Expansión

¿Cómo funciona la app de Capufe que revela cuánto gastarás en gasolina y casetas en tus vacaciones?

Omar Gutiérrez — Wed, 08 Jul 2026 22:14:13 GMT

Las vacaciones de verano están cerca de comenzar, por lo que muchas familias empiezan a realizar planes para disfrutar de esta época del año en alguno de los múltiples destinos turísticos que tiene México. Si tienes pensado salir de viaje por carretera en esta época vacacional, recuerda que existe una herramienta de Caminos y Puentes Federales (Capufe) , donde puedes encontrar información precisa sobre el viaje que realizarás.

¿Qué es la herramienta “Traza tu ruta” de Capufe?

La herramienta “Traza tu ruta”, también conocida como “Rutas punto a punto” , tiene como finalidad brindar información puntual a los usuarios sobre el trayecto que tienen planeado recorrer. Estos son los datos que puedes conocer gracias a esta herramienta: - Casetas en el recorrido. - Precio de cada caseta. - Precio total a pagar por todas las casetas. - Distancia. - Tiempo. - Gasto aproximado de combustible (opcional). Además, esta herramienta también permite añadir puntos intermedios, lo que puede ayudar a una mejor planeación. Toma en cuenta que los precios solo incluyen el trayecto de ida.

¿Dónde puedo consultar la herramienta “Traza tu ruta”?

La herramienta “Traza tu ruta” de Capufe puede consultarse directamente en el portal web de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) , de manera gratuita. La herramienta se puede utilizar de manera fácil, pues solo basta con llenar los campos que se solicitan. Esto es lo que debes realizar. - Seleccionar entidad de origen. Por ejemplo, salida desde el Zócalo, CDMX. - Seleccionar destino. Por ejemplo, Acapulco, Guerrero. - En caso de seleccionar el consumo de gasolina, llenar los datos requeridos: tipo de vehículo, tipo de motor, centímetros cúbicos y combustible de preferencia. - Dar clic en consultar. - A continuación, la herramienta desplegará los datos de casetas, costo de cada una y costo total, además de distancia y tiempo a recorrer.

¿La herramienta contiene información de todo el país?

Sí, la aplicación “Traza tu ruta” tiene información de autopistas, carreteras federales y casetas de las 32 entidades del país. De esta forma, puedes consultar si es posible viajar desde y hacia cualquier estado, sin importar qué tan lejos esté. La aplicación brindará a detalle la información requerida para realizar prácticamente cualquier viaje, incluso si se buscara viajar desde Tijuana, Baja California, hasta Cancún, Quintana Roo.

]]>

El control del Estrecho de Ormuz descarrila la tregua entre Estados Unidos e Irán

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 08 Jul 2026 21:50:38 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció este miércoles que daba por terminada la tregua que mantenía con Irán desde mediados de junio, después de que ambas partes reavivaran los enfrentamientos por el estratégico Estrecho de Ormuz. Esta ruta marítima se convirtió en uno de los puntos más importantes para resolver el conflicto que estalló el 28 de febrero por los ataques de Israel y Estados Unidos contra Irán. El ejército iraní disparó contra buques que atravesaban el estrecho sin la autorización de Teherán , lo que provocó un intercambio de fuego con Estados Unidos que pone en peligro el acuerdo de paz provisional del mes pasado.

Esto provocó que los precios del petróleo se dispararan. El precio del barril de Brent del mar del Norte, para entrega en septiembre, saltó un 5.21% hasta 78.02 dólares. Durante la sesión, incluso superó la barrera de los 80 dólares, algo que no ocurría desde hacía más de dos semanas. Su equivalente estadounidense, el barril de West Texas Intermediate , para entrega en agosto, subió un .37% hasta 73.52 dólares. "Hemos vuelto a un clima de hostilidad, y eso es lo que ha desencadenado la subida de hoy", dijo a la AFP John Kilduff, de Again Capital. La Organización Marítima Internacional (OMI), con sede en Londres y dependiente de la ONU , estimó este miércoles que unos 6,000 marinos siguen bloqueados en el Golfo por el conflicto en Oriente Medio y condenó la reanudación de hostilidades entre Estados Unidos e Irán.

¿Qué dice el acuerdo sobre el estrecho de Ormuz? El conflicto, desencadenado el 28 de febrero por los ataques estadounidenses e israelíes contra Irán, llevó a Teherán a bloquear la navegación en este estratégico cuello de botella marítimo como represalia, mientras que Estados Unidos impuso un bloqueo a los puertos iraníes. El memorándum de entendimiento entre ambas partes establece que Irán "tomará las medidas necesarias, haciendo todo lo posible, para garantizar el paso seguro de los buques comerciales sin cobrar ningún cargo durante 60 días únicamente”. Los negociadores iraníes interpretan esa frase como un reconocimiento por parte de Estados Unidos del derecho de la República Islámica a gestionar la vía navegable, aunque sin cobrar tasas ni peajes durante dos meses. Estados Unidos —y los Estados del Golfo Pérsico— rechazan esa interpretación, ya que consideran que el texto solo significa que Irán debe facilitar el paso seguro de los buques y no imponer restricciones respaldadas por la fuerza. Tras la firma, el 17 de junio, del protocolo de acuerdo entre Teherán y Washington para poner fin a la guerra, los tránsitos se reanudaron a un ritmo más intenso, aunque todavía muy por debajo del registrado antes del conflicto. Sin embargo, una semana después los Guardianes de la Revolución indicaron que ningún buque podría cruzar el estrecho de Ormuz sin autorización iraní y amenazaron con tomar "medidas apropiadas" contra quienes incumplieran esa restricción. Irán considera imponer “peajes" como parte de un acuerdo a largo plazo, pero Estados Unidos se opone al considerar que se trata de una "vía navegable internacional", aunque las aguas del estrecho bordean las costas iraníes y las de Omán.

"Todos deben saber que la administración del estrecho de Ormuz nunca volverá a ser lo que era antes de la guerra", dijo el jefe negociador de Irán, Mohamad Baqer Qalibaf, al inicio de las conversaciones. De acuerdo con fuentes consultadas por la agencia Reuters, la opinión general en los círculos de poder en Irán es que ningún país racional renunciaría a un mecanismo de influencia tan importante como el Estrecho de Ormuz.

¿Por qué Ormuz es tan importante? Irán no confía en Estados Unidos, sobre todo después de que Donald Trump abandonara unilateralmente en 2018 el acuerdo nuclear vigente, así como los ataques de febrero en plenas negociaciones diplomáticas para un nuevo tratado. De acuerdo con las fuentes consultadas por Reuters, si Irán cede en el asunto de Ormuz, Estados Unidos elevará sus exigencias en otros temas, como el programa nuclear y el arsenal de misiles, lo que supondría una rendición. “El control de Teherán sobre el estrecho es una tremenda fuente de influencia en sus negociaciones con Estados Unidos para poner fin a la guerra”, indica un análisis del International Crisis Group. El estrecho de Ormuz es la vía por la que pasa el 20% del petróleo del mundo, pero su importancia estratégica no se detiene ahí. También transita una quinta parte del gas natural licuado , un tercio del fertilizante , la mitad del azufre y un tercio del helio . También es importante para la alimentación en la región. Gran parte de las importaciones de alimentos de Irán y los estados árabes del Golfo van hacia el oeste después de transitar por Ormuz, mientras que una parte considerable de la energía, los fertilizantes y otros productos esenciales del mundo van al este. “Una interrupción prolongada de este flujo podría tener graves repercusiones económicas en todo el planeta, desde el aumento de los costos de transporte y la escasez de combustible hasta la inseguridad alimentaria generalizada a medida que una crisis de fertilizantes golpea durante más temporadas de plantación de alimentos básicos del mundo. La fabricación de todo tipo también podría sufrir pronto de escasez de insumos”, dice el International Crisis Group.

¿Existen alternativas al estrecho?

Tres oleoductos a través de Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos e Irak podrían servir como alternativas al estrecho. Juntos, pueden disponer de aproximadamente la mitad de lo que normalmente atraviesan Ormuz, aunque a precios más elevados. Sin embargo, estos ductos también son vulnerables a los ataques, a las rutas marítimas bloqueadas y a los caprichos de la política interna.

]]>

“No va a faltar energía", asegura Jorge Islas, subsecretario de Sener, y explica el cuello de botella

Diana Gante — Wed, 08 Jul 2026 21:48:34 GMT

Ante los cuestionamientos sobre la capacidad del sistema eléctrico para abastecer la creciente demanda de energía en el país, la Secretaría de Energía (Sener) buscó enviar un mensaje de certidumbre al sector productivo. Jorge Islas Samperio , subsecretario de Planeación y Transición Energética, aseguró que México contará con la electricidad necesaria para atender el consumo y sostuvo que los problemas registrados en los últimos meses no obedecen a una falta de generación eléctrica , sino a limitaciones en las redes de transmisión y distribución . Durante su participación en el foro ITA-LAC 2026 , el funcionario afirmó que la dependencia actualiza cada año la planeación del sistema eléctrico para identificar los puntos donde será necesario ampliar la infraestructura y evitar restricciones en el suministro. ”No va a faltar energía; que si hay ahorita algunos problemas, son problemas de red que estamos solucionando. Tenemos una planeación muy dinámica que actualizamos cada año (…)”, dijo.

Islas explicó que la evaluación se realiza nodo por nodo en todo el país para detectar las regiones donde podrían presentarse restricciones en el suministro y planificar las obras de transmisión y distribución que permitan evacuar la energía disponible. Como parte de esa estrategia, el gobierno contempla inversiones superiores a 50,000 millones de dólares para fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional . De ese monto, alrededor de 30,000 millones de dólares se destinarán a nuevos proyectos de generación ; 10,000 millones a infraestructura de transmisión , y entre 3,500 y 4,000 millones de dólares al reforzamiento de las redes de distribución . “Con esa planeación de cada año, y esas inversiones que ya sabemos dónde hacerlas, queremos hacer un sector eléctrico que se sienta seguro. México va a tener energía , pero sobre todo va a haber energía limpia ”, afirmó. El funcionario añadió que las empresas que busquen incrementar el consumo de electricidad proveniente de fuentes renovables podrán acreditar su origen mediante los Certificados de Energía Limpia (CEL) , lo que permitirá dar trazabilidad a la energía utilizada en sus operaciones.

El cuello de botella está en las redes Las declaraciones del subsecretario se producen en un contexto en el que el sistema eléctrico mexicano enfrenta un debate sobre las interrupciones del servicio registradas en distintas regiones del país. Como publicó previamente Expansión, existe una diferencia entre lo que la población identifica como “ apagones ” y lo que el gobierno define como “ interrupciones en el servicio ”. Más allá de la nomenclatura, ambos fenómenos reflejan un sistema eléctrico que opera con limitaciones principalmente en la infraestructura de transmisión y distribución. En materia de generación, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) informó previamente a Expansión que dispone de una capacidad efectiva de 62,712 megawatts , pese a contar con una capacidad instalada cercana a 90,000 megawatts . Para este verano, la demanda máxima de electricidad se estima en 55,600 megawatts , lo que dejaría un margen operativo de reserva superior al 9% . La propia presidenta Claudia Sheinbaum ha atribuido las interrupciones recientes a limitaciones en las redes eléctricas más que a una insuficiencia de generación. “Apagones son mucho tiempo y significa falta de capacidad de generación; son interrupciones en el servicio en algunos lugares, producto de las fallas en distribución , más que en generación; es decir, no son suficientes las líneas para distribuir la energía. Entonces, apagones significa que no hay la capacidad de generación suficiente para la demanda y eso no existe (en México)”, afirmó durante su conferencia del 24 de junio.

La encrucijada del sistema eléctrico Expansión publicó recientemente que existe un debate entre lo que la población llama “apagones” y lo que el gobierno clasifica como “interrupciones en el servicio” , pero que al final el origen es un sistema eléctrico nacional que opera con un margen de maniobra acotado en cuanto a redes eléctricas. En la parte de generación, la CFE aseguró a este medio en un posicionamiento enviado previamente, que cuenta con una capacidad efectiva de 62,712 megawatts (pese a tener una capacidad instalada que ronda los 90,000 megawatts) para atender la demanda de energía del país que se estima pueda llegar en este verano a 55,600 megawatts , lo que dejaría un margen operativo de reserva superior al 9%. Incluso la presidenta Claudia Sheinbaum ha reconocido que se trata de fallas en las redes eléctricas. “Apagones son mucho tiempo y significa falta de capacidad de generación; son interrupciones en el servicio en algunos lugares, producto de las fallas en distribución , más que en generación; es decir, no son suficientes las líneas para distribuir la energía. Entonces, apagones significa que no hay la capacidad de generación suficiente para la demanda y eso no existe (en México)”, afirmó la mandataria en su conferencia del pasado 24 de junio. De forma que, aunque el país dispone hoy de una mayor disponibilidad de centrales de generación respecto de años anteriores y el Cenace adelantó los calendarios de mantenimiento para concluirlos antes del verano, la infraestructura de transmisión continúa siendo uno de los principales cuellos de botella. En respuesta, la CFE informó que, en materia de transmisión, ha fortalecido la infraestructura nacional. Tan solo en 2025 se concluyeron 19 proyectos de transmisión, que incorporaron 384 kilómetros de nuevas líneas y fortalecieron la capacidad de la red para mantener la estabilidad del voltaje y la confiabilidad del sistema. Transmisión, la prioridad para evitar restricciones Aunque el país ha incrementado la disponibilidad de centrales eléctricas respecto a años anteriores y el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) adelantó los programas de mantenimiento para concluirlos antes de la temporada de mayor consumo, la expansión de las redes de transmisión continúa siendo uno de los principales retos para garantizar un suministro confiable. La propia CFE informó que durante 2025 concluyó 19 proyectos de transmisión que incorporaron 384 kilómetros de nuevas líneas eléctricas, con el objetivo de fortalecer la capacidad de la red, mantener la estabilidad del voltaje y mejorar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional. Las declaraciones de la Sener apuntan a que el siguiente paso de la política energética no será únicamente aumentar la capacidad de generación, sino acelerar las inversiones en transmisión y distribución para que la electricidad pueda llegar con mayor eficiencia a las regiones donde la demanda continúa creciendo.

]]>

La tregua terminó: Estados Unidos retoma los ataques contra Irán

Expansión — Wed, 08 Jul 2026 21:47:07 GMT

Estados Unidos lanzó nuevos ataques contra Irán el miércoles en un intento de limitar la capacidad de Teherán para atacar barcos en el estrecho de Ormuz, informó el ejército estadounidense. Las fuerzas estadounidenses "han comenzado a llevar a cabo ataques adicionales contra Irán para reducir aún más su capacidad de amenazar la libertad de navegación en el estrecho de Ormuz", señaló el Comando Central de Estados Unidos en X. Washington "responsabiliza a Irán por la reciente agresión injustificada contra el transporte comercial", indicó.

De acuerdo con medios estatales, se escuchan múltiples explosiones a lo largo de la costa iraní. Sobre la isla de Kish se oyeron aviones de guerra y múltiples explosiones sacudieron las ciudades portuarias de Bandar Abás, Konarak y Chabahar, parte de las cuales se quedaron sin electricidad, informó la agencia estatal de noticias IRNA. El presidente Donald Trump prometió más temprano, durante la cumbre de la OTAN, que Estados Unidos iba a golpear "duro" a Irán la noche del miércoles, después de asegura que la tregua estaba terminada. Los mediadores Pakistán y Catar pidieron una desescalada, así como Naciones Unidas. Trump dijo que los bombardeos "van a empeorar" si Irán no detiene los ataques contra embarcaciones en el estrecho de Ormuz. "Esto es en represalia por el bombardeo de barcos de ayer por parte de Irán. Si vuelve a ocurrir, será mucho peor", publicó el presidente de Estados Unidos en las redes sociales junto a una imagen del aparente bombardeo de un sitio en Irán. Los bombardeos atribuidos a Irán contra al menos tres embarcaciones en los últimos días desencadenaron una ofensiva estadounidense contra objetivos en Irán el martes, a la que Teherán respondió atacando países de la región del Golfo, aliados de Washington. Teherán quiere controlar el estrecho de Ormuz mediante el cobro de tasas , y ha advertido que atacará a los barcos que no respeten los corredores autorizados. Desde junio, la república islámica está en negociaciones con Washington para encontrar una solución duradera al conflicto.

]]>

Liga MX, NFL y conciertos: el plan del Estadio Azteca para pagar su deuda millonaria con Banorte desde 2027

Roberto Trejo — Wed, 08 Jul 2026 21:34:05 GMT

El Estadio Azteca —oficialmente llamado Estadio Banorte— concluyó su participación como sede del Mundial 2026 . Ahora comienza una nueva etapa : rentabilizar la inversión multimillonaria realizada para su remodelación y pagar el crédito que financió las obras. Grupo Ollamani , empresa escindida de Televisa y propietaria del inmueble , ya delineó la estrategia para liquidar la deuda contraída con Banorte , así como los riesgos que podrían afectar ese plan financiero. ¿Qué sigue para el Estadio Azteca? Te explicamos cómo pretende pagar el financiamiento, cuáles serán las principales fuentes de ingresos del recinto y los eventos clave que marcarán su futuro tras la Copa del Mundo.

¿Cuánto le debe Ollamani a Banorte por la remodelación del Estadio Azteca? Con el Mundial 2026 ya concluido, Grupo Ollamani deberá enfrentar el pago del crédito que financió la remodelación del Estadio Azteca, hoy Estadio Banorte. Al 31 de marzo de 2026, la empresa reportó una deuda de 2,297.7 millones de pesos con Banorte , de acuerdo con su informe financiero del primer trimestre . El banco no es propietario del estadio; únicamente adquirió los derechos de nombre del inmueble y otorgó el financiamiento para las obras. La deuda proviene de un crédito originalmente autorizado por 2,100 millones de pesos. Sin embargo, conforme avanzó la remodelación, Ollamani dispuso recursos adicionales, incluido un financiamiento de 208.4 millones de pesos para cubrir necesidades de liquidez relacionadas con la devolución del IVA de las inversiones realizadas en el estadio. En total, el monto de capital dispuesto ascendió a 2,308.4 millones de pesos. No obstante, el saldo contable de la deuda reportado al cierre de marzo fue de 2,297.7 millones, debido a los ajustes financieros propios del crédito. El financiamiento tiene un plazo de 12 años y vencerá en marzo de 2037 . Hasta enero de 2027, Ollamani solo pagará intereses de forma trimestral; a partir del 1 de febrero de 2027 comenzará a amortizar el capital mediante pagos semestrales. Regresa el futbol de la Liga MX Con el Mundial 2026 concluido, el principal objetivo de Grupo Ollamani será convertir al Estadio Azteca en un negocio más rentable . La apuesta para lograrlo comienza con el regreso del futbol de la Liga MX, que volverá a ser la principal fuente de actividad del inmueble. El América regresará a su casa histórica, mientras que Cruz Azul continuará como inquilino del estadio tras conquistar el título de liga. A ellos se sumará el Atlante , que volverá a jugar en Primera División después de 12 años y también disputará sus partidos como local en el inmueble. La incorporación de un tercer equipo incrementará de forma importante el número de encuentros. De acuerdo con el calendario de la Liga MX , el Estadio Azteca asegurará al menos 24 partidos de temporada regular por torneo entre los tres clubes, sin contar los encuentros de liguilla si alguno logra clasificar. Antes de la remodelación, cuando solo jugaba el América, el inmueble albergaba alrededor de ocho partidos de temporada regular por torneo; con la llegada de Cruz Azul esa cifra prácticamente se duplicó y ahora volverá a crecer con el Atlante. Más partidos significan también mayores ingresos por boletaje, alimentos y bebidas, estacionamiento, palcos y publicidad , factores que serán clave para que Ollamani fortalezca el flujo de efectivo con el que deberá hacer frente al crédito contratado para modernizar el estadio. Uno de los aspectos a seguir será el precio de los boletos . Tras la remodelación, el i nmueble ofrece nuevas zonas de hospitalidad, servicios y experiencias para los aficionados, por lo que el costo de las entradas podría ajustarse para reflejar estas mejoras y contribuir a la rentabilidad del recinto.

Los conciertos, otra pieza clave para la rentabilidad Más allá del futbol, los c onciertos y espectáculos masivos serán uno de los principales motores de ingresos para Grupo Ollamani en la nueva etapa del Estadio Azteca. Antes de cerrar por su remodelación, el recinto demostró el potencial de este negocio con los conciertos de Bad Bunny , que registraron llenos totales. La estrategia continuará tras el Mundial 2026. Para lo que resta del año ya están confirmadas las presentaciones de Elton John , quien ofrecerá dos conciertos de despedida los días 2 y 3 de octubre, así como Ricardo Arjona , que regresará al inmueble con dos fechas en diciembre. Aunque el Estadio Azteca ha recibido a figuras internacionales como Michael Jackson y U2 , los conciertos habían sido eventos esporádicos. Ahora, la intención es convertirlos en una actividad permanente que permita competir con otros recintos de gran capacidad, como el Estadio GNP Seguros, y diversificar las fuentes de ingresos del inmueble. El reto será encontrar el equilibrio entre el futbol y los espectáculos masivos. Mientras más conciertos reciba el estadio, mayores serán los ingresos para Ollamani, pero también aumentará la presión por mantener la cancha en condiciones óptimas para la actividad deportiva. El regreso de la NFL, otro negocio para el Estadio Azteca El futbol americano también será parte de la estrategia de Grupo Ollamani para incrementar los ingresos del Estadio Azteca tras el Mundial 2026. Después de varios años de ausencia, el inmueble volverá a recibir un partido oficial de la NFL. El primer encuentro de esta nueva etapa está programado para el 22 de noviembre , cuando los San Francisco 49ers fungirán como locales frente a los Minnesota Vikings , marcando el regreso de la liga más importante de futbol americano profesional a la Ciudad de México. Más allá del impacto deportivo, la NFL representa uno de los eventos más rentables para el estadio. Estos partidos suelen generar una alta demanda de boletos , patrocinadores, hospitalidad corporativa, alimentos y bebidas, además de una importante exposición internacional para el recinto. Para Ollamani, recuperar este tipo de eventos forma parte de una estrategia para diversificar las fuentes de ingresos y reducir la dependencia del calendario de la Liga MX. La combinación de futbol, conciertos y espectáculos internacionales permitirá que el Estadio Azteca tenga una actividad más constante a lo largo del año.

Ollamani deberá comenzar los pagos en febrero de 2027 El verdadero desafío para Grupo Ollamani comenzará el 1 de febrero de 2027 , cuando deba iniciar la amortización del capital del crédito contratado con Banorte para modernizar el Estadio Azteca. Hasta entonces, la empresa solo cubrirá los intereses del financiamiento. Sin embargo, el éxito de esa estrategia no dependerá únicamente de llenar el estadio. En sus reportes financieros, Ollamani identifica como principales factores de riesgo el aumento de la inflación en México y las altas tasas de interés , ya que ambos pueden incrementar el costo del financiamiento y elevar los gastos de operación del recinto. En ese contexto, la remodelación del Estadio Azteca no solo representa una inversión para conservar su lugar como uno de los recintos deportivos más importantes del mundo. También supone un reto financiero de largo plazo. A partir de 2027, Ollamani deberá sostener una agenda de futbol, conciertos, partidos de la NFL y otros espectáculos que le permita generar el flujo de efectivo suficiente para cumplir con el pago de una deuda de más de 2,297 millones de pesos y mantener rentable uno de sus principales activos.

]]>

Las lecciones de Walmart para capitalizar el Mundial sin ser patrocinador oficial

Nancy Malacara — Wed, 08 Jul 2026 21:27:40 GMT

No todas las marcas pueden aparecer dentro de un Mundial. Los derechos comerciales limitan quién puede utilizar la imagen del torneo, los estadios o la identidad oficial del evento. Sin embargo, quedar fuera del patrocinio no significa quedarse fuera de la cancha . Walmart creó "La sede oficial de los precios bajos", una campaña para conectar con los consumidores sin apropiarse del torneo, pero sí desde el territorio que la cadena lleva años construyendo: ahorro, surtido y conveniencia. Para Alejandra Buenrostro, líder de Mercadotecnia de Walmart y Walmart Express , la diferencia entre una marca oportunista y una marca oportuna no depende de aparecer junto al balón, sino de entender qué necesita realmente el consumidor. "La relevancia entre lo oportunista y lo oportuno está en el valor que le generas al cliente y en el conocimiento absoluto que tienes de sus necesidades", afirma.

La campaña deja varias lecciones para las empresas que buscan participar en grandes eventos sin contar con un patrocinio oficial. La primera consiste en dejar de mirar el estadio y empezar a observar dónde vive realmente el consumidor la experiencia . Durante más de un año, Walmart realizó pruebas con consumidores, revisó información de socios comerciales y cruzó distintas fuentes de investigación para entender cómo se prepararía la afición mexicana. Los estudios mostraron que 82% de los aficionados planeaba seguir los partidos desde casa . Ese dato fue el punto de partida porque la empresa descubrió que el Mundial no se desarrolla solo frente a una pantalla sino que también pasa por la oficina, el transporte, los Fan Fest y otros espacios donde las personas adaptan su rutina para seguir los encuentros. Con esa lectura, la empresa construyó la campaña dirigida a quien organiza la reunión , al trabajador que verá el partido desde la oficina, a la familia que improvisa una comida frente al televisor y al consumidor que mezcla la compra mundialista con la despensa de la semana. La segunda lección apareció al analizar el comportamiento de compra. Buenrostro comparte que la marca no quería que la celebración se resolviera con una compra improvisada, sino mediante una planeación anticipada, organizada y alineada con el ahorro. A partir de la investigación, la compañía identificó dos picos de consumo . El primero ocurre antes del partido, cuando los consumidores compran botanas, bebidas, cervezas, refrescos, carnes, pollo, frutas, verduras, jerseys, decoración y artículos para recibir invitados. El segundo aparece después del encuentro, cuando muchas familias vuelven a abastecerse para extender la convivencia o reponer lo consumido. Ese hallazgo terminó por redefinir la campaña. Más que hablar de futbol, Walmart habló del momento completo de consumo y reforzó una promesa que puede sostener cualquier día del año. La campaña, desarrollada junto con la agencia Terán , se diseñó seis meses antes del arranque del torneo, aunque la investigación llevaba más de un año. Bajo el concepto "La sede oficial de los precios bajos", la marca trasladó el lenguaje futbolero a un territorio propio, sin depender de derechos comerciales . "En Walmart no es un precio bajo un lunes, un martes o un jueves. Es todos los días. Y eso hace que nuestros clientes, ya sea un partido en miércoles o en sábado, puedan encontrar lo que necesitan, pero sobre todo al precio que beneficia a su economía", señala la directiva.

Del insight a la operación La tercera lección fue operativa. Una campaña construida a partir de hábitos reales de consumo también obligó a modificar la forma en que Walmart preparó sus tiendas. La empresa reunió más de 2,000 artículos de temporada , aseguró presencia en más de 70 municipios, habilitó entregas en 60 minutos o menos desde más de 200 tiendas y organizó un surtido que va desde alimentos y bebidas hasta ropa, artículos para el hogar, salud, higiene y productos de uso cotidiano. La operación también cambió dentro de las sucursales. El acomodo de mercancía respondió a tres perfiles distintos : la familia mexicana que organiza la reunión en casa, el visitante extranjero que identifica a Walmart por su presencia global y el aficionado más intenso, interesado en jerseys, souvenirs, álbumes y productos licenciados. Con esa segmentación, el equipo ajustó inventarios, exhibiciones y procesos para responder a los horarios de mayor demanda. La compañía detectó que, en días de partido, la afluencia comienza a incrementarse después de las 13:00 horas , un comportamiento que ayudó a preparar las tiendas con mayor precisión. La cuarta lección apareció en la comunicación. En lugar de construir mensajes alrededor del estadio, Walmart siguió el recorrido diario del consumidor. Los anuncios muestran escenas cotidianas como una familia que prepara la reunión, un grupo de compañeros que decide ver el partido desde la oficina o personas que resuelven una compra de último momento antes del silbatazo. La compañía bautizó esos escenarios como Spark Moments , situaciones comunes que permiten conectar con distintas generaciones, estilos de vida y ocasiones de consumo. La estrategia de medios siguió la misma idea. El recorrido comienza con el celular al despertar , continúa en televisión, radio, podcasts, redes sociales y plataformas digitales durante la jornada laboral, y termina en los servicios de streaming al cierre del día. "Hoy tenemos una claridad importante de saber dónde está nuestro cliente en ese journey de consumo de medios", explica Buenrostro. La quinta lección consiste en no abandonar el territorio natural de la marca , incluso cuando el evento invita a hablar de emociones. Mientras buena parte de las campañas mundialistas recurren al entusiasmo por la Selección, Walmart mantuvo el ahorro como eje de comunicación. "Las marcas tenemos que construir desde nuestra propia propuesta de valor. Podrán tener patrocinios, unas sí y otras no, pero la marca de mayor relevancia será la que genuinamente escuche a los clientes y construya a partir de lo que necesitan", afirma. Esta apuesta de la marca apela a la transformación que vive Walmart. Después de participar en la evolución de Bodega Aurrera con campañas como Morralla, Buenrostro llegó a Walmart con la misión de actualizar la marca y conectar con consumidores que hoy compran, se informan y toman decisiones de forma distinta. "Había una necesidad genuina de evolucionar la marca, de conectar con nuevas audiencias y entender a estas nuevas generaciones", explica. El Mundial fue una de las primeras pruebas de esa transformación. Otras marcas concentraron su atención en el balón. Walmart observó el refrigerador, el carrito de compra, la sala y el pedido de último momento porque en esos espacios encontró la verdadera cancha del consumo.

]]>

Vuelve la guerra a Medio Oriente y se dispara el precio del petróleo

Expansión — Wed, 08 Jul 2026 21:22:53 GMT

Los mercados financieros volvieron a incorporar una prima de riesgo por la escalada del conflicto entre Estados Unidos e Irán , luego de que Washington confirmó nuevos ataques militares contra objetivos iraníes para limitar su capacidad de amenazar la navegación en el Estrecho de Ormuz, uno de los corredores energéticos más importantes del mundo. El Mando Central de Estados Unidos informó que las fuerzas estadounidenses iniciaron ataques adicionales contra Irán para reducir su capacidad de afectar la libertad de navegación en la zona, al tiempo que responsabilizó a Teherán por recientes agresiones contra el transporte comercial. Horas antes, el presidente Donald Trump advirtió que Estados Unidos estaba preparado para volver a atacar a Irán , al considerar que el alto al fuego había quedado sin efecto .

La renovada tensión provocó un fuerte repunte en los precios internacionales del crudo . El barril de Brent para entrega en septiembre subió 5.21%, a 78.02 dólares , aunque durante la sesión superó momentáneamente los 80 dólares por barril, un nivel que no alcanzaba desde hacía más de dos semanas. Por su parte, el West Texas Intermediate (WTI) avanzó 4.37%, a 73.52 dólares por barril . " Hemos vuelto a un clima de hostilidad y eso es lo que ha desencadenado la subida de hoy", explicó John Kilduff, socio de Again Capital. En Wall Street , la incertidumbre geopolítica elevó el apetito por activos considerados refugio y presionó los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense, mientras las bolsas terminaron con un comportamiento mixto . El Dow Jones retrocedió 1.09% , el S&P 500 perdió 0.28% y el Nasdaq logró avanzar 0.20% , apoyado por compras en acciones de fabricantes de semiconductores. Además, los precios futuros de estos índices apuntan a una mayor caída en las capitalizaciones bursátiles, con el S&P 500 cayendo más de 0.46% tras la confirmación de los ataques en Irán. Mientras el Nasdaq revierte sus ganancias del día. En México , el efecto también se reflejó en los mercados financieros. El peso cerró en 17.57 unidades por dólar , con una depreciación de 0.35% , mientras que el S&P/BMV IPC terminó prácticamente sin cambios , con una baja de 0.10%, al ubicarse en 66,609.64 puntos . La preocupación de los inversionistas radica en que una mayor escalada militar pueda afectar el tránsito por el Estrecho de Ormuz, por donde circula alrededor de una quinta parte del petróleo que se comercializa en el mundo. Cualquier interrupción en ese flujo podría mantener elevados los precios del crudo y alimentar presiones inflacionarias a nivel global, complicando además las perspectivas para las tasas de interés y el crecimiento económico. Con información de AFP

]]>

"Digitalizar todo no es inteligente": saber usar la IA puede ahorrar hasta 5,000 dólares al año a una startup

Jimena Fuentes — Wed, 08 Jul 2026 21:00:38 GMT

“Digitalizar todo no es inteligente”, afirma Irma Wilde, vicepresidenta y directora general del Negocio Empresarial de AT&T México y directora general de WIM —la marca digital de AT&T 100% en línea. “Primero hagamos una pausa y reflexionemos: ¿cuáles son los procesos que se tienen que mejorar? Luego hablemos de digitalización”. La inteligencia artificial es la apuesta por la que han optado las pequeñas empresas (pymes), pero incorporarla sin una estrategia puede terminar generando más gastos y procesos innecesarios, apunta la especialista. Su planteamiento coincide con el informe Small Business Now: An AI Awakening elaborado por la consultora Constant Contact, que encontró que el 91% de las pymes que ya utilizan IA considera que esta ha contribuido al crecimiento de su negocio. Además, el 20% espera ahorrar al menos 5,000 dólares durante los próximos 12 meses gracias al uso de la IA y la automatización, mientras que el 60% menciona que ya trabaja de forma más eficiente y ha reducido tiempos operativos. La encuesta también encontró que el 33% de las empresas han logrado ahorrar más de 40 minutos por semana únicamente en actividades de marketing mediante herramientas de inteligencia artificial.

La IA que no reemplaza la estrategia Para Wilde, el reto no se encuentra únicamente en adoptar todas las herramientas disponibles, sino en identificar el problema que se necesita resolver. En entrevista con Expansión menciona que “para poder explotar la tecnología necesitas saber hacer las preguntas correctas”. En otras palabras, incorporar ChatGPT, Gemini, Copilot o cualquier otra herramienta de IA no garantiza mejores resultados por sí misma. La clave está en utilizarlas donde verdaderamente generan valor. Un análisis reciente de la consultora McKinsey va de acuerdo con esta idea al encontrar que las organizaciones que implementan IA de forma estratégica pueden obtener hasta 3 dólares de retorno por cada dólar invertido, particularmente cuando concentran la tecnología en áreas prioritarias del negocio en vez de intentar digitalizar toda la organización.

El error de las startups La discusión sobre inteligencia artificial conecta con otro de los retos del ecosistema emprendedor: buscar la inversión. Para empresarias como Sofía Gasque e Irma Wilde, muchas startups siguen creyendo que el dinero resolverá problemas operativos que en realidad requieren estrategia. “El dinero acelera lo que ya eres”, explica Sofía Gasque, directora general de la Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información (AMITI). Si una empresa aún no encuentra su mercado, no tiene procesos claros o no sabe ejecutar su crecimiento, conseguir inversión únicamente hará más grandes esas deficiencias. Por ello, la especialista recomienda “no utilizar una ronda de capital para averiguar qué vas a hacer con tu empresa”. Para Gasque, el riesgo de la IA es el mismo. Antes de automatizar procesos o invertir en nuevas plataformas, una empresa debe tener claro qué necesita mejorar y cuál será el retorno esperado. La adopción de IA entre las pymes sigue creciendo. De acuerdo con Constant Contact, 74% de las pequeñas empresas está interesada en incorporar IA o automatización a sus operaciones. Sin embargo, el 46% reconoce que apenas tiene un conocimiento básico sobre sus beneficios, mientras que las principales preocupaciones siguen siendo la seguridad de los datos, el costo y la curva de aprendizaje. Para Wilde, por lo tanto, el desafío no consiste en digitalizar todo el negocio, sino en hacerlo con criterio. La tecnología, concluye, #debe ser una ventaja para cada empresa".

]]>

Equifax compra Círculo de Crédito en 750 millones de dólares

Expansión — Wed, 08 Jul 2026 20:38:17 GMT

La empresa estadounidense de tecnología Equifax anunció la compra del 100% de Círculo de Crédito , una de las dos Sociedades de Información que opera en el país. La transacción se dio por un monto de 750 millones de dólares y la empresa estadounidense destacó que con esta operación expandirá su presencia en la segunda mayor economía de América Latina. La compra se hizo a Grupo Financiero Afirme, banco Afirme, Coppel, Elektra y otros inversionistas privados.

"Círculo de Crédito será nuestra 17 adquisición en los últimos seis años, sumando cerca de 5,000 millones de dólares", detalló la firma en un comunicado. Círculo de Crédito es una sociedad de información que da servicios a empresas y personas; cuenta con más de 80 millones de historiales crediticios, con el resguardo de 2,000 millones de referencias y más de 1,700 clientes. La compañía es líder en datos alternativos, es decir, información no incluida en los reportes de crédito tradicionales, incluyendo transacciones de plataformas digitales, economía colaborativa e información de telcos. "Estos datos alternativos permiten expandir el acceso al financiamiento de manera responsable y apoyar una economía más inclusiva, algo crítico en un país donde más de 33 millones de personas operan en la informalidad o son trabajadores independientes. Juan Manuel Ruiz Palmieri y el equipo directivo de Círculo de Crédito continuarán al frente de la compañía, que se integrará a la unidad de negocios de Equifax International . La transacción está sujeta al cumplimiento de las condiciones habituales de cierre y aprobación de las autoridades regulatorias correspondientes, y se prevé que concluyan durante el cuarto trimestre de 2026.

]]>

ChatGPT quiere parecer una persona: así será su nueva función de voz más humana y natural

Elizabeth Santiago — Wed, 08 Jul 2026 20:24:47 GMT

OpenAI dio a conocer GPT-Live-1 y GPT-Live-1 mini , los nuevos modelos de inteligencia artificial diseñada para transformar las conversaciones por voz con ChatGPT. Con estos nuevos modelos se integró el diseño full-duplex, lo que les permite escuchar y responder de manera simultánea, interpretar pausas, interrupciones y cambios en el ritmo de la conversación sin esperar a que el usuario termine completamente de hablar.

¿Qué cambia en ChatGPT?

Conductas de riesgo serán detenidas

Junto con el lanzamiento, OpenAI publicó un informe técnico en el que describe las nuevas medidas de seguridad implementadas y los resultados de las pruebas realizadas para evaluar riesgos relacionados con contenido sexual, fraude, autolesiones, datos personales y manipulación emocional. La principal diferencia entre GPT-Live y los modelos de voz utilizados hasta ahora es la manera en que procesan una conversación, de acuerdo con el informe presentado por OpenAI. Tanto GPT-Live-1 y GPT-Live-1 mini pueden mantener diálogos continuos, sin depender de turnos rígidos en los que el usuario habla primero y la inteligencia artificial responde únicamente cuando detecta que terminó la intervención. Esto significa que el sistema está programado para interpretar silencios, interrupciones, cambios de velocidad al hablar e incluso decidir si conviene responder de inmediato o continuar escuchando antes de intervenir. La empresa explicó que este comportamiento busca acercar la experiencia a una conversación humana, además, los nuevos modelos pueden delegar tareas complejas a otros modelos de OpenAI cuando la consulta requiere mayor capacidad de razonamiento, manteniendo los mismos estándares de seguridad aplicados al resto de la plataforma. GPT-Live-1 será el modelo de voz predeterminado para los usuarios de planes de pago, mientras que GPT-Live-1 mini estará disponible para quienes utilicen la versión gratuita de ChatGPT . OpenAI también resaltó que el sistema incorpora mecanismos de monitoreo en tiempo real durante toda la conversación. En caso de tener una conversación con contenido potencialmente peligroso, puede modificar la respuesta, interrumpir la interacción mediante un mensaje de seguridad, ofrecer recursos de apoyo en formato de texto o incluso finalizar la conversación cuando identifica situaciones de mayor riesgo. La compañía añadió que la misma infraestructura de supervisión utilizada para los modelos de texto ahora también se aplica a GPT-Live, con el objetivo de medir incidentes, detectar abusos y reforzar el cumplimiento de sus políticas de uso.

Mayor respuesta a fraude, autolesiones y contenido violento ¿Es segura la nueva voz de ChatGPT?

Aseguraron que el sistema cuenta con evaluaciones estrictas para rechazar y no generar contenido relacionado con comportamiento ilícito, contenido sexual explícito, discurso de odio y violencia gráfica. Como parte del lanzamiento, OpenAI publicó los resultados de distintas evaluaciones de seguridad realizadas con grabaciones reales de usuarios y otros escenarios creados artificialmente diseñados para poner a prueba situaciones consideradas de alto riesgo. En ambos casos, la empresa comparó el desempeño de GPT-Live con los modelos que actualmente impulsan el modo de voz avanzado de ChatGPT. De acuerdo con los resultados, GPT-Live-1 obtuvo mejores puntuaciones en categorías como conductas ilícitas, autolesiones, protección de datos personales, odio, violencia gráfica y contenido sexual, mientras que en aspectos relacionados con dependencia emocional y contenido sexual las diferencias frente a los modelos anteriores fueron mínimas y, según OpenAI, no alcanzaron significancia estadística. En las pruebas con escenarios artificiales, los nuevos modelos también mostraron avances en todas las categorías evaluadas, incluyendo salud mental, manipulación emocional y fraude. A pesar de que no representan el comportamiento cotidiano con los usuarios, OpenAI considera que los resultados muestran los protocolos de seguridad que se implementan en la modalidad de voz y una mejora respecto a generaciones anteriores. Además de las pruebas de seguridad, OpenAI sometió GPT-Live-1 y GPT-Live-1 mini a un proceso en el que especialistas internos y externos intentaron provocar comportamientos inseguros en conversaciones relacionadas con suplantación de identidad, manipulación, fraudes , autolesiones, dependencia emocional, reconocimiento de voces y otros escenarios considerados sensibles. OpenAI concluyó que ninguno de los nuevos modelos puede clasificarse como de riesgo alto en áreas como amenazas biológicas, ciberseguridad o auto-mejora de inteligencia artificial.

Además, la empresa señaló que continuará monitoreando el comportamiento de GPT-Live conforme aumente su uso y volverá a evaluar sus riesgos antes de incorporar nuevas funciones o herramientas.

]]>

Palantir, la tecnológica detrás de ICE, llega a México de la mano de GNP Seguros

Expansión — Wed, 08 Jul 2026 19:15:57 GMT

Palantir , la empresa tecnológica de software especializada en análisis de datos e inteligencia artificial para labores de seguridad, anunció su primera relación comercial en México con GNP Seguros , a la cual le ayudará en labores de detección de fraudes, monitoreo de riesgos y suscripción de pólizas. De acuerdo con el comunicado de Palantir, las herramientas de la empresa se usarán para unificar datos de reclamaciones, suscripción, operaciones y riesgo en una base operativa, con el objetivo de que los equipos de la aseguradora identifiquen “patrones anómalos en las reclamaciones, posibles fraudes antes de que se realicen los pagos, obtener información sobre riesgos con mayor rapidez y probar cambios en la suscripción de pólizas prácticamente en tiempo real”.

Palantir, una empresa polémica ligada a la administración Trump

GNP Seguros utilizará específicamente dos herramientas: Foundry y su Plataforma de Inteligencia Artificial (AIP, por sus siglas en inglés) para, entre otras cosas que asegura la empresa, ayudar a las aseguradoras a mejorar el servicio al cliente y potenciar el criterio de los profesionales de siniestros. La compañía liderada por Alex Karp también señala que su propuesta de valor reside en el hecho de que todas las implementaciones tecnológicas se llevan a cabo de la mano de personas “preservando el juicio humano, la explicabilidad del modelo, la trazabilidad de los datos y una gobernanza estricta”. “Con Foundry y AIP, GNP Seguros está implementando la toma de decisiones basada en IA y operaciones de agentes en toda su actividad”, compartió Eduardo Esteve, vicepresidente para Latinoamérica de Palantir Technologies. Esto le “permite a sus equipos brindar un servicio más eficiente a millones de personas en México con la cobertura de alta calidad que merecen”. Palantir Technologies tiene una fuerte relación con el gobierno de los Estados Unidos, pues desde la década del 2010 y con especial aceleración en la presidencia de Donald Trump, ha firmado contratos con agencias como Immigration and Customs Enforcement (ICE) y otras dependencias del Departamento de Seguridad Nacional (DHS) para desarrollar y mantener sistemas de identificación, seguimiento y análisis de personas migrantes en situación irregular.

En el 2025, ICE le adjudicó un contrato de aproximadamente 30 millones de dólares para desarrollar ImmigrationOS, una plataforma que ofrece “visibilidad casi en tiempo real” sobre movimientos de personas migrantes, sobreestancias de visa y otros indicadores que las autoridades consideran relevantes para priorizar acciones de cumplimiento migratorio. El sistema, además de unificar datos biométricos y biográficos de múltiples bases de datos gubernamentales, también categoriza y segmenta a individuos por atributos como procedencia, historial migratorio e incluso características físicas visibles en registros oficiales. El software es capaz de señalar, localizar y, en muchos casos, dar datos para deportar a personas que no cumplen con criterios migratorios, razones por las que este uso de software expansivo en operaciones migratorias no ha estado exento de críticas, ni de tensiones éticas. Organizaciones de derechos humanos y académicos han alertado que sistemas con tanto poder de integración y visibilidad, cuando se combinan con prioridades de cumplimiento agresivas, fomentan prácticas que pueden vulnerar derechos fundamentales, como la presunción de no culpabilidad, la privación de libertad sin justificación y el debido proceso legal. En mayo del año pasado, exempleados de la empresa publicaron una carta donde acusaron a Palantir de ser “cómplice en crímenes contra la humanidad” por su participación en las políticas migratorias de Trump. Según estos excolaboradores, Palantir abandonó cualquier compromiso ético en favor del lucro y el poder, además de que Alex Karp, su CEO, se convirtió en “un facilitador tecnológico” de un sistema que criminaliza y persigue personas vulnerables.

]]>

Trump pasa del ataque a la calma en pocas horas en la cumbre de la OTAN

AFP — Wed, 08 Jul 2026 19:08:09 GMT

El presidente estadounidense Donald Trump ofreció a los aliados de la OTAN un inesperado y cálido abrazo cuando el miércoles concluyeron una cumbre clave, después de haber arremetido contra los socios europeos reprochándoles la falta de ayuda en la guerra contra Irán . Fue un giro abrupto en cuestión de pocas horas, que ilustró la amplia gama de emociones exhibidas por el voluble líder estadounidense. "Fue una gran reunión, había mucho amor en esa sala, mucha unidad", dijo Trump a los periodistas tras la reunión a puerta cerrada de 32 jefes de Estado en la cumbre de la OTAN en la capital turca, Ankara.

Ladra más de lo que muerde

Trump les aseguró que quería que Estados Unidos permaneciera en la alianza militar: "Queremos seguir con ustedes", según contó a la AFP una fuente presente en la sesión. Y eso se reflejó en la declaración final, en la que los líderes de la OTAN reafirmaron su "férreo compromiso" con la cláusula de asistencia mutua consagrada en el Artículo 5 del tratado de la alianza. "Un ataque contra uno es un ataque contra todos", señalaba, con una formulación que busca calmar las preocupaciones sobre el compromiso de Washington. Pero Trump había empezado la jornada repartiendo ataques contra la soberanía danesa de Groenlandia, el gasto militar español y la falta de ayuda de sus socios en la guerra contra Irán. "No estoy contento con la OTAN por lo que hicieron con Groenlandia, y no estoy contento con la OTAN porque no quisieron ayudarnos con el principal Estado patrocinador del terrorismo, que es Irán. No estuvieron dispuestos a ayudarnos", aseguró. Sin embargo, una vez que Trump se reunió cara a cara con los dirigentes a puerta cerrada, su tono cambió notablemente, según la fuente que asistió a las conversaciones. "Hay un fuerte contraste entre lo que Trump dice en público y lo que realmente dice en privado", declaró a la AFP. Trump había calificado a España de "causa perdida", y con la que, según él, Estados Unidos "cesará todo intercambio comercial", al acusar de nuevo a Madrid de no contribuir a los gastos de defensa de la OTAN. Pero el presidente del gobierno español, Pedro Sánchez, ensalzó luego las relaciones "muy positivas" entre ambos países, en una declaraciones en Ankara, donde afirmó que tuvo una conversación "coloquial" con Trump. "Hemos hablado de fútbol, del Mundial en Estados Unidos y, por tanto, ha sido una charla informal, coloquial, en la que en absoluto ha habido ningún tipo de tirantez", contó Sánchez a los periodistas sobre esta breve conversación en la que también hablaron de golf.

Impulso para Ucrania Los esfuerzos para detener la guerra en Ucrania también volvieron a estar sobre la mesa, con Trump comprometiéndose a dar a Kiev "el derecho a fabricar" misiles de defensa antiaérea Patriot durante una reunión con Volodimir Zelenski al margen de la cumbre. Ucrania ha tenido dificultades para derribar misiles balísticos rusos mientras se agotan las existencias de los interceptores Patriot de fabricación estadounidense, cruciales para su defensa. A pesar de los intensos bombardeos de Moscú en los últimos días, Kiev parece estar cambiando el rumbo al estabilizar la línea del frente y atacar en el interior de Rusia, operaciones que, según Trump, podrían ayudar a poner fin a la guerra. Reiteró su convicción de que tanto Zelenski como el líder ruso Vladimir Putin, quieren detener los combates. Además, en la declaración final de la OTAN, Europa y Canadá se comprometieron a mantener el flujo de apoyo militar a Ucrania por un monto de 80,000 millones de dólares al año tanto en 2026 como en 2027. Antes de abandonar Ankara, Trump se reunió con el presidente sirio Ahmed al Sharaa, que busca reconstruir la imagen internacional del país tras años de guerra civil. Alianza fuerte, aún La cumbre se realizó en un momento tenso para la alianza transatlántica de 77 años, con Trump exigiendo que los miembros cumplan la promesa de aumentar el gasto en defensa mientras Washington da un paso atrás en Europa. Deseosos de evitar una nueva confrontación con Trump, los aliados de la OTAN anunciaron el martes decenas de miles de millones en nuevos contratos de armamento en un intento de demostrar que están cumpliendo la promesa de incrementar el gasto militar. El jefe de la OTAN, Mark Rutte, insistió en que la alianza sale fortalecida de la cumbre en Turquía, a pesar de los desacuerdos. "Siempre he sentido que las familias en las que a veces se habla de corazón a corazón y a veces se pelea un poco, son mucho más fuertes", afirmó.

]]>

OpenAI libera GPT-5.6 tras revisión del gobierno de Trump

Expansión — Wed, 08 Jul 2026 19:00:19 GMT

OpenAI liberará al público sus modelos GPT-5.6 Sol, Terra y Luna este jueves 9 de julio, luego de haber restringido durante dos semanas su acceso “a un pequeño grupo de socios de confianza”, a petición del gobierno de Estados Unidos , mientras se definía un proceso de evaluación previo a la liberación pública. El suceso abre un nuevo capítulo en la relación con las empresas de inteligencia artificial y Washington, donde los modelos avanzados ya no solo pasan por pruebas internas de seguridad, sino que también se someten a pruebas del gobierno encabezado por Donald Trump antes de llegar al mercado. Axios reportó que la administración de Donald Trump permitió el lanzamiento amplio de ChatGPT-5.6 después de pruebas adicionales y reuniones entre OpenAI y funcionarios federales. La revisión fue realizada por el Center for AI Standards and Innovation del departamento de Comercio, con apoyo de expertos de OpenAI, quienes se mantuvieron en la capital para responder dudas del gobierno. El 26 de junio la empresa OpenAI anunció los modelos de ChatGPT-5.6. Sol se presentó como su modelo más potente hasta el momento, con mejoras en programación, biología y ciberseguridad. Terra, como una versión equilibrada para el trabajo diario y Luna, como el modelo rápido y económico. Fue entonces cuando la empresa explicó que iniciaría con una vista previa limitada a socios de confianza cuya participación se comunicó al gobierno de Estados Unidos.

Aunque OpenAI aceptó el proceso también advirtió que este tipo de revisión gubernamental no debería de convertirse en la norma a largo plazo ya que limita el acceso de usuarios, desarrolladores, empresas, defensores de ciberseguridad y socios globales a herramientas avanzadas. Este caso de OpenAI llegó después de algo que ocurrió de forma similar con Anthropic. La agencia Reuters informó que la empresa restringió el acceso a sus modelos de Claude Fable 5 y Mythos 5 debido a una directiva del Departamento de Comercio de Estados Unidos que se relacionaba con temas de ciberseguridad. Después, el gobierno levantó parte de las restricciones manteniendo vigilancia sobre los modelos considerados de mayor riesgo. La administración de Trump toma un papel más activo en los despliegues de IA desde que el presidente firmó en junio una orden ejecutiva que pide a los desarrolladores compartir de forma voluntaria sus modelos más avanzados con el gobierno antes de que sean liberados al público. La orden también dio a las agencia federales 60 días para desarrollar un proceso de evaluación de capacidades.

OpenAI dijo que trabaja con el gobierno de Estados Unidos para establecer un marco de evaluación y crear un proceso repetible para futuros lanzamientos de modelos. La empresa también advirtió que este tipo de acceso gubernamental no debería convertirse en la norma porque limita el acceso a usuarios, desarrolladores, empresas, defensores cibernéticos y socios globales. El 2 de junio el presidente firmó una orden ejecutiva donde establece un esquema voluntario para que los desarrolladores de IA compartan sus modelos más avanzados con el gobierno estadounidense antes de que sean liberados al público con el objetivo de evaluar riesgos de seguridad nacional. Un funcionario citado por Axios dijo que las decisiones sobre el momento y alcance de los lanzamientos siguen dependiendo de las empresas y que las pruebas con expertos del gobierno son voluntarias. Aún así, OpenAI y Anthropic compiten por desarrollar los modelos más capaces del mercado pero ahora también deben demostrar al gobierno que sus herramientas no representan un riesgo antes de ponerlas a disposición de millones de usuarios.

]]>

Inicia una nueva era en la selección mexicana: Rafael Márquez es oficialmente el nuevo entrenador

Expansión Digital — Wed, 08 Jul 2026 18:59:17 GMT

Después que finalizó la participación de México en el Mundial 2026 , una nueva era comienza para el equipo nacional este miércoles 8 de julio, pues se hizo oficial el nombramiento de Rafael Márquez como director técnico de la selección nacional . La designación de Márquez busca darle continuidad al proyecto encabezado hasta el domingo pasado por Javier Aguirre , con quien trabajó como asistente.

¿Por qué se eligió a Rafa Márquez como nuevo entrenador de la selección nacional?

La FMF designa a Rafael Márquez como nuevo Director Técnico de la Selección Nacional de México. pic.twitter.com/saIlfrQzHp

— Selección Nacional (@miseleccionmx) July 8, 2026

De acuerdo con un comunicado de la Federación Mexicana de Futbol (FMF) , la designación de Márquez busca dar continuidad al denominado Proyecto 2030 , que comenzó en pasado 1 de agosto de 2024, cuando Javier Aguirre fue nombrado entrenador de la selección, con el exdefensor del Barcelona como su asistente. “La designación de Rafael Márquez forma parte de una transición ordenada prevista dentro de la visión institucional de la FMF para dar continuidad al trabajo realizado durante el último ciclo mundialista, fortalecer el desarrollo deportivo de la selección nacional de México y afrontar sus próximos compromisos internacionales”, dice parte del texto compartido esta mañana por autoridades de la FMF. También se destaca que el nombramiento de Márquez llega después de haber formado parte del cuerpo técnico de Javier Aguirre, participando de manera directa en la preparación, competencia y desarrollo del equipo nacional para el Mundial 2026.

La trayectoria de Rafael Márquez como entrenador

Después de una brillante trayectoria como jugador a nivel de clubes, donde brilló en equipos como Mónaco, Barcelona y Hellas Verona, Márquez inició su carrera como entrenador en las categorías de formación del Real Alcalá. Posteriormente, Márquez volvió al Barcelona para convertirse en timonel del Barça Atlètic, convirtiendo al equipo juvenil blaugrana en protagonista de las categorías inferiores del futbol español. Cuando parecía que Márquez seguiría los pasos de otras figuras del Barcelona, que del equipo juvenil dieron el salto al primer equipo, como fue el caso de Xavi Hernández, el mexicano sorprendió al confirmar que se uniría al cuerpo técnico de Javier Aguirre rumbo al Mundial 2026.

Los logros de Rafa Márquez en el cuerpo técnico de Javier Aguirre

Como parte del cuerpo técnico de Javier Aguirre, acompañó al estratega en 37 partidos, con un balance de 22 victorias, nueve empates y seis derrotas. El equipo nacional anotó 59 goles y recibió 28 anotaciones en contra durante este ciclo. Además, la selección mexicana conquistó la Concacaf Nations League 2024-2025 y la Copa Oro 2025. En el Mundial 2026, México fue líder de su grupo con un balance de tres victorias, cero goles en contra y seis goles a favor. Se logró una victoria más en dieciseisavos de final y aunque el equipo cayó eliminado en la ronda de octavos de final, se posiciona en la novena posición del certamen.

]]>

Cinépolis y Openbank buscan aumentar a 60% la digitalización en cines

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 08 Jul 2026 18:56:24 GMT

Openbank lanzó una tarjeta de crédito en alianza con Cinépolis para ofrecer a sus más de 7.5 millones de sus clientes activos un plástico con beneficios y aumentar a 60% la digitalización de las transacciones en la cadena de cines. La cadena de cines dijo que esos 7.5 millones de clientes son los que asisten de manera activa al menos una vez al mes, pero el universo es más amplio.

El banco digital de Santander reportó en marzo pasado que había superado el millón de clientes activos por lo que la alianza con la cadena de cines es una oportunidad para ampliar esta base, ya que la tarjeta de crédito ofrece promociones y beneficios a los clientes como descuentos en boletos y recompensas. Juan José Galnares , director general de Openbank , dijo en conferencia de prensa que espera que la alianza con Cinépolis sea un factor de crecimiento en la adquisición de clientes , en la captación y en el crédito. "Seguimos en esta misión de tener millones de usuarios; hace dos meses, un poco más, logramos 1 millón de clientes y queremos que esto nos ayude a asegurar este crecimiento", dijo. Por su parte, Miguel Mier , Chief Global Operation Officer de Cinépolis , dijo que con la alianza buscan disminuir el uso del efectivo, ya que el año pasado un 20% de sus operaciones se hacía de manera digital. Añadió que este año entre 40 y 45% de sus transacciones se hacen de manera digital y esperan que, con la alianza con Openbank, la cifra repunte hasta un 60%. "Está creciendo de manera acelerada la digitalización o la manera en la que la gente consume entretenimiento a través de medios digitales", explicó Mier. "Por ese apetito que vemos del mercado y de las generaciones más jóvenes de bancarizarse y moverse al mundo digital es que veíamos esta alianza".

El Mundial como catalizador del consumo y los pagos con tarjeta Tanto Cinépolis como Openbank dijeron que el Mundial de futbol ha impulsado el consumo y los pagos con tarjeta. Para el caso de Cinépolis, que ha transmitido algunos de los partidos -incluyendo los que jugó la Selección Mexicana- Mier dijo que la cantidad de personas que ha visto los partidos en las pantallas equivale a siete veces la capacidad del Estadio Ciudad de México. Juan José Galnares, por su parte, destacó que en esta temporada se ha observado un repunte en el consumo de sus usuarios, específicamente en los sectores de restaurantes, alimentos y bebidas.

]]>

Con 479 votos, Parlamento Europeo respalda el acuerdo comercial modernizado con México

Patricia Tapia — Wed, 08 Jul 2026 18:39:07 GMT

El Parlamento Europeo dio luz verde a la modernización del Acuerdo Global entre México y la Unión Europea , un paso clave para actualizar una relación comercial que opera bajo un marco vigente desde el año 2000 y que ahora busca adaptarse a una economía más digital, integrada y exigente en materia de sostenibilidad, transparencia y combate a la corrupción.

La aprobación representa un avance relevante para México en un momento en que el comercio mundial se reordena por tensiones geopolíticas, aranceles y disputas por cadenas de suministro. Mientras la relación con Estados Unidos atraviesa la revisión del T-MEC , el acuerdo con Europa ofrece al país una vía para diversificar mercados, atraer inversión y reforzar su papel como socio estratégico fuera de América del Norte. El Acuerdo Global Modernizado entre la UE y México fue aprobado por 479 votos a favor, 119 en contra y 65 abstenciones . Además, el acuerdo comercial interino recibió 474 votos a favor, 131 en contra y 60 abstenciones , lo que permitirá aplicar antes las nuevas disposiciones comerciales sin esperar a que todos los Estados miembros de la Unión Europea ratifiquen el acuerdo completo. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, afirmó que el acuerdo puede entrar en funcionamiento este mismo año, una vez que el Senado de la República concluya el proceso de ratificación pendiente en México. El funcionario destacó que prácticamente la totalidad de las exportaciones mexicanas podrá ingresar al mercado europeo con trato preferencial, lo que favorecerá a sectores como el agroalimentario, automotriz, autopartes, manufactura avanzada, dispositivos médicos, química y farmacéutica. Con este acuerdo, México se consolidará además como una de las pocas economías con acceso preferencial simultáneo a dos de los mayores mercados del mundo: América del Norte, mediante el T-MEC, y la Unión Europea, integrada por más de 450 millones de consumidores. Las exportaciones mexicanas hacia Europa sumaron 23,817 millones de dólares, equivalentes al 3.6% del total nacional, mientras que la inversión extranjera directa proveniente de la Unión Europea ascendió a 9,887 millones de dólares, es decir, 24.2% de toda la IED captada por México durante 2025. Para la Secretaría de Economía, la aprobación del acuerdo fortalecerá la estrategia de diversificación comercial del país, ampliará el acceso preferencial de los productos mexicanos al mercado europeo y abrirá una nueva etapa para atraer inversiones y profundizar la relación económica con uno de los bloques comerciales más importantes del mundo.

Menos aranceles Uno de los principales cambios está en la reducción de aranceles. De acuerdo con el Parlamento Europeo , el acuerdo eliminará prácticamente todos los gravámenes restantes entre ambas partes, con beneficios especialmente visibles para los productores agroalimentarios europeos. Actualmente, México aplica aranceles de hasta 45% a productos como queso y carne de cerdo , por lo que la modernización del acuerdo abre una puerta para ampliar el comercio agroalimentario entre ambas economías. Los eurodiputados estiman que, en el escenario más ambicioso, las exportaciones totales de bienes y servicios de la Unión Europea podrían crecer 75% , mientras las empresas europeas podrían ahorrar hasta 100 millones de euros al año en aranceles aduaneros. El pacto también protegerá en México 568 indicaciones geográficas de la Unión Europea , lo que impedirá la comercialización de imitaciones de productos agroalimentarios tradicionales europeos. Esta protección incluye alimentos y bebidas vinculados a regiones específicas, un tema de alto valor para países europeos con fuerte presencia en productos con denominación de origen.

Compras públicas Otro cambio relevante está en la contratación pública . El acuerdo dará a las empresas europeas un acceso sin precedentes a los mercados de compras públicas de 14 estados mexicanos , además de un mayor número de contratos gubernamentales. Para Bruselas, este punto es estratégico porque amplía el margen de participación de compañías europeas en proyectos públicos mexicanos. Los eurodiputados también pidieron redoblar esfuerzos para facilitar el acceso a todos los estados del país y celebraron que las entidades compradoras puedan considerar criterios ambientales y sociales en los procesos de licitación. Alianza política El acuerdo no solo tiene una dimensión comercial. El Parlamento Europeo lo presentó también como una herramienta para fortalecer la asociación política con México en un contexto internacional más fragmentado. El texto incluye compromisos sobre principios democráticos, Estado de derecho, derechos humanos, transparencia, independencia judicial y buena gobernanza . También contempla acciones conjuntas contra la corrupción, el blanqueo de capitales y la delincuencia organizada, además de un diálogo institucional sobre la protección de periodistas, sociedad civil y defensores de derechos humanos. Lo que sigue Tras el aval del Parlamento Europeo , el Consejo de la Unión Europea puede concluir formalmente el Acuerdo Global Modernizado . Después, el texto deberá ser ratificado por México y por todos los Estados miembros de la Unión Europea para entrar plenamente en vigor. En paralelo, el Consejo también debe aprobar el acuerdo comercial interino , que entrará en vigor el primer día del segundo mes posterior a la notificación de que México y la Unión Europea concluyeron sus procedimientos internos. Ese instrumento expirará cuando el Acuerdo Global Modernizado quede plenamente vigente. México es el segundo mayor socio comercial de la Unión Europea en América Latina . A su vez, la UE es el tercer mayor socio comercial de México y su segundo mercado de exportación, solo por detrás de Estados Unidos.

]]>

Messi vs. Mbappé en el Mundial 2026: así marcha la carrera por la Bota de Oro

Expansión Digital — Wed, 08 Jul 2026 18:34:34 GMT

Por primera vez en 27 días, este miércoles 8 de julio no hay futbol , pues las actividades de la Copa Mundial de la FIFA 2026 se reanudarán hasta el jueves 9 de julio, cuando arranque la ronda de cuartos de final . Mientras Francia, Marruecos, España, Bélgica, Noruega, Inglaterra, Argentina y Suiza siguen en la búsqueda de la Copa del Mundo, hay un premio individual que está muy reñido hasta el momento: la competencia por la Bota de Oro .

¿Qué es la Bota de Oro del Mundial 2026?

De acuerdo con información oficial de la FIFA , la Bota de Oro Adidas, nombre oficial del premio, es el reconocimiento que se le otorga al jugador que anote más goles durante el certamen. Las reglas de la FIFA establecen que, en caso de empate en número de goles anotados, el criterio de desempate será el número de asistencias que brinde cada jugador. Si el empate persiste contabilizando goles y asistencias, el tercer criterio de desempate será el total de minutos jugados durante el torneo, y el jugador que haya disputado menos minutos de juego será el vencedor. Al término de los octavos de final, son al menos cuatro los jugadores que aparecen en la disputa por la Bota de Oro, con una diferencia de dos goles entre el líder y el cuarto lugar de goleo.

¿Quién lidera la competencia por la Bota de Oro del Mundial 2026?

De acuerdo con el portal de la FIFA, Lionel Messi lidera la competencia por la Bota de Oro, con un total de ocho goles y una asistencia. Estos son los jugadores que permanecen en la lucha por llevarse el galardón: 1. Lionel Messi (Argentina): ocho goles y una asistencia 2. Kylian Mbappé (Francia): siete goles y dos asistencias 3. Erling Haaland (Noruega): siete goles y cero asistencias 4. Harry Kane (Inglaterra): seis goles y una asistencia Más atrás de los líderes aparecen el francés Ousmane Dembelé (cuatro goles y dos asistencias), el español Mikel Oyarzabal (cuatro goles y una asistencia), y el inglés Jude Bellingham (cuatro goles y una asistencia). Aunque se encuentran lejos de los líderes, sus equipos se mantienen vivos en el torneo, por lo que no se descarta que puedan anotar más goles. En el top 10 también destacan el senegalés Ismaila Sarr (cuatro goles y una asistencia), el mexicano Julián Quiñones (cuatro goles y una asistencia) y el brasileño Vinícius Júnior (cuatro goles y una asistencia). Los equipos donde juegan estos jugadores ya fueron eliminados del certamen, por lo que no tienen posibilidades de seguir en la contienda por el premio individual.

¿Cuándo inician los cuartos de final de la Copa Mundial 2026?

La ronda de cuartos de final comenzará este jueves 9 de julio, con el partido entre Francia y Marruecos. Los encuentros de cuartos de final se disputarán de la siguiente forma: - Jueves 9 de julio: Francia vs. Marruecos - Viernes 10 de julio: España vs. Bélgica - Sábado 11 de julio: Noruega vs. Inglaterra - Sábado 11 de julio: Argentina vs. Suiza

]]>

No solo Messi, Cristiano y Ochoa: las leyendas que se despedirían de los Mundiales tras 2026

Expansión Digital — Wed, 08 Jul 2026 18:03:39 GMT

Cada Mundial deja campeones, eliminados y nuevas figuras, pero también despedidas que pesan en la memoria del futbol. La edición de 2026 no ha sido la excepción: varias leyendas llegaron al torneo con edades poco comunes para la élite y con trayectorias que ya forman parte de la historia. Entre goles, homenajes, lágrimas y eliminaciones, este campeonato se convirtió en el escenario donde una generación comenzó a decir adiós a la máxima competencia de selecciones. Ellos son los jugadores que se retiran en el Mundial 2026 .

Cristiano Ronaldo confirmó su despedida de los Mundiales

Lionel Messi busca extender su reinado con Argentina

Neymar cerró su etapa con Brasil entre lágrimas

Cristiano Ronaldo llegó al Mundial 2026 con 41 años y disputó su sexta Copa del Mundo con Portugal, una marca reservada para muy pocos futbolistas en la historia. Durante el torneo todavía mostró vigencia al marcar tres goles, pero su camino terminó en octavos de final, después de la derrota 1-0 ante España en el Dallas Stadium. Tras la eliminación, el delantero confirmó que este fue su último Mundial. Su despedida deja una carrera mundialista extraordinaria, aunque con una cuenta pendiente: nunca logró levantar la Copa del Mundo. Aun así, aseguró marcharse con la conciencia tranquila por lo conseguido y agradecido por una carrera que superó sus propias expectativas. Lionel Messi también llegó a 2026 con su sexta participación mundialista. A los 39 años, el jugador del Inter Miami regresó como campeón vigente tras el título conseguido con Argentina en Qatar 2022 y con la posibilidad de buscar un bicampeonato que no se ve desde el Brasil de 1958 y 1962. Su rendimiento individual ha sido uno de los más impactantes del torneo. Messi suma siete goles en esta edición, empatado en la cima de goleo con Kylian Mbappé, y ya es el máximo anotador histórico de los Mundiales con 20 tantos. Aunque ha insinuado que esta podría ser su última Copa del Mundo, Argentina sigue con vida después de superar a Cabo Verde y avanzar a cuartos de final. Neymar llegó al Mundial 2026 como máximo goleador histórico de Brasil, con 80 anotaciones, pero su despedida tuvo un tono mucho más doloroso. Una lesión persistente en la pantorrilla limitó su participación durante el torneo y Brasil quedó eliminado en octavos de final tras caer 2-1 ante Noruega. Aun en la derrota, Neymar anotó de penal en el MetLife Stadium de Nueva Jersey, el mismo recinto donde había debutado profesionalmente en 2010. Tras el partido, rompió en llanto y confirmó su retiro de la selección brasileña. Su legado queda marcado por récords goleadores, momentos de enorme talento y la medalla de oro olímpica conquistada en Río 2016.

Memo Ochoa tuvo su último homenaje con México

Manuel Neuer volvió para una última misión con Alemania

Luka Modrić se despidió de la generación dorada de Croacia

Guillermo “Memo” Ochoa se despidió del Mundial 2026 como uno de los jugadores más veteranos del torneo. A los 40 años, el portero mexicano fue convocado a su sexta Copa del Mundo y recibió un homenaje especial durante la fase de grupos ante República Checa. Aquel momento ocurrió en el Estadio Ciudad de México, cuando ingresó al minuto 77 para disputar sus últimos minutos mundialistas ante la ovación de la afición. Su despedida definitiva llegó en octavos de final, después de la derrota 3-2 de México ante Inglaterra. Al final del encuentro fue cargado en hombros por sus compañeros, una imagen que marcó el cierre de su carrera profesional, ya que anunció su retiro total del futbol tras este torneo. Manuel Neuer, campeón del mundo en 2014 y considerado uno de los mejores porteros de todos los tiempos, salió de su retiro internacional para acompañar a una selección alemana en pleno cambio generacional. A los 40 años, su regreso tuvo un objetivo claro: aportar liderazgo y experiencia en una etapa de transición. Alemania quedó eliminada por Paraguay en una tanda de penales, pero Neuer aseguró no arrepentirse de haber vuelto. Con 33 títulos oficiales en su carrera, la mayoría conseguidos con el Bayern Múnich, confirmó que ese fue su último partido con la selección alemana. Luka Modrić disputó su último Mundial con Croacia a los 40 años. El mediocampista del AC Milan y leyenda del Real Madrid fue el gran líder de una generación croata que alcanzó el subcampeonato en Rusia 2018 y el tercer lugar en Qatar 2022. Su despedida llegó después de la eliminación ante Portugal en dieciseisavos de final. Aunque no ha anunciado oficialmente su retiro del futbol profesional, las fuentes señalan que resulta prácticamente imposible verlo en la Copa del Mundo de 2030, cuando tendría 44 años.

Riyad Mahrez dejó la selección de Argelia

Riyad Mahrez, una de las grandes figuras del futbol africano, también cerró su ciclo internacional en el Mundial 2026. A los 35 años, el atacante anunció su retiro de la selección de Argelia después de la eliminación frente a Suiza en la ronda de 32. Su despedida llegó tras una derrota 2-0 y con un mensaje claro: era momento de que una nueva generación tomara el relevo. Mahrez deja atrás una carrera marcada por su impacto en el futbol europeo, donde ganó cinco Premier League, y por su peso como referente de Argelia durante varios años.

]]>

¿Cuándo salen los resultados del examen de admisión a la UAM 2026 y cómo consultarlos?

Expansión Digital — Wed, 08 Jul 2026 17:58:01 GMT

Al igual que la UNAM y el Politécnico , los aspirantes a la Universidad Autónoma Metropolitana ( UAM ) podrán verificar los resultados del examen correspondiente al Segundo Proceso de Selección 2026. A partir de su publicación se podrá verificar lo necesario para la etapa de inscripción, mientras que también permitirá a quienes no fueron seleccionados conocer si aún tienen posibilidades de ingresar mediante una lista complementaria.

¿Cuándo se publicarán los resultados de la UAM? ¿Cómo consultar los resultados y qué documentos son necesarios?

La consulta es exclusivamente a través de su plataforma oficial, donde cada aspirante deberá ingresar con el folio y los datos generados durante el proceso de registro. Una vez dentro del sistema, podrán verificar si fueron seleccionados y descargar la documentación necesaria para continuar con su inscripción. La UAM informó que los resultados del Segundo Proceso de Selección 2026 serán publicados en las primeras horas del próximo 13 de julio mediante su portal oficial de admisión. La generación de los resultados cuenta con mecanismos de validación institucional, cada folio publicado es confrontado con la documentación oficial resguardada por la universidad, lo que garantiza la autenticidad del proceso y brinda certeza jurídica a las personas aspirantes. En caso de existir lugares disponibles después de concluir la primera etapa de inscripción, la universidad también publicará una lista complementaria el 31 de agosto, mecanismo mediante el cual podrán ocuparse espacios que eventualmente queden vacantes antes del inicio del trimestre. Para conocer el resultado será necesario ingresar al portal oficial de Admisión UAM , donde cada aspirante deberá utilizar las credenciales que registró durante el proceso de selección. La universidad recomienda acceder directamente al sitio institucional para evitar fraudes o páginas falsas que suelen aparecer durante los periodos de publicación de resultados. Una vez dentro de la plataforma, el sistema mostrará el estatus del aspirante y, en caso de haber sido seleccionado, permitirá descargar la documentación correspondiente para iniciar el proceso de inscripción.

¿Qué pasa si no apareces en la primera lista de resultados?

Entre la documentación que habitualmente solicita la institución se encuentran el certificado de bachillerato, acta de nacimiento, CURP, identificación oficial y entre otros. La universidad advirtió que no completar alguno de los trámites dentro de los plazos establecidos puede ocasionar la pérdida del lugar asignado, por lo que recomienda revisar constantemente el calendario oficial y conservar toda la documentación utilizada durante el proceso de admisión. La Universidad Autónoma Metropolitana contempla la publicación de una lista complementaria, programada para el 31 de agosto , con el objetivo de cubrir espacios que pudieran quedar disponibles después del periodo ordinario de inscripción. Estos lugares pueden generarse cuando alguna persona aceptada decide no concluir el proceso administrativo o renuncia al lugar obtenido antes del inicio del trimestre. Por ello, la institución recomienda a las y los aspirantes mantenerse atentos al portal oficial incluso después de la publicación de los primeros resultados, ya que la lista complementaria representa una segunda oportunidad para ingresar a la universidad sin necesidad de presentar nuevamente el examen de admisión. En caso de no resultar seleccionado en ninguna de las dos publicaciones, la UAM realiza de manera periódica nuevos procesos de admisión , por lo que los aspirantes podrán participar nuevamente cuando la institución emita la siguiente convocatoria.

¿Cuándo inicia el ciclo escolar de la UAM?

El calendario oficial establece que el trimestre 2026 Otoño iniciará el 17 de septiembre , fecha en la que las personas aceptadas comenzarán sus actividades académicas en alguna de las cinco unidades universitarias de la institución.

]]>

La planta de Toyota en Baja California, de símbolo del TLCAN a operación bajo revisión en la nueva era del T-MEC

Ivet Rodríguez — Wed, 08 Jul 2026 17:56:15 GMT

La historia de la planta de Toyota en Baja California resume buena parte de la evolución de la industria automotriz mexicana durante las últimas dos décadas. Nació bajo la lógica de la integración productiva que impulsó el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), creció hasta convertirse en una de las pocas fábricas del país que ensamblaban un mismo modelo junto con otra planta y ahora enfrenta un escenario incierto, presionada por una nueva política comercial de Estados Unidos que ha decidido no prorrogar el T-MEC. La instalación de Tijuana fue anunciada en 2002 y comenzó operaciones en 2004 como la primera planta de manufactura de escala completa de Toyota en México. Su papel inicial, sin embargo, estaba lejos del que tendría años después.

En un principio, la estrategia consistía en fabricar las cajas de la pickup Tacoma y posteriormente ensamblar parte de las unidades que eran enviadas para complementar la producción de la planta de Toyota en Estados Unidos. La lógica respondía al modelo inicial de la integración regional, en donde México aportaba procesos manufactureros intensivos en mano de obra mientras el mayor valor agregado permanecía en Estados Unidos. La planta arrancó con una inversión de 140 millones de dólares y alrededor de 650 empleados, además de generar otros 175 puestos de trabajo entre proveedores instalados dentro del complejo. Desde entonces, Toyota dejó claro que el proyecto no solo buscaba aprovechar la competitividad manufacturera de México, sino construir una presencia de largo plazo. Como parte de la apertura de la planta, la empresa donó 50,000 dólares para fortalecer bibliotecas de escuelas primarias cercanas, también de acuerdo con un comunicado.

De maquila a planta estratégica La evolución de la planta modificó gradualmente ese papel inicial. Apenas dos años después del inicio de operaciones, Toyota anunció una expansión por 37 millones de dólares para elevar la capacidad de producción de 30,000 a 50,000 pickups Tacoma anuales y aumentar la fabricación de cajas de 180,000 a 200,000 unidades, según datos de la empresa, según datos de su sitio web. En ese momento, la empresa explicó que la planta ya producía pickups destinadas tanto a México como a Estados Unidos, además de fabricar todas las cajas utilizadas tanto en Baja California como en la planta estadounidense, según un comunicado emitido por la automotriz en 2006. Conforme la demanda de Tacoma aumentó en Norteamérica, Toyota fue asignando cada vez más producción a Baja California hasta convertirla en una de las pocas plantas mexicanas dedicadas al ensamblaje de un mismo modelo junto con otra instalación de la compañía, una situación poco común dentro de la estrategia global de las armadoras, que normalmente distribuyen distintos vehículos entre sus complejos industriales para aprovechar economías de escala. La fábrica alcanzó el millón de unidades producidas —entre pickups y cajas— en 2010; posteriormente incrementó su capacidad a 57,000 pickups en 2013 y a 63,000 en 2014. En paralelo, Toyota consolidó su presencia manufacturera en México. En 2021 reorganizó sus operaciones regionales para concentrar la producción entre Baja California y su nueva planta de Guanajuato. Tres años después, anunció una inversión adicional de 1,450 millones de dólares para fortalecer ambas operaciones y producir la nueva generación de Tacoma, incluida la versión híbrida eléctrica (HEV), con la expectativa de generar 1,600 nuevos empleos. Durante ese anuncio, Luis Lozano, entonces presidente de Toyota Motor de México, afirmó que la certeza y estabilidad eran pilares fundamentales para que la industria automotriz continuara siendo un motor clave del desarrollo nacional. Actualmente, ambas plantas ensamblan, la de Baja California y la de Guanajuato, variantes híbridas y a gasolina de Tacoma. En el primer semestre de 2026, Toyota ensambló poco más de 159,000 unidades de Tacoma en ellas.

El nuevo entorno cambia las reglas Pero el contexto cambió con rapidez. Las nuevas políticas comerciales impulsadas desde Estados Unidos han incrementado la presión sobre las operaciones manufactureras cuya producción depende, en gran medida, del mercado estadounidense. Toyota es uno de esos casos. De acuerdo con datos del Inegi, 88% de las pickups Tacoma ensambladas en México se exportó a Estados Unidos durante el primer semestre del año. Esto significa que cualquier cambio en las condiciones comerciales o arancelarias impacta directamente la rentabilidad de esa operación, en un momento en que la industria enfrenta una fuerte presión financiera que ha reducido sus márgenes y elevado el riesgo de mantener ciertas líneas de producción. En ese entorno, mantener capacidad instalada que no garantice retornos suficientes resulta cada vez más difícil de justificar. México ya tiene un precedente reciente. Nissan anunció el cierre de su planta de Civac, en Morelos, la primera que construyó fuera de Japón y que operó durante seis décadas. Una muestra de que las instalaciones con mayor carga histórica pueden quedar sujetas a criterios estrictamente financieros. La planta de Toyota en Baja California, que se acerca a tres décadas desde su anuncio original y más de veinte años desde el inicio de operaciones, enfrenta ahora un escenario similar. La empresa no ha anunciado oficialmente el cierre de la planta de Baja California. De hecho, ha evitado hacer declaraciones públicas sobre el futuro de la instalación. Sin embargo, el mensaje emitido recientemente por la Secretaría de Economía abrió un nuevo frente de incertidumbre. La dependencia informó este martes, mediante un comunicado publicado un día después del anuncio de Toyota, que la automotriz le notificó hace unos días que transferirá parte de la producción de la Tacoma de su planta de Tijuana hacia Estados Unidos como parte de una reestructuración de sus operaciones globales y que el futuro que tendrá la planta a partir de 2030 "continúa en análisis". Al mismo tiempo, la Secretaría de Economía señaló que la empresa mantendrá en operación su planta de Guanajuato , donde emplea a 2,800 trabajadores de manera directa y genera miles de empleos indirectos en la región. Con ello, el anuncio descarta cambios inmediatos para la operación del Bajío, pero deja abierta la incógnita sobre el futuro de la fábrica de Tijuana una vez concluido el proceso de transferencia de producción.

]]>

Meta apuesta por una IA más personal con Muse Image, su nuevo generador de imágenes

Expansión — Wed, 08 Jul 2026 17:28:45 GMT

En la carrera por dominar la inteligencia artificial generativa, Meta dio un nuevo paso al presentar Muse Image, su primer modelo de generación de imágenes desarrollado por Meta Superintelligence Labs (MSL). La herramienta comenzará a desplegarse dentro de Meta AI y estará disponible en aplicaciones como Instagram y WhatsApp, mientras que Facebook y Messenger la incorporarán posteriormente. La apuesta de Meta consiste en convertir a Muse Image en una herramienta creativa que aproveche el contexto digital del usuario, para ello busca explotar su enorme ecosistema de aplicaciones, donde diariamente interactúan miles de millones de personas.

La apuesta de Meta por la IA

La compañía asegura que el modelo puede comprender instrucciones complejas, utilizar fotografías como referencia, editar imágenes mediante dibujos o anotaciones e incluso generar contenido con base en información que el usuario comparte dentro de su ecosistema. "Muse Image actúa como un socio creativo que conoce tu mundo", describió la empresa durante el anuncio, al explicar que el sistema puede apoyarse en fotografías personales, preferencias e historial de uso para producir imágenes más relevantes para cada usuario. Con esta nueva herramienta los usuarios podrán mencionar cuentas públicas de Instagram dentro de un prompt para que la IA tome fotografías públicas como referencia visual en la generación de imágenes. Meta afirmó que los usuarios contarán con controles para decidir cómo puede reutilizarse su contenido con fines de inteligencia artificial. El lanzamiento de Muse Image representa un nuevo paso en la estrategia de Meta Superintelligence Labs (MSL), la división creada por Mark Zuckerberg para acelerar el desarrollo de modelos de inteligencia artificial. Tras presentar en abril Muse Spark como el nuevo motor de Meta AI, la compañía ahora expande esa familia de modelos hacia la generación de imágenes y ya anticipó el desarrollo de un modelo especializado en video. En su reporte del primer trimestre de 2026, Meta elevó su previsión de inversión de capital para este año a un rango de entre 125,000 y 145,000 millones de dólares, recursos que destinará principalmente a infraestructura de inteligencia artificial, incluidos centros de datos y capacidad de cómputo. Aunque este nivel de gasto ha incrementado la presión sobre la rentabilidad de algunas de sus apuestas de largo plazo, el negocio principal de la compañía continúa financiando esa estrategia, pues en el trimestre, la unidad Family of Apps registró una utilidad operativa de 26,900 millones de dólares, impulsada, en parte, por mejoras de IA en sus sistemas de recomendación y publicidad. Esta integración también fortalece la visión de la empresa de convertir la inteligencia artificial en la capa tecnológica que conecte todas sus plataformas, desde WhatsApp e Instagram hasta los futuros dispositivos inteligentes.

En el mercado, empresas como OpenAI, Google, Adobe y otras han convertido la generación de imágenes en una de las funciones más utilizadas por consumidores y empresas, especialmente para la creación de contenido en redes sociales, publicidad, diseño y marketing. La nueva herramienta también reaviva el debate sobre la privacidad y el uso del contenido público en los sistemas de inteligencia artificial. Aunque Meta asegura que los usuarios podrán controlar cómo se reutilizan sus fotografías públicas, la posibilidad de que Muse Image tome imágenes de perfiles públicos de Instagram como referencia vuelve a poner sobre la mesa los límites del consentimiento digital.

]]>

México llevará seis prioridades a la próxima ronda de revisión del T-MEC

Patricia Tapia — Wed, 08 Jul 2026 15:50:11 GMT

La revisión del T-MEC entrará el próximo 20 de julio en su primera negociación bilateral de fondo entre México y Estados Unidos . Después de que Washington rechazó renovar automáticamente el acuerdo comercial el pasado 1 de julio, ambos gobiernos volverán a la mesa con una agenda que buscará resolver los principales desacuerdos y definir el rumbo de las negociaciones durante los próximos años.

Para México, esa reunión ya tiene una hoja de ruta. La Secretaría de Economía informó que el gobierno llegará con seis prioridades : impedir la aplicación de medidas comerciales unilaterales, eliminar los aranceles al acero, preservar la competitividad de la industria automotriz, construir un marco de seguridad económica, atender los temas bilaterales pendientes y elevar la certidumbre para la inversión. De acuerdo con el informe que envió a la Comisión Permanente del Congreso de la Unión sobre el estado que guarda el proceso de revisión del tratado, las prioridades buscan consolidar las ventajas comerciales de México dentro del nuevo entorno internacional, marcado por una política comercial estadounidense más proteccionista y por el reacomodo de las cadenas globales de suministro. Además, el gobierno mexicano impulsará inversiones en sectores considerados estratégicos, como semiconductores , medicamentos , cómputo y electrónica , con el objetivo de fortalecer la producción regional y reducir la dependencia de insumos provenientes de Asia. La reunión del 20 de julio también servirá para definir los siguientes pasos de la revisión del tratado y comunicar los acuerdos alcanzados una vez concluida la ronda de trabajo. Del lado estadounidense , la agenda se concentra en cinco temas : la pérdida de empleos manufactureros, la dependencia de proveedores de terceros países, el déficit comercial, las reglas de origen y la seguridad económica. De acuerdo con Economía, las conversaciones han registrado avances importantes, ya que en los últimos meses los asuntos pendientes entre ambos gobiernos pasaron de 54 a 14 , reflejo del trabajo técnico realizado antes del inicio formal de la revisión. México sostiene que muchas de las preocupaciones de Estados Unidos pueden resolverse mediante una estrategia regional que fortalezca la producción de América del Norte en lugar de recurrir a mayores restricciones comerciales. Al mismo tiempo, el gobierno mexicano llevará a la negociación 13 preocupaciones comerciales propias. Entre ellas figuran los aranceles que Estados Unidos mantiene sobre industrias estratégicas bajo la Sección 232 , las tarifas aplicadas a productos no originarios del tratado, diversas restricciones sectoriales, el uso del Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida y barreras comerciales impuestas por algunos estados estadounidenses. Según Economía, estas medidas representan obstáculos que afectan el equilibrio de la relación comercial bilateral y requieren atención durante la negociación.

El tratado sigue vigente El informe también hace un recuento del proceso iniciado el 1 de julio , cuando los tres socios realizaron la primera revisión sexenal prevista en el artículo 34.7 del T-MEC. Mientras México y Canadá respaldaron extender la vigencia del acuerdo por otros 16 años, Estados Unidos optó por no renovarlo en sus condiciones actuales y activar el mecanismo de revisiones anuales previsto en el propio tratado. Con esa decisión, el acuerdo permanece vigente al menos hasta 2036 . La Secretaría de Economía enfatiza que las revisiones anuales no implican la terminación del tratado ni la suspensión de sus beneficios, sino un mecanismo para evaluar su funcionamiento, resolver diferencias y ofrecer mayor certidumbre a la inversión. También indica que la revisión ocurre en medio de una profunda reconfiguración del comercio internacional impulsada por la política comercial de Estados Unidos. Según Economía, las medidas arancelarias adoptadas por Washington durante los últimos meses han reducido la efectividad de la mayoría de sus tratados comerciales, mientras que el T-MEC conserva ventajas gracias a las reglas de origen y a las excepciones arancelarias que mantiene para buena parte del comercio regional. El gobierno destaca que México mantiene libre de arancel alrededor de 85% de sus exportaciones hacia Estados Unidos , frente a competidores que enfrentan tarifas de entre 10% y 25% . Además, subraya que durante los últimos 12 meses las exportaciones mexicanas superaron los 550,000 millones de dólares , con lo que el país se consolidó como el principal socio comercial de Estados Unidos. En abril de 2026, las ventas mexicanas crecieron 21% anual , alcanzaron una participación de 17% en el mercado estadounidense y enfrentaron una tasa arancelaria promedio de 3.6% , una de las más bajas entre los principales exportadores hacia ese país.

]]>

Qué partidos de cuartos de final del Mundial 2026 van por TV abierta y cuándo se juegan

Expansión Digital — Wed, 08 Jul 2026 15:33:11 GMT

La Copa Mundial de la FIFA 2026 se acerca a sus momentos decisivos. Después de varias semanas de competencia, sorpresas y eliminaciones inesperadas, únicamente ocho selecciones se clasificaron a los cuartos de final para levantar el trofeo más importante del futbol internacional. Con los cruces ya definidos, miles de aficionados comienzan a organizarse para seguir la ronda. A continuación, te contamos qué partidos se juegan hoy , sus horarios y dónde verlos en México .

¿Cuándo inicia la ronda de cuartos de final del Mundial 2026? Calendario completo: fechas, horarios y sedes de los cuartos de final Jueves 9 de julio Viernes 10 de julio Sábado 11 de julio Qué partidos podrán verse por televisión abierta en México Qué encuentros serán exclusivos de ViX Premium

La actividad de los cuartos de final comenzará el jueves 9 de julio y concluirá el sábado 11 de julio, periodo en el que se disputarán los cuatro encuentros que definirán a los semifinalistas de la Copa Mundial 2026. La ronda contempla cuatro partidos distribuidos entre jueves, viernes y sábado. - Francia vs. Marruecos - Hora: 14:00 horas - Sede: Estadio de Boston, Massachusetts - Árbitro: Facundo Tello (Argentina) - España vs. Bélgica - Hora: 13:00 horas - Sede: Estadio de Los Ángeles, California - Árbitro: Michael Oliver (Inglaterra) - Inglaterra vs. Noruega - Hora: 15:00 horas - Sede: Estadio de Miami, Florida - Argentina vs. Suiza - Hora: 19:00 horas - Sede: Estadio de Kansas City, Missouri Hasta el momento, los organizadores no han confirmado a los árbitros para los dos partidos programados el sábado. No todos los encuentros de los cuartos de final estarán disponibles mediante señal abierta. Los aficionados que prefieran seguir la competencia sin costo únicamente podrán ver dos de los cuatro partidos de esta fase. Los encuentros que serán transmitidos por televisión abierta son: - Francia vs. Marruecos - Inglaterra vs. Noruega Ambos compromisos estarán disponibles a través de: - Azteca 7 - Azteca Deportes Network - Canal 5 - TUDN La plataforma ViX Premium mantendrá la exclusividad de dos partidos de esta ronda. Los encuentros que únicamente podrán seguirse mediante suscripción son: - España vs. Bélgica - Argentina vs. Suiza Dicha plataforma conserva los derechos para transmitir los 104 partidos de la copa en México, por lo que continúa siendo la única opción para quienes desean seguir absolutamente todos los encuentros del torneo.

Qué selecciones ya fueron eliminadas del Mundial 2026

La llegada de los cuartos de final también confirma la salida de numerosas selecciones que iniciaron el torneo con aspiraciones de llegar más lejos. Hasta este momento, los equipos eliminados son: - Haití - Turquía - Túnez - Qatar - Chequia - Curazao - Irak - Uruguay - Arabia Saudí - Nueva Zelanda - Panamá - Uzbekistán - Corea del Sur - Escocia - Irán - Sudáfrica - Alemania - Países Bajos - Japón - Ecuador - Costa de Marfil - Suecia - República Democrática del Congo - Senegal - Bosnia y Herzegovina - Austria - Croacia - Argelia - México - Canadá - Brasil - Paraguay - Portugal - Estados Unidos - Colombia - Egipto

]]>

Apple invertirá 30,000 mdd para fabricar chips en EU junto a Broadcom

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 08 Jul 2026 15:30:31 GMT

Apple sigue realizando grandes inversiones en el sector de semiconductores dentro de Estados Unidos. La empresa anunció un acuerdo de varios años por más de 30,000 millones de dólares con el fabricante de chips Broadcom para diseñar y producir estos componentes dentro del país, un movimiento importante para los deseos de manufactura local del presidente Donald Trump . De hecho, este acuerdo forma parte de la promesa que Apple hizo el año pasado a la administración Trump de invertir 600,000 millones de dólares en la economía estadounidense durante cuatro años , y representa el mayor compromiso en EU de la fabricante del iPhone .

De acuerdo con el anuncio, este acuerdo permitirá la producción de más de 15,000 millones de chips dentro de los Estados Unidos y también incluye la ampliación de 1,500 millones de dólares de las instalaciones de Broadcom en Fort Collins, Colorado, aunque no detalló cuándo entrará en operación dicha extensión. “Apple ha estado trabajando con la administración Trump y empresas de todo Estados Unidos para ayudar a crear una cadena de suministro de silicio integral en el país, y el anuncio de hoy impulsa esos esfuerzos”, señaló la empresa en un comunicado. Este compromiso constituye el más grande para la firma de Cupertino hasta el momento dentro de su Programa de Manufactura Estadounidense (AMP, por sus siglas en inglés), el cual se lanzó para expandir la producción nacional en toda la cadena de suministro. Como parte de ese esfuerzo, en marzo de este año Apple también anunció otra inversión de 400 millones de dólares y la inclusión de más socios de fabricación a su cadena de suministro dentro de Estados Unidos, con el objetivo de incrementar la producción de equipos dentro del país.

Otro antecedente relevante es que en febrero de este año, la empresa anunció el traslado de la producción de algunas de sus computadoras Mac Mini a Estados Unidos a finales de año, con la finalidad de complacer el deseo del presidente de reforzar la fabricación en su país. “Como parte de nuestro compromiso de 600,000 millones de dólares, la Mac Mini se producirá en EU por primera vez a finales de este año”, escribió Tim Cook en una publicación en la red social X. “Estamos acelerando aún más nuestro progreso, estamos produciendo más servidores de IA y abriendo un nuevo Centro de Fabricación Avanzada de Apple para capacitación práctica”. Por otra parte, de acuerdo con un documento que Broadcom presentó ante la Comisión de Bolsa y Valores de EU, se espera que los acuerdos para el desarrollo y suministro de productos de silicio personalizados duren hasta las generaciones de productos de 2031. En específico, Broadcom detalló que se encargará de producir ASIC especiales para Apple, es decir, los circuitos integrados de aplicación específica, los cuales se usan para cargas de trabajo de Inteligencia Artificial. Y es que cabe recordar que Broadcom es un socio de larga data de Apple, a quien le suministra componentes de conectividad, y planea extender su colaboración para fabricar componentes inalámbricos que permitirán a los dispositivos conectarse a redes celulares, wifi y bluetooth.

]]>

FMI rebaja su previsión de crecimiento para México a 1.2% en 2026

Expansión — Wed, 08 Jul 2026 15:21:06 GMT

El Fondo Monetario Internacional ( FMI ) redujo este miércoles su previsión de crecimiento para México en 2026 , al estimar una expansión de 1.2%, desde el 1.6% proyectado en abril . "En México , se proyecta que el crecimiento se acelere de forma moderada en medio de políticas internas menos restrictivas, pero la incertidumbre seguirá limitando la actividad ", indicaron los expertos del Fondo, que le atribuyen una subida del PIB del 1.2% .

Medio Oriente golpeado

El FMI también recortó nuevamente su previsión de crecimiento para la economía mundial en 2026, ya que el auge de la inteligencia artificial (IA) no logró compensar por completo las repercusiones de la guerra en Medio Oriente. El organismo estima que el crecimiento económico global será del 3% este año , frente al 3.1% pronosticado en abril. América Latina se mantendrá estable , con un crecimiento en torno al 2.4% en 2026 , para subir al 2.7% el año que viene, aunque con comportamientos desiguales según los países. "Se prevé que el crecimiento en Brasil se mantenga resiliente en 2026, aunque se desacelere algo el próximo año", indicó este nuevo informe del Fondo Monetario Internacional, que le da al gigante sudamericano una subida del 2.4% para este año. "Nuestras previsiones se mantienen globalmente sin cambios(...). Tenemos una recuperación en forma de V, que simplemente será más marcada de lo que habíamos anticipado hasta ahora", explicó a la AFP Deniz Igan, responsable dentro del departamento de investigación del Fondo. El FMI considera que las décimas de punto de crecimiento perdidas este año deberían verse compensadas por las décimas adicionales que se ganen el año próximo. La mayor parte de las variaciones se producen en la región de Medio Oriente y Asia Central, en primera línea durante la guerra que enfrentó a Estados Unidos, Israel e Irán. El Fondo ha seguido revisando a la baja el crecimiento previsto para 2026 en la región. La economía de esa zona solo debería crecer 0.7% este año, pero registrará una fuerte aceleración en 2027, hasta el 6.5%, es decir, casi dos puntos más que la estimación del pasado mes de abril. Entre los países más afectados a corto plazo figuran Irak y Qatar, detalló Igan, quien subrayó que sufrieron principalmente "la ausencia de alternativa (para la exportación de hidrocarburos) una vez cerrado el Estrecho de Ormuz". Al mismo tiempo, Arabia Saudita ha resistido y debería cerrar este año con un crecimiento de 1.7%. Las perspectivas para Irán han mejorado, pero su economía debería seguir sumida en recesión en 2026 (-5.4%).

El impacto de la IA

Los países en el resto del mundo ven su crecimiento lastrado por las repercusiones de la crisis energética, excepto en Estados Unidos, donde las inversiones en IA son destacables. "Los exportadores de energía fuera de la zona de conflicto se benefician por condiciones comerciales favorables, mientras que las economías conectadas al repunte liderado por la tecnología registran una actividad más sólida aunque sean importadoras de energía", indicó el organismo. "Por el contrario, la actividad se debilita en los importadores de energía con una participación limitada en la cadena de valor tecnológica", añadió. Estados Unidos mantiene una previsión de crecimiento en el 2.3%. El FMI ha revisado al alza el ritmo de la inflación tanto en las economías avanzadas como en el resto del mundo. Pero Deniz Igan ve en esta situación "sobre todo" un bache temporal. "La inflación proviene principalmente de un aumento de los precios de la energía y de los alimentos, y ya se observa en los datos que están desacelerando", comentó. En la zona euro, el crecimiento se revisa a la baja en 0.2 puntos porcentuales. Con información de AFP

]]>

"Esta noche les vamos a dar duro": Trump da por terminada la tregua con Irán

AFP — Wed, 08 Jul 2026 14:58:33 GMT

Estados Unidos va a golpear "duro" a Irán esta noche, advirtió este miércoles el presidente Donald Trump, al dar por terminada la tregua, después de que se reavivaran los enfrentamientos entre ambos países en el Golfo y el estratégico estrecho de Ormuz. Esta ruta marítima clave para el comercio mundial de hidrocarburos sigue siendo uno de los principales focos del conflicto, desencadenado a finales de febrero con la ofensiva conjunta de Estados Unidos e Israel contra Irán. Teherán quiere controlar el estrecho de Ormuz mediante el cobro de tasas, y ha advertido que atacará a los barcos que no respeten los corredores autorizados. Desde junio, la república islámica está en negociaciones con Washington para encontrar una solución duradera al conflicto.

Los bombardeos atribuidos a Irán contra al menos tres embarcaciones en los últimos días desencadenaron una ofensiva estadounidense contra objetivos en Irán el martes, a la que Teherán respondió atacando países de la región del Golfo, aliados de Washington. "Por lo que a mí respecta, ha terminado", declaró Trump el miércoles durante la cumbre de la OTAN en Turquía, al ser preguntado sobre si la tregua con Irán seguía en pie. "Es una pérdida de tiempo tratar con ellos", añadió. "Dejaré que nuestros excelentes negociadores sigan hablando si así lo desean, pero yo no lo veo. No me gusta esta gente", acotó. Más tarde, Trump advirtió: "Esta noche les vamos a dar duro". Las declaraciones del presidente estadounidense impulsaron los precios del petróleo y el barril de Brent del mar del Norte subió un 6%, hasta los 79 dólares. La agencia de noticias iraní IRIB reportó el miércoles varias explosiones en los alrededores del estrecho de Ormuz, entre ellas seis en la isla de Qeshm, siete en la ciudad de Sirik y otras más en Bandar Abás, uno de los principales puertos del país. También se informó de explosiones en la ciudad portuaria de Bushehr, donde se encuentra la única central nuclear civil del país. La ciudad está situada cerca de la isla de Jark, principal terminal petrolera de Irán, por la que transita alrededor del 90% de las exportaciones de crudo del país. La prensa estatal añadió que un miembro de la Guardia Revolucionaria murió en el suroeste de Irán. El mando estadounidense en Oriente Medio (Centcom) afirmó que sus fuerzas atacaron más de 80 objetivos, entre ellos sistemas de defensa antiaérea iraníes, instalaciones de radar costero y 60 embarcaciones ligeras de la Guardia Revolucionaria. Los bombardeos tenían como objetivo "degradar la capacidad de Irán para seguir atacando el comercio internacional que transita por esta ruta estratégica para el comercio mundial", aseveró. La respuesta iraní no se hizo esperar. La Guardia Revolucionaria afirmó haber lanzado ataques contra decenas de instalaciones militares de Estados Unidos en Kuwait y Baréin, donde un periodista de la AFP escuchó explosiones.

"El fantasma de la guerra vuelve" El principal negociador iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, acusó a Estados Unidos de cometer "graves" violaciones del acuerdo entre ambos países, incluida la reimposición de sanciones al petróleo iraní. Washington revocó las exenciones que permitían ciertas ventas de crudo mientras continúan las negociaciones sobre un acuerdo definitivo al conflicto. "Las acciones de Irán en el estrecho fueron totalmente inaceptables para Estados Unidos y tendrán consecuencias", declaró a la AFP un funcionario estadounidense. Kuwait condenó "los ataques" de Irán y afirmó que "comprometen" los esfuerzos de desescalada en curso. Al igual que Catar, uno de los países mediadores entre Irán y Estados Unidos, que hizo un llamado a "seguir por la vía del diálogo". Nawal Saad, una funcionaria de Bahréin, expresó su angustia tras despertarse con las alertas antiaéreas. "El fantasma de la guerra vuelve a planear sobre nosotros", se lamentó. Aunque el tráfico marítimo por el estrecho de Ormuz comenzó a recuperarse tras el acuerdo firmado el mes pasado, Teherán insiste en que no volverá al sistema anterior, que permitía la libre circulación por el estrecho. La Organización Marítima Internacional (OMI) informó este miércoles que hay unos 6,000 marinos bloqueados en el Golfo por el conflicto en Oriente Medio y condenó la reanudación de hostilidades entre Estados Unidos e Irán.

]]>

Trump da por terminada la tregua con Irán, Wall Street cae y el petróleo repunta

Expansión — Wed, 08 Jul 2026 14:33:52 GMT

La Bolsa de Nueva York abrió a la baja el miércoles, preocupada por la nueva escalada en Medio Oriente tras intercambios de ataques entre Washington y Teherán , que están impulsando al alza los precios del petróleo y las tasas de la deuda estadounidense. En las primeras operaciones, el Dow Jones cedía 0.31% , el índice Nasdaq un 0.44% y el S&P 500 un 0.36% .

Los precios del petróleo se dispararon más de 5% después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, afirmara que la tregua con Irán había terminado tras los nuevos ataques en Medio Oriente. El barril de crudo Brent del mar del Norte , referencia internacional, aumentó un 5.3% hasta los 78.09 dólares , mientras que el West Texas Intermediate (WTI) , principal referencia estadounidense, ganó un 5.4% y alcanzó los 74.23 dólare s por barril. Estados Unidos lanzó nuevos bombardeos contra Irán tras los ataques a buques en el Estrecho de Ormuz, desencadenando una serie de represalias contra bases estadounidenses en el Golfo. El presidente Trump advirtió que las fuerzas estadounidenses atacarán de nuevo Irán esta noche , horas después de haber anunciado el fin del alto el fuego. " Esta noche les vamos a dar duro " declaró antes de una entrevista con el presidente ucraniano, Volodimir Zelenski, al margen de la cumbre de la OTAN en Turquía. " Violan el acuerdo cada día ", aseguró Trump. En el mercado mexicano, el S&P BMV/IPC , que agrupa a las 35 emisoras con mayor liquidez, pierde 1.05% a 65,975 puntos . El peso mexicano se aprecia 0.67% y cotiza en 17.62 pesos por dólar . Con información de AFP

]]>

Baja el promedio de homicidios durante el Mundial

Paulina Galindo — Wed, 08 Jul 2026 13:28:57 GMT

En este episodio, Puri Lucena, Diana Gante y Mario Palafox hablan de que los homicidios dolosos disminuyeron en México durante las semanas en que fue sede del Mundial, y hasta tuvimos la jornada con menos registro de violencia letal en más de una década.

También cuentan lo que debes saber sobre estos temas: - Las revisiones anuales del T-MEC elevan la incertidumbre para la inversión energética - México exporta 242,903 millones de dólares a Estados Unidos entre enero y mayo, y mantiene máximos pese a incertidumbre - CRT deja en manos de los operadores el éxito del registro telefónico - Argentina resucita ante Egipto y avanza a cuartos de final - Suiza sorprende y vence a Colombia en penales; ahora enfrentará a Argentina

]]>

La economía de la desesperanza y la indiferencia

Mafer Olvera — Wed, 08 Jul 2026 12:05:06 GMT

Existe una palabra que rara vez aparece cuando hablamos de salud mental juvenil: indiferencia. Hablamos de ansiedad, depresión, estrés o suicidio. Analizamos estadísticas, compartimos campañas y discutimos posibles soluciones. Sin embargo, pocas veces nos detenemos a observar el terreno donde muchos de estos problemas crecen: la costumbre de ignorar señales que llevan años frente a nosotros.

La indiferencia no siempre se presenta como una decisión consciente. A veces adopta formas más discretas o sesgos. Se parece a la normalización del agotamiento. A la idea de que sentirse mal es parte inevitable de crecer. A la creencia de que pedir ayuda puede esperar. A la expectativa de que las personas jóvenes deben adaptarse a cualquier circunstancia sin importar el costo emocional. En mi experiencia, una de las conversaciones más urgentes de esta generación no tiene que ver únicamente con la salud mental. Tiene que ver con aquello que hemos aprendido a tolerar e ignorar. Durante décadas admiramos estilos de vida construidos alrededor de la productividad permanente. Aprendimos a valorar a quien nunca descansa, a quien siempre está disponible y a quien sigue adelante sin importar lo que ocurre en su interior. Convertimos el desgaste en una muestra de compromiso y el cansancio en una credencial de éxito. El problema es que el cuerpo y la mente suelen cobrar esas facturas. Por eso me parece importante hablar de un fenómeno que observo con frecuencia entre adolescentes, jóvenes y adultos jóvenes: la pérdida de esperanza que antecede el suicidio silencioso. No se trata de un diagnóstico clínico ni de una categoría médica. Es una forma de nombrar procesos de deterioro que avanzan lentamente mientras la vida continúa en apariencia con normalidad. Ocurre cuando alguien consume sustancias de manera excesiva aun sabiendo el daño que provocan. Cuando una persona vive con una tristeza profunda durante años y aprende a ocultarla detrás de una rutina funcional. Cuando el estrés deja de ser una señal de alerta y se convierte en el estado habitual de existencia. Cuando el vacío emocional se vuelve tan frecuente que deja de llamar la atención. La parte más compleja es que muchas de estas personas siguen estudiando, trabajando, produciendo y cumpliendo con sus responsabilidades. Desde fuera parecen estar bien. Desde dentro libran una batalla silenciosa. Como sociedad solemos reaccionar cuando aparece una crisis evidente. Lo hacemos cuando alguien abandona la escuela, pierde un empleo o atraviesa una emergencia emocional. Pero prestamos mucha menos atención a los años previos, a las pequeñas señales, a los cambios de comportamiento que anuncian que algo no marcha bien. Ignorar también tiene consecuencias.

La indiferencia puede ser mortal para una persona. También puede ser costosa para una organización y para un país. Hoy hablamos constantemente de innovación, talento, competitividad y crecimiento. Son conversaciones necesarias. Sin embargo, existe una pregunta que aparece con menos frecuencia: ¿qué ocurre cuando una generación entera aprende a sobrevivir emocionalmente, pero deja de sentirse conectada con su futuro? Las economías no funcionan únicamente con infraestructura, inversión o tecnología. Funcionan gracias a personas capaces de crear, colaborar, liderar, aprender y resolver problemas. Funcionan gracias a individuos que conservan energía para imaginar nuevas posibilidades. Cuando el agotamiento se vuelve norma, la creatividad se reduce. Cuando la desesperanza gana terreno, disminuye la disposición para asumir riesgos. Cuando el bienestar se deteriora, también se afecta la capacidad de construir proyectos de largo plazo. Por eso la salud mental ya no puede entenderse únicamente como un asunto individual. Tampoco como una conversación exclusiva del sector salud. Se ha convertido en un componente esencial de los modelos de bienestar humano que definirán la manera en que trabajamos, aprendemos y convivimos durante las próximas décadas. Hoy más de 45 millones de mexicanos tienen entre 12 y 45 años. Son quienes estudiarán, emprenderán, innovarán, trabajarán, pagarán impuestos, sostendrán sistemas productivos y ocuparán posiciones de liderazgo durante las próximas décadas. Si una proporción creciente de esta población vive agotada, ansiosa, deprimida o desconectada de su futuro, la pregunta ya no es cuánto cuesta atender la salud mental. La pregunta es cuánto costará no hacerlo. Diversos estudios internacionales muestran que la Generación Z reporta mayores niveles de estrés, ansiedad y desesperanza que generaciones anteriores a la misma edad. Al mismo tiempo, es la generación que más abiertamente busca apoyo psicológico y exige que el bienestar forme parte de la conversación educativa y laboral. Quizá por eso los jóvenes hablan más de salud mental. No porque sean menos resilientes. No porque tengan menos capacidad para enfrentar desafíos. Hablan más porque reconocen que vivir permanentemente agotados no debería considerarse una meta ni una condición inevitable para alcanzar el éxito.

La verdadera discusión no gira alrededor de si las personas jóvenes necesitan bienestar. La pregunta es si las organizaciones, las instituciones y la sociedad están dispuestas a reconocer que el costo de la indiferencia ya es demasiado alto. Ignorar una señal de alerta puede costar una vida. Ignorar el bienestar emocional de toda una generación puede costarle competitividad, innovación y futuro a un país entero. _____ Nota del editor: Mafer Olvera es fundadora y directora general de HOPE, la red de salud emocional especializada en adolescentes y jóvenes de 12 a 35 años. Su misión es garantizar acceso digno, profesional y asequible a servicios de salud mental mediante atención presencial y digital, programas preventivos, talleres, experiencias culturales, espacios comunitarios y alianzas estratégicas que permitan acercar el bienestar emocional a gran escala. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Las empresas creen conocer a sus clientes y cada vez los conocen menos

Carlos Martínez — Wed, 08 Jul 2026 12:04:12 GMT

Durante décadas, entender al consumidor parecía una tarea relativamente sencilla. Bastaba con conocer su edad, nivel socioeconómico, lugar de residencia o generación para anticipar buena parte de sus decisiones. Sobre esas categorías se construyeron campañas publicitarias, productos, canales de distribución y estrategias comerciales enteras. Hoy, esa lógica parece insuficiente. El consumidor mexicano se ha vuelto más difícil de definir porque ya no responde a patrones tan estables como en el pasado. Una misma persona puede destinar tiempo a comparar precios durante días para una compra y, horas después, pagar más por una entrega inmediata. Puede elegir una marca premium en una categoría y una opción económica en otra. Puede iniciar una búsqueda en redes sociales, contrastar opiniones con una herramienta de inteligencia artificial y concluir la compra en una tienda física.

Lejos de ser una excepción, esta combinación de comportamientos se está convirtiendo en la norma. Detrás de este cambio convergen múltiples factores. La digitalización amplió radicalmente el acceso a la información y a las opciones de compra. La inflación y la incertidumbre económica modificaron las prioridades de gasto de millones de hogares. Al mismo tiempo, la tecnología redujo el costo de cambiar de proveedor, de comparar alternativas y de cuestionar decisiones que antes se tomaban por hábito. El resultado es un consumidor más informado, más exigente y, sobre todo, más impredecible. Las preocupaciones financieras representan actualmente una de las principales fuentes de estrés para los mexicanos. Más de la mitad de los consumidores reporta sentir presión económica constante. Sin embargo, esta realidad no necesariamente se traduce en una reducción generalizada del consumo. Lo que está cambiando es la forma en que las personas asignan valor a sus decisiones. Los recortes presupuestales ya no son uniformes; son selectivos. Mientras algunos gastos son eliminados sin contemplaciones, otros continúan creciendo porque responden a necesidades percibidas como más relevantes, inmediatas o satisfactorias. Esta aparente contradicción refleja un cambio más profundo: las decisiones de compra dependen cada vez menos de características permanentes y cada vez más del contexto específico en que ocurren. Quizá por ello algunas de las categorías que tradicionalmente se utilizaron para entender a los consumidores comienzan a perder capacidad explicativa. La edad ya no determina por sí sola el comportamiento digital. El ingreso ya no define automáticamente las preferencias de consumo. Incluso las generaciones, utilizadas durante años como una referencia para interpretar hábitos y aspiraciones, parecen insuficientes para describir comportamientos cada vez más diversos dentro de un mismo grupo. Esta fragmentación del comportamiento también refleja un cambio más amplio en la forma en que las personas construyen su identidad como consumidores. Durante buena parte del siglo XX, las preferencias de consumo estaban estrechamente vinculadas a factores relativamente permanentes como la profesión, el lugar de residencia o el nivel de ingresos. Hoy, en cambio, las personas pertenecen simultáneamente a múltiples comunidades físicas y digitales que influyen en sus decisiones de manera constante. Las redes sociales han acelerado este fenómeno al exponer a los consumidores a tendencias, recomendaciones y estilos de vida provenientes de grupos con los que antes difícilmente habrían interactuado. Como resultado, individuos con características demográficas similares pueden desarrollar hábitos de consumo radicalmente distintos, mientras que personas de diferentes edades, ingresos o regiones pueden compartir preferencias sorprendentemente parecidas.

Esto ayuda a explicar por qué algunos de los supuestos más arraigados sobre el mercado están perdiendo vigencia. La lealtad a las marcas es más volátil, los ciclos de adopción de productos son más rápidos y las expectativas de los consumidores evolucionan constantemente. Lo que hoy representa una propuesta de valor diferenciada puede convertirse en un estándar mínimo en cuestión de meses. En este contexto, entender el consumo requiere observar menos quién es una persona en términos demográficos y más cuáles son las circunstancias, motivaciones y necesidades que influyen en sus decisiones en un momento determinado. A esta transformación se suma un fenómeno emergente. Por primera vez, una parte creciente de las decisiones de consumo comienza a estar mediada por herramientas de inteligencia artificial. Los consumidores recurren a ellas para comparar productos, buscar recomendaciones y filtrar información. En consecuencia, el recorrido tradicional de compra se vuelve menos lineal y mucho más difícil de anticipar. Todo apunta a una misma conclusión: el consumidor mexicano ya no puede entenderse a partir de categorías estáticas. Durante años, las organizaciones buscaron clasificar a las personas para comprenderlas mejor. Hoy enfrentan una realidad distinta. Los comportamientos evolucionan con mayor rapidez que las etiquetas utilizadas para describirlos. La paradoja es evidente. Nunca habíamos tenido acceso a tantos datos sobre los consumidores. Nunca habíamos contado con tantas herramientas para analizarlos. Y, sin embargo, entender cómo tomarán su próxima decisión parece más difícil que antes. México sigue siendo uno de los mercados de consumo más dinámicos de América Latina. Pero precisamente por ello, también se ha convertido en uno de los más complejos de interpretar. Las categorías que durante años ayudaron a explicar el comportamiento de las personas no han desaparecido; simplemente han dejado de ser suficientes. Quizá el desafío ya no consiste en obtener más información sobre los consumidores. Tal vez, el verdadero reto sea aceptar que las personas cambian más rápido que los modelos que utilizamos para entenderlas. _____ Nota del editor: Carlos Martínez es Office Head de Bain & Company México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

La confianza del lector ya alimenta a la IA

Matías Carrocera — Wed, 08 Jul 2026 12:02:11 GMT

Durante los últimos dos años, el discurso dominante en marketing y comunicación corporativa asumió que optimizar para inteligencia artificial (IA) era un ejercicio técnico: estructurar contenido para que los motores de IA lo citen, ajustar metadatos para que los modelos de lenguaje lo entiendan, escribir párrafos que cualquier LLM pueda parafrasear sin perder el sentido. Toda una industria de GEO se montó sobre esa premisa. Y es, en gran parte, la pregunta equivocada.

Google acaba de mostrar por qué. En mayo completó el despliegue global de “Fuentes Preferidas”, una función que permite a cualquier usuario marcar los medios en los que confía para que aparezcan con más frecuencia en sus resultados de búsqueda. La mecánica es deliberadamente simple: el lector elige, no el algoritmo. Desde su lanzamiento, ya se marcaron más de 200,000 sitios únicos como fuente preferida en todo el mundo, y quienes lo hacen tienen el doble de probabilidad de volver a visitar ese sitio. México la tiene activa desde mediados de mayo. Hasta ahí, parece una nota de producto. Lo que cambia el tablero es el siguiente paso, que Google ya confirmó: esa misma selección de fuentes preferidas se va a incorporar a los AI Overviews y al AI Mode del buscador. Es decir, el medio que el lector marcó como confiable no solo aparecerá primero en los resultados clásicos: también tendrá prioridad dentro de las respuestas que genera la inteligencia artificial. La confianza manual de una persona se convierte en una señal de entrenamiento para lo que la máquina decide mostrar. Esto es el dato duro que la mayoría de los departamentos de comunicación todavía no está mirando: el mecanismo central del posicionamiento en la era de la IA generativa no es estructurado, no es técnico y no se compra. Es una decisión humana, expresada con un clic, que la plataforma traduce directamente en visibilidad algorítmica. La pregunta que debería estar discutiéndose en los comités de reputación no es "cómo escribimos para que la IA nos entienda", sino "por qué alguien elegiría marcarnos como fuente confiable cuando nadie lo está obligando a hacerlo". Ahí está la consecuencia que casi nadie está explorando todavía. Durante dos décadas, la comunicación corporativa midió su éxito con métricas que asumían que el filtro relevante era editorial o algorítmico: cantidad de menciones, alcance estimado, valor publicitario equivalente. Esas métricas describen cuánta gente vio algo, no cuánta gente decidió, por su cuenta, que esa fuente merece un lugar prioritario en su forma de informarse. En este sentido, “Fuentes Preferidas” hace visible una distinción que siempre existió pero que el negocio de las relaciones públicas prefirió no mirar de frente: hay una diferencia enorme entre aparecer y ser elegido. Esa distinción se vuelve más cara, no más barata, a medida que la IA generativa gana terreno. Si el modelo prioriza lo que el lector ya marcó como confiable, ninguna estrategia de contenido optimizado, ningún boletín de prensa bien distribuido y ninguna inversión en estructurar datos va a sustituir el trabajo de fondo: construir una relación sostenida con una audiencia que decide, sin que nadie se lo pida, que esa marca o ese medio merece prioridad. Es un activo que no se fabrica en un sprint de contenido. Se acumula con consistencia editorial, con coherencia entre lo que una organización dice y lo que hace, y con años de no defraudar a quien decidió confiar. Para las empresas, el riesgo inmediato es delegar este problema en el lugar equivocado. La tentación natural es tratarlo como un tema de marketing de performance o de SEO técnico, dos disciplinas que saben optimizar para algoritmos, pero no están diseñadas para construir confianza sostenida con una audiencia humana.

Ese trabajo, por definición, le corresponde a comunicación corporativa: es reputación, no es tráfico. Y, sin embargo, en la mayoría de los organigramas, comunicación sigue reportando a marketing, midiendo impactos en medios y sin un lugar en la conversación sobre cómo se construye la confianza que ahora literalmente alimenta lo que ve un usuario cuando le pregunta algo a una inteligencia artificial. El movimiento de Google no resuelve esa tensión organizacional, la expone. Demuestra, con un mecanismo concreto y medible, que la confianza del público ya no es una métrica blanda que se reporta al final del trimestre como complemento de la cobertura mediática. Es, ahora, una variable de entrada en el sistema que decide qué información llega primero a millones de personas. Hay además un efecto de concentración que conviene anticipar. Si la prioridad algorítmica recompensa a quien ya tiene una base de lectores fieles, las marcas y medios que llevan años construyendo esa relación entran a la era de la IA con ventaja estructural, mientras que quienes apostaron todo a la pauta o al alcance comprado llegan sin ningún activo que la máquina pueda reconocer como confiable. No es un campo de juego nuevo y parejo: es uno donde la reputación acumulada durante años, antes de que existiera la IA generativa, se convierte de golpe en la variable que más pesa. Para una organización que recién está empezando a invertir en comunicación corporativa seria, esa es una desventaja de partida que ningún presupuesto de medios pagados puede revertir en un trimestre. La pregunta abierta no es técnica. Es de gobernanza interna: si la confianza del lector ya está decidiendo qué prioriza la inteligencia artificial, ¿qué área de la organización es responsable de construirla, y por qué la mayoría de las empresas todavía no tiene una respuesta clara? ____ Nota del editor: Matías Carrocera es experto en liderazgo, capital humano y visión empresarial, con una trayectoria destacada en el desarrollo de estrategias innovadoras. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

¿Cómo una conversación puede transformar el rumbo de tu carrera?

Diana Geofroy — Wed, 08 Jul 2026 12:00:13 GMT

Hay conversaciones que cambian el rumbo de una carrera, aunque en ese momento no nos demos cuenta. Al principio de la mía, recién salida de la universidad, sentía que improvisaba todos los días. Entraba a reuniones donde parecía que todos entendían el negocio, menos yo. Tenía muchas ganas de aprender, pero también muchas dudas.

Fue entonces cuando apareció mi primera mentora. Era directora de Recursos Humanos y, aunque habíamos estudiado lo mismo, veía las cosas de una manera completamente diferente. Cuando yo llegaba buscando respuestas, ella me hacía preguntas. Cuando yo veía un problema enorme, ella me ayudaba a entender el contexto. Poco a poco empecé a pensar distinto. Con los años entendí que el regalo más grande que me hizo no fue decirme qué hacer. Fue prestarme su experiencia hasta que yo pude construir la mía. Por eso creo que el mentoring no debería depender de la suerte. Todos conocemos personas que encontraron a alguien que creyó en ellas en el momento correcto, pero también conocemos muchas otras que nunca tuvieron esa oportunidad. Las empresas pueden hacer mucho para que esos encuentros ocurran de manera intencional. Cuando un programa de mentoring está bien diseñado, no solo ayuda a desarrollar personas. También rompe barreras entre áreas que normalmente trabajan aisladas. Es increíble lo que pasa cuando alguien de finanzas ayuda a alguien de marketing a ver un problema desde otro ángulo, o cuando una persona de operaciones comparte su experiencia con alguien de ventas. Ambos terminan aprendiendo. Y si esas conversaciones ocurren entre personas de diferentes países o culturas, el aprendizaje es todavía mayor. Dejamos de ver solo nuestra realidad y empezamos a entender cómo piensan otros equipos, otros mercados y otras formas de trabajar. También creo que ya es momento de dejar atrás la idea de que el mentoring siempre va en una sola dirección. Durante mucho tiempo pensamos que el aprendizaje ocurría únicamente del más experimentado hacia el más joven. Hoy sabemos que eso ya no alcanza. Las nuevas generaciones están llegando con otra forma de entender el trabajo. Hablan de bienestar, de flexibilidad, de equilibrio, de propósito y de salud mental con una naturalidad que hace algunos años era poco común. Escucharlas no significa perder autoridad. Al contrario, significa tener la humildad suficiente para seguir aprendiendo. He visto cómo muchos líderes cambian su manera de dirigir simplemente porque alguien 20 o 30 años menor les hizo una buena pregunta o les mostró una realidad que no estaban viendo. Eso también es mentoring.

Claro que estos programas necesitan cierta estructura para funcionar. Hay que preparar a los mentores, acompañar a quienes participan y dar seguimiento para que las conversaciones no se queden en una buena intención que termina perdiéndose entre reuniones y pendientes. Pero, al final, lo que realmente hace la diferencia no es el formato ni el proceso. Son las personas. Porque todos, sin importar los años de experiencia que tengamos, tenemos puntos ciegos. Todos necesitamos, de vez en cuando, alguien que nos ayude a ver una posibilidad que nosotros todavía no alcanzamos a descubrir. Yo tuve esa suerte al empezar mi carrera. Ojalá cada vez más personas la tengan también, no por casualidad, sino porque las organizaciones decidan crear espacios donde aprender unos de otros sea parte de su cultura. _____ Nota del editor: Diana Geofroy es Vicepresidenta Senior de Recursos Humanos para Colgate-Palmolive México. “Me encanta viajar, correr medios maratones y pasar mi tiempo libre con mi hijo y mi perro. Me apasionan los proyectos de transformación organizacional, cultura, liderazgo e innovación, especialmente aquellos que generan un impacto real en las personas y el negocio”. Síguela en Linkedin. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

La reconstrucción pone a prueba a una Venezuela endeudada y sin margen financiero

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 08 Jul 2026 11:55:48 GMT

Los terremotos en Venezuela han dejado al menos 3,685 muertos y casi 17,000 heridos, de acuerdo con la información más reciente del gobierno del país. Mientras el número de muertos crece y las esperanzas de rescatar a personas vivas se esfuman, un nuevo reto se asoma para los venezolanos: la reconstrucción. Los sismos derribaron decenas de edificios residenciales y provocaron enormes daños en el aeropuerto internacional Simón Bolívar de Caracas, ubicado en la región de La Guaira, la más golpeada por el desastre.

De acuerdo con especialistas, el doble sismo golpeó a Venezuela en un momento complicado para su economía, pues su producción petrolera, de la que es sumamente dependiente, apenas comenzaba a recuperarse tras años de crisis.

El costo de la destrucción Los sismos de magnitud 7.2 y 7.5 que golpearon Venezuela hace dos semanas provocaron miles de muertes, pero también afectaron gravemente los medios de vida, la infraestructura y los servicios esenciales, de acuerdo con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). De acuerdo con el análisis preliminar de esta oficina de la ONU, los daños físicos directos se estimaron en 6,700 millones de dólares —con un rango de entre 4,700 y 8,700 millones de dólares— equivalentes a alrededor del 6% del PIB. Este dato está basado en un análisis que combina modelos sísmicos. “La mayor parte de los daños se concentra en Distrito Capital, seguido por Miranda, Carabobo, La Guaira y Aragua, reflejando la combinación de una elevada concentración de activos y la intensidad del movimiento del suelo”, indica el PNUD. Esta cifra no incluye los daños a la infraestructura, la mayor disrupción económica ni los costos de reconstrucción a largo plazo. El impacto económico total suele ser entre 1.5 y 3 veces el valor de los daños directos, indica el organismo. El PNUD estima que 1.7 millones de estructuras se encontraban en las zonas afectadas, incluyendo un número significativo en los estados más afectados: La Guaira, Caracas, Carabobo, Miranda, Yaracuy y Aragua. El gobierno venezolano calcula que casi 200 edificios colapsaron completamente, pero estimaciones de la NASA indican que 58,000 edificaciones pueden haber sido afectadas. El gobierno venezolano reportó que más de 17,000 personas se quedaron sin vivienda. La administración venezolana cuenta con casi 13,000 damnificados por los terremotos, cifra muy lejana del estimado de la ONU de hasta siete millones de personas afectadas. Ese organismo ya cifraba en casi 8 millones la cantidad de personas necesitadas de ayuda humanitaria.

El Programa Mundial de Alimentos de la ONU solicitó a la comunidad internacional 50 millones de dólares para asistir a unas 500,000 personas durante tres meses.

El peor momento Venezuela atravesaba un momento complicado cuando los terremotos golpearon. La producción petrolera, que se recuperaba gracias a las inversiones estadounidenses, aún se mantenía en niveles de 700,000 barriles al día, muy lejos de sus mejores momentos, cuando la producción rozaba los cuatro millones. De acuerdo con Andrés Giraldo, profesor del Departamento de Economía de la Universidad Javeriana, entre un 70% y 80% del PIB venezolano está atado a la producción petrolera. Esta dependencia en la industria petrolera trajo consigo un estado con menos recursos para la inversión en infraestructura física. Giraldo explica que esto, sumado a una actividad privada paralizada de facto y a la cooptación de los poderes judicial y legislativo por parte del ejecutivo, condujo a un estado sin capacidad para responder a una catástrofe como la sufrida el 24 de junio. Por su parte, Juan Ortiz, economista sénior del Observatorio del Contexto Económico (OCEC) de la Universidad Diego Portales de Chile señala que la economía venezolana es solo de un cuarto del tamaño que tenía en 2024, por lo que se trata de una economía debilitada y desestructurada. “La economía venezolana es un aparato productivo realmente muy limitado frente a su infraestructura pública, con problemas evidentes en cuanto a servicios básicos”, indicó en declaraciones para Expansión. Por ejemplo, desde antes del sismo, ya había problemas en el suministro de electricidad y de agua. El proceso de financiar la reconstrucción Con este contexto, Venezuela contaba con poco margen para poder hacer frente a una catástrofe de la magnitud de los dos sismos. “La capacidad fiscal es muy limitada en cuanto a tener recursos suficientes para hacer frente a esta emergencia. Venezuela prácticamente no tiene fondos de emergencia o reservas internacionales de una importante envergadura que le permita generar recursos para refinanciar o financiar un proceso de reconstrucción de infraestructura crítica”, dijo Ortiz.

Venezuela anunció en mayo el inicio de un plan de reestructuración de su enorme deuda pública externa, un paso vital en su reconexión con el sistema financiero internacional tras años de impagos bajo el gobierno del depuesto Nicolás Maduro. En 2017 el país empezó a incumplir los pagos de bonos emitidos por la estatal Petróleos de Venezuela (Pdvsa). Las sanciones estadounidenses limitaron desde 2018 aún más la capacidad de pago del gobierno venezolano. Venezuela no difunde estadísticas oficiales sobre sus pasivos, aunque según estimaciones previas de la agencia Reuters, la deuda rondaría los 160,000 millones de dólares, incluyendo préstamos bilaterales, laudos arbitrales y obligaciones de la petrolera estatal. De acuerdo con Ortiz, Venezuela tiene capacidad para ir a buscar línea de crédito con organizaciones internacionales multilaterales, como el Banco Mundial, el Fondo Monetario Internacional o el Banco Interamericano de Desarrollo, instituciones con las que ha retomado su relación tras la captura de Nicolás Maduro en enero. Sin embargo, para lograr obtener este financiamiento, el gobierno venezolano deberá someterse a reformas importantes, no solo de su modelo económico, sino en su estructura política, dice Giraldo de la Javeriana. “Venezuela queda con poco poder de negociación y muy posiblemente le toque acelerar el proceso de reformas para volver a implementar la democracia y así generar confianza internacional para recibir la ayuda, para administrarla y poder reconstruir Venezuela luego de los sismos”, concluye el economista.

]]>

Del TLCAN al T-MEC: así se transformó la economía mexicana

Patricia Tapia — Wed, 08 Jul 2026 11:55:01 GMT

A comienzos de los años 80, México todavía era un país petrolero . El crudo concentraba la mayor parte de las exportaciones, la economía operaba detrás de altos aranceles, producir para el mercado interno era la prioridad y el Estado mantenía una fuerte presencia en la actividad productiva.. A través de cuatro décadas, el panorama cambió por completo.

En 2025, las exportaciones mexicanas alcanzaron un récord de 663,770 millones de dólares, con cifras desestacionalizadas . De ese total, las manufacturas aportaron 607,736 millones , equivalentes a 91.6% de las ventas externas, mientras las exportaciones petroleras sumaron apenas 21,306 millones , es decir, 3.2% del total, de acuerdo con la Balanza Comercial de Mercancías de México de Banxico. Las exportaciones petroleras perdieron peso incluso antes del TLCAN: pasaron de representar 58% del total exportado en 1980 a solo 12% en 1994, año en que el tratado entró en vigor. Aunque años después recobraron fuerza ya no alcanzaron a las manufacturas. Ese contraste resume una de las transformaciones económicas más importantes de México: pasó de depender del petróleo a convertirse en una de las plataformas manufactureras más importantes del mundo y en una pieza esencial de las cadenas de suministro de América del Norte . El Tratado de Libre Comercio de América del Norte ( TLCAN ) no inició ese cambio, pero sí lo aceleró y le dio certidumbre. La transformación comenzó una década antes, cuando el modelo económico que había impulsado al país durante buena parte del siglo XX llegó a su límite.

El fin del modelo cerrado Por mucho tiempo, México siguió una estrategia de industrialización por sustitución de importaciones . El objetivo consistía en fabricar dentro del país los bienes que antes se compraban en el extranjero, algo que volvió a la mesa en los últimos años. Para lograrlo, el gobierno protegía a las empresas nacionales mediante elevados aranceles, permisos de importación, subsidios y una amplia participación del Estado en la economía. Ese modelo permitió el llamado Desarrollo Estabilizador. Entre las décadas de 1950 y 1970, la economía mexicana creció alrededor de 6% anual con inflación relativamente baja, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Sin embargo, también generó una industria poco expuesta a la competencia internacional y cada vez más dependiente del gasto público. La crisis de deuda de 1982 marcó un punto de quiebre, pues la suspensión de pagos, la devaluación del peso y el aumento de la inflación obligaron al país a replantear su estrategia económica. Cuatro años después, México ingresó al Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) , redujo aranceles, eliminó buena parte de las restricciones a las importaciones y comenzó a abrir sectores a la inversión extranjera. La CEPAL identifica ese proceso como el inicio de la integración comercial moderna de México. Cuando comenzó la negociación del TLCAN, la apertura ya estaba en marcha.

El tratado que cambió el motor económico El 1 de enero de 1994 entró en vigor el TLCAN. Más que abrir la economía, el acuerdo dio certidumbre a las inversiones y consolidó la integración productiva con Estados Unidos y Canadá. El cambio se reflejó en lo que México comenzó a vender al mundo, principalmente a Estados Unidos, ya que el petróleo dejó de ser el único protagonista y empezó a figurar en vehículos, autopartes, pantallas, maquinaria, equipo eléctrico y cientos de productos manufacturados elaborados dentro de cadenas regionales de producción. Hasta hace poco, la fortaleza exportadora más presumida en México dentro de las manufacturas era lo automotriz. El país atrajo inversiones de las principales armadoras y se integró a las cadenas de suministro de Norteamérica. Es el séptimo productor y el cuarto exportador mundial de vehículos, según la Organización Internacional de Constructores de Automóviles. Sin embargo, ese ascenso enfrenta uno de sus mayores desafíos: los aranceles impuestos por Estados Unidos y la revisión del T-MEC han elevado la incertidumbre sobre una industria que representa 30% de las exportaciones manufactureras de México. La relación con Estados Unidos también cambió de escala. Hoy, alrededor de ocho de cada diez dólares que México exporta tienen como destino ese mercado. La integración dejó de medirse únicamente por el comercio final: un vehículo ensamblado en México incorpora acero estadounidense, componentes electrónicos asiáticos y autopartes fabricadas en distintos estados de Norteamérica antes de regresar al consumidor estadounidense como un producto terminado. La OCDE estima que más de la mitad del valor de los insumos importados por México termina incorporado en bienes que posteriormente se exportan, una de las proporciones más altas entre las economías del organismo. Esa cifra refleja el grado de integración alcanzado por la industria mexicana dentro de las cadenas globales de valor.

El éxito tuvo límites Pero la historia no termina con el auge exportador. Mientras las ventas al exterior crecían hasta romper récords, la economía mexicana avanzó a un ritmo mucho más moderado. Diversos análisis del Banco Mundial, la CEPAL y la OCDE coinciden en que México construyó un sector manufacturero altamente competitivo, pero ese dinamismo no logró extenderse con la misma intensidad al resto de la economía. Durante buena parte de las tres décadas posteriores al TLCAN, el crecimiento promedio del Producto Interno Bruto rondó 2%. La productividad avanzó de forma desigual, el ingreso por habitante aumentó menos de lo esperado y millones de pequeñas y medianas empresas permanecieron al margen de las cadenas globales de valor. Por un lado, México se convirtió en una potencia manufacturera y en uno de los principales exportadores del mundo. Por otro, el crecimiento económico permaneció por debajo del potencial estimado por distintos organismos internacionales. La CEPAL ha documentado que el crecimiento exportador convivió con débiles encadenamientos productivos hacia el mercado interno, mientras la OCDE ha insistido en que elevar la productividad fuera del sector exportador sigue siendo uno de los principales desafíos para acelerar el crecimiento del país. El T-MEC, una nueva etapa El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), vigente desde 2020 , nació para un contexto completamente distinto al del TLCAN. Si el acuerdo de 1994 buscó eliminar barreras comerciales, el nuevo tratado responde a un mundo marcado por la competencia con China, la relocalización de cadenas de suministro y la seguridad económica. Las nuevas reglas elevaron el contenido regional en sectores como el automotriz, fortalecieron los compromisos laborales y ambientales e incorporaron disciplinas sobre comercio digital y propiedad intelectual. La revisión conjunta iniciada en 2026 confirma ese cambio de paradigma y México llega con ventaja, pues en pocos años se convirtió en el principal proveedor de Estados Unidos y también comprador de bienes. Las exportaciones tecnológicas empiezan a perfilarse como el nuevo motor manufacturero de México. El país ya no solo vende autos: también gana terreno en equipo de cómputo, electrónica y maquinaria vinculada a centros de datos e inteligencia artificial. En 2025, las exportaciones de equipo de cómputo alcanzaron 85,416 millones de dólares, un salto de 144.8% El reto, sin embargo, sigue siendo el mismo que comenzó a dibujarse hace más de tres décadas: convertir el éxito exportador en un crecimiento económico más acelerado, con mayor productividad, innovación y valor agregado.

]]>

¿Dónde se jugará el Mundial 2038 y por qué México surge como posible candidato?

Elizabeth Santiago — Wed, 08 Jul 2026 00:25:24 GMT

El Mundial de 2026 está por llegar a su fin, pero México ya aparece en las proyecciones para ser el anfitrión de una nueva edición, así lo plantea Erasmo Zarazúa , docente de Relaciones Internacionales, Comunicación y Deportes en la Universidad Iberoamericana . Zarazúa señala que, si la FIFA decide ampliar de forma permanente el torneo de 48 a 64 selecciones, América tendría amplias posibilidades de volver a albergar la competencia en 2038.

¿Qué necesita México para ser sede?

La razón va más allá del aspecto deportivo, ya que la infraestructura construida para el Mundial de 2026, los costos de organización y la necesidad de contar con más estadios convertirían a México y Estados Unidos en candidatos naturales para repetir como anfitriones. Aunque por ahora se trata de un ejercicio prospectivo y la FIFA no ha tomado una decisión, especialistas consideran que las determinaciones que se adopten durante los próximos dos años definirán el rumbo de las siguientes cuatro Copas del Mundo. Después de casi tres décadas con 32 selecciones participantes, el Mundial 2026 pasó a disputarse con 48 equipos, un cambio que elevó el número de partidos de 64 a 104 y obligó, por primera vez desde 2002, a que dos o más países compartieran la organización del campeonato. Sin embargo, para el experto de la Ibero ese crecimiento podría no ser el último, ya que el formato actual todavía presenta problemas deportivos porque incorpora la clasificación de los mejores terceros lugares, situación que genera diferencias entre los grupos que juegan primero y aquellos que disputan sus encuentros al final de la fase inicial. Además, un torneo de 64 selecciones, dividido en 16 grupos de cuatro equipos, permitiría regresar a un sistema más equilibrado, en el que únicamente los dos primeros lugares de cada grupo obtengan el pase a la siguiente ronda. Bajo ese escenario desaparecería la necesidad de comparar terceros lugares y todos los participantes competirían bajo las mismas condiciones. Pero un crecimiento de esa magnitud modificaría completamente la organización de la Copa del Mundo. Pasar de 48 a 64 selecciones implicaría organizar 128 partidos, aumentar el número de sedes, ampliar la capacidad hotelera, fortalecer los sistemas de transporte y contar con más estadios certificados por la FIFA. Por ello, cualquier decisión tendría que anunciarse con varios años de anticipación para permitir que los países interesados preparen la infraestructura necesaria y esa decisión no solo afectará el formato del torneo, sino también la manera en que la FIFA elegirá las futuras sedes durante las próximas décadas.

¿Por qué México sería candidato para el Mundial 2038?

Si no es México, ¿qué país será sede del Mundial 2038?

Si la FIFA confirma en los próximos años un Mundial permanente de 64 selecciones, México podría ser uno de los candidatos para organizar la edición de 2038 , aunque debería compartirlo con Estados Unidos. La principal ventaja sería económica, porque, a diferencia de otros países que tendrían que construir estadios completamente nuevos o desarrollar redes de transporte desde cero, México ya realizó una parte importante de esas inversiones para el Mundial de 2026. La remodelación del Estadio Ciudad de México , las adecuaciones en Guadalajara y Monterrey , así como las obras de movilidad y conectividad ejecutadas para la Copa del Mundo, representan infraestructura que podría reutilizarse doce años después. El análisis señala que un nuevo Mundial en Norteamérica sería incluso más barato que el organizado en 2026, precisamente porque gran parte de las inversiones ya fueron realizadas. Además, México podría ampliar el número de sedes incorporando inmuebles que quedaron fuera del torneo anterior, como el Estadio Olímpico Universitario , el Estadio Jalisco , el Cuauhtémoc , siempre que cumplan con las exigencias técnicas de la FIFA para una competencia con mayor número de partidos. Si la FIFA decide apostar por una sede completamente nueva para una Copa del Mundo con 64 selecciones, el profesor de la Ibero apunta que China, India y Australia podrían ser las opciones. China podría ser el candidato más sólido debido a que ya cuenta con gran parte de la infraestructura, además, un Mundial serviría para "Proyecto 2050", con el que el gobierno chino busca convertir a su selección en una potencia futbolística. India tendría que realizar inversiones mucho mayores, pero también encontraría en la Copa del Mundo una plataforma para acelerar su desarrollo económico y urbano. Australia aparece como otra alternativa debido a que será el país anfitrión de los Juegos Olímpicos de Brisbane 2032.

¿Dónde será el Mundial 2030?

En diciembre de 2024, la FIFA confirmó que el Mundial de 2030 tendría a más de un país sede y, en esta ocasión, será organizado por España, Portugal y Marruecos , países que van a concentrar la mayor parte de los encuentros del torneo. Esta edición será la primera ocasión en que una Copa del Mundo se dispute simultáneamente en Europa y África. Además, Marruecos se convertirá en el segundo país africano en organizar el torneo, después de Sudáfrica en 2010, mientras que España volverá a ser sede tras el Mundial de 1982. Portugal, por su parte, albergará por primera vez partidos de una Copa del Mundo masculina.

]]>

Gamesa, Sabritas y Turín: las 10 empresas mexicanas que ahora pertenecen a gigantes extranjeros

Roberto Trejo — Tue, 07 Jul 2026 23:35:55 GMT

México es un país de grandes empresas . Sin embargo, también existe un grupo de compañías que nacieron desde abajo , crecieron hasta convertirse en referentes de sus industrias y que, con el paso de los años, dejaron de estar en manos de sus fundadores o sus herederos para integrarse a empresas extranjeras. Entre ellas se encuentran marcas tan tradicionales como Gamesa, Sabritas o Chocolates Turín que, aunque mantienen una fuerte presencia en México, hoy forman parte de grupos internacionales. Aquí te contamos cuáles son 10 de esas empresas , quién las fundó, cómo llegaron a manos extranjeras y en qué corporativos se encuentran actualmente, mientras continúan operando y generando negocios en el país.

Gamesa Fundada en 1921 en Monterrey por los hermanos Alberto, Ignacio y Manuel Santos González, Gamesa pasó de ser una pequeña fábrica de galletas a convertirse en uno de los mayores fabricantes del país, según su historia oficial. En 1990, la familia Santos vendió la empresa a la estadounidense PepsiCo para impulsar su crecimiento internacional y fortalecer su competitividad. Actualmente, la marca es controlada por PepsiCo México , que mantiene la producción y comercialización de sus principales productos en el país. Sabritas La empresa fue fundada en 1943 por Pedro Marcos Noriega y su esposa, Guadalupe, aunque el negocio comenzó años antes en la colonia Morelos de la Ciudad de México, donde vendían papas fritas en bicicleta. En 1966, Guillermo Noriega, hijo de los fundadores, vendió la compañía a la estadounidense PepsiCo como parte de la estrategia de expansión internacional de la multinacional, que buscaba incorporar marcas locales a su portafolio tras su alianza con Frito-Lay. La operación se concretó con la condición de conservar el nombre Sabritas y su identidad mexicana. Actualmente, la marca es controlada por PepsiCo Alimentos México . Chocolates Turín La compañía fue fundada en 1928 por el maestro chocolatero italiano Pablo Traverso, junto con el empresario mexicano Jesús Peñaloza, con el objetivo de fabricar chocolates de alta calidad en México. Durante décadas se consolidó como una de las marcas más reconocidas del país, hasta que en 2016 fue adquirida por la estadounidense Mars Wrigley, que buscó fortalecer su presencia en el mercado mexicano y preservar el legado de la marca. Actualmente, Turín forma parte del portafolio de Mars Wrigley , que ha ampliado su negocio con nuevas líneas de productos y tiendas especializadas.

Chocolates La Azteca Fundada en 1919 en Orizaba, Veracruz, por Francisco y Raymundo González Barragán, junto con Salvador Valencia, Chocolates La Azteca se convirtió en una de las empresas chocolateras más importantes de México con marcas como Chocolate Abuelita y Carlos V. En 1995, la compañía fue adquirida por la suiza Nestlé por 160 millones de dólares, en una operación impulsada por el posicionamiento que había alcanzado la marca en el mercado mexicano y el interés de la multinacional por fortalecer su presencia en el país. Actualmente, marcas como Abuelita, Carlos V y Larín forman parte del portafolio de Nestlé México y continúan produciéndose en territorio nacional. Comex El origen de Comex se remonta a 1953, cuando la familia Achar Tussie fundó Comercial Mexicana de Pinturas como un pequeño negocio vinculado a tlapalerías. Con una estrategia basada en controlar su propia distribución y crear una amplia red de tiendas, la compañía creció hasta convertirse en una de las marcas de pinturas más importantes de México y América Latina. En 2014, la familia Achar vendió la empresa a la estadounidense PPG Industries por aproximadamente 2,300 millones de dólares, como parte de una estrategia para competir a escala global. Actualmente, Comex opera bajo el control de PPG Comex . Jugos Del Valle Fundada en 1947 por Luis Cetto, Jugos Del Valle comenzó como una empresa dedicada a la producción de jugo de uva y con el tiempo amplió su catálogo de bebidas. En 1978, la familia Albarrán adquirió la compañía y la llevó a una etapa de expansión con productos como Frutsi y Beberé, además de su llegada a mercados internacionales. En 2007, Jugos Del Valle se integró a la Industria Mexicana de Coca-Cola , con lo que la multinacional fortaleció su presencia en la categoría de bebidas no carbonatadas. Actualmente, la operación forma parte de Jugos Del Valle-Santa Clara, que administra marcas como Santa Clara, Vitaminwater, Powerade y Fuze Tea. Helados Holanda La historia de Helados Holanda comenzó en 1927, cuando Francisco Alatorre instaló un pequeño puesto de helados en el jardín del Buen Tono, en el Centro de la Ciudad de México. Con el apoyo de su hermana Carmen Alatorre, el negocio creció hasta convertirse en una empresa formal en 1938 y, décadas después, en uno de los mayores fabricantes de helados del país. En 1997, la familia fundadora vendió la compañía a Unilever, que incorporó a su portafolio marcas como Magnum, Cornetto y Viennetta. Sin embargo, tras la escisión del negocio global de helados concretada en 2024, Holanda pasó a formar parte de The Magnum Ice Cream Company , una empresa independiente que hoy controla la marca y mantiene su presencia como una de las más reconocidas del mercado mexicano.

Tequila Sauza El origen de Tequila Sauza se remonta a 1873, cuando Don Cenobio Sauza adquirió la destilería “La Antigua Cruz” en Tequila, Jalisco, y la convirtió en La Perseverancia, nombre que conserva hasta la fecha. Durante tres generaciones, la familia Sauza impulsó la expansión de la marca, fue pionera en la exportación de tequila y creó etiquetas como Hornitos y Tres Generaciones. En 1976, la familia comenzó a ceder el control de la empresa al vender parte de sus acciones a Casa Pedro Domecq; años después, la marca pasó por distintos grupos internacionales hasta llegar a manos de Suntory Holdings , que adquirió Beam Inc. en 2014. Actualmente, Sauza mantiene su producción en Tequila, Jalisco, bajo el control de la compañía japonesa. Cervecería Cuauhtémoc Fundada en 1890 en Monterrey por Isaac Garza, José Calderón Penilla, Joseph María Schnaider y José A. Muguerza, Cervecería Cuauhtémoc se convirtió en una de las compañías más importantes de la industria mexicana con marcas como Carta Blanca, Tecate y XX Lager, además de innovaciones como la corcholata y la botella retornable “caguama”. La cervecería fue el punto de partida de FEMSA, grupo que con el tiempo diversificó sus negocios hacia bebidas, empaques y comercio. En 2010, FEMSA intercambió su división cervecera Cuauhtémoc Moctezuma con la neerlandesa HEINEKEN, que tomó el control de la operación para fortalecer su presencia global. Actualmente, funciona como HEINEKEN México . Aurrerá Fundada en 1958 por Jerónimo Arango y sus hermanos Manuel y Plácido, Aurrerá nació como una tienda de precios bajos inspirada en los modelos de autoservicio que el empresario conoció en Estados Unidos. La compañía creció con formatos como Bodega Aurrera, Vips y Suburbia, hasta consolidarse como Grupo Cifra, la mayor cadena de autoservicio de México. En el año 2000, Grupo Cifra se fusionó con la estadounidense Walmart, dando origen a Walmart de México, como parte de una estrategia para expandir la presencia de la multinacional en el país. Actualmente, la marca es controlada por Walmart de México y Centroamérica , mientras que Bodega Aurrera se mantiene como su formato con mayor número de tiendas. El legado de las marcas mexicanas La evolución de estas empresas muestra una transformación del sector empresarial mexicano: compañías que nacieron como negocios familiares y crecieron hasta dominar sus mercados terminaron asociándose con corporativos globales para enfrentar una competencia cada vez más internacional. En muchos casos, las adquisiciones no significaron la desaparición de las marcas, sino una nueva etapa de expansión con mayor capacidad de distribución, inversión y alcance global. Aunque sus dueños actuales son compañías extranjeras, productos como Gamesa, Sabritas, Abuelita, Comex o Bodega Aurrera mantienen una fuerte conexión con los consumidores mexicanos y forman parte de la historia económica del país.

]]>

Pese al dólar fuerte, las oportunidades para invertir florecen en los mercados de Asia, Brasil y México

Octavio Torres — Tue, 07 Jul 2026 23:33:44 GMT

Los mercados emergentes llegan al segundo semestre de 2026 con una tesis que rompe con una vieja regla de inversión: la fortaleza del dólar ya no implica, por sí sola, un mal desempeño para estos activos. Los inversionistas están dejando de tratar a los emergentes como un bloque homogéneo y están premiando estabilidad macroeconómica en México , materias primas en Brasil y tecnología e inteligencia artificial en Asia . En lo que va del año, el índice MSCI Emerging Markets acumula un avance de 20.32%, mientras que algunos mercados asiáticos han registrado repuntes mucho más agresivos. El KOSPI de Corea del Sur sube 81.68% y el índice ponderado de la bolsa de Taiwán avanza 57.02%. En América Latina, el Ibovespa de Brasil gana 6.66%, mientras que en México el S&P/BMV IPC sube 3.68%, el índice de FIBRAs avanza 9.78% y el peso se ha apreciado 2.73% frente al dólar.

El mercado está diferenciando cada vez más entre economías con fundamentos sólidos y aquellas que mantienen vulnerabilidades macroeconómicas... el dólar sigue siendo importante, pero ya no explica por sí solo el comportamiento de todos los mercados emergentes

México: estabilidad, carry y T-MEC La historia de las FIBRAs en 2026 ya no se cuenta con una sola cifra, sino con mayor dispersión por subsector; esa dispersión es donde está el trabajo real de análisis

En su más reciente reporte, BlackRock Investment Institute advierte que la divisa estadounidense conserva su papel de activo refugio y que su reciente fortaleza ha estado relacionada con mayores diferenciales de tasas a favor de Estados Unidos y con flujos hacia activos estadounidenses. Sin embargo, la firma considera que una apreciación sostenida del dólar luce menos probable porque los niveles actuales ya reflejan buena parte de esos fundamentos. Su conclusión es que, en emergentes , la selectividad será clave . El índice dólar (DXY) acumula una ganancia cercana a 1.5% en lo que va de 2026, apoyado por tasas de interés estadounidenses todavía elevadas, episodios de aversión al riesgo y tensiones geopolíticas que han reforzado la demanda por activos refugio. Sin embargo, esa fortaleza ya no implica automáticamente un castigo para los mercados emergentes. A diferencia de ciclos anteriores, hoy pesan más los fundamentos de cada país —como tasas reales, disciplina fiscal, reservas internacionales y profundidad de los mercados financieros—, mientras que un mercado laboral estadounidense más débil ha moderado las expectativas de un mayor endurecimiento monetario por parte de la Reserva Federal. " México se encuentra dentro del grupo de mercados emergentes relativamente mejor posicionados para atraer flujos de inversión", afirma Ugarte, aunque no por una historia de crecimiento acelerado. Su atractivo está en la estabilidad macroeconómica , las tasas reales todavía elevadas, la profundidad del mercado financiero y la integración productiva con Estados Unidos. Valmex considera que México forma parte del grupo de emergentes relativamente mejor ubicado para atraer inversionistas que privilegian estabilidad sobre crecimiento. Entre sus fortalezas menciona una política monetaria creíble, estabilidad cambiaria, posición externa sólida, remesas elevadas y la integración con Estados Unidos a través del T-MEC. Su escenario contempla un tipo de cambio cercano a 17.88 pesos por dólar al cierre de 2026, más como reflejo de estabilidad financiera que de una depreciación desordenada. El riesgo está en el mismo lugar donde está la oportunidad: Norteamérica. UBS advierte que el T-MEC sigue completamente vigente , pero que la revisión anual abrió una fase de negociación que podría extenderse más allá de 2026. Para la firma, el mercado ha incorporado que una ruptura de la integración comercial es poco probable; por eso mantiene una visión moderadamente constructiva sobre el peso, apoyada en el acceso al mercado estadounidense y el atractivo carry de la moneda mexicana. En bolsa, el IPC ha tenido un desempeño más moderado que otros emergentes, pero positivo . La historia más interesante está en los activos inmobiliarios. Afore SURA señala que, al cierre del primer semestre, el diferencial entre FIBRAs e IPC prácticamente desapareció, las FIBRAs avanzaban alrededor de 4.8% , frente a 4.13% del IPC . Esto no implica deterioro del sector, sino que el índice general recibió apoyo de flujos globales hacia emergentes. Para la segunda mitad del año , las FIBRAs industriales seguirán dependiendo de ocupación, crecimiento de rentas y dividendos. Pese a la no renovación automática del T-MEC, SURA estima que los fundamentales siguen sólidos , con rentas industriales creciendo cerca de 8% anual y dividendos esperados de 7% en 2026. El catalizador, sin embargo, será binario: si la revisión del T-MEC ofrece claridad, la demanda industrial podría reaccionar rápido; si la incertidumbre se prolonga, la inversión podría mantenerse en pausa. Por otro lado, Pepperstone observa que el peso se mantiene entre dos fuerzas opuestas , una economía estadounidense que aún evita una desaceleración abrupta, lo que ayuda a los activos mexicanos, y la incertidumbre comercial junto con un posible sesgo más expansivo de Banxico, que limitan una apreciación más sostenida. En lo que va del año, el peso mexicano ya se apreció 2.73% frente al dólar, pese al repunte del billete verde a nivel global.

Brasil, materias primas y demanda estructural Asia, el motor de la inteligencia artificial

Brasil llega al segundo semestre con un desempeño superior al de México en renta variable . El Ibovespa acumula una ganancia de 6.66% en 2026, apoyado por su exposición a materias primas, energía, agricultura y minerales estratégicos. BlackRock ha señalado que América Latina puede beneficiarse de la demanda asociada a inteligencia artificial, infraestructura energética y minerales críticos . En ese mapa, Brasil destaca por su base exportadora más diversificada y su exposición a commodities. Franklin Templeton también ubica a Brasil como un mercado con ventajas frente a México por su amplitud exportadora en petróleo, agricultura y minerales estratégicos . "La tesis estructural descansa sobre tres pilares: bancos centrales más creíbles, cadenas de suministro regionalizadas y los flujos asociados a la inteligencia artificial", explica Ramsé Gutiérrez, codirector de inversiones de Franklin Templeton México. Pero la historia brasileña también tiene riesgos. StoneX advierte que el real podría enfrentar presión por la convergencia entre la política monetaria de la Fed y el Banco Central de Brasil : tasas estadounidenses estables o incluso más altas, combinadas con expectativas de recortes de la Selic, tienden a fortalecer el dólar frente a la moneda brasileña. Además, el ciclo electoral presidencial añade ruido político para los próximos meses. El mayor rally emergente está en Asia. Corea del Sur y Taiwán se han convertido en los grandes ganadores del ciclo de inteligencia artificial por su papel en semiconductores, memorias avanzadas y cadenas de suministro tecnológico. El KOSPI sube 81.68% y el índice de Taiwán gana 57.02% en lo que va del año. El problema es que ese liderazgo viene acompañado de valuaciones más exigentes. Monex advierte que los mercados de Asia-Pacífico han sufrido tomas de utilidades recientes en emisoras vinculadas a inteligencia artificial y semiconductores, incluyendo Corea del Sur, Taiwán, Hong Kong y China. La presión se explica por dudas sobre la sostenibilidad del gasto de capital en infraestructura de IA, después de varios trimestres de rendimientos extraordinarios. Aun así, los fundamentales no se han roto, según Monex, Samsung estimó ingresos por 171 billones de wones y una utilidad operativa cercana a 89.4 billones de wones para el segundo trimestre, cifra que implicaría un crecimiento superior a 1,100% anual, apoyado en memorias DRAM y HBM utilizadas en inteligencia artificial y centros de datos.

]]>

¿Cuáles son las 8 selecciones que siguen en el Mundial 2026 y cómo quedan los cuartos de final?

Expansión Digital — Tue, 07 Jul 2026 23:10:24 GMT

Los octavos de final de la Copa Mundial de la FIFA llegaron a su fin y ya conocemos a los ocho invitados que siguen su camino rumbo a la gloria y que disputarán la ronda de cuartos de final . Francia , Marruecos , España , Bélgica , Noruega , Inglaterra , Argentina y Suiza son los ocho equipos que se mantienen con vida en el certamen y que buscarán seguir avanzando en busca del anhelado sueño de levantar el trofeo.

Con la finalización de los octavos de final, por primera vez en 27 días habrá un día libre de futbol , pues este miércoles 8 de julio habrá descanso para reanudar actividades el próximo jueves 9 de julio. Los cuartos de final de la Copa Mundial de la FIFA se jugarán de la siguiente forma: - Jueves 9 de julio: Francia vs Marruecos a las 14:00 horas. - Viernes 10 de julio: España vs Bélgica a las 13:00 horas. - Sábado 11 de julio: Noruega vs Inglaterra a las 15:00 horas. - Sábado 11 de julio: Argentina vs Suiza a las 19:00 horas.

¿Cómo se jugarían las semifinales del Mundial 2026?

Una vez finalizada la ronda de cuartos de final, estarían listos los cuatro invitados a semifinales . Estos cuatro participantes definirán a los primeros cuatro puestos del torneo, pues los vencedores de dicha instancia jugarán la final, en busca de un campeón; por otra parte, los equipos perdedores disputarán entre sí el partido por el tercer lugar. Las semifinales se jugarían de la siguiente forma: - Martes 14 de julio: Ganador de Francia-Marruecos vs Ganador de España-Bélgica - Miércoles 15 de julio: Ganador de Noruega-Inglaterra vs Ganador de Argentina-Suiza.

¿Cuándo es la final de la Copa del Mundo 2026?

La final del Mundial 2026 está programada para llevarse a cabo el próximo domingo 19 de julio a las 13:00 horas. La final se llevará a cabo en el Estadio Nueva York Nueva Jersey. Por otra parte, el partido por el tercer lugar se llevará a cabo el próximo sábado 18 de julio a las 15:00 horas, tiempo del centro de México. Este encuentro se llevará a cabo en el Estadio Miami.

]]>

“Se nos ha tratado de manera injusta”: Egipto explota contra el arbitraje tras eliminación ante Argentina

Expansión Digital — Tue, 07 Jul 2026 22:31:33 GMT

El entrenador de Egipto , Hossam Hassan , estalló contra el arbitraje y contra la FIFA en general, después de la derrota que sufrió su equipo en octavos de final ante Argentina en la Copa Mundial de la FIFA 2026 . El equipo egipcio cayó por marcador de 3-2 ante el vigente campeón del mundo, pero el partido se vio manchado por la polémica, con supuestos penales no marcados a favor de Egipto, así como un gol mal anulado al equipo africano.

¿Qué dijo el entrenador egipcio tras la eliminación de su equipo?

Hossam Hassan fue contundente en sus declaraciones, afirmando que su equipo “superó en todo” al combinado sudamericano, pero lamentó que “factores internos” se hayan involucrado en el juego. “El resultado se vio influenciado por factores internos y antes del partido. Parece ser que desde Argentina se ha ejercido presión sobre el árbitro y este ha sido el resultado”, denunció Hassan en la rueda de prensa posterior al encuentro. El entrenador egipcio recalcó que su equipo merecía la victoria, pues hizo las cosas de manera correcta, y lamentó que Egipto se haya visto afectado por factores externos. “No hubo juego limpio, no hubo respeto. Se desestimó un penalti que debió haber sido revisado por el VAR; el segundo gol (de Egipto) fue anulado sorprendentemente, por algún motivo”, añadió. También denunció un “agarrón” contra su equipo en el que no hubo intervención del VAR, y denunció que el resultado no fue justo. “Se nos ha tratado de manera injusta, sufrió una injusticia”, añadió para también pronunciarse en contra del horario que se jugó el partido, al mediodía, añadiendo que ese horario corresponde a reuniones y almuerzos, no a partidos de Copa del Mundo. Además, algo que llamó la atención en la recta final del partido, fue el gesto hecho por el entrenador egipcio: cruzó los brazos a la altura de las muñecas por encima de la cabeza. Este gesto corresponde al protocolo establecido por la propia FIFA para denunciar actos de racismo o discriminación. En este caso, Hassan terminó siendo amonestado, sin que el árbitro tomara acciones para atender la denuncia de supuestos actos racistas de parte de jugadores argentinos.

Jugadores de Egipto también denuncian “injusticia” contra Argentina

Mostafa Zico , autor de dos goles contra Argentina, también se sumó a los reclamos contra el arbitraje en el duelo de octavos de final. “Fue injusto. El árbitro depreció el esfuerzo de todo un país”, reclamó. Zico anotó dos goles en la eliminatoria contra Argentina, uno que fue anulado por una falta previa, y el segundo gol de Egipto que subió al marcador. En sus reclamos, Zico fue contundente sobre el rumbo que ha tomado la Copa del Mundo, acusando abiertamente un supuesto amaño para que Argentina se convierta en bicampeona. “El campeonato está amañado. Pase lo que pase, va a ganar Argentina”, sentenció.

¿Contra quién va Argentina en cuartos de final?

Después de superar con polémica a Egipto, Argentina, campeón defensor, espera al ganador del enfrentamiento entre Suiza y Colombia para continuar su camino rumbo al soñado bicampeonato. La Albiceleste pasó como líder de grupo, pero en sus dos partidos de eliminatoria, contra Cabo Verde y Egipto, se vio sumamente comprometida. En el caso de Cabo Verde, el equipo africano llevó al límite a Argentina, siendo necesaria la resolución por tiempo extra, donde finalmente Messi y compañía se impusieron por marcador de 3-2. Contra Egipto, Argentina se llevó el triunfo en tiempo regular, pero con múltiples polémicas en la cancha.

]]>

¿Quién es el dueño de Kia? Hyundai la salvó de la bancarrota y hoy patrocina el Mundial 2026

Josep Rodríguez — Tue, 07 Jul 2026 22:09:28 GMT

Cada cuatro años, millones de personas ven el logotipo de Kia junto a la Copa Mundial de la FIFA sin preguntarse quién está realmente detrás de la marca. Hoy es una de las automotrices más reconocidas del planeta, con presencia en casi 200 mercados y millones de vehículos vendidos cada año. Sin embargo, su historia pudo terminar de forma muy distinta. Una crisis financiera la llevó a la bancarrota en la década de los noventa y obligó a una intervención que cambió su futuro para siempre. Aquella decisión sigue definiendo quién controla la compañía y cómo llegó a convertirse en uno de los socios más importantes del Mundial 2026.

¿Quién es el dueño de Kia actualmente? Cómo Hyundai salvó a Kia de la bancarrota

La respuesta corta es que Hyundai Motor Company es el principal accionista de Kia. Actualmente posee aproximadamente el 33% de la empresa, una participación suficiente para mantener el control estratégico de la compañía dentro del conglomerado automotriz coreano, de acuerdo con la información corporativa recopilada sobre la relación entre Hyundai y Kia. Aunque ambas marcas pertenecen al mismo grupo empresarial, Kia no funciona como una simple división de Hyundai. La firma conserva procesos propios de desarrollo, diseño, manufactura y comercialización. También mantiene una identidad de marca independiente y estrategias enfocadas a públicos distintos. Las dos compañías forman parte del Hyundai Motor Group, considerado uno de los mayores grupos automotrices del mundo. Dentro de esa estructura comparten plataformas, tecnologías, instalaciones de investigación y desarrollo, así como componentes que permiten reducir costos y acelerar la innovación. Mientras Hyundai suele posicionarse con una oferta más amplia que incluye modelos de enfoque premium y tecnológico, Kia ha construido una imagen dirigida a consumidores que buscan vehículos con una fuerte relación valor-precio y diseños más deportivos. Para entender quién controla la marca hoy es necesario regresar a finales de los años noventa. Durante esa década, Kia atravesó graves problemas financieros mientras Hyundai experimentaba una etapa de crecimiento. La situación se deterioró hasta el punto de que la compañía terminó declarando la bancarrota. La crisis obligó a buscar un rescate que garantizara la continuidad de la empresa. Fue entonces cuando Hyundai intervino y adquirió una participación mayoritaria del 51% en 1998, proporcionando el respaldo financiero que necesitaba para sobrevivir. Aquella operación marcó un punto de inflexión en la historia de la marca. Además de evitar su desaparición, permitió integrarla a una estructura corporativa más sólida, con acceso a recursos financieros, tecnológicos e industriales que impulsaron su recuperación.

De fabricar bicicletas a vender más de 3 millones de autos al año

Con el paso de los años, Hyundai redujo su participación hasta el nivel actual cercano al 33%, aunque mantuvo el control estratégico dentro del grupo. Gracias a esa integración, ambas compañías crecieron hasta convertirse en parte del que hoy es considerado el quinto fabricante de vehículos más grande del mundo, según los documentos corporativos utilizados para reconstruir la historia de Kia. Mucho antes de la crisis financiera, la compañía ya había recorrido un largo camino. La empresa fue fundada en mayo de 1944 bajo el nombre de Kyungsung Precision Industry, convirtiéndose con el tiempo en el fabricante de vehículos de motor más antiguo de Corea del Sur. Sus primeras actividades estuvieron relacionadas con componentes para bicicletas. Más adelante comenzó a fabricar bicicletas completas, motocicletas y posteriormente vehículos motorizados. Un momento decisivo llegó en 1973, cuando lanzó su primera camioneta pickup. Apenas un año después apareció el sedán Brisa, modelo que ayudó a consolidar su presencia dentro de la industria automotriz. La expansión internacional continuó durante las siguientes décadas. En 1993 abrió sus primeros concesionarios en Estados Unidos y posteriormente aceleró su crecimiento global. Actualmente produce más de 1.4 millones de vehículos al año mediante 14 operaciones de manufactura y ensamblaje distribuidas en ocho países. A ello se suman ventas superiores a 3 millones de unidades anuales, presencia en casi 200 mercados y una red de más de 3,000 distribuidores y concesionarios, según la información histórica y corporativa de la marca.

Por qué Kia invierte millones para patrocinar el Mundial 2026 Qué busca ganar Kia con la Copa Mundial de la FIFA 2026

La presencia de Kia en la Copa Mundial no es casualidad. Junto con Hyundai, la compañía mantiene una relación de patrocinio de Nivel 1 (Tier 1) con la FIFA, una de las categorías comerciales más importantes dentro de la organización. De acuerdo con Finance Football, el acuerdo conjunto entre Hyundai y Kia tiene un valor estimado de 80 millones de dólares anuales, lo que equivale a aproximadamente 320 millones de dólares durante el ciclo contractual. Dicha inversión permite a las marcas asociarse con el torneo deportivo más visto del planeta y fortalecer su reconocimiento ante millones de aficionados alrededor del mundo. Además del impacto publicitario, la estrategia busca reforzar el posicionamiento de la compañía como proveedor de soluciones de movilidad y conectar emocionalmente con los consumidores a través del fútbol, uno de los fenómenos culturales más importantes a escala global. Más allá de la exposición mediática, la empresa persigue objetivos comerciales concretos. Uno de ellos es aprovechar un evento que se estima generará más de 6,000 millones de dólares en ingresos totales, incluidos alrededor de 2,400 millones de dólares procedentes de publicidad, según el análisis citado por Finance Football. Norteamérica representa una región estratégica para la marca. Dentro de sus planes aparece el impulso de modelos como el Telluride SUV y la Carnival MPV, además de una mayor expansión de su portafolio híbrido, de acuerdo con el reporte trimestral.

Cómo le está yendo a Kia en 2026

La compañía también considera prioritarios mercados emergentes donde busca aumentar participación mediante vehículos adaptados a las necesidades locales y un mayor suministro de unidades. Otra meta consiste en fortalecer la visibilidad global de su filosofía de marca "Movement that inspires", así como acelerar la adopción de tecnologías electrificadas en diferentes regiones. Los resultados financieros muestran una empresa muy distinta a la que necesitó ser rescatada en 1998. Durante el primer trimestre de 2026, la automotriz registró ventas globales mayoristas de 779,741 vehículos, un crecimiento de 0.9% respecto al mismo periodo del año anterior y el mejor primer trimestre de su historia en volumen, según su reporte financiero publicado el 24 de abril de 2026. Los ingresos alcanzaron 29.5 billones de wones surcoreanos (KRW), cifra que representó un aumento de 5.3% y un nuevo récord trimestral para la compañía. No todos los indicadores avanzaron en la misma dirección. La utilidad operativa se ubicó en 2.21 billones de KRW, una disminución de 26.7%, mientras que la utilidad neta cayó 23.5% hasta 1.83 billones de KRW. Pese a ello, el negocio de vehículos electrificados continúa ganando relevancia. Las ventas de modelos xEV crecieron 33.1%, alcanzando 232,000 unidades y representando 29.7% de las ventas totales.

Dentro de ese segmento, los vehículos eléctricos puros aumentaron 54.1%, mientras que los híbridos avanzaron 32.1%. Gracias a ese desempeño, la compañía logró una participación global récord de 4.1%. Para sostener ese crecimiento, la empresa continúa apostando por nuevos lanzamientos como los EV2, EV3, EV4, EV5 y PV5, además de mantener una inversión anual equivalente al 6% de sus ingresos en investigación y desarrollo. La diferencia respecto a 1998 es evidente. Aquella empresa que necesitó un rescate financiero hoy vende millones de vehículos al año, opera en casi 200 mercados y forma parte de uno de los acuerdos comerciales más importantes de la Copa Mundial de la FIFA 2026.

]]>

Francia investigará declaraciones racistas de senadora paraguaya contra Mbappé

AFP — Tue, 07 Jul 2026 21:46:48 GMT

La justicia francesa abrió una investigación tras las declaraciones racistas de la senadora paraguaya Celeste Amarilla sobre el futbolista estrella de la selección francesa Kylian Mbappé, anunció este martes la fiscalía de París. La fiscalía indicó a la AFP que "abrió inmediatamente una investigación" por injuria pública e incitación pública al odio o a la violencia tras recibir una denuncia este martes de la Federación Francesa de Fútbol (FFF), confirmando una información de los medios RMC y RTL.

¿Qué dijo Celeste Amarilla?

¿De qué la acusa la Fiscalía de Francia?

El presidente de la FFF, Philippe Diallo, había anunciado que señalaría a la fiscalía las declaraciones de Amarilla, después que Francia derrotara el sábado a Paraguay en octavos de final del Mundial 2026 gracias a un gol de penal de Mbappé, en un partido duro y trabado. Al término del encuentro, el jugador, muy molesto por lo que interpretaba excesiva dureza de los guaraníes, no dio la mano al portero paraguayo Orlando Gill. "Bruto no aprendió ni a escribir, en vez de leche materna chupaba cocos y lo más instruido que escucho eran chimpancés", escribió la senadora en un mensaje en la red social X. "Camerunés colonizado, fingiendo duro ser francés, resentido, nuevo rico, prepotente y feo (...) Lo único que muchos reclamamos a la Albirroja es no haberle dado una bofetada de mano abierta después que terminó el partido", arremetió en otro mensaje. El capitán de los Bleus respondió el lunes calificando de "despreciable" e "indigna de su cargo" a la senadora, cuyas declaraciones fueron condenadas por los gobiernos de Francia y de Paraguay, por la FIFA e incluso la ONU. "Jamás permitiré que gente como ella tenga la libertad de propagar su odio y su racismo por todo el mundo", agregó el delantero madridista. En una carta abierta publicada en X tras la polémica, Amarilla, que dice amar visitar Francia y hablar francés, le exigió disculpas al futbolista por su reacción. La fiscalía investiga las declaraciones de la senadora con el agravante de que las pronunció en razón del "origen, etnia, nación, raza o religión, real o supuesta, de la víctima", precisó el ministerio público. Estos delitos conllevan una pena de un año de prisión y una multa de 45,000 euros (51,300 dólares), agregó la misma fuente. Las palabras de la senadora generaron indignación en Francia y el presidente del Senado de este país, Gérard Larcher, escribió este martes a su homólogo del Senado paraguayo, Basilio Núñez, para pedir sanciones contra Celeste Amarilla. "Esas palabras racistas y xenófobas deshonran a la persona que las escribió y son indignas de un responsable político, sea quien sea. Espero que puedan ser duramente sancionadas", defendió Larcher en su correo, según confirmó su entorno.

]]>

Resultados IPN 2026: consulta la fecha, dónde revisarlos y qué pasa si no te quedas

Expansión Digital — Tue, 07 Jul 2026 21:30:42 GMT

Los resultados del examen de ingreso al Instituto Politécnico Nacional ( IPN ) para licenciatura 2026 ya tienen fecha de publicación. Para todos los aspirantes que están esperando conocer si fueron seleccionados, aquí te explicamos cuándo estarán disponibles, en qué plataforma podrás revisarlos, qué documentos necesitarás para consultarlos y cuáles son los trámites que deberán realizar quienes obtengan un lugar.

¿Cuándo salen los resultados del IPN 2026?

¿Qué pasa si no eres admitido? ¿Dónde y cómo consultar los resultados del IPN?

El Politécnico informó que los resultados del examen de admisión para licenciatura se publicarán el sábado 11 de julio de 2026. De acuerdo con la convocatoria oficial, la consulta se realizará únicamente a través del portal institucional, por lo que el IPN exhortó a los aspirantes a no confiar en páginas externas o perfiles en redes sociales que aseguren tener acceso anticipado a la información. El Politécnico explicó que la asignación de lugares se realiza de manera automática mediante un sistema que ordena a las y los aspirantes de acuerdo con el número de aciertos obtenidos en el examen y la disponibilidad. La institución recordó que quienes resulten asignados ya no podrán participar en la siguiente convocatoria, mientras que las personas no asignadas sí tendrán la posibilidad de registrarse nuevamente en el siguiente proceso de admisión febrero-julio 2027. Además, quienes no obtengan un lugar podrán solicitar formalmente el número de aciertos alcanzados en el examen dentro del plazo establecido por el Instituto. Para esto se deberá realizar la solicitud vía correo electrónico a oficiosdae@ipn.mx, indicando en el asunto “solicitud de aciertos”. Los resultados podrán revisarse exclusivamente en la Plataforma de Admisión del IPN, disponible en el portal oficial del Instituto. Para ingresar será necesario utilizar las credenciales creadas durante el proceso de registro y acceder a la sección correspondiente al examen de admisión del ciclo escolar 2026-2027.

¿Qué sigue si fuiste admitido en el IPN?

Dentro del sistema, las y los aspirantes podrán descargar e imprimir su Hoja de Resultado (Documento C). En este documento aparecerá si fueron asignados a una carrera, así como la escuela correspondiente y la fecha y hora en la que deberán presentar o cargar su documentación para completar el proceso de inscripción. En caso de no realizar este trámite dentro del periodo indicado, el IPN considerará que el aspirante renuncia voluntariamente al lugar obtenido. Es importante conservar la documentación utilizada durante el registro, ya que será necesaria para descargar la hoja de resultados y completar los trámites posteriores en caso de resultar seleccionado. Después de consultar los resultados, las personas asignadas deberán descargar la documentación correspondiente y seguir las instrucciones indicadas en su Hoja de Resultado, donde se especificarán las fechas para presentar o adjuntar sus documentos y concluir la inscripción . Entre los documentos que normalmente se solicitan se encuentran el certificado de bachillerato, acta de nacimiento, CURP y demás requisitos administrativos que determine cada unidad académica.

¿Qué escuelas del Poli siguen en paro?

El 1 de julio, La Jornada reportó que la Escuela Nacional de Ciencias Biológicas (ENCB- Casco de Santo Tomás ), la Unidad Profesional Interdisciplinaria en Ingeniería y Tecnologías Avanzadas, Escuela Superior de Economía y el Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos número 6 Miguel Othón de Mendizábal se mantenían en paro. Por otro lado, la Escuela Superior de Medicina opera con un paro activo. Este paro de actividades académicas inicio el 13 de mayo para denunciar los problemas en las instalaciones de los planteles, la falta de presupuesto y la destitución del director. Sus demandas escalaron hasta la toma de las instalaciones del Canal 11 .

]]>

Hasta 1,000 pesos por cruzar: las cinco autopistas más caras de México en verano 2026

Omar Gutiérrez — Tue, 07 Jul 2026 21:25:41 GMT

Las vacaciones de verano 2026 están a la vuelta de la esquina, lo que representa la oportunidad ideal para muchas familias para salir de viaje y descansar por unos días. Muchas familias eligen salir de viaje en autopista porque se trata de una alternativa usualmente más barata que viajar en avión o autobús, además que este tipo de trayectos permiten disfrutar de algunos destinos que difícilmente se podrían conocer de otra forma. Aunque es una realidad que viajar en tu propio auto puede tener ventajas, es importante saber que no todas las autopistas del país tienen los mismos precios, pues algunas cuentan con tarifas más elevadas que otras. Antes de salir de viaje, te presentamos algunas de las autopistas con las cuotas más altas en el territorio nacional.

¿Cuáles son las autopistas más caras en julio de 2026? Autopista Mérida-Cancún Autopista Maravatío-Zapotlanejo

Estas son las vialidades por las que es más caro viajar, de acuerdo con datos oficiales de Caminos y Puentes Federales (Capufe) verificados a través de la herramienta “Traza tu ruta” de dicha dependencia. El recorrido que une a la capital de Yucatán con el paradisíaco destino del Caribe mexicano cuenta con una de las plazas de cobro más caras: Xcan, que tiene un precio total de $427.00. Aunque cuenta con dos tramos libres de cuota, recorrer los 315.97 kilómetros entre ambas ciudades tiene un precio total de $675.00 para autos particulares. Una de las vialidades más importantes del occidente mexicano también es una de las más caras, con una caseta que tiene un precio de $268.00. Recorrer los 322.03 kilómetros de esta vialidad tiene un precio total de $799.00.

Autopista Durango-Mazatlán Autopista del Sol (CDMX-Acapulco)

Autopista Tepic-Mazatlán

La autopista que conecta a la capital de Durango con el puerto de Mazatlán, Sinaloa, tiene también una de las casetas más caras: Coscomate , con un precio de $399.00. Recorrer los 247.09 kilómetros entre ambos destinos tiene un precio total de $820.00. Se trata de una de las autopistas más concurridas en todo el país, pues une a la capital con el puerto de Acapulco , Guerrero. Aunque no cuenta con casetas tan caras como otras autopistas, cuenta con varias plazas de cobro, lo que eleva su precio total a $927.00 por los 390.22 kilómetros de recorrido entre ambos destinos. Se trata de una autopista relativamente corta, pero que tiene algunas de las casetas más caras del país: Acaponeta , que por sí sola tiene un precio de $440.00 para autos particulares. De acuerdo con los datos de “Traza tu ruta”, de Capufe, recorrer los 267.95 kilómetros de esta vialidad tiene un costo total de $1,057.00.

Recomendaciones para antes de salir de viaje

Si tienes contemplado viajar por carretera en estas vacaciones, estas recomendaciones pueden ayudarte a tener un viaje más ameno: - Revisa que tu auto se encuentre en óptimas condiciones antes de salir de viaje: nivel de aire de las llantas, líquidos en el nivel indicado por el fabricante, que todas las luces funcionen correctamente. - No olvides los documentos de tu auto, incluyendo la póliza de seguro. - Antes de salir, planea la ruta que seguirás para llegar a tu destino. La herramienta “Traza tu ruta” de Capufe te puede ayudar a calcular distancias, tiempos y hasta el consumo de combustible del vehículo. - Lleva un presupuesto de emergencia que te permita actuar en caso de alguna falla mecánica o cualquier otro imprevisto.

]]>

México exporta 242,903 mdd a EU entre enero y mayo; mantiene máximos pese a incertidumbre

Patricia Tapia — Tue, 07 Jul 2026 20:31:07 GMT

México mantiene su liderazgo como principal proveedor de bienes de Estados Unidos. Entre enero y mayo de 2026 exportó mercancías por 242,903 millones de dólares , un crecimiento de 10.9% respecto al mismo lapso de 2025, pese a la incertidumbre por la revisión del T-MEC y los aranceles impulsados por Donald Trump.

Datos de la Oficina del Censo de Estados Unidos muestran que el dinamismo del comercio bilateral no se ha detenido. En los primeros cinco meses del año, México concentró 17% de todas las compras estadounidenses de bienes , muy por delante de Canadá, con 11.4% de participación. Taiwán continuó ganando terreno y alcanzó 8.1%, mientras China siguió perdiendo presencia hasta representar 7.3%. El avance exportador también se reflejó en mayo , pues las importaciones de Estados Unidos desde México ascendieron a 54,180 millones de dólares, la cifra más alta registrada para un mes. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , atribuyó este desempeño a la posición preferente que mantiene México para acceder al mercado estadounidense. Afirmó que el país conserva las mejores condiciones de acceso a ese mercado a nivel mundial y destacó que el récord exportador se alcanzó en un contexto de mayores aranceles impuestos por Estados Unidos al resto del mundo. Uno de los principales motores del crecimiento fue el comercio de productos de tecnología avanzada . Entre enero y mayo, México exportó 77,920 millones de dólares en esta categoría, un aumento anual de 42%. Las estadísticas estadounidenses de comercio de tecnología avanzada abarcan bienes físicos de alto contenido tecnológico, como computadoras, servidores, semiconductores, equipos de telecomunicaciones, instrumentos médicos, componentes aeroespaciales y maquinaria automatizada. En el caso de México, una parte importante de esos envíos corresponde a equipo de cómputo, dispositivos electrónicos y componentes fabricados dentro de las cadenas de suministro de Norteamérica. Las compras estadounidenses de equipos de transporte procedentes de México sumaron 67,834 millones de dólares entre enero y mayo, pero registraron una caída de 4.5% frente al mismo periodo de 2025. El descenso se debe a los aranceles aplicados por la administración de Donald Trump a ese sector. El intercambio comercial también creció del lado de las ventas estadounidenses. Entre enero y mayo de 2026, exportó a México 161,664 millones de dólares , un incremento de 15.5%. México se mantuvo como el principal destino de esos envíos, con una participación de 15.7%, por encima de Canadá, con 14%, mientras Reino Unido se ubicó en un distante tercer lugar con 5%. Como resultado del mayor dinamismo de las exportaciones mexicanas, el déficit comercial de Estados Unidos con México ascendió a 81,239 millones de dólares durante los primeros cinco meses de 2026, el tercer saldo negativo más elevado entre sus socios comerciales.

]]>

¿De cuánto es la fortuna de Lionel Messi, el astro argentino que va por su segundo Mundial?

Roberto Trejo — Tue, 07 Jul 2026 20:16:59 GMT

Mientras busca conquistar su segundo Mundial con Argentina y agrandar aún más su legado en el futbol, Lionel Messi también juega en otra liga: la de los deportistas más ricos del planeta . A sus 39 años, el capitán de la Albiceleste ha construido una fortuna estimada en 1,000 millones de dólares , según cifras de Bloomberg , una cifra que lo coloca en el exclusivo grupo de atletas multimillonarios y que es resultado de más de dos décadas de contratos históricos, patrocinios globales e inversiones en distintos sectores. Aunque gran parte de su riqueza nació en las canchas, hoy el patrimonio del argentino va mucho más allá del futbol.

Los salarios que impulsaron la fortuna de Messi La carrera de Messi ha estado marcada por algunos de los contratos más lucrativos en la historia del deporte. Durante su etapa con el FC Barcelona firmó en 2017 un contrato que llegó a convertirlo en el futbolista mejor pagado del mundo, con ingresos que rondaban los 168 millones de dólares anuales entre salario y bonos. Posteriormente jugó dos temporadas con el Paris Saint-Germain (PSG), donde percibió alrededor de 75 millones de dólares por año, antes de llegar al Inter Miami de la MLS. En el club estadounidense mantiene uno de los contratos más innovadores del deporte. Su salario base oscila entre 54 y 60 millones de dólares, pero su compensación total alcanza entre 70 y 80 millones anuales gracias a acuerdos comerciales, participación en los ingresos del MLS Season Pass de Apple y una participación accionaria en el equipo. En total, se estima que Messi ha ganado más de 700 millones de dólares únicamente por salarios y bonificaciones como futbolista, aunque algunas estimaciones elevan esa cifra hasta los 900 millones. Adidas, la marca que lo acompaña desde hace dos décadas Fuera de las canchas, el principal socio comercial de Messi ha sido Adidas. El argentino mantiene un contrato vitalicio con la firma alemana desde 2006, además de contar con una línea propia de productos deportivos. Solo por acuerdos publicitarios y comerciales, sus ingresos superan los 400 millones de dólares, según reporta el portal especializado Celebrity Net Worth . A ello se suman campañas con empresas de tecnología, bebidas y consumo, además de un contrato para promocionar el turismo de Arabia Saudita, que puede reportarle hasta 25 millones de dólares durante tres años.

Hoteles, inmuebles y una empresa que cotiza en bolsa Messi también ha diversificado su patrimonio hacia el sector inmobiliario. Su principal vehículo de inversión es Edificio Rostower SOCIMI, una sociedad inmobiliaria valorada en aproximadamente 232 millones de dólares, que posee hoteles, oficinas, apartamentos y propiedades comerciales en Europa. Además, el argentino cuenta con residencias de lujo en Barcelona y el sur de Florida, incluida una mansión frente al mar en Fort Lauderdale adquirida por 10.75 millones de dólares, así como varios condominios en Miami. En 2026 también amplió su presencia inmobiliaria con la compra del antiguo centro comercial Via Wagner, en Barcelona, por 13.5 millones de dólares, según los reportes de Bloomberg. Del futbol a los negocios Como otros grandes deportistas, Messi ha comenzado a convertir su imagen en una plataforma empresarial. Entre sus proyectos destacan Más+ by Messi, una marca de bebidas hidratantes lanzada en alianza con Mark Anthony Brands, y 525 Rosario, una productora de contenido audiovisual. También participa como inversionista en la cadena de restaurantes argentina El Club de la Milanesa y ha adquirido participaciones en clubes de futbol como el Cornellà, en España; Deportivo LSM, en Uruguay, junto con Luis Suárez, y Los Leones, de Rosario.

Messi y Cristiano Ronaldo, dos imperios nacidos del futbol

La rivalidad entre Lionel Messi y Cristiano Ronaldo ya no se limita a los estadios. Ambos han convertido sus éxitos deportivos en imperios empresariales con inversiones en sectores como hoteles, bienes raíces, tecnología, alimentos, moda, medios de comunicación y equipos deportivos. Sin embargo, aunque Messi presume un palmarés superior —con ocho Balones de Oro, una Copa del Mundo y más títulos colectivos que el portugués—, su patrimonio es menor. La fortuna del argentino se estima en 1,000 millones de dólares, mientras que la de Cristiano Ronaldo ronda los 1,200 millones. La diferencia radica en la estrategia de negocios de cada uno. Mientras el portugués ha expandido su marca con hoteles, gimnasios, clínicas, moda y una amplia cartera de patrocinios, Messi ha optado por diversificar su patrimonio mediante inversiones inmobiliarias, participaciones empresariales, acuerdos comerciales de largo plazo y activos vinculados al deporte. Con Argentina instalada entre las favoritas para revalidar el título conquistado en Qatar 2022, Messi no solo persigue su segunda Copa del Mundo. También continúa consolidando un patrimonio que lo mantiene entre los deportistas más ricos e influyentes del planeta.

]]>