Expansión

El registro gratuito para dejar de recibir llamadas de bancos y aseguradoras

Expansión Digital — Fri, 24 Jul 2026 00:00:09 GMT

En México, es común recibir llamadas cada semana en las que un operador ofrece una tarjeta de crédito , un préstamo o un seguro , sin embargo existe una forma de reducir ese tipo de publicidad. La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros ( Condusef ) administra un registro gratuito que permite a los usuarios solicitar que bancos y otras instituciones financieras dejen de contactarlos con fines comerciales. Te explicamos cuál es el registro, cómo funciona y qué hacer si las llamadas continúan.

¿Qué es el REUS y cómo evita que los bancos te llamen?

Casos en que las llamadas del banco continuarán

El Registro Público de Usuarios (REUS) es una herramienta administrada por la Condusef que permite a las personas solicitar que bancos , aseguradoras , casas de bolsa y otras entidades reguladas dejen de enviar publicidad o realizar llamadas para ofrecer productos financieros. El registro es completamente gratuito y puede utilizarse por personas que ya son clientes de una institución financiera o quienes nunca han contratado alguno de sus servicios. El objetivo es que las empresas respeten la decisión de los usuarios que no desean recibir promociones mediante llamadas telefónicas, mensajes de texto o correos electrónicos. Una vez que una persona queda inscrita en el REUS, las instituciones financieras deben consultar periódicamente esa base de datos antes de iniciar campañas de telemarketing. Si el usuario aparece registrado, la publicidad comercial deberá suspenderse en los medios que haya seleccionado. El REUS no bloquea las llamadas relacionadas con contratos ya existentes, los bancos tendrán que comunicarse para informar sobre movimientos de una cuenta, aclaraciones, cobranza, medidas de seguridad o cualquier otro asunto de un servicio previamente contratado. El registro únicamente aplica para instituciones financieras supervisadas por las autoridades mexicanas. Otras empresas como telefonía, comercios o plataformas digitales, cuentan con mecanismos distintos para el envío de publicidad.

Paso a paso: así puedes registrarte para dejar de recibir llamadas del banco

¿Qué pasa después de registrarse?

Para registrarte en el REUS se puede hacer a través de internet y, se pedirá la siguiente información: números telefónicos en los que no quieres recibir llamadas y correos electrónicos en los que ya no se desean mensajes, además del nombre completo de la persona a la que le pertenecen. Esta información se hará llegar a instituciones financieras, la Condusef , a la Comisión Nacional de Derechos Humanos, las autoridades fiscalizadoras, los Órganos Jurisdiccionales Locales y Federales. Al concluir el registro, es importante señalar que las instituciones financieras cuentan con un plazo para actualizar sus bases de datos, por lo que las llamadas pueden seguir durante algunas semanas antes de desaparecer. En caso de que el banco continúe realizando llamadas publicitarias, el usuario puede presentar una queja ante la propia Condusef para que revise si la institución incumplió con las disposiciones aplicables. También es recomendable revisar los consentimientos que se encuentran en los contratos de un producto financiero. En muchos contratos existe una cláusula mediante la cual el cliente autoriza el envío de promociones, por lo que revocar ese consentimiento puede ayudar a disminuir el número de llamadas.

Además del REUS , algunas instituciones permiten desactivar desde sus aplicaciones móviles o sucursales el envío de ofertas personalizadas, una opción que puede complementar el registro y reducir aún más la publicidad financiera.

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Hacienda recupera más de 2,500 millones de pesos por acuerdo entre la Fiscalía y empresa Topo Chico

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 23:53:31 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ), a través del Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) recuperó 2,594 millones de pesos, gracias a un acuerdo reparatorio que gestionó la Fiscalía General de la República (FGR) con la empresa Topo Chico . "Como resultado de este mecanismo de solución alterna de controversias, la empresa regularizó su situación fiscal y realizó el pago de más de 2,000 millones de pesos, recursos que se incorporan al patrimonio del Estado mexicano en beneficio del pueblo de México", detalló por su parte un comunicado de Hacienda, sin dar detalle del nombre de la compañía.

El acuerdo se logró en días pasados con la intervención del Órgano Especializado de Mecanismos Alternativos de Solución de Controversias (OEMASC) de la FGR, la regularización fiscal fue de manera voluntaria , a través de la suscripción de un Acuerdo Reparatorio de cumplimiento inmediato, detalló la Fiscalía. Un Acuerdo Reparatorio es una alternativa legal para que un contribuyente acusado de un delito fiscal repare el daño económico, mediante la mediación de la FGR, su cumplimiento interrumpe la acción penal o la continuación del juicio. De acuerdo con el Código Nacional de Procedimientos Penales, se pueden celebrar dos tipos de acuerdos reparatorios: inmediato y diferido, el primero cumple con las obligaciones pactadas al momento de la firma del Acuerdo; el segundo brinda un plazo no mayor a tres años, y durante el cumplimiento de las obligaciones se suspende el trámite del proceso. "La formalización de este Acuerdo Reparatorio con la SHCP, representada por la Procuraduría Fiscal, permitió la reparación integral del daño a través de la implementación con eficacia de los Mecanismos Alternativos de Solución de Controversias, como instrumentos que favorecen el cumplimiento voluntario de las obligaciones, en beneficio del interés público y la procuración de justicia", informó la FGR.

De acuerdo con Hacienda, "este resultado refleja la eficacia de la coordinación institucional entre las autoridades hacendarias y de procuración de justicia, en el marco de las acciones emprendidas en este asunto desde el año 2023 para garantizar el cumplimiento de las obligaciones fiscales, privilegiando mecanismos que permiten la reparación del daño al erario de manera pronta y efectiva".

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Bimbo aumenta ventas y rentabilidad pese al consumo débil y fortalece su generación de efectivo

Mara Echeverría — Thu, 23 Jul 2026 23:44:13 GMT

Grupo Bimbo reportó un segundo trimestre de 2026 con crecimiento en ventas, expansión de márgenes y una mayor generación de efectivo, en un entorno de consumo que la empresa calificó como desafiante en varios de sus principales mercados. La panificadora atribuyó el desempeño a una combinación de incrementos de precios, mayores volúmenes de venta, adquisiciones recientes y avances en sus iniciativas de transformación, especialmente en Norteamérica. La compañía informó que sus ventas netas crecieron 4.5% , excluyendo el efecto del tipo de cambio, impulsadas por una mezcla de precios favorable, un crecimiento positivo en volúmenes y la contribución de adquisiciones recientes.

México, Europa, África y Asia impulsan el crecimiento

“Logramos un trimestre sólido, con crecimiento en volumen y una mezcla de precios favorable, incluso frente a un entorno de consumo desafiante en varios de nuestros mercados”, afirmó Alejandro Rodríguez Bas, director general de Grupo Bimbo. El directivo añadió que los resultados reflejan la fortaleza de las marcas, la disciplina en la ejecución y el progreso de las iniciativas de transformación en Norteamérica. En su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la compañía informó que entre abril y junio la utilidad neta mayoritaria aumentó 3.1% anual, a 2,935 millones de pesos, una expansión menor al crecimiento de 17.4% registrado durante el primer trimestre. En la misma línea, el EBITDA ajustado ascendió a 15,113 millones de pesos, un incremento de 6.3% excluyendo el efecto cambiario, por debajo del avance de 15.2% observado entre enero y marzo. En contraste, Bimbo logró revertir la caída de sus ventas registrada al inicio del año. Durante el segundo trimestre los ingresos crecieron 4.5%, excluyendo el efecto del tipo de cambio, impulsados por una combinación de una mezcla favorable de precios, mayores volúmenes y la incorporación de adquisiciones recientes. La administración de Bimbo destacó que el desempeño de México y de la región de Europa, África y Asia (EAA) confirmó la fortaleza de su modelo de negocio diversificado y su capacidad para generar crecimiento en distintos mercados. En México, las ventas aumentaron 4.7%, apoyadas por una mezcla favorable de precios y un mayor volumen de productos. La empresa registró crecimiento prácticamente en todas las categorías y canales, con un mejor desempeño en pan dulce, bollería, botanas saladas y tiendas de conveniencia. Además, la empresa señaló que el consumo se benefició parcialmente por el efecto del Mundial 2026, que impulsó la demanda en el mercado mexicano. La región de Europa, África y Asia registró un crecimiento de 8.4% en ventas, excluyendo el efecto cambiario, impulsado por las adquisiciones recientes, una mezcla favorable de precios y el desempeño positivo de mercados como Reino Unido, India, Iberia y la unidad Bimbo QSR. En América Latina, los ingresos crecieron 14.1%, favorecidos por la integración de Wickbold y una estrategia de precios que fortaleció el desempeño regional. El negocio en Norteamérica volvió a ser el de menor crecimiento para Bimbo. Los ingresos avanzaron apenas 1.3%, excluyendo el efecto cambiario, en un entorno que la empresa calificó como desafiante para el consumo, aunque destacó que logró ganar participación de mercado en todas las categorías de Estados Unidos, algo que no ocurría desde 2020.

Menor apalancamiento y mayor retorno La empresa además generó alrededor de 12,000 millones de pesos en Flujo Libre de Efectivo , recursos que utilizó tanto para reducir su nivel de apalancamiento como para retribuir a sus accionistas. Como resultado de la generación de efectivo, Grupo Bimbo informó que su razón Deuda Neta/UAFIDA Ajustada cerró el trimestre en 2.5 veces , una mejora de 0.2 veces respecto al cierre de 2025. Asimismo, durante la primera mitad de 2026 la compañía devolvió más de 5,000 millones de pesos a sus accionistas mediante dividendos y recompras de acciones. Por su parte, el retorno sobre capital mejoró 110 puntos base , para ubicarse en 9.9% , reflejando, según la compañía, una mayor eficiencia en el uso de los recursos y un fortalecimiento de su rentabilidad.

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Tesla se hunde y el petróleo supera los 100 dólares mientras vuelven los aranceles de Trump

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 23:41:13 GMT

Los mercados financieros cerraron la jornada con pérdidas generalizadas después de que el precio del petróleo Brent volvió a superar la barrera de los 100 dólares por barril, mientras el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, reactivó su ofensiva comercial con nuevos aranceles a decenas de países y endureció su discurso contra Irán. El índice S&P 500 retrocedió 1.21%, el Dow Jones cayó 0.97% y el Nasdaq perdió 2.15%, arrastrado por las fuertes caídas de las grandes tecnológicas. En México, el S&P/BMV IPC descendió 1.54%, hasta 66,266 puntos, mientras que el peso se depreció a 17.53 unidades por dólar.

La mayor preocupación de los inversionistas provino del mercado energético. El Brent cerró en 101.04 dólares por barril, un alza de 7.41%, luego de que durante la sesión volvió a cotizar por encima de los 100 dólares, impulsado por el recrudecimiento de las tensiones entre Estados Unidos e Irán y los ataques de los rebeldes hutíes de Yemen contra petroleros sauditas en el mar Rojo. La región concentra dos de las rutas más importantes para el transporte mundial de crudo, por lo que cualquier interrupción eleva el riesgo de un menor suministro y mayores presiones inflacionarias. Donald Trump advirtió que responderá con un "gran castigo militar" si continúan los ataques de Irán y de los hutíes, mientras ambos países prometieron intensificar sus operaciones militares, aumentando el temor a una escalada regional. Al mismo tiempo, la Casa Blanca anunció que a partir de este viernes entrarán en vigor nuevos aranceles de al menos 10% para alrededor de 60 socios comerciales de Estados Unidos, entre ellos México, Canadá y la Unión Europea. Para economías como China, India y Japón, las tarifas podrán alcanzar 12.5%. La nueva ronda de gravámenes, sustentada en investigaciones relacionadas con trabajo forzoso, llega mientras Washington mantiene negociaciones comerciales con México en el marco de la revisión del T-MEC, incrementando la incertidumbre para el comercio internacional. Además del frente geopolítico y comercial, Wall Street enfrentó otra fuente de presión: los resultados trimestrales de las grandes empresas tecnológicas. Tesla se desplomó 14.52% tras reportar utilidades por debajo de lo esperado, mientras Alphabet perdió 6.89%, pese a registrar un sólido crecimiento en su negocio de computación en la nube. Los inversionistas castigaron el incremento en el gasto destinado a inteligencia artificial, ante las dudas sobre cuándo comenzarán a reflejarse mayores beneficios. En conjunto, las llamadas "Siete Magníficas" perdieron alrededor de 800,000 millones de dólares en valor de mercado durante la jornada. En opinión de Enrique Covarrubias, economista en jefe de Actinver, los inversionistas enfrentan un entorno en el que coinciden la incertidumbre sobre la rentabilidad de la inteligencia artificial, el deterioro del panorama geopolítico y la expectativa de nuevos datos económicos. La atención del mercado se trasladará ahora a los indicadores preliminares de actividad manufacturera y de servicios en Estados Unidos, así como a la publicación de la tasa de desempleo en México, cifras que podrían definir el tono de los mercados para el cierre de la semana.

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Hoteleros reconocen que el Mundial 2026 no fue lo que esperaban; ahora confían en un impacto de ‘largo plazo’

Mara Echeverría — Thu, 23 Jul 2026 23:21:01 GMT

Antes de que rodara el balón, la industria hotelera imaginaba un Mundial 2026 con hoteles prácticamente llenos. Las proyecciones apuntaban a ocupaciones de entre 80 y 90% en las ciudades sede, impulsadas por la llegada de miles de aficionados extranjeros. Pero la realidad fue distinta. Los establecimientos registraron niveles de entre 57 y 65% , un desempeño que quedó por debajo de las expectativas. Sin embargo, el torneo terminó dejando un resultado menos adverso de lo previsto, ya que el incremento de alrededor de 40% en las tarifas hoteleras permitió sostener los ingresos del sector, según datos de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANCH).

Las tarifas salvan el balance Aunque México no logró capitalizar plenamente el flujo de visitantes esperado durante la Copa del Mundo, los empresarios consideran que el verdadero partido comienza ahora. La exposición internacional obtenida durante el torneo, afirman, representa una oportunidad para fortalecer la llegada de turistas en los próximos años, siempre que el país retome una estrategia permanente de promoción. “La imagen que se logró transmitir del país es que somos un país hospitalario y seguro. Esa es una ola que debemos capitalizar hacia adelante”, afirmó Jorge Paoli Díaz , presidente de la ANCH, durante una conferencia de prensa. El comportamiento del mercado sorprendió a la industria. Los hoteles recibieron menos huéspedes de los proyectados, pero quienes viajaron pagaron tarifas más altas. En Ciudad de México y Guadalajara , los precios de las habitaciones –según la asociación– aumentaron alrededor de 40% respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que en Monterrey el incremento fue cercano a 30% . Ese ajuste permitió compensar parcialmente la menor ocupación y evitó un impacto más severo sobre los ingresos de los establecimientos. “El balance de la hotelería organizada respecto del Mundial ha sido positivo, pero para los hoteles el resultado estuvo por debajo de lo esperado”, reconoció Paoli Díaz. Los hoteleros atribuyen el resultado a una combinación de factores. Entre ellos destacan la ausencia de selecciones con gran poder de convocatoria durante la fase de grupos, el aumento en el precio de los boletos provocado por el esquema de tarifas dinámicas de la FIFA, el desplazamiento del turismo de negocios y la liberación tardía de habitaciones que permanecieron bloqueadas para la organización del torneo.

Efecto retardado Pese a ello, los representantes del sector coinciden en que medir el éxito del torneo únicamente por la ocupación hotelera sería insuficiente. Consideran que el evento permitió mostrar un México distinto a visitantes provenientes de mercados poco habituales. “Estoy seguro de que van a hablar bien de nosotros, nos van a recomendar y van a invitar a otros a regresar”, aseguró Miguel Ángel Fong , presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles. El reto, advierten, será evitar que ese impulso se desvanezca con el paso de los meses. Fong consideró que el país necesita mantener recursos para la promoción turística una vez concluido el Mundial, pues el interés despertado por el torneo difícilmente se traducirá en más visitantes sin una estrategia que mantenga a México presente en los mercados internacionales. Para Francisco Madrid , director del STARC, la visibilidad obtenida durante el Mundial sólo tendrá efectos duraderos si se convierte en una política pública de largo plazo. “Difícilmente llegaremos a los primeros lugares si no hacemos algunas de las cosas que están haciendo los otros países, como invertir nuevamente en promoción”, señaló. Madrid explicó que mientras otros destinos destinan cientos de millones de euros a promover su oferta turística, México redujo durante los últimos años el presupuesto para ese rubro, lo que limita la posibilidad de transformar la exposición internacional del Mundial en un mayor flujo de turistas.

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¿Qué lugar ocupa el pasaporte mexicano en el ranking 2026? Los países que puedes visitar sin visa

Omar Gutiérrez — Thu, 23 Jul 2026 23:12:47 GMT

Llegó una nueva actualización del Índice Henley Passport , el ranking que muestra cuáles son los pasaportes más “poderosos” del mundo, es decir, que son más aceptados sin necesidad de visa . En esta edición, los primeros tres lugares son para países asiáticos: Singapur , con un pasaporte aceptado en 192 países sin necesidad de visa. Le siguen Japón, Corea del Sur y Emiratos Árabes Unidos con documentos aceptados en 188 naciones.

¿Qué lugar ocupa el pasaporte mexicano en el ranking? Europa América

De acuerdo con el Índice Henley Passport, el pasaporte mexicano se ubica en el número 22 del conteo, pues permite que los connacionales visiten 156 países sin necesidad de presentar visa. A nivel Latinoamérica, el pasaporte mexicano es el cuarto más aceptado detrás de Chile (174 países), Argentina (169 países) y Brasil (169 países). Estos son algunos de los países a los que se pueden visitar sin necesidad de presentar visado para ingresar: Los turistas mexicanos pueden ingresar sin necesidad de visado a los 29 países del Espacio Schengen por motivos turísticos, esto incluye países como Francia, España, Italia, Alemania, de acuerdo con la propia Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) . El Reino Unido también permite que turistas mexicanos ingresen a su territorio sin necesidad de visado. La gran mayoría de los países de Latinoamérica aceptan el ingreso de turistas mexicanos sin necesidad de visado. Países como Colombia, Argentina, Brasil o Chile no solicitan visa a los visitantes mexicanos. En el caso de Canadá, se debe solicitar una autorización eTA para ingresar, pero no se considera como visado.

África Asia y Oceanía Los 10 pasaportes más aceptados del mundo

Algunos de los destinos turísticos más populares del continente, como Marruecos y Egipto, no solicitan visa a los turistas mexicanos y basta con presentar el pasaporte. Los turistas mexicanos pueden ingresar a países como Japón, Malasia, Tailandia y Emiratos Árabes Unidos sin necesidad de visado. En caso de salir de viaje al extranjero, se recomienda consultar la Guía del Viajero de la SRE , donde se especifican los requisitos de ingreso a cada país, así como el periodo de estancia permitido para turistas y otras especificaciones solicitadas por cada nación. 1. Singapur 2. Japón, Corea del Sur, Emiratos Árabes Unidos 3. Suecia 4. Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Países Bajos, Noruega, España 5. Autria, Grecia, Malta, Portugal, Suiza 6. Hungría, Polonia, Reino Unido 7. Australia, Canadá, Chequia, Latvia, Malasia, Nueva Zelanda, Eslovaquia, Eslovenia 8. Croacia, Estonia 9. Liechtenstein, Lituania 10. Islandia, Estados Unidos

Los 10 pasportes menos aceptados en el mundo

1. Afganistán (únicamente aceptado en 22 países) 2. Siria (únicamente aceptado en 25 países) 3. Iraq (únicamente aceptado en 28 países) 4. Pakistán (únicamente aceptado en 29 países) 5. Yemen (únicamente aceptado en 30 países) 6. Somalia (únicamente aceptado en 32 países) 7. Nepal (únicamente aceptado en 34 países) 8. Corea del Norte, Bangladesh (únicamente aceptado en 35 países) 9. Palestina, Irán (únicamente aceptado en 37 países) 10. Eritrea (únicamente aceptado en 38 países)

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Trump acepta un acuerdo nuclear con Arabia Saudita, pero pone una condición

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 23:09:40 GMT

El presidente estadounidense, Donald Trump , supeditó el jueves el acuerdo para establecer un pro grama nuclear civil en Arabia Saudita a que ese país del Golfo normalice sus relaciones con Israel. El pacto anunciado el miércoles se produce mientras Estados Unidos libra una guerra con Irán que comenzó en gran medida por la preocupación sobre el programa nuclear de Teherán , un asunto clave en las ahora estancadas conversaciones de paz. Se prevé que el acuerdo genere miles de millones de dólares para empresas estadounidenses, aunque los críticos temen que pueda conllevar riesgos.

Con Israel de por medio También se consideraba una gran victoria para Arabia Saudita — rival regional de Irán —, ya que parecía otorgarle acceso a tecnología nuclear sin que fuese necesario normalizar las relaciones con Israel. Sin embargo, Trump señaló el jueves que el acuerdo "será aprobado, pero está totalmente supeditado a que Arabia Saudita se sume a los muy respetados y exitosos Acuerdos de Abraham ", en referencia al conjunto de tratados para normalizar las relaciones de algunas naciones históricamente hostiles con Israel. El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, aseguró que un reconocimiento saudita de su país sería "un avance histórico para la paz en Oriente Medio", dijo su oficina en un comunicado. Sin embargo, Israel no está de todo tranquilo con el acuerdo. “Por mucho que quieran relaciones normales con Arabia Saudita, no necesariamente confían en que el Reino no tome un giro hostil en el futuro”, indica el Council of Foreign Relations (CFR) en un análisis del acuerdo. Por otra parte, Israel es un Estado nuclear no declarado. Ese estatus le confiere una cantidad significativa de poder. "Si Arabia Saudita o Irán o algún otro país desarrollaran capacidad nuclear, probablemente cambiaría el equilibrio de poder en Oriente Medio, y no a favor de Israel. Tener un monopolio sobre las armas nucleares (algo que los israelíes no admiten) beneficia a la seguridad de Israel”, indica el CFR. Un acuerdo opaco Sin embargo, los críticos insisten en que el acuerdo —cuyo texto no se hizo público de inmediato— podría desencadenar una carrera nuclear en una región ya devastada por la guerra. Una cláusula del acuerdo podría contemplar que empresas estadounidenses construyan una planta de enriquecimiento de uranio en Arabia Saudita, según informó el Wall Street Journal. El Departamento de Energía estadounidense no mencionó tal cláusula y no hizo comentarios tras una consulta de la AFP, mientras que Trump escribió en su red social Truth Social: "¡No habrá enriquecimiento de material!”.

El acuerdo incluiría salvaguardas contra el enriquecimiento y el reprocesamiento del combustible nuclear, que son importantes para el armamento, indica el CFR. Las negociaciones previas entre los Estados Unidos y Arabia Saudita sobre la tecnología nuclear requerían que los saudíes aceptaran lo que se llama el Protocolo Adicional, que es una inspección mejorada por parte del organismo de control nuclear de la ONU, pero el acuerdo actual no tiene tal requisito. El Congreso debe revisar lo acordado, pero es poco probable que la legislatura, controlada por los republicanos, retrase su implementación. "Trump afirma que su guerra contra Irán tiene como objetivo impedir que un país autoritario enriquezca material nuclear", escribió el senador estadounidense de izquierda Bernie Sanders en X. "Ahora permite que sus mejores amigos en Arabia Saudita —una de las dictaduras más brutales del mundo— hagan precisamente eso. Es absurdo", agregó. El secretario estadounidense de Estado, Marco Rubio, afirmó que "cualquier acuerdo" que firmen "con cualquier país del mundo sobre energía nuclear civil contará con salvaguardias para garantizar que no pueda convertirse en un programa de armas". Arabia Saudita, al igual que Irán, aboga por su derecho a desarrollar un programa nuclear civil. El año pasado firmó un pacto de defensa mutua con Pakistán, país dotado de armas atómicas.

Preocupaciones sobre la proliferación Washington firmó en 2009 un acuerdo nuclear con Emiratos Árabes Unidos , aunque este país no enriquece su propio uranio. Ese acuerdo incluye una gama completa de salvaguardias y prohibiciones contra la creación de armas que parecen faltar en el acuerdo con Arabia Saudita. En mayo, un dron impactó contra un generador que provocó un incendio cerca de la planta nuclear de Barakah, en Emiratos Árabes Unidos, la única instalación de este tipo en el mundo árabe.

El secretario estadounidense de Energía, Chris Wright, desestimó las preocupaciones sobre la proliferación nuclear e insistió en que el acuerdo responde al interés económico y estratégico de Washington. "Pueden estar seguros de que estos acuerdos cumplen con los más altos estándares de seguridad nuclear y no proliferación, y que se apoyan en la mejor tecnología y en los mejores científicos nucleares del mundo, desarrollados aquí mismo en Estados Unidos", afirmó en un comunicado. Jennifer T. Gordon, directora de la Iniciativa de Política de Energía Nuclear del Atlantic Council, lo celebró como una "victoria para Estados Unidos frente a Rusia y China". "Arabia Saudita ha dejado claro que comprará tecnologías de energía nuclear y pondrá en marcha un programa nuclear civil; la única cuestión era si el reino optaría por trabajar con Estados Unidos y sus aliados, o si recurriría a Rusia o China", señaló.

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¿Cuántos millones le ha generado Miniso a Carlos Slim? Así ha rendido su apuesta desde 2019

Roberto Trejo — Thu, 23 Jul 2026 22:12:48 GMT

Una de las claves que ha mantenido a Carlos Slim como el empresario más relevante del país, de acuerdo con el ranking Los 100 empresarios más importantes de México de Expansión , ha sido su capacidad para diversificar sus inversiones más allá de las telecomunicaciones. Uno de los casos más sonados ha sido su apuesta por Miniso , la cadena de origen chino que conquistó a los consumidores con productos de diseño a precios accesibles. La marca llegó a México a finales de 2016 y rápidamente ganó popularidad. Ese crecimiento llamó la atención de Grupo Sanborns, subsidiaria de Grupo Carso, que en 2019 decidió adquirir una participación estratégica de 33.27% en Miniso México para fortalecer su presencia en el negocio del comercio minorista. A siete años de esa inversión, la apuesta de Slim ha dado resultados. Miniso aceleró su expansión en el país y se convirtió en uno de los negocios más rentables dentro del segmento de tiendas de variedad. Estos son los resultados que ha generado la inversión del empresario mexicano.

¿Cómo le ha ido a Slim con Miniso? Los resultados no llegaron de inmediato. Durante sus primeros años como socio de Miniso México, la inversión registró pérdidas debido al proceso de expansión de la cadena y al impacto de la pandemia de COVID-19, que obligó al cierre temporal de tiendas. Entre 2019 y 2021, la participación de Grupo Carso acumuló pérdidas por 486.3 millones de pesos. El punto de inflexión llegó en 2022. A partir de ese año, la inversión comenzó a generar utilidades y los resultados han mejorado de forma constante: 2019 (julio-diciembre): -52.2 millones de pesos. 2020: -316.2 millones de pesos. 2021: -117.9 millones de pesos. 2022: +92.1 millones de pesos. 2023: +271.7 millones de pesos. 2024: +336 millones de pesos. 2025: +349.8 millones de pesos. En conjunto, Miniso ha generado 563.4 millones de pesos en utilidades acumuladas para Grupo Carso desde que Slim adquirió su participación. Además, al cierre de 2025, el valor contable de esa inversión ascendía a 1,389.1 millones de pesos, lo que refleja cómo una apuesta que comenzó con pérdidas terminó convirtiéndose en un negocio rentable para el empresario.

¿En qué consiste la alianza entre Slim y Miniso? Aunque suele decirse que Carlos Slim " es dueño " de Miniso en México, en realidad opera como socio estratégico de la compañía . Esto significa que Grupo Carso participa en los resultados del negocio, pero no controla la operación diaria de la cadena. Miniso mantiene su propio modelo de negocio basado en tiendas especializadas y franquicias, mientras Grupo Carso registra la parte proporcional de las utilidades o pérdidas que genera la empresa en México. Al tratarse de una compañía asociada, el conglomerado de Slim tiene influencia en las decisiones estratégicas, aunque la administración y el crecimiento de la marca continúan a cargo de Miniso. Este esquema ha permitido que ambas empresas aprovechen sus fortalezas: Miniso continúa expandiendo su presencia en el país con el respaldo de un socio local de gran tamaño, mientras Grupo Carso obtiene una participación en uno de los formatos de retail con mayor crecimiento en México, sin necesidad de operar directamente la cadena.

¿Quién es el fundador de Miniso? La historia de Miniso comenzó en 2013 , cuando el empresario chino Jack Ye viajó de vacaciones a Japón junto con su familia. Durante ese recorrido descubrió tiendas que ofrecían productos con buen diseño, calidad y precios accesibles, muchos de ellos fabricados en China. Esa experiencia le dio la idea de crear una cadena con el mismo concepto, pero dirigida a consumidores de todo el mundo. Con experiencia en el desarrollo de productos, cadenas de suministro y la industria de la moda, Jack Ye fundó Miniso en Guangzhou, China , con una propuesta basada en artículos para el hogar, belleza, papelería, juguetes, accesorios y decoración que combinaran diseño y precios competitivos. Desde entonces, la compañía ha crecido hasta operar en más de 100 países y regiones , con más de 5,000 tiendas en ciudades como Nueva York, París, Londres, Dubái y Sídney. Su estrategia se basa en renovar constantemente su catálogo —incorpora nuevos productos cada semana— y ofrecer artículos desarrollados por diseñadores internacionales bajo una filosofía de calidad, innovación y precios accesibles.

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¿Por qué en México las transferencias bancarias funcionan las 24 horas y en otros países no?

Elizabeth Santiago — Thu, 23 Jul 2026 21:59:55 GMT

Mientras en todo México se puede enviar dinero las 24 horas y recibirlo en segundos, esto sigue siendo imposible en países Estados Unidos y no es una realidad en varios países desarrollados. Muchas de las operaciones bancarias en distintos países todavía dependen de horarios o solo se reflejan en días hábiles. La diferencia para los y las mexicanas es el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios ( SPEI ), un sistema desarrollado por el Banco de México (Banxico) que transformó la forma de mover dinero.

México fue uno de los primeros países en operar pagos inmediatos las 24 horas ¿Cómo funciona el SPEI y por qué las transferencias llegan en segundos?

Aunque muchos asocian la innovación financiera con Estados Unidos o Europa , México fue uno de los primeros países del mundo en contar con un sistema nacional de pagos electrónicos disponible las 24 horas del día, los siete días de la semana. El SPEI comenzó a operar en 2004 con el objetivo de sustituir procesos más lentos y permitir que los recursos viajaran entre distintas instituciones financieras prácticamente en tiempo real. Una de sus principales diferencias frente a otros sistemas internacionales es que funciona las 24 horas del día, los siete días de la semana y los 365 días del año. Esto significa que una transferencia realizada durante la madrugada, un domingo o un día festivo puede llegar en cuestión de segundos sin esperar la apertura de las sucursales. En muchos países todavía predominan sistemas tradicionales que liquidan operaciones únicamente durante horarios laborales o en días hábiles, como ocurre en Estados Unidos. Antes del SPEI ya existían otros sistemas electrónicos, como RTGS plus en Alemania lanzado el 5 de noviembre de 2001 o TARGET en la Unión Europea sacado al mercado en 1999. Cada vez que un usuario realiza una transferencia, el banco envía la instrucción al SPEI, donde se valida la operación y se liquida entre las instituciones participantes. Una vez concluido ese proceso, el dinero queda disponible para los usuarios, generalmente en cuestión de segundos. Para operar dentro del sistema, las instituciones financieras mantienen cuentas en el Banco de México, lo que permite realizar la compensación y liquidación de recursos de forma continua sin esperar al cierre de la jornada bancaria.

¿En qué países ya existen sistemas similares al SPEI? Millones de transferencias cada día

Este modelo reduce tiempos, disminuye costos operativos y brinda mayor certeza sobre el movimiento del dinero. El SPEI también incorpora mecanismos de autenticación, monitoreo y cifrado que ayudan a proteger las operaciones contra fraudes o alteraciones. Además, cada transferencia genera un comprobante con un número de referencia que facilita su rastreo en caso de aclaraciones. En la actualidad existen plataformas similares como Pix en Brasil , UPI en India, Faster Payments en Reino Unido, FedNow en Estados Unidos y SEPA Instant en buena parte de Europa. La diferencia es que muchos de estos sistemas comenzaron a operar años después del SPEI o aún se encuentran en proceso de adopción masiva. En Estados Unidos, por ejemplo, durante décadas las transferencias entre bancos podían tardar uno o más días hábiles, mientras que el servicio FedNow apenas comenzó a desplegarse en 2023 y su uso depende de cada institución. El crecimiento del SPEI se ha notado con los años, de acuerdo con datos del Banco de México, en 2023 se procesaron más de 3,000 millones de transferencias al año y para el cierre de 2025 esta cifra alcanzó más de 7,000 millones.

En promedio, esto representa más de 19 millones de operaciones diarias, desde transferencias entre personas hasta pagos de nómina y compras en línea.

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La cláusula que debe tener tu seguro para que el auto sea reparado directamente en la agencia

Expansión Digital — Thu, 23 Jul 2026 21:57:08 GMT

Cuando un auto sufre un accidente, muchos propietarios prefieren que la reparación se realice en una agencia de la marca y no en un taller informal, principalmente por la confianza en los procesos, el personal especializado y la atención sobre el modelo afectado. Sin embargo, tener un seguro amplio no garantiza por sí solo que la unidad sea enviada a una agencia. Esa posibilidad depende de lo que se haya contratado y de las condiciones expresamente señaladas en la póliza.

Qué debe decir la póliza para que el auto sea reparado en una agencia Cómo funciona la reparación en agencia con BBVA

Para que la aseguradora envíe el vehículo directamente a una agencia de la marca, la póliza debe incluir de manera explícita una cobertura denominada “Reparación en Agencia”, “Siempre en Agencia” o algún beneficio equivalente. No basta con contratar un seguro de cobertura amplia ni con contar con protección por daños materiales. Aunque esos paquetes pueden cubrir el costo de reparar el vehículo después de un siniestro, la compañía podría asignarlo a uno de los talleres de su propia red si el contrato no garantiza específicamente la atención en una agencia distribuidora. Antes de contratar o renovar el seguro, el propietario debe revisar que esa cobertura aparezca en la carátula de la póliza, en las condiciones particulares o dentro del listado de beneficios adicionales. También conviene confirmar si está incluida automáticamente en el paquete elegido o si debe contratarse por separado mediante un pago adicional. En el seguro Wibe de BBVA, el beneficio recibe el nombre de "Reparación en agencia" y puede estar disponible dentro de sus planes personalizables, que incluyen Esencial, Básico, Amplio y Amplio Plus. Sin embargo, para que aplique deben cumplirse ciertas condiciones. La principal es que el vehículo sea último modelo o tenga hasta tres años de antigüedad. Además, la reparación únicamente se realizará en las agencias con las que BBVA tenga un convenio vigente. Esto significa que no basta con contratar el seguro; también es necesario verificar que la cobertura haya sido incluida y que la agencia donde se pretende reparar el automóvil forme parte de la red autorizada por la aseguradora.

Qué ofrece AXA para reparar el auto en una agencia Cuándo aplica la cobertura "Siempre en agencia" de GNP

En AXA México, el beneficio se llama "Reparación en Agencia" y no forma parte automática de todos los paquetes, sino que debe contratarse como una cobertura adicional. La aseguradora señala que este beneficio aplica cuando el vehículo sufre un siniestro cubierto por la protección de daños materiales. Si se cumplen esas condiciones, la unidad podrá ser atendida en una agencia distribuidora. Cuando el cliente no contrata esta cobertura, AXA indica que la reparación puede realizarse en alguno de los talleres que forman parte de su red, como ocurre con los servicios relacionados con su beneficio Auto Consentido. Por ello, es importante confirmar desde la contratación que la póliza incluya expresamente la reparación en agencia. En GNP Seguros, el beneficio recibe el nombre de "Siempre en agencia". Se trata de una cobertura opcional que tiene un costo adicional a la prima del seguro, aunque la compañía también ofrece un producto específico denominado Seguro de Automóviles Agencias. La cobertura entra en funcionamiento cuando el vehículo sufre una colisión. Bajo ese supuesto, GNP garantiza que el automóvil será enviado a una agencia de la marca para realizar una reparación que la compañía describe como de excelencia. Además, la aseguradora permite complementar el seguro con otras coberturas y ajustar los deducibles según las necesidades del cliente. Antes de contratar, conviene revisar que "Siempre en agencia" aparezca expresamente dentro de la póliza, ya que no se incluye de forma automática en todos los seguros.

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México entra al arancel de 10% de EU por fallas en combate al trabajo forzoso

Patricia Tapia — Thu, 23 Jul 2026 21:54:15 GMT

México quedó entre las economías que enfrentarán un arancel de 10% en Estados Unidos tras la conclusión de las investigaciones de la Sección 301 sobre trabajo forzoso.

La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) anunció este jueves las acciones definitivas derivadas de 60 investigaciones iniciadas en marzo sobre la falta de prohibiciones o de una aplicación efectiva contra la importación de bienes elaborados con trabajo forzoso. Los nuevos aranceles entrarán en vigor el 24 de julio . En el caso de México , la USTR concluyó que el país sí cuenta con una prohibición para impedir la importación de bienes producidos con trabajo forzoso, pero no la aplica de manera efectiva , por lo que determinó imponer un arancel de 10% sobre las importaciones mexicanas, salvo los productos excluidos expresamente en la resolución. La investigación coloca a México en un grupo reducido de apenas seis economías donde el problema identificado fue exclusivamente la falta de aplicación efectiva de una prohibición existente. Junto con México aparecen Canadá, la Unión Europea, Ecuador, Indonesia y Pakistán. En contraste, otras 54 economías fueron señaladas por no imponer y tampoco hacer cumplir este tipo de prohibiciones. La Secretaría de Economía informó que el anuncio de Washington no modifica el tratamiento arancelario que actualmente enfrentan las exportaciones mexicanas. Explicó que, previo y durante la tercera ronda de conversaciones de la revisión del T-MEC, celebrada del 21 al 23 de julio en la Ciudad de México y encabezada por el secretario Marcelo Ebrard y el representante comercial Jamieson Greer, la delegación estadounidense notificó que sustituiría los aranceles impuestos bajo la Sección 122 por el nuevo esquema basado en la Sección 301 sobre trabajo forzoso. De acuerdo con Economía, las exportaciones que cumplen con las reglas de origen del T-MEC conservarán el arancel cero, por lo que alrededor de 85% de las ventas mexicanas a Estados Unidos continuarán libres de gravamen. La dependencia agregó que el 10% previsto para México bajo la Sección 301 es el mismo que hasta ahora se aplicaba bajo la Sección 122, por lo que, en términos prácticos, "uno sustituye al otro" y el trato arancelario para México se mantiene. La resolución también evita una doble carga para parte de la industria automotriz mexicana. El aviso excluye del nuevo arancel diversas autopartes de vehículos ligeros que ya reciben trato preferencial bajo el T-MEC o que están sujetas al mecanismo de ajuste previsto en la Proclamación 10925 , emitida por Donald Trump en abril de 2025. Con ello, esas mercancías no pagarán simultáneamente el nuevo arancel de la Sección 301 y el régimen automotriz vigente. La exclusión abarca numerosas autopartes para automóviles, SUV, crossovers, minivanes, camionetas de carga y pickups ligeras, aunque no incluye los kits de ensamblaje de vehículos ni determinados paquetes de autopartes. Además de estas exclusiones para la industria automotriz, la USTR dejó fuera del nuevo gravamen diversos productos considerados estratégicos para el abastecimiento estadounidense, entre ellos ciertas materias primas, bienes cuya tributación podría provocar disrupciones económicas, productos que Estados Unidos no produce en cantidades suficientes, materiales informativos, donaciones y mercancías que ya están sujetas a otros regímenes arancelarios, como varias medidas de la Sección 232.

Diferentes niveles de aranceles La resolución divide a las economías investigadas en tres grupos. El primero incluye a 17 economías , entre ellas México, Canadá, Reino Unido, India, Malasia, Indonesia y Argentina, que enfrentarán un arancel de 10% por contar con una prohibición sobre importaciones vinculadas con trabajo forzoso, haber asumido compromisos para implementarla mediante acuerdos comerciales recíprocos o mantener regímenes parciales en esa materia. Un segundo grupo corresponde a la Unión Europea, Taiwán, Japón, Corea del Sur y Suiza , cuyos productos estarán sujetos a un mecanismo especial mediante el cual el arancel de la Sección 301 se ajustará para que, junto con el arancel de Nación Más Favorecida (NMF), la carga total alcance 10% o 12.5% , según el caso. Finalmente, todas las demás economías investigadas , entre ellas China, Brasil, Australia, Chile, Colombia, Perú, Vietnam y Sudáfrica, enfrentarán un arancel general de 12.5% . Antes de adoptar la decisión definitiva, la USTR informó que realizó dos rondas de audiencias públicas, sostuvo consultas con más de 45 gobiernos y analizó más de 2,100 comentarios durante la investigación, además de 1,600 observaciones sobre las medidas correctivas propuestas.

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Bebidas sin azúcar ganan terreno, pero no evitan retroceso en las ganancias de Arca Continental

Tzuara De Luna — Thu, 23 Jul 2026 21:16:43 GMT

Las preferencias de los consumidores por bebidas con menos azúcar continúan ganando terreno y comienzan a reflejarse en los resultados de Arca Continental . Durante el segundo trimestre de 2026 , el volumen de ventas de Coca-Cola Zero creció 19% en los mercados donde opera el embotellador de Coca-Cola, impulsado por una mayor cobertura de distribución y estrategias de posicionamiento. De acuerdo con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) , el desempeño de la marca fue particularmente sólido en Estados Unidos , donde el volumen aumentó 10.4% , y en Ecuador , con un crecimiento de 29.4% . La compañía atribuyó este avance a la expansión de la disponibilidad del producto en más territorios y a iniciativas comerciales enfocadas en responder a las nuevas tendencias de consumo , en las que los consumidores buscan opciones con menor contenido de azúcar .

Como parte de esta estrategia para diversificar su portafolio y atraer nuevos públicos, Arca Continental lanzó durante el trimestre las nuevas bebidas sabor Fresa-Kiwi bajo las marcas Joya y Sidral Mundet , en presentación de 600 mililitros .

Resultados reflejan un entorno de consumo retador Pese al buen desempeño de Coca-Cola Zero , los resultados consolidados de la empresa mostraron un crecimiento moderado. Las ventas alcanzaron 63,489 millones de pesos entre abril y junio, un incremento de apenas 0.1% respecto al mismo periodo del año anterior. Al interior del portafolio, la categoría de agua purificada, saborizada y mineral , sin considerar garrafón, registró una disminución de 4.8% en volumen, lo que limitó el crecimiento de los ingresos. El flujo operativo (EBITDA) se ubicó en 13,133 millones de pesos , una caída interanual de 0.2% . La utilidad neta fue el indicador con el mayor retroceso. Entre abril y junio sumó 4,952 millones de pesos , 9.4% menos que en el segundo trimestre de 2025. Arturo Gutiérrez , director general de Arca Continental , señaló que la compañía mantuvo una gestión financiera disciplinada en un entorno caracterizado por un consumo débil y mayor volatilidad en algunos mercados. “En un entorno de consumo retador, volatilidad en algunos mercados y la entrada en vigor del nuevo impuesto en México, avanzamos con una gestión financiera efectiva, al tiempo que fortalecimos nuestra conexión con los consumidores durante la Copa Mundial de la FIFA 2026”, afirmó el directivo. Gutiérrez agregó que la evolución del portafolio , junto con el fortalecimiento de las capacidades digitales y la disciplina operativa, permitirá a la empresa impulsar un crecimiento rentable y sostenible .

El Mundial fortaleció la conexión con los consumidores La Copa Mundial de la FIFA 2026 también se convirtió en un catalizador para las ventas y el posicionamiento de sus marcas en distintos mercados. En México , la empresa indicó que el torneo fortaleció la conexión con los consumidores, impulsó la interacción con sus marcas y contribuyó a incrementar la participación de mercado en valor en todas las categorías durante el primer semestre del año. En Estados Unidos , el canal on-premise —que incluye restaurantes, bares y establecimientos de consumo inmediato— registró un sólido desempeño gracias a la ejecución en los puntos de venta y a la activación de marcas estratégicas durante el evento deportivo. En Ecuador , Arca Continental aprovechó el torneo para lanzar una edición especial de Powerade , mientras que en Argentina el canal tradicional mejoró su desempeño apoyado por promociones y activaciones relacionadas con la competencia.

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EA Sports FC 27: fecha de lanzamiento, nuevos modos de juego y ligas disponibles

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 21:11:01 GMT

Acaban de pasar tan solo unos días de la final del Mundial 2026 y Electronic Arts no quiere dejar a los seguidores del futbol sin su deporte favorito. Es por ello que anunció más detalles sobre el lanzamiento de EA Sports FC 27 , el popular juego de simulación.

¿Cuándo sale a la venta EA Sports FC 27 y qué incluye la versión Ultimate? El lanzamiento mundial será el 25 de septiembre de 2026, aunque la empresa dio a conocer que habrá un acceso anticipado a partir del 18 de septiembre. Sin embargo, para acceder a ella se necesita adquirir la versión Ultimate, que también agrega contenido extra.

El principal cambio respecto que la versión estándar es que incluye hasta 10,000 FC Points distribuidos a lo largo de 5 entregas mensuales para el modo Football Ultimate Team (FUT), además de pases premium para las temporadas 1 a 5 y una elección de futbolista del Salón de FUT (1 entre 5).

Nuevos modos de juego de EA Sports FC 27 Para esta edición se incluirán nuevos modos de juego. El primero es The Grounds, un espacio social que expande la experiencia de Clubes con partidos casuales a competiciones del más alto nivel. Tiene un parecido a Volta e incluso a los lejanos Street y en él es posible progresar y personalizar a tu jugador mientras desarrollas tu juego dentro y fuera de la cancha con la guía de mentores de renombre como Kylian Mbappé, Chloe Kelly, Paulo Dybala y Alex Hunter. En el Modo Carrera habrá un mercado de transferencias completamente reconstruido, pues será más rápido, inteligente y dinámico, además de que estará potenciado por TransferRoom, una función en la que los valores del futbolista son afectados por el poder de compra del club, el potencial del futbolista, las valoraciones y su forma para brindar un mayor realismo. En este sentido, tú como jugador podrás dominar nuevas tácticas de negociación, competir en guerras de ofertas dinámicas y navegar por procesos de transferencia optimizados cuando los clubes rivales contratan de forma más estratégica. Por último, la galería de Football Ultimate Team inmortaliza al club de tus sueños con conjuntos del pasado y del presente de distintos clubes, ligas, naciones y campañas de para aumentar el nivel de la galería que, además, ofrece recompensas para construir la identidad de tu equipo a lo largo de la nueva temporada de futbol.

¿En qué consolas estará disponible y qué jugadores y ligas incluirá?

En todos los modos de juego, señaló Electronic Arts, las mejoras de jugabilidad impulsadas por la comunidad contribuyen a un mejor control y fluidez, incluyendo saques de esquina dinámicos, mayor conciencia ofensiva y una IA defensiva re-balanceada, lo que se traduce en una experiencia más centrada en el jugador. Las reservas para EA Sports FC 27 ya están disponibles y se lanzará en todas las plataformas, incluyendo PlayStation 5, PlayStation 4, Xbox Series X|S, Xbox One, PC, Nintendo Switch y Nintendo Switch 2. La empresa advierte que algunos contenidos y características, incluyendo el modo The Grounds están disponibles únicamente en las versiones de PlayStation 5, Xbox Series X|S, PC y Nintendo Switch 2. Tendrá disponibles más 21,000 futbolistas de más de 800 clubes y equipos nacionales, compitiendo en más de 130 estadios y más de 35 ligas, impulsados por más de 300 socios globales de futbol. Respecto a las ligas y torneos que se podrán jugar, estos incluyen la UEFA Champions League, UEFA Europa League, UEFA Conference League, CONMEBOL Libertadores, Premier League, Bundesliga y LALIGA EA SPORTS, junto con la Google Pixel Frauen-Bundesliga, Liga F Moeve, Barclays Women’s Super League, Arkema Première Ligue, National Women's Soccer League y la UEFA Women's Champions League, entre más.

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Por si se te olvidó tu contraseña: Google lanza un nuevo inicio de sesión con selfie

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 20:25:30 GMT

Todos conocemos a alguien que ha perdido su celular o contraseña y la única manera que existe de recuperarla es a través de un mensaje SMS o del correo de recuperación. Es por esto que Google presentó un sistema de Video Selfie que permitirá verificar la identidad de los usuarios mediante un breve video y recuperar el acceso cuando los otros métodos de autenticación no estén disponibles. Esta herramienta funcionará como un método adicional de recuperación de cuentas y estará disponible para usuarios elegibles quienes, para configurarla, deberán grabar un breve video siguiendo instrucciones sencillas frente a la cámara. La elegibilidad de la cuenta dependerá principalmente del tipo de perfil y de ciertos filtros de seguridad de la plataforma, por ejemplo, si se detecta que hay menores de edad durante el proceso de captura biométrica ; esos perfiles quedarán excluidos. A diferencia del “Face ID” que desbloquea el teléfono de forma instantánea o funciona para iniciar sesión en aplicaciones locales de manera directa, el Video Selfie de Google funciona como mecanismo de recuperación de cuentas donde, para verificar la identidad del usuario solicita movimientos de cabeza y compara el nuevo video con el registrado previamente para verificar que se trate de una persona real y reducir intentos de fraude a través de imágenes o los famosos Deepfakes.

El Video Selfie de Google forma parte de su estrategia para reducir el manejo de contraseñas tradicionales después de impulsar tecnologías como las Passkeys, la tecnología de verificación de datos sin contraseña basadas en criptografía para un inicio de sesión más rápido. Ante el alza en ciberataques, Google puso especial atención en la protección de las cuentas y ha afirmado proteger 2,400 millones de cuentas mediante su programa Cross-Account Protection, iniciativa para compartir alertas de seguridad entre millones de aplicaciones y sitios web para evitar que un ataque comprometa otros accesos de los usuarios. Por otro lado, el hecho de sustituir las contraseñas no es nueva debido a que se lanzaron las Passkeys en 2022, y Google informó que esta tecnología ya se ha utilizado para autenticar a los usuarios más de 1,000 millones de veces en más de 400 millones de cuentas de Google. De acuerdo con la organización, este método de acceso ya se utiliza diariamente con mayor frecuencia que los códigos enviados por mensajes SMS y aplicaciones de autenticación tradicionales y se menciona que las Passkeys son 40% más rápidas que las contraseñas y resistentes al phishing, técnica en la que los ciberdelincuentes se hacen pasar por instituciones o personas de confianza para robar información confidencial, mientras que el uso de autenticación biométrica evita que las credenciales puedan reutilizarse o ser robadas en filtraciones.

Según datos de la Phishing Activity Trends Report, el volumen de ataques ha crecido hasta superar los 3.8 millones anuales a nivel mundial impulsado por herramientas de IA que facilitan los fraudes masivos por lo que Google busca abandonar las contraseñas para que sean menor sencillo robarlas y sustituirlas por las claves de acceso y ahora el Video Selfie. Con la incorporación de esta herramienta, Google avanza hacia un modelo en el que las contraseñas tradicionales pasan a segundo plano, pues ahora buscan combinar distintos factores de autenticación, como datos biométricos, dispositivos de confianza, y verificación en tiempo real para dificultar ataques y proteger a los usuarios. En un terreno donde la inteligencia artificial ha sido fértil para el provecho de los ciberdelincuentes, ya no se trata de crear contraseñas complejas sino de desarrollar formas más inteligentes para observar quién es realmente el propietario de la cuenta.

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Así nació La Casa de Toño: el restaurante que convirtió un pozole casero en una cadena millonaria

Expansión Digital — Thu, 23 Jul 2026 19:03:08 GMT

Conseguir una mesa en La Casa de Toño significa hacer largas filas en cualquiera de sus sucursales, sin embargo, lo que pocos imaginan es que esta cadena de restaurantes nació en una pequeña casa donde solo se preparaba un platillo para vecinos y conocidos. Sin inversionistas, franquicias ni grandes campañas publicitarias, el negocio creció hasta convertirse en uno de los referentes de la comida mexicana en la Ciudad de México . Esta es la historia de cómo una receta casera terminó construyendo un imperio gastronómico.

¿Quién es el dueño de Casa de Toño?

Menú de todos los mexicanos

La historia de La Casa de Toño comenzó mucho antes de que aparecieran sus característicos restaurantes de fachadas verdes repartidos por la Ciudad de México y el Estado de México. Todo inició en 1978, cuando Antonio “Toño” Campos y su familia comenzaron a vender pozole desde su propia casa, ubicada en la colonia Clavería, en la alcaldía Azcapotzalco . En aquel entonces no existían decenas de mesas en un comedor ni un menú con múltiples opciones o la rapidez que caracteriza a su servicio. Los clientes llegaban a una casa particular donde el espacio era limitado, sin embargo, las mesas se colocaban conforme aumentaba la demanda. La recomendación entre cada uno de los vecinos y conocidos formó una cadena que hizo crecer el negocio familiar de Toño Campos. Al cumplir sus 18 años, en 1986, Toño ingresó a la Universidad del Valle de México para estudiar Derecho, pero su espíritu emprendedor lo llevó a incursionar en el negocio de las quesadillas. Pero, con mayor frecuencia, las mesas de su hogar estaban llenas de comensales que querían probar sus recetas caseras que lo llevaron a vender uno de sus platillos más reconocidos: el pozole. Al pasar el tiempo, el pequeño negocio dejó de atender únicamente a conocidos y las filas empezaron a extenderse sobre la banqueta y la familia comprendió que el proyecto podía crecer mucho más allá de sus cuatro paredes. El nombre del restaurante también nació por cada uno de los clientes que, con la intención de identificar el negocio, comenzaron a referirse al lugar como "La Casa de Toño" , porque era entrar a la propia casa del emprendedor. El apodo terminó convirtiéndose en la identidad comercial de una empresa que, años después, abriría decenas de sucursales. Desde el inicio, Antonio Campos apostó por tener un menú simple y caracterizado por su pozole rojo, comida que todos sus vecinos conocían de sobra, pero con su receta familiar.

De negocio familiar a una cadena millonaria ¿Cuántas sucursales tiene La Casa de Toño?

Actualmente, el menú mantiene la esencia de presentar comida y postres tradicionales con procesos estandarizados para conservar el mismo sabor en cualquiera de sus restaurantes. Entre sus platillos han agregado desayunos clásicos como huevos divorciados, huevos revueltos, chilaquiles y molletes. Pero el pozole rojo con maciza, cabeza, pollo, surtido (maciza con cabeza) y vegetales (flor y hongos) con un costo de 96 a 103 pesos, según el tamaño. Mientras otras cadenas crecían mediante franquicias, La Casa de Toño optó por una estrategia distinta. La empresa conservó el control de sus establecimientos y apostó por abrir únicamente sucursales propias, lo que le permitió mantener estándares de operación, servicio y calidad en cada nuevo restaurante. Otro de los factores detrás de su crecimiento es la rapidez en el servicio, a pesar de que muchas sucursales registran filas durante horas pico, la rotación constante de mesas permite atender diariamente a miles de clientes. Esta combinación entre precios accesibles, porciones abundantes y tiempos de espera relativamente cortos ayudó a consolidar una clientela fiel. La Casa de Toño cuenta con más de 60 sucursales distribuidas principalmente en la Ciudad de México y el Estado de México, convirtiéndose en una de las cadenas de restaurantes de comida mexicana más grandes del país. Aparte de ir a cada una de sus sucursales, La Casa de Toño ha incursionado en el modelo de comercio abierto 24 horas, pedir por aplicaciones de delivery y recoger en sucursal. Además de su expansión y diversificación en el Valle de México, la marca del restaurante mexicano también es conocida por el perfil discreto de sus directivos, ya que rara vez aparecen en eventos públicos o conceden entrevistas, por lo que gran parte de su historia se ha construido alrededor del crecimiento del negocio más que de la figura de sus propietarios.

¿Qué se sabe de la posible venta de la Casa de Toño?

En un aviso enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Grupo Gigante, la empresa detrás de Shake Shack, Toks, Petco y RadioShack, informó que su división de restaurantes se encuentra en una evaluación inicial y preliminar de una posible compra de La Casa de Toño . Sin embargo, aún no existe fecha o monto por el que Grupo Gigante integraría a la cadena de comida mexicana en su cartera.

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La historia de la megapantalla IMAX del Papalote Museo del Niño y por qué desapareció

Elizabeth Santiago — Thu, 23 Jul 2026 18:44:47 GMT

Durante casi 30 años, la visita al Papalote Museo del Niño también implicaba visitar una de las pantallas IMAX que había en el país. Desde su inauguración en 1993, el recinto ofreció una experiencia cinematográfica única con documentales sobre ciencia, naturaleza y exploración espacial proyectados en un formato gigante que cautivó a millones de visitantes. Sin embargo, el museo anunció el cierre definitivo de esta sala, poniendo fin a uno de los espacios más emblemáticos del museo.

La historia de la Megapantalla IMAX en el Papalote

Cuando el Papalote Museo del Niño abrió sus puertas el 5 de noviembre de 1993, uno de sus mayores atractivos fue la Megapantalla IMAX de un tamaño de 408 metros cuadrados, una sala diseñada para acercar la ciencia y el conocimiento mediante una experiencia audiovisual muy distinta a la del cine convencional. Con una pantalla de grandes dimensiones y un sistema de proyección de alta resolución para la época, el recinto permitía a los visitantes "viajar" al fondo del océano, recorrer el espacio exterior, explorar selvas, volcanes o conocer la vida silvestre a través de documentales producidos especialmente para el formato IMAX. La experiencia se complementaba con un sistema de sonido envolvente y proyectores que utilizaban película de 70 milímetros (mm) , una tecnología que ofrecía una calidad de imagen muy superior a la del cine tradicional de aquellos años. Para miles de niñas, niños y adultos fue la primera oportunidad de experimentar una proyección inmersiva, décadas antes de que las salas digitales y los formatos premium se popularizaran en México. Durante casi tres décadas, la Megapantalla recibió a millones de visitantes, entre ellas escuelas de todo el país que incluían la proyección de un documental como parte del recorrido educativo. La sala también fue sede de funciones especiales, festivales y proyecciones educativas desarrolladas en colaboración con instituciones científicas nacionales e internacionales, reforzando la misión del museo de despertar la curiosidad por la ciencia mediante experiencias interactivas.

¿Por qué desapareció la Megapantalla IMAX? ¿Dónde ver La Odisea en México?

En octubre de 2023, el Papalote Museo del Niño anunció el cierre definitivo de la Megapantalla IMAX. La decisión fue, principalmente, porque la tecnología con la que operaba había llegado al final de su vida útil después de casi 30 años de funcionamiento continuo. El museo explicó que los equipos de proyección basados en película de 70 milímetros dejaron de fabricarse y que cada vez era más complicado conseguir nuevas producciones adaptadas a ese formato. A ello se sumaba que el Papalote terminó su contrato con IMAX . Ante esto, el Papalote informó que modernizar la zona de la Megapantalla sería transformada para dar paso a nuevas experiencias alineadas con el modelo educativo del museo y con las tecnologías audiovisuales actuales. Las Cinetecas y los cines comerciales de la Ciudad de México tendrán en su cartelera el nuevo filme de Christopher Nolan, sin embargo, en el país no existe una opción para verla en las pantallas IMAX de 70 milímetros. Y, a pesar de que el Papalote cerró su Megapantalla IMAX hace tres años, en la ciudad de Monterrey mantienen activa la pantalla Megapantalla IMAX GT Dual Laser 4K , la cual es una opción para vivir la experiencia de La Odisea.

El costo promedio del boleto para ver la película en la pantalla ubicada en Monterrey es de 200 pesos por persona.

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Grupo Gigante confirma que evalúa la adquisición de La Casa de Toño

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 18:17:22 GMT

Grupo Gigante , la empresa que tiene entre sus marcas a Shake Shack, Toks, Petco y RadioShack, confirmó que analiza la posible adquisición de la cadena de comida mexicana La Casa de Toño . En un aviso enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Grupo Gigante informó que su división de restaurantes se encuentra en una evaluación inicial y preliminar de una posible compra de La Casa de Toño.

La reingeniería de Grupo Gigante

"A esta fecha, Grupo Gigante no ha celebrado contratos definitivos ni vinculantes para tal posible adquisición, ni ha acordado precio o contraprestació n alguna, por lo que no existe certeza de que la operación llegue a concretarse", señaló la empresa. La compañía añadió que este movimiento forma parte de su estrategia de crecimiento orgánico e inorgánico, mediante la evaluación constante de oportunidades para fortalecer su negocio. "Se espera que esta tendencia se mantenga, en el entendido de que la evaluación de oportunidades de crecimiento no necesariamente implica que éstas vayan a materializarse", indicó. La compañía mantiene un proceso de optimización de su portafolio de negocios. Si bien ha cerrado de forma definitiva cientos de tiendas RadioShack, en el negocio de restaurantes ha incrementado el número de unidades de algunas de sus marcas premium, como Shake Shack. Al mismo tiempo, la empresa mantiene el foco en el desarrollo de El Farolito, la cadena de taquerías cuya imagen renovó tras adquirirla en 2020, así como en la expansión de Shake Shack en México, una de las marcas estratégicas dentro de su división restaurantera.

La Casa de Toño comenzó en 1978 como un humilde puesto callejero de quesadillas y antojitos, ubicado en la calle Floresta, en la colonia Clavería, alcaldía Azcapotzalco. El negocio era dirigido por Marco Antonio Campos, mejor conocido como 'Toño'. Gracias a la creciente popularidad del puesto, los clientes empezaron a llamarlo “La Casa de Toño”, nombre que conserva hasta hoy. El primer restaurante formal surgió en el mismo lugar, cuando Campos y su familia, ante la gran demanda por su famoso pozole, convirtieron primero la sala de su casa, y luego toda la vivienda, en un local en el año 2000. Actualmente, La Casa de Toño cuenta con alrededor de 80 sucursales en la Ciudad de México, donde, además del pozole y el icónico flan de la abuela, ofrecen desayunos en paquetes y servicio a domicilio.

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Tesla sacrifica rentabilidad para acelerar su apuesta por la IA, los robotaxis y la robótica

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 18:04:01 GMT

Tesla mantuvo el crecimiento de su negocio durante el segundo trimestre de 2026, impulsado por un aumento en las entregas de vehículos y la expansión de sus divisiones de servicios y almacenamiento de energía. Sin embargo, ese desempeño no fue suficiente para evitar una fuerte contracción en su rentabilidad, reflejo de una estrategia enfocada en acelerar sus inversiones en inteligencia artificial, conducción autónoma y robótica. La compañía reportó ingresos por 28,236 millones de dólares entre abril y junio, un incremento anual de 26% , mientras que la utilidad operativa cayó 57% , hasta 398 millones de dólares , reduciendo su margen operativo de 4.1% a 1.4% . El desempeño financiero confirmó una tendencia que ya anticipaban los inversionistas. A principios de julio, Tesla sorprendió al mercado al reportar entregas de vehículos superiores a las expectativas, favorecidas por una recuperación en algunos mercados europeos y nuevos máximos de ventas en países como Corea del Sur, Australia, Colombia, Japón, Taiwán, Tailandia, Portugal, Filipinas, Chile, Eslovenia y Lituania. No obstante, el reporte financiero mostró que vender más vehículos no se tradujo en mayores ganancias.

La empresa explicó que la caída de la rentabilidad respondió principalmente a la reducción en el precio promedio de venta de los vehículos , menores ingresos por créditos regulatorios y mayores gastos operativos derivados de proyectos de investigación y desarrollo vinculados con inteligencia artificial. A ello se sumó un incremento en las provisiones por garantías de su negocio de almacenamiento energético debido a un problema no especificado con celdas suministradas por un proveedor. Los gastos operativos crecieron 47% , hasta 4,353 millones de dólares , mientras que el margen bruto descendió de 17.2% a 16.8% . La utilidad neta atribuible a los accionistas bajo principios contables GAAP disminuyó 5% , hasta 1,114 millones de dólares , mientras que la utilidad ajustada retrocedió 17% , a 1,153 millones .

Más ventas, menores precios Tesla entregó 480,126 vehículos durante el trimestre, un crecimiento anual de 25% , mientras que la producción aumentó 10% , hasta 451,758 unidades . El grueso del crecimiento volvió a concentrarse en los Model 3 y Model Y , cuya producción aumentó 12% , hasta 442,936 unidades . En contraste, la fabricación del resto de los modelos cayó 34% . La empresa reconoció que la disminución del precio promedio de sus vehículos continuó presionando la rentabilidad, aunque destacó que los menores costos por vehículo, impulsados por menores aranceles de importación y eficiencias productivas, compensaron parcialmente ese efecto. Servicios y software ganan peso Uno de los negocios con mejor desempeño fue el de Servicios y Otros , cuyos ingresos crecieron 50% , hasta 4,581 millones de dólares . Tesla atribuyó ese crecimiento, principalmente, al aumento en las suscripciones de Full Self-Driving (FSD) , su sistema de asistencia avanzada a la conducción. Durante el trimestre, la compañía registró un número récord de nuevas suscripciones y señaló que más del 55% de los vehículos nuevos entregados en Norteamérica incluyeron una suscripción a FSD. La empresa también informó que obtuvo nuevas autorizaciones regulatorias para desplegar el sistema en Lituania, Estonia, Dinamarca y Bélgica , después de la aprobación obtenida previamente en Países Bajos. Según la compañía, los clientes europeos ya han recorrido más de 50 millones de kilómetros utilizando esta tecnología. Tesla aseguró que observa un mayor interés por sus vehículos en los mercados donde FSD ya cuenta con autorización.

Cybercab y robotaxis avanzan En paralelo, Tesla comenzó la producción del Cybercab , el vehículo diseñado específicamente para operar dentro de su futura red de robotaxis. La compañía informó que durante el trimestre iniciaron las pruebas de ingeniería del modelo en carreteras públicas y que, desde julio, empleados comenzaron a utilizar unidades del Cybercab dentro del complejo de Gigafactory Texas , como parte de la fase previa al despliegue comercial. Además, Tesla amplió el área de operación sin supervisión de su servicio de robotaxis en Austin y lanzó viajes autónomos en Miami, Orlando y Tampa , mientras continúa los procesos de pruebas, permisos regulatorios y capacitación de servicios de emergencia para expandir el servicio a otras ciudades estadounidenses. Energía y almacenamiento mantienen crecimiento El negocio energético volvió a ser uno de los motores de crecimiento. Los ingresos por generación y almacenamiento de energía crecieron 13% , hasta 3,139 millones de dólares , mientras que el despliegue de sistemas de almacenamiento alcanzó 13.5 GWh , un incremento anual de 41% . Tesla destacó que su planta de Shanghái continúa aumentando la producción de Megapack y confirmó que este año iniciará en Texas la fabricación de Megapack 3 y Megablock . En capacidad instalada, la empresa ya cuenta con plantas capaces de producir 40 GWh anuales de Megapack en California y 20 GWh en Shanghái, mientras que la nueva fábrica de Texas permanece en fase de puesta en marcha.

IA y Optimus concentran la inversión Tesla reiteró que atraviesa el periodo de inversión más intenso de su historia. “ Tesla se encuentra en su mayor y más emocionante periodo de inversión ”, señaló la compañía. Como parte de esa estrategia, prevé destinar más de 25,000 millones de dólares al desarrollo de inteligencia artificial, transporte autónomo y robótica humanoide. La empresa informó que ya desmanteló las líneas de producción de los Model S y Model X en Fremont para instalar las primeras líneas de manufactura del robot humanoide Optimus . Los primeros robots producidos serán utilizados en la llamada Optimus Academy , donde servirán para recopilar datos de entrenamiento y acelerar el desarrollo de nuevas funciones. Tesla también indicó que durante la primera mitad del año duplicó su capacidad de cómputo instalada en Texas para entrenar los modelos de inteligencia artificial que impulsarán tanto la conducción autónoma como el desarrollo de Optimus. En paralelo, continúa ampliando la producción de baterías 4680 , fundamentales para aumentar la fabricación del Cybercab, el Tesla Semi y el Model Y. Fuerte inversión presiona el flujo de efectivo La aceleración de las inversiones también impactó la generación de efectivo. El flujo de caja libre pasó de 1,444 millones de dólares positivos en el primer trimestre a 1,092 millones negativos entre abril y junio. El cambio respondió principalmente al incremento del gasto de capital, que ascendió a 5,789 millones de dólares , un aumento anual de 142% . Como resultado, el efectivo e inversiones de corto plazo cerraron el trimestre en 43,524 millones de dólares , una disminución secuencial de 1,200 millones . Tras la publicación de los resultados, las acciones de Tesla retrocedieron 2.4% en las operaciones posteriores al cierre, reflejando la preocupación de los inversionistas por el deterioro de los márgenes, pese al sólido crecimiento de los ingresos y de las entregas de vehículos. Con información de AFP

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México crea un biobanco con 100,000 genomas para dejar de depender de datos europeos

Jimena Fuentes — Thu, 23 Jul 2026 18:00:50 GMT

Gran parte de la investigación genética que se ha utilizado para entender enfermedades como la diabetes o la hipertensión se construyó con información de personas europeas. Entonces, para los científicos mexicanos eso significaba intentar explicar la salud de las personas con datos que no necesariamente reflejaban la diversidad genética del país. Con esa idea es que nace OriGen , iniciativa del TecSalud del Tecnológico de Monterrey que ya reunió información genética y clínica de 100,000 mexicanos convirtiéndose en uno de los biobancos más grandes de América Latina y una herramienta para que investigadores estudien enfermedades frecuentes en el país utilizando datos de la población mexicana. “La información genética disponible en el mundo es principalmente europea. Nos propusimos llenar ese hueco para México”, explicó Victor Treviño, investigador en bioinformática del Tecnológico de Monterrey. Para lograr esto, el equipo recorrió distintas ciudades del país reclutando voluntarios mayores de edad. Cada participante respondió un cuestionario con más de 500 preguntas relacionadas con su salud y estilo de vida y donó una muestra de sangre para analizar su ADN.

¿Qué hace OriGen?

Así es como actualmente el proyecto cuenta con 100,000 exomas, la parte del ADN donde se concentra la mayoría de las variantes asociadas con enfermedades, y alrededor de 1,500 genomas completos, cifra que seguirá creciendo de acuerdo al avance del proyecto. Sin embargo, el objetivo no es hacer pruebas de ADN, sino que la plataforma integre información genética con datos clínicos y epidemiológicos para que los investigadores puedan identificar variantes relacionadas con enfermedades como diabetes, obesidad, hipertensión, cáncer o padecimientos cardiovasculares. Cuando un investigador busca estudiar una enfermedad específica, compara miles de variantes genéticas entre personas con ese padecimiento y quienes no lo presentan para después, a través de modelos estadísticos, poder calcular cuales podrían aumentar o disminuir el riesgo de desarrollar la enfermedad. “Lo que buscamos es identificar qué variantes genéticas son más frecuentes en determinados padecimientos para eventualmente construir herramientas que permitan anticipar riesgos antes de que aparezca la enfermedad”, mencionó el investigador. Ante esto, lo único no es solamente la información genética sino que también se miden los factores ambientales de alimentación, actividad física o antecedentes médicos debido a que la mayoría de las enfermedades son resultado de múltiples variables y no tan solo del ADN. A diferencia de otros estudios que existen internacionalmente, el objetivo del proyecto no se queda en el Tec de Monterrey sino que los datos estarán disponibles para investigadores mediante una plataforma digital que trabaja sobre la nube de Microsoft, bajo reglas de acceso y uso ético previamente definido.

Ya existen actualmente 20 proyectos de investigación que utilizan la base de datos que incluyen estudios sobre diabetes, hipertensión, enfermedades cardiovasculares, tolerancia a la lactosa e incluso se mencionó un caso sobre el síndrome de ovario poliquístico. Aunque la mayor parte del potencial científico del biobanco se verá en los próximos años, los investigadores ya comenzaron a publicar algunos resultados, de los cuales, uno de ellos se relaciona con el factor Rh, una proteína hereditaria que está ubicada en la superficie de los glóbulos rojos, de la sangre. Lo que demostró el análisis fue que el Rh negativo prácticamente no aparece entre personas con mayor ascendencia indígena americana mientras que su presencia aumenta conforme exista una mayor mezcla genética con poblaciones europeas. Victor Treviño explicó cómo este tipo de diferencias ayudan a entender cómo cambian las frecuencias de determinadas variantes genéticas dentro de México y abre la puerta para estudiar porque algunas enfermedades afectan de forma distinta a distintas regiones del país. Asimismo, el proyecto OriGen forma parte de una estrategia amplia con la que TecSalud busca integrar investigación científica, atención médica y formación de profesionales en un mismo ecosistema. El nuevo campus de Ciencias de la Salud reunirá hospital, escuela de medicina y centros de investigación para impulsar la investigación traslacional: convertir descubrimientos del laboratorio en tratamientos que eventualmente puedan llegar a los pacientes. Por otro lado, Gerardo García Rívas, director de investigación traslacional de Tecsalud, enfatizó en el hecho de “no ser una farmacéutica” y que su objetivo es desarrollar el conocimiento hasta demostrar que una terapia es segura y tiene potencial.

El hueco de Latinoamérica La necesidad de contar con bases de datos genéticos diversos es un reto reconocido a nivel internacional. Un análisis publicado por la revista Nature menciona que alrededor del 80% de los participantes en estudios de asociación genética provienen de poblaciones europeas y que las poblaciones latinoamericanas siguen subrepresentadas. Esa falta de diversidad limita la capacidad de desarrollar herramientas de medicina personalizada que funcionen igual de bien para todos los grupos de población. De esta forma, para los investigadores del proyecto OriGen, el objetivo final es cerrar esa brecha y construir conocimiento médico con datos obtenidos de la población mexicana.

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Los terremotos en Venezuela provocan daños por 19,500 mdd, dice el Banco Mundial

AFP — Thu, 23 Jul 2026 16:47:44 GMT

El Banco Mundial estimó el jueves que los devastadores terremotos que azotaron Venezuela el mes pasado provocaron unos 19,500 millones de dólares en daños físicos directos , y sugirió una alianza pública y privada vigorosa para afrontar la reconstrucción. De acuerdo con la primera evaluación rápida del Banco, los daños a las viviendas representaron casi la mitad del total, con 9,300 millones de dólares, mientras que los edificios no residenciales sufrieron pérdidas por 5,000 millones de dólares y la infraestructura enfrentó un total de 5,200 millones de dólares en pérdidas.

Impactos durante una década

El papel de Estados Unidos

Al menos 5,398 personas murieron a causa de los terremotos del 24 de junio, según un recuento oficial, y cientos de edificios quedaron destruidos. Los estados de La Guaira y Distrito Capital fueron los más impactados, con el 47% del total de daños detectados, seguidos de Miranda y Carabobo . Al menos 16,740 personas resultaron heridas, y estimaciones extraoficiales sitúan el número de desaparecidos todavía en varios miles. Las Naciones Unidas calculan que más de un millón de personas necesitan ayuda humanitaria inmediata. En su primer análisis de daños, una semana tras los sismos, la ONU había proporcionado una cifra mucho más elevada, del orden de 37,000 millones de dólares. La evaluación calcula que el ritmo de la reconstrucción será "un factor decisivo para moldear la recuperación económica del país y sus resultados sociales". El desastre afectará a los niveles de productividad, consumo y el crecimiento del PIB de Venezuela durante la próxima década, alertó la entidad con sede en Washington. "Estos impactos pueden mitigarse ampliando la inversión pública y privada para acelerar la reconstrucción" sugieren los expertos. "Si se amplía el margen fiscal, una mayor inversión pública podría anticipar la reconstrucción y las transferencias a los hogares afectados mitigarían las pérdidas de consumo" añaden. La evaluación del Banco Mundial sobre las necesidades de costos de reconstrucción asciende aproximadamente al 18% del PIB actual del país, según datos del Fondo Monetario Internacional (FMI). "Antes del terremoto, los estados afectados enfrentaban presiones distintas pero superpuestas", recuerda el informe. Rica en petróleo, gas y minerales, Venezuela ha lidiado durante años con una pobreza generalizada debido a la mala gestión económica y a la intensa presión de Estados Unidos. Esa presión se ha aliviado desde que Washington derrocó al entonces presidente Nicolás Maduro en una operación militar en enero, pero las necesidades económicas y sociales de la población siguen siendo significativas.

Washington ha tomado el control de los ingresos petroleros del país, que son depositados en cuentas bancarias de Estados Unidos. Oficialmente el gobierno de Donald Trump supervisa estrechamente en qué se gastan esos ingresos. La compra de medicamentos, artículos de primera necesidad, pero también maquinaria de origen estadounidense han sido los primeros gastos del gobierno de la presidenta interina, Delcy Rodríguez, de acuerdo al Departamento de Estado . El BM y el FMI han restablecido contactos con el gobierno venezolano desde que Maduro fue derrocado, y el Fondo ya ha proporcionado alrededor de 346 millones de dólares de las reservas del país con el prestamista multilateral. "Los terremotos han trastocado vidas, dañado infraestructura crítica y creado nuevos desafíos para la recuperación de Venezuela", dijo Susana Cordeiro Guerra, vicepresidenta del Banco Mundial para América Latina y el Caribe, citada en un comunicado. El Banco Mundial apoyará los esfuerzos de recuperación "a cada paso del camino", añadió. Un mes después de los terremotos, continúan las labores de búsqueda de personas cuyos restos podrían estar bajo montones de escombros, pero las operaciones han evolucionado para centrarse en la ayuda humanitaria posterior a los terremotos y en la reconstrucción. A principios de este mes, las Naciones Unidas lanzaron un llamado urgente por casi 300 millones de dólares para proporcionar la ayuda necesaria a 1.3 millones de personas. Delcy Rodríguez prometió esta semana entregar 4,000 viviendas antes de fin de año a los desplazados por los terremotos, incluidos unos 23,000 que ahora están sin hogar.

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Este es el monto máximo que puedes pagar en efectivo al comprar un auto

Josep Rodríguez — Thu, 23 Jul 2026 16:27:37 GMT

Pagar un automóvil en efectivo puede parecer una operación sencilla, pero en México existe una cantidad que no puede superarse mediante billetes, monedas o metales preciosos. La restricción aplica tanto para unidades nuevas como usadas y se actualiza conforme cambia el valor de la Unidad de Medida y Actualización. Conocer esta cifra antes de acudir a una agencia o cerrar un trato entre particulares permite planear la operación y evitar que una parte del pago incumpla lo establecido por la ley.

¿Cuál es el monto máximo que puedes pagar en efectivo por un auto en 2026? Qué autos puedes comprar sin superar el límite de efectivo Nissan

Durante 2026, el monto máximo que puede pagarse en efectivo por la compra de un vehículo en México es de 376,565.10 pesos. La restricción comprende automóviles nuevos o usados, así como vehículos terrestres, aéreos y marítimos. Dicho límite se obtiene al multiplicar 3,210 UMA por el valor diario vigente de esta unidad, que desde el 1 de febrero de 2026 es de 117.31 pesos. La actualización fue establecida mediante el decreto del Instituto Nacional de Estadística y Geografía publicado en el Diario Oficial de la Federación el 9 de enero de 2026. La disposición forma parte de la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, que restringe el uso de monedas, billetes en moneda nacional o extranjera y metales preciosos para liquidar determinadas operaciones. Por lo tanto, una persona puede pagar en efectivo la totalidad de un automóvil siempre que su precio no rebase los 376,565.10 pesos. Cuando el valor del vehículo sea superior, la restricción no impide comprarlo, pero sí evita que toda la operación sea liquidada mediante efectivo. El monto permitido alcanza para adquirir diferentes vehículos modelo 2026, desde versiones de entrada hasta configuraciones cercanas o correspondientes al tope de gama. Los precios considerados son los proporcionados por cada marca y pueden modificarse por promociones o actualizaciones comerciales. La opción más cercana al límite es el Nissan Versa Advance CVT, una versión ubicada antes del tope de gama, con un precio de 374,990 pesos. Queda apenas 1,575.10 pesos por debajo de la cantidad máxima permitida. También aparece la Nissan Magnite Advance CVT, versión de entrada que durante la elaboración del contenido tenía un precio especial de 364,900 pesos. Su costo se mantiene 11,665.10 pesos por debajo del límite.

Kia Hyundai Geely Chevrolet Changan

Kia ofrece dos modelos con el mismo precio de 358,600 pesos: el K3 Hatchback LX y el K3 Sedán LX TM, ambos en su versión de entrada. Cualquiera de los dos queda 17,965.10 pesos por debajo del máximo que puede cubrirse en efectivo. Dentro de Hyundai, el Grand i10 Hatchback GLS TA, correspondiente al tope de gama, cuesta 364,500 pesos y deja una diferencia de 12,065.10 pesos frente al límite. Por su parte, el Grand i10 Sedán GLS TM, ubicado una versión antes del tope de gama, tiene un precio de 359,200 pesos. También entra el HB20 Sedán GL MT, con un costo de 375,800 pesos, apenas 765.10 pesos por debajo del máximo permitido, lo que lo convierte en el vehículo más cercano al límite dentro de esta lista. El Geely Emgrand GF, versión tope de gama, cuesta 373,990 pesos y queda 2,575.10 pesos por debajo de la cantidad permitida. Asimismo, la marca ofrece la Coolray Lite GC CVT y la GX3 Pro GF, ambas señaladas como versiones tope de gama y con un precio de 359,990 pesos. Cada una se encuentra 16,575.10 pesos por debajo del umbral. Chevrolet cuenta con tres alternativas dentro del presupuesto. El Aveo Hatchback Black Edition, una versión anterior al tope de gama, tiene un precio de 352,600 pesos. A esta opción se suman el Onix LS Manual, versión de entrada de 353,100 pesos, y el Aveo LT Manual, configuración intermedia con un precio de 358,600 pesos. Las diferencias frente al límite son de 23,965.10, 23,465.10 y 17,965.10 pesos, respectivamente. El Changan Alsvin DCT, versión tope de gama, es el automóvil más barato del listado, con un precio de 294,500 pesos. Su costo queda 82,065.10 pesos por debajo de la cantidad máxima que puede pagarse en efectivo. Otra alternativa es el Alsvin Plus Luxury MT, versión de entrada con un precio de 350,900 pesos, es decir, 25,665.10 pesos menos que el límite vigente.

Volkswagen Toyota Cuáles son los autos que más se acercan al límite permitido

Volkswagen ofrece el Polo, en su versión de entrada, por 339,990 pesos. También aparece el Virtus Trendline, igualmente en configuración de acceso, con un precio de 322,490 pesos. Frente al máximo permitido, el Polo deja una diferencia de 36,575.10 pesos, mientras que el Virtus se ubica 54,075.10 pesos por debajo. Toyota incluye tres vehículos dentro del monto autorizado. El Yaris Hatchback S MT, versión intermedia, cuesta 357,000 pesos, mientras que el Yaris Sedán Base CVT, ubicado una versión antes del tope de gama, tiene un precio de 342,700 pesos. También puede adquirirse la Avanza LE MT, versión de entrada con un costo de 367,300 pesos. Las diferencias respecto al límite son de 19,565.10 pesos para el Yaris Hatchback, 33,865.10 pesos para el Yaris Sedán y 9,265.10 pesos para la Avanza. Entre los vehículos analizados, el Hyundai HB20 Sedán GL MT es el que más se aproxima al límite, debido a que cuesta 375,800 pesos y deja un margen de apenas 765.10 pesos. Después se encuentran el Nissan Versa Advance CVT, con una diferencia de 1,575.10 pesos, y el Geely Emgrand GF, que queda 2,575.10 pesos por debajo. En el extremo contrario aparece el Changan Alsvin DCT, cuyo precio de 294,500 pesos deja el mayor margen disponible: 82,065.10 pesos. La comparación muestra que el límite vigente permite acceder no solo a modelos básicos, sino también a versiones intermedias y de equipamiento superior, siempre que el precio final de la operación no rebase los 376,565.10 pesos.

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Gilberto Mora rompe récord con su valor: ya está entre los mexicanos más valiosos de la historia

Expansión Digital — Thu, 23 Jul 2026 16:17:09 GMT

Con apenas 17 años , Gilberto Mora ya comenzó a escribir una página inédita para el futbol mexicano. Tras su actuación en el Mundial 2026 , el mediocampista incrementó su valor de mercado de 10 a 25 millones de euros , un aumento de 150% que lo colocó entre los 10 futbolistas menores de 18 años más valiosos del mundo y entre los mexicanos que han alcanzado las cotizaciones más altas en la historia de Transfermarkt. El futbolista de Xolos cumplirá 18 años el próximo 14 de octubre y, pese a su juventud, ya igualó el valor máximo que alguna vez alcanzó Javier "Chicharito" Hernández y superó a referentes como Carlos Vela, Rafael Márquez, Andrés Guardado y Giovani dos Santos. Además, tiene una característica que lo distingue dentro del ranking mundial: es el único integrante del Top 10 sub-18 que todavía juega fuera del futbol europeo .

Gilberto Mora ya está entre los mexicanos más valiosos La actualización de Transfermarkt coloca a Mora entre los futbolistas mexicanos con el mayor valor de mercado registrado. Aunque todavía está lejos de los 50 millones de euros que alcanzaron Santiago Giménez y Raúl Jiménez en sus mejores momentos, su ascenso resulta excepcional por la edad a la que lo consiguió. Mexicanos con el mayor valor de mercado en la historia ( Transfermarkt ) Santiago Giménez — 50 millones de euros (Feyenoord, 2023) Raúl Jiménez — 50 millones de euros (Wolverhampton, 2020) Hirving Lozano — 45 millones de euros (Napoli, 2021) Edson Álvarez — 35 millones de euros (Ajax, 2022) Jesús "Tecatito" Corona — 30 millones de euros (Porto, 2020) Gilberto Mora — 25 millones de euros (Club Tijuana, 2026) Javier "Chicharito" Hernández — 25 millones de euros (Bayer Leverkusen, 2016) Héctor Herrera — 22 millones de euros (Porto, 2019) Carlos Vela — 20 millones de euros (Real Sociedad, 2013) Rafael Márquez — 16 millones de euros (FC Barcelona, 2006) Nery Castillo — 15 millones de euros (Shakhtar Donetsk, 2007) Diego Lainez — 14 millones de euros (Real Betis, 2019) Andrés Guardado — 12 millones de euros (Deportivo La Coruña, 2009) Giovani dos Santos — 12 millones de euros (Villarreal, 2014) Nota: Se considera el valor máximo de mercado alcanzado por cada futbolista según Transfermarkt y el club en el que militaba en ese momento. La comparación debe tomarse con contexto, ya que los registros de valor de mercado son más recientes y no existe información comparable para algunos jugadores de generaciones anteriores, como Hugo Sánchez. Además, los precios del futbol han cambiado de manera importante por factores como la inflación, el crecimiento de los ingresos de los clubes y la evolución del mercado de fichajes.

El Mundial disparó su valor Antes del Mundial 2026, Gilberto Mora tenía un valor de mercado de 10 millones de euros. Su rendimiento durante el torneo, combinado con su edad y proyección, llevó a Transfermarkt a elevar su cotización hasta los 25 millones de euros, uno de los mayores incrementos registrados tras la Copa del Mundo. El crecimiento también contrasta con la evolución de otras figuras mexicanas. Santiago Giménez, quien llegó a valer 50 millones de euros en 2023, actualmente tiene una cotización de 18 millones, mientras que Raúl Jiménez pasó de un máximo de 50 millones a cerca de 3 millones de euros. Gilberto Mora, entre los Sub-18 más valiosos del planeta El crecimiento de Mora también se refleja a nivel internacional. El mexicano terminó el Mundial dentro del Top 10 de los jugadores menores de 18 años con mayor valor de mercado . El listado es encabezado por el marroquí Ayyoub Bouaddi, con un valor de 80 millones de euros, seguido por el alemán Lennart Karl (60 millones) y el argentino Franco Mastantuono (45 millones). Después aparecen Konstantinos Karetsas (35 millones), Honest Ahanor, Rio Ngumoha, Ibrahim Mbaye y Max Dowman (todos con 30 millones), Nathan De Cat (27 millones) y, en el décimo puesto, Gilberto Mora con 25 millones de euros. Además de compartir el Top 10 con algunas de las mayores promesas del futbol mundial, Mora comparte con Rio Ngumoha la condición de segundo jugador más joven del listado, solo por detrás de Max Dowman, de 16 años.

Un nuevo referente para el futbol mexicano Más allá de la cifra, el ascenso de Gilberto Mora confirma el cambio generacional que vive el futbol mexicano. Alcanzar un valor de 25 millones de euros antes de cumplir la mayoría de edad es un hecho inédito para un jugador que todavía milita en la Liga MX y que apenas comienza su carrera profesional. Su irrupción también rompe una tendencia: mientras la mayoría de los jóvenes mejor valorados del mundo desarrollan su carrera en clubes europeos, Mora ha logrado colocarse entre la élite internacional desde el futbol mexicano, una señal del impacto que tuvo su Mundial y de las expectativas que genera de cara a los próximos años.

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Hyundai traerá su SUV Creta de Vietnam y ajustará motor de Grand i10 para esquivar aranceles y mantener precios

Ivet Rodríguez y Alberto Verdusco — Thu, 23 Jul 2026 16:12:50 GMT

La nueva política arancelaria de México ya comenzó a alterar la forma en que las automotrices producen, importan y abastecen vehículos para el mercado nacional. Lo que durante décadas se construyó bajo la lógica de cadenas globales de suministro hoy empieza a reconfigurarse para adaptarse a un entorno donde los costos comerciales pesan tanto como la eficiencia industrial. Hyundai es uno de los primeros ejemplos de estos ajustes. En entrevista realizada en las oficinas de la empresa surcoreana, en el poniente de la Ciudad de México, Juan Carlos Ortega , quien recientemente asumió la dirección general de la filial mexicana, explicó que la marca modificó el origen de importación de su SUV subcompacto Creta y estudia introducir una versión con un motor más pequeño del Grand i10 , dos de sus modelos de mayor volumen en el mercado mexicano.

Los movimientos responden al arancel de 50% que México aplica a las importaciones provenientes de países con los que no mantiene un tratado de libre comercio. La medida ha obligado a los fabricantes a revisar sus cadenas globales de suministro para evitar trasladar mayores costos a los consumidores. Hyundai, que opera en México desde 2014, es actualmente la décima marca más vendida del país, con 26,434 unidades comercializadas durante el primer semestre , equivalentes a una participación de mercado de 3.3%, de acuerdo con cifras de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), que incluyen una estimación de las ventas de BYD. En ese contexto, la compañía busca proteger su competitividad frente a un entorno comercial más restrictivo. “El grupo está preparado para sortear los cambios regulatorios que puedan presentarse, como por ejemplo, los aranceles que cambiaron del año pasado a este. A partir de un análisis de capacidades globales y de este nuevo entorno, Hyundai determinó cambiar el origen de producción de algunos modelos", resume Ortega.

De Indonesia a Vietnam en seis meses El primer movimiento ocurrió con Creta, el SUV subcompacto que se ha convertido en uno de los pilares comerciales de la marca y del cual vendió 8,541 unidades en el primer semestre de 2026. Hasta ahora el modelo se importaba desde Indonesia, país con el que México no tiene un tratado de libre comercio y cuyas exportaciones quedaron sujetas al arancel de 50% desde enero de este año. Para evitar trasladar ese costo al consumidor, Hyundai decidió cambiar el origen de producción a Vietnam , país integrante del Acuerdo Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP), del que México también forma parte. La transición tomó apenas seis meses. “A partir de agosto, la Creta seguirá siendo la misma Creta para el público, pero ahora la traemos de Vietnam precisamente para no tener este tipo de impactos por las regulaciones locales”, detalla. Gracias al cambio, la compañía evitó absorber el arancel o trasladarlo al precio final del vehículo. “En el caso de Creta técnicamente no se ha encarecido porque teníamos inventario y antes de tener un costo adicional por arancel movimos la producción de Indonesia a Vietnam”, detalla Ortega. La rapidez con la que se ejecutó el cambio refleja una transformación dentro de la industria automotriz, tradicionalmente caracterizada por procesos de planeación de largo plazo. Durante años, fabricantes y proveedores defendieron que modificar cadenas de suministro o mover producción requería varios años de preparación. Hoy, las tensiones comerciales están acelerando esos tiempos. “La flexibilidad y agilidad para ir sorteando los cambios está todo el tiempo presente”, afirma el directivo.

Grand i10 también entra en revisión El segundo caso es Grand i10, el vehículo de mayor volumen para Hyundai en México. La marca comercializó 13,393 unidades anuales de este modelo, que actualmente se importa desde India, otro país sujeto al arancel de 50%. En este caso, la solución no pasa por cambiar el país de fabricación. La empresa analiza modificar la motorización para aprovechar una excepción contemplada en la regulación mexicana, que exenta del pago del arancel a los vehículos equipados con motores menores a un litro. Actualmente el Grand i10 incorpora un motor de gasolina de 1.2 litros y cuatro cilindros, capaz de entregar 83 caballos de fuerza y 84 libras-pie de torque. “Estamos haciendo análisis para ver a través de qué forma vamos a hacer una mejor optimización de costos para este modelo”, señala Ortega. Entre las alternativas está introducir un motor de menor cilindrada. "Hay una especificación que establece que si tienes motores por debajo de un litro están exentos del arancel. Entonces por ahí puede ser una alternativa que estamos analizando". El objetivo vuelve a ser el mismo: mantener un precio competitivo sin sacrificar la posición del modelo dentro del segmento de entrada. El precio es un factor decisivo en la compra de un vehículo Aunque reconoce que los consumidores evalúan cada vez más aspectos como la calidad, el servicio posventa y la disponibilidad de refacciones, Ortega admite que el precio continúa siendo uno de los principales factores de compra. "No es el único diferenciador, pero sigue siendo muy importante", dice el directivo, quien llegó al cargo tras encabezar durante seis años las áreas de Mercadotecnia, Relaciones Públicas y Producto, desde donde lideró una estrategia para fortalecer el posicionamiento de la marca mediante una mejor integración entre portafolio, precios, comunicación y experiencia del cliente. Para fabricantes cuyos modelos más vendidos provienen de países sin acuerdos comerciales con México, el nuevo esquema arancelario representa un desafío permanente para mantener el equilibrio entre precio, equipamiento, producto y rentabilidad. “El análisis de competitividad está todo el tiempo latente”, afirma. Sin embargo, sostiene que la respuesta no pasa por una guerra de descuentos, sino por aprovechar la capacidad global del grupo para optimizar producción, logística y abastecimiento. “En el mundo es parte de las revisiones de optimización y eficiencia para identificar dónde hay beneficios regulatorios que nos permitan tener un portafolio y precios más competitivos”.

Una industria que se adapta más rápido Los movimientos de Hyundai reflejan un fenómeno que comienza a extenderse en la industria automotriz norteamericana. La revisión constante de aranceles, reglas de origen y acuerdos comerciales está obligando a los fabricantes a replantear rutas logísticas, reasignar producción entre plantas y rediseñar estrategias de abastecimiento con una velocidad poco habitual para un sector acostumbrado a ciclos industriales de varias décadas. Ortega considera que esta capacidad de adaptación forma parte del ADN del grupo. "Hyundai tiene las capacidades globales para flexibilizar lo que se necesite a favor del negocio y del consumidor". No obstante, aclara que las decisiones no obedecen únicamente a la rentabilidad. "Son decisiones integrales. Se evalúan capacidades de producción, costos, volumen de mercado, disponibilidad de producto y también la experiencia que queremos ofrecer al cliente". En un contexto donde las barreras comerciales vuelven a ganar terreno sobre la integración económica, la industria automotriz comienza a demostrar que sus cadenas de suministro son más flexibles de lo que durante años hizo creer. Hyundai ya puso en marcha esa adaptación para evitar que el costo de los nuevos aranceles termine reflejándose en el precio que pagan los consumidores mexicanos.

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La UE multa a Google con 1,000 mdd por abusar de su poder y tensa la relación con Trump

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 23 Jul 2026 16:00:39 GMT

Los reguladores de la Unión Europea multaron a Google con 1,000 millones de dólares, bajo el argumento de abusar de su poder y socavar ilegalmente la competencia a través de su dominio como motor de búsqueda en internet. Esta es la primera multa que recibe el gigante tecnológico en virtud de la estricta Ley de Mercados Digitales de la Unión Europea, y cuyo objetivo es examinar y controlar las prácticas operativas de las grandes empresas internacionales en Europa. De acuerdo con la determinación de la Comisión Europea, organismo que realizó la investigación, Google le dio un trato preferencial a sus propios servicios, como los de compras y hoteles, por encima de los de terceros en los resultados de búsqueda.

Asimismo, incumplió las medidas anti-seguimiento y utilizó restricciones “injustas” en la Play Store, su tienda de aplicaciones, que impidieron a los desarrolladores comunicarse con los usuarios o realizar transacciones que redujeran las comisiones que debían pagar a Google. “Los mejores productos deben triunfar por su calidad, no porque pertenezcan a la empresa que gestiona el buscador”, dijo Teresa Ribera, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea. “Esta es la promesa de la DMA: proteger la equidad, la libertad de elección y la innovación en los mercados digitales en beneficio de todos los ciudadanos europeos”. La empresa tiene 60 días para acatar la decisión y ejecutar cambios en la Play Store, que incluyen aumentar la visibilidad de los servicios online de la competencia. En caso de que no lo haga, se arriesga a tener sanciones adicionales de hasta el 5% de sus ingresos totales a nivel mundial. En este caso, la multa es menor a un 1% de los ingresos trimestrales de la compañía, la cual dio a conocer un beneficio de 112,000 millones de dólares entre abril y junio de este año, impulsado por las inversiones que realizó en SpaceX y Anthropic. Sin embargo, Kent Walker, asesor jurídico general de Google, mostró la postura de la empresa en contra de la determinación, señalando que la decisión generará cambios en los productos que perjudicarán los servicios para los usuarios europeos. “Esto no es competencia leal; es degradación del producto”, dijo el vocero. “La regulación debería mejorar los productos, no empeorarlos”.

Trump vs la UE por limitar a sus tecnológicas

Este nuevo caso puede elevar la disputa entre el gobierno de Donald Trump y la Unión Europea, pues desde sus primeros días tras el regreso a la Casa Blanca advirtió que tomaría “medidas enérgicas” en contra de la regulación de las empresas estadounidenses en el bloque. Hace un mes, amenazó con imponer aranceles a los países que gravan los servicios digitales de las grandes tecnológicas. De hecho, la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos dijo que en respuesta, empresas europeas, como la sueca Spotify, la alemana Siemens o la francesa Mistral podrían ser objeto de aranceles o nuevas restricciones. A pesar de ello, no se han detenido en sus esfuerzos por regular a las compañías tecnológicas. Este mismo mes ordenó a Google levantar las restricciones que limitan la forma en que las empresas rivales de IA pueden llegar a teléfonos Android, mientras que a Meta le solicitó cambios de diseño en Instagram y Facebook para que dichos servicios fueran menos adictivos. Pero ese no es el único caso, pues los reguladores también multaron a gigantes asiáticos, como AliExpress, que la semana pasada recibió una sanción por 629 millones de dólares, debido a la venta de productos ilegales, inseguros y falsificados, mientras que en febrero solicitó a TikTok un rediseño para evitar adicciones.

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Banorte toma el volante frente a Inbursa en crédito automotriz

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 23 Jul 2026 15:56:42 GMT

El buen dinamismo en la venta de autos en México , así como las estrategias comerciales de las armadoras están provocando un cambio en el mercado de crédito automotriz de la banca mexicana. Banorte aceleró el ritmo en la colocación de créditos para la compra de vehículos durante el segundo trimestre del año y le arrebató el segundo lugar a Inbursa , que ocupó esa posición durante 25 meses consecutivos.

En mayo, el banco que dirige Marcos Ramírez alcanzó una cartera de crédito automotriz de 76,067 millones de pesos y sumó dos meses consecutivos por encima de Inbursa , encabezado por Javier Foncerrada , cuya cartera ascendió a 75,099 millones de pesos , de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) . BBVA México se mantiene como líder en la colocación de crédito automotriz , con una cartera de 83,076 millones de pesos . Marcos Ramírez dijo en conferencia que las alianzas comerciales con marcas como BYD, Hyundai y Jetour han impulsado este crecimiento. "Hemos hecho muchas alianzas y están dando mucho fruto", aseguró. "Más de la mitad de los créditos ya viene por las alianzas que estamos firmando y también hemos mejorado muchísimo los procesos". Entre enero y junio, Jetour vendió 3,039 unidades , lo que representó un aumento de 447% respecto al mismo periodo del año pasado. Hyundai, la décima marca más vendida en el país, comercializó 26,434 unidades durante el primer semestre de 2026. En el segundo trimestre del año, Banorte reportó un crecimiento de 26% en su cartera de crédito automotriz y estima que este segmento crecerá entre 15 y 20% al cierre del año. El buen desempeño de la venta de vehículos en México también impulsa la colocación de crédito automotriz en la banca . En mayo, los bancos registraron una cartera de 372,975 millones de pesos en financiamiento para la adquisición de vehículos, un crecimiento de 15.3% respecto al mismo mes del año anterior. Inbursa , que en 2023 adquirió la Sofom Cetelem , se había mantenido como el segundo banco con la mayor cartera de crédito automotriz. El banco de Carlos Slim tiene entre sus principales aliados comerciales a la automotriz china MG, que durante la primera mitad del año vendió cerca de 27,000 unidades.

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Los teléfonos plegables siguen sin bajar de precio y apenas representan 2% del mercado

Selene Ramírez — Thu, 23 Jul 2026 15:20:46 GMT

Samsung renovó su apuesta por los teléfonos plegables en un momento en que estos dispositivos enfrentan una doble presión: por un lado, el aumento en el costo de componentes como la memoria RAM, impulsado por la creciente demanda de infraestructura para inteligencia artificial; por otro, una competencia cada vez más intensa de fabricantes chinos que ha reducido la participación de la firma surcoreana en México. Aunque el segmento de plegables aún representa apenas entre 1% y 2% del mercado nacional, de acuerdo con datos que The Competitive Intelligence Unit (The CIU) compartió a Expansión, su adopción se ha duplicado en los últimos dos años y los consumidores destinan cada vez más dinero a equipos premium.

Los precios suben al igual que la competencia

El Galaxy Z Fold debutó en 2019 con un precio de 47,999 pesos y el Fold2 elevó la apuesta hasta los 51,999 pesos, el nivel más alto registrado por la compañía. Sin embargo, a partir del Fold3 Samsung redujo el precio de entrada para impulsar la adopción de la categoría y lo mantuvo alrededor de los 43,000 y 45,000 pesos durante las siguientes generaciones. El Fold6 marcó un nuevo incremento al llegar a 45,999 pesos en su versión base disponible en México. Este año, por primera vez Samsung se aventuró a lanzar tres equipos plegables en lugar de sus clásicos dos: el Galaxy Z Flip8 arranca en 30,499 pesos, el Galaxy Z Fold8 en 45,999 pesos y el Galaxy Z Fold8 Ultra en 50,999 pesos, este último, el segundo precio más alto que ha registrado la compañía en la categoría, solo por debajo del Fold2. Ernesto Piedras, CEO de The Ciu, y Alberto Piedras, especialista en análisis de mercado de la consultora, ubican la participación de mercado de Samsung en México en 28.1% al primer trimestre de 2026, frente al 36% que tenía en el mismo periodo de 2020, una caída de ocho puntos porcentuales en cinco años. Apple alcanza un máximo histórico de 17.5%, Motorola tiene 21% de participación, Oppo llega a 9.6% y Honor a alrededor de 4%. Para los analistas, la explicación no es solo de precio, sino de percepción. Según Ernesto Piedras, el consumidor identificó que Samsung cobraba un sobreprecio de hasta 40% frente a marcas, sobre todo chinas, que ofrecen tecnología y diseño equivalentes o superiores. Como ejemplo, cita un comparativo que hizo Alberto Piedras entre el Honor Magic V2 y su equivalente de Samsung en 12 categorías, desde procesador hasta batería, el equipo de Honor ganaba en la mayoría de los rubros y costaba entre 22,000 y 24,000 pesos, frente a los cerca de 46,000 pesos del Samsung. Sobre el encarecimiento de componentes, Alberto Piedras atribuye la escasez a la migración de la manufactura hacia chips de inteligencia artificial, que dejan mayores márgenes a los fabricantes y desplazan capacidad de producción de otros componentes, entre ellos la memoria. El fenómeno ya se vio en consolas de videojuegos: Xbox, PlayStation y Nintendo anunciaron incrementos de precio en sus consolas de generación actual, explicados por el costo de producción. Sin embargo, Piedras señala que las empresas rara vez trasladan el alza completa al consumidor y en su lugar suelen absorber una parte del incremento y transferir otra, un balance necesario para no perder más participación de mercado. Los analistas también documentan una depreciación rápida en estos equipos: un plegable de Honor que sale al mercado en 40,000 pesos puede bajar de los 30,000 pesos en un mes, y encontrarse en marketplaces como Mercado Libre en 26,000 a 28,000 pesos, o hasta 24,000 pesos si se compra dentro de un plan con AT&T. Samsung, en contraste, rara vez baja de los 40,000 pesos.

En México, solo tres marcas venden plegables: Samsung, Honor y Motorola. Google no ha traído su Pixel Fold al país, y el rumor de un iPhone plegable de Apple lleva circulando tres o cuatro años sin concretarse. Los analistas de The CIU explican que la gama premium del mercado mexicano, donde se ubican los plegables, pasó de representar 4.6% del total en el primer trimestre de 2022 a 8.4% en la actualidad, en línea con un mercado donde cerca del 87% de los equipos vendidos hoy son de gama media-alta o premium, frente a dos de cada tres que eran de gama baja antes de la pandemia. La inversión promedio en un smartphone en México pasó de 2,400 a más de 5,400 pesos. Pero entrar a un plegable exige un mínimo de 25,000 pesos, una barrera que deja fuera a la mayoría de esa población que ya gasta más en sus equipos. Ahí está, según los analistas, la razón de fondo por la que las marcas insisten en el segmento pese a su tamaño diminuto: la retención. Una vez que un usuario adopta un plegable, rara vez regresa a un teléfono tradicional, comenta Ernesto Piedras, y la migración entre marcas u operadores en esta gama es mucho menor que en el resto del mercado. Es, dice, una apuesta de lealtad más que de volumen.

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Huawei quiere que dejes el iPhone: así es el Pura 90S con función que facilita el cambio desde iOS

Selene Ramírez — Thu, 23 Jul 2026 15:05:00 GMT

Huawei presentó en México su nueva familia Pura 90S, una serie de smartphones premium con la que apuesta por la fotografía móvil y, al mismo tiempo, intenta resolver uno de los principales retos que ha enfrentado desde hace varios años: la integración de su ecosistema con dispositivos de Apple. La principal novedad anunciada durante la presentación fue Petal Interconnect, una aplicación que ya está disponible para iPhone y que permite enviar y recibir archivos entre dispositivos con iOS, iPadOS, macOS y teléfonos Huawei con EMUI, eliminando una de las mayores fricciones para los usuarios que utilizan equipos de ambas marcas. "Los usuarios con iPhone pueden descargar la aplicación desde la App Store y enviar y recibir archivos directamente entre iPhone y Huawei, así como con iPad y computadoras Mac", explicó Carlos Morales, director de relaciones públicas de Huawei México, durante el lanzamiento.

La nueva línea está integrada por los modelos Pura 90S Pro y Pura 90S Pro Max, ambos enfocados en fotografía computacional, inteligencia artificial y diseño. En el apartado fotográfico, Huawei volvió a colocar a la cámara como el principal diferenciador de la serie Pura. Los dispositivos incorporan sensores con tecnología orientada a mejorar el desempeño en condiciones de poca iluminación, mayor fidelidad de color y capacidades de zoom asistidas por inteligencia artificial. La compañía también destacó funciones de edición impulsadas por IA que permiten eliminar reflejos en fotografías o mover elementos dentro de una imagen, incluso cuando ésta fue tomada con un teléfono de otra marca. Para el modelo Pro Max, Huawei aseguró que integra el sensor de mayor tamaño utilizado hasta ahora por la compañía en un smartphone, acompañado por un sistema de cuatro cámaras pensado para capturar mayor detalle y mejorar el rendimiento en escenas complejas de iluminación. Durante la presentación también participó el fotógrafo mexicano Enrique Leyva, quien mostró imágenes capturadas con el equipo y señaló que el dispositivo le permitió obtener fotografías con mejor manejo del movimiento, retratos con zoom y escenas con iluminación complicada sin necesidad de realizar ajustes manuales complejos.

Además del apartado fotográfico, Huawei destacó una pantalla con tratamiento antirreflejos, certificaciones IP68 e IP69 de resistencia al agua y polvo, carga rápida y mejoras en conectividad, características con las que busca competir dentro del segmento premium.

Un mercado de contrastes El lanzamiento ocurre en un momento de contrastes para la industria de los smartphones, pues mientras el mercado mexicano mantiene perspectivas de crecimiento, el entorno global enfrenta mayores presiones por el incremento en los costos de los componentes. De acuerdo con IMARC Group, el mercado mexicano de teléfonos inteligentes alcanzó 23.5 millones de unidades en 2025 y podría crecer hasta 30.5 millones para 2034, impulsado por la adopción de redes 5G, inteligencia artificial, mejores cámaras y el aumento de la digitalización. Sin embargo, IDC reportó que los envíos mundiales de smartphones cayeron 2.9% anual durante el primer trimestre de 2026, hasta 293.8 millones de unidades, debido principalmente a la escasez de memoria y al aumento en los costos de producción. La firma advirtió que los fabricantes enfrentan mayores presiones para elevar precios y mantener la demanda, especialmente en mercados sensibles al costo.

Precio de los nuevos Pura 90s El Pura 90S Pro estará disponible por 22,999 pesos en su versión de 12 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento, mientras que la variante de 12 GB + 512 GB costará 27,999 pesos. Por su parte, el Pura 90S Pro Max tendrá un precio de 28,499 pesos para la versión de 12 GB + 256 GB y de 32,999 pesos para la configuración de 12 GB + 512 GB.

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La inflación baja a 3.10% en la primera quincena de julio

Octavio Torres — Thu, 23 Jul 2026 13:31:32 GMT

La inflación en México volvió a moderarse durante la primera mitad de julio y se ubicó cerca del objetivo puntual de Banco de México. El Índice Nacional de Precios al Consumidor aumentó 0.07% respecto de la quincena anterior, con lo que la inflación general anual se situó en 3.10% , informó este jueves el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). El resultado significó una desaceleración frente al 3.37% anual registrado durante junio y también se ubicó por debajo del 3.55% observado en la primera quincena de julio de 2025.

Los servicios mantienen la presión sobre los hogares Vuelos y paquetes turísticos suben por las vacaciones

El menor incremento de los precios estuvo relacionado principalmente con el comportamiento del componente no subyacente , que incluye productos agropecuarios, energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno. Este índice disminuyó 0.23% durante la quincena y registró un crecimiento de apenas 0.21% respecto del mismo periodo del año anterior. Los precios de los productos agropecuarios retrocedieron 0.57% quincenal y acumularon una caída anual de 3.53%. Dentro de este grupo, las frutas y verduras disminuyeron 1.50% frente a la segunda mitad de junio. El jitomate fue el producto que más contribuyó a contener la inflación, con una reducción quincenal de 13.18%. También bajaron el chile serrano, 5.17%; el tomate verde, 3.24%; el aguacate, 2.59%, y el gas doméstico LP, 0.50%. A pesar de la moderación del índice general, la inflación subyacente , considerada una mejor referencia de la trayectoria de los precios en el mediano plazo porque excluye los productos más volátiles, permaneció cerca de 4% . Este componente aumentó 0.16% quincenal y alcanzó una tasa anual de 3.95%. Dentro de él, los precios de las mercancías avanzaron 3.52% anual, mientras que los servicios se encarecieron 4.36%. Los alimentos procesados, bebidas y tabaco registraron una inflación anual de 4.89% ; las colegiaturas aumentaron 5.95%, y el resto de los servicios, que incluye restaurantes, consultas médicas, telefonía y actividades turísticas, se encareció 4.83%. Por finalidad de consumo, los restaurantes y servicios de alojamiento registraron una inflación anual de 6.31%; los servicios educativos, de 5.93%, y los relacionados con salud, de 4.86%. Estos datos muestran que, aunque la inflación general se encuentra dentro del rango de variabilidad de Banco de México, las presiones en los servicios siguen afectando algunos de los gastos más frecuentes de los hogares. A pesar de ello, la inflación para la primera quincena de julio estuvo en línea con las expectativas de mercado, según la encuesta de Citi, se esperaba que la inflación general repuntara 0.10% y la subyacente 0.16% a tasa quincenal. El transporte aéreo registró el mayor incremento de la quincena , con un alza de 12.44%, en medio de la temporada vacacional de verano. También aumentaron los servicios turísticos en paquete, 6.22%; la naranja, 6.02%; las computadoras, 4.52%; la papa y otros tubérculos, 1.39%; el pollo, 0.73%, y el transporte colectivo, 0.70%. La vivienda propia subió 0.12%, pero tuvo una de las mayores incidencias sobre el índice debido al peso que representa dentro del gasto de las familias. En contraste, además del jitomate, bajaron las cremas para la piel, 2.03%; los hoteles, 3.17%; los automóviles, 0.26%, y el papel higiénico y los pañuelos desechables, 0.70%. La canasta de consumo mínimo no presentó variación durante la quincena y aumentó 2.68% anual, por debajo del 3.73% registrado en el mismo periodo de 2025.

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Porsche planea recortar otros 5,000 puestos de trabajo

Expansión Digital — Thu, 23 Jul 2026 12:08:47 GMT

Porsche analiza duplicar el alcance de su programa de despidos y recortar otros 5,000 empleos, de acuerdo con reportes de la prensa alemana. De acuerdo con reportes de la revista Manager Magazin , fuentes anónimas confirmaron esta nueva etapa de reestructuración que enfrentará el fabricante alemán, parte del Grupo Volkswagen . Previamente el diario alemán Bild informó que Michael Leiters, presidente ejecutivo de la automotriz, tenía previsto recortar entre 5,000 y 6,000 puestos para 2035.

Márgenes de Porsche se desploman

Durante muchos años, Porsche fue una de las marcas más rentables del Grupo Volkswagen, pero sus márgenes se han desplomado durante los últimos años, llegando hasta el 1.1% registrado durante 2025. Las caídas en las ventas del fabricante alemán se deben en gran medida al descenso que la marca sufrió en el mercado chino, así como problemas arancelarios y a que la estrategia de electrificación de la marca se encuentra estancada, lo que ha costado una fuerte cantidad de dinero a la firma de Sttutgart. Hasta la fecha, suman ya 3,900 despidos en Porsche, y en medio de la tensa situación, ejecutivos de la marca y representantes sindicales comenzaron con las negociaciones de un nuevo paquete de medidas. Está previsto que el anuncio sea oficial la próxima semana, aunque hasta el momento no hay información de parte de la automotriz. El panorama no es nada alentador para Volkswagen en general, pues la compañía ha advertido que podrían eliminarse 100,000 puestos de trabajo en la búsqueda por eficientar costos. Aunado a esto, cuatro plantas de Grupo Volkswagen en Alemania están amenazadas por posibles cierres en los próximos años.

Volkswagen vive momentos de tensión

Volkswagen, matriz de Porsche y Audi, enfrenta un momento de tensión actualmente, pues sufrió una caída del 6.3% durante la primera mitad del año. La automotriz reconoció que aunque se registró una contracción del mercado, también sufrió una pérdida de cuota en regiones clave. Durante algunos años, Grupo Volkswagen fue el mayor fabricante de vehículos del mundo, pero en fechas recientes ha atravesado dificultades, lo que llevó a la empresa a anunciar e cierre de 50,000 puestos de trabajo. Entre las fábricas que podrían cerrarse se encuentran Hannover, Emden y Zwickau, todas en Alemania, además de la planta de Audi en Neckarsulm. En un plan presentado originalmente por autoridades de la compañía, hace año y medio, se había descartado el cierre de fábricas.

En todo el mundo, Volkswagen cuenta con más de 600,000 empleados. En México, cuenta con una planta en Puebla desde 1976, y en 2013 abrió una segunda fábrica en Silao, Guanajuato. La automotriz cuenta también con otras dos plantas en Argentina, así como cuatro más en Brasil.

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Activar la justicia energética, para encender las regiones de México

Marcos Ripoll — Thu, 23 Jul 2026 12:01:10 GMT

La justicia energética en México suele discutirse como un debate sobre quién debe ser dueño de las plantas de luz, perdiendo de vista que el verdadero problema es cómo llevarla a donde se necesita sin que cueste una fortuna. El modelo actual asume que centralizar la producción en manos del Estado basta para garantizar el bienestar de todos. Sin embargo, esa visión ignora que la luz pierde valor y se encarece cuando tiene que viajar miles de kilómetros por cables saturados.

Llevar energía a los negocios locales mediante paneles solares en sus propios techos le da al país la flexibilidad necesaria para proteger a las regiones más olvidadas. El camino tradicional se ha enfocado en controlar el precio de los recibos mediante subsidios, lo que posterga la discusión de fondo sobre si la infraestructura actual realmente funciona. Mantener tarifas artificialmente bajas crea una ilusión de estabilidad que asfixia el presupuesto público y drena el dinero que debería usarse para modernizar las redes de luz de los estados. Por eso, abrir la puerta a la luz solar en las empresas no es un lujo corporativo aislado. Es, en realidad, un apoyo estratégico directo para la red de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Cuando un negocio genera su propia electricidad durante el día, le quita carga al sistema completo en las horas en que todo el país está consumiendo al máximo. La Agencia Internacional de la Energía señala que en economías emergentes se pierde entre el 6% y el 9% de la luz sólo en el camino del transporte. Permitir que las empresas paguen por sus propios sistemas en sitio reduce esas pérdidas logísticas y libera espacio en los cables públicos para que los hogares tengan un mejor servicio.

El dividendo de la suma de capacidades La experiencia internacional confirma que cuando el Estado y los generadores locales suman esfuerzos, el desarrollo regional se acelera. Brasil es el mejor ejemplo en la región: con reglas claras para el autoconsumo, logró que ciudadanos y empresas instalaran más de 25 gigavatios de capacidad en sus propios techos. Para ponerlo en perspectiva, la demanda máxima de todo México en los días más calurosos de verano ronda los 53 gigavatios. Lograr que las empresas e industrias generen en sus techos el equivalente a la mitad de la red eléctrica nacional demuestra el poder de la corresponsabilidad. Los países más estables no son los que frenan la participación de la sociedad, sino los que la integran como un aliado táctico. Esto permite al gobierno concentrar sus recursos financieros en llevar luz a las comunidades rurales donde el sector privado no llega. Limitar la expansión de la energía solar empresarial frena la creación de empleos calificados y ahuyenta las inversiones de las firmas internacionales que buscan reubicarse en el país. El Banco Mundial advierte que la disponibilidad inmediata de energía limpia es el segundo factor más importante para atraer plantas de manufactura avanzada. Sin esta opción, los estados con redes saturadas quedan marginados del crecimiento económico. La convergencia necesaria La CFE es la dueña exclusiva de las grandes autopistas eléctricas de México, un rol que se vuelve mucho más rentable si actúa como el gran director de tráfico de una red moderna. La empresa pública tiene una oportunidad histórica: permitir que las industrias absorban el costo de producir su propia luz en sitio, mientras el operador central se concentra en cobrar por administrar el flujo y garantizar la estabilidad del sistema nacional. La verdadera equidad se logra cuando las reglas permiten aprovechar cada metro cuadrado de techo disponible para generar certidumbre desde el entorno local. Cuando una empresa fija sus costos de luz a largo plazo gracias al sol, se blinda contra la volatilidad internacional de los precios del gas y blinda las fuentes de empleo de la región. La soberanía moderna no consiste en vigilar y controlar cada planta o cable del país, sino en tener un ecosistema económico sólido donde la inversión pública y la iniciativa privada se complementen. Superar la inercia de un modelo del siglo pasado es indispensable para construir un México competitivo. Producir la electricidad en el mismo lugar donde se consume debe ser, finalmente, el motor de un desarrollo social equitativo. _____ Nota del editor: Marcos Ripoll es cofundador y CEO de la mexicana Solar180. Ingeniero por la Universidad Politécnica de Valencia con 25 años de trayectoria en el sector fotovoltaico, coordinó el despliegue de sistemas limpios a gran escala en América Latina como Vicepresidente de Operaciones en SolarCity/Tesla México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal de Opinión

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México reduce 21.4% las importaciones de textiles chinos, pero la producción nacional cae hasta 7%

Octavio Torres — Thu, 23 Jul 2026 11:55:24 GMT

México logró reducir en más de una quinta parte las importaciones de textiles y sus manufacturas procedentes de China durante los primeros cinco meses de 2026. Sin embargo, el espacio dejado por esos productos no ha sido ocupado por las fábricas nacionales, cuya producción continuó contrayéndose pese a la entrada en vigor de nuevos aranceles. Entre enero y mayo, las importaciones mexicanas de materias textiles y sus manufacturas provenientes de China sumaron 1,498.7 millones de dólares , una caída de 21.4% frente a los 1,907.9 millones registrados en el mismo periodo de 2025, de acuerdo con cálculos realizados con información de comercio exterior del Banco de México.

Menos importaciones, pero también menos producción

En términos absolutos, México dejó de comprar a China 409.1 millones de dólares en fibras, hilados, tejidos, prendas de vestir y otros productos incluidos en la Sección XI de la Tarifa de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y de Exportación. La reducción fue todavía mayor en la Sección XII de la tarifa, que comprende calzado, sombreros, paraguas y otros artículos relacionados. Las importaciones provenientes de China disminuyeron 39%, al pasar de 426.5 a 260.4 millones de dólares. Esto representó 166.2 millones de dólares menos que un año antes. Pero producir menos en China para el mercado mexicano no significa automáticamente producir más dentro del país. Entre enero y mayo, la fabricación nacional de insumos textiles y el acabado de textiles se contrajo 7% anual; la elaboración de productos textiles distintos de las prendas de vestir cayó 4.3%, y la confección de ropa disminuyó 4.5%, según el Indicador Mensual de la Actividad Industrial del Inegi. La fabricación de cuero, piel y productos relacionados también descendió 4.2%. Tan sólo en mayo, la producción de insumos textiles bajó 4.2% frente al mismo mes de 2025; la de productos textiles retrocedió 2.1%, y la fabricación de prendas de vestir cayó 6%. Estas contracciones fueron más pronunciadas que la disminución anual de 1.5% observada en el conjunto de las manufacturas. La divergencia muestra los límites iniciales de la política arancelaria, pues reducir la competencia importada puede abrir un espacio comercial, pero no garantiza que la industria mexicana tenga capacidad, inversión, tecnología y demanda suficientes para llenarlo. “Los aranceles ayudan a frenar parte de la competencia desleal, pero no solucionan los problemas que la industria ha venido acumulando por varios años”, señaló Alejandra Vargas, analista bursátil de Grupo Financiero B×+. La especialista agregó que las empresas mexicanas todavía enfrentan competencia de países con los que México mantiene tratados comerciales, mientras que una parte del arancel puede ser absorbida por los exportadores o neutralizada por los movimientos del tipo de cambio. El gobierno federal puso en marcha el 1 de enero de 2026 un nuevo paquete arancelario sobre 1,463 fracciones de sectores como textiles, vestido, calzado, acero, automóviles, plásticos, muebles y electrodomésticos provenientes de países con los que México no tiene acuerdos comerciales.

La demanda puede postergarse China continúa dentro de la cadena textil mexicana Liverpool enfrenta a un consumidor más cauteloso Los aranceles compran tiempo, no productividad

La Secretaría de Economía presentó la medida como una vía para salvaguardar cerca de 350,000 empleos, corregir distorsiones comerciales y reducir la dependencia de importaciones. También la vinculó con el objetivo del Plan México de elevar el contenido nacional dentro de las cadenas productivas. El gobierno argumentó que las industrias textil, del vestido y del calzado enfrentaban mercancías vendidas por debajo de precios internacionales de referencia. Antes de la entrada en vigor del paquete, la Secretaría de Economía estimaba que las importaciones de vestido habían aumentado 20.8% en dos años y las de calzado, 22.3%. La caída de las compras desde China muestra que la barrera comercial está teniendo efecto. No obstante, el comportamiento de la producción indica que la sustitución de importaciones todavía no ocurre con la rapidez esperada. “Los efectos de este tipo de políticas tardan varios meses en reflejarse en producción, empleo y demanda. El gobierno impuso ciertos aranceles a productos textiles buscando proteger la industria nacional, pero esto no significa que la demanda migre de forma inmediata a productos mexicanos”, explicó Vargas. La analista señaló que la desaceleración de la economía también ha limitado la respuesta de la industria. “La economía mexicana se desaceleró y la industria presenta problemas estructurales como menor inversión, baja productividad y rezago tecnológico, temas que también deben atenderse para ver reflejada una mejora real”, añadió. En mayo, la actividad industrial total disminuyó 0.8% frente al mes anterior y permaneció sin crecimiento en su comparación anual. Las manufacturas descendieron 0.5% anual con cifras desestacionalizadas. Este entorno reduce la probabilidad de que las empresas inviertan rápidamente en nuevas líneas de producción, amplíen plantas o contraten trabajadores para sustituir las mercancías importadas. Una prenda china más cara no conduce necesariamente a la compra de una prenda fabricada en México. El consumidor puede posponer la adquisición, elegir un producto de menor precio proveniente de otro país, recurrir al comercio informal o destinar su ingreso a otros bienes y servicios. También puede ocurrir que distribuidores e importadores absorban parte del arancel para evitar perder ventas. Ariel Méndez, analista bursátil de Grupo Financiero B×+, consideró que todavía no existe información suficiente para declarar exitosas o fallidas las medidas. “Los aranceles sí tienen esta característica de proteger a la industria, pero aún no podríamos decir que ya tenemos evidencia de su éxito o no, porque realmente lo que ha mermado el desempeño durante el primer semestre ha sido un ciclo económico débil y la cautela del consumidor”, dijo. El analista agregó que durante el Mundial una parte del gasto de los hogares se desplazó hacia otras categorías. Aunque las tiendas especializadas y algunas marcas deportivas mostraron un mejor desempeño en junio, el consumo discrecional permaneció presionado. Este comportamiento ayuda a explicar por qué la caída de las importaciones no se reflejó inmediatamente en mayores ventas y producción para los fabricantes mexicanos. Para que ocurra una sustitución efectiva no basta con encarecer el producto extranjero. La industria nacional debe ser capaz de ofrecer mercancías con precios, diseños, calidad y tiempos de entrega competitivos, al mismo tiempo que los hogares cuentan con ingresos y confianza suficientes para comprarlas. La política también enfrenta el hecho de que México no sólo importa prendas terminadas de China, sino fibras, telas, filamentos, maquinaria, químicos y otros materiales utilizados por los propios fabricantes nacionales. Un análisis de Sheng Lu, especialista en comercio textil y moda de la Universidad de Delaware, estimó que China aportó 38.3% de las importaciones textiles de México durante el primer trimestre de 2026, frente a una participación de 30.3% en 2018. La cifra no contradice la caída de 21.4% registrada entre enero y mayo. Una mide el cambio anual reciente en el valor importado desde China; la otra observa la participación del país asiático dentro del abastecimiento mexicano a lo largo de varios años. Las importaciones chinas pueden disminuir y, al mismo tiempo, conservar una cuota elevada si las compras procedentes de Estados Unidos o de otros mercados también caen. Es decir, México está importando menos productos textiles chinos, pero continúa dependiendo de China para abastecer distintos eslabones de su cadena. Entre las empresas que cotizan en bolsa, Liverpool es una de las más relacionadas con el desempeño del sector, debido a que una parte importante de sus ingresos proviene de la venta de ropa en sus tiendas departamentales, Suburbia y otras marcas operadas por el grupo. Méndez explicó que la compañía ha conseguido ganar participación mediante una rotación eficiente de inventarios por temporada y la diversificación hacia electrónicos, muebles y otros productos. Liverpool y otras cadenas físicas también pueden aprovechar la tendencia de “gratificación inmediata”, en la que los consumidores prefieren recibir el producto en el momento de la compra en lugar de esperar la entrega de una plataforma digital. Sin embargo, esta ventaja pierde fuerza cuando disminuye el tráfico en las tiendas. “Con un consumidor cauteloso, el tráfico en tienda disminuye”, advirtió Méndez. El desempeño de las cadenas comerciales, por tanto, no depende únicamente de que las prendas asiáticas paguen aranceles más altos. También está relacionado con el empleo, el ingreso disponible, la confianza y la disposición de los hogares para realizar compras no esenciales. La disminución de 21.4% en las importaciones textiles desde China confirma que las medidas están modificando el flujo comercial. Pero la caída simultánea de la producción nacional impide afirmar que la estrategia ya esté reactivando a la industria. Los aranceles pueden dar a las empresas mexicanas un periodo de protección frente a mercancías vendidas a precios difíciles de igualar. No crean por sí solos fábricas, proveedores, tecnología, crédito, trabajadores capacitados ni compradores. El gobierno ha acompañado la protección comercial con un plan de impulso para los sectores textil y del calzado que contempla digitalización, capacitación y acceso a financiamiento. La Secretaría de Economía y BBVA anunciaron una bolsa de hasta 120,000 millones de pesos en garantías con Nacional Financiera para capital de trabajo y modernización, dirigida a una actividad en la que más de 85% de las unidades productivas son micro, pequeñas y medianas empresas.

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La alta rotación laboral aleja a siete de cada 10 trabajadores de comprar una vivienda

Octavio Torres — Thu, 23 Jul 2026 11:55:13 GMT

Conseguir un empleo formal en México ya no basta para acercarse a la compra de una vivienda . Durante años, el mercado laboral mexicano se ha evaluado por el número de puestos de trabajo que se crean cada mes. Sin embargo, un estudio del Infonavit plantea que millones de trabajadores sí logran incorporarse a la formalidad, pero permanecen en ella tan poco tiempo que nunca alcanzan a construir el patrimonio que ese empleo debería facilitar. El estudio analizó los datos de 68.2 millones de trabajadores en México entre 2006 y 2025. Encontró que, en ese periodo, se registraron 258.4 millones de relaciones laborales. Lo preocupante es que uno de cada cuatro empleos (25.1%) duró solo dos meses, y 7 de cada 10 trabajadores (70.2%) fueron despedidos o renunciaron antes de cumplir un año en su trabajo. Lo cual desmonta un mito, el hecho de que por años se ha asociado formalidad con estabilidad. El problema es que esta intermitencia impacta en el acceso a derechos como salud y vivienda de millones de trabajadores en el país.

'Ni para el enganche', el bajo ahorro en la edad más productiva

El dato explica por qué para muchos mexicanos una casa propia sigue siendo una meta lejana. "Uno piensa que el empleo formal es muy estable. Lo que pasa en la práctica es que la gente entra y sale de la formalidad de manera intermitente", explica Gonzalo Hernández Licona, director del Observatorio Social del Centro de Estudios Espinosa Yglesias (CEEY). "Eso afecta las pensiones y afecta la capacidad de compra de vivienda", añade. La razón es que cada trabajador formal acumula recursos en su subcuenta de vivienda gracias a las aportaciones que realiza su patrón. Si deja de cotizar porque pierde el empleo o pasa a la informalidad, ese ahorro deja de crecer. Lo mismo ocurre con las semanas de cotización que más adelante determinarán tanto su pensión como la facilidad para obtener un crédito hipotecario. Los datos del propio Infonavit señalan que entre los trabajadores de 30 a 34 años que permanecen activos en la formalidad, el saldo promedio de la subcuenta de vivienda asciende a 50,260 pesos y acumulan 391 semanas de cotización. Mientras quienes dejaron de cotizar apenas registran 14,600 pesos y 153 semanas. De acuerdo con Banorte, el valor promedio nacional de una vivienda es de 31,911 pesos por metro cuadrado, por lo que un departamento de 60 metros cuadrados costaría alrededor de 1.9 millones de pesos; en la Ciudad de México, donde el precio llegó a 58,257 pesos por metro cuadrado, la misma superficie rondaría los 3.5 millones. Bajo el supuesto de un enganche de 10%, se necesitarían aproximadamente 191,000 pesos a nivel nacional y casi 350,000 pesos en la capital, montos muy superiores a los ahorros acumulados tanto por los trabajadores activos como por quienes dejaron de cotizar. En el primer caso, los 50,260 pesos cubrirían apenas una cuarta parte del enganche nacional y cerca de 14% del requerido en la Ciudad de México. El Reporte Anual de Vivienda 2025 señala que en siete de cada diez ciudades las viviendas nuevas más económicas, de hasta 60 metros cuadrados, costaron menos de 650,000 pesos, aunque en mercados como Tijuana y Playa del Carmen superaron los 800,000. Frente a una vivienda de 600,000 pesos, los 50,260 pesos acumulados por un trabajador activo representarían apenas 8.4% del precio, mientras que los 14,600 pesos de quien salió de la formalidad cubrirían sólo 2.4%. El propio instituto estima que los trabajadores de uno a dos salarios mínimos necesitarían reunir, entre su subcuenta y el crédito hipotecario, alrededor de 619,600 pesos para alcanzar una vivienda de ese segmento.

La intermitencia no afecta a todos por igual

El estudio muestra que los trabajadores con menores ingresos son quienes pasan más tiempo fuera de la formalidad. Una tercera parte de quienes se ubican por debajo del quinto decil salarial cotizó durante menos de la mitad de su trayectoria laboral , mientras que dos terceras partes de los trabajadores con mayores ingresos permanecieron en la formalidad durante más de 80% de su vida laboral. Para Hernández Licona, este fenómeno ayuda a explicar uno de los mayores problemas estructurales del país, la baja movilidad social. "Hay gente que entra en la formalidad y sale constantemente, pero también hay millones que nunca logran entrar. Para ese grupo, tener acceso a una vivienda del Infonavit es prácticamente imposible", señala. El CEEY ha documentado desde hace años que siete de cada diez mexicanos que nacen en hogares pobres permanecen en esa condición cuando llegan a la edad adulta. Una de las razones es precisamente que nunca consiguen un empleo formal o, cuando lo obtienen, no logran conservarlo durante el tiempo suficiente para aprovechar prestaciones como el ahorro para vivienda. El problema aparece incluso cuando las nuevas generaciones logran estudiar más que sus padres. La Encuesta Nacional de Bienestar Autorreportado (ENBIARE) 2025 muestra que la mayoría de los mexicanos considera haber superado a su familia de origen en educación y nivel socioeconómico. Sin embargo, únicamente 37.3% cree haber alcanzado un patrimonio superior al de sus padres, el porcentaje más bajo entre los tres indicadores de movilidad social. Para Hernández Licona, resolver el problema exige actuar desde mucho antes de que una persona solicite un crédito hipotecario. Por un lado, afirma, México no ha logrado romper las desventajas con las que nacen millones de personas en pobreza, quienes enfrentan escuelas de menor calidad, peores servicios de salud y menos oportunidades para acceder a un empleo formal. Por otro, la economía tampoco genera suficientes puestos de trabajo de calidad para absorber a quienes cada año se incorporan al mercado laboral. De hecho, entre 1998 y 2025 se incorporaron, en promedio, 1.7 millones de nuevos trabajadores al año, pero el mercado formal solo creció en alrededor de 470,000 empleos anuales. Además, la empresa en la que se consigue empleo puede definir buena parte de la trayectoria laboral. Las compañías grandes, maduras y ubicadas en mercados urbanos tienden a pagar mejores salarios y a retener más tiempo a sus trabajadores; las unidades pequeñas muestran mayor fragilidad y rotación. Adicionalmente, 87.6% del empleo formal está dentro de alguna de las 92 metrópolis y la mitad se concentra en solo ocho ciudades. Por ello, el especialista del CEEY explica que una política pública que busque resolver esta problemática debe tomar en cuenta que existen diferencias de oportunidades regionales. Pues no son las mismas para un infante nacido en Chiapas, indígena y que cursa la educación básica en una escuela rural llena de carencias, que las de un infante nacido en la Ciudad de México, con escuelas públicas de mayor calidad y un mercado laboral más competitivo y con mayor formalidad.

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Tres latinoamericanas disputan la secretaría general de la ONU entre seis candidatos

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 23 Jul 2026 11:55:09 GMT

La ONU se encuentra en el pleno proceso para seleccionar al sucesor del portugués Antonio Guterres como secretario general, máxima autoridad del organismo. Este jueves se llevará a cabo un diálogo abierto de la ONU con los candidatos al cargo. Durante la sesión, los candidatos explicarán por qué quieren convertirse en el próximo secretario general de la ONU y debatirán sobre cómo resolver los retos actuales. Naciones Unidas enfrenta esta elección en medio de una crisis financiera, parálisis política y tensiones globales. La disputa por su máximo cargo evidencia fracturas geopolíticas, falta de consenso regional y el desafío de redefinir su rol.

¿Cómo es el proceso? ¿Quiénes son los candidatos?

El proceso de selección del sucesor de Guterres inició el 25 de noviembre de 2025 con una carta conjunta del Presidente de la Asamblea General y el Presidente del Consejo de Seguridad, donde se invitaba a los Estados miembros a presentar candidaturas. Las candidaturas fueron presentadas por un Estado Miembro o un grupo de Estados Miembros, que deben proporcionar una declaración de intenciones, un currículum vitae y la información relativa a la financiación de la campaña. Los candidatos fueron sometidos en abril y junio a sesiones de tres horas de preguntas de los 193 Estados miembros y de representantes de la sociedad civil. Es la segunda vez en sus ocho décadas de existencia que la ONU organiza sesiones de este tipo. Fueron creadas en 2016 para mayor transparencia. Sin embargo, los miembros del Consejo de Seguridad —en la práctica, los cinco miembros permanentes con su derecho de veto (Estados Unidos, China, Rusia, Reino Unido, Francia)— serán quienes tienen realmente el futuro de los candidatos en sus manos. El próximo secretario general deberá estar en sintonía con "los valores y los intereses estadounidenses", advirtió el embajador estadounidense Mike Waltz. La Asamblea General de la ONU, compuesta por los Estados miembros, solo puede elegir al secretario general tras una recomendación del Consejo de Seguridad. Se prevé que las deliberaciones del Consejo comiencen la próxima semana, antes de una votación de la Asamblea General en los meses siguientes. Se presentaron siete candidaturas, pero una fue retirada antes del inicio de los diálogos abiertos, por lo que seis aspirantes permanecen en la contienda. Muchos Estados quieren que una mujer asuma por primera vez el cargo, y Latinoamérica lo reivindica en virtud de una tradición no reglamentada de rotación geográfica que, sin embargo, no siempre se respeta.

Cuatro mujeres siguen en la contienda: las latinoamericanas Michelle Bachelet (Chile), María Fernanda Espinosa (Ecuador) y Rebeca Grynspan (Costa Rica), además de la guyanesa Carolyn Rodrigues Birkett. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, busca impulsar la candidatura del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, a quien considera una persona respetada internacionalmente y con capacidad para unir a diferentes sectores, de acuerdo con una fuente citada por The New York Post, pero aún no presenta su nominación de manera formal. Nombre: Michelle Bachelet Jeria País: Chile Nominada por: Chile, Brasil y México (Chile retiró su apoyo a la candidatura) Trayectoria: Presidenta de Chile (2006-2010; 2014-2018) Directora Ejecutiva de ONU Mujeres (2010-2014) Alta Comisionada de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (2018-2021) Nombre: María Fernanda Espinosa Garcés (nombrada el 11 de mayo de 2026) País: Ecuador Nominada por: Antigua y Barbuda Trayectoria: Presidenta de la Asamblea General de Naciones Unidas (2018-2019) Ministra de Relaciones Exteriores del Ecuador (2007-2008; 2017-2018) Ministra de Defensa Nacional del Ecuador (2012-2014) Nombre: Rafael Mariano Grossi País: Argentina Nominado por: Argentina Trayectoria: Director del Organismo Internacional de Energía Atómica (2019-presente) Nombre: Rebeca Grynspan Mayufis País: Costa Rica Nominada por: Costa Rica Trayectoria: Vicepresidenta de Costa Rica (1994-1998) Secretaria General, Conferencia Iberoamericana (2014–2021) Secretaria General de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (2021–2026) Nombre: Carolyn Rodrigues Birkett País: Guyana Nominada por: Guyana Trayectoria: Ministra de Relaciones Exteriores, Comercio Exterior y Cooperación Internacional de Guyana (2008-2015) Representante Permanente de Guyana ante las Naciones Unidas (2020 – presente) Nombre: Macky Sall País: Senegal Nominado por: Burundi Trayectoria: Presidente de Senegal (2012–2024)

Tres crisis urgentes Mientras el mundo experimenta el recrudecimiento de guerras en la era posterior a la Segunda Guerra Mundial, el actual proceso de selección se desarrolla en un contexto de crisis política y financiera, y acusaciones de inacción de la ONU. El propio secretario general saliente, Antonio Guterres, lo resumió como “el contexto es el caos”. La ONU enfrenta cuatro problemas principales. El primero es la fractura geopolítica del Consejo de Seguridad, que se encuentra paralizado por el uso constante del veto. Conflictos como Ucrania, Gaza, Irán o Sudán evidencian que las grandes potencias están optando por acciones unilaterales, lo que debilita el rol de la ONU como espacio de mediación. El segundo problema es una grave crisis financiera, la peor desde su fundación en 1945. La ONU enfrenta un déficit histórico debido al retraso en el pago de cuotas por parte de los estados miembros. Incluso se ha advertido que podría no haber fondos suficientes para cubrir salarios en los próximos meses. En este punto, el rol de Estados Unidos es clave, dado que mantiene una deuda millonaria con la institución que se niega a pagar. “La ONU, más que en cualquier otro momento en su historia, es tener que pensar en un futuro en el que tendrá menos dinero y por lo tanto tendrá que probablemente reorientar su papel o reprioritizar su trabajo porque tiene menos dinero”, dijo Comfort Ero, presidenta del International Crisis Group en una entrevista a Expansión en noviembre de 2025. Un tercer problema es la obsolescencia institucional. Las estructuras de poder de la ONU aún reflejan el orden mundial de la posguerra, completamente desfasado respecto a la realidad actual. A esto se suma el estancamiento de la Agenda 2030, con la mayoría de sus metas lejos de cumplirse por falta de financiamiento. Para Ero, el futuro de la ONU dependerá de su capacidad para representar los intereses del mundo fuera de Europa y Norteamérica. Regiones como Latinoamérica y África “se han dado cuenta de que ellos también pueden tomar una posición para realmente empezar a desafiar el estatus quo e insistir en reformas”.

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La desaceleración económica llega a emprendimientos y reducen apetito por financiamiento

Luz Elena Marcos Méndez — Thu, 23 Jul 2026 01:27:46 GMT

La debilidad económica se siente en los micro y pequeños negocios de México . Compartamos Banco , una institución que da crédito productivo a personas no atendidas por la banca tradicional, dio a conocer que s us clientes están demandando menos crédito ante un menor dinamismo de la economía. "El año pasado empezaba a desacelerarse un poquito ese crecimiento y este año nuestros clientes nos dicen que lo están sintiendo un poquito más en la actividad de sus negocios", dijo en conferencia Enrique Majos, director general de Gentera, dueña de Compartamos Banco.

Que los clientes pidan menos dinero no es una noticia mala del todo para el banquero, quien destacó que esto muestra que sus clientes son responsables con su nivel de endeudamiento. En el segundo trimestre de este año, el banco había colocado 62,519 millones de pesos, un aumento de 14% respecto al año pasado aunque esto también representa una caída de 1.5% respecto al primer trimestre de este año. El índice de morosidad también vio un incremento a 4.59% desde el 3.32% que se observó en 2025. Tras el Mundial de Futbol, Majos dijo que este generó un impacto moderado en la economía aunque hubo más actividad en las tres ciudades sede: CDMX, Monterrey y Guadalajara. Para la segunda mitad del año, el banco apunta a mayor cautela en el otorgamiento de financiamiento ya que además del aumento en la morosidad también se prevé que las personas reduzcan su capacidad de pago por la llegada de temporadas altas como el regreso a clases en el que las familias tienen que gastar más dinero. "Es parte de un ciclo que siempre hemos vivido y en la que siempre estamos cerca de los clientes", explicó. "Seguramente hacia octubre tomaremos la otra parte del ciclo del año, que es cuando nuestros clientes empiezan a comprar y a inventariarse para poder tener mercancía y vender en la época navideña". Dentro de los planes del banco está la renovación de sus sistemas. En diciembre pasado habían anunciado la renovación de sus sistemas y Majos apuntó que estas inversiones en modernizar los sistemas están en proceso de planeación por lo que se llevarán a cabo en dos años. Sobre las disposiciones regulatorias de implementar la biometría facial como un mecanismo de identificación de los clientes, el banco está por concluir la autorización para implementar la verificación por huellas digitales y planean incorporar el reconocimiento facial en una segunda etapa.

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Gruma compensa la debilidad en EU con el crecimiento de Asia, Europa y Centroamérica

Expansión — Thu, 23 Jul 2026 01:23:14 GMT

Gruma encontró en Asia, Europa y Centroamérica el impulso para compensar la desaceleración de su principal mercado, Estados Unidos . Mientras la incertidumbre económica y la mayor sensibilidad de los consumidores a los precios continuaron afectando la demanda en ese país, la multinacional mexicana registró crecimiento en regiones como China, Australia y Centroamérica , lo que le permitió elevar sus ventas consolidadas durante el segundo trimestre del año. Las ventas consolidadas aumentaron 3% , hasta 1,649.9 millones de dólares . Sin embargo, el debilitamiento del negocio en Estados Unidos se tradujo en una caída de 5% en el EBITDA –flujo operativo– y de 12% en la utilidad neta, lo que evidencia el peso que ese mercado sigue teniendo en los resultados de la compañía.

“En la división de Estados Unidos , la sensibilidad a los precios y la incertidumbre respecto a las perspectivas económicas continuaron afectando a diversos sectores”, dijo la administración de la empresa en el estado financiero. El volumen de ventas de Gruma fue de 1,076 miles de toneladas métricas, una reducción de 1% respecto a los 1,084 miles de toneladas del segundo trimestre de 2024, afectada por los desafíos en Estados Unidos y el débil sentimiento del consumidor que se mantiene desde el año pasado.

Estados Unidos presiona los resultados Estados Unidos continúa bajo presión por los efectos de la baja confianza del consumidor , reflejado principalmente en el canal institucional de esta subsidiaria. En este mercado, las ventas se ubicaron en 850.3 millones de dólares en el segundo trimestre, 3% menos que los 875.7 millones de dólares del mismo lapso del año pasado. En el periodo, el volumen de ventas en Estados Unidos cayó 3% a 380 miles de toneladas, derivado de la sensibilidad del consumidor. El canal institucional, es decir los autoservicios, también registró una desaceleración, principalmente en los productos estándar, lo que refleja una mayor sensibilidad de precios y la incertidumbre en torno a las perspectivas económicas de Estados Unidos. “Estamos actuando de manera proactiva, implementando nuestra estrategia enfocada en construir una estructura operativa más sólida, lo cual debería traducirse en mejores resultados en el futuro”, escribió la administración en el reporte. Las ventas en México decrecieron 1% a 459.8 millones de dólares en el segundo trimestre del año, desde los 465.7 millones de dólares del mismo lapso del año pasado, mientras que el volumen de ventas se mantuvo plano en 520 miles de toneladas. “La menor actividad en el segmento gubernamental de esta subsidiaria continúa generando comparaciones interanuales desiguales; sin embargo, el negocio principal de GIMSA está teniendo un buen desempeño, con una alta demanda y una mejora en la mezcla desde el primer trimestre del año”, declaró la empresa. En Europa , durante el segundo trimestre la compañía reportó ventas por 142.6 millones de dólares, 5% más frente a los 135.3 millones de dólares, mientras que el volumen de ventas se mantuvo en 107 miles de toneladas. Para Asia y Oceanía , Gruma registró ventas por 78.4 millones de dólares, 15% más frente a los 68 millones de dólares del segundo trimestre de 2025, en tanto, el volumen de ventas aumentó 4% a 26 miles de toneladas, impulsado por el desempeño positivo de todas las subsidiarias en Asia , así como por la fortaleza sostenida de Australia . “Esta subsidiaria ha podido aprovechar la recuperación en Malasia tras la menor demanda del trimestre anterior y el mayor apalancamiento operativo en la nueva planta de China , con una mayor demanda de productos minoristas en Australia . Esto le ha permitido alcanzar indicadores atractivos de rentabilidad en todo el espectro”, detalla la administración de Gruma . En Centroamérica , las ventas de la multinacional mexicana crecieron 7% a 103.3 millones de dólares, frente a los 96.6 millones de dólares del segundo trimestre de 2026. El volumen de ventas creció 3% a 62 miles de toneladas métricas. “Las limitaciones de capacidad continúan siendo el principal reto para esta subsidiaria, que sigue registrando sólidos resultados financieros , impulsados por el continuo crecimiento de la demanda de sus productos en la región y por la mezcla alcanzada mediante la innovación y la expansión de su red de distribución”, dice el reporte.

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¿Qué red es mejor: 5G, 4G LTE o 3G? Así funcionan los símbolos del celular

Expansión Digital — Thu, 23 Jul 2026 01:05:05 GMT

Utilizar los datos móviles implica haber visto al menos en una ocasión los símbolos: 5G, 4G, LTE, H+, 3G o incluso la letra "E". Cada uno de estos indican la generación de la red móvil a la que está conectado el teléfono y determinan la velocidad con la que puedes navegar, descargar archivos o ver videos. Mientras 5G ofrece el mejor desempeño, otras son tecnologías más antiguas que aún siguen operando en algunas zonas de México. Esta es la diferencia entre cada una y cuándo conviene cambiar de red.

¿Qué significa cada símbolo que aparece junto a la señal? ¿Cuál es la mejor red para usar datos móviles?

La letra o número que aparece junto a las barras de señal indica el tipo de tecnología móvil que utiliza tu teléfono en ese momento. Mientras más reciente sea la generación, mayor velocidad y menor tiempo de respuesta ofrece. - 5G La tecnología más moderna disponible comercialmente. Puede alcanzar velocidades de cientos de megabits por segundo e incluso superar 1 Gbps en condiciones ideales. Es la mejor opción para descargar archivos pesados, jugar en línea, realizar videollamadas en alta definición o reproducir contenido en 4K. - 4G LTE. Una de las redes más utilizadas en México. Aunque no alcanza el rendimiento del 5G, ofrece una conexión estable para redes sociales, streaming, videollamadas, navegación y trabajo remoto. - 3G. Esta red fue durante años el estándar para navegar por internet desde un teléfono inteligente. Hoy muchos operadores ya comenzaron a apagar estas redes para destinar el espectro a tecnologías más modernas, por lo que su cobertura disminuye cada año. - H+ o H Cuando aparece H+ o simplemente H, el teléfono está conectado a una evolución del 3G conocida como HSPA+ o HSPA. Estas tecnologías mejoraron la velocidad del antiguo 3G, aunque siguen siendo considerablemente más lentas que el 4G. - E Esta letra significa EDGE, una mejora del antiguo sistema GSM de segunda generación (2G). La velocidad es muy limitada y normalmente solo permite enviar mensajes mediante aplicaciones o cargar páginas muy sencillas. - G En algunos dispositivos todavía puede aparecer la letra G, correspondiente a la tecnología GPRS, considerada la primera generación de internet móvil. En términos de rendimiento, la 5G es la mejor red disponible, seguida por 4G LTE . Ya que, la quinta generación tarda menos en enviar la información entre el dispositivo y la red, además de una mayor capacidad para conectar miles de dispositivos al mismo tiempo sin perder velocidad.

¿Se puede cambiar manualmente la red del celular?

Sin embargo, no siempre es posible permanecer conectado a 5G. La cobertura depende de la ciudad, del operador telefónico y de que el teléfono sea compatible con esta tecnología. Cuando no existe cobertura 5G, el celular cambia automáticamente a 4G LTE para mantener la conexión. Si tampoco existe cobertura de cuarta generación, el dispositivo continúa descendiendo a H+, 3G o EDGE según la disponibilidad de la red. En la práctica, la diferencia puede ser considerable. Mientras una película puede descargarse en pocos minutos con 5G, la misma tarea puede tardar mucho más tiempo utilizando H+ y resultar prácticamente imposible con EDGE. Por ello, si el teléfono muestra constantemente la letra E o H+ en zonas donde normalmente existe cobertura 4G o 5G, podría tratarse de un problema de configuración, de la SIM, del operador o incluso de la intensidad de la señal. Tanto Android como iPhone permiten elegir el tipo de red que utilizará el dispositivo, siempre que el operador lo permita. En Android, generalmente este cambio se puede hacer al ingresar a Configuración, en la que se debe ir al apartado de Redes móviles y elegir la opción Tipo de red preferida. En iPhone, la ruta es Configuración, luego Datos celulares, entrar a Opciones y llegar a Voz y datos, donde podrás seleccionar 5G Automático, 5G Activado o LTE.

Sin embargo, cambiar manualmente la configuración no garantiza una mejor velocidad.

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¿Quién es el dueño de la mayor cadena hotelera de México? Comenzó su imperio empresarial a los 21 años

Elizabeth Santiago — Thu, 23 Jul 2026 00:19:33 GMT

Un joven de 21 años convirtió un pequeño hotel en Mazatlán, Sinaloa en más de 30 resorts de lujo en todo México, su nombre es Daniel Chávez Morán, fundador de Grupo Vidanta . Con más de tres decenas de resorts de lujo distribuidos en algunos de los principales destinos turísticos del país, Daniel Chávez Morán se convirtió en uno de los empresarios más influyentes de la industria hotelera mexicana.

De un pequeño hotel a un imperio turístico ¿Por qué Daniel Chávez Morán es uno de los empresarios más importantes del turismo mexicano?

Daniel Chávez Morán nació en Delicias, Chihuahua, el 16 de noviembre de 1951. En 1973 se graduó como ingeniero civil en la Universidad de Guadalajara y, con apenas 21 años, se convirtió en el estudiante más joven en la historia de esa institución en obtener ese título profesional. Su carrera comenzó construyendo casas de descanso en Mazatlán, Sinaloa. Sin embargo, pronto identificó la oportunidad que lo llevó a construir el mayor imperio hotelero en México, el crear un modelo de vacaciones basado en membresías y desarrollo de complejos turísticos frente al mar. Con el paso de los años, la empresa expandió su presencia hacia algunos de los destinos turísticos más importantes del país, apostando por hoteles de lujo , desarrollos inmobiliarios y experiencias vacacionales de alto nivel. Desde la apertura de su primer hotel en 1974, la empresa evolucionó hasta convertirse en uno de los mayores operadores de resorts del país, con presencia en las principales playas mexicanas y una oferta que va más allá del hospedaje tradicional. Su modelo de negocio apostó por las membresías vacacionales y con más de medio siglo de operaciones, el empresario chihuahuense continúa siendo identificado como el principal impulsor de uno de los grupos hoteleros más grandes de México. Tan solo en 2025, Grupo Vidanta tuvo ingresos netos por 28,597 millones de pesos y generó 17,000 empleos en el país, de acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México, elaborado por Expansión . Además, el conglomerado de Chávez Morán se colocó en la posición número 186 a nivel nacional y en primer lugar en el sector hotelero.

Los retos para mantener el liderazgo en el turismo mexicano Hoteles y resorts que forman parte de Grupo Vidanta

Sin embargo, Chávez Morán también ha estado marcado por las polémicas, en específico durante el sexenio de Andrés Manuel López Obrador, cuando se le designó como supervisor honorario en el proyecto del Tren Maya. Tras las denuncias por el posible conflicto de interés, la Secretaría de la Función Pública (SFP) abrió una investigación y, en mayo de 2022, concluyó que no encontró evidencias de conflicto de interés, cohecho o irregularidades en la relación entre Daniel Chávez Morán, Grupo Vidanta y el gobierno federal. El empresario señaló públicamente que ni él ni sus empresas mantenían relaciones comerciales o laborales con la administración pública. En los últimos años, la empresa ha apostado por una estrategia de expansión que pone mayor peso a las experiencias vacacionales. Uno de sus proyectos más ambiciosos es VidantaWorld, un concepto que reúne hoteles, entretenimiento y experiencias inmersivas en un mismo complejo. Sin embargo, el crecimiento del grupo también ocurre en un mercado cada vez más competido, con cadenas nacionales como Grupo Posadas y de gigantes internacionales como Marriott International, Hilton, Hyatt, Hyatt Inclusive Collection e IHG Hotels & Resorts, que continúan ampliando su oferta de hoteles de lujo y todo incluido en destinos como Riviera Maya, Los Cabos, Puerto Vallarta y Nuevo Nayarit. En Grupo Vidanta operan marcas como Grand Luxxe, The Estates, The Grand Bliss, The Grand Mayan, The Bliss, Mayan Palace, Sea Garden y Ocean Breeze, enfocadas en distintos segmentos del turismo de lujo y vacacional. Los complejos se encuentran en Nuevo Nayarit, Riviera Maya, Los Cabos, Puerto Vallarta, Acapulco, Puerto Peñasco y Mazatlán, destinos donde la compañía también ha desarrollado campos de golf, residencias vacacionales y proyectos de entretenimiento.

El aeropuerto privado de Grupo Vidanta

La expansión de Grupo Vidanta no se ha limitado a la construcción de hoteles y desarrollos inmobiliarios . En los últimos años, la compañía también incursionó en proyectos de infraestructura turística con el Aeropuerto Internacional Mar de Cortés , ubicado en Puerto Peñasco, Sonora. El proyecto es considerado el primer aeropuerto internacional privado y de propiedad privada de México, desarrollado por Grupo Vidanta en alianza con el Gobierno de Sonora, con la intención de fortalecer la conectividad aérea de uno de los destinos turísticos con mayor crecimiento en el noroeste del país. Este aeropuerto se inauguró el 5 de noviembre de 2009, el cual tiene la capacidad de atender aeronaves comerciales tipo Boeing 757 , además cuenta con los servicios de taxis, estacionamiento por día, renta de autos, entre otras amenidades.

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¿Cuánto cuesta mantener una casa al año en México? Los 7 pagos que se comen tu dinero

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 23:46:41 GMT

Aunque es una realidad que el sueño de muchas personas es hacerse de una casa propia, este solo es el principio de la historia. Al hacer realidad el sueño de adquirir una casa, es importante considerar que además de la inversión que representa comprarla, también hay que tomar en cuenta el dinero que se debe destinar para su mantenimiento .

¿Cuánto cuesta mantener una casa en México? Predial Agua Luz

Para empezar, hay que tomar en cuenta que son al menos dos factores clave los que se deben tomar en cuenta para el mantenimiento de una casa: el tamaño del inmueble y la zona donde se ubica. Además, también hay que tomar en cuenta los diferentes servicios que requiere una vivienda para que sea funcional. De acuerdo con la plataforma de financiamiento inmobiliario Tanda Casa, son al menos siete los gastos recurrentes que pueden representar una fuerte inversión para el propietario de la casa. Es el impuesto anual que cobran gobiernos estatales o municipales, según sea el caso. En este caso, se cobra sobre el valor catastral y no sobre el valor del mercado. Las tasas en 2026 son: - CDMX: 0.05% a 0.65% anual, dependiendo del valor del inmueble. - Estado de México: 0.1% a 0.5% anual. - Jalisco: 0.05% a 0.4%. En el resto del país puede variar entre el 0.1% a 0.5%, en promedio. Si tomamos como referencia una casa de 1.5 millones de pesos valor catastral, el predial anual puede variar entre los $3,000 a los $6,500 pesos al año. También hay que considerar que muchos gobiernos ofrecen grandes descuentos que pueden ser aprovechados, sobre todo a principios de año. El servicio suele ser brindado por autoridades estatales o municipales. Las tarifas pueden ir de entre los $200, en casas con familias pequeñas, hasta los $2,000 si se trata de grandes inmuebles con jardín. Depende también del tamaño de la casa. Si se trata de un departamento o casa chica, puede variar de entre los $400 a $900. En casas grandes donde se utiliza constantemente el aire acondicionado el costo puede ser de entre $4,000 a los $10,000.

Gas Internet y telefonía Mantenimiento Seguros

Los precios pueden variar, dependiendo de si se usa gas natural o si se cuenta con tanque para gas LP. Para el uso convencional de estufa y calentador de agua, el gas natural suele ser un poco más barato que el consumo de gas LP. El gas natural puede ir entre los $300 a los $800 al mes en zonas metropolitanas como la CDMX o Monterrey; por otro lado, el uso de gas LP puede ir de los $500 a los $1,500 al mes. Es una necesidad básica en la actualidad. En promedio, un paquete dual donde exclusivamente se contemplan estos servicios puede ir de los $400 a los $1,200 al mes, dependiendo del proveedor y de las especificaciones del paquete que se contrate. Además de los servicios básicos que requiere toda casa, también hay que tomar en cuenta que en algún momento se deberán realizar reparaciones de plomería, electricidad, jardinería o incluso de pintura. Para este tipo de reparaciones, inmobiliarias consideran que se debe destinar al menos 1% anual del valor del inmueble. Es decir, en el caso de una vivienda valuada en 1.5 millones de pesos, habría que destinar al menos $15,000. También se recomienda guardar una cantidad de dinero adicional, por si el imprevisto llegara ser mayor a este porcentaje. Es recomendable contar con un seguro de daños ante cualquier eventualidad: incendios, sismos, robo, inundaciones o responsabilidad civil. El costo promedio suele ir de entre el 0.3% al 0.5% anual del valor del inmueble. En el caso de una casa valuada en 1.5 millones de pesos, el valor anual puede variar entre $4,500 a los $7,500, dependiendo del tipo de cobertura que se contrate.

El total del presupuesto destinado a una casa puede ser de al menos $31,275 al año, tomando en cuenta de una casa pequeña valuada en 1.5 millones de pesos. Este presupuesto aumantará dependiendo del tamaño y valor del inmueble.

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Comprar un plegable de Samsung cuesta hasta 56 canastas básicas

Selene Ramírez — Wed, 22 Jul 2026 23:30:58 GMT

Samsung dio a conocer este miércoles, durante su evento Unpacked celebrado en Londres, sus tres nuevos teléfonos plegables : el Galaxy Z Fold8 Ultra , el Galaxy Z Fold8 y el Galaxy Z Flip8 . Es la primera vez que la marca surcoreana lanza tres modelos plegables al mismo tiempo, en lugar de los dos habituales, y los tres ya están disponibles en preventa en México a través de la tienda en línea de la compañía.

Precio de los Galaxy Fold 8 en México

Desde que Samsung entró al segmento de plegables en 2019 con el primer Galaxy Fold, la marca ha sostenido una apuesta que renueva año con año, empujando cada generación hacia pantallas más resistentes, bisagras más delgadas y equipos más ligeros. Ese desarrollo tecnológico (el mecanismo de pliegue, los materiales que evitan que la pantalla se marque o se rompa, y el software adaptado a dos pantallas) es justamente lo que mantiene a estos equipos en la gama alta y premium del mercado, con precios acorde a ello. Los precios de preventa en México confirman esa posición, el Flip8, el más accesible de los tres, arranca en 30,499 pesos; el Fold8 se ubica en 45,999 pesos, y el Fold8 Ultra, el modelo más potente y con cámara telefoto, llega a 50,999 pesos. Medidos en canastas básicas, usando como referencia el tope semanal de 910 pesos que fijó Profeco para el Paquete Contra la Inflación y la Carestía (Pacic) en un hogar de cuatro personas, los tres equipos representan entre 33.5 y 56 canastas básicas. Dicho de otro modo, comprar el Fold8 Ultra cuesta lo mismo que más de un año de compras semanales de comida básica para una familia. La comparación con el salario mínimo confirma la misma distancia, con el salario mínimo general de 315.04 pesos diarios vigente desde enero de 2026, una persona necesitaría trabajar 96.8 días para pagar el Flip8, 146 días para el Fold8 y casi 162 días (más de cinco meses) para el Fold8 Ultra. Incluso con el salario mínimo más alto del país, el de la Zona Libre de la Frontera Norte (440.87 pesos diarios), los tres equipos exigen entre 69 y casi 116 jornadas completas de trabajo. El contraste se agudiza si se toma como referencia el precio más bajo detectado por Profeco en su monitoreo más reciente fue de 743.31 pesos por la canasta semanal en una tienda de Hermosillo, Sonora, cifra que llevaría el costo del Fold8 Ultra a casi 69 canastas básicas.

Mientras el ingreso mínimo necesario para no caer en pobreza extrema urbana, de acuerdo con el Inegi, aumentó 4.58% anual hasta junio de 2026, los plegables de Samsung siguen posicionados como un producto que compite en un terreno donde la innovación tecnológica, y su costo, se mantiene varios peldaños por encima del ingreso promedio del país.

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Bait alcanza la rentabilidad para Walmart con ingresos de 3,800 mdp, pese a un menor ritmo de suscripciones

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 22 Jul 2026 23:29:23 GMT

El Operador Móvil Virtual (OMV) de Walmart , Bait se había colocado como uno de los jugadores con mayores crecimientos de usuarios dentro del mercado de telefonía, pero el registro telefónico cambió el ritmo. El OMV, a cargo de Gabriel Cejudo, informó ante inversionistas que en el segundo trimestre de 2026, totalizó 26.8 millones de usuarios activos , implicando un crecimiento de 25% de manera interanual, tras agregar 2.8 millones de suscriptores desde los 21.5 millones que tenía en el mismo periodo del año pasado.

Sin embargo, si se compara de manera intertrimestral, el OMV de Walmart solo incorporó 200,000 usuarios, al pasar de 26.6 millones en el primer trimestre del año a 26.8 millones en el segundo. El ritmo de crecimiento de Bait mostró una desaceleración cuando en periodos previos el operador llegó a incorporar hasta un millón de usuarios entre un trimestre y otro. El cambio en la dinámica coincide con la entrada en vigor de nuevas disposiciones para el registro de líneas telefónicas , un factor que podría haber elevado las barreras para la contratación de nuevos servicios móviles y moderado el ritmo de captación de clientes. Beatriz Núñez, VP de Crecimiento de Walmart de México y Centroamérica, reconoció que la nueva política de vincular la identidad a un número telefónico disminuiría el ritmo de adiciones para operadores como Bait y otras empresas de telefonía, debido a la reticencia y el temor de los consumidores a compartir sus datos. “Estamos trabajando con diversas estrategias para fomentar el registro de los clientes nuevos como lo que tenemos como base e incluso ayudando a la industria y al gobierno mexicano en iniciativas que den confianza al usuario para que hagan su registro. Pero definitivamente sí se observa un cambio en el comportamiento del cliente derivado del registro”, advirtió la directiva a Expansión en marzo pasado. Las menores adiciones de usuarios también se registran en un contexto en el que Bait enfrenta cuestionamientos dentro de la industria por la metodología que utiliza para contabilizar su base de usuarios activos. El operador de Walmart considera como usuario activo a aquel que registra tráfico mediante llamadas o envío de mensajes durante un periodo de 180 días, en contraste con los 90 días establecidos por la regulación. Esta diferencia metodológica ha llevado al regulador a reconocer únicamente 10.1 millones de líneas activas de Bait, una cifra que representa 37.7% de los 26.8 millones de usuarios que actualmente reporta el OMV.

Bait logra la rentabilidad A pesar de las menores adiciones de usuarios, Walmart informó que su telefónica generó ingresos por 3,800 millones de pesos durante el segundo trimestre de este año, lo que implicó un crecimiento de 40% de manera interanual. Además, esta cifra implicó que el OMV ya cuente con niveles de rentabilidad comparables con los del resto del negocio de retail, luego de iniciar operaciones en el primer semestre de 2020. Uno de los objetivos de la empresa es convertirse en el segundo jugador más importante del mercado móvil nacional. Para ello, durante este año ampliará su presencia física con la apertura de 100 Centros de Experiencia a nivel nacional, aunque no reveló la inversión que destinará a esta estrategia. Con esta expansión, la compañía busca fortalecer su cercanía con los usuarios y atraer nuevos clientes , particularmente segmentos de mayor poder adquisitivo. Los nuevos centros estarán vinculados a las tiendas de Walmart, lo que permitirá aprovechar la presencia comercial de la cadena para ampliar los puntos de contacto con consumidores. En estos espacios, los usuarios podrán acceder a una oferta más amplia de planes, recargas y opciones de financiamiento para dispositivos móviles, los cuales estarán disponibles bajo distintos esquemas de pago, incluida la plataforma financiera PayJoy. Bait enfrenta una nueva etapa en su crecimiento. Aunque el registro telefónico ha modificado el ritmo de incorporación de usuarios y abierto un debate sobre la medición de su base de clientes, la compañía mantiene su apuesta por consolidarse en el mercado móvil a través de la rentabilidad, una mayor presencia física y una oferta de servicios financieros asociados a su ecosistema comercial.

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La política migratoria en EU golpea a Chedraui y sus ganancias caen 11.5% en el segundo trimestre

Expansión — Wed, 22 Jul 2026 23:21:35 GMT

El cliente de Chedraui en México gastó más cada vez que acudió a sus tiendas, pero hizo menos visitas. En Estados Unidos, la reducción fue más marcada entre los consumidores de los formatos dirigidos a la comunidad hispana, una reacción que la empresa atribuyó al endurecimiento de la política migratoria y a un entorno económico más débil. La combinación borró a nivel consolidado el crecimiento conseguido en México. Las ventas de Grupo Chedraui disminuyeron 3.9% durante el segundo trimestre, al pasar de 73,884 a 71,035 millones de pesos. La utilidad neta –ganancias– cayó 11.5%, de 2,062 a 1,825 millones de pesos, mientras que el EBITDA se redujo 2.2% , hasta 6,407 millones, aunque su margen mejoró de 8.9 a 9%, debido a eficiencias operativas y programas de contención de gastos.

Los resultados también estuvieron afectados por la apreciación del peso frente al dólar. El tipo de cambio promedio fue de 17.40 pesos durante el trimestre, una variación de 9.7% frente al mismo periodo de 2025 que redujo el valor en pesos de las operaciones estadounidenses al consolidarlas. En México, las ventas de Chedraui aumentaron 5.1% y alcanzaron 36,058 millones de pesos. El crecimiento estuvo apoyado por las nuevas aperturas y por un incremento de 4.4% en el piso de venta. Las ventas mismas tiendas, que consideran las unidades con más de un año en operación, avanzaron 1.3%. El resultado superó la disminución de 0.1% reportada por la ANTAD para las cadenas de autoservicio y extendió a 24 trimestres consecutivos el desempeño de Chedraui por encima de la asociación. Sin embargo, el resultado también muestra un consumo cauteloso. El ticket promedio aumentó 2.2%, pero el número de transacciones disminuyó 0.9% frente al segundo trimestre de 2025. La presión se concentró en el sureste, la región con mayor peso dentro de las ventas de la compañía. Chedraui atribuyó el desempeño a un entorno de consumo más débil de lo previsto y a la desaceleración del turismo. Supercito destacó entre los formatos al registrar un crecimiento de un dígito medio en ventas mismas tiendas. La compañía también superó el desempeño de la ANTAD en las regiones Centro, Metropolitana, Suroeste, Sureste y Norte. A pesar del menor tráfico, la operación mexicana protegió su rentabilidad. El EBITDA aumentó 5.2%, a 3,424 millones de pesos, y su margen se mantuvo en 9.5%. La empresa explicó el resultado por una mejor administración de las promociones y por iniciativas para reducir gastos generales, que compensaron el aumento de los costos laborales.

Menos transacciones en Estados Unidos El principal golpe llegó desde Estados Unidos. Las ventas de Chedraui USA disminuyeron 2.1% en dólares debido principalmente a una reducción en las transacciones de El Super y Fiesta Mart, sus formatos enfocados en consumidores hispanos. Al convertir los resultados a moneda mexicana, la caída fue de 11.6%. Las ventas pasaron de 39,576 a 34,977 millones de pesos por la contracción del negocio y por el efecto de la apreciación cambiaria. Las ventas mismas tiendas de El Super y Fiesta Mart bajaron 2.3% en dólares. Chedraui relacionó el resultado con una política migratoria más estricta, principalmente en el sur de California y Texas, además de una base de comparación elevada. “En Chedraui USA, las ventas mismas tiendas continúan mostrando debilidad, afectadas por una disminución en las transacciones, explicada por una política migratoria más estricta, principalmente en el sur de California y Texas”, dijo Antonio Chedraui, director general de Grupo Comercial Chedraui. La empresa también identificó otros dos factores. Los consumidores enfrentaron mayores precios de la gasolina y una menor disponibilidad de recursos del Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria, conocido como SNAP, mediante el cual el gobierno estadounidense otorga apoyo para la compra de alimentos. Smart & Final mostró mayor estabilidad. Sus ventas mismas tiendas disminuyeron 0.4%, ya que el aumento del ticket compensó parcialmente la reducción de transacciones de clientes individuales. El contraste también apareció en la rentabilidad. El EBITDA de Smart & Final creció 6.2% en pesos, a 1,572 millones, y su margen aumentó de 7 a 8.3%. El Super y Fiesta Mart registraron una caída de 22.3% en EBITDA, hasta 1,411 millones de pesos. Su margen descendió de 9.8 a 8.8% debido a la pérdida de ventas y al menor aprovechamiento de sus gastos fijos. En conjunto, el EBITDA de Chedraui USA disminuyó 9.5% en pesos y se ubicó en 2,983 millones. A pesar de la caída, su margen subió de 8.3 a 8.5% por eficiencias en el centro de distribución de Rancho Cucamonga y por las medidas de contención de gastos. El margen mejora, pero la utilidad cae Chedraui logró defender parte de su rentabilidad pese a la reducción de sus ventas. La utilidad bruta disminuyó 1.1%, a 17,641 millones de pesos, pero su margen aumentó de 24.1 a 24.8%. En México, la mejora provino de una administración más eficiente de las promociones. En Estados Unidos, la compañía obtuvo eficiencias en distribución y mejores condiciones de negociación con proveedores, que compensaron los mayores costos logísticos relacionados con el precio de los combustibles. Los gastos operativos, sin incluir depreciación y amortización, disminuyeron 0.4%, a 11,234 millones de pesos. La apreciación del peso redujo el valor de los gastos estadounidenses, mientras que los programas de ahorro en ambos países ayudaron a contenerlos. Sin embargo, el resultado operativo cayó 5.4%, a 4,017 millones de pesos. El costo financiero aumentó 7.8%, hasta 1,370 millones, por menores rendimientos de la caja en México y mayores costos relacionados con tiendas y centros de distribución arrendados. La combinación llevó la utilidad neta a 1,825 millones de pesos , 11.5% menos que un año antes. Su margen bajó de 2.8 a 2.6%. Pese a ello, Chedraui mantuvo sus aperturas a pesar del entorno de consumo. Durante el segundo trimestre inauguró 27 Supercitos y una tienda Chedraui en México, además de una unidad El Super en Estados Unidos. La compañía conserva para 2026 un plan de expansión de 147 tiendas en México, de las cuales 130 corresponderían al formato Supercito. En Estados Unidos planea inaugurar cuatro unidades El Super y una Fiesta Mart. El grupo estima que las ventas totales de su operación mexicana crecerán entre 8 y 9% este año, mientras que las ventas mismas tiendas aumentarían entre 3 y 4%. Para Chedraui USA prevé avances de entre 2 y 3% en ventas totales medidas en dólares y de entre 1 y 2% en unidades comparables.

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El Mundial no impulsó el consumo como esperaba Walmart y la minorista recorta su pronóstico para 2026

Expansión — Wed, 22 Jul 2026 23:04:30 GMT

El Mundial de Futbol no generó el impulso generalizado al consumo que Walmart de México y Centroamérica esperaba para la primera mitad del año. Aunque categorías como pantallas , ropa y productos estacionales registraron un mejor desempeño durante el torneo, el efecto fue insuficiente para dinamizar el resto de las ventas, lo que llevó a la compañía a ajustar a la baja sus expectativas de crecimiento para 2026 . La empresa informó que el comportamiento del consumo durante el segundo trimestre estuvo por debajo de sus previsiones, en un contexto en el que los hogares mantienen cautela en sus decisiones de gasto. “ Si bien algunas categorías se beneficiaron por el Mundial de Fútbol, no observamos el impulso general al consumo que esperábamos ”, reconoció la compañía durante la presentación de sus resultados trimestrales .

Como consecuencia, Walmart de México y Centroamérica modificó su guía para 2026 . Ahora prevé que sus ventas anuales crezcan entre 3.5 y 4.5% en moneda constante , además de anticipar un margen EBITDA ligeramente inferior al registrado en 2025. La actualización responde al desempeño observado durante la primera mitad del año. En ese periodo, los ingresos consolidados crecieron 1.8% en cifras reportadas y 3.6% sin considerar las variaciones cambiarias, un ritmo que quedó por debajo de las expectativas de la empresa. Entre abril y junio, Walmart de México y Centroamérica registró ingresos por 250,948 millones de pesos , lo que representó un crecimiento anual de 1.9% . Excluyendo el efecto del tipo de cambio , el avance fue de 3.2% . El EBITDA aumentó 0.6% , para ubicarse en 23,641 millones de pesos . Sin embargo, el margen EBITDA retrocedió de 9.5 a 9.4% , reflejando una menor rentabilidad frente al mismo periodo del año anterior. La utilidad neta también mostró una ligera contracción. Entre abril y junio descendió 0.7% , al pasar de 11,227 millones de pesos a 11,152 millones . El comportamiento de los cliente mostró un patrón de mayor cautela. Durante el segundo trimestre , el ticket promedio aumentó 2.9% , pero el número de transacciones disminuyó 1.1% frente al mismo periodo del año anterior. Durante el torneo, Walmart observó una mayor demanda en categorías estrechamente vinculadas con el evento deportivo, como pantallas , ropa y mercancía estacional . Sin embargo, ese mejor desempeño no logró extenderse al resto de los departamentos de la cadena.

Ventas en México crecen pero hubo menos visitas a las tiendas En México, los ingresos aumentaron 3.1% durante el segundo trimestre y alcanzaron 209,188 millones de pesos. Las ventas mismas tiendas, correspondientes a unidades con más de un año en operación, crecieron 1.8%. Walmart destacó que este resultado superó en 180 puntos base el desempeño de las ventas mismas tiendas de autoservicios y clubes afiliados a la ANTAD. La empresa también aseguró que ganó participación de mercado conforme avanzó el año, aunque reconoció que todavía tiene espacio para mejorar su desempeño. Sam’s Club encabezó el crecimiento entre los formatos de la compañía. La cadena logró un aumento de doble dígito en la adquisición de socios, mejoró sus tasas de renovación y consiguió que más clientes migraran a la membresía Plus. Walmart Supercenter capturó parte del gasto relacionado con el Mundial mediante una oferta de más de 400 artículos de ropa, mercancía licenciada, productos temáticos de Great Value y coleccionables. La marca propia ONN también aprovechó la demanda de pantallas durante el torneo. Bodega Aurrera, en cambio, quedó por debajo de las expectativas de la empresa. El formato registró un menor tráfico y canastas más pequeñas, principalmente en las tiendas grandes del centro del país. La campaña Morralla consiguió un crecimiento de doble dígito, pero no compensó la debilidad general. Los ingresos de Walmart en México crecieron, pero los gastos avanzaron a mayor velocidad. Los gastos generales aumentaron 4.6% y representaron 17.3% de las ventas, 20 puntos base más que un año antes. La utilidad operativa aumentó 1.6%, a 14,673 millones de pesos. El EBITDA avanzó 3.2%, hasta 20,122 millones, y su margen se mantuvo en 9.6%. La debilidad en las tiendas contrasta con el avance del ecosistema digital. Las ventas netas de comercio electrónico en México crecieron 16.2% , mientras que el valor bruto de las mercancías vendidas mediante este canal, conocido como GMV, aumentó 11.5%. El GMV mide el valor total de los productos comercializados en la plataforma, incluidos los artículos vendidos por terceros en Marketplace. Por ello, permite dimensionar la actividad del canal digital, aunque no equivale a los ingresos que Walmart reconoce directamente. El comercio electrónico representó 9.5% del GMV total de Walmart en México durante el trimestre, 70 puntos base más que un año antes. Dentro de este negocio, On Demand creció 21%. Cerca de 70% de los pedidos se entregó el mismo día y casi una cuarta parte llegó en menos de dos horas. La cobertura del servicio alcanzó aproximadamente a 82% de los hogares del país. Walmart Supercenter y Walmart Express entregaron alrededor de 290,000 pedidos en menos de 60 minutos, más del doble que en el primer trimestre. La compañía también comenzó a probar este servicio en Bodega Aurrera Express y Sam’s Club. Marketplace mostró un desempeño distinto. Su GMV disminuyó 6.6% debido a problemas relacionados con los vendedores desde el trimestre anterior. A pesar de la caída, el catálogo de productos creció 26%. Walmart Fulfillment Services procesó cerca de 45% de los pedidos de Marketplace y redujo el tiempo promedio de entrega a poco más de tres días. La empresa también disminuyó en más de la mitad el tiempo necesario para incorporar nuevos vendedores.

Bait y la publicidad ganan terreno Los negocios que rodean al supermercado avanzaron con mayor rapidez que las ventas en las tiendas. Bait cerró el trimestre con 26.8 millones de usuarios activos, 25% más que un año antes. Los ingresos del operador móvil aumentaron 40%, hasta alcanzar 3,800 millones de pesos. Walmart señaló que Bait ya contribuye a sus resultados, al igual que su negocio tradicional de comercio minorista. Walmart Connect, la división de publicidad, elevó sus ingresos 31% gracias a la demanda de anunciantes relacionada con el Mundial. El torneo que no consiguió elevar de forma generalizada el consumo sí impulsó la venta de espacios publicitarios dentro del ecosistema de la minorista. El negocio de remesas también ganó participación de mercado y alcanzó un nuevo máximo, con un incremento anual de 50 puntos base. Walmart Beneficios entró en una etapa de madurez. La empresa dejó de concentrarse en sumar usuarios y ahora busca aumentar la interacción y la redención de recompensas. Los clientes que utilizan sus beneficios gastan 2.5 veces más que quienes no los canjean. La redención alcanzó a una tercera parte de los usuarios activos mensuales, una proporción 2.3 veces mayor que la registrada un año antes. Centroamérica resta impulso Centroamérica volvió a presionar los resultados consolidados. Los ingresos de la región disminuyeron 3.7% en pesos, hasta 41,760 millones, aunque crecieron 3.6% en moneda constante. El EBITDA cayó 11.9% en cifras reportadas y se ubicó en 3,519 millones de pesos. Sin considerar el efecto cambiario, la disminución fue de 4.2%. Su margen pasó de 9.2 a 8.4%. Costa Rica representó el principal freno. Los consumidores ajustaron su gasto y eligieron canastas más pequeñas y de menor desembolso. Las inversiones en precio de Walmart tampoco produjeron las mejoras esperadas en percepción y volumen. Las ventas mismas tiendas de Centroamérica crecieron 2.4% sin efectos cambiarios. Al excluir Costa Rica, el avance habría sido de 7.3%. Para recuperar el mercado, la compañía buscará mejorar la disponibilidad de productos perecederos, ofrecer más presentaciones pequeñas para los hogares de menores ingresos, ampliar sus descuentos de 90 días y acelerar sus marcas propias. Por otro lado, Walmart abrió 23 tiendas en México y Centroamérica, de las cuales 21 se ubicaron en el país, una en Costa Rica y otra en Guatemala. Las aperturas añadieron cerca de 12,000 metros cuadrados de piso de venta y contribuyeron con 1.6% al crecimiento de los ingresos consolidados. La empresa también avanza en la instalación de etiquetas digitales en Walmart Express y espera concluir el proceso en octubre. Después comenzará a implementar la tecnología en Walmart Supercenter para facilitar los cambios de precios y elevar la productividad en tienda. Walmart también informó que está lista para aplicar la primera reducción de la jornada laboral a partir de enero de 2027, después de probar distintos modelos operativos e iniciativas de productividad en su red. Acorde con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, la minorista llega a la segunda mitad del año con más tiendas, un comercio electrónico en expansión y negocios como Bait y Walmart Connect creciendo a doble dígito.

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¿Qué preocupa a las personas a las 3 de la mañana? Salud y dinero lideran las respuestas

Elizabeth Santiago — Wed, 22 Jul 2026 23:03:30 GMT

La salud y el dinero son las principales razones por las que las personas se despiertan en la madrugada, de acuerdo con el Informe Allianz 3AM 2026 . La multinacional alemana de servicios financieros elaboró una encuesta sobre las mayores preocupaciones a 10 mil personas en 10 países distintos. En este año, la salud y el dinero se colocaron como las inquietudes del primer lugar con un 48%, muy por encima de temas como el empleo , la seguridad o el medio ambiente.

Todo cada vez más caro y sin suficientes ingresos

Preocupación el dinero en cada país

Además, el estudio recalca que existen distintas preocupaciones según la etapa de vida, esto se reflejó en que los adultos mayores temen más por su salud, los jóvenes colocan las finanzas y el costo de vida como su principal motivo de ansiedad . Aunque la salud ocupa el primer lugar entre las preocupaciones globales, el informe de Allianz muestra que la situación económica se ha convertido en un problema prácticamente igual de importante. La diferencia entre ambos temas es de apenas 0.1 puntos porcentuales, con 48.4% de las personas preocupadas por su salud y 48.3% por sus finanzas. Dentro del ámbito económico, el 71% de los encuestados afirma que el encarecimiento de bienes y servicios representa su principal preocupación financiera, tres puntos porcentuales más que el año anterior. Después aparecen los ingresos insuficientes, mencionados por el 55% de las personas, seguidos por los gastos inesperados o emergencias con 47%, y la dificultad para ahorrar para el futuro o la jubilación, señalada por el 44%. Australia registra el nivel más alto de inquietud por el costo de vida, con 81%, seguida de Gran Bretaña con 80% y Francia con 78%. Por otro lado, Brasil e Indonesia presentan porcentajes menores, de 60%, sin embargo, el incremento de precios continúa siendo el principal problema económico. El informe también identifica a Indonesia como una excepción dentro de los mercados analizados, ya que una parte importante de su población prioriza el ahorro, la inversión y la educación dentro de sus decisiones financieras. Para Allianz , estas cifras muestran que la presión económica cotidiana continúa afectando la estabilidad financiera de millones de hogares, limitando su capacidad para enfrentar imprevistos y construir un patrimonio de largo plazo.

Gen Z teme más por el dinero que la salud Más allá de la salud física

Una de cada tres personas no puede ahorrar

Uno de los resultados más relevantes de este reporte fueron las diferencias por cada generación y cómo los jóvenes perciben mayores problemas económicos. Los Baby Boomers mantienen la salud como su principal preocupación, con 59%, mientras que las finanzas ocupan el segundo lugar con 43%. Entre la Generación X la salud continúa encabezando la lista con 53%, aunque las preocupaciones económicas ya alcanzan 49%. La tendencia cambia por completo entre los grupos más jóvenes. Los Millennials colocan las finanzas como su principal inquietud con 52%, por encima de la salud, que obtiene 48%. En la Generación Z , también conocida como centennials, el dinero también ocupa el primer lugar con 47%, mientras que el futuro aparece como la segunda mayor preocupación con 40%, una proporción superior a la registrada en cualquier otro grupo de edad. Aunque la salud física continúa siendo el tema dominante a nivel global, la salud mental y el estrés son los factores que más han aumentado en los últimos años. En la Generación Z el bienestar emocional supera a la salud física como la principal preocupación dentro de esta categoría, al alcanzar 49% de las respuestas. Para Allianz, este cambio refleja que las generaciones más jóvenes enfrentan una combinación de incertidumbre económica, presión laboral y preocupación por el futuro que está modificando sus prioridades frente a las generaciones anteriores. El informe también retrata una " clase media frágil " a nivel mundial, ya que, apenas el 5%afirma tener una situación financiera suficientemente sólida como para ahorrar e invertir de forma importante. Otro 27% dice contar con estabilidad para cubrir sus necesidades básicas, mientras que 38% asegura que logra salir adelante, aunque enfrenta dificultades ocasionales.

En el otro extremo, 20% reconoce que tiene problemas para cubrir gastos esenciales y 11% afirma atravesar una situación de precariedad financiera severa.

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Alphabet celebra el Mundial 2026: YouTube suma 1,700 millones de usuarios y más ingresos

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 22:43:11 GMT

Aunque la Copa Mundial de la FIFA 2026 llegó a su fin, sigue dando de qué hablar en el ámbito empresarial. Durante el certamen, la plataforma de videos de Alphabet , la empresa matriz de Google, se vio sumamente beneficiada, tanto en el número de espectadores como en el ámbito económico. Los ingresos totales de Alphabet durante el segundo trimestre de 2026 alcanzaron 119,796 millones de dólares . Esta cifra representó un crecimiento de 24% respecto al mismo periodo del año anterior.

Mundial 2026 deja más de 1,700 millones de usuarios únicos en YouTube IA redefine el modelo de negocio de Alphabet en segundo trimestre de 2026

De acuerdo con el reporte trimestral de Alphabet, la plataforma de videos YouTube registró más de 1,700 millones de espectadores únicos que vieron contenidos relacionados con la Copa del Mundo 2026. Al respecto, Sundar Pichai , CEO de Alphabet, destacó que esto se debe a que los usuarios recurren a YouTube para seguir los grandes eventos que acontecen en el mundo. Este no fue el único gran logro de la compañía en relación al Mundial de futbol 2026, pues el alto nivel de audiencia en la plataforma contribuyó positivamente al segmento YouTube ads, que generó 11,055 millones de dólares de ingresos durante el trimestre. Esto se traduce como un crecimiento del 13% en relación al mismo periodo del año anterior. A pesar de las cifras positivas obtenidas por YouTube, y Alphabet en general, lo que está redefiniendo la estrategia de la empresa va por otro camino: la inteligencia artificial (IA). El informe correspondiente al segundo trimestre de 2026 de Alphabet señala que las inversiones realizadas por la empresa están redefiniendo todas las áreas de negocio de la compañía a través del enfoque integral, o “full stack”. Prueba de ello es el crecimiento que ha tenido el modelo de IA insignia de Alphabet, Gemini, que ha alcanzado los 950 millones de usuarios activos mensuales en su aplicación. De esta IA se desprenden otras herramientas, como es el caso de Gemini Enterprise, que actualmente es utilizada por el 90% de las empresas del listado Fortune 100.

Google Cloud registra crecimiento acelerado durante segundo trimestre de 2026

El reporte señala que esto se debe en gran medida a las especificaciones técnicas de Gemini, pues sus modelos están procesando 22,000 millones de tokens API por minuto, prueba de la escala técnica de su infraestructura. Google Cloud, la plataforma de servicios de computación en la nube de Alphabet, fue una de las áreas con mayor crecimiento, de acuerdo con el reporte trimestral de la compañía. Esta área registro un crecimiento del 82% durante el segundo trimestre de 2026, lo que representa una aceleración significativa para el segmento. Esto se debe principalmente a la demanda de infraestructura y soluciones de IA. Google Cloud registró un aumento en sus ingresos, sumando un total de 24,768 millones de dólares, una cifra muy superior a los 13,624 millones obtenidos durante el mismo periodo en el año previo. Alphabet señala que esto se debe principalmente al crecimiento en las áreas de infraestructura de IA empresarial y soluciones de IA en el mismo rubro. En ese sentido, las principales fuentes de ingresos fueron las suscripciones a los servicios de Google Cloud Platform, así como las herramientas de colaboración y comunicación de Google Workspace, así como la venta de productos de hardware especializados, en especial sistemas TPU (unidades de procesamiento tensorial).

La eficacia operativa de Google Cloud también se refleja en el ámbito de la utilidad operativa, que pasó de 2,826 millones en el segundo trimestre de 2025 a 8,814 millones en el mismo periodo de 2026. El crecimiento de Google Cloud se posiciona como un motor de ingresos crítico para Alphabet, respaldado por su enfoque integral de IA.

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Daniel Siad, presunto cómplice de Jeffrey Epstein, es encontrado muerto cerca de París

AFP — Wed, 22 Jul 2026 22:05:40 GMT

Daniel Siad , cazatalentos de modelos acusado de reclutar mujeres para el difunto delincuente sexual Jeffrey Epstein , fue hallado muerto en su domicilio de las afueras de París , un deceso que sacudió este miércoles a las denunciantes que reclamaban justicia. La justicia francesa investigaba al hombre de 69 años tras varias denuncias de mujeres , especialmente por violación. Él negaba las acusaciones y aseguraba que quería ser interrogado para dar su versión de los hechos. Pero fue hallado muerto el lunes en su domicilio en Colombes, al noroeste de París, y la justicia investiga ahora "las causas de la muerte", indicó la fiscalía de Nanterre, que confirmó una información del diario Le Parisien.

"Murió y era inocente", declaró a AFP su abogada Menya Arab-Tigrine, para quien "si murió de un infarto, esa espera [judicial] insoportable, la presión y la angustia con las que vivía a diario habrán tenido algo que ver". La exmodelo sueca Ebba P. Karlsson presentó la primera denuncia en febrero, tras reconocerlo en los archivos desclasificados sobre Epstein, en los que se menciona a Daniel Siad en más de 1,000 documentos. En su denuncia, acusaba al cazatalentos de violarla cuando tenía 20 años y de explotarla sexualmente, presentándola a Gérald Marie, antiguo director de la prestigiosa agencia de modelos Elite, a quien también acusaba de violación. Ambos siempre lo han negado. "Estoy conmocionada", dijo a la AFP Karlsson. "Daniel Siad estaba a punto de ser detenido. Hemos trabajado tan duro para obtener justicia y ahora... Es muy frustrante", agregó. "Todas teníamos miedo de que lo mataran para impedirle hablar de los demás criminales... Espero que se lleve a cabo una investigación exhaustiva sobre las circunstancias de su fallecimiento", precisó. La fiscalía de París afirmó que con la muerte de Siad se extingue el proceso en su contra, pero continúa la investigación sobre "los cargos de trata de personas en banda organizada y asociación ilícita con el fin de preparar un delito" vinculado a Epstein, que tenía un apartamento en la capital francesa.

"Devastador" Karlsson y la periodista británica Lisa Brinkworth —que acusa a Gérald Marie de agresión sexual en 1998—fundaron el colectivo "Victorious Angels - WE RISE" , que desde hace varios años denuncia violencias sexuales en este sector y en el entorno de Epstein. En 2019, el financiero estadounidense, detenido por explotación sexual de menores, fue hallado ahorcado en su celda en Estados Unidos. Y en 2022, el agente de modelos francés Jean-Luc Brunel, cercano a Epstein, se suicidó en detención, tras ser imputado por violaciones a menores y acoso sexual.

"Es devastador que las sobrevivientes del caso Brunel hayan sido primero privadas de justicia, y ahora las del caso Siad", lamentó Brinkworth, en declaraciones a AFP. "La policía debería haberlo detenido" tras las denuncias, agregó. Sus abogados Colomba Grossi y William Bourdon denunciaron una "falta grave" de la fiscalía de París, que "se burla de las víctimas de delitos sexuales". Tras la muerte de Brunel, las investigaciones se cerraron sin indagar en su entorno, pese a que el nombre de Siad había aparecido en el caso. La desclasificación en Estados Unidos de miles de archivos pertenecientes a Jeffrey Epstein las reactivó, con la apertura a comienzos de 2026 de una amplia pesquisa por parte de la fiscalía de París. Siad representaba una pista valiosa, señaló a AFP Juliette G., una exmodelo francesa de 43 años que afirma que la reclutó en París para presentarla a Epstein en 2004. En junio, los investigadores la convocaron como testigo para recabar "información complementaria", indicó a AFP. Pero con su muerte, "se esfuma un nuevo eslabón para esclarecer la historia y encontrar a los responsables", lamentó.

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La Comer vende más pero su estrategia de expansión mantiene bajo presión sus márgenes y ganancias

Nancy Malacara — Wed, 22 Jul 2026 21:54:13 GMT

La Comer logró que sus clientes gastaran más durante la primera mitad del año. Las promociones, el desempeño de los productos perecederos y la apertura de tiendas impulsaron los ingresos. Sin embargo, crecer también elevó los gastos y presionó las ganancias de la compañía. En su reporte del segundo trimestre, la minorista informó que sus ventas netas ascendieron a 12,933 millones de pesos, un incremento anual de 5.7%. Las ventas mismas tiendas, aquellas correspondientes a unidades con más de un año en operación, avanzaron 2.9%.

El crecimiento perdió velocidad frente al primer trimestre. Entre enero y marzo, los ingresos habían aumentado 8.4% y las ventas mismas tiendas, 5.5%. Pese a la desaceleración, todos los formatos, regiones y categorías registraron incrementos entre abril y junio. La zona metropolitana presentó el mejor desempeño, seguida por la región norte. La empresa también destacó la contribución de Temporada Naranja , su campaña promocional más importante del año, y el refuerzo de Miércoles de Plaza , enfocada en productos perecederos a precios preferenciales. La plataforma digital La Comer en tu Casa mantuvo estable su contribución porcentual a las ventas totales frente a trimestres anteriores, aunque la compañía no informó qué proporción de sus ingresos provino de este canal. El crecimiento de los ingresos no llegó con la misma fuerza a las ganancias. La utilidad neta del segundo trimestre cayó 16.4%, al pasar de 803 millones de pesos en 2025 a 671 millones este año. Parte de la disminución se explica por una base de comparación atípica. En el segundo trimestre del año pasado, La Comer obtuvo una utilidad extraordinaria cercana a 162 millones de pesos por la venta de un terreno. La operación también influyó en la comparación de la utilidad operativa, que disminuyó 9.2% y se ubicó en 932 millones de pesos. El margen operativo fue de 7.2%. A esta presión se sumaron mayores gastos de apertura, sueldos, salarios y publicidad. El EBITDA alcanzó 1,331 millones de pesos, con un margen de 10.3%, frente al 11.7% registrado en el mismo trimestre de 2025.

El semestre confirma la presión Los resultados acumulados muestran que la tensión no quedó limitada al segundo trimestre. Entre enero y junio, las ventas netas crecieron 7%, hasta alcanzar 24,940 millones de pesos. Las ventas mismas tiendas aumentaron 4.1%. La utilidad bruta avanzó 8.9%, a 7,481 millones de pesos, y su margen mejoró de 29.5 a 30%. La compañía atribuyó el resultado a una mejor mezcla de productos y a eficiencias en distribución y logística. Sin embargo, los gastos relacionados con aperturas, salarios, prestaciones y publicidad limitaron la rentabilidad. La utilidad operativa acumulada disminuyó 3.9% y el margen se ubicó en 7.8%. El EBITDA de los primeros seis meses cayó 3.6%, a 2,719 millones de pesos. La utilidad neta retrocedió 8.1%, al pasar de 1,538 a 1,413 millones de pesos. En medio de esta presión, La Comer mantiene su estrategia de expansión. El 3 de junio abrió una tienda Sumesa con una inversión de 80 millones de pesos. La unidad marcó el relanzamiento del formato y de su identidad, con el que la compañía busca reforzar su presencia en el segmento de proximidad urbana. La apuesta permite atender compras más pequeñas y frecuentes en zonas donde una tienda de gran superficie tendría menos espacio para operar. También amplía el terreno en el que La Comer compite, pues Sumesa convive con formatos de proximidad y supermercados de barrio. Al cierre de junio, la empresa contaba con 94 unidades: 39 La Comer, 23 Fresko, 17 City Market, 14 Sumesa y un City Market Café. En conjunto, las tiendas sumaban 424,037 metros cuadrados de piso de venta. La Comer llega a la segunda mitad del año con un negocio que todavía gana ventas, pero con una rentabilidad bajo presión. El foco de la empresa está en lograr que las inversiones en aperturas, publicidad y personal comiencen a generar suficientes ingresos para recuperar el terreno perdido en las ganancias.

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Ciclones tropicales 2026: cuántos faltan y cuándo termina la temporada

Expansión Digital — Wed, 22 Jul 2026 21:47:03 GMT

La temporada de ciclones tropicales en México está lejos de terminar, aunque ya se han formado varios en los océanos Pacífico y Atlántico, el Servicio Meteorológico Nacional (SMN) mantiene su pronóstico de entre 29 y 36 ciclones tropicales para 2026. De ellos, hasta 11 podrían convertirse en huracanes mayores, es decir, de categorías 3, 4 o 5. Actualmente, Fausto permanece activo como huracán categoría 1, mientras que la lista de nombres para ambas zonas todavía podría presentar varios ciclones en lo que resta del año.

¿Cuánto durará la temporada de huracanes y tormentas tropicales? Pacífico y Atlántico aún esperan decenas de ciclones tropicales

La temporada de ciclones tropicales 2026 continúa activa y el pronóstico del Servicio Meteorológico Nacional (SMN) indica que todavía podrían desarrollarse decenas de sistemas en ambos litorales del país. De acuerdo a la Universidad Autónoma Nacional de México (UNAM) la temporada de ciclones se inició en el Pacífico el 15 de mayo y en el Atlántico comenzó el 1 de junio. En ambos océanos concluirá el 30 de noviembre. Para el océano Pacífico, el organismo estima la formación de entre 18 y 21 ciclones tropicales durante toda la temporada. De ese total, se prevén: - 9 a 10 tormentas tropicales - 5 y 6 huracanes de categorías 1 y 2 - 4 o 5 huracanes mayores, clasificados en las categorías 3, 4 o 5. Hasta ahora, el Pacífico ya registró las tormentas tropicales Amanda, Boris, Cristina, Douglas y Elida, mientras que Fausto permanece activo como huracán de categoría 1. Después seguirán los nombres Genevieve, Hernan, Iselle, Julio, Karina, Lowell, Marie, Norbert, Odalys, Polo, Rachel, Simon, Trudy, Vance, Winnie, Xavier, Yolanda y Zeke, conforme avancen los sistemas. En el océano Atlántico , el SMN prevé entre 11 y 15 ciclones tropicales, distribuidos en: - Siete u ocho tormentas tropicales - Tres a cinco huracanes de categorías 1 y 2 - Uno o dos huracanes de categorías 3, 4 o 5. En esa zona ya se formó Arthur y se mantiene activo Bertha como tormenta tropical . La lista continúa con Cristobal, Dolly, Edouard, Fay, Gonzalo, Hanna, Isaias, Josephine, Kyle, Leah, Marco, Nana, Omar, Paulette, Rene, Sally, Teddy, Vicky y Wilfred. El promedio histórico es de 15 en el Pacífico y 14 en el Atlántico, calculado para el periodo 1991-2020.

¿Qué diferencia hay entre un ciclón tropical, una tormenta tropical y un huracán?

¿Cuántos huracanes fuertes podrían formarse este año?

Aunque suelen utilizarse como sinónimos, un ciclón tropical y un huracán no son exactamente lo mismo. El Servicio Meteorológico Nacional explica que un ciclón tropical es un sistema meteorológico con un centro de baja presión alrededor del cual giran vientos de gran intensidad. En el hemisferio norte, esos vientos rotan en sentido contrario a las manecillas del reloj. Dependiendo de la velocidad del viento, un ciclón tropical atraviesa distintas etapas y la primera corresponde a una depresión tropical, cuando apenas comienza a originarse. Si la intensidad aumenta, se convierte en tormenta tropical y recibe un nombre oficial previamente asignado para cada temporada. Cuando los vientos alcanzan 119 kilómetros por hora o más, el sistema pasa a ser un huracán . Para medir su intensidad se utiliza la escala Saffir-Simpson, que clasifica los huracanes únicamente por la velocidad sostenida de sus vientos. La clasificación permite estimar el potencial destructivo que puede tener un huracán cuando impacta tierra firme y sirve como referencia para la emisión de alertas y acciones de protección civil. De cumplirse el pronóstico del Servicio Meteorológico Nacional, entre cinco y siete huracanes mayores podrían desarrollarse durante la temporada 2026 entre ambos océanos. En el Pacífico se esperan cuatro o cinco huracanes de categorías 3, 4 o 5, mientras que en el Atlántico podrían registrarse uno o dos de esa misma intensidad.

Los huracanes mayores son los que representan el mayor potencial de daños debido a la fuerza de sus vientos. A partir de la categoría 3, con velocidades superiores a los 178 kilómetros por hora, estos fenómenos pueden provocar afectaciones importantes en viviendas, servicios básicos y costas.

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