Expansión

Productores anuncian que subirá el precio de la tortilla

Paulina Galindo — Wed, 15 Apr 2026 12:39:15 GMT

Este miércoles, Puri Lucena y Patricia Tapia comentan que el Consejo Nacional de la Tortilla advirtió que habrá un ajuste en los precios de la tortilla, de entre 1 y 4 pesos, pero las autoridades dijeron que no había razones para que se diera el incremento, ya que el maíz está en su precio más bajo.

También comparten información sobre otros temas: - Economía de México crecerá más que EU y Canadá con el Mundial 2026 - La intención de comprar vivienda se debilita y anticipa un mercado más lento - EU sanciona a casinos y abogados mexicanos por nexos con el Cártel del Noreste - Devolución de impuestos: el SAT está regresando el saldo a favor en solo 3 días

]]>

Gasolina, el costo invisible de la estabilidad

Manuel Herrejón Suárez — Wed, 15 Apr 2026 12:07:55 GMT

El precio de la gasolina en México rara vez se mueve con la violencia que se observa en los mercados internacionales. Mientras el petróleo sube o baja con brusquedad, en las estaciones de servicio el ajuste suele ser más contenido y gradual, incluso hoy, en medio de tantas tensiones geopolíticas. Esa aparente estabilidad ha sido una de las decisiones económicas más visibles del gobierno, pero también una de las menos entendidas.

El problema no es la estrategia. El problema es el costo

Detrás de esa estabilidad no hay magia, hay política fiscal. A través de estímulos al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), la Secretaría de Hacienda ajusta la carga fiscal sobre los combustibles para suavizar el precio final al consumidor. Cuando el petróleo sube, reduce el impuesto; cuando baja, lo recompone. En términos simples, amortigua el golpe. La lógica es comprensible. La gasolina impacta transporte, logística, alimentos, servicios y, en última instancia, inflación. Permitir aumentos abruptos tendría efectos inmediatos en el costo de vida y en la estabilidad económica. Cada vez que el gobierno reduce el IEPS para contener el precio de la gasolina, renuncia a ingresos fiscales. No los difiere ni los recupera después, simplemente deja de percibirlos. Y en México, donde la recaudación enfrenta limitaciones estructurales, ese espacio fiscal merece atención. Los datos oficiales lo han mostrado en distintos momentos. En periodos de alta presión internacional, los estímulos a combustibles han implicado sacrificios recaudatorios relevantes. Recursos que, en otras circunstancias, podrían destinarse a inversión pública, infraestructura o programas sociales. Entonces, ¿quién paga realmente la estabilidad en el precio de la gasolina? La respuesta no está en la bomba despachadora, sino en las finanzas públicas. El costo se absorbe mediante menores ingresos para el Estado, lo que obliga a compensar por otras vías, como ajustes en el gasto, reasignaciones presupuestales o mayor presión sobre otros rubros fiscales. En escenarios más complejos, también puede traducirse en mayores necesidades de financiamiento.

Dicho de otra forma, lo que el consumidor no paga en la estación de servicio, el Estado deja de recaudar. Porque la contención de precios contribuye a moderar la inflación en el corto plazo, pero también introduce tensiones en el equilibrio fiscal. Es el tipo de decisión que define prioridades económicas. Conviene separar el análisis del juicio fácil. No se trata de descalificar la estrategia, no; en nuestro volátil entorno global, contener choques externos puede ser razonable. El problema surge cuando la narrativa pública se queda solo en el beneficio visible y omite el costo invisible. La estabilidad no es gratuita. Además, hay un efecto adicional. La contención artificial de precios puede distorsionar señales económicas. Cuando el costo real de los combustibles no se refleja por completo en el precio final, se diluye el incentivo para mejorar eficiencia energética, optimizar logística o acelerar la transición hacia energías alternativas. A ello se suma la dependencia en la importación de combustibles. A pesar del discurso de autosuficiencia energética, México continúa importando una parte relevante de la gasolina que consume, lo que lo expone a la volatilidad internacional. En ese contexto, la política fiscal actúa como amortiguador, pero también como parche. El fondo del problema sigue ahí. Sin embargo, comienza a observarse una corrección relevante. Los recientes anuncios del gobierno federal y la ruta planteada por la administración de Claudia Sheinbaum apuntan a una visión más pragmática para fortalecer a Pemex mediante nuevos esquemas de colaboración, inversión complementaria y participación privada en áreas donde el Estado por sí solo ha mostrado límites operativos y financieros.

México produce petróleo, sí, pero durante años no logró traducir esa condición en plena autosuficiencia de refinación. Ahí ha estado una parte central del problema. Ser productor sin capacidad suficiente de procesamiento obliga a importar combustibles y mantiene al país sujeto a factores externos. Entender que la participación de capital privado no necesariamente debilita al Estado, sino que puede fortalecer su capacidad energética, representa un cambio de enfoque relevante. Pemex requiere eficiencia, tecnología, socios estratégicos y disciplina financiera para dejar de absorber recursos públicos sin resolver rezagos estructurales. La discusión de la gasolina en México no debería centrarse únicamente en el precio final, sino abrirse hacia una conversación más amplia de finanzas públicas, eficiencia del gasto, política energética y sostenibilidad fiscal. Porque al final, lo que está en juego no es solo cuánto cuesta llenar el tanque…es cómo se financia esa estabilidad y cuánto tiempo puede sostenerse sin comprometer otros frentes de la economía. La gasolina, en México, dejó de ser solo un combustible y se convirtió en una herramienta de política económica. La siguiente etapa consiste en que también se convierta en el resultado de una estructura energética más sólida, con mayor refinación, inversión y capacidad productiva nacional. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión.

]]>

La ficción del blindaje fiduciario

María de los Ángeles Estrada G. — Wed, 15 Apr 2026 12:06:03 GMT

Lo que ocurrió con CiBanco en 2025 no fue solo la caída de una institución financiera. Fue una prueba de fuego para una de las premisas más arraigadas del sistema financiero mexicano: que los fideicomisos son estructuras seguras por diseño. El detonante fue externo. Una orden por parte de la Red de Control de Delitos Financieros (FinCEN) del Departamento del Tesoro de Estados Unidos bastó para aislar a CiBanco del sistema financiero internacional. México, a través de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), reaccionó con una intervención gerencial, la revocación de licencia para ejercer servicios bancarios y, finalmente, la liquidación de CiBanco a través del Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB). Hasta ahí, el guion es conocido, pero CiBanco también fungía como fiduciario de varios fideicomisos y este elemento es el que complica el caso y lo hace incómodo para el gobierno.

Entre los múltiples fideicomisos que CiBanco administraba, estaba el CIB/2346, una herramienta financiera creada para administrar los flujos derivados de un contrato con Pemex Exploración y Producción en materia de compresión de gas. Como ocurre en este tipo de estructuras, el fideicomiso era el corazón financiero del proyecto. A él se le cedieron los derechos de cobro y se ordenaban pagos, prioridades y distribuciones. En teoría, ese patrimonio está blindado. Es autónomo, separado del balance del fiduciario. Si el fiduciario cae, los activos deberían permanecer intactos. En la práctica, el caso demuestra otra cosa. Desde 2016, el CIB/2346, en el que CiBanco era el fiduciario, entró en una espiral de conflicto marcado por incumplimientos entre las partes, la reconfiguración de quién podía dar instrucciones y, finalmente, el concurso mercantil de uno de los participantes. Los juzgados intervinieron directamente en su operación y ordenaron a CiBanco retener recursos para entregarlos y cuantificarlos. Existen sentencias firmes que establecen cómo deben distribuirse los flujos y qué parte correspondía a la masa concursal. Sin embargo, CiBanco reconoció haber actuado conforme a las instrucciones de uno de los fideicomitentes, Coastal, una empresa singapurense, lo que derivó en la falta de fondos para cumplir con requerimientos judiciales posteriores. Este reconocimiento es devastador, porque además de estar frente a un incumplimiento contractual, se está ante la posible ruptura del deber fiduciario. El caso, sin embargo, no termina en México. A través de un procedimiento en Estados Unidos, un tribunal federal ordenó a Bank of New York Mellon entregar información detallada sobre las transacciones del fideicomiso CIB/2346 y lo que entregaron deja ver movimientos “inusuales” y cuya relación con el objeto del fideicomiso es, por lo menos, cuestionable. Esto introduce una dimensión completamente distinta porque el fideicomiso además de ser un problema de derecho mercantil y concursal, es potencialmente, un caso que puede ser examinado bajo estándares internacionales de debida diligencia y prevención de lavado de dinero. ¿Qué ocurre cuando el fiduciario, la pieza que debería garantizar la integridad del sistema, se convierte en el punto de mayor incertidumbre? Como es el caso de CiBanco.

En este contexto, el papel del IPAB adquiere una dimensión relevante porque como liquidador su función es la de proteger a los ahorradores, pero en este caso el IPAB se convierte también en heredero de las decisiones fiduciarias de CiBanco y deberá responder por las decisiones tomadas por esa exinstitución bancaria. Ya existe una instrucción judicial dirigida al IPAB para que, en próximos días, se pronuncie al respecto. De esa actuación dependerá la respuesta de las autoridades financieras americanas en las próximas semanas. El caso CiBanco y en particular el fideicomiso CIB/2346, obliga a replantear la premisa de que los fideicomisos son estructuras inherentemente seguras. Lo son, pero bajo una condición que rara vez se hace explícita, que el fiduciario actúe conforme a la ley. Cuando esa condición se rompe, por incumplimiento, por opacidad o por decisiones cuestionables, la seguridad revela sus límites. Y entonces el problema no desaparece, sino que se traslada y termina en manos de instituciones como el IPAB, llamadas a contener una crisis que no originaron, pero que ahora deben administrar. _____ Nota del editor: María de los Ángeles Estrada G. es Directora de la Iniciativa de Transparencia, Anticorrupción y Digitalización (ITACDigital). Las opiniones publicadas en esta columna corresponde exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Del protocolo al sistema. Lo que la Ley le está pidiendo a tu empresa

Fátima Masse — Wed, 15 Apr 2026 12:05:22 GMT

Si mañana llegara a tu empresa una inspección de la Secretaría del Trabajo y se les pidiera evidencia de cómo ha funcionado el protocolo de prevención y atención a los casos de violencia o discriminación, ¿qué mostrarían? Tal vez piensas que esto no podría pasar. Sin embargo, con los cambios que se le hicieron a la Ley Federal del Trabajo (LFT) en 2026 es una posibilidad. Vayamos por partes.

En 2019, la LFT (artículo 132) estableció por primera vez la obligación de contar con un protocolo para prevenir la discriminación por razones de género y atender casos de violencia y acoso. Fue un avance real, dos años después del Movimiento “Me Too”, lo que inició como una buena práctica se convirtió en una obligación jurídica. Muchas empresas respondieron: redactaron su documento, lo publicaron en la intranet, lo archivaron y estaban listos para cumplir con cualquier revisión. No obstante, en enero de 2026 llegaron modificaciones a la Ley que cambiaron la lógica. De forma concreta, ahora los artículos 2, 3 y 16 de la LFT ajustaron los principios que definen qué es el trabajo digno en México, el cual requiere de un entorno libre de violencia y discriminación. Además, se añadió la obligación no solo de capacitar al personal, sino también de que todas las personas fomenten un ambiente laboral seguro. Antes, la pregunta para las empresas era ¿tienes un protocolo de prevención y atención a la violencia laboral y/o a la discriminación? Sin embargo, este año esa pregunta ha cambiado a ¿puedes demostrar que este protocolo funciona? Son preguntas muy diferentes. La primera se responde con un documento como parte de un cheklist . La segunda requiere registros de capacitación, canales de denuncia que la gente conozca y en los que confíe en caso de sufrir alguna situación amenazante, criterios documentados para actuar cuando algo ocurre y métricas que permitan saber si el ambiente está mejorando. En otras palabras, y desde la visión de una economista, se necesita pasar del papel a un sistema inclusivo y funcional. ¿Y para quienes debería de funcionar dicho sistema? ¡Para todas las personas de la empresa! Un protocolo bien diseñado, con perspectiva interseccional, no es un mecanismo que protege solo a las mujeres o a ciertos grupos. Es la arquitectura que permite que cualquier persona en la empresa —independientemente de su género, edad, condición o jerarquía— sepa qué conductas son aceptables y cuáles no, así como a quién acudir si algo ocurre y tener certidumbre de ser escuchada de forma imparcial. Como el seguro de coche. Nadie lo contrata porque piensa chocar, sino porque manejar sin él es irresponsable ante múltiples variables fuera de tu control. Esto da tranquilidad. Si algo pasa, hay un proceso claro, alguien que responde, daños que se cubren, pero también tiene límites. Por ejemplo, si manejabas bajo la influencia del alcohol, la aseguradora no paga. Es decir, la protección no solo se da cuando hay un accidente, sino también cuando desalienta conductas peligrosas.

Un protocolo bien construido funciona con la misma lógica: da certeza a todas las personas, cubre a la organización ante contingencias y deja claro que hay conductas que ningún cargo ni antigüedad pueden justificar. La ley evolucionó. La pregunta es si las empresas están evolucionando al mismo ritmo. No se trata de tener más documentos, sino de construir sistemas que funcionen para toda la plantilla y beneficien al negocio. ¿Cómo se hace eso en la práctica? De eso hablaré en las próximas columnas. ¡No te las pierdas! _____ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

¿El evento deportivo más relevante del 2026 moverá la trayectoria económica de México?

Jaime Álvarez — Wed, 15 Apr 2026 12:04:39 GMT

En 2026, México será coanfitrión del evento deportivo más esperado del año, el cual es de escala global; atraerá millones de visitantes y concentrará la atención internacional durante varias semanas. El impacto económico total para Norteamérica podría superar los 11,000 millones de dólares. No obstante, el grueso de ese efecto se concentrará en Estados Unidos, que albergará la mayor parte de los partidos.

Se calcula que este evento en su edición 2014 representó alrededor de 0.3% del PIB brasileño en su momento, sin que ello modificara su trayectoria estructural de crecimiento. En Rusia 2018, el impacto estimado fue cercano a 1% del PIB durante el periodo de organización y celebración, pero con efectos mayormente concentrados en el corto plazo. Para México, distintos análisis estiman que el impacto podría rondar el equivalente a entre 0.1% y 0.2% del PIB, es decir, un impulso positivo pero limitado en términos agregados. Ante esto, es importante destacar que para el inversionista, esta distinción es crucial. Los ciclos breves pueden generar señales atractivas que pueden confundir, como incrementos abruptos en ingresos, mayor ocupación hotelera, expansión temporal de márgenes y revisiones al alza en expectativas sectoriales. Sin embargo, reaccionar a resultados estacionales como si fueran permanentes suele conducir a decisiones apresuradas y a valuaciones que no reflejan fundamentos sostenibles. En este contexto, el reto no es identificar qué sectores podrían beneficiarse durante algunas semanas, sino determinar cómo integrar un evento extraordinario dentro de una estrategia a largo plazo. La creación de valor sostenible no se construye sobre picos temporales, sino sobre tendencias de productividad, inversión, estabilidad macroeconómica y disciplina financiera. Desde la gestión de inversiones, el enfoque adecuado ante este tipo de acontecimientos es mantener coherencia estratégica. Ello implica evitar concentraciones excesivas en sectores expuestos a dinámicas coyunturales, preservar una diversificación robusta entre activos y geografías, y evaluar cuidadosamente la relación riesgo–rendimiento. La disciplina en la asignación de activos suele aportar más valor que los movimientos tácticos motivados por titulares. También es fundamental considerar que los mercados financieros tienden a anticipar eventos ampliamente conocidos. Cuando un acontecimiento es previsible, como lo es un Mundial programado con años de anticipación; gran parte de la expectativa ya puede estar incorporada en precios. En consecuencia, las oportunidades reales no suelen encontrarse en la narrativa evidente, sino en el análisis profundo de fundamentos y valuaciones.

Esto no significa ignorar los efectos positivos que puedan derivarse del evento. La modernización de infraestructura, la exposición internacional y la activación de cadenas de suministro pueden generar beneficios que se extiendan más allá del torneo. La clave está en distinguir qué inversiones responden a necesidades estructurales y cuáles obedecen únicamente a un incremento temporal de demanda. Este evento deportivo será un momento de alta visibilidad económica para el país. Representará una prueba de capacidad operativa y una ventana para fortalecer la confianza internacional. No obstante, para el inversionista disciplinado, su relevancia debe evaluarse dentro de un marco más amplio. La diferencia entre un resultado transitorio y una estrategia exitosa de largo plazo radica en la capacidad de mantener perspectiva. Los eventos extraordinarios capturan la atención; las decisiones estratégicas construyen patrimonio. Apostar por fundamentos sólidos, diversificación y una gestión prudente del riesgo es lo que permite transformar contextos cambiantes en trayectorias consistentes de crecimiento financiero. Este verano futbolero será una vitrina para México y una prueba de capacidad organizativa. Generará dinamismo temporal y beneficios sectoriales concretos. Pero no modificará, por sí solo, la trayectoria estructural de la economía. En este sentido, el juicio ante la expectativa es vital para los inversionistas. _____ Nota del editor: Jaime Álvarez es CFA y Vicepresidente de Inversiones en Skandia. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión.

]]>

Ansiedad funcional, la epidemia silenciosa en el mundo corporativo en México

Melissa Villanueva — Wed, 15 Apr 2026 12:03:44 GMT

Hay una ansiedad que no se nota. No grita, no paraliza, no siempre rompe. Al contrario: cumple, entrega, responde correos a tiempo, lidera juntas, sonríe en videollamadas y hasta felicita a otros por sus logros. Es la ansiedad funcional. Y en México, se ha convertido en una epidemia silenciosa.

Durante mucho tiempo pensé que sentirme constantemente alerta, revisar pendientes incluso antes de dormir o despertar con la sensación de “ya ir tarde” era parte del compromiso profesional. Que vivir con esa presión interna era el precio de hacer bien las cosas. Nadie nos enseña que no es normal vivir con el pecho apretado mientras todo afuera parece estar en orden. Hoy sé que no es un caso aislado. Datos del Inegi revelan que más del 49% de los mexicanos ha experimentado síntomas de ansiedad, una cifra que refleja la magnitud del problema en nuestra vida cotidiana. Además, cerca del 20% de la población adulta presenta síntomas severos de ansiedad y más de 30% los presenta de forma leve o moderada, lo que confirma que no se trata solo de estrés pasajero, sino de una condición que impacta profundamente la salud y la calidad de vida. Pero hay algo más preocupante: muchos de esos casos están en oficinas, en salas de juntas, en chats de trabajo. Personas que siguen funcionando… mientras se desgastan por dentro. La ansiedad funcional es especialmente peligrosa porque se disfraza de productividad. Se aplaude. Se premia. Se normaliza. Es esa persona que nunca desconecta. La que siempre está disponible. La que “puede con todo”… hasta que ya no puede. En entornos corporativos, donde el rendimiento se mide en resultados y no en bienestar, esta forma de ansiedad se vuelve invisible. Incluso deseable. Porque mientras alguien cumpla, nadie pregunta cómo está. Y sin embargo, el cuerpo… pasa factura.

Una crisis de ansiedad, al menos como yo lo he vivido es sentir que te mueres. No puedes respirar, no se te llenan los pulmones de aire, te sudan las manos, sientes que se te sale el corazón y una sensación insoportable e indescriptible en el estómago. Lo más duro es que muchas personas ni siquiera se reconocen como ansiosas. Solo creen que están “estresadas”, “ocupadas” o “en una etapa demandante”. Yo misma tardé en entenderlo. Hasta que un día te das cuenta de que vivir en alerta no es vivir. Que el éxito no debería sentirse como una carga constante. Que estar bien no es un lujo, es una necesidad. Hablar de ansiedad en el mundo corporativo no es debilidad. Es urgencia. Necesitamos cambiar la narrativa. Dejar de romantizar el agotamiento. Dejar de asociar el valor profesional con la capacidad de resistir todo. Las empresas tienen un rol clave, sí. Pero también lo tenemos nosotros. Poner límites. Escuchar al cuerpo. Pedir ayuda. Normalizar la terapia como parte del cuidado integral, no como último recurso. Porque la ansiedad funcional no se ve… pero se acumula. Y cuando explota, lo hace en silencio.

Quizá el verdadero liderazgo hoy no está en hacer más, sino en aprender a sostenernos mejor. En entender que la salud mental no compite con la productividad: la hace posible. Y en recordarnos, todos los días, que no vinimos a sobrevivir al trabajo… sino a vivir también fuera de él. _____ Nota del editor: Melissa Villanueva es directora de Marketing de Compañía Global de FMCG. Fundadora de Mel Borrón y Cuenta Nueva. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

La inflación se come las ganancias de los Cetes durante abril

Expansión Digital — Wed, 15 Apr 2026 11:57:28 GMT

Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) acentuaron tu tendencia a la baja en la tercera semana de abril, lo cual le resta mayor atractivo a estos instrumentos de inversión frente al repunte inflacionario de las últimas semanas.

Cetes a 10 pesos ¿Cuánto gano si compro Cetes?

La inflación general repuntó a 4.59% anual en marzo , un nivel fuera de la meta oficial del banco central y en medio de una batalla presidencial por contener los incrementos en los precios de los combustibles y de la tortilla. La expectativa es que los precios mantengan su tendencia al alza debido al nerviosismo por la guerra entre Estados Unidos e Irán. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182 y 364 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos , pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento. Los Cetes a 28 días fueron los únicos que permanecieron sin cambios en la última subasta de valores respecto a la anterior, para ubicarse en 6.6% . Los instrumentos a 91 días lograron una reducción de 0.2 puntos, para llegar a 6.7% . Los bonos a 182 días se ubicaron en 6.98%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.16% . Ambos tuvieron bajas de 0.05 y 0.28 puntos porcentuales, respectivamente.

¿Conviene invertir en Cetes? Los Cetes aún son atractivos porque, a pesar de que han tenido reducciones, representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 4.59% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo y con un mínimo nivel de riesgo. ¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.6%, mientras que la inflación anual a marzo es de 4.59%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 2.01 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios.

]]>

Recaudación en aduanas cae 13% pese a mayor comercio exterior

Patricia Tapia — Wed, 15 Apr 2026 11:55:41 GMT

El arranque de 2026 dejó una señal de alerta para las finanzas públicas: la recaudación aduanera cayó 13% real en el primer bimestre , aun cuando el comercio exterior mantuvo un crecimiento sólido.

Entre enero y febrero, las aduanas captaron 207,591 millones de pesos, por debajo de los 229,717 millones registrados en el mismo periodo de 2025, de acuerdo con cifras de la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) . El comercio exterior crece, pero la recaudación pierde dinamismo . Datos de Banxico apuntan que en los primeros dos meses del año, las exportaciones aumentaron 12.15% y las importaciones 15.19%, lo que confirma un mayor flujo de mercancías. Sin embargo, ese dinamismo no logró traducirse en mayores ingresos fiscales. Detrás de la caída se encuentra el desempeño de los principales impuestos al comercio exterior. El IVA en aduanas sumó 134,727.7 millones de pesos, con una caída real de 22.6%, mientras que el IEPS alcanzó 38,860.4 millones, con una contracción de 40.1%. Ambos rubros explican buena parte del retroceso total . De las 50 aduanas del país, 34 reportaron menores ingresos. Nuevo Laredo , la más importante del sistema, registró una caída de 22.7% real. Le siguió Manzanillo, con una baja de 17%, y Veracruz, con una reducción de 6.1%. El retroceso no se concentra en un solo punto, sino que se extiende a lo largo de la red aduanera. De hecho, la Secretaría de Hacienda refuerza esta lectura, al mostrar que los ingresos por impuestos a las importaciones registraron una caída de 7.2% real anual, afectados por la variación cambiaria y un efecto de alta base de comparación. El dato apunta a un fenómeno más amplio, donde factores macroeconómicos también presionan la recaudación.

Una recaudación bajo presión

La caída cobra relevancia por el peso que tienen las aduanas en las finanzas públicas. Alrededor del 30% de los ingresos tributarios del país proviene de las aduanas , lo que las convierte en una fuente crítica para el Estado. ¿Qué significa esto? Cada punto que se pierde en su recaudación impacta de forma directa la capacidad del gobierno para financiar gasto público. El escenario se vuelve más complejo ante los cambios institucionales, pues las aduanas atraviesan una transición en su liderazgo. Rafael Marín Mollinedo dejó la titularidad de la ANAM entre señalamientos por el aumento del huachicol fiscal y en su lugar fue designado Héctor Romero Gutiérrez, en medio del reto de sostener los ingresos en uno de los pilares fiscales del país. El relevo ocurre en un momento de presión por mejorar la eficiencia y contener las fugas de recaudación. El contraste con las metas oficiales eleva esa presión, ya que la Ley de Ingresos de la Federación 2026 prevé que los impuestos a la importación aumenten de 151,789.7 millones de pesos en 2025 a 254,756.8 millones en 2026, lo que implica un crecimiento real de 60.15%. El gobierno apuesta por fortalecer esta fuente de ingresos. De acuerdo con el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), los impuestos a la importación pasaron de representar 2.1% de los ingresos tributarios entre 2018 y 2023, a 2.8% en 2024 y 2.9% en 2025. Para 2026, se espera que alcancen 4.4%, con una tasa media anual real de crecimiento de 12.9% en el periodo 2018-2026 .

Control más estricto, menor eficiencia

El retroceso también refleja un cambio en el modelo operativo de las aduanas, porque la estrategia del gobierno de Claudia Sheinbaum busca reforzar el control, combatir el contrabando y cerrar espacios a la evasión fiscal. Para ello, ha impulsado reformas legales, mayor vigilancia y sanciones más severas. La iniciativa presentada el 9 de septiembre de 2025 incluyó digitalizar por completo las operaciones, fortalecer la coordinación entre el SAT y la ANAM, e incorporar tecnología para la trazabilidad de mercancías. El objetivo es frenar prácticas como la subvaluación, la triangulación o el llamado huachicol fiscal, que generan pérdidas millonarias. La reforma a la Ley Aduanera fue aprobada en octubre por el Congreso de la Unión y entró en vigor en este año. Sin embargo, este endurecimiento también tiene efectos en la operación . El reporte de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) advierte que el sistema aduanero mexicano enfrenta procesos más complejos, reglas cambiantes y mayores cargas administrativas para importadores. Las nuevas disposiciones elevan el riesgo de sanciones, aumentan la información requerida y reducen la flexibilidad en el despacho de mercancías. A esto se suma la reducción en el número de agentes aduanales activos, ya que desde 2023 no se han abierto nuevos procesos de certificación. El resultado es un sistema con mayor control, pero con menor capacidad operativa. En algunos casos, incluso se obliga a canalizar productos por puertos específicos, lo que eleva costos y complica la logística. Más comercio no garantiza más recaudación cuando el sistema pierde eficiencia . Un entorno con mayor supervisión puede frenar la evasión en el largo plazo, pero en el corto genera cuellos de botella que afectan el flujo de operaciones y la captación de ingresos.

]]>

Registro telefónico dispara spam y expone fallas en reciclaje de números

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 15 Apr 2026 11:55:40 GMT

El registro de telefonía móvil abre nuevos riesgos para los usuarios, especialmente por la vinculación de su identidad a números reciclados. Es el caso de M. Rodríguez —nombre modificado por motivos de privacidad—, quien hace un mes perdió su línea tras dejar de recargar saldo. Al necesitar un nuevo número para trabajo y trámites, compró una SIM de Telcel, que fue vinculada a su identidad como parte de la política de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). Desde que registró el nuevo número, el teléfono de M. Rodríguez no ha dejado de recibir llamadas de números spam, así como mensajes de texto, presuntamente de una tienda departamental, preguntando por una persona que tiene adeudos con la departamental. “Todo el día llaman y no contesto porque no reconozco los números. Ya llevo más de 80 llamadas registradas. Y los mensajes son más. Insisten que una persona les debe dinero y que incluso enfrenta un tema legal”, relató la usuaria a Expansión, quien asegura nunca haber tenido un problema similar con su antigua línea.

“Pienso dar de baja el nuevo número, pero tengo miedo que pase lo mismo con una nueva línea. ¿No se supone que con el registro esto dejaría de pasar?”, lamentó Rodríguez. El objetivo de la política del registro telefónico, que entró en vigor el pasado nueve de enero, es combatir la extorsión que ya se coloca como el tercer delito en el país. Solo al cierre de 2025, incrementó 17.1%, en donde de enero a julio se registraron 6,880 víctimas, según datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. Pero de manera paradójica, usuarios como M. Rodríguez han enfrentado una situación casi de acoso por parte de números Spam y SMS solo por registrar su número telefónico.

Reciclaje de números telefónicos Víctor Ruiz, CEO de la empresa de ciberseguridad Silikn, explicó que la situación que enfrenta la usuaria, así como millones de usuarios, se debe al llamado reciclaje de números telefónicos. La política implica que las telefónicas inhabiliten una línea móvil cuando una persona deja de recargar saldo por cierto tiempo, cuyo periodo varía por empresa. Los operadores reciclan números telefónicos debido a la limitada disponibilidad de combinaciones numéricas y porque generar nuevas líneas implica un costo. Pero la estrategia representa un riesgo para los usuarios y más dentro de la nueva regulación que obliga a las personas asociar su identidad a un número telefónico que incluso ya fue usado. Al 8 de marzo de este año, de las 161 millones de líneas móviles que hay en el país, solo 20.4 millones han sido registradas, es decir, el 12.6%, según la última cifra pública de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones. Para el especialista, el dato sugiere que podría existir un amplio universo de líneas inactivas una vez concluido el periodo de vinculación que se estipuló el próximo 30 de junio. Bajo ese escenario, las compañías como Telcel, AT&T, Telefónica, y los Operadores Móviles Virtuales (OMV), se verían obligadas a reasignar esos números a nuevos usuarios, ya que no permanecerán sin uso ante la pérdida potencial que significaría en términos de clientes e ingresos y más en un contexto een un contexto en el que las telecomunicaciones enfrentan presiones.

Adquirir un número reciclado implica heredar la actividad bancaria, digital y de conectividad del anterior titular, como ocurre en el caso de M. Rodríguez. Además, existe el riesgo que los números reciclados correspondan a temas de estafa, crimen organizado, e incluso que formen parte de una investigación. “La persona que adquiere un número reciclado tiene una alta probabilidad de recibir llamadas y mensajes o notificaciones del anterior titular y algunos de esos números podrían corresponder a los que están incluidos en las bases de datos que utilizan los cibercriminales y acrecentar las llamadas de estafa”, advirtió el CEO de Silikn. Dentro de los lineamientos del registro de líneas telefónicas no se contempla un mecanismo específico para el tratamiento de los números reciclados, a fin de evitar problemáticas futuras a los usuarios. Expansión solicitó información a la CRT si habilitarán mecanismos para mitigar los riesgos asociados al reciclaje de números, pero no emitió comentarios. En la actualidad, las empresas de telefonía no notifican a los usuarios si el número es nuevo o reciclado, cuya información resulta relevante para que los clientes sean conscientes que al tratarse de una línea usada, existe una alta probabilidad de recibir comunicación del titular anterior. “Las empresas deberían evitar reciclar los números y tratar de lanzar nuevas líneas, y si no se puede notificar a los usuarios porque representa un problema para ambas personas: el nuevo titular termina con una infinidad de mensajes y el antiguo titular ve expuesta su privacidad”, aseguró Víctor Ruiz.

Vincular la identidad a un número usado En la actualidad, las nuevas líneas que activan los operadores corresponden a números reciclados. Por ejemplo, en Estados Unidos se detectó que de 259 líneas de dos importantes operadores, el 83% correspondieron a recicladas y el 66% estaban vinculadas a información personal identificable o a cuentas en línea existentes. Además, el 39% estaban vinculadas a contraseñas comprometidas, lo que permitía a los ciberdelincuentes eludir la autenticación de dos factores, detalló el estudio “El derecho al olvido en el contexto del reciclaje de números móviles”. “Casi el 10% de las personas con un número reciclado recibió llamadas o mensajes de texto confidenciales en el plazo de una semana, incluyendo códigos de acceso de un solo uso de plataformas importantes y datos personales como información médica o bancaria”, aseguró el análisis.

En ese contexto, el especialista advirtió que en México la situación es más compleja, tomando en cuenta que las empresas de telecomunicaciones ni el gobierno han demostrado tener la capacidad de garantizar plenamente la protección de los datos personales recabados con el registro telefónico. Por ejemplo, Telcel presentó una vulnerabilidad crítica que permitió la filtración de datos personales de millones de personas durante las primeras 24 horas del registro obligatorio. “Esta situación genera un entorno de desconfianza y confusión entre los usuarios, quienes desconocen qué sucede con su información, quién puede acceder a ella y dónde podría terminar y más con un tema de reciclaje de números que deberán vincularse con nuevos titulares”, dijo el especialista.

¿Qué pueden hacer los usuarios? El especialista recomendó a los usuarios que enfrentan una situación similar a la de M. Rodríguez a acudir al Centro de Atención al Cliente de su compañía telefónica para reportar el caso y dar de baja el número para adquirir uno nuevo, pero reconoció que no hay una garantía de que el cliente acceda a una línea 'limpia'. Otra opción es acudir al área de cumplimiento de Profeco para reportar que las compañías entregan números reciclados, lo que implica mayores riesgos de estafa en el marco del registro telefónico, así como la recepción de notificaciones de adeudos del titular anterior. Mientras no existan mecanismos claros para gestionar el reciclaje de números, casos como el de M. Rodríguez podrían multiplicarse, dejando vacíos en la implementación del registro de telefonía.

]]>

Guerra en Irán deja más de 3,000 muertos en 42 días

Fernanda Hernández Orozco — Wed, 15 Apr 2026 11:55:07 GMT

El alto al fuego entre Estados Unidos , Israel e Irán cumplió una semana, sin que un a cuerdo para una paz duradera esté a la vista. Desde el lunes, el gobierno de Donald Trump implementó un bloqueo naval a los puertos iraníes, mientras que Teherán sigue sin reabrir la circulación en el estrecho de Ormuz. La guerra, que comenzó con ataques de Israel y Estados Unidos contra Irán el 28 de febrero, ha dejado una estela de daños en Medio Oriente , así como afectaciones en la economía global.

Estas son algunas de las principales cifras que deja el conflicto a 46 días de su inicio.

¿Cuántas personas han muerto en Irán? La Organización de Medicina Forense de Irán anunció este domingo que ha identificado a 3,375 personas muertas desde el inicio de la guerra lanzada el 28 de febrero por Israel y Estados Unidos. "Durante la reciente guerra que nos ha sido impuesta, se han identificado los cuerpos de 3,375 mártires", señaló Abás Masjedi, máximo responsable de este organismo dependiente del poder judicial, citado por la agencia oficial de noticias Irna. Masjedi indicó que este balance incluye a 2,875 hombres , sin precisar si se trata de adultos, niños o civiles. Sin embargo, hay otras organizaciones de la sociedad civil que dan una cifra ligeramente más alta, además de distinguir entre civiles. La cifra de muertos en Irán es aún baja en comparación con la de otros conflictos en la región. Por ejemplo, en el primer mes del conflicto en la Franja de Gaza, murieron más de 10,000 personas en el enclave palestino , incluidos más de 4,000 niños. Además de las muertes en Irán, han muerto 2,055 personas, incluidos 165 niños y al menos 87 trabajadores de la salud, desde el 2 de marzo en Líbano , país que se vio arrastrado al conflicto después de que Hezbolá lanzara ataques contra Israel como represalia por la muerte del líder supremo iraní, Ali Jamenei. En el otro bando del conflicto, hasta el 10 de abril, habrían muerto 24 personas en Israel y Cisjordania por los ataques iranís y de Hezbolá. De acuerdo con autoridades en los países del Golfo, por lo menos 17 personas han muerto por la represalias iraníes.

¿Cuánta infraestructura ha sido dañada en Irán? Hasta el 10 de abril, más de 125,000 infraestructuras civiles en Irán han resultado dañadas por los ataques estadounidenses e israelís, de acuerdo con la Media Luna Roja iraní. Como comparación, hasta octubre de 2025, tras dos años de conflicto, 193,000 edificios de la Franja de Gaza sufrieron daños, indica un análisis del Centro de Satélites de Naciones Unidas. Los daños que Irán ha provocado en el Golfo Irán respondió a los ataques de Israel y Estados Unidos con ataques con misiles y drones contra infraestructura civil y militar de los países del Golfo y de otros aliados de Estados Unidos en la región, como Irak y Jordania. Emiratos Árabes Unidos estimó este miércoles que Irán debería pagar por los daños causados con sus ataques en el Golfo y pidió que Estados Unidos aclare las modalidades de la tregua. Emiratos Árabes Unidos "pide aclaraciones adicionales sobre las disposiciones del acuerdo para garantizar el compromiso total de Irán con el cese inmediato de todas las hostilidades en la región y la reapertura completa e incondicional del estrecho de Ormuz ", afirma el Ministerio de Relaciones Exteriores en un comunicado. Los ataques iraníes "exigen una posición firme, sobre todo para garantizar que Irán rinda cuentas y sea plenamente responsable de los daños y reparaciones", añadió. Los ataques iraníes provocaron un daño a largo plazo en las instalaciones energéticas del Golfo. La firma Rystad valora los daños en la infraestructura de hidrocarburos , incluyendo las plantas de Irán, en unos 25,000 millones de dólares. Por ejemplo, los bombardeos iraníes contra Qatar afectaron la planta de Ras Laffan, la mayor instalación de GNL del planeta, inhabilitando el 17% de su capacidad. La reparación de los daños podría tardar entre tres y cinco años.

]]>

¿Trabajas para una empresa del extranjero? El SAT también exige el pago de tus impuestos

Carolina Aguilar — Wed, 15 Apr 2026 10:55:03 GMT

Trabajar a distancia cada vez es más común, incluso para empresas que no están en México. Como Joel, diseñador gráfico que comenzó a colaborar como freelance para una compañía estadounidense de bienes raíces mientras él reside en la Ciudad de México. Ser freelance o trabajador remoto puede ser una alternativa atractiva para acceder a empresas en el extranjero sin viajar y tener sueldos competitivos. Pero con ello viene otro proceso: pagar impuestos .

Los impuestos en México ya son completamente mi responsabilidad Cómo pagar impuestos si trabajo para una empresa extranjera Régimen de Servicios Profesionales y Resico

Uno de los principales errores de los trabajadores remotos es asumir que si el dinero se paga en el extranjero, México no tiene injerencia. De acuerdo con Allen Saracho Carrillo, integrante de la Comisión Fiscal Nacional del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) , todas las personas residentes en México que reciban ingresos, “sin importar de dónde provengan”, deben de reportarlos y pagar impuestos. “La residencia fiscal es lo que determina las obligaciones del contribuyente”, dijo por su parte Roberto Iván Colín Mosqueda, integrante de la Comisión Técnica Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). Esto aplica tanto para empleados de empresas extranjeras como para prestadores de servicios independientes o personas con ingresos mixtos (rentas e intereses). Joel tiene dos contratos: uno con la empresa y otro a tres partes (la empresa, un intermediario y él). El intermediario se encarga de procesar los pagos y asegurarse del cumplimiento fiscal de ambas partes. ¿Qué tiene que comprobar? Que no resida en Estados Unidos para no pagar impuestos en ese lado de la frontera y poder recibir el salario íntegro. Después de la comprobación, el intermediario realiza el pago de su sueldo quincenal en dólares en una cuenta bancaria extranjera, Joel puede disponer del dinero y convertirlo a pesos. Después, le toca la tarea de ajustar cuentas con el SAT . De acuerdo con los entrevistados, las personas que trabajan para compañías extranjeras y residen en México tienen opciones para cumplir con su tributación . Y en general deben estar en el régimen fiscal adecuado: a) Sueldos y Salarios. b) Personas Físicas con Actividades Empresariales y Servicios Profesionales. c) Régimen Simplificado de Confianza (Resico). Ambos regímenes funcionan para personas que trabajen como freelancer. La ventaja de Resico es que tiene bajas tasas de ISR, pero se necesita cumplir con ciertos requisitos para pertenecer en este esquema, como ganar menos de 3.5 millones de pesos al año.

Sueldos y Salarios Tengo que declarar mis propios ingresos como si fuera tipo freelancer (...) El porcentaje que pago se mantiene dentro del rango de sueldos y salarios

En estos casos, Colín Mosqueda, del CPPM, indicó que para comprobar los ingresos se deben emitir facturas , como las de los pagos por honorarios . Para ello se requiere de un RFC genérico para el extranjero, pues la empresa al no tener residencia en México tampoco tiene registro ante el SAT. Según la regla 2.7.1.23 de la Miscelánea Fiscal 2026 , la clave genérica para operaciones efectuadas con residentes en el extranjero es XEXX010101000. El SAT cuenta con un documento llamado Anexo 20. Guía de llenado de los comprobantes fiscales digitales por Internet , en el cual explica la forma en que debe realizarse una factura de este tipo en su plataforma. Joel está dado de alta en el esquema Resico, y dijo que por su cuenta aprendió a hacer sus facturas quincenales desde el portal del SAT. En entrevista, señaló un aspecto fundamental a considerar: si el pago es en dólares. Al hacer sus comprobantes, debe precisar que recibió ingresos en moneda extranjera y después convertir la cantidad a pesos mexicanos, según el tipo de cambio publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) de un día anterior. “Es importante usar el tipo de cambio oficial, no el del banco”, recalcó el diseñador. Tras emitir las facturas electrónicas también se deben hacer los pagos provisionales al SAT con las tasas de ISR para la retención. Él paga el 1.1%. Se aplica principalmente a cuando existe una relación de subordinación con la empresa extranjera . Para el integrante del IMCP, Saracho Carrillo, a diferencia de un empleo en México, donde el patrón es el que retiene impuestos automáticamente de la nómina, aquí la carga administrativa recae en la persona trabajadora : “Vas a tener que autodeclarar todo el ingreso y el SAT no te va a tomar nada a cuenta, a menos que tú lo reportes”. La empresa puede transferir la nómina al empleado, sin retenciones. Posteriormente, la persona trabajadora tendrá que declararlo y pagar la tasa efectiva. Este es el caso de Cecilia, quien trabaja de forma remota para una empresa de bienes raíces en Estados Unidos. Ella tributa como Sueldos y Salarios , e informa sus ingresos a través de la Declaración Anual , con apoyo de un contador de su confianza. “Cuando llegue la declaración anual, vas a tener que pagar todos los impuestos por los ingresos que obtuviste”, explicó el contador. Cecilia ahorra una parte de cada uno de sus pagos para tener el dinero disponible cuando realiza la declaración de abril y pague el ISR anual.

¿Y si la empresa ya hizo retenciones? Del SAT no se salvan

“Muchos contribuyentes creen que si ya pagaron impuestos afuera ya no deben declarar en México, y eso es incorrecto”, dijo Colín Mosqueda, del CCPM. Esta situación no significa que se debe pagar dos veces impuestos porque es posible validarlos siempre que pueda comprobarse. “El impuesto pagado en el extranjero se puede acreditar para evitar la doble tributación ”, según el especialista. “El SAT no te va a tomar nada a cuenta de impuestos pagados en el extranjero, a menos que tú lo reportes”, complementó por su parte Saracho Carrillo, miembro del IMCP. México tiene acuerdos con varios países para evitar la doble tributación, que pueden reducir o definir en qué países deben pagar los impuestos. Sin embargo, su aplicación no es sencilla, y se requiere un análisis de cada caso, y de preferencia de la guía de un contador especializado. Los especialistas entrevistados coincidieron en la importancia de declarar los ingresos extranjeros, ya que no es una opción omitir la obligación. El SAT tiene mecanismos para hacerse llegar información de instituciones financieras y de transferencias internacionales . “Pensar que no vas a ser detectado hoy es un riesgo que no recomiendo tomar”, dice Saracho Carrillo. No reportar los ingresos puede derivar en multas , recargos o problemas fiscales en el futuro . Ante ello, los especialistas señalaron las siguientes recomendaciones para quienes deciden realizar trabajo remoto para empresas extranjeras: - Definir correctamente tu régimen fiscal. - Llevar control de ingresos. - Guardar comprobantes de pagos y retenciones. - Revisar el visor de nómina, de deducciones personales y el sistema de facturación del SAT para monitorear que toda la información sea correcta. - Consultar a un contador con experiencia internacional.

]]>

Ciberataques le cuestan 7.4 mdd al sector salud, el más vulnerable

Eréndira Reyes — Wed, 15 Apr 2026 10:00:15 GMT

Los sectores que se digitalizan se vuelven un nuevo objetivo para la ciberdelincuencia, pues es posible intervenir en algún punto que la infraestructura sea débil. Por lo que un estudio de imagen es un riesgo de ejecutar si no se tiene robustez en hospitales o centros médicos. Tras la pandemia por Covid-19, el sector salud se digitalizó y con él la posibilidad de perder hasta 7.4 millones de dólares por ataque, según datos de IBM.

“El costo promedio de una filtración de datos en salud es el más alto entre todas las industrias por décimo cuarto año consecutivo. A esto se suma el golpe operativo: tan sólo en Estados Unidos, cada día de inactividad por ransomware le cuesta al sector salud 1.9 millones de dólares, con incidentes que duran en promedio 17 días”, precisa el reporte IBM Cost of a Data Breach Report 2025. El caso de Change Healthcare terminó de fijar esa realidad en la memoria del sector. El Departamento de Salud y Servicios Humanos de Estados Unidos actualizó en julio de 2025 que el ataque había impactado a aproximadamente 192.7 millones de personas, lo que encendió la alerta de los especialistas de ciberseguridad sobre esta tendencia en el cibercrimen. “ara el sector salud, el riesgo ya no es sólo una filtración, sino que un atacante puede comprometer sistemas críticos sin que el usuario siquiera haga clic", apuntó Víctor Ruiz, CEO de Silikn, una firma de ciberseguridad que ha hablado sobre el crecimiento de las vulneraciones de organismos sanitarios, como la del Instituto Mexicano del Seguro Social. De acuerdo con el especialista, el IMSS ha enfrentado diversos incidentes de ciberseguridad en los últimos años, sin que el gobierno de México haya demostrado una atención prioritaria a su protección. Entre los casos más relevantes se encuentran un ataque de ransomware en 2019 que interrumpió servicios esenciales debido a vulnerabilidades en sistemas desactualizados, y una filtración en 2021 donde bases de datos con información personal de afiliados fueron puestas a la venta en internet.

Por su parte, la firma de ciberseguridad Akamai señaló que ha crecido la incidencia de ataques a la industria médica en un 35% con respecto a años anteriores. Ese crecimiento digital convive, además, con una herencia tecnológica que nadie ha terminado de resolver. Palo Alto Networks advirtió desde su reporte Unit 42 que 83% de los dispositivos de imagenología médica operaban con sistemas no soportados, una condición que deja abiertas puertas para vulnerabilidades conocidas y movimientos laterales dentro de la red hospitalaria. Esto significa que actualizar un equipo médico sin renovar sus sistemas operativos incrementa los riesgos. David González, investigador de ciberseguridad para América Latina en ESET, advierte que la IA amplía la superficie de ataque dentro de las organizaciones y que no se trata únicamente de un malware más sofisticado, se trata de una infraestructura más compleja, más distribuida y más difícil de proteger. “La salud se volvió un blanco de alto valor porque concentra datos médicos, financieros y personales, pero además opera con infraestructura que no puede darse el lujo de detenerse”, apuntó Ruiz. Cuando un atacante entra en ese entorno, puede alterar la continuidad operativa, exponer historiales clínicos, presionar con extorsión y explotar el miedo de organizaciones que no pueden permitirse apagar servicios críticos. Datos de The Business Research Company señalan que el mercado de ciberseguridad para la salud crecerá 20.7% en comparación con el 2025 y pasará a representar 331,600 millones de dólares en 2026. Esto se explica porque un hospital puede sobrevivir a un sistema lento, pero difícilmente resiste una red comprometida que detiene diagnósticos, tratamientos o deja expuestos millones de expedientes.

]]>

SICT suspende el certificado de operador aéreo de Magnicharters

Tzuara De Luna — Wed, 15 Apr 2026 03:01:59 GMT

La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes informó que, tras el cese de operaciones de forma unilateral de los vuelos programados de Magnicharters desde este sábado, se determinó la suspensión temporal del Certificado de Operador Aéreo de la aerolínea. La decisión fue efectuada por la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC), autoridad aérea que también detectó que existe falta de capacidad financiera por parte de la aerolínea, lo que podría representar un riesgo para la seguridad operacional. Desde enero de este año, la AFAC realizó una verificación técnica administrativa a Magnicharters, en línea con el Artículo 84 de la Ley de Aviación Civil, en la que se identificaron varios hallazgos, que dejaron ver la complicada situación de la aerolínea en materia financiera.

“En esta verificación se aclaró que cumplían con todas las medidas de seguridad operacional para continuar volando, no obstante, se solicitó resolver las observaciones en materia financiera y acreditar las soluciones de las mismas”, añadió la dependencia en un comunicado. La AFAC le otorgará a la empresa un plazo para presentar un plan que atienda los hallazgos detectados, con el fin de garantizar el cumplimiento de las condiciones necesarias para operar de manera segura, pero esta será la última oportunidad de la aerolínea. “En caso de no acreditar la solvencia requerida, se procederá a la revocación definitiva del título de concesión del Certificado de Operador Aéreo, lo que implicaría el cese permanente de sus operaciones comerciales”, subrayó la dependencia. Este lunes, Expansión publicó un artículo mostrando que el flujo de pasajeros de la aerolínea se redujo en una quinta parte en la última década, al pasar de trasladar más de un millón de viajeros anuales a alrededor de 200,000 en 2025, por lo que varios expertos consideraron que sería “difícil” que la aerolínea vuelva a volar. En tanto, la SICT también informó que mantiene activo un plan emergente de apoyo a pasajeros en tránsito afectados por la compañía, en coordinación con aerolíneas, grupos aeroportuarios y el Gobierno de Quintana Roo, en miras de asegurar “su traslado oportuno y seguro a sus destinos de origen”.

La situación llegó también a la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), quien dijo que, desde el 11 de abril, cuando la aerolínea anunció que detendría operaciones por las siguientes dos semanas, ha dado más de 140 asesorías. Hasta el momento, Magnicharters canceló 18 vuelos que cubrían las rutas México-Cancún, Monterrey-Cancún, Cancún-Monterrey, Cancún-México, Huatulco-México, México-Huatulco, Mérida-México y México-Mérida. La Profeco añadió que, desde el primer momento de las cancelaciones, personal de la institución acudió a los módulos de la aerolínea para poder conciliar, no obstante, no se encontró personal alguno. “Se han realizado visitas a los domicilios fiscales registrados ante la Profeco, tanto en Monterrey, como en la Ciudad de México, encontrándose con locales cerrados y sin personal”, agregó. La Procuraduría desplegó brigadas en los aeropuertos de Monterrey, Cancún y Ciudad de México, con el objetivo de colocar información y atender a los consumidores afectados, así como invitarlos a que se acerquen a los mostradores de las aerolíneas VivaAerobus y Volaris con la intención de que se les otorgue un vuelo a su lugar de origen.

]]>

30 años de Sky de Televisa: de líder satelital a perder terreno ante ViX y fusionarse con Izzi

Carolina Aguilar — Wed, 15 Apr 2026 02:48:35 GMT

Hace años, la imagen que definía a Sky México era una antena gris o azul instalada en los techos de los hogares mexicanos. Aunque inició operaciones en 1996 como un servicio de televisión satelital de paga, con el tiempo ha tenido que adaptarse para mantenerse vigente en un entorno marcado por la conectividad y la competencia. Ser pionero, dominar el mercado, perderlo y reconfigurarse para intentar recuperarlo en la era del streaming son algunas de las etapas que ha atravesado la empresa, propiedad de Televisa. Actualmente, ha perdido terreno frente a plataformas como ViX y ha fusionado su negocio con Izzi para adaptarse y sobrevivir a esta nueva etapa del mercado.

Los inicios de Sky México

Sky no es el nombre con el que comenzó todo, sino “Innova”. La empresa se constituyó el 25 de julio de 1996 como una sociedad mexicana de responsabilidad limitada y de capital variable, con la misión de brindar servicio de TV de paga a través de una transmisión digital bajo la modalidad DTH (Direct - To - Home), vía satélite. Esto quiere decir que utilizaba un sistema de transmisión de señales de televisión y radio, las cuales recibía por una antena parabólica instalada en la casa, en condominios, hoteles y comercios. Esta tecnología permitía la entrega de contenido de gran calidad, incluso cuando no había infraestructura terrestre. Esta característica se convirtió en la apuesta principal: llevar la televisión de paga a zonas donde el cable no llegaba , como zonas rurales o montañosas, aprovechando la huella satelital para cubrir el territorio nacional. Su fundación se realizó mediante una empresa conjunta con Televisa, News Corporation y Liberty Media, y l anzó sus operaciones a finales de 1996, con DirectTV México como competidor, que era propiedad de AT&T . Ambas empresas mantuvieron una fuerte rivalidad por los clientes y los contenidos, especialmente en el ámbito deportivo. En 2002, DirecTV obtuvo el contrato de exclusividad para la transmisión de los partidos de la Copa Mundial, con lo que Sky perdió esos derechos. Sin embargo, poco tiempo después, el escenario se revirtió a favor de Sky. De acuerdo con un boletín de Televisa, en octubre de 2004 la empresa contaba con una base de 940,000 suscriptores e ingresos anuales de aproximadamente 4,200 millones de pesos. Estas cifras la colocaron como el segundo negocio más importante de la compañía de Emilio Azcárraga Jean. En contraste, DirecTV enfrentó pérdidas significativas y decidió cerrar operaciones en México. Para evitar afectaciones a sus clientes, vendió su cartera de suscriptores a Sky México , que se consolidó como el único proveedor de televisión de paga por satélite en el país. Con ello, la compañía obtuvo los derechos exclusivos de los siguientes dos mundiales y de otros eventos deportivos relevantes.

Expansión en Centroamérica y un nuevo rival Internet, el siguiente mercado

Desde esa misma fecha, Sky México tuvo la opción de llevar su negocio satelital a otros países de la región, como Guatemala, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Nicaragua, Panamá, Belice, República Dominicana, Haití y Cuba, una oportunidad que aprovechó para expandirse. Sin embargo, su dominio en el mercado duró hasta 2008, cuando llegó otro competidor: Dish, de la mano de Grupo MVS, quien ofrecía un precio menor. No obstante, Sky México respondió con una jugada diferente: un nuevo esquema de contratación por prepago . “ VeTV ” tenía paquetes modulares de canales, lo que permitió el acceso a sectores de menor ingreso, incrementando su base de clientes. La televisión por cable no podía ser su único mercado. En abril de 2012, Sky anunció el servicio de internet de banda ancha , llamado Blue to Go , con velocidades de hasta 20 MB. De acuerdo con el anuncio, el servicio sería a través de fibra óptica, inicialmente en el Valle de México y algunas zonas del Estado de México que sean suscriptores del sistema satelital. En aquel entonces, los paquetes de internet iban desde 149 pesos por una velocidad de descarga de 3 Mbps, de 499 pesos por 6 Mbps, de 649 pesos por 12 Mbps y de 849 pesos por 20 Mbps, precios que se cobrarán por separado de los paquetes de canales de TV que contrate el suscriptor. Con este movimiento, entró en la competencia de servicios de banda ancha Infinitum de Telmex, quien tiene una oferta de servicios asociados con Dish. Un año después, lanzó servicios Blue to Go y Every Where, como parte de su oferta Over the Top (OTT) para ofrecer video mediante Internet de banda ancha. Así, Sky dejó de ser una empresa exclusivamente de televisión. En 2015, Televisa y DirectTV invirtieron para poseer satélites propios, para tenerlos como su propia infraestructura e independencia tecnológica con DirecTV-15 y SKY México-1 . En esta etapa, la empresa simplificó su marca, y actualizó su esquema de servicio VeTV con la oferta de SkyPrepago, utilizando las mismas antenas receptoras.

Siguiente paso: la telefonía móvil y el streaming Televisa toma el control total de Sky

La cartera de negocios de Televisa con Sky dio otro paso grande en 2023 : un servicio de telefonía como operador móvil virtual (OMV) , quienes habían tenido mayor presencia en el país. La OMV de Sky funcionaría con la infraestructura de AT&T con tecnología de 4G y 5G, con planes desde 169 pesos, sumado a un descuento en el paquete TV Sky. También sumó la comercialización de equipos celulares, para competir con Bait, la operadora de Walmart. El mismo año, la compañía también lanzó el producto Sky+ , un ecosistema basado en Android TV que permite almacenar en un mismo dispositivo la programación de Sky TV y todos los contenidos de otras plataformas de streaming como HBO Max, Universal+, Start+, Disney+ y Vix Premium. Sky+ fue anunciado con funciones de IA para personalizar los contenidos. En su momento, el servicio tuvo dos paquetes: el básico, con un costo de promoción de 299 pesos para más de 80 canales; y el Premium tendrá un costo de 499 pesos, de más de 100 canales. No obstante, los planes no fueron tan positivos. En el último trimestre de 2023, los ingresos de la empresa cayeron 15.3% al totalizar 4,181 millones de pesos, debido a la desconexión de 160,000 usuarios en el último cuarto de ese año. Poco después, en 2024, Televisa compró el 41% de la participación de AT&T y obtuvo la totalidad del capital social de Sky. El precio de la transacción sería pagado entre 2027 y 2028. Posteriormente, durante la presentación de sus resultados financieros del primer trimestre de 2024, Televisa informó que Izzi y Sky serían fusionados, con el objetivo de convertirse en una empresa poderosa que combinase el mejor entretenimiento con la más extensa red de banda ancha del país. A finales de 2025, la fusión concluyó. Mientras Izzi concentra su operación en servicios de televisión de paga, conectividad fija y móvil, a través de su Operador Móvil Virtual (OMV), Izzi Móvil, mientras que Sky ha estado enfocada principalmente en servicios de televisión y conectividad satelital. “El proceso de reestructuración e integración de nuestros negocios de cable y Sky que inició en el segundo trimestre de 2024,concluyó sustancialmente en el cuarto trimestre de 2025, y resultó en una estructura de costos operativos consolidada entre estos dos negocios”, aseguró la compañía en su reporte financiero. El objetivo de la fusión es mejorar la perspectiva financiera de los negocios de telecomunicaciones, así como saldar la compra de la participación de 41% de Sky en manos de AT&T que realizó en 2024.

El Mundial 2026 refuerza el avance de ViX sobre Sky

Para el Mundial 2026, la transmisión de los 104 partidos en México estará concentrada principalmente en ViX Premium, que ofrecerá el acceso completo mediante el Pase Mundial 2026. Este modelo consolida el giro del grupo hacia el streaming como plataforma principal de distribución. El paquete completo requerirá una suscripción a ViX Premium más un pago adicional cercano a 499 pesos, lo que convierte a la plataforma digital en la única vía para ver la totalidad del torneo. En contraste, Sky México e Izzi ofrecerán únicamente partidos seleccionados, sin acceso total a la competencia, como ocurría en ediciones anteriores. La televisión abierta transmitirá entre 32 y 50 partidos, incluidos los de la Selección Mexicana, a través de las señales de Televisa y TV Azteca.

Televisa se alía con Starlink para reforzar su negocio satelital

Finalmente, este 2026, Televisa, a través de su subsidiaria Bestel, firmó un acuerdo con Starlink para revender servicios de conectividad satelital empresarial en México. La alianza permitirá ofrecer internet y conectividad directa a dispositivos (D2D) en zonas sin infraestructura terrestre, incluyendo áreas remotas del país. El objetivo es ampliar cobertura, reducir costos de despliegue y acelerar la conectividad en regiones donde la red tradicional no llega. En conjunto, el movimiento resume la nueva estrategia de Televisa: reforzar su negocio de conectividad más allá de la televisión tradicional, mientras Sky sigue con su transformación.

]]>

¿Cuándo es el Hot Sale 2026 y qué empresas participan en la mayor jornada de descuentos online?

Roberto Trejo — Tue, 14 Apr 2026 23:24:31 GMT

El comercio electrónico en México se prepara para el Hot Sale 2026 , la campaña que cada año concentra miles de ofertas en línea y que se ha convertido en una de las temporadas de compras más relevantes para consumidores y empresas. Durante varios días, cientos de tiendas y plataformas digitales compiten por atraer compradores con descuentos, promociones bancarias, cupones y facilidades de pago. El evento se ha consolidado como uno de los principales motores del comercio digital en el país.

¿Cuándo es el Hot Sale 2026? De acuerdo con el anuncio oficial , el Hot Sale 2026 se realizará del 25 de mayo al 2 de junio , un periodo de nueve días en el que las marcas participantes ofrecerán promociones exclusivas para compras en línea. La campaña es organizada por la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) y es considerada la iniciativa de ventas online más grande de México y una de las más importantes de América Latina. Durante el evento participan empresas de distintos sectores con ofertas en categorías como: -Electrónica y tecnología -Ropa y calzado -Viajes y transporte -Muebles y hogar -Belleza y cuidado personal -Deportes y automotriz -Alimentos y bebidas -Servicios digitales Además de descuentos directos, muchas tiendas ofrecen cupones, promociones bancarias y pagos a meses o quincenas sin intereses. ¿Qué tiendas participan? Cada edición reúne más de 700 marcas de todo el país y miles de promociones en línea. Entre los participantes habituales destacan: Marketplaces, supermercados y tiendas departamentales -Amazon -Mercado Libre -Walmart -Bodega Aurrerá -Sam's Club -Soriana -Liverpool -Sears -Coppel -Sanborns Marcas de moda y tecnología -Nike -Adidas -Puma -Shein -Samsung -Philips -HP Bancos y plataformas de pago que ofrecen promociones -BBVA -Citibanamex -Santander -HSBC -Banorte -PayPal -NU -Mercado Pago -American Express Estas instituciones suelen ofrecer meses sin intereses, bonificaciones o descuentos adicionales al pagar con sus tarjetas o plataformas durante el evento.

Los resultados que dejó el Hot Sale 2025 La edición de 2025 confirmó el peso que ha ganado el evento dentro del comercio digital mexicano. Ese año el Hot Sale registró ventas por 42,725 millones de pesos , lo que representó un crecimiento de 23.7% frente a 2024, según el reporte de la AMVO . Entre los principales indicadores destacan: -43% de los internautas mexicanos realizó al menos una compra -19.2 millones de órdenes registradas -Cerca de 39 millones de productos vendidos -Ticket promedio de 1,100 pesos por compra En términos de comportamiento del consumidor, seis de cada diez compradores realizaron sus compras exclusivamente en línea , mientras que tres de cada diez combinaron canales físicos y digitales. Además, 74% del tráfico a los sitios participantes provino de dispositivos móviles , lo que confirma el peso del smartphone en el comercio electrónico.

¿Cómo comprar de manera responsable durante el Hot Sale? Aunque el evento ofrece descuentos atractivos, especialistas recomiendan mantener hábitos de compra responsables para evitar gastos innecesarios. Entre las recomendaciones más frecuentes se encuentran: -Comparar precios antes del evento para identificar descuentos reales -Acceder a las ofertas desde el sitio oficial del Hot Sale para verificar las marcas participantes -Revisar las condiciones de devolución y garantía -Verificar los límites de crédito y las promociones bancarias -Establecer un presupuesto previo y evitar compras impulsivas También se recomienda revisar con anticipación las ofertas disponibles , guardar productos de interés y confirmar tallas o especificaciones antes de concretar la compra. Con estas precauciones, el Hot Sale puede convertirse en una oportunidad para aprovechar descuentos reales sin comprometer las finanzas personales .

]]>

¿Subirá el precio de la tortilla este 15 de abril? Gobierno advierte por aumentos sin justificación

Expansión Digital — Tue, 14 Apr 2026 23:01:49 GMT

La tortilla , uno de los alimentos básicos de la dieta mexicana , ha vuelto al centro de la conversación pública ante versiones que apuntaban a un posible aumento en su precio a partir del 15 de abril . Sin embargo, el gobierno federal salió a desestimar estos señalamientos . La Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) y la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural ( Agricultura ) aseguraron que no existe un incremento en el costo del maíz ni de la harina de maíz que justifique un alza en el precio de la tortilla. En un comunicado conjunto, ambas dependencias llamaron a no difundir versiones falsas y advirtieron que no hay condiciones técnicas ni económicas que s ustenten aumentos en este producto básico .

El precio de la tortilla debería mantenerse estable: Profeco Las autoridades hicieron un llamado a los productores y comerciantes para evitar incrementos injustificados que afecten a las familias mexicanas, al tratarse de un alimento esencial para millones de hogares. De acuerdo con el gobierno, la estabilidad en el precio se respalda en el Acuerdo Nacional Maíz-Tortilla , una estrategia que busca mantener costos estables en la cadena de producción y comercialización. En este acuerdo participan asociaciones del sector tortillero y empresas harineras , que se han comprometido a mantener la estabilidad de los precios e incluso avanzar gradualmente hacia reducciones cuando las condiciones del mercado lo permitan. La industria del maíz también descarta aumentos Organizaciones del sector también rechazaron que exista un escenario que justifique alzas. La Cámara Nacional del Maíz Industrializado (CANAMI) y la Unión Nacional de Industriales de la Masa y la Tortilla (UNIMT) ratificaron su compromiso de mantener una producción y distribución eficientes. Ambas organizaciones señalaron que no hay fundamentos técnicos ni económicos para aumentar el precio de la tortilla en este momento.

¿Quién dice que sí podría subir el precio de la tortilla? En contraste con la postura gubernamental, el sector tortillero ha advertido la posibilidad de un ajuste en el precio del alimento básico a partir del 15 de abril . El presidente del Consejo Nacional de la Tortilla , Homero López García, señaló que el incremento podría ubicarse entre 1 y 4 pesos por kilo , dependiendo de la región del país. “Nosotros hicimos un análisis en toda la República y habrá lugares donde suba dos, tres o cuatro pesos (...) tuvimos un déficit de 16% en los últimos tres años y el precio de la tortilla siguió estable”, afirmó en entrevista con UnoTV. El empresario explicó que el sector ha absorbido incrementos en costos operativos como gasolina, transporte, refacciones y materias primas, lo que —dijo— ha presionado la rentabilidad del negocio. “ Desde hace tres años no se ha incrementado el precio de la tortilla ”, añadió. El plan para que no suba el precio de la tortilla El Acuerdo Nacional Maíz-Tortilla incluye distintos mecanismos para contener los costos de producción, entre ellos: -acceso a maíz y harina a precios preferenciales -financiamiento con tasas de interés favorables -condiciones comerciales especiales para productores y tortillerías El objetivo es reducir costos a lo largo de la cadena y trasladar ese beneficio al consumidor final.

Monitoreo en más de 600 tortillerías Para vigilar el comportamiento del mercado, la Profeco realiza un monitoreo permanente de precios a través del programa Quién es Quién en los Precios, que revisa 603 tortillerías en todo el país. Durante estas visitas, la dependencia también verifica que las básculas estén calibradas para garantizar que los consumidores reciban kilos completos de tortilla. Además, la Profeco revisa el padrón de tortillerías afiliadas a las cámaras firmantes del acuerdo y publica reportes mensuales sobre el cumplimiento de los compromisos de precios. Buscan proteger el poder adquisitivo de la población Las autoridades señalaron que estas acciones forman parte de una estrategia más amplia para garantizar el abasto de maíz , proteger el poder adquisitivo de las familias y fortalecer la soberanía alimentaria. El gobierno federal, encabezado por la presidenta Claudia Sheinbaum , también trabaja en el ordenamiento de la cadena de producción y comercialización del maíz , con políticas que buscan mejorar los ingresos de los productores mediante esquemas de comercialización directa. Por ahora, el mensaje oficial es claro: no se prevé un aumento en el precio de la tortilla este 15 de abril , pese a los señalamientos y advertencias de algunos sectores.

]]>

El supertifón Sinlaku, de categoría 4, golpea las Islas Marianas del Norte

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 22:48:35 GMT

El supertifón Sinlaku golpeó las Islas Marianas del Norte este martes como una tormenta tropical categoría 4 . El ojo de la tormenta atravesó las islas Tinian y Saipan —las dos más pobladas de este territorio estadounidense— durante la mañana. De acuerdo con el Centro Conjunto de Alerta de Tifones (JTWC), Sinlaku tenía vientos sostenidos de 230 km/h a las 8:00 horas, tiempo del Este (6:00 horas, tiempo del Centro de México), poco antes de tocar tierra.

La Agencia Meteorológica de Japón , la agencia oficial responsable de las advertencias de tifones en el noroeste del Pacífico, estimó que la presión central de Sinlaku era de 920 milibares (mb) en ese momento. Afortunadamente, un ciclo de reemplazo de la pared ocular que comenzó el lunes debilitó significativamente a Sinlaku durante las 24 horas anteriores: el tifón se debilitó de la categoría 5, con vientos de 280 km/h a las 8:00 horas del lunes a una tormenta categoría 4 con vientos de 230 km/h a las 8:00 horas del martes. Dado que el daño aumenta exponencialmente con la velocidad del viento, este debilitamiento redujo teóricamente el daño potencial de Sinlaku en un factor de cuatro, según una tabla de daños de la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos (NOAA). Sin embargo, el daño de este supertifón será grave en ambas islas. A partir de 2017, territorios estadounidenses han sido golpeados por una decena de huracanes de alta intensidad de categoría 4 y 5: siete han golpeado la parte continental de Estados Unidos, uno ha golpeado a Puerto Rico y ahora dos han golpeado las Islas Marianas del Norte. Esto es equivalente a todos los huracanes de categorías 4 y 5 que han tocado tierra en Estados Unidos entre 1960 y 2016, de acuerdo con Yale Climate Connections.

¿Qué es un supertifón? Durante los 79 años de monitoreo del Centro Conjunto de Alerta de Tifones , ha habido 317 supertifones, definidos como vientos promedio máximos sostenidos de 1 minuto de al menos 240 km/h, una frecuencia promedio de alrededor de cuatro por año. La mayoría de estos tifones alcanzan el umbral de categoría 5. Los tifones se incrementan durante El Niño Sinlaku es un ejemplo de súpertifón de principios de temporada que se esperaría ver cuando el sistema oceánico y atmosférico está en camino hacia un fuerte evento de El Niño , como parece ser el caso actualmente.

Los tifones tienden a formarse más al este, lejos de Asia, durante un episodio de El Niño, debido a las aguas más cálidas presentes sobre el Pacífico Central. Por lo tanto, los tifones del año de El Niño toman pistas más largas sobre el agua antes de recurbarse o golpear Asia, lo que resulta en una mayor probabilidad de alcanzar la intensidad de la Categoría 5, dice Yale Climate Connections. El fuerte año de El Niño de 1997 vio un número récord de súper tifones de categoría 5 en el noroeste del Pacífico, 10, junto con un índice récord de energía ciclónica acumulada (ACE) de 594. El primer tifón categoría 5 de 1997, el supertifón Isa, llegó muy temprano, el 20 de abril. Y en un momento, el 17 de octubre de 1997, existieron simultáneamente dos súper tifones categoría cinco increíblemente fuertes: el Supertifón Joan (vientos de 298 km/h) y el Supertifón Iván (vientos de 180 mph). Esta es la única vez registrada que dos tormentas de categoría 5 de tal intensidad extrema han existido simultáneamente.

]]>

El arte de cuestionar lo imposible en el entorno empresarial

Branded Content — Tue, 14 Apr 2026 22:47:53 GMT

En los negocios también existe la magia y Víctor Castañeda, mentalista y conferencista, la encuentra en las preguntas que ha planteado, durante casi dos décadas, a directivos de compañías globales. ¿Su herramienta? La capacidad de descifrar lo que ocurre en la mente de quienes toman las decisiones. Conocido como The Mind Reader , ha trabajado con 100 de las empresas que forman parte de la lista Fortune 500 y posee una trayectoria que supera el millón de espectadores en vivo.

Aunque detrás de este éxito global existe una raíz que explica sus habilidades: una manera distinta de observar la realidad desde que era niño. "Yo no veía magia, veía posibilidad. Mientras otros observaban un truco, yo veía una pregunta: ¿cómo es que mi mente puede creer algo que no es real?", recordó en entrevista. Desde muy joven entendió que el asombro era una puerta: el acto que dura segundos es capaz de convertirse en el cambio de perspectiva que perdura. Lo que distingue a Castañeda en su faceta como mentalista es posible notarlo en los primeros minutos de sus conferencias. En sus manos hay evidencia de que la mente puede ser guiada hacia otro lugar y, para el entorno corporativo, sus dinámicas ayudan a romper con la creencia de que un equipo ha alcanzado su máximo potencial. Víctor identificó esta creencia como una barrera para la exploración y el cuestionamiento que conducen a innovar. Al trabajar con líderes y sus colaboradores, presentándoles situaciones que parecen imposibles para luego descifrarlas, su labor es demostrar que el desempeño actual lo condicionan techos mentales que pueden romperse. "No suena limitante, pero lo es. La mente no es un tema soft , es el sistema operativo de todo lo demás". El problema casi nunca es la estrategia, es ejecutarla desde una mentalidad que dejó de cuestionarse”, explicó.

A diferencia de una conferencia tradicional, sus intervenciones en eventos empresariales están diseñadas para despertar la inspiración en los equipos de trabajo mediante el asombro; incluso para quienes consideran que “ya lo han visto todo”. Para él, el valor del mentalismo es aportar claridad para pensar con precisión.

La destreza de ver lo invisible Víctor Castañeda también es autor de “Siempre posible, nunca imposible”, el bestseller de Amazon con prólogo de Arturo Elias Ayub. En sus páginas se percibe la misma convicción que en el escenario, donde dudar no es un problema, sino el camino para llegar a una conclusión. "El verdadero aprendizaje no fue técnico, fue interno. Entender que el error no es el problema... el problema es la interpretación que haces de él. La persona más difícil de sorprender es la que más lo necesita”, concluyó el mentalista, pero su trabajo dista de solo sorprender; su talento es demostrar que aún hay mucho por ver.

]]>

Devolución de impuestos: el SAT está regresando el saldo a favor en solo 3 días

Expansión Digital — Tue, 14 Apr 2026 22:34:11 GMT

Para quienes ya presentaron su declaración anual 2025 , la espera por la devolución de impuestos 2026 podría ser mucho más corta de lo esperado. De acuerdo con datos oficiales, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) está realizando depósitos del saldo a favor en un promedio de apenas tres días. Este tiempo representa una diferencia importante frente al plazo legal, por lo que miles de contribuyentes ya están recibiendo su dinero en menos tiempo del previsto.

Cuánto dinero ha devuelto el SAT por saldo a favor en 2026 En cuánto tiempo está depositando el SAT el saldo a favor Cómo revisar el estatus de tu devolución de impuestos paso a paso

Como parte del avance en la Declaración Anual de personas físicas , el SAT ha autorizado devoluciones por 10 mil 103 millones de pesos por concepto de saldo a favor del ISR. Este monto ha beneficiado a 1 millón 591 mil 951 contribuyentes , quienes ya cuentan con la validación de su devolución. Uno de los datos más relevantes es el tiempo en el que se están realizando estas devoluciones. Según la autoridad fiscal, el promedio actual es de tres días , lo que significa que el dinero puede llegar en un periodo considerablemente menor al establecido en la ley. Este plazo contrasta con los 40 días que marca el Código Fiscal de la Federación como límite para completar el proceso, lo que indica que las devoluciones se están agilizando en esta etapa. Si ya presentaste tu declaración y quieres saber en qué etapa está tu devolución, puedes consultarlo directamente en el portal del SAT: 1. Ingresa al sitio oficial: https://www.sat.gob.mx/portal/public/home y selecciona “continuar en el sitio” 2. Accede al apartado “más trámites y servicios” 3. Dirígete a “constancias, devoluciones y notificaciones” 4. Selecciona “devoluciones y compensaciones” 5. Da clic en “estado de tu devolución” 6. Ingresa al Buzón Tributario con tu e.firma o RFC y contraseña 7. Elige “devolución automática de ISR” del ejercicio fiscal 2025 8. Da clic en “mostrar solicitudes” 9. Revisa el estatus de tu trámite

Por qué el SAT puede rechazar tu devolución y qué hacer En algunos casos, el sistema puede indicar que la devolución fue rechazada. Esto ocurre cuando detecta inconsistencias en la declaración anual que requieren corrección. Entre las razones más comunes se encuentran la omisión de ingresos, deducciones que no cumplen requisitos, documentación insuficiente o errores en la cuenta CLABE donde se realizará el depósito.

Cuando esto sucede, el sistema solicita ajustes mediante una declaración complementaria , en la que se deben corregir los datos o integrar la información faltante. En caso de existir diferencias, también puede generarse un saldo a cargo que deberá cubrirse.

Sin declaración no hay devolución: multas y sanciones del SAT No presentar la declaración anual no solo impide acceder a una devolución, también genera sanciones económicas que establece el Código Fiscal de la Federación. De acuerdo con los artículos 81, fracción I, y 82, fracción I , las multas van de 2,050 a 25,360 pesos por cada obligación no declarada. Además, la autoridad puede requerir el cumplimiento hasta en tres ocasiones, otorgando 15 días entre cada requerimiento. El Anexo 5 de la Resolución Miscelánea para 2026 actualiza estos montos y contempla otros escenarios: - De 2,050 a 50,710 pesos por no atender requerimientos o presentar información fuera de plazo. - De 19,460 a 38,890 pesos por no presentar avisos obligatorios. - De 20,790 a 41,590 pesos por no presentar declaraciones en medios electrónicos o hacerlo fuera de tiempo. Aun pagando las multas, la obligación de presentar la declaración sigue vigente.

]]>

Bolsa Mexicana de Valores cierra a la baja, pese a repunte en Wall Street

Octavio Torres — Tue, 14 Apr 2026 22:11:19 GMT

El mercado mexicano cerró con pérdidas este martes, en contraste con el avance de Wall Street , en una jornada marcada por expectativas encontradas sobre el rumbo económico y geopolítico. El S&P/BMV IPC retrocedió 0.94%, a 68,941.46 puntos , mientras el tipo de cambio se ubicó en 17.26 pesos por dólar, con una depreciación de 0.27%, de acuerdo con Monex. La sesión local reflejó cautela entre inversionistas, pese a un entorno internacional más favorable. En Estados Unidos, los principales índices accionarios cerraron al alza: el Nasdaq avanzó 1.96%, el S&P 500 ganó 1.18% y el Dow Jones subió 0.66% .

Petróleo cae ante expectativas de negociación FMI ajusta previsiones y limita el entusiasmo.

La Bolsa de Nueva York cerró el martes con una clara subida, impulsada por la esperanza de que continúen las negociaciones entre Estados Unidos e Irán. "El optimismo crece ante una posible reanudación próxima de las negociaciones entre Washington y Teherán (...), lo que reaviva el entusiasmo de los mercados", dice José Torres, de Interactive Brokers. Ante estos desarrollos, algunos inversionistas "sienten que es necesario regresar al mercado y aumentar de nuevo su exposición al riesgo", dijo a la AFP Tom Cahill, de Ventura Wealth Management, aunque advirtió que "aún hay muchas incertidumbres sobre si un acuerdo genuino puede alcanzarse entre Estados Unidos e Irán". En el mercado energético, los precios del crudo retrocedieron con fuerza ante la posibilidad de una desescalada en el conflicto. El barril de West Texas Intermediate (WTI) cayó 7.87% a 91.28 dólares , mientras que el Brent perdió 4.60% a 94.79 dólares . "Empezamos a observar una serie de desarrollos positivos en el plano geopolítico", señaló a la AFP Robert Yawger, de Mizuho USA. "El mercado tiene la sensación de que nos acercamos a una especie de nuevo equilibrio", agregó el analista, aunque advirtió que el hecho de que el WTI se mantenga por encima de los 90 dólares indica que los riesgos persisten. En el frente macroeconómico, el Fondo Monetario Internacional ajustó sus previsiones de crecimiento, lo que también influyó en el ánimo de los mercados. El organismo recortó su estimación global para 2026 a 3.1%, desde 3.3% previo, aunque elevó la expectativa para México a 1.6% . Este ajuste mixto refuerza la narrativa de un entorno global aún frágil, donde los avances geopolíticos conviven con riesgos económicos latentes. Para el tipo de cambio, Monex anticipa que el peso podría fluctuar entre 17.18 y 17.32 unidades por dólar en operaciones overnight, en una jornada con escasa información económica, pero con alta sensibilidad a titulares sobre el conflicto en Medio Oriente.

]]>

Privados solo aportan 9% de la producción petrolera nacional

Diana Gante — Tue, 14 Apr 2026 22:09:40 GMT

El sector petróleo privado solo aporta el 9% de la producción total nacional que se realiza en el país, luego de atravesar años en los que no se permitió realizar nuevas inversiones. De acuerdo con Alberto De la Fuente, presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (Amexh), el sector petrolero regresó al centro de la conversación, donde la participación de la iniciativa privada es indispensable y cuyas inversiones serán aún más analizadas. “Los contratos con participación privada aportan alrededor del 9% de la producción nacional y esa contribución ha crecido de forma sostenida y continuará incrementándose con la incorporación de nuevos desarrollos”, puntualizó durante la inauguración de la Convención Nacional Petrolera 2026 , organizada por la Amexhi.

Lucha de atracción

La seguridad energética ha regresado al centro de la conversación global y las decisiones de inversión son más exigentes “por eso no es momento de mirar hacia atrás, sino es momento de ajustar el rumbo”, puntualizó De la Fuente. La convención petrolera cumple su décimo aniversario, y el presidente de la Asociación considera que esos primeros 10 años fueron de construcción por lo que es necesario que los siguientes años sean de adaptación y crecimiento. Entre empresa, autoridades, expertos y aliados estratégicos se debe construir el futuro energético del país. Cifras de Pemex señalan que la producción nacional promedió los 1 millón 635,000 barriles por día en 2025; la producción privada ronda apenas los 140,000 barriles diarios. Actualmente el mundo vive una situación incómoda, donde es más fácil detener la producción que elevarla, y dicho desbalance ya se refleja en los mercados, por lo que hablar y garantizar la seguridad energética se ha vuelto una prioridad global, donde los países luchan por atraer inversiones, y los inversores buscan un destino que ofrezca certidumbre, condiciones competitivas y capacidad de ejecución. “Ese es el nuevo estándar, y en ese juego hay, al menos, 14 países con rondas (petroleras) abiertas compitiendo por el mismo capital, sin contar a México y lo que pudiera reactivarse en Venezuela. México tiene una gran oportunidad en ese contexto porque cuenta con recursos, talento, ubicación estratégica y una empresa nacional clave para su desarrollo, Pemex, como palanca de desarrollo”, explicó el titular de Amexhi. Ejemplificó que los yacimientos de Zama y Trión son la prueba de lo que se puede lograr cuando la industria privada y Pemex trabajan de manera conjunta, pues tan solo esos dos proyectos contemplan inversiones superiores a los 20,000 millones de dólares, con al menos la mitad proveniente de capital privado.

No obstante, dijo que las sustitución de la tasa de reservas petroleras se encuentra en sus niveles más bajos de los últimos dos años, aunque no ofreció el dato. “Es la cifra más baja de la última década. Este no es un señalamiento, sino un punto de partida, porque la seguridad energética no se construye en aislamiento, se construye en colaboración; y las empresas que invertimos en México somos parte de la solución porque aportamos capital, tecnología, experiencia y mejores prácticas". "Pero también enfrentamos retos como procesos regulatorios complejos y, en algunos momentos, tiempos de pago que afectan la viabilidad de los proyectos, y esos no son retos menores que puedan seguirse postergando”, añadió Alberto de la Fuente. En 2019, el gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador canceló las rondas petroleras, por considerar que no estaban dando los resultados esperados en cuanto a niveles de producción de hidrocarburos. La medida fue altamente cuestionada por el sector petrolero e interesados, pues explicaron que las actividades exploratorias, encontrar reservas viables de aprovechamiento, y la posibilidad de explotarse, puede tomar hasta un tiempo de 10 años para dar resultados; sin embargo, las rondas comenzaron a desarrollarse en 2016.

]]>

Outlook Lite cerrará en mayo de 2026, esto pasará con tus correos

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 22:00:36 GMT

La aplicación Outlook Lite , una versión ligera del correo de Microsoft exclusiva para Android , dejará de funcionar el próximo 25 de mayo de 2026. El cierre no afecta al servicio de Outlook en general, sino únicamente a esta app, como parte de una estrategia para simplificar su ecosistema. La decisión marca el fin de una herramienta relativamente reciente, pues fue lanzada oficialmente en agosto de 2022 con el objetivo de atender a usuarios con dispositivos de gama baja o conexiones limitadas, al ofrecer menor consumo de datos y almacenamiento.

¿Qué pasará con tus correos? Descargar la app completa de Microsoft Outlook en Android Acceder al correo desde el navegador Configurar la cuenta en otras aplicaciones de correo Un retiro progresivo

A partir de la fecha anunciada, la aplicación dejará de ofrecer acceso al correo electrónico. Aunque algunos usuarios podrán abrirla, ya no será funcional, pues no permitirá consultar mensajes, revisar el calendario ni navegar por la bandeja de entrada. El cierre de Outlook Lite no implica la pérdida de información. Microsoft ha señalado que los correos, contactos y calendarios seguirán almacenados en la nube, las cuentas no se eliminan y el acceso continuará desde otras plataformas. Ante este cambio, la compañía recomienda migrar a alternativas activas: Para quienes utilizaban Outlook Lite por su bajo consumo de datos o almacenamiento, el cambio puede implicar usar una app más pesada, aunque Microsoft señala que h trabajado en optimizar su rendimiento en dispositivos de distintos niveles. El cierre forma parte de una transición escalonada que comenzó en octubre de 2025, cuando la aplicación dejó de estar disponible para nuevas descargas, y será en mayo de 2026 cuando se complete su desactivación total. El objetivo, de acuerdo con la compañía, es reducir la fragmentación de sus productos y concentrar el desarrollo en una experiencia unificada. La desaparición de Outlook Lite se suma a otros ajustes dentro de la empresa, que en los últimos años ha optado por integrar servicios en plataformas más amplias. Uno de los casos más visibles es Skype , que perdió protagonismo frente a Microsoft Teams, donde la compañía concentró sus herramientas de comunicación.

]]>

México enfrenta déficit de paradores seguros para transportistas

Tzuara De Luna — Tue, 14 Apr 2026 21:45:42 GMT

Para un conductor de camión en México, detenerse después de manejar por horas, no es necesariamente sinónimo de descanso o alivio. De acuerdo con datos de la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar), el 50% de los robos al transporte de mercancías suceden cuando los conductores toman una pausa encaminada a suplir sus necesidades básicas, como alimentación o reposo. Lo ideal, es que los 1,400 paradores que tiene contabilizados el organismo a lo largo y ancho del territorio nacional funcionen como un lugar de descanso para quienes desempeñan esta actividad, pero la realidad expone una situación diferente, pues ni la misma industria sabe de manera exacta cuántos son seguros. “Sabemos que hay una necesidad muy grande, de más de 2,000. En Canacar tenemos identificados que existen 1,4000, pero ¿cuáles cumplen como parador seguro?, ¿cuántos cumplen como un parador integral? Desconocemos”, comenta Augusto Ramos Melo, presidente del organismo.

Aunque desde el Gobierno Federal se comenzó a implementar el término “paradores integrales” desde julio del año pasado, para categorizar aquellos que realmente son seguros, es decir, que cumplen con controles de acceso, áreas de descanso y esparcimiento, servicios médicos y zona de alimentos, entre otros puntos, el acercamiento entre las autoridades y el sector para atender esta necesidad es reciente. “La semana pasada nos reunimos con la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), donde nos informaron de los paradores integrales, donde ya tenemos nosotros la información de primera mano de cuáles son los criterios para contar como parador y ya nos acercamos con los interesados inversionistas. Ese paso ya se dio la semana pasada”, añade Ramos. La NOM-087-SCT2-2017 establece que los conductores deben de realizar una pausa de 30 minutos por cada cinco horas de conducción continua, además de un descanso de ocho horas seguidas después de 14 horas de servicio, no obstante, la falta de paradores seguros dificulta que esto pueda llevarse realizarse. El concepto de paradores seguros no ha entrado como tal en los planes de infraestructura presentados a nivel federal, puesto que estos se han concentrado más en el mantenimiento de carreteras o creación de puentes, lo cual no está mal, pero la industria considera que es necesario un mayor foco en esta urgente necesidad. “Hay una necesidad de nuevos paradores, pero también hay una necesidad de que los que ya existen estén en condiciones para que se llamen paradores integrales, sobre todo en temas de seguridad. Entonces, en estos próximos días y semanas ya tendremos más información…Necesitamos que nuestros operadores puedan acercarse a lugares, a comer, a descansar, a pernoctar, a bañarse, a un espacio de descanso”, reiteró el representante del gremio. En julio del año pasado, Jesús Esteva Medina, titular de la SICT, presentó durante una conferencia matutina presidencial, que como parte de las acciones emprendidas por la dependencia en materia de seguridad carretera se construirían 30 paradores integrales hacia 2030, de tal manera que los primeros 10 conllevarían una inversión inicial mixta cercana a los 1,000 millones de pesos.

La responsabilidad de construir paradores no recae del todo en las autoridades de ningún nivel, pero sí son éstas las encargadas de brindar las condiciones necesarias para que la inversión por parte de privados se incentive y estos paradores puedan incrementarse y volverse más seguros. “Al Gobierno Federal no le toca hacer los paradores, pero sí traer inversionistas que se sumen a este proyecto. El 50% de los robos suceden cuando un operador se detiene a comer, pernoctar o suplir sus necesidades básicas, entonces es indispensable que estén en un lugar seguro”, añade el presidente de Canacar. Hace unas semanas, la presidenta Claudia Sheinbaum presentó su Plan de Inversión en Infraestructura 2026-2030, que contempla una inyección de capital acumulada de hasta 5.6 billones de pesos, a realizarse en esquemas de inversión pública y mixta. Poco más de la mitad de lo presupuestado estará destinado al sector energético, y aunque el 13.9% solo estará destinado para carreteras, el sector ve con buenos ojos que su objeto de trabajo, es decir, este tipo de vialidades, entren en la hoja de ruta del gobierno. Y pese a que aún no se ha precisado de qué manera se ejercerá dicho presupuesto en las carreteras, el representante de la industria del transporte de carga espera que se sigan tomando acciones a favor del sector, que es responsable de movilizar hasta el 85% de las mercancías que se trasladan vía terrestre en el país. “Canacar lo que busca es las mejores condiciones, que los operadores, además de su capacitación, tengan buena infraestructura en carreteras y que todo eso apremie a que sea una profesión a que se incentive a que sigan sumando más”, subraya Melo.

]]>

Las utilidades 2026 llegan con recorte: el impuesto que reduce lo que recibes y cuándo se aplica

Josep Rodríguez — Tue, 14 Apr 2026 21:33:52 GMT

Para muchos trabajadores, el pago de utilidades 2026 representa un ingreso extra esperado durante el año. Sin embargo, no siempre llega completo, y una de las principales razones es un impuesto que se aplica a partir de cierto monto. Entender cuándo te descuentan, cuánto puedes recibir sin pagar y por qué tu depósito puede ser menor es clave para no llevarte una sorpresa cuando llegue el dinero.

En qué casos te descuentan impuestos de tus utilidades 2026 Cuándo deben pagarte las utilidades en 2026 Cómo saber si te corresponden utilidades en 2026

No todas las utilidades generan impuesto. La ley establece un límite a partir del cual comienza el descuento. Ese tope equivale a 15 días de la UMA , que en 2026 tiene un valor de 117.31 pesos diarios . En términos reales, esto significa que si recibes hasta 1,759.65 pesos , no tendrás ningún descuento. A partir de esa cantidad, el excedente es el que puede estar sujeto a impuesto, lo que explica por qué algunas personas reciben menos dinero del que esperaban. El momento en que recibes este pago depende del tipo de empresa donde trabajas. Si laboras para una empresa (persona moral) , el depósito debe realizarse a más tardar el 30 de mayo , ya que estas presentan su declaración en marzo. En cambio, si trabajas para una persona física , el pago puede hacerse hasta el 29 de junio , porque la declaración se presenta en abril. Estos plazos están definidos en la ley y determinan cuándo debes esperar tu dinero. Para recibir utilidades, la empresa debe haber generado ganancias en 2025 y debes haber trabajado al menos 60 días en ese periodo. Una forma directa de saberlo es preguntar en tu trabajo, ya sea con tu jefe o en Recursos Humanos. En empresas con sindicato, esta información también se comunica a través de la representación laboral. También tienes derecho a recibir una copia de la declaración anual de la empresa, donde se indica si hubo utilidades. Este documento debie entregarse a más tardar el 14 de abril de 2026 . Si aún tienes dudas o crees que no te pagaron correctamente, puedes acudir a la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet), donde ofrecen orientación gratuita.

Si no me pagan, ¿qué debo hacer? ¿Quién está obligado a pagarlas? Estos son los trabajadores que no tienen derecho a recibirlas

Si llega la fecha límite y no te han entregado tus utilidades, puedes presentar una denuncia ante la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet). Ten a la mano tu contrato laboral, recibos de nómina y cualquier documento que compruebe tu relación laboral para agilizar el proceso de queja. Para contactar a la autoridad y comenzar el proceso, puedes comunicarte a través de los siguientes medios: Teléfonos: 800 717 2942 y 800 911 7877 Correo: orientacionprofedet@stps.gob.mx Todas las empresas que hayan generado utilidades durante 2025 y hayan declarado ingresos superiores a 300,000 pesos anuales están obligadas a repartirlas. También deben haber completado su declaración fiscal ante el SAT dentro del plazo establecido. No importa el giro o el tamaño de la empresa: si hubo ganancias, debe cumplir con el reparto. La Ley Federal del Trabajo también establece quiénes no tienen derecho al reparto de utilidades 2026: - Directores, administradores y gerentes generales. - Socios o accionistas. - Trabajadores eventuales que laboraron menos de 60 días durante el año. - Empleados domésticos. - Nuevas empresas durante su primer año de operación. - Empresas que desarrollen un producto nuevo (por sus dos primeros años), instituciones de asistencia privada y organismos descentralizados con fines culturales o de beneficencia.

]]>

¿Cuánto dinero le da cada cliente a Carlos Slim a través de Telcel? Lo que revelan las cifras millonarias

Roberto Trejo — Tue, 14 Apr 2026 21:32:19 GMT

Cada vez que un usuario recarga saldo , paga su plan o consume datos móviles en Telcel , una parte de ese dinero se convierte en ingresos para la empresa mexicana . Pero ¿cuánto representa realmente cada cliente para la compañía? De acuerdo con el reporte financiero del cuarto trimestre de 2025 de América Móvil , la empresa más grande del empresario Carlos Slim, el ingreso promedio por usuario (ARPU) en México alcanzó 189 pesos mensuales . En términos simples, ese indicador mide cuánto dinero genera en promedio cada cliente para la compañía en un periodo determinado. En el caso de Telcel, significa que cada línea móvil aporta cerca de 189 pesos al mes en ingresos por servicios .

¿Cuántos clientes tiene Telcel en México? Aunque el ingreso promedio por cliente puede parecer moderado, la verdadera dimensión del negocio se aprecia al observar el tamaño de la base de usuarios de Telcel, la empresa de telefonía móvil del empresario Carlos Slim , considerado el hombre más rico de México. Al cierre de diciembre de 2025, Telcel contaba con 84.7 millones de suscriptores móviles en México , de acuerdo con el reporte financiero de América Móvil. Cuando ese volumen de clientes se combina con el ingreso promedio por usuario (ARPU) de 189 pesos mensuales, el resultado es un negocio de gran escala. En conjunto, los usuarios de Telcel generan alrededor de 16,003.8 millones de pesos al mes en ingresos por servicios móviles. La mayor parte de esa base está compuesta por usuarios de prepago , que suman 68.8 millones de líneas , es decir, clientes que recargan saldo cuando lo necesitan. Por otro lado, 15.9 millones pertenecen al segmento de postpago , que corresponde a usuarios con planes mensuales o contratos, un segmento que suele generar mayores ingresos por cliente dentro de la industria de telecomunicaciones. El ingreso por cliente de Telcel sigue creciendo El ARPU de Telcel no solo refleja el tamaño del mercado , sino también la evolución del consumo digital en México. Durante el cuarto trimestre de 2025, el indicador registró un crecimiento anual de 4.8% , al pasar de 180 pesos a 189 pesos mensuales por usuario. Este aumento se explica principalmente por tres factores: -mayor consumo de datos móviles, -crecimiento del segmento de postpago, -y una mayor demanda de servicios digitales. Además, los ingresos por servicios móviles en México crecieron 5% anual, impulsados tanto por el aumento en usuarios como por el mayor gasto promedio de cada cliente.

El imperio de Slim en América Latina Telcel es la principal marca de telefonía móvil de América Móvil , el gigante de telecomunicaciones fundado por Carlos Slim. A nivel global , la empresa cerró 2025 con 331 millones de suscriptores móviles , luego de sumar 2.5 millones de nuevos usuarios durante el cuarto trimestre. Ese alcance regional, que incluye operaciones en casi toda América Latina y parte de Europa , es lo que ha permitido a América Móvil consolidarse como una de las mayores compañías de telecomunicaciones del mundo.

Cuando los números se multiplican El ARPU suele parecer una cifra pequeña cuando se analiza por cliente. Sin embargo, en industrias como la telefonía móvil, el verdadero negocio está en la escala . Un ingreso promedio de 189 pesos por usuario puede parecer limitado de forma individual, pero multiplicado por decenas de millones de líneas, se convierte en uno de los motores financieros más grandes del sector tecnológico en América Latina . Así, detrás de cada recarga de saldo o pago mensual, se encuentra la lógica de un negocio masivo donde millones de clientes generan ingresos constantes para uno de los mayores imperios empresariales de la región.

]]>

El patrimonio neto de la familia Trump: una fortuna que crece a la sombra del poder

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 14 Apr 2026 20:52:17 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , ha dejado atrás los pocos reparos de su primer mandato al frente de la Casa Blanca para ganar dinero extra y promocionar abiertamente sus intereses económicos privados. A lo largo de su segunda presidencia, el magnate inmobiliario y sus hijos han hecho negocios que, de acuerdo con especialistas, podrían constituir un conflicto de interés .

¿A cuánto asciende la fortuna de los Trump?

Donald Trump posee hasta abril de este año una fortuna de 6,500 millones de dólares, de acuerdo con la última lista de Multimillonarios del Mundo de la revista Forbes. Esto representa un aumento de 1,400 millones respecto al año anterior. También los hijos de Trump han aumentado su fortuna en el último año. El patrimonio de Donald Trump Jr. , el hijo mayor del presidente, ascendía en diciembre de 2025 a 300 millones de dólares, seis veces más que los 50 millones que poseía un año antes. De acuerdo con la misma fuente, Eric Trump sería el más beneficiado por los negocios familiares en los últimos meses. Su fortuna asciende a 3,200 millones de dólares, después del debut en bolsa de la empresa de minado de criptomonedas American Bitcoin, que lidera.

Los negocios de Trump presentan conflictos de interés Eric y Donald Trump Jr. son vicepresidentes ejecutivos de la Trump Organization, un holding que gestiona una amplia gama de propiedades y otros activos. Los hijos del presidente han hecho florecer la fortuna Trump más allá del viejo negocio inmobiliario y han invertido en empresas que buscan hacer negocios con el gobierno de Estados Unidos, indica un reporte de la agencia Associated Press. Por ejemplo, los hermanos Trump cerraron en marzo un acuerdo que les da acciones valoradas por millones de dólares en un fabricante de drones armados que tiene como objetivo obtener contratos con el Departamento de Defensa. La Trump Organization también negocia con algunos de los estados del Golfo Pérsico atacados por Irán y dependientes del ejército de Estados Unidos. El gobierno de Trump anunció el 20 de marzo la aprobación de ventas de armas por 16,460 millones de dólares a Emiratos Árabes Unidos y a Kuwait .

Las criptomonedas como parte del imperio Trump

"Todo esto da la impresión de que gobiernos extranjeros pagan o rinden tributo a los negocios de Donald Trump en aparentes intentos de congraciarse con él y recibir un mejor trato en temas políticos clave, incluidos acuerdos comerciales", declaró a la AFP Noah Bookbinder, director de la organización Ciudadanos por la Responsabilidad y la Ética en Washington (CREW). Es "profundamente preocupante" que la diplomacia estadounidense pueda guiarse por los intereses financieros de la familia Trump, añadió. El sitio Trump Family Digital Grift Wealth Tracker de la minoría demócrata en el Comité de Supervisión y Reforma Gubernamental de la Cámara de Representantes indica que, a partir de enero de 2026, estos esquemas han contribuido a un estimado de 2,250 millones de dólares en ganancias para los Trump. “El presidente Trump debería servir al pueblo estadounidense, no a sus propios bolsillos”, indican los demócratas. Los hijos de Trump están involucrados en distintos negocios, alentados abiertamente por su padre desde la Casa Blanca pese a que él no los dirige. El gobierno del presidente ha promovido las criptomonedas que han inflado la riqueza de Trump, muy criticado por organizar una cena privada en abril para los 25 principales poseedores de $TRUMP, un producto cripto asociado con él y llamado meme coin. Ha promocionado este producto en su plataforma de redes sociales Truth Social, que es parte de la empresa Trump Media. Además, el presidente Trump y Steve Witkoff, su enviado para Rusia y Oriente Medio, están vinculados a través de sus familias a una empresa de criptomonedas llamada World Liberty Financial. Esta empresa, cuyo sitio web dice que Trump es cofundador emérito, recibió críticas por una reciente transacción con una compañía en Abu Dabi , en Emiratos Árabes Unidos.

Durante una gira por Oriente Medio , Trump accedió a una solicitud de las autoridades emiratíes para poder comprar chips estadounidenses de última generación, una venta que estaba restringida durante la administración de Joe Biden. En el mismo viaje, Trump aceptó recibir un avión Boeing como regalo de Qatar a Estados Unidos, un obsequio que los demócratas consideran un flagrante conflicto de intereses. En septiembre, Trump indultó al condenado cofundador de Binance , Changpeng Zhao. Zhao se declaró culpable de violar las leyes contra el lavado de dinero de Estados Unidos a finales de 2023 y cumplió una sentencia de prisión de cuatro meses por ello en 2024. Binance estaba acusado de violar la legislación estadounidense sobre lavado de capitales al permitir que organizaciones criminales transfirieran fondos a través de su plataforma.

]]>

7 de cada 10 empresas apuestan por IA tradicional, no por agentes

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 14 Apr 2026 20:00:43 GMT

El panorama de la transformación digital en el entorno corporativo vive un momento de dualidad. En todo el mundo, la conversación tecnológica se basa en el potencial de la Inteligencia Artificial (IA) agéntica. Sin embargo, la realidad operativa en las empresas se sustenta en un tipo de IA tradicional que lleva más de 50 años desarrollándose. Esta clase de IA, conocida como discriminativa o tradicional, se encarga de clasificar etiquetas a partir de datos existentes. Con base en ello aprende a trazar fronteras entre conjuntos de información, analizar sus características y diferenciar para tomar decisiones, mientras que la IA generativa y agéntica identifica patrones para generar resultados y, en un segundo nivel, tomar decisiones por el usuario. Dichas características son las responsables de que haya tanto ruido mediático en torno a los agentes autónomos, no obstante, la IA tradicional se mantiene como la opción dominante en el entorno empresarial.

De acuerdo con Carlos Huescas, IA Global Product Manager de Lenovo, "el 70% de las empresas en México están implementando soluciones de Inteligencia Artificial tradicional", lo que consolida a esta rama como el pilar fundamental de la automatización hoy en día. En contraste, el despliegue de soluciones relacionadas con la IA agéntica se sitúa apenas en un 10% dentro de los planes de ejecución inmediata de las compañías, una diferencia que responde a una evolución lógica en los modelos de implementación y a la disponibilidad de casos de uso ya probados que las empresas puedan adoptar sin riesgos elevados, explica Edgar Rodríguez, Global Alliance Manager for Partners de Lenovo. Aun así, la IA agéntica es una tecnología que cada vez gana más relevancia. De acuerdo con datos del estudio CIO Playbook 2026: la carrera por la IA empresarial, elaborado por IDC y Lenovo, el 97% de las empresas participantes planean aumentar su inversión en IA durante los próximos 12 meses, con un crecimiento medio del gasto de aproximadamente 14%. El mismo documento detalla que la distribución por tipo de IA corresponde en un 23% a la IA agéntica, en un 25% a la IA generativa, en un 25% a la IA interpretativa y en un 26% a la IA predictiva, siendo estas dos últimas parte del espectro de la Inteligencia Artificial tradicional.

¿Por qué las empresas siguen apuntando a la IA tradicional? En el 2023, ante el auge que provocó ChatGPT, muchas empresas intentaron subirse a la ola de la IA generativa, comenta Rodríguez, pero en varias ocasiones los resultados no estuvieron a la altura de las expectativas. “De cada 10 proyectos en los que se usaba IA generativa, apenas dos eran realmente soluciones bien implementadas y con resultados ya tangibles”, apunta el especialista, una tasa de éxito tan baja que provocó un nuevo análisis por parte de los directores de tecnología, quienes volvieron a modelos más probados. Un ejemplo claro de la IA tradicional que se retomó, señala Huescas, es la visión por computadora, una herramienta que ha demostrado su eficacia en tareas críticas como el cumplimiento de normas de seguridad y el control de calidad en líneas de manufactura. Los expertos coinciden en que esto no significa que la IA agéntica sea menos relevante. Su avance es tangible, apunta Rodríguez, especialmente en áreas como atención al cliente, pero también es claro al decir que el éxito de cualquier implementación de IA, independientemente de si son tradicionales o agénticas, no depende solo del software. Muchos de estos esfuerzos terminan en un "limbo", refiere, debido a que las empresas no cuentan con una estrategia robusta. Para evitar esto, "cualquier iniciativa de IA tiene que ser parte del core del negocio y no una simple curiosidad técnica”.

La IA agéntica necesita madurez En este sentido, Enrique Upton, presidente para North Latam en ServiceNow, señala que la madurez en las corporaciones en torno a la IA no solo implica adoptar la tecnología, sino gestionar con éxito dos pilares fundamentales: la calidad de los datos y la seguridad de la información. Es decir, para que una estrategia de IA sea central en el negocio, puntualiza, es crítico contar con datos limpios y organizados, mientras que la exposición de información sensible exige marcos de seguridad robustos para que pueda operar de manera confiable dentro de la organización. No obstante, ese todavía es un punto vulnerable en esta transición tecnológica, comenta Upton, pues "solamente el 27% de las empresas tiene una postura completa acerca de la seguridad de los datos" al implementar estas soluciones y el verdadero potencial solo surge cuando se logra orquestar una IA que funciona como una "torre de control" donde se conectan las aplicaciones y se ejecutan tareas complejas de punta a punta.

]]>

Telcel y Amazon firman alianza para integrar servicios de envíos y streaming

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 19:42:35 GMT

El retail y la telefonía móvil aumentan su sinergia. Telcel y Amazon México alcanzaron una alianza para que los 68,758 millones de usuarios de prepago de la subsidiaria de América Móvil accedan a los servicios de envíos y entrega de la firma de comercio electrónico. Las compañías explicaron que el acuerdo permitirá que el prepago de Paquetes Amigo de Telcel incluya una membresía de Amazon Prime, sin importar dónde los clientes realicen su recarga. Adicionalmente, los usuarios que compren su primer Paquete Amigo de Telcel en la tienda Amazon recibirán un cupón equivalente al valor de su compra y de hasta 300 pesos, para usar en Amazon.com.mx.

Marcela Velasco, directora de Marketing Corporativo de América Móvil y Telcel, explicó que la alianza es un reflejo de la escala de innovación en el negocio de la compañía dentro del ecosistema digital. “Avanzamos hacia servicios más simples, integrados y relevantes para nuestros clientes”, dijo la directiva citada en un comunicado de prensa. "Esta alianza con Telcel ayuda a hacer la membresía Amazon Prime accesible para millones de personas de una manera que se adapta a sus necesidades y a cómo les gusta comprar", aseguró Pedro Huerta, Country Manager de Amazon México citado en un comunicado de prensa.

¿Qué recargas serán las beneficiadas? Telcel explicó que los paquetes de recarga de 100, 150, 200, 300 y 500 pesos incluirán la membresía Amazon Prime Básico, que ofrece envíos gratis junto con la plataforma de streaming con Prime Video. En tanto que los paquetes de 270 y 400 pesos proporcionan la membresía completa de Amazon Prime durante la vigencia del paquete de prepago, que ofrece envíos rápidos, gratis e ilimitados en millones de productos, sin monto mínimo de compra, así como ofertas exclusivas y eventos de compra como Prime Day y la streaming Prime Video en cualquier dispositivo, entre otros beneficios. Las alianzas entre operadores tradicionales como Telcel y las empresas tecnológicas como las streaming de video y de comercio electrónico son cada vez más comunes debido a los cambios de consumo de los usuarios. Por un lado, a las compañías móviles y fijas les permite mantener atractivo ante los clientes, mientras que para las compañías de naturaleza digital les ayuda a escalar y masificar sus servicios de manera más sencilla.

]]>

¿Quién es el dueño de la Arena CDMX y qué relación tiene con la familia Salinas Pliego?

Roberto Trejo — Tue, 14 Apr 2026 19:28:47 GMT

Durante años, los espectáculos masivos en la Ciudad de México se concentraban en recintos emblemáticos como el Estadio GNP Seguros, el Palacio de los Deportes o el Auditorio Nacional. Con el paso del tiempo, sin embargo, un nuevo actor se sumó a ese circuito: la Arena CDMX . Ubicado al norte de la capital , en la alcaldía Azcapotzalco , este recinto se ha consolidado como uno de los principales escenarios para eventos de gran formato . Su cartelera reúne desde partidos de la NBA hasta conciertos de artistas tan diversos como Megadeth , Katy Perry o agrupaciones de k-pop como The Rose . Pero ¿ quién es realmente el dueño de este inmueble? Aunque suele vincularse con la familia Salinas Pliego y con el conglomerado empresarial detrás de TV Azteca, Elektra y Grupo Salinas , la estructura de propiedad de la Arena Ciudad de México tiene matices que vale la pena revisar. Aquí te explicamos a quién pertenece y cómo está organizada su operación empresarial.

¿Quién es el dueño de la Arena CDMX? Detrás de la Arena CDMX —que no debe confundirse con la Arena México, histórica sede de la lucha libre— no está directamente TV Azteca ni Grupo Salinas, aunque sí existe un vínculo familiar con ese conglomerado empresarial. El recinto pertenece a Grupo Avalanz , un corporativo fundado y presidido por el empresario Guillermo Salinas Pliego , hermano de Ricardo Salinas Pliego . Grupo Avalanz es una compañía dedicada al desarrollo de recintos para espectáculos y al negocio del entretenimiento en vivo. Dentro de su estructura se agrupan distintas unidades de negocio, entre ellas Zignia , la empresa encargada de operar los inmuebles del grupo, como Arena Monterrey y Arena Guadalajara . En el caso de la Arena Ciudad de México, la operación cotidiana —desde la organización de conciertos hasta la logística de eventos deportivos y espectáculos internacionales— corre a cargo de Zignia Venues , la división especializada en la administración de arenas y centros de entretenimiento. En la estructura directiva del corporativo, Guillermo Salinas Pliego se desempeña como presidente honorario , mientras que el empresario Alberto Hinojosa Canales funge como vicepresidente , participando en la expansión de los proyectos del grupo dentro de la industria del entretenimiento. La Arena Ciudad de México abrió sus puertas el 25 de febrero de 2012 , tras una inversión superior a 330 millones de dólares, según información del propio grupo. Desde su inauguración fue concebida como un recinto de última generación para albergar espectáculos de gran escala.

¿Cuál es el papel de Ricardo Salinas Pliego? Aunque Ricardo Salinas Pliego —presidente de Grupo Salinas— no tiene participación directa en la propiedad del recinto , sí existen puntos de contacto entre ambos grupos empresariales. Por ejemplo, dentro de la arena es común ver publicidad de Banco Azteca , una de las principales marcas del conglomerado de medios y servicios financieros. Además, algunos artistas que se presentan en el recinto suelen tener apariciones promocionales en programas de Venga la Alegría , el matutino de TV Azteca. Un ejemplo fue la visita de Katy Perry, quien acudió al programa antes de su concierto en la Arena CDMX, lo que refleja la relación mediática y publicitaria que puede existir entre ambos grupos y hermanos . Con el paso de los años, el inmueble se ha convertido en uno de los principales escenarios de entretenimiento en la capital del país. Su capacidad adaptable, su tecnología y su agenda constante de eventos han permitido que se consolide como una de las arenas más importantes para conciertos, deportes y espectáculos en México.

¿Quién es Guillermo Salinas Pliego y qué empresas tiene? Guillermo Salinas Pliego es un empresario mexicano que comenzó su carrera en los negocios en la década de 1980. Es el fundador de Grupo Avalanz , un corporativo creado en 2003 que reúne diversas empresas enfocadas principalmente en el negocio del entretenimiento en vivo, según se perfil oficial . A través de este grupo construyó un modelo que integra buena parte de la cadena de los espectáculos: desde la promoción de conciertos hasta la operación de arenas y la venta de boletos. La pieza central de ese negocio es Zignia , empresa encargada de producir eventos y administrar recintos. Dentro de ella operan varias divisiones: - Zignia Venues , que gestiona recintos como la Arena Ciudad de México, la Arena Monterrey y la Arena Guadalajara . - Zignia Live , dedicada a traer conciertos y espectáculos internacionales. - Superboletos , plataforma de venta de entradas para conciertos, deportes y otros eventos. Además, el grupo cuenta con proyectos complementarios, como Cervecería Non Plus , fundada en 2018 para producir marcas que se venden principalmente dentro de sus propios recintos. Hoy, Guillermo Salinas Pliego se encuentra retirado de la operación diaria de sus empresas y reside en el extranjero. Sin embargo, las compañías que fundó siguen funcionando dentro del ecosistema de Avalanz, y él continúa siendo una figura clave en la toma de decisiones del grupo .

¿Cuánta gente le cabe a la Arena Ciudad de México? La Arena Ciudad de México tiene una capacidad máxima cercana a los 22,400 asistentes , aunque el número puede variar dependiendo del tipo de evento y del montaje del escenario. El recinto fue diseñado para albergar espectáculos de gran escala y cuenta con infraestructura pensada para eventos masivos. En su interior dispone de 124 suites de lujo distribuidas en tres niveles , con accesos privados y servicios exclusivos. En cuanto a logística, el complejo ofrece 5,000 cajones de estacionamiento y múltiples áreas de alimentos y bebidas, entre ellas seis cocinas y cuatro bares para atender al público durante conciertos y eventos deportivos. La arena también destaca por sus dimensiones: el proyecto supera los 273,000 metros cuadrados de construcción. Como dato curioso, el acero utilizado en su estructura equivale aproximadamente a tres veces el empleado en la Torre Eiffel. Entre su equipamiento tecnológico se encuentra una pantalla central de 24 metros de ancho por 14 de alto , además de contar con dos helipuertos, una característica poco común en recintos de este tipo. Desde su apertura en 2012 con un concierto de Luis Miguel , la arena es operada por Zignia, empresa del corporativo Grupo Avalanz. Así, detrás de uno de los recintos más modernos y activos de la capital se encuentra un modelo empresarial que combina operación de arenas, promoción de espectáculos y venta de boletos bajo un mismo grupo. Con esa estructura, la Arena Ciudad de México se ha consolidado como una de las piezas clave del entretenimiento masivo en el país.

]]>

Acuerdo México-UE abrirá libre acceso a 83% de productos agro

Patricia Tapia — Tue, 14 Apr 2026 18:41:51 GMT

El acuerdo comercial renovado entre México y la Unión Europea dará un giro al comercio agroalimentario, ya que permitirá acceso libre de arancel para más de 83% de los productos agroalimentarios , lo que abre una ventana inmediata para los exportadores mexicanos.

Diversificar mercados

La titular de la Unidad de Negociaciones Comerciales de la Secretaría de Economía, Débora Alcocer, explicó que este avance forma parte de la modernización del tratado con el bloque europeo , considerado el tercer socio comercial de México. Además del acceso inmediato, el resto de los productos entrará en un proceso gradual de desgravación, lo que dará mayor previsibilidad a las empresas. “Esto abre una ventana muy relevante para todos los productores y exportadores mexicanos”, señaló en la inauguración del Foro México–Unión Europea: Oportunidades y Diversificación Agroalimentaria. México apenas participa con cerca del 2% de las importaciones agroalimentarias de la Unión Europea, un mercado de alrededor de 450 millones de consumidores, por lo que el potencial de crecimiento es amplio. El gobierno mexicano y la Unión Europea esperan firmar la modernización del TLCUEM en mayo . El sector agroalimentario mexicano ha logrado una expansión importante en las últimas décadas, pero mantiene una alta concentración en un solo mercado . El presidente del Consejo Nacional Agropecuario, Jorge Esteve Colons, advirtió que el 90% de las exportaciones se dirige a Norteamérica , lo que genera una vulnerabilidad. Hace tres décadas, México exportaba 4,000 millones de dólares en productos agroalimentarios. Ahora ya supera los 55,000 millones. A pesar de ese crecimiento, la dependencia persiste. “Si fuéramos una empresa con un solo cliente que concentra el 90% de las ventas, estaríamos preocupados”, dijo. En este panorama, Europa aparece como una alternativa estratégica, pues la región es el mayor importador de alimentos del mundo, con un mercado que supera los 750,000 millones de dólares. Para el subsecretario de Agricultura, Leonel Cota Montaño, el reto ahora es diversificar . “La Secretaría tiene el compromiso de convertirse en un aliado y no en un obstáculo para lograr esta meta”, afirmó. El funcionario subrayó que México tiene capacidad productiva suficiente para competir en nuevos mercados. Puso como ejemplo la producción récord de frijol en Zacatecas, con 1.5 millones de toneladas, y de maíz en Sinaloa, con más de 4 millones.

Más acceso a Europa

El embajador de la Unión Europea en México, Francisco André, destacó que el nuevo acuerdo reducirá tarifas, eliminará cuotas y simplificará procesos. “Queremos que más productos mexicanos lleguen a Europa”, dijo. Entre ellos mencionó aguacate, café, chocolate, carne y naranja. El diplomático recordó que, desde el primer acuerdo, el comercio entre México y la Unión Europea se multiplicó por más de cuatro, lo que muestra el potencial de esta relación. A esto se suma la expectativa de fortalecer la protección de productos emblemáticos mexicanos y facilitar el cumplimiento regulatorio, un factor clave para el sector agroalimentario. El embajador de México ante la Unión Europea, Rogelio Granguillhome, destacó que el nuevo acuerdo no solo busca aumentar el comercio, sino mejorar la calidad de la producción. “La oportunidad es producir mejor y con mayor valor agregado”, señaló en un mensaje. El nuevo tratado también apunta a reducir barreras no arancelarias, agilizar procesos logísticos y generar condiciones más equitativas para empresas de todos los tamaños, incluidas las pequeñas y medianas. Para el sector, el impacto se traduce en algo concreto: más certidumbre, mejores condiciones de acceso y nuevas oportunidades de mercado. El desafío ahora será aprovechar ese acceso. El acuerdo abre la puerta, pero el resultado dependerá de la capacidad del sector para responder a un mercado exigente, regulado y altamente competitivo. México ya tiene presencia en Europa con productos como café, tequila y aguacate. El siguiente paso será ampliar esa canasta y consolidar una estrategia que reduzca la dependencia de un solo socio comercial.

]]>

Giorgia Meloni, la última aliada de Trump en Europa, le da la espalda a Israel

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 17:05:07 GMT

La primera ministra de Italia, Giorgia Meloni , anunció este martes que su país suspenderá el acuerdo de defensa que tiene con Israel, que implicaba el intercambio de equipos militares e investigación tecnológica. "En vista de la situación actual, el gobierno ha decidido suspender la renovación automática del acuerdo de defensa con Israel", dijo Meloni, la última aliada europea de Donald Trump , a periodistas al margen de un acto en Verona, en el norte de Italia, de acuerdo con unas declaraciones recogidas por las agencias de prensa italianas ANSA y AGI.

Una fuente diplomática italiana confirmó a la AFP que se había suspendido el acuerdo y precisó que "habría sido políticamente difícil mantenerlo”. Por su parte, el Ministerio de Relaciones Exteriores de Israel afirmó que esta suspensión no afectará su seguridad, indicó un portavoz a la AFP. "No tenemos ningún acuerdo de seguridad con Italia. Tenemos un memorando de entendimiento de hace muchos años que nunca ha contenido disposiciones sustanciales. Esto no afectará la seguridad de Israel", afirmó Oren Marmorstein.

¿En qué consiste el acuerdo entre Israel e Italia? El tratado de defensa, ratificado en 2006 y renovado tácitamente cada cinco años, llegaba a término estos días. Entre otros ámbitos, el acuerdo regula la cooperación entre ambos países en la industria de defensa , la formación de militares , la investigación y las tecnologías de la información. La oposición italiana exigía al gobierno desde hace meses que impidiera la renovación. Las tensiones entre Italia e Israel repuntaron la semana pasada, después de que el gobierno italiano acusara a las fuerzas israelíes de haber disparado al aire contra un convoy de cascos azules italianos en Líbano. Italia convocó al embajador de Israel para protestar por ese incidente, que no dejó heridos pero sí dañó al menos un vehículo. Además, el canciller italiano, Antonio Tajani, condenó el lunes los "inaceptables ataques" de Israel contra civiles en Líbano, durante una visita a Beirut. Trump critica a Meloni En otro espacio, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , criticó a Meloni, hasta ahora una aliada, y señaló su supuesta falta de voluntad para ayudar en la guerra con Irán . "Me ha sorprendido. Pensaba que tenía valentía, pero me equivoqué", declaró al diario italiano Corriere della Sera.

Trump afirmó que Meloni no quiere que Italia se vea envuelta en la guerra, que comenzó con los ataques de Israel y Estados Unidos contra Irán, a pesar de que el país europeo obtiene gran parte de su petróleo de esa región. La entrevista se publicó menos de un día después de que Meloni tachara de "inaceptables" las críticas de Trump al papa León XIV, tras los repetidos llamamientos del pontífice para que se ponga fin a la guerra en Oriente Medio. El mandatario estadounidense declaró al Corriere que es Meloni quien es "inaceptable", alegando que a ella no le importa si Irán tiene un arma nuclear. Tras la derrota electoral de Viktor Orban en Hungría el domingo, Meloni se posicionaba como la última líder de extrema derecha alineada a Trump. Con información de AFP

]]>

¿Cómo puedo saber si mi declaración anual del SAT fue rechazada?

Expansión Digital — Tue, 14 Apr 2026 16:58:16 GMT

Presentar la declaración anual ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT) no siempre termina como se espera. Después de enviarla, muchos contribuyentes se quedan con la misma duda: ¿cómo saber si mi declaración anual fue aceptada o rechazada? Identificarlo es clave para evitar retrasos o problemas con el trámite. A continuación te explicamos cómo revisar si tu declaración fue rechazada y qué hacer en ese caso , paso a paso.

Cómo saber si el SAT aceptó o rechazó tu declaración anual paso a paso Por qué el SAT puede rechazar tu declaración anual

Para conocer el estatus de tu declaración y verificar si fue rechazada, debes revisar directamente en el portal: 1. Ingresa al portal oficial: https://www.sat.gob.mx y selecciona “continuar en el sitio” 2. Dentro del menú principal, entra a “más trámites y servicios” 3. Ubica el apartado “constancias, devoluciones y notificaciones” 4. Selecciona “devoluciones y compensaciones” 5. Da clic en la opción “estado de tu devolución” 6. Accede al Buzón Tributario con tu e.firma o RFC y contraseña 7. Entra a “consulta de trámites” y selecciona “devolución automática de ISR” del ejercicio fiscal 2025 8. Haz clic en “mostrar solicitudes” En ese apartado podrás ver si tu trámite está en proceso, en pago (en caso de tener saldo a favor) o rechazado. De acuerdo con la firma de auditoría y consultoría Kentrox, existen causas frecuentes que pueden derivar en el rechazo de la declaración: - Inconsistencias entre ingresos y CFDI emitidos o recibidos - Errores en la captura de datos , ya sea en ingresos, deducciones o retenciones - Omisión de ingresos previamente reportados al SAT por terceros - Deducciones personales no válidas o que no cumplen requisitos fiscales - Problemas con la e.firma o fallas técnicas durante el envío Cada uno de estos puntos puede impedir que el SAT valide la información y autorice la devolución.

Qué hacer si el SAT rechaza tu declaración anual Cuál es la fecha límite para presentar la declaración anual Qué pasa si no se presenta la declaración anual Multas

Si después de revisar tu información consideras que el SAT rechazó tu declaración por error, puedes presentar una aclaración desde su portal. El proceso es este: 1. Entra a www.sat.gob.mx . 2. Una vez dentro del sitio, busca la opción “Mi portal”. 3. Dentro del menú, selecciona el apartado “Servicios por Internet”. 4. Selecciona “Aclaraciones”. Ahí encontrarás la opción para registrar tu caso. 5. Explica por qué consideras que el rechazo de la declaración no corresponde o qué información debe revisarse. 6. Adjunta los documentos necesarios. Si el sistema lo permite o lo solicita, incorpora la documentación que respalde tu aclaración. 7. Después de revisar que la información esté correcta, finaliza el envío para que el SAT reciba tu aclaración. La declaración anual para personas físicas puede presentarse hasta el 30 de abril de 2026 , fecha establecida por el SAT para cumplir con esta obligación fiscal. En el caso de que las personas obligadas a realizar el informe no lo hagan, pueden tener diferentes efectos negativos. Según los artículos 81, fracción I, y 82, fracción I del Código Fiscal de la Federación, se impondrán multas de 2,050 a 25,360 pesos por cada una de las obligaciones no declaradas en el informe. De acuerdo con el documento, las autoridades podrán podrán exigir su cumplimiento, además de imponer la multa hasta en tres ocasiones, otorgando 15 días entre cada requerimiento. “Si no se atienden los requerimientos se impondrán las multas correspondientes que, tratándose de declaraciones, será una multa por cada obligación omitida”, señala la fracción I del artículo 41.

Si aún después de tener los tres plazos diferentes, con sus respectivas multas, no se realiza la declaración anual, se impondrá otra sanción al contribuyente o responsable solidario que haya incurrido en la omisión “una cantidad igual al monto mayor que hubiera determinado a su cargo en cualquiera de las seis últimas declaraciones de la contribución de que se trate.” Pagar las multas no exime la obligación de realizar la declaración, esta sí debe realizarse, aunque haya pasado el plazo oficial.

]]>

Netflix transmitirá la Copa Oro y Nations League en México

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 16:55:35 GMT

A partir de 2027, el ecosistema de transmisión del fútbol en México tendrá un cambio relevante, pues la plataforma de streaming Netflix adquirió los derechos exclusivos para transmitir en el país las finales de la Liga de Naciones y la Copa Oro de la Concacaf , las dos principales competencias de selecciones nacionales masculinas en la región.

Netflix se alía con la Concacaf

El acuerdo tendrá una duración de cuatro años y contempla las ediciones 2027 y 2029 de ambos torneos. Esto implica que pasarán a formar parte de la oferta de contenido en streaming, en línea con una tendencia global donde los derechos deportivos migran hacia plataformas digitales. La primera prueba de este modelo será en marzo de 2027, cuando se dispute la quinta edición de las Finales de la Liga de Naciones en el SoFi Stadium, en Estados Unidos. Meses después, durante el verano, se celebrará la Copa Oro, torneo que reúne a 16 selecciones nacionales y que define al campeón regional. Aunque el acuerdo se limita al territorio mexicano y únicamente a las competencias de selecciones masculinas de Concacaf , su relevancia radica en el alcance del público potencial. En México, los partidos de la selección nacional suelen concentrar audiencias millonarias, lo que convierte a estos torneos en activos estratégicos dentro de la industria audiovisual. “Sabemos que en México la pasión por el fútbol es única, y este acuerdo nos permite acercar estas competencias a millones de aficionados a través de una nueva plataforma", refirió dijo Philippe Moggio, secretario general de Concacaf. Para Concacaf, el movimiento responde a una estrategia de diversificación en la distribución de contenidos, buscando nuevas formas de conectar con audiencias jóvenes y digitalizadas. Para Netflix , representa un paso más en su incursión en transmisiones en vivo, un terreno donde la compañía ha comenzado a experimentar en años recientes.

“En Netflix estamos apostando cada vez más por eventos en vivo que conectan con las pasiones más grandes de nuestra audiencia, y el fútbol es, sin duda, la pasión que nos une como mexicanos", dijo Carolina Leconte, Vicepresidenta de Contenido para México y Adquisiciones de Latinoamérica en Netflix. El anuncio también reabre el debate sobre el acceso a eventos deportivos de interés público. Si bien la plataforma señaló que los usuarios podrán ver estos partidos sin costo adicional dentro de su suscripción, el cambio de modelo modificaría la forma en que millones de aficionados siguen a la selección y a los torneos regionales en los próximos años.

]]>

SilverBlue compra fondos de deuda privada de Vector Partners

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 16:45:37 GMT

SilverBlue, un fondo de capital privado, anunció la compra de los fondos de inversión privada de Vector Partners , creando una plataforma de financiamiento a empresas llamada SilverBlue Mezzanine Funds. La adquisición también incluyó la incorporación de Rebeca Pizano Navarro , quien se desempeñaba como directora general del fondo en Vector Partners. "Su integración asegura consistencia en la estrategia de inversión y en la relación con inversionistas, manteniendo el enfoque disciplinado que ha caracterizado al fondo desde su origen", destacó la empresa en un comunicado.

El fondo forma parte de uno de los primeros vehículos de deuda privada estructurada en el país, lanzado en 2017 tras levantar más de 2,000 millones de pesos con el respaldo de inversionistas institucionales, incluyendo fondos de pensiones, organismos financieros multilaterales y oficinas de gestión patrimonial familiar. La adquisición se da en un contexto en el que apenas un 26% de las pequeñas y medianas empresas en México recibe financiamiento, mientras que en países como Chile y Colombia el porcentaje supera el 100%. A través de este vehículo, el equipo administrador otorgó financiamiento a 11 proyectos de expansión de ocho empresas mexicanas en sectores estratégicos como retail, turismo, nearshoring, publicidad, alimentos, salud y purificación de agua . Ahora, con esta compra, SilverBlue Mezzanine Funds se encuentra estructurando un segundo fondo de deuda privada con un objetivo de levantamiento de 4,000 millones de pesos. El segundo fondo de deuda privada tendrá un objetivo de levantamiento de 4,000 millones de pesos , dirigido a empresas con requerimientos de capital de entre 80 y 300 millones de pesos. "En un entorno económico impulsado por el nearshoring y el fortalecimiento de la demanda interna, SilverBlue Mezzanine Funds busca consolidarse como el socio estratégico de referencia para empresas mexicanas en expansión, contribuyendo al cierre de la brecha de financiamiento que enfrentan las compañías con alto potencial de crecimiento", destacó la firma.

¿Qué pasó con Vector Casa de Bolsa? Tras haber sido señalado, en junio del año pasado por el Departamento del Tesoro, la Casa de Bolsa vector vendió parte de sus activos a otras empresas. En octubre se anunció que Insigneo, una empresa de Estados Unidos, compró las cuentas de clientes de Vector Global Wealth Managment, así como la división de asesoría, Vector Global AIG. Tras haber entrado en vigor las sanciones de la FinCEN contra Vector e Intercam, el 20 de octubre pasado, Vector acordó la transferencia de más de 4,000 millones de dólares en activos a Insigneo . Finamex también se quedó con cerca de 30,000 clientes de la Casa de Bolsa de Alfonso Romo por un monto equivalente a 90,000 millones de pesos. Adicional a los clientes y los fondos de inversión, Finamex acordó la contratación de entre 150 y 200 empleados de Vector.

]]>

Economía de México crecerá más que EU y Canadá con el Mundial 2026

Patricia Tapia — Tue, 14 Apr 2026 16:29:41 GMT

El Mundial de 2026 dejará un impacto económico moderado en América del Norte , pero con diferencias entre sus tres anfitriones: para México, el torneo sí representará un pequeño impulso en crecimiento, mientras que en Estados Unidos y Canadá el efecto será casi imperceptible.

De acuerdo con Moody’s Analytics, la Copa del Mundo aportará 0.13 puntos porcentuales al crecimiento del PIB de México en 2026 , una cifra superior a la de sus socios regionales. En el mismo año, Canadá registrará un impacto de apenas 0.07 puntos y Estados Unidos de 0.05 puntos , lo que confirma una brecha en el efecto económico del evento. Moody’s ajustó su previsión para la economía mexicana de 1.4% a 1.5% en 2026, en parte por el efecto del Mundial. Aunque el impulso luce limitado, adquiere peso en un escenario de bajo dinamismo económico. En contraste, el tamaño de las economías de Estados Unidos y Canadá diluye el impacto del torneo, incluso con una mayor cantidad de partidos en territorio estadounidense, el efecto sobre su crecimiento se mantiene marginal. Más de dos tercios de los juegos se disputarán en ese país, pero su escala económica reduce el peso relativo del evento. México enfrenta una situación distinta, porque albergará menos partidos, su economía más pequeña y el mayor efecto indirecto del gasto turístico elevan el impacto. El consumo de visitantes, así como el gasto interno, tendrá un efecto más visible en sectores como servicios, hospitalidad y entretenimiento, destaca Moody’s Analytics . A diferencia de ediciones pasadas, el Mundial de 2026 se apoyará en infraestructura existente. En México, las adecuaciones en estadios se financiaron casi en su totalidad con capital privado, lo que limita la presión sobre las finanzas públicas. En Estados Unidos, los estadios de futbol americano solo requerirán ajustes menores. El crecimiento no vendrá de grandes obras, sino del gasto en boletos, turismo y consumo asociado al evento. Bajo este esquema, el beneficio se dispersa en actividades de corto plazo y no en transformaciones estructurales. A nivel regional, estima que el impacto agregado en América del Norte será de 0.056 puntos porcentuales del PIB , lo que confirma que, aunque relevante para sectores específicos, el Mundial no marcará un cambio profundo en la trayectoria económica de la región. En ese escenario, México destaca como el país que más aprovechará el impulso relativo del torneo.

]]>

Amancio Ortega, dueño de Zara, ya es el mayor magnate inmobiliario del planeta

Expansión Digital — Tue, 14 Apr 2026 15:33:15 GMT

Amancio Ortega se convirtió en el empresario con mayor presencia en el sector inmobiliario del mundo con activos superiores a 25,000 millones de dólares (mdd) en más de 200 propiedades en 13 países. Ortega, quien también es fundador de la marca de ropa Zara y primer accionista de Inditex, ha potenciado su inversión en inmuebles desde hace décadas a través de su sociedad inversora Pontegadea , con un modelo de negocio basado en la compra y gestión de edificios no residenciales -principalmente oficinas- ubicados mayoritariamente en los centros de las principales ciudades del mundo, detalla el diario El País.

¿Quién es Amancio Ortega?

El empresario español compró centros logísticos y edificios en Irlanda, Países Bajos y Luxemburgo en 2023, continuando la construcción de una cartera inmobiliaria que superó los 13,000 millones de euros, añade el medio español. Pontegadea también invierte a través de otras firmas. De acuerdo con datos Forbes , su presencia en el sector inmobiliario ya superó al australiano Harry Triguboff (23,200 mdd) y el estadounidense Donald Bren (19,200 mdd). Según el escritor Iván Fernández Amil, Amancio Ortega Gaona nació el 23 de marzo de 1936 en un pueblo de León, España. Dejó los estudios a los 12 años y comenzó a trabajar como recadero en una camisería, lo que le abrió su perspectiva de los negocios, sobre lo que le gustaba a las personas con mayor poder adquisitivo y cuánto estaban dispuestos a pagar por ello. "Esta idea la masificó, por lo que junto a su esposa montó su primer negocio, GOA que son las iniciales de Amancio Ortega Gaona al revés y no tenían ni taller, ni almacén, ni estructura", dice. En 1975 abrió su primera tienda Zara en el centro de Coruña, y una de sus características era cambiar el stock con rapidez. Este esquema de negocio se extendió a países como China, Francia, Italia, Rusia, México, entre otros. Amancio Ortega Gaona tiene 90 años, y no le gusta ofrecer entrevistas, ni salir en medios de comunicación. La fortuna total de este empresario se estimaba en 148,000 mdd al cierre del 2025, según Forbes.

Sin afectaciones por la guerra en Irán Reforzar el crecimiento

El 11 de marzo de este año, Inditex, propietario de la marca Zara, consideró que el impacto de la guerra en Oriente Medio era "limitado", a pesar de cierres temporales de tiendas en la región. Inditex es propietario de otras marcas como Bershka , Stradivarius y Massimo Dutti, emplea a más de 160,000 personas y gestiona más de 5,400 tiendas en todo el mundo. En su ejercicio anual, que finalizó el 31 de enero, el líder mundial de la moda asequible registró 7,234 mdd de beneficios netos, un 6% más que el año anterior, indica en un comunicado. El grupo español, ahora presidido por Marta Ortega , hija del multimillonario, prevé inversiones de alrededor de 2,300 millones de euros en 2026.

Su mayor competencia: Shein

Actualmente, Inditex se enfrenta a una competencia cada vez más dura en el sector con la irrupción de marcas baratas como la cadena de origen chino Shein . A este entorno competitivo se añade también el clima de incertidumbre por los aranceles del presidente Donald Trump en Estados Unidos, segundo mercado de Inditex después de España. "Nuestra visión respecto de Estados Unidos es de continuar desarrollando proyectos, continuar mejorando nuestra presencia en el mercado", afirmó García Maceiras, preguntado sobre las tensiones entre Trump y el presidente del gobierno español, Pedro Sánchez , muy crítico de la guerra en Irán. Con información de AFP

]]>

Trump vs. León XIV: el presidente de EU se lanza contra el papa por sus críticas a la guerra

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 15:25:13 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, se lanzó durante los últimos días contra el papa León XIV , quien ha criticado la guerra contra Irán , sin señalar al mandatario estadounidense de manera directa. "No soy un gran seguidor del papa León. Él es una persona muy liberal, y es un hombre que no cree en detener el crimen", dijo Trump el domingo en la Base Conjunta Andrews, en Maryland. Trump acusó al pontífice de "jugar con un país que quiere un arma nuclear”.

El sábado, el papa estadounidense de 70 años imploró públicamente a los líderes que pusieran fin a la violencia, diciendo: "¡Basta ya de la idolatría de uno mismo y del dinero! ¡Basta ya de la exhibición de la fuerza! ¡Basta ya de la guerra !”. En una de sus críticas más contundentes contra los conflictos que incendian el planeta, especialmente en Oriente Medio, León XIV había declarado que la fe era necesaria "para afrontar juntos este momento dramático de la historia”. Como ya ha hecho en el pasado, Robert Francis Prevost, nombre de nacimiento del papa, no mencionó a ningún responsable político por su nombre ni señaló a ningún país en particular.

Trump provoca el rechazo de los cristianos Poco después, Trump publicó un largo mensaje en su red Truth Social, acusando sin mucho acierto a León XIV de apoyar el programa de armamento nuclear iraní, de haberse opuesto a la operación militar estadounidense en Venezuela en enero y de reunirse con simpatizantes del expresidente demócrata Barack Obama, entre otras cosas. "No quiero un papa que critique al presidente de Estados Unidos, porque estoy haciendo exactamente aquello para lo que fui elegido, DE MANERA APLASTANTE, es decir, reducir la criminalidad a niveles históricamente bajos y crear el mercado bursátil más grande de la historia", escribió el mandatario. Trump ha calificado al pontífice de "DÉBIL en materia de crimen, y terrible para la política exterior", sugiriendo que los cardenales sólo eligieron a León como papa en mayo de 2025 porque era estadounidense y un posible puente con Washington. Acompañó su mensaje con una imagen generada por inteligencia artificial en la que se le ve, con toga blanca y roja, imponiendo la mano sobre la frente de un enfermo en una cama de hospital, rodeado de personas en oración, y con un fondo de bandera estadounidense, la estatua de la Libertad, aviones de combate, águilas y otras figuras en el cielo.

Esta imagen ya fue eliminada de sus redes sociales, ya que provocó rechazo de la derecha conservadora por la comparación que parece dibujar con Jesús. "No sé si el presidente pensó que estaba siendo gracioso o si está bajo la influencia de alguna sustancia o qué posible explicación podría tener para esta BLASFEMIA ESCANDALOSA, escribió en X Megan Basham, periodista y comentarista conservadora. "Tiene que retirar esto de inmediato y pedir perdón al pueblo estadounidense y luego a Dios", agregó. “Esta publicación es, francamente, asquerosa e inaceptable, pero también una lectura profundamente errónea del pueblo estadounidense experimentando un verdadero y bello resurgimiento de la fe en Cristo en el medio de nuestra cultura rota”, dijo Isabel Brown, una podcaster católica. De acuerdo con Jesús Becerril, académico del Departamento de Ciencias Religiosas de la Universidad Iberoamericana, el uso de Trump del lenguaje religioso no responde a una convicción espiritual, sino a una estrategia política. “Nos encontramos ante un escenario profundamente indignante, en el que la religión es instrumentalizada para justificar la guerra, alimentar discursos de odio , legitimar el racismo y la exclusión”, afirmó Becerril, de acuerdo con un comunicado de la institución educativa. Trump admitió en la tarde del lunes que publicó la imagen, pero que no buscaba emularse con Jesús. "Sí la publiqué, y pensé que era yo como médico y que tenía que ver con la Cruz Roja ", declaró Trump. "Se supone que soy yo como médico, haciendo que la gente mejore. Y yo hago que la gente mejore. Hago que la gente mejore mucho".

León XIV: “no tengo miedo” a la administración de EU Desde su elección en mayo de 2025, León XIV, nacido en Chicago, ha adoptado una postura clara contra ciertas decisiones de la administración Trump , manteniendo al mismo tiempo abiertos los canales de comunicación.

El papa quiso desmarcarse este lunes de la polémica. "No soy un político, no tengo intención de entrar en un debate con él (Trump), el mensaje sigue siendo el mismo: promover la paz ", declaró el papa estadounidense a los periodistas a bordo del avión que lo lleva a Argelia. "No tengo miedo, ni de la administración Trump, ni de proclamar en voz alta el mensaje del Evangelio", dijo León. "Creo que la Iglesia tiene el deber moral de pronunciarse con toda claridad contra la guerra y a favor de la paz y la reconciliación", aseguró, aunque reiteró que no se considera un "político " y que no tiene intención de "debatir" con Trump. La primera ministra italiana, Giorgia Meloni, calificó este lunes de "inaceptables" las críticas del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, al papa León XIV, después de que el pontífice estadounidense se pronunciara contra la guerra en Oriente Medio. "Considero inaceptables las palabras del presidente Trump sobre el Santo Padre. El papa es el jefe de la Iglesia católica , y es justo y normal que pida la paz y condene todas las formas de guerra", afirmó en un comunicado. Unas horas más tarde, Trump rechazó retractarse de sus palabras. "No hay nada de lo que disculparse. Él está equivocado", dijo a los periodistas, y volvió a calificarle de "débil”.

]]>

Los empleos que nacen cuando la salud se cruza con los datos genéticos

Nancy Malacara — Tue, 14 Apr 2026 15:20:19 GMT

No había de otra. Antes si querías trabajar en el sector de la salud tenías que estudiar medicina, enfermería o alguna especialidad clínica. Hoy ese mapa comienza a desdibujarse, pues la salud ya no se explica y atiende únicamente desde el consultorio, sino que se construye desde los datos . Conscientes de que esa tendencia se avecinaba, en 2023, el Tecnológico de Monterrey dio vida al proyecto oriGen como una iniciativa de TecSalud para recopilar información genética, clínica y de estilo de vida de la población mexicana, con el objetivo de entender mejor las enfermedades y desarrollar soluciones más precisas. Tras casi tres años de trabajo de campo, el proyecto ya completó su primera fase con la recolección de información genética de más de 100,000 personas en 19 estados del país, con lo cual pudo construir el biobanco genómico más representativo de la población.

Ahora la iniciativa entró en una nueva etapa centrada en el análisis, la secuenciación y la generación de aplicaciones médicas, donde se espera que comience a detonar valor en investigación, industria y empleo.

Empleos genéticos En el corto plazo, el proyecto anticipa el tipo de roles que pueden surgir en los próximos años a partir del uso de datos genéticos. Guillermo Torre, rector de TecSalud, explica que los empleos en crecimiento serán aquellos relacionados con científicos de datos enfocados en salud, especialistas en bioinformática, ingenieros en inteligencia artificial aplicada a medicina, desarrolladores de plataformas de análisis clínico y expertos en medicina personalizada. “Estamos hablando de trabajos de muy alta especialidad; grupos de investigadores, postdoctorados y estudiantes que se integren a este tipo de proyectos. El impacto más importante no está en la cantidad inmediata, sino en las oportunidades que se pueden generar a futuro conforme estos desarrollos empiecen a verse en aplicaciones y soluciones médicas”, dijo en entrevista con Expansión . Hoy, los perfiles más demandados, más que de la medicina, vienen de la ingeniería, la computación y las ciencias de datos. Son profesionistas capaces de trabajar con grandes volúmenes de información y traducirlos en soluciones aplicadas a la salud. “La fortaleza no viene de un médico, viene de habilidades en ingeniería, computación y ciencia de datos”, añade Torre. “El médico sigue siendo necesario, pero ya no es el centro del modelo”. Alexandro Martagón, codirector de Origen Health Research Center, coincide en que el futuro de la industria médica está determinado por la conformación de equipos multidisciplinarios. “Se requiere una formación académica, con conocimientos en análisis estadístico, pero también habilidades blandas que muchas veces se dejan de lado. La capacidad de trabajar en equipo, de comunicarse con otras disciplinas y de tener compromiso con el impacto en la salud de la población es igual de importante”, dice.

El Tecnológico de Monterrey ha comenzado a empujar carreras y programas enfocados en investigación aplicada, como la licenciatura en biociencias, mientras integra actividades de investigación en carreras tradicionales como medicina, nutrición y psicología. “Estos proyectos no se construyen de manera individual, por eso necesitamos equipos, no personas independientes”, enfatiza Gabriela Livas, codirectora de Origen Health Research Center. El reto, sin embargo, está en la escala. México cuenta con talento capaz de responder a esta demanda en universidades como el Tec, la UNAM o la Universidad Autónoma de Nuevo León. El problema tiene que ver con el número de personas que logran acceder a este nivel de educación profesional. Cada año, más de 200,000 jóvenes presentan el examen de admisión a la UNAM, en un proceso donde uno de cada 10 obtiene un lugar en el aula. Y las carreras más solicitadas, según el IMCO, siguen siendo medicina, derecho, psicología, arquitectura y cirujano dentista.

Impacto sectorial El desarrollo de proyectos como oriGen abre oportunidades en otras áreas como la biotecnología, farmacéutica, inteligencia artificial y desarrollo de aplicaciones. También puede influir en políticas públicas, donde el uso de datos permite diseñar intervenciones más atinadas y personalizadas en salud. Pero el efecto no es inmediato, advierte el rector de TecSalud. A medida que estos proyectos maduran, se generan nuevas necesidades de talento y se modifica el rol del médico. Algunas ramas, como la radiología o la patología, ya enfrentan una transformación con el auge de la tecnología. “Los radiólogos y patólogos no desaparecen, pero cambiarán sus funciones, porque ya se requiere menos intervención manual y más capacidad de interpretación. Lo que vemos es que el futuro es una medicina predictiva, personalizada y preventiva”, afirma Guillermo Torre. En cuanto al uso de datos personales, el rector señala que se deben replantear los límites de la privacidad. “El valor de estos repositorios es alto, pero su uso requiere separar la identidad de la información y fortalecer los mecanismos de protección”, puntualiza. El reto, a su parecer, es encontrar el equilibrio y proteger los datos sin frenar la investigación.

]]>

Peso se aprecia y la BMV avanza en apertura; optimismo global presiona al petróleo

Octavio Torres — Tue, 14 Apr 2026 14:51:20 GMT

El peso mexicano se fortalece frente al dólar y la Bolsa Mexicana de Valores inicia la jornada con ganancias, en línea con un mayor apetito por riesgo a nivel global. El tipo de cambio se ubica en 17.23 pesos por dólar , con una apreciación de 0.41% en la apertura , mientras que el índice S&P/BMV IPC avanza 0.34% a 69,832.58 puntos . De acuerdo con análisis de Monex, la moneda mexicana se alinea con otras divisas emergentes que ganan terreno frente al dólar, en un contexto de menores tensiones geopolíticas. El índice dólar retrocede 0.28%, acumulando siete sesiones consecutivas a la baja, lo que refuerza la tendencia de apreciación del peso, que ya muestra un avance semanal de 2.69%.

Petróleo a la baja

En Estados Unidos, los mercados accionarios abrieron con ganancias, impulsados por expectativas de una posible reanudación de negociaciones entre Washington y Teherán, así como por la atención en la temporada de resultados corporativos. La Bolsa de Nueva York inició la sesión al alza este martes, impulsada por la esperanza de una reanudación de las negociaciones entre Irán y Estados Unidos, mientras los inversores permanecían atentos también a los resultados empresariales. En las primeras operaciones, el Dow Jones ganaba un 0.08% , el índice Nasdaq subía un 0.70% y el índice amplio S&P 500 avanzaba un 0.32% . El optimismo también se extiende a Europa y Asia, donde las bolsas operan con avances ante la expectativa de una normalización gradual de los flujos energéticos. El S&P 500, incluso, ha logrado borrar las pérdidas acumuladas tras el reciente episodio de tensión en Medio Oriente. En el mercado de materias primas, los precios del petróleo retroceden con fuerza ante la perspectiva de una menor presión geopolítica. El West Texas Intermediate (WTI) cae 5.70% a 93.43 dólares por barri l, mientras que el Brent baja 3.46% a 95.92 dólares . La mezcla mexicana se ubica en 94.42 dólares por barril , de acuerdo con el último dato disponible. La corrección en los precios del crudo responde a señales de que Irán podría retomar el diálogo diplomático con Estados Unidos, lo que aliviaría los riesgos sobre el suministro energético global, aunque analistas advierten que el impacto inflacionario del choque previo aún comienza a reflejarse. En el frente económico, la agenda es ligera, pero los inversionistas se mantienen atentos a nuevas señales sobre inflación y a comentarios de la Reserva Federal, factores que seguirán marcando el rumbo de los mercados en los próximos días. Con información de AFP

]]>

FMI mejora previsión de México a 1.6% en 2026 pese a la guerra

Octavio Torres — Tue, 14 Apr 2026 14:41:05 GMT

El Fondo Monetario Internacional ( FMI ) elevó ligeramente su previsión de crecimiento para México en 2026 , al estimar una expansión de 1.6%, desde el 1.5% proyectado en enero , en un contexto global marcado por la incertidumbre geopolítica y el encarecimiento de materias primas. De acuerdo con el informe World Economic Outlook de abril de 2026, la economía mexicana dejaría atrás el débil crecimiento de 0.6% registrado en 2025 para mostrar una recuperación gradual, con una expansión que podría alcanzar 2.2% en 2027, apoyada por una mejora en la actividad tras un año afectado por tensiones comerciales y condiciones financieras restrictivas.

América Latina con crecimiento moderado

El FMI advierte que el escenario económico global se ha vuelto más frágil por el conflicto en Medio Oriente, que ha elevado los precios de la energía y generado efectos inflacionarios y financieros. Según el documento, la economía mundial enfrenta impactos a través de mayores precios de commodities, presiones inflacionarias y episodios de aversión al riesgo en los mercados financieros, con un efecto particularmente adverso para economías importadoras de energía. Además, el organismo proyecta que los precios de la energía aumenten alrededor de 19% en 2026, mientras que el petróleo podría subir más de 21% , lo que añade presión sobre costos productivos y consumo. En este contexto, el crecimiento global se desaceleraría a 3.1% en 2026 , por debajo de estimaciones previas, reflejando el impacto de la guerra y la fragmentación económica. El Fondo Monetario Internacional (FMI) anunció este martes una previsión de crecimiento ligeramente al alza, del 2.3%, para América Latina y el Caribe en 2026, y advirtió que el impacto de la guerra en Oriente Medio es dispar en la región. "Las economías más pequeñas resultan más afectadas negativamente", explica el informe de Perspectivas de la Economía Mundial (WEO, por sus siglas en inglés). La previsión de 2.3% para 2026 es ligeramente mayor (+0,1 puntos porcentuales) que el pronóstico del mes de enero. Para 2027, el crecimiento sería del 2.7%, sin cambios respecto a la estimación anterior. Brasil podría verse beneficiado por la guerra, gracias a su condición de exportador neto de energía. El Fondo prevé que su crecimiento aumente a 1.9% (1.6% preveía en enero), y marque 2% en 2027 (2.3% en enero). "La desaceleración de la demanda mundial, el aumento de los costos de los insumos (incluidos los fertilizantes) y unas condiciones financieras más restrictivas" predominarán el año que viene, lo que impactará un poco a la economía del gigante sudamericano, señala el Fondo. Brasil puede contar sin embargo con su nivel adecuado de reservas internacionales, "la baja dependencia de la deuda en moneda extranjera, amplios colchones de liquidez del gobierno y un tipo de cambio flexible". México afrontó en 2025 una gran tensión a causa de los aranceles y la agresiva política comercial de Estados Unidos. Pero tras el 0.6% de crecimiento ese año, en 2026 podría llegar a 1.6% y a un 2.2% en 2027. Con información de AFP

]]>

Gemini lanza “Inteligencia Personal” en México, una IA que anticipa lo que necesitas

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 13:00:53 GMT

El gigante tecnológico Google, a través de su plataforma de inteligencia artificial Gemini, anunció el lanzamiento en México de “Inteligencia Personal”, una función que permite adaptar sus respuestas a partir de información vinculada al ecosistema digital del usuario. La herramienta comenzará a desplegarse este 14 de abril para quienes cuentan con suscripciones de pago Google AI Plus, Pro y Ultra , con la expectativa de extenderse a usuarios de la versión gratuita en las semanas posteriores.

La novedad se apoya en la conexión voluntaria con servicios como Gmail, Fotos, el Buscador y el historial de YouTube . Aunque la plataforma ya podía interactuar con estos datos, la actualizaciónintroduce la capacidad de “razonar” sobre ellos para ofrecer respuestas más contextuales y, en algunos casos, anticiparse a las necesidades del usuario. Esto se traduce en recomendaciones más precisas sin requerir que la persona proporcione todos los detalles de forma explícita. El anuncio sigue un despliegue inicial en Estados Unidos y forma parte de una tendencia más amplia en la industria de la inteligencia artificial hacia sistemas altamente personalizados. Bajo este enfoque, los modelos no se limitan a responder a instrucciones directas, sino que incorporan patrones de comportamiento, historial de consultas y otros datos para ajustar sus resultados. Este tipo de avances, sin embargo, también ha abierto discusiones sobre el uso de información personal y los límites de la automatización. En este sentido, la empresa señaló que la función estará desactivada por defecto y que cada usuario podrá decidir si conecta, y cuáles, aplicaciones a Gemini . También aclaró que la personalización no se aplicará en todas las respuestas, sino únicamente cuando el sistema determine que puede aportar valor. Entre los controles disponibles, se incluye la posibilidad de desactivar el uso de conversaciones previas, gestionar o eliminar historiales, y dar retroalimentación sobre las respuestas personalizadas. La herramienta estará disponible en web, Android y iOS , aunque en esta primera etapa solo para cuentas personales, excluyendo perfiles empresariales, educativos o de Workspace.

Con este lanzamiento, Gemini amplía su presencia en el mercado mexicano en un momento en que la competencia entre asistentes impulsados por IA se centra cada vez más en la capacidad de ofrecer experiencias individualizadas sin perder de vista la privacidad del usuario.

]]>

Televisa hace alianza con Starlink para ofrecer servicios satelitales en México

Paulina Galindo — Tue, 14 Apr 2026 12:53:44 GMT

Este martes, Mónica Alfaro y Diana Gante cuentan que Bestel, empresa subsidiaria de Grupo Televisa, firmó un acuerdo comercial con Starlink para revender sus servicios satelitales a empresas en cualquier parte de México.

Además, comentan estos temas relevantes: - Fracking en México enfrenta altos costos para competir con el gas de EU - “Difícil” que Magnicharters vuelva a volar por adeudos e indemnizaciones - Autos blindados, drones y escoltas: inseguridad impulsa industria del blindaje rumbo al Mundial - El Mundial acelera ciudades inteligentes, pero pone a prueba su viabilidad

]]>

La guerra en Irán, ¿un cambio de paradigma?

Rina Mussali — Tue, 14 Apr 2026 12:05:13 GMT

La guerra de Estados Unidos e Israel con Irán empieza a perfilar una profunda transformación en Medio Oriente: los primeros trazos de una nueva reconfiguración geopolítica en la región. Ello sin que Donald Trump haya alcanzado la capacidad de conducir el conflicto bajo sus propias reglas: traducir la supremacía militar, dominio tecnológico y poder de fuego de Estados Unidos en una victoria política.

Después de 40 días de guerra, los objetivos que guiaron la operación Furia Épica en contra de Irán no han sido alcanzados: cambiar el régimen político, eliminar su programa nuclear, suprimir su programa de misiles balísticos y frenar la exportación de la revolución chiita y su red de proxies . Por el contrario, Irán, derrotado en el plano físico y material acreditó una victoria estratégica al haber consolidado un nuevo pilar del poder que incluso, le da mayor ventaja que la misma capacidad de producir uranio altamente enriquecido: el bloqueo del Estrecho de Ormuz. Esta arteria energética mundial, aunque sujeta al régimen del libre tránsito del Derecho Internacional, sólo sería navegable bajo la coordinación de las fuerzas armadas iraníes, en ejercicio de su soberanía y cobrando peajes, -de hasta dos millones de dólares por embarcación-, y sin la necesidad de realizar pagos en dólares, la invectiva geopolítica de la Guardia Revolucionaria. Como ocurre en toda guerra, se desencadena una cascada de efectos impredecibles y ahora la coyuntura le da una oportunidad histórica a Irán, Rusia y China para erosionar la hegemonía del dólar, catalizar el petroyuan y reforzar la emergencia de un orden internacional multipolar. En este escenario, las negociaciones en Pakistán se tornaron insalvables. La incorporación de nuevos puntos en la agenda y condicionantes estratégicos no previstos derivaron en un estancamiento que llevó a JD Vance, el vicepresidente de Estados Unidos regresar con las manos vacías a Washington. La baza iraní era sobrevivir, resistir y evitar la derrota trasladando el conflicto militar al plano económico-sistémico, y acreditar los derivados de la guerra, a propósito de infringir costos desproporcionados para todos -particulamente a Estados Unidos- en un momento en que Washington, la primera potencia del mundo, no muestra voluntad política para sostener una guerra prolongada, especialmente en un contexto electoral adverso en el que se prevé la pérdida de la mayoría republicana en la Cámara de Representantes. Con un Irán reforzado en la dimensión estratégica, el nuevo mapa de Medio Oriente no necesariamente se redibuja a favor de los intereses de Estados Unidos. Por ejemplo, la alianza de Washington con los países del Golfo Pérsico se fisura y Arabia Saudita mira el cese al fuego como una salida apresurada, comprobando que no puede depender del paraguas de seguridad de Washington. Para los países del Consejo de Cooperación del Golfo, esta guerra constituye su “9/11”geopolítico: un shock estratégico que los obliga a asumir que su seguridad no puede seguir dependiendo de Washington. Como ocurrió con la Unión Europea, tras la guerra en Ucrania, el resultado será una remilitarización, diversificación de alianzas y la construcción de una autonomía estratégica, empezando con alternativas energéticas al Estrecho de Ormuz.

Los costos colaterales de la guerra se manifiestan con nuevas fracturas geopolíticas. Trump ha calificado a la OTAN como un “tigre de papel”, mientras se profundizan las tensiones entre Washington y Bruselas. En contraste, Rusia se ve favorecida por la relajación de las sanciones energéticas en un momentum de altos precios internacionales del gas y petróleo. La lección para Trump es clara: el mercado energético mundial no puede mantenerse estable sin Rusia. El petroleo ruso que había sido excluido de los mercados occidentales se ha transformado en activo estratégico altamente codiciado por la demanda internacional. Mientras el reloj avanza hacia el 22 de abril, fecha límite para el cese al fuego, y Trump opta por iniciar un bloqueo del Estrecho de Ormuz, China, aunque golpeada en el plano económico, capitaliza el fracaso político de Estados Unidos para afianzar su estatus de potencia ascendente. El mundo empieza a mirar al gigante asiático como un socio más estable y fiable y garante del orden internacional basado en reglas. A Xi Jinping le conviene que Washington permanezca distraído para seguir acumulando éxitos geoeconómicos; pero, sobre todo, esta guerra le proporciona información estratégica de enorme valor: le posibilidad de observar y evaluar, sin filtros y en condiciones reales las capacidades militares, tecnológicas, operativas y estratégicas de su principal adversario. ____ Nota del editor: Rina Mussali es analista internacional y miembro del Comexi. Síguela en X como @RinaMussali . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Fracking en México, la decisión que llega tarde y sin garantías

Ramses Pech — Tue, 14 Apr 2026 12:04:23 GMT

México registró en 2025 una producción de 3,677 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd) de gas natural sin nitrógeno. Del total, 1,699 MMpcd provinieron de gas asociado y 1,978 MMpcd de gas no asociado, lo que confirma una creciente dependencia de este último para sostener la oferta nacional. La producción de gas asociado, vinculada a la extracción de petróleo crudo, se mantiene estable y representa una proporción menor. Ese mismo año, el país operó 5,785 pozos, de los cuales 3,499 estuvieron dedicados al crudo y 2,286 al gas no asociado, un recurso clave para reducir la dependencia de importaciones y atender la demanda interna.

Fractura hidráulica y fracking, conceptos confundidos Un mercado global en expansión ¿Qué es la fractura hidráulica?

A pesar de su relevancia, persiste en México una confusión sobre la técnica de fractura hidráulica y su evolución hacia el fracking. Aunque ambos términos se usan como sinónimos, no lo son. La fractura hidráulica tradicional se aplica en yacimientos convencionales —principalmente areniscas— y suele realizarse en una o dos zonas de la formación. El fracking, en cambio, es un término anglosajón que describe la aplicación de fractura hidráulica en múltiples etapas dentro de pozos horizontales, característica de los yacimientos no convencionales como las lutitas. La innovación tecnológica en esta técnica ha generado transformaciones económicas, sociales, geopolíticas y ambientales en los países donde se ha desarrollado de manera intensiva. El mercado mundial de fracturación hidráulica alcanzó un valor de 19.97 mil millones de dólares en 2025 y se prevé que llegue a 31.88 mil millones en 2034, con una tasa compuesta anual de 5.28%. Estados Unidos concentra la mayor capacidad operativa: cuenta con 205 sets de equipos, de los cuales entre 160 y 180 operan cada mes. Con una productividad de 1.5 etapas por día por set, se realizan entre 80,000 y 100,000 fracturas anuales. Es la técnica que permite que los hidrocarburos fluyan en formaciones de baja permeabilidad, donde los espacios porosos interconectados son insuficientes para permitir la producción natural. La estimulación crea canales artificiales que facilitan el flujo del hidrocarburo.

Una técnica con más de un siglo de historia ¿Contamina? La evolución tecnológica responde El reto: producir más de 9,000 MMpcd ¿Puede México lograrlo bajo el modelo actual?

La estimulación de pozos se remonta a 1860, cuando en la costa este de Estados Unidos se utilizaba nitroglicerina. En 1930 se introdujeron los tratamientos ácidos, y en 1947 se estudió por primera vez el uso de agua mezclada con arena y químicos, técnica que se desarrolló industrialmente a partir de 1949. En México, la fractura hidráulica se aplicó en cuencas del norte. China subsidia actualmente el fracking, mientras que Estados Unidos es el único país que lo ha escalado de forma masiva, impulsado por la propiedad privada de los minerales y la disponibilidad de financiamiento. La industria ha invertido en tres áreas clave para reducir impactos: Superficie: – Menor número de unidades por operación. – Reducción en consumo de combustibles y emisiones. – Desarrollo de motores a gas natural y eléctricos. – Disminución de ruido y huella operativa. Subsuelo: – Reutilización del 50–60% del agua recuperada. – Arenas recubiertas de mayor resistencia. – Químicos de baja concentración y mayor biodegradabilidad. – Pozos aislados con acero y cemento para evitar contacto con acuíferos. – Nuevas técnicas que reducen el uso de agua entre 50 y 80%. Para elevar la producción nacional de gas de 2,000 a más de 9,000 MMpcd, México tendría que perforar alrededor de 32,000 pozos en un horizonte de 10 años. Cada pozo cuesta entre 12 y 15 millones de dólares, lo que implica una inversión anual de 36 a 45 mil millones de dólares. Hoy, Pemex perfora menos de 200 pozos por año, muy lejos del volumen requerido. Para alcanzar el objetivo, la empresa tendría que incrementar en 250% su presupuesto de exploración y producción, que actualmente no supera los 10,000 millones de dólares. Además, el país necesitaría entre 100 y 120 equipos de perforación de 1,200 a 1,500 HP, pero Pemex opera menos de 25. A nivel global, solo 30 a 40 equipos podrían estar disponibles a corto plazo para proyectos no convencionales. La operación de Pemex depende del presupuesto aprobado por la Cámara de Diputados. Los pre-criterios para 2027 no contemplan incrementos significativos, lo que limita la posibilidad de un desarrollo acelerado. Por ello, especialistas plantean abrir el mercado al sector privado, ya que los contratos mixtos no han sido suficientemente atractivos para las empresas estadounidenses.

¿Llegarán equipos de fractura desde Estados Unidos? Impacto regional y seguridad operativa Dependencia externa y geopolítica del gas

La fractura hidráulica está dominada por compañías estadounidenses. Bajo la política energética del presidente Trump, orientada al “Drilling Baby”, es incierto que estas empresas destinen equipos a México, considerando que una sola fractura puede requerir 100–180 viajes y que sus sistemas de cobro son expeditos. Pemex, en contraste, mantiene plazos de pago de hasta 180 días. Aunque existen contratos donde el pago se liga a la terminación del pozo o al inicio de producción, aún no se ha consolidado un modelo atractivo. La fracturación hidráulica en pozos convencionales, combinada con otras técnicas, puede incrementar la producción durante 10 a 15 años, dependiendo de recursos, infraestructura y accesos. La seguridad del personal es un factor crítico, ya que las operaciones requieren tránsito continuo por caminos sinuosos durante las 24 horas del día. Si el proyecto se implementara, generaría beneficios económicos para las comunidades, al convertirse en una industria de largo plazo que demanda servicios, infraestructura y mano de obra. Midland, Texas, es un ejemplo de crecimiento regional impulsado por el desarrollo no convencional. Estados Unidos controla actualmente el mercado mundial del gas natural. Ante la creciente demanda internacional, prioriza la exportación de gas natural licuado (GNL) hacia Europa y Asia, donde obtiene precios hasta cinco veces mayores que los del gas transportado por ductos. Esta dinámica puede afectar a México, que depende del gas estadounidense para su industria y generación eléctrica.

______ Nota del editor: Ramses Pech es analista de la industria de energía y economía. Es socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects. Síguelo en Twitter y/o en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Entre la disrupción y el destino. La IA y el riesgo de un desequilibrio global

Gilberto Lozano Meade — Tue, 14 Apr 2026 12:03:00 GMT

El mundo atraviesa una tormenta múltiple: Guerras abiertas, tensiones geopolíticas crecientes, fragmentación comercial y una creciente rivalidad tecnológica entre potencias. En medio de ese ruido, la gran variable que redefinirá la economía, el trabajo y la vida cotidiana será la disrupción de la Inteligencia Artificial (IA). Y esa transformación ya comenzó, pero avanza con una velocidad que supera la capacidad de instituciones, mercados y gobiernos para adaptarse, lo cual crea un riesgo con alto impacto social .

La gran tormenta global La IA, cuchillo de doble filo El riesgo de una transición sin diseño

La guerra en Ucrania, los conflictos en Medio Oriente, la tensión entre bloques económicos y la regionalización del comercio están acelerando un proceso de reordenamiento mundial. Las cadenas de suministro se fragmentan, las decisiones de inversión se vuelven más defensivas y los países buscan asegurar soberanía estratégica en energía, alimentos, tecnología y datos. En ese contexto, la IA aparece como una fuerza transversal. No es un sector más. Es una tecnología que impacta todos los sectores al mismo tiempo. Por eso, su efecto será más profundo que el de otras olas de innovación pues está redefiniendo quién captura el valor y cómo se distribuye. La IA encierra una promesa extraordinaria: convertirse en una plataforma de avance humano sin precedentes. Pero también tiene una cara de disrupción peligrosa. Su velocidad de adopción está transformando el tejido económico y social, especialmente el mercado laboral. Lo que antes requería equipos grandes, hoy puede resolverse con menos personas y más automatización. Eso genera eficiencia, sí, pero también desplaza empleos, comprime salarios y altera la estructura de consumo. La pregunta ya no es si la IA cambiará el trabajo, sino cuán rápido lo hará y con qué grado de protección social se hará ese tránsito. El problema central es de gobernanza. El mundo está cambiando más rápido de lo que se está diseñando el nuevo marco social. Esa brecha crea un vacío de control: La innovación avanza, pero la regulación, la educación, la protección laboral y los mecanismos de redistribución no se mueven al mismo ritmo.

El espejismo de la eficiencia de corto plazo El futuro no puede improvisarse, debe diseñarse

Ahí surge la verdadera tensión. Si una parte relevante de la fuerza laboral queda fuera del sistema productivo sin una nueva arquitectura de ingreso, capacitación y protección, el problema deja de ser solo laboral y se convierte en macroeconómico. Menos empleo implica menos consumo, lo cual implica una menor demanda. Menor demanda presiona ingresos, crédito, inversión y crecimiento. El impacto hace metástasis en toda la cadena económica. Hoy muchas empresas tecnológicas están siendo premiadas por los mercados cuando reducen costos y despiden personal. La lógica bursátil celebra la eficiencia inmediata. Sin embargo, esa lectura puede ser profundamente incompleta si la tendencia deja de ser un ajuste puntual y se convierte en un patrón sistémico. Si la automatización y la IA desplazan trabajo en múltiples industrias al mismo tiempo, el beneficio para la rentabilidad de una empresa puede terminar debilitando la base de consumidores de toda la economía. Es decir, la eficiencia privada puede entrar en conflicto con la estabilidad colectiva. Ese es uno de los grandes dilemas en esta era de la IA. El mercado premia la reducción de costos, pero la sociedad necesita preservar capacidad de compra, cohesión y movilidad social. Frente a una transformación de esta magnitud, no basta con observar. Hay que diseñar. El futuro no puede dejarse a la inercia de la tecnología ni a la improvisación de los mercados. Si existen escenarios catastróficos, también debe existir la posibilidad de modular la transición, igual que una curva crítica puede ‘achatarse’ cuando se actúa con anticipación y coordinación. La política pública tiene aquí un rol decisivo como válvula de presión. Puede ayudar a amortiguar el impacto mediante educación continua, reconversión laboral, protección transitoria de ingresos, incentivos a nuevas industrias y reglas que orienten la adopción tecnológica hacia la creación de valor social, no solo financiero. Lo que se necesita no es frenar la IA, sino construir un pacto social para que su despliegue no rompa el contrato económico y humano sobre el que funciona la sociedad.

México ante una batalla por el futuro

En el caso de México, el desafío exige cambiar el mindset . Esta ya no es una discusión tradicional sobre el estatus quo ni una pelea política de corto plazo. Es una batalla por el futuro productivo del país. El país necesita prepararse para una economía donde la ventaja ya no dependerá solo de mano de obra barata o ubicación geográfica, sino de capacidades digitales, talento adaptable, infraestructura tecnológica, energía confiable y marcos institucionales capaces de absorber disrupción. Si el país no se adapta, la IA puede profundizar desigualdades existentes. Si se anticipa, puede convertirse en una palanca de inclusión, productividad y desarrollo. _____ Nota del editor: Gilberto Lozano Meade es Senior Avisor Roland Berger y Managing Director de un fondo de capital privado y consejero de varias empresas. Síguelo en LinkedIN. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Mythos, la primera IA que pecó de potencia

Juan Carlos Chávez — Tue, 14 Apr 2026 12:02:53 GMT

Mythos Preview no es otro asistente conversacional. Anthropic lo presentó como un modelo general todavía no abierto al público, pero extraordinariamente capaz en ciberseguridad: dice que ya encontró miles de vulnerabilidades graves, incluidas fallas de “día cero” (errores que nadie había descubierto todavía) en todos los grandes sistemas operativos y navegadores, además de un error de 27 años en OpenBSD. También asegura que logró producir “exploits”, es decir, métodos concretos para aprovechar una falla, y que incluso personal sin formación formal en seguridad pudo pedirle una “ejecución remota de código”, o sea, tomar control de una máquina a distancia.

La controversia nace porque más del 99% de esas fallas sigue sin parchearse y, por tanto, no puede auditarse públicamente; por eso, en prensa y en foros técnicos, una parte del debate gira entre dos hipótesis: prudencia real o marketing de alto voltaje. Lo decisivo es que Mythos puede ser el primer caso visible de una nueva categoría: modelos de frontera, es decir, los más avanzados de su generación, que quizá no se publiquen masivamente porque su costo social potencial supera su valor comercial inmediato. Anthropic dice sin rodeos que “Mythos Preview es solo el comienzo”, y su mensaje de fondo es claro: si una Inteligencia Artificial (IA) puede industrializar el hallazgo de vulnerabilidades, la pregunta ya no es solo quién tiene el mejor producto, sino quién controla una capacidad estratégica. No es casualidad que reguladores británicos ya estén evaluando sus implicaciones para infraestructura crítica y que la propia Anthropic admita conversaciones con funcionarios del gobierno de Estados Unidos. Pero ahí aparece la fuerza contraria: la competencia. OpenAI lanzó en febrero un esquema de “acceso confiable para ciberseguridad” para su modelo más capaz en esa área, con verificación de identidad, acceso empresarial y programas por invitación. Traducido: el sector ya está construyendo carriles rápidos para usuarios “de confianza”, no frenando la carrera. Y esa carrera es carísima: Reuters reportó que Alphabet, Amazon, Meta y Microsoft podrían invertir en conjunto unos 650,000 millones de dólares en infraestructura de inteligencia artificial en 2026. Cuando hay tanto capital, tanto prestigio y tanto miedo a quedarse atrás, la tentación de liberar modelos cada vez más poderosos no desaparece; se vuelve estructural. En el corto plazo, el acceso más avanzado probablemente quedará en manos de grandes proveedores de nube, bancos sistémicos, empresas de infraestructura crítica, laboratorios líderes y equipos verificados de defensa digital. Eso ya está ocurriendo: Project Glasswing reúne a Amazon Web Services, Apple, Cisco, Google, JPMorganChase, Microsoft, NVIDIA y la Linux Foundation, entre otros; además, Anthropic extendió acceso a más de 40 organizaciones adicionales, comprometió hasta 100 millones de dólares en créditos y habilitó uso mediante su interfaz de programación de aplicaciones y plataformas empresariales de Amazon, Google y Microsoft. Quedarán relativamente fuera el público general, la academia independiente, las startups pequeñas y, en la práctica, cualquier actor sin credenciales, músculo financiero o alineación geopolítica suficiente. La nueva brecha no será solo técnica: será también política y contractual.

En los próximos 12 meses, el escenario utópico es potente: modelos así podrían revisar código a una escala inhumana, encontrar errores antes que los delincuentes, abaratar la defensa y fortalecer el software de código abierto que sostiene buena parte de internet. El escenario distópico también es potente: una concentración extrema de poder en pocas empresas y gobiernos, una internet de dos velocidades donde unos pocos se defienden con IA de frontera y el resto queda expuesto, y una rápida difusión de capacidades ofensivas mediante modelos abiertos o réplicas más baratas. OpenAI ya reconoce que pronto habrá muchos modelos cibernéticos potentes, incluso de pesos abiertos; Anthropic, por su parte, insiste en que esto apenas empieza. Por eso Mythos importa tanto: quizá no sea recordado como el primer modelo “demasiado peligroso”, sino como la primera admisión pública de que la IA más poderosa dejará de parecer una aplicación y empezará a parecerse a infraestructura estratégica. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

El arte de no contar cuentos. Por qué tu storytelling suena a manual de usuario

Alexis Ibarra — Tue, 14 Apr 2026 12:01:16 GMT

Seguro lo has escuchado mil veces: "Tienes que contar tu historia" . Y ahí vas, desempolvando el currículum, maquillando los logros y armando un relato que parece sacado de una plantilla de LinkedIn. El resultado es estéticamente impecable, pero profundamente inerte. Te deja con esa sensación amarga de que, aunque te vieron, no causaste ni un milímetro de impacto.

La fachada de cristal La trampa de la perfección (¿conoces a alguien perfecto?) La autoridad nace de todas las bases que nos caemos y aprendemos.

El problema es que hemos confundido el Storytelling con el Storyselling . Estamos tan obsesionados con proyectar un éxito quirúrgico que terminamos construyendo una fachada de cristal: brilla mucho, pero nadie se atreve a tocarla. O peor aún, a nadie le interesa hacerlo porque no hay nada humano detrás del brillo. Queremos que nos compren la solución sin antes habernos dejado habitar el problema. El error número uno es creer que una buena historia es una línea recta ascendente: "Tenía un reto, trabajé duro y ahora soy CEO". Eso no es una historia; es un reporte de resultados para una junta de accionistas. Las narrativas que realmente detienen el scroll infinito son las que tienen grietas. La gente no busca expertos infalibles, busca espejos. Si tu relato no admite una duda, un fracaso o una vulnerabilidad real, no estás conectado; estás dictando una conferencia. La vida, aunque nos guste filtrar en rosa, está hecha de dolencias y retos. Sin el contraste de la sombra, la luz no se siente real. La perfección no genera empatía, genera distancia. Muchos temen que mostrar el error les reste autoridad. Es justo al revés. La autoridad no viene de no haber caído nunca, sino de la sabiduría que rescataste mientras estabas en el suelo. Cuando cuentas cómo resolviste un conflicto ético o el miedo que sentiste al lanzar un proyecto que fracasó, no te ves débil; te ves real. Y en un mercado saturado de "gurús" de cartón, lo real es la moneda más cara. Tu audiencia no quiere que les digas qué hacer desde un pedestal; quiere saber que tú también has estado en la trinchera. El Storytelling efectivo es el que le da permiso al otro de aceptar su propio proceso.

De personajes de papel a seres humanos Construir comunidad, no bases de datos

En el ecosistema de la marca personal, muchos se han convertido en una caricatura de su descripción de puesto. Eres "el estratega", "el líder" o "el disruptor". Pero, ¿quién eres cuando se apaga la cámara del webinar? El verdadero Storytelling no trata de lo que haces, sino de desde dónde lo haces : No hables solo de tu metodología; habla de la frustración que te obligó a crearla. No presumas tu red de contactos; cuenta qué sentiste la primera vez que nadie respondió a tus correos. Ahí es donde dejas de ser un perfil transaccional para convertirte en una voz que resuena. Como siempre digo, estamos aquí para construir comunidad y acompañarnos, no para coleccionar registros en una base de datos. Un buen relato actúa como un filtro natural: atrae a quienes vibran en tu frecuencia (tu verdadera "tribu") y aleja a los que no. Y eso no es una pérdida, es una victoria estratégica. El networking transaccional se alimenta de etiquetas; la marca personal con propósito se alimenta de historias compartidas. Si intentas gustarle a todo el algoritmo, terminarás diluyendo tu mensaje hasta que no sepa a nada. Tu historia debe tener una postura clara, una ética que la sostenga y una verdad que, de vez en cuando, incomode un poquito. El Reto de hoy: Deja de intentar "venderte" por un momento. Piensa en ese aprendizaje que te costó sangre y lágrimas. Cuéntalo como si se lo explicaras a un amigo en un café, sin palabras rimbombantes ni títulos corporativos. Al final del día, la gente olvidará tus KPIs, pero nunca olvidará cómo los hiciste sentir cuando te atreviste a ser, simplemente, humano. Tu marca no es lo que dices de ti, es el eco que dejas en el corazón de tu tribu cuando dejas de contar cuentos y empiezas a contar verdades. _____ Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Alexis Ibarra. Síguela en LinkedIn . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

]]>

Bloqueo en Ormuz apunta a China y pone en riesgo su suministro de petróleo

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 14 Apr 2026 11:55:53 GMT

El plan de Donald Trump de bloquear los puertos iraníes y el tráfico marítimo podría tener como objetivo no solo la economía de Irán , sino afectar a su principal competidor: China . Para Irán este bloqueo es "ilegal" y un acto de "piratería", y advirtió que, de llevarse a cabo, ningún puerto del golfo Pérsico "estará a salvo" de represalias.

La respuesta de Trump llegó enseguida. "Si alguno de estos barcos se acerca en lo más mínimo a nuestro BLOQUEO, será ELIMINADO de inmediato" , dijo en su red Truth Social. Esta amenaza puede generar más tensiones internacionales y complicar aún más la resolución del conflicto por la entrada de nuevos actores. “ China compra mucho petróleo de Irán, ¿qué pasa si un petrolero chino está en el estrecho, sale cargado con petróleo iraní y Estados Unidos lo detiene? Ese será el momento de la verdad”, dijo Janice Stein, profesora de la Escuela de Asuntos Globales y Políticas Públicas de Munk a la cadena canadiense CBC. La disposición incluye operaciones en el Golfo de Omán y el Mar Arábigo , zonas clave para el tránsito energético mundial. El anuncio del bloqueo volvió a disparar los precios del petróleo, que superaron los 100 dólares por barril. Desde el inicio de la guerra en Oriente Medio , desencadenada el 28 de febrero tras bombardeos de Israel y Estados Unidos contra Irán, Teherán mantiene bloqueado el estrecho de Ormuz. China, que depende en gran medida de Irán y de los países del Golfo para su suministro de petróleo , pidió restablecer una navegación "sin obstáculos" en Ormuz. "China espera que las partes pertinentes cumplan con los acuerdos temporales de alto el fuego, sigan comprometidas con la resolución de disputas a través de medios políticos y diplomáticos, y eviten la reanudación de las hostilidades", dijo el portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores, Guo Jiakun, en una conferencia de prensa regular el lunes. La semana pasada, Trump amenazó con aranceles inmediatos del 50%, sin exenciones, sobre las importaciones de países que suministran armas militares a Irán, una amenaza dirigida especialmente a Beijing. Guo rechazó los informes de que China tuviera planes de suministrar armas a Irán como "calumnias sin fondo y asociaciones maliciosas".

Detener el petroyuan Por este paso estratégico, por donde en condiciones normales transita alrededor del 20% del petróleo y el gas mundial, Irán ha impuesto de facto derechos de paso para cruzarlo. La postura de Trump para bloquear los puertos iraníes tiene una motivación económica, de acuerdo con Virginia Petrova, profesora de la Universidad de Derecho de la Universidad Iberoamericana, en un comunicado. Washington busca con esta medida impedir que Irán cobre tarifas por el tránsito en el estrecho e intenta frenar el avance del petroyuan, mecanismo mediante el cual China ha incrementado el uso de la moneda china en la venta de petróleo. Petrova estima que cerca del 70% del crudo iraní que atraviesa el estrecho de Ormuz se comercializa ya en yuanes, lo que representa un desafío al predominio del dólar en el mercado energético internacional, cambio que ha encendido alertas en Estados Unidos ante el posible debilitamiento del sistema del petrodólar. Las importaciones de crudo de China crecieron de 11.1 millones de barriles por día (bpd) en 2024 a 11.6 millones en 2025. Se estima que China importó al menos 2.6 millones de barriles diarios de crudo sancionado en 2025, equivalentes a más del 22% de sus importaciones totales; más de la mitad provino de Irán. Un nuevo escenario de tensión geopolítica Petrova señala que medidas de esta naturaleza obstaculizan los esfuerzos diplomáticos y reducen las posibilidades de una solución pacífica de un conflicto que mantiene al mundo en vilo y a los mercados en tensión. “El respeto a la libertad de navegación es un pilar del sistema internacional; su vulneración genera un precedente preocupante”, indicó.

El escenario puede traducirse en un incremento de tensiones geopolíticas , afectaciones al comercio global y un deterioro de los mecanismos multilaterales, indica la académica de la Ibero. "Si Estados Unidos ejecuta el bloqueo contra todas las embarcaciones, sin importar su bandera, e intercepta o captura naves en tránsito —incluso en zonas cercanas a las aguas territoriales de Irán u Omán— incurriría en una violación de la soberanía iraní y en actos hostiles contra los países de origen de dichas embarcaciones, lo que podría detonar una escalada internacional de mayor magnitud”, dice Petrova.

¿Cómo Venezuela? La orden de Trump de imponer un embargo en el estrecho refleja su esperanza de poder aplicar a Irán el modelo de su intervención en Venezuela, cuando Estados Unidos capturó al entonces presidente Nicolás Maduro en una operación militar tras un bloqueo naval a la nación latinoamericana. "Vamos a imponer un bloqueo total. No vamos a permitir que Irán gane dinero vendiendo petróleo a quienes le caen bien, y no a quienes le caen mal, o lo que sea", declaró Trump a Fox News el domingo. "Ya vieron lo que hicimos con Venezuela . Será algo muy similar, pero a mayor escala". Vali Nasr, exfuncionario estadounidense y profesor de la Universidad Johns Hopkins, dijo al diario Financial Times que la amenaza de Trump de bloquear el estrecho no preocupará a la república islámica a corto plazo, ya que Teherán calcula que un cierre ejerce más presión sobre la economía mundial que sobre Irán. "A los iraníes les viene bien, pues prolonga el control que ejercen sobre la economía global", sostiene. "Y los iraníes podrían cerrar el estrecho de Bab el-Mandeb [un punto estratégico frente a la costa de Yemen], y entonces Estados Unidos tendría que lidiar con ello".

]]>

Bono a 10 años en México sube a 9.45% por riesgo global

Octavio Torres — Tue, 14 Apr 2026 11:55:36 GMT

Los rendimientos de los bonos gubernamentales mexicanos de largo plazo registraron un repunte significativo en lo que va de 2026, en un entorno de elevada volatilidad global detonada por el conflicto entre Estados Unidos e Irán y sus efectos sobre los precios de la energía. La tasa del bono a 10 años inició el año en 8.95%, descendió a un mínimo de 8.73% en la primera semana de enero, pero rápidamente superó el umbral de 9% ante el deterioro del entorno geopolítico. El movimiento se intensificó en marzo, cuando el rendimiento alcanzó un máximo de 9.45%, uno de los niveles más altos del año.

El mercado exige más prima por riesgo

Marzo, el mes de la guerra y la volatilidad

El repunte en las tasas largas ocurre pese a que el Banco de México inició un ciclo de recortes en su tasa de referencia, lo que refleja un desacople entre la política monetaria y la curva de largo plazo. Los especialistas coinciden en que este fenómeno responde a factores globales. “La parte larga de la curva no depende únicamente de la política monetaria local, sino de factores globales y primas de riesgo”, explicó Yazmín Matus, subdirectora de Mercados de Deuda en Valmex . Desde la óptica de Franklin Templeton , el ajuste también responde a un aumento en la prima por plazo. “El repunte del MBono a 20 años responde principalmente a un aumento en la prima por plazo”, señaló Ramsé Gutiérrez VP y codirector de Inversiones en Franklin Templeton, al advertir que el mercado está incorporando mayores riesgos inflacionarios, tal como lo comunicó el Banco de México en su última decisión de política monetaria, además de los factores externos. Entre los factores clave destacan el encarecimiento del petróleo por tensiones en Medio Oriente (incluyendo riesgos sobre el Estrecho de Hormuz) y el alza en los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense, que eleva el costo de oportunidad para invertir en mercados emergentes. Tras una relativa estabilidad en febrero, con tasas cercanas a 8.73%, el mercado cambió de tendencia en marzo. En pocos días, el rendimiento subió de 8.79% a 9.45%, impulsado por un recrudecimiento de las tensiones geopolíticas y un entorno de mayor aversión al riesgo. Este ajuste refleja que los inversionistas exigen una mayor compensación para mantener posiciones de largo plazo, ante la incertidumbre sobre inflación futura, crecimiento y condiciones financieras globales.

El aumento en tasas ha elevado el riesgo para inversionistas con exposición a deuda de largo plazo. “La duración larga amplifica los movimientos: un ajuste relativamente pequeño en tasas se traduce en pérdidas de capital relevantes”, advirtió Franklin Templeton. En este contexto, los portafolios enfrentan un mayor riesgo de pérdidas por valuación (mark-to-market), incluso cuando el riesgo de impago se mantiene bajo. El atractivo del carry persiste, pero en el corto plazo queda opacado por la volatilidad Aun así, los niveles actuales de tasas comienzan a abrir oportunidades. “Las tasas largas incorporan una prima considerable, por lo que para inversionistas con horizonte largo pueden empezar a verse como oportunidades graduales”, añadió la firma. Hacia abril, los rendimientos se han estabilizado en niveles cercanos a 9.03%, todavía por encima de los mínimos del año, lo que sugiere que el mercado sigue incorporando una prima de riesgo elevada. "Un shock energético afecta tanto a las expectativas de inflación como al balance fiscal que en el caso mexicano tendrá cierta holgura para amortiguar el alza de energéticos por cierto tiempo, por lo que el atractivo de deuda ligada a la inflación se vuelve más atractiva", señaló Gutiérrez sobre cómo podrían reaccionar los inversionistas. Y agrega que los instrumentos de tasa flotante y corto plazo ofrecen hoy una combinación menos volátil; sin embargo, implica asumir pérdidas en un entorno de alta volatilidad.

]]>