Expansión

La inflación le quita brillo a los Cetes en el mes de abril 2026

Expansión Digital — Tue, 28 Apr 2026 20:54:18 GMT

Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería (Cetes ) despiden el cuarto mes del año con un menor brillo para los mexicanos, pues registraron caídas en la última subasta de valores gubernamentales, de acuerdo al Banco de México (Banxico).

Cetes valen 10 pesos

La inflación general se ubica en 4.53% a tasa anual en la primera quincena de abril , un nivel fuera de la meta oficial del banco central y en medio de una batalla presidencial por contener los incrementos en los precios de las gasolinas y de la tortilla. La expectativa es que los precios mantengan su tendencia al alza debido al nerviosismo por la guerra entre Estados Unidos e Irán.

¿Conviene invertir en Cetes? Pese a la baja en sus rendimientos, los Cetes aún son atractivos porque representan una alternativa si se toma como referencia a la inflación. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo y con un mínimo nivel de riesgo. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182, 364 y 720 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos , pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento.

¿Cuánto gano si compro Cetes?

Los Cetes a 28 días tuvieron una baja de 0.05 puntos porcentuales respecto a la subasta previa, para ubicarse en 6.50% . Los instrumentos a 91 días lograron una baja de 0.05 puntos, para llegar a 6.70% . Los bonos a 182 días se ubicaron en 6.85%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.19% . Los primeros se mantuvieron sin cambios, mientras que los segundos subieron 0.03 puntos.

¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.55%, mientras que la inflación anual a la primera mitad de abril es de 4.53%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 1.97 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios.

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¿Cuánto vale la Selección Mexicana de Futbol y por qué Raúl Jiménez no está entre los 10 más valiosos?

Roberto Trejo — Tue, 28 Apr 2026 19:41:37 GMT

La Selección Mexicana de Futbol se prepara para disputar el Mundial de 2026 , que se celebrará en México, Estados Unidos y Canadá del 11 de junio al 19 de julio. Con el torneo cada vez más cerca, la cuenta regresiva ya comenzó para el equipo nacional. En este contexto, el cuerpo técnico encabezado por Javier Aguirre ha empezado a perfilar la lista de jugadores que integrarán la convocatoria rumbo a la Copa del Mundo de la FIFA . Por ahora, los primeros nombres provienen de la Liga MX, mientras se espera la incorporación de los futbolistas que militan en clubes del extranjero. Pero el futbol no solo es el deporte más popular del mundo; también es un gran negocio . Por ello, resulta interesante revisar cuál es el valor de mercado de la Selección Mexicana.

¿Cuánto vale la Selección Mexicana de Futbol? De acuerdo con el portal especializado Transfermarkt, el valor de mercado de la Selección Mexicana asciende a 169.30 millones de euros al 28 de abril de 2026. El euro es la moneda de referencia en la mayoría de las transferencias internacionales dentro de la industria del futbol. En pesos mexicanos, esta cifra equivale aproximadamente a 3,447.6 millones de pesos , considerando un tipo de cambio cercano a 20.36 pesos por euro, según la cotización consultada en Google para esa fecha. Según el portal, estos son los 10 jugadores de la Selección Mexicana con mayor valor de mercado: Armando González — 23 años — CD Guadalajara — 15 millones de euros Johan Vásquez — 27 años — Genoa — 13 millones de euros Germán Berterame — 27 años — Inter Miami — 12 millones de euros Julián Quiñones — 29 años — Al-Qadsiah — 12 millones de euros Érik Lira — 25 años — Cruz Azul — 12 millones de euros Álvaro Fidalgo — 29 años — Real Betis — 10 millones de euros Alexis Vega — 28 años — Toluca — 9 millones de euros Obed Vargas — 20 años — Atlético de Madrid — 8 millones de euros Orbelín Pineda — 30 años — AEK Atenas — 7 millones de euros César Montes — 29 años — Lokomotiv Moscú — 7 millones de euros

El factor edad en el futbol y el caso Raúl Jímenez Es importante considerar que el valor de mercado no siempre refleja la trayectoria o la importancia deportiva de un jugador, sino factores como la edad, el rendimiento reciente , el potencial de crecimiento y el interés que pueda generar en el mercado de fichajes. Por ello, futbolistas con gran trayectoria pueden tener una valuación menor. Un ejemplo es Raúl Jiménez , uno de los referentes del ataque mexicano , quien a sus 34 años tiene un valor estimado de 4 millones de euros y actualmente juega con el Fulham en la Premier League. Esto ocurre porque, en el mercado del futbol, la edad es uno de los factores que más influyen en el precio de un jugador. Los clubes suelen pagar más por futbolistas jóvenes que aún tienen varios años de carrera por delante, ya que representan una inversión a largo plazo y la posibilidad de revenderlos en el futuro por una cifra mayor. En cambio, cuando un jugador se acerca a la recta final de su carrera , su valor tiende a disminuir. A partir de los 30 años, muchos futbolistas comienzan a perder parte de sus capacidades físicas —como velocidad, resistencia o explosividad—, lo que reduce su proyección deportiva y también su atractivo en el mercado de transferencias. Así, aunque un jugador veterano pueda mantener un alto nivel o incluso atravesar un gran momento deportivo, su valor de mercado suele ser menor que el de talentos más jóvenes , simplemente porque los clubes saben que su tiempo al máximo nivel es más limitado.

¿Cuánto valen las selecciones favoritas para el Mundial? Más allá del desempeño deportivo, el valor de mercado de las plantillas también da una idea del poder futbolístico de cada selección. De acuerdo con el portal especializado Transfermarkt, tres de las selecciones que parten como favoritas rumbo al Mundial de 2026 — España, Francia y la vigente campeona Argentina — concentran algunas de las plantillas más valiosas del futbol internacional. El valor estimado de sus jugadores es el siguiente: Francia — 1,360 millones de euros España — 1,310 millones de euros Argentina — 761.2 millones de euros Estas cifras reflejan el peso de ligas europeas altamente competitivas y la presencia de figuras consolidadas en clubes de élite, factores que influyen directamente en el valor de mercado de sus futbolistas. Los convocados de la Liga MX para el Mundial El director técnico de la Selección Mexicana, Javier Aguirre, dio a conocer la lista de jugadores de clubes de la Liga MX que iniciarán la concentración rumbo al Mundial 2026 a partir del 6 de mayo. Este grupo forma parte de un plan de trabajo de cinco semanas y media de preparación aprobado por los dueños de los clubes del futbol mexicano. En total, 12 jugadores de la Liga MX están considerados para integrar la lista definitiva que México entregará a la FIFA el 1 de junio. En esta convocatoria inicial no aparecen los futbolistas que militan en el extranjero, quienes se incorporarán una vez que concluyan sus ligas. Además, hay ocho jugadores marcados con asterisco, que fueron convocados como sparrings para apoyar los entrenamientos. Ellos participarán en la preparación previa y posteriormente serán reemplazados cuando se integren los seleccionados que juegan fuera del país, principalmente en Europa. Porteros R. Rangel — Chivas C. Acevedo — Santos Laguna *Ó. García — León Defensas *L. Rey — Puebla I. Reyes — América *E. Águila — Atlético de San Luis *J. Gómez — Tijuana *D. García — FC Juárez J. Gallardo — Toluca Mediocampistas L. Romo — Chivas E. Lira — Cruz Azul B. Gutiérrez — Chivas *I. Fimbres — Monterrey G. Mora — Tijuana *J. Torres — FC Juárez R. Alvarado — Chivas Delanteros *K. Castañeda — Tijuana A. Vega — Toluca G. Martínez — Pumas A. González — Chivas * Jugadores convocados como sparrings para la preparación previa al Mundial. Así, entre cifras millonarias, jóvenes promesas y jugadores consolidados, la Selección Mexicana se encamina hacia el Mundial de 2026 . La verdadera valoración, sin embargo, se definirá cuando empiece a rodar el balón.

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Spotify llega a 293 millones de usuarios premium, pero cae en la bolsa 13%

Expansión — Tue, 28 Apr 2026 19:00:40 GMT

Los inversionistas son cada vez más cuidadosos con las empresas de tecnología y en el caso de Spotify, aunque la firma tuvo un trimestre exitoso, sus acciones cayeron 13% tras la apertura del mercado. De acuerdo a su reporte trimestral, los ingresos de la streaming crecieron 8%, hasta 5,300 millones de dólares, sus usuarios activos mensuales aumentaron 12%, hasta 761 millones, y los suscriptores Premium llegaron a 293 millones, 9% más que un año antes, además registró una utilidad operativa de 842 millones de dólares, por encima de los 660 millones que había anticipado.

En su propio reporte, Spotify dijo que todos sus indicadores clave estuvieron en línea o por encima de su guía, una forma corporativa de decir que cumplió lo que había prometido, pero para el segundo trimestre espera llegar a 778 millones de usuarios activos mensuales, lo que implicaría sumar 17 millones de usuarios netos, además de sumar solo 6 millones en la vertical premium, lo que generó nerviosismo en Wall Street. Esto porque se suma a otras variantes, como que la streaming ha subido precios de forma recurrente para mejorar su rentabilidad. En enero anunció un aumento de un dólar en Estados Unidos, Estonia y Letonia, con lo que el plan individual Premium en EU pasó de 11.99 a 12.99 dólares mensuales a partir de los ciclos de facturación de febrero. La empresa ha defendido que estos incrementos no han provocado un aumento significativo en cancelaciones, pero el mercado empieza a mirar con lupa si todavía puede cobrar más sin frenar el crecimiento de suscriptores. Otra cosa que proyectó Spotify fue una utilidad operativa de 630 millones de euros, por debajo de los alrededor de 680 millones que esperaba el mercado y que la presión viene de un mayor gasto en funciones impulsadas por IA y marketing.

Alex Norström, co-CEO de Spotify, sostuvo que la empresa superó los 760 millones de usuarios activos mensuales, cumplió con el crecimiento de suscriptores que buscaba y vio una participación saludable tanto de usuarios existentes como de nuevos y reactivados. Gustav Söderström, también co-CEO, dijo que la compañía está bien posicionada por su base global de usuarios, sus relaciones con creadores y años de inversión en personalización e infraestructura. Además de que destacaron varias funciones de la app que han sido presentadas en los últimos meses. En su presentación a accionistas, Spotify reconoció que, si se excluyen los efectos cambiarios y los cargos sociales ligados a compensaciones accionarias, sus gastos operativos aumentaron 17%, principalmente por marketing, nube e IA.

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La CFE prepara medidores Bluetooth con beneficios para usuarios, pero también cortes a distancia

Roberto Trejo — Tue, 28 Apr 2026 17:59:30 GMT

Revisar el consumo de luz desde el celular, conectarse al medidor desde un asistente inteligente del hogar o realizar cortes y reconexiones sin que un técnico tenga que acudir al domicilio . Ese es el objetivo de los nuevos medidores que desarrolla la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como parte de su estrategia de modernización tecnológica. El proyecto busca que los m edidores de energía puedan conectarse mediante Bluetooth a dispositivos domésticos inteligentes. En la práctica, esto significa que el usuario podría consultar su consumo eléctrico desde un asistente virtual de Smart Home y gestionar información relacionada con su recibo de luz de forma más directa. Para la empresa eléctrica, la tecnología también abre la puerta a una operación más eficiente. Con estos medidores, la CFE podrá realizar lecturas, cortes y reconexiones de manera remota y en cualquier momento, incluso cuando el aparato se encuentre dentro de un departamento o un edificio, una situación que hoy complica las revisiones físicas.

Qué cambiará para los usuarios con los medidores bluetooth Para los hogares, el cambio más visible sería la posibilidad de tener mayor control sobre su consumo eléctrico . Con la conexión a dispositivos inteligentes, los usuarios podrían revisar sus patrones de gasto energético y tomar decisiones para optimizarlo. También se busca agilizar procesos administrativos. Si la lectura del medidor se realiza de forma remota y constante, la facturación podría ser más precisa y reducir los errores asociados a lecturas manuales, según indica el comunicado de CFE .

Parte de una modernización más amplia El proyecto de medidores conectados forma parte de una estrategia tecnológica más amplia dentro de la empresa que dirige Emilia Calleja Alor. La compañía también está desarrollando sistemas digitales para anticipar afectaciones por fenómenos meteorológicos y automatizar partes de la red eléctrica. Entre esas herramientas destaca una plataforma que integra datos meteorológicos para prever contingencias como huracanes o frentes fríos y coordinar el despliegue de personal y equipos antes de que ocurran daños en la infraestructura eléctrica. En paralelo, la CFE ha instalado automatismos en miles de circuitos de distribución que permiten detectar fallas en la red y aislar automáticamente el tramo afectado, con el objetivo de reducir los tiempos de interrupción del servicio. En conjunto, estos proyectos buscan llevar a la empresa eléctrica hacia un modelo más cercano al de las redes inteligentes, donde los datos en tiempo real y la conectividad digital juegan un papel central en la operación del sistema eléctrico.

Un proyecto en desarrollo, aún sin implementación masiva

Aunque la CFE ya trabaja en el desarrollo de medidores con conexión Bluetooth y en la arquitectura tecnológica que permitiría operarlos, por ahora se trata de un proyecto en fase de desarrollo y planeación. La tecnología forma parte de los planes de modernización de la empresa eléctrica, pero no ha sido aprobada para su instalación generalizada en los hogares. Hasta el momento, la compañía no ha anunciado programas de despliegue a gran escala ni ejercicios de implementación masiva en la red de distribución. Por ello, los medidores conectados se mantienen como una iniciativa en evaluación dentro de la estrategia de digitalización del sistema eléctrico, cuyo desarrollo apunta a posibles aplicaciones futuras.

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BYD vende más autos que Tesla, pero gana menos dinero: la victoria más cara del mercado eléctrico

Josep Rodríguez — Tue, 28 Apr 2026 17:37:29 GMT

Durante años, los autos eléctricos estuvieron ligados a Tesla como referencia global. La discusión cambió en 2025, cuando BYD se colocó como el mayor vendedor del sector . Sin embargo, su reporte más reciente revela que ese liderazgo vino acompañado de una caída de más de 50% en sus ganancias. BYD vendió 2.26 millones de vehículos eléctricos en 2025 , frente a los 1.64 millones de Tesla.

Cómo BYD pasó de ser cuestionada a liderar el mercado El quiebre frente a Tesla ocurrió en un solo año Más autos vendidos, menor ingreso por unidad

La firma china reportó en el primer trimestre de 2026 un beneficio neto de 4.08 trillones de yuanes, es decir una caída de 55% respecto a los 9.07 trillones del mismo periodo del año anterior, además de una reducción de 11.8% en ingresos, de acuerdo con su informe presentado a la Bolsa de Hong Kong el 28 de abril. Durante años, los fabricantes chinos enfrentaron la idea de producir autos de menor calidad frente a marcas occidentales. Las cifras recientes contradicen esa percepción. BYD domina el mercado chino, el más grande del mundo en vehículos eléctricos , y ha extendido su presencia hacia el sudeste asiático, Oriente Medio y Europa, regiones donde compite bajo estándares regulatorios más exigentes y, en algunos casos, con barreras comerciales. En 2024, Tesla mantenía el liderazgo con 1.79 millones de vehículos vendidos , apenas por encima de los 1.76 millones de BYD . La diferencia era mínima y el mercado seguía en disputa. Para 2025 , la distancia cambió de forma clara. BYD creció 28.4% en ventas anuales mientras Tesla registró una caída de 8.4% , lo que amplió la brecha a más de 600,000 unidades. El liderazgo dejó de ser marginal y se convirtió en una ventaja clara en volumen. Los resultados financieros del primer trimestre de 2026 muestran el costo del crecimiento. BYD reportó ingresos por 150.2 trillones de yuanes, 11.8% menos que un año antes , mientras el beneficio neto cayó a 4.08 trillones de yuanes, lo que representa una reducción de 55%. La caída se explica por la desaceleración de la demanda en China, donde los consumidores reaccionan con mayor sensibilidad al precio. La eliminación progresiva de subsidios para vehículos de nuevas energías también redujo los incentivos de compra. Para mantener el volumen de ventas, la compañía ajusta precios y reduce márgenes, lo que impacta directamente en las utilidades.

Crecer fuera de China no elimina la presión en rentabilidad Tesla vende menos, pero mantiene otra lógica

La presencia internacional continúa expandiéndose en mercados como el sudeste asiático, Oriente Medio y Europa. Esa diversificación permite sostener el volumen de ventas y reducir la dependencia del mercado chino. La competencia global se ha intensificado y obliga a mantener precios competitivos en distintos mercados. A esto se suma el impacto de factores externos como el aumento en el precio del petróleo, que puede impulsar la demanda de vehículos eléctricos sin traducirse necesariamente en mejores márgenes para los fabricantes. Tesla cerró 2025 con 1.64 millones de vehículos vendidos y reportó cifras por debajo de lo esperado en el último trimestre. La eliminación del crédito fiscal de 7,500 dólares en Estados Unidos y las dificultades en Europa han afectado la demanda. A pesar de ese contexto, sus acciones subieron tras la publicación de resultados, impulsadas por expectativas más bajas que fueron superadas. La empresa mantiene una estrategia centrada en el valor por vehículo, lo que permite sostener una lógica distinta frente al crecimiento basado en volumen. BYD lidera en número de autos vendidos, pero la caída en su beneficio muestra el costo de ese crecimiento. La competencia en el mercado eléctrico dejó de medirse solo en volumen y ahora expone la diferencia entre vender más unidades y generar más ganancias en un entorno donde el precio se convierte en el principal factor de competencia. Con información de AFP.

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La automotriz china Chirey ya no venderá solo coches: este es el plan detrás de sus robots

Tzuara De Luna — Tue, 28 Apr 2026 17:02:18 GMT

Pekín, China.- La automotriz de origen chino Chery International, o Chirey como se conoce en México, está dejando de concentrar las bases de su negocio en la venta de vehículos, como lo había hecho en las últimas tres décadas. Desde su país natal, la empresa alista su siguiente y tecnológico paso. AiMoga, filial del grupo encargada de la vertical de robots y que fue lanzada hace cuatro años, es el pilar del nuevo rumbo a seguir. A través de esta subsidiaria, Chery desarrolló cuatro robots que, si bien tienen diferentes aplicaciones, comparten el mismo objetivo: facilitar la vida del ser humano. La propuesta es disruptiva. Chery y AiMoga quieren que, por ejemplo, en los cruces vehiculares, en lugar de que existan oficiales de tránsito cansados luego de horas de labor, sean robots humanoides los que se encarguen de organizar el flujo de los coches, indicar cuándo las personas pueden caminar e incluso detectar y aplicar multas en tiempo real. Estos robots conocen el reglamento de tránsito y se mueven como si fueran oficiales de carne y hueso, pero son de metal.

El punto de partida para este tipo de productos es la expertise del grupo en el sector automotriz. Zhang Guibing, presidente de AiMoga, resalta que los cimientos del nuevo negocio parten de la conducción inteligente en la que Chery ha trabajado en los últimos años para sus vehículos. El robot policía tardó dos años en desarrollarse y cuenta con cámaras de ocho megapíxeles, similares a las de los vehículos del grupo, que le permiten al dispositivo, de alrededor de 1.80 metros de altura, tener una visión periférica y de 360 grados de lo que sucede a su alrededor. Así como un auto, cuenta con semiconductores y sensores, software encaminado a la predicción de trayectorias de los vehículos y las personas, al igual que algoritmos de conducción inteligente. “Nosotros pensamos: ¿y si podemos utilizar esta tecnología, madura y en crecimiento, para sustituir a los agentes de tránsito? Porque ellos pasan horas en sus lugares y, obviamente, terminan cansados después de su labor”, comenta Zhang Guibing, presidente de AiMoga, desde la conferencia global de la subsidiaria en el marco del International Business Summit de Chery.

De autos a robots: la nueva apuesta tecnológica Pero la propuesta de AiMoga va más allá de una oferta centrada en calles y avenidas. Desde Wuhu, la empresa realizó el lanzamiento oficial de su línea de producto integrada, además de su robot policía, con un robot humanoide enfocado en dar atención en hospitales o centros para personas de la tercera edad, capaz de brindar información y acompañar tanto a pacientes como a familias, así como realizar atenciones básicas y monitoreos. En hospitales de China, así como de Vietnam y Tailandia, los robots humanoides han estado en los últimos meses en fases de prueba, y estas han sido positivas. Al utilizarlos en los inmuebles para brindar información y en tareas secuenciales, como repartir medicamentos, los tiempos de espera de los pacientes se han reducido alrededor de 30%. Además, el personal de enfermería ha podido reducir entre tres y cuatro horas su jornada, puesto que las máquinas les permiten terminar con sus ocupaciones antes.

El tercer robot, también humanoide, tiene por objetivo ser una especie de comodín para establecimientos de actividades terciarias, como centros comerciales, ya que es capaz de realizar el cobro de los artículos o también puede encargarse del acomodo de mercancías en los pasillos de abarrotes. El cuarto robot busca llegar a los hogares, principalmente a niños y adultos mayores, al fungir como una especie de compañía al imitar los sonidos y movimientos de un perro de verdad y, al mismo tiempo, permitir a las personas que los cuidan alertar si algo anda mal con sus seres queridos. La apuesta de AiMoga sienta sus bases en el nuevo lema de Chery International: “Para la familia”, que incorpora el robustecimiento de su portafolio a nivel global con el lanzamiento de Omoda 4, un SUV de tamaño mediano. En el caso de su vertical de robots, la estrategia radica en el lanzamiento de cuatro productos muy específicos.

Escalar la producción y democratizar el acceso El ADN de ambos negocios, el de vehículos y el de robots, es el mismo: facilitar y servir al ser humano. Lo principal ya estaba hecho: el desarrollo de la tecnología en el que Chery ha trabajado los últimos 30 años. “Que nos dediquemos a esto no es ajeno. Nuestro siguiente paso es este: enfocarnos también en la inteligencia y fabricación de robots. Es un proceso de transformación tecnológica”, comenta Zhang Guibing.

Chery International ve la oportunidad de fabricar los robots a gran escala, así como lo ha hecho con sus vehículos, a partir de su cadena de valor, que hoy sienta sus bases en la provincia de Wuhu. En la conferencia global, empresas e instituciones de China, como centros comerciales y hospitales, firmaron contratos de compra de los nuevos robots. Estos, si bien ya no están en etapa de prueba, comenzarán a desplegarse dentro del gigante asiático a través de un modelo de venta directa con grandes corporativos, mientras que, mediante su cadena de proveeduría, Chery sigue trabajando en la disminución de costos para que, en el futuro cercano, puedan ser adquiridos por la población en general. “Así como sucedió con los autos de nueva energía, esta etapa inicial es para perfeccionar todo en torno a los robots, ver sus pormenores y después lograr la disminución de sus costos para democratizar su uso. Si contamos con productos a buen precio, estos logran distribuirse fácilmente”, añade el empresario. La lógica de negocio también se apoya en el aprendizaje adquirido a través de la comercialización de vehículos, puesto que contarán con una matriz financiera, una red de distribuidores y servicios de posventa. El plan es que los robots también estén presentes en los pisos de venta de Chirey en México y en el mundo, dando atención a clientes y brindando información detallada de los vehículos. AiMoga tiene en la mira 200 ciudades para el despliegue, rumbo a 2030, de su portafolio, una expectativa que incluye metrópolis en México, Brasil y Chile, entre otros países de América Latina, así como de Europa y Asia. Mientras ese año llega, Zhang Guibing asegura que Chery seguirá trabajando en AiMoga, pues es momento de desdibujar la barrera que divide a una automotriz de una empresa meramente tecnológica e innovadora.

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A 44 días del Mundial, las plataformas denuncian falta de plan en aeropuertos

Expansión — Tue, 28 Apr 2026 17:00:59 GMT

A poco más de seis semanas del arranque de la Copa Mundial 2026 , la operación de plataformas de transporte en aeropuertos mexicanos sigue sin una ruta clara. Empresas como Uber, inDrive y DiDi , agrupadas en la organización Alianza In México, advierten que ni conductores ni usuarios conocen aún la propuesta oficial que regulará su operación durante el evento.

El señalamiento ocurre tras la tercera mesa de diálogo sostenida el pasado 23 de abril con autoridades de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) y la Secretaría de Gobernación (Segob), así como con representantes del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Aunque el proceso fue instruido desde diciembre de 2025 por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, los conversatorios comenzaron hasta finales de marzo de este año y, hasta ahora, no derivaron en una propuesta concreta. La falta de claridad se da en medio de tensiones regulatorias y alianzas controvertidas. En abril, la Secretaría de Movilidad de la Ciudad de México (Semovi) y el gobierno capitalino declararon ilegal la alianza entre la agrupación MX Taxi y Uber, al considerar que contraviene las condiciones de las concesiones. Aeropuertos, estadios y zonas turísticas serán la primera impresión para millones de visitantes. Solo el AICM movilizó 44 millones de pasajeros el último año, una cifra que crecerá con la llegada de al menos 5.5 millones de turistas adicionales durante el torneo. En este escenario, la movilidad se vuelve una pieza crítica de la experiencia, especialmente ante antecedentes recientes de bloqueos de taxistas en accesos a la terminal. En marzo, Sheinbaum reconoció que el conflicto entre taxis concesionados y plataformas radica, en parte, en las diferencias regulatorias, pues mientras los primeros pagan derechos para operar dentro del aeropuerto, las apps no lo hacen, lo que les permite ofrecer tarifas más competitivas. Como posible salida, se planteó habilitar zonas más alejadas dentro del aeropuerto para las plataformas, dejando el acceso directo a pasajeros a los taxis tradicionales; sin embargo, el esquema no ha sido formalizado ni detallado.

A la par, iniciativas como las llamadas “Zonas Uber”, espacios designados para ascenso y descenso en estadios, fan fests y puntos de alta afluencia, buscan ordenar la demanda durante el Mundial. No obstante, la empresa aún no ha precisado la ubicación de estos puntos, lo que añade incertidumbre a la logística. Alianza In México subraya que ha participado en todas las mesas de trabajo y ha entregado propuestas técnicas por escrito, con énfasis en garantizar opciones de transporte seguras y eficientes. Sin embargo, advierte que la falta de definiciones compromete la movilidad de millones de usuarios y dificulta la planeación para conductores que dependen de estas plataformas como fuente de ingresos. La agrupación hizo un llamado urgente a las autoridades para presentar una propuesta clara y evaluable que permita planear la operación en aeropuertos estratégicos. Sin definiciones, advierte, la movilidad de millones de usuarios podría verse comprometida justo en uno de los momentos de mayor exposición internacional para el país.

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Jimmy Kimmel niega incitar a la violencia contra Donald Trump

Expansión Digital — Tue, 28 Apr 2026 15:35:57 GMT

El comediante estadounidense Jimmy Kimmel , a quien Donald Trump pidió que despidieran por un chiste sobre la primera dama, negó el lunes que la broma se tratara de una incitación a la violencia contra el presidente. Trump dijo que Kimmel debería ser despedido de inmediato por afirmar en uno de sus monólogos de humor la semana pasada que la primera dama irradiaba "el aura de una futura viuda". Mientras el comediante sostiene que era una broma sobre la diferencia de edad de la pareja, el presidente la calificó de "despreciable llamado a la violencia".

El comentario fue hecho dos días antes de que un hombre armado intentara irrumpir en la cena de Corresponsales de la Casa Blanca en Washington , incidente por el que fue imputado por intento de asesinato del mandatario. En su programa del jueves pasado, Kimmel estaba parodiando a un maestro de ceremonias de la gala y en un segmento se dirigía a Melania Trump : "Señora Trump, tiene el aura de una futura viuda". Trump cumplirá 80 años en junio y es el presidente de mayor edad de la historia de Estados Unidos, mientras que su esposa, una exmodelo nacida en Eslovenia, tiene 56 años. Al igual que otros republicanos, la primera dama arremetió el lunes contra Kimmel y pidió a la cadena ABC a "tomar una postura" contra el presentador. Sin embargo, Kimmel minimizó las críticas y explicó que "obviamente" se trataba de una broma "sobre su diferencia de edad". "Fue una broma muy ligera" sobre "el hecho de que él tiene casi 80 y ella es más joven que yo", agregó Kimmel en su programa nocturno del lunes.

El presentador también llamó a Trump a dialogar sobre la retórica "de odio", una aparente referencia a los comentarios incendiarios del presidente sobre grupos como los migrantes, sus opositores políticos y los medios de comunicación. "Coincido en que la retórica de odio y violenta es algo que debemos rechazar", dijo Kimmel. "Creo que un gran lugar para empezar a bajar ese tono sería mantener una conversación al respecto con su marido", añadió, dirigiéndose a la primera dama. Gran estrella de los programas nocturnos de TV, los famosos " late night shows ", Kimmel ya había sido acusado por la derecha de explotar políticamente el asesinato del influencer pro-Trump Charlie Kirk el año pasado. Propiedad de Disney, ABC sacó del aire al presentador pero lo restituyó una semana después tras acusaciones de censura. Con información de AFP

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OpenAI estaría trabajando con Qualcomm y Mediatek en nuevo chip

Expansión — Tue, 28 Apr 2026 15:30:18 GMT

Algunas herramientas tienen injerencia en múltiples verticales de negocio, como la inteligencia artificial que podría mover una pieza que parecía fija. La posibilidad de que OpenAI trabaje con Qualcomm y MediaTek en procesadores para un nuevo dispositivo de IA movió los intereses del mercado. La noticia tomó fuerza luego de que Reuters reportó un alza en las acciones de Qualcomm tras un análisis de Ming Chi Kuo, uno de los observadores más seguidos de la cadena de suministro tecnológica, quien dijo que OpenAI colabora con Qualcomm y MediaTek en chips para un teléfono inteligente centrado en IA.

La producción masiva de este dispositivo llegaría hasta 2028 y Luxshare, proveedor chino con experiencia en manufactura para Apple, asumiría el diseño de sistema y la fabricación como socio exclusivo. Desde que la compañía integró io Products, la firma fundada por Jony Ive, el exjefe de diseño de Apple, la expectativa se concentró en un dispositivo distinto al teléfono, incluso cuando llegó Ive al círculo cercano de Altman hablaron de una nueva categoría, una especie de tercer aparato central en la vida digital, diferente al celular y a la computadora. Esa promesa generó curiosidad porque sugería una ruptura con el formato dominante de los últimos 15 años. Sin embargo, el reporte de Kuo devuelve el debate al ya competido terreno de los smartphones. Para OpenAI, tener un teléfono propio es crecer a ChatGPT como servicio web y como infraestructura para otras empresas. Pero la relación cotidiana con los usuarios sigue mediada por plataformas ajenas. En el iPhone depende de Apple, en Android depende de Google y de los fabricantes. En la computadora vive dentro del navegador, del sistema operativo o de aplicaciones que no controla por completo. Un dispositivo propio le daría una puerta directa al usuario, sin intermediarios que definan reglas, comisiones, permisos o acceso a datos.

Qualcomm por su parte, tiene sus plataformas Snapdragon que ya incorporan unidades de procesamiento neuronal para ejecutar modelos en celulares, computadoras y otros equipos. Si OpenAI diseña un producto que requiere voz continua, reconocimiento visual, memoria personal y respuestas rápidas, un chip optimizado para IA local deja de ser un accesorio y se vuelve el corazón del dispositivo. En el caso de la firma taiwanesa Mediatek una alianza con OpenAI le permitiría disputar prestigio tecnológico en un segmento donde el valor no dependería únicamente de potencia gráfica o eficiencia energética, sino de la capacidad de sostener experiencias de IA.

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La BMV cae por debajo de los 67,000 puntos; OMA, Televisa y Peñoles lideran las pérdidas

Expansión — Tue, 28 Apr 2026 14:57:14 GMT

Los mercados financieros abrieron a la baja este martes y el petróleo continúa presionado al alza, ante la falta de resolución acerca del tráfico en el Estrecho de Ormuz . En Estados Unidos, los inversionistas están atentos a los resultados trimestrales de las grandes empresas tecnológicas y en México la Bolsa Mexicana de Valores extiende sus pérdidas. En México, el índice S&P/BMV IPC replicaba el sesgo negativo global al caer 1.49%, para ubicarse por debajo de los 67,000 puntos en las primeras operaciones, presionado por la aversión al riesgo y el fortalecimiento del dólar. Las pérdidas estuvieron encabezadas por Grupo Aeroportuario Centro Norte (-6.08%), Televisa (-5.26%) y Peñoles (-3.10%).

Petróleo sigue al alza

La Bolsa de Nueva York abrió este martes con pérdidas, arrastrada por el sector tecnológico y en un entorno de creciente incertidumbre geopolítica y corporativa. El Nasdaq retrocedía 1.12% y el S&P 500 caía 0.56%, mientras que el Dow Jones lograba sostenerse en terreno positivo con un avance de 0.22%, en una jornada marcada por la expectativa de resultados de grandes firmas tecnológicas. El nerviosismo del mercado se concentra en la sostenibilidad del ciclo de inversión en inteligencia artificial, que ha impulsado a las tecnológicas en meses recientes. Ahora, los inversionistas ponen a prueba esa narrativa ante dudas sobre la rentabilidad de estos proyectos, en un contexto donde los próximos reportes corporativos serán clave, especialmente en lo referente al gasto de capital. El mercado energético volvió a colocarse en el centro de atención. El petróleo WTI subía 3.75% a 99.98 dólares por barril, mientras que el Brent avanzaba 2.74% a 104.48 dólares, en medio de la incertidumbre sobre el conflicto en Medio Oriente y el futuro del Estrecho de Ormuz. La mezcla mexicana, en su último dato disponible, se ubicó en 98.78 dólares por barril, en línea con el repunte global de los energéticos. De acuerdo con reportes, Irán envió “mensajes escritos” a Estados Unidos a través de Pakistán, delineando sus condiciones para un posible acuerdo, incluida la reapertura del estratégico estrecho de Ormuz, por donde transita cerca de una quinta parte del petróleo y gas mundial. La propuesta contemplaría aliviar restricciones a cambio de retomar el flujo energético, aunque la Casa Blanca aún no confirma una postura. En este contexto, analistas como Tony Sycamore, de IG, consideran que Teherán podría acelerar un acuerdo ante la saturación de su capacidad de almacenamiento de crudo, lo que añade presión a las negociaciones. A nivel global, las bolsas de Asia y Europa también operaban con pérdidas, con caídas cercanas al 1% en Tokio y Hong Kong, reflejando el deterioro del apetito por riesgo. Al mismo tiempo, el fortalecimiento del dólar —que avanza 0.35%— y el repunte en los rendimientos de los bonos soberanos refuerzan un entorno financiero más restrictivo. En el mercado cambiario, el peso mexicano mostraba debilidad, con el tipo de cambio en 17.46 unidades por dólar, una depreciación de 0.47% frente al cierre previo, afectado por la mayor aversión al riesgo global y la incertidumbre sobre la evolución del conflicto en Medio Oriente.

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Altán permitirá solo a OMV con tiendas no solicitar biométricos para el registro telefónico

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 28 Apr 2026 14:17:07 GMT

A 63 días de que venza el plazo para la vinculación masiva de líneas móviles en México , la presión sobre la industria de telecomunicaciones y la autoridad regulatoria se intensifica ante la resistencia de los usuarios a entregar sus datos oficiales . En un país con más de 161 millones de líneas en operación, el avance del registro se mantiene rezagado. En este contexto, Altán Redes , operador de la red mayorista que da servicio a los Operadores Móviles Virtuales ( OMV ), ajustó el proceso de vinculación al eliminar la denominada prueba de vida, un requisito que obligaba a los usuarios a tomarse una fotografía del rostro para capturar datos biométricos, de acuerdo con documentos consultados por Expansión .

La modificación busca agilizar el registro de líneas, uno de los puntos más críticos del padrón telefónico. La prueba de vida se había convertido en uno de los pasos más complejos del proceso, pues en muchos casos no se completaba al primer intento, lo que derivaba en abandono por parte de los usuarios. Además de su complejidad técnica, el requisito representaba el componente más sensible de la política, al implicar la captura de información biométrica, un tema que ha generado inquietud entre los usuarios.

Flexibilización con condiciones Sin embargo, la flexibilización no será generalizada. Altán solo permitirá omitir este paso a aquellos OMV que cuenten con puntos de venta físicos o Centros de Atención a Clientes, lo que introduce una diferenciación relevante dentro del propio ecosistema. El criterio beneficiaría a operadores como Bait, el servicio de Walmart, que dispone de al menos 15 sitios físicos, pero deja en desventaja a la mayoría de los OMV, cuya operación es predominantemente digital y carece de infraestructura presencial. Las empresas interesadas en adoptar esta modalidad deberán notificar a Altán antes del 29 de abril. “Si es de su interés habilitar esta modalidad, y cumple con el requisito, se harán los ajustes necesarios en la URL correspondiente”, señala el documento consultado.

La red de Altán concentra una base relevante de usuarios: alberga 26.4 millones de líneas de Bait, alrededor de un millón de clientes de la Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales Alternativos y Comunitarios (AMOMVAC), así como unos 5,000 usuarios de Telecomunicaciones Indígenas Comunitarias y Wiki Katat. De acuerdo con fuentes familiarizadas con el tema, la decisión responde tanto a presiones de la industria como a señales desde la autoridad. El pasado 20 de abril, Norma Solano, presidenta comisionada de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), afirmó que la vinculación de líneas no requiere datos biométricos. El ajuste también busca homologar criterios en el mercado. “Hasta antes de la decisión de Altán, la CRT solo habilitaba la omisión de la prueba de vida para Telcel y AT&T. No es posible que se legisle de manera distinta para algunas empresas a pesar de contar con lineamientos que deben ser acatados por todos”, denunció una de las fuentes.

Asimetrías y riesgos regulatorios Actualmente, los usuarios que acuden a centros de atención de Telcel y AT&T pueden registrar sus líneas sin realizar la prueba de vida, a pesar de que el artículo 22 de los lineamientos del padrón contempla este requisito. En contraste, los clientes de OMV sí estaban obligados a cumplirlo. El avance del registro refleja el desafío. Al 19 de abril, solo 30.2 millones de líneas habían sido vinculadas, lo que equivale al 18.7% del total. De ese universo, el 29% corresponde a AT&T, con 8.7 millones de líneas, mientras que Telcel concentra el 19%, con 5.7 millones.

Para especialistas, la eliminación de los biométricos podría acelerar el proceso. Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, consideró que la medida facilitará el cumplimiento antes del 30 de junio, fecha en la que las líneas no registradas deberán ser deshabilitadas. No obstante, el cambio también abre cuestionamientos sobre la equidad del proceso. “No se dan cuenta que generan una asimetría entre los mismos usuarios y esto puede generar amparos por parte de las personas que sí hicieron este proceso y pusieron a disposición sus biométricos y puede generar duda sobre qué pasará con esa información”, aseguró el especialista. El marco regulatorio añade complejidad. El artículo 34 de los lineamientos establece que, aunque se solicite información oficial y biométrica, las empresas de telecomunicaciones no pueden almacenar esos datos. En ese sentido, persisten dudas sobre la consistencia en la aplicación de los criterios. “No se tiene claro si todas las empresas ejecutan los mismos criterios regulatorios. Si no se cuenta con la información oficial de los usuarios la razón de ser del propio registro no se sostiene porque el día de mañana qué información se tendrá del titular de la línea, solo un número y eso cómo te sirve para investigar un caso particular”, cuestionó el especialista.

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Spotify pagó cifra récord de regalías en México

Paulina Galindo — Tue, 28 Apr 2026 12:26:24 GMT

Este martes, Mónica Alfaro y Diana Gante comentan que Spotify pagó 8,200 millones de pesos a la industria musical en México durante 2025, lo que representa un crecimiento del 20% respecto al año anterior.

También cuentan todo lo que debes saber sobre otros temas: - México evalúa usar etanol en gasolinas para ahorrar hasta 30,000 mdp - México pone fin al atajo del Recinto Fiscalizado Estratégico en industria del calzado - Brecha digital en México: Solo 3 de cada 10 maestros enseñan a usar la IA - Cementeras enfrentan alza de 10% en diésel y trabas en el uso de combustibles alternativos

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México proyecta inversión de 42,000 millones de dólares en turismo con 773 desarrollos activos

Expansión — Tue, 28 Apr 2026 12:14:48 GMT

La industria turística en México recibirá una inversión por 42,000 millones de dólares, que corresponden al desarrollo de 773 proyectos, adelantó Josefina Rodríguez Zamora, titular de la Secretaría de Turismo, quien destacó que esta cifra representa un incremento del 10% en el número de proyectos y del 16% en el monto de inversión. Durante el foro “Financiamiento e inversión en el sector turístico en México”, previo a la inauguración de la edición del Tianguis Turístico 2026, Rodríguez Zamora detalló que esta inyección de capital es parte de una cartera de 150,000 millones de dólares contemplada en el Plan México.

“Iniciamos una nueva etapa para el turismo en México, con inversiones que no solo fortalecen al sector, sino que generan bienestar, desarrollo regional y nuevas oportunidades para miles de familias”, dijo la funcionaria. Respecto a las inversiones, señaló que diez entidades concentran el mayor número de proyectos: Quintana Roo, Nayarit, Jalisco, Baja California Sur, Guerrero, Nuevo León, Hidalgo, Baja California, Sonora y Yucatán, con montos que oscilan entre los 1,300 y los 8,300 millones de dólares. La titular de la Sectur adelantó que durante el foro se presentaron instrumentos para impulsar el financiamiento del sector, entre los que destacan la Guía de Inversión Turística, desarrollada en colaboración con ONU Turismo y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF). También se desarrolló una Cartera de Inversión Turística con proyectos estratégicos y un Decálogo de inversiones sostenibles que orienta el crecimiento bajo criterios responsables.

Más tarde, durante la inauguración oficial del Tianguis Turístico México 2026, Rodríguez Zamora destacó al evento como una plataforma estratégica para la promoción y comercialización turística. “El Tianguis Turístico México 2026 no solo conmemora 50 años de historia, sino que representa el regreso al origen con una visión renovada, la suma de esfuerzos de toda una industria y la oportunidad de mostrar al mundo un México unido, diverso y listo para seguir creciendo a través del turismo”, refirió.

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Trump hacia afuera y hacia adentro: dos lecturas sobre los escenarios en la democracia de EU

Javier Urbano Reyes — Tue, 28 Apr 2026 12:05:40 GMT

Desde su primera administración, el actual inquilino de la Casa Blanca no ha dejado lugar a interpretaciones. La arenga para la recuperación de una grandeza imprecisa en su dimensión e indefinida en el tiempo; el rechazo a un orden internacional que la Unión Americana ayudó a construir; el cuestionamiento del sistema multilateral encarnado en la Organización de las Naciones Unidas (ONU) que se modeló en apego a los intereses de la potencia surgida de la posguerra y el rechazo a las sociedades que mantuvieron esquemas de seguridad en el mundo (OTAN). Cada uno de estos intentos, traducidos en acciones como la reducción de sus aportaciones a los organismos de la cooperación internacional, efectivamente han tenido un impacto en el mundo, pero no han cumplido ninguno de los objetivos que se había marcado. Su muy particular interpretación de las formas de preservar su hegemonía le está retando precisamente viabilidad a este objetivo.

Su oferta de acabar las guerras en días ha sido un rotundo fracaso. Gaza, Irán y especialmente este último ha demostrado las limitaciones, falsas expectativas y objetivos desbordados. Su poder militar no se ha logrado expresar en su diplomacia, por lo que está perdiendo autoridad en el sistema de naciones. El poder de las armas es limitado si no se logra un cambio en los procesos del rival. Lo que denota Irán es que su cúpula se ha afianzado hasta el punto que reta a la capacidad estadounidense. El Estrecho de Ormuz es la prueba gráfica de una visión distorsionada de los alcances del poder militar y del desprecio por el poder de convencimiento. El fracaso es de tal forma importante que Irán hoy está marcando la dinámica del mercado económico global, está reorientando las estrategias energéticas de la Unión Europea (UE), de Asia y Oceanía y está elevando los costos políticos de naciones que, como los miembros del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), hoy reclaman a la Unión Americana por la falta de protección ante los ataques de Irán, cuando ellos no tienen en principio responsabilidad alguna. Irán ha internacionalizado el conflicto aumentando los costos a Trump. Y no sólo eso, la agenda iraní se ha metido de lleno a la agenda de política interna de Estados Unidos, pues aumenta cada vez más la opinión negativa sobre la gestión de este conflicto, lo que está reduciendo los apoyos a un presidente ya metido en una dinámica muy negativa cuando está en el horizonte el proceso electoral de noviembre, fecha que augura horas negras para su administración. Lo grave de esto es que, ante las perspectivas negativas de fin de año, la administración Trump podría radicalizar la agenda interna que le ha dado dividendos en sus tres comparecencias electorales: la narrativa anti sistema, el cierre de fronteras y las políticas racistas contra las poblaciones inmigradas. En este último caso se impondría el principio elemental: si algo funciona, ¿para qué cambiar? Y tomando en cuenta que las políticas de deportaciones, persecución, amenazas, chantajes y extorsión en perjuicio de las poblaciones inmigradas han resultado redituables en materia de votos, entonces cabría esperar que, ante el fracaso externo, Trump radicalice su agenda interna. Las naciones de origen como México, Venezuela, Colombia, entre otras muchas, deberían tomar nota para definir estrategias de protección y atención de sus ciudadanos inmigrados en aquel país, ante la enésima embestida trumpista . ____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México, al filo del apagón energético

Ramses Pech — Tue, 28 Apr 2026 12:03:24 GMT

México está parado en una cornisa energética. Texas ya no tiene gas libre. Europa absorbe cada vez más GNL. La demanda eléctrica texana crecerá entre 6,000 y 8,000 MMpcd (millones de pies cúbicos). Y México sigue sin almacenamiento, sin producción suficiente, sin diversificación y sin infraestructura alternativa. La solución no es una sola: es un conjunto de decisiones técnicas, operativas y de infraestructura que deben tomarse antes de que la realidad las imponga. Porque la energía no espera. Y cuando Texas tenga que elegir entre su sistema eléctrico y las exportaciones, elegirá lo que siempre elige cualquier sistema: a sí mismo. México tiene que prepararse para ese día. Y el momento de hacerlo no es cuando falte el gas. Es ahora. Porque si México no hace nada, no será una sorpresa lo que ocurra: será una consecuencia. Y esa consecuencia será un país más vulnerable, más caro de operar y con un sistema eléctrico expuesto a riesgos que ya no podrá controlar.

El gas que ya no alcanza: cómo Texas y Europa reescriben el mapa energético y dejan a México en la cuerda floja En Texas, algo se está moviendo a una velocidad que ni los propios texanos habían imaginado. En los pasillos de ERCOT —el operador eléctrico del estado— ya no se discute si la demanda crecerá, sino cuánto más se disparará. Los ingenieros, acostumbrados a veranos abrasadores y tormentas invernales, ahora enfrentan un fenómeno distinto: un apetito eléctrico que parece no tener límite. El sistema eléctrico de Texas se encuentra en un proceso de transformación sin precedentes. El crecimiento de centros de datos, criptominería, industrias de hidrógeno y nuevas cargas industriales está alterando la curva de demanda. Según el informe que ERCOT presentó ante la Public Utility Commission of Texas (PUCT) en abril de 2026, la demanda eléctrica podría aumentar de 85,508 MW a 278,003 MW en 2029 y 367,790 MW en 2032. Estas cifras, observadas desde México, ameritan especial atención. Cada megawatt adicional implica el uso de una molécula de gas natural. Texas, que genera más del 40% de su electricidad con gas, requerirá cantidades significativamente mayores. Con base en la demanda incremental proyectada y la relación histórica entre generación térmica y consumo de gas, Texas necesitará entre 6,000 y 8,000 MMpcd adicionales hacia 2032. Texas produce aproximadamente 30,000 MMpcd, pero su producción está cerca del límite. Entre consumo interno, plantas de licuefacción para exportación de GNL y exportaciones a México —que promedian 6.7 mil MMpcd—, prácticamente toda la producción ya está destinada. El incremento proyectado por ERCOT resulta incompatible con la capacidad actual: no hay margen operativo, reservas adicionales ni excedentes disponibles. Si Texas decidiera cubrir esa demanda sin modificar exportaciones de GNL ni reducir el gas enviado a México, tendría que aumentar su producción a 36,000–38,000 MMpcd, un incremento del 20% al 27%. Es técnicamente factible por los recursos del Permian y otras cuencas, pero no inmediato: requiere perforación, infraestructura de recolección, plantas de procesamiento y nuevos ductos. Todo implica tiempo, inversión y condiciones favorables. Mientras la producción incremental no llegue, Texas solo tiene tres alternativas: reducir exportaciones, ajustar demanda o permitir que los precios aumenten hasta que otros consumidores limiten su uso. En este contexto, México —cuya dependencia del gas texano es casi total— queda vulnerable. Si Texas prioriza su sistema eléctrico y mantiene exportaciones de GNL, el gas destinado a México será el remanente.

¿Qué acciones debe implementar México?

En resumen, la disponibilidad de gas en Texas se ha agotado, lo que genera presión sobre la seguridad energética de México debido al incremento de la demanda eléctrica. Para México, este panorama es crítico. El gas natural no es un combustible más: es la sangre que mantiene viva a la industria y la electricidad. Siete de cada 10 moléculas que se queman en el país vienen de Estados Unidos, y el 95% de estas importaciones se realizan a través de ductos conectados a Texas. México carece de almacenamiento estratégico y depende del suministro diario. Cualquier alteración en Texas impacta considerablemente. El crecimiento acelerado del consumo eléctrico texano presenta nuevos desafíos para la seguridad energética regional. La situación evidencia una limitación: México carece de margen de maniobra por falta de almacenamiento, insuficiencia en la producción, falta de infraestructura alternativa y escasa diversificación. El país depende de un único proveedor, localizado en un solo estado y mercado, cuya prioridad es atender su propio crecimiento eléctrico y las necesidades del mercado europeo. a) México necesita almacenamiento. No es opcional. Es supervivencia México depende de un inventario equivalente a 2–3 días, un riesgo significativo ante interrupciones por clima, mantenimientos o prioridades internas en Texas. Con 60% de la electricidad generada con gas, el almacenamiento estratégico es imprescindible. Se requieren cavernas salinas en el Golfo, almacenamiento subterráneo en campos agotados, terminales de GNL con tanques de gran capacidad e inventarios mínimos obligatorios para CFE y privados. La ausencia de almacenamiento posiciona a México como el país más vulnerable de la OCDE ante una interrupción. b) México necesita producción propia. No para sustituir a Texas, sino para tener un “piso” México no puede aspirar a autosuficiencia en el corto plazo, pero sí a un nivel mínimo de producción que reduzca el riesgo sistémico. La producción nacional es insuficiente. Se requiere rehabilitar campos terrestres, incentivar gas no asociado, acelerar proyectos en Burgos, Veracruz y Tabasco, e implementar esquemas que atraigan capital y tecnología. No se trata de reemplazar a Texas, sino de asegurar que sus fluctuaciones no afecten negativamente a México. c) México necesita contratos y reglas que reflejen la nueva realidad Durante años, México operó bajo la premisa de que el gas texano era abundante, económico, estable y confiable. Esa situación cambió. Texas enfrenta una dinámica donde su demanda interna crece más rápido que su producción, mientras Europa paga más por el GNL. México requiere contratos de largo plazo con flexibilidad, acceso a moléculas no indexadas solo a Waha, mecanismos de prioridad en eventos extremos y estrategias de cobertura ante volatilidad. La seguridad energética es resultado de planificación cuidadosa. “Si México no actúa hoy, mañana dependerá del azar energético.” ____ Nota del editor: Ramses Pech es analista de la industria de energía y economía. Es socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects. Síguelo en Twitter y/o en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Netflix vende atención: su publicidad logra 84% de visualización efectiva

Selene Ramírez — Tue, 28 Apr 2026 11:55:53 GMT

En algún punto de cualquier maratón de series o películas, aparece una pregunta breve en la pantalla: “ ¿Sigues ahí? ”. Parece un gesto de cortesía o un mecanismo para evitar consumo innecesario de datos, pero en realidad, esa notificación funciona como un termómetro preciso del activo más disputado de la economía digital: la atención. Si alguien permanece frente a la pantalla, existe una oportunidad real de construir memoria, intención y negocio. Durante años, la industria publicitaria digital apostó por el volumen a través de millones de impresiones, métricas de visualización y segundos en pantalla para aprovechar la atención del espectador. Sin embargo, este modelo enfrenta hoy una grieta estructural, según apunta una investigación liderada por la doctora Karen Nelson-Field , fundadora de Amplified Intelligence y autora de The Attention Economy and How Media Works . La investigación expone que hasta 75% de las impresiones digitales que cumplen estándares de “viewability” no reciben atención humana real. En otras palabras, la mayoría de los anuncios “vistos” nunca se miran y solo se reproducen.

El streaming gana tiempo en la pantalla

“La brecha entre impresiones compradas y atención real es enorme. Puedes adquirir millones de impresiones y aun así tener una proporción muy baja de personas mirando realmente el anuncio”, explica Nelson-Field en entrevista exclusiva para Expansión. Esto se atribuye en gran medida a la cantidad de pantallas disponibles actualmente y a que para los usuarios cada vez resulta más complicado mantenerse viendo contenidos largos. Datos de eMarketer señalan que solo 17% de los consumidores mira con frecuencia videos largos en televisión, y apenas 3% consume formatos cortos. La lógica del “scroll” constante impide que incluso el mejor contenido creativo retenga al usuario, dice Nelson-Field. “No puedes diseñar creatividad que supere el comportamiento de una plataforma que entrena al usuario a deslizar rápido”, señala. Sin embargo, en el ecosistema actual de plataformas de streaming, la atención del usuario tiende a comportarse de forma distinta a la de otros entornos digitales. A diferencia de las redes sociales o la web abierta, donde predomina el consumo fragmentado y multitarea, los servicios de video bajo demanda se construyen sobre una lógica de elección intencional y permanencia prolongada. Netflix registra 84% de atención total en anuncios y cerca de 65% de atención activa, según el análisis de Nelson-Field.. Este número es significativamente alto si se compara con otras plataformas abiertas que registran niveles cercanos a 20% o menos. En plataformas sociales, por ejemplo, un anuncio promedio en YouTube recibe apenas 23% del tiempo esperado de visualización; en Facebook , 16%; en web abierta , cerca de 10%. En muchos casos, la exposición efectiva dura menos de un segundo.

El valor de la atención

El estudio utiliza datos biométricos y observación directa del comportamiento frente a pantalla, lo que permite distinguir entre atención activa, pasiva y ausencia total. La mayoría de formatos digitales se concentra en los dos últimos. La efectividad de Netflix, explica Nelson-Field, radica en el contexto de consumo, pues el usuario no navega, elige; no desplaza contenido, se compromete con él. Además, la plataforma parte de la ventaja de que sus usuarios, incluso los que ven anuncios, pagan por estar ahí. De acuerdo con los datos de YouGov , uno de cada cuatro estadounidenses consume cinco horas o más de medios al día. Nielsen indica que en Estados Unidos las plataformas de streaming concentran alrededor de 48% del tiempo total de visualización televisiva, una cifra que las coloca por encima de la televisión abierta y de paga en conjunto. El liderazgo dentro del streaming está encabezado por YouTube, con una cuota de 12.7%, seguido de Netflix (8.4%), Disney+ (5.0%) y Amazon Prime Video (3.9%). En México el mercado de video bajo demanda alcanzó 15 millones de suscripciones en 2025, con un crecimiento de 4.9%. Netflix mantiene el liderazgo con 39.2% de participación, seguido por Disney+ (20%) y HBO Max (18%), de acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The Ciu). El plan con anuncios de Netflix supera los 24 millones de espectadores activos mensuales en México y registra sesiones promedio de 3.7 horas. Esa concentración explica por qué la métrica de atención adquiere valor estratégico. Nelson-Field señala que para las plataformas digitales, la atención dejó de ser una consecuencia del consumo para convertirse en una variable crítica de negocio. Cuando la atención cae, también disminuye la efectividad de las campañas, se diluye la construcción de marca y se afecta directamente el retorno de inversión. En contraste, los entornos que logran sostenerla garantizan visibilidad, incrementan la probabilidad de generar memoria y, eventualmente, una decisión de compra.

“El valor de la atención es que alguien vea tu anuncio. Si no lo ve, no hay resultado; si lo ve por más tiempo, se construye memoria”, afirma Karen Nelson-Field. Bajo esa lógica, plataformas como Netflix han convertido la atención en uno de los pilares de su naciente negocio publicitario. “Lo que queríamos entender era cuál es nuestro verdadero valor dentro del ecosistema publicitario”, explica Lina Roncancio, directora de medición para Netflix Ads en Latinoamérica . “Queríamos entender si ese engagement también se traduce en resultados para las marcas y qué significa para los anunciantes que comienzan a trabajar con nosotros”. En ese sentido, Netflix busca posicionarse como un punto intermedio donde la publicidad no solo alcanza audiencias, sino también genera efectos medibles en recordación, consideración y ventas En lugar de priorizar impresiones o clics, la compañía impulsa indicadores como los espectadores activos mensuales (MAV) y métricas que reflejan cuántas personas realmente ven los anuncios y durante cuánto tiempo. La intención es reducir la brecha histórica entre lo que se compra y lo que efectivamente impacta al usuario. “Estamos en un momento en el que tenemos que pasar de la teoría de la atención a demostrar resultados reales”, señala Roncancio. “Lo que buscamos es construir casos concretos con anunciantes que muestren qué pasa cuando inviertes en atención de calidad”. Para lograrlo, Netflix ha optado por un modelo con menos carga publicitaria, formatos no intrusivos y una integración más cuidada dentro del contenido. El objetivo, dice Rincancio, es preservar la permanencia del usuario frente a la pantalla . En el fondo, el planteamiento de ambas expertas apunta a un cambio más amplio en la industria. “No todas las impresiones tienen el mismo valor”, insiste Nelson-Field. Y frente a esa premisa, el consejo es dejar de perseguir volumen por inercia y comenzar a defender la atención como la verdadera métrica de impacto.

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El tope al diésel frena importaciones y obliga a racionalizar consumo

Diana Gante — Tue, 28 Apr 2026 11:55:52 GMT

Las filas de pipas en algunas terminales de almacenamiento comenzaron a alargarse en los últimos días, pero no por falta de producto. El fenómeno, que en un inicio se interpretó como desabasto, respondió en realidad a una dinámica distinta: menos diésel importado entrando al país y una operación más cautelosa por parte de los distribuidores. El alza en el precio internacional del diésel , impulsada por el conflicto entre Estados Unidos, Israel e Irán, presionó los costos de adquisición del combustible. El impacto se trasladó de inmediato a las empresas mexicanas, que dependen en buena medida de las importaciones desde el mercado estadounidense. Sin embargo, el encarecimiento no solo elevó los costos para transportistas, industrias y consumidores finales. También activó un proceso de ajuste interno en la cadena de suministro: la racionalización del consumo y, sobre todo, de las compras.

Un precio político frente a un costo internacional El punto de quiebre se ubicó en el desfase entre el precio real del combustible en el mercado internacional y el tope que impuso el gobierno federal en México. Mientras las referencias externas continúan al alza, la política interna se sostiene en un “pacto voluntario” que busca que las estaciones de servicio no vendan el diésel por encima de 28 pesos por litro, bajo la advertencia de sanciones públicas y administrativas en caso de incumplimiento. Fuentes con conocimiento del tema explicaron que el problema no radica en la falta de producción, sino en la imposibilidad de trasladar esos costos al precio final. El precio promedio nacional se ubicó este lunes en 28.21 pesos por litro, apenas 21 centavos por encima del objetivo oficial, una diferencia que, aunque parece marginal, define la viabilidad operativa para buena parte de los participantes del mercado. En ese contexto, cada litro vendido bajo el tope implica una pérdida o, en el mejor de los casos, un margen insuficiente para sostener la operación, lo que ha terminado por presionar ajustes en toda la cadena, desde las importaciones hasta la venta al consumidor final.

Traer menos para perder menos La política de control de precios se formalizó el 26 de marzo, cuando la presidenta Claudia Sheinbaum anunció que el diésel sería topado, al igual que la gasolina regular, tras registrar incrementos significativos. En ese momento, el precio máximo se fijó en 28.50 pesos por litro, con la intención de reducirlo gradualmente. El ajuste posterior lo llevó a 28.28 pesos, pero el cumplimiento resultó limitado desde el inicio. La consecuencia inmediata fue una reducción en las importaciones. Reducir el volumen de compra se convirtió en la principal vía para contener pérdidas, aunque ello genere tensiones logísticas en terminales y estaciones de servicio. “Los importadores no tienen descuentos por parte del mercado gringo, ellos responden justo a los precios del mercado, y alinearse con el pacto es prácticamente establecer precios artificiales que no son sostenible en el tiempo. Lo que hacen es traer menos producto para tener menos pérdidas por un combustible por el que no pueden cobrar lo necesario para tener un margen comercial funcional”, aseguró una fuente que pidió el anonimato.

Presión oficial, cumplimiento incompleto Datos revelados el 8 de abril mostraron que casi 8,000 gasolineras no respetaban el tope. La respuesta del gobierno incluyó una escalada en las medidas de presión, desde inspecciones más estrictas hasta la colocación de lonas por parte de la Profeco señalando a las estaciones con precios altos. Las mantas, visibles para los consumidores, se convirtieron en un instrumento de disuasión pública. A ello se sumaron advertencias sobre posibles revisiones fiscales por parte del SAT, elevando el costo de incumplir el acuerdo. La semana pasada, el gobierno y empresarios gasolineros sostuvieron una nueva reunión. De ahí surgió un ajuste adicional: el tope se fijó en 28 pesos por litro y se acordó realizar encuentros semanales para evaluar el avance del cumplimiento. A pesar de la presión, el mercado no se ha alineado por completo. La resistencia refleja el desbalance persistente entre costos internacionales y precios domésticos. Datos de PetroIntelligence indican que, de las 10,308 estaciones que reportan precios, el 57% cumple con el tope. El 43% restante —unas 4,432 estaciones— continúa vendiendo por encima del límite establecido. “Sí está funcionando (la presión del gobierno) pero no se visualiza que lleguemos a los 28 pesos debido a que el precio de mayoreo no se actualizó el viernes pasado. Permaneció en 26.14 por litro”, explicó Alejandro Montufar, CEO de PetroIntelligence.

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Inversión china en México se enfría y registra una caída de 80% ante la cautela por el T-MEC

Patricia Tapia — Tue, 28 Apr 2026 11:55:26 GMT

México gana relevancia en el mapa de inversión china en América Latina, aunque en el último año desaceleró su ritmo de captación, pues la cautela que rodea la revisión del T-MEC ya impacta los flujos de capital.

De acuerdo con el Monitor de la inversión china en América Latina y el Caribe del Centro de Estudios China-México (CeChimex) de la UNAM , el país captó apenas 588.3 millones de dólares en 2025 , una caída de 80% frente a los 3,017 millones de 2024 . Los datos contrastan con los de la Secretaría de Economía. Aunque en 2025 la cifra oficial —529.6 millones de dólares— se acerca a la del Monitor del CeChimex, la brecha se abre en 2024, cuando el registro oficial reporta solo 710.3 millones. La Secretaría de Economía mide la inversión según el último país de origen, lo que oculta capital chino que llega vía terceros territorios. El Monitor rastrea la fuente real, por lo que sus datos pueden resultar hasta 4.5 veces mayores . Para Enrique Dussel Peters, coordinador del CeChimex, el interés empresarial se mantiene: firmas chinas buscan ampliar su presencia en México, sobre todo en el sector automotriz. Sin embargo, este impulso coincide con la presión de Estados Unidos para limitar esa participación . “Mi impresión es que empresas particularmente automotrices chinas están muy interesadas en invertir, pero más bien ha sido el gobierno mexicano que ha solicitado paciencia”, afirma Dussel Peters. En los últimos dos años, 43% de la inversión china en México se concentra en el sector automotriz y de autopartes. El resto se distribuye entre energía, manufactura, electrónicos y maquinaria La Reserva Federal de Dallas advierte que la inversión china en el exterior crece con fuerza desde la última década. El flujo se aceleró tras la guerra comercial entre Estados Unidos y China en 2018 y la entrada en vigor del T-MEC en 2020 . Desde el gobierno mexicano, el discurso busca bajar la tensión, ya que el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , rechaza la narrativa que señala a México como plataforma de China. Incluso afirma que Estados Unidos y Canadá mantienen mayor presencia de capital chino. En la misma línea, el subsecretario Luis Rosendo Gutiérrez aseguró recientemente en el foro APEC que no existe instrucción para alejarse de China y que la cooperación sigue vigente. Aun así, en Estados Unidos aumentan las voces que consideran a México un ‘puente’ para la industria china. En respuesta, el gobierno chino ha pedido a Estados Unidos frenar la presión sobre América Latina.

El peso de México

Más allá del tropiezo reciente, el avance de la inversión china en México en el último lustro es relevante. Entre 2020 y 2025, el país captó 11,567 millones de dólares de inversión extranjera directa (IED) china , lo que equivale a 17.4% del total regional , prácticamente al mismo nivel que Argentina y solo por debajo de Brasil, que concentró el 30.2%, según datos del monitor. México lideró la región en número de proyectos con 98 transacciones en ese periodo , además de posicionarse como el principal generador de empleo vinculado a estas inversiones, con 157,338 puestos de trabajo . Durante las primeras décadas del siglo, la inversión china se concentró en países con fuerte presencia de recursos naturales. Ahora, México gana atractivo por su integración manufacturera y su cercanía con Estados Unidos. Sin embargo, el tamaño promedio de las inversiones muestra una diferencia: mientras en Brasil cada proyecto chino alcanzó en promedio 387 millones de dólares , en México se ubicó en apenas 127 millones , lo que indica operaciones más pequeñas y fragmentadas. Aun con estas limitaciones, el papel de México resulta estratégico, porque en un entorno de tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, el país ha logrado mantener exportaciones prácticamente libres de arancel bajo el T-MEC , lo que lo convierte en una plataforma clave para empresas asiáticas que buscan acceso al mercado estadounidense .

América Latina en disputa

Entre 2000 y 2025 , la inversión acumulada ascendió a 213,553 millones de dólares , equivalente a 6.14% del total recibido por América Latina. Desde 2023, ronda los 10,000 millones de dólares anuales , por debajo de los niveles previos a la pandemia. Su peso económico sigue acotado, ya que entre 2020 y 2025 representa apenas 0.18% del PIB regional y cerca de 1% de la inversión fija . Los recursos naturales aún lideran con 46.1% , pero la manufactura gana terreno con 25.8% , muy por encima del nivel inferior a 2% de inicios de siglo. El tipo de inversión también cambia, porque los proyectos desde cero superan ya a las adquisiciones. Este cambio impulsa el empleo —con más de 1,500 puestos por proyecto —, aunque reduce la intensidad de capital a 0.17 millones de dólares por trabajador. En este escenario, México juega una doble carta: mantiene acceso preferencial al mercado estadounidense bajo el T-MEC y, al mismo tiempo, atrae el interés de empresas asiáticas.

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Las 10 mineras que dominan la riqueza de México entre Slim, Baillères, Larrea y gigantes de Canadá y EU

Roberto Trejo — Tue, 28 Apr 2026 11:55:04 GMT

México es uno de los países con mayor tradición minera del mundo. Desde los históricos yacimientos de plata en Zacatecas y Sonora hasta las minas de oro en Guerrero , la actividad extractiva sigue siendo uno de los pilares de la industria nacional. Detrás de la producción de metales como plata, oro, zinc y cobre se encuentra un grupo de compañías que concentra buena parte del negocio. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, varias mineras destacan por el tamaño de sus ingresos y su peso dentro de la economía del país. La radiografía del sector muestra que 10 empresas dominan la minería en México, con ingresos anuales conjuntos superiores a 517,000 millones de pesos, cifra que refleja el tamaño y la relevancia económica de esta actividad. El análisis también permite ver qué papel juegan las compañías extranjeras , en particular las provenientes de Estados Unidos y Canadá, que mantienen una fuerte presencia dentro de la industria minera nacional. Estas son las empresas que encabezan el negocio minero en México (los ingresos y el número de empleados corresponden al cierre de 2024).

Americas Mining Corporation (México) Ingresos: 227,231.3 mdp Empleados: no disponible Con operaciones mineras en América y Europa, Americas Mining Corporation agrupa varias de las principales empresas del conglomerado de Germán Larrea Mota Velasco, conocido en la industria como el “ rey del cobre ”. A través de Southern Copper Corporation concentra actividades en México y Perú, además de participar en proyectos en Estados Unidos mediante Asarco LLC y en España a través de AMC Mining Iberia. Su función es coordinar inversiones y capital para sus subsidiarias, que producen metales como cobre, plata, molibdeno, zinc y oro, consolidando al grupo como uno de los actores más influyentes del sector minero. Industrias Peñoles (México) Ingresos: 121,895.9 mdp Empleados: 15,613 Con más de un siglo de historia en la minería mexicana, Industrias Peñoles es uno de los grupos de recursos naturales más importantes del país y la empresa más valiosa del conglomerado Grupo BAL , propiedad de la familia Baillères , conocidos en el sector como los “reyes de la plata”. Fundada en 1887 y listada en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1968, la compañía evolucionó de la exploración y refinación de metales no ferrosos hacia actividades del sector químico. Hoy es el mayor productor mundial de plata afinada y uno de los principales de oro, plomo y zinc, además de figurar entre los mayores exportadores del sector privado mexicano. Fresnillo PLC (México / Reino Unido) Ingresos: 64,088.7 mdp Empleados: 7,179 Con una larga tradición minera en México, Fresnillo plc se ha consolidado como el mayor productor mundial de plata primaria y uno de los principales productores de oro del país. La compañía, que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) bajo el símbolo FRES, opera seis minas en territorio mexicano, entre ellas Fresnillo, Saucito, Ciénega, Herradura y Noche Buena, además de desarrollar proyectos como San Julián y explorar nuevos yacimientos como Juanicipio. Con concesiones que abarcan alrededor de 2.1 millones de hectáreas, la empresa también forma parte del conglomerado Grupo BAL , propiedad de la familia Baillères, conocida en la industria minera por su histórico liderazgo en la producción de plata. Newmont Minera Peñasquito (Estados Unidos) Ingresos: 42,557 mdp Empleados: 2,665 Ubicada en el estado de Zacatecas, a unos 780 kilómetros al noroeste de la Ciudad de México, la mina Peñasquito es uno de los activos más importantes de la compañía minera Newmont en México. La operación inició su producción en 2009 y alcanzó nivel comercial en 2010, tras haber sido desarrollada originalmente por Goldcorp, empresa que adquirió el proyecto en 2006 al comprar a Glamis Gold. En 2019, Newmont tomó control total del complejo al concretar la compra de Goldcorp. El proyecto comprende las minas a cielo abierto Peñasco y Chile Colorado , donde se producen oro, plata, plomo y zinc, y se ha consolidado como una de las mayores minas de plata del mundo y una de las más grandes de México. Torex Gold (Canadá) Ingresos: 20,447.1 mdp Empleados: 1,200 Con operaciones concentradas en el Cinturón Aurífero de Guerrero , Torex Gold Resources se ha consolidado como una de las productoras de oro más relevantes que operan en México. La compañía canadiense desarrolla y explota el complejo minero Morelos, un proyecto que abarca alrededor de 29,000 hectáreas y que se ha convertido en el núcleo de sus actividades de minería, exploración y desarrollo. Desde este yacimiento, la empresa mantiene una producción constante de oro y un flujo de caja sólido , mientras busca nuevas oportunidades para expandirse y diversificar su presencia. Con sede corporativa en Canadá, Torex ha centrado su crecimiento en el potencial geológico de Guerrero, una de las regiones auríferas más importantes del país. Minera Frisco (México) Ingresos: 10,458.6 mdp Empleados: 3,142 Especializada en la exploración y explotación de metales, Minera Frisco es una de las compañías mineras que forman parte del conglomerado Grupo Carso , controlado por el empresario Carlos Slim Helú , el hombre más rico de México. La empresa se dedica principalmente a la producción y comercialización de concentrados de plomo-plata, zinc y cobre, además de cobre en forma de cátodo y barras doré de oro y plata. Sus operaciones se centran en la explotación de concesiones mineras en el país, desde donde abastece a distintos mercados industriales. Con estas actividades, la compañía se mantiene como uno de los brazos mineros del imperio empresarial de Slim. Corporación First Majestic (Canadá) Ingresos: 10,113.1 mdp Empleados: 3,818 Enfocada en la producción de metales preciosos, First Majestic Silver Corp. es una compañía minera que cotiza en bolsa y concentra buena parte de sus operaciones en México y Estados Unidos. En territorio mexicano opera cuatro minas subterráneas en producción : Cerro Los Gatos —donde participa con 70% en el proyecto—, Santa Elena, San Dimas y La Encantada, enfocadas en la extracción de plata y oro. Además de sus activos mineros, la empresa también cuenta con proyectos de exploración y desarrollo, incluido Jerritt Canyon en Nevada, y opera su propia casa de acuñación, First Mint, desde donde comercializa parte de su producción de plata directamente al público. Pan American Silver Corp. (Canadá) Ingresos: 7,150.5 mdp Empleados: 2,720 Con operaciones mineras a lo largo del continente americano, Pan American Silver Corp. se ha consolidado como uno de los mayores productores de plata del mundo y un actor relevante en la extracción de oro. La compañía, que cotiza en las bolsas de Nueva York y Toronto, opera diversas minas en América Latina y mantiene una fuerte presencia en México. En 2025 reforzó su posición en el país al adquirir MAG Silver Corp., operación que le dio una participación conjunta de 44% en la mina Juanicipio, en Zacatecas, uno de los proyectos de plata de mayor ley en desarrollo. Con una cartera diversificada de activos y proyectos de exploración, la empresa apuesta por ampliar su producción y mantener su liderazgo en el mercado global de la plata. Coeur Mining Mexicana (Estados Unidos) Ingresos: 6,948.2 mdp Empleados: 869 Con operaciones centradas en el complejo minero Palmarejo, en el estado de Chihuahua, Coeur Mining Mexicana forma parte del grupo estadounidense Coeur Mining, especializado en la producción de metales preciosos . El complejo incluye una planta de procesamiento, varias minas subterráneas y áreas de exploración que en conjunto representan una parte clave de la producción global de la compañía. Desde estas operaciones se extraen principalmente plata y oro, y el sitio se ha convertido en uno de los activos más relevantes del grupo, al aportar alrededor de 60% de su producción de plata y cerca de un tercio de su producción de oro. El proyecto también genera cientos de empleos y mantiene una presencia minera histórica en la región. Alamos Gold (Canadá) Ingresos: 6,543.8 mdp Empleados: 519 Con sede en Canadá y presencia en América del Norte, Alamos Gold es una productora de oro que ha construido su crecimiento sobre una estrategia de expansión gradual y operaciones de bajo costo. La compañía produce actualmente desde tres minas activas, dos en Canadá y una en México, además de mantener una cartera de proyectos en distintas etapas de desarrollo. Fundada en 2003 tras la fusión de Alamos Minerals y National Gold, la empresa se ha enfocado en fortalecer su portafolio aurífero mientras impulsa prácticas de minería responsable, con énfasis en seguridad, sostenibilidad ambiental y relación con las comunidades donde opera.

Entre México, Canadá y EU: así se reparte el poder minero El listado también deja ver el mosaico de nacionalidades que domina la minería en México. De las diez compañías con mayor peso en el sector, tres son de capital mexicano —Americas Mining Corporation, Industrias Peñoles y Minera Frisco— y una más, Fresnillo plc, combina raíces mexicanas con presencia corporativa en Reino Unido. El resto pertenece a grupos de Canadá y Estados Unidos , países que durante décadas han sido actores centrales en la inversión y el financiamiento de proyectos mineros en territorio mexicano. El contraste es claro: las empresas mexicanas concentran los mayores ingresos y controlan algunos de los conglomerados más poderosos del sector, con la presencia de tres de las mayores fortunas del país — Carlos Slim Helú, Germán Larrea Mota Velasco y Alberto Baillères González —, mientras que las firmas extranjeras destacan por su fuerte presencia operativa en minas de oro y plata. El resultado es una industria profundamente integrada con el capital norteamericano, donde conviven grandes grupos nacionales con compañías internacionales que han encontrado en México uno de los territorios más atractivos para la explotación de metales preciosos.

La realidad de la minería en México Más allá de las empresas que dominan el negocio, los datos del portal Data México muestran que la minería sigue siendo un sector de gran peso económico para el país. En el tercer trimestre de 2025 , la actividad de minerales metálicos y no metálicos —sin contar petróleo y gas— generó un PIB cercano a 940,690 millones de pesos , lo que confirma la relevancia de esta industria dentro de la economía nacional. El sector también combina grandes corporaciones con miles de empresas pequeñas . Para mayo de 2025 se registraban 2,886 unidades económicas , de las cuales la mayoría son compañías con plantillas de entre cero y 10 empleados, lo que refleja un ecosistema productivo donde conviven gigantes mineros con operaciones de menor escala. La minería mexicana también depende en gran medida del capital extranjero. Entre 1999 y 2024 acumuló 34,474 millones de dólares en inversión extranjera directa, con Canadá como el principal inversionista, seguido por Estados Unidos, dos países que históricamente han financiado y desarrollado numerosos proyectos mineros en el territorio. En términos geográficos, la actividad no se distribuye de manera uniforme. Estados como Zacatecas, Sonora y Chihuahua concentran buena parte de la inversión minera acumulada, mientras que Puebla destaca por el mayor número de unidades económicas vinculadas a esta actividad. En el plano laboral, la minería mantiene un perfil predominantemente masculino: alrededor de 265,000 personas trabajan en el sector y 87.5% son hombres. Aun así, los datos muestran un contraste interesante: aunque las mujeres representan apenas 12.5% de la fuerza laboral , su salario promedio mensual es mayor que el de los hombres, en una industria donde la edad promedio de los trabajadores ronda los 39 años y predominan las ocupaciones ligadas directamente a la extracción de minerales y operación de maquinaria. México sigue siendo una potencia minera, pero el negocio se divide entre grandes conglomerados nacionales y capital internacional.

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Repatriar capital a México en 2026 pierde atractivo para inversionistas sofisticados

Octavio Torres — Tue, 28 Apr 2026 00:12:09 GMT

El programa de repatriación de capitales impulsado por el gobierno mexicano para 2026, que ofrece una tasa preferencial de 15% de ISR , enfrenta limitaciones que reducen su atractivo para inversionistas sofisticados, al imponer costos financieros y operativos que van más allá del incentivo fiscal. Juan Carlos Eguiarte, country manager de BAI Capital en México, explicó que el esquema propuesto por Hacienda para 2026 implica un “doble costo”. Por un lado, el pago inmediato de un ISR de 15% sobre el monto total repatriado y no solo sobre la utilidad. Por otro lado, la obligación de mantener los recursos invertidos en el país durante al menos tres años, lo que limita la capacidad de los inversionistas para reasignar su capital ante cambios en el mercado.

Las grandes fortunas crecen más rápido que el PIB

En ese contexto, el especialista opina que más que un instrumento competitivo a nivel global, el programa se perfila como una herramienta táctica o de regularización fiscal para ciertos perfiles , pero sin la capacidad de modificar decisiones patrimoniales de largo plazo. Además, el esquema mexicano enfrenta desventajas frente a jurisdicciones como Estados Unidos , donde los impuestos sobre inversiones pueden diferirse hasta la realización de ganancias y existe una mayor flexibilidad operativa. De acuerdo con Eguiarte, la decisión de mover capital no depende únicamente de incentivos fiscales, sino de factores estructurales como la liquidez, la profundidad de los mercados y la certidumbre jurídica. “El capital busca jurisdicciones más estables, mercados más profundos y estructuras legales más robustas”, señaló. En el mismo sentido, Axxets Wealth Management, una family office que opera también en México, señaló en un comunicado que la decisión de repatriar capitales no solo estriba en la ventaja fiscal, sino en la gobernanza de la inversión. Y advierte que la asignación de recursos debe considerar que las oportunidades de inversión en México están focalizadas. "En el México de 2026, coexisten ecosistemas económicos con catalizadores divergentes; por ejemplo, el norte del país se consolida como un motor clave de la cadena de suministro estadounidense bajo el fenómeno del nearshoring, el Bajío destaca en manufactura de alta complejidad y ensamble avanzado", señala la firma. De acuerdo con datos recopilados por BAI Capital, la riqueza financiera mundial alcanzó los 305 billones de dólares en 2025, de los cuales 14.4 billones ya se encuentran en movimiento transfronterizo, con un crecimiento anual de 8.7%. En América Latina, el mercado de gestión patrimonial asciende a 1.2 billones de dólares y se espera que continúe creciendo en los próximos años. En el caso de México, el patrimonio de las grandes fortunas creció 38% en el último año, pero al mismo tiempo el PIB avanzó apenas 0.6%, “lo que refleja una brecha entre la generación de riqueza y la capacidad de la economía para absorberla productivamente”. El experto señala que México cuenta con fortalezas relevantes para atraer capital, como su cercanía con Estados Unidos y el potencial del nearshoring, que podría impulsar la relocalización de inversiones productivas. Sin embargo, “enfrenta debilidades estructurales que limitan su competitividad, entre ellas la falta de profundidad en los mercados financieros, menor liquidez, incertidumbre jurídica y una capacidad limitada para canalizar el capital hacia la economía real”.

El programa compite con otros esquemas más atractivos Más allá de la 'amnistía fiscal'

Comparativamente, el programa de repatriación de capitales en México enfrenta desventajas frente a alternativas internacionales como el esquema EB-5 en Estados Unidos. Mientras el programa mexicano exige el pago inmediato de un ISR de 15% sobre el monto total repatriado, lo que en opinión de expertos reduce el capital disponible desde el inicio, y obliga a mantener la inversión inmovilizada por al menos tres años, el EB-5 permite estructurar la inversión sin una carga fiscal inicial equivalente sobre el principal y, además, ofrece beneficios adicionales como la obtención de residencia permanente. En el caso estadounidense, a través de la EB-5 el inversionista accede a activos en dólares, mayor liquidez potencial y un entorno con reglas más claras, lo que amplía las opciones de salida o reconfiguración del portafolio. Y, en contraparte, se aseguran ingresos fiscales y generación de empleos en las jurisdicciones donde llegan las inversiones. Y de acuerdo con Eguiarte, el programa mexicano puede resultar útil para quienes buscan regularizar capitales en el extranjero o aprovechar un incentivo fiscal en el corto plazo, especialmente si tienen interés en mantener inversiones dentro del país. Sin embargo, sus desventajas radican en la menor eficiencia fiscal, la rigidez operativa y la exposición a un entorno económico con menor profundidad financiera. El programa de repatriación de capitales se inserta en un contexto más amplio de medidas que han sido interpretadas como amnistías fiscales, al permitir la regularización de recursos en el extranjero mediante el pago de una tasa preferencial. En experiencias previas, como la de 2017, una parte significativa de los recursos repatriados se destinó a instrumentos financieros y no a inversión productiva, lo que limitó su impacto en crecimiento y empleo. Para 2026, Hacienda busca atraer capital en un entorno de bajo crecimiento económico, pero especialistas han advertido que el verdadero reto será evaluar no solo cuánto dinero regresa, sino en qué se invierte. De acuerdo con la Secretaría de de Hacienda y Crédito Público, se prevé que las renuncias recaudatorias por exenciones sobre el ISR empresarial alcance los 16,149 millones de pesos en 2026.

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Grupo Posadas enfrenta cancelaciones por inseguridad mientras sostiene planes de crecimiento

Mara Echeverría — Mon, 27 Apr 2026 23:49:49 GMT

Acapulco, Guerrero. - Grupo Posadas resintió el impacto de los hechos de inseguridad, aunque de forma temporal. La compañía enfrentó cancelaciones y reprogramaciones de grupos, y ahora evalúa cómo estos movimientos podrían afectar sus niveles de ocupación, que el año pasado cerraron en 64%. Enrique Calderón, vicepresidente de Operaciones, explicó que los episodios de violencia suelen ser volátiles. A pesar de ello, algunos destinos —especialmente los de playa y recreación— han logrado mantener un flujo de viajeros estable, incluso en contextos de inestabilidad.

Experiencias positivas, el contrapeso ante la percepción de inseguridad

El directivo declaró que los episodios de violencia en Sinaloa, en conjunto con las noticias respecto a los enfrentamientos registrados en Guadalajara tras la captura y muerte de Nemesio Oseguera Cervantes, alias "El Mencho”, a pesar de ser “hechos aislados”, tuvieron un impacto más fuerte. “Hubo un impacto más largo en Jalisco, sin duda. Hubo cosas que se cambiaron, se cancelaron, se reprogramaron y esas interacciones duraron probablemente dos semanas, aunque el ritmo de las reservas se mantuvo lento y empezó a crecer poco a poco”, dijo sin revelar una cifra de cancelaciones o cambios de fechas o destinos en sus reservas. Grupo Posadas tiene una sólida presencia en Jalisco, con sus marcas Fiesta Americana, Fiesta Inn y One, con las que cubre el hospedaje desde el centro de Guadalajara hasta Puerto Vallarta. Para evitar un impacto mayor y una ola de cancelaciones en todos los destinos de México, el grupo reunió testimonios de huéspedes que contaban su experiencia y el clima de seguridad. “Hicimos muchos esfuerzos para comunicar que Vallarta estaba seguro. Había gente que tenía grupos en Cancún y que nos daba su testimonio, y eso ayudó a cambiar la tendencia”, dijo Calderón, sin revelar si esperan una baja en la ocupación en sus hoteles en las ciudades con mayor percepción de inseguridad en el primer trimestre del año. Incluso, como prueba de confianza, el grupo hotelero alista la inauguración de un complejo bajo la marca Fiesta Americana en Mazatlán y otro Fiesta Americana Collection, que se suman a los hoteles que operan en la entidad bajo las rúbricas de One y Fiesta Inn en Sinaloa. “Esto es un gran ejemplo de que el destino está resurgiendo”, dijo.

Entre aperturas y la experiencia

El vicepresidente de Operaciones de Grupo Posadas explicó que, ante hechos violentos aislados, las inversiones no se frenan, dado que las construcciones de los complejos hoteleros tardan alrededor de dos años, con un retorno de inversión de entre ocho y diez años. “Los empresarios van con todo y están metiendo dinero. Son inversiones de largo plazo, que de alguna manera no se mueven por noticias de ventana tan corta. Lo que puede pasar es que te cancelen grupos o cambien fechas”, declaró. “No vamos a cambiar las metas de aquí a 2030 porque hay diferentes proyectos que toman distintas ventanas de tiempo”, añadió. Más allá de la percepción de inseguridad que mantiene a los turistas a la expectativa, otro factor que, para Calderón, afecta a los viajeros es el alza en las tarifas aéreas por el aumento en el precio de la turbosina, derivado del conflicto bélico en Medio Oriente, aunque tampoco detalló si el alza en los precios de vuelos tiene un impacto directo en sus reservas. Para este año, Grupo Posadas sumará a su portafolio un hotel Fiesta Americana en la Riviera de Cancún, el cual cuenta con 600 habitaciones y se integrará con el complejo Live Aqua, con 400 habitaciones, para unir los conceptos de estancias familiares y solo adultos en un recinto con 24 centros de consumo.

Además, el grupo tomó recientemente la operación de un hotel en Isla Mujeres, que por ahora opera bajo la marca Fiesta Americana, pero será remodelado para convertirse en el segundo hotel bajo el modelo Devossion by Live Aqua, la nueva marca todo incluido dirigida a adultos. La empresa tiene un plan para operar 34 nuevos hoteles entre 2026 y 2028, con 4,824 cuartos y una inversión estimada en 15,365 millones de pesos, cifra de la que Posadas contribuye con el 2% de los recursos, mientras que el 98% corresponde a inversionistas independientes. Este plan representará un incremento en la oferta de cuartos de 16%; además, el 60% de estos se ubicarán en destinos de playa. A la apertura de hoteles se suma un ajuste en el modelo de negocio. “Ya no vamos a vender habitaciones, vamos a vender experiencias”, dijo Calderón respecto a este cambio, con el que suman 25 experiencias disponibles en sus hoteles y con las que esperan que el gasto diario por persona pase de 18 a 60 dólares. En los hoteles de ciudad como Live Aqua y Grand Fiesta Americana, el grupo desarrolló experiencias gastronómicas dentro y fuera del hotel, además de una oferta wellness y de eventos de caracter familiar. En el caso de la gastronomía, por ejemplo, Grupo Posadas desarrolló experiencias de la mano de cocinas locales o para visitar mercados, como los de Oaxaca, adaptadas al perfil de sus huéspedes, que probablemente ya incluyen en sus itinerarios visitar algún restaurante reconocido en los destinos. “Se tienen que hacer experiencias curadas de una manera original; va más allá de visitar un destino solo para ir a la playa, se trata de replicar su estilo de vida en el hotel”, dijo Calderón. El grupo hotelero ya tiene un acercamiento con este modelo a través de la plataforma “Invitta”, enfocada en experiencias gastronómicas, y “Esencia Viva”, mediante la cual ofrece wellness con retiros en México y el Caribe.

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Disney va por todo: streaming, cine y deporte para ganar audiencia

Daniel Cuevas — Mon, 27 Apr 2026 23:11:28 GMT

Disney no está apostando por un solo canal para sostener su liderazgo. En un mercado donde las audiencias se fragmentan y las plataformas compiten por tiempo y suscripciones, la compañía ha optado por fortalecer un modelo híbrido que combina el alcance de Disney+ con el impacto de sus estrenos en salas de cine. Esa estrategia, explicaron directivos de The Walt Disney Company en México, durante una mesa redonda con medios en el marco del CCXP México 2026, busca extender el ciclo de vida de sus contenidos y maximizar el valor de sus franquicias más allá de una sola ventana de exhibición.

La cartelera reciente y futura ilustra esa ambición. Producciones como Zootopia 2 y Hoppers , junto con apuestas en desarrollo como El Diablo Viste a la Moda 2 , Star Wars: El Mandaloriano y Grogu , el live action de Moana y Toy Story 5 , no solo alimentan la taquilla, también construyen el ciclo de vida de contenidos que después se extiende al entorno digital. La lógica detrás de este modelo es que el impacto masivo del cine sigue siendo un punto de partida difícil de sustituir, incluso en una era dominada por el consumo bajo demanda. “Son distintas ventanas, y cada una genera una conexión diferente. Lo que conecta en el cine es distinta a la comodidad de su hogar. El cine nos ayuda a conectar de manera masiva, awareness, la gente le tiene cariño, y cuando llega a la plataforma, la gente quiere repetirlo y repetirlo. Son experiencias complementarias, pero hacen que la vida útil de nuestras historias sean mucho más largas”, afirmó Daniela Ferrari, Director Marketing DTC de Disney. La empresa ha decidido mantener ventanas amplias de exhibición en salas antes de llevar sus contenidos al streaming, una postura que contrasta con los ajustes que hicieron otros jugadores tras la pandemia. “Sabemos que cuando impactamos primero en un lenguaje universal como el cine, que es un arte colaborativo, una experiencia emocional con la gente, está construyendo hacia el streaming”, añadió Mónica Vidaurri, Director Marketing OOH de Disney México.

Contenido local y alianzas en un mercado fragmentado Más allá de los grandes estrenos globales, Disney también ajusta su estrategia a nivel local. México y América Latina no solo son mercados de consumo, también espacios de producción. “Estamos apostando muy fuerte a la producción local, tanto de series como de películas. Todos los años vendrá una propuesta robusta, pensando en los distintos segmentos, distintos géneros. Es importante tener drama, comedia, reality (shows), que están funcionando muy bien”, señaló Ferrari. El desarrollo de estas historias se apoya en alianzas con jugadores locales, en un intento por acortar la distancia entre una marca global y audiencias con preferencias específicas. “Vamos a apostar a la producción local, de la mano de mucho talento relevante, para conectar con la audiencia, con historias locales”, añadió. En paralelo, la compañía reconoce que el acceso al contenido se ha vuelto tan relevante como el contenido mismo. La proliferación de plataformas y la fragmentación del deporte en distintos derechos obligan a buscar nuevas fórmulas de distribución. “La cantidad de players en el mercado es una locura. Todo el tema deportivo está fragmentado. Estos partners ayudan al consumidor a acceder a más plataformas al mismo tiempo a un precio más accesible”, apuntó Ferrari.

Deportes, propiedad intelectual y expansión del ecosistema Dentro de esa lógica de integración, el deporte gana peso dentro de la estrategia de The Walt Disney Company. La incorporación de ESPN al ecosistema de Disney+ busca reforzar el atractivo de la plataforma en un segmento altamente competitivo. “Lo primero es la integración de la plataforma ESPN en el ecosistema Disney+, esa unificación nos habla de la importancia que tiene ESPN en el mundo de Disney”, explicó Jorge Castillo, VP Sports. Pero la apuesta no se limita a sumar transmisiones deportivas. La compañía también explora cruces entre el deporte y sus franquicias para ampliar su alcance. “Hemos hecho integraciones con la liga mexicana de beisbol, con los Diablos, Star Wars. Hoy las conversaciones que tenemos son como aprovechar el músculo de las propiedades intelectuales de Disney para llegar a nuevas audiencias”, dijo Castillo. En un entorno donde los competidores fortalecen sus catálogos y ajustan sus modelos de negocio, Disney insiste en una ventaja estructural: su propiedad intelectual. “Por sí solo, Disney se diferencia por la calidad de su propiedad intelectual. Nosotros como compañía somos capaces de llevar la experiencia a cines, productos de consumo, eventos en vivo, televisión, redes sociales”, afirmó. Esa capacidad de expansión multiplataforma permite que una misma historia se convierta en película, serie, producto y experiencia, extendiendo su valor más allá de un solo formato.

Alianzas, cautela y el peso del cine Aun así, la empresa no descarta ajustes ante un entorno que cambia con rapidez. Las alianzas, incluso entre plataformas, permanecen como una posibilidad abierta, aunque sin definiciones. “Cualquier camino es opción. Nos enfrentamos a cambios que no habíamos visto en los últimos 20 años. Tenemos que considerar todas esas alternativas”, señaló Castillo. La cautela, sin embargo, sigue marcando el ritmo. “Ser muy prudentes a largo plazo para entender cuáles son las acciones que obedecen a un crecimiento sin comprometer el tema financiero de la compañía. Todas son alternativas, pero hoy no hay nada en concreto”, agregó. Mientras tanto, la compañía refuerza su presencia en salas. En 2025 se consolidó como la distribuidora número uno, con más de 19 estrenos, una señal de que el cine mantiene un papel central. “Cada una de nuestras películas es una nueva historia con potencia que llega a streaming, productos de consumo y experiencias en vivo”, explicó Vidaurri. La apuesta hacia adelante mantiene ese equilibrio: un flujo constante de estrenos globales, contenido local y alianzas para sostener la relevancia en un mercado cada vez más competido. “Si vemos los estrenos que tenemos para cinco años, es igual. Esas conexiones emocionales que perduran, es la causa de la solidez que tenemos como compañía”, concluyó Vidaurri.

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AWS y Accenture abren hub de IA para acelerar adopción empresarial en México

Eréndira Reyes — Mon, 27 Apr 2026 23:00:15 GMT

Después de un periodo de pruebas de concepto y experimentos aislados, AWS y Accenture quieren empujar a las empresas mexicanas hacia una etapa más ambiciosa, donde la implementación de IA generativa y agentes inteligentes tenga un retorno financiero medible y no sólo con promesas tecnológicas. El proyecto tomará forma a través de un centro de innovación y delivery en la Ciudad de México, con una inversión conjunta que ambas compañías describen como de millones de dólares, aunque no revelaron el monto exacto. Con este proyecto planean formar entre 500 y 1,000 especialistas durante los próximos cuatro o cinco años y otorgar cientos de certificaciones en AWS, nube e inteligencia artificial. “En México, una empresa por minuto adopta IA; actualmente, unas 495,000 empresas ya utilizan esta tecnología, por lo que el objetivo es especializar su implementación”, señaló Andrés Tatha, director general para el sector público en AWS. El ejecutivo de AWS señala que, entre las compañías que ya usan esta tecnología, 83% reporta aumentos promedio de ingresos de 16%, mientras que 88% observa mejoras de productividad

Pero el reto ya no es sólo probar la tecnología. Para AWS, 2024 fue el año de las pruebas de concepto, 2025 el de llevar esos pilotos a oportunidades reales, y 2026 será un año enfocado en inteligencia artificial agéntica. Esta nueva etapa implica pasar de sistemas que sólo responden o generan contenido, a agentes capaces de ejecutar tareas, automatizar flujos de trabajo y tomar decisiones dentro de ciertos límites definidos por las empresas. El centro se enfocará en ayudar a las organizaciones a transformar pruebas aisladas en proyectos productivos. Accenture, por su parte, aportará su conocimiento por industria y su metodología consultiva para construir casos de negocio, calcular el costo total de propiedad y demostrar retornos de inversión ante áreas financieras. “A veces muchos de los clientes, con todos estos términos que han venido en tan poco tiempo, como inteligencia artificial, luego IA generativa y ahora IA agéntica, los ven como si fueran lo mismo, pero son tres cosas totalmente distintas”, enfatizó Gustavo Espinoza, líder de Cloud en Accenture México.

Uno de los principales obstáculos será el costo, ya que escalar IA puede disparar la factura de nube y exigir inversiones difíciles de justificar ante un CFO. Para enfrentar ese problema, AWS plantea una estrategia basada en infraestructura, modelos y aplicaciones. En la primera capa, la compañía destaca el uso de chips propios como Trainium para entrenamiento e Inferentia para inferencia, además de opciones de terceros como Nvidia, Intel y AMD. En la segunda, ofrece modelos propios y de terceros. En la tercera, servicios como Amazon Bedrock, Amazon Q, Amazon Nova y capacidades de orquestación de agentes. Accenture complementará esa arquitectura con un enfoque financiero, pues la idea es reducir costos y que la promesa no sea sólo implementar tecnología avanzada, sino dimensionar recursos, desde etapas tempranas y generar ahorros visibles para que las áreas financieras aprueben presupuestos de mayor escala. Los primeros sectores donde AWS y Accenture ven mayor potencial son banca, servicios financieros, seguros, retail, manufactura, medios, gaming y deportes. En México, la demanda más fuerte aparece en el sector financiero, especialmente entre fintechs, neobancos y compañías que ya nacen en la nube. La apertura de la región AWS México Central, ubicada en Querétaro, también forma parte de este contexto. Para sectores regulados como el financiero, tener infraestructura local ayuda a cumplir requisitos de residencia de datos y puede facilitar procesos de aprobación ante autoridades como la CNBV. Esto permite que ciertas empresas mantengan datos dentro del país y ganen confianza regulatoria al migrar cargas críticas a la nube. La colaboración de AWS forma parte del Gen AI Lab de Accenture, integrado a su oferta de servicios para clientes.

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Cole Allen es imputado por intento de asesinato contra Donald Trump

Expansión Digital — Mon, 27 Apr 2026 21:35:02 GMT

El hombre acusado del tiroteo en una gala de medios a la que asistió el presidente estadounidense, Donald Trump , fue procesado el lunes en un tribunal bajo cargos de intentar asesinar al mandatario y por dos delitos relacionados con armas de fuego. Cole Allen , de 31 años, enfrenta una condena de hasta cadena perpetua si es declarado culpable de intentar matar a Trump durante la cena de corresponsales de la Casa Blanca , celebrada el sábado en Washington.

"Mundo loco"

Allen no se declaró culpable ni inocente en la audiencia en una corte federal en la capital de Estados Unidos. Permanecerá detenido a la espera de su próxima comparecencia ante la corte. La fiscalía dijo que Allen llevaba una escopeta, una pistola semiautomática y tres cuchillos cuando intentó vulnerar la seguridad del hotel Hilton, donde se realizaba la cena. Tras un breve intercambio de disparos con los agentes, fue detenido en el lugar. Cole nunca se acercó a Trump o a otros invitados que atendían el evento en el hotel. Trump publicó fotos del hombre esposado en la alfombra del hotel, sin camisa y tendido boca abajo. La Casa Blanca culpó el lunes al "culto al odio de la izquierda" por el tiroteo y acusó a políticos demócratas que han acusado a Trump de intentar amasar poderes autoritarios. Trump fue evacuado a toda prisa del lugar por agentes del Servicio Secreto. Imágenes de las cámaras de vigilancia muestran al hombre armado tratando de correr a toda velocidad más allá de un control de seguridad un piso arriba de la sala donde se celebraba la gala. En una entrevista en el programa " 60 Minutes " de CBS, le preguntaron a Trump si temió que hubiera víctimas mientras se desarrollaba la caótica escena. "No estaba preocupado. Entiendo la vida. Vivimos en un mundo loco", dijo Trump. El fiscal general interino de Estados Unidos, Todd Blanche, declaró el domingo a CBS que según la investigación preliminar el sospechoso "apuntaba a miembros de la administración". Sin aportar detalles, Trump indicó que el sospechoso había escrito un manifiesto "anticristiano".

El New York Post informó que el sospechoso escribió en un mensaje que compartió con su familia poco antes del ataque, que sus objetivos serían "priorizados de mayor a menor rango". En la cena de gala se encontraban Trump, la primera dama Melania Trump, el vicepresidente JD Vance, varios miembros del gabinete y destacados legisladores, además de cientos de invitados. Trump dijo en una conferencia de prensa improvisada a última hora de la noche en la Casa Blanca que al principio pensó que el ruido era una bandeja que se caía, antes de darse cuenta de que se trataba de disparos. "Parece que creen que actuó como un lobo solitario, y yo también lo siento así", dijo el presidente. Un agente recibió un disparo a corta distancia en su chaleco antibalas y parecía no haber resultado gravemente herido. Trump fue objeto de un intento de asesinato durante un mitin en Butler, Pensilvania, en 2024. Un hombre armado efectuó varios disparos con los que mató a un asistente e hirió levemente al presidente en la oreja. Meses más tarde, arrestaron a otro hombre después de que un agente del Servicio Secreto viera el cañón de un rifle asomando entre los arbustos del perímetro del campo de golf de West Palm Beach, donde estaba Trump.

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Mientras Azcárraga construía Televisa, su primo hermano levantaba una cadena hotelera millonaria

Roberto Trejo — Mon, 27 Apr 2026 21:25:41 GMT

El apellido Azcárraga está indiscutiblemente ligado a la historia de la televisión , las telecomunicaciones y el entretenimiento en México. Sin embargo, su peso también se extiende al sector hotelero , donde distintos integrantes de la familia han participado en la construcción de uno de los grupos más relevantes del país. Mientras Emilio Azcárraga Vidaurreta impulsaba la creación de Telesistema Mexicano , que con el tiempo daría origen a Televisa, su hermano Gastón exploró otros caminos empresariales , entre ellos el turismo y la hotelería, donde comenzó a consolidar intereses propios. A continuación, te contamos quiénes son los Azcárraga vinculados al ramo hotelero , cómo crecieron sus negocios, los problemas que han enfrentado y cuál es su situación actual en términos de ingresos y generación de empleo.

Los Azcárraga y Grupo Posadas Aunque Gastón Azcárraga Vidaurreta dio los primeros pasos de la familia en el sector hotelero en México, fue su hijo , Gastón Azcárraga Tamayo , quien llevó el negocio a otro nivel. El 18 de abril de 1967 constituyó en la Ciudad de México la empresa Promotora Mexicana de Hoteles, S.A. , origen de lo que hoy es Grupo Posadas , con la idea de incursionar en el turismo mediante la construcción y operación de hoteles. Su primer proyecto fue el Fiesta Palace , actualmente conocido como Fiesta Americana Reforma . Dos años después, en 1969, la compañía se asoció con American Hotels, subsidiaria de American Airlines, para crear Operadora Mexicana de Hoteles, S.A. de C.V., enfocada en la administración de propiedades hoteleras En paralelo, la otra rama de la familia seguía su propio camino: su primo Emilio Azcárraga Milmo tomó el control de Telesistema Mexicano y en 1973 lo transformó en Televisión Vía Satélite , S.A., mejor conocida como Televisa . El crecimiento de la empresa hotelera continuó en las décadas siguientes. En 1979 se inauguró el primer hotel Fiesta Americana en Puerto Vallarta. Más adelante, en 1982, Promotora Mexicana de Hoteles y Gastón Azcárraga Tamayo adquirieron el 50% de Posadas de México , empresa creada en 1969 por Pratt Hotel Corporation para operar las franquicias de Holiday Inn en el país. Finalmente, en 1990 se concretó la compra del 50% restante de Posadas de México , S.A. de C.V., lo que permitió integrar por completo la operación bajo el control de Promotora Mexicana de Hoteles. Con ello, la empresa ganó mayor cohesión en su gestión y estrategia de crecimiento, lo que impulsó su expansión y consolidación como una de las cadenas hoteleras más grandes de México. Actualmente, cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1992 . Así, mientras una rama de los Azcárraga construía el imperio televisivo de Televisa , otra consolidaba uno de los grupos hoteleros más importantes del país, reflejando la diversificación y alcance empresarial de la familia en sectores estratégicos de la economía mexicana.

Los problemas legales de Gastón Azcárraga Andrade Como tercera generación de la familia, Gastón Azcárraga Andrade asumió la presidencia de Grupo Posadas y estuvo al frente de la compañía por más de dos décadas, periodo en el que impulsó su expansión. Sin embargo, su gestión quedó marcada por la crisis de Mexicana de Aviación . En 2005, su grupo adquirió la aerolínea , que ya arrastraba problemas financieros. A partir de entonces, Mexicana no logró estabilizarse y acumuló pérdidas, deudas y conflictos laborales. En agosto de 2010 suspendió operaciones de manera definitiva y dejó de volar. Posteriormente entró en concurso mercantil , sin que se concretara un rescate efectivo , y en 2014 fue declarada en quiebra, lo que dejó sin liquidación completa a miles de trabajadores. En ese contexto, Azcárraga Andrade fue señalado por presuntos malos manejos en la administración de la aerolínea, lo que derivó en investigaciones y órdenes de aprehensión en su contra. El caso se convirtió en uno de los episodios más polémicos del sector aéreo en México en las últimas décadas. En paralelo, dejó la presidencia de Grupo Posadas en 2012 , cediendo el control a sus hermanos , y posteriormente se apartó del manejo operativo de la empresa. A partir de entonces enfrentó procesos judiciales relacionados con la quiebra de Mexicana, lo que lo llevó a permanecer fuera del país durante varios años. Tras su salida, el control de la compañía permaneció en la familia . Actualmente, Pablo Azcárraga Andrade funge como presidente del consejo de administración de Grupo Posadas , mientras que José Carlos Azcárraga Andrade se desempeña como director general del grupo . Otro de los hermanos, Enrique Azcárraga Andrade, dirige la firma Exio, S.C., vinculada también al negocio turístico y hotelero.

Grupo Posadas en la actualidad Hoy, Grupo Posadas se mantiene como una de las operadoras hoteleras más grandes de México. Según información de su reporte financiero correspondiente al cuarto trimestre de 2025 , la compañía cerró ese año con ingresos por 11,437 millones de pesos y un EBITDA de 1,995 millones , además de una utilidad neta de 580 millones de pesos, lo que representa una recuperación frente a la pérdida registrada el año previo. Al finalizar el año, la empresa contaba con 2,980 millones de pesos en caja, la mayoría denominada en dólares. En términos operativos, administra 200 hoteles con 30,457 habitaciones bajo distintos esquemas —propiedad, arrendamiento, franquicia y administración—. La gran mayoría de su operación se concentra en México, con 199 hoteles y más de 30,000 cuartos, mientras que el resto se ubica en el Caribe. Durante 2025, Posadas incorporó seis nuevos hoteles , que sumaron 446 habitaciones a su portafolio, y atendió a más de 10.3 millones de huéspedes, con una ocupación promedio de 64%. Además, mantiene un plan de desarrollo que contempla 34 nuevos hoteles y más de 4,800 habitaciones adicionales, lo que incrementaría su oferta en alrededor de 16%. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Grupo Posadas ocupa la posición 317 a nivel general y el tercer lugar dentro del sector hotelero, por detrás de Grupo Vidanta, ubicado en el puesto 182, y Grupo Tafer, en el lugar 289. En ese listado, la compañía de los Azcárraga Andrade reportó 16,929 empleados al cierre de 2024 .

Las lecciones de los Azcárraga y Grupo Posadas La historia de los Azcárraga en el negocio hotelero deja varias lecciones sobre la evolución de los grandes grupos empresariales en México. Una de las más claras es la importancia de la especialización : mientras otras familias empresariales apostaron por conglomerados diversificados, la rama de los Azcárraga vinculada a Posadas optó por concentrarse en el turismo y la hospitalidad , un sector profundamente ligado al crecimiento económico, el desarrollo urbano y la llegada de visitantes internacionales. También muestra los riesgos de expandirse hacia industrias ajenas al negocio principal . La incursión en la aviación con Mexicana evidenció cómo una apuesta fuera del núcleo operativo puede convertirse en un problema financiero y reputacional de gran escala . Aun así, la estructura del grupo hotelero logró mantenerse operando y conservar su posición en el mercado. Otra lección es la capacidad de adaptación generacional . A lo largo de casi seis décadas, Grupo Posadas ha pasado por distintos liderazgos dentro de la familia sin perder continuidad estratégica, manteniendo marcas consolidadas y ampliando su presencia en destinos clave. En ese sentido, la historia de Posadas refleja tanto las oportunidades como las tensiones que enfrentan las grandes empresas familiares en México: crecer, enfrentar crisis y, aun así, sostener un proyecto empresarial que sigue siendo parte del mapa del turismo nacional.

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600 trabajadores de Google piden cancelar acuerdo de IA con el Pentágono

Expansión — Mon, 27 Apr 2026 21:19:52 GMT

Más de 600 empleados de Google pidieron este lunes que la compañía rechace un acuerdo propuesto con el Pentágono que permitiría que su tecnología de inteligencia artificial se utilice en operaciones militares clasificadas, según un comunicado. La carta, dirigida al director ejecutivo de Google, Sundar Pichai , llega en momentos en el que el gigante tecnológico está en conversaciones con el Departamento de Defensa para implementar su modelo insignia de IA, Gemini, para trabajos clasificados.

"Los trabajos clasificados son, por definición, opacos", dijo en el comunicado un empleado organizador que no fue identificado. Más de 20 directores, directores sénior y vicepresidentes están entre los firmantes. "Ahora mismo, no hay manera de garantizar que nuestras herramientas no se utilicen para causar daños terribles o erosionar las libertades civiles lejos del escrutinio público. Estamos hablando de cosas como perfilar a personas o apuntar contra civiles inocentes", agregó. El gigante tecnológico es una de las compañías que compiten por llenar el vacío que dejó Anthropic para ser el próximo proveedor de IA del gobierno en trabajos clasificados y no clasificados. Google ya tiene un contrato con el Pentágono para trabajos no clasificados a través de un programa conocido como genAI.mil . Anthropic demandó al Pentágono por su designación como "riesgo para la cadena de suministro", después de que la compañía solicitara que su tecnología no se utilizara para la vigilancia masiva en Estados Unidos ni para una guerra automatizada. Según la misiva, Google ha propuesto un lenguaje contractual que evitaría que Gemini sea usado con multas de vigilancia doméstica masiva o el desarrollo de armas autónomas sin que tengan un control humano apropiado. El Pentágono, sin embargo, ha presionado para que se utilice una redacción amplia de "todos los usos legales", que, dice, es necesaria para mantener la flexibilidad operativa.

Los empleados dicen que las salvaguardias propuestas son técnicamente inaplicables y señalan la política del Pentágono que prohíbe que entidades externas impongan controles sobre sus sistemas de IA . "Si la dirección realmente se toma en serio la prevención de daños futuros, debe rechazar por completo, por ahora, las cargas de trabajo clasificadas", dijo un segundo firmante de la carta. Con información de AFP.

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La Bolsa Mexicana de Valores retrocede 1.7% y Wall Street se mantiene en máximos

Octavio Torres — Mon, 27 Apr 2026 21:17:44 GMT

El S&P/BMV IPC de la Bolsa Mexicana de Valores cerró con una caída de 1.79% , arrastrada por las caídas de los grupos aeroportuarios y Televisa . En Wall Street , las operaciones cerraron casi sin cambios, aunque el S&P 500 se mantiene en máximos históricos . En los mercados globales, la cautela se debió a que Irán presentó mediadores regionales con una nueva oferta para detener sus ataques sobre los barcos en el Estrecho de Ormuz, a cambio de un alto total a la guerra, incluyendo el cese del bloqueo de Estados Unidos a los puertos iraníes y el aplazamiento de las negociaciones en torno a su programa nuclear. No obstante, funcionarios estadounidenses señalaron que no se ajusta a sus intereses.

Wall Street se mantiene en máximos y el petróleo repunta El peso se mantiene estable

Las acciones de GAP (Grupo Aeroportuario del Pacífico) cayeron 4.85%, las de OMA (Grupo Aeroportuario Centro Norte) se replegaron 4.49% y las de Asur retrocedieron 3.29%. A la caída de estos grupos aeroportuarios se sumó el desplome de las acciones de Televisa de 4.30% y de América Móvil, de 3.23% . En cambio, las acciones de Banco del Bajío se recuperaron de la caída de la semana pasada y rebotaron 2.09% . La Bolsa de Nueva York cerró este lunes casi sin cambios, en el inicio de una semana con muchos resultados de empresas, entre ellas los gigantes tecnológicos, y una nueva reunión de la reserva federal estadounidense. El Dow Jones cedió 0.13%. Los índices Nasdaq (0.20%) y S&P 500 (0.12%) registraron nuevos récords , en la estela de sus cierres del viernes. La propuesta de Irán para poner fin a la guerra mantiene a los mercados bajo cautela, debido a que no hay claridad sobre si avanzará hacia una paz más duradera. De hecho, los precios del petróleo subieron el lunes después de un fin de semana marcado por la falta de avances en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán, lo que aumentó el temor de que se prolongue el bloqueo del estrecho de Ormuz. El precio del barril Brent del mar del Norte , la referencia mundial, para entrega en junio subió un 2.75% hasta 108.23 dólare s. La referencia estadounidense West Texas Intermediate (WTI) para entrega el mismo mes ganó un 2.09% hasta 96.37 dólares . El sábado, Donald Trump canceló el viaje de su delegación a Pakistán para negociar con Irán. Si "quieren hablar, pueden venir o nos pueden llamar", dijo el presidente el domingo. Según el medio estadounidense Axios, Teherán había enviado a Estados Unidos una nueva propuesta para la reapertura del estrecho y terminar la guerra, y solo en una fecha posterior abordar la cuestión nuclear. Pero el secretario de Estado Marco Rubio dijo el lunes, en Fox News, que la propuesta iraní no se ajustaba a las expectativas de Washington. El tipo de cambio cerró en 17.38 pesos por dólar , casi en línea con el cierre del viernes registrado por el Banco de México. La baja volatilidad del tipo de cambio estuvo en línea con el mercado de divisas, que registró pocos cambios, con el índice del dólar (DXY) cayendo apenas 0.04%. Con información de AFP

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México pone fin al atajo del Recinto Fiscalizado Estratégico en industria del calzado

Patricia Tapia — Mon, 27 Apr 2026 21:08:15 GMT

El Gobierno de México determinó excluir al calzado del régimen de Recinto Fiscalizado Estratégico (RFE), una medida que busca cerrar un canal que, de acuerdo con la industria, facilitó prácticas de competencia desleal y contrabando .

Crecimiento atípico Qué es el RFE

La determinación, una medida anticipada por el SAT y que será publicada en el Diario Oficial, responde a una agenda impulsada por organismos como la Cámara de la Industria del Calzado del estado de Guanajuato (CICEG), la Cámara de la Industria Del Calzado de Jalisco y la Cámara Nacional del Calzado (CANAICAL). Entre 2023 y 2025, las importaciones de calzado bajo este esquema crecieron cerca de 2,000% , lo que encendió alertas en el sector productivo. Juan Carlos Cashat Usabiaga, presidente de CICEG, explicó que este comportamiento no responde a condiciones normales de mercado, sino al uso indebido del régimen. En conferencia de prensa, detalló que el esquema permitió la entrada de calzado terminado bajo una figura diseñada para procesos logísticos, lo que distorsionó la competencia . El propio sector documentó que el volumen pasó de 250,000 pares a más de 5.3 millones en menos de dos años , una expansión que anticipaba un daño mayor a la planta productiva nacional. Se trata de instalaciones autorizadas por la autoridad aduanera donde las empresas pueden introducir mercancías sin que estas se consideren formalmente importadas. Dentro de estos recintos, los productos pueden almacenarse, transformarse, repararse o distribuirse sin pagar impuestos al comercio exterior mientras permanecen bajo este régimen. La figura funciona como una zona intermedia, ya que la mercancía está en territorio nacional, pero aún no entra al mercado en términos legales. Ese diseño, orientado a atraer inversión y facilitar procesos productivos, permitió que en algunos casos se utilizara para introducir mercancía terminada sin los controles habituales. El dirigente empresarial señaló que este mecanismo operó con menor supervisión, lo que facilitó la entrada de mercancía en condiciones irregulares. Cashat Usabiaga mencionó que ya se cerró una puerta más al comercio desleal en el calzado, pues con la suspensión del programa IMMEX comenzaron a migrar al RFE. "Sabíamos perfectamente que al cancelar o al tener la exclusión de calzado terminado en el IMMEX, iba a haber una migración importante a este esquema de recintos fiscalizados estratégicos, donde iba a haber un abuso de la figura para introducir calzado de contrabando al país".

Medidas previas

Desde la Secretaría de Economía, Jesús Alberto Hernández Aguirre, director general de Industrias Ligeras, sostuvo que la industria del calzado es estratégica para el país. Indicó que el sector genera más de 90,000 empleos directos y cientos de miles indirectos , con fuerte presencia en entidades como Guanajuato . El funcionario explicó que la exclusión del RFE forma parte de una serie de acciones que iniciaron desde 2025. Recordó que en agosto de ese año se eliminó la importación de calzado terminado bajo el programa IMMEX . Esa decisión provocó una caída de 41.7% en las importaciones bajo ese esquema. A esto se suman ajustes arancelarios. En diciembre, el gobierno modificó la tarifa para 1,466 fracciones arancelarias, de las cuales 49 corresponden al calzado, con niveles que se mantienen entre 25% y 35% . Hernández Aguirre señaló que estas medidas buscan fortalecer la industria nacional mediante sustitución de importaciones, mayor contenido nacional y condiciones de competencia más equitativas, en especial frente a productos provenientes de Asia. La exclusión del calzado del RFE forma parte de una estrategia más amplia del Gobierno de México para fortalecer la producción nacional, en línea con el Plan México. El sector reconoció la coordinación entre la Secretaría de Economía, Hacienda, el SAT y la Agencia Nacional de Aduanas para atender la problemática. Con este cambio, la industria busca recuperar condiciones de competencia, atraer inversión y proteger el empleo en uno de los clústeres manufactureros más relevantes del país.

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Cepal rebaja proyección de crecimiento de Latinoamérica por conflicto en Medio Oriente

AFP — Mon, 27 Apr 2026 20:49:12 GMT

Santiago, Chile - Los países de América Latina crecerán 2.2% este año , levemente por debajo de lo estimado en diciembre (2.3%), impactados por "un entorno externo más complejo" tras el conflicto bélico en Medio Oriente , estimó este lunes la Cepal . Las tensiones geopolíticas han afectado a las economías latinoamericanas con "condiciones financieras restrictivas y el resurgimiento de las presiones inflacionarias", informó la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), en un comunicado.

Durante los primeros cuatro meses del año, la escalada del conflicto bélico en Medio Oriente elevó "la incertidumbre global y la volatilidad en los mercados financieros y de materias primas", explicó la Cepal. Un impacto particular ha tenido el aumento en el precio del petróleo , "que en las tres primeras semanas de abril se ubicó un 74% por encima del valor promedio de diciembre de 2025 ", lo que encareció los costos de producción y el transporte. En este escenario de mayor inflación y menor crecimiento, "los principales bancos centrales han adoptado posturas más cautelosas, manteniendo condiciones financieras menos favorables en comparación con las que se esperaban a finales del pasado año", agregó Cepal. El menor dinamismo afectará a la mayoría de las economías regionales, salvo México , que se proyecta crecerá 1.5%, por sobre el 0.8% en que lo hizo el año previo , y República Dominicana, que se espera alcance una expansión del 4% frente al 2.1% de 2025. Brasil alcanzaría un crecimiento del 2%, por debajo del 2.3% del año previo. Argentina crecería 3.3% y Colombia 2.5%. Chile registraría una expansión del 2%; Perú 3.2% y Uruguay 1.6%. De concretarse la proyección de Cepal para 2026, América Latina "completaría cuatro años consecutivos con tasas de crecimiento cercanas al 2.3%, evidenciando un patrón de baja capacidad para crecer", advirtió el organismo técnico de Naciones Unidas con sede en Santiago.

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México espera 450 mdd de inversión con destrabe de importación de equipos clínicos

Patricia Tapia — Mon, 27 Apr 2026 19:32:01 GMT

México busca acelerar su entrada en el mercado global de investigación clínica con una nueva resolución que facilita la importación de equipos eléctricos y electrónicos especializados, por ello, la Secretaría de Economía apuesta por eliminar trabas regulatorias que frenan el desarrollo de este sector estratégico. El gobierno federal quiere elevar en el corto plazo la inversión extranjera en investigación clínica hasta 450 millones de dólares anuales , desde un nivel actual cercano a 300 millones , según datos de la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica.

Menos trabas La nueva resolución establece medidas normativas y de facilitación comercial que simplifican la entrada de equipos necesarios para protocolos clínicos, con este punto ataca uno de los principales cuellos de botella del sector, pues las empresas enfrentan costos altos, retrasos y falta de certidumbre en procesos de importación. Con estos cambios, la Secretaría de Economía estima un aumento de hasta 50% en la inversión extranjera en investigación clínica, lo cual implica alrededor de 150 millones de dólares adicionales al año . El impulso a la investigación clínica forma parte del Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030 y del Plan México , que reconocen a este sector como clave para el desarrollo científico y económico del país. La investigación clínica permite validar medicamentos, vacunas y dispositivos médicos, lo que impacta directamente en la calidad de los sistemas de salud y en la toma de decisiones públicas. A nivel global, este mercado alcanza cerca de 140,000 millones de dólares anuales , mientras que México participa con menos de 0.2% , lo que refleja un amplio margen de crecimiento.

México busca competitividad La estrategia del gobierno busca posicionar a México como un destino atractivo para la investigación clínica. La reducción de barreras en comercio exterior se convierte en una herramienta directa para elevar la competitividad frente a otros mercados emergentes. La resolución forma parte de un paquete más amplio de acciones que buscan atraer inversión, impulsar la innovación y fortalecer la industria farmacéutica, con todo esto el país apunta a una meta más amplia en el largo plazo de 2,000 millones de dólares anuales . Con este movimiento, la administración de Claudia Sheinbaum y la Secretaría de Economía, encabezada por Marcelo Ebrard, intentan cerrar la brecha que separa a México de los grandes jugadores en investigación clínica.

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Abre registro PASE UAM 2026 para estudiantes de Bachilleres y Conalep para 75 licenciaturas

Expansión Digital — Mon, 27 Apr 2026 19:22:47 GMT

A partir del lunes 27 de abril, los estudiantes del Colegio de Bachilleres (Colbach) y Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (Conalep) del Estado de México podrán registrarse a PASE UAM 2026 , la convocatoria para tener acceso a 75 opciones de licenciatura con la cual dispone la institución sin necesidad de hacer examen . Este año, el cupo aprobado es de más de 1,000 lugares entre las distintas carreras y planteles de la Universidad Autónoma Metropolitana, entre ellas, Derecho, Administración, Arquitectura e Ingeniería Civil.

Pase UAM 2026 Requisitos

📰 Ya está disponible el nuevo número del #SemanarioDeLaUAMDescubre las noticias, proyectos y actividades que fortalecen a nuestra comunidad universitaria🔗 Consúltalo aquí: https://t.co/fjMBtlOTsc #SoyUAM #ComunidadUAM #LaUAMinforma #UAMResponsable pic.twitter.com/J03ol8ERlV

Fechas clave Periodo de registro de solicitudes a través del portal: pase.uam.mxFecha límite para completar los siguientes requisitos: Envío de fotografía y comprobante de promedio. Contestar cuestionario socioeconómico. Fecha límite para realizar correcciones en caso de que la fotografía o el comprobante de promedio no hayan sido aprobados.Fecha límite para efectuar el pago correspondiente. Publicación de preaceptados.17 de septiembre: Inicio de clases 2026 Otoño.Los aspirantes al PASE UAM tendrán una semana para realizar su registro, que contempla el llenado de solicitud, la carga de fotografía y documentación, el cuestionario socioeconómico, haber realizado el pago al derecho al procedimiento conforme lo establece la convocatoria.

— UAM (@lauammx) April 27, 2026

La convocatoria de la UAM funciona como un pase reglamentado para los estudiantes de sexto semestre de los 20 planteles del Colegio de Bachilleres y 10 Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (Conalep) ubicados en el Estado de México, quienes quieran ingresar a una de las 75 carreras ofertadas por la institución bajo este esquema. Algunas licenciaturas fueron excluidas en el PASE UAM como Medicina, Estomatología o Enfermería. En caso de querer ingresar a una de ellas, deberá ser por medio del Segundo Proceso de Selección 2026, que requiere examen. Para que los estudiantes puedan participar en este proceso, necesitan cumplir con los siguientes requisitos académicos: - Contar con un promedio general destacado a la fecha de registro. Los mínimos requeridos dependen de la licenciatura, que suelen estar en un rango de 7.5 a 9.5 , según cada programa de estudios. Debe corroborarse en la lista publicada por la UAM. - Concluir el bachillerato en seis semestres ininterrumpidos y continuos , sin haber reprobado asignaturas durante la trayectoria escolar. - No haber cubierto el bachillerato mediante certificación por evaluaciones parciales o en modalidades diferentes al sistema escolarizado. 27 de abril al 4 de mayo: 4 de mayo: 5 de mayo: 6 de mayo: 26 de mayo:

Pago de registro PASE UAM Resultados

Después de haber hecho el llenado de la solicitud, los aspirantes deberán imprimir la ficha de pago, que debe realizarse a través del sistema de pagos en línea (Multipagos Banorte) con tarjeta de crédito o débito. No se aceptarán transferencias bancarias u otros métodos no indicados por la convocatoria, y tampoco se realizarán devoluciones. El costo del derecho para aspirantes mexicanos es de 360 pesos , mientras que para estudiantes extranjeros será de 1,800 pesos. El 26 de mayo, la UAM publicará una lista con folios preaceptados con la opción de licenciatura asignada. En este caso, tendrán que seguir las instrucciones para la inscripción según las fechas y procesos establecidos por la universidad, a partir del 1 de junio. Por el contrario, para las personas que no fueron preasignadas podrán participar en el Segundo Proceso de Selección 2026 y realizar examen para la licenciatura a elección. El inicio de clases del Trimestre 2026 Otoño será el 17 de septiembre.

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Automotrices chinas expanden su apuesta y entran a la carrera de robots

Tzuara De Luna — Mon, 27 Apr 2026 18:30:31 GMT

Pekín, China.- En Auto China 2026 , los fabricantes chinos han dejado claro que ya no solo compiten por hacer mejores autos, sino por demostrar hasta dónde puede llegar la tecnología que los hace posibles. Entre lanzamientos y prototipos, la industria exhibe cómo el conocimiento acumulado en sensores, cámaras, radares y conducción autónoma empieza a tomar nuevas formas, desde robots humanoides hasta mascotas mecánicas. El objetivo ya no es únicamente dominar el asfalto, sino ampliar su alcance hacia una nueva generación de máquinas inteligentes. La escena se repite a lo largo de los pasillos en Pekín. Donde antes había filas de vehículos alineados, hoy hay interacción. Máquinas que responden, que se mueven, que parecen entender. El visitante ya no solo observa, también prueba los límites de una tecnología que dejó de estar confinada al tablero de un coche.

Del volante al algoritmo En el stand de Chery International, esa transición se vuelve tangible. Más de 50 metros de exhibición reúnen ocho vehículos, pero el foco se desplaza hacia lo que ocurre alrededor: perros robot que recorren el espacio y humanoides que interactúan con el público, uno incluso vestido como policía de tránsito. La compañía estructura su estrategia en tres ejes —seguridad, espacio e inteligencia—, siendo este último el que redefine la competencia. El objetivo es desarrollar autos capaces de estacionarse por sí solos y de circular de forma autónoma incluso fuera de entornos controlados, como ya sucede en algunas ciudades chinas. Ese mismo desarrollo es el que alimenta a AiMoga, su división de robótica. Ahí aparece August, el perro robot que responde a su nombre, da la patita y se sienta cuando se le indica. No es una casualidad técnica: es la extensión directa de sistemas diseñados para interpretar el entorno en tiempo real. China lleva años construyendo esa ventaja. Hoy fabrica nueve de cada diez robots industriales del mundo, una escala que explica por qué estas tecnologías ya no se quedan en laboratorio ni en prototipos aislados.

Robots que salen de la línea de ensamblaje La tendencia se extiende a otros fabricantes. BAIC, que ahora opera como subsidiaria directa en México, también integra robots humanoides en su narrativa de innovación. Su modelo Xingdong Q5 ya se comercializa en China por 30,000 RMB, unos 760,000 pesos mexicanos. Puede ejecutar tareas básicas como bailar o trasladar objetos, pero su presencia en el evento apunta a otro objetivo: evidenciar el potencial de las tecnologías que, eventualmente, migrarán a los vehículos. En el caso de XPeng, la apuesta se materializa con Iron, un robot humanoide capaz de imitar con precisión los movimientos de una persona. La demostración revela avances en percepción, equilibrio y procesamiento de datos, los mismos pilares que sostienen la conducción autónoma. El contexto también empuja esa evolución. “China planea confiar en la robótica para resolver algunos de sus problemas más apremiantes, ya que la fabricación automatizada puede compensar la disminución de su fuerza laboral, además, solo la precisión de la máquina puede crear los productos de alta tecnología que el país necesita”, considera Statista. Todo ocurre en un espacio de más de 380,000 metros cuadrados, dividido entre el pabellón Shunyi y el Centro Internacional de Exposiciones de Pekín. Un territorio donde la movilidad ya no se limita a ruedas, sino a sistemas inteligentes en distintas formas.

Una industria que apunta más allá del automóvil Esa transformación también tiene respaldo político e industrial. En su más reciente plan quinquenal, China colocó a la inteligencia artificial en el centro de su estrategia, con la robótica como uno de sus ejes clave, no solo por su impacto económico, sino por su potencial en el bienestar social. Ese enfoque ya tiene aplicaciones concretas. Este año, en Pekín, comenzó a operar una estación de atención para personas de la tercera edad con más de 40 tipos de robots que brindan servicios que van desde fisioterapia hasta compañía cotidiana. Las proyecciones económicas acompañan ese despliegue. La Sociedad de Electrónica de China estima que el mercado de robots humanoides alcanzará los 870,000 millones de yuanes para 2030, una cifra que da dimensión a lo que hoy apenas se empieza a ver en los stands. En el corto plazo, el crecimiento es aún más acelerado. Datos difundidos por Xinhua señalan que Morgan Stanley prevé un aumento de 133% en las ventas de robots humanoides este año. Ese dinamismo también se traduce en costos. Se espera que las materias primas para su fabricación disminuyan 16% al cierre del año, mientras algunas empresas ya lanzan robots con precios cercanos a los 10,000 yuanes, unos 24,000 pesos mexicanos. Incluso actores internacionales se alinean con esa narrativa. Hyundai presentó un robot capaz de recargar vehículos eléctricos de manera autónoma, desplazándose con conectores para optimizar tiempos. “Aún no hay fecha de lanzamiento, porque es un prototipo, pero se está desarrollando con una empresa china para llevarlo al mercado en unos años”, asegura una persona encargada del stand. La escena final no está en un auto en movimiento, sino en una máquina que camina, observa y responde. En China, la industria automotriz ya no solo construye vehículos, sino que construye las tecnologías que podrían redefinir lo que entendemos por movilidad.

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Registro de número celular en Bait, Virgin Mobile y FreedomPop: cómo hacerlo y evitar perder tu línea

Josep Rodríguez — Mon, 27 Apr 2026 18:10:44 GMT

El registro de líneas telefónicas también es un requisito para usuarios de operadores como Bait, Oxxo Cel, Virgin Mobile y FreedomPop , y no hacerlo puede tener una consecuencia directa: perder el servicio en tu número. Para quienes usan estas compañías, la duda es inmediata: qué se necesita, cómo se hace y cuánto tarda. A continuación te explicamos cómo registrar tu número celular paso a paso en cada operador para evitar interrupciones en tu línea.

Cómo hacer el registro de número celular en Bait Registro de línea telefónica en FreedomPop Virgin Mobile Cómo registrar tu línea en Oxxo Cel

Para los usuarios de Bait (Walmart) , el proceso se realiza completamente en línea: 1. Ingresa a la plataforma oficial: https://rnu.altanredes.com/bait/vinculatulinea 2. Da clic en “Continuar” 3. Indica si eres mexicano o extranjero 4. Captura tus datos: - CURP (si eres mexicano) - Pasaporte (si eres extranjero) - Número telefónico a registrar 5. Verifica tu identidad: - Sube una foto de tu identificación oficial (INE frente y reverso o pasaporte) - Tómate una selfie con el rostro descubierto - Realiza la prueba de vida siguiendo las instrucciones en pantalla 6. Finaliza el proceso y espera la confirmación de registro: Al completar estos pasos, recibirás la validación de que tu línea quedó vinculada correctamente. 1. Accede a: https://vinculatulinea.com/freedompop/welcome 2. Selecciona la opción “Registrar tu línea”. 3. Ingresa tu número celular a 10 dígitos. 4. Introduce el código que recibirás por SMS. 5. Sube tu identificación oficial (frente y reverso si es INE) 6. Tómate una selfie para validar tu identidad. 7. Ingresa tu CURP y confirma la información. Una vez completado el proceso, tu línea quedará registrada a tu nombre. 1. Ingresa a: https://virginmobile.mx/vinculatulinea 2. Captura tu número celular de 10 dígitos. 3. Realiza la verificación de identidad: - Sube fotos de tu identificación oficial (INE o pasaporte). - Tómate una selfie siguiendo las indicaciones del sistema. 4. Revisa tus datos y confirma el registro. Al finalizar, recibirás la confirmación de que la vinculación fue exitosa. El proceso para usuarios de Oxxo Cel sigue un esquema similar: 1.Ingresa a: https://vinculatulinea.com/freedompop/welcome 2. Da clic en “Registrar tu línea”. 3. Escribe tu número telefónico a 10 dígitos. 4. Selecciona tu identificación oficial (INE, Pasaporte o Pasaporte extranjero). 5. Acepta el aviso de privacidad. 6. Ingresa el código recibido por SMS. 7. Sube fotos del frente y reverso de tu INE. - Tómate una selfie. - Verifica tus datos y confirma el registro. 8. Al concluir, recibirás un mensaje que confirma la vinculación de tu línea.

Cuál es la fecha límite para registrar tu línea telefónica Por qué debes registrar tu número y qué pasa si no lo haces

Los usuarios de líneas telefónicas tradicionales como Telcel y AT&T , así como de operadores móviles virtuales como Bait y Oxxo Cel , tienen hasta el 30 de junio de 2026 para realizar el registro de su número. El registro de líneas telefónicas ya es obligatorio para los usuarios, como parte de una regulación nacional que busca reforzar la seguridad en el uso de servicios móviles. Una de las razones principales es frenar prácticas como el phishing , en las que se utilizan mensajes falsos para engañar a las personas y obtener información personal o bancaria. Bajo este esquema, cada número debe estar vinculado a la identidad de quien lo usa, mediante datos como una identificación oficial y la CURP . Esto significa que, si no realizas el registro, la línea deja de cumplir con los requisitos y puede ser suspendida, afectando directamente tu servicio.

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La generación Z y Millennial mantienen ‘al aire’ el negocio de la radio

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 27 Apr 2026 16:29:14 GMT

La radio aún es un espacio vigente de escucha. Los trayectos en plataformas de movilidad, el transporte público, la conducción e incluso el hogar se han convertido en momentos idóneos para sintonizarla. La Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) reportó que este medio es sintonizado por 37.2 millones de radioescuchas. En ese universo, son los millennials y la generación Z quienes, con sus hábitos de escucha, sostienen y mantienen vigente a la radio.

En 2025, los mexicanos de 35 a 44 años constituyeron el 24.6% de la audiencia, mientras que el grupo de 25 a 34 años representó el 24.3%, según datos de la firma de medición de audiencias en medios electrónicos INRA. De estas audiencias, 4.4 millones de personas sintonizan la radio cada hora. En el día a día, la escuchan en promedio dos horas con nueve minutos, principalmente hombres.

La radio se adapta al entorno digital La atracción de las generaciones millennial y Z no es fortuita, sino resultado de los ajustes que la radio ha emprendido en los últimos cinco años. En ese periodo, el medio ha trasladado parte de su oferta al entorno digital con formatos como los podcasts y su presencia en plataformas de música, con el objetivo de complementar sus transmisiones tradicionales y abrirse a nuevas audiencias, especialmente entre los más jóvenes. Radio Centro, por ejemplo, es una de las radiodifusoras que desde 2022 apostó por los formatos digitales con una nueva división de producción de podcast, con la que busca cubrir una amplia barra de contenidos: noticias, deportes, cultura, tecnología y miscelánea. Con esta estrategia, la compañía planea consolidar su posición entre las audiencias y aliviar sus finanzas, un rubro del que adolece desde hace más de cinco años y que la ha llevado a desprenderse de estaciones de radio e incluso de su canal de televisión. Grupo ACIR lanzó su plataforma iHeartRadio, que integra en un solo entorno estaciones de radio en vivo, contenidos a la carta y experiencias de escucha personalizadas. A través de esta herramienta, el grupo de radiodifusión busca ampliar el alcance de sus emisoras más allá del espectro tradicional, acercándolas a audiencias que consumen contenido desde teléfonos móviles, computadoras y dispositivos conectados. El estudio “Transformación de la tecnología radiofónica en la era digital” detalló que la estrategia de las radiodifusoras responde a la necesidad de una transformación radical centrada en la audiencia multiplataforma, la creación de comunidades digitales y la personalización del contenido. “Aunque la radio tradicional mantiene su credibilidad, la captación de nuevos oyentes, especialmente jóvenes, depende de su adaptación tecnológica y el auge del podcasting”, aseguró el reporte. Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana del Derecho a la Información (Amedi), explicó anteriormente a este medio que, si bien la radio busca diversificar su oferta de contenido para ampliar y mantener sus audiencias, su problema radica en que intenta comercializar productos en un entorno donde la tendencia es consumirlos de forma gratuita. “No han sabido monetizar su transformación digital, es decir, obtener ventajas de productos sonoros digitales más allá de sus frecuencias, y esto se debe a que se mantiene como una industria muy tradicional”, advirtió el especialista.

El retail apuesta por la radio Aunque la radio ya no se ubica como el principal medio de consumo, para las empresas, especialmente del retail, se coloca como un espacio para publicitar sus estrategias comerciales. Datos de INRA revelaron que el año pasado, la radio contabilizó 3.1 millón de anuncios transmitidos solo en Ciudad de México, de los cuales el 55.3% fueron liderados por empresas como Chedraui, Walmart, Bodega Aurrera, Soriana y Sam´s Club. Esta tendencia se debe a que tres de cada diez personas que escuchan radio prefieren ir a comprar su despensa en Bodega Aurrera, mientras que dos de cada diez se decanta por hacerlo en Walmart. En este escenario de transformación, la radio se mantiene como un medio en transición: entre la fuerza de su alcance tradicional y la necesidad de adaptarse a un entorno digital cada vez más fragmentado. Aunque enfrenta retos en materia de monetización, competencia de nuevas plataformas y cambios en los hábitos de consumo, su permanencia en la vida cotidiana y su capacidad de reinvención apuntan a un medio que no desaparece, sino que se redefine para seguir vigente en una audiencia que ahora escucha desde múltiples pantallas y dispositivos.

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Wall Street abre con cautela y la BMV cae, en semana clave por Fed y resultados tecnológicos

Expansión — Mon, 27 Apr 2026 15:15:53 GMT

Los principales índices bursátiles iniciaron la semana con ligeras caídas , en un entorno marcado por la expectativa de decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, la temporada de reportes corporativos y la persistente incertidumbre geopolítica en Medio Oriente . En los primeros intercambios, el Dow Jones retrocedía 0.16%, el S&P 500 cedía 0.15% y el Nasdaq caía 0.10% , reflejando una postura cautelosa de los inversionistas tras el reciente rally que ha llevado a los mercados cerca de máximos históricos.

Geopolítica y petróleo mantienen presión Peso se aprecia y dólar retrocede

En México, el S&P/BMV IPC retrocede 0.68% en la apertura, ubicándose en 68,763 puntos , en línea con el tono cauteloso de los mercados globales. La semana estará dominada por los resultados de gigantes como Alphabet, Microsoft, Amazon, Meta Platforms y Apple, que serán determinantes para evaluar la sostenibilidad del repunte bursátil reciente, impulsado en buena medida por el sector tecnológico y, en particular, por empresas vinculadas a semiconductores. Acciones como Intel, Qualcomm y Micron Technology han liderado el avance del Nasdaq en las últimas semanas, en medio del entusiasmo por la inteligencia artificial y la demanda de chips. El entorno internacional sigue condicionado por el estancamiento en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán, así como por la incertidumbre sobre una eventual reapertura del Estrecho de Ormuz, una ruta clave para el suministro energético global. En este contexto, los precios del petróleo operan al alza: el WTI crude oil sube alrededor de 0.7% a 95.03 dólares por barril , mientras que el Brent crude oil avanza cerca de 1% a 106.36 dólares . La Mezcla Mexicana de Exportación se mantiene en niveles elevados, en torno a 97.53 dólares por barril , reflejando la prima de riesgo asociada a los conflictos en la región. En el mercado cambiario, el peso mexicano muestra fortaleza. El tipo de cambio se ubica en 17.36 unidades por dólar, con una apreciación de 0.10% , favorecido por el retroceso de 0.20% en el índice dólar ante versiones de posibles avances diplomáticos en Medio Oriente. El movimiento se da en un contexto donde el peso acumula una ganancia mensual superior a 4%, respaldado por el diferencial de tasas y una moderación del nerviosismo global. En renta fija, los rendimientos de los bonos soberanos registran incrementos moderados. El bono a 10 años de Estados Unidos se ubica en 4.32%, mientras que su par mexicano alcanza 9.04%, reflejando ajustes en las expectativas de política monetaria. A nivel global, las bolsas en Asia cerraron mixtas —con el Nikkei 225 subiendo 1.38%—, mientras que en Europa predominan las ganancias, encabezadas por el Euro Stoxx 50, que avanza 0.80%. Datos económicos y agenda internacional En el frente económico, destaca el superávit comercial de México en marzo, que alcanzó 5,932 millones de dólares, muy por encima de lo esperado por el mercado, lo que aporta una señal positiva para el sector externo. En Europa, el deterioro en la confianza del consumidor en Alemania —medido por el índice GfK— refleja los retos que enfrenta la región, mientras que en Asia los inversionistas esperan la decisión del Banco de Japón, donde se anticipa que la tasa de referencia se mantenga sin cambios. Con información de AFP

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Días festivos 2026: así quedaron los puentes y las fechas de descanso obligatorio en México

Expansión Digital — Mon, 27 Apr 2026 15:12:38 GMT

Durante el año 2026 habrá siete días de descanso oficiales de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo ( LFT ). Estas son las fechas en el calendario para que los anotes y puedas planear tus actividades en estos días festivos. Lee: ¿El 1 de mayo es feriado o se recorre?

Días de descanso oficial 2026 Jueves 1 de enero, por Año Nuevo Lunes 2 de febrero, en conmemoración del Día de la Constitución (5 de febrero) Lunes 16 de marzo, en conmemoración del natalicio de Benito Juárez (21 de marzo) Viernes 1 de mayo, por el Día del Trabajo Miércoles 16 de septiembre; por la celebración de la Independencia de México Lunes 16 de noviembre, por la conmemoración del inicio de la Revolución (20 de noviembre) Viernes 25 de diciembre, por Navidad ¿Cómo se pagan los feriados? ¿Qué hago si no me pagan como se debe?

El artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo establece de manera general cuáles son los días de descanso obligatorio en México. Para 2026, corresponden a las siguientes fechas y sus motivos: El artículo señala que las leyes federales y locales pueden establecer más días de descanso oficial cuando haya elecciones ordinarias, para efectuar la jornada electoral. En el caso de Coahuila, habrá dos procesos electorales en 2026, uno ordinario local y otro extraordinario. Los comicios serán celebrados el domingo 7 de junio. Las autoridades informarán posteriormente sobre la aplicación del descanso oficial, o no. Usualmente, cada año se publican las fechas oficiales de descanso obligatorio en el Diario Oficial de la Federación (DOF), durante el mes de diciembre. El DOF reafirma las fechas de la LFT, así como alguna modificación adicional. Recomendamos : Esto te costará la visa estadounidense y el pasaporte en México durante 2026 De acuerdo con el artículo 75, los empleadores y trabajadores deberán acordar quienes deban prestar sus servicios durante los días de descanso obligatorio. En tal caso, los trabajadores tienen derecho a que se les pague, “independientemente del salario que les corresponde por el descanso obligatorio, un salario doble por el servicio prestado”. Es decir, un salario triple en ese día. Además, si el día de descanso obligatorio cae en domingo, la persona empleadora deberá agregar el pago de la prima dominical de 25% adicional, conforme está señalado en el artículo 71 de la LFT, según la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet). En caso de que no hayan pagado el día de descanso obligatorio como se debe, el primer paso es acudir con el área de recursos humanos o con el patrón para hablar del ajuste. En caso de que no haya una respuesta positiva, la Profedet puede intervenir para defender los derechos del trabajador. La Profedet brinda asesoría, conciliación y representación jurídica gratuita. Puedes solicitar apoyo en sus redes sociales oficiales o en los siguientes medios de comunicación: Teléfonos : 800 717 2942 y 800 911 7877 Atención Ciudadana : 079, línea del Gobierno de México Consulta la dirección de sus oficinas por estados aquí.

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Pagos con tarjeta en gasolineras tendrán cero comisión a partir del 1 de mayo

Expansión Digital — Mon, 27 Apr 2026 14:48:31 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), la Asociación de Bancos de México (ABM) y representantes de tarjetas de vales firmaron este lunes un acuerdo con el objetivo de reducir a cero las comisiones que se realizan en los pagos con tarjetas de crédito, débito y de vales en las gasolineras del país y entrará en vigor a partir del 1 de mayo .

El secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, recordó que al pagar con tarjeta en las gasolineras se aporta una comisión a la gasolinera y, por ende, se le traslada al consumidor, por lo que esta medida se añade al subsidio a las gasolinas y al diésel, por lo que se llegó a tres acuerdos: 1.- Con la ABM tenemos un descuento en las comisiones que se cobran en las tarjetas de crédito y débito, hay una baja muy importante en las comisiones, al igual que en las empresas que expiden vales. Dejarán de cobrar la cuota de intercambio (80% del total de la comisión). 2.- Respecto a las empresas de vales habrá descuentos en las comisiones que se cobran por la recepción de vales usados por el sector transportista y logístico. Emitirán un descuento de 1.10 pesos por transacción. 3.- Medidas regulatorias: CNBV+Banxico: Permite que la medida arranque a partir del 1 de mayo al 31 de octubre de este año, “es una reducción muy importante en las comisiones, en beneficio de las familias mexicanas”, dijo en la Mañanera del Pueblo. En las tarjetas de vales, la modalidad se aplicará tanto a la red cerrada y abierta, ésta última se asemeja a la de débito, por lo que también bajará a 0%.

¿Cómo quedan las comisiones?

El presidente de la ABM, Emilio Romano , explicó que esta medida la observan como una inversión rumbo a ampliar los beneficios en la obtención de créditos, por ejemplo. “Desde el punto de vista de los pagos con tarjetas es más transparente, tiene menores costos y generan historial crediticio , y ofrece la posibilidad de poder acceder a créditos, que es uno de los objetivos de la banca”, destacó. Explicó que actualmente las gasolineras definen las comisiones que cobra con base en el banco o el intermediario financiero, por lo que no hay una comisión fija; “nosotros lo que estamos buscando es permitir que la situación fluya, porque el mercado está reduciendo 80% del costo de esta reducción en el cobro de comisiones”, destacó. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, destacó que la medida será hasta octubre con miras a que en septiembre se cumplimente el pago digital al 100% en las gasolineras. Estos acuerdos reducen el costo que asume la gasolinera por aceptar pagos digitales. Tarjeta de débito : Antes se pagaba 0.45% de comisión por transacción; ahora se cobrará 0%, por lo que se tendrá 2.57 menos por transacción promedio. Tarjeta de crédito: Antes se pagaba 1.00% de comisión por transacción; ahora se cobrará 0%, por lo que se tendrá 7.45 menos por transacción promedio. Valera red abierta: Antes se pagaba 0.45% de comisión por transacción; ahora se cobrará 0%, por lo que se tendrá 2.57 menos por transacción promedio. Valera red cerrada: Ahora se cobrará -1.10 pesos que es el descuento fijo por transacción.

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo , destacó que la medida será hasta octubre con miras a que en septiembre se cumpla el pago digital al 100% en las gasolineras , al igual que en las casetas. “Si vas a la gasolinera y pagas con tarjeta, supon que la cuenta es de 300 pesos más la comisión si pagas con tarjeta; 2.57 pesos por cada transacción, ahora esos 2.57 pesos se le ahorra al consumidor”, destacó la mandataria federal.

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Lo racional y lo irracional se reúnen en la conducción del nuevo Nissan Sentra

Branded Content — Mon, 27 Apr 2026 14:00:30 GMT

Subir al auto, encender el motor, escuchar ese momento en el que la maquinaria comienza a funcionar y avanzar… empieza la emoción de conducir. Para muchas personas, sentir esto es muy importante y, aunque actualmente existen varias tecnologías para hacer más fácil el manejo, quieren tener el control en sus manos. Respondiendo a esta demanda, surge el renovado Nissan Sentra. Nissan Sentra 2026 brinda una experiencia de manejo que combina un diseño más imponente, seguridad y tecnología. Su nueva imagen aporta líneas más aerodinámicas, con colores bitono, rines de aluminio de 18 pulgadas y una parrilla en V con faros LED, que lo distingue sobre el asfalto.

Por su tamaño y amplios interiores, no solamente es útil para el traslado al trabajo, sino también para llevar la compañía de familiares o amigos. El automóvil cuenta con asientos de piel o tela con tecnología Zero Gravity, dependiendo de la versión. Los asientos delanteros son deslizables, reclinables y se puede ajustar la altura para mayor comodidad; mientras que el lugar trasero posee descansa brazos y portavasos, además de que es abatible 60/40. Este sedán con gran tradición en el mercado mexicano, hoy evoluciona para integrar hasta 17 tecnologías de asistencia a la conducción, que cubren por todos lados tanto a conductor como a pasajeros en el momento que lo requiera. Con un motor de 2.0 L y una potencia de 145 HP, Nissan Sentra cuenta con una nueva transmisión X-Tronic CVT de octava generación que incorpora una nueva bomba de aceite que permite ajustarse a las necesidades del conductor y brindar eficiencia en la economía del combustible, sin dejar de lado la calidad y durabilidad de la transmisión. En cuanto a seguridad y tecnología, este modelo integra ProPilot Assist, un asistente de manejo semi autónomo que, sumando tecnologías como la alerta de detección de peatones y ciclistas, ofrece una experiencia al volante de otro nivel. Todo esto sin dejar de lado sus bolsas de aire frontales y tipo cortina que mantienen seguros a todos los ocupantes en cualquier momento.

Nissan Sentra 2026

En línea con su moderno diseño, Nissan Sentra 2026 incluye diversas prestaciones para el entretenimiento a bordo, como su sistema de audio premium BOSE con ocho parlantes en la versión SR CVT, una pantalla táctil dual de 12.3 + 12.3 pulgadas con Apple CarPlay™ y Android Auto® inalámbricos, entradas USB Tipo C, así como asistente de conductor con display a color para mostrar información del auto. Con cuatro versiones: Sense CVT, Advance CVT, SR CVT y SR Platinum CVT, Nissan Sentra se convierte en uno de los automóviles más deseados para el entorno citadino y suburbano, en donde se distingue por su desempeño y mantiene su versatilidad para gustar a los conductores que se inclinan por el lado racional al usar la tecnología, pero también quieren sentir una experiencia emocionante al manejar y sacar su lado irracional. Porque en la actualidad las personas buscan vehículos que respondan con precisión, inteligencia y confianza, Nissan Sentra es el sedán hecho en México para quienes quieren tener el control del volante y disfrutar de todas sus comodidades.

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Guillermo Babatz es nuevo presidente del Consejo de Administración de Scotiabank

Expansión Digital — Mon, 27 Apr 2026 13:45:55 GMT

Guillermo Enrique Babatz Torres fue nombrado nuevo presidente del Consejo de Administración del Grupo Financiero Scotiabank Inverlat y sus intermediarias financieras, en sustitución de Georgina Yamilet Kessel Martínez , quien ha concluido su mandato conforme a la política de gobierno corporativo.

¿Quién es Guillermo Enrique Babatz Torres?

En un comunicado, el grupo financiero anunció que la designación del nuevo ejectutivo fue acordado por la asamblea de accionistas el 24 de abril pasado. El liderazgo de Babatz Torres contribuirá a reforzar la estrategia de crecimiento del banco, así como a consolidar su gobierno corporativo y su visión de largo plazo en el país, añadió. Adicionalmente, continuará desempeñándose como miembro del Consejo de Administración de The Bank of Nova Scotia , entidad financiera del exterior controladora de Scotiabank. Babatz Torres es licenciado en Economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y doctor en la misma disciplina por la Universidad de Harvard. Fue presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) , y director general de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF). Fungió como director de Crédito Interno en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) , con la responsabilidad de los programas de emisión y administración de la deuda pública interna del Gobierno Federal y del desarrollo del mercado doméstico de deuda.

Otras salidas

Scotiabank añadió que en la reunión del pasado 24 de abril también se formalizó la conclusión del término del mandato de Pedro Abelardo Velasco Alvarado como miembro del Consejo de Administración, conforme a la política de gobierno corporativo de las referidas entidades. "Scotiabank México agradece a Georgina Kessel y Pedro Velasco por sus 12 años como consejeros independientes del grupo y por sus importantes contribuciones al desarrollo del banco en el país durante su gestión. Asimismo, agradece a la Dra. Kessel haber ejercido de forma exitosa la presidencia del Consejo durante cuatro años", dijo la entidad..

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SilverBlue apunta a 1,500 mdp en créditos a pymes tras compra a Vector

Luz Elena Marcos Méndez — Mon, 27 Apr 2026 13:43:46 GMT

Tras la adquisición de uno de los negocios de Vector, SilverBlue tiene el objetivo de dar financiamiento a empresas por hasta 1,500 millones de pesos este año , un 37% de la meta total de 4,000 millones . En entrevista con Expansión , César Urrea , que tiene más de 25 años de experiencia en el mundo de los fondos de inversión y es director general de SilverBlue, explicó que se dedica a la gestión de capital de terceros y que tras la adquisición de uno de los negocios de Vector buscan ofrecer esquemas de financiamiento a empresas con rendimientos atractivos a los inversionistas.

En el historial de los fondos de Vector se han hecho las cosas excelentemente bien; el equipo es muy bueno (...) De las inversiones que han hecho ni una se ha ido a la bancarrota; el retorno bruto es como el 20% anualizado

"Somos una plataforma de financiamiento a través de estructuras de deuda en vez de estructuras de capital", explicó Urrea. "En un futuro posiblemente sí entremos más a estructuras de capital". El 14 de abril pasado, SilverBlue anunció la compra de los fondos de inversión privada de Vector Partners , creando una plataforma de financiamiento a empresas llamada SilverBlue Mezzanine Funds. Los fondos de inversión privados se utilizan para financiar proyectos y empresas mediante levantamiento de capital o créditos. La compra de Vector Partners se trató de una licitación cerrada y ellos tuvieron una ventaja en las negociaciones porque conocían a Rebeca Pizano Navarro , que era la directora general en Vector Partners . Cuando en junio del año pasado, el Departamento del Tesoro señaló a Vector Casa de Bolsa y a dos bancos por lavado de dinero y financiamiento al narcotráfico, Urrea buscó a Rebeca Pizano para ofrecerle empleo. "Y así empezaron las conversaciones (de la compraventa de Vector Partners)", aseguró. Esta unidad de Vector no operaba dentro de la Casa de Bolsa, por lo tanto el negocio no tuvo ningún conflicto ni estuvo bajo la lupa de las autoridades en Estados Unidos, añadió. Los inversionistas de Vector Partners estuvieron de acuerdo en la operación, por lo que se facilitó la operación y Urrea destacó que si el fondo no hubiera llevado el nombre de la Casa de Bolsa señalada, se hubiera mantenido el nombre. SilverBlue puso los ojos en el fondo de Vector porque destacó que el análisis y la gestión del equipo generan rendimientos. SilverBlue se considera agnóstico al momento de apostar por los proyectos de inversión por lo que financiarán proyectos de salud, de manufactura o proyectos dentro del sector financiero, siempre y cuando cuenten con el respaldo de un activo real. El objetivo es dar financiamientos desde 80 hasta 300 millones de pesos a empresas. "No vamos a realizar inversiones especulativas, es decir, una empresa digital de reciente creación o que no tenga un activo detrás", apuntó Urrea. El empresario destacó que una de las razones por las que no crece México es por la falta de financiamiento productivo. Tan solo en febrero, la actividad económica en México mostró un débil desempeño: el Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) aumentó apenas 0.1% mensual , luego de la contracción de 0.9% en enero.

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Hombre armado en gala de prensa apuntaba contra altos cargos de la administración Trump

Expansión Digital — Mon, 27 Apr 2026 13:38:03 GMT

Este lunes el jefe de información de Expansión, Alberto Verdusco y Selene Ramírez, reportera de Tecnología, comentan sobre el tiroteo en la cena de gala de donde tuvieron que sacar al presidente de EU, Donald Trump, el aumento en el precio del gas L.P. que afecta a los hogares y pequeños negocios, así como el récord que se logró en el maratón de Londres.

Los temas del Expansión Daily de este lunes 27 de abril son los siguientes: - Gas LP sube más de 4% y presiona gasto de hogares y pequeños negocios - Hombre armado en gala de prensa apuntaba contra altos cargos de la administración Trump - Solo 2 de cada 10 empresas miran al cómputo cuántico y ya deberían estudiarlo - Sabastian Sawe rompe en Londres la barrera de las dos horas en el maratón

Escucha de lunes a viernes el Podcast de Expansión a partir de las 06:00 horas con los editores de Expansión a través de los canales oficiales:

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Familia, poder y empresa: lecciones incómodas desde el streaming

José Carlos Ortiz — Mon, 27 Apr 2026 12:02:48 GMT

A menudo escuchamos la frase: la realidad supera la ficción; en el mundo de los negocios, sin duda, lo confirmamos. Me refiero a dos series de streaming : la primera es La Oficina , la adaptación mexicana de The Office de Prime Video donde el nieto del fundador se lleva el protagonismo. La segunda es Succession , de HBO , donde un patriarca que se niega a morir enfrenta a sus cuatro hijos que se destrozan entre sí por el trono corporativo. Una es comedia, la otra es drama. Las dos son, sin proponérselo, excelentes manuales de lo que no hay que hacer en gobierno corporativo.

El gerente que heredó el puesto El patriarca que no se quiere ir

El protagonista de La Oficina, nieto del fundador de la empresa en cuestión es, en apariencia, un personaje cómico: un jefe bienintencionado, torpe, que busca agradar a todos y termina incomodándolos. En la práctica, es algo mucho más serio. Es el arquetipo del directivo que llegó al puesto no por mérito, sino por apellido. Y en México, donde el tejido empresarial es mayoritariamente familiar, este personaje no vive en Aguascalientes, vive en casi cualquier empresa de segunda o tercera generación del país. Las preguntas incómodas que normalmente surgen en la práctica en estos casos son: ¿Debería hacerse de un consejo de administración? ¿Cómo fue que este señor llegó ahí? ¿Hubo un plan de sucesión? ¿Hubo una evaluación de competencias?, con la diplomacia del caso, ¿quizá el heredero era un magnífico hijo, pero un pésimo director? La respuesta en la mayoría de las empresas familiares que conozco es no. Y no por maldad, sino porque el fundador sigue vivo, sigue en control, y mientras él esté, cualquier conversación sobre sucesión se siente casi como un tema tabú o prohibido. El Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo que publica el Consejo Coordinador Empresarial es bastante claro al respecto: todo consejo debe contar con un comité que evalúe la sucesión de la dirección general y vigile que existan procesos formales de evaluación del desempeño. Suena sencillo, pero en la práctica, es el capítulo que más se omite del código. En el primer caso vemos al jefe que no debería estar ahí, en Succession, al patriarca y fundador que no se quiere ir. En esta serie el líder de la familia y dueño de las empresas pasa cuatro temporadas anunciando su retiro, escogiendo sucesores, humillándolos, cambiando de opinión, y finalmente muriendo sin haber resuelto nada. El caos que deja atrás no es un accidente del guion, es la consecuencia lógica de un hombre que confundió su vida con la empresa y la empresa con su herencia. Cualquiera que haya trabajado con empresas familiares mexicanas reconoce esta película. El fundador que tiene ochenta años y sigue firmando los cheques, el consejo que se reúne formalmente cada trimestre pero que sabe que las decisiones se toman el domingo en casa de del fundador, durante la comida, los hijos que compiten por la aprobación del padre, (disfrazando esa competencia de diferencias estratégicas), el yerno ambicioso, la hija brillante que nadie toma en serio, el asesor externo que lleva treinta años en la empresa y que ya no distingue entre su lealtad profesional y personal. Estos no son personajes, son roles que se repiten, casi idénticos de empresa en empresa. Y el problema no es que existan, sino que en México seguimos tratándolos como asuntos privados de familia cuando en realidad son riesgos corporativos de primer orden. Cuando el protocolo de familia no existe, no hay manual de gobierno corporativo, cuando no hay procesos formalizados para el día que el fundador falte, lo que está en juego no es la paz familiar, es el valor de la empresa, los empleos de cientos de familias y, frecuentemente, la solvencia de los acreedores.

Las juntas que no juntan La generación que está cambiando la conversación

Cambien la palabra “heredero” por “el consejo” y tendrán el retrato exacto de muchas sesiones de órganos de gobierno en empresas familiares: consejos que sesionan mensualmente sin orden del día sustantivo, comités de auditoría donde el único que habla es el auditor externo, minutas que se firman sin leerse, decisiones que se toman por teléfono y se “ratifican” en la siguiente sesión, consejeros independientes que son amigos del dueño de hace treinta años, lo cual no es independencia, sino complicidad con buenas intenciones. Sin embargo, destaca que las nuevas generaciones de empresas familiares mexicanas están empujando la institucionalización con una seriedad que no se veía hace algunos años. Los hijos y nietos que hoy se incorporan a los consejos llegan con maestrías, con experiencia en otras organizaciones y, sobre todo, con la conciencia de que heredar una empresa no es lo mismo que saber dirigirla. Son ellos quienes piden el protocolo familiar, exigen consejeros independientes de verdad y, con frecuencia, convencen al fundador de que es hora de planear la transición. Es la mejor noticia que tiene el gobierno corporativo mexicano y muchos terceros interesados que dependen del éxito y sostenibilidad de estas empresas. Por otro lado, la institucionalización no ocurre por decreto ni por buena voluntad; ocurre cuando se toman decisiones incómodas, por ejemplo: al profesionalizar el consejo, redactar un manual de gobierno corporativo, separar con reglas claras los tres órganos que siempre se confunden (la familia, la propiedad y la empresa), y documentar procesos que sobrevivan a las personas. Nada de esto es novedoso; lleva décadas escrito. Lo interesante es ver nuevas generaciones haciendo esfuerzos por institucionalizar sus organizaciones. Más allá de la ficción, la realidad es que la importancia del gobierno corporativo en las empresas familiares mexicanas ha dejado de ser un tema protocolario para convertirse en un factor determinante de continuidad, competitividad y valor patrimonial. De nueva cuenta, la realidad supera la ficción: urge que las empresas familiares atiendan la necesidad de una sucesión analizada, con filtros, definición de roles, formalización de actividades y alcances, entre otros. Tomando en consideración que las empresas familiares contribuyen profundamente con el desarrollo económico y social del país, más vale que la realidad no supere a la ficción, será mejor que la revierta. A todos nos conviene. _____ Nota del editor: José Carlos Ortiz es Socio líder de Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento de ASG Risk. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La guerra de Irán y las trampas de la decisión

Laura Zamudio González — Mon, 27 Apr 2026 12:00:29 GMT

El 26 de abril se cumplieron dos meses de guerra en Irán, lo que desmintió el supuesto original del Donald Trump y Benjamin Netanyahu de que la guerra sería rápida, decisiva y conducente a un cambio de régimen. Lejos de alcanzar los objetivos esperados, la guerra se ha complicado, sus efectos económicos están siendo muy graves y no hay atisbo de rebelión popular dentro de Irán para derrocar al gobierno de los ayatolás.

A estas alturas, es posible afirmar que fue más fácil entrar a la guerra que salir de ella. Y la razón está en lo que David Arellano llama “las trampas de la decisión ” (Arellano, 2022), es decir, los momentos en los que tomadores de decisiones se aíslan de la realidad y desestiman las advertencias y riesgos, entrando en una resbaladilla de errores. En este caso, y con base en una serie de entrevistas anónimas realizadas por los periodistas Maggie Haberman y Jonathan Swan (cuyo libro saldrá en junio de este año), argumento que los decisores de la administración norteamericana, cayeron en una trampa: la de pensamiento de grupo (groupthink). La trampa de groupthink ocurre cuando los tomadores de decisión reducen de manera progresiva el abanico de opciones consideradas, concentrándose en una sola narrativa de acción y descartando información contradictoria. En los encuentros descritos por las entrevistas, la discusión se cerró rápidamente en torno a la idea central: el régimen de Irán estaba “maduro” para ser derrotado militarmente y vulnerable al colapso interno. Esta premisa, impulsada insistentemente por Netanyahu, estructuró todas las deliberaciones después del 11 de febrero al interior de la Casa Blanca, desplazando alternativas como contención, disuasión o diplomacia. Aunque había escepticismo de las agencias de inteligencia y de funcionarios clave como JD Vance o Marco Rubio sobre la viabilidad del cambio de régimen, sus advertencias fueron sistemáticamente relegadas por el presidente y, al final, por ellos mismos, terminaron alineándose a la decisión de intervenir militarmente. En términos de las trampas de la decisión, la organización política no carecía de información; carecía de capacidad para crear condiciones de discusión amplia, imponiendo un consenso a partir de negar información experta o contradictoria que pudiera desafiar la narrativa dominante o ya prejuzgada por el líder. La configuración del proceso de toma de decisiones fue uno cerrado, con reuniones reducidas, escasa deliberación y flagrante exclusión de actores relevantes como el secretario del Tesoro (Scott Bessent), el secretario de Energía (Chris Wright) o la Dirección de Inteligencia Nacional (Tulsi Gabbard).

En esencia, el groupthink implica conformidad. Es decir, una fuerte presión por no romper el consenso – y por no aparecer como el actor que “detuvo” una oportunidad histórica- o estuvo dispuesto a cuestionar supuestos centrales como (i) la ausencia de escalada ( “tras el bombardeo serían muy débiles para cerrar el estrecho de Ormuz”); (ii) la posibilidad real de un levantamiento interno (“el pueblo iraní estaba deseoso de sacudirse el gobierno teocrático de los Ayatolás”), o (iii) los riesgos del conflicto (habría un mínimo daño a los intereses de EUA y sus aliados). Tal como sostiene la literatura clásica de este fenómeno, cuando la cohesión de grupo se vuelve prioritaria, los errores estratégicos abundan. Las trampas de la decisión estuvieron además arropadas por incentivos políticos internos y externos. Para Netanyahu, la guerra ofrecía una posibilidad de reafirmar su liderazgo y recomponer su legitimidad tras años de crisis doméstica y el cuestionamiento internacional por el genocidio en Gaza. Para Trump, encajaba con una narrativa personalista de decisión audaz y soluciones espectaculares. Desde la perspectiva de las trampas de la decisión, el caso Trump-Netanyahu ilustra un punto crucial: una vez que la trampa se activa la compleja decisión de ir a una a guerra se realiza de manera sorprendentemente rápida, pues los decisores ya están condicionados a favor de una única opción posible de decisión. El problema entonces no es solamente haber apostado por el cambio de régimen en Irán, un objetivo histórico esquivo y costoso. El problema es haber tomado una decisión en un proceso que, desde su diseño, estaba orientado a no escuchar. Y cuando las decisiones estratégicas devienen incapaces de contemplar posibles errores y riesgos, el conflicto deja de ser una elección y se transforma en una imposición auto-construida, cuyas derivaciones y consecuencias no fueron advertidas y sobre las cuales resulta mucho más difícil entablar un proceso de negociación y salida. ____ Nota del editor: Laura Zamudio González es profesora de tiempo completo del Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana, Ciudad de México. Escríbele a laura.zamudio@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México evalúa usar etanol en gasolinas para ahorrar hasta 30,000 mdp

Diana Gante — Mon, 27 Apr 2026 11:55:32 GMT

El repunte del petróleo volvió a instalar una vieja tensión en la economía global: cada choque geopolítico se traduce en presión sobre los combustibles. La tensión geopolítica entre Irán, Israel y Estados Unidos ha impulsado al crudo por encima de los 100 dólares por barril, reactivando el riesgo de encarecimiento energético. En ese contexto, la discusión ya no es solo cómo absorber el impacto externo, sino qué mecanismos internos pueden amortiguarlo. En México , una de esas respuestas está en la composición de las gasolinas. El país consume más de 840,000 barriles diarios de gasolinas, entre regular y premium, de acuerdo con datos de la Secretaría de Energía. Esa escala convierte cualquier ajuste en su formulación en una decisión con efectos macroeconómicos.

Las gasolinas requieren oxigenantes para elevar su octanaje. Hoy, una parte relevante de ese rol lo cumple el MTBE , un aditivo derivado del petróleo que México importa casi en su totalidad. “El impulso para promover el uso del etanol va más allá de temas ambientales, también puede generar otros beneficios como ahorros si se sustituye por el MTBE”, explicó Galo Galeano, presidente de Biomovilidad.org.

El margen está en la mezcla La diferencia entre ambos oxigenantes es significativa. El etanol tiene un costo de producción de 0.53 centavos de dólar por litro —2.21 dólares por galón—, mientras que el MTBE alcanza los 0.89 centavos por litro o 3.39 dólares por galón. Esa brecha, de 67%, equivale a 0.36 centavos de dólar por litro. En un mercado del tamaño mexicano, la diferencia se amplifica. “Si nosotros pensamos en sustituir, de esos 800,000 barriles de gasolinas que usamos actualmente, por un combustible con un contenido de etanol al 10%, conocido como E10, estamos hablando de ahorros que oscilan alrededor de 30,000 millones de pesos al año”, aseveró Galeano. El cálculo parte de incorporar etanol en una proporción del 10% en las gasolinas, un estándar técnico ya utilizado en otros mercados. Aunque no es una relación estrictamente proporcional, una mezcla al 20% —E20— podría elevar los ahorros a cerca de 60,000 millones de pesos anuales.

El argumento también responde a la estructura de suministro. “Es viable porque nosotros prácticamente no producimos MTBE, es mínimo, no más del 20%; prácticamente todo el MTBE que utilizamos en México lo traemos de Estados Unidos, entonces sustituir el MTBE por el etanol sería una salida urgente, no solo por el tema ambiental, sino también por el tema económico”, dijo Galeano en entrevista.

De aditivo importado a industria local La dependencia del MTBE implica que una parte del costo de las gasolinas está atada a importaciones. Sustituirlo por etanol abre la posibilidad de integrar producción nacional. Ese cambio sentaría las bases de un mercado de biocombustibles en el país. El etanol puede producirse a partir de caña de azúcar, sorgo, maíz o residuos orgánicos, lo que permitiría articular nuevas cadenas productivas. En Tamaulipas, el gobierno estatal impulsa una planta con capacidad para procesar más de 1.2 millones de toneladas de sorgo y maíz al año y generar 890,000 litros diarios de etanol. El proyecto, cuya construcción iniciaría en el segundo semestre del año y entraría en operación en 48 meses, refleja el tipo de infraestructura necesaria para sostener esta transición. El despliegue, sin embargo, depende de ajustes regulatorios. Actualmente, el uso de etanol está limitado a 5.8% en las gasolinas y no se permite en mercados como Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey.

Ampliar ese umbral requiere modificar la NOM-016 de la Comisión Reguladora de Energía, que regula la calidad de los combustibles. La discusión ya está sobre la mesa dentro del gobierno federal, donde se analizan escenarios para permitir una mayor incorporación de etanol en las mezclas. “Migrar del MTBE al etanol en las gasolinas sería un paso en la utilización de combustibles fósiles menos contaminantes, como lo fue en su momento la transición del plomo al MTBE”, explicó Galeano.

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Sospechoso de ataque en gala de la prensa en EU es un ingeniero y apasionado de los videojuegos

AFP — Sun, 26 Apr 2026 20:09:53 GMT

Washington - El hombre armado que sumió en el caos una gala de la prensa en Washington , a la que asistía el presidente Donald Trump y numerosos altos funcionarios, fue identificado el domingo por medios estadounidenses como un ingeniero mecánico de 31 años oriundo de California . Pocas horas después de los disparos efectuados afuera del salón donde se celebraba el sábado la cena de la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca, Trump publicó una foto del sospechoso esposado, boca abajo sobre un piso alfombrado.

Desarrollador de videojuegos

El hombre de pelo castaño y bigote fue presentado por varios medios estadounidenses como Cole Tomas Allen, de 31 años, residente en Torrance , un suburbio del suroeste de Los Ángeles, California. Trump contó el domingo al canal Fox News que el sospechoso, que había intentado pasar por un arco de detección de metales situado en la entrada del salón, había dejado un manifiesto . " Cuando lees su manifiesto, odia a los cristianos, no cabe duda ", declaró el mandatario, y lo describió como una persona "muy perturbada". Según el New York Post, unos minutos antes de pasar a la acción, el sospechoso envió a su familia ese manifiesto en el que anunciaba su intención de matar a miembros del gobierno de Trump , calificados de "criminales". "Son objetivos, clasificados por prioridad del más alto cargo al menos alto", se lee en ese mensaje, según el diario, que afirma haberlo obtenido de un funcionario estadounidense cuyo nombre no revela. Este texto, firmado con el nombre "Cole 'coldForce' 'Friendly Federal Assassin' Allen" , parece hacer referencia a las muertes de civiles en las guerras en las que participa Estados Unidos, a la política antiinmigración de Trump y también al escándalo en torno al delincuente sexual Jeffrey Epstein. Un perfil "coldforce" en la plataforma BlueSky, desactivado el domingo pero archivado, contenía mensajes frecuentes que expresaban la indignación de su autor ante las políticas del gobierno de Trump. Otro perfil en LinkedIn con el nombre "Cole Allen" mostraba la foto de un hombre que parece corresponder a la imagen publicada por Trump.

"Realmente inteligente"

En ese perfil, Allen se presentaba como un ingeniero apasionado por el desarrollo de videojuegos , radicado en la región de Los Ángeles. "Ingeniero mecánico e informático de formación, desarrollador de juegos independiente por experiencia, docente de nacimiento", podía leerse en ese perfil. El California Institute of Technology (Caltech) dijo en un comunicado a la AFP que una persona llamada Cole Allen se había graduado allí en 2017 , sin poder confirmar que se tratara del sospechoso. El año pasado, Cole Allen publicó una foto suya con toga y birrete de graduado, indicando que había "finalizado" su máster en informática en la California State University-Dominguez Hills. Esta universidad también confirmó a la AFP que tiene un graduado con ese nombre, sin poder tampoco afirmar que se trate de la misma persona. Cole Allen también publicó un mensaje sobre un juego independiente que desarrolló, titulado "Bohrdom", descrito como un juego de combate "basado en la destreza, no violento". C2 Education, una academia de preparación para exámenes con sede en Torrance, designó a Cole Allen como "profesor del mes" en una publicación de Instagram fechada en diciembre de 2024. En esa publicación se ve a un hombre de pelo castaño con una media sonrisa, vistiendo un suéter azul marino con cremallera, con las manos cruzadas a la espalda. Según NBC News, asistió a la escuela secundaria Pacific Lutheran High School, en las afueras de Los Ángeles, y formaba parte del equipo de voleibol. Un antiguo compañero de equipo lo describió como "casi un genio" y "súper estable". "No necesitaba estudiar. Le salía solo. Era realmente, realmente inteligente", refirió este excompañero a NBC. Según los registros de la Comisión Electoral Federal consultados por la AFP, una persona llamada Cole Allen, identificada como profesor en C2 Education en Torrance, hizo una donación de 25 dólares a un grupo que recaudaba fondos para la campaña de la demócrata Kamala Harris , derrotada por Trump en las presidenciales de 2024.

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Atentado guerrillero con bomba en Colombia deja 20 muertos, a un mes de las elecciones

AFP — Sun, 26 Apr 2026 18:11:27 GMT

Bogotá, Colombia - Un atentado ocurrido el sábado dejó 20 muertos y 36 heridos en una carretera del suroeste de Colombia, cuando falta poco más de un mes para las elecciones presidenciales . Las autoridades atribuyeron el ataque a los rebeldes de la extinta guerrilla de las FARC , que no se acogieron al acuerdo de paz de 2016.

Un testigo del atentado aseguró a la AFP estar "asustado" por el brote de violencia que vive Colombia de cara a los comicios presidenciales del 31 de mayo. El ataque ocurrió en el departamento del Cauca, uno de los más azotados por la ofensiva guerrillera previa a las elecciones y con una extensa superficie sembrada de narcocultivos. El gobernador del Cauca, Octavio Guzmán, reportó " 20 civiles fallecidos" y "36 personas heridas " en un mensaje publicado en X. Anteriormente había cifrado en 14 el número fallecidos y 38 heridos a causa de la enorme explosión ocurrida el sábado en una carretera del departamento. Según el Ejército, la explosión en medio de un retén que habían instalado los disidentes. La bomba impactó a más de una decena de vehículos y los desplazó varios metros , según testigos del atentado. La AFP captó imágenes de cuerpos cubiertos, vehículos destrozados y un enorme cráter en la vía. Videos que circulan en redes sociales muestran restos de las víctimas esparcidos por el suelo. El presidente izquierdista Gustavo Petro tildó a los rebeldes de "terroristas" y ordenó a la fuerza pública redoblar su persecución .

"Irrespeto" Sin paz

Los rebeldes siembran el terror en las regiones del Cauca y el Valle del Cauca , con una seguidilla de atentados que arrancó el viernes con un ataque bomba contra una base militar en la ciudad de Cali , que dejó dos heridos. Se han registrado 26 ataques desde entonces , según el Ejército. El atentado muestra "irrespeto" hacia la vida de los civiles , dice a la AFP Elizabeth Dickinson, directora para Latinoamérica de la ONG International Crisis Group y experta en el conflicto colombiano. "Siempre se encuentra en la mitad la población civil", remarca. Las facciones lideradas por Iván Mordisco, el criminal más buscado de Colombia, hostigan a la fuerza pública con explosivos, drones y fuego cruzado como muestra de su poder en la zona. La candidata a la vicepresidencia de la izquierda, la líder indígena Aida Quilcué, fue retenida durante 24 horas en febrero cuando se desplazaba por una carretera del Cauca. "El mensaje hacia el Estado es: 'aquí estamos y aquí mandamos'", dice Dickinson. "Su propósito es generar zozobra y terror entre la población ", agrega. Tras su llegada al poder en 2022, Petro intentó sin éxito negociar la paz con las mayores organizaciones armadas , que han fortalecido sus filas en los últimos años. La disidencia de las FARC al mando de alias Iván Mordisco decidió levantarse de la mesa de negociaciones en 2024 y aumentó la presión contra civiles y fuerza pública.

La oposición, expresidentes y militares en retiro critican la política de paz de Petro y lo acusan de ser indulgente con los criminales. Tras la firma del acuerdo de paz con la extinta guerrilla de las FARC en 2016, los grupos ilegales compiten en Colombia por las rentas del narcotráfico, la minería ilegal y la extorsión. "El crecimiento de los grupos armados con un propósito económico viene desde 2016", dice Dickinson. "Pero la paz total (política de Petro) no fue capaz de frenarlo", apunta. La seguridad tiene un fuerte peso de cara a las elecciones presidenciales, en las que el heredero político de Petro, el senador Iván Cepeda, es el favorito según las encuestas.

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Trump: Tiroteo muestra la necesidad de construir salón de baile en la Casa Blanca

AFP — Sun, 26 Apr 2026 17:10:52 GMT

Washington - El presidente estadounidense, Donald Trump , aprovechó el domingo el tiroteo de la víspera en una gala a la que asistió en Washington para justificar su cuestionado proyecto de construir un enorme salón de baile en la Casa Blanca , cuyo futuro se dirime en los tribunales. Los disparos ocurrieron el sábado por la noche , cuando agentes del Servicio Secreto redujeron al hombre armado que intentó irrumpir en la cena anual de la prensa en el hotel Washington Hilton , a la que asistían el mandatario, la primera dama, altos funcionarios del gobierno y cientos de periodistas.

Este incidente nunca habría ocurrido con el salón de baile ultrasecreto militarmente que está actualmente en construcción en la Casa Blanca

Valorado en 400 millones de dólares, ese salón se ha convertido en un proyecto personal para Trump durante su segundo mandato. En octubre, hizo demoler una ala entera de la Casa Blanca para edificar allí este recinto pensado para acoger hasta 1,000 personas en recepciones y cenas en honor, cuya construcción fue suspendida por un juez federal. Pero la comparación que hizo el presidente resulta engañosa, ya que la gala del sábado no es un evento oficial, sino privado . La cena de la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca era a pocas calles al norte de la Casa Blanca, en el hotel donde se viene realizando desde hace décadas. Trump ya había mencionado el salón de baile en la Casa Blanca durante una rueda de prensa el sábado por la noche tras el tiroteo, y muchos de sus aliados políticos manifestaron su apoyo a su construcción. La calle frente al hotel Washington Hilton fue también el escenario del intento de asesinato en 1981 contra el expresidente Ronald Reagan.

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Hombre armado en gala de prensa apuntaba contra altos cargos de la administración Trump

AFP — Sun, 26 Apr 2026 14:55:53 GMT

Washington - El hombre armado que intentó irrumpir en una gala de la prensa en Washington a la que asistía Donald Trump parecía apuntar contra altos funcionarios , afirmó el domingo el fiscal general de Estados Unidos , mientras que el presidente calificó al agresor de "muy perturbado". Información "muy preliminar" ha llevado a los investigadores a creer que el hombre "tenía como objetivo a miembros del gobierno" , declaró a la cadena CBS el fiscal general interino Todd Blanche.

El sospechoso , que se cree que viajó a Washington en tren desde Los Ángeles pasando por Chicago, "no está cooperando activamente" con la investigación , agregó. Blanche se encontraba en la gala en el hotel Washington Hilton la noche del sábado junto con el presidente, la primera dama Melania Trump y cientos de otros dignatarios y periodistas. Agentes del Servicio Secreto estadounidense evacuaron al mandatario tras los disparos del agresor , que fue detenido antes de poder ingresar al salón donde se celebraba la cena anual de la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca, que reúne a la élite de la política y de los medios de comunicación. Según la policía, el agresor portaba dos armas de fuego y numerosos cuchillos . Hubo un intercambio de disparos. Un agente recibió un tiro, pero fue protegido por su chaleco antibalas. El sospechoso, cuya identidad no ha sido revelada oficialmente, no resultó herido. Al parecer era huésped del hotel. Varios medios estadounidenses lo identificaron como Cole Tomas Allen, de 31 años , originario de Torrance, California. Un fotógrafo de la AFP vio el domingo a agentes del FBI entrar en una casa de dos pisos color marrón en ese suburbio del suroeste de Los Ángeles. El sospechoso comparecerá el lunes ante la justicia . Será acusado de dos cargos: el primero por uso de un arma de fuego durante un delito violento, el segundo por agresión a un agente federal con un arma peligrosa, según las autoridades.

"Lobo solitario"

"No es la primera vez en estos últimos años que nuestra República es atacada por un asesino en potencia que buscaba matar", reaccionó Trump, aún de esmoquin, durante una conferencia de prensa en la Casa Blanca unas dos horas después de los disparos. El mandatario evocó el asesinato de Abraham Lincoln en 1865 al señalar que el agresor puede haber estado descontento con su política. Los presidentes "que tienen más impacto" son "contra los que se apunta", dijo. " Esto no va a disuadirme de ganar la guerra en Irán. No sé si esto tuvo algo que ver, realmente no lo creo , basándome en lo que sabemos", añadió. También consideró que el agresor era un "lobo solitario" y un "enfermo" . Al hablar el domingo en el canal Fox News, Trump describió al agresor como una persona "muy perturbada" y dijo que escribió un manifiesto "muy anticristiano". Dirigentes mundiales se declararon el domingo "conmocionados" y expresaron su solidaridad a Trump. Entre ellos, el rey Carlos III, que esta semana hará una visita de Estado a Estados Unidos, se dijo "aliviado" de que el presidente esté sano y salvo. El expresidente Barack Obama condenó el ataque y resaltó que "debemos todos rechazar la idea de que la violencia tenga algún lugar en nuestra democracia", en un mensaje publicado este domingo en X. Las imágenes de las cámaras de seguridad difundidas por Trump en Truth Social muestran a una persona que se precipita a través del arco de detección de metales situado a la entrada del salón donde se celebraba la gala, y a varios miembros de las fuerzas del orden desenfundando sus armas. Trump dijo que el Washington Hilton no es "un edificio particularmente seguro", aunque reconoció que el dispositivo de seguridad "era muy seguro". Fue frente a este hotel donde el presidente Ronald Reagan resultó herido en 1981 durante un intento de asesinato. El domingo, Trump aprovechó el tiroteo para justificar su cuestionado proyecto de tener un enorme salón de baile en la Casa Blanca, cuyo futuro se dirime en los tribunales. "Este incidente nunca habría ocurrido con el salón de baile ultrasecreto militarmente" en la Casa Blanca, escribió en su plataforma Truth Social.

"¡Al suelo!"

La gala de la prensa había comenzado hacía poco, según los periodistas de la AFP presentes, cuando se oyó una gran agitación en las puertas de el salón. Al escucharse gritos de "¡Al suelo! ¡Al suelo!", los comensales se tumbaron inmediatamente o se arrodillaron debajo de las mesas, muchos levantando sus teléfonos para grabar. En un video de la AFP, se puede ver a Trump sentado en la mesa de honor, con, entre otros, el vicepresidente, JD Vance, y su portavoz, Karoline Leavitt , mientras resuenan golpes sordos que inicialmente no provocan ninguna reacción. Trump dijo más tarde que pensó que era una bandeja que caía pero después se dio cuenta de que eran disparos. Agentes fuertemente armados intervinieron entonces con gran rapidez y evacuaron al presidente hacia la izquierda del estrado. La música ambiental se detuvo, mientras otros agentes parecieron apuntar al público. Trump, que ataca sin tregua a la prensa, asistía por primera vez como presidente a la cena anual de los corresponsales de la Casa Blanca. Aseguró que el evento será reprogramado.

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