Expansión

"A veces, simplemente no me caes bien”: Así fue como Henry Ford II despidió al creador del Mustang

Josep Rodríguez — Thu, 03 Sep 2026 14:00:06 GMT

Lee Iacocca llegó a Ford en 1946 como ingeniero y terminó convertido en uno de los ejecutivos más importantes de la compañía. El Mustang impulsó su fama y su carrera, pero también hizo crecer su influencia dentro de una empresa donde Henry Ford II tenía la última palabra. Años después, esa relación terminó con una llamada que dejó a Iacocca fuera de Ford.

Henry Ford II despidió a Iacocca después de años de tensión

De ingeniero a vendedor, el ascenso de Iacocca en Ford

El 13 de julio de 1978, poco antes de las 3 de la tarde, Henry Ford II llamó a Lee Iacocca a su oficina. El ejecutivo llevaba más de tres décadas dentro de Ford y había llegado hasta la presidencia de la compañía. Aquella reunión, sin embargo, no era para hablar de un nuevo automóvil ni de los planes del fabricante. Ford II había decidido despedirlo. Según contó Iacocca años después en su autobiografía, cuando preguntó por qué debía dejar la compañía, Ford II le respondió que la decisión era personal. Después vino la frase que se volvería famosa: “Well, sometimes you just don’t like somebody”, que puede traducirse como “A veces, simplemente no te cae bien alguien”. Para Lee, el golpe no terminó con aquella conversación. Aunque formalmente permanecería otros tres meses en la nómina, su siguiente oficina estaría en un almacén ubicado a unos kilómetros de las oficinas centrales de Ford. Él mismo describió aquel lugar como un exilio y contó que se marchó antes de las 10 de la mañana de su primer día allí. Pero para entender cómo dos de los hombres más importantes de Ford terminaron de esa manera hay que regresar varios años, hasta el momento en que Iacocca comenzó a ganar poder dentro de la compañía. Iacocca comenzó su carrera en Ford como ingeniero , aunque pronto pidió ser transferido al área de ventas en Filadelfia. Ahí destacó por sus resultados y por una campaña de financiamiento conocida como “‘56 for 56”, que ofrecía vehículos de 1956 con pagos mensuales de 56 dólares. Gracias a esos resultados llegó a las oficinas centrales de la compañía y, en 1960, con apenas 36 años, fue nombrado vicepresidente y gerente general de la división Ford . Poco después llegó el proyecto que cambiaría definitivamente su carrera.

El Mustang también cambió el equilibrio de poder en Ford

Desde esa posición fue uno de los principales impulsores del automóvil que Ford quería vender a una generación joven. La propuesta aprovechaba componentes existentes, como los del Falcon, pero los combinaba con una carrocería deportiva, opciones de personalización y un precio accesible. El resultado fue el Ford Mustang, presentado en 1964 durante la Feria Mundial de Nueva York. Ford esperaba vender alrededor de 200,000 unidades durante su primer año modelo. Terminó vendiendo más de 680,000 . Con ese éxito, Iacocca se convirtió en una figura reconocida incluso fuera de la industria automotriz. Su nombre quedó asociado al Mustang y su influencia dentro de Ford siguió creciendo. En abril de 1965, él y Henry Ford II incluso aparecieron juntos durante la celebración del primer aniversario del automóvil. Cinco años después, en diciembre de 1970, Ford II nombró a Iacocca presidente de la compañía. El ascenso parecía confirmar que ambos habían encontrado una fórmula exitosa. Sin embargo, conforme Iacocca ganó influencia, las diferencias entre los dos comenzaron a hacerse más profundas. Directo, poco convencional y mucho más cercano a los medios, el estilo de Iacocca contrastaba con la posición de Henry Ford II, integrante de la familia propietaria y hombre que conservaba la autoridad final sobre la compañía. Mientras tanto, Iacocca había acumulado suficiente poder como para convertirse en una figura central dentro del fabricante. Con el paso del tiempo, la relación se deterioró hasta llegar a un nivel de desconfianza poco común entre un presidente y el máximo responsable de una empresa. En 1975, de acuerdo con Wheels for the World , la biografía de Ford escrita por Douglas Brinkley, Henry Ford II autorizó 1.5 millones de dólares de recursos de la compañía para investigar la vida empresarial y privada de Iacocca.

La ruptura llegó en 1978 Después de Ford vino Chrysler

También estaba en juego el futuro de la empresa. Henry había enfrentado problemas de salud y contemplaba eventualmente entregar un papel importante en la compañía a su hijo Edsel, que entonces tenía 28 años. Para entonces, la posición de Iacocca dentro de Ford, que había crecido junto con el éxito del Mustang, comenzó a verse cada vez más comprometida. A comienzos de 1978, su posición empezó a debilitarse. Se le informó que pasaría a reportar a Philip Caldwell, quien había sido nombrado director ejecutivo adjunto. Ante ese cambio, Iacocca buscó respaldo entre integrantes del consejo de administración de Ford. Ese movimiento terminó siendo el último quiebre: Ford II encontró ahí la justificación para despedirlo. Meses después, Iacocca recibió aquella llamada. En 1979, Iacocca llegó a Chrysler, que atravesaba una crisis financiera mucho más grave que la que había dejado atrás en Ford. Bajo su dirección, la compañía obtuvo 1,500 millones de dólares en ayuda federal y logró recuperarse. Para 1984, Chrysler reportó ganancias superiores a 2,400 millones de dólares. Incluso una idea que Iacocca había intentado impulsar durante su etapa en Ford y que no había prosperado encontró una segunda oportunidad en Chrysler: la minivan.

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De puertos a algoritmos: la inversión extranjera tech entra al filtro de seguridad nacional

Patricia Tapia — Thu, 03 Sep 2026 14:00:05 GMT

Una empresa mexicana desarrolla sistemas de inteligencia artificial y un fondo extranjero busca comprar 60% de sus acciones. Hasta ahora, la Ley de Inversión Extranjera no identifica expresamente esa tecnología como un asunto de seguridad nacional. La iniciativa de reforma de la presidenta Claudia Sheinbaum cambiaría el escenario, siempre que la compañía también supere el valor de activos que establezca la autoridad.

El porcentaje no es nuevo, pues la legislación vigente ya exige una resolución favorable de la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras (CNIE) para determinadas participaciones superiores a 49% y para adquisiciones que rebasen el umbral económico fijado por la propia Comisión. También existe la facultad de impedir adquisiciones por seguridad nacional. El problema es que el artículo 30 la concentra en una sola frase, sin establecer sectores, parámetros ni un procedimiento para ejercerla.

Nuevos activos estratégicos El mayor cambio para el sector privado está en actividades que la ley actual no menciona expresamente: inteligencia artificial, robótica, semiconductores, ciberseguridad, tecnologías cuánticas, nanotecnología, biotecnología y almacenamiento de energía. La lista también incorpora infraestructura física o virtual para tratar y almacenar datos, acceso a información sensible y productos de doble uso, es decir, desarrollos civiles que pueden tener aplicaciones militares, de inteligencia o vigilancia. La seguridad nacional dejaría así de concentrarse en activos físicos para extenderse a algoritmos, chips, redes digitales y datos personales. Otros sectores incluidos, como energía, transporte, minería, puertos, aeropuertos, comunicaciones y defensa, ya tienen reservas, límites de participación o autorizaciones en la legislación vigente. La iniciativa no los regula por primera vez, pero añade otra capa: examinar el riesgo que implicaría colocar una empresa o sus activos bajo control extranjero. La reforma no solo amplía aquello que México considerará estratégico, también modifica la integración de la CNIE: Defensa, Marina y Seguridad se sumarían como integrantes con voto. Cuando se analicen asuntos de seguridad nacional también participarían, con voz pero sin voto, el Centro Nacional de Inteligencia, la Fiscalía General de la República, el SAT y la Unidad de Inteligencia Financiera. La decisión seguiría en manos de la Comisión, pero el análisis incorporaría información de inteligencia, seguridad y fiscalización, además de los criterios económicos tradicionales. ¿Quién pedirá permiso? La revisión obligatoria se activaría cuando coincidan tres condiciones: una adquisición directa o indirecta superior a 49% del capital de una sociedad mexicana; activos por encima del monto que determine la CNIE, y operaciones en una actividad sensible. Por ejemplo, comprar 20% de una empresa de semiconductores no activaría automáticamente el procedimiento. Tampoco lo haría la adquisición mayoritaria de una startup pequeña que no alcance el umbral de activos. En cambio, la compra de 60% de un centro de datos que sí lo supere necesitaría una resolución favorable antes de cerrarse. La firma Cuatrecasas advierte que este nuevo requisito deberá considerarse desde las primeras etapas de las fusiones y adquisiciones, pues puede modificar los plazos y condiciones de cierre. El filtro no prohíbe la inversión extranjera en tecnología. C ambia las preguntas para fondos y compradores: quién controla el capital, qué tecnología adquiriría y qué información estratégica quedaría en sus manos. El costo de incumplir La iniciativa contempla multas de 5,000 a 200,000 veces el valor diario de la UMA. Con el valor vigente en 2026, equivaldrían a sanciones de entre 586,550 pesos y 23.5 millones de pesos. El monto efectivo dependerá del valor de la UMA vigente cuando se aplique la sanción. El filtro no prohíbe la inversión extranjera en tecnología. Obliga a fondos y compradores a responder tres preguntas antes de cerrar una operación: cuánto vale la empresa, qué participación adquirirán y qué tecnología o información quedará bajo su control.

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Cuando el tamaño no garantiza la rentabilidad de un banco

Mark McCoy — Thu, 03 Sep 2026 12:04:20 GMT

Durante años, en el sector financiero se asumió que la rentabilidad de un banco llegaba con la escala: más sucursales, más clientes, más volúmenes en balance y, en consecuencia, costos unitarios más bajos. En ese contexto, el tamaño se convirtió tanto en una señal de capacidad como en una ventaja competitiva. Sin embargo, el panorama ha cambiado de forma importante. Hoy, el gigantismo por sí solo ya no funciona como garantía de eficiencia, y en algunos casos la estructura tradicional puede volverse difícil de sostener. Estamos entrando a una etapa donde la rentabilidad depende menos del tamaño y más de la capacidad de operar con agilidad, controlar costos y usar datos para decidir con precisión.

La banca tradicional ha construido históricamente su propuesta de valor, en gran medida, alrededor de redes físicas. Eso tiene sentido para ciertos perfiles de clientes, pero también implica costos operativos relevantes: rentas, manejo de efectivo, mantenimiento, personal en sitio y procesos que, aunque necesarios, consumen margen. Por eso, en los modelos más grandes, las decisiones suelen inclinarse hacia segmentos con mayor volumen y estandarización, como ciertos créditos de consumo o corporativos. En ese proceso, frecuentemente quedan como “no prioritarias” las necesidades de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs), que son un motor fundamental de la economía. Para un banco con procesos muy intensivos y tiempos de análisis más largos, revisar expedientes caso por caso puede resultar complejo y poco eficiente. De acuerdo con datos del INEGI, las micro, pequeñas y medianas unidades económicas concentraron 70.7% del personal ocupado y generaron, en conjunto, alrededor de 56.5% de los ingresos de las unidades económicas consideradas. Justo en este punto se evidencia que la escala física no es el factor decisivo. La tecnología permite lograr rentabilidad sin depender de grandes estructuras, apoyándose en dos palancas: costos marginales bajos y mejor toma de decisiones mediante datos. Por ejemplo, la banca digital y las operaciones en canales remotos reducen significativamente el costo por transacción. De acuerdo con McKinsey & Company, es 95% más barato realizar operaciones en aplicación (0.03 USD) frente a ventanilla (0.65 USD). A la par, la automatización y la analítica de datos ayudan a acelerar la evaluación de riesgo. Determinar si una empresa es candidata a crédito ya no tiene que implicar semanas de papeleo o procesos excesivamente largos. Con analítica de datos avanzada y lectura de información transaccional en tiempo real, es posible entender la salud del negocio en menos tiempo. Esto no solo mejora la experiencia del empresario, sino que contribuye a mantener la calidad de cartera y gestionar el riesgo de forma más consistente. En el primer trimestre de 2026, había 85.9 millones de usuarios realizando transferencias mediante banca por internet y se efectuaron casi 423 millones de transferencias interbancarias durante el periodo. Esto refleja una preferencia clara por la inmediatez, la simplicidad operativa y la eficiencia en el servicio. Al enfocarnos en segmentos clave —como las PyMEs— con productos diseñados a la medida, la competencia deja de ser únicamente por “cuántas cuentas” se acumulan y pasa a ser por cómo se entiende el riesgo, cómo se fija una tasa justa y cómo se construye una relación de largo plazo con un margen neto de intereses saludable. En síntesis, el mercado actual no exige necesariamente más sucursales de concreto: lo que demanda es velocidad, flexibilidad y soluciones útiles para el empresario. La escala tradicional puede aportar volumen; pero la especialización digital aporta margen, porque hace más eficiente cada operación. El futuro de la banca no se define solo por el número de sucursales o empleados, sino por la capacidad de hacer rendir cada peso con agilidad, precisión y enfoque.

____ Nota del editor: Mark McCoy es director General de Banco Covalto. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El crecimiento que no hace ruido, pero construye mejores empresas

Javier Huerta — Thu, 03 Sep 2026 12:02:29 GMT

Una empresa puede cerrar el año con el mismo número de clientes que el anterior y, aun así, haber crecido más que nunca. Cobra mejor por lo mismo. Pierde menos gente en el camino y ya no depende de que el fundador apague cada incendio. Es la diferencia entre un negocio que resiste y uno que solo se infla. Un ingreso adicional se registra en segundos; en cambio, la solidez de un proceso o la madurez de un equipo tardan meses en hacerse visibles. Esa diferencia hace que muchas empresas terminen privilegiando lo que puede mostrarse rápido, más ventas, más ingresos, ciclos de cobro más cortos, sobre aquello que tarda más en construirse, pero que en realidad sostiene el negocio.

El problema se vuelve más evidente cuando el crecimiento se mira desde la liquidez. En México, 61% de las ventas B2B se realizan a crédito, con un plazo promedio de pago de 50 días según el B2B Payment practices trends North America 2025 de Atradius . Vender más, por tanto, no significa tener más dinero disponible para operar, invertir o seguir creciendo. Ese ingreso puede permanecer durante semanas en cuentas por cobrar antes de convertirse en efectivo. La cifra revela cuánto vendió la empresa; el tiempo que tarda ese dinero en llegar muestra qué tan rápido puede convertir esa expansión en recursos disponibles para operar.

Lo que no aparece en el reporte Un consejo directivo puede preguntar con frecuencia cuánto crecieron los ingresos, pero no cuántos clientes se fueron durante ese periodo. Porque lo primero cabe en una diapositiva y lo segundo exige entender cómo funciona el negocio por dentro. El costo aparece cuando la búsqueda de más clientes o más mercados se convierte en la única métrica que importa. Una empresa puede sumar cuentas y clientes cada mes y perderlas igual de rápido porque nadie se ocupa de retenerlas. El crecimiento, sin una base interna que lo sostenga, no construye una empresa más grande, construye una con mayor conversión pero también más frágil. Ahí está la diferencia entre crecer y acumular capacidad. Un proceso que funciona mejor, un cliente que permanece o una operación menos dependiente de una sola persona siguen aportando valor sin tener que reconstruirse cada mes. Ese avance casi no se nota cuando todo marcha bien, pero se vuelve decisivo cuando las ventas se frenan o el mercado aprieta. El impulso hacia afuera funciona distinto, exige volver a captar, vender y abrir mercado para mantener el ritmo. Cuando esa dinámica se desacelera, queda al descubierto qué construyó realmente la empresa mientras se expandía, si convirtió los buenos resultados en procesos más sólidos, clientes más leales, liquidez y equipos capaces de operar mejor, o si simplemente necesitaba seguir vendiendo más para no perder el paso. Ese es, precisamente, el tipo de evolución que menos se celebra y quizá el más difícil de lograr. No produce titulares, no siempre cabe en una gráfica ascendente y rara vez provoca aplausos en una junta. Pero exige algo más complejo que sumar clientes, requiere transformar lo ganado en capacidad para depender menos del próximo gran mes. Llegar a más mercados sigue siendo indispensable, la diferencia está en lo que queda cuando baja la velocidad. Porque una empresa no demuestra su fortaleza cuando rompe un récord de ventas, sino cuando puede atravesar un periodo menos favorable sin perder el control de su operación. Ahí se descubre si hacerse más grande también significó hacerse más fuerte.

____ Nota del editor: Javier Huerta es Country Manager de Flow en México.

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La ventaja que México tiene, y que Trump no puede medir en aranceles

Manuel Herrejón Suárez — Thu, 03 Sep 2026 11:59:23 GMT

Una empresa que decide dónde fabricar no abre una hoja de cálculo y escribe solamente “arancel”. Suma transporte, energía, salarios, financiamiento, inventarios, tiempos de entrega, impuestos, cumplimiento regulatorio y riesgo cambiario. Después incorpora una variable mucho más difícil de medir; la posibilidad de que las reglas cambien mientras la inversión todavía está recuperándose. Y creo que es ahí donde reside una de las ventajas menos discutidas de México en la actual reconfiguración comercial de Norteamérica. El contraste de las últimas semanas merece atención. México y Estados Unidos mantienen abierto su proceso de negociación y preparan una cuarta ronda para septiembre. La Secretaría de Economía reporta que 85 por ciento de las exportaciones mexicanas conserva arancel cero y que las conversaciones han incluido acero, aluminio, automóviles, fortalecimiento de cadenas regionales y sustitución de importaciones asiáticas. Al norte de Estados Unidos, el escenario es muy distinto. Washington impuso nuevos aranceles de 50 por ciento sobre 27 mil 600 millones de dólares de mercancías canadienses; Ottawa suspendió las conversaciones y respondió con contramedidas equivalentes.

No concluiría de ahí que México “ganó” y Canadá perdió. Los mercados industriales son bastante más complejos. Sí considero, sin embargo, que estamos viendo dos maneras distintas de enfrentar un mismo entorno proteccionista y que esa diferencia puede terminar influyendo en la asignación de capital. Para un director financiero, un arancel de 10, 25 o 50 por ciento es costoso, pero tiene la virtud de que puede incorporarse al modelo. Se ajustan márgenes, precios, proveedores y escenarios de retorno. El problema financiero se vuelve más serio cuando la empresa desconoce qué tarifa enfrentará dentro de seis meses, qué contenido regional deberá cumplir o si una planta construida bajo determinadas reglas seguirá teniendo acceso preferencial al mercado que justificó la inversión. La incertidumbre tiene precio…sólo que no aparece en la aduana. Puede reflejarse en una tasa de descuento más alta, mayores inventarios de seguridad, contratos más cortos, coberturas adicionales o proyectos que exigen recuperar el capital en menos tiempo. Una compañía puede tolerar costos laborales superiores si gana previsibilidad; puede aceptar una tarifa moderada si reduce tiempos logísticos; incluso puede pagar más por energía si disminuye el riesgo de interrupción. Lo que difícilmente acepta durante mucho tiempo es no poder calcular cuánto costará producir mañana. Ahí encuentro la oportunidad concreta para México. La proximidad con Estados Unidos continúa siendo extraordinariamente valiosa, pero ya no basta con hablar de kilómetros. México tiene redes de proveedores, plantas, carreteras, ferrocarriles, cruces fronterizos, talento industrial y décadas de experiencia manufacturera integradas con el mercado estadounidense. Mover una cadena completa fuera del país implica mucho más que comparar salarios. Significa reconstruir relaciones comerciales, homologar proveedores, recalificar procesos, inmovilizar nuevo capital y asumir meses (a veces años) de ejecución. Ese costo de sustitución puede resultar decisivo cuando los aranceles obligan a las empresas a revisar su mapa productivo. La ventaja mexicana, por lo tanto, no debería consistir en celebrar que otro socio enfrenta mayores tarifas; sería una lectura demasiado limitada. El objetivo tendría que ser reducir el costo total de operar desde México justamente cuando otros mercados incrementan el suyo. Eso exige disciplina, energía suficiente y predecible, infraestructura, seguridad, reglas fiscales comprensibles, permisos que no paralicen proyectos y certidumbre jurídica. Un país puede recibir una ventaja arancelaria y desperdiciarla si operar dentro de él se vuelve demasiado caro o impredecible.

También obliga, evidentemente, a mirar con atención la revisión del TMEC. México y Estados Unidos han avanzado por una vía bilateral en asuntos sensibles, mientras temas como acero, aluminio y automóviles permanecen abiertos. El gobierno estadounidense, además, está insistiendo en fortalecer producción norteamericana y reducir el aprovechamiento del acuerdo por economías externas al tratado. Para quien administra capital, esto significa que las reglas de origen y la profundidad de la proveeduría regional pueden terminar siendo tan importantes como el arancel nominal. Desde mi experiencia, las mejores inversiones no siempre terminan en el lugar más barato, sino donde la relación entre costo, riesgo y rendimiento resulta más defendible durante años. Y México no necesita convertirse en el país perfecto para aprovechar este momento. Necesita ser financieramente más conveniente que las alternativas y, sobre todo, suficientemente predecible para que una empresa pueda comprometer capital hoy sin preguntarse cada trimestre si tendrá que rehacer mañana toda su estructura de costos. En una guerra comercial, los aranceles hacen más ruido, pero el capital suele decidir en silencio. Y casi siempre termina premiando al lugar donde puede calcular mejor el futuro. Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE.

______________________________________ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Colombia y Venezuela levantan cortinas. México, cerrado.

Miriam Grunstein — Thu, 03 Sep 2026 11:59:14 GMT

Los marchantes que recorren la Central de Abastos del petróleo y el gas la conocen de memoria. En la nave de América Latina, el puesto de Brasil lleva rato a toda máquina: crudo a ritmo récord, 4.47 millones de barriles diarios. El de Argentina, con Vaca Muerta, empuja la producción nacional a un paso del millón. Ya no son novedad. Son la parte próspera del lugar. Pero hay novedades en el gran mercado: dos puestos que llevaban años con la cortina abajo, de pronto, tienen las luces encendidas. Ni Venezuela ni Colombia estaban en la ronda habitual de los marchantes. Ahora sí.

La cortina de Venezuela no se subió con manivela, sino a la fuerza. En la madrugada del 3 de enero, un operativo militar estadounidense capturó a Maduro en su propio cuartel y lo mandó a un tribunal en Nueva York, con decenas de muertos en el camino. Dos días después, la vicepresidenta Delcy Rodríguez asumió la presidencia interina, y once días más tarde anunció la reforma a la ley de hidrocarburos. La firmó el 29 de enero. Washington levantó las sanciones petroleras ese mismo día. El mundo se asoma porque, tras ocho años de sanciones que borraron a las petroleras grandes del mapa venezolano y frenaron la extracción, este país aún las reservas probadas más grandes del mundo. Para endulzar el crudo pesado, la ley nueva ya no exige que PDVSA sea socio mayoritario, y garantiza por decreto que, si algo sale mal, el gobierno ajusta el contrato para que el inversionista no pierda. Las reservas gigantescas, con garantías así de generosas, han hecho que Chevron, Shell, Eni, Repsol y BP se asomen por el puesto a ver qué se llevan. Colombia fue durante años la vendedora ejemplar de la nave, no por el volumen de sus productos, sino por tratar bien a sus marchantes. Las buenas prácticas brindaron una producción estable, su Ecopetrol cotizaba en Nueva York y los contratos se cumplían. Colombia no competía por volumen, sino por reputación. Hasta que llegó Petro y dejó de firmar contratos nuevos de exploración. El changarro no cerró de un portazo: se quedó vendiendo lo que ya tenía en bodega. La factura llegó al cierre de 2025: las reservas de petróleo alcanzan para 7.4 años; las de gas, para 5.9, tras caer 16.8% en un solo año, según la Agencia Nacional de Hidrocarburos. El cambio de dueño en Colombia llegó por las urnas. Abelardo de la Espriella ganó la segunda vuelta el 21 de junio y tomó posesión el 7 de agosto, declarando la recuperación de Ecopetrol como una “prioridad definitiva y absoluta”. Fue un discurso de apertura, aunque todavía sin mercancía nueva en el aparador. Ya veremos quién llega a Colombia. Su regreso al mercado no entusiasma como el de Venezuela: allí no hay yacimientos gigantes recién liberados de sanciones. Frente a Venezuela, los terrenos petroleros colombianos lucen más modestos. El mensaje para el mercado global es que el riesgo político en la región ya no vive solo en los regímenes inestables. También habita en democracias tranquilas, donde puede activarse con una elección, no con un golpe. Mientras tanto, en México nadie ha vuelto a subir la cortina desde 2019. No es que falte quien quiera comprar mercancía nueva sino que los que administran el changarro no parecen interesados en vender. Pemex sigue cargando una de las deudas más pesadas de cualquier petrolera del mundo y produce menos que antes. El único intento reciente de abrir la puerta al capital privado son los contratos mixtos. Ya van nueve firmados y ninguno ha sumado un solo barril a la producción nacional en casi un año. El problema es a quién le interesó la mercancía. Al puesto solo se asomaron operadores chiquitos y locales a quienes Pemex les debe mucho dinero y así los obligó a poner el cien por ciento del capital mientras éste se queda con 40% de la participación económica. México le ha puesto candados a su puesto en el mercado. Los marchantes no se van a quedar esperando a que México decida si quiere vender. Van a seguir caminando, cartera en mano, hacia los puestos donde sí hay alguien detrás del mostrador. Nadie va a sacar a México del mercado petrolero regional. México va a hacerlo solo, con la cortina abajo y las luces apagadas, mientras el resto de la nave se queda con la clientela.

____ Nota del editor: Miriam Grunstein es especialista en energía, regulación e infraestructura, y una de las voces más reconocidas en el análisis de la política energética mexicana. Preside Brilliant Energy Consulting, desde donde asesora a empresas e inversionistas sobre riesgos regulatorios, desarrollo de proyectos y evolución de los mercados energéticos.Su trabajo explora las complejas relaciones entre gobierno, empresas y recursos estratégicos, con especial atención a los retos de la transición energética, la seguridad energética y la justicia energética. Es autora, conferencista y colaboradora frecuente en medios especializados y de negocios tanto en México como en el mundo. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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‘Viajes cortos no los tomo, no convienen’: Así es trabajar como conductor de Vemo

Selene Ramírez — Thu, 03 Sep 2026 11:55:24 GMT

Vemo irrumpió en el mercado mexicano a finales de 2021 con una oferta atractiva para los trabajadores de plataformas de movilidad: operar un vehículo eléctrico sin la necesidad de comprarlo bajo un esquema de empleo formal y con un salario base garantizado. Para muchos conductores, esa estabilidad es precisamente uno de los principales atractivos frente al esquema tradicional de las plataformas, donde los ingresos dependen directamente de los viajes realizados. “Lo que equilibra este lado es que hay sueldo fijo”, admite un conductor de Vemo que solicitó mantener el anonimato.

La otra cara de la moneda

Bajo el esquema que actualmente anuncia la compañía, el conductor recibe un sueldo base fijo semanal de 2,205 pesos, que puede complementarse con hasta 4,086 pesos semanales adicionales dependiendo del cumplimiento de turnos y métricas. En el caso de algunos turnos nocturnos, existen además apoyos y bonos adicionales. En total, explicó el conductor a Expansión, un trabajador bajo este modelo puede aspirar a percibir entre 12,000 y 16,000 pesos mensuales , dependiendo de bonificaciones por desempeño, permanencia y apoyos por turnos especiales. Pero el atractivo del modelo no está únicamente en el ingreso. Al tratarse de un empleo formal, Vemo ofrece prestaciones como IMSS, Infonavit, Afore, aguinaldo, vacaciones y prima vacacional desde un inicio. La empresa también proporciona el vehículo eléctrico y se hace cargo de su mantenimiento y de los costos de operación relacionados con la unidad. La seguridad es otro de los elementos que Vemo utiliza para diferenciar su esquema. La compañía señala que sus vehículos cuentan con seguro para plataformas de movilidad y que la cobertura aplica mientras el conductor se encuentre laborando. Además, dispone de un centro de atención a siniestros y monitoreo 24/7. En caso de robo, el equipo de soporte puede intervenir para localizar el vehículo, contactar a las autoridades y avisar a la aseguradora. “Sé de compañeros que como Uber tradicional ganan más, pero creo que la tranquilidad de mi sueldo asegurado y el acompañamiento de la empresa valen más para mí y por eso prefiero trabajar acá”, relata el conductor. Ese conjunto de prestaciones explica por qué el sueldo fijo es un elemento relevante para el conductor entrevistado. Pero también establece una segunda parte del modelo, pues aunque existe un salario garantizado, obtener los ingresos variables implica cumplir con objetivos relacionados con la operación en la plataforma. “Lo que sí nos dicen es que hay que sacar cierta cantidad de viajes, o sea, debes cumplir metas para ganar más, pero muchas veces no se puede. ¿Por qué? Porque nos atora el tráfico, nos atora el tiempo de trayecto”, explica el operador. Ahí comienza una de las particularidades de trabajar para Vemo y, al mismo tiempo, operar mediante una plataforma como Uber, pues el conductor tiene un ingreso base que no depende exclusivamente de cada viaje, pero una parte de su remuneración sí está vinculada a su desempeño en la aplicación.

La paradoja de la electromovilidad: urgencia social y retos operativos

El conductor asegura que esa dinámica influye incluso en los viajes que decide aceptar. “Viajes de 25, 30 o 45 pesos no los agarro. ¿Cuánto me va a quitar? Me va a dejar 10 o 15 pesos; no conviene”, cuenta. En uno de los trayectos que recuerda, un pasajero le comentó que había pagado alrededor de 700 pesos por llegar desde Santa Fe hasta el aeropuerto. En la aplicación del conductor, sin embargo, el viaje aparecía por unos 400 pesos y, después de las deducciones correspondientes, calcula que terminaría recibiendo alrededor de 290 pesos. El propio conductor reconoce que no sabe qué parte de esa diferencia corresponde a las comisiones de Uber y cuál, en su caso, a otros cargos relacionados con el esquema de Vemo. De acuerdo con la plataforma de análisis financiero automotriz Floty, Uber aplica de manera estándar una comisión aproximada del 25% sobre las tarifas cobradas en cada viaje. A esta deducción directa se le deben sumar las retenciones obligatorias de impuestos que aplica la aplicación a todos los socios conductores, además de los costos de operación cotidianos. Floty detalla que, bajo esquemas tradicionales de arrendamiento de vehículos, con rentas promedio que oscilan entre los 2,000 y 4,000 pesos semanales, los choferes se ven obligados a invertir al menos las primeras ocho horas de su jornada diaria únicamente para cubrir el costo del alquiler. Actualmente, Vemo no desglosa de manera pública qué porcentaje de la tarifa cobrada a través de Uber corresponde a la empresa, cuánto se destina a cubrir los costos operativos del vehículo eléctrico y qué proporción exacta termina representando el ingreso variable final del conductor. Esta desconexión entre la experiencia del conductor y la tecnología ocurre en un momento crucial para el sector en México. Según datos de la Global EV Driver Survey 2025 (realizada por la Asociación Noruega de Vehículos Eléctricos y que por primera vez incluyó a conductores mexicanos), existe una demanda social sin precedentes para acelerar la transición energética. El 61% de los usuarios locales de vehículos eléctricos exige políticas públicas urgentes e incentivos gubernamentales para incrementar las ventas de autos de cero emisiones, una cifra significativamente superior al promedio global del 46%. Además, el 92% de los encuestados considera que el cambio climático es un problema sumamente grave, y el 72% admite que si no tuviera un auto eléctrico se vería obligado a volver a un vehículo de combustión (gasolina o diésel). No obstante, el estudio también resalta preocupaciones de fondo como la falta de infraestructura, pues el principal obstáculo percibido es la carencia de cargadores rápidos en carreteras y corredores estratégicos.

Vemo continúa invirtiendo en México

Por otro lado, la incertidumbre tecnológica, particularmente relacionada con la durabilidad y vida útil de las baterías sigue generando temor en el mercado mexicano. Aunque la Electro Movilidad Asociación (EMA) destaca que flotas de uso intensivo como las de Vemo (con modelos JAC y BYD que superan los 400,000 km) ya demuestran la longevidad y resistencia de estas tecnologías, el usuario promedio aún desconfía. El estudio concluye que la transición hacia una movilidad limpia y baja en carbono en México no podrá consolidarse únicamente mediante el despliegue de infraestructura de carga rápida o la inyección de capital extranjero, y el testimonio de quienes operan estos vehículos bajo esquemas de economía de plataformas demuestra que el factor humano es el eslabón más frágil de la cadena. En septiembre de 2025, la empresa anunció un compromiso de inversión de 250 millones de dólares liderado por Vision Ridge Partners, destinado principalmente a ampliar su infraestructura pública de carga, desplegar más vehículos eléctricos y desarrollar sus soluciones de gestión de flotas. Con esta inyección de capital, Vemo busca fortalecer un modelo que integra vehículos eléctricos, infraestructura de carga y tecnología para administrar sus flotas. La compañía opera distintas líneas de negocio, entre ellas Vemo Conduce, además de productos de arrendamiento de vehículos eléctricos desarrollados en alianza con plataformas como Uber. El financiamiento se suma a los recursos que la empresa ya había levantado. De acuerdo con Vemo, antes de este compromiso había conseguido más de 350 millones de dólares en capital de inversionistas internacionales y más de 150 millones de dólares en financiamiento de deuda. En total, la compañía asegura haber levantado más de 500 millones de dólares y plantea invertir más de 1,500 millones de dólares durante los próximos cinco años. La empresa también invertirá 825 millones de pesos en Monterrey a lo largo del año para el financiamiento de conductores, expandir su red de recarga y un taller en la entidad. Asimismo, en junio de este año anunció la apertura de tres nuevos hubs de recarga en la Ciudad de México. “Abrir tres nuevos hubs en CDMX no es solo una expansión de red; es una señal de que México tiene la capacidad y la voluntad de crecer al ritmo que la transición energética exige. Nuestra red ya opera a escala nacional, y seguimos comprometidos a ser la red más robusta y confiable del país para eliminar la ansiedad de rango y acelerar la transición hacia la movilidad limpia”, afirmó Carlos Levy, director de la Vemo Charging Network (VCN).

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Pemex pone a prueba el grado de inversión de México, aunque el mercado aún no prende las alarmas

Octavio Torres — Thu, 03 Sep 2026 11:55:10 GMT

México conserva el grado de inversión , pero el margen se estrecha. La discusión se reavivó después de que algunos indicadores del mercado mostraran que ciertos bonos soberanos pagan rendimientos comparables con los de países de menor calificación crediticia, una señal que algunos inversionistas interpretan como una advertencia sobre el deterioro fiscal del país. Sin embargo, especialistas consultados por Expansión consideran prematuro afirmar que el mercado ya trata a México como un emisor de “bonos basura” . El riesgo, señalan, está menos en una degradación inminente que en la trayectoria de los próximos años: bajo crecimiento, mayores necesidades de financiamiento y el costo que representa Petróleos Mexicanos (Pemex) para las finanzas públicas.

Pemex traslada presión al soberano

“Me parece completamente equivocada esa forma en la que se pone”, dijo Joan Domene, economista para México de Oxford Economics, respecto a la idea de que México ya cotiza como un país sin grado de inversión. Domene apunta a los credit default swaps (CDS), instrumentos utilizados para cubrirse ante un posible incumplimiento. Donde el CDS soberano a cinco años ronda los 80 puntos base y ha descendido respecto a 2025, comportamiento difícil de conciliar con un mercado que estuviera anticipando una pérdida próxima del grado de inversión. Hacienda utilizó el mismo argumento para responder al debate y señaló que el CDS de México bajó de alrededor de 120 puntos base al inicio de la actual administración a 80, mientras el de Pemex pasó de aproximadamente 460 a 222 puntos base. Además, las elevadas tasas de los bonos mexicanos de largo plazo tampoco responden exclusivamente al riesgo país. Domene señala factores como inflación, tasas de interés todavía altas y el incremento global de los rendimientos de los bonos. Pero reconoce que existe una prima asociada a las dificultades para consolidar las finanzas públicas y al apoyo gubernamental a Pemex y CFE. Pemex ya se encuentra en grado especulativo para Fitch y Moody's, pero el creciente respaldo del Gobierno ha reducido su riesgo de incumplimiento. El problema es que esa protección no elimina el riesgo, porque una parte termina trasladándose al balance público. Moody’s asignó esta semana una calificación Baa3 a la nueva emisión de bonos de México denominada en yenes, el mismo nivel que mantiene para la deuda soberana del país y el último escalón dentro del grado de inversión, con perspectiva estable. La agencia señaló que la fortaleza fiscal se ha deteriorado desde 2024 por mayores déficits y por el apoyo continuo a Pemex, que ha contribuido al aumento de la deuda y limita la consolidación fiscal. También advirtió que una materialización adicional de pasivos contingentes de la petrolera podría ejercer presión a la baja sobre la nota soberana. México permanece en grado de inversión con las tres principales calificadoras, aunque Fitch lo mantiene en BBB- y Moody’s en Baa3, ambos en el último peldaño antes del grado especulativo; S&P mantiene BBB, pero con perspectiva negativa.

México necesita un superávit primario de 1% del PIB: Oxford Economics La trayectoria hacia la pérdida del grado de inversión

Para Domene, una de las señales más importantes será el balance primario y afirma que México necesitaría avanzar hacia un superávit primario cercano a 1% del PIB para contener la deuda como proporción de la economía. El país todavía no se encuentra en ese punto y el presupuesto de 2027 será una primera prueba de la capacidad del Gobierno para acercarse a esa trayectoria. De acuerdo con un análisis del IMCO , Pemex registró una pérdida neta de 28,000 millones de pesos al primer semestre de 2026, frente a una utilidad de 16,200 millones un año antes. Aunque su deuda financiera descendió a 77,500 millones de dólares, el Gobierno le transfirió más de 100,000 millones de pesos en aportaciones de capital durante los primeros seis meses del año. Además, la reducción de la deuda de Pemex descansa en buena medida en la apreciación del peso y los apoyos federales. Desde 2019, los apoyos directos acumulados alcanzan 1.88 billones de pesos, de acuerdo con el reporte “Pemex desaprovecha altos precios internacionales del petróleo”, de Banamex. La institución advierte que la petrolera sigue dependiendo de capitalizaciones y operaciones de manejo de pasivos. El problema también funciona en sentido contrario, ya que Pemex dejó de aportar a las finanzas públicas como lo hacía anteriormente. Banamex calcula que entre 2023 y 2025 los ingresos petroleros quedaron 501,700 millones de pesos por debajo de lo presupuestado; al agregar el faltante del primer semestre de 2026, la brecha alcanza alrededor de 619,700 millones. Luis Gonzali, codirector de inversiones de Franklin Templeton México, consideró en entrevista con Expansión que México conserva actualmente el grado de inversión y que una degradación no es un escenario inmediato. La firma ubica en un horizonte de entre tres y seis años un riesgo plausible si la trayectoria económica y fiscal no cambia. El especialista advierte que permanecer durante demasiado tiempo con tasas de crecimiento cercanas a 1% deteriora gradualmente la capacidad fiscal del país. Un escenario más favorable sería recuperar un crecimiento superior a 2%, acompañado de mayor inversión y consolidación de las cuentas públicas.

No creo que tengamos que ver la tasa de largo plazo en México y asumir que está en los niveles actuales por cuestiones específicas de riesgo país. Es un cúmulo de condiciones domésticas y externas

El círculo vicioso pasa por un bajo crecimiento que limita los ingresos públicos; mayores compromisos que reducen el espacio para inversión; una menor inversión que restringe el crecimiento potencial y, con el paso del tiempo, hace más difícil estabilizar las finanzas públicas. Pemex aparece dentro de ese problema como un costo de oportunidad fiscal. Por otro lado, los especialistas explican que el aumento de las tasas de largo plazo tampoco es exclusivo de México. De hecho, esta semana los bonos soberanos globales alcanzaron niveles no vistos desde 2008, presionados por elevados déficits y niveles de deuda en economías desarrolladas, inflación persistente y una mayor emisión de deuda de empresas tecnológicas para financiar proyectos de inteligencia artificial. Esta última estaría desplazando parte de la demanda por bonos soberanos, agregando presión a las tasas de largo plazo a nivel mundial.

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Nicaragua: el fin de las elecciones libres

Rina Mussali — Thu, 03 Sep 2026 11:30:51 GMT

Este verano, Nicaragua irrumpió nuevamente en el radar de la atención pública internacional cuando el presidente Daniel Ortega anunció la eliminación de las elecciones y la imposición de un muro para que los partidos políticos de oposición no puedan acceder al poder. Este martes y bajo la premisa del Pueblo Presidente y por unanimidad, la Asamblea Nacional aprobó la reforma en primera legislatura, a propósito de ampliar a siete años los mandatos del régimen Ortega-Murrillo y excluir a opositores políticos de los comicios.

Esta trama pronto se acompañará de otra cresta noticiosa: la celebración de la Reunión de Consulta de los Ministros de Relaciones Exteriores de la OEA, cuya convocatoria ya fue autorizada, el mecanismo destinado a tratar problemas considerados urgentes y de interés común, que medirá hasta qué punto el hemisferio está dispuesto a presionar al gobierno nicaragüense. ¿Debería escandalizarnos la intención política de Daniel Ortega de suprimir las elecciones? En realidad, los procesos electorales en Nicaragua ya habían sido ampliamente cuestionados. De hecho, previo a las elecciones presidenciales del 2021, se impidió el ingreso de las misiones de observación electoral de la OEA y la Unión Europea, y en su lugar se reguló que los invitados no auditaran de forma independiente, sino que actuaran como acompañantes, surgiendo así cuestionamientos internacionales sobre condiciones de competencia, trasparencia y garantías democráticas. Por eso, lo verdaderamente escandaloso es que Daniel Ortega ya no disimule el cierre del pluralismo político y que formalice el derrumbe del vehículo democrático. La paradoja histórica resulta inevitable. Daniel Ortega, líder histórico del sandinismo, protagonista de la revolución de 1979, y quien puso fin a la dinastía Somoza, encabeza junto con su esposa Rosario Murillo, la copresidenta, un modelo de poder absoluto, familiar y con rasgos sucesorios. Así, quien contribuyó a derrocar el gobierno dinástico terminó erigiendo un sistema político en torno a su núcleo familiar, que avanza hacia su tercera década ininterrumpida en el poder.

Amparado en la reelección indefinida, la gran ruptura llegó en 2018, con las protestas sociales y la represión gubernamental. El ambiente coercitivo se expandió más adelante con leyes contra opositores y medios, detención de candidatos y el despojo de la nacionalidad nicaragüense. Se canceló el estatus legal de más de 5,000 ONGs, se cerraron 37 universidades en el transcurso de tres años, siendo la primera la Universidad Hispanoamericana y se mermó la alianza pragmática entre Ortega y el empresariado. Posteriormente, la reforma constitucional del 2025 estuvo destinada a eliminar la separación de poderes, modificar las reglas de la competencia política y evitar un riesgo de vacío de poder alrededor de la figura de Ortega. La creación de la figura de la copresidencia preparó el camino para la sucesión familiar, otro salto cuántico de Rosario Murillo, quien de ser militante sandinista y esposa de Daniel Ortega, brincó a ser operadora política, vicepresidenta desde el 2017 y desde hace dos años, facultada para conducir el Estado de manera simbiótica con el presidente. Precisamente, Nicaragua deberá ratificar en una segunda votación y a partir del 18 de enero del 2027, la ley que exime la alternancia política y electoral.

En este contexto, la carta magna sufrió otro revés. La Asamblea Nacional, auspiciada por el oficialismo prohibió que normativas o resoluciones de origen internacional tengan validez legal en el país, una decisión tomada, luego de que la OEA aprobará una resolución el 19 de agosto –con la abstención de México y la negativa de Brasil– para convocar de manera urgente a una reunión de cancilleres de los 33 países en aras de abordar el agravamiento político en Nicaragua, país que, de hecho, no forma parte de la OEA desde el 2023. Aunque el debate abrirá nuevos interrogantes y no se espera una condena política homogénea de todo el hemisferio, las fisuras latinoamericanas no serán por el tradicional choque ideológico entre gobiernos de derecha o izquierda (el ciclo político latinoamericano ha girado y solo seis países son del ala progresista), sino por la divergencia de instrumentos de presión que existen para coaccionar al régimen Ortega-Murillo. _____ *Rina Mussali es analista internacional y miembro del Comexi. Síguela en X como @RinaMussali . Nota del editorial: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora.

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Fracking requiere 108,000 mdd y hasta una década para producir el gas que hoy demanda México

Diana Gante — Thu, 03 Sep 2026 01:34:37 GMT

Si México apuesta de lleno por la fractura hidráulica –conocido como fracking – para elevar su producción de gas natural y reducir su dependencia de las importaciones provenientes de Estados Unidos, sería necesario desarrollar 24 proyectos completamente nuevos de exploración y producción de gas natural seco. Merlín Cochran, director general de la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (Amexhi), explicó que la inversión requerida para ponerlos en marcha rondaría los 108,000 millones de dólares y permitiría alcanzar una producción de unos 9,000 millones de pies cúbicos diarios, equivalente al consumo actual del país. “El monto de inversión requerida para alcanzar esto en el norte del país son 108,000 millones de dólares. Esto es 1.4 veces lo que trajo la reforma del 2013, es muchísimo dinero y muchísima gente metida aquí”, dijo a medios durante el foro Infraestructura Energética como Detonador de Crecimiento , organizado por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE).

La magnitud de los recursos no es el único desafío. A la inversión y la complejidad de desarrollar 24 nuevos proyectos se suma el tiempo necesario para que la producción alcance su máximo nivel. Incluso si los trabajos comenzaran de inmediato, el pico de producción de los proyectos de gas no convencional llegaría hasta dentro de una década, de acuerdo con Cochran. “El tema es cuándo empiezas, ¿no? Pero suponiendo hipotéticamente que empezaras mañana, alcanzarías ese pico de producción en 10 años para los no convencionales de gas natural”, aseguró.

Hay interés privado, pero el reto es la rentabilidad Pese a las dificultades técnicas, financieras y de tiempo que implica desarrollar recursos no convencionales, el sector privado mantiene interés en participar en este tipo de proyectos y realizar fractura hidráulica. Cochran señaló que existe disposición de las empresas para invertir, aunque será necesario establecer condiciones que hagan rentables los proyectos, particularmente desde el punto de vista fiscal. “Sí hay interés en no convencionales. Hay que buscar el cómo sí, sin lugar a dudas. Los no convencionales funcionan principalmente como licencia, pero el reto principal es un tema fiscal, pero tenemos que tomar el balón de los no convencionales y salir adelante”, puntualizó. El director de Amexhi también consideró necesario que el comité técnico continúe con los trabajos para evaluar con mayor precisión los recursos prospectivos de gas no convencional disponibles en el país y determinar su potencial de desarrollo. Sener proyecta 100 plantas en construcción El reto del gas ocurre mientras el gobierno federal busca ampliar la capacidad de generación eléctrica para atender el crecimiento esperado de la demanda. La secretaria de Energía, Luz Elena González, aseguró que para 2027 habrá 100 plantas de generación eléctrica en construcción en diferentes regiones del país. La expansión forma parte de la estrategia energética del gobierno para garantizar el suministro eléctrico y acompañar el crecimiento industrial. Hasta ahora, la administración ha asignado 55 proyectos de generación renovable. De ellos, 17 serán desarrollados completamente por empresas privadas y 38 bajo esquemas mixtos con participación de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Durante el mismo foro del CCE, González destacó que en los dos primeros años de la administración se han puesto en operación seis centrales de ciclo combinado, además de los trabajos de rehabilitación y modernización de centrales hidroeléctricas. “Prácticamente la energía firme que requiere el país de aquí al 2030 está garantizada a través de estos proyectos”, aseguró.

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Con cartas y visitas domiciliarias, despachos de cobranza buscan encontrar a deudores que no registren línea telefónica

Antonio Hernández — Thu, 03 Sep 2026 01:04:35 GMT

Las primeras cifras de usuarios que han registrado sus líneas telefónicas redujeron la preocupación de los despachos de cobranza ante el riesgo de que un mayor número de deudores se vuelva ilocalizable y deje de pagar sus créditos pendientes. De acuerdo con Alan Ramírez, presidente de la Asociación de Profesionales de Cobranza y Servicios Jurídicos (APCOB), actualmente el sector se encuentra en un escenario reservado, con una pérdida potencial de cobranza de entre 8 mil 500 y 16 mil 500 millones de pesos, por usuarios con deudas que no registren sus líneas y no se puedan localizar.

“No somos optimistas, pero tampoco pesimistas. Nos mantenemos en un escenario reservado porque vemos bastante favorable que la gente esté diciendo: ‘sí, reactivo mi línea’, y ahorita potencialmente significa que también están abiertos a recibir una llamada de cobranza para poder tener esa asesoría, ese acercamiento con la entidad de crédito que les otorgó el préstamo”, explicó en entrevista con Expansión. Ramírez señaló que la reconexión de las líneas ha permitido alejarse del escenario más adverso, que contemplaba pérdidas por hasta 28 mil 600 millones de pesos de créditos que podrían dejar de cobrarse. Sin embargo, advirtió que el sector todavía deberá evaluar el comportamiento durante los próximos meses, debido a que las llamadas telefónicas representan uno de los principales canales para contactar a los clientes.

¿Cómo buscarán a clientes morosos los despachos de cobranza?

Ante la posibilidad de que un número considerable de usuarios no registren nuevamente sus líneas telefónicas, los despachos de cobranza preparan estrategias para localizar a los deudores mediante canales distintos a las llamadas. Una de las alternativas será adelantar las visitas domiciliarias, que actualmente suelen utilizarse para cuentas con varios meses de atraso. También podrían recuperar herramientas que habían perdido relevancia, como las notificaciones por correo postal. “La visita domiciliaria será uno de los canales que seguramente se tendrán que adelantar y canales que a lo mejor pensábamos que eran obsoletos seguramente también van a tener un impacto mayor como las cartas. Estas famosas notificaciones postales que te llegaban a tu casa diciendo paga seguramente también serán parte de las estrategias que estaremos buscando”, detalló. Los despachos también confían en que algunos usuarios mantengan activo su servicio de WhatsApp, aun cuando no conserven su línea telefónica, por lo que este canal podría adquirir una mayor relevancia para establecer contacto y negociar el pago de los créditos vencidos. El cambio en las estrategias ocurre mientras los despachos observan un incremento en la morosidad, particularmente en los créditos al consumo, como tarjetas de crédito y préstamos de nómina. Ramírez explicó que una parte de los usuarios está utilizando estos productos para cubrir gastos cotidianos, como compras de supermercado, en lugar de recurrir a ellos únicamente para gastos extraordinarios. Esta situación puede llevar a que los consumidores acumulen pagos mínimos y, ante algún imprevisto, dejen de cubrir sus obligaciones. El representante de APCOB advirtió que una menor capacidad para contactar a los deudores podría elevar los niveles de morosidad y, eventualmente, incrementar el riesgo para las instituciones financieras. El impacto podría ser mayor para bancos digitales y fintechs, debido a que sus modelos de negocio dependen en mayor medida de los canales móviles para comunicarse con sus clientes. “Si no contactamos a los clientes, seguramente las negociaciones no se van a poder dar y esto va a implicar que los índices de morosidad en los clientes financieros aumenten”, señaló.

Morosidad en aumento

En días recientes, la Asociación de Bancos de México (ABM), reconoció que la morosidad en el sector registra aumentos, debido principalmente al buen ritmo de colocación de crédito que vive el país. De acuerdo con el presidente de la ABM, Emilio Romano, el alza en morosidad es razonable, sin que hasta el momento represente señales de alerta para las instituciones bancarias. De acuerdo con datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) el índice de morosidad del crédito al consumo se ubicó en 3.34% a junio de 2026, frente a 3.02% del mismo mes de 2025. La cartera bancaria total está en 2.3%. Sobre la posibilidad de que el impago de créditos crezca ante la falta de registros de líneas telefónicas, la ABM dijo que hay confianza en que los usuarios reconsideren y, en consecuencia, mantengan el pago de sus compromisos financieros. “Lo hemos estado analizando de forma muy directa. Todavía creo que es prematuro la información que estamos viendo y creo que la lectura todavía no es completa. Al momento todavía no se ve algún impacto. Entiendo que el índice de renovación es alto y la estabilidad en la facturación de las empresas se sigue viendo”, dijo el vicepresidente de la ABM, Pablo Elek.

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Manufactureras de exportación avalan reforma a inversión extranjera, pero ponen foco en tiempos

Patricia Tapia — Thu, 03 Sep 2026 00:05:06 GMT

El sector empresarial ve con buenos ojos que México refuerce la revisión de las inversiones extranjeras por razones de seguridad, como propone la reforma a la Ley de Inversión Extranjera de la presidenta Claudia Sheinbaum , pero pide que los nuevos controles no retrasen los proyectos que buscan instalarse en el país.

Salvador Maese, presidente de Index Mexicali, explicó que las empresas han analizado la propuesta y consideran que México se está moviendo en la misma dirección que otras economías, donde la seguridad y la geopolítica tienen cada vez mayor peso al momento de evaluar el origen de las inversiones . “Ahora sí, la geopolítica también nos da el elemento de que eso está sucediendo en todo el mundo, no nada más en México”, señaló. La iniciativa de Sheinbaum busca formalizar criterios de seguridad dentro de la revisión de determinadas inversiones extranjeras y ampliar la participación de dependencias del gobierno federal en la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras . Para Maese, contar con este tipo de controles es razonable. Incluso consideró necesario que México tenga herramientas para identificar inversiones que puedan utilizar al país para actividades ilícitas. “Sí es muy importante que también empresas extranjeras no vayan a utilizar a México como un trampolín también para delincuencia organizada, lavado de dinero, etcétera. Entonces, estamos de acuerdo”, dijo. Desde su perspectiva, parte de esa vigilancia ya se realizaba, aunque ahora el gobierno busca formalizarla. Por eso, el sector empresarial estará atento a la manera en que se implemente el nuevo mecanismo. “Yo creo que eso siempre se ha revisado, pero ahora lo quieren formalizar. Vamos a ver cómo funciona, vamos a ver los primeros pasos. Esperemos que sea muy ágil”, agregó.

Cumplir con los tiempos La principal preocupación empresarial está en que una revisión adicional no termine por alargar los procesos para concretar inversiones. Maese puso el foco en los plazos previstos para las operaciones que deberán pasar por el nuevo esquema. Consideró que, mientras las autoridades cumplan con los tiempos establecidos para resolver los proyectos de gran tamaño y aquellos relacionados con sectores estratégicos, el mecanismo no tendría por qué convertirse en un obstáculo. “Con que no se detengan los 30 días de las inversiones de más de 2,000 millones de pesos o 90 días para las inversiones por sectores estratégicos, mientras se cumplen los tiempos, creo que no debe haber problema”, afirmó. El señalamiento ocurre mientras el gobierno federal intenta facilitar la llegada de capital mediante instrumentos vinculados con el Plan México . Maese recordó que ya funciona una ventanilla única federal para acompañar proyectos de inversión y aseguró que, de acuerdo con un reporte presentado al sector empresarial, 19 inversiones ya habían ingresado por esa vía. La incorporación de un nuevo filtro, por tanto, plantea el reto de hacer compatibles dos objetivos: revisar con mayor profundidad determinados capitales y, al mismo tiempo, reducir los obstáculos para quienes buscan invertir. “Necesitamos las reglas, pues ya todas las que vayan a venir para el Plan México”, sostuvo Maese.

Capital extranjero y mexicano Para el dirigente empresarial, la reforma también abre la oportunidad de actualizar la manera en que México concibe la inversión extranjera y buscar una mayor vinculación con el capital nacional. Maese consideró que el modelo ideal no necesariamente pasa por empresas financiadas exclusivamente con recursos provenientes del exterior, sino por proyectos en los que participen inversionistas de distintas nacionalidades junto con socios mexicanos. “Tenemos que promover que la inversión extranjera se vincule con la inversión nacional. Creo que lo ideal es tener empresas multinacionales, donde haya accionistas mexicanos, americanos, o mexicanos, europeos; creo que esa es la combinación”, señaló. La estructura de las inversiones también ha cambiado, ya que los nuevos negocios dependen cada vez menos de un solo inversionista y más de la participación conjunta de empresas, fondos y distintos grupos de capital. “Ahorita es raro que una persona abra un negocio por sí sola, son colectivos de intenciones, de fondos, de inversiones, y es lo que está moviendo más rápido la generación de fuentes de empleo”, dijo. Bajo esa escenario, Maese considera que la actualización de la Ley de Inversión Extranjera puede convivir con la estrategia para atraer capital, siempre que las nuevas revisiones tengan reglas claras y tiempos definidos. La postura empresarial no es, por ahora, de rechazo al nuevo filtro. El respaldo está acompañado de una condición: que la seguridad no termine por añadir otra capa de trámites que reste velocidad a las inversiones que el propio gobierno busca atraer mediante el Plan México.

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Tras el salto de Nu, Finsus ve a las Sofipos como semillero de nuevos bancos

Octavio Torres — Wed, 02 Sep 2026 23:28:38 GMT

La transformación de Nu México en banco no necesariamente representa una pérdida para el sector de las sociedades financieras populares (Sofipos). Para Carlos Marmolejo, director general de Finsus , puede convertirse en el precedente de un modelo en el que estas entidades funcionen como puerta de entrada para nuevos competidores que, después de ganar escala, evolucionen hacia la banca. Finsus pretende recorrer ese mismo camino, la financiera mantiene su proceso para obtener una licencia bancaria y, aunque Marmolejo no comprometió una fecha para recibir la autorización, consideró que casos como el de Nu demuestran que el régimen de Sofipos puede servir para desarrollar instituciones que posteriormente den el salto hacia una figura bancaria.

México necesita muchos bancos mexicanos, México necesita que más empresarios mexicanos sean vistos por la banca mexicana también Finsus busca resolver dos limitaciones

“Historias como que Nu se convirtió en banco e inició como una Sofipo son muy positivas para el país, porque finalmente queda un precedente de que la Sofipo es una excelente plataforma para poder brindar servicios”, dijo Marmolejo en entrevista con Expansión. El directivo considera que el modelo tiene una ventaja para fomentar la entrada de nuevos jugadores al sistema financiero, ya que permite comenzar operaciones con requerimientos de capital menores a los de un banco y crecer progresivamente conforme madura el negocio. “Las Sofipos se van a transformar en el futuro, se deben transformar. En la práctica son bancos”, aseguró Marmolejo y puso como ejemplo a la propia Finsus. Según el directivo, el capital social de la institución ya supera al de algunos bancos pequeños, aunque continúa operando bajo una licencia de Sofipo. Para el ejecutivo, que algunas de las instituciones que comenzaron bajo esta figura eventualmente busquen convertirse en bancos no significa que el modelo esté perdiendo relevancia. Por el contrario, sostiene que muestra su capacidad para incorporar nuevos participantes al sistema financiero y permitirles crecer antes de enfrentar las exigencias de una licencia bancaria. La estrategia de Finsus, sin embargo, tiene diferencias frente a la seguida por otros jugadores digitales. Marmolejo aseguró que la institución no busca convertirse en banco para desplegar una ofensiva de nuevos productos de crédito al consumo, tal como sucedió con Nu en una primera instancia. Actualmente, dijo, la licencia de Sofipo le permite atender los dos mercados en los que ha concentrado su estrategia: financiamiento a pequeñas y medianas empresas y captación de ahorro y asegura que la licencia bancaria resolvería principalmente dos limitaciones. La primera es la portabilidad de nómina, que permitiría a Finsus competir por clientes que desean trasladar a la institución los recursos que reciben periódicamente en otros bancos. La segunda está relacionada con el manejo de su propia tesorería. Como Sofipo, explicó Marmolejo, las posibilidades para invertir los excedentes de capital son más limitadas; como banco podría participar en el mercado interbancario y buscar una administración más eficiente de esos recursos. “Son las dos únicas cosas. Los demás servicios que mi consejo de administración nos ha pedido los estamos dando con la licencia actual”, señaló.

Finsus se anticipa a "cuello de botella" La tecnología será clave para llevar crédito a más Pymes

Mientras continúa el proceso regulatorio, Finsus también ha comenzado a realizar inversiones para reducir el tiempo que podría transcurrir entre una eventual autorización y el inicio efectivo de operaciones como banco. Marmolejo explicó que la institución actualizó la información presentada a las autoridades para reflejar la evolución reciente del negocio. De acuerdo con el directivo, durante los últimos 12 meses Finsus alcanzó rentabilidad, mejoró sus perspectivas de calificación y fortaleció la calidad de su cartera. Y antes de recibir la respuesta por parte de la CNBV, Finsus ya contrató personal, activó modelos de riesgo y reforzó su gobierno corporativo antes de contar con la autorización. La intención, explicó, es evitar una segunda espera una vez conseguida la licencia. “Hemos visto que hay [instituciones que] a veces se atoran muchísimo, que una vez que obtienen la licencia pasa mucho tiempo para poder iniciar operaciones. Ahí hemos hecho la tarea”, aseguró. El crecimiento de las Sofipos y de otros competidores financieros no dependerá únicamente de las licencias bajo las que operen. Según el empresario, la tecnología está modificando la forma en que las instituciones pueden captar clientes y, sobre todo, otorgar financiamiento sin depender de una extensa red de sucursales. El directivo considera que la apertura digital de cuentas ya eliminó una parte importante de las barreras para acceder a servicios financieros y que el siguiente gran cambio ocurrirá en el crédito. En particular, sostiene que el modelo tradicional, basado en que las pequeñas empresas acudan a una sucursal y entreguen documentación para solicitar financiamiento, resulta insuficiente para atender el tamaño del mercado mexicano. “La tecnología jugará el papel más importante para el tema del crédito”, dijo Marmolejo. “No veo que haya suficiente infraestructura para atender a 5 millones de Pymes y que tengan que ir y meter su papeleo en una sucursal”. Finsus busca utilizar la información sobre la actividad financiera de sus clientes para detectar sus necesidades y ajustar el monto, la tasa y el plazo de los créditos. Asimismo, la institución también desarrolló una herramienta para que las Pymes administren su tesorería, realicen pagos y lleven parte de su facturación desde una plataforma digital. Para Marmolejo, este modelo permite ampliar la operación sin aumentar proporcionalmente la infraestructura física y de atención. “No crecemos en sucursales, no crecemos en call centers”, señaló. La apuesta es que una mayor parte de las necesidades financieras pueda resolverse directamente desde el teléfono celular.

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Volkswagen Puebla: la planta que una vez produjo 600,000 unidades ahora debe reducir su escala para una nueva realidad

Ivet Rodríguez — Wed, 02 Sep 2026 22:48:19 GMT

La planta de Volkswagen en Puebla llegó a ser la más grande del grupo fuera de Alemania, pero ahora ese atributo se ha convertido en un reto, en un momento en el que la corporación necesita hacer coincidir una infraestructura construida para una escala mucho mayor con un mercado que ya no ofrece las mismas condiciones. El complejo industrial tiene en Puebla una capacidad instalada que, en condiciones óptimas, supera las 600,000 unidades anuales. Sin embargo, en 2025 produjo alrededor de 335,716 vehículos, 12.2% menos que en 2024, según datos de Inegi. Una tendencia que refleja el reto de operar una fábrica de esa dimensión en un mercado más competido y con una demanda distinta a la que justificó su expansión.

Cuando el tamaño se vuelve un problema El problema no es exclusivo de Volkswagen ni de Puebla. La utilización de las plantas se ha convertido en uno de los principales desafíos de las automotrices a nivel mundial. Un análisis de Boston Consulting Group (BCG) señala que una utilización cercana a 80% ha sido históricamente el nivel que permite absorber de manera eficiente los costos fijos y sostener la rentabilidad de una planta. Las plantas que operan en América, sin embargo, tienen actualmente una utilización promedio cercana a 60%, de acuerdo con la consultora. Es decir, alrededor de 20 puntos porcentuales por debajo del nivel considerado sostenible. Tal es el caso de la planta poblana de Volkswagen, que conserva líneas, instalaciones y una estructura laboral construidas para producir más de 600,000 vehículos, aunque el volumen actual se encuentra considerablemente por debajo de su capacidad máxima. El mercado estadounidense es uno de los factores que complican el escenario. Puebla depende en buena medida de las exportaciones hacia ese país, que es el principal destino de los vehículos fabricados en el complejo. Durante el primer semestre de 2026, la planta produjo 223,559 vehículos y 50.75% de ese volumen fue enviado a Estados Unidos, de acuerdo con datos del Inegi. En otras palabras, aproximadamente la mitad de los vehículos fabricados en Puebla tuvo como destino un mercado que hoy enfrenta mayores costos de importación y una demanda más incierta. Estados Unidos aplica actualmente un arancel de 15% a los automóviles procedentes de México que cumplen con las reglas de origen del T-MEC y de 25% a aquellos que no las cumplen. Para una planta integrada a una cadena de suministro binacional, el cambio representa una presión adicional sobre los costos y las decisiones de producción. El comportamiento del Jetta también agrega presión. Volkswagen vendió 27,514 unidades de este modelo en Estados Unidos durante los primeros seis meses de 2026, 14.8% menos que las 32,306 unidades comercializadas en el mismo periodo de 2025. Tiguan presenta una situación distinta. El SUV ha tenido un desempeño favorable en ventas en el mercado estadounidense, pero ese comportamiento no fue suficiente para sostener la operación de los tres turnos destinados a la producción de ambos modelos.

El viernes pasado, Volkswagen anunció el cierre de uno de esos tres turnos . La decisión forma parte de un proceso más amplio de revisión de costos, empleos y capacidad productiva que la compañía lleva a cabo en distintos mercados. A la presión sobre la demanda se suman una competencia más intensa, la necesidad de reducir costos y la creciente presencia de fabricantes chinos, que ha incrementado la presión sobre los precios y los márgenes de las automotrices tradicionales.

El impacto laboral para Puebla El cierre del turno implica el ajuste de cerca de 800 puestos de trabajo, una decisión que ha generado una fuerte reacción en Puebla por el peso que Volkswagen tiene en la economía estatal. Al cierre de julio de 2026, la planta de Volkswagen de México en Cuautlancingo tenía 11,815 trabajadores entre personal técnico sindicalizado y administrativo. Esa plantilla equivale a 1.7% de los empleos asegurados en Puebla y a 6.3% de las plazas formales del sector manufacturero estatal, según datos de la Secretaría del Trabajo estatal. El impacto trasciende, además, a los empleos directos. El ecosistema automotriz y de autopartes representa cerca de 43.4% del PIB de Puebla, por lo que cualquier ajuste en una de las principales armadoras del estado tiene efectos sobre proveedores y otras actividades vinculadas a la industria. La última vez que la planta de Puebla alcanzó un volumen de 600,000 unidades fue en 2012. Ese año, un Nuevo Jetta, color negro y destinado al mercado estadounidense, fue la unidad número 600,000 en salir de la línea de producción durante el tercer turno. Ahora, uno de los tres turnos de trabajo dedicados a ese modelo será eliminado.

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La producción petrolera de Pemex se estanca en los primeros siete meses de 2026; el gas ya sigue una tendencia similar

Diana Gante — Wed, 02 Sep 2026 22:43:01 GMT

La producción petrolera de Pemex se mantiene estancada pese a los esfuerzos de la empresa y a los objetivos planteados por el gobierno de Claudia Sheinbaum para recuperar el volumen de extracción de hidrocarburos líquidos. Las cifras más recientes de la petrolera estatal muestran que en julio la empresa produjo 1 millón 367,637 barriles diarios de petróleo crudo , a los que se sumaron 306,615 barriles diarios de condensados . En conjunto, la producción de hidrocarburos líquidos alcanzó 1 millón 674,252 barriles diarios . El volumen de crudo se mantiene alrededor de los 1.3 millones de barriles diarios desde diciembre de 2024 , sin que los nuevos proyectos y estrategias implementados por la petrolera hayan conseguido modificar de manera significativa la tendencia.

Una meta que se ha reducido El estancamiento ocurre mientras el gobierno federal mantiene como uno de sus objetivos estabilizar la producción en 1.8 millones de barriles diarios de hidrocarburos líquidos durante el sexenio. La cifra representa una reducción frente a las metas que se plantearon en la administración de Andrés Manuel López Obrador. Al inicio de ese gobierno se contemplaba llevar la producción hasta 2.6 millones de barriles diarios de petróleo, pero la meta fue ajustándose conforme se hizo evidente la declinación de los principales campos productores. Para 2024, el objetivo ya se había reducido a 2 millones de barriles diarios , pero tampoco se alcanzó. En septiembre de 2024, el último mes de la administración de López Obrador, Pemex produjo 1.47 millones de barriles diarios de petróleo crudo y 1.74 millones de barriles diarios de hidrocarburos líquidos , considerando también los condensados. La evolución de los volúmenes muestra así una brecha todavía amplia entre la producción actual y el objetivo establecido por la administración de Sheinbaum. Con los 1.67 millones de barriles diarios de hidrocarburos líquidos registrados en julio , Pemex se encuentra alrededor de 126,000 barriles diarios por debajo de la meta de 1.8 millones. El reto no se limita a incorporar nuevos campos. La petrolera también enfrenta la declinación natural de algunos de sus principales activos, lo que obliga a compensar la caída de producción con nuevos desarrollos y una mayor recuperación de hidrocarburos en campos existentes. El gas tampoco despega El comportamiento del gas natural agrega otro desafío para la estrategia energética del gobierno. México busca elevar la producción nacional para reducir su dependencia de las importaciones provenientes de Estados Unidos, que pueden representar hasta 70% de la demanda nacional . En julio, Pemex produjo 4,997 millones de pies cúbicos diarios de gas natural , un volumen que se ha mantenido prácticamente estable durante 2026. Aunque la comparación anual muestra una mejora, el avance es todavía moderado. En julio de 2025, la producción había sido de 4,744 millones de pies cúbicos diarios , por lo que el incremento fue de 5.3% . Una de las estrategias del gobierno consiste en recuperar parte del gas que actualmente se pierde en las instalaciones de Pemex mediante procesos de quema y venteo, en lugar de aprovecharlo comercialmente. A esta estrategia se suma la evaluación del potencial de los yacimientos no convencionales mediante fracturación hidráulica, conocida como fracking . Hasta ahora, el comité encargado de evaluar esta alternativa ha presentado sus primeros resultados técnicos y determinó que existen condiciones para realizar estudios y trabajos en las cuencas de Burgos y Sabinas-Burro-Picachos . Sin embargo, la viabilidad técnica todavía no significa que exista un proyecto listo para producir. Antes deberán determinarse factores como la disponibilidad de agua salada para las perforaciones y, sobre todo, la rentabilidad económica de desarrollar estos recursos.

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¿Quién es el dueño de Little Caesars en México? Así creció la pizzería que cumple 20 años

Elizabeth Santiago — Wed, 02 Sep 2026 22:32:52 GMT

Hace 20 años, una cadena estadounidense de pizzas llegó a Ciudad Juárez, Chihuahua con la propuesta de ofrecer una pizza caliente , lista para llevar y sin tener que esperar a que la prepararan. Ese modelo, conocido como Hot-N-Ready, terminó convirtiendo a Little Caesars en una de las cadenas de pizzas más reconocidas en México.

La historia comenzó con una cita a ciegas Así llegó Little Caesars a México

Entonces, ¿quién opera Little Caesars en México?

Mucho antes de llegar a México, Little Caesars comenzó como un negocio familiar en Michigan, Estados Unidos. En 1954, Mike Ilitch y Marian Bayoff se conocieron durante una cita a ciegas organizada por el padre de Mike. Cinco años después, en 1959, la pareja utilizó sus ahorros para abrir una pequeña pizzería en Garden City, un suburbio de Detroit. La empresa comenzó a crecer mediante un modelo que sería fundamental para su expansión: las franquicias. En 1962 abrió su primera franquicia en Warren, Michigan . Siete años después, Little Caesars ya tenía 50 restaurantes y había comenzado su expansión internacional con una unidad en Canadá. Con el paso de los años, los Ilitch también construyeron otros negocios alrededor de la compañía. El grupo familiar amplió sus actividades hacia la distribución de alimentos, bienes raíces, entretenimiento y deportes. La primera sucursal abrió en Ciudad Juárez, Chihuahua , y llevó al país el concepto Hot-N-Ready que Little Caesars había lanzado en Estados Unidos en 1997. El modelo encontró espacio entre los consumidores mexicanos y permitió que la marca comenzara a expandirse mediante franquicias. Durante los primeros años el crecimiento fue gradual. Después, la compañía aceleró la apertura de establecimientos hasta convertirse en uno de los principales jugadores del mercado de pizzas en México. Para 2025, la marca ya había superado las 700 unidades en el país, de acuerdo con información reportada por Expansión , con presencia en los 32 estados. Little Caesars no funciona en México como una sola empresa que sea propietaria de todas las sucursales. Su crecimiento se ha apoyado en franquiciatarios, que operan restaurantes bajo la marca y siguiendo sus estándares, procesos y modelo de negocio.

Un operador de Little Caesars cambió de dueño

¿Por qué se hizo tan popular Little Caesars?

Uno de esos operadores es PCSAPI , un grupo franquiciatario fundado en 2007 que actualmente tiene presencia en México, Puerto Rico, República Dominicana y Colombia. La empresa señala que opera sus restaurantes bajo las pautas y políticas de Little Caesars. Otro caso es Cafrema Foods , compañía fundada en 2008 que operaba restaurantes de Little Caesars en el norte de México. Cafrema llegó a tener más de 85 sucursales en seis estados, de acuerdo con información de la propia compañía. En 2025, Aero Caesar México adquirió Cafrema Foods, la operación fue autorizada por la entonces Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), que analizó la concentración bajo el expediente CNT-037-2025. El acuerdo permitió a Aero Caesar entrar al mercado mexicano a través de una plataforma que ya operaba restaurantes de Little Caesars. Los accionistas originales de Cafrema conservaron una participación minoritaria dentro de la nueva estructura. Little Caesars lo lanzó en Estados Unidos en 1997 y lo llevó a México con su llegada en 2006. La propuesta eliminó una parte de la espera tradicional de las pizzerías : tener producto listo para que el cliente simplemente llegara, pagara y se lo llevara. A esto se sumó una estrategia basada en precios competitivos y un menú relativamente sencillo, factores que ayudaron a que la marca se volviera una opción frecuente para reuniones, fiestas y comidas familiares. La propia empresa también convirtió una de sus promociones en parte de su identidad. En 1979 lanzó una oferta de dos pizzas por el precio de una y acompañó la campaña con la frase “Pizza! Pizza!” , que terminó convirtiéndose en uno de los elementos más reconocibles de la marca.

Hoy, Little Caesars es identificada como una de las opciones más económicas para poder comer pizza, pero además su apodo entre los consumidores mexicanos le dieron a la marca una identidad única al ser bautizada como “Liru Sisa”.

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⁠Los diferentes tipos de crédito FOVISSSTE disponibles para trabajadores del Estado en 2026

Omar Gutiérrez — Wed, 02 Sep 2026 22:19:31 GMT

Los trabajadores del Estado cuentan con múltiples prestaciones que tienen como finalidad ayudarles a mejorar su calidad de vida y la de sus familias, y dentro de ellas se encuentran los créditos de FOVISSSTE . Sin importar su antigüedad, todos los trabajadores que laboran para alguna dependencia del gobierno pueden acceder a alguno de los diferentes tipos de créditos que se ofrecen en el instituto.

¿Cuáles son los requisitos para solicitar un crédito FOVISSSTE en 2026? Crédito Mi FOVISSSTE Crédito Pensionados Crédito Unidos FOVISSSTE-Infonavit

Antes de iniciar con el trámite de solicitud de crédito, el trabajador debe registrarse en el portal de Inscripción Continua FOVISSSTE para comenzar con el proceso. Para realizar este registro, es necesario cumplir con los siguientes puntos: - Ser trabajador en activo del Estado. - Tener con un mínimo de nueve bimestres de aportaciones (18 meses) en la Subcuenta de vivienda. - Estar fuera de un proceso de dictamen para pensión o retiro. Una vez que queda confirmado el registro, es posible comenzar con la solicitud para alguno de los diferentes tipos de créditos que ofrece la institución: Se trata de un crédito hipotecario que le permite al trabajador adquirir una vivienda nueva o usada, y se obtiene a través de Mi Portal FOVISSSTE, sin sorteos, ni convocatorias, y se puede elegir en pesos o en UMA. Este esquema permite a las personas pensionadas por el ISSSTE comprar una vivienda nueva o usada, construir en un terreno propio o adquirir uno para edificar en este. - Conyugal: este esquema permite sumar los montos de financiamiento cuando la pareja está casada y una de las personas cónyuges cotiza en FOVISSSTE y otra en Infonavit . - Individual: para personas derechohabientes que cotizan en ambas instituciones.

Crédito FOVISSSTE para todos Crédito Redención de Pasivos Crédito Mejora FOVISSSTE

Crédito Tú Construyes Segundo Crédito FOVISSSTE

Es un esquema de cofinanciamiento junto a una institución bancaria para alcanzar un mayor monto de crédito, en beneficio del trabajador. Este crédito permite trasladar la hipoteca a FOVISSSTE desde otra institución financiera con mejores condiciones de pago. Este crédito puede ayudar al trabajador a mejorar las condiciones de su vivienda actual. Permite a derechohabientes de Chiapas, Estado de México, Guerrero, Hidalgo, Michoacán, Oaxaca, Puebla, Querétaro, San Luis Potosí, Tlaxcala y Veracruz construir su casa o concluirla en un terreno propio o de tendencia social, contando con el respaldo de asistencia técnica especializada. Este tipo de financiamiento permite al trabajador adquirir una vivienda nueva o usada. Se puede generar bajo el esquema de Crédito Mi FOVISSSTE en UMA o Crédito FOVISSSTE para Todos en pesos.

FOVISSSTE recuerda a los derechohabientes que todos los trámites son gratuitos. La elección del crédito más aporpiado dependerá de las necesidades de cada trabajador. También vale la pena tomar en cuenta que dependiendo del tipo de crédito que se solicite, pueden cambiar los requisitos que se soliciten.

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Grupo Animal conquista un Diamond SABRE junto a Weber Shandwick México por su relanzamiento

Expansión — Wed, 02 Sep 2026 22:17:20 GMT

Grupo Animal y Weber Shandwick México recibieron un Diamond SABRE en los SABRE Awards Latin America 2026 por Truth Fights Back, un proyecto que acompañó la renovación de la identidad y el ecosistema de marcas de Grupo Animal. El caso fue desarrollado con la participación de Animal Político y McCann México, en una colaboración que combinó periodismo, estrategia y creatividad. La transformación incluyó la evolución de marcas como Animal Político, El Sabueso, Animal Gourmet y Animal MX.

Dentro de los SABRE Awards Latin America 2026, Truth Fights Back fue reconocido en la categoría Reputation Management, dedicada a proyectos enfocados en la gestión de la reputación. Los premios son organizados por PRovoke Media y reconocen trabajos destacados en comunicación, branding, reputación y engagement. La ceremonia en la que se entregará el reconocimiento está programada para el 21 de octubre de 2026 en São Paulo, Brasil, en colaboración con la Asociación Brasileña de Agencias de Comunicación (ABRACOM). El Diamond SABRE se suma a una racha de cuatro ediciones consecutivas con proyectos reconocidos de Grupo Animal y Animal Político. En 2023 fue Gallery of Lies, conocido en México como Museo de la Mentira; en 2024, Picalenguas; en 2025, The Exam (El Examen); y en 2026, Truth Fights Back. La nueva distinción refuerza una colaboración que ha combinado el rigor periodístico con estrategia y creatividad para desarrollar proyectos de comunicación sobre temas de interés para la sociedad. Weber Shandwick llegará a la ceremonia de São Paulo como la agencia con más trofeos entre las ganadoras de esta edición de los SABRE Awards Latin America, con cinco reconocimientos en total. Los premios incluyen trabajos de sus operaciones en Brasil, Colombia y México para clientes como Mobil 1, Nescafé y OMO, marca de Unilever. La edición de 2026 reconocerá más de 40 campañas en distintas categorías relacionadas con branding, reputación y engagement. Además de Weber Shandwick, Axicom y LLYC obtendrán cuatro trofeos cada una, mientras que MGC y Sherlock Communications sumarán tres reconocimientos por agencia.

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OXIO migrará a los usuarios de Movistar a la nube, ¿en qué país estarán los datos y quién los controlará?

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 02 Sep 2026 22:04:16 GMT

La migración de la operación de Movistar a una plataforma en la nube no solo representará una transformación tecnológica para OXIO , empresa que adquirirá Telefónica México, sino que también plantea interrogantes sobre la jurisdicción bajo la cual quedarán los datos de sus más de 24 millones de usuarios. La estrategia planteada por OXIO forma parte de la tendencia mundial en la industria de telecomunicaciones , en donde cada vez las redes tradicionales basadas en infraestructura física pasan a una digital para reducir el gasto de capital y mejorar la escalabilidad y la agilidad del servicio, de acuerdo con la consultora, Grand View Research.

Sin embargo, una migración hacia la nube involucra proveedores de infraestructura, plataformas de análisis, servicios de Inteligencia Artificial, empresas de soporte y distintos subcontratistas, y cada uno de esos niveles amplía riesgos de ataque y obliga a establecer con precisión la ubicación, manejo y acceso de la información. Víctor Ruiz , CEO de la firma de ciberseguridad Silikn, advirtió que la migración de la información de los clientes de Movistar no solo implica nombres, teléfonos y datos de facturación, también incluye registros de comunicaciones, patrones de consumo , ubicación, identificadores de dispositivos y otros metadatos que, al cruzarse, permiten construir perfiles detallados de los usuarios. Nicolás Girard , CEO de OXIO, reconoció que la estrategia de migración busca incorporar nuevos socios y servicios sin los largos ajustes que exige una operación tradicional, además de automatizar procesos, aprovechar la capacidad de la red y desarrollar ofertas más personalizadas. Con ello, la empresa analiza el lanzamiento y modificación de productos, desde nuevos planes y alianzas hasta programas de recompensas, herramientas de seguridad y estrategias para recuperar clientes.

¿Dónde estarán los datos de los usuarios de Movistar? Pero en un momento en donde los datos son el activo más relevante para la estrategia de negocio de las empresas, el especialista advirtió que para la migración será necesario determinar con precisión dónde se almacenará la información , en qué países o regiones podría ser procesada o respaldada, quién administrará la infraestructura y qué legislaciones podrían tener autoridad sobre esos datos. El verdadero reto está en garantizar que, aunque la información sea almacenada o procesada en otra jurisdicción, se mantengan las mismas condiciones de protección, control y responsabilidad sobre ella. “En una operación de esta escala, la ubicación de la información deja de ser un asunto meramente técnico y se convierte en un factor relevante para la privacidad, la seguridad y la capacidad de las empresas para ejercer control sobre los datos de sus clientes”, aseguró el especialista.

Por ejemplo, en la actualidad la información que se genera en las redes sociales de Meta (Facebook, Instagram y WhatsApp) desde México y toda América Latina se almacena y procesa en Centros de Datos ubicados en otros países, principalmente en Estados Unidos y Europa. México cuenta con un marco legal en materia de protección de información personal como es la Ley Federal de Protección de Datos Personales y los derechos ARCO (Acceso, Rectificación, Cancelación y Oposición). Sin embargo, la efectividad de las leyes se debilita ante la naturaleza global de los gigantes tecnológicos , ya que sus servidores están en el extranjero y las autoridades enfrentan barreras legales y logísticas para fiscalizarlos, investigarlos o sancionarlos con firmeza a nivel internacional.

Las condiciones que debería considerar el ente antimonopolios Ante una migración de esta magnitud, el papel de la Comisión Nacional Antimonopolios (CNA) será relevante, ya que es la entidad encargada de autorizar la compra de Telefónica y la estrategia de OXIO. El especialista consideró que será necesario que el ente antimonopolios exija a OXIO y las empresas involucradas evidencia técnica, jurídica y operativa de que el traslado de la información de los usuarios no reducirá sus garantías de seguridad y privacidad . Entre los requisitos, dijo, debería estar un inventario detallado de los datos que serán migrados, su nivel de sensibilidad, la finalidad para la que fueron recopilados, su ubicación actual y los sistemas, empleados y proveedores que tendrán acceso a ellos. También debería realizarse, antes de iniciar la migración, un análisis formal de riesgos que contemple las consecuencias de una filtración, pérdida, alteración o uso indebido de la información y que sea revisado por un tercero independiente. Y para concluir el proceso, será necesaria una auditoría independiente que verifique tanto el funcionamiento y seguridad de la nueva infraestructura como el desmantelamiento efectivo de la anterior, incluidas sus copias y accesos. “En una operación de esta escala, la autoridad debería exigir evidencia y no solamente declaraciones de cumplimiento. No basta con que la empresa diga que los datos están protegidos; debe ser capaz de demostrarlo”, consideró el CEO de la firma de ciberseguridad Silikn. Así, el desafío para OXIO no será únicamente hacer más eficiente la operación de Movistar, sino demostrar que la transformación tecnológica no implicará ceder control sobre la información de millones de usuarios. Mientras que para la autoridad, el punto clave será determinar si la migración puede realizarse bajo reglas claras de seguridad, privacidad y jurisdicción, con mecanismos que permitan verificar su cumplimiento y establecer responsabilidades en caso de una vulneración.

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¿Límite a China o reclamo del T-MEC? México afila su control de inversión extranjera

Patricia Tapia — Wed, 02 Sep 2026 20:54:56 GMT

China no aparece en la iniciativa de Claudia Sheinbaum para reformar la Ley de Inversión Extranjera . Estados Unidos tampoco. Sin embargo, ambos están presentes entre líneas. Estados Unidos busca evitar que capital de países considerados adversarios controle tecnología, infraestructura o cadenas productivas estratégicas en México. También aparece en vísperas de la revisión del T-MEC, donde el origen de las inversiones están en la agenda de seguridad económica.

Pero el proyecto de la presidenta no crea un filtro desde cero, ya que el artículo 30 de la ley vigente ya permite a la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras (CNIE) impedir adquisiciones por razones de seguridad nacional. El problema, según reconoce el Ejecutivo, es que faltan parámetros y directrices para aplicar esa facultad. En los hechos, ese enfoque ha estado ausente de las evaluaciones. La reforma busca darle dientes y suma nuevos actores para la revisión.

La presión de EU El antecedente más claro surgió en diciembre de 2023, cuando la exsecretaria del Tesoro estadounidense, Janet Yellen, y el exsecretario de Hacienda, Rogelio Ramírez de la O, acordaron crear un grupo bilateral sobre revisión de inversiones extranjeras. Washington planteó vigilar riesgos relacionados con tecnologías sensibles, infraestructura crítica y datos. En agosto de 2024, Larry Rubin, presidente de la American Society of Mexico, advirtió que la presencia china podía condicionar el aterrizaje de nuevas inversiones estadounidenses y convertirse en un tema de la revisión del T‑MEC. El temor, explicó, era que empresas asiáticas utilizaran a México como plataforma para entrar al mercado estadounidense y aprovechar las preferencias del acuerdo norteamericano. En febrero de 2025, Donald Trump fue más directo mediante una proclamación presidencial sobre el aluminio señaló un “aumento significativo” de la inversión china en México , atribuida a los subsidios del país asiático y al aprovechamiento de huecos en la política comercial estadounidense. La discusión avanzó hacia el T-MEC , pues en septiembre de 2025, los senadores Dave McCormick, republicano, y Catherine Cortez Masto, demócrata, propusieron convertir la coordinación de los filtros de inversión de los tres países en una prioridad de la revisión del acuerdo. Meses después, el representante republicano Jodey Arrington planteó que México estableciera un mecanismo semejante al Comité de Inversión Extranjera de Estados Unidos, conocido como CFIUS. A diferencia de México, Estados Unidos y Canadá ya cuentan con sistemas desarrollados para examinar operaciones que puedan comprometer su seguridad nacional. La inquietud también aparece en un subregistro de la inversión china. México recibió 2,668 millones de dólares de IED china entre 2020 y 2025, según las cifras actualizadas de la Secretaría de Economía, pero el Monitor de la inversión china en América Latina y el Caribe del Centro de Estudios China-México (CeChimex) de la UNAM, indica que país captó 11,567 milones en ese mismo lapso. Además, la presencia china se concentra en actividades conectadas con las cadenas norteamericanas: autopartes, electrónica, energía, maquinaria, centros de datos e infraestructura portuaria.

No cualquier inversión Pese al contexto, la iniciativa no plantea revisar todo el capital extranjero ni cerrar sectores completos. El nuevo procedimiento obligatorio se activaría solo cuando coincidan tres condiciones: que un inversionista extranjero pretenda adquirir, directa o indirectamente, más de 49% de una sociedad mexicana; que sus activos superen el monto que determine la CNIE, y que opere en una actividad considerada sensible. La lista incluye energía, transporte, comunicaciones, minería, almacenamiento de datos, defensa, semiconductores, inteligencia artificial, robótica, ciberseguridad, biotecnología y tecnologías cuánticas o nucleares. La CNIE conservaría la decisión, pero sumaría a las secretarías de Defensa, Marina y Seguridad. En asuntos de seguridad nacional también participarían, con voz pero sin voto, el Centro Nacional de Inteligencia, la Fiscalía General de la República, el SAT y la Unidad de Inteligencia Financiera. La iniciativa no ordena rechazar capital chino ni establece restricciones por nacionalidad. Cada adquisición deberá examinarse por sus características y posibles riesgos. Tampoco es una exigencia jurídica del T-MEC, pues el tratado no obliga a México a replicar el CFIUS o la legislación canadiense, pero responde a una presión política documentada.

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La historia de Tomás Milmo con Axtel de fundador a empresario que busca comprarla

Elizabeth Santiago — Wed, 02 Sep 2026 20:49:51 GMT

Tomás Milmo Santos quiere volver a tener el control de Axtel, la empresa de telecomunicaciones que ayudó a fundar hace más de tres décadas. El empresario, quien actualmente es copresidente del consejo de administración de la compañía, busca adquirir junto con otros accionistas hasta 100% de las acciones de Axtel que no estén en su poder. La operación se realizaría mediante 4 Tech Plus, vehículo a través del cual Milmo y algunos accionistas actuales de Axtel presentaron la solicitud para lanzar una oferta pública de adquisición.

¿Cuándo se fundó Axtel y cómo está relacionado Milmo Santos? El día que Axtel cambió de dueños De Alfa a Controladora Axtel

Pero si Milmo fue uno de los fundadores de Axtel, ¿por qué ahora tiene que comprar la empresa que ayudó a construir? La relación de Tomás Milmo con Axtel comenzó hace más de 30 años, el propio Tecnológico de Monterrey , institución de la que Milmo es consejero, señala en su perfil que fundó Axtel en 1994 y que posteriormente se desempeñó como CEO de la compañía hasta 2016 y como presidente de su consejo entre 2004 y 2016. Los documentos históricos de Axtel también lo identifican como “socio fundador y director general”. El informe anual de 2009, por ejemplo, señala que Milmo era miembro del consejo desde 1994 y presidente de ese órgano desde 2003. Un informe anual de Axtel de 2013 vuelve a identificarlo como socio fundador y director general. La estructura accionaria de Axtel comenzó a cambiar de manera importante en 2016, cuando la compañía se fusionó con Alestra, entonces perteneciente a Alfa. Como resultado de aquella operación, Alfa obtuvo el control de Axtel y Milmo dejó la dirección general ese año, pero permaneció dentro de la compañía. Después de la fusión continuó como copresidente del consejo de administración junto con Álvaro Fernández Garza. La relación de Milmo con Axtel , por tanto, no terminó cuando dejó de ser CEO y continuó formando parte de los órganos de gobierno de la empresa y mantuvo una participación accionaria. En 2022, los accionistas de Alfa aprobaron la separación de su participación en Axtel para crear una nueva sociedad, Controladora Axtel.

Milmo Santos todavía forma parte de Axtel

La otra oferta por Axtel

Esta compañía comenzó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores en mayo de 2023 y se convirtió en la accionista mayoritaria de Axtel. Actualmente, Controladora Axtel posee 54.9% de las acciones ordinarias en circulación de Axtel, de acuerdo con el reporte anual 2025 de la compañía. Por esa participación, tiene el poder de controlar asuntos como la composición del consejo, el nombramiento del director general y decisiones corporativas relevantes. Milmo fundó Axtel y continuó como accionista y miembro de su consejo, pero las operaciones corporativas posteriores modificaron quién tiene la mayoría accionaria. Aunque ya no es el accionista mayoritario, Milmo continúa ocupando una posición relevante. En marzo de 2026, los accionistas de Axtel ratificaron a Álvaro Fernández Garza y Tomás Milmo Santos como copresidentes del consejo de administración. Además, el reporte anual de Axtel señala que existe un grupo de accionistas que mantiene un acuerdo con Controladora Axtel respecto de su relación como accionistas y de ciertas restricciones para transferir acciones. Esta semana, Milmo dejó de ser el único empresario que busca quedarse con Axtel. Flō Networks, compañía estadounidense de infraestructura digital, anunció el 1 de septiembre su intención de lanzar ofertas públicas para adquirir hasta 100% de los títulos de Axtel y Controladora Axtel.

Esto abre la posibilidad de que la empresa fundada por Milmo termine siendo disputada entre dos grupos interesados en hacerse con su control.

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GoPro, de la crisis a la salvación: entrará al negocio de la IA para evitar su muerte

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 02 Sep 2026 20:00:05 GMT

¿Cuál es el futuro de GoPro?

GoPro fue un referente de la industria de cámaras de videos . Su concepto de dispositivo de acción revolucionó el panorama, pero hacer siempre lo mismo no es una fórmula imbatible y por ello la empresa iniciará una etapa diferente a partir de la fusión con Starman Optical que le permitirá mantener la sostenibilidad de sus vertical de cámaras y también explorar nuevos negocios en la era de la Inteligencia Artificial. Starman Optical anunció que se hará con el 90% de la empresa a través de una operación valorada en 285 millones de dólares, una transacción que representa la supervivencia de su negocio de cámaras de acción, pero también el inicio de un camino hacia sectores como la óptica avanzada, la Inteligencia Artificial, así como usos comerciales y de defensa. Antes de continuar, vale la pena identificar a qué se dedica Starman Optical, la cual es una empresa estadounidense especializada en óptica y fotónica, tecnologías de suma relevancia de los centros de datos de Inteligencia Artificial.

¿Las cámaras GoPro van a desaparecer? ¿Qué pasó con GoPro para llegar a este punto?

Actualmente, la fotónica es una de las promesas de la tecnología para solucionar el problema de energía de estas infraestructuras, pues si se llega a utilizar de forma masiva, sería posible transferir información a través de la luz entre los procesadores de un centro de datos, ya sean GPU, chips de memoria, de red o servidores. De acuerdo con la organización europea PhotonDelta, que reúne a empresas e instituciones de investigación que desarrollan soluciones basadas en chips fotónicos, esta tecnología representa un cambio importante al esquema actual, pues ahora las señales eléctricas viajan a través de cobre, lo que limita su velocidad y aumenta los costos de energía. Según datos de la firma de consultoría tecnológica Cambridge Consultants, la sustitución de los electrones por los fotones puede ofrecer una mejora de 10 veces en la eficiencia energética, además de un incremento de entre 10 y 500 veces en el ancho de banda de la informática tradicional. Específicamente, Starman Optical se dedica a la fabricación de dispositivos que convierten esas señales eléctricas en pulsos de luz que transmiten datos a través de fibra óptica, un componente vital en la operación de los data centers. Precisamente lo que busca esta fusión es lo contrario. Si bien la marca comenzará a explorar nuevas verticales de negocio, las populares cámaras de acción no van a desaparecer y los usuarios no tendrán repercusión alguna. Starman Optical pretende utilizar y aprovechar el conocimiento y la propiedad intelectual de GoPro en ópticas e imagen para construir un mayor campo de acción, que incluirá mercados de consumo, pero también industriales e incluso de seguridad nacional. GoPro siempre ha sido conocida como la inventora de las cámaras de acción y, durante años, ese negocio fue su sustento suficiente. Sin embargo, la competencia llegó con empresas como DJI e Insta360 que le robaron mercado.

En su mejor momento, la empresa alcanzó una valoración de 4,000 millones de dólares, luego de su debut en Bolsa en el 2014, pero desde entonces ha caído hasta el punto de perder cerca del 96% de su valor. En julio de este año, la empresa recibió una advertencia del Nasdaq, debido a que sus acciones se ubicaron por debajo del precio mínimo de cotización de un dólar durante 30 sesiones consecutivas, un comportamiento que no se puede permitir una empresa en Bolsa. Durante los últimos años, GoPro ha intentado sobreponerse a la situación por medio de diferentes estrategias, todas alrededor de sus cámaras de acción y posibles vías a su alrededor. Por ejemplo, lanzó Quik, una plataforma de edición para sus usuarios, cuyo modelo de negocio dependía de suscripciones mensuales. Más recientemente, la empresa también se ha metido al negocio de los accesorios para los creadores de contenido a partir del lanzamiento de sus propios micrófonos miniatura o del mejoramiento de los lentes para sus cámaras de acción, con el objetivo de desmarcarse en términos de calidad de video.

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¿Olinia de verdad es eficiente? La calificación de un experto del IPN al probar el auto eléctrico mexicano

Josep Rodríguez — Wed, 02 Sep 2026 19:26:07 GMT

El Olinia ya pasó por una de sus primeras evaluaciones técnicas antes de llegar a las calles de México, pero queda una pregunta sobre la mesa: ¿de verdad es eficiente? El automóvil eléctrico de pasajeros fue llevado al Centro de Innovación e Integración de Tecnologías Avanzadas (CIITA), Unidad Puebla, del Instituto Politécnico Nacional (IPN) , donde especialistas analizaron su desempeño energético y comportamiento bajo diferentes condiciones de manejo.

Así puso a prueba el IPN al Olinia

El especialista del IPN ya dio su veredicto tras manejarlo

Durante tres días, el Olinia de pasajeros fue sometido a pruebas en el Laboratorio de Tren Motriz del CIITA Puebla , donde los especialistas utilizaron un dinamómetro de chasís para evaluar su comportamiento bajo diferentes condiciones. El vehículo fue probado con y sin peso, a velocidades constantes y variables y con distintos niveles de pendiente. El equipo también realizó ejercicios de mayor exigencia para conocer la respuesta del automóvil cuando aumenta la demanda. Mario Alberto Grave Capistrán, responsable de los laboratorios de Tren Motriz y de Conformidad de Carga para Electromovilidad, explicó el objetivo de estas pruebas: “Con este equipo medimos la potencia de salida de las unidades; no sólo es la evaluación de motor, sino todo el comportamiento del vehículo”. El dinamómetro permite analizar variables como potencia, torque y revoluciones por minuto, además de comparar la información del tablero con los registros obtenidos mediante un software especializado. Entre los ejercicios realizados estuvieron las llamadas pruebas de abuso, que llevan al vehículo a niveles máximos de exigencia. También se utilizaron “corrientes parásitas” para generar resistencia al movimiento y se aplicaron diferentes pendientes. “Al llevar a su máxima exigencia a los vehículos (pruebas de abuso), conocemos las capacidades y el desempeño de las unidades de transporte”. Tomás Garduño Pérez tuvo contacto directo con el auto durante el recorrido en el circuito del CIITA Puebla. Después de conducirlo, calificó la experiencia como satisfactoria y destacó varios aspectos de su comportamiento. “Es un vehículo muy silencioso, como son los autos eléctricos; se maneja bien, soportó el peso con el personal que me acompañó en este paseo; los espacios están cómodos y va a ser muy buena opción para las familias mexicanas que lo necesitan”.

Las cifras oficiales ponen en contexto la prueba del Olinia

Su valoración apunta a un comportamiento favorable durante la conducción , particularmente por la respuesta del automóvil con ocupantes a bordo, su manejo y comodidad. De acuerdo con las especificaciones oficiales del proyecto, el Olinia de pasajeros tendrá una autonomía de más de 125 kilómetros por carga, una batería de 14.7 kWh, un motor eléctrico de 13.5 kW y una velocidad máxima de 50 km/h. También se plantea un costo de operación estimado de 49 centavos por kilómetro. El precio anunciado para el vehículo es de 150,000 pesos y su llegada está prevista para el verano de 2027. Las pruebas del IPN muestran las condiciones bajo las cuales fue evaluado el automóvil: velocidades constantes y variables, diferentes niveles de carga y pendiente, ejercicios de máxima exigencia, revisión de los sistemas de carga y conducción en circuito. En las pruebas realizadas, el artículo publicado no incluye una cifra específica de consumo energético o autonomía obtenida en el dinamómetro. Por ello, el dato oficial de más de 125 kilómetros por carga debe entenderse como una especificación del proyecto, mientras que la valoración de Garduño corresponde a su experiencia directa al conducirlo.

Por ahora, el resultado más claro de esta evaluación es favorable en cuanto al comportamiento del automóvil y lo que promete en su ficha técnica.

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HSBC celebra su primer Wealth Investment Summit en México

Branded Content — Wed, 02 Sep 2026 17:34:38 GMT

HSBC México llevó a cabo la primera edición del Wealth Investment Summit , un encuentro dirigido a clientes con necesidades patrimoniales financieras sofisticadas e internacionales. El evento se realizó en el marco del lanzamiento de HSBC Premier Elite, la propuesta de valor que integra los principales atributos que valora este exigente segmento de clientes, por su estilo de vida, familia y negocios.

En entrevista, Luis Kuri, director general adjunto de Banca de Consumo de HSBC México, subrayó que el encuentro replicó el concepto del Global Investment Summit que la institución organiza a nivel internacional. La agenda comprendió temas como el entorno macroeconómico, el panorama comercial y de inversión actual, los mercados financieros, la inteligencia artificial (IA) y la transformación tecnológica de los mercados. Uno de los momentos más destacados fue la conversación que sostuvieron Jorge Arce, director general de HSBC México y Latinoamérica, y Luis Rosendo Gutiérrez, subsecretario de Comercio Exterior de la Secretaría de Economía, sobre el contexto de México, sus relaciones comerciales internacionales y su posición en la agenda global. De acuerdo con Kuri, uno de los objetivos centrales del foro fue acercar a los clientes información y perspectivas de especialistas nacionales e internacionales para ayudarlos a comprender cómo los cambios económicos y geopolíticos pueden impactar sus finanzas personales y negocios.

Premier Elite, eje de la estrategia patrimonial Kuri señaló que esta propuesta de HSBC busca acompañar a los clientes en la preservación y crecimiento de su patrimonio, a través de una oferta diversificada de productos, asesoría especializada y acceso a información conformada con perspectivas globales. Hallazgos sobre el inversionista mexicano Durante el encuentro se presentó el Affluent Investor Snapshot 2026 , estudio global de HSBC realizado entre más de 10,000 inversionistas de distintos países, incluido México. Entre los principales hallazgos para el mercado mexicano, Kuri explicó que los inversionistas superan la media mundial (47%) en colocación de capital en el extranjero, con un 49%.

En materia de inversión internacional, Estados Unidos concentra 59% de las preferencias en el país, seguido por Latinoamérica, con 39%. El reporte también mostró una mayor orientación de los mexicanos hacia la diversificación mediante activos alternativos, seguros e inmuebles.

Inversiones con IA Otro resultado relevante fue el que hace referencia al avance en el uso de IA como herramienta para investigar y generar ideas de inversión. Sin embargo, puntualizó Kuri, los inversionistas mantienen una marcada preferencia por el acompañamiento profesional al momento de tomar decisiones. De hecho, los datos del estudio Affluent Investor Snapshot 2026 mostraron que 37% de los participantes continúa recurriendo a un asesor financiero, frente a 12% que considera a la IA una fuente determinante para decidir dónde invertir. Sin duda, la primera edición del Wealth Investment Summit en México permitió inaugurar un espacio de diálogo y análisis que permitió a los clientes de HSBC pasar de la información sobre mercados y tendencias a decisiones inteligentes de inversión.

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Los bancos estrenan una nueva forma de confirmar tu identidad por SMS y debes saber cómo funciona

Elizabeth Santiago — Wed, 02 Sep 2026 16:54:39 GMT

A partir de este miércoles 2 de septiembre, las instituciones de crédito pueden enviar por SMS uno de los códigos que sirven para comprobar la identidad de sus clientes cuando realizan determinadas operaciones. Esto significa que, en ciertos servicios, el banco o el intermediario financiero podrá pedirte un código que llegará directamente a tu celular por mensaje de texto. El objetivo es añadir una comprobación antes de permitir que se complete la operación. La modificación fue publicada en el Diario Oficial de la Federación ( DOF ) por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) y entró en vigor al día siguiente.

¿Qué cambia para los clientes? ¿En qué operaciones puede utilizarse?

La principal modificación es la forma en que se comprueba que una persona es titular. La regulación bancaria establece distintos factores de autenticación, es decir, mecanismos que permiten verificar la identidad del cliente antes de autorizar determinadas operaciones. Con la nueva disposición, el número de celular habilitado para recibir mensajes SMS se incorpora como una de las vías permitidas para enviar el factor de autenticación categoría 3. Esto implica que si una operación requiere ese código, podrá recibirlo mediante un mensaje de texto en el número de celular que tenga registrado. El cambio no aplica para cualquier operación que pueda hacerse desde una aplicación bancaria. La disposición se refiere a los servicios que ofrecen los comisionistas de base tecnológica, es decir, intermediarios que pueden prestar determinados servicios financieros por medios digitales bajo las condiciones establecidas por la regulación. Entre las operaciones contempladas están la apertura de determinadas cuentas de nivel 2 y las transferencias relacionadas con ellas; créditos de hasta 3,000 UDIS, lo que equivale a 26,434.79 pesos mexicanos; pagos de bienes y servicios , así como consultas de saldos y movimientos de productos financieros contratados mediante estos comisionistas.

¿El SMS sustituye la contraseña o todos los mecanismos de seguridad? ¿Qué pasa si cambio mi número de celular? ¿Por qué hicieron este cambio?

La reforma no elimina los demás mecanismos de autenticación ni establece que un mensaje de texto será suficiente para comprobar la identidad del cliente en todas las operaciones. La regulación mantiene diferentes categorías de factores de autenticación , dependiendo del servicio y del nivel de seguridad requerido. De hecho, para las consultas de saldo y movimientos existe una excepción, ya que las instituciones pueden requerir únicamente un factor de autenticación de categoría 2. El número telefónico utilizado para recibir estos mensajes forma parte de los datos que el cliente puede modificar bajo las condiciones establecidas por la institución. La regulación también señala que el cliente debe tener la posibilidad de modificar su factor de autenticación de categoría 2 y el medio de contacto utilizado para estos fines mediante un enlace visible desde el sitio o aplicación del comisionista hacia la infraestructura tecnológica de la institución de crédito. Esto busca que el usuario tenga una vía para actualizar sus datos y administrar los mecanismos mediante los cuales se autentifica. La CNBV señala que la modificación está relacionada con la política de inclusión financiera y con la necesidad de ampliar las alternativas disponibles para realizar operaciones mediante canales digitales. Antes de este cambio, la regulación contemplaba que el factor de autenticación de categoría 3 fuera enviado mediante correo electrónico o servicios de mensajería instantánea cifrada.

Ahora también se reconoce el SMS como una vía permitida para entregar ese factor.

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¿Impuesto a sopas Maruchan? Alistan ajustes a IEPS en botanas y bebidas alcohólicas en Paquete Económico 2027

Dainzú Patiño — Wed, 02 Sep 2026 15:06:19 GMT

La revisión y actualización de impuestos saludables , que inició a finales de 2025 y aplicó en 2026 , continuará este año para el Paquete Económico 2027. Alimentos con exceso de sodio como las sopas instantáneas, frituras y botanas, además de bebidas alcohólicas como vinos, cervezas y destilados verán una mayor carga por impuestos, en específico por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), el cual mayormente se cobra a productos nocivos para la salud y el ambiente, para evitar su consumo en exceso.

Proponen IEPS de 20% a comida chatarra

“Hay un tema de salud, tenemos que revisar dónde ajustamos, por donde nosotros vemos; desde el Ejecutivo, como desde la Cámara de Diputados, podemos hacer una propuesta en ese sentido. El tema del sodio, de las bebidas alcohólicas, si somos congruentes en el sentido como se anunció en el caso de IEPS a bebidas azucaradas, estos son los temas que quedarían pendientes y vamos a discutir”, informó el presidente de la Comisión de Hacienda y Crédito Público en Cámara de Diputados, Carol Antonio Altamirano. En el sendero de la revisión a los impuestos saludables, Hacienda actualizó para 2026, el IEPS que se cobra a las bebidas saborizadas con azúcar como refrescos y jugos industrializados, pasó de 1.64 pesos por litro a 3.08 pesos. Además se amplió su aplicación a las bebidas con edulcorantes , incluyendo sueros orales, la cuota pasó de cero pesos a 1.50 pesos por litro. Para el caso de los cigarrillos la cuota ad valorem pasó de 150% a 200%, y una cuota por pieza de 0.64 pesos a 0.85 pesos. Para los puros artesanales pasó de 30.4% a 32%. El IEPS que se aplica a la comida chatarra, o como se denomina en la Ley del IEPS, alimentos no básicos con alto contenido calórico tiene una carga de 8% , sobre el precio del producto previo a IVA, desde 2014, la propuesta de asociaciones como El Poder del Consumidor y Fundar es elevar el gravamen a 20% , acorde a estándares internacionales. Actualizar su carga es importante porque a lo largo de los últimos 12 años ha perdido impacto, explicó Paulina Magaña Carbajal, coordinadora de la Campaña de Salud Alimentaria en el Poder del Consumidor. El objetivo es disminuir el consumo en exceso de estos productos relacionado con el desarrollo de padecimientos como enfermedades cardiovasculares, la diabetes, las enfermedades respiratorias y diversos tipos de cáncer, además propician la desnutrición y desequilibrios de vitaminas o de minerales. refiere el estudio Impuestos Saludables, más recursos para la salud pública de El Poder del Consumidor y Fundar.

¿Se ampliará la lista de productos a la que aplica el IEPS? Propuesta para IEPS a bebidas alcohólicas

De acuerdo con el segundo artículo de la Ley del IEPS son nueve tipos de alimentos a los que aplica este impuesto, cuando rebasan la carga calórica de 275 kilocalorías por cada 100 gramos: botanas; productos de confitería; chocolate y demás productos derivados del cacao; flanes y pudines; dulces de frutas y de hortalizas; cremas de cacahuate y avellanas; dulces de leche; alimentos preparados a base de cereales, y helados y paletas de hielo. Pero hay sus excepciones para productos de la cadena de trigo, como la tortilla, el pan no dulce, galletas saladas; de la cadena de maíz como la tortilla y sus alimentos sin azúcares y galletas de maíz saladas. También los cereales para lactantes, y pan no dulce de otros cereales, integral o no, incluyendo el pan de caja. Si bien mayormente, todos los productos a los que aplica este IEPS tienen etiquetado frontal por exceso de azúcares, no todos los productos que tienen el etiquetado por otros conceptos como exceso de sodio, grasas saturadas o grasas trans, están gravados con el IEPS. Por lo que debería de revisarse también la clasificación o listado de productos que estarían dentro. “ Las revisiones deberían ir más allá de lo calórico , puede ser por exceso de sodio, pero no en calorías, por ejemplo”, agregó la especialista de El Poder del Consumidor. También en el sector, ya resuena la reformulación para calcular el IEPS a bebidas alcohólicas y cervezas. La Alianza por la Justicia Fiscal y la Comisión para la Industria de Vinos y Licores (CIVyL)-, proponen, cada una por su cuenta, cambios para el gravamen a las bebidas alcohólicas de cara a la presentación del Paquete Económico 2027.

Actualmente el IEPS federal tiene tres tasas según el nivel de contenido alcohólico del producto: 26.5% para bebidas con graduación alcohólica de hasta 14 grados Gay-Lussac (cervezas, vinos tintos y espumosos); 30% para más de 14 grados y hasta 20 (vinos fortificados, vermut, sake, vinos dulces); y de 53% con niveles de más de 20 grados (destilados; vodka, ginebra, wiski, tequila). El esquema ad valorem vigente determina el IEPS a partir del precio de la bebida, mientras que la propuesta del sector plantea transitar hacia un modelo ad quantum , basado en volumen y contenido alcohólico, un modelo recomendado por la Organización Mundial de la Salud (OMS), refiere la CIVyL. El cambio propuesto generaría una recaudación extra de 3,900 millones de pesos adicionales en la recaudación conjunta de IEPS e IVA sin aumentar la carga fiscal total. En tanto, la Alianza por la Justicia Fiscal propone cambiar el impuesto vigente por una cuota sobre el contenido alcohólico, diferenciado por tipo de bebida (cerveza, vinos y destilados) que grave directamente la cantidad de alcohol puro en cada envase, sin importar su precio de venta. Además plantea incrementar el costo de los derechos existentes que debe pagar la industria para operar. Etiquetar los recursos que se obtengan de estos gravámenes tras el objetivo de destinarlos para programas de prevención, atención y cesación. También armonizar las bases mínimas gravables para el cobro de impuestos y derechos locales. De aplicar cuotas específicas por litro de alcohol puro ideales como 293.6 pesos para cervezas; 1,117 pesos para vinos y fermentados, 238.3 para destilados, se obtendrían recursos adicionales por más de 31,613 millones de pesos, estima el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). Especialistas recomiendan que los ingresos que se obtengan por impuestos saludables deben ser etiquetados con el objetivo de darles puntual seguimiento para que se destinen a Salud, específicamente para campañas de prevención para el consumo de estos productos, además de tratamientos a los padecimientos que genera su consumo en exceso.

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Huawei promete medir tu riesgo de diabetes con el Watch GT 7

Selene Ramírez — Wed, 02 Sep 2026 15:00:59 GMT

En el ajedrez global de la tecnología de consumo, la muñeca se ha convertido en un territorio disputado y lucrativo. Lejos de ser un simple accesorio para medir pasos o recibir notificaciones, los relojes inteligentes son hoy el núcleo de una estrategia de retención y prestigio de marca. La llegada a México del nuevo Huawei Whatch GT 7 Pro de 46 mm no es una excepción.

Detrás de este hardware hiper-premium se esconde un modelo de negocio de miles de millones de dólares que sostiene a la multinacional frente a los desafíos geopolíticos globales.

Un laboratorio clínico y deportivo de grado aeroespacial El Huawei Watch GT 7 Pro destaca de inmediato en el apartado de ingeniería de materiales. El dispositivo estrena un bisel 3D de cerámica nanotecnológica montado sobre un cuerpo de aleación de titanio de grado aeroespacial, coronado con una pantalla de cristal de zafiro de 1.47 pulgadas resistente a rayones y capaz de alcanzar un brillo de hasta 3,000 nits para una visibilidad perfecta bajo luz solar directa. En términos de resistencia física, el reloj cuenta con clasificaciones IP69 y 5 ATM, lo que le permite sumergirse en apnea hasta los 40 metros de profundidad. Su autonomía de batería —un sello distintivo de la marca— alcanza hasta los 21 días de uso continuo gracias a su tecnología de alto contenido de silicio, ofreciendo también hasta 44 horas de rastreo ininterrumpido en ciclismo al aire libre y 51 horas en carrera por senderos. No obstante, el verdadero salto tecnológico se encuentra en sus sensores y algoritmos de inteligencia artificial. Impulsado por el sistema TruSense, el reloj incorpora un Estudio de riesgo de diabetes , capaz de evaluar la propensión del usuario mediante el seguimiento de sus signos vitales durante un periodo de 3 a 14 días. Asimismo, integra un Estudio de riesgo de enfermedad coronaria que utiliza cuestionarios interactivos junto con un sensor de electrocardiograma (ECG) para clasificar el nivel de riesgo cardíaco del usuario en un plazo de tres a cuatro días. “No es un sustituto de tu profesional de la salud”, aclara en entrevista con Expansión, Ivan Martínez, experto en producto en el equipo de marketing de Huawei México, “sino un acompañamiento para que el usuario pueda tener una lectura constante”, asegura. De acuerdo con el especialista, el alertamiento temprano permite a los usuarios identificar si su estilo de vida, movilidad diaria o hábitos de descanso son riesgos potenciales, ayudándoles a acercarse a los especialistas de la salud.

En noviembre de 2023, el Instituto Méxicano del Seguro Social (IMSS) reportó que atendía a casi 3.5 millones de pacientes con diabetes mellitus en sus unidades de medicina familiar, Centros de Atención en Diabetes y hospitales. Además, citó la ENSANUT 2022, que señala que 12.8% de los adultos mexicanos sabía que tenía diabetes y otro 5.2% la tenía sin saberlo , lo que lleva la prevalencia estimada a más de 18% de la población adulta . La Secretaría de Salud señala que, de cada 100 personas que mueren en México, 20 fallecen por enfermedades cardiovasculares y 16 por complicaciones de diabetes mellitus . El dispositivo también introduce un algoritmo de navegación inercial XDR impulsado por IA. Este sistema combina sensores internos y señales externas para mantener un posicionamiento preciso incluso en zonas con señal satelital nula o débil, como túneles, pasos elevados, montañas o puentes. Para los ciclistas, el reloj suma un potenciómetro de muñeca que calcula el rendimiento en watts en tiempo real, junto con alertas de curvas cerradas basadas en audio y pantalla. Para los entusiastas del esquí, debuta el primer modo de esquí en interiores con análisis detallado de velocidad, giros y acceso a más de 3,000 mapas de estaciones de esquí en todo el mundo, complementado por métricas de fuerza G en exteriores para perfeccionar la técnica.

El blindaje financiero de un titán de I+D Huawei cerró el año fiscal 2025 con ingresos globales 880,941 millones de yuanes, cerca de 131,044 millones de dólares (un incremento del 2.2% interanual) y un beneficio neto de 68,036 millones de yuanes, aproximadamente 10,121 millones de dólares. Dentro de este conglomerado, la división de consumo (Consumer BG) se posicionó como el segundo pilar financiero del grupo, facturando 344,473 millones de yuanes , es decir, aproximadamente 51,300 millones de dólares , un aumento del 1.6% frente al año anterior. Este motor comercial se nutre de una política corporativa estricta, durante los últimos tres años, Huawei ha reinvertido más del 20% de sus ingresos anuales en Investigación y Desarrollo. En 2025, la cifra de inversión en I+D alcanzó la histórica suma de 192,310 millones de yuanes , aproximadamente 28,600 millones de dólares , equivalente al 21.8% de sus ingresos totales.

Esta masiva inyección de capital está respaldada por el talento de su propia plantilla, ´pues de acuerdo con el reporte anual de la empresa, de los aproximadamente 213,000 empleados de Huawei a nivel mundial, 114,000 personas (53.7%) trabajan en áreas de R&D. Este músculo científico ha permitido a la empresa acumular un portafolio de más de 165,000 patentes activas concedidas a nivel global hasta el cierre de 2025, liderando la industria en estándares de conectividad, procesamiento y diseño de materiales. En México, los wearables han desempeñado un rol mucho más estratégico que el de una simple categoría de producto. De acuerdo Martínez, estos dispositivos han sido una "palanca para posicionarnos fuertemente en el mercado de la tecnología premium". La historia reciente de Huawei explica este fenómeno. Hace siete años, las severas restricciones comerciales impuestas por el gobierno de Estados Unidos afectaron de forma directa el negocio de teléfonos inteligentes de la marca, obligándola a reestructurar su software. Mientras el consumidor asimilaba el cambio de interfaz y la maduración del sistema operativo propio, los smartwatches y audífonos se convirtieron en la trinchera perfecta para conservar la lealtad del usuario mexicano gracias a sus prestaciones de hardware y autonomía. El factor decisivo para el éxito de esta estrategia fue la compatibilidad totalmente abierta. A diferencia de otros ecosistemas cerrados que penalizan al usuario por no tener un smartphone de la misma marca, la tecnología de salud y deporte de Huawei es compatible con teléfonos de cualquier marca y sistema operativo (Android e iOS). Martínez asegura que esto permitió a Huawei captar a millones de usuarios ajenos a su marca telefónica, quienes descargan la aplicación de Salud de Huawei y acceden a la AppGallery. Hoy en día, el ecosistema de software de Huawei se reporta maduro y estable. La tienda AppGallery cuenta con más de 350,000 aplicaciones y servicios activos, y el ecosistema de HarmonyOS cuenta con más de 10 millones de desarrolladores a nivel global y más de 36 millones de dispositivos activos en sus versiones más recientes (HarmonyOS 5 y 6).

El despliegue de un ecosistema completo para México en septiembre Martínez adelanta que el desembarco del Watch GT 7 Pro este 2 de septiembre es la punta de lanza de una ofensiva de hardware mucho más amplia para renovar el portafolio de la marca en el país, pues también preparan el lanzamiento de la MatePad Pro, una nueva tableta de gama profesional orientada a la productividad móvil de alta gama, posicionada justo un peldaño por debajo del modelo Max de la firma. También planean presentar el Huawei Watch 6, el reloj de la serie numérica principal se renovará con eSIM integrada (conectividad celular autónoma) y la adición de un innovador sensor XTAP lateral de medición rápida, diseñado también para la interacción ágil y juegos en pantalla.

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Antes del Tsuru el 'Vocho' fue el auto preferido en México, ¿qué causó su fin?

Josep Rodríguez — Wed, 02 Sep 2026 14:11:10 GMT

Durante décadas, el Vocho fue una de las imágenes más comunes de las calles mexicanas. Su presencia llegó a ser especialmente fuerte en el transporte público, mientras la planta de Volkswagen en Puebla mantenía activa la producción del modelo clásico. Sin embargo, cuando parecía que todavía tenía espacio en el mercado, la historia comenzó a cambiar: la industria automotriz avanzó y el Sedán tuvo que enfrentarse a una pregunta que terminaría marcando su destino.

Un auto indispensable en México

El Vocho todavía encontraba compradores cuando parecía quedarse atrás

La historia mexicana del Vocho comenzó a tomar forma el 15 de enero de 1964, cuando se constituyó Volkswagen de México. Un año después arrancaron las obras de la planta de Puebla y, en octubre de 1967, salió de esas instalaciones el primer ejemplar producido en el país. Para 1970, la fábrica poblana ya producía el Sedán destinado al mercado nacional. El modelo llevaba un motor bóxer de 1.6 litros y 46 caballos de fuerza, pero su éxito no dependió únicamente de lo que había debajo del cofre. Su sencillez y facilidad de reparación ayudaron a que se adaptara a la vida cotidiana de miles de mexicanos. Quizá ningún lugar mostró mejor esa adaptación que los taxis. Volkswagen documenta que cientos de miles de Beetle fueron utilizados como taxis en México y que muchos circulaban sin el asiento delantero del pasajero para facilitar el acceso de los usuarios. Un detalle así permite entender hasta qué punto el automóvil había dejado de ser simplemente un producto de Volkswagen. El Vocho se convirtió en una herramienta de trabajo y en parte del paisaje urbano; durante años, verlo circular por una ciudad mexicana era algo cotidiano. La edad del modelo no impidió que Volkswagen encontrara una manera de mantenerlo vigente. A finales de los años 80, cuando los automóviles comenzaban a incorporar nuevas soluciones y diseños, el Sedán recibió un nuevo impulso comercial en México. Un decreto automotriz emitido en 1989 redujo 20% su precio y Volkswagen comenzó a comercializarlo como “Sedán Clásico”. Ese cambio consiguió darle una segunda vida al modelo: durante ese año se vendieron cerca de 33,000 unidades y, tres años después, la cifra prácticamente se había triplicado. La demanda llegó a ser suficiente para que la planta de Puebla abriera un tercer turno de producción en 1990. Ese mismo año, México alcanzó el millón de Vochos fabricados, una cifra que mostraba que el automóvil todavía tenía un lugar importante en el mercado.

Qué causó el final del vocho

El fenómeno no se limitó al país. En junio de 1992, la producción mundial llegó a 21 millones de Beetle. Para entonces, el automóvil que había nacido décadas atrás seguía saliendo de las líneas de producción, aunque el mundo que lo rodeaba ya no era el mismo. Ahí está una de las claves de su historia: el Vocho no murió porque los compradores hubieran desaparecido de un día para otro. Todavía tenía demanda cuando la industria automotriz estaba entrando en una etapa en la que la antigüedad de su diseño comenzaría a pesar cada vez más. La señal más evidente llegó en 1997, cuando Volkswagen presentó el New Beetle. El nombre y la silueta recuperaban elementos reconocibles del clásico, pero detrás de esa apariencia había un automóvil concebido para otra época. Mientras el Sedán conservaba la arquitectura que había definido al Beetle durante décadas, el New Beetle incorporaba una nueva generación de tecnología y respondía a una idea diferente de lo que debía ofrecer un automóvil moderno. Los dos modelos incluso convivieron durante algunos años. Esa imagen resulta reveladora: Volkswagen todavía fabricaba el automóvil que había conquistado las calles mexicanas, pero al mismo tiempo ya había creado el vehículo que debía ocupar su lugar en una nueva etapa. El New Beetle terminó superando las expectativas comerciales de la compañía y acumuló más de 1.3 millones de unidades vendidas en todo el mundo. El Sedán, en cambio, se acercaba al final de una historia que parecía imposible de terminar. Volkswagen explica que los requerimientos y el progreso del mundo moderno terminaron superando al vocho . Las nuevas tecnologías y los estándares de seguridad habían elevado las exigencias para los automóviles , mientras el concepto original del Vocho provenía de una época muy distinta.

Puebla terminó fabricando el último Vocho del mundo

El último Vocho ya no era un taxi: era una despedida

Por eso, su final no puede reducirse a la llegada de otro modelo o a que los mexicanos simplemente dejaran de quererlo. El mundo automotriz había cambiado y el diseño que había hecho famoso al Vocho ya no podía acompañar indefinidamente esa evolución. Cuando la producción del Beetle ya había terminado en otras plantas, México siguió manteniéndolo con vida. Wolfsburg había dejado de fabricarlo en 1974 y Emden lo hizo en 1978; Puebla terminó convirtiéndose en el último lugar del mundo donde el modelo clásico continuó saliendo de una línea de producción. El final llegó a finales de julio de 2003 . Volkswagen Newsroom registra el 30 de julio como la fecha del último ejemplar, mientras Volkswagen de México sitúa el cierre de fabricación el 31 de julio. Una diferencia de un día no cambia el tamaño del capítulo que terminó aquel verano: la producción mundial había alcanzado 21,529,464 Beetle, de los cuales 1,691,542 fueron fabricados en México. Puebla había conseguido mantener al modelo durante más tiempo que cualquier otra planta. El automóvil que décadas atrás había llegado para convertirse en una pieza cotidiana de las calles mexicanas terminó siendo también el último de su especie en el mundo. Volkswagen quiso que el final tuviera un significado distinto al de una simple salida de producción. Para despedir al modelo creó la Última Edición, una serie limitada a 3,000 unidades en los colores Aquarius Blue y Harvest Moon Beige. Los ejemplares recibieron detalles cromados, tapacubos y carcasas de espejos, además de una repisa trasera, un volante de dos brazos con el emblema de Wolfsburg y un sistema de radio con reproductor de CD. El motor conservaba los 46 caballos de fuerza del modelo final. El último ejemplar tampoco siguió el camino habitual de un automóvil recién salido de fábrica. Volkswagen lo conservó en Alemania, donde actualmente forma parte de la colección del museo ZeitHaus de Autostadt, en Wolfsburg.

Su desaparición, entonces, no fue el resultado de un solo rival ni de un repentino rechazo de los compradores. El Vocho simplemente llegó al límite de lo que podía ofrecer frente a una industria que exigía vehículos cada vez más modernos. El 30 de julio de 2003, Puebla fabricó el último de 21,529,464 Vochos producidos en el mundo. México no solo fue uno de los países que más tiempo mantuvo vivo al modelo: fue el escenario de su último capítulo.

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Del seguro de vida al “seguro para vivir”: el nuevo imperativo de la industria

Ricardo Acacio — Wed, 02 Sep 2026 12:06:57 GMT

La confluencia de nuevas pautas de consumo, el salto tecnológico y un nuevo mapa de riesgos está marcando un antes y un después en la industria aseguradora. El crecimiento del sector dependerá de la capacidad de las aseguradoras de transformar la experiencia del cliente, integrar la inteligencia artificial (IA) en la operación diaria y modernizar las infraestructuras heredadas para responder a las demandas del mercado. Aquellas que no integren estas palancas enfrentarán un desafío creciente en un sector cada vez más competitivo y regulado. Una de las transformaciones centrales de la industria será la forma en que las aseguradoras interactúen con sus clientes y atiendan las expectativas de las nuevas generaciones. Hoy, los clientes esperan ser tratados como individuos, no como segmentos estadísticos, valoran ofertas adaptadas a sus necesidades específicas y una experiencia fluida en todos los canales. Este cambio impulsa una transición del "seguro de vida" tradicional a un "seguro para vivir", donde las pólizas se modularizan para ofrecer beneficios tangibles e inmediatos.

Esta expectativa de personalización por parte de los clientes ha impulsado un cambio drástico en la industria. Donde antes los clientes eran sumamente recelosos de sus datos personales, ahora muestran una disposición sin precedentes a compartirlos. El 60% está dispuesto a compartir sus datos personales a cambio de obtener coberturas personalizadas a precios más competitivos, según nuestro reporte Insurance Top Trends 2026, elaborado por el Capgemini Research Institute. Ahora que los usuarios están dispuestos a brindar sus datos a las aseguradoras, estas tienen hoy la responsabilidad no solo de proteger la privacidad de sus clientes, sino de transformar esos datos en experiencias de valor. Para lograrlo, han recurrido a la IA, y en particular a la IA Generativa (GenAI), que transforma esa información en conocimiento accionable: una comprensión más matizada del riesgo y la posibilidad de ofrecer servicios anticipatorios. Las aseguradoras están abandonando los modelos estáticos y adoptan herramientas que integran IA, aprendizaje automático y analítica predictiva para anticiparse a las necesidades del público. Cuando esto se hace bien, los resultados se notan en la relación con el cliente: el 60% de los clientes afirma confiar más en su aseguradora cuando recibe una experiencia coherente a través de todos los canales, y el 70% de las compañías que integraron la información de servicio al cliente reporta mejoras tangibles en retención. En la actualidad ya estamos viendo resultados de este enfoque en análisis y procesamiento de información: el 68% de las aseguradoras que implementaron tecnología avanzada de suscripción redujo sus índices de siniestralidad y mejoró su rentabilidad. El 46% de la industria global identifica la suscripción como el área donde la IA tiene su impacto más positivo. Es una señal difícil de ignorar para cualquier comité de dirección. La IA se está volviendo la herramienta idónea para brindar a las aseguradoras la capacidad de actuar sobre sus datos con una velocidad sin precedentes. Si bien puede parecer un cambio vertiginoso, es crucial entender que solamente aquellas aseguradoras que conviertan los datos en el activo estratégico central de su operación serán las que lideren el mercado.

_________________________________ Nota del editor: Ricardo Acacio es líder del sector asegurador de Capgemini Norte de Latinoamérica Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Populistas vs Organizaciones internacionales: ¿Por qué la tensión? Un dilema crítico de gobernanza global contemporánea

Laura Zamudio González — Wed, 02 Sep 2026 11:59:38 GMT

A mediados de agosto, la administración Trump intensificó sus esfuerzos para debilitar a la Corte Penal Internacional. Además de imponer sanciones a jueces y fiscales, congelar activos y restringir el acceso al sistema financiero estadounidense, el secretario de Estado, Marco Rubio, anunció una campaña diplomática para obligar a los aliados de Estados Unidos a abandonar una institución que amenaza sus intereses. La tendencia se repite en distintos países, donde líderes populistas cuestionan la existencia de organizaciones internacionales y rechazan su utilidad para atender problemas transnacionales. Donald Trump, Boris Johnson, Jair Bolsonaro, Marine Le Pen, Viktor Orbán, Recep Tayyip Erdoğan o Javier Milei, muestran que la crítica a estas instituciones se ha convertido en un rasgo recurrente del discurso populista.

Aunque existen diferencias importantes entre los populismos de izquierda y de derecha, ambos comparten una visión de las críticas estructuras de gobernanza internacional. Los primeros suelen enfatizar las desigualdades generadas por la economía global, mientras los segundos combinan con frecuencia el discurso antiélite con el nacionalismo y la defensa de la soberanía. Sin embargo, más allá de estas diferencias, la tensión entre populismo y organizaciones internacionales refleja un conflicto político profundo entre las exigencias de la cooperación global y las demandas de soberanía nacional enarbolada por regímenes populistas con claras tendencias autoritarias. La actitud de Trump ante la Corte Penal Internacional (CPI) es particularmente reveladora. La Corte encarna la idea de que ciertos crímenes son tan graves que no deben quedar impunes, incluso cuando los Estados involucrados no estén dispuestos a investigarlos. Para Trump y muchos de sus seguidores, en cambio, la Corte representa una burocracia internacional con capacidad para limitar la autoridad de gobiernos nacionales. En términos discursivos, los populistas aseguran que las organizaciones internacionales están alejadas de la ciudadanía y representan a las élites tecnocráticas transnacionales. Al cuestionarlas, no solo critican determinadas políticas; también fortalecen su narrativa política de confrontación entre el “pueblo puro” y las “élites corruptas”. Lo interesante, sin embargo, es que su diagnóstico contrasta con la variedad de las estrategias propuestas. Mientras algunos líderes intentan recuperar competencias para los gobiernos nacionales y defienden decisiones que recaen en autoridades nacionales, como sucedió con Trump al decidir retirar a Estados Unidos de la Organización Mundial de la Salud durante la pandemia de Covid-19. Otros, intentan reformar o renegociar las reglas existentes sin abandonar las instituciones. Pese a su retórica confrontativa, muchos gobiernos populistas permanecen dentro de los organismos internacionales como sucedió con Viktor Orbán en la Unión Europea. Desde allí, Hungría cuestionó repetidamente decisiones relacionadas con la migración, el Estado de derecho y la integración regional. Otras opciones han propuesto formas más limitadas y flexibles de cooperación internacional; acuerdos bilaterales o coaliciones temporales, en lugar de instituciones universales con amplías burocracias y reglas vinculantes. Proponen formas de cooperación menos intrusivas, como sucede con la Organización de Cooperación de Shanghái, impulsada principalmente por China y Rusia, que ha servido como espacio de cooperación política y de seguridad basado en principios como la no injerencia en asuntos internos y una concepción más restrictiva de los derechos humanos y la democracia. Finalmente, está también la opción de impulsar instituciones alternativas. Organizaciones y foros como los BRICS aparecen como espacios para promover formas distintas de cooperación internacional y reducir la dependencia de instituciones dominadas históricamente por las potencias occidentales. El problema es que estas alternativas estratégicas no conforman un proyecto común. Aunque muchos líderes populistas coinciden en su crítica al orden vigente, discrepan sobre comercio, migración, derechos humanos, integración regional y política exterior. Existe una crítica relativamente compartida, pero no una visión consensuada sobre cómo reemplazar las organizaciones existentes. En última instancia, la tensión entre populismo y organizaciones internacionales está en ¿cómo compatibilizar la demanda de soberanía con la necesidad de cooperación en un mundo profundamente interdependiente? El éxito reciente de los líderes populistas muestra que una parte importante de la ciudadanía percibe a las instituciones internacionales como distantes y poco representativas (o así ha sido la construcción retórica que han aceptado). Las personas, desilusionadas y afectadas por la globalización sin duda que han sido un factor clave. Pero desafíos como las guerras, las migraciones, las pandemias o el cambio climático recuerdan que ningún Estado puede enfrentarlos completamente solos y que la cooperación requiere de estructuras transnacionales que posibiliten la acción colectiva.

_________________________________________ Nota del editor: Laura Zamudio González es académica adscrita al Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México debe reducir el déficit para blindar su grado de inversión en 2027

Dainzú Patiño — Wed, 02 Sep 2026 11:55:11 GMT

De cara al Paquete Económico 2027, que se entrega a más tardar el 8 de septiembre, el gobierno de México tiene encima el ojo de las tres calificadoras internacionales de crédito S&P, Moody’s y Fitch, por lo que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) debe presentar perspectivas y medidas para reducir la diferencia o déficit fiscal , entre el gasto público y los ingresos por impuestos y petróleo que pierden ritmo, y que es compensada con deuda.

Reducir esta diferencia o los Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP) es vital para conservar el grado de inversión; las calificadoras mantienen la deuda mexicana a un peldaño del grado especulativo. El bajo crecimiento económico, los apoyos a Pemex, y el lento avance hacia la consolidación fiscal o reducción de la deuda, son factores que destacaron las agencias al momento de revisar las calificaciones y perspectivas este año. Perder el grado de inversión, implica que las agencias dejen de considerar a México como un país seguro para prestarle dinero. Además, la experiencia reciente en América Latina demuestra que el deterioro en la calificación puede traducirse en mayores costos de financiamiento y una menor confianza de los inversionistas, precisó el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP) en el análisis “Notas crediticias y finanzas públicas: Experiencias en México, Brasil y Colombia”. México, a través de la SHCP, se ha propuesto reducir el déficit fiscal como proporción del PIB. De 2024 a 2025 lo llevó de 5.8% a 4.3%; la meta para el cierre de 2026 es 4.1%, y para 2027 a 3.5% del PIB. Esto con perspectivas para el crecimiento económico entre 1.8% y 2.8% para este año, y de entre 1.9% y 2.9% para el siguiente, refiere la SHCP, a cargo de Édgar Amador Zamora, en los Precriterios Generales de Política Económica presentados en abril pasado. Entre las acciones que ha ejecutado Hacienda para reducir el déficit están: una mayor recaudación tributaria, medidas anti-evasión de impuestos y recortes al gasto público, pero la estrategia, ya no da para un año más. Los ingresos tributarios pierden ritmo, especialmente por el ISR, mientras los recortes al gasto, especialmente al de inversión, le quitan potencial al crecimiento económico, advirtió Félix Boni, director general de Análisis en HR Ratings.

La clave es el crecimiento económico

Al cierre de julio, los ingresos presupuestarios quedaron 170,306 millones de pesos por debajo de lo programado; mientras el gasto reportó un subejercicio de 438,703 millones. Mientras los RFSP reportaron un saldo por -727,533 millones, en línea con lo aprobado, refieren cifras actualizadas de la SHCP. “No solamente es reducir el déficit o la deuda, también es el crecimiento económico. En lo que vamos a estar pendientes a ver, es hasta qué punto (la expectativa de Hacienda) para el crecimiento económico es más realista, de acuerdo con nuestras expectativas, (Hacienda) siempre ha tenido un crecimiento real de arriba de 2%, no pensamos que esto sea sostenible a largo plazo y creo que la mayoría de los analistas piensan lo mismo”, comentó el director general de Análisis en HR Ratings. Esta agencia internacional calificadora de crédito tiene su expectativa de crecimiento para 2026 en 1.1%, y para 2027 cercana al 1.35%. El consenso de analistas privados en la última encuesta de Citi México marca 1.25% para este año, y 1.75% para el siguiente. "El crecimiento económico es la mejor forma de no solamente no caer en una pérdida de grado de inversión, sino solidificar el grado de inversión de México, porque eso permite que bajemos el nivel de deuda y mejoremos el nivel de ingresos del gobierno", explicó Emilio Romano, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM) en conferencia de prensa la semana pasada. Los entes financieros privados del país consideran estratégico el impulso de la inversión, para reducir el déficit; “sí queremos un ajuste, una reducción en el déficit primario para poder tener un balance primario positivo, como el que estamos viendo actualmente. Pero reconocemos que el gobierno federal debe mantener niveles de inversión pública saludables para lograr el crecimiento del país”, agregó Romano. El economista en jefe de Valmex, Gerónimo Ugarte, coincide y explicó que la inversión es el único componente del PIB que puede ampliar la capacidad productiva del país. Por lo que se requiere que el Paquete Económico 2027 brinde certidumbre para la inversión privada.

Superpeso ayuda a reducir el déficit

El presidente de la ABM destacó que actualmente la banca trabaja con el gobierno federal para lograr que algunas de las transferencias a empresas del gobierno estén más vinculadas con una mejor operativa, y así contribuir a que se mantenga el grado de inversión e incluso para que mejore la calificación crediticia. “No basta con arreglar temas de balance, temas de deuda, sino mejorar la rentabilidad de algunas empresas públicas que, hoy por hoy, no están contribuyendo lo que deberían de contribuir a las finanzas públicas”, dijo Romano. Boni consideró que como factores a favor para el camino a un menor déficit está la fortaleza el peso frente al dólar. “El tipo de cambio, la estabilidad del tipo de cambio ha ayudado mucho; reduce un poco la inflación, pero especialmente tiene un efecto positivo en la deuda denominada en moneda extranjera convertida en pesos. Entonces eso sí es un factor que nos ayuda”, dijo. Cabe destacar que al cierre de julio, el costo financiero de la deuda disminuyó 4.9% real anual y se ubicó 115,000 millones de pesos por debajo del programa,”favorecido por la apreciación cambiaria y la estrategia de manejo de pasivos, orientada a optimizar el perfil de vencimientos y mantener condiciones favorables de financiamiento”, reportó Hacienda el viernes pasado.

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Estos son los modelos de celulares que se quedarán sin WhatsApp en septiembre de 2026

Omar Gutiérrez — Wed, 02 Sep 2026 01:03:20 GMT

La tecnología se encuentra en una evolución constante y por supuesto, WhatsApp no es la excepción. Como suele pasar cada cierto tiempo, la aplicación de mensajería recibirá nuevas actualizaciones que, en consecuencia, provocarán que deje de ser compatible con ciertos modelos de teléfonos celulares, tanto de Android como de iOS . Esta actualización busca seguir sumando herramientas que mejoren la experiencia del usuario, así como mantener un rendimiento estable en los dispositivos que cumplen con las exigencias mínimas.

¿Cuáles son los teléfonos celulares que se quedarán sin WhatsApp desde este 1 de septiembre?

Con esta nueva actualización, se verán afectados los teléfonos que no cuenten con Android 6.0 o versiones anteriores, así como dispositivos iPhone que cuenten con un sistema inferior a iOS 15.1. Algunos de los dispositivos Android que ya no podrán usar WhatsApp son: - Samsung Galaxy S3. - Samsung Galaxy S4 Mini. - Samsung Galaxy Note 2. - Samsung Galaxy Core. - Samsung Galaxy Trend Lite. - Motorola Moto G (primera generación). - Motorola Moto E (primera generación). - LG Optimus G. - LG Optimus L5. - LG Optimus L7. - LG Optimus F7. - LG Lucid 2. - LG Nexus 4. - LG G2 Mini.

¿Qué pasará con estos dispositivos?

Los dispositivos iOS que se quedarán sin WhatsApp son: - iPhone 6. - iPhone 5s. - iPhone 5c. - iPhone 5. Es importante precisar que estos dispositivos no se quedarán sin WhatsApp de manera inmediata, pues primero dejarán de recibir las actualizaciones más recientes de la app. En consecuencia, empezarán a presentar problemas con el inicio de sesión, o bien para el envío y la recepción de mensajes. Los problemas se podrían volver más frecuentes hasta que lleguen a un punto en el que la aplicación ya no se pueda utilizar.

¿Qué hacer si mi teléfono dejará de ser compatible con WhatsApp?

Antes de que WhatsApp suspenda el soporte del dispositivo de manera definitiva, la aplicación mandará una notificación dentro de la aplicación, así como múltiples recordatorios para actualizar el dispositivo. En caso de que el dispositivo ya no cuente con una versión compatible de la app, se recomienda respaldar la información importante: documentos, videos y fotografías, antes de migrar a otro dispositivo de manera definitiva. Si el dispositivo ya no cuente con actualizaciones, se recomienda realizar copias de respaldo de chats en Google Drive, o bien en iCloud. De esta forma, se podrá restaurar dicha información en un nuevo dispositivo.

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Contenido nacional impulsa el acero local, pero alivio real exige bajar aranceles de Estados Unidos

Diana Gante — Wed, 02 Sep 2026 00:26:50 GMT

La industria acerera mexicana tendrá una nueva fuente potencial de demanda en las grandes obras públicas, justo cuando enfrenta una mayor presión por las importaciones y los aranceles de Estados Unidos. La incorporación del acero producido en México al cálculo de contenido nacional puede ayudar a elevar la utilización de las plantas, sustituir compras externas y fortalecer las cadenas locales, aunque por sí sola difícilmente resolverá los problemas que enfrenta el sector. La Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno publicó ayer en el Diario Oficial de la Federación (DOF) nuevas reglas para determinar, acreditar y verificar el contenido nacional en las contrataciones de obras públicas. La disposición incorpora los materiales de acero para la construcción de fabricación nacional dentro del cálculo que deberán cumplir las empresas que participen en grandes proyectos de infraestructura.

Gilberto Lozano , consultor especialista en sector industrial de Roland Berger, dijo que incorporar al acero producido en México al cálculo de contenido nacional puede contribuir a proteger a la industria local, aumentar la demanda, aprovechar la capacidad instalada que actualmente se mantiene subutilizada y ayudar a reducir las importaciones de productos que se pueden generar en el país. Sin embargo, el especialista considera que la medida, por sí sola, no es suficiente para dar una protección definitiva y permanente al acero mexicano. “Para lograr un efecto permanente se requieren medidas complementarias, como fortalecer la trazabilidad y verificación del origen, combatir prácticas desleales de comercio, mantener precios competitivos y promover mayor demanda en sectores como construcción, infraestructura, automotriz y energía”, dijo a Expansión. La fórmula que puede ayudar al país a dar esa protección que requiere el sector acerero, dependerá de la capacidad de combinar una mayor utilización del acero nacional con una estrategia de negociación con Estados Unidos . “La medida representa un avance, pero sus resultados estarán determinados por su implementación y por la evolución de la política comercial norteamericana”, aseguró Lozano

¿Qué dice el DOF sobre el acero? El DOF contempla que las empresas que participen en una licitación para la construcción de una gran obra pública, deberán cumplir con el porcentaje de contenido naciona l determinado, incluido el acero, para construir. Pero también deberán mostrar toda la información que acredite la calidad y la certificación de fabricación nacional de los productos de acero utilizados. El documento no establece un porcentaje de utilización de acero específico por proyecto, pues será determinado por cada obra. “La convocante requerirá contenido nacional, según las características del proyecto, en un porcentaje superior al 25% sin que exceda del 40% del valor total estimado del proyecto de que se trate, el cual estará conformado por materiales (diferentes a los de la construcción), maquinaria y equipo de instalación permanente, así como por materiales de acero para la construcción de fabricación nacional”, expone el texto.

El cambio se alinea con uno de los objetivos planteados por el Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030: elevar el contenido nacional y regional para que 50% de la proveeduría y el consumo nacional en sectores estratégicos correspondan a productos hechos en México, además de buscar que 50% de las compras públicas sean de producción nacional. El documento también plantea fortalecer las cadenas de proveeduría, incrementar el contenido nacional en distintas fases productivas y ampliar la presencia de productos mexicanos tanto en el mercado interno como en los mercados internacionales. En este contexto, el acero puede convertirse en uno de los insumos mediante los cuales el gasto público genere un efecto de arrastre sobre la industria nacional. Sumado a ello, el 29 de abril se firmó el Acuerdo para el Fomento de la Industria Siderúrgica Mexicana, en que se reconoció la necesidad de tener mecanismos de coordinación entre instituciones y cámaras empresariales para apoyar a la industria.

Canacero reconoce avances La Cámara Nacional de la Industria del Hierro y del Acero (Canacero) dijo en un posicionamiento en su cuenta de X, que reconocen las labores realizadas por el gobierno mexicano en la implementación de medidas que fortalecen el contenido nacional y la participación del acero mexicano en la infraestructura pública. “La publicación de las nuevas reglas de contenido nacional en contrataciones públicas (...) establece mecanismos específicos para determinar, acreditar y verificar el contenido nacional de los materiales de acero utilizados en obras públicas. Estas disposiciones contribuyen a que el gasto público impulse la producción nacional, fortalezca las cadenas productivas y dé mayor certeza al uso de acero mexicano en la infraestructura del país”, apunta la publicación en la red social.

La Canacero fue consultada por este medio para conocer más detalles sobre los cambios que traerá el Acuerdo al sector pero declinó hacer más comentarios.

Aranceles de EU al acero mexicano Desde el año pasado, el gobierno del presidente Donald Trump inició una guerra arancelaria contra el acero mexicano por varios factores como por ejemplo que las importaciones masivas debilitan a su industria local y no incentivan nuevas inversiones. También porque México ha sido acusado de permitir el ingreso de acero chino, el cual solo era etiquetado en el país y se exportaba a otros mercados, por lo que el mandatario estadounidense dijo que el acero que no se funde en Norteamérica debe pagar aranceles. Lo anterior ha llevado al acero mexicano a enfrentar aranceles de hasta 50% para toda aquella carga que busque entrar a Estados Unidos. La manera en la que las empresas importadoras pueden reducir dicho arancel del 50 al 35% es demostrando que hay o se realizarán inversiones en territorio estadounidense, en caso de que se cumpla con estrictos requerimientos alineados con el TMEC, o en caso de acreditar que será acero destinado a cadenas de suministro de transporte pesado como camiones o autobuses, dejando fuera los vehículos ligeros.

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A partir de esta fecha, Tailandia solicitará visa a turistas mexicanos: requisitos, precio y cómo tramitarla

Omar Gutiérrez — Tue, 01 Sep 2026 23:52:25 GMT

Si tienes planeado viajar a Tailandia en los próximos meses, toma precauciones, ya que la nación asiática anunció cambios para los viajeros mexicanos. Las medidas fueron confirmadas por la Embajada de México en Tailandia , donde se informó que a partir de este mes de septiembre, los connacionales deberán realizar el trámite de Visa Electrónica antes de viajar a aquella nación.

¿Cuándo se empezará a pedir Visa Electrónica a los viajeros mexicanos que visitarán Tailandia? ¿Cómo solicitar la Visa Electrónica para viajar a Tailandia?

La embajada mexicana confirmó que este requisito comenzará a aplicarse a partir del próximo 15 de septiembre y se le solicitará a todos los turistas mexicanos que tengan planeado visitar Tailandia. Ni autoridades tailandesas o mexicanas brindaron información sobre si este trámite tendrá un costo adicional. Las personas que tengan planeado visitar dicha nación asiática durante los próximos meses deben seguir los siguientes pasos: - Tramitar la visa electrónica antes de viajar. Es importante tomar en consideración que el trámite puede tardar entre cinco y 10 días hábiles. Para solicitarla hay que visitar la páginta https://thaivisa.go.th/ - Llenar en línea la Thailand Digital Arrival Card (TDAC). Para realizar el trámite es necesario visitar la página web https://tdac.immigration.go.th/ . La Embajada de México en Tailandia señala que las representaciones mexicanas no están facultadas para otorgar, facilitar, agilizar ni extender visas. Así mismo, en caso de emergencia, el organismo puso a disposición de los connacionales los siguientes medios de contacto: - Desde Tailandia: 083 299 3390. - Desde el resto del mundo: +66 83 299 3390.

Tailandia pone fin a exención de visa para mexicanos desde 2024

Vale la pena precisar que esta no es la primera vez que Tailandia pide solicita visa o visa electrónica para los turistas mexicanos, pues, anteriormente, esta medida se aplicó hasta 2024. Fueron casi dos años en los que autoridades migratorias tailandesas permitieron que los visitantes mexicanos permanecieran por un periodo de hasta 60 días sin la necesidad de presentar un documento adicional al pasaporte. Es importante destacar que la medida anunciada por autoridades tailandesas entrará en vigor hasta el próximo 15 de septiembre, por lo que los mexicanos que tengan planeado visitar dicha nación antes, podrán hacerlo con las normas migratorias vigentes hasta ahora.

Si tienes contemplado viajar a Tailandia, se recomienda seguir las indicaciones de las autoridades migratorias.

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Tras conquistar las ventas de barrio, Tiendas 3B, Neto y Zorro van por los clientes de mayor poder adquisitivo

Mara Echeverría — Tue, 01 Sep 2026 23:45:11 GMT

La expansión de los formatos de descuento está modificando la competencia en el mercado de autoservicios. Tiendas 3B, Tiendas Neto y cadenas como Zorro Abarrotero , que durante años construyeron su crecimiento alrededor de consumidores sensibles al precio y compras de proximidad, ahora buscan ampliar su alcance hacia hogares que tradicionalmente hacían su despensa en supermercados tradicionales. El cambio se observa en consumidores que no necesariamente pertenecen al segmento de menores ingresos. Consuelo Romo, mercadóloga y jefa de familia, solía hacer buena parte de sus compras en el centro comercial La Cúspide, en Naucalpan, Estado de México, donde están un Walmart Supercenter y un Sam’s Club . Desde hace más de medio año, ambos dejaron de ser sus principales canales de compra.

El descuento sale del barrio Con el crecimiento de las tiendas como Tiendas 3B, Neto y Zorro Abarrotero, la mercadóloga tiene más opciones cerca de su domicilio y zona de trabajo, y con ello no sólo ha cambiado de autoservicio, también de marcas y hasta de frecuencia de compra. “Hay unaTienda 3B cerca de la oficina y ahí compro algunos productos que voy a usar en el momento, como crema, pasta o carne. Es una tienda muy surtida, encuentro algunos productos orgánicos. Para el resto del super, subo a la colonia junto a la Cúspide al Zorro Abarrotero, donde compro los frescos, como el queso o el huevo y me gasto hasta 20% menos”, cuenta. El caso de Consuelo muestra hacia dónde se mueve la competencia en el autoservicio. Los formatos de descuento ya no sólo buscan captar al consumidor de los barrios populares, sino que su expansión les permite acercarse a hogares que antes concentraban sus compras en las grandes cadenas. Tiendas 3B, Neto y Zorro Abarrotero construyeron su propuesta sobre tiendas pequeñas, surtidos más acotados y una operación diseñada para reducir costos. Pero al extenderse hacia nuevas zonas, el formato también comienza a cambiar: las cadenas adaptan la estética de sus tiendas y fachadas, así como parte de la oferta de productos, a las características de las colonias donde abren nuevos puntos de venta. “El mayoreo se está modernizando y se está adaptando de forma importante a una nueva realidad de mercado”, dice Fabián Ghirardelly, director de ISCAM Ticket, una plataforma que analiza cientos de millones de tickets de venta para estudiar el comportamiento del comercio mayorista en México. "El mayorista se acerca a otros consumidores para que reduzca su costo de transportarse y prefiera ir a ese punto de venta y no un autoservicio de cadena", añade. El ajuste llega en un momento en que los consumidores han comenzado a repartir más su gasto. La recuperación del consumo ha sido lenta y la inflación se ubicó en 3.3% anual durante la primera mitad de agosto. En este contexto, el consumidor tiene más incentivos para comparar precios y distribuir su presupuesto entre diferentes establecimientos. Una parte de la despensa puede comprarse en un supermercado, mientras productos específicos se adquieren en una tienda de descuento, un mayorista o un comercio de proximidad. “Esto significa que un mismo consumidor puede formar parte de la clientela de varios retailers. Ya no necesariamente existe un comprador exclusivo de un supermercado, una tienda de conveniencia o un formato de descuento”, explica el especialista.

Dinámica de Compra en Tiempos de Crisis: Consumidor vs. Detallista Métrica / Comportamiento Consumidor Final (En la tiendita / proximidad) Detallista / Tendero (Frente al Mayorista / Cash & Carry) Impacto en el Mercado / Datos de Respaldo Frecuencia de Visitas Aumenta notablemente. Compra al día para evitar capital parado en despensa. Disminuye (cae un 3% en transacciones). El inventario dura más tiempo por menor demanda. El canal de proximidad le arrebata mercado directo a los autoservicios de cadena. Tamaño del Ticket / Desembolso Menor desembolso por visita. Compras de reposición diaria de baja intensidad. Aumenta un 13% en valor por ocasión. Más gasto por viaje para cubrir más días de operación. El mayoreo abarrotero sostiene un crecimiento del 3.7% impulsado por tickets mayores. Preferencia de Presentaciones Formatos más pequeños (ej. medio litro en lugar de un litro) para reducir gasto inmediato. Compra por volumen aprovechando escalas de precios para optimizar costos de traslado. Se asume un costo unitario mayor a cambio de proteger la liquidez inmediata del hogar. Selección de Marcas y Canasta Migración activa hacia marcas económicas en alimentos, bebidas y limpieza. Búsqueda de categorías completas (frescos, cremería y salchichonería) en un solo viaje. Se mantiene el volumen de consumo total pero desembolsando lo mismo que el año anterior. Formato Comercial de Éxito Tienda de proximidad tradicional (cercanía física al hogar para resolver la compra diaria). Formato híbrido (Cash & Carry) con escalas de precio flexibles (pieza vs. caja). El formato Cash & Carry lidera el crecimiento: +13% en volumen y casi +16% en valor. Fuente: ISCAM Ticket

El auge del cash & carry La transformación del mayoreo ayuda a explicar por qué la frontera entre el comercio de barrio, el mayorista y el supermercado comienza a diluirse. La estrategia es particularmente visible en el modelo cash & carry , que han desarrollado cadenas como Zorro Abarrotero y El Puma Abarrotero. El formato permite que un consumidor compre una sola pieza a un precio competitivo, mientras que comerciantes o familias que compran por caja consiguen un menor costo por unidad. De acuerdo con Ghirardelly, los formatos cash & carry son actualmente los que más crecen dentro del sector, con incrementos de más de 13% en volumen y de casi 16% en valor. En contraste, los autoservicios tradicionales avanzan a un ritmo menor. En 2025, las ventas de las tiendas Soriana, Chedraui, La Comer y otros autoservicios afiliados a la ANTAD crecieron 1.3% en las unidades con más de un año de operación y 4% considerando el total de unidades. “El consumidor hoy prefiere generar compras más frecuentes, pero con menos intensidad. Todo esto conlleva a un resultado más favorable para quien provee el producto a los pequeños puntos de venta o de proximidad”, dice Ghirardelly. Para Tiendas 3B, Neto y los formatos mayoristas que se acercan al consumidor final, la oportunidad está en convertir el ahorro de una compra ocasional en un nuevo hábito. El desafío será no perder la principal razón por la que construyeron su crecimiento: el precio.

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Impuesto a comida chatarra tiene el pendiente de subir de 8 a 20%; organizaciones presionan para incrementar IEPS

Dainzú Patiño — Tue, 01 Sep 2026 23:26:47 GMT

Rumbo a la presentación de la propuesta del Paquete Económico 2027 , la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) tiene el pendiente de continuar con la revisión a los impuestos saludables , entre los que resalta el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) de 8% que se aplica a los alimentos no básicos con alta densidad calórica como botanas, dulces, confitería, chocolates , flanes, pudin, dulces de frutas y de hortalizas, crema de cacahuate o avellanas, dulces de leche, helados y paletas de hielo.

Este impuesto comenzó a aplicar en el ejercicio fiscal 2014 , tras el objetivo de garantizar los derechos constitucionales a una alimentación nutritiva, suficiente y de calidad, así como el derecho a la protección de la salud. Desde ese año, la tasa que se aplica al precio del producto previo al IVA, no se ha actualizado, mientras la inflación acumula 72% hasta el cierre de julio de 2026, refiere información de El Poder del Consumidor, Fundar y el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). La actualización es necesaria porque “el efecto que tiene este impuesto ya ha perdido valor en el tiempo, además de que existe mayor evidencia sobre el consumo de estos alimentos ultraprocesados”, explicó en entrevista, Paulina Magaña Carbajal, coordinadora de la Campaña de Salud Alimentaria en el Poder del Consumidor. Cifras de Hacienda detallan que desde el periodo enero-julio de 2024 bajó el ritmo de recaudación de este IEPS a comida chatarra, desde niveles previos mayores a 10% y hasta 21.5%, de 2021 a 2023. Al cierre de julio de este año, el crecimiento real anual fue de 3.5% con una recaudación de 24,972 millones de pesos. En el sendero de la revisión a los impuestos saludables, Hacienda actualizó para 2026, el IEPS que se cobra a las bebidas saborizadas con azúcar como refrescos y jugos industrializados, y amplió su aplicación a las bebidas con edulcorantes y sueros con azúcar y edulcorantes, además de incrementar el IEPS para el tabaco. No obstante hay pendientes, como actualizar la fórmula para el gravamen a cervezas y bebidas alcohólicas, y a los alimentos con alta densidad calórica, es decir, los que rebasan las 275 kilocalorias por cada 100 gramos y que están en la lista del artículo segundo de la Ley del IEPS.

La propuesta de las organizaciones El poder del Consumidor y Fundar es que el IEPS a estos alimentos no básicos debe pasar de 8% a 20% de forma inmediata (sobre el precio al consumidor final antes del IVA), con el objetivo de estar actualizados a los estándares internacionales. “Es una tendencia que se está viendo, en el 2017 seis países (de la Organización Mundial de la Salud, OMS) contaban con este impuesto, pero ya para el 2022 casi 30 países lo habían adoptado”, comentó Magaña. De los casos más recientes en América Latina destacó Colombia, país que implementó un gravamen de 10% en 2023 a los alimentos ultraprocesados, el cual avanzó a 15% en 2024, y a 20% en 2025. “Nuestra propuesta no la planteamos como gradual, sino pasar directo del 8 al 20%, ya que en general las recomendaciones de impuestos para ser más efectivas, siempre se han anunciado de más de 20%, incluso en refrescos, por esta evidencia que hay de que entre mayor sea el porcentaje, mayor es el impacto que va a tener en la disminución de compras”, explicó Magaña Carbajal. De acuerdo con la OMS, la evidencia sugiere que los impuestos a productos ultraprocesados pueden reducir la compra y su consumo , incrementar la recaudación tributaria, incentivar su reformulación en beneficio de la salud pública e incrementar la percepción sobre el significado de una alimentación saludable. El consumo en exceso de estos alimentos se relacionan con las enfermedades cardiovasculares, la diabetes, las enfermedades respiratorias y diversos tipos de cáncer, además propician la desnutrición y desequilibrios de vitaminas o de minerales. refiere el estudio “ Impuestos Saludables, más recursos para la salud pública ”, de El Poder del Consumidor y Fundar.

Para que el incremento en el IEPS suceda, la SHCP debe proponerlo en el Paquete Económico próximo a presentarse, a más tardar el ocho de septiembre, o puede sumarse a las disposiciones para 2027, si uno o varios legisladores o grupos parlamentarios suben a la discusión la propuesta y es aprobada por la mayoría de las dos cámaras.

Ampliar la lista del IEPS a ultraprocesados Actualmente, este IEPS de 8% aplica a nueve tipos de productos : botanas; productos de confitería; chocolate y demás productos derivados del cacao; flanes y pudines; dulces de frutas y de hortalizas; cremas de cacahuate y avellanas; dulces de leche; alimentos preparados a base de cereales, y helados y paletas de hielo. Pero hay sus excepciones para productos de la cadena de trigo, como la tortilla, el pan no dulce, galletas saladas; de la cadena de maíz como la tortilla y sus alimentos sin azúcares y galletas de maíz saladas. También los cereales para lactantes, y pan no dulce de otros cereales, integral o no, incluyendo el pan de caja. Si bien mayormente, todos los productos a los que aplica este IEPS tienen etiquetado frontal por exceso de azúcares, no todos los productos que tienen el etiquetado por otros conceptos como exceso de sodio, grasas saturadas o grasas trans, están gravados con el IEPS. De darse la discusión para aumentar el IEPS, también debería de revisarse la clasificación o listado de productos que estarían dentro, ambas revisiones; el aumento y la lista, deberían realizarse. “ Las revisiones deberían ir más allá de lo calórico , puede ser por exceso de sodio, pero no en calorías”, agregó la especialista de El Poder del Consumidor. Más propuestas para comida chatarra Sobre el tema, también está la Alianza por la Justicia Fiscal, que congrega a siete asociaciones de la sociedad civil, quienes, en vez de proponer un incremento de 8% a 20% al IEPS a estos alimentos, pone sobre la mesa una serie de acciones, donde destaca la posibilidad de aumentar los costos de los permisos, licencias de producción y comercialización para que las empresas internalicen y paguen por el costo social que trasladan al sistema salud. “No tenemos una propuesta específica para aumentar el IEPS a alimentos ultraprocesados, eso es porque, en este tema no llegamos a un acuerdo como tal, por el contexto en el que nos encontramos en México, nos tomamos este tema muy en serio porque hay una sensibilidad mayor en gravar alimentos, que en gravar tabaco o alcohol”, explicó en entrevista, Sophia Appl Scorza, coordinadora técnica de la Alianza por la Justicia Fiscal. La especialista destacó que más de la mitad de los hogares en México, sufre algún tipo de inseguridad alimenticia, incluso en la Ciudad de México tenemos entornos donde no hay un acceso físico o económico, o alternativas para alimentos saludables, incluso hay pobreza de tiempo que no permite a la población, por ejemplo, destinar tiempo para la preparación de alimentos. En tanto, los hogares pertenecientes a deciles de menores ingresos destinan una proporción significativamente mayor de sus ingresos al gasto total en alimentos: el decil más bajo destina 52% de sus ingresos, mientras que el decil más alto destina tan sólo 14 % de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares del INEGI en 2024. Además, la población del primer decil de ingreso que presenta carencia en cuanto al acceso a la alimentación nutritiva y de calidad es de 36.6 %, en comparación con el porcentaje nacional de 18.2 %, detalló el cuadernillo “Propuestas de Impuestos Saludables: por más derechos y cuidados en México” , presentado la semana pasada, de la Alianza por la Justicia Fiscal.

No solo subir el IEPS

Las especialistas coinciden que las medidas para alimentos procesados no deben enfocarse a una sola acción, sino complementarse, y coinciden en que los recursos que se obtengan por este IEPS deben etiquetarse tras el objetivo de darle puntual seguimiento y sean destinados al cuidado de la salud. En específico la Alianza propone que se etiquete el 70% de lo recaudado, para destinar el 50% al IMSS Bienestar; 40% para el Sistema Nacional de Cuidados, y 10% para programas y organismos que fomenten el acceso a una alimentación saludable, acceso a agua potable, además del fortalecimiento para la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios y la Procuraduría de la Defensa del Consumidor. También pone en la discusión, añadir políticas públicas enfocadas en mejorar el acceso físico y económico a alimentos y bebidas saludables.

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Tu empeño en Nacional Monte de Piedad podría tener una nueva fecha de pago y así puedes revisarla

Elizabeth Santiago — Tue, 01 Sep 2026 23:17:56 GMT

Si tienes una prenda empeñada en Nacional Monte de Piedad y su fecha de comercialización estaba prevista durante la huelga , todavía puedes tener tiempo para pagar o refrendar tu préstamo. La institución actualizó nuevamente su calendario y recorrió a enero y marzo de 2027 algunas de las fechas en las que los artículos podrían pasar a comercialización. La actualización más reciente del calendario tiene fecha del 31 de agosto de 2026 y contempla extensiones para contratos cuya fecha original de comercialización se encontraba dentro del periodo afectado por la suspensión del servicio .

Estas son las nuevas fechas de Monte de Piedad Monte de Piedad cambia las fechas de empeños Fecha de comercialización original Nueva fecha límite de pago Nueva fecha de comercialización 1, 2, 3, 4 y 5 de septiembre de 2026 10 de marzo de 2027 11 de marzo de 2027 7, 8 y 9 de septiembre de 2026 11 de marzo de 2027 12 de marzo de 2027 10, 11, 12, 14, 15, 17, 18 y 19 de septiembre de 2026 12 de marzo de 2027 13 de marzo de 2027 21, 22, 23, 24, 25 y 26 de septiembre de 2026 13 de marzo de 2027 16 de marzo de 2027 28, 29 y 30 de septiembre de 2026 16 de marzo de 2027 17 de marzo de 2027 1, 2, 3 y 5 de octubre de 2026 16 de marzo de 2027 17 de marzo de 2027 6, 7, 8, 9 y 10 de octubre de 2026 17 de marzo de 2027 18 de marzo de 2027 12, 13, 14, 15, 16, 17, 19 y 20 de octubre de 2026 18 de marzo de 2027 19 de marzo de 2027 21, 22, 23, 24, 26, 27, 28, 29, 30 y 31 de octubre de 2026 19 de marzo de 2027 20 de marzo de 2027

Monte de Piedad actualizó su calendario y algunos clientes tendrán hasta enero de 2027 para pagar o refrendar sus empeños. Fuente: Nacional Monte de Piedad

¿Cómo saber cuándo debes pagar?

La huelga mantiene suspendida la atención en las sucursales, pero Monte de Piedad señala que las prendas permanecen resguardadas en las bóvedas de sus sucursales y cuentan con cobertura de seguro. Para los contratos cuya fecha original de comercialización correspondía a septiembre y octubre de 2026, el nuevo calendario queda de la siguiente manera: Es decir, si tu contrato tenía una fecha de comercialización en estos meses, la nueva fecha para pagar puede llegar hasta marzo de 2027. Sin embargo, no todos los contratos tienen automáticamente estas fechas. Monte de Piedad señala que si la fecha original de comercialización de tu empeño no aparece en su calendario , la extensión no aplica y debes respetar la fecha establecida originalmente en tu contrato . Además, si realizaste un refrendo en una fecha diferente a la fecha original de comercialización, la institución recomienda comunicarse a sus números oficiales para confirmar cuál es la nueva fecha que corresponde a ese contrato. La fecha que debes revisar es la fecha de comercialización original que aparece en tu contrato de empeño. Si hiciste un refrendo, también puedes encontrarla en el comprobante correspondiente. Monte de Piedad tiene en su sitio una herramienta para consultar la nueva fecha límite de pago. Para usarla, la persona interesada ingresa la fecha original de comercialización y el sistema muestra la nueva fecha límite y la fecha en que el artículo pasaría a comercialización. También se puede consultar el estado de tus boletas mediante Mi Monte Web o Mi Monte App, o comunicarte a los teléfonos 55 2629 2790 y 55 8890 9717.

Los intereses no se congelan

¿Cómo puedes pagar si las sucursales siguen cerradas? También hay un refrendo adicional

Que Monte de Piedad haya extendido las fechas no significa que el préstamo deje de generar intereses, la institución advierte que, si el cliente utiliza la extensión de días, los intereses continúan generándose diariamente, de acuerdo con la tasa del producto contratado. Por eso, aunque tengas una nueva fecha de pago hasta el siguiente año, el monto que deberás cubrir puede aumentar conforme transcurra el tiempo. Monte de Piedad mantiene disponibles distintos medios de pago mientras continúa la suspensión de su servicio presencial. Los clientes pueden realizar sus pagos mediante: Mi Monte App Mi Monte Web Banamex, desde la banca en línea o en sucursal Tiendas OXXO Transferencia vía SPEI Para los pagos mediante OXXO y Banamex, la institución señala que las comisiones están condonadas temporalmente. En el caso de OXXO, los pagos son en efectivo y van de 50 a 10,000 pesos. Si realizas un pago de desempeño, es decir, si liquidas el préstamo para recuperar tu artículo, Monte de Piedad indica que la prenda permanecerá resguardada hasta que se reanuden las operaciones en sucursales, sin cobrar comisión por custodia. Durante la suspensión, Monte de Piedad ofrece un refrendo adicional para los empeños, bajo las condiciones originales del contrato. La medida contempla contratos que ya alcanzaron su número máximo de refrendos, que se encuentran en su último mes de vencimiento o que originalmente no tenían refrendos establecidos . También aplica para determinados empeños de autos sin resguardo. La institución mantiene suspendido temporalmente su servicio en sucursales y pide a los clientes consultar sus canales oficiales para conocer cualquier cambio en la operación.

Por seguridad, Monte de Piedad también recomienda realizar los pagos únicamente mediante los medios oficiales y no depositar dinero a cuentas de particulares.

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¿Qué hacer si me despiden y no me dan liquidación? Estos son los pasos a seguir

Omar Gutiérrez — Tue, 01 Sep 2026 23:01:14 GMT

Los despidos de personal pueden formar parte de las jornadas en la vida de algunas empresas , ya sea por diversos motivos: desde recortes por ajustes o por la eliminación de áreas. Sin importar cuál sea la causa del despido, las empresas están obligadas a cumplir con una serie de requisitos al momento de despedir a un empleado, ya sea de manera justificada o injustificada .

Obligaciones de las empresas al momento de despedir a un empleado

De acuerdo con la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) , el empleador está obligado a dar aviso por escrito a la persona trabajadora sobre las conductas que motivan la rescisión del contrato, así como las fechas en que se cometieron. Sin importar si el despido es justificado o injustificado, existen instancias que brindan respaldo legal al trabajador, como la Profedet, así como el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral, al igual que tribunales federales y locales en materia laboral. En ambos casos, la empresa o empleador debe de pagar un finiquito a la persona trabajadora, es decir, lo que se le adeude al momento de su despido: salarios, aguinaldo, vacaciones proporcionales y prima de antigüedad. Además, en el caso de que el despido sea injustificado, es decir, que el despido sea por una causa no contemplada en la Ley Federal del Trabajo (LFT), se debe pagar una indemnización equivalente a tres meses de salario integrado, así como una prima de antigüedad (12 días por cada año laborado), así como las prestaciones proporcionales pendientes.

¿Qué hacer si me despiden sin liquidación o no me pagan lo que corresponde por ley?

En caso de que un trabajador sea despedido y no se realice el pago correspondiente de su finiquito o liquidación, existen diferentes instancias a las cuales acudir: - Profedet: el primer paso es acudir a esta instancia, donde se brindará asesoría gratuita al trabajador para exigir el pago que le corresponde por ley. - El siguiente paso es acudir a Conciliación, donde se presentará una solicitud para llegar a un acuerdo con la empresa y que se realice el pago correspondiente. - En caso de que no se llegue a un acuerdo, el siguiente paso es presentar una demanda en un tribunal de lo laboral, donde un juez será el que decida quién tiene razón: si el empleado o el empleador. Además, Procuraduría emitió las siguientes recomendaciones: - Recabar evidencias: se recomienda al empleado guardar contratos, recibos de nómina, mensajes de texto, correos electrónicos y finiquito, todo aquello que demuestre la relación laboral que existió entre ambas partes. - Es importante señalar que en caso de que sea necesario recurrir a la demanda, se deberá realizar en un plazo no mayor a dos meses después de la fecha de despido. En caso de requerir orientación adicional, Profedet pone a disposición de los trabajadores los números telefónicos 800 717 294 y 800 911 7877, así como el correo electrónico orientacionprofede@stps.gob.mx .

Documentos necesarios durante la primera visita a Profedet

- Identificación oficial. - Nombre de la persona empleadora. - Domicilio de la fuente de trabajo. - Recibo de nómina, en caso de contar con él. - También se recibirán más datos o documentos relacionados con el despido laboral. - El personal de Profedet analizará el caso y avisará si se requerirá información adicional.

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Petróleo y tasas largas golpean a Wall Street; el peso resiste en 16.99 por dólar

Octavio Torres — Tue, 01 Sep 2026 22:47:26 GMT

La escalada de las hostilidades entre Estados Unidos e Irán llevó al precio del petróleo WTI por encima de 90 dólares y presionó los rendimientos de los bonos del Tesoro. El Nasdaq perdió 1.03%, mientras el peso mexicano prácticamente terminó sin cambios. Los mercados financieros cerraron el primer día de septiembre bajo presión. El repunte del petróleo y de las tasas de los bonos estadounidenses, provocado por una nueva escalada de las tensiones entre Estados Unidos e Irán, golpeó a las bolsas, mientras el peso mexicano consiguió mantenerse prácticamente estable frente al dólar.

El peso borra casi todas sus ganancias

La Bolsa de Nueva York cerró a la baja el martes, lastrada por las inquietudes económicas generadas por la reanudación de las hostilidades entre Estados Unidos e Irán, que llevó a la subida de los precios del petróleo y los tipos de interés. El Dow Jones cedió 0.79%, el Nasdaq perdió 1.03% y el índice ampliado S&P retrocedió 0.71%. "El problema es que los rendimientos de los bonos están alza, al igual que el precio del petróleo, lo que ejerce presión sobre la economía", comentó a la AFP Adam Sarhan, de 50 Park Investments. Estados Unidos lanzó ataques contra Irán por segunda vez en pocos días, y Teherán afirmó que respondería de forma "decisiva", pese a la advertencia de Donald Trump contra cualquier operación de represalia. Las hostilidades impulsaron los precios del petróleo. El barril WTI, referencia estadounidense del crudo, se situó por encima de los 90 dólares por primera vez desde finales de julio. El movimiento del crudo añadió presión a un mercado que ya observa con preocupación el comportamiento de las tasas de interés de largo plazo. Hacia las 20H25 GMT, el rendimiento a diez años de los bonos del Estado estadounidense se situaba en torno al 4.79%, en su nivel más alto desde enero de 2025 y el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca. El problema para los inversionistas es doble: un petróleo más caro puede alimentar nuevamente las presiones inflacionarias, mientras las tasas elevadas encarecen el financiamiento de hogares, empresas y gobiernos. Además, los mayores rendimientos de los bonos reducen el atractivo relativo de las acciones, particularmente de aquellas empresas cuyo valor depende en mayor medida de ganancias esperadas a futuro. "Los tipos de interés actúan como los frenos de un automóvil: ralentizan la economía al aumentar el coste del endeudamiento", tanto para las empresas como para los particulares o los Estados, subrayó Sarhan. El secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, minimizó estas preocupaciones, al aludir durante una intervención en el canal Fox Business al "boom económico" de Estados Unidos. Sin embargo, el aumento de las expectativas de inflación con los elevados precios de la energía "probablemente significa que la Fed (el banco central estadounidense) tendrá que esperar más tiempo antes de poder bajar sus tipos", según Sarhan. En el mercado cambiario, el peso mexicano logró mantenerse estable pese al fortalecimiento global del dólar y al aumento de la aversión al riesgo. La moneda mexicana cerró alrededor de 16.99 pesos por dólar, con una apreciación marginal frente a la sesión anterior, después de fluctuar entre 16.93 y 17.01 unidades durante la jornada. El índice DXY, que mide el desempeño del dólar frente a una canasta de seis monedas, avanzó 0.26%. El fortalecimiento del billete verde redujo las ganancias que el peso había acumulado durante la sesión conforme aumentó el nerviosismo por Medio Oriente. Para las operaciones overnight se anticipa que el tipo de cambio fluctúe entre 16.94 y 17.05 pesos por dólar. Los mercados estarán atentos este miércoles al reporte de empleo privado de ADP en Estados Unidos, una de las referencias previas a los datos laborales que pueden modificar las expectativas sobre los próximos movimientos de la Reserva Federal. En México, la jornada bursátil replicó el tono negativo del exterior. El S&P/BMV IPC perdió 1.40% y terminó alrededor de los 64,500 puntos. La agenda económica local fue ligera. Entre los datos publicados destacó el ingreso de remesas a México, que alcanzó 5,571 millones de dólares durante julio, un incremento anual de 3.0%. Con información de AFP

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21 grandes bancos globales preparan stablecoin en dólares para 2027 y apuntan al euro

Antonio Hernández — Tue, 01 Sep 2026 22:20:01 GMT

Veintiún grandes bancos y entidades financieras internacionales preparan la creación de una nueva compañía para desarrollar una stablecoin respaldada por reservas y denominada inicialmente en dólares estadounidenses, con el objetivo de lanzarla al mercado durante el primer semestre de 2027.

La nueva empresa, cuyo nombre se dará a conocer próximamente, tendrá operaciones globales y buscará ofrecer una forma de dinero digital para distintos usos, principalmente pagos transfronterizos y liquidación de activos digitales. El proyecto contempla operaciones para clientes de los mercados mayorista, institucional y minorista. Los participantes buscan que la stablecoin tenga el respaldo de estándares utilizados por la banca tradicional, como controles de cumplimiento, una estructura de gobierno y mecanismos de administración de riesgos. La iniciativa también contempla ampliar posteriormente la emisión a otras monedas del G7, con prioridad en el euro . Es decir, el proyecto comenzará con una stablecoin en dólares y, si avanza conforme a lo previsto, posteriormente podría incorporar versiones denominadas en otras monedas. El grupo señaló que la iniciativa buscará cumplir con las reglas aplicables en Estados Unidos y Europa, entre ellas la GENIUS Act y el Reglamento de Mercados de Criptoactivos (MiCA). El proyecto tiene como antecedente un anuncio realizado en octubre de 2025, cuando un grupo inicial de 10 bancos comenzó a explorar la creación de una forma de dinero digital respaldada completamente por reservas y disponible en blockchains públicas.

¿Qué bancos lanzarían el stablecoin basado en dólares?

Ahora el grupo está integrado por 21 instituciones de distintas regiones. En Norteamérica participan Bank of America, Capital One, Citi, Fidelity Investments, Goldman Sachs, PNC Financial Services, Scotiabank, TD Bank Group, Wells Fargo y WisdomTree. Por Europa participan Banco Santander, BBVA, Commerzbank, Crédit Agricole, Deutsche Bank, Lloyds Banking Group, Coöperatieve Rabobank y UBS. También participan MUFG Bank, de Asia Oriental; Sirius International Holding, de Medio Oriente, y Standard Bank, de África. Con esta iniciativa, algunos de los mayores bancos del mundo buscan entrar de manera conjunta en el mercado de las stablecoins, activos digitales diseñados para mantener un valor estable y que pueden utilizarse para realizar pagos y transferencias mediante tecnología blockchain.

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Frontera entre China y Nepal: el desastre ya deja más de 1,000 muertos

Expansión Digital — Tue, 01 Sep 2026 22:08:48 GMT

El desastre ocurrido en la frontera entre China y Nepal mantiene movilizados a equipos de rescate de ambos países, después de que un colapso glaciar provocara un enorme flujo de agua y sedimentos en el Himalaya. Pueblos quedaron sepultados, puentes fueron derribados y vehículos terminaron arrastrados por la corriente. Las autoridades también enfrentan dificultades para recuperar cuerpos, restablecer comunicaciones y localizar a personas desaparecidas.

El alud golpeó a ambos lados de la frontera entre China y Nepal

China busca restablecer la ruta hacia Gyirong

Las autoridades de ambos países contabilizaron un total de 1,066 muertos tras el desastre registrado la semana pasada. Nepal concentra la mayor parte de las víctimas, con 1,050 fallecidos, mientras que China reporta 16 muertos en la región autónoma del Tíbet. Entre los desaparecidos hay turistas, peregrinos y trabajadores extranjeros. Nepal registra 583 personas procedentes de más de 30 países, mientras China reporta 261 desaparecidos originarios de 23 países. De acuerdo con el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS), un colapso glaciar desencadenó el desastre. La caída de hielo generó un enorme flujo de agua helada y sedimentos que avanzó por la zona fronteriza, sepultó viviendas, derribó puentes y arrastró vehículos. Grandes acumulaciones de agua quedaron después del paso de la corriente. Una de ellas cedió este viernes en el Tíbet y puso en riesgo a los equipos que permanecen en el área para buscar sobrevivientes. Ante una de estas liberaciones de agua, la policía nepalesa pidió a los equipos desplegados en la zona que “se pongan inmediatamente a salvo”. Poco después, las autoridades levantaron la alerta sin reportar nuevas inundaciones, por lo que las labores de búsqueda pudieron continuar. Medios estatales chinos señalaron que el riesgo de inundaciones asociado al lago estaba “disminuyendo gradualmente” y que las tareas de rescate se desarrollaban de manera ordenada. Más de 2,000 socorristas permanecen movilizados en el lado chino para localizar sobrevivientes y recuperar las comunicaciones en las zonas afectadas, informó la agencia Xinhua. Uno de los principales objetivos es reabrir la carretera que conduce al puesto fronterizo chino-nepalí de Gyirong. La conexión quedó afectada por el desastre y su recuperación forma parte de las labores que se realizan en el territorio chino.

Nepal concentra la búsqueda en trabajadores atrapados

Familias realizan funerales sin recuperar los cuerpos

China también ofreció apoyo para atender la emergencia. El presidente Xi Jinping expresó sus condolencias a su homólogo nepalí, Ram Chandra Paudel, y afirmó que su país estaba dispuesto a ayudar activamente en las labores de rescate. En Gyirong se realizaron además ceremonias en memoria de las víctimas. Rescatistas, responsables locales y habitantes guardaron un minuto de silencio este martes. El desastre también provocó un enfrentamiento sobre la información del saldo de víctimas. Independentistas tibetanos acusaron a las autoridades chinas de minimizar deliberadamente los fallecimientos registrados en su territorio, mientras Pekín respondió que se trataba de una campaña de difamación y sensacionalismo. Cerca de 100 trabajadores de una central hidroeléctrica podrían permanecer atrapados en túneles, por lo que los equipos nepalíes concentran buena parte de sus esfuerzos en esa zona. Para abrirse paso entre los escombros se utilizan explosivos, equipos de perforación y excavadoras. Los socorristas ya lograron acceder a varios puntos, aunque hasta ahora solo han conseguido extraer algunos cadáveres. Conforme pasan los días, disminuyen las posibilidades de encontrar sobrevivientes. El ministro de Relaciones Exteriores de Nepal, Shisir Khanal, aseguró que todavía mantiene la esperanza de que algunas personas puedan ser rescatadas con vida. “Los milagros existen”, declaró a la AFP. “En este punto no quiero perder por completo la esperanza”. Las morgues también enfrentan las consecuencias de la tragedia. El elevado número de cadáveres generó una saturación de estos espacios y un riesgo sanitario, por lo que las autoridades han enterrado cientos de cuerpos después de tomar muestras de ADN.

El deshielo del Himalaya queda bajo la lupa

En Katmandú, algunas familias comenzaron a realizar rituales funerarios sin haber encontrado los cuerpos de sus seres queridos. El objetivo es cumplir con las ceremonias tradicionales mientras continúa la búsqueda. Una de estas familias fue la de Krishna Shrestha, quien se encontraba en el distrito de Rasuwa, una de las zonas más afectadas. Sus familiares buscaron su cuerpo en morgues de todo el país, pero al no localizarlo decidieron realizar los rituales para “liberar su alma”. Otros familiares todavía esperan encontrar información. En un hospital universitario de Katmandú, personas que buscan a sus seres queridos colocaron fotografías en un muro con la esperanza de obtener alguna noticia sobre su paradero. El canciller nepalí Shisir Khanal afirmó que el desastre debe considerarse una señal de alerta sobre el riesgo que representa el cambio climático para Nepal. Los científicos señalan que los Himalayas, la cordillera más alta del mundo, se están descongelando más rápido conforme aumentan las temperaturas globales. El fenómeno vuelve a colocar el deshielo como uno de los factores de riesgo en esta región. Por ahora, los equipos de ambos países mantienen las labores de rescate. China intenta recuperar las comunicaciones y reabrir el paso hacia Gyirong, mientras Nepal concentra recursos en las zonas donde todavía podrían encontrarse desaparecidos. La frontera entre China y Nepal permanece así bajo los efectos de un desastre que ya dejó 1,066 muertos y 4,562 desaparecidos, mientras las autoridades continúan la búsqueda en medio de condiciones peligrosas. Con información de AFP.

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Ya puedes heredar tu Instagram y aprovechar el mes del testamento, estos son los requisitos

Elizabeth Santiago — Tue, 01 Sep 2026 22:00:09 GMT

Tu cuenta de Instagram, Facebook, X, entre otras redes sociales también forman parte de tu vida digital y, aunque no funciona igual que una casa, un automóvil o una cuenta bancaria, puedes tomar previsiones sobre qué quieres que ocurra con tus bienes y contenidos digitales cuando mueras. Septiembre es el Mes del Testamento y está es una oportunidad para dejar por escrito estas decisiones a un mejor precio. El tema cobra relevancia porque cada vez más personas jóvenes se acercan a este trámite. Entre las campañas de Septiembre, Mes del Testamento de 2021 y 2025, la participación de personas menores de 45 años aumentó 40%, de acuerdo con el Colegio de Notarios de la Ciudad de México.

¿Puedes dejar tus cuentas de redes sociales en tu testamento?

¿Qué puedes dejar establecido?

Sí puedes contemplar tus bienes digitales dentro de las disposiciones de tu testamento, el Colegio de Notarios de la CDMX señala que el testamento puede utilizarse para disponer de bienes muebles, inmuebles o digitales. Esto es especialmente relevante para quienes tienen una parte importante de su vida, fotografías, videos, contenidos o incluso activos vinculados con internet. Sin embargo, poner una cuenta de Instagram en el testamento no significa que la plataforma vaya a transferir automáticamente la cuenta a otra persona. Meta, propietaria de Instagram y Facebook , tiene sus propias reglas sobre qué ocurre con una cuenta cuando fallece su titular. Por ello, además de establecer tu voluntad ante un notario, es importante conocer las opciones que ofrece la plataforma para una cuenta cuyo propietario haya fallecido. El testamento permite expresar la voluntad de una persona para que sus disposiciones se hagan efectivas después de su fallecimiento . En el caso de los bienes digitales, esto permite incluirlos dentro de la planeación patrimonial. La recomendación es identificar previamente qué cuentas, contenidos o activos digitales tienes y qué quieres que ocurra con ellos. No se trata únicamente de redes sociales, también pueden existir fotografías almacenadas en la nube, archivos, dominios, contenidos digitales o bienes con valor económico.

¿A qué edad puedo hacer mi testamento? Descuentos y precios del testamento en septiembre 2026 ¿Qué más puedes dejar previsto en tu testamento?

La Ciudad de México concentra 23% de los testamentos otorgados en México y es la entidad donde más se realiza este instrumento notarial. Entre 2021 y junio de 2026 se otorgaron 202,419 testamentos ante notarios de la capital, según datos de la Red Integral Notarial del Colegio de Notarios de la CDMX . Además, es importante recalcar que realizar este trámite ante notario no es un trámite reservado para personas de edad avanzada. En la Ciudad de México se puede otorgar un testamento desde los 16 años. Para hacerlo, el Colegio señala que se requiere presentar una identificación oficial con fotografía, agendar una cita en alguna de las 250 notarías de la capital y cubrir el costo. Durante la cita, la persona manifiesta su voluntad y el notario la expresa en el documento notarial. Las disposiciones del testamento solamente tendrán efectos cuando fallezca quien lo otorgó. En cada entidad es distinto el precio de realizar un testamento frente a notario, en el caso de Ciudad de México el costo para este mes será de 3,800 pesos, con IVA. Por ejemplo, el costo más bajo en las 32 entidades del país se encuentra en Chiapas con 1,000 pesos, con IVA. El testamento no solamente sirve para decidir quién recibirá una casa, un departamento o una cuenta bancaria. De acuerdo con el Colegio de Notarios de la CDMX, también puede utilizarse para proteger a menores de edad mediante la designación de un tutor o tutriz, establecer disposiciones relacionadas con deudas adquiridas o realizar el reconocimiento de hijos.

Por eso, septiembre puede ser un buen momento para revisar qué quieres que ocurra con tu patrimonio y también con tu información, contenidos y bienes digitales.

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