Expansión

Cinépolis lanzó su tarjeta de crédito: siete cosas que debes conocer antes de solicitarla

Expansión Digital — Sat, 01 Aug 2026 01:42:03 GMT

Cinépolis y Openbank lanzaron una tarjeta de crédito dirigida a quienes visitan con frecuencia los complejos de la cadena. La tarjeta es un nuevo producto con el que se podrá acceder a un 2x1 semanal en boletos, acumulación de puntos y la posibilidad de utilizarla en cualquier establecimiento al ser una Mastercard Gold . Aunque la tarjeta no cobra anualidad , también cuenta con condiciones que vale la pena conocer antes de contratarla, especialmente si planeas utilizarla como una herramienta de financiamiento.

No cobra anualidad El 2x1 es uno de sus principales beneficios

El "16%" no significa dinero en efectivo Los puntos tienen vigencia El CAT y la tasa de interés

Uno de los principales atractivos es que la tarjeta no tiene anualidad. Además, Openbank señala que no exige un uso mínimo para conservar este beneficio y que tampoco cobra comisiones ocultas relacionadas con el plástico. Esto significa que el costo de mantener la tarjeta no dependerá del número de compras que realices durante el año. La tarjeta ofrece un beneficio de 2x1 en Cinépolis cada semana, pero para aprovecharlo será necesario cumplir con los términos y condiciones establecidos por la promoción, por lo que conviene revisar cómo aplica el beneficio antes de utilizarlo. Al ser una tarjeta Mastercard Gold, también puede utilizarse en miles de establecimientos físicos y comercios en línea dentro y fuera de México. Uno de los beneficios más llamativos es que permite obtener hasta un 16% en Puntos Club Cinépolis. Sin embargo, ese porcentaje no corresponde a dinero en efectivo ni a cashback, sino a puntos que podrán utilizarse dentro del programa de lealtad de Cinépolis. Además, todas las compras realizadas con la tarjeta generan puntos, no únicamente las efectuadas dentro de los complejos de la cadena de cine. Antes de contratar la tarjeta también es importante considerar que los Puntos Club Cinépolis caducan. De acuerdo a Openbank, los puntos expiran durante el año calendario, por lo que deberán utilizarse antes de perder su vigencia. Si ya eres miembro de Club Cinépolis, podrás vincular tu cuenta para seguir acumulando puntos. En caso contrario, durante el proceso de contratación se generará automáticamente una cuenta. Si posteriormente decides cancelar tu membresía de Club Cinépolis, la tarjeta continuará funcionando con normalidad, aunque dejarás de acumular este beneficio. Más allá de las promociones, uno de los datos más importantes es el costo del financiamiento. La tarjeta registra un CAT promedio de 153% sin IVA y una tasa de interés promedio ponderada anual fija de 90%. Es importante revisar estos costos, debido a que otros bancos tradicionales promedian entre 60% y 90% de CAT sin IVA. Además, estos indicadores sirven para comparar el costo del crédito entre distintos productos financieros y resultan especialmente relevantes para quienes acostumbran tener compras a meses o mantener saldos pendientes.

Incluye protecciones por ser Mastercard Gold Protección de compras por daño o robo de hasta 400 dólares. Protección de precio de hasta 200 dólares si un artículo adquirido disminuye su precio durante los 30 días posteriores a la compra. Todo se administra desde la aplicación ¿Para quién puede ser una buena opción?

Además de los beneficios de Cinépolis, la tarjeta incorpora algunas coberturas de Mastercard Gold. Entre ellas se encuentran: La administración de la tarjeta es completamente digital y desde la aplicación de Openbank los usuarios podrán consultar movimientos, controlar la tarjeta y revisar los puntos acumulados. Para utilizar los Puntos Club Cinépolis bastará con mostrar el código QR disponible en la aplicación de Cinépolis y realizar el pago con la tarjeta. La contratación está disponible únicamente para personas dentro de la República Mexicana. La tarjeta está dirigida principalmente a quienes visitan con frecuencia Cinépolis y buscan obtener beneficios adicionales por sus compras. La ausencia de anualidad, el 2x1 semanal y la acumulación de Puntos Club Cinépolis pueden resultar atractivos para clientes habituales de la cadena.

Sin embargo, antes de contratar cualquier tarjeta de crédito también conviene revisar el CAT, la tasa de interés y las condiciones del programa de recompensas para determinar si se adapta a los hábitos de consumo y pago de cada usuario.

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¿Qué pasa en España? Esto se sabe de llegada masiva de migrantes en Ceuta

Expansión Digital — Sat, 01 Aug 2026 01:23:41 GMT

El 30 de julio, la ciudad española de Ceuta se vio sorprendida ante la llegada masiva de migrantes procedentes de Marruecos . De acuerdo con el Ministerio del Interior español, fueron 50,000 personas las que entraron de manera ilegal al país desde que se desató esta crisis. Además, autoridades informaron que de ellas, 48,300 regresaron de manera voluntaria a su país, por lo que solo quedan 2,000 en la ciudad.

¿Qué pasó con la llegada de migrantes a Ceuta?

Ceuta es un enclave español ubicado en la costa del Mediterráneo y comparte frontera con Marruecos. Se trata de una localidad pequeña, pues su población es de 84,000 habitantes. Aunque autoridades españolas estimaron el cruce de 50,000 migrantes, el gobierno regional de Ceuta contabilizó el cruce ilegal de 60,000 personas desde la mañana del jueves 30 de julio. El presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez, señaló que los cruces masivos constituían una violación a soberanía territorial de España, y atribuyó esta ola masiva de cruces a la supuesta desinformación difundida por traficantes de personas tras una resolución del Tribunal Supremo. Como era de esperarse, las reacciones en la región no hicieron esperarse, pues Italia anuncio el cierre de sus fronteras aéreas y marítimas con España, con la intención de proteger a sus ciudadanos. “La suspensión temporal del espacio Schengen con España es una medida necesaria para salvaguardar la seguridad de nuestros ciudadanos y defender las fronteras europeas”, informó Antonio Tajani, ministro de Asuntos Exteriores y vicepresidente del gobierno italiano. Ante el cruce masivo registrado este 30 de julio, España cerró la zona limítrofe con Marruecos en la zona de Melilla.

Por tierra y mar, marroquíes cruzaron a Ceuta

Achraf Maimouni, miembro de la Asociación Marroquí de Derechos Humanos en el norte de Marruecos, se refirió a la situación como “excepcional”, pues señaló que la frontera se abrió en la mañana y la gente comenzó a cruzar. De acuerdo con la Guardia Civil española, los migrantes entraron saltando la valla fronteriza, mientras que otros tantos avanzaron vía marítima. Debido a esta avanzada, se contabilizó la muerte de al menos 18 personas. En un comunicado, autoridades españolas señalaron que acordaron con autoridades marroquíes “devolver lo antes posible” a todas las personas que entraron ilegalmente a Ceuta. Juan Jesús Vivas, presidente del gobierno regional de Ceuta, solicitó al gobierno central la declaratoria de estado de emergencia por “motivos de seguridad nacional”, solicitando un mayor despliegue de las fuerzas armadas en la zona fronteriza. Lo ocurrido este 30 de julio es el mayor ingreso de migrantes a Ceuta desde mayo de 2021, cuando 10 mil migrantes ingresaron a Ceuta desde Marruecos en dos días.

Mientras miles de personas ingresaban al enclave, otras tantas se concentraban en la frontera entre la ciudad marroquí de Fnideq (Marruecos) y Ceuta para intentar cruzar de manera irregular.

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FIFA anula propuesta del programa Forward para privatizar Mundial

Omar Gutiérrez — Sat, 01 Aug 2026 00:44:31 GMT

Después de la polémica que surgió alrededor de la propuesta promovida por Gianni Infantino , presidente de la FIFA , de crear una filial comercial bajo el nombre FIFA Forward Enterprise ( FFE ), esta idea no avanzará más. A través de redes sociales, la FIFA dio a conocer, a nombre de Infantino que en los próximos días habrá una reunión con las partes involucradas.

Infantino da marcha atrás a la creación de FIFA Forward

En su comunicado, la FIFA señaló que este proyecto tenía como finalidad “proporcionar una base para fortalecer” a las asociaciones que conforman el organismo. El organismo reiteró que la prioridad era avanzar solo en caso de que la mayoría de los integrantes estuvieran de acuerdo en realizar el proceso de consulta. “Tras escuchar cuidadosamente todas las opiniones, se ha hecho evidente que el proyecto ha generado divisiones de una naturaleza que, independientemente del nivel de apoyo, ya no están en el interés del objetivo establecido en primer lugar”, dice el comunicado. Tomando en cuenta esto, la FIFA informó que la propuesta ya no avanzará más. “Mi intención es reunir a todas las partes involucradas en los próximos días y semanas, en el espíritu de un interés compartido en nuestro deporte”, añade el comunicado atribuido a Infantino.

Negativa frenó propuesta de “privatizar” Mundial

La decisión de la FIFA llegó después de que la UEFA, ente rector del futbol europeo, anunciara sus intenciones de boicotear los certámenes organizados por el organismo mientras esta propuesta se mantuviera vigente. Después, Concacaf (Confederación del Futbol en Norte y Centroamérica) y la AFC (Confederación Asiática de Futbol) anunciaron que se sumaban a la postura de rechazo encabezada por la UEFA. A pesar de este primer comunicado, la Federación Mexicana de Futbol (FMF) informó en un comunicado aparte que estaba abierta a “estudiar” la propuesta de Infantino. En ese sentido, Conmebol (Confederación de Futbol de Sudamérica), anunció que solicitaría más información a la FIFA para tomar una resolución al respecto. Para que pudiera prosperar, se necesitaba la aprobación de al menos 106 de los 211 países miembro de la FIFA.

¿Por qué hubo polémica en la propuesta de la FIFA?

La polémica surgió por la presencia de inversionistas externos dentro de uno de los activos más valiosos de la FIFA, la Copa del Mundo. Aunque no hubo información oficial sobre los posibles inversores, de manera extraoficial trascendió que algunos interesados eran el banco JP Morgan y Joshua Kushner, hermano de Jared Kushner, yerno de Donald Trump. Infantino adelantó que en caso de aprobarse, los 211 países miembro de la FIFA recibirían 40 millones de dólares.

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Hacienda sube el subsidio al diésel hasta 76%, mientras reduce los de Magna y Premium

Dainzú Patiño — Sat, 01 Aug 2026 00:11:58 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) incrementó el descuento o subsidio por cuota del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) por quinta semana consecutiva llevándolo hasta 76%, mientras disminuyó levemente los estímulos fiscales para el litro de la gasolina Magna y Premium. Para la semana del 1 al 7 de agosto, la cuota para el litro de diésel será de 1.77 pesos, el subsidio equivalente en pesos es de 5.59 pesos , detalló la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora, en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Esta es la quinta semana consecutiva en que Hacienda sube el estímulo fiscal, de la semana del 4 al 10 de junio el apoyo para el diésel pasó de 17.76%, hasta 76% para la semana que inicia el sábado primero de agosto.

En tanto, las gasolinas Magna y Premium tendrán un menor estímulo, en comparación con la semana que finaliza este viernes 31 de julio. Para el litro de la gasolina regular, la cuota será de 4.25 pesos, por un estímulo de 36.5%, desde el de 38.18% que aplicó esta semana que termina. Para el litro de gasolina Premium, la cuota será de 4.16 pesos, por un descuento de 26.49%, desde el estímulo de 30% que aplicó hasta hoy viernes 31 de julio.

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Nu dejará de funcionar por unas horas el 5 de agosto; estas operaciones estarán pausadas

Expansión Digital — Fri, 31 Jul 2026 23:58:42 GMT

Nu anunció que el próximo miércoles 5 de agosto realizará una pausa programada en su aplicación móvil como parte de la transición para convertirse en banco en México. Durante ese periodo, los usuarios no podrán utilizar algunas funciones de la app, entre ellas las transferencias mediante el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI). A través de un correo a sus usuarios, Nu aseguró que la medida forma parte de los trabajos para completar esta nueva etapa y que el dinero de los clientes permanecerá seguro durante todo el proceso.

¿A qué hora dejará de funcionar la app de Nu?

¿Qué operaciones no estarán disponibles?

La pausa programada comenzará el 5 de agosto a las 5:30 de la tarde y concluirá aproximadamente a las 10:00 de la noche. Durante esas cuatro horas y media, las funciones de la aplicación de Nu no estarán disponibles mientras la empresa realiza ajustes relacionados con su transición a banco. La institución recomendó a los usuarios planear con anticipación cualquier operación importante, especialmente aquellas relacionadas con transferencias bancarias, los pagos de préstamos personales y tarjeta de crédito. Nu también explicó que, si un cliente realiza una transferencia poco antes de iniciar la pausa, el movimiento podría tardar más tiempo en reflejarse dentro de la aplicación, aunque esto no significa que el dinero se haya perdido. La empresa indicó que todos los servicios volverán a operar una vez que concluyan los trabajos programados. La principal afectación será para las operaciones realizadas mediante SPEI. Durante la pausa: No será posible enviar transferencias SPEI. Tampoco se podrán recibir transferencias SPEI. No se podrán realizar pagos dentro de la aplicación ya sea de servicos, préstamos personales o tarjeta de crédito. Sin embargo, Nu aclaró que las tarjetas de débito y crédito seguirán funcionando con normalidad. Esto significa que los clientes podrán continuar realizando compras en establecimientos físicos, comercios en línea y cualquier operación que implique el uso de sus tarjetas. Además, aseguró que los recursos de los usuarios permanecerán protegidos durante todo el proceso.

¿Por qué Nu hará esta pausa? ¿Qué recomienda Nu a sus clientes?

En el mensaje enviado a sus clientes, Nu explicó que la interrupción forma parte de los preparativos para convertirse formalmente en banco en México. Hace unas semanas, la empresa informó que recibió la autorización regulatoria para iniciar su transformación de sociedad financiera popular ( Sofipo ) a institución de banca múltiple, un proceso que requiere adecuaciones tecnológicas y operativas antes de comenzar a operar bajo el nuevo esquema. Aunque Nu ya obtuvo la autorización para convertirse en banco, el cambio operativo se realizará de manera gradual conforme avance el proceso regulatorio y tecnológico. La empresa agradeció a sus clientes la paciencia durante estas horas de mantenimiento y reiteró que el dinero permanecerá seguro mientras concluyen las actualizaciones. Ante la suspensión temporal de algunos servicios, la empresa pidió a los usuarios anticipar cualquier operación que requiera una transferencia bancaria durante la tarde del 5 de agosto. Si necesitas enviar dinero mediante SPEI o esperas recibir recursos en tu cuenta Nu, lo más recomendable es hacerlo antes de las 17:30 horas o esperar a que concluya la ventana de mantenimiento alrededor de las 22:00 horas.

Para quienes únicamente utilicen sus tarjetas de débito o crédito para realizar compras, no será necesario tomar medidas adicionales, ya que estos medios de pago continuarán funcionando normalmente durante toda la pausa programada.

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Galerías Insurgentes pertenece a un imperio empresarial detrás de múltiples plazas y es hermana de Perisur

Roberto Trejo — Fri, 31 Jul 2026 22:37:27 GMT

La Ciudad de México cuenta con decenas de plazas comerciales que van desde complejos de última generación hasta espacios que, con el paso de los años, se han convertido en verdaderos referentes para los capitalinos. Una de ellas es Galerías Insurgentes , un centro comercial que destaca por su ubicación estratégica y su historia. Situada sobre la avenida Insurgentes Sur , la plaza es ampliamente conocida por encontrarse a unos pasos de la estación Félix Cuevas del Metrobús y de la estación Insurgentes Sur de la Línea 12 del Metro , lo que la convierte en uno de los puntos comerciales con mayor afluencia de la zona. Te contamos la historia de Galerías Insurgentes, cómo se consolidó como uno de los centros comerciales más emblemáticos de la Ciudad de México, quién es su dueño y por qué es considerada una "plaza hermana" de Perisur y otros centros comerciales del país .

¿Quién es el dueño de Galerías Insurgentes? No es casualidad que el centro comercial Galerías Insurgentes se encuentre justo a un lado de Liverpool Insurgentes , ya que la tienda departamental y la plaza forman parte del portafolio de El Puerto de Liverpool , la empresa mexicana con más de 100 años de historia que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En otras palabras, Galerías Insurgentes pertenece a El Puerto de Liverpool. Sin embargo, la empresa no tiene un único dueño, ya que sus acciones se compran y venden en la Bolsa Mexicana de Valores. Esto significa que la compañía es propiedad de miles de inversionistas, aunque las decisiones estratégicas están a cargo de su Consejo de Administración. De acuerdo con el reporte anual 2025 , los principales accionistas son fideicomisos administrados por Banco Nacional de México (Banamex), con una participación de 29.5%, y Banco INVEX, con 7.6% del capital social. Además, la empresa ha estado históricamente ligada a las familias Guichard y Brémond. Actualmente, Graciano Francisco Guichard González es el presidente del Consejo de Administración. La relación entre Galerías Insurgentes y Liverpool también tiene una explicación histórica. La tienda Liverpool Insurgentes abrió sus puertas en 1962 y, 30 años después, en 1992, fue inaugurado el centro comercial Galerías Insurgentes, por lo que ambos complejos fueron desarrollados por la misma empresa y funcionan como un solo conjunto comercial. Según el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026, elaborado por Expansión, Liverpool ocupó la posición 24 entre las compañías más grandes del país. La empresa reportó ventas por 229,137 millones de pesos y una plantilla laboral de 82,560 personas.

Perisur, Galerías Insurgentes y todas las plazas comerciales de Liverpool El negocio inmobiliario de El Puerto de Liverpool es uno de los pilares de la compañía. Además de operar sus tiendas departamentales, el grupo participa en el desarrollo y administración de centros comerciales en distintas regiones del país . Al cierre de 2025, Liverpool reportó participación en 30 centros comerciales distribuidos en México, la mayoría bajo la marca Galerías, aunque también cuenta con complejos emblemáticos que operan con otros nombres. Entre sus activos más reconocidos se encuentra Perisur, en la Ciudad de México, considerado el primer gran centro comercial desarrollado por la compañía y uno de sus proyectos más representativos. A este se suma Galerías Insurgentes, inaugurado en 1992 y ubicado en una de las zonas comerciales más importantes del sur de la capital. La red de centros comerciales de Liverpool está distribuida de la siguiente manera: Ciudad de México y Estado de México Perisur: el activo insignia de la compañía y uno de los centros comerciales más reconocidos del país. Galerías Insurgentes: inaugurado en 1992, forma parte del complejo comercial junto a Liverpool Insurgentes. Galerías Atizapán Galerías Coapa Galerías Metepec: recientemente ampliado para aumentar su superficie rentable. Galerías Perinorte Galerías Polanco Galerías Toluca Plaza Satélite: Liverpool mantiene participación en este centro comercial del Estado de México. Parque Tepeyac: complejo ubicado en la Ciudad de México donde la empresa también tiene participación. Región Norte La presencia de Liverpool también se extiende al norte del país con plazas comerciales como: Galerías Altama: ubicado en Tampico, Tamaulipas; recientemente fue adquirido en su totalidad por la compañía. Galerías Laguna: Torreón, Coahuila. Galerías Monterrey Galerías Saltillo Galerías Zacatecas Región Pacífico En la zona del Pacífico mexicano opera centros comerciales como: Galerías La Paz: Baja California Sur. Galerías Mazatlán Galerías Santa Anita: Jalisco. Galerías Vallarta

Región Centro Liverpool tiene presencia en ciudades como Querétaro, Puebla y Morelos a través de: Galerías Celaya Galerías Cuernavaca Galerías Querétaro Galerías San Juan del Río Galerías Serdán: Puebla. Galerías Tlaxcala Angelópolis: centro comercial en Puebla donde Liverpool participa como copropietario. Región Sur y Sureste La expansión de la compañía también alcanza estados del sur y sureste con: Galerías Acapulco Galerías Chilpancingo Galerías Campeche Galerías Mérida Galerías Tabasco: Villahermosa. Galerías Salina Cruz: Oaxaca. Galerías Cancún Con esta red, El Puerto de Liverpool no solo es uno de los principales operadores de tiendas departamentales en México, sino también un jugador relevante en el sector inmobiliario comercial. Sus plazas funcionan como espacios de consumo, entretenimiento y servicios que complementan su negocio principal y fortalecen la presencia de la compañía en distintas ciudades del país.

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Alfredo Harp Helú: la historia del empresario que llevó a los Diablos Rojos del México a otra dimensión

Omar Gutiérrez — Fri, 31 Jul 2026 22:23:08 GMT

Desde hace unos años, la Ciudad de México vive un “ boom ” por el béisbol , y en particular por los Diablos Rojos del México . Este fenómeno comenzó en 2019, año en que abrió sus puertas el Estadio Alfredo Harp Helú , ubicado en Ciudad Deportiva . Este proyecto fue impulsado por el empresario del mismo nombre, un ferviente aficionado de los Diablos con una amplia trayectoria en el mundo empresarial.

¿Quién es Alfredo Harp Helú?

Alfredo Harp Helú nació el 11 de marzo de 1944 en la Ciudad de México, y comenzó a trabajar desde los 11 años de edad como vendedor de suscripciones del diario Excélsior. De acuerdo con la biografía oficial del empresario, se graduó como contador público por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Su trayectoria profesional comenzó en 1964, cuando empezó a trabajar en el despacho Price Waterhouse. En 1966 comenzó a participar de manera activa en la Bolsa Mexicana de Valores, institución que posteriormente presidió, y en 1971 dio uno de los pasos más importantes en su carrera, pues junto a Roberto Hernández Ramírez fundó la casa de bolsa Acciones y Valores de México (Accival). Esta institución se convirtió en una institución sólida desde sus inicios, pues ocupó los primeros lugares en volumen y monto de operaciones celebradas en la Bolsa Mexicana de Valores. También fue presidente de la Asociación Mexicana de Casas de Bolsa y el Instituto Mexicano del Mercado de Capitales. En 1991, junto a Roberto Hernández y otros inversionistas, Harp Helú adquirió el banco Banamex, dando origen al Grupo Financiero Banamex Accival (Banacci), que rápidamente se consolidó como el más importante del país en aquella época. Después de esta operación, Harp Helú se consolidó como una de las figuras más prominentes del sistema bancario, pues se convirtió en presidente del Consejo de Administración de Grupo Banamex-Accival. Fueron 10 años los que el empresario y filántropo estuvo vinculado a Banamex, hasta que en 2001 se cerró la venta de Banamex al banco estadounidense Citigroup. Se sabe que el valor de esta operación fue de 12,500 millones de dólares.

El secuestro que marcó a la familia Harp El béisbol, la gran pasión de Alfredo Harp Helú

Aunque Alfredo Harp ha sido una figura reconocida en el mundo de los negocios, la violencia también tocó a su puerta, pues el 13 de marzo de 1994 el país fue sacudido por la noticia del secuestro del empresario. Aquel día, el auto en el que viajaba junto a su chofer fue interceptado por hombres armados, lo que desató las alertas entre empresarios del sector banquero, quienes se reunieron con el entonces presidente, Carlos Salinas de Gortari. En total, Harp Helú vivió cautivo durante 106 días en una casa de seguridad cuya ubicación nunca se supo. El empresario reveló haber vivido en “condiciones extremas” y bajo vigilancia constante de parte de sus captores. El calvario de Harp Helú terminó el 28 de junio de 1994, cuando fue liberado en la zona de avenida Universidad, al sur de la CDMX. Aunque los plagiarios hicieron pública la exigencia de 100 millones de dólares para liberar al banquero, trascendió que el pago total por la liberación del empresario fue de 30 millones de dólares. En su autobiografía “Vivir y morir jugando béisbol”, Haro Helú reveló que su pasión por este deporte comenzó cuando era niño y visitó por primera vez, junto a sus primos, el extinto estadio Parque Delta. Su pasión creció poco a poco, convirtiéndose en un fanático que constantemente iba al parque, hasta que en la universidad, uno de sus profesores le regalaba los boletos. En 1994, ya como un empresario consolidado, compró al equipo de sus amores, los Diablos Rojos del México, y un par de años después, en 1996, compró a los Guerreros de Oaxaca.

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El saldo ha sido sumamente positivo con ambos equipos: - Ocho campeonatos de Liga Mexicana de Béisbol (LMB) con los Diablos Rojos. - Un campeonato de LMB con los Guerreros de Oaxaca. En su gestión como propietario de los Diablos, consiguió remodelar y acondicionar el Foro Sol y el Estadio Fray Nano para que el equipo escarlata jugara de local, pero sin duda alguna, el mayor logro fue la apertura del inmueble que lleva su nombre en Ciudad Deportiva. Con los Guerreros de Oaxaca la historia fue similar, pues remodeló el estadio Licenciado Eduardo Vasconcelos, y después de tres décadas como propietario del equipo, logró la apertura del Estadio Yu’Va, en la capital oaxaqueña. En 2004, Harp Helú abrió la Academia de Béisbol de Alto Rendimiento, para reclutar a jóvenes de entre 14 y 17 años con posibilidades de llegar a la pelota profesional. Su pasión por el “Rey de los deportes” creció en 2012, cuando se convirtió en socio accionista de los Padres de San Diego, de la MLB estadounidense.

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El SAT y Aduanas amplían prórroga para presentar Manifestación de Valor Electrónica

Expansión — Fri, 31 Jul 2026 21:46:54 GMT

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) y la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) ampliaron el plazo para presentar la Manifestación de Valor Electrónica (MVE) al 30 de septiembre de 2026 , luego de que hoy se venciera la segunda prórroga que otorgaron el pasado 31 de mayo. Esta es la tercera prórroga que publica la autoridad fiscal para la obligación que entraba, originalmente en vigor, el primero de abril. Dicho mecanismo permite integrar la información relacionada con el valor en aduana de la mercancía que se introduce a territorio nacional, para su presentación a través de la Ventanilla Única de Trámites de Comercio Exterior Mexicana (VUTCE).

Esta medida permitirá que el usuario de comercio exterior cuente con un periodo adicional para realizar las adecuaciones correspondientes y familiarizarse con el nuevo esquema operativo. La nueva disposición se dio a conocer en la Tercera Versión Anticipada de la Segunda Resolución de Modificaciones a las Reglas Generales de Comercio Exterior (RGCE) para 2026, publicada en el Portal del SAT, mediante la cual se actualizó el transitorio Décimo Primero de las RGCE dadas a conocer en el DOF el 27 de diciembre de 2025. En la resolución se incluyen las siguientes facilidades para el cumplimiento de la MVE: • No será necesario transmitir los documentos de transporte de las mercancías, el certificado de origen o el documento donde se establezca la garantía efectuada en la cuenta aduanera de garantía, siempre que dichos documentos se transmitan adjuntos al pedimento que se trate. • Podrán transmitir el formato E15 contenido en el Anexo 1 con la información general de los contratos asociados a la MVE sin que sea necesario transmitir los mismos a través de la VUTCE.

¿Qué es la Manifestación de Valor Electrónica?

Es un conjunto de documentos digitales en el que importadores, bajo protesta de decir la verdad, declaran el valor real y completo, además de la trazabilidad, de mercancías que ingresan a México desde el extranjero. Con reformas a las reglas de comercio exterior y a la ley aduanera, el trámite pasa a ser 100% digital. Los importadores son los oficialmente responsables de cumplir con la Manifestación , pues conocen los términos y las negociaciones de compra-venta internacional; antes lo hacían, mayormente, los agentes aduanales. Algunas empresas ya adoptaron tecnologías con IA para cumplir con estas obligaciones , pero las que no, primero deben digitalizar toda una serie de documentos y procesos para lograrlo, además de capacitar a personal.

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La historia detrás de Prichos, el negocio de Walmart para que compres más en cada visita a sus tiendas

Expansión Digital — Fri, 31 Jul 2026 21:37:33 GMT

Para muchos clientes de Walmart y Bodega Aurrera , Prichos se ha convertido en algo normal dentro de las tiendas que ofrece artículos pequeños, productos de temporada y objetos que no estaban contemplados en la lista de compras original, pero que terminan en el carrito. Este formato nació en 2003 como una apuesta de Walmart de México para aprovechar un comportamiento específico del consumidor: las compras por impulso . La idea fue crear una sección con productos de bajo costo que funcionara como una “tienda dentro de la tienda” y que compitiera con el modelo de precio único que ya había tenido éxito en otros mercados, como Estados Unidos.

Prichos, la “tienda dentro de la tienda” de Walmart La estrategia del precio único

El nombre de Prichos proviene de la palabra “caprichos”, un concepto que resume su estrategia comercial que no trata de vender productos esenciales, sino artículos atractivos, novedosos o útiles que los consumidores pueden adquirir por su precio accesible. De acuerdo con información publicada por la Universidad Nacional Experimental Sur del Lago Jesús María Semprum (UNESUR), para 2005 el formato ya contaba con 92 tiendas Prichos operando dentro de sucursales de Walmart y Bodega Aurrera. El modelo de negocio de Prichos aprovecha la infraestructura existente de Walmart y Bodega Aurrera para crear un espacio adicional de venta. A diferencia de una tienda independiente, Prichos se instala dentro de las sucursales, principalmente cerca del área de salida y después de las cajas. La ubicación busca aprovechar el momento en que el cliente ya terminó su compra principal y puede agregar productos adicionales de bajo precio. Esta estrategia permite aumentar el tráfico hacia la sección y generar ventas adicionales sin necesidad de construir nuevos establecimientos. En 2024, Walmart reforzó esta estrategia al colocar Prichos más cerca del área de cajas en 25 de sus tiendas grandes. De acuerdo con el análisis de UNESUR, este cambio permitió duplicar las ventas de los productos comercializados en esta sección. Además de sus espacios físicos, Prichos también tiene presencia en comercio electrónico a través de las plataformas digitales de Walmart y Bodega Aurrera. Antes de que formatos como Prichos llegaran a México, en Estados Unidos ya existían estos comercios basados en productos económicos y precios fijos. Uno de los ejemplos más conocidos es Dollar Tree, cadena estadounidense que comenzó operaciones en 1986 bajo el nombre Only $1.00, con cinco tiendas en Estados Unidos. Bajo esta tendencia surgieron distintas adaptaciones en otros mercados, incluido México, donde Walmart desarrolló Prichos como una sección de la tienda.

¿Qué vende Prichos?

Por lo que uno de los elementos principales de Prichos es su esquema de precio fijo, cuando inició operaciones, el precio establecido para sus artículos era de 13.90 pesos. Con el paso de los años, el costo promedio aumentó y para 2024 se ubicaba alrededor de 22 pesos. Hoy en 2026 se estableció un nuevo precio único de 25 pesos , manteniendo la lógica de ofrecer productos accesibles que incentivan compras rápidas y no planeadas. Si bien este modelo sigue una tendencia que otras cadenas comerciales, la diferencia de Prichos es que aprovecha el flujo constante de clientes de Walmart y Bodega Aurrera, en lugar de depender de una tienda independiente. La variedad de productos es uno de los elementos que permite que Prichos atraiga a diferentes perfiles de consumidores. La sección comercializa artículos para el hogar, regalos, decoración, juguetes y productos de temporada. Entre sus categorías se encuentran: - Hogar. - Decoración. - Juguetes. - Mercería. - Papelería. - Salud y belleza. - Limpieza. - Ferretería. - Accesorios para automóvil. - Productos para mascotas. Dentro de sus pasillos, los consumidores pueden encontrar artículos como recipientes de plástico, termos, cubiertos, toallas, útiles escolares, cepillos de dientes, accesorios para cabello, espejos y llaveros. Los productos de temporada representan una parte importante de su atractivo, ya que permiten renovar constantemente la oferta y generar nuevas oportunidades de compra.

Más que competir por necesidades básicas, Prichos busca capturar pequeños gastos adicionales que no estaban en la lista del supermercado, pero que por su precio y apariencia son elegidos.

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El iPhone 18 llegará con una caída en ventas y aumentos de precio. Así sufrirá tu bolsillo

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 31 Jul 2026 21:30:52 GMT

El futuro para el iPhone de Apple sigue brillando, pero no con la misma fuerza, y se prevé que la división que más dinero genera en la compañía caiga un 7% en el trimestre en curso, que coincide con la salida de la nueva familia de iPhone 18, debido a la crisis de componentes que la compañía más valiosa del mundo también está enfrentando, al igual que los demás participantes de la tecnología de consumo. De acuerdo con datos de su reporte trimestral, la categoría del iPhone fue la segunda de mayor crecimiento en la empresa, con 54,250 millones de dólares, es decir, un 22% más interanual. Sin embargo, las previsiones alrededor del teléfono insignia de Apple no son tan positivas.

El iPhone costará entre 250 y 300 dólares más

Según las expectativas que se presentaron en la reunión con inversionistas, las ventas del iPhone entre julio y septiembre crecerán a un ritmo de entre el 15 y el 20%, lo que supone una desaceleración de entre el 2 y el 7% respecto al crecimiento del trimestre inmediato anterior. En este contexto, Apple lanzará su familia de nuevos dispositivos iPhone 18, los cuales tendrán una doble presión. Por un lado, deberán aumentar los ingresos en caída de la empresa, pero por el otro, analistas prevén que lo hagan a un mayor precio, lo que podría resultar poco atractivo para el consumidor final. Para el analista financiero Jeff Pu, los próximos iPhone 18 Pro y iPhone 18 Pro costarán entre 250 y 300 dólares más que la versión lanzada el año pasado a causa de los mayores costos de componentes de silicio y la memoria. Este hecho, apunta el especialista, generará “incertidumbre en la demanda” del dispositivo, aun cuando el iPhone 17 tuvo una buena acogida en el sector, debido a que la nueva versión tendrá una mejora “limitada” en las especificaciones para los consumidores.

Apple será el pase accesible a la IA

De acuerdo con el analista de Wedbush, Dan Ives, es probable que el iPhone de siguiente generación tenga un costo al público de alrededor de 400 dólares y si bien a nivel de hardware no tendrá grandes novedades, prevé que su principal diferencia sea a nivel de software, a través de la IA de Siri. Aunque el iPhone deberá enfrentarse a una serie de retos en su nuevo lanzamiento, Ives considera que todavía tiene potencial para convertirse en uno de los más grandes triunfadores de la IA de consumo. Según la previsión del analista, la mayor ventaja que tendrá en el terreno de la IA es que no compite con otras empresas que desarrollan esta tecnología, como OpenAI, Anthropic, Meta o Google, sino en que cuenta con miles de millones de dispositivos desde donde las personas podrán acceder a esas funciones. “Apple es el pase fácil en la autopista de la IA para el consumidor”, comentó Ives acerca de todo el ecosistema que no solo se integra del iPhone, sino también de las iPad y las computadoras Mac. “Una de cada cinco personas en la Tierra accederá a la IA a través de un dispositivo Apple”, concluyó. Por lo tanto, la previsión del experto no es que Apple intente ganar la carrera por desarrollar un modelo de lenguaje a gran escala, sino en convertirse en la principal plataforma de distribución de experiencias de Inteligencia Artificial. Esto se demuestra en sus gastos de capital, que en el último trimestre ascendieron a 2,460 millones de dólares y si bien Tim Cook, CEO de Apple, aceptó que han aumentado dicho gasto en IA, no se trata de invertir en centros de datos, sino en su suite de Apple Intelligence para ejecutar su visión de la IA en el propio dispositivo

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Wendy's regresa a CDMX: quién es su dueño y por qué cerró su sucursal la primera vez

Josep Rodríguez — Fri, 31 Jul 2026 21:22:51 GMT

Los videos de una sucursal de Wendy's cerca de Paseo de la Reforma no tardaron en viralizarse en redes sociales. Entre comentarios y reacciones, volvió una pregunta que llevaba varios años sin aparecer: ¿qué pasó con la cadena en la Ciudad de México ? Su regreso también abre la puerta para conocer quién es el dueño de la marca y qué ocurrió con las sucursales que alguna vez operaron en la capital.

Quién es el dueño de Wendy's y quién administrará su regreso a CDMX Por qué Wendy's dejó de operar en Ciudad de México

Wendy's pertenece a The Wendy's Company , empresa estadounidense fundada en 1969 y considerada una de las principales cadenas de restaurantes de servicio rápido del mundo. La compañía es conocida por sus hamburguesas cuadradas preparadas al momento, sus sándwiches y nuggets de pollo, así como por el postre Frosty. En México, la marca opera mediante franquiciatarios. Para su regreso a la Ciudad de México, Wendy's firmó un acuerdo con AJ Group , empresa que desarrollará 50 nuevos restaurantes en Ciudad de México, Estado de México, Hidalgo y Morelos. La compañía destacó que este grupo cuenta con experiencia en desarrollo inmobiliario y operación de restaurantes, lo que permitirá impulsar el crecimiento de la cadena en mercados urbanos y de alta afluencia. AJ Group también administra otras franquicias internacionales de alimentos y bebidas. Entre ellas se encuentran Pizza Hut y Häagen-Dazs, marcas que forman parte de su portafolio en México y que respaldan su experiencia como operador del sector restaurantero. Además de la expansión en el centro del país, Wendy's firmó un segundo acuerdo con WS Pacific , empresa que será responsable del desarrollo de 12 restaurantes en Sinaloa y Durango. De acuerdo con la compañía, este grupo aporta experiencia en operación de negocios, construcción y desarrollo de mercados locales. Aunque el regreso de Wendy's ha despertado interés entre los consumidores, la razón por la que la cadena dejó de operar en la capital continúa sin una respuesta oficial. La empresa nunca explicó públicamente por qué cerraron las sucursales que operaban en la Ciudad de México. Con el paso de los años, distintas publicaciones atribuyeron la decisión a un proceso de reestructuración, aunque esa versión nunca fue confirmada oficialmente.

Wendy's vuelve a apostar por México

Lo que sí ocurrió es que Wendy's no abandonó México. Mientras desaparecía de la capital, la cadena mantuvo 47 restaurantes distribuidos en Chihuahua (28), Nuevo León (7), Yucatán (5), San Luis Potosí (3), Aguascalientes (2), Jalisco (1) y Querétaro (1), con una presencia especialmente fuerte en la región norte del país. El regreso de Wendy's forma parte de la estrategia con la que la compañía busca acelerar su crecimiento en América Latina, colocando a México como uno de sus mercados prioritarios. De acuerdo con la empresa, el mercado mexicano de hamburguesas de servicio rápido alcanzó un valor de 2,400 millones de dólares durante 2024 y registró un crecimiento promedio anual de 14.3% en los últimos cinco años. A ello se suma una proyección de crecimiento de 7.1% anual, factores que respaldan la decisión de abrir nuevas unidades. Los estudios de la compañía también muestran que, en las regiones donde Wendy's ya tiene presencia, 71% de los consumidores ha probado la marca. Incluso en zonas donde todavía no opera restaurantes, el reconocimiento alcanza 92%, mientras que 46% de las personas afirma haber consumido sus productos al menos una vez. Con esos indicadores, Wendy's considera que todavía existe un amplio margen para expandirse en México y consolidar una presencia más amplia en uno de los mercados de comida rápida más importantes de América Latina.

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CRT deja en manos de los operadores el éxito del registro telefónico

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 31 Jul 2026 21:14:21 GMT

La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) modificó sus lineamientos para otorgar una prórroga de 184 días con el objetivo de que el 60.9% de las líneas telefónicas que aún no han sido registradas puedan completar el proceso y evitar su desconexión. Sin embargo, aunque la extensión busca impulsar una política que en su primera etapa habría dejado a 98 millones de líneas inhabilitadas, el regulador no detalla en los nuevos lineamientos qué medidas implementará para garantizar que esta segunda fase logre completar el registro de los números telefónicos .

En contraste, los nuevos lineamientos solo instruyen a las empresas de telefonía a notificar a los usuarios a través de mensajes SMS, la proximidad de la fecha límite para registrar sus líneas. El texto establece que los operadores deberán enviar avisos con la leyenda: “Por disposición oficial, la fecha límite para vincular tu línea es hasta el DD-MM-AAAA” “Vincula tu línea en [enlace]”. Una vez vencido el plazo, también deberán enviar un segundo mensaje advirtiendo: “La fecha límite para vincular tu línea ha vencido y será suspendida en las próximas 72 horas. Vincula tu línea en [enlace]”. Con esto, en los hechos, la CRT traslada a los operadores de telefonía la ejecución de esta segunda etapa del proceso. Para Jorge Moreno Loza , abogado especializado en telecomunicaciones, la estrategia planteada por la CRT con la nueva prórroga resulta insuficiente, ya que no atiende de fondo las fallas que marcaron la primera etapa del proceso de registro de líneas móviles como son las relacionadas con los derechos fundamentales de los usuarios y su capacidad de decidir sobre la entrega de datos personales . El especialista señaló que un eventual fracaso de esta política será atribuible principalmente a la autoridad reguladora, al considerar que, aunque deja el peso de la nueva etapa a los operadores de telecomunicaciones, ellos solo participan en la ejecución del proceso, por lo que su papel se limita a cumplir con las obligaciones impuestas por la CRT. “Los esfuerzos de las empresas funcionan como un apoyo operativo, pero carecen de una estrategia integral que permita garantizar la efectividad del registro”, consideró el analista. Al 25 de junio, apenas 63 millones de personas completaron el proceso, equivalentes al 39.1% del universo estimado de líneas. De ese total, 40.2 millones corresponden a usuarios de prepago y 22.8 millones a pospago, lo que deja todavía 98 millones de líneas pendientes de vinculación. Expansión solicitó a la CRT cifras actualizadas sobre el avance de la vinculación de líneas, pero el regulador informó que los datos aún se encuentran en proceso de contabilización debido a los registros realizados durante el fin de semana.

¿Por qué los usuarios no quieren registrar su línea?

De acuerdo con fuentes de la industria, el bajo nivel de vinculación ha sido atribuido a falta de una estrategia de difusión efectiva por parte de la autoridad reguladora para informar a la población sobre el padrón de telefonía y resolver las dudas de los usuarios. Si bien la CRT lanzó una campaña de información en abril, esta comenzó cuatro meses después de que arrancó el proceso de registro de líneas. Entre los temas que persisten como duda entre la población es la justificación de la medida, así como el uso, resguardo y destino de los datos personales que serán recabados. A esto se suma la implementación del proceso debido a criterios dispares entre operadores para la toma de datos biométricos y los cuestionamientos sobre la validación de líneas sin el consentimiento expreso de sus titulares, cuya controversia persiste en los nuevos lineamientos. El registro telefónico a nivel nacional entró en vigor el 9 de enero y, en una primera etapa, se estableció como fecha límite el 30 de junio para completar la vinculación de las líneas. Con la prórroga, el proceso se desarrollará bajo un nuevo calendario que asigna una fecha límite distinta a cada número, de acuerdo con su último dígito, entre agosto y diciembre. Sin una estrategia clara por parte del regulador para comunicar el calendario, explicar el proceso de vinculación y justificar la medida, la política de identificación de líneas móviles enfrenta el riesgo de dejar sin servicio a los usuarios que aún no han completado el registro. Se trata de 98 millones de líneas pendientes de vinculación que, a diferencia de la primera etapa, cuando los ciudadanos podían decidir cuándo realizar el trámite, ahora deberán ajustarse a fechas límite determinadas según el calendario establecido por la autoridad.

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¿Quién es la familia detrás de Grupo Gigante? Los empresarios que ahora van por La Casa de Toño

Roberto Trejo — Fri, 31 Jul 2026 21:13:07 GMT

Grupo Gigante volvió al centro de la conversación por su interés en adquirir La Casa de Toño . Detrás de esta operación está una de las familias empresarias con mayor trayectoria en México: los Losada , quienes han logrado hacer crecer, transformar y mantener vigente un negocio que nació hace más de seis décadas y que hoy va mucho más allá del desaparecido supermercado Gigante. A diferencia de muchas grandes compañías que han cambiado de dueños o perdido el control familiar, Grupo Gigante sigue ligado a la familia que lo fundó . Esa continuidad ha permitido que la empresa conserve una visión de largo plazo y mantenga una presencia relevante en distintos sectores del comercio y los servicios. El apellido clave es Losada. De padre a hijo , distintas generaciones de la familia han encabezado la expansión del grupo y continúan participando como accionistas y miembros de su consejo de administración, consolidando un legado empresarial que ha sobrevivido a los cambios del mercado y del consumo.

La historia de la familia Losada y Grupo Gigante La historia de Grupo Gigante comenzó en noviembre de 1962 , cuando Ángel Losada Gómez, un empresario originario de Santander, España, que llegó a México siendo adolescente, inauguró Gigante Mixcoac , la primera tienda de autoservicio de la cadena en la Ciudad de México. El crecimiento fue constante. Durante los primeros años, la compañía fortaleció su presencia en el Valle de México y, en 1971, dio su primer paso fuera del negocio de los supermercados con la apertura de la primera cafetería Toks , una marca que décadas después se convertiría en uno de los pilares del grupo. La expansión continuó a finales de los años setenta con la adquisición de la cadena Hemuda, en Guadalajara, y la apertura de tiendas en ciudades como Celaya y Monterrey, llevando la marca Gigante a distintas regiones del país. Los años noventa marcaron una etapa de consolidación. En 1991, Grupo Gigante debutó en la Bolsa Mexicana de Valores e inició una alianza con Tandy International para desarrollar Radio Shack en México. Un año después adquirió las cadenas Blanco y El Sardinero, fortaleciendo su presencia nacional, y en 1994 firmó la sociedad con Office Depot, una de las alianzas más importantes de su historia. La empresa también cruzó las fronteras de México. En 1999 abrió tiendas de autoservicio en Los Ángeles , California, convirtiéndose en la primera cadena mexicana de supermercados en operar en Estados Unidos. También comenzó una nueva etapa para el grupo con el relevo generacional: Ángel Losada Moreno asumió el liderazgo de la empresa fundada por su padre. Sin embargo, el acontecimiento que redefinió el futuro de Grupo Gigante llegó en 2007.

¿Por qué la familia Losada vendió los supermercados Gigante? Cuando Grupo Gigante anunció la venta de sus supermercados a Soriana en 2007 , muchos interpretaron la operación como el final de una de las cadenas más emblemáticas del país. Sin embargo, para la familia Losada significó el inicio de una nueva etapa. La decisión fue el resultado de un análisis estratégico en el que el Consejo de Administración evaluó distintas alternativas, entre ellas alianzas, fusiones y asociaciones. La conclusión fue que el negocio de autoservicios se había vuelto cada vez más competido y requería fuertes inversiones para seguir creciendo, mientras que otras divisiones del grupo ofrecían mejores perspectivas de rentabilidad, según se lee en su reporte anual de 2007 . Soriana presentó la mejor oferta en un proceso de subasta privada y acordó pagar 1,351 millones de dólares , más el valor de los inventarios, por la operación de las 205 tiendas de autoservicio de Gigante. La transacción fortaleció la posición financiera del grupo y le permitió concentrar sus recursos en negocios especializados. Pero la familia Losada no se desprendió por completo de su legado. Como parte de la operación conservó la propiedad de más de 100 inmuebles donde operaban los supermercados, que posteriormente fueron arrendados a Soriana. De esta manera, el grupo sustituyó parte de los ingresos del negocio minorista por rentas provenientes de su división inmobiliaria. Otro aspecto relevante fue la protección de los trabajadores. La venta incluyó un convenio de sustitución patronal que permitió mantener el empleo de más de 24,000 colaboradores de las tiendas y centros de distribución. Con los recursos obtenidos, Grupo Gigante aceleró su transformación y reforzó sus inversiones en Office Depot, Radio Shack, Toks y, años después, Petco, Casaideas, Shake Shack y El Farolito , además de expandir su negocio inmobiliario. Lo que para muchos fue la desaparición de Gigante como supermercado terminó convirtiéndose en el punto de partida del conglomerado que hoy busca crecer con operaciones como la posible adquisición de La Casa de Toño.

Los Losada en la actualidad La dirección de Grupo Gigante sigue concentrada en la segunda y tercera generación de la familia Losada, cuyos integrantes ocupan los principales cargos del Consejo de Administración y de las empresas que conforman el conglomerado. Los principales miembros de la familia son ellos: Ángel Losada Moreno : presidente del Consejo de Administración y presidente ejecutivo de Grupo Gigante y número 56 del ranking de Expansión de Los 100 empresarios más importantes de México . Juan Carlos Alverde Losada : consejero patrimonial relacionado y director general de Grupo Restaurantero Gigante, responsable de marcas como Toks, Panda Express, Shake Shack y El Farolito. Braulio Antonio Arsuaga Losada : consejero propietario patrimonial y empresario del sector turístico. Gonzalo Barrutieta Losada : consejero propietario patrimonial, con participación en la estrategia y el gobierno corporativo del grupo. Al cierre de 2025, según se lee en su reporte, Grupo Gigante operaba 862 unidades de negocio en siete países —México, Chile, Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica y Panamá— y empleaba a 26,002 colaboradores . Ese año reportó ingresos por 35,943 millones de pesos y una utilidad neta consolidada de 2,134 millones. De cara al futuro, la estrategia del grupo se centra en fortalecer sus tres principales negocios —retail especializado, restaurantes e inmobiliario— e incorporar herramientas de inteligencia artificial en áreas como mercadotecnia, servicio al cliente y cadena de suministro para impulsar el crecimiento de sus marcas. La posible compra de La Casa de Toño En esta nueva etapa, Grupo Gigante también analiza oportunidades de crecimiento mediante adquisiciones. Una de ellas es La Casa de Toño . A través de un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, la empresa confirmó que existe interés en una posible operación ; sin embargo, aclaró que el proceso se encuentra en etapa de análisis y que, hasta el momento, no ha presentado una oferta formal ni existe un acuerdo vinculante para concretar la compra.

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Carlos Slim y su imperio educativo: es dueño de 21 campus donde operan Unitec y UVM

Roberto Trejo — Fri, 31 Jul 2026 21:09:15 GMT

Carlos Slim ha construido uno de los mayores imperios empresariales de América Latina gracias a una estrategia basada en la diversificación de sus negocios . Aunque su nombre está ligado principalmente a las telecomunicaciones con América Móvil, el empresario también ha extendido su presencia a sectores como el comercio, la infraestructura, la construcción y los bienes raíces, incluido el educativo . A través de Inmuebles Carso , una de las empresas de Grupo Carso, el magnate es propietario de inmuebles donde operan instituciones privadas como la Universidad Tecnológica de México (Unitec) y la Universidad del Valle de México (UVM). En lugar de ser dueño de estas universidades, Slim obtiene ingresos por el arrendamiento de los campus que ocupan. De acuerdo con información de la compañía , Inmuebles Carso es propietaria de 21 planteles utilizados por Unitec y UVM. Te contamos dónde se encuentran, quiénes los operan y cómo funciona el modelo de negocio que vincula a las universidades con el empresario mexicano.

¿Dónde están los campus propiedad de Carlos Slim? Los inmuebles educativos de Inmuebles Carso se concentran principalmente en la Ciudad de México , el Estado de México , Nuevo León, Veracruz y Durango. La mayoría corresponden a campus de Unitec y UVM, aunque el portafolio también incluye colegios y otros centros de educación superior. Campus de Unitec -Atizapán, Estado de México -Ecatepec, Estado de México -Cuitláhuac, Ciudad de México -Marina Nacional, Ciudad de México (dos inmuebles) -Iztapalapa, Ciudad de México -Tlalpan, Ciudad de México (dos inmuebles) -Ermita, Ciudad de México -Ciudad Jardín Bicentenario, Nezahualcóyotl, Estado de México -Cumbres, Monterrey, Nuevo León Campus de UVM -Coyoacán, Ciudad de México -Cumbres, Monterrey, Nuevo León Otros inmuebles educativos El portafolio también contempla edificios ocupados por otras instituciones, entre ellas: -Colegio Veracruz. -Colegio Calasancio. -Instituto Hispano Mexicano. -Universidad 3er Milenio, plantel Campestre Churubusco. -Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), en Plaza Imagen, Gómez Palacio, Durango. -Diversos inmuebles utilizados por Grupo Sol en la Ciudad de México, ubicados en la colonia Agricultura, avenida Cuauhtémoc y Doctor Carmona y Valle. En conjunto, estos activos forman parte del portafolio inmobiliario educativo de Grupo Carso, que al cierre de 2025 sumaba 21 planteles distribuidos en distintas entidades del país.

¿Por qué este negocio es tan rentable para Carlos Slim? El atractivo de este modelo está en la estabilidad de los ingresos. En lugar de depender de las colegiaturas o de la matrícula de estudiantes, Grupo Carso obtiene flujos constantes mediante contratos de arrendamiento de largo plazo, que suelen extenderse por 20 años. Además de la renta mensual , las instituciones educativas cubren otros costos asociados a la operación de los inmuebles, como mantenimiento, limpieza, servicios y áreas comunes. A ello se suma que los contratos contemplan una actualización anual con base en el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), lo que permite que las rentas mantengan su valor frente a la inflación. Aunque la empresa no revela cuánto aportan específicamente los campus universitarios, estos forman parte de la división de arrendamiento , uno de los negocios más rentables de Grupo Carso. Al cierre de 2024, este segmento —que también incluye centros comerciales, oficinas y hospitales— generó 4,971.8 millones de pesos en ingresos , un crecimiento anual de 5.7%. La utilidad de operación ascendió a 3,525.8 millones de pesos, lo que se tradujo en un margen operativo cercano al 71%, superior al margen consolidado de Grupo Carso, que ese año fue de aproximadamente 53%.

El crecimiento también se refleja en el valor de sus activos. Al cierre de 2024, las propiedades de inversión de Inmuebles Carso alcanzaron un valor de 79,523.7 millones de pesos, un incremento de 5.1% respecto al año anterior. En la práctica, este esquema permite a Grupo Carso contar con ingresos previsibles, contratos de largo plazo y un negocio con altos márgenes de rentabilidad, independientemente de quién opere las universidades que ocupan sus inmuebles.

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Los fondos de inversión se democratizan, pero el reto es convertir cuentas en patrimonio

Octavio Torres — Fri, 31 Jul 2026 20:52:51 GMT

La industria mexicana de fondos de inversión nunca había tenido tantos clientes, ni administrado tanto dinero . Al cierre de junio de 2026 registró 18.1 millones de contratos y activos netos por 5.26 billones de pesos, más del doble de los 2.57 billones administrados en diciembre de 2020. En ese periodo, el número de contratos se multiplicó por seis, mientras que la cantidad de fondos disponibles apenas pasó de 605 a 638, de acuerdo con los datos de la Asociación Mexicana de Instituciones Bancarias (AMIB). La expansión, por tanto, no se explica por una oleada de productos nuevos, sino por la digitalización, la reducción de los montos mínimos y la distribución masiva de vehículos que antes estaban reservados para clientes de mayores ingresos.

Inclusión masiva e inclusión profunda La prueba de la baja de tasas

“Millones de mexicanos que antes no participaban en los mercados financieros pudieron hacerlo por primera vez”, dijo Hugo Petricioli, presidente del consejo, CEO y country head de Franklin Templeton México y Centroamérica. La apertura de una cuenta, sin embargo, es apenas el primer paso. El desafío ahora consiste en lograr que esos nuevos participantes ahorren de manera constante , permanezcan invertidos y acumulen patrimonio durante varios años. La democratización ocurrió principalmente en los fondos más conservadores. De los 18.1 millones de contratos contabilizados en junio, 17.1 millones —casi 95%— correspondían a fondos de deuda y menos de un millón, a vehículos de renta variable. En términos de dinero, la deuda concentraba 73.4% de los activos y la renta variable 26.6%. El fenómeno estuvo impulsado por las elevadas tasas de interés posteriores a la pandemia, que permitieron a los fondos de liquidez y deuda de corto plazo ofrecer rendimientos atractivos sin exigir a los inversionistas asumir las fluctuaciones propias de la bolsa. La categoría de deuda de corto plazo en pesos pasó de 1.3 millones de contratos en noviembre de 2020 a poco más de 10 millones en noviembre de 2025. Al mismo tiempo, el activo promedio por contrato bajó de alrededor de 430,700 a 104,600 pesos. La reducción no necesariamente significa que los mexicanos perdieron capacidad de ahorro o que toda la industria ahora tiene contratos más pequeños. Más bien, refleja que entraron millones de personas con cantidades menores, en ciertos fondos muy específicos, lo cual redujo el promedio general. Para un joven que comienza con 500 o 1,000 pesos, un fondo de deuda puede representar el primer contacto con una inversión regulada. El problema es saber si esa cuenta seguirá recibiendo aportaciones y, con el tiempo, se convertirá en ahorro para una vivienda, el retiro o una emergencia. Dividir los activos totales entre el número de contratos arroja una caída aproximada de 859,000 pesos por cuenta en 2020 a cerca de 291,000 pesos en junio de 2026. La operación matemática es correcta, pero resulta insuficiente para describir al inversionista típico. Un contrato no equivale necesariamente a una persona, un mismo cliente puede tener varias cuentas, estrategias o fondos en diferentes instituciones. Además, la industria reúne modelos de negocio muy distintos. GBM, por ejemplo, reportaba 10.7 millones de contratos y activos por 202,291 millones de pesos en junio. Franklin Templeton administraba 38,464 millones de pesos mediante apenas 484 contratos, debido a que su clientela se concentra en inversionistas institucionales, bancas privadas, aseguradoras y tesorerías. Valmex, enfocada en segmentos patrimoniales e institucionales, tenía casi 20,000 cuentas y un promedio cercano a 5 millones de pesos por cliente. Mezclar todos esos perfiles en una sola división puede conducir a la conclusión equivocada de que cada ahorrador tiene menos dinero. “Sería un poco irresponsable decir que disminuyó el saldo nada más haciendo una división entre los activos y los 18 millones de cuentas”, señaló Roberto Cano, director general de Operadora Valmex. En su opinión, la evolución debe estudiarse por institución y de acuerdo con el mercado que atiende cada una. “El gran crecimiento de los últimos tres años tiene que ver con que las personas encontraron una mejor condición de ahorro e inversión en fondos conservadores, de fácil realización y ligados a las tasas de interés”, explicó. Morningstar propone distinguir entre dos dimensiones. La primera es la inclusión masiva, caracterizada por la apertura de millones de contratos con cantidades pequeñas. La segunda podría denominarse inclusión profunda: operadoras que incrementan tanto su número de cuentas como el activo promedio administrado por cada una. Entre noviembre de 2020 y noviembre de 2025, instituciones como Santander, HSBC, Banorte, Inbursa, Multiva, Monex, Azimut, Mifel, Finamex, Invex, Compass y Franklin Templeton mostraron aumentos en ambas variables, según Morningstar Direct. El resultado no demuestra por sí mismo que cada nuevo cliente haya acumulado más patrimonio. El promedio también puede aumentar por rendimientos de los mercados, aportaciones de inversionistas antiguos, salida de cuentas pequeñas o incorporación de unos cuantos clientes institucionales. “Hay una población que ya tiene capacidad para ahorrar e invertir, pero todavía mantiene sus recursos en depósitos a la vista, apartados o cajitas que no generan rendimiento. Ahí sigue estando uno de los grandes retos de la industria”, señaló el directivo de Valmex. Aun así, la distinción permite identificar que el siguiente reto de la industria será no limitarse a celebrar las aperturas, sino medir cuánto tiempo permanecen activas las cuentas, con qué frecuencia reciben aportaciones y si los inversionistas avanzan hacia portafolios más diversificados. Para saberlo con precisión harían falta datos que actualmente no están disponibles de manera pública, como el número de personas únicas, la mediana del saldo, la distribución por rangos de inversión, la edad de los clientes y la proporción de cuentas sin recursos o inactivas. En el último año, los activos administrados por la industria crecieron 12.46%, pero el número de contratos avanzó 30.82%. Los fondos de renta variable aumentaron sus activos 19.22%, frente a 10.20% de los vehículos de deuda, aunque estos últimos continuaron concentrando la inmensa mayoría de las cuentas. La reducción de las tasas de interés será una prueba para los nuevos inversionistas y para las operadoras. A medida que los rendimientos de los instrumentos de corto plazo disminuyan, la industria tendrá que convencer a sus clientes de permanecer invertidos y entender alternativas con horizontes más largos. Eso no significa trasladar indiscriminadamente a los ahorradores hacia productos de mayor riesgo. Una persona puede necesitar liquidez y seguridad, mientras otra busca construir patrimonio durante 10 o 20 años. La tarea consiste en ofrecer una estrategia adecuada para cada objetivo y explicar con claridad que una mayor rentabilidad potencial también implica fluctuaciones y posibles pérdidas temporales, explicó Cano. “La tecnología puede ayudar a abrir una cuenta en minutos; la educación financiera es la que ayuda a mantener una estrategia durante años”, afirmó Petricioli.

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Efemérides de agosto 2026: ¿Qué se celebra este mes en México y el mundo?

Dolores Luna — Fri, 31 Jul 2026 20:42:01 GMT

A lo largo del año se celebran y conmemoran diversos hechos históricos tanto de la historia nacional. En agosto se conmemora por ejemplo, la instauración de la Suprema Corte de Justicia o la creación de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), entre otros. La Secretaría de Educación Pública (SEP) recuerda los hechos ocurridos en diferentes años y que marcaron la vida nacional.

Efemérides de agosto

1 de agosto 1811 – Muere Ignacio Allende fusilado en Chihuahua, uno de los caudillos de la Independencia de México. 5 de agosto 1867 – El presidente Benito Juárez instala la Suprema Corte de Justicia de la Nación. 6 de agosto 1945 – Un avión B-29 de la Fuerza Aérea de Estados Unidos, llamado “Enola Gay”, lanza la bomba atómica sobre Hiroshima, Japón. 7 de agosto 1900 – Aparece por primera vez el periódico “Regeneración”, de Ricardo y Jesús Flores Magón. 1974 – Muere la escritoria Rosario Castellanos Figueroa, autora de la novela “Balúm Canán”, en Tel Aviv, Israel. 8 de agosto 1879 – Nace Emiliano Zapata, caudillo revolucionario del agrarismo. 1996 – Se crea la Comisión Federal de Telecomunicaciones. 9 de agosto 1849 – El general Antonio López de Santa Anna renuncia a la presidencia de la República y abandona el país. 11 de agosto 1859 – Se decreta la Ley de Reforma que determina los días festivos laicos. 12 de agosto Día Internacional de la Juventud 13 de agosto 1521 – Caída de México-Tenochtitlán ante Hernán Cortés y captura de Cuauhtémoc, el último tlatoani mexica. 1914 – Se firman los Tratados de Teoloyucan que marcan el triunfo del movimiento constitucionalista. 14 de agosto 1937 – Se crea la Comisión Federal de Electricidad (CFE), empresa pública que provee de electricidad al país. 15 de agosto 1869 – Muere Gerardo Murillo, dintiguido pintor paisajista y escritor jalisciense conocido como “Dr. Atl.”

18 de agosto 1873 – Benito Juárez es declarado “Benemérito de las Patria” por decreto del Congreso. 1931 – Se expide la primera Ley Federal del Trabajo, reglamentaria del Artículo 123 Constitucional. 19 de agosto 1940 – Se promulga la Ley del Servicio militar obligatorio en México. 20 de agosto 1986 – Se crea el Servicio Postal Mexicano. 21 de agosto 1842 – Muere Leona Vicario, heroina de la independencia que entregó sus caudales a los insurgentes. 1887 – Se inaugura el Paseo de la Reforma en la Ciudad de México, el monumento al emperador Cuauhtémoc. 22 de agosto 1823 – Se constituye el Archivo General de la Nación. Día del Bombero El primer cuerpo de bomberos se creó en el Puerto de Veracruz el 22 de agosto de 1873. 24 de agosto 1821 – Se firman los Tratados de Córdova, con los que se reconoce la Independencia de México. 28 de agosto 1931 – Entra en vigor la Ley Federal del Trabajo en todo el país. 30 de agosto - Día Internacional de las Víctimas de Desapariciones Forzadas

31 de agosto 1981 –Se crea el Instituto Nacional para la Educación de Adultos (INEA). 31 de agosto - Día Internacional de los Afrodescendientes

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Usuarios de BBVA reportan fallas en transferencias y app en pleno viernes de pago de la quincena

Expansión Digital — Fri, 31 Jul 2026 20:28:25 GMT

Usuarios de BBVA reportaron este viernes 31 de julio fallas en la aplicación móvil del banco, principalmente para realizar y recibir transferencias electrónicas, en una jornada marcada por el pago de la quincena.

Usuarios reclaman en redes

A través de redes sociales, clientes de la institución señalaron que las transferencias llevan varias horas sin reflejarse en sus cuentas, lo que ha provocado molestias entre quienes esperaban recibir dinero o realizar pagos de forma inmediata. Las quejas se han multiplicado en plataformas como X (antes Twitter), donde los usuarios afirman que la lentitud de las operaciones les ha impedido completar pagos o disponer de recursos en un momento de alta demanda. Hasta el momento, BBVA no ha informado sobre una falla generalizada en su aplicación. En cambio, el banco ha reiterado que "las transferencias interbancarias pueden tardar en reflejarse desde unos minutos hasta un plazo máximo de 24 horas hábiles". Sin embargo, varios clientes cuestionaron esa explicación al considerar que las transferencias electrónicas suelen acreditarse en cuestión de minutos, especialmente cuando necesitan realizar pagos urgentes o recibir dinero de manera inmediata.

¿Cuáles son las quejas sobre BBVA?

De acuerdo con el portal especializado Downdetector, los primeros reportes de fallas comenzaron alrededor de las 11:00 horas y alcanzaron su punto máximo cerca de las 14:00 horas. Según la plataforma, los principales problemas reportados por los usuarios corresponden a: 61%: Aplicación móvil. 16%: Transferencias de fondos. 12%: Banca en línea. Los reportes se concentran principalmente en la Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Querétaro y Tijuana. Hasta la publicación de esta nota, BBVA no ha emitido un comunicado en el que confirme una interrupción generalizada de sus servicios ni ha informado sobre el tiempo estimado para la normalización de las operaciones.

¿Cómo funcionan las transferencias bancarias en México?

Las transferencias bancarias en México se realizan, en su mayoría, a través del Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI), una plataforma operada por el Banco de México (Banxico) que conecta a bancos e instituciones financieras para enviar dinero de una cuenta a otra. Cuando un usuario ordena una transferencia desde una aplicación móvil o la banca en línea, su banco valida la operación y la envía al SPEI. Posteriormente, el sistema liquida el movimiento y notifica al banco receptor para que los recursos sean abonados en la cuenta del beneficiario. En condiciones normales, este proceso tarda apenas unos segundos o minutos, por lo que las transferencias suelen reflejarse casi de inmediato. Sin embargo, factores como una alta demanda de operaciones, mantenimientos programados o fallas técnicas en los sistemas de alguna institución financiera pueden ocasionar retrasos. Por ello, aunque el SPEI está diseñado para operar prácticamente en tiempo real, los bancos advierten que, en situaciones excepcionales, una transferencia interbancaria puede tardar hasta 24 horas hábiles en reflejarse en la cuenta de destino. Este plazo suele aparecer en los términos y condiciones de las instituciones como una medida preventiva ante posibles incidencias operativas.

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Examen de control UNAM: así puedes practicar con los simuladores oficiales antes de la prueba

Elizabeth Santiago — Fri, 31 Jul 2026 20:24:24 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) anunció que será necesario presentar el examen de control presencial para validar parte de los resultados del proceso de ingreso 2026-2027 , tras detectar irregularidades en la primera aplicación realizada completamente en línea. A pesar de que no es un nuevo concurso de admisión, está será la manera de verificar los conocimientos de los aspirantes convocados. Por lo cual, será necesario que los aspirantes conozcan los exámenes simulacros oficiales que ofrece la máxima casa de estudios y pueden ser un recurso para practicar antes de la evaluación y reforzar los temas con mayor dificultad.

¿Qué simulador de examen tiene la UNAM?

¿Cómo conseguir la guía oficial de estudio?

Uno de los principales recursos gratuitos es Pruéb@te , una plataforma desarrollada por la Coordinación de Desarrollo Educativo e Innovación Curricular (CODEIC) que ayuda a los aspirantes a prepararse para el examen de selección. El sitio funciona como una herramienta de autoevaluación en línea que permite resolver ejercicios por asignatura, identificar fortalezas y debilidades, además de consultar materiales de apoyo y recomendaciones de estudio. Entre sus principales funciones destacan: - Ejercicios organizados por materias. - Preguntas similares a las que se evalúan en el proceso de admisión . - Retroalimentación al finalizar cada actividad. - Recursos bibliográficos para reforzar conocimientos. - Recomendaciones de estudio. La plataforma puede utilizarse durante todo el año desde una computadora, tableta o teléfono con acceso a internet, por lo que representa una opción para quienes desean prepararse con anticipación. Además de Pruéb@te, la Dirección General de Administración Escolar (DGAE) publica la Guía oficial para preparar el examen de selección, documento que incluye el temario, ejemplos de reactivos y los contenidos que se evalúan para las distintas áreas del conocimiento durante el proceso de admisión. Esta guía se entregó a cada uno de los aspirantes antes de realizar su examen, este fue enviado hasta 24 horas después de haber pagado el derecho a examen de selección.

¿Sirven estos recursos para prepararse para el examen de control? ¿Existen otros simuladores del examen de la UNAM?

En caso de no encontrar este documento se puede ingresar al portal de aspirantes en la Dirección General de Administración Escolar para descargar el contenido según el área elegida. Aunque la UNAM todavía no publica un temario específico para el examen de control presencial, las autoridades universitarias señalaron que no se trata de un nuevo examen. Esto significa que la evaluación buscará corroborar los conocimientos con los que los aspirantes obtuvieron su resultado en el examen aplicado originalmente en línea. Por ello, tanto Pruéb@te como la guía oficial continúan siendo las principales herramientas de preparación para quienes sean convocados. La universidad informó que el examen será presencial, utilizará distintas versiones de la prueba y convocará tanto a quienes ya habían sido aceptados como a los aspirantes que alcanzaron un número de aciertos igual o superior al puntaje mínimo histórico de ingreso entre 2021 y 2025 para la misma carrera, plantel y modalidad. En internet también pueden encontrarse simuladores desarrollados por instituciones privadas, academias y plataformas de preparación para exámenes de admisión.

Aunque algunos ofrecen preguntas similares, cronómetros y resultados por materia, la UNAM no certifica estos servicios ni garantiza que reproduzcan el contenido del examen oficial.

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Los mexicanos sí toman vacaciones, pero casi nunca descansan de verdad

Nancy Malacara — Fri, 31 Jul 2026 20:00:19 GMT

Pedir un viernes para hacer un trámite, reservar un día para asistir al festival escolar de un hijo o tomar el lunes después de un viaje cuenta en los registros de recursos humanos como tiempo de vacaciones. Sin embargo, estos permisos no siempre permiten una desconexión prolongada del trabajo. Las conversaciones sobre bienestar suelen enfocarse en la importancia de utilizar los días disponibles, pero los registros de la firma de recursos humanos Deel indican que los trabajadores en México aprovechan 92.21% de sus vacaciones. La proporción supera la registrada en Estados Unidos, con 85.27%; Brasil, con 72.47%, e India, con 62.97%. Además, 45.5% de los trabajadores en México utiliza todos sus días, mientras que 63% toma al menos 80% del periodo disponible.

El problema, y la contradicción laboral, está en la cantidad que reciben. La mediana en México es de 14 días otorgados al año y 13 utilizados, mientras que en Brasil llega a 30 días, en Alemania a 26 y en Francia a 34. “En México no se están dejando vacaciones sobre la mesa. Los trabajadores usan casi todos los días que tienen, pero parten de una base mucho menor frente a otros mercados. Eso cambia la conversación, porque hay que entender si los días disponibles son suficientes para lograr una desconexión real”, dice Natalia Jiménez, directora de Desarrollo de Negocios para Latinoamérica en Deel. La plataforma obtuvo los resultados a partir de solicitudes de vacaciones y licencias de más de 1.5 millones de trabajadores en 150 países. Para México analizó 3,322 solicitudes anuales y 811 correspondientes al verano. Sin embargo, la muestra se concentra en empresas tecnológicas, startups y organizaciones que operan con esquemas remotos . Los resultados no representan a toda la fuerza laboral mexicana, pero permiten observar cómo se distribuyen los días dentro de un segmento que incluso puede recibir prestaciones superiores al mínimo legal.

El descanso se parte en pedazos Los mexicanos aprovechan sus vacaciones, aunque pocas veces las toman en periodos largos. Tres de cada cuatro trabajadores solicitaron al menos un día suelto durante el año, 55.8% pidió descansos de dos días y 73.2% utilizó bloques de entre tres y cinco días. Los porcentajes pueden coincidir porque una misma persona solicita distintos tipos de ausencia a lo largo del año. La diferencia aparece cuando el descanso se extiende, pues solo 7.7% consiguió tomar 11 días o más. El verano conserva el mismo patrón. Entre junio y agosto, 53.8% de los trabajadores pidió al menos un día suelto y 48% tomó entre tres y cinco días, mientras que apenas 2% logró ausentarse durante 11 días o más. “Cuando se analizan registros reales, y no encuestas de percepción, se observa con mayor precisión cómo se comporta el descanso. En México, la utilización del PTO (tiempo libre remunerado) es alta, pero la duración de las vacaciones tiende a ser corta. La combinación muestra la diferencia entre tomar días libres y tener periodos suficientes para desconectarse”, señala Lauren Thomas, economista fundadora de Deel. Los días sueltos ayudan a resolver necesidades inmediatas y evitan que el trabajador se ausente demasiado tiempo. A cambio, la persona permanece cerca de la rutina laboral y rara vez alcanza una pausa que le permita bajar el ritmo. GeoVictoria encontró otra señal de esta desconexión incompleta. El 77% de los trabajadores mexicanos que registran su jornada mediante la plataforma considera que no ha descansado lo suficiente, pese a que el país ya cuenta con periodos del año donde se concentra la demanda de vacaciones. Para Pablo Córdova, country manager de GeoVictoria , las empresas suelen conocer con anticipación cuándo aumentarán las solicitudes, pero no siempre utilizan esa información para organizar al equipo. “Los periodos vacacionales no son eventos inesperados, sino patrones que las organizaciones pueden anticipar. México enfrenta el reto de evolucionar hacia modelos laborales más eficientes y, después de años como uno de los países con más horas trabajadas, la gestión inteligente del tiempo se vuelve fundamental”, afirma. Cuando una empresa identifica las fechas más solicitadas, puede organizar coberturas, repartir las cargas y evitar que las vacaciones dependan de la disponibilidad del jefe o de la capacidad del trabajador para dejar resueltos todos sus pendientes. La información también permite detectar áreas donde varias personas quieren salir al mismo tiempo o puestos que no pueden quedarse vacíos porque nadie conoce sus funciones. En ambos casos, la falta de planeación reduce la posibilidad de tomar periodos largos.

Vacaciones dignas en México, aunque insuficientes México duplicó en 2023 el periodo mínimo después del primer año de trabajo , que pasó de seis a 12 días. La reforma conocida como Vacaciones Dignas corrigió parte del rezago que mantenía al país entre las economías con menos descanso legal. La Ley Federal del Trabajo establece que el periodo aumenta dos días por cada año de servicio hasta llegar a 20. Después del sexto año, el trabajador recibe dos días adicionales por cada cinco años de antigüedad. El avance amplió el piso legal, pero la comparación internacional evidencia que la bolsa mexicana todavía es pequeña. La mediana de 14 días registrada por Deel equivale a menos de la mitad de los 30 días otorgados en Brasil y queda 20 días por debajo de Francia. La cantidad final depende de la legislación de cada país, la antigüedad y las prestaciones que ofrece cada empresa. Aún con esas diferencias, los datos ayudan a explicar por qué los mexicanos utilizan casi todos sus días y regresan con la sensación de que no descansaron. La reforma mexicana establece disfrutar al menos 12 días continuos, pero el predominio de las pausas breves indica que muchas personas no los toman de esa forma. La carga de trabajo, la falta de reemplazos y el temor a encontrar una acumulación de pendientes pueden llevarlas a dividir el periodo. Córdova considera que autorizar una solicitud constituye apenas una parte de la gestión; cada registro revela qué equipos requieren más planeación, dónde existen dependencias operativas y cómo se distribuyen las cargas. “Cuando la información se transforma en inteligencia para la operación, las empresas pueden anticiparse, tomar mejores decisiones y construir modelos laborales más eficientes y sostenibles”, añade. Bajo esta perspectiva, el porcentaje de días utilizados resulta insuficiente para medir el bienestar. Las organizaciones necesitan saber cuántas personas toman periodos continuos, cuántas responden mensajes mientras están fuera y cuántas regresan a una carga acumulada que anula parte del beneficio. Los mexicanos, entonces, sí salen de vacaciones y aprovechan casi todos sus días. No obstante, la deuda aparece en la duración y en las condiciones que encuentran al ausentarse, porque descansar exige algo más que dejar de ir a la oficina; requiere tiempo suficiente y la certeza de que el trabajo puede continuar sin perseguirlos.

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Mazda BT-50 e Isuzu D-MAX: las diferencias entre dos pickups con el mismo ADN, pero estrategias opuestas

Ivet Rodríguez — Fri, 31 Jul 2026 19:37:02 GMT

Aunque comparten plataforma, motorización y origen de fabricación, la Mazda BT-50 y la Isuzu D-MAX llegan al mercado mexicano con estrategias comerciales claramente diferenciadas. Mientras Mazda busca conquistar a un cliente que prioriza el diseño, el confort y el uso recreativo, Isuzu apuesta por usuarios comerciales y de uso mixto, con una gama más amplia de configuraciones y un posicionamiento centrado en la productividad. La coincidencia no es casual. La actual generación de la BT-50 nació del acuerdo que Mazda e Isuzu firmaron en 2020, mediante el cual la automotriz de Hiroshima sustituyó el desarrollo conjunto que mantenía con Ford por una versión derivada de la D-MAX. Lee: Isuzu entra al negocio de las pickups en México con la D-MAX de 550,000 pesos

La decisión respondió tanto a razones industriales como comerciales. Mazda necesitaba liberar capacidad en la planta que compartía con Ford en Tailandia para incrementar la producción de vehículos de pasajeros de mayor demanda, como la CX-30, destinados a mercados de Asia-Pacífico. Sin otra planta en ese país para fabricar pickups, encontró en Isuzu un socio que ya contaba con una camioneta completamente renovada y con una sólida reputación por su confiabilidad y eficiencia. Desde entonces, Mazda adaptó la D-MAX a su lenguaje de diseño Kodo y la orientó hacia un público distinto, sin modificar su arquitectura mecánica.

La misma ingeniería Las similitudes técnicas entre ambos modelos son evidentes. Tanto la BT-50 como la D-MAX utilizan un motor turbodiésel de cuatro cilindros y 3.0 litros que desarrolla 188 caballos de fuerza y 332 libras-pie de torque , asociado a una transmisión automática de seis velocidades. En las versiones 4x4, ambos modelos incorporan un sistema de tracción con caja de transferencia electrónica. Las capacidades también son prácticamente idénticas. La BT-50 ofrece una capacidad de carga útil de 900 kilogramos y puede remolcar hasta 3,500 kilogramos . En el caso de la D-MAX, Isuzu anuncia una capacidad de carga de hasta una tonelada , dependiendo de la versión, así como una capacidad de arrastre de 3.5 toneladas . Equipamiento frente a versatilidad Donde ambas pickups comienzan a diferenciarse es en su estrategia de producto. Mazda decidió comercializar la BT-50 exclusivamente en la versión Signature 4x4 , completamente equipada. La pickup incorpora elementos como acabados inspirados en el diseño Kodo, rines de aluminio con acabado negro, aire acondicionado automático, llave inteligente y un interior orientado al confort. La estrategia, según ha explicado a Expansión Miguel Barbeyto, presidente de Mazda de México, consiste en ofrecer una pickup que complemente el portafolio de la marca sin competir en el segmento de trabajo o flotillas. “Es un producto que complementa nuestro portafolio. No buscamos que sea un modelo de volumen, sino un vehículo que sume y atraiga a nuevos clientes”, explicó. Isuzu, por el contrario, diseñó una oferta escalonada para distintos perfiles de clientes. La D-MAX estará disponible en tres niveles de equipamiento: SE, HL y DX . La SE Cabina Sencilla está enfocada en actividades como construcción, agricultura, logística y flotillas. Cuenta con tracción 4x2 y transmisión manual para privilegiar la capacidad de trabajo. La HL Doble Cabina estará disponible con transmisión manual o automática y tracción 4x4. Incorpora pantalla táctil de ocho pulgadas con conectividad inalámbrica, cámara de reversa, rines de 17 pulgadas y bloqueo del diferencial trasero, buscando un equilibrio entre el trabajo y el uso personal. La DX Doble Cabina , versión tope de gama, añade rines de aluminio de 18 pulgadas, transmisión automática y un paquete de asistencias avanzadas a la conducción (ADAS), que incluye control crucero adaptativo, frenado autónomo de emergencia y monitor de punto ciego. Una diferencia en precio Las diferencias también quedan reflejadas en el precio. La Mazda BT-50 Signature 4x4 se comercializa en 829,900 pesos . En tanto, la Isuzu D-MAX tendrá un precio de entre 550,000 y 792,000 pesos , dependiendo de la versión. Así, la variante de entrada de la D-MAX cuesta casi 280,000 pesos menos que la BT-50, mientras que incluso la versión más equipada permanece por debajo del precio de la pickup de Mazda. La diferencia responde principalmente al posicionamiento de ambas marcas. Mazda optó por ofrecer únicamente una versión premium, mientras que Isuzu busca atender desde empresas y flotillas hasta clientes que combinan el trabajo con actividades recreativas. Dos estrategias comerciales Mazda estima comercializar entre 3,000 y 3,500 unidades anuales de la BT-50. El objetivo no es convertirla en un vehículo de volumen, sino ampliar el alcance de la marca hacia consumidores que anteriormente descartaban Mazda por no contar con una pickup. “Queremos que embone con nuestra red de distribuidores y ofrezca una experiencia acorde con lo que nuestros clientes esperan de Mazda”, señaló Barbeyto. Para Isuzu, en cambio, la D-MAX representa su ingreso a un segmento en el que nunca había participado en México. Después de más de dos décadas enfocada exclusivamente en vehículos comerciales pesados y medianos, la firma japonesa utilizará la pickup para ampliar su presencia en el mercado de vehículos comerciales ligeros y atender sectores como construcción, agricultura, logística, distribución de última milla y pequeñas empresas. “Durante más de dos décadas nos hemos ganado la confianza de las empresas moviendo industrias enteras con nuestros camiones; hoy trasladamos exactamente esa misma ingeniería, resistencia y respaldo a una pickup comercial”, afirmó Hiroshi Ikegawa, presidente y director de Operaciones de Isuzu Motors de México. La incorporación de la D-MAX forma parte del objetivo de la compañía de comercializar 10,000 vehículos anuales en México hacia 2030 , respaldada por una red nacional de distribuidores especializados en motores diésel y una garantía de cinco años o 150,000 kilómetros . Mismo origen, posicionamientos distintos Ambas pickups se producen en Tailandia y comparten la mayor parte de su ingeniería. Sin embargo, el vehículo cumple funciones distintas para cada fabricante. Mazda convirtió la D-MAX en una pickup enfocada al estilo de vida, con una única versión altamente equipada y dirigida a clientes que priorizan diseño y confort. Isuzu, en cambio, aprovechó la experiencia de más de seis décadas desarrollando pickups para introducir en México una gama enfocada principalmente en productividad y uso profesional, sin dejar de ofrecer versiones con mayor equipamiento para quienes alternan el trabajo con actividades personales. Aunque BT-50 y D-MAX nacieron sobre la misma plataforma, serán sus estrategias comerciales —más que sus diferencias mecánicas— las que definirán cuál de las dos logra conquistar un mayor espacio dentro del competido mercado mexicano de pickups.

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Viaja como te gusta y obtén más beneficios con la Nueva Tarjeta Inbursa Aeroméxico

Branded Content — Fri, 31 Jul 2026 19:36:56 GMT

La temporada vacacional llegó. Es una oportunidad para hacer una pausa del trabajo ahora que los niños están en casa y visitar alguno de los destinos anhelados. Para obtener más beneficios, Aeroméxico presenta sus nuevas tarjetas de crédito en colaboración con Inbursa. Después de definir a dónde ir y hacer las maletas, lo que más buscan los turistas es olvidarse del estrés y tener comodidad en el aeropuerto. Entonces, ¿por qué no volar de una manera diferente?

Con la Tarjeta Inbursa Aeroméxico , el servicio cambia desde la espera del abordaje, con el acceso a los Salones Premier. Además, las ventajas que otorga son progresivas, de acuerdo con el nivel de tarjeta: Ascend, Elevate u Horizon, un portafolio respaldado por la red global de Mastercard. Ascend, por ejemplo, está diseñada para quienes comienzan a viajar, pero quieren obtener el máximo desde el primer uso del programa. Por su parte, la propuesta de Elevate complacerá a los viajeros frecuentes que desean multiplicar recompensas y acceder a beneficios premium ; mientras que con Horizon los privilegios exclusivos son para los clientes de alto valor que buscan experiencias superiores.

Uno de los principales beneficios al utilizar la Tarjeta Inbursa Aeroméxico es que los viajeros obtienen descuentos del 5, 10 y 15% al comprar vuelos en aeromexico.com y pagar con puntos Aeroméxico Rewards. Pero el confort al esperar el vuelo no lo es todo. Con la Tarjeta Inbursa Aeroméxico , los viajeros tienen la ventaja de abordaje prioritario y mostradores específicos en donde es más ágil la documentación de su equipaje. Además, los viajeros no pagan por el equipaje si pesa menos de 25 kilogramos; así podrán llevar todo lo que necesiten para su aventura.

Más puntos por tus compras Viajar a menudo implica adquirir accesorios y el atuendo perfecto para ir a la playa, hacer senderismo o hasta para esquiar, según el lugar. Es por esto que la nueva tarjeta otorga puntos Aeroméxico Rewards por cada compra. Asimismo, al pagar sus vuelos con la Tarjeta Inbursa Aeroméxico , los usuarios acumulan puntos Aeroméxico Rewards que posteriormente podrán cambiar por boletos de avión, en un plazo de hasta nueve meses después de obtenerlos.

Vuela y comparte En compañía de la familia o los amigos, las experiencias se vuelven más emotivas al compartir un amanecer en la playa, observar un cielo estrellado en el desierto o hasta ver una aurora boreal. Lo mejor es que con la Nueva Tarjeta Inbursa Aeroméxico , los usuarios pueden invitar a volar a quien quieran y aprovechar el beneficio Boleto Aeroméxico Rewards 2x1. Adicionalmente, este programa de lealtad de Aeroméxico incluye bonos de bienvenida, recompensas anuales por nivel de gasto, así como descuentos en Aeroméxico Vacations y Plan Multiplica. De esta manera, cada compra con la Tarjeta Inbursa Aeroméxico acerca más a los usuarios a su próximo viaje.

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OpenAI supera la marca de los 1,000 millones de usuarios activos

Expansión — Fri, 31 Jul 2026 19:00:49 GMT

OpenAI dio a conocer que superó el hito de los 1,000 millones de usuarios activos en menos de cuatro años después del lanzamiento de su popular chatbot ChatGPT. En comparación, Facebook tardó seis años en alcanzar esta misma cantidad de usuarios desde el lanzamiento de su red social. "Nuestros modelos ahora llegan a más de 1,000 millones de usuarios activos y más de dos millones de empresas. A medida que las personas ganan más confianza en la tecnología, la utilizan más a fondo", declaró la compañía en una publicación en su página web.

La startup de San Francisco esperaba alcanzar ese hito a comienzos de año, después de llegar a 900 millones de usuarios activos a finales de febrero, pero se enfrentó a una mayor competencia de sus rivales. OpenAI fue fundada en 2015, pero no lanzó su primer producto comercial, ChatGPT, sino hasta noviembre de 2022. La de usuarios cifra citada por la tecnológica incluye a todas sus interfaces de inteligencia artificial, principalmente ChatGPT, pero también Codex, su modelo dedicado a la programación asistida con IA, así como ChatGPT Work, una plataforma que permite a los usuarios acceder a otras aplicaciones externas. Su segmento de clientes empresariales, que genera la mayor cantidad de ingresos y ganancias por usuario, se convirtió en una prioridad para la empresa a finales de 2025. Desde entonces, ha ayudado a cerrar la brecha con su mayor rival, Antropic, que se enfoca en esta clase de clientes. La aparición de los agentes de IA, que realizan tareas bajo demanda, evalúan sus resultados y realiza mejoras de manera autónoma, ha disparado la demanda de capacidad de cómputo y causado un aumento en los costos para empresas y desarrolladores. Con el deseo de mantener esos costos bajos, muchos usuarios ahora están optando por modelos menos atractivos que los sistemas de IA de vanguardia de OpenAI y Antrophic, incluidos modelos de fuente abierta, particularmente de China. A principios de julio, OpenAI publicó tres versiones de su nuevo modelo, GPT-5.6, incluyendo una versión de "bajo costo", Luna, que costaba una quinta parte de Sol, el modelo de mejor rendimiento. Pero el mercado evoluciona tan rápido que la empresa anunció el jueves que recortaría el precio de Luna en un 80%, ubicándolo entre los modelos avanzados menos costosos, incluidos los desarrollados en China. Con información de AFP.

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Anthropic revela que Claude accedió sin permiso a sistemas informáticos de tres organizaciones

AFP — Fri, 31 Jul 2026 18:00:31 GMT

Los modelos de inteligencia artificial (IA) de Anthropic "obtuvieron acceso no autorizado" a tres organizaciones durante pruebas que se suponía que debían mantener alejados de los sistemas "del mundo real", de acuerdo con información que la compañía reveló. El anuncio llega apenas unos días después de que su rival OpenAI revelara por primera vez que dos de sus agentes de IA habían salido, por iniciativa propia, del entorno confinado en el que estaban siendo evaluados para atacar el sitio Hugging Face .

De aucerdo con la información, Anthropic evaluó más de 141,000 "operaciones de prueba" y descubrió que tres versiones diferentes de su modelo, conocido como Claude , accedieron indebidamente a sistemas de tres organizaciones no identificadas. A diferencia del incidente que involucró a OpenAI, los modelos de Anthropic tuvieron acceso a internet por "un malentendido entre nosotros y nuestro socio de evaluación", llamado Irregular, señaló Anthropic en una publicación en su blog. No obstante, Claude utilizó "técnicas básicas, como explotar contraseñas débiles y puntos de conexión sin autenticación". Los modelos incluyen uno de los más potentes, conocido como Mythos 5, que solo se ha puesto a disposición de un número limitado de socios aprobados. Anthropic afirmó que está trabajando con Irregular para analizar la situación y se puso en contacto o ha intentado hacerlo con las tres organizaciones afectadas. El martes pasado, OpenAI confirmó que sus modelos vulneraron la seguridad de varias empresas. La compañía admitió la semana pasada que sus agentes de IA escaparon de su entorno confinado durante las pruebas, se conectaron a internet y se infiltraron en Hugging Face, una plataforma donde los desarrolladores almacenan y comparten su código. Días después, la empresa creadora de ChatGPT dijo que encontró tres incidentes adicionales. El director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, dijo en un pódcast esta semana que la compañía "pausó" sus propias pruebas después del incidente mientras mejoraba la seguridad en torno a su "sandboxing", un entorno controlado para su prueba.

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Soriana vende menos, pero su utilidad salta 46.8% por un menor costo financiero

Expansión — Fri, 31 Jul 2026 17:59:47 GMT

Soriana vendió menos por segundo trimestre consecutivo, incluso frente a una base que ya mostraba debilidad. Sin embargo, la reducción de sus gastos financieros y una menor provisión de impuestos permitieron que la utilidad neta creciera a doble dígito. Los ingresos de la compañía disminuyeron 4.9% entre abril y junio, al pasar de 45,810 a 43,559 millones de pesos. Las ventas mismas tiendas, que consideran las unidades con más de un año en operación, retrocedieron 4.5%. La caída mantuvo la tendencia observada al inicio de 2026. En el acumulado del primer semestre, los ingresos sumaron 84,003 millones de pesos, 3.7% menos que en el mismo periodo del año anterior, mientras que las ventas comparables bajaron 3.9%.

La red también terminó el trimestre con menos unidades y una menor superficie comercial. Soriana operaba 812 tiendas, frente a las 820 registradas un año antes, y su piso de venta disminuyó 1.1%. El ajuste se concentró en los formatos Súper y Mercado. El primero pasó de 136 a 133 unidades y el segundo, de 166 a 160. Híper y Express conservaron 372 y 106 establecimientos, respectivamente, mientras que City Club sumó una sucursal y llegó a 41. La compañía también mantuvo 15 tiendas Sodimac. Soriana invirtió 1,060 millones de pesos durante el segundo trimestre y 1,638 millones en el acumulado del año. Los recursos se destinaron a la construcción de dos tiendas, remodelaciones, mantenimiento y reposición de equipos, entre otros proyectos. Aunque los ingresos disminuyeron, Soriana consiguió una mayor ganancia por cada peso vendido. La utilidad bruta cayó 2.9%, a 10,640 millones de pesos, pero su margen aumentó de 23.9 a 24.4%, una expansión de 50 puntos base. Los gastos operativos bajaron 1.2%, a 7,840 millones de pesos, debido al plan de austeridad aplicado en las distintas líneas de gasto. Sin embargo, representaron 18% de los ingresos, frente al 17.3% del segundo trimestre de 2025, porque disminuyeron a un ritmo menor que las ventas. El EBITDA retrocedió 4.3% , hasta 2,886 millones de pesos, y su margen se mantuvo en 6.6%. La utilidad operativa disminuyó 2.9%, a 1,855 millones.

El ahorro financiero cambia el resultado La mejora apareció después de la operación. El costo financiero neto bajó 31.3%, de 694 a 477 millones de pesos , debido a un menor saldo promedio de deuda derivado de eficiencias en el capital de trabajo. La provisión para impuestos también disminuyó 38.8%, al pasar de 461 a 282 millones de pesos. Estos movimientos compensaron la caída de las ventas y permitieron que la utilidad neta consolidada alcanzara 1,090 millones, 46.8% más que los 743 millones reportados un año antes. El margen neto aumentó de 1.6 a 2.5% de los ingresos. Al cierre del trimestre, Soriana registró una deuda neta bancaria y bursátil de 4,625 millones de pesos. El acumulado de los primeros seis meses muestra la misma diferencia entre la operación y el resultado final. El EBITDA disminuyó 1.4%, a 5,757 millones de pesos, aunque su margen aumentó 20 puntos base y se ubicó en 6.9%. En contraste, la utilidad neta acumulada del primer semestre creció 33.5%, hasta 1,924 millones de pesos. El costo financiero neto del semestre disminuyó 28%, a 978 millones. Soriana también amplió algunos negocios que acompañan su operación comercial. Durante el segundo trimestre puso en funcionamiento ocho electrolineras adicionales mediante su alianza con FAZT y alcanzó un total de 29 estaciones de carga para vehículos eléctricos. Su objetivo consiste en cerrar 2026 con 119 puntos. La empresa cuenta además con 46,000 paneles solares instalados en 34 unidades de negocio ubicadas en 15 estados. Durante este año incorporó paneles en dos tiendas, pero la operación todavía enfrenta el reto de recuperar las ventas y generar crecimiento en las tiendas que permanecen abiertas.

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Así se ve la Torre Eiffel en México gracias a la nueva función de IA en Google Earth

Expansión — Fri, 31 Jul 2026 17:07:00 GMT

Google quiere que los usuarios dejen de ver los mapas únicamente como una referencia del mundo real y comiencen a utilizarlos como un lienzo para imaginar cómo podrían transformarse. La compañía anunció la integración de Nano Banana 2 en Google Earth, la herramienta de inteligencia artificial de la firma capaz de generar imágenes personalizadas a partir de fotografías satelitales, áreas y modelos 3D. La función, ya disponible para la versión web de Google Earth, permite seleccionar cualquier ubicación del planeta, hacer clic en "Crear imagen" y describir mediante un prompt cómo se quiere modificar el lugar. La IA genera una representación visual basada en el entorno real, lo que abre la puerta a aplicaciones, según la empresa, tanto educativas como profesionales.

Google plantea cinco casos de uso prácticos de lo que se puede hacer con esta tecnología. El primero consiste en recrear sitios históricos, por ejemplo, mostrar cómo lucían las ruinas de Pompeya antes de la erupción del Vesubio. Otro permite generar infografías sobre monumentos y lugares de interés, combinando la información obtenida por Gemini con imágenes creadas por Nano Banana. La empresa también apuesta por sectores como la arquitectura y el desarrollo urbano. Arquitectos, urbanistas e inmobiliarias pueden visualizar cómo quedaría un terreno vacío convertido en un distrito comercial, un parque o un desarrollo habitacional antes de iniciar un proyecto. De forma similar, cualquier usuario puede previsualizar construcciones personales, como una cabaña o una ampliación de vivienda, directamente sobre el terreno real. El quinto escenario está enfocado en la creatividad, la herramienta permite reimaginar ciudades y paisajes con estilos futuristas o de ciencia ficción, modificando elementos del entorno para crear conceptos visuales sin alterar el mapa original. Google explicó que la función utiliza como base las imágenes de Google Earth y que los resultados pueden ajustarse mediante nuevas instrucciones de texto. Las imágenes generadas pueden guardarse dentro de proyectos de Google Earth, aunque por ahora no es posible exportarlas o descargarlas directamente. Además, todas incluyen marcas de agua visibles e invisibles para identificar que fueron creadas con inteligencia artificial. En Expansión hicimos un ejercicio colocando la Torre Eiffel en la Alameda Central de la ciudad de México. El resultado fue el siguiente y tardó solo 10 segundo en generarse. Con esta integración, Google amplía el alcance de Nano Banana 2, su modelo de generación y edición de imágenes, y convierte a Google Earth en una plataforma donde los mapas dejan de servir únicamente para explorar el presente y también permiten visualizar el pasado, planear proyectos futuros o experimentar con escenarios completamente imaginarios.

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Pemex eleva sus ingresos, pero el aumento en costos e impuestos desploma 70% sus utilidades

Diana Gante — Fri, 31 Jul 2026 16:55:05 GMT

Petróleos Mexicanos ( Pemex ) registró una fuerte caída en su rentabilidad durante el segundo trimestre de 2026, pese a beneficiarse de un entorno internacional que impulsó los precios del petróleo y elevó sus ingresos por ventas. La empresa productiva del Estado reportó una utilidad neta de 18,024 millones de pesos entre abril y junio de este año, una disminución de 69.7% respecto a los 59,516 millones de pesos obtenidos en el mismo periodo de 2025, de acuerdo con su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

La petrolera, ahora dirigida por Juan Carlos Carpio tras la salida de Víctor Rodríguez Padilla, atribuyó el deterioro de sus resultados a un incremento en el pago de impuestos y derechos, mayores compras de productos, un aumento en el costo de los instrumentos financieros derivados y una menor utilidad cambiaria. Uno de los factores que más incidió en el resultado fue la reducción de la ganancia cambiaria . Durante el segundo trimestre de 2026, Pemex obtuvo una utilidad por este concepto de 49,300 millones de pesos, muy por debajo de los 134,700 millones registrados en el mismo lapso del año anterior.

Los ingresos crecen impulsados por el petróleo y los combustibles A pesar de la caída en las utilidades, la empresa logró incrementar sus ingresos totales en 30.3% anual. Entre abril y junio de este año, Pemex reportó ingresos por 510,443 millones de pesos, frente a los 391,621 millones de pesos obtenidos en el segundo trimestre de 2025. La petrolera explicó que este crecimiento respondió a mayores ventas de exportación y a un incremento en el precio del petróleo crudo , favorecido por el repunte de las cotizaciones internacionales derivado del conflicto armado entre Estados Unidos e Irán.

Asimismo, la empresa registró un mayor volumen de ventas de destilados y un incremento en las ventas nacionales de diésel, gasolina Magna y turbosina , productos que también se comercializaron a precios más elevados.

El costo operativo también aumenta El incremento en los ingresos, sin embargo, estuvo acompañado de un alza en los costos de operación, lo que redujo el beneficio obtenido por la mejora en los precios internacionales del crudo. El costo de ventas ascendió a 370,733 millones de pesos durante el segundo trimestre de 2026, un aumento de 8.5% respecto a los 341,447 millones de pesos reportados un año antes. De acuerdo con la empresa, este incremento respondió principalmente a mayores compras de productos, una mayor variación en inventarios y mayores cargos por deterioro de derechos de uso, depreciación y amortización.

Pemex reduce deuda Los números de Pemex en cuanto a su deuda financiera lograron una reducción de 11.6% , al pasar de 1.53 billones de pesos al cierre del 2025 a 1.35 billones al cierre de junio . La cifra de la deuda financiera de corto plazo es de 213 millones de pesos y la de largo plazo es de 1.14 billones de pesos. En cuanto a los adeudos de la petrolera con proveedores y contratistas esta asciende a 374,334 millones de pesos al cierre del primer semestre del año, una reducción del 14.3% respecto a los 436,704 millones de pesos al cierre del 2025. En conferencia con inversionistas, la directora de Finanzas de Pemex, Elizabeth González , explicó que de enero a junio se han realizado pagos a los proveedores y contratistas por 248,000 millones de pesos.

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Muchos apagan el aire acondicionado para ahorrar gasolina, pero en carretera puede ser un error

Josep Rodríguez — Fri, 31 Jul 2026 13:44:29 GMT

Ahorrar gasolina suele convertirse en una prioridad durante los viajes por carretera, por lo que muchos conductores recurren al mismo hábito: apagar el aire acondicionado y bajar las ventanas. A simple vista parece una decisión lógica, pero el comportamiento del vehículo cambia conforme aumenta la velocidad y eso modifica por completo el consumo de combustible. Comprender qué ocurre en cada escenario permite tomar una mejor decisión al volante y evitar un gasto mayor del esperado.

Por qué apagar el aire acondicionado en carretera puede aumentar el consumo de gasolina En qué casos conviene abrir las ventanas y cuándo usar el aire acondicionado

Aunque muchas personas creen que conducir con las ventanas abajo siempre ayuda a gastar menos combustible, en carretera puede ocurrir exactamente lo contrario. Conforme aumenta la velocidad , el aire que entra por las ventanillas genera una mayor resistencia aerodinámica, un fenómeno que obliga al motor a trabajar más para mantener el mismo ritmo de circulación. A partir de velocidades cercanas a los 90 km/h, ese efecto comienza a hacerse más evidente. Diversas pruebas realizadas con sedanes y SUV muestran que entre 100 y 110 km/h el incremento en la resistencia al aire puede elevar el consumo de combustible tanto o incluso más que utilizar el aire acondicionado con una intensidad moderada. Dicho de otra forma, el supuesto ahorro por apagar el aire acondicionado puede desaparecer cuando el vehículo circula a alta velocidad, ya que el esfuerzo adicional que realiza el motor para vencer ese "freno invisible" termina consumiendo más gasolina. No existe una única respuesta para todos los recorridos. La opción más eficiente cambia según la velocidad a la que circula el vehículo y las condiciones del trayecto. Cuando el automóvil se mueve por la ciudad, donde normalmente se circula entre 20 y 50 km/h, abrir las ventanas suele ser suficiente para ventilar el habitáculo sin incrementar de forma importante el consumo de combustible, siempre que la temperatura exterior sea agradable.

No todos los autos consumen lo mismo: estos factores hacen la diferencia

Además de la velocidad, existen otros elementos que pueden modificar el consumo de combustible y hacer que dos vehículos obtengan resultados distintos aun cuando circulen en condiciones similares. Uno de los más importantes es el tipo de vehículo. Los sedanes modernos, gracias a su diseño aerodinámico, suelen resentir menos el efecto de llevar las ventanas abiertas que una SUV o una pickup, cuya carrocería ofrece una mayor superficie al viento. También influye la tecnología del sistema de aire acondicionado. Los vehículos equipados con compresores de velocidad variable aprovechan mejor la energía del motor y requieren menos esfuerzo para mantener la temperatura del habitáculo que los sistemas de generaciones anteriores. A todo ello se suma la carga del automóvil. Un vehículo con varios pasajeros y equipaje exigirá un mayor esfuerzo al motor, por lo que el consumo aumentará independientemente del método elegido para enfriar el habitáculo.

Cómo ahorrar gasolina sin sacrificar comodidad al conducir

Más que elegir siempre una sola opción, la mejor estrategia consiste en adaptar el uso del aire acondicionado a las condiciones de manejo y mantener el sistema en buenas condiciones de funcionamiento. Realizar el mantenimiento periódico del aire acondicionado permite que el compresor trabaje de forma más eficiente y reduzca el esfuerzo que exige al motor. De igual forma, utilizar una intensidad moderada en lugar de la máxima capacidad ayuda a mantener una temperatura confortable sin incrementar innecesariamente el consumo. Antes de iniciar un viaje en un vehículo que permaneció bajo el sol, también resulta útil ventilar el habitáculo durante unos minutos para expulsar el aire caliente acumulado. Una vez renovado el aire, el sistema de climatización necesitará menos esfuerzo para alcanzar una temperatura agradable. Aplicar estas medidas permite encontrar un equilibrio entre confort y eficiencia. Más que seguir una regla absoluta, lo importante es adaptar la forma de conducir a las condiciones de cada trayecto y aprovechar el aire acondicionado solo cuando realmente representa la alternativa más conveniente.

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Slim también vive de sus rentas millonarias: así es su imperio de hospitales, escuelas, oficinas y locales

Roberto Trejo — Fri, 31 Jul 2026 13:41:50 GMT

Carlos Slim ha construido un imperio que abarca desde las telecomunicaciones hasta la minería, la construcción y el sector energético. Sin embargo, hay una fuente de ingresos de la que se habla poco: el negocio de las rentas . Parte de la fortuna del empresario proviene de arrendar espacios para hospitales, escuelas, oficinas y locales comerciales a través de Inmuebles Carso , la división inmobiliaria con la que administra un amplio portafolio de propiedades en México. Te explicamos cómo funciona este negocio, qué tipo de inmuebles renta y cuántos millones de pesos genera cada año .

¿Cómo funcionan las rentas de hospitales en Carso? En el sector salud, Inmuebles Carso firma contratos de largo plazo , que normalmente tienen una duración de 15 años. La empresa adquiere el terreno, construye y equipa los inmuebles, mientras que la operación queda en manos de un tercero. Su principal socio es Grupo Star Médica , encargado de administrar los hospitales. Además, los consultorios médicos pueden venderse o arrendarse a largo plazo tanto a la propia cadena hospitalaria como a médicos independientes. Slim renta escuelas a Unitec y UVM El modelo para instituciones educativas es similar al de los hospitales. Inmuebles Carso desarrolla la infraestructura y posteriormente la arrienda mediante contratos que suelen extenderse por 20 años , los más largos de su portafolio. La empresa mantiene una alianza con UNITEC para la operación de campus bajo las marcas UNITEC y UVM y, al cierre de 2024, era propietaria de 21 inmuebles educativos arrendados a distintos operadores. Las rentas de locales comerciales en las plazas Los locales comerciales operan con contratos de entre uno y 10 años, aunque el esquema de cobro puede variar según el tipo de establecimiento. En muchos casos, especialmente con tiendas departamentales, restaurantes y locales ubicados en centros comerciales, la renta se calcula como un porcentaje de las ventas del negocio. Esto provoca que los ingresos de Inmuebles Carso aumenten durante temporadas de mayor consumo, como el último trimestre del año. Al firmar el contrato, los inquilinos también pagan una cuota de acceso o "guante" y un depósito en garantía equivalente a dos o tres meses de renta para cubrir posibles daños al inmueble.

¿Cómo renta oficinas en Carso? Las oficinas de Inmuebles Carso se concentran principalmente en desarrollos de usos mixtos, como Plaza Carso, y se arriendan mediante contratos de uno a 10 años . Una parte importante de estos espacios es ocupada por empresas del propio grupo, como América Móvil, cuya torre corporativa en Plaza Carso se encuentra totalmente ocupada por la compañía. También figuran como inquilinos corporativos de Sears y Grupo Sanborns. La comercialización de estos inmuebles se realiza directamente a través de las subsidiarias inmobiliarias de Carso. ¿Qué reglas aplican para todos los contratos? Sin importar si se trata de hospitales, escuelas, oficinas o locales comerciales, Inmuebles Carso mantiene condiciones comunes en sus contratos. Las rentas se actualizan cada año con base en el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), los inquilinos cubren gastos como mantenimiento, limpieza, vigilancia y servicios, mientras que el impuesto predial permanece a cargo de la empresa. Este modelo permite que el negocio de arrendamiento sea el más rentable de Inmuebles Carso, con un margen operativo de 70.9% al cierre de 2024 , de acuerdo con su reporte anual.

¿Cuánto gana Carso con el negocio de las rentas? El negocio de las rentas no solo es una fuente constante de ingresos para Inmuebles Carso, también es el principal motor financiero de la empresa. Al cierre de 2024, la compañía registró ingresos totales por 6,392.4 millones de pesos . De ese monto, 4,971.8 millones correspondieron al negocio de arrendamiento , es decir, 77.7% de toda su facturación. La diferencia con el resto de las divisiones es amplia. Mientras las rentas generaron casi 5,000 millones de pesos, la venta de inmuebles aportó 902.3 millones, equivalentes al 14.1% de los ingresos, y el negocio de hoteles sumó 518.3 millones, apenas 8.1% del total. En otras palabras, casi ocho de cada 10 pesos que ingresaron a Inmuebles Carso en 2024 provinieron del cobro de rentas. Además de liderar en ingresos, el arrendamiento también fue el negocio más rentable de la compañía. En 2024 registró una utilidad de operación de 3,525.8 millones de pesos, frente a los 301.6 millones obtenidos por la venta de inmuebles, mientras que la división hotelera reportó una pérdida operativa de 7.5 millones de pesos. El crecimiento también ha sido constante. Los ingresos por rentas pasaron de 4,315.6 millones de pesos en 2022 a 4,700.1 millones en 2023 y alcanzaron 4,971.8 millones en 2024. Las cifras muestran que el verdadero negocio inmobiliario de Carlos Slim no está en vender propiedades, sino en conservarlas y obtener ingresos recurrentes por su arrendamiento. Gracias a este modelo, las rentas se han consolidado como la actividad que más dinero genera y mayor rentabilidad aporta a Inmuebles Carso.

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El T-MEC ante su mayor prueba

Octavio de la Torre de Stéffano — Fri, 31 Jul 2026 13:07:11 GMT

En comercio exterior, las palabras importan. No es lo mismo revisar que romper. Tampoco es igual negociar ajustes para mejorar un tratado que imponer unilateralmente nuevas condiciones al comercio entre países que ya acordaron reglas, obligaciones y mecanismos para resolver sus diferencias.

Por eso, ante la primera revisión conjunta del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá, nuestro país debe actuar con serenidad, conocimiento técnico y firmeza. El T-MEC entró en vigor el 1 de julio de 2020 y estableció una revisión conjunta a los seis años. El tratado conserva su vigencia hasta 2036 y, al no existir un acuerdo inmediato para extenderlo, se abre una etapa de revisiones anuales en la que los tres países pueden continuar negociando. No estamos ante su terminación automática, sino frente a un proceso que puede prolongarse hasta que las partes alcancen un entendimiento. (White & Case) Desde nuestra perspectiva, es poco probable que la revisión concluya definitivamente en los próximos meses. El escenario político más equilibrado es prepararnos para una negociación prolongada, con avances parciales, momentos de tensión y posibles acuerdos sectoriales, pero sin asumir que todo quedará resuelto de manera inmediata. El proceso comercial coincide con las elecciones intermedias de Estados Unidos del 3 de noviembre de 2026, en las que estarán en juego los 435 escaños de la Cámara de Representantes y 35 posiciones del Senado. Su resultado definirá la composición del Congreso que iniciará funciones en enero de 2027 y, con ello, el margen político del presidente Donald Trump durante la segunda mitad de su mandato. (Bipartisan Policy Center⁠) En ese contexto, debemos entender que el presidente Trump no habla únicamente para los gobiernos de México y Canadá. También se dirige a sus bases electorales, a los trabajadores de determinadas industrias, a productores agrícolas, a comunidades manufactureras y a los votantes que decidirán si su partido conserva el control del Congreso. La política comercial estadounidense forma parte también de una narrativa interna sobre empleos, producción nacional, seguridad económica, déficit comercial y competencia con China. El equipo político cercano al presidente ya trabaja en la estrategia para las elecciones intermedias, en un entorno marcado por preocupaciones económicas y por el riesgo histórico de que el partido gobernante pierda espacios en el Congreso. (Axios⁠) Esto no significa que México deba aceptar cualquier medida o permanecer inmóvil. Significa que debemos interpretar correctamente el momento político para no confundir el discurso dirigido a una base electoral con el resultado final de una negociación internacional.

La revisión ocurre, además, en un ambiente de mayor proteccionismo y de utilización recurrente de los aranceles como instrumentos de presión económica y política. Las conversaciones bilaterales han abordado asuntos sensibles como las reglas de origen automotrices, el acero, el aluminio, la agricultura, la seguridad económica, la compatibilidad regulatoria y el fortalecimiento de las cadenas regionales de suministro. (United States Trade Representative⁠) Este ambiente de incertidumbre no es propicio para la inversión. Las empresas no toman decisiones únicamente observando el arancel vigente esta semana. Una inversión industrial se calcula a diez, quince o veinte años. La adquisición de maquinaria requiere financiamiento, permisos, instalación y capacitación. Los contratos de insumos pueden comprometer volúmenes y precios durante varios ejercicios. La producción automotriz, farmacéutica, aeroespacial, electrónica o agroindustrial se programa con años de anticipación. En muchos sectores, la producción futura ya está comprometida mediante contratos, pedidos, inventarios y relaciones con proveedores. Las cadenas productivas no pueden trasladarse de un país a otro cada vez que aparece una declaración política o una amenaza arancelaria. Por eso debemos cuidar, antes que nada, lo que ya tenemos. Antes de buscar beneficios que todavía no hemos conseguido, debemos proteger la certidumbre jurídica, las inversiones realizadas, las plantas instaladas, los empleos existentes y las cadenas de proveeduría construidas durante décadas. Defender el T-MEC no consiste solamente en aspirar a nuevas oportunidades; también implica evitar que la incertidumbre destruya las ventajas que ya se han consolidado. La verdadera prueba llegará si Estados Unidos impone nuevos aranceles a productos mexicanos que cumplen con las reglas de origen del T-MEC y que deberían recibir el trato preferencial establecido en el acuerdo. En ese escenario, México no está indefenso. El primer paso debe ser determinar la naturaleza y el fundamento jurídico de la medida. No es lo mismo un arancel general que una cuota compensatoria derivada de una investigación antidumping, una acción contra subsidios, una salvaguarda o una restricción justificada por Estados Unidos con argumentos de seguridad nacional. Cada instrumento tiene requisitos y medios de defensa diferentes. Cuando una medida pueda representar un incumplimiento del T-MEC, México puede solicitar consultas formales bajo el Capítulo 31. Si las consultas no resuelven la diferencia, nuestro país puede solicitar el establecimiento de un panel independiente. Si el panel determina que existe una incompatibilidad y ésta no se corrige, México puede suspender beneficios comerciales de efecto equivalente, conforme a las reglas del propio tratado. En términos prácticos, nuestro país podría aplicar contramedidas proporcionales sobre productos estadounidenses. No sería una represalia improvisada, sino el ejercicio de un derecho pactado por los tres países. Sin embargo, responder a un arancel con otro arancel no debe ser una reacción automática. Las contramedidas deben ser estratégicas y cuidadosamente seleccionadas. Una respuesta mal diseñada podría encarecer los insumos que necesitan las empresas mexicanas, elevar precios para los consumidores o perjudicar cadenas de producción nacionales. México debe identificar qué productos estadounidenses pueden sustituirse, qué sectores tienen mayor capacidad de interlocución política y qué medidas ejercerían presión sin provocar un daño superior a nuestra propia economía. También debemos desarrollar una estrategia dentro de Estados Unidos. La relación comercial no se defiende solamente ante la Casa Blanca. Se defiende dialogando con gobernadores, congresistas, cámaras de comercio, fabricantes, agricultores, importadores, distribuidores y trabajadores estadounidenses. Una barrera contra México también encarece componentes para las fábricas estadounidenses, altera rutas logísticas, reduce opciones para sus consumidores y afecta a empresas que dependen de la producción compartida de América del Norte.

Paralelamente, México debe trabajar en aquello que sí depende directamente de nosotros: hacernos más competitivos internamente. No podemos controlar todas las decisiones políticas de Estados Unidos, pero sí podemos reducir nuestros costos logísticos, garantizar energía suficiente y confiable, simplificar trámites, acelerar las aduanas, fortalecer el Estado de derecho, mejorar la infraestructura, capacitar al talento y ampliar el acceso al financiamiento. También debemos elevar el contenido nacional y regional de nuestra producción, desarrollar proveedores mexicanos y ayudar a que más micro, pequeñas y medianas empresas participen en las cadenas de valor. Ser competitivos no significa reducir salarios o derechos. Significa producir con mayor eficiencia, energía confiable, reglas claras, tecnología, infraestructura y certeza jurídica. La revisión del T-MEC no puede concentrarse exclusivamente en las grandes industrias. Detrás de cada exportación existen transportistas, agencias aduanales, almacenes, aseguradoras, hoteles, restaurantes, servicios tecnológicos y miles de negocios familiares. Alguien fabrica el producto, pero muchos más participan para que llegue a su destino. México debe combinar cinco herramientas: negociación política, defensa jurídica, diplomacia empresarial, protección de las inversiones existentes y fortalecimiento de la competitividad interna. La prudencia puede ser una estrategia. La pasividad nunca lo es. El T-MEC enfrenta su mayor prueba y probablemente no se resolverá en cuestión de meses. Debemos prepararnos para administrar la incertidumbre sin convertirla en parálisis, cuidar lo que hemos construido y negociar con inteligencia aquello que pueda mejorarse. México debe actuar con unidad, serenidad y firmeza; dispuesto a modernizar el tratado, pero preparado para defender las reglas ya pactadas. Porque antes de buscar lo que todavía no tenemos, debemos cuidar lo que durante décadas nos ha costado construir. El T-MEC se revisa, se moderniza y se fortalece. No se rompe. _____ Nota del editor: Octavio de la Torre de Stéffano es presidente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (CONCANACO SERVYTUR). Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal de Opinión

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Las mil caras de las factureras

Luis Pérez de Acha — Fri, 31 Jul 2026 12:30:24 GMT

Las empresas fantasma o factureras son mecanismos sofisticados de la delincuencia de cuello blanco, por versátiles y multifacéticas. Destacan en la evasión fiscal y el desvío de recursos públicos , pero también se utilizan para otro tipo de delitos, desde el fraude entre particulares, como ocurrió con la Cooperativa Cruz Azul, hasta el lavado de dinero. Encubren identidades y dan la apariencia de legalidad a actividades criminales. En todos los casos, además, son ideales para ingresar al sistema financiero, como ingresos lícitos, recursos cuyo origen proviene de actividades ilícitas. El blanqueo de capitales es, en la actualidad, su giro principal.

Su ventaja operativa es que, además de estar constituidas ante fedatario público y tener clave en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC), los socios son prestanombres o personas cuya identidad ha sido robada. Los Comprobantes Fiscales Digitales (CFDI) los emiten desde la plataforma del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y las transferencias las operan en cuentas bancarias a su nombre. El formato legal existe, aunque las actividades que efectúan son simuladas, o bien, al ser reales, su finalidad es la consumación de delitos de lo más diversos. Una modalidad es el contrabando. El más emblemático es el huachicol fiscal ; pero las empresas operan otro tipo de mercancías, tanto en exportaciones como en importaciones falsas. La lógica es muy rentable: las exportaciones en México, como en otros países , están gravadas con el Impuesto al Valor Agregado (IVA) a la tasa de 0%. Si las factureras aparentan que venden productos al extranjero, pueden exigirle al gobierno que les devuelva un impuesto que en realidad nunca pagaron. Crean un rastro de CFDIs y pedimentos aduaneros lo suficientemente complejo para que, cuando el Servicio de Administración Tributaria (SAT) intente auditar y note que las mercancías no existieron, las sociedades ya estén liquidadas y sus dueños (ficticios) hayan desaparecido. La simulación ha cruzado la línea entre el fraude fiscal y el blanqueo de capitales del narcotráfico. En la década pasada, se destaparon casos en que la delincuencia organizada utilizaba empresas fantasma en el sector minero de los estados de Michoacán y Colima. Tramitaban pedimentos falsos para enviar, supuestamente, toneladas de hierro a China . En realidad, el mineral no salía —o salía en menor cantidad—, pero el artificio servía para justificar transferencias electrónicas multimillonarias desde Asia a cuentas bancarias mexicanas, haciendo pasar dinero de la droga como pago de exportaciones legítimas. En lo que hace al falseo de importaciones, el esquema consiste en traer a México contenedores repletos de diversas mercancías, declarando en las aduanas mexicanas valores muy inferiores a los reales o modificando la naturaleza de los productos para ubicarlos en una fracción arancelaria que no cause el Impuesto General de Importación, ni el IVA real. Para evitar ser sancionados o sujetos a créditos fiscales, la operación la realiza una empresa fantasma de comercio exterior. Una vez que la mercancía ingresa al país y es distribuida en los mercados informales —es contrabando—, la importadora desaparece de los registros del SAT.

Dos investigaciones dan cuenta de esta práctica. Uno son las importaciones de productos textiles y calzado con subvaluación masiva , con precios exageradamente castigados. Otro es la adulteración de mezclas de azúcar con carbón activado , en que se declara la importación de ese compuesto y, una vez en México, se separan los componentes y se comercializa el azúcar en forma ilegal. En ambos, la participación de empresas fantasma es clave. Las investigaciones se han topado con cascarones sin activos, domicilios falsos y prestanombres ilocalizables. La estafa entre particulares es otra variante de su actuación. Las víctimas caen en el engaño porque los defraudadores entregan contratos formales y CFDIs, lo que da una apariencia de total legalidad, antes de esfumarse. De ese modo atraen inversionistas o clientes, o les venden productos que jamás entregan. Una vez pagados los anticipos, el dinero se retira de las cuentas de manera inmediata y las sociedades desaparecen. En algunas ocasiones, las factureras han defraudado a comercios con falsas promesas de ahorros de energía eléctrica, mediante el cobro del 50% de anticipo para la instalación de paneles solares. Después, los clientes han descubierto que las oficinas comerciales son rentadas por días y las razones sociales, meras fachadas. Otro descaro se da en la venta de tiempos compartidos, en que grupos delictivos han constituido compañías con nombres similares a corporativos hoteleros reconocidos, ofreciendo paquetes de lujo. Exigen el anticipo vía transferencias y, una vez cobrados, dan de baja las páginas web y vacían las cuentas. Un caso que ha resonado atañe a la Cooperativa Cruz Azul . La cúpula directiva utilizó el presupuesto de la cementera —patrimonio que pertenece a los socios— para contratar servicios irreales a una red de factureras. La entidad pagaba facturas millonarias por conceptos intangibles y difíciles de comprobar, como consultorías estratégicas, asesorías legales, relaciones públicas y estudios de mercado. Una vez enviado el dinero, se dispersaba rápidamente. Una parte se retiraba en ventanillas bancarias y otra se triangulaba a cuentas de los directivos en el extranjero, sobre todo en paraísos fiscales. Una modalidad dramática es el tráfico de personas y de armas. El traslado ilegal de migrantes y el contrabando de armamento requieren infraestructura física, como bodegas, camiones, personal y pago de viáticos. Las redes involucran pagos a polleros , proveedores e, incluso, mordidas a policías y otros funcionarios. Las empresas fantasma permiten dispersar estos pagos de manera fragmentada, con honorarios o gastos operativos maquillados, evitando así alertas bancarias por depósitos sospechosos. Las mil caras de las factureras son codiciosas. Para el crimen organizado no es solo el ahorro de impuestos: es el anonimato financiero de la estructura de un negocio ilegítimo. _____ Nota del editor: Luis Pérez de Acha es experto en Derecho Constitucional, Fiscal y Administrativo. Es abogado por la Escuela Libre de Derecho y Doctor en Derecho por la UNAM. Es socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra de Rueda y socio fundador de la ed-Tech Inteli-iuris, plataforma para la enseñanza jurídica. Síguelo en X como @LuisPerezdeAcha Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Hoy No Circula 31 de julio: vehículos que descansan este viernes en CDMX y Edomex

Expansión Digital — Fri, 31 Jul 2026 12:05:48 GMT

Se acerca el fin de semana, y aunque hay vacaciones para muchas personas, el programa Hoy No Circula se sigue implementando con normalidad. Por esta razón, vale la pena revisar el calendario y evitar posibles multas que podrían superar los 2,000 pesos. Recuerda que este programa se aplica de lunes a sábado, pero las restricciones cambian cada día, dependiendo del holograma de verificación, color del engomado y terminación de placas.

Autos que no circulan este viernes 31 de julio

Autos que sí circulan este 30 de julio

De acuerdo con el calendario oficial del programa Hoy No Circula, estos son los autos que tienen prohibido circular entre 5:00 a 22:00 horas en CDMX y Estado de México este viernes 31 de julio: - Autos con engomado azul, terminación de placas 9 y 0. - Holograma de verificación 1 y 2. Si tu auto cumple con estas características, evita multas y busca otras alternativas, como transporte público o taxis por aplicación. - Todos los autos con holograma de verificación 0 y 00, sin importar el color del engomado o la terminación de placas. - Autos eléctricos e híbridos, exentos como incentivo al uso de tecnologías limpias. - Vehículos de emergencia. - Autos con placas vigentes de persona con discapacidad.

Localidades donde aplica el programa Hoy No Circula

El programa Hoy No Circula aplica en las 16 alcaldías de la CDMX, así como en los municipios de la zona conurbada del Estado de México: - Atizapán de Zaragoza - Coacalco - Cuautitlán - Cuautitlán Izcalli - Chalco - Chimalhuacán - Chicoloapan - Ecatepec - Huixquilucan - Ixtapaluca - La Paz - Naucalpan - Nezahualcóyotl - Nicolás Romero - Tecámac - Tlalnepantla - Tultitlán - Valle de Chalco El Hoy No Circula también opera en los municipios de Toluca y Santiago Tianguistenco, donde se aplica de lunes a sábado para vehículos con holograma de verificación 1 y 2 desde el pasado 1 de julio. Las multas por no respetar este programa comenzaron a aplicarse desde el pasado mes de enero.

Multas por incumplir con el Hoy No Circula

El Reglamento de Tránsito capitalino establece que estas son las sanciones aplicables a quienes incumplan con el programa: - 2,346 pesos, equivalente a 20 UMAs. - 3,519 pesos, equivalente a 30 UMAs. Recuerda que en caso de que el vehículo sea remitido al corralón, también se incluyen cargos por el arrastre y el almacenamiento.

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Así negocia Donald Trump: presión, halagos y confrontación para lograr acuerdos

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 31 Jul 2026 11:55:56 GMT

Mucho antes de llegar a la Casa Blanca, Donald Trump ganó fama como un empresario inmobiliario en su natal Nueva York. Su salto al reconocimiento público vino con la publicación en 1987 del libro Trump: The Art of the Deal, donde detalla sus técnicas de negociación. Tres décadas después, en 2017, Trump trasladó las lecciones de negociación que utilizó en el mundo empresarial a la presidencia de Estados Unidos, el país más rico y poderoso del mundo.

Desde que pisó la Oficina Oval, el mandatario republicano ha roto con el molde de las negociaciones políticas tradicionales, por su desprecio a las normas, la diplomacia y los organismos internacionales. Su lema “Hacer a Estados Unidos más grande” se ha reflejado en la búsqueda de acuerdos donde se privilegien los intereses de su país, o los suyos propios, por encima de cualquier cosa. Estas son las claves del estilo de negociación del presidente estadounidense.

Evaluar al rival Donald Trump utiliza un estilo de negociación confrontativo, coercitivo y transaccional, caracterizado por la búsqueda y explotación de las vulnerabilidades de su contraparte para obtener beneficios particulares. Trump comienza cualquier proceso con una evaluación de las fortalezas y debilidades de su oponente. Su enfoque se basa en "tomar la medida" del adversario para saber qué recursos tiene y cuánto está dispuesto a ceder, en lugar de la empatía para lograr un acuerdo benéfico para ambas partes. Si percibe que un adversario es débil o va a ceder ante la presión, tiende a halagarlo. Por el contrario, si hay resistencia, utiliza la confrontación. Un ejemplo fue su encontronazo con el presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski, en febrero del año pasado. El mandatario estadounidense reprochó a su par ucraniano su falta de agradecimiento por las armas recibidas y le reprochó haber iniciado la guerra con Rusia, algo que no es cierto.

El arte del drama De acuerdo con el artículo Art of the Power Deal: The Four Negotiation Roles of Donald J. Trump, publicado en Negotiation Journal, Trump también suele usar su experiencia en el mundo de la televisión y los reality shows para dominar la narrativa de la negociación. Su técnica consiste en pedir expectativas máximas al inicio, asumiendo que incluso si debe retroceder, el resultado final será favorable. A menudo Trump utiliza la táctica de mostrarse dispuesto a abandonar la mesa de negociación para determinar qué tan desesperada está la otra parte por cerrar el trato. Un ejemplo han sido las negociaciones con Irán. En varias ocasiones, amenazó con dejar la mesa si Teherán no cedía en temas como el dominio del estrecho de Ormuz o el programa nuclear. Trump, de acuerdo con el artículo, también es un especialista en el uso del drama. Sus negociaciones suelen estar llenas de giros inesperados y momentos de suspenso para mantener la atención centrada en él como protagonista. También con Irán, Trump ha hecho amenazas extremas, como destruir la civilización iraní entera en caso de no llegar a un acuerdo. Una disrupción al sistema internacional Donald Trump ha mostrado en muchas ocasiones su desdén por los organismos internacionales como espacios para la negociación y la deliberación de las diferencias entre los Estados. El año pasado presumió haber resuelto siete conflictos armados, aunque en varios de los casos, los acuerdos alcanzados fueron preliminares o se rompieron en cuestión de semanas. “Con Donald Trump es muy fácil ver en ejemplos de su vida como empresario y de su vida como presidente, cómo hay una narrativa bastante paralela y cómo el estilo de negociación, pues no es un estilo de negociación desde la diplomacia y desde el servicio exterior, sino un estilo personal como jefe de Estado”, dice la profesora de la Ibero. Para la especialista, Trump ha acertado en reconocer las fallas del sistema internacional, vigente desde el inicio de la Guerra Fría, ya que este ya no cumple con las necesidades de la comunidad internacional. “Pero la realidad es que más allá de eso a él como negociador no le conviene sujetarse a un marco normativo, porque las negociaciones tan confrontativas que busca imponer sus reglas”, dice Ramírez. Eso lleva a que el presidente actúe de maneras que rocen la ilegalidad, pero enfrentando poca o ninguna consecuencia. Trump muestra “que el mismo sistema internacional puede tener fallas que él puede, de forma importante, superar o darles la vuelta. Es ahí donde está la mayor preocupación, porque hemos visto lo que pasó en Venezuela [la detención de Nicolás Maduro] que puede ser válido, ¿no? Pero no es legítimo. Y no hay ninguna consecuencia”, explica la especialista.

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Así opera la estafa que ofrece dinero por dar "likes" en Mercado Libre

Selene Ramírez — Fri, 31 Jul 2026 11:55:47 GMT

"Hola, somos un equipo de atención al cliente en línea y actualmente necesitamos mucho personal". Ese es el tipo de mensaje con el que comienza una de las estafas laborales que se ha extendido en aplicaciones de mensajería. En cuestión de minutos, un supuesto reclutador presenta una oferta a través de WhatsApp y otra plataforma que parece demasiado buena para ser verdad. La propuesta consiste en realizar tareas sencillas: dar "Me gusta" a publicaciones de vendedores en Mercado Libre, enviar una captura de pantalla como comprobante y recibir 50 pesos por cada interacción. El supuesto empleo promete ingresos diarios de entre 500 y 5,000 pesos, sin experiencia previa y con horarios flexibles.

Del primer pago al depósito de dinero

¿Por qué usan el nombre de Mercado Libre?

La conversación avanza y el reclutador explica la dinámica, otros integrantes del grupo preguntan cómo funcionan los pagos, si el trabajo es confiable o cuándo pueden comenzar. Sus intervenciones ayudan a generar confianza, pero forman parte del mismo montaje, son cómplices que buscan convencer a los nuevos participantes de que la oferta es real, mientras insisten en la cantidad de dinero que se puede ganar. Este mecanismo es conocido como task scam o fraude de tareas. A diferencia de otros engaños digitales, no busca robar contraseñas desde el inicio, sino construir confianza. De acuerdo con ESET, “las víctimas son engañadas para que paguen un ‘depósito’ a cambio de recibir el pago. Puede sonar increíble, pero es más fácil caer en la trampa de lo que parece”. La firma de ciberseguridad explica que los estafadores suelen pagar pequeñas cantidades durante las primeras tareas para convencer a la víctima de que el trabajo es legítimo. Llegará un punto en el que la aplicación o el estafador le exigirán que "recargue" o "suba de nivel" su cuenta, o que "desbloquee sus ganancias" mediante un depósito en el fondo. “De eso se trata realmente toda la estafa. Una vez que pagas, tu dinero desaparece y no tendrás forma de recuperar esas ganancias falsas”, apunta. De acuerdo con Indeed México, seis de cada diez mexicanos han sufrido algún tipo de fraude o estafa durante la búsqueda de empleo. El crecimiento de este tipo de engaños ocurre en un contexto donde el fraude digital se ha industrializado. De acuerdo con un análisis de mercado elaborado con datos de Banxico y la Condusef, en 2025 las pérdidas por fraude digital en México alcanzaron 20,000 millones de pesos (1,067 millones de dólares). De ese monto, apenas 1.4% fue recuperado por las víctimas. Tras consultar a Mercado Libre sobre este esquema, la empresa aclaró que estos mensajes fraudulentos operan completamente fuera de sus plataformas. "Mercado Libre no solicita datos personales ni interacciones a través de canales no oficiales y exhortamos a nuestros usuarios a no responder ni compartir información ante cualquier comunicación sospechosa", explica la empresa.

Cómo identificar un task scam Promete ganancias elevadas por tareas extremadamente simples, como dar "Me gusta" o seguir cuentas. El primer contacto ocurre por WhatsApp, Telegram o redes sociales y no mediante canales oficiales de reclutamiento. Ofrece pagos inmediatos para generar confianza. Pide trasladar la conversación a otra aplicación de mensajería. Solicita depósitos para desbloquear tareas, liberar ganancias o acceder a mejores comisiones.

La compañía recomendó verificar cualquier comunicación únicamente a través de sus canales oficiales y recordó que la seguridad de sus usuarios es una prioridad. Aunque el fraude gira alrededor de dar "Me gusta" a publicaciones de Mercado Libre, la evidencia apunta a que el verdadero objetivo no es incrementar la interacción dentro de la plataforma, sino convencer a las víctimas de que existe una actividad laboral real para, posteriormente, pedirles dinero. Mercado Libre aclara que actualmente no muestra públicamente cuántos seguidores tiene un vendedor ni cuántas veces un producto ha sido marcado como favorito, por lo que esas interacciones tienen un impacto limitado como señal pública frente a otros usuarios. La propia empresa explica que la reputación de un vendedor depende principalmente de indicadores como el porcentaje de reclamos, las cancelaciones realizadas por el vendedor y las entregas a tiempo, métricas que determinan el nivel de confianza dentro de la plataforma y el posicionamiento de las publicaciones. Es decir, los "likes" o favoritos no forman parte de los factores que construyen la reputación comercial de un vendedor. Aunque en este caso los delincuentes utilizaron el nombre de Mercado Libre, especialistas en ciberseguridad advierten que el mismo esquema también se ha observado utilizando publicaciones de Instagram, TikTok y otras plataformas donde basta con dar un "like", seguir una cuenta o dejar un comentario para supuestamente recibir un pago. Los especialistas de ESET recomiendan desconfiar cuando una oferta de empleo presenta alguna de estas características: Si aparece cualquiera de estas señales, la recomendación es abandonar la conversación, bloquear al remitente y reportar el número, ya que ninguna oferta de empleo legítima cobra dinero para poder trabajar.

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Recaudación del IEPS a refrescos aumenta 59% en el Mundial

Dainzú Patiño — Fri, 31 Jul 2026 11:55:19 GMT

La celebración de la Copa Mundial de Futbol en México y cambios a la aplicación del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) anotó una recaudación récord de este gravamen, especialmente por el consumo de refrescos y tabaco, refieren cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). De enero a junio, la recaudación total por IEPS reportó un crecimiento de 5.7% real anual, compensando caídas de ingresos tributarios como el ISR, que disminuyó por un menor pago de ISR relacionado con declaraciones anuales de personas morales. “En su interior, destacó el componente de IEPS distinto de combustibles, con un aumento real anual de 9.1%, superior al crecimiento promedio de la última década de 1.2%, respaldado por la actualización de las cuotas aplicables a tabacos labrados, bebidas saborizadas y otros productos gravados”, destacó la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora.

Juegos con apuestas queda “tablas”

A finales del año pasado, y en vísperas del año del Mundial, Hacienda propuso cambios en el IEPS de productos dañinos para la salud, tras el objetivo de reducir su consumo, estos fueron aprobados por el Congreso. El titular de Hacienda aseveró que los recursos recaudados se destinarían al sector salud, pero no se aprobaron cambios para su etiquetación y seguimiento. Para bebidas saborizadas y con azúcar (refrescos, jugos, néctares industriales) la cuota pasó de 1.64 pesos por litro a 3.08 pesos, para bebidas con edulcorantes pasó de cero pesos a 1.50 pesos. En enero-junio, la recaudación por refrescos fue la que más creció y la que más aportó de estos IEPS , al reportar 32,769 millones de pesos, lo que representó un crecimiento real de 59.3% frente al mismo periodo del año pasado. “Tenemos ante nosotros un evento muy exitoso, los datos de crecimiento de mayo y junio son sólidos en servicios, por la vía del comercio al por mayor y al por menor, y el alojamiento”, dijo Amador Zamora sobre los efectos del Mundial para la economía y las finanzas públicas. A la recaudación por refrescos, le siguieron los cigarrillos y puros de tabaco al recaudar 29,978 millones de pesos, lo que representó un incremento de 8.6% real anual. De 2025 a 2026, la cuota IEPS ad valorem pasó de 160% a 200%, y la cuota por pieza se incrementó de 0.64 pesos a 0.85 pesos. Para cigarros, puros y otros tabacos labrados a mano, el gravamen pasó de 30.4% a 32%. También se aprobaron cambios al IEPS a juegos con apuestas y sorteos, de 30 a 50%, no obstante, la Lotería Nacional cuenta con un descuento o estímulo fiscal a este gravamen de 40%. En términos reales, la recaudación del IEPS a apuestas y sorteos decreció 0.2% anual en el primer semestre. En pesos corrientes, la recaudación pasó de 1,952 millones a 2,025 millones.

IVA reporta 100,000 millones más que lo presupuestado

Cerveza sin crecimiento pero con buena aportación De los productos que no sufrieron ajustes en sus IEPS, los alimentos de alta densidad calórica como botanas, galletas y pan dulce generaron 2,601 millones de pesos, lo que representó un crecimiento de 3% real anual en el primer semestre. Pese a que el IEPS que se cobra a cervezas reportó un descenso de 9.2%, este hizo una importante aportación a la recaudación al generar 24,071 millones. Cabe destacar que el gravamen a esta bebida no se actualiza desde 2010 . Mientras, las bebidas alcohólicas, y cuya fórmula IEPS no se actualiza desde la década de los 80, generaron una recaudación de 13,030 millones; -10.9% real frente al mismo periodo de 2025. Hacienda detalló que la recaudación tributaria se benefició de mayores ingresos por IVA, IEPS e impuestos a las importaciones, que compensaron parcialmente la menor recaudación por ISR. En total, los ingresos tributarios reportaron 2.96 billones de pesos, lo que representó un incremento de 0.4% real anual, en la primera mitad del año. Este desempeño se dio en un entorno de resiliencia del consumo de los hogares, mayor vigilancia en las aduanas y actualización de tarifas arancelarias aplicables a países que no tienen tratado comercial con México. Con ello, los ingresos tributarios registraron una variación real anual de 0.4%, informó Hacienda. La recaudación por IVA superó en 100,000 millones de pesos el monto programado y registró un crecimiento real anual de 10.6%, el mayor incremento para un primer semestre desde 2014. “Este resultado fue impulsado por el fortalecimiento de las acciones de fiscalización y por el dinamismo del consumo interno. En su interior, destacó el desempeño de junio, mes en el que la recaudación aumentó 53.6% real anual, el crecimiento más alto para un mes comparable”, destacó la SHCP.

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Berries Paradise fortalece exportaciones a Asia y Europa sin dejar de lado a EU y Canadá

Mara Echeverría — Fri, 31 Jul 2026 11:53:35 GMT

Berries Paradise acelera una estrategia para reducir gradualmente su dependencia del mercado estadounidense mediante la expansión hacia Europa, Asia y otros destinos internacionales, al tiempo que apuesta por desarrollar el consumo en México, un mercado que considera con amplio potencial de crecimiento. La estrategia responde a un entorno en el que las empresas exportadoras buscan reducir riesgos derivados de la concentración en un solo mercado. La empresa, que comercializa sus productos en más de 20 países, mantiene alrededor del 70% de sus exportaciones hacia Estados Unidos. Sin embargo, busca fortalecer mercados de mayor valor agregado para construir nuevas fuentes de crecimiento en un contexto de mayor incertidumbre comercial en Norteamérica. “Europa tiene una fuerte participación en zarzamora y frambuesa, mientras que en Asia el principal mercado es Japón para el arándano. También estamos presentes en Medio Oriente, Centroamérica y Sudamérica”, explicó Pedro Varela, director comercial de la compañía.

Berries Paradise produce las cuatro principales variedades de berries en México. Su portafolio está integrado por arándano , que representa alrededor del 40% de su producción; frambuesa , con 35% ; zarzamora , con 20% ; y fresa , con el 5% restante. La compañía opera en siete estados del país, concentra cerca del 80% de su producción en Michoacán, Jalisco y Guanajuato, además de contar con cultivos en Baja California y Sinaloa. En conjunto genera alrededor de 6,000 empleos . De acuerdo con un análisis de la plataforma de inteligencia comercial DataSur, México exportó más de 5,280 millones de dólares en berries durante el último año . De ese total, 63.5% tuvo como destino Estados Unidos, mientras que mercados como Japón, Canadá e Italia representaron participaciones inferiores a 1%, lo que refleja el amplio margen para ampliar la presencia internacional. Las frambuesas, zarzamoras y moras-frambuesa encabezaron las exportaciones mexicanas con un valor de 2,070 millones de dólares , seguidas por las fresas , con 2,066 millones , y los arándanos, con 980 millones de dólares . En conjunto, estas tres categorías concentraron cerca del 97% del valor exportado por la industria. En el caso de Berries Paradise, la dependencia del mercado estadounidense es incluso superior al promedio nacional, situación que explica la decisión de acelerar la apertura de nuevos mercados sin abandonar el principal destino de sus exportaciones.

Diversificar no significa renunciar a Norteamérica La diversificación internacional no implica abandonar su apuesta por Norteamérica. Hace poco más de un año, la empresa abrió una operación en San Antonio, Texas , desde donde trabaja directamente con las principales cadenas de autoservicio de Estados Unidos y Canadá para acercarse a quienes toman las decisiones de compra. “Nuestro propósito inicial es poder llegar directamente a los tomadores de decisiones en Estados Unidos”, señaló Manolo Reyes, director general para Norteamérica. Para César Ortiz, esta presencia permite competir de manera más directa con los grandes jugadores internacionales del sector y fortalecer la posición de la empresa en el mayor mercado consumidor de berries del mundo. Aunque las negociaciones comerciales entre México y Estados Unidos han generado preocupación entre distintos sectores exportadores, la empresa considera que las frutas frescas enfrentarán un impacto limitado debido a la complementariedad productiva entre ambos países. “Al ser una industria de perecederos y de frutas y verduras donde la dependencia de Norteamérica es altísima, vamos a ser de los menos afectados”, afirmó César Ortiz.

Los directivos sostienen que México abastece al mercado estadounidense durante las temporadas en las que disminuye la producción local, una condición que dificulta sustituir el suministro mexicano. No obstante, reconocen que la concentración en un solo mercado mantiene expuesta a la industria a cambios en la política comercial, nuevas exigencias fitosanitarias y mayores costos logísticos, factores que impulsan la búsqueda de nuevos destinos. Canadá también gana relevancia dentro de esa estrategia. De acuerdo con Manolo Reyes, las limitaciones productivas derivadas del clima han incrementado la demanda de fruta mexicana durante buena parte del año. Para Francisco Ortiz, fundador y presidente de Berries Paradise, la principal ventaja competitiva del país radica en su ubicación geográfica. “México tiene una posición privilegiada porque produce las cuatro berries y puede llevarlas por tierra de un día para otro a Texas”, afirmó.

Expansión productiva y apuesta por el mercado mexicano La estrategia comercial se apoya en un plan de crecimiento de la capacidad productiva. Tras cerrar la temporada 2025-2026 con más de 20,000 toneladas de berries comercializadas, la empresa busca duplicar ese volumen durante los próximos siete años, impulsada principalmente por el crecimiento del negocio de arándanos. Actualmente administra más de 1,500 hectáreas entre producción propia y productores asociados. Además, su brazo agrícola, ABA Value, ampliará la superficie cultivada con variedades de mayor valor agregado. Junto con la expansión internacional, la empresa identifica al mercado mexicano como uno de los principales motores de crecimiento para los próximos años. Considera que el consumo interno de berries aún registra una baja penetración y que existe margen para ampliar la demanda mediante una mejor experiencia de consumo. La estrategia contempla incorporar nuevas variedades desarrolladas mediante programas de genética, enfocadas en atributos como sabor, textura, firmeza y vida útil para elevar la recompra y diferenciar su oferta. También busca ampliar las ocasiones de consumo. Si bien las berries suelen asociarse con el desayuno, la empresa pretende posicionarlas como una alternativa para distintos momentos del día con el objetivo de incrementar el consumo per cápita. Como parte de esta transformación, Berries Paradise presentó una nueva identidad de marca desarrollada por la consultora internacional Redbox, con la que busca comunicar de forma diferenciada los atributos de cada variedad y conectar con distintos perfiles de consumidores. “Esta arquitectura de marca nos permitirá llegar a distintos demográficos y comunicar de manera más apropiada los elementos y atributos de cada una de las variedades”, concluyó Manolo Reyes.

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Si trabajas por tu cuenta, esto debes ahorrar para tener una pensión de 20,000 pesos

Elizabeth Santiago — Fri, 31 Jul 2026 01:09:53 GMT

Cada vez más personas trabajan como freelancers o de manera independiente, lo que significa que no realizan aportaciones obligatorias a una Afore como ocurre con los empleados formales. En estos casos, el ahorro para el retiro depende completamente de las aportaciones voluntarias. Al tomar en cuenta a una persona de 25 años que busca recibir alrededor de 20,000 pesos mensuales al jubilarse tendría que ahorrar entre 2,500 y 4,300 pesos al mes, dependiendo de la edad en la que decida retirarse, de acuerdo a la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar).

¿Cuánto tendría que ahorrar una mujer freelance?

A partir de la calculadora de ahorro y retiro de la CONSAR, se especificó que una mujer de 25 años comienza a ahorrar para su retiro mediante aportaciones voluntarias en su cuenta Afore y cuyo objetivo es recibir una pensión cercana a los 20,000 pesos mensuales. Si decide retirarse a los 67 años , necesitaría realizar un ahorro voluntario de 2,700 pesos mensuales. En este escenario tendría un saldo estimado de 3,107,161 pesos, suficiente para obtener una mensualidad aproximada de 20,427 pesos. En caso de querer jubilarse a los 65 años, el esfuerzo de ahorro aumenta a los 3,100 pesos cada mes, con lo que alcanzaría un saldo de 3,247,924 pesos y una pensión estimada de 20,456 pesos mensuales. Al reducir cinco años el tiempo para ahorrar, pensando en jubilarse a los 60 años , la aportación mensual necesaria sube hasta 4,300 pesos, lo que permitiría acumular 3,535,461 pesos y recibir alrededor de 20,329 pesos al mes. Los resultados muestran que mientras más temprano sea el retiro, mayor deberá ser el ahorro mensual para alcanzar prácticamente el mismo nivel de ingreso durante la jubilación.

¿Cuánto tendría que ahorrar un hombre?

Pensando en el mismo caso para un hombre que tiene 25 años, la calculadora de la CONSAR estima montos ligeramente distintos para alcanzar una pensión cercana a los 20,000 pesos mensuales. Si el retiro ocurre a los 67 años, el ahorro voluntario requerido sería de 2,500 pesos al mes, con esto se acumularía un saldo aproximado de 2,884,669 pesos, suficiente para recibir una pensión estimada de 20,852 pesos mensuales. En caso de retirarse a los 65 años , tendría que incrementar sus aportaciones a 2,800 pesos mensuales y con esto reuniría 2,942,971 pesos, con una pensión estimada de 20,416 pesos al mes. Si el objetivo es jubilarse a los 60 años, el ahorro mensual tendría que elevarse hasta 4,000 pesos, con este escenario llegaría a los 3,294,500 pesos y una mensualidad estimada de 20,863 pesos.

¿Cómo funciona la calculadora de la CONSAR?

La calculadora para trabajadores independientes de la CONSAR permite estimar el ahorro necesario para alcanzar una meta de pensión sin depender de las aportaciones obligatorias de un patrón. La herramienta solicita información como la edad actual, el saldo acumulado en la cuenta Afore, la edad prevista para el retiro y la pensión mensual deseada. Con estos datos calcula el ahorro voluntario mensual que tendría que realizar el trabajador para alcanzar su objetivo, además del saldo aproximado que acumularía al momento de jubilarse.

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Megacable supera los 6 millones de suscriptores y aumenta 11% su ganancia trimestral

Expansión — Fri, 31 Jul 2026 01:08:12 GMT

Megacable tuvo un desempeño positivo de abril a junio. Durante el segundo trimestre de este año, la empresa de Guadalajara obtuvo una utilidad neta de 852 millones de pesos, lo que representa un incremento de 11.0% de manera interanual. En su reporte financiero, la empresa presidida por Enrique Yamuni atribuyó el crecimiento de sus resultados a la estrategia de expansión de mercados mediante el despliegue de fibra óptica , iniciada en 2020, pero que durante el último año, el enfoque ha sido rentabilizar esa infraestructura mediante la incorporación de más clientes.

Streaming impulsa crecimiento

De abril a junio, Megacable añadió en sus verticales de internet y telefonía fija 112,000 y 119,000 nuevos suscriptores, respectivamente, permitiendo a la empresa superó la barrera de los 6 millones de suscriptores. Esta situación se tradujo en un incremento de 7.2% en sus ingresos , la reportar 9,330 millones de pesos, respecto a los 8,699 millones del mismo periodo de 2025. La empresa reportó 4 millones de suscriptores únicos de contenido de video, un indicador que integra tanto a los clientes de televisión de paga como a quienes contratan aplicaciones de streaming a través de su plataforma. De ese universo, 3.8 millones corresponden al servicio de video tradicional, mientras que 2.4 millones son suscripciones a aplicaciones de streaming, con clientes que pueden estar contabilizados en ambas categorías. La empresa atribuyó el crecimiento de las suscripciones a plataformas de streaming a una estrategia enfocada en ampliar su oferta de contenidos digitales y alinearla con los nuevos hábitos de consumo de sus clientes, quienes cada vez optan más por combinar la televisión de paga con aplicaciones de video bajo demanda. En tanto su Operador Móvil Virtual (OMV) registró un total de 780,832 líneas, tras incorporar 161,000 nuevos usuarios, lo que representa un alza de 26% de manera interanual. Megacable reportó un crecimiento de 5.9% en su UAFIDA, que alcanzó 4,186 millones de pesos, en línea con la tendencia positiva observada por la compañía. El avance permitió que el operador registrara un margen UAFIDA de 44.9%, una métrica que refleja la eficiencia operativa del negocio y su capacidad para convertir sus ingresos en generación operativa, pese a las presiones del entorno competitivo del sector. Durante el segundo cuarto de este año, Megacable realizó inversiones de 2,185 millones de pesos, equivalentes al 23.4% de los ingresos del periodo.

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Constellation Brands enfrenta el reto logístico de llevar por mar su cerveza de Veracruz a Estados Unidos

Mara Echeverría — Fri, 31 Jul 2026 00:56:27 GMT

Constellation Brands avanza en la puesta en marcha de su nueva cervecería en Veracruz , un proyecto estratégico que le permitirá ampliar su capacidad de producción para abastecer al mercado estadounidense. Sin embargo, antes de iniciar operaciones comerciales, la compañía enfrenta el desafío de desarrollar una cadena logística marítima que garantice que sus cervezas lleguen a Estados Unidos con los mismos estándares de calidad que hoy consigue mediante transporte terrestre y ferroviario. La empresa prevé que la planta comience a operar durante su actual año fiscal, que concluye en febrero de 2027 . Aunque la construcción y los permisos avanzan conforme al calendario previsto, el mayor reto se concentra ahora en validar todos los procesos logísticos que acompañarán el arranque de la instalación. “La salida por mar para nosotros es nueva. Todo el proceso de las pruebas de logística y los embarques marítimos tiene su complejidad. El compromiso es que el producto, el empaque y toda la logística lleguen con la calidad que esperan nuestros consumidores”, afirmó Nina Mayagoitia , vicepresidenta de Comunicación y Sustentabilidad de Constellation Brands México.

Hasta ahora, la compañía exporta la cerveza que produce en sus plantas de Nava, Coahuila, y Ciudad Obregón, Sonora, mediante transporte terrestre y ferroviario. La incorporación de una planta en Veracruz modifica ese esquema al incorporar, por primera vez, operaciones de exportación a través de puertos para atender parte de la demanda en Estados Unidos.

La logística, el desafío antes del arranque La directiva explicó que la complejidad del proyecto no se limita a concluir la construcción de la planta o completar los permisos regulatorios, sino que incluye la validación integral de la cadena operativa. Antes de iniciar la producción comercial, la empresa realiza pruebas relacionadas con el abastecimiento de materias primas, los procesos de elaboración, el empaque, el almacenamiento y la distribución internacional, además de verificar el desempeño de la nueva ruta marítima. “Todo el proceso de las pruebas de logística y los embarques marítimos tiene su complejidad”, reiteró Mayagoitia, al señalar que la empresa aún atraviesa una etapa de aprendizaje en este modelo operativo. Respecto a la fecha exacta del arranque, la directiva evitó establecer un día específico y señaló que el proyecto continúa conforme al calendario corporativo, sujeto a la conclusión de las pruebas técnicas y operativas. Como parte de la preparación para el inicio de actividades, Constellation Brands ya incorporó alrededor de 600 colaboradores , quienes participan actualmente en programas de capacitación y serán responsables de acompañar las pruebas previas al inicio de la producción comercial. La empresa todavía contempla ampliar la plantilla laboral de la instalación, aunque por ahora no ha revelado el número total de empleos que generará la nueva cervecería. El reto del consumo en Estados Unidos El inicio de operaciones de la planta también coincide con un entorno de incertidumbre por las discusiones en Estados Unidos sobre la posibilidad de imponer aranceles a la cerveza mexicana. Ante ese escenario, Mayagoitia sostuvo que la compañía mantiene sin cambios sus planes de producción y continuará operando conforme al comportamiento del mercado mientras no existan decisiones oficiales. “Observamos qué está pasando ahí afuera, trabajamos de manera normal y esperaremos. No estamos atendiendo especulaciones; seguimos produciendo de acuerdo con la demanda que tenemos”, señaló.

La directiva reconoció que el consumo en Estados Unidos ha enfrentado presiones por la pérdida de poder adquisitivo de los consumidores y otros factores económicos, aunque aseguró que las principales marcas del portafolio de la compañía mantienen su fortaleza en el mercado. Añadió que eventos de alta demanda, como el Mundial, contribuyeron a impulsar las ventas y permitieron cumplir con las previsiones comerciales de la empresa. “El consumidor sigue demandando productos nuestros y nosotros seguimos produciendo en función de la demanda”, indicó. Los resultados financieros reflejan un desempeño mixto entre las distintas categorías de negocio. Durante el primer trimestre de su año fiscal, correspondiente al periodo de marzo a mayo, las ventas de cerveza crecieron 2% , impulsadas por un aumento de 1.8% en el volumen de envíos y por un entorno de precios favorable. En contraste, el negocio de vinos y bebidas espirituosas registró una disminución de 47% en sus ventas , debido principalmente a una caída de 64.1% en los volúmenes de envío , como consecuencia del impacto derivado de las desinversiones en el negocio de vinos realizadas durante 2025.

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FMF “estudiará” propuesta de Gianni Infantino para el programa FIFA Forward

Omar Gutiérrez — Fri, 31 Jul 2026 00:35:39 GMT

A solo unas horas de que la Confederación de Futbol de Norte y Centroamérica ( Concacaf ) emitió un comunicado para asegurar que las 41 federaciones miembro habían rechazado la propuesta promovida por Gianni Infantino del proyecto FIFA Forward , la Federación Mexicana de Futbol (FMF) emitió un comunicado que dice lo contrario. A través de sus redes sociales, la FMF informó que el pasado 28 de julio recibió una notificación sobre la propuesta del presidente de la FIFA para “incrementar los ingresos del programa FIFA Forward”.

¿Cuál fue la postura de la FMF ante la propuesta de Gianni Infantino?

🗒️ La Federación Mexicana de Futbol informa: pic.twitter.com/vZMEZH9DDw

Concacaf rechazó propuesta de InfantinoAntes de que la FMF diera a conocer su postura sobre la propuesta hecha por Gianni Infantino, Concacaf advirtió que los integrantes de la confederación “expresaron profunda preocupación por la falta de garantías procesales en torno a la propuesta, el plazo artificialmente corto impuesto y la ausencia de revisión o aprobación por parte de los órganos rectores pertinentes de la FIFA”.“Por estas razones, la Concacaf y sus 41 asociaciones miembro han rechazado la propuesta”, se lee en el comunicado.Entre algunas de las federaciones que respaldaron la postura de Concacaf destacan Estados Unidos y Canadá. A diferencia de dichos organismos, la FMF tardó varias horas para fijar una postura al respecto.

— Federación Mexicana de Futbol (@FMF) July 30, 2026

De acuerdo con el comunicado, la FIFA “plantea que las Federaciones tomen una decisión informada respecto de su participación en dicho mecanismo”, por lo que se abrirán mesas de trabajo para “ampliar la información y documentación asociada al nuevo modelo”. En su respuesta, la FMF aseguró que “agotará” dicho proceso de estudio análisis para tomar la decisión que más convenga al futbol mexicano. Si bien la FMF no se pronunció como tal a favor de la propuesta realizada por el presidente de la FIFA, sí contradice al comunicado emitido por Concacaf previamente, donde se aseguraba que el organismo y sus 41 países miembros rechazaban el plan del programa FIFA Forward.

¿Cuál es la propuesta de Infantino que ha desatado polémica?

Antes de que se hiciera pública la postura de Concacaf, la UEFA , ente rector del futbol europeo, ya había fijado una postura al respecto, adelantando que mientras esta propuesta existiera, sus 55 federaciones miembro no participarían en competencias organizadas por la FIFA. La polémica surgió cuando el diario The Athletic reveló información sobre las intenciones de Gianni Infantino de crear una filial comercial de la FIFA, bajo el nombre de FIFA Forward Enterprise (FFE). Este organismo sería el encargado de gestionar algunos de los principales eventos de la FIFA, como la Copa del Mundo, abriendo la posibilidad de que inversionistas externos destinen recursos a dicha empresa. Entre algunos de los interesados en invertir en este modelo de negocio destacan nombres como Joshua Kushner, hermano de Jared Kushner, yerno del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, así como el banco JP Morgan. De acuerdo con lo dicho por Gianni Infantino, en caso de aprobarse, las 211 federaciones miembro de la FIFA recibirían 40 millones de dólares por el respaldo al proyecto.

La fecha límite para fijar una postura es el próximo 19 de septiembre. Sumando las 55 federaciones de UEFA y 41 de Concacaf, hasta antes de la publicación de la FMF, sumaban un total de 96 votos contra la propuesta. Hasta el momento, no hay pronunciamiento de Conmebol (Sudamérica), AFC (Asia), CAF (África) y OFC (Oceanía).

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La universidad privada más cara de México superó a la UNAM entre las mejores de Latinoamérica

Elizabeth Santiago — Fri, 31 Jul 2026 00:19:46 GMT

El Tecnológico de Monterrey superó a la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) en el ranking de QS de América Latina y el Caribe 2027, una clasificación que evalúa el desempeño de instituciones de educación superior de la región mediante indicadores como reputación académica, producción científica, empleabilidad, internacionalización y presencia digital. Mientras la UNAM ocupó el noveno lugar regional, el Tec se colocó en la cuarta posición.

¿Cómo funciona el QS de América Latina y el Caribe 2027?

La diferencia no fue en todas las calificaciones que toma en cuenta el QS, la máxima casa de estudios mantiene ventajas en reconocimiento académico e investigación, mientras la institución privada obtuvo mejores resultados en métricas como citas por artículo y relación entre profesores y estudiantes. El ranking elaborado por Quacquarelli Symonds , firma británica, mide a las universidades de América Latina y el Caribe mediante una serie de indicadores que buscan evaluar tanto la calidad académica como el impacto de sus investigaciones, la conexión con el mercado laboral y su alcance internacional. Entre los criterios que se toman en cuenta están la reputación académica, un indicador construido a partir de encuestas a investigadores y académicos de distintas partes del mundo. En este rubro, la UNAM obtuvo una calificación perfecta de 100 puntos, mientras que el Tecnológico de Monterrey alcanzó 99.5 puntos. Otro factor considerado es la reputación entre empleadores, que mide la percepción del sector productivo sobre la preparación de los egresados. En este indicador, ambas instituciones lograron una puntuación de 100. También se evalúa la producción científica mediante indicadores como citas por artículo y artículos publicados por profesor. Este fue uno de los rubros donde el Tec tomó ventaja: obtuvo 99.8 puntos en citas por artículo, frente a 51.6 de la UNAM. En cambio, la universidad pública logró una mejor evaluación en artículos publicados por profesor, con 43.2 puntos, mientras que el Tec consiguió 31.2. La clasificación también considera la proporción de profesores frente al número de estudiantes. En este apartado, el Tecnológico de Monterrey obtuvo 85.8 puntos, en cambio la UNAM registró 68 puntos. Además, QS analiza la cantidad de profesores con doctorado, la red internacional de investigación, el impacto digital de la institución y otros indicadores relacionados con la presencia global de las universidades.

¿Por qué superó el Tec de Monterrey a la UNAM? Estudiar en el Tec puede superar 1.5 millones de pesos

La diferencia entre ambas instituciones en el QS de América Latina y el Caribe 2027 se explica principalmente por los indicadores relacionados con impacto científico, estructura académica y evaluación internacional. El Tecnológico de Monterrey obtuvo un puntaje general de 95.4 puntos, superior al 90.2 registrado por la UNAM. Aunque la universidad pública cuenta con una mayor tradición histórica y una posición más alta en algunos rankings globales , el Tec logró mejores resultados en varios indicadores específicos. La mayor diferencia se encuentra en el indicador citas por artículo, donde la universidad privada alcanzó 99.8 puntos. Este indicador mide cuántas veces son citados los trabajos publicados por investigadores de una institución, una métrica utilizada para evaluar la influencia de su producción científica. Sin embargo, a nivel mundial, la UNAM también mantiene una posición más alta en el QS Ranking Mundial de Universidades , donde aparece en el lugar 145, mientras que el Tecnológico de Monterrey se encuentra en el lugar 188. El avance del Tecnológico de Monterrey en rankings internacionales ocurre en un contexto donde sus programas académicos se encuentran entre los más costosos del país. De acuerdo con información oficial de la institución, el costo por semestre para una licenciatura de tiempo completo puede ubicarse entre 150,000 y 190,000 pesos, dependiendo del programa académico, campus y carga de materias. Con una duración promedio de nueve semestres, estudiar una carrera completa en el Tec puede superar los 1.5 millones de pesos únicamente considerando colegiaturas , sin incluir gastos adicionales como transporte, materiales, vivienda o alimentación.

La institución señala que más de la mitad de sus estudiantes recibe algún tipo de apoyo económico mediante becas, financiamientos u otros esquemas.

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Hamás e Israel alcanzan un acuerdo para poner fin a su conflicto

AFP — Fri, 31 Jul 2026 00:14:54 GMT

El presidente estadounidense, Donald Trump, anunció este jueves que su Consejo de Paz alcanzó un acuerdo para el "desarme completo de Hamás y otros grupos armados" en Gaza, que una vez cumplido implicará la retirada de Israel del territorio palestino. "Hoy, el Consejo de Paz alcanzó un acuerdo HISTÓRICO para el DESARME COMPLETO de Hamás y de todos los demás grupos armados en Gaza. Este es un paso monumental hacia una PAZ y SEGURIDAD duraderas", escribió Trump en Truth Social, al señalar que la dejación de las armas se llevaría a cabo por fases.

Hamás acepta el desarme Cómo se realizará el desarme

"A medida que se complete el desarme, las fuerzas israelíes se retirarán y la Fuerza Internacional de Estabilización trabajará con una nueva fuerza policial palestina para asumir la responsabilidad sobre Gaza", añadió. Dos altos responsables del movimiento islamista palestino, que hablaron bajo condición de anonimato, confirmaron a la AFP que llegaron a un arreglo con el Estado hebreo, que incluye el desarme del grupo y la retirada gradual de Israel de Gaza. Las fuentes afirmaron que esperan que los mediadores y el Consejo de Paz garanticen que los israelíes cumplan con lo pactado. Desde hace semanas se llevaban a cabo negociaciones en Egipto para implementar la segunda fase del acuerdo de alto el fuego entre Israel y Hamás, que entró en vigor el pasado octubre y tiene como objetivo poner fin de manera definitiva a la guerra en la Franja de Gaza. La Fuerza Internacional de Estabilización a la que se refirió Trump es una estructura en vías de creación que reunirá a tropas de varias naciones bajo la égida del Consejo de Paz. El medio Al Qahera News, vinculado a los servicios de inteligencia del Estado egipcio, informó a primera hora del viernes que El Cairo acogerá "próximamente" una reunión entre los mediadores en Gaza, incluidos Estados Unidos, Qatar y Turquía, para discutir los siguientes pasos en la puesta en marcha del plan de tregua. Una fuente de Hamás había subrayado anteriormente una "gran convergencia" sobre varios puntos relacionados con las armas, y afirmó haber transmitido a los mediadores enmiendas a la hoja de ruta propuesta por Washington y estar a la espera de la respuesta de Israel. De acuerdo con una fuente diplomática informada de las negociaciones, las armas deben ser entregadas al Comité Nacional para la Administración de Gaza (NCAG), un órgano de tecnócratas palestinos que debe gestionar, durante el período de transición, la vida cotidiana en Gaza.

Una crisis humanitaria

Y la operación debe realizarse en coordinación con la Fuerza Internacional de Estabilización. Actualmente con base en Egipto, el NCAG está impedido por Israel de acceder a la Franja de Gaza, según medios egipcios y palestinos. Israel, que controla más del 60% de la Franja de Gaza, exigía un desarme completo de Hamás y de los demás grupos palestinos antes de cualquier avance en la hoja de ruta. Hamás había anunciado a principios de julio la disolución del comité que administraba los asuntos civiles de la Franja de Gaza desde 2007, cuando tomó el poder en el territorio costero, y declaró querer transferir estas responsabilidades al NCAG. Si bien el NCAG se presenta como una estructura temporal, varios responsables europeos y árabes insisten en la necesidad de una perspectiva política más amplia que implique a las instituciones palestinas existentes. Israel, opuesto a cualquier retorno de Hamás al poder, rechaza también por el momento una toma de control directa de Gaza por la Autoridad Palestina, con sede en Ramala. Egipto desempeña desde hace mucho tiempo un papel de mediador entre los grupos armados palestinos e Israel, al cual El Cairo está vinculado por un tratado de paz. El ataque sin precedentes perpetrado por Hamás contra Israel el 7 de octubre de 2023 desencadenó una devastadora ofensiva israelí en la Franja de Gaza. El ataque del grupo palestino dejó 1.221 muertos, en su mayoría civiles, según un recuento de la AFP basado en cifras oficiales israelíes. Además, Hamás se llevó a 251 rehenes a Gaza. La ofensiva israelí de represalia en Gaza dejó más de 73,000 muertos, en su mayor parte civiles, según las cifras del Ministerio de Salud del gobierno encabezado por Hamás, consideradas fiables por la ONU A pesar del alto el fuego, la violencia continúa en Gaza, donde bombardeos israelíes causaron el jueves al menos cuatro muertos, de acuerdo con las autoridades sanitarias locales. Este territorio superpoblado sigue sumido en una profunda crisis humanitaria.

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¿Qué diferencias existen entre las modalidades de pensión a las que pueden acceder los jubilados del ISSSTE?

Omar Gutiérrez — Thu, 30 Jul 2026 23:49:52 GMT

No solo los trabajadores del sector privado tienen acceso a una pensión al momento de jubilarse, pues también se trata de un derecho al que pueden acceder los trabajadores del Estado. A diferencia de los trabajadores del sector privado, los trabajadores del sector público cotizan en el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado ( ISSSTE ). Es importante precisar que también existen dos modalidades diferentes de pensión: una por el llamado Décimo Transitorio o Régimen anterior , y otra que es el Régimen de Cuentas Individuales ( Ley del ISSSTE 2007 ).

Jubilación en modalidad del Décimo Transitorio Pensión por jubilación Pensión por edad y tiempo de servicio Pensión por cesantía en edad avanzada

De acuerdo con información de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) , esta modalidad corresponde a los trabajadores que eligieron mantenerse en el régimen modificado del ISSSTE y se encontraban activos al momento en que entró en vigor la Ley de 2007. En este caso, la pensión del trabajador se calcula de acuerdo al sueldo básico del último año inmediato a la fecha en que se dio la baja del interesado. En este esquema existen tres modalidades diferentes para jubilarse: - Pensión por jubilación. - Pensión por edad y tiempo de servicio. - Pensión por cesantía en edad avanzada. Se toman en cuenta dos factores: los años de servicio cotizados en el ISSSTE y la edad del trabajador. El importe de la pensión será el 100% del sueldo básico del último anterior a la fecha de baja del trabajador. En esta modalidad se toman en cuenta los años de servicio y la edad. Desde 2018, la edad mínima para jubilarse en esta modalidad es de 60 años. Los años de servicio determinarán el monto de la pensión, que será equivalente a un porcentaje del sueldo básico del último año anterior a la fecha de baja. En esta modalidad, se requiere haber cumplido con al menos 15 años de servicio. El porcentaje se distribuye de la siguiente forma: - 15 años de servicio: 50% de pensión del sueldo base. - 16 años de servicio: 52.5% de pensión del sueldo base. - 17 años de servicio: 55% de pensión del sueldo base. - 18 años de servicio: 57.5% de pensión del sueldo base. - 19 años de servicio: 60% de pensión del sueldo base. - 20 años de servicio: 62.5% de pensión del sueldo base. - 21 años de servicio: 65% de pensión del sueldo base. - 22 años de servicio: 67.5% de pensión del sueldo base. - 23 años de servicio: 70% de pensión del sueldo base. - 24 años de servicio: 72.5% de pensión del sueldo base. - 25 años de servicio: 75% de pensión del sueldo base. - 26 años de servicio: 80% de pensión del sueldo base. - 27 años de servicio: 85% de pensión del sueldo base. - 28 años de servicio: 90% de pensión del sueldo base. - 29 años de servicio: 95% de pensión del sueldo base. En esta modalidad, se toma como referencia la edad mínima en la que una persona se retira, que desde 2018 es de 65 años. A diferencia de los casos anteriores, en esta modalidad se requiere haber cumplido con un mínimo de 10 años de servicio, y el monto de la pensión será equivalente a un porcentaje del sueldo básico del último año inmediato anterior a la fecha de baja.

Régimen de cuentas individuales (Ley del ISSSTE 2007) Renta vitalicia Retiro programado

Es el régimen donde comenzaron a cotizar los trabajadores del ISSSTE desde el 1 de abril de 2007, o bien los trabajadores que eligieron la modaldiad de cuentas individuales. Aquí existen tres modalidades para recibir la pensión: - Renta vitalicia - Retiro programado - Pensión garantizada Se trata de una pensión de por vida que se contrata con una aseguradora. En este caso, el saldo de la pensión dependerá del acumulado en la cuenta de Afore y se actualizará anualmente dependiendo de la inflación. En esta modalidad, se garantiza el pago de una cantidad de pensión predeterminada de por vida. Además, el titular debe comprar un seguro de sobrevivencia que permitirá a los beneficiarios recibir una pensión a la muerte del pensionado. Esta modalidad se trata de una mensualidad que se puede contratar con la Afore en la que el trabajador se encuentra registrado. El monto dependerá del saldo acumulado en la cuenta de Afore , los rendimientos que se obtengan y de la esperanza de vida que le calculen al beneficiario. En este caso, el trabajador recibe una pensión hasta que se terminan los recursos de la cuenta Afore. También se debe adquirir un seguro de sobrevivencia que permitirá a los beneficiarios recibir una pensión en caso de fallecimiento del titular.

Pensión garantizada

Es un complemento de pensión que se otorga a las personas que cumplan con los requisitos de edad y 25 años de cotización al ISSSTE, pero que los recursos de la cuenta de Afore no le alcancen para contratar una renta vitalicia o un retiro programado. En esta modalidad, los recursos de la cuenta Afore pueden retirarse al momento de cumplir los 65 años de edad, aún cuando no se haya obtenido acceso a una pensión.

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Musk destinará grandes donaciones a las campañas republicanas este año

AFP — Thu, 30 Jul 2026 22:51:20 GMT

Elon Musk, la persona más rica del mundo, prepara un desembolso importante para impulsar la carrera de los republicanos para mantener el control del Congreso en las elecciones legislativas de noviembre, informó el medio Axios este jueves. Musk reactivará la maquinaria que lo convirtió en el mayor financiador del regreso de Donald Trump al poder en 2024. El magnate del sector tecnológico prevé relanzar America PAC , la organización política que gastó más de 260 millones de dólares en la campaña de Trump, de acuerdo con fuentes que conocen de los planes citadas por Axios.

¿A cuánto asciende la fortuna de Elon Musk? ¿Por qué es importante el apoyo de Musk? La relación entre Musk y Trump

La organización centrará su estrategia en el contacto puerta a puerta, la publicidad digital y el correo directo con votantes conservadores con menos probabilidades de participar en las elecciones. America PAC no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. Musk tiene una fortuna de 700,000 millones de dólares, de acuerdo con los datos más recientes del Bloomberg Billionaires Index. El duseño de Space X no ha precisado el monto que pretende desembolsar. La intervención de Musk podría dar un impulso significativo a los republicanos, ante los bajos índices de aprobación de Trump, la preocupación por la economía y la oposición a la guerra con Irán, que amenazan las ajustadas mayorías del partido en el Senado y la Cámara de Representantes. Los comités republicanos y los grupos afines llevan la ventaja financiera sobre los demócratas, mientras que la organización MAGA Inc . de Trump ha acumulado cientos de millones de dólares. Si finalmente Musk se involucra en la campaña esto marcará un nuevo punto en la relación de altibajos con Trump. El multimillonario trabajó brevemente con el gobierno como jefe del Departamento de Eficiencia Gubernamental, antes de romper públicamente con Trump por la legislación sobre el gasto republicano. Incluso llegó a sugerir que podría crear un tercer partido. Sin embargo, reanudó luego sus contribuciones a causas de los republicanos, incluidas donaciones multimillonarias a candidatos individuales y grupos políticos conservadores. "America PAC fue un socio esencial de nuestra histórica operación en 2024, y su regreso para 2026 es un enorme impulso para los republicanos de todo el país", declaró el asesor político de Trump, James Blair, a Axios.

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Hacienda prevé un crecimiento de la economía de al menos 1.5% para este año

Dainzú Patiño — Thu, 30 Jul 2026 22:41:58 GMT

La economía de México tomó su sendero al alza, y el secretario de Hacienda y Crédito Público, Édgar Amador Zamora y su economista en jefe, Rodrigo Mariscal prevén que el crecimiento se conserve hacia el cierre de año, sustentados en el dinamismo de los sectores primario, manufactura, servicios, además de construcción y obras a causa de una mayor inversión pública y privada. “Se muestra una economía que retoma crecimiento, ese crecimiento es bastante sólido, medida por la tasa trimestral secuencial, es la más sólida desde el año 2020 y el crecimiento es generalizado a lo largo de los grandes sectores de la economía. Esto deja un buen nivel para el crecimiento hacia adelante en el país, entonces pensamos que las estimaciones de Fitch, y otros analistas, que están por debajo de 1.5%, probablemente vayan a ser revisadas hacia arriba en los siguientes días y semanas, dado el buen desempeño que tuvimos recientemente de la economía”, explicó Amador Zamora en conferencia de prensa.

Mantiene su perspectiva de crecimiento en rango de 1.8-2.8%

Hoy por la mañana, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) informó que la economía creció 1.5% trimestral, mientras que de enero a junio avanzó 1.2% frente al mismo periodo del año pasado, borrando el tropezón del primer trimestre cuando el PIB cayó 0.6%. En tanto, ayer por la mañana, la directora global de Riesgo Soberano para América de la calificadora, Shelly Shetty, afirmó que el país mantiene fortalezas que respaldan la calificación BBB- con perspectiva estable, pero destacó que un choque económico severo que deteriore las finanzas del gobierno presionaría la nota soberana. El funcionario informó que no solo fue el sector servicios de esparcimiento y alojamiento, impulsado por el Mundial de Futbol, el que empujó la economía. “Quisimos destacar la solidez de la inversión, tanto de la pública, como de la privada, en construcción, inversión en ingeniería civil y edificación que son los grandes sectores de la construcción,, hay una recuperación de la inversión pública, una dinamización con proyectos específicos como los trenes en Estado de México e Hidalgo que dejarán una derrama importante conforme avancen estos proyectos”, dijo el titular de la SHCP. Con ello, la dependencia mantiene su perspectiva del PIB en un rango de 1.8-2.8%, y espera que las expectativas de instituciones privadas se ajusten al alza tras los resultados del segundo trimestre reportados por el Inegi. Rodrigo Mariscal explicó que para tener un crecimiento menor a 1.5% al cierre de año, tendría que pasar una contracción en el tercero y cuarto trimestre. “Si eso ocurriera, algunas de las proyecciones de calificadoras y bancos podrían manifestarse, pero lo que estamos viendo es un crecimiento más amplio en muchos sectores; destacando construcción y manufactura, de esta última, en automotriz, estamos viendo un crecimiento bastante positivo y por otro lado algunos sectores de servicios que no estuvieron relacionados con el mundial, como comercio al por mayor que es un sector muy importante, esto nos da al menos indicio que habrá un mayor crecimiento en el resto del año”, dijo el economista en jefe de la SHCP. El economista en jefe de Hacienda destacó que también hay varios indicadores adelantados que apuntan a que habrá más crecimiento, por ejemplo, el financiamiento para las familias y empresas, además de las exportaciones por la recuperación del sector automotriz, y el avance de hasta 117% en mayo de los sectores de computación y equipo eléctrico.

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¿Para qué sirven los pequeños agujeros en la parte superior de tu celular?

Omar Gutiérrez — Thu, 30 Jul 2026 22:34:09 GMT

Los teléfonos celulares se convirtieron en una herramienta crucial para nuestras actividades diarias, pues ya no son solo instrumentos para comunicarnos, ahora son indispensables para prácticamente cualquier actividad, desde entretenimiento hasta trabajo. Aunque los usamos diario, los teléfonos todavía esconden algunos secretos en su estructura, algunos de ellos están frente a nuestros ojos, sin que haya sospechas sobre qué es lo que guardan.

¿Para qué sirven los agujeros pequeños en la parte superior del celular?

Dependiendo de la marca, algunos dispositivos incorporan orificios en diferentes partes del cuerpo del teléfono. En algunas marcas, como Samsung, destaca un par de agujeros en la parte superior del teléfono . En este caso particular, estos dos orificios se utilizan para micrófonos secundarios encargados de la cancelación de ruido. Esto significa que cuando se realiza una llamada telefónica, el micrófono principal se ubica en la parte inferior del dispositivo, mientras que la tarea de estos micrófonos secundarios es capturar ruidos del ambiente, como el tráfico o el viento. El procesador captura todos los sonidos y elimina los sonidos externos para mejorar la calidad de la llamada. Si bien esta es una de las funciones más comunes implementadas por diferentes fabricantes, existen otras marcas que colocan estos orificios como sensores de detección de iluminación, que sirven para regular la luz de la pantalla del teléfono. También en la parte superior del dispositivo se pueden encontrar algunos orificios para el sensor infrarrojo, aunque con el paso de los años se ha limitado el uso de este tipo de funciones. Algunos fabricantes también colocan en la parte superior el acceso de la tarjeta SIM, por lo que también se puede encontrar el orificio para desplegar la apertura de la tarjeta.

¿Para qué sirven los agujeros de la parte inferior del teléfono?

La mayoría de los teléfonos celulares no solo tienen orificios en la parte superior, sino que también hay muchos que tienen algunos orificios de mayor tamaño en la parte inferior. Además del puerto USB-C, donde se suele conectar el cargador, diferentes modelos destacan por tener agujeros a los costados del puerto. En la mayoría de las veces, se trata de las bocinas del dispositivo. También en algunos modelos se pueden encontrar orificios similares a los de la parte superior, por lo que en estos casos se trata de otros micrófonos secundarios. También algunas marcas pueden incluir en esta parte la entrada de la tarjeta SIM, y aunque cada vez es menos común, también puede incluirse una entrada para audífonos.

Además, en el caso de algunos teléfonos premium se puede encontrar un pequeño orificio cercano a la zona de las cámaras, en la parte posterior del dispositivo. En este caso particular, se trata de un micrófono de apoyo para la captura de audio cuando se graban videos. Este dispositivo lleva por nombre “rear microphone”, y suele funcionar como apoyo para la cancelación de ruidos externos al momento de grabar video, de manera similar a los micrófonos secundarios ubicados en la zona superior o inferior.

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Trión alcanza 64% con una inversión de 446 millones de dólares en el semestre

Diana Gante — Thu, 30 Jul 2026 22:30:19 GMT

El desarrollo de Trión , uno de los proyectos petroleros más ambiciosos en aguas ultraprofundas del Golfo de México, aceleró su marcha durante el segundo trimestre del año al alcanzar un avance de 64% , mientras mantiene el objetivo de iniciar la producción de hidrocarburos en 2028 . El proyecto, operado por la australiana Woodside Energy en asociación con Pemex, representa una inversión estimada de 10,400 millones de dólares , lo que lo ubica como la tercera inversión más grande del país , de acuerdo con la plataforma Data México de la Secretaría de Economía.

En su reporte financiero correspondiente al segundo trimestre, Woodside informó que desde el arranque del programa de perforación, en marzo pasado, se han completado tres de los 24 pozos contemplados para el desarrollo del yacimiento, considerado uno de los principales proyectos de exploración y producción en el sector petrolero mexicano. Además del avance en la perforación, la compañía reportó progresos en la construcción de la infraestructura necesaria para la futura extracción de hidrocarburos.

Avanza la infraestructura en aguas ultraprofundas La petrolera detalló que concluyó el izaje de los módulos superiores de la Unidad Flotante de Producción (FPU) sobre el casco de la embarcación, mientras que ya comenzaron las actividades de integración y precomisionamiento del sistema. En paralelo, continúa la fabricación de los bloques estructurales de la Unidad Flotante de Almacenamiento y Descarga (FSO) en dique seco, una instalación clave para el manejo y exportación del crudo que producirá el campo. Para acelerar el desarrollo del proyecto, Woodside destinó 275 millones de dólares entre abril y junio. Con ello, la inversión acumulada durante el primer semestre ascendió a 446 millones de dólares , según el informe financiero de la empresa. El desarrollo de Trión comenzó formalmente en marzo de este año con el inicio de las actividades de perforación, luego de varios años de trabajos de ingeniería y planeación. Un proyecto que tardó más de una década en despegar Trión fue descubierto por Pemex en 2012 , pero su desarrollo permaneció detenido durante años debido a la complejidad técnica del proyecto y a las restricciones financieras que enfrentó la petrolera estatal. El panorama cambió en 2022 , cuando Woodside Energy adquirió los activos de BHP Petroleum, empresa que desde 2017 había obtenido la participación operativa en el campo tras una asociación con Pemex. Fue hasta marzo pasado cuando la Secretaría de Energía, Pemex, autoridades de Tamaulipas y directivos de Woodside dieron el banderazo oficial al inicio de las actividades del proyecto. Durante esa ceremonia, el entonces director general de Pemex, Víctor Rodríguez Padilla , calificó a Trión como uno de los desarrollos más complejos de la industria petrolera nacional por los retos tecnológicos, operativos y de inversión que implica producir hidrocarburos en aguas ultraprofundas. “El yacimiento, los derechos, las reservas y el subsuelo son de la nación, el petróleo es de los mexicanos, pero si no lo desarrollamos de manera conjunta con la tecnología y el capital, pues no genera riqueza para todos los mexicanos”, afirmó el ahora exfuncionario.

Hasta 100,000 barriles diarios Los recursos prospectivos de Trión se estiman en 181 millones de barriles de petróleo crudo , con un potencial de producción de hasta 100,000 barriles diarios una vez que el proyecto alcance su etapa operativa. Ese volumen resulta relevante para la producción privada de hidrocarburos en México, que actualmente ronda 110,000 barriles diarios , con la italiana Eni como el principal productor privado al aportar alrededor de 90,000 barriles por día . El campo se localiza a 180 kilómetros de la costa de Tamaulipas y a 90 kilómetros de la frontera marítima con Estados Unidos , en una zona con un tirante de agua cercano a 2,550 metros , una profundidad que lo convierte en uno de los proyectos técnicamente más exigentes del país. La superficie del yacimiento abarca 1,285 kilómetros cuadrados , donde se prevé extraer aceite ligero y gas natural asociado . La actividad petrolera muestra señales de recuperación El repunte en el desarrollo de Trión coincide con una reactivación gradual de algunas operaciones de perforación en el país. Perforadora Pemsa, subsidiaria de Grupo México dedicada a servicios de exploración y producción, informó en su reporte financiero del segundo trimestre que dos de sus cuatro plataformas de perforación que permanecían inactivas desde 2025 retomaron operaciones . La empresa señaló que las plataformas Chihuahua y Zacatecas , suspendidas desde diciembre de 2024 por los adeudos de Pemex con proveedores y contratistas, reiniciaron actividades el 3 de junio . Asimismo, mantiene la expectativa de que las plataformas Campeche y Tabasco entren nuevamente en operación durante agosto. La reactivación ocurre después de más de un año de afectaciones para la compañía. En octubre de 2025, Perforadora Pemsa reportó que la suspensión de cuatro plataformas y el ajuste en las tarifas diarias provocaron que sus ventas acumuladas cayeran 70% , a 53.4 millones de dólares , mientras que su EBITDA disminuyó 93% , hasta 6.8 millones de dólares , frente al año previo.

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