Expansión

Aeroméxico anuncia nuevas rutas a Europa y confirma fechas para ampliar sus vuelos desde México en 2027

Dolores Luna — Mon, 07 Sep 2026 22:14:29 GMT

Aeroméxico informó sobre la ampliación de nuevas rutas rumbo a Europa y que arrancarán a partir de enero del próximo año, por lo que los usuarios de esta aerolínea mexicana pueden tomar en cuenta las fechas para planear sus próximas vacaciones. A través de sus redes sociales, esta empresa detalló las frecuencias con las que arrancarán. La primera de estas será desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) con el Aeropuerto Internacional de Milán-Malpensa a partir del 28 marzo de 2027,con cuatro frecuencias semanales.

Ruta CDMX a Milán Guadalara a París

Para esta nueva ruta, la aerolínea prevé utilizar equipos 787 Dreamliner , que se caracterizan por ser de cabina ancha, modernos y eficientes de la compañía, diseñados para cubrir rutas de largo alcance. De acuerdo con un comunicado previo de la aerolínea, el servicio será operado con equipos 787 Dreamliner, los aviones de cabina ancha más modernos y eficientes de la compañía, diseñados para cubrir rutas de largo alcance. Actualmente, Aeroméxico opera la ruta CDMX-Italia con vuelos desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) hacia el Aeropuerto Internacional Leonardo da Vinci de Roma-Fiumicino. Respecto a la segunda ruta, ésta será desde el Aeropuerto Internacional de Guadalajara rumbo a París Charles de Gaulle y comenzará a partir del 13 de abril del 2027, con tres frecuencias semanales. Esta ruta será operada con aeronaves Boeing 787 Dreamliner y ofrecerá hasta 800 asientos por semana en cada dirección. Aeroméxico añade este destino desde el Aeropuerto de Guadalajara desde donde parte la ruta a Madrid que la aerolínea opera desde diciembre de 2021.

“Esta nueva ruta representa un paso muy importante en la consolidación de Guadalajara como la principal puerta aérea del occidente de México para el mundo”, afirma Cryshtian Amador Lizardi, director del Aeropuerto Internacional de Guadalajara, en un comunicado. El vicepresidente Senior de Ventas Globales en Aeroméxico, Giancarlo Mulinelli, puntualiza que con estas dos nuevas rutas, la compañía sumará un total de siete destinos y 10 rutas hacia el viejo continente, lo que incrementará las opciones de conectividad para seguir conectando a México con los mejores destinos del mundo. “Estamos muy emocionados de incorporar a la ciudad de Milán a nuestra red internacional, un destino que nos permitirá fortalecer los lazos culturales, comerciales y de negocios entre México e Italia. Con ello nos convertiremos en la única aerolínea de nuestro país en conectar de manera directa a la Ciudad de México con dos de los destinos italianos más emblemáticos, ofreciendo así mayores oportunidades para atender una creciente demanda de pasajeros que viajan tanto por negocios como por placer".

Esta aerolínea llama a los usuarios a verificar en su página oficial sobre la disponibilidad de vuelos, rutas y desde qué aeropuertos salen.

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¿Todavía existe la sección amarilla? Lo que pasó con la empresa y cómo cambió el negocio

Josep Rodríguez — Mon, 07 Sep 2026 22:11:47 GMT

Hubo una época en la que encontrar un negocio no dependía de una pantalla ni de un buscador. Bastaba con abrir un directorio y recorrer sus páginas hasta dar con el teléfono que se necesitaba. Sección Amarilla convirtió esa búsqueda en una parte cotidiana de la vida comercial en México, pero la tecnología que alguna vez impulsó su crecimiento también terminó poniendo en jaque aquel modelo.

Primero fue una lista de personas que tenían teléfono El amarillo que nació por accidente terminó convirtiéndose en la marca La Sección Amarilla terminó dentro del imperio de Slim Internet convirtió en problema lo que antes era la solución

En 1891 apareció en México la Lista No. 1 de suscriptores , un registro de las personas y establecimientos que tenían una línea telefónica. Hoteles, restaurantes y comercios quedaron reunidos en sus páginas para que otros usuarios pudieran localizarlos. Seis años después llegó la publicidad. En 1897 se incorporó una sección clasificada para anunciantes, donde los negocios podían destacar sus productos o servicios. Con los años, los anuncios convirtieron al directorio en un registro de la actividad comercial mexicana. Sus páginas reunieron desde distribuidores de carbón y dulcerías hasta fabricantes de máquinas de escribir, calculadoras y otros productos que aparecieron conforme avanzaba la tecnología. En 1946 nació Teléfonos de México a partir de la integración de empresas del sector. TELMEX comenzó operaciones el 1 de enero de 1948 y el directorio quedó vinculado a la nueva compañía. Dos años después ocurrió uno de los episodios más curiosos de su historia. En 1950, una escasez de papel blanco llevó a imprimir el directorio comercial en amarillo . El público aceptó el cambio y ese color terminó convirtiéndose en su característica más reconocible. Para las décadas de 1970 y 1980, sus páginas eran un espacio publicitario de gran relevancia. La agencia Alazraki creó el eslogan “Sí funciona y funciona muy bien” , que quedó asociado con la publicación. En 1991, Grupo Carso adquirió Teléfonos de México . Sección Amarilla quedó integrada al grupo empresarial de Carlos Slim , justo cuando se cumplía un siglo de aquella primera lista de suscriptores. Una nueva tecnología estaba a punto de poner a prueba el negocio. Para una empresa cuyo directorio reunía información de negocios en miles de páginas, la posibilidad de encontrar esos datos mediante una búsqueda en internet representaba una competencia directa.

En 2001 apareció seccionamarilla.com.mx, el primer directorio digital de la compañía. Once años después, en 2012, Sección Amarilla se convirtió en aliado de Google y obtuvo el reconocimiento como su mayor Premium Partner en Latinoamérica.

¿Qué pasó con Sección Amarilla y su edición impresa? En 2017, la empresa cambió su nombre comercial a Agencia Digital ADN y comenzó a operar como una agencia de marketing digital . Al año siguiente, en 2018, dejó de imprimir sus directorios en papel. Actualmente, su actividad está enfocada en ayudar a empresas y negocios a conseguir presencia y clientes en internet. Entre sus servicios están el desarrollo de sitios web , herramientas de marketing digital , estrategias de SEO para mejorar la posición de una página en los resultados de búsqueda y campañas de publicidad digital adaptadas a cada plataforma y segmentadas para llegar al público objetivo.

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Harp Helú, Bailléres y Aramburuzabala: magnates mexicanos que están comprando la NFL y la MLS en silencio

Omar Gutiérrez — Mon, 07 Sep 2026 22:09:05 GMT

El deporte se ha convertido en una importante herramienta de inversión para empresarios de todo el mundo, atrayendo a personalidades que por años forjaron trayectorias alejados de las canchas, pero que poco a poco encontraron otras formas de crecer. El deporte estadounidense ha recibido durante los últimos años las inversiones de empresarios mexicanos , principalmente en el futbol ( MLS ), el béisbol ( MLB ) y más recientemente en el futbol ameriano ( NFL ).

Gonzalo Hevia Baillères y familia Aramburuzabala invierten en los Seattle Seahawks

Apenas la semana pasada, los Seattle Swahawks informaron que Gonzalo Hevia Baillères y la familia Aramburuzabala se incorporaban al grupo propietario del equipo. Este movimiento es histórico, ya que es la primera vez en la historia de la NFL en la que existe capital mexicano como parte de la co-propiedad de una franquicia. Vale la pena mencionar que se trata de la liga deportiva más valiosa del planeta, donde el valor promedio de una franquicia supera los 9,000 millones de dólares. Por un lado, Gonzalo Hevia Baillères es nieto de Alberto Baillères y es fundador de la firma de inversión Hbeyond, con sede en Nueva York, Estados Unidos. Es integrante de la familia Baillères, hoy encabezada por su tío, Alejandro Baillères Gual, y que es propietaria de Grupo Bal, Industrias Peñoles y GNP Seguros. Del otro lado, destaca María Asunción Aramburuzabala como cabeza de su familia en esta nueva etapa en el equipo de Seattle. Es nieta del cofundador de Grupo Modelo y en 2012, al frente de la empresa, vendió la cervecera a AB InBev por 20,000 millones de dólares. En la actualidad preside Tresalia Capital, donde se concentran inversiones de Santander, BBVA, Kavak, América Móvil y más. En 2026, la NFL valuó la franquicia de los Seattle Seahawks en 9,612 millones de dólares, un récord para la liga, y el accionista principal sigue siendo el empresario Vinod Khosla.

Otros empresarios mexicanos con inversiones en el deporte de Estados Unidos LAFC cuenta con dos mexicanos entre sus inversionistas

Padres de San Diego, los primos lejanos de los Diablos y los Guerreros

El futbol americano no es el único deporte que cuenta con la presencia de empresarios mexicanos, pues deportes como el futbol y el béisbol han recibido inversiones de connacionales desde hace años. Este año, el LAFC de la MLS recibió la inversión de dos empresarios mexicanos: Carlos Vela y Juan Domingo Beckmann Legorreta. En marzo de este año Carlos Vela, quien además fue jugador del mismo equipo, adquirió 6% del LAFC por aproximadamente 75 millones de dólares, convirtiéndose en co-propietario del club. A este grupo se unió recientemente Juan Domingo Beckmann Legorreta, presidente de Becle y también dueño de la tequilerae José Cuervo, adquiriendo otro 6% de participación en el club, dejando su papel como patrocinador para convertirse en accionista del equipo. De acuerdo con reportes de la prensa estadounidense, esta operación se acordó desde 2025, pero la compra definitiva de las acciones se concretó en agosto pasado. La presencia de Beckmann en el deporte no es casualidad, pues la marca José Cuervo patrocina a la NASCAR Series, así como la UFC. Por otro lado, Maestro Dobel es el tequila oficial del PGA Tour y la firma 1800 ya mantenía una alianza comercial con el LAFC desde antes de concretar la adquisición del 6% de las acciones del club. Con estos movimientos, el club angelino fue valorado en 1,250 millones de dólares y suma 27 propietarios, en donde además destacan otros nombres como el actor Will Ferrell o el exbasquetbolista Magic Johnson. Antes de la llegada de empresarios mexicanos a la NFL, la llegada de Alfredo Harp Helú como inversionista de los Padres de San Diego fue considerada como el movimiento económico más importante. Peter O’Malley, cuya familia fue dueña de los Dodgers de Los Ángeles, invitó directamente a Alfredo Harp Helú y así el empresario mexicano adquirió 15% de los Padres de San Diego por aproximadamente 80 millones de dólares. Harp Helú no era ajeno al béisbol, pues cuando se concretó la compra, en 2012, ya era propietario de dos franquicias en la Liga Mexicana de Béisbol (LMB): los Diablos Rojos del México y los Guerreros de Oaxaca. La operación inicial contempló una adquisición del 10% de las acciones del equipo, pero con el paso de los años, la familia Harp Helú aumentó su participación hasta alcanzar el 18% de participación. Este año, los Padres fueron vendidos por 3,900 millones de dólares al grupo encabezado por José Feliciano, pero Harp Helú conservó su participación dentro del grupo propietario del equipo.

Antecedentes de empresarios mexicanos en el deporte estadounidense

Los primeros antecedentes datan de 2004, cuando Jorge Vergara, entonces propietario de Grupo Omnilife y de las Chivas de Guadalajara, adquirió una franquicia para dar vida a Chivas USA, buscando expandir el mercado del equipo tapatío hasta aquella nación. El negocio no resultó como esperaba y en 2014 la MLS adquirió la franquicia y la disolvió, siendo el antecedente de lo que posteriormente se convertiría en el LAFC. En el béisbol, Arte Moreno fue el primer empresario nacido de padres mexicanos que compró una franquicia de MLB. En aquel año, pagó 180 millones de dólares por los Angels de Anaheim. Fue propietario del equipo hasta la semana pasada, cuando cerró la venta a Stan Kroenke por 3,900 millones de dólares.

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Carlos Slim se arriesgó con El Globo; compró barato, triplicó su valor y lo vendió a Bimbo por 1,350 millones

Roberto Trejo — Mon, 07 Sep 2026 22:00:28 GMT

El Globo es una de las panaderías y pastelerías con mayor historia en México . Sus orígenes se remontan a 1884, durante el gobierno de Porfirio Díaz, y a lo largo de más de un siglo ha pasado por distintas etapas hasta convertirse en una marca altamente reconocida en el país. Pero hubo un periodo particularmente llamativo en su historia reciente: durante unos años, El Globo estuvo en manos de Carlos Slim y su grupo empresarial. En 1999, Grupo Sanborns, perteneciente a Grupo Carso, adquirió la cadena, aunque su paso por el conglomerado fue breve si se compara con los más de 100 años de historia de la panadería. Poco después, Slim decidió vender El Globo a Grupo Bimbo , la empresa panificadora fundada por la familia Servitje . La operación marcó el paso de una de las marcas más tradicionales del país de uno de los mayores grupos empresariales de México a la compañía panificadora más grande del mundo. ¿Cuánto pagó Slim por El Globo, cuánto dinero recibió al venderlo y por qué decidió desprenderse de la cadena? Esta es la historia de una operación empresarial que conectó a dos de los grandes nombres de los negocios en México.

Slim compró El Globo y lo hizo crecer con Grupo Sanborns La apuesta de Carlos Slim no fue simplemente quedarse con las tiendas que ya tenía El Globo, sino hacer crecer la cadena. En 1999, Grupo Sanborns pagó 521 millones de pesos por la participación que le permitió tomar el control de la empresa, que entonces contaba con 82 sucursales ; cinco años después, la red ya llegaba a 191 puntos de venta . El crecimiento vino acompañado de nuevos formatos. Las “islas” en centros comerciales tuvieron buena aceptación y se convirtieron en una vía para llevar los productos de El Globo a más consumidores. Las ventas también tomaron impulso. En 1999 sumaron 602.9 millones de pesos y para 2004 alcanzaron 994 millones de pesos, de acuerdo con los reportes anuales de esos años . Durante ese periodo, la empresa también amplió su presencia fuera de la Ciudad de México. Un movimiento clave ocurrió en 2003, cuando El Globo adquirió Pastelerías Monterrey, operación que incorporó 13 tiendas y dos plantas y permitió avanzar en la expansión hacia el norte del país. Para sostener ese crecimiento, la empresa invirtió cerca de 10 millones de dólares en una nueva planta en Iztacalco. La transición provocó gastos adicionales en 2002, pero al año siguiente las eficiencias de las nuevas instalaciones ayudaron a elevar la utilidad de operación a 130 millones de pesos. En 2004, El Globo sumó 34 nuevas tiendas y lanzó un esquema de franquicias. Las ventas crecieron 11.5%, hasta 994 millones de pesos, aunque la utilidad de operación cayó 14.4%, a 117 millones, debido a los costos de la expansión, según indica el respectivo reporte anual. En seis años, la cadena había cambiado de tamaño y de alcance. Pero el siguiente movimiento de Slim sería todavía más llamativo: poner a la venta un negocio que acababa de expandir .

¿Por qué Slim vendió El Globo a Bimbo? La venta de El Globo formó parte de una estrategia más amplia de Grupo Carso para reorganizar sus negocios . En su informe de 2005 , el conglomerado explicó que continuaba con una “reestructuración del portafolio de activos”, que incluía la “enajenación de activos no estratégicos”. El objetivo era concentrar los recursos del grupo en los negocios considerados estratégicos y ganar mayor agilidad para crecer con rentabilidad. En ese contexto, El Globo dejó de estar entre los activos que Grupo Sanborns quería conservar. La operación también tuvo un efecto directo en las finanzas de Sanborns. Los recursos obtenidos por la venta de activos ayudaron a reducir su deuda, que al cierre de 2005 quedó en 3,401 millones de pesos, 754 millones menos que un año antes. Eso no significa que El Globo fuera un negocio en problemas. La cadena había terminado 2004 con 994 millones de pesos en ventas y 191 tiendas. La decisión respondía, más bien, a dónde quería concentrar Grupo Carso su capital. Y hubo un comprador para el que el negocio encajaba de manera natural: Grupo Bimbo, cuyo principal negocio estaba precisamente en la industria de la panificación. La venta se concretó el 23 de septiembre de 2005. Bimbo se quedó con el 100% de El Globo y Grupo Sanborns obtuvo 1,350 millones de pesos por la operación , una cifra que además le generó una utilidad contable de 656.5 millones de pesos.

El Globo en la actualidad Más de un siglo después de su apertura, El Globo conserva una presencia amplia en México. La propia marca señala que actualmente cuenta con más de 170 sucursales en 24 ciudades del país , una expansión muy distinta a aquella primera etapa en la que su presencia estaba concentrada en la Ciudad de México. Pero la historia reciente muestra que el crecimiento ya no consiste solamente en abrir tiendas. Bajo Grupo Bimbo, El Globo ha comenzado una nueva etapa enfocada en renovar la experiencia de sus clientes y adaptar una marca tradicional a nuevos hábitos de consumo. En 2025, por ejemplo, inauguró en la colonia Juárez su primera flagship store, con una imagen renovada, barra de café, espacios para permanecer en el establecimiento y una oferta que incorpora desde pan de masa madre y repostería hasta bebidas y bocadillos salados. La transformación resulta relevante porque muestra lo que ocurrió con la marca después de aquella operación de 2005. El Globo dejó de ser un activo dentro del portafolio de Grupo Carso y pasó a formar parte de la estrategia de Grupo Bimbo en el segmento de alta repostería. Dos décadas después, Bimbo mantiene a El Globo dentro de su portafolio de marcas en México. Así, la historia de El Globo no terminó con la venta de Carlos Slim. Al contrario, aquella operación abrió una nueva etapa para una empresa que ha sobrevivido a cambios de dueños, transformaciones del mercado y nuevas formas de consumir. Hoy, su desafío es distinto al de hace un siglo: mantener el valor de una marca nacida en 1884 mientras encuentra nuevas maneras de seguir siendo relevante para las siguientes generaciones.

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Farmear aura atrae a marcas como Dr. Simi, Lala y KFC

Nancy Malacara — Mon, 07 Sep 2026 21:25:00 GMT

Al menos cinco botargas del Dr. Simi se colocaron frente a los asistentes durante la apertura de Café Simi y Simi Pet Care en Playa del Carmen , donde intercambiaron poses, miradas y movimientos con el público para competir por puntos imaginarios de carisma. La activación trasladó “ farmear aura ” de TikTok a la inauguración de un negocio, por lo que los asistentes levantaron sus teléfonos, grabaron el reto y convirtieron el momento en contenido para redes sociales. Los teléfonos en alto dieron cuenta del interés que generó la activación, aunque la atención por sí sola no permite saber si los asistentes recordarán a Café Simi, visitarán el establecimiento de nuevo o realizarán una compra después.

Farmeando aura en la inauguración de Café Simi + Simi Pet Care en Playa del Carmen. pic.twitter.com/FKHnR28ucw Pese a ello, no es la única compañía que intenta acumular aura. ofreció una promoción 2×1 a quienes hicieran el reto frente al cajero y convirtió su producto en parte de una pose. también puso al Coronel Sanders a hacer , uno de los gestos asociados con la tendencia, mientras que llevó a su personaje Súper Gridito a una competencia, Dark adaptó el concepto bajo el nombre “La Velaura” y incorporó la expresión a su contenido.

Las ejecuciones dejan ver la rapidez con la que una expresión juvenil puede convertirse en promoción, publicación o activación, aunque no prueban que las interacciones terminen en ventas.Ahí comienza la tensión para las marcas, pues llegar tarde puede hacerlas parecer desconectadas, pero participar sin una relación clara con su negocio puede dejarles miles de likes y ningún efecto comercial.“Si es solamente para ganar notoriedad o atención, ¿qué sentido tiene? Es más, hasta puedes quedar mal si no sabes subirte de manera oportuna”, advierte La expresión combina el verbo “”, utilizado en los videojuegos para describir la repetición de acciones con las que se acumulan puntos o recursos, con el aura entendida como carisma, presencia o capacidad de parecer interesante.El como la realización de acciones destinadas a proyectar una personalidad que otras personas consideran atractiva o admirable, por lo que en redes sociales los usuarios asignan puntos imaginarios a quienes ejecutan una pose, un baile o un gesto con seguridad y se los descuentan cuando el intento parece forzado.La dinámica después salió de las pantallas mediante batallas en las que adolescentes intercambian movimientos y referencias a memes frente a un público que elige a quien proyectó mayor aura. Las marcas ahora participan en el mismo juego, pero su puntuación no debería depender únicamente de reproducciones, comentarios o aplausos.

— Nancy Rosally (@NancyRosally) September 7, 2026

Farmacias Similares Wendy’s Honduras Lala México KFC ArgentinamewingGridoBifrutas 7-Eleven Mauricio Gutiérrez, CEO de Kantar México. farmear

¿Qué es farmear aura? Cambridge Dictionary define aura farming

Gutiérrez identifica a 7-Eleven entre las empresas que incorporaron la tendencia de manera coherente, pues la cadena suele reaccionar ante los códigos y las conversaciones de sus consumidores. “Las marcas que suelen subirse a este tipo de tendencias son las que también agarraron este trend . 7-Eleven es una marca que siempre está viendo a qué subirse y lo hace muy bien”, señala. Participar, considera el directivo, “ni está bien ni está mal”, ya que la decisión depende de si el fenómeno puede convertirse en un vehículo para comunicar algo relacionado con la marca y con el público al que quiere llegar. La frecuencia también influye porque, cuando una empresa responde habitualmente a los fenómenos de internet , sus seguidores pueden anticipar su reacción y reconocer el tono con el que participa. Por el contrario, una incursión aislada tiene más posibilidades de parecer tardía o ajena. El riesgo aumenta por la corta duración de “farmear aura”, pues Gutiérrez estima que puede seguir la trayectoria de otras expresiones que alcanzan un pico de popularidad y desaparecen después de algunos días o semanas. Las marcas y sus agencias deben producir contenido cuando todavía desconocen cuánto durará la conversación, de modo que llegar tarde reduce su relevancia, pero apresurarse puede provocar una ejecución que contradiga su identidad. Juan Camilo Romero, Head of Strategy de McCann México , distingue este tipo de expresiones de las macrotendencias culturales. Las primeras sirven para ejecutar contenido de corto plazo, en tanto que fenómenos como el bienestar evolucionan durante años y pueden sostener una plataforma de marca. “Una estrategia de marca de tres a cinco años tiene que ver más con las macrotendencias, pero en el día a día siempre estamos determinando si una microtendencia vale la pena”, explica. McCann identificó meses atrás el uso del aura como un lenguaje relevante entre los jóvenes y presentó a una compañía del sector financiero una propuesta para acercar las finanzas personales a esa audiencia. La campaña no llegó a publicarse, pero el ejercicio mostró que un código aparentemente alejado de una categoría puede funcionar cuando resuelve una necesidad de comunicación. Por ello, la afinidad no depende de insertar una expresión popular en una publicación, sino de definir qué atributo quiere comunicar la marca y cómo la participación puede modificar la percepción del consumidor. “Si yo voy a hablar de farmear aura como una entidad de servicios financieros, ¿para qué quiero hacerlo? ¿Qué indicador o percepción de marca voy a mover y cómo se conecta con mis objetivos de negocio?”, plantea Romero. El cuestionamiento separa una ocurrencia de una estrategia porque una ejecución puede alcanzar millones de reproducciones gracias al meme, el baile o el creador, aunque la audiencia podría terminar recordando únicamente la tendencia. “Uno puede ser viral, pero entonces no hicimos nada con eso. Esos likes solo fueron para likes y para un reporte”, afirma Romero.

Las métricas separan la atención viral de una campaña rentable Sergio López, socio y director ejecutivo de Valora México , lleva la discusión del contenido al balance del negocio. Para evaluar una microtendencia propone separar lo que la audiencia hizo con la publicación de lo que ocurrió después con la marca. “Una reproducción nos dice que alguien vio algo, un like nos dice que reaccionó y un share nos dice que decidió compartirlo, pero ninguna de esas acciones, por sí sola, nos dice que la persona se acercó a la marca, la consideró o modificó su relación con ella”, explica. El primer nivel corresponde a la conversación y debe identificar si los usuarios hablaron de la empresa o solamente del reto. Después aparece la percepción, donde entran la recordación, la cercanía, la diferenciación y las asociaciones generadas. El último nivel corresponde al comportamiento e incluye búsquedas de la marca, visitas, registros, pruebas, compras y recompra. La distinción evita atribuirle valor comercial a cualquier incremento de interacciones. “Podemos tener un contenido extraordinariamente popular y una marca que permanece igual”, advierte López. La propia plataforma ofrece a los anunciantes herramientas para relacionar la atención con conversiones y crecimiento, aunque la empresa necesita definir el objetivo y los indicadores antes de producir el contenido para evitar que el reporte termine adaptándose a las cifras disponibles. Un aumento de ventas posterior tampoco comprueba por sí mismo que la tendencia provocó la compra, pues durante el mismo periodo pudieron cambiar la promoción, la distribución, el precio o la inversión publicitaria. La medición debe aislar, hasta donde sea posible, la aportación de la iniciativa. El presupuesto añade otra tensión porque reaccionar antes de que la conversación pierda vigencia puede involucrar agencias, creadores, producción, pauta y horas de trabajo del equipo interno. “No nos perdamos en la velocidad de las redes, reaccionar rápido también puede tener un costo muy alto”, señala López. Al desembolso económico se suma el costo estratégico. Los recursos utilizados para perseguir una microtendencia dejan de financiar otras publicaciones, campañas o acciones comerciales, por lo que la comparación también debe considerar lo que la empresa aplazó o descartó. Cuando la conversación dura apenas algunos días, la inversión tiene menos tiempo para producir un efecto. Por ello, el alcance esperado debe contrastarse con el costo total, la aportación a la marca y la posibilidad de influir en una conducta del consumidor. “Una marca puede volverse muy relevante en la conversación y cada vez menos relevante para su propio negocio”, apunta López. “Los puntos de aura son imaginarios y los likes sí pueden contarse, aunque la rentabilidad comienza cuando la atención deja una consecuencia medible para la marca”.

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Datos ilimitados desde 169 pesos, ¿qué esconden los planes de Bait, izzi, Movistar, Telcel y AT&T?

Elizabeth Santiago — Mon, 07 Sep 2026 21:17:17 GMT

Tener datos ilimitados en el celular puede garantizar que no te quedes sin conexión en momentos importantes del día, pero antes de contratar uno de estos planes hay un detalle que conviene revisar. Aunque las compañías utilizan la palabra “ilimitado” para promocionar sus servicios, cada plan establece condiciones diferentes sobre la navegación, la velocidad, las llamadas, los mensajes y otros beneficios incluidos. Actualmente, entre Telcel , AT&T, Movistar, Bait e Izzi móvil hay opciones que van desde 169 pesos por 30 días hasta 1,449 pesos al mes. Sin embargo, antes de elegir el más barato, hay que revisar qué significa exactamente ese “ilimitado” en cada caso.

El paquete de datos móviles más económico de México

Izzi móvil compite en los planes ilimitados Movistar tiene un plan que dura dos meses

Bait ofrece un paquete de internet ilimitado por 169 pesos durante 30 días, aunque se trata de un precio promocional que aplica del 1 de agosto al 30 de septiembre. El costo habitual del paquete es de 230 pesos. Además del internet, el paquete incluye llamadas y mensajes en México, Estados Unidos y Canadá. Sin embargo, existe una condición importante en los datos, se puede navegar normalmente hasta consumir 15 GB y, una vez alcanzado ese volumen, puede continuar utilizando internet, pero a velocidad reducida hasta que termine la vigencia del paquete. Por ello, aunque el servicio se mantiene activo, la velocidad de navegación cambia después de los 15 GB. La segunda alternativa de menor precio es Izzi móvil , aunque el costo depende de si el usuario ya es cliente de Izzi. El precio regular del plan es de 600 pesos mensuales, pero los clientes de izzi que conserven su número pueden contratarlo por 247 pesos al mes. El plan incluye: Datos ilimitados para navegar y compartir. WhatsApp ilimitado. Llamadas y SMS ilimitados. Navegación ilimitada en TikTok, Apple Music, Instagram y YouTube. La información del plan no establece si hay un volumen específico de gigas después del cual se reduzca la velocidad. Movistar ofrece su Plan Pro Ilimitado con un precio regular de 599 pesos, pero actualmente muestra una promoción de 300 pesos durante los primeros dos meses. El plan contempla: GB ilimitados. Cobertura en Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico. Compartir gigas con otros dispositivos. Apps ilimitadas para uso en México. 5 GB de roaming internacional en más de 13 países de América y Europa. Dos meses de YouTube Premium sin costo. En este caso también existe una Política de Uso Justo , la cual implica que el plan tiene un volumen de datos para navegar a la mayor velocidad disponible y que, al alcanzar ese límite, la velocidad se reduce temporalmente. La compañía utiliza como ejemplo un consumo de 0 a 10 GB a la mayor velocidad disponible y, a partir de 10 GB, una velocidad ajustada temporalmente. La navegación no se corta y la velocidad se restablece automáticamente.

Telcel y su plan Ultra Ilimitado

AT&T tiene el plan más alto ¿Cuál es el plan de datos ilimitados más barato?

En el otro extremo de la comparativa está Telcel , cuyo plan Ultra Ilimitado tiene un cargo mensual de 1,349 pesos. Para la modalidad Controlado, el cargo mensual es de 1,399 pesos. El plan incluye: Datos ilimitados . Minutos y SMS ilimitados. WhatsApp Sin Frontera ilimitado. Velocidad de navegación a la mayor disponible. Política de Uso Justo de 200 GB. Claro video. Claro drive con 20 GB, el cual te permite guardar fotos, videos, música y documentos en la nube. Telcel señala que no aplica un cobro por kilobyte (KB) adicional. Por otro lado, AT&T ofrece su Plan Pro Ilimitado por 1,449 pesos al mes, este paquete contempla gigas ilimitados para utilizar diariamente en redes sociales y aplicaciones, además de: Minutos y SMS ilimitados en México, Estados Unidos y Canadá. Roaming ilimitado en 77 países. Cobertura en Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico. Posibilidad de compartir los gigas con otros dispositivos. Apps ilimitadas para uso en México. Dos meses de YouTube Premium sin costo. AT&T señala que sus planes ilimitados están sujetos a una Política de Uso Justo, la compañía explica que cada plan tiene un volumen de datos para navegar a la mayor velocidad disponible y que, al alcanzar ese límite, la velocidad se reduce temporalmente. Si se toma el precio promocional vigente en la información proporcionada, Bait tiene la opción más económica, con 169 pesos por 30 días. Le sigue Izzi móvil con 247 pesos mensuales para clientes de Izzi que conserven su número, mientras que Movistar ofrece su Plan Pro Ilimitado por 300 pesos durante los primeros dos meses, frente a un precio regular de 599 pesos. Después aparecen los planes de mayor costo con Telcel Ultra Ilimitado, con 1,349 pesos al mes, y AT&T Pro Ilimitado, con 1,449 pesos.

¿Qué es la Política de Uso Justo?

Pero comparar solamente el precio puede ser engañoso. Los cinco planes tienen diferentes condiciones y beneficios. La palabra “ilimitado” no significa que todos los planes mantengan la misma velocidad durante todo el periodo. Bait señala expresamente que después de consumir 15 GB la navegación continúa a velocidad reducida. Movistar establece un ejemplo de reducción de velocidad a partir de los 10 GB y explica que la medida forma parte de su Política de Uso Justo. Telcel establece una Política de Uso Justo de 200 GB para su plan Ultra Ilimitado. AT&T también contempla que una vez alcanzado el volumen de datos correspondiente, la velocidad puede reducirse temporalmente sin que se interrumpa la navegación. Por eso, para elegir entre estos planes no basta con buscar el precio más bajo. También conviene revisar cuántos datos pueden utilizarse a la mayor velocidad disponible, qué pasa después de alcanzar ese consumo y qué beneficios adicionales ofrece cada paquete.

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Bancos aumentan alertas antifraude; Banamex pide a clientes no instalar apps desde enlaces sospechosos

Antonio Hernández — Mon, 07 Sep 2026 19:47:34 GMT

El sector bancario mexicano mantiene elevadas las alertas para evitar que sus clientes sean víctimas de fraude. Este lunes, Banamex lanzó una campaña para prevenir que sus usuarios comprometan sus datos personales mediante enlaces sospechosos y la descarga de aplicaciones falsas.

La institución explicó que esta modalidad busca inducir a los usuarios a descargar aplicaciones o archivos desde enlaces no confiables, con el objetivo de obtener acceso a información personal y financiera almacenada en sus dispositivos. Los intentos de fraude pueden llegar a través de mensajes SMS , servicios de mensajería instantánea como WhatsApp, correos electrónicos o redes sociales. En algunos casos, los delincuentes imitan comunicaciones oficiales de las instituciones financieras y solicitan al usuario instalar una aplicación bajo el argumento de actualizar, verificar o desbloquear su cuenta. Banamex advirtió que el objetivo de estas acciones es conseguir acceso a la información contenida en los dispositivos de los usuarios y utilizarla para cometer operaciones fraudulentas. Ante este escenario, el banco recomendó a sus clientes no abrir enlaces ni descargar aplicaciones o archivos recibidos mediante mensajes inesperados, incluso cuando aparenten provenir de una institución financiera. También pidió descargar aplicaciones únicamente desde tiendas y fuentes oficiales, así como desconfiar de cualquier mensaje que solicite instalar una aplicación para actualizar, verificar o desbloquear una cuenta. La institución recomendó además revisar de manera periódica los movimientos de cuentas y tarjetas para detectar oportunamente operaciones que no hayan sido realizadas por el titular.

Alerta nacional por fraudes Banamex no pide instalar aplicaciones por enlaces

Cabe recordar que en junio pasado, el presidente de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de los Servicios Financieros (Condusef), Óscar Rosado, reconoció un aumento del fraude en México, debido principalmente a la proliferación de mensajes fraudulentos que, a partir de ingeniería social, lograban engañar a usuarios de servicios financieros. De acuerdo con el funcionario, los montos de fraude oscilan entre 20 y hasta 50 mil pesos, concentrándose principalmente en bancos, pero también fintech, Sofipos y otras instituciones financieras. Banamex recordó que nunca solicitará a sus clientes instalar aplicaciones mediante enlaces enviados por mensajes de texto o correos electrónicos. En caso de que un usuario haya descargado una aplicación desde un enlace sospechoso o detecte alguna operación que no reconoce, el banco recomendó comunicarse de inmediato a través de sus canales oficiales.

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Lexus amplía su oferta deportiva en México con el NX 350h F Sport de 1.27 millones de pesos

Ivet Rodríguez — Mon, 07 Sep 2026 19:19:24 GMT

Lexus amplía su apuesta por las versiones deportivas con el lanzamiento en México del NX 350h F Sport, una variante que busca aprovechar el potencial del modelo más vendido de la marca en el país y captar a consumidores que buscan mayor diferenciación, equipamiento y una imagen más dinámica. Las submarcas deportivas representan un nicho lucrativo para las marcas de lujo porque permiten elevar el valor de sus vehículos a partir de atributos como diseño, potencia, equipamiento y experiencia de manejo. Audi cuenta con su familia S, mientras BMW tiene las versiones M, estrategias que atienden a consumidores dispuestos a pagar por una propuesta más diferenciada.

Lexus busca competir en ese terreno con F Sport, una familia que comenzó a crecer en México en 2022 con la llegada del UX F Sport y que ahora incorpora al NX 350h, el vehículo que concentra la mayor demanda de la marca en el país con 630 unidades vendidas en los primeros ocho meses del año, según datos de Inegi.

F Sport gana espacio en Lexus “F Sport representa el lado más dinámico y emocional de Lexus. Es una línea enfocada en ofrecer una identidad de diseño deportiva, una conducción precisa y una experiencia de manejo mucho más conectado”, dijo Luis Manuel Pérez Gómez, Vicepresidente de Lexus México . La estrategia ya tiene un peso relevante para Lexus México. Durante 2025, la marca vendió 2,826 unidades, de las cuales 591 correspondieron a vehículos de la familia F Sport, equivalentes a 21% de sus ventas totales. En el mismo periodo de 2025 hasta agosto, Lexus había comercializado 444 unidades F Sport, que representaban 23% de las ventas acumuladas de la marca, y con el NX 350h F Sport, la compañía busca ampliar ese peso dentro de su portafolio. “Nuestra expectativa comercial de ventas será de más o menos unas 250 unidades de esta versión en un plazo de 12 meses”, dijo Pérez Gómez. Precio y equipamiento del NX 350h F Sport Daniel Bengio, director de Planeación de Producto, Precio y Connected Services de Toyota y Lexus de México , explicó que la familia F Sport tiene distintas interpretaciones dentro de la gama. En modelos como RX, TX y LX, la propuesta está más orientada al desempeño, mientras que en otros vehículos el énfasis recae en la sensación de manejo y el diseño. El NX 350h F Sport se ubica principalmente en esta segunda categoría. La versión conserva el sistema híbrido de 2.5 litros que utiliza el NX 350h, por lo que la diferenciación frente a las otras versiones se concentra en la estética, el equipamiento y elementos que buscan transmitir una mayor orientación deportiva. La versión incorpora rines, parrilla y molduras F Sport con acabado negro, además de elementos específicos en el habitáculo que buscan reforzar la identidad deportiva. En el interior estarán disponibles dos ambientes, uno en negro y otro denominado Circuit Red, con una configuración orientada hacia el conductor. El sistema híbrido de 2.5 litros desarrolla 240 caballos de fuerza y está asociado con tracción All Wheel Drive. La configuración también incorpora suspensión variable adaptativa y modos Sport para ofrecer una respuesta más dinámica.

“Su sistema híbrido de 2.5 L desarrolla 240 caballos de fuerza con tracción All Wheel Drive. Y la suspensión variable adaptativa y los modos Sport brindan una respuesta más dinámica sin renunciar a la eficiencia y suavidad de Lexus”, dijo Bengio. El NX 350h F Sport estará disponible en seis colores exteriores y tendrá un precio de 1 millón 279,900 pesos. Con este lanzamiento, Lexus apuesta por ampliar una familia que ya representa más de una quinta parte de sus ventas en México, pero lo hace desde un modelo que ya tiene una posición comercial relevante en su portafolio. Los principales rivales del Lexus NX 350h F Sport se encuentran entre las SUV compactas premium con versiones de orientación deportiva. Entre ellos están la BMW X3 M50 xDrive, Audi SQ5, y la Mercedes-AMG GLC 43 4MATIC. La diferencia frente a estas alternativas es que el NX 350h F Sport mantiene una orientación híbrida.

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Pensión IMSS seguirá ligada a la UMA en 2027 y este cambio puede afectar el monto que recibirás

Omar Gutiérrez — Mon, 07 Sep 2026 19:00:20 GMT

Dependiendo del régimen por el que un trabajador se pensione, la Unidad de Medida y Actualización (UMA ) puede convertirse en un factor para el monto que recibirá mensualmente cada beneficiario. El IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social) contempla en su Modalidad 40 que los pensionados continúen con sus cotizaciones después de haber dejado de tener un trabajo asalariado.

¿Cuáles son los requisitos para registrarse en la Modalidad 40 del IMSS? ¿Qué es la UMA y por qué puede afectar a pensiones del IMSS?

Los pensionados que estén interesados en participar en la Modalidad 40 deben cumplir con los siguientes requisitos: - Pertenecer al Régimen 73 . - Tener un mínimo de 500 semanas cotizadas. - No contar con un aseguramiento vigente como trabajador subordinado del IMSS. - Tener al menos 53 semanas de cotización durante los últimos cinco años. - Pagar el aseguramiento con base en el último salario de cotización o superior, que no supere las 25 UMAs. En esta modalidad, el aumento de las pensiones se determina con el valor de las UMAs, por lo que cada año registra un ajuste proporcional. De acuerdo con el INEGI (Instituto Nacional de Estadística y Geografía), la UMA es la referencia económica en pesos que sirve para determinar el pago de las obligaciones y supuestos previstos en leyes federales, entidades federativas, así como en disposiciones jurídicas que emanen de ellas. INEGI especifica que el valor mensual de la UMA se calcula multiplicando su valor diario por 30.4 veces, mientras que el valor anual se calcula multiplicando el valor mensual por 12. En el caso de la Modalidad 40 del IMSS , el tope para el pago de pensión se topa a 25 UMAs.

¿Por qué podría verse afectada la pensión del IMSS por la UMA 2027?

Es importante precisar que el ajuste de la UMA se publica cada año y, hasta ahora, se tiene previsto que las cifras para 2027 se presenten durante el próximo mes de enero. Esta cifra se ajusta anualmente de manera proporcional a la inflación del año previo y el INEGI es la entidad encargada de dar a conocer dicho ajuste. Tomando en cuenta lo anterior, el portal calcu.mx compartió tres proyecciones sobre el pronóstico de ajustes en la UMA, tomando en cuenta un escenario de inflación baja, uno de inflación moderada y otro de inflación alta con cifras del Banco de México (Banxico). Los pronósticos son los siguientes: - Inflación al 3.8%: proyección de $121.77 UMA diaria. - Inflación al 4%: proyección de $122.00 UMA diaria. - Inflación al 4.1% proyección de $122.12 UMA diaria. Tomando en cuenta estas proyecciones para 2027 y el límite de 25 veces la UMA para el pago de pensiones bajo la Modalidad 40, los pagos podrían quedar definidos de la siguiente manera: - Inflación al 3.8%: proyección de 3,055.25 pesos. - Inflación al 4%: proyección de 3,050 pesos. - Inflación al 4.1%: proyección de 3,053 pesos.

Estas cifras son el límite de cifras diarias, es decir, el pago de la pensión no puede superar 25 veces la UMA diaria. Adicionalmente, hay que tomar en cuenta otros factores, como el salario con el que se pensionó el trabajador. Esto significa que si un empleado se jubiló con un sueldo diario de 850 pesos, su pensión no estará topada por el cálculo de 25 veces la UMA diaria. Sin embargo, son pocas las personas que pueden alcanzar las 25 UMA, ya que en 2022 cerca del 70.5% de los pensionados del IMSS recibía una pensión mensual menor a 4,999 pesos, mientras que 12.6% recibía entre 5,000 y 9,999 pesos al mes.

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Segundo Simulacro Nacional 2026: cuándo y a qué hora sonará la alerta sísmica en la CDMX

Roberto Trejo — Mon, 07 Sep 2026 18:45:03 GMT

El Gobierno de México convocó al Segundo Simulacro Nacional 2026 , un ejercicio preventivo con el que buscará poner a prueba la capacidad de respuesta de autoridades, empresas, escuelas y ciudadanía ante distintos escenarios de sismo en el país. La Coordinación Nacional de Protección Civil (CNPC) informó que el simulacro contemplará cinco hipótesis sísmicas elaboradas con información geofísica oficial, representativas de diferentes regiones del territorio nacional. El objetivo es fortalecer la coordinación entre los tres órdenes de gobierno y fomentar la participación de la población para reducir riesgos frente a desastres, especialmente en la zona de la Ciudad de México y el Estado de México . Como parte de la preparación, el gobierno federal también abrió el registro para que viviendas, centros de trabajo, escuelas y espacios comunitarios participen en el ejercicio y obtengan una constancia oficial al concluir la jornada.

¿Cuándo será el Segundo Simulacro Nacional 2026? El Segundo Simulacro Nacional 2026 se realizará el sábado 19 de septiembre , a las 12:00 horas , tiempo del centro de México. La elección de un sábado busca facilitar la participación de las familias, quienes podrán revisar sus planes de emergencia en casa, mientras que empresas, escuelas y otras instituciones podrán activar sus protocolos de protección civil. Antes del simulacro, a las 7:19 horas, la presidenta Claudia Sheinbaum encabezará el izamiento de la Bandera Nacional en el Zócalo de la Ciudad de México en memoria de las víctimas de los sismos de 1985 y 2017. Posteriormente, las autoridades instalarán una sesión del Comité Nacional de Emergencias para evaluar la capacidad de respuesta de las dependencias participantes.

Sonará la alerta sísmica en altavoces y teléfonos celulares Como parte del simulacro, la alerta sísmica se activará a las 12:00 horas de manera simultánea para avisar del inicio del ejercicio preventivo. El aviso se emitirá a través de los altavoces del C5 instalados en la Ciudad de México y otras zonas donde opera el sistema de alertamiento , por lo que la población escuchará el sonido habitual de la alerta sísmica. Además, las autoridades enviarán una alerta a los teléfonos celulares compatibles , como ocurrió durante ejercicios y pruebas anteriores. La notificación llegará acompañada de un sonido distintivo y un mensaje que indicará que se trata de un simulacro, con el objetivo de que la población identifique el aviso y active sus protocolos de protección civil. Los cinco escenarios del Segundo Simulacro Nacional 2026 La Coordinación Nacional de Protección Civil diseñó cinco hipótesis sísmicas con base en información del Servicio Sismológico Nacional (SSN) y del Centro Nacional de Prevención de Desastres (Cenapred): -Centro del país (escenario principal): sismo de magnitud 7.7, con epicentro en Tehuacán, Puebla. -Noroeste: sismo de magnitud 7.1, con epicentro en Mexicali, Baja California. -Noreste: sismo de magnitud 5.2, con epicentro en Ciudad de Allende, Nuevo León. -Península de Yucatán: sismo de magnitud 7.0, con epicentro en Cabo Catoche, Quintana Roo. -Golfo de Tehuantepec: sismo de magnitud 7.6, con epicentro en Tonalá, Chiapas. De acuerdo con la CNPC, el escenario principal fue seleccionado porque representa un evento físicamente posible debido a la interacción de la placa de Cocos y permite evaluar uno de los escenarios de mayor riesgo para la Ciudad de México, donde los suelos blandos amplifican el movimiento sísmico y reducen el tiempo disponible para reaccionar tras la activación de la alerta.

¿Quiénes pueden participar en el simulacro? La Coordinación Nacional de Protección Civil informó que ya se encuentra habilitada la plataforma para registrar inmuebles que participarán en el ejercicio. Podrán inscribirse: -Viviendas -Escuelas -Centros de trabajo -Espacios comunitarios -Centros de esparcimiento Una vez concluido el simulacro, los participantes podrán descargar una constancia de participación de forma gratuita. ¿Cómo registrar un inmueble para el Segundo Simulacro Nacional 2026? Las personas interesadas deberán ingresar a la plataforma habilitada por la Coordinación Nacional de Protección Civil y registrar los datos del inmueble donde se realizará el ejercicio. Entre la información que se solicita se encuentra: -Tipo de inmueble -Nombre del responsable -Domicilio -Número estimado de participantes -Datos de contacto Tras concluir el simulacro, el sistema permitirá descargar una constancia oficial de participación. ¿Por qué se realiza el Simulacro Nacional? La titular de la Coordinación Nacional de Protección Civil, Laura Velázquez Alzúa, señaló que el ejercicio forma parte de las acciones para fortalecer la cultura de la prevención y mejorar la capacidad de respuesta ante emergencias de gran magnitud. La funcionaria destacó que, a 40 años de la creación del Sistema Nacional de Protección Civil (Sinaproc), México cuenta con mayores capacidades para atender desastres; sin embargo, subrayó que la preparación de la población continúa siendo un elemento clave para proteger la vida y reducir riesgos ante futuros sismos.

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“La AGI ha llegado”: Jensen Huang desata el debate tras el lanzamiento de Astra

Selene Ramírez — Mon, 07 Sep 2026 18:17:41 GMT

El CEO de Nvidia, Jensen Huang , aseguró que la inteligencia artificial general (AGI) finalmente llegó tras el lanzamiento de GPT-6 Astra, el nuevo modelo de OpenAI que lleva a ChatGPT hacia una mayor autonomía para realizar tareas complejas. Huang felicitó a través de su cuenta de X al equipo detrás de ChatGPT por el lanzamiento de Astra y acompañó y afirmó que “AGI ha llegado”. La declaración abrió un nuevo debate en la industria sobre si los avances de los modelos actuales son suficientes para hablar de inteligencia artificial general. El término AGI se utiliza para describir sistemas capaces de realizar una amplia variedad de tareas intelectuales con capacidades comparables o superiores a las humanas, en lugar de estar especializados en una actividad concreta.

¿Qué tiene de diferente GPT-6 Astra?

En este caso, Huang no presentó una definición específica ni evidencia adicional para respaldar su afirmación. De hecho, investigadores como Gary Marcus cuestionaron públicamente que el anuncio permita concluir que la AGI ya fue alcanzada. Marcus es científico cognitivo, profesor emérito de la Universidad de Nueva York y uno de los críticos más conocidos del desarrollo actual de la IA generativa. Marcus señaló en su blog que declarar que la AGI llegó sin establecer primero qué se entiende por ese concepto “enturbia” el debate. Además, sostuvo que Astra todavía queda por debajo de las definiciones convencionales de AGI, pues aunque el modelo muestra avances importantes en algunas áreas, como la programación, todavía no existe evidencia de que haya alcanzado de manera general las capacidades necesarias para considerarlo una inteligencia artificial de propósito general. El investigador también puso en duda que algunos de los resultados obtenidos por Astra en pruebas de referencia sean suficientes para demostrar la llegada de la AGI. En particular, recordó que obtener buenos resultados en determinados benchmarks no equivale por sí solo a demostrar que un sistema puede desenvolverse de manera general en las capacidades que se esperan de una inteligencia comparable a la humana. OpenAI presentó GPT-6 Astra el 3 de septiembre como su modelo más avanzado hasta ahora. La compañía destaca mejoras en programación, investigación, uso de computadoras, navegación web, ciberseguridad, ciencia y tareas profesionales complejas. Una de las diferencias más importantes frente a los modelos tradicionales de ChatGPT está en su capacidad para ejecutar trabajos de principio a fin. Astra puede crear documentos, hojas de cálculo y presentaciones siguiendo instrucciones y plantillas, además de adaptarse cuando el usuario cambia los requisitos durante el proceso. Esto significa que el modelo no está pensado únicamente para responder una pregunta o generar un texto. Puede participar en flujos de trabajo que requieren varios pasos, tomar decisiones dentro de una tarea y utilizar herramientas para completar el objetivo. OpenAI reporta, por ejemplo, una puntuación de 98% en FrontierMath Tier 4 y de 99.9% en ARC-AGI-3, además de un resultado de 100% en ExploitBench. La empresa también asegura que Astra establece un nuevo nivel en el uso de computadoras y navegadores para trabajos profesionales.

Una IA que puede encontrar fallas de seguridad

Las capacidades de Astra también explican por qué su lanzamiento estuvo acompañado de mayores medidas de seguridad. OpenAI clasificó al modelo en el nivel “Crítico” de capacidad de ciberseguridad dentro de su Preparedness Framework. De acuerdo con la compañía, con las herramientas y accesos adecuados, Astra puede encontrar vulnerabilidades de seguridad que antes no eran conocidas y desarrollar formas de explotarlas sin que una persona tenga que guiar cada paso. Por ello, OpenAI reforzó los mecanismos de monitoreo y protección alrededor del modelo. Astra cuenta con monitoreo adicional para detectar situaciones en las que un agente pueda interpretar incorrectamente las instrucciones y, en determinados casos, una conversación puede pausarse para que una persona revise lo que está ocurriendo. Antes del lanzamiento, OpenAI ya había advertido que las capacidades de Astra en codificación y ciberseguridad representaban un posible cambio de nivel en los riesgos asociados con modelos cada vez más autónomos.

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Empresarios ven al Paquete Económico 2027 entre impuestos, recortes y más deuda

Patricia Tapia — Mon, 07 Sep 2026 17:21:18 GMT

México entra a la discusión del Paquete Económico 2027 con una complicada tarea: necesita reducir el déficit, atender sus compromisos de gasto y recuperar espacio fiscal, pero sin recurrir a recortes que debiliten todavía más el crecimiento.

¿Más impuestos?

Las opciones son limitadas, pues el gobierno puede buscar más ingresos, reducir el gasto o contratar nueva deuda. Sin embargo, cada ruta tiene costos y riesgos, advierten el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado ( CEESP ), brazo de análisis del Consejo Coordinador Empresarial ( CCE ), y la Confederación Patronal de la República Mexicana ( Coparmex ). El CEESP señala que una de las principales preocupaciones es la posible puesta en marcha de una miscelánea fiscal con “cambios significativos en tasas de impuestos” para obtener los recursos que permitan cubrir los compromisos gubernamentales. El organismo no afirma que Hacienda prepare un aumento de impuestos ni precisa qué tasas podrían cambiar . Lo presenta como un riesgo ante las presiones que enfrentarán las finanzas públicas en 2027. Coparmex plantea una posición más directa: el próximo paquete debe mantener el compromiso de no crear nuevos impuestos y evitar que el ajuste vuelva a recaer sobre las personas y empresas que ya cumplen con el fisco. Para elevar los ingresos propone mejorar la eficiencia recaudatoria, combatir la evasión y ampliar la base de contribuyentes. La idea es recaudar más sin aumentar las cargas de quienes ya se encuentran dentro del sistema tributario. El problema es que el bajo crecimiento limita esa posibilidad. El CEESP estima que la economía mexicana avanzará en promedio 1.9% durante los próximos 10 años, ligeramente por debajo del crecimiento medio de 2% observado durante las últimas tres décadas. Una economía que crece poco genera menos ingresos recurrentes y al mismo tiempo, aumentan las necesidades de recursos para financiar programas sociales y otros compromisos del gobierno.

Recortar tampoco basta, dice la IP La presión por la deuda y calidad del gasto

Ambos organismos reconocen la necesidad de reducir el déficit, pero advierten que un ajuste indiscriminado puede castigar nuevamente la inversión pública y restar fuerza a la actividad económica. Coparmex pide revisar programas, proyectos e instituciones para eliminar erogaciones de bajo impacto, evitar duplicidades y evaluar los resultados de cada peso ejercido. También propone dirigir recursos hacia seguridad, salud, educación, energía, agua e infraestructura logística, digital y de transporte. La revisión debe alcanzar a Pemex y la Comisión Federal de Electricidad. Coparmex considera que los recursos destinados a ambas empresas deben estar acompañados de planes de saneamiento, eficiencia y transparencia, además de objetivos verificables. La preocupación es que sus necesidades financieras reduzcan el margen para atender otras prioridades. Sin embargo, recortar la inversión para cuadrar las cuentas tampoco resolvería el problema: menos infraestructura puede traducirse en menor crecimiento y, por tanto, en una recaudación más débil. En julio de 2026, el Saldo Histórico de los Requerimientos Financieros del Sector Público , la medición más amplia del endeudamiento, alcanzó 19.2 billones de pesos, según las cifras de Hacienda citadas por el CEESP. Los Precriterios Generales de Política Económica 2027 estimaron que la deuda podría llegar a 21.8 billones de pesos al cierre del próximo año. De concretarse, aumentaría 2.6 billones entre julio de 2026 y diciembre de 2027. El CEESP calcula que tan solo en 2027 el endeudamiento crecería 1.5 billones de pesos, mientras la inversión pública rondaría 500,000 millones. Esto significaría que dos terceras partes del aumento de la deuda no tendrían como contraparte inversión pública. El costo financiero también estrechará el presupuesto, ya que puede alcanzar 1.6 billones de pesos, equivalente a 4.3% del PIB y a poco más de una cuarta parte de la recaudación total. La proporción sería la más elevada desde 1990, siempre que la economía crezca 2.4%, como anticipan los Precriterios. El Paquete Económico 2027 deberá encontrar un equilibrio entre tres salidas difíciles. Aumentar o modificar impuestos puede afectar a los contribuyentes; recortar sin distinguir prioridades puede debilitar la inversión, y contratar más deuda elevará una factura financiera que ya consume una parte importante de los ingresos. Coparmex y el CEESP coinciden en una alternativa: revisar la calidad del gasto y procurar que la deuda se destine a inversión productiva. El desafío será hacer el ajuste sin quitarle a la economía los recursos que necesita para crecer y sin cobrar la cuenta, otra vez, a quienes ya pagan impuestos.

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Trump quiere borrar a México de otro nombre y ahora propone llamar Nueva América a Nuevo México

Expansión Digital — Mon, 07 Sep 2026 15:41:24 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , volvió a plantear un cambio de nombre para un territorio, esta vez con una propuesta que involucra a Nuevo México , uno de los estados del suroeste del país. Trump sugirió el domingo que el estado podría llamarse "Nueva América ", una idea que fue rechazada de inmediato por la gobernadora de Nuevo México, Michelle Lujan Grisham. "Muchas personas sugirieron cambiar el nombre de Nuevo México… a NUEVA AMÉRICA", escribió Trump en redes sociales. "Mucho más prestigioso y hermoso para la gente de ese estado potencialmente increíble. Guau, ¡me encanta!", añadió el mandatario. La Casa Blanca también volvió a publicar una imagen en la que la palabra "México" aparecía tachada en el nombre del estado y sustituida por "América".

Gobernadora de Nuevo México rechaza la propuesta de Trump La gobernadora Michelle Lujan Grisham respondió que el nombre del estado no está sujeto a discusión. En declaraciones a Fox News, afirmó que "no está en discusión: es nuestro desde antes de que existieran los Estados Unidos". La gobernadora también acusó a Trump de intentar desviar la atención de otros problemas que enfrenta el país, entre ellos el aumento de los precios de la gasolina. La propuesta tampoco parece haber surgido de un proceso formal. Algunos medios estadounidenses señalaron que la idea comenzó como una broma en internet antes de que Trump la retomara públicamente.

Trump y su impulso por cambiar nombres La propuesta sobre Nuevo México llega después de que Trump impulsara otros cambios de nombres geográficos durante su segundo mandato. En su primer día de regreso a la Casa Blanca, en enero de 2025, Trump ordenó cambiar oficialmente el nombre del golfo de México a "golfo de América" para efectos del gobierno estadounidense. La medida fue rechazada por México. Más recientemente, Trump firmó una orden para que el lago Ontario fuera denominado "lago América" en Estados Unidos, en medio de las tensiones comerciales con Canadá. El gobierno canadiense también rechazó el intento de modificar el nombre. La semana pasada, el mandatario incluso planteó cambiar el nombre del estrecho de Ormuz por "estrecho Trump", mientras continúa el conflicto con Irán. Horas después, Trump dio a entender que la propuesta no debía tomarse literalmente.

¿Por qué Nuevo México se llama así? El nombre de Nuevo México tiene raíces anteriores a la creación de Estados Unidos. La denominación proviene del periodo de exploración y colonización española en Norteamérica y está vinculada al nombre de México, que originalmente hacía referencia a la región y posteriormente al país independiente . Nuevo México se incorporó como estado de Estados Unidos en 1912, pero conservó el nombre que ya utilizaba mucho antes de formar parte de la Unión. Por ello, la propuesta de Trump no solo implica cambiar el nombre de un estado, sino modificar una denominación con siglos de historia. Por ahora, la idea de llamar "Nueva América" a Nuevo México no forma parte de ningún cambio oficial. La propuesta de Trump fue planteada en redes sociales y encontró una respuesta inmediata de las autoridades estatales.

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Dish pierde cada vez más clientes y contenido en medio de la crisis del triple play

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 07 Sep 2026 15:24:52 GMT

La televisión de paga atraviesa una situación compleja y la industria ya lo resiente. Dish , la compañía de televisión restringida satelital, cerró el año pasado con solo 811,244 clientes, lo que implicó una caída de 27.8%, respecto a los 1.1 millones de usuarios que registró en el mismo periodo de 2024. La disminución de clientes se da en un contexto en donde los servicios de televisión de paga enfrentan la competencia de las plataformas de streaming que se han colocado como el principal medio de entretenimiento de los usuarios.

Para contener ese impacto, operadores de televisión de paga como Dish apostaron por alianzas con plataformas de video bajo demanda y crearon los paquetes triple play que combinaban estos servicios con internet. En el caso de Dish, la empresa apostó por una oferta de servicios empaquetados de tv de paga, streaming y línea móvil denominda Freedompop . Sin embargo, la estrategia ha perdido fuerza. La televisión de paga dejó de ser un componente relevante del entretenimiento para muchos usuarios, que ahora optan por contratar directamente las plataformas de streaming. El otro factor es la pérdida de contenido. La televisión de paga ha visto de manera paulatina la disminución de programación, especialmente la deportiva, debido a que las empresas de entretenimiento han apostado por mudar sus producciones a las plataformas de streaming. Dish, por ejemplo, perdió la programación de Fox Sports en 2022, cuando la compañía deportiva decidió crear su propia plataforma. Erick de la Cruz, subdirector de negocios y analista de la consultora Select, aseguró que la caída de Dish en este segmento comenzó tras la pérdida de su alianza con Telmex en 2014, luego de que el IFT determinó que el acuerdo tenía efectos anticompetitivos. A ello se sumó la falta de actualización de su modelo de negocio frente a la transición del mercado hacia los servicios digitales y de streaming. “Dish se encuentra en su punto más complejo y si no replantea su modelo de negocio podría enfrentar una situación peor”, dijo el analista. Dish en un intento por digitalizar su modelo de negocio, apostó por MVS Hub, una aplicación y agregador de servicios que reúne múltiples plataformas de streaming y canales de televisión en vivo. La idea era acceder a varias plataformas de video bajo demanda, a través de paquetes cuyos rondarían entre 30% y hasta 42% menores respecto a contratar las mismas plataformas por separado. Pero la estrategia no obtuvo la repuesta esperada.

El cambio tecnológico Las empresas de televisión restringida vía satelital, como Dish enfrentan retos mayores debido a su infraestructura. Para acceder al servicio, las compañías deben instalar una antena que permita la recepción de la señal en los hogares. Sin embargo, en algunos casos, el proceso puede resultar complicado y un costos adicional, lo que se convierte en una barrera para ampliar su base de suscriptores. Jesús Romo , analista de la consultora Global Data, explicó que antes la televisión restringida era percibida como un servicio de valor agregado, capaz de justificar instalaciones y adecuaciones en los hogares. Pero ese beneficio ya no resulta tan diferencial frente a las opciones digitales y las plataformas de entretenimiento en streaming.

“Este tipo de jugadores enfrentan la disyuntiva de encontrar cuál es el valor de ese servicio, porque el servicio pierde relevancia a nivel global”, advirtió el analista. Estos retos se reflejan también en sus ingresos. Los servicios de tv restringida y de empaquetamientos alcanzaron 36,000 millones de pesos, que significaron un aumento moderado de 0.6%, de acuerdo con la consultora The Ciu. El reto para operadores como Dish ya no es únicamente recuperar suscriptores, sino encontrar un modelo de negocio capaz de competir en un mercado donde el entretenimiento se consume cada vez más bajo demanda, desde plataformas digitales y sin la necesidad de contratar un servicio tradicional de televisión de paga.

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Jaguar Land Rover anuncia recorte de 4,000 empleos y una cifra explica por qué la decisión llegó ahora

Expansión Digital — Mon, 07 Sep 2026 14:18:53 GMT

El fabricante británico de automóviles de lujo Jaguar Land Rover (JLR) anunció este lunes un plan para suprimir "unos 4,000" puestos de trabajo en los próximos dos años, aproximadamente el 10% de su plantilla global. La empresa dio a conocer su plan de retiros voluntarios apenas unos días después de que el gigante automovilístico alemán Volkswagen anunciara 50,000 nuevos recortes de empleo.

Por qué Jaguar Land Rover está recortando empleos Las pérdidas agravan la crisis de Jaguar Land Rover

La medida se produce tras meses de turbulencias provocadas por un ciberataque contra el fabricante británico de vehículos de lujo y por los aranceles sectoriales del presidente estadounidense Donald Trump. "La industria automotriz enfrenta desafíos significativos, con cambios tecnológicos en medio de una intensa competencia y una constante incertidumbre geopolítica", afirmó el director ejecutivo de JLR, PB Balaji, en un comunicado. "En los próximos 12 meses lanzaremos cinco nuevos productos, seguiremos aprovechando la fortaleza de nuestras marcas y renovaremos nuestro enfoque en Norteamérica, entre otros mercados, para ayudarnos a lograr un crecimiento de ingresos de doble dígito", añadió el ejecutivo. La gran mayoría de los empleados de JLR, unas 34,000 personas, trabajan en el Reino Unido. La firma se fijará como objetivo ahorrar 1,700 millones de libras esterlinas (unos 2,300 millones de dólares) en los próximos dos años. En una nota divulgada a primera hora, la firma apuntó que para alcanzar ese objetivo "tenemos que simplificar aún más nuestra organización, mejorar nuestra eficiencia y reforzar nuestra resiliencia". El grupo empresarial tuvo un duro ejercicio 2025/2026 al registrar 244 millones de libras de pérdidas netas , frente a 1,800 millones de beneficios un año antes. Al igual que otros fabricantes británicos, sufrió en 2025 por los aranceles estadounidenses, que lo llevaron a suspender durante un tiempo sus entregas de vehículos a Estados Unidos. También tuvo que hacer frente en agosto de 2025 a un ciberataque de gran envergadura que lo obligó a detener su producción durante más de un mes , presionando además a muchos de sus proveedores. El gobierno británico acudió rápidamente en su ayuda mediante una garantía de préstamo que le permitió desbloquear hasta 1,500 millones de libras (unos 2,000 millones de dólares) para apoyar su cadena de producción. Con información de AFP.

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Aranceles de Trump frenan a la industria automotriz mexicana y producción cae 1.4% en agosto

Ivet Rodríguez — Mon, 07 Sep 2026 13:59:36 GMT

La presión de los aranceles impuestos por Estados Unidos a los vehículos fabricados en México comienza a reflejarse en los indicadores de producción de la industria automotriz mexicana. En agosto, las plantas instaladas en el país produjeron 344,940 vehículos ligeros , una caída de 1.43% frente a las 349,951 unidades del mismo mes de 2025. El retroceso también alcanzó al acumulado anual. Entre enero y agosto, la producción sumó 2 millones 645,140 unidades , 0.72% menos que en el mismo periodo de 2025, cuando alcanzó 2 millones 664,417 vehículos. Esto representa una reducción de 19,277 unidades . El comportamiento ocurre después de meses de incertidumbre para las armadoras instaladas en México, ante el nuevo esquema comercial de Estados Unidos y los costos asociados con los aranceles. Algunas compañías ya anunciaron ajustes en sus operaciones mexicanas, con modificaciones en turnos, producción y asignación de modelos.

El caso más reciente es el de Volkswagen , que anunció la eliminación de uno de los tres turnos de producción de Jetta y Tiguan en su planta de Puebla. El ajuste contempla retiros voluntarios, reubicaciones y la salida de entre 700 y 800 trabajadores. El movimiento de Volkswagen se suma a una serie de decisiones de las automotrices para adecuar su capacidad productiva a un mercado estadounidense más costoso y con menor demanda.

Nissan y Mazda concentran las mayores caídas El comportamiento de las marcas muestra que el ajuste no es homogéneo. Nissan, que decidió cerrar su planta de Morelos conocida como CIVAC, y terminar con la producción de modelos de su marca Infiniti en una planta compartida con Mercedes-Benz, es una de las empresas que más resiente el retroceso, con una producción acumulada de 340,683 unidades , 25.1% menos que las 454,644 fabricadas entre enero y agosto de 2025. En agosto, la marca japonesa produjo 48,615 vehículos , 26% menos que un año antes. La disminución mensual fue de 17,047 unidades y explica una parte importante de la contracción de la industria. Mazda también registró una caída. Su producción acumulada descendió 15.9% , al pasar de 123,752 a 104,072 unidades. En agosto fabricó 13,731 vehículos, 3.1% más que en el mismo mes del año pasado, por lo que la contracción de la marca se concentra en el acumulado. Mercedes-Benz, que terminará su producción en el país, presentó el mayor desplome porcentual entre las principales marcas, con una disminución de 43% en la producción acumulada , al pasar de 38,714 a 22,060 unidades. En agosto produjo apenas 50 vehículos, frente a 5,025 en agosto de 2025. También registraron descensos acumulados Ford , con una caída de 4.4%, y Toyota , con 1%. La producción de Ford pasó de 279,805 a 267,557 unidades, mientras Toyota bajó de 210,737 a 208,585 vehículos. La compañía japonesa anunció en junio que trasladaría parte de la producción de su pickup Tacoma desde su planta de Baja California a Texas. En contraste, otras armadoras han conseguido aumentar su producción pese al entorno comercial adverso. Stellantis elevó 20.8% su producción acumulada, hasta 309,688 unidades. También avanzaron Kia , con 9.4%, Acura , con 9.8%, Honda , con 4.6%, y General Motors , con 4.2%. El resultado muestra que el impacto de los aranceles no se distribuye de manera uniforme entre fabricantes y depende, entre otros factores, de los modelos que cada compañía produce en México y de sus mercados de destino.

Las exportaciones pierden fuerza La misma señal aparece en las exportaciones. En agosto, México envió al exterior 300,475 vehículos , 1.26% más que los 296,734 del mismo mes de 2025. El incremento equivale a apenas 3,741 unidades . Sin embargo, el dato mensual contrasta con el comportamiento acumulado. Entre enero y agosto, las exportaciones sumaron 2 millones 251,254 vehículos , una disminución de 0.06% frente a los 2 millones 252,516 enviados al exterior en el mismo periodo de 2025. Aunque la caída es marginal, representa un cambio frente al crecimiento que la industria había registrado en periodos anteriores y muestra una pérdida de dinamismo en el principal motor de la producción mexicana. Nissan registró el mayor descenso en términos absolutos entre las principales armadoras, con una caída de 29% , al pasar de 291,456 a 207,019 unidades exportadas. Mazda redujo sus envíos al exterior 19.3%, de 71,441 a 57,645 unidades, mientras Mercedes-Benz tuvo una contracción de 30.4%, de 33,660 a 23,437 vehículos. Ford disminuyó sus exportaciones 10.5%, hasta 255,982 unidades, y Honda las redujo 8.1%, a 122,809 vehículos. Toyota también registró un retroceso de 4.4%, con 195,949 unidades exportadas. En el otro extremo, Stellantis incrementó sus exportaciones 40.2% en el acumulado, al pasar de 203,163 a 284,743 vehículos. General Motors también mantuvo un desempeño positivo, con un aumento de 3.3%, hasta 556,527 unidades exportadas. La compañía se mantiene como la mayor exportadora entre las marcas consideradas en el registro de agosto. La fotografía de agosto, por tanto, muestra una industria que todavía conserva un volumen de producción superior a 2.6 millones de unidades y exportaciones por encima de 2.2 millones, pero que empieza a reflejar con mayor claridad el impacto del nuevo entorno comercial estadounidense.

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AMLO y Sheinbaum elevan la recaudación sin reforma tributaria a través de IEPS y fiscalización

Dainzú Patiño y Mara Echeverría — Mon, 07 Sep 2026 11:55:08 GMT

Sin una reforma fiscal ni tributaria de gran calado y bajo el discurso de no crear, ni incrementar más impuestos, el gobierno de la 4T ha elevado el nivel de los ingresos tributarios como nunca . Entre 2019, el primer año del gobierno de Morena y Andrés Manuel López Obrador, y 2025, el primer año de Claudia Sheinbaum, los ingresos tributarios pasaron de representar el 12.7% del PIB a 15.2% del PIB, un nivel histórico que se alcanzó tras incrementos continuos desde 2022.

¿Cómo se logró? Bajo una reforma silenciosa que inició en 2019 , con una tanda de cambios, año con año, a los marcos jurídicos fiscal y tributario para actualizar las reglas y ampliar la base de productos, servicios y actividades sujetos a impuestos por consumo de productos dañinos para la salud y economía digital, una medida que ya pega en el bolsillo de los mexicanos, explicó Norma Leyla Rangel López, presidenta de la Comisión Nacional de Consultoría del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Se ampliaron las facultades del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y se incorporaron herramientas como la inteligencia artificial para reforzar la fiscalización expandiéndose al comercio exterior y aduanas. Aumento de multas y menos deducciones , añadió la especialista. El primer año de López Obrador, 2019, arrancó con la eliminación de cero condonaciones a las grandes empresas y aplicó revisiones a sus ejercicios anteriores. Le siguió 2020, con la presentación e implementación del Plan Maestro del Servicio de Administración Tributaria (SAT) que apostó por medidas en contra de la evasión fiscal, y que se endurecieron con cambios al Código Fiscal de la Federación (CFF).

Reforma fiscal a la economía digital En pleno año de la pandemia, 2020, comenzó la fiscalización de la economía digital con la entrada en vigor del Régimen de Plataformas Tecnológicas, se comenzó a cobrar IVA y a retener ISR a plataformas digitales extranjeras, además de establecer impuestos sobre las ventas realizadas a través de plataformas digitales, y a las personas que brindan servicios a través de aplicaciones de transporte, hospedaje, transporte y comercio, entre otros. Lo que representa el incremento de precios en productos y servicios que adquiere la población. Este proceso continúa, en 2025 y 2026, ya con Claudia Sheinbaum en el gobierno, se han integrado reglas más estrictas para el registro de plataformas extranjeras, para la devolución de saldos a favor, y nuevas tasas de retención para empresas y personas físicas que comercializan productos y servicios por plataformas digitales, explicó Pierre Blaise, director general de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO).

“Es una situación que afecta el flujo de capital de las micro, pequeñas y medianas empresas que comercializan por la vía digital, y por ende, acortan su vida”, comentó Juan Carlos Cante, presidente de la Asociación Méxicana de Emprendedores de México. De acuerdo con una propuesta presentada por el diputado Alfonso Ramírez Cuéllar, el pasado 2 de septiembre, rumbo a la entrega y discusión del Paquete Económico 2027, la dirección continúa en el mismo sentido, pues se analiza gravar a empresas extranjeras que generan ganancias por algoritmos , datos y suscripciones sin tener infraestructura física en el país. Sheinbaum también arrancó su mandato con acciones para evitar la triangulación y subvaluación de mercancías en aduanas , además de la entrada de mercancía pirata, prácticas ilegales que dejan pérdidas fiscales al erario.

Más dinero por ajustes a impuestos saludables El primer guiño de la 4T para actualizar los impuestos saludables fue en 2020 , cuando después de ocho años con la misma cuota individual para cigarrillos, ésta se actualizó de acuerdo a la inflación acumulada de 2011 a 2019, y se dispuso su actualización anual de acuerdo a la inflación. “Para 2026 se prevé que la recaudación del IEPS aumente 17.6% en comparación con 2025, esto es un gran crecimiento, principalmente por los ajustes para refrescos y cigarros, los cuales siempre se han gravado, pero ahora se está incrementando por tema de salud, de acuerdo con el gobierno, no por un tema recaudatorio”, comenta la especialista del IMCP. No obstante, el gobierno no ha implementado la trazabilidad para darle seguimiento a estos impuestos saludables, para garantizar que se ocupen en el sector salud y para campañas para evitar padecimiento por el consumo de este tipo de productos.

Hasta el bolsillo del mexicano

Para el 2027 pinta que continuarán estas actualizaciones al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a productos que son dañinos para la salud. Pues en la discusión previa al Paquete Económico 2027 se presentaron propuestas a la Comisión de Hacienda y Crédito Público de la Cámara de Diputados para actualizar la forma de calcular este impuesto a las bebidas alcohólicas y a los alimentos con alto contenido de sodio. Los primeros resultados de las alzas al IEPS muestran que el gravamen sí llega al bolsillo del consumidor y modifica sus decisiones de compra , pero no necesariamente en el sentido esperado por la política de salud pública. En lugar de dejar los cigarros o los refrescos, los compradores buscan presentaciones más pequeñas, marcas de menor precio o productos alternativos para mantenerlos dentro de su presupuesto, explicó Isabel Contreras, administradora y dueña de una tienda de abarrotes de la colonia San Simón Tolnáhuac, en la Ciudad de México “La gente no ha dejado de fumar porque es más caro, pero cambia a las marcas más baratas como los Chesterfield”, compartió. El comportamiento es relevante para el gobierno porque los impuestos saludables tienen precisamente el propósito de desincentivar el consumo de productos considerados nocivos para la salud. Sin embargo, la experiencia de los pequeños comercios apunta a que el consumidor está absorbiendo parte del aumento mediante ajustes en su canasta, antes que renunciar al producto. En el caso de los refrescos y las bebidas azucaradas, Contreras identifica una conducta similar. Los clientes optan por botellas de menor tamaño , principalmente presentaciones de alrededor de 200 mililitros, además de recurrir a presentaciones familiares o productos retornables para contener el gasto. El efecto no se limita a la composición de la compra. Los pequeños comercios también reportan un impacto directo sobre sus ventas . De acuerdo con estimaciones de la Alianza Nacional de los Pequeños Comerciantes (ANPEC), los cambios en los gravámenes han contribuido a una caída de entre 15% y 20% en las ventas de las tiendas de la esquina.

El ajuste al consumo Para Gerardo Cleto López Becerra, presidente del Consejo para el Desarrollo del Comercio en Pequeño y la Empresa Familiar (ConComercio en Pequeño), el incremento del IEPS a los cigarros también tiene un efecto no deseado: abre espacio para productos de contrabando o pirata. “Estos cigarrillos tienen una diferencia abismal en el costo. Una cajetilla de cigarro puede costar entre los 60 y 80 y de las marcas más conocidas ronda los 110 pesos, y cuando una cajetilla de cigarro pirata se consume tiene un precio 15 pesos, por lo que ha desplazado al cigarro nacional, que cumple con las normas de calidad y con las normas de producción”, declaró. La sustitución de productos también aparece en el mercado de bebidas. El consumidor que no abandona el refresco puede reducir el volumen que compra o buscar una presentación con un precio menor. Para los comercios, esto significa que el impuesto puede conservar su capacidad recaudatoria aun cuando no consiga reducir proporcionalmente el número de consumidores. “La gente no está consumiendo menos refresco, esto es una falacia, sobre todo en las zonas populares donde falta el agua, la gente es donde más refresco compra”, dijo López Becerra.

Cambios a las fórmulas de refrescos La industria también ha comenzado a responder al impuesto con una combinación de incrementos de precios, cambios en el portafolio y reformulación. La estrategia busca reducir el impacto del IEPS en el consumidor o modificar las características de los productos para colocarlos en una categoría fiscal distinta. Coca-Cola México anunció el 16 de octubre de 2025 un ajuste escalonado para reducir en 30% el contenido calórico de sus bebidas, comenzando por las presentaciones familiares. La empresa estableció como objetivo cubrir todos sus formatos en un periodo de un año, aunque hasta ahora no se ha informado sobre el avance de esa estrategia. Pepsico y GEPP, operador de las marcas de la refresquera en México, anunciaron casi a la par una reducción de más de 50% en el contenido calórico de sus productos. Su meta es que 90% de su portafolio se encuentre por debajo de 20 calorías por cada 100 mililitros para 2030. La respuesta de las empresas muestra que el IEPS no solo puede trasladarse al precio final. También puede convertirse en un incentivo para modificar productos, tamaños y presentaciones, mientras las compañías buscan preservar la demanda. Las empresas absorben parte del impacto El efecto del impuesto también comienza a reflejarse en los resultados de los grandes embotelladores. Arca Continental advirtió sobre un aumento de entre 8% y 10% en los precios de sus productos durante este año como respuesta al IEPS. Según los datos de sus informes financieros, la compañía registró una caída de 2.5% en sus volúmenes de venta durante el segundo trimestre, después de una recuperación de 1.8% entre enero y marzo. En Coca-Cola Femsa, el mayor embotellador del sistema Coca-Cola en México, el primer trimestre estuvo marcado por un entorno de consumo débil, presionado por el incremento del IEPS. Para el segundo trimestre la compañía reportó una recuperación moderada, aunque todavía en un escenario de consumo e impuestos desafiantes.

Arturo Gutiérrez, director general de Coca-Cola Femsa, adelantó que la compañía respondería mediante la optimización del portafolio, aumentos de precios, mayor énfasis en envases retornables y la aceleración de capacidades digitales para mejorar su eficiencia operativa y aumentar la frecuencia de las visitas a los puntos de venta. La estrategia en materia de IEPS también tuvo consecuencias sobre los planes de inversión. En octubre de 2025, Coca-Cola Femsa anunció que congelaría proyectos que contemplaban la instalación de dos líneas de producción y la construcción de tres nuevos centros de distribución. Para Humberto Calzada, economista en jefe para Rankia Latam, el comportamiento del consumidor será determinante para medir el verdadero alcance de la estrategia. “Sabemos que productos como las bebidas azucaradas, a pesar del aumento en impuestos, el consumidor no deja de comprarlos, hay que seguir de cerca cómo se desarrolla su presión en la inflación”, opinó.

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Nvidia toca la puerta de Sheinbaum: proyectos en Pemex y supercomputadora Coatlicue en la agenda del gobierno

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 07 Sep 2026 11:55:07 GMT

Jensen Huang, CEO de Nvidia , sabe de la importancia que tiene México para su empresa. “Las supercomputadoras de Inteligencia Artificial de Nvidia se construyen en México ”, dijo en un video que el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, compartió en redes sociales. “Espero con entusiasmo poder visitar y ayudar a impulsar al país hacia la era de la IA”, complementó. Sin embargo, la frase no son palabras vacías, pues detrás de ellas hay importantes proyectos que muestran la relevancia de la nación para la empresa más valiosa del mundo. De acuerdo con Marcio Aguiar, director de Nvidia Enterprise para Latinoamérica, Nvidia tiene una estrecha relación con México a través de dos iniciativas. La primera es la supercomputadora Coatlicue , la cual, según declaraciones del gobierno de Claudia Sheinbaum, será la computadora pública más potente de la región para impulsar IA y procesamiento masivo de datos.

Al respecto, Aguiar confirma en entrevista con Expansión que ya trabaja con la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) en el codiseño de Coatlicue y la posterior provisión de Unidades de Procesamiento Gráfico (GPU) que le permitan funcionar. Según las previsiones del Gobierno Federal, se espera que Coatlicue esté equipada con 14,480 de GPU, requerirá una inversión de 6,000 millones de pesos y se prevé esté lista en enero de 2028. En este sentido, Aguiar menciona que sostienen reuniones entre ambas partes para que Nvidia analice las necesidades de infraestructura y, entonces, realizar los pedidos de las unidades informáticas. Asimismo, destaca que en dichos encuentros, la empresa capacita a los investigadores mexicanos mediante talleres técnicos que se dan de manera simultánea sobre temas como cómputo de alto rendimiento y generar especialistas aptos para el uso del nuevo sistema físico.

Nvidia quiere incidir en Pemex Pemex es otro de los intereses mutuos entre gobierno y Nvidia, ya que la empresa busca incorporar su software de Inteligencia Artificial para la localización de yacimientos de petróleo en aguas profundas y áreas subterráneas, un modelo que ya han adaptado otras petroleras como Petrobras, en Brasil.

Otros ejemplos que también han utilizado el modelo informático de Nvidia alrededor del mundo son Shell, Exxon, BP, Chevron e incluso Aramco, la empresa de petróleo estatal de Arabia Saudita con las que genera simulaciones que aceleran hasta en un 60% los procesos de exploración, pues ayuda a decidir en dónde y cómo iniciar el proceso, realiza mapeos sísmicos de la zona y eficientiza los tiempos de extracción. Desde la perspectiva de Aguiar, Pemex tiene el mismo potencial que la brasileña, y aunque hasta el momento no se ha logrado concretar dicho proyecto, su enfoque es de mantener la colaboración con la estatal en el futuro. De hecho, Nvidia no ha dejado atrás su apuesta por las empresas mexicanas. El año pasado, la empresa CIPRE Holding anunció una inversión de 1,000 millones de dólares para la construcción de un centro de datos en el estado de Nuevo León que se compondrá de tecnología de Nvidia. En ese entonces, Aguiar explicó que Nvidia sería la encargada de vender la infraestructura en hardware y software para sacar adelante los proyectos. Asimismo, destacó que aportarán con conocimiento a través de talleres para que los jóvenes se especialicen en el manejo de las tecnologías y poder aprovechar dichos centros de datos.

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Con o sin huelga, los refrendos de tu empeño en Monte de Piedad siguen contando

Elizabeth Santiago — Mon, 07 Sep 2026 00:19:36 GMT

La huelga de Nacional Monte de Piedad ya se acerca a cumplir un año, pero para quienes mantienen un empeño activo sus contratos se mantienen activos. Aunque las operaciones en sucursal permanecen suspendidas, los clientes con un préstamo prendario deben continuar atendiendo las obligaciones establecidas en su contrato. Esto incluye el pago de intereses y, cuando corresponda, los refrendos , de acuerdo a la página oficial de Monte de Piedad , durante la suspensión los intereses se generan diariamente de acuerdo con la tasa del producto contratado.

¿Qué pasa con los refrendos durante la huelga? ¿Entonces tengo que seguir pagando?

¿Cómo sé cuántos refrendos llevo?

Monte de Piedad habilitó una medida extraordinaria para los clientes afectados por la suspensión: un refrendo adicional para los empeños. Este beneficio aplica a todos los ramos de empeño bajo las condiciones establecidas por la institución y contempla, entre otros casos, los contratos que ya llegaron a su número máximo de refrendos, los que se encuentran en su último mes de vencimiento y aquellos que originalmente no tenían refrendos establecidos. Para los autos sin resguardo también se contempla un refrendo adicional, tanto en depósito como en depósito de recuperación. Es decir, el refrendo adicional no significa que los anteriores dejen de contar. Se trata de una extensión extraordinaria otorgada por Monte de Piedad debido a la suspensión del servicio. La institución señala que los clientes que mantienen un préstamo activo deben continuar con sus pagos de intereses o refrendos conforme a lo pactado en su contrato. También advierte que, cuando los pagos no se realizan de manera ordinaria, los intereses generados durante ese periodo deben cubrirse. La institución mantiene distintas alternativas para hacer estos pagos mientras las sucursales permanecen cerradas. Los refrendos pueden realizarse mediante Mi Monte App , Mi Monte Web, Citibanamex, tiendas OXXO o transferencia vía SPEI. Esta información puede revisarse en la documentación de cada empeño, ya que el contrato establece las condiciones del refrendo y, cuando se realiza uno, el comprobante de operación contiene la información actualizada sobre las fechas y los montos que deberán pagarse. En el caso de los pagos realizados durante la suspensión , Monte de Piedad recomienda conservar el comprobante. Esto puede ser especialmente importante mientras las sucursales no reanuden sus operaciones.

La fecha de comercialización también cambió ¿Y si ya pagué mi empeño? ¿Qué es un refrendo?

Además del refrendo adicional, Monte de Piedad extendió las fechas de comercialización de los artículos a partir del 25 de septiembre de 2025. La institución tiene un calendario actualizado al 31 de octubre de 2026 en el que los clientes pueden consultar la nueva fecha que corresponde a su contrato. Para hacerlo, necesitan conocer la fecha original de comercialización que aparece en su contrato o en el comprobante de refrendo. Si el cliente hizo un refrendo en una fecha distinta a la original de comercialización y no encuentra su contrato en el calendario, Monte de Piedad pide comunicarse a sus teléfonos de atención para conocer la nueva fecha que corresponde a su empeño. El pago del desempeño no se pierde por la huelga. Monte de Piedad señala que, si el cliente ya liquidó su empeño, la institución mantiene la prenda resguardada y podrá entregarla cuando se reanuden las operaciones en sucursal. Además, no cobra comisión por la custodia durante este periodo. La institución mantiene actualmente suspendido el servicio en sucursales y pide a los clientes consultar sus canales oficiales para conocer cualquier cambio en la operación. Un refrendo es el pago que permite mantener vigente un empeño cuando el cliente todavía no quiere o no puede liquidar el préstamo. Para realizarlo se cubren los intereses y las comisiones que correspondan de acuerdo con las condiciones establecidas en el contrato. En el contrato de Monte de Piedad, el refrendo debe realizarse en la fecha y por el monto fijados en la carátula del contrato. Al realizarlo, el comprobante actualiza la información sobre las siguientes fechas y cantidades que deberá cubrir el cliente.

Por eso, aunque las sucursales continúen cerradas por la huelga, los refrendos no quedan en pausa y los clientes deben revisar las fechas de sus contratos, realizar los pagos correspondientes y considerar que la institución habilitó un refrendo adicional como medida extraordinaria.

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¿Dónde y a qué hora ver la NFL 2026? Estos partidos van por TV abierta

Elizabeth Santiago — Sun, 06 Sep 2026 22:47:10 GMT

La NFL está de regreso y la temporada 2026 arranca esta semana con una jornada que tendrá partidos desde el miércoles hasta el domingo, además muchos de ellos se podrán disfrutar por televisión abierta en México . La primera semana de la temporada regular tendrá 16 partidos entre el 9 y el 14 de septiembre, aunque dentro del periodo del 7 al 13 de septiembre se disputarán 15 encuentros. El último partido será el lunes 14 de septiembre.

Patriots vs. Seahawks abre la temporada La NFL llega a Australia Los partidos del domingo 13 de septiembre

El calendario incluye la revancha del Super Bowl LX entre los New England Patriots y Seattle Seahawks , además de un partido entre los San Francisco 49ers y Los Angeles Rams en Australia, el primer encuentro de temporada regular de la NFL en ese país. Para los aficionados en México, además del horario hay otro dato que conviene revisar antes de cada partido: la transmisión cambia dependiendo del encuentro, con opciones que incluyen Canal 5, ESPN, FOX, Netflix, ViX y otras plataformas. La NFL comenzará el miércoles 9 de septiembre con la revancha del Super Bowl LX. Los New England Patriots visitarán a los Seattle Seahawks. El partido comenzará a las 18:20 horas , tiempo del centro de México. Dónde verlo: Canal 5 , ViX+ y ESPN/Disney+ Premium. El encuentro pondrá frente a frente nuevamente a los dos equipos que disputaron el campeonato de la NFL en febrero pasado. El jueves 10 de septiembre llegará uno de los partidos más particulares de la jornada. Los San Francisco 49ers enfrentarán a Los Angeles Rams en el Melbourne Cricket Ground, en Australia. El partido dará comienzo a las 18:35 horas, tiempo del centro de México, este podrá disfrutarse en Netflix . El partido forma parte del calendario internacional de la NFL y será el primer encuentro de temporada regular de la liga disputado en Australia . El domingo concentra la mayor parte de la actividad de la Semana 1, con 13 partidos. El día iniciaran con encuentros a partir de las 11:00 horas del centro de México, estos son los partidos que darán comienzo a esa hora: Tampa Bay Buccaneers vs. Cincinnati Bengals New Orleans Saints vs. Detroit Lions

Este es el calendario de la primer semana de la NFL Los partidos de la NFL que se podrán ver en México Día y Hora (Centro de México) Partido / Bloque Canales de Transmisión Miércoles 9 Sep18:20 h Inaugural New England Patriots vs. Seattle Seahawks Canal 5, ViX+ y ESPN / Disney+ Premium Jueves 10 Sep18:35 h Australia San Francisco 49ers vs. Los Angeles Rams Netflix Domingo 13 Sep11:00 h Bloque Matutino: Buccaneers vs. Bengals | Saints vs. Lions | Jets vs. Titans | Ravens vs. Colts | Falcons vs. Steelers | Bears vs. Panthers | Browns vs. Jaguars | Bills vs. Texans Sky / izzi, FOX One y Prime Video (RedZone en ESPN/Disney+ Premium, TUDN y ViX) Domingo 13 Sep14:25 h Bloque Vespertino: Dolphins vs. Raiders | Packers vs. Vikings | Commanders vs. Eagles | Arizona Cardinals vs. Chargers Sky / izzi, FOX One y Prime Video (RedZone en ESPN/Disney+ Premium, TUDN y ViX) Domingo 13 Sep18:20 h Dallas Cowboys vs. New York Giants ESPN y Disney+ Premium Lunes 14 Sep18:15 h Denver Broncos vs. Kansas City Chiefs ESPN y Disney+ Premium La NFL arranca la temporada de 2026 con partidos desde el 9 hasta el 14 de septiembre. Fuente: NFL. La Semana 1 termina el lunes ¿Y si quiero ver todos los partidos?

New York Jets vs. Tennessee Titans Baltimore Ravens vs. Indianapolis Colts Atlanta Falcons vs. Pittsburgh Steelers Chicago Bears vs. Carolina Panthers Cleveland Browns vs. Jacksonville Jaguars Buffalo Bills vs. Houston Texans A las 14:25 horas del centro de México iniciarán los siguientes partidos: Miami Dolphins vs. Las Vegas Raiders Green Bay Packers vs. Minnesota Vikings Washington Commanders vs. Philadelphia Eagles Arizona Cardinals vs. Los Angeles Chargers Para terminar el día, a las 18:20 horas del centro de México jugarán: Dallas Cowboys vs. New York Giants El lunes 14 de septiembre, los Denver Broncos visitarán a los Kansas City Chiefs a las 18:15 horas, tiempo del centro de México. Este partido se podrá ver a través de ESPN y Disney+ Premium. Para quienes quieran seguir la temporada completa, la NFL señala que NFL Game Pass está disponible a través de DAZN y permite acceder a todos los partidos de la temporada regular, además de playoffs y Super Bowl.

¿Los partidos de la NFL se transmitirán por tv abierta?

En México también existe una combinación de señales de televisión abierta, televisión de paga y streaming. La NFL identifica a TUDN/ViX, ESPN, FOX y Sky entre sus opciones de transmisión, mientras que algunos partidos internacionales tienen acuerdos específicos, como el encuentro entre 49ers y Rams que podrá verse por Netflix.

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Accidente de avión de Amazon en Miami deja cinco muertos y cinco heridos

AFP — Sun, 06 Sep 2026 20:21:43 GMT

Un avión de carga de Amazon se salió de la pista cuando aterrizaba el domingo en Miami, colisionó contra varios vehículos y prendió fuego, informaron autoridades. De momento no se reportaron víctimas. El incidente fue reportado por la Administración Federal de Aviación y el Aeropuerto Internacional de Miami . Un video registró al Boeing 767 que operaba para Amazon Prime Air expulsando humo.

¿Hay heridos por el accidente en Miami? ¿Qué ocurrió? https://x.com/tomek525/status/2096682838556807664?s=20 ¿Por qué ocurrió el accidente del avión de Amazon?

Al menos cinco personas murieron y otras cinco resultaron heridas cuando un avión de carga de Amazon se salió de la pista en el Aeropuerto Internacional de Miami el domingo y chocó contra varios vehículos, informaron las autoridades. La alguacil de Miami, Rosie Cordero-Stutz, dijo que no existe "ninguna amenaza evidente para la seguridad pública" derivada del incidente, pero que hay "al menos cinco personas fallecidas" en el lugar. El jefe de bomberos del condado de Miami-Dade , Ray Jadallah, dijo a los periodistas que, además de las cinco víctimas mortales, tres personas fueron trasladadas a centros de traumatología "en estado crítico" y otras dos fueron atendidas en un hospital local. "El avión golpeó un par de vehículos", lo que dejó "un par de víctimas que quedaron atrapadas en los vehículos, así que comenzó a llevarse a cabo una compleja labor de extracción con nuestro equipo de rescate técnico", señaló Jadallah. El jefe de bomberos no aclaró si el piloto o el copiloto sobrevivieron, y los funcionarios se negaron a responder preguntas después de hacer breves declaraciones. El incidente fue reportado por la Administración Federal de Aviación y el Aeropuerto Internacional de Miami. El Departamento de Bomberos de Miami-Dade indicó que el avión, que operaba como el vuelo Prime Air 7598, se incendió como resultado de lo que calificó como un choque. "Los bomberos están trabajando para extinguir el fuego y evaluar a los pacientes", señaló en X. El Departamento dijo que el avión sobrepasó una pista y chocó contra varios vehículos cerca del aeropuerto. Más de 60 bomberos acudieron rápidamente al lugar, agregó.

¿Está abierto el aeropuerto internacional de Miami? Amazon confirma el accidente del avión https://x.com/amazonnews/status/2096692490695004235

El aeropuerto informó que todas sus pistas y vías de rodaje fueron cerradas. Amazon dijo en un comunicado que el incidente se produjo cuando la aeronave "intentaba aterrizar". La compañía tampoco reportó al momento heridos o muertos. "Esta es una situación en desarrollo y aún estamos recopilando información. Estamos trabajando de cerca con las autoridades y funcionarios locales para entender exactamente qué ocurrió", dijo la portavoz de Amazon , Kelly Nantel, en el comunicado.

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La CLABE no desaparece, pero el Banco de México cambiará la forma de realizar transferencias

Elizabeth Santiago — Sun, 06 Sep 2026 19:56:58 GMT

Enviar dinero entre cuentas bancarias podría ser más sencillo antes de que termine 2026, el Banco de México (Banxico) modificó las reglas para las transferencias electrónicas y abrió la puerta a que los usuarios puedan identificar una cuenta mediante nuevos datos, además de la tradicional CLABE interbancaria de 18 dígitos. Con este cambio se busca simplificar la experiencia para quienes realizan transferencias desde aplicaciones móviles, pero esto no significa que la CLABE vaya a desaparecer. Además, este cambio será para transferencias realizadas tanto entre cuentas de instituciones diferentes como en la misma institución.

¿Qué cambiará al hacer una transferencia? ¿La CLABE desaparece?

¿Cuándo se podrá transferir con este nuevo método?

Actualmente, cuando una persona quiere enviar dinero a otra cuenta bancaria puede utilizar, entre otros datos, la CLABE de 18 dígitos, los 16 números de una tarjeta de débito o, en determinados bancos, un número telefónico asociado. Con las nuevas disposiciones, publicadas en la Circular 10/2026 , las instituciones que mantengan cuentas de nivel 2, 3 o 4 deberán asociar, cuando el titular lo solicite, los últimos 10 dígitos de una línea de telefonía móvil con la cuenta para recibir transferencias electrónicas. Esto abre una alternativa para quienes prefieren no compartir o memorizar una CLABE completa. En lugar de proporcionar los 18 números de la cuenta, el usuario podrá utilizar el número celular que haya asociado a ella, bajo las condiciones establecidas por las nuevas reglas. El Banco de México mantiene la definición de la Clave Bancaria Estandarizada como un número único e irrepetible de 18 dígitos. Esta clave está integrada por el código del banco, el código de plaza, el número de cuenta y un dígito de control. La nueva regulación establece que las transferencias podrán identificar la cuenta del beneficiario mediante la CLABE , los 16 dígitos de una tarjeta de débito o los 10 dígitos del número de teléfono móvil que estén asociados a la cuenta, según corresponda. Por eso, más que eliminar la CLABE, el cambio representa una ampliación de las formas en que los usuarios podrán identificar una cuenta para recibir dinero. Las nuevas reglas fueron publicadas en el Diario Oficial del la institución el 17 de junio de 2026. Las instituciones financieras tendrán hasta el 14 de diciembre de 2026 para cumplir con las modificaciones establecidas por Banco de México . Esto significa que durante los próximos meses los bancos deberán adaptar sus aplicaciones y sistemas para incorporar los nuevos mecanismos y las especificaciones de experiencia de usuario establecidas por el banco central.

¿Cómo funcionará?

DiMo ya permite recibir dinero con tu número celular ¿Cómo vincular tu celular con DiMo?

La institución también estableció especificaciones para homologar la experiencia de usuario en las transferencias electrónicas realizadas desde dispositivos móviles. Las instituciones deberán seguir las guías que publique el banco central para este proceso y se deben aplicar en las aplicaciones móviles para transferencias realizadas tanto entre cuentas de instituciones diferentes como en la misma institución. Por lo que, el proceso será igual sin importar si se envía dinero a un contacto de otro banco o a uno que utiliza la misma entidad financiera . El objetivo es que enviar dinero sea una experiencia más uniforme entre las distintas aplicaciones bancarias, independientemente de la institución con la que tenga cuenta el usuario. La posibilidad de recibir una transferencia sin compartir una CLABE de 18 dígitos no es completamente nueva. En febrero de 2023, Banxico habilitó DiMo , un servicio que permite enviar y recibir transferencias utilizando el número celular de la persona beneficiaria, siempre que este se encuentre previamente vinculado con una cuenta bancaria. Para quien envía el dinero, el proceso es similar al de una transferencia tradicional. En la aplicación de su institución financiera debe ingresar el número celular del beneficiario y el monto. Si ese número está registrado en DiMo , la aplicación muestra el nombre de la persona que recibirá el dinero para que el usuario pueda revisar los datos antes de autorizar la operación. El proceso depende de cada institución financiera, pero Banco de México establece que la vinculación debe hacerse desde la aplicación, sitio web o sucursal del banco. Cuando se realiza desde un celular, la solicitud debe hacerse desde el mismo número que se quiere asociar a la cuenta.

El trámite es gratuito y, una vez solicitada la vinculación, el banco debe notificar al cliente que el número quedó asociado en un plazo máximo de un día hábil. A partir de ese momento, el celular puede utilizarse como identificador de la cuenta para recibir transferencias. Además, un mismo número celular solamente puede estar vinculado a una cuenta por cada banco, aunque ese mismo número puede asociarse a cuentas de diferentes instituciones financieras.

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Erupción del volcán Krakatoa cancela vuelos y afecta a 150,000 pasajeros en Indonesia

Expansión Digital — Sun, 06 Sep 2026 18:10:04 GMT

El volcán Krakatoa obligó a cerrar aeropuertos, cancelar vuelos y dejar a miles de pasajeros varados en Indonesia. El Anak Krakatoa, cuyo nombre significa “hijo de Krakatoa”, entró en erupción y lanzó lava y cenizas sobre el estrecho de la Sonda, entre las islas de Java y Sumatra. La ceniza volcánica llegó hasta zonas cercanas a Yakarta y obligó a suspender operaciones en el aeropuerto internacional Soekarno-Hatta, el principal de la capital.

Miles de pasajeros quedan varados ¿Por qué las cenizas obligan a cerrar aeropuertos? El volcán nació después de la erupción de 1883

Las autoridades ampliaron el cierre a ocho aeropuertos , mientras que el impacto sobre el transporte aéreo alcanzó a alrededor de 150,000 pasajeros y 1,558 vuelos, de acuerdo con reportes de las autoridades. Una erupción volcánica no solamente representa un peligro para las comunidades cercanas. Las cenizas pueden convertirse en un problema para la aviación porque contienen partículas que pueden afectar los motores de los aviones . En la actual erupción , las cenizas se dispersaron por el espacio aéreo de distintos aeropuertos de Indonesia . El material también llegó a zonas habitadas, donde cubrió vehículos y carreteras. Por esta razón, las autoridades suspendieron operaciones aéreas como medida preventiva. En el caso del aeropuerto Soekarno-Hatta, la suspensión comenzó durante la madrugada del domingo y fue ampliada conforme los análisis detectaron la presencia de ceniza volcánica en la zona. La actividad también tuvo efectos fuera de los aeropuertos, las autoridades cerraron escuelas en zonas afectadas y trasladaron las clases a modalidad remota ante la presencia de ceniza en el ambiente. El Anak Krakatoa no existía cuando ocurrió la gran erupción de 1883, el Krakatoa era entonces una isla volcánica situada en el estrecho de la Sonda. Durante agosto de ese año se produjo una serie de explosiones que terminó con el colapso de buena parte de la isla y la erupción generó enormes flujos de material volcánico y tsunamis que golpearon las costas de Java y Sumatra. De acuerdo con la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos , alrededor de 36,000 personas murieron como consecuencia del desastre, y la mayoría de las víctimas falleció por los tsunamis. La explosión también fue extraordinaria por su alcance. El sonido de las detonaciones pudo escucharse a miles de kilómetros de distancia y las cenizas llegaron a cubrir una enorme extensión de la atmósfera.

De las cenizas surgió el Anak Krakatoa No es la primera vez que el Anak Krakatoa provoca una tragedia Esta vez el impacto llega a los vuelos y las escuelas

Aunque el Krakatoa prácticamente desapareció durante aquella catástrofe, la actividad volcánica no terminó. Décadas después, un nuevo cono comenzó a emerger dentro de la caldera formada por la erupción de 1883. Ese volcán recibió el nombre de Anak Krakatoa, o “hijo de Krakatoa”. La actividad volcánica comenzó a generar el nuevo edificio en el siglo XX y el Anak Krakatoa continuó creciendo con nuevas erupciones. Por eso, el volcán que ahora provoca cancelaciones de vuelos forma parte del mismo sistema volcánico que protagonizó la catástrofe de 1883. El antecedente más reciente ocurrió en diciembre de 2018, cuando una erupción provocó el colapso de una parte del volcán hacia el mar y generó un tsunami en el estrecho de la Sonda. El fenómeno dejó 437 muertos, además de miles de heridos y desplazados, además su ubicación en una zona marítima significa que una erupción puede generar riesgos que van más allá de la lava y la ceniza . La erupción actual no ha provocado, hasta ahora, una tragedia comparable con las de 1883 o 2018, pero sí ha generado una fuerte afectación en la vida cotidiana. El cierre de ocho aeropuertos afectó vuelos nacionales e internacionales y dejó a decenas de miles de pasajeros sin poder continuar sus viajes. Algunas aerolíneas cancelaron vuelos mientras las autoridades evaluaban las condiciones del espacio aéreo.

Las cenizas también llegaron a zonas pobladas, lo que llevó a las autoridades a tomar medidas de precaución para reducir la exposición de la población. Con información de AFP.

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La revolución intelagéntica ya comenzó

Juan Carlos Chávez — Sun, 06 Sep 2026 12:00:02 GMT

Durante siglos, las organizaciones estuvieron hechas únicamente de personas, documentos y máquinas. Eso terminó. Hoy una idea puede conversar, recordar, consultar sistemas, coordinar tareas y regresar con una decisión preparada. No estamos ante otra aplicación: estamos incorporando nuevos participantes funcionales a la arquitectura de la civilización. Propongo llamar a este cambio Revolución Intelagéntica: la convergencia de inteligencia y organización agéntica. Un modelo de lenguaje de gran tamaño (LLM, por Large Language Model) responde; un agente persigue objetivos, planifica, utiliza herramientas y ejecuta acciones dentro de límites definidos. Además, un punto muy relevante es que puede adoptar formas antropomórficas compatibles con las tendencias conductuales sociales humanas, con personalidad, memoria y más atributos propios. Esa estructura aporta dirección, orden y alineación con empresas organizadas mediante roles y responsabilidades. Allí se jugarán la competitividad, la creatividad y nuestra siguiente etapa evolutiva. La creatividad, después de todo, no es caos con suerte: es libertad con dirección.

La revolución ya entró en nuestra intimidad. ChatGPT reporta 900 millones de usuarios activos semanales. Gemini superó 1,000 millones de usuarios mensuales, aunque ambas métricas no son directamente comparables. En julio de 2026, Similarweb colocó a ChatGPT, Gemini, Claude y Grok entre los cinco asistentes de inteligencia artificial más visitados en la web. En el trabajo, Menlo Ventures estimó que las empresas gastaron 37,000 millones de dólares en inteligencia artificial generativa durante 2025. Del gasto empresarial en modelos, Anthropic captó 40%; OpenAI, 27%; y Google, 21%. Además, el 23% de las organizaciones ya escalan agentes en alguna función y el 39% experimenta con ellos. Conforme estos sistemas incorporen voz, memoria, personalidad y una presencia más parecida a la humana, encajarán mejor con nuestras tendencias sociales. La relación será más íntima. Precisamente por eso deberá ser más visible, gobernable y consciente. Pero más cómputo no garantiza mejores ideas. Las soluciones potentes deben reunir Novedad, Utilidad y Diversidad (NUD). Para lograrlo, humanos y agentes necesitan explorar opciones, reflexionar sobre evidencia, integrar perspectivas, iterar y ejercer metacontrol. Es decir, decidir cuándo abrir la búsqueda y cuándo cerrarla. El marco de lo que llamo Sistema 3 convierte esa danza entre intuición, razón y crítica en un proceso deliberado. La diversidad sin integración fragmenta; la coordinación sin diversidad homogeneiza. Los casos publicados ya son concretos. Según cifras difundidas por Salesforce, LY Corporation emplea agentes que resuelven 48,000 correos rutinarios mensuales y filtran el 99.9% del correo basura. Engine reporta que sus agentes resuelven el 50% de las consultas por chat y reducen en un 15% el tiempo de atención. Google, por su parte, informó que un equipo de Chrome comprimió una reestructuración de código prevista para dos años en tres meses: una aceleración de ocho veces.

La consecuencia empresarial es profunda: no basta con instalar bots en la periferia. Los ganadores comenzarán en las capas estratégico-intelectuales. Deberán codificar estrategia, cultura y valores desde arriba. Una arquitectura de Agentes Corporativos potente e innovadora se vería así: agentes ejecutivos con identidad, memoria y función; agentes maestros compartidos; especialistas por área; y un núcleo con fuentes autorizadas, indicadores clave de desempeño (KPI, por Key Performance Indicators), trazabilidad y aprobación humana. Así, la estrategia deja de vivir en una presentación y comienza a operar diariamente. Por ejemplo, un camino práctico consistiría en conectar agentes a tareas decisivas y medir el tiempo entre la decisión y primera acción, compromisos cumplidos, desviaciones corregidas y horas ejecutivas recuperadas. Los agentes no son personas ni organismos; su protagonismo es funcional. El propósito, el juicio y la responsabilidad permanecen en manos humanas. La Revolución Inteligéntica no anuncia el fin de nuestra inteligencia. Anuncia su expansión organizada. Cuando la potencia algorítmica encuentre dirección humana, diversidad protegida y metacontrol ético, podremos convertir conocimiento disperso en acción colectiva. La tecnología no tendrá que empequeñecernos: podrá llevar nuestra capacidad de crear a una escala inédita. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

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Estados Unidos destruye tres petroleros iraníes; Teherán responde con ataques en Ormuz

AFP — Sat, 05 Sep 2026 23:38:15 GMT

Estados Unidos dijo este sábado que destruyó tres petroleros iraníes en respuesta a los intentos de ataques con misiles contra sus buques de guerra, mientras Teherán afirmó que tomó represalias contra embarcaciones vinculadas a Washington. Las partes siguen enfrascadas en la guerra que comenzó el 28 de febrero con la ofensiva de Estados Unidos e Israel contra Irán. La república islámica mantiene un férreo control sobre el estrecho de Ormuz, una de las rutas marítimas estratégicas para el comercio energético mundial, mientras Washington mantiene su contrabloqueo de los puertos iraníes.

Irán responde a los ataques de Estados Unidos La guerra entre Estados Unidos e Irán vuelve a escalar

El ejército de Estados Unidos informó este sábado que atacó y destruyó tres petroleros iraníes después de que los Guardianes de la Revolución abrieran fuego contra sus naves de guerra. Las embarcaciones iraníes fueron atacadas frente a la costa de la isla de Jark y en el golfo de Omán, de acuerdo con el Mando Central de Estados Unidos (Centcom) para Oriente Medio. Uno de los petroleros fue impactado después de que se ordenara a la tripulación abandonar el barco, precisó el ejército estadounidense. En un video difundido por Centcom se observan las explosiones posteriores a los impactos de los proyectiles contra los buques. Según las fuerzas estadounidenses, los objetivos formaban parte de una red clandestina multimillonaria que financia al Cuerpo de los Guardianes de la Revolución Islámica (CGRI) y a sus socios en la región. Ningún soldado estadounidense resultó herido, indicó Washington. "Que el mensaje al CGRI sea claro: si disparan contra dos de nuestros barcos, impondremos un costo económico aún mayor, eliminando tres de los suyos", declaró el comandante del Centcom, almirante Brad Cooper. Estados Unidos busca aumentar la presión económica sobre Irán y mantiene latente la posibilidad de una acción militar de mayor alcance. La diplomacia iraní condenó los bombardeos en su principal puerto petrolero y los calificó de "acciones ilegales y agresivas". Khatam al Anbiya, el mando militar central conjunto de Irán, advirtió que, en caso de continuar las hostilidades, los ataques contra los buques militares estadounidenses en la región serán más duros y podrían extenderse. Los Guardianes de la Revolución afirmaron posteriormente haber atacado en represalia a tres petroleros que circulaban por lo que calificaron como una ruta no autorizada del estrecho de Ormuz, así como a tres buques afiliados a Estados Unidos. En su canal oficial de Telegram también advirtieron a otras embarcaciones contra cualquier intento de transitar por vías marítimas que Teherán considera no autorizadas. Teherán aseguró el jueves que había atacado bases militares estadounidenses en Kuwait y Emiratos Árabes Unidos en represalia por la muerte de civiles durante una boda alcanzada por bombardeos. El vicepresidente estadounidense JD Vance afirmó que el hecho estaba bajo investigación, aunque se mostró escéptico ante la versión iraní que responsabiliza a Estados Unidos del ataque, en el que murieron cuatro asistentes a la ceremonia, según el balance de la Media Luna Roja. El gobierno de Donald Trump ha intentado restar importancia al conflicto en Oriente Medio, que se vuelve cada vez más impopular entre los estadounidenses a medida que se acercan las elecciones de mitad de mandato. El viernes, Trump aseguró que la guerra con Irán era "pan comido". "Muchas personas no la llaman una guerra. Yo la llamo un conflicto militar porque para nosotros es de poca monta. No es algo grande. Primero lidiamos con Venezuela y ahora esto", afirmó. Después de un mes de relativa calma, los enfrentamientos entre ambos países se reanudaron el 30 de agosto. Ese día, el ejército estadounidense informó que había retomado sus ataques para impedir el lanzamiento de cohetes cargados con minas navales en el estratégico estrecho de Ormuz. Teherán respondió atacando a países vecinos del Golfo, como ha ocurrido desde el inicio del conflicto. Pie de foto: Estados Unidos afirmó que destruyó tres petroleros iraníes frente a la isla de Jark y en el golfo de Omán, mientras Teherán respondió con ataques contra embarcaciones vinculadas a Washington en el estrecho de Ormuz.

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De un robot que cuida a tu mascota a un arenero que se limpia solo: nuestros favoritos de IFA 2026

Selene Ramírez — Sat, 05 Sep 2026 22:43:26 GMT

Berlín, Alemania. Desde un extractor de leche que busca hacer más cómodo el proceso de lactancia hasta un robot que quiere convertirse en compañero de niños, adultos mayores y mascotas, estas fueron algunas de las tecnologías que más llamaron mi atención en IFA 2026 , la feria de electrónica de consumo y electrodomésticos más grande del mundo, la cual se está celebrando del 4 al 8 de septiembre de 2026 en el recinto ferial Messe Berlín en Alemania Durante mi recorrido por la feria encontré productos para el cuidado personal, el hogar, las mascotas y hasta accesorios que buscan darle una nueva función a un objeto tan sencillo como un rastreador Bluetooth.

eufy S2 Pro, el extractor de leche que combina calor, masaje y libertad de movimiento

LetPot: cultivar verduras en casa sin tierra

Extraer leche materna suele implicar encontrar un espacio específico, conectar un dispositivo y permanecer quieta durante varios minutos. El eufy S2 Pro, de Anker , intenta cambiar esa dinámica con un extractor eléctrico, inalámbrico y manos libres que puede colocarse directamente dentro del sujetador. Su principal diferencia está en que no solo extrae leche, sino que también incorpora un sistema de calor alrededor del pecho llamado HeatFlow 2.0, el cual permite ajustar la temperatura en siete niveles. De acuerdo con Anker, el calor está diseñado para ayudar a estimular el reflejo de eyección y sus pruebas internas reportan hasta 35% más producción de leche. El dispositivo también incorpora una función de masaje mediante vibración, sensores inteligentes y conexión con una aplicación para ajustar la experiencia de extracción. Puede detenerse automáticamente cuando el recipiente está lleno y enviar una alerta si detecta riesgo de derrame al inclinarse. Pero uno de los elementos más llamativos es su estuche, que además de guardar el extractor, funciona como estación de carga y, según la compañía, permite tener hasta siete días de autonomía bajo determinadas condiciones de uso. No necesitas tener un jardín para cultivar tus propias hierbas o verduras. LetPot apuesta por sistemas hidropónicos inteligentes que permiten hacerlo dentro de casa y con buena parte del proceso automatizado. Los equipos utilizan agua en lugar de tierra y combinan iluminación LED, sensores, bombas de agua y una aplicación móvil para controlar el crecimiento de las plantas. En IFA 2026, la compañía presentó su ecosistema de cultivo inteligente, que incluye sistemas hidropónicos, riego automático, macetas modulares, luces de cultivo y herramientas conectadas para el cuidado de plantas. La aplicación permite controlar desde el teléfono aspectos como los ciclos de iluminación y la bomba de agua. Dependiendo del modelo, los depósitos pueden ofrecer varias semanas de autonomía. Por ejemplo, el LetPot Senior tiene un tanque de 5.5 litros que, de acuerdo con la marca, permite hasta tres semanas de cultivo y cuenta con 12 espacios para plantas. Los modelos más avanzados llevan la automatización todavía más lejos con funciones como dosificación de nutrientes y sistemas de rellenado automático. La propuesta de LetPot consiste en reducir la cantidad de cosas que el usuario tiene que recordar: cuándo regar, cuánto iluminar las plantas y cuándo intervenir.

Moii: el pequeño robot de Hisense que quiere acompañarte

Neakasa M1 Plus: un arenero que quiere olvidarse de la pala

PhotoTag: el rastreador que también funciona como tarjeta de contacto

Uno de los robots que más llamaron la atención por su aspecto fue Moii, de Hisense. Tiene ruedas, un cuerpo compacto y una cara que parece sacada de una película animada debido a sus grandes que ojos funcionan como pantalla, mientras que el dispositivo incorpora una cámara para realizar videollamadas. Moii forma parte de la estrategia de la compañía para llevar la inteligencia artificial desde los dispositivos individuales hacia un hogar donde diferentes equipos puedan trabajar de manera coordinada. La compañía plantea distintos usos dependiendo de quién interactúe con él. Para los adultos mayores puede servir como recordatorio de medicamentos y como una forma sencilla de mantenerse en contacto con familiares. Para los niños busca ofrecer interacciones, responder preguntas y facilitar videollamadas. Y para las mascotas puede funcionar como una especie de compañero móvil capaz de tomar fotografías. Hisense también plantea que Moii pueda realizar tareas de vigilancia remota y recorrer la casa. En su presentación de IFA, la compañía lo describió como parte de una nueva generación de dispositivos capaces de percibir el entorno, comunicarse y ejecutar acciones. Los gatos también tuvieron su dosis de tecnología en IFA. El Neakasa M1 Plus es un arenero automático de diseño abierto que busca resolver uno de los trabajos menos agradables para quienes tienen mascotas: retirar los desechos. Su principal diferencia frente a muchos areneros automáticos es que no encierra al gato dentro de una cápsula. El formato abierto deja un espacio amplio para entrar, girar y salir, una característica especialmente útil para gatos grandes o que no se sienten cómodos en espacios cerrados. El dispositivo admite gatos de hasta 15 kilogramos y tiene un depósito de residuos de 11.23 litros. Según Neakasa, puede pasar hasta dos semanas sin que el usuario tenga que vaciarlo, dependiendo del uso. Su funcionamiento es automático: después de que el gato sale, el sistema hace girar el compartimento para separar la arena aglomerada de los residuos y enviarlos a un depósito cerrado. El M1 Plus incorpora seis conjuntos de sensores infrarrojos y cuatro sensores de peso. Estos sistemas detectan el movimiento y la presencia del gato y detienen el mecanismo cuando es necesario. Además, la aplicación de Neakasa permite monitorear los hábitos del gato, revisar el nivel de arena y controlar algunas funciones del dispositivo. Los rastreadores Bluetooth suelen tener algo en común: todos terminan pareciéndose a una pequeña etiqueta que solo sirve para encontrar objetos. PhotoTag intenta añadir una segunda función. Este dispositivo incorpora una pantalla de tinta electrónica en la que se pueden mostrar fotografías, emojis o información de contacto. Así, además de localizar las llaves, una maleta o algún otro objeto, la etiqueta puede mostrar directamente el nombre y los datos de la persona a la que pertenece. La pantalla es posible gracias a la tecnología de tinta electrónica, que funciona de una forma distinta a un LCD. En lugar de iluminar píxeles constantemente, utiliza partículas con cargas eléctricas dentro de pequeñas cápsulas. Al aplicar un campo eléctrico, las partículas se mueven y forman la imagen. Una vez colocadas, permanecen en esa posición sin necesitar energía para mantenerla. Por eso una fotografía o un número de teléfono pueden permanecer visibles aunque el dispositivo esté en un estado de muy bajo consumo: la energía se utiliza principalmente cuando la imagen cambia, no mientras permanece estática. PhotoTag también funciona como rastreador Bluetooth y permite configurar alertas cuando el usuario se aleja de un objeto. La compañía afirma que ofrece compatibilidad con iOS y Android y una autonomía de hasta 10 meses con una batería de tipo CR2032.

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Creó el Mustang, pero cometió un error: No caerle bien a Henry Ford II; así fue el despido del creador del famoso auto

Josep Rodríguez — Sat, 05 Sep 2026 21:13:06 GMT

Lee Iacocca llegó a Ford en 1946 como ingeniero y terminó convertido en uno de los ejecutivos más importantes de la compañía. El Mustang impulsó su fama y su carrera, pero también hizo crecer su influencia dentro de una empresa donde Henry Ford II tenía la última palabra. Años después, esa relación terminó con una llamada que dejó a Iacocca fuera de Ford.

Henry Ford II despidió a Iacocca después de años de tensión

De ingeniero a vendedor, el ascenso de Iacocca en Ford

El 13 de julio de 1978, poco antes de las 3 de la tarde, Henry Ford II llamó a Lee Iacocca a su oficina. El ejecutivo llevaba más de tres décadas dentro de Ford y había llegado hasta la presidencia de la compañía. Aquella reunión, sin embargo, no era para hablar de un nuevo automóvil ni de los planes del fabricante. Ford II había decidido despedirlo. Según contó Iacocca años después en su autobiografía, cuando preguntó por qué debía dejar la compañía, Ford II le respondió que la decisión era personal. Después vino la frase que se volvería famosa: “Well, sometimes you just don’t like somebody”, que puede traducirse como “A veces, simplemente no te cae bien alguien”. Para Lee, el golpe no terminó con aquella conversación. Aunque formalmente permanecería otros tres meses en la nómina, su siguiente oficina estaría en un almacén ubicado a unos kilómetros de las oficinas centrales de Ford. Él mismo describió aquel lugar como un exilio y contó que se marchó antes de las 10 de la mañana de su primer día allí. Pero para entender cómo dos de los hombres más importantes de Ford terminaron de esa manera hay que regresar varios años, hasta el momento en que Iacocca comenzó a ganar poder dentro de la compañía. Iacocca comenzó su carrera en Ford como ingeniero , aunque pronto pidió ser transferido al área de ventas en Filadelfia. Ahí destacó por sus resultados y por una campaña de financiamiento conocida como “‘56 for 56”, que ofrecía vehículos de 1956 con pagos mensuales de 56 dólares. Gracias a esos resultados llegó a las oficinas centrales de la compañía y, en 1960, con apenas 36 años, fue nombrado vicepresidente y gerente general de la división Ford . Poco después llegó el proyecto que cambiaría definitivamente su carrera.

El Mustang también cambió el equilibrio de poder en Ford

Desde esa posición fue uno de los principales impulsores del automóvil que Ford quería vender a una generación joven. La propuesta aprovechaba componentes existentes, como los del Falcon, pero los combinaba con una carrocería deportiva, opciones de personalización y un precio accesible. El resultado fue el Ford Mustang, presentado en 1964 durante la Feria Mundial de Nueva York. Ford esperaba vender alrededor de 200,000 unidades durante su primer año modelo. Terminó vendiendo más de 680,000 . Con ese éxito, Iacocca se convirtió en una figura reconocida incluso fuera de la industria automotriz. Su nombre quedó asociado al Mustang y su influencia dentro de Ford siguió creciendo. En abril de 1965, él y Henry Ford II incluso aparecieron juntos durante la celebración del primer aniversario del automóvil. Cinco años después, en diciembre de 1970, Ford II nombró a Iacocca presidente de la compañía. El ascenso parecía confirmar que ambos habían encontrado una fórmula exitosa. Sin embargo, conforme Iacocca ganó influencia, las diferencias entre los dos comenzaron a hacerse más profundas. Directo, poco convencional y mucho más cercano a los medios, el estilo de Iacocca contrastaba con la posición de Henry Ford II, integrante de la familia propietaria y hombre que conservaba la autoridad final sobre la compañía. Mientras tanto, Iacocca había acumulado suficiente poder como para convertirse en una figura central dentro del fabricante. Con el paso del tiempo, la relación se deterioró hasta llegar a un nivel de desconfianza poco común entre un presidente y el máximo responsable de una empresa. En 1975, de acuerdo con Wheels for the World , la biografía de Ford escrita por Douglas Brinkley, Henry Ford II autorizó 1.5 millones de dólares de recursos de la compañía para investigar la vida empresarial y privada de Iacocca.

La ruptura llegó en 1978 Después de Ford vino Chrysler

También estaba en juego el futuro de la empresa. Henry había enfrentado problemas de salud y contemplaba eventualmente entregar un papel importante en la compañía a su hijo Edsel, que entonces tenía 28 años. Para entonces, la posición de Iacocca dentro de Ford, que había crecido junto con el éxito del Mustang, comenzó a verse cada vez más comprometida. A comienzos de 1978, su posición empezó a debilitarse. Se le informó que pasaría a reportar a Philip Caldwell, quien había sido nombrado director ejecutivo adjunto. Ante ese cambio, Iacocca buscó respaldo entre integrantes del consejo de administración de Ford. Ese movimiento terminó siendo el último quiebre: Ford II encontró ahí la justificación para despedirlo. Meses después, Iacocca recibió aquella llamada. En 1979, Iacocca llegó a Chrysler, que atravesaba una crisis financiera mucho más grave que la que había dejado atrás en Ford. Bajo su dirección, la compañía obtuvo 1,500 millones de dólares en ayuda federal y logró recuperarse. Para 1984, Chrysler reportó ganancias superiores a 2,400 millones de dólares. Incluso una idea que Iacocca había intentado impulsar durante su etapa en Ford y que no había prosperado encontró una segunda oportunidad en Chrysler: la minivan.

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El carro con el motor que más aguanta tiene 8 veces más probabilidades de pasar los 402 mil km, según estudio

Josep Rodríguez — Sat, 05 Sep 2026 20:25:16 GMT

Comprar un automóvil para conservarlo durante muchos años implica pensar más allá del precio y el equipamiento. Para algunos conductores, encontrar un modelo capaz de acumular cientos de miles de kilómetros puede hacer la diferencia entre una compra que dura varios años y otra que obliga a cambiar de vehículo antes de lo esperado. Un estudio del sitio de investigación automotriz iSeeCars analizó casi 400 millones de vehículos para identificar cuáles tienen mayores probabilidades de superar un kilometraje especialmente alto.

Este es el auto que puede superar las 250,000 millas No todo es Toyota; Lexus y Honda se cuelan en el listado Estos son los cinco modelos que cierran el top 25

La Toyota Sequoia ocupa el primer lugar entre los vehículos con mayor probabilidad de superar las 402,000 kilómetros . De acuerdo con el análisis "The iSeeCars Longest-Lasting Cars, Trucks, SUVs and Hybrids To Reach 250,000 Miles and Beyond", tiene una probabilidad estimada de 39.1% de alcanzar ese kilometraje , frente a un promedio general de apenas 4.8%. Los otros modelos de Toyota que aparecen dentro de los primeros 10 lugares son: 2. Toyota 4Runner — 32.9% 3. Toyota Highlander Híbrido — 31.0% 4. Toyota Tundra — 30.0% 6. Toyota Tacoma — 25.3% 7. Toyota Avalon — 18.9% Toyota no es la única marca que consigue colocar vehículos en los primeros puestos. Lexus y Honda también aparecen dentro del top 10, con cuatro modelos que superan una probabilidad de 14% de superar los 402,000 kilómetros. A continuación, se enlistan de acuerdo a su posición: 5. Lexus IS — 27.5% 8. Lexus GX — 18.3% 9. Lexus RX Híbrido — 17.0% 10. Honda Ridgeline — 14.7% El Lexus IS es particularmente relevante porque se trata de un sedán y ocupa el quinto lugar general, por encima de varias SUV y pickups. Su probabilidad de alcanzar las 250,000 millas es de 5.7 veces el promedio. La Honda Ridgeline, por su parte, cierra el top 10 general con una probabilidad de 14.7%. Su presencia muestra que los vehículos con mayor posibilidad de superar este kilometraje no pertenecen exclusivamente a un tipo de carrocería. Los últimos lugares del este ranking no significan necesariamente que se trate de vehículos malos. Los cinco modelos que ocupan las posiciones finales todavía tienen una probabilidad considerablemente mayor que el promedio general de alcanzar este kilometraje, estos son: 21. Acura ILX — 10.6% 22. Toyota Camry Híbrido — 10.2%

23. Nissan Titan — 9.9% 24. Toyota Avalon Híbrido — 9.7% 25. Acura MDX — 9.1% El Acura MDX, que ocupa el lugar 25, registra una probabilidad de 1.9 veces el promedio, mientras que el Acura ILX llega a 2.2 veces. Incluso el modelo que cierra esta lista prácticamente duplica la referencia de 4.8% utilizada por iSeeCars. La clasificación representa una estimación estadística y no una garantía de que una unidad específica vaya a superar los 402,000 kilómetros. El mantenimiento, el uso y las condiciones en las que se conduzca siguen siendo determinantes para prolongar la vida de un automóvil.

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1.9 millones de líneas con terminación 1 quedaron suspendidas tras segunda fecha del registro telefónico

Expansión — Sat, 05 Sep 2026 02:12:59 GMT

La segunda fecha del calendario del registro telefónico dejó como resultado a 1.9 millones de usuarios desconectados con números en terminación 1, de acuerdo con datos de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) con corte del 3 de septiembre.

El regulador de telecomunicaciones explicó que en el país existen 11.4 millones de líneas telefónicas con terminación 1 , de las cuales solo 9.5 millones vinculó su número, lo que equivale al 83.4%. Sin embargo, la Comisión aseguró que en los próximos días se complete la reactivación de las líneas que quedaron suspendidas. A diferencia de la primera fecha límite, durante el registro de los números con terminación 1 , los Centros de Atención al Cliente de Telcel , AT&T y Movistar reportaron desde un día antes una mayor afluencia de usuarios que acudieron para solicitar información o apoyo para completar el proceso. Trabajadores de las tres compañías explicaron a Expansión que conforme avanza el calendario de vinculación aumenta el número de personas que llegan a los centros de atención. Entre las principales dudas se encuentra si los usuarios de pospago ya están registrados y qué ocurre con los datos que se solicitan durante el proceso. Una de las mayores inquietudes estuvo relacionada con la llamada “ prueba de vida ”, mediante la cual los usuarios deben tomarse una selfie para validar su identidad. Aunque la CRT ha señalado que no se capturarán datos biométricos, este mecanismo se mantiene como parte del proceso de vinculación y alimenta las dudas entre los usuarios sobre el manejo de su información. Las 1.9 millones de líneas suspendidas se suman a las 4.4 millones que no lograron vincularse en la primera fecha del calendario de prórroga del registro, cuyo estatus aún no ha sido informado por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones. Con la segunda fecha del calendario de la prórroga del registro, se ha logrado que un total de 80.9 millones de líneas ya estén vinculadas , lo que significa un avance del 51.5% del 157.1 millones de números que están activos en la actualidad. Con información de Ana Luisa Gutiérrez

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Las gasolinas y diésel tendrán menos impuestos, pero precios no bajarán

Dainzú Patiño — Sat, 05 Sep 2026 00:35:38 GMT

Las gasolinas y el diésel tendrán menores cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se cobran en sus precios finales, pero esto no significa que bajen sus precios para la semana del cinco al 11 de septiembre. La cuota IEPS para el litro de la gasolina Magna será de 4.59 pesos por litro, 0.58 pesos menos que el monto que cobró en la semana que culmina este viernes cuatro de septiembre, detalló la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en el Diario Oficial de la Federación (DOF).

Gasolina Premium con menos IEPS Diésel tiene cuota de apenas 0.68 pesos

Esto no significa que puedan bajar los precios de los combustibles, pues cuando Hacienda recorta los estímulos o descuentos a las cuotas por el impuesto IEPS significa que los precios del petróleo y sus derivados están subiendo de precio en el mercado internacional. Al recortar o disminuir la carga por impuestos a las gasolinas, el gobierno evita incrementos súbitos en los precios a los consumidores, esto representa menos recaudación de ingresos para el erario público y ayuda a que el precio no rebase los precios topados. Estas cuotas y subsidios se publican todos los viernes en el DOF. El precio tope para la gasolina Magna es de 24 pesos, y hoy su precio promedio en el país se reporta en 23.69 pesos por litro, refiere el sitio PetroIntelligence. Para el litro de gasolina Premium, la carga tributaria se redujo un peso de una semana a otra, la cuota para la gasolina roja será de 4.31 pesos ; 1.01 pesos menos que la cuota que se cobró esta semana. Pese a menores cargas tributarias que también se otorgaron para esta semana que termina, el precio promedio en el país de este combustible oscila los 28.58 pesos por litro, hoy viernes cuatro de septiembre de acuerdo con PetroIntelligence. Finalmente, el descuento para la cuota IEPS del diésel fue de hasta 90.78% , así solo se le cargará un monto de 0.68 pesos por litro en su precio final. Pese a estos apoyos, el precio promedio a nivel nacional del Diésel se reporta en los 27.02 pesos por litro, cuando el tope establecido por el gobierno y gasolineros es de 27.00.

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Estadio Fray Nano, el parque de béisbol que pocos recuerdan en la CDMX

Omar Gutiérrez — Fri, 04 Sep 2026 23:28:49 GMT

Además del futbol, el béisbol es uno de los deportes que ha cobrado popularidad durante los últimos años, pero que cuenta con una fuerte presencia desde hace décadas. Al hablar de béisbol en la Ciudad de México, son dos los inmuebles en los que uno podría pensar: el histórico Parque Delta , que después se convirtió en el Parque del Seguro Social , y en una época más reciente el Estadio Alfredo Harp Helú . Estos dos inmuebles son solo una parte de la historia del deporte en la capital, pues a ellos se suma un parque conocido por pocos: el Estadio Fray Nano .

Fray Nano, el semillero de beisbolistas jóvenes en la capital

El Estadio Fray Nano se inauguró en 1957, al oriente de la capital, pues se encuentra cerca la zona de Ciudad Deportiva Magdalena Mixiuhca, en las inmediaciones de la colonia Jardín Balbuena. Mientras que el entonces Parque Delta funcionaba como el diamante para el béisbol profesional de la capital, la vocación de este inmueble se centró principalmente en ser el semillero de nuevos deportistas y de ligas juveniles, siendo una de las más importantes la Liga Centropolitana, una popular liga local donde se formaron miles de peloteros. ¿Por qué se llama Estadio Fray Nano? El parque Fray Nano toma su nombre de Alejandro Aguilar Reyes, uno de los pioneros del cronismo deportivo en México, quien vivió una temporada en Estados Unidos, donde aprendió como funcionaba el béisbol en aquel país durante la década de los 20. Alejandro Aguilar Reyes, quien fue apodado como “Fray Nano”, pasó a la historia del deporte nacional gracias a que el 24 de junio de 1925 se convirtió en uno de los fundadores de la Liga Mexicana de Béisbol (LMB). El arranque de la liga se dio con un encuentro entre los equipos México y Agraria, en el extinto Parque Franco-Inglés. Fray Nano también realizó aportaciones al periodismo, pues en 1930 lanzó un semanario especializado en la actualidad deportiva de México y el mundo: La Afición . Durante aquella época, era común que en los articulistas de opinión firmaran sus atribuciones bajo pseudónimos, por lo que Aguilar Reyes eligió el de “Fray Nano”, un nombre que se ha mantenido vigente hasta la actualidad, principalmente por los seguidores de la pelota caliente en la capital.

El paso del Estadio Fray Nano por el profesionalismo

Aguilar Reyes reveló en una ocasión que el pseudónimo de Fray Nano viene de que su hermano utilizaba el mote de “Nano” como diminutivo de su nombre, Alejandro, mientras que “Fray” lo tomó porque se consideraba un “apostol del deporte”. Fray Nano no solo dejó huella en el béisbol mexicano, pues también fue pilar en la creación en la Comisión de Box y la Comisión de Lucha Libre mexicanas. En el ámbito del periodismo, también es recordado por ser pionero en la cobertura de eventos internacionales, como la Serie Mundial de las Grandes Ligas estadounidenses. Fray Nano murió el 12 de noviembre de 1961 en el Hospital Español de la Ciudad de México, consecuencia de una afección cardiaca. El “apostol del deporte” fue incluido en el Salón de la Fama del béisbol mexicano, y como homenaje a sus aportaciones a la pelota mexicana, el parque ubicado en la alcaldía Venustiano Carranza lleva su nombre. En 2015, con más de 50 años de existencia, el parque Fray Nano hizo su debut en el béisbol profesional al convertirse en hogar profesional de los Diablos Rojos del México, después de dejar el Foro Sol, por el regreso de la F1 a México, y mientras se construía su nuevo hogar, el Estadio Alfredo Harp Helú. Para la llegada de la pelota profesional al Fray Nano, la Fundación Alfredo Harp Helú realizó una inversión de 70 millones de pesos para realizar las adaptaciones necesarias, logrando que el parque subiera su capacidad para 5,200 espectadores.

El Estadio Fray Nano fue hogar de los Diablos Rojos hasta 2018, y en 2019, el equipo escarlata llegó a su hogar definitivo, el Estadio Alfredo Harp Helú, un moderno inmueble ubicado no muy lejos del histórico parque de la colonia Balbuena. En 2019, con la salida de los Diablos, el Fray Nano volvió a ser operado por la alcaldía Venustiano Carranza, que se mantiene como entidad responsable de su funcionamiento y mantenimiento. Además, el estadio también se ha convertido en sede de conciertos y festivales desde hace unos años, consolidándose también en un importante recinto cultural. En los próximos meses recibirá presentaciones de Mac DeMarco, A Perfect Circle, Deep Purple, así como el Knotfest.

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Del Vocho al Jetta: la evolución de Volkswagen en México y su planta en Puebla

Omar Gutiérrez — Fri, 04 Sep 2026 21:16:23 GMT

Si hay una marca automotriz con profundo arraigo en México , esa es Volkswagen , pues desde su llegada al país comenzó a consolidarse como una de las favoritas de los consumidores gracias a la variedad y calidad de sus productos. Desde el famoso “ Vocho ”, pasando por la Combi y llegando a modelos actuales como Tiguan o Jetta , la firma alemana también ha escrito una historia propia en el país gracias a su planta ubicada en Cuautlancingo, Puebla . Recientemente, la automotriz llegó a un acuerdo con su sindicato de trabajadores , con el que se evita el estallido de una huelga gracias a un aumento salarial, así como la mejora de algunas prestaciones para los colaboradores de este complejo.

La llegada de Volkswagen a México

La empresa automotriz llegó a México hace más de 70 años, cuando en 1954 se comenzó a vender en el país el famoso Sedán, mejor conocido como “Vocho”, ganándose un lugar en el corazón de las familias mexicanas. Para 1955, consolidó su primera concesionaria oficial en el país: Distribuidora Volkswagen Central y para 1964 la empresa dio un siguiente paso al constituirse formalmente la empresa Volkswagen de México. Solo tres años después, la empresa alemana dio un paso gigante, pues en octubre de 1967 arrancó operaciones la fábrica ubicada en Cuautlancingo, Puebla. Con la apertura de la planta, la relación entre México y el Vocho se volvió más cercana, pues este fue uno de los primeros modelos en producirse en este complejo. En 1970, se comenzó a producir otro modelo que se ganó el cariño de los mexicanos: la Combi y poco después se sumó otro vehículo al catálogo de producción en el país: el Safari , considerado por muchos como un primo del icónico Vocho. La relación entre el Vocho y México dio un nuevo paso cuando en 1971 se produjo la unidad número 200,000 del Sedán en todo el mundo, además que en ese mismo año, el entonces Departamento del Distrito Federal eligió este modelo como el “minitaxi” capitalino, integrándolo al sistema de transporte público de una creciente Ciudad de México. La década de los 70 también es recordada porque empezaron a producirse otros dos modelos que se convirtieron en símbolos de la movilidad en México: la Brasilia, en 1974, y la Caribe, en 1977. Aunque la marca ya contaba con más modelos producidos y distribuidos en México, había uno que se había ganado el corazón de los mexicanos y sin duda alguna ese era el Vocho, que en septiembre de 1980 volvió a cumplir un hito al producirse en Puebla la unidad un millón de este vehículo. Solo un año después, Volkswagen comenzó con la producción de otro modelo que también se ha consolidado como uno de los favoritos de los mexicanos: el Atlantic, vehículo conocido como la primera generación de lo que hoy conocemos como Jetta. En la planta de Puebla también se han fabricado otros modelos como Corsar, Golf y Golf convertible, Derby y hasta el auto que fue considerado como el heredero del legendario Vocho: el New Beetle. En 2003, la planta de Puebla escribió el último capítulo de una leyenda: en julio de aquel año, trabajadores mexicanos fueron los encargados de fabricar la última unidad del Sedán, mejor conocido como Vocho, terminando con una historia que comenzó en 1946 y que se cerró con un total de 21 millones 529,464 unidades ensambladas en todo el mundo.

Jetta, el heredero del Vocho

Con el fin de producción del Vocho, hubo un modelo que de inmediato tomó su lugar no solo en el corazón de los mexicanos, sino también en la planta de VW en Puebla: el Jetta. En 2004 se empezó a producir la quinta generación del Jetta, que en México se comercializó bajo el nombre de Bora, y en 2010, en un segmento nuevo de la fábrica, se empezó a producir la sexta generacion de este icónico modelo que además contó con un modelo único: el Jetta Edición Especial Bicentenario, que celebraba los 200 años de la Independencia de México. El estado de Puebla no solo es sede de la fábrica del gigante alemán, sino que también cuenta en el municipio de Tepeyahualco con un complejo de pruebas e investigación, es decir, una pista de pruebas con una recta de 1.8 kilómetros que permite mejorar el desarrollo de los vehículos. Para 2013, Volkswagen dio un nuevo paso en México al inaugurar la planta de motores en Silao, Guanajuato. En 2020, la planta de Volkswagen en Puebla hizo historia al ser nombrada como la más eficiente de las 23 fábricas del grupo en todo el mundo.

¿Cuáles son los modelos que se fabrican actualmente en Puebla?

Aunque recientemente Volkswagen de México informó que se eliminaba de manera indefinida uno de sus tres turnos de trabajo en la planta ubicada en Cuautlancingo, Puebla, se mantiene la producción del emblemático Jetta y de una de sus SUVs: Tiguan. Durante el mes pasado, la automotriz anunció que en 2027 regresará la producción de Golf a la planta de Puebla, un modelo que se fabricó en el país hasta 2021, cuando la empresa determinó trasladar su producción a Alemania. Al cierre de julio de 2026, la planta de VW en Puebla contaba con un total de 11,815 trabajadores, mientras que en la planta de motores ubicada en Silao suman otros 1,800 colaboradores.

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¿Qué le pasa a tu celular al estar enchufado? Estos cargadores te dan todos los detalles

Selene Ramírez — Fri, 04 Sep 2026 21:00:34 GMT

Berlín, Alemania. Durante años, la innovación en cargadores se ha medido principalmente en watts y velocidad. Anker quiere cambiar esa lógica con su nueva generación de productos de carga presentada en IFA 2026, la cual incorpora inteligencia para reconocer los dispositivos conectados, administrar la energía y la temperatura y mostrar al usuario qué está ocurriendo mientras carga. La compañía presentó seis nuevas soluciones que llevan esta idea a distintos escenarios: carga inalámbrica, laptops, escritorio y viajes. Aunque cada producto tiene una función diferente, comparten una apuesta en la que el cargador comienza a tomar decisiones sobre cómo entregar energía.

El cargador que sabe qué dispositivo tiene conectado Uno de los ejemplos más claros es el Anker Laptop Charger Pro (120F) . El cargador puede reconocer el dispositivo conectado y asociarlo con una curva de carga adecuada, en lugar de utilizar exactamente el mismo comportamiento para cualquier computadora.

Con hasta 100 W de carga GaN (una tecnología que permite que los cargadores sean más pequeños y eficientes al manejar mayores niveles de potencia), el equipo incorpora modos como Auto Fast Charge y Care Mode. Este último administra los límites de carga para priorizar el cuidado de la batería. Una pantalla integrada muestra datos como potencia, estado de carga, temperatura e información del dispositivo, mientras que un software para escritorio permite consultar controles de administración y tendencias relacionadas con la salud de la batería. Además, el cargador admite actualizaciones de firmware vía OTA, lo que permite ampliar posteriormente su compatibilidad con nuevos dispositivos y protocolos. La inteligencia de la nueva generación de carga de Anker no se limita a reconocer qué dispositivo está conectado. También busca resolver uno de los principales problemas de la carga inalámbrica de alta velocidad: el calor. El Anker MagGo Power Bank 2 Pro (110R) ofrece carga inalámbrica magnética Qi2 de hasta 25 W y utiliza un sistema de gestión térmica activa basado en un algoritmo de control mediante ventilador, conductos de aire duales y un sistema de dispersión térmica con grafeno, que mantiene la temperatura por debajo de los 36 °C durante la carga, según la empresa. El dispositivo incorpora además una pantalla que permite consultar en tiempo real la potencia, temperatura, nivel de batería y tiempo restante. Su batería integrada es de 10,000 mAh y tiene un peso aproximado de 320 gramos. La misma lógica aparece en la Anker MagStand Charging Station (1504) , una estación 3 en 1 que combina carga inalámbrica Qi2 de hasta 25 W, un cable USB-C retráctil y un puerto USB-C adicional. Su sistema SnapCool utiliza enfriamiento activo para ayudar a disipar el calor generado durante la carga inalámbrica. También incorpora Care Mode, que reconoce el teléfono conectado y adapta la curva de carga para sesiones prolongadas, como las que ocurren durante la noche.

Ver lo que antes ocurría “a ciegas” Otro cambio está en la cantidad de información que Anker pone frente al usuario. El Anker Desktop USB-C Hub (210C) integra una pantalla TFT que muestra datos que normalmente permanecen ocultos dentro de un accesorio: potencia de carga, velocidad de transmisión, temperatura, ocupación de puertos y estado de conexión. El objetivo es dar visibilidad a lo que sucede detrás de los cables, especialmente en escritorios con múltiples dispositivos, pues está adaptado para equipos de alto desempeño, con soporte para tasas de actualización de hasta 240 Hz en configuraciones compatibles, incluyendo un monitor 4K a 144 Hz o 2K a 240 Hz, además de configuraciones de doble pantalla. Una estación para llevar seis dispositivos Para quienes necesitan alimentar varios equipos al mismo tiempo, Anker presentó la Nano Charging Station (6-in-1, 150W, Compact). Cuenta con cuatro puertos USB-C y dos USB-A, con capacidad para alimentar hasta seis dispositivos simultáneamente y entregar hasta 150 W de potencia total. Su sistema PowerIQ 4.0 distribuye dinámicamente la energía disponible entre los dispositivos conectados, aumentando o reduciendo la entrega conforme cambian las necesidades de cada equipo. Los puertos USB-C1 y USB-C2 pueden entregar hasta 100 W para laptops compatibles. Su formato compacto y cable integrado están pensados para utilizarse tanto en un escritorio como en hoteles, aeropuertos y otros espacios durante un viaje. La estación también incorpora ActiveShield 4.0, que monitorea la temperatura y suma un sistema de seguridad de siete capas. De cargar más rápido a cargar de forma más inteligente Reconocer el dispositivo, elegir una curva de carga, administrar la temperatura, distribuir dinámicamente la energía y mostrar información en tiempo real son funciones que convierten al cargador en una pieza más activa dentro del ecosistema tecnológico. La estrategia coincide con el cambio de marca anunciado por Anker durante IFA 2026: la compañía busca integrar progresivamente sus distintas categorías bajo una misma marca y construir un ecosistema que abarque desde carga y audio hasta hogar inteligente, robótica y bienestar.

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Con apoyos del gobierno, la pensión mensual promedio en México es de 13 mil 745 pesos

Antonio Hernández — Fri, 04 Sep 2026 20:48:29 GMT

Los apoyos del gobierno, conformados por el Fondo de Pensiones para el Bienestar y el recurso destinado cada dos meses a adultos mayores, elevaron a 13 mil 745 pesos mensuales el ingreso promedio de la población que recibe una pensión mínima garantizada de acuerdo con datos del Segundo Informe de Gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo.

La cifra contrasta con los 5 mil 666 pesos mensuales que, en promedio, recibirían sin considerar las aportaciones y complementos públicos. Al sumar los apoyos, el ingreso en la etapa de retiro aumenta 142.6%. De acuerdo con el documento, al cierre de junio de 2026 se autorizaron 120 mil 900 pensiones al amparo de la Ley del Seguro Social, de las cuales 120 mil 533 correspondieron a pensiones garantizadas, 344 a rentas vitalicias y 23 a retiros programados. Del total de personas pensionadas, 89% se benefició de la reducción en el requisito de semanas de cotización establecida en la reforma a la Ley del Seguro Social y a la Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro aprobada en 2020. La reforma redujo de manera gradual el número de semanas necesarias para acceder a una pensión garantizada y estableció que para determinar el monto también se consideren factores como el salario de cotización promedio durante la vida laboral, la edad de retiro y las semanas cotizadas. “Las personas pensionadas por el nuevo régimen lograron una pensión garantizada promedio de 5 mil 297 pesos, monto superior a la pensión garantizada sin la reforma en un 21%”, señala el informe.

¿Cómo se alcanza una pensión de 13 mil 745 pesos?

De acuerdo con el documento, el ingreso promedio de 13 mil 745 pesos se obtiene al considerar los distintos componentes que reciben los pensionados beneficiados por los esquemas públicos de protección al retiro. A la pensión correspondiente al sistema de seguridad social se suma, cuando corresponde, el complemento otorgado por el Fondo de Pensiones para el Bienestar. De acuerdo con el informe, este mecanismo permite elevar el ingreso pensionario hasta un promedio de 10 mil 545 pesos. A esta cantidad se agrega la Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores, con lo que el ingreso mensual promedio alcanza los 13 mil 745 pesos. El gobierno federal señala que la suma de estos componentes permitió incrementar 142.6% el ingreso promedio respecto del monto de la pensión sin los complementos públicos.

Fondo de Pensiones para el Bienestar eleva 89% el ingreso promedio de los jubilados

El documento resaltó también que el Fondo de Pensiones para el Bienestar incrementó la pensión promedio de los trabajadores beneficiados de 6 mil 256 pesos a 11 mil 847 pesos al cierre de julio de 2026. El aumento fue de 89.3%, de acuerdo con el Segundo Informe de Gobierno. El mecanismo busca elevar el ingreso de trabajadores que cotizan bajo el esquema de cuentas individuales del IMSS y del ISSSTE para que su pensión alcance un monto equivalente a su último salario registrado, bajo las condiciones establecidas por el programa. El beneficio aplica para personas de 65 años que reciben una pensión igual o menor a 17 mil 885 pesos con 85 centavos, monto equivalente al salario promedio registrado ante el IMSS actualizado para 2026. Entre septiembre de 2025 y julio de 2026, un total de 3 mil 721 personas se incorporaron por primera vez a este beneficio. Con ello, el padrón acumulado desde la entrada en vigor del programa, en julio de 2024, alcanzó 8 mil 212 pensionados. Para financiar estos complementos, el gobierno federal había destinado un acumulado de 561 millones de pesos a julio de 2026. Del total de personas beneficiadas, 93% pertenecía al IMSS y el 7% restante al ISSSTE.

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La expansión de Starlink abre una batalla por el control de las comunicaciones desde el espacio

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 04 Sep 2026 20:01:41 GMT

El avance de Starlink está obligando a operadores de telecomunicaciones y gobiernos a replantearse quién controla las redes desde las que millones de usuarios se conectan a internet satelital . La expansión de la empresa de Elon Musk no solo representa una amenaza competitiva para las compañías tradicionales de telefonía, sino que está acelerando una carrera por construir alianzas, empresas conjuntas y redes satelitales que permitan reducir la dependencia de un solo proveedor y mantener bajo control nacional una infraestructura que comienza a ser considerada estratégica.

El poder de desconectar

Una red que ya es global Basta mirar un mapa para dimensionar el alcance de esa expansión. Starlink ya presta servicio en 167 de los 195 países del mundo, según el primer informe financiero de la compañía correspondiente al segundo trimestre de 2026. Su crecimiento se sustenta en acuerdos comerciales con gobiernos y sectores estratégicos como el militar, aeronáutico y marítimo, al tiempo que su conectividad se utiliza para actividades productivas y para operaciones críticas, desde la atención de emergencias y desastres naturales hasta las comunicaciones en zonas de conflicto. Esa dependencia es precisamente la que comienza a generar preocupación entre especialistas. Fermín Romero , presidente de la Fundación Acercándote al Universo (FAU) y especialista en política espacial, consideró que los gobiernos, como México, sostengan una alta dependencia de los servicios satelitales de Starlink no es recomendable, ya que, al tratarse de servicios críticos, en un momento de conflicto podrían quedar desconectados o bien no contar con soberanía en términos operativos y de información. El antecedente de Ucrania mostró que esa preocupación no es únicamente teórica. En el pasado, Elon Musk se negó a activar Starlink para apoyar una operación ucraniana cerca de Crimea, una decisión que evidenció hasta qué punto una empresa privada puede tener capacidad de decisión sobre una infraestructura de comunicaciones utilizada en un conflicto. “Desgraciadamente se está optando por depender de servicios de terceros, como Starlink, en lugar de invertir en el desarrollo de la propia industria”, lamentó Romero. El debate comienza a adquirir una dimensión mayor. La GSMA , asociación que agrupa a operadores de telecomunicaciones de todo el mundo, entre ellos América Móvil, AT&T y Telefónica, aseguró que la expansión de redes satelitales como Starlink obliga a los gobiernos a replantearse la soberanía sobre una infraestructura que opera más allá de sus fronteras. La soberanía llega al espacio A diferencia de las redes tradicionales, las constelaciones de satélites de órbita baja pueden ofrecer conectividad directamente a los usuarios sin depender necesariamente de un operador de telecomunicaciones. Ese nuevo modelo plantea vacíos regulatorios sobre cómo un Estado garantizar que una red que presta servicio dentro de su territorio también cumple con sus leyes de seguridad, privacidad y protección de datos. “Europa lidera este análisis con operadores y gobiernos que buscan un mayor control sobre las infraestructuras de comunicaciones críticas para reducir su dependencia de los ecosistemas tecnológicos de Estados Unidos y China”, explicó la GSMA en su estudio Satélites y redes no terrestres: SpaceX apunta a las estrellas. La disputa por el futuro de la conectividad satelital también se convierte en una disputa por quién controla los datos y las comunicaciones cuando la infraestructura que las sostiene está fuera de las fronteras nacionales.

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Liderazgo, educación financiera y tecnología para el campo destacan en el Premio Eugenio Garza Sada 2026

Dolores Luna — Fri, 04 Sep 2026 19:21:54 GMT

Enseñar a niños y adolescentes sobre finanzas personales en escuelas públicas de tres estados, un filtro que diseñó un estudiante del TEC de Monterrey para ayudar a agricultores ante el estrés hídrico que sufren los agricultores en Chihuahua, y reconocer la labor del empresario Eric Hágsater Gartenberg quien ha descubierto más de 1,000 especies de orquídeas, son las historias del Premio Eugenio Garza Sada que este año fue de 4 millones 500,000 pesos entre los representantes de las tres categorías.

Eric Hágsater Gartenberg, empresario y amante de las orquídeas El valor de la empresa no solamente está en lo que logra, sino el bienestar que es capaz de generar para las personas, para la su comunidad y para su país

En la categoría de Liderazgo empresarial humanista, Eric Hágsater Gartenberg , de 81 años, fue el galardonado por su trayectoria filantrópica, su labor en la conservación ambiental y su modelo de negocio centrado en el desarrollo comunitario. Es Ingeniero Químico Administrador egresado del TEC de Monterrey y recordó que durante su discurso de despedida en la generación 1968, se centró en pedir a esta institución educativa que también se fomentara la investigación, lo cual, ha logrado, “y eso me da mucho gusto”. Desde temprana edad comenzó a trabajar en Grupo CHINOIN , empresa farmacéutica dedicada a la fabricación de medicamentos tanto para la salud humana como animal. Con más de 100 años de historia, y que se encuentra en Pabellón de Hidalgo, municipio de Rincón de Romos en Aguascalientes , un estado ubicado en el centro-sur del país, donde el empresario buscó que sus habitantes tuvieran una opción de trabajo y no tuvieran que migrar hacia Estados Unidos. “Me da mucho gusto llevarlo a un pueblo de Aguascalientes que no tenía otra actividad y que hoy en día le da trabajo sobre todo a mujeres, quienes tienen la opción de trabajar cerca de su casa; incluso, llegan en bicicleta porque estamos a muy poca distancia del pueblo”, comparte el empresario de 81 años. La empresa farmacéutica genera aproximadamente 2,600 empleos y produce siete de los 200 medicamentos más prescritos en México. Sin embargo, comparte que solo le vende al sector privado, y explica que entre los impedimentos para venderle al Instituto Mexicano del Seguro Social es su sistema de pagos, al mismo tiempo que hace un llamado a agilizar los trámites en Cofepris para obtener las licencias sanitarias correspondientes y poder ampliar la oferta de medicamentos. “Somos la 11ava empresa en industria farmacéutica en México en volumen. No le vendemos al Seguro Social, todo es en medicina privada. Visitamos a 30,000 médicos mensualmente en el país para llevarles nuestros productos”. “En nuestro caso en particular, la Cofepris que es la entidad de gobierno que que autoriza los medicamentos, está tardando mucho tiempo, hasta cuatro años, en aprobar un medicamento nuevo, esto es demasiado lento. Sí ya muchas de las tecnologías las traemos de China o Europa, y si ya demostraron su efectividad allá, deberían poder aprobarlos aquí mucho más rápido”, destacó en entrevista. El premio de esta categoría fue de un millón 500 mil pesos que serán donados a una organización de su elección.

Finanzas personales a niños y jóvenes

Sistema de filtro de agua para riego

La organización Formando Emprendedores ABP fue premiada en el área de emprendimiento social por sus programas educativos dedicados a fomentar la cultura de la legalidad y la participación ciudadana en jóvenes. La enseñanza a niños y jóvenes sobre cómo ahorrar, los beneficios y los contras de pedir crédito y la inversión, en escuelas públicas de Nuevo León, Coahuila y Durango es la finalidad de ganadores de la categoría que recibió 2 millones de pesos para fomentar su proyecto, cuyo objetivo es que se expanda. Con una participación de 14,000 voluntarios a lo largo de sus 22 años ha contribuido a seguir enseñando a los menores de edad a involucrarse con su dinero de una manera real, con ejercicios en escuelas de educación pública en dónde en cada asesoría deben estar presentes los profesores de grupo. Los recursos económicos para poder llevar a cabo su proyecto provienen de donaciones de empresas, fundaciones, entre otros, además, analizan expandirse a escuelas privadas en dónde sí se les cobraría por las asesorías. Alejandra Hinojosa Díaz , fundadora y Directora General explicó que tiene tres programas enfocados en niños y adolescentes, a nivel primaria llevan a cabo el de Pequeños Ciudadanos a niños de tercero a sexto año en donde a través de diversos cursos y ejercicios se les enseñan sus derechos, pero también tienen acciones para ejercer su derecho. ANE : Es un programa muy querido enfocado en niñas para la prevención de la violencia, el cual es impartido exclusivamente por mujeres voluntarias. Cuenta con protocolos específicos y canales de apoyo (como buzones y derivación con trabajadoras sociales) para atender de manera segura casos de riesgo severo. FES Finanzas: Enfocado en educación financiera y emprendimiento lúdico para niños. “Con FES Finanzas llegamos a más de 1,000 niños este ciclo escolar y nos decían que solo el 33% sabía o había hecho un presupuesto y después del programa, 68% entendía e hizo un presupuesto. A los niños les interesa saber de finanzas personales”, destacó. Esta organización obtuvo 2 millones de pesos , los cuales están destinados al fortalecimiento de su labor. El proyecto estudiantil OAKs Filtration fue distinguido por desarrollar sistemas de filtrado de agua accesibles y eficientes que optimizan el riego agrícola en regiones con escasez hídrica . Luis Ángel, líder y desarrollador del proyecto, vio cómo su padre y agricultores de Chihuahua destinaban mucho tiempo y dinero al riego de cultivos, por lo que tras ingresar a la Ingeniería en Mecatrónica en el TEC de Monterrey , campus Chihuahua, decidió diseñar un proyecto de filtración de agua para quitar el lodo, arena y demás residuos, para poder reducir costos de mantenimiento. El precio promedio de este sistema de filtro de agua para riego es de 60,000 pesos. "Fuimos a un rancho propiedad de un amigo de mi papá, y cuando llegamos, estaba solo, lo que permite visualizar su funcionalidad", expresó el joven de 20 años. Con el dinero que recibirá del premio Eugenio Garza Sada, que es de un millón de pesos, de los cuales 500,000 pesos serán para financiar el proyecto, y otros 500, 000 mil pesos para financiar una experiencia internacional dentro de un ecosistema emprendedor líder. "Vivimos una era de retos y dificultades, pero también de oportunidades. Nuestra tarea es aprovecharlas, para enfrentar el doble desafío de preservar la dignidad, que se expresa en la forma de libertad y democracia, con el desarrollo económico y tecnológico. El liderazgo en todos los ámbitos se vuelve crucial. En medio de esta turbulencia, la dignidad humana debe ser nuestra brújula", resaltó José Antonio Fernández Carbajal, presidente ejecutivo del Consejo de Administración de FEMSA, durante la ceremonia de entrega realizada en el Centro de Congresos del Tec de Monterrey.

Abren convocatoria para 2027

El premio nació en 1993 derivado de una colaboración entre el TEC de Monterrey y FEMSA. A lo largo de su historia, el Premio ha reconocido a 81 ganadores, cuyas iniciativas han beneficiado a más de 9 millones de personas de distintas comunidades. Este 2026, las y los ganadores recibieron la escultura “Luz Interior” de la artista Yvonne Domenge, un diploma y un estímulo económico que, en conjunto, asciende a los 4 millones 500 mil pesos. La convocatoria del Premio Eugenio Garza Sada 2027 ya está abierta, y al igual que este año, el premio será de 4 millones 500,000 pesos en las tres categorías, por lo que los organizadores invitan a que se proponga a quienes trabajen en favor de la sociedad bajo las siguientes premisas: Liderazgo empresarial humanista : dirigido a líderes empresariales comprometidos con el desarrollo social y educativo en México. Emprendimiento social : enfocado a organizaciones de la sociedad civil que impulsan el desarrollo y bienestar de nuestro país. Innovación social estudiantil : premia a proyectos desarrollados por estudiantes del Tecnológico de Monterrey, TecMilenio y a egresados de estas instituciones, que mejoran la calidad de vida en comunidades mexicanas.

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Xiaomi quiere que tu casa y tu auto sepan qué hace tu celular

Selene Ramírez — Fri, 04 Sep 2026 19:00:08 GMT

Berlín, Alemania. Xiaomi eligió un momento simbólico para hacer su debut en IFA. Por primera vez en su historia, la compañía china ocupa un espacio propio dentro de la feria tecnológica de Berlín, justo en una edición en la que Samsung decidió abandonar el piso principal de exhibición para montar su propia experiencia en el centro de la ciudad. Xiaomi llegó a Messe Berlin con más de 3,300 metros cuadrados y más de 380 productos, en lo que la compañía define como su mayor exposición independiente fuera de China. El objetivo de integrarse a una de las ferias de tecnología más importantes del mundo es mostrar la transformación que lleva varios años construyendo: dejar de ser identificada únicamente con smartphones y convertirse en una compañía capaz de conectar dispositivos personales, hogar inteligente, movilidad y servicios de inteligencia artificial.

Ese cambio también se refleja en la estrategia que Xiaomi está siguiendo en mercados como México. En entrevista exclusiva con Expansión, Antonio Ren, country manager de Xiaomi México, reconoce que la compañía ha evolucionado respecto a la percepción que durante años acompañó a la marca. “Más que un cambio de dirección, se trata de la evolución natural de una compañía que hoy tiene la capacidad de competir exitosamente en todos los segmentos del mercado”, explica Ren. Durante años, Xiaomi construyó su reputación alrededor de la idea de democratizar la tecnología, con dispositivos de buenas prestaciones a precios accesibles. Ahora la compañía busca mantener esa posición mientras avanza hacia categorías de mayor valor y compite de manera más directa en el segmento premium.

Xiaomi llega a IFA con una apuesta más grande que el celular El eje de la presentación en Berlín es su ecosistema “Human × Car × Home”, una estrategia que busca conectar los diferentes productos de la compañía alrededor de una misma experiencia. La exhibición fue dividida en tres espacios: “AI Tomorrow”, dedicado a conceptos y tecnologías futuras; “AI Today”, donde Xiaomi mostró aplicaciones de inteligencia artificial en escenarios cotidianos, y “Human × Car × Home”, que concentra su portafolio de dispositivos personales, hogar y movilidad. En el piso de exhibición aparecen desde smartphones, tablets y wearables hasta electrodomésticos, productos para el hogar, robots y vehículos eléctricos. Entre las piezas que Xiaomi llevó a Berlín están el Xiaomi SU7, el SU7 Ultra, el concepto Xiaomi Vision Gran Turismo y el robot humanoide CyberOne. La compañía también mostró el Xiaomi 18 Fold, su nuevo smartphone plegable equipado con el chip Xiaomi XRing O3. El dispositivo representa otro frente de la estrategia de Xiaomi por desarrollar internamente tecnologías que antes dependían en mayor medida de terceros.

Para Ren, la apuesta por un ecosistema conectado parte de una transformación en la manera en que las personas utilizan la tecnología. El smartphone sigue siendo el principal punto de entrada, pero alrededor de él comienzan a integrarse otros dispositivos. En México, explica, los usuarios ya incorporan wearables, tablets, audífonos, productos para el hogar y movilidad personal dentro de una misma experiencia. “El smartphone continúa funcionando como el centro de control de toda la experiencia digital”, señala. La escala global de este ecosistema ayuda a explicar la apuesta. Xiaomi asegura que su plataforma AIoT superó los 1,118.7 millones de dispositivos conectados al cierre del primer trimestre de 2026, sin contar smartphones, tablets y laptops.

La IA quiere salir de la pantalla Uno de los mensajes centrales de la firma china en Berlín es que la siguiente etapa de la inteligencia artificial no necesariamente estará limitada a los chatbots o asistentes que responden preguntas. La compañía plantea que la IA debe ser capaz de entender el contexto en el que se encuentra una persona y, con autorización del usuario, coordinar diferentes dispositivos para ejecutar acciones en el mundo físico. Por ejemplo, mostró escenarios en los que el sistema puede utilizar información como la hora, ubicación y condiciones meteorológicas para preparar el hogar antes de que el usuario llegue. También plantea situaciones en las que una instrucción sencilla puede activar el trabajo coordinado de varios dispositivos. El objetivo, de acuerdo con la compañía, es que los dispositivos puedan trabajar juntos para interpretar una intención y no solamente responder a comandos individuales. Esta visión también explica la presencia de Xiaomi Auto en IFA. La compañía llevó tres vehículos a Berlín y busca convertir al automóvil en otra pieza del mismo ecosistema tecnológico que conecta al smartphone con el hogar. Xiaomi Auto ya ha entregado más de 700,000 vehículos en China continental y prepara su entrada a mercados europeos, incluida Alemania, para 2027.

Según los resultados financieros de Xiaomi correspondientes al segundo trimestre de 2026, el segmento de vehículos eléctricos inteligentes, inteligencia artificial y otras nuevas iniciativas generó 24,900 millones de yuanes, unos 3,734 millones de dólares. De esa cantidad, 23,900 millones de yuanes, equivalentes a unos 3,585 millones de dólares, provinieron directamente de la venta de vehículos eléctricos inteligentes. El segmento creció 17.1% frente al mismo periodo del año anterior. Además, entre abril y junio, Xiaomi entregó 104,199 vehículos, 28.2% más que un año antes , mientras que las ventas minoristas generales de vehículos de pasajeros en China continental enfrentaron una caída de 22% durante ese periodo.

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Triangulación china se asoma en solo 2% del avance exportador de México a EU

Patricia Tapia — Fri, 04 Sep 2026 18:59:28 GMT

México vende cada vez más productos a Estados Unidos y, al mismo tiempo, compra más mercancías a China . Esa combinación ha alimentado una sospecha en Estados Unidos : que parte de lo que llega desde el gigante asiático simplemente atraviesa territorio mexicano y después entra al mercado estadounidense como si fuera producto mexicano, es decir, existe una triangulación .

Los datos, sin embargo, muestran que ese fenómeno parece ser bastante más pequeño de lo que sugiere el debate político. Un análisis del Inter-American Dialogue elaborado por Gilberto García-Vázquez, encontró que alrededor de 2% del crecimiento de las exportaciones mexicanas a Estados Unidos entre 2017 y 2024 presenta señales compatibles con ese tipo de operación: mercancías que llegan desde China y después salen hacia el norte prácticamente como entraron. Son alrededor de 4,200 millones de dólares , repartidos entre 66 tipos de productos, frente a un crecimiento de 199,000 millones de dólares considerado en el análisis. Eso no quiere decir que los 4,200 millones sean casos comprobados de triangulación china . El estudio no siguió contenedor por contenedor, lo que hizo fue buscar en los registros comerciales mercancías cuyo recorrido deja pistas de que pudieron pasar por México con poca transformación. Y esa precisión importa porque el debate que se aproxima en la revisión del T-MEC tiene, en realidad, dos problemas diferentes. Uno es que un producto chino utilice México prácticamente como puente hacia Estados Unidos. Otro, es que una fábrica mexicana compre piezas chinas, las transforme aquí y después venda el producto terminado al mercado estadounidense.

¿Cómo encontraron ese 2%? Por ejemplo, México comienza a comprar muchas más llantas a China y, al mismo tiempo, empieza a vender muchas más llantas del mismo tipo a Estados Unidos. Si además salen del país a un precio parecido al que tenían cuando llegaron, existe una señal de que parte de esa mercancía pudo simplemente haber pasado por territorio mexicano. El análisis buscó justamente esas coincidencias entre miles de productos: que aumentaran las compras desde China, que al mismo tiempo crecieran las ventas mexicanas hacia Estados Unidos y que el producto mantuviera características y precios suficientemente parecidos. Solo 66 categorías cumplieron los tres filtros utilizados por el estudio. La mayor parte del valor identificado se concentra en maquinaria y equipo eléctrico, con unos 2,400 millones de dólares. También aparecen aluminio y llantas para camión. Pero el 2% es un piso, no una medición de todo el posible comercio chino que puede llegar a Estados Unidos a través de México. La razón está en lo que ocurre dentro de las fábricas.

Una pieza china cambia todo Una batería fabricada en China llega a México, pero no vuelve a salir como batería. Una planta la incorpora a otro producto, junto con piezas mexicanas o norteamericanas, y después exporta el bien terminado a Estados Unidos. Para la aduana ya no es la misma mercancía que entró. Hubo una transformación en México y, por tanto, ese movimiento no aparece dentro del 2% anterior. Ahí está el punto central del análisis: el transbordo directo parece pequeño, pero el uso de componentes chinos dentro de productos fabricados en México es una discusión mucho mayor. De hecho, otro estudio citado en el documento, elaborado por la Reserva Federal de Estados Unidos , estima que el transbordo directo explica menos de un punto porcentual del aumento de las exportaciones mexicanas y lo considera insignificante. En cambio, atribuye 14 puntos a producción china ubicada en México. ¿Cuánto de China hay? Aquí las cuentas se vuelven menos exactas, ya queEl Inter-American Dialogue encuentra que, cuanto más se amplía la búsqueda para incluir productos que pudieron transformarse en México, mayor es la relación entre las compras procedentes de China y las ventas hacia Estados Unidos. La coincidencia comienza alrededor de 14% del crecimiento exportador y puede alcanzar un máximo cercano a 25% cuando se observa toda la economía. Pero ese 25% no significa que una cuarta parte de lo exportado por México sea chino. Es simplemente el máximo que los datos permiten relacionar; el contenido chino real se encontraría en algún punto por debajo de ese límite. La diferencia puede resumirse así: una cosa es que China mande un producto a México para que México lo reenvíe; otra es que México fabrique un producto utilizando una pieza china. Y esa segunda parte puede convertirse en uno de los asuntos más difíciles de resolver en el T-MEC .

México está lejos de Vietnam El análisis también pone a México frente a países que han sido señalados con mayor frecuencia como plataformas para redirigir productos chinos. La diferencia es considerable, pues por cada dólar que México vende a Estados Unidos, compra aproximadamente 23 centavos de dólar a China . Vietnam compra 1.13 dólares ; Malasia, 1.35, e Indonesia, 2.51 dólares. Entre las 11 economías comparadas, únicamente Canadá compra menos a China por cada dólar que exporta a Estados Unidos. Además, la proporción mexicana casi no cambió después de que comenzó la guerra comercial entre Washington y Pekín. Era de unos 22 centavos en 2017 y terminó alrededor de 23 centavos en 2024 . Si México se hubiera convertido durante esos años en una gran puerta para redirigir mercancías chinas hacia Estados Unidos, lo lógico sería observar un salto importante en las compras a China frente a las ventas mexicanas al mercado estadounidense. El estudio señala que eso no ocurrió. Además, cerca de 77% del crecimiento exportador mexicano , unos 153,000 millones de dólares, ocurrió en productos en los que México ya era competitivo antes de que Estados Unidos comenzara a imponer aranceles a China. El problema para el T-MEC La diferencia entre mercancía china “de paso” y componentes chinos utilizados para fabricar en México puede parecer técnica, pero tiene consecuencias muy concretas. Estados Unidos puede endurecer los controles para evitar que una mercancía fabricada en China simplemente cruce México rumbo a su mercado. El universo afectado sería relativamente pequeño según este análisis. Pero si Washington decide exigir que los productos tengan más piezas y materiales fabricados en Norteamérica para recibir los beneficios del T-MEC, el impacto sería distinto. Esa medida alcanzaría también a empresas que sí fabrican en México , emplean trabajadores en el país y transforman mercancías, pero dependen de baterías, circuitos, motores u otros componentes procedentes de China. El estudio advierte que todavía no existe una estimación de cuánto les costaría sustituir esos insumos, porque los registros aduaneros no permiten conocer con precisión qué utiliza cada fábrica. Por eso, el 2% ayuda a cambiar la pregunta rumbo a la revisión del T-MEC. El asunto no es únicamente si México sirve como puente para mercancías chinas. Los datos sugieren que ese fenómeno existe, pero es acotado. La discusión de mayor tamaño está dentro de las fábricas: cuánto contenido chino puede llevar un producto realmente hecho en México antes de dejar de ser considerado suficientemente norteamericano para recibir los beneficios del T-MEC.

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Cervezas, ‘aguas locas’ más caras y tequila más accesible; así pinta la renovación al IEPS para 2027

Dainzú Patiño — Fri, 04 Sep 2026 18:00:24 GMT

Una redistribución en el pago del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a la cerveza, aguardiente con precios más elevados, y tequila y mezcal a mejores costos en México es el panorama que se dibuja para 2027, con la propuesta de cambiar la forma en cómo se calcula el IEPS a las bebidas alcohólicas , la cual fue presentada a la Comisión de Hacienda y Crédito Público de frente a la entrega, análisis, discusión y votación del Paquete Económico 2027.

Después de 46 años de aplicarse, legisladores, gobierno y representantes del sector de bebidas alcohólicas coinciden en que se debe cambiar del esquema ad valorem -que grava estas bebidas con tasas desde 26.5% y hasta 53% por grado de alcohol a su precio-, al esquema ad quantum -que radica en aplicar una cuota específica y se basa en volumen de la bebida (ml.) y contenido alcohólico (Alc. Vol.), explicó la directora general de CIVyL , Panambí Garcés, “La recomendación que presentamos es concreta: cambiar el esquema de ad valorem a ad quantum y establecer un mecanismo específico de protección para las denominaciones de origen”, dijo la diputada del Partido del Trabajo, Vanessa López Carrillo, al presentar el informe de los Foros sobre el Tratamiento Fiscal de las Bebidas Alcohólicas, y una propuesta para reformar la Ley del IEPS en este sentido, ante la Comisión de Hacienda y Crédito Público de la Cámara de Diputados, el pasado 2 de septiembre.

IEPS para las cervezas El cambio, al aplicar una cuota específica por grado alcohólico a las bebidas alcohólicas en general, haría una redistribución en el cobro del IEPS, que permitiría cobrar mejor el impuesto a las cervezas industriales , e incrementaría la carga tributaria y el precio de bebidas con alto contenido alcohólico, pero de bajo precio, como el aguardiente. Este se utiliza en México para la preparación de bebidas alcohólicas que se conocen como ‘aguas locas’ . En términos prácticos, este ajuste representaría entre 60 centavos y un peso por cerveza al erario, dependiendo de su presentación (lata, latón, caguama). El cambio en el esquema permitiría avanzar hacia una redistribución en la aportación que tiene cada actor de la industria, pues actualmente la cerveza representa el 93% del volumen de bebidas alcohólicas comercializadas en México, pero sólo aporta el 63.3% de la recaudación del IEPS. Mientras los destilados representan el 6.3% del volumen y aportan el 33.3% del impuesto, detalló López Carrillo, quien considera que es una condición asimétrica.

Es un cambio, en el caso de las cervezas industriales hacia cuotas que podrían ser menores , pero aplicadas a todo el gran volumen que se vende en el país, pues al aplicarse el esquema actual de gravamen al precio del producto, se pierde recaudación por el tema de la informalidad, explicó Heraclio de Lucas, líder de la iniciativa Moderniza IEPS. Un ejercicio, realizado por Moderniza IEPS y Expansión, aplicado a un latón de cerveza clara (473 ml.) con 4.5% de alcohol, refiere que el IEPS pasaría de 4.33 pesos con el esquema actual a 3.06 pesos, con el esquema propuesto (cuota máxima de 144 pesos por litro de alcohol puro, que propone PT). Además de la informalidad, también hay tergiversación en la determinación del precio que cada marca productora establece para aplicar el IEPS y el IVA. “El nuevo esquema busca eliminar esta situación porque se va directo al volumen alcohólico y mililitros que dice en tu etiqueta”, añadió de Lucas. De acuerdo con la diputada del PT, el ajuste que aplicaría a los distintos tipos de bebidas alcohólicas generaría 6,500 millones de pesos extra al erario , destacó la diputada.

Más impuestos para ‘aguas locas’, menos para el tequila En contraparte, la carga fiscal bajaría para destilados como el tequila y el mezcal , y subiría para bebidas de bajo precio con grado de alcohol considerable, explicó Felipe Villalobos, gerente de Administración y Planeación de la Cámara Nacional de la Industria Tequilera (CNIT). Un ejercicio realizado por el especialista en impuestos de la CNIT, muestra que de aplicar el nuevo esquema a una tasa de 138 pesos por litro de alcohol puro, el precio promedio de una botella de tequila de 750 ml ., con 38% de volumen alcohólico, bajaría 119 pesos, es decir pasaría de 476 pesos (con porcentaje de 53% de IEPS) a 357 pesos. Mientras, un panal de aguardiente de 960 ml, con 24 grados de alcohol, pasaría de 30 pesos a 56 pesos , por un incremento en el IVA y IEPS.

Con los cambios, la aportación de IVA por bebidas alcohólicas también se incrementaría porque este se calcula sobre el precio del producto y el IEPS. Cabe destacar que esta propuesta apenas es analizada y debe ser incluida en el proceso de discusión aprobación del Paquete Económico 2027 , el cual inicia el próximo 8 de septiembre. La propuesta específica es una cuota de 144.5 pesos por litro de alcohol puro o 1.445 pesos por cada grado de alcohol puro por litro. La propuesta de organizaciones de tequileros es de 138 pesos.

Más impuestos para preparar micheladas y aguas locas Cabe destacar que dentro de estas propuestas para 2027, también se propone gravar con el IEPS a los productos con exceso de sodio , entre los que se encuentran las salsas rojas y negras para preparar micheladas, preparaciones de limón, además de polvitos picosos. También hay que recordar, que para este año subió la cuota para los polvos y jarabes para preparar aguas de sabor, también para jugos y refrescos , que usualmente son utilizados para preparar las ‘aguas locas’. El IEPS que aplica a estos productos aumentará el próximo año por inflación. Hay apertura de legisladores Después de más de cuatro décadas, se observa una mayor apertura por parte de los legisladores para aplicar el cambio al IEPS, además se tiene el antecedente el año pasado, de que se aplicaron actualizaciones al IEPS a refrescos y tabaco, comentó la directora general de Civyl. Garcés refiere que con este esquema México se alinearía a recomendaciones de la OMS, y que aplica en la mayoría de los países de la OCDE, incluyendo Estados Unidos y Canadá, socios del T-MEC. Del otro lado, la industria cervecera se resiste al cambio; “los grandes grupos cerveceros no manifestaron apoyo explícito a la transición y, de acuerdo con el documento, prefieren el esquema vigente (…) consideran que un incremento de la carga fiscal podría trasladarse al consumidor y afectar la demanda (…)”, detalla el informe de los Foros sobre el Tratamiento Fiscal de las Bebidas Alcohólicas.

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Heredar una casa entre hermanos puede complicarlo todo: qué pasa cuando nadie quiere vender

Expansión — Fri, 04 Sep 2026 17:30:05 GMT

Heredar una casa junto con los hermanos puede parecer, en principio, una buena noticia. Sin embargo, es muy común que existan escenarios donde no estén de acuerdo con el futuro de la propiedad, desde quedarse con ella o incluso la posibilidad de venderla.

Heredar una casa junto con los hermanos puede parecer, en principio, una buena noticia. Sin embargo, es muy común que existan escenarios donde no estén de acuerdo con el futuro de la propiedad, desde quedarse con ella o incluso la posibilidad de venderla. Te recordamos que septiembre es el mes del Testamento, con lo que puedes aprovechar para poner en regla tu propiedad y ponerte al día con cualquier duda que tengas sobre el destino de tu patrimonio.

En estos casos, la propiedad puede quedar en copropiedad; es decir, pertenece a varias personas al mismo tiempo y cada una tiene una participación sobre el inmueble. De acuerdo con el Código Civil de la Ciudad de México, cuando un inmueble pertenece a varias personas existe una copropiedad y cada propietario tiene una parte proporcional del bien. Por ejemplo, si cuatro hermanos reciben una casa en partes iguales, cada uno tendría una participación de 25%. Esto no significa que uno sea dueño de la sala, otro de una recámara y otro del patio, sino que todos son propietarios de una parte del inmueble. Las reglas pueden cambiar dependiendo del estado donde se encuentre la propiedad, aunque legislaciones como las de Ciudad de México y Estado de México contemplan reglas similares para estos casos.

¿Qué pasa si uno de los hermanos no quiere vender?

Una de las principales dudas aparece cuando uno de los hermanos dice que no quiere vender. Su negativa, sin embargo, no significa que los demás tengan que permanecer indefinidamente como copropietarios. El Código Civil en Ciudad de México establece que ningún copropietario está obligado a permanecer en la indivisión y que, cuando el inmueble no puede dividirse de manera cómoda, puede procederse a su venta y repartir el precio entre los propietarios conforme a sus participaciones. Esto significa que si una casa no puede dividirse físicamente entre los hermanos y ninguno llega a un acuerdo para que uno de ellos se quede con ella, existen mecanismos legales para terminar con la copropiedad. Otra alternativa es que uno de los hermanos se quede con la casa y compre las participaciones de los demás. Para determinar cuánto tendría que pagar, lo recomendable es contar con un avalúo que establezca el valor del inmueble. El Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares contempla el inventario y avalúo de los bienes dentro del procedimiento sucesorio, antes de llegar a la partición y adjudicación. Por ejemplo, si una casa tiene un valor de 4 millones de pesos, y cuatro hermanos tienen participaciones iguales, cada uno tendría una participación equivalente a un millón de pesos. Si uno quiere quedarse con el inmueble, tendría que negociar la adquisición de las participaciones de los otros tres.

Un hermano también puede vender su parte

Otra posibilidad es que uno de los hermanos quiera vender únicamente su participación. Esto no significa que pueda vender la casa completa por su cuenta. De acuerdo con el Código Civil en la capital del país, el copropietario puede enajenar su parte, aunque los demás copropietarios tienen derecho del tanto en determinadas circunstancias. El Código Civil del Estado de México también contempla este derecho. En términos prácticos, esto puede hacer más conveniente que los hermanos lleguen primero a un acuerdo entre ellos, ya sea para que uno compre la participación de los demás o para vender conjuntamente el inmueble. Encontrar un comprador externo para una participación de una casa puede ser más complicado que vender la propiedad completa, porque quien compre esa parte tendría que compartir la propiedad con los demás hermanos.

Primero hay que concluir la sucesión

Antes de decidir qué hacer con la casa, los herederos deben concluir correctamente el proceso sucesorio. De acuerdo con el Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares, el procedimiento contempla etapas como el inventario, avalúo, administración, partición y adjudicación de los bienes. Cuando no existe controversia entre los herederos, la legislación también permite que determinadas sucesiones se tramiten ante notario, siempre que se cumplan los requisitos establecidos. El aspecto fiscal tampoco debe perderse de vista. De acuerdo con la Ley del Impuesto sobre la Renta, los ingresos que reciben las personas por concepto de herencia o legado están exentos del impuesto, aunque existen obligaciones de declaración que deben revisarse dependiendo del monto y de las circunstancias. La situación cambia si posteriormente los hermanos venden la casa. En ese caso ya no se trata de una herencia, sino de una operación de compraventa, que puede tener implicaciones de ISR. La propia Ley del Impuesto sobre la Renta contempla una exención para la venta de casa habitación bajo determinados requisitos y límites. Por ello, cuando una casa queda en manos de varios hermanos, lo primero es determinar quiénes son los propietarios, cuánto vale el inmueble y qué quiere hacer cada uno. Si uno quiere conservarlo, puede comprar las participaciones de los demás; si todos prefieren obtener dinero, pueden venderlo; y si el desacuerdo persiste, la legislación contempla mecanismos para terminar con la copropiedad. Heredar una casa puede representar un patrimonio importante para una familia, pero cuando son varios los propietarios, también implica tomar decisiones sobre mantenimiento, impuestos, uso del inmueble y una eventual venta. La mejor forma de evitar que una propiedad termine convirtiéndose en un conflicto familiar es definir desde el principio qué hará cada heredero con la parte que le corresponde.

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El lujoso auto de Porfirio Díaz revelaba algo que muy pocos podían siquiera imaginar en su época

Josep Rodríguez — Fri, 04 Sep 2026 17:23:54 GMT

Porfirio Díaz comenzó a trasladarse en un automóvil Panhard de origen francés en una época en la que los vehículos de motor apenas comenzaban a aparecer en México. Su presencia todavía era una novedad capaz de llamar la atención, pero aquel automóvil tenía características que permiten entender mucho más que el gusto del presidente por una nueva tecnología.

El Panhard de Porfirio Díaz era una señal de estatus

Un automóvil importado tenía una barrera de entrada elevada Los automóviles llegaron antes que los caminos necesarios para usarlos

Su primer recorrido registrado fue hacia Tlalpan , donde acudió a una fiesta organizada por Guillermo de Landa y Escandón, gobernador del Distrito Federal. La escena reflejaba el carácter excepcional que todavía tenía el automóvil. La prensa de la época llegó a describir la posesión de estos vehículos como un “deporte para ricos”, una expresión que permite dimensionar la posición social que ocupaban sus propietarios. El modelo elegido por Díaz tampoco pertenecía a un fabricante menor. Panhard et Levassor había empezado a producir automóviles estandarizados desde 1891 y, para 1900, era considerada la principal fabricante y exportadora de automóviles del mundo. Adquirir uno de estos vehículos en México implicaba asumir gastos adicionales respecto de los precios existentes en Estados Unidos y Europa. El traslado hasta el país, los impuestos de importación y las comisiones incrementaban el precio final. Además, los automóviles debían pagarse de contado. Aun con estas condiciones, los compradores mexicanos adquirían modelos europeos de gama media y de lujo. El primer automóvil importado del que existe registro en México llegó en 1895, cuando Fernando de Teresa adquirió el vehículo. Tres años después ya se habían incorporado modelos de fabricantes franceses, alemanes, italianos y estadounidenses. Para 1901 abrió el primer establecimiento dedicado a la venta de automóviles y, en 1903, la prensa anunció la comercialización de Oldsmobile en Ciudad de México. También surgieron representantes y establecimientos con salas de exhibición y talleres. La infraestructura, sin embargo, no avanzaba al mismo ritmo. México carecía de una red de caminos que conectara adecuadamente la capital con otras ciudades, aunque los propietarios ya realizaban excursiones hacia Coyoacán, Tlalpan, San Ángel, Xochimilco y Chalco, además de recorridos posteriores a Teotihuacán, Cuernavaca y Puebla.

La llegada del automóvil empezó a transformar los caminos y la movilidad

El nuevo medio de transporte también generó actividades que aceleraron su incorporación a la vida pública. En 1903 se realizó la primera carrera de automóviles en el Hipódromo de Peralvillo y los grupos de propietarios comenzaron a organizarse para impulsar mejores condiciones de circulación. La Asociación para Compostura y Conservación de Buenos Caminos y el Automóvil Club México promovieron acciones para acondicionar y aceitar las antiguas rutas. En 1905, las autoridades crearon la Junta Directiva de Caminos, mientras que en 1907 la revista El Automóvil en México reflejaba el creciente interés alrededor de esta tecnología. Según la Secretaría de Comunicaciones y Transportes , el primer recorrido de Díaz en su Panhard “quizá fue un punto de inflexión” en la historia del automóvil mexicano, pues contribuyó a que esta forma de recreación comenzara a extenderse más allá del reducido grupo que inicialmente podía practicarla. El automóvil de Díaz terminó siendo una muestra de una contradicción de aquella época: México ya incorporaba una tecnología que representaba modernidad, aunque todavía no contaba con la infraestructura necesaria para aprovecharla plenamente.

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