Expansión

SAT extiende prórroga para Manifestación de Valor Electrónica; la obligación será escalonada

Dainzú Patiño — Fri, 02 Oct 2026 16:53:20 GMT

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) , la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) y la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) ampliaron el plazo para presentar la Manifestación de Valor Electrónica (MVE) al 31 de octubre de 2026, la cual, originalmente el plazo vencía este 30 de septiembre. De acuerdo con la información oficial, la extensión para el cumplimiento "se otorgó con el fin de brindar a las personas usuarias de comercio exterior mayor tiempo para realizar las adecuaciones necesarias y familiarizarse con el nuevo esquema operativo".

Esta es la tercera prórroga que se pública , y en esta ocasión, las autoridades establecen que al entrar en vigor el primero de noviembre de 2026, será de manera escalonada. La Manifestación se presentará de manera gradual mediante la Ventanilla Única de Trámites de Comercio Exterior (VUTCE), de acuerdo con el régimen aduanero al que se destinen las mercancías: • Elaboración, transformación o reparación en recinto fiscalizado, 1 de noviembre de 2026. • Recinto fiscalizado estratégico, 15 de noviembre de 2026. • Tránsito de mercancías: 1 de diciembre de 2026. • Depósito fiscal ; 15 de diciembre de 2026. • Importación temporal: 1 de enero de 2027. • Importación definitiva: 15 de enero de 2027. "Esta medida permitirá una transición gradual y ordenada hacia el nuevo esquema electrónico, además de otorgar un periodo adicional para que las y los usuarios realicen los ajustes correspondientes en sus procesos de comercio exterior", informó la autoridad fiscal. La disposición se dio a conocer en la Primera Versión Anticipada de la Tercera Resolución de Modificaciones a las Reglas Generales de Comercio Exterior (RGCE) para 2026, publicada en el Portal del SAT, mediante la cual se actualizó el transitorio Décimo Primero de las RGCE publicadas en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 27 de diciembre de 2025 y sus posteriores modificaciones. Asimismo, se mantienen facilidades para el cumplimiento de la MVE, por lo que no será necesario transmitir los documentos de transporte de mercancías, el certificado de origen o el documento que acredite la garantía efectuada en la cuenta aduanera de garantía, siempre que se adjunten al pedimento correspondiente. También se podrá enviar un formato con la información general de los contratos asociados a la MVE, sin necesidad de enviar cada uno a través de la VUTCE.

¿Qué es la Manifestación de Valor Electrónica? Hay prórroga hasta 2026

Es un documento digital que declara el valor real de las mercancías que ingresan al país, y con ello se verificará que los impuestos se calculen correctamente. Antes era conocido como Formato E2 “Manifestación de valor” y el formato estaba en el Anexo 1 del Artículo Transitorio Quinto de las Reglas Generales de Comercio Exterior. Originalmente entraba en vigor el nueve de diciembre de 2025.

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Carlos Slim convirtió tres estaciones del Metro en negocio y puso plazas comerciales donde miles pasan cada día

Roberto Trejo — Fri, 02 Oct 2026 15:26:15 GMT

Los negocios de Carlos Slim tienen una amplia presencia en México y el Sistema de Transporte Colectivo (STC) no es la excepción. El empresario, a través de sus compañías, participa en tres plazas comerciales que están conectadas directamente con estaciones de distintas líneas del Metro de la Ciudad de México . Estos centros comerciales funcionan como puntos nodales de movilidad por los que miles de personas transitan todos los días para llegar a sus trabajos, escuelas y hogares. Su ubicación estratégica los convierte en espacios con un alto potencial comercial . En esta nota te contamos cuáles son las plazas de Slim conectadas al Metro , dónde se encuentran, con qué estaciones tienen conexión y cómo llegaron estos desarrollos a algunos de los puntos más importantes para la movilidad del Valle de México.

Mexipuerto Cementos Fortaleza - Metro Cuatro Caminos El Mexipuerto Cementos Fortaleza Cuatro Caminos comenzó operaciones en 2016 y se ubica en Avenida Ingenieros Militares No. 70, en Naucalpan de Juárez. Su principal característica es que está integrado físicamente a la estación terminal Cuatro Caminos de la Línea 2 del Metro , por lo que los pasajeros pueden pasar directamente de la estación al complejo comercial. El desarrollo reúne en un mismo espacio la terminal de transporte y una plaza comercial distribuida en tres niveles. La oferta está encabezada por Sears , que funciona como tienda departamental ancla, mientras que Cinemex aporta el componente de entretenimiento. El complejo también alberga el Museo Salón Deporte, dedicado a distintas disciplinas deportivas. La conexión con el Metro es particularmente relevante para el funcionamiento del centro comercial. Cuatro Caminos es la terminal norte de la Línea 2 y recibe pasajeros provenientes tanto de la Ciudad de México como de municipios del Estado de México. El acceso directo permite que parte de ese flujo llegue a los comercios, restaurantes y servicios del complejo sin realizar un traslado adicional. La participación de Carlos Slim se da mediante Inmuebles Carso, compañía inmobiliaria vinculada al grupo empresarial de la familia Slim. En sus reportes financieros, la empresa registra su relación con Concesionaria ETRAM Cuatro Caminos, S.A. de C.V., sociedad vinculada con el desarrollo, de acuerdo con el reporte anual más reciente de Carso . Mexipuerto Cementos Fortaleza - Metro Ciudad Azteca La estación terminal Ciudad Azteca de la Línea B del Metro está integrada directamente con un complejo comercial de siete niveles y 84 locales. Se trata del Mexipuerto Cementos Fortaleza Ciudad Azteca , ubicado en Avenida Central Carlos Hank González No. 50, en Ecatepec de Morelos, que comenzó operaciones en 2009. El desarrollo combina transporte, comercio y servicios en un mismo espacio. De sus siete niveles, tres están destinados a estacionamiento, mientras que los locales se distribuyen a lo largo de los pasillos por los que transitan los usuarios del sistema de transporte. Su oferta está orientada principalmente al consumo cotidiano de los habitantes de Ecatepec y de quienes llegan desde otros puntos del oriente del Valle de México. Entre sus principales establecimientos se encuentra Chedraui , que funciona como tienda ancla, además de Sanborns y Hospital Vivo como subanclas. También cuenta con un complejo Cinemex , así como espacios para alimentos, servicios bancarios y otros negocios de conveniencia. La relación con Carlos Slim también se da a través de Inmuebles Carso, compañía inmobiliaria vinculada al grupo empresarial de la familia Slim. El complejo también incorpora marcas relacionadas con el grupo, como Sanborns, dentro de una estrategia que combina el desarrollo inmobiliario con una oferta comercial propia y de terceros.

CETRAM - Metro El Rosario

La terminal El Rosario de la Línea 7 del Metro también tiene una plaza comercial integrada a su infraestructura de transporte. El desarrollo se encuentra en Avenida del Rosario No. 901, en la alcaldía Azcapotzalco, y comenzó operaciones en 2012 como parte del complejo multimodal que concentra distintos servicios de transporte en esta zona del norte de la Ciudad de México. La zona comercial se extiende en dos niveles y reúne 81 locales , con una oferta enfocada principalmente en compras cotidianas, alimentos y servicios. Soriana funciona como tienda ancla, mientras que Cinemex aporta la oferta de entretenimiento. A diferencia de los desarrollos de Cuatro Caminos y Ciudad Azteca, este proyecto se encuentra en territorio capitalino y forma parte directamente del Centro de Transferencia Modal (CETRAM) El Rosario. Su conexión con la terminal de la Línea 7 permite que los usuarios pasen entre el Metro y las instalaciones comerciales como parte de un mismo recorrido. La relación con Carlos Slim se da a través de Inmuebles Carso , compañía inmobiliaria vinculada al grupo empresarial de la familia Slim. El proyecto forma parte del modelo de desarrollos que integra infraestructura de transporte con espacios comerciales, aprovechando la actividad que generan los usuarios del Metro y del transporte público.

La estrategia de Slim para convertir el flujo del Metro en negocio Más que colocar centros comerciales junto al Metro, el modelo detrás de estos desarrollos consiste en integrar movilidad y actividad comercial en un mismo espacio. Para un grupo inmobiliario, esto permite aprovechar una característica difícil de replicar en otros puntos: el flujo constante de personas que ya tienen una razón para pasar por ahí . La lógica es sencilla. Una estación concentra diariamente a miles de usuarios que pueden necesitar comer, hacer compras, acudir a un servicio o simplemente aprovechar el tiempo antes de llegar a su destino. Al incorporar tiendas, restaurantes, entretenimiento y otros servicios en ese mismo recorrido, parte de ese tránsito puede convertirse en actividad comercial. Los tres casos muestran que no existe un único formato. Cuatro Caminos y Ciudad Azteca están asociados con terminales que conectan al Estado de México con la capital, mientras que El Rosario forma parte de un CETRAM dentro de la Ciudad de México. La escala cambia, pero el principio es el mismo: llevar la oferta comercial hasta donde ya existe una concentración natural de consumidores. Para Inmuebles Carso, esta estrategia también permite desarrollar propiedades de usos distintos alrededor de infraestructura que ya genera afluencia. El resultado es un modelo en el que el Metro no solo facilita el acceso : se convierte en uno de los principales motores de tráfico para los negocios instalados dentro o alrededor de estos complejos.

Inmuebles Carso, el negocio detrás de las plazas de Slim Las plazas conectadas con el Metro son solo una parte del negocio inmobiliario de Carlos Slim. Inmuebles Carso concentra este tipo de desarrollos y forma parte de un portafolio más amplio de propiedades comerciales y de otros usos dentro del conglomerado empresarial. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión , Inmuebles Carso se ubicó en el lugar 363 , frente al 349 que ocupó un año antes. En 2025, la compañía reportó ingresos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% respecto a 2024, y contaba con una plantilla de alrededor de 1,076 trabajadores . Aunque sus ingresos son menores frente a los de compañías como América Móvil y Grupo Carso, dos de los principales negocios del grupo de Slim, Inmuebles Carso mantiene una operación propia y genera ingresos recurrentes a partir de su portafolio inmobiliario. De hecho, el arrendamiento es uno de los principales motores de la compañía.

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De Santa Fe a Iztapalapa, estos son todos los terrenos de Televisa en CDMX; no todo es San Ángel y Chapultepec

Roberto Trejo — Fri, 02 Oct 2026 15:01:15 GMT

Grupo Televisa tiene algunos de sus terrenos e inmuebles más conocidos en la Ciudad de México , entre ellos las icónicas instalaciones de Chapultepec y San Ángel . Estos espacios están ligados a la historia de la televisión mexicana y a la operación de la empresa fundada por la familia Azcárraga . Pero el patrimonio inmobiliario de Televisa va mucho más allá de estos dos puntos. La empresa tiene terrenos e inmuebles en distintas zonas de la capital, desde Santa Fe hasta Iztapalapa , destinados a diferentes usos y actividades. ¿Dónde están estas propiedades, qué hace Televisa con ellas y cuáles renta a otras empresas? En esta nota te contamos dónde se ubican, para qué sirven y qué importancia tienen estos activos para las finanzas de la compañía.

Todas las propiedades de Televisa en la Ciudad de México El tamaño del patrimonio de Televisa se refleja en la superficie que mantiene en propiedad. Su reporte anual 2025 señala que la compañía es dueña de aproximadamente 4.46 millones de pies cuadrados de terrenos , edificios y otras propiedades, de los cuales más de 3.35 millones se concentran en la capital del país y sus alrededores. El inventario incluye espacios para producción de televisión, oficinas, instalaciones técnicas y otras actividades de la empresa. Estas son algunas de sus principales propiedades: San Ángel : 14 estudios Avenida Chapultepec : 12 estudios Santa Fe : tres estudios, además de las oficinas corporativas centrales de Televisa, ubicadas en Avenida Vasco de Quiroga 2000 Iztapalapa : un estudio en Rojo Gómez Otras ubicaciones : cuatro localidades adicionales en la Ciudad de México, además de estaciones de televisión Otros inmuebles operativos : talleres, oficinas, instalaciones técnicas, estudios y un centro de capacitación Televisa renta inmuebles en el extranjero Grupo Televisa también tiene presencia física fuera de México , pero los inmuebles que reporta en el extranjero no son de su propiedad, sino espacios que tiene arrendados para realizar sus operaciones. En otras palabras, Televisa paga una renta por utilizar estos edificios y oficinas. En total, la empresa reporta más de 27,777 pies cuadrados de superficie en inmuebles arrendados fuera de México. Entre ellos se encuentran: España y Suiza : tres inmuebles arrendados para operaciones de televisión y noticias, ubicados en Madrid, Castellón y Zug. Centroamérica y el Caribe : siete inmuebles arrendados para las operaciones de televisión satelital (Sky/DTH), en Costa Rica, Guatemala, Nicaragua, Panamá, El Salvador, Honduras y República Dominicana. Estados Unidos : un inmueble arrendado para operaciones de telefonía en Laredo, Texas. A diferencia de buena parte de sus instalaciones en México, estos inmuebles no forman parte del patrimonio inmobiliario propio de Grupo Televisa. Son espacios que la compañía utiliza bajo contratos de arrendamiento para mantener sus operaciones internacionales.

¿Por qué Grupo Televisa le renta TelevisaUnivision? Aunque sus nombres pueden generar confusión, Grupo Televisa y TelevisaUnivision son empresas distintas . Esto es resultado de la reestructura que realizaron Televisa y Univision entre 2021 y 2022, cuando Grupo Televisa escindió su negocio de contenidos para fusionarlo con Univision y crear TelevisaUnivision. De esta manera, Grupo Televisa conservó la propiedad de diversos terrenos e inmuebles en México, mientras que TelevisaUnivision quedó a cargo del negocio de contenidos que antes formaba parte de Televisa. Por ello, parte de los inmuebles que utiliza TelevisaUnivision en México son propiedad de Grupo Televisa , que se los renta para sus operaciones. Estos bienes se contabilizan en Grupo Televisa como propiedades de inversión y, al cierre de 2025, tenían un valor en libros de 2,624.3 millones de pesos. El valor de mercado de estos activos era considerablemente mayor. Un valuador independiente estimó que su valor razonable ascendía a 11,888.7 millones de pesos al 31 de diciembre de 2025. Además, durante ese año, las rentas de estos inmuebles generaron para Grupo Televisa 354.8 millones de pesos netos de gastos operativos directos. El Estadio Azteca no es de Televisa, sino de Ollamani Aunque el Estadio Banorte —antes Estadio Azteca — sigue ligado a Televisa y a la familia Azcárraga, el inmueble ya no pertenece a Grupo Televisa . Tras la escisión de 2022, los negocios deportivos, de juegos y sorteos y parte de los negocios editoriales que salieron de Televisa quedaron concentrados en Ollamani, empresa presidida por Emilio Azcárraga Jean. El estadio es uno de los principales activos inmobiliarios de Ollamani, pero no el único. La empresa también es propietaria de otros terrenos e inmuebles relacionados con sus actividades deportivas y de entretenimiento. Los casinos de PlayCity , que antes formaban parte de Grupo Televisa, también quedaron dentro de Ollamani , aunque los locales donde operan son, en su mayoría, inmuebles arrendados a terceros. Algo similar ocurrió con el negocio editorial. Editorial Televisa pasó a formar parte de la estructura de Ollamani y actualmente opera como O Media, por lo que los activos inmobiliarios vinculados con esta actividad también deben distinguirse de los que permanecen en Grupo Televisa.

Grupo Televisa en la actualidad La estructura de Grupo Televisa también cambió de forma importante en los últimos años. Emilio Azcárraga Jean dejó la conducción ejecutiva de la compañía para concentrarse en Ollamani, mientras que la dirección de Grupo Televisa quedó en manos de Alfonso de Angoitia Noriega y Bernardo Gómez Martínez , quienes se desempeñan como Co-Presidentes Ejecutivos. El cambio en el liderazgo ocurrió mientras la empresa redujo su escala frente a años anteriores, en parte como consecuencia de la separación de negocios que dio origen a TelevisaUnivision y posteriormente a Ollamani. De acuerdo con Las 500 empresas más importantes de México 2026 , de Expansión, Grupo Televisa pasó del lugar 86 al 93 del ranking , con ventas anuales de 58,872.2 millones de pesos , una disminución de 5.4% respecto al año anterior. La compañía cuenta actualmente con 26,599 empleados . En este contexto, sus inmuebles adquieren una dimensión particular: además de ser espacios donde se desarrollan sus operaciones, algunos se mantienen como activos de inversión y generan ingresos mediante el arrendamiento a otras empresas, como TelevisaUnivision. Así, el patrimonio inmobiliario que conserva Grupo Televisa es una pieza de una compañía que hoy tiene una estructura distinta a la que tenía antes de las escisiones. Televisa ya no concentra bajo una misma empresa todos los negocios que durante décadas estuvieron asociados con su nombre, pero mantiene terrenos, edificios y otros activos que continúan teniendo un peso financiero y operativo.

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Carlos Slim apuesta 4,000 mdp por Puebla: vivienda, comercios y nuevos espacios en una zona histórica

Expansión Digital — Fri, 02 Oct 2026 14:43:24 GMT

Carlos Slim anunció este jueves 1 de octubre una inversión de 4,000 millones de pesos para intervenir Paseo San Francisco, una zona ubicada en las inmediaciones del Centro Histórico de Puebla. El proyecto busca recuperar espacios deshabitados y sumar vivienda, actividad comercial y nuevos servicios sin alterar las fachadas históricas del área. Esta intervención recuerda a la que hizo el ingeniero a inicios del milenio en el Centro Histórico de la Ciudad de México, donde hubo un rescate masivo de inmuebles y calles que estaban en abandono. Aquí te contamos qué se construirá en la ciudad de Puebla, cuánto durarán las obras y cómo cambiará esta parte de la ciudad.

¿Qué construirá Carlos Slim en Paseo San Francisco?

La inversión de 4,000 mdp se desarrollará durante dos años Paseo San Francisco sumará comercios, universidad y espacios de uso público

El proyecto abarcará un polígono de más de 32,000 metros cuadrados y tendrá como principal componente habitacional 700 departamentos , que estarán disponibles tanto para venta como para renta. También se contemplan dos niveles de corredores comerciales y estacionamientos subterráneos de hasta cuatro niveles para residentes y visitantes. Por lo menos 30% de la superficie total permanecerá destinada a espacios abiertos. Ahí se distribuirán plazas, patios y jardines conectados mediante andadores y puentes con los inmuebles restaurados y los nuevos desarrollos. La intervención deberá conservar las estructuras y fachadas históricas existentes. Además, el diseño evita edificios de gran altura para mantener la imagen urbana del primer cuadro de Puebla. Slim planteó un periodo aproximado de dos años para ejecutar las obras. Del monto total previsto, 1,500 millones de pesos ya se destinaron a la adquisición de predios. No será necesario esperar a que terminen los departamentos para comenzar a utilizar parte del complejo. Conforme avance la construcción abrirán algunos locales comerciales y estacionamientos subterráneos. Durante las obras se prevé la creación de 1,500 empleos directos y 2,500 indirectos , con prioridad para personas que viven en la zona del Centro Histórico. La plaza Paseo de San Francisco también tendrá cambios. El plan contempla nuevos espacios comerciales, oficinas de gobierno y una universidad, mientras que en el Centro de Convenciones de Puebla se buscará aumentar la realización de conciertos.

Slim señaló que el propósito es recuperar actividad durante el día y la noche mediante vivienda, gastronomía, entretenimiento, cultura y negocios. También sostuvo que el proyecto no busca generar gentrificación, sino ocupar espacios deshabitados y propiciar el regreso de familias a la zona. Por encontrarse dentro del Centro Histórico, las obras requerirán los permisos correspondientes del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH). A la inversión privada se sumarán trabajos municipales de alumbrado público, rehabilitación de calles y colocación de adoquines en algunas áreas peatonales.

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David Jiménez toma las riendas globales de Softtek con el reto de dejar atrás los 'pilotos de IA sin resultados'

Ivet Rodríguez — Fri, 02 Oct 2026 14:36:22 GMT

David Jiménez nunca trazó una ruta para convertirse en CEO Global de Softtek. Su carrera dentro de la compañía empezó en Finanzas, pasó por el área comercial y después lo llevó a dirigir la vertical de Productos de Consumo Masivo, una de las unidades de negocio más importantes de la empresa. Quince años después de su llegada, asumirá la dirección global con el objetivo de convertir la inteligencia artificial en resultados para los clientes. A partir del 1 de octubre, Jiménez se convirtió en el CEO Global de Softtek, como parte de la transición de liderazgo anunciada en abril. Blanca Treviño, quien ocupó la posición durante 26 años, asumirá la Presidencia Ejecutiva y continuará como presidenta del Consejo de Administración. Jiménez llega a la dirección global después de 15 años en Softtek y con una carrera que se construyó dentro de la propia organización. Su primera etapa como CEO estará marcada por reuniones con clientes y por la incorporación de un enfoque AI-First en las capacidades de Softtek. La intención es que la inteligencia artificial no sea únicamente un servicio que la compañía ofrece, sino una tecnología integrada en la manera en que vende, entrega y opera.

De Finanzas al negocio de consumo Después de terminar la preparatoria en el Tecnológico de Monterrey, Jiménez estudió en la Universidad de Chapman, en California, Estados Unidos, donde obtuvo un Bachelor of Business Administration. En 2012 se incorporó a Softtek como gerente de Finanzas. Después pasó por el área comercial y ocupó la dirección de Desarrollo de Negocios, hasta llegar a la dirección general de la vertical de Productos de Consumo Masivo , una de las unidades más importantes de la compañía. La posibilidad de convertirse en CEO comenzó a aparecer en su horizonte apenas en los últimos cuatro o cinco años. “Cuando entré nunca pensé que algún día iba a ser CEO”, cuenta en una entrevista a Expansión realizada en julio . “Conozco gente que hoy es CEO en la empresa y que ellos sí siguieron su proceso mental de los pasos que requerían para llegar a ser CEO. Yo no digo que eso sea ni bueno ni malo, simplemente no es mi personalidad, no fue así. El proceso se fue dando”. Jiménez es un directivo que llega al máximo puesto después de haber conocido la compañía desde distintas posiciones, en lugar de hacerlo como un ejecutivo externo contratado para modificar el rumbo del negocio. “Fui creciendo poco a poco en la organización y llegó un punto donde sí dije: a ver, pues sí puede llegar a ser una oportunidad real la de ser CEO”, relata. Treviño destaca precisamente ese conocimiento interno como una de las razones para confiarle la dirección. “David conoce profundamente esta compañía, valora su cultura y comprende las necesidades de nuestros clientes”, afirmó en una entrevista previa con Expansión. El reto no es ser el siguiente Blanca Treviño Jiménez tampoco plantea su llegada como una continuación personal del liderazgo de Treviño. Después de 26 años con ella al frente, cualquier comparación sería inevitable, pero el nuevo CEO evita plantearse el cargo en esos términos. “No lo veo como venir a reemplazar a Blanca ni seguir el camino de Blanca porque eso es imposible”, dice. Su punto de partida es otro. Softtek es una empresa mexicana que compite en un mercado global contra compañías de mucho mayor tamaño. Tiene presencia en tres continentes y clientes en México, Estados Unidos, Argentina, Europa y Asia. Para Jiménez, dirigirla implica mantener la capacidad que le permitió crecer hasta ahora y, al mismo tiempo, responder a un cambio tecnológico que afecta directamente al negocio. “El reto más importante, tanto para nosotros como empresa de tecnología como para cualquier otro, es qué pasa con la inteligencia artificial”, señala.

De los pilotos al dinero que genera la IA La pregunta, para él, no es si las empresas utilizarán IA. Esa etapa ya comenzó. El problema es qué obtendrán a cambio de las inversiones que están haciendo. “Nuestros clientes no necesitan más pilotos de IA. Necesitan AI that ships, es decir, IA en producción, ligada a resultados que puedan medir”, afirmó. La compañía sostiene que más de 85% de las empresas dicen utilizar inteligencia artificial de alguna manera, pero menos de 25% afirma haber conseguido capturar valor de esa inversión. Para Jiménez, esa diferencia representa un espacio de negocio para Softtek. La compañía puede ayudar a sus clientes a conectar las inversiones en tecnología con objetivos concretos, como incrementar ingresos, reducir costos o mejorar procesos. “No hay cartera que alcance para solo invertir, invertir, invertir.. Sin ver el valor”, sostiene. Su visión también parte de una experiencia que Softtek ya tenía antes de la actual ola de inteligencia artificial generativa. La compañía lanzó hace alrededor de una década Frida, su plataforma de IA, por lo que Jiménez considera que la empresa no está empezando desde cero. “Tenemos ya una visión de hacia dónde vamos, tenemos un equipo muy robusto que viene trabajando en esto desde hace 10 años. 12 años”, dice. Pero también advierte que la velocidad del cambio obliga a mantener abierta la estrategia. Lo que hoy parece una forma estable de utilizar IA puede cambiar en cuestión de meses. “Estamos apenas en el comienzo”, afirma. “Si nos volvemos a sentar en tres meses, probablemente ya cambió”. La gente detrás de la tecnología La otra parte de su visión tiene que ver con el impacto de la IA sobre el trabajo. Jiménez no anticipa que la tecnología vaya a eliminar de manera generalizada a los colaboradores. Su preocupación está en que quienes no aprendan a trabajar con estas herramientas queden en desventaja frente a quienes sí las incorporen. “Las personas van a tener que adoptar la inteligencia artificial para no ser desplazadas”, afirma. Para él, la adopción no significa necesariamente que todos los trabajadores tengan que convertirse en especialistas tecnológicos. El cambio empieza por modificar la forma en que las personas entienden qué tareas pueden hacer y qué herramientas tienen disponibles. “Lo que creo que es fundamental es el cambio de mindset” , explica. En Softtek, el talento constituye una parte central del modelo de negocio. La empresa estima que su rotación se mantiene en un dígito y que en el último año no habría llegado a 8%. Durante los momentos de mayor rotación de la pandemia, alcanzó alrededor de 11% a 12%, según lo explicado por sus directivos. Para Jiménez, esa permanencia también es un indicador de negocio. “Nosotros somos tan fuertes como la gente que tenemos”, afirma. “Las promesas que le hacemos al cliente las cumplimos a través de la gente”.

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Sofipos buscan entrar a la adquirencia para competir por los pagos de comercios

Octavio Torres — Fri, 02 Oct 2026 14:03:57 GMT

Las Sociedades financieras populares (Sofipos) quieren ampliar su papel dentro del negocio de pagos. Además de emitir tarjetas y cuentas, buscan participar con mayor fuerza del lado de la aceptación de pagos en comercios. David Romero, vicepresidente de la Asociación Mexicana de Sofipos (AMS) y director general de Fincomún, aseguró que las autoridades ya confirmaron al sector que puede realizar actividades de adquirencia. “No es que no podíamos, es que también ya nos confirmaron que podemos realizarlo”, señaló durante la Convención de la AMS. La adquirencia comprende los servicios que permiten a los comercios aceptar pagos con tarjetas y otros medios electrónicos. En este mercado participan adquirentes y agregadores que conectan a los negocios con las redes de pago y les proporcionan infraestructura o soluciones para procesar las operaciones.

Más competencia en la aceptación de pagos

La confirmación abre una nueva posibilidad para las Sofipos, que hasta ahora han concentrado buena parte de su participación en pagos del lado de la emisión y en la oferta de cuentas y servicios financieros a sus clientes. Desde la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), Lucía Buenrostro, vicepresidenta de Política Regulatoria, señaló que uno de los proyectos en desarrollo es precisamente la actualización de las redes de medios de disposición, con el objetivo de aumentar la competencia y favorecer una mayor participación de las Sofipos en adquirencia. "Ahora espero que quede más claro y que las reglas sean también más claras en cómo podrían hacer esto”, señaló la funcionaria. La autoridad busca que las entidades puedan aprovechar la infraestructura tecnológica para ampliar su alcance, después de una etapa regulatoria enfocada principalmente en fortalecer capital, solvencia, liquidez, reservas y administración de riesgos. La mayor participación de las Sofipos en adquirencia ocurre en medio de los esfuerzos de Banxico y la CNBV por reducir el uso de efectivo y disminuir los costos asociados con la aceptación de pagos electrónicos. Buenrostro señaló que uno de los principales incentivos para que más comercios migren hacia medios electrónicos es precisamente reducir los costos de cobrar con tarjeta. Esto cobra relevancia para el sector, en especial en lo que respecta a pequeños negocios, donde el efectivo todavía mantiene una presencia importante y donde el costo de aceptar tarjetas puede representar una barrera. Romero explicó que la estrategia de digitalización tampoco se limita a instalar terminales. Las Sofipos buscan "aprovechar distintos medios de pago, entre ellos SPEI, CoDi, DiMo y códigos QR", añadió en entrevista con Expansión. Estas alternativas requieren, en algunos casos, menos infraestructura que la adquirencia tradicional. Mientras una terminal implica equipo y conectividad específica, un comercio puede recibir pagos mediante transferencias o códigos QR con una infraestructura más sencilla. “Para la adquirencia necesitas un equipo, mientras que en el tema del SPEI o CoDi, poniendo una cartulina con el QR vas a poder justamente recibir pagos”, explicó Romero.

El reto ahora es aterrizar las reglas

Aunque Romero aseguró que el sector ya recibió confirmación de que puede realizar adquirencia, todavía falta precisar el alcance operativo y regulatorio de esa participación. Entre los puntos pendientes está determinar qué servicios podrán prestar directamente las Sofipos, qué requisitos deberán cumplir para afiliar comercios o proporcionar infraestructura de aceptación y cómo se integrarán con adquirentes, agregadores y redes de medios de disposición existentes. La CNBV también trabaja en otros proyectos para ampliar las posibilidades de operación del sector, entre ellos nuevos canales digitales y modificaciones a los límites de transaccionalidad de algunas cuentas. Para las Sofipos, la posibilidad de participar en adquirencia representa un paso adicional en su estrategia para dejar de ser únicamente proveedoras de ahorro y crédito y ganar espacio dentro de la infraestructura cotidiana de pagos.

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Hoy No Circula 2 de octubre de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este viernes

Expansión Digital — Fri, 02 Oct 2026 12:59:31 GMT

Si este viernes 2 de octubre planeas salir en automóvil en la Ciudad de México o en el Estado de México, no solo deberás tomar en cuenta las marchas , pues el programa Hoy No Circula se mantiene vigente en la Zona Metropolitana del Valle de México y de no respetarlo podrías ser acreedor a una multa de más de 3,000 pesos. La r estricción estará activa de las 5:00 a las 22:00 horas . Te decimos qué autos no salen.

¿Qué autos no pueden circular este viernes? De acuerdo con el calendario oficial del programa Hoy No Circula , no podrán circular los vehículos que cumplan todas estas características: -Engomado azul -Terminación de placa 9 o 0 -Holograma 1 o 2 Si tu automóvil coincide con estas condiciones, lo más recomendable es dejarlo en casa y considerar alternativas de movilidad como el transporte público, bicicleta, motocicleta eléctrica o servicios de viaje compartido. Vehículos que sí pueden circular Hay algunos casos en los que sí puedes usar tu automóvil con normalidad este viernes. Entre ellos están: -Autos con holograma 0 o 00 -Vehículos eléctricos o híbridos -Automóviles con holograma 1 o 2 que no tengan engomado azul ni terminación de placa 9 o 0 Si tu coche entra en alguno de estos supuestos, podrás circular sin restricciones dentro del horario habitual del programa. ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Por ahora no hay contingencia ambiental , por lo que este viernes solo aplica la restricción normal del programa. En caso de que las autoridades activaran Fase 1 de contingencia ambiental, medidas extraordinarias como el Doble Hoy No Circula comenzarían a aplicarse hasta el sábado, no el mismo viernes.

¿Dónde aplica el Hoy No Circula? El programa opera en todas las alcaldías de la Ciudad de México y también en diversos municipios del Estado de México . Los municipios mexiquenses donde se aplica la restricción son: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, Toluca y Santiago Tianguistenco también aplican el programa . En estas ciudades la medida funciona de lunes a sábado para vehículos con holograma 1 y 2 desde el 1 de julio, y las multas comenzaron a aplicarse a partir del 1 de enero de 2026. ¿De cuánto es la multa por incumplir? Ignorar el Hoy No Circula puede salir caro. Con el valor de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) vigente en 2026, las sanciones económicas quedan de la siguiente manera: Multa mínima (20 UMAs) : 2,346 pesos Multa máxima (30 UMAs) : 3,519 pesos Además del pago de la sanción, los conductores también pueden enfrentar retrasos y complicaciones si su vehículo es detenido por las autoridades.

Consejos para evitar problemas Si planeas usar tu automóvil este viernes, toma en cuenta algunas recomendaciones básicas: - Consulta el calendario oficial del Hoy No Circula - Revisa el reporte más reciente de calidad del aire - Planea tus trayectos con anticipación - Verifica engomado , holograma y terminación de placa de tu vehículo Cumplir con el programa no solo te ayuda a evitar multas, también contribuye a reducir las emisiones contaminantes y mejorar la calidad del aire en el Valle de México. Antes de salir de casa, una revisión rápida puede ahorrarte dinero, tiempo y más de un dolor de cabeza.

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México logra inversión récord, ¿por qué no crece más?

Martín Pustilnick — Fri, 02 Oct 2026 12:06:59 GMT

México registró un nuevo récord de Inversión Extranjera Directa (IED) al superar los 34,968 millones de dólares en el primer semestre de 2026 , lo que representó un crecimiento de 2.1% frente al mismo periodo de 2025. Adicionalmente, las exportaciones siguen rompiendo hitos al pasar los 471,387 millones de dólares de enero a julio de este año. Sin embargo, el PIB creció apenas 0.2% en términos anuales en el primer trimestre de 2026 y cayó 0.6% respecto al trimestre anterior; mientras que en el segundo trimestre repuntó 1.4% trimestral y 1.9% anual, una ligera recuperación pero insuficiente, considerando que en el primer semestre de 2026 creció apenas 1.2% respecto al mismo periodo de 2025, para cerrar la brecha entre la inversión récord que México atrae y el crecimiento que esa inversión debería estar generando. En paralelo, las industrias manufactureras retrocedieron 1.8% en el primer trimestre y -0.4% en el segundo. Esa es la paradoja que vale la pena entender.

La explicación más cómoda es culpar a los factores externos : la desaceleración económica global, la incertidumbre comercial en todo el mundo o los aranceles del gobierno estadounidense. Es cierto que estos factores pesan, pero está corriendo algo algo más estructural: no toda la IED tiene el mismo impacto sobre la actividad económica; mientras que la reinversión de utilidades (ganancias de empresas extranjeras ya instaladas que deciden no repatriar) sumó 24,086 millones de dólares en el primer trimestre de 2026, las nuevas inversiones (el capital fresco que llega por primera vez a crear capacidad productiva nueva) apenas alcanzaron 2,072 millones de dólares y cayeron 14.8% respecto al mismo periodo del año anterior. Esto es una señal clara de que las empresas que ya están en México confían lo suficiente para quedarse y reinvertir sus ganancias , pero las que todavía no están aquí están dudando. Esa interrogante tiene consecuencias, puesto que sin nueva capacidad productiva, sin nuevas plantas y sin nuevas cadenas de suministro que se establezcan, la IED no se derrama al resto de la economía sino que se queda dentro de las mismas empresas que ya operaban. Otra señal interesante a considerar es la ocupación de espacios industriales a nivel nacional, que superó los 680,000 metros cuadrados durante abril y mayo de 2026, un crecimiento de 6% respecto al mismo bimestre del año pasado. El inventario industrial nacional ya supera los 113 millones de metros cuadrados. La pregunta es obvia: ¿cómo puede haber más inversión industrial y menos manufactura al mismo tiempo ? Me parece que el problema no es que México no sepa atraer inversión , las y los empresarios mexicanos saben hacerlo bastante bien. Creo, más bien, que el problema es que la inversión que llega no encuentra todavía las condiciones para multiplicarse en el tejido productivo nacional; especialmente por los cuellos de botella que no se han resuelto.

Falta certidumbre energética para que las nuevas empresas puedan operar sin restricciones de suministro, también la infraestructura logística que conecte los nuevos parques industriales con los puertos y la frontera a costos competitivos, así como el eslabón que con frecuencia se ignora, el acceso real al financiamiento para las PyMEs que deben convertirse en proveedoras de las grandes inversiones que llegan, pero que operan con capital de trabajo insuficiente para escalar al ritmo que el nearshoring exige. Sin esos eslabones, el círculo no se cierra. México tiene la posición geográfica, tiene el tratado comercial, tiene la IED récord y tiene las exportaciones más altas de su historia . El repunte del segundo trimestre confirma que la economía tiene capacidad de recuperarse. Lo que tiene que resolver es cómo hacer que todo ese capital que ya llegó se derrame hacia el resto de la economía. Esa es la pregunta que el Paquete Económico 2027 debería responder y que empresarios, exportadores e inversionistas deberían estar exigiendo que se responda. _____ Nota del editor: Martín Pustilnick es Co-Founder y CEO de MUNDI , la compañía de servicios de financiamiento especializados en comercio internacional para todo tipo de exportadores mexicanos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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CBX convierte el cruce Tijuana-San Diego en un negocio de 4 millones de pasajeros

Ivet Rodríguez — Fri, 02 Oct 2026 11:55:35 GMT

Cross Border Xpress (CBX) pasó de ser una apuesta binacional para resolver los tiempos de cruce entre Tijuana y San Diego a convertirse en un negocio de servicios aeroportuarios con cerca de 4 millones de usuarios al año, más de los que mueven aeropuertos como el de Mérida o Guanajuato. El proyecto nació de una idea impulsada por empresarios mexicanos que detectaron una oportunidad en un problema fronterizo. El aeropuerto de Tijuana tenía capacidad para conectar con el sur de California, pero los pasajeros que llegaban a la ciudad debían enfrentar los tiempos de espera de las garitas convencionales para continuar hacia Estados Unidos.

La solución fue construir un puente peatonal de 130 metros que conecta directamente el aeropuerto de Tijuana con una terminal ubicada del lado estadounidense. El proyecto comenzó operaciones el 9 de diciembre de 2015. “Un proyecto que surge de la iniciativa de un grupo de empresarios mexicanos que identificaron la oportunidad de utilizar la infraestructura del aeropuerto de Tijuana y conectarla con una terminal en San Diego”, describe Jorge Goytortúa, CEO de CBX, en entrevista con Expansión. El precio de un cruce sencillo oscila entre 23 y 30 dólares (entre 420 y 550 pesos al tipo de cambio actual), dependiendo de la temporada y del tipo de boleto.

El puente que transformó al aeropuerto de Tijuana El impacto de CBX también se refleja en la evolución del aeropuerto de Tijuana Cuando el puente abrió en 2015, el aeropuerto de Tijuana atendía 4.8 millones de pasajeros al año y llevaba una década creciendo a una tasa compuesta de alrededor de 2% anual, según Goytortúa. En los años posteriores, el tráfico se multiplicó. El aeropuerto llegó a 12.9 millones de pasajeros , casi tres veces el volumen registrado en 2015, mientras que también se duplicaron los vuelos y destinos disponibles. “Casi se ha triplicado el número de usuarios del aeropuerto de Tijuana y se ha duplicado el número de vuelos y de destinos a los cuales se puede llegar de aquí”, señala Goytortúa. La expansión de la conectividad modificó también el tipo de mercado al que sirve el aeropuerto. Actualmente, CBX conecta a pasajeros de Tijuana con 37 destinos nacionales , mientras que hace una década había 18 destinos desde el aeropuerto. El modelo se apoya especialmente en los viajeros que viven en Estados Unidos y visitan a familiares en México. Para este segmento, utilizar Tijuana puede representar una alternativa frente a volar directamente a Los Ángeles o San Francisco. Goytortúa asegura que los boletos desde Tijuana pueden ser entre 30% y 40% más baratos que los vuelos desde esos aeropuertos, mientras que el ahorro total del viaje utilizando CBX puede alcanzar entre 100 y 120 dólares por pasajero , de acuerdo con los monitoreos que realiza la empresa.

Un negocio que va más allá del puente CBX no cobra solamente por cruzar la frontera. El modelo evolucionó para convertirse en una plataforma de servicios alrededor del pasajero. Una vez que los viajeros aterrizan en Tijuana, recogen su equipaje y pueden dirigirse directamente al acceso del puente. Goytortúa asegura que el tiempo promedio desde la recolección del equipaje hasta salir del lado estadounidense es de 18 minutos . El recorrido del puente toma entre cinco y seis minutos. Del lado estadounidense, los pasajeros pueden conectarse con autobuses y shuttles hacia alrededor de 50 ubicaciones en San Diego, el área metropolitana de Los Ángeles, San Bernardino, Riverside y Santa Ana, además de ciudades como Fresno, Sacramento y San Francisco. La red también incluye destinos como Las Vegas, Phoenix y El Paso. El negocio incorpora además servicios de renta de autos y transporte privado, además de conexión con plataformas como Uber y Lyft La empresa también ha comenzado a convertir su sitio web en un marketplace de servicios para viajeros. Ahí ofrece seguros de viaje, tarjetas SIM y datos, boletos para atracciones y descuentos comerciales. “Estamos evolucionando para ofrecer más productos, mayores beneficios para que la gente siga viajando y prefiriendo Tijuana como el puerto de entrada o de salida de México hacia el sur de California”, dice Goytortúa. El flujo de pasajeros también genera un efecto económico más amplio. De acuerdo con una estimación mencionada por el CEO, la actividad relacionada con CBX genera un impacto económico de 1,500 millones de dólares anuales en la región. La integración con GAP El siguiente cambio en la historia de CBX ocurrió el 30 de abril de 2026 , cuando se concretó su integración con Grupo Aeroportuario del Pacífico ( GAP ). El vínculo tiene origen en los propios fundadores del proyecto. Empresarios mexicanos vinculados con GAP habían identificado la oportunidad cuando participaban en el grupo aeroportuario y posteriormente obtuvieron una dispensa para invertir de manera individual en CBX. “El 30 de abril de este año se concretó ya la fusión con el Grupo Aeroportuario del Pacífico”, explica Goytortúa. “Hoy día ya realmente CBX es una empresa que pertenece al Grupo Aeroportuario del Pacífico”.

La operación modifica también la forma en que se reporta el negocio. A partir de mayo, los resultados de CBX comenzaron a consolidarse en GAP y el grupo incorporó en su reporte trimestral los resultados correspondientes a dos meses de operación. Para CBX, la integración abre una nueva etapa dentro de un grupo aeroportuario que puede aprovechar la infraestructura y los planes de desarrollo de Tijuana. “Operar ya bajo el paraguas del grupo nos va a permitir expandir muchísimo las oportunidades que se tienen en el mercado”, afirma Goytortúa. Entre las posibilidades que están sobre la mesa están una ampliación de la terminal, un hotel y nuevos servicios para las arrendadoras de autos. El monto específico de inversión de CBX todavía está en evaluación, de acuerdo con el directivo.

La siguiente apuesta es conectar con Asia Después de una década en la que CBX ayudó a convertir a Tijuana en una puerta de entrada para viajeros del sur de California, la compañía busca ampliar el papel del aeropuerto hacia otros mercados. Actualmente operan desde Tijuana conexiones internacionales como Hainan Airlines, con cinco frecuencias semanales a Beijing, y China Southern, con tres frecuencias semanales, según Goytortúa. El objetivo es aprovechar la posibilidad de conectar simultáneamente con el mercado mexicano y con los pasajeros del sur de California. “Tijuana se tiene que convertir en el puerto de entrada más importante de Oriente para llegar a México, Latinoamérica y el sur de California”, sostiene el CEO. La estrategia también contempla ampliar el uso de tecnología para agilizar los cruces. CBX ya implementó un sistema de procesamiento de pasajeros que permite enviar anticipadamente información documental a las autoridades estadounidenses y utilizar reconocimiento facial para verificar la identidad de los viajeros elegibles. Para Goytortúa, esa combinación de controles previos, tecnología y procesamiento fronterizo es parte de lo que ha permitido mantener tiempos de cruce reducidos pese al endurecimiento de los controles migratorios estadounidenses. A una década de su apertura, el puente que comenzó como una solución para los pasajeros del aeropuerto de Tijuana dejó de ser solamente una infraestructura fronteriza. Con millones de usuarios, un modelo basado en tarifas y servicios complementarios, un impacto económico regional estimado en 1,500 millones de dólares y ahora bajo el control de GAP, CBX busca convertirse en una plataforma de conectividad entre México, California y, en una siguiente etapa, Asia.

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México quiere diversificar sus exportaciones, pero menos empresas buscan nuevos mercados

Patricia Tapia — Fri, 02 Oct 2026 11:55:15 GMT

El gobierno mexicano busca compradores más allá de Estados Unidos. Europa, Canadá y Asia aparecen en la ruta para ampliar negocios y reducir la dependencia del vecino del norte. Pero entre los acuerdos que abren puertas y las empresas que pueden cruzarlas hay una distancia: cada vez menos compañías planean exportar en un mayor número de países. Del otro lado, Donald Trump eleva el costo de permanecer en el mercado estadounidense y complica las decisiones para buscar alternativas.

No vamos a tener el mismo grado necesariamente de libre comercio con Estados Unidos para siempre

El desencuentro aparece en el International Business Report de Salles Sainz Grant Thornton: en el segundo trimestre de 2026, 58.4% de las empresas mexicanas esperaba aumentar sus exportaciones , frente al 56.5% de tres meses antes. Hay interés en vender más fuera del país. El entusiasmo cambia cuando la pregunta es a cuántos destinos. La proporción que contemplaba exportar a un mayor número de países cayó de 56.5% a 48.3% , un retroceso de 8.2 puntos porcentuales . Más empresas ven posibilidades de elevar sus ventas internacionales, pero menos planean ampliar el mapa. La encuesta no significa que las compañías ya abandonaron mercados. Sí muestra que la intención de diversificar pierde fuerza cuando México necesita opciones frente a los aranceles, las exigencias comerciales y las decisiones de Washington.

La puerta más cercana Estados Unidos conserva un atractivo difícil de igualar: cercanía, compradores conocidos y cadenas productivas que conectan fábricas de ambos países. Para muchas empresas, crecer puede resultar más sencillo dentro de esa relación que encontrar un distribuidor al otro lado del océano. Entre las compañías consultadas, el mercado estadounidense permanece como la principal oportunidad para aumentar ingresos. También ocupa el primer lugar en la búsqueda de proveedores y subcontratistas. Kenneth Smith, presidente del Comité Empresarial Bilateral del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE), reconoce esas ventajas, pero advierte que la integración no garantiza que las condiciones comerciales permanezcan intactas. El especialista considera que Washington cambió su manera de relacionarse con el mundo, con una política comercial más agresiva y basada en aranceles. Ese giro, advierte, puede continuar después del mandato de Trump. La advertencia cambia el horizonte de las empresas, pues esperar al siguiente presidente estadounidense no equivale a recuperar las condiciones anteriores. La diversificación requiere tiempo y las rutas alternas difícilmente estarán listas si las compañías comienzan a construirlas cuando llegue otra disputa.

Abrir no basta México cuenta con acuerdos comerciales que ofrecen acceso a Europa , Asia y América Latina. El acercamiento con Canadá y las oportunidades del acuerdo modernizado con la Unión Europea forman parte de las rutas que Smith identifica para ampliar el intercambio. Pero el trabajo diplomático necesita una segunda parte dentro del país. Para el especialista, el mercado europeo ofrece posibilidades al sector agroalimentario del sur-sureste. Aprovecharlas exige infraestructura y cadenas de frío que permitan llevar productos a los puertos del Golfo y conservarlos durante el trayecto. Un acuerdo puede reducir una barrera de entrada, pero no resuelve por sí solo las carencias de infraestructura, electricidad, logística ni la búsqueda de compradores. El costo del salto Para las empresas, abrir otro destino supone encontrar clientes, conocer regulaciones, adaptar productos y organizar entregas. La oportunidad debe compensar esos gastos. El reporte de Salles Sainz Grant Thornton muestra que 55.1% de las compañías considera los costos de envío y entrega una restricción . La misma proporción señala la disponibilidad y el costo de materias primas e insumos. “Diversificar mercados no es solo una decisión comercial, es una decisión operativa y de cumplimiento”, explica Rafael Rubí Carrizoza, socio encargado de la oficina de Tijuana de la firma. Fuera de Estados Unidos, Canadá, España y China aparecen, en ese orden, como las principales nuevas oportunidades comerciales entre las empresas consultadas. Canadá ofrece una posibilidad que no exige alejarse de las cadenas regionales. Smith considera que el intercambio todavía tiene espacio para crecer. “Podemos diversificar, inclusive al interior de América del Norte”, sostiene. Pero cuando la búsqueda apunta fuera de la región, México enfrenta algo más que costos logísticos y nuevos competidores. Negociar acuerdos con determinadas economías también puede poner bajo presión el acceso preferencial a su principal mercado.

La píldora venenosa Ese riesgo tiene un antecedente dentro del propio T-MEC. El artículo 32.10, conocido como la “píldora venenosa”, establece condiciones para que alguno de sus integrantes negocie un tratado de libre comercio con un país considerado una economía que no es de mercado. La disposición exige informar a los otros socios al menos tres meses antes de comenzar las negociaciones y permitirles revisar el texto antes de la firma. Si el acuerdo se concreta, los otros dos integrantes pueden terminar el T-MEC con un aviso de seis meses y sustituirlo por un tratado bilateral entre ellos. La cláusula no impide vender mercancías a China , pero coloca un costo potencial sobre la posibilidad de negociar un acceso preferencial a ese mercado. Para México, la diferencia importa: puede buscar nuevos compradores, aunque profundizar la relación comercial con determinadas economías puede tensar el vínculo con su principal socio. El reto consiste en ampliar las alternativas sin comprometer la integración norteamericana.

Europa marca el límite La tensión tampoco se limita a China. Ildefonso Guajardo, exsecretario de Economía y negociador del T-MEC, advierte que Washington busca que México desconozca algunos compromisos asumidos con la Unión Europea, particularmente en materia de indicaciones geográficas. Estas figuras protegen nombres de alimentos y bebidas asociados con un lugar de origen. Su reconocimiento puede generar diferencias con productores de otros países que utilizan esas denominaciones para comercializar sus mercancías. Para Guajardo, ceder en ese terreno tendría consecuencias que rebasan una disputa por los nombres de los productos: pondría en juego la capacidad de México para establecer sus propios compromisos comerciales. “Eso sería totalmente inaceptable. México no puede poner en la mesa la independencia de su política comercial y la posibilidad de abrir las puertas a la diversificación”, indica.

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Reforma Judicial frena inversiones de 28.8% de empresas, según Coparmex

Patricia Tapia — Fri, 02 Oct 2026 00:11:32 GMT

Abrir una planta o ampliar un negocio exige calcular cuánto costarán el terreno, la maquinaria y los trabajadores. Pero hay otra pregunta que puede cambiar toda la cuenta: ¿qué pasa si alguien incumple un contrato o surge una disputa por la propiedad? Entre las empresas afiliadas a Coparmex , la incertidumbre sobre la respuesta del nuevo Poder Judicial ya pesa en las decisiones de inversión .

El efecto más concreto es que 28.8% de las empresas consultadas redujo o pospuso proyectos por la reforma judicial . Otro 38.9% señala que ahora actúa con mayor cautela antes de invertir . La preocupación, por tanto, tiene dos expresiones: proyectos que ya sufrieron un ajuste y decisiones que requieren más cuidado antes de recibir luz verde. Los datos corresponden a la primera medición del Monitor Judicial de Data Coparmex, con la participación de 3,721 empresas afiliadas a sus 71 centros empresariales. En conjunto, 67.8% reportó un impacto negativo de la reforma en sus decisiones de inversión o expansión, mientras que 3.6% identificó efectos positivos.

¿Por qué pesa la justicia en las inversiones? La conexión entre un tribunal y una inversión puede parecer distante, hasta que aparece un conflicto. Un proyecto depende de que los contratos se cumplan, de que la propiedad esté protegida y de que existan mecanismos para reclamar frente a una decisión de la autoridad. Si una empresa percibe que esos mecanismos son menos previsibles, la incertidumbre entra en sus cálculos: importa cuánto puede ganar, pero también qué tan difícil sería defender lo que puso en juego. En la encuesta, 55.9% considera que disminuyó la certeza sobre la protección de la propiedad, el cumplimiento de los contratos y el acceso al amparo . Apenas 3.3% percibe una mejora. Ese es el vínculo que plantea el análisis de Coparmex: la desconfianza en la respuesta judicial puede elevar las precauciones que una empresa toma antes de comprometer recursos. Protegerse también cuesta La reacción tampoco se limita a esperar, ya que 46.3% de las empresas encuestadas ya cambió su estrategia de protección jurídica, con ajustes en contratos, mecanismos de arbitraje, seguros o estrategias de litigio. Otro 34.5% evalúa modificaciones. Así, 80.8% ya tomó medidas o analiza cómo reforzar su protección . Para Coparmex, esa necesidad convierte la incertidumbre en un costo adicional de operación.

El organismo empresarial no precisa cuánto han aumentado esos gastos ni el valor de las inversiones que se redujeron o aplazaron. Los resultados muestran las percepciones y decisiones reportadas por las empresas participantes; no permiten calcular una pérdida de inversión para toda la economía mexicana. Pero sí describen un cambio relevante dentro de ese grupo: además de evaluar las condiciones comerciales de un proyecto, las empresas revisan qué recursos necesitan para protegerlo.

La prueba será resolver El nuevo Poder Judicial también recibe problemas anteriores a la reforma. Entre ellos está el rezago: según cifras del Órgano de Administración Judicial citadas por Coparmex, 210,459 asuntos federales reportados como integrados y susceptibles de resolución, equivalentes a 62.7%, acumulan más de 90 días sin sentencia. La demora añade otra dimensión al problema. Contar con una vía para defender un derecho ofrece una protección incompleta si la resolución tarda y el conflicto permanece abierto. Por eso, el organismo empresarial propone evaluar el nuevo modelo con indicadores sobre tiempos de resolución, acceso a la justicia, independencia de los juzgadores, previsibilidad de los criterios y protección efectiva de los derechos. La pregunta para las empresas es concreta: si surge una disputa, ¿podrán resolverla con reglas claras y en un plazo útil? De la confianza en esa respuesta depende también que un proyecto pase del papel a la inversión.

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Pemex pierde ingresos millonarios con el petróleo caro y sus exportaciones en mínimos

Diana Gante — Thu, 01 Oct 2026 23:57:58 GMT

El alza internacional del petróleo encontró a Pemex con menos crudo disponible para vender . Mientras el Brent superó los 100 dólares por barril y otras grandes petroleras están convirtiendo los precios elevados y los mayores márgenes de refinación en ganancias, la empresa mexicana redujo sus exportaciones a su nivel más bajo de la serie reciente, en un momento en que su producción también tocó un mínimo histórico. El Brent alcanzó este jueves 102.3 dólares por barril , mientras el West Texas Intermediate (WTI) llegó a 92.87 dólares. La coyuntura internacional, marcada por la guerra entre Estados Unidos e Irán, ha elevado el valor de los hidrocarburos y de los productos refinados.

Para las grandes petroleras integradas, el escenario se ha traducido en mayores ganancias. ExxonMobil reportó una utilidad de 14,525 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026 , frente a 7,100 millones de dólares un año antes, mientras que Chevron obtuvo 12,100 millones de dólares, frente a 2,400 millones en el mismo periodo de 2025. Pemex, en cambio, tiene poco petróleo adicional para colocar en un mercado que está pagando más por él. La producción de crudo de la petrolera cayó en agosto a 1.33 millones de barriles diarios , 2.7% menos que los 1.37 millones de barriles diarios registrados en el mismo mes de 2025. Es el volumen mensual más bajo de toda la serie estadística de Pemex, que comienza en 1990. Y el menor volumen producido coincide con una reducción de las ventas al exterior. En agosto, Pemex exportó apenas 275,737 barriles diarios de crudo , frente a alrededor de 450,000 barriles diarios en julio. El valor de las exportaciones cayó a 626.9 millones de dólares , desde 1,052.6 millones un mes antes, de acuerdo con los datos de la petrolera.

El crudo tiene otro destino: la refinación La reducción de las exportaciones no es únicamente consecuencia de la caída productiva. Forma parte de una estrategia que comenzó en la administración anterior y que busca mantener una mayor proporción del petróleo dentro del país para procesarlo en las refinerías de Pemex. La lógica económica detrás de esta decisión es distinta a la de simplemente vender crudo. Si los productos refinados, particularmente el diésel, tienen mayores incrementos de precio y mejores márgenes que el petróleo, transformar el barril en México puede generar más valor que exportarlo. Javier Verdugo, analista de investigación, combustibles y refinación, explicó que la decisión depende de si el objetivo es maximizar el ingreso por la venta del crudo o aprovechar el valor de los productos que se obtienen después de procesarlo. “Depende a quien se lo preguntes y del resultado que se busca. Si te quieres basar en lo económico o en la disponibilidad; sin embargo, se mencionaba que a nivel global han subido más los precios de diésel y los productos refinados que del crudo en sí, en un caso de una desconexión económica”, dijo a Expansión en el foro México 2026 Market Briefing, organizado por S&P Global Energy. “Vemos que el crudo ha subido, pero los productos refinados han subido más, y en ese contexto puede ser más conveniente producir en las refinerías domésticamente”, añadió. Ese razonamiento también tiene una implicación para las finanzas públicas. Destinar más crudo al Sistema Nacional de Refinación puede ayudar a reducir la necesidad de importar combustibles y, con ello, disminuir la exposición del país a los precios internacionales de gasolinas y diésel.

Pero para que esa estrategia funcione, Pemex necesita que sus refinerías puedan transformar ese petróleo de manera eficiente y que el valor obtenido de los productos compense lo que deja de recibir por exportar el crudo. Sin embargo, la empresa enfrenta retos operativos en su sistema de refinación , además de una infraestructura que requiere inversiones para elevar su capacidad y confiabilidad. En agosto, Pemex reportó un incremento en el volumen enviado al Sistema Nacional de Refinación, que procesó 15% más crudo que en el mismo mes de 2025 . La empresa también informó que la producción de petrolíferos aumentó 22%, mientras que la de gasolinas y diésel creció 23% y 49%, respectivamente.

Más barriles requieren más inversión Pemex necesita desarrollar nuevos campos y detener la declinación de los que actualmente sostienen su plataforma. Carlos Pascual, vicepresidente senior y director de geopolítica y asuntos internacionales de S&P Global Energy, señala que el problema combina la necesidad de invertir con la elevada deuda de la petrolera. “El reto para Pemex es que tiene que seguir invirtiendo mientras tiene una deuda alta. Y las compañías internacionales son las que traen el capital y las compañías nacionales están compitiendo para atraer esos beneficios de inversión para desarrollar más campos”, dijo a Expansión . Alma América Porres, experta en exploración y producción, ubica parte del problema en la estructura de los yacimientos que actualmente sostienen la producción. Los campos maduros ya no tienen capacidad para elevar sus volúmenes y todavía no se incorporan nuevas reservas en una escala suficiente para compensar esa declinación. “Depende de los yacimientos maduros y mientras no exista una incorporación de reservas, sobre todo de los dos campos que estamos esperando que es Trión y Zama, pues no habrá incorporación ni aumento importante de la producción”, aseguró. Quesqui e Ixachi, que habían contribuido a sostener la producción de hidrocarburos líquidos, incluidos los condensados, también se encuentran en declinación. “La declinación seguirá mientras no exista una incorporación efectiva de producción por parte de nuevos campos”, añadió Porres. Los contratos mixtos forman parte de la estrategia de Pemex para tratar de incorporar producción incremental. El plan contempla 21 contratos , pero al cierre del segundo trimestre solo nueve habían sido firmados y cuatro registraban avances operativos, de acuerdo con información de la propia empresa. Porres considera que estos proyectos no aportarán en el corto plazo un volumen suficiente para cambiar la trayectoria de la producción. “No va a ser significativa la producción para poder cambiar la tendencia que tenemos de declinación, va a ser la incorporación de los dos campos (Zama y Trión) los que sí puedan abonar”, apuntó. La estrategia de llevarlo a las refinerías puede tener sentido económico si los productos refinados ofrecen mayores márgenes y permiten reducir importaciones. Pero al mismo tiempo, la caída de la producción reduce el volumen que puede destinarse tanto a exportación como a refinación.

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Antes de que naciera Carlos Slim, Telcel ya tenía historia: comenzó con directorios y hoy genera 275,000 mdp

Roberto Trejo — Thu, 01 Oct 2026 23:54:17 GMT

Carlos Slim Helú construyó buena parte de su fortuna en las telecomunicaciones, y Telcel es la empresa más importante de ese imperio . La compañía de telefonía móvil se convirtió en una pieza clave para el crecimiento de América Móvil y para la expansión del empresario en México y otros países. Pero la historia detrás de Telcel comenzó mucho antes de que Slim Helú entrara al mundo de los negocios. Sus antecedentes se remontan hasta 1926 , cuando su padre , Julián Slim Haddad, apenas comenzaba a construir su patrimonio como comerciante en el Centro Histórico de la Ciudad de México, con negocios dedicados a la venta de botones, hilos y otros artículos de bonetería. Carlos Slim nació hasta 1940 , 14 años después de que comenzara esta historia empresarial y décadas antes de que la telefonía celular llegara a México. A la postre, la compañía que se convertiría en Telcel terminaría siendo uno de los principales motores de la fortuna del empresario y la pieza central de su imperio de telecomunicaciones.

De los directorios telefónicos al celular: así comenzó la historia de Telcel En 1926, nadie habría imaginado que una empresa dedicada a publicar directorios telefónicos terminaría detrás de la mayor red de telefonía móvil de México. Ese año nació Publicidad Turística S.A. , una filial de Teléfonos de México (Telmex) que se dedicaba a comercializar las entonces indispensables guías telefónicas, con sus secciones Blanca y Amarilla, tal y como se cuenta en la historia oficial de la compañía . La transformación comenzó casi tres décadas después. En 1954, la empresa cambió su nombre a Directorios Profesionales (DIPSA) y Telmex la incorporó a la administración del servicio de radiotelefonía móvil . La tecnología era muy distinta a la actual: no había smartphones ni mensajes instantáneos; las llamadas móviles se realizaban mediante equipos instalados, principalmente, en automóviles. DIPSA comenzó entonces a dejar atrás los directorios para meterse de lleno en las telecomunicaciones. En 1981 solicitó a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) una concesión para instalar y operar un sistema de radiotelefonía móvil en el Distrito Federal. La autorización llegó en 1984 y, con ella, un nuevo nombre: Radiomóvil DIPSA, S.A. de C.V. Pero todavía faltaba el paso que cambiaría la historia de la compañía. En 1989 nació Telcel . La nueva marca comenzó a ofrecer telefonía celular en Tijuana, mientras la SCT autorizaba la incorporación de esta tecnología en el Distrito Federal y los estados conurbados y abría el proceso para llevarla a otras regiones del país.

Así fue la llegada de Carlos Slim a Telcel en los 90 Carlos Slim no llegó a las telecomunicaciones buscando directamente una compañía de telefonía celular. El gran movimiento fue Telmex . En 1990, Grupo Carso participó en la privatización de la empresa estatal y ganó la licitación junto con la estadounidense Southwestern Bell y la francesa France Télécom. Con Telmex llegó también Radiomóvil DIPSA , la empresa que operaba el servicio de telefonía móvil y que desde 1989 utilizaba la marca Telcel . Es decir, Slim no creó Telcel ni tuvo que comprarla por separado: llegó a ella como parte del control de Telmex. El teléfono celular comenzó a convertirse en una apuesta cada vez más importante. En 1996, Telcel lanzó Amigo , un sistema de prepago que permitió contratar telefonía móvil sin un plan tradicional y ayudó a llevar el servicio a un mercado mucho más amplio. Pero el movimiento más importante vino después. A finales de los 90, Slim comenzó a separar los negocios de telefonía fija y móvil . La idea era que Telmex y Telcel dejaran de estar bajo la misma estructura y pudieran competir entre sí, en lugar de que el negocio de telefonía fija limitara el crecimiento del celular. La separación tomó forma en el año 2000, cuando se creó América Móvil para concentrar las operaciones de telefonía móvil, incluida Telcel. Con ello, el negocio celular dejó de ser simplemente una división dentro del universo de Telmex y comenzó su propia expansión. Así, la llegada de Slim a Telcel fue indirecta : primero tomó el control de Telmex, con Telcel dentro de su estructura, y después convirtió el negocio móvil en una operación independiente y de enorme alcance. La compañía que había comenzado sus operaciones celulares apenas una década antes estaba a punto de convertirse en el núcleo de América Móvil, el gigante de telecomunicaciones que expandiría el negocio por América Latina.

Telcel vende más de 275,000 millones de pesos al año Telcel ya no es solo la compañía de telefonía celular que domina el mercado mexicano. También es la pieza que más dinero genera para América Móvil. En 2025, la operación de servicios móviles en México reportó ingresos por 275,200 millones de pesos , según el reporte anual de la compañía . Eso equivale a unos 22,900 millones de pesos al mes , o alrededor de 753 millones de pesos diarios en ingresos, tomando el promedio del año. Detrás de ese negocio hay una base de 84.7 millones de usuarios móviles en México al cierre de 2025. El tamaño de Telcel se entiende mejor al compararlo con todo el grupo. América Móvil tuvo ingresos por 943,638 millones de pesos en 2025, por lo que la operación móvil mexicana r epresentó aproximadamente 29% de todos los ingresos del gigante de telecomunicaciones. Pero su importancia no termina en las ventas. La operación de Telcel generó alrededor de 92,200 millones de pesos de utilidad de operación, casi la mitad —48.2%— de la utilidad de operación de América Móvil. En otras palabras, cerca de tres de cada 10 pesos que ingresan a América Móvil provienen de su negocio móvil en México, mientras que aproximadamente cinco de cada 10 pesos de su utilidad operativa están relacionados con esa operación. Telcel es, por tanto, mucho más que una marca de telefonía celular: se convirtió en uno de los principales motores financieros del grupo de Carlos Slim y en una pieza central de su expansión internacional. Su historia comenzó, de manera indirecta, en 1926, cuando una pequeña empresa dedicada a publicar directorios telefónicos abrió el camino hacia el negocio que décadas después se convertiría en Telcel .

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La Ley de Economía Digital es aprobada por diputados en Comisión de Hacienda

Dainzú Patiño — Thu, 01 Oct 2026 23:50:11 GMT

Los diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público aprobaron la propuesta de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos , por lo que ahora el dictamen fue enviado a la Mesa Directiva para que sea discutido y votado en el pleno de la Cámara de Diputados. En lo general y lo particular, la propuesta fue aprobada con 25 votos a favor , cuatro en contra y cero abstenciones. Las bancadas del PRI y PAN se manifestaron en contra, mientras diputados de Morena apoyaron la propuesta.

El presidente de la Comisión, Carol Antonio Altamirano explicó que la iniciativa busca acelerar la digitalización de la economía mexicana mediante pagos electrónicos universales , identidad digital confiable e inclusión financiera para reducir el uso del efectivo, ampliar el acceso al crédito y modernizar la relación entre ciudadanos, empresas y gobierno. "La propuesta parte de la premisa de que aunque el país ya cuenta con infraestructura tecnológica como el SPEI, CoDi, DiMo , códigos QR y aplicaciones financieras, una gran parte de las operaciones económicas siguen realizándose en efectivo. Para atender esta situación, la ley promueve el uso de transferencias electrónicas, tarjetas bancarias, códigos QR, tecnología NFC y otros medios digitales de pago reconocidos por las autoridades financieras", dijo Antonio Altamirano. Asimismo, establece que los tres órdenes de gobierno deberán habilitar y aceptar estos mecanismos para el pago de trámites y servicios públicos. También habilita el uso de la CURP digital y el Expediente Digital Ciudadano como mecanismos válidos de identificación acreditación documental con la misma validez que los documentos físicos cuando sean utilizados con autorización de los usuarios, pues uno de los pilares de la iniciativa es la creación de condiciones para que las personas puedan contratar servicios financieros de forma totalmente digital. Al respecto, Héctor Saúl Téllez, del Partido Acción Nacional (PAN), alertó que esta iniciativa de Ley no establece reglas claras de protección ante robos de identidad, ciberataques o filtraciones de datos Si bien, la propuesta de Ley no incluye cambios en materia de impuestos y para la fiscalización, especialistas en esta materia consideran que los pagos digitales ayudarán a que el Servicio de Administración Tributaria tenga acceso a huellas que dejan estos pagos en el sistema financiero, lo que contribuiría a la revisión de ingresos de contribuyentes y a la lucha anti lavado de dinero. De acuerdo con la propuesta, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público determinará los sectores estratégicos y actividades relevantes en los cuales la aceptación de medios de pago digitales y electrónicos será la única forma de pago.

Saúl Téllez dijo que la prohibición de billetes y monedas en diversos comercios y servicios, va a afectar a personas sin cuenta bancaria, a los adultos mayores, a las comunidades sin internet o telefonía móvil. La Exposición de Motivos de la Ley refiere que la experiencia internacional muestra que la digitalización lleva a un proceso de formalización, pues los negocios van recibiendo más montos por compras digitales, con lo que crece su historial financiero y así pueden acceder a crédito, que antes se les negaba por operar en efectivo. El presidente de la Comisión presentó reservas que fueron aprobadas por unanimidad, las cuales fueron consideradas como "cuestiones de forma".

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Robo de identidad y el fraude son las mayores amenazas para los mexicanos: Buró de Crédito

Santiago Nolasco — Thu, 01 Oct 2026 23:26:08 GMT

TransUnion , empresa dueña de Buró de Crédito , realizó por primera vez en México el estudio trimestral “Consumer Pulse” para conocer la percepción de las personas respecto a sus finanzas y las preocupaciones que conlleva tener una cuenta bancaria. Al respecto, las amenazas cibernéticas que más generan miedo a los mexicanos son el robo de identidad, el fraude en tarjeta de crédito y la filtración de datos.

Miedo con robo de identidad

En este sentido, la principal amenaza que más preocupa a los mexicanos es el robo de identidad con 42% de las respuestas. En segundo lugar, con 47%, el fraude en la tarjeta de crédito y, finalmente, la filtración de datos personales con 42%, indicó Buró de Crédito . En particular la filtración de datos supone un “indicador adelantado” para las métricas de Buró de Crédito . De acuerdo con Virginia Olivella , directora senior de investigación para América Latina en TransUnion , es un indicador adelantado porque al filtrar los datos roban la información para crear identidades falsas.

No reaccionan por falta de claridad Cuando uno ve ese 21% (que no hace nada) eso está muy conectado con educación financiera. Muchas veces pensamos que educación financiera está asociada al riesgo de crédito y puntaje, pero también está conectado a temas de fraude.

De ahí que la firma detalló que un 76% de los encuestados no tiene conocimiento de haber sido afectado por una filtración de datos ; mientras que un 24% sí lo sabe, aunque hay un segmento de ese monto que reacciona ante la alerta. La información mostrada reveló que 21% de los encuestados no hace “nada” para hacer acciones que mejoren su ciberseguridad , en parte, a la falta de claridad. Entre quienes afirmaron no haber tomado medidas el 27% señala no tener claro qué acciones implementar y el 18% afirmó sentirse abrumado por la cantidad de información relacionada con ciberseguridad.

Cambio de contraseñas, el más usado

Paralelamente, entre quienes sí han implementado acciones de seguridad, el cambio de contraseñas es el método más usado con 52%. Mientras que la modificación de las opciones de inicio de sesión incluyendo autenticación multifactor o métodos de acceso sin contraseña tuvo respuestas de 29%. “La protección de identidad se ha convertido en un componente cada vez más importante del bienestar financiero. Los resultados muestran que no basta con que los consumidores reconozcan los riesgos: es necesario convertir esa preocupación en acciones concretas y sostenidas de protección”, concluyó Olivella. La encuesta también sostuvo que el 44% de los sondeados afirmó que la situación financiera de los hogares está mejor de lo planeado, mientras que el 72% se muestra optimista sobre sus finanzas para los próximos doce meses y un 67% espera un aumento de sus ingresos durante ese periodo. No obstante, a pesar de esta percepción positiva, el comportamiento de los hogares refleja cautela. Un 49% indicó que redujo gastos discrecionales durante los últimos meses y el 28% considera que podría enfrentar dificultades para cumplir con el menos una de sus obligaciones financieras actuales. La encuesta de TransUnion se realizó en línea a 945 adultos entre el 17 y el 27 de julio de en colaboración con el proveedor de investigación de mercados Dynata. Se encuestó a adultos de 18 años o más residentes en México.

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Ley de Economía Digital impulsará pagos más eficientes y ventas de las Pymes, dicen Visa y Mercado Pago

Antonio Hernández — Thu, 01 Oct 2026 23:13:14 GMT

La digitalización de los pagos puede ayudar a las pequeñas y medianas empresas a vender más, modernizar sus operaciones y reducir su dependencia del efectivo, de acuerdo con Visa y Mercado Pago.

En entrevista con Expansión, los directores generales en México de ambas firmas coincidieron en que la iniciativa de Ley de Economía Digital llega en un momento en que el sector privado ya avanza en la incorporación de pequeños negocios a los pagos digitales y consideraron que el impulso del gobierno puede acelerar este proceso. Francisco Valdivia, director general de Visa México, destacó que la empresa alcanzó la digitalización de un millón de micro y pequeños negocios mediante una alianza con la Secretaría de Economía y otros participantes del ecosistema de pagos. Explicó que el programa busca llevar tecnología a negocios que tradicionalmente han dependido del efectivo y ayudarlos a mejorar su operación.

Lo que te hace realmente escalar en esa adopción, al menos en pagos digitales, es la confianza basada en estándares, seguridad y en productos.

“Justamente para llegar a los micro y pequeños negocios, sumar a su modernización, a su eficiencia, a que puedan vender más y a más clientes a través de una iniciativa que atiende directamente a un sector que estaba muy necesitado de tecnología”, señaló Valdivia. El directivo agregó que la incorporación de pagos digitales ya muestra resultados entre los comercios participantes. En el programa Crece tu MiPyme con Pagos Digitales, 68% de los negocios reportó un incremento en sus ventas durante el mes posterior a la adopción de esta tecnología.

Uso de efectivo implica altos costos, dice Mercado Pago Nos estamos yendo hacia una economía más digital. Es el camino natural, es el camino que hemos visto en unas economías más avanzadas. Y esta ley es parte de ese proceso.

Pedro Rivas, director general de Mercado Pago México, señaló que reducir el uso del efectivo no sólo implica cambiar la forma en que las personas realizan sus operaciones, sino también disminuir los costos asociados con una economía donde buena parte de las transacciones permanece fuera del entorno digital. “El costo del efectivo no solo es mucho más real de lo que se ve. Nosotros sabemos muy bien cuando interactúa con los usuarios todos los productos que le podemos dar, desde una cuenta que le rinde, hasta un crédito, hasta la capacidad de cobrar. Todo eso sabemos que es superior al efectivo. Pero también a nivel de sociedad, el hecho de que tengas mucho efectivo significa que hay mucha opacidad. Y esa opacidad tiene un costo grande para la sociedad”, afirmó. Rivas consideró que el avance hacia los pagos digitales forma parte de una evolución que ya han experimentado otras economías y que la iniciativa de ley se suma a ese proceso. El directivo reconoció que la transición será gradual debido a que todavía existen consumidores y comercios acostumbrados a utilizar efectivo. “Entonces eso va a tardar tiempo en ocurrir. Ahora con el gobierno federal impulsando alguna de estas cosas para que ocurran más rápido y para que algunos servicios estén mucho mejor servidos con el efectivo digital, ayudará a lo que la iniciativa privada viene haciendo desde hace mucho, tratar de exponer con beneficios del dinero digital”, dijo. Para Rivas, la iniciativa no implica una desaparición inmediata del efectivo, sino una transición hacia un mayor uso de herramientas digitales.

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Cafeterías escolares venden 32% más y desperdician 23% menos comida con esta app

Selene Ramírez — Thu, 01 Oct 2026 23:00:25 GMT

La digitalización empieza a llevar a las cafeterías escolares una herramienta que hasta ahora estaba más asociada con otros negocios: los datos de consumo. OrderEAT , una plataforma de gestión de cafeterías escolares enfocada principalmente en colegios privados y cafeterías operadas por concesionarios, muestra cómo los pedidos y pagos digitales pueden convertirse en información para tomar decisiones sobre ventas, producción e inventario. En México, desde marzo de 2025, las escuelas tienen nuevas reglas sobre los alimentos y bebidas que pueden preparar, distribuir y vender dentro de sus instalaciones. Los lineamientos buscan que las cooperativas escolares ofrezcan opciones que cumplan con determinados criterios nutricionales y restrinjan la venta de productos considerados de bajo valor nutricional. En una encuesta de la Secretaría de Educación Pública (SEP), 86% de los planteles reportaron en 2025 que habían dejado de vender comida chatarra. El cambio en la oferta también modifica la operación de las cafeterías. Cuando una mayor parte de los alimentos requiere preparación dentro del plantel, saber cuánto cocinar, qué comprar y qué productos tienen mayor demanda adquiere más importancia.

Así usan los datos para decidir cuánto cocinar en las escuelas

En un análisis interno de 100 colegios de México, Argentina y Chile que llevaban más de 12 meses utilizando la plataforma, la compañía encontró un aumento promedio de 32% en las ventas de las cafeterías, una reducción de 23% en el desperdicio de alimentos y un ahorro de 13 horas semanales de gestión por establecimiento. La transformación comienza antes de que el alimento llegue al mostrador. Cuando una familia consulta el menú, paga y puede hacer un pedido con anticipación, la cafetería obtiene información sobre parte de la demanda antes de preparar los alimentos. Ese dato cambia una de las decisiones más difíciles para una cocina escolar: cuánto producir cuando todavía no sabe cuántos alumnos comprarán. El informe de OrderEAT relaciona la reducción de 23% en el desperdicio con el uso de prepedidos. Al conocer de antemano una parte de las porciones comprometidas, la cafetería puede ajustar sus compras y su producción. El sistema también registra qué productos se venden, en qué momentos y en qué cantidades. Matías Craviotto, cofundador y CEO de OrderEAT, explica en entrevista para Expansión que la empresa está llevando ese registro un paso más allá mediante herramientas de inteligencia artificial . La plataforma utiliza los datos transaccionales de cada colegio para identificar cómo se ha comportado la demanda y generar estimaciones sobre lo que podría ocurrir en los siguientes días o semanas. Gracias a ello, puedes mirar “cómo vienen comportándose estos últimos meses, creemos que las próximas semanas o días se van a comportar de esta manera, tienes que cocinar esto”, explicó Craviotto. La empresa también puede cruzar los datos de un colegio con patrones agregados de su red. Craviotto puso como ejemplo el comportamiento de las cafeterías en escuelas en Hermosillo, donde ciertos productos pueden vender menos durante determinados periodos por factores como el calor o el calendario escolar.

Una app que ayuda a hacer más eficientes las cafeterías escolares ¿Qué escuelas están adoptando este modelo?

Con esa información, OrderEAT desarrolla motores de inteligencia artificial que pueden generar recomendaciones personalizadas sobre inventario. Pero los datos no solo sirven para decidir cuánto preparar. También pueden mostrar qué ocurre con la demanda cuando cambia la forma de pagar. Un caso concreto aparece en Oak’s Leadership School , en México, donde las cafeterías reportan un aumento de 70% en sus ventas después de dos años con OrderEAT. Andrea Molina, administradora de las dos cafeterías del colegio, señala que el incremento no estuvo relacionado con cambios en el menú o en los precios, y atribuye parte del resultado a la desaparición del efectivo y al mayor control que obtuvieron las familias sobre el dinero que destinan al consumo de sus hijos. “Teníamos papás que tenían miedo: ‘no sé si mandar dinero o no a mi hijo, ¿qué va a consumir?, ¿y si lo pierde?’. Ya con OrderEAT no tuvieron ninguna duda: ‘le deposito esto, pero yo le hago el pedido’. Ellos desde su app ven todo. Entonces totalmente aumentó mis ventas”, explica Molina. La experiencia muestra que otro efecto de digitalizar una cafetería es la velocidad de atención. Molina calcula que el cobro pasó de unos dos minutos por alumno a menos de 20 segundos y estima un ahorro cercano a cuatro horas diarias de gestión. En recreos de 20 a 30 minutos, reducir el tiempo de cada operación permite atender a más alumnos durante el mismo periodo. El caso de Oak’s, sin embargo, es excepcional dentro de los resultados que observa la plataforma. El propio Craviotto reconoce en la entrevista que el aumento de 70% está por encima del comportamiento habitual de OrderEAT, por lo que la cifra no representa el resultado promedio de la plataforma, pero sí ilustra hasta dónde podría llegar su alcance si “todos los factores involucrados” actúan en sintonía. Pese a los beneficios de la digitalización, OrderEAT no tiene la misma presencia en todos los segmentos educativos. La plataforma opera en todos los estados de México, excepto Tlaxcala, pero su negocio está enfocado principalmente en colegios privados, particularmente aquellos con jornadas extendidas y capacidad para contratar y pagar por una herramienta de este tipo.

En las escuelas públicas, su presencia ocurre principalmente a través de los concesionarios que administran las cafeterías. En estos casos, el cliente de OrderEAT no suele ser directamente la escuela ni el gobierno, sino el operador. La empresa no contempla al gobierno como su principal vía de crecimiento en el corto plazo. Craviotto explica que los procesos para cerrar contratos directamente con las autoridades suelen ser largos, por lo que durante los próximos 18 meses el foco estará en los colegios privados y en los concesionarios que operan cafeterías. OrderEAT también lanzó un producto para universidades, con una estrategia que busca mantener la relación con el estudiante desde los primeros años escolares hasta la educación superior. Actualmente, la compañía reporta presencia en más de 600 colegios de México , Chile, Argentina, Uruguay y Perú, con más de 250,000 alumnos activos. La expansión se aceleró durante 2026, OrderEAT pasó de operar en 400 colegios a superar los 600 en menos de seis meses, un crecimiento de 50%. Este crecimiento ocurre mientras la empresa todavía tiene una penetración limitada en su principal mercado. La propia compañía señala que su presencia en los colegios privados de México sigue por debajo de 2%, por lo que aún tiene espacio para crecer dentro del segmento donde concentra su operación. La expansión también está acompañada por una nueva ronda de 2 millones de dólares, que OrderEAT destinará a producto, innovación, expansión regional e instalación y soporte de la plataforma. Su meta es llegar a 1 millón de estudiantes en los próximos 18 meses.

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Al peso le tomó casi dos años ganar 18%, pero en un mes perdió 6.5%

Octavio Torres — Thu, 01 Oct 2026 22:51:29 GMT

El peso mexicano profundizó su depreciación al inicio de octubre y el tipo de cambio alcanzó durante la jornada los 18.43 pesos por dólar, su nivel más alto en poco más de nueve meses, en medio de un incremento de la volatilidad en los mercados financieros. El tipo de cambio de cierre de jornada se ubicó en 18.2928 pesos por dólar este jueves, de acuerdo con Banco de México, mientras que el FIX fue determinado en 18.3688 unidades. La presión sobre la moneda mexicana ocurre después de un septiembre complicado.

¿Por qué se fortaleció el dólar? El dólar todavía tiene espacio para avanzar

Deloitte calcula que el peso se depreció 6.5% durante el mes y terminó alrededor de 18.07 pesos por dólar, un movimiento que contrasta con la fortaleza que había mostrado previamente. Entre diciembre de 2024 y agosto de 2026, la moneda mexicana acumuló una apreciación de 18%, al pasar de 20.63 a 16.97 pesos por dólar, de acuerdo con Deloitte. Detrás de ese desempeño estuvieron la debilidad global del dólar, el atractivo relativo de las tasas de interés mexicanas y la entrada de flujos de inversión de cartera. Ahora, parte de esas condiciones comienza a revertirse. Deloitte identifica un entorno externo menos favorable, caracterizado por el fortalecimiento del dólar, una política monetaria estadounidense más restrictiva y un menor diferencial de tasas de interés entre México y Estados Unidos, factores que han elevado la volatilidad cambiaria y reducido parte del apoyo que recibía el peso. En el corto plazo, el panorama técnico todavía favorece al dólar. Monex señaló que el USD/MXN extendió su movimiento alcista hasta alcanzar un máximo intradía de 18.43 pesos y que varios indicadores respaldan la posibilidad de que el movimiento continúe durante las próximas sesiones. Sin embargo, también empiezan a aparecer señales de agotamiento. El índice de fuerza relativa (RSI) de dos semanas alcanzó 90.7 puntos, una condición de sobrecompra, aunque otros indicadores todavía muestran una elevada fuerza de la tendencia.

La BMV cae y pierde 0.59%

Para el corto plazo, Monex identifica resistencias en 18.41, 18.50 y 18.66 pesos por dólar. Del otro lado, los principales soportes se encuentran en 18.20, 18.00 y 17.90 unidades. La zona actual resulta especialmente relevante porque el movimiento alcista del USD/MXN también superó su media móvil de 200 periodos, ubicada alrededor de 18.22 pesos. Para Monex será fundamental observar si el rompimiento logra confirmarse al cierre de la semana y cuánto tiempo permanece la cotización por encima de ese nivel. La rapidez de la depreciación del peso y la acumulación de resistencias técnicas también elevan la posibilidad de una corrección gradual o de una fase de consolidación durante las próximas semanas. Mientras ese escenario no se confirme, Monex mantiene una expectativa de continuación alcista para el dólar. De hecho, en el mediano plazo ubica resistencias en 18.50, 18.73 y 18.99 pesos, frente a soportes en 18.02, 17.73 y 17.60. Por otro lado, a pesar del deterioro reciente, Deloitte considera que México conserva factores que pueden respaldar nuevamente a su moneda. Entre ellos destaca una tasa de interés real todavía competitiva, que mantiene el atractivo relativo de los activos denominados en pesos. Por ello, aunque reconoce que aumentaron la volatilidad y los riesgos de corto plazo, el escenario central de la firma todavía contempla una estabilización del tipo de cambio alrededor de 17.90 pesos por dólar al cierre de 2026. Esto implicaría que parte de la depreciación observada durante septiembre y el arranque de octubre podría revertirse durante los próximos meses, aunque antes el mercado deberá determinar si el movimiento actual del dólar pierde fuerza o consigue superar las siguientes resistencias técnicas. La presión también alcanzó al mercado accionario mexicano. El S&P/BMV IPC perdió 0.59% y terminó la sesión en 63,832.36 puntos, frente a las 64,214.36 unidades del cierre anterior. En Estados Unidos, Wall Street logró terminar ligeramente al alza, beneficiado por una tregua en el mercado de bonos después de la reciente escalada de las tasas de interés y por un renovado interés en las acciones del sector de semiconductores.

Petróleo permanece por encima de 100 dólares

El S&P 500 avanzó 0.19%, mientras que el Nasdaq y el Dow Jones prácticamente terminaron planos, con incrementos de 0.04% cada uno. El comportamiento de la deuda estadounidense continúa siendo una de las principales variables para los mercados financieros, pues los mayores rendimientos de los bonos elevan el costo del financiamiento y pueden reducir el atractivo relativo de las acciones. En el mercado energético, el petróleo se mantuvo en niveles elevados. El WTI cotizaba alrededor de 92.92 dólares por barril durante la tarde, prácticamente sin cambios, mientras que el Brent se ubicaba en 102.35 dólares. Los elevados precios del crudo representan otra variable para el mercado cambiario debido a su potencial impacto sobre la inflación y las expectativas de tasas de interés.

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Messi adquiere el CD Eldense: qué negocios tiene fuera del fútbol y cómo los hizo crecer

Josep Rodríguez — Thu, 01 Oct 2026 22:26:13 GMT

Lionel Messi acaba de sumar un nuevo capítulo a su faceta empresarial. El CD Eldense anunció la adquisición del club por parte del futbolista argentino, aunque la operación todavía necesita la autorización correspondiente en España. La noticia va más allá de cambiar de propietario: llega cuando Messi ya ha convertido una parte importante de los ingresos generados por su carrera en activos, participaciones y negocios. Aquí revisamos cuánto vale su patrimonio y cómo ha construido esa cartera fuera de la cancha .

El CD Eldense inicia una nueva etapa con Messi, pero la operación aún necesita autorización ¿Cuánto dinero tiene Lionel Messi y cuánto ha generado durante su carrera? Inter Miami cambió la forma en que Messi gana dinero

Fundado en 1921, el CD Eldense es un club de Elda, municipio de la provincia de Alicante, en la Comunidad Valenciana, España. Con más de un siglo de historia, la institución anunció oficialmente que Lionel Messi adquirió la entidad como parte de un proyecto que busca impulsar su crecimiento deportivo, institucional y social a largo plazo. Todavía queda un paso antes de completar la operación. Según el comunicado del equipo, la transacción está pendiente de la autorización del Consejo Superior de Deportes (CSD) conforme a lo establecido por la Ley del Deporte española. Para Messi, la adquisición supone ampliar una faceta empresarial que durante los últimos años ha cobrado cada vez más peso. Su patrimonio ya no depende únicamente de lo que cobra por jugar o de prestar su imagen a grandes marcas. De acuerdo con CelebrityNetWorth, el patrimonio neto de Lionel Messi asciende a 1,000 millones de dólares. La llegada de Messi a Estados Unidos en 2023 marcó un cambio importante en la forma de estructurar sus ingresos deportivos. Un mes antes de firmar con Inter Miami, rechazó una propuesta de la Liga Pro Saudí reportada en 1,000 millones de dólares, equivalentes a unos 400 millones por temporada. En Miami, la compensación no quedó limitada a un sueldo. Su salario base se sitúa entre 54 y 60 millones de dólares anuales, mientras que el paquete completo puede alcanzar entre 70 y 80 millones al incorporar incentivos comerciales, reparto de ingresos y participación accionaria. Uno de los componentes más particulares está vinculado con Apple. El acuerdo contempla que Messi participe en los ingresos generados por nuevas suscripciones al servicio MLS Season Pass. A eso se suman derechos de participación accionaria en Inter Miami, lo que le permite beneficiarse también del crecimiento en el valor de la franquicia.

Hoteles, bebidas y restaurantes: así hizo crecer sus negocios fuera del fútbol

Ese componente adquirió mayor peso conforme aumentó la valuación del club. Tras su llegada, Inter Miami creció más de 20% en un año y alcanzó aproximadamente entre 1,450 y 1,500 millones de dólares. Fuera de los estadios, Messi ha repartido sus inversiones entre sectores muy distintos. En lugar de levantar cada empresa desde cero, buena parte de su estrategia pasa por asociarse con operadores especializados, aportar capital o colocar sus activos dentro de estructuras empresariales capaces de generar ingresos y crecer. Uno de sus movimientos de mayor tamaño está en el sector inmobiliario. Edificio Rostower Socimi, sociedad vinculada a su family office —la estructura encargada de administrar el patrimonio familiar—, concentra hoteles, apartamentos e inmuebles comerciales. En diciembre de 2024 comenzó a cotizar en el mercado español Portfolio Stock Exchange con una valoración aproximada de 232 millones de dólares. Llevar esos activos a una SOCIMI, una sociedad dedicada a invertir y obtener rentas de bienes raíces, permitió agrupar distintas propiedades dentro de un vehículo financiero cotizado, en lugar de mantenerlas simplemente como inmuebles independientes. También entró al mercado de consumo con Más+ by Messi, marca de bebidas hidratantes y deportivas lanzada en 2024. Para desarrollarla se asoció con Mark Anthony International, compañía detrás de White Claw y Mike's Hard Lemonade, una alianza que le da acceso a experiencia comercial y capacidad de distribución sin tener que construir toda esa infraestructura desde cero. Otra apuesta está en la gastronomía. Messi invirtió en El Club de la Milanesa, cadena argentina de restaurantes, con capital destinado a respaldar su expansión internacional. En este caso, entró a un negocio que ya operaba y utilizó la inversión para impulsar su crecimiento fuera del mercado local.

Sus acuerdos comerciales también evolucionaron más allá de prestar su imagen. Con Adidas, patrocinador suyo desde 2006, pasó de representar a la marca a lanzar en 2008 una línea exclusiva de botas y posteriormente la submarca Adidas Messi. En conjunto, sus patrocinios generan alrededor de 70 millones de dólares anuales, por lo que esa cantidad no corresponde únicamente a la compañía alemana. Otro contrato relevante fue el firmado con Visit Saudi en 2021 por tres años, con pagos potenciales de hasta 25 millones de dólares. El acuerdo contemplaba remuneraciones por viajes promocionales, publicaciones en redes sociales, campañas publicitarias y actividades benéficas.

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Diputados aplican cambios contra el huachicol fiscal y aprueban en Comisión la reforma a Ley Aduanera

Dainzú Patiño — Thu, 01 Oct 2026 22:23:13 GMT

La mayoría de los diputados que integran la Comisión de Hacienda y Crédito Público votó a favor de la propuesta de reforma a la Ley Aduanera , a la cual aplicaron cambios enfocados en combatir el contrabando de combustibles , bautizado como 'huachicol fiscal'. De acuerdo con el presidente de la Comisión, Carol Antonio Altamirano, los objetivos centrales de la reforma son fortalecer el control aduanero frente a posibles prácticas de subvaluación de mercancías, proteger el interés fiscal y robustecer las facultades de comprobación de la autoridad, sin crear nuevas contribuciones.

Aprueban cambios para fortalecer el combate al huachicol fiscal

La iniciativa de reforma propone eliminar el umbral de 50% que actualmente condiciona determinados embargos precautorios por diferencia entre el valor declarado y el valor de transacción de mercancías idénticas o similares. Representantes del sector privado y social manifestaron que el conjunto de nuevas medidas puede generar sobrecostos y atrasos en las cadenas de valor de importadores y exportadores en México. La reforma también establece facultades de comprobación de oficio para las autoridades aduaneras cuando el valor declarado en el pedimento sea inferior al valor de transacción de mercancías idénticas o similares de determinado conforme a los artículos 72 y 73 de la Ley Aduanera. En materia de embargo precautorio se establecen dos supuestos. El primero, cuando la diferencia sea menor al 20%, podrá solicitarse la sustitución mediante depósito en efectivo o cuenta aduanera de garantía. Y El segundo, cuando la diferencia sea igual o superior al 20%, podrá solicitarse la sustitución mediante depósito en efectivo. La propuesta fue aprobada en lo general y particular con 27 votos a favor, cuatro en contra y cero abstenciones. El cambio aprobado por unanimidad a la propuesta original, fue presentado por el presidente de la Comisión, el cual, radica en aplicar multas de 50% al 100% del valor comercial de la mercancía , cuando se determine una subvaloración en materia de hidrocarburos y petrolíferos, esto añadiendo cambios a las fracciones I, II y III del artículo 185 de la Ley Aduanera. Al respecto, el diputado Federico Doring consideró que las multas deberían ser de 100%, y propuso adherir cancelar la patente aduanal cuando se determine que participó en la comisión de huachicol fiscal. La propuesta del panista fue rechazada por la mayoría de los integrantes de la Comisión. También se aprobaron dos cambios por unanimidad a artículos transitorios, el primero radica en fortalecer el modelo de control aduanero basado en la identificación y gestión de riesgos, permitiendo concentrar las capacidades de fiscalización en las operaciones que representan un mayor riesgo para la correcta determinación y pago de contribuciones, dotando a la autoridad aduanera de las herramientas necesarias para combatir la subvaluación, la gravedad e impacto que esta tiene sobre el mercado nacional y la competitividad de las empresas en el país.

Además se aceptaron cambios para que la reforma entre en vigor el primero de enero de 2027 , y no cuando sea publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF), detalló Antonio Altamirano. La propuesta para cambios en los artículos 144 y 151, presentada por la diputada Patricia Flores Elizondo de Movimiento Ciudadano, fue rechazada por la mayoría de los integrantes de la Comisión, mientras diputados del PRI, PT y Morena retiraron reservas y pidieron que se consignaran en el Diario de los Debates.

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Así puedes convertir tu celular Android o iOS en una tarjeta para pagar sin efectivo

Selene Ramírez — Thu, 01 Oct 2026 21:11:00 GMT

Entrar al Metro acercando el celular al lector, pagar un café sin sacar la tarjeta de la cartera o comprar en una tienda con solo acercar el teléfono a la terminal son escenas que ya forman parte de los pagos cotidianos en México. Esto sucede gracias a la tecnología NFC , con la que un teléfono puede almacenar una tarjeta bancaria en una billetera digital y utilizarla para pagar en establecimientos compatibles. En iPhone, la herramienta es Apple Pay; en Android, una de las principales opciones es Google Wallet. El tema cobra relevancia en México mientras avanza la propuesta de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos , presentada en septiembre de 2026. La iniciativa plantea promover el uso de medios de pago digitales y electrónicos y aprovechar infraestructura existente como SPEI y CoDi para facilitar las operaciones desde dispositivos móviles.

¿Qué necesitas para pagar con un iPhone?

¿Cómo configurar un Android para pagar?

La propuesta todavía se encuentra en proceso legislativo, por lo que sus disposiciones no deben confundirse con obligaciones que ya estén vigentes. Sin embargo, los pagos desde el celular ya pueden utilizarse hoy. En el caso del iPhone, la herramienta es Apple Pay , que funciona a través de la aplicación Wallet. Todos los modelos de iPhone con Face ID y aquellos con Touch ID (excepto el iPhone 5s) son compatibles con Apple Pay. Esto abarca desde el iPhone 6 en adelante. La configuración puede hacerse directamente desde Wallet. Para ello, sigue estos pasos: -Abre la aplicación Wallet en tu dispositivo -Toca el botón de más (+) ubicado en la esquina superior derecha para agregar una tarjeta -Selecciona tarjeta de débito o crédito y presiona continuar. -Escanea los datos de tu tarjeta con la cámara del teléfono o ingresa la información de forma manual. El banco puede solicitar una autenticación adicional antes de aprobarla. Una vez que la tarjeta esté registrada, puedes pagar en una terminal compatible. En un iPhone con Face ID, basta con presionar dos veces el botón lateral, autenticarte con Face ID o el código y acercar la parte superior del teléfono al lector. En modelos con Touch ID, se utiliza el botón de inicio para autenticar la operación. En Android, la alternativa más extendida es la Billetera de Google . Para usarla, el teléfono necesita contar con NFC, la tecnología que permite la comunicación inalámbrica de corto alcance con las terminales de pago. La ruta puede cambiar según la marca del teléfono, pero en Android normalmente puedes buscar “NFC” dentro de Ajustes y seleccionar Google Wallet como aplicación de pago predeterminada. Para configurarlo y poder pagar con tu teléfono , sigue estos pasos: -Abre Google Wallet (si no tienes la app puedes descargarla en la Play Store) e inicia sesión con tu cuenta de Google. -Selecciona la opción para añadir una tarjeta. -Escanea tu tarjeta con la cámara del teléfono o introduce los datos de forma manual. -Acepta los términos y las condiciones de uso. -Verifica tu identidad mediante un código que tu banco te enviará por mensaje de texto (SMS) o correo electrónico

¿Qué bancos funcionan con estas billeteras?

Android te pedirá configurar un bloqueo de pantalla (PIN, patrón o huella dactilar) si no lo tienes activo. Esto es obligatorio para autorizar tus compras de forma segura. Para pagar solo debes desbloquear tu teléfono y acercar la parte trasera del teléfono al lector de pagos sin contacto. Tener un iPhone o un Android no garantiza que cualquier tarjeta bancaria pueda agregarse. La compatibilidad depende del banco, del tipo de tarjeta y, en algunos casos, de la red de pago. Entre los principales bancos que operan en México, actualmente hay compatibilidad con las billeteras de Apple y Google, aunque con diferencias. En el caso de BBVA México , sus tarjetas compatibles pueden utilizarse con Apple Pay y Google Wallet. En el caso de Google Wallet, BBVA señala excepciones para determinados productos, por lo que no todas sus tarjetas están disponibles. Banorte permite agregar tarjetas de crédito y débito a Apple Pay y Google Wallet. El banco señala que Apple Pay funciona con sus tarjetas Visa y Mastercard; para Google Wallet también existen condiciones específicas por tipo de tarjeta. Santander permite agregar tarjetas a Apple Wallet y Google Wallet desde su aplicación. El proceso consiste en seleccionar la tarjeta, entrar a la sección de billeteras digitales, elegir la billetera correspondiente y autorizar la operación.

¿Es lo mismo pagar con el celular que usar CoDi?

En el caso de Banamex es posible utilizar tarjetas Mastercard de crédito y débito con billeteras digitales, entre ellas Apple Pay y Google Wallet. El banco también señala que algunas tarjetas específicas pueden tener restricciones para ser enroladas. Scotiabank también aparece entre los emisores compatibles con Apple Pay y Google Wallet en México. Finalmente, HSBC aparece entre los bancos participantes de Apple Pay en México. En el caso de sus tarjetas, HSBC explica que pueden agregarse desde su aplicación o directamente desde Apple Wallet. La disponibilidad de Google Wallet debe comprobarse según la tarjeta, pues no aparece actualmente en el listado mexicano de Google de entidades compatibles. Por eso, si la tarjeta no aparece como disponible al intentar agregarla, no significa necesariamente que el teléfono tenga un problema, puede tratarse de una restricción del banco o de ese producto específico. Además , no basta con que el celular tenga la billetera configurada, la terminal del comercio también debe aceptar pagos sin contacto. Busca en la terminal o cerca de la caja el símbolo de pago contactless o el correspondiente a Apple Pay o Google Pay. Si aparece, acerca el teléfono después de autenticar la operación. No, “pagar con el celular” puede referirse a distintas herramientas. Con Apple Pay o Google Wallet, por ejemplo, agregas una tarjeta bancaria al teléfono y después puedes acercarlo a una terminal compatible para pagar, como si fuera una tarjeta física. Con CoDi el proceso es diferente. Imagina que compras comida en un negocio que acepta este sistema: el establecimiento genera un código QR con el monto de la compra, tú lo escaneas desde la aplicación de tu banco, verificas los datos y autorizas el pago. El dinero sale directamente de tu cuenta bancaria y el comercio recibe la confirmación de la operación. CoDi también permite iniciar pagos mediante NFC en los dispositivos compatibles. SPEI , por su parte, es la infraestructura que permite realizar transferencias electrónicas entre cuentas bancarias. Por ejemplo, si un negocio te proporciona su CLABE para cobrarte una compra, puedes entrar a la aplicación de tu banco, introducir los datos, indicar el monto y autorizar la transferencia. No necesitas una tarjeta digital ni acercar el teléfono a una terminal. La diferencia puede resumirse así: Apple Pay y Google Wallet utilizan una tarjeta que tienes registrada en el teléfono; CoDi genera un pago desde tu cuenta bancaria; y SPEI permite transferir dinero entre cuentas. Los tres pueden utilizarse desde un celular, pero no son la misma tecnología ni requieren el mismo proceso.

¿Qué pasa si pierdes el teléfono?

La seguridad del dispositivo se vuelve especialmente importante cuando el celular también funciona como medio de pago. Apple exige que el dispositivo tenga Face ID, Touch ID o un código configurado para utilizar Apple Pay. Google Wallet también requiere un bloqueo de pantalla y que el teléfono cumpla con determinados requisitos de seguridad. Además, las billeteras digitales utilizan mecanismos de protección que evitan que el comercio reciba directamente el número real de la tarjeta en cada operación. Aun así, si pierdes el teléfono, lo recomendable es utilizar inmediatamente las herramientas de localización y bloqueo remoto del dispositivo y contactar al banco si existe alguna operación que no reconozcas.

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Christa Pike recibió dos inyecciones letales, sobrevivió y su fallida ejecución reavivó el debate sobre la pena

Expansión Digital — Thu, 01 Oct 2026 19:41:19 GMT

Todo estaba preparado para que Christa Pike se convirtiera en la primera mujer ejecutada en Tennessee en más de 200 años. La Corte Suprema de Estados Unidos había dado luz verde al procedimiento, los funcionarios penitenciarios tenían listo el protocolo y los testigos habían ingresado a la sala de ejecuciones. Pero Pike no murió . La mujer, de 50 años, recibió dos inyecciones de pentobarbital y sobrevivió al procedimiento . Después de varios minutos, continuaba respirando y, de acuerdo con los periodistas que presenciaron la ejecución, llegó a roncar de manera audible. Finalmente fue trasladada a un centro médico fuera de la prisión. Sus abogados dijeron este jueves que desconocían su estado de salud. El procedimiento ocurrió la noche del miércoles en la Institución de Máxima Seguridad Riverbend, en Nashville, después de que la Corte Suprema rechazara una solicitud de la defensa para detener la ejecución. Pike debía morir por una condena que arrastra desde 1995 , cuando tenía 18 años y fue declarada culpable del asesinato de Colleen Slemmer, una compañera de 19 años en un campamento de formación profesional para jóvenes. La ejecución terminó convirtiéndose en un nuevo problema para Tennessee, un estado que apenas unos meses antes había tenido que suspender otro procedimiento por dificultades para administrar una inyección letal.

¿Qué ocurrió durante la ejecución de Christa Pike en Tennessee? Pike recibió dos dosis de pentobarbita l, el fármaco utilizado para la inyección letal. Sin embargo, el procedimiento no produjo su muerte. Los periodistas presentes en la sala reportaron que la mujer se movió en algunos momentos y se quejó de dolor en un brazo después de la inyección. Cuando los funcionarios penitenciarios terminaron por retirar a los testigos, Pike continuaba respirando . Uno de los periodistas describió posteriormente que, hasta el momento en que abandonaron el área, todo indicaba que seguía con vida. El Departamento de Corrección de Tennessee confirmó que Pike fue trasladada a un centro médico fuera de la prisión, aunque no explicó qué ocurrió con las dos dosis administradas ni por qué el procedimiento no consiguió provocar su muerte. La dependencia sostuvo que había seguido "cada paso del protocolo de ejecución legal y establecido por el estado". La defensa de Pike, sin embargo, afirmó que el resultado estuvo relacionado con varios de los problemas que había advertido antes del procedimiento: dificultades para acceder a las venas, venas dañadas, pentobarbital degradado y falta de atención médica de emergencia. "Esta noche, el estado de Tennessee una vez más falló en llevar a cabo una ejecución legal", afirmó el equipo de abogados. Robin Maher, directora del Death Penalty Information Center, dijo al New York Times que no existe un precedente comparable en la era moderna. Tennessee suspende otra ejecución El caso de Pike no es el primer problema reciente de Tennessee con una ejecución mediante inyección letal. En mayo, las autoridades tuvieron que suspender el procedimiento contra Tony Carruthers porque el personal médico no logró encontrar una vena para administrarle la sustancia. Después del episodio con Pike, el gobernador de Tennessee, Bill Lee, ordenó una revisión independiente de lo ocurrido y anunció que otra ejecución prevista para este año no se realizará. La decisión afecta, en aparente referencia, al procedimiento contra Gary Wayne Sutton, programado para el 3 de diciembre. El caso de Pike deja así algo más que una ejecución fallida: el estado tendrá que revisar un protocolo que ya había presentado problemas meses atrás.

¿Por qué Christa Pike fue condenada a muerte? La historia que llevó a Pike al corredor de la muerte comenzó tres décadas atrás. En 1995, cuando tenía 18 años, Pike y su novio golpearon y mataron a Colleen Slemmer , de 19 años, en un campamento de formación profesional para jóvenes. El novio de Pike tenía entonces 17 años y fue condenado a cadena perpetua. El crimen llamó la atención nacional por las circunstancias en que fue encontrado el cuerpo de Slemmer: tenía una estrella de cinco puntas grabada en el pecho, un símbolo asociado con el satanismo. Durante los años posteriores, Pike permaneció condenada a muerte mientras sus abogados presentaban recursos para intentar evitar la ejecución. En los últimos recursos, la defensa puso el foco en su historia personal. Argumentó que Pike sufría trastorno bipolar y estrés postraumático desde la infancia, aunque no recibió esos diagnósticos hasta después de su condena. También señaló antecedentes de violaciones reiteradas, violencia sexual, abandono y otros traumas durante su infancia. Sus abogados sostuvieron además que padecía un trastorno sanguíneo y que sus condiciones podían hacer que la inyección letal le provocara un sufrimiento innecesario. El gobernador rechazó intervenir y la Corte Suprema también rechazó la petición de último momento para detener la ejecución. Horas después, Tennessee llevó a Pike hasta la sala de ejecuciones. La ONU pide que Tennessee no vuelva a intentarlo Antes de la ejecución, un grupo de expertos de Naciones Unidas había pedido a Estados Unidos y a Tennessee que detuvieran el procedimiento y conmutaran la sentencia de Pike . Después de que la mujer sobreviviera a las dos inyecciones, el Alto Comisionado de la ONU para los Derechos Humanos, Volker Türk, pidió que no hubiera un nuevo intento. "El caso de Christa Pike deja al descubierto múltiples razones por las que debería abolirse la pena de muerte", señaló la oficina del Alto Comisionado. El organismo calificó de "abominable y cruel" el sufrimiento físico y mental provocado por los múltiples intentos fallidos de ejecución y pidió a las autoridades estatales no volver a intentar ejecutar a Pike.

¿Cuántas mujeres han sido ejecutadas en Estados Unidos? La ejecución de Pike también habría tenido un significado particular porque las mujeres representan una pequeña parte de las personas ejecutadas en Estados Unidos. Desde 1976, solo 18 mujeres han sido ejecutadas en el país, según el Death Penalty Information Center. La última fue Amber McLaughlin, ejecutada en Misuri en 2023 y la primera mujer transgénero ejecutada en Estados Unidos. La ejecución de Pike habría sido la número 30 en el país desde el comienzo del año. Dieciséis de esas ejecuciones ocurrieron en Florida y todas fueron realizadas mediante inyección letal. En Tennessee, sin embargo, la ejecución que debía marcar el regreso de una mujer a la historia de la pena capital del estado terminó de otra manera: Pike recibió las sustancias destinadas a matarla, sobrevivió y salió de la prisión rumbo a un hospital. Ahora, las autoridades deberán determinar qué falló.

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Sucursales de Monte de Piedad abrirán a partir de esta fecha tras acabarse la huelga: ¿qué pasará con los empeños?

Expansión Digital — Thu, 01 Oct 2026 19:04:45 GMT

Después de casi un año de huelga , Nacional Monte de Piedad retomará sus operaciones. El sindicato y la institución acordaron poner fin al conflicto laboral luego de aceptar un dictamen integral elaborado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). La huelga comenzó el 1 de octubre de 2025 y estaba a punto de cumplir un año. Este miércoles 30 de septiembre, ambas partes firmaron en las instalaciones de la STPS su voluntad de cumplir con lo establecido en el dictamen que permitió cerrar el conflicto. La institución confirmó posteriormente que sus sucursales volverán a abrir durante los primeros días de octubre con beneficios para los clientes.

¿A partir de cuándo abrirán las sucursales de Nacional Monte de Piedad? Nacional Monte de Piedad informó que sus operaciones se reanudarán el próximo miércoles 7 de octubre de 2026 . La institución adelantó una serie de beneficios para los clientes que regresen a regularizar sus empeños después del periodo de huelga. Entre las medidas anunciadas se encuentran: - 45 días sin cobro de intereses para que los clientes puedan regularizar sus empeños. - Descuentos en los intereses , determinados de acuerdo con el historial de cada cliente. -Horario continuo de lunes a viernes, de 8:30 a.m. a 5:00 p.m. -Sábados, de 9:00 a.m. a 2:00 p.m. La institución señaló que estos beneficios forman parte de las medidas con las que busca retomar el servicio después de casi un año de interrupción.

¿Cómo terminó la huelga de Nacional Monte de Piedad? La solución llegó después de un proceso de negociación encabezado por la STPS. De acuerdo con la dependencia, desde el inicio de la huelga se realizaron más de 70 reuniones entre el sindicato y la administración de Nacional Monte de Piedad . Las conversaciones permitieron avances en distintos puntos, aunque todavía persistían diferencias entre las partes. Ante la falta de un acuerdo definitivo, tanto el sindicato como la institución aceptaron cumplir con un dictamen integral de la Secretaría del Trabajo, elaborado a partir de las posiciones, acuerdos y discusiones planteadas durante las negociaciones. La intervención de la dependencia federal se intensificó después del llamado que realizó el 2 de mayo de 2026, cuando exhortó a las partes a retomar las negociaciones y presentar propuestas concretas para resolver el conflicto. La STPS señaló que este proceso permitió finalmente alcanzar un acuerdo que pone fin a la huelga y abre una nueva etapa para la institución y sus trabajadores.

Una huelga del Monte de Piedad que afectó a trabajadores y clientes La STPS destacó que el conflicto laboral tuvo efectos tanto para la plantilla de trabajadores como para los usuarios de Nacional Monte de Piedad, particularmente para las personas que utilizan los servicios de empeño de la institución. La dependencia calificó al Monte de Piedad como una institución emblemática del país y señaló que la huelga afectó sustancialmente a trabajadoras, trabajadores, pignorantes y clientes. Con el acuerdo alcanzado este 30 de septiembre, la Secretaría del Trabajo dio por terminado el conflicto entre la administración y el sindicato mayoritario. El siguiente paso será la reapertura de las sucursales el 7 de octubre, fecha a partir de la cual Nacional Monte de Piedad buscará recuperar su operación y atender a los clientes cuyos empeños quedaron pendientes durante la huelga.

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Día del Café: café a 1 peso en OXXO y gratis en La Esperanza este 1 de octubre en CDMX

Expansión Digital — Thu, 01 Oct 2026 18:18:36 GMT

Este jueves 1 de octubre, Día Internacional del Café , varias cadenas activaron promociones especiales que cambian según el horario, la sucursal y la forma de canjearlas. Algunas ofrecen bebidas gratis, otras descuentos o precios especiales por tiempo limitado. Aquí te contamos qué promociones están disponibles en CDMX , cuánto cuesta cada bebida y qué necesitas para aprovechar cada beneficio.

Café sin costo adicional en La Esperanza, McDonald's y 7-Eleven Oxxo y Dunkin' llevan el café a promociones de 1 peso

Pastelerías La Esperanza regalará un café americano grande, frío o caliente , entre las 6:00 y las 21:00 horas. Para obtenerlo no basta con llegar a caja: necesitas descargar la App Esperanza, iniciar sesión y activar el cupón del Día del Café. La promoción está disponible en sucursales participantes que cuenten con área de cafetería y permite un beneficio por cuenta registrada. Al momento de pagar debes mostrar el cupón directamente desde el teléfono, ya que no se aceptan capturas de pantalla ni impresiones. McDonald's también ofrece una bebida McCafé gratis durante todo el 1 de octubre. En este caso, el beneficio se gestiona exclusivamente desde la aplicación oficial de la cadena, donde puedes consultar las condiciones para canjearlo. Otra opción está en 7-Eleven , aunque aquí sí necesitas realizar una compra. Al adquirir una dona participante recibes sin costo adicional una de estas bebidas: - Café americano de 12 oz - Capuchino de 12 oz - Latte helado de 16 oz. Puedes elegir entre donas blanca, chocolate, arce, fresa, azucarada o glaseada. La oferta estará disponible de 5:00 a 18:00 horas o hasta agotar existencias y se limita a una bebida de regalo por ticket. Oxxo permitirá rellenar un termo con café americano Andatti por 1 peso , ya sea frío o caliente. La promoción funciona únicamente este 1 de octubre, de las 6:00 a las 13:00 horas, y tiene un límite de 50 rellenos por tienda. Para aprovecharla necesitas llevar tu propio termo rellenable, con una capacidad máxima de 473 mililitros. A diferencia de otras ofertas de la lista, esta aplica en tiendas Oxxo de todo México y no solamente en la Ciudad de México. Dunkin ' apuesta por una mecánica distinta: al comprar una bebida seleccionada, la segunda cuesta 1 peso . Participan latte frío o caliente, cold brew y cappuccino.

Tim Hortons extiende su promoción hasta el domingo 4 de octubre

Esta promoción estará vigente durante el 1 de octubre en sucursales participantes de CDMX y Monterrey, por lo que conviene verificar que el establecimiento donde planeas comprar forme parte de la oferta. Quienes no alcancen alguna de las promociones del jueves todavía tendrán una alternativa durante el fin de semana. Tim Hortons ofrecerá dos cafés mexicanos chicos por 39 pesos hasta el domingo 4 de octubre de 2026 . No necesitas descargar una aplicación ni registrarte para solicitarla: basta con pedir la promoción directamente al personal. Puede utilizarse tanto para consumo dentro de la sucursal como en Drive-thru. La oferta está disponible en la mayoría de las sucursales de Tim Hortons en México, con una excepción importante: no aplica en establecimientos ubicados dentro de aeropuertos.

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El SAT perdió 4,600 millones de pesos en IVA e impuestos especiales por huachicol fiscal

Dainzú Patiño — Thu, 01 Oct 2026 17:19:29 GMT

Por el contrabando de hidrocarburos, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) dejó de recaudar alrededor de 4,600 millones de pesos por 109,400 millones de litros de combustibles no declarados , detalló el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora. “Desde el primero de septiembre de 2025 y al 30 de junio de 2026 se inició acompañamiento (con Aduanas) para enseñar, desarrollar e implementar soluciones digitales orientadas a mejorar procesos, interoperar sistemas, compartir información de reducir tiempo de atención en trámites y servicios estratégicos de la administración”, detalló el funcionario en comparecencia con diputados para dar cuenta del Paquete Económico 2027.

El combate contra el contrabando es frontal. Nuevo esquema para combatir el contrabando de hidrocarburos

De acuerdo con el funcionario, esas herramientas permitieron detectar 109,400 millones de litros de hidrocarburos no declarados, con una recaudación asociada de 4,600 millones de pesos por Impuesto al Valor Agregado (IVA) e impuestos especiales. Detalló que, en lo que va de esta administración, la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) ha desvinculado a más de 1,400 funcionarios y se han presentado denuncias penales contra 53 por diversos delitos. De igual manera se tienen 63 procesos contra agentes aduanales diversas etapas. Ante cuestionamientos sobre la necesidad de una reforma fiscal , destacó que no es necesaria, pues la apuesta es por la lucha contra el contrabando de combustibles, la elusión, la evasión fiscal, además de las facturas falsas. El gobierno federal busca reforzar el seguimiento fiscal de combustibles a través de una propuesta en el Paquete Económico 2027 , en la que el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) ayude a identificar inconsistencias en la cadena de comercialización. “Nos ofende mucho las acciones que llevan a la elusión y a la evasión fiscal, y en ese sentido hemos propuesto para esta Cámara una modificación para aumentar su trazabilidad y su transparencia”, dijo el funcionario a diputados. De acuerdo con la iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación y los Criterios Generales de Política Económica se contempla un nuevo esquema de control y pago intermediarios para el combate al huachicol fiscal. Este radica en la eliminación de exención del IEPS previsto para comercializadores, distribuidores y estaciones de servicio a partir del 1 de julio de 2027. También, los comercializadores deberán pagar el IEPS aplicando la cuota correspondiente sobre la diferencia positiva que resulte de restar los litros adquiridos en el mes de los litros vendidos en ese mismo periodo.

La medida, es exclusivamente de control fiscal, por lo que se prohíbe explícitamente trasladar este cobro a los consumidores o incluirlo en el precio final. Además, la autoridad fiscal utilizará los controles volumétricos, comprobantes fiscales (CFDI) y pedimentos para verificar las existencias y detectar volúmenes de procedencia ilícita o simulación de operaciones. “El contrabando es un cáncer para las finanzas públicas; es algo que lacera el trabajo que funcionarios y funcionarias honestas y comprometidas con este país”, culminó el encargado de las finanzas de México.

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El peso mexicano toca un mínimo de más de 9 meses y cotiza en 18.42 por dólar

Octavio Torres — Thu, 01 Oct 2026 16:46:39 GMT

El tipo de cambio tocó un máximo de 18.42 pesos tras la apertura de mercados de este jueves, en la medida que el dólar se fortalece a nivel mundial. La depreciación del peso y otras monedas emergentes se debe a la incertidumbre por el suministro de petróleo, las presiones sobre la inflación y una mayor demanda de coberturas ante el riesgo financiero. De este modo, el peso mexicano tocó un mínimo de más de 9 meses frente al dólar. El dólar , medido a través del Índice DXY, registró un nivel máximo desde el 10 de abril de 2025 en las 101.99 unidades, impulsado por una mayor demanda por refugio y el sentimiento global de aversión al riesgo, señaló Monex.

La mayor aversión al riesgo y el repunte del dólar se profundizaron después de que se dio a conocer un informe de diversas refinerías chinas que suspendieron cargamentos de combustibles y petróleo pactados para octubre, debido a que el país asiático está priorizando la protección de sus reservas energéticas. Esto en el contexto del estancamiento en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán y la consecuente reapertura del Estrecho de Ormuz, por donde pasaba, hasta antes del conflicto, cerca del 20% de los flujos de petróleo a nivel global. Así, la referencia estadounidense de petróleo, WTI, cotiza en 91.72 dólares por barril, con una ganancia de 1.46% con relación al cierre anterior. Mientras futuros del petróleo Brent cotizan en 100.82 dólares por barril, un repunte intradía de 2.88%. En el mercado bursátil, Wall Street abrió al alza, impulsada por los valores ligados a la inteligencia artificial (IA) tras los buenos resultados del fabricante de chips Micron. Sin embargo, más tarde el mercado corrigió a la baja y, cerca del mediodía, el S%P 500 cotizaba con una pérdida de 0.21%, mientras el índice tecnológico Nasdaq descendía 0.18%. En México, el índice de referencia S&P/BMV IPC cotiza en 63,341.92 unidades, es decir, con una caída de -1.36% con relación al cierre anterior. Las caídas más pronunciadas fueron las de GAP (-4.31%) y VOLARA. (-3.67%).

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Usuarios abandonan el seguro de gastos médicos y buscan atención en el servicio público de salud

Antonio Hernández y Santiago Nolasco — Thu, 01 Oct 2026 16:36:17 GMT

El encarecimiento que ha experimentado el seguro de gastos médicos en México ha provocado un abandono silencioso por parte de sus clientes, quienes apuestan a encontrar atención médica en el IMSS. Expansión publicó el pasado 15 de septiembre que en un año, un millón de personas cancelaron sus seguros de gastos médicos mayores, ante lo cual, se buscaron testimonios para conocer sobre la decisión de los usuarios de dejar a un lado la atención médica privada a la que podían acceder a través del seguro.

Me la voy a jugar. Ya no puedo pagar lo que me suben el seguro cada año.

“Me la voy a jugar. Ya no puedo pagar lo que me suben el seguro cada año”, dijo Margarita González, de 62 años, quien gran parte de su vida laboral contó con un seguro de gastos médicos hasta que los incrementos de más de 30% le impidieron seguir pagando por su póliza en Mapfre. De acuerdo con la entrevistada, este año fue cuando más encarecieron su póliza y si bien hizo el esfuerzo por pagar el ajuste, el presupuesto ya no alcanzó ante otros gastos y pago de mantenimiento que necesitaba hacer en su casa.

Se complica pagar el seguro de gastos médicos mayores

Rafael, padre de familia de 34 años, e ingeniero en sistemas, tenía una póliza con GNP para brindar seguridad a su esposa, su hija recién nacida y a él mismo. Lo que inició como un proyecto de vida, terminó con la desilusión de no poder costear más el seguro. Cuando contrató el seguro, dice, la prima anual costó 32 mil 500 pesos dividido en 12 meses con intereses. Sin embargo, un año más tarde la póliza subió a 39 mil 700 pesos, un incremento de 22.15%. “Por un momento hice los cálculos y dije; ‘bueno, lo puedo asumir’. Pero, ya a los cuatro o cinco meses lo di de baja”, acotó. Ante el considerable crecimiento en el pago, explicó que la empresa defendió el alza de la póliza porque el monto se calcula en UMAs. “La intención fue cambiarme a una prima y cobertura más económicas, pero no lo he hecho, por lo mismo de que tengo que estar revisando los gastos mensuales, cubriendo otros gastos, entonces lo he dejado a un lado”, mencionó.

Ángela, profesionista de 32 años, también es cliente de GNP, sólo que a diferencia de Rafael en dos semanas tiene que renovar su póliza, y si bien tienen la intención de firmar una vez más con la GNP, ha pensando en ya no contar con una seguro de gastos médicos mayores por el encarecimiento del servicio. “He pensando en cancelar mi seguro por los costos elevados y los ingresos son reducidos Aunque aún no tengo los montos exactos pienso que voy a pagar 400 pesos más al mes”, afirmó. Ángela cuenta con una póliza de seguro de gastos médicos por 18 mil pesos al año, lo da un total de mil 500 pesos mensuales. Si el cálculo de la entrevistada se concreta estaría pagando un 26.6 por ciento más para cubrir su salud ante un siniestro. Cuando decidió cambiarse de Seguros Monterrey a GNP lo hizo convencida en tener más servicios, sin embargo, ha encontrado obstáculos en la aplicación y página de internet para hacer uso de los derechos que brinda la póliza como psicólogo o dentista.

Empresas cancelan seguro de gastos médicos, dice AMASFAC

El problema toca a todos los sectores. La Asociación Mexicana de Agentes de Seguros (Amasfac) dijo que las empresas están recortando la contratación de seguros de gastos médicos para sus trabajadores, mientras los jóvenes muestran poco interés por adquirir una póliza, lo cual deja a que en este momento la mayor cantidad de asegurados sean adultos mayores, con padecimientos más costosos. Érick Ocampo, presidente del Comité de Gobierno y Sector Público de la AMASFAC, señaló que las compañías enfrentan presiones presupuestales que también alcanzan a las prestaciones laborales. Esto ha llevado a algunas empresas a dejar de renovar los seguros de gastos médicos que ofrecían a sus trabajadores como parte de sus beneficios. De acuerdo con Ocampo, alrededor de 70% de los seguros de gastos médicos en México provienen de contrataciones realizadas por los empleadores, mientras que el 30% corresponde a contrataciones individuales o de personas que ejercen una actividad independiente. “Ciertas empresas ya no han renovado este tipo de prestaciones. Que no son obligatorias, que se las daban a la gente como beneficio o como planes de retención para que los empleados tuvieran un mejor ambiente laboral, pero hoy también han dejado de contratarlo”, señaló. El problema también alcanza a los trabajadores que conservan una póliza individual. Ocampo explicó que el incremento de los costos ha obligado a los agentes a buscar alternativas para mantener a los asegurados dentro del mercado, principalmente mediante modificaciones a sus condiciones de cobertura. “Hemos tenido que sugerirles una mayor participación en la pérdida a través del incremento del deducible, coaseguro. O les hemos tenido que buscar alternativas con otras aseguradoras”, dijo. El margen para hacer estos ajustes, sin embargo, se reduce conforme aumentan los precios de la atención médica. Según Ocampo, la inflación médica se ha mantenido entre 14% y 15% durante los últimos cinco años, lo que ha elevado de manera importante el costo de las pólizas. “S han triplicado los costos de los seguros de gastos médicos y tienes unos sectores que han optimizado sus coberturas hasta el máximo, y ya no hay forma de incrementar el deducible o la suma asegurada para optimizar la prima”, sostuvo.

Momento complicado para el seguro de gastos médicos mayores

El encarecimiento de las pólizas mantiene en alerta a Diputados, quienes buscan aprobar en el actual periodo de sesiones una iniciativa que busca regular algunos costos en el sector. De acuerdo con Ocampo, el problema es integral y no puede atribuirse únicamente a las aseguradoras. El costo del seguro está relacionado con el comportamiento de todo el sistema privado de salud, desde medicamentos e insumos hasta hospitales, médicos, estudios y nuevas tecnologías. “El seguro es un reflejo de lo que está sucediendo en la calle. El seguro lo único que hace es calcular la prima en función a la historia de lo que se viene pagando por servicios privados”, explicó. Uno de los factores que identifica es el comportamiento de los medicamentos y los insumos médicos, cuyos precios, señaló, presentan diferencias por región. A esto se suma la distribución y las modificaciones que ha experimentado la cadena de suministro. Detalló que hay una gran volatilidad en el costo de los medicamentos por región, con lo cual, el sector salud no alcanza a surtir todas las claves o las ha unificado. "No puedes dar un mismo medicamento a una misma población. Hay poblaciones que reaccionan distinto a cada medicamento. Entonces eso ha encarecido y toda la cadena de distribución que estaba envuelto antes de las consolidaciones y de estas compras, pues también ha sufrido efectos que han encarecido medicamentos e insumos”, agregó.

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Liderazgo educativo desde el Tec de Monterrey

Branded Content — Thu, 01 Oct 2026 16:00:23 GMT

De las aulas del Tecnológico de Monterrey Campus Estado de México, al frente de una de las instituciones educativas públicas más prestigiosas de Estados Unidos, así es la trayectoria que Javier Reyes Altamirano ha forjado. Como egresado del Tec, es el claro ejemplo de que el talento, alimentado por la excelencia académica, no conoce fronteras. Desde joven descubrió que la formación profesional tiene un sentido profundo cuando se conecta lo aprendido en clases con la realidad.

Así construyó una filosofía propia, inspirada en el modelo de Eugenio Garza Sada al fundar el Tec. Para él, la enseñanza consiste en preparar la aptitud que impulsará el desarrollo social. Ahora, como rector de la UMass Amherst, Altamirano gestiona una comunidad de 30,000 estudiantes, 8,000 docentes y personal. Desde esta trinchera de liderazgo internacional, habla sobre sus raíces y el compromiso de abrir camino a las nuevas generaciones. EXPANSIÓN: ¿QUÉ EXPERIENCIAS EN EL TEC SEMBRARON ESA MANERA DE ENTENDER LA EDUCACIÓN Y EL LIDERAZGO? JAVIER REYES ALTAMIRANO (JRA): El Tec siempre ha promovido una conexión con los sectores industrial, gubernamental y social. Esa apertura facilita trasladar la práctica profesional al aula, al interactuar directamente con la parte económica de cada área de interés. Recuerdo a un profesor de finanzas especializado en derivados que trabajaba en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En lugar de impartir la cátedra en el campus, nos llevó a su oficina para mostrarnos, en tiempo real, cómo operaba el mercado. E: ¿QUÉ BASES DESARROLLADAS EN EL TEC TE PERMITEN LIDERAR LA UMASS AMHERST? JRA: Me involucré con la Asociación de Estudiantes de Economía, lo que me ayudó a interactuar constantemente con directores de carrera y de división, además de que fortaleció mis habilidades de gestión. Asimismo, el prestigio del Tec respalda a sus egresados y brinda certeza para competir en cualquier entorno global. E: ¿QUÉ MENSAJE LES DAS A LOS ALUMNOS QUE BUSCAN UNA CARRERA ACADÉMICA INTERNACIONAL? JRA: La gestión universitaria resulta muy gratificante cuando ves el éxito de tus estudiantes o cuando un investigador de tu campus descubre una cura y revoluciona una industria. Para liderar una universidad, primero hay que entenderla a profundidad, porque es un microcosmos complejo. “En el Tec, aprendes que una relación de amistad no es una transacción para un proyecto escolar, sino una red de colaboración mutua para toda la vida”, Javier Reyes Altamirano, rector en la Universidad de Massachusetts Amherst. Finalmente, Reyes Altamirano enfatiza el valor de atender las sugerencias de mentores capaces de identificar virtudes que uno mismo desconoce. Esa fue una guía que lo motivó a asumir la dirección de educación a distancia sin haber cursado previamente una materia en dicha modalidad.

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La última milla del nearshoring: mover el capital entre fronteras

Camilo Martínez — Thu, 01 Oct 2026 12:03:21 GMT

En los últimos años he trabajado de la mano con algunas de las empresas más grandes de México y he conversado con muchos de sus CFOs. El cambio es evidente. Hace cuatro años, hablar de stablecoins o de nuevos rieles financieros encontraba una puerta casi cerrada. Hoy, son los propios líderes financieros quienes preguntan, cada vez con mayor urgencia, cómo pueden utilizarlos. No buscan participar en una moda. Buscan resolver problemas concretos: pagos internacionales que tardan más de lo previsto, poca claridad sobre comisiones y tipo de cambio, capital detenido entre países y conciliaciones que todavía consumen horas de trabajo manual.

Observo esta transformación desde una perspectiva particular. Soy colombiano, vivo en México y lidero la operación latinoamericana de una empresa estadounidense. Eso me permite ver cómo una misma transacción atraviesa tres realidades: una compañía que factura en dólares, un equipo que opera en pesos y proveedores o profesionales latinoamericanos que necesitan recibir y utilizar su dinero en moneda local. La escala del reto es enorme. Durante 2025, el comercio de bienes entre México y Estados Unidos superó los 870 mil millones de dólares, según el U.S. Census Bureau. Sin embargo, mientras las cadenas de suministro coordinan inventarios y entregas casi en tiempo real, una parte del dinero sigue moviéndose mediante horarios bancarios, intermediarios y procesos de conciliación diseñados para otra época. Pensemos en una empresa de autopartes en Monterrey que entrega componentes a una armadora en Texas. Cobra en dólares, pero paga nómina, energía y proveedores en pesos. Si el pago se inicia un viernes después del corte bancario y llega la semana siguiente, la demora se convierte en capital de trabajo que la empresa debe sustituir, incertidumbre cambiaria y tiempo dedicado a localizar y conciliar la transferencia. Aquí es donde las stablecoins dejan de ser una conversación sobre especulación y empiezan a funcionar como infraestructura empresarial. Una stablecoin vinculada al dólar permite representar y transferir valor digitalmente, todos los días y a cualquier hora. En ciertos corredores puede reducir tiempos, mejorar la trazabilidad y dar a la tesorería mayor control sobre cuándo mueve y convierte su capital. El matiz importa. No estamos hablando de comprar un activo esperando que suba de precio, sino de utilizar una representación digital del dólar como riel para pagos B2B. Tampoco significa que cualquier moneda, proveedor o corredor sea adecuado. La adopción empresarial exige revisar reservas, liquidez, custodia, cumplimiento, costos de entrada y salida, y la forma en que cada operación llegará a la contabilidad. Por eso, la pregunta para un CFO no debería ser si su empresa debe “entrar a cripto”. Debería ser mucho más práctica: ¿en qué corredores estamos perdiendo tiempo y margen?, ¿cuánto cuesta recibir un dólar utilizable?, ¿cuánto capital queda inmovilizado durante una transferencia? y ¿qué controles necesitamos para moverlo de forma segura?

México tiene la oportunidad de acompañar su integración industrial con una infraestructura financiera más rápida y programable. Las stablecoins no sustituirán de inmediato a la banca, pero pueden resolver casos donde los sistemas tradicionales mantienen fricciones innecesarias. La última milla del nearshoring no termina cuando el producto cruza la frontera. Termina cuando el capital llega, puede conciliarse y vuelve a trabajar. _____ Nota del editor: Camilo Martínez, Director de revenue y expansión de Paystand Latinoamérica. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Cancún y Veracruz se posicionan para atraer data centers, si logran superar la barrera del suministro eléctrico

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 01 Oct 2026 11:55:03 GMT

Cuando se piensa en centros de datos en México, Querétaro es la entidad puntera de la industria. Sin embargo, la saturación de infraestructura y la acelerada demanda tecnológica obligan a voltear hacia otros lugares. Y ahí entran las ciudades costeras, como Cancún y Veracruz , que cuentan con la ventaja de tener estaciones de cables submarinos. Aunque se trata de alternativas reales, su principal desafío es el mismo que enfrenta el sector a nivel global: el acceso a energía y la eficiencia de la refrigeración de sus componentes.

Diversificar la geografía de los data centers no elimina los problemas

En este escenario de diversificación, el sureste mexicano es una de las regiones más prometedoras para la edificación de nuevos centros de datos en paralelo a Querétaro, señala Gustavo Pérez, director de desarrollo para Latinoamérica de la empresa de infraestructura digital crítica Vertiv. Su potencial no responde solo a una expansión inmobiliaria, menciona Pérez, sino a "su posición estratégica" como nodos de estaciones de amarre de cables submarinos internacionalmente conectados. Estos cables se encargan de conectar el tráfico global de datos y tienen la capacidad de prestar su infraestructura para la construcción de nuevos centros de procesamiento de información. Para entender la relación entre los centros de datos y los cables submarinos, explica el experto, es importante tener en cuenta que estos últimos funcionan como una “tubería” de conectividad debajo del mar, por lo que en su construcción comparten especificaciones técnicas, requerimientos de energía y esquemas de seguridad crítica que también necesitan los data centers. El potencial del sureste mexicano, agrega Adriana Rivera, directora ejecutiva de la Asociación Mexicana de Data Centers (Mexdc), no se mide solo por la capacidad instalada de centros de datos, sino "por su papel dentro de la arquitectura digital regional”. Los nodos costeros pueden atender no solo al mercado mexicano, sino también a clientes y operaciones en el Caribe, Centroamérica y otros mercados de la región. El principal efecto de los cables submarinos en la industria de centros de datos se muestra en su diversificación geográfica. Actualmente, el 31% de los data centers en México se concentran en Querétaro y al llevar inversiones hacia Cancún y Veracruz se descentraliza esta derrama económica. Aunque los especialistas coinciden en que su principal obstáculo sigue siendo el acceso a energía.

“La infraestructura eléctrica, al igual que en todo el mundo, es el cuello de botella más apremiante de la industria”, acepta Pérez. “Específicamente, las redes de transmisión y distribución necesarias para abastecer de forma continua a instalaciones de alto consumo energético”. “Podemos tener ubicación estratégica, conectividad internacional y demanda creciente, pero sin capacidad eléctrica suficiente, simplemente no hay posibilidad de desarrollar proyectos de gran escala”, complementa Rivera, quien resalta la necesidad de coordinación con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), el único proveedor de las redes de transmisión y distribución en el país. En este sentido, tanto la dependencia de gobierno como la Mexdc acordaron la semana pasada la generación de tres planes piloto para garantizar 1,705 megavatios de potencia eléctrica requeridos por la industria hacia 2031 con recursos destinados a los Polos de Desarrollo. Sin embargo, no se dio a conocer públicamente cuáles son los sitios específicos donde se desarrollarán. “Las prioridades son claras: fortalecer la red de transmisión regional, construir nuevas subestaciones con capacidad de crecimiento, ampliar la infraestructura de distribución y acelerar los mecanismos de interconexión”, sostiene Rivera, quien resalta que el sureste tiene la ventaja competitiva de poder crear proyectos de energía renovable, algo que los grandes operadores globales buscan con más intensidad. No obstante, el problema de la energía no es el único. Pérez resalta que en entidades tropicales como Quintana Roo y Veracruz, las elevadas temperaturas ambientales y la humedad vuelven ineficiente el uso de sistemas tradicionales de enfriamiento por aire, acelerando la transición obligada hacia soluciones de refrigeración líquida directamente aplicada a los procesadores.

Pese a retos de talento, México ya plantea construir centros de datos costeros

“No hay manera de poder extraer ese calor de los chips de los servidores más que con refrigeración líquida", sostiene, aunque precisa que eso no significa un consumo masivo de agua potable, sino que implica la adopción de nuevos métodos a través de circuitos cerrados de acondicionamiento térmico. Las condiciones climatológicas del sureste nacional, explica Rivera, exigen sistemas de intercambio térmico más robustos, mayores controles para prevenir condensación, materiales resistentes a la corrosión y estrategias de mantenimiento especializadas que garanticen la operación continua de infraestructura de misión crítica. Ante la naturaleza de estas condiciones, las empresas buscan e implementan nuevos métodos para que no representen una barrera en el desarrollo de centros de datos en la región. Odata,una empresa de infraestructura y servicios de centros de datos, por ejemplo, comenzó a implementar en México su tecnología DeltaFlow, la cual consiste en un circuito cerrado que recopila refrigerante para mantener una gestión térmica constante. Por otra parte, iniciativas más avanzadas proponen enfriar los data centers directamente en el mar. En China se abrió el primer centro de datos submarino comercial, el cual se refrigera de forma natural con el agua del mar y ahorra más de 122 millones de kilowatts de electricidad , así como 105,000 toneladas de agua. Asimismo, la start-up estadounidense Panthalassa busca construir centros de datos flotantes que generen su propia energía a partir del movimiento del mar y utilicen dicha agua para enfriar los componentes. “La industria está avanzando hacia sistemas de enfriamiento más eficientes, circuitos cerrados, que recirculan el agua con el mismo principio que el de un automóvil, con lo que se reduce significativa o totalmente la dependencia de fuentes de agua potable”, sostiene Rivera. Paralelamente, la operación segura de estas tecnologías en zonas emergentes exige cerrar la brecha de talento humano especializado, pues estos sistemas críticos operan sin un solo segundo de interrupción. Al respecto, Pérez resalta que como parte de sus esfuerzos se encuentra la Vertiv Academy, una institución educativa enfocada en capacitar a ingenieros mecánicos y eléctricos en la gestión de refrigeración líquida y potencia distribuida. Para los expertos, la oportunidad del sureste se aprovechará en la medida en que se construya un modelo de formación de talento alineado con la industria, es decir, que desarrolle programas académicos especializados, impulse residencias profesionales dentro de centros de datos y cree laboratorios donde los estudiantes puedan familiarizarse con tecnologías y entornos operativos reales antes de incorporarse al mercado laboral. A pesar de este contexto, tanto Cancún como Veracruz cuentan con una estación principal de aterrizaje de fibra óptica submarina, y ya existen empresas con planes para aprovechar esa infraestructura y edificar centros de datos e incluso instalaciones de hiperescala cerca de ellas. En marzo de este año, la empresa mexicana MDC Data Centers anunció que diseñará, construirá y operará a partir de 2028 dos centros de datos integrados a las estaciones de aterrizaje de cables de Cancún y Veracruz, lo que refleja el potencial del negocio; sin embargo, otras instalaciones ya están en operación. "Estamos compitiendo en un panorama global en donde los países que tengan más facilidad para poder tener energía disponible, el talento y la regulación adecuada para atraer esas inversiones son los que tendrán más auge”, concluye Pérez. “La pregunta no es si se van a requerir centros de datos, sino más bien en dónde se van a poder instalar. Y ahí es donde México está teniendo un buen momento".

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Sofipos quieren el mercado de pagos que todavía domina el efectivo

Octavio Torres — Thu, 01 Oct 2026 02:48:43 GMT

SAN JUAN DEL RÍO, QUERÉTARO.- Las Sofipos quieren aprovechar los cambios que Banxico y la CNBV preparan para el mercado de pagos con tarjeta para ganar terreno en un negocio en el que hasta ahora han participado principalmente como emisoras. La apuesta es aprovechar el beneficio de las inminentes menores cuotas de intercambio a cambio de multiplicar las transacciones y llevar los pagos digitales a pequeños comercios donde todavía domina el efectivo. Después de varios años en los que buena parte de la agenda regulatoria del sector estuvo concentrada en capital, liquidez, administración de riesgos y resiliencia, la Asociación Mexicana de Sofipos (AMS) considera que comienza una segunda etapa en la que las reglas también pueden abrir nuevos canales de distribución y ampliar su participación en los pagos digitales.

Menores costos para aceptar pagos

“Sentamos ya las bases de temas prudenciales” , dijo Marlene Garayzar, presidenta de la AMS, en entrevista con Expansión durante la XI Convención del organismo. Ahora, explicó, existen iniciativas que pueden ayudar a estas instituciones a crecer y participar más en pagos, un negocio en el que las Sofipos han estado principalmente del lado de la emisión. “Estamos muy enfocados en emisión, pero también nos interesa estar del otro lado, en adquirencia y agregador, y participar en la red de medios de disposición”, señaló. Desde hace algunos meses, el Banco de México (Banxico) y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) trabajan en cambios a la regulación de las redes de medios de disposición para aumentar la competencia, reducir barreras e impulsar una mayor aceptación de pagos electrónicos. Y, para las Sofipos, esos cambios representan la posibilidad de llevar las transacciones digitales a segmentos de la población donde tienen una presencia relevante y en los que el efectivo todavía mantiene un peso importante. “Dado que nuestro alcance es mayor en una población que la banca ha ignorado por siempre, en la medida en que nos vayamos sumando, que entremos a los pagos digitales (...) tenemos que hacer lo que ya sabemos hacer con los segmentos que bien conocemos y hacer llegar los pagos digitales a todos ellos”, dijo Garayzar. Uno de los cambios que pueden modificar este mercado está relacionado con las cuotas de intercambio, uno de los componentes del costo asociado a las operaciones con tarjetas. Ángel Cabrera, presidente de la CNBV , explicó durante un panel de la Convención que uno de los objetivos de la actualización regulatoria es garantizar mejores condiciones de competencia en un mercado en el que todavía existen barreras para la entrada y aceptación de medios electrónicos. La actualización regulatoria contempla, entre otros cambios, reducir gradualmente las cuotas de intercambio que se cobran en los pagos con tarjeta y facilitar la entrada de nuevos participantes al mercado.

Mayores ingresos para Sofipos

Banxico y la CNBV cerraron en septiembre la consulta pública del proyecto y ahora analizan los comentarios antes de publicar las reglas definitivas. Las autoridades proponen reducir gradualmente, en un periodo de tres años, las cuotas de intercambio que reciben los emisores de tarjetas. Como referencia, al cierre de 2024 promediaban 0.45% en débito y 1.35% en crédito; con las nuevas reglas, los límites agregados convergerían hasta 0.30% y 1%, respectivamente. La expectativa de las autoridades es que una reducción de esos costos facilite que pequeños comercios, personas físicas con actividad empresarial y otros negocios comiencen a aceptar pagos con tarjeta. “Necesitamos más aceptación y necesitamos que más comercios sean competitivos para aceptar pagos a través de estos medios”, señaló Cabrera. El regulador consideró que todavía existe un mercado amplio de actividades económicas que no reciben pagos electrónicos y que una reducción de las barreras económicas podría ampliar su adopción. La disminución de esas cuotas es vista por algunos actores del sistema financiero como un costo a asumir. Garayzar reconoció que reducir las tasas de intercambio puede disminuir el ingreso obtenido por cada operación de los bancos, pero considera que el sector debe apostar a compensarlo mediante un aumento en el número de transacciones. “Sí va a haber un sacrificio. Vamos a tener que reducir todos parejo, bancos y no bancos, las tasas de intercambio en débito y crédito, pero mejor enfoquémonos en volumen, en ir a más personas”, dijo. La hipótesis es que menores costos permitan incorporar comercios que actualmente no aceptan pagos electrónicos y que ese incremento en el volumen compense parte de la reducción del ingreso por transacción. “Si bajas la barrera, si bajas los costos (...) vas a poder penetrar a más personas, a más comercios y vas a poder convencerlos de usarlos”, agregó. La transformación del mercado tampoco se limita a las tarjetas, Othón Moreno, director general de Sistemas de Pagos e Infraestructuras de Mercados de Banxico, señaló que la evolución del ecosistema está llevando a integrar diferentes infraestructuras y mecanismos de pago. “El plástico dejó de ser plástico hace tiempo”, dijo.

Para el funcionario, las instituciones financieras tendrán que integrar diferentes alternativas para cobrar y pagar, desde tarjetas hasta transferencias mediante SPEI y otras soluciones digitales. Las Sofipos, añadió, tienen una oportunidad particular porque atienden segmentos en los que se espera un incremento de la transaccionalidad. Moreno sostuvo que un mayor volumen de operaciones puede reducir los costos medios por transacción y generar mayores ingresos para las Sofipos que posteriormente puedan destinarse a inversiones para desarrollar el mercado. Por otro lado, Cabrera explicó que la regulación busca mantener, a través de la interoperabilidad , un piso mínimo que permita que diferentes tarjetas, terminales, procesadores y participantes puedan interactuar, al tiempo que deja espacio para acuerdos entre los integrantes de la industria. La entrada de nuevos procesadores también puede aumentar la competencia, de acuerdo con Moreno. Cabe recordar que las Sofipos comenzaron en 2026 la adopción de IFRS 9, con nuevos criterios contables para el reconocimiento de pérdidas crediticias, mientras que la regulación prudencial también incorporó nuevas exigencias de liquidez, cuya implementación será gradual. Tras estos ajustes en capital, liquidez, riesgos y contabilidad, el sector busca que la siguiente etapa regulatoria amplíe sus posibilidades de crecimiento mediante nuevos canales digitales, una mayor participación en pagos y mejores condiciones de interoperabilidad.

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Producción petrolera de Pemex se desploma a su mes más bajo desde que se tiene registro

Diana Gante — Thu, 01 Oct 2026 02:24:07 GMT

La producción de petróleo crudo de Pemex cayó en agosto a 1.33 millones de barriles diarios, su nivel más bajo en lo que va de la actual administración, pese a los planes del gobierno federal para revertir la declinación de la producción. La cifra representa una disminución de 2.7% frente a los 1.37 millones de barriles diarios registrados en agosto de 2025, de acuerdo con las estadísticas petroleras más recientes de la empresa estatal.

Si se incorporan los condensados , la caída es todavía más evidente. La producción de hidrocarburos líquidos fue de 1.63 millones de barriles diarios en agosto, el nivel más bajo de toda la serie estadística de Pemex, que contiene datos desde 1990. La cifra se encuentra por debajo de la meta planteada por la presidenta Claudia Sheinbaum desde su campaña, de alcanzar una producción de 1.8 millones de barriles diarios de hidrocarburos. Los condensados aportaron 300,838 barriles diarios en agosto, 10.9% más que los 271,118 barriles diarios del mismo mes de 2025. Aunque este volumen no representa el mínimo histórico, su producción ha mostrado variaciones en los últimos meses y no ha logrado sostener una trayectoria ascendente.

Los contratos mixtos avanzan lento Para intentar elevar la producción en el corto plazo, Pemex plantea desarrollar 21 contratos mixtos con empresas privadas. El esquema busca incorporar capital y capacidades privadas a proyectos de exploración y extracción de hidrocarburos. La estrategia, no obstante, ha enfrentado cuestionamientos de empresas y especialistas, quienes han señalado que las condiciones ofrecidas no resultan suficientemente atractivas para los privados. Hasta ahora, Pemex ha adjudicado nueve contratos adjudicados y únicamente cuatro presentan avances operativos, de acuerdo con el último reporte trimestral de la petrolera. El ritmo de estos proyectos contrasta con la necesidad de elevar rápidamente la producción para acercarse al objetivo de 1.8 millones de barriles diarios, en un momento en que el volumen de hidrocarburos líquidos se encuentra en su nivel más bajo de la serie histórica de la empresa. El gas se acerca a la meta El comportamiento del gas natural es distinto al del petróleo. En agosto, Pemex produjo 4,985 millones de pies cúbicos diarios, un incremento de 8.18% frente a los 4,608 millones de pies cúbicos diarios registrados en el mismo mes de 2025. La producción de este energético ha mostrado mayor estabilidad, con pequeños incrementos y descensos, y se encuentra cerca de la meta de 5,000 millones de pies cúbicos diarios establecida por el gobierno. Para elevarla, la administración federal analiza recurrir al fracking en dos regiones del país donde se concentra un potencial relevante de recursos no convencionales. Hasta ahora, el estudio técnico presentado contempla únicamente la existencia de recursos prospectivos. Las siguientes etapas deberán determinar si en las zonas identificadas existe agua salada y, posteriormente, si la extracción de esos recursos resulta económicamente viable. El avance de estas evaluaciones será determinante para saber si el gas puede superar de manera sostenida la barrera de los 5,000 millones de pies cúbicos diarios, mientras la producción petrolera continúa alejándose de la meta de 1.8 millones de barriles diarios.

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La ley de catastro mejorará finanzas de municipios y respetará su autonomía, asegura Hacienda

Dainzú Patiño — Thu, 01 Oct 2026 01:28:58 GMT

La propuesta de la Ley General para el Fortalecimiento y Armonización Catastral y Registral es una herramienta que fortalecerá la recaudación local , respetando la autonomía de los municipios, aseguró el secretario de Hacienda y Crédito Público, Édgar Amador Zamora, en comparecencia en el pleno de la Cámara de Diputados referente al Paquete Económico 2027.

“Pensamos que esto es muy importante. La preocupación por las finanzas municipales es histórica en México. A lo largo de muchas administraciones se ha buscado la fórmula para hacer la propuesta que ustedes tienen en este momento, es muy importante y pensamos que es una propuesta que en todo momento respeta la autonomía municipal conforme el artículo 115 constitucional”, dijo Amador Zamora a diputados y ante cuestionamientos de la legisladora Magdalena Núñez Monreal del grupo parlamentario del Partido del Trabajo. El titular de Hacienda destacó que en la propuesta de Ley se contempla la creación de una plataforma de colaboración entre la federación y los municipios “salvaguardando en todo momento, no nada más la autonomía, sino también la titularidad de los ingresos por catastro de los municipios del país”. La iniciativa de Ley General para el Fortalecimiento y Armonización Catastral y Registral fue enviada el pasado nueve de septiembre, por la presidenta Claudia Sheinbaum al Congreso de la Unión para su discusión y su posible votación en el pleno, ayer martes 29 de septiembre, fue aprobada en la Comisión de Transparencia y Anticorrupción de la Cámara de Diputados. Entre los objetivos de esta propuesta destacan: fijar principios y criterios comunes entre la Federación, los estados y los municipios para fortalecer, modernizar, homologar, actualizar e interoperar los catastros y los registros públicos de la propiedad. Además garantizar certeza jurídica; digitalizar y homologar trámites ; implementar herramientas e identificadores únicos como: la Plataforma Nacional Catastral, la Plataforma Nacional de Registros Públicos de la Propiedad, la Clave Única Catastral y la Cédula Única Catastral y Registral. Por igual, fortalecer las finanzas y recaudación municipal y mejorar el ordenamiento territorial y la planeación urbana. El titular de Hacienda destacó que de aprobarse e implementarse esta Ley, todos los ingresos resultantes van a terminar en las tesorerías de los municipios. La medida ayudaría a reducir presiones para el gasto del Ejecutivo y aminorar la dependencia de los gobiernos locales, de los recursos que les transfiere el gobierno federal.

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La aportación del ISR a los ingresos del gobierno disminuye por tercera vez y reporta su menor nivel desde 2021

Dainzú Patiño — Thu, 01 Oct 2026 00:07:58 GMT

La recaudación del Impuesto Sobre la Renta (ISR) mayormente pagado por las empresas, contribuyó con el 46.3% del total de los ingresos del gobierno federal, en el periodo enero-agosto, de acuerdo con las Estadísticas Oportunas de Finanzas Públicas de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Esta proporción es la más baja desde enero-agosto de 2021, cuando el ISR contribuyó al gobierno federal el 44% de sus ingresos, en el sexenio a cargo de Andrés Manuel López Obrador. Además, es la tercera vez consecutiva que esta contribución disminuye, en mismo periodo, pues en 2023 alcanzó un máximo histórico de 50.3%, en 2024 bajó a 49.7%, en 2025 llegó a 49%, hasta 46.3% este año. Entre los factores detrás de una menor recaudación del ISR están la incapacidad estructural para el crecimiento de la economía, y un menor ritmo en los ingresos por fiscalización. “La causa es la incapacidad estructural y esto es lo peligroso. La incapacidad estructural de la economía de crecer, esto no es transitorio, no es por un mal año, no es por Trump, no es porque estamos en medio de las negociaciones. Es que no están logrando hacer que estructuralmente la economía crezca. Y si la economía no crece, no va a haber más recaudación de ISR”, comentó Gerardo Herrera, académico del Departamento de Estudios Empresariales de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. De acuerdo con el académico, el crecimiento económico ha promediado 1.9% de 2018 a 2025, el mismo crecimiento anual reportado en el segundo trimestre de este año. De acuerdo con un análisis de México Cómo Vamos, el reciente resultado quedó por debajo de la previsión de 2.1%, y aunque alcanzó un máximo histórico, el PIB per cápita aún se mantiene en niveles similares a los de 2017. Para la think tank, la seguridad pública es indispensable para el crecimiento sostenido y compartido. Además, se requiere que el Plan México se traduzca en mayor inversión mediante proyectos con esquemas mixtos público-privado, que fortalezcan las capacidades productivas de largo plazo, especialmente en generación eléctrica. Al cierre de agosto, la inversión física reportó un crecimiento de 1.9%, tras continuas caídas en el año. En total se destinaron 539,489 millones de pesos a este concepto.

Menos ingresos por fiscalización

Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda, destacó hoy en comparecencia en la Cámara de Diputados, que este crecimiento ya es reflejo de los esquemas para la inversión mixta, que se impulsaron a través de la aprobación de la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura para el Desarrollo con Bienestar. Detrás de la menor aportación del ISR a los ingresos del gobierno federal, también está la menor llegada de dinero por actos de fiscalización, a pesar de que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) ha incrementado estas acciones para recaudar más, destacó el académico de la Universidad Panamericana. México Evalúa refiere que las bajas en los cobros por fiscalización inciden en la recaudación tributaria total, lo cual revela los límites del modelo de recaudación por fiscalización que sostuvo el crecimiento tributario desde 2021, pero que registró caídas en 2025 y ahora en 2026. Amador Zamora, en comparecencia por el Paquete Económico, destacó que la estrategia continuará en este sentido, reforzando acciones contra la evasión, la elusión y las facturas falsas, en vez de implementar una reforma fiscal. Cabe destacar que, en el primer semestre de 2026, el fisco cobró un total de 580,782 millones de pesos por la realización de 28,830 actos de fiscalización, lo que representó un descenso en lo recaudado de 1.05%, pese a que se realizaron 5,598 auditorías más en comparación con el mismo periodo del año pasado. Cifras de Hacienda refieren que de enero a agosto, el total de los ingresos del gobierno federal fue de 4.3 billones de pesos, de los cuales el ISR aportó 1.9 billones, con lo que quedó 124,400 millones por debajo de lo aprobado. En comparación con el total de los ingresos del sector público, el ISR aportó el 35.3%, cuando en el mismo periodo del año pasado fue 37.9%. Frente al mismo periodo del año pasado decreció 5.6%.

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México lleva al G20 dos frentes de tensión: presión sobre el acero y coerción en alimentos

Patricia Tapia — Wed, 30 Sep 2026 23:47:18 GMT

México llevó al G20 dos de las tensiones que atraviesan al comercio mundial : por un lado, reconoció que los aranceles y otras medidas adoptadas frente a la presión sobre la industria siderúrgica no han sido suficientes para enfrentar la sobrecapacidad global. Por otro, advirtió que los alimentos, productos agrícolas e insumos esenciales no deben utilizarse como instrumentos de coerción económica o política. Ante ambos frentes, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , pidió mayor cooperación, reglas comunes y compromisos entre los países.

“Sin embargo, debemos reconocer que estas medidas, aunque necesarias, no han sido suficientes.”

Durante la reunión ministerial del G20, celebrada en Milwaukee, Estados Unidos, el funcionario planteó dos diagnósticos que, aunque corresponden a sectores distintos, reflejan las dificultades de operar en un comercio internacional marcado por presiones competitivas, disputas y estándares diferentes. En el caso del acero , Ebrard reconoció que el exceso de capacidad mundial continúa como uno de los principales desafíos para la industria siderúrgica y aseguró que México ha adoptado medidas durante el último año y medio para responder a ese problema. Entre ellas se encuentran una mayor vigilancia de las importaciones y mecanismos para conocer con mayor precisión el origen de los productos siderúrgicos. México, explicó, fortaleció la transparencia y trazabilidad mediante un análisis automático de las importaciones, que exige información sobre el lugar donde el acero fue fundido y colado , además de reforzar su sistema de monitoreo.

Aranceles no bastan La estrategia mexicana también ha recurrido a instrumentos de política comercial . Ebrard señaló que el país ha impuesto aranceles y aplicado otras medidas para hacer frente a las presiones competitivas. Sin embargo, reconoció que esas herramientas no han resuelto por sí solas el problema. Después de ese reconocimiento, Ebrard sostuvo que la cooperación internacional puede ofrecer mejores resultados y defendió el marco discutido dentro del G20. La posición mexicana busca llevar la discusión más allá de los aranceles . Uno de los puntos que Ebrard puso sobre la mesa fue la diferencia en las condiciones bajo las cuales compiten las industrias siderúrgicas. El secretario sostuvo que no existe una competencia justa cuando productores que no reciben subsidios y operan con bajas emisiones se enfrentan a industrias sujetas a estándares distintos. Por ello, México pretende que la calidad y la sostenibilidad formen parte de la discusión internacional sobre el sector. También pidió compromisos y obligaciones entre los productores a través de mecanismos y organizaciones internacionales, con el propósito de establecer normas y objetivos comunes. Para México, las diferencias entre estándares se han convertido en otro elemento de tensión dentro del mercado siderúrgico.

“Los alimentos no deben convertirse en un arma, ni el discurso sobre la seguridad alimentaria debe servir de justificación para todo tipo de decisiones.”

Alimentos bajo presión El segundo frente planteado por México en el G20 estuvo en el comercio agrícola. Ebrard sostuvo que los alimentos, los productos agrícolas y los insumos esenciales no deben utilizarse como mecanismos de coerción económica o política . México, agregó, tiene experiencia, al igual que otros integrantes del grupo, con disputas comerciales y otras medidas, por lo que consideró necesario identificar acciones frente a este tipo de presiones. La propuesta mexicana pasa por compartir información entre los países y recuperar algunas de las lecciones que dejó la pandemia de Covid-19. Ebrard también planteó aumentar la inversión en tecnología ante la desaceleración observada en el crecimiento de la productividad agrícola. De acuerdo con las cifras mencionadas por el funcionario, el crecimiento anual de la productividad de las actividades agrícolas era de 1.7% en 2000, mientras que para 2022 se había reducido a 0.8%. México propone además mantener mercados abiertos, diversificar el comercio y contar, en la medida de lo posible, con socios confiables. Pero Ebrard colocó el compromiso político como la pieza central para enfrentar las presiones sobre el intercambio agrícola. Fue en ese punto donde lanzó una de las advertencias más directas de sus intervenciones ante el G20: México pide reglas Frente a los dos escenarios, el planteamiento mexicano converge en la necesidad de cooperación internacional. Para el acero, México busca compromisos entre productores y estándares que incorporen aspectos como subsidios, emisiones, calidad y sostenibilidad. En agricultura, plantea mercados abiertos, diversificación y un sistema de comercio previsible y sujeto a reglas. Ebrard aseguró que México está dispuesto a trabajar con los demás integrantes del G20 para avanzar hacia un sistema de comercio agrícola abierto, justo, previsible y basado en normas , un compromiso que, sostuvo, exige consistencia de los países participantes.

Las dos intervenciones mexicanas colocaron sobre la mesa problemas distintos, pero coincidiendo en la presión que enfrentan las reglas del comercio internacional . En acero, los aranceles aplicados hasta ahora no han resultado suficientes frente a la sobrecapacidad y las diferencias entre productores. En alimentos, México busca evitar que las disputas comerciales conviertan bienes esenciales en instrumentos de presión económica o política.

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¿Cansado del clutch? Estos hatchback, sedanes y SUV automáticos son los más accesibles en México

Josep Rodríguez — Wed, 30 Sep 2026 23:09:57 GMT

Manejar en la ciudad puede llegar a ser cansado si cuentas con un carro de transmisión manual, pero uno de los principales obstáculos para dejar de lado este aspecto es el alto precio de pasar a un vehículo de transmisión automática. En Expansión realizamos una comparativa para encontrar los carros automáticos más accesibles entre hatchbacks , sedanes y SUVs. Te dejamos los modelos y su precio para tomar una decisión informada antes de gastar.

Los hatchback automáticos más accesibles de 2026 ¿Qué sedanes automáticos cuestan menos?

Entre los dos hatchback analizados, el MG3 STYLE CVT parte de un precio de lista menor que el Hyundai Grand i10 y además ofrece mayor potencia. La marca coreana responde con conectividad inalámbrica. MG3 STYLE CVT — 324,000 pesos También cuenta con un precio promocional desde 299,000 pesos - Motor: 1.5 litros de cuatro cilindros, 108 hp y 104 lb-pie de torque - Transmisión: automática CVT con ocho velocidades simuladas - Seguridad: seis bolsas de aire, freno de estacionamiento electrónico con Auto Hold, control crucero, cámara y sensores de reversa - Tecnología: pantalla táctil de 10.25 pulgadas, clúster digital de 7 pulgadas, llave inteligente y botón de encendido. Hyundai Grand i10 GL Mid TA — 338,800 pesos - Motor: 1.2 litros de cuatro cilindros, 83 hp y 84 lb-pie de torque - Transmisión: automática de cuatro velocidades - Seguridad: seis bolsas de aire, control de estabilidad, asistente en pendientes, monitoreo de presión de llantas, ABS e ISOFIX - Tecnología: pantalla táctil de 8 pulgadas con Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos, iluminación ambiental y puertos USB-A y USB-C. El Changan Alsvin DCT aparece como una de las puertas de entrada más económicas hacia una transmisión automática , mientras el Mazda2 ofrece una potencia ligeramente superior y una caja SKYACTIV-Drive. Changan Alsvin DCT 2026 — 294,500 pesos - Motor: Blue Core 1.5 litros, 107 hp y 106 lb-pie de torque - Transmisión: automática de doble embrague húmedo de cinco velocidades - Seguridad: control de estabilidad, asistente de arranque en pendiente, ABS, cámara y sensores de reversa - Tecnología: pantalla táctil de 10 pulgadas con MirrorLink, rines de aluminio de 15 pulgadas, vestiduras en ecopiel y encendido automático de faros Mazda2 Sedán i Automática — 311,900 pesos - Motor: 1.5 litros SKYACTIV-G, 109 hp y 104 lb-pie de torque - Transmisión: automática SKYACTIV-Drive

¿Y cuánto cuesta entrar a una SUV automática?

- Seguridad: control dinámico de estabilidad, cinturones de seguridad y anclajes para sillas infantiles - Tecnología: faros LED con luces diurnas, conectividad Bluetooth y vestiduras de tela Si buscas más espacio, estos SUV´s son los más accesibles en 2026: JAC 2 Smart CVT — 342,000 pesos - Motor: 1.5 litros; la ficha proporcionada no especifica potencia ni torque - Transmisión: automática CVT - Seguridad: ABS, EBD, asistencia de frenado hidráulico, sistema de anulación de freno, cámara y sensores traseros - Tecnología: faros LED automáticos con función Follow Me Home, rines de aluminio de 17 pulgadas y rieles en el techo. Toyota Avanza XLE CVT — 400,200 pesos - Motor: 1.5 litros, con 102 lb-pie de torque - Transmisión: automática CVT - Seguridad: seis bolsas de aire, ABS, asistente en pendientes, monitoreo de presión de llantas, ISOFIX y cámara de reversa - Tecnología: pantalla de 8 pulgadas con Apple CarPlay y Android Auto, aire acondicionado con salidas traseras y capacidad para siete pasajeros. Además, declara un rendimiento de 19.10 km/l y ofrece tres filas de asientos, una diferencia importante frente a la JAC 2. Más que fijarse únicamente en cuál cuesta menos, la comparación muestra que cada automático de entrada prioriza cosas distintas: algunos ofrecen más potencia, otros refuerzan seguridad o conectividad y, al subir de tamaño, aparecen ventajas como mayor espacio y capacidad para pasajeros.

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La nueva Mazda CX-90 PHEV llega a México con tecnología híbrida enchufable

Branded Content — Wed, 30 Sep 2026 22:50:35 GMT

El arribo de la nueva Mazda CX-90 PHEV al mercado mexicano elevó la experiencia de la movilidad familiar con la incorporación de tecnología híbrida enchufable a uno de los modelos más representativos del segmento. Su propuesta combina electrificación, desempeño, comodidad y equipamiento, sin modificar las cualidades de esta SUV de gran tamaño.

Gracias a esto, amplía las posibilidades de elección para quienes buscan una alternativa de movilidad eficiente, pero sin renunciar al espacio, el lujo, la tecnología y la experiencia de manejo. Este vehículo híbrido eléctrico enchufable (PHEV) combina la propulsión eléctrica con el poder de un motor de gasolina. De esta manera, el conductor puede utilizar el modo de manejo EV en determinados trayectos y recurrir al motor de combustión cuando las condiciones del recorrido lo requieran. El modelo insignia de Mazda mantiene su enfoque en el confort de todos los ocupantes. Por ello, enfatiza las características que han definido su historia, como una presencia robusta, amplitud, comodidad, equipamiento y una orientación hacia la conducción sofisticada. En el interior, la nueva Mazda CX-90 PHEV mantiene una configuración enfocada en ofrecer exclusividad. El diseño del tablero y panel de instrumentos proporciona una accesibilidad desde los diferentes lugares de la cabina. A su vez, los acabados refinados y el alto nivel de equipamiento contribuyen a generar un ambiente envolvente.

Seguridad con visión integral En la propuesta de seguridad, se incorporan diferentes sistemas de asistencia de conducción. Por ejemplo, cuenta con cámara de visión 360°, para obtener una perspectiva total del entorno del vehículo y facilitar las maniobras en espacios reducidos. Por su parte, el sistema de alerta de tráfico cruzado trasero con frenado automático (RCTAB) detecta vehículos que se aproximan mientras el conductor realiza una maniobra de reversa, deteniendo el movimiento en cuanto identifica un riesgo de colisión. A ello se une el sistema de seguridad para giro en intersección (TAP), que registra si un auto se aproxima de frente, al momento de realizar un giro. Igualmente, activa el frenado automático ante un escenario crítico. La protección de los ocupantes se complementa con un sistema de bolsas de aire que incluye elementos frontales, laterales, tipo cortina y para las rodillas del conductor.

Diseño exterior icónico El lenguaje de diseño KODO de Mazda alcanza su máxima expresión, partiendo de las proporciones y líneas fluidas de su carrocería. Su robustez exterior transmite elegancia sin perder el carácter de una SUV de gran tamaño. En la vista de perfil, la silueta es delineada por amplias ventanas laterales y la toma de carga se integra discretamente en la carrocería, manteniendo la continuidad en el exterior y distinguiendo al modelo como parte de la estrategia de electrificación de Mazda. Carga práctica para la movilidad diaria Uno de los elementos que acompañan la llegada de la nueva Mazda CX-90 PHEV es un cargador dual portátil nivel 1 y nivel 2. Su formato portátil permite contar con una solución práctica para diferentes necesidades de carga. Seis años de garantía Como parte de la propuesta de la nueva Mazda CX-90 PHEV , la marca brinda seis años de garantía de fábrica o 125,000 kilómetros, lo que ocurra primero, de acuerdo con las condiciones establecidas. Cabe señalar que el respaldo incluye también la batería, uno de los componentes centrales de la tecnología híbrida enchufable. La nueva integrante de la gama mantiene además el mismo costo de mantenimiento, de acuerdo con la información proporcionada por Mazda, mientras suma las ventajas de la tecnología PHEV. Con la nueva Mazda CX-90 PHEV disponible en México, Mazda amplía las alternativas de electrificación y plantea una propuesta que combina eficiencia y tecnología con los atributos que caracterizan a su SUV estrella.

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Estas escuelas ya anunciaron suspensión de clases el viernes 2 de octubre, ¿hay actividades en la UNAM, IPN y UAM?

Dolores Luna — Wed, 30 Sep 2026 22:26:29 GMT

Desde 1969, cada 2 de octubre estudiantes y organizaciones realizan marchas para recordar a las víctimas y exigir justicia. En la CDMX, algunas universidades anunciaron que no tendrán clases el próximo viernes, por lo que sus comunidades estudiantiles suspenderán actividades académicas para participar en las conmemoraciones. Te decimos cuáles son las escuelas que suspenderán actividades por la conmemoración de la masacre en Tlatelolco en 1968.

¿Qué escuelas no tendrán clases el viernes 2 de octubre?

#ComunicadoFESI #FESI #UNAM pic.twitter.com/l1HMdV1hmc

— FES Iztacala UNAM (@FESI_UNAM) October 1, 2026

Aunque la convocatoria a la movilización contempla contingentes de estudiantes de la UNAM, el IPN y la UAM, hasta el momento la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales (FCPyS) de Ciudad Universitaria es la única que ha informado sobre la suspensión de clases para el viernes 2 de octubre. “Se comunica que derivado del resolutivo de la asamblea estudiantil, llevada a cabo el viernes 25 de septiembre, se acordó suspender las actividades en la facultad los días 28, a partir de las 11:00 horas y 2 de octubre”, informó la dirección de la facultad. Facultad de Filosofía y Letras de la UNAM Informó a través de un comunicado que hay suspensión de clases desde la tarde del 30 de septiembre hasta las 21:00 horas del 2 de octubre, por lo que no habrá actividades académicas. La Facultad de Arquitectura acordó no tener clases el 2 de octubre y que la suspensión comprende actividades académico-administrativas. Se prevé que durante estos días se sumen más escuelas y facultades, principalmente de la UNAM en donde se decida que no haya actividades escolares para acudir a la movilización a la cual convocó el Comité 68 Pro Libertades Democráticas. La directora de la FES Iztacala, María del Coro Arizmendi Arriaga, informó a través de 𝕏 sobre que ordenó a las jefaturas de todas las carreras a no tomar pase de lista, evaluaciones ni entregas de trabajo.

¿Habrá clases en escuelas de la SEP?

¿Qué pasó el 2 de octubre de 1968? ¿Qué exigían los estudiantes en el 68? Libertad de todos los presos políticos. Derogación del artículo 145 del Código Penal Federal. Desaparición del cuerpo de granaderos. Destitución de los jefes policiacos Luis Cueto, Raúl Mendiolea y A. Frías. Indemnización a los familiares de todos los muertos y heridos desde el inicio del conflicto. Deslindamiento de responsabilidades de los funcionarios culpables de los hechos sangrientos. Matanza en la Plaza de las Tres Culturas

Regularmente algunos jóvenes de educación media y superior del IPN, UNAM, UAM, y UACM, participan en la marcha y mitin que se tiene previsto inicie a las 16:00 horas , y tienen como punto de reunión la Plaza de las Tres Culturas, ubicada en Tlatelolco. La convocatoria no contempla la suspensión de clases ; sin embargo, se prevé que los anuncios sobre algún cambio a través de los canales oficiales de las escuelas, por lo que se recomienda estar atentos a las redes sociales, además de que regularmente los del turno vespertino no tienen clases. Para educación básica , el viernes 2 de octubre es día de clases de acuerdo a lo establecido en el calendario oficial de la Secretaría de Educación Pública 2026-2027 en el que no aparece como suspensión de labores docentes. El 2 de octubre se conmemora la matanza de Tlatelolco de 1968 , cuando una movilización estudiantil fue reprimida en la Plaza de las Tres Culturas, en la Ciudad de México. Los hechos que originaron las demandas de los estudiantes surgieron tras la ocupación militar y policial de planteles escolares después de una riña entre alumnos de la Escuela Vocacional 5 y la Escuela Preparatoria particular Isaac Ochoterena, el 23 de julio de 1968. Durante el sexenio de Gustavo Díaz Ordaz, el gobierno reportó en su momento entre 20 y 30 personas muertas; sin embargo, John Rodda, corresponsal en México del periódico The Guardian, estimó que la cifra podía llegar a 350 víctimas. Hasta ahora, no existe una cifra oficial que permita establecer con certeza cuántas personas murieron aquella tarde. El 2 de octubre de 1968 los jóvenes se congregaron en la Plaza de las Tres Culturas en Tlatelolco en donde expusieron sus demandas: En el mitin participaron estudiantes de la Universidad Nacional Autónoma de México, el Instituto Politécnico Nacional, El Colegio de México, la Escuela de Agricultura de Chapingo, la Universidad Iberoamericana, la Universidad La Salle (México), Escuela Normal de Maestros, Escuela Nacional de Antropología e Historia y otras universidades del interior de la República, recordó la Comisión Nacional de Derechos Humanos. Minutos antes de las 6 de la tarde de ese día, el mitin estaba casi por finalizar cuando un helicóptero comenzó a sobrevolar la plaza. "Desde él se dispararon bengalas, señal para que los francotiradores del Batallón Olimpia comenzaran a abrir fuego sobre los estudiantes, madres, hijos, profesores, obreros entre otros . En medio del caos, la población civil reunida corrió por la Plaza de las Tres Culturas y las inmediaciones del edificio Chihuahua para protegerse". A pesar de que algunos corrieron a los departamentos de los edificios cercanos para salvaguardar su vida, los soldados ingresaron y los sacaron para después asesinarlos.

Suspensión de clases en Puebla

La Universidad Tecnológica de Tehuacán emitió un comunicado en el que detalla que del 24 de septiembre al 2 de octubre de 2026 se suspenden las clases presenciales en las licenciaturas de Negocios y Mercadotecnia y Tecnologías de la Información tendrán servicio educativo a distancia debido a trabajos de mantenimiento en el Edificio E, particularmente en infraestructura hidráulica y sanitaria.

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México tiene DiMo y CoDi; Perú apuesta por Bim y un modelo que podría cambiar los pagos digitales

Elizabeth Santiago — Wed, 30 Sep 2026 22:12:07 GMT

Lima, Perú.- Mientras en México existen herramientas como DiMo y CoDi para facilitar las transferencias y los pagos electrónicos, en Perú Compartamos Banco opera Bim , una de las cuatro billeteras digitales que ya tiene una escala relevante y que ahora participa en el desarrollo de un modelo de pagos abiertos. Se estima que nueve de cada diez usuarios de servicios financieros digitales en el Perú utiliza una billetera digital, de acuerdo con la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) .

¿Qué es Bim? Una billetera que también mueve el crédito

Tras la pandemia de Covid-19, en Perú, la iniciativa privada implementaron los pagos digitales, a partir de billeteras digitales. Con Bim se permite enviar y recibir dinero, pagar servicios, hacer compras mediante códigos QR o número telefónico y, en el caso de Compartamos Banco, recibir desembolsos y pagar créditos desde la misma billetera. En reunión con medios, Adolfo Peniche, gerente general de Compartamos Banco Perú, señala que Bim forma parte del ecosistema de Gentera en Perú y es operada por Pagos Digitales Peruanos (PDP), compañía de la que Gentera adquirió 98% de las acciones en 2020. La historia de Bim comenzó antes de su llegada al ecosistema de Compartamos Banco. PDP surgió como una iniciativa gremial de la Asociación de Bancos del Perú (ASBANC), que buscaba crear una billetera electrónica común para el sistema financiero peruano. Sin embargo, cuando los principales bancos decidieron desarrollar sus propias aplicaciones, Compartamos Banco adquirió la plataforma con el objetivo de acelerar su desarrollo tecnológico e integrarla a su operación. Hoy, Bim se incorporó a la operación cotidiana de Compartamos Banco y también transformó la manera en que se entregan y cobran algunos de sus créditos. En los créditos grupales e individuales, Bim permitió eliminar el manejo de dinero físico durante las reuniones de pago. Las cuotas pueden pagarse en tiempo real mediante la billetera, lo que permite a las directivas de los grupos verificar el abono de manera inmediata. Los desembolsos también pueden realizarse de forma digital y el préstamo llega directamente a la billetera sin necesidad de órdenes de pago o efectivo. Para las operaciones cotidianas, Bim permite realizar pagos en comercios mediante códigos QR o utilizando el número telefónico del destinatario. La plataforma es interoperable con otras billeteras y bancos del sistema peruano y, de acuerdo con la información presentada por Compartamos Banco, no cobra comisiones a los usuarios. Además, Bim está vinculada con una cuenta de ahorro de Compartamos Banco. El usuario puede vincular o abrir automáticamente una cuenta de ahorro, lo que permite disponer directamente del saldo sin tener que realizar recargas físicas. El avance digital ya representa una parte importante de la operación de Compartamos Banco en Perú. El 80% de sus clientes interactúa mediante canales digitales, entre Bim y Compartamos App, mientras que 93% de sus operaciones monetarias se realiza por estas vías.

Crear un ecosistema de billeteras digitales offline De 80,000 a más de 1.5 millones de clientes

Aunque Bim ya está funcionando, la siguiente etapa que explora Compartamos Banco en Perú es distinta. La institución participa junto con Bim, el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) y otros bancos en una fase piloto de Open Payments, bajo el proyecto TAP y con acompañamiento y certificación. La idea es avanzar hacia un esquema en el que el banco donde una persona tiene su dinero y la billetera desde la que realiza un pago no necesariamente tengan que ser la misma institución. "Un cliente podría tener sus recursos en el Banco A, utilizar la interfaz de la Billetera B para generar una instrucción de pago y enviar el dinero al Comercio C", explica Peniche. Con esto el usuario pueda elegir la infraestructura de pago que prefiera, sin quedar atado necesariamente a una sola institución. Para las entidades financieras, el modelo también abre la posibilidad de generar historiales transaccionales en tiempo real que ayuden a conocer mejor el comportamiento de los clientes y, con ello, ofrecer productos de crédito o ahorro más adecuados. La apuesta por los pagos digitales ocurre mientras Compartamos Banco amplía su negocio financiero en Perú. Gentera inició su participación en Perú en 2011, cuando adquirió la entonces Financiera Crear, en Arequipa, que contaba con unos 80,000 clientes de crédito individual. Desde entonces, la institución ha llevado esa operación a más de 1.5 millones de clientes de crédito, de acuerdo con los datos presentados por la compañía. Dentro de esa base hay alrededor de 730,219 clientes de crédito grupal y unos 354,963 de crédito individual. Otros 450,000 clientes cuentan exclusivamente con productos de depósitos y ahorro. El crédito grupal representa 47% de los clientes y 25% de la cartera total. Esta metodología fue llevada e innovada por Gentera en Perú , donde anteriormente no existía este modelo. La cartera pasó de 777 millones de dólares en 2020 a más de 1,430 millones de dólares. Ante esto, la institución registra un crecimiento anual de 11%, frente a 6% del promedio del sistema de microfinanzas. En depósitos, el saldo pasó de 540 millones de dólares en 2021 a cerca de 1,000 millones de dólares. La institución también reportó una reducción de la mora de alto riesgo, que pasó de 7.5% a 5%.

La operación actualmente tiene presencia en 23 de las 25 regiones de Perú, con 126 agencias y más de 7,000 colaboradores, 90% de ellos en labores de campo.

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PROSER Grupo Constructor: 35 años construyendo confianza

Branded Content — Wed, 30 Sep 2026 22:05:11 GMT

PROSER es un Grupo con más de 35 años de trayectoria enfocado en la industria de la construcción con presencia en distintas regiones de México y Centroamérica. Desde su fundación, el Grupo ha desarrollado capacidades para participar en proyectos de diferentes escalas y sectores, así como la producción de materiales para la construcción con los más altos estándares de calidad, consolidando su experiencia y capacidad mediante una estructura que actualmente integra dos divisiones.

La División PROSER Construcción comprende Edificación Industrial y Gran Formato; Construcción Vertical y Hotelera; Vías Terrestres e Infraestructura; Integra+, Mantenimientos y Formato Pequeño; así como Energías Renovables . Por su parte, la División PROSER Industria está conformada por Konkret , especializada en concretos premezclados; Vidrio Bisel , dedicada a vidrios templados, laminados y arquitectónicos; Agregados PROSER , enfocada en materiales pétreos y MEGA, especializada en carpintería arquitectónica. Parte de las propuestas de valor de PROSER es la innovación permanente, por lo que ahora agrega los Servicios de Proyectos , que integran capacidades para la gestión de diseño, ingenierías y metodología BIM. De esta manera, conforme la tecnología avance, la compañía se ha comprometido a estar a la vanguardia en la industria de la construcción. Esta diversidad ha permitido a PROSER participar en más de 200 proyectos a lo largo de sus 35 años de historia , así como en la construcción de más de 15 Centros de Distribución en distintas zonas de la República Mexicana.

Entre los proyectos más recientes se encuentra el CEDIS Huamantla, en Tlaxcala , en el que contribuye de manera integral en el diseño, la construcción y los trabajos de movimiento de tierras. En este caso se incorporaron metodologías de gestión de diseño BIM (Building Information Modeling) y de construcción Lean Construction , aplicadas de acuerdo con las necesidades del cliente. A estas capacidades se suma un equipo especializado que colabora en diferentes proyectos, respaldando la ejecución de las obras y la atención personalizada requerida. La experiencia de la compañía en edificación también comprende obras de gran escala en múltiples sectores. En el ámbito hotelero, el Grupo participó en la construcción del Secrets Dreams Punta Mita, en Nayarit , un desarrollo de 115,000 metros cuadrados que contempla 651 habitaciones, además de albercas, spa y restaurantes de especialidad.

Otro ejemplo de esta experiencia es El Palacio de la Música en Yucatán , el cual obtuvo el premio Obra del año en el 2019, ya que revitalizó un espacio urbano en el centro de la ciudad de Mérida, al ser un edificio moderno con vocación social en un contexto físico de gran valor histórico. En materia de infraestructura y energías renovables, PROSER ha participado en proyectos como el Parque Eólico Península, en Yucatán , el cual representó un reto de ingeniería al tener que colar 19,000 metros cúbicos de concreto estructural de las más altas especificaciones y controles de temperatura en solo 82 días. Esto hizo posible la construcción de 36 zapatas que fueron los cimientos para los aerogeneradores, los cuales, en conjunto, suman 90MW de capacidad instalada y que ahora son orgullosamente el nuevo horizonte en Yucatán.

Reconocimientos que marcan la diferencia Gracias al trabajo de sus colaboradores y al liderazgo de sus directivos, PROSER Grupo Constructor ha recibido diversos reconocimientos dentro de la industria de la construcción. Entre ellos se encuentra su colocación, durante 10 años, en la lista de Súper Empresas de Expansión , así como el Premio Internacional Llana de Oro , reconocimiento relacionado con la excelencia técnica, la calidad de ejecución y la profesionalidad de las empresas aplicadoras de concreto. La obra acreedora de este último reconocimiento fue un Centro de Distribución en Monterrey, Nuevo León , en el que se aplicaron y tendieron 65,000 metros cúbicos de pisos especializados . PROSER cuenta con presencia en diferentes entidades de la República Mexicana y actualmente ha extendido sus operaciones hacia Centroamérica, especialmente en Guatemala y Costa Rica , como parte de su programa de expansión internacional.

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DeepSeek y Huawei unen fuerzas para reducir la dependencia de Nvidia en chips de IA

Selene Ramírez — Wed, 30 Sep 2026 21:37:14 GMT

La competencia entre China y Nvidia por el mercado de inteligencia artificial acaba de moverse de los chips al software. DeepSeek se asoció con Huawei para desarrollar herramientas de programación optimizadas para los procesadores Ascend de la compañía china, con las que busca facilitar que los desarrolladores entrenen y ejecuten modelos de IA sin depender del ecosistema de Nvidia. DeepSeek anunció este miércoles que liberó como código abierto parte de la infraestructura desarrollada para Ascend, incluidas bibliotecas para cómputo y comunicación entre chips. La colaboración también contempla una arquitectura de supernodo basada en 128 procesadores Ascend 950, en la que ambas compañías trabajaron para optimizar tanto el procesamiento como la comunicación entre los chips.

¿Cómo busca DeepSeek facilitar la programación de los chips de Huawei?

La apuesta importa porque Nvidia no domina el mercado de IA únicamente por la capacidad de sus aceleradores. Una parte de su ventaja está en CUDA , su plataforma de software para programar y optimizar aplicaciones que utilizan sus GPU. Durante años, desarrolladores e investigadores han construido herramientas y aplicaciones alrededor de este ecosistema, lo que dificulta migrar cargas de trabajo hacia otro fabricante. Ahora, DeepSeek y Huawei buscan construir una alternativa sobre hardware chino. Una de las piezas centrales de la colaboración es TileLang, un lenguaje de programación de alto nivel y código abierto para desarrollar operaciones de cómputo en aceleradores de IA. DeepSeek sostiene que TileLang puede ofrecer un modelo de programación más sencillo que CUDA y permitir que los desarrolladores trabajen con el hardware sin tener que lidiar con tantos detalles de bajo nivel. La documentación pública de TileLang muestra que el proyecto ya cuenta con soporte para los Ascend 950 de Huawei, incluido código nativo, programación vectorial y mecanismos de sincronización. La importancia de esta capa está en que un chip no funciona de manera aislada. Para aprovecharlo en el entrenamiento y ejecución de modelos de IA se necesita software capaz de traducir las operaciones de los modelos a instrucciones que el procesador pueda ejecutar de manera eficiente. Ese es precisamente uno de los obstáculos que enfrenta Huawei frente a Nvidia. Desarrollar un acelerador competitivo no basta si los programadores tienen que reconstruir herramientas, bibliotecas y aplicaciones para utilizarlo. DeepSeek también liberó versiones para Ascend de herramientas utilizadas en sus propios sistemas. Entre ellas está DeepGEMM-Ascend, una implementación compatible con las API de DeepGEMM para los procesadores de Huawei y optimizada para operaciones de matrices utilizadas en cargas de trabajo de IA.

Huawei aporta los chips Ascend y DeepSeek optimiza su tecnología para IA China busca competir con Nvidia también desde el software de IA

La alianza también muestra una división de capacidades entre ambas empresas. Huawei lleva años desarrollando su familia de aceleradores Ascend, mientras que DeepSeek aporta experiencia en la construcción y optimización de modelos de inteligencia artificial. Según DeepSeek, Huawei dio "pleno apoyo" al desarrollo de la infraestructura de programación y ambas compañías trabajaron en un supernodo compuesto por 128 Ascend 950, con optimizaciones tanto para el procesamiento como para la comunicación entre los chips. La iniciativa llega apenas dos semanas después de que Huawei presentara su siguiente generación de procesadores y sistemas de cómputo basados en supernodos. La compañía ha señalado que espera que estos sistemas tengan una utilización amplia para entrenamiento de modelos de IA el próximo año. Para China, el desarrollo del software es especialmente relevante porque las restricciones de Estados Unidos han limitado el acceso de sus empresas a algunos de los procesadores más avanzados de Nvidia. La respuesta de la industria china ha sido desarrollar alternativas locales de hardware, pero también reducir las barreras de software que dificultan su adopción. El movimiento de DeepSeek y Huawei no significa que CUDA haya sido desplazado ni que los procesadores Ascend hayan igualado a los aceleradores de Nvidia . La principal apuesta, por ahora, consiste en construir una infraestructura que permita a más desarrolladores trabajar con hardware chino y que reduzca el costo de cambiar de plataforma. El propio proyecto TileLang mantiene soporte para diferentes arquitecturas, incluidas Nvidia CUDA, AMD ROCm y Apple Metal, mientras que su implementación para Ascend amplía ese ecosistema hacia los procesadores de Huawei.

La estrategia, por tanto, apunta a una dependencia que suele pasar desapercibida cuando se habla de la guerra de chips: la dependencia del software. Nvidia puede vender un procesador a un cliente, pero su posición también se sostiene en las herramientas que los desarrolladores utilizan para aprovecharlo. Si Huawei consigue que más modelos y aplicaciones puedan ejecutarse de manera eficiente sobre Ascend, y DeepSeek contribuye con herramientas utilizadas en cargas de trabajo reales de IA, China podría reducir parte de esa dependencia sin tener que replicar de inmediato todo el ecosistema de Nvidia. Por ahora, el alcance de esa alternativa todavía está en construcción. Pero la alianza muestra que la carrera por la infraestructura de inteligencia artificial en China ya no se limita a fabricar un chip que compita con Nvidia, también consiste en construir las herramientas que permitan que los desarrolladores quieran utilizarlo.

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