Expansión

Las cámaras empresariales alertan que limitar deducciones pegará a la inversión y el empleo

Patricia Tapia — Wed, 23 Sep 2026 11:55:26 GMT

Una empresa que vende más, no necesariamente gana más. De cada 100 pesos que entran a la caja, una parte puede ir al pago de mercancías, salarios, renta, transporte, energía, intereses y otros gastos indispensables para mantener abierto el negocio. Al final, el margen puede ser apenas de unos cuantos pesos. Para ese tipo de compañías, una modificación fiscal puede cambiar las cuentas.

“Son de los detalles que todavía estaremos trabajando para lograr lo que necesitamos como país: mantener el grado de inversión e impulsar la inversión para que vuelva a haber crecimiento”.

El Paquete Económico 2027 propone limitar las deducciones que determinadas empresas pueden utilizar para calcular el Impuesto Sobre la Renta (ISR). La intención de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) es elevar la recaudación y cerrar espacios utilizados por compañías que durante años han reportado pérdidas o prácticamente no han pagado el impuesto. La medida alcanzaría a personas morales residentes en México con ingresos acumulables superiores a 50 millones de pesos que obtengan utilidad fiscal. El problema, advierte el sector privado, es que la misma regla puede alcanzar a empresas que sí cumplen con el fisco, pero que por la naturaleza de su negocio tienen costos elevados y márgenes pequeños. Distribuidores, abarroteros, mayoristas, comercios y pequeñas empresas aparecen entre los sectores que podrían resentir el cambio. Para organismos como el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (Comce) y Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), el riesgo no termina en pagar más impuestos: puede llegar hasta las decisiones de inversión, contratación y permanencia en la formalidad. José Medina Mora, presidente del CCE, reconoce el problema que Hacienda intenta resolver. La autoridad ha identificado empresas que acumulan años sin pagar ISR o que reportan pérdidas fiscales de manera recurrente, una situación que el gobierno busca contener mediante cambios en las deducciones y en el tratamiento de esas pérdidas. “Esto es una buena medida para que aquellas empresas que no pagan impuestos los paguen. Pero afecta a otras”, dijo Medina Mora. Pero la utilidad fiscal puede alejarse de la realidad financiera del negocio. Por eso el CCE acordó con la Secretaría de Hacienda abrir mesas especializadas para revisar la propuesta.

Cuando ya no hay dónde cortar

Para Juan Pablo Castañón, vicepresidente del Comce, el problema comienza con los impuestos, pero puede terminar en otro lugar: la informalidad. Una empresa que pierde parte de sus deducciones dispone de menos flujo. Si además enfrenta aumentos salariales y otros costos laborales y operativos, tiene que encontrar alguna manera de compensarlos. Puede subir precios. Pero no siempre. “Si tú aumentas los costos y no puedes aumentar los precios porque el mercado no te lo permite, pues tienes que bajar otros costos”, explicó. En una compañía grande puede haber espacio para absorber una parte del golpe. En una pequeña, las opciones se reducen rápidamente, algo que alimenta la preocupación, pues en México, las MiPyMEs representan 99.8% de las unidades económicas. Y esto puede llevar a posponer la compra de maquinaria, a detener la apertura de una sucursal, contratar menos trabajadores o reducir personal, incluso, comenzar a mover una parte de su operación fuera de la formalidad. “Se frena la inversión formal, sobre todo de las pequeñas empresas que no tienen cómo compensar el alza de costos”, advirtió el vicepresidente del Comce. Castañón pone un ejemplo todavía más cotidiano: una empresa puede conservar a sus trabajadores, pero registrar ante la seguridad social un salario inferior al que realmente reciben o pagar una parte de la remuneración fuera de los esquemas formales. “¿Qué va a pasar con la tributación de la pequeña empresa? ¿Qué seguirá pasando con la formalidad? ¿Seguirá disminuyendo? Esa es nuestra pregunta y esa es nuestra observación”, añadió.

El dilema de Hacienda

La propuesta tiene detrás un problema igualmente complejo: el gobierno necesita más ingresos. Hacienda busca que las empresas que han reducido durante años su pago de ISR comiencen a contribuir más y estima que los cambios relacionados con deducciones y pérdidas fiscales pueden aportar alrededor de 140,000 millones de pesos adicionales. Ante la necesidad de recursos, el gobierno federal ha sido claro en su justificación de acotar las deducciones que realizan las empresas, cuyo objetivo principal es limitar cualquier irregularidad en el manejo de su contabilidad, lo cual podría permitir un margen mayor de deducciones. "Hemos encontrado personas morales con 10 años sin utilidades, pensaríamos que una razón de una empresa es generar utilidades, y crecer a partir de ahí. Se nos hace difícil imaginarnos una persona moral que tiene 10 años sin utilidades y sigue activa, entonces, lo que queremos controlar es esa parte”, dijo el pasado 10 de septiemebre, en el Expansión Summit 2026, el secretario de Hacienda, Édgar Amador. Coparmex reconoce la necesidad de combatir la evasión y destaca que el Paquete Económico no plantee nuevos impuestos generales ni incrementos generalizados de tasas. Pero eso no significa, advierte, que la carga tributaria permanezca igual. El organismo empresarial coincide en que los límites propuestos pueden hacer que algunas compañías paguen ISR sobre una utilidad fiscal que no corresponda completamente con su situación financiera, con un impacto particular en empresas endeudadas o con márgenes reducidos. La discusión se vuelve todavía más compleja porque los ingresos adicionales llegarían en un momento en el que las finanzas públicas tienen cada vez menos espacio. Para 2027, Hacienda proyecta que la recaudación tributaria alcance 15.9% del PIB, un máximo histórico. Al mismo tiempo, el saldo de la deuda pública rondaría 55% del PIB , mientras el costo financiero ascendería a alrededor de 1.57 billones de pesos. Ahí está el punto en el que coinciden las preocupaciones empresariales. El CCE no plantea dejar intactos los esquemas utilizados para reducir artificialmente el pago de impuestos. El Comce tampoco cuestiona que el SAT persiga la facturación de operaciones inexistentes. Coparmex reconoce la necesidad de fortalecer los ingresos públicos. La discusión está en quién termina pagando la cuenta. Castañón lo resume desde las empresas que sí cumplen. “Nuestra postura es que el SAT persiga a las empresas factureras y las empresas que meten facturas, pero que no impacten en el resto de la economía de las empresas que están trabajando correctamente”.

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Pemex destina recursos a 229 campos petroleros, pero 37 concentran el 85% de la producción

Diana Gante — Wed, 23 Sep 2026 11:55:11 GMT

La producción de hidrocarburos líquidos de Petróleos Mexicanos (Pemex), que ronda los 1.6 millones de barriles diarios , son sostenidos por 37 campos , que aportan el 85% del petróleo y los condensados que se extraen en el país. Un análisis de la consultora Welligence Energy Analytics advirtió que de los 229 campos que actualmente opera Pemex, solo 37 son los de máximo valor, mientras que 100 tienen una baja rentabilidad y 92 campos cuentan con un valor nulo e incluso negativo, por lo que no resultan un negocio para la petrolera.

De acuerdo con la consultora, son campos cuya operación es exclusivamente de Pemex y en los que es necesario realizar un estudio sobre la rentabilidad y el valor de mantenerse en operación. “Welligence modela 229 campos operados por Pemex, en producción y en etapa previa al desarrollo. Seis campos reúnen la mitad del valor presente neto del portafolio, 23 llegan al 75% y 37 alcanzan el 85%”, enfatiza el documento. El problema de Pemex, continúa el análisis, radica en los recursos que destinan a aquellos campos que no tienen sentido económico, donde una petrolera que opera bajo un criterio real de negocio no mantendría activos en su portafolio. Los 100 campos de baja rentabilidad producen en conjunto 81,000 barriles de petróleo crudo , un número muy bajo para la cantidad de activos. Para ponerlo en perspectiva, la petrolera italiana Eni produce alrededor de 100,000 barriles diarios solo con la explotación del Área 1, que incluye a tres campos: Amoca, Miztón y Tecoalli. Además, si se contempla el precio de equilibrio de cada barril que se extrae en las diversas áreas, según su nivel de rentabilidad, el de los campos más productivos es de 24 dólares por barril; los de mediana rentabilidad implican un precio de 34 dólares por barril, mientras que en los de baja rentabilidad es 92 dólares por barril. Finalmente, de los 92 campos de nula rentabilidad, en lugar de tener precio de equilibrio requieren 33 dólares de inversión por cada barril.

La estrategia fallida de Pemex Pablo Medina, director de Nuevas Empresas de Welligence Energy Analytics, explicó que en el estudio se realizó una reevaluación de los campos de Pemex para conocer los que realmente vale la pena dedicarles recursos y atención.

“En estos 37 campos se concentra el ‘Pemex dorado’, porque ahí se concentra casi el 80% del valor de la empresa en Exploración y Producción. El resto son campos que producen menos o que tienen costos más altos, pero como es una petrolera a la cual la política le dicta muchas, tiene que hacer todo aún cuando no le convenga”, explicó en entrevista con Expansión. El directivo consideró que la actividad en campos no rentables incentiva el desperdicio de atención, de capital y operativo de la petrolera mexicana. Además, consideró que podrían ser otras empresas con interés y experiencia en campos maduros las que los operen a fin de obtener los mejores resultados, pero con una estrategia totalmente enfocada a ello. Medina recordó que Pemex es una empresa que también carga con un elemento social al tener una considerable plantilla de trabajadores por activo y en diversas zonas del país, donde se da trabajo y sustento a varias familias, lo que obliga a que dichos campos o actividades se mantengan. Otro factor relevante, apuntó, es que tampoco se están invirtiendo los recursos suficientes para mejorar la rentabilidad de algunos campos. El Presupuesto de Egresos de la Federación 2027 (PEF) proyecta un gasto de inversión para Pemex de apenas 255,500 millones de pesos, con los que se buscará revertir el declive de la plataforma de producción y aumentar su capacidad de desarrollar nuevos yacimientos. El presupuesto implica un ligero incremento de 3.3%, respecto a 2026.

Dividir a Pemex en dos empresas Como parte del análisis de la rentabilidad de Pemex, Welligence propuso una serie de medidas que podrían ayudar a lograr la recuperación de la petrolera. Se trata de dividir a Pemex en dos empresas . Una de ellas estaría enfocada puntualmente en sus actividades de exploración y producción de hidrocarburos, una filial 100% estatal, en la que se concentren los campos productores más exitosos.

Por otro lado, se propone otra empresa que agrupe las actividades de refinación de hidrocarburos con un criterio de negocio. Welligence sostuvo que la separación propuesta no es una idea improvisada, sino que tiene precedentes recientes en la región. Muestra de ello es Petrobras , quien también estuvo sumida en una crisis económica y operativa como la de Pemex, la cual logró superar integrando estrategias como la venta de diversos campos terrestres y de aguas someras a empresas privadas como 3R Petroleum y PetroRecôncavo. Hacerlo le permitió reducir su deuda a la mitad, mientras que las empresas mantuvieron la operación y producción de los campos. Si bien la ley actual no permite que Pemex vender sus asignaciones a una empresa privada, sí puede transferirlas a otra empresa estatal , lo que permitirá monetizar los activos de manera selectiva más adelante. En una de las filiales propuestas se tendría a los 37 campos clave y los 98 campos de posible asociación, que es básicamente el 96% de la producción actual y prácticamente la totalidad de su valor. En la otra filial se concentrarían los campos de baja rentabilidad, las refinerías que integran al sistema nacional de refinaciación (SNR), el negocio de los fertilizantes y diversos pasivos heredados. “La separación no achica la factura. El pasivo laboral, las refinerías y las pérdidas de la cola siguen cayendo sobre el Estado. Lo que cambia es la disciplina: la empresa que gana deja de subsidiar al resto, se financia con su propio crédito, y el cheque del Estado adquiere un nombre y una fecha de término. Ese corte limpio es donde empieza una Pemex con flujo positivo, porque es la primera vez que los campos que ganan pueden financiarse y juzgarse por sí solos”, concluye el análisis.

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Plan México necesita algo más que inversión para funcionar, advierte Mariana Mazzucato

Patricia Tapia — Wed, 23 Sep 2026 02:01:20 GMT

El Plan México tiene objetivos ambiciosos, banca pública, compras gubernamentales y herramientas para impulsar la producción nacional. Para Mariana Mazzucato, el desafío está en hacer que esas piezas dejen de funcionar por separado y se articulen alrededor de problemas concretos.

Durante su conferencia sobre la transformación del Estado para el Plan México, en la UNAM, Mazzucato, profesora del University College London (UCL), planteó que el éxito de la estrategia económica de la presidenta Claudia Sheinbaum requiere convertir sus grandes objetivos en misiones, coordinar dependencias, orientar el financiamiento público y modificar la relación entre el Estado y las empresas. “ Un plan no es un plan abstracto ”, sostuvo. Su ejecución depende de las organizaciones y estructuras que existen en el país, resultado de una historia que también puede modificarse cuando genera problemas e inercias. Mazzucato considera que hablar de agua, energía, salud o infraestructura todavía no constituye una misión. “ Una misión no es un desafío ”, explicó. El siguiente paso consiste en convertir esos grandes retos en objetivos concretos que obliguen a trabajar juntos a distintos sectores y dependencias. En el caso del agua, por ejemplo, la solución no se limitaría a limpiar ríos: tendría que transformar también los procesos productivos que contaminan o consumen el recurso. Para ello, planteó incluso la posibilidad de colocar un comité de misiones en el centro del gobierno , capaz de coordinar instrumentos y evitar que cada dependencia trabaje en aislamiento.

Apoyo con condiciones El modelo también cambiaría la relación entre gobierno y empresas. Para Mazzucato, financiamiento, compras públicas y otros instrumentos pueden utilizarse para inducir inversión, innovación, capacitación de trabajadores, inclusión y sostenibilidad , en lugar de limitarse a transferir recursos. El planteamiento alcanza a las pequeñas empresas. “ Si tú das finanza a las pequeñas empresas que después no tienen mercado, no van a crecer ”, señaló. Su propuesta es conectar dos herramientas: banca pública y compras gubernamentales . Una puede financiar a las empresas y la otra generar la demanda que necesitan para crecer. Lo mismo ocurre con los bancos públicos. En lugar de acumular “muchos proyectitos”, Mazzucato plantea coordinarlos alrededor de objetivos comunes y observar cómo interactúa el portafolio completo de inversiones.

El pendiente fiscal La transformación también requiere recursos. Mazzucato señaló que uno de los grandes retos de México es que “el espacio fiscal no es muy grande” y apuntó tanto a factores externos como internos. Entre estos últimos mencionó que los ingresos tributarios continúan relativamente bajos y habló de “la falta de una reforma fiscal” . Pero el objetivo no sería únicamente recaudar más. “ Los impuestos ayudan a direccionar una economía ”, sostuvo. Como ejemplo, señaló que gravar más el trabajo que los materiales puede dificultar una transición verde y que la tributación sobre ganancias de capital puede diseñarse para favorecer inversiones de largo plazo frente a las de corto plazo. En su presentación apareció una lámina con propuestas ilustrativas para una reforma tributaria progresiva en México . Entre ellas están impuestos sobre el patrimonio y las herencias o sucesiones; fortalecimiento del predial; cambios a la tributación de ganancias de capital y dividendos; impuestos al sector financiero y gravámenes temporales sobre ganancias extraordinarias. También incorpora la formalización y la seguridad social como vía para ampliar la base contributiva conforme aumente el empleo formal. La propia lámina precisa que se trata de una síntesis de propuestas que forman parte del debate mexicano sobre reforma tributaria, por lo que no constituye un paquete fiscal cerrado de Mazzucato. Exportar no es suficiente El desafío de fondo es conseguir que el crecimiento transforme la capacidad productiva del país . Mazzucato señaló que México registra exportaciones importantes, pero éstas no han estado acompañadas de un aumento equivalente de productividad. A ello sumó una baja inversión en investigación y desarrollo y un sistema de innovación débil. Por eso puso énfasis en el desarrollo productivo incluido en el Plan México: no solo aumentar la actividad económica, sino dirigirla hacia inversión, tecnología y capacidades propias. También advirtió sobre las brechas territoriales. Hay una elevada concentración industrial en el norte, señaló, precisamente donde existe menor disponibilidad de agua, mientras zonas con mayor abundancia del recurso tienen poca industria.

Un Estado que aprenda La última condición está dentro del gobierno. Mazzucato dijo que la transformación requiere invertir en las capacidades de los servidores públicos y crear espacios donde puedan experimentar, corregir y aprender. Si los funcionarios tienen miedo de cometer errores, dijo, “no van a aprender” . Combatir la corrupción sigue siendo necesario, pero advirtió sobre el riesgo de terminar por “atar las manos” a instrumentos públicos que necesitan asumir riesgos para innovar. El Plan México, bajo esta visión, tendría que conectar misiones, banca pública, compras gubernamentales, política fiscal, empresas y capacidades del Estado en una misma dirección. Y hacerlo con participación social. Al explicar quién debería intervenir en la construcción de esas misiones, Mazzucato resumió la idea en una frase: “con la gente, no solo para la gente” . Su planteamiento deja así el reto central del Plan México: pasar de una colección de metas y proyectos a una estrategia en la que las herramientas del Estado trabajen juntas para transformar la economía .

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Emilio Azcárraga quiere ascenso y descenso, pero explica por qué hoy no es viable económicamente en México

Omar Gutiérrez — Wed, 23 Sep 2026 01:20:19 GMT

El futbol mexicano se encuentra inmerso en la polémica, y de nueva cuenta se trata con temas relacionados con el ascenso y descenso , situación que ya llegó al Senado de la República , donde incluso se plantea la posibilidad de impulsar una iniciativa de ley para favorecer el mérito deportivo. Aunado a eso, la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) abrió una investigación para determinar “si en el mercado existen prácticas que puedan limitar la competencia”, así como afectar la forma en que se organizan y se participa en las competencias profesionales.

Emilio Azcárraga comparte su postura sobre el ascenso y el descenso en el futbol mexicano

Emlio Azcárraga Jean, propietario de Grupo Ollamani y del Club América, se sumó a las voces que se han pronunciado sobre este tema, que se ha vuelto crucial para los aficionados del futbol mexicano. En entrevista para TUDN, realizada en agosto, el empresario se dijo a favor de este sistema, pero aseguró que existen factores que deben tomarse en consideración como el fortalecimiento de la Liga de Expansión. Destacó que en el caso de las segundas divisiones de Europa, cuentan con ligas robustas y fuertes, lo que permite el ascenso y descenso hacia las máximas categorías. Añadió que se deben tomar en consideración otros factores, como el económico. “Todos comparan con España o Inglaterra, tienen una segunda división muy sólida en el sentido de que, como negocio, hay una inversión muy grande en jugadores, instalaciones, estadios”, explicó. Azcárraga Jean añadió que en el caso particular de México, al no haberse logrado concretar una segunda división sólida, se ven afectados diversos aspectos, como los derechos de transmisión que son cruciales para la viabilidad económica del proyecto. En ese sentido, precisó que perder la categoría puede convertirse en un golpe muy duro para los propietarios de clubes de primera división, debido a las altas inversiones realizadas no solo en plantillas, sino también en estadios e infraestructura. “Como todos somos parte de un ecosistema, entran los medios también, en cuánto valen los derechos de esa liga, que le dan viabilidad económica al equipo. Hoy, yo siento que esa viabilidad económica es bien difícil para abajo y para arriba”, explicó el mandamás azulcrema.

¿Cuál es la propuesta de Emilio Azcárraga?

El empresario señaló que no tiene una propuesta concreta sobre el tema del ascenso y descenso en la Liga MX, pero señaló que debe haber un esfuerzo conjunto entre todas las partes: directivos, patrocinadores y medios de comunicación. “Es un juego de todos ponen, porque eso de que nada más ponga la liga, pues no”, señaló. El propietario del América añadió que en miras de mejorar la competitividad en el futbol mexicano, es necesario contar con una profesionalización de activos, como la certificación de estadios y centros de entrenamiento, tanto en la primera división como en la Liga de Expansión. “Creo que ahí hay una cosa que sí se tiene que trabajar para poder tener ascenso y descenso, porque sí creo que competitivamente es importante”, explicó.

Emilio Azcárraga Jean, sinónimo de éxito en el futbol mexicano con el América

El propietario del América es responsable de una de las etapas más exitosas en la historia del club, pues desde que se convirtió en propietario, tras la muerte de su padre, ha conseguido ocho campeonatos de liga y cuatro internacionales, así como dos títulos de Copa MX y uno más de Supercopa. Entre 2023 y 2024 logró un hito histórico al conseguir el primer tricampeonato en la historia de los torneos cortos, con André Jardine en el banquillo. Además, desde 2022 el club opera de manera independiente de Televisa a través de Ollamani, grupo que también controla y administra al Estadio Banorte, PlayCiy y Editorial Televisa.

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La china Changan va por el trono de Toyota: su nuevo plan para entregar refacciones en tiempo récord

Tzuara De Luna — Wed, 23 Sep 2026 01:08:32 GMT

Tlalnepantla, Estado de México.- La automotriz china Changan busca competir en velocidad de entrega de refacciones con armadoras como Toyota , luego de anunciar una alianza estratégica con Estafeta , con la que pretende entregar autopartes a sus distribuidores en hasta 24 horas en áreas como la Zona Metropolitana del Valle de México. Hasta el momento, Changan mantiene un fill rate , es decir, un indicador de rendimiento en logística que mide el porcentaje de productos pedidos y que una empresa puede entregar con éxito y velocidad de 94.3% , una cifra que pretende aumentar a 97%, similar al de otras automotrices, en especial japonesas, que llevan décadas operando y comercializando en México.

“Para el mediados del año siguiente el objetivo es tener un fill rate de alrededor del 97%. Hoy estamos en 94.7. Llegar a ese número nos permitiría estar en estándares de marcas japonesas como Honda, Toyota y Mazda , que traen ese nivel de 97%. Eso es lo que buscaríamos”, comenta Samuel Echeverría, COO de Changan México y LATAM, en entrevista con Expansión . A través de la alianza con el operador logístico mexicano, hoy Changan cuenta con un almacén de almacenamiento y distribución de 8,500 metros cuadrados en Tlalnepantla, Estado de México, donde alberga alrededor de 472,000 partes. La automotriz espera estar entregando refacciones en el Valle de México en hasta 24 horas, gracias a las rutas diarias que realiza Estafeta . Para ciudades como Monterrey y Guadalajara, la promesa es que las entregas a los distribuidores no tarden más de dos días, mientras que para el resto del país el tiempo promedio oscila entre los tres y seis días. “Estábamos entregando a nuestra red de distribuidores una vez por semana, ahora estamos entregando una vez por día (en la Zona Metropolitana del Valle de México ). Cambia también de manera importante en los destinos lejanos, pueden ser de 5 a 6 días máximo y esto le da la certidumbre al cliente de que, si no tuviera el distribuidor la pieza en su inventario, nos la puede pedir y el tiempo de surtido va a ser bastante eficiente”, agrega Echeverría. La situación para Changan luce hoy diferente a la que tenía en el 2024, año en el que anunció que establecería una subsidiaria directa de casa matriz en México, luego de independizarse de Motornation, el brazo importador de la compañía con el que dio sus primeros pasos en el país. Karen Ortega, directora de postventa de Changan , resalta que en ese entonces, el espacio de almacenamiento y logística de la compañía era de apenas 2,000 metros cuadrados , una cifra que aumentó a 4,000 metros cuadrados al año siguiente y que hoy ya se trata de poco más del doble de superficie.

No fue DHL: Changan buscaba una empresa mexicana

Changan y Estafeta iniciaron con pruebas para este modelo de negocio en mayo de este año, cuando el fill rate de la automotriz era de 82.5%, es decir, que en tan solo unos meses aumentó casi 12 puntos porcentuales. Desde la perspectiva de Ortega, parte de esta mejoría en la estrategia es que al tratarse de una subsidiaria de Changan en México, el margen de maniobra y de recursos brindados desde casa matriz es mayor, lo que ha sido posible a través de un continuo diálogo entre ambos países. “Toda la estrategia y la planeación están acompañados del staff mexicano, pero también del internacional. Tenemos equipo en China, equipo aquí en México tanto extranjero como nacional con toda su experiencia y evidentemente eso nos ayuda a consolidar, a tener esta trazabilidad y capacidad de respuesta”, explica en entrevista con Expansión . A medida que las automotrices chinas fueron llegando a México en los últimos años, las alianzas con empresas de logística por parte de éstas empezaron a crecer, como es el caso de Chirey, Geely y Great Wall Motor con DHL, el gigante de logística de origen alemán. Sin embargo, Changan decidió establecer esta sinergia con Estafeta al tener el objetivo de que esta articulación pudiese suscitarse con una empresa de origen mexicano , además de que la distribución de la compañía fue un punto fundamental al momento de tomar la decisión. “Apostamos a la credibilidad del país y Estafeta es una empresa mexicana. Algo que también buscamos es la consolidación, no solo del almacenamiento, sino también de la distribución y Estafeta es dueña de la distribución del transporte. Evidentemente eso nos da una ventaja competitiva también en la cobertura del país”, añade Ortega. Además de la evaluación que realizó el equipo de General Affairs en el área de compras de Changan en el país, la decisión también estuvo enmarcada por el equipo de origen chino. En esto, Estafeta, además de tratarse de una empresa mexicana, significó la mejor opción en cuanto a costo-beneficio. “Todos los candidatos que pudimos haber tenido son evaluados aquí pero también en China. De esas valoraciones una parte es el servicio y la otra parte es el costo. No tengo el detalle de dónde quedó el caso de DHL, pero sin lugar a duda la mejor propuesta entre costo y beneficio estuvo en Estafeta ”, agrega Echeverría.

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Soriana acelera inversión con más de 961 mdp para abrir y remodelar tiendas en el país

Expansión — Wed, 23 Sep 2026 00:46:16 GMT

Durante el segundo semestre de 2026, Organización Soriana invertirá más de 961 millones de pesos para fortalecer su red de tiendas y acelerar la integración entre sus canales físicos y digitales, como parte de una estrategia orientada a responder a los cambios en los hábitos de compra de los consumidores mexicanos. El programa contempla la apertura, reapertura y remodelación de 26 tiendas en distintas regiones del país, además de inversiones destinadas a fortalecer la capacidad operativa de la compañía para atender el crecimiento de su negocio omnicanal.

“Nuestra estrategia combina nuevas aperturas con la renovación de tiendas que llevan años formando parte de sus comunidades y con una mayor integración entre nuestra red física y canales digitales" Del cierre de tiendas a la inversión

La iniciativa forma parte de un proceso de transformación que busca hacer más eficiente el uso de los espacios comerciales y aprovechar las tiendas como puntos clave dentro de la operación digital de Soriana. En un comunicado de prensa, el directivo añadió que las tiendas forman parte de la infraestructura que soporta su operación omnicanal , por lo que buscan que cada inversión responda a la forma en que sus clientes compran. Una parte de la inversión estará destinada a la apertura y reapertura de tres nuevas tiendas en Veracruz y Nuevo León, que incorporarán más de 18,000 metros cuadrados de superficie comercial y contribuirán a la generación de más de 1,000 empleos directos e indirectos. Las inversiones se suman a la estrategia de optimización que la compañía ha implementado durante este año para elevar la productividad de su red comercial. Soriana anunció recientemente ajustes en parte de sus formatos, incluyendo la reducción de superficie en algunas unidades y la reorganización de espacios para incorporar nuevos servicios y mejorar la rentabilidad por metro cuadrado. La empresa mantiene además una reserva de más de 50 terrenos para futuros proyectos de expansión. Como parte del programa de modernización, Soriana concluyó recientemente la remodelación de Soriana Híper Encinas, en Hermosillo, Sonora, y Soriana Híper Las Fuentes, en Torreón, Coahuila, con una inversión superior a 128 millones de pesos para renovar más de 10,800 metros cuadrados de piso de venta. Adicionalmente, otras 21 tiendas de los formatos Híper y Súper ubicadas en Ciudad de México , Estado de México, Coahuila y Nuevo León serán intervenidas como parte del plan. En conjunto, las remodelaciones abarcarán cerca de 162 mil metros cuadrados e incluirán mejoras operativas, mantenimiento, adecuación de áreas y actualización de infraestructura.

Las inversiones también respaldan el crecimiento del negocio digital de la compañía. Actualmente, las ventas de supermercado a través de canales digitales registran un crecimiento superior al 60%, mientras que la red de tiendas habilitadas para surtir pedidos en línea aumentó 117%, con especial énfasis en mercados como Monterrey, Valle de México y Jalisco. La compañía considera que las tiendas juegan un papel cada vez más relevante dentro de su estrategia omnicanal, ya que funcionan como centros de preparación, surtido y entrega de pedidos digitales. La modernización de estas unidades permitirá ampliar cobertura, reducir tiempos de atención y mejorar la integración entre la experiencia de compra física y digital. “Continuamos invirtiendo en la modernización de nuestras tiendas, el fortalecimiento de nuestra propuesta comercial y la incorporación de servicios que respondan a la evolución de las necesidades de nuestros clientes”, señaló la compañía.

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El Nokia 1100 también se fabricó en México: la planta que estuvo detrás del celular más vendido en la historia

Omar Gutiérrez — Wed, 23 Sep 2026 00:17:56 GMT

Si hay un teléfono que pasó a la historia, ese es el Nokia 1100 , que se mantiene como el modelo más vendido con más de 250 millones de unidades comercializadas en todo el planeta. Fue lanzado en agosto de 2003 por la compañía finlandesa y fue enfocado para su venta en mercados emergentes, con un precio de aproximadamente 100 dólares de la época, lo que lo convirtió en un modelo sumamente asequible.

La tecnología del Nokia 1100 ¿En qué parte de México se fabricaba el Nokia 1100?

La gran fortaleza del Nokia 1100 se encontraba en su batería de ion de litio BL-5C con una capacidad de 850 mAh y un voltaje de 3.7 V, lo que se traducía en un rendimiento de hasta 400 horas en modo espera y 4.5 horas en modo de conversación continua. Con la carga completa y uso moderado, el dispositivo podía utilizarse hasta por una semana. El secreto estaba en su pantalla monocromática y un sistema operativo básico, imposible de encontrar en los dispositivos de la actualidad. Entre las aplicaciones, destacaban el reloj despertador, recordatorios, calculadora, el popular juego Snake, y por supuesto, la linterna que se encontraba en su parte superior, lo que lo llevó a convertirse en uno de los favoritos de la época. Este popular modelo también cuenta con una historia que lo relaciona directamente con México. El Nokia 1100, el teléfono más vendido de la historia, estaba relacionado con México desde su fabricación. Este modelo, así como otros de la firma finlandesa, se produjo en la fábrica de Nokia en Reynosa, Tamaulipas . La ubicación de esta instalación no fue casualidad, pues se encontraba en la zona fronteriza con Estados Unidos, lo que permitía llevar a los dispositivos a ambos lados de la frontera.

¿Qué pasó con la fábrica de Nokia en Tamaulipas?

Además de abastecer a México y Estados Unidos, aquí se fabricaban los modelos que se comercializaban en el resto de América Latina, convirtiéndose en un punto crucial para la estrategia de Nokia. La fábrica abrió sus puertas en 1996 y con un creciente mercado de celulares, se amplió en 1999 con la intención de abastecer la demanda en México, Estados Unidos y América Latina. Por esta razón, la planta de manufactura de Nokia en Reynosa, Tamaulipas formó parte de la historia del teléfono más vendido de la historia, lanzado en 2003 y que se fabricó en dicho lugar para abastecer la demanda regional. En su mejor época, fue considerada como la “joya de la corona” en cuanto a producción de celulares en el país, y prueba de año es que en su mejor año, 2008, produjo 46 millones de unidades, según datos de la Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología de la Secretaría de Economía (SE). Los tiempos cambiaron y lo que un día fue uno de los principales motores tecnológicos del país, comenzó a aminorar su nivel de producción. En 2011, la planta produjo apenas 6.2 millones de teléfonos, y en 2012 se anunció el cierre de una de sus líneas de producción para trasladarlo a Asia, ante la amenaza que representaba el crecimiento de Apple y Samsung. Hoy, ambas son las empresas más destacadas del sector. En 2013, cuando se anunció que Microsoft compraría la división de teléfonos celulares de Nokia, surgió una nueva esperanza para la planta y sus empleados, pues se anunció que todos los empleados serían absorbidos por el gigante estadounidense, incluyendo a los 700 mexicanos de la fábrica en Tamaulipas. Para 2014 ya se había concretado la compra y se transformó en una planta de Microsoft Mobile, enfocado a la producción del hoy extinto Lumia. Desafortunadamente, este modelo no logró despegar de la forma que la empresa deseaba, por lo que se detuvo la producción de teléfonos para enfocarse en servicios de reparación y soporte.

En 2016, se concretó el cierre definitivo de la planta con el fracaso comercial de Microsoft en el área de teléfonos móviles. La empresa estadounidense vendió su infraestructura a FIH Mobile, filial de Foxconn, y a HMD Global por un total de 350 millones de dólares. En la actualidad, empresas tecnológicas de los sectores médico, automotriz y logístico ocupan lo que alguna vez fue la fábrica que se encargó de ensamblar al teléfono más vendido de la historia.

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Bait, el operador telefónico de Walmart, tiene más accesos a internet móvil que líneas activas

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 23 Sep 2026 00:17:14 GMT

Bait, el Operador Móvil Virtual ( OMV ) de Walmart se ha convertido en uno de los jugadores con el mayor dinamismo en el último lustro. Sin embargo, su crecimiento refleja una diferencia entre el número de líneas telefónicas y los accesos a internet móvil. Al cierre de 2025, Bait contaba con 10.9 millones de líneas móviles, cuyo número contrasta con los 12.7 millones de accesos a internet móvil que registró en ese periodo, de acuerdo con el último corte de datos de la industria disponible por parte de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT).

¿Por qué Bait tiene más acceso de internet que líneas? Bait concentra usuarios de mayor consumo de datos

La diferencia operativa del operador se debería a los cambios metodológicos del registro de líneas activas que heredó la CRT por parte del entonces Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). Desde el año pasado, la exautoridad regulatoria determinó que solo se tomaría como válida una línea activa aquella en la que un usuario cursó tráfico, a través de llamadas o envío mensajes, en un periodo de 90 días , en lugar de 180 días como se estipulaba anteriormente. Esta situación provoca la disparidad en los números que registra Bait tanto en líneas y acceso de internet móvil. Además, ha provocado una discrepancia entre las cifras de usuarios que reporta el propio OMV ante inversionistas y los que publica el regulador. Sin embargo, el operador de Walmart ha defendido que su negocio considera como usuario activo a aquel que registra tráfico mediante llamadas o envío de mensajes durante un periodo de 180 días, en contraste con los 90 días establecidos por la regulación. Fernando Esquivel , analista de la consultora The Ciu, explicó que los OMV como Bait, a pesar de ser más conocidos y considerados como una opción entre los usuarios, aún enfrentan el reto de dejar der ser una línea secundaria o de prueba comercial, a diferencia de las líneas de los operadores tradicionales que son usadas como la principal. Sin embargo, el especialista considera que también dentro de las diferencias de cifras de líneas activas y de acceso a internet se evidencia el perfil del usuario de Bait. En su opinión, los clientes de Bait son más propensos a consumir datos móviles que a cursar tráfico vía servicios tradicionales, como las llamadas telefónicas tradicionales y SMS. “Los usuarios que hablan o que todavía mandan SMS están más orientados con los operadores tradicionales como Telcel, mientras que el perfil que está inclinado a buscar ofertas de datos se va más con los OMV como Bait”, consideró el analista.

Aunque Bait, ante CRT, ostente una cartera menor de usuarios activos no es del todo negativo. El analista de la consultora The Ciu aseguró que Walmart busca enfocarse en los clientes que priorizan las datos, lo que se traduce en un mayores ingresos. Al segundo trimestre de este año, los OMV cuentan con un Ingreso Promedio por Usuario (ARPU, por sus siglas en inglés) de 71.19 pesos, según la consultora The Ciu, en cuyo rango se encontraría Bait. “Creo que el enfoque de Bait de captar la atención de clientes de mayor consumo es la tendencia de la industria, ya que los servicios tradicionales han perdido protagonismo”, aseguró. Al segundo trimestre de este año, Bait generó ingresos por 3,800 millones de pesos, lo que implicó un crecimiento de 40% de manera interanual. Además, la cifra significó que el operador móvil ya cuenta con niveles de rentabilidad comparables con los del resto del negocio de retail, luego de iniciar operaciones en el primer semestre de 2020. La brecha entre las líneas activas y los accesos a internet móvil de Bait evidencia las particularidades de un modelo que apuesta por el consumo de datos como uno de sus principales motores. Mientras la metodología regulatoria acota el número de líneas consideradas activas, el comportamiento de sus usuarios muestra una mayor inclinación hacia la conectividad móvil, un perfil que podría ser cada vez más relevante para los OMV conforme las llamadas y los SMS tradicionales ceden espacio frente al uso de datos y las aplicaciones digitales.

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México todavía guarda municiones para elevar aranceles a importaciones asiáticas

Patricia Tapia — Tue, 22 Sep 2026 23:17:18 GMT

México todavía tiene espacio para elevar algunos aranceles sin rebasar los límites que acordó ante la Organización Mundial del Comercio (OMC). Aunque el gobierno ya encareció la entrada de 1,463 tipos de productos importados de países sin tratado , principalmente de China , la tasa general que cobra permanece lejos del techo registrado ante el organismo.

El país aplica en 2026 un arancel promedio de 11.1% bajo el trato de Nación Más Favorecida (NMF), pero tiene consolidado ante la OMC un techo promedio de 36.2%, de acuerdo con el perfil comercial más reciente del organismo. La diferencia representa un colchón que México puede utilizar para proteger industrias, contener importaciones que compiten con la producción nacional o incentivar que las empresas compren más insumos dentro del país y de Norteamérica, siempre que el gravamen de cada mercancía no rebase su límite particular. Pero esto no implica que el gobierno pueda subir automáticamente todos los aranceles hasta 36.2%. Tanto el arancel aplicado como el consolidado son promedios construidos a partir de miles de fracciones arancelarias. Cada producto tiene su propia tasa y un margen distinto antes de tocar el techo. El margen cobra relevancia en plena reorganización de las cadenas productivas y ante la presión de Estados Unidos para que su vecino reduzca la entrada de mercancías , componentes e inversiones procedentes de China. El tema también se cruza con la revisión del T-MEC , pues Washington busca que una mayor parte de lo que se fabrica y consume en Norteamérica provenga de la propia región y observa con recelo que productos o insumos chinos utilicen a México como vía de acceso al mercado estadounidense. Elevar aranceles a países sin tratado permite al gobierno mexicano responder a parte de esas preocupaciones sin alterar las preferencias que reciben Estados Unidos y Canadá. El margen ya comenzó a reducirse, pues en 2025, el arancel NMF aplicado por México promedió 8.5%, por lo que el aumento a 11.1% en 2026 refleja una política comercial más restrictiva. Ese año, los mayores NMF promedio se concentraban en ropa y prendas de vestir, con 29.2%; azúcares y confitería, con 26.7%, y bebidas y tabaco, con 25.9%.

México protege industrias

En 2026, México elevó las tasas de 1,463 fracciones que abarcan automóviles, autopartes, vestido, textiles, acero, calzado, electrodomésticos, plástico, juguetes y muebles, entre otros productos. Las medidas se enfocaron en mercancías originarias de países con los que México no tiene un tratado de libre comercio. El objetivo declarado fue proteger sectores considerados estratégicos y reducir la presión de importaciones que compiten con la industria nacional. Durante el primer semestre de 2026, las compras incluidas en el paquete sumaron 14,446 millones de dólares, frente a 18,444 millones en el mismo periodo del año anterior, según la Subsecretaría de Comercio Exterior. La caída fue de 21.7%. China concentró la mayor parte del descenso: las importaciones de los productos afectados procedentes de ese país pasaron de 12,033 a 8,869 millones de dólares, 26.3% menos. Los 3,165 millones de diferencia representaron cerca de ocho de cada diez dólares de la reducción total. El retroceso alcanzó 40% en autopartes, 36.2% en calzado, 29.7% en productos siderúrgicos y 23% en autos ligeros. Sin embargo, las compras de aluminio, muebles y cosméticos aumentaron, por lo que no puede atribuirse todo el movimiento a los aranceles. También influyen la demanda, los precios, el tipo de cambio y las decisiones de las empresas sobre sus proveedores. El gobierno continuó con los ajustes en abril. En el informe entregado al Congreso junto con el Paquete Económico 2027, reportó modificaciones a los aranceles de 185 fracciones de productos químicos, textiles, acero, autopartes, material eléctrico y muebles, entre otros.

Su peso recaudatorio

Los aranceles también generan ingresos para el gobierno, aunque su mayor alcance está en la política industrial y comercial. La Ley de Ingresos de 2026 estimó una recaudación de 254,756.8 millones de pesos por impuestos al comercio exterior. El monto equivale a cerca de 4.4% de todos los ingresos tributarios y a 2.5% de los recursos federales previstos para el año. Ese dinero no representa toda la recaudación obtenida en las aduanas. En ellas también se cobran IVA, IEPS, cuotas compensatorias, derechos y otros conceptos asociados con las importaciones. Más que una fuente central de recursos públicos, el arancel funciona como una palanca. Puede encarecer una mercancía extranjera, dar ventaja a un fabricante mexicano y empujar a los importadores a buscar otro proveedor. También puede elevar el precio de piezas y materias primas que las empresas nacionales necesitan. China aparece en el centro de la estrategia porque no tiene un tratado de libre comercio con México y es uno de sus principales proveedores. México conserva así un margen amplio para endurecer su política arancelaria, pero tiene que calcular qué ocurre después: el mismo arancel que protege a una fábrica puede encarecer el insumo que otra necesita para producir.

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Walmart y Disney+ desafían a Amazon: el ticket físico entra a la batalla por la publicidad digital

Nancy Malacara — Tue, 22 Sep 2026 23:16:31 GMT

Walmart Connect llevará los datos de compra de sus clientes a Disney+ para que las marcas dirijan anuncios según lo que consumen y midan si la exposición termina en una venta, un anuncio que llega luego de reportar que algunas campañas generaron hasta 10 pesos en ventas por cada peso invertido en publicidad. El acuerdo es un paso fuera de los espacios que controla la minorista, pues Walmart ya comercializa publicidad dentro de sus tiendas, aplicaciones y páginas de comercio electrónico, mientras que la nueva etapa extiende sus audiencias hacia servicios de streaming, redes sociales y sitios de internet.

“Hace algunos años, cuando hablábamos de retail, nos referíamos principalmente a tiendas, productos y precios. Hoy esa conversación cambió y se están sumando los datos y la tecnología”, señaló Cristian Barrientos Pozo, presidente ejecutivo y director general de Walmart de México y Centroamérica durante el Walmart Connect Experience 2026 en Ciudad de México. Detrás de esta jugada se encuentra la competencia por los presupuestos publicitarios que actualmente reciben empresas como Meta, Google, Amazon y TikTok. Aunque Walmart utiliza algunas de estas plataformas para distribuir anuncios, busca diferenciarse con información que obtiene directamente de las compras realizadas en sus establecimientos. Una búsqueda, una reproducción o un clic muestran que una persona se interesó en un producto, pero no comprueban que lo adquirió. Walmart, en cambio, puede observar qué artículos terminaron en el carrito cuando el cliente se identifica al momento de pagar. Acorde con la empresa, hoy 85% de las compras de retail todavía ocurre en establecimientos físicos y, al mismo tiempo, nueve de cada 10 consumidores mexicanos investigan productos y comparan precios en internet antes de tomar una decisión. “Los clientes son cada día más exigentes, más demandantes, más selectivos y tienen expectativas cada vez más altas de nosotros. Por eso estamos obsesionados con evolucionar a esa misma velocidad”, añadió Barrientos. En consecuencia, el recorrido puede comenzar con un video en TikTok o un anuncio en Disney+ y concluir días después en una caja de Walmart, Bodega Aurrera o Sam’s Club. La compañía, por tanto, quiere reconstruir ese camino para mostrar a los anunciantes cuántas ventas obtuvieron y no solamente cuántas interacciones generaron. La operación se apoya en más de 3,300 establecimientos y una cobertura que, de acuerdo con Walmart, alcanza a 90% de la población en las principales ciudades del país. Esta infraestructura vuelve a las tiendas en una fuente de información para un negocio que crece con mayor rapidez que las ventas tradicionales. Durante el segundo trimestre de 2026, los ingresos de Walmart Connect aumentaron 31% anual ⁠, impulsados por la demanda publicitaria relacionada con el Mundial. El avance se dio mientras la minorista enfrentaba un menor tráfico en sus tiendas.

El ticket físico convierte los anuncios digitales en ventas medibles

Walmart denomina Atribución Omnicanal al proceso que relaciona la exposición a un anuncio con una compra posterior. Para lograrlo, el sistema identifica que una persona recibió publicidad y después registra una operación asociada con ese cliente dentro de una tienda o canal digital. La empresa evalúa el resultado mediante el retorno de la inversión publicitaria, indicador conocido como ROAS. Esta medida explica cuántos pesos en ventas genera una campaña por cada peso gastado en anuncios. Así, un retorno de dos pesos significa que la marca consiguió dos pesos en ventas por cada peso invertido, mientras que uno de 10 representa 10 pesos. Walmart Connect aseguró que algunas campañas de Social Commerce pasaron del primer resultado al segundo cuando la medición añadió las compras realizadas en establecimientos físicos. Social Commerce utiliza información de consumo para construir audiencias y llevarlas hacia Meta y TikTok, donde las personas descubren productos mediante videos, recetas o recomendaciones. Por otro lado, la solución Active Checkout reduce después los pasos para comprar, ya que dirige al usuario hacia los artículos mencionados y los agrega al carrito de Walmart. Los videos verticales elaborados con microinfluencers alcanzaron una tasa de interacción de 22%, frente al promedio de 10% que la compañía atribuye a la industria. Además, el alcance entre compradores identificados de Walmart se multiplicó por 20 cuando la plataforma conectó el registro del anuncio con el ticket. Otra parte de la estrategia opera mediante Walmart DSP , tecnología utilizada para comprar espacios publicitarios de forma automatizada en páginas, aplicaciones y televisiones conectadas. En lugar de limitarse a las personas que visitan Walmart en internet, esta herramienta localiza audiencias mientras navegan por otros espacios digitales. Walmart DSP integra reportes para medir las ventas atribuidas a las campañas ⁠, mientras que el modelo de medición de Walmart Connect ⁠ combina información de operaciones digitales y presenciales. Al incorporar las compras efectuadas en tiendas, las campañas administradas mediante Walmart DSP pasaron de generar 2.5 a siete pesos en ventas por cada peso invertido. La diferencia representa un crecimiento promedio de 170%, según las cifras difundidas durante el encuentro. A la par de la expansión de Walmart Connect, otras cadenas están convirtiendo sus establecimientos y bases de clientes en negocios publicitarios, una de ellas es OXXO que ya comercializa anuncios mediante Retina Media⁠ y respalda esta operación con más de 23,000 establecimientos. Pero Walmart también compite con Amazon y Mercado Ads , empresas que aprovechan el historial de búsqueda y compra de sus usuarios para segmentar campañas. La ventaja de la minorista consiste en incorporar el consumo presencial dentro de la medición, una capacidad relevante en un país donde la mayor parte de las operaciones todavía ocurre fuera del comercio electrónico. La integración con Disney+ llevará esa información hacia el entretenimiento por streaming. Los anunciantes podrán mostrar publicidad a grupos de consumidores seleccionados mediante sus hábitos de compra, aunque Walmart todavía no revela el costo ni las condiciones para contratar los espacios. Además, la compañía prepara una plataforma de Display Ads que ofrecerá audiencias, seguimiento del recorrido y medición entre canales. Esta herramienta ampliará una operación que ya incorpora formatos digitales dentro de las tiendas e inteligencia artificial ⁠. El crecimiento de esta división cambia el papel de Walmart frente a las marcas proveedoras. La empresa ya no solamente les vende espacio en los anaqueles, también comercializa acceso a sus audiencias y cobra por demostrar cuáles anuncios consiguieron llevar un producto hasta la caja. “Esto no se trata solamente de publicidad. Se trata de cómo utilizamos estas capacidades para llevar nuestro propósito de ayudar a las personas a ahorrar dinero y vivir mejor a cada rincón del país”, puntualizó Barrientos.

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Volverse viral en TikTok se ha convertido en un peligro para tiendas y negocios: vender productos que ya no tienen

Jimena Fuentes — Tue, 22 Sep 2026 23:00:07 GMT

Una marca puede entregar sus productos a miles de creadores de contenido y pedirles que publiquen al mismo tiempo, para que, cuando llega el día, los videos aparezcan en TikTok junto con un botón de compra y los pedidos comiencen a acumularse, aunque la empresa todavía no sepa cuánto venderá. El social commerce , como se conoce a la venta realizada directamente mediante redes sociales, reduce el camino entre descubrir un producto y comprarlo, pero también traslada el problema hacia los almacenes. Cuando una transmisión o un video se vuelve viral, las marcas necesitan tener suficiente inventario, personas para preparar los pedidos y capacidad para entregarlos dentro del plazo prometido.

TikTok vs. el marketplace tradicional

Los pedidos procedentes de TikTok Shop procesados por Melonn aumentaron 95.9% entre agosto de 2025 y agosto de 2026 y la empresa funciona como operador logístico de más de 50 marcas en México y Colombia: almacena sus productos y prepara y despacha las compras generadas en distintos canales digitales por lo que el cálculo considera más de 35,000 pedidos, de acuerdo con información proporcionada por Alejandro Celis, cofundador de Melonn. Celis explica que TikTok Shop ya representa entre 20% y 25% del total de órdenes de sus clientes activos en esa plataforma en términos de cantidad de pedidos, no al valor de las ventas ni a toda la base de clientes de Melonn. “Cuando tu negocio está en las redes sociales, no sabes cuándo va a explotar tu producto, puedes vender 5,000, puedes vender 1,000 o puedes vender 10,000”, dice Celis. El desafío consiste en prepararse para lo que podría ser una moneda al aire. Es decir, la venta podría no ocurrir y sobrecontratar personal, comprar cajas y separar mercancía para una campaña que finalmente no funcione, o bien puede quedarse sin inventario si el contenido se hace viral y supera sus estimaciones. Esta incertidumbre ha llevado a todos los clientes de Melonn que venden por TikTok Shop a aumentar el inventario destinado a ese canal, de acuerdo con Celis, quien resalta que entre las categorías de mayor demanda se encuentran belleza y cuidado personal, seguida de ropa para mujer. Después aparecen salud, accesorios de moda, deportes, electrónica, artículos para el hogar, alimentos y bebidas. A diferencia de un marketplace tradicional como Mercado Libre , donde una persona entra a buscar un producto, TikTok puede generar una intención de compra que antes no existía, ya que el usuario abre la aplicación para entretenerse, encuentra a un creador utilizando un cosmético o un electrodoméstico y puede adquirirlo sin abandonar el video.

“En TikTok tú entras para divertirte y resulta que te sale tu chef favorito haciendo un helado con una máquina, aparece el botón de comprar y te dice que está en oferta. Te crearon la intención de compra de la nada”, explica el cofundador. Esa facilidad para comprar vuelve más difícil anticipar la demanda. Una campaña puede pasar inadvertida o provocar miles de pedidos en cuestión de horas, mientras que el inventario, el personal y el espacio disponible en una bodega no pueden aumentar a la misma velocidad.

El costo de preparar un pedido Una empresa que administra su propia logística necesita estimar las ventas con anticipación, capacitar al personal, comprar materiales de empaque y organizar los productos dentro del almacén, Celis calcula que preparar internamente cada orden puede costar entre 25 y 30 pesos. Melonn cobra entre 15 y 20 pesos por pedido, dependiendo del volumen, pero esa tarifa cubre únicamente el alistamiento, conocido como “picking and packing” y el almacenamiento se cobra por separado, por lo que la cifra tampoco incluye el transporte pues TikTok Shop exige utilizar su propia paquetería. Cabe mencionar que las cantidades son estimaciones y tarifas de la empresa, por lo que pueden cambiar según el volumen, el tipo de producto y las condiciones de cada cliente. Sin embargo, permiten observar que el costo no termina cuando una marca consigue la venta. Una entrega tardía también puede afectar la posibilidad de que el consumidor vuelva a comprar, pues el directivo sostiene que la inversión realizada en videos, afiliados y publicidad pierde valor cuando el producto no llega en el plazo esperado, y menciona que “si tú compras un producto y llega a los 15 días, no vuelves a comprar por ese canal, entonces la inversión que hicieron en TikTok, en Meta y en las redes sociales para conseguir a ese cliente, se pierde”, agrega. Además de enfrentar reclamos, una marca puede recibir evaluaciones negativas en la plataforma. Así, el mismo video que incrementó sus ventas puede dañar su reputación cuando la operación no logra responder.

Para Celis, TikTok Shop también puede funcionar como la puerta de entrada hacia los canales propios por lo que el consumidor descubre el artículo en la red social, realiza ahí su primera compra y si tiene una buena experiencia, después busca directamente la tienda en línea de la marca. Esta relación obliga a las empresas a conectar la venta social con su página, sus marketplaces y sus sistemas de inventario. De lo contrario, el crecimiento de un canal puede generar desorden en los otros.

Vender por todos lados sin perder el control La expansión del social commerce no se limita a TikTok Shop, pues el Estudio NubeCommerce México 2026 de Tiendanube , elaborado a partir de una encuesta a 660 marcas mexicanas, encontró que 50% de sus marcas de moda vende directamente mediante redes sociales y 59% utiliza WhatsApp. Entre 2024 y 2025, las marcas de moda que ya operaban en Tiendanube aumentaron 77.5% su facturación mensual promedio. El cálculo compara a los negocios que vendían en 2024 y continuaron haciéndolo en 2025, por lo que no incluye el efecto de tiendas nuevas que se incorporaron a la plataforma. El reto aparece cuando esas operaciones funcionan como negocios separados. “El problema no es vender en más canales, es tener reglas claras de precios, catálogos y productos para cada uno. Con esas reglas, cada nuevo canal suma en vez de competir”, explicó Candelaria Alcorta , gerente de Marca de Tiendanube México, durante la presentación del estudio. La falta de una visión completa también impide saber qué canal aporta ventas nuevas y cuál únicamente desplaza compras que antes ocurrían en otro sitio. Una marca puede facturar más, pero perder margen por comisiones, descuentos, almacenamiento o costos de preparación que no había contemplado. Tiendanube plantea centralizar el inventario y la información comercial para que una venta descuente automáticamente la existencia disponible en los demás canales. La tecnología también puede ayudar a identificar qué productos se agotan, cuáles permanecen almacenados y dónde conviene mantener o modificar un precio. Esto muestra que si bien el social commerce elimina varias fricciones para el comprador, no elimina el trabajo detrás de la compra, y cada clic debe convertirse en un producto localizado dentro de una bodega, empacado correctamente y entregado a tiempo.

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NU dice adiós al retiro de efectivo gratis: ya cobrará comisión a partir de esta fecha

Elizabeth Santiago — Tue, 22 Sep 2026 22:52:19 GMT

Los usuarios de Nu que aprovechan la bonificación de comisiones por retirar efectivo tienen hasta el miércoles 30 de septiembre para utilizar esta promoción. La banca informó a sus clientes por correo electrónico que, a partir de esa fecha, los retiros en cajeros volverán a generar la comisión correspondiente. “Por tiempo limitado, te bonificamos la comisión de hasta 2 retiros al mes en cajeros ”, informó Nu a sus usuarios por correo electrónico.

¿Qué cambia a partir del 1 de octubre? ¿Cuánto cobran por retirar efectivo con Nu? ¿Dónde puedes retirar efectivo con Nu y cuánto cuesta? Establecimiento / Opción Compra Mínima Requerida Comisión por Retiro Walmart $20 MXN Sin comisión extra ($0) Chedraui $20 MXN Sin comisión extra ($0) La Comer $50 MXN Sin comisión extra ($0) Soriana $20 MXN $10 MXN Yastás No requerida $12 MXN FINABIEN No requerida $15 MXN OXXO Sin compra mínima $20 MXN (IVA incluido) Cajeros automáticos (Red Mastercard) No aplica $17 a $35 MXN aprox. (tarifa del banco propietario)

El costo de retirar efectivo depende del establecimiento. Revisa cuánto puedes sacar, si necesitas hacer una compra y qué comisión aplica en cada opción.

Fuente: Nu

La promoción que bonifica hasta dos comisiones al mes termina el 30 de septiembre a las 23:59 horas . A partir del 1 de octubre, los usuarios deberán pagar las tarifas que cobre el cajero o establecimiento utilizado para retirar efectivo. De acuerdo con Nu, las comisiones de los cajeros están entre 17 y 35 pesos aproximadamente, aunque el monto depende de cada banco. Además, señala que los usuarios deben revisar la comisión y que esta debe aparecer en pantalla antes de confirmar la operación. Si utilizas la Cuenta Nu de Débito , puedes retirar dinero en cualquier cajero automático de la red Mastercard. Nu señala que no cobra comisión por este retiro, pero el banco propietario del cajero sí puede establecer una tarifa. También es posible retirar efectivo en tiendas y establecimientos aliados. En estos casos, las condiciones cambian según el comercio. A septiembre de 2026, estos son los establecimientos y costos: Walmart y Chedraui, con una compra mínima de 20 pesos no hay comisión extra La Comer, con una compra mínima de 50 no hay comisión extra Soriana, con compra mínima de 20 pesos se tiene una comisión de 10 pesos FINABIEN, tiene una comisión de 15 pesos Yastás, tiene una comisión de 12 pesos OXXO , hay una comisión de 20 pesos, con IVA incluido y sin monto mínimo de compra

¿Cuánto puedes retirar con la tarjeta de débito? También puedes retirar efectivo con la tarjeta de crédito Nu

El límite diario establecido por Nu para la Cuenta de Débito es de hasta 1,500 UDIS, que son aproximadamente 11,000 pesos. En tiendas de autoservicio, el máximo permitido por operación es de 2,000 pesos. Los límites que establece cada cajero también pueden variar y señalan que la mayoría permite retirar entre 8,000 y 11,000 pesos diarios. Si un cajero tiene un límite menor al que necesitas, puedes completar el retiro en otro cajero, siempre que no hayas alcanzado tu límite diario. La promoción de bonificación corresponde a los retiros en cajeros, pero Nu también permite disponer de efectivo mediante su Tarjeta de Crédito Nu en cajeros que acepten Mastercard . El monto que puedes retirar depende de tu línea de crédito y del límite de disposición de efectivo que tengas disponible. Para consultarlo desde la aplicación debes entrar a tu perfil, seleccionar “Tarjeta de Crédito” y después “Límite de retiros de efectivo”. Nu advierte que la comisión del cajero se suma al monto retirado, por ejemplo, si tienes disponibles 1,600 pesos y el cajero cobra una comisión de 38 pesos, la operación generaría un cargo total de 1,638 pesos en tu estado de cuenta .

¿Cómo se paga un retiro con la tarjeta de crédito?

El efectivo que retires con la tarjeta de crédito se suma al saldo de la tarjeta y debe cubrirse en la siguiente fecha de pago. Nu también permite elegir alternativas de financiamiento para estos retiros. Entre ellas están el Plan de Pagos Fijos y Compras Diferidas, siempre que se cumplan las condiciones establecidas por la institución.

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Estos son los huracanes más potentes que se han registrado en el Pacífico mexicano

Omar Gutiérrez — Tue, 22 Sep 2026 22:45:24 GMT

El huracán Polo se mantiene estacionario en las costas del Pacífico mexicano , aproximadamente a 335 kilómetros al sur de Zihuatanejo, Guerrero, con vientos máximos sostenidos de 285 km/h y rachas de hasta 330 km/h. Aunque hasta el momento no se tiene previsto que impacte en territorio nacional, el meteoro ya hizo historia gracias a su rápida evolución: surgió como tormenta tropical el pasado domingo 20 de septiembre, para el lunes por la mañana ya era un huracán de categoría 1 y en menos de 24 horas evolucionó a categoría 5, la máxima en la escala de Saffir-Simpson, de acuerdo con datos Centro Nacional de Huracanes de Estados Unidos (NHC).

Polo se convierte en el segundo huracán con menor presión atmosférica de la historia

De acuerdo al último dato del avión caza huracanes, #Polo continúa intensificándose con vientos sost ahora de 285 Km/h y una presión mínima central de 892 mb. De confirmarse estos datos, se convertiría en el 2do huracán con la presión mínima central más baja, después de Patricia… pic.twitter.com/VNUJyAvcLw El dato es trascendental porque el estudio de huracanes señala que una menor presión atmosférica central suele ser proporcional a una mayor intensidad del ciclón.

¿Por qué México se ve afectado por huracanes?La presencia de huracanes es constante tanto en costas del Pacífico como de Golfo de México y el Caribe debido a las condiciones oceánicas y atmosféricas que propician que se genere un ciclón tropical, así como su evolución y desarrollo hasta convertirse en un huracán.La formación de ciclones en los océanos se ve favorecida cuando la capa superficial del agua supera los 26º C, aunado a una la existencia de zonas de baja presión atmosférica, hacia la que convergen vientos de diferentes direcciones.

— Fabián Vázquez-Ro (@Fabromana) September 22, 2026

La potencia de Polo no solo se mide por la fuerza de sus vientos, sino que también apunta a convertirse en el segundo huracán con menor presión mínima central en la historia del Pacífico oriental, solo detrás de Patricia (2015), con 892 mb. Esta información fue recabada por el avión caza-huracanes de la Oficina Nacional de Administración Oceánica y Atmosférica (NOAA) y compartida por el propio titular de la Comisión Nacional del Agua (Conagua), Fabián Vázquez Romaña.

Los huracanes más potentes registrados en el Pacífico mexicano

En el caso particular de Polo, existe coincidencia con la presencia del fenómeno conocido como “El Niño” , que se caracteriza por el calentamiento anómalo de la superficie marítima, en este caso del Pacífico. Este fenómeno puede modificar patrones de viento y precipitación, así como alterar las condiciones meteorológicas en distintas regiones del planeta. A lo largo de la historia, las costas del Pacífico mexicano, que van desde Baja California hasta Chiapas, han sido impactadas por huracanes de distintas magnitudes, y algunas han llamado la atención por su potencia. No todos los huracanes de gran intensidad han causado afectaciones, pero sí pasaron a la historia por su fuerza. Estos son algunos de los más potentes que se han registrado en la historia del Pacífico mexicano: - Huracán Patricia (2015) : pasó a la historia como el ciclón tropical más intenso en cuanto a vientos sostenidos, con 345 km/h y rachas de hasta 400 km/h, así como la presión central más baja de la historia, estimada en 872 mb. Impactó en las cercanías de Cuixmala, Jalisco. - Huracán Linda (1997) : este fenómeno no tocó tierra, pero por años se mantuvo como uno de los más potentes de la historia al alcanzar la categoría 5 con vientos sostenidos de 295 km/h y rachas de hasta 355 km/h, con una presión mínima central de 902 mb. Pasó cerca de la Isla Socorro, en el archipiélago de Revillagigedo, causando lluvias intensas en la zona sur de la Península de Baja California. - Huracán Otis (2023) : registró vientos sostenidos de 270 km/h y rachas de hasta 330 km/h, junto con una presión mínima central de 923 mb. Sorprendió al pasar de tormenta tropical a huracán categoría 5 en menos de 12 horas, y causó severas afectaciones en el puerto de Acapulco y Coyuca de Benítez, Guerrero. La Fiscalía estatal de la entidad reportó un total e 68 personas fallecidas por este fenómeno.

- Huracán de 1959 : antes de que los meteoros se identificaran con nombres, el Pacífico mexicano fue azotado por un huracán categoría 5 con vientos sostenidos de 260 km/h y una presión mínima central de 958 mb. Tocó tierra cerca de Manzanillo, Colima, y se estima que aproximadamente 1,800 personas fallecieron por este fenómeno. - Huracán Polo (2026) : con una presión mínima de 892 mb y vientos sostenidos de 285 km/h, así como una rápida evolución de tormenta tropical a huracán categoría 5, ya es una de las tormentas tropicales más potentes registradas en el Pacífico mexicano. Hasta el momento, no se prevé que toque tierra en territorio nacional.

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Internet, agua y más bienes durables: así cambiaron los hogares mexicanos en cinco años

Octavio Torres — Tue, 22 Sep 2026 21:44:19 GMT

Los hogares mexicanos llegaron a 2025 más conectados, con mayor acceso a servicios básicos y con más bienes y equipamiento que cinco años atrás , lo cual puede ser una muestra de mejoramiento en el bienestar de los más de 130 millones de habitantes del país, según lo que muestra la Encuesta Intercensal 2025 del Inegi. El cambio más acelerado ocurrió en la conectividad, la proporción de viviendas con internet pasó de 53.9% en 2020 a 75.7% en 2025, un avance de 21.8 puntos porcentuales. El teléfono celular, que ya tenía una cobertura elevada, aumentó de 88.1% a 94.5% de las viviendas.

Más viviendas tienen agua dentro de casa

Internet protagoniza la transformación del hogar mexicano

Pero la modernización no se limitó a lo digital. En ese mismo periodo aumentó el porcentaje de viviendas que contaban con agua entubada en su interior, refrigerador, lavadora, automóvil, regadera y distintas instalaciones para almacenar o distribuir agua. Los datos apuntan a una mejora bastante más amplia en las condiciones materiales de los hogares, pues no sólo hay más internet, sino también mayor disponibilidad de algunos servicios básicos y bienes que facilitan la vida cotidiana. Uno de los avances se observa en el acceso al agua, en 2020, 77.6% de las viviendas particulares habitadas tenía agua entubada dentro de la vivienda. Cinco años después la proporción llegó a 82.4%. Al mismo tiempo, las viviendas donde el agua llegaba únicamente al patio o terreno disminuyeron de 18.6% a 15.1%, mientras que aquellas que no disponían de agua entubada pasaron de 3.7% a 2.4%. También hubo una mejora en drenaje: la proporción de viviendas conectadas a la red pública aumentó de 78.4% a 79.6%, mientras que aquellas sin drenaje disminuyeron prácticamente a la mitad, de 4.4% a 2.5%. Los hogares, además, incrementaron el equipamiento relacionado con la administración del agua. La proporción de viviendas con tinaco pasó de 64% a 70.6%; aquellas con bomba de agua, de 30.3% a 36.7%, y las que disponían de cisterna o aljibe aumentaron de 28% a 29.8%. También crecieron las viviendas con regadera, de 72.9% a 77.3%. Estos datos no necesariamente implican un deterioro del abastecimiento público. Por el contrario, ocurren al mismo tiempo que mejoró el acceso al agua entubada dentro de las viviendas. El resultado es un hogar con mayor acceso al servicio y, a la vez, con más infraestructura propia para almacenarlo y distribuirlo. La conectividad registró uno de los mayores cambios entre 2020 y 2025 en los hogares de México. Mientras el acceso a internet creció 21.8 puntos porcentuales, la disponibilidad de computadoras, laptops o tabletas apenas avanzó de 38.4% a 39.3%. Esto apunta a una digitalización que ha descansado principalmente en el celular y en la expansión de las conexiones de internet. Algunas tecnologías más tradicionales, en cambio, perdieron presencia. El servicio de televisión de paga disminuyó de 43.5% a 35.9% de las viviendas, la línea telefónica fija de 37.7% a 31.8% y los dispositivos para escuchar radio de 69.2% a 54.4%. Incluso la disponibilidad de televisores bajó ligeramente, de 91.3% a 89.5%.

Más refrigeradores, lavadoras y motocicletas

El cambio sugiere una reorganización del consumo tecnológico dentro de los hogares donde crecen las conexiones móviles y el internet, mientras pierden terreno algunos servicios y dispositivos ligados a formas tradicionales de comunicación y entretenimiento. La mejora material también se observa en algunos bienes duraderos, en cinco años, la proporción de viviendas con refrigerador aumentó de 88.1% a 91.8%, mientras aquellas con lavadora pasaron de 73.6% a 79.1%. El horno de microondas avanzó de 48.2% a 51%. En movilidad, las viviendas con automóvil o camioneta aumentaron de 47.2% a 49.9%, pero el cambio más pronunciado ocurrió en las motocicletas y motonetas, pues su presencia saltó de 12.2% a 19.9%, un incremento de 7.7 puntos porcentuales. En contraste, la proporción de viviendas con bicicleta utilizada como medio de transporte disminuyó de 21.8% a 18.4%. También aparecen señales de incorporación de tecnologías vinculadas con energía y climatización. Las viviendas con aire acondicionado pasaron de 17.1% a 23.4%; las que tenían calentador solar de agua, de 10.3% a 16.8%, y aquellas con paneles solares para producir electricidad aumentaron de 0.8% a 1.5%.

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¿Quieres ganar 1,000 pesos en Cetes? Esto tendrías que invertir para conseguirlos con el rendimiento actual

Expansión Digital — Tue, 22 Sep 2026 21:40:06 GMT

Si estás pensando en meter dinero a cetes para ganar un extra, la tasa importa, pero también cuánto tiempo estás dispuesto a dejarlo invertido. Tras la última subasta del Banco de México (Banxico) , los rendimientos cambiaron otra vez y con ellos también la cantidad que necesitas para alcanzar una los 1,000 pesos de ganancia.

Así quedaron las tasas de Cetes en la última subasta de Banxico Cuánto debes invertir para ganar 1,000 pesos en Cetes ¿Aún conviene invertir en Cetes? ¿Cuánto valen actualmente?

Los movimientos fueron moderados, aunque no siguieron la misma dirección en todos los vencimientos. Los plazos más cortos retrocedieron, mientras que los de mayor duración registraron avances: - 28 días: tasa actual de 6.15%, frente al 6.25% anterior. - 91 días: tasa actual de 6.59%, frente al 6.66% anterior. - 175 días: tasa actual de 6.91%, frente al 6.90% anterior. - 679 días: tasa actual de 8.01%, frente al 7.94% anterior. Traducir los porcentajes a pesos permite dimensionar mejor lo que implica cada plazo. Los ejercicios realizados en Cetesdirecto muestran una diferencia amplia en el capital necesario para obtener alrededor de 1,000 pesos después del ISR considerado por el simulador: - 28 días: inversión de 239,808 pesos | ganancia de 1,000.16 pesos. - 91 días: inversión de 68,634 pesos | ganancia de 1,001.42 pesos . - 182 días: inversión de 32,971 pesos | ganancia de 1,002.14 pesos. - 365 días: inversión de 15,540 pesos | ganancia de 1,000.82 pesos. Las tasas quedaron de la siguiente manera: - 28 días: 6.25% - 91 días: 6.66% - 182 días: 6.90% - 365 días: 7.24% Con una inflación general anual de 3.26% al cierre de agosto de 2026, los rendimientos observados en la última subasta permanecen por encima del aumento anual de los precios. Esa relación importa porque uno de los objetivos de una inversión como los cetes es evitar que el dinero pierda capacidad de compra con el paso del tiempo. Cada cete tiene un valor nominal de 10 pesos, aunque ese no es el precio que paga el inversionista al comprarlo. Estos certificados se colocan con descuento: se adquieren por menos de 10 pesos y, cuando llega el vencimiento, el gobierno paga el valor nominal completo.

No existe, por tanto, un único precio de compra para todos los Cetes. En los ejercicios compartidos, el costo implícito por título ronda los 9.95 pesos a 28 días, 9.83 pesos a 91 días, 9.66 pesos a 182 días y 9.32 pesos a 365 días. De esa diferencia entre el precio de adquisición y los 10 pesos recibidos al vencimiento surge el rendimiento. Por eso, la tasa no funciona como un porcentaje que simplemente se suma al dinero depositado: el resultado depende del descuento con el que se compra cada certificado.

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¿El smartphone morirá frente a la IA? Qualcomm tiene claro su futuro

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 22 Sep 2026 21:30:53 GMT

Maui, Hawái - Aunque existe una idea de que la Inteligencia Artificial podría acabar con los smartphones como se conocen hasta ahora y ser sustituidos por lentes o audífonos inteligentes, Cristiano Amon , CEO de la empresa de chips Qualcomm, es contundente al asegurar que esta tecnología no desaparecerá: “No irán a ningún lado”. Durante su participación en el Snapdragon Summit 2026 —a la que Expansión asistió—, el ejecutivo aseguró que los teléfonos inteligentes se encuentran en una constante evolución y no saldrán del mercado por el hecho de que contienen todos los datos y contexto del usuario, información vital para habilitar la evolución del teléfono hacia una era de IA agéntica dentro del dispositivo. “Siempre lo llevamos encima, está altamente personalizado y es el dispositivo que mejor nos conoce”, comentó. “Por ello, se mantiene como el centro y la fuente principal de nuestro ‘contexto personal’”.

La IA cambiará la forma en que usamos los teléfonos Los nuevos chips de Qualcomm que estarán en tu próximo Android de alta gama

Como parte de su pronóstico en torno a los smartphones, Amon resaltó que la llegada de la era agéntica transformará “por completo” la experiencia de uso a través de varios pilares fundamentales, como el hecho de que en lugar de abrir aplicaciones manualmente y navegar por ellas, la interacción comenzará con intención del usuario bajo la premisa de que "la IA es la nueva interfaz de usuario". En este sentido, Amon resaltó que hasta ahora, el uso del smartphone ha sido puramente directo: el usuario interactúa, abre una app y el teléfono responde. No obstante, en la era agéntica se suma una dimensión indirecta, donde el agente actúa de forma proactiva y autónoma como un representante que “debe percibir lo que está sucediendo, entender la intención, entender el contexto, razonar, planificar, recordar y actuar en tu nombre". Para Amon, el smartphone servirá como el núcleo de contexto que se conecta de forma fluida con otros dispositivos personales (gafas inteligentes, ordenadores, relojes o coches) e interactuar con ellos desde el dispositivo que le resulte más conveniente al usuario en cada momento. Eso sí, pese a todos estos cambios en el procesamiento y las capacidades de IA, las expectativas básicas del dispositivo se deben mantener, aseguró el ejecutivo: "El teléfono tiene que caber en tu bolsillo. No puede estar caliente y la batería tiene que durar todo el día". Como parte de estos cambios en la industria, Qualcomm presentó una nueva generación de sus chips de última generación fabricados en el proceso de 2 nanómetros de TSMC. Uno de ellos es es Snapdragon 8 Elite Gen 6, que sustituye directamente al Gen 5 en la gama alta convencional y por encima se sitúa el Snapdragon 8 Elite Extreme Gen 6, un procesador diseñado para cargas extremas de trabajo, modelos de IA de más de 30,000 millones de parámetros y videojuegos de nivel profesional.

La Gen 6 está diseñada para teléfonos de gama alta tradicionales, pues ofrece un gran rendimiento y eficiencia, mientras que la versión Extreme Gen 6 está orientada a teléfonos tipo "Ultra" o enfocados al máximo rendimiento en juegos y tareas pesadas. Entre sus características más importantes destacan el nuevo núcleo CPU Qualcomm Oryon, que alcanza frecuencias de 5 GHz. En tu uso diario, esto se traduce en aperturas instantáneas de aplicaciones y una gran velocidad en juegos exigentes. Además, el chip estrena la arquitectura Flex Cache, una memoria que asigna recursos según la tarea. Es decir, si juegas o editas video pesado, el núcleo principal accede a casi la totalidad de la memoria sin demoras, pero si ejecutas un agente de IA que desplaza procesos entre diferentes núcleos, la información fluye sin tiempos de espera ni consumo excesivo de memoria RAM. Por otra parte, estos chips integran dos micro NPUs siempre activas que entregan un 85% más de rendimiento y un 20% más de eficiencia energética. Entre las funciones que pueden ejecutar se encuentran el procesamiento de tu voz ambiental y ejecutar modelos de hasta 200 millones de parámetros sin despertar el resto del chip, lo que ahorra batería durante todo el día. Asimismo, la función Personal Scribe, el dispositivo crea un contexto personal persistente que aprende de tus conversaciones, hábitos y datos seleccionados. De este modo, tu asistente responderá con precisión sobre tus actividades diarias sin enviar tus datos a servidores externos. Para los usuarios que son gamers, estos chips integran la GPU Adreno, cuya innovación más grande está en la versión Extreme Gen 6, pues contiene la tecnología Adreno Neural Fusion, con la que la GPU ejecuta súper resolución neural y generación de fotogramas de forma nativa. ¿Qué significa? Al jugar a títulos de alta exigencia gráfica, mantendrás tasas de fotogramas por segundo ultraestables durante sesiones prolongadas, consumiendo menos energía y evitando que la pantalla pierda brillo por sobrecalentamiento. Por último, el procesador de señal de imagen Spectra se conecta directamente con la Hexagon NPU y asigna 16 bits de datos de IA a cada píxel, un nivel de detalle 256 veces mayor que la generación previa, además de que entiende el contexto de la escena en tiempo real mientras presionas el botón de disparo. En la versión Extreme Gen 6, el caudal de datos se cuadruplica, por lo que serás capaz de grabar video en 8K a 60 fotogramas por segundo y capturar tomas en cámara súper lenta a resolución 4K a 240 fps. Asimismo, los videos nocturnos y las tomas de acción rápida, promete Qualcomm, lucirán la calidad de una producción cinematográfica profesional.

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No todos los testamentos son iguales: estos son los tipos que existen y cuándo debes hacer cada uno en México

Omar Gutiérrez — Tue, 22 Sep 2026 21:15:47 GMT

Si bien podría tratarse de una conversación incómoda, el testamento puede ser una herramienta legal que ayude a evitar conflictos familiares, pues el documento plasma la voluntad de una persona para elegir el destino de sus bienes al morir. En México, con la finalidad de promover la importancia de contar con este escrito y facilitar su acceso, cada septiembre se realiza el llamado “mes del testamento” , que brinda la oportunidad de realizar este trámite por un costo menor al establecido de manera oficial.

¿Qué es y por qué es importante contar con un testamento? ¿Quiénes pueden hacer un testamento?

Autoridades se refieren al testamento como “un acto personalísimo, revocable y libre, por el cual una persona capaz dispone de sus bienes y derechos, y declara o cumple deberes para después de su muerte”. La importancia del testamento radica en que gracias a este documento, se evitan gastos mayores, pérdidas de tiempo y conflictos familiares. Además garantiza la tranquilidad de los seres queridos, pues cuando existe, no hay necesidad de realiza juicios sucesorios, que también puede convertirse en un proceso largo, caro y tedioso. Con el documento, se garantiza que al momento de la muerte del testador, sus bienes pasarán de forma inmediata a las personas que este haya elegido, protegiendo también el patrimonio familiar. De acuerdo con el Colegio de Notarios de la Ciudad de México, cualquier persona mayor de 16 años de edad, que se encuentre en pleno uso de sus facultades mentales, puede hacer un testamento. El testador debe estar consciente y expresar su voluntad de manera libre y clara.

¿Cuáles son los tipos de testamento que existen en México? Testamentos ordinarios Testamentos especiales

El Código Civil mexicano reconoce diferentes tipos de testamento clasificados en ordinarios y especiales. - Testamento público abierto: es el más común y el más recomendado para cualquier persona. Se otorga ante un notario público, quien se encarga de redactar conforme a la voluntad del testador; también es el que se registra en el Archivo General de Notarías. - Testamento público cerrado: el testador escribe su voluntad o la hace escribir, se entrega en un sobre cerrado y lo entrega al notario ante testigos. Su contenido permanece en secreto hasta el fallecimiento. - Testamento ológrafo: se escribe de puño y letra del testador, y destaca porque se trata de una variante exclusiva para mayores de edad. Debe depositarse en el Archivo General de Notarías. - Testamento público simplificado: se otorga al notario al momento de adquirir un inmueble destinado a vivienda dentro de la misma escritura de compraventa. Se establecen límites en el valor del inmueble. - Testamento privado: se otorga en casos de enfermedad grave, cuando no es posible acudir ante un notario. - Testamento militar: para uso exclusivo de miembros activos del Ejército. - Testamento marítimo: exclusivo para personas a bordo de embarcaciones de la Marina Nacional. - Testamento hecho en país extranjero: se hace conforme a las leyes del país donde se redacta.

¿Cuáles son los pasos para hacer un testamento?

En el caso particular del testamento público abierto, el más recomendado para personas en general, estos son los pasos a seguir: - Acudir con el notario público de su preferencia. Se puede agendar una cita con el más cercano al domicilio. - Presentarse a la cita con documentos: identificación oficial, CURP, acta de nacimiento y la información de los bienes y herederos. - Define la distribución de los bienes: es necesario definir cómo se repartirán los bienes, así como elegir a los herederos, legatarios y albacea. - Datos del albacea: será la persona que se encargará de administrar la herencia, por lo que se debe proporcionar su nombre completo y domicilio. Vale la pena especificar que el testamento se puede modificar cuántas veces se desee, pero el último registrado ante notaría será el que tendrá validez legal.

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De Carlos Slim a Claudia Sheinbaum, 20 mexicanos que estudiaron en la UNAM y dejaron huella en su historia

Elizabeth Santiago — Tue, 22 Sep 2026 20:57:19 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) ha visto pasar a generaciones de profesionistas que después ocuparon espacios relevantes de la vida pública de México. Entre ellos están el empresario Carlos Slim Helú, el Premio Nobel Mario Molina, escritoras como Rosario Castellanos, y hasta la actual presidenta de México, Claudia Sheinbaum. En su celebración por los 475 años de la fundación de la Real Universidad de México, el origen de esta casa de estudios, estos son algunas y algunos de los egresados de la UNAM.

Carlos Slim Helú

Octavio Paz Mario Molina Alfonso García Robles Hugo Sánchez

Alfonso Cuarón

El empresario mexicano estudió Ingeniería Civil en la entonces Facultad de Ingeniería de la UNAM. Durante su paso por la Universidad comenzó a desarrollar el perfil que posteriormente lo llevaría al mundo empresarial. Además impartió la cátedra de Álgebra y Programación Lineal mientras era estudiante. Slim fundó y desarrolló Grupo Carso y, a través de América Móvil, se convirtió en uno de los principales empresarios del sector de telecomunicaciones en México con empresas como Telmex y Telcel . Su relación con la UNAM también se ha mantenido después de su etapa como estudiante, particularmente a través de proyectos y colaboraciones vinculadas con la institución. El escritor y diplomático mexicano estudió en la Universidad Nacional, en la que cursó Derecho y posteriormente Filosofía . Paz desarrolló una de las trayectorias literarias más importantes de México, ya que en 1990 recibió el Premio Nobel de Literatura , convirtiéndose en uno de los tres mexicanos egresados de la UNAM que han recibido un Nobel. El Premio Nobel estudió Ingeniería Química en la Facultad de Química de la UNAM entre 1960 y 1965 y obtuvo su título con mención honorífica. Después continuó su formación en Alemania y Estados Unidos, donde desarrolló las investigaciones sobre química atmosférica que lo llevarían al Premio Nobel de Química de 1995. Molina fue reconocido por sus investigaciones sobre los efectos de los clorofluorocarbonos en la capa de ozono. Fue secretario de Relaciones Exteriores entre 1975 y 1976 y estudió Derecho en la Universidad Nacional. Su carrera estuvo marcada por la diplomacia y las negociaciones internacionales sobre desarme nuclear. Una de sus mayores participaciones fue en el Tratado de Tlatelolco , que estableció una zona libre de armas nucleares en América Latina y el Caribe. En 1982 recibió el Premio Nobel de la Paz por su trabajo en favor del desarme. Antes de convertirse en uno de los futbolistas mexicanos más reconocidos internacionalmente, Hugo Sánchez estudió Odontología en la UNAM. Su trayectoria deportiva quedó vinculada con los Pumas de la Universidad, equipo con el que debutó profesionalmente y con el que ganó títulos antes jugar para europeo. En España construyó buena parte de su carrera con el Atlético de Madrid y el Real Madrid , donde se convirtió en uno de los delanteros mexicanos más reconocidos. Alfonso Cuarón ingresó al Centro Universitario de Estudios Cinematográficos ( CUEC ), actualmente Escuela Nacional de Artes Cinematográficas de la UNAM, en 1979. Cuarón ganó el Óscar a Mejor Director por Gravity y Roma, además de otros premios de la Academia. Además, ha regresado a su alma máter para conversar con estudiantes y recordar a sus profesores.

Andrés Manuel López Obrador

Luis Estrada Carlos Monsiváis José López Portillo Claudia Sheinbaum Ver esta publicación en Instagram

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Rosario Castellanos

Desde Tabasco, López Obrador llegó a la capital para estudiar la licenciatura en Ciencias Políticas y Administración Pública en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales. Durante sus años universitarios comenzó a acercarse a la actividad política. López Obrador fue jefe de Gobierno del entonces Distrito Federal , fundador del partido Morena y presidente de México de 2018 a 2024. El director de películas como La ley de Herodes, Un mundo maravilloso y ¡Que viva México! se formó en el Centro Universitario de Estudios Cinematográficos de la UNAM. Su cine se ha caracterizado por abordar temas políticos y sociales de México mediante la sátira y la comedia negra, convirtiéndose en una de las figuras más reconocibles del cine mexicano contemporáneo. Carlos Monsiváis estudió en las facultades de Economía y Filosofía y Letras de la UNAM y desarrolló una trayectoria que atravesó la literatura, el periodismo, la crónica y el análisis de la cultura mexicana. El escritor fue uno de los cronistas más reconocidos de la Ciudad de México y documentó transformaciones sociales y culturales del país durante varias décadas. José López Portillo estudió Derecho en la UNAM y posteriormente realizó estudios de posgrado en la misma institución. Fue presidente de México entre 1976 y 1982, pero antes de llegar a la Presidencia desarrolló una carrera como académico, funcionario público y político. Claudia Sheinbaum tiene una relación académica muy estrecha con la UNAM, ingresó al CCH Sur en 1977 y posteriormente estudió Física en la Facultad de Ciencias . Se tituló en 1989. Después realizó en la UNAM una maestría y un doctorado en Ingeniería Energética. Además, Shenibaum Pardo ha declarado públicamente que participó en el movimiento estudiantil de 1986 para evitar el Plan Carpizo , presentado por el entonces rector Jorge Carpizo MacGregor, en el cual hubo un gran descontento en el estudiantado por el aumento de cuotas y los cambios en los pases automáticos. En 2024, se convirtió en la primera mujer en ocupar la Presidencia de México. Rosario Castellanos estudió Filosofía en la Facultad de Filosofía y Letras de la UNAM entre 1944 y 1946. La escritora, poeta y diplomática se convirtió en una de las voces fundamentales de la literatura mexicana del siglo XX. Tuvo una relación académica directa con la Universidad, ya que se desempeñó como profesora de la Facultad de Filosofía y Letras e integrante de su Consejo Técnico.

Julieta Fierro

Katia Itzel García María Elena Medina-Mora Ifigenia Martínez

Adriana Paz Matilde Petra Montoya Lafragua Susana Lizano Soberón Astrid Rondero

La física y astrónoma Julieta Fierro desarrolló prácticamente toda su trayectoria científica en la UNAM. Fue investigadora titular del Instituto de Astronomía y profesora de la Facultad de Ciencias. Su trabajo de investigación estuvo relacionado con la materia interestelar y el sistema solar, aunque su mayor reconocimiento público llegó por su labor de divulgación científica. Fierro falleció en 2025 y dejó una amplia trayectoria de divulgación que acercó la astronomía a varias generaciones. Katia Itzel García se convirtió en una figura destacada del arbitraje mexicano y llegó a participar en competencias internacionales, como el Mundial 2026. Su presencia representa la expansión de la participación de las mujeres mexicanas en el deporte profesional. María Elena Medina-Mora es una de las principales figuras de la psicología y la investigación sobre salud mental y adicciones en México. Aunque realizó la licenciatura y la maestría en Psicología en la Universidad Iberoamericana, obtuvo el doctorado en Psicología Social en la UNAM en 1994. También desarrolló una extensa trayectoria académica dentro de la Universidad y fue directora de la Facultad de Psicología. Ifigenia Martínez estudió Economía en la UNAM y obtuvo su licenciatura en 1946, después realizó un doctorado en Economía en la Universidad de Harvard. Fue directora de la entonces Escuela Nacional de Economía de la UNAM y se convirtió en la primera mujer en encabezar esa entidad. Su trayectoria como economista, académica y legisladora la convirtió en una de las mujeres más importantes de la política mexicana del siglo XX. La actriz Adriana Paz forma parte de la generación de creadoras mexicanas vinculadas con la formación artística universitaria. Estudió en el Centro Universitario de Teatro (CUT) de la UNAM y ha desarrollado una trayectoria en cine, televisión y teatro. En 2024 ganó, junto con Zoe Saldaña, Karla Sofía Gascón y Selena Gomez, el Premio de Interpretación Femenina del Festival de Cannes por su participación en Emilia Pérez, dirigida por Jacques Audiard. En 1883, Montoya Lafragua ingresó a la entonces Escuela Nacional de Medicina y en 1887 presentó su examen profesional, por lo que la UNAM la reconoció como la primera médica mexicana. Su ingreso a la medicina ocurrió en una época en la que las mujeres enfrentaban importantes obstáculos para acceder a la educación profesional. Susana Lizano Soberón es una astrofísica mexicana cuya trayectoria científica está ligada a la investigación y a la formación de nuevas generaciones de científicos. Su trabajo se ha concentrado en el estudio de la formación de estrellas y otros fenómenos relacionados con la astrofísica. La científica también ha desarrollado actividades académicas y de investigación vinculadas con instituciones mexicanas y con la comunidad científica de la UNAM . Astrid Rondero es egresada de la Escuela Nacional de Artes Cinematográficas (ENAC) de la UNAM. En 2021 recibió el Premio Ariel a Mejor Guion Original por Sin señas particulares , película dirigida por Fernanda Valadez que obtuvo nueve premios Ariel en aquella edición. Su reconocimiento internacional creció con Sujo , cinta que codirigió con Valadez. La película obtuvo el Gran Premio del Jurado en el Festival de Sundance y posteriormente fue seleccionada para representar a México en los premios Oscar y Goya de 2025.

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México se adelanta a la era cuántica y crea consejo para blindar su seguridad digital

Selene Ramírez — Tue, 22 Sep 2026 20:31:48 GMT

La Asociación Mexicana de Internet (AIMX) instaló el Consejo Consultivo Quantum Safe México , un grupo que analizará los riesgos que el avance del cómputo cuántico puede representar para la seguridad de la información y los servicios digitales del país. El consejo reunirá a especialistas técnicos y normativos para desarrollar criterios, buenas prácticas y recomendaciones dirigidas a autoridades, reguladores, empresas, academia y sectores estratégicos. La intención es que México comience a prepararse antes de que las capacidades de las computadoras cuánticas representen una amenaza generalizada para los mecanismos de seguridad que actualmente protegen la información.

La preparación que plantea la iniciativa abarca sistemas que actualmente dependen de mecanismos criptográficos, como la protección de datos, la identidad digital, las firmas electrónicas, los certificados, las comunicaciones y distintos servicios digitales. La apuesta por anticiparse responde a que la información protegida hoy puede conservar su valor durante años, mientras que la actualización de sistemas, servicios y proveedores tecnológicos puede tomar largos periodos. Por ello, la transición hacia mecanismos capaces de resistir nuevas capacidades tecnológicas requiere comenzar antes de que exista una amenaza generalizada. “México necesita prepararse con anticipación, rigor técnico y visión institucional. Quantum Safe no es solamente una conversación tecnológica; es una conversación sobre confianza digital, continuidad operativa y protección de servicios críticos para ciudadanos, empresas e instituciones”, señaló Erick Stephens, director del Consejo Consultivo Quantum Safe México. El trabajo del consejo tendrá dos vertientes. La primera será técnica y buscará identificar riesgos, dependencias y capacidades necesarias para una transición ordenada. La segunda será normativa y buscará convertir ese conocimiento en insumos para la discusión sobre políticas públicas, buenas prácticas y preparación de sectores estratégicos. Los especialistas participarán a título personal y bajo principios de neutralidad, confidencialidad, transparencia y ausencia de promoción comercial. La AIMX será la encargada de articular institucionalmente al consejo con autoridades, reguladores, sectores productivos y otros actores del ecosistema digital. Para Lina Rodríguez, presidenta de la Asociación Mexicana de Internet, hacer visible esta discusión busca impulsar una cultura de prevención y dar a instituciones, empresas y sociedad civil herramientas para entender los cambios que puede traer el cómputo cuántico.

“Buscamos contribuir a que México construya una agenda Quantum Safe con visión de largo plazo, basada en evidencia, colaboración multisectorial y criterios técnicamente sustentados”, afirmó. Con la creación del consejo, la AIMX abre un espacio de análisis sobre una transformación tecnológica cuyos efectos, de acuerdo con la propia asociación, tendrán implicaciones de largo plazo para la confianza y resiliencia de los servicios digitales en México.

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Otis y Polo alcanzaron la categoría 5 ¿qué tiene que ver El Niño con su rápida intensificación?

Dolores Luna — Tue, 22 Sep 2026 20:29:05 GMT

El huracán Polo se intensificó en pocas horas hasta alcanzar la categoría 5 en la escala de Saffir-Simpson, un proceso similar al que experimentó Otis en octubre de 2023. Aquel huracán dejó 68 personas fallecidas, de acuerdo con datos de la Fiscalía General del Estado de Guerrero, además de importantes daños en infraestructura. Otra coincidencia entre ambos fenómenos es que se desarrollaron bajo condiciones asociadas con El Niño , un fenómeno climático natural caracterizado por el calentamiento anómalo de la superficie del océano Pacífico central y oriental. Este fenómeno puede modificar los patrones de viento y precipitación y alterar las condiciones meteorológicas en distintas regiones del mundo.

Fenómeno del Súper Niño Costa del Pacífico Norte y centro-norte del país

Para este 2026, el Centro de Predicción Climática explica que, con base al promedio del Conjunto Multimodelo Norteamericano (NMME), pronostica que El Niño se intensificará durante el invierno del hemisferio norte de 2026-27; es decir, existe un 63% de probabilidad de que haya efectos de este fenómeno meteorológico entre noviembre de 2026 y enero de 2027, y se ubicaría entre los eventos de El Niño más grandes registrados desde 1950. De acuerdo con el texto ¿Se nos viene un super-El Niño con eventos ambientales extremos? , que se publicó en la gaceta de la UNAM, se prevé que la intensidad de este fenómeno meteorológico afecte las siguientes zonas: Frente a Baja California, el mar registra temperaturas superiores a lo normal para esta época del año, en donde si las condiciones persisten hacia junio, la temporada ciclónica del Pacífico podría volverse especialmente agresiva. Durante décadas, esta zona del país se preparó principalmente para sequías asociadas a El Niño; sin embargo, al mismo tiempo que se pronostican sequías, aumenta la posibilidad de precipitaciones extremas que podrían superar la capacidad de drenaje e infraestructura de varias ciudades.

El Niño asociado a huracanes Otis y el fenómeno del Niño

Respecto a Polo, el Centro Nacional de Huracanes (NHC) informó que el huracán podría experimentar “algún fortalecimiento adicional” durante las próximas horas. Sin embargo, el organismo prevé que “permanezca en alta mar”, por lo que, de acuerdo con el pronóstico actual, no se espera un impacto directo en territorio mexicano. Este año se perfila muy intensa por la presencia del fenómeno El Niño, ocurre cada dos a siete años cuando los vientos alisios, corrientes que van de este a oeste y que normalmente retienen las aguas cálidas en el Pacífico occidental, se debilitan temporalmente. Esto hace que esas aguas asciendan a la superficie y se desplacen hacia el este. Cuando las temperaturas se mantienen por encima de lo normal durante varios meses, se generan más tormentas en la región , lo que repercute en toda la atmósfera del planeta. Científicos están de acuerdo en que el cambio climático amplifica sus efectos. Sin embargo, no hay consenso respecto a si fortalece a El Niño en sí mismo , aunque ha emergido evidencia en ese sentido. El Centro Nacional de Huracanes se refirió el 21 de septiembre a las condiciones que favorecieron la intensificación de Polo como huracán. "El pequeño núcleo interno de Polo se desplaza sobre aguas muy cálidas y sin perturbaciones previas (con temperaturas superiores a 30.5 °C), en un entorno de baja cizalladura y abundante humedad en niveles medios". "Todos los modelos reflejan estas condiciones pronosticando una intensificación rápida, y el índice SHIPS de intensificación rápida muestra porcentajes tan elevados como jamás había visto", detalla el texto. El huracán Polo alcanzó la categoría 5 en aproximadamente 36 horas, mientras que Otis lo hizo en menos de 24 horas. En el documento “ Huracanes y El Niño ” de la UNAM, destaca la presencia del fenómeno de El Niño con un incremento en la temperatura y espesor de la capa superficial del océano en la zona costera, lo que favorece la formación de huracanes, ya que esta capa de agua cálida representa una fuente de energía para dichos fenómenos. “Si bien no todos los huracanes pueden estar asociados a la presencia de El Niño, existen varios ejemplos que ponen en evidencia su efecto, como el huracán Paulina de categoría 4 en escala de Saffir-Simpson y que provocó grandes desastres en Oaxaca al tocar tierra en octubre de 1997, durante El Niño 1997/1998, el cual se ha considerado como El Niño del siglo”. El huracán Otis de categoría 5 tocó tierra en Guerrero en octubre de 2023, obtuvo su energía de la capa superficial de gran espesor que contiene agua cálida en las costas del Pacífico mexicano y su comportamiento errático pudo deberse a procesos no lineales de interacción entre el océano y la atmósfera incrementados por el exceso de calor en el océano debido a El Niño. En ese entonces se predijo que la máxima intensidad de este fenómeno se alcanzaría durante el invierno de 2023-2024.

Fabián Vázquez, coordinador general del Servicio Meteorológico Nacional (SMN) informó sobre la trayectoria del huracán Polo y destacó que se mantendrá en categoría 5 hasta el jueves 24 de septiembre; ese mismo por la tarde se prevé que disminuya a categoría 4, situación que se mantendrá hasta el viernes, por lo que las zonas de vigilancia en costas como Michoacán, Guerrero, Colima. El funcionario federal destacó que habrá lluvias intensas en Michoacá, Guerrero y Colima, además de olas entre siete y nueve metros en Colima, Michoacán y Jalisco, para después desplazarse hacia Baja California el fin de semana.

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Nueva prórroga para la Manifestación de Valor Electrónica, será obligatoria en 2027

Dainzú Patiño — Tue, 22 Sep 2026 19:32:22 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) otorgó una nueva prórroga para el cumplimiento de la Manifestación de Valor Electrónica , la cual será obligatoria para quienes participan en el comercio exterior, a partir del primero de enero de 2027, de acuerdo con la Segunda Resolución de Modificaciones a las Reglas Generales de Comercio Exterior para 2026, anexos 1, 2 y 22, en el Diario Oficial de la Federación (DOF).

Esta es la tercera prórroga que se pública, la segunda vence el próximo miércoles 30 de septiembre , por lo que, quienes introduzcan mercancías a territorio nacional podrán optar por transmitir el formato E15 "Información de contratos asociados a la Manifestación de Valor" contenidos en el anexo 1, hasta el 31 de diciembre de 2026. Este formato deberá contener los datos generales de los contratos, manifestando bajo protesta de decir verdad que los datos señalados son veraces y que corresponden a los contratos relacionados con la transacción, detalló Hacienda. La demora de la obligación se otorgó "para dar tiempo a todas las industrias para que se terminen de preparar para tener toda la información y documentos mediante los cuales los importadores podrán dar cuenta del correcto valor de la mercancías en aduanas", explicó Héctor Alonso Romero Gutiérrez, titular de la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) en reunión con la Comisión de Hacienda y Crédito Público de la Cámara de Diputados para discutir y analizar la reforma a la Ley Aduanera para 2027. De acuerdo con el SAT, dicho mecanismo permite integrar la información relacionada con el valor en aduana de la mercancía que se introduce a territorio nacional, para su presentación a través de la Ventanilla Única de Trámites de Comercio Exterior Mexicana (VUTCE). Romero Gutiérrez destacó que la obligación de la Manifestación de Valor Electrónica, se complementa con la propuesta de reforma a la Ley Aduanera, pues esta otorga una mayor responsabilidad de la autoridad para comprobar el valor de las mercancías de manera correcta. "Cada actuación de la autoridad aduanera tendrá que estar estrictamente sustentada en información, documentación y en la correcta aplicación de las disposiciones correspondientes, bajo el más alto rigor técnico y pleno apego a la ley", expuso el titular de la ANAM.

Reforma a Ley Aduanera incrementará la recaudación de impuestos

Asimismo, la reforma, presentada al Congreso por el Ejecutivo , el pasado 8 de septiembre busca fortalecer la recaudación de impuestos y la fiscalización de contribuyentes, a través de medidas para el combate a la evasión y la subvaluación en las aduanas del país. "Combatir la subvaluación también significa procurar que quienes producen, invierten y generan empleos cumpliendo con la ley, puedan participar en condiciones equitativas. Este vínculo entre ingresos públicos, producción y bienestar forma parte del proyecto que encabeza nuestra presidenta Claudia Sheinbaum Pardo y es la responsabilidad que pretende esta iniciativa", dijo el titular de la ANAM. Destacó beneficios económicos y para la protección de la industria nacional, pues la reforma busca asegurar condiciones equitativas y de competencia justa para todos los participantes de la economía, evitando que quienes cumplen queden en desventaja frente a quienes realizan declaraciones del valor de mercancías incorrectas. La propuesta busca eliminar la limitación actual que impide realizar embargos precautorios cuando la subvaluación sea menor al 50%, lo que evitará que entren al país mercancías subvaluadas. Esto puede ayudar a evitar que empresas pierdan empleos, disminuyan su actividad económica y cierren plantas, explicó el funcionario de la ANAM. "Este sería uno de los cambios con mayor impacto operativo. En consecuencia, una discrepancia de valor podría generar afectaciones relevantes en la operación, incluyendo la inmovilización de mercancías, menor disponibilidad de inventarios, costos de almacenaje, demoras e interrupciones en la cadena de suministro", refiere un análisis de la firma EY México. Además, se introduce un parámetro del 20% para establecer reglas claras sobre cómo y con qué medios de pago se puede sustituir un embargo por una garantía. Esto garantiza que, si al final del procedimiento se confirma la subvaluación, el Estado pueda ejercer la garantía de manera mucho más eficaz. Romero Gutiérrez detalló que industrias como la confección, calzado, aluminio, electrónica, y fabricantes de vehículos pequeños, mochilas, y útiles escolares, son de los que se ven mayormente afectados por la subvaluación de mercancías, la cual radica en declarar mercancía de importación a menores precios de referencia del mercado al que se introduce.

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La Embajada de EU busca creativos en México y ofrece un sueldo de más de 300,000 pesos al año

Dolores Luna — Tue, 22 Sep 2026 18:53:36 GMT

La Embajada de Estados Unidos tiene una vacante dirigida a perfiles relacionados con la creación de contenido , producción visual, publicidad y otras áreas de comunicación y tecnología. Para ocupar el puesto se requiere contar con estudios universitarios, dominio fluido del inglés y cumplir con otros requisitos establecidos por la representación diplomática. Las personas interesadas deberán seguir el proceso de postulación y presentar las evaluaciones correspondientes. El puesto ofrece un sueldo de 308,334 pesos al año, además de las condiciones laborales contempladas para la vacante.

La vacante disponible se llama Strategic Content Coordinator Assistant, o lo que es lo mismo, Asistente Coordinador de Contenido Estratégico, que es un puesto enfocado en la creación, planificación y gestión de contenidos digitales para alinearlos con los objetivos de comunicación de una organización. El lugar de trabajo es la Ciudad de México con jornada completa y un horario de 40 horas semanales . Entre los principales requisitos de esta oferta laboral se encuentran los siguientes: Se requieren dos años de estudios universitarios (50% de los créditos académicos) o un certificado universitario en diseño, publicidad, comunicación de masas/periodismo o un campo relacionado. Además, al menos cinco años de experiencia progresivamente responsable en el diseño, creación y empaquetado de contenido visual y multimedia para marketing digital, publicidad o comunicaciones masivas, incluyendo amplia experiencia como usuario avanzado de aplicaciones de software estándar de la industria para computadoras de escritorio y dispositivos móviles, internet y tecnologías de comunicación relacionadas, e integración de contenido visual en sistemas de gestión de contenido web. Ante ello, los candidatos considerados para este puesto deben presentar un portafolio de trabajos originales que demuestren su competencia en diseño visual y multimedia. Finalmente, se requiere dominio fluido del inglés y del español. Todos los candidatos seleccionados deberán obtener y mantener un certificado de seguridad. Asimismo, todos los candidatos seleccionados estarán sujetos a una investigación de antecedentes y podrían someterse a un examen médico previo al empleo. El candidato seleccionado deberá poder comenzar a trabajar en un plazo razonable (cuatro semanas) tras recibir la autorización de la agencia y/o las autorizaciones/certificaciones correspondientes; de lo contrario, su candidatura podría ser desestimada. Y es posible que se le pida al postulante que complete una prueba de idioma o de habilidades previa al empleo.

Pruebas de inglés que solicitan Descansos en días festivos

TOEFL TOEIC Comprensión auditiva y lectora: Fluidez: 855 | Buen conocimiento práctico: 655 * TOEFL ITP: Fluidez: 600 | Buen conocimiento práctico: 520 TOEFL iBT: Fluidez: 90 | Buen conocimiento práctico: 68 IELTS: Fluidez: 7.0 | Buen conocimiento práctico: 6.0 Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas (MCERL): Fluidez: C1 | Buen nivel de conocimientos prácticos: B2 Duolingo: Fluidez: 110 | Buen conocimiento práctico: 90 Centro Nacional de Capacitación en Asuntos Exteriores (NFATC): Fluidez: 3+ | Buen conocimiento práctico: 2 La Embajada de eEU destaca entro los beneficios de esta oferta laboral que hay aproximadamente 20 días festivos al año que se basan en festividades tanto en EU como en México. Seguro médico y de vida privado. Gimnasio en las instalaciones. Afiliación a IMSS, Afore e Infonavit. Capacitaciones, entre otros.

Para mayor información, los postulantes pueden contactarse con Carmen Jiménez al siguiente teléfono: 55 2579 2000 correo: jimenezc@state.gov

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Fitch mejora a 1.4% el crecimiento de México para 2026 por el impulso de EU y la IA

Patricia Tapia — Tue, 22 Sep 2026 18:51:04 GMT

La economía mexicana crecerá más de lo previsto en 2026, impulsada por las exportaciones, el auge de la inteligencia artificial en Estados Unidos y un trato arancelario relativamente favorable. Sin embargo, Fitch Ratings advirtió que la incertidumbre alrededor del T-MEC y algunos cambios internos pueden contener la inversión y limitar la recuperación.

La calificadora elevó de 1.0% a 1.4% su pronóstico de crecimiento para México en 2026 , una revisión de 0.4 puntos porcentuales frente a su estimación anterior. Para 2027 mantuvo sin cambios su previsión de 1.8%, mientras que para 2028 anticipa un avance de 2.0%. La mejora para este año refleja el desempeño de la economía mexicana durante el segundo trimestre, que superó las expectativas de Fitch, así como una previsión más favorable para Estados Unidos, el principal socio comercial del país. El PIB de México creció 1.4% trimestral entre abril y junio de 2026 , después de contraerse 0.3% en los primeros tres meses del año. La producción aumentó en los principales sectores económicos. No obstante, Fitch precisó que buena parte del repunte se concentró en abril. Los indicadores mensuales del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) registraron caídas de la actividad en mayo y junio, una señal de que la recuperación todavía enfrenta dificultades para mantener un ritmo sostenido.

Exportaciones dan impulso Las exportaciones continuarán como uno de los principales soportes de la economía mexicana , de acuerdo con el Global Economic Outlook de septiembre de Fitch. En su escenario central, la calificadora prevé que México conservará un trato arancelario relativamente favorable en Estados Unidos , pese al riesgo de que las negociaciones comerciales se tensen durante las revisiones del T-MEC. Esa ventaja permitiría al país mantener una mejor posición frente a otros proveedores del mercado estadounidense. El panorama, sin embargo, será más complicado para la industria automotriz, que enfrenta aranceles que reducen la competitividad de los vehículos fabricados en México. Fitch también advirtió que las revisiones anuales del T-MEC prolongarán la incertidumbre sobre la política comercial. Este entorno podría llevar a algunas empresas a posponer proyectos hasta conocer con mayor claridad las reglas bajo las cuales operará la integración productiva de Norteamérica.

La IA toma fuerza Otro de los factores que explican la mejor perspectiva para México es el auge de la inversión en inteligencia artificial en Estados Unidos . Fitch señaló que el volumen de las exportaciones mexicanas de mercancías aumentó considerablemente durante el último año , debido en gran medida a los envíos de productos relacionados con la IA, entre ellos los equipos para procesamiento de datos. Estos bienes están exentos de aranceles en Estados Unidos y su valor ya supera al de las exportaciones mexicanas de vehículos, de acuerdo con el reporte. El beneficio para la economía nacional, no obstante, tiene una limitante. Estos productos requieren una alta proporción de insumos importados y generan menos valor agregado en México que los automóviles. Esto significa que una parte importante de los componentes utilizados para fabricar esos equipos procede del extranjero. Pese a ello, Fitch espera que el crecimiento de esas exportaciones tenga efectos positivos sobre el PIB mexicano. Consumo e inversión El mercado laboral será otro punto de apoyo para la actividad económica, debido a que la fortaleza del empleo respaldará el consumo de los hogares. Fitch calcula que el consumo privado crecerá 1.7% en 2026 y 2.1% en 2027 . La inversión fija, que cayó 6.3% en 2025, podría recuperarse con un crecimiento de 2.0% este año y de 2.1% el próximo . La política fiscal también podría ofrecer un mayor respaldo a la economía después de varios años de contención del gasto destinado a inversión física. A ello se suma el Plan México , con el que el gobierno busca atraer capital, desarrollar sectores estratégicos y fortalecer la producción nacional. Fitch considera que el programa podría impulsar la inversión. Sin embargo, su efecto dependerá de que los planes públicos se conviertan en proyectos y generen condiciones suficientes para movilizar capital privado. Persisten los riesgos La mejora del pronóstico para 2026 no elimina los riesgos para el crecimiento. Además de la incertidumbre comercial, Fitch identificó cambios internos que pueden afectar la confianza de las empresas. Entre ellos mencionó la reforma judicial de 2024 y la reducción prevista de la jornada laboral semanal. La calificadora señaló que ambas medidas podrían debilitar el entorno empresarial, aunque reconoció que su impacto dependerá de la forma en que se implementen. Una mayor incertidumbre regulatoria, comercial o jurídica podría contener las decisiones de inversión y evitar que la economía alcance una recuperación más vigorosa. Así, pese a la revisión al alza, el crecimiento de México se mantendría por debajo del promedio anual de 3.0% registrado entre 2021 y 2025 .

Banxico mantendría tasa En materia de inflación, Fitch espera que el indicador cierre 2026 en 4.0% , antes de moderarse a 3.8% en 2027 y a 3.6% en 2028. La inflación general descendió recientemente por un menor aumento en los precios de los alimentos. La calificadora, sin embargo, anticipa un repunte durante los próximos meses conforme el encarecimiento internacional de los productos agropecuarios se traslade al mercado mexicano. El fenómeno de El Niño representa otro riesgo para los precios, debido a sus posibles efectos sobre la producción y el costo de los alimentos. A pesar de estas presiones, Fitch considera que el umbral para que el Banco de México vuelva a subir su tasa de referencia es elevado. Su previsión es que la tasa permanezca en 6.5% durante 2026, 2027 y 2028 . La calificadora también anticipa una depreciación gradual del peso ante el endurecimiento de la política monetaria de la Reserva Federal. Proyecta un tipo de cambio de 17.60 pesos por dólar al cierre de 2026 , de 18 pesos en 2027 y de 18.50 pesos en 2028.

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Coliseo GNP Seguros: la historia del estadio mundialista que ahora se convierte en foro de conciertos en México

Omar Gutiérrez — Tue, 22 Sep 2026 18:39:54 GMT

El occidente del país contará con un nuevo escenario para conciertos y entretenimiento, aunque no se trata de un inmueble completamente nuevo, pues detrás de él, está la historia de un estadio que dejó huella en el futbol mexicano . El día de hoy, Michael Bublé será el encargado de inaugurar el Coliseo GNP Seguros en Zapopan, Jalisco, dejando en el pasado las tardes de gloria del Estadio 3 de Marzo , el hogar de los Tecos de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG) .

La historia del Estadio 3 de Marzo, un inmueble que dejó marca en el futbol mexicano

Originalmente, el inmueble fue inaugurado en 1971 y era muy diferente a lo que conocemos en la actualidad, con una capacidad para apenas 3,000 personas. Su nombre original también buscaba exhaltar sus raíces universitarias: el 3 de marzo de 1935 fue la fecha de fundación de dicha casa de estudios. Detrás del proyecto del Estadio 3 de Marzo, así como del crecimiento de la UAG, se encontraba José Antonio Leaño Álvarez del Castillo, quien también fue pilar del equipo deportivo que llegó a representar a la universidad en el futbol mexicano: los Tecos, que se abrieron paso por las diferentes categorías hasta que en 1975 lograron el ascenso a la primera división. Conforme los Tecos crecían, también lo hacía el estadio, que poco a poco se fue acondicionando para tener un mayor aforo, pues para 1975 ya tenía una capacidad para 15,000 aficionados. Cuando Colombia renunció a ser sede del Mundial de 1986, el inmueble de Zapopan alzó la mano para ser una de las sedes alternativas, por lo que se trabajó en una nueva ampliación donde se incluyó una zona para que los aficionados pudieran ver los partidos de pie, alcanzando lun aforo para 30,000 espectadores. En el Mundial de México 1986, el 3 de Marzo presenció a la España de Emilio Butragueño, Michel y Zubizarreta. Además de “La Furia”, también en este inmueble se disputaron partidos de Irlanda del Norte, Argelia, Portugal y Marruecos. El inmueble de la UAG también fue sede del Preolímpico de Concacaf en 2004, así como una de las instalaciones de entrenamiento para los Juegos Panamericanos de Guadalajara 2011. En materia de futbol local, atestiguó dos finales de liga, incluyendo la de 1994, donde los Tecos se consagraron campeones ante Santos Laguna. En 2005, el inmueble recibió otra final, pero en aquella ocasión, el equipo de la UAG cayó ante las Águilas del América. Posteriormente, el 3 de Marzo también fue testigo del descenso de los renombrados Estudiantes Tecos a la extinta Liga de Ascenso, y estuvo cerca de volver al máximo circuito en el choque de los equipos universitarios de Jalisco, pero en aquella ocasión, la gloria fue para los Leones Negros de la U de G. En los últimos años, el equipo participó en la Liga Premier, el equivalente a la tercera división profesional, jugando de local en el Estadio 3 de Marzo. Autoridades deportivas de la UAG anunciaron el “congelamiento” de su franquicia a partir del torneo Apertura 2026, como una protesta a la abolición del ascenso y descenso en la Liga MX, por lo que el inmueble se quedó sin futbol.

De estadio de futbol a foro de conciertos

Antes de transformarse en el Coliseo GNP Seguros, el Estadio 3 de Marzo ya había sido sede de múltiples conciertos. Sobre su césped, se llevaron a cabo presentaciones de Roger Waters, Metallica, Coldplay y más recientemente Linkin Park. A finales del año pasado, la UAG anunció la firma de un convenio con OCESA para transformar el 3 de Marzo en un inmueble para conciertos, bajo una alianza con GNP Seguros. De acuerdo con Carlos de la Torre, director de OCESA Jalisco, el nombre de “Coliseo” no es casualidad, pues se eligió como una forma de honrar el pasado futbolero del recinto, que vio a Tecos campeón y que incluso fue sede de partidos de la Selección Mexicana. Dentro de las obras realizadas al inmueble, destaca la reubicación del escenario hacia el extremo norte del estadio, integrándolo a la grada para permitir un mayor aforo en la zona de cancha. Se prevé que el recinto tenga una capacidad para recibir a 30,000 aficionados distribuidos en la zona de gradas y en la cancha. La zona de grada baja fue demolida como parte del proyecto para construir una nueva estructura continua. Entre las nuevas amenidades destaca una zona de boxes diamante, así como un anillo LED perimetral, renovación completa de la fachada exterior y una nueva cubierta. También se contempla la instalación de un patio de maniobras en la zona norte del inmueble para la realización de operaciones técnicas. Adicionalmente, se eliminaron los desniveles en la explanada de acceso, además que también se instalaron nuevos baños fijos y se eliminó la zona delimitada para baños portátiles. También se crearon nuevas zonas de comida y bebida. La renovación del inmueble tuvo un presupuesto de 400 millones de pesos, y entre las mejoras destacan: - Camerinos, comedores y oficinas de producción. - Pantallas exteriores. - Zonas de hospitalidad y servicios VIP. - Espacio interior para evitar filas sobre la calle (avenida Patria). - Renovación de instalaciones internas y refuerzos estructurales.

Crece la presencia de GNP Seguros en el mundo del entretenimiento

Adicionalmente, el nuevo nombre del inmueble, Coliseo GNP Seguros, se suma a una amplia lista de recintos de entretenimiento que llevan la marca de la familia Baillères , convirtiendo la frase “Vivir es increíble” en sinónimo de música y espectáculos. Anteriormente, ya existían inmuebles con esta marca en CDMX, Monterrey, Acapulco, Puebla y Mérida. Michael Bublé será el encargado de inaugurar el renovado inmueble, pero también se tienen programadas presentaciones de Natanael Cano, Alejandro Sanz, Yuridia, Los Bukis, Gorillaz y otros más.

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Pantera Holdings inicia OPA por Traxion; la operación abre la puerta a posible desliste en la BMV

Octavio Torres — Tue, 22 Sep 2026 18:39:18 GMT

Pantera Holdings lanzó una Oferta Pública de Adquisición (OPA) para comprar acciones de Grupo Traxion a un precio de 13.18 pesos por título, en una operación que podría modificar sustancialmente la estructura accionaria de la compañía de transporte y logística y reducir el número de acciones disponibles para negociarse en la Bolsa Mexicana de Valores. La sociedad oferente está vinculada con Aby Lijtszain Chernizky, presidente ejecutivo y cofundador de Traxion, así como con otros accionistas de la compañía. La oferta contempla adquirir hasta alrededor de 542.4 millones de acciones.

La OPA no implica todavía que Traxion abandone la BMV Una acción castigada detrás de la oferta

El precio ofrecido representa una prima superior a 20% respecto al promedio ponderado de cotización de los 60 días previos al anuncio de la operación. Tras conocerse inicialmente los planes, las acciones de Traxion llegaron a avanzar cerca de 18% en la BMV. La operación llega después de un periodo complicado para la acción. Los títulos acumulaban una caída de alrededor de 21% en el año antes del anuncio y se encontraban cerca de 70% por debajo de su máximo histórico, pese a que la empresa ha continuado reportando resultados positivos. La OPA ofrece así una vía de liquidez para los inversionistas que quieran desprenderse de sus posiciones en una emisora cuya valuación ha sido castigada por el mercado. Aunque Pantera Holdings busca adquirir una proporción muy elevada de las acciones, Traxion ha aclarado expresamente que la operación no tiene como objetivo deslistar a la compañía. El 15 de septiembre, la empresa envió un evento relevante a la Bolsa Mexicana de Valores para confirmar que la intención de la OPA "no tiene por objeto cancelar el registro de las acciones de la emisora" . La BMV mantiene actualmente los títulos serie A de Traxión con estatus activo. Esto significa que una aceptación masiva de la oferta no produciría automáticamente un desliste. Una eventual salida requeriría un proceso distinto, incluyendo decisiones corporativas y autorizaciones regulatorias. Antonio Tejedo, vicepresidente de Relación con Inversionistas de Traxion, explicó recientemente que un procedimiento de esa naturaleza podría tomar entre 12 y 18 meses. Sin embargo, el resultado de la OPA sí podría cambiar las condiciones bajo las cuales Traxión permanece en el mercado. La variable clave será el nivel de aceptación de la oferta. Mientras más inversionistas vendan sus títulos a Pantera Holdings, menor será el número de acciones de Traxión que permanecerá disponible para comprarse y venderse libremente en bolsa, conocido como free float . Eso puede traducirse en menor liquidez, menos operaciones diarias y mayores dificultades para que inversionistas institucionales construyan o deshagan posiciones importantes sin afectar el precio. La magnitud final será relevante también para determinar cómo queda Traxión frente a los requisitos bursátiles aplicables a las emisoras públicas. Por eso, aun cuando no existe actualmente un proyecto formal para retirar a Traxion de la bolsa, la posibilidad no ha desaparecido. La lógica de mantener a la compañía como vehículo público cambiaría si el grupo controlador terminara concentrando prácticamente todo el capital. De hecho, el Reglamento Interior de la BMV exige a las emisoras mantener al menos 12% de su capital social colocado entre el público inversionista para conservar el listado, además de un mínimo de 100 inversionistas. Es decir, la OPA no es formalmente un mecanismo de desliste, pero su éxito podría generar una estructura accionaria que vuelva menos atractiva la permanencia de Traxión en la BMV. La operación también pone el foco sobre la brecha entre el desempeño operativo de Traxion y la valuación que le ha otorgado el mercado. La empresa ha señalado entre los factores que han pesado sobre sus acciones la incertidumbre comercial, la fortaleza del peso, el entorno geopolítico y económico y el aumento de costos como el diésel. Traxion debutó en la Bolsa Mexicana de Valores en septiembre de 2017. Casi nueve años después, la compañía enfrenta ahora una operación que puede redefinir la distribución de su capital entre los accionistas controladores y el público inversionista.

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Primark vs. Suburbia: la llegada del nuevo aliado de Liverpool pone en riesgo a la empresa mexicana

Mara Echeverría — Tue, 22 Sep 2026 18:00:06 GMT

La llegada de Primark a México abre para El Puerto de Liverpool la posibilidad de atraer nuevos consumidores con una propuesta de moda y productos para el hogar a precios accesibles, en un momento en que el gasto de los hogares es más selectivo. Para el grupo, la entrada de la cadena irlandesa también representa una oportunidad para ampliar su presencia en segmentos de consumo que no necesariamente atiende con sus formatos actuales. El movimiento se presenta mientras Suburbia enfrenta presión . Durante el segundo trimestre del año, las tiendas Liverpool registraron un crecimiento de 1.7% en ventas mismas tiendas, es decir, aquellas con más de un año de operación. Suburbia, en contraste, reportó una caída de 6.4%, afectada por una menor demanda y por la presión sobre la categoría de ropa.

Primark busca ampliar el alcance de Liverpool

La propuesta de Primark comparte terreno con una parte importante del negocio de Suburbia, que es la ropa. Por ello, la nueva marca abre una posibilidad de crecimiento para el grupo, pero también introduce un nuevo punto de competencia entre dos formatos que estarán bajo el mismo grupo empresarial. El Puerto de Liverpool anunció la alianza estratégica con Primark para introducir la marca irlandesa en México bajo un modelo de franquicia. Ambas compañías todavía definirán las ubicaciones, el número de tiendas y el ritmo de expansión, por lo que aún no existe un calendario para las primeras aperturas. El momento resulta relevante para Suburbia . En el segundo trimestre, Liverpool explicó que la desaceleración del entorno económico llevó a los consumidores a concentrar su gasto discrecional en eventos promocionales. La categoría de ropa fue una de las más afectadas y el impacto fue mayor en Suburbia por su exposición a este segmento. Además de la menor demanda, Suburbia tuvo una menor actividad de ventas de liquidación debido a una posición de inventario más sana y al reposicionamiento de sus categorías de motocicletas y telefonía móvil. En el acumulado del primer semestre, las ventas mismas tiendas de Suburbia registraron una caída de 4.9%, frente al crecimiento de 1.0% de las tiendas departamentales de ANTAD. Es así como Primark puede darle a Liverpool una vía adicional para captar consumidores. La cadena irlandesa llega con una propuesta que combina moda, básicos y artículos para el hogar, con precios accesibles y un modelo de tiendas de gran formato. Para Liverpool, el potencial no se limita a trasladar clientes de sus negocios actuales, sino a incorporar consumidores que actualmente compran en otros formatos o cadenas. La llegada de Primark no ocurre en un mercado sin competencia entre los propios formatos de Liverpool. La nueva marca puede ampliar la cobertura del grupo en moda accesible, pero también compartir parte del público al que actualmente llega Suburbia.

“Pudiera canibalizar el segmento de ropa en Suburbia, aunque me parece que a ésta la estarían orientando más a su carácter de tienda departamental, a pesar de que ropa es la mayor parte de sus ingresos” Un nuevo formato para captar consumidores

Para Hermosillo, Primark puede convertirse en un activo de relevancia para Liverpool, en tanto que la infraestructura inmobiliaria de Liverpool puede facilitar una expansión más rápida de la marca mediante tiendas independientes ubicadas en centros comerciales propiedad del grupo. “Primark puede ser un buen nicho, aunque necesariamente de contribución modesta en el agregado de Liverpool, dado el tamaño actual de ésta y la necesidad de arrancar de cero con Primark”, señaló. Liverpool cuenta con 30 centros comerciales y al cierre de junio tenía 196 tiendas Suburbia, además de 125 unidades Liverpool, 72 Liverpool Express y 173 boutiques. El negocio inmobiliario reportó ingresos por 1,385 millones de pesos durante el segundo trimestre, un crecimiento de 8.6%, mientras que la ocupación de sus centros comerciales alcanzó 94.1%. Esta infraestructura puede convertirse en uno de los elementos relevantes para el desarrollo de Primark en México, aunque todavía falta conocer dónde estarán sus primeras unidades y qué formato utilizará la marca en el país. El desempeño de Suburbia c ontrasta con el comportamiento de otras áreas de Liverpool. En el segundo trimestre, los ingresos consolidados del grupo aumentaron 1.5%, a 57,290 millones de pesos. El segmento Comercial avanzó 0.4%, mientras que el negocio Financiero creció 9.9% y el Inmobiliario aumentó 8.6%. La diferencia entre negocios también forma parte de una t ransformación más amplia de Liverpool, que busca generar crecimiento desde distintos formatos y fuentes de ingresos. El comercio digital es uno de ellos: durante el segundo trimestre, el GMV digital de Liverpool aumentó 4.8% y alcanzó una penetración de 32.3% sobre las ventas. En Suburbia, la participación digital llegó a 8.7%.

“Para Liverpool es importante atacar todos los segmentos de mercado dentro de su operación, y no abandonar o ceder alguno”

La compañía también abrió una nueva vía de negocio con Global Lifestyle and Apparel Management (GLAM), su división mayorista. La unidad comenzó con la distribución exclusiva de Dockers en México y durante el segundo trimestre incorporó seis marcas internacionales: Aéropostale, Billabong, Café Du Cycliste, Element, RVCA y Volcom. Esta diversificación amplía los puntos de contacto de Liverpool con distintos consumidores y permite al grupo utilizar su infraestructura comercial para desarrollar nuevas marcas y categorías. En ese esquema, Primark representa una oportunidad adicional para crecer en un segmento de precios accesibles y atraer consumidores con una propuesta diferente. Hermosillo considera que mantener presencia en diferentes segmentos permite al grupo aprovechar los cambios en el comportamiento de cada mercado, en lugar de dejar espacios que puedan ocupar otros competidores. El reto para Suburbia será mantener su relevancia dentro de la oferta de Liverpool mientras el grupo incorpora una marca internacional con una fuerte orientación hacia moda y precios accesibles. Para Primark, el desafío será construir una base de consumidores en México; para Liverpool, será hacerlo sin restar demasiado tráfico o ventas a los formatos que ya opera. Por ahora, el efecto de la alianza dependerá de las ubicaciones, el número de tiendas y la velocidad con la que Liverpool y Primark desarrollen el proyecto. La llegada de la cadena irlandesa puede ampliar el mercado al que participa Liverpool, pero también pondrá a prueba la convivencia entre dos propuestas que tendrán un punto de encuentro cada vez más claro: la ropa a precios accesibles.

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Jorge Vergara se arriesgó con Chivas USA; compró barato, multiplicó 14 veces su precio y lo vendió a la MLS por 70 mdd

Josep Rodríguez — Tue, 22 Sep 2026 17:42:34 GMT

Jorge Vergara quiso comprobar si el fenómeno de Chivas podía funcionar lejos de Guadalajara. Llevar esa identidad a Estados Unidos significaba convertir una marca profundamente ligada al futbol mexicano en un proyecto capaz de conquistar por sí mismo a los aficionados de Los Ángeles. Cuando Chivas USA apareció en escena, la apuesta parecía tener ingredientes suficientes para conseguirlo: una comunidad mexicana numerosa, una identidad reconocible y el respaldo de un club histórico. Diez años después, aquella aventura terminaría tomando un rumbo muy distinto al imaginado en su nacimiento.

La apuesta arrancó con 5 millones de dólares y la idea de conquistar Los Ángeles

Todo comenzó en 2003, cuando el empresario inmobiliario Antonio Cué buscó a Vergara, quien había comprado al Guadalajara en noviembre de 2002, y le planteó convertirse en su socio si algún día emprendía un nuevo proyecto. Pocos días bastaron para que la propuesta avanzara y se incorporara también Lorenzo Cué, hermano de Antonio. Entrar a la Major League Soccer (MLS) requirió un desembolso de 5 millones de dólares en 2004 por el derecho a operar la franquicia. Para el 2 de agosto de ese año ya estaba confirmada su instalación en Los Ángeles, elegida por su numerosa población mexicana, mientras Antonio Cué asumía la presidencia con 34 años. Desde la imagen quedaba clara la intención: rojo y blanco, el mismo escudo y una identidad construida alrededor de la conexión con el Guadalajara. Vergara llevó esa ambición todavía más lejos al declarar: “Chivas USA será un equipo de excelencia para los hispanoparlantes. Vamos a fomentar el deporte entre los niños y adolescentes y, por supuesto, vamos a tener el mejor equipo de Estados Unidos”. Trasladar al rebaño a mercado estadounidense tampoco significaba únicamente poner un equipo en la cancha. Alrededor de la franquicia surgieron academias para formar futbolistas, la Fundación Chivas de Corazón USA, programas sociales, la zona de entretenimiento ChivaTown y hasta un grupo de animación, una estructura pensada para reproducir alrededor del club una comunidad propia. Deportivamente, el primer golpe llegó muy pronto. Los rojiblancos debutaron en 2005 con una plantilla apoyada en jóvenes de la cantera rojiblanca y jugadores como Brad Guzan, Martín Zúñiga, Isaac Romo y Armando Begines; ni siquiera la incorporación de Juan Francisco Palencia en agosto evitó que cerrara su primera temporada en el último lugar de la Conferencia Oeste.

Chivas USA perdió identidad, público y estabilidad

Corregir aquel arranque obligó a modificar la fórmula. Para 2006 aparecieron futbolistas experimentados como Ramón Ramírez y Claudio Suárez, movimiento que precedió a la mejor campaña de la franquicia: en 2007 terminó como campeón de la Conferencia Oeste durante la temporada regular, aunque quedó eliminado en semifinales de los playoffs, la fase de eliminación directa. Todavía hubo continuidad competitiva durante dos años más. Clasificaciones consecutivas a los playoffs en 2008 y 2009 mantuvieron al equipo entre los participantes de la fase decisiva, pero ambas terminaron nuevamente en las semifinales de conferencia. A partir de 2010, los resultados dejaron de ser el único problema. Varias de las principales figuras salieron del plantel y la directiva abandonó la política de contratar futbolistas mexicanos , alejándose así de uno de los elementos utilizados desde el nacimiento del club para conectar con la comunidad hispana. Parte de ese público terminó inclinándose por LA Galaxy y el deterioro llevó a Vergara a involucrarse todavía más. Junto con Angélica Fuentes, compró en 2012 el 100% de las acciones del equipo al adquirir la participación de Antonio y Lorenzo Cué, con lo que ambos quedaron al frente de toda la franquicia. Tener el control absoluto no modificó la trayectoria deportiva. Durante 2012 y 2013, Chivas USA terminó en el último lugar general, mientras en las tribunas el promedio descendió hasta 7,000 aficionados por encuentro, la asistencia media más baja de la liga. Otro problema apareció fuera de la cancha en mayo de 2013. Los exentrenadores Daniel Calichman y Theothoros Chronopoulos demandaron al club con el argumento de que habían sido despedidos por no ser latinos, conflicto que amplió una crisis que ya abarcaba resultados, público y funcionamiento institucional.

De 5 a 70 mdd: la salida de Jorge Vergara

Dentro de la propia MLS también crecía la inconformidad. Propietarios de otros equipos presionaron al comisionado Don Garber para encontrar una salida a la situación de Chivas USA, pues consideraban que sus dificultades frenaban el desarrollo comercial e institucional de la competencia. Frente a ese escenario, el desenlace llegó el 20 de febrero de 2014, cuando la MLS anunció la compra de la franquicia a Jorge Vergara. Los Angeles Times asegura que por la operación se pagaron 70 millones de dólares , una cifra 14 veces mayor a los 5 millones desembolsados una década antes para ingresar a la liga. Más allá de los números, Vergara explicó que mantener aquella aventura comenzaba a competir con el resto de sus negocios. “Solo hay un Chivas de Guadalajara” , señaló antes de reconocer que el proyecto estadounidense requeriría “más tiempo, recursos y un nivel de compromiso mayor” que desviaría demasiada atención de otros intereses. También reveló que habían explorado la posibilidad de vender a otros grupos, aunque finalmente consideraron que entregar la franquicia directamente a la MLS permitiría resolver la situación con mayor rapidez. Con esa decisión terminaba su participación directa en un proyecto que había nacido con la intención de trasladar la identidad del Guadalajara a otro país. Como parte del acuerdo, Vergara y Angélica Fuentes conservaron los derechos sobre el nombre y la marca, cuyo uso quedó autorizado únicamente durante la temporada 2014. La MLS asumió entonces la administración, mantuvo a Wilmer Cabrera al frente del banquillo y disputó aquella última campaña en el StubHub Center mientras preparaba el futuro de la plaza.

Meses después llegó el cierre definitivo. El 27 de octubre de 2014 , la liga confirmó que Chivas USA dejaría de operar y, posteriormente, los derechos en Los Ángeles pasaron a un nuevo grupo de propietarios que desarrolló otro proyecto con identidad y estadio propios. De esa reorganización surgiría Los Angeles Football Club (LAFC), que debutó en 2018 con Carlos Vela entre sus figuras , un futbolista formado precisamente en las fuerzas básicas del Guadalajara. Así, la plaza que había servido para intentar extender la marca Chivas en Estados Unidos inició una etapa completamente distinta.

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BBVA recorta media hora la atención en sucursales a partir del 5 de octubre

Expansión — Tue, 22 Sep 2026 17:10:46 GMT

BBVA anunció que cambiará el horario de atención en sucursales a partir del 5 de octubre. Hasta ahora, el horario habitual de atención iniciaba a las 08:30 horas, no obstante, a partir de dicha fecha habrá una reducción de 30 minutos diarios en la operación presencial. Además, el banco informó que las zonas de autoservicio con cajeros automáticos al interior de las sucursales permanecerán disponibles las 24 horas del día.

¿Cuál es el nuevo horario de BBVA?

BBVA México modificará a partir del próximo 5 de octubre el horario de atención de sus más de 1,500 sucursales comerciales en el país, que abrirán de lunes a viernes de 09:00 a 16:00 horas. En tanto, las oficinas que operan los sábados conservarán su horario habitual de 09:00 a 14:30 horas. BBVA también llamó a sus clientes a utilizar sus canales digitales, disponibles las 24 horas, para realizar consultas y operaciones bancarias. El cambio ocurre en medio de una mayor migración de operaciones hacia aplicaciones móviles y servicios digitales, mientras los bancos ajustan el papel de sus redes físicas de sucursales.

Horarios de otros bancos en México El horario de BBVA quedará más cerca del que utilizan varios de los principales bancos del país. Datos de la CNBV a junio de 2026 muestran que Banco Azteca tenía 1,970 sucursales; BBVA, 1,604; Bancoppel, 1,392; Banamex, 1,258; Banorte, 1,229; Santander, 962; HSBC, 600; Inbursa, 563, y Scotiabank, 409. Banamex suele atender de lunes a viernes de 9:00 a 16:00 horas , aunque existen sucursales con horarios distintos. Banorte utiliza generalmente un horario de 9:00 a 16:00 horas de lunes a viernes , con variaciones dependiendo de la sucursal. Santander también tiene oficinas que operan habitualmente de 9:00 a 16:00 horas entre semana. En HSBC , los horarios pueden variar por ubicación y algunas sucursales comienzan operaciones desde las 8:30 horas . Scotiabank informa como horario normal de atención de 8:30 a 16:00 horas de lunes a viernes , aunque algunas oficinas ubicadas en centros comerciales también operan los sábados. Banco Azteca, que tiene la mayor red de sucursales entre los bancos reportados por la CNBV, destaca por ofrecer horarios más amplios. Muchas de sus oficinas operan dentro de tiendas Elektra y mantienen atención durante fines de semana, aunque el horario exacto depende de cada ubicación. Bancoppel, otro de los bancos con mayor presencia física del país, también cuenta con sucursales dentro de tiendas Coppel, lo que permite horarios más extendidos que los de la banca tradicional en numerosas ubicaciones. Por ello, a partir del 5 de octubre, el horario de BBVA de 9:00 a 16:00 horas será similar al utilizado por Banamex, Banorte y Santander, mientras que bancos con modelos ligados a tiendas comerciales, como Banco Azteca y Bancoppel, mantienen generalmente ventanas de atención más amplias.

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Megacable, el jugador que dejó de ser local y está a punto de desplazar a Izzy y Sky en el mercado fijo de internet

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 22 Sep 2026 16:17:38 GMT

La competencia en el mercado de internet fijo se intensifica. Megacable está a punto de desplazar a Televisa como el segundo operador por participación de mercado , después de casi una década en la que la compañía se ha mantenido en esa posición. De acuerdo con el último reporte de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), publicado en septiembre, al cierre de 2025 Megacable ostentó el 19.72% de la cuota de mercado, mientras que Televisa, a través de Izzi y Sky, obtuvo el 19.78%. Totalplay reportó el 18.92%. Telmex se mantiene como líder en segmento con el 40.95%.

La estrategia de Megacable para ganar mercado El avance de la empresa es resultado de su plan de expansión quinquenal , que inició en el último trimestre de 2021. Megacable anunció una inversión de 2,000 millones de dólares para el crecimiento de su red de fibra óptica para ampliar su presencia nacional en nuevos mercados. Además, la estrategia respondió al avance de competidores como Izzi y Totalplay, que incrementaron su presencia a nivel nacional ante la creciente demanda de conectividad que generó la pandemia de Covid-19, particularmente por la expansión del home office. “Ante ese escenario, Megacable considera que el mercado se volverá más competitivo a medida que cada uno de los participantes aumente su cobertura de servicio”, advirtió el operador presidido por Enrique Yamuni en su reporte anual de 2021. El plan significó que Megacable descentralizara su operación de Jalisco, cuya entidad había sido su capital histórica desde su creación hace 48 años, como una empresa proveedora de televisión restringida con acción en la ciudad de Guadalajara, y desde el último lustro como un operador convergente de telecomunicaciones. Desde entonces, Megacable inició operaciones en ciudades como Mexicali, Tijuana, Ciudad Juárez, Cancún, San Luis Potosí, Saltillo, Aguascalientes, Ciudad de México, Zapopan, Monterrey, Chihuahua, Yucatán y Puebla, entre otras. Como parte de esta expansión, la empresa amplió significativamente su red de fibra óptica, al pasar de 66,674 kilómetros al cierre de 2021 a 110,965 kilómetros en junio de 2026, un crecimiento de 66.4%, de acuerdo con sus reportes de información financiera. Adolfo Cuevas , expresidente comisionado del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), explicó que la apuesta de Megacable responde a que el internet fijo es uno de los mercados más disputados y valiosos del sector, debido a que sus márgenes de ganancia son mayores respecto a servicios como la televisión de paga. De ahí que las empresas busquen ampliar su cobertura y llegar a nuevos mercados. “La apuesta es arriesgada porque es uno de los mercados más competidos, pero es seguro que Megacable tendrá un crecimiento superior al que ha tenido Televisa”, advirtió Cuevas.

Megacable busca consolidar su posición Tras avanzar en su expansión, Megacable busca ahora consolidar su posición en el mercado de internet fijo. La compañía asegura estar en la etapa final de su plan quinquenal y ya analiza la adquisición de otros jugadores del sector, aunque todavía no define si la operación sería con un operador fijo o móvil. Cuevas explicó que esta nueva apuesta por adquirir a otro jugador es una evolución natural de la estrategia de la empresa. La compra de una compañía del mismo sector permitiría a Megacable afianzar su participación de mercado en un momento en que Telmex retoma niveles de participación similares a los que tenía antes de la pandemia. En opinión del especialista, la eventual compra de un operador de tamaño mediano respondería a una lógica de crecimiento. Para empresas como Megacable, adquirir una compañía puede resultar atractivo cuando el costo de incorporar a un cliente es menor al que implicaría captar a esos mismos usuarios de manera orgánica. Esta estrategia permitiría acelerar la expansión de su base de clientes y, al mismo tiempo, limitar el riesgo financiero asociado con el endeudamiento necesario para crecer. Televisa: ¿por qué disminuye su participación de mercado? Mientras Megacable ha ampliado su presencia en el mercado, Izzi y Sky enfrentan un escenario distinto, marcado por cambios en los hábitos de los usuarios y una mayor presión competitiva, factores que han limitado su desempeño en términos de participación de mercado. Desde 2022, Izzi buscó fusionarse con Megacable, luego de que la compañía identificara que su plan quinquenal le permitiría ganar una mayor participación de mercado. Sin embargo, el Consejo de Administración de Megacable rechazó la propuesta. Las filiales de Televisa fueron durante años jugadores dominantes del mercado, pero el cambio en los hábitos de consumo y la intensificación de la competencia llevaron al grupo a emprender una reestructuración a partir del segundo trimestre de 2024. El movimiento incluyó la fusión de Izzi y Sky , con el objetivo de reducir gastos financieros y mejorar el desempeño del segmento de cable, que ha enfrentado dificultades para competir en precios y hacer frente a sus rivales. Sumado a que el desempeño de Sky se mantiene como uno de los negocios que enfrenta mayores retos para retener usuarios y aumentar sus ingresos. Con Megacable a menos de un punto porcentual de alcanzar a Televisa en participación de mercado, la disputa por el segundo lugar entra en una nueva etapa. La expansión de la red, la incorporación de nuevos clientes y la eventual adquisición de otro operador serán algunos de los movimientos que definirán la posición de la compañía frente a Izzi, Totalplay y Telmex, en un mercado donde ampliar la cobertura ya no es suficiente y consolidar la base de usuarios será clave para sostener el crecimiento.

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El Nasdaq marca récord, pero el IPC mexicano mantiene rezago y el peso ronda los 17.30 por dólar

Octavio Torres — Tue, 22 Sep 2026 15:07:04 GMT

El peso mexicano opera con sesgo de depreciación frente al dólar, mientras el S&P/BMV IPC intenta sostener ganancias moderadas en una jornada dominada por la caída del petróleo, el rebote de las acciones tecnológicas en Estados Unidos y nuevas señales geopolíticas desde la Asamblea General de la ONU. El tipo de cambio USD/MXN se movió durante la madrugada entre 17.21 y 17.29 pesos por dólar , y en la apertura de la sesión americana alcanzó su nivel más alto desde el 4 de agosto, de acuerdo con Monex. La firma ubica un soporte para la jornada en 17.18 y una resistencia en 17.31 pesos por dólar.

La Mezcla Mexicana de petróleo cae más de 4%

En contraste, el S&P/BMV IPC avanzaba 0.31%, a 63,733.66 puntos, de acuerdo con una cotización alrededor de las 7:36 horas de la Ciudad de México. El movimiento positivo, sin embargo, no corrige todavía el rezago acumulado de la bolsa mexicana, pues el índice registra una caída cercana a 0.89% en lo que va de 2026, mientras las plazas estadounidenses continúan beneficiándose del entusiasmo alrededor de la inteligencia artificial, marcando récords. Entre las emisoras con mejor desempeño en la sesión se encontraban Volaris, con un avance de 1.86%; Bimbo, con 1.69%; Grupo México, con 1.56%; FEMSA, con 1.53%; y Coca-Cola FEMSA, con 1.20%. Del lado contrario, Televisa retrocedía 1.84%, Orbia 1.63%, Vesta 1.37%, Peñoles 1.15% y Pinfra 1.12%. Por su parte, el índice tecnológico estadounidense Nasdaq volvió a marcar un máximo intradía este martes, impulsado por el renovado entusiasmo hacia la inteligencia artificial y los semiconductores. En la apertura el índice alcanzó 27,224 puntos, mientras el S&P 500 abrió con un avance de 0.08%. La Bolsa Mexicana, en cambio, no cuenta con un grupo de emisoras tecnológicas de gran capitalización comparable al estadounidense, por lo que el repunte en compañías vinculadas con IA tiene una transmisión mucho más limitada al IPC. El reporte de apertura de Monex mostraba, además, que el Nasdaq se encontraba alrededor de 10.4% por encima de su promedio de 200 días, mientras el IPC estaba 5.4% debajo de esa referencia. En México, la economía también dio señales de crecimiento moderado, el Indicador Oportuno de la Actividad Económica del Inegi apunta a una expansión de 0.6% mensual y 2.8% anual en julio, pero anticipa una desaceleración a 0.1% mensual y 2.5% anual en agosto. El principal cambio del contexto global proviene del mercado energético, ante un alivio del suministro gracias a Arabia Saudita y la posibilidad de una vía diplomática a la guerra en Medio Oriente. La Mezcla Mexicana retrocedía el lunes un 4.24%, mientras el WTI perdía 2.78% y el Brent 1.94% este martes. Las pérdidas se profundizaron después de que Arabia Saudita comenzó a reactivar su oleoducto East-West, una infraestructura que permite transportar crudo hacia el puerto de Yanbu, en el Mar Rojo, evitando el Estrecho de Ormuz. Agencias reportaron que el ducto volvió a operar a baja capacidad y que el reino trabaja para recuperar gradualmente su operación después de los ataques con drones que obligaron a detenerlo.

El peso mexicano bajo presión

El Brent llegó a caer alrededor de 2.1%, a 98.23 dólares por barril, mientras el mercado también reaccionó a señales de que Irán podría permitir nuevamente el tránsito por el Estrecho de Ormuz bajo determinadas condiciones diplomáticas . El paso marítimo concentraba alrededor de una quinta parte del suministro mundial de petróleo antes de las recientes disrupciones, por lo que cualquier normalización reduce la prima geopolítica incorporada en los precios. La baja del petróleo también ha dado cierto alivio a los mercados de bonos. El rendimiento del Treasury estadounidense a 10 años rondaba 4.93%-4.95%, mientras el Bono M mexicano a 10 años se ubicaba en 9.37%, con una baja cercana a 5.7 puntos base en la apertura. Para el peso, sin embargo, la caída del crudo no se ha traducido hasta ahora en una apreciación clara. Una posible explicación es el diferencial de tasas entre México y Estados Unidos. Aunque los rendimientos de los bonos estadounidenses cedieron ligeramente este martes, continúan en niveles elevados y la expectativa de una Reserva Federal restrictiva mantiene atractivo al dólar. Al mismo tiempo, el mercado mexicano descuenta un ciclo monetario menos restrictivo de Banxico, reduciendo gradualmente el diferencial que durante buena parte de los últimos años favoreció las estrategias de carry trade en pesos. La hipótesis cobraría mayor fuerza si el petróleo continúa bajando y disminuye la tensión geopolítica, pero el tipo de cambio permanece cerca o por encima de 17.30 pesos por dólar. En ese escenario, el movimiento sugeriría que el mercado cambiario está respondiendo más a tasas relativas y fortaleza del dólar que al riesgo energético. De hecho, el índice del dólar DXY había alcanzado durante la madrugada un máximo de 100.66 unidades, su nivel más alto desde el 30 de julio, de acuerdo con Monex. Durante su participación ante la Asamblea General de Naciones Unidas, el presidente estadounidense Donald Trump defendió la política militar de su gobierno y la guerra con Irán, mientras la atención del mercado se mantiene sobre posibles contactos diplomáticos con Teherán y otros líderes internacionales.

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Carlos Slim sobre prohibir celulares en escuelas: "En nuestra época no se permitía en clase el uso de otros objetos"

Dolores Luna — Tue, 22 Sep 2026 15:01:42 GMT

El empresario Carlos Slim Helú apoyó la decisión de la Secretaría de Educación Pública (SEP) de prohibir el uso de celulares en las escuelas públicas del país a partir del 3 de noviembre, medida que se tomó por unanimidad en los 32 estados del país tras realizar reuniones con los profesores.

Con gran orgullo representé a nuestra Presidenta @Claudiashein en la sesión extraordinaria del Consejo Universitario para conmemorar los 475 años de la fundación de la @UNAM_MX, la cual fue encabezada por su Rector, Dr. Leonardo Lomelí Vanegas.En un contexto mundial de cambios… pic.twitter.com/HLSOaaaauV

— Rosaura Ruiz (@rosauraRuiz4) September 22, 2026

" Las aulas son para que vayan a estudiar, para poner atención . No son para comunicarse hacia adentro o hacia afuera. El aula hay que aprovecharla para aprender, entender y prepararse", expresó. El ingeniero hizo estas declaraciones tras asistir a la conmemoración del 475 aniversario de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) en donde el rector Leonardo Lomelí Vanegas encabezó la sesión extraordinaria del Consejo Universitario acompañado por diversas autoridades y egresados distinguidos de la institución. El principal accionista de Telcel, una de las principales compañías de telecomunicaciones que operan en México, recordó las prohibiciones que existieron anteriormente. "Los niños de primaria y secundaria deben estar atentos. En nuestra época no se permitía en clase estar usando algunos otros objetos", comentó a representantes de medios de comunicación en el Palacio de la Antigua Escuela de Medicina en el Centro Histórico de la CDMX.

El 21 de septiembre, el secretario de Educación Pública, Mario Delgado Carrillo, anunció el acuerdo sobre prohibir los celulares en escuelas primarias y secundarias de todo el país a partir del 3 de noviembre , por lo que llamó a los padres de familia a participar en las Asambleas para conocer más al respecto de esta medida. "Este acuerdo es un paso fundamental para garantizar los derechos de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, procurando su salud mental, su aprendizaje y su desarrollo integral, fortaleciendo la atención, el contacto humano y la comunidad", informó el secretario. Esta medida es por sugerencia de la presidenta de la República con el objetivo de reducir los impactos negativos en los menores de edad al estar muchas horas expuestos a las pantallas. Sin embargo, no será extensiva para los profesores, quienes sí podrán usarlos. "Y el objetivo es fortalecer el desarrollo de los niños y las niñas. Está demostrado, que cuando uno escribe en el papel, se desarrollan las habilidades psicomotoras. se desarrollan habilidades cognitivas", dijo la mandataria. Sheinbaum enfatizó que se prohibirá su uso en las aulas como en el recreo.

Uso de celulares en escuelas

No se permite su uso en primarias y secundarias, por lo que se restringirá su uso en estos niveles educativos. En media superior, cada institución deberá acordar las limitaciones para garantizar el uso responsable y seguro de estos dispositivos, y con fines pedagógicos. Y para educación superior, pues fomentar el uso responsable y seguro, por una ciudadanía digital con ética y pensamiento crítico.

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Aeroméxico estrena rutas sin escalas desde CDMX al Caribe y estos son los destinos; ¿cuándo comienzan?

Josep Rodríguez — Tue, 22 Sep 2026 13:55:36 GMT

Aeroméxico prepara una expansión de su red internacional desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México hacia el Caribe durante 2027. La compañía busca ampliar las alternativas para quienes salen de la capital del país y reforzar su presencia en una región donde ya mantiene operaciones, con una oferta que crecerá tanto en destinos como en capacidad para atender a los viajeros.

Qué ciudades del Caribe se suman a los destinos de Aeromexico Así operarán los nuevos vuelos al Caribe

Los nuevos puntos en el mapa serán Nassau, en Las Bahamas, y Montego Bay, en Jamaica . Con ambas incorporaciones, Aeroméxico se convertirá en la primera aerolínea en ofrecer vuelos directos desde México hacia esos dos países del Caribe. Actualmente, su red en la región incluye Punta Cana y Santo Domingo, en República Dominicana, además de La Habana, Cuba. La llegada de las nuevas conexiones ampliará ese abanico y elevará la oferta prevista para Semana Santa de 2027 a más de 4,000 asientos semanales, distribuidos en 27 frecuencias hacia el Caribe. Además del turismo de playa, la aerolínea destacó la oferta gastronómica, cultural y de actividades al aire libre de ambos países como parte del atractivo de la expansión. Desde la capital mexicana, los pasajeros también tendrán acceso a conexiones con la red doméstica de la compañía, integrada por más de 40 destinos. Cada ruta contará con tres frecuencias por semana. Los servicios entre Ciudad de México y Nassau estarán programados para viernes, sábado y domingo : la salida desde será a las 09:10 horas y la llegada a las 15:00; el regreso partirá a las 16:15 y aterrizará a las 18:30 horas. Para Montego Bay , los días de operación serán jueves, sábado y domingo . El itinerario desde CDMX contempla una salida a las 09:20 horas y llegada a las 14:00, mientras que el vuelo de regreso despegará a las 15:15 y llegará a las 18:20 horas. Aeroméxico utilizará equipos 737 MAX 8 con capacidad para 166 pasajeros. A bordo ofrecerá pantallas personales con entretenimiento, bebidas y snacks durante el trayecto. Los boletos ya se encuentran a la venta mediante los canales oficiales de la compañía. Sin embargo, los dos servicios todavía están sujetos a aprobación gubernamental, un requisito que deberá completarse para que puedan operar conforme al itinerario anunciado.

¿Cuándo comienzan los vuelos a Jamaica y Las Bahamas?

Montego Bay será el primero en incorporarse a la red: los vuelos comenzarán el 18 de marzo de 2027 . La conexión con Nassau arrancará al día siguiente, el 19 de marzo de 2027. Las dos fechas colocan el estreno de las rutas antes del periodo vacacional de Semana Santa de ese año, con servicio directo desde Ciudad de México siempre que se obtenga la autorización gubernamental requerida.

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GPT-6: La nueva era de la IA y el hito que lo cambia todo

Juan Carlos Chávez — Tue, 22 Sep 2026 11:59:46 GMT

Imagina una orquesta capaz de ejecutar casi cualquier partitura. Sus instrumentos responden, se coordinan y corrigen errores. Pero queda una pregunta que ninguna demostración de virtuosismo resuelve: ¿qué merece ser interpretado? La nueva generación de inteligencia artificial (IA) nos coloca ante un desafío semejante: menos obstáculos para hacer, más responsabilidad para elegir. El 3 de septiembre de 2026, OpenAI presentó GPT-6 Astra, nueva generación de su transformador generativo preentrenado. Según sus simulaciones en OSWorld 2.0, una prueba de manejo de computadoras, registró una puntuación de 72.6% con aproximadamente 47% menos tiempo por tarea que GPT-5.6 Sol. Son resultados del desarrollador, no una garantía de desempeño universal.

El cambio apunta hacia una experiencia de sistema operativo agéntico: pedimos resultados y un agente coordina herramientas para conseguirlos. Las aplicaciones no desaparecen; disminuye nuestra necesidad de operarlas. Claude Fable 5.1 y Grok 4.6 también avanzan hacia trabajos prolongados y complejos. No es magia repentina: es evolución acumulada en un mercado competitivo. Mi lectura es que el cuello de botella empieza a desplazarse de ejecutar instrucciones a imaginar propósitos valiosos. La técnica no desaparece: debemos seguir atendiendo la fiabilidad, los recursos y la supervisión. Pero dominar cada menú pierde peso frente a reconocer problemas, conectar conocimientos y proponer soluciones que todavía no existen. La pregunta empresarial cambia. En vez de pedir otra campaña, podemos plantearnos cómo eliminar un desperdicio antes tolerado o atender una necesidad ignorada. El agente ayudaría a explorar opciones y construir prototipos. Pero decidir a quién beneficiar, qué riesgos aceptar y cuándo detenerse exige una responsabilidad que no se delega con un clic. Aquí aparece lo que llamo vacío de voluntad , o will gap : la distancia entre perseguir un objetivo computacional y tener algo vital en juego. Un agente puede continuar una tarea sin recibir instrucciones a cada instante. Esa autonomía, sin embargo, no demuestra el deseo vivido de existir. Mi planteamiento distingue funcionamiento y experiencia; no pretende resolver el debate sobre la consciencia artificial. En nosotros, querer nace de una existencia vulnerable. Antonio Damasio y Gil Carvalho vinculan los sentimientos con estados corporales y regulación de la vida. Hambre, dolor o bienestar no son únicamente información: son experiencias que nos conciernen. Ahí encuentro lo sublime del ímpetu vital: resistir, prevalecer y convertir la continuidad en proyecto.

Por eso, poner al ser humano al centro no debería significar coronarlo como dueño de todo. Debería comprometerlo como responsable. La orquesta puede volverse extraordinariamente autónoma; eso no nos exime de decidir qué fines autorizamos. Y el director no debe ser una sola empresa: necesitamos inteligencia colectiva, voces diversas y consideración por otras especies. Prepararnos exige educar esa capacidad de dirección creativa. Para entender mejor como hacerlo es muy relevante considerar lo que llamo Sistema 3, donde la creatividad integra intuición y razón bajo metacognición: observar y regular cómo pensamos. Traducido a la práctica: imaginar alternativas, contrastarlas con evidencia, escuchar objeciones y revisar el rumbo. No basta con aprender a pedir; necesitamos aprender a juzgar lo que recibimos. La diversidad importa. Un experimento publicado en Science Advances en 2024 encontró que disponer de hasta cinco ideas de IA elevó 8.1% la valoración de originalidad de los relatos. Sin embargo, estos resultaron más parecidos entre sí. Podemos ampliar la creatividad individual y estrechar la colectiva: prepararnos también significa proteger el desacuerdo fértil, no industrializar la misma imaginación. ¿Qué futuro queremos imaginar? Uno donde hacer más signifique cuidar mejor, ampliar oportunidades y proteger La Vida. No todas las barreras son mentales, pero muchas posibilidades mueren antes de intentarse. El verdadero hito no será que la máquina haga cuanto le pidamos, sino que sepamos desear algo digno de ese poder. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

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El pago de intereses de la deuda de México alcanzará en 2027 su mayor nivel desde 1990

Dainzú Patiño — Tue, 22 Sep 2026 11:55:25 GMT

El pago de intereses de la deuda pública alcanzará su mayor nivel como proporción del PIB en 2027, al llegar a 4% del PIB , su nivel más alto registrado desde 1990 cuando alcanzó 7%, refieren cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). La institución atribuye el alza a la previsión del total de la deuda pública, la cual se estima en 55% del PIB para 2027 .

Hay otras economías más endeudadas que México, pero también es cierto que la demanda por deuda de Estados Unidos es mucho más estable y mucho más creciente que la demanda por la deuda de las economías emergentes.

Si bien, el total de la deuda de México respecto a su PIB es menor a la de otros países como Brasil y Colombia, e incluso EU , lo que preocupa a las calificadoras de crédito y entes financieros es la velocidad con la que crece, y el menor margen fiscal que queda para Hacienda por un mayor pago de intereses. “El tema que preocupa a las calificadoras no es solo el porcentaje del PIB, que ya es alto, sino la tendencia al alza", destacó Federico De Noriega Olea, socio del área corporativa y financiera en Hogan Lovells Cadwalader. El 2027 será el cuarto año consecutivo en ascenso de la deuda pública como proporción del PIB, pues para el cierre de este año Hacienda prevé un incremento al llegar a 54.0%, después de una tendencia a la baja de 2021 a 2023. No obstante, Fitch Ratings prevé que esta llegue a 58% al cierre de este año.

Más intereses, que la propia deuda para 2027

Una tendencia al alza de la deuda y su costo financiero, ajusta la visión sobre la calificación crediticia de México, la cual mide la capacidad del sector público para pagar la deuda y que, de deteriorarse, vuelve más caro el acceso al financiamiento y reduce el atractivo para la inversión extranjera. Aunque el nivel de deuda de México no es elevado en comparación con otras economías, su impacto para la población está relacionado con el costo de financiarla y con el menor espacio que le queda al sector público para brindar bienes y servicios como los de salud, educación y seguridad. Con gastos obligatorios crecientes a la par de menores ingresos tributarios y petroleros, que se cubrieron con deuda, y alzas en las tasas de interés, el costo financiero en 2027 será el mayor desde 1990 . Incluso será mayor que los propios ingresos públicos que llegarán por financiamientos en ese mismo año. “La deuda es uno de los principales motivos que evita la consolidación fiscal (…) es importante seguir el crecimiento porque crece más rápido que la parte de los ajustes que se están haciendo en los ingresos”, advirtió la directora ejecutiva del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), Judith Senyacen Méndez Méndez.

¿A cuánto equivale el pago de intereses de la deuda pública?

A mayor deuda, el costo financiero es más elevado, y la pérdida de espacio fiscal es uno de los factores que más preocupa a las agencias calificadoras. “Un aumento descontrolado del costo financiero limita la capacidad del gobierno para cumplir con sus compromisos y, en un escenario extremo, incrementa el riesgo de comprometer la sostenibilidad fiscal”, explicó Jorge Cano, coordinador del Programa de Gasto Público en México Evalúa. La institución a cargo de Édgar Amador Zamora estima que, tras tocar niveles máximos, el costo financiero de la deuda se estabilizará en 3.7% del PIB de 2028 a 2030 . Para ese periodo, proyectan que los saldos de la deuda representen el 56.4% de la economía. Sin embargo, México Evalúa calcula que el saldo histórico alcanzará un 61% en 2030 , lo que elevaría el pago de intereses a una proporción de 4.4%. En este contexto, el socio de Hogan Lovells Cadwalader señala que el costo de la deuda proyectado para 2027 (4%) será mayor que el presupuesto asignado a la inversión pública en infraestructura, el cual contempla solo un 2.6%. “El gasto en inversión se traduce, en el mediano y largo plazo, en crecimiento para la economía mexicana. Al contar con una mayor infraestructura, las empresas invierten más y venden más productos, lo que a su vez provoca que paguen más impuestos. Esto genera un círculo virtuoso que le permite al gobierno obtener más recursos para destinar a la mejora de la infraestructura o a la reducción de sus niveles de deuda”, destacó De Noriega Olea. Por lo que, destinar recursos directamente a pagar el costo financiero o intereses de la deuda, no genera este círculo positivo para la economía. Con una expectativa de 1.6 billones de pesos, el costo financiero de la deuda equivale a más de nueve veces el presupuesto para la Secretaría de Infraestructura y Transporte (SICT) que se proyecta para 2027; también a dos veces el presupuesto para Peme x; es más que la deuda prevista para el ejercicio 2027, y apenas 197,000 millones de pesos, a todo lo que Hacienda prevé recaudar del Impuesto al Valor Agregado (IVA) el próximo año.

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El anti-Tinder que gana millones enseñándole a la gente a desinstalar su app

Selene Ramírez — Tue, 22 Sep 2026 11:55:24 GMT

Encontrar pareja de inmediato y desinstalar una app no parece, en principio, un objetivo compatible con el modelo lucrativo de una aplicación de citas. El negocio de este tipo de plataformas se basa en monetizar la retención y el tiempo activo del usuario, pues entre más tiempo permanece una persona en ella, más oportunidades existen para que interactúe, vuelva y compre funciones de pago. Sin embargo, Hinge construyó su propuesta sobre la frase "diseñada para ser eliminada". Pese a que, por lo menos en el discurso, su idea va en contra del resto de la industria, en el segundo trimestre de 2026, los ingresos directos de Hinge subieron 22% interanual hasta 203.5 millones de dólares, y sus usuarios activos mensuales aumentaron 13%, de acuerdo con el reporte de Match Group , su empresa matriz.

Hinge quiere confianza para luego obtener recomendaciones

Este impulso fue mayor incluso que el que tuvo Tinder , también propiedad de Match Group, que si bien conserva una escala mucho mayor por su trayectoria en el mercado y sus ingresos directos sumaron 457.5 millones de dólares, estos representaron 1% menos que un año antes, mientras sus usuarios de pago cayeron 5%, hasta 8.5 millones. Además, Hinge reporta 33.11 dólares de ingreso por pagador, frente a 17.90 de Tinder. De acuerdo con Ben Celebicic , Chief Product & Technology Officer de Hinge, su éxito se explica en que la empresa optimiza resultados y no actividad. El directivo plantea que la misión de Hinge consiste en que los usuarios pasen menos tiempo en la app y más tiempo con otras personas en la vida real. Los matches y los mensajes sirven como señales, dice, pero la meta es que las personas lleguen a una buena cita. En México, 37.1% de los internautas, equivalente a 38.7 millones de personas, descargó alguna vez una aplicación de citas, de acuerdo con el estudio El Amor en los Tiempos de las Telecom , de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu). De ese universo, 22.3% busca pareja por esta vía, unos 8.6 millones de usuarios, y la frecuencia de uso subió a 2.7 veces por semana, frente a 2.4 veces que las registradas en 2024. Sin embargo, más actividad no produce relaciones estables, pues aunque siete de cada 10 usuarios concretaron al menos una cita, 42.7% de esos encuentros derivaron en una relación casual, 37.7% en el fin de la conversación y solo 33.3% en una relación formal. Hinge atribuye ese desajuste a la falta de claridad. Los datos de la empresa para México señalan que 39% de los usuarios de apps de citas dice que su mayor ansiedad es perder el tiempo con la persona equivocada, y que 49% considera difícil encontrar a alguien que busque lo mismo (52% de las mujeres y 45% de los hombres). Además, 30% afirma que lo que más destaca a un perfil es tener claras sus intenciones de citas.

Por eso, dice Celebicic, la compañía intenta medir lo que ocurre después de la interacción digital. Una de sus herramientas para hacerlo es 'We Met', que pregunta de forma privada a los usuarios si tuvieron una cita con alguien que conocieron en Hinge y si quieren volver a verlo. La información se combina con investigación cuantitativa y cualitativa realizada por especialistas “con doctorado y en ciencias del comportamiento”. “No solo queremos saber si las personas hacen match o intercambian mensajes. Queremos saber si realmente se conocen en persona y si esa conexión es significativa”, asegura Celebicic. El sistema de recomendaciones también utiliza aprendizaje profundo para identificar posibles compatibilidades entre dos personas; para ello el modelo toma en cuenta información del perfil y las interacciones de cada usuario para estimar qué tan probable es que exista interés mutuo. La aplicación incluso castiga a quienes no siguen esta línea a través de límites a la actividad a los que llama 'Your Turn Limits'. Con ellos, una persona que acumula conversaciones sin responder puede dejar de recibir nuevos matches hasta que atienda las interacciones que tiene pendientes. Con estos factores, el argumento de negocio tras una app “creada para eliminarse” descansa en la confianza, dice Celebicic, pues desde su perspectiva, los usuarios que conocieron a su pareja en la app la recomiendan, y ese boca a boca atrae a nuevos usuarios. “Esa confianza también es nuestro mayor motor de crecimiento: el boca a boca positivo de las personas que conocieron a su pareja en la aplicación es uno de nuestros impulsores más valiosos para atraer nuevos usuarios a la plataforma”, comenta. En el segundo trimestre de 2026, Hinge entró a seis países europeos y cuatro de América Latina, y la matriz espera que alcance 1,000 millones de dólares de ingresos en 2027. Match Group atribuye el alza de usuarios activos a esos mercados de expansión.

El futuro de las apps de citas depende de una generación que busca relaciones duraderas

Una encuesta de Statista realizada en Estados Unidos en 2024 encontró que 52% de los usuarios de la generación Z que habían usado una app de citas en el último año buscaba una relación seria, por encima de los millennials, con 49%. La muestra incluyó a 1,000 adultos y el levantamiento se realizó entre marzo y abril de 2024. Una tendencia que tanto Bumble como Tinder han identificado como uno de sus mayores retos. Los datos de Hinge apuntan en una dirección similar. En su reporte D.A.T.E. sobre la generación Z , de noviembre de 2025, que parte de una encuesta a más de 30,000 usuarios de la plataforma, 84% de los usuarios de esa generación dijo que busca nuevas formas de construir conexiones emocionales más profundas. Al mismo tiempo, mostraron 36% más dudas que los millennials para iniciar una conversación profunda en la primera cita. Para Hinge, esa tensión entre querer vínculos profundos y no saber cómo iniciarlos abre espacio para que la tecnología intervenga en momentos concretos, sin sustituir la relación. Celebicic describe el futuro en el que la IA puede ayudar a alguien a expresarse con más claridad, reducir la incertidumbre, mostrar personas potencialmente compatibles o facilitar el inicio de una conversación, siempre que preserve la capacidad de decisión de las personas. Una de las decisiones de producto más importantes, dice, será saber dónde la tecnología debe apartarse, “porque lo valioso ocurre cuando dos personas construyen, con imperfecciones, una relación humana”. Justin McLeod, fundador de la plataforma, escribió en diciembre de 2025, al anunciar su salida, que hace diez años, cuando decidió reconstruir Hinge desde cero, el sector giraba en torno a optimizar el engagement y la monetización por encima de las conexiones en la vida real. De esa decisión nació la idea de una app "diseñada para ser eliminada". Ahora McLeod va más lejos, en un texto de julio de 2026, sostiene que los pasos que definen a las apps de citas, como redactar un perfil, juzgar por fotos en segundos, filtrar a miles de personas y llevarlas del like al match, al chat y a la cita, no existen porque alguien los quisiera, sino porque eran lo mejor que la tecnología podía ofrecer. Con la IA, afirma, ya no hace falta mejorarlos, puede eliminarlos por completo. McLeod dejó Hinge para fundar Overtone, que describe como un servicio de matchmaking con IA y no como una app de citas. La empresa recaudó 18 millones de dólares con el respaldo de FirstMark Capital, Pace Capital y Match Group, la matriz de Hinge, y su consejo incluye a Esther Perel y a Spencer Rascoff, director ejecutivo de Match Group.

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Aeroméxico adjudica exposición de datos de clientes por Telegram a un ciberataque

Tzuara De Luna — Tue, 22 Sep 2026 02:40:14 GMT

Las últimas horas han sido turbulentas para Aeroméxico . La Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno detectó que por Telegram un usuario ofrecía alrededor de 15 millones de registros con información de usuarios de la aerolínea, para lo cuál la empresa señaló que esto fue producto de un ciberataque suscitado el año pasado. De acuerdo con los hallazgos preliminares de la compañía , la información fue sustraída durante un incidente registrado en octubre, en el contexto de una campaña internacional de ciberataques que afectó a empresas de diversos sectores, como compañías tecnológicas. En ello, el acceso no ocurrió en una plataforma de gestión de información de clientes administrada por un proveedor externo de Aeroméxico.

La filtración incluye información de servidores y figuras públicas

Hasta ahora, la información presuntamente involucrada comprende nombres y, en algunos casos, fechas de nacimiento, correos electrónicos y números telefónicos. La empresa resaltó que hasta ahora no se ha identificado la exposición de datos financieros , como cuentas bancarias o tarjetas de pago, ni de contraseñas o información relacionada con itinerario de vuelos. “Desde el momento en que tuvimos conocimiento de esta situación, activamos nuestros protocolos de respuesta e implementamos las medidas de mitigación correspondientes. Asimismo, trabajamos con nuestro proveedor para reforzar las acciones de contención. En ese momento no se materializó la divulgación de datos de clientes de Aeroméxico por parte de los ciberdelincuentes”, añadió Aeroméxico. La empresa destacó que ésta es responsable de proteger la información de sus clientes, de tal manera que ha optado las medidas necesarias con el objetivo de atender este incidente. “Lamentamos la preocupación que esta situación ha generado entre nuestros clientes”, expuso. Como medida preventiva y con la intención de permanecer en línea con las mejores prácticas de seguridad digital, Aeroméxico recomendó a sus clientes mantenerse atentos a correos electrónicos, mensajes o llamadas que soliciten información personal. “En Aeroméxico mantenemos un monitoreo permanente de la situación. Colaboraremos con las autoridades competentes y ejerceremos las acciones legales que correspondan a quienes resulten responsables de cualquier conducta ilícita”, añadió. De acuerdo con la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, la información ofertada por Telegram ronda alrededor de 1.10 GB. La autoridad obtuvo una muestra de más de 100,000 registros con campos como nombre completo, correo electrónico, teléfono, celular, fecha de nacimiento y de alta, en el cuál se identificaron servidores y figuras públicas.

“Esta Secretaría analizará los datos obtenidos durante el monitoreo, para iniciar de oficio una investigación que permita determinar la presunta responsabilidad sobre las bases comprometidas”, señaló. La dependencia detectó la situación en el marco de un monitoreo activo forense de posibles ataques e incidentes de seguridad. La investigación actual la está realizando en ejercicio de las facultades de la Secretaría de verificar el cumplimiento de la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares, previstas en los artículos 54 y 55 de dicho ordenamiento.

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Las 3 carreras donde el Tec de Monterrey ya es mejor que la UNAM en Latinoamérica

Elizabeth Santiago — Tue, 22 Sep 2026 01:42:12 GMT

El Tecnológico de Monterrey aparece como una de las universidades mexicanas que compiten con la Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) en las carreras a nivel Latinoamérica. A partir del QS World University Rankings by Subject 2026 se pueden identificar a las universidades que tienen un desempeño destacado en áreas específicas. La edición de este año contempla 55 disciplinas y más de 1,900 instituciones de todo el mundo.

Tec de Monterrey tiene carreras mejor posicionadas

El Tecnológico de Monterrey aparece por encima de la UNAM en algunas áreas, mientras que la universidad pública conserva posiciones destacadas en otras.

Contabilidad y Finanzas La mayor diferencia entre ambas instituciones aparece en Contabilidad y Finanzas, el Tecnológico de Monterrey ocupa el primer lugar de Latinoamérica y el puesto 55 a nivel mundial, con una puntuación general de 73.1. La UNAM aparece en el noveno lugar de Latinoamérica, dentro del rango 151-200 a nivel mundial. En los indicadores de QS , el Tec obtiene una reputación entre empleadores de 78.1 y una reputación académica de 77. Mientras tanto, la UNAM registra 77.6 y 72.1, respectivamente. El contraste también aparece en el impacto de la investigación: el índice H de citas del Tec es de 56.9, frente a 37.6 de la UNAM, mientras que las citas por artículo son de 54.4 y 15.1, respectivamente. Por otro lado, en esta disciplina, la Pontificia Universidad Católica de Chile ocupa el segundo lugar latinoamericano y el puesto 71 global, seguida por la Universidade de São Paulo , en el tercer lugar regional y 78 del mundo. Administración El Tecnológico de Monterrey ocupa el primer lugar de Latinoamérica en la carrera de Administración y Dirección de Empresas y el puesto 22 a nivel mundial, con una puntuación general de 80.5. La UNAM se encuentra en el puesto 106 global y noveno a nivel Latinoamérica, con una puntuación general de 69.1. En esta disciplina, el Tec registra una reputación académica de 83 y una reputación entre empleadores de 79.7. Su índice H de citas alcanza 83.9 y las citas por artículo llegan a 67.1. La UNAM , por su parte, registra 65.8 en reputación académica y 77.7 en reputación entre empleadores. Su índice H de citas es de 69.7 y las citas por artículo llegan a 58.9. Entre las universidades latinoamericanas que aparecen entre ambas instituciones están la Universidad de los Andes de Colombia, la Pontificia Universidad Católica de Chile, Fundação Getulio Vargas, la Universidad Adolfo Ibáñez , la Universidade de São Paulo, INCAE Business School y la Universidad de Chile .

Tec y UNAM empatan en estas carreras

Economía En Economía , el Tecnológico de Monterrey ocupa el puesto cuatro a nivel regional, mientras que la UNAM aparece en el ocho. El Tec obtiene una puntuación general de 70.7, con 78.2 en reputación entre empleadores, 72.2 en índice H de citas, 80 en citas por artículo y 61.5 en reputación académica. La UNAM registra una puntuación general de 66.2. Su reputación entre empleadores es de 77.2, el índice H de citas es de 64.9, las citas por artículo llegan a 67.9 y la reputación académica es de 60.6. En esta área también aparece otra institución mexicana, el Instituto Tecnológico Autónomo de México ( ITAM ), que ocupa el puesto 133 global y seis regional. Arquitectura En Arquitectura , ambas instituciones mexicanas se encuentran dentro del mismo rango global 51-100 y comparten el primer lugar en la región. El Tecnológico de Monterrey registra una reputación entre empleadores de 88.1, mientras que la UNAM alcanza 89.9. El índice H de citas es de 68.6 para el Tec y 66.5 para la UNAM. En citas por artículo, el Tec obtiene 74.5 frente a 67.5 de la UNAM. En esta disciplina, la Pontificia Universidad Católica de Chile ocupa el puesto 34 global y la Universidade de São Paulo el 48. Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial Tanto el Tecnológico de Monterrey como la UNAM se encuentran en el primer lugar en Latinoamérica. El Tec registra una reputación entre empleadores de 80.5, un índice H de citas de 60.2, 75.2 citas por artículo y una reputación académica de 71.4. La UNAM obtiene 74.6 en reputación entre empleadores, 59.4 en índice H de citas, 71.9 en citas por artículo y 72.9 en reputación académica. QS señala que su clasificación de Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial incluye a más de 200 universidades y que el MIT ocupa el primer lugar mundial en esta disciplina.

Química es una de las áreas donde la UNAM toma ventaja Tec y UNAM tienen fortalezas distintas

En Química , la UNAM se encuentra en el puesto uno en Latinoamérica, empatada con la Universidade de São Paulo. Por otro lado, el Tec aparece en el lugar ocho. La UNAM registra una reputación entre empleadores de 78, un índice H de citas de 63.3, 72.6 citas por artículo y una reputación académica de 75.5. El Tecnológico de Monterrey registra 75.9 en reputación entre empleadores, 51.5 en índice H de citas, 78.7 citas por artículo y 58.2 en reputación académica. Los resultados del QS World University Rankings by Subject 2026 muestran que la competencia entre ambas universidades cambia dependiendo de la carrera. QS explica que sus rankings por materia están diseñados precisamente para observar el desempeño de instituciones en campos académicos específicos.

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¿Qué es y bajo qué condiciones se puede tramitar la pensión por invalidez del IMSS?

Omar Gutiérrez — Tue, 22 Sep 2026 00:53:21 GMT

El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) ofrece distintas modalidades de pensión para sus asegurados, y dentro de ella destaca la modalidad por invalidez, que consiste en un apoyo mensual que se le brinda al beneficiario por enfermedad o accidente. Esta opción está disponible tanto para beneficiarios del Régimen 73 como para aquellos inscritos en el Régimen 97 , aunque deben cumplir con diferentes criterios, según lo establece la Ley del IMSS.

¿Cómo funciona la pensión por invalidez del IMSS? ¿Cuáles son los requisitos para solicitar la pensión por invalidez del IMSS?

El IMSS señala que la pensión por invalidez se otorgará a los beneficiarios que se encuentren imposibilitados de procurarse a sí mismos mediante un trabajo, siempre y cuando la afectación derive de una enfermedad o accidente no laboral, es decir, no relacionada con la actividad laboral que se desempeña. Esta pensión es temporal y se puede otorgar por periodos renovables en caso de que exista posibilidad de recuperar el puesto de trabajo. En caso de que termine el periodo de disfrute y la afectación continúe, se puede tramitar una pensión de invalidez permanente. Para solicitar esta pensión, en ambos régimenes, es necesario no haber ganado más del 50% del salario del último año laboral, y se recalca que el origen de la incapacidad debe ser completamente ajeno al del trabajo. Es indispensable presentar el dictamen avalado por el servicio médico del IMSS que acredite la discapacidad.

Requisitos para solicitar la pensión por Ley 73 Requisitos para solicitar la pensión por Ley 97 Documentos necesarios para solicitar la pensión por invalidez

- El solicitante debe contar con un mínimo de 150 semanas cotizadas. - Adicionalmente, el interesado debe contar con vigencia de derechos, o bien estar en el estado de conservación de derechos para poder realizar el trámite. - El solicitante debe contar con un mínimo de 250 semanas cotizadas. - En caso de contar con un dictamen de 75% o más de invalidez, las semanas cotizadas pueden disminuir a 150. - El solicitante debe contar con validez de derechos activa. - Identificación oficial con fotografía y firma, vigente. - Comprobante de domicilio no mayor a 90 días. - Documento expedido por la institución bancaria con número de cuenta CLABE a nombre de la persona titular, con nivel cuatro sin límite para depósito. - Dictamen de invalidez ST-4, que acredite el estado de invalidez de la persona asegurada. - Acta de nacimiento, o en su defecto, acta de adopción. - CURP - Número de Seguridad Social (NSS). - Correo electrónico.

¿Cuánto se puede recibir de la pensión por invalidez del IMSS?

La pensión por invalidez otorga una cuantía básica equivalente al 35% del promedio de los salarios de las últimas 500 semanas cotizadas. Adicionalmente, se pueden agregar asignaciones familiares que pueden variar del 15% al 20% por esposa/concubina e hijos. También se puede solicitar el monto por ayuda asistencial, que puede variar de entre el 15% y 20% adicional, si se requiere apoyo permanente de otra persona para realizar actividades cotidianas.

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¿Perdiste tu boleta de empeño durante la huelga del Monte de Piedad? Así puedes consultarlo desde casa

Elizabeth Santiago — Tue, 22 Sep 2026 00:49:50 GMT

Si empeñaste una joya, un electrodoméstico, un reloj u otro artículo en Nacional Monte de Piedad y perdiste la boleta , todavía puedes consultar la información de tu contrato sin acudir a una sucursal, mientras las operaciones presenciales permanecen suspendidas por la huelga . Monte de Piedad mantiene disponibles sus canales digitales para que los clientes puedan consultar el estado de sus boletas y conocer información relacionada con sus empeños.

Así puedes consultar tu boleta desde casa ¿Y si lo que necesitas es reponer la boleta?

La institución señala que el estado actual de las boletas de empeño puede consultarse a través de Mi Monte Web y Mi Monte App . También existe la opción de comunicarse con el Centro de Atención a Clientes en los teléfonos 55 2629 2790 y 55 8890 9717 , o utilizar el chat en línea de la institución. En Mi Monte, los clientes pueden consultar la información de sus empeños y sus movimientos. La plataforma también permite revisar los recibos y descargar comprobantes de operaciones realizadas. Si tienes una boleta activa, dentro del apartado de boletas puedes revisar las prendas que tienes en empeño y sus fechas límite de pago. La consulta digital no equivale a una reposición física del contrato , de acuerdo con las condiciones del Nacional Monte de Piedad, cuando el contrato se extravía, el cliente debe acudir a una sucursal con una identificación oficial vigente, llenar una solicitud de reposición y pagar la comisión correspondiente. Después de completar ese procedimiento se expide una copia del contrato. Por lo que la reposición de la boleta no se puede completar desde casa, de acuerdo con el procedimiento publicado por la institución. Mientras las sucursales permanezcan cerradas por la suspensión del servicio, lo que sí puede hacer el cliente es consultar la información de su empeño mediante los canales digitales y de atención disponibles.

¿Puedo pagar aunque haya perdido la boleta?

¿Qué pasa con mi prenda si ya pagué?

El Monte de Piedad mantiene medios alternos de pago durante la suspensión de actividades. Los clientes tienen como opciones realizar sus pagos mediante Mi Monte Web, Mi Monte App, Banamex , tiendas OXXO o transferencia vía SPEI . Para pagar en OXXO, la institución señala que es necesario proporcionar el número de contrato o generar una referencia de pago desde Mi Monte App o Mi Monte Web. Los pagos en OXXO se realizan en efectivo y el monto permitido va de 50 a 10,000 pesos. Además, por el tiempo que se ha mantenido la huelga, Monte de Piedad señala que se está condonando la comisión por pagar en OXXO y Banamex. En caso de utilizar Mi Monte Web o la aplicación, el cliente puede localizar sus empeños y seleccionar la operación que desea realizar, como un refrendo o el pago correspondiente. La huelga no significa que pierdas automáticamente la prenda, la institución prendaria informa que los artículos permanecen resguardados en las bóvedas de sus sucursales y que los clientes que hayan liquidado sus empeños podrán recuperar sus prendas cuando se reanuden las operaciones. También señala que, durante este paro de labores, no cobrará comisión por la custodia de los artículos en determinados casos relacionados con los pagos de desempeño realizados durante el periodo establecido. Por ello, si perdiste tu boleta , es necesario consultar primero el estado de tu contrato en Mi Monte Web o Mi Monte App y conservar todos los comprobantes de pago.

La reposición física del documento tendrá que realizarse mediante el procedimiento establecido por el Monte cuando sea posible acudir a una sucursal.

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Millones de pymes quieren exportar, pero aún carecen de financiamiento y acceso a cadenas de valor

Patricia Tapia — Tue, 22 Sep 2026 00:28:18 GMT

México tiene una de las economías más abiertas del mundo, una extensa red de tratados comerciales y empresas capaces de vender prácticamente en cualquier mercado. Sin embargo, millones de pequeñas y medianas empresas (pymes) permanecen fuera del comercio exterior por falta de financiamiento , conocimiento, contactos y oportunidades para convertirse en proveedoras de compañías exportadoras.

“Millones de pequeños empresarios en el país tienen la aspiración de contar con las facilidades, el acceso, el financiamiento, el conocimiento, subirse a cadenas de valor para poder exportar hacia el mundo”, señaló Juan Pablo Castañón, vicepresidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE) . El desafío no consiste únicamente en ayudar a las pymes a realizar una venta en otro país , también necesitan profesionalizarse, encontrar compradores, conocer las preferencias que ofrecen los tratados comerciales de México y cumplir los requisitos fiscales, aduaneros y logísticos. Sin ese acompañamiento, una empresa puede tener un producto competitivo y aun así quedar fuera del mercado internacional. Betsabé Rocha, secretaria de Economía de Nuevo León , advirtió que algunas compañías ya exportan, pero no cuentan con todos los elementos para aprovechar los acuerdos comerciales. En otros casos, las empresas pagan contribuciones que podrían evitar porque desconocen las preferencias disponibles o carecen de asesoría para utilizarlas. “Obviamente que no están preparadas, que no tienen todos los elementos listos”, afirmó. Para la funcionaria, el reto pasa por profesionalizarlas, formalizarlas y darles herramientas para que vean en las exportaciones una oportunidad de crecimiento. Rocha puso como ejemplo una imprenta que enfrentaba una pérdida de clientes y una competencia cada vez mayor de productos asiáticos. La empresa encontró una nueva fuente de ingresos en la fabricación de libros personalizados que ahora vende en Europa, Canadá y Puerto Rico. El caso, dijo, muestra que exportar no es una posibilidad reservada para los grandes fabricantes.

El modelo italiano Italia aparece como una referencia para cerrar esa brecha. A diferencia de otros grandes exportadores, buena parte de su fortaleza industrial descansa en pequeñas y medianas empresas que se especializan, se integran a cadenas productivas y venden bienes de mayor valor agregado. “En pequeña y mediana empresa, Italia es experta y sobre todo para comercio exterior”, afirmó Castañón. El vicepresidente del COMCE sostuvo que México puede recuperar de ese modelo mejores prácticas para construir la infraestructura, el conocimiento y los vínculos que necesitan las empresas exportadoras.

La relación también puede servir como una vía para diversificar el comercio mexicano , concentrado principalmente en Estados Unidos. Lorenzo Vianello, presidente del Comité Empresarial Bilateral México-Italia del COMCE, señaló que “Italia es el segundo socio comercial de México en toda la Unión Europea”. La balanza se mantiene inclinada a favor del país europeo, pero una parte importante de sus ventas corresponde a maquinaria, tecnología y equipo utilizado por las fábricas mexicanas. “De lo que le vende Italia a México, en su mayoría es tecnología y maquinaria para la industria, para la infraestructura, lo cual permite que México se vuelva más competitivo”, explicó Vianello. De acuerdo con el representante empresarial, las exportaciones mexicanas hacia Italia crecieron casi 30% durante el primer semestre de 2026 respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que los envíos italianos a México avanzaron cerca de 9%. Valentina Valente, jefa de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de Italia en México, destacó la importancia que el país ha ganado para las empresas italianas. “México es el principal destino de las exportaciones italianas hacia Latinoamérica”, aseguró. Además, “un tercio de las exportaciones italianas hacia América Latina se dirigen a México”. El acuerdo comercial entre México y la Unión Europea puede ampliar esas oportunidades. Según Valente, el instrumento modernizado prevé que casi 99% de los productos intercambiados entre ambas partes quede libre de aranceles una vez que se complete el proceso necesario para su entrada en vigor.

La incorporación de más pymes a las cadenas productivas será uno de los asuntos del 32 Congreso de Comercio Exterior Mexicano , organizado por el COMCE del 27 al 29 de octubre en Monterrey. Italia participará como país invitado y tendrá un pabellón de empresas de tecnología, maquinaria y servicios. El encuentro prevé reunir entre 750 y 1,000 asistentes, además de organizar talleres, encuentros de negocios y reuniones entre pequeñas empresas y grandes compradores. El objetivo será que las pymes no solo exploren mercados fuera del país, sino que encuentren contratos dentro de las cadenas de suministro de compañías establecidas en México.

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GWM lanza P300, evolución de Poer, para crecer 50% en pickups; la PHEV será su vitrina tecnológica

Josep Rodríguez — Tue, 22 Sep 2026 00:21:10 GMT

GWM presentó en México la P300 , la nueva generación de la pickup mediana que hasta ahora comercializaba como Poer. El relevo conserva versiones de combustión, incorpora por primera vez una híbrida enchufable y amplía el rango de precios y usos de la gama. La renovación llega mientras la automotriz busca ganar presencia en un segmento donde vender una camioneta exige algo más que renovar el producto: también requiere respaldo, distribución y una relación más estrecha con empresas y flotillas.

P300 debe vender más que Poer, pero GWM sabe que el producto no basta

Poer coloca actualmente unas 200 unidades mensuales en México. Con P300, la marca espera vender entre 250 y 300 camionetas al mes y plantea una ambición anual de 3,500 a 4,000 unidades. Si alcanza la parte alta de la previsión mensual, supondría un crecimiento de 50% frente al promedio actual de su antecesora. “Sentimos que tenemos un área de oportunidad aún mayor, que no está necesariamente ligada al producto, sino está más ligada a confirmarle al cliente que la opción de pickup siempre va a ser una buena opción con nosotros”, dijo David Omar García Valles, director Comercial de GWM México. La renovación llega acompañada de cambios en otras piezas del negocio: la compañía busca apoyarse en la recompra de clientes actuales, modificó su dinámica de venta a flotillas y reorganiza una red en la que algunos distribuidores se han mudado y otros amplían sus puntos de distribución. La marca reconoce, además, que varios de los líderes del segmento cuentan con producción local, una condición que, de acuerdo con el director, les permite transmitir mayor certeza a compradores que dependen de la pickup para trabajar. Ante ese escenario, la estrategia que plantea la compañía pasa por reforzar tres atributos: servicio, calidad y certeza. Las Poer que ya circulan en México conservarán sus garantías, servicio y suministro de refacciones a través de la red de distribuidores autorizados. También cambia la mezcla de ventas prevista para esta nueva generación. La compañía calcula que cerca de 70% de las P300 corresponderá a configuraciones de pasajeros y el 30% restante se dividirá entre versiones utilitarias y operaciones de flotillas. Esa expectativa parte del perfil de cliente que la marca ha encontrado con Poer: alguien que utiliza la pickup tanto para trabajar como para su vida cotidiana.

Tecnología PHEV para exhibir capacidades, no para cargar con el volumen

Combinar negocio y vida cotidiana ayuda a explicar por qué P300 mantiene capacidad para cargar hasta 1,050 kilogramos y arrastrar 2,250 kilogramos, pero incorpora más tecnología, asistencias a la conducción y un habitáculo con una orientación cercana a la de un SUV. En configuraciones 4x4 también incluye bloqueo de diferencial para mejorar la tracción en superficies de baja adherencia. P300 híbrida enchufable concentra el principal salto tecnológico frente a Poer, aunque tendrá una función distinta a la de las versiones que deberán sostener la meta de hasta 300 ventas mensuales. “Este es un producto que está concebido y está diseñado no necesariamente para hacer grandes volúmenes”, asegura García Valles. Según la previsión de la marca, la PHEV representará entre 5% y 10% del volumen total y servirá para mostrar capacidades en tecnología, manufactura, materiales y lujo. Con esta variante, la compañía busca atender al cliente que todavía necesita una pickup para trabajar, pero demanda más confort y equipamiento conforme crece su negocio. A esa combinación suma la posibilidad de cubrir parte de los recorridos cotidianos con electricidad y conservar el motor de combustión para trayectos más largos. Hi4-T combina un motor 2.0 litros turbo con uno eléctrico de 130 kW, transmisión automática de nueve velocidades y tracción 4x4 con reductora. Su potencia conjunta alcanza 416 hp y 750 Nm de torque, mientras una batería de litio-ferrofosfato de 33.1 kWh ofrece entre 95 y 100 kilómetros eléctricos bajo el ciclo WLTC. Con ambos sistemas, la autonomía va de 886 a 947 kilómetros y puede alcanzar 1,038; pasar de 30% a 80% de carga toma alrededor de 18 minutos.

Precios escalonados para cubrir desde trabajo hasta electrificación

Durante la entrevista se mencionaron 115 kilómetros eléctricos al ejemplificar el uso urbano de la camioneta, mientras la ficha técnica fija el rango homologado entre 95 y 100 kilómetros. Para efectos técnicos, esta última es la cifra oficial del lanzamiento. Más allá de P300, esa diversidad de motorizaciones también aparece en el resto del portafolio. ORA 5 , presentado en agosto, cuenta con alternativas de gasolina, híbridas y eléctricas, mientras H7 se incorporará posteriormente a la oferta de SUV. La línea mantiene transmisión manual de seis velocidades: Premium cuesta 469,900 pesos y Luxury, 499,900 . En Pasajeros, Premium se ofrece por 559,900 pesos , Luxury 4x2 por 599,900 y Luxury 4x4 por 644,900 ; Luxury PHEV cierra la gama en 854,900 pesos . Para los modelos electrificados, la marca ofrece ocho años o 150,000 kilómetros de garantía para batería de alto voltaje, motor y componentes electrónicos; la cobertura general es de siete años. Con esa gama, la evolución de Poer combina versiones de trabajo, opciones de pasajeros y una variante PHEV destinada a mostrar capacidades en tecnología, manufactura, materiales y lujo. La meta de pasar de unas 200 a hasta 300 ventas mensuales estará apoyada, además, en recompra, una mayor eficiencia en flotillas y la expansión de la red.

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Dolores tiene un plan para llevar pescados y mariscos a nuevas ocasiones de consumo

Mara Echeverría — Mon, 21 Sep 2026 23:57:33 GMT

Pinsa Comercial, la empresa dueña de la marca Dolores , tiene la mira puesta en el mercado de pescados y mariscos, en el que quiere crecer mediante innovación, desarrollo de productos y una mayor presencia de alimentos congelados en el autoservicio. La empresa utiliza la fortaleza de su marca en el segmento de atún para ampliar el consumo hacia nuevas presentaciones y categorías, mientras identifica oportunidades en segmentos con menor penetración, pero con capacidad de crecimiento, como el salmón. Alfonso Vázquez, director general de la empresa, explicó que la estrategia parte de ampliar las opciones que e l consumidor encuentra en pescados y mariscos, una categoría que todavía tiene una participación menor frente a otras proteínas.

“El 33% de los consumidores come pollo, pero sólo el 18% consume pescados y mariscos, y lo vemos como un vaso medio vacío que puede estar lleno”, dijo. Atún congelado, el laboratorio de crecimiento

Para tener parte de este negocio, la compañía desarrolló una estrategia para empujar el negocio de atún congelado. Vázquez explicó que hace aproximadamente cinco años el atún congelado representaba alrededor de 5% de la categoría de pescados y mariscos, mientras que actualmente supera 20%. El crecimiento está acompañado de una ampliación del portafolio, con productos como medallones, carnitas, sashimi , brochetas y otras preparaciones. “Nosotros somos la categoría, vemos las marcas de Pinsa, principalmente Dolores y Saturno Pro y Pro Dolores. Tenemos pues más del 85% de participación de mercado. Hemos creado la categoría”, afirmó en entrevista con Expansión. La empresa también modificó la forma de presentar los productos para facilitar su consumo y diferenciarse dentro del autoservicio, al incorporar nuevos empaques y desarrolló preparaciones listas para distintas ocasiones de consumo. Para Vázquez, esa combinación permitió que el atún congelado dejara de ser una categoría limitada a unas cuantas presentaciones y llegara a una mayor cantidad de consumidores. “Vamos creciendo a nivel de doble dígito anual, y mucha innovación y los lanzamientos han sido muy bien recibidos”, dijo. La estrategia de Pinsa no apunta solo a crecer en volumen mediante productos de menor precio, también busca desarrollar un segmento de productos con mayor valor, al que Vázquez denomina “premium funcional”. La diferencia, explicó, está en que el consumidor no paga únicamente por un producto más caro, sino por atributos adicionales como practicidad, variedad y una experiencia distinta de consumo. “Premium es porque su precio es un poquito más alto que otros productos en esa categoría, pero que te da más cosas, te da más opciones de consumo”, señaló.

“Si el segmento premium va a ser más chico, pero tiene una base de consumidores. Esa base de consumidores yo creo que no están tan afectados por gastar en este tipo de productos”, explicó Vázquez. Salmón, la siguiente categoría de expansión

Ese enfoque también responde al entorno de consumo. Mientras algunos productos premium vinculados con bienes suntuarios pueden enfrentar una mayor presión cuando los consumidores ajustan su gasto, Pinsa identifica espacio para productos de alimentación que justifican un precio mayor por sus características. La empresa busca trasladar el aprendizaje del atún congelado a otras proteínas. El salmón representa una de las principales apuestas dentro de esta estrategia: Pinsa estima que el salmón de marca y peso fijo representa alrededor de 5% de la categoría, aunque registra un crecimiento de 9% anual. La compañía decidió entrar con preparaciones y no únicamente con filetes, con opciones como teriyaki, mezquite, mantequilla y finas hierbas. La innovación también busca generar nuevas ocasiones de consumo dentro del hogar. Vázquez puso como ejemplo los cubitos de atún, un producto que puede utilizarse para preparar un ceviche de manera sencilla. “Lo abres, lo sirves, le echas limón, chilito, lo que te gusta, cebollita y listo”, dijo. Para la compañía, este tipo de productos permite incorporar consumidores que anteriormente no consideraban preparar pescados y mariscos en casa. Pinsa respalda esta estrategia con una infraestructura que ya utiliza para el negocio de congelados. La empresa construyó una planta especializada y desarrolló una operación que actualmente coloca sus productos en los principales autoservicios con áreas de pescados y mariscos. La distribución se adapta al perfil de cada cadena: mientras los autoservicios dirigidos a consumidores de mayor poder adquisitivo cuentan con un portafolio más amplio, otros formatos manejan menos presentaciones.

En conservas, la empresa también mantiene una posición relevante a través de sus distintas marcas. Vázquez señaló que Pinsa opera con Dolores, Mazatún y El Dorado y que, en conjunto, las tres marcas tienen más de 60% de participación de mercado. Dolores mantiene además una cobertura nacional, con presencia en supermercados, tiendas de conveniencia y clubes de precio. “El termómetro y el pulso” de la categoría, como lo describe Vázquez, también permite a la compañía identificar dónde puede introducir nuevos productos. Bajo esa estrategia, el objetivo es ampliar el mercado de pescados y mariscos mediante productos que simplifiquen su preparación, diversifiquen las opciones de consumo y permitan a Dolores ocupar más espacios dentro de los refrigeradores en los autoservicios.

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Producción de Nissan cae 25.1%: resiente cierre de plantas en Aguascalientes y Morelos

Tzuara De Luna — Mon, 21 Sep 2026 23:36:38 GMT

Nissan Mexicana atraviesa una etapa de reconfiguración en su producción de vehículos que ya se refleja en los datos de Inegi. De enero a mayo, la firma ensambló en el territorio mexicano 340,683 vehículos, los que significaron un descenso de 25.1%, es decir, que dejó de producir uno de cada cuatro vehículos que ensamblaba el año pasado en México. La disminución es un reflejo de las decisiones tomadas a lo largo del año pasado en cuanto al cese de operaciones de algunas de sus plantas productivas en el país y que va en línea con el plan global RE:Nissan con el que la armadora busca optimizar costos , actualizar su portafolio y reorganizar sus operaciones en miras de garantizar competitividad en un mercado global cada vez más exigente.

El cierre de COMPAS

El 27 de marzo de este año, Nissan apagó de manera definitiva las maquinarías de CIVAC , complejo ubicado en el estado de Morelos, que destaca a nivel global para la empresa por haber sido su primera planta de manufactura fuera de su natal Japón hace poco más de seis décadas. El complejo morelense, luego de haber sido el corazón de las operaciones de la compañía en el territorio mexicano con la producción de vehículos como el sedán Tsuru, los últimos años se había concentrado en la fabricación de la NP300 Frontier. A medida que los proyectos de nuevos modelos como Kicks, Versa y Sentra fueron situándose en Aguascalientes , donde hoy Nissan concentra las plantas conocidas como A1 y A2, los nuevos modelos en CIVAC fueron perdiendo brillo . En lugar de irse posicionando en orden de importancia, éste complejo perdió relevancia. En junio de este año, el Gobierno de Morelos anunció una inversión de alrededor de 50 millones de dólares encaminada a la puesta en marcha de una planta farmacéutica de medicamentos a través de las subsidiarias Amarox Pharma y Camber Pharma, propiedad de Hetero Labs , proveniente de India. Mientras el anuncio del cierre de CIVAC en Morelos hacía eco en el centro del país a mediados del año pasado, una situación similar aconteció en el Bajío poco tiempo después. Cooperation Manufacturing Plan Aguascalientes (COMPAS), la sociedad conjunta entre Nissan y Daimler, confirmó en octubre a sus proveedores que concluiría sus operaciones en la entidad en 2026. En una carta enviada por la empresa , notificó que “derivado de los cambios en la dinámica automotriz y en las preferencias de los consumidores”, los accionistas de COMPAS optaron por concluir sus operaciones.

Con inversión de 96 mdd, Nissan se consolida en Aguascalientes

Los vehículos de Nissan que se producían en aquel complejo eran los de su filial de vehículos de alta gama, Infiniti , en específico los SUV QX50 y Q55. De enero a agosto del año pasado, en los registros de Inegi suman 6,264 vehículos producidos de ambos modelos, una cifra que para este mismo periodo de 2026 es de cero . Hoy el destino de CIVAC ya está escrito y encausado al sector farmacéutico, pero en el caso de COMPAS, aún no se ha difundido información sobre el rumbo que éste complejo seguirá, sobre si se mantendrá enfocado al sector automotriz o cambiará de giro. De acuerdo con los últimos datos de Inegi, la disminución que hoy registra Nissan es la primera baja desde 2022, cuando su producción cayó 29.1%. Las maquinarias para fabricar los vehículos de Infiniti en México ya están apagadas tras el cierre de COMPAS, pero las orientadas a la producción de volumen de Nissan cuentan una historia totalmente diferente . Desde abril de este año, Nissan comenzó a producir la pick-up NP300 Frontier en Aguascalientes, modelo que se encargó de dar los números en CIVAC y que hoy ya forma parte del portafolio que produce la automotriz nipona en el Bajío. Nissan, que lleva 18 años consecutivos siendo la automotriz más vendida en México, ha encontrado en la estrategia de producir local para vender de igual manera una estrategia de éxito, pero con la NP300 fabricada hoy en Aguascalientes robustece sus cualidades exportadoras, ya que desde México abastecerá también a mercados latinoamericanos como el argentino, en donde su planta de Córdoba se encargaba de hacer este modelo para dicho país y hoy ya no está en funcionamiento. Nissan no es la misma armadora que fue hace unas décadas, porque tampoco sigue la misma estrategia de manufactura con la que vio la luz en el territorio nacional. Pese a ello, mantiene su liderazgo en el mercado mexicano, al mismo tiempo que atraviesa su etapa de reconfiguración. “Durante 65 años, el talento, la capacidad industrial y la confianza de nuestros clientes han convertido a México en una operación fundamental para Nissan a nivel global. El país no solo es una parte importante de nuestra historia, sino un actor crítico para nuestro futuro. La fortaleza de esta operación nos permite impulsar el crecimiento, la innovación y la competitividad de Nissan en todo el mundo”, aseguró Iván Espinosa, presidente y CEO de Nissan Motor.

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SoftBank emite bonos basura por más de 10,000 mdd para invertir en OpenAI

Expansión_Digital — Mon, 21 Sep 2026 23:33:34 GMT

El gigante tecnológico japonés SoftBank Group Corp puso en marcha, este 21 de septiembre en Hong Kong, la colocación de deuda senior no garantizada por un monto combinado de 10,000 millones de dólares y 1,000 millones de euros (equivalentes a 1,150 millones de dólares), según se desprende de un term sheet conocido este lunes, reportó Reuters. El objetivo: costear su participación accionaria en la firma de inteligencia artificial OpenAI.

Cómo se estructura la colocación La porción en dólares quedó repartida en tres plazos: 3.5, 5.5 y 7.5 años, en tanto que el tramo en euros contempla vencimientos a 4 y 6 años. De concretarse bajo las condiciones planteadas, esta sería la colocación de deuda corporativa no financiera más grande jamás realizada en la región Asia-Pacífico y Japón, dejando atrás el récord que ostentaba 7-Eleven Inc con su emisión de 10,930 millones de dólares en enero de 2021, cifra reportada por LSEG. La operación también figuraría entre las 20 transacciones de bonos corporativos más cuantiosas del planeta durante este año, según cifras de Dealogic. Por su parte, SoftBank optó por no emitir declaraciones sobre el documento, informó la agencia de noticias. Para qué usará el dinero Softbank El capital obtenido servirá para cubrir un desembolso de 10,000 millones de dólares correspondiente a la tercera fase de la inversión ampliada que SoftBank mantiene comprometida con OpenAI, misma que se prevé cerrar el 1 de octubre, además de destinarse a necesidades corporativas diversas. Cabe recordar que la firma japonesa ya contaba con un crédito puente por el mismo monto (10,000 millones de dólares) pensado para esta inversión, financiamiento que quedará saldado gracias a la nueva emisión de bonos.

Una apuesta que sigue creciendo Esta emisión de deuda se suma a una cadena de movimientos financieros que refleja el creciente involucramiento de SoftBank con OpenAI. Se estima que, una vez concluida la tercera fase de la inversión, el monto acumulado que la compañía japonesa habrá destinado a la creadora de ChatGPT rondará los 64,600 millones de dólares, lo que equivaldría a una participación accionaria cercana al 13%. Así lo dio a conocer la propia empresa el mes pasado, al presentar los resultados de su primer trimestre fiscal. Conforme al calendario previsto, los títulos fijarían su precio el 24 de septiembre, con liquidación programada para el 29 del mismo mes. La calificadora Fitch Ratings otorgó a la emisión propuesta una nota de BB+, anticipando que el endeudamiento de SoftBank crecerá a medida que cumple sus compromisos de inversión, si bien prevé que la compañía conserve niveles adecuados de liquidez y acceso a los mercados financieros. En cuanto a los intermediarios, Citigroup encabeza la colocación del tramo en dólares y JPMorgan hace lo propio con el de euros. Como coordinadores globales figuran Citigroup, Goldman Sachs, JPMorgan y Morgan Stanley para la parte en dólares, mientras que JPMorgan, Deutsche Bank y Goldman Sachs asumen ese papel en el tramo europeo.

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Amador Zamora defiende reducción "histórica" de la pobreza ante críticas de Guillermo Ortiz Martínez

Dainzú Patiño — Mon, 21 Sep 2026 23:33:16 GMT

El secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, respondió al análisis del extitular de la dependencia y exgobernador del Banco de México (Banxico) Guillermo Ortiz publicado en Project Syndicate "¿Están los mexicanos mejor con Claudia Sheinbaum?", en el que cuestiona la reducción de la pobreza y el aumento al salario mínimo, frente al crecimiento de la informalidad laboral, el acceso a servicios como la salud y la educación, y la inseguridad.

"Es sintomático cómo el ex secretario recurre a indicadores aislados para hacer un cuestionamiento general de la mejora en el bienestar de la población mexicana y cómo realiza un recuento parcial de los indicadores. Ortiz minimiza la histórica reducción del índice de pobreza multidimensional de 12.3 puntos porcentuales, y la también histórica recuperación del salario mínimo, y sobreestima el repunte reciente en el mercado laboral no formal", destacó en una respuesta a Guillermo Ortiz, en su cuenta de la red social X. Guillermo Ortiz Martínez fue secretario de Hacienda de diciembre de 1994 a diciembre de 1997, "cuando él fue secretario de Hacienda, la población se incrementó en 16 millones de personas, y la población en pobreza alimentaria creció en 15 millones de personas. Con esos antecedentes, él considera que tiene las credenciales para cuestionar la mejora en el bienestar de la población de 2018 a la fecha, cuando la pobreza se ha reducido en más de 13 millones de habitantes", destacó el actual secretario de Hacienda, Amador Zamora. El funcionario defendió el comportamiento de la inflación, la cual es una variable esencial para el bienestar de las familias mexicanas. "La inflación más reciente bajo la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum, a agosto de 2026, fue de 3.26%. Con Ortiz la inflación cerró 1997 en 15.72%, pero no hay que olvidar que, en su primer año en funciones, en 1995, la población mexicana sufrió una inflación de 51.97%, una tasa más de 16 veces superior a la que prevalece actualmente". De acuerdo con Amador Zamora, el exsecretario de Hacienda ignora, "quizá deliberadamente", que el salario mínimo es también una señal muy importante en el mercado laboral, al fortalecer el salario mínimo se mejoran también los salarios en todos los sectores de la economía, lo que significa una estrategia para consolidar el bienestar general de los trabajadores.

"No lo ignora, lo sabe, por eso deprimieron los salarios minimos durante 36 años, para mantener disminuidos los salarios de todos los trabajadores", apuntó. El titular de Hacienda, destacó que de 2018 a 2024 la pobreza pasó de 41.9% a 29.6%. Y que la pobreza extrema se redujo de 7% a 5.3%. "Llama la atención la insistencia de Ortiz por desprestigiar un modelo, que simple y sencillamente ha dado mejores resultados sociales que los observados durante la gestión neoliberal", destacó Amador Zamora. En materia de educación, el funcionario destacó que los rezagos actuales son resultado de décadas de pobreza, bajos ingresos y gasto social insuficiente vividos en el periodo neoliberal, y que hoy la política busca revertir esa herencia con becas, apoyos directos y mayor inclusión. Destacó que en seguridad el diagnóstico debe ser completo, pues la violencia y la extorsión no pueden separarse de décadas de desigualdad, precariedad y abandono territorial. Aseveró que "los homicidios dolosos se redujeron en México a un mínimo desde 2015 el pasado 13 de agosto, y el periodo enero-junio de 2026 tuvo la incidencia más baja desde 2016. Refirió que con en este gobierno se añadirán al sistema de Salud 16,543 camas nuevas, lo que significa el 80% más que las camas sumadas en los dós sexenios previos a 2018.

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Qué le pasó a José Cuervo: cinco trimestres que explican el mal momento de Becle

Octavio Torres — Mon, 21 Sep 2026 23:26:09 GMT

Becle, propietaria de José Cuervo, atraviesa uno de sus periodos más complicados desde su llegada a bolsa. La presión sobre sus acciones se ha extendido durante los últimos dos años y coincide con un deterioro de sus principales indicadores operativos, particularmente en Estados Unidos y Canadá, su mercado más importante. Bajo el ticker de CUERVO, la empresa cotizaba en 41.20 pesos el 13 de marzo de 2024; al inicio de 2026 había descendido a 20.66 pesos y para mediados de septiembre se encontraba alrededor de los 14 pesos. La trayectoria refleja un castigo que ha ido mucho más allá de un trimestre débil.

Cinco trimestres muestran el deterioro

“Es supercomplejo todo lo que le ha pasado a Cuervo en estos dos años”, dijo Ariel Méndez, analista bursátil de Grupo Financiero Ve por Más, en entrevista con Expansión. Para el especialista, parte de la explicación comienza en la propia industria. Tras la reapertura posterior a la pandemia, el consumo de bebidas alcohólicas se aceleró y los comercios se abastecieron para atender una demanda que finalmente no se mantuvo en esos niveles. “Los consumidores venían con una inercia de retomar las salidas, por lo que hubo un consumo extraordinario y los inventarios estaban muy bien surtidos. Posteriormente se empezó a normalizar”, explicó. El resultado fue un exceso de inventarios en algunos puntos de la cadena justo cuando el consumidor comenzaba a modificar sus hábitos. Méndez señala una mayor preocupación por la salud, una menor frecuencia de salidas y un consumidor más defensivo, que frente a un menor dinamismo económico ha priorizado productos básicos sobre el gasto discrecional y de ocio. No se trata, agrega, de un fenómeno exclusivo de José Cuervo. La industria global de bebidas espirituosas lleva varios trimestres enfrentando una demanda más débil. Los últimos cinco reportes trimestrales de Becle permiten observar cómo las dificultades se fueron acumulando. En el segundo trimestre de 2025, el volumen total vendido disminuyó 4.2% anual. Las ventas netas todavía crecieron 2.8%, hasta 11,462 millones de pesos, aunque a tipo de cambio constante registraron una contracción de 6.4%. Estados Unidos y Canadá ya mostraban señales de debilidad: el volumen en esa región cayó 6.8%. El tercer trimestre ofreció una aparente recuperación. El volumen creció 3.7%, el EBITDA aumentó 63.3% y la utilidad neta avanzó 354.6%, hasta 4,123 millones de pesos. La reacción bursátil fue inmediata. Las acciones pasaron de 21.10 pesos el 22 de octubre de 2025 a 23.86 pesos un día después, un avance cercano a 13%. Sin embargo, una parte importante de la mejora estuvo asociada con eventos extraordinarios. Becle reconoció 753 millones de pesos de otros ingresos relacionados principalmente con la venta de b:oost y acuerdos contractuales de distribución en Estados Unidos, además de una ganancia de 2,475 millones de pesos en instrumentos financieros, que incluyó la venta de su participación en LALO Spirits. Al mismo tiempo, el volumen en Estados Unidos y Canadá seguía cayendo 6.4%.

Cuervo profundizó la caída en Estados Unidos Es una industria que se está contrayendo y se divide entre más competidores. La lucha de Cuervo ha sido tratar de mantener su participación de mercado y liderazgo Becle se rezaga frente al mercado

La corrección se hizo evidente nuevamente en el cuarto trimestre de 2025, cuando el volumen total cayó 8.8%, las ventas disminuyeron 14.1% y la utilidad neta bajó 12.1%. En Estados Unidos y Canadá, el volumen descendió 11.6%, mientras que en México la contracción fue de 11.9%. La compañía explicó en su reporte que sus distribuidores estaban realizando ajustes de inventarios para alinear los embarques con la demanda real del consumidor. Becle cerró así 2025 reconociendo que la industria global de bebidas espirituosas atravesaba un entorno desafiante, marcado por presiones macroeconómicas y cambios en los patrones de consumo. El primer trimestre de 2026 mostró la magnitud del deterioro, el volumen total de Becle cayó 13.4% anual, las ventas netas disminuyeron 23.1%, el EBITDA retrocedió 52.5% y la utilidad neta se redujo 66.5%. Estados Unidos y Canadá volvieron a concentrar el mayor golpe, debido a que el volumen cayó 23.8% y las ventas 36.6%. Becle explicó que los resultados estuvieron afectados por la transición de distribuidores y por acciones orientadas a reducir inventarios dentro del sistema. Además, la analista de Ve por Más señaló que el cambio en la estructura de distribución, particularmente en California, también generó distorsiones porque implicó liquidar inventarios y reorganizar la operación con un nuevo distribuidor. A ese proceso se suma un mercado mucho más competitivo. La experta explica que la caída del precio del agave representa un beneficio potencial para los márgenes de los productores establecidos, pero al mismo tiempo reduce las barreras de entrada para nuevos participantes. El beneficio de un agave más barato, además, no se refleja inmediatamente en toda la producción debido a los tiempos de elaboración y añejamiento de distintas categorías de tequila. En el segundo trimestre de 2026, Becle moderó sus caídas, pero siguió bajo presión. Las ventas bajaron 13.9% y el EBITDA 23.4%, aunque el volumen mostró una mejora frente al trimestre previo. La apreciación del peso amplificó el golpe: a tipo de cambio constante, las ventas habrían caído sólo 5.8%. Mientras Estados Unidos y Canadá siguieron débiles, México mostró una recuperación orgánica cercana a 5%. La debilidad operativa también ha quedado reflejada en la Bolsa Mexicana de Valores. Un reporte de Actinver elaborado al cierre de julio mostró que Becle acumulaba una caída de 24.83% en 2026, mientras que el S&P/BMV IPC avanzaba 4.09%.

La brecha era todavía mayor al observar los últimos 12 meses, pues CUERVO acumulaba una pérdida de 34.15%, frente a un rendimiento positivo de 16.62% del principal índice de la Bolsa mexicana. Al 31 de julio, Becle cotizaba en 15.56 pesos, por debajo de su promedio de 200 días, mientras el consenso de analistas ubicaba su precio objetivo en 19.23 pesos, en el cierre de año. Cabe recordar que, en el rebalanceo semestral de marzo, Becle salió de la muestra del IPC, debido a su baja bursatilización. Méndez considera, sin embargo, que para entonces la acción ya había sufrido buena parte del ajuste. “Para ese trimestre la empresa ya estaba bastante golpeada, por lo que el impacto de la salida no movió tanto el precio”, señaló. A este factor se suma la estructura accionaria de Becle, controlada mayoritariamente por la familia Beckmann, un elemento que puede limitar la cantidad de acciones disponibles para negociación y, con ello, la liquidez de la emisora. De hecho, Becle había contratado a BTG Pactual como formador de mercado, una figura diseñada para favorecer la liquidez y facilitar las operaciones de compra y venta de una emisora. Becle no enfrenta por ahora un problema de solvencia, pero sí de crecimiento y confianza. Al cierre del segundo trimestre mantenía un apalancamiento de 1.1 veces EBITDA y generó 1,768 millones de pesos de flujo operativo. Ariel Méndez, de Ve por Más, considera que gran parte de los problemas ya está reflejada en el precio, aunque no ve un rebote inmediato. Sin catalizadores claros, prevé una acción alrededor de 15 pesos y señala que 2026 será un año de transición, con la recuperación más visible hacia 2027, una vez que avance el ajuste de distribución en Estados Unidos y mejoren los volúmenes.

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Gobierno subsidia más de 9 pesos de cada litro de diésel con tal de mantener el control de precios

Diana Gante — Mon, 21 Sep 2026 23:05:16 GMT

La crisis energética global ha elevado sustancialmente el precio de los combustibles y México, pese a su tope de precios, no se salva de efectos que en algún momento pueden llegar hasta los hogares. El gobierno federal busca contener el incremento inflacionario y la protección del bolsillo de los consumidores de manera artificial antes de permitir que los precios del mercado internacional lleven al diésel a más de 30 pesos por litro.

El control de precios comenzó a aplicarse en abril como un ‘pacto voluntario’ entre el gobierno y el sector gasolinero, el cual establece que el diésel no se venda en más de 27 pesos en las estaciones de servicio, lo que ha llevado a Hacienda y a Pemex a asumir dicho costo. Tan solo entre la aplicación de estímulo al impuesto especial sobre producción y servicios (IEPS) al 100% y el estímulo complementario recién establecido, el gobierno subsidia más de 9 pesos de cada litro de diésel que se comercializa. El pasado viernes, la Secretaría de Hacienda publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) que para la semana del 19 al 25 de septiembre, el diésel dejará de pagar la totalidad del IEPS, que son 7.36 pesos por litro, es decir, un subsidio del 100% del impuesto. Sin embargo, dicha medida ya ha quedado corta ante un precio internacional que se ha elevado de manera sustancial en los últimos días, de manera que –por primera vez en el año– tuvo que aplicarse un estímulo complementario o subsidio de 1.83 pesos. Lo anterior implica que el gobierno está subsidiando, tan solo para esta semana, 9.19 pesos por cada litro de diésel que se vende en una estación de servicio con tal de tratar mantener su pacto de precio máximo.

¿Diésel en más de 30 pesos por litro? La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) ha sido la encargada de vigilar y dar seguimiento al precio de los combustibles, con una estrategia que ha consistido en señalar en diversos listados públicos a las estaciones que servicio que venden por arriba de los pactos de precios establecidos para la gasolina regular y el diésel, que no deberían superar los 24 y 27 pesos por litro respectivamente. Incluso se han desplegado lonas en las gasolineras en las que se dice a los automovilistas que no carguen ahí porque los precios son más altos, medida que ha sido cuestionada por el sector quien asegura que, en la medida de lo posible, se busca cumplir con la medida, a excepción de lugares donde los costos logísticos no permiten venden dentro del margen porque implicaría pérdidas.

La Procuraduría informó este lunes en la conferencia mañanera de la presidenta Claudia Sheinbaum que el precio promedio del diésel a nivel nacional es de 27 pesos por litro. De manera que si el gobierno decidiera cobrar la totalidad del IEPS y dejara de aplicar el estímulo complementario –que en conjunto suman 9.19 pesos– y tomando como base el promedio nacional, el precio del diésel rondaría los 36.19 pesos por litro , según un análisis de las cifras realizado por Expansión.

¿Qué influye en el encarecimiento del diésel? Aunque México produce entre el 60 y el 70% del diésel que se consume en el país, dependiendo de la temporalidad y del desempeño de las refinerías, todavía es necesario importar combustible desde el mercado estadounidense, tanto para las empresas privadas como para Pemex. Además de que el diésel que se importa a México se tiene que pagar al precio de mercado, sin ningún tipo de subsidio. El precio de los combustibles nacionales se establece con una fórmula que toma el precio de referencia internacional, principalmente de la costa del Golfo de Estados Unidos, donde se producen los energéticos que se traen el país. Por ello, resultan relevantes los costos del mercado estadounidense, los cuales en los últimos días han escalado de manera importante. El precio por litro de diésel en Estados Unidos para este mes ronda los 29.63 pesos, 2.63 pesos más que el precio promedio y tope en México. A ese precio del diésel estadounidense, todavía hay que sumarle los costos de logística y de la cadena de valor ya del mercado mexicano y los impuestos correspondientes. Estimaciones realizadas por Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia, muestran que en un escenario alto, el diésel en Estados Unidos podría alcanzar hasta los 33.63 pesos por litro.

Al cuestionar los factores que han elevado el precio del diésel, tanto en México como a nivel global, Pech explicó que las reservas del combustible están a la baja por las tensiones geopolíticas, además de que se acerca la temporada invernal, lo que eleva su consumo. “Las guerras en Medio Oriente e Irán–Ucrania han reducido exportaciones y dañado refinerías, recortando la oferta global. También las refinerías están operando al límite, con una capacidad estirada y márgenes (crack spreads) muy altos, lo que encarece el diésel incluso si el crudo no sube igual; todo eso da como resultado inventarios globales muy bajos, especialmente en Europa y Estados Unidos, lo que presiona los precios al alza”, dijo a Expansión.

La importancia del diésel para México Si el país eleva sustancialemente el precio del diésel se desencadenaría una crisis económica y social importante, pues se trata del combustible que permite el transporte de mercancías y productos de primera necesidad como los alimentos. El transporte de carga lo utiliza como su principal fuente de energía para moverse a lo largo y ancho del país; esto sin dejar de lado que el transporte público y foráneo también lo consume. Si el precio del diésel se eleva en México, por arriba de los 30 pesos, el impacto inflacionario y en los productos de primera necesidad golpearía de manera directa a los bolsillos de los mexicanos. Expansión publicó en abril pasado que el costo de los fletes de mercancías y productos se encarece 4% por cada peso que sube el diésel, según la Cámara Nacional de Autotransporte de Carga (Canacar). El combustible representa el 30% de los costos del autotransporte, por lo que su volatilidad se traslada en los precios al consumidor. Como muestra del incremento, un tractocamión con un tanque de 250 litros se llenaba a inicios del año con 5,927.50 pesos, tomando un precio promedio del diésel de 23.89 pesos; ahora, con un diésel de 27 pesos por litro, llenar el mismo tanque cuesta 6,750 pesos.

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