Expansión

Cervezas, ‘aguas locas’ más caras y tequila más accesible; así pinta la renovación al IEPS para 2027

Dainzú Patiño — Fri, 04 Sep 2026 18:00:24 GMT

Una redistribución en el pago del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a la cerveza, aguardiente con precios más elevados, y tequila y mezcal a mejores costos en México es el panorama que se dibuja para 2027, con la propuesta de cambiar la forma en cómo se calcula el IEPS a las bebidas alcohólicas , la cual fue presentada a la Comisión de Hacienda y Crédito Público de frente a la entrega, análisis, discusión y votación del Paquete Económico 2027.

Después de 46 años de aplicarse, legisladores, gobierno y representantes del sector de bebidas alcohólicas coinciden en que se debe cambiar del esquema ad valorem -que grava estas bebidas con tasas desde 26.5% y hasta 53% por grado de alcohol a su precio-, al esquema ad quantum -que radica en aplicar una cuota específica y se basa en volumen de la bebida (ml.) y contenido alcohólico (Alc. Vol.), explicó la directora general de CIVyL , Panambí Garcés, “La recomendación que presentamos es concreta: cambiar el esquema de ad valorem a ad quantum y establecer un mecanismo específico de protección para las denominaciones de origen”, dijo la diputada del Partido del Trabajo, Vanessa López Carrillo, al presentar el informe de los Foros sobre el Tratamiento Fiscal de las Bebidas Alcohólicas, y una propuesta para reformar la Ley del IEPS en este sentido, ante la Comisión de Hacienda y Crédito Público de la Cámara de Diputados, el pasado 2 de septiembre.

IEPS para las cervezas El cambio, al aplicar una cuota específica por grado alcohólico a las bebidas alcohólicas en general, haría una redistribución en el cobro del IEPS, que permitiría cobrar mejor el impuesto a las cervezas industriales , e incrementaría la carga tributaria y el precio de bebidas con alto contenido alcohólico, pero de bajo precio, como el aguardiente. Este se utiliza en México para la preparación de bebidas alcohólicas que se conocen como ‘aguas locas’ . En términos prácticos, este ajuste representaría entre 60 centavos y un peso por cerveza al erario, dependiendo de su presentación (lata, latón, caguama). El cambio en el esquema permitiría avanzar hacia una redistribución en la aportación que tiene cada actor de la industria, pues actualmente la cerveza representa el 93% del volumen de bebidas alcohólicas comercializadas en México, pero sólo aporta el 63.3% de la recaudación del IEPS. Mientras los destilados representan el 6.3% del volumen y aportan el 33.3% del impuesto, detalló López Carrillo, quien considera que es una condición asimétrica.

Es un cambio, en el caso de las cervezas industriales hacia cuotas que podrían ser menores , pero aplicadas a todo el gran volumen que se vende en el país, pues al aplicarse el esquema actual de gravamen al precio del producto, se pierde recaudación por el tema de la informalidad, explicó Heraclio de Lucas, líder de la iniciativa Moderniza IEPS. Un ejercicio, realizado por Moderniza IEPS y Expansión, aplicado a un latón de cerveza clara (473 ml.) con 4.5% de alcohol, refiere que el IEPS pasaría de 4.33 pesos con el esquema actual a 3.06 pesos, con el esquema propuesto (cuota máxima de 144 pesos por litro de alcohol puro, que propone PT). Además de la informalidad, también hay tergiversación en la determinación del precio que cada marca productora establece para aplicar el IEPS y el IVA. “El nuevo esquema busca eliminar esta situación porque se va directo al volumen alcohólico y mililitros que dice en tu etiqueta”, añadió de Lucas. De acuerdo con la diputada del PT, el ajuste que aplicaría a los distintos tipos de bebidas alcohólicas generaría 6,500 millones de pesos extra al erario , destacó la diputada.

Más impuestos para ‘aguas locas’, menos para el tequila En contraparte, la carga fiscal bajaría para destilados como el tequila y el mezcal , y subiría para bebidas de bajo precio con grado de alcohol considerable, explicó Felipe Villalobos, gerente de Administración y Planeación de la Cámara Nacional de la Industria Tequilera (CNIT). Un ejercicio realizado por el especialista en impuestos de la CNIT, muestra que de aplicar el nuevo esquema a una tasa de 138 pesos por litro de alcohol puro, el precio promedio de una botella de tequila de 750 ml ., con 38% de volumen alcohólico, bajaría 119 pesos, es decir pasaría de 476 pesos (con porcentaje de 53% de IEPS) a 357 pesos. Mientras, un panal de aguardiente de 960 ml, con 24 grados de alcohol, pasaría de 30 pesos a 56 pesos , por un incremento en el IVA y IEPS.

Con los cambios, la aportación de IVA por bebidas alcohólicas también se incrementaría porque este se calcula sobre el precio del producto y el IEPS. Cabe destacar que esta propuesta apenas es analizada y debe ser incluida en el proceso de discusión aprobación del Paquete Económico 2027 , el cual inicia el próximo 8 de septiembre. La propuesta específica es una cuota de 144.5 pesos por litro de alcohol puro o 1.445 pesos por cada grado de alcohol puro por litro. La propuesta de organizaciones de tequileros es de 138 pesos.

Más impuestos para preparar micheladas y aguas locas Cabe destacar que dentro de estas propuestas para 2027, también se propone gravar con el IEPS a los productos con exceso de sodio , entre los que se encuentran las salsas rojas y negras para preparar micheladas, preparaciones de limón, además de polvitos picosos. También hay que recordar, que para este año subió la cuota para los polvos y jarabes para preparar aguas de sabor, también para jugos y refrescos , que usualmente son utilizados para preparar las ‘aguas locas’. El IEPS que aplica a estos productos aumentará el próximo año por inflación. Hay apertura de legisladores Después de más de cuatro décadas, se observa una mayor apertura por parte de los legisladores para aplicar el cambio al IEPS, además se tiene el antecedente el año pasado, de que se aplicaron actualizaciones al IEPS a refrescos y tabaco, comentó la directora general de Civyl. Garcés refiere que con este esquema México se alinearía a recomendaciones de la OMS, y que aplica en la mayoría de los países de la OCDE, incluyendo Estados Unidos y Canadá, socios del T-MEC. Del otro lado, la industria cervecera se resiste al cambio; “los grandes grupos cerveceros no manifestaron apoyo explícito a la transición y, de acuerdo con el documento, prefieren el esquema vigente (…) consideran que un incremento de la carga fiscal podría trasladarse al consumidor y afectar la demanda (…)”, detalla el informe de los Foros sobre el Tratamiento Fiscal de las Bebidas Alcohólicas.

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Heredar una casa entre hermanos puede complicarlo todo: qué pasa cuando nadie quiere vender

Expansión — Fri, 04 Sep 2026 17:30:05 GMT

Heredar una casa junto con los hermanos puede parecer, en principio, una buena noticia. Sin embargo, es muy común que existan escenarios donde no estén de acuerdo con el futuro de la propiedad, desde quedarse con ella o incluso la posibilidad de venderla.

Heredar una casa junto con los hermanos puede parecer, en principio, una buena noticia. Sin embargo, es muy común que existan escenarios donde no estén de acuerdo con el futuro de la propiedad, desde quedarse con ella o incluso la posibilidad de venderla. Te recordamos que septiembre es el mes del Testamento, con lo que puedes aprovechar para poner en regla tu propiedad y ponerte al día con cualquier duda que tengas sobre el destino de tu patrimonio.

En estos casos, la propiedad puede quedar en copropiedad; es decir, pertenece a varias personas al mismo tiempo y cada una tiene una participación sobre el inmueble. De acuerdo con el Código Civil de la Ciudad de México, cuando un inmueble pertenece a varias personas existe una copropiedad y cada propietario tiene una parte proporcional del bien. Por ejemplo, si cuatro hermanos reciben una casa en partes iguales, cada uno tendría una participación de 25%. Esto no significa que uno sea dueño de la sala, otro de una recámara y otro del patio, sino que todos son propietarios de una parte del inmueble. Las reglas pueden cambiar dependiendo del estado donde se encuentre la propiedad, aunque legislaciones como las de Ciudad de México y Estado de México contemplan reglas similares para estos casos.

¿Qué pasa si uno de los hermanos no quiere vender?

Una de las principales dudas aparece cuando uno de los hermanos dice que no quiere vender. Su negativa, sin embargo, no significa que los demás tengan que permanecer indefinidamente como copropietarios. El Código Civil en Ciudad de México establece que ningún copropietario está obligado a permanecer en la indivisión y que, cuando el inmueble no puede dividirse de manera cómoda, puede procederse a su venta y repartir el precio entre los propietarios conforme a sus participaciones. Esto significa que si una casa no puede dividirse físicamente entre los hermanos y ninguno llega a un acuerdo para que uno de ellos se quede con ella, existen mecanismos legales para terminar con la copropiedad. Otra alternativa es que uno de los hermanos se quede con la casa y compre las participaciones de los demás. Para determinar cuánto tendría que pagar, lo recomendable es contar con un avalúo que establezca el valor del inmueble. El Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares contempla el inventario y avalúo de los bienes dentro del procedimiento sucesorio, antes de llegar a la partición y adjudicación. Por ejemplo, si una casa tiene un valor de 4 millones de pesos, y cuatro hermanos tienen participaciones iguales, cada uno tendría una participación equivalente a un millón de pesos. Si uno quiere quedarse con el inmueble, tendría que negociar la adquisición de las participaciones de los otros tres.

Un hermano también puede vender su parte

Otra posibilidad es que uno de los hermanos quiera vender únicamente su participación. Esto no significa que pueda vender la casa completa por su cuenta. De acuerdo con el Código Civil en la capital del país, el copropietario puede enajenar su parte, aunque los demás copropietarios tienen derecho del tanto en determinadas circunstancias. El Código Civil del Estado de México también contempla este derecho. En términos prácticos, esto puede hacer más conveniente que los hermanos lleguen primero a un acuerdo entre ellos, ya sea para que uno compre la participación de los demás o para vender conjuntamente el inmueble. Encontrar un comprador externo para una participación de una casa puede ser más complicado que vender la propiedad completa, porque quien compre esa parte tendría que compartir la propiedad con los demás hermanos.

Primero hay que concluir la sucesión

Antes de decidir qué hacer con la casa, los herederos deben concluir correctamente el proceso sucesorio. De acuerdo con el Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares, el procedimiento contempla etapas como el inventario, avalúo, administración, partición y adjudicación de los bienes. Cuando no existe controversia entre los herederos, la legislación también permite que determinadas sucesiones se tramiten ante notario, siempre que se cumplan los requisitos establecidos. El aspecto fiscal tampoco debe perderse de vista. De acuerdo con la Ley del Impuesto sobre la Renta, los ingresos que reciben las personas por concepto de herencia o legado están exentos del impuesto, aunque existen obligaciones de declaración que deben revisarse dependiendo del monto y de las circunstancias. La situación cambia si posteriormente los hermanos venden la casa. En ese caso ya no se trata de una herencia, sino de una operación de compraventa, que puede tener implicaciones de ISR. La propia Ley del Impuesto sobre la Renta contempla una exención para la venta de casa habitación bajo determinados requisitos y límites. Por ello, cuando una casa queda en manos de varios hermanos, lo primero es determinar quiénes son los propietarios, cuánto vale el inmueble y qué quiere hacer cada uno. Si uno quiere conservarlo, puede comprar las participaciones de los demás; si todos prefieren obtener dinero, pueden venderlo; y si el desacuerdo persiste, la legislación contempla mecanismos para terminar con la copropiedad. Heredar una casa puede representar un patrimonio importante para una familia, pero cuando son varios los propietarios, también implica tomar decisiones sobre mantenimiento, impuestos, uso del inmueble y una eventual venta. La mejor forma de evitar que una propiedad termine convirtiéndose en un conflicto familiar es definir desde el principio qué hará cada heredero con la parte que le corresponde.

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El lujoso auto de Porfirio Díaz revelaba algo que muy pocos podían siquiera imaginar en su época

Josep Rodríguez — Fri, 04 Sep 2026 17:23:54 GMT

Porfirio Díaz comenzó a trasladarse en un automóvil Panhard de origen francés en una época en la que los vehículos de motor apenas comenzaban a aparecer en México. Su presencia todavía era una novedad capaz de llamar la atención, pero aquel automóvil tenía características que permiten entender mucho más que el gusto del presidente por una nueva tecnología.

El Panhard de Porfirio Díaz era una señal de estatus

Un automóvil importado tenía una barrera de entrada elevada Los automóviles llegaron antes que los caminos necesarios para usarlos

Su primer recorrido registrado fue hacia Tlalpan , donde acudió a una fiesta organizada por Guillermo de Landa y Escandón, gobernador del Distrito Federal. La escena reflejaba el carácter excepcional que todavía tenía el automóvil. La prensa de la época llegó a describir la posesión de estos vehículos como un “deporte para ricos”, una expresión que permite dimensionar la posición social que ocupaban sus propietarios. El modelo elegido por Díaz tampoco pertenecía a un fabricante menor. Panhard et Levassor había empezado a producir automóviles estandarizados desde 1891 y, para 1900, era considerada la principal fabricante y exportadora de automóviles del mundo. Adquirir uno de estos vehículos en México implicaba asumir gastos adicionales respecto de los precios existentes en Estados Unidos y Europa. El traslado hasta el país, los impuestos de importación y las comisiones incrementaban el precio final. Además, los automóviles debían pagarse de contado. Aun con estas condiciones, los compradores mexicanos adquirían modelos europeos de gama media y de lujo. El primer automóvil importado del que existe registro en México llegó en 1895, cuando Fernando de Teresa adquirió el vehículo. Tres años después ya se habían incorporado modelos de fabricantes franceses, alemanes, italianos y estadounidenses. Para 1901 abrió el primer establecimiento dedicado a la venta de automóviles y, en 1903, la prensa anunció la comercialización de Oldsmobile en Ciudad de México. También surgieron representantes y establecimientos con salas de exhibición y talleres. La infraestructura, sin embargo, no avanzaba al mismo ritmo. México carecía de una red de caminos que conectara adecuadamente la capital con otras ciudades, aunque los propietarios ya realizaban excursiones hacia Coyoacán, Tlalpan, San Ángel, Xochimilco y Chalco, además de recorridos posteriores a Teotihuacán, Cuernavaca y Puebla.

La llegada del automóvil empezó a transformar los caminos y la movilidad

El nuevo medio de transporte también generó actividades que aceleraron su incorporación a la vida pública. En 1903 se realizó la primera carrera de automóviles en el Hipódromo de Peralvillo y los grupos de propietarios comenzaron a organizarse para impulsar mejores condiciones de circulación. La Asociación para Compostura y Conservación de Buenos Caminos y el Automóvil Club México promovieron acciones para acondicionar y aceitar las antiguas rutas. En 1905, las autoridades crearon la Junta Directiva de Caminos, mientras que en 1907 la revista El Automóvil en México reflejaba el creciente interés alrededor de esta tecnología. Según la Secretaría de Comunicaciones y Transportes , el primer recorrido de Díaz en su Panhard “quizá fue un punto de inflexión” en la historia del automóvil mexicano, pues contribuyó a que esta forma de recreación comenzara a extenderse más allá del reducido grupo que inicialmente podía practicarla. El automóvil de Díaz terminó siendo una muestra de una contradicción de aquella época: México ya incorporaba una tecnología que representaba modernidad, aunque todavía no contaba con la infraestructura necesaria para aprovecharla plenamente.

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La inversión sorprende al alza, pero el consumo revela la debilidad de la demanda, reporta Inegi

Octavio Torres — Fri, 04 Sep 2026 14:53:29 GMT

La demanda interna mexicana mostró señales mixtas en junio, mientras la inversión fija bruta aceleró y superó las expectativas del mercado, el consumo privado retrocedió frente al mes previo, en un entorno en el que la recuperación de la inversión sigue concentrada en la construcción y, particularmente, en el gasto público. Según datos de Inegi , la formación bruta de capital fijo creció 1.3% mensual durante junio, con cifras ajustadas por estacionalidad, después de caer 0.4% en mayo. Frente al mismo mes de 2025 avanzó 5.9% bajo esta medición. La inversión en construcción aumentó 3.5% mensual y 8.8% anual, mientras que la destinada a maquinaria y equipo cayó 1.1% frente a mayo y apenas avanzó 2.5% respecto a junio de 2025.

El consumo no acompañó el repunte

Dentro de la construcción destacó el segmento residencial, con un crecimiento mensual de 7.3%, mientras que la no residencial avanzó apenas 0.2%. Banco Base señaló que las cifras muestran una recuperación de la inversión frente a la debilidad observada previamente, aunque ésta se encuentra concentrada en construcción. En el acumulado del primer semestre, la inversión fija bruta avanzó apenas alrededor de 0.9% anual con cifras ajustadas por estacionalidad, mientras la inversión en maquinaria y equipo todavía registra una contracción cercana a 2.2%. Las cifras originales también muestran una diferencia importante entre la inversión privada y la pública. En junio, la primera creció 6% anual, mientras que la inversión pública se disparó 18.1%. La brecha fue todavía mayor en construcción, donde el gasto privado aumentó 5.9% y el público 25.8%. Parte del crecimiento residencial observado en junio pudo estar relacionado con gastos vinculados con la Copa Mundial de Futbol, por lo que una parte del impulso podría ser temporal, señaló Banco Base. Del otro lado de la demanda interna, el consumo privado disminuyó 0.4% mensual en junio, después de tres meses sin retrocesos, mientras que a tasa anual registró un crecimiento de 1.6%, de acuerdo con cifras desestacionalizadas del Inegi. La caída mensual fue encabezada por los bienes importados, cuyo consumo retrocedió 1.4%, mientras que el gasto en bienes y servicios nacionales bajó 0.4%. Dentro de este último componente, el consumo de bienes cayó 0.9%, mientras que los servicios apenas aumentaron 0.1%. Banco Base destacó que, a pesar de la celebración del Mundial durante junio, el evento no consiguió generar un impulso visible sobre el consumo agregado. La institución consideró probable que parte del gasto relacionado con el torneo haya sido una reasignación desde otros bienes y servicios, en medio de un mercado laboral débil, menor poder adquisitivo de las remesas y una inflación elevada en servicios. En el segundo trimestre, el consumo privado avanzó 0.84% frente a los primeros tres meses del año, después de haber caído 0.77% en el primer trimestre, según los cálculos de Banco Base. Sin embargo, su crecimiento anual se moderó a 2.11%, desde 2.34% entre enero y marzo.

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Trump exigirá a Europa reembolsar cientos de miles de millones de dólares por Ucrania, pero se guardó un dato clave

Expansión Digital — Fri, 04 Sep 2026 14:46:39 GMT

El presidente estadounidense Donald Trump dijo que pedirá a los europeos que reembolsen la ayuda estadounidense proporcionada a Ucrania durante el gobierno de su predecesor, Joe Biden. Trump lleva tiempo exigiendo que los europeos asuman una mayor parte del coste del apoyo occidental a Ucrania en su guerra con Rusia, que comenzó hace más de cuatro años.

El dato clave que aún no revela el mandatario Mientras tanto los ataques a Ucrania continúan

"Se entregaron cientos de miles de millones de dólares a Ucrania y a la OTAN, gratis, que Europa habría pagado si se lo hubieran pedido, pero pediremos ese dinero, aunque sea con algo de retraso", escribió Trump el jueves en su plataforma Truth Social. El presidente estadounidense no especificó qué países consideraba que debían pagar. En su mensaje, Trump también rechazó las informaciones de que las fuerzas armadas estadounidenses se están quedando sin municiones en su guerra contra Irán. "Tenemos cantidades prácticamente ilimitadas de municiones de calibre medio y alto", escribió, y añadió que las municiones se están produciendo a "niveles nunca antes vistos". Trump refirió que su país acumula reservas y se prepara para contingencias, por lo que había suspendido temporalmente las ventas de armas al exterior. "Las (municiones) las reservamos para nosotros, Estados Unidos, en lugar de venderlas a otros, pero las ventas a los aliados pronto volverán a comenzar", indicó. Un dron ruso alcanzó la sede de los servicios de seguridad en Kiev , anunció el presidente ucraniano Volodimir Zelenski, quien prometió "una respuesta". "Lamentablemente, un dron ruso impactó en el edificio central" del SBU (servicios de seguridad ucranianos), dijo Zelenski en Telegram, cerca de la céntrica catedral de Santa Sofía. Añadió que el dron iba dirigido "directamente a la oficina del jefe" de esa agencia, Oleksander Poklad. Periodistas de la AFP vieron humo elevarse sobre el centro de la ciudad. Varias carreteras cercanas al lugar del ataque estaban cerradas. El presidente ucraniano prometió una "respuesta apropiada, tangible". El ministro de Relaciones Exteriores ucraniano, Andrii Sibiga, calificó el ataque de "escalada grave" que "exige respuestas". "Moscú ha dado este golpe precisamente cuando se reanudan los esfuerzos de paz", añadió.

Los emisarios estadounidenses Steve Witkoff y Jared Kushner viajarán a Kiev y Moscú, según los medios. La cafetería y pastelería Zavertailo, situada cerca del edificio de los servicios de seguridad, también fue alcanzada, afirmó en las redes sociales uno de los propietarios de esta cadena de establecimientos. No precisó si hay víctimas. Siete personas resultaron heridas en este barrio de Chevchenkivski, de las cuales seis están hospitalizadas, indicó el alcalde de Kiev, Vitali Klitschko. Alertas aéreas sonaron el viernes varias veces en la capital de Ucrania, blanco desde hace semanas de ataques de drones y misiles. Con información de AFP.

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Volkswagen reducirá a la mitad su oferta de vehículos y recortará 75% las configuraciones hacia 2035

Ivet Rodríguez — Fri, 04 Sep 2026 14:36:19 GMT

El Grupo Volkswagen prepara una reducción de la variedad de vehículos, versiones y configuraciones que ofrece a sus clientes como parte de una reestructuración con la que busca disminuir costos, elevar los volúmenes por modelo y mejorar su rentabilidad. El grupo alemán, que agrupa las marcas Volkswagen, Seat, Cupra, Audi y Porsche entre otras, prevé que para 2035 su cartera de modelos sea hasta 50% más pequeña , mientras que la complejidad de las opciones de equipamiento se reducirá hasta 75% . La estrategia forma parte del denominado “Group Target Picture 2030” , un programa diseñado para hacer a la compañía “más ágil, resiliente y competitiva” ante una mayor presión económica y geopolítica.

La reducción no significa que Volkswagen abandone segmentos completos. El grupo mantendrá una oferta que abarque desde vehículos de entrada hasta modelos de lujo , pero concentrará sus recursos en aquellos productos con mayor atractivo comercial, tecnológico y de diseño.

¿Qué cambia para los clientes? El cambio será visible para los consumidores en la cantidad de combinaciones disponibles al momento de comprar un vehículo. Volkswagen pretende sustituir una oferta extensa de configuraciones por paquetes de equipamiento más estructurados , con el argumento de que serán más sencillos de elegir y permitirán trasladar parte de los ahorros directamente al cliente. La empresa ejemplifica el alcance de su estrategia de simplificación con los asientos. Actualmente, el Grupo Volkswagen ofrece más de 2,300 variantes de asientos ; hacia el futuro, la compañía pretende reducirlas a alrededor de 100 opciones . La lógica detrás de este recorte es eliminar características con poca demanda y concentrar la producción en aquellas que los consumidores realmente eligen. Al fabricar un mayor volumen de unidades con configuraciones similares, Volkswagen espera obtener economías de escala y reducir los costos de producción y desarrollo. Para los compradores, esto implicará menos posibilidades de personalización , pero también una configuración de compra más sencilla. En lugar de combinar decenas de elementos individuales, los clientes encontrarán paquetes de equipamiento previamente estructurados. La compañía sostiene que el objetivo es que esta simplificación no implique una reducción en la calidad de los vehículos. Por el contrario, busca que la concentración de recursos permita elevar la calidad y ofrecer tecnología y equipamiento a precios más competitivos. “Cada modelo futuro, desde los de gama básica hasta los de lujo, marcará la pauta en su categoría en cuanto a experiencia de conducción y tecnología”, señala el plan del grupo. Para alcanzar estas metas, el grupo prevé destinar 135,000 millones de euros a inversiones de capital e investigación y desarrollo entre 2027 y 2031 .

Volkswagen tampoco plantea una gama idéntica para todos los mercados. El grupo está ajustando sus plataformas, arquitecturas electrónicas, sistemas de asistencia al conductor y software a las necesidades de los hemisferios occidental y oriental .

La apuesta por vender más de cada modelo La reducción de la cartera responde también a una necesidad financiera. Volkswagen pretende concentrar sus recursos de desarrollo y producción en un menor número de vehículos para incrementar el volumen fabricado por modelo. Con menos plataformas, variantes y configuraciones, la empresa espera repartir los costos de desarrollo entre un mayor número de unidades , al mismo tiempo que simplifica sus procesos industriales y de suministro. El objetivo es que los modelos que permanezcan en la oferta tengan un mayor peso comercial y sean capaces de generar mejores economías de escala. Arno Antlitz, director financiero del Grupo Volkswagen, reconoció en un comunicado que las medidas de reducción de costos implementadas hasta ahora no son suficientes frente al escenario económico y geopolítico. “Debemos, en cambio, reestructurar radicalmente nuestro modelo de negocio y lograr mejoras estructurales y sostenibles”, dijo Antlitz. Su objetivo financiero es alcanzar un margen operativo de 9% en 2030 , equivalente a un resultado operativo de aproximadamente 31,000 millones de euros . El directivo agregó que la compañía necesita reducir la complejidad de su cartera de productos y plataformas tecnológicas, además de disminuir los niveles de toma de decisiones. “Solo podremos lograrlo reduciendo sustancialmente la complejidad: tanto en nuestra cartera de productos y plataformas tecnológicas como en el número de unidades y niveles de toma de decisiones”, afirmó. Aunque Volkswagen todavía no ha detallado qué modelos saldrán de su catálogo, sí ha adelantado que la reducción será gradual y estará determinada por el desempeño comercial de cada vehículo. La compañía concentrará sus recursos en los modelos con mayor demanda y potencial, mientras que aquellos con menores volúmenes de ventas serán los principales candidatos a desaparecer conforme avance la simplificación de la cartera hacia 2035.

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Braskem Idesa va por reestructura de deuda y asegura que mantendrá operaciones en México

Diana Gante — Fri, 04 Sep 2026 14:34:30 GMT

Luego de que Braskem Idesa informó sobre su quiebra, la compañía iniciará una reestructuración de deuda entre sus accionistas y acreedores con la finalidad de reducirla y garantizar la c ontinuidad de sus operaciones en México. El nivel de endeudamiento de la compañía asciende a 2,500 millones de dólares , y se busca reducirla unos 920 millones, aproximadamente un 56%, para dejarla cerca de los 1,600 millones de dólares.

El pasado 17 de agosto, Braskem Idesa informó que se acogió al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos , a fin de buscar la estrategia para reducir su nivel de endeudamiento y asegurar su continuidad de largo plazo. La empresa precisó que este proceso no implica liquidación ni cierre de operaciones , sino que tiene como objetivo fortalecer su estructura financiera. "Efectivamente, Braskem Idesa se acogió al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos. Es importante señalar que este proceso no implica una liquidación ni cierre de operaciones, sino una reestructura financiera consensuada con accionistas y acreedores, cuyo objetivo es fortalecer la estructura financiera de la compañía, reducir su nivel de endeudamiento y asegurar la continuidad de las operaciones de largo plazo", informó la compañía a Expansión. Como parte del acuerdo, Braskem S.A., que es el accionista mayoritario, aportará aproximadamente 476 millones de dólares a la reestructuración , como muestra del interés por su desarrollo futuro.

Etileno XXl La compañía pidió distinguir entre Braskem Idesa, que es una empresa mixta, constituida como una sociedad conjunta y que surge de la brasileña Braskem S.A. y el conglomerado industrial mexicano Grupo Idesa . Su creación, en 2010, fue con la finalidad de poder desarrollar la planta Etileno XXI , la cual entró en operación en 2016 como un complejo petroquímico ubicado en Coatzacoalcos, Veracruz , donde principalmente se produce polietileno , que es una materia prima utilizada en industrias como la del plástico, automotriz y construcción.

La materia prima de Etileno XXI, que es el etano, sería suministrado por Pemex , pero la decadencia acelerada de la petroquímica de la empresa estatal la llevó a incumplir sus contratos de proveeduría con Braskem Idesa. En respuesta, la empresa mixta tuvo que buscar alternativas de suministro, para lo que determinaron la construcción Terminal Química Puerto México (TQPM) , una terminal para la importación etano desde Estados Unidos, puntualmente de Texas, y así poder alimentar la planta de Etileno XXl. El proyecto fue desarrollado en conjunto con Advario e inaugurado en mayo de 2025 , y tiene capacidad de 54,000 toneladas y puede transportar hasta 80,000 barriles diarios. Aunque la empresa suministra gran parte de su etano con importaciones, el contrato de suministro con Pemex sigue vigente. La capacidad instalada de Etileno XXI es de 1.05 millones de toneladas anuales de etano, 750 mil toneladas de polietileno de alta densidad y 300 mil toneladas de polietileno de baja densidad.

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Nicaragua: el fin de las elecciones libres

Rina Mussali — Fri, 04 Sep 2026 12:09:29 GMT

Este verano, Nicaragua irrumpió nuevamente en el radar de la atención pública internacional cuando el presidente Daniel Ortega anunció la eliminación de las elecciones y la imposición de un muro para que los partidos políticos de oposición no puedan acceder al poder. Bajo la premisa del Pueblo Presidente y por unanimidad, la Asamblea Nacional aprobó la reforma en primera legislatura, a propósito de ampliar a siete años los mandatos del régimen Ortega-Murrillo y excluir a opositores políticos de los comicios. Esta trama pronto se acompañará de otra cresta noticiosa: la celebración de la Reunión de Consulta de los Ministros de Relaciones Exteriores de la OEA, cuya convocatoria ya fue autorizada, el mecanismo destinado a tratar problemas considerados urgentes y de interés común, que medirá hasta qué punto el hemisferio está dispuesto a presionar al gobierno nicaragüense. ¿Debería escandalizarnos la intención política de Daniel Ortega de suprimir las elecciones? En realidad, los procesos electorales en Nicaragua ya habían sido ampliamente cuestionados. De hecho, previo a las elecciones presidenciales del 2021, se impidió el ingreso de las misiones de observación electoral de la OEA y la Unión Europea, y en su lugar se reguló que los invitados no auditaran de forma independiente, sino que actuaran como acompañantes, surgiendo así cuestionamientos internacionales sobre condiciones de competencia, transparencia y garantías democráticas. Por eso, lo verdaderamente escandaloso es que Daniel Ortega ya no disimule el cierre del pluralismo político y que formalice el derrumbe del vehículo democrático.

La paradoja histórica resulta inevitable. Daniel Ortega, líder histórico del sandinismo, protagonista de la revolución de 1979, y quien puso fin a la dinastía Somoza, encabeza junto con su esposa Rosario Murillo, la copresidenta, un modelo de poder absoluto, familiar y con rasgos sucesorios. Así, quien contribuyó a derrocar el gobierno dinástico terminó erigiendo un sistema político en torno a su núcleo familiar, que avanza hacia su tercera década ininterrumpida en el poder. Amparado en la reelección indefinida, la gran ruptura llegó en 2018, con las protestas sociales y la represión gubernamental. El ambiente coercitivo se expandió más adelante con leyes contra opositores y medios, detención de candidatos y el despojo de la nacionalidad nicaragüense. Se canceló el estatus legal de más de 5,000 ONGs, se cerraron 37 universidades en el transcurso de tres años, siendo la primera la Universidad Hispanoamericana y se mermó la alianza pragmática entre Ortega y el empresariado. Posteriormente, la reforma constitucional del 2025 estuvo destinada a eliminar la separación de poderes, modificar las reglas de la competencia política y evitar un riesgo de vacío de poder alrededor de la figura de Ortega. La creación de la figura de la copresidencia preparó el camino para la sucesión familiar, otro salto cuántico de Rosario Murillo, quien de ser militante sandinista y esposa de Daniel Ortega, brincó a ser operadora política, vicepresidenta desde el 2017 y desde hace dos años, facultada para conducir el Estado de manera simbiótica con el presidente. Precisamente, Nicaragua deberá ratificar en una segunda votación y a partir del 18 de enero del 2027, la ley que exime la alternancia política y electoral. En este contexto, la carta magna sufrió otro revés. La Asamblea Nacional, auspiciada por el oficialismo, prohibió que normativas o resoluciones de origen internacional tengan validez legal en el país, una decisión tomada, luego de que la OEA aprobó una resolución el 19 de agosto -con la abstención de México y la negativa de Brasil- para convocar de manera urgente a una reunión de cancilleres de los 33 países en aras de abordar el agravamiento político en Nicaragua, país que, de hecho, no forma parte de la OEA desde el 2023. Aunque el debate abrirá nuevos interrogantes y no se espera una condena política homogénea de todo el hemisferio, las fisuras latinoamericanas no serán por el tradicional choque ideológico entre gobiernos de derecha o izquierda (el ciclo político latinoamericano ha girado y solo seis países son del ala progresista), sino por la divergencia de instrumentos de presión que existen para coaccionar al régimen Ortega-Murillo.

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Si todo urge, nada importa

Gabriel Uribe — Fri, 04 Sep 2026 12:08:34 GMT

Hace unas semanas acompañé a un equipo directivo en su reunión semanal. En una hora y media revisaron algunos temas “urgentes”: un cliente molesto, un reporte atrasado, una contratación pendiente, un problema de sistemas, una queja de recursos humanos. Al final le pregunté al director general cuál de estos temas podía, realmente, mover la aguja del negocio en los próximos seis meses. Se quedó callado.

Ninguno lo hacía. Todos habían ocupado la atención del equipo durante esa semana, pero ninguno estaba relacionado con una decisión capaz de cambiar el rumbo del negocio. Ese momento resume un problema frecuente en las organizaciones, cuando la urgencia ocupa la agenda, el liderazgo pierde espacio para ejercer una de sus funciones más importantes: decidir qué merece atención. Reaccionar, la nueva forma de trabajar La urgencia debería fungir como una señal. Algo ocurre, requiere atención inmediata y desplaza temporalmente otras prioridades. El problema aparece cuando esa excepción se vuelve regla. Entonces, la agenda deja de responder a una estrategia y empieza a reaccionar a estímulos. Un correo, una llamada, una queja o un pendiente que lleva dos días esperando pueden interrumpir una conversación sobre crecimiento, una decisión de inversión o una revisión de resultados. La dinámica tiene una recompensa inmediata: resolver algo produce la sensación de avance. Una tarea desaparece de la lista y el equipo puede pasar a la siguiente. Las decisiones que construyen resultados a largo plazo funcionan de otra manera. Requieren concentración, continuidad y la capacidad de sostener una prioridad aunque durante un tiempo no genere una sensación visible de progreso. Por eso, un equipo de liderazgo puede ocuparse todo el día y avanzar muy poco. La presión por atender lo inmediato también se refleja en los datos: el Work Trend Index 2025 de Microsoft encontró que 80% de la fuerza laboral mundial considera que no tiene suficiente tiempo o energía para realizar su trabajo. A esto se suma que, según los datos de productividad analizados por la misma compañía, los empleados son interrumpidos, en promedio, cada dos minutos por una reunión, correo o mensaje durante la jornada laboral. En mi experiencia, cuando un equipo vive bajo presión constante, vale la pena mirar más allá de la carga de trabajo. Muchas veces el problema empieza si no existe un acuerdo suficientemente claro sobre qué debe importar durante los próximos meses. Sin esa referencia, cada asunto puede presentarse como prioritario y cada persona termina defendiendo la urgencia que tiene frente a ella. Ser consciente de cuándo se pierde el rumbo y fomentar espacios para recuperar la capacidad de elegir. Para hacerlo, el liderazgo tiene que establecer las prioridades que sobrevivan a las interrupciones de la operación. También tiene que proteger el tiempo destinado a ellas. Una estrategia que siempre puede ser desplazada por el siguiente pendiente deja de ser una estrategia.

El líder como patrón El líder marca el ritmo o “patrón de comportamiento”. Si reacciona ante todo de inmediato, cambia de prioridad constantemente o lleva cada problema a una reunión directiva, el equipo aprende que reaccionar vale más que resolver y decidir. La claridad radical, en este sentido, significa conservar el criterio cuando la presión aumenta. Un equipo directivo no necesita resolver todos los problemas que aparecen durante la semana; necesita saber cuáles requieren una respuesta inmediata, cuáles pueden esperar y cuáles merecen atención aunque todavía no estén generando presión. La próxima vez que una reunión se llene de temas presuntamente urgentes, puede valer la pena detenerse antes de abrir el siguiente pendiente y hacer una pregunta: ¿qué decisión estamos evitando tomar que, si la tomáramos hoy, haría que muchos de los problemas actuales y de los próximos seis meses se disolvieran o se volvieran irrelevantes? Esa pregunta cambia la conversación y puede revelar si un equipo está dirigiendo el negocio o simplemente reaccionando a él. ____ Nota del editor: Gabriel Uribe es CEO y fundador de Rising Up. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La ventana de exposición ya se abrió

Fernando Guarneros — Fri, 04 Sep 2026 12:01:34 GMT

Hay una conversación que he escuchado repetidamente en comités de tecnología y de seguridad. Cuando llega el momento de definir el presupuesto, inevitablemente aparece la misma pregunta: ¿realmente necesitamos empezar a prepararnos para la criptografía post-cuántica o todavía podemos esperar? Durante mucho tiempo la respuesta parecía sencilla. Siempre había proyectos más urgentes, riesgos más visibles y amenazas más inmediatas. El tema cuántico terminaba al final de la lista porque la percepción general era que aún quedaban varios años antes de que representara un problema real. Esa conversación ya cambió. No porque hoy exista una computadora cuántica capaz de romper los algoritmos criptográficos que utilizamos todos los días. Ese no es el punto. Lo verdaderamente preocupante es que la información que protegemos hoy seguirá teniendo valor cuando esa capacidad finalmente exista

Ese es justamente el principio detrás de un concepto que cada vez escucharemos con más frecuencia: Harvest Now, Decrypt Later. La lógica es tan sencilla como inquietante. Un atacante puede capturar hoy información cifrada, almacenarla durante años y esperar el momento en que la tecnología le permita descifrarla. La pregunta entonces deja de ser "¿cuándo llegará la computadora cuántica?" para convertirse en otra mucho más incómoda: ¿Qué información de mi organización seguirá siendo sensible dentro de 10 o 15 años? En muchas industrias la respuesta es evidente: contratos, patentes, expedientes clínicos, registros financieros, evidencia digital, información estratégica. Todos ellos conservan valor mucho después de que termina el ejercicio fiscal. Por eso considero que este ya no es un debate tecnológico. Es una conversación de negocio. Y no lo digo únicamente desde la experiencia. Hay dos referencias públicas que, cambian por completo la discusión. La primera proviene del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología de Estados Unidos (NIST). En su documento IR 8547 establece un calendario muy claro: los algoritmos criptográficos que hoy protegen gran parte de internet deberán comenzar a retirarse en 2030 y desaparecer completamente antes de 2035. No es una predicción. Es una hoja de ruta. La segunda referencia proviene del Global Risk Institute, cuyo reporte anual reúne a algunos de los principales especialistas en computación cuántica, entre ellos Michele Mosca. En su edición más reciente, la probabilidad de contar con una computadora capaz de comprometer la criptografía actual en los próximos diez años aumentó de 34% a 49%. Más importante que el porcentaje es la velocidad con la que esa estimación está cambiando. Cuando ambas referencias se leen en conjunto, el mensaje resulta difícil de ignorar: existe un calendario para migrar y la ventana para hacerlo comienza a cerrarse. Traducido al lenguaje del negocio, las implicaciones son inmediatas.

En el sector financiero hay registros que deben conservarse durante años por obligación regulatoria. En salud, los expedientes clínicos permanecen protegidos durante largos periodos. En manufactura, una patente puede representar décadas de ventaja competitiva. Y en el sector público, la evidencia digital debe preservar su integridad mucho tiempo después de haber sido generada. El mayor error no sería esperar a que exista una computadora cuántica funcional. El verdadero error sería creer que la transición puede comenzar cuando ese momento llegue. Para entonces, buena parte de la información que hoy consideramos protegida podría haber sido copiada años atrás sin que nadie lo advirtiera. La preparación tampoco consiste en reemplazar toda la infraestructura criptográfica de un día para otro. En realidad, comienza con preguntas mucho más estratégicas. ¿Qué información necesita mantenerse confidencial durante la próxima década? ¿Dónde se utiliza actualmente la criptografía dentro de la organización? ¿Qué proveedores ya cuentan con una estrategia de transición? ¿Existe visibilidad suficiente para planear esa migración? Responder estas preguntas requiere la participación de tecnología y también de las áreas de negocio, riesgo, cumplimiento y dirección. Porque la criptografía post-cuántica dejó de ser únicamente un tema de ingeniería. Es una decisión que impactará la continuidad operativa, la protección de la información y la confianza digital de las organizaciones durante los próximos años. El plazo ya está definido. La comunidad científica sigue reduciendo la distancia entre la teoría y la realidad. La única decisión que permanece abierta es cuándo iniciar el camino. Y, como ocurre con la mayoría de los riesgos estratégicos, comenzar antes casi siempre resulta menos costoso que reaccionar cuando ya no queda margen de maniobra. _____ Fernando Guarneros es Director de Operaciones en IQSEC. Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Fernando Guarneros.

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Los abogados ya buscan clientes en TikTok: las recomendaciones no son suficientes

Jimena Fuentes — Fri, 04 Sep 2026 11:55:54 GMT

Para conseguir un abogado en México basta una pregunta: “¿Conoces a alguien que me puedas recomendar?”. El familiar, amigo o compañero de trabajo sirve como puente entre una persona con un problema y el despacho que pueda resolverlo. Sin embargo, las plataformas digitales como Tik Tok e Instagram modificaron esa dinámica para encontrar un nuevo modelo de acercamiento a los clientes.

Carlo Yael Núñez Muñoz, abogado especializado en derecho laboral y fiscal, estima que actualmente 90% de sus clientes llega directa o indirectamente por redes sociales , mientras que solo 10% proviene de recomendaciones boca a boca . Tres años atrás, calcula, la distribución era prácticamente de 50%-50%. “Ahora mis clientes prácticamente en un 90% llegan por redes sociales”, explicó el abogado a Expansión. El cambio también modificó el alcance geográfico de su trabajo. Ha atendido a personas de Cancún, Tabasco, Tijuana y Ciudad de México, además de mexicanos que trabajan en China, Europa y Estados Unidos. Además, de acuerdo con el Reporte de Impacto Socioeconómico de TikTok en México, realizado por The Competitive Intelligence Unit (The CIU) y compartido con Expansión, la presencia de la red social ha dejado diversos impactos económicos en la economía donde los servicios profesionales llegan a reunir 7,274 millones de pesos e inclusive se muestra como el 63% de las personas usuarias han adquirido habilidades o conocimientos relevantes. También han creado una comunidad de intercambio de conocimientos. La experiencia de Núñez contrasta con la forma en que buena parte del sector todavía consigue trabajo, pues, de acuerdo con datos proporcionados a Expansión por Ana Karin Jiménez, CEO de Legalook , una plataforma mexicana que busca conectar especialistas jurídicos con potenciales clientes, aproximadamente el 90% de los abogados con los que han tenido contacto continúa obteniendo la mayor parte de sus clientes a través de recomendaciones personales. La resistencia tecnológica, dijo la directiva, sigue siendo uno de los obstáculos para cambiar esa dinámica, pero el nuevo modelo plantea también otro problema: tener miles de seguidores no demuestra que una persona sea un buen abogado y ni siquiera garantiza que realmente lo sea.

De la recomendación de un conocido al algoritmo Para Carlo Núñez, el primer indicador que le indicó que internet podía convertirse en una fuente real de clientes llegó cuando publicó contenido relacionado con el cálculo de una liquidación laboral y recibió una solicitud de asesoría. Contactó al usuario, estableció el precio de la consulta y consiguió al cliente. Después llegaron las transmisiones en vivo. Algunas, asegura, alcanzaron entre 10,000 y 50,000 espectadores. Hoy, calcula que entre TikTok, Facebook, Instagram y plataformas especializadas recibe entre 150 y 200 mensajes diarios, pero eso no significa 200 nuevos clientes. “Desde luego no todo se convierte en un cliente, pero sí en un seguidor, una reseña, una vista o una recomendación”, explicó. El cambio importa porque internet elimina una de las limitaciones históricas de un despacho: la ubicación física. Una consulta puede comenzar con un video visto desde otro estado o incluso desde otro país y posteriormente realizarse de manera virtual. Asimismo, para el especialista, el número de seguidores se ha convertido en una nueva señal de confianza para algunos usuarios, aunque no necesariamente sea una medida de capacidad profesional. “Ya no veo tanto el ‘te recomiendo a este abogado en físico', es más bien ‘te recomiendo este abogado, búscalo en TikTok’”, comentó. Ese comportamiento también está cambiando la imagen tradicional de la profesión. Núñez dijo que hace años dejó de utilizar corbata y tiene tatuado uno de sus brazos. Para él, la autoridad profesional en internet se construye de manera diferente, pues ya no basta con proyectar formalidad, sino que las personas quieren saber quién está detrás de la asesoría. No obstante, esto tiene un problema y es que cualquiera puede decir que es abogado en TikTok, pues la misma facilidad que permite a un profesionista encontrar clientes introduce un riesgo.“Cualquiera puede abrir una cuenta de cualquier red social, grabarse y decir algo”, mencionó Núñez.

Un perfil con cientos de miles de seguidores puede generar confianza, pero el número de reproducciones no acredita su experiencia, especialidad ni la existencia de una cédula profesional. Ahí aparece un nuevo negocio para las plataformas especializadas: convertirse en intermediarias de confianza entre los usuarios y los profesionistas que encuentran en internet. Legalook, que actualmente tiene sus operaciones principalmente en Querétaro, permite buscar especialistas por ubicación y área jurídica, revisar perfiles y opiniones y reservar citas presenciales o virtuales. Además, su sitio ofrece a los profesionistas herramientas para recibir citas y construir reputación mediante reseñas. La empresa asegura contar actualmente con más de 20 especialistas en materias como derecho civil, penal, laboral, corporativo y familiar, y registrar aproximadamente 10 a 15 citas mensuales. La escala todavía es reducida, pero su objetivo es extender el servicio hacia otros estados, por lo que la compañía señala que ya comenzó a recibir registros de especialistas fuera de Querétaro. Antes de publicar un perfil, Legalook se asegura de verificar que el profesionista cuente con cédula y revisar su información. Además, de acuerdo con la empresa, únicamente los usuarios que efectivamente tuvieron una cita a través de la plataforma pueden publicar una reseña. Su sitio muestra precisamente perfiles identificados como verificados, especialidades, modalidad de atención y, en algunos casos, costo de la primera consulta. Para Núñez, esa capa de información complementa, más que sustituye, a las redes sociales. “Hay gente que quiere saber más de ti: ¿qué credenciales tienes?, ¿qué piensa la demás gente de ti?, ¿qué referencias dan? Legalook es justo eso, es como un Google de abogados”, dijo.

Conseguir un abogado en internet también cambia cuánto cuesta buscarlo La digitalización no solamente cambia dónde se encuentra el especialista. También permite comparar información que tradicionalmente podía conocerse hasta después de llamar o acudir a un despacho. De acuerdo con Legalook, derecho familiar y laboral están entre las especialidades más solicitadas actualmente por sus usuarios. El precio de entrada también varía, algunos profesionistas registrados no cobran por la primera asesoría, mientras que otros establecen tarifas de entre 500 y 1,500 pesos por consulta, según datos proporcionados por la plataforma. Para “el laboralista” como se encuentra en sus redes sociales, las distintas plataformas cumplen funciones diferentes dentro de un mismo ecosistema: una red social puede construir una marca personal y generar audiencia, mientras que un directorio especializado puede aportar información profesional, referencias y un mecanismo para concretar una consulta.

“Si tuviera que volver a comenzar lo haría así”, dice. Abriría perfiles en distintas redes, pero también construiría un espacio donde los potenciales clientes pudieran comprobar quién es, cuáles son sus credenciales y qué experiencia han tenido otras personas con sus servicios. Núñez recuerda que durante una transmisión en vivo recibió un mensaje que inicialmente creyó que provenía de un cliente potencial. Era, en realidad, la invitación de un canal de YouTube con más de dos millones de suscriptores para hablar sobre derecho laboral. La digitalización del oficio jurídico, entonces, no significa únicamente sustituir las recomendaciones personales por TikTok sino que está creando un nuevo recorrido para contratar servicios legales, que va desde descubrir a un abogado mediante contenido, investigar sus credenciales, consultar las experiencias de otros usuarios y, finalmente, decidir si confiarle un problema que puede involucrar su trabajo, patrimonio o familia. “Cualquier abogado que esté fuera de redes sociales muy pronto será absorbido por las mismas”, concluyó Núñez, y si bien la tarjeta de presentación y la recomendación de boca en boca todavía están lejos de desaparecer, para una parte de la profesión la siguiente recomendación ya puede comenzar con un algoritmo o en TikTok.

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Diputados van contra los aumentos de hasta 80% en seguros de gastos médicos

Antonio Hernández — Fri, 04 Sep 2026 11:55:34 GMT

El Congreso alista una reforma para contener los incrementos en los seguros de gastos médicos mayores, luego de que algunos asegurados han enfrentado aumentos anuales de hasta 80%, en un contexto donde la inflación médica en el país ha rebasado 14%, de acuerdo con el diputado priista Jericó Abramo Masso, principal impulsor de la propuesta.

La iniciativa fue puesta sobre la mesa desde los primeros meses de 2026 y prácticamente cuenta con el consenso para su aprobación. Dicha propuesta incluye la regulación de hospitales privados y plantea topar los incrementos anuales de las pólizas y evitar aumentos de 20% hasta 80%, además de contener la inflación médica en México, que ha alcanzado rangos de 14.5%. Entre sus principales objetivos, contempla obligar a los hospitales privados a publicar cada año sus tarifas de servicios, con el objetivo de transparentar costos, fomentar la competencia y reducir el encarecimiento de las pólizas. De igual forma, la iniciativa plantea como meta que la inflación médica no supere 8% anual. En México, dicho indicador alcanza rangos de 14.5%. La propuesta también busca proteger a los adultos mayores mediante la eliminación del IVA en sus pólizas de gastos médicos mayores y una exención del ISR para personas de más de 60 años. Además, plantea impedir que el aumento de las primas expulse a este segmento de la población del sistema y establecer la portabilidad de los seguros para que los usuarios puedan cambiar de aseguradora sin perder antigüedad, periodos de espera cumplidos ni derechos adquiridos. Al mismo tiempo, los contratos deberán ser más claros y la asesoría tendría que ser proporcionada por agentes certificados.

Buscan frenar abusos de aseguradoras

En la primera Reunión Extraordinaria de la Comisión de Hacienda y Crédito Público realizada este miércoles, el diputado Jericó Abramo Masso denunció los diversos abusos por parte de hospitales privados y aseguradoras que justifican su iniciativa. Sobre la opacidad en las tarifas de los hospitales, el legislador expuso la total falta de regulación de los costos hospitalarios y cómo esto se traduce en cobros arbitrarios para el usuario. "Los costos de hospitales en México no están de ninguna manera sujetos a ningún tipo de supervisión que aunque ya en la ley de Economía un área que les dice que tendrán que presentar sus tarifas anuales no lo hacen y eso ha generado que la opacidad que se tiene entre la presentación de gastos de un hospital privado hacia la cotización que hace una aseguradora de gastos médicos no se pueda tener una claridad en las tarifas para los usuarios y al final del día el usuario está quedando en el último lugar de la fila", dijo. También criticó la negativa de casi todos los centros médicos de proveer claridad en las cuentas durante el internamiento del paciente. "Hoy tú vas a un hospital con un tema de cuidados intermedios duras 3 días en los procesos. Si tú el segundo día pides un estado de cuenta en el 96% de los hospitales no se te da. Te dicen que hasta que salgas te dan un estado de referencia o un estado de cuenta”, dijo. Sobre la inflación médica autogenerada por el sector, Jericó Abramo Masso enfatizó que el encarecimiento de la salud privada en el país es intencionado y no responde a causas macroeconómicas externas. "Detener la inflación médica que es la más alta de todo el hemisferio norte desde Canadá, hasta la Patagonia. México es el país que más sube su inflación médica generada por el propio sector. No es un tema de precios, no es un tema de tecnologías, es un tema generado por los hospitales. Solamente en México está autogenerada para generarle un beneficio al sector, olvidando muy de lejos a los usuarios”, añadió. El reclamo más fuerte del legislador se centró en cómo las compañías de seguros aprovecharon un plazo de prórroga legislativa de cuatro meses para elevar drásticamente sus precios. "El 28 de abril se iba a votar el dictamen. El sector de seguros pidió más tiempo. Ya se le dio mayo, junio, julio, agosto, y se acabó la fiesta. Ya no hay excusa, ya no pueden patear más el balón y lo más ingrato es que durante esos 4 meses siguieron incrementando sus pólizas hasta 80%, vengándose los usuarios. no vamos a permitir esto más”, agregó.

Aseguradoras piden soluciones conjuntas

Sobre el tema, la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) dijo que ha mantenido un diálogo abierto y constructivo con legisladores de las distintas fracciones parlamentarias de la Cámara de Diputados, con el objetivo de encontrar soluciones que amplíen el acceso a la protección de la salud y fortalezcan los derechos de los asegurados. “La atención de la salud es un ecosistema complejo en el que participan aseguradoras, hospitales, médicos, proveedores de medicamentos, dispositivos e insumos médicos, autoridades y, en el centro de todos ellos, los pacientes. Por ello, las soluciones deben construirse con la participación de todos, a partir de información, transparencia y criterios técnicos”, dijo la AMIS. Resaltó que continuará trabajando con el Congreso, las autoridades y los distintos participantes del sistema de salud privado para impulsar soluciones que protejan a los usuarios y, al mismo tiempo, preserven el acceso a servicios de salud de calidad y la sostenibilidad de las coberturas.

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Tienditas temen perder clientes si sube el IEPS a cervezas y sopas Maruchan

Mara Echeverría — Fri, 04 Sep 2026 11:55:00 GMT

Un eventual aumento del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a los alimentos no básicos elaborados con sodio y a las bebidas alcohólicas no solo podría encarecer productos para los consumidores; también amenaza con profundizar la pérdida de ventas de las tiendas de barrio , que tienen una menor capacidad de negociación con sus proveedores frente a las grandes cadenas de autoservicio. El debate forma parte de las discusiones rumbo al Paquete Económico 2027. Legisladores han planteado modificar los impuestos aplicables a productos considerados de impacto para la salud, entre ellos alimentos con alto contenido de sodio y bebidas alcohólicas, aunque hasta ahora no se ha definido el porcentaje del incremento. El riesgo para los pequeños comercios radica en que un incremento fiscal puede ampliar la brecha de precios entre los distintos canales de venta. Mientras las tiendas de abarrotes dependen de compras de menor volumen y tienen un margen limitado para negociar condiciones comerciales, las grandes cadenas pueden aprovechar su escala para obtener mejores precios, lanzar promociones o incentivar la compra de varias unidades.

Esta diferencia puede provocar que el consumidor modifique no solo qué productos compra, sino dónde los compra , particularmente cuando los artículos sujetos al impuesto forman parte de compras frecuentes y de bajo desembolso. El traslado de las compras no necesariamente ocurriría hacia los grandes supermercados tradicionales. También puede beneficiar a formatos de proximidad como Oxxo , respaldado por FEMSA, o tiendas como 3B , así como a los formatos de bajo precio de las grandes cadenas de autoservicio. Establecimientos como Bodega Aurrerá de Walmart compiten directamente por las compras cotidianas de las tienditas y cuentan con una estructura de abastecimiento y distribución que les permite operar con una escala mayor. “(Por eso creemos que) en vez de comprar el refresco en la tienda de abarrotes, los consumidores migran al consumo de refresco en las tiendas catalogadas como bodeguitas y formatos de proximidad, que son las que llegan a ofrecer ofertas para comprar más piezas”, dice Gerardo Cleto López Becerra , presidente del Consejo para el Desarrollo del Comercio en Pequeño y la Empresa Familiar (ConComercio en Pequeño). "Este mal diseño de política económica impositiva le pega al pequeño comerciante y favorece a las grandes cadenas", añade. Actualmente, los alimentos no básicos con alta densidad calórica , entre ellos botanas, chocolates, sopas instantáneas y frituras, pagan un IEPS de 8% . Aunque la Cámara de Diputados no ha definido el porcentaje de un eventual incremento, organizaciones como El Poder del Consumidor y Fundar han planteado elevarlo hasta 20%.

La escala como ventaja Para López Becerra, el riesgo radica en que el consumidor deje de comprar determinados productos por unidad en la tienda cercana y concentre esas adquisiciones en establecimientos que ofrecen promociones por volumen. El impacto potencial alcanzaría a un universo de alrededor de 1.3 millones de establecimientos de abarrotes, misceláneas y minisúpers, de acuerdo con una estimación de ConComercio en Pequeño. Estos negocios dependen de una alta frecuencia de visitas, por lo que una reducción en las compras de productos de alta rotación tendrá un efecto que trascienda la categoría directamente afectada por el impuesto. El sector asegura que ya resiente las consecuencias de los cambios fiscales aplicados a cigarros y bebidas azucaradas a principios de año, con una disminución de entre 8% y 12% en sus ventas . “Para una tienda que vende alrededor de 8,000 pesos diarios, una disminución de entre 600 y 800 pesos representa un golpe importante al flujo de efectivo”, dice López Becerra, representante de los comercios pequeños de la Ciudad de México.

El augue de impuestos saludables

El efecto sobre el ticket El riesgo para las tienditas tampoco termina en la pérdida de ventas del producto gravado. Algunas categorías cumplen una función de producto ancla , porque generan visitas que pueden terminar en compras adicionales. Cuauhtémoc Rivera, presidente de la Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC), explica que botanas, dulces, galletas y bebidas forman parte de esas categorías de alta rotación. Un consumidor puede entrar a una tienda por una bebida y terminar comprando pan, leche, tortillas, productos de limpieza u otros artículos. Por ello, una menor frecuencia de compra de una categoría puede reducir también las ventas de productos que no están sujetos al impuesto. “No podemos analizar cada IEPS de manera aislada. Cuando se suman impuestos a bebidas, botanas y otros productos de alta rotación, lo que termina gravándose es el ticket completo de la tienda de barrio”, advierte Rivera. La preocupación del sector es que el debate fiscal mida principalmente cuánto podría recaudar el gobierno o cuánto podría disminuir el consumo de determinados productos, pero no considere con la misma profundidad el posible cambio en los canales de compra . El eventual incremento forma parte de la discusión alrededor de los llamados “impuestos saludables” , cuyo objetivo es modificar los patrones de consumo de productos asociados con determinados riesgos para la salud. La lógica detrás de estas medidas es doble: encarecer determinados productos para desincentivar su consumo y utilizar la recaudación para financiar acciones relacionadas con la atención de enfermedades y campañas para promover hábitos saludables. Los comerciantes no necesariamente cuestionan el objetivo sanitario, pero demandan mayor transparencia sobre el destino de los recursos obtenidos mediante estos gravámenes. “Que nos digan cuánto se recauda y cuánto de esa recaudación se destina a atender a los enfermos, a mejorar hospitales o al suministro de medicamentos”, señala López Becerra.

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Volkswagen pone a SEAT en la mira mientras acelera recorte de costos y prepara reestructura hasta 2029

Expansión — Fri, 04 Sep 2026 02:16:25 GMT

La marca española SEAT podría tener los días contados dentro del Grupo Volkswagen . El escenario toma fuerza después de que el Consejo de Supervisión de Volkswagen aprobara este jueves por unanimidad el plan de ajuste presentado por el Consejo de Administración para transformar la compañía, elevar su eficiencia y recuperar competitividad. Volkswagen no confirmó en su comunicado que SEAT vaya a desaparecer. Sin embargo, de acuerdo con fuentes cercanas al grupo, la documentación previa a la reunión contempla la discontinuación de la marca española , una decisión que reduciría la complejidad y las necesidades de inversión del grupo principal de marcas.

La revista económica alemana Wirtschaftswoche reportó que el Consejo de Administración pretende eliminar gradualmente SEAT en los próximos años y que el plan de ajuste deberá concluir a más tardar a finales de 2029 . La posibilidad no es nueva. En 2023 surgieron versiones sobre el futuro de la marca después de que un directivo de Volkswagen hiciera declaraciones que fueron interpretadas como una señal de que el grupo podía replantear su permanencia. Sin embargo, ahora la posibilidad cobra mayor fuerza debido a que aparece vinculada con un proceso de reestructuración más amplio que contempla recortes de empleo, ajustes de capacidad y una revisión de las operaciones europeas. Volkswagen, grupo al que pertenecen marcas como Volkswagen, Audi, Porsche y SEAT/Cupra, contempla eliminar 50,000 puestos de trabajo adicionales en los próximos años. La empresa también mantiene bajo revisión cuatro plantas alemanas: Emden, Zwickau, Hannover y Neckarsulm, ante la falta de una asignación competitiva de producción para los siguientes años. El problema central es la capacidad instalada. Volkswagen calcula que existe una sobrecapacidad de 500,000 vehículos en Europa dentro del grupo, por lo que deberá diseñar antes de junio de 2027 una estructura productiva que sea sostenible y competitiva. “Ante el aumento de la presión competitiva mundial, los cambios en las estructuras de demanda y la transformación tecnológica de la industria automovilística, resulta imprescindible adaptar de forma consecuente las capacidades de personal a la realidad económica”, explicó Volkswagen. La presión sobre la compañía combina varios factores: el aumento de los costos de la transición hacia los vehículos eléctricos, una demanda que cambia con mayor lentitud de lo esperado y la entrada de automóviles eléctricos fabricados en China , que han elevado la competencia en el mercado europeo. En este contexto, mantener una cartera amplia de marcas también implica mayores necesidades de capital. La posible eliminación de SEAT responde, de acuerdo con la justificación interna reportada, a la necesidad de reducir la complejidad y la carga de inversión dentro del grupo.

Cupra emerge como la apuesta frente a SEAT SEAT nació hace 76 años y se convirtió en una empresa fundamental para el desarrollo de la industria automotriz española. Volkswagen se convirtió en su único accionista en 1990, después de adquirir las participaciones restantes de la compañía. Pero el futuro de SEAT no necesariamente implica el fin de su estructura industrial ni de todas las actividades asociadas con la compañía. Dentro del grupo existe Cupra , marca que nació de SEAT y que Volkswagen ha impulsado con una estrategia diferenciada. La evolución de Cupra permitiría al grupo conservar parte del negocio desarrollado alrededor de SEAT mientras concentra recursos en una marca con una propuesta comercial distinta y con mayor potencial dentro de su estrategia futura. La reestructuración también contempla alternativas para las plantas alemanas que enfrentan incertidumbre. Volkswagen señaló que estudiará posibilidades alternativas de utilización de las instalaciones, ante la falta de una asignación productiva competitiva.

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OXXO quiere convertir sus tiendas en puntos de entrega y desafía a Amazon, Mercado Libre y Estafeta

Elizabeth Santiago — Fri, 04 Sep 2026 01:30:14 GMT

Comprar por internet puede tomar unos cuantos minutos, pero recibir el paquete es otra historia. Por eso, OXXO busca que su alianza con Cubbo , una empresa de tecnología logística, sea la forma de tener puntos físicos para recoger y devolver compras realizadas en línea. El despliegue comenzó en tiendas seleccionadas de OXXO en Ciudad de México , la idea es que, en lugar de recibir necesariamente el paquete en casa, el comprador pueda seleccionar una tienda participante como punto de entrega desde el proceso de compra.

¿Cómo puedo recoger un paquete en el OXXO? ¿Cómo funcionará para quien compra por internet?

La alianza busca aprovechar que OXXO tiene una amplia red de establecimientos físicos que forman parte de las rutinas cotidianas de los consumidores. Cubbo incorpora las tiendas participantes a Cubbitos , su red de puntos de recolección y devolución. Desde el comercio electrónico, el consumidor puede visualizar los puntos disponibles y elegir el que le resulte más conveniente para recibir su pedido. Una vez que el paquete llega al punto seleccionado, el cliente recibe una notificación para acudir a recogerlo. El modelo también contempla el proceso contrario, para devolver una compra desde estos puntos, sin tener que esperar necesariamente una recolección en el domicilio. Cuando una tienda en línea está integrada con Cubbo , el consumidor puede encontrar durante el proceso de pago las opciones de puntos de recolección disponibles cerca de su ubicación. Ahí puede seleccionar el punto que prefiera. Cubbo se encarga después de dirigir el pedido hacia esa ubicación y mantener al consumidor informado sobre el avance del envío. Cuando el paquete está disponible, recibe una notificación para acudir por él. El concepto se conoce como entrega fuera de casa, o out-of-home delivery. En lugar de llevar cada paquete hasta la puerta del consumidor, se concentran varios envíos en un punto físico para que cada comprador pase por el suyo.

No todas las compras llegarán al OXXO Una red que busca crecer más allá de OXXO

Cubbo no es el primero en llevar las compras de internet a tiendas físicas

Esta alianza no significa que cualquier paquete comprado por internet pueda enviarse automáticamente a cualquier tienda OXXO. Por ahora, el servicio opera mediante Cubbitos y comercios electrónicos que tienen integrada esta opción, mientras que la incorporación de OXXO comenzó con tiendas seleccionadas en Ciudad de México. Cubbo señala que su sistema puede integrarse con plataformas de comercio electrónico como Shopify , WooCommerce y VTEX, además de ofrecer una integración mediante API. Cuando el comercio activa la modalidad de entrega fuera de casa, el consumidor puede seleccionar entre los puntos disponibles. Actualmente, Cubbo reporta más de 3,500 puntos activos de recolección y presencia en los 32 estados del país. La empresa señala que estos puntos pueden utilizarse tanto para recoger pedidos como para realizar devoluciones. La incorporación de OXXO busca sumar establecimientos que ya forman parte de los recorridos cotidianos de los consumidores. Para el comercio electrónico, el objetivo es reducir la dependencia de que alguien esté disponible en casa cuando llega el repartidor. Amazon, Mercado Libre y Estafeta cuentan con esquemas que permiten utilizar puntos físicos para recibir o devolver paquetes. Amazon, por ejemplo, opera Amazon Hub , un sistema que permite recoger pedidos en lockers y otros puntos de entrega. La compañía reporta más de 3,000 puntos de entrega en establecimientos como tiendas de conveniencia, farmacias y empresas de mensajería. Además, Amazon tiene una alianza con 7-Eleven para instalar Amazon Lockers en tiendas participantes y 7-Eleven reporta actualmente más de 90 establecimientos con este servicio. Mercado Libre también convirtió tiendas de la esquina en puntos de retiro, su red de agencias está integrada por establecimientos como papelerías , peluquerías y ferreterías que, además de sus actividades habituales, reciben y entregan paquetes.

El comprador puede seleccionar una agencia para retirar su pedido y recibe un código QR cuando el producto está listo. La misma red puede utilizarse para realizar devoluciones. Estafeta tiene otro modelo, su red de Pick Up and Delivery Options (Pudos) la cual está formada por tiendas de conveniencia, papelerías, tintorerías y otros comercios aliados, además de sucursales de la propia empresa. En estos establecimientos los consumidores pueden recibir o depositar sus envíos, de los cuales, la compañía señala que cuenta con más de 2,000 opciones de PUDOS para recoger o entregar paquetes.

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Presión comercial de Trump empujaría a México y Canadá por la ruta del Pacífico

Patricia Tapia — Fri, 04 Sep 2026 00:30:49 GMT

La inestabilidad de la política comercial de Donald Trump puede tener un efecto no previsto: que México y Canadá busquen en Asia-Pacífico nuevos mercados, proveedores e inversiones. No para reemplazar a Estados Unidos, algo difícil por el nivel de integración alcanzado, sino para depender menos de sus decisiones.

La posibilidad aparece en un ejercicio del hfAI Lab de la Hinrich Foundation , que dibuja tres escenarios para el futuro de América del Norte. Uno de ellos, llamado Pacific Pivot o Giro hacia el Pacífico, plantea que los socios de Estados Unidos flexibilizarían sus requisitos de contenido regional y estrecharían relaciones con economías asiáticas si el acceso al mercado estadounidense se vuelve más incierto. Es un escenario, no un pronóstico y tampoco describe una política que México y Canadá ya hayan decidido adoptar. Lo que hace es poner sobre la mesa una pregunta: ¿cómo responderían ambos países si Estados Unidos endurece las reglas de origen, prolonga la revisión del T-MEC o coloca nuevas barreras al comercio? Para ninguno sería aventurado, pues los dos pertenecen al TIPAT , que les ofrece acceso preferencial a Japón, Vietnam, Malasia, Singapur, Australia, Nueva Zelanda, Brunéi, Chile, Perú y Reino Unido. También cuentan con salidas logísticas hacia la región, porque México tiene los puertos de Manzanillo, Lázaro Cárdenas y Ensenada , cuyas conexiones con China, Corea del Sur y otros mercados asiáticos han ganado capacidad y frecuencia. Canadá dispone de Vancouver y Prince Rupert, además de una oferta de energía, minerales críticos y productos agrícolas con demanda al otro lado del océano.

El Pacífico gana terreno La mirada hacia Asia no nace solamente de los problemas del T-MEC . Forma parte de una reorganización más amplia del comercio mundial. JPMorgan Private Bank advierte que la época en la que las empresas elegían proveedores casi exclusivamente por precio comienza a quedar atrás. La seguridad, la resistencia de las cadenas productivas y la cercanía política entre países pesan cada vez más. El resultado es una economía dividida en bloques y empresas que reparten sus compras entre más proveedores para reducir riesgos. Esa protección tiene un precio. JPMorgan habla de una “prima de resiliencia”: el costo adicional que las compañías aceptan pagar para acercar la producción, comprar en países aliados o no depender de una sola fuente de suministro.

Asia está en el centro de este reacomodo porque reúne capacidades industriales difíciles de reproducir. China conserva fortalezas en manufactura avanzada y materiales críticos; Japón, en automatización e infraestructura energética; Taiwán, en semiconductores avanzados, y Corea del Sur, en memorias para inteligencia artificial, redes eléctricas y construcción naval. Cerca de 30% de la inversión mundial relacionada con la expansión de la inteligencia artificial llega a Taiwán y Corea del Sur, según cálculos de JPMorgan. El dato también deja claro que mirar hacia Asia no equivale necesariamente a acercarse solo a China. La región ofrece varias fuentes de tecnología, capital e insumos. Para México, esa red tiene un valor particular, pues su industria electrónica importa componentes asiáticos que después transforma en equipos de cómputo y otros productos destinados, en buena medida, a Estados Unidos. La relación con Asia y la integración norteamericana no son caminos separados: actualmente forman parte de una misma cadena.

Estados Unidos sigue al centro El Pacífico abriría opciones, pero difícilmente desplazaría a Estados Unidos. El Center for North American Prosperity and Security (CNAPS) calcula que América del Norte reúne a más de 500 millones de habitantes, genera cerca de 30% del PIB mundial y mueve alrededor de 1.93 billones de dólares al año en bienes y servicios entre sus tres integrantes. Desde la entrada en vigor del T-MEC , en 2020, el comercio regional creció más de 35%. Por eso, la diversificación serviría más como un seguro ante los cambios de Washington que como una ruptura con el mercado estadounidense. Además, la dependencia no corre en una sola dirección. Cerca de 40% de los insumos utilizados en los bienes finales mexicanos procede de Estados Unidos, según el CNAPS. Así, por cada dólar que ese país gasta en mercancías mexicanas, unos 40 centavos regresan a su propia economía. En el caso de las importaciones chinas, son apenas cuatro centavos. La industria automotriz muestra hasta dónde llega esa integración, algunos componentes cruzan siete u ocho veces las fronteras de América del Norte antes de terminar en un vehículo. Un arancel o una revisión adicional no golpea una sola operación: suma tiempo y costos en cada cruce. El T-MEC no solo elimina aranceles. También da a las empresas una razón para comprar insumos regionales y mantener inversiones dentro de América del Norte. El CNAPS advierte que, si esos incentivos pierden fuerza, los proveedores asiáticos de menor costo volverán a resultar más atractivos.

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El IPN no está entre las 100 mejores universidades del mundo, ¿esto afecta el futuro de sus estudiantes?

Elizabeth Santiago — Fri, 04 Sep 2026 00:28:53 GMT

El Instituto Politécnico Nacional (IPN) no aparece entre las 100 mejores universidades del mundo en el QS World University Rankings 2027 . La institución se ubica en el rango 901-950 de la clasificación global, pero su posición cambia cuando el ranking se observa por área de estudio. Esta diferencia abre una pregunta para quienes estudian o planean estudiar en el Politécnico: ¿el lugar que ocupa una universidad en una clasificación mundial determina las oportunidades que tendrán sus egresados?

El IPN aparece entre las mejores del mundo en una materia

Medicina y Matemáticas tienen posiciones diferentes

El resultado del IPN muestra que no necesariamente. Una posición global puede esconder fortalezas específicas en determinadas disciplinas y, para un estudiante, la carrera que elija puede ofrecer una referencia distinta a la posición general de la institución. Aunque el IPN se encuentra en el rango 901-950 de la clasificación general, algunas de las materias que ofrece tienen posiciones considerablemente más altas cuando QS compara a las universidades por disciplina. El ejemplo más destacado es Ingeniería Petrolera , que aparece en el rango 51-100 a nivel mundial. En esta materia, el IPN obtiene una puntuación de 52.8 en reputación académica, mientras que alcanza 74.8 en citas por artículo y 56.8 en reputación entre empleadores. El indicador de citas por artículo busca reflejar la influencia que tienen las investigaciones académicas de una institución en su campo. La reputación entre empleadores, por su parte, considera la percepción que tienen los empleadores sobre la preparación de los egresados. La diferencia frente a la clasificación general es considerable, mientras el IPN se encuentra entre las posiciones 901 y 950 cuando se compara a las universidades en conjunto, una de sus disciplinas aparece dentro de las primeras 100 del mundo. El desempeño del IPN tampoco es igual en todas las disciplinas. En Medicina , la institución se encuentra en el rango 501-550. En los indicadores de esta materia obtiene 47.9 puntos en reputación académica, 61 en citas por artículo, 63.1 en reputación entre empleadores, 44.7 en citas del índice H y 37.1 en red internacional de investigación. Por otro lado, en Matemáticas , la mejor carrera pagada en México, el IPN aparece en el rango 401-450. Su puntuación es de 46.9 en reputación académica, 71.6 en citas por artículo, 60.6 en reputación entre empleadores, 64.9 en citas del índice H y 43.8 en red internacional de investigación. Los resultados muestran que una misma institución puede tener posiciones muy distintas dependiendo de la disciplina que se analice.

¿Qué significa estudiar en una universidad fuera del top 100? El IPN sí destaca en América Latina

El lugar que ocupa una universidad en una clasificación general puede servir como referencia para comparar instituciones, pero no equivale a una medición individual del futuro de cada estudiante. En el caso del IPN, la diferencia entre su posición general y la de sus materias muestra que un estudiante puede estar inscrito en una institución que no aparece entre las 100 primeras del mundo y, al mismo tiempo, cursar una disciplina que sí tiene una posición destacada internacionalmente. Ingeniería Petrolera es el ejemplo más claro, ya que se encuentra en el rango 51-100 del mundo, muy por encima de la posición 901-950 que tiene el IPN en la clasificación general. Por ello, para alguien que está eligiendo carrera, mirar solamente el lugar global de una universidad puede dejar fuera información relevante sobre el programa específico que quiere estudiar. El resultado cambia nuevamente cuando la comparación se hace dentro de América Latina y el Caribe. En el ranking regional de QS de 2027, el Instituto Politécnico Nacional ocupa el lugar 29, sin embargo está por debajo de la UNAM y del Tec de Monterrey.

Si el objetivo es elegir una carrera, el lugar general de la universidad puede ser un punto de partida, pero no necesariamente debería ser el único criterio para evaluar las oportunidades académicas o profesionales que puede ofrecer un programa.

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El mercado de consolidación de deudas gana terreno en México

Branded Content — Thu, 03 Sep 2026 23:37:44 GMT

El mercado de consolidación de deudas en México atraviesa una etapa de transformación, ante el cambio en las necesidades de los consumidores y la intensificación en el uso de créditos. Este es el resultado de la aparición de numerosas fintec h, así como de la participación de Sociedades Financieras Populares (Sofipos) y empresas especializadas en soluciones financieras. Mientras el acceso al crédito se digitaliza y diversifica, también se empuja a los nuevos participantes a diferenciar su oferta para la colocación inmediata de préstamos y condiciones más competitivas.

Como afirmó Maximiliano Martínez Toledo, vocero de Brío, dicho contexto ha derivado en un incremento en el costo de los créditos de consumo, pues los consumidores buscan alternativas para reducir el costo total de su deuda y simplificar la administración de sus pagos. Es por ello que la consolidación de deudas ha ido posicionándose como una alternativa para quienes pretenden reorganizar sus obligaciones financieras, pero están al corriente con sus pagos.

Esquemas de negocio que responden a nuevas necesidades. Mientras una parte importante de las fintech y las Sofipos mantiene un portafolio de créditos personales orientados a resolver necesidades de liquidez, otras empresas han desarrollado soluciones especializadas para atender problemáticas financieras específicas. En el caso de Brío by Bravo , cuyo modelo se centra en la consolidación de deudas, la propuesta se basa en soluciones más estructuradas a la medida. Martínez explicó que se lleva a cabo un análisis financiero integral de cada solicitante para evaluar su capacidad de pago, el costo de sus obligaciones actuales y su comportamiento crediticio, para brindar condiciones personalizadas. Además, la firma ofreciendo excelentes condiciones con realación a las opciones que hay en el mercado, partiendo con la tasa de 16.9% representando una alternativa competitiva frente al costo de mantener saldos en tarjetas de crédito y a las opciones de credito disponibles actualmente. Análisis de datos que previene el sobreendeudamiento El uso de analítica de datos es otro de los elementos que está redefiniendo al sector de la consolidación de deudas. Más allá de servir para acelerar la aprobación de créditos, comienza a emplearse para detectar a usuarios que, aunque mantienen un historial de pago positivo, requieren reorganizar sus finanzas antes de una crisis.

En este escenario, la experiencia acumulada también se ha convertido en un elemento diferenciador. Brío cuenta con el respaldo de Bravo, empresa mexicana especializada en reparación y liquidación de deudas que opera desde 2009 y tiene presencia en Latinoamérica y Europa. El conocimiento adquirido sobre el comportamiento financiero de miles de usuarios ha permitido a la empresa desarrollar un modelo preventivo enfocado en personas que aún conservan un buen historial crediticio, para apoyarlas a evitar problemas de incumplimiento. De cara a la creciente competencia en el mercado –concluyó Martínez–, urgen nuevos retos y propuestas como Brío by Bravo , que reflejan la transición hacia soluciones diseñadas para atender las necesidades específicas de los usuarios y evitar caer en deudas impagables que los lleven al sobreendeudamiento. Si lo requieres, solicita asesoría gratuita, en el sitio web de Brío o en sus redes sociales: Instagram: @brio.credito Facebook: Brío Crédito TikTok: @brio.credito LinkedIn: Brío Crédito X: @briocredito YouTube: @briocredito.mexico

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¿Se fue el internet? El derecho poco conocido para que Telmex o Izzi te reembolsen dinero

Elizabeth Santiago — Thu, 03 Sep 2026 22:51:35 GMT

Pagar la mensualidad completa de un servicio de internet que pasó horas o incluso días sin funcionar no necesariamente significa que debas absorber el costo. Tanto Izzi como Telmex contemplan en sus contratos mecanismos para regresarte una parte de la mensualidad cuando sus servicios se interrumpen bajo determinadas condiciones. La diferencia está en cómo cada compañía establece este beneficio y qué debe hacer el cliente para solicitarlo.

Izzi puede regresarte hasta una cuarta parte de tu dinero

¿Cuándo aplica el reembolso con Izzi?

El contrato de prestación de servicios de la compañía establece en su cláusula Décima Primera que, cuando los servicios contratados no se presten en la forma y términos acordados por causas atribuibles a la empresa, el proveedor debe compensar al suscriptor por la parte proporcional del precio del servicio, plan o paquete que se dejó de prestar. A esa compensación se suma una bonificación de 20% del monto del periodo de afectación. Por ejemplo, si una persona contrató un paquete de internet por 500 pesos mensuales y se determina que estuvo sin el servicio durante un periodo que genera una compensación, el monto se calcula por los días afectados. Sobre ese tiempo se aplica la bonificación establecida en el contrato. El contrato también señala que el usuario debe reportar la falla o interrupción a Izzi. La empresa indica que el reporte puede hacerse a través de sus canales de atención y que, una vez recibido, determinará el tiempo necesario para reparar la falla, el cual no puede exceder las 24 horas siguientes al reporte. Esto hace que guardar el número de reporte sea importante para cualquier reclamación posterior. Izzi tiene además un procedimiento específico para solicitar el reembolso por fallas de servicio. En su página de ayuda señala que los clientes que hayan reportado una falla y tengan los números de reporte pueden solicitar el reembolso por los días en que no tuvieron el servicio por más de 24 horas. La solicitud puede realizarse desde la aplicación, su página web, una sucursal, WhatsApp , correo electrónico o el centro de atención telefónica. El usuario debe seleccionar el servicio afectado y los días en los que presentó la falla, además de proporcionar, en su caso, los números de reporte. Cuando procedan las bonificaciones o compensaciones deben realizarse a más tardar en la siguiente fecha de corte y reflejarse en el siguiente estado de cuenta.

¿Y si la falla de izzi fue por fuerza mayor? Telmex también da reembolsos por fallas

Si la falla fue por fuerza mayor

La política cambia cuando la interrupción ocurre por un caso fortuito o de fuerza mayor. En ese caso, el contrato de la compañía establece que la empresa dejará de cobrar la cantidad proporcional correspondiente cuando el servicio permanezca suspendido parcial o totalmente durante más de 72 horas consecutivas después del reporte realizado por el usuario. El contrato marco de prestación de servicios de Telmex también tiene una cláusula específica para las interrupciones. La cláusula Décima Cuarta , “Recuperación en caso de interrupción y bonificación”, establece que si los servicios no se proporcionan en los términos previstos en el contrato o no se prestan por causas imputables a Telmex, el consumidor debe informar inmediatamente a la empresa. Cuando los servicios se interrumpan hacia la red pública de telecomunicaciones de Telmex por causas imputables exclusivamente a la compañía y el usuario haya reportado la interrupción, Telmex señala que compensará y bonificará al consumidor de acuerdo con la NOM-184-SCFI-2018 . La NOM-184-SCFI-2018 establece que, cuando un servicio de telecomunicaciones no se proporciona en la forma y términos convenidos por causas atribuibles al proveedor, el consumidor puede exigir que se cumpla lo pactado, aceptar un servicio equivalente, terminar el contrato sin penalización o solicitar la devolución o ajuste de la cantidad pagada o por pagar. En caso de optar por esta última alternativa, el proveedor debe devolver la parte proporcional correspondiente al tiempo en que el servicio estuvo afectado y otorgar, además, una bonificación de al menos 20% sobre el monto del periodo afectado. El contrato de Telmex también contempla las interrupciones provocadas por caso fortuito o fuerza mayor. En este se establece que la empresa realizará las bonificaciones correspondientes cuando la interrupción del servicio sea superior a 72 horas consecutivas, conforme a lo establecido en el artículo 81 del Reglamento de Telecomunicaciones.

Lo primero que debes hacer si se cae el internet

Aunque cada empresa tiene sus propios procedimientos, es importante realizar lo siguiente: - Reporta la falla . No te quedes únicamente con reiniciar el módem. Levanta el reporte por los canales oficiales de atención de tu proveedor. - Guarda el número de reporte. Este dato puede ser necesario para solicitar o acreditar la compensación. - Anota cuándo comenzó la interrupción. La duración de la falla es relevante para determinar el monto correspondiente.

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Gonzalo Hevia Baillères se suma al grupo propietario de los Seattle Seahawks

Expansión — Thu, 03 Sep 2026 21:46:19 GMT

El empresario e inversionista mexicano Gonzalo Hevia Baillères , fundador de la firma de inversión HBeyond , se incorporó al grupo propietario de los Seattle Seahawks , actuales campeones del Super Bowl LX , en una operación que lo convierte en uno de los primeros inversionistas mexicanos con participación en una franquicia de la NFL. Hevia Baillères se integra al grupo propietario encabezado por la familia Khosla , junto con empresarios, inversionistas y líderes empresariales de alcance internacional. La operación también lo coloca entre los pocos propietarios internacionales dentro de la liga, en un momento en que el futbol americano amplía su presencia fuera de Estados Unidos. “No podría estar más orgulloso de que nos hayamos unido al grupo propietario de los Seattle Seahawks”, dijo Hevia Baillères tras concretarse su incorporación al grupo.

El empresario destacó el posicionamiento de la franquicia, tanto por sus resultados deportivos como por el vínculo que mantiene con sus seguidores. “Los Seahawks son una franquicia de clase mundial. Son campeones dentro del campo, líderes fuera de él, y cuentan con la mejor afición del fútbol americano”, afirmó. “Compartir con ellos este nuevo capítulo es un sueño hecho realidad, y me siento honrado y agradecido”, agregó.

De la inversión privada al deporte La participación en los Seahawks amplía el alcance de HBeyond , firma de inversión fundada por Hevia Baillères y con sede en Nueva York, además de oficinas en Ciudad de México y Miami . La firma trabaja con fundadores, emprendedores y equipos directivos en la construcción y expansión de compañías, mediante inversiones tanto en mercados públicos como privados y con una estructura de capital permanente. Su estrategia abarca desde inversiones de capital de riesgo en etapas tempranas hasta posiciones de propiedad mayoritaria . HBeyond concentra parte de sus inversiones en tecnologías de inteligencia artificial y en la infraestructura necesaria para su desarrollo. También tiene entre sus áreas de interés a las instituciones deportivas y de entretenimiento, consideradas espacios para generar experiencias compartidas. La llegada de Hevia Baillères al grupo propietario de los Seahawks representa, por ello, una extensión de esa estrategia hacia una de las principales franquicias deportivas de Estados Unidos. Los Seahawks se han consolidado como una de las organizaciones relevantes de la NFL y cuentan con una base de aficionados conocida como los 12s . La franquicia combina una tradición deportiva construida durante décadas con una marca que ha trascendido el mercado estadounidense. “A la organización de los Seahawks, a nuestros socios en el grupo propietario y, sobre todo, a los 12s: estamos aquí para quedarnos y estamos aquí para ganar”, dijo el empresario.

Una trayectoria empresarial independiente Hevia Baillères pertenece a la familia Baillères, fundadora del Grupo Bal. Sin embargo, su trayectoria como emprendedor comenzó al margen de las compañías del grupo familiar. Nació en Ciudad de México y creció en Miami . Su formación académica se desarrolló en Estados Unidos, Suiza y México. Estudió Economía en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) , aunque dejó la universidad para concentrarse en la construcción de su primera empresa. A los 23 años , fundó un venture builder enfocado en fintech y financiamiento para pequeñas empresas . Desde esa plataforma encabezó 12 compañías y un equipo de más de 120 personas . Posteriormente, esas empresas fueron adquiridas por Santander y otras instituciones bancarias de la región. Más adelante, Hevia Baillères fundó INSAITE , una compañía de inteligencia artificial que fue adquirida por el principal inversionista de una importante empresa de software. También creó Lok, una compañía de logística apoyada en tecnología que alcanzó una valuación de 115 millones de dólares , antes de fusionarse con Chazki para formar una de las principales plataformas de última milla en América Latina. Tras el fallecimiento de su abuelo, Alberto Baillères, Hevia Baillères separó sus inversiones del grupo empresarial familiar para desarrollar HBeyond de manera independiente.

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¿Ya pagaste y sigues con mala nota en Buró de Crédito? Reforma busca acelerar la limpieza del historial

Octavio Torres — Thu, 03 Sep 2026 21:27:18 GMT

Pagar una deuda podría reflejarse más rápido en el historial crediticio de los usuarios. La Comisión de Hacienda y Crédito Público de la Cámara de Diputados discute un dictamen para reformar las reglas del Buró de Crédito que contempla obligar a bancos, tiendas y comercios a notificar oportunamente cuando un cliente liquide su adeudo. El diputado Ricardo Mejía Berdeja, del Partido del Trabajo (PT), llamó esta semana a acelerar la aprobación del dictamen, resultado de meses de discusión en los que han participado legisladores, representantes de la banca y sociedades de información crediticia.

Buscan acabar con la "cadena perpetua financiera" No todas las deudas recibirían el mismo tratamiento

La discusión tiene como antecedente una iniciativa presentada por Mejía en noviembre de 2025, que propuso reducir de 72 a 36 meses diversos plazos relacionados con la permanencia de información en los historiales crediticios. Durante el trabajo legislativo se han incorporado o discutido medidas adicionales, entre ellas acelerar la actualización de las deudas pagadas y establecer sanciones cuando los acreedores incumplan con esa obligación. De acuerdo con el legislador, pretende combatir lo que ha denominado una "muerte civil financiera", es decir, personas que, después de enfrentar un incumplimiento, encuentran dificultades para reincorporarse al crédito formal. Las modificaciones forman parte de una discusión que lleva meses en la Comisión de Hacienda y Crédito Público de la Cámara de Diputados. Este miércoles 2 de septiembre, legisladores retomaron las propuestas para modificar las reglas de las sociedades de información crediticia y acordaron iniciar trabajos técnicos entre los grupos parlamentarios para buscar los consensos necesarios para llevar un dictamen a votación. Ricardo Mejía Berdeja, diputado del Partido del Trabajo (PT), quien presentó desde noviembre de 2025 una iniciativa para reducir de 72 a 36 meses diversos plazos de conservación de información crediticia, pidió acelerar la dictaminación antes de que la discusión del paquete económico concentre la agenda de la comisión. Una de las modificaciones planteadas obligaría a instituciones financieras, tiendas departamentales y otros comercios a reportar oportunamente cuando una persona liquide su deuda, con el objetivo de evitar que un historial permanezca desactualizado por retrasos atribuibles al acreedor. La iniciativa también contempla sanciones en caso de incumplimiento y plantea fortalecer los mecanismos mediante los cuales los usuarios pueden exigir la corrección de la información. Otro de los puntos centrales es la venta de cartera vencida, cuando una institución vende o transfiere una deuda a otra empresa o despacho de cobranza, la reforma busca garantizar que se conserve como referencia la fecha original del incumplimiento. El objetivo es impedir que una transferencia, reestructura o venta de cartera pueda interpretarse como el nacimiento de un nuevo financiamiento y, con ello, reiniciar el periodo durante el cual permanece registrada determinada información negativa. La legislación vigente ya establece reglas para la eliminación de información y considera el primer incumplimiento ininterrumpido para determinados plazos. Por ello, uno de los alcances de la reforma sería reforzar esta protección frente a transferencias posteriores de la cartera. El planteamiento busca evitar lo que sus promotores califican como una "cadena perpetua financiera" , en la que una misma deuda pueda continuar afectando durante años la posibilidad de una persona de obtener nuevo financiamiento. La iniciativa también plantea establecer tratamientos diferenciados dependiendo del tamaño de la deuda. Actualmente ya existen reglas que consideran el monto de determinados adeudos para establecer cuándo debe eliminarse la información de los historiales. La propuesta busca profundizar esta diferenciación mediante modelos escalonados. Bajo esta lógica, un incumplimiento por una cantidad pequeña no debería tener las mismas consecuencias ni permanecer durante el mismo periodo que una deuda considerable, señala la iniciativa. El cambio podría resultar relevante para consumidores que arrastran registros por montos relativamente pequeños provenientes, por ejemplo, de créditos de consumo, servicios o financiamientos comerciales.

Una segunda oportunidad para volver al crédito

Sin embargo, borrar o reducir demasiado pronto la información crediticia también podría plantear la duda sobre cuánto historial necesitan bancos y otras instituciones para medir adecuadamente el riesgo de prestar dinero. La reforma incorpora además el concepto de rehabilitación financiera acelerada para personas que enfrentaron problemas de pago pero posteriormente regularizaron su situación. La intención es establecer mecanismos que permitan reconstruir el historial y reincorporarse al financiamiento formal, particularmente cuando el incumplimiento estuvo relacionado con situaciones extraordinarias o periodos de crisis económica. Esto no significaría que pagar una deuda elimine automáticamente todo antecedente del historial crediticio. Las sociedades de información crediticia registran tanto comportamientos positivos como negativos y existen plazos legales para conservar determinada información. La iniciativa apunta, en cambio, a acelerar la actualización de los registros y evitar que errores, retrasos administrativos o transferencias de cartera prolonguen injustificadamente sus efectos. Otro cambio relevante sería aumentar la transparencia sobre las calificaciones crediticias. La propuesta busca que las sociedades de información crediticia expliquen de manera más clara los criterios utilizados para determinar el score de una persona, de modo que el consumidor pueda identificar qué comportamientos perjudican su calificación y qué acciones pueden ayudarle a mejorarla. Los cambios no están vigentes y su presentación no implica que los historiales crediticios vayan a modificarse de manera inmediata. La propuesta deberá avanzar por el proceso legislativo y su contenido puede sufrir modificaciones durante la discusión y aprobación en el Congreso. Durante la discusión, la diputada Iraíz Reyes, de Movimiento Ciudadano, pidió que la reforma se sustente en evidencia técnica para evitar consecuencias como un eventual encarecimiento del crédito. La legisladora planteó explorar modelos escalonados y tratamientos diferenciados para resolver controversias sin debilitar la información necesaria para medir el riesgo de los acreditados.

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El auto con el motor más longevo, según un estudio: tiene 8 veces más probabilidades de pasar los 402 mil km

Josep Rodríguez — Thu, 03 Sep 2026 21:24:16 GMT

Comprar un automóvil para conservarlo durante muchos años implica pensar más allá del precio y el equipamiento. Para algunos conductores, encontrar un modelo capaz de acumular cientos de miles de kilómetros puede hacer la diferencia entre una compra que dura varios años y otra que obliga a cambiar de vehículo antes de lo esperado. Un estudio del sitio de investigación automotriz iSeeCars analizó casi 400 millones de vehículos para identificar cuáles tienen mayores probabilidades de superar un kilometraje especialmente alto.

Este es el auto que puede superar las 250,000 millas No todo es Toyota; Lexus y Honda se cuelan en el listado Estos son los cinco modelos que cierran el top 25

La Toyota Sequoia ocupa el primer lugar entre los vehículos con mayor probabilidad de superar las 402,000 kilómetros . De acuerdo con el análisis "The iSeeCars Longest-Lasting Cars, Trucks, SUVs and Hybrids To Reach 250,000 Miles and Beyond", tiene una probabilidad estimada de 39.1% de alcanzar ese kilometraje , frente a un promedio general de apenas 4.8%. Los otros modelos de Toyota que aparecen dentro de los primeros 10 lugares son: 2. Toyota 4Runner — 32.9% 3. Toyota Highlander Híbrido — 31.0% 4. Toyota Tundra — 30.0% 6. Toyota Tacoma — 25.3% 7. Toyota Avalon — 18.9% Toyota no es la única marca que consigue colocar vehículos en los primeros puestos. Lexus y Honda también aparecen dentro del top 10, con cuatro modelos que superan una probabilidad de 14% de superar los 402,000 kilómetros. A continuación, se enlistan de acuerdo a su posición: 5. Lexus IS — 27.5% 8. Lexus GX — 18.3% 9. Lexus RX Híbrido — 17.0% 10. Honda Ridgeline — 14.7% El Lexus IS es particularmente relevante porque se trata de un sedán y ocupa el quinto lugar general, por encima de varias SUV y pickups. Su probabilidad de alcanzar las 250,000 millas es de 5.7 veces el promedio. La Honda Ridgeline, por su parte, cierra el top 10 general con una probabilidad de 14.7%. Su presencia muestra que los vehículos con mayor posibilidad de superar este kilometraje no pertenecen exclusivamente a un tipo de carrocería. Los últimos lugares del este ranking no significan necesariamente que se trate de vehículos malos. Los cinco modelos que ocupan las posiciones finales todavía tienen una probabilidad considerablemente mayor que el promedio general de alcanzar este kilometraje, estos son: 21. Acura ILX — 10.6% 22. Toyota Camry Híbrido — 10.2%

23. Nissan Titan — 9.9% 24. Toyota Avalon Híbrido — 9.7% 25. Acura MDX — 9.1% El Acura MDX, que ocupa el lugar 25, registra una probabilidad de 1.9 veces el promedio, mientras que el Acura ILX llega a 2.2 veces. Incluso el modelo que cierra esta lista prácticamente duplica la referencia de 4.8% utilizada por iSeeCars. La clasificación representa una estimación estadística y no una garantía de que una unidad específica vaya a superar los 402,000 kilómetros. El mantenimiento, el uso y las condiciones en las que se conduzca siguen siendo determinantes para prolongar la vida de un automóvil.

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Paquete Económico 2027, cuándo vence el plazo de entrega y qué sigue en el Congreso

Dolores Luna — Thu, 03 Sep 2026 20:49:09 GMT

Después de que la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo presentó su segundo informe de Gobierno a la ciudadanía desde Palacio Nacional, la mandataria dio a conocer la fecha en la que se entregará el Paquete Económico 2027 en el Congreso de la Unión, el cual, advirtió, vendrá acompañado por una serie de iniciativas de reformas constitucionales. El plan contempla una serie de propuestas de reformas, entre ellas, apoyo a micro y pequeñas empresas, fortalecimiento de la economía digital y al paquete fiscal y presupuestal, explicó la jefa del Ejecutivo en la Mañanera del Pueblo del 2 de septiembre.

¿Cuándo se entrega el Paquete Económico?

El próximo martes 8 de septiembre será cuando se entregue el Paquete Económico en el Congreso de la Unión y un día después, se presentará en Palacio Nacional, informó la presidenta de México, Claudia Sheinbaum. Este plan contempla una “paulatina consolidación fiscal” sin afectar la inversión pública ni el gasto en bienestar, salud y educación. “La próxima semana vamos a presentar el Paquete Económico que se presenta el 8 de septiembre, y aquí lo vamos a presentar el 9, un día después de que se presente en el Congreso. Y también una serie de reformas que vamos a hacer, que tienen que ver con asuntos económicos; por ejemplo, se van a hacer una serie de reformas para ayudar, apoyar a las micro y pequeñas empresas, se van a hacer reformas para fortalecer la economía digital”. “Entonces, hay varias reformas que tienen que ver con el Paquete Fiscal que se va a entregar, y presupuestal, que ayudan al desarrollo de la economía nacional”, refirió.

¿Quién entrega el Paquete Económico 2027?

Este 3 de septiembre, la mandataria Federal se refirió a las iniciativas de reforma que se tienen contempladas en el Paquete Económico 2027, entre éstas, que los aspirantes a un puesto político no cuenten con doble nacionalidad, y si la tiene, que renuncie a una. La Ley General sobre el feminicidio, que busca que en los Ministerios Públicos del país se homologue la forma en la que se investiga este delito o la muerte violenta de una mujer. Respecto a temas económicos, Sheinbaum explicó que la esencia del documento será evadir la evasión fiscal , porque el delito aún persiste. “Me siento contenta y trabajando todos los días para cumplir con las promesas que le hicimos al pueblo de México”, destacó. El titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Édgar Amador Zamora , será quien entregue este documento. El Sistema de Información Legislativa detalla la ruta legislativa que tiene que tener este documento referente a las finanzas públicas del país, y queda de la siguiente manera: 1) El 1 de abril el Ejecutivo federal envía los escenarios económicos para el siguiente año, los principales objetivos y programas prioritarios y sus montos. 2) El 30 de junio la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) informa sobre los avances físicos y financieros de los programas y proyectos. 3) El 8 de septiembre es la fecha límite para que el Ejecutivo federal presenta los proyectos de Ley de Ingresos de la Federación (LIF) y el Proyecto de decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF), así como los Criterios Generales de Política Económica. 4) El 20 de octubre la Cámara de Diputados tiene como fecha límite para avalar la LIF. 5) El 31 de octubre la Cámara de Senadores tiene como fecha límite para aprobar la LIF.

6) El 15 de noviembre, a más tardar, la Cámara de Diputados, como facultad exclusiva, aprueba el Presupuesto de Egresos de la Federación. 7) Se establecen 20 días naturales después de aprobados el Ejecutivo deberá publicar en el DOF la LIF y el PEF. 8) Se establecen 20 días naturales después de publicado el PEF el Ejecutivo envía a la Cámara de Diputados los tomos y anexos del PEF.

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El empresario detrás de Estrella Blanca y Minsa que comenzó trabajando en una lavandería

Elizabeth Santiago — Thu, 03 Sep 2026 20:47:31 GMT

Antes de estar detrás de empresas como DINA y Minsa , Raymundo Gómez Flores aprendió que para construir un imperio empresarial se debía conocerlo a profundidad, por eso sus primeros trabajos fueron en una lavandería familiar, almacenista y cajero en un hotel de Guadalajara. El empresario jalisciense, padre de Altagracia Gómez Sierra , falleció el 2 de septiembre a los 74 años. Por más de cinco décadas, Raymundo creció poco a poco hasta hacer que su apellido tuviera un impacto en la esfera empresarial de México. En el camino, llegó a hacer que su actividad empresarial se diversificara hasta tener impacto en el transporte hasta en bancos .

La familia comenzó con una agencia de viajes y una lavandería La vivienda fue uno de sus primeros grandes negocios DINA fue el salto a los grandes negocios

La historia de los Gómez Flores comenzó con Alfonso Gómez , padre de Raymundo, quien abrió una agencia de viajes y una lavandería para hoteles y moteles. Raymundo se incorporó desde joven a los negocios familiares, en 1965 trabajó como almacenista y cajero del Hotel Roma, en Guadalajara. Un año después estuvo encargado de una lavandería industrial propiedad de su familia. En 1978 llegó a ser gerente de ventas y director general del negocio familiar dedicado al transporte público, además de distribuidor de Fiat . La actividad empresarial de la familia comenzó a tomar otra dimensión cuando incursionó en el desarrollo inmobiliario. A partir de 1980, sus negocios se orientaron hacia la construcción de vivienda de interés social. Ese negocio sería uno de los primeros escalones para la expansión de la familia hacia empresas de mayor tamaño. En 1981, Raymundo Gómez Flores fundó Grupo Inmobiliario G , conocido como GIG. La empresa desarrolló vivienda, parques industriales y complejos turísticos. De acuerdo con información de su página oficial, tiene presencia en Jalisco, Ciudad de México, Estado de México, Querétaro, Veracruz, Sinaloa, Puebla, Chihuahua, Aguascalientes y Baja California Norte, con más de 50 desarrollos en cuatro estados de la República Mexicana. El sector inmobiliario se convirtió así en uno de los principales pilares de su actividad empresarial. Pero la década de los ochenta abrió otra oportunidad, cuando el gobierno mexicano comenzó a vender empresas que hasta entonces estaban bajo control estatal y la familia Gómez Flores participó en algunas de esas operaciones. En 1989, durante el gobierno de Carlos Salinas de Gortari , la paraestatal Diesel Nacional, conocida como DINA, fue adquirida por Consorcio Grupo G , un grupo encabezado por integrantes de la familia Gómez Flores. DINA era una compañía dedicada a la fabricación de camiones, motores y autobuses. La adquisición puso a la familia en una industria estratégica para el transporte mexicano.

Después llegó Minsa y el negocio del maíz El transporte también creció con Estrella Blanca Los negocios poco conocidos de Raymundo Gómez Flores

En los años siguientes, DINA buscó crecer mediante alianzas internacionales y amplió su presencia en el mercado de autobuses y camiones. Además, la familia Gómez Flores también tenía participación en Mexicana de Autobuses , conocida como MASA, otra empresa relacionada con la fabricación de autobuses. Así, el transporte pasó de ser uno de los negocios familiares de Raymundo a convertirse en uno de los sectores centrales de su trayectoria empresarial. Cuatro años después de la adquisición de DINA, Raymundo Gómez Flores volvió a participar en otra de las grandes privatizaciones de la época. En 1993, el gobierno federal puso en venta activos de Maíz Industrializado Conasupo, Miconsa. La operación dio origen a Grupo Minsa, que adquirió activos de la antigua empresa estatal, entre ellos cinco plantas productoras de harina de maíz nixtamalizado y la marca Minsa. La participación de Raymundo Gómez Flores en el transporte no terminó con DINA y MASA. El empresario también fue propietario del Consorcio Camionero Estrella Blanca y participó en el desarrollo de servicios de transporte turístico. En Jalisco impulsó rutas regulares de autobuses turísticos, entre ellas Guadalajara -Jocotepec-Ajijic-Chapala y Guadalajara-El Arenal-Tequila-Magdalena. El transporte, por tanto, estuvo presente tanto en el origen de su carrera empresarial como en la etapa de expansión del grupo. Gómez Flores fue accionista mayoritario de Banca Cremi, banco que fue declarada en bancarrota en 2014, y encabezó el grupo que participó en su adquisición durante la privatización bancaria de principios de los años noventa. Además, fue miembro fundador del Banco Industrial de Jalisco. Otra de las empresas relacionadas con Gómez Flores fue Convertidora Industrial, dedicada a la fabricación de plásticos para empaques. También fue socio fundador de empresas como ALMER y AP Solutions . ALMER está vinculada con el negocio de logística y almacenamiento y se sumó a la red de empresas en las que participó el empresario. A esto se agregó su participación en el Grupo Empresarial de Occidente , organización empresarial desde la que tuvo influencia en distintos sectores productivos de Jalisco.

El patrimonio empresarial pasó a la siguiente generación

La trayectoria de Raymundo Gómez Flores también explica el origen empresarial de Altagracia Gómez Sierra . Su hija ha ocupado posiciones directivas en empresas relacionadas con la familia y actualmente es una de las figuras más visibles de la siguiente generación. Actualmente, Altagracia es titular del Consejo Asesor Empresarial y asesora en el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo. Además de Minsa, el entorno empresarial familiar incluye compañías vinculadas con transporte, almacenamiento, alimentos, manufactura y bienes raíces. Raymundo Gómez Flores también presidió la Promotora Empresarial de Occidente y durante décadas participó en organismos empresariales de Jalisco. Su actividad llegó a combinar los negocios con la política, del 2000 al 2003 fue senador de la República por el PRI .

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Snoopy vuelve a Starbucks, pero su vaso estrella tendrá límite de compra

Nancy Malacara — Thu, 03 Sep 2026 19:14:30 GMT

Starbucks volverá a recurrir a Snoopy para llevar clientes a sus cafeterías, pero esta vez acompañará la nostalgia con una restricción de compra. La cadena lanzará una colección de 10 artículos de edición limitada y solo permitirá adquirir dos unidades por persona de su vaso de vidrio con la figura del personaje. La línea Peanuts + Starbucks estará disponible a partir del 15 de septiembre en establecimientos participantes de Estados Unidos, Canadá, América Latina y el Caribe, Europa, Medio Oriente, África y Asia-Pacífico. La empresa precisó que los productos se venderán hasta agotar existencias. El lanzamiento coincide con el 60 aniversario de It’s the Great Pumpkin, Charlie Brown , especial televisivo estrenado en 1966 que convirtió la espera de Linus por la Gran Calabaza en una tradición de Halloween.

La colección incluye vasos fríos, termos, una taza, un peluche, una bolsa pequeña, un colgante y un juego de pines. El producto central es un vaso de vidrio con forma de Snoopy, acompañado por un popote decorado con Woodstock, un sombrero color calabaza y una bufanda verde. Starbucks fijó para esa pieza un precio de 39.95 dólares en Estados Unidos , equivalente a unos 750 pesos al tipo de cambio actual, aunque el precio oficial para México todavía deberá confirmarse en los canales locales de la marca.

La nostalgia de Snoopy en estrategia de escasez La restricción de dos vasos por persona intenta contener una demanda que la cadena ya conoce. En 2025, la primera colección de Starbucks y Snoopy provocó filas y productos agotados después de que ambas marcas presentaron a Joe Kind Snoopy, una versión creada para esa colaboración. “Lo que vimos fue un fenómeno multigeneracional”, dijo entonces Georgina Cabral, subdirectora de Marketing de Starbucks México , en entrevista con Expansión . La demanda alcanzó a hombres y mujeres de distintas edades, además de alimentar la reventa de algunos artículos por más de 1,000 pesos . El antecedente internacional comenzó en Japón, donde la primera colección de Starbucks y Peanuts se agotó en 90 minutos durante 2022. La compañía repitió la colaboración en ese mercado un año después y la convirtió en un lanzamiento global en 2025 La nueva entrega reemplaza el mensaje de bondad de aquella campaña por los códigos visuales del otoño, como calabazas, hojas secas y colores naranja y verde. Starbucks pretende conectar el regreso de Pumpkin Spice Latte con una propiedad intelectual que conserva reconocimiento entre distintas generaciones. “El regreso de Pumpkin Spice Latte y It’s the Great Pumpkin, Charlie Brown son señales perdurables de que llegó el otoño”, afirmó Dana Pellicano, vicepresidenta sénior de Experiencia Global de Producto de Starbucks , en el anuncio oficial de la colección .

La compañía no informó cuántas unidades distribuirá ni el impacto esperado en sus ventas. La disponibilidad limitada, el control sobre la pieza principal y el antecedente de productos agotados colocan la escasez como parte central de la estrategia comercial. El lanzamiento también prolonga la apuesta de la cafetería por atraer consumidores mediante mercancía y productos estacionales. Starbucks México ya había ampliado esta estrategia con vasos, termos, llaveros y campañas de bebidas dirigidas a públicos que no necesariamente visitan sus establecimientos para beber café . En esta ocasión, Snoopy funciona como el puente entre la bebida de temporada y el objeto coleccionable. La taza deja de ser solo un recipiente y se convierte en una pieza cuya disponibilidad limitada puede llevar consumidores a las tiendas antes de que se agoten las existencias.

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El riesgo de no registrar tu línea telefónica: lo que pasa con los chips nuevos sin vinculación

Dolores Luna — Thu, 03 Sep 2026 18:42:34 GMT

Los números telefónicos con terminación en 0 fueron los primeros en quedar sin servicio , después de que concluyó el periodo de 72 horas establecido por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). El organismo amplió el plazo para que los usuarios cumplieran con el requisito de vincular sus líneas telefónicas con sus datos personales, una medida impulsada por el Gobierno federal para combatir delitos como la extorsión y el fraude. Ante la entrada en vigor de esta medida, Expansión realizó un ejercicio para comprobar cómo opera el registro cuando se activa una tarjeta SIM nueva . Para ello, adquirió dos chips de la misma compañía en distintos puntos de la Ciudad de México y verificó las condiciones para utilizar las líneas. Una de las tarjetas SIM fue comprada afuera de la estación Salto del Agua del Metro de la Ciudad de México por 50 pesos y correspondía a una línea con terminación en 0. La segunda se adquirió en la estación Balderas por 35 pesos y correspondía a un número con terminación en 5.

Chip con terminación en 0

Primero ingresamos el chip con terminación 0 en el teléfono. Los mensajes SMS por parte de la compañía telefónica AT&T sí llegaron; sin embargo, al intentar realizar una llamada hacia un teléfono de la compañía Telcel, esta no ingresó, es decir, no daba línea y mandó la siguiente grabación: "Por disposición oficial, deberás vincular tu línea para disfrutar del servicio. Para más información consulta nuestra página web oficial", se escucha una grabación en la línea. Después, intentamos usar la aplicación WhatsApp , pero para abrir una cuenta solicitaba verificar el número a través de una llamada o un mensaje , acciones que tampoco se pudieron realizar, ya que el primer paso era vincular un número telefónico. Al final, sí es necesario vincular la línea telefónica para poder utilizar el número. Por ello, comprar un chip con un número terminado en 0 no permite usarlo si antes no se realiza el registro telefónico .

Chip con número en terminación 5

¿Se pueden usar chips sin vincular?

Todos los chips nuevos deben vincularse: CRT Visita nuestro portal: https://registratulinea.crt.gob.mx/ Haz Clic en el botón “Registra tu línea” Ubica y selecciona la compañía de telefonía móvil con la que tienes contratado el servicio para ser redirigido a su plataforma. Sigue las instrucciones que ofrece la plataforma del proveedor para registrar tu línea.

Hicimos los mismos pasos que con el chip con terminación 0 y el resultado fue el mismo. Aunque en esta ocasión, el número del chip termina en 5, y de acuerdo con el calendario establecido por la CRT, la fecha límite para hacer la vinculación es hasta el 31 de octubre , no se pudo utilizar sin realizar antes la vinculación. Al intentar hacer la llamada, se repitió la grabación: "Por disposición oficial, deberás vincular tu línea para disfrutar del servicio, para más información consulta nuestra página web oficial", se escucha una grabación en la línea. No, ya que de acuerdo con los lineamientos de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) establecen que a partir del 9 de enero de 2026 todas las líneas telefónicas móviles deben estar asociadas a una persona física o moral . El procedimiento para una SIM nueva es que se realice la vinculación al momento de incorporarla al servicio con la compañía telefónica que se haya seleccionado. El artículo 23 establece que, al insertar la SIM , el proveedor debe enviar un SMS con las instrucciones para realizar la vinculación y advierte: “para poder utilizar tu línea debes vincularla”. Una vez validada la identidad, se habilitan los servicios contratados. Ante una baja respuesta para hacer este trámite por parte de los usuarios, la CRT amplió el plazo para que se pudiera concluir con éxito a lo largo de 2026, con el siguiente calendario: Expansión consultó a la CRT si todos los chips nuevos deben vincularse, y el organismo respondió lo siguiente: Si, todas las líneas telefónicas de todas las compañias en México, deben registrarse. Recomendó hacer los siguientes pasos: La línea telefónica puede ser registrada aunque se encuentre suspendida. Las líneas telefónicas de personas menores de edad, deben ser registradas por los padres o tutores. Cada persona física puede registrar a su nombre hasta 10 líneas telefónicas. "Cabe mencionar que en este momento los portales para las plataformas de vinculación de los operadores celulares han registrado una alta afluencia de usuarios, lo que ha generado tiempos de espera mayores o saturación temporal en el servicio". "Los operadores móviles están trabajando para fortalecer y restablecer el funcionamiento óptimo de sus plataformas de gestión y consulta", explicó en un correo electrónico.

Nota de la reportera : Se escogió una compañía al azar, solo con el objetivo de comprobar si se puede evitar la vinculación con chips nuevos, por lo que es importante seguir las recomendaciones de las autoridades que invitan a los usuarios a cumplir con este trámite con el objetivo de reducir delitos como la extorsión, fraude y suplantación de la identidad. Con apoyo de Daniela Barranco

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Con cartas y visitas domiciliarias, despachos de cobranza buscan encontrar a deudores que no registren línea telefónica

Antonio Hernández — Thu, 03 Sep 2026 17:15:35 GMT

Las primeras cifras de usuarios que han registrado sus líneas telefónicas redujeron la preocupación de los despachos de cobranza ante el riesgo de que un mayor número de deudores se vuelva ilocalizable y deje de pagar sus créditos pendientes. De acuerdo con Alan Ramírez, presidente de la Asociación de Profesionales de Cobranza y Servicios Jurídicos (APCOB), actualmente el sector se encuentra en un escenario reservado, con una pérdida potencial de cobranza de entre 8 mil 500 y 16 mil 500 millones de pesos, por usuarios con deudas que no registren sus líneas y no se puedan localizar.

“No somos optimistas, pero tampoco pesimistas. Nos mantenemos en un escenario reservado porque vemos bastante favorable que la gente esté diciendo: ‘sí, reactivo mi línea’, y ahorita potencialmente significa que también están abiertos a recibir una llamada de cobranza para poder tener esa asesoría, ese acercamiento con la entidad de crédito que les otorgó el préstamo”, explicó en entrevista con Expansión. Ramírez señaló que la reconexión de las líneas ha permitido alejarse del escenario más adverso, que contemplaba pérdidas por hasta 28 mil 600 millones de pesos de créditos que podrían dejar de cobrarse. Sin embargo, advirtió que el sector todavía deberá evaluar el comportamiento durante los próximos meses, debido a que las llamadas telefónicas representan uno de los principales canales para contactar a los clientes.

¿Cómo buscarán a clientes morosos los despachos de cobranza?

Ante la posibilidad de que un número considerable de usuarios no registren nuevamente sus líneas telefónicas, los despachos de cobranza preparan estrategias para localizar a los deudores mediante canales distintos a las llamadas. Una de las alternativas será adelantar las visitas domiciliarias, que actualmente suelen utilizarse para cuentas con varios meses de atraso. También podrían recuperar herramientas que habían perdido relevancia, como las notificaciones por correo postal. “La visita domiciliaria será uno de los canales que seguramente se tendrán que adelantar y canales que a lo mejor pensábamos que eran obsoletos seguramente también van a tener un impacto mayor como las cartas. Estas famosas notificaciones postales que te llegaban a tu casa diciendo paga seguramente también serán parte de las estrategias que estaremos buscando”, detalló. Los despachos también confían en que algunos usuarios mantengan activo su servicio de WhatsApp, aun cuando no conserven su línea telefónica, por lo que este canal podría adquirir una mayor relevancia para establecer contacto y negociar el pago de los créditos vencidos. El cambio en las estrategias ocurre mientras los despachos observan un incremento en la morosidad, particularmente en los créditos al consumo, como tarjetas de crédito y préstamos de nómina. Ramírez explicó que una parte de los usuarios está utilizando estos productos para cubrir gastos cotidianos, como compras de supermercado, en lugar de recurrir a ellos únicamente para gastos extraordinarios. Esta situación puede llevar a que los consumidores acumulen pagos mínimos y, ante algún imprevisto, dejen de cubrir sus obligaciones. El representante de APCOB advirtió que una menor capacidad para contactar a los deudores podría elevar los niveles de morosidad y, eventualmente, incrementar el riesgo para las instituciones financieras. El impacto podría ser mayor para bancos digitales y fintechs, debido a que sus modelos de negocio dependen en mayor medida de los canales móviles para comunicarse con sus clientes. “Si no contactamos a los clientes, seguramente las negociaciones no se van a poder dar y esto va a implicar que los índices de morosidad en los clientes financieros aumenten”, señaló.

Morosidad en aumento

En días recientes, la Asociación de Bancos de México (ABM), reconoció que la morosidad en el sector registra aumentos, debido principalmente al buen ritmo de colocación de crédito que vive el país. De acuerdo con el presidente de la ABM, Emilio Romano, el alza en morosidad es razonable, sin que hasta el momento represente señales de alerta para las instituciones bancarias. De acuerdo con datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) el índice de morosidad del crédito al consumo se ubicó en 3.34% a junio de 2026, frente a 3.02% del mismo mes de 2025. La cartera bancaria total está en 2.3%. Sobre la posibilidad de que el impago de créditos crezca ante la falta de registros de líneas telefónicas, la ABM dijo que hay confianza en que los usuarios reconsideren y, en consecuencia, mantengan el pago de sus compromisos financieros. “Lo hemos estado analizando de forma muy directa. Todavía creo que es prematuro la información que estamos viendo y creo que la lectura todavía no es completa. Al momento todavía no se ve algún impacto. Entiendo que el índice de renovación es alto y la estabilidad en la facturación de las empresas se sigue viendo”, dijo el vicepresidente de la ABM, Pablo Elek.

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Muere el empresario Raymundo Gómez Flores, padre de Altagracia Gómez Sierra

Dolores Luna — Thu, 03 Sep 2026 15:39:46 GMT

El empresario Raymundo Gómez Flores falleció a los 74 años, por lo que la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, expresó sus condolencias durante su conferencia matutina desde Palacio Nacional. El hombre era originario de Jalisco y padre de Altagracia Gómez Sierra , quien es titular del Consejo Asesor Empresarial de la Presidencia de la República. “A Altagracia Gómez le mandamos desde aquí un abrazo y un beso por el fallecimiento de su padre”, expresó Sheinbaum.

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Expresan condoloencias

Con profunda tristeza, desde CONCANACO SERVYTUR México expresamos nuestras más sinceras condolencias a Altagracia Gómez Sierra @AltagraciaGome, titular del Consejo Asesor Empresarial de la Presidencia de la República, por el sensible fallecimiento de su señor padre, Don Raymundo… pic.twitter.com/GyxZ6JFGrq

🕊 Las y los integrantes del GPPT expresamos nuestras más sinceras condolencias a Altagracia Gómez Sierra, titular del Consejo Asesor Empresarial de la Presidencia de la República, ante el sensible fallecimiento de su padre, Raymundo Gómez Flores.Acompañamos a su familia con… pic.twitter.com/wHq8KsUOYG

— Diputadas y Diputados Petistas (@DiputadosPTmx) September 3, 2026

— CONCANACO SERVYTUR (@CONCANACO) September 3, 2026

Altagracia Gómez informó sobre el fallecimiento de su padre a través de redes sociales donde destacó parte de su legado, “ antes que cualquier título o logro empresarial, fue mi padre ”. “Me quedo con sus enseñanzas, sus historias, sus aciertos y también con todo aquello que me enseñó a cuestionar. Sobre todo, me quedo con su amor y con el orgullo de haber sido su hija”, destacó en Instagram. La noticia sobre su fallecimiento la dio a conocer la noche del miércoles 2 de septiembre por el gobernador de Jalisco, Pablo Lemus Navarro , quien lo despidió con un mensaje en redes sociales, en el que reconoció más de cinco décadas de trayectoria empresarial en el estado. “Don Raymundo Gomez Flores fue un gran empresario. Visionario, valiente, y muy arrojado. Un emprendedor nato, en los negocios y en la política”. “Raymundo fue un gran amigo mío y vamos a extrañarlo mucho. Lamento sinceramente su muerte y deseo a su familia resignación, pero sobre todo vivir recordando su nombre y su legado con orgullo”, escribió el mandatario estatal. El gobernador externó sus condolencias a los hijos del empresario, Ararggo, Altagracia y Lucía, a su esposa María Elena, y a sus hermanos Alfonso, Armando, Claudia, Mónica y Guillermo. Diputados del Partido del Trabajo

¿Quién era Raymundo Gómez Flores?

Omar Raymundo Gómez Flores nació el 24 de junio de 1952 en Guadalajara , Jalisco. Se graduó en la Universidad de Guadalajara en la carrera de Derecho. Antes de ser empresario, trabajó en diversos lugares, desde los negocios familiares que incluían una lavandería y una empresa de recorridos turísticos, hasta distribuidor de la empresa fabricante de automóviles, Fiat, almacenista y cajero en el Hotel Roma de Guadalajara, y ayudante de mecánico en fuentes y monumentos al servicio del municipio tapatío. Su carrera empresarial arrancó a finales de la década de 1960; destacó en el sector del autotransporte, inmobiliario, industrial, automotriz y agroalimentario. Sus empresas tienen presencia tanto en México como en Estados Unidos. El empresario fue propietario mayoritario de la armadora de camiones y autobuses DINA, además de ser parte del grupo Estrella Blanca. Es uno de los fundadores de Minsa , empresa dedicada a la producción de harina de maíz. Su liderazgo en distintos sectores lo llevó a estar al frente de la Promotora Empresarial de Occidente (PEO), de la que fue presidente vitalicio, y también fue miembro del Consejo de Inversión Jalisciense, presidente del Grupo Empresarial de Occidente, accionista de Mexicana de Autobuses y de Banca Cremi, y miembro fundador del Banco Industrial de Jalisco.

De acuerdo con el Sistema de Información Legislativa, Raymundo Gómez Flores también incursionó en la política como senador del Partido Revolucionario Institucional (PRI) en la LVIII Legislatura que comprendió del 28 de agosto de 2000 al 31 de agosto de 2003.

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ChatGPT presenta fallas este 3 de septiembre; usuarios reciben error 404 al intentar ingresar

Josep Rodríguez — Thu, 03 Sep 2026 15:37:03 GMT

“Error 404” es la alerta que algunos usuarios encuentran al intentar ingresar a ChatGPT este jueves 3 de septiembre. Usuarios reportan fallas en la plataforma que manda este error al intentar acceder al servicio, lo que les impide interactuar con la IA. A continuación te damos todos los detalles sobre el incidente en el servicio.

Qué esta pasando con ChatGPT Usuarios reportan caída de ChatGPT en redes sociales Estas son las zonas donde más usuarios reportan problemas

Downdetector, un sitio web que informa sobre interrupciones en los servicios, asegura que el servicio de la IA de Open AI presenta problemas desde las 8:00 horas. Hasta el momento, han recibido más de 900 reportes de usuarios afectados. Según los datos del sitio, los principales problemas reportados por los usuarios son: - 86% están relacionados con el funcionamiento de la IA, si logran ingresar al sitio. - 7% corresponden a problemas con la app. - 4% están vinculados con el sitio web, cuando tratan de ingresar. OpenAI , creador de la IA, no ha emitido ningún comunicado hasta el momento. Las fallas de ChatGPT también generaron reacciones entre usuarios de redes sociales, con reportes desde países como Estados Unidos, Japón y Brasil, donde señalaron que la plataforma dejó de funcionar cuando intentaban realizar distintas actividades. “Justo cuando estoy haciendo tarea se cae ChatGPT”, comentó un usuario. Otro señaló: “ChatGPT está caído. He pasado una cantidad ridícula de tiempo trabajando en un proyecto y, de repente, lo único en lo que he confiado ya no funciona. Además, cerré sesión para reiniciar y ahora no puedo volver a entrar”. Otros usuarios también reportaron la caída del servicio con mensajes como “Error 404” y “La página no se encuentra”. En México, los reportes principal mente están registrados en DownDetector. Los reportes no se concentran en un solo punto del país. Down Detector señala actividad en distintas entidades y ciudades, entre ellas Ciudad de México , Estado de México, Morelos, Puebla, Gudalajara, Monterrey, Mérida y Chihuahua.

También se reporta que Grok y Claude presentan intermitencias en sus servicios También se reportan intermitencias en los servicios de Grok y Claude, de acuerdo con publicaciones de usuarios en X y reportes registrados en Downdetector para México.

En redes sociales, algunos usuarios señalaron que las fallas no se limitan a ChatGPT. “Claude está caído, ChatGPT está caído, Grok está caído. Se quedaron sin capacidad de cómputo”, comentó un usuario. Downdetector registra hasta el momento 74 reportes para Claude: 36% corresponden a Claude Chat, 30% a Claude Code y 28% a la app. En el caso de Grok, 40% de los reportes están relacionados con la app, 30% con el uso de la API y 20% con el sitio web.

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El Niño no se comporta como antes, advierte la ONU: la razón que preocupa a los científicos

Expansión Digital — Thu, 03 Sep 2026 15:23:05 GMT

El fenómeno de El Niño promete ser "muy fuerte" en los próximos meses y es casi seguro que durará hasta el 2027 , advirtió este jueves la agencia climática de Naciones Unidas. Este evento meteorológico natural aumenta las temperaturas de la superficie en el centro y el este del Pacífico ecuatorial, lo que tiene el poder de desencadenar cambios en los patrones de vientos, presión y lluvias de todo el planeta.

En América Latina, países como Panamá y El Salvador se declararon en emergencia para enfrentar este episodio de El Niño, que ya obligó incluso a reducir el tráfico de buques por la vía interoceánica panameña. Ecuador, por su parte, impuso la alerta roja ante la fuerte intensificación del fenómeno. Según la Organización Meteorológica Mundial (OMM) , El Niño alcanzará su punto máximo hacia finales de este año, aunque sus repercusiones en el clima continuarán hasta bien entrado el 2027. "El Niño está claramente establecido y se intensificará hasta convertirse en un fenómeno muy fuerte en los próximos meses, con grandes impactos en los patrones de precipitación y temperatura, y los riesgos asociados a inundaciones, sequías y calor extremo", afirmó la agencia de la ONU. En conferencia de prensa posterior, la secretaria general de la OMM, Celeste Saulo, enfatizó que el actual episodio "podría ser más potente que todo lo observado desde que arrancó nuestro monitoreo" hace cuatro décadas. Aunque no es causado por el cambio climático , los científicos esperan que El Niño agrave las temperaturas de un planeta que ya se está calentando por la quema de combustibles fósiles, al tiempo que intensifica los fenómenos meteorológicos extremos. "El Niño se está volviendo gigantesco ante nuestros ojos", alertó el secretario general de Naciones Unidas, António Guterres. "La ciencia no deja lugar a dudas: el planeta se encuentra en aguas desconocidas, y esas aguas se están calentando. Las temperaturas de la superficie del mar están aumentando, las temperaturas siguen subiendo y el mundo se encuentra en la zona de peligro del clima extremo", añadió en un comunicado.

"Golpe devastador" para las economías Tres meses de intenso calor

El Niño suele alcanzar su punto máximo a finales de año, pero el calor de los océanos se libera más lentamente a la atmósfera, lo que eleva las temperaturas globales durante los 12 meses siguientes. El año más caluroso registrado fue el 2024 , tras el último El Niño. "Este El Niño excepcional (...) tiene el potencial de asestar un golpe devastador a las comunidades y economías de todo el mundo", dijo la directora de la OMM, Celeste Saulo. "Ya estamos viendo perturbaciones y devastación causadas por sequías e inundaciones, y esperamos que estos impactos aumenten a medida que El Niño se intensifique", consideró. "No hay tiempo que perder", advirtió y pidió a las autoridades de gestión de desastres y a los sectores sensibles al clima, como la agricultura, la salud, la energía y el agua, que tomen medidas de prevención. El Niño suele producirse cada dos a siete años y durar entre nueve y 12 meses. Las condiciones oscilan entre El Niño y su opuesto, La Niña, con estados neutros en el medio. La OMM señaló que existe una "probabilidad extraordinariamente alta, cercana al 100%", de que el episodio actual se mantenga hasta febrero 2027 . El Niño puede alterar los patrones meteorológicos y climáticos a miles de kilómetros de distancia del Pacífico tropical. Cada fenómeno de El Niño es diferente, pero los eventos importantes suelen seguir patrones conocidos. Esto incluye sequías en partes de la Amazonía, Indonesia y Australia, monzones alterados en India y cambios en las precipitaciones en toda la zona tropical. Para el período de septiembre a noviembre, los pronósticos de la OMM indican una mayor probabilidad de temperaturas por encima de lo normal "en casi todas las zonas terrestres". El índice que mide las anomalías en la temperatura de la superficie del mar en el Pacífico ecuatorial centrooriental se ha intensificado desde un promedio de 1,5 °C por encima de lo normal entre mayo y julio. Los valores semanales entre finales de julio y mediados de agosto oscilaron entre unos 2,2 °C y 2,6 °C por encima del promedio, lo que indica una intensificación continua de El Niño. En algunas zonas, las temperaturas oceánicas subsuperficiales estuvieron más de 8 °C arriba de la media durante julio y principios de agosto. Con información de AFP

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Tus audífonos, cámaras y cargadores ahora tendrán algo en común: todos se llamarán Anker

Selene Ramírez — Thu, 03 Sep 2026 15:00:12 GMT

Berlín, Alemania. Tras 15 años de liderazgo en el sector de la carga móvil, Anker aprovechó el escenario de IFA 2026 para anunciar la unificación progresiva de su portafolio, conformado por marcas como Anker, Soundcore, eufy, SOLIX y eufyMake, bajo una misma arquitectura de marca. La decisión llega en un momento en el que Anker considera que las fronteras entre categorías tecnológicas son cada vez menos claras. Una cámara de seguridad puede conectarse con otros dispositivos del hogar; una aspiradora robot puede formar parte de un sistema inteligente y los sistemas de energía pueden integrarse con el funcionamiento de una vivienda.

Soundcore y eufy no desaparecen

Por eso Anker ya no quiere que el consumidor vea su catálogo como una colección de productos separados por categoría. Su apuesta es construir un ecosistema en el que carga, audio, bienestar, seguridad, limpieza y energía formen parte de una misma experiencia. “Las marcas por categoría tenían sentido cuando las categorías estaban separadas. Hoy ya no lo están”, dijo Steven Yang, fundador y CEO de Anker Innovations. Bajo la promesa “Ultimate Unified”, esta consolidación estratégica permitirá a la empresa, que ya atiende a más de 200 millones de consumidores en más de 180 países y regiones, concentrar la construcción de marca alrededor de un solo nombre. Aunque la estrategia contempla llevar el nombre Anker a las diferentes categorías, la compañía no borrará de golpe las marcas que ha construido durante los últimos años. Rafael Tapia Flores, director de marketing de Anker México, explicó en entrevista para Expansión que habrá una etapa de migración en la que los productos podrán identificarse como Anker Soundcore o Anker eufy. La intención es conservar el reconocimiento acumulado por estas marcas mientras los consumidores comienzan a asociarlas con Anker. “La herencia de la marca no muere”, señaló Tapia, pues explicó que Soundcore y eufy llevan años construyendo comunidades y reconocimiento dentro de sus respectivas categorías, por lo que la estrategia busca trasladar ese valor hacia la marca madre sin perderlo. El cambio también busca resolver una situación particularmente relevante en mercados como México, donde el consumidor conoce Anker por sus cargadores y baterías portátiles, pero identifica a Soundcore o eufy como compañías independientes. “Hoy en día ya todos los valores a nivel compañía de innovación, desarrollo y disrupción en tecnología caen sobre la marca Anker”, explicó Tapia. La nueva arquitectura estará organizada alrededor de dos grandes experiencias: Anker For You, enfocada en la tecnología que acompaña al usuario durante el día, como carga, audio y bienestar; y Anker For Home, centrada en productos para un hogar más inteligente y autónomo.

En México, esa transformación ocurre apenas dos años después de la llegada de Anker al mercado. De acuerdo con Tapia, el país todavía representa un mercado en construcción para la compañía y uno de los principales retos es ampliar su presencia física. Actualmente, cerca de 80% del negocio mexicano se mueve a través del comercio electrónico, principalmente mediante Mercado Libre y Amazon. El ejecutivo considera que una de las fortalezas que ha permitido a Anker crecer en México ha sido el boca a boca, particularmente alrededor de la calidad de sus productos. La compañía ahora busca trasladar ese reconocimiento a categorías adicionales y, con la unificación, hacer más evidente que todas forman parte de una misma empresa. La estrategia presentada en Berlín, por tanto, no se limita a cambiar cómo aparece el nombre en una caja. Anker está intentando que el consumidor deje de pensar en Soundcore cuando compra audio o en eufy cuando busca seguridad y empiece a reconocer detrás de todas esas experiencias una misma compañía.

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"A veces, simplemente no me caes bien”: Así fue como Henry Ford II despidió al creador del Mustang

Josep Rodríguez — Thu, 03 Sep 2026 14:00:06 GMT

Lee Iacocca llegó a Ford en 1946 como ingeniero y terminó convertido en uno de los ejecutivos más importantes de la compañía. El Mustang impulsó su fama y su carrera, pero también hizo crecer su influencia dentro de una empresa donde Henry Ford II tenía la última palabra. Años después, esa relación terminó con una llamada que dejó a Iacocca fuera de Ford.

Henry Ford II despidió a Iacocca después de años de tensión

De ingeniero a vendedor, el ascenso de Iacocca en Ford

El 13 de julio de 1978, poco antes de las 3 de la tarde, Henry Ford II llamó a Lee Iacocca a su oficina. El ejecutivo llevaba más de tres décadas dentro de Ford y había llegado hasta la presidencia de la compañía. Aquella reunión, sin embargo, no era para hablar de un nuevo automóvil ni de los planes del fabricante. Ford II había decidido despedirlo. Según contó Iacocca años después en su autobiografía, cuando preguntó por qué debía dejar la compañía, Ford II le respondió que la decisión era personal. Después vino la frase que se volvería famosa: “Well, sometimes you just don’t like somebody”, que puede traducirse como “A veces, simplemente no te cae bien alguien”. Para Lee, el golpe no terminó con aquella conversación. Aunque formalmente permanecería otros tres meses en la nómina, su siguiente oficina estaría en un almacén ubicado a unos kilómetros de las oficinas centrales de Ford. Él mismo describió aquel lugar como un exilio y contó que se marchó antes de las 10 de la mañana de su primer día allí. Pero para entender cómo dos de los hombres más importantes de Ford terminaron de esa manera hay que regresar varios años, hasta el momento en que Iacocca comenzó a ganar poder dentro de la compañía. Iacocca comenzó su carrera en Ford como ingeniero , aunque pronto pidió ser transferido al área de ventas en Filadelfia. Ahí destacó por sus resultados y por una campaña de financiamiento conocida como “‘56 for 56”, que ofrecía vehículos de 1956 con pagos mensuales de 56 dólares. Gracias a esos resultados llegó a las oficinas centrales de la compañía y, en 1960, con apenas 36 años, fue nombrado vicepresidente y gerente general de la división Ford . Poco después llegó el proyecto que cambiaría definitivamente su carrera.

El Mustang también cambió el equilibrio de poder en Ford

Desde esa posición fue uno de los principales impulsores del automóvil que Ford quería vender a una generación joven. La propuesta aprovechaba componentes existentes, como los del Falcon, pero los combinaba con una carrocería deportiva, opciones de personalización y un precio accesible. El resultado fue el Ford Mustang, presentado en 1964 durante la Feria Mundial de Nueva York. Ford esperaba vender alrededor de 200,000 unidades durante su primer año modelo. Terminó vendiendo más de 680,000 . Con ese éxito, Iacocca se convirtió en una figura reconocida incluso fuera de la industria automotriz. Su nombre quedó asociado al Mustang y su influencia dentro de Ford siguió creciendo. En abril de 1965, él y Henry Ford II incluso aparecieron juntos durante la celebración del primer aniversario del automóvil. Cinco años después, en diciembre de 1970, Ford II nombró a Iacocca presidente de la compañía. El ascenso parecía confirmar que ambos habían encontrado una fórmula exitosa. Sin embargo, conforme Iacocca ganó influencia, las diferencias entre los dos comenzaron a hacerse más profundas. Directo, poco convencional y mucho más cercano a los medios, el estilo de Iacocca contrastaba con la posición de Henry Ford II, integrante de la familia propietaria y hombre que conservaba la autoridad final sobre la compañía. Mientras tanto, Iacocca había acumulado suficiente poder como para convertirse en una figura central dentro del fabricante. Con el paso del tiempo, la relación se deterioró hasta llegar a un nivel de desconfianza poco común entre un presidente y el máximo responsable de una empresa. En 1975, de acuerdo con Wheels for the World , la biografía de Ford escrita por Douglas Brinkley, Henry Ford II autorizó 1.5 millones de dólares de recursos de la compañía para investigar la vida empresarial y privada de Iacocca.

La ruptura llegó en 1978 Después de Ford vino Chrysler

También estaba en juego el futuro de la empresa. Henry había enfrentado problemas de salud y contemplaba eventualmente entregar un papel importante en la compañía a su hijo Edsel, que entonces tenía 28 años. Para entonces, la posición de Iacocca dentro de Ford, que había crecido junto con el éxito del Mustang, comenzó a verse cada vez más comprometida. A comienzos de 1978, su posición empezó a debilitarse. Se le informó que pasaría a reportar a Philip Caldwell, quien había sido nombrado director ejecutivo adjunto. Ante ese cambio, Iacocca buscó respaldo entre integrantes del consejo de administración de Ford. Ese movimiento terminó siendo el último quiebre: Ford II encontró ahí la justificación para despedirlo. Meses después, Iacocca recibió aquella llamada. En 1979, Iacocca llegó a Chrysler, que atravesaba una crisis financiera mucho más grave que la que había dejado atrás en Ford. Bajo su dirección, la compañía obtuvo 1,500 millones de dólares en ayuda federal y logró recuperarse. Para 1984, Chrysler reportó ganancias superiores a 2,400 millones de dólares. Incluso una idea que Iacocca había intentado impulsar durante su etapa en Ford y que no había prosperado encontró una segunda oportunidad en Chrysler: la minivan.

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De puertos a algoritmos: la inversión extranjera tech entra al filtro de seguridad nacional

Patricia Tapia — Thu, 03 Sep 2026 14:00:05 GMT

Una empresa mexicana desarrolla sistemas de inteligencia artificial y un fondo extranjero busca comprar 60% de sus acciones. Hasta ahora, la Ley de Inversión Extranjera no identifica expresamente esa tecnología como un asunto de seguridad nacional. La iniciativa de reforma de la presidenta Claudia Sheinbaum cambiaría el escenario, siempre que la compañía también supere el valor de activos que establezca la autoridad.

El porcentaje no es nuevo, pues la legislación vigente ya exige una resolución favorable de la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras (CNIE) para determinadas participaciones superiores a 49% y para adquisiciones que rebasen el umbral económico fijado por la propia Comisión. También existe la facultad de impedir adquisiciones por seguridad nacional. El problema es que el artículo 30 la concentra en una sola frase, sin establecer sectores, parámetros ni un procedimiento para ejercerla.

Nuevos activos estratégicos El mayor cambio para el sector privado está en actividades que la ley actual no menciona expresamente: inteligencia artificial, robótica, semiconductores, ciberseguridad, tecnologías cuánticas, nanotecnología, biotecnología y almacenamiento de energía. La lista también incorpora infraestructura física o virtual para tratar y almacenar datos, acceso a información sensible y productos de doble uso, es decir, desarrollos civiles que pueden tener aplicaciones militares, de inteligencia o vigilancia. La seguridad nacional dejaría así de concentrarse en activos físicos para extenderse a algoritmos, chips, redes digitales y datos personales. Otros sectores incluidos, como energía, transporte, minería, puertos, aeropuertos, comunicaciones y defensa, ya tienen reservas, límites de participación o autorizaciones en la legislación vigente. La iniciativa no los regula por primera vez, pero añade otra capa: examinar el riesgo que implicaría colocar una empresa o sus activos bajo control extranjero. La reforma no solo amplía aquello que México considerará estratégico, también modifica la integración de la CNIE: Defensa, Marina y Seguridad se sumarían como integrantes con voto. Cuando se analicen asuntos de seguridad nacional también participarían, con voz pero sin voto, el Centro Nacional de Inteligencia, la Fiscalía General de la República, el SAT y la Unidad de Inteligencia Financiera. La decisión seguiría en manos de la Comisión, pero el análisis incorporaría información de inteligencia, seguridad y fiscalización, además de los criterios económicos tradicionales. ¿Quién pedirá permiso? La revisión obligatoria se activaría cuando coincidan tres condiciones: una adquisición directa o indirecta superior a 49% del capital de una sociedad mexicana; activos por encima del monto que determine la CNIE, y operaciones en una actividad sensible. Por ejemplo, comprar 20% de una empresa de semiconductores no activaría automáticamente el procedimiento. Tampoco lo haría la adquisición mayoritaria de una startup pequeña que no alcance el umbral de activos. En cambio, la compra de 60% de un centro de datos que sí lo supere necesitaría una resolución favorable antes de cerrarse. La firma Cuatrecasas advierte que este nuevo requisito deberá considerarse desde las primeras etapas de las fusiones y adquisiciones, pues puede modificar los plazos y condiciones de cierre. El filtro no prohíbe la inversión extranjera en tecnología. C ambia las preguntas para fondos y compradores: quién controla el capital, qué tecnología adquiriría y qué información estratégica quedaría en sus manos. El costo de incumplir La iniciativa contempla multas de 5,000 a 200,000 veces el valor diario de la UMA. Con el valor vigente en 2026, equivaldrían a sanciones de entre 586,550 pesos y 23.5 millones de pesos. El monto efectivo dependerá del valor de la UMA vigente cuando se aplique la sanción. El filtro no prohíbe la inversión extranjera en tecnología. Obliga a fondos y compradores a responder tres preguntas antes de cerrar una operación: cuánto vale la empresa, qué participación adquirirán y qué tecnología o información quedará bajo su control.

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Cuando el tamaño no garantiza la rentabilidad de un banco

Mark McCoy — Thu, 03 Sep 2026 12:04:20 GMT

Durante años, en el sector financiero se asumió que la rentabilidad de un banco llegaba con la escala: más sucursales, más clientes, más volúmenes en balance y, en consecuencia, costos unitarios más bajos. En ese contexto, el tamaño se convirtió tanto en una señal de capacidad como en una ventaja competitiva. Sin embargo, el panorama ha cambiado de forma importante. Hoy, el gigantismo por sí solo ya no funciona como garantía de eficiencia, y en algunos casos la estructura tradicional puede volverse difícil de sostener. Estamos entrando a una etapa donde la rentabilidad depende menos del tamaño y más de la capacidad de operar con agilidad, controlar costos y usar datos para decidir con precisión.

La banca tradicional ha construido históricamente su propuesta de valor, en gran medida, alrededor de redes físicas. Eso tiene sentido para ciertos perfiles de clientes, pero también implica costos operativos relevantes: rentas, manejo de efectivo, mantenimiento, personal en sitio y procesos que, aunque necesarios, consumen margen. Por eso, en los modelos más grandes, las decisiones suelen inclinarse hacia segmentos con mayor volumen y estandarización, como ciertos créditos de consumo o corporativos. En ese proceso, frecuentemente quedan como “no prioritarias” las necesidades de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs), que son un motor fundamental de la economía. Para un banco con procesos muy intensivos y tiempos de análisis más largos, revisar expedientes caso por caso puede resultar complejo y poco eficiente. De acuerdo con datos del INEGI, las micro, pequeñas y medianas unidades económicas concentraron 70.7% del personal ocupado y generaron, en conjunto, alrededor de 56.5% de los ingresos de las unidades económicas consideradas. Justo en este punto se evidencia que la escala física no es el factor decisivo. La tecnología permite lograr rentabilidad sin depender de grandes estructuras, apoyándose en dos palancas: costos marginales bajos y mejor toma de decisiones mediante datos. Por ejemplo, la banca digital y las operaciones en canales remotos reducen significativamente el costo por transacción. De acuerdo con McKinsey & Company, es 95% más barato realizar operaciones en aplicación (0.03 USD) frente a ventanilla (0.65 USD). A la par, la automatización y la analítica de datos ayudan a acelerar la evaluación de riesgo. Determinar si una empresa es candidata a crédito ya no tiene que implicar semanas de papeleo o procesos excesivamente largos. Con analítica de datos avanzada y lectura de información transaccional en tiempo real, es posible entender la salud del negocio en menos tiempo. Esto no solo mejora la experiencia del empresario, sino que contribuye a mantener la calidad de cartera y gestionar el riesgo de forma más consistente. En el primer trimestre de 2026, había 85.9 millones de usuarios realizando transferencias mediante banca por internet y se efectuaron casi 423 millones de transferencias interbancarias durante el periodo. Esto refleja una preferencia clara por la inmediatez, la simplicidad operativa y la eficiencia en el servicio. Al enfocarnos en segmentos clave —como las PyMEs— con productos diseñados a la medida, la competencia deja de ser únicamente por “cuántas cuentas” se acumulan y pasa a ser por cómo se entiende el riesgo, cómo se fija una tasa justa y cómo se construye una relación de largo plazo con un margen neto de intereses saludable. En síntesis, el mercado actual no exige necesariamente más sucursales de concreto: lo que demanda es velocidad, flexibilidad y soluciones útiles para el empresario. La escala tradicional puede aportar volumen; pero la especialización digital aporta margen, porque hace más eficiente cada operación. El futuro de la banca no se define solo por el número de sucursales o empleados, sino por la capacidad de hacer rendir cada peso con agilidad, precisión y enfoque.

____ Nota del editor: Mark McCoy es director General de Banco Covalto. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El crecimiento que no hace ruido, pero construye mejores empresas

Javier Huerta — Thu, 03 Sep 2026 12:02:29 GMT

Una empresa puede cerrar el año con el mismo número de clientes que el anterior y, aun así, haber crecido más que nunca. Cobra mejor por lo mismo. Pierde menos gente en el camino y ya no depende de que el fundador apague cada incendio. Es la diferencia entre un negocio que resiste y uno que solo se infla. Un ingreso adicional se registra en segundos; en cambio, la solidez de un proceso o la madurez de un equipo tardan meses en hacerse visibles. Esa diferencia hace que muchas empresas terminen privilegiando lo que puede mostrarse rápido, más ventas, más ingresos, ciclos de cobro más cortos, sobre aquello que tarda más en construirse, pero que en realidad sostiene el negocio.

El problema se vuelve más evidente cuando el crecimiento se mira desde la liquidez. En México, 61% de las ventas B2B se realizan a crédito, con un plazo promedio de pago de 50 días según el B2B Payment practices trends North America 2025 de Atradius . Vender más, por tanto, no significa tener más dinero disponible para operar, invertir o seguir creciendo. Ese ingreso puede permanecer durante semanas en cuentas por cobrar antes de convertirse en efectivo. La cifra revela cuánto vendió la empresa; el tiempo que tarda ese dinero en llegar muestra qué tan rápido puede convertir esa expansión en recursos disponibles para operar.

Lo que no aparece en el reporte Un consejo directivo puede preguntar con frecuencia cuánto crecieron los ingresos, pero no cuántos clientes se fueron durante ese periodo. Porque lo primero cabe en una diapositiva y lo segundo exige entender cómo funciona el negocio por dentro. El costo aparece cuando la búsqueda de más clientes o más mercados se convierte en la única métrica que importa. Una empresa puede sumar cuentas y clientes cada mes y perderlas igual de rápido porque nadie se ocupa de retenerlas. El crecimiento, sin una base interna que lo sostenga, no construye una empresa más grande, construye una con mayor conversión pero también más frágil. Ahí está la diferencia entre crecer y acumular capacidad. Un proceso que funciona mejor, un cliente que permanece o una operación menos dependiente de una sola persona siguen aportando valor sin tener que reconstruirse cada mes. Ese avance casi no se nota cuando todo marcha bien, pero se vuelve decisivo cuando las ventas se frenan o el mercado aprieta. El impulso hacia afuera funciona distinto, exige volver a captar, vender y abrir mercado para mantener el ritmo. Cuando esa dinámica se desacelera, queda al descubierto qué construyó realmente la empresa mientras se expandía, si convirtió los buenos resultados en procesos más sólidos, clientes más leales, liquidez y equipos capaces de operar mejor, o si simplemente necesitaba seguir vendiendo más para no perder el paso. Ese es, precisamente, el tipo de evolución que menos se celebra y quizá el más difícil de lograr. No produce titulares, no siempre cabe en una gráfica ascendente y rara vez provoca aplausos en una junta. Pero exige algo más complejo que sumar clientes, requiere transformar lo ganado en capacidad para depender menos del próximo gran mes. Llegar a más mercados sigue siendo indispensable, la diferencia está en lo que queda cuando baja la velocidad. Porque una empresa no demuestra su fortaleza cuando rompe un récord de ventas, sino cuando puede atravesar un periodo menos favorable sin perder el control de su operación. Ahí se descubre si hacerse más grande también significó hacerse más fuerte.

____ Nota del editor: Javier Huerta es Country Manager de Flow en México.

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La ventaja que México tiene, y que Trump no puede medir en aranceles

Manuel Herrejón Suárez — Thu, 03 Sep 2026 11:59:23 GMT

Una empresa que decide dónde fabricar no abre una hoja de cálculo y escribe solamente “arancel”. Suma transporte, energía, salarios, financiamiento, inventarios, tiempos de entrega, impuestos, cumplimiento regulatorio y riesgo cambiario. Después incorpora una variable mucho más difícil de medir; la posibilidad de que las reglas cambien mientras la inversión todavía está recuperándose. Y creo que es ahí donde reside una de las ventajas menos discutidas de México en la actual reconfiguración comercial de Norteamérica. El contraste de las últimas semanas merece atención. México y Estados Unidos mantienen abierto su proceso de negociación y preparan una cuarta ronda para septiembre. La Secretaría de Economía reporta que 85 por ciento de las exportaciones mexicanas conserva arancel cero y que las conversaciones han incluido acero, aluminio, automóviles, fortalecimiento de cadenas regionales y sustitución de importaciones asiáticas. Al norte de Estados Unidos, el escenario es muy distinto. Washington impuso nuevos aranceles de 50 por ciento sobre 27 mil 600 millones de dólares de mercancías canadienses; Ottawa suspendió las conversaciones y respondió con contramedidas equivalentes.

No concluiría de ahí que México “ganó” y Canadá perdió. Los mercados industriales son bastante más complejos. Sí considero, sin embargo, que estamos viendo dos maneras distintas de enfrentar un mismo entorno proteccionista y que esa diferencia puede terminar influyendo en la asignación de capital. Para un director financiero, un arancel de 10, 25 o 50 por ciento es costoso, pero tiene la virtud de que puede incorporarse al modelo. Se ajustan márgenes, precios, proveedores y escenarios de retorno. El problema financiero se vuelve más serio cuando la empresa desconoce qué tarifa enfrentará dentro de seis meses, qué contenido regional deberá cumplir o si una planta construida bajo determinadas reglas seguirá teniendo acceso preferencial al mercado que justificó la inversión. La incertidumbre tiene precio…sólo que no aparece en la aduana. Puede reflejarse en una tasa de descuento más alta, mayores inventarios de seguridad, contratos más cortos, coberturas adicionales o proyectos que exigen recuperar el capital en menos tiempo. Una compañía puede tolerar costos laborales superiores si gana previsibilidad; puede aceptar una tarifa moderada si reduce tiempos logísticos; incluso puede pagar más por energía si disminuye el riesgo de interrupción. Lo que difícilmente acepta durante mucho tiempo es no poder calcular cuánto costará producir mañana. Ahí encuentro la oportunidad concreta para México. La proximidad con Estados Unidos continúa siendo extraordinariamente valiosa, pero ya no basta con hablar de kilómetros. México tiene redes de proveedores, plantas, carreteras, ferrocarriles, cruces fronterizos, talento industrial y décadas de experiencia manufacturera integradas con el mercado estadounidense. Mover una cadena completa fuera del país implica mucho más que comparar salarios. Significa reconstruir relaciones comerciales, homologar proveedores, recalificar procesos, inmovilizar nuevo capital y asumir meses (a veces años) de ejecución. Ese costo de sustitución puede resultar decisivo cuando los aranceles obligan a las empresas a revisar su mapa productivo. La ventaja mexicana, por lo tanto, no debería consistir en celebrar que otro socio enfrenta mayores tarifas; sería una lectura demasiado limitada. El objetivo tendría que ser reducir el costo total de operar desde México justamente cuando otros mercados incrementan el suyo. Eso exige disciplina, energía suficiente y predecible, infraestructura, seguridad, reglas fiscales comprensibles, permisos que no paralicen proyectos y certidumbre jurídica. Un país puede recibir una ventaja arancelaria y desperdiciarla si operar dentro de él se vuelve demasiado caro o impredecible.

También obliga, evidentemente, a mirar con atención la revisión del TMEC. México y Estados Unidos han avanzado por una vía bilateral en asuntos sensibles, mientras temas como acero, aluminio y automóviles permanecen abiertos. El gobierno estadounidense, además, está insistiendo en fortalecer producción norteamericana y reducir el aprovechamiento del acuerdo por economías externas al tratado. Para quien administra capital, esto significa que las reglas de origen y la profundidad de la proveeduría regional pueden terminar siendo tan importantes como el arancel nominal. Desde mi experiencia, las mejores inversiones no siempre terminan en el lugar más barato, sino donde la relación entre costo, riesgo y rendimiento resulta más defendible durante años. Y México no necesita convertirse en el país perfecto para aprovechar este momento. Necesita ser financieramente más conveniente que las alternativas y, sobre todo, suficientemente predecible para que una empresa pueda comprometer capital hoy sin preguntarse cada trimestre si tendrá que rehacer mañana toda su estructura de costos. En una guerra comercial, los aranceles hacen más ruido, pero el capital suele decidir en silencio. Y casi siempre termina premiando al lugar donde puede calcular mejor el futuro. Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE.

______________________________________ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Colombia y Venezuela levantan cortinas. México, cerrado.

Miriam Grunstein — Thu, 03 Sep 2026 11:59:14 GMT

Los marchantes que recorren la Central de Abastos del petróleo y el gas la conocen de memoria. En la nave de América Latina, el puesto de Brasil lleva rato a toda máquina: crudo a ritmo récord, 4.47 millones de barriles diarios. El de Argentina, con Vaca Muerta, empuja la producción nacional a un paso del millón. Ya no son novedad. Son la parte próspera del lugar. Pero hay novedades en el gran mercado: dos puestos que llevaban años con la cortina abajo, de pronto, tienen las luces encendidas. Ni Venezuela ni Colombia estaban en la ronda habitual de los marchantes. Ahora sí.

La cortina de Venezuela no se subió con manivela, sino a la fuerza. En la madrugada del 3 de enero, un operativo militar estadounidense capturó a Maduro en su propio cuartel y lo mandó a un tribunal en Nueva York, con decenas de muertos en el camino. Dos días después, la vicepresidenta Delcy Rodríguez asumió la presidencia interina, y once días más tarde anunció la reforma a la ley de hidrocarburos. La firmó el 29 de enero. Washington levantó las sanciones petroleras ese mismo día. El mundo se asoma porque, tras ocho años de sanciones que borraron a las petroleras grandes del mapa venezolano y frenaron la extracción, este país aún las reservas probadas más grandes del mundo. Para endulzar el crudo pesado, la ley nueva ya no exige que PDVSA sea socio mayoritario, y garantiza por decreto que, si algo sale mal, el gobierno ajusta el contrato para que el inversionista no pierda. Las reservas gigantescas, con garantías así de generosas, han hecho que Chevron, Shell, Eni, Repsol y BP se asomen por el puesto a ver qué se llevan. Colombia fue durante años la vendedora ejemplar de la nave, no por el volumen de sus productos, sino por tratar bien a sus marchantes. Las buenas prácticas brindaron una producción estable, su Ecopetrol cotizaba en Nueva York y los contratos se cumplían. Colombia no competía por volumen, sino por reputación. Hasta que llegó Petro y dejó de firmar contratos nuevos de exploración. El changarro no cerró de un portazo: se quedó vendiendo lo que ya tenía en bodega. La factura llegó al cierre de 2025: las reservas de petróleo alcanzan para 7.4 años; las de gas, para 5.9, tras caer 16.8% en un solo año, según la Agencia Nacional de Hidrocarburos. El cambio de dueño en Colombia llegó por las urnas. Abelardo de la Espriella ganó la segunda vuelta el 21 de junio y tomó posesión el 7 de agosto, declarando la recuperación de Ecopetrol como una “prioridad definitiva y absoluta”. Fue un discurso de apertura, aunque todavía sin mercancía nueva en el aparador. Ya veremos quién llega a Colombia. Su regreso al mercado no entusiasma como el de Venezuela: allí no hay yacimientos gigantes recién liberados de sanciones. Frente a Venezuela, los terrenos petroleros colombianos lucen más modestos. El mensaje para el mercado global es que el riesgo político en la región ya no vive solo en los regímenes inestables. También habita en democracias tranquilas, donde puede activarse con una elección, no con un golpe. Mientras tanto, en México nadie ha vuelto a subir la cortina desde 2019. No es que falte quien quiera comprar mercancía nueva sino que los que administran el changarro no parecen interesados en vender. Pemex sigue cargando una de las deudas más pesadas de cualquier petrolera del mundo y produce menos que antes. El único intento reciente de abrir la puerta al capital privado son los contratos mixtos. Ya van nueve firmados y ninguno ha sumado un solo barril a la producción nacional en casi un año. El problema es a quién le interesó la mercancía. Al puesto solo se asomaron operadores chiquitos y locales a quienes Pemex les debe mucho dinero y así los obligó a poner el cien por ciento del capital mientras éste se queda con 40% de la participación económica. México le ha puesto candados a su puesto en el mercado. Los marchantes no se van a quedar esperando a que México decida si quiere vender. Van a seguir caminando, cartera en mano, hacia los puestos donde sí hay alguien detrás del mostrador. Nadie va a sacar a México del mercado petrolero regional. México va a hacerlo solo, con la cortina abajo y las luces apagadas, mientras el resto de la nave se queda con la clientela.

____ Nota del editor: Miriam Grunstein es especialista en energía, regulación e infraestructura, y una de las voces más reconocidas en el análisis de la política energética mexicana. Preside Brilliant Energy Consulting, desde donde asesora a empresas e inversionistas sobre riesgos regulatorios, desarrollo de proyectos y evolución de los mercados energéticos.Su trabajo explora las complejas relaciones entre gobierno, empresas y recursos estratégicos, con especial atención a los retos de la transición energética, la seguridad energética y la justicia energética. Es autora, conferencista y colaboradora frecuente en medios especializados y de negocios tanto en México como en el mundo. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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‘Viajes cortos no los tomo, no convienen’: Así es trabajar como conductor de Vemo

Selene Ramírez — Thu, 03 Sep 2026 11:55:24 GMT

Vemo irrumpió en el mercado mexicano a finales de 2021 con una oferta atractiva para los trabajadores de plataformas de movilidad: operar un vehículo eléctrico sin la necesidad de comprarlo bajo un esquema de empleo formal y con un salario base garantizado. Para muchos conductores, esa estabilidad es precisamente uno de los principales atractivos frente al esquema tradicional de las plataformas, donde los ingresos dependen directamente de los viajes realizados. “Lo que equilibra este lado es que hay sueldo fijo”, admite un conductor de Vemo que solicitó mantener el anonimato.

La otra cara de la moneda

Bajo el esquema que actualmente anuncia la compañía, el conductor recibe un sueldo base fijo semanal de 2,205 pesos, que puede complementarse con hasta 4,086 pesos semanales adicionales dependiendo del cumplimiento de turnos y métricas. En el caso de algunos turnos nocturnos, existen además apoyos y bonos adicionales. En total, explicó el conductor a Expansión, un trabajador bajo este modelo puede aspirar a percibir entre 12,000 y 16,000 pesos mensuales , dependiendo de bonificaciones por desempeño, permanencia y apoyos por turnos especiales. Pero el atractivo del modelo no está únicamente en el ingreso. Al tratarse de un empleo formal, Vemo ofrece prestaciones como IMSS, Infonavit, Afore, aguinaldo, vacaciones y prima vacacional desde un inicio. La empresa también proporciona el vehículo eléctrico y se hace cargo de su mantenimiento y de los costos de operación relacionados con la unidad. La seguridad es otro de los elementos que Vemo utiliza para diferenciar su esquema. La compañía señala que sus vehículos cuentan con seguro para plataformas de movilidad y que la cobertura aplica mientras el conductor se encuentre laborando. Además, dispone de un centro de atención a siniestros y monitoreo 24/7. En caso de robo, el equipo de soporte puede intervenir para localizar el vehículo, contactar a las autoridades y avisar a la aseguradora. “Sé de compañeros que como Uber tradicional ganan más, pero creo que la tranquilidad de mi sueldo asegurado y el acompañamiento de la empresa valen más para mí y por eso prefiero trabajar acá”, relata el conductor. Ese conjunto de prestaciones explica por qué el sueldo fijo es un elemento relevante para el conductor entrevistado. Pero también establece una segunda parte del modelo, pues aunque existe un salario garantizado, obtener los ingresos variables implica cumplir con objetivos relacionados con la operación en la plataforma. “Lo que sí nos dicen es que hay que sacar cierta cantidad de viajes, o sea, debes cumplir metas para ganar más, pero muchas veces no se puede. ¿Por qué? Porque nos atora el tráfico, nos atora el tiempo de trayecto”, explica el operador. Ahí comienza una de las particularidades de trabajar para Vemo y, al mismo tiempo, operar mediante una plataforma como Uber, pues el conductor tiene un ingreso base que no depende exclusivamente de cada viaje, pero una parte de su remuneración sí está vinculada a su desempeño en la aplicación.

La paradoja de la electromovilidad: urgencia social y retos operativos

El conductor asegura que esa dinámica influye incluso en los viajes que decide aceptar. “Viajes de 25, 30 o 45 pesos no los agarro. ¿Cuánto me va a quitar? Me va a dejar 10 o 15 pesos; no conviene”, cuenta. En uno de los trayectos que recuerda, un pasajero le comentó que había pagado alrededor de 700 pesos por llegar desde Santa Fe hasta el aeropuerto. En la aplicación del conductor, sin embargo, el viaje aparecía por unos 400 pesos y, después de las deducciones correspondientes, calcula que terminaría recibiendo alrededor de 290 pesos. El propio conductor reconoce que no sabe qué parte de esa diferencia corresponde a las comisiones de Uber y cuál, en su caso, a otros cargos relacionados con el esquema de Vemo. De acuerdo con la plataforma de análisis financiero automotriz Floty, Uber aplica de manera estándar una comisión aproximada del 25% sobre las tarifas cobradas en cada viaje. A esta deducción directa se le deben sumar las retenciones obligatorias de impuestos que aplica la aplicación a todos los socios conductores, además de los costos de operación cotidianos. Floty detalla que, bajo esquemas tradicionales de arrendamiento de vehículos, con rentas promedio que oscilan entre los 2,000 y 4,000 pesos semanales, los choferes se ven obligados a invertir al menos las primeras ocho horas de su jornada diaria únicamente para cubrir el costo del alquiler. Actualmente, Vemo no desglosa de manera pública qué porcentaje de la tarifa cobrada a través de Uber corresponde a la empresa, cuánto se destina a cubrir los costos operativos del vehículo eléctrico y qué proporción exacta termina representando el ingreso variable final del conductor. Esta desconexión entre la experiencia del conductor y la tecnología ocurre en un momento crucial para el sector en México. Según datos de la Global EV Driver Survey 2025 (realizada por la Asociación Noruega de Vehículos Eléctricos y que por primera vez incluyó a conductores mexicanos), existe una demanda social sin precedentes para acelerar la transición energética. El 61% de los usuarios locales de vehículos eléctricos exige políticas públicas urgentes e incentivos gubernamentales para incrementar las ventas de autos de cero emisiones, una cifra significativamente superior al promedio global del 46%. Además, el 92% de los encuestados considera que el cambio climático es un problema sumamente grave, y el 72% admite que si no tuviera un auto eléctrico se vería obligado a volver a un vehículo de combustión (gasolina o diésel). No obstante, el estudio también resalta preocupaciones de fondo como la falta de infraestructura, pues el principal obstáculo percibido es la carencia de cargadores rápidos en carreteras y corredores estratégicos.

Vemo continúa invirtiendo en México

Por otro lado, la incertidumbre tecnológica, particularmente relacionada con la durabilidad y vida útil de las baterías sigue generando temor en el mercado mexicano. Aunque la Electro Movilidad Asociación (EMA) destaca que flotas de uso intensivo como las de Vemo (con modelos JAC y BYD que superan los 400,000 km) ya demuestran la longevidad y resistencia de estas tecnologías, el usuario promedio aún desconfía. El estudio concluye que la transición hacia una movilidad limpia y baja en carbono en México no podrá consolidarse únicamente mediante el despliegue de infraestructura de carga rápida o la inyección de capital extranjero, y el testimonio de quienes operan estos vehículos bajo esquemas de economía de plataformas demuestra que el factor humano es el eslabón más frágil de la cadena. En septiembre de 2025, la empresa anunció un compromiso de inversión de 250 millones de dólares liderado por Vision Ridge Partners, destinado principalmente a ampliar su infraestructura pública de carga, desplegar más vehículos eléctricos y desarrollar sus soluciones de gestión de flotas. Con esta inyección de capital, Vemo busca fortalecer un modelo que integra vehículos eléctricos, infraestructura de carga y tecnología para administrar sus flotas. La compañía opera distintas líneas de negocio, entre ellas Vemo Conduce, además de productos de arrendamiento de vehículos eléctricos desarrollados en alianza con plataformas como Uber. El financiamiento se suma a los recursos que la empresa ya había levantado. De acuerdo con Vemo, antes de este compromiso había conseguido más de 350 millones de dólares en capital de inversionistas internacionales y más de 150 millones de dólares en financiamiento de deuda. En total, la compañía asegura haber levantado más de 500 millones de dólares y plantea invertir más de 1,500 millones de dólares durante los próximos cinco años. La empresa también invertirá 825 millones de pesos en Monterrey a lo largo del año para el financiamiento de conductores, expandir su red de recarga y un taller en la entidad. Asimismo, en junio de este año anunció la apertura de tres nuevos hubs de recarga en la Ciudad de México. “Abrir tres nuevos hubs en CDMX no es solo una expansión de red; es una señal de que México tiene la capacidad y la voluntad de crecer al ritmo que la transición energética exige. Nuestra red ya opera a escala nacional, y seguimos comprometidos a ser la red más robusta y confiable del país para eliminar la ansiedad de rango y acelerar la transición hacia la movilidad limpia”, afirmó Carlos Levy, director de la Vemo Charging Network (VCN).

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Pemex pone a prueba el grado de inversión de México, aunque el mercado aún no prende las alarmas

Octavio Torres — Thu, 03 Sep 2026 11:55:10 GMT

México conserva el grado de inversión , pero el margen se estrecha. La discusión se reavivó después de que algunos indicadores del mercado mostraran que ciertos bonos soberanos pagan rendimientos comparables con los de países de menor calificación crediticia, una señal que algunos inversionistas interpretan como una advertencia sobre el deterioro fiscal del país. Sin embargo, especialistas consultados por Expansión consideran prematuro afirmar que el mercado ya trata a México como un emisor de “bonos basura” . El riesgo, señalan, está menos en una degradación inminente que en la trayectoria de los próximos años: bajo crecimiento, mayores necesidades de financiamiento y el costo que representa Petróleos Mexicanos (Pemex) para las finanzas públicas.

Pemex traslada presión al soberano

“Me parece completamente equivocada esa forma en la que se pone”, dijo Joan Domene, economista para México de Oxford Economics, respecto a la idea de que México ya cotiza como un país sin grado de inversión. Domene apunta a los credit default swaps (CDS), instrumentos utilizados para cubrirse ante un posible incumplimiento. Donde el CDS soberano a cinco años ronda los 80 puntos base y ha descendido respecto a 2025, comportamiento difícil de conciliar con un mercado que estuviera anticipando una pérdida próxima del grado de inversión. Hacienda utilizó el mismo argumento para responder al debate y señaló que el CDS de México bajó de alrededor de 120 puntos base al inicio de la actual administración a 80, mientras el de Pemex pasó de aproximadamente 460 a 222 puntos base. Además, las elevadas tasas de los bonos mexicanos de largo plazo tampoco responden exclusivamente al riesgo país. Domene señala factores como inflación, tasas de interés todavía altas y el incremento global de los rendimientos de los bonos. Pero reconoce que existe una prima asociada a las dificultades para consolidar las finanzas públicas y al apoyo gubernamental a Pemex y CFE. Pemex ya se encuentra en grado especulativo para Fitch y Moody's, pero el creciente respaldo del Gobierno ha reducido su riesgo de incumplimiento. El problema es que esa protección no elimina el riesgo, porque una parte termina trasladándose al balance público. Moody’s asignó esta semana una calificación Baa3 a la nueva emisión de bonos de México denominada en yenes, el mismo nivel que mantiene para la deuda soberana del país y el último escalón dentro del grado de inversión, con perspectiva estable. La agencia señaló que la fortaleza fiscal se ha deteriorado desde 2024 por mayores déficits y por el apoyo continuo a Pemex, que ha contribuido al aumento de la deuda y limita la consolidación fiscal. También advirtió que una materialización adicional de pasivos contingentes de la petrolera podría ejercer presión a la baja sobre la nota soberana. México permanece en grado de inversión con las tres principales calificadoras, aunque Fitch lo mantiene en BBB- y Moody’s en Baa3, ambos en el último peldaño antes del grado especulativo; S&P mantiene BBB, pero con perspectiva negativa.

México necesita un superávit primario de 1% del PIB: Oxford Economics La trayectoria hacia la pérdida del grado de inversión

Para Domene, una de las señales más importantes será el balance primario y afirma que México necesitaría avanzar hacia un superávit primario cercano a 1% del PIB para contener la deuda como proporción de la economía. El país todavía no se encuentra en ese punto y el presupuesto de 2027 será una primera prueba de la capacidad del Gobierno para acercarse a esa trayectoria. De acuerdo con un análisis del IMCO , Pemex registró una pérdida neta de 28,000 millones de pesos al primer semestre de 2026, frente a una utilidad de 16,200 millones un año antes. Aunque su deuda financiera descendió a 77,500 millones de dólares, el Gobierno le transfirió más de 100,000 millones de pesos en aportaciones de capital durante los primeros seis meses del año. Además, la reducción de la deuda de Pemex descansa en buena medida en la apreciación del peso y los apoyos federales. Desde 2019, los apoyos directos acumulados alcanzan 1.88 billones de pesos, de acuerdo con el reporte “Pemex desaprovecha altos precios internacionales del petróleo”, de Banamex. La institución advierte que la petrolera sigue dependiendo de capitalizaciones y operaciones de manejo de pasivos. El problema también funciona en sentido contrario, ya que Pemex dejó de aportar a las finanzas públicas como lo hacía anteriormente. Banamex calcula que entre 2023 y 2025 los ingresos petroleros quedaron 501,700 millones de pesos por debajo de lo presupuestado; al agregar el faltante del primer semestre de 2026, la brecha alcanza alrededor de 619,700 millones. Luis Gonzali, codirector de inversiones de Franklin Templeton México, consideró en entrevista con Expansión que México conserva actualmente el grado de inversión y que una degradación no es un escenario inmediato. La firma ubica en un horizonte de entre tres y seis años un riesgo plausible si la trayectoria económica y fiscal no cambia. El especialista advierte que permanecer durante demasiado tiempo con tasas de crecimiento cercanas a 1% deteriora gradualmente la capacidad fiscal del país. Un escenario más favorable sería recuperar un crecimiento superior a 2%, acompañado de mayor inversión y consolidación de las cuentas públicas.

No creo que tengamos que ver la tasa de largo plazo en México y asumir que está en los niveles actuales por cuestiones específicas de riesgo país. Es un cúmulo de condiciones domésticas y externas

El círculo vicioso pasa por un bajo crecimiento que limita los ingresos públicos; mayores compromisos que reducen el espacio para inversión; una menor inversión que restringe el crecimiento potencial y, con el paso del tiempo, hace más difícil estabilizar las finanzas públicas. Pemex aparece dentro de ese problema como un costo de oportunidad fiscal. Por otro lado, los especialistas explican que el aumento de las tasas de largo plazo tampoco es exclusivo de México. De hecho, esta semana los bonos soberanos globales alcanzaron niveles no vistos desde 2008, presionados por elevados déficits y niveles de deuda en economías desarrolladas, inflación persistente y una mayor emisión de deuda de empresas tecnológicas para financiar proyectos de inteligencia artificial. Esta última estaría desplazando parte de la demanda por bonos soberanos, agregando presión a las tasas de largo plazo a nivel mundial.

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Nicaragua: el fin de las elecciones libres

Rina Mussali — Thu, 03 Sep 2026 11:30:51 GMT

Esta trama pronto se acompañará de otra cresta noticiosa: la celebración de la Reunión de Consulta de los Ministros de Relaciones Exteriores de la OEA, cuya convocatoria ya fue autorizada, el mecanismo destinado a tratar problemas considerados urgentes y de interés común, que medirá hasta qué punto el hemisferio está dispuesto a presionar al gobierno nicaragüense. ¿Debería escandalizarnos la intención política de Daniel Ortega de suprimir las elecciones? En realidad, los procesos electorales en Nicaragua ya habían sido ampliamente cuestionados. De hecho, previo a las elecciones presidenciales del 2021, se impidió el ingreso de las misiones de observación electoral de la OEA y la Unión Europea, y en su lugar se reguló que los invitados no auditaran de forma independiente, sino que actuaran como acompañantes, surgiendo así cuestionamientos internacionales sobre condiciones de competencia, trasparencia y garantías democráticas. Por eso, lo verdaderamente escandaloso es que Daniel Ortega ya no disimule el cierre del pluralismo político y que formalice el derrumbe del vehículo democrático. La paradoja histórica resulta inevitable. Daniel Ortega, líder histórico del sandinismo, protagonista de la revolución de 1979, y quien puso fin a la dinastía Somoza, encabeza junto con su esposa Rosario Murillo, la copresidenta, un modelo de poder absoluto, familiar y con rasgos sucesorios. Así, quien contribuyó a derrocar el gobierno dinástico terminó erigiendo un sistema político en torno a su núcleo familiar, que avanza hacia su tercera década ininterrumpida en el poder.

Amparado en la reelección indefinida, la gran ruptura llegó en 2018, con las protestas sociales y la represión gubernamental. El ambiente coercitivo se expandió más adelante con leyes contra opositores y medios, detención de candidatos y el despojo de la nacionalidad nicaragüense. Se canceló el estatus legal de más de 5,000 ONGs, se cerraron 37 universidades en el transcurso de tres años, siendo la primera la Universidad Hispanoamericana y se mermó la alianza pragmática entre Ortega y el empresariado. Posteriormente, la reforma constitucional del 2025 estuvo destinada a eliminar la separación de poderes, modificar las reglas de la competencia política y evitar un riesgo de vacío de poder alrededor de la figura de Ortega. La creación de la figura de la copresidencia preparó el camino para la sucesión familiar, otro salto cuántico de Rosario Murillo, quien de ser militante sandinista y esposa de Daniel Ortega, brincó a ser operadora política, vicepresidenta desde el 2017 y desde hace dos años, facultada para conducir el Estado de manera simbiótica con el presidente. Precisamente, Nicaragua deberá ratificar en una segunda votación y a partir del 18 de enero del 2027, la ley que exime la alternancia política y electoral.

En este contexto, la carta magna sufrió otro revés. La Asamblea Nacional, auspiciada por el oficialismo prohibió que normativas o resoluciones de origen internacional tengan validez legal en el país, una decisión tomada, luego de que la OEA aprobará una resolución el 19 de agosto –con la abstención de México y la negativa de Brasil– para convocar de manera urgente a una reunión de cancilleres de los 33 países en aras de abordar el agravamiento político en Nicaragua, país que, de hecho, no forma parte de la OEA desde el 2023. Aunque el debate abrirá nuevos interrogantes y no se espera una condena política homogénea de todo el hemisferio, las fisuras latinoamericanas no serán por el tradicional choque ideológico entre gobiernos de derecha o izquierda (el ciclo político latinoamericano ha girado y solo seis países son del ala progresista), sino por la divergencia de instrumentos de presión que existen para coaccionar al régimen Ortega-Murillo. _____ *Rina Mussali es analista internacional y miembro del Comexi. Síguela en X como @RinaMussali . Nota del editorial: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora.

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Fracking requiere 108,000 mdd y hasta una década para producir el gas que hoy demanda México

Diana Gante — Thu, 03 Sep 2026 01:34:37 GMT

Si México apuesta de lleno por la fractura hidráulica –conocido como fracking – para elevar su producción de gas natural y reducir su dependencia de las importaciones provenientes de Estados Unidos, sería necesario desarrollar 24 proyectos completamente nuevos de exploración y producción de gas natural seco. Merlín Cochran, director general de la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (Amexhi), explicó que la inversión requerida para ponerlos en marcha rondaría los 108,000 millones de dólares y permitiría alcanzar una producción de unos 9,000 millones de pies cúbicos diarios, equivalente al consumo actual del país. “El monto de inversión requerida para alcanzar esto en el norte del país son 108,000 millones de dólares. Esto es 1.4 veces lo que trajo la reforma del 2013, es muchísimo dinero y muchísima gente metida aquí”, dijo a medios durante el foro Infraestructura Energética como Detonador de Crecimiento , organizado por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE).

La magnitud de los recursos no es el único desafío. A la inversión y la complejidad de desarrollar 24 nuevos proyectos se suma el tiempo necesario para que la producción alcance su máximo nivel. Incluso si los trabajos comenzaran de inmediato, el pico de producción de los proyectos de gas no convencional llegaría hasta dentro de una década, de acuerdo con Cochran. “El tema es cuándo empiezas, ¿no? Pero suponiendo hipotéticamente que empezaras mañana, alcanzarías ese pico de producción en 10 años para los no convencionales de gas natural”, aseguró.

Hay interés privado, pero el reto es la rentabilidad Pese a las dificultades técnicas, financieras y de tiempo que implica desarrollar recursos no convencionales, el sector privado mantiene interés en participar en este tipo de proyectos y realizar fractura hidráulica. Cochran señaló que existe disposición de las empresas para invertir, aunque será necesario establecer condiciones que hagan rentables los proyectos, particularmente desde el punto de vista fiscal. “Sí hay interés en no convencionales. Hay que buscar el cómo sí, sin lugar a dudas. Los no convencionales funcionan principalmente como licencia, pero el reto principal es un tema fiscal, pero tenemos que tomar el balón de los no convencionales y salir adelante”, puntualizó. El director de Amexhi también consideró necesario que el comité técnico continúe con los trabajos para evaluar con mayor precisión los recursos prospectivos de gas no convencional disponibles en el país y determinar su potencial de desarrollo. Sener proyecta 100 plantas en construcción El reto del gas ocurre mientras el gobierno federal busca ampliar la capacidad de generación eléctrica para atender el crecimiento esperado de la demanda. La secretaria de Energía, Luz Elena González, aseguró que para 2027 habrá 100 plantas de generación eléctrica en construcción en diferentes regiones del país. La expansión forma parte de la estrategia energética del gobierno para garantizar el suministro eléctrico y acompañar el crecimiento industrial. Hasta ahora, la administración ha asignado 55 proyectos de generación renovable. De ellos, 17 serán desarrollados completamente por empresas privadas y 38 bajo esquemas mixtos con participación de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Durante el mismo foro del CCE, González destacó que en los dos primeros años de la administración se han puesto en operación seis centrales de ciclo combinado, además de los trabajos de rehabilitación y modernización de centrales hidroeléctricas. “Prácticamente la energía firme que requiere el país de aquí al 2030 está garantizada a través de estos proyectos”, aseguró.

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Manufactureras de exportación avalan reforma a inversión extranjera, pero ponen foco en tiempos

Patricia Tapia — Thu, 03 Sep 2026 00:05:06 GMT

El sector empresarial ve con buenos ojos que México refuerce la revisión de las inversiones extranjeras por razones de seguridad, como propone la reforma a la Ley de Inversión Extranjera de la presidenta Claudia Sheinbaum , pero pide que los nuevos controles no retrasen los proyectos que buscan instalarse en el país.

Salvador Maese, presidente de Index Mexicali, explicó que las empresas han analizado la propuesta y consideran que México se está moviendo en la misma dirección que otras economías, donde la seguridad y la geopolítica tienen cada vez mayor peso al momento de evaluar el origen de las inversiones . “Ahora sí, la geopolítica también nos da el elemento de que eso está sucediendo en todo el mundo, no nada más en México”, señaló. La iniciativa de Sheinbaum busca formalizar criterios de seguridad dentro de la revisión de determinadas inversiones extranjeras y ampliar la participación de dependencias del gobierno federal en la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras . Para Maese, contar con este tipo de controles es razonable. Incluso consideró necesario que México tenga herramientas para identificar inversiones que puedan utilizar al país para actividades ilícitas. “Sí es muy importante que también empresas extranjeras no vayan a utilizar a México como un trampolín también para delincuencia organizada, lavado de dinero, etcétera. Entonces, estamos de acuerdo”, dijo. Desde su perspectiva, parte de esa vigilancia ya se realizaba, aunque ahora el gobierno busca formalizarla. Por eso, el sector empresarial estará atento a la manera en que se implemente el nuevo mecanismo. “Yo creo que eso siempre se ha revisado, pero ahora lo quieren formalizar. Vamos a ver cómo funciona, vamos a ver los primeros pasos. Esperemos que sea muy ágil”, agregó.

Cumplir con los tiempos La principal preocupación empresarial está en que una revisión adicional no termine por alargar los procesos para concretar inversiones. Maese puso el foco en los plazos previstos para las operaciones que deberán pasar por el nuevo esquema. Consideró que, mientras las autoridades cumplan con los tiempos establecidos para resolver los proyectos de gran tamaño y aquellos relacionados con sectores estratégicos, el mecanismo no tendría por qué convertirse en un obstáculo. “Con que no se detengan los 30 días de las inversiones de más de 2,000 millones de pesos o 90 días para las inversiones por sectores estratégicos, mientras se cumplen los tiempos, creo que no debe haber problema”, afirmó. El señalamiento ocurre mientras el gobierno federal intenta facilitar la llegada de capital mediante instrumentos vinculados con el Plan México . Maese recordó que ya funciona una ventanilla única federal para acompañar proyectos de inversión y aseguró que, de acuerdo con un reporte presentado al sector empresarial, 19 inversiones ya habían ingresado por esa vía. La incorporación de un nuevo filtro, por tanto, plantea el reto de hacer compatibles dos objetivos: revisar con mayor profundidad determinados capitales y, al mismo tiempo, reducir los obstáculos para quienes buscan invertir. “Necesitamos las reglas, pues ya todas las que vayan a venir para el Plan México”, sostuvo Maese.

Capital extranjero y mexicano Para el dirigente empresarial, la reforma también abre la oportunidad de actualizar la manera en que México concibe la inversión extranjera y buscar una mayor vinculación con el capital nacional. Maese consideró que el modelo ideal no necesariamente pasa por empresas financiadas exclusivamente con recursos provenientes del exterior, sino por proyectos en los que participen inversionistas de distintas nacionalidades junto con socios mexicanos. “Tenemos que promover que la inversión extranjera se vincule con la inversión nacional. Creo que lo ideal es tener empresas multinacionales, donde haya accionistas mexicanos, americanos, o mexicanos, europeos; creo que esa es la combinación”, señaló. La estructura de las inversiones también ha cambiado, ya que los nuevos negocios dependen cada vez menos de un solo inversionista y más de la participación conjunta de empresas, fondos y distintos grupos de capital. “Ahorita es raro que una persona abra un negocio por sí sola, son colectivos de intenciones, de fondos, de inversiones, y es lo que está moviendo más rápido la generación de fuentes de empleo”, dijo. Bajo esa escenario, Maese considera que la actualización de la Ley de Inversión Extranjera puede convivir con la estrategia para atraer capital, siempre que las nuevas revisiones tengan reglas claras y tiempos definidos. La postura empresarial no es, por ahora, de rechazo al nuevo filtro. El respaldo está acompañado de una condición: que la seguridad no termine por añadir otra capa de trámites que reste velocidad a las inversiones que el propio gobierno busca atraer mediante el Plan México.

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