Expansión

¿México autosuficiente en diésel? Los otros datos de Pemex

Diana Gante — Thu, 09 Apr 2026 22:35:31 GMT

La presidenta Claudia Sheinbaum asegura que uno de los logros que ya se pueden presumir en su gobierno es que el país ya es autosuficiente, e incluso superavitario, en la producción de diésel. Sin embargo, las cifras más recientes de Petróleos Mexicanos ( Pemex ) muestran que la dependencia del diésel extranjero, principalmente del que se produce en Estados Unidos, sigue existiendo.

Tan solo en febrero, la petrolera mexicana importó 34,511 barriles diarios de diésel, 63% menos que los 93,116 barriles por día que se importaron en el mismo mes del año pasado; por lo que si bien se trata de una cifra baja, la necesidad de importar sigue vigente. A esa cifra hay que sumarle las importaciones de diésel que realiza el sector privado, es decir, aquellas empresas que pueden comercializar combustibles de otras marcas como Valero o ExxonMobil, cuya información no es reportada de manera pública. De manera general, la Administración de Información Energética de Estados Unidos (EIA, por sus siglas en inglés), señala que en enero, los envíos de diésel a territorio mexicano alcanzaron los 186,000 barriles diarios , lo que contempla ventas tanto a privados como a Pemex.

“Fue un gran acierto hacer la refinería de Dos Bocas. Imagínense, si tuviéramos que seguir importando 60% de la gasolina que consumimos, o 70% de diésel. Hoy somos autosuficientes en diésel. El diésel que producen las refinerías en México cumple con la demanda”, dijo recientemente. En promedio, la demanda diaria de diésel en el país puede rondar entre los 300,000 y 400,000 barriles diarios, según las necesidades de los sectores económicos en diversos meses del año. Óscar Ocampo, director de Desarrollo Económico del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), señaló que autosuficientes no somos en diésel ni en ningún otro combustible de relevancia . “Ser autosuficiente es que produces toda tu demanda y en nuestra situación eso es categóricamente falso. En diésel importamos 186,000, entonces no somos autosuficientes ni lo seremos porque sigue siendo un monto importante de exportaciones”, explicó.

Mayor disponibilidad La producción de combustible que usa el transporte pesado o de carga, sí ha registrado un incremento en los últimos años como resultado de una estrategia impulsada desde la administración del ex presidente Andrés Manuel López Obrador que consistía en lograr la autosuficiencia en combustibles, gasolinas y diésel. Aunque esa meta no se ha logrado, sí se observa una mayor producción del diésel. Datos de la petrolera estatal señalan que al segundo mes del 2026, la producción alcanzó los 298,732 barriles por día, cifra superior en un 79.8% cuando se compara con los 166,009 barriles por día.

La entrada en operación de la refinería Olmeca, en Dos Bocas, Tabasco, y su gradual aumento en la producción de combustibles, sí se ha reflejado en la cifra general. Tan solo en febrero, el complejo tabasqueño elaboró 83,190 barriles diarios, la de mayor producción de las siete que integran el Sistema Nacional de Refinación. Pese a ello, el diésel mexicano enfrenta diversos retos, por ejemplo, que no en todas las refinerías del país se produce diésel UBA (ultra bajo azufre), por lo que es una medida que sigue sin ser cumplida por Pemex. En el caso de la refinería de Salina Cruz, no se produce ni un solo barril, otras lo hacen de manera parcial, una parte DUBA y otro normal, y algunas otras ya cumplen con la medida. En la NOM 016 de la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE) se estableció que México debía migrar al uso de DUBA como una estrategia para disminuir las emisiones contaminantes, ya que DUBA contiene 15 partes por millón de azufre, en comparación con el diésel regular, que contiene aproximadamente 500. Sin embargo, el mismo regulador ha ido aplazando el cumplimiento para Pemex a través de prórrogas, la última fue otorgada en 2023 y establecía que debería cumplirse en su totalidad a partir del 2025, pero no se cumple en su totalidad y tampoco se tienen sanciones al respecto.

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El Mundial 2026 pone al Centro Histórico en el mapa hotelero

Mara Echeverría — Thu, 09 Apr 2026 22:30:31 GMT

El Centro Histórico y el corredor de Paseo de la Reforma son más que una zona de museos y patrimonio cultural: se ubican en el epicentro del foco turístico rumbo al Mundial 2026, que los hoteleros de la zona buscan capitalizar. La rehabilitación del Centro Histórico es uno de los catalizadores de este cambio, con la renovación de la infraestructura hidráulica, rehabilitación de fachadas, recuperación de espacios públicos y fortalecimiento de la seguridad, lo cual genera condiciones para consolidar a la zona como un polo hotelero competitivo.

La combinación de patrimonio, oferta gastronómica y conectividad convierte al Centro en una alternativa estratégica frente a otras zonas tradicionales de hospedaje. A esto se añade una amplia oferta hotelera, con marcas como Fiesta Inn, One Hotels, City Express y Hilton, que ofrecen opciones de lujo, boutique y negocios. Enrique Calderón comenta que el Centro Histórico se ha convertido en un detonante del turismo. “Seguimos en esta tendencia: mientras más turismo llevamos a zonas que alguna vez estuvieron muy abandonadas, se genera mucho bienestar”, declara. El directivo explica que, con el aumento del turismo en la zona, se activa una cadena de impacto positivo en comercios y servicios, como los guías turísticos. Estos cambios elevan la demanda hotelera, que, por ejemplo, para Grupo Posadas pasó de 20% a 80% en temporada navideña. “El Centro se ve más bonito, hay cada vez más inversión y sube de nivel; la oferta está creciendo y también la demanda”, añade Calderón. En los últimos cinco años, el Centro Histórico y zonas cercanas como Paseo de la Reforma han experimentado una transformación integral más allá de la rehabilitación de calles, con una inversión superior a 1,200 millones de pesos, enfocada en el tránsito peatonal, mejora de infraestructura, iluminación LED y seguridad. Entre las acciones de mejora del entorno urbano destacan la rehabilitación de fachadas y áreas verdes, que contemplan la intervención de edificios históricos, mantenimiento de jardineras y restauración de plazas emblemáticas como Plaza Zarco.

El impacto del Mundial

A esto se suma la intervención de Paseo de la Reforma, en el tramo de la Glorieta de Violeta a Eje 1 Norte, donde se integran nuevas ciclovías y un reordenamiento del flujo vial, con el objetivo de hacer más eficiente y seguro el tránsito en una de las principales arterias de la capital. Estas acciones también alcanzan otras zonas de la Ciudad de México, como el corredor turístico alrededor de Paseo de la Reforma, e incluso colonias como La Condesa o Santa María la Ribera, que crecen en oferta gastronómica. La revalorización de la Ciudad de México ante los turistas ha propiciado que, entre enero de 2021 y el mismo mes de 2026, las habitaciones de hotel disponibles aumentaran 21%, hasta alcanzar 62,279 cuartos. El porcentaje de ocupación hotelera se ubicó en 67.9% al cierre de 2025, de acuerdo con datos de la Secretaría de Turismo de la Ciudad de México, año en el que el gasto de turistas fue de 162,054 millones de pesos. La mayor apuesta de la industria turística este año apunta al Mundial 2026. Grupo Posadas estima que durante julio próximo la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey registrarán un crecimiento en ingresos superior al 20% frente al año pasado, con niveles de ocupación de entre 85% y 87% en hoteles cercanos a los estadios durante junio.

En un periodo normal, estos complejos operan alrededor de 65%, por lo que el diferencial es extraordinario. Eduardo Calderón lo describe así: “Es como si tuviéramos cuatro Fórmulas 1 en un mes en cada ciudad”. El Four Seasons Hotel Mexico City, que recientemente concluyó una remodelación en habitaciones y áreas comunes, busca posicionarse como opción para quienes viajen al país durante el Mundial, así como para turistas interesados en recorrer la ciudad a pie. La renovación ocurre en medio del auge de la zona y la alta demanda. “Estamos buscando elevar la experiencia. Hay clientes que conocen el servicio de Four Seasons, pero como propiedad vemos una evolución natural del legado y de enaltecer a México. El Mundial será una oportunidad para capturar nuevos huéspedes”, dice Daniela Dibildox.

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El SAT va por 16,000 auditorías: Las conductas de las empresas que ahora también revisará en personas físicas

Carolina Aguilar — Thu, 09 Apr 2026 22:17:41 GMT

Desde el año pasado, el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) estimó realizar 16,200 auditorías en 2026 entre los grandes, medianos y pequeños contribuyentes, así como al comercio exterior, con el objetivo de garantizar el cumplimiento y orden en el pago de impuestos. Las personas físicas no están exentas de ellas , ya que pueden compartir las mismas conductas que son revisadas en empresas u organizaciones, y son los motivos para llevar a cabo una revisión exhaustiva.

Motivos por los que el SAT puede auditarte 1. Operaciones con factureras o nomineras (EFOS/EDOS). 2. Pérdidas fiscales recurrentes. 3. Simulación o abuso de deducciones. 4. Obtienen ingresos que no son declarados. 5. Abuso de estímulos fiscales.

El SAT tiene la facultad de realizar auditorías a contribuyentes que detecte que presenta diferentes conductas de alto riesgo , ya sea para dejar de pagar impuestos, dejar de enterar retenciones o tratar de obtener saldos a favor de manera ilegal. Para explicarlo, la autoridad estableció las siguientes situaciones: Por ejemplo, que una persona física emita comprobantes de CFDI con una empresa que no tiene domicilio fiscal verificable o activos, y las operaciones no tengan evidencia. Por ejemplo, que una empresa lleve 3 años declarando pérdidas fiscales, a pesar de tener tiendas abiertas, empleados activos y una facturación anual elevada. O una persona que trabaja como freelance declara pérdidas porque sus gastos de operación superan sus ingresos, pero reporta pagos con tarjetas de crédito o débido superiores. Lo que genería un caso de discrepancia fiscal, ya que los ingresos declarados no pueden financiar su estilo de vida. Ocurre cuando se quieren ocupar gastos ajenos a la actividad económica como si lo fueran. Como si una empresa dedujera los gastos de un automóvil de lujo como un “vehículo utilitario para la organización”, o una persona quisiera utilizar las colegiaturas de posgrado de un familiar como “capacitación profesional”. Si una empresa reportó solo 4,500,000 pesos, pero sus puntos de venta generaron 5,000,000 pesos, o si una persona recibió un pago en efectivo por la renta de un inmueble y no lo reporta al SAT. La entidad puede cruzar datos y detectar que hay diferencias de ingresos. Por ejemplo, si un agricultor aplica el estímulo fiscal del IEPS en combustible para sus tractores y maquinaria de siembra, pero también incluye a vehículos de uso particular de su familia. Al revisar los registros del estímulo, el SAT detecta que el volumen de combustible aplicado es desproporcional al tamaño de su parcela y a la maquinaria declarada al IMSS, lo que configura un uso indebido del beneficio.

6. Inconsistencias entre lo que importan o compran y lo que venden. 7. Importación de productos con precios por debajo del mercado, e incumplen con regulaciones o restricciones no arancelarias. 8. No pagar retenciones a sus empleados. 9. Realizar operaciones con paraísos fiscales. 10. Solicitar devoluciones improcedentes. 11. Pagar menos impuestos en tasa efectiva comparado con su sector. SAT aumenta recaudación por fiscalización

Por ejemplo, si un negocio de tecnología importa 10,000 celulares a sus proveedores (acreditando el IVA), pero en sus declaraciones solo reporta vender 2,000, y no hay evidencia de inventario, mermas, o devoluciones. Por ejemplo, si un vendedor de papelería importa los productos desde China, y los declara en la aduana con un valor de 50 pesos por pieza, cuando el precio real de mercado es de 250, pagando así aranceles mínimos. El SAT y la Aduana detectan la subvaluación al comparar con importaciones similares. Esto no aplica únicamente a empresas. Por ejemplo, una persona física con actividad empresarial puede retener. Si un doctor emplea a cinco personas dadas de alta en el IMSS en su clínica privada, está obligado a retener y enterar los impuestos. Puede ocurrir cuando una persona recibe ingresos a una cuenta personal en otro país que no tiene la misma exigencia fiscal, y la utiliza para sus operaciones económicas. Cuando algunas de las deducciones realizadas están amparadas con CFDI cancelados y fueron incluidos igualmente en la declaración, o de gastos personales que no son procedentes para efectos del IVA. El SAT utiliza parámetros de referencia por sector económico para asignar las tasas de ISR. Por ejemplo, si el contribuyente es odontólogo con consultorio propio en Monterrey, y en vez de aplicar una tasa de 18% (según la estimación del fisco), aplica el 4%. La detección de estas conductas son las que puede llevar al SAT a realizar una auditoría a los contribuyentes, en las cuales solicitará la información necesaria para evaluar el caso. De acuerdo con el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), el SAT recaudó 253,104 millones de pesos en efectivo y 623,338 millones de pesos en modalidad virtual por actos de auditoría y fiscalización en 2025.

Entre enero y diciembre, se reportaron 49,454 actos de fiscalización terminados, con un incremento de 11.40% respecto al año anterior. De 2020 a 2025, el dinero recaudado por estos actos a grandes contribuyentes, cuyos ingresos al año son mayores a los 1,500 millones de pesos, pasó de 165,575 millones de pesos, a 349,970 millones, refieren c ifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). En este mismo periodo, el promedio de recaudación pasó de 53 millones a 285 millones. Con información de Dainzú Patiño.

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¿Por qué Movistar nunca pudo alcanzar a Telcel de Slim y fue rebasada por AT&T en pocos años?

Roberto Trejo — Thu, 09 Apr 2026 21:45:49 GMT

Telefónica Movistar llegó a México hace 25 años y en su momento fue recibida con buenos ojos, pues representaba una competencia directa para Telcel , la empresa de telefonía móvil propiedad del empresario Carlos Slim Helú . La expectativa era que, con más competencia en el mercado, mejorarían los precios y los servicios para los usuarios. Si bien la empresa española logró construir una enorme base de clientes en el país, lo cierto es que nunca pudo arrebatarle el liderazgo a Telcel , que se mantuvo como la compañía de telefonía móvil más grande de México y con la mayor cantidad de usuarios. Aunque en distintos momentos Movistar logró poner en aprietos a la empresa mexicana , hoy Telcel sigue dominando el mercado, incluso pese a las regulaciones que se han impuesto en su contra. Mientras tanto, Telefónica ha decidido vender prácticamente todo su negocio en México para salir del país.

¿Por qué Movistar nunca alcanzó a Telcel? Aunque Movistar mantuvo durante años el segundo lugar entre las telefónicas , nunca logró alcanzar a Telcel en México. La razón es una combinación de ventaja inicial, mayor infraestructura y una gran diferencia en los ingresos que genera cada cliente. Cuando la empresa española comenzó a competir con fuerza en el país, T elcel ya llevaba años construyendo la red de telefonía móvil más amplia del territorio. Ese despliegue de cobertura —popularizado por el lema “ todo México es territorio Telcel ”— le permitió sumar millones de usuarios antes que sus rivales. Esa ventaja temprana fue muy difícil de revertir. Además, Telcel pertenece a América Móvil , el gigante de telecomunicaciones del empresario Carlos Slim Helú. Según análisis de la consultora The Competitive Intelligence Unit (CIU), la compañía mantuvo durante años una participación cercana al 70% del mercado móvil, lo que significa que concentra la mayor parte de los clientes y de los ingresos del sector . La infraestructura también marcó la diferencia. Mientras Telcel consolidó la red más extensa del país , Movistar arrastró durante años problemas de cobertura , sobre todo fuera de las grandes ciudades. Con el tiempo, los altos costos del espectro radioeléctrico y del mantenimiento de su red llevaron a la empresa a reducir su infraestructura propia e incluso a utilizar la red de AT&T para transportar su tráfico. A esto se suma otro punto clave: el dinero que deja cada usuario. De acuerdo con el reporte “ Telecomunicaciones Móviles en el 2T-2025: Reactivación en el Dinamismo del Mercado ” de CIU, Telcel obtiene en promedio 183 pesos mensuales por cliente , mientras que Movistar apenas genera 74.4 pesos , menos de la mitad. La razón es sencilla: Telcel tiene más clientes de pospago , que pagan planes mensuales más caros y consumen más datos. Movistar, en cambio, se enfocó principalmente en usuarios de prepago, que suelen hacer recargas pequeñas y gastar menos. Esto termina marcando toda la competencia. Si una empresa gana más dinero por cada cliente, también puede invertir más en antenas, tecnología y cobertura. Gracias a esa capacidad, Telcel fortaleció su red y mantuvo su liderazgo durante décadas, mientras Movistar nunca logró cerrar la brecha.

AT&T rebasó a Movistar La empresa estadounidense AT&T logró rebasar a Movistar y convertirse en el segundo operador móvil en México gracias a compras estratégicas, fuertes inversiones y una base de clientes que genera mayores ingresos. A diferencia de otros competidores, AT&T no comenzó desde cero . Entre 2014 y 2015 adquirió Iusacell por 2,500 millones de dólares y Nextel México por 1,875 millones , operaciones que le permitieron iniciar con unos 13 millones de usuarios, además de infraestructura, espectro y contratos ya existentes. Tras consolidar esas compras, la compañía anunció una inversión de 3,000 millones de dólares para expandir y modernizar su red en el país. Al mismo tiempo lanzó planes más agresivos para atraer clientes, como llamadas nacionales sin costo adicional y otros beneficios que en ese momento no eran comunes en el mercado mexicano. Con esa estrategia comenzó a sumar entre 900 mil y un millón de nuevos usuarios cada año. Otro elemento clave fue el tipo de clientes que logró captar. AT&T apostó con mayor fuerza por el segmento de pospago , donde los usuarios contratan planes mensuales más caros y estables. Gracias a ello ha mantenido un ingreso promedio por usuario (ARPU) de entre 143 y 146 pesos. Mientras tanto, Movistar siguió concentrando gran parte de su base en prepago , donde el gasto es menor y más variable. Con el paso de los años, esa diferencia terminó reflejándose en el tamaño de sus bases de clientes. Para el tercer trimestre de 2025, AT&T ya contaba con 24.1 millones de usuarios , mientras Movistar reportaba 21.1 millones , lo que confirmó el cambio en el orden del mercado móvil mexicano, dominado por Telcel con más de 84 millones de clientes .

La venta de Telefónica Movistar en México El proceso de repliegue de Telefónica en México llegó a su punto definitivo en abril de 2026 . El 7 de abril, la compañía anunció que su división Telefónica Hispanoamérica acordó vender la totalidad de las acciones de su filial mexicana , que incluye a Pegaso PCS y Celular de Telefonía, las empresas a través de las cuales opera Movistar en el país. El comprador es Melisa Acquisition LLC , un consorcio estadounidense integrado por la plataforma tecnológica OXIO Inc . —especializada en redes móviles basadas en la nube— y la gestora de inversiones Newfoundland Capital Management . La operación fue valuada en 450 millones de dólares , equivalentes a aproximadamente 390 millones de euros, una cifra que refleja el tamaño actual del negocio tras años de competencia intensa en el mercado mexicano de telecomunicaciones. Por ahora, la marca Movistar seguirá operando con normalidad mientras se completan los procesos regulatorios necesarios para cerrar la transacción. La compañía mantiene alrededor de 21.7 millones de clientes en México, quienes continuarán utilizando los servicios bajo el mismo nombre en esta etapa de transición. Sin embargo, analistas del sector anticipan que el nuevo propietario podría transformar el modelo de operación en el mediano plazo . La empresa tecnológica OXIO desarrolla redes móviles basadas en infraestructura en la nube, por lo que algunos especialistas consideran probable que el negocio evolucione hacia un modelo más digital y flexible, diferente al esquema tradicional de las grandes operadoras.

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Industria del doblaje pide diálogo con Hacienda y el Senado para establecer incentivos fiscales

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 09 Apr 2026 21:45:21 GMT

La industria del doblaje advierte que México está en riesgo de perder competitividad y liderazgo al quedar excluida de la nueva política de incentivos fiscales para el audiovisual. Por ello, la Asociación Nacional de Profesionales del Doblaje (ANPROD) exhortó a la Secretaría de Hacienda y al Senado de la República a entablar mesas de diálogo para establecer estímulos equivalentes a los de la producción cinematográfica. Desde julio del año pasado, la asociación entabló un diálogo con la Secretaría de Economía y Hacienda, pero el tema sigue sin resolverse, de tal manera que la situación ha orillado a algunos estudios a interponer recursos contra el SAT para la devolución del IVA.

“Nuestras inversiones tienen un retorno estimado de tres a cinco años si todo sale bien; pero cuando las devoluciones de IVA no llegan en tiempo y forma, ese periodo puede extenderse hasta 10 o incluso 15 años”, advirtió a Expansión Alejandra Valdez, responsable institucional de la ANPROD en una entrevista reciente. La nueva política de incentivos permite acceder a un crédito fiscal contra el ISR equivalente hasta un 30% del gasto aplicado en territorio nacional, con un tope de 40 millones de pesos por proyecto. “México no puede aspirar a ser potencia audiovisual si deja fuera al doblaje. No se trata solo de cultura, sino de una industria que genera empleo, inversión y valor para el país”, aseguró en un comunicado de prensa la organización que agrupa a 43 estudios en el país. La falta incentivos fiscales limita su capacidad de crecimiento y modernización de los estudios a nivel tecnológico para captar más proyectos de doblaje de las grandes empresas de entretenimiento. Además, dice la ANPROD, genera una desventaja estructural que impacta directamente en la competitividad de los estudios mexicanos frente a otros mercados y vulnera a más de 10,000 personas que dependen de esta industria —entre actores de voz, directores, ingenieros, técnicos, entre otros—. En la actualidad las empresas de streaming como Netflix, HBO, Disney y Prime Video, demandan mayores contenidos doblados en el idioma español debido a que las audiencias prefieren mirar una programación en esa lengua.

Solo en América Latina el 90% del contenido audiovisual se consume doblado. México es líder en este sector, controlando el 60% del mercado de doblaje en español a nivel mundial, según el Consejo de Empresas Mexicanas de la Industria del Doblaje (CEMID), de ahí la relevancia de esta industria a nivel nacional. Pero las plataformas y estudios cinematográficos suelen priorizar mercados que ofrecen beneficios tributarios específicos para el doblaje, como ocurre en Colombia y Argentina. “El riesgo es claro: los proyectos, la inversión y el empleo pueden migrar a otros mercados donde sí existen incentivos y certeza jurídica”, advierte la Asociación. La ANPROD aseguró que aunque las iniciativas de reforma a la Ley Federal de Cinematografía y la de Derecho de Autor —aprobadas en la Cámara de Diputados y pasada al Senado—buscan proteger el trabajo de la industria, aún falta reconocerla como parte integral de la cadena de valor del sector audiovisual.

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Mercados bursátiles cierran con ganancias en el segundo día de tregua entre Irán y EU

Octavio Torres — Thu, 09 Apr 2026 21:34:49 GMT

Los mercados financieros cerraron este jueves con ganancias , por el llamado del primer ministro israelí a unas "negociaciones directas" con Líbano, en el segundo día de tregua entre Washington y Teherán y a pesar de señalamientos de Irán sobre incumplimientos en el acuerdo. El índice industrial Dow Jones ganó un 0.58% , el tecnológico Nasdaq subió 0.83% , mientras el ampliado S&P 500 se atribuyó una subida de 0.62% .

Los precios del petróleo, con alza moderada

En México, el S&P/BMV IPC cerró la sesión con un avance moderado de apenas 0.13%, para ubicarse en 70,314.19 puntos. Entre las emisoras más ganadoras se encuentra Peñoles (7.41%) y Grupo Carso (4.08%). No obstante, otras como Bimbo, Gruma y Alsea tuvieron caídas superiores al 2.5%. El tipo de cambio cerró la sesión en 17.36 pesos por dólar, con una apreciación cercana al 0.4% para el peso mexicano, frente al dólar. Los precios del petróleo cerraron con un alza moderada el jueves, ya que los operadores vieron con buenos ojos el llamado del primer ministro israelí a entablar "negociaciones directas" con Líbano, en el segundo día del alto el fuego entre Estados Unidos e Irán. Tras haber superado durante la jornada el umbral simbólico de los 100 dólares, el barril de West Texas Intermediate (WTI), para entrega en mayo, terminó finalmente a 97.87 dólares, un alza del 3.67% . El barril de Brent del mar del Norte, para entrega en junio, avanzó un 1.24% hasta los 95.92 dólares . El miércoles, los precios se habían desplomado tras el anuncio de una tregua entre Teherán y Washington. La información de que dispone el mercado "sigue siendo algo vaga o presta a confusión", señaló a la AFP John Kilduff, de Again Capital. La mezcla mexicana de exportación cayó hasta los 89.81 dólares por barril el 8 de abril , un desplome de 15.97% en comparación con el precio del martes, justo antes del anuncio de Donald Trump sobre una tregua de dos semanas en su guerra contra Irán. Con información de AFP

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Israel acepta diálogo directo, pero Líbano pone una condición clave: "Cese al fuego antes de negociar"

Expansión — Thu, 09 Apr 2026 21:30:37 GMT

El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu , afirmó este jueves que ordenó a su gabinete emprender "negociaciones directas" con Líbano "sin demora", principalmente sobre el desarme del movimiento islamista proiraní Hezbolá. A pesar de que hay un alto al fuego en Irán vigente, Israel intensificó su ofensiva contra el Líbano, pues aseguró que no fue incluido en el acuerdo, una afirmación que respalda Estados Unidos, pero que Irán y Pakistán, el moderador del conflicto, la rechazan.

Cese al fuego: La exigencia de Líbano para aceptar el diálogo con Netanyahu ¿Cómo va el conflicto en Líbano?

El gobierno de Líbano ofreció a Israel tener conversaciones directas desde el 9 de marzo, una semana después del inicio del conflicto. Un mes después, y con una tregua en Irán, Israel aceptó la propuesta. "Tras las reiteradas peticiones de Líbano de abrir negociaciones directas con Israel, di instrucciones ayer [miércoles] al gabinete para que inicie negociaciones directas con Líbano sin demora", declaró Netanyahu, citado por su oficina. "Las negociaciones abordarán el desarme de Hezbolá y el establecimiento de relaciones de paz entre Israel y Líbano", agregó. Pero Líbano puso condiciones para iniciar las conversaciones con el gobierno de Netanyahu. "Líbano quiere un cese el fuego antes de iniciar cualquier negociación", declaró un alto funcionario cercano a los intercambios, que habló bajo condición de anonimato con la agencia AFP. De cualquier manera, una fuente estadounidense indicó a la agencia francesa que las conversaciones entre ambas partes comenzarán la próxima semana en el Departamento de Estado en Washington. "Podemos confirmar que el Departamento acogerá una reunión la próxima semana para discutir las negociaciones en curso sobre el alto el fuego entre Israel y el Líbano", declaró un funcionario del Departamento de Estado, confirmando así una información previa de una fuente familiarizada con los esfuerzos diplomáticos. Estas conversaciones tendrán lugar poco después de que Estados Unidos e Irán inicien negociaciones en Pakistán. En un comunicado, el Ministerio de Salud de Líbano declaró que los bombardeos israelíes "provocaron un balance preliminar de 303 mártires y 1,150 heridos" y agregó que desde el inicio de la guerra entre Israel y Hezbolá el 2 de marzo hay 1,888 fallecidos y 6,092 personas lesionadas.

Presiones internacionales

El ejército israelí instó la mañana de este jueves a los residentes de los suburbios del sur de Beirut, considerados un bastión de Hezbolá, a "evacuar inmediatamente" el lugar. "Nuestro mensaje es claro: a cualquiera que actúe contra civiles israelíes, lo golpearemos. Seguiremos golpeando a Hezbolá allí donde haga falta, hasta que restauremos la seguridad de los residentes del norte" de Israel, los más expuestos a los proyectiles del movimiento proiraní, dijo el primer ministro israelí más temprano. Los ataques israelís contra Líbano han puesto en jaque el acuerdo de alto al fuego con Irán, que entró en vigor el martes en la noche. Sin embargo, las cosas permanecen en calma y no se han registrado ataques en Irán o en el Golfo durante este jueves. El presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, añadió que Líbano es una "parte inseparable" del acuerdo y que si se viola la tregua darán una "respuesta firme". Para Pakistán, mediador en la guerra, la tregua se aplica "en todas partes, incluido Líbano". Israel y Washington lo desmienten. La presión internacional fuera de la región aumentó en las últimas horas. Francia , el Reino Unido y la Unión Europea pidieron que la tregua de dos semanas abarque a Líbano y Rusia da por sentado que lo incluye. El canciller alemán, Friedrich Merz , anunció que su país reanudará sus negociaciones con Teherán e instó a Israel a renunciar a su ofensiva en Líbano. La ONU advirtió que los ataques en Líbano representan un "grave peligro para el alto el fuego".

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¿Te cobran comisión al aceptar pagos con tarjeta? Banxico tiene una alternativa para evitarlo desde el celular

Josep Rodríguez — Thu, 09 Apr 2026 21:26:26 GMT

Cada pago con tarjeta en un negocio tiene un costo que reduce lo que realmente entra a la caja, incluso si no se percibe en cada venta. En México, ese impacto no es menor: las comisiones por cobrar pueden ser de las más altas frente a otros países. Ante este escenario, existe una alternativa que elimina ese cargo y permite recibir el dinero en segundos desde el celular. Se trata de CoDi , una plataforma del Banco de México (Banxico) que funciona todos los días, a cualquier hora y sin costo por transacción.

Cómo puedes cobrar sin comisiones y recibir el dinero al instante con CoDi Cómo cobrar desde la app de CoDi Si cobras desde la app de tu banco

En qué bancos puedes utilizar CoDi

De acuerdo con datos de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), las cuotas de intercambio en México promedian 1.36%, mientras que en otros países rondan apenas el 0.2%, lo que coloca al mercado mexicano entre los más altos en este tipo de cobros. Ese impacto se vuelve más evidente en los límites del sistema. Información del Banco de México indica que las comisiones pueden alcanzar hasta 1.91% en tarjetas de crédito y 1.15% en débito , lo que implica que una parte constante de cada venta se pierde en el proceso. La relevancia del problema es tal que las autoridades financieras ya han planteado reducir estas cuotas a 0.6% en crédito y 0.3% en débito , como parte de un ajuste al modelo actual. Para comenzar a cobrar con este sistema, necesitas: - Una cuenta en una institución financiera - Aplicación para generar mensajes de cobro (app del banco o app CoDi Banxico) - Tu CLABE, número de tarjeta o número de celular (para configurar el cobro) - Celular con acceso a Internet - App actualizada en caso de usar la de tu banco 1.Regístrate con tu número de celular 2. Genera una contraseña 3. Ingresa el código que recibes por SMS 4. Configura tu cuenta (CLABE, tarjeta o celular e institución financiera) 5. Espera la validación (recibirás un depósito de 1 centavo) 6. Genera un código QR (puede ser fijo o por operación) 7. Define monto, concepto y referencia (opcional) 8. Muestra el QR al cliente 9. El cliente lo escanea y acepta el pago 10. Reciben confirmación inmediata del depósito 1. Abre la app de tu institución financiera 2. Busca la opción CoDi y enrólate 3. Selecciona “cobrar con CoDi” 4. Ingresa los datos del cobro (monto y concepto) 5. Genera el código QR 6. El cliente escanea el QR o acerca su celular (NFC) 7. Acepta el pago 8. Ambos reciben notificación de que el dinero ya está disponible El uso está disponible en diversas instituciones financieras, entre ellas se encuentran: - Afirme - Banregio - Banco Azteca - HSBC - Banamex - BBVA - Banorte - Santander - Inbursa También hay convenio con otras entidades, puedes verificarla en https://www.banxico.org.mx

Qué cambia en tu negocio cuando dejas de pagar comisión por cada venta Por qué a tus clientes también les conviene pagar sin tarjeta Pagos inmediatos en cualquier horario Eliminación de comisiones por uso de tarjeta Menor necesidad de usar efectivo o acudir a cajeros Registro de operaciones desde el celular

Eliminar ese costo no es solo un ajuste técnico, tiene impacto directo en cómo entra el dinero al negocio. Con este sistema: - El dinero se recibe en segundos, sin importar el día u horario - No hay contracargos, ya que el cliente autoriza el pago - Los recursos están disponibles de inmediato, sin tiempos de espera - No se pagan comisiones por operación, lo que evita descuentos en cada venta - Se genera un historial de movimientos, que permite mayor control financiero Desde el lado del usuario, el sistema también simplifica el proceso de pago. Entre sus beneficios se encuentran:

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El 54% de las pymes usan IA, pero la clave del negocio es la conexión humana

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 09 Apr 2026 21:00:50 GMT

El auge de la Inteligencia Artificial en las pequeñas y medianas empresas de México avanza con constancia. Según datos de Microsoft, un 54% de las pymes integran esta tecnología en sus operaciones, pero detrás de las cifras de adopción, surge una premisa relevante para el éxito comercial y es que la tecnología debe potenciar el vínculo emocional entre el negocio y el cliente. De acuerdo con datos de Amazon Ads, el 65% de las pymes en el país aprovecha esta tecnología de forma activa para fines publicitarios, lo que les ahorra alrededor de 5.6 horas cada semana, es decir, unos 35 días laborales al año, mismos que utilizan para enfocarse en actividades relacionadas a ventas, atención al cliente y exploración de nuevos mercados. Ana María Correa, directora de la aceleradora de mipymes Bsale, enfatiza que si bien la digitalización es un elemento de supervivencia clave, la verdadera conexión se logra a través de la autenticidad, pues el mercado actual valora mucho más el contenido genuino y humano que la publicidad excesivamente producida, la cual a menudo no logra resonar con la audiencia de la misma manera.

“No se trata de crear avatares artificiales, sino de usar la tecnología para que la persona real pueda comunicar su mensaje de forma más sencilla”, comenta y agrega que en este sentido, herramientas cotidianas para un negocio, como WhatsApp, Facebook e Instagram ya incorporan IA para facilitar la edición de videos y fotos, permitiendo que un negocio pequeño se vea profesional sin necesidad de equipos costosos. En el ecosistema de las pymes mexicanas, señala Correa, existe una distinción clara sobre dónde debe aplicarse la IA y sugiere que esta tecnología es ideal para labores operativas y de eficiencia, como la atención al cliente, el control de inventarios o la automatización de procesos administrativos que suelen consumir el tiempo de los dueños de negocios. Al respecto, un estudio de Capterra sobre el uso de IA en el servicio de atención al cliente señala que el 55% de los profesionales de customer service en México ya usa software con funciones impulsadas por IA, los cuales aumentan los tiempos de respuesta y satisfacción del cliente, algo que se complementa con el hecho de que los humanos hacen mejor la tarea de facilitar ventas y/o hacer ventas de productos adicionales.

El proceso es parte de la conexión La clave de la conversión en ventas, cuando se trata de impulsar un negocio, es hacer partícipe al usuario final del flujo del producto. Correa pone como ejemplo un negocio de tortillas: lo que vende hoy no es solo el producto, sino mostrar el proceso artesanal, la cara del dueño y la historia detrás de la materia prima. Este tipo de contenido "humano" tiene una validación mucho mayor en redes sociales que cualquier anuncio genérico, sostiene. Sin embargo, acepta que el temor a la tecnología sigue presente en muchos microempresarios que la ven como algo difícil, costoso o que roba “humanidad”. “La IA puede ayudar a ‘limpiar’ una foto o redactar un mensaje más efectivo, pero si se nota que todo lo escribió una máquina, se pierde la conexión. La IA ayuda a ser más eficiente en el proceso, pero no reemplaza el proceso en sí", sostiene la directora de Bsale, subrayando la importancia de mantener la voz del emprendedor. Asimismo, puntualiza que en plataformas como TikTok o YouTube Shorts, lo que se viraliza es lo auténtico y específico. En ese contexto, detalla, un video corto donde se explique de forma honesta el valor de un producto puede generar mucho más tráfico y confianza que una campaña de marketing tradicional. Pero la preparación digital también implica saber usar el lenguaje del momento y tener en cuenta que la meta es utilizar la IA para robustecer la operación interna, mientras se mantiene y potencia la calidez humana en el escaparate digital, asegurando que el negocio siga teniendo un rostro y una historia que contar.

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Mujeres son 50% del gaming en México, pero aún están lejos del “nivel experto”

Selene Ramírez — Thu, 09 Apr 2026 19:00:25 GMT

La participación femenina en la industria del videojuego vive un momento de expansión acelerada, pero también de contrastes. Hoy, ellas representan prácticamente la mitad de la base global de jugadores; en México, incluso alcanzan el 50.2% del total de gamers , de acuerdo con cifras compartidas por AMD durante su evento anual que reúne a figuras femeninas de esta industria. A nivel mundial pasa algo similar, el Global Gamer Study 2025 , de Newzoo, reveló que la participación de jugadoras alcanza hasta el 48%, una cifra impensable hace una década.

El smartphone abre la puerta, pero no siempre deja avanzar

De acuerdo con Ximena Montenegro , gerente de ventas de AMD, esta expansión responde, en parte, a la masificación del gaming como forma de entretenimiento transversal, dejando de ser algo de nicho para formar parte del día a día de distintas generaciones y perfiles. Sin embargo, la presencia de las mujeres sigue concentrada en plataformas móviles, lo que revela una brecha persistente en el acceso y adopción de tecnologías de mayor rendimiento como PC y consolas. El Reporte Especial de Gaming en México 2025 , elaborado por el Instituto Federal de Telecomunicaciones ( IFT ), en colaboración con Omdia , confirma que el celular sigue siendo la principal puerta de entrada para las jugadoras, con 62% de ellas que juega en dispositivos móviles, frente a 60% de los hombres. Sin embargo, su participación disminuye en plataformas de mayor rendimiento, con solo 28% en PC frente a 42% de los hombres, y 35% en consolas contra 45% de los hombres. Es decir, aunque las mujeres ya representan casi la mitad de los gamers en México, su acceso a experiencias más complejas y competitivas continúa siendo limitado. “El celular es el primer contacto con la tecnología, no solo para mujeres, sino para cualquier usuario. El reto está en cómo damos el siguiente paso hacia experiencias más complejas, como la PC o las consolas”, explica Montenegro. En el desafío también intervienen factores culturales y sociales, desde la falta de representación en personajes femeninos hasta barreras como el miedo a no saber jugar o a ser juzgadas dentro de comunidades tradicionalmente dominadas por hombres. Montenegro explica que otra barrera es el acceso a hardware más potente, lo que implica una inversión mayor que termina por limitar la migración hacia plataformas como PC o consolas, particularmente en mercados emergentes, donde las mujeres tienden a tener menores ingresos frente a los hombres y el smartphone se convierte muchas veces en el principal, y a veces único, punto de entrada al gaming.

“Estamos viviendo una crisis en temas de componentes, no solo de procesadores o chips, sino en general. Y aunque el objetivo es democratizar la tecnología y ponerla al alcance de todos, también hay un negocio detrás, así que encontrar ese equilibrio hoy está resultando retador”, agrega Montenegro. La limitación también pasa factura en la forma en que las mujeres participan dentro del ecosistema, pues aunque en América Latina la industria suma más de 300 millones de jugadores, solo entre 20 y 25 millones de mujeres participan activamente más allá del juego , ya sea como creadoras de contenido o profesionales del sector, según datos compartidos en el foro organizado por AMD . En México , por ejemplo, solo 19% de los creadores de contenido de gaming son mujeres . Aunque dentro de ese grupo una proporción “relevante” ocupa posiciones de liderazgo, su presencia sigue siendo minoritaria frente a la masculina, especialmente en roles técnicos o de alto perfil.

Comunidad y visibilidad Montenegro señala que si bien aún hay camino por recorrer ven avances en estadísticas de participación femenina además de más iniciativas impulsadas por empresas del sector, como el foro de mujeres en gaming organizado por AMD, que apenas en cinco años pasó de una mesa de seis participantes a más de 30 mujeres en su edición más reciente. Este tipo de espacios, dice, buscan visibilizar el talento femenino y, al mismo tiempo, derribar barreras de entrada. “No necesariamente todas tienen que estar en el front line como jugadoras, hay todo un ecosistema detrás que también necesita talento”, destaca Montenegro. El siguiente paso, dice, es garantizar que las mujeres puedan transitar libremente por todo el ecosistema: del móvil a la PC, del consumo a la creación, y de la participación en la toma de decisiones. “Detrás de quienes juegan hay toda una industria donde las mujeres ya participan”, dice Montenegro. “El reto ahora es que esa presencia también se refleje en los espacios más visibles y de decisión”.

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Heath y Borja: Conflicto en Medio Oriente añade riesgos para la inflación

Expansión — Thu, 09 Apr 2026 17:21:44 GMT

El conflicto en Medio Oriente supone riesgos al alza para la inflación, por lo que el banco central debe mantener la cautela al ajustar la tasa de interés , consideraron los subgobernadores Jonathan Heath y Galia Borja . En las minutas de la decisión de política monetaria de marzo pasado, en la que el banco central votó por mayoría en bajar la tasa de referencia en 25 puntos base a un nivel de 6.75% , se señala que la mayoría de los miembros de la Junta de Gobierno indicó que las consecuencias para la inflación dependerán de la duración e intensidad del conflicto . Galia Borja y Jonathan Heath votaron en marzo pasado por mantener la tasa de referencia en 7% al argumentar que es mejor esperar a ver los efectos de este conflicto , así como evaluar el comportamiento de la inflación subyacente .

Considero que la posición actual de la tasa de interés es la adecuada para valorar con mayor claridad la evolución del panorama inflacionario y del choque en curso y, de esta forma, contribuir a preservar el firme anclaje de las expectativas Al enfrentar mayores riesgos, no perdemos nada en pausar y esperar para que estos choques verdaderamente se disipen. En contraste, perdemos mucho al reducir la tasa objetivo cuando la inflación subyacente persiste y la no subyacente aumenta

Aunque se hizo el recorte a la tasa de interés, los miembros de la Junta de Gobierno dijeron que evaluarán la evolución de las condiciones macroeconómicas y financieras antes de hacer un nuevo ajuste a la tasa. La subgobernadora Galia Borja justificó su voto por mantener la tasa de referencia al señalar que aún se cuenta con información limitada para evaluar con precisión las implicaciones de este choque, así como su magnitud y duración. Para el subgobernador Jonathan Heath, valía la pena esperar antes de hacer un ajuste a la tasa, ya que "el balance de riesgos para la inflación se ha vuelto mucho más sesgado al alza". Heath destacó la elevada incertidumbre para la inflación derivada del nuevo conflicto bélico, así como un choque no anticipado en los precios agrícolas, que debería disiparse en unos meses.

Este jueves se dio a conocer que la inflación general tuvo un repunte y se ubicó en 4.59% ante el aumento en el precio del transporte aéreo, la electricidad y el jitomate. Sobre el aumento en el precio de los combustibles, algunos miembros de la Junta dijeron que el impacto en la inflación por el precio de los combustibles estaría acotado. "Todos indicaron que, en parte, ello sería consecuencia de la política de precios máximos implementada por el gobierno federal, la cual reduce el traspaso de los choques en las referencias internacionales de los combustibles a los precios domésticos", señalan las minutas. En lo que respecta a los efectos indirectos del conflicto en Medio Oriente , la mayoría de los integrantes mencionó el riesgo del aumento en los precios internacionales de las materias primas y su consecuente impacto en los costos de producción. Un miembro destacó que con el aumento en las referencias internacionales de materias primas se verían afectados los precios de las manufacturas en el nivel global, incluyendo las mexicanas. La mayoría señaló el riesgo de incrementos en los precios de alimentos ante el aumento en el precio de los fertilizantes . "Los mayores costos de fertilizantes nitrogenados podrían impactar durante varios meses la producción nacional y los precios de diversos productos agropecuarios", señalan las minutas.

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México sube seis posiciones en ranking global de inversión extranjera de Kearney

Dainzú Patiño — Thu, 09 Apr 2026 16:55:07 GMT

México subió seis posiciones , al pasar del lugar 25 al 19 , en la edición 2026 del índice de Confianza de Inversión Extranjera Directa de la firma Kearney . El país se colocó por encima de India, Malasia y Tailandia. Y por debajo de Nueva Zelanda, Suecia y Brasil, todos dentro del ranking que destaca los primeros 25 lugares. En los dos primeros lugares permanecieron Estados Unidos y Canadá , mientras Japón y China se colocaron en tercer y cuarto lugar respectivamente, desde la cuarta y sexta posición. Dentro de los países emergentes, México se colocó en la quinta posición , desde la sexta del año pasado. Quedó por debajo de China, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita y Brasil, y por encima, también, de Tailandia, Malasia e India.

Los factores que determinan la inversión

El ranking que se elabora con una encuesta a 500 inversionistas alrededor del mundo (levantada en enero pasado), destacó el atractivo de México por su política industrial. “Aún con un entorno global incierto, México mantiene ventajas frente a choques externos y se refuerzan las tendencias de nearshoring y reshoring”, destacó Gerardo Rocha O’Kelard, socio director Kearney México, al presentar el índice que se publicó hoy a nivel global. En este contexto, el país resalta por el desarrollo de infraestructura que permite la integración de cadenas de suministro y la movilidad de bienes en Norteamérica ; además de contar con infraestructura para suministro de energéticos, de agua, al igual la infraestructura municipal y estatal. También los incentivos fiscales contenidos en el Plan México e IMMEX, destacó Diego Desentis, socio Kearney México. Por orden de relevancia, los inversionistas destacaron como factores determinantes para invertir en México: la facilidad para hacer negocios; el talento, fuerza laboral; desempeño económico; recursos naturales; innovación tecnológica; gobernanza transparente, y la calidad de la infraestructura en último lugar. No obstante, el mayor interés de las empresas a nivel global se concentra en la innovación tecnológica y el desempeño económico del país, en donde se analiza invertir, porque desean enfrentar las menores turbulencias ante shocks externos, explicó Rocha O’Kelard. El documento destacó que, en 2025, México reportó una Inversión Extranjera Directa (IED) de 40,870 millones de dólares, el segundo más alto en la historia. En general, los inversionistas destacaron entre las preocupaciones que pueden influir en sus decisiones de negocios, en el transcurso del año, y por orden de relevancia, el aumento de las tensiones geopolíticas; inestabilidad política en un mercado desarrollado; inestabilidad política en un mercado emergente, además de un entorno regulatorio empresarial más restrictivo en un mercado desarrollado.

Factores por mejorar Los sectores más atractivos

Para mejorar como destino de inversión, México debe reforzar habilitadores de inversión . Lo más destacable es elevar la competitividad mediante innovación tecnológica, mayor eficiencia regulatoria y mejor desempeño de la economía doméstica. Además, los inversionistas requieren una mayor certeza jurídica y protección de sus derechos y de propiedad como condiciones estables para desplegar capital , refirió el directivo. Destacó que la colaboración público-privada y una mayor integración regional serán determinantes para materializar la inversión a largo plazo. Desentis detalló que los sectores más atractivos para la inversión extranjera son telecomunicaciones, aeroespacial y defensa, transporte, bienes primarios, tecnologías de la información, salud y farmacéutica, industria pesada, y servicios financieros. “Hay factores que tienen que ver con el mercado local que motivan la inversión, y otro en su rol de la transformación, en la integración de insumos, principamente de Asia”, dijo Desentis. Agregó que el incremento en el atractivo de México aumentó en todas las regiones: América, Europa y Asia .

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Más de 1,000 médicos entrenaron Muse Spark, la IA de Meta que quiere cambiar cómo buscas síntomas en Google

Josep Rodríguez — Thu, 09 Apr 2026 16:10:25 GMT

Buscar síntomas en Internet ya es parte de la rutina de millones de personas, pero esa dinámica está cambiando. Mientras cada vez más usuarios recurren a herramientas digitales para entender su salud, Meta apuesta por un modelo que no solo responde preguntas, sino que interpreta lo que ves en tiempo real . Su nueva inteligencia artificial, Muse Spark , fue entrenada con más de 1,000 médicos y está diseñada para transformar la forma en que las personas acceden a información médica.

La salud digital ya es un hábito: así buscan información los mexicanos Muse Spark: la IA de Meta entrenada con médicos para responder mejor sobre salud

Ese movimiento ocurre en un contexto claro: la forma en que las personas consultan información de salud está evolucionando hacia herramientas digitales más interactivas. El comportamiento del usuario ya marcó el camino antes que la tecnología. En México, 40% de las personas utilizan Internet para temas de salud de forma frecuente , ya sea una vez por semana, varias veces o incluso todos los días, de acuerdo con datos de la Fundación Mexicana para la Salud.Dent ro de ese proceso, los buscadores siguen siendo el primer punto de consulta, seguidos por sitios especializados. Sin embargo, el cambio más relevante está en el crecimiento de la inteligencia artificial, que en solo un año pasó del octavo al tercer lugar como fuente de información médica. El estudio también muestra cómo se distribuye ese uso. ChatGPT concentra el 78% de preferencia entre plataformas , mientras que Gemini alcanza 46%. En ese mismo entorno, Meta AI aparece con 31% y Copilot con 20%, lo que confirma que la IA ya forma parte del proceso de búsqueda de salud. A pesar de este crecimiento, persiste una barrera importante: 84% de las personas reconoce que la IA puede ayudar, pero aún tiene dudas sobre sus límites y alcances , lo que revela que la adopción va acompañada de cautela. Frente a ese cambio de hábitos, Meta presentó Muse Spark como el primer modelo de una nueva generación enfocada en lo que define como “superinteligencia personal”. Se trata de un sistema nativamente multimodal , capaz de integrar información visual, razonamiento y uso de herramientas en una misma interacción. Uno de sus desarrollos clave está en el área de salud. Para mejorar la calidad de sus respuestas, el modelo incorpora datos curados en colaboración con más de 1,000 médicos , con el objetivo de ofrecer explicaciones más completas y precisas.

De buscar síntomas a entender lo que ves: el cambio que plantea Meta

Personal superintelligence will help people learn about their health. We collaborated with 1,000+ physicians to curate training data that enables more factual and comprehensive responses. It can generate interactive displays that unpack and explain health information such as the… pic.twitter.com/SegxcYD4Zf

Más capacidad con menos recursos: la base técnica detrás del modeloEl desarrollo de Muse Spark también se sostiene en cambios estructurales dentro de la infraestructura de Meta. La compañía reconstruyó su sistema de entrenamiento durante los últimos nueve meses, con mejoras en arquitectura, optimización y curación de datos.Como resultado, el modelo , en comparación con sistemas como Esa eficiencia permite escalar el modelo sin depender del mismo nivel de recursos.

— AI at Meta (@AIatMeta) April 8, 2026

Ese enfoque permite que Muse Spark construya explicaciones visuales sobre distintos aspectos del bienestar. Entre sus capacidades se encuentra desglosar el contenido nutricional de alimentos, identificar músculos activados durante un ejercicio o explicar información médica de forma interactiva, integrando texto e imagen en una misma respuesta. La apuesta no está en responder más rápido, sino en cambiar la forma en que se obtiene la información. Muse Spark fue diseñado para interpretar el entorno del usuario en tiempo real, lo que abre la puerta a una interacción distinta con la información de salud. Gracias a su arquitectura multimodal, el modelo puede reconocer elementos visuales y generar explicaciones sobre ellos , lo que permite pasar de una búsqueda tradicional a una interacción directa con el entorno. Ese enfoque forma parte de una estrategia más amplia. Meta plantea que este tipo de modelos son el primer paso hacia una inteligencia personal capaz de comprender el entorno, asistir en tareas cotidianas y ofrecer respuestas adaptadas a cada usuario. logra el mismo nivel de desempeño que modelos anteriores, pero usando hasta 10 veces menos recursosLlama 4 Maverick.

Entre adopción y dudas: el reto de la IA en salud

A nivel operativo, también incorpora un modo denominado “Contemplating”, que permite coordinar múltiples agentes trabajando en paralelo para resolver tareas complejas. Este enfoque mejora el desempeño en problemas de razonamiento sin aumentar significativamente el tiempo de respuesta. El avance tecnológico coincide con un momento en el que la IA ya forma parte del acceso a la información médica, pero no reemplaza la confianza en la atención tradicional. Según el mismo estudio, solo 7% de las personas considera que la inteligencia artificial podría sustituir por completo a los profesionales de la salud , mientras que 9% rechaza su uso en este ámbito. Aun así, el interés en modelos digitales es evidente. Siete de cada diez pacientes están abiertos a consultas médicas virtuales en distintos escenarios, desde seguimiento hasta segunda opinión o interpretación de resultados. Ese equilibrio entre uso y cautela define el contexto en el que Muse Spark busca posicionarse: una herramienta que amplía el acceso a la información dentro de un entorno donde la confianza aún se construye.

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La lucha libre convierte sus duelos en libros para abrir una nueva línea de ingresos

Nancy Malacara — Thu, 09 Apr 2026 16:00:28 GMT

Jorge Luis Casas Ruiz creció entre máscaras. En su casa la lucha libre más que espectáculo era un oficio, una herencia y una charla diaria con su padre, Pepe Casas. Con el tiempo, ese niño se convirtió en El Felino , un nombre que carga historia propia, pero también una memoria colectiva que sigue viva cada vez que alguien entra a la Arena México. El Felino no fue el que más reflectores tuvo, pero sí uno de los que sostuvo la lucha libre desde adentro, en funciones constantes, en giras, en una carrera que no dependía de una sola noche.

Su historia es la de muchos luchadores que no siempre aparecen en los encabezados, pero que forman parte de esa base que mantiene vivo el espectáculo. Su trayectoria se fue haciendo con el tiempo, función tras función. “Yo no aceptaba ser una leyenda, quizás por el concepto que yo mismo tenía. Pero, ¿qué es leyenda? Va más allá. Toda esa gente que nos abrió camino fue la punta de lanza”, dice. Pero lo que antes se contaba en vestidores o se quedaba en la memoria del público ahora se fija en papel. Leyendas de la Lucha Libre es una colección que toma luchas de apuesta y las reconstruye con detalles y material que no siempre quedó registrado. Ahí aparecen las apuestas y los enfrentamientos, así como lo que estaba en juego más allá de la máscara, desde Santo contra Black Shadow hasta duelos como Rayo de Jalisco Jr. frente a Cien Caras o Místico contra Black Warrior. “Quisimos apostar por un proyecto editorial donde quedara un registro impreso, así podemos darle otro giro a la historia de la lucha libre”, detalla el especialista Christian Cymet, quien estuvo detrás de la selección de los combates. La colección arranca con Místico contra Black Warrior y sigue con otros combates, uno cada quince días. El proyecto, dice Cymet, arma un recorrido que cruza el cuadrilátero y conecta generaciones a partir de estas historias. La serie contempla 60 entregas que se distribuyen en puestos de periódicos. El primer número cuesta 69 pesos y después escala en las siguientes ediciones. También incluye un sistema llamado Fascículo Garantizado para asegurar cada entrega sin costo adicional. En esa colección también aparece Atlantis . Su nombre se entiende por los años que lleva arriba del ring, por la forma en que ha sabido mantenerse vigente y por la conexión que logró con el público a lo largo del tiempo.

La lucha contra Villano III sigue presente porque ahí se concentró una rivalidad de años, una máscara en juego y una arena llena que sabía que estaba por pasar algo importante; ese tipo de combates son los que terminan marcando época. “Ya cuando firmas el contrato dices, ‘¿qué estoy haciendo?’ Ya no puedes echarte para atrás”, cuenta el luchador. Atlantis atravesó distintas etapas de la lucha libre sin perder un lugar, con una trayectoria que deja ver cómo se sostiene una carrera en un deporte donde el tiempo también juega en contra. “Ya tengo 43 años en esto, muchos compañeros que han sido mejores que yo se han quedado en el camino”, dice. “Tuve la oportunidad de trabajar en una institución bancaria, pero cuando decido renunciar es porque sabía que tenía una pasión. La lucha libre es mi vida”. La lucha libre lleva más de 90 años en México y no solo se mantiene, también se adapta. El Consejo Mundial de Lucha Libre , fundado en 1933, sigue activo y es la empresa más antigua de este tipo en el mundo. Cada semana, las arenas siguen llenándose. Solo en funciones del CMLL se registran más de 12,000 asistentes nuevos cada semana, además de un flujo constante de consumo alrededor del espectáculo, desde máscaras hasta comida y souvenirs . La Arena México , con capacidad para más de 16,000 personas, se sostiene como uno de los principales puntos de encuentro de este espectáculo y un referente cultural en la ciudad. Además, el alcance supera al deporte, pues la lucha libre fue reconocida como patrimonio cultural inmaterial de la Ciudad de México y forma parte de una tradición que cruza generaciones, barrios y clases sociales. Por lo tanto, la expectativa detrás de esta serie editorial es capitalizar el interés que la lucha libre mantiene en México y traducirlo en una colección que logre llegar a los aficionados desde otro lugar, uno más cercano y más permanente.

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Crisis económica en Irán, la otra consecuencia de los bombardeos contra la nación islámica

Expansión Digital — Thu, 09 Apr 2026 14:42:24 GMT

"Estoy realmente muy preocupada por nuestro futuro", afirma una iraní, que al igual que sus compatriotas ve cómo la economía naufragó y los precios se dispararon en cinco semanas de guerra, una situación peor que la que desató manifestaciones antigubernamentales en diciembre. Más allá de los muertos y el miedo a los ataques , el efecto más inmediato de la guerra ha sido un nuevo aumento de los precios , tanto los de primera necesidad, como comida, medicamentos o pañales, como los almuerzos en las cafeterías de la capital.

Amir, un iraní de 40 años de los suburbios de Teherán , contó recientemente a la AFP cómo el pan de molde que suele comprar pasó de 700,000 a un millón de riales (alrededor de 0.75 dólares). Uno de sus amigos tuvo que pagar 180 millones de riales por una pastilla contra el cáncer, que costaba alrededor de tres millones antes de que Israel y Estados Unidos atacaran al país el 28 de febrero. "Y tiene que comprar una cada 20 días". Kaveh, un artista de la capital, cuenta cómo el céntrico café Dobar " aumentó 25% todos sus precios en un día ". El noroeste del país, generalmente bien abastecido gracias a las importaciones provenientes de la vecina Turquía, tampoco se salva. "Algunos productos cuestan tres veces su precio habitual", declara una mujer de 50 años. El banco central puso en circulación a mediados de marzo un nuevo billete de 10 millones de riales, todo un récord. Datos del FMI dicen que la economía de Irán tuvo un magro crecimiento de 0.6% el año pasado, cifra muy lejano al 3.6% del 2024.

La economía es un desastre Problemas bancarios

La moneda ya se había depreciado vertiginosamente desde la guerra de junio de 2025 con Estados Unidos e Israel . La crisis fue la chispa que encendió la mecha para las manifestaciones antigubernamentales más multitudinarias de la historia reciente, que comenzaron con huelgas de comerciantes en el famoso bazar de Teherán a fines de diciembre. Miles de personas murieron luego por la represión, según grupos de defensa de los derechos humanos. Pero desde entonces, a la inflación se ha sumado una explosión del desempleo. La guerra obligó a muchas empresas a cerrar sus puertas, dejando a los empleados en la incertidumbre, sin siquiera saber si les pagarán los salarios atrasados. En todo el país, los bazares han reducido sus horarios de apertura mientras que el sector de la construcción despedía masivamente a obreros, lo que perjudica mucho a los migrantes afganos. "Cuando comenzó la guerra, las oportunidades de empleo escasearon y la gente dejó de trabajar en las obras", explica Faizulá Arab, un pintor desempleado de 23 años, que regresó a Afganistán el fin de semana pasado tras pasar un tiempo en Teherán. "Los empresarios se han ido al extranjero", añade su compatriota Walijan Akbari, un obrero de 42 años. Aquellos que dependen de internet para trabajar llevan cinco semanas de corte de las comunicaciones. "Estoy realmente muy preocupada por nuestro futuro, especialmente en el plano económico", confesó la semana pasada una mujer de 35 años que trabaja en finanzas, en el centro de Isfahán (centro). "Despidos masivos, cierres a gran escala (...) es asombroso", añadió. Los ataques aéreos contra la siderurgia y las instalaciones petroquímicas también tendrán un impacto a largo plazo. A Adnan Mazarei, antiguo funcionario del Fondo Monetario Internacional (FMI) , le preocupa el sector financiero. Las tarjetas bancarias y los servicios en línea en general continuaron funcionando durante la mayor parte de la contienda, pero se ha puesto un límite para sacar dinero de los cajeros automáticos, para evitar retiros masivos. Antes de la guerra "el sistema bancario estaba en una situación difícil, muy vulnerable, con balances frágiles", recuerda a la AFP. Y ahora, ante la incapacidad de los particulares y las empresas de reembolsar sus préstamos, es probable que empeore. El último establecimiento bancario en quebrar hasta la fecha fue Ayandeh, uno de los mayores bancos privados del país, que colapsó a finales de 2025. Adnan Mazarei cree que podría hacer falta rescatar a otros bancos, lo que sin duda "provocará un nuevo aumento de la inflación". Según el centro oficial de estadística iraní, ésta fue del 50.6 % a mediados de marzo. Con información de AFP

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Tregua frágil en Medio Oriente enfría mercados; petróleo repunta y bolsas retroceden

Octavio Torres — Thu, 09 Apr 2026 14:28:49 GMT

La cautela regresó a los mercados financieros este jueves, con caídas en las bolsas y un repunte en los precios del petróleo , ante el escepticismo sobre la solidez del alto al fuego entre Estados Unidos e Irán. El optimismo que impulsó el rally previo se diluye mientras persisten las tensiones en Medio Oriente y las dudas sobre la reapertura efectiva del Estrecho de Ormuz.

Petróleo rebota y revive temores inflacionarios Peso resiste, atento a Banxico

En las primeras operaciones, Dow Jones Industrial Average cayó 0.37% , el S&P 500 retrocedió 0.10% y el Nasdaq Composite avanzó marginalmente 0.06% , reflejando un mercado dividido entre el alivio temporal de la tregua y el riesgo de una escalada. El nerviosismo también se reflejó en Asia y Europa. El Nikkei 225 cayó 0.73%, mientras que el Euro Stoxx 50 perdía 0.70%, en un entorno donde los inversionistas comienzan a cuestionar el exceso de optimismo reciente. El S&P/BMV IPC avanza 0.65% para ubicarse en 70,681.59 puntos, en línea con el tono mixto global, apoyado por compras en emisoras clave. Entre las mayores alzas destacan Grupo Carso (+2.84%), Orbia Advance Corporation (+2.47%), América Móvil (+2.49%), Gentera (+2.22%) y Banco del Bajío (+2.05%), que impulsan el desempeño del índice en la apertura. El petróleo retomó su avance tras el desplome de la jornada previa. El West Texas Intermediate subía cerca de 3% a 97.13 dólares por barril , mientras que el Brent avanzaba a 96.94 dólares . El rebote ocurre en medio de dudas sobre la tregua y ante la posibilidad de que el Estrecho de Ormuz —clave para el tránsito global de crudo— no recupere plenamente su operación. Analistas advierten que, de prolongarse las disrupciones, los precios podrían sostenerse por encima de los 100 dólares, lo que reactivaría presiones inflacionarias y complicaría el panorama para las empresas. En el mercado cambiario, el peso mexicano se mantiene firme. El tipo de cambio cotiza alrededor de 17.43 pesos por dólar , con una ligera apreciación frente al cierre previo, apoyado por la debilidad del dólar. El comportamiento de la divisa ocurre pese al repunte de la inflación en México, que en marzo se ubicó en 4.59% anual , nuevamente fuera del objetivo de Banco de México. La atención de los inversionistas se centra ahora en la publicación de las minutas del banco central, que podrían ofrecer señales sobre el rumbo de la política monetaria.

Bonos y agenda económica marcan el pulso

En el mercado de deuda, el rendimiento del bono estadounidense a 10 años se ubicó en 4.29% , mientras que su equivalente mexicano descendió a 9.05%, reflejando ajustes en las expectativas de tasas. La jornada también está marcada por una agenda económica relevante. En Estados Unidos, el crecimiento del PIB del cuarto trimestre fue revisado a la baja a 0.5%, mientras que la inflación medida por el PCE se ubicó en 2.8% anual. En Europa, Alemania reportó una producción industrial débil, reforzando las señales de desaceleración. Con información de AFP

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Irán vuelve a cerrar el Estrecho de Ormuz

Paulina Galindo — Thu, 09 Apr 2026 13:06:15 GMT

Este jueves, Mónica Alfaro y Diana Zavala explican que el presidente del Parlamento de Irán dijo que Estados Unidos violó parte del acuerdo para el alto al fuego, y el presidente iraní dijo que el cese al fuego en Líbano forma parte de las condiciones esenciales de su país, así que Irán detuvo el tráfico de petroleros a través del Estrecho de Ormuz después de que Israel atacara el Líbano.

Además, comentan estos temas: - A pesar del alto al fuego con Irán, Israel lanza su ataque más violento contra Líbano - Ganadores y perdedores del IPC de la BMV en medio de la guerra en Medio Oriente - T-MEC, cooperación en seguridad y defensa de la soberanía, los retos de Velasco al frente de SRE - Marzo borra 1,726 patrones registrados ante el IMSS - Senado avala reforma para que haya registro electrónico de las horas trabajadas - El Servicio Universal de Salud cubrirá las enfermedades con mayor mortalidad en México

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Inegi: Jitomate y energéticos disparan la inflación en marzo a 4.59% anual

Octavio Torres — Thu, 09 Apr 2026 12:50:24 GMT

La inflación en México volvió a tomar fuerza en marzo y se colocó nuevamente fuera del rango objetivo del Banco de México , en un entorno marcado por presiones en alimentos y energéticos en medio de la tensión geopolítica en Medio Oriente. El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) registró un aumento mensual de 0.86% , con lo que la inflación anual se ubicó en 4.59% , por encima del 4.02% observado en febrero , según los datos publicados este jueves por el Inegi .

Productos que más subieron de precio

El indicador refuerza el escenario de cautela para la política monetaria, en momentos en que el banco central evalúa los riesgos inflacionarios en medio del conflicto entre Irán y Estados Unidos. El repunte de la inflación estuvo impulsado principalmente por el componente no subyacente , que aumentó 2.46% mensual y alcanzó una tasa anual de 5.05% , reflejando choques en productos agrícolas y también en energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno. Dentro de este rubro, los precios agropecuarios se dispararon, particularmente las frutas y verduras, que subieron 10.75% mensual , mientras que los energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno avanzaron 0.85% , en un contexto de mayores precios internacionales del petróleo. El alza en energéticos ocurre en paralelo a la volatilidad global del crudo, tras más de un mes de conflicto en Medio Oriente y las tensiones en torno al Estrecho de Ormuz, un punto clave para el suministro energético mundial. Por su parte, la inflación subyacente, que elimina los componentes más volátiles y es clave para la política monetaria, mostró un incremento de 0.38% mensual, con una tasa anual de 4.45%. Al interior, los precios de mercancías subieron 0.29% y los servicios 0.48%, lo que sugiere que las presiones internas persisten. Entre los productos con mayor incidencia en la inflación destacaron algunos aumentos en el jitomate, el transporte aéreo y las loncherías. Y destacan algunos más como: Jitomate: 42.01% mensual Transporte aéreo: 26.28% Papa y otros tubérculos: 14.92% Limón: 18.26% Electricidad: 2.17% Pollo: 2.82% Loncherías, fondas y taquerías: 0.92% En contraste, algunos productos ayudaron a contener parcialmente la inflación, como los paquetes de telecomunicaciones (-3.59%), el huevo (-2.69%) y la carne de cerdo (-1.28%). El repunte de marzo, junto con la volatilidad en energéticos derivada del conflicto en Irán, plantea un reto para el Banco de México que este mismo jueves publica sus minutas de decisión de política monetaria.

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La UIF sin candados. ¿Escudo antilavado o riesgo para la inversión?

Pedro Javier Leyva Lizárraga — Thu, 09 Apr 2026 12:07:14 GMT

El pasado 6 de abril, la Suprema Corte validó por seis votos contra tres la facultad de la Unidad de Inteligencia Financiera para bloquear cuentas bancarias sin intervención del Ministerio Público, sin orden judicial y sin solicitud expresa de autoridades extranjeras. Basta con que existan “indicios razonables” de operaciones ilícitas. Un fallo que redefine las reglas del juego para cualquier persona física o moral con cuentas en el sistema financiero mexicano.

Entiendo la lógica operativa. El crimen organizado financiero no espera. Un giro puede cruzar tres jurisdicciones en minutos. Ningún sistema antilavado serio puede depender de que un juez firme a tiempo. El fallo es coherente con las recomendaciones del GAFI y cierra una brecha real. Entre 2018 y 2025, criterios anteriores permitieron el desbloqueo de cuentas por más de 32,000 millones de pesos a través de amparos resueltos sin analizar a fondo los indicios. Lo que me preocupa, y lo que debería inquietar a todo directivo, banquero e inversionista, es lo que el fallo no define. La ley no establece con precisión qué constituye un indicio suficiente. El amparo, reformado en 2025, ya no permite obtener una suspensión inmediata, de modo que un bloqueo puede mantenerse uno o dos años mientras se resuelve el proceso. La carga de la prueba se invierte y es el afectado quien debe demostrar la licitud de sus recursos, no la autoridad quien prueba lo contrario. Y el control judicial, cuando llega, llega después del daño. La señal que leen los mercados internacionales. México compite por inversión directa con Brasil, Colombia, Vietnam y Polonia. La diferencia que importa a los inversionistas no es si existe la facultad de bloqueo —todos esos países la tienen—, sino si existen contrapesos institucionales creíbles que impidan su uso arbitrario. Para los bancos corresponsales extranjeros, el fallo puede leerse de dos formas igualmente plausibles: como una señal de que México endurece su postura antilavado, lo cual favorece el cumplimiento normativo global; o como una expansión de poder del Ejecutivo sobre el sistema financiero sin los controles esperados en una economía de mercado. La lectura que prevalezca dependerá de los primeros casos en que esta facultad se ejerza y de la transparencia con que se expliquen. Independientemente del debate constitucional, la realidad operativa ya cambió. Toda empresa que opere en México debe actualizar sus matrices de riesgo y revisar sus programas de cumplimiento. Los bancos necesitan protocolos claros de notificación y atención a clientes afectados. Su reputación institucional estará en juego cada vez que un bloqueo impacte a uno de sus cuentahabientes corporativos.

Este fallo es técnicamente justificable. Su legitimidad de largo plazo depende de algo que la Corte no puede garantizar por sí sola: que la UIF, adscrita a Hacienda y por tanto al Ejecutivo, ejerza esta facultad con criterios estrictamente técnicos y auditables. Sin esa garantía, lo que hoy se presenta como un escudo contra el lavado de dinero puede convertirse mañana en el argumento que más daño le haga a la credibilidad financiera de México ante los mercados globales. _____ Nota del editor: Pedro Javier Leyva Lizárraga es especialista en cumplimiento normativo, prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo (PLD/FT), Gobierno Corporativo y gestión de riesgos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Mercado automotriz. Estados Unidos mete freno y México acelera

Manuel Herrejón Suárez — Thu, 09 Apr 2026 12:06:27 GMT

El mercado automotriz está enviando dos señales que parecen contradictorias, pero no lo son. Mientras en México las ventas rompen récords en el arranque del año, en Estados Unidos comienzan a desacelerarse, arrastradas por un consumidor más cauteloso y un entorno político que vuelve a tensar las reglas del comercio global. No es una anomalía. Es una advertencia.

La industria automotriz, por su nivel de integración y sensibilidad al crédito, suele anticipar los cambios de ciclo económico. Cuando el consumidor estadounidense empieza a frenar la compra de autos, uno de los bienes duraderos más relevantes, lo que se está ajustando no es solo la demanda, sino la expectativa completa sobre crecimiento, ingreso disponible y estabilidad futura. Y México, por ahora, parece moverse en sentido contrario. Más de 381,000 vehículos ligeros vendidos en el primer trimestre de 2026, superando incluso el récord previo de 2017. Creo que no es un rebote inercial ni un efecto estadístico. Es un mercado que ha encontrado tracción en un entorno que, en teoría, no era el más propicio con tasas aún elevadas, presiones inflacionarias recientes y un escenario global incierto. Pero reducir este comportamiento únicamente a la “confianza del consumidor” sería una lectura superficial. Lo que estamos viendo responde a la combinación de una oferta más agresiva (particularmente de marcas chinas) que ha ampliado el acceso a segmentos antes restringidos; una demanda contenida durante años que finalmente se está liberando, y un sistema de financiamiento que ha permitido sostener el consumo incluso bajo condiciones restrictivas. Del otro lado de la frontera, la historia es distinta. La caída en ventas de jugadores relevantes como Ford no es un hecho aislado. Es una señal adelantada de enfriamiento. Cuando el consumidor estadounidense ajusta decisiones de compra en bienes duraderos, la certidumbre se está erosionando. La historia lo demuestra. Y aquí entra un factor que, desde mi punto de vista, no puede minimizarse: el componente político. El endurecimiento del discurso comercial, particularmente en el contexto electoral estadounidense, ha re-introducido la lógica de los aranceles como herramienta de presión. El llamado “efecto Trump” no es retórico. Tiene implicaciones inmediatas en las expectativas de inversión, en la configuración de las cadenas de suministro y en la toma de decisiones corporativas. La industria automotriz es especialmente vulnerable a estas distorsiones por su alto nivel de integración regional. Cualquier fricción comercial altera costos, tiempos y estrategias.

Y no es la primera vez que Estados Unidos enfrenta una sacudida con impacto directo en este sector. En 2008, la crisis inmobiliaria arrastró a la industria automotriz a un punto crítico, obligando a un rescate sin precedentes bajo la administración de Barack Obama. Aquella fue una crisis financiera; la actual es distinta. Combina fatiga del consumidor, condiciones monetarias aún restrictivas y tensiones comerciales que introducen incertidumbre estructural. La pregunta no es si Estados Unidos se desacelera. Eso ya empieza a reflejarse y es evidente. La pregunta es ¿qué implica esto para México? Nuestro país no es productor automotriz en el sentido pleno de la cadena de valor. Es, sobre todo, un gran armador. Un nodo estratégico dentro de la manufactura integrada de Norteamérica. Y esa posición implica una dependencia directa del mercado estadounidense. Si ese mercado se contrae de forma sostenida, el impacto en exportaciones, producción y empleo será inevitable. Pero al mismo tiempo, el contexto abre una ventana que no debería desaprovecharse. La reconfiguración de las cadenas de suministro, acelerada por tensiones geopolíticas, sigue favoreciendo la relocalización productiva. Si Estados Unidos endurece su política comercial hacia Asia, particularmente hacia China, la necesidad de producción cercana (ojo, bajo reglas del T-MEC) se vuelve aún más relevante. Ahí México tiene una oportunidad real de consolidarse, no como un competidor global en volumen, sino como el socio estratégico de manufactura avanzada en la región. Esto exige más que costos competitivos. Implica elevar contenido tecnológico, fortalecer la proveeduría local y garantizar certidumbre regulatoria. Sin embargo, creo que aquí está el punto que suele omitirse en la narrativa optimista; el dinamismo del mercado interno mexicano podría no ser estructural. Si depende en exceso del crédito y de una oferta importada de bajo costo, su resiliencia es limitada frente a un deterioro externo.

Lo que hoy parece fortaleza puede ser, en realidad, un desfase, porque los ciclos no se rompen por frontera, se propagan. Estados Unidos marca el pulso de fondo. México, por ahora, está aprovechando condiciones particulares. Pero la verdadera prueba no está en el récord de ventas, sino en la capacidad de sostener ese dinamismo cuando el ciclo completo se ajuste. Y si algo ha demostrado la historia reciente es que, cuando el consumidor estadounidense se detiene, la industria automotriz, sin importar el país, termina por hacerlo también. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión.

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El futuro de las organizaciones: multiagentes con supervisión creativa humana

Juan Carlos Chávez — Thu, 09 Apr 2026 12:04:35 GMT

Los LLMs fueron el gran salto de la IA reciente, pero en el fondo nacieron como máquinas de predicción: completan secuencias con enorme fluidez. Eso no basta para creatividad robusta; hace falta un ciclo entre generación, crítica y control adaptativo, el paso de “predicción pura” hacia una IA realmente creativa. Los agentes de hoy ya son el siguiente peldaño: añaden memoria, herramientas, investigación y acción sobre el mundo. Ya no solo responden; perciben, planean y actúan. NVIDIA define la agentic AI justamente así, y a los multi-agent systems como equipos de agentes especializados que colaboran hacia una meta común.

Un agente, en términos simples, es un trabajador digital con cuatro capacidades: entiende contexto, decide una secuencia de acciones, usa herramientas y aprende del resultado. El multicitado OpenClaw expresa bien esta etapa: una plataforma abierta que corre en tu propia máquina y conecta apps de chat con asistentes siempre disponibles, con herramientas, memoria y ruteo multiagente. Adicionalmente, el nuevo NemoClaw, presentado por NVIDIA el 16 de marzo de 2026, no reemplaza a OpenClaw, lo fortalece. Es una capa de referencia para ejecutar OpenClaw con controles más estrictos de privacidad y seguridad. Hoy, dicho proyecto sigue en alpha (etapa inicial de pruebas); pero, ya muestra hacia dónde va la empresa del futuro. Los datos duros ya no permiten hablar de moda. Microsoft informó en febrero de 2026 que más del 80% de las Fortune 500 ya usan agentes activos; en su Work Trend Index 2025, 82% de los líderes dijo que espera usar “digital labor” para ampliar su fuerza laboral en 12 a 18 meses. McKinsey estima un potencial de productividad de 4.4 billones de dólares por IA en casos corporativos, pero advierte que solo 1% de las empresas se considera madura en su despliegue, aunque 92% aumentará inversión. BCG añade que los agentes ya generan 17% del valor total de AI en 2025 y proyecta 29% para 2028. Deloitte señala que solo 1 de cada 5 compañías tiene madurez de gobierno para agentes autónomos. Jensen Huang empuja esta transición en dos niveles. Conceptualmente, describe una secuencia clara: percepción, luego IA generativa, luego IA agéntica, después IA física y finalmente robótica general. Operativamente, construye la infraestructura para que eso escale: AI factories , OpenShell, NeMo Agent Toolkit, AI-Q, Nemotron y ahora NemoClaw. En su reciente conversación con Lex Fridman explicó que un “trabajador digital” necesita acceso a archivos, investigación y herramientas; por eso sostuvo que OpenClaw reinventa la computadora y que NemoClaw ayuda a volverla segura. Y la escala ya se diseña para ejércitos de agentes: la nueva arquitectura Vera de NVIDIA puede sostener más de 22,500 entornos concurrentes por rack y escalar a decenas de miles de instancias y herramientas agénticas.

Esto implica una verdad incómoda y otra esperanzadora. Sí: algunas empresas sustituirán trabajo humano por agentes. Pero al mismo tiempo, cada profesional, emprendedor o pequeño equipo podrá competir con una potencia inédita porque tendrá sus propios equipos de agentes. Microsoft ya lo llama el surgimiento del “agent boss”: el humano que construye, delega y supervisa agentes; 41% de los líderes espera que sus equipos entrenen agentes y 36% que los gestionen dentro de cinco años. El papel humano no desaparece; se eleva. Entre otras razones, porque la consciencia humana y la creatividad biológica —ancladas en experiencia vivida ( qualia )— siguen siendo irreplicables en especie. Por eso el centro humano del futuro será lo que llamo el metacontrol creativo: decidir fines, juzgar sentido y corregir la dirección cuando la máquina optimiza sin sabiduría. La abundancia que viene puede ser histórica, pero no automática. Para empezar hoy: define un proceso repetitivo y asígnalo a un agente; crea un segundo agente crítico que revise calidad; conserva siempre un humano con autoridad final; y mide desde el día uno ahorro de tiempo, calidad y riesgo. El futuro no será humano contra agentes. Será humano con multiagentes, bajo supervisión creativa humana. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Cotizar la incertidumbre

Alfredo Careaga — Thu, 09 Apr 2026 12:03:07 GMT

Buena parte de la conversación sobre el futuro de los negocios ha girado en torno a la Inteligencia Artificial (IA) y el Big Data. En gestión de riesgos, ambas herramientas comparten la promesa de extraer mejores señales a partir de grandes volúmenes de información, pero hay otro mecanismo, menos comentado y todavía incipiente, que abre un camino distinto: son los mercados de predicción.

Funcionan como una mezcla de encuesta, bolsa y apuesta. A diferencia de la IA, no parten de datos ya existentes para inferir un resultado, sino que convierten expectativas dispersas sobre eventos futuros en un precio de mercado. Miles de participantes compran y venden contratos ligados a elecciones, decisiones de bancos centrales, inflación, conflictos geopolíticos o cambios regulatorios. Para muchos, su atractivo está en el componente especulativo, pero reducirlos a eso sería perder de vista lo más interesante. Ese precio funciona como una probabilidad implícita sobre hechos inciertos, actualizada en tiempo real. Esto importa porque una parte creciente del riesgo corporativo ya no encaja en los moldes tradicionales. Riesgos políticos, económicos, regulatorios, climáticos, reputacionales o de disrupción operativa cambian demasiado rápido y muchas veces carecen de historia estadística suficiente o de relaciones causales fáciles de aislar. En ese contexto, una probabilidad de mercado puede servir como punto de comparación para monitorear exposición, ajustar escenarios y calibrar decisiones. La evidencia disponible, aunque todavía acotada, apunta en esa dirección. En la elección presidencial de Estados Unidos de 2024, Polymarket reflejó antes que varios promedios de encuestas, entre ellos 538, una ventaja más clara de Donald Trump. Algo parecido ocurrió con la Reserva Federal. Alrededor del sorpresivo recorte de 50 puntos base en septiembre de ese año, Kalshi ofreció señales comparables a las de pronosticadores profesionales y, en ciertos momentos, más sensibles ante el giro inesperado del escenario. Para el sector financiero y asegurador, poner precio a la incertidumbre mediante tasas, volatilidades, spreads o primas siempre ha sido parte central del negocio. Por ahora, los mercados de predicción no sustituyen esas herramientas. Más bien ofrecen una referencia complementaria sobre eventos que ya afectan decisiones empresariales, balances y costos de cobertura. Pero, al conectar oferta y demanda alrededor de un evento incierto, también insinúan algo más. Una empresa expuesta a un movimiento en tasas de interés o a un resultado electoral podría, en el largo plazo, usar estos mercados para cubrir parte de esa exposición. El planteamiento no es descabellado. El mercado de bonos catastróficos y de insurance-linked securities (ILS) ya demostró que el capital institucional está dispuesto a asumir riesgos ligados a eventos específicos cuando están bien definidos, modelados y estructurados. El punto de partida es parecido. Se trata de convertir un evento incierto en una exposición observable y, potencialmente, transferible. Por eso es razonable pensar que ciertos riesgos discretos también podrían beneficiarse de mercados más transparentes y con precios actualizados con mayor frecuencia. Incluso podrían abrir un canal complementario para transferir riesgos que hoy ni el sector asegurador ni el financiero tienen suficiente apetito para absorber.

La idea tiene límites claros. Un mercado de predicción no equivale a una prima técnica ni a un spread de riesgo. No sustituye la suscripción, el modelado catastrófico o la disciplina regulatoria que sostiene esos procesos. Su precio puede reflejar sesgos, poca liquidez o información incompleta. Y cuando el evento depende de actores con capacidad de influir directamente en el resultado, el riesgo de manipulación aumenta. Sería un error ver estos mercados como una solución automática para problemas complejos de medición del riesgo. Pero también lo sería desestimarlos como una extensión sofisticada de las apuestas. Lo que está emergiendo es un mecanismo que puede convertir incertidumbre en una señal accionable y, con el tiempo, en una forma complementaria de transferir riesgo. Quizá la utilidad real de los mercados de predicción no esté en adivinar mejor el futuro, sino en mejorar cómo reaccionan las organizaciones ante él. En gestión de riesgos, suele importar más decidir bien bajo incertidumbre que aspirar a una certeza imposible. Porque al final no basta con estimar una probabilidad. También importa quién está dispuesto a asumirla, en qué condiciones y a qué precio. ____ Nota del editor: Alfredo Careaga es egresado de Actuaría y Dirección Financiera del Instituto Tecnológico Autónomo de México y cuenta un MBA de IESE Business School. Tiene amplia experiencia en el sector asegurador y reaseguro, trabajando en México, Estados Unidos y Reino Unido. Es un apasionado del futbol americano y la música, y actualmente se desempeña como Director de Nuevos Negocios de THB México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La IA ya eligió sus fuentes… ¿está tu marca ahí?

Ronald Meneses — Thu, 09 Apr 2026 12:01:25 GMT

Hay algo incómodo (y profundamente revelador) ocurriendo en el marketing digital: las marcas siguen invirtiendo millones en sus sitios web, pero la Inteligencia Artificial (IA) ya no se alimenta únicamente de ellos. Y no, esto no significa que el sitio web haya muerto.

Significa algo mucho más interesante: ya no es suficiente por sí solo. Durante años, nos enseñaron que el activo más importante de una empresa era su página web. Que el SEO giraba en torno a posicionar contenido corporativo. Que la autoridad se construía desde el dominio propio. Hoy, esa lógica empieza a fracturarse. Desde mi experiencia, y tras analizar este fenómeno, llego a una conclusión clara: la visibilidad en la era de la IA ya no se construye solo en tu website; se construye en conversaciones. Seamos claros: las páginas web siguen siendo fundamentales. Siguen influyendo, posicionando y convirtiendo. Pero lo que estamos viendo (y que muchos aún subestiman) es que los modelos de IA están incorporando una nueva capa de conocimiento: una basada en contenido generado por usuarios, expertos y comunidades. Esto incluye, dependiendo del mercado y la industria: - Redes profesionales como LinkedIn. - Comunidades abiertas como Reddit. - Plataformas educativas y de contenido como YouTube. - Espacios de análisis y opinión como Medium. - Foros especializados y comunidades de nicho. - Incluso plataformas híbridas donde conviven datos y experiencia práctica. ¿Por qué? Porque ahí ocurre algo que las marcas no siempre logran replicar en sus propios canales: contexto, experiencia y conversación real. Y aquí es donde muchas estrategias se quedan cortas. Porque la IA no premia el contenido más “bonito”; premia el contenido más útil.

Y utilidad, en este nuevo entorno, significa: - Responder preguntas reales. - Resolver problemas concretos. - Aportar contexto desde la experiencia, no desde el marketing. Hoy, la visibilidad ya no depende solo de tu capacidad de posicionar… sino de tu capacidad de ser parte de la conversación que la IA considera valiosa. No es el fin del SEO. Es su evolución natural. Un SEO que ahora convive con algo más amplio: la presencia estratégica en los canales donde se construye el conocimiento. Las marcas que empiezan a ganar relevancia en entornos de IA son aquellas que logran equilibrar cuatro frentes clave: 1. Base sólida (web + SEO) : Sitios optimizados, contenido estructurado y autoridad en buscadores. Este sigue siendo el punto de partida. 2. Contenido útil y persistente : Blogs, guías y recursos que no solo intentan posicionar, sino que realmente responden preguntas y resuelven problemas. Contenido que puede ser citado hoy… o dentro de tres años. 3. Activar voces, no solo canales : Las marcas necesitan menos comunicados y más personas hablando con criterio. Expertos que expliquen, opinen, cuestionen y aporten valor desde su experiencia. 4. Presencia en canales de influencia real : Estar donde ocurre la conversación. No basta con tener presencia; hay que participar activamente en el ecosistema donde se construye el conocimiento. Muchos ven esto como un problema. Yo lo veo como una evolución necesaria. Durante años, el marketing digital permitió que el ruido compitiera con el valor. Que la optimización superara a la utilidad. Que el presupuesto definiera la visibilidad. La IA está corrigiendo eso. Está filtrando. Está elevando el estándar.

Está priorizando lo que realmente ayuda. Y eso, para quienes entienden el cambio, no es una desventaja. Es una oportunidad enorme. Porque en este nuevo entorno, la pregunta ya no es: ¿Qué tan bien posicionas tu contenido? La pregunta es mucho más exigente: ¿Merece tu contenido ser citado por la IA? Y ahí, ya no compites solo como marca. Compites como fuente de verdad. _____ Nota del editor: Ronald Meneses es CEO de RM Your Marketing Partners, escritor y contribuidor para medios internacionales como Orlando Business Journal y Florida Realtor Magazine. Con un Master en Marketing y más de 15 años de experiencia en marketing estratégico, digital, branding, social media y desarrollo de negocios. Ha asesorado a emprendedores, pymes y empresas en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, ayudándolos a impulsar crecimientos sostenibles, alineados con las nuevas tendencias digitales. Síguelo en Instagram y/o escríbele a ronald@ronaldmeneses.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Empatía, lo que estamos perdiendo sin darnos cuenta

Rodrigo Villa — Thu, 09 Apr 2026 12:00:30 GMT

En esta tercera columna, quiero detenerme en algo que rara vez ocupa el centro de la conversación, pero que atraviesa todo: la empatía. No es un concepto nuevo ni particularmente complejo. Todos sabemos, en teoría, lo que significa “ponerse en el lugar del otro”; “escuchar” y “comprender”, pero en la práctica, parece que cada vez tenemos menos disposición y menos capacidad para hacerlo.

Vivimos en una época que premia la velocidad sobre la reflexión, donde reaccionar es más importante que entender; donde opinar se ha vuelto más valioso que escuchar. En ese contexto, la empatía no solo se debilita: se vuelve incómoda. Porque ser empático implica detenerse. Implica cuestionar nuestras propias certezas y aceptar que el otro, incluso cuando piensa distinto, puede tener razones que no vemos desde nuestra posición y eso, hoy, no es lo más fácil. La falta de empatía no es sólo un problema individual. Es un fenómeno social que se refleja en cómo discutimos, en cómo trabajamos, en cómo convivimos y, cada vez más, en cómo se toman decisiones a nivel global. Cuando la empatía se reduce, la complejidad también. Todo se simplifica en bandos: correcto o incorrecto, aliado o enemigo, nosotros o ellos. Este tipo de pensamiento puede ser eficiente para movilizar, pero es profundamente limitado para construir. Hoy más que nunca, vemos cómo en algunos líderes políticos, esta ausencia se vuelve evidente. Muchas tensiones internacionales no solo responden a intereses económicos o estratégicos, sino a la incapacidad de entender el contexto del otro; de reconocer su historia, sus miedos, sus prioridades. Sin empatía, el diálogo se convierte en confrontación, por ende, la negociación en imposición y los conflictos se vuelven más largos, más profundos y más difíciles de resolver, pero esta dinámica no empieza en las altas esferas del poder, realmente empieza en lo cotidiano.

Empieza en cómo respondemos a alguien que piensa distinto; en cómo reaccionamos ante una opinión que nos incomoda; en la facilidad con la que reducimos a las personas a etiquetas en lugar de intentar comprender sus matices, hasta en las simples y evidentes diferencias con las que convive un peatón, un ciclista y un conductor. La empatía no es un rasgo automático, en realidad es algo que se aprende, se construye, se refuerza e incluso se puede perder. Se forma en espacios donde se fomenta la escucha, donde se permite la duda, donde se reconoce la diferencia sin convertirla en amenaza, pero también se debilita en entornos donde se premia la certeza absoluta, la respuesta inmediata y la superioridad moral…eso es algo que estamos viendo cada vez más. El problema no es que existan diferencias, sino que hemos perdido la capacidad de convivir con ellas. Recuperar la empatía no significa estar de acuerdo con todo. Significa entender antes de juzgar; reconocer que la realidad no es única ni lineal, que hay múltiples formas de ver el mundo, y que ignorarlas no las hace desaparecer. En un entorno global cada vez más polarizado, la empatía deja de ser un valor deseable y se convierte en una herramienta necesaria, no sólo para mejorar la convivencia, sino para evitar rupturas más profundas. Porque sin empatía, lo que se rompe no es sólo el diálogo, es la posibilidad misma de construir algo en común. Tal vez la verdadera expansión de conciencia no está en tener más información, sino en desarrollar una mayor capacidad de comprensión.

En un mundo que nos empuja constantemente a tomar posición, quizá el mayor acto de inteligencia y de valentía sea hacer una pausa e intentar entender. No para ceder, no para justificar, sino simplemente para ver. Porque en esa capacidad de ver al otro, en toda su complejidad, se juega mucho más de lo que creemos. Se juega, en gran medida, el tipo de sociedad y mundo que estamos construyendo. ____ Nota del editor: Rodrigo Villa es mexicano, ingeniero industrial de profesión. Emprendedor en distintos dominios: construcción y remodelaciones, publicidad exterior, marketing digital, consultoría semiótica, ha desarrollado proyectos entre México y Francia, expansión internacional y adaptación cultural. Actualmente reside en Francia, como fundador de Association Impulsa, en iniciativas de apoyo al emprendimiento latinoamericano con perspectiva intercultural. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Cuando las máquinas hacen el trabajo, ¿qué pasa con el talento?

Carlos Herrero — Thu, 09 Apr 2026 12:00:19 GMT

La conversación sobre Inteligencia Artificial (IA) y su uso en actividades profesionales suele llegar siempre a la misma pregunta (o incertidumbre), ¿cuántos empleos desaparecerán? Gobiernos, empresas y universidades intentan calcular el impacto laboral de una tecnología que avanza a una velocidad inédita. Pero quizá estamos mirando el fenómeno desde el ángulo equivocado.

Seamos claros. La IA no eliminará tantos empleos como muchos temen, pero lo que sí podría erosionar, si no entendemos bien lo que está ocurriendo, es algo mucho más frágil pero fundamental para las empresas: el talento humano. De acuerdo con datos del World Economic Forum , el 44% de las habilidades actuales de los trabajadores cambiarán radicalmente en los próximos cinco años y entre las habilidades que más importancia adquirirán serán el pensamiento analítico, el pensamiento creativo, el liderazgo y el pensamiento estratégico. Justamente aquellas habilidades que son más difíciles de automatizar. El riesgo aparece cuando confundimos eficiencia con desarrollo de capacidades. Durante décadas, el talento profesional se construyó a partir de procesos largos: investigar, escribir, analizar, sintetizar información y aprender a formular ideas con claridad. Hoy, muchas de esas tareas pueden resolverse en segundos con una herramienta de IA. La eficiencia es innegable. Pero también plantea un dilema cultural. Si una generación entera se acostumbra a delegar a las máquinas la redacción de textos, el análisis de información o la generación de ideas, el problema ya no será la pérdida de empleos, sino la posible erosión de habilidades fundamentales. Algunos datos comienzan a apuntar en esa dirección. Investigaciones de Stanford University y el Massachusetts Institute of Technology que analizan el impacto de los modelos de IA en tareas profesionales han encontrado incrementos de productividad de entre 20% y 60% en ciertos trabajos basados en conocimiento . El dato es revelador: cuando la tecnología realiza buena parte del trabajo cognitivo, el esfuerzo intelectual requerido por las personas disminuye. La historia tecnológica ofrece ejemplos parecidos. Cuando aparecieron las calculadoras, muchos pensaron que desaparecería la enseñanza de las matemáticas. No ocurrió. Pero sí cambió la relación de las personas con el cálculo mental. La IA podría provocar un fenómeno similar, pero a una escala mucho mayor. No estamos hablando de una herramienta especializada, sino de una tecnología capaz de intervenir en prácticamente cualquier actividad intelectual: desde redactar informes hasta escribir código o diseñar estrategias.

Paradójicamente, en este contexto el talento humano podría volverse todavía más valioso. Porque cuando todos tienen acceso a las mismas herramientas tecnológicas, la diferencia ya no está en quién utiliza IA, sino en quién tiene criterio para interpretarla. La capacidad de hacer preguntas inteligentes, cuestionar respuestas automáticas o conectar ideas seguirá siendo profundamente humana. Esto abre una paradoja interesante: la IA puede democratizar ciertas capacidades, pero al mismo tiempo podría ampliar la brecha entre quienes saben pensar estratégicamente y quienes simplemente utilizan herramientas. Ahí incluso radica el reto para los que nos dedicamos a la comunicación y las relaciones públicas. La historia económica demuestra que cada revolución tecnológica redefine qué significa ser valioso en el mercado laboral. La electricidad transformó la industria. Internet transformó la información. La IA podría transformar algo más profundo: nuestra relación con el conocimiento. El verdadero riesgo no es que las máquinas nos quiten el trabajo. Es que, poco a poco, dejemos de ejercitar las habilidades que nos hicieron valiosos en primer lugar.

Las herramientas tecnológicas pueden multiplicar nuestras capacidades. Pero el talento humano sigue dependiendo de algo mucho más difícil de automatizar: la curiosidad, el criterio y la capacidad de pensar por cuenta propia. ____ Nota del editor: Carlos Herrero es director y fundador de EXTRATEGIA. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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¿Prestaste dinero a un familiar o amigo? El detalle que puede convertirlo en problema con el SAT

Josep Rodríguez — Thu, 09 Apr 2026 11:55:57 GMT

Prestar dinero entre familiares o amigos parece un acuerdo sencillo, pero ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT) puede cambiar de naturaleza si no está bien estructurado. El punto no está en el acto de prestar, sino en cómo se documenta, en el plazo y en si existe o no una lógica financiera detrás. Ahí es donde una operación exenta puede ser tratada como ingreso extraordinario . “Los préstamos no causan impuestos más que los intereses”, explica Rodolfo Jerónimo Pérez, integrante de la Comisión Técnica Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). Ese principio marca la diferencia entre un movimiento válido y uno que puede ser cuestionado.

Cuando el SAT deja de ver un préstamo y empieza a ver ingresos El margen válido para prestar sin generar sospechas

El dinero prestado no incrementa el patrimonio, pero esa condición pierde fuerza cuando la operación no tiene consistencia. La falta de intereses o de condiciones claras restan legitimidad al préstamo. Ese contexto es el que da pie para activar la revisión del fisco. “Si el préstamo rebasa un año y no genera intereses se considera un ingreso acumulable”, advierte el especialista, marcando el momento en que la operación cambia de tratamiento fiscal. El criterio no se basa en la relación entre personas, sino en si la operación se comporta como lo haría en el sistema financiero. “¿Alguna institución financiera no cobra intereses? Entonces, ¿por qué una persona lo haría?”, cuestiona Pérez, poniendo en evidencia cuándo una estructura deja de ser creíble. Además, cuando la operación pierde esa lógica económica, la autoridad puede interpretarla como algo distinto a un préstamo, incluso como una transferencia de recursos sin contraprestación real. En ese punto, el análisis deja de centrarse en la intención de las partes y se enfoca en la forma en que se presenta la operación frente al sistema fiscal. Un préstamo sin intereses sí es posible, pero solo dentro de un marco muy delimitado que le da sustento legal y comercial. “Los préstamos menores a un año pueden no generar intereses si se pagan en ese plazo y existe un contrato entre las partes”, explica Jerónimo Pérez, en referencia al Código de Comercio. Ese punto define el terreno permitido para este tipo de operaciones. Fuera de esas condiciones, el tratamiento cambia por completo. “Los intereses son los que generan impuestos, en especial el IVA”, señala el contador, lo que activa obligaciones fiscales y la necesidad de documentar la operación mediante CFDI. La documentación no solo acredita la existencia del préstamo, sino también las condiciones bajo las cuales se pactó, lo que permite sostener la operación ante cualquier revisión.

Prestar dinero de forma recurrente: el punto donde cambia todo Sin contrato no hay forma de sostener el préstamo

El problema escala cuando prestar dinero deja de ser algo ocasional y se vuelve una práctica constante. En ese momento, la operación deja de leerse como apoyo personal. “Prestar dinero de forma recurrente a distintas personas se considera un acto comercial”, ejemplifica el especialista, describiendo un patrón que modifica la naturaleza de la actividad. “Son actos comerciales”, afirma Pérez, con lo que se entra a un terreno regulado. A partir de ahí, la operación se vincula directamente con el sistema financiero. “En México, solo las instituciones financieras autorizadas pueden otorgar préstamos”, comenta el fiscalista. Ese cambio también abre la puerta a otro tipo de revisiones. “Estas operaciones pueden relacionarse con lavado de dinero”, advierte Jerónimo Pérez, en referencia al artículo 17 de la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita. En ese contexto, el análisis ya no se limita al préstamo en sí, sino al origen de los recursos. La utoridad puede requerir claridad total sobre los movimientos: “Se debe acreditar el origen de los recursos”, dice el entrevistado. Esa revisión no solo considera el monto o la frecuencia, sino también la capacidad de demostrar de manera consistente de dónde provienen los recursos utilizados en esas operaciones. Toda la operación descansa en la capacidad de demostrar que el dinero entregado sí corresponde a un préstamo y no a un ingreso.

Un millón 200,000 pesos sin impuestos, pero con obligaciones

“Debe existir un contrato”, subraya el contador, señalando el elemento que da validez a la operación. En la práctica, incluso entre particulares, se vuelve indispensable. “Siempre solicito un contrato cuando realizo un préstamo”, comenta el integrante del CCPM. Ese respaldo debe detallar los elementos que permiten identificar con precisión la operación: - Monto - Plazo - Forma de pago - Condiciones (con o sin intereses) Sin ese soporte, la discusión deja de ser técnica y se convierte en un problema de prueba. “Sin documentación, la autoridad no reconocerá el préstamo”, advierte el especialista. También es necesario que exista trazabilidad en los movimientos, de forma que pueda acreditarse tanto la entrega inicial del dinero como su devolución, evitando inconsistencias en los registros. Para ilustrar cómo se aplica este criterio, el especialista plantea un caso concreto: un préstamo de 1,200,000 pesos, pagado en 12 mensualidades, sin intereses y con contrato. “¿Se debe pagar impuesto por ese monto?”, plantea el especialista. “No, es la recuperación del capital”, aclara, al tratarse de una recuperación y no de una ganancia. Aunque no hay impuesto, la operación sí debe reportarse cuando supera ciertos montos. “Si el préstamo supera los 600,000 pesos al año, debe declararse”, precisa el contador, como parte de un aviso informativo. Además, la consistencia entre ambas partes permite a la autoridad validar la operación. “La otra parte también debe declarar la operación para que la autoridad cruce la información”, dice el especialista. Ese cruce de datos es lo que permite a la autoridad confirmar que la operación tiene coherencia y que corresponde efectivamente a un préstamo, evitando discrepancias que puedan detonar revisiones.

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La deuda de México alcanzará 55% del PIB en 2027 y presiona su calificación

Dainzú Patiño — Thu, 09 Apr 2026 11:55:44 GMT

La deuda de México o el Saldo Histórico de los Requerimientos Financieros del Sector Público (SHRFSP) llegará a su proporción más alta de la economía en 2027 al alcanzar 55% . Es el porcentaje más alto desde 2000 , de acuerdo con registros de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) desde el año 2000 , y equivale a 21.8 billones de pesos . Este sería el cuarto año consecutivo en ascenso de la deuda pública como proporción del Producto Interno Bruto (PIB), pues para el cierre de este año también se prevé un incremento al llegar a 54.7%, después de una tendencia a la baja de 2021 a 2023. Esto ajusta la visión sobre la calificación crediticia de México . Esta mide la capacidad del sector público para pagar la deuda y que, de deteriorarse, vuelve más caro el acceso al financiamiento y reduce el atractivo para la inversión extranjera . Las proyecciones para la deuda pública para el cierre de 2026 y 2027 fueron presentadas por Hacienda al Congreso el pasado primero de abril, en el documento Pre-Criterios de Política Económica 2027 , el cual da pauta a la discusión para el diseño del Paquete Económico del próximo año.

¿Por qué va a subir la deuda pública?

“Cabe destacar que las proyecciones parten de un marco macroeconómico prudente, con proyecciones inerciales de las finanzas públicas y sin modificaciones al marco tributario vigente”, destacó la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora en el documento. Detrás del incremento de la deuda para este y el siguiente año destaca la revisión metodológica del PIB nominal realizada en 2025; esta revisión modificó la base de cálculo anterior, lo que impacta directamente en cómo se expresa el saldo de la deuda como proporción de la economía, refirió Hacienda en el documento. También destacan los ajustes en el marco macroeconómico, respecto a lo esperado en septiembre pasado, principalmente por la guerra en Irán, y sus efectos en el mercado de divisas y el precio del petróleo a nivel global; un peso más apreciado frente al dólar, una tasa de interés más alta para este año, pero en descenso rumbo al siguiente. La perspectiva de crecimiento económico se mantuvo igual, mientras se eleva significativamente para 2027. Además, para 2026 y 2027 continuará el déficit fiscal (mayor gasto que ingresos), lo que seguirá presionando al alza el saldo histórico. Hacienda prevé llevar esta diferencia, del 4.3% del PIB en 2025, a 4.1% este año, y a 3.5% para el siguiente, con recortes al gasto público; más de 100,000 millones de pesos para este año, respecto a lo aprobado, y de 91,000 millones para 2027 respecto a lo aprobado en 2026. Es importante considerar que el déficit esperado por Hacienda para este año puede ser mayor, “dadas las condiciones de incertidumbre y volatilidad que están afectando el desempeño de la actividad económica, así como por la duración de la menor recaudación de los impuestos al IEPS a los combustibles, lo cual podría crear presiones al dejar de recaudar el nivel programado para el presente ejercicio fiscal”, destacó la calificadora HR Ratings en un análisis.

¿Qué efectos tiene el aumento de la deuda de México?

Bajo este contexto, analistas de Banamex observan lejana la meta de Hacienda para la deuda pública en 2027; su perspectiva es de 56.2% del PIB, y de 54.9% para 2026, esta última al considerar menores ingresos por el menor dinamismo en la actividad económica y una plataforma petrolera más baja. Para el siguiente año, la perspectiva de los analistas de Banamex obedece a la dificultad económica y política de recortar el gasto, por compromisos de ley y en año de elecciones, y por igual, menores ingresos por una actividad económica menos dinámica. Esto podría interrumpir la trayectoria de consolidación fiscal, revirtiendo parcialmente los ajustes observados desde 2025. “Perder la consistencia en la trayectoria fiscal podría deteriorar de manera significativa la percepción de sostenibilidad de las finanzas públicas, disminuir los márgenes de maniobra ante choques y, en última instancia, elevar los riesgos para la evaluación de la calificación crediticia soberana ”, advirtió la institución financiera. En su última revisión de calificación soberana (noviembre de 2025), la calificadora HR Ratings consideró que la deuda alcanzaría 53.7% del PIB en 2026, lo que en parte es resultado de una mayor base del PIB antes de la revisión realizada por parte del Inegi en 2026. “Hacia adelante será importante considerar si Hacienda realmente está optando por dejar de lado su meta de contener el incremento en el nivel de deuda en el mediano y largo plazo y priorizar las transferencias sociales con el objetivo de incidir en un mayor bienestar social. A pesar de aún contar con espacio fiscal, esto añade presiones sobre la calificación de deuda soberana, acotando el margen en las próximas revisiones ”, advirtió HR Ratings. Banamex agregó que nuevamente, en los Pre-Criterios , se omite una discusión de fondo sobre las fuentes adicionales de generación de ingresos, más allá de mejoras recaudatorias por modernización administrativa, lo que refuerza la percepción de que el ajuste fiscal depende en exceso del gasto y carece de un ancla clara por el lado de los ingresos en el mediano plazo.

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México busca reducir su dependencia de tecnología china en telecom

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 09 Apr 2026 11:55:20 GMT

La geopolítica influirá en las decisiones sobre la infraestructura crítica en México, como la de telecomunicaciones. Para la renegociación del T-MEC, el país busca transitar gradualmente hacia una mayor afinidad con proveedores tecnológicos de la región, particularmente de Estados Unidos , pero esto no implica, por ahora, un desplazamiento inmediato de las soluciones provenientes de China. Aunque no existe una cuota obligatoria de proveeduría estadounidense en telecomunicaciones, el tema forma parte de las revisiones del capítulo cuatro del tratado comercial, que busca limitar la dependencia de insumos de terceros países, en particular de Asia.

Diego Flores, titular del sector de la Industria Electrónica y Digital de la Secretaría de Economía, aseguró que la determinación también responde a criterios de soberanía tecnológica, en un contexto donde se busca tener mayor control sobre la infraestructura y los mecanismos que garanticen que la información circule de forma segura y encriptada. El tema, aseguró, ha sido central en las conversaciones recientes. “En la actualidad hay compañías de occidente o vinculadas a la región de Norteamérica que pueden ayudarnos en nuevos tramos de infraestructura. Sin duda hay una realidad de integración en Norteamérica que apunta a una mayor afinidad. Es un tránsito natural en función de nuestra posición dentro de las cadenas de suministro y de nuestros socios comerciales”, afirmó el funcionario a Expansión .

¿Cómo está tejida la red telecom? El cambio, aunque gradual, marcaría una nueva dinámica en el sector de las telecomunicaciones. En el país se estima que el 54% de la infraestructura de telecomunicaciones de cuarta generación (4G) fue tejida por tecnología asiática, particularmente de Huawei , según información de BNamericas, plataforma de inteligencia de negocios. Por ejemplo, la red de Altán – que alberga a los principales OMV como Bait – está hecha mayormente de componentes Huawei, en áreas como el Backbone, la más importante de una infraestructura de red al estar encargada de interconectar redes más pequeñas y transportar datos a alta velocidad. El Backhaul que sirve para conectar nodos de acceso con el núcleo de red del operador. También parte de la Red de Acceso Radioeléctrico (RAN, por sus siglas en inglés), cuyo componente de infraestructura conecta los dispositivos móviles y de IoT con la red central a través de ondas de radio con antenas, mástiles, entre otros. Las empresas chinas también toman relevancia en el sector fijo. Por ejemplo, la red central de Izzi fue tejida por la firma ZTE. “Todo lo que es fibra las empresa chinas de proveeduría es donde tendrían más participación”, dijo una fuente. Sin embargo, la compañía estadounidense AT&T apuró su reconversión hacia Ericsson y Nokia para no caer en sanciones de su gobierno. El uso de componentes asiáticos para infraestructuras de telecomunicaciones también se refleja en los números. Las ventas de Huawei en las Américas, que en gran medida comprenden América Latina debido a las restricciones en Estados Unidos y Canadá desde 2019, aumentaron un 2.4% en 2025, con ventas de 37,184 yuanes equivalentes a 5,380 millones de dólares, según datos de su reporte financiero anual. Mientras que Ericsson reportó una caída en su facturación del 3% en la región Américas debido a menores ventas en Latam, detalla su reporte financiero anual. En tanto, Nokia registró 784 millones de dólares significando un descenso de 12%.

Impacto en la industria y usuarios El tratado comercial que rige actualmente a México, Estados Unidos y Canadá, estipula la no discriminación y la libre competencia, así como decidir a las empresas qué proveedores tecnológicos utilizar para el desarrollo de sus redes. Esto permite a los operadores elegir tecnología de Huawei o ZTE, cuya decisión se explica por el bajo nivel de poder adquisitivo de los consumidores latinoamericanos. Pero en 2019, un año después de la firma del T-MEC, Estados Unidos inició la guerra comercial con China que derivó en restricciones a sus empresas. Y ahora con un peso mayor de la geopolítica es probable que en la renegociación del acuerdo comercial cambie la libertad de proveeduría. Pero sería un golpe para las telecomunicaciones. Empresas como América Móvil , aunque es la dominante en ingresos, enfrentaría retos económicos para sostener una red con una tecnología más cara, por lo que transitar a nuevos proveedores sería complejo en términos financieros y que incluso podría impactar a los usuarios. Jorge Bravo, especialista en telecomunicaciones y presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información (Amedi), reconoció que obligar a los operadores a utilizar tecnología de un solo bloque traería consecuencias de aumentos de costos de la red que se trasladarán irremediablemente a los servicios para los usuarios. Las empresas de telecomunicaciones actualmente enfrentan mayores presiones de márgenes y rentabilidad debido a los cambios de hábitos de conectividad que han ocasionado que los servicios que hace pocos años eran los más relevantes, ahora se conviertan en secundarios. Sumado a una concentración de mercado móvil. Además, el cambio implicaría retrasos en la cobertura, ya que las empresas lidian con la carga financiera del precio del espectro radioeléctrico, uno de los costos más elevados a nivel Latinoamérica, y esto se traduciría en un retraso en la digitalización y para que más mexicanos accedan a internet. Actualmente, los operadores enfrentan rezagos en el despliegue de 5G debido a la falta de bandas de espectro, pero su compra se ha limitado por la falta de apetito por los altos costos de las radiofrecuencias. “Los operadores trabajan no solo con los chinos también con Estados Unidos y Finlandia. Hacer redes es muy complejo y prohibir tecnología de empresas chinas con nombre y apellido terminará teniendo un costo como el de Reino Unido que vivió un retraso en su despliegue de red”, advirtió el especialista. El posible reordenamiento de la proveeduría tecnológica en el sector se perfila como un proceso gradual y complejo, donde la geopolítica, los costos y la estructura del mercado marcarán el ritmo de los cambios. La intención es fortalecer la integración con Norteamérica, pero el desafío para México será equilibrar los objetivos con la viabilidad financiera de los operadores y el acceso asequible a los servicios, en un entorno donde cualquier ajuste podría traducirse en impactos directos para la industria y los usuarios.

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TACO: la estrategia de Trump sacude mercados y erosiona la confianza

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 09 Apr 2026 10:55:35 GMT

Donald Trump siempre se echa para atrás o al menos eso es lo que piensan usuarios en redes después de que amenazara a Irán con la muerte de toda su civilización para, horas después, anunciar que alcanzó un acuerdo de alto al fuego con la república islámica. En total, Trump retrasó en cinco ocasiones su ultimátum a Teherán desde el inicio del conflicto, aunque con ello, subió cada vez más el tono de las amenazas. Estas fueron de destruir plantas eléctricas, a atacar la isla de Jark, su principal instalación petrolera, y terminaron con una advertencia de destrozar al país en una sola noche.

Este tipo de negociaciones no son nuevas para la presidencia de Trump. El año pasado, sus anuncios de aranceles, pospuestos en decenas de ocasiones, comenzaron a generar incertidumbre en los mercados y recibió un nombre: TACO ( Trump Always Chikens Out o Trump siempre se raja).

¿De dónde surgió TACO? El término TACO comenzó a ser usado por el columnista del diario británico Financial Times a Robert Amstrong . Se trata de un “acrónimo que encapsula la noción de que Donald Trump no cumple con sus amenazas políticas”, de acuerdo con la definición que el autor dio a finales de año. Amstrong comenzó a usar el término TACO en mayo de 2025. Entonces, el gobierno de Trump había comenzado a titubear sobre la aplicación de los aranceles recíprocos anunciados el “día de la Liberación”, el 2 de abril de ese año. De acuerdo con el columnista, Trump normalmente se arrepiente de llevar a cabo sus amenazas, como los aranceles recíprocos o atacar las infraestructuras críticas de Irán, cuando el mercado y la economía comienzan a presionarlo. En el caso de Irán, por ejemplo, los precios del petróleo de referencia estadounidense, el WTI , rozaron los 110 dólares por barril después de lanzar su última amenaza contra Irán para lograr la reapertura del Estrecho de Ormuz. Igualmente, los principales índices de Wall Street —SP 500, Nasdaq y Dow Jones— cayeron con fuerza en la jornada del martes. ¿De dónde viene este estilo de negociación? Mucho antes de lanzarse a la política, Donald Trump cultivó una imagen de empresario inmobiliario exitoso, que lo llevó a ser una figura relevante en la sociedad de Nueva York y un rostro recurrente en la televisión. Este estilo de negociación, basado en amenazas que luego son retiradas para alcanzar algún tipo de acuerdo, viene de esa época.

“En el libro The Art of the Deal (El arte de la negociación) Donald Trump explica que esta ha sido una estrategia que en el mundo de los negocios le ha funcionado siempre, llevar a sus contrapartes a la zona de margen de negociación, le ha redituado para obtener de sus contrapartes lo que ha buscado”, recuerda Arlene Ramírez Uresti, profesora de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana. Sin embargo, para esta especialista en negaciones internacionales, este estilo no puede trasladarse a la arena internacional con el mismo éxito, y claro, con consecuencias comparables.

¿Cuáles son las consecuencias internacionales para EU? Una primera consecuencia es la inestabilidad en los mercados globales, pero hay otras que pueden ser aún más delicadas. Para Uresti, la retórica de Trump al momento de negociar, con amenazas límite, es contraria a las prácticas de la diplomacia tradicional y también, pueden violar el derecho internacional, como en su amenaza del martes. Esto ha provocado una ruptura en la gobernanza internacional y en el sistema de organizaciones que Estados Unidos ayudo a fundar al final de la Segunda Guerra Mundial, sea rebasado por decisiones de individuos como Trump, que no muestran el mínimo respeto por las reglas. “ La guerra tenía reglas , había un derecho internacional respecto a la guerra y lo hay, lo que pasa es que no lo están respetando”, dice Uresti, quien afirma que gracias a esta falta de respeto a las instituciones, las crisis humanitarias se volverán más frecuentes y los conflictos serán más mortíferos. Trump también ha provocado una ruptura de las alianzas tradicionales de Estados Unidos con los países de Europa Occidental y la OTAN. Este miércoles, la Casa Blanca reprochó a la alianza atlántica su falta de apoyo en la guerra contra Irán.

“Estados Unidos hoy ya no es la potencia que era en la Guerra Fría aunque bajo la presidencia de Trump esté desesperadamente buscando nuevamente ese lugar hegemónico”, dice Ramírez Uresti. China, con quien Estados Unidos se disputa la hegemonía mundial, también salió bien librado del conflicto. El país asiático es uno de los principales compradores del petróleo producido en Medio Oriente y que circula por el Estrecho de Ormuz, por lo que la guerra pudo afectarla, pero los errores de cálculo de Washington no lograron este objetivo. “Le faltó una parte del rompecabezas, que era lograr una alianza al interior del régimen iraní. como no lo logró y hubo unidad entre la élite iraní, ellos prefirieron la unidad y no ceder ante la presión de los Estados Unidos", explicó.

¿Qué problemas le provoca a Trump dentro de EU? La también consultora política explica que muchas de las decisiones de política exterior de Trump son dictadas por la coyuntura al interior de Estados Unidos. El país tendrá en noviembre elecciones para renovar la Cámara de Representantes y parte del Senado, lo que presiona a Trump para obtener victorias. El republicano tiene una aprobación del 37% hasta el 9 de abril, de acuerdo con el promedio de la revista The Economist.

“Ganar las guerras perdiéndolas es un elemento o una estrategia para aquellos presidentes que tienen niveles de aprobación bajísimos”, afirma Uresti. Sin embargo, la guerra en Irán no ha resultado ser popular, a diferencia de otras intervenciones estadounidenses. De acuerdo con una encuesta de la cadena CNN un 59% de los estadounidenses rechaza el conflicto con Irán. El conflicto también ha traído importantes consecuencias para los bolsillos de los estadounidenses. La gasolina alcanzó los 4.10 dólares por galón, su máximo nivel desde 2022, de acuerdo con la Administración de Información Energética. “Al estadounidense para las votaciones le interesa la cartera, le interesa la inflación, el precio de la gasolina y que hoy la clase media no puede comprar un cartón de huevos. Ahí está el verdadero talón de Aquiles de todo esto”, dice Uresti. La especialista concluye que este es un ciclo que volveremos a ver seguramente, aunque advierte que puede que no por mucho tiempo más, por el rechazo que sus últimas acciones generaron incluso en algunos de sus seguidores más fieles. “Entre más veamos a Trump desesperado y buscando esa contención económica, podríamos esperarnos otra crisis en cualquier otra parte del mundo o una intervención de los Estados Unidos como las que hemos estado viendo en este 2026”, concluyó la académica de la Ibero.

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Meta pierde 80,000 mdd con el metaverso y gira hacia IA y wearables

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 09 Apr 2026 10:00:49 GMT

El metaverso no murió por completo. Si bien representó grandes pérdidas de dinero, especialmente para Meta, sentó las bases para nuevas tecnologías. Meta es la empresa que más apostó por el metaverso, pero también la que más lo padeció. De acuerdo con datos oficiales de la compañía, Reality Labs, su división de realidad aumentada y virtual, ha acumulado pérdidas cercanas a 80,000 millones de dólares desde 2020. Tan solo en el trimestre más reciente, el negocio registró una pérdida operativa de aproximadamente 6,000 millones de dólares sobre 955 millones de dólares en ingresos. Como parte de esta tendencia, en enero Meta despidió a alrededor de 1,500 empleados de esta división para redirigir sus recursos hacia iniciativas de Inteligencia Artificial, consideradas más rentables y con mayor potencial de crecimiento comercial a corto plazo.

Sin embargo, esta tendencia no ha desaparecido por completo, sino que se ha transformado por medio de diferentes tecnologías. A finales del año pasado, la directora financiera de la empresa, Susan Li, dijo a los inversionistas que si bien los ingresos de la división disminuyeron en 2025, debido a que no se lanzó un nuevo casco de RV, prevén crecimiento de la mano de sus lentes inteligentes, que comienzan a ganar relevancia en la industria. “Aún prevemos un crecimiento interanual significativo en los ingresos por gafas de IA en el cuarto trimestre, gracias a la fuerte demanda de los productos que hemos lanzado recientemente”, comentó Li. Las gafas inteligentes Ray-Ban Meta triplicaron las ventas unitarias del producto en 2025 por un precio de 799 dólares cada una, una cantidad que, de acuerdo con datos de WebPro News, representó alrededor de 1,600 millones de dólares en ingresos tan solo por esta nueva categoría de producto.

Este es el momento de las tecnologías heredadas del metaverso El metaverso, como se dio a conocer, es una tecnología que se encuentra en el cementerio de las innovaciones. No obstante, las empresas siguen trabajando en torno a los conceptos que puso sobre la mesa.

HP y Google, por ejemplo, este año lanzarán Beam, una plataforma de videoconferencias 3D impulsadas por Inteligencia Artificial, la cual es capaz de crear un efecto volumétrico que genera una mayor sensación de realismo sin la necesidad de gafas o cascos especiales. Greg Baribault, vicepresidente de producto de HP Hybrid Systems, explica que no se trata de una nueva versión del metaverso, pues esta tecnología usaba un avatar como reemplazo del usuario, mientras que su propuesta se centra en mostrar a la persona de forma auténtica. El metaverso se define como una representación en un universo alternativo, tecnologías como Beam buscan mantener al usuario en un entorno del mundo real a través de una experiencia 3D, detalla el especialista. Mientras disminuye el interés en desarrollos de metaverso puro, la industria tecnológica redirige capital hacia la IA. Gartner apunta que el gasto global en IA puede alcanzar 2.5 billones de dólares en 2026, un crecimiento de casi 44% respecto a 2025, y se espera que continúe la expansión hacia 2027. En el Foro Económico Mundial de Davos, Andrew Bosworth, CTO de Meta, afirmó que la compañía está redirigiendo esfuerzos desde plataformas cuidadosamente inmersivas hacia tecnologías habilitadas por IA que demuestran adopción más clara, incluido el desarrollo de wearables inteligentes. Al respecto Baribault concluye que el gran fallo del metaverso fue que “no está basado en lo visual de la misma manera que una captura real, sino que es una construcción o reemplazo artificial” y por ello, las compañías aprovechan las bases de estos desarrollos con IA.

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Telcel, AT&T, Movistar y Bait: ¿cuánto tardan en quitarte la línea y reasignar tu número?

Roberto Trejo — Thu, 09 Apr 2026 02:25:43 GMT

En México , las y los usuarios de telefonía móvil pueden cambiar de compañía cuantas veces lo deseen sin perder su número telefónico. Sin embargo, existen situaciones en las que una persona puede perder definitivamente su línea y que ese número sea reasignado a otro usuario . Esto ocurre principalmente cuando una línea de prepago permanece sin actividad durante un periodo prolongado, especialmente si la persona deja de hacer recargas , incluso de montos pequeños. Cuando esto sucede, las empresas de telefonía interpretan que la línea ya no está siendo utilizada por su titular. Ante este escenario, las compañías suelen seguir un proceso gradual : primero envían avisos de inactividad, luego suspenden temporalmente la línea y, si la falta de uso continúa, proceden a cancelarla de forma definitiva para que la autoridad mexicana pueda reasignar el número. A continuación te contamos cuánto tiempo debe pasar y qué condiciones se deben cumplir para que empresas como Telcel, AT&T, Movistar y operadores móviles virtuales (OMV) como Bait den de baja una línea y asignen ese número a un nuevo usuario.

Telcel En Telcel, una línea de prepago no se cancela de inmediato cuando dejas de hacer recargas. El número pasa por varias etapas antes de darse de baja, un proceso que puede tardar cerca de 370 días . De acuerdo con la “ Política de Ciclo de Vida Amigo de Telcel ”, cuando vence la vigencia de tu último saldo o paquete, la línea entra en una fase de 119 días en la que sólo puedes recibir llamadas y mensajes, pero ya no puedes realizarlos. Si en ese periodo no haces ninguna recarga, la línea pasa a una segunda fase de inactividad de 246 días . Durante este tiempo no puedes hacer ni recibir llamadas o mensajes, porque la línea queda suspendida. Si la inactividad continúa, el número entra en un tercer periodo de 5 días conocido como fase de enfriamiento. Es el paso previo a la cancelación definitiva. Al terminar todas estas etapas, Telcel da de baja la línea , elimina los datos asociados y libera el número para que pueda ser asignado a otro usuario. Si te quedaba Saldo Amigo, este se congela como “saldo por recuperar” durante 365 días. Si haces una recarga antes de la baja definitiva, la línea se reactiva y puedes recuperar ese saldo.

AT&T Según los Lineamientos Generales de las Recargas de Saldo de AT&T México, la empresa aplica un proceso basado en el " Ciclo de Vida de las Líneas de Prepago ", que puede tardar hasta 365 días si había saldo remanente. Si una línea de prepago no tiene saldo ni saldo adicional durante 90 días naturales , AT&T puede suspenderla por inactividad. Durante este tiempo, la línea queda inactiva y no puede usarse para llamadas, mensajes o datos. Si al término de la vigencia de tu recarga aún contabas con saldo, este se congela por 365 días naturales . Durante este periodo, puedes reactivar la línea haciendo una recarga, lo que también recupera el saldo congelado. Si pasan los 365 días sin recargar, AT&T da de baja la línea de manera definitiva , elimina los datos asociados y el saldo se pierde sin posibilidad de recuperación. Mientras realices recargas de Saldo o Saldo Adicional, la línea se mantiene activa y puedes seguir usando los beneficios de los paquetes de prepago, como minutos, mensajes, datos y acceso a redes sociales y aplicaciones.

Movistar Según la "Sexta cláusula del Contrato de Prepago de Movistar" , las líneas están sujetas a un ciclo de vida, por lo que no es necesario solicitar su cancelación: el simple paso del tiempo sin actividad puede causar la baja. Una línea se considera activa mientras registre tráfico entrante o saliente , ya sea que tenga saldo pagado, saldo promocional o paquetes activos. Incluso si no hay saldo, la línea seguirá activa mientras reciba llamadas o mensajes de otros usuarios. Si la línea deja de registrar tráfico de llamadas o mensajes, entra en una fase de inactividad de 180 días naturales. Durante este periodo, la línea no se pierde de inmediato; si en cualquier momento recibe tráfico o se realiza una recarga, la línea vuelve a la fase activa. Si al iniciar la fase de inactividad la línea contaba con saldo congelado, la fase de inactividad se amplía hasta 365 días naturales , permitiendo que el usuario recupere ese saldo realizando una recarga antes de que termine el plazo. En otras palabras, en Movistar tu línea se mantiene mientras haya actividad o recargas , y solo se da de baja tras 180 días sin uso, o hasta 365 días si había saldo congelado, tras lo cual se pierde la titularidad y el saldo remanente.

Bait En la OMV de Walmart, Bait, una línea de prepago tampoco se cancela de inmediato. Según su " Ciclo de Vida en Modalidad Prepago ", las líneas pasan por varias etapas antes de darse de baja, cada una con plazos claros y definidos. Cuando realizas una recarga, se te asigna un paquete de beneficios con minutos, mensajes y datos según la oferta comercial vigente. La línea se considera activa mientras dure el paquete . Si haces varias recargas durante este periodo, se mantiene la vigencia del paquete con mayor duración. Si al finalizar la etapa activa no hay un paquete vigente ni se realiza una recarga, la línea entra en suspensión parcial por 30 días . Durante este tiempo, solo puedes recibir llamadas y mensajes, pero no puedes realizar llamadas ni usar datos. Si recargas en este periodo, la línea vuelve a la fase activa. Si la línea sigue sin recargas al terminar la suspensión parcial, entra en pre-desactivación por 30 días . Una recarga durante esta fase también la regresa a la fase activa. Luego, si la línea continúa sin actividad, pasa a desactiva durante 90 días. En esta fase aún es posible reactivarla con una recarga. Finalmente, si no se realiza ninguna recarga ni hay tráfico saliente al terminar la etapa desactiva, la línea se cancela automáticamente . Una vez cancelada y sin beneficios pendientes, el número se recicla y se asigna a un nuevo usuario.

¿Es legal que den de baja tu línea? Sí, es legal que las compañías suspendan o cancelen líneas telefónicas de prepago, siempre que se haga dentro del marco de la Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión . En México, la ley establece lo siguiente: Portabilidad : los usuarios tienen derecho a conservar su número telefónico si cambian de proveedor, pero no obliga a las empresas a mantener líneas inactivas indefinidamente. Reintegración de recursos : las compañías deben devolver los números que quedan inactivos a la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel/IFT), para que puedan ser reasignados a nuevos usuarios. En otras palabras, las empresas tienen la facultad legal de suspender o dar de baja líneas que no se usan, especialmente en modalidad prepago, porque los números son recursos limitados regulados por el Estado. Esto garantiza que los números inactivos puedan ser reutilizados de manera eficiente. Consejos generales para mantener activa tu línea telefónica Recarga tu línea periódicamente : incluso con montos pequeños, para mantener el paquete de beneficios activo. Genera actividad en la línea : recibir llamadas o mensajes también cuenta como uso y evita que la línea pase a inactividad. No esperes hasta el último día : conoce los plazos de inactividad de tu operador y recarga antes de que se cumpla el límite. Revisa tu saldo remanente : si tu operador ofrece saldo congelado, recargar antes de que expire el periodo de congelamiento permite recuperarlo. Mantente atento a avisos de la compañía : algunas envían notificaciones cuando la línea está por entrar en suspensión o desactivación. Seguir estos pasos asegura que tu número se mantenga activo y evita la cancelación automática de tu línea.

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Muere Melchor Peredo, muralista de 99 años al que el SAT exigía un mural para pagar impuestos

Expansión Digital — Thu, 09 Apr 2026 00:37:02 GMT

El artista Melchor Peredo y García falleció este miércoles 8 de abril a la edad de 99 años . Considerado como el último representante del muralismo mexicano , alumno de José Clemente Orozco, Diego Rivera y David Alfaro Siqueiros, fue despedido en Xalapa, Veracruz, donde residió por más de tres décadas. Lourdes Hernández Quiñones, pareja del artista, informó del fallecimiento con un breve mensaje a través de su cuenta de Facebook. “Melchor Peredo, mi compañero de vida, acaba de fallecer. Muralista, antes que pintor, artista de mirada creativa. Hoy vuela alto, ya en un cielo infinito de luz y color”, escribió en la red social.

Muere Melchor Peredo y García, el último representante del muralismo mexicano Melchor Ocampo enfrentó problemas con el SAT por un mural

Meses atrás, el muralista se enfrentó a una situación complicada con el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ), quien le exigía un mural a cambio de sus impuestos, a través del programa Pago en Especie . Después de la confirmación de la muerte del artista, diferentes dependencias culturales han expresado su condolencias a familiares y amigos. La gobernadora de Veracruz, Rocío Nahle, compartió un video en sus redes sociales oficiales para lamentar la noticia , además de informar de las actividades culturales en la entidad. Entre ellas, la apertura del Palacio de Gobierno al público, que alberga diferentes murales realizados por el artista. Óscar Melchor Peredo y García nació el 6 de enero de 1927, en la Ciudad de México . Estudió en la Escuela Libre de Arte y Publicidad; en la Escuela La Esmeralda, y la Escuela Nacional de Artes. De acuerdo con la Secretaría de Cultura de la Ciudad de México y la Secretaría de Hacienda, su obra estuvo caracterizada por el movimiento artístico posrevolucionario , en la que reivindicó a personajes históricos como Hernán Cortés, La Malinche y Moctezuma, adempas de representar a la revolución mexicana. Melchor Peredo consideraba el muralismo mexicano como "esa corriente con fundamento socialista, nacionalista y de servicio a las mayorías" y, al igual que varios representantes, gran parte de su obra está realizada en edificios públicos, como el Palacio de Gobierno de Veracruz, el Palacio de Justicia o la Universidad Veracruzana. Sus pinturas también traspasaron fronteras , y que hay murales en la Universidad de París XII, en Francia ; en el Harton Theatre de Southern Arkansas University y en Hendrix Students Center de Clemson University en South Carolina, ambas en Estados Unidos ; o exposiciones en Canadá . De acuerdo con La Jornada , el artista de 99 años, enfrentó una negativa del Servicio de Administración Tributaria (SAT) sobre una obra pictórica para saldar sus impuestos. El muralista formó parte del programa Pago en Especie , un esquema tributario especial para que artistas entregaran sus obra para el pago de sus impuestos derivados de ingresos de esta actividad. Según Melchor Peredo, en 2024 presentó su declaración anual del ejercicio fiscal 2023, acompañada con la obra para su tributación. Sin embargo, fue hasta 2025 cuando la autoridad le notificó que la pintura entregada no cumplía con los requisitos, y debía entregar una obra mural similar de técnica y proporciones del bien enajenado.

“Para Peredo, la exigencia resulta absurda porque la obra entregada tiene un valor de 200,000 pesos, y hacer otra con las mismas características implicaría duplicar ese monto, cuando el impuesto a cubrir asciende a apenas a 32,000 pesos”, señala el artículo de La Jornada. Esta situación ocurrió nuevamente en su declaración de 2024, presentada en abril de 2025, por la enajenación de un retrato de 30,000 pesos. El SAT le solicitó presentar un cuadro de medidas y técnicas similares. El artículo señala que el artista realizó una carta dirigida a Emmanuel Díaz Martínez, subadministrador de Pago en Especie de la Administración General de Recursos y Servicios del SAT, para decir que la medida “sobrepasa el monto que debo pagar por mis obras, además de que no hay modificaciones al decreto que otorga facilidades para el pago de impuestos a las personas dedicadas a las artes plásticas, después de la reforma de 2017”. La elaboración de un mural de igual proporción derivaría al trabajo de hasta cinco años de trabajo, contratación de ayudantes y asesoría de un arquitecto. Para el artista, la entidad fiscal “minimizaba el valor cultural y estético de las obras, al considerarlas un objeto y no portadores de cultura”. De acuerdo con los lineamientos del SAT, el Pago en Especie no funciona con porcentajes de IVA o ISR, sino con una tabla y con equivalencias técnicas. El decreto oficial estipula que el pago se basa en el número de obras que el artista vendió en el ejercicio fiscal: De 1 a 5 obras vendidas: se entrega 1 obra De 6 a 8 obras vendidas: se entregan 2 obras De 9 a 11: 3 obras De 12 a 14: 4 obras De 15 a 20: 5 obras Más de 21: 6 obras Las piezas entregadas , además, deben cumplir con características especiales, como ser representativas de la producción del artista y poseer dimensiones y técnicas similares a las enajenadas en el trienio anterior . Las obras son evaluadas por un comité especializado, quien determina si las obras son aceptadas o no. En caso negativo, el artista debe presentar otra con los requerimientos.

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Casi 8,000 gasolineras no cumplen con tope de precio al diésel

Diana Gante — Wed, 08 Apr 2026 22:49:57 GMT

A diferencia de lo que sucede con la gasolina regular, el tope de precios al diésel no ha tenido la aceptación y el cumplimiento que esperaba el gobierno federal. Y es que aunque dicho combustible –que es utilizado principalmente por el transporte de carga para el traslado de mercancías y servicios como movilidad de usuarios– tiene un tope de precio de 28.28 pesos por litro, es común encontrar estaciones de servicio que superen ese monto.

Un análisis de mercado realizado por la plataforma PetroIntelligence señala que al día de hoy, 8 de abril, son 7,945 las estaciones de servicio que no cumplen con vender el diésel por debajo del margen establecido. El registro muestra que ayer el incumplimiento se registró en 8,144 estaciones. En el país hay más de 14,000 estaciones de servicio funcionando en operación, pero no todas comercializan diésel, por lo que no es posible afirmar qué porcentaje del mercado no cumple, ya que no se tiene el dato público de las que sí venden los tres combustibles (regular, premium y diésel).

El tope Hace dos semanas, autoridades y el sector gasolinero firmaron un nuevo pacto para topar el precio del diésel como una medida de contención y en beneficio de la población que ya experimenta los efectos del alza de precios en otros productos. Inicialmente se dijo que el precio máximo sería de 28.50, aunque con la amenaza de que tendría que irse reduciendo, y la semana pasada se anunció el tope en 28.30 pesos por litro. En teoría, los pactos o acuerdos para establecer un precio máximo de venta para la gasolina regular –firmado en febrero del 2025 y renovado en marzo pasado– así como el nuevo del diésel, tendrían una naturaleza de ‘voluntario’, un llamado del gobierno a los gasolineros en beneficio de la población.

Pero el lunes, la presidenta Claudia Sheinbaum hizo un llamado enérgico a los empresarios por estar vendiendo el combustible por arriba de los 28.28 pesos, asegurando que ya había pedido a la Procuraduría Federal de Consumidor (Profeco) que se hiciera una vigilancia de aquellos que no están cumpliendo y, en dado caso, sancionarlos. “El diésel también ha aumentado el precio, estaba sobre 26.50, 27 pesos y llegó a estar en 30 pesos. Por el momento, hay un acuerdo con los gasolineros de que no aumente de 28.28 pesos. Sigue estando alto respecto a lo que estaba hace unas semanas y estamos viendo si podemos hacer un esfuerzo adicional para poder compensar todavía más el precio del diésel”, aseguró. “No podemos permitir que los gasolineros se pasen (...) no puede ser que haya gasolineros que de manera tramposa estén subiendo el precio a pesar de que se está dando el apoyo para que no suba tanto el precio, ni de la gasolina magna, ni del diésel. Sí puede haber sanciones por parte de Profeco, pero, por lo pronto, como hicimos al principio, una lona que diga, pues: “aquí está muy alto el precio de la gasolina”, aseveró la mandataria federal. Alejandro Montufar, CEO de PetroIntellgence, dijo que el precio del diésel está por arriba del tope como consecuencia de los inventarios que mantiene el sector, cuyo combustible se compró con precios elevados y un precio topado no permite la recuperación de costos. “Aunque el costo al mayoreo se redujo el viernes pasado debido al incremento de los estímulos, el ajuste en precios al público es gradual porque está en función de que los inventarios se reemplacen con productos a precios más competitivos. Conforme transcurre la semana, iremos viendo mayores disminuciones”, expuso.

“A partir del sábado, ya no se observaron los incrementos diarios de 3 a 5 centavos que estaban sucediendo; se observó una ausencia de crecimiento e incluso ayer empezó a bajar el promedio nacional. La baja ha sido de 3 centavos; aunque es poco, esperamos que al final de la semana sí lleguemos a ver menores precios, es normal que exista este periodo de ajuste”, apuntó Montufar.

Menos IEPS Una medida de contención que estableció el gobierno federal para mantener los precios de los combustibles fue establecer estímulos fiscales al IEPS de las gasolinas y el diésel, siendo este último al que más se le han aplicado en recientes semanas. Para la semana del 4 al 10 de abril los estímulos aplicables son los siguientes: el diésel tendrá un estímulo de 81.20%, equivalente a 5.97 pesos. De esta forma, los consumidores solo desembolsarán 1.38 pesos de impuesto. La gasolina regular o magna tendrá esta semana un estímulo del 31.34% o el equivalente a 2.09 pesos por litro, de tal manera que de impuestos los consumidores solo pagarán 4.60 pesos. En el caso de la gasolina premium, el estímulo aplicado es de 18.48%, que representa 1.04 pesos por litro, dejando la cuota de impuesto a pagar en 4.61 pesos. Sheinbaum añadió que en una semana, lo que deja de percibir el gobierno por no cobro del IEPS son más de 5,000 millones de pesos. Finalmente, una nueva variante que podría interferir en el sector es el anuncio del cese al fuego por parte de Estados Unidos a Irán, así como de la apertura total del Estrecho de Ormuz, lo que podrían ayudar a reducir la volatilidad del mercado petrolero y que gradualmente el precio de los combustibles empiece a reducirse.

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Ganadores y perdedores del IPC de la BMV en medio de la guerra en Medio Oriente

Octavio Torres — Wed, 08 Apr 2026 22:12:40 GMT

El S&P/BMV IPC volvió a tomar impulso tras más de un mes marcado por la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán. Luego de que el 7 de abril, Donald Trump anunciara una tregua de dos semanas , los mercados globales repuntaron, el petróleo retrocedió y la Bolsa Mexicana de Valores recuperó terreno hasta los 70,221.76 puntos al 8 de abril. A pesar de la volatilidad, el índice acumula un avance cercano al 10% en lo que va de 2026, reflejando una resiliencia frente al choque geopolítico. No obstante, en el mismo periodo hubo acciones de la BMV ganadoras y perdedoras .

Ganadoras de la BMV Las perdedoras de la BMV

El conflicto provocó una corrección relevante, pues el índice cayó desde más de 71,400 puntos hasta un mínimo cercano a 64,100 puntos el 20 de marzo, para después rebotar con fuerza. De acuerdo con analistas, este movimiento respondió tanto al nerviosismo global como a factores internos. “Para México también fue un mes de corrección… se combinó el riesgo geopolítico con una toma de utilidades tras el encarecimiento del mercado”, explicó Ariel Méndez, analista bursátil de Banco Ve por Más, en entrevista. Además, la corrección en metales (particularmente oro y plata) golpeó a emisoras como Peñoles y Grupo México, que habían sido motores del rally previo. En este entorno, algunas emisoras no solo resistieron, sino que avanzaron con fuerza. Entre los casos más destacados, Orbia sobresale con un avance de 16.1% en el último mes y un rendimiento acumulado de 36.9% en el año, consolidándose como la emisora con mejor desempeño del IPC en 2026 . También llama la atención La Comer , que ganó 15.3% durante el periodo de mayor volatilidad, impulsada por la fortaleza del consumo interno, mientras que en el sector financiero Banco del Bajío combina un alza mensual de 10.3% con un rendimiento anual de 24.4%, reflejando el apetito del mercado por emisoras con fundamentos sólidos. Para Roberto Solano, analista de Monex, el desempeño observado “no es necesariamente una postura defensiva, sino una combinación de valuaciones atractivas, fundamentos sólidos y menor exposición a commodities”, señaló. En otras palabras, el mercado premió a empresas con ingresos más estables y menor sensibilidad al petróleo o a choques externos. Del lado de las caídas, uno de los casos más llamativos es Coca-Cola FEMSA , que retrocedió 6.1% en el último mes, en un movimiento que contrasta con su perfil defensivo y apunta más a toma de utilidades, de acuerdo con Méndez. También destaca Chedraui , con una baja de 5.0% mensual y un desplome de 15.8% en el año, presionada por su alta exposición al consumo en Estados Unidos y al tipo de cambio. En tanto, Peñoles cayó 4.9% en el periodo de guerra y acumula un retroceso de 8.4% en 2026, afectada por la corrección en los precios de los metales tras el rally previo, evidenciando cómo el ajuste en commodities terminó golpeando a las emisoras más ligadas a este ciclo. El caso de Peñoles responde a la corrección en metales tras el rally previo, mientras que en consumo el golpe fue más complejo. Sobre Chedraui, Méndez explicó que le afecta mucho el consumo en Estados Unidos, de donde proviene una parte significativa de sus ingresos. "Además del tipo de cambio y las políticas migratorias que impactan al consumidor hispano”.

Fue una oportunidad para invertir

Un punto clave es que, a diferencia de otros episodios de crisis, no hubo una migración clara hacia activos refugio dentro del IPC. “Los inversionistas no se refugiaron en oro (que ya venía de un rally), sino en bonos y dólar… y aprovecharon la corrección para reposicionarse en activos con valor de largo plazo”, explicó Méndez. Hacia adelante, el rebote reciente de los activos mexicanos, tras la tregua anunciada por Trump, refuerza la lectura técnica de que el IPC mantiene su tendencia alcista. “El IPC mantiene su tendencia alcista… un rebote desde 64,000 puntos que abre la puerta a niveles cercanos a máximos históricos”, explicó Monex en una nota de análisis. No obstante, los analistas coinciden en que todavía no se puede hablar de un optimismo duradero, aunque es innegable que estos episodios suelen ser oportunidades de entrada tras las correcciones. De hecho, el rendimiento del IPC entre el 20 de marzo (su punto más bajo del año) y el 8 de abril es de 9.98%.

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El Mundial impulsará 2.8% las ventas de la industria de cuidado personal

Mara Echeverría — Wed, 08 Apr 2026 22:10:26 GMT

El Mundial 'se pone guapo' y será un catalizador para la economía mexicana. La industria de cosméticos y cuidado personal espera un aumento de 2.8% en ingresos derivado del evento deportivo, que impulsará la venta de productos como protectores solares, desodorantes y de cuidado oral, además de aromatizantes y detergentes. El gasto que la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos (Canipec) proyecta que provendrán de los turistas que lleguen a México, que junto con Estados Unidos y Canadá será sede del Mundial, con un desembolso promedio de al menos 500 pesos, cifra que representa el 1.5% de los 33,000 pesos proyectados en gasto por turista durante la competencia.

“Cuando se viaja se necesita de estos productos. A veces traen poco desodorante en la maleta y se termina, o prefieren comprar en el país para no documentar. Son muchos factores por los que vemos oportunidad”, dijo Rosa María Sánchez Maldonado, directora general de la Canipec, en un encuentro con medios. La directiva de la cámara empresarial añadió que esperan que, con el impulso en el sector durante el mes y medio que dura la justa deportiva, y el desempeño del sector, se mantenga el dinamismo de crecimiento del año pasado, cuando se alcanzó un valor de 400,000 millones de dólares. Con cifras preliminares al cierre de 2025, el sector reporta un crecimiento de 5.5% en cuidado personal y de 1.5% en cuidado del hogar, en línea con una tendencia sostenida de los últimos años que ha oscilado entre 4% y 6%. Aunque los números finales aún están en proceso de ajuste, la industria anticipa que el dinamismo se mantendrá en niveles similares hacia 2026, incluso con factores externos en juego. Este gasto en productos de cuidado personal es apenas un coletazo de la derrama económica que se espera por el Mundial, que dejará ingresos superiores a los 2,700 millones de dólares, de acuerdo con la consultora Deloitte. La Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara son sedes del evento deportivo en México y, en conjunto, albergarán 13 partidos, que provocarán la llegada de alrededor de seis millones de visitantes internacionales, de acuerdo con la Secretaría de Turismo.

Entre la inflación y el T-MEC

La Canipec no ha resentido un impacto desastroso por la inflación, que en la primera quincena de marzo se ubicó en 4.63%, aunque las alzas de precios empujan un efecto que se siente en otras industrias: los consumidores mantienen el gasto, aunque cambian a productos o marcas más asequibles. Sánchez Maldonado estima que esta tendencia se mantendrá, siempre y cuando la inflación se ubique dentro del rango actual. “La industria es resiliente porque cubre necesidades cotidianas. Lo que cambia no es tanto el consumo, sino la elección de marca o tipo de producto”, dice. En medio de la presión por el alza de precios, los resultados para el sector son positivos. El año pasado, de los 470,000 millones de dólares de valor del sector, 315,000 millones corresponden a la categoría de cuidado personal y 155,000 millones de dólares restantes a cuidado del hogar, de acuerdo con datos preliminares de la Canipec. Respecto al Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), Carlos Berzunza, presidente ejecutivo de la Canipec, explica que la industria está altamente integrada a nivel regional, por lo que han intensificado su coordinación con organismos como el Personal Care Products Council y Cosmetics Alliance Canada para defender cadenas de valor compartidas. El intercambio comercial no es menor. El sector de cuidado personal registró exportaciones por alrededor de 300 millones de dólares e importaciones por 2,900 millones, con un superávit cercano a 260 millones. Sumando cuidado del hogar, el superávit total ronda los 800 millones de dólares. El presidente de la Canipec detalla que una ruptura o distorsión en estas cadenas no solo afectaría a las empresas, sino que tendría un impacto directo en precios y disponibilidad para los consumidores. “En una guerra comercial nadie gana. El mayor impacto termina en el consumidor, con productos menos competitivos y presiones inflacionarias”, advierte.

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BMV retoma alza y el petróleo sufre su peor caída desde 2020 en medio de dudas sobre tregua

Octavio Torres — Wed, 08 Apr 2026 22:01:36 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) retomó la tendencia alcista este miércoles, en línea con el repunte global de los mercados tras el anuncio de una tregua temporal entre Estados Unidos e Irán, mientras el petróleo registró su mayor caída diaria desde 2020 y el tipo de cambio se apreció con fuerza , aunque persisten dudas sobre la viabilidad del acuerdo. El índice S&P/BMV IPC avanzó 2.47% y volvió a colocarse por encima de los 70,000 puntos , un nivel no visto desde inicios de marzo, impulsado por el apetito por riesgo que también se reflejó en Wall Street , donde el Nasdaq subió 2.80%, el S&P 500 ganó 2.51% y el Dow Jones avanzó 2.85%.

El peso se fortalece La tregua da muestras de fragilidad

El movimiento estuvo acompañado por un fuerte ajuste en los mercados energéticos. Los precios del petróleo y el gas se desplomaron, las bolsas registraron fuertes ganancias y el dólar cayó este miércoles por el anuncio de un acuerdo de cese al fuego de dos semanas entre Estados Unidos e Irán que prevé la reapertura del Estrecho de Ormuz . En ese contexto, el petróleo estadounidense West Texas Intermediate (WTI) se desplomó más de 16% para cerrar en 94.41 dólares por barril, su peor caída diaria desde abril de 2020, mientras que el Brent perdió alrededor de 13% y se ubicó en 94.75 dólares. El ajuste ocurre después de que los precios se dispararan hasta casi 120 dólares durante marzo tras el cierre del Estrecho de Ormuz. El tipo de cambio reflejó el cambio en el apetito por riesgo global, el peso mexicano cerró en 17.44 unidades por dólar , con una apreciación de 1.50% en la sesión (llegando a tocar un nivel de 17.42), favorecido por la caída del dólar y la expectativa de menor presión inflacionaria. Aun así, la moneda mantiene una depreciación de 1.14% respecto al nivel previo al inicio de la guerra en Medio Oriente, lo que refleja que parte del shock aún no se revierte completamente. De acuerdo con Monex, el debilitamiento del dólar, medido por el índice DXY que cayó 0.82%, responde a una menor demanda de activos refugio, en un entorno donde los inversionistas comienzan a reincorporarse a activos de mayor riesgo. Pese al rally, el optimismo es moderado, Monex advirtió que la tregua de dos semanas entre Estados Unidos e Irán muestra signos de fragilidad desde sus primeras horas, luego de que el Parlamento iraní calificara de “irrazonable” mantener el acuerdo ante supuestas violaciones estadounidenses. Entre los puntos señalados están incumplimientos en el cese al fuego ampliado, incursiones militares y desacuerdos sobre el programa nuclear iraní, lo que pone en entredicho la viabilidad del acuerdo incluso antes de iniciar negociaciones formales. Pese al acuerdo, Pakistán afirmó que hay denuncias de violaciones del cese al fuego y el Ejército israelí continuó bombardeando Líbano, que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dice que no está amparado por la tregua. John Plassard, de Cite Gestion, explicó que los mercados no dan por descontado la paz, sino más bien "una oportunidad para la negociación". "Y ese es precisamente el problema: en dos semanas, o bien esta oportunidad conduce a un acuerdo duradero, o bien solo pospondrá y agravará la crisis energética que todos temen", agregó. Además, los flujos de petróleo a través del estrecho de Ormuz siguen sin normalizarse, con un tránsito limitado de buques, lo que sugiere que los riesgos logísticos y de oferta energética persisten. Con información de AFP

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El uranio, la gran disputa en el plan de 10 puntos para negociar la paz entre EU e Irán

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 08 Apr 2026 21:59:57 GMT

Irán y Estados Unidos viven las primeras horas de un alto al fuego de dos semanas, pero las tensiones en la negociación entre ambos países para lograr una paz duradera no esperaron para aflorar a las mesas, que iniciarán el viernes en Pakistán. Teherán y Estados Unidos han compartido una visión distinta sobre lo que debe ocurrir con el uranio enriquecido , un material clave para el desarrollo del programa nuclear iraní. El país asiático asegura que este tiene fines civiles, pero Estados Unidos e Israel opinan que solo es una fachada para usarlo con objetivos militares.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo en varias ocasiones que uno de sus objetivos principales para atacar Irán era impedir que se hiciera de un arma nuclear, a pesar de que los bombardeos de junio del año pasado contra instalaciones iranís claves habían acabado con el programa nuclear del república islámica.

¿Qué dice el plan de 10 puntos sobre el uranio? Medios estatales iraníes publicaron un plan de 10 puntos que incluía, de manera destacada, la "aceptación" del enriquecimiento de uranio, así como el fin de todas las sanciones impuestas en su contra previo al inicio de la guerra. Estas condiciones contradicen las declaraciones públicas de Washington sobre lo que quiere que haga Irán. “Estados Unidos trabajará de manera cercana con Irán, al que nosotros hemos determinado que pasará por un productivo cambio de régimen . No habrá enriquecimiento de uranio y Estados Unidos colaborará con Irán para escarbar y remover polvo nuclear ”, dijo el presidente estadounidense este miércoles. Una fuente de la Casa Blanca dijo este miércoles que el plan publicado por la prensa iraní no coincide con el que recibió Washington y que sirve de base de negociación. "El documento al que hace referencia la prensa no es el plan en el que estamos trabajando. No vamos a negociar públicamente ", indicó esta fuente, que pidió el anonimato, después de que el Trump mencionara el martes un plan "viable" presentado por Irán. Esto muestra que las negociaciones entre Teherán y Washington, que será representado por el vicepresidente J.D. Vance , serán más complicadas de lo que parecía hace unas horas. "Estas serán negociaciones difíciles , hechas aún más difíciles por otras demandas no iniciales de Irán. El alto el fuego solo puede ser un breve interludio entre los conflictos militares", dijo David Albrigt, presidente y fundador del Instituto de Ciencia y Seguridad Internacional, en un posteo en la red social X.

¿Para qué sirve el uranio? El uranio es un elemento químico radiactivo que se encuentra presente en la naturaleza. En la tabla periódica, su número atómico es 92 y su símbolo es U . Emite energía durante su decaimiento radiactivo, por lo que se trata de la principal fuente de combustible en los reactores nucleares . De acuerdo con el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), en enriquecimiento es un proceso en el cual se aumenta la proporción del isótopo U 235 del 0.72% hasta el 94%. El uranio puede “poco enriquecido” (UPE) , es decir, con proporciones menores al 20% del isótopo, o “muy enriquecido” (UME) cuando el isótopo U 235 representa más del 20% de su composición. El UPE es el que es usado en la mayoría de los reactores comerciales para generar electricidad. Este material no se degrada y puede almacenarse de forma segura por muchos años. En cambio, el UME, suele utilizarse en los reactores de propulsión naval , como los de los submarinos , armas nucleares y en algunos reactores de investigación , dice la OIEA. ¿Cuál es el estado de las instalaciones nucleares de Irán? Estados Unidos atacó sitios nucleares iraníes junto a Israel el año pasado, en la operación denominada Martillo de Medianoche, que lanzó como un complemento de la Operación León Ascendiente, que Israel lanzó unos días antes. Los bombardeos estadounidenses dañaron especialmente las plantas de Fordow , un centro de enriquecimiento de uranio, e Isfahan , un lugar donde se almacenaba este elemento ya enriquecido. Trump aseguró entonces que las instalaciones nucleares fueron destruidas por completo. La directora de Inteligencia Nacional de Estados Unidos, Tutsi Gabbard, confirmó esto en una declaración escrita presentada ante el Congreso el 18 de marzo, cuando el conflicto con Irán ya se había extendido casi tres semanas. Sin embargo, Rafael Grossi, el director del OIEA, dijo que Irán le informó el 13 de junio de 2025, el día que Israel lanzó los primeros ataques, que tomaría "medidas especiales" para proteger sus materiales y equipos nucleares, aunque sin especificar cuáles serían esas acciones.

El secretario de Defensa de Estados Unidos, Pete Hegseth , dijo este miércoles que Estados Unidos está "vigilando" el uranio enriquecido de Irán y que tomará medidas si Teherán no lo entrega. "Sabemos exactamente lo que tienen, y ellos lo saben. Si no lo entregan "iremos a por ello, lo tomaremos, lo eliminaremos", dijo, planteando la posibilidad de nuevos ataques estadounidenses.

¿Irán estaba cerca de la bomba nuclear? El programa nuclear iraní ha estado bajo la sospecha de Estados Unidos, Israel y Europa desde hace décadas. "Irán aún no tiene un arma nuclear, pero tiene una larga historia de participar en la investigación secreta de armas nucleares en violación de sus compromisos internacionales", indica un análisis del Consejo de Relaciones Exteriores (CFR) de junio del año pasado. En mayo de 2025, la OIEA publicó un informe en el que mostraba su preocupación por los avances de Irán, que era entones el único país sin armas nucleares que enriquecía uranio al 60% y que dispone de existencias que, en teoría, le hubiesen permitido fabricar más de nueve bombas. Sin embargo, el OIEA afirmó que no disponía en ese momento “de ninguna indicación" sobre la existencia de un "programa sistemático" para fabricar un arma nuclear. Además, la fabricación de ojivas nucleares requiere uranio enriquecido por lo menos al 90%.

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Se pierden 1,726 empleadores en marzo ante el IMSS, suman más de 9,000 en el primer trimestre del 2026

Alex Bazán — Wed, 08 Apr 2026 21:57:04 GMT

El debilitamiento de la economía nacional ya pasa la factura al sector productivo , pues en el mes de marzo , el número de patrones registrados ante el Seguro Social tuvo una caída de 1,726 , es decir una baja de 2.7% respecto al mismo mes del año pasado. El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) informó este miércoles que la reducción de empleadores se debe a la "implementación de medidas de seguridad en la apertura de registros patronales de personas físicas", sin dar más detalles. Con esta reducción, en el primer trimestre del año, un total 9,010 patrones han sido dados de baja del IMSS, de acuerdo a datos del propio instituto.

Crece el empleo formal Una economía débil

" El total de patrones registra disminuciones mensuales en 22 de los últimos 23 meses . De igual forma, se registra una caída de 28,168 patrones respecto a marzo del año pasado", refiere por su parte Banco Base en un reporte. Agrega que este la caída de registro de los patrones a tasa anual es algo que no ocurría desde el periodo de abril de 2003 y septiembre de 2005, cuando el registro patronal cayó durante 30 meses consecutivos. En total, el Seguro Social tiene inscritos a 1.02 millones de empleadores al cierre del primer trimestre del año. Respecto al salario, los cotizantes tuvieron un promedio de 663.50 pesos diarios, un aumento de 7.14% anual. Considerando la inflación en el periodo, el crecimiento real del salario base de cotización promedio es de 2.51%, agrega Banco Base. El IMSS añadió que en el mes de referencia se crearon 32,930 plazas con seguridad social, con lo que la economía lleva acumulados 207,604 puestos en lo que va del 2026. De esta última cifra, el 83% corresponde a trabajos permanentes y el resto a temporales. "Sin considerar los puestos de trabajo del programa de plataformas digitales, se registraría un crecimiento anual de solo 0.46%, siendo el menor crecimiento anual para un mes de marzo desde 2021 (-2.23%) y, previo a ese año, desde 2009 (-2.50%)", detalla Banco Base. De acuerdo con la última encuesta realizada por el Banco de México a analistas del sector privado, el número de plazas con seguridad social que se registrarían al cierre de año sería de 320,000. Durante todo 2025, el PIB creció 0.8% respecto a 2024, uno de los desempeños más bajos desde la pandemia. Para este año, Hacienda estima que la economía tendrá una expansión de entre 1.8% y 2.8% a pesar de la incertidumbre geopolítica que hay en el mundo. Hacienda anticipa que la economía mexicana retomará una trayectoria de mayor dinamismo, conforme disminuya la intensidad de los choques que afectaron el desempeño en 2025. "Se anticipa un repunte gradual de la inversión privada a medida que las empresas se adapten al nuevo entorno regulatorio y avance el proceso de revisión del T-MEC. Asimismo, la inversión pública y mixta —bajo los ejes del Plan México y del Plan de Inversión en Infraestructura para el Desarrollo con Bienestar, cuya Ley aún se discute en el Congreso—, contribuirán de forma relevante a cerrar las brechas de infraestructura y fomentar la capacidad productiva", refirió Hacienda en los Precriterios presentados la semana pasada.

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Registro de telefonía móvil 2026: Así puedes evitar que Telcel, AT&T o Movistar suspendan tu número

Carolina Aguilar — Wed, 08 Apr 2026 21:42:57 GMT

A tres meses de que la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones ( CRT ) solicitara la vinculación de números telefónicos con información de sus titulares , aún hay quienes no realizan este proceso. De acuerdo con los Lineamientos para la Identificación de Líneas Telefónicas Móviles, este trámite es necesario para mantener la comunicación usual como usuario, de lo contrario será limitada a unos cuantos números , y no son de contactos.

Los únicos números que podrás llamar si no registras tu teléfono Toda SIM en formato físico o electrónico (eSIM) que se comercialice por cualquier medio o canal de distribución, únicamente podrá recibir mensajes de emergencia a través del protocolo de alerta común, realizar llamadas a los Números de Emergencia y de Atención Ciudadana, así como al Sistema de Atención del Proveedor del Servicio de Telefonía Móvil. Para habilitar los servicios contratados, se deberá realizar el proceso de Vinculación con un Titular. Otras consecuencias de no vincular mi línea

Ya seas cliente de Telcel, AT&T, Movistar, CFE o de algún Operador Móvil Virtual (OMV) como Bait, la vinculación de los números telefónicos con la identidad personal es general , y tendrán que hacerlo como máximo el 30 de junio de 2026 . De lo contrario, los proveedores de telefonía deberán deshabilitar el servicio a las líneas que no sean vinculadas , es decir, perderán los beneficios de su servicio y comunicación con otros contactos. En cambio, solo podrán recibir mensajes de emergencia de protocolo común y realizar llamadas a números de emergencia y atención ciudadana. Según los lineamientos , los números son: 074 - Número de emergencia y auxilio viall de Caminos y Puentes Federales (Capufe) 079 - Línea de atención ciudadana del Gobierno de México 088 - Número de atención ciudadana de la Guardia Nacional 089 - Línea de Denuncia Anónima en México 911 - Número de emergencias en México Además, también podrán recibir comunicación del sistema de atención del proveedor de telefonía móvil, que dependerá si es Telcel, AT&T o Bait. Las líneas telefónicas que no sean identificadas antes de la fecha límite no solo perderán sus capacidades de comunicación usual, como los servicios de voz, SMS o datos , sino que podrían perder su número o acumular pagos. Las consecuencias dependen del tipo de servicio que disponga el número. La CRT explicó a Expansión que en las líneas de pospago que no estén vinculadas seguirán pagando el servicio hasta que termine el contrato , aun si no tienen acceso a realizar mensajes o llamadas. Esta probabilidad suele ser menor, debido a que en la contratación del servicio ya se brindó información personal de identificación.

¿Se puede vincular el número después del 30 de junio? Registro telefónico avanza lento en México

En cambio, en el caso de las líneas de prepago, aquellas que funcionan con recargas, los números dependerán del ciclo de vida. Si no se vincula y deja de cargarle saldo, aproximadamente en 90 días, se pierde el número y lo recupera el operador. Según las reglas establecidas por la CRT, la suspensión no es necesariamente definitiva de inmediato, ya que las líneas podrán ser habilitadas nuevamente por sus titulares durante su ciclo de vida, siempre y cuando cumplan con los requisitos de identificación y vinculación. Así que en caso de no haber registrado el número a su información personal, aún tendrá oportunidad de hacerlo. Los proveedores mandarán información a los usuarios para realizar este trámite. Al 8 de marzo, el registro de líneas móviles contabilizó 20.4 millones líneas vinculadas a una identidad de las 161.7 millones que hay actualmente en el país, según cifras CRT. El dato implica que, cada día, alrededor de 346,000 personas entregan sus datos a las compañías telefónicas, apenas una tercera parte de los 934,000 mexicanos que deberían vincular sus líneas para alcanzar la meta del registro móvil total el próximo 30 de junio. Con información de Mara Echeverría.

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¿Recibiste esta promo de conciertos? Cuidado: podrían vaciar tu cuenta bancaria en minutos

Roberto Trejo — Wed, 08 Apr 2026 21:37:22 GMT

No importa si te gusta el rock , el pop , la música regional , el reguetón o los corridos tumbados : tu fanatismo podría ponerte en riesgo de ser víctima de un fraude digital a través de redes sociales u otras plataformas que buscan robar datos personales o acceder a cuentas bancarias . Ante esta situación, la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México lanzó una alerta dirigida a fans de artistas y grupos musicales por el aumento de estafas digitales que utilizan promociones falsas y suplantación de identidad para obtener información personal y credenciales de acceso. De acuerdo con la Policía Cibernética de la SSC, los ciberdelincuentes se aprovechan del entusiasmo de los seguidores por sus artistas favoritos y de la rapidez con la que circula la información en internet para difundir enlaces a portales falsos que imitan páginas oficiales.

Así operan las estafas contra fans Los fraudes suelen difundirse a través de redes sociales , correos electrónicos y aplicaciones de mensajería , donde los delincuentes publican mensajes llamativos que prometen experiencias exclusivas con artistas. Entre los ganchos más comunes se encuentran: -Acceso anticipado a boletos o conciertos -Material inédito o contenido exclusivo -Promociones especiales “solo para verdaderos fans” Estos mensajes incluyen enlaces que redirigen a páginas falsas diseñadas para parecer plataformas oficiales. Una vez dentro, se pide a los usuarios ingresar datos personales o iniciar sesión con sus cuentas. Cuando las personas introducen sus credenciales , los delincuentes obtienen contraseñas , correos electrónicos o información financiera, que posteriormente puede utilizarse para cometer fraudes bancarios o vender datos en mercados ilegales. En otros casos, los estafadores se hacen pasar por artistas , equipos de representación o plataformas digitales , lo que aumenta la credibilidad del engaño.

Cómo evitar caer en estos fraudes Para reducir el riesgo, la Policía Cibernética recomienda a los usuarios: -No dar clic en enlaces sospechosos -Verificar siempre la dirección web antes de ingresar información -No compartir contraseñas ni datos bancarios en sitios desconocidos -Activar la verificación en dos pasos en todas las cuentas -Descargar aplicaciones solo desde tiendas oficiales -Desconfiar de promociones con sentido de urgencia o demasiado atractivas -Revisar primero los canales oficiales de artistas o plataformas -Mantener actualizado el dispositivo y el antivirus -Evitar redes wifi públicas para realizar operaciones sensibles

¿Dónde y cómo se pueden reportar estos fraudes? La Policía Cibernética también pidió a la ciudadanía reportar cualquier portal o mensaje sospechoso para evitar que más personas sean víctimas de estos engaños. Los reportes pueden realizarse al teléfono 55 5242 5100 , extensión 5086, o al correo policia.cibernetica@ssc.cdmx.gob.mx , además de las cuentas oficiales de la SSC en redes sociales. El llamado de las autoridades es a verificar siempre la autenticidad de promociones relacionadas con conciertos o artistas, ya que los fraudes digitales suelen aprovechar la emoción y la urgencia de los fans para robar información.

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Gonzalo Tassier, el diseñador detrás del logo de Pemex

Dolores Luna — Wed, 08 Apr 2026 21:27:40 GMT

El logo de Petróleos Mexicanos (Pemex) es uno de los más conocidos del país debido a que está en gasolineras, oficinas, redes sociales y uniformes de los trabajadores, entre otros. Su creador retomó un águila como base del logo, misma ave que está presente en la bandera nacional. El diseño se creó en 1998 y además de la silueta del ave también se integra una gota de petróleo.

¿Quién fue Gonzalo Tassier?

Nació en la Ciudad de México en 1941. Estudió Arquitectura y Filosofía en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Debido a que una de sus pasiones fue dibujar, se dedicó a aprender de manera autodidacta. Trabajó en diversas empresas dedicadas al diseño y la comunicación, entre ellas Giancarlo Novi, Design Center de Grupo Zimat y Bozell; en esta última fue director creativo para la cuenta de Chrysler de México . En 1955 creó su empresa Retorno Tassier en la CDMX, dedicada al diseño gráfico editorial y la publicidad. Colaboró para cuentas de Grupo Santander, Volkswagen de México , la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial, Chrysler, American Airlines , Gerber, Campbell’s, y Fundación Tarahumara. Además del logo de Pemex también creó los emblemas de Correos de México , Apasco , Del Fuerte , Conagua y Aguigol , la mascota de la Selección Mexicana en el Mundial de 1994. En 2008, ganó el premio Sir Misha Black Medal de Londres, siendo el primero de Latinoamérica en recibirlo en 30 años; y en 2002 obtuvo el Premio Quórum al mérito profesional. Falleció el 23 de enero de 2023 a la edad de 82 años.

En el sexenio de Enrique Peña Nieto se aprobó la reforma energética, en la cual Pemex se transformó en una empresa productiva del Estado, con el objetivo de competir en igualdad de condiciones con los privados en toda la cadena productiva. Sin embargo, el 30 de octubre de 2024, la presidenta Claudia Sheinbaum firmó el decreto para que regresara como una compañía paraestatal. “Pemex y CFE regresan a ser empresas del pueblo de México. Y nuestro compromiso de que van a ser operadas eficientemente y que brindarán servicios, combustibles y electricidad a precios accesibles para todas y para todos”, expresó en ese momento.

Todos los logos de Pemex

Pemex publicó en su cuenta en Facebook el 14 de marzo de 2025, un video con todos los logos que ha tenido la empresa pública del Estado previo a su 87 aniversario.

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¿Cuentas bancarias sin RFC? El plan de Sheinbaum que podría impactar a millones de mexicanos

Roberto Trejo — Wed, 08 Apr 2026 21:07:38 GMT

La presidenta Claudia Sheinbaum planteó que uno de los ejes de su estrategia de inclusión financiera es permitir que más personas accedan al sistema bancario aunque aún no cuenten con Registro Federal de Contribuyentes (RFC). La propuesta busca que quienes hoy operan principalmente con efectivo puedan abrir cuentas bancarias y realizar pagos electrónicos, sin necesidad de cumplir desde el inicio con trámites fiscales ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT). La idea, explicó, es bancarizar primero a la población y avanzar después hacia su formalización , de modo que más personas puedan integrarse gradualmente al sistema financiero y reducir el uso de efectivo.

¿Por qué Sheinbaum busca más cuentas sin RFC? Actualmente, muchas cuentas bancarias en México requieren que el cliente proporcione su RFC para cumplir con requisitos fiscales y de identificación ante el SAT y las normas de prevención de lavado de dinero. Esto deja fuera a millones de personas que trabajan en la informalidad, aproximadamente 33 millones de personas, o que nunca se han registrado ante Hacienda. Lo que plantea el gobierno es facilitar la apertura de cuentas simplificadas sin exigir de inicio el RFC. La idea es que: -Las personas puedan tener una cuenta básica para guardar dinero, recibir pagos o transferencias. -Una vez que ya estén dentro del sistema financiero, puedan registrarse después ante el SAT y obtener su RFC. -Con el tiempo, pasen de cuentas básicas a cuentas más completas, con mayores límites y acceso a crédito. Sheinbaum apuesta por cuentas simplificadas En la conferencia mañanera del 6 de abril, Sheinbaum mencionó las cuentas “N2” y “N3” , que son categorías de cuentas de bajo riesgo reguladas por el Banco de México y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. Estas cuentas: -Tienen menos requisitos para abrirse -Permiten montos limitados de depósitos y movimientos -Funcionan como puerta de entrada al sistema financiero “ Que se pueda abrir una cuenta bancaria sin necesidad de registrarte ante Hacienda , para formalizar la economía. Esto se ha hecho en muchos lugares del mundo”, indicó la mandataria. En muchos casos, pueden abrirse solo con identificación básica o incluso desde el teléfono, dependiendo del banco o la fintech.

El objetivo del Gobierno de México Según explicó Sheinbaum, la lógica es invertir el proceso tradicional: Antes: primero registrarse ante Hacienda → luego abrir cuenta bancaria. Ahora: primero bancarizarse → después formalizarse fiscalmente . Con esto se busca reducir el uso de efectivo , ampliar la inclusión financiera y facilitar que más personas se integren gradualmente a la economía formal. Por el momento, se trata solo de una propuesta en la que trabaja la presidenta Claudia Sheinbaum . Aún no existe una iniciativa formal en discusión, por lo que habrá que esperar a cómo evoluciona el planteamiento y si se envía alguna propuesta específica al Congreso de la Unión.

El problema de la informalidad para la bancarización La alta informalidad laboral sigue siendo uno de los principales obstáculos para ampliar el acceso al sistema financiero en México. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), en el cuarto trimestre de 2025 había 32.9 millones de personas en la ocupación informal en el país . La cifra representa 494 mil personas más que en el mismo periodo de 2024 , cuando el número de trabajadores informales era de 32.4 millones. Este amplio universo de trabajadores explica por qué millones de personas siguen operando principalmente con efectivo y no cuentan con servicios financieros básicos ni con Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Ante este panorama, el gobierno plantea que la bancarización puede convertirse en una puerta de entrada a la formalización, en lugar de exigir desde el inicio que las personas cumplan con todos los trámites fiscales. La lógica es integrar primero a más población al sistema financiero y, posteriormente, facilitar su incorporación gradual a la economía formal.

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Telegram es una máquina de marketing que conecta hasta con 200,000 personas

Eréndira Reyes — Wed, 08 Apr 2026 21:00:55 GMT

Telegram ya no es sólo un refugio para comunidades hiperconectadas, traders y usuarios que huyen del ruido de otras redes. Ahora se perfila como una máquina de marketing con una lógica distinta a la de Meta, TikTok o X. “Telegram empuja el mensaje de forma directa, pues sus canales están diseñados para difundir publicaciones a audiencias masivas, con suscriptores ilimitados, y sus grupos pueden reunir hasta 200,000 miembros, una escala que para muchas marcas equivale a tener una base propia de distribución sin intermediarios”, señaló Sofía Mozolkova, CMO de la consultora de redes sociales Magnetto.

Datos de la firma de mensajería señalan que rebasó los 1,000 millones de usuarios activos mensuales en marzo de 2025, y el reporte Telegram Marketing 2025–2026, elaborado por Magnetto, sostiene que cerca de 450 millones usan la app a diario, lo que suma alrededor de 2.5 millones de nuevos usuarios cada día. La empresa define a los canales como una herramienta para difundir mensajes públicos a grandes audiencias y subraya que cada publicación puede enviar una notificación directa al teléfono del usuario. “En un ecosistema digital donde el alcance orgánico se desplomó, esa promesa es casi contracultural, ya que los canales generan más de un billón de visualizaciones al mes y sus publicaciones tienen una tasa promedio de apertura de entre 55% y 60%, una cifra muy superior a la de la mayoría de redes sociales”, apuntó Mozolkova. En lugar de competir por atención en los feed de redes sociales, las marcas pueden usar este tipo de canales para generar interacciones con los usuarios suscritos a canales. Dentro del reporte de Magnetto se señala que Telegram resulta especialmente atractivo para firmas de SaaS, ciberseguridad, fintech y servicios B2B. La audiencia no sólo es grande, sino que también tiene un perfil profesional inusual para una plataforma de mensajería.

El reporte afirma que 20.6% de sus usuarios trabaja en IT e internet, 11.9% en marketing y relaciones públicas, 13.2% ocupa puestos gerenciales y 5.5% son dueños de negocio. “La firma concentra tanto a quienes prueban herramientas como a quienes pueden comprarlas”, dijo Mozolkova. Otro punto destacado para las firmas de marketing es que ocho de cada 10 usuarios de Telegram dicen que la plataforma es su principal fuente de noticias y actualizaciones, 73% permanece ahí porque la considera más conveniente que otras apps de mensajería y 59% asegura que ahí ocurre la mayor parte de su comunicación personal en línea. Además, el usuario típico abre la aplicación 21 veces al día, pasa más de 41 minutos diarios dentro de ella y más de la mitad sigue de forma regular hasta 10 canales.

El cambio de estrategia de Telegram Telegram señala que los bots permiten integrar pagos y vender bienes o servicios dentro de la app, mientras que el reporte de Magnetto calcula que ya existen más de 10 millones de bots activos. Estos servicios pueden responder preguntas frecuentes, segmentar mensajes, sincronizar datos con CRM y automatizar flujos de venta. En paralelo, las mini apps permiten correr experiencias casi nativas sin salir del chat. Por ello, ahora Telegram Ads opera con mensajes patrocinados en canales públicos one-to-many con más de 1,000 suscriptores y permite administrar campañas y presupuesto desde su propia plataforma, de acuerdo con la marca. Sensor Tower reporta que India lideró las descargas globales de la app en 2024 con cerca de 100 millones, seguida por Rusia y Estados Unidos con más de 38 millones cada uno. En América Latina, Brasil encabezó la adopción y México apareció entre los 10 mercados con más instalaciones, con 12.86 millones. En cuanto a la monetización, Magnetto calcula más de 15 millones de suscriptores de Telegram Premium, un núcleo de usuarios que ya paga por tener una mejor experiencia dentro de la app.

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Santander incursiona en el negocio de pensiones

Expansión — Wed, 08 Apr 2026 20:57:01 GMT

Santander México anunció el fichaje de Cristina Rohde como la nueva responsable de su división de seguros y la incursión al negocio de pensiones . Rohde, que era directora de seguros en Banamex tras la separación de Citi, también ha trabajado en Peña Verde y BBVA México.

Santander también nombró a Juan Márquez como responsable de Life & Pensions; división dentro del área de seguros. Márquez colaboró en MetLife. Previamente fue director ejecutivo de Seguros en Scotiabank y desempeñó puestos de responsabilidad en Zurich Insurance Company. “Estas incorporaciones fortalecen nuestra organización local y apoyan nuestra ambición de seguir impulsando el crecimiento del negocio de seguros y de pensiones en un mercado estratégico", dijo Felipe García, director general de Santander México. De esta forma se buscarán iniciativas para acompañar a los clientes a lo largo de su ciclo de vida financiero promoviendo una cultura de protección y prevención de largo plazo. El negocio de seguros apuesta con estos nombramientos a una nueva etapa de digitalización y optimización.

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Irán acusa a EU de violar el alto al fuego y mantiene el bloqueo del Estrecho de Ormuz

Expansión — Wed, 08 Apr 2026 20:49:30 GMT

El presidente del Parlamento de Irán, Mohamad Baqer Qalibaf, declaró este miércoles que el alto el fuego y las conversaciones con Estados Unidos son "poco razonables" porque, según él, tres principios del acuerdo ya se violaron . "La profunda desconfianza histórica que sentimos hacia Estados Unidos se deriva de sus repetidas violaciones de todo tipo de compromisos, un patrón que, lamentablemente, se ha repetido una vez más", dijo en un comunicado publicado en X, en el que citó los continuos ataques en Líbano, la entrada de un dron en el espacio aéreo iraní y la negación del derecho de Irán a enriquecer uranio.

Estados Unidos responde

"Ahora, la misma 'base viable sobre la que negociar' ha sido violada de manera abierta y clara, incluso antes de que comenzaran las negociaciones. En tal situación, un alto al fuego bilateral o las negociaciones son poco razonables", agregó. Por su parte presidente de Irán, Masud Pezeshkian, afirmó este miércoles en una llamada con su par francés, Emmanuel Macron, que el cese el fuego en Líbano forma parte de las "condiciones esenciales" expuestas por su país en un plan de 10 puntos de cara a las negociaciones con Estados Unidos, reportó la agencia Isna. Irán detuvo el tráfico de petroleros a través del estrecho de Ormuz después de que Israel atacara el Líbano, informó la agencia de noticias semioficial iraní Fars. De acuerdo con esta agencia, solo dos petroleros han cruzado el estrecho desde que entró en vigor el alto al fuego. El vicepresidente JD Vance, que encabezará el sábado la delegación de Estados Unidos en las conversaciones con Irán, estimó el miércoles que corresponde a los dirigentes iraníes decidir si la tregua fracasa a causa de Líbano. "Si Irán quiere que esta negociación se rompa por un conflicto en el que los están machacando en Líbano, que no tiene nada que ver con ellos, y que Estados Unidos nunca ha dicho que formara parte del alto el fuego, es su elección. Creemos que sería una estupidez , pero es su elección", declaró Vance antes de partir de Budapest. El presidente estadounidense, Donald Trump, calificó un día antes la propuesta como una "base viable para negociar" con Teherán, más allá de la tregua de dos semanas decidida el martes por la noche.

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La paquetería es un negocio de 6,600 mdd en México y abrir una franquicia requiere poca inversión

Carolina Aguilar — Wed, 08 Apr 2026 20:00:44 GMT

El crecimiento del e-commerce y la demanda de plataformas como Amazon, Mercado Libre o Temu con envíos internacionales han impulsado que cada vez más actores participen en el proceso de entrega . Ya sorprende recibir paquetes de camiones con logotipos conocidos, sino de personas que van en moto o autos con un costal de cajas o bolsas. En México, la opción de invertir en este negocio puede ser accesible, ya que hay franquicias que van desde los 250,000 pesos. Y el mercado apunta a tener buen crecimiento. De acuerdo con un estudio de IMARC Group, el mercado de la mensajería, paquetería y envíos exprés (CEP) en México alcanzó los 6,600 millones de dólares en 2025 , y se espera que para 2034 casi se duplique. Además, los Servicios de Mensajería y Paquetería contribuyeron con 2.7 billones de pesos al PIB al tercer trimestre de 2025 según la Secretaría de Economía.

Invertir en paquetería desde 250,000 pesos

La Asociación Mexicana de Franquicias , una organización sin fines de lucro que difunde y promueve el sector de franquicias, cuenta con un listado de empresas para invertir según el giro, así como una estimación de capital necesario. En el caso de empresas de paquetería, la inversión estimada está sobre los 250,000 a 700,000 pesos , un rango inferior al de otros giros comerciales. Por ejemplo, en los rangos de franquicias de lavandería o alimentos y bebidas, la media mínima es de 1.5 millones de pesos (mdp). Entre las opciones disponibles en su directorio son: EnvioExpress: -Centro logístico para envíos nacionales e internacionales. -Recepción y entrega de paquetes -Cuota de franquicia: 342,400 pesos (Incluye IVA) -Monto total de inversión: 342,400 pesos (Incluye IVA) -Cuota de regalías: 2,500 pesos (más IVA) a partir del octavo mes. Se condonan los primeros seis meses de arranque. -Fondo de publicidad y medios: Incluido en las regalías Incluye: Cuota inicial de franquicia: 242,400 pesos Equipamiento y adecuación del local: 100,000 pesos Empakatodo: Venta de cajas de cartón, archivo y productos de empaque, y envíos de mensajería nacional a internacional a través de las principales marcas. Cuota de franquicia: 80,000 pesos (más IVA) Monto total de inversión: 400,000 pesos (más IVA) Sin cuota de regalías EnvíoShop: Paquetería con concentración de las principales marcas nacionales e internacionales (DHL-FeDex-UPS-ESTAFETA-PAQUETEXPRESS-REDPACK- J&T EXPRESS) Cuota de franquicia: 169,000 pesos (más IVA). Monto total de inversión: 359,000 pesos. Cuota de regalías: 2,900 pesos (más IVA) a partir del mes 13.. Mail Boxes Etc: Gestión logística de envíos locales, nacionales e internacionales con marcas como PS, FedEx, DHL, Estafeta, entre otras. -Importación de compras de Estados Unidos. -Packing -Cuota de franquicia: 490,000 pesos -Monto total de inversión: 950,000- 1,200,000 pesos -Cuota de regalías: 6% -Fondo de publicidad y medios: 3%

Mercado de mensajería express y paquetería en crecimiento

Paquetellegue Express: Servicio de paquetería con concesiones directas con DHL, UPS, FedEx, Estafeta, Sendex, J&T Express, AMPM, Afimex y Tres Guerras. Cuota de franquicia: 250,000 pesos Monto total de inversión: 3950,000 pesos (incluyendo la cuota de franquicia) Cuota de regalías: 3,000 pesos Fondo de publicidad y medios: C Según un estudio realizado por IMARC Group , el mercado de la mensajería, paquetería y envíos exprés (CEP) superó los 6.6 mil millones de dólares en 2025 en México . Para 2034 se espera que alcance los 12,300 mdd, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 6.91% durante 2026-2034. “El mercado está impulsado por la expansión del comercio electrónico, la rápida urbanización, el aumento del comercio transfronterizo , los avances tecnológicos en curso, la expansión de las innovaciones de entrega en la última milla, la creciente participación de las pequeñas empresas (PYME) y las crecientes expectativas de los consumidores de envíos más rápidos y fiables y avances logísticos competitivos”, señala el informe. De acuerdo con IMARC , una de las tendencias principales del mercado es la demanda de entregas rápidas . Los clientes esperan que se les entreguen los pedidos el mismo día o al día siguiente. Por el lado de las empresas, la automatización en los almacenes y el despliegue de software de optimización de rutas será esencial para lograr los objetivos de velocidad y eficiencia. En el caso de las pequeñas empresas, el volumen de paquetes aumenta debido al comercio social en plataformas como Facebook o WhatsApp.

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¿Cómo tramitar la pensión por viudez en el IMSS e ISSSTE?

Expansión Digital — Wed, 08 Apr 2026 19:30:51 GMT

Acceder a una pensión por viudez en México implica cumplir requisitos específicos y presentar documentos ante la institución correspondiente. Tanto el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) como el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) establecen condiciones distintas según el tipo de relación con la persona fallecida, el historial laboral y la documentación disponible. Conocer qué pide cada instituto y cómo iniciar el trámite evita retrasos y rechazos en el proceso.

Quién tiene derecho a la pensión por viudez en el IMSS y bajo qué condiciones se otorga Qué documentos necesitas para tramitar la pensión por viudez en el IMSS

Dentro del IMSS , la pensión por viudez corresponde exclusivamente al cónyuge de la persona asegurada o pensionada fallecida. Para que el derecho sea reconocido, es necesario que el asegurado haya acumulado al menos 150 semanas de cotización cuando la causa de muerte no esté relacionada con un riesgo de trabajo. En caso de fallecimiento derivado de un riesgo laboral, este requisito no es exigible. Además, la persona solicitante debe acreditar el vínculo matrimonial conforme a lo establecido en la Ley del Seguro Social, lo que implica presentar documentación oficial que valide la relación con la persona fallecida. Otro elemento clave es que la persona asegurada debe encontrarse vigente en sus derechos o dentro del periodo de conservación de derechos al momento del fallecimiento, condición necesaria para que proceda el otorgamiento de la pensión. El trámite exige reunir documentos tanto de la persona asegurada o pensionada fallecida como de quien solicita la pensión. Los requisitos cambian según el caso: Documentos de la persona asegurada fallecida - Acta de defunción - Acta de nacimiento (o adopción/reconocimiento) - Estado de cuenta de la Afore o contrato firmado (solo si cotizó a partir del 1 de julio de 1997) Si el fallecimiento fue por riesgo de trabajo - Dictamen ST-3 (Incapacidad Permanente o Defunción por Riesgo de Trabajo) Si la persona fallecida ya era pensionada - Acta de defunción Si la persona pensionada está desaparecida - Copia certificada de la denuncia ante el Ministerio Público Aplica cuando han pasado más de un mes sin tener noticias de su paradero y permite acceder a una pensión provisional.

Documentos de la persona beneficiaria (esposa o esposo) Dónde y cómo se realiza el trámite en el IMSS Qué documentos necesitas para tramitar la pensión por viudez en el ISSSTE, ya sea por matrimonio o concubinato Identificación oficial vigente de la viuda o viudo Acta de matrimonio Acta de nacimiento de la persona solicitante Clave Única de Registro de Población (CURP) Acta de defunción del trabajador o trabajadora derechohabiente Identificación oficial del trabajador fallecido Último comprobante de pago del trabajador o trabajadora Cómo se tramita la pensión por viudez en el ISSSTE paso a paso

- Identificación oficial vigente con fotografía y firma - Comprobante de domicilio reciente - Documento bancario con número de cuenta y CLABE. (A nombre de la persona beneficiaria, con nivel 4 sin límite de depósito). - Acta de nacimiento - Acta de matrimonio Una vez reunidos los requisitos, el siguiente paso consiste en acudir a las ventanillas de Control de Prestaciones en la Unidad de Medicina Familiar que corresponda al domicilio. Ahí se debe suscribir la solicitud de pensión dentro del horario de atención, que normalmente es de lunes a viernes entre las 8:00 y las 15:00 horas. La correcta integración del expediente es determinante para que el proceso avance sin observaciones. En el caso del ISSSTE , el trámite puede ser realizado por la persona registrada como deudo del trabajador fallecido . Para acceder debes presentar los siguientes documentos: El procedimiento se realiza de forma presencial en el área de pensiones de la subdelegación correspondiente a la delegación estatal o regional más cercana al domicilio.

Qué pasa si no se realiza el trámite de pensión por viudez

Primero se solicita formalmente la pensión por causa de muerte, posteriormente se entrega la documentación requerida y, una vez validada, se emite la concesión de pensión . Cumplidos los requisitos, la resolución es inmediata tras la validación documental y el primer pago se realiza en un plazo aproximado de 10 días hábiles . Este trámite no tiene costo y no requiere agendar cita previa. No iniciar el procedimiento implica que las personas beneficiarias pierdan el acceso a la pensión derivada del fallecimiento del trabajador, lo que puede afectar directamente su estabilidad económica. Por ello, contar con la documentación completa y acudir oportunamente a la institución correspondiente es fundamental para asegurar el reconocimiento del derecho.

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Claude creó una IA capaz de hackear, pero la restringió por el bien de todo

Expansión — Wed, 08 Apr 2026 19:01:16 GMT

El desarrollo de inteligencia artificial aplicada al código avanza con rapidez gracias a herramientas capaces de escribir programas, revisar errores y sugerir mejoras. Ahora, estos sistemas también pueden analizar software a mayor profundidad, detectar fallas complejas y proponer formas de explotarlas. En este contexto, Anthropic presentó Claude Mythos Preview , un modelo con habilidades avanzadas para identificar vulnerabilidades.

Acceso limitado y pruebas con empresas

La empresa decidió no liberarlo al público y limitó su acceso a un grupo reducido de organizaciones, debido al nivel de riesgo que implica su uso fuera de entornos controlados. Según el reporte de Anthropic , el modelo puede identificar vulnerabilidades desconocidas y generar formas de explotarlas, lo que abre la posibilidad de que actores maliciosos lo utilicen para desarrollar ciberataques, acceder a sistemas sensibles o comprometer infraestructura crítica. De acuerdo con el reporte técnico de Anthropic, el modelo logró identificar fallas desconocidas en distintos sistemas durante pruebas internas. Entre los hallazgos aparecen vulnerabilidades en software ampliamente utilizado , incluidos navegadores y componentes del sistema operativo. Algunos de estos errores permanecieron sin detectar durante años, lo que llamó la atención de los investigadores de la compañía. El modelo no se creó como una herramienta exclusiva de ciberseguridad, Anthropic lo entrenó para tareas generales como programación, análisis de código y resolución de problemas complejos. Sin embargo, estas capacidades le permiten revisar grandes volúmenes de código, encontrar errores y proponer formas de explotarlos. En entornos controlados, Mythos incluso construyó pruebas de ataque funcionales a partir de fallas detectadas. La compañía mantiene el modelo en una fase controlada mientras evalúa sus efectos y posibles aplicaciones dentro del sector tecnológico. Ante estos resultados, Anthropic optó por restringir el acceso al modelo. Según el documento de presentación, solo un grupo pequeño de organizaciones participa en esta fase inicial, entre ellas se encuentran empresas tecnológicas y actores vinculados a infraestructura crítica, que pueden evaluar el sistema en entornos reales bajo supervisión.

La compañía también anunció Project Glasswing , una iniciativa enfocada en el uso defensivo de esta tecnología. Según Anthropic, el proyecto busca coordinar esfuerzos entre empresas para detectar vulnerabilidades antes de que alguien las aproveche con fines maliciosos. En esta etapa, las organizaciones participantes utilizan el modelo para revisar sistemas, identificar riesgos y reportar hallazgos. Medios como Wired reportan que el desempeño de Claude Mythos en pruebas de seguridad resulta comparable al de especialistas con experiencia en ciberseguridad. El modelo puede ejecutar tareas como análisis de código, identificación de fallas y generación de posibles rutas de ataque, una combinación de capacidades que explica la decisión de limitar su disponibilidad.

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