorismo. Tiene un Máster en Derecho de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicaciones de Santiago de Compostela España, Doctor en Administración y Políticas Públicas de México. Es colaborador de diversas instituciones académicas y gubernamentales, profesional siempre interesado en temas de ciberprevención particularmente con sectores vulnerables. Síguelo en Twitter como @Ciberagente . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Trump se centra en el fentanilo, pero ya emergen otras drogas igual o más peligrosas

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 12 May 2026 11:55:48 GMT

El fentanilo es uno de los temas que más tensiones provoca en la relación entre Estados Unidos y México . El presidente Donald Trump asegura que los cárteles mexicanos emprenden una “guerra química” para diezmar a la población estadounidense, por lo que declaró al fentanilo como un arma de destrucción masiva. Pero esta droga puede ser sustituida en los próximos años por sustancias aún más peligrosas y adictivas , por lo que la estrategia estadounidense de combate al narcotráfico también estará sometida a cambios de importancia en los próximos años.

“El fentanilo está en este momento en los medios, pero hay nuevas drogas y obviamente están las viejas drogas, las metanfetaminas . Mientras siga evolucionando el mercado de las drogas sintéticas y el consumo en Estados Unidos y en otros países, esto solo será un capítulo de una relación muy complicada, muy compleja y obviamente con muchas incertidumbres”, dijo Jesús Gallegos, profesor de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM. Estados Unidos afronta desde hace más de una década un aumento en las muertes por sobredosis. Según datos de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades ( CDC ), este tipo de decesos aumentaron en el país desde finales de la década de 2010 hasta alcanzar un máximo de 108,000 en 2022, de las cuales 73,000 estuvieron relacionadas con opioides sintéticos. "Casi todas las drogas que incautamos hoy contienen fentanilo", un potente opioide sintético reconvertido para uso ilícito, alertó Frank Tarentino, subdirector de operaciones de la DEA para el noreste de Estados Unidos. En una entrevista con la AFP, añadió que "el 29% de las pastillas" analizadas contienen "una dosis letal de fentanilo", una de las sustancias asociadas a la principal causa de muertes por sobredosis. El fentanilo reemplazó casi por completo a la heroína en el suministro de drogas de Estados Unidos en esta década, pero se trata de una droga mucho más potente y letal, por lo que aunque menos personas consumían drogas, estaban muriendo en mayores proporciones, de acuerdo con un artículo publicado en The Lancet Regional Health en noviembre de 2025.

Por qué el número de muertes por fentanilo disminuye El número de muertes por sobredosis de fentanilo diminuyó en los últimos tres años, pero los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC) advierten que los números de muertes se están estabilizando. Hay varias explicaciones sobre por qué el número de muertes por sobredosis disminuyó en los últimos años, como el aumento de la disponibilidad del medicamento para revertir la sobredosis, Naloxona.

Los especialistas también apuntan al tratamiento ampliado de la adicción y cambios en la forma en que las personas consumen drogas y el creciente impacto de los miles de millones de dólares provenientes de acuerdos extrajudiciales en demandas por opioides. La diferencia principal hoy en día es que el fentanilo ha alcanzado una saturación generalizada en el mercad, indica el articulo de The Lancet Regional Health. Al no haber más espacio para que el consumo de esta sustancia "empeore" o que esta desplace a otras sustancias más débiles, el riesgo por persona se ha estabilizado. Otra razón puede ser la mayor cooperación de China para impedir el comercio. En un artículo publicado en enero de este año por en la revista Science, los investigadores de la Universidad de Maryland señalan el suministro de drogas. Dicen que los cambios regulatorios en China hace unos años parecen haber disminuido la disponibilidad de productos químicos precursores utilizados para producir fentanilo. Su argumento se basa en parte en información de la Administración de Control de Drogas (DEA), que el año pasado informó que la pureza, y la peligrosa potencia, del fentanilo aumentó al principio de la pandemia de COVID-19, pero cayó después de 2022. Sugiere que se hizo más difícil de hacer fentanilo y su potencia se diluyó. Una prueba de eso: más usuarios de Reddit con sede en Estados Unidos informaron de una "sequía" de fentanilo en 2023. Los autores relacionan eso con las señales de que el gobierno chino, a instancias de los funcionarios estadounidenses, tomó medidas en 2023 para tomar medidas enérgicas contra la venta de sustancias utilizadas para hacer drogas. La información es limitada sobre exactamente lo que hizo el gobierno chino, y el documento es un poco especulativo, pero "pensamos que podríamos hacer un caso", dijo Peter Reuter, uno de los autores, a AP.

Los nitacenos, otra droga de gran letalidad

La reciente desaceleración de las muertes por sobredosis podría deberse a que los productores en Canadá y México encontraron fuentes alternativas, piensan Reuter y sus colegas. El consumo de nitacenos, un grupo de drogas opioides que pueden ser más potentes que el fentanilo, se ha extendido en Norteamérica, de acuerdo con la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC). “El consumo de nitacenos puede estar motivado por la automedicación para trastornos físicos, mentales o emocionales o por el deseo de experimentar los efectos de los opioides, tales como sensaciones de euforia, relajación, somnolencia y reducción del dolor”, indica un reporte de la Organización de Estados Americanos (OEA). Los nitacenos suelen mezclarse con otras drogas o falsificarse como tales (por ejemplo, heroína, fentanilo, benzodiacepinas u otras drogas sintéticas) para aumentar su potencia y abaratar el costo. De acuerdo con la UNODC, existen indicios de una rápida propagación de los nitacenos. Los países que informan los números más altos de nitacenos únicos, en orden descendente, son los Estados Unidos, Canadá, Letonia, Estonia, el Reino Unido, Suecia y Alemania. Los nitacenos presentan un riesgo especialmente elevado de sobredosis y mortalidad por sobredosis, debido a su elevada potencia. La potencia de los nitacenos varía considerablemente, pero todos ellos son mucho más potentes que los opiáceos naturales (no sintéticos), como la morfina. Los nitacenos se detectaron por primera vez en los mercados callejeros de drogas de Estados Unidos y Canadá a finales de 2019 y principios de 2020. Se detectaron nitacenos en aguas residuales en los Estados Unidos. Un estudio de 2022-2023 encontró protonitaceno en muestras de Washington e Illinois, lo que indicó su consumo en ambos estados. Las sobredosis mortales relacionadas con nitaceno en Tennessee aumentaron de cero en 2019, a 10 en 2020 y 42 en 2021.

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Pemex extiende hasta 2027 la puesta en marcha de sus coquizadoras

Diana Gante — Tue, 12 May 2026 11:55:22 GMT

Cuando Octavio Romero Oropeza aseguró en julio de 2024 que la coquizadora de Tula entraría “en producción completa en el primer trimestre de 2025”, la promesa parecía marcar el inicio de una nueva etapa para Petróleos Mexicanos: menos combustóleo, más gasolinas y diésel, y una mayor cercanía a la autosuficiencia energética impulsada por el gobierno de Andrés Manuel López Obrador. Pero casi dos años después, la fecha volvió a aplazarse. Ahora, la petrolera mexicana reconoce que la coquizadora de Tula podría quedar lista hasta finales de este año, mientras que la de Salina Cruz tendría que esperar hasta el segundo semestre de 2027, un nuevo aplazamiento para dos de las obras más emblemáticas de la modernización del Sistema Nacional de Refinación.

“Estamos en el caso de Tula esperando terminar el proyecto y ponerlo en operación para finales de este año. Y en el caso de Salina Cruz (en) el segundo semestre de 2027”, dijo Marco Antonio González, subdirector de Planeación y Evaluación Operativa de Procesos Industriales de Pemex, durante la llamada con inversionistas por los resultados financieros del primer trimestre de 2026. La actualización de las fechas no es un simple ajuste administrativo. También refleja las dificultades que ha enfrentado Pemex para concluir dos proyectos que se volvieron centrales dentro de la narrativa energética del sexenio pasado.

La promesa que sigue moviéndose Las coquizadoras prometían resolver la elevada producción de combustóleo derivada del procesamiento de crudo pesado y con altos niveles de azufre, uno de los problemas estructurales más complejos de las refinerías mexicanas. En lugar de vender ese residual de bajo valor —y cada vez más cuestionado por sus impactos ambientales—, Pemex buscaba transformarlo en combustibles más rentables como gasolina y diésel. Era, en esencia, una apuesta para refinar mejor el petróleo mexicano. La coquizadora de Tula fue presentada como el proyecto más avanzado de esa estrategia. Hoy opera parcialmente desde junio pasado de 2025 y, según la petrolera, ya permitió incrementar el procesamiento de crudo en alrededor de 39,000 barriles diarios. Pero la obra aún no concluye. El propio reporte 20-F entregado por Pemex a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos reconoce que, al cierre de 2025, el proyecto registraba un avance físico de 96.2%. En Salina Cruz, el rezago es todavía más visible. La obra cerró el año pasado con un avance de 75.1%, una cifra que explica por qué el nuevo horizonte operativo ya se extendió hasta 2027. Durante años, las coquizadoras fueron presentadas como una pieza clave para acercar al país a la autosuficiencia energética. Romero Oropeza incluso aseguró que, con la entrada plena de Tula, México alcanzaría prácticamente ese objetivo. “Cuando lleguemos a septiembre solo se van a comprar 52,000 barriles diarios, y en el primer trimestre del 2025, ya con la entrada en pleno de la coquizadora de Tula, lograremos el 98% de la autosuficiencia en combustibles”, afirmó entonces.

¿Qué es una coquizadora? Aunque el término se volvió común dentro del discurso energético de los últimos años, las coquizadoras son instalaciones altamente especializadas integradas a las refinerías para transformar residuos pesados del petróleo en combustibles de mayor valor comercial. El Instituto Mexicano del Petróleo explica que estas plantas realizan un proceso conocido como “craqueo térmico”, donde el combustóleo es sometido a temperaturas superiores a los 482 grados centígrados para romper sus moléculas y convertirlas en refinados más ligeros. En términos prácticos, funcionan como una segunda refinación capaz de maximizar más valor del barril de petróleo. Aunque el proceso también genera coque —un subproducto utilizado en cementeras—, la apuesta es reducir significativamente la producción de combustóleo y elevar la fabricación de gasolinas y diésel. ¿Cómo ayudan las coquizadoras? El desafío no es menor para Pemex. México sigue dependiendo de importaciones de combustibles en un entorno internacional marcado por volatilidad en precios energéticos y tensiones geopolíticas que han elevado la relevancia de contar con producción nacional suficiente. Ahí es donde las coquizadoras cobran valor estratégico. Para Ramsés Pech, el problema de fondo es que México produce principalmente crudo pesado, lo que naturalmente genera mayores volúmenes de combustóleo si las refinerías no cuentan con suficiente capacidad de procesamiento profundo. “Lo que se espera en México, cuando ya estén listas las coquizadoras, es que se pueda incrementar entre 70,000 y 110,000 barriles entre gasolinas y diésel”, explicó el especialista. Ese volumen no sólo ayudaría a disminuir importaciones. También podría darle a Pemex una mayor capacidad para controlar precios y obtener mayores ingresos por la venta de combustibles de mayor valor agregado. “Si se incrementa el volumen de gasolina y diésel, se disminuye la importación, y eso permite tener una mayor capacidad de amortiguar variaciones de precios, además de mayores márgenes a Pemex que comercializa combustibles al mayoreo; entonces son proyectos importantes”, puntualizó.

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El crédito bancario a empresas crece 7.7% un año después del acuerdo con el gobierno

Luz Elena Marcos Méndez — Tue, 12 May 2026 11:55:17 GMT

Un año después de que los bancos firmaron un acuerdo para dar más financiamiento a las pequeñas y medianas empresas , los resultados muestran un avance . En el primer trimestre del año , los bancos colocaron 3.97 billones de pesos en créditos , lo que significa un 7.7% más que en el mismo periodo del año pasado y en la Encuesta sobre Condiciones Generales y/o Estándares en el Mercado de Crédito Bancario que hace Banco de México (Banxico), se muestra que las empresas, especialmente las pymes, están demandando y accediendo a financiamiento .

La Encuesta de Banxico con datos al primer trimestre del año apunta a que los bancos con mayor participación de mercado percibieron un aumento en la demanda en los segmentos de pymes . Hace un año, los banqueros y el gobierno federal acordaron dar financiamiento al 30% de las pymes hacia 2030. La Encuesta Nacional de Financiamiento a Empresas destaca que la falta de crédito tiene impacto directo en las empresas, ya que un 72% de ellas reportó afectaciones por no acceder a financiamiento . Las principales afectaciones tienen que ver con retrasos en expansión del negocio en un 45% de los casos, así como la cancelación de inversiones, con un 38.2% de los casos. La Asociación de Bancos de México resaltó en febrero pasado que estaban cerca de cumplir la meta antes, pero en la Convención Bancaria de este año la presidenta Claudia Sheinbaum pidió hacer un mayor esfuerzo para que ahora el financiamiento a estas empresas fuera equivalente al 45% del PIB . Esto ocurre en un entorno en el que la morosidad bancaria mostró un ligero incremento, al pasar de 1.65% en marzo de 2025 a 1.71% en el mismo mes de este año. En cuanto a las expectativas para la colocación de crédito del próximo trimestre , los bancos con mayor participación en el mercado esperan que se mantenga el dinamismo en el crédito y será en los bancos con menor participación de mercado los que vean un aumento en la demanda de financiamiento, de acuerdo con la encuesta del banco central. Moody’s Local espera que pese a este acuerdo firmado el año pasado, los bancos tomen menos riesgos al momento de colocar créditos en el portafolio de pymes ante el entorno de incertidumbre generado por las dinámicas de la economía y las presiones de Estados Unidos. Y como una de las herramientas que está generando interés es la Inteligencia Artificial (IA), en la encuesta de Banxico se destaca que en los siguientes meses no se espera que el crédito que piden a los bancos se use para invertir en IA. "Algunos de los bancos señalaron haber observado un aumento moderado en la demanda atribuible a la inversión por este motivo", destaca la encuesta. Un reporte de Niva, una plataforma de IA diseñada para automatizar los procesos de verificación, destaca que en un momento en el que el país busca acelerar la inversión y ampliar el acceso al crédito bajo el Plan México, el reto es garantizar que las instituciones puedan llegar a las empresas que lo necesitan. Las metas del Plan México implican, de acuerdo con la empresa, un crecimiento significativo en el número de pymes que deberán integrarse al sistema financiero en un periodo relativamente corto.

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