Expansión

‘Las 500 empresas más importantes de México’ 2026: el top 10

Expansión Digital — Mon, 22 Jun 2026 11:50:08 GMT

La edición 2026 de ' Las 500 empresas más importantes de México ', elaborada por Expansión , permite identificar a las 10 de mayor peso en la economía . Se trata de compañías que destacan por su nivel de ventas, la generación de empleos y su relevancia dentro del tejido productivo del país. Petróleos Mexicanos (Pemex) es la empresa con mayores ingresos del ranking que reúne tanto a actores del sector privado, como América Móvil, Walmart de México y FEMSA ; como a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como empresa productiva del Estado o el Infonavit, entre otras. En conjunto, estas 10 compañías registraron ventas por poco más de 7.5 billones de pesos durante 2025 , lo que representa el 28.6% del total de 'Las 500' y, a su vez, una cifra que dimensiona su peso en la economía nacional y explica su presencia en la parte más alta del ranking.

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El top 10 de 'Las 500 empresas más importantes de México' Las cifras de ventas se presentan en millones de pesos (mdp) y corresponden al cierre de 2025. 1. Petróleos Mexicanos (Pemex) Ventas: 1,528,538.8 mdp Empresa estatal del sector de petróleo y gas, enfocada en la exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos. 2. Walmart de México y Centroamérica Ventas: 1,011,597.9 mdp Gigante del comercio autoservicio con supermercados, clubes de precio y una creciente operación de comercio electrónico. 3. América Móvil Ventas: 943,638.4 mdp Empresa de telecomunicaciones que ofrece servicios de telefonía móvil y fija, internet y soluciones digitales en distintos mercados. 4. FEMSA Ventas: 840,953.7 mdp Conglomerado que combina comercio minorista, bebidas y logística, con fuerte presencia en consumo masivo. 5. Comisión Federal de Electricidad (CFE) Ventas: 679,463.3 mdp Empresa estatal del sector eléctrico encargada de la generación, transmisión y distribución de energía en el país. 6. General Motors de México Ventas: 646,000.0 mdp Armadora automotriz dedicada a la fabricación y comercialización de vehículos, motores y componentes. 7. BBVA México Ventas: 538,114.0 mdp Institución del sector financiero con servicios de banca, crédito, inversión y soluciones digitales. 8. Grupo Financiero Banorte Ventas: 521,729.0 mdp Banco mexicano con operaciones de crédito, ahorro, inversión y seguros para personas y empresas. 9. Grupo Bimbo Ventas: 426,951.7 mdp Empresa de alimentos y bebidas enfocada en la producción y distribución de panificación y consumo masivo. 10. Grupo BAL Ventas: 375,478.3 mdp Conglomerado con presencia en minería, seguros, comercio y otros sectores estratégicos de la economía. Puedes consultar la edición completa en este enlace.

Pemex: la empresa con más ventas en México y la petrolera más endeudada Pemex encabeza la edición 2026 de 'Las 500 empresas más importantes de México' como una anomalía dentro del ranking : es la empresa con mayores ingresos del país, pero también la petrolera más endeudada del mundo. Su liderazgo responde exclusivamente a su nivel de ventas. Al cierre de 2025 registró ingresos por 1.52 billones de pesos , lo que le permite ocupar el primer lugar del listado, cuyo criterio central es la facturación. Sin embargo, esta posición no refleja su situación financiera ni su rentabilidad. En paralelo, Pemex arrastra una de las mayores cargas de deuda a nivel global . Su pasivo financiero alcanzó un máximo de 2.2 billones de pesos en 2020 y cerró 2024 en 1.98 billones, mientras que sus pasivos totales ascienden a 4.11 billones de pesos, de acuerdo con el análisis de Inteligencia de Expansión . Pese a su escala, la empresa continúa en números rojos . En 2025 reportó una pérdida neta de 45,201.6 millones de pesos, aunque menor a la registrada un año antes. La mejora no proviene de su operación, sino de apoyos del gobierno federal y aportaciones de capital destinadas principalmente al pago de deuda de corto plazo. En este contexto, Pemex se mantiene como un caso excepcional dentro del ecosistema empresarial mexicano: líder en ingresos, pero con una estructura financiera presionada por el endeudamiento y el respaldo constante del Estado.

Un top 10 que prácticamente no se mueve Otro dato que destaca es la estabilidad en la parte más alta del ranking . Entre 2025 y 2026, el top 10 de las compañías más relevantes prácticamente no registró cambios: se mantienen las mismas empresas y en el mismo orden salvo la posición 10, que en el ranking anterior ocupó Stellantis México y ahora fue desbancada por Grupo BAL en ese sitio. Este comportamiento sugiere un alto grado de concentración del poder económico en un grupo reducido de corporaciones, muchas de ellas con posiciones dominantes en sus respectivos sectores. Más que una competencia abierta por los primeros lugares, el listado refleja estructuras empresariales consolidadas, con ventajas difíciles de desplazar en el corto plazo. La permanencia de estos gigantes también evidencia la inercia del tejido productivo mexicano , donde factores como escala, integración regional, infraestructura y acceso a mercados financieros juegan un papel clave para sostener su posición. En conjunto, el top 10 no solo confirma la solidez de las compañías, sino la baja rotación en la cúspide del ecosistema empresarial mexicano , donde los cambios estructurales suelen darse en horizontes más largos.

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Operar a velocidad de máquina, la nueva regla de la ciberseguridad

Carlos Cervantes — Tue, 09 Jun 2026 12:03:05 GMT

Durante años, la ciberseguridad se sostuvo sobre un principio sencillo: detectar, evaluar y responder después de un ataque. Era un modelo razonable en un entorno donde las amenazas evolucionaban a un ritmo que los equipos humanos podían seguir. Ese mundo ya no existe.

La velocidad y la sofisticación de los ataques actuales, muchos de ellos potenciados por inteligencia artificial, han superado la capacidad de reacción tradicional. Los peligros están mucho más automatizados, pues aprenden y ajustan sus tácticas en tiempo real. Las ventanas de explotación se han reducido a horas; el phishing se ha vuelto hiperrealista; los deepfakes erosionan la confianza y las vulnerabilidades zero-day se explotan a una velocidad sin precedentes. Con este panorama, el modelo reactivo no es una opción (y nunca debió haberlo sido). Frente a este cambio de paradigma una propuesta surge con fuerza: cambiar de defensas perimetrales a sistemas adaptativos, donde la ciberseguridad debe operar a velocidad de máquina. Y más allá de las máquinas, el toque humano también se redefine. ¿Qué capacidades son necesarias en esta nueva realidad? La respuesta corta es: los especialistas deben migrar de lo operativo a lo estratégico. Antes, el trabajo se centraba en revisar logs, analizar incidentes de forma reactiva y operar bajo reglas estáticas. Hoy, el valor agregado está en supervisar sistemas inteligentes, tomar decisiones basadas en entender mejor el contexto y orquestar respuestas automatizadas. Así, el analista deja de ser un operador para convertirse en un arquitecto de decisiones en entornos automatizados. Esto exige nuevas capacidades, desde entender cómo funcionan los modelos de IA, asegurar su gobernanza, interpretar patrones de comportamiento, hasta gestionar plataformas complejas. De forma consecuente, en el mercado están surgiendo e incrementando los perfiles híbridos que combinan ciberseguridad, analítica de datos, inteligencia artificial (IA) y gobierno del dato. Sin embargo, el mayor desafío es organizacional. Más allá de lo técnico, la clave de este paradigma es no perder el componente humano que esta disrupción plantea. Muchas empresas están incorporando IA sin replantear sus procesos, multiplicando herramientas y generando más ruido en lugar de más inteligencia. La consecuencia es una brecha persistente entre la alerta y la acción, y ese es el verdadero punto de riesgo. A esto se suma una desconexión frecuente entre la estrategia y la operación. Mientras la dirección apuesta por la IA, los equipos en primera línea no confían en los modelos, no perciben una reducción real de carga y continúan atrapados en falsos positivos. La escasez de talento especializado y los riesgos asociados a la propia IA (sesgos, falta de trazabilidad, uso indebido de datos o “ shadow AI ”) agravan el problema.

Cuando hay procesos claros y criterios definidos, la IA acelera y escala los resultados. Cuando esas bases son débiles, lo que crece es la fragmentación y el ruido. Las organizaciones que buscan avanzar en este paradigma están empezando a aplicar esta hipótesis en sus metas de seguridad. Es aquí donde los líderes entran en un proceso de transformación. Ahora, primero rediseñan procesos antes de automatizarlos. Segundo, integran capacidades humanas y sistemas inteligentes en lugar de plantearlos como sustitutos. Y tercero, operan con velocidad, pero bajo marcos claros de gobernanza y control. Como líderes y tomadores de decisiones, nuestra prioridad es proteger a nuestro equipo —nuestro activo más valioso— mientras maximizamos el uso de la IA para potenciar su talento y proteger nuestra información. Hoy operamos en un entorno donde la seguridad exige respuestas en tiempo real, combinando el criterio humano con estas herramientas digitales. Por eso, nuestra capacidad de adaptación marcará la resiliencia y el éxito de nuestro negocio. _____ Nota del editor: Carlos Cervantes es Director de Ciberseguridad en KPMG Technology Services Americas (KTSA), con una sólida trayectoria en Seguridad de la Información, Gestión de Riesgos y Seguridad en la Nube. Lidera iniciativas estratégicas enfocadas en el gobierno de la seguridad de la información, la protección integral de entornos digitales y el fortalecimiento de capacidades de detección y prevención de amenazas. Su experiencia se complementa con su colaboración previa con organizaciones como Dell y Cisco Systems, donde consolidó un enfoque sólido en arquitectura y diseño de controles de seguridad. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Infraestructura digital, la prueba de fuego en el Mundial

Ernesto Hernández — Tue, 09 Jun 2026 12:02:12 GMT

La cuenta regresiva ha terminado y el balón finalmente rueda en nuestra casa. Mientras los ojos del mundo se posan sobre los estadios de México en el Mundial, mi mente inevitablemente se desvía de la cancha hacia los bastidores. Albergar el evento deportivo más grande del planeta no es solo un enorme orgullo nacional, es, fundamentalmente, la prueba de fuego más exigente para la infraestructura logística, de hospitalidad y de transporte de nuestro país.

Sin embargo, tras años de liderar estrategias de visibilidad y automatización en las cadenas de suministro de la región, sé que la verdadera prueba no se juega en el asfalto ni en las gradas. El éxito de un evento de esta escala y el legado económico que deje a largo plazo dependen de un factor invisible pero vital: una infraestructura digital de clase mundial. Un torneo global no solo mueve millones de aficionados, mueve un flujo descomunal de datos que exige redes robustas, resilientes y de ultra baja latencia. La gestión de un Mundial es el reflejo maximizado de lo que resolvemos diariamente en las industrias de manufactura, comercio y logística. Imaginemos la sincronía milimétrica que se requiere en estos momentos: desde la trazabilidad de los suministros alimenticios que abastecen los estadios, hasta la gestión inteligente de inventarios en los comercios locales, pasando por la seguridad de los accesos y la movilidad urbana. Cada computador móvil que escanee los boletos, cada tableta de una terminal de pago, cada cámara de visión inteligente en los centros de distribución logística y cada suministro que identifica los grandes volúmenes de productos que viajarán de un lado a otro, forman parte de un ecosistema que exige visibilidad en tiempo real. Para mí, esta fiesta deportiva debe ser el catalizador para acelerar la madurez tecnológica del país. La tecnología de captura de datos, el cómputo móvil y la automatización inteligente ya no son herramientas exclusivas para hacer más eficiente un almacén o una línea de producción; hoy son la columna vertebral que permite tomar decisiones en el milisegundo en que ocurren los eventos, evitando cuellos de botella que empañen la experiencia de un país anfitrión. El gran riesgo estructural es ver este despliegue tecnológico como un esfuerzo temporal o un simple "gasto de producción" para el torneo. Las inversiones en redes privadas, informática de borde ( edge computing ) y digitalización de procesos no deben desmontarse cuando se entregue la última copa. Las capacidades que hoy se ponen a prueba para asegurar que una playera oficial llegue a las manos de un aficionado a tiempo son exactamente las mismas que mañana requerirán nuestras pymes para integrarse con éxito a las cadenas de valor globales del nearshoring . Por ello, el verdadero triunfo para México ocurrirá cuando el silbatazo final marque el cierre del torneo, pero las autopistas digitales que construimos se queden operando a su máxima capacidad. El reto convoca tanto al sector público —en la facilitación de espectro y certidumbre jurídica para las telecomunicaciones— como a la iniciativa privada, que debe capitalizar este impulso para digitalizar hasta el último eslabón de sus operaciones comerciales e industriales.

México tiene el talento, la capacidad de manufactura avanzada y la vitrina global perfecta para demostrar de qué está hecho. El marcador final de este evento no se medirá en goles, sino en nuestra capacidad para transformar un momento de entretenimiento masivo en un salto cuántico de competitividad industrial. Aprovechemos los reflectores del mundo para consolidar el sistema nervioso digital que el país necesita. Al final del día, los campeonatos pasan, pero las naciones que aprenden a mover sus datos con la misma velocidad, precisión y estrategia con la que se mueve un balón en la cancha, son las que se quedan con el futuro. ____ Nota del editor: Ernesto Hernández es VP y Gerente General para México de Zebra Technologies. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Los contribuyentes deben al SAT 3 billones de pesos, pero pelean más de 63% en tribunales

Dainzú Patiño — Tue, 09 Jun 2026 11:55:18 GMT

Los créditos fiscales de los contribuyentes con el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) ascendieron a 3.1 billones de pesos al cierre de marzo, de los cuales 2 billones, que representan 63% del total, cuentan con un medio de defensa por parte de los contribuyentes.

La cifra en disputa equivale a 1.3 veces el déficit fiscal proyectado para este año , estimado en 1.5 billones de pesos , este déficit o los Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP) son el faltante de dinero público entre los ingresos y el gasto del erario, que es compensado con deuda. También es suficiente para pagar 3.8 veces el presupuesto esperado para el programa de Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores , o es equivalente a todos los ingresos que llegaron a las arcas por la recaudación de los impuestos ISR, IVA IEPS a autos nuevos y por importación en el periodo enero-abril del 2026. Los créditos fiscales son deudas que el contribuyente tiene con el SAT, son determinados por esta autoridad derivados de facultades de comprobación como revisiones de gabinete, auditorías, revisiones electrónicas a dictámenes y a la contabilidad , por impuestos como el IVA e ISR, que si no se van pagando generan intereses y recargos. "Son deudas que resultan de la revisión a ejercicios fiscales anteriores, son auditorías que terminan con la determinación de créditos fiscales, si un contribuyente no está de acuerdo con el monto que refiere la autoridad fiscal, lo litiga en tribunales, estos juicios pueden tomar entre año y medio, y tres años. Se van resolviendo y el fisco los puede ganar, pero por otro lado, se va acumulando lo de nuevos créditos”, explicó Luis Pérez de Acha, socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra de Rueda. El monto total de los créditos fiscales alcanzó su nivel más alto en registro para un primer trimestre desde 2018, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). A partir de 2019, el SAT perfeccionó los métodos para ejercer sus facultades de comprobación , la digitalización e integración de tecnologías a los procesos han sido claves para mejorar la detección de inconsistencias, por parte de los contribuyentes. Al cierre del primer trimestre, se registraron en total 1.8 millones de créditos fiscales, es el segundo monto más alto desde el primer trimestre de 2023. En 2022 también se registraron 1.8 millones. “El que existan estos montos por cobrar, puede ser normal, quiere decir que la autoridad está fiscalizando”, agregó Pérez de Acha.

Más defensa, menos juicios ganados por el SAT

Pero también las cifras refieren que cada vez son más los contribuyentes que interponen un método de defensa. De enero a abril de 2026, el número de créditos fiscales controvertidos pasó de 195,419 a 200,441. Se trata de la cifra más alta registrada para ese periodo desde 2018. Además, el monto promedio de cada adeudo en disputa subió de 9.8 a 10 millones de pesos , casi cuatro veces más que los 2.5 millones reportados en 2018. Las cifras de la SHCP detallan que la autoridad mantiene el porcentaje de juicios ganados en última instancia con 79%, pero con más porcentaje de juicios perdidos al pasar de 17.5% a 19.6%, del primer trimestre de 2025 al primer trimestre de 2016.

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EU dispone de 100 millones de barriles de petróleo venezolano entre dudas y opacidad

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 09 Jun 2026 11:30:59 GMT

A cuatro meses de que Estados Unidos ejerció el control sobre las exportaciones de petróleo de Venezuela , casi 100 millones de barriles por un valor estimado de 8,000 millones de dólares han pasado por un proceso marcado por la poca transparencia y la falta de supervisión. Delcy Rodríguez reemplazó en la presidencia de Venezuela a Nicolás Maduro , capturado el 3 de enero en una operación militar estadounidense que incluyó un bombardeo a Caracas y tras ello, rápidamente suscribió acuerdos petroleros con el presidente Donald Trump , que ha dicho tener control de esta industria en Venezuela.

El gobierno llevó a cabo una reforma radical de la normativa que regula la industria petrolera , con lo que revirtió las políticas que favorecían el control estatal nacional y que se remontaban a dos décadas atrás. Por su parte, Estados Unidos ha relajado las sanciones contra el sector petrolero venezolano, para permitir la entrada de más jugadores extranjeros. La administración Trump ha asegurado que este control será benéfico para ambos países, pero no ha revelado públicamente cuánto petróleo venezolano ha vendido, cuántos ingresos ha recaudado, o cómo ha utilizado esos fondos desde que se hizo con el control de las exportaciones de petróleo del país, indica Roxana Vigil, especialista en seguridad nacional, en un artículo del Council of Foreign Relations (CFR). Vigil, quien cita datos de seguimiento de petroleros de la agencia Bloomberg y de informes sobre los descuentos aplicados al crudo venezolano, indica que el valor estimado de las exportaciones de petróleo controladas por Estados Unidos ha aumentado de 600 millones de dólares en enero (alrededor de 380,000 barriles por día) a unos 3,700 millones de dólares solo en abril (alrededor de 1.1 millones de barriles por día). De acuerdo con esta información, los mayores receptores de petróleo venezolano desde el 3 de enero han sido Estados Unidos (43%), India (26%) y España (8%). Rodríguez viajó recientemente a India, donde fue recibida con honores por el primer ministro Narendra Modi. Tras el encuentro en Nueva Delhi entre los dos líderes, el Ministerio de Exteriores indio destacó que el gigante asiático ve las vastas reservas petroleras de Venezuela como una "oportunidad" y señaló que ya se ha convertido en una de sus principales fuentes de crudo.

El misterioso destino de los fondos La administración Trump supervisa la venta de las reservas petroleras existentes del país y ejerce control sobre cómo se pueden gastar los ingresos.

Días después de atrapar a Maduro, la administración Trump contrató a dos empresas comercializadoras de materias primas para vender petróleo venezolano : Vitol Group y Trafigura Group. Los primeros cargamentos comercializados por Vitol y Trafigura generaron alrededor de 500 millones de dólares, que se mantuvieron temporalmente en cuentas supervisadas por los Estados Unidos, la principal de ellas en Qatar, mientras Washington decidía cómo desembolsarlos. El Secretario de Estado, Marco Rubio, dijo en una audiencia ante el Congreso en enero, que 300 millones de dólares se destinaron al sistema cambiario de Venezuela a través de cuatro bancos privados, siguiendo las normas del Banco Central destinadas a aliviar la presión sobre la moneda nacional, el bolívar, mientras que los otros 200 millones de dólares "todavía estaban" en la cuenta. El jefe de la diplomacia estadounidense, uno de los artífices del derrocamiento de Maduro, dijo que la administración estadounidense llevaría a cabo una auditoría retroactiva sobre los fondos que pasaron por la cuenta de Qatar. En febrero, el Secretario de Energía, Chris Wright, dijo durante una entrevista con la cadena NBC que los 500 millones de dólares completos habían sido transferidos a Venezuela y que la administración utilizaría cuentas del Tesoro estadounidense en el futuro. “Sin embargo, el gobierno estadounidense aún no ha proporcionado una contabilidad pública de la cuenta de Qatar, incluyendo cómo se gastaron los fondos o qué salvaguardas se implementaron para evitar la corrupción y el lavado de dinero”, indica Vigil, quien trabajó como asesora senior de la política de sanciones del Departamento del Tesoro estadounidense. En abril, un testigo del Departamento de Estado le dijo al Congreso que el departamento había autorizado el desembolso de alrededor de 3,000 millones de dólares a Venezuela, pero el testigo no sabía cuánto dinero quedaba en las cuentas del Tesoro estadounidense.

Hasta el momento, de acuerdo con Vigil, no es claro si el Congreso cuenta con mayor información sobre el balance en la cuenta de Qatar y en las cuentas del Tesoro.

Opacidad en EU y Venezuela A pesar de las reformas para permitir mayor inversión extranjera, poco ha cambiado en Petróleos de Venezuela (PDVSA), la empresa estatal que controla la producción petrolera del país sudamericano. La petrolera, caracterizada por la falta de transparencia, no ha publicado cifras de ingresos por petróleo desde 2016 , y la administración Trump no ha revelado públicamente las cifras exactas que controla. Tampoco está claro quién dentro del gobierno estadounidense supervisa esos fondos. Trump dijo en redes sociales que controlaría los ingresos cuando anunciara la primera venta de 50 millones de barriles, pocos días después de la caída de Maduro. Sin embargo, la Orden Ejecutiva 14373, que establece los Fondos de Depósito del Gobierno Extranjero como propiedad del gobierno venezolano bajo custodia por el Departamento del Tesoro, indica que el secretario de Estado dará al Tesoro instrucciones para los desembolsos. Excepto por algunos detalles compartidos con el Congreso y en la Orden Ejecutiva 14373, la administración Trump no ha proporcionado casi ninguna información sobre el sistema que ha establecido para vender petróleo venezolano , recaudar los ingresos y utilizar los fondos.

La administración tampoco ha publicado los acuerdos escritos que ha celebrado con el gobierno venezolano, comerciantes, compradores, bancos y otras entidades involucradas en el proceso. Tanto Rubio como el Secretario del Tesoro, Scott Bessent, se comprometieron por separado con el Congreso a compartir una copia de los acuerdos escritos que rigen el control de las exportaciones de petróleo venezolanas en Estados Unidos, aunque no está claro si esas copias fueron entregadas al Congreso, y, si existen, tampoco se han hecho públicas. A pesar de la insistencia de Rubio ante el Congreso de que las empresas de comercio de materias primas Trafigura y Vitol eran una "solución a corto plazo" para vender rápidamente el primer tramo de petróleo, ambas compañías, permanecen en Venezuela cinco meses después. A mediados de abril, el testigo del Departamento de Estado dijo al Congreso que la firma de contabilidad KPMG realizaría auditorías trimestrales de cómo se están gastando los ingresos petroleros venezolanos, para incluir una auditoría retrospectiva "desde el principio", pero dijo que no sabía cuándo estarían disponibles los informes.

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Antonio Hidalgo, director general de Hisense México: "La tv es el vehículo más grande de emociones"

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 09 Jun 2026 00:47:25 GMT

El 22 de junio de 1986 fue un día especial para Antonio Hidalgo . Aunque estaba de vacaciones en Acapulco, salió de la alberca durante 90 minutos para ver los cuartos de final del Mundial México 1986 , un juego entre Argentina e Inglaterra. “Me acuerdo perfecto de la emoción por los goles”, comenta el director general de Hisense México , y hace hincapié en el medio que le permitió ser testigo de ese encuentro. “Fue a través de un televisor”. En el estadio Azteca, el ejecutivo vio tanto el partido inaugural entre Italia y Bulgaria como el México vs Bulgaria, en el que Manuel Negrete anotó el que es considerado el gol más bonito de la historia de las Copas del Mundo. Por lo tanto, es consciente de que la pasión por el futbol se vive tanto en las gradas como en casa, debido al rol tan poderoso que tiene la televisión para este deporte.

Un alma futbolera

“El futbol genera pasión, identidad”, comenta. Y dice que su principal compañera a lo largo de su historia ha sido la TV, y lo ejemplifica con la situación del torneo de este año. “Al Azteca le caben 87,000 personas. Más allá de lo que cuestan los boletos, que es una locura, ¿dónde va a ver los partidos el resto de millones de mexicanos? No tengo duda de que la televisión es el vehículo más grande de emociones que existe en nuestro planeta para este tipo de cosas”. Las oficinas de Hisense México están tapizadas con decoración del Mundial. Algunos empleados exhiben minibalones Trionda , el oficial del Mundial 2026, y la razón es obvia, la empresa de origen chino es patrocinadora oficial del torneo, igual que en Rusia 2018, Qatar 2022 y en la Eurocopa de 2024. Para Hidalgo, esto es como estar en familia. Desde niño practicó futbol, jugaba como defensa central, y aunque ha estado en grandes partidos, como la final de Qatar 2022 entre Argentina y Francia, para este Mundial prefiere ver los partidos desde casa. El ritual de asistir al estadio, detalla, lo asocia con el ambiente y agrega que eso también se puede trasladar a casa. “Para el estadio, si consigues boletos, serán dos o tres. Pero si lo ves desde casa, puedes invitar a tus amigos, a tu familia”, afirma. Y agrega que el ritual de la cancha, de alguna manera, se traslada a la experiencia de verlo en el hogar con todos los preparativos que implica. A nivel de negocio, la relación es clara para el ejecutivo. “El futbol que genera emociones, ese deseo de ganarle al rival”, comenta, es una idea que traslada a la operación de Hisense, pues ya sea desde la cancha o en la industria tecnológica, la esencia es la misma: ser mejor que el otro, vender más, obtener más participación de mercado, señala. Para esta edición del torneo, la estrategia comercial de la empresa se basará en tres pilares. Uno es tecnológico, pues el patrocinio va más allá de la publicidad y Hisense será la marca de pantallas que usarán los árbitros al momento de revisar jugadas polémicas en el VAR (Video Assistant Referee, en inglés). Respecto a las ventas de equipos, Hidalgo detalla que gran parte del hilo conductor en su planteamiento de marketing es la emoción y la pasión del deporte trasladadas a las salas de los usuarios y, relacionado con este punto, la tercera estrategia se basará en la idea de mejorar la vida de algunas familias con el pretexto de este evento, pues regalarán renovaciones de hogares con los electrodomésticos de la marca para disfrutar los partidos. Hisense, luego de 16 años en México, ya es una marca reconocida como opción para actualizar los televisores. Hidalgo acepta que las lecciones del futbol fueron fundamentales, desde saber trabajar en equipo, pasando por tener la estrategia correcta para conjuntar el talento de todos los miembros, hasta saber cuándo y cómo implementarla para alcanzar las metas, porque “cada instante debe ser una competencia por ganar”.

La quiniela de Antonio hidalgo

Para esta edición del Mundial, el ejecutivo se dice motivado por el hecho de que la gente no tendrá que salir de su país para ver a su selección y, por lo tanto, puede aprovechar ese dinero en un producto más duradero, como un televisor o un refrigerador, los cuales estarán asociados a momentos especiales en familia. Con todo, el arranque del año las categorías en las que participa la empresa no vieron un crecimiento significativo. "Me preocupa que elementos macroeconómicos estén impactando al consumo”, señalaba en entrevista con la revista Expansión, publicada en mayo . A pesar de ello, puntualiza que la preparación de Hisense ante el Mundial no depende solo de estos últimos meses. “Llevamos un año preparándonos en todos los aspectos. Desde qué producto queremos traer para que la gente viva mejor el Mundial, a qué costos, con quién hacemos promoción o cuánto volumen se necesita en cada tienda”, especifica. También espera que dicha planeación no termine cuando el árbitro dé el silbatazo final, el próximo 19 de julio, pues ese momento marca el potencial inicio de un nuevo patrocinio con la FIFA. “Todavía no lo podemos asegurar (el patrocinio). Pero volveremos a prepararnos para el siguiente. Lo menciono porque este es nuestro tercer Mundial, llevamos tres Eurocopas y un Mundial de Clubes”, concluye. “Seguramente, seguiremos atados al futbol”. Quién ganará el Mundial: Brasil. A qué fase llegará México: "Me gustaría que México [ganara], pero es una utopía". Qué jugador será el más valioso: Lamine Yamal.

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De Azcárraga a Irarragorri: Ellos son los empresarios del futbol que se reunieron con Sheinbaum

Expansión Digital — Mon, 08 Jun 2026 22:15:59 GMT

Los dueños de los equipos de futbol de la liga mexicana acudieron a la mañanera del Pueblo que encabezó la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo , para informar sobre las acciones que se llevan a cabo en junto con las autoridades deportivas del gobierno federal para impulsar más lugares de entrenamiento para niños y niñas del país. El comisionado de la Federación Mexicana de Futbol, Mikel Andoni Arriola Peñalosa, detalló los puntos de un nuevo programa dirigido a niños de entre cinco a seis años hasta la etapa de alto rendimiento para entrenarlos en este deporte; es decir, crear semilleros de niñas y niños futbolistas.

Empresarios del futbol

Emilio Azcárraga Jean, club América Emilio Pablo Fernando Azcárraga Jean tiene el control sobre la empresa Ollamani, la cual anunció una alianza estratégica con General Atlantic para transferir el 49% de participación de Grupo Águilas, por lo que el empresario mantiene el control directivo del conglomerado que reúne al club América, el estadio Azteca y terrenos colindantes. Su abuelo fue Emilio Azcágarra Vidaurreta , quien fundó Televisa. En 2010 fue elegido Personaje del Año por la revista Expansión , ya que luego de 13 años al frente de la empresa la hizo más rentable. Alejandro Irarragorri, club Santos Alejandro Irarragorri es presidente de Grupo Orlegi y dueño de Santos Laguna. Es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Anáhuac. Actualmente, es presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de Orlegi Sports, grupo empresarial diversificado con operaciones en deportes, desarrollo inmobiliario, agronegocios y corretaje de seguros, de acuerdo con el perfil del empresario en LinkedIn. A través de Orlegi, lidera la propiedad y las operaciones de varios clubes de futbol profesional —Club Santos Laguna y Atlas FC—, así como de Territorio Santos Modelo y otras unidades de negocio estratégicas en México. En junio de 2022, el conglomerado Olergi Sports adquirió la mayoría de las acciones del equipo Real Sporting de Gijón de España. Alejandro Manzo, club Guadalajara Es secretario general de futbol del club Guadalajara y uno de los principales ejecutivos de Grupo Omnilife, corporativo propietario del club. Ha estado involucrado en la estrategia comercial, expansión de marca y operación del Estadio Akron, además de proyectos de internacionalización del Guadalajara. Manzo está casado con Kenia Vergara, una de las hijas del empresario Jorge Vergara. Alejandra de la Vega, club Juárez Es presidenta de FC Juárez y una de las empresarias más relevantes del norte del país. Forma parte del consejo de Grupo De la Vega, con inversiones en transporte, inmobiliario, energía y desarrollo regional. También ha participado en organismos empresariales y proyectos de promoción económica en Chihuahua. Armando Martínez, club Pachuca Preside al club Pachuca y forma parte de la estructura directiva de este equipo. Ha impulsado la expansión del conglomerado, que opera equipos, universidades, centros de formación y desarrollos inmobiliarios asociados al futbol. Su gestión se ha caracterizado por el fortalecimiento de la cantera y la internacionalización de la marca Pachuca. Santiago Tinajero, club Necaxa Es presidente del club Necaxa. Ha encabezado procesos de transformación corporativa del equipo desde la llegada de inversionistas internacionales y fondos de capital. Su perfil combina experiencia financiera y de negocios con la gestión deportiva, enfocada en la rentabilidad y crecimiento de la franquicia.

Manuel Jiménez García, club Puebla Manuel Jiménez García es un empresario poblano que comenzó desde temprana edad a trabajar en diversos oficios, desde vender limones, cargador y otros empleos con el objetivo de ayudar a su familia. Estudió contaduría en la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP), después, comenzó su trayectoria empresarial al fundar la empresa JIMSA, especializada en desarrollo inmobiliario, para después ingresar a otros sectores. En 2017 compró el club de futbol Puebla con el objetivo de modernizar al equipo y que destacara dentro del futbol mexicano. Mauro Doehner, club Tigres Mauricio Doehner cuenta con una licenciatura en Economía por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Ingresó a la empresa Cemex en 1996 en el departamento de Planeación Estratégica y Planeación de Riesgos. Este 2026, cumple tres décadas en posiciones estratégicas en la empresa regiomontana en donde también ha sido enlace con la universidad y el equipo de futbol. Pedro Esquivel, club Rayados Es presidente de Administración club de Futbol Monterrey desde 2020, de acuerdo con su perfil en LinkedIn. Anteriormente, laboró como director comercial en OXXO Internacional. Su carrera se ha desarrollado en áreas de administración y finanzas dentro de la organización respaldada por FEMSA. Ha liderado proyectos relacionados con el Estadio BBVA, patrocinios y expansión comercial del club.

Luis Raúl González Pérez, club Universidad Nacional (Pumas) Actualmente preside el patronato del Club Universidad Nacional. Fue presidente de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos entre 2014 y 2019 y anteriormente ocupó diversos cargos en la administración pública y en la UNAM. Su perfil destaca más por su trayectoria jurídica e institucional que por una carrera empresarial. Víctor Velázquez, club Cruz Azul Tras la victoria del Cruz Azul en la Liga MX, los socios de la Cooperativa La Cruz Azul decidió extender la presidencia de Víctor Velázquez como presidente del Consejo de Administración. En 2021 asumió el cargo en un proceso de innovación y tras la salida de Guillermo “Billy” Álvarez. Jorge Alberto Hank, club Tijuana Es hijo de Jorge Hank Rhon , quien fue alcalde de Tijuana y aspirante a la gubernatura de Baja California. Es socio de Grupo Caliente, que opera casinos, plataformas de apuestas y proyectos inmobiliarios en México y el extranjero, siendo uno de los conglomerados más relevantes en la industria del juego. Jorgealberto Hank Inzunza nació del matrimonio de Jorge Hank Rhon y Dolores Inzunza, quienes también procrearon a César y María. Francisco Suinaga, club Toluca Francisco Suinaga Conde es presidente ejecutivo y Director General del Deportivo Toluca FC. Es egresado de la Universidad Iberoamericana por Administración de Empresas. En el equipo de futbol representativo del Estado de México, comenzó dentro del área comercial para después encabezar la reconstrucción del Estadio Nemesio Diez y las Celebraciones del Centenario. En 2017 es nombrado Presidente Ejecutivo y para 2018 logra disputar dos finales con el equipo. Marc Spiegel, club Querétaro En diciembre de 2025, el empresario estadounidense compró al club Querétaro; y en una plática con Sports Illustrated , comentó como fue el proceso de llegada al futbol mexicano y qué lo convenció. Emilio Escalante, club Atlante Es presidente de Atlante FC y director general de Grupo Autofin México. Ha sido uno de los principales promotores de la permanencia y crecimiento del Atlante, combinando la gestión deportiva con una amplia trayectoria empresarial en financiamiento, bienes raíces y comercialización de vehículos. El propio equipo compartió un video a través de redes sociales en donde Escalante relata parte de su vida:

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Indio encuentra en la realidad laboral una nueva narrativa para acercarse al consumidor mexicano

Nancy Malacara — Mon, 08 Jun 2026 22:08:36 GMT

Las cerveceras , históricamente asociadas al entretenimiento, el futbol o la música, están empezando a construir historias alrededor de temas laborales y sociales porque ahí están las preocupaciones reales de sus consumidores. El giro resulta inusual porque esta vez el protagonista no es el momento de celebración, sino el camino que recorren las personas para llegar a él. La más reciente iniciativa viene de Indio . La marca lanzó "Sueño Mexicano", una campaña compuesta por tres cortometrajes que retratan historias de personas que pasan horas en el transporte público, combinan empleo y estudios o buscan reunir recursos para abrir un negocio propio.

El objetivo de la marca es conectar con una realidad que atraviesa a buena parte de la población mexicana. "Más de 20 millones de mexicanos pasan más de 12 horas fuera de su casa entre transporte y trabajo para lograr un mejor futuro para su familia", dice Rodrigo Mendoza, director de marca Indio. La decisión no parece ser un esfuerzo en solitario, ya que en meses recientes otras marcas del portafolio de Heineken México también han colocado temas laborales dentro de sus plataformas de comunicación. Tecate , por ejemplo, desarrolló iniciativas vinculadas a la empleabilidad de mexicanos deportados de Estados Unidos. El cambio de narrativa deja ver una transformación en la industria publicitaria, y es que las marcas buscan construir relevancia a partir de situaciones que forman parte de la vida cotidiana de sus consumidores y no únicamente desde atributos de producto.

Del consumidor al trabajador Además, el guión en los cortometrajes de Indio esconde una discusión que resulta especialmente relevante en México. El país se mantiene entre las economías con más horas trabajadas dentro de la OCDE y millones de personas pasan varias horas al día en traslados entre casa y trabajo. La presión sobre el tiempo de los trabajadores es tal que a partir de enero de 2027 comenzará la reducción gradual de la jornada laboral hasta alcanzar las 40 horas semanales en 2030. Aunado a ello, fenómenos como el pluriempleo , el emprendimiento por necesidad y la búsqueda de mejores condiciones laborales se han convertido en parte de la conversación pública. Para Mendoza, ahí es donde las marcas encuentran una oportunidad para conectar con las personas. "Cuando las marcas cuentan historias que la gente realmente vive es cuando la historia se vuelve mucho más afín hacia ella", señala. "A lo mejor te enfocas en el 5% de los mexicanos que la rompieron y están viviendo en Los Ángeles, pero luego pierdes el grueso de la población. […] Hablar de la aspiracionalidad como una marca mainstream , en mi muy particular punto de vista, está complicado". En lugar de mostrar solo historias de éxito extraordinario, algunas marcas pretenden retratar experiencias más cercanas al grueso de la población: el trabajador que estudia por las noches, la persona que pasa más de 12 horas fuera de casa o el emprendedor que intenta reunir capital para iniciar un negocio. Eso no significa que las cerveceras se estén convirtiendo en actores del debate laboral ni que busquen influir en reformas o políticas públicas. Lo que están haciendo es reconocer que las preocupaciones de sus consumidores ya no terminan cuando salen de la oficina . "La postura de la marca no es exponer ni hablar de las leyes del trabajo ni reformas ni mucho menos. Está enfocada 100% en la realidad que viven los mexicanos". Para una industria acostumbrada a vender momentos de celebración, el cambio es significativo porque la conversación ya no gira solamente alrededor de cómo se divierten los mexicanos, sino también alrededor de cómo trabajan, cuánto tiempo invierten en ello y qué están intentando construir con ese esfuerzo.

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¿Quién es el dueño de la mina de oro Peñasquito que pagó utilidades de 1.5 mdp a sus trabajadores?

Roberto Trejo — Mon, 08 Jun 2026 22:03:16 GMT

Recientemente, la mina Peñasquito , en Zacatecas , se puso en el centro de la conversación pública tras darse a conocer el acuerdo sindical que permitió a sus trabajadores recibir repartos de utilidades que, en algunos casos, rondaron los 1.5 millones de pesos. Sin embargo, más allá de esta noticia, Peñasquito ya era una de las operaciones mineras más importantes del país. Se trata de una de las mayores minas de oro de México y de uno de los activos más relevantes de la industria minera nacional. Aquí te contamos quién es el dueño de la mina , qué empresa la opera, cuánto produce y qué tan grande es la compañía extranjera que está detrás de su explotación en territorio zacatecano.

¿Quién es el dueño de la mina Peñasquito? La mina Peñasquito, ubicada en Zacatecas, pertenece en su totalidad a Newmont Corporation , una empresa minera de origen estadounidense considerada la mayor productora de oro del mundo. La compañía controla el 100% de esta operación , una de las más importantes de México por su tamaño y volumen de producción, tal y como se indica en su sitio web . No obstante, Peñasquito no tiene un dueño individual . Newmont es una corporación que cotiza en bolsa, por lo que su propiedad está distribuida entre múltiples accionistas e inversionistas. La empresa tiene su sede en Denver, Colorado, fue fundada en 1921 y cotiza públicamente desde 1925, acumulando casi 105 años de historia. Además de oro , Newmont produce cobre, plata, plomo y zinc , y cuenta con operaciones en países como Canadá, México, República Dominicana, Perú, Argentina, Surinam, Ghana, Australia y Papúa Nueva Guinea, lo que la convierte en una de las compañías mineras más grandes e influyentes del planeta, según se reporte anual 2025 . La figura ejecutiva de mayor rango dentro de la empresa es Natascha Viljoen , quien asumió como presidenta y directora ejecutiva (CEO) el 1 de enero de 2026. Aunque encabeza la operación global de la compañía, no es la propietaria de Newmont, sino la responsable de dirigir su estrategia y administración. La minera extranjera más importante de México De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Newmont Corporation es la minera de capital extranjero mejor posicionada del país y una de las compañías extractivas más relevantes del mercado mexicano. La empresa estadounidense ocupa actualmente el lugar 87 del ranking , una mejora significativa frente al puesto 126 que ocupó un año antes, lo que refleja el fuerte crecimiento que registró durante 2025. Según los datos del listado, Newmont reportó ingresos por 65,644.8 millones de pesos el año pasado, cifra que representó un incremento de 54.2% respecto a 2024. Este desempeño ayuda a explicar el sólido resultado financiero de la compañía y el elevado reparto de utilidades que recientemente recibieron los trabajadores de la mina Peñasquito. Dentro del sector minero, Newmont sólo es superada por tres compañías con presencia en México: Americas Mining Corporation, del empresario Germán Larrea, que ocupa la posición 18; Industrias Peñoles, de la familia Baillères , en el lugar 32; y Fresnillo plc, también vinculada al grupo de los Baillères y con importantes operaciones en Zacatecas, en la posición 63.

Peñasquito y la enorme mina de oro en Zacatecas La mina Peñasquito, ubicada en Zacatecas, es uno de los activos más importantes de Newmont Corporation y está catalogada como una operación de “clase mundial” dentro de su portafolio global. Se trata de una instalación única para la compañía, ya que combina la producción a gran escala de oro, plata, plomo y zinc, algo poco común en sus demás operaciones. En términos de producción, Peñasquito es una pieza clave . En 2025 registró 415,000 onzas de oro , lo que representó un aumento de 39% respecto al año anterior , impulsado por mejoras en la operación minera y el procesamiento del mineral. En plata, es incluso más relevante: aportó 28 millones de onzas, convirtiéndose en la principal fuente de este metal para la empresa. Además, su peso industrial no se limita a los metales preciosos. En el mismo año produjo 216 millones de libras de plomo y 509 millones de libras de zinc , consolidándose como una de las minas polimetálicas más grandes del continente, se lee en el cuarto reporte trimestral de 2025 de la compañía . Su relevancia también se refleja en su valor financiero. Al cierre de 2025, el valor en libros de Peñasquito —incluyendo propiedad, planta y desarrollo minero— ascendía a 5,957 millones de dólares, lo que la coloca entre los activos más valiosos de Newmont a nivel global. A esto se suman sus amplias reservas probadas y probables: 3.2 millones de onzas de oro , 230 millones de onzas de plata, 0.7 millones de toneladas de plomo y 1.5 millones de toneladas de zinc, lo que garantiza una vida operativa prolongada bajo acuerdos de uso de suelo vigentes hasta 2035 y 2036.

El millonario reparto de utilidades en Peñasquito Los trabajadores de la mina Peñasquito, en Zacatecas, lograron un reparto histórico de utilidades por 3 mil 358 millones de pesos , considerado uno de los más altos en la historia de la minería en México. El acuerdo fue alcanzado entre la empresa Newmont Corporation y la Sección 304 del Sindicato Nacional Minero , encabezado por su dirigente Napoleón Gómez Urrutia, tras una negociación que derivó en el pago íntegro del 10% de las utilidades, conforme a lo establecido en la Constitución. El monto se traduce en pagos individuales que, en varios casos, superan 1.5 millones de pesos por trabajador , una cifra sin precedentes en el sector minero nacional y que ha colocado a Peñasquito en el centro de atención por el nivel de la derrama económica generada. De acuerdo con el sindicato, el resultado es producto de un proceso de negociación que permitió consolidar lo que califican como una “nueva cultura laboral”, en la que los trabajadores reciben una mayor participación en las ganancias de la empresa. Más allá de las cifras, el impacto también se refleja en las familias de los mineros, que han señalado que este ingreso representa acceso a vivienda, educación y mayor estabilidad económica, convirtiéndose en un cambio relevante para las comunidades vinculadas a la operación minera. El acuerdo en Peñasquito marca así un precedente importante en el reparto de utilidades en México, tanto por el monto total como por el nivel de ingresos individuales alcanzados por los trabajadores.

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OpenAI presenta proyecto confidencial de salida a Bolsa

Expansión — Mon, 08 Jun 2026 22:01:09 GMT

El creador de ChatGPT, OpenAI , presentó recientemente su proyecto confidencial y no definitivo de salida a bolsa , anunció el lunes la empresa, una semana después de un anuncio similar de su rival Anthropic ya pocos días de la cotización de SpaceX . "Hemos presentado recientemente un formulario S-1 confidencial" ante el regulador estadounidense de los mercados financieros, la SEC, escribe OpenAI en un comunicado, precisando que resolvió informar para anticiparse a posibles filtraciones.

"Todavía no hemos fijado un calendario" y "esto podría llevar cierto tiempo, ya que algunas cosas que queremos hacer sin duda serán más fáciles de realizar como empresa no cotizada" en bolsa, matiza la firma de inteligencia artificial. Esta medida tiene la intención de vender acciones al público para poder financiar el desarrollo de sus productos de IA . No obstante, antes de poder hacerlo, las empresas deben someterse a una revisión de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC), el organismo que supervisa los mercados financieros y actúa como árbitro de Wall Street. Este anuncio se da una semana después de que Anthropic hizo lo mismo en un contexto en que anunció una recaudación de 65,000 millones de dólares, lo que elevó su valorización a 965,000 millones de dólares, más que OpenAI. Con información de AFP

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Envejecimiento y cuidados empujan a 38 millones de mexicanos fuera del mercado laboral

Octavio Torres — Mon, 08 Jun 2026 21:32:42 GMT

La tasa de desempleo en México sigue cerca de mínimos históricos, pero esa cifra oculta que cada vez más personas están fuera de la fuerza de trabajo y ni siquiera se declaran disponibles para incorporarse a un empleo. Durante el primer trimestre de 2026, la población no económicamente activa (PNEA) sumó 43 millones de personas. De ese universo, 4.9 millones se declararon disponibles para trabajar, pero 38.1 millones dijeron no estarlo. Esta última cifra es la más relevante para entender el deterioro del mercado laboral. Expertos advierten que no se trata solo de personas que dejaron de buscar empleo, sino de personas que no buscan ni se consideran disponibles para trabajar.

Entre el primer trimestre de 2020 y el primer trimestre de 2026, la PNEA disponible cayó de 5.68 millones a 4.90 millones de personas, una baja de 13.7%. En cambio, la PNEA no disponible aumentó de 32.46 millones a 38.06 millones, un crecimiento de 5.6 millones de personas, equivalente a 17.3%. Los economistas señalan que la discusión no solo debería centrarse en el desempleo oculto, es decir, las personas sin trabajo que estarían disponibles para trabajar aunque no lo buscan activamente. Sino en el grupo más amplio de personas que han salido de forma más profunda del mercado laboral. Ahí pueden convivir razones muy distintas, como envejecimiento, estudios, retiro, enfermedad, labores domésticas, cuidados familiares o falta de condiciones para aceptar un empleo. De acuerdo con Banco Base, con datos de la ENOE, durante abril la PNEA disponible cayó 3.83% anual, mientras que la población no disponible creció 2.86% y acumuló 18 meses consecutivos de aumentos anuales . Aunque en el mes hubo una reducción frente a marzo, el comportamiento anual confirma que el grupo de personas fuera del mercado laboral y sin disponibilidad para trabajar sigue creciendo. Una parte de esta salida puede explicarse por la demografía, según Alejandro Saldaña, economista en jefe de Banco Ve por Más, México está dejando atrás el bono demográfico que durante décadas le dio una oferta abundante de mano de obra. El envejecimiento de la población, la menor natalidad y la salida de personas mayores del mercado laboral implican que el país ya no podrá depender solo de tener muchos trabajadores disponibles. El especialista también menciona que los programas sociales podrían estar influyendo en los incentivos para trabajar, aunque aclara que esa hipótesis aún es especulativa y no existe evidencia suficiente para afirmarla como la explicación dominante. Para Saldaña, el factor más claro es el demográfico, y eso obliga al país a invertir más, automatizar procesos y elevar la productividad para sostener su crecimiento potencial.

Los cuidados parecen ser la explicación

Pero el envejecimiento no explica todo, una de las posibles razones detrás de la inactividad laboral está en la crisis de cuidados, especialmente entre mujeres. Un informe de Oxfam México advierte que muchas jóvenes clasificadas en la discusión pública como “ninis” no están inactivas, sino realizando trabajo doméstico y de cuidados no remunerado. Según el documento, tres de cada cuatro jóvenes que aparentemente no estudian ni trabajan son mujeres que cuidan sin reconocimiento ni pago. El informe también dimensiona el peso económico de ese trabajo invisible. En 2024, las labores domésticas y de cuidados representaron 23.9% del PIB nacional, una cifra por encima de la manufactura o el comercio. Además, las mujeres aportaron 2.7 veces más valor económico que los hombres en estas actividades. La sobrecarga de cuidados tiene implicaciones directas para la participación laboral. Oxfam México estima que las mujeres jóvenes dedican en promedio 5.2 horas diarias a algún tipo de trabajo de cuidados, más del triple que sus pares hombres. Entre quienes realizan trabajo doméstico, cuidados directos y acompañamiento en el mismo día, la carga llega a 7.6 horas diarias, o 53.2 horas semanales, por encima de una jornada laboral legal. De hecho, entre el primer trimestre de 2020 y el mismo periodo de 2026, el mayor crecimiento de población no disponible se concentró en las personas que declararon no tener interés en trabajar porque atienden otras obligaciones , grupo que pasó de 25.9 a 31.8 millones de personas, un aumento de casi 6 millones o 23%. Y si se compara con la población no económicamente activa en total, tres de cada cuatro personas fuera de la fuerza laboral se encuentran en la categoría de "sin interés para trabajar por atender otras obligaciones". Esto ayuda a entender por qué una parte de la población, especialmente mujeres jóvenes, puede aparecer fuera del mercado laboral sin que ello signifique inactividad. La falta de infraestructura pública de cuidados, la distribución desigual del trabajo doméstico y las responsabilidades familiares pueden impedir que muchas personas estudien, busquen empleo o acepten un trabajo remunerado. En abril, Banco Base reportó que el crecimiento mensual de la población ocupada se explicó casi por completo por la informalidad, pues se sumaron 447,538 personas al empleo informal y apenas 608 a la formalidad. En el acumulado de 2026, el empleo total aumentó en 221,000 personas, resultado de 451,000 plazas informales adicionales y una caída de 230,000 empleos formales. La expansión de la población fuera del mercado laboral ocurre en un momento en que México comienza a agotar su bono demográfico. Oxfam sostiene que millones de mujeres ven restringida su participación económica por la carga desproporcionada de los cuidados, mientras que Saldaña advierte que el envejecimiento reducirá gradualmente la disponibilidad de trabajadores. En conjunto, ambos fenómenos apuntan a una economía con menos mano de obra disponible , lo que eleva la urgencia de impulsar la productividad, la inversión y políticas que permitan redistribuir las tareas de cuidado.

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Un juez anula la tasa de 100,000 dólares que Trump impone a los solicitantes de visa H1-B

Expansión — Mon, 08 Jun 2026 21:12:26 GMT

Un juez federal desechó este lunes la tarifa de 100,000 dólares impuesta por el gobierno de Donald Trump en visas H-1B para trabajadores altamente calificados, que había sido impugnada por el Fiscal General de California, Rob Bonta, con otros 19 estados. En el fallo, el juez de distrito Leo T. Sorokin de Massachusetts declaró ilegal la tarifa y dijo que básicamente equivalía a un impuesto ilegal, esencialmente de acuerdo con los estados en que la tarifa de 100,000 dólares usurpa la autoridad constitucional del Congreso para establecer una política de inmigración y recaudar ingresos, de acuerdo la decisión.

Se espera que el gobierno estadounidense apele esta decisión. La Cámara de Comercio de Estados Unidos también había impugnado las tarifas en una demanda separada, pero el tribunal se puso del lado de la administración Trump a finales del año pasado. Trump anunció en septiembre esta medida relativa a las visas H-1B , que permiten a trabajadores extranjeros con cualificaciones específicas , como científicos, ingenieros o programadores informáticos, ejercer en Estados Unidos. Cuando fue anunciada, la tarifa de 100,000 dólares dio a las empresas apenas 36 horas de aviso antes de entrar en vigor, lo que desencadenó caos y confusión sobre cómo funcionaría y a quién afectaría. Antes del decreto de Trump , las tarifas de solicitud de visa H-1B rara vez superaban los 5,000 dólares por trabajador en total, excluyendo los gastos de los abogados. Las universidades y organizaciones sin fines de lucro pagaron una tarifa más baja que los empleadores privados. La tasa para la visa H-1B forma parte de una ofensiva migratoria más amplia de Trump, quien ha desplegado una campaña masiva contra los migrantes desde su regreso a la Casa Blanca. El mandatario sostuvo anteriormente que hay un abuso del sistema de visas H-1B para reemplazar a trabajadores estadounidenses con extranjeros dispuestos a trabajar por menos dinero. Estados Unidos otorga 85,000 de esos visados al año mediante un sistema de sorteo, e India representa tres cuartas partes de los beneficiarios. El visado H-1B se concede inicialmente por un período de tres años, que puede prorrogarse hasta seis. Empresarios tecnológicos —incluido Elon Musk, antiguo aliado cercano de Trump— han alertado contra atacar las visas H-1B, ya que Estados Unidos no cuenta con suficiente talento local para cubrir vacantes importantes en el sector tecnológico.

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¿Cuándo y a qué hora juega México vs. Sudáfrica? Así será la inauguración del Mundial 2026

Expansión Digital — Mon, 08 Jun 2026 21:02:54 GMT

La Copa Mundial de la FIFA 2026 arranca este jueves 11 de junio con el partido inaugural entre México y Sudáfrica . El encuentro se disputará en el Estadio Azteca, inmueble que actualmente lleva el nombre comercial de Estadio Banorte, aunque durante el torneo será identificado oficialmente por la FIFA como Estadio Ciudad de México . Si aún tienes dudas sobre el horario del partido, la ceremonia de inauguración o las opciones para seguir la transmisión desde tu televisor, teléfono móvil, tableta o computadora, aquí te contamos todos los detalles que necesitas saber para no perderte el inicio de la Copa del Mundo.

¿Cómo será la inauguración del Mundial 2026? La Copa Mundial de la FIFA 2026 comenzará con una ceremonia de inauguración en el Estadio Ciudad de México , programada para arrancar 90 minutos antes del partido entre México y Sudáfrica, por lo que el espectáculo iniciará a las 11:30 horas . La FIFA ha adelantado que se tratará de una celebración centrada en la cultura mexicana , combinando música, danza y elementos tradicionales del país. El concepto creativo estará inspirado en el papel picado, uno de los símbolos más representativos de las festividades mexicanas. El espectáculo contará con la participación de artistas internacionales y latinos como Shakira, Alejandro Fernández, Belinda, J Balvin, Maná, Los Ángeles Azules, Lila Downs, Danny Ocean, Burna Boy y Tyla , además de la presencia de talentos folclóricos e indígenas. La ceremonia también incluirá referencias a los tres países anfitriones —México, Estados Unidos y Canadá— y la participación del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, quien dará el mensaje de apertura oficial de un torneo que reunirá a 48 selecciones y se extenderá hasta el 19 de julio. Tras el espectáculo, comenzará el partido inaugural entre México y Sudáfrica.

¿A qué hora es la inauguración del Mundial 2026, México vs. Sudáfrica? El silbatazo inicial está programado para las 13:00 horas (tiempo del centro de México). Esto significa que, entre la ceremonia de inauguración y el protocolo previo al encuentro, la actividad en el estadio comenzará desde media mañana. Para los aficionados que asistirán al inmueble, las puertas abrirán desde las 09:00 horas, permitiendo el acceso a distintas activaciones, zonas de experiencia y actividades organizadas alrededor del arranque de la Copa del Mundo. De esta forma, la jornada mundialista se extenderá durante varias horas antes de que ruede el balón. ¿Cómo ver el primer partido de México en el Mundial 2026? La forma más sencilla de seguir el partido inaugural entre México y Sudáfrica, así como la ceremonia de apertura del Mundial 2026, será a través de la televisión abierta. En México, la transmisión estará disponible por Canal 5 de Televisa y Azteca 7 de TV Azteca, que contarán con la señal oficial del evento. Para quienes prefieran verlo por internet o dispositivos móviles, ViX ofrecerá cobertura del torneo. Los usuarios que contraten el paquete especial del Mundial podrán acceder no sólo al encuentro inaugural, sino a los 104 partidos que se disputarán en México, Estados Unidos y Canadá. La plataforma está disponible para teléfonos celulares, tabletas, computadoras y televisores inteligentes. Aunque todos los partidos de la Selección Mexicana podrán verse por televisión abierta, una parte importante de los encuentros del torneo, incluidos varios protagonizados por selecciones de primer nivel, estará disponible exclusivamente a través de ViX, como parte de los derechos de transmisión de TelevisaUnivision.

¿Quiénes fueron convocados por México para el Mundial 2026? Javier Aguirre ya definió a los 26 futbolistas que representarán a México en la Copa Mundial de la FIFA 2026. De acuerdo con la convocatoria oficial , la lista combina experiencia, figuras consolidadas y jóvenes promesas que buscarán aprovechar la oportunidad de disputar un Mundial en casa. Porteros Raúl Rangel Guillermo Ochoa Carlos Acevedo Defensas Israel Reyes Jesús Gallardo Jorge Sánchez César Montes Johan Vásquez Mateo Chávez Mediocampistas Erik Lira Luis Romo Obed Vargas Brian Gutiérrez Orbelín Pineda Edson Álvarez Gilberto Mora César Huerta Álvaro Fidalgo Luis Chávez Delanteros Roberto Alvarado Alexis Vega Julián Quiñones Santiago Gimenez Guillermo Martínez Armando González Raúl Jiménez Aunque la convocatoria ya está cerrada, la alineación titular para el partido inaugural frente a Sudáfrica sigue siendo una incógnita. Aguirre no ha revelado cuál será su once inicial y mantiene abiertas varias disputas por la titularidad, especialmente en la portería, el mediocampo y la delantera. Por ello, no se descarta que haya alguna sorpresa de último momento cuando el técnico entregue la alineación oficial horas antes del debut mundialista. Lo único seguro es que estos 26 jugadores serán los encargados de representar a México en una Copa del Mundo histórica para el país. El calendario de México en la fase de grupos del Mundial 2026 México vs. Sudáfrica 11 de junio | 13:00 horas Estadio Ciudad de México México vs. Corea del Sur 18 de junio | 19:00 horas Estadio Guadalajara República Checa vs. México 24 de junio | 19:00 horas Estadio Ciudad de México La selección mexicana debutará ante Sudáfrica en el partido inaugural del Mundial 2026. Posteriormente enfrentará a Corea del Sur en Guadalajara y cerrará la fase de grupos frente a República Checa, nuevamente en el Estadio Ciudad de México. Con el partido inaugural a la vuelta de la esquina, México está listo para abrir una Copa del Mundo histórica. Entre la ceremonia de inauguración, el debut ante Sudáfrica y la expectativa por conocer el once titular de Javier Aguirre, todo está preparado para que comience un torneo que promete marcar un antes y un después en la historia del futbol.

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Apple anuncia el iOS 27 y los iPhone en los que sí estará disponible

Josep Rodríguez — Mon, 08 Jun 2026 20:55:35 GMT

Apple presentó iOS 27 durante la WWDC 2026 , una actualización que incorpora cambios de diseño, nuevas funciones impulsadas por inteligencia artificial y una renovada versión de Siri . Como ocurre cada año, una de las principales dudas entre los usuarios es saber si su dispositivo podrá instalar el nuevo sistema operativo. A diferencia de otras actualizaciones recientes, Apple mantendrá la compatibilidad con una amplia lista de equipos, incluyendo modelos que llegaron al mercado hace varios años. Sin embargo, contar con acceso a al nuevo sistema operativo no significa necesariamente poder utilizar todas las novedades anunciadas durante la conferencia para desarrolladores.

¿Qué iPhone serán compatibles con iOS 27? ¿Qué iPhones se quedan fuera? Tener iOS 27 no garantiza acceso a todas las funciones Siri AI y la nueva apuesta de Apple por la inteligencia artificial

De acuerdo con la lista presentada por Apple durante la WWDC 2026, iOS 27 estará disponible para los siguientes dispositivos: - iPhone 11 - iPhone 11 Pro - iPhone 11 Pro Max - iPhone SE (segunda generación y posteriores) - iPhone 12 mini - iPhone 12 - iPhone 12 Pro - iPhone 12 Pro Max - iPhone 13 mini - iPhone 13 - iPhone 13 Pro - iPhone 13 Pro Max - iPhone 14 - iPhone 14 Plus - iPhone 14 Pro - iPhone 14 Pro Max - iPhone 15 - iPhone 15 Plus - iPhone 15 Pro - iPhone 15 Pro Max - iPhone 16e - iPhone 16 - iPhone 16 Plus - iPhone 16 Pro - iPhone 16 Pro Max - iPhone 17e - iPhone 17 - iPhone Air - iPhone 17 Pro - iPhone 17 Pro Max Según la información presentada por Apple, la compatibilidad comienza desde la familia iPhone 11. Eso significa que los modelos anteriores, como las generaciones de iPhone XR, iPhone XS y iPhone XS Max, permanecen fuera de la lista de dispositivos compatibles con el nuevo sistema operativo. Aunque la actualización llegará a una gran cantidad de equipos, algunas características dependerán de la capacidad de procesamiento de cada dispositivo. Apple volvió a centrar buena parte de sus anuncios en la inteligencia artificial, por lo que varias herramientas avanzadas estarán ligadas a los modelos más recientes de la compañía. La situación es similar a la observada en actualizaciones anteriores, donde ciertas funciones exclusivas quedaron reservadas para los iPhone con hardware más potente. Uno de los anuncios más importantes de la WWDC 2026 fue la presentación de Siri AI, una nueva versión del asistente virtual que promete conversaciones más naturales y una integración más profunda con las aplicaciones del iPhone.

Apple recurre a Google para impulsar su IA

Entre sus capacidades anunciadas se encuentran la posibilidad de comprender mejor el contexto de uso, acceder a información dentro de aplicaciones y ayudar a ejecutar tareas de forma más fluida. La renovación de Siri llega después de que Apple enfrentara críticas por los retrasos en varias funciones de inteligencia artificial anunciadas previamente y que nunca llegaron en los tiempos prometidos. Durante la presentación también se confirmó que Apple utilizará tecnología basada en Gemini, el modelo de inteligencia artificial desarrollado por Google, para impulsar parte de las nuevas funciones. La decisión resulta relevante porque marca un cambio en la estrategia de la compañía, que históricamente había apostado por desarrollar gran parte de sus tecnologías de manera interna. Con este movimiento, Apple busca acelerar la incorporación de herramientas de IA en sus dispositivos y competir en un mercado donde empresas como Google, OpenAI y Anthropic han avanzado con mayor rapidez durante los últimos años.

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iOS 27, estas son las funciones de Siri AI que ya tienen los usuarios de Android

Expansión — Mon, 08 Jun 2026 20:00:56 GMT

Apple finalmente presentó una versión renovada de Siri, bautizada como Siri AI, con la que cual pretende integrarse de lleno en el terreno de la Inteligencia Artificial, sin embargo, va un poco detrás de sus competidores y es por ello que los usuarios de Android pueden afirmar que muchas de las novedades que acaba de anunciar Apple ya estaban disponibles en sus dispositivos.

Nuevas funciones en iOS 27, pero no en Android “Con las increíbles capacidades que presentamos hoy, y muchas más que están por venir, creo firmemente que lo mejor está aún por llegar”, dijo Tim Cook en su mensaje al final del evento. “En Apple, crear los mejores productos del mundo para brindar experiencias que enriquezcan la vida de las personas siempre ha sido nuestra meta principal”.

Este mensaje tuvo la finalidad de mostrar a Apple a la vanguardia de la carrera de la IA, pero muchas de las funcionalidades que se mostraron en el evento ya están disponibles en teléfonos Android y aquí haremos un recuento de ellas. Siri es un asistente popular, debido a que se encuentra en los iPhone, pero muy poca gente le saca provecho y esa es la primera diferencia, ya que desde hace tres años, los dispositivos Android han destacado el uso de Gemini como un asistente conectado a las tareas cotidianas de las personas. Con Siri AI, Apple anunció una aplicación exclusiva en donde se puede encontrar el historial de conversaciones que se ha tenido con el chatbot, algo que ya existía con las apps de los chatbots, ya sea ChatGPT, Claude o Gemini, entre otros. El modelo de Siri AI es multimodal, es decir capaz de procesar imágenes, voz y texto, algo que ya es un estándar en la actualidad y prácticamente todos los dispositivos de la misma gama que los iPhone incluye dicha característica. Durante la presentación, el vicepresidente de Apple, Mike Rockwell, mostró un ejemplo donde le preguntó a Siri la fecha de un concierto y estableció un recordatorio con base en esa información. Tal herramienta es algo disponible en teléfonos Android de gama alta desde febrero de 2024.

Por otra parte, procesar lo que sucede en la pantalla del dispositivo o hablar con la IA desde la cámara del teléfono para que procese lo mismo que el usuario ve en tiempo real son características disponibles por medio de herramientas como Gemini Live y Google Lens, las cuales se han desarrollado desde hace un tiempo en teléfonos Android. Cabe resaltar que sistemas operativos basados en Android, como MagicOS, de la china Honor, también tenían previamente algunas herramientas como la de conectar aplicaciones para que el asistente virtual conecte peticiones de lugares o tomar información de contexto desde un mensaje o correo electrónico. En la edición de imágenes, ahora será posible eliminar elementos de una fotografía aunque sea complicado, así como aumentar el tamaño de la foto original imaginando elementos alrededor, algo que ya estaba disponible en la mayoría de teléfonos Android. Sin embargo, Apple también mostró una nueva función con la que se diferencia del sector.

Las novedades de iOS 27 que no están disponibles en Android A nivel de fotografía, Apple se desmarcó de la industria con una nueva función para cambiar el encuadre de las imágenes. Con ella es posible cambiar por completo el ángulo de una foto, pues la IA se encarga de reimaginar el entorno y las posiciones de las cosas en la foto, algo que no se había mostrado en otros teléfonos. Asimismo, Safari tendrá herramientas para organizar las páginas web a partir de temas que considere son afines entre ellos en el navegador, el cual también podrá buscar páginas a partir de un prompt donde el usuario indique qué está buscando. Por último, dos de las integraciones que no están disponibles con otros sistemas operativos es la capacidad de generar extensiones para sitios web, con el fin de cumplir con acciones específicas que un usuario ejecuta, mientras que en la app de Contraseñas, en caso de que varias claves se vean comprometidas, será posible cambiarlas al mismo tiempo, haciendo que el proceso sea más sencillo y más seguro, pues estará basado en los estándares de seguridad de Apple.

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Mercado Libre anuncia inversión histórica en México de 4,600 mdd que creará 8,500 empleos

Expansión Digital — Mon, 08 Jun 2026 19:55:12 GMT

México se mantiene como uno de los mercados clave para Mercado Libre . Como parte de sus planes para 2026, la empresa anunció una inversión de 4,600 millones de dólares y la creación de 8,500 nuevos puestos de trabajo en el país. Los recursos estarán dirigidos a fortalecer distintas áreas de su operación, desde infraestructura logística y desarrollo tecnológico hasta servicios financieros y expansión de equipos de trabajo. Con ello, la compañía busca ampliar el alcance de su ecosistema de comercio electrónico y pagos digitales en territorio mexicano.

¿En qué se invertirá el dinero? Mercado Libre contratará 8,500 personas La apuesta por el ecosistema digital

De acuerdo con la empresa, los 4,600 millones de dólares contemplan tanto inversión de capital como gastos operativos. Una parte de los recursos se destinará al fortalecimiento de la red logística de Mercado Libre, mientras que otra será utilizada para desarrollo tecnológico, innovación y crecimiento de los servicios financieros que ofrece a través de Mercado Pago. También se contempla el fortalecimiento del posicionamiento de las marcas de la compañía, así como inversiones destinadas tanto a Mercado Libre como a Mercado Pago para ampliar sus capacidades operativas y el alcance de sus servicios en México. Junto con el anuncio de inversión, la empresa informó que generará 8,500 nuevos empleos en México durante 2026. Las contrataciones estarán enfocadas principalmente en áreas vinculadas con logística, aunque también habrá vacantes en equipos de negocio y funciones corporativas tanto de Mercado Libre como de Mercado Pago. Con estas incorporaciones, la plantilla de la compañía en México superará los 42,000 colaboradores al cierre del próximo año. David Geisen, director general de Mercado Libre México y vicepresidente senior de Commerce para Hispanos, señaló que la inversión busca fortalecer la infraestructura logística, la innovación tecnológica y las soluciones financieras que ofrece la empresa en el país. “Fortalecemos nuestra infraestructura logística, las innovaciones y soluciones financieras que ofrecemos y que permiten a millones de mexicanos, emprendedores y PyMEs crecer, y a nuestros usuarios garantizarles la mejor de las experiencias”, afirmó el directivo. Según explicó, la compañía busca seguir desarrollando herramientas para vendedores, compradores, emprendedores y pequeñas y medianas empresas que utilizan su ecosistema digital.

Más de 14 mil millones de dólares en seis años

Tomando en cuenta el monto proyectado para 2026, Mercado Libre habrá destinado más de 14,000 millones de dólares a México entre 2020 y 2026. La compañía indicó que el país es su segundo mercado en América Latina y que cerca del 45% de las pequeñas y medianas empresas mexicanas que venden a través de su marketplace obtienen de esa plataforma su principal fuente de ingresos. Actualmente, más de un millón de PyMEs utilizan soluciones de comercio electrónico y servicios financieros dentro del ecosistema de Mercado Libre y Mercado Pago. México forma parte de los mercados estratégicos para la empresa en la región y concentra una parte relevante de sus operaciones, tanto en comercio electrónico como en servicios financieros digitales.

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Un sismo de magnitud 7.8 golpea Filipinas y deja por lo menos 35 muertos

AFP — Mon, 08 Jun 2026 19:05:39 GMT

Al menos 35 personas murieron el lunes tras un potente terremoto de magnitud 7.8 que estremeció el sur de Filipinas, donde varios edificios colapsaron y se activaron las alertas por un posible tsunami, indicaron las autoridades. Al menos una decena de personas siguen desaparecidas , mientras que 134 resultaron heridas, según la autoridad de gestión de catástrofes. Videos subidos en Facebook mostraron un centro comercial desmoronándose en Ciudad General Santos , de 720,000 habitantes, mientras en otro video se ve el derrumbe del edificio de una escuela.

"¡Señor, realmente colapsó! El edificio realmente colapsó", se escucha gritar a una persona en el video. Un periodista de la AFP presente en la ciudad observó el lunes por la tarde cómo los equipos de rescate excavaban entre los escombros de una popular cadena de supermercados para recuperar los cuerpos de dos empleados que quedaron sepultados. Morphy Angcad, un guardia de seguridad de 35 años, declaró que no estaba dispuesto a aceptar que su hermana, una de los dos, hubiera fallecido. "No quiero irme de aquí hasta que vea el cuerpo de mi hermana (...) tengo la esperanza de que aún esté viva", dijo. El temblor se produjo a las 07:37 horas (17:35 horas del domingo, tiempo del Centro de México) y tuvo su epicentro en el mar a 35 kilómetros de profundidad, cerca de la isla sureña de Mindanao, según el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS). Una serie de poderosas réplicas sacudieron la zona unas dos horas después del primer sismo, la más fuerte de magnitud 6.5, según el USGS. Muchos filipinos se preparaban este lunes para pasar la noche en la calle. "Dormiré aquí fuera aunque sea incómodo, porque tengo miedo de que haya una réplica", declaró a la AFP Johnson Alerta, un dependiente de 34 años. "Me siento más seguro aquí".

"Muchas vidas" perdidas René Punzalan, responsable de gestión de catástrofes de la provincia de Sarangani, una de las más afectadas, declaró a la AFP que solo en el municipio de Glan habían fallecido 14 personas después de que un corrimiento de tierra sepultara sus hogares a los pies de una montaña. "El mayor reto es la comunicación. Se ha cortado la electricidad, por lo que es difícil obtener información actualizada", explicó Punzalan, añadiendo que algunas zonas aún no habían comunicado si hubo víctimas. Punzalan también indicó que más de 2,000 personas evacuadas a raíz de una alerta de tsunami emitida por la mañana esperaban ahora el visto bueno para regresar a sus hogares. El Centro de Alertas de Tsunamis del Pacífico (CATP) había advertido de posibles olas a lo largo de las costas de Filipinas, Indonesia, Palau, Taiwán y Papúa Nueva Guinea. Sin embargo, a media tarde, Filipinas y otros países levantaron sus alertas. Los terremotos son frecuentes en Filipinas, un extenso archipiélago situado en el "Anillo de Fuego" del Pacífico, de intensa actividad sísmica. En octubre de 2025, un fuerte sismo sacudió el centro del país y causó 76 muertos.

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México corre contra reloj para fortalecer redes de telecomunicaciones ante el Mundial más digital de la historia

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 08 Jun 2026 19:02:06 GMT

El Mundial 2026 no solo pondrá a prueba a las selecciones nacionales. También llevará al límite a las redes de telecomunicaciones mexicanas , que deberán soportar uno de los eventos deportivos más digitales de la historia. Durante el torneo, México espera la llegada de alrededor de 5.5 millones de turistas internacionales que se sumarán a millones de usuarios locales conectados de manera simultánea. Todos dependerán de la infraestructura digital para actividades que van desde compartir videos y realizar videollamadas hasta descargar boletos con códigos QR , consultar mapas, ordenar transporte o seguir transmisiones en tiempo real . La conectividad se convertirá así en una pieza crítica para el funcionamiento del torneo. Si las redes fallan, el problema no solo será no poder enviar mensajes o subir fotografías, sino que también podría complicarse el ingreso a los estadios o afectar servicios asociados al evento .

La exigencia será visible en los estadios sede . Solo el Estadio Banorte —que durante la justa deportiva operará bajo el nombre de Estadio Ciudad de México— tendrá capacidad para recibir a 87,500 asistentes durante la inauguración y el partido inaugural. Miles de dispositivos conectados al mismo tiempo pondrán presión sobre las redes móviles y fijas . Pero los estadios serán apenas una parte del desafío. Zonas turísticas y comerciales como el Centro Histórico , Polanco , Paseo de la Reforma y las áreas destinadas para Fan Fest concentrarán también fuertes picos de demanda . “La redes de las empresas han demostrado que son capaces de soportar grandes tráficos, pero las personas que llegarán para el Mundial tienen hábitos de mayor consumo de datos”, dijo Adolfo Cuevas, expresidente comisionado del extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT).

La carrera contrarreloj para reforzar las redes Durante los encuentros, millones de aficionados consumirán video en alta definición , realizarán transmisiones en vivo, compartirán contenido en redes sociales y utilizarán aplicaciones de movilidad, hospedaje y pagos digitales, elevando el tráfico de datos a niveles inusuales. Ante este escenario, la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) autorizó el uso temporal de bandas espectrales adicionales para Telcel, AT&T y Altán Redes con el objetivo de desfogar el tráfico móvil esperado en las tres sedes mexicanas del torneo. Las frecuencias liberadas corresponden a las bandas de 600 MHz, 1.9 GHz, 2.5 GHz y 3.3 a 3.6 GHz , además de otorgarse con un descuento de 100% . Sin embargo, la medida llegó apenas un mes antes de la inauguración . Para Cuevas, aunque la decisión es correcta, ocurrió demasiado tarde. “Todos sabíamos del Mundial desde hace varios años y tanto el IFT en su momento también tuvo su responsabilidad y debió anticiparse, porque no solo es que se entregue espectro para que prendan un switch, sino de diseñar una arquitectura de redes ”, comentó. El especialista explicó que las empresas tuvieron apenas unas semanas para integrar nuevas bandas, realizar pruebas técnicas y ajustar su infraestructura , cuando este tipo de despliegues normalmente requieren varios meses de preparación. A la presión mundialista se suma el desafío del registro telefónico , cuyo plazo vence el próximo 30 de junio . Para Cuevas, ambos procesos podrían coincidir en un momento delicado para el sector, particularmente si el registro deriva en una reducción importante de líneas activas . “Es posible que el mercado móvil pierda hasta dos terceras partes de la base de usuarios y eso las podría poner en una situación débil en términos de expectativa de viabilidad”, afirmó.

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Fujimori y Sánchez disputan voto a voto la presidencia de Perú

AFP — Mon, 08 Jun 2026 18:48:09 GMT

El resultado de la elección presidencial de Perú era aún incierto este lunes, con la derechista Keiko Fujimori y el izquierdista Roberto Sánchez en empate técnico para convertirse en el noveno mandatario del país en una década. Con más del 94% de las actas escrutadas, Sánchez reunía el 50.01% de los votos , frente al 49.9% de Fujimori. Los resultados puedes ser consultados en vivo en este link. Esa ventaja de solo una décima de punto, puede aumentar a medida que sigan llegando los votos de las zonas rurales, donde Sánchez ha dominado. Para declarar un ganador deberán además ser revisadas actas impugnadas que contienen unos 400,000 votos, lo que puede llevar días.

Ondeando banderas de sus partidos, miles de seguidores se congregaron el domingo en dos sectores de la capital peruana para celebrar por adelantado a sus candidatos. "Tenemos que esperar hasta el final. Lo que corresponde en estos momentos es paciencia y serenidad. Vamos a respetar el resultado sea cual sea", dijo Fujimori a la prensa este lunes al salir de su vivienda. Entre cantos de "¡Sí se pudo!", Sánchez dijo reconocer que hay un "empate". "Que prosiga el conteo en los estándares de una elección transparente", expresó la noche del domingo en una plaza ante cientos de seguidores. En su cuarto intento de llegar a la presidencia, la hija del expresidente autócrata Alberto Fujimori (1990-2000) enfrentó a Sánchez, heredero político del exmandatario Pedro Castillo, preso por un fallido autogolpe de Estado en 2022. Muchos votantes dijeron esperar que las elecciones pongan fin a la criminalidad que azota al país y la turbulencia política que dejó a Perú con ocho presidentes desde 2016. "Es un empate técnico, está para cualquiera. Es un resultado que se puede revertir en las siguientes horas, no se está hablando todavía de ganador o ganadora", aseguró este lunes a la AFP el especialista en temas electorales José Tello.

Festejos en los dos bandos Administradora de 51 años, Fujimori apeló al legado ambivalente de su padre, quien estabilizó la economía y derrotó a la insurgencia, pero fue acusado de crímenes de lesa humanidad. "Estoy alegre porque sé que va a hacer un buen gobierno. ¿Por qué? Porque ella quiere limpiar la imagen de su padre", aseguró Gladys Silva, ama de casa de 56 años, en la concentración en Lima. Sánchez , congresista y exministro de 57 años, reivindicó al expresidente Castillo . Como lealtad, lleva el sombrero campesino que le regaló, prometió indultarlo, y lo visitó el domingo en la cárcel. "Queremos un cambio porque estamos cansados de la corrupción, del fujimorismo que maneja al país como su chacra (hacienda)", dijo Marlene Veramendi, de 46 años, en el otro festejo.

La votación, a la que estuvieron llamados 27 millones de electores, transcurrió sin incidentes a diferencia de la caótica primera ronda de abril.

"Débil legitimidad" Keiko, como la llaman, prometió "orden" y prosperidad, y advirtió del peligro del "comunismo". Sánchez moderó su discurso de "cambio radical", se distanció de los ultranacionalistas, y dijo a AFP que quiere una relación "respetuosa" con Washington . El izquierdista acusa a Fujimori de ser parte de la "dictadura" del poderoso Congreso —donde ella tiene influencia— que derriba presidentes. Sin afectar el balotaje, un juez lo envió a juicio por presuntas anomalías financieras en su partido. Si gana tendría inmunidad, pero quedaría vulnerable ante un parlamento inclinado a la derecha. "El ganador tendrá a la mitad del país en contra y una débil legitimidad " por lo que, sin mayoría legislativa, deberá " construir una coalición para gobernar ", dijo a AFP el politólogo Paulo Vilca. El vencedor sustituirá, a partir del 28 de julio, al presidente interino José María Balcázar para un mandato de cinco años. Delincuencia imparable Pese al hartazgo político, la mayor preocupación de los peruanos es la inseguridad. Han proliferado las bandas criminales y las denuncias de extorsión aumentaron nueve veces en cinco años. Fujimori receta mano dura : militarizar cárceles y zonas conflictivas, y expulsar migrantes para acabar con la criminalidad con la "misma fuerza" con que su padre venció a la insurgencia en los años 1990. Sánchez propuso encarar la corrupción en la policía y la justicia , ante lo que denuncia como una complicidad de las élites políticas con los criminales. Su base social está en el campo empobrecido, donde la inseguridad es menor. Fujimori la tiene en Lima , donde la tasa de homicidios se triplicó entre 2020 y 2025 , hasta los 23 por cada 100,000 habitantes. El ganador recibirá un Perú económicamente estable, con crecimiento del PIB de 3.4%. Pero siete de cada diez trabajadores están en la economía informal. Fujimori aboga por el neoliberalismo y la atracción de inversiones , y Sánchez ofreció alzas salariales y una economía más estatal .

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WWDC 2026: los cambios más importantes para el iPhone y las promesas que Apple aún debe cumplir

Josep Rodríguez — Mon, 08 Jun 2026 18:38:59 GMT

Apple llegó a WWDC 2026 con una tarea pendiente: demostrar que todavía puede marcar el paso en una industria que avanza a toda velocidad. Durante los últimos meses, la conversación tecnológica ha estado dominada por la inteligencia artificial (IA), un terreno donde varios competidores han tomado ventaja. Frente a ese escenario, la compañía presentó una nueva etapa para Siri y el iPhone . Algunas novedades prometen transformar la experiencia diaria de uso, mientras otras aún deberán probar que pueden cumplir las expectativas generadas.

Siri vuelve al centro de la estrategia Una inteligencia artificial que busca entender el contexto La cámara también gana nuevas capacidades Apple corrige una de las críticas a iOS

Gran parte de la presentación giró alrededor de una renovada apuesta por la inteligencia artificial. Apple anunció una nueva versión de Siri , ahora llamada Siri AI , que busca ofrecer conversaciones más naturales y respuestas más contextualizadas. Cambios visuales también forman parte de la actualización. Las respuestas aparecerán desde la Dynamic Island y los usuarios podrán ajustar aspectos como el ritmo y la expresividad de la voz del asistente. Junto con ello llegará una aplicación dedicada exclusivamente a Siri. Desde ahí será posible consultar conversaciones anteriores, las cuales permanecerán sincronizadas mediante iCloud para acceder a ellas desde distintos dispositivos del ecosistema Apple. Por ahora, Siri AI estará disponible inicialmente en inglés. Más allá del asistente de voz, Apple presentó una arquitectura renovada para sus herramientas de inteligencia artificial. La compañía describió esta evolución como la siguiente generación de Apple Intelligence, una plataforma diseñada para ofrecer respuestas más contextualizadas y una integración más profunda con las actividades del usuario. Uno de los anuncios más relevantes es la capacidad de c omprender lo que aparece en pantalla para ofrecer respuestas o acciones relacionadas con el contenido que el usuario está viendo. Funciones de este tipo buscan reducir pasos entre una consulta y una respuesta, acercando al iPhone a experiencias más similares a las que ya ofrecen algunos competidores en el mercado de la IA. Otra novedad relevante llega a través de la aplicación de cámara. Mediante un modo integrado con Siri AI, el sistema podrá identificar objetos, ofrecer información sobre ellos y guardar esas interacciones para consultarlas posteriormente. Gracias a esta integración, el teléfono busca convertirse en una herramienta más activa para interpretar el entorno y no únicamente para capturar fotografías. No todas las novedades estuvieron relacionadas con inteligencia artificial. Dentro de iOS 27 también aparece una mejora enfocada en la experiencia visual del sistema operativo.

Lo que todavía genera dudas

Liquid Glass , el rediseño introducido el año pasado, recibió críticas por dificultades de lectura en ciertos elementos de la interfaz. Para responder a esas observaciones, Apple incorporó un control que permite ajustar el nivel de transparencia de distintos componentes. Dicho ajuste ofrece mayor personalización y busca mejorar la legibilidad sin abandonar la estética que caracteriza a esta propuesta visual. Pese a los avances anunciados, Apple todavía carga con cuestionamientos importantes. Durante WWDC 2024, la compañía presentó una versión renovada de Siri impulsada por inteligencia artificial que prometía capacidades más avanzadas. Sin embargo, meses después reconoció que su desarrollo tomaría más tiempo de lo previsto y retrasó varias de las funciones anunciadas. Aquella situación provocó críticas hacia la empresa e incluso derivó en problemas legales relacionados con características que no llegaron en los plazos originalmente prometidos. A esa presión se suma el avance de competidores como Google, OpenAI y Anthropic, que han acelerado el desarrollo de sus asistentes y modelos de inteligencia artificial. Como parte de esa carrera, Apple anunció este año que recurrirá a Gemini, el modelo de IA de Google, para impulsar parte de la evolución de Siri. Bajo ese contexto, la verdadera prueba para Apple no será anunciar nuevas capacidades, sino convertirlas en herramientas útiles y disponibles para millones de usuarios. WWDC 2026 dejó claro que el futuro del iPhone estará cada vez más ligado a la inteligencia artificial. Falta por ver si esta nueva generación de funciones logra cumplir las expectativas y permite a Apple recuperar terreno frente a rivales que llevan meses avanzando en esa misma dirección.

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Israel e Irán anuncian el cese de sus ataques después de una noche de escalada

AFP — Mon, 08 Jun 2026 18:10:35 GMT

Israel e Irán anunciaron el lunes que habían puesto fin a las hostilidades entre ambos, después de haberse atacado directamente por primera vez desde el inicio de un frágil alto el fuego en la guerra en Medio Oriente. Después de semanas de negociaciones para intentar poner fin al conflicto, la región se incendió nuevamente a raíz de un bombardeo israelí sobre los suburbios de Beirut el domingo, al que Irán respondió con una salva de misiles. El ejército israelí lanzó ataques contra varias ciudades iraníes, entre ellas T eherán , y apuntó contra s istemas de defensa y un complejo petroquímico .

"Derecho a defenderse"

Este lunes, el mando de las fuerzas armadas iraníes afirmó haber "infligido una respuesta contundente" a Israel y anunció "el cese de la operación". Sin embargo, advirtió que, "si continúan los actos de agresión y hostilidad, incluido en el sur de Líbano, se adoptarán medidas mucho más severas y contundentes que las anteriores". Más tarde, el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu , afirmó que "las hostilidades en este frente cesaron". "Tras los golpes que asestamos al régimen terrorista de Teherán , este dejó de atacarnos", afirmó el mandatario, quien añadió que si Irán "comete el error de reanudar sus ataques ", Israel respondería "con toda la fuerza". El presidente estadounidense, Donald Trump , que se ha mostrado cada vez más exasperado con Netanyahu, había reclamado previamente a Irán, pero también a su aliado Israel, que detuvieran "de inmediato" los ataques, los primeros desde el 8 de abril, cuando entró en vigor la tregua. En un mensaje poco después, dijo que ambas partes buscan "alcanzar un ALTO EL FUEGO inmediato " y que las negociaciones avanzan "salvo que la ignorancia o la estupidez se interpongan en el camino". Netanyahu declaró en un mensaje televisado que "Israel tiene todo el derecho a defenderse" , y afirmó que le comunicó esto mismo a Trump. A pesar de las advertencias iraníes contra los ataques israelíes, incluido en Líbano, Israel afirmó que "seguirá actuando" contra el movimiento islamista Hezbolá en este país. "Rechazamos categóricamente las amenazas de Irán. Todo intento iraní de establecer un vínculo entre Líbano e Irán con el fin de atacar a Israel recibirá una respuesta de gran fuerza", declaró el ministro de Defensa israelí, Israel Katz , en un comunicado difundido por su oficina. Un nuevo bombardeo israelí alcanzó este lunes un vehículo en la ciudad de Tiro , en el sur de Líbano, según la agencia estatal de noticias libanesa NNA. La Cruz Roja indicó que el bombardeo impactó cerca de su centro en la ciudad, hiriendo a cuatro rescatistas .

Golpe al proceso diplomático

El Ministerio de Salud libanés anunció que un bombardeo israelí en la región de Nabatiyeh , también en el sur, mató a siete personas , entre ellas "un niño sirio y una mujer". Por su parte, el ejército israelí dijo haber interceptado tres proyectiles lanzados desde Líbano, y un periodista de la AFP que se encontraba cerca de la frontera vio tres explosiones en el aire. El frente libanés es uno de los puntos más delicados en las negociaciones para poner fin al conflicto en Oriente Medio, ya que Irán insiste en que cualquier acuerdo debe incluir el fin de este conflicto paralelo entre Israel y Hezbolá. Dos acuerdos de tregua bajo el auspicio de Estados Unidos no frenaron los combates , especialmente activos en el sur de Líbano, donde Israel lleva a cabo una incursión militar. Los hostilidades entre Israel e Irán se produjeron en un momento delicado para los esfuerzos diplomáticos con vistas a poner fin al conflicto. El presidente iraní, Masud Pezeshkian , declaró tras el anuncio del cese de los ataques contra Israel que su país no había "abandonado ni el campo de batalla ni la mesa de negociaciones" . Previamente, el portavoz de la cancillería iraní, Esmail Baqai, había afirmado que las consultas diplomáticas seguían en marcha , pero que el proceso podría verse "afectado" por la escalada. Mientras hablaba en la sede del Ministerio de Exteriores, en el centro de Teherán, una fuerte explosión hizo temblar el edificio, según un periodista de la AFP que asistía a la rueda de prensa. En la capital iraní, la incertidumbre sobre una posible reanudación de la guerra pesaba sobre los residentes. "La economía está paralizada, la sociedad sufre estrés postraumático, la moral está por los suelos", dijo Farhad, un chef de 35 años. "Nadie sabe qué nos deparará el mañana". Jerusalén también despertó el lunes en medio de ruido de explosiones y alertas antiaéreas. Las autoridades decretaron el cierre de escuelas en todo Israel, aunque el Ministerio de Educación anunció que volverían a abrir el martes, una señal de que ambas partes esperan que se mantenga el alto el fuego.

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Ni Televisa ni Banorte: ¿quién es el verdadero dueño del Estadio Azteca para el Mundial 2026?

Roberto Trejo — Mon, 08 Jun 2026 18:07:54 GMT

El Estadio Azteca reabrió sus puertas en marzo de este año tras una remodelación que duró varios meses. Ahora, el hoy nombrado oficialmente como Estadio Banorte, alberga el Mundial 2026 de la FIFA . Con su reapertura también surge una duda entre aficionados y curiosos: ¿ quién es ahora el dueño del coloso de Santa Úrsula , considerando que el inmueble lleva el nombre de uno de los bancos más importantes del país ? Históricamente, el estadio ha estado ligado a la familia Azcárraga y a su empresa Televisa . No es casualidad que el Club América, también vinculado a ese grupo empresarial, tenga ahí su casa. Aquí te contamos quién es actualmente el dueño del inmueble y cuál es el papel que juega cada empresa en esta nueva etapa del recinto.

¿Quién es el dueño del Estadio Azteca, hoy Estadio Banorte? En realidad, el Estadio Azteca —hoy denominado oficialmente Estadio Banorte— no es propiedad directa ni de Grupo Televisa ni de Grupo Financiero Banorte . El dueño es Grupo Ollamani , una empresa que quizá no es tan conocida para el público, pero que tiene un vínculo directo con la familia Azcárraga . Ollamani es una escisión de Grupo Televisa encabezada por Emilio Azcárraga Jean . Se trata de una compañía independiente que cotiza por sí misma en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Aunque opera de manera separada, mantiene una relación estrecha con el conglomerado televisivo del que surgió, por lo que el estadio continúa ligado históricamente al grupo fundado por la familia Azcárraga. De acuerdo con su página web, Ollamani —palabra que en náhuatl significa “jugador de pelota”— nació a partir de la integración de cinco marcas mexicanas vinculadas al mundo del deporte y el entretenimiento: Club América, Estadio Banorte, Editorial Televisa, Intermex y PlayCity . En síntesis, el administrador y propietario del hoy Estadio Banorte es Grupo Ollamani , presidido por Emilio Azcárraga Jean, heredero de la dinastía que construyó Televisa. Sin embargo, al tratarse de una empresa que cotiza en la BMV, cuenta con múltiples accionistas e inversionistas. Según el ranking “ Los 100 empresarios más importantes de México 2025 ” de la revista Expansión, Azcárraga Jean ocupa el lugar 36. Esa misma lista señala que Ollamani registró en 2024 ventas por 6,028.5 millones de pesos y cuenta con una plantilla laboral de 1,836 empleados.

¿Qué papel juega Banorte en el Estadio Azteca? En esta nueva etapa del inmueble, Grupo Financiero Banorte tiene un papel clave , aunque no como propietario. Su participación es doble: por un lado es socio comercial del proyecto y, por otro, principal financiador de la modernización del estadio rumbo al Mundial de 2026. La relación más visible es el cambio de nombre del recinto , que ahora se llama oficialmente Estadio Banorte. Este acuerdo forma parte de una alianza de derechos de denominación, publicidad y patrocinio, pensada para impulsar la transformación del estadio de cara a la Copa del Mundo. Pero el papel del banco va más allá del patrocinio . De acuerdo con el cuarto reporte trimestral de 2025 de Grupo Ollamani , Banorte también es la principal fuente de financiamiento de las obras de remodelación. La institución autorizó una línea de crédito simple por 2,100 millones de pesos destinada a cubrir los trabajos de modernización, los costos asociados al crédito y la creación de una reserva para el servicio de la deuda. Es decir, Banorte puso el dinero para financiar la remodelación, pero no se trata de una inversión directa ni de una aportación gratuita. Se trata de un préstamo que Grupo Ollamani está obligado a pagar con intereses bajo las condiciones pactadas con el banco. Al cierre de diciembre de 2025, el saldo neto de esa deuda ascendía a 1,672 millones de pesos , recursos que fueron liberados en cuatro tramos durante el año pasado. El financiamiento tiene un plazo total de 12 años , con vencimiento el 24 de marzo de 2037. La tasa acordada es TIIE a 91 días más 1.75%, y además se estableció un periodo de gracia de 18 meses para el pago del principal. Esto significa que Ollamani comenzará a liquidar esa parte del crédito de forma semestral a partir del 1 de febrero de 2027. Para garantizar el cumplimiento del préstamo, Banorte cuenta con activos dados en garantía y con diversas obligaciones financieras que la empresa operadora debe cumplir durante la vigencia del crédito. En síntesis, Ollamani sigue siendo el dueño del estadio , mientras que Banorte funge como socio comercial y acreedor financiero que prestó los recursos para su modernización.

¿Qué mejoras tiene el Estadio Banorte para el Mundial de 2026? La remodelación del hoy llamado Estadio Banorte forma parte de los trabajos que México realiza para recibir partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , torneo que organizará junto con EU y Canadá. Las obras buscan actualizar la infraestructura de uno de los recintos más emblemáticos del futbol en el país y adecuarlo a los estándares internacionales que exige la FIFA. De acuerdo con la página web del estadio , entre los cambios más visibles está la r enovación de las gradas , donde se han instalado nuevas butacas y se reorganizaron algunos sectores para mejorar la visibilidad de los espectadores. El terreno de juego también fue intervenido . El estadio contará con césped híbrido, una combinación de pasto natural con fibras sintéticas, además de un sistema moderno de drenaje y aireación que permitirá mantener la cancha en mejores condiciones durante los partidos. En el plano tecnológico, el recinto incorpora varios sistemas nuevos. Entre ellos destacan iluminación LED , que mejora la visibilidad tanto para los asistentes como para las transmisiones televisivas; más de 1,200 antenas Wi-Fi 6 para ofrecer conexión a internet dentro del estadio; así como un nuevo sistema de videovigilancia y audio para reforzar la seguridad y la operación durante eventos masivos. Las obras también contemplan la creación de nuevas zonas de hospitalidad , espacios con servicios adicionales y ubicaciones privilegiadas dentro del estadio, un formato que ya es común en recintos de gran escala en el mundo. Además, se implementó una nueva plataforma digital de venta de boletos para agilizar la compra de entradas y mejorar el control de accesos. Los partidos del Estadio Ciudad de México Tras concluir las obras, el estadio volvió a la actividad con un evento de alto perfil. El 28 de marzo albergó un partido amistoso entre México y Portugal , uno de los primeros encuentros en el recinto ya remodelado. El 11 de junio de 2026 , el estadio será sede del partido inaugural de la Copa del Mundo , en el que México enfrentará a Sudáfrica . Con ello, el recinto —inaugurado en 1966— se convertirá en el primer estadio en la historia en albergar tres partidos inaugurales de un Mundial , tras haber sido escenario de las ceremonias iniciales en 1970 y 1986.

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INTER.MX y el Tri encuentra una manera de conectar con los mexicanos y la importancia de estar asegurados

Branded Content — Mon, 08 Jun 2026 17:49:09 GMT

Romper con la percepción tradicional de la industria aseguradora y construir una marca más cercana es el objetivo de inter.mx . Para lograrlo, unió fuerzas con la agencia Monks y el icónico grupo de rock “El Tri”. Esta colaboración busca conectar de forma auténtica, directa y sin filtros con el público mexicano.

Mediante este convenio, la compañía invita a sumergirse en una plataforma inspirada en el universo de la banda. La iniciativa incluye una reinterpretación del icónico tema “Seguro de Vida”, además de contenidos, activaciones y experiencias exclusivas para los fanáticos de la música. “Esta alianza con Alex Lora y El Tri nos llena de orgullo. Como ellos, nosotros también llevamos décadas diciéndole a México: Aquí estamos”, afirmó Santiago Casanueva, CEO de INTERprotección.

El nacimiento de un pacto Para el desarrollo y ejecución de la campaña, inter.mx trabajó de la mano de Monks, agencia digital especializada en los mensajes de marca en el ámbito electrónico. Esta delegación combina los servicios de marketing y tecnología a un nivel global, para acelerar el crecimiento empresarial y la forma en la que las marcas interactúan con el mundo. Asimismo, dicha colaboración tuvo como meta tomar una actividad cultural y convertirla en una experiencia viva que conecte de manera orgánica en las calles y en el entorno virtual. “La ambición y visión de negocio de inter.mx nos permitió llevar esta idea mucho más allá de un anuncio tradicional”, subrayó Alejandro Olascoaga, Managing Director de Monk. Gabriela Gutiérrez, CMO y PR de INTERprotección/ inter.mx , recalcó que esta campaña está enfocada en crear un tema de plática cotidiano, cercano a la gente, y demostrar que estar asegurado es un “Seguro de vida” al alcance de todos. Asimismo, Alex Lora, vocalista del Tri, indicó estar entusiasmado con su participación en una iniciativa donde se conecta la marca, la calle, la música. Con esta campaña disruptiva, agregó Santiago Casanueva, el portal de seguros reafirma su liderazgo como bróker digital, apostando por la innovación, la simplificación de los seguros y por brindar respaldo para el patrimonio de sus clientes. “ inter.mx es la plataforma digital de seguros de INTERprotección, con más de 48 años de experiencia, diseñada para transformar la experiencia de cotizar, comparar y comprar seguros, haciéndola más sencilla”, concluyó el ejecutivo.

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¿Qué tan lejos llega el AIFA? Todas sus rutas nacionales e internacionales por aerolínea

Dolores Luna — Mon, 08 Jun 2026 17:44:32 GMT

Después de que la empresa Mexicana de Aviación informó sobre una nueva ruta que conecta al Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles ( AIFA ) con Acapulco , Guerrero, y con tarifas accesibles; te presentamos los destinos nacionales e internacionales que salen desde esta terminal aérea. En el AIFA operan hasta el momento siete aerolíneas con destinos tanto al interior del país como internacionales, dos de estas empresas ofrecen v uelos nacionales e internacionales . Ante la llegada de turistas por la inauguración del Mundial y las próximas vacaciones de verano, te presentamos los lugares actualizados y las nuevas rutas que se tienen previstas.

¿Qué aerolíneas hay en el AIFA? Aeroméxico Aerus Mexicana Viva Volaris Arajet Conviasa Vuelos nacionales Aerus Mexicana Viva

Aeroméxico Ofrece los siguientes vuelos nacionales: Cancún Colima Durango Guadalajara Mérida Monterrey Oaxaca Puerto Vallarta Tulum Veracruz La aerolínea regional mexicana ofrece los siguientes destinos: Ciudad Victoria Morelia La aerolínea del gobierno federal ofrece los siguientes destinos: Acapulco Campeche Chetumal Ciudad Victoria Guadalajara Ixtepec Mazatlán Mérida Monterrey Palenque Puerto Vallarta San José del Cabo Tijuana Tulum Zihuatanejo Esta aerolínea también ofrece el destino a Acapulco, Guerrero, uno de los destinos turísticos más visitados del país; también es la que más rutas nacionales maneja, con 33 en total. Bajío Cancún Chetumal Chihuahua Ciudad Juárez Ciudad Obregón Culiacán Guadalajara Hermosillo Huatulco La Paz Matamoros Mazatlán Mérida Monterrey Nuevo Laredo Oaxaca Puerto Escondido Puerto Vallarta Reynosa Saltillo San José del Cabo San Luis Potosí Tampico Tepic Tijuana Torreón Tulum Tuxtla Gutiérrez Veracruz Villahermosa Zihuatanejo Volaris Cancún Guadalajara La Paz Mérida San José del Cabo Tijuana

Vuelos internacionales desde el AIFA Arajet Conviasa Viva Volaris

La aerolínea originaria de República Dominicana tiene como destinos internacionales Punta Cana y Santo Domingo , en el país caribeño. La empresa de Venezuela cuyo nombre oficial es Consorcio Venezolano de Industrias Aeronáuticas y Servicios Aéreos, S.A., ofrece su destino rumbo a la capital: Caracas. Bogotá, Colombia Cartagena, Colombia La Habana, Cuba Medellín, Colombia Tiene como único destino internacional a Bogotá, Colombia. A los turistas que deseen viajar a alguno de estos destinos, se les recomienda visitar la página oficial del AIFA para consultar disponibilidad, precios de los boletos y horarios, ya que algunos solo operan en días específicos.

Con la nueva ruta hacia Acapulco que arrancó el 6 de junio, se amplía a 42 rutas nacionales y cinco internacionales desde el AIFA, además de que en este mismo mes se abrirán dos rutas internacionales adicionales. El director de Mexicana, general Leobardo Ávila Bojórquez, informó que en julio arrancará una nueva ruta a Hermosillo, Sonora y otros tres destinos más.

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¿Más barato que una motocicleta? Olinia promete recorrer un kilómetro por 49 centavos

Expansión Digital — Mon, 08 Jun 2026 17:05:50 GMT

Cada vez que sube el precio de la gasolina, miles de conductores vuelven a hacerse la misma pregunta: cuánto cuesta realmente moverse todos los días. Justo ahí busca entrar Olinia , el primer vehículo eléctrico desarrollado en México . Tras la presentación de su primer modelo, el proyecto puso sobre la mesa una serie de cifras que van más allá de la autonomía o la velocidad. Algunas apuntan directamente a uno de los temas que más preocupan a cualquier automovilista: el dinero que sale de su bolsillo.

¿De verdad cuesta 49 centavos recorrer un kilómetro? Menos gasto que un auto de gasolina y hasta que una motocicleta ¿Cuánto dinero promete ahorrar?

Durante la presentación de Olinia 1 , los responsables del proyecto destacaron una cifra que podría convertirse en uno de sus principales argumentos de venta: un costo de operación de 49 centavos por kilómetro recorrido. Dicho de otra forma, recorrer 10 kilómetros tendría un costo cercano a los 5 pesos en electricidad. Un trayecto de 50 kilómetros rondaría los 25 pesos, mientras que recorrer 100 kilómetros costaría alrededor de 49 pesos bajo las condiciones utilizadas para sus cálculos. Según Imelda Vega Platas , líder del sistema de Gestión de Calidad del proyecto, la estimación considera una tarifa eléctrica de 4 pesos por kilowatt-hora y una batería con capacidad de 14.7 kWh. Parte del atractivo de Olinia está en la comparación directa con otros medios de transporte. De acuerdo con la información presentada, operar este vehículo costaría cinco veces menos que un automóvil de gasolina. A eso se suma otro dato que podría llamar la atención de quienes buscan opciones económicas para desplazarse: sus desarrolladores aseguran que el costo de operación sería inferior a la mitad de lo que cuesta utilizar una motocicleta. Ambas comparaciones buscan posicionar al vehículo no solo como una alternativa eléctrica, sino también como una opción enfocada en reducir el gasto cotidiano de transporte. Tomando como ejemplo a una persona que recorre 75 kilómetros diarios , el proyecto estima ahorros superiores a los 50,000 pesos al año únicamente en combustible. Bajo ese escenario, los responsables de Olinia sostienen que una parte importante de la inversión inicial podría compensarse con el dinero que dejaría de destinarse a gasolina a lo largo del tiempo. Se trata de una de las promesas más ambiciosas presentadas hasta ahora por el proyecto, ya que coloca el foco en el ahorro acumulado y no únicamente en el precio de compra.

La recarga busca ser tan simple como conectar un electrodoméstico ¿Qué ofrece el primer modelo? Cuánto costará y cuándo llegará a las calles

Otro de los obstáculos que suele frenar la adopción de vehículos eléctricos es la percepción de que requieren infraestructura especial para cargarse. Frente a eso, los desarrolladores señalaron que Olinia puede conectarse a cualquier enchufe doméstico convencional. Su clavija, explicaron, es similar a la utilizada por aparatos de uso cotidiano como un refrigerador o un horno de microondas , por lo que no sería indispensable instalar equipos especiales para comenzar a utilizarlo. Paralelamente, el proyecto trabaja con la Comisión Federal de Electricidad y la Secretaría de Energía en la instalación de los primeros 2,000 puntos de carga en Ciudad de México, Estado de México y Puebla. Olinia 1 fue concebido para la movilidad urbana de corta distancia. Su autonomía supera los 125 kilómetros por carga y alcanza una velocidad máxima de 50 kilómetros por hora. Capacidad para seis personas sentadas , cinturones de seguridad para todos los ocupantes, espacio para transportar a una persona en silla de ruedas y posibilidad de colocar carga sobre la parte superior forman parte de las características anunciadas durante su presentación. Junto con ello, incorpora una llanta de refacción y un motor eléctrico de 13.5 kilowatts diseñado para enfrentar pendientes y condiciones de humedad. Roberto Capuano Tripp, director del proyecto, informó que el vehículo tendrá un precio inicial de 150,000 pesos, IVA incluido. Las primeras entregas están previstas para el verano de 2027 , de acuerdo con el calendario presentado por el equipo responsable. Además del modelo para transporte de pasajeros, también se prepara una versión destinada al traslado de mercancías que será presentada próximamente.

¿Qué sigue para el proyecto?

Más allá del vehículo en sí, la iniciativa busca impulsar una industria nacional de electromovilidad. Actualmente, el proyecto reporta un contenido nacional de 50%, porcentaje que pretende elevar hasta 75% hacia 2030. Universidades, centros de investigación y organismos públicos participan en el desarrollo de una propuesta que busca abrir espacio a una nueva categoría de movilidad urbana fabricada en México. Por ahora, la cifra que más llama la atención no está relacionada con la velocidad, la potencia o la tecnología. Se resume en una pregunta mucho más simple para cualquier conductor: si realmente es posible recorrer un kilómetro por menos de 50 centavos y dejar atrás parte del gasto que hoy representa llenar un tanque de gasolina.

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Apple WWDC26 en vivo: toda la información y presentaciones del último evento de Tim Cook como CEO

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 08 Jun 2026 16:30:41 GMT

Este lunes, Apple presenta todas las novedades para su asistente digital, Siri. Esperamos una renovación completa basada en Inteligencia Artificial, algo que ya estaba previsto desde hace dos años, pero que finalmente podríamos ver gracias a una integración con Gemini y Claude, los grandes modelos de lenguaje de Google y de Anthropic, respectivamente. Este será el último evento en que Tim Cook será el director ejecutivo de Apple. A partir de septiembre, John Ternus, actual vicepresidente sénior de ingeniería de hardware de la empresa, será el encargado de llevar el rumbo de la tecnológica.

Fue cercano a Cook en varias líneas de producto emblemáticas de la firma, como el iPad y los AirPods, además de varias generaciones de productos de Mac, Apple Watch y el iPhone. Para seguir la transmisión, la puedes ver aquí.

Craig Federighi, vicepresidente senior de ingeniería tomó el escenario luego de la presentación de Tim Cook para anunciar el nuevo nombre del sistema operativo de las computadoras Mac. En este caso será macOS Golden Gate. Además de algunos cambios superficiales en la interfaz, la empresa también presentó el rediseño de sus íconos para adaptarse más al estándar de Liquid Glass, la renovación que se mostró el año pasado.

En este caso, la empresa anuncio que ya es posible realizar optimizaciones de diseño, como ajustar la transparencia de los íconos y afirmó que las aplicaciones se abrirán más rápidamente para que la experiencia de los usuarios sea más fluida. Apple anunció el trabajo con diferentes organizaciones encargadas de la seguridad infantil para mejorar algunas de sus características en este sentido, esto como parte de las conversaciones al rededor del impacto que la tecnología tienen en niños y adolescentes.

Así se anunció la posibilidad de crear cuentas para niños, con el objetivo de hacer un seguimiento sobre lo que los niños ven, con quién hablan, cuándo tienen acceso a las herramientas, qué apps pueden descargar y cómo los padres o tutores pueden ayudarles u orientarlos en su experiencia digital.

También se anunció una forma de determinar el tiempo que los niños o adolescentes pueden estar en una aplicación, ya sea de redes sociales, entretenimiento o cualquiera que esté dentro del dispositivo. Finalmente, Apple dio un nuevo vistazo a su sistema de Inteligencia Artificial, basado en los modelos de Apple, pero también lo Gemini, de Google, los cuales se combinaron bajo los servidores de la firma de Cupertino para cumplir con sus estándares de privacidad. Cabe recordar que en diciembre pasado, ambas empresas firmaron un acuerdo de 1,000 millones de dólares para integrar Gemini en los gadgets de Apple.

En este caso, se trata de un modelo multimodal capaz de procesar imágenes, voz y texto, además de tener capacidad de contexto mucho más profundo con base en la información que el usuario tiene en su dispositivo, así como conectar entre varias aplicaciones, como ir desde un mensaje y seguir la acción en un correo electrónico. Sin embargo, esto se trata de características que la empresa ya había anunciado hace un par de años. Luego de mucho tiempo de espera, Apple presentó una nueva versión del asistente virtual llamada Siri AI, que es más capaz en ayudarte encontrar lo que necesitas a partir de una interacción más conversacional. Incluso tendrá una nueva aplicación dedicada, tal y como lo hacen los chatbots de Gemini o ChatGPT.

"Siri ahora es un asistente mucho más capaz que te ayuda a encontrar lo que necesitas y a hacer más cosas. Es más conversacional, así que puedes interactuar con ella como nunca antes y obtener respuestas detalladas y atractivas", dijo el vicepresidente de Apple, Mike Rockwell.

En un ejemplo que la empresa mostró, preguntó por la fecha de un concierto, el sistema dio la información, hizo un seguimiento a una petición, generó un recordatorio y posteriormente puso una canción relacionada a la petición que se ejemplificó.

Otra de sus capacidades es procesar lo que sucede en la pantalla del dispositivo, como saber qué lugar es el que se muestra en una foto de Instagram. O también al recibir un lugar en un mensaje se puede solicitar que haga una ruta de cómo llegar al sitio mencionado sin tener que abrir el mensaje, ir a la app de mapas y buscar el lugar por cuenta propia.

Uno de los cambios más significativos es que la voz de Siri será más expresiva, con entonaciones y elementos para hacerla más cercana al usuario. Además, se podrá personalizar diferentes características del sistema, los cuales también se podrán usar a través de los AirPods por medio del comando "Oye, Siri".

La nueva aplicación de Siri estará disponible en todos los dispositivos de la marca, como Mac, Apple Watch, Vision Pro, iPad y, obviamente, iPhone. Apple también destacó que la cámara podrá mostrar información de las cosas que ve a través de la Cámara, como la información nutricional de un platillo al momento, todo basado en un modelo bautizado por la empresa como Visual Intelligence, que reconoce lo que ve para dar sugerencias útiles o más información.

Para los borradores escritos, la herramienta también podrá generar ideas completas a partir de un prompt con las indicaciones que se busca cumplir, algo que ya es un estándar en la industria de los gadgets electrónicos, pero finalmente llega de forma más integrada en Apple.

Para ejemplificar esto, Safari tendrá herramientas para organizar las paginas a partir de temas que considere son afines entre ellos en el navegador, el cual también podrá buscar páginas a partir de un prompt donde el usuario indique qué está buscando. Por otra parte, será posible generar extensiones para ciertos sitios web, con el fin de cumplir con ciertas acciones que solo tú haces.

En la app de Contraseñas, en caso de que varias se vean comprometidas, será posible cambiarlas al mismo tiempo y hacer el proceso mucho más sencillo, al igual que generar eventos a partir de información que llega a tu correo electrónico o a tus mensajes.

Respecto a la generación de imágenes, los dispositivos de Apple ahora podrán rehacer nuevas imágenes en diferentes estilos o eliminar ciertos elementos, además de redimensionar con el fin de que se adapten a diferentes tipos de situaciones. Para la app de Fotos, la empresa presentó tres nuevas herramientas. La primera es eliminar elementos aunque sea complicado; la segunda es aumentar el tamaño de la foto original imaginando elementos alrededor; y el tercero es cambiar el encuadre para generar una mejor imagen respetando la perspectiva según se posicione la cámara.

Por ejemplo, con esta función, un plano general con la cámara en el frente del sujeto se puede convertir en un plano medio tomado desde un ángulo diferente. Antes de terminar el evento, la empresa dijo que Siri AI no estará disponible en la Unión Europea ni en China al mismo tiempo que en el resto del mundo, debido a asuntos regulatorios, mientras que la versión beta del sistema operativo estará disponible en julio, mientras que la versión final llegará a los usuarios en otoño, con el lanzamiento de la siguiente generación de dispositivos.

Por último, Cook cerró la presentación con un mensaje en donde destacó las capacidades que tendrá esta nueva versión de Siri y, aunque no lo mencionó, cabe resaltar que este es la última conferencia de desarrolladores de Cook como director ejecutivo de la empresa.]]>

Los mercados recuperan terreno mientras Irán mantiene abierta la vía diplomática

Octavio Torres — Mon, 08 Jun 2026 15:13:40 GMT

La Bolsa de Nueva York inició la jornada de este lunes con ganancias, impulsada por un rebote de las acciones tecnológicas luego de la fuerte corrección registrada la semana pasada, mientras los inversionistas continúan atentos a la evolución del conflicto en Medio Oriente y a la publicación de datos clave de inflación en Estados Unidos. En las primeras operaciones, el Nasdaq , con fuerte peso de empresas tecnológicas, avanzó 1.38%; el S&P 500 ganaba 0.82% , mientras que el Dow Jones subía 0.34%. Así, los mercados en Estados Unidos recuperaron parte de las pérdidas del viernes, cuando las acciones tecnológicas relacionadas con la Inteligencia Artificial se desplomaron.

Precios del petróleo hoy 8 de junio Tipo de cambio hoy

El apetito por riesgo regresó parcialmente a los mercados después de que el presidente de Irán, Masud Pezeshkian, aseguró que su país continúa abierto al diálogo pese a la reciente escalada militar con Israel. "No hemos abandonado ni el campo de batalla ni la mesa de negociaciones", escribió el mandatario en la red social X, luego de que mandos militares iraníes anunciaran el cese de los ataques contra territorio israelí. De acuerdo con analistas de Monex, los mercados muestran una recuperación parcial tras la volatilidad reciente , favorecidos por la percepción de que la operación militar iraní habría concluido. Sin embargo, advirtieron que persisten riesgos importantes asociados con mayores presiones inflacionarias, posibles incrementos en las tasas de interés y dudas sobre la sostenibilidad del rally tecnológico impulsado por la inteligencia artificial. Las acciones del sector tecnológico encabezaban las ganancias y destacó el avance de NVIDIA, luego de que su director ejecutivo, Jensen Huang, calificara la reciente corrección bursátil como una oportunidad de compra. Además, la empresa profundizó su alianza con Hyundai Motor Company para desarrollar soluciones de inteligencia artificial aplicadas a la industria. En el mercado energético, los precios del petróleo se mantienen elevados , pero retrocedieron tras repuntar más de 5% antes de la apertura de mercados en Estados Unidos. El crudo WTI cotizaba en 91.42 dólares por barril, con un avance de 0.97%, mientras que el Brent se ubicaba en 94.47 dólares, un incremento de 1.48%. Durante la madrugada, el Brent llegó a subir hasta 5.4% ante la preocupación por posibles interrupciones en el suministro derivadas del conflicto en Medio Oriente. En México, el peso muestra una apreciación de 0.33% frente al dólar, al cotizar alrededor de 17.42 unidades por billete verde. Según Monex, la moneda mexicana se veía favorecida por una menor prima de riesgo globa l, lo que reactivó parte de la demanda por activos de mercados emergentes. Mientras tanto, la Bolsa Mexicana de Valores operaba en terreno negativo, el índice S&P/BMV IPC retrocedía 0.67%, a 65,697 puntos . La atención de los inversionistas estará centrada esta semana en los datos de inflación de Estados Unidos y en las señales que pueda ofrecer la Reserva Federal sobre el rumbo de las tasas de interés, factores que podrían definir el comportamiento de los mercados en los próximos días. Las bolsas asiáticas registraron fuertes pérdidas al inicio de la semana, arrastradas por la aversión global al riesgo derivada de las tensiones en Medio Oriente y una venta masiva de acciones tecnológicas. El índice Nikkei de Japón se desplomó 3.85%, mientras que el Hang Seng de Hong Kong retrocedió 1.22%. La caída más pronunciada se observó en Corea del Sur, donde el índice KOSPI perdió 8.2%, lo que obligó a activar un mecanismo de suspensión temporal de operaciones en todo el mercado.

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¿Cómo ha cambiado la fortuna de Carlos Slim en los últimos tres sexenios?

Roberto Trejo — Mon, 08 Jun 2026 14:27:58 GMT

Carlos Slim Helú llegó a ser el hombre más rico del mundo . Aunque hoy está lejos de recuperar ese título, el empresario detrás de América Móvil y Grupo Carso se mantiene como la persona más acaudalada de México y de toda América Latina. Lo llamativo es que, pese a ya no ocupar el primer lugar global, su fortuna es mucho mayor que cuando encabezaba el ranking mundial de multimillonarios . Esto muestra que el crecimiento de su imperio empresarial no solo se ha mantenido, sino que incluso se ha acelerado en los últimos años. De hecho, durante los gobiernos de la llamada Cuarta Transformación —primero con Andrés Manuel López Obrador (AMLO) y ahora con Claudia Sheinbaum— la riqueza de Slim ha registrado un crecimiento notable , interrumpido únicamente de manera temporal por el impacto económico de la pandemia de COVID-19.

La fortuna de Slim con Peña Nieto De acuerdo con los registros históricos del Índice de Multimillonarios de Bloomberg , que sigue la riqueza de las 500 personas más acaudaladas del mundo, Carlos Slim inició el sexenio de Enrique Peña Nieto con una fortuna cercana a los 73,000 millones de dólares . Seis años después, al cierre de la administración, su patrimonio se había reducido a 51,800 millones . La caída refleja lo complicado que resultó ese periodo para los principales negocios del empresario, particularmente en el sector de las telecomunicaciones. Durante ese sexenio, Telmex y Telcel fueron declaradas agentes económicos preponderantes, una figura regulatoria que implicó la imposición de medidas especiales para reducir su peso dominante en el mercado y fomentar una mayor competencia. Además, la reforma en telecomunicaciones dio origen al Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), organismo encargado de supervisar al sector y vigilar el cumplimiento de las obligaciones impuestas a los agentes preponderantes. En términos generales, el nuevo marco regulatorio representó un entorno más complejo para las empresas de Slim que el que habían enfrentado en años anteriores. Así creció la fortuna de Slim con AMLO Cuando Andrés Manuel López Obrador asumió la Presidencia el 1 de diciembre de 2018, Slim llegaba con una fortuna estimada en 51,800 millones de dólares , según el mismo índice de Bloomberg. Pese al complicado cierre del sexenio anterior, los primeros años del gobierno de López Obrador marcaron una etapa de recuperación y crecimiento para el empresario. Para el 15 de febrero de 2020, su patrimonio ya había aumentado a 64,900 millones de dólares, impulsado por el desempeño de los mercados y de varias de las compañías que integran su conglomerado. La tendencia se interrumpió abruptamente con la llegada de la pandemia de COVID-19. En medio del desplome de los mercados globales, la fortuna de Slim cayó hasta 39,300 millones de dólares en abril de 2020. El golpe fue severo, aunque afectó prácticamente a todas las grandes fortunas del mundo. La recuperación, sin embargo, fue rápida. Para mayo de 2022 su patrimonio ya se ubicaba en 72,000 millones de dólares y continuó creciendo hasta alcanzar un máximo de 104,000 millones en mayo de 2024 , la cifra más alta registrada durante el sexenio obradorista. Aunque posteriormente hubo ajustes asociados al comportamiento de los mercados, Slim cerró el gobierno de López Obrador con una fortuna cercana a los 89,000 millones de dólares . En otras palabras, terminó el sexenio con casi 37,000 millones de dólares más de los que tenía cuando comenzó la llamada Cuarta Transformación.

El imperio Slim en tiempos de Sheinbaum Con la llegada de Claudia Sheinbaum a la Presidencia, la fortuna de Carlos Slim cayó nuevamente hacia el umbral de los 80,000 millones de dólares . Sin embargo, este comportamiento estuvo influido no solo por factores internos, sino también por la victoria de Donald Trump y su regreso a la Casa Blanca, que generó incertidumbre en los mercados mexicanos ante la expectativa de políticas más proteccionistas. Pese a ello, la riqueza del empresario se recuperó con rapidez. Para octubre de 2025 , un año después del inicio del gobierno de Sheinbaum, Bloomberg estimaba su fortuna en 113,000 millones de dólares . La tendencia continuó al alza hasta alcanzar un máximo de 133,000 millones en abril de este año. Actualmente, su patrimonio ronda los 128,000 millones de dólares . Las cifras reflejan la fortaleza de su imperio empresarial. Vale la pena recordar que Slim dejó de ser el hombre más rico del mundo en 2013 , cuando su fortuna se estimaba en alrededor de 70,000 millones de dólares . Es decir, aunque hace más de una década perdió ese título, hoy es más rico que nunca y posee una fortuna muy superior a la que tenía cuando encabezaba la lista de multimillonarios del planeta. ¿Qué tan rico es Carlos Slim? De acuerdo con el Índice de Multimillonarios de Bloomberg , Carlos Slim Helú ocupa actualmente el lugar 16 entre las personas más ricas del mundo, con una fortuna estimada en 127,000 millones de dólares. Con esa cifra, supera a magnates como el indio Gautam Adani, presidente del Grupo Adani, y a Bill Gates, cofundador de Microsoft. La posición de Slim en el ranking no significa que se haya vuelto menos rico con el paso de los años. Por el contrario, hoy posee más dinero que cuando fue el hombre más rico del planeta. Lo que ha cambiado es que varios empresarios tecnológicos han acumulado fortunas sin precedentes, elevando enormemente la barrera para alcanzar los primeros lugares de la lista. Actualmente, el hombre más rico del mundo es Elon Musk , dueño de Tesla y SpaceX, con una fortuna de 735,000 millones de dólares . Le siguen Larry Page, cofundador de Google, con 322,000 millones; Sergey Brin, también cofundador de Google, con 299,000 millones; Jeff Bezos, fundador de Amazon, con 289,000 millones; y Larry Ellison, fundador y presidente de Oracle, con 281,000 millones de dólares.

Slim, el más rico de América Latina Aunque ya no posee el título de la persona más rica del mundo, Carlos Slim se mantiene como el empresario más acaudalado de América Latina . El segundo lugar en la región también corresponde a un mexicano: Germán Larrea, presidente de Grupo México, cuya fortuna se estima en 76,200 millones de dólares. La diferencia entre ambos refleja la enorme dimensión que ha alcanzado el imperio construido por Slim a lo largo de las últimas décadas. Su influencia no se limita a las listas de multimillonarios. En el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión, Carlos Slim ocupa la primera posición como el empresario más relevante del país. El segundo lugar corresponde a su hijo, Carlos Slim Domit, una muestra del peso que mantiene el grupo empresarial de la familia en la economía mexicana. Ese liderazgo también se refleja en el tamaño de sus compañías. De acuerdo con el listado Las 500 empresas más importantes de México 2026 , también elaborado por Expansión, América Móvil ocupa la tercera posición nacional , solo por detrás de Pemex y Walmart de México. La empresa registró ingresos por 943,638 millones de pesos, consolidándose como uno de los pilares del imperio empresarial de Slim y una de las compañías más grandes del país. Las conclusiones Más allá de rankings, gobiernos y ciclos económicos, las cifras muestran que Carlos Slim atraviesa uno de los momentos más sólidos de su trayectoria empresarial. Aunque hace más de una década dejó de ser el hombre más rico del mundo, nunca había acumulado una fortuna tan grande. Su capacidad para adaptarse a cambios regulatorios , crisis económicas y transformaciones políticas le ha permitido mantener intacto el liderazgo de su imperio y consolidarse, una vez más, como el empresario más poderoso de México y América Latina.

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Sheinbaum presenta Olinia, vehículo eléctrico diseñado en México

Expansión Digital — Mon, 08 Jun 2026 13:17:47 GMT

En el arranque de semana en la que también arranca el Mundial de Futbol 2026, Mónica Alfaro, editora de broadcasting conversa con Tzuara de Luna, reportera de Empresas sobre lo que se prevé respecto a la derrama económica, además de las tensiones sociopolíticas que vive actualmente el país.

Los temas del Podcast del Expansión Daily de este lunes 8 de junio son los siguientes: - México encara desaceleración en Norteamérica con más presión que sus socios del T-MEC - El juego fuera de la cancha: el Mundial 2026 arranca en México en medio de tensiones y desigualdades - Sheinbaum presenta Olinia, vehículo eléctrico diseñado en México - La industria wellness 'mete la pierna' para disputar aficionados durante el Mundial - Katia Itzel García , la mujer que se invitó sola a la fiesta más grande del mundo

https://open.spotify.com/show/4zJjzOg3ZMMxjLZqAmIh1F https://www.youtube.com/watch?v=O6tpIEMXrQQ&list=PLqWNtEKKZzOUWz0Y2zQ2rVwkGNAJGLrvu

No te pierdas de lunes a viernes a partir de las 06:00 horas un nuevo capítulo del Expansión Daily a través de sus canales oficiales.

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Cuando el dinero deja de ser problema; lo que el éxito no responde

Jeannina Valenzuela — Mon, 08 Jun 2026 12:04:26 GMT

El dinero importa; puede marcar la diferencia entre la supervivencia y el colapso. Familias que pierden a un ser querido porque el tratamiento médico costaba más de lo que tenían; jóvenes de primera generación que trabajan dos turnos para financiar una carrera, o la abandonan cuando la economía familiar se quiebra; emprendedores que levantan proyectos con ingenio y chocan con enfermedades crónicas, discapacidades sin cobertura o crisis sin red de contención. La pobreza no es una abstracción: es la suma de opciones que desaparecen.

Cuando la ecuación cambia El balance invisible

Esa ausencia explica el impulso: empresas que buscan rentabilidad, startups que levantan rondas, negocios que escalan. Construir patrimonio y generar empleo es una respuesta directa a la vulnerabilidad material. Lo que pocos anticipan es lo que ocurre después. Lo que ocurre después tiene nombre. Los países con mayores ingresos generan mejores condiciones de vida — eso funciona. En el plano personal ocurre lo mismo, pero solo hasta cierto punto. El dinero compra atención médica de calidad, educación, vivienda digna, patrimonio y reservas. Hay un umbral. Richard Easterlin lo documentó: dentro de un país, quienes tienen más ingresos reportan mayor felicidad; al comparar los países más prósperos con las economías en desarrollo, la diferencia es sorprendentemente pequeña. Superado ese umbral, el crecimiento adicional deja de traducirse en mayor bienestar. Empresarios, ejecutivos, fundadores de distinto tamaño: llegan, consolidan y en algún punto algo cambia. Para la mayoría, ese momento suele ser también el mejor: trato cerrado, cuentas al alza, certeza de haber levantado algo duradero. Y en medio de esa celebración, en silencio, aparece una incomodidad que todos prefieren ignorar, incluso tú. La ciencia lo mide. A partir de 75,000 dólares anuales, el dinero pierde su efecto sobre el bienestar diario; más allá, su impacto marginal se diluye. La mayor satisfacción vital surge bajo mejores condiciones: salud, tiempo libre, trabajos más interesantes. El desempleo lo confirma desde el lado opuesto: daña no solo por la pérdida de ingresos, sino por la ausencia de propósito y conexión. El Estudio de Desarrollo de Adultos de Harvard lleva más de 85 años rastreando vidas reales. Arrancó en 1938 —en los albores de la Segunda Guerra Mundial— y tardó generaciones en consolidarse: son las relaciones humanas —y no los indicadores financieros— las que mejor predicen la felicidad. Casi dos siglos antes, Adam Smith lo había intuido: «La mente de todo hombre regresa, tarde o temprano, a su estado natural de tranquilidad. En la prosperidad, tras un tiempo, vuelve a ese estado; en la adversidad, con el tiempo, lo recupera.» Smith no menciona el coste del trayecto. El ser humano tiene una tendencia natural a la adaptación, aunque arrastra un sesgo: solemos sobreestimar hasta qué punto el siguiente logro transformaría nuestra vida.

La grandeza de lo pequeño Una provocación final

La economía de la felicidad mide esa paradoja: aspectos que el PIB no considera. Distingue entre emociones momentáneas y una satisfacción profunda y duradera, un bienestar que no depende del clima ni de los resultados financieros trimestrales. Más allá de ese punto, la evidencia señala tres elementos: relaciones, sentido de propósito y autonomía personal. Edward L. Deci y Richard Ryan los estructuraron en su Teoría de la Autodeterminación: competencia —sentirnos capaces—, conexión —sentido de pertenencia— y agencia —control sobre nuestras decisiones—. Ninguno cotiza en una cuenta de resultados, pero determinan si quien lidera una organización es dueño de su vida. Cuando todo parece resuelto y las preocupaciones económicas pierden protagonismo, surge una pregunta incómoda — siempre fuera de las reuniones formales, al desaparecer el ruido, a solas con lo que construiste y lo que quedó atrás. La ambición no es el problema; convertirla en el único criterio, sí. Aquello que no entra en el balance: un diálogo pendiente, el tiempo propio, la atención genuina. Todo adquiere un peso que se percibe únicamente cuando falta. Relaciones, sentido y presencia — de esa tríada depende si se vivió bien. Cuidarlos no borra lo construido; lo enriquece. Sigue creciendo, compitiendo y celebrando; nada de esto obliga a parar. Una propuesta: no dejes para después esa cita contigo mismo. Mantener esa cita. Volver a lo esencial. Eso es, en sí mismo, otra forma de riqueza. ____ Nota del editor: Jeannina Valenzuela es comunicadora, productora y emprendedora. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La ‘Guerra del futbol’; los equívocos de un conflicto

Javier Urbano Reyes — Mon, 08 Jun 2026 12:03:17 GMT

Entre el 14 y el 18 de julio de 1969 tuvo lugar un conflicto armado entre Honduras y El Salvador. También denominado como “la Guerra de las cien horas”, en el imaginario popular se ha popularizado como la Guerra del futbol . Por supuesto, esta última denominación está totalmente alejada de los hechos históricos: se trata de un choque resultado de un proceso histórico de larga data, que básicamente coincide temporalmente con la celebración de tres partidos entre estos dos países, en el contexto de las eliminatorias para el Mundial de Futbol que se celebraría en México en 1970.

Tanto Honduras como en El Salvador eran gobernados por dictaduras. En ambas naciones predominaba la alta concentración de la tierra, pero la diferencia era que en El Salvador imperaban los latifundios, que funcionaban sobre la base de la concesión de pequeñas parcelas a los locales para el cultivo y consumo familiar; de su parte, en Honduras las tierras estaban bajo el dominio de empresas bananeras transnacionales entre las que destacaban la Standard Fruit y la United Fruit. En este sentido, había otro factor, aparte de la concentración de la tierra, que vinculaba a estos dos países: la movilidad migratoria de salvadoreños hacia Honduras, que hasta fines de los años 60 se ubicaba por encima de los 300,000 asentados. Esta población se integró como beneficiaria de la política de concesión de parcelas en Honduras. Como parte de la presión de los grandes latifundistas en Honduras, el general Oswaldo López Arellano, el dictador en Honduras, da vida a una reforma agraria cuyo objetivo no era modificar el sistema de dominio de las tierras, sino quitar las tierras a los salvadoreños que habían sido beneficiarios pero que no tuvieran títulos de propiedad. El plan era remover a estas poblaciones y repartir las tierras a nacionales. Dos factores adicionales acrecentaron la tensión entre ambos países. Por un lado, una inconclusa negociación sobre las delimitaciones fronterizas que se habían iniciado desde la segunda mitad del siglo XIX y cuya indefinición había promovido la construcción de narrativas en cada país sobre sus delimitaciones. Un factor adicional era la ventaja comercial en favor de El Salvador generada por la firma en 1960 del Tratado General de Integración Económica Centroamericana, que daría pie a la conformación del Mercado Común Centroamericano (MCCA). Este tratado, que integraba a Costa Rica, Nicaragua, Honduras, El Salvador y Guatemala, se había mostrado muy favorable a El Salvador, lo que generó inconformidades de parte de los hondureños. Como ha sido característico en países vinculados por sus migraciones, en Honduras se atribuyó a los inmigrados salvadoreños la condición de fuente de los problemas del país. Aunado a sus problemas de gestión interna, huelgas y represión de los movimientos opositores, entre otros, en junio de 1969 se celebra una serie de tres partidos de futbol entre El Salvador y Honduras, cuyo ganador asistiría al Mundial de México que se celebraría en 1970. El primer encuentro se celebró en Honduras el 8 de junio y fue ganado por los catrachos por marcador de 1 a 0. Sin embargo, al parecer el marcador fue el tema menos importante, ya que en El Salvador se denunciaron agresiones y vejaciones en contra de sus nacionales, por lo que los medios de comunicación llamaron a la venganza en el segundo partido que se celebraría en El Salvador el 15 de junio. Este partido fue ganado por los salvadoreños por marcador de 3 a 0. Tal como se había amenazado, los hondureños sufrieron diversas agresiones en correspondencia a las que los salvadoreños padecieron en Honduras. Con ese estado de situación, la política de remoción de los salvadoreños que aún vivían en Honduras se radicalizó. Tanto de un lado como de otro, las narrativas sobre el otro como enemigo se potenciaron a niveles tan altos que todo era cuestión de tiempo para que la tensión derivara en un enfrentamiento directo.

En el contexto de las políticas de deportación de sus nacionales en Honduras, El Salvador acusa de genocidio a este país ante la Organización de los Estados Americanos (OEA), rompiendo relaciones con Tegucigalpa, e iniciando, sin declarar la guerra, una agresión contra Honduras el 14 de julio. El conflicto terminó cuatro días después por la mediación de la OEA. La radicalización del discurso nacionalista, los problemas fronterizos, las políticas de exclusión de nacionales en ambas naciones, aunado a los impactos del Mercado Común Centroamericano en perjuicio de los hondureños, derivaron en una asociación ficticia de este complejo proceso binacional, con unos partidos de futbol. Finalmente, en un tercer encuentro entre estas dos naciones celebrado el 27 de junio en la Ciudad de México (dos semanas antes del conflicto armado) El Salvador ganó a Honduras por 3 a 2. Al eliminar a los hondureños, El Salvador se enfrentaría en una última ronda a Haití. Tras vencer a los haitianos, los salvadoreños asistirían al Mundial de México en 1970. Sobre este conflicto hay muchas historias intermedias. Unas de orden político, otras de perfil cultural o geopolítico, pero lo más importante es que la Guerra del Futbol es un nombre más de perfil comercial que se asocia básicamente a libros como el de Eduardo Galeano cuyo título es El futbol a sol y sombra (1995) o el de Ryszard Kapuscinsky ( La guerra del futbol ), publicado en 2009, que nada tienen que ver con la dimensión y la complejidad de este conflicto. _____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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T-MEC conecta a las fábricas de EU con 64% de las exportaciones mexicanas

Patricia Tapia — Mon, 08 Jun 2026 11:55:45 GMT

Cada día, millones de dólares en componentes fabricados en Estados Unidos cruzan la frontera hacia México . Ahí reciben ensamblaje, integración o procesos especializados. Horas después emprenden el camino de regreso para incorporarse a productos que terminan en fábricas, almacenes y centros de distribución estadounidenses.

Para Amphenol, una empresa con más de un siglo de historia dedicada a la fabricación de sistemas de interconexión para sectores que van desde la defensa hasta la industria aeroespacial, ese movimiento forma parte de la rutina. Sus componentes fabricados en Estados Unidos viajan a plantas mexicanas, donde se integran en ensambles que regresan al mercado estadounidense. Desde la compañía, informan que mueven millones de dólares en componentes a través de la frontera todos los días en un proceso fluido. A cientos de kilómetros de distancia, CNH, fabricante de maquinaria agrícola y de construcción, enfrenta una realidad similar. La empresa depende de componentes que se producen en distintos puntos de América del Norte . Entre ellos destacan los arneses eléctricos fabricados en México , una pieza esencial para la industria automotriz y de maquinaria pesada. La historia se repite en Albany International. La compañía produce textiles industriales y componentes para la industria aeroespacial. Muchos de sus productos salen de Estados Unidos, cruzan a México para procesos especializados y después regresan para abastecer clientes en todo el continente. La dimensión de esa dependencia aparece en una cifra que suele pasar desapercibida en medio de los debates sobre aranceles y competencia internacional. De acuerdo con información de la Asociación Nacional de Fabricantes de Estados Unidos (NAM) , 64% de todo lo que Estados Unidos compra desde México corresponde a materiales industriales, partes, componentes, maquinaria y equipo que terminan en procesos de manufactura dentro de territorio estadounidense. En otras palabras, casi dos de cada tres dólares que Washington gasta en compras mexicanas llegan primero a las fábricas , y no directamente a los consumidores. El dato ayuda a explicar por qué México se ha convertido en un socio difícil de reemplazar.

Las importaciones crecen desde Asia

México desplaza a China Durante años, China ocupó una posición dominante dentro de las cadenas de suministro estadounidenses. Sin embargo, esa dinámica cambió de forma acelerada. Entre 2018 y 2025, las importaciones estadounidenses procedentes de México crecieron 55%, mientras las compras a China cayeron 43%, según cifras oficiales. El valor de los insumos manufactureros que Estados Unidos recibe desde América del Norte supera por más de tres veces al proveniente del gigante asiático. La transformación responde a una combinación de factores: las tensiones comerciales entre Washington y China , las interrupciones logísticas posteriores a la pandemia y la necesidad de cadenas de suministro más resilientes impulsaron a numerosas empresas a acercar producción y proveedores. Pero México ofrece una ventaja que China difícilmente puede replicar. Los bienes producidos en México para exportación a Estados Unidos suelen incorporar alrededor de 40% de contenido estadounidense y otro 25% de insumos canadienses. En contraste, las importaciones procedentes de China contienen apenas 4% de componentes estadounidenses. Esto significa que cuando Estados Unidos compra manufacturas mexicanas también genera actividad económica, empleo y demanda para proveedores instalados dentro de su propio territorio. El avance de México en las cadenas de suministro estadounidenses también abre una discusión cada vez más relevante para la región. Un análisis del Observatorio Legislativo de Asuntos Globales de la Cámara de Diputados de México indica que mientras las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos ganan terreno, las importaciones procedentes de Asia avanzan a gran velocidad. Entre 2016 y 2025, las compras mexicanas a China aumentaron 92%, mientras las provenientes de Vietnam crecieron 457%, al pasar de 4,000 millones de dólares a 22,400 millones. La tendencia cobró fuerza a partir de la guerra comercial entre Estados Unidos y el gigante asiático. Desde entonces, México elevó sus exportaciones hacia Estados Unidos, pero también incrementó la entrada de insumos asiáticos para abastecer sus cadenas manufactureras. El fenómeno alimenta un debate que ya aparece en Washington. ¿México produce cada vez más contenido regional o funciona como una plataforma que incorpora componentes extranjeros antes de exportar bienes terminados? Para los fabricantes estadounidenses , la respuesta apunta hacia una integración cada vez más profunda de América del Norte , pues el elevado contenido estadounidense y canadiense que incorporan las exportaciones mexicanas muestra que buena parte de esa actividad económica permanece dentro de la región.

La integración también atrajo inversiones, pues las empresas estadounidenses mantienen más de 63,000 millones de dólares en inversión directa en el sector manufacturero mexicano. Esa cifra representa más de una tercera parte de toda la inversión extranjera directa acumulada en México, una proporción superior a la observada en países competidores como China. Estados Unidos se consolidó como el principal destino para la inversión proveniente de México y Canadá. Desde la entrada en vigor del T-MEC, la inversión de capital dentro de América del Norte aumentó 134% hasta alcanzar 219,000 millones de dólares, impulsada por la certidumbre que ofrece el acuerdo para las inversiones transfronterizas, la protección de la propiedad intelectual y la cooperación regulatoria entre los tres socios.

El T-MEC como columna vertebral Detrás de esa integración aparece el Ttratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) , ya que el acuerdo comercial proporciona reglas comunes, facilita el movimiento de mercancías, protege inversiones y ofrece certidumbre para proyectos industriales de largo plazo. Desde su entrada en vigor, 15 de los 18 sectores manufactureros estadounidenses incrementaron sus exportaciones hacia México y Canadá . Para los fabricantes, el principal valor del acuerdo no radica únicamente en el acceso a mercados. También ofrece estabilidad para construir cadenas de suministro que requieren años de inversión y coordinación. Por eso, a medida que se acerca la revisión del T-MEC , las empresas estadounidenses piden preservar el carácter trilateral del acuerdo, pero también demandan digitalizar trámites aduaneros, reforzar la protección a las inversiones, garantizar el acceso a minerales críticos, fortalecer la integración energética regional, impulsar una estrategia conjunta en inteligencia artificial y resolver con mayor rapidez las disputas comerciales. Detrás de esas solicitudes existe una preocupación compartida, pues para miles de fabricantes estadounidenses , México dejó de ser simplemente un mercado vecino. Se convirtió en una extensión de sus propias líneas de producción. Y en una época marcada por aranceles, rivalidades geopolíticas y reconfiguración de las cadenas globales de suministro , esa relación vale mucho más que cualquier estadística comercial.

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El tren al AIFA despega como transporte vecinal, no aeroportuario

Tzuara De Luna — Mon, 08 Jun 2026 11:55:25 GMT

El Tren de Buenavista al Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) va lleno entre semana, pero los espacios dedicados al equipaje permanecen prácticamente vacíos. Son solo unas cuantas mochilas las que pueden observarse, y no pertenecen a personas que van a tomar algún vuelo con fines vacacionales o de negocios: la mayoría son de vecinos del Estado de México que viajan a la ciudad para trabajar o estudiar . Para Juan, habitante de Teyahualco, Tultepec , y estudiante de una universidad en la Ciudad de México, el tren ha ayudado a aliviar una situación que enfrentaba antes de su puesta en marcha: la inseguridad . Anteriormente, para trasladarse utilizaba dos transportes, un microbús y una combi, en los cuales los asaltos eran una constante durante sus trayectos.

Una alternativa más segura

Pero el tren no solo significó un viaje más seguro, sino también más económico , ya que antes pagaba 40 pesos de transporte desde su casa hasta la escuela, cifra que con la tarifa preferencial actual se redujo a solo 11.50 pesos . Además, mejoró sus tiempos de descanso. Antes se despertaba a las 3:45 am; hoy su alarma suena a las 4:30 am, lo que significa 45 minutos adicionales de sueño gracias al tren. “Es más seguro porque ya no tenemos que estar viendo cómo va subiendo gente sin saber si nos van a asaltar o si son personas bien. La verdad, el tren es más seguro. Sí me tocó que me asaltaran dos veces al mes. Ayudó mucho porque urbanizó esta zona del Estado de México, que antes era de las menos urbanizadas”, comenta en el trayecto de regreso rumbo a su casa luego de un día de clases. El Tren de Buenavista al AIFA comenzó a operar tres años después de la fecha originalmente prometida, así como cuatro años después de la puesta en marcha del aeropuerto, una de las obras insignia de infraestructura de la administración pasada. Sin embargo, para los vecinos de la zona, llega en un buen momento. Además de los problemas de seguridad, la temporada de lluvias afecta la movilidad debido a las constantes inundaciones en avenidas como López Portillo , que atraviesa municipios como Tultitlán y Coacalco . En ese contexto, el tren se ha colocado como una opción de transporte relevante para los habitantes de la región. “Cuando todo se inundó tomamos este (el tren) porque no había cómo llegar; todo se llenó, todo se inundó”, comenta Teresa, habitante del Estado de México, quien recuerda que, durante un día de lluvias torrenciales, aunque el tren tardó en salir y presentó intermitencias en el servicio, aun así resultó mejor opción que otro tipo de transporte público . El tren, que recorre una ruta de 41.68 kilómetros , comienza lleno desde Ciudad de México, pero conforme avanza empieza a vaciarse, principalmente en estaciones como Prado Sur , ubicada en una de las zonas más concurridas de Tultitlán , municipio que cuenta con una población cercana a 516,000 habitantes , de acuerdo con el Inegi. Al llegar al AIFA , el tren, inaugurado el pasado 26 de abril , ya no luce igual de abarrotado. Entre 20 y 30 pasajeros descienden en la terminal, pero no todos llevan equipaje ni aparentan tomar un vuelo. Algunos también son vecinos. Solo unos cuantos transportan maletas que denotan planes vacacionales o viajes de negocios .

El viaje de regreso

La escena al iniciar el trayecto del AIFA hacia Buenavista es distinta. Durante la espera para abordar, que dura alrededor de 20 minutos , decenas de personas aguardan la salida del tren. Aquí el panorama cambia, porque la mayoría sí son viajeros con maletas y equipaje . Aunque el espacio disponible en la parte superior del tren, destinado para mochilas o equipaje pequeño, no alcanza a saturarse, los espacios diseñados para maletas de más de 20 kilos son limitados, lo que provoca que la mayoría termine en el suelo, ya que solo existen dos estantes para acomodar este tipo de equipaje. Pero para un grupo de amigas jubiladas que tomó vacaciones al sureste del país, tener parte de su equipaje en el piso no resultó trascendente. Ellas destacan el servicio y la tarifa , pues tras cotizar su traslado del AIFA a sus hogares en plataformas como Uber o Didi, el precio alcanzaba hasta 1,300 pesos . “Es una gran diferencia: de los 1,300 pesos que nos iban a cobrar a pagar 45 pesos. Además, ellas van para Xochimilco y serían como 1,800 pesos. También está la rapidez, la comodidad y la seguridad, porque todo pasa por el Estado de México”, comenta una de ellas. Si bien el trayecto no comenzó con el tren lleno, poco a poco luce abarrotado, conforme más vecinos comienzan a subir. En estaciones como Xaltocan o Cajiga , ambas nuevas, el inicio de operaciones representó una nueva alternativa de movilidad para los habitantes de la zona.

Adiós a las tarifas preferenciales El panorama es claro. Si bien para quienes llegan de un vuelo al AIFA el tren ha significado una ventaja en tiempo, costos y comodidad , para los vecinos la nueva infraestructura ha representado mucho más: seguridad y mejor calidad de vida . La tarifa actual de terminal a terminal es de 45 pesos , pero este precio es solo promocional. La tarifa real será de 110 pesos , lo que también implicará un incremento para quienes descienden en estaciones intermedias. En casos como el del estudiante Juan, aun con el alza de precios seguirá utilizando el tren, porque además de representarle algunos minutos extra de descanso, le ofrece, sobre todo, un trayecto seguro . La señora Sofía, quien pertenece a la tercera edad, espera que exista una tarifa preferencial para adultos mayores o personas con discapacidad , aunque esto todavía no ha sido definido por las autoridades. Sin embargo, las opiniones sobre el incremento tarifario cambian entre quienes sí tomaron el tren desde el AIFA hacia Buenavista, como Ian J., de origen brasileño, quien asegura que aunque el precio aumente continuará utilizándolo, porque sigue siendo más económico que las plataformas de transporte . Para Rosario Avilés, analista del sector aéreo, dado que la rentabilidad social del tren es clara, lo ideal sería contar con un servicio directo entre Buenavista y el AIFA , con horarios definidos para facilitar la convivencia entre pasajeros que toman vuelos y usuarios con horarios fijos de traslado. Al mismo tiempo, si uno o varios trenes se dedicaran específicamente a este servicio directo, lo ideal sería equiparlos con información más detallada sobre horarios de llegada , así como con datos sobre vuelos, para ofrecer un servicio de nivel aeropuerto . “Lo ideal sería que hubiera corridas cada hora. Que un solo tren se dedicara a un viaje directo, aunque fuera con dos vagones, porque se trata de dar un servicio de nivel aeropuerto. La zona es muy transitada y es cierto que ese tren tenía que hacerse desde antes, incluso antes del AIFA”, comenta Avilés en entrevista. Mientras el aeropuerto aún no alcanza ni la mitad de su capacidad instalada —pues conserva una capacidad anual de hasta 20 millones de pasajeros , pero en 2025 movilizó poco más de siete millones —, el tren sí está siendo utilizado, aunque no necesariamente por viajeros .

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El negocio invisible del turismo: wifi gratis en hoteles a cambio de tus datos

Selene Ramírez — Mon, 08 Jun 2026 11:45:51 GMT

Para la industria turística, el momento en el que un viajero abre su teléfono en el aeropuerto y busca una red wifi gratuita concentra una oportunidad de negocio que se basa en capturar datos de primera mano, personalizar la experiencia en tiempo real y convertir a un pasajero de tránsito en un cliente recurrente. El turismo inteligente, definido por el uso de tecnología para optimizar la experiencia del viajero y la gestión de los destinos, está en crecimiento. Según datos de la empresa de investigación de mercado, Fortune Business Insights, el mercado mundial se valoró en 813.7 millones de dólares en 2025 y se proyecta que alcance 2,848 millones en 2034.

Pero antes de la experiencia personalizada viene un paso más básico que la industria turística latinoamericana sigue pasando por alto: recolectar el dato. Edwin Pardo, cofundador y Chief Product Officer (CPO) de Datawifi, empresa de origen colombiano con más de 72,000 puntos de acceso wifi en la región y 133 millones de usuarios únicos, señala que gran parte de la industria turística aún desaprovecha "el potencial de los datos generados por millones de usuarios que se conectan diariamente a redes wifi en hoteles, aeropuertos y espacios turísticos". Datos de la compañía revelan que, pese a que 85% de los viajeros considera esencial el wifi gratuito, la mitad de los hoteles en América Latina obtiene una calificación de este servicio por debajo del 50%. En hoteles económicos, el problema se agrava y 65% de los huéspedes califica la conexión como regular o deficiente. Una solución pasa por los llamados portales cautivos inteligentes, plataformas que gestionan y personalizan el acceso a redes wifi y que, en ese proceso, capturan información sobre el viajero de forma transparente y con su consentimiento, a cambio de una conexión de calidad, algo a lo que se le conoce como First-Party Data. Cuando un turista se conecta al wifi del hotel, el sistema provee internet, pero también identifica quién es, qué necesita en ese momento exacto y activa respuestas automáticas. Si un huésped lleva diez minutos en el lobby, el portal puede enviarle un enlace para un check-in rápido o una cortesía en el bar. Si acaba de llegar al aeropuerto, puede recibirlo en su idioma y mostrarle las opciones de transporte disponibles. "Los portales cautivos inteligentes van más allá del acceso a internet, transforman la conexión en experiencia", subraya Pardo. El resultado es mejor servicio para el cliente e inteligencia de negocio en tiempo real para los operadores.

La magia del ecosistema conectado El Mundial como laboratorio

El verdadero potencial del turismo inteligente, sin embargo, no está en cada punto de conexión aislado, sino en la integración de todos ellos. Un viaje involucra actores como la aerolínea, el aeropuerto, el hotel, el restaurante, la empresa de transporte, el organizador de eventos. Cada uno genera datos, pero desde la perspectiva de Pardo falta que los compartan entre sí. Esta compartición de datos es conocida como “'viaje sin fricciones”, porque el turista interactúa con decenas de actores durante su trayecto. Sin embargo, la experiencia se siente fragmentada porque cada entidad opera de manera aislada. Construir ese ecosistema integrado es precisamente el reto más difícil que enfrenta la industria en América Latina. Desde la perspectiva del directivo, no es solo un problema tecnológico, es cultural y organizacional. Hoteles, aerolíneas y aeropuertos compiten, desconfían o simplemente no tienen los incentivos alineados para compartir sus datos. Resolver esa ecuación requiere estándares de interoperabilidad, marcos de gobernanza de datos y una visión compartida de que el turista satisfecho beneficia a todos los actores del ecosistema. La empresa, incluso, documentó un caso en que la implementación de portales cautivos estratégicos permitió a una organización pasar de 150 a 1,500 interacciones mensuales, es decir, multiplicar por diez su capacidad de impacto a través del canal de conectividad. Tres ciudades de México serán sede del Mundial 2026 y el impacto económico promete ser histórico. La consultora The Competitive Intelligence Unit (The Ciu) calcula una derrama económica directa cercana a 2,570 millones de dólares para esas tres sedes, equivalente a 0.13% del PIB nacional, además de la generación de aproximadamente 105,000 empleos temporales. La Secretaría de Turismo prevé la llegada de más de cinco millones de turistas nacionales e internacionales, un escenario que abre una oportunidad para poner en marcha estrategias de turismo inteligente. "Este torneo será el mayor momento de contacto entre marcas y consumidores que México habrá vivido en décadas. No hay otra cita deportiva con esa capacidad de movilizar audiencias, sectores y cadenas de valor al mismo tiempo", afirma Fabiola Jiménez, country manager de Infobip México.

La plataforma de comunicaciones en la nube identificó cuatro sectores con el mayor potencial de capitalizar el evento, entre ellos viajes y hotelería. También destacan retail y alimentos, banca y fintech y telecomunicaciones. La lógica, aseguran desde Infobip, es aprovechar el entusiasmo del aficionado para construir lealtad de marca a través de experiencias personalizadas, gamificadas y relevantes. "Cuando encuentra (el turista o usuario) una red wifi abierta en aeropuertos, hoteles o Fan Zones, ese momento se convierte en una máquina de retención: a través del portal cautivo inteligente, el destino puede perfilar al viajero, ofrecerle la bienvenida en su idioma, enviarle una oferta automatizada y capturar su First-Party Data para lanzar campañas de retargeting (reorientación) meses después del evento", explica Pardo.

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A 100 días del inicio de la guerra, Trump está lejos del acuerdo deseado con Irán

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 08 Jun 2026 11:30:09 GMT

La guerra entre Irán y Estados Unidos cumplió 100 días sin que una solución al conflicto esté cerca. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , ha dicho en varias ocasiones que un acuerdo está a punto de alcanzarse, para que a las pocas horas, las esperanzas se desvanezcan. De acuerdo con funcionarios de Washington, sobre todo el propió Trump , los negociadores iraníes y estadounidenses estuvieron cerca de llegar a un acuerdo sobre el texto de un memorando de entendimiento, solo para que el mandatario, después de una sesión de la Sala de Situación el 29 de mayo en la que prometió una "determinación final", enviara el borrador de vuelta a Teherán.

Entonces, el presidente pidió revisiones , particularmente sobre la reserva de uranio altamente enriquecido de Irán y las condiciones que rigen el tránsito a través del Estrecho de Ormuz. El 1 de junio, después de que Irán supuestamente cerrara todas las comunicaciones debido a la escalada de Israel en el Líbano, el presidente Trump vaciló entre decir que estaba cansado de las conversaciones con Irán, afirmando que estaban "continuando a un ritmo rápido", y afirmar que había asegurado (otro) alto el fuego en el Líbano después de "una llamada muy productiva con el primer ministro (Benjamin) Netanyahu” , y "a través de representantes altamente posicionados... una muy buena llamada con Hezbolá". De acuerdo con medios estadounidenses y después confirmado por el propio Trump, la llamada con Netanyahu habría incluido insultos al primer ministro israelí, por no ceder en sus posiciones sobre Líbano, que podrían retrasar las negociaciones. Trump predijo que un acuerdo con Irán podría llegar "durante la próxima semana"; a partir del martes, los medios iraníes indicaron que Teherán todavía está reflexionando sobre el último texto. Hasta el domingo, las negociaciones seguían sin arrojar un resultado. El portavoz de la cancillería iraní, Esmail Baqai, calificó el proceso de negociaciones de "engorroso" y criticó en una entrevista con la CNN los "cambios de postura" y los "comentarios contradictorios" de la administración estadounidense.

Programa nuclear y sanciones en el centro de la discusión El programa nuclear de Irán, destruido parcialmente en los ataques estadounidenses del verano pasado, sigue en el centro de las negociaciones. Trump ha insistido en que ambos países coordinarían la retirada y destrucción del uranio enriquecido de Irán. Teherán dice por su parte que los detalles relacionados con su programa nuclear deberán ser discutidos posteriormente.

El Ministerio de Asuntos Exteriores iraní ha señalado que actualmente "no hay negociaciones" en curso sobre el programa nuclear. “Trump necesita algo en el lado nuclear o no tendrá nada para defender un acuerdo en Estados Unidos. Claramente, no quiere volver a la guerra, pero tiene que tener alguna clase de concesión en la parte nuclear”, dijo Naysan Rafati, analista senior sobre Irán del International Crisis Group, en un informe. Para lograr hacer este tipo de compromisos, Rafati indica que los iraníes buscarán obtener algún acuerdo sobre los activos congelados en el extranjero. La agencia de noticias Tasnim informó de que Teherán buscaba la liberación de unos 24,000 millones de dólares en activos iraníes congelados en el extranjero como parte del acuerdo. Unos 12,000 millones de dólares "deberían ponerse a disposición al inicio del anuncio del memorando", indicó Tasnim. Fars también citó fuentes iraníes que afirmaban que Teherán no pasaría a la siguiente fase de las negociaciones hasta que se liberaran al menos 12,000 millones de dólares, mientras que Trump dijo en su publicación que "no se intercambiará dinero hasta nuevo aviso”. No existe una cifra oficial sobre los activos de Irán congelados en el extranjero, aunque medios locales estimaron recientemente el total entre 100,000 y 123,000 millones de dólares.

Los ataques aumentan Desde el alto el fuego del 8 de abril, las hostilidades habían cesado casi por completo. Sin embargo, han resurgido recientemente, especialmente en torno al estrecho de Ormuz, una ruta marítima estratégica para los hidrocarburos controlada por Teherán. El ejército estadounidense anunció el domingo haber derribado dos drones iraníes que amenazaban el tráfico marítimo internacional en el estrecho, y afirmó que sus fuerzas se mantenían "en alerta”.

La escalada más grave ocurrió este domingo, cuando Irán lanzó el domingo varios misiles contra Israel, que asegura haberlos interceptado. El Estado Hebreo respondió con ataques al oeste y el centro de Irán, después de advertir con represalias por la ofensiva. Los ataques previos fueron presentados por Teherán como represalias por los bombardeos israelíes en Líbano, que dejaron dos muertos y 20 heridos, entre ellos cuatro niños y cuatro mujeres, según el Ministerio de Salud libanés. Los poderosos Guardianes de la Revolución de Irán calificaron los misiles como una "advertencia" a Israel. Irán exige que cualquier acuerdo con Estados Unidos incluya el fin de las hostilidades en territorio libanés, mientras que Washington preferiría tratar ambos temas por separado.

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Rodrigo Rizzi, de The St. Regis Mexico City: "Todos salimos beneficiados de la derrama del Mundial"

Puri Lucena — Mon, 08 Jun 2026 11:00:56 GMT

Era 1982. El Mundial se disputaba en España y, a miles de kilómetros de allá, un niño de cuatro años estaba tirado en el piso, viendo un partido de futbol, sin entender muy bien qué estaba pasando, pero sintiéndose inmensamente feliz. “Estábamos en la sala viendo los juegos con unos tíos y recuerdo ese ambiente con mucha emoción, ver a mis padres felices. Recuerdo la intensidad de ese momento”, comenta Rodrigo Rizzi. El General Manager de The St. Regis Mexico City fue futbolero. Jugó mucho en la escuela y en la universidad. Pero su pasión por el deporte, reconoce, siempre fueron las artes marciales. “Del Mundial lo que me gusta, obviamente, es esta emoción de los países jugando contra sí, esta competencia saludable entre las nacionalidades”, explica.

El efecto a largo plazo del Mundial

México es el octavo país en el que vive Rizzi, quien se considera un poco “ciudadano del mundo” y que se ha enamorado de muchas nacionalidades. En Perú, vivió la Copa de 2018 y asegura que se sentía más emocionado por ir por Perú que por Brasil. Incluso, compró la playera para él y su esposa, que es mexicana. “Y, cuando Perú jugaba, la invitaba al hotel y estábamos los dos con nuestras playeras. Y va a pasar lo mismo este año, que me voy a comprar la de México”, explica en una entrevista que forma parte de la serie que cada mes ha publicado la revista Expansión sobre el torneo . Vestirá los colores de la selección nacional debajo de su camisa, que se quitará durante los partidos que se jugarán entre semana. Y, claro, hará lo mismo cuando juegue Brasil. Sería más complicado si la verdeamarela se enfrentara a México, la presión sería otra. Rizzi está convencido de que este Mundial será importantísimo para la Ciudad de México , que ya viene en una “curva hacia arriba” no solo en el incremento de turistas, también de acontecimientos artísticos y culturales, en opciones de ocio y servicios. “Hoy en día, la Ciudad de México es una de las ciudades más importantes del mundo para que la visites como turista, sin hablar de la parte de negocios. Y la Copa va a traer un exposure aún más fuerte, y todos salimos beneficiados de esa derrama”, dice el directivo, convencido del efecto que tendrá a largo plazo el Mundial en las tres ciudades sedes del país. Vivir un Mundial como General Manager de un hotel como The St. Regis le imprime a la experiencia un halo adicional. Serán semanas de mucho trabajo y de mucha ocupación, en un momento en el que las tarifas están más elevadas de lo habitual. Eso también aumenta la exigencia de los huéspedes. Y el trabajo no es solo durante ese mes, en el que habrá actividades especiales, como sets de DJ o watch parties, entre otras sorpresas que Rizzi no quiere adelantar, sino que comienza desde un año antes, para planear la estrategia comercial, diseñar cómo llenar el hotel de manera sustentable para generar una buena experiencia y la responsabilidad de ofrecer buenos resultados a la compañía. Pero lo que más le interesa, insiste, es que el Mundial sea un superéxito para el país y, más concretamente, para la Ciudad de México, donde está el hotel que lidera. “Que no sea simplemente si fue bueno más o menos. Yo tengo el deseo de que nos vaya bien a todos, que todos los hoteles estén llenos, que se llene la ciudad y la gente esté disfrutando. Esto es lo que en realidad me preocupa, porque estamos viviendo tiempos difíciles mundialmente”, afirma.

Momentos familiares La quiniela de Rodrigo Rizzi

Sobre la percepción de violencia que tiene el país fuera de las fronteras, Rizzi reconoce que es algo que preocupa, pero que también lo haría en cualquier otro lugar. “Siempre, los profesionales del turismo estamos preocupados por las narrativas negativas respecto del destino. Yo he trabajado en Brasil, en Estados Unidos, en Puerto Rico, Costa Rica, Panamá, Perú y otros países y siempre hay problemas”, explica. “Y no ayuda cuando hay narrativas negativas respecto al destino. Entonces, sí, claro que me preocupa, a mí y a todos mis colegas de la industria. Pero nos preocupa acá y también en Japón, en Dubái o en Francia. Donde sea que estemos, uno desea lo mejor para el país en el que está”. Porque no se trata solo de las semanas del Mundial, también el efecto posterior que genera. Lo primero que se siente, afirma Rizzi, es un vacío, después de un mes de juegos, de repente, la fiesta se acaba y no siempre se logra ver bien que el efecto positivo ya está generado. El directivo está convencido, de hecho, de que 2027 será uno de los mejores años para el hotel, que además se está renovando para llegar con nueva cara al torneo. Rizzi vivirá intensamente su trabajo en el hotel, pero si México llegara a jugar en domingo (lo hará si pasa como si pasa como segundo la fase de grupos), el partido lo verá con sus suegros. Le cuesta decidir quién ganará el Mundial. Argentina llegará fuerte a la justa deportiva, pero también lo hace Francia, señala. “Es una pregunta difícil, mira lo que pasó en el Mundial del 94, que jugó Brasil con Italia y Brasil ganó en los penales porque el último jugador de Italia se equivocó”, recuerda sobre aquella final, la primera en un Mundial que se decidió en la tanda de penales. “Si es Brasil, estoy contento, pero va a tener que trabajar duro para ganar”. Quién ganará el Mundial: Argentina o Francia. A qué fase llegará México: Le cuesta decidir. “Yo te digo dónde va a quedar, pero no me puedes preguntar nada más, no me puedes preguntar quién va a ganar”, dice entre risas, antes de soltar: “México va a estar en la final con Brasil”. Qué jugador será el más valioso: Lionel Messi.

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Irán lanza misiles contra Israel por primera vez desde el alto al fuego de abril

Expansión — Sun, 07 Jun 2026 21:23:22 GMT

Irán lanzó este domingo varias oleadas de misiles contra el norte de Israel. La Guardia Revolucionaria Islámica de Irán (IRGC) aseguró en un comunicado que esta arremetida es una "advertencia" y supone "el comienzo de una semana completa de ataques continuos". Israel dio cuenta este domingo de dos oleadas de ataques iraníes con drones contra su propio territorio, los primeros desde el cese al fuego entre ambos países del 8 de abril. Como consecuencia, anunció la suspensión de las clases este lunes. Teherán , que emitió un comunicado afirmando que Israel había "cruzado todas las líneas rojas" en Líbano, había amenazado previamente con represalias contra los intereses estadounidenses e israelíes en Medio Oriente.

Negociaciones estancadas

Israel llevó a cabo el domingo un ataque en los suburbios del sur de Beirut, bastión del grupo proiraní Hezbolá, que dejó dos muertos, en represalia por los disparos efectuados en su territorio a pesar de un alto el fuego. La posibilidad de alcanzar un acuerdo para poner fin a la guerra que ha hecho tambalear la economía mundial, se aleja cada vez más. "El bloqueo naval impuesto a Irán y la luz verde dada hoy por Estados Unidos al régimen sionista convierten las bases y los activos estadounidenses y del régimen (israelí) en la región en objetivos legítimos", declaró en X el negociador jefe de Irán y presidente del Parlamento, Mohamad Baqer Qalibaf. Aunque las negociaciones de paz parecen estancadas, Pakistán, que actúa como mediador, prosigue sus esfuerzos. De acuerdo la televisión estatal, el ministro del Interior paquistaní, Mohsen Naqvi, visitó de nuevo Teherán y entregó una "carta especial" dirigida al líder supremo Mojtaba Jamenei, que contiene "un mensaje muy importante", según indicó sin revelar su contenido. Por su parte, el portavoz de la cancillería iraní, Esmail Baqai , calificó el proceso de negociaciones de "engorroso" y criticó duramente en una entrevista con la CNN los "cambios de postura" y los "comentarios contradictorios" de la administración estadounidense . En Teherán , la incertidumbre y el estancamiento económico pesan sobre los habitantes. Desde el alto el fuego del 8 de abril, las hostilidades habían cesado casi por completo. Sin embargo, han resurgido recientemente, especialmente en torno al estrecho de Ormuz , una ruta marítima estratégica para los hidrocarburos controlada por Teherán. El Ejército estadounidense anunció el domingo haber derribado dos drones iraníes que amenazaban el tráfico marítimo internacional en el estrecho, y afirmó que sus fuerzas se mantenían "en alerta".

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Perú elige a su noveno presidente en 10 años en una reñida segunda vuelta

AFP — Sun, 07 Jun 2026 20:18:15 GMT

Los peruanos votan este domingo para elegir a su noveno presidente en diez años entre la derechista Keiko Fujimori y el izquierdista Roberto Sánchez , en un reñido balotaje al que acuden hartos del caos político y la imparable criminalidad. Keiko Fujimori, hija del expresidente autócrata Alberto Fujimori (1990-2000), enfrenta en su cuarto intento de llegar a la presidencia a Sánchez, quien repuntó en la última recta hasta empatarla en las encuestas. "Tenemos que escoger entre el 'mal menor', se repite la historia. Estamos en una crisis que lleva más de una década", dijo a AFP Renzo Masa, estudiante de 23 años, tras sufragar.

Tras una caída récord de gobernantes desde 2016, unos 27 millones de electores deben escoger presidente para un mandato de cinco años. Fujimori, administradora de 51 años, apela al legado ambivalente de su padre, quien estabilizó la economía, derrotó a la insurgencia, pero fue acusado de crímenes de lesa humanidad. Sánchez, congresista y exministro de 57 años, reivindica la herencia campesina del exmandatario Pedro Castillo, un maestro rural preso por el fallido autogolpe de Estado de 2022. Ambos candidatos, juntos, no superaron el 30% en una primera vuelta, en abril, empañada por fallos logísticos y denuncias de fraude que aumentaron la desconfianza en las instituciones peruanas. Entre el tumulto de seguidores y periodistas, Fujimori, candidata de Fuerza Popular, y Sánchez, de Juntos por el Perú, votaron en el este de Lima. "Tenenos bastante esperanza", dijo el izquierdista.

"Comunismo" o "dictadura" Fujimori promete prosperidad y advierte del peligro del "comunismo". "Esta elección es entre orden o retroceso", repite. "Voté por Keiko porque representa estabilidad. Lamentablemente, no le hemos dado oportunidad de gobernar", declaró Luis Bernaola, técnico electrónico de 44 años. Sánchez moderó su discurso de "cambio radical", se distanció de los ultranacionalistas, y dijo a AFP que quiere una relación "respetuosa" con Washington. "Necesitamos un cambio. Es importante el equilibrio de poderes. Le tengo más temor a Keiko que a Sánchez", afirmó Juan Salas, comerciante de 32 años. El izquierdista, que lleva siempre el sombrero que le regaló Castillo, a quien piensa indultar, acusa a Fujimori de ser parte de la "dictadura" del poderoso Congreso derriba presidentes, donde ella tiene influencia. Sin afectar el balotaje, un juez lo envió a juicio por presuntas anomalías financieras en su partido. Si gana la presidencia tendría inmunidad, aunque es vulnerable ante un parlamento inclinado a la derecha. Ninguno tiene mayoría legislativa. El futuro presidente deberá tejer alianzas si quiere concluir su mandato, opinó el analista Jeffey Radzinsky.

"Quien gane deslegitimará el resultado si es apretado. Eso trae más inestabilidad", según el sociólogo David Sulmont. El ganador sustituirá a partir del 28 de julio al mandatario interino José María Balcázar.

Extorsiones, lo más crítico Pese a la desilusión política, la mayor preocupación de los peruanos es la inseguridad en un país donde proliferan las bandas criminales y las denuncias de extorsión aumentaron nueve veces en cinco años. "Es lo más crítico. Espero que acaben con la delincuencia", aseguró a AFP Carlos Altamirano, ingeniero de 49 años, tras votar en el norte de Lima. Fujimori receta mano dura: militarizar cárceles y zonas conflictivas, y expulsar migrantes para acabar -dice- con la "lacra social" con la "misma fuerza" con que su padre venció a la insurgencia en los años 1990. Sánchez propone encarar la corrupción en la policía y la justicia, ante lo que denuncia como una complicidad de élites políticas con la criminalidad. Su base social está en el campo empobrecido y abandonado, donde la inseguridad es menor. Fujimori la tiene en Lima, que en 2025 triplicó la tasa de homicidios con relación a 2020, con 23 por cada 100.000 habitantes. El ganador recibirá un Perú económicamente estable, con crecimiento del PIB de 3,4% y baja inflación. Pero siete de cada diez trabajadores están en la economía informal. Fujimori defiende propuestas neoliberales, el respeto a la propiedad privada y la atracción de inversiones. Sánchez ofreció alzas salariales y trató de tranquilizar a los inversionistas al prometer que mantendrá la apertura económica e independencia del estratégico banco central. Los centros electorales deben de cerrar a las 22:00 GMT (16:00 horas, tiempo del Centro de México) tras diez horas de votación.

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SpaceX firma contrato millonario con Google antes de su salida a bolsa

AFP — Sat, 06 Jun 2026 00:04:16 GMT

SpaceX acordó suministrar a Google una importante capacidad de cálculo informático, según un documento bursátil publicado el viernes, lo que refuerza al grupo espacial de Elon Musk como proveedor de infraestructuras de inteligencia artificial (IA). Este contrato se da cuando los gigantes tecnológicos estadounidenses buscan dotarse de capacidad de cálculo para la IA y cuando Google quiere impulsar sus modelos Gemini.

Acuerdo millonario

Según el acuerdo, Google pagará 920 millones de dólares mensuales hasta junio de 2029 por alquilar unos 110,000 procesadores gráficos (GPU) del fabricante Nvidia. Se estima un pago total por casi 30,000 millones de dólares durante la vigencia del contrato. El gigante de las búsquedas en línea comenzará a pagar la tarifa mensual completa en octubre de 2026. El mes pasado, Anthropic, firmó otro contrato con SpaceX para alquilar uno de sus principales centros de datos en Memphis, Tennessee, por 1,250 millones de dólares al mes. Originalmente, esas instalaciones se construyeron para abastecer de energía a la empresa rival de IA de Musk, xAI, que en febrero se fusionó con SpaceX. Los acuerdos con Google y Anthropic se concretan apenas unos días antes de la salida a bolsa de SpaceX, que será la mayor de la historia y que pretende valorar a la empresa en 1.8 billones de dólares.

Salida a bolsa de SpaceX despierta dudas en Wall Street Elon Musk quiere que SpaceX cotice en la bolsa y está pidiendo a los inversionistas que crean que la empresa de cohetes e inteligencia artificial vale 1,75 billones de dólares. En Wall Street, no todos están convencidos, así lo reveló AFP el 20 de mayo pasado. ¿Qué significa realmente esa cifra? SpaceX obtuvo ventas por 18.500 millones de dólares el año pasado. Musk está pidiendo a los inversionistas que valoren la empresa en casi 100 veces esa cantidad. Dicho de otro modo: incluso Apple, una de las empresas más valiosas del mundo, vale aproximadamente 11 veces sus ingresos anuales, según su capitalización bursátil. Nvidia, la favorita de la revolución de la IA, vale 25 veces su recaudación anual.

La próxima Oferta Pública Inicial (IPO) -es decir, cuando una empresa privada vende acciones al público por primera vez- podría ser una de las mayores de la historia. De cara al despegue en Wall Street, previsto para mediados de junio, los defensores de SpaceX afirman que la empresa no es solo un negocio de cohetes, sino más bien la puerta de acceso al espacio. "SpaceX controla los rieles y el acceso a la órbita", dijo Chad Anderson, director ejecutivo de Space Capital, una firma de inversión que ya posee una participación en SpaceX. Sostiene que es apenas el inicio de un auge de infraestructura espacial que durará décadas y tendrá un valor de cientos de miles de millones de dólares, desde la sustitución de satélites envejecidos hasta la construcción de centros de datos en órbita. El servicio de internet por satélite de la empresa, Starlink, ya genera la mayor parte de los ingresos y las ganancias de SpaceX. "Si pueden convertirse en el proveedor de acceso a Internet de bajo costo para mucha gente en todo el mundo, eso puede ser una fuente enorme de ingresos y beneficios", dijo Jay Ritter, experto en IPO de la Universidad de Florida. Y Musk ha dejado claro que está pensando en algo mucho más grande que las ganancias trimestrales: algo fuera de este mundo. " Necesito asegurarme de que SpaceX siga enfocada en hacer que la vida sea multiplanetaria y en extender la conciencia hasta las estrellas", escribió en 𝕏 en marzo. "Si SpaceX tiene éxito en este objetivo absurdamente difícil, valdrá muchos órdenes de magnitud más que la economía de la tierra".

¿Empresa increíble o sobrevalorada? Expertos opinan

No tan rápido, dicen los escépticos. Cuando SpaceX absorbió a xAI —la empresa de inteligencia artificial de Musk y propietaria de la red social 𝕏 — en febrero, se levantaron cejas en Wall Street. Eric Jhonsa, de Dutch Asset Corporation, apuntó a un problema mayor: "Las startups de IA con pocos o ningún ingreso que están alcanzando valoraciones astronómicas". "¿Es esta una empresa increíble o está ridículamente sobrevalorada? La respuesta es sí", bromeó Scott Galloway, profesor de marketing en la escuela de negocios Stern de la Universidad de Nueva York. Geoff Robinson, analista financiero, fue más directo: "Si leo una opinión más de algún 'experto' sobre la IPO de SpaceX que ignore las leyes de la física financiera, voy a necesitar un cohete de verdad para escapar de tanta tontería". Los críticos también plantean preocupaciones más básicas: los márgenes de beneficio en el negocio de los lanzamientos de cohetes son reducidos, los precios de Starlink pueden ser demasiado altos para conquistar al mercado masivo y todavía no está claro si los centros de datos en el espacio son siquiera una idea viable. Kim Forrest, directora de inversiones en Bokeh Capital Partners, sostiene que las matemáticas financieras tradicionales simplemente podrían no aplicar en este caso. "Lo que la gente realmente está comprando es la esperanza y el sueño del espacio comercial", dijo, "que es más que un sueño. Es una realidad". Pero Ritter ofrece una nota de advertencia. "Tienen que salir bien muchas cosas para que los ingresos y los beneficios crezcan lo suficiente como para justificar esa valoración", dijo. "Y de vez en cuando ocurre, pero la mayoría de las veces algo no sale según lo planeado. Y ahí es donde he empezado a preocuparme por SpaceX".

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Hacienda le quita el subsidio a la gasolina Premium y lo baja a la Magna y diésel

Dainzú Patiño — Fri, 05 Jun 2026 23:43:26 GMT

Para la semana del 6 a 12 de junio , la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) eliminó el subsidio o descuento que aplica y actualiza cada semana a la cuota por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que cobra en el precio final a la gasolina Premium , mientras redujo el correspondiente a la gasolina Magna y diésel. Sin estímulo a la gasolina Premium, a cada litro se le cobrará una cuota IEPS de 5.66 pesos . Para la semana que termina el descuento fue de 0.96 pesos , correspondiente a 17%.

Diésel con estímulo fiscal de 40.4%

Mientras, para la gasolina Magna el subsidio será menor, por cada litro de gasolina verde se otorgará un descuento de 0.90 pesos, por lo que l a cuota será de 5.80 pesos por litro . Para la semana que termina este viernes cinco de junio, el estímulo o descuento fue casi el doble; 1.89 pesos. En tanto, el litro de diésel, tendrá un estímulo de 40.4% , levemente por debajo del otorgado para la semana que termina de 46.21%. Así, la cuota IEPS por cada litro de diésel será de 4.68 pesos , levemente por arriba de la que se cobró hasta este viernes cinco de junio de 3.96 pesos. Hacienda otorga estos subsidios o descuentos a la cuota IEPS federal que cobra en los precios finales de los combustibles automotrices con el objetivo de aminorar las alzas abruptas en los combustibles, esto a partir de la guerra de EU-Israel contra Irán y los incrementos en los precios del petróleo a nivel global.

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La CNBV frena lanzamiento de nueva plataforma de inversión de Hey Banco

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 05 Jun 2026 23:30:32 GMT

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) retrasó el lanzamiento de la plataforma de inversiones en empresas de Estrados Unidos que Hey Banco tenía previsto lanzar el 15 de junio. Hey Banco anunció el 4 de junio el lanzamiento de Hey X , un servicio con el que buscaba permitir a sus clientes invertir en empresas como Tesla y SpaceX que cotizan en el mercado bursátil estadounidense. Sin embargo, tras reuniones con el regulador, el debut se aplazó.

"Derivado de estas conversaciones, se determinó posponer el lanzamiento de Hey X con el objetivo de incorporar las recomendaciones emitidas por la autoridad antes de su lanzamiento oficial" , informó el banco. Hey Banco destacó que el esquema de referenciación de clientes para este servicio sería realizada por Admino, una empresa que forma parte de Regional. "La decisión responde al interés de asegurar que la propuesta de valor de Hey X cumpla con los más altos estándares de operación, transparencia y experiencia para los clientes", destacó Hey. Hey Banco y Admino continuarán trabajando en coordinación con las autoridades correspondientes y comunicarán oportunamente una nueva fecha de lanzamiento de Hey X, una vez que concluyan las acciones derivadas de las recomendaciones recibidas. Este lanzamiento de Hey Banco ocurrió luego de que Banco Plata anunciara que ofrecería sus clientes productos de inversión con instrumentos como ETFs y acciones del mercado estadounidense aunque ellos optaron por integrar esta función dentro de su misma aplicación y no en una independiente como en Hey. Para ofrecer estas alternativas de inversión, Banco Plata se asoció con una casa de bolsa estadounidense regulada por la SEC que toma las órdenes de inversión en México y las retransmite a la casa de bolsa estadounidense para su ejecución.

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Chedraui nació hace 100 años como mercería en Veracruz; hoy desafía a Walmart México y compite en EU

Roberto Trejo — Fri, 05 Jun 2026 23:06:41 GMT

Chedraui es una de esas marcas que parecen haber estado siempre ahí, como si formaran parte del paisaje comercial de México desde hace generaciones. Sin embargo, como toda gran empresa, tiene un origen , y el suyo se remonta a hace más de 100 años en el puerto de Veracruz , de la mano de una familia que emigró desde Líbano , tal como ocurrió con los antepasados de empresarios como Carlos Slim y de otras familias de origen libanés que dejaron huella en el mundo de los negocios en México. Hoy, Chedraui es la segunda cadena de supermercados más importante del país , solo por detrás del gigante internacional Walmart. Además, supera en ventas a competidores como Soriana y La Comer, una muestra del posicionamiento que ha logrado en el mercado mexicano. El éxito del negocio también le ha permitido expandirse con fuerza en Estados Unidos , donde compite por atraer a migrantes, hijos de migrantes y consumidores latinos que viven al otro lado de la frontera y buscan productos, sabores y marcas que les recuerden a México.

Chedraui nació como una mercería hace más de 100 años Hoy resulta difícil imaginar a Chedraui vendiendo algo que no sean alimentos, pantallas o productos para el hogar. Sin embargo, cuando la historia de la familia empresarial comenzó , en la década de 1920 , los clientes acudían a sus mostradores en busca de telas, ropa y artículos de costura , según se lee en su historia oficial . De hecho, existe otra coincidencia con la historia de Carlos Slim . Antes de construir algunos de los mayores imperios empresariales de México, tanto la familia Chedraui como los antepasados del magnate tuvieron negocios relacionados con el comercio textil y las mercerías , actividades en las que muchas familias de origen libanés encontraron una oportunidad para abrirse camino en el país. Los orígenes de la compañía se remontan a 1920, cuando Lázaro Chedraui Chaya y Anita Caram de Chedraui abrieron en Xalapa, Veracruz, una tienda llamada El Puerto de Beyrouth . El establecimiento vendía telas, prendas de vestir y artículos para confeccionar o reparar ropa, un negocio muy distinto al gigante comercial en que se convertiría décadas después. La tienda prosperó rápidamente. Además de ofrecer productos con alta demanda en la región, la familia aprovechó las redes comerciales que mantenía con otros inmigrantes de origen libanés para acceder a mercancías y proveedores dentro y fuera de México. El crecimiento fue tal que, en 1927, El Puerto de Beyrouth cambió su nombre por Casa Chedraui : La única de Confianza, la primera ocasión en que el apellido familiar apareció como marca comercial. A la postre, ese nombre se convertiría en la identidad de uno de los grupos minoristas más importantes de México.

¿Cómo se convirtió Chedraui en una cadena de supermercados? Durante varias décadas, el negocio de la familia Chedraui siguió creciendo en Veracruz bajo distintos formatos comerciales. Sin embargo, el cambio que terminaría transformando para siempre a la empresa no llegó sino hasta la segunda mitad del siglo XX, cuando el autoservicio comenzó a ganar terreno entre los consumidores mexicanos. Para 1961, el aumento en el volumen de operaciones llevó a la compañía, entonces dirigida por Antonio Chedraui Caram, a adoptar el nombre de Almacenes Chedraui , reflejo de una empresa cada vez más grande y compleja, como se detalla en su perfil en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). El verdadero punto de inflexión llegó en 1970. Ese año abrió en Xalapa la primera tienda Chedraui de formato multidepartamental y autoservicio, una apuesta que marcó el paso definitivo de los mostradores y dependientes a los pasillos, carritos de compra y anaqueles que hoy forman parte de la experiencia cotidiana de millones de consumidores. La fórmula funcionó. Durante la década de 1970, la empresa se expandió a ciudades como Veracruz, Villahermosa y Coatzacoalcos , al tiempo que experimentaba con distintos formatos de autoservicio. Lo que había comenzado como un negocio familiar se estaba convirtiendo en una cadena regional. El crecimiento fue tal que en 1985 las seis tiendas que operaban de manera independiente se fusionaron bajo una sola razón social: Tiendas Chedraui . En esos mismos años la compañía comenzó también a desarrollar centros comerciales, sentando las bases de una expansión mucho más ambiciosa. Dos años después, en 1987 , nació formalmente Grupo Comercial Chedraui, la empresa que hasta hoy controla el negocio. Aunque la compañía cotiza en la Bolsa Mexicana desde 2010, el control sigue en manos de la familia Chedraui, fundadora del grupo hace más de un siglo. Chedraui compra las tiendas de Carrefour y llega a la CDMX Durante décadas, Chedraui había construido su fortaleza principalmente en Veracruz, el sureste y otras regiones del país. Sin embargo, su presencia en la Ciudad de México y en varios mercados clave todavía era limitada . Eso cambió en 2005, cuando la compañía adquirió las 29 tiendas que la francesa Carrefour operaba en México. La operación le permitió ampliar su presencia de forma inmediata en la capital y en otras ciudades donde la cadena tenía poca participación. La compra marcó un antes y un después para el grupo . En lugar de crecer únicamente mediante la apertura de nuevas sucursales, Chedraui incorporó de golpe decenas de tiendas ya establecidas, lo que aceleró su expansión nacional y fortaleció su capacidad para competir con gigantes como Walmart y Soriana. Para muchos consumidores de la Ciudad de México, la llegada de Chedraui estuvo ligada precisamente a esta adquisición, que ayudó a convertir a una cadena con raíces veracruzanas en un jugador con alcance nacional. Chedraui también compite en EU Aunque para muchos consumidores Chedraui es una marca asociada principalmente a México, la compañía lleva décadas construyendo una presencia relevante en Estados Unidos. Su incursión en ese mercado comenzó a mediados de los años noventa , cuando realizó su primera inversión en lo que hoy es Chedraui USA, entonces conocida como Bodega Latina, como se lee en su página web. La apuesta inicial fue El Super, una cadena de supermercados enfocada en consumidores hispanos, especialmente de origen mexicano, en California. Con el paso de los años, la empresa aceleró su crecimiento mediante adquisiciones, incorporando tiendas de Gigante en 2008, establecimientos de Fiesta Foods en 2010 y unidades de Value Plus en 2012. La expansión continuó en 2018 con la compra de Fiesta Mart, una cadena con 63 supermercados en Texas, y dio un salto aún mayor en 2021 con la adquisición de Smart & Final, una de las operaciones más importantes en la historia del grupo. Al cierre de 2025 , según el cuarto reporte trimestral del año pasado , Chedraui operaba en Estados Unidos 70 tiendas El Super , 60 tiendas Fiesta y 254 tiendas Smart & Final , una red de 384 establecimientos que le permite competir en uno de los mercados minoristas más grandes del mundo y atender a millones de consumidores hispanos al otro lado de la frontera.

Chedraui en la actualidad Más de un siglo después de que Lázaro Chedraui Chaya y Anita Caram de Chedraui abrieran una pequeña mercería en Veracruz, el negocio familiar se ha convertido en uno de los gigantes del comercio minorista en México. Actualmente, Grupo Comercial Chedraui ocupa la posición 16 en el ranking 2026 de Las 500 Empresas más Importantes de México , elaborado por Expansión. Al cierre de 2025, la compañía reportó ingresos por 295,314 millones de pesos , un crecimiento anual de 4.8%, así como una utilidad neta de 15,098 millones de pesos. Además, emplea a 78,014 personas a través de sus distintos formatos de tienda en México y Estados Unidos. En territorio mexicano, la empresa opera 700 establecimientos distribuidos en distintos formatos: -218 tiendas Chedraui (35 Selecto) -85 tiendas Súper Chedraui (13 Selecto) -8 tiendas Súper Che -335 tiendas Supercito (11 Selecto) -37 tiendas Arteli -17 tiendas Smart & Final México (en inversión conjunta) La magnitud del grupo se aprecia mejor al compararlo con sus competidores. Según el mismo ranking de Expansión, Walmart de México y Centroamérica registró ingresos por 1.01 billones de pesos en 2025, mientras que Soriana reportó 177,515 millones y La Comer alcanzó 47,625 millones de pesos . Esto coloca a Chedraui como la segunda cadena de supermercados más importante de México por ingresos, solo detrás del gigante estadounidense. La operación está encabezada por José Antonio Chedraui Eguía , director general de la compañía, mientras que Alfredo Chedraui Obeso funge como presidente del Consejo de Administración . Este último ocupó la posición 15 en el ranking 2025 de Los 100 Empresarios más Importantes de México , también elaborado por Expansión. Las cifras demuestran el peso que ha alcanzado la empresa dentro de la economía nacional. Lo que comenzó como una pequeña tienda de telas y artículos de costura en Xalapa terminó convirtiéndose en una compañía con operaciones a ambos lados de la frontera, cientos de establecimientos y ventas anuales cercanas a los 300,000 millones de pesos. Y aunque hoy cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y compite con algunos de los mayores minoristas del continente, el control del grupo sigue en manos de la familia que lo fundó hace más de un siglo , una muestra de cómo un negocio impulsado por inmigrantes libaneses logró abrirse paso hasta convertirse en uno de los mayores imperios comerciales de México.

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WWDC 2026: Esto se espera que presente Apple en su evento de desarrolladores

Expansión — Fri, 05 Jun 2026 22:00:59 GMT

Todos los ojos está en la renovación de Siri

La industria tecnológica lleva mucho tiempo esperando una innovación de Apple en Siri . Se espera que este año finalmente suceda durante la Conferencia Mundial de Desarrolladores ( WWDC , por sus siglas en inglés) 2026, donde se espera que la empresa muestre un asistente virtual completamente renovada . Hace dos años, Apple presentó una serie de novedades para Siri que no han llegado a la asistente, por lo que se espera lleguen este año junto a Apple Intelligence. El principal es una interacción más integrada con lenguaje natural, como la que ya ofrecen chatbots de Gemini o ChatGPT.

Esto implica poder equivocarte y corregir sobre la marcha de una conversación sin que el sistema pierda el contexto y pueda dar una respuesta clara. Por ejemplo, si pides el clima de Ciudad de México, pero en realidad querías decir “Estado de México”, se esperaría que la IA responda correctamente a la petición real. Otra de las aplicaciones que se mostraron hace dos años, pero no han llegado al público general es la obtención de contexto desde otras aplicaciones. Es decir, si un usuario requiere la fecha de una reunión, Siri podría buscarla en la app de Correo electrónico para obtener la información sin una acción extra por parte de la persona. Se espera que la integración de Siri sea basada en una interfaz complementante nueva en donde tenga tonos de luz negros y blancos, apartándose de la opción más colorida que tiene en la actualidad. Asimismo, entre las apps que tendrían impacto por la Inteligencia Artificial destacan Cartera e Imágenes, que integraría modelos de terceros para mejorar la generación de imágenes, algo que ya es un elemento común en la competencia.

En wwdc 26 se espera una Siri en colaboración con Gemini

Uno de los movimientos a nivel de industria más relevantes que se prevén en las nuevas integraciones de Siri es la integración de Gemini, la IA de Google, como una forma de potenciar a los dispositivos de Apple. Esto no es un rumor, sino que se basa en el acuerdo de 1,000 millones de dólares al que Apple y Google llegaron para renovar el asistente digital a través de la ejecución de un modelo personalizado de Gemini en servidores de nube privada. De acuerdo con la información que se dio a conocer en diciembre del año pasado, el modelo de Gemini utilizará alrededor de 1.2 billones de parámetros para fundamentar sus respuestas, lo cual representa un incremento muy significativo respecto a los 150,000 millones de parámetros con los que funciona actualmente Apple Intelligence. Cabe resaltar que en esta colaboración también tendrá injerencia Nvidia, pues los servidores en los que estará alojado el modelo de Siri funcionarán con los chips Blackwell B200, una tecnología de la empresa liderada por Jensen Huang.

Cuándo será el WWDC 26, de Apple

La conferencia de desarrolladores arrancará el lunes 8 de junio, cuando se lleve a cabo la presentación principal y durará hasta el 12 de junio, fechas en las que también se ofrecerán más de 100 sesiones técnicas y encuentros con ingenieros y diseñadores de la marca. Apple suele utilizar este escaparate para presentar las nuevas versiones de iOS, macOS, iPadOS y watchOS, además de herramientas para desarrolladores y avances ligados a inteligencia artificial.

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Wall Street se desploma, las tecnológicas y el temor a tasas más altas golpean los mercados

Octavio Torres — Fri, 05 Jun 2026 21:25:00 GMT

La Bolsa de Nueva York registró fuertes pérdidas este viernes luego de que un sólido reporte de empleo en Estados Unidos reavivó las expectativas de que la Reserva Federal (Fed) podría mantener una postura monetaria restrictiva por más tiempo e incluso considerar nuevos incrementos en las tasas de interés. El índice tecnológico Nasdaq encabezó las caídas al desplomarse 4.18% , en lo que representó una toma de utilidades sobre algunas de las empresas que habían liderado el reciente rally impulsado por el entusiasmo en torno a la inteligencia artificial. Por su parte, el S&P 500 retrocedió 2.64%, mientras que el Dow Jones Industrial Average perdió 1.35%.

Peso cierra en 17.48 unidades por dólar

Las pérdidas estuvieron encabezadas por las empresas ligadas al sector tecnológico y de semiconductores. Las acciones de Marvell Technology se desplomaron 16.74%, seguidas por Micron Technology con una caída de 13.25%, Arm Holdings con un retroceso de 12.84%, SanDisk que perdió 11.39% e Intel con una baja de 11.28%. También destacaron los descensos de NVIDIA (-6.20%) y Tesla (-6.56%), reflejando una toma de utilidades generalizada en las compañías que habían liderado el reciente rally bursátil impulsado por la inteligencia artificial. La aversión al riesgo también alcanzó a los mercados emergentes. En México, el Índice de Precios y Cotizaciones (IPC) de la Bolsa Mexicana de Valores cayó 1.86% , aunque logró mantenerse ligeramente por encima de los 66,000 puntos. El detonante de la jornada fue la publicación del reporte de nóminas no agrícolas de Estados Unidos, que mostró la creación de 172,000 empleos durante mayo, muy por encima de los 85,000 esperados por los analistas. La fortaleza del mercado laboral alimentó la percepción de que la economía estadounidense continúa mostrando resistencia pese a las elevadas tasas de interés, lo que podría reducir la urgencia de la Fed para flexibilizar su política monetaria. Como consecuencia, los inversionistas ajustaron sus expectativas y aumentaron las apuestas de que el banco central mantendrá tasas elevadas durante más tiempo o incluso podría considerar un nuevo incremento durante 2026. La reacción también se reflejó en el mercado cambiario. El índice dólar (DXY), que mide el comportamiento de la divisa estadounidense frente a una cesta de monedas internacionales, avanzó 0.66%. En este contexto, el peso mexicano cerró en 17.48 unidades por dólar , una depreciación de 1.16% respecto a la sesión previa. Durante la jornada, el tipo de cambio osciló entre 17.25 y 17.53 pesos por dólar. Operadores señalaron que la combinación de un dólar más fuerte y un menor apetito por activos de riesgo redujo temporalmente el atractivo de las divisas de economías emergentes. El fuerte ajuste del Nasdaq refleja una toma de utilidades en compañías que habían alcanzado valuaciones cada vez más exigentes, mientras que el repunte de los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense elevó la presión sobre los activos de crecimiento. Los mercados iniciarán la próxima semana atentos a nuevos indicadores económicos en Estados Unidos y a cualquier señal de la Reserva Federal sobre el rumbo de las tasas de interés, factores que seguirán determinando el comportamiento de las bolsas, el dólar y las monedas emergentes.

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