Expansión

Las Adidas Adios Pro Evo 3 con las que Sawe hizo historia: la tecnología detrás del maratón más rápido del mundo

Josep Rodríguez — Wed, 29 Apr 2026 19:34:53 GMT

Sabastian Sawe cruzó la meta frente al Palacio de Buckingham en 1 hora 59 minutos y 30 segundos. Por primera vez en la historia, un ser humano completó un maratón en menos de dos horas en una competencia oficial. Pero hay una pregunta que los mejores fisiólogos del ejercicio todavía no pueden responder: ¿cuánto de ese récord pertenece al corredor y cuánto al zapato? Las zapatillas que usó Sawe —las Adidas Adizero Adios Pro Evo 3 — pesan menos de 100 gramos, aproximadamente lo mismo que una baraja de cartas, y tienen un precio cercano a los 500 dólares (unos 8,765 pesos mexicanos) .

Cómo las zapatillas devuelven energía en cada paso del maratón Por qué estas zapatillas obligan a correr distinto

Detrás de ese diseño hay más de una docena de versiones probadas en laboratorios en Alemania y en centros de entrenamiento de altitud en Kenia y Etiopía, según Patrick Nava, director general de running de Adidas. La suela tiene la forma de una mecedora: una espuma ultraligera que envuelve una placa de carbono curva . Caminar con ellas resulta incómodo; correr 42 kilómetros, no. El funcionamiento es sencillo en idea, pero complejo en ejecución. Cuando el pie toca el suelo, la espuma se comprime y la placa de carbono se dobla, almacenando energía. Al despegar, esa energía se libera y empuja al corredor hacia adelante. "Es como tener un resorte adherido al pie", explica Daniel Lieberman, profesor de biología en Harvard y maratonista amateur. "El zapato almacena energía elástica y luego la devuelve, impulsando al corredor al aire." El efecto es medible: según estimaciones de Lieberman, esta generación de zapatillas permite gastar entre 4 y 6% menos de energía por zancada. En un maratón, esa diferencia se acumula. Un corredor de élite da cerca de 40,000 pasos para completar los 42.195 kilómetros. Llegar al final con entre 4 y 6% más de energía en cada uno equivale , en términos prácticos, a correr los últimos kilómetros con una ventaja que antes no existía. La curvatura de la suela no es un detalle estético . Está diseñada para mantener al corredor sobre la parte delantera del pie y evitar el contacto con el talón. "Te coloca más hacia adelante", explica Brad Wilkins, director del Performance Research Laboratory de la Universidad de Oregon. Algunos modelos, añade, ni siquiera incluyen suela en el talón, porque el diseño asume que no se va a utilizar. La razón es física. Cuando el talón golpea primero, genera un impulso hacia atrás que el cuerpo debe compensar para seguir avanzando. Al eliminar ese impacto, también desaparece esa pérdida de energía.

Cuánto del récord es del atleta y cuánto de la tecnología

Por qué correr un maratón en menos de dos horas ya no parece imposible

La discusión viene de años atrás. Nike introdujo las primeras "super shoes" hace cerca de una década , y desde entonces la competencia tecnológica entre marcas no se ha detenido. Los datos muestran el cambio: los 14 tiempos más rápidos en maratón masculino y los 9 más rápidos en el femenino se lograron después de la llegada de las zapatillas con placa de carbono, según registros de medios especializados. No es solo entrenamiento. "La tecnología de las super shoes es el factor más grande en el aumento reciente del rendimiento", dijo Dathan Ritzenhein, tres veces atleta olímpico, aunque aclara que no es el único. Lieberman lo plantea de forma más directa. Define el récord de Sawe como "asistido por tecnología". No para restarle mérito, sino para precisar la diferencia. " No es exactamente lo mismo", dice, al comparar con la hazaña de Roger Bannister en 1954, cuando rompió la barrera de la milla en menos de cuatro minutos sin este tipo de tecnología. "Las zapatillas han tenido un efecto mayor en la capacidad de lograrlo. Estos atletas son excepcionales, pero la tecnología está ahí." Lo que nadie puede calcular con precisión es cuántos segundos del 1:59:30 pertenecen a Sawe y cuántos a los ingenieros de Adidas en Herzogenaurach. En 1991, Michael Joyner, fisiólogo del ejercicio en la Clínica Mayo, desarrolló un modelo matemático que estimaba que el límite humano para el maratón era de 1 hora, 57 minutos y 58 segundos. En ese momento, el récord mundial estaba casi nueve minutos por encima, y ninguna revista científica quiso publicar su trabajo.

Treinta y cuatro años después, el récord oficial está a menos de dos minutos de esa proyección. La diferencia es que Joyner calculó el límite del cuerpo humano, no el de la tecnología que lo acompaña. Wilkins cree que los récords seguirán cayendo. "La barra ha cambiado 100 por ciento", dice. Su proyección es clara: correr un maratón por debajo de las dos horas dejará de ser una excepción y se convertirá en el nuevo estándar entre la élite. Sawe fue el primero en cruzar esa línea. Lo hizo con menos de 100 gramos en cada pie.

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¿Quién es el dueño de Pemex?

Expansión Digital — Wed, 29 Apr 2026 19:34:40 GMT

Petróleos Mexicanos (Pemex) es la empresa petrolera con mayor presencia en México, por lo que vale la pena recordar cómo funciona, quién es el dueño y otros datos que permitan visualizar su importancia para la vida política y económica del país. “Durante años, Pemex representó corrupción y privilegios”, dijo la presidenta Claudia Sheinbaum el pasado 18 de marzo durante la conmemoración de la expropiación petrolera. A decir de la jefa de Estado, su gobierno busca revertir esa situación mediante un modelo enfocado en la "transparencia, la eficiencia y el servicio al pueblo".

¿Qué tipo de empresa es Pemex?

Con esta visión, recientemente se creó la Comisión Consultiva del Petróleo, que encabeza Cuauhtémoc Cárdenas. Pemex fue creada en 1938 por el entonces presidente Lázaro Cárdenas vía decreto el 7 de junio de ese año, con lo que se convertía en la única empresa petrolera de México para hacer trabajos de exploración, explotación, refinación y comercialización de petróleo. El 20 de diciembre de 2013, durante el mandato de Enrique Peña Nieto, se aprobó la Reforma Energética que sentó las bases para eliminar el monopolio estatal que tenía hasta entonces Pemex y propiciar la apertura de la industria energética. Con este cambio, Pemex dejó de ser una empresa paraestatal del Gobierno Federal para convertirse en una Empresa Productiva del Estado. El cambio más reciente llegó con la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, quien durante los primeros días de su mandato, que arrancó el 1 de octubre de 2024, impulsó una reforma constitucional para devolverle a Pemex el carácter de empresa pública del Estado. " Somos la empresa pública del Estado mexicano responsable de la exploración, producción, refinación, transporte, almacenamiento y comercialización de hidrocarburos y sus derivados. Nuestra labor es estratégica para garantizar el abastecimiento energético del país y contribuir al desarrollo económico y social de México", dice la petrolera en su página web. "Es patrimonio de todas y todos los mexicanos, y trabajamos día a día para que la energía siga siendo motor de progreso, seguridad y prosperidad para las generaciones presentes y futuras", destaca. Pemex es la empresa que lidera el ranking de las 500 Empresas más importantes del país de la revista Expansión.

¿Quién es el dueño de Pemex?

El dueño de Pemex es el Estado mexicano , sin embargo, es administrado por una alta dirección, a cargo de Víctor Rodríguez Padilla . También se conforma por un Consejo de Administración liderado por cinco funcionarios federales, otros cinco suplentes y tres consejeros independientes. Los 5 titulares son los siguientes: Luz Elena González Escobar, secretaria de Energía. Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda. Alicia Bárcena Ibarra, secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Rosaura Ruiz Gutiérrez, secretaria de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación. Emilia Eshter Calleja Alor, directora general de la Comisión Federal de Electricidad.

La Empresa Pública del Estado trabaja actualmente rumbo a la autosuficiencia energética y el desarrollo nacional, tomamos un nuevo rumbo hacia el fortalecimiento productivo, reducción de emisiones, responsabilidad social y solidez financiera.

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Walmart acelera nuevos negocios: Bait y retail media validan su diversificación más allá del supermercado

Nancy Malacara — Wed, 29 Apr 2026 19:32:35 GMT

Los nuevos negocios de Walmart de México y Centroamérica empiezan a dejar de ser una apuesta y se convierten en una fuente tangible de crecimiento. En un entorno de consumo débil, la minorista encontró en la diversificación una vía para sostener su expansión más allá del formato tradicional de supermercados. Por un lado, Bait , su operador móvil virtual, alcanzó 26.6 millones de usuarios activos y generó ingresos por 3,400 millones de pesos, con un crecimiento de 48% anual. Por otro, Walmart Connect, su plataforma de retail media, elevó ingresos 33%, impulsada por la recuperación de la inversión publicitaria y eventos de alto tráfico como el Mundial y el Hot Sale.

Ambos negocios monetizan activos existentes. Bait utiliza la red de tiendas como canal de distribución, mientras que Walmart Connect capitaliza el tráfico físico y digital para vender espacios publicitarios. A esto se suma el fortalecimiento en datos. Durante el trimestre, la compañía lanzó Digital Landscapes, una herramienta que permite entender el recorrido completo del cliente antes de la compra. El ecosistema se complementa con su programa de beneficios, que ya suma 47.2 millones de clientes activos contactables. Esta base se convierte en un activo estratégico para personalizar promociones, mejorar la conversión y aumentar la frecuencia de compra.

El frente digital, dos realidades El canal digital mantiene dinamismo, aunque con contrastes. Por un lado, el e-commerce —donde Walmart de México y Centroamérica vende inventario propio— mantiene tracción en México. El GMV (Gross Merchandise Value) —o valor bruto de mercancía— avanzó 9.1% y las ventas netas 14.4%, reflejando no solo mayor volumen, sino una captura más directa de ingresos. La penetración digital alcanzó 7.7% del total, 30 puntos base más que el año anterior. El impulso proviene del canal On Demand, que creció 19.5% y confirma que el negocio digital de primera parte está cada vez más ligado a la operación física. La logística acompaña ese ritmo: el 68% de los pedidos se entrega el mismo día y el 14% en menos de dos horas, reforzando un modelo enfocado en frecuencia de compra y conveniencia. En paralelo, el marketplace —donde la compañía opera como intermediario para vendedores externos— enfrenta un ajuste. A diferencia del e-commerce propio, aquí el GMV no se traduce directamente en ventas netas, sino en comisiones. En el trimestre, ese indicador cayó 14.4%, afectado por disrupciones con vendedores clave, particularmente en la categoría de electrónica. La compañía ya trabaja con Walmart Inc. para corregir el desempeño en este frente. Desempeño financiero La utilidad neta alcanzó 12,500 millones de pesos, equivalente al 5.1% de las ventas. En términos anuales, el crecimiento fue de 1.5%, en línea con el avance de los ingresos. La compañía mantiene disciplina financiera en un mercado donde el consumo sigue débil y el tráfico aún no alcanza el nivel esperado. El contraste más claro aparece al mirar la operación en México. Aquí el negocio mantiene tracción. Los ingresos crecieron 4.4% y las ventas mismas tiendas avanzaron 3.1%, con lo que superó al mercado de autoservicio afiliado a ANTAD por 170 puntos base. La mejora operativa también se observa en el margen bruto, que subió a 24.4%, con una expansión de 40 puntos base. Pero ese avance no llega sin costo. Los gastos operativos crecieron y alcanzaron 16.8% de las ventas, 65 puntos base por encima del año previo. El resultado es un margen EBITDA de 10.4%, con una contracción de 30 puntos base. La empresa gana participación, pero paga por sostener precios, surtido y disponibilidad. El margen bruto avanzó a 24.3%, con una mejora de 20 puntos base, apoyado en un mejor diferencial de precios. Sin embargo, los gastos operativos subieron a 16.9% de las ventas y terminaron por presionar la rentabilidad. El EBITDA consolidado se ubicó en 24,979 millones de pesos, con un margen de 10.2%, lo que implica una contracción de 20 puntos base frente al año anterior. El foco estratégico se mueve hacia la experiencia. Walmart reporta mejoras en catálogo, disponibilidad y ejecución en tienda. El indicador de orden perfecta subió 130 puntos base en Supercenter y Walmart Express. En Bodega, el avance fue mayor, con un incremento de 600 puntos base y un crecimiento de 27% en clientes recurrentes.

En Centroamérica, el ritmo es distinto. Los ingresos crecieron 2.5% en moneda constante, con ventas mismas tiendas de 0.9%. El resultado se vio afectado por Costa Rica, donde presiones deflacionarias y mayor competencia impactaron el desempeño. Sin ese mercado, la región habría crecido 6.7%. El margen bruto en la región se contrajo a 24.1%, mientras que el margen EBITDA se ubicó en 9.2%, 20 puntos base por debajo del año anterior. Aun así, la operación muestra eficiencias en gastos que ayudaron a contener parte del impacto. El canal digital también avanza en esta región. El GMV creció 24%, impulsado por el negocio On Demand, en un entorno donde la digitalización sigue ganando terreno.

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La Fed mantiene sin cambios su tasa, en medio de la lucha contra la inflación

AFP — Wed, 29 Apr 2026 19:01:46 GMT

La Reserva Federal de Estados Unidos mantuvo sin cambios las tasas de interés por tercera reunión consecutiva este miércoles, en un contexto de incertidumbre por la guerra entre Estados Unidos e Israel contra Irán. "La inflación sigue siendo elevada, en parte por el reciente aumento de los precios mundiales de la energía", señaló el banco central. La decisión de la Fed mantiene las tasas en un rango de entre 3.50% y 3.75%. Pero cuatro de los 12 funcionarios con derecho a voto se opusieron a la decisión, incluido Stephen Miran, quien abogaba por un recorte de un cuarto de punto.

Otros tres —Beth Hammack, Neel Kashkari y Lorie Logan— respaldaron la pausa, pero no la declaración de la Fed que señala una inclinación hacia tasas de interés más bajas. Esta fue la mayor cantidad de votos disidentes desde 1992, y la divergencia entre los funcionarios será observada de cerca. La Fed ha seguido una senda de recortes de tasas desde finales del año pasado. Pero con el aumento de los costos de la energía y los trastornos en las cadenas de suministro provocados por la guerra , los analistas están observando si la inflación podría llevar a los responsables de la política monetaria a considerar, en cambio, la necesidad de un aumento de tasas. La reunión del Comité de Política Monetaria de la Fed (FOMC) probablemente haya sido la última presidida por Jerome Powell , un blanco frecuente de la ira del presidente Donald Trump. La conferencia de prensa de Powell está programada para a las 14:30 locales. Además de su evaluación del impacto económico de la guerra, todas las miradas estarán puestas en sus planes de futuro. El mandato de Powell como presidente de la Fed concluye el 15 de mayo , y una comisión del Senado ha votado a favor de avanzar la nominación del candidato de Trump para nuevo presidente de la Fed, Kevin Warsh. Sin embargo, el periodo de Powell como miembro de la Junta de Gobernadores de la Fed se extiende hasta enero de 2028 , por lo que podría seguir siendo un alto funcionario de la institución.

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“Mi promedio es de un minuto y diez segundos”: el tras bambalinas de Rappi Turbo

Selene Ramírez — Wed, 29 Apr 2026 19:00:17 GMT

En un almacén de la colonia Anáhuac, los repartidores entran y salen sin pausa. En la entrada no hay vitrinas, ni promociones, ni carritos, tampoco un letrero que explique lo que ocurre adentro. Entro y, si no supiera a qué vine, pensaría que es una bodega más en la Ciudad de México, pero no lo es. Aquí, a unos minutos de Polanco, se arma el súper que promete llegar en minutos a la puerta de tu casa de la mano de Rappi Turbo y Chedraui Selecto . Adentro, el lugar imita a un supermercado, pero sin los adornos ni los letreros de 2x1, es piso de cemento pulido, racks sin precios visibles, pasillos estrechos que obligan a moverse con precisión.

Afuera hace calor, pero el clima dentro de la bodega se siente templado gracias a los techos altos que mantienen el espacio fresco sin llegar a ser frío. Solo en algunas zonas baja la temperatura debido a los refrigeradores donde guardan lácteos, bebidas y congelados. Hay un ventilador grande, listo para encenderse cuando el calor aprieta, aunque hoy permanece apagado. Es viernes y aunque son las 9:00 a. m., el sonido de notificaciones simultáneas se repite y marca el ritmo del lugar, que va aumentando conforme pasan las horas, son los pedidos que activan los teléfonos de los trabajadores una y otra vez. Uno acepta la orden y avanza con un morral pequeño, sus movimientos parecen coreografiados. No buscan, ya saben dónde están las cosas. Los productos más pedidos viven cerca de las ventanillas de entrega, como agua, leche, pan, queso y, por supuesto, las estrellas del lugar: cerveza fría y botanas. En un cuarto cerrado, una farmacia opera bajo reglas distintas. Un responsable certificado valida recetas que los usuarios envían desde la app para adquirir antibióticos, mientras que otros como analgésicos y productos de cuidado básico son de venta libre. Desde las ventanillas de entrega, los “ pickers ”, como llaman a quienes seleccionan los productos aquí, gritan nombres: “¡Gabriela! ¡Juan! ¡Alan!”. Los repartidores se acercan, confirman y arrancan a su destino. Algunos ni siquiera recibieron el pedido y se trasladaron a la dark store , hacen base en el punto y ya están ahí antes de que el pedido termine de armarse. Veo un ciclo completo. La notificación entra e indica que alguien, en algún lugar cercano, pidió un enjuague bucal. Nayeli, quien trabaja en el lugar, toma el pedido sin dudar, camina directo al estante, lo escanea y regresa a la ventanilla. Lo mete en una bolsa, sella y lo deja listo. Todo ocurre en 30 segundos. “Mi promedio es de un minuto con diez segundos”, dice. Mientras le habla al repartidor que ya espera del otro lado. El estándar que Nayelli menciona coincide con el objetivo que plantea Andrés Felipe Palacio , director de Rappi Turbo en México, con un minuto para el picking y menos de otro para entregar al repartidor, para que en un máximo de dos minutos el pedido esté en camino.

El trabajo me recuerda a varias cosas al mismo tiempo, tiene algo de quienes acomodan mercancía en un supermercado, con esa memoria precisa de dónde está cada producto, pero también el ritmo de una cocina en hora pico con pedidos que entran constantemente y manos que no dudan. A ratos, el flujo baja, pero las pausas son breves, de uno o dos minutos en los que los pickers se agrupan cerca de las ventanillas de entrega, conversan y hacen bromas. Incluso mientras seleccionan productos cercanos, siguen hablando. No es un lugar con ruido de maquinaria, lo que se oye son los motores de las motocicletas arribando, el sonido de las notificaciones y las voces de quienes laboran ahí. Antes de moverse con esa velocidad, los pickers pasan por una capacitación que dura una semana. Ahí aprenden a usar la aplicación interna, a ubicar los productos, a reducir recorridos y a sostener el ritmo. En cada turno trabajan entre 15 y 20 pickers, distribuidos a lo largo del día en tres bloques que mantienen la tienda activa de forma continua. Según Rappi , hay pausas entre los cambios de turno y tiempo para comer, pero los tiempos varían dependiendo de la sede. La exigencia física me parece evidente, ya que los encargados de seleccionar los productos permanecen de pie, en constante desplazamiento, repitiendo una misma secuencia con velocidad. En un momento, una picker no alcanza un producto en un anaquel alto y pide ayuda; alguien más se acerca y la asiste para bajar un bote de suavizante de telas. No parece un trabajo sencillo, más bien uno que exige resistencia, memoria y coordinación para sostener una y otra vez. Mientras los observo moverse con precisión, me hago una pregunta: ¿Yo podría trabajar aquí? Hay algo atractivo en el ritmo, en la claridad de cada tarea, en ver cómo todo encaja y se resuelve en minutos, pero también pesa la repetición, el cuerpo en constante movimiento, la exigencia de no fallar. Intuyo que podría adaptarme, al menos por un tiempo, a aprender la lógica, seguir la coreografía, pero no estoy segura de querer sostenerla. Quizá mi lugar está aquí, mirando, entendiendo, contando lo que pasa antes de que alguien toque a la puerta.

El tiempo como producto

Este punto Turbo Selecto forma parte de una red de más de 80 dark stores entre Rappi y Chedraui en el país y planea abrir 30 más antes del Mundial de 2026 . Hoy ya operan en ciudades como Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Mérida y Cancún. La inversión supera los cinco millones de dólares y busca consolidar el llamado quick commerce en México. “Estamos viendo una transformación profunda en cómo los mexicanos compran”, dice Palacio, quien apunta que su objetivo es ofrecer productos al mismo costo que en tienda física, pero con entrega inmediata. En números, cada tienda maneja entre 5,000 y 7,000 productos, un surtido comparable al de un supermercado mediano. No hay cajas, no hay efectivo, no hay clientes recorriendo pasillos. Todo ocurre en función de los datos. “Esto tiene mucha analítica detrás”, explica Palacio. El acomodo responde a patrones de consumo por zona, hora y día. Lo que más se vende, más cerca está de la salida y la tienda cambia según el barrio. Ese mismo sistema permite anticipar la demanda, por ejemplo, las frutas, verduras y lácteos llegan con frecuencia diaria, gracias a que los algoritmos ajustan el inventario para reducir mermas. Si algo está por caducar, entra en promoción dentro de la app o se dona a organizaciones con las que operan Rappi y Chedraui, aunque no revelaron el nombre de éstas. “Esta alianza nos permite llegar a hogares que nunca habían interactuado con la marca”. Incluso en ciudades donde no tienen presencia física, dice Dennys Espinoza , subdirector de omnicanalidad de Chedraui. Más de 400 personas trabajan dentro de estas tiendas a nivel nacional, sin contar a los repartidores, centros de distribución y operadores logísticos. Aun así, el sistema depende de un equilibrio delicado, pues la promesa de entrega en 10 minutos exige precisión en cada paso con el inventario correcto, picker disponible, repartidor cercano, ruta optimizada. Todo está calculado para que nadie tenga que correr, pero nada puede fallar.

La batalla por los pedidos en minutos

Para dimensionar el terreno en el que se mueven modelos como Rappi Turbo, los datos de Sensor Tower muestran un mercado en expansión, pero también cada vez más competido. En el cuarto trimestre de 2025, Rappi mantuvo una trayectoria ascendente gracias a que sus descargas semanales partieron de unas 64,000 y alcanzaron picos de 76,600 a mediados de diciembre. Ese impulso también se reflejó en su base de usuarios activos, que creció de alrededor de 3.8 millones a más de 4.3 millones antes de un ligero ajuste al cierre del año. Uber Eats mostró uno de los repuntes más agresivos del trimestre, con descargas que pasaron de 49,500 a más de 76,000 hacia finales de diciembre. Sin embargo, ese crecimiento en instalaciones no se tradujo de forma lineal en uso sostenido, pues sus usuarios activos fluctuaron y terminaron ligeramente por debajo de los 3.7 millones. En cuanto a DiDi Food se mantuvo como un competidor estable, con descargas que escalaron de 42,700 a 57,300 y una base de usuarios activos que creció de 2.6 a casi 2.9 millones. “Estamos viendo un cambio en el comportamiento: cuando el usuario sabe que puede recibir todo en 10 minutos, deja de pensar en salidas pequeñas y empieza a resolver su consumo desde la app”, dice Palacio. Como usuaria frecuente de Rappi Turbo, salgo de este lugar con una sensación distinta a la que llegué. Ya no pienso en la app como un botón que resuelve urgencias, sino como una cadena de movimientos precisos que empiezan mucho antes de que el pedido llegue. Ahora le pongo rostro a esa velocidad: Nayeli, el repartidor que espera del otro lado, las manos que acomodan, escanean y sellan en segundos.

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Woodside Energy arranca perforación en 24 pozos marinos del campo Trión

Diana Gante — Wed, 29 Apr 2026 18:32:57 GMT

La compañía petrolera australiana Woodside Energy, encargada del desarrollo del campo petrolero Trión, dio inicio a la perforación de 24 pozos submarinos como parte de los avances para alcanzar la meta de producción en 2028. Al cierre del primer trimestre del 2026, el desarrollo del proyecto en aguas ultraprofundas, ya alcanzó el 56% de avance, y se espera que la instalación de los equipos submarinos arranque en el tercer trimestre del año.

Según su reporte trimestral, la construcción de la Unidad Flotante de Producción (FPU) ya concluyó la instalación de la estructura del casco y la instalación de dos módulos superiores de 6,000 toneladas métricas. Lo que continúa es la fabricación de los bloques estructurales de la unidad flotante de almacenamiento y descarga (FSO). En cuanto a la boya de amarre tipo torreta desconectable está prácticamente terminada, con pruebas de acoplamiento finalizadas. “Iniciamos la campaña de perforación en Trión y completamos la elevación e instalación de dos módulos de superficie en la unidad de producción flotante (FPU). El proyecto se encuentra completado en un 56% y tiene como objetivo la primera producción de petróleo en 2028", aseguró Liz Westcott, CEO de Woodside Energy.

Gran apuesta Trión es un gran campo petrolero que fue descubierto desde 2012 por Pemex, pero la falta de recursos para invertir, de desarrollo de infraestructura y la tecnología fueron retrasando el proyecto por más de 14 años.

Ante la falta de capacidad, Pemex permitió la incorporación de Woodside Energy como socio para el desarrollo del proyecto; el cual se espera pueda iniciar producción en 2028 y aportar hasta 100 mil barriles diarios. El yacimiento, que se estima cuenta con recursos prospectivos de 181 millones de barriles de petróleo crudo, se ubica en 180 kilómetros de las costas de Tamaulipas y a 90 kilómetros de la frontera marítima con Estados Unidos; y con un tirante de agua de 2,550 kilómetros respecto a la superficie. El tipo de hidrocarburo identificado a lo largo de un área de 1,2285 kilómetros es aceite ligero y gas natural asociado, que podrá ayudar a mantener los niveles de producción nacional que han venido a la baja en los últimos años. El pasado 4 de marzo, el Gobierno federal y Woodside dieron el ‘banderazo’ de inicio a las actividades de Trión, el cual contempla inversiones por 10,400 millones de dólares que contemplan capital y gastos operativos. Se contempla que el proyecto aporte 10,000 millones de dólares en impuestos y regalías para el país a lo largo de la vida del proyecto, cuyo contrato se extiende hasta 2052.

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Acereros consiguen lo que pidieron por décadas: frenar importaciones chinas

Ivet Rodríguez — Wed, 29 Apr 2026 18:01:41 GMT

Las compras de acero para obras públicas en México ya no se decidirán solo por precio o disponibilidad. A partir de ahora, tendrán un criterio adicional: el origen. El gobierno federal acordó con la industria siderúrgica que el acero utilizado en proyectos financiados con recursos públicos deberá ser producido en el país, con el objetivo de desplazar importaciones —particularmente de China — y reactivar a un sector que llevaba más de una década denunciando competencia desleal. La decisión forma parte de una estrategia más amplia que el gobierno ha desplegado por etapas para contener el avance de productos chinos en distintas industrias. Primero fueron el calzado y el textil, sectores que durante años vieron caer sus ventas frente a importaciones más baratas. Luego vino el automotriz, donde en apenas cinco años las marcas chinas capturaron cerca de una quinta parte del mercado mexicano, lo que derivó en la imposición de aranceles de hasta 50%.

Del calzado al acero El acero llega a esta secuencia con un historial más largo de presión. La siderurgia mexicana ha sostenido durante más de una década denuncias por prácticas de dumping, especialmente en productos destinados a la construcción. El segmento más expuesto ha sido el de aceros largos, utilizados en obra civil. En este mercado, donde el precio determina la compra, las importaciones —principalmente de origen chino— han ganado terreno de forma sostenida, desplazando producción nacional y presionando márgenes. La queja del sector no es nueva. Durante años promovió investigaciones y logró, en algunos casos, cuotas compensatorias. Sin embargo, el volumen de importaciones continuó creciendo, alimentado por precios que, según los industriales, no reflejan condiciones de mercado. Ante esa presión, una de las rutas planteadas fue migrar hacia aceros de mayor valor agregado, menos expuestos a la competencia por precio. Empresas como Ternium avanzaron en esa dirección con su complejo en Pesquería, orientado a la producción de aceros de alta especialidad. En paralelo, ArcelorMittal invirtió más de mil millones de dólares en la modernización de su planta en Lázaro Cárdenas, enfocándose en acero plano para la industria automotriz.

El punto de quiebre del sector El deterioro del sector se aceleró el año pasado por la convergencia de dos presiones simultáneas: la entrada creciente de acero chino —directa e indirectamente— y el cierre del mercado estadounidense. Para la Cámara Nacional de la Industria del Hierro y del Acero, ese doble frente llevó a la industria a un punto crítico, en el que la pérdida de mercado interno coincidió con la contracción de su principal destino de exportación. Al asumir la presidencia del organismo, Sergio de la Maza Jiménez describió la magnitud del ajuste: el sector operaba apenas al 55% de su capacidad instalada, un nivel que calificó como crítico. La producción de acero terminado cayó 8.1% en 2025, a 16.8 millones de toneladas, mientras el consumo interno se redujo 10.1%, en lo que el organismo identificó como la mayor contracción reciente de la industria. El dirigente atribuyó buena parte de estas distorsiones a China y “sus países satélites”. El país asiático concentra 53% de la producción mundial de acero, con 961 millones de toneladas, y ha extendido su presencia a través de exportaciones indirectas incorporadas en manufacturas como autos, camiones, maquinaria y electrodomésticos. En México, estas importaciones equivalentes superaron ya los 11 millones de toneladas —11.1 millones en 2024—, con el sector automotor como principal vía de entrada, lo que amplificó el desplazamiento del acero producido localmente. A este escenario se sumó el endurecimiento de la política comercial de Estados Unidos. La reactivación de la Sección 232 en 2025, con un arancel de hasta 50% al acero, revirtió la excepción de la que México había gozado y provocó un desplome en las exportaciones. De acuerdo con el entonces presidente del organismo, Víctor Cairo, las ventas al exterior cayeron más de 50% tras la medida; en diciembre de ese año se contrajeron 52% anual y, en todo 2025, retrocedieron 21.6% a 2.4 millones de toneladas. El resultado fue un sector atrapado entre importaciones crecientes y mercados externos cada vez más cerrados.

El giro hacia el mercado interno Con un mercado externo más restrictivo, el interno volvió a cobrar relevancia. Es en ese contexto donde se inserta el nuevo acuerdo impulsado por el gobierno federal. “Este es un acuerdo para que lo que se produzca en México se compre por el Gobierno, que no importemos productos que se fabrican en México”, sintetizó la presidencia Claudia Sheinbaum. El alcance de esa decisión no es menor. El secretario de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes, Jesús Antonio Esteva Medina, dimensionó la demanda: tan solo en 2026, el gobierno requerirá alrededor de 150,000 toneladas de acero de refuerzo y 50,000 toneladas de acero estructural para proyectos de carreteras, puentes, escuelas y centros deportivos. A lo largo del sexenio, la cifra escala a más de un millón de toneladas únicamente para la construcción de trenes de pasajeros, lo que convierte al gasto público en un ancla de demanda para la industria. El acuerdo se alinea con el Plan México, que busca utilizar la inversión pública como palanca para fortalecer cadenas productivas locales en un entorno internacional más restrictivo.

Efectos en cadena y retos pendientes La medida también fue respaldada por otros sectores vinculados. Desde la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda, su presidente Carlos Ramírez Capó señaló que el acuerdo fortalece programas como Vivienda para el Bienestar, al que se suman 128,000 viviendas adicionales. Por su parte, la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción destacó el potencial de la medida para articular la producción nacional con las necesidades de infraestructura del país. “Es una gran oportunidad para vincular la producción nacional con las obras que el país necesita”, afirmó su presidente, Luis Rafael Méndez Jaled. El respaldo institucional reflejó la amplitud del acuerdo. A la firma acudieron titulares de dependencias como Hacienda, Energía, Pemex, CFE, Conagua, Infonavit y el ISSSTE, junto con directivos de empresas siderúrgicas. En términos de mercado, el acero sigue siendo altamente sensible al precio. En julio de 2025, el acero estructural se ubicaba en alrededor de 2,653 dólares por tonelada. La varilla, uno de los insumos más utilizados en construcción, se encontraba entre 15,244 y 16,132 pesos por tonelada, dependiendo del volumen. En ese contexto, la entrada de acero importado más barato ha sido históricamente determinante en la decisión de compra, especialmente en proyectos de gran escala. El nuevo acuerdo busca alterar esa dinámica al introducir el origen como criterio en las compras públicas. La experiencia reciente en otros sectores sugiere que este tipo de medidas puede contener el avance de importaciones, aunque también reconfigura la competencia. En el caso del acero, el efecto podría ser más inmediato debido al peso de la obra pública en la demanda total. Aun así, el reto estructural permanece. La protección puede ofrecer un respiro, pero la viabilidad de largo plazo seguirá dependiendo de la capacidad de la industria para competir en costos, calidad e innovación. Por ahora, la política industrial avanza con una lógica clara: intervenir donde la apertura no logró sostener a ciertas industrias. El acero es el siguiente capítulo de esa estrategia.

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¿El 1 de mayo de 2026 es feriado o se recorre?

Expansión Digital — Wed, 29 Apr 2026 17:52:52 GMT

El 1 de mayo se conmemora el Día del Trabajo en México y el mundo, con marchas que honran los logros alcanzados por la clase trabajadora del siglo pasado, como una jornada laboral remunerada y el empleo femenino. Este 2026 , la fecha cae en viernes , por lo que se considera un megapuente que también se puede aprovechar para descansar o visitar algún lugar turístico del país.

¿Se trabaja el 1 de mayo 2026?

El artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) establece de manera general cuáles son los días de descanso obligatorio en México, generalmente estas fechas se recorren al día lunes, pero hay casos específicos en los que sí se respeta el día oficial. El 1 de mayo es uno de estos casos, por lo que el viernes sí es día de descanso oficial y el puente no se recorre a lunes. Para los empleados que asistan a trabajar este día deberán ser remunerados con paga doble, pues la Ley Federal del Trabajo (LFT) reconoce este día como feriado oficial. De acuerdo con el artículo 75 de la misma legislación, los empleadores y trabajadores deberán acordar quienes deban prestar sus servicios durante los días de descanso obligatorio. En tal caso, los trabajadores tienen derecho a que se les pague, “independientemente del salario que les corresponde por el descanso obligatorio, un salario doble por el servicio prestado”. Es decir, un salario triple en ese día.

¿Qué pasa si no me pagan el triple?

El primer paso es acudir con el área de recursos humanos o con el patrón para hablar sobre el pago. En caso de que no haya una respuesta positiva, la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) puede intervenir para defender los derechos del trabajador. La Profedet brinda asesoría, conciliación y representación jurídica gratuita. Puedes solicitar apoyo en sus redes sociales oficiales o en los siguientes medios de comunicación: Teléfonos : 800 717 2942 y 800 911 7877 Atención Ciudadana : 079, línea del Gobierno de México. La Profedet recuerda que en México incluyeron las huelgas de Cananea, Sonora, en 1906, y la de Río Blanco, Veracruz, en 1907. Ambas fueron reprimidas por el régimen de Porfirio Díaz. Durante la Revolución mexicana, la Casa del Obrero Mundial, una asociación de corte anarcosindicalista, unificó a varias organizaciones obreras y decidieron conmemorar públicamente el 1 de mayo como el día internacional del trabajo a partir de 1913, mismo año en el que se celebró el primer desfile de más de 25 mil trabajadores en las calles del centro del país. Aunque el presidente Álvaro Obregón promulgó la fecha conmemorativa, fue hasta 1925 que Plutarco Elías Calles lo estableció como celebración oficial.

A pesar de que hay algunas conquistas como la reducción laboral en México, existen claroscuros como la prevalencia del trabajo informal sobre el formal, lo que deriva en menos accesos a prestaciones como el ingreso al seguro social.

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Uber entra al negocio hotelero: ahora ya podrás hacer tu reservación desde la app

Expansión Digital — Wed, 29 Apr 2026 17:27:48 GMT

Uber presentó el miércoles una nueva función que permite reservar una habitación de hotel directamente desde su aplicación , lo que ilustra una tendencia hacia el modelo de aplicaciones "todo en uno". La plataforma que nació como reserva de vehículos de alquiler con conductor ya había ampliado su oferta en 2014 con el lanzamiento del servicio de entrega de comida a domicilio, Uber Eats .

Este último servicio ha ido ampliándose de la comida a la entrega de todo tipo de productos. "Ya no somos solo una aplicación para desplazamientos, ni siquiera una familia de aplicaciones para el transporte y la comida", explicó el director general, Dara Khosrowshahi , durante una presentación el miércoles en Nueva York. La empresa de San Francisco ofrecerá a partir de ahora a sus usuarios la posibilidad de reservar una habitación de hotel desde la aplicación, gracias a una colaboración con la web de viajes Expedia, que da acceso a más de 700,000 alojamientos. La colaboración prevé la incorporación, más adelante, de alojamientos de alquiler a corto plazo en la plataforma Vrbo, aplicación similar a Airbnb.

Esta funcionalidad se asemeja a la de la mayoría de los sitios web de reservas hoteleras en línea, con un motor de búsqueda, un mapa y filtros como el precio, las comodidades o la puntuación media otorgada por los clientes. En mediados de 2025, Airbnb incorporó la posibilidad de contratar servicios como peluqueros y masajistas. Elon Musk también quiere convertir la red social X en una aplicación todoterreno, y ha anunciado el inminente lanzamiento de servicios bancarios. Con información de AFP

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Los fabricantes de IA demandan 67 terawatts en solo un año

Eréndira Reyes — Wed, 29 Apr 2026 17:00:28 GMT

Si hay algo que la Inteligencia Artificial demanda es mucha energía, no solo para procesar cada una de las consultas que los usuarios hacen a través de chatbots, sino para poder operar los centros de datos que crecen exponencialmente en el mundo e incluso para la fabricación de sus componentes. Al manufacturar cualquier cosa se necesita electricidad, pero la demanda que los fabricantes de chips especializados tienen ha crecido con creces. Un reporte de UBS sobre Taiwán y Corea del Sur expone esta situación. TSMC , el fabricante taiwanés que produce algunos de los chips más avanzados del mundo, reportó en 2024 un consumo total de energía de 27,456 gigawatts hora, de los cuales cerca de 93% correspondió a electricidad comprada. Eso equivale a unos 25.5 terawatts hora de electricidad en un año.

¿Por qué creció la demanda?

La cifra es suficientemente grande para volver a la empresa relevante no solo en la industria tecnológica, sino dentro del propio sistema eléctrico de Taiwán. De acuerdo con UBS, TSMC representa alrededor de 9% a 10% del consumo eléctrico total de la isla. En el caso de Samsung Electronics, se reportó un consumo eléctrico de 32,083 gigawatts hora a nivel grupo, mientras que su negocio de semiconductores utilizó 28,996 gigawatts hora. SK Hynix consumió 12,620 gigawatts hora en 2024. En conjunto, TSMC, Samsung y SK Hynix suman alrededor de 67 terawatts hora al año. El punto central no es solo que estas empresas gasten más luz, pues la fabricación de semiconductores avanzados se está volviendo más exigente porque los chips para IA requieren procesos más complejos. Los nodos más avanzados implican más pasos de fabricación y mayor uso de litografía EUV. Por ejemplo, la memoria HBM, indispensable para entrenar y operar modelos avanzados, añade otra capa de intensidad energética. El empaquetado avanzado, como CoWoS, también demanda más capacidad eléctrica. Por eso UBS plantea que la vieja idea de que la industria podía producir más chips sin que la electricidad se volviera un problema central ya no funciona tan bien en la era de la IA.

Taiwán y Corea han absorbido aumentos importantes en las tarifas eléctricas desde 2021 sin que eso haya destruido la rentabilidad de sus fabricantes de semiconductores. TSMC, Samsung y SK Hynix pueden pagar más por la electricidad, pero lo que no pueden hacer es operar normalmente si la energía falla, o hay caídas de voltaje, según el reporte. En una fábrica de chips, un corte breve puede generar pérdidas por obleas dañadas, por eso las plantas cuentan con sistemas de respaldo, generadores y redundancias, aunque esas defensas no resuelven una crisis sistémica de suministro. UBS estima que TSMC tenía cerca de 70% del mercado de foundry en 2025, mientras que Samsung y SK Hynix tenían alrededor de 68% de los ingresos de DRAM y SK Hynix cerca de 56% de los ingresos de HBM. Si Taiwán enfrenta un choque severo de energía, no se perdería solo algo de producción industrial, podría afectarse una parte crítica de los chips y empaquetados que permiten desplegar servidores de IA.

La demanda energética de los centros de datos Los centros de datos, donde se alojan y operan los modelos de IA, también están elevando la demanda eléctrica global. La Agencia Internacional de Energía calcula que los centros de datos consumieron alrededor de 415 terawatts hora en 2024, equivalente a 1.5% del consumo eléctrico mundial. Para 2030, el consumo podría más que duplicarse y llegar a 945 terawatts hora. Entre 2024 y 2030, el consumo eléctrico de los centros de datos crecerá cerca de 15%, más de cuatro veces más rápido que el resto de los sectores. Además, estas instalaciones no se distribuyen de manera uniforme. Se concentran en polos específicos, donde pueden presionar redes locales, permisos, subestaciones, transformadores y capacidad de transmisión.

La AIE también advierte que los servidores acelerados, asociados principalmente con IA, crecerán alrededor de 30% anual en consumo eléctrico en su escenario base. Es decir, la demanda no viene solo de guardar fotos, viene de una nueva generación de infraestructura que necesita más poder de cómputo. En Estados Unidos, China y Europa se concentrará buena parte de esta presión, pero el fenómeno ya se está expandiendo a mercados que quieren atraer infraestructura digital, incluidos los países de América Latina. México entra en esta historia por una vía distinta, pues el país no está en el centro de la manufactura global de chips avanzados, pero sí depende de esa cadena para su industria automotriz, electrónica, manufacturera y tecnológica. Pero en el caso de los centros de datos, la Asociación Mexicana de Data Centers estima que la industria invertirá 18,000 millones de dólares entre 2025 y 2030 para sumar 1,516 megawatts de capacidad de cómputo y almacenamiento en el país. El sector reconoció que la energía es el obstáculo más delicado, porque los proyectos necesitan electricidad suficiente que en este momento no está garantizada. México tiene además un sistema eléctrico que ya enfrenta presiones de crecimiento. El análisis del PRODESEN 2024 a 2038 citado por el IMCO estima que el consumo neto anual pasará de 358,670 gigawatts hora en 2024 a 495,781 gigawatts hora en 2038, un incremento de 38.2%. El mismo análisis advierte que satisfacer la demanda máxima será cada vez más difícil y que la capacidad instalada no ha crecido al ritmo de la demanda.

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El Aveo desbanca al Versa como el auto más vendido en México: el precio marca la diferencia

Expansión Digital — Wed, 29 Apr 2026 16:37:03 GMT

Durante casi tres años, el Nissan Versa se mantuvo como referencia dentro del mercado automotriz mexicano. Desde julio de 2022, ningún otro modelo logró superarlo en ventas mensuales . Fueron 32 meses seguidos en la primera posición dentro del segmento más disputado del país: el de los sedanes accesibles, donde la mayoría de compradores adquiere su primer auto financiado. Esa racha terminó en marzo de 2026 . El Chevrolet Aveo registró 6,643 unidades vendidas , mientras el Versa alcanzó 6,329 . La diferencia fue corta, pero suficiente para modificar el orden.

¿Qué pasó en marzo y por qué cayeron la ventas del Versa 2026? Lo que cuesta cada uno y lo que entrega a cambio Chevrolet Aveo Hatchback Precio: desde 315,000 pesos (LS manual) hasta 374,000 pesos (LT Plus CVT) Motor: 1.5 litros, 4 cilindros, 98 hp en todas las versiones Seguridad (desde base): 6 bolsas de aire, frenos de disco con ABS en las 4 ruedas, control de estabilidad StabiliTrak, ISOFIX Lo que no incluye en base: pantalla táctil ni conectividad; audio de 4 bocinas; dirección electroasistida Tope de gama agrega: rines de aluminio de 15” bitono, aire acondicionado electrónico con control en pantalla, USB en segunda fila, palanca forrada en piel. Chevrolet Aveo Sedán Motor y seguridad: mismos que hatchback Versión base: vidrios eléctricos con función desde control remoto, faros halógenos con proyector Versión alta: consola central con tapa, aire acondicionado electrónico Precio: desde 328,500 pesos (LS manual) hasta 385,000 pesos (LT Plus)

Más que un tema de cifras, el cambio de marzo coincide con un movimiento clave de la marca. Nissan eligió ese mismo mes para introducir en México la nueva generación del Versa , con ajustes en diseño, mayor potencia y una propuesta más cargada en pantallas. Ese tipo de cambios suele frenar decisiones. Quien ya tenía en mente comprar un Versa espera a ver el modelo actualizado; quien aún no se decide, abre el abanico y compara. En ese espacio de indecisión, el Aveo entra con un argumento directo: es más barato desde el primer escalón. Antes de entrar a precios, hay que considerar cómo se reportan las ventas. General Motors agrupa Aveo sedán y hatchback en un solo bloque. Nissan hace lo mismo con Versa y V-Drive . Ese es el criterio que utiliza el INEGI, por lo que la comparación contempla las cuatro variantes dentro de cada familia. Aquí está el punto central.

Nissan V-Drive Precio: desde 339,900 pesos (V- Drive Base TM) hasta 374,9000 (TM) Transmisión: solo manual (sin opción automática) Diferenciador: pantalla táctil de 7” con Apple CarPlay y Android Auto desde base Seguridad (versión alta): Frenado Inteligente de Emergencia y Alerta de Colisión Frontal Nota: estos sistemas no están en ninguna versión del Aveo Motor: 1.6 litros Nissan Versa Precio: desde 374,900 pesos (manual) hasta 470,900 pesos (Exclusive CVT) Versión base incluye: pantalla de 9” con Apple CarPlay y Android Auto inalámbrico, encendido por botón, faros LED delanteros y traseros Tope de gama agrega: pantalla de 12.3”, monitor TFT de 7”, audio BOSE de 8 bocinas, rines de aluminio de 17”, monitoreo de punto ciego Motor (nueva generación): 1.6 litros, 118 hp La brecha que lo explica todo El Versa sigue siendo el líder del año

La diferencia arranca desde el precio de entrada. Entre el Aveo hatchback y el Versa hay 59,900 pesos de distancia. Frente al V-Drive, la brecha es de 24,900 pesos. En un segmento donde la compra depende del financiamiento, esa cifra cambia la decisión. Con un enganche del 20% y pagos a 48 meses, esos casi 60,000 pesos se convierten en mensualidades más altas durante varios años . Quien opta por el Aveo no se queda sin lo básico en seguridad, pero sí renuncia a elementos como la conectividad o la pantalla táctil que el Versa integra desde el inicio. Al final, la decisión se mueve entre dos enfoques. Por un lado, un modelo que prioriza cumplir en seguridad al menor costo posible. Por el otro, una opción que apuesta por más tecnología y equipamiento, con un precio que exige un esfuerzo mayor. El resultado de marzo no borra la tendencia acumulada. En el primer trimestre de 2026 , el Versa se mantiene como el modelo más vendido con 21,249 unidades . Nissan además coloca varios modelos dentro del top 10, como NP300, Magnite, Kicks, Sentra y March, y continúa como la marca con mayor presencia en el mercado.

Aun así, el resultado de marzo marca un cambio. El Versa ahora necesita justificar su precio frente a opciones más accesibles. La nueva generación suma potencia, tecnología y equipamiento. La decisión queda del lado del comprador: definir si esas mejoras pesan más que la diferencia de precio. En este segmento, la respuesta se refleja en ventas mes a mes. Y en marzo, el orden ya cambió.

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Comisión cero en gasolineras costará 1,600 mdp a bancos y emisores

Luz Elena Marcos Méndez — Wed, 29 Apr 2026 15:45:25 GMT

El acuerdo para reducir a cero la cuota de intercambio en pagos con tarjeta costará a los bancos y valeras cerca de 1,600 millones de pesos. El lunes, la Secretaría de Hacienda publicó en el Diario Oficial de la Federación la regulación para que las cuotas de intercambio en gasolineras fueran a tasa cero, Esto significa que los gasolineros dejarán de pagar una de las comisiones asociadas al uso de terminales bancarias . El gobierno anunció ese mismo día, durante la conferencia matutina de la presidenta, que el acuerdo con los bancos tendrá una duración de seis meses , con el fin de ayudar a que el aumento de los precios de combustibles impacte lo menos posible al bolsillo de los consumidores.

Hacienda recalcó que cada vez que una persona pague en gasolineras con tarjeta de débito, el banco emisor dejará de cobrar en promedio 2.57 pesos al dueño de la gasolinera mientras que cuando el pago sea con crédito, el descuento es de hasta 7.45 pesos en promedio . Datos del Banco de México (Banxico) muestran que entre mayo y octubre del año pasado se realizaron 401.3 millones de pagos con tarjeta en gasolineras, de los cuales 30% de estos pagos se efectuó con tarjeta de crédito. El presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), Emilio Romano, dijo durante la firma del acuerdo que es difícil estimar cuánto costaría este acuerdo, pero destacó que los bancos lo ven como una inversión. "Es una inversión importante que está haciendo la banca porque nuestro objetivo es ampliar el mercado para que tengamos a más mexicanos en el mundo digital", dijo Romano. En el acuerdo participan valeras y bancos; la Asociación Mexicana de Sofipos (AMS) dijo a Expansión que ellos no participan en este acuerdo, sin dar más detalles de los motivos; la Asociación Fintech tampoco participa en este acuerdo. Para Carlos Valderrama, abogado y fundador de la firma Legal Paradox, este acuerdo aunque busca que los gasolineros tengan más ganancias al reducir costos operativos, será difícil que ese ahorro lo vean los usuarios finales. "En este momento si como consumidor vas a la gasolinera y cargas gasolina, pagas exactamente lo mismo si es en efectivo o si es con tarjeta", dijo. "Al final los ahorros que los comerciantes tendrían, nunca se terminan trasladando al consumidor". El acuerdo entre banqueros, gasolineros y gobierno ocurre en un contexto de aumento en los precios de los combustibles en los últimos meses tras el conflicto en Medio Oriente. "Se trata también como de un plan alineado a reducir el costo de gasolinas en este contexto y aquí la geopolítica juega un papel importante", añadió Valderrama. Pero no solo se trata de precios de combustible y apoyos al sector. De cara a la renegociación del T-MEC, el gobierno de Estados Unidos ha hecho llamados a México para facilitar y mejorar el mercado en medios de pago electrónicos. En el Informe Nacional de Estimaciones Comerciales de 2026 , Estados Unidos consideró que las medidas que se han implementado en materia de medios de pago son insuficientes, especialmente para empresas con sede en su país. El documento, de más de 500 páginas, señala que mantiene un monitoreo en la forma en que México cumple con sus compromisos del T-MEC en materia de pagos digitales.

¿Qué son las cuotas de intercambio? Las cuotas de intercambio son comisiones que se cobran entre los bancos por el uso de su infraestructura (cajeros, sucursales o terminales). Existen cuatro tipos de cuotas de intercambio: en cheques en donde la comisión es de seis pesos, de acuerdo con Banxico. También están las cuotas de intercambio que se cobran en las domiciliaciones que son de 0.70 pesos por cargo . En cajeros automáticos, la cuota de intercambio varía dependiendo de cada banco y esta comisión es transmitida al tarjetahabiente en la comisión que le cobra el banco operador del cajero. En el caso de las terminales punto de venta, que es donde se da el acuerdo con gasolineros, las cuotas van de 1.91% sobre el monto total del pago que se está realizando en tarjetas de crédito y hasta 1.15% en tarjetas de débito, sin que el cobro por dicho concepto pueda exceder de 13.50 pesos, de acuerdo con el banco central.

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La mezcla mexicana supera los 100 dólares por barril y bolsas abren mixtas

Octavio Torres — Wed, 29 Apr 2026 14:59:27 GMT

Los precios del petróleo repuntan con fuerza este miércoles y vuelven a colocarse por encima de los 100 dólares por barril, en medio de la persistente tensión geopolítica en Medio Oriente. La mezcla mexicana se ubica en 101.77 dólares por barril, mientras que el WTI sube 5.03% a 104.96 dólares y el Brent avanza 5.21% a 109.84 dólares, impulsados por la falta de una solución en el Estrecho de Ormuz. Estados Unidos indicó que mantendrá el bloqueo naval sobre los puertos iraníes, en un intento por frenar las exportaciones de petróleo de Teherán y presionarlo para que regrese a la mesa de negociación.

Bolsas abren con cautela

El presidente estadounidense, Donald Trump, aseguró el martes que Irán se encuentra en un “estado de colapso”. Posteriormente, su secretario del Tesoro, Scott Bessent, afirmó que la campaña de “máxima presión” de Washington ha acelerado la inflación en ese país y que sus capacidades de almacenamiento de crudo están llegando al límite, lo que pronto obligaría a recortar la producción. En paralelo, el rial iraní se ha depreciado de forma significativa en los últimos dos días, de acuerdo con el sitio bonbast.com, que monitorea su valor en el mercado paralelo, lo que apunta a una creciente presión sobre la economía del país. En este contexto, la Bolsa de Nueva York inició la jornada con caídas moderadas, en espera de la decisión de política monetaria de la Reserva Federal y de una batería de resultados tecnológicos. El Dow Jones cede 0.02%, el Nasdaq retrocede 0.23% y el S&P 500 baja 0.04%. Por su parte, l a Bolsa Mexicana de Valores opera prácticamente sin cambios . El S&P/BMV IPC cae 0.01% a 67,259.39 puntos, en línea con el comportamiento mixto de los mercados globales. A pesar de la debilidad inicial, el mercado mantiene un sesgo de cautela con cierto apetito por riesgo en tecnología, donde los inversionistas compran en las caídas ante los reportes de Alphabet, Microsoft, Amazon y Meta, que serán clave para definir la continuidad del rally. La atención se centra en la Reserva Federal, donde se anticipa que la tasa de fondos federales se mantenga sin cambios en un rango de 3.50% a 3.75%. El mercado estará particularmente atento al mensaje de Jerome Powell para evaluar el rumbo de la política monetaria en 2026. En el frente económico, las órdenes de bienes duraderos en Estados Unidos crecieron 0.8% mensual en marzo, superando las expectativas, mientras que en Alemania la inflación preliminar se desaceleró a 0.6% mensual en abril, por debajo de lo previsto. En el mercado cambiario, el peso mexicano muestra una depreciación de 0.02% y cotiza en 17.40 unidades por dólar, afectado por la fortaleza del dólar, que avanza 0.07%, y la cautela de los inversionistas ante la Fed.

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El Canal de Panama es el nuevo centro de pelea entre Estados Unidos y China

Expansión Digital — Wed, 29 Apr 2026 14:56:45 GMT

Estados Unidos encabezó un grupo de países de la región que piden respaldar a Panamá en una disputa con China por el canal, y asegura que las acciones de Pekín son una amenaza para todos. Washington, que ya se había pronunciado con firmeza sobre este asunto, lideró una declaración conjunta de países de la región, en su mayoría con gobiernos de derecha: Bolivia, Costa Rica, Guyana, Paraguay y Trinidad y Tobago.

¿Quién controla el Canal de Panamá?

Las acciones de China "son un intento flagrante de politizar el comercio marítimo e infringen la soberanía de las naciones de nuestro hemisferio", dice un comunicado difundido por el Departamento de Estado de Estados Unidos. "Panamá es un pilar de nuestro sistema de comercio marítimo, y como tal debe permanecer libre de cualquier presión externa indebida", agregó. "Cualquier intento de socavar la soberanía de Panamá es una amenaza contra todos nosotros", se lee en el comunicado. Panamá tomó control de dos puertos que antes eran operados por un conglomerado con sede en Hong Kong en este paso crucial para el comercio mundial, tras una decisión de la Corte Suprema en enero. Consultado el miércoles a propósito, Lin Jian, un portavoz del ministerio chino de Relaciones Exteriores, denunció ante la prensa las declaraciones según él "totalmente infundadas" de Estados Unidos. Esta vía es vital para el comercio mundial, facilitando cerca del 6% del intercambio marítimo global y conectando 180 países. Es el motor económico de Panamá (aporta cerca del 7% del PIB) y clave para la logística global, con un valor de mercancías que supera los 600,000 millones de dólares cada año.

"¿Quién codicia el canal de Panamá y trata de convertir esta vía navegable internacional, que debería ser neutral en todo momento, en su propio canal privado? ¿Y quién desprecia la soberanía de los países de la región? Creo que la respuesta está clara", dijo refiriéndose a Washington. Estados Unidos, "con una hipocresía desconcertante, siembra rumores y calumnia a diestro y siniestro", agregó el portavoz, que pidió a los países firmantes de la declaración a "no dejarse cegar o utilizar por fuerzas malévolas". El mes pasado, el secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, denunció a China por la supuesta retención de dos barcos de bandera panameña en retaliación por la sentencia de la Corte. China amenazó a Panamá con represalias pero negó la detención de los barcos, y dijo que los comentarios de Washington fueron "infundados". Trump regresó al poder el año pasado y prometió recuperar el control estadounidense del Canal de Panamá.

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Javier Aguirre revela a los primeros convocados para el Mundial

Paulina Galindo — Wed, 29 Apr 2026 12:17:35 GMT

Este miércoles, Eréndira Reyes y Patricia Tapia cuentan que Javier Aguirre presentó la primera lista rumbo al Mundial 2026. Entre los convocados están 12 futbolistas considerados para sostener la estructura del equipo en la Copa del Mundo y 8 como apuestas para el siguiente ciclo, aunque faltan los que juegan en el extranjero.

También cuentan todo lo que debes saber sobre otros temas: - Inversión china en México se enfría y registra una caída de 80% ante la cautela por el T-MEC - El tope al diésel frena importaciones y obliga a racionalizar consumo - Banxico perfila un último recorte antes de cerrar ciclo de bajas - Netflix vende atención: su publicidad logra 84% de visualización efectiva

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El arte de dirigir en la era de la Inteligencia Artificial

Horacio Arredondo — Wed, 29 Apr 2026 12:04:13 GMT

Hoy, en plena consolidación de la Inteligencia Artificial (IA) en las organizaciones, las empresas mexicanas enfrentan un reto que no es tecnológico, sino de liderazgo. Esta discusión no es nueva. En diciembre de 2017, el Foro Económico Mundial publicó un artículo provocador: " Is the era of management over ?” (¿Se acabó la era del management ? ). Su argumento principal desafiaba la idea del management basado en planificar, asignar, supervisar y controlar, para proponer un enfoque en las dimensiones creativas de la gestión. Dado que el trabajo creativo no admite control, el principal desafío de los directivos sería dar contexto a equipos autónomos de alto desempeño. Pero en 2026 es una realidad, salvo que estos equipos ahora son híbridos: están formados por humanos y agentes de IA.

La brecha no es tecnológica, sino de liderazgo El desafío de la adopción en América Latina

Un estudio reciente de McKinsey revela que el 88% de las organizaciones utiliza IA en al menos una función de negocio. No obstante, el dato relevante es otro: de 25 atributos organizacionales analizados, el que más impacta en el EBIT no es la sofisticación de los algoritmos ni el volumen de inversión, sino el rediseño de los flujos de trabajo. Un estudio de Boston Consulting Group halló que la mayor parte del valor de la IA (70%) proviene del componente humano. Las empresas que realmente capturan valor con IA tienen retornos al accionista hasta cuatro veces superiores a los de las rezagadas. No gana quien tiene la mejor tecnología, sino quien mejor rediseña la forma de trabajar. Este es precisamente el punto donde muchas empresas en México están fallando. Anthropic, la empresa detrás de la herramienta de IA generativa Claude.ia , aporta una perspectiva adicional. Utilizando datos de uso de sus propios ingenieros, descubrió que los profesionales asistidos por IA se vuelven más generalistas y autónomos, capaces de abordar tareas fuera de su expertise habitual. Si cada profesional puede hacer más por sí mismo, ¿qué le queda al directivo que solía asignar tareas y supervisar entregas? La respuesta no es que el directivo desaparece, el directivo se debe transformar. El problema es que en muchas empresas mexicanas este cambio aún no ocurre, a pesar de que ya están invirtiendo en IA. Cada vez hay más consenso en que escalar la IA no es una historia de tecnología, sino de rediseño organizacional y confianza cultural, como se reconoció en la última Industry Strategy Meeting del WEF en Múnich. La estrategia no puede ser planificar a cinco años cuando las reglas cambian cada trimestre. El alineamiento ya no se logra con cascadas de objetivos cuando los equipos se autoconfiguran. Y la ejecución -la parte que más supervisión requería- es la que la IA absorbe con mayor rapidez. La IA no es oportunidad ni amenaza, es una paradoja y, por ende, una tensión permanente. La paradoja de las paradojas es que estas no se resuelven, sino que se gestionan. Esa es, en mi opinión, la competencia central y más urgente del liderazgo en esta era: dejar de pensar con una lógica “ either/or ” para comenzar a pensar en términos “ both/and ”, donde ambas -oportunidad y amenaza- coexisten. Nuestra región, donde domina un estilo de dirección profundamente jerárquico, muestra el mayor rezago en la adopción avanzada de IA. México no es la excepción y refleja de forma clara estas limitaciones. La ventana para dar el salto, no solo tecnológico sino organizacional, todavía está abierta, pero se va a cerrar rápidamente. Mantenerse en la ola requiere de directivos cuyo rol ya no es controlar la ejecución, sino diseñar los marcos -contexto, cultura, incentivos y arquitectura de decisiones- dentro de los cuales los equipos autónomos, asistidos por IA, generen valor.

La conversación se queda corta cuando se limita al presente. A mi juicio, no somos capaces de imaginar cómo será el 2030 porque la velocidad del cambio ha superado nuestra capacidad de proyección lineal. Lo que vimos en 2025 y lo que estamos viviendo en 2026 no es el cambio, es solo el prólogo. Las transformaciones radicales que nos esperan en los próximos dos años -en la forma de trabajar, decidir, competir y formar talento- solo serán un atisbo de la magnitud de lo que viene. Quienes piensen que la IA es un tema de tecnología, o que el cambio organizacional puede esperar a que "la tecnología madure", cometen un error. El arte de dirigir necesita repensarse de raíz. El futuro no se predice, se navega; pero para navegarlo, hay que aceptar que el mapa que teníamos ya no sirve. Para los directivos en México, esto implica una decisión inmediata: dejar de pensar en la IA como una herramienta y comenzar a rediseñar la organización alrededor de ella. No hacerlo no es una postura neutral, es una desventaja competitiva. ____ Nota del editor: Horacio Arredondo es Decano de EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El valor de la excelencia en la era de la inmediatez

David González Natal — Wed, 29 Apr 2026 12:03:12 GMT

De manera casi generalizada, hoy la sensación en muchas organizaciones es la misma: no es que las cosas vayan rápido, es que pasan todas a la vez… y ninguna admite espera. La geopolítica reconfigura mercados en cuestión de semanas, la presión económica obliga a ajustar decisiones constantemente, la polarización tensiona cualquier posicionamiento y la Inteligencia Artificial acelera los tiempos hasta niveles que hace poco parecían impensables. En ese contexto, reaccionar rápido se ha convertido en una condición casi obligatoria para mantenerse competitivo.

El problema aparece cuando la velocidad deja de ser una capacidad y empieza a convertirse en el único criterio. En entornos de alta presión, la urgencia se instala como lógica dominante. No necesariamente porque falte talento o rigor, sino porque la sensación de que detenerse implica quedarse atrás termina empujando a resolver antes de comprender, a ejecutar antes de definir y a priorizar salir sobre salir bien. Así, lo que empieza como una adaptación razonable al contexto acaba transformándose en una forma de operar. Y ahí es donde se genera una tensión que muchas organizaciones están empezando a sentir, pero no siempre a nombrar: la que existe entre la inmediatez y la excelencia. Durante los últimos años hemos construido culturas que valoran la agilidad, la rapidez de respuesta y la capacidad de adaptación. Y con razón. Pero cuando esa lógica se lleva al extremo, empieza a instalarse una idea peligrosa: que “lo suficientemente bueno” es la norma. Que si algo funciona en el corto plazo, ya habrá tiempo para mejorarlo después. Que el detalle puede esperar. El problema es que rara vez ocurre. La excelencia no desaparece de golpe. Se diluye cuando deja de ser el estándar y pasa a ser una aspiración secundaria. La forma se descuida porque lo importante es llegar, el fondo se simplifica porque no hay tiempo, el criterio se relaja porque la urgencia lo justifica. No es una decisión explícita, es una acumulación de pequeñas concesiones que, con el tiempo, terminan afectando la consistencia. A partir de ahí, la conversación deja de ser interna y se vuelve mucho más concreta: tiene que ver con lo que entregamos. Con la calidad real de lo que ponemos en el mercado, con cómo pensamos, construimos y realizamos nuestro trabajo en un entorno que premia la velocidad. Porque en tiempos complejos, la excelencia no se sostiene por inercia. Se construye con decisiones muy específicas. La primera es el foco. En un contexto donde de urgencia, intentar responder a todo suele ser la forma más rápida de diluir la calidad. Elegir en qué batallas vale la pena invertir tiempo, profundidad y criterio no es una limitación, es una condición para hacer las cosas bien. Sin foco, la excelencia se fragmenta; con foco, se vuelve alcanzable.

La segunda tiene que ver con integrar miradas. La presión por avanzar rápido tiende a simplificar los procesos y a reducir las perspectivas. Pero los problemas complejos no se resuelven desde una sola disciplina ni desde una sola lógica. Incorporar puntos de vista distintos no ralentiza el trabajo, lo fortalece. La excelencia, en este sentido, no es lineal, es el resultado de contrastar, cuestionar y enriquecer. Y la tercera, quizás la más difícil de sostener hoy, es la revisión. Darse tiempo entre una versión y otra, dejar reposar una idea, volver sobre lo construido con otra mirada. En una cultura de multitasking permanente, donde todo ocurre en paralelo y sin pausa, revisar puede parecer un lujo. Pero en realidad es lo que separa una buena ejecución de una sólida. Ni la hiperactividad ni la fragmentación ayudan a hacer mejor el trabajo; muchas veces solo aceleran errores que después son más costosos de corregir. En todos estos puntos, la Inteligencia Artificial puede ser una gran aliada, pero no un sustituto del criterio. Bien utilizada, permite acelerar procesos, enriquecer análisis y ampliar perspectivas. Pero la calidad final, la coherencia, el enfoque, el juicio; sigue necesitando de la intervención humana. La tecnología puede ayudar a llegar más rápido, la excelencia sigue exigiendo tomar mejores decisiones informadas. El contexto no va a desacelerar. La exigencia tampoco. Pero precisamente por eso, la excelencia deja de ser una aspiración ideal y se convierte en una forma de diferenciación real. Porque cuando todo empuja a hacer más, más rápido y con menos profundidad, hacer menos, pero mejor, no es una desventaja. Es una decisión. Y, en muchos casos, la única forma de que lo que construimos hoy siga teniendo sentido mañana. ____ Nota del editor: David González Natal es Socio y Director General LATAM Norte en LLYC. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La economía de la ansiedad: cuando los datos dicen una cosa y la vida diaria otra

Eréndira Yaretni Mendoza Meza — Wed, 29 Apr 2026 12:02:20 GMT

Hay algo extraño en la economía actual: los indicadores mejoran, pero el ánimo no. El crecimiento resiste, el empleo se mantiene sólido y, en algunos casos, los salarios han recuperado terreno. Sin embargo, la sensación generalizada es otra: la de estar más apretados, más inseguros, más lejos de donde “deberíamos” estar. No es solo una percepción aislada, es casi un estado de ánimo colectivo. Bienvenidos a la economía de la ansiedad.

Para entender este fenómeno hay que empezar por aceptar una incomodidad: los datos macroeconómicos no siempre capturan la experiencia cotidiana. El PIB puede crecer sin que eso se traduzca en bienestar inmediato. La inflación puede desacelerarse y, aun así, dejar cicatrices profundas en la memoria de los consumidores. Y el empleo puede ser abundante, pero precario en calidad o insuficiente frente al costo de vida. Pensemos en algo simple: el supermercado. Aunque la inflación general haya bajado, los precios que más recordamos —alimentos, transporte, renta— no necesariamente regresan a niveles anteriores. Aquí vale la pena hacer una pausa técnica: durante años se nos ha enseñado que la inflación es, por definición, negativa. Pero no siempre es así. Una inflación moderada y controlada suele ser señal de una economía en movimiento; puede incentivar la inversión, dinamizar el consumo y, en consecuencia, generar empleo. El problema no es la inflación en sí, sino cuando crece de forma desordenada o, incluso cuando se modera, deja un nuevo nivel de precios más alto que no retrocede. Y ahí está el punto clave, aunque hoy la inflación esté bajando, eso no significa que la vida sea más barata. Significa simplemente que los precios están subiendo más lento. Pero el daño acumulado ya está hecho. La inflación no es una película que se rebobina, es más bien una escalera: sube rápido, se estabiliza, pero rara vez baja. A esto se suma un factor que pesa más de lo que parece, la pérdida del poder adquisitivo. En el papel, muchas personas hoy ganan más que hace unos años. Los salarios han aumentado, incluso por encima de la inflación en ciertos periodos. Pero en la práctica, ese dinero rinde menos. El peso —como cualquier moneda— ha perdido capacidad de compra frente a bienes esenciales. Es decir, puedes estar “ganando más” y aun así sentirte más limitado. La economía, en ese sentido, no se mide solo en ingresos, sino en lo que esos ingresos pueden comprar. Y ahí es donde se rompe la narrativa optimista. Porque si hace tres años llenar el tanque, hacer la despensa y pagar la renta representaba el 70% de tu ingreso, hoy fácilmente puede absorber el 85%. Ese margen que desapareció —el dinero disponible para ahorro, ocio o imprevistos— es el verdadero termómetro del bienestar. Y cuando se reduce, lo que aparece no es solo ajuste financiero, sino ansiedad.

Otro elemento que profundiza esta brecha es la vivienda. En muchas ciudades, rentar o comprar una propiedad se ha vuelto significativamente más caro en relación con los ingresos. Y la vivienda no es cualquier gasto: es una referencia emocional de estabilidad y progreso. Cuando ese objetivo se aleja, no solo cambia la estructura financiera del hogar, cambia también la percepción de futuro. A esto se suma el factor generacional. Para muchos jóvenes, tener empleo ya no garantiza estabilidad ni patrimonio. La economía digital, el trabajo freelance y los esquemas flexibles han ampliado oportunidades, pero también han trasladado riesgos. Hoy, conceptos como seguro médico, ahorro para el retiro o ingresos estables dependen cada vez más del individuo. Es una libertad distinta: menos estructura, pero más incertidumbre. La tecnología, lejos de aliviar esta sensación, muchas veces la amplifica. Vivimos hiperconectados a la información económica: inflación, tasas de interés, crisis potenciales, tensiones globales. Pero más información no siempre significa más tranquilidad. Al contrario, puede generar una percepción constante de fragilidad. El consumidor no solo enfrenta su realidad, sino una narrativa global de incertidumbre. Y luego está la comparación social. Las redes sociales funcionan como un espejo distorsionado: muestran logros, viajes, compras, estilos de vida. Aunque no sean representativos, establecen una referencia constante de “dónde deberías estar”. Y en economía, la percepción relativa importa tanto como la absoluta. Desde el punto de vista técnico, esto plantea un reto importante: la desconexión entre indicadores duros y bienestar percibido. Tradicionalmente, la política económica se ha guiado por inflación, crecimiento y empleo. Pero la economía de la ansiedad revela que eso no basta. La percepción influye en decisiones reales: cuánto gastas, cuánto ahorras, qué tanto riesgo estás dispuesto a asumir.

Un consumidor ansioso cambia su comportamiento. Puede posponer compras importantes, reducir gastos discrecionales o aumentar el ahorro por precaución. Esto tiene efectos en cadena: menor dinamismo económico, cambios en patrones de consumo e incluso desaceleraciones que no vienen de una crisis externa, sino de una percepción interna. Entonces, ¿quién tiene razón? ¿Los datos o las personas? Probablemente ambos. La economía puede estar mejorando en términos agregados, pero distribuyendo sus beneficios de manera desigual o tardía. Y las personas pueden estar percibiendo con precisión su situación individual, aunque eso no se refleje de inmediato en los indicadores. La economía, al final, no es una gráfica: es una experiencia cotidiana. Es decidir si alcanza para salir el fin de semana, si conviene cambiar de casa, si es momento de emprender o de esperar. Es la conversación silenciosa sobre si el dinero rinde o no rinde. Y hacia adelante, la pregunta no es menor: ¿qué nos espera? ¿Más crecimiento con la misma sensación de incertidumbre? ¿O un ajuste en la forma en que entendemos el bienestar económico? Quizá el punto de partida no sea esperar a que los indicadores “se alineen” con la percepción, sino asumir que la estabilidad —tanto emocional como financiera— requiere algo más que buenos datos macro. Implica previsión, educación financiera y decisiones más conscientes sobre el uso del dinero.

Porque si algo define a la economía de la ansiedad no es la falta de ingresos, sino la falta de certeza. Y en un entorno donde el futuro se percibe cada vez más volátil, la verdadera ventaja no será necesariamente ganar más, sino lograr que ese ingreso —sea el que sea— genere estabilidad. En tiempos de incertidumbre, eso no solo es una estrategia económica. Es, también, una forma de tranquilidad. _____ Nota del editor: Erendira Yaretni Mendoza Meza es licenciada en Economía, maestra en Gobierno y Desarrollo Regional por El Colegio del Estado de Hidalgo y doctora en Ciencias Sociales por la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. Es profesora de la máxima casa de estudios de la entidad. Síguela en Twitter y/o en Facebook . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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'Deepfakes' y desconfianza en línea, ¿cómo reconstruir la confianza en entornos digitales?

Martín Mazza — Wed, 29 Apr 2026 12:01:28 GMT

Las comunidades digitales han cambiado de forma radical en pocos años. Herramientas que hasta hace poco parecían sacadas de la ciencia ficción —videos falsificados, clonación de voz o face swaps en tiempo real— hoy están al alcance de cualquiera con un teléfono y conexión a internet. La Inteligencia Artificial (IA) ha democratizado capacidades que antes requerían equipos especializados y presupuestos de producción profesional. Pero también ha cambiado algo más profundo: nuestra capacidad de confiar en lo que vemos en línea.

Por qué las defensas tradicionales no son suficientes

Ese cambio ya se siente con fuerza en México. El fraude en espacios digitales se ha disparado en los últimos años: solo en 2024 los casos de fraude cibernético crecieron 40% en el país, con respecto a los seis años anteriores, mientras que las pérdidas asociadas a este tipo de delitos ascienden a 20,000 millones de pesos, de acuerdo con un estudio de The CIU . El fraude digital ya no es un fenómeno aislado: se ha convertido en parte del “ruido de fondo” cotidiano de internet. Tecnologías como los deepfakes , la clonación de voz y las identidades sintéticas permiten crear engaños más creíbles, más baratos y mucho más escalables. Las consecuencias van mucho más allá del dinero perdido. Por ejemplo, empleados engañados para autorizar transferencias fraudulentas, consumidores que confían en recomendaciones falsas generadas con IA, personas mayores que reciben llamadas con voces clonadas de familiares o instituciones, cada uno de estos casos erosiona un poco más la confianza que sostiene la vida digital. Al mismo tiempo, las personas comienzan a percibir esta incertidumbre. Un estudio reciente llevado a cabo en la World App a más de 12,000 personas muestra que 73% de los usuarios en México se ha preguntado si la persona con la que interactúa en línea es realmente humana o si se trata de un bot o una inteligencia artificial. Y el 85% considera muy importante saber si hay una persona real del otro lado de la pantalla. La desconfianza no es irracional. El ecosistema digital cambió más rápido que los mecanismos de seguridad diseñados para protegerlo. Durante años, la respuesta ha sido reforzar herramientas de detección, moderación de contenido y procesos de verificación de identidad como los sistemas de Know Your Customer (KYC). Pero estas estrategias enfrentan límites cada vez más evidentes. Además, el KYC incrementa el riesgo de que contenido que identifica a los usuarios —como selfies o imágenes de documentos— pueda filtrarse o ser robado, acelerando la capacidad de la IA para suplantar a personas reales.

Prueba de humanidad

La IA ha convertido la detección en una carrera permanente: cada avance en la identificación de contenido falso suele ser rápidamente superado por nuevas técnicas de generación. Moderar plataformas a gran escala es costoso y polémico. Y endurecer los procesos de verificación de identidad añade fricción para los usuarios sin resolver el problema central: distinguir lo que es falso en tiempo real. Además, la propia estructura de internet está cambiando. Hoy el 51% del tráfico total en la red ya está automatizado, y los llamados bad bots representan 37% del tráfico global, según el Bad Bot Report 2025 . En otras palabras, cada vez interactuamos más con sistemas automatizados y menos con personas. Lo que transforma por completo el riesgo en entornos digitales. Si detectar lo falso está fallando, el enfoque más inteligente es probar lo real. La llamada “prueba de humanidad” ( Proof of Human ) parte de una idea sencilla pero poderosa: verificar que detrás de una interacción digital hay una persona real, sin necesidad de almacenar datos biométricos o información personal. Como su nombre indica, verifica humanidad, no identidad. Sus aplicaciones son amplias, así que las empresas pueden liderar en la protección del consumidor. Los bancos podrían utilizar verificaciones de humanidad al abrir cuentas o autorizar transacciones de alto riesgo. Las plataformas digitales podrían reducir redes de bots y suplantación de identidad. Los servicios de atención a clientes podrían distinguir entre usuarios reales y sistemas automatizados utilizados para fraude. Integrar la verificación de humanidad en los sistemas digitales demuestra transparencia y también fortalece la confianza al mostrar que la tecnología puede utilizarse para proteger y empoderar a las personas.

Costos asociados a la confianza digital El momento correcto

El argumento financiero es igualmente sólido. Prevenir es más barato que reembolsar y mucho menos dañino para la confianza del consumidor. El fraude digital no solo afecta a las víctimas directas, funciona como un impuesto invisible sobre toda la economía digital. Las empresas pagan el costo en verificación adicional, contracargos, soporte y reputación. Las instituciones invierten más en seguridad, y los usuarios enfrentan bloqueos de cuentas, trámites interminables y desconfianza permanente. A escala global, el costo del cibercrimen alcanzó 9.22 billones de dólares en 2024, y podría superar 13.8 billones para 2028, según estimaciones de Statista . Al mismo tiempo, organizaciones de todo el mundo pierden alrededor de 5% de sus ingresos anuales debido al fraude, de acuerdo con la Association of Certified Fraud Examiners . Cuando las personas dudan de la autenticidad de lo que ven en línea, se debilita el comercio digital, se ralentiza la adopción tecnológica y se genera resistencia hacia herramientas de IA que, bien utilizadas, podrían aportar enormes beneficios económicos y sociales. Por eso, el debate sobre deepfakes y fraude digital no es solo un asunto de seguridad tecnológica. Es una conversación sobre la infraestructura de confianza que sostendrá la economía digital de los próximos años. La verificación de humanidad puede convertirse en la pieza que falta en esa arquitectura digital: una base que permita a personas, empresas y gobiernos interactuar con mayor seguridad en la era de la IA. Los consumidores ya exigen mayores garantías de que las personas y los servicios con los que interactúan son auténticos. El desafío de los próximos años no será simplemente detectar lo falso. Será demostrar lo real. _____ Nota del editor: Martín Mazza es gerente regional de Latinoamérica en Tools for Humanity. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Las empresas no encuentran talento: 7 de cada 10 batallan para cubrir vacantes

Dolores Luna — Wed, 29 Apr 2026 11:55:57 GMT

Las empresas enfrentan una paradoja que cada vez pesa más en su operación: sí hay vacantes por cubrir, pero no encuentran el talento. Este problema transversal tiene parte de su origen en la educación, donde la enseñanza de las matemáticas ha perdido peso como materia independiente y se agudiza conforme avanza el nivel educativo.

Educación y carreras Derecho — 375,961 estudiantes Administración de empresas — 270,640 Ingeniería industrial — 241,058 Psicología — 226,827 Contabilidad y fiscalización — 224,017 Enfermería general y obstetricia — 181,389 Medicina general — 169,465 Desarrollo de software (Implementación) — 167,574 Desarrollo de software (Innovación) — 167,574 Negocios y comercio — 162,738

La falta de talento afecta especialmente a las áreas tecnológicas, al impactar tanto la contratación como el crecimiento de las empresas. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el 68% de los empleadores en México vive dificultades para encontrar perfiles digitales calificados, un panorama similar al que retrata la consultora ManpowerGroup, donde 7 de cada 10 empresas tiene problemas para cubrir vacantes en la actualidad. Este panorama muestra que parte del problema no está en la cantidad de vacantes, sino en la calidad y preparación de los perfiles disponibles, especialmente en áreas técnicas y en Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas ( STEM , por sus siglas en inglés) y en Inteligencia Artificial (IA). El Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ) señala que licenciaturas como Derecho y Medicina siguen entre las favoritas de los estudiantes; aunque ya aparecen algunas enfocadas a la tecnología. El reporte Compara Carreras indica que profesiones vinculadas con la tecnología, salud y matemáticas son las que mejor remuneración ofrecen. En otras palabras, l as carreras con mayor matrícula no siempre coinciden con las de mayor remuneración . Estas son las carreras con mayor matrícula en México, de acuerdo al IMCO: El estudio revela que las licenciaturas enfocadas en áreas tecnológicas están ganando terreno; y las que están ligadas a software, automatización, análisis digital y telecomunicaciones reflejan la transformación del mercado laboral. El IMCO proyecta que si la tendencia actual continúa, México podría formar millones de profesionistas en áreas con menor demanda laboral, mientras sectores estratégicos seguirán enfrentando escasez de talento.

Sebastián Corona, investigador de Educación en el IMCO , dice que las áreas más difíciles para encontrar talento se enfocan en logística , atención al cliente , análisis de datos e ingenierías . Recordó que la política de la "Nueva Escuela Mexicana" eliminó la materia de matemáticas como tal, diluyéndose en "saberes científicos", lo que impide que los niños adquieran habilidades básicas para carreras a futuro. “Lo que ocurre es que las matemáticas se enseñan integradas a ciencias o física. Esto provoca que los niños no adquieran las habilidades necesarias. En el largo plazo vamos a enfrentarnos a otro problema porque sabemos que las carreras universitarias que se demandan más en el mercado laboral son STEM”, advierte. El especialista recuerda que en diciembre de 2026 se observará qué tanto afectó eliminar la materia de matemáticas con los resultados de la Prueba PISA 2025. “A largo plazo vas a tener niños que no van a poder resolver problemas matemáticos básicos , lo que provocará que la brecha de carreras sea aún más grande, que menos niños se interesen en estudiar ese tipo de licenciaturas, provocando que el problema de la falta de talento se multiplique aún más a largo plazo”. La educación media técnica superior representa una alternativa relevante para quienes no buscan cursar una carrera universitaria, además de que la tasa de desempleo es menor en carreras técnicas que en licenciaturas, destaca el especialista.

Llega talento pero no se retiene

Mario Emilio Beteta , director de crecimiento y estrategia de Codifin , dice que en México existen ejemplos de cómo algunas empresas se alían con universidades para ofrecer capacitaciones o cursos enfocados a las habilidades que necesita el mercado laboral, entre éstos se encuentran: -Microsoft- TEC de Monterrey -Hyundai-IPN -IBM-Universidades Autónomas “Estas iniciativas nacen casi siempre del sector privado y no de una política pública educativa clara”, explicó en entrevista el directivo de Codifin. En el mercado laboral hay otro problema, en los procesos de selección también se pierde talento por diferentes fallas como procesos mal organizados. Un perfil de mando medio toma una decisión en los primeros 10 días ; si el proceso es lento el talento se va. Las empresas que logran escalar son las que consiguen armar equipos completos en menor tiempo y con mayor precisión, con procesos que hoy se han comprimido de hasta 120 días a rangos de 45 a 60 en perfiles especializados. El directivo de Codifin destaca que aunque en México hay aproximadamente un millón de perfiles tecnológicos, apenas el 25% reúne el trinomio idóneo para acceder a un empleo: habilidades técnicas, habilidades blandas e inglés de negocios. “ La inteligencia artificial está dentro de las habilidades más urgentes ; vemos cómo cambia la estructura de los equipos, y el saber apalancar inteligencia artificial para hacerte más eficiente dentro de tu labor y sacarle todo el provecho a tu capacidad humana marcará la diferencia en todas las industrias”, comenta Explica que si las empresas mexicanas no invierten en actualizar a sus colaboradores ahora, en el futuro no habrá talento disponible para llevar a cabo transformaciones digitales, ya que el talento estará acaparado por empresas globales. “Actualmente hay alrededor de 250 centros de desarrollo, de innovación y de tecnología de empresas extranjeras en México, es un número que está creciendo. Entonces, ya se están peleando este talento ”, finalizó.

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La adopción de IA divide a las empresas: hasta 44% de jóvenes la sabotea

Eréndira Reyes — Wed, 29 Apr 2026 11:55:43 GMT

Una implementación forzada de procesos puede derivar en relaciones laborales nocivas dentro de las organizaciones, incluso difíciles de anticipar mediante IA. Un estudio realizado por Writer, una consultora de trabajo, afirma que 29% de los empleados admitió sabotear la estrategia de IA de su empresa, cifra que sube a 44% entre la Generación Z. El sabotaje no se plantea solo como una oposición ideológica, aparece en prácticas muy concretas como ingresar información propietaria de la empresa en herramientas públicas, usar aplicaciones no aprobadas, negarse a usar outputs generados por IA, ignorar lineamientos internos, producir deliberadamente resultados de baja calidad para hacer que la IA parezca ineficiente, rechazar capacitaciones o manipular métricas de desempeño. El reporte no interpreta este sabotaje únicamente como mala fe, sino como resultado de factores estructurales. De acuerdo a Writer, 30% dice que no quiere que la IA le quite su trabajo, 28% cree que la IA tiene demasiados problemas de seguridad, 26% considera que la estrategia de IA de su empresa está mal ejecutada y otro 26% siente que la IA disminuye su valor o creatividad.

Duane Barnes, presidente de RapidScale, dijo hace unas semanas a Axios que “la IA no crea valor solo por ser desplegada; necesita datos confiables e integración en el flujo donde se toman decisiones”. Un aspecto en el que coincide el reporte de Writer. El sabotaje no surge porque los empleados no entiendan la tecnología, sino porque perciben que la IA amenaza su autonomía, su valor profesional o la calidad de su trabajo. “Es una forma de resistencia ante una transformación que muchos sienten impuesta desde arriba”, menciona May Habib, CEO y cofundadora de Writer en la introducción al estudio. Otro reporte hecho por la empresa de recursos humanos y gestión, Gallup, muestra que incluso cuando las organizaciones ponen herramientas de IA a disposición de sus empleados, el uso no se distribuye de manera pareja, ya que 67% de los líderes las utiliza con frecuencia, frente a 46% de los colaboradores individuales. Gallup encontró que entre los trabajadores que no usan IA pesan razones como la preferencia por mantener sus métodos actuales, las preocupaciones de privacidad y seguridad, las objeciones éticas y la duda sobre si estas herramientas realmente sirven para su trabajo.

También se abre otra brecha con quienes usan IA El reporte describe una especie de nuevo estrato laboral dentro de las empresas, donde existen empleados que dominan la IA, especialmente agentes, y que empiezan a ser tratados como más valiosos, más productivos y más alineados con el futuro de la compañía. Writer afirma que 92% de los ejecutivos C-level asegura estar cultivando activamente una nueva clase de empleados ‘AI elite‘, o sea, empleados que saben usar IA y que no solo producen más, sino que se vuelven nodos estratégicos dentro de la organización. El reporte incluso señala que 87% de los ejecutivos considera que los “AI super-users” son al menos cinco veces más productivos que los rezagados. Pero esa élite también genera brechas y fracturas dentro de las empresas, ya que según el reporte, aunque 86% del C-suite reconoce que la empresa está presionando a los empleados para usar IA. La mayoría de los trabajadores siente que no ha recibido suficiente apoyo, capacitación o educación para adoptarla; además, 60% de los ejecutivos planea despedir empleados que no puedan o no quieran usar IA.

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La incertidumbre frena 17,400 mdd de inversión en México y amenaza con golpe mayor para 2026

Patricia Tapia — Wed, 29 Apr 2026 11:55:24 GMT

La incertidumbre de la política económica no solo genera ruido, también cuesta dinero. Y en 2025, ese costo se reflejó en las inversiones empresariales. México figura entre los países más golpeados, ya que la volatilidad en la política comercial de Estados Unidos redujo 6.8% la inversión en el territorio. Esto significó que el país dejó ir o pospuso alrededor de 17,400 millones de dólares en inversión solo en 2025, según el informe ‘El coste de la incertidumbre política para la inversión de Oxford Economics, realizado para la Cámara de Comercio Internacional (ICC por su sigla en inglés).

¿Y con certidumbre?

El índice global de incertidumbre se disparó en 2025 hasta cerca de 3.5 veces su promedio histórico, el nivel más alto registrado, incluso por encima de la crisis financiera de 2008 y los primeros meses de la pandemia. El detonante principal fue la política comercial de Estados Unidos , en especial el paquete arancelario de abril conocido como “Liberation Day”, aunque el nerviosismo ya crecía desde finales de 2024 por la elección estadounidense, tensiones geopolíticas y decisiones económicas erráticas en varias economías. Para México la caída equivale a entre 35% y 40% de la contracción que el país sufrió durante la crisis financiera global y la pandemia , lo que coloca a la incertidumbre actual como un shock comparable a episodios de crisis recientes . México se ubica como la economía más vulnerable del grupo analizado , debido a que su alta dependencia del comercio exterior, integración con Estados Unidos y exposición a flujos de capital amplifican cualquier señal de incertidumbre.. El reporte advierte que, si la incertidumbre escala en este año, la inversión en México caería hasta 10.8% , lo que se traduce en una pérdida adicional cercana a 30,200 millones de dólares. El golpe acumulado entre 2025 y 2026 alcanzaría 47,600 millones, una cifra que supera los 41,000 millones de IED captados en 2025 y que equivale a más de dos veces la inversión destinada a la refinería de Dos Bocas. Pero el escenario también puede invertirse, porque si se logra mayor claridad en las políticas, México se convertirá en el mayor beneficiario, ya que las estimaciones apuntan a que la inversión crecería hasta 7.6% adicional , equivalente a unos 21,300 millones de dólares . Aunque el panorama luce retador ante la revisión del T-MEC en puerta, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, ya reconoció que las negociaciones serán difíciles. Incluso, el representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer, dejó entrever que la decisión sobre la continuidad del tratado puede extenderse más allá del 1 de julio, una fecha oficial que no marca un límite definitivo.

El impacto para sus socios T-MEC Canadá comparte una vulnerabilidad similar, ya que su cercanía económica con Estados Unidos y su exposición a cambios en política comercial provocaron una caída de 5.3% en la inversión, con pérdidas o pausas estimadas en 14,400 millones de dólares . Economías abiertas, altamente integradas y dependientes del comercio exterior son las más castigadas cuando las reglas cambian constantemente. Estados Unidos vive un caso distinto: aunque registró la mayor pérdida, con 74,100 millones de dólares en inversión afectada , el impacto relativo fue menor, con una caída de 1.6% frente al escenario sin incertidumbre . La diferencia radica en el auge de la inversión en inteligencia artificial, la cual permitió mantener el crecimiento de la inversión en terreno positivo, incluso cuando la incertidumbre eliminó o frenó decisiones empresariales. Allison J. Smith, directora asociada de geoeconomía en el Council on Foreign Relations, señala que el mensaje de Donald Trump a sus socios comerciales desde abril de 2025 fue: producir en Estados Unidos para evitar aranceles. En su discurso del “Día de la Liberación” , el expresidente afirmó que su política podría detonar hasta 6 billones de dólares en inversión. Sin embargo, pese al repunte en anuncios recientes, el mercado mantiene dudas sobre cuántos de esos proyectos se concretarán. El costo global En conjunto, varias economías del mundo perdieron o pospusieron alrededor de 200,000 millones de dólares en inversión , equivalente a 0.2% del PIB global . Sin este choque, la inversión pudo crecer más de cuatro veces su ritmo observado. En lugar de avanzar 0.4%, se hubiera colocado cerca de 1.9%. China perdió 44,600 millones de dólares , aunque mostró menor sensibilidad gracias a su adaptación a tensiones comerciales desde 2018. Investigadores del Peterson Institute of International Economics señalan que Donald Trump lanzó una guerra comercial contra China en su primer mandato y, en su segundo, amplió el conflicto al resto del mundo. Los aranceles que impuso, junto con la incertidumbre sobre posibles represalias, han deteriorado las perspectivas de la inversión extranjera que depende del acceso a los mercados globales. En este entorno, tanto la inversión occidental en China como la inversión china en Occidente avanzan bajo una nube geopolítica persistente, sin una salida clara. La Unión Europea registró pérdidas por 17,800 millones de dólares , mientras Japón perdió 6,800 millones . Ambos bloques mostraron mayor resiliencia por su tamaño y diversificación . Economías emergentes como Brasil e India enfrentaron impactos más moderados — de 4,000 y 7,100 millones de dólares , respectivamente— apoyadas en su demanda interna. El Reino Unido cerró como el menos afectado, con apenas 2,100 millones de dólares , gracias a su menor exposición comercial a Estados Unidos .

Escenario 2026

El reporte advierte que lo que ocurra en 2026 puede duplicar el impacto. En un escenario adverso, donde la incertidumbre vuelva a escalar, la inversión global podría caer 2.7% , lo que implicaría pérdidas por 380,000 millones de dólares . Pero si ocurre lo contrario y se logra mayor certidumbre, la inversión podría crecer 1.8% adicional , con un impulso de 252,000 millones de dólares . La brecha entre ambos escenarios supera los 630,000 millones de dólares , una cifra que ilustra el peso real de la claridad en la política económica.

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América Móvil analiza alianza con Starlink para ofrecer servicio satelital

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 29 Apr 2026 11:55:14 GMT

En la cima de una montaña sin señal, en una carretera rural o en medio del mar, el negocio de las telecomunicaciones se rompe en su punto más débil: la cobertura. Es ahí donde la industria ha comenzado a reconfigurar alianzas que hace poco parecían improbables. América Móvil sostiene conversaciones con Starlink para explorar servicios y verticales de negocio que podría incorporar a su operación mediante tecnología D2D (conectividad directa a dispositivos) que se estima esté más desarrollada rumbo a 2027. “Estamos hablando con ellos (Starlink) porque estamos abiertos a hacer cualquier cosa con la empresa que tenga sentido para nosotros. Creo que (el D2D) será una buena tecnología y un servicio que complementa el nuestro”, reconoció Daniel Hajj, CEO de la compañía.

Las conversaciones entre América Móvil y Starlink ocurren pese a las tensiones derivadas de señalamientos de Elon Musk hacia Carlos Slim sobre el origen de su fortuna, insinuando presuntos vínculos con el narcotráfico. Las acusaciones se tradujeron en un menor interés de América Móvil por colaborar con Starlink para revender sus servicios satelitales, que se analizaban desde 2024. Sin embargo, el desarrollo de la tecnología D2D cambió el panorama. El valor del D2D radica en su capacidad para reducir zonas sin cobertura, uno de los grandes dolores de cabeza de las telecomunicaciones tradicionales. Este servicio permite que teléfonos móviles convencionales, así como dispositivos del Internet de las cosas (IoT), se conecten directamente a satélites en órbita baja, lo que posibilita el envío de mensajes, la descarga de datos e incluso la realización de llamadas en zonas donde no existe cobertura terrestre, como desiertos, océanos, montañas o parques nacionales. La GSMA, asociación de operadores de telecomunicaciones a nivel mundial que agrupa a América Móvil, AT&T y Telefónica, aseguró en un reporte que las empresas que no incorporen servicios satelitales enfrentarían un riesgo creciente de pérdida de clientes. Según el documento, 47% de los usuarios encuestados afirmó que cambiaría de compañía telefónica si otra opción incluyera conectividad móvil fuera de red en zonas sin cobertura terrestre. “El 14% de los usuarios a nivel mundial cuenta con problemas de cobertura inconsistente o nula en casa, pero el problema se agrava cuando están en movimiento, con un 21%”, reconoció la GSMA en su estudio. En México, algunos operadores ya tienen alianza con Starlink: la división Global Solutions de Telefónica, Televisa —a través de Bestel— y ahora sería América Móvil. Jesús Romo, analista de la consultora GlobalData y especialista en telecomunicaciones, explicó que el interés por el D2D en México aún es de índole exploratoria para determinar hasta qué punto esta tecnología permitirá evolucionar sus redes tradicionales hacia una mayor capacidad móvil complementada con la satelital, en especial por la orografía del país, que ha complicado y encarecido robustecer la cobertura nacional. “Es un servicio naciente cuya monetización aún está en análisis, sumado a que enfrenta el reto de masificar los dispositivos móviles que sean compatibles”, aseguró el analista.

Los servicios satelitales avanzan El servicio de conectividad directa a dispositivos reportó un valor de 570 millones de dólares al cierre de 2025, y se prevé que rumbo a 2030 alcance los 2,640 millones de dólares, lo que representaría un crecimiento acumulado de 35.6%, según proyecciones de la consultora Markets and Markets. En los últimos dos años, esta tecnología ha comenzado a desplegarse en diversos mercados internacionales como Estados Unidos, Australia, Japón, Chile, Perú, Brasil e incluso en México.

Starlink aceleró desde el año pasado las pruebas de D2D orientadas al mercado de consumo. La empresa cuenta con 11,000 satélites y, para este año, planea desplegar 7,500 satélites adicionales específicos para esta función. Su plan de expansión contempla alianzas con operadores como T-Mobile en Estados Unidos y Entel en Chile y Perú. Viasat, empresa satelital de origen estadounidense, inició en 2024 las primeras pruebas de conectividad directa a dispositivos (D2D). En México, desde el año pasado comenzó sus pruebas para habilitar su disponibilidad comercial, tanto para usuarios finales como para aplicaciones vinculadas con la industria. La estrategia de la compañía contempla masificar el D2D mediante alianzas con operadores de telecomunicaciones como Telcel, AT&T México y Altán Redes. La conectividad directa a dispositivos se perfila no solo como una nueva capa tecnológica, sino como un punto de inflexión para el modelo de negocio de las telecomunicaciones. A medida que operadores y jugadores satelitales afinan alianzas, el desafío pasará de la exploración a la ejecución: definir esquemas de monetización, garantizar la compatibilidad de dispositivos y traducir la promesa de cobertura total en una experiencia tangible para el usuario.

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Alsea reporta caída de 61% en utilidades por presión en costos y efecto cambiario

Expansión — Wed, 29 Apr 2026 02:35:58 GMT

Alsea inició el año con afectaciones derivadas de la debilidad en el consumo. La empresa mexicana, operadora de marcas como Starbucks y Domino’s Pizza, registró una caída en sus utilidades en un primer trimestre marcado por la guerra en Medio Oriente y el incremento de precios. La utilidad neta de la compañía cayó 61.1%, a 89 millones de pesos, en el primer trimestre del año. En contraste, las ventas y el EBITDA registraron un crecimiento moderado de 1.3% en ambos rubros, de acuerdo con el estado financiero presentado ante la Bolsa Mexicana de Valores.

Durante los primeros tres meses del año, la operadora realizó inversiones de capital por 876 millones de pesos, lo que representa 15.9% de los 5,500 millones de pesos presupuestados para 2026. De ese monto, 708 millones de pesos (80.9%) se destinaron a la apertura de 20 unidades corporativas, remodelaciones, renovaciones y reposición de equipo. Los 167 millones de pesos restantes se enfocaron principalmente en proyectos estratégicos de tecnología, como licencias de software y mejoras en procesos. La administración de la compañía detalló que el trimestre inició con buen dinamismo, pero perdió fuerza hacia marzo. Además, los crecimientos en moneda local en todas las regiones fueron afectados por el tipo de cambio. “A pesar de un entorno de consumo retador, el desempeño se mantuvo en línea con nuestras expectativas, reflejando la innovación en nuestras categorías y productos, que atrajeron tráfico más rentable y nuevos clientes, así como la resiliencia de nuestro modelo operativo y la fortaleza de nuestro portafolio de marcas”, señaló Christian Gurría, director general de Alsea. Las ventas mismas tiendas —aquellas con más de un año en operación— crecieron 4.1%, un avance positivo, aunque menor al 5.1% registrado en el mismo periodo del año anterior, lo que refleja una moderación en el consumo.

De acuerdo con un análisis de Ve por Más, el reporte trimestral fue mixto, ya que, pese al crecimiento en ventas, la compañía enfrentó presiones por tipo de cambio, costos y gastos. Además, factores como operaciones discontinuas y el prepago de un bono en dólares impactaron la utilidad neta.

México impulsa el crecimiento Las ventas de Alsea en México representaron el 56% del total consolidado, con un incremento de 4.9% a 11,242 millones de pesos, impulsadas por un inicio de año positivo en todos los formatos. Por segmento, las ventas mismas tiendas crecieron 4.9% en restaurantes de servicio completo, 4.6% en comida rápida y 2.1% en Starbucks. En Europa, que representa 29.7% de las ventas consolidadas, los ingresos sumaron 5,964 millones de pesos, un aumento de 1.5%. Las ventas mismas tiendas crecieron 5.1% en comida rápida, 3.5% en restaurantes de servicio completo y 1.3% en Starbucks. Sudamérica aportó 14.3% de las ventas consolidadas, con una caída de 10.7% a 2,865 millones de pesos, afectada principalmente por el tipo de cambio. Sin embargo, las ventas mismas tiendas crecieron 12.1% en comida rápida y 4.6% en Starbucks. “La compañía continuará enfocada en impulsar un crecimiento orgánico disciplinado, construyendo un portafolio más rentable y eficiente, con marcas líderes en regiones clave y el mejor equipo de la industria”, añadió Gurría.

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¿Quién es el dueño del Papalote Museo del Niño y cómo sobrevive sin apoyo del gobierno mexicano?

Roberto Trejo — Wed, 29 Apr 2026 02:32:40 GMT

Han pasado más de 30 años desde que el Papalote Museo del Niño abrió sus puertas en la segunda sección del Bosque de Chapultepec , en la Ciudad de México. Desde entonces ha recibido a generaciones de niñas y niños bajo su conocido lema: “ toco, juego y aprendo ”. Ubicado sobre Avenida Constituyentes , el recinto se ha convertido en uno de los espacios más visitados por familias durante vacaciones de verano e invierno, así como en fechas como puentes, cumpleaños y el Día del Niño . Pero, detrás de este emblemático museo interactivo surge una pregunta: ¿ quién es el dueño del Papalote Museo del Niño ? A continuación te contamos lo que hay detrás de este proyecto cultural que, pese al paso de los años, sigue vigente entre las nuevas generaciones.

¿Quién es el dueño del Papalote Museo del Niño? El Papalote Museo del Niño no tiene un dueño en el sentido tradicional , es decir, no pertenece a una persona o empresa privada . De acuerdo con la información publicada en su página oficial , el recinto es administrado por Museo Interactivo Infantil A.C. , una asociación civil sin fines de lucro creada específicamente para operar y desarrollar este proyecto educativo. Esto significa que el museo no cuenta con propietarios individuales ni persigue la acumulación de capital o riqueza . Su funcionamiento se sustenta en una estructura institucional integrada por distintos órganos de gobierno. En la parte organizativa, la máxima autoridad es la Asamblea de Asociados , que toma las decisiones más importantes dentro de la asociación civil. La dirección y conducción del museo están a cargo de un Consejo Directivo, conformado por perfiles del ámbito empresarial y social. Actualmente, este órgano es presidido por Mauricio Amodio Herrera . En el aspecto financiero, el Papalote opera bajo un esquema de autogestión , por lo que no depende de subsidios gubernamentales para su operación diaria. Sus ingresos provienen principalmente de la venta de boletos , concesiones dentro del museo y la renta de espacios para eventos . A estos recursos se suman donativos y patrocinios , tanto del sector público como privado, que se destinan a la actualización de sus exhibiciones y al desarrollo de nuevos contenidos interactivos. En conjunto, el Papalote Museo del Niño es un proyecto gestionado colectivamente por una asociación civil , con apoyo de un consejo directivo, cuyo objetivo es sostener su misión educativa de acercar el aprendizaje a niñas y niños a través del juego. Así fue la construcción del museo interactivo El Papalote Museo del Niño fue diseñado por el despacho Legorreta Arquitectos , bajo la dirección del arquitecto Ricardo Legorreta, en colaboración con Víctor Legorreta, junto con un equipo integrado por Noé Castro, Gerardo Alonso, Guillermo Díaz de Sandi y David Figueroa, según se lee en la página del despacho . El diseño de interiores estuvo a cargo de Erica Krayer , mientras que la estructura fue desarrollada por el ingeniero Raúl Izquierdo . La construcción inició en 1992 a cargo de la empresa ICA , en un predio de la segunda sección del Bosque de Chapultepec que en ese momento conservaba características similares a un antiguo rancho, lo que implicó retos de nivelación y cimentación. El edificio se levantó sobre pilotes de 90 centímetros de diámetro y 16 metros de profundidad , necesarios para sostener un conjunto de 28 espacios distribuidos en el complejo. Uno de los elementos más distintivos del proyecto es su relación con el exterior: el museo fue concebido con amplias áreas al aire libre , integradas al recorrido como parte de la experiencia, lo que permite transitar entre jardines, explanadas y zonas abiertas que complementan las salas interiores. En lo arquitectónico, Legorreta apostó por un diseño pensado para niños , con un lenguaje visual basado en formas geométricas simples como esferas y triángulos, además de colores intensos, luz natural y azulejos en la fachada, que refuerzan una identidad inspirada en la cultura mexicana. El resultado es un espacio que combina interior y exterior de forma fluida , donde la arquitectura no solo contiene exhibiciones, sino que también forma parte del juego, la exploración y el aprendizaje.

La actualidad del Papalote Museo del Niño En 2024, el Papalote Museo del Niño entró en una etapa de renovación enfocada en liderazgo, innovación educativa y sustentabilidad, de acuerdo con su reporte anual . El año marcó la llegada de Alejandra Cervantes Mascareño como directora general , con el objetivo de fortalecer al museo como referente del aprendizaje lúdico en México. La institución continúa bajo la presidencia del Consejo Directivo de Mauricio Amodio Herrera. En cifras, la sede de Chapultepec registró 432,100 visitantes , atendió a 38,133 maestros y benefició a 43,904 personas mediante el programa Papalote para Todos , un crecimiento de 18% frente a 2023. El Domodigital Citibanamex también alcanzó su mayor afluencia histórica. La oferta se amplió con nuevas experiencias como la exhibición “Aventureros”, enfocada en actividad física, y “Ruta 5Rs”, elaborada con 85% de materiales reciclados para promover el cuidado ambiental . En el Domodigital se estrenaron nuevas producciones y se sumaron instalaciones temporales como el altar de Día de Muertos y el árbol navideño interactivo. En paralelo, la sede de Cuernavaca cumplió 16 años , con 97,374 visitantes y más de 29,000 asistentes a su exposición principal. En el plano interno, el museo desarrolló 16 sistemas digitales nuevos , digitalizó 4,636 piezas del juguete tradicional mexicano y logró una reducción de 1.03% en consumo eléctrico. Además, una auditoría confirmó su gestión financiera sólida, clave al operar sin subsidios públicos. En conjunto, el Papalote se mantiene como un museo en expansión , con más tecnología , mayor enfoque ambiental y una base sólida de visitantes .

La importancia del museo Más que un espacio recreativo, el Papalote Museo del Niño se ha consolidado como una de las iniciativas educativas más influyentes del país, al introducir y sostener un modelo de aprendizaje basado en la experiencia y el juego como herramienta central. Su valor no solo está en sus exhibiciones, sino en su concepto: un entorno diseñado para que las infancias aprendan explorando , interactuando y cuestionando, lejos de los esquemas tradicionales de enseñanza. Desde su arquitectura abierta y accesible hasta sus contenidos, el museo fue pensado para eliminar barreras y acercar el conocimiento de forma natural. Con más de tres décadas de operación, el Papalote ha ampliado su alcance dentro y fuera de la Ciudad de México , ha incorporado nuevas tecnologías y ha integrado temáticas contemporáneas como sustentabilidad y digitalización, sin abandonar su esencia original. También destaca por su modelo de gestión: opera sin subsidios públicos , lo que le ha permitido sostener una estructura independiente basada en autogestión , alianzas y financiamiento propio. Hoy, su relevancia se sostiene en tres pilares : su capacidad de adaptación , su apuesta por la educación lúdica y su papel como puente entre cultura, ciencia y entretenimiento para nuevas generaciones.

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FIFA repartirá casi 900 millones de dólares a las 48 selecciones para participar en el Mundial 2026

Expansión — Wed, 29 Apr 2026 01:47:26 GMT

A 44 días de que inicie la Copa Mundial de Futbol 2026 , el Consejo de la FIFA acordó incrementar 15% más los recursos que se distribuirán entre las 48 selecciones participantes , lo que da una cifra total de 871 millones de dólares, un monto récord. "Para la FIFA es un orgullo gozar de la mejor situación financiera de su historia, lo que nos permite brindar ayudas sin precedentes a todas las federaciones miembro. Este es un ejemplo más de cómo se reinvierten los recursos de la FIFA en el fútbol", explicó Gianni Infantino, presidente de la FIFA.

¿Cuánto se llevará la selección ganadora? El Mundial 2026 será el más grande de la historia

El aumento responde a que varias federaciones miembro expresaran su preocupación sobre los elevados costos de viaje, impuestos y operaciones en general pudieran provocar pérdidas económicas por participar en el Mundial, que se jugará del 11 de junio al 19 de julio. La cifra inicial era de 727 millones de dólares, según anunció la Federación en diciembre del año pasado. Sin embargo, el apoyo aumentó en vísperas del 76° Congreso de la FIFA, en Vancouver, Canadá, uno de los países sedes para la contienda mundialista. De acuerdo con la Federación, el desglose será de la siguiente manera: Subvención de preparación : aumento de 1.5 millones a 2.5 millones de dólares . Premio por la clasificación : aumento de 9 millones a 10 millones de dólares. Contribuciones adicionales : subvenciones para sufragar los costes de los miembros de las delegaciones y un aumento de la asignación de entradas para los equipos, con un valor total superior a 16 millones de dólares. El balance de ingresos se seguirá redistribuyendo en el fútbol mundial en beneficio de las 211 federaciones miembro de la FIFA y a través de ellas. "Este es un ejemplo más de cómo los recursos de la FIFA se reinvierten en el fútbol", agregó Infantino. Según las cifras anunciadas el año pasado, la selección ganadora del Mundial recibirá 50 millones de dólares , mientras que el subcampeón obtendrá 33 millones. El equipo que termine en tercer lugar recibirá 29 millones de dólares y el cuarto 27 millones. Además, el premio supera en 50% del dinero entregado en el mundial anterior, en Qatar 2022. La FIFA estima que ingresará alrededor de 13,000 millones de dólares en el actual ciclo de cuatro años del Mundial, que concluye con la Copa del Mundo más grande de la historia.

De acuerdo con KPMG, los ingresos que generó Rusia 2018 fue de aproximadamente 5,400 millones de dólares, mientras que en Qatar 2022 fue de 7,6000 millones. México prevé que el mundial generará unna derrama económica cercana a 3,000 millones de dólares, impulsada por la visita de cinco millones de personas que beneficiarán a sectores como hotelería, restauración y demás vertientes turísticas, estimulando una expansión significativa de la demanda de servicios. Con información de AFP.

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Farmacias del Ahorro sigue los pasos de Oxxo y Walmart y expande su modelo con servicios, ecommerce y finanzas

Mara Echeverría — Wed, 29 Apr 2026 00:19:37 GMT

Farmacias del Ahorro acelera un cambio en su modelo de negocio con el objetivo de competir más allá de la venta de medicamentos y ganar participación en el retail. La estrategia se centra en la construcción de un ecosistema que integra servicios de salud, comercio digital y soluciones financieras, en respuesta a un consumidor que prioriza conveniencia e inmediatez. Este ajuste ocurre en un entorno donde el canal farmacéutico se consolida como uno de los más dinámicos, impulsado por la expansión de servicios asociados a la salud y el bienestar.

En ese contexto, la empresa redefine el papel de sus tiendas, que dejan de operar únicamente como puntos de venta para convertirse en espacios de atención integral. “Lo que hemos estado buscando es crear un ecosistema más allá del retail tradicional y convertirlo en este concepto de ecosistema de productos y servicios, para considerar lo que sucede dentro de la farmacia física y alrededor, desde el monedero del ahorro, las consultas médicas y el comercio digital”, dice Rafael Selvas, CEO de Farmacias del Ahorro.

Del mostrador al ecosistema de salud El rediseño del formato físico es uno de los ejes de esta transformación. De las 2,000 unidades de la cadena, alrededor de 480 ya operan con consultorios médicos, asesoría dermatológica y servicios adicionales. Para ampliar su oferta, la compañía estableció alianzas con actores especializados. La integración de análisis clínicos se apoya en Laboratorios El Chopo, mientras que acuerdos con ópticas complementan la atención. La lógica es concentrar en un mismo punto servicios que abarcan desde la consulta hasta el seguimiento del paciente. Este movimiento se alinea con una tendencia más amplia en el sector. Farmacias Similares además de la farmacia y las consultas médicas, ha diversificado su modelo de negocio hacia los laboratorios médicos y el despliegue de clínicas veterinarias que ofrecen servicios básicos para perros y gatos. Otro ejemplo de esta evolución es Farmacias Guadalajara, que opera el concepto de farmacia más supermercado, en un modelo similar al de tiendas de conveniencia. El cambio en el modelo responde a modificaciones en los hábitos de consumo, acentuadas tras la pandemia, como el crecimiento del comercio electrónico y la demanda de productos de cuidado personal. En consecuencia, categorías como dermocosmética, higiene personal, productos para bebés y suplementos alimenticios ganan peso dentro del portafolio. El tamaño del mercado refuerza esta estrategia. El sector farmacéutico alcanzó un valor de 30,700 millones de dólares en 2025 y se proyecta que llegue a 50,600 millones en 2034, según IMARC Group.

Del ecommerce a los servicios financieros Para sostener su expansión, la empresa mantiene un ritmo de apertura de entre 150 y 170 nuevas farmacias al año, apoyada en herramientas de analítica avanzada, inteligencia artificial y soluciones geoespaciales. La disponibilidad limitada de espacios comerciales representa uno de los principales retos para mantener ese crecimiento. En paralelo, la compañía fortalece su operación digital. Aunque el ecommerce es reciente, la cadena acumula más de tres décadas de experiencia en entregas a domicilio. Esa trayectoria se traduce en una red logística con cerca de 2,000 puntos de venta y siete centros de distribución que operan como nodos de última milla. Actualmente, las ventas a domicilio representan cerca del 10% de la facturación total. Este avance coincide con el lanzamiento de su marketplace en marzo, con una oferta que busca superar los 100,000 productos. El despliegue de esta plataforma también se apoya en la figura del piloto mexicano Sergio Pérez, quien participa como imagen para reforzar su posicionamiento y acelerar su adopción entre los consumidores. “Queremos tener una oferta con vocación en salud y el bienestar. Nuestra prioridad es que la oferta de estas plataformas nuevas se concentre en categorías como la rehabilitación, la movilidad humana, el cuidado, la prevención de enfermedades”, afirma el directivo. En paralelo, el “Monedero del Ahorro”, con más de 20 millones de usuarios, evoluciona hacia una cuenta de débito que permitirá depósitos, retiros y recepción de remesas, en un movimiento con el que la cadena incursiona en servicios financieros, al igual que lo han hecho otros minoristas —aunque fuera del sector farmacéutico— como Oxxo con Spin. “Esto es consistente con esta idea de un ecosistema de bienestar, que es lo que hemos estado construyendo con los años. Este formato tradicional se convirtió en un centro de soluciones de bienestar”, concluye Selvas.

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Banxico perfila un último recorte antes de cerrar ciclo de bajas

Luz Elena Marcos Méndez — Tue, 28 Apr 2026 23:56:36 GMT

La gobernadora del Banco de México (Banxico), Victoria Rodríguez Ceja , adelantó que el banco central hará un último recorte a la tasa de interés, con el que concluirá el ciclo de bajas. "Considero que estamos cerca de concluir el ciclo de recortes [a la tasa] que iniciamos en mayo de 2024 y a través del cual hemos reducido, hasta ahora, en 450 puntos base", dijo durante su comparecencia en el Senado. Rodríguez Ceja defendió el recorte a la tasa de interés que se hizo en marzo pasado —de 25 puntos base-, pese a las críticas de analistas por la decisión.

El 26 de marzo pasado, Banxico recortó la tasa de referencia y la ubicó en 6.75% . La decisión no fue unánime, ya que los subgobernadores Jonathan Heath y Galia Borja votaron por mantener la tasa en 7% . Desde esa acción, los analistas privados han criticado este recorte debido a que la inflación se ha mantenido fuera del objetivo del 3% que tiene el banco central. En la primera quincena de abril, la inflación se ubicó en 4.53% ante las presiones en los precios de frutas y verduras . "No solo nos basamos en datos de un momento; la política monetaria no se conduce de esa manera", dijo Victoria Rodríguez ante senadores cuando se le cuestionó sobre los motivos de ese recorte a la tasa. La gobernadora destacó que el reciente conflicto geopolítico en Medio Oriente ha generado riesgos para la inflación, pero los determinantes apuntan a una ausencia de presiones de demanda hacia adelante. "A pesar del choque global en los energéticos que tiene riesgos al alza para la inflación a nivel global, en nuestro país, el gobierno federal ha decidido implementar una serie de medidas para contener el impacto de los precios del petróleo", destacó. "De tal manera que los mecanismos que ha activado han contribuido o están contribuyendo para suavizar el impacto que pudiera haber en el traspaso a los precios al consumidor". La gobernadora defendió la credibilidad del banco central argumentando que la decisión de recortar la tasa es congruente con el mandato del banco y citó tres determinantes clave para esta decisión.. La primera es el comportamiento del tipo de cambio, ya que el peso mexicano registró una apreciación de 13%, lo que contribuye a reducir la inflación, especialmente en las mercancías. "Existen indicios de que el tipo de cambio se encuentre desalineado respecto a sus fundamentales o incluso sobreevaluado", dijo Rodríguez.

En segundo lugar mencionó qie la debilidad de la economía en esta primera parte del año hará que la inflación se mantenga bajo control. "Aunque estamos anticipando un mayor crecimiento este año en la economía, estimamos que no presionaría a los precios justamente derivado de que tenemos capacidad ociosa o capacidad disponible en la economía", aseguró. Victoria Rodríguez destacó como tercer factor clave para la decisión de reducir la tasa que el banco central mantuvo la tasa de interés en 11.25% por un periodo prolongado para contener la inflación y espera que la política monetaria actúe con rezago en el tiempo. Añadió que las decisiones que toma Banxico no operan inmediatamente la economía sino a lo largo de varios trimestres de tal manera que confía en que la restricción que se implementó seguirá teniendo incidencia sobre el proceso de desinflación.

Nearshoring de vuelta La gobernadora del Banxico mencionó que el proceso de revisión del T-MEC está previsto este año y destacó el trabajo del gobierno y de autoridades de Estados Unidos para fortalecer la integración regional. Reconoció que este proceso puede generar inquietud e incertidumbre por la falta de certeza sobre el tiempo que tomará la negociación y los cambios que se acordarán, por lo que monitorearán el comportamiento de los mercados y del tipo de cambio. Añadió que los fundamentos macroeconómicos de México, incluyendo el tipo de cambio flexible, la fortaleza fiscal, un sistema financiero sólido y el enfoque del Banco de México en su mandato prioritario, hacen que la economía sea resiliente ante posibles elementos que surjan de esta renegociación.

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Nace el Coliseo GNP Seguros: replican en Guadalajara el modelo que transformó el Foro Sol en CDMX

Roberto Trejo — Tue, 28 Apr 2026 22:58:07 GMT

Guadalajara busca consolidarse como uno de los mercados más atractivos para el entretenimiento en vivo en México . La renovación del histórico Estadio 3 de Marzo —que ahora operará bajo el nombre de Coliseo GNP Seguros — es parte de esa apuesta, impulsada por una alianza entre OCESA , la aseguradora GNP Seguros y la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG). El recinto, con más de cinco décadas de historia en la ciudad, abrirá una nueva etapa a partir de agosto de 2026 tras un proceso de transformación que busca adaptarlo a las exigencias actuales de la industria del espectáculo. Con capacidad para alrededor de 30,000 asistentes , el espacio aspira a posicionarse como una plaza clave para conciertos y eventos masivos en el occidente del país. La apuesta refleja un cambio más amplio en el negocio del entretenimiento en vivo : los recintos ya no compiten solo por traer artistas, sino por ofrecer experiencias integrales que prolonguen la estancia del público y generen nuevas fuentes de ingreso. Un antecedente reciente de esta estrategia se encuentra en la Ciudad de México . En 2024, OCESA y GNP Seguros impulsaron la renovación del antiguo Foro Sol, que tras una remodelación integral fue rebautizado como Estadio GNP Seguros , reforzando el modelo de patrocinio y modernización de recintos como parte del negocio del entretenimiento en vivo.

El negocio de GNP Seguros detrás de los recintos En los últimos años, las empresas promotoras han acelerado la inversión en infraestructura y alianzas de patrocinio para modernizar estadios y arenas en México. El modelo consiste en convertir los espacios en plataformas de consumo más amplias, donde la venta de alimentos, bebidas, mercancía y experiencias VIP tiene cada vez más peso en la rentabilidad de los eventos. La transformación del Coliseo GNP Seguros responde a esa lógica . El proyecto incluye la reorganización de accesos y estacionamientos, la creación de una plaza de ingreso con zonas de comida, bares y activaciones de marcas, así como la incorporación de áreas de hospitalidad y servicios premium, según el comunicado oficial . También se renovaron las gradas, los sanitarios y los puntos de venta de alimentos y bebidas , con el objetivo de mejorar la circulación dentro del recinto y reducir tiempos de espera, uno de los problemas más frecuentes en eventos masivos. En paralelo, el recinto fue adaptado para responder a los requerimientos técnicos de producciones internacionales, con nuevos espacios de backstage, camerinos y áreas de producción , además de un sistema de pantallas digitales y un anillo LED perimetral.

Guadalajara en el mapa del entretenimiento en México La inversión llega en un momento en que Guadalajara busca fortalecer su posición dentro del circuito de conciertos y espectáculos en México, tradicionalmente dominado por la Ciudad de México y, en menor medida, Monterrey. La ciudad ya es una parada habitual para giras nacionales e internacionales , pero la disponibilidad de recintos adecuados para producciones de gran escala ha sido un factor determinante para atraer más eventos. Para los promotores, contar con espacios modernizados en mercados regionales permite ampliar las rutas de giras y diversificar la venta de boletos más allá de la capital del país. La agenda inicial del renovado recinto incluirá conciertos de artistas como Alejandro Sanz y Yuridi a, además de presentaciones conjuntas de Auténticos Decadentes, Los Caligaris y Panteón Rococó .

Impacto económico y competencia entre plazas Más allá de los espectáculos, los eventos masivos suelen generar un efecto multiplicador en sectores como turismo, transporte, hospedaje y restaurantes. Por ello, gobiernos locales y empresas privadas han mostrado creciente interés en impulsar proyectos de este tipo. Sin embargo, el mercado del entretenimiento también enfrenta una mayor competencia entre ciudades por atraer giras internacionales, festivales y producciones de gran formato. En ese contexto, la transformación del antiguo Estadio 3 de Marzo busca r eforzar la posición de Guadalajara como uno de los polos del entretenimiento en vivo en el país y como una alternativa para producciones que buscan ampliar su alcance fuera de la capital. Para OCESA , la estrategia también forma parte de una tendencia global en la industria: invertir en infraestructura y alianzas de patrocinio para asegurar espacios que puedan albergar espectáculos cada vez más grandes y tecnológicamente complejos.

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Efemérides de mayo 2026: ¿Qué se celebra en este mes en México y el mundo?

Expansión Digital — Tue, 28 Apr 2026 22:57:56 GMT

Mayo se ha caracterizado por ser el mes del Día de la Madre en México , pero no es la única en ser celebrada. Cinco días después, es el Día Internacional de las Familias , de acuerdo con las efemérides de Naciones Unidas . Esta organización también destaca otras fechas relevantes para la conmemoración internacional de la paz, la salud, la libertad de prensa, las telecomunicaciones e incluso a las abejas. A continuación, te compartimos algunas de las efemérides más relevantes , así como de eventos históricos de México.

Efemérides de mayo 1519. Falleció Leonardo da Vinci, artista renacentista italiano. 1945. Conmemoración de la muerte de los pilotos de la Fuerza Aérea Expedicionaria Mexicana, Escuadrón 201. 1858. Benito Juárez estableció el gobierno constitucional en Veracruz, durante la Guerra de los Tres Años. Aniversario de la Batalla de Puebla, que ocurrió en 1862. 1948. México se hace miembro de la Organización de Estados Americanos (OEA). 1972. Se publica la Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicas para conservar el patrimonio nacional. 1975. Se constituye el Consejo Coordinador Empresarial. 1753. Nace Miguel Hidalgo y Costilla, iniciador de la Independencia de México. 1910. Plan de Valladolid, Yucatán 1535. Se funda la Casa de Moneda, una de las primeras establecidas en América, durante el virreinato de Antonio de Mendoza. 1904. Nace Salvador Dalí, pintor español surrealista. 1942. Un submarino alemán hunde al barco petrolero mexicano “Potrero del Llano”, lo que provoca la incursión de México en la Segunda Guerra Mundial. 1981. Se crea el Consejo Nacional del Deporte para la integración y fomento del deporte no profesional en el país. 1932. México ingresa a la Liga de las Naciones. 1905. Se crea la Secretaría del Despacho de Instrucción Pública y Bellas Artes, a instancia de Justo Sierra. 1889. Nace Alfonso Reyes, literato, poeta y ensayista, Premio Nacional de Literatura de 1945. 1994. México ingresa a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). 1822. Se ratifica a Agustín de Iturbide como Emperador del Primer Imperio de México. 1889. Muere Francisco Días Covarrubias, quien levantó la Carta Geográfica del Valle de México y rectificó la posición geográfica del país.

2 de mayo 4 de mayo 5 de mayo 6 de mayo 7 de mayo 8 de mayo 10 de mayo 11 de mayo 13 de mayo 14 de mayo 15 de mayo 16 de mayo 17 de mayo 18 de mayo 19 de mayo

1895. Nace Lázaro Cárdenas del Río, general revolucionario, gobernador y presidente de México. 1911. Se firman los Tratados de Ciudad Juárez y termina la dictadura porfirista. 1920. Muere Venustiano Carranza, primer jefe de la Revolución Constitucionalista, quien promovió la Constitución de 1917, que se mantiene vigente hasta ahora. 1920. El presidente Emilio Portes Gil decreta la autonomía a la Universidad Nacional de México, hoy UNAM. 1919. Muere Armando Nervo, poeta y literato modernista, autor “Perlas Negras”. 1911. El general Porfirio Díaz renuncia a la presidencia de la República, quien se había mantenido en el poder por casi treinta y un años. 1925. Nace Rosario Castellanos Figueroa, escritora y diplomática mexicana. 1929. Se publica el decreto que otorga la autonomía a la Universidad Nacional de México, hoy UNAM. 1997. El Palacio de Lecumberri se convirtió en el Archivo General de la Nación. 1929. Se funda el periódico “El Nacional”, órgano oficial del Partido Nacional Revolucionario. 1942. El gobierno del presidente Manuel Ávila Camacho declara la guerra a las potencias del Eje (Alemania, Italia y Japón). 1959. Muere Rafael Ramírez Castañeda, impulsor de la escuela rural y artífice de los programas docentes para niños y adultos del campo. 1981. Se inauguró el Museo de Arte Contemporáneo Internacional. 1262. Nace el poeta Dante Alighieri, escritor de ‘La Divina Comedia’. 1911. Porfirio Díaz es desterrado y se embarca con destino a París, Francia. Conmemoraciones nacionales e internacionales

21 de mayo 23 de mayo 24 de mayo 25 de mayo 26 de mayo 27 de mayo 28 de mayo 29 de mayo 30 de mayo 31 de mayo 1 de mayo. Día del Trabajo. 3 de mayo. Día Mundial de la Libertad de Prensa. 8 de mayo. Día Mundial de la Cruz Roja 10 de mayo. Día de la Madre. 15 de mayo. Día del Maestro y Día Internacional de las Familias. 16 de mayo. Día Internacional de la Convivencia en Paz, y Día Internacional de la Luz 17 de mayo. Día Mundial de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información. 20 de mayo. Día Mundial de las Abejas. 21 de mayo. Día Mundial de la Diversidad Biológica. 22 de mayo. Día Internacional de la Diversidad Biológica. 29 de mayo. Día Internacional del Personal de la Paz de las Naciones Unidas. 31 de mayo. Día Mundial sin Tabaco.

¿Hay días festivos?

Sí. El 1 de mayo está tipificado como día de descanso obligatorio en México por la Ley Federal del Trabajo (LFT) , por lo que tanto personas trabajadoras como estudiantes podrán disfrutar de este viernes sin actividades laborales o académicas. El artículo 74 de la LFT, el 1 de enero es un día de descanso oficial para los mexicanos y en caso de tener que tener que trabajar, se debe recibir “independientemente del salario que les corresponda por el descanso obligatorio, un salario doble por el servicio prestado”, o sea, un salario triple . El salario por trabajar en un día de descanso oficial se obtiene por sumar el monto diario y uno doble por prestar servicios en esa fecha. La manera más sencilla de calcularlo es multiplicar por tres el salario diario. En caso de que no conozcas cuánto te corresponde, puedes consultarlo en tu recibo de nómina o en la Constancia de Semanas Cotizadas del IMSS, en el apartado de Sueldo Base de Cotización. Las personas que reciben el salario mínimo, deberían obtener los siguientes montos, con la actualización de 2026 : Mínimo General Salario diario: 315.04 pesos Salario para el 1 de mayo: 945.12 pesos Zona Libre de la Frontera Norte Salario diario: 440.87 pesos Salario para el 1 de mayo: 1,322.61 pesos

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Juez ordena reabrir caso en contra de Naasón Joaquín García, líder de La Luz del Mundo

Expansión Digital — Tue, 28 Apr 2026 22:46:02 GMT

El juez federal Juan José Rodríguez Velarde decidió revocar la decisión de la Fiscalía General de la República (FGR) y reabrir la investigación contra Naasón Joaquín García , líder de la iglesia La Luz del Mundo, quien está preso en Estados Unidos por los delitos de abuso sexual. La resolución de reabrir el expediente la hizo tras una audiencia que se llevó a cabo en los juzgado del Centro de Justicia Penal Federal en Jalisco.

La solicitud de reabrir el caso la realizaron Sochil Martin y Sharim Guzmán, presuntas víctimas de Naason y quienes, de acuerdo a las denuncias presentadas, también existe una red de lavado de dinero, trata de personas, explotación sexual y pornografía infantil, en la que participan tanto miembros de la iglesia como de la vida política del país. El juez consideró que existían elementos suficientes para continuar con la indagatoria, por lo que instruyó a la FGR retomar las diligencias correspondientes, lo que abre nuevamente la posibilidad de que los hechos sean investigados y, en su caso, judicializados. Tras la resolución del juez, la dependencia federal deberá retomar las indagatorias por presuntos delitos que no han sido judicializados en México, mientras que las presuntas víctimas podrán seguir de cerca las investigaciones. El representante de la justicia hizo hincapié en la necesidad de fortalecer la cooperación entre autoridades de México y EU para el intercambio de información en este tipo de investigaciones, elemento que fue señalado como insuficiente durante el proceso.

El 17 de diciembre de 2025, la agente del Ministerio Público de la Fiscalía Especializada en Investigación de Tráfico de Menores, Personas y Órganos (FEITPOC) autorizó el "no ejercicio de la acción penal" contra el líder de la iglesia, Naasón Joaquín García . En 2019, la FGR inició una carpeta de investigación contra líderes de La Luz del Mundo tras las denuncias presentadas por Martin y Guzmán, así como sobrevivientes que fueron testigos clave para lograr que Joaquín García fuera sentenciado en EU, tras declararse culpable por la violación de tres menores de edad. Naasón Joaquín García, el líder más visible de la secta fue arrestado en California en 2019 por delitos cometidos entre 2015 y 2018, y sentenciado en 2022 tras declararse culpable. Se le acusó de obligar a las víctimas a realizar actos sexuales, diciéndoles que "si iban en contra de los deseos o anhelos del Apóstol (cómo él se hacía llamar se estaban oponiendo a Dios". El 10 septiembre de 2025 fue imputado de nuevo en Nueva York como parte de una investigación más amplia, informó el Departamento de Justicia (DOJ) de Estados Unidos.

La Luz del Mundo es una organización supuestamente religiosa internacional que afirma tener millones de seguidores.

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BBVA, Banamex y Santander: ¿cuánto tiempo puede estar inactiva tu cuenta bancaria antes de perder tu dinero?

Josep Rodríguez — Tue, 28 Apr 2026 22:42:27 GMT

Dejas de usar una cuenta bancaria durante meses. No pasa nada. Pero ese silencio activa un proceso que puede terminar con tu dinero fuera de tu alcance. La ley lo permite. Lo que casi nadie sabe es que la inactividad tiene un reloj. Y ese reloj no lo apaga ni el cobro de comisiones que el banco te descuenta puntualmente cada mes.

Tres años sin movimiento: el primer punto de no retorno La cuenta global: tu dinero sigue siendo tuyo, pero ya no puedes tocarlo desde el cajero

De acuerdo con el Artículo 61 de la Ley de Instituciones de Crédito —publicado en el Diario Oficial de la Federación desde 1990 y vigente hasta hoy— c ualquier cuenta de cheques, ahorro o inversión que no registre depósitos ni retiros durante tres años consecutivos debe ser transferida a una "cuenta global" que administra internamente cada banco. El cobro de comisiones no cuenta. Aunque el banco te descuente dinero cada mes por mantenimiento de cuenta, esa operación no interrumpe el conteo. Antes de que se cumplan los tres años, el banco tiene obligación de notificarte. Pero lo hace por escrito, al domicilio que registraste cuando abriste la cuenta. Si te cambiaste de casa y no actualizaste tus datos, esa notificación llega a otro lugar. La obligación del banco queda cumplida igual. Una vez que tu saldo pasa a la cuenta global, las reglas cambian. Ya no puedes hacer movimientos en tu cuenta desde el cajero automático ni desde la app. Para recuperar tu dinero, tienes que ir físicamente a una sucursal, demostrar que eres el titular con tu contrato original e identificación oficial, y solicitar el reintegro. La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF) aclara que durante ese período el dinero sigue siendo tuyo. Incluso genera intereses: el rendimiento mensual es equivalente al aumento del Índice Nacional de Precios al Consumidor. Es decir, apenas alcanza para que el dinero no pierda poder adquisitivo. El banco tampoco puede cobrarte comisiones mientras tus recursos estén en esa cuenta. El problema es que la mayoría de las personas no sabe que existe esta figura. No hay alerta en la app. No hay bloqueo visible. La cuenta simplemente deja de funcionar como siempre y el titular, si no revisa, no se entera.

Otros tres años de silencio: cuando el dinero ya no es recuperable Un movimiento al año es suficiente para evitarlo todo

Si pasan otros tres años dentro de la cuenta global —seis años en total desde el último movimiento— y el saldo no supera el equivalente a 300 días de salario mínimo, ese dinero prescribe a favor del Patrimonio de la Beneficencia Pública. La Beneficencia Pública es un órgano desconcentrado de la Secretaría de Salud que administra recursos para atender a las poblaciones más vulnerables del país. Los bancos tienen hasta el 15 de enero del año siguiente para transferir esos fondos. Una vez que ocurre la transferencia, no hay vuelta atrás. El umbral de 300 días de salario mínimo equivale aproximadamente a 94,500 pesos al salario mínimo vigente en 2026. Las cuentas con saldo superior a esa cifra no van a Beneficencia: quedan indefinidamente en la cuenta global del banco. Las que están por debajo —la mayoría de las cuentas de ahorro básicas— sí. La solución es sencilla, cualquier movimiento —sin importar el monto— interrumpe el proceso . Una transferencia de un peso, un depósito mínimo, una compra. Lo que sea que el cliente inicie. Además, se recomienda mantener actualizados los datos de domicilio y designar beneficiarios por escrito en el contrato de la cuenta. Si el titular fallece sin haberlo hecho, el saldo no puede entregarse directamente a ningún familiar : debe seguir el proceso legal de sucesión, que puede tardar años.

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Elon Musk se enfrenta a OpenAI en el primer día de juicio

Expansión — Tue, 28 Apr 2026 22:38:10 GMT

El juicio entre Elon Musk , Sam Altman y OpenAI arrancó como algo más grande que una disputa entre multimillonarios. En la corte federal de Oakland, California, lo que está en juego no es sólo quién traicionó a quién dentro de una de las empresas más influyentes de la inteligencia artificial, sino qué significa fundar una organización con fines altruistas y verla transformarse en una de las empresas más conocidas del planeta. Musk acusa a OpenAI, a Altman, a Greg Brockman y a Microsoft de desviar a la compañía de su promesa original, pues argumenta que en sus inicios el objetivo era desarrollar IA avanzada en beneficio de la humanidad, bajo una estructura sin fines de lucro y con principios de apertura y seguridad.

Ante la corte Musk sostuvo que ayudó a crear y financiar la organización en 2015 porque veía a la IA como una tecnología demasiado poderosa para quedar en manos de Google u otras grandes tecnológicas. Según su versión, OpenAI nació como una suerte de contrapeso. Además, afirmó que donó decenas de millones de dólares bajo esa premisa y que Altman y Brockman terminaron usando esa base filantrópica para construir una compañía cerrada, asociada estrechamente con Microsoft y orientada al beneficio económico. La frase más contundente de la jornada fue la acusación de que OpenAI “robó” o “saqueó” una organización benéfica. El dueño también de Tesla y X pide que cualquier daño otorgado vaya al brazo sin fines de lucro de OpenAI. Algunos medios internacionales y agencias, como Reuters reportan que la demanda asciende a unos 150,000 millones de dólares, mientras que The Guardian habla de 134,000 millones. Musk también exige que OpenAI regrese a una estructura sin fines de lucro y que Altman y Brockman sean removidos de posiciones de control. Del lado de la defensa de OpenAI, sus abogados argumentan que Musk no está actuando por pureza moral, sino por resentimiento y competencia. Según esa versión, el empresario apoyó en su momento la necesidad de una estructura con fines de lucro para atraer capital y talento, pero se alejó cuando no consiguió el control absoluto de la organización. OpenAI también subrayó que Musk ahora dirige xAI, un rival directo, por lo que su demanda puede leerse como parte de una batalla comercial más amplia dentro de la industria de la IA. Los abogados además defienden que la transformación hacia un modelo híbrido o con fines de lucro era inevitable, pues para entrenar modelos cada vez más avanzados se requiere miles de millones de dólares, centros de datos, chips, investigadores de élite y alianzas industriales.

¿Dónde queda Microsoft? ¿Qué sigue?

De acuerdo con la demanda de Musk, la alianza entre OpenAI y Microsoft alteró el equilibrio original de la organización y concentró el poder de una tecnología crítica en manos corporativas. Su argumento es que la IA puede abrir un futuro utópico o uno catastrófico, y que OpenAI fue concebida para inclinar la balanza hacia el primero. Durante el juicio, de acuerdo con medios como The Verge, Musk buscó proyectarse ante el jurado como alguien movido por la supervivencia de la humanidad. Musk fue el primer testigo llamado por su propio equipo, pero después están previstos testimonios de Sam Altman, Greg Brockman y Satya Nadella, CEO de Microsoft. Además de otras figuras como Ilya Sutskever y Mira Murati, quienes estuvieron en los inicios de OpenAI. Algunos analistas citados por The New York Times en su cobertura señalaron que OpenAI insistirá en que crear una entidad comercial en 2019 fue indispensable para conseguir talento, cómputo e inversión, sobre todo frente a rivales como Google DeepMind y que se espera un juicio de unas tres semanas.

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Tecnológicas arrastran a Wall Street; la BMV cae 1%

Expansión — Tue, 28 Apr 2026 22:37:37 GMT

La Bolsa de Nueva York cerró con pérdidas este martes, arrastrada por una ola de ventas en el sector tecnológico ante crecientes dudas sobre la rentabilidad de las fuertes inversiones en inteligencia artificial (IA), en la antesala de una semana clave de reportes corporativos. El Dow Jones retrocedió 0.06%, el Nasdaq cayó 0.90% y el S&P 500 perdió 0.49%, en una jornada marcada por la toma de utilidades en acciones que habían acumulado fuertes ganancias, particularmente en semiconductores y empresas ligadas a la “nube”. Según el Wall Street Journal, OpenAI no habría cumplido sus propios objetivos de ingresos ni de crecimiento de usuarios, lo que reavivó los temores sobre la sostenibilidad del gasto en IA dentro de Silicon Valley.

Petróleo sube por tensión geopolítica

El reporte impactó directamente a empresas vinculadas a su ecosistema, Oracle cayó 4.07% y CoreWeave 5.79%. En el sector de chips, Nvidia logró avanzar 1.63%, mientras que AMD perdió 3.37% y Broadcom retrocedió 4.39%. Para Patrick O'Hare, de Briefing.com, estas preocupaciones funcionan más como catalizador que como causa estructural. "Un gran número de acciones han subido tanto en tan poco tiempo (...) que la simple idea" de un tropiezo de OpenAI "bastaba para justificar una toma de beneficios", comentó a la AFP. En México, el S&P/BMV IPC retrocedió 1.06% y se ubicó cerca de los 67,000 puntos , en línea con la debilidad observada en Wall Street. El tipo de cambio mostró estabilidad con sesgo negativo. El peso cerró en 17.39 unidades por dólar, con una depreciación de 0.05%, en un rango de operación entre 17.36 y 17.46. El índice dólar (DXY) avanzó 0.12%, reflejando una mayor cautela de los inversionistas ante el entorno global. En contraste con las bolsas, el mercado energético volvió a tensionarse. El precio del Brent subió 2.80% a 111.26 dólares por barril, mientras que el WTI avanzó 3.69% hasta 99.93 dólares, acercándose nuevamente al umbral de los 100 dólares. Los precios no se veían en estos niveles desde el anuncio de una tregua entre Washington y Teherán a inicios de abril. Sin embargo, la persistencia de restricciones en el estrecho de Ormuz mantiene la presión sobre la oferta global. "Aunque las hostilidades hayan cesado (...) el estrecho de Ormuz aún no se ha reabierto a la navegación", señaló Carsten Fritsch, de Commerzbank. "Al contrario, la situación se ha agravado debido al bloqueo naval estadounidense contra Irán", agregó. La Casa Blanca analiza una nueva propuesta de Irán para reabrir esta vía clave, aunque Catar advirtió sobre el riesgo de un “conflicto congelado”, lo que mantiene la incertidumbre en los mercados energéticos. En el frente económico, destacó el dato de confianza del consumidor en Estados Unidos, que subió a 92.8 puntos en abril desde 92.2 en marzo, impulsado por un avance en el componente de expectativas. A pesar de esta mejora, los mercados permanecen enfocados en los resultados trimestrales de las grandes tecnológicas. Este miércoles reportarán Amazon, Microsoft, Alphabet y Meta, mientras que Apple lo hará el jueves, en una prueba clave para validar o cuestionar la narrativa de crecimiento ligada a la inteligencia artificial. Con información de AFP

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Los ingresos de Televisa caen 3% por menores ventas en su servicio satelital de Sky

Expansión — Tue, 28 Apr 2026 21:59:28 GMT

Los servicios satelitales de Televisa opacaron los resultados financieros de la empresa en el primer trimestre de 2026. De enero a marzo de este año, la compañía reportó ingresos por 14,512 millones de pesos, lo que implicó una caída de 3.1% respecto a los 14,973 millones de pesos registrados en el mismo periodo de 2025. Las ventas satelitales, que implican el negocio de Sky, registraron 2,615 millones de pesos, lo que representó un descenso de 24.6% frente a los 3,469 millones de pesos del mismo periodo previo.

En su reporte financiero emitido a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Televisa adjudicó la caída a menores ventas de sus servicios satelitales, pero las verticales residencial y empresarial permitieron amortiguar un descenso más profundo. La empresa también experimentó la fuga de 23,505 suscriptores de video. Sin embargo, el segmento empresarial fue el que impulsó las ventas al registrar un incremento de 30%.

Reconfiguración del negocio ante cambios tecnológicos Para Televisa, el servicio satelital para TV de paga ha sido una de las verticales más complejas de su negocio debido a los cambios tecnológicos. Una de las estrategias que desplegó la compañía fue unificar los activos de Sky con Izzi para robustecer la oferta de conectividad a través de la mezcla de fibra y satélite. Sumado a ello, de manera reciente, Bestel, su subsidiaria que basa su infraestructura principalmente en fibra óptica y se encarga de los servicios satelitales de Sky, logró una alianza con Starlink para integrar un modelo de negocio enfocado en diseñar arquitecturas híbridas a medida. Con ello, la compañía pretende ampliar su cobertura, mejorar la disponibilidad del servicio y atender tanto a clientes empresariales como a sectores en regiones donde la infraestructura tradicional es limitada o inexistente. A pesar de la caída de ingresos, Televisa logró triplicar sus beneficios. En el primer trimestre de 2026, reportó una utilidad neta de 1,057 millones de pesos, frente a los 331 millones de pesos del mismo periodo del año pasado. El resultado estuvo impulsado por una disminución de gastos del orden de 119.3 millones de pesos, así como por una baja de 34.4 millones de pesos en impuestos a la utilidad. Mientras tanto, el flujo operativo de la empresa alcanzó los 5,847 millones de pesos, lo que significó un alza de 8.5%.

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¿Qué es Altán Redes, la red detrás de Bait y CFE, y qué cambió en el registro de líneas celulares?

Roberto Trejo — Tue, 28 Apr 2026 21:27:29 GMT

Dentro del mapa de las telecomunicaciones en México hay una empresa que en los últimos años ha cobrado cada vez más relevancia : Altán Redes . La compañía opera la Red Compartida , la infraestructura sobre la que funcionan varios operadores móviles virtuales (OMV), empresas que ofrecen servicios de telefonía e internet sin tener red propia. Entre los casos más conocidos están Bait, de Walmart , y CFE Internet , proyectos que han contribuido al crecimiento reciente de líneas celulares en el país. Por esta razón, Altán también se ha vuelto un actor clave en el proceso de registro de líneas móviles que impulsa el gobierno federal, cuyo objetivo es que cada número telefónico quede vinculado a la CURP e identidad de su titular . En este contexto, la empresa modificó recientemente una de las reglas del registro : permitirá que algunos operadores virtuales no soliciten datos biométricos a los usuarios para completar el trámite. Aquí te explicamos qué cambió y a quiénes aplica.

¿Qué es Altán Redes y cómo funciona? Altán Redes es la empresa encargada de operar la Red Compartida , la red móvil mayorista impulsada por el Estado mexicano para ampliar el acceso a internet y telefonía en el país. Su objetivo principal es llevar conectividad a zonas donde los operadores tradicionales tienen poca o nula cobertura y, al mismo tiempo, fomentar una mayor competencia en el mercado de las telecomunicaciones . La compañía se ha convertido en una pieza relevante dentro del sector, pues sobre su infraestructura operan varios operadores móviles virtuales que ofrecen servicios de telefonía e internet sin tener red propia. ¿Quién es su dueño? Actualmente, el Estado mexicano es el socio mayoritario de Altán Redes . En junio de 2022, el gobierno federal tomó el control de la empresa luego de que enfrentara problemas financieros derivados de créditos contratados en administraciones anteriores. A partir de ese acuerdo, el Estado asumió la dirección y administración de la compañía. Posteriormente, tras una fusión de activos con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) avalada por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), el gobierno consolidó un control casi total sobre la infraestructura de la red.

¿Cómo opera? A diferencia de empresas como Telcel o AT&T, Altán Redes no vende servicios directamente al público . Su modelo de negocio es el de un operador mayorista. Esto significa que su actividad consiste en rentar su infraestructura de telecomunicaciones a otras empresas , que son las que finalmente ofrecen servicios móviles a los usuarios. Entre sus clientes se encuentran varios operadores móviles virtuales. El caso más destacado es Bait , de Walmart, que ya suma más de 26 millones de líneas . También utilizan la red organizaciones agrupadas en la Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales Alternativos y Comunitarios (AMOMVAC) y proyectos de telecomunicaciones indígenas. Gracias a este modelo, compañías sin infraestructura propia pueden entrar al mercado y ofrecer servicios de telefonía, lo que ha contribuido a la aparición de planes móviles más económicos y a ampliar la cobertura en distintas regiones del país. En términos de negocio, Altán Redes reportó ingresos por 9,151.8 millones de pesos en 2024 , derivados principalmente del arrendamiento de capacidad de su red a operadores y operadores móviles virtuales que utilizan su infraestructura para conectar a sus usuarios. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, la compañía se ubica en la posición 342 . En los últimos meses, además, la empresa ha ajustado algunas de sus políticas para facilitar el registro de líneas celulares en los operadores que utilizan su red . Entre los cambios más recientes destaca la flexibilización de algunos requisitos en el proceso de vinculación de las líneas con la identidad de los usuarios.

¿Qué cambió Altán en el registro de líneas celulares? Altán Redes modificó el proceso de registro de líneas móviles para hacerlo más simple. El principal cambio es que eliminó la “ prueba de vida” , un requisito que obligaba a los usuarios a tomarse una fotografía del rostro para validar su identidad mediante datos biométrico s. Este paso era uno de los más complicados del proceso , ya que muchas veces fallaba o no se completaba correctamente, lo que llevaba a que los usuarios abandonaran el registro. Con el nuevo esquema, los clientes de operadores móviles virtuales que usan la red de Altán ya no tendrán que entregar biométricos , lo que busca acelerar la vinculación de millones de líneas antes de la fecha límite. Sin embargo, la medida no aplicará para todos los operadores . Solo podrán omitir este requisito los OMV que tengan tiendas físicas o centros de atención , donde el registro pueda realizarse de manera presencial. Esto beneficia a empresas con presencia en tiendas, como Bait, mientras que muchos operadores virtuales que funcionan solo en línea deberán mantener el proceso original.

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La inflación le quita brillo a los Cetes en el mes de abril 2026

Expansión Digital — Tue, 28 Apr 2026 20:54:18 GMT

Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería (Cetes ) despiden el cuarto mes del año con un menor brillo para los mexicanos, pues registraron caídas en la última subasta de valores gubernamentales, de acuerdo al Banco de México (Banxico).

Cetes valen 10 pesos

La inflación general se ubica en 4.53% a tasa anual en la primera quincena de abril , un nivel fuera de la meta oficial del banco central y en medio de una batalla presidencial por contener los incrementos en los precios de las gasolinas y de la tortilla. La expectativa es que los precios mantengan su tendencia al alza debido al nerviosismo por la guerra entre Estados Unidos e Irán.

¿Conviene invertir en Cetes? Pese a la baja en sus rendimientos, los Cetes aún son atractivos porque representan una alternativa si se toma como referencia a la inflación. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo y con un mínimo nivel de riesgo. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182, 364 y 720 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos , pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento.

¿Cuánto gano si compro Cetes?

Los Cetes a 28 días tuvieron una baja de 0.05 puntos porcentuales respecto a la subasta previa, para ubicarse en 6.50% . Los instrumentos a 91 días lograron una baja de 0.05 puntos, para llegar a 6.70% . Los bonos a 182 días se ubicaron en 6.85%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.19% . Los primeros se mantuvieron sin cambios, mientras que los segundos subieron 0.03 puntos.

¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.55%, mientras que la inflación anual a la primera mitad de abril es de 4.53%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 1.97 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios.

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¿Cuánto vale la Selección Mexicana de Futbol y por qué Raúl Jiménez no está entre los 10 más valiosos?

Roberto Trejo — Tue, 28 Apr 2026 19:41:37 GMT

La Selección Mexicana de Futbol se prepara para disputar el Mundial de 2026 , que se celebrará en México, Estados Unidos y Canadá del 11 de junio al 19 de julio. Con el torneo cada vez más cerca, la cuenta regresiva ya comenzó para el equipo nacional. En este contexto, el cuerpo técnico encabezado por Javier Aguirre ha empezado a perfilar la lista de jugadores que integrarán la convocatoria rumbo a la Copa del Mundo de la FIFA . Por ahora, los primeros nombres provienen de la Liga MX, mientras se espera la incorporación de los futbolistas que militan en clubes del extranjero. Pero el futbol no solo es el deporte más popular del mundo; también es un gran negocio . Por ello, resulta interesante revisar cuál es el valor de mercado de la Selección Mexicana.

¿Cuánto vale la Selección Mexicana de Futbol? De acuerdo con el portal especializado Transfermarkt, el valor de mercado de la Selección Mexicana asciende a 169.30 millones de euros al 28 de abril de 2026. El euro es la moneda de referencia en la mayoría de las transferencias internacionales dentro de la industria del futbol. En pesos mexicanos, esta cifra equivale aproximadamente a 3,447.6 millones de pesos , considerando un tipo de cambio cercano a 20.36 pesos por euro, según la cotización consultada en Google para esa fecha. Según el portal, estos son los 10 jugadores de la Selección Mexicana con mayor valor de mercado: Armando González — 23 años — CD Guadalajara — 15 millones de euros Johan Vásquez — 27 años — Genoa — 13 millones de euros Germán Berterame — 27 años — Inter Miami — 12 millones de euros Julián Quiñones — 29 años — Al-Qadsiah — 12 millones de euros Érik Lira — 25 años — Cruz Azul — 12 millones de euros Álvaro Fidalgo — 29 años — Real Betis — 10 millones de euros Alexis Vega — 28 años — Toluca — 9 millones de euros Obed Vargas — 20 años — Atlético de Madrid — 8 millones de euros Orbelín Pineda — 30 años — AEK Atenas — 7 millones de euros César Montes — 29 años — Lokomotiv Moscú — 7 millones de euros

El factor edad en el futbol y el caso Raúl Jímenez Es importante considerar que el valor de mercado no siempre refleja la trayectoria o la importancia deportiva de un jugador, sino factores como la edad, el rendimiento reciente , el potencial de crecimiento y el interés que pueda generar en el mercado de fichajes. Por ello, futbolistas con gran trayectoria pueden tener una valuación menor. Un ejemplo es Raúl Jiménez , uno de los referentes del ataque mexicano , quien a sus 34 años tiene un valor estimado de 4 millones de euros y actualmente juega con el Fulham en la Premier League. Esto ocurre porque, en el mercado del futbol, la edad es uno de los factores que más influyen en el precio de un jugador. Los clubes suelen pagar más por futbolistas jóvenes que aún tienen varios años de carrera por delante, ya que representan una inversión a largo plazo y la posibilidad de revenderlos en el futuro por una cifra mayor. En cambio, cuando un jugador se acerca a la recta final de su carrera , su valor tiende a disminuir. A partir de los 30 años, muchos futbolistas comienzan a perder parte de sus capacidades físicas —como velocidad, resistencia o explosividad—, lo que reduce su proyección deportiva y también su atractivo en el mercado de transferencias. Así, aunque un jugador veterano pueda mantener un alto nivel o incluso atravesar un gran momento deportivo, su valor de mercado suele ser menor que el de talentos más jóvenes , simplemente porque los clubes saben que su tiempo al máximo nivel es más limitado.

¿Cuánto valen las selecciones favoritas para el Mundial? Más allá del desempeño deportivo, el valor de mercado de las plantillas también da una idea del poder futbolístico de cada selección. De acuerdo con el portal especializado Transfermarkt, tres de las selecciones que parten como favoritas rumbo al Mundial de 2026 — España, Francia y la vigente campeona Argentina — concentran algunas de las plantillas más valiosas del futbol internacional. El valor estimado de sus jugadores es el siguiente: Francia — 1,360 millones de euros España — 1,310 millones de euros Argentina — 761.2 millones de euros Estas cifras reflejan el peso de ligas europeas altamente competitivas y la presencia de figuras consolidadas en clubes de élite, factores que influyen directamente en el valor de mercado de sus futbolistas. Los convocados de la Liga MX para el Mundial El director técnico de la Selección Mexicana, Javier Aguirre, dio a conocer la lista de jugadores de clubes de la Liga MX que iniciarán la concentración rumbo al Mundial 2026 a partir del 6 de mayo. Este grupo forma parte de un plan de trabajo de cinco semanas y media de preparación aprobado por los dueños de los clubes del futbol mexicano. En total, 12 jugadores de la Liga MX están considerados para integrar la lista definitiva que México entregará a la FIFA el 1 de junio. En esta convocatoria inicial no aparecen los futbolistas que militan en el extranjero, quienes se incorporarán una vez que concluyan sus ligas. Además, hay ocho jugadores marcados con asterisco, que fueron convocados como sparrings para apoyar los entrenamientos. Ellos participarán en la preparación previa y posteriormente serán reemplazados cuando se integren los seleccionados que juegan fuera del país, principalmente en Europa. Porteros R. Rangel — Chivas C. Acevedo — Santos Laguna *Ó. García — León Defensas *L. Rey — Puebla I. Reyes — América *E. Águila — Atlético de San Luis *J. Gómez — Tijuana *D. García — FC Juárez J. Gallardo — Toluca Mediocampistas L. Romo — Chivas E. Lira — Cruz Azul B. Gutiérrez — Chivas *I. Fimbres — Monterrey G. Mora — Tijuana *J. Torres — FC Juárez R. Alvarado — Chivas Delanteros *K. Castañeda — Tijuana A. Vega — Toluca G. Martínez — Pumas A. González — Chivas * Jugadores convocados como sparrings para la preparación previa al Mundial. Así, entre cifras millonarias, jóvenes promesas y jugadores consolidados, la Selección Mexicana se encamina hacia el Mundial de 2026 . La verdadera valoración, sin embargo, se definirá cuando empiece a rodar el balón.

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Spotify llega a 293 millones de usuarios premium, pero cae en la bolsa 13%

Expansión — Tue, 28 Apr 2026 19:00:40 GMT

Los inversionistas son cada vez más cuidadosos con las empresas de tecnología y en el caso de Spotify, aunque la firma tuvo un trimestre exitoso, sus acciones cayeron 13% tras la apertura del mercado. De acuerdo a su reporte trimestral, los ingresos de la streaming crecieron 8%, hasta 5,300 millones de dólares, sus usuarios activos mensuales aumentaron 12%, hasta 761 millones, y los suscriptores Premium llegaron a 293 millones, 9% más que un año antes, además registró una utilidad operativa de 842 millones de dólares, por encima de los 660 millones que había anticipado.

En su propio reporte, Spotify dijo que todos sus indicadores clave estuvieron en línea o por encima de su guía, una forma corporativa de decir que cumplió lo que había prometido, pero para el segundo trimestre espera llegar a 778 millones de usuarios activos mensuales, lo que implicaría sumar 17 millones de usuarios netos, además de sumar solo 6 millones en la vertical premium, lo que generó nerviosismo en Wall Street. Esto porque se suma a otras variantes, como que la streaming ha subido precios de forma recurrente para mejorar su rentabilidad. En enero anunció un aumento de un dólar en Estados Unidos, Estonia y Letonia, con lo que el plan individual Premium en EU pasó de 11.99 a 12.99 dólares mensuales a partir de los ciclos de facturación de febrero. La empresa ha defendido que estos incrementos no han provocado un aumento significativo en cancelaciones, pero el mercado empieza a mirar con lupa si todavía puede cobrar más sin frenar el crecimiento de suscriptores. Otra cosa que proyectó Spotify fue una utilidad operativa de 630 millones de euros, por debajo de los alrededor de 680 millones que esperaba el mercado y que la presión viene de un mayor gasto en funciones impulsadas por IA y marketing.

Alex Norström, co-CEO de Spotify, sostuvo que la empresa superó los 760 millones de usuarios activos mensuales, cumplió con el crecimiento de suscriptores que buscaba y vio una participación saludable tanto de usuarios existentes como de nuevos y reactivados. Gustav Söderström, también co-CEO, dijo que la compañía está bien posicionada por su base global de usuarios, sus relaciones con creadores y años de inversión en personalización e infraestructura. Además de que destacaron varias funciones de la app que han sido presentadas en los últimos meses. En su presentación a accionistas, Spotify reconoció que, si se excluyen los efectos cambiarios y los cargos sociales ligados a compensaciones accionarias, sus gastos operativos aumentaron 17%, principalmente por marketing, nube e IA.

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La CFE prepara medidores Bluetooth con beneficios para usuarios, pero también cortes a distancia

Roberto Trejo — Tue, 28 Apr 2026 17:59:30 GMT

Revisar el consumo de luz desde el celular, conectarse al medidor desde un asistente inteligente del hogar o realizar cortes y reconexiones sin que un técnico tenga que acudir al domicilio . Ese es el objetivo de los nuevos medidores que desarrolla la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como parte de su estrategia de modernización tecnológica. El proyecto busca que los m edidores de energía puedan conectarse mediante Bluetooth a dispositivos domésticos inteligentes. En la práctica, esto significa que el usuario podría consultar su consumo eléctrico desde un asistente virtual de Smart Home y gestionar información relacionada con su recibo de luz de forma más directa. Para la empresa eléctrica, la tecnología también abre la puerta a una operación más eficiente. Con estos medidores, la CFE podrá realizar lecturas, cortes y reconexiones de manera remota y en cualquier momento, incluso cuando el aparato se encuentre dentro de un departamento o un edificio, una situación que hoy complica las revisiones físicas.

Qué cambiará para los usuarios con los medidores bluetooth Para los hogares, el cambio más visible sería la posibilidad de tener mayor control sobre su consumo eléctrico . Con la conexión a dispositivos inteligentes, los usuarios podrían revisar sus patrones de gasto energético y tomar decisiones para optimizarlo. También se busca agilizar procesos administrativos. Si la lectura del medidor se realiza de forma remota y constante, la facturación podría ser más precisa y reducir los errores asociados a lecturas manuales, según indica el comunicado de CFE .

Parte de una modernización más amplia El proyecto de medidores conectados forma parte de una estrategia tecnológica más amplia dentro de la empresa que dirige Emilia Calleja Alor. La compañía también está desarrollando sistemas digitales para anticipar afectaciones por fenómenos meteorológicos y automatizar partes de la red eléctrica. Entre esas herramientas destaca una plataforma que integra datos meteorológicos para prever contingencias como huracanes o frentes fríos y coordinar el despliegue de personal y equipos antes de que ocurran daños en la infraestructura eléctrica. En paralelo, la CFE ha instalado automatismos en miles de circuitos de distribución que permiten detectar fallas en la red y aislar automáticamente el tramo afectado, con el objetivo de reducir los tiempos de interrupción del servicio. En conjunto, estos proyectos buscan llevar a la empresa eléctrica hacia un modelo más cercano al de las redes inteligentes, donde los datos en tiempo real y la conectividad digital juegan un papel central en la operación del sistema eléctrico.

Un proyecto en desarrollo, aún sin implementación masiva

Aunque la CFE ya trabaja en el desarrollo de medidores con conexión Bluetooth y en la arquitectura tecnológica que permitiría operarlos, por ahora se trata de un proyecto en fase de desarrollo y planeación. La tecnología forma parte de los planes de modernización de la empresa eléctrica, pero no ha sido aprobada para su instalación generalizada en los hogares. Hasta el momento, la compañía no ha anunciado programas de despliegue a gran escala ni ejercicios de implementación masiva en la red de distribución. Por ello, los medidores conectados se mantienen como una iniciativa en evaluación dentro de la estrategia de digitalización del sistema eléctrico, cuyo desarrollo apunta a posibles aplicaciones futuras.

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BYD vende más autos que Tesla, pero gana menos dinero: la victoria más cara del mercado eléctrico

Josep Rodríguez — Tue, 28 Apr 2026 17:37:29 GMT

Durante años, los autos eléctricos estuvieron ligados a Tesla como referencia global. La discusión cambió en 2025, cuando BYD se colocó como el mayor vendedor del sector . Sin embargo, su reporte más reciente revela que ese liderazgo vino acompañado de una caída de más de 50% en sus ganancias. BYD vendió 2.26 millones de vehículos eléctricos en 2025 , frente a los 1.64 millones de Tesla.

Cómo BYD pasó de ser cuestionada a liderar el mercado El quiebre frente a Tesla ocurrió en un solo año Más autos vendidos, menor ingreso por unidad

La firma china reportó en el primer trimestre de 2026 un beneficio neto de 4.08 trillones de yuanes, es decir una caída de 55% respecto a los 9.07 trillones del mismo periodo del año anterior, además de una reducción de 11.8% en ingresos, de acuerdo con su informe presentado a la Bolsa de Hong Kong el 28 de abril. Durante años, los fabricantes chinos enfrentaron la idea de producir autos de menor calidad frente a marcas occidentales. Las cifras recientes contradicen esa percepción. BYD domina el mercado chino, el más grande del mundo en vehículos eléctricos , y ha extendido su presencia hacia el sudeste asiático, Oriente Medio y Europa, regiones donde compite bajo estándares regulatorios más exigentes y, en algunos casos, con barreras comerciales. En 2024, Tesla mantenía el liderazgo con 1.79 millones de vehículos vendidos , apenas por encima de los 1.76 millones de BYD . La diferencia era mínima y el mercado seguía en disputa. Para 2025 , la distancia cambió de forma clara. BYD creció 28.4% en ventas anuales mientras Tesla registró una caída de 8.4% , lo que amplió la brecha a más de 600,000 unidades. El liderazgo dejó de ser marginal y se convirtió en una ventaja clara en volumen. Los resultados financieros del primer trimestre de 2026 muestran el costo del crecimiento. BYD reportó ingresos por 150.2 trillones de yuanes, 11.8% menos que un año antes , mientras el beneficio neto cayó a 4.08 trillones de yuanes, lo que representa una reducción de 55%. La caída se explica por la desaceleración de la demanda en China, donde los consumidores reaccionan con mayor sensibilidad al precio. La eliminación progresiva de subsidios para vehículos de nuevas energías también redujo los incentivos de compra. Para mantener el volumen de ventas, la compañía ajusta precios y reduce márgenes, lo que impacta directamente en las utilidades.

Crecer fuera de China no elimina la presión en rentabilidad Tesla vende menos, pero mantiene otra lógica

La presencia internacional continúa expandiéndose en mercados como el sudeste asiático, Oriente Medio y Europa. Esa diversificación permite sostener el volumen de ventas y reducir la dependencia del mercado chino. La competencia global se ha intensificado y obliga a mantener precios competitivos en distintos mercados. A esto se suma el impacto de factores externos como el aumento en el precio del petróleo, que puede impulsar la demanda de vehículos eléctricos sin traducirse necesariamente en mejores márgenes para los fabricantes. Tesla cerró 2025 con 1.64 millones de vehículos vendidos y reportó cifras por debajo de lo esperado en el último trimestre. La eliminación del crédito fiscal de 7,500 dólares en Estados Unidos y las dificultades en Europa han afectado la demanda. A pesar de ese contexto, sus acciones subieron tras la publicación de resultados, impulsadas por expectativas más bajas que fueron superadas. La empresa mantiene una estrategia centrada en el valor por vehículo, lo que permite sostener una lógica distinta frente al crecimiento basado en volumen. BYD lidera en número de autos vendidos, pero la caída en su beneficio muestra el costo de ese crecimiento. La competencia en el mercado eléctrico dejó de medirse solo en volumen y ahora expone la diferencia entre vender más unidades y generar más ganancias en un entorno donde el precio se convierte en el principal factor de competencia. Con información de AFP.

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La automotriz china Chirey ya no venderá solo coches: este es el plan detrás de sus robots

Tzuara De Luna — Tue, 28 Apr 2026 17:02:18 GMT

Pekín, China.- La automotriz de origen chino Chery International, o Chirey como se conoce en México, está dejando de concentrar las bases de su negocio en la venta de vehículos, como lo había hecho en las últimas tres décadas. Desde su país natal, la empresa alista su siguiente y tecnológico paso. AiMoga, filial del grupo encargada de la vertical de robots y que fue lanzada hace cuatro años, es el pilar del nuevo rumbo a seguir. A través de esta subsidiaria, Chery desarrolló cuatro robots que, si bien tienen diferentes aplicaciones, comparten el mismo objetivo: facilitar la vida del ser humano. La propuesta es disruptiva. Chery y AiMoga quieren que, por ejemplo, en los cruces vehiculares, en lugar de que existan oficiales de tránsito cansados luego de horas de labor, sean robots humanoides los que se encarguen de organizar el flujo de los coches, indicar cuándo las personas pueden caminar e incluso detectar y aplicar multas en tiempo real. Estos robots conocen el reglamento de tránsito y se mueven como si fueran oficiales de carne y hueso, pero son de metal.

El punto de partida para este tipo de productos es la expertise del grupo en el sector automotriz. Zhang Guibing, presidente de AiMoga, resalta que los cimientos del nuevo negocio parten de la conducción inteligente en la que Chery ha trabajado en los últimos años para sus vehículos. El robot policía tardó dos años en desarrollarse y cuenta con cámaras de ocho megapíxeles, similares a las de los vehículos del grupo, que le permiten al dispositivo, de alrededor de 1.80 metros de altura, tener una visión periférica y de 360 grados de lo que sucede a su alrededor. Así como un auto, cuenta con semiconductores y sensores, software encaminado a la predicción de trayectorias de los vehículos y las personas, al igual que algoritmos de conducción inteligente. “Nosotros pensamos: ¿y si podemos utilizar esta tecnología, madura y en crecimiento, para sustituir a los agentes de tránsito? Porque ellos pasan horas en sus lugares y, obviamente, terminan cansados después de su labor”, comenta Zhang Guibing, presidente de AiMoga, desde la conferencia global de la subsidiaria en el marco del International Business Summit de Chery.

De autos a robots: la nueva apuesta tecnológica Pero la propuesta de AiMoga va más allá de una oferta centrada en calles y avenidas. Desde Wuhu, la empresa realizó el lanzamiento oficial de su línea de producto integrada, además de su robot policía, con un robot humanoide enfocado en dar atención en hospitales o centros para personas de la tercera edad, capaz de brindar información y acompañar tanto a pacientes como a familias, así como realizar atenciones básicas y monitoreos. En hospitales de China, así como de Vietnam y Tailandia, los robots humanoides han estado en los últimos meses en fases de prueba, y estas han sido positivas. Al utilizarlos en los inmuebles para brindar información y en tareas secuenciales, como repartir medicamentos, los tiempos de espera de los pacientes se han reducido alrededor de 30%. Además, el personal de enfermería ha podido reducir entre tres y cuatro horas su jornada, puesto que las máquinas les permiten terminar con sus ocupaciones antes.

El tercer robot, también humanoide, tiene por objetivo ser una especie de comodín para establecimientos de actividades terciarias, como centros comerciales, ya que es capaz de realizar el cobro de los artículos o también puede encargarse del acomodo de mercancías en los pasillos de abarrotes. El cuarto robot busca llegar a los hogares, principalmente a niños y adultos mayores, al fungir como una especie de compañía al imitar los sonidos y movimientos de un perro de verdad y, al mismo tiempo, permitir a las personas que los cuidan alertar si algo anda mal con sus seres queridos. La apuesta de AiMoga sienta sus bases en el nuevo lema de Chery International: “Para la familia”, que incorpora el robustecimiento de su portafolio a nivel global con el lanzamiento de Omoda 4, un SUV de tamaño mediano. En el caso de su vertical de robots, la estrategia radica en el lanzamiento de cuatro productos muy específicos.

Escalar la producción y democratizar el acceso El ADN de ambos negocios, el de vehículos y el de robots, es el mismo: facilitar y servir al ser humano. Lo principal ya estaba hecho: el desarrollo de la tecnología en el que Chery ha trabajado los últimos 30 años. “Que nos dediquemos a esto no es ajeno. Nuestro siguiente paso es este: enfocarnos también en la inteligencia y fabricación de robots. Es un proceso de transformación tecnológica”, comenta Zhang Guibing.

Chery International ve la oportunidad de fabricar los robots a gran escala, así como lo ha hecho con sus vehículos, a partir de su cadena de valor, que hoy sienta sus bases en la provincia de Wuhu. En la conferencia global, empresas e instituciones de China, como centros comerciales y hospitales, firmaron contratos de compra de los nuevos robots. Estos, si bien ya no están en etapa de prueba, comenzarán a desplegarse dentro del gigante asiático a través de un modelo de venta directa con grandes corporativos, mientras que, mediante su cadena de proveeduría, Chery sigue trabajando en la disminución de costos para que, en el futuro cercano, puedan ser adquiridos por la población en general. “Así como sucedió con los autos de nueva energía, esta etapa inicial es para perfeccionar todo en torno a los robots, ver sus pormenores y después lograr la disminución de sus costos para democratizar su uso. Si contamos con productos a buen precio, estos logran distribuirse fácilmente”, añade el empresario. La lógica de negocio también se apoya en el aprendizaje adquirido a través de la comercialización de vehículos, puesto que contarán con una matriz financiera, una red de distribuidores y servicios de posventa. El plan es que los robots también estén presentes en los pisos de venta de Chirey en México y en el mundo, dando atención a clientes y brindando información detallada de los vehículos. AiMoga tiene en la mira 200 ciudades para el despliegue, rumbo a 2030, de su portafolio, una expectativa que incluye metrópolis en México, Brasil y Chile, entre otros países de América Latina, así como de Europa y Asia. Mientras ese año llega, Zhang Guibing asegura que Chery seguirá trabajando en AiMoga, pues es momento de desdibujar la barrera que divide a una automotriz de una empresa meramente tecnológica e innovadora.

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A 44 días del Mundial, las plataformas denuncian falta de plan en aeropuertos

Expansión — Tue, 28 Apr 2026 17:00:59 GMT

A poco más de seis semanas del arranque de la Copa Mundial 2026 , la operación de plataformas de transporte en aeropuertos mexicanos sigue sin una ruta clara. Empresas como Uber, inDrive y DiDi , agrupadas en la organización Alianza In México, advierten que ni conductores ni usuarios conocen aún la propuesta oficial que regulará su operación durante el evento.

El señalamiento ocurre tras la tercera mesa de diálogo sostenida el pasado 23 de abril con autoridades de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) y la Secretaría de Gobernación (Segob), así como con representantes del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Aunque el proceso fue instruido desde diciembre de 2025 por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, los conversatorios comenzaron hasta finales de marzo de este año y, hasta ahora, no derivaron en una propuesta concreta. La falta de claridad se da en medio de tensiones regulatorias y alianzas controvertidas. En abril, la Secretaría de Movilidad de la Ciudad de México (Semovi) y el gobierno capitalino declararon ilegal la alianza entre la agrupación MX Taxi y Uber, al considerar que contraviene las condiciones de las concesiones. Aeropuertos, estadios y zonas turísticas serán la primera impresión para millones de visitantes. Solo el AICM movilizó 44 millones de pasajeros el último año, una cifra que crecerá con la llegada de al menos 5.5 millones de turistas adicionales durante el torneo. En este escenario, la movilidad se vuelve una pieza crítica de la experiencia, especialmente ante antecedentes recientes de bloqueos de taxistas en accesos a la terminal. En marzo, Sheinbaum reconoció que el conflicto entre taxis concesionados y plataformas radica, en parte, en las diferencias regulatorias, pues mientras los primeros pagan derechos para operar dentro del aeropuerto, las apps no lo hacen, lo que les permite ofrecer tarifas más competitivas. Como posible salida, se planteó habilitar zonas más alejadas dentro del aeropuerto para las plataformas, dejando el acceso directo a pasajeros a los taxis tradicionales; sin embargo, el esquema no ha sido formalizado ni detallado.

A la par, iniciativas como las llamadas “Zonas Uber”, espacios designados para ascenso y descenso en estadios, fan fests y puntos de alta afluencia, buscan ordenar la demanda durante el Mundial. No obstante, la empresa aún no ha precisado la ubicación de estos puntos, lo que añade incertidumbre a la logística. Alianza In México subraya que ha participado en todas las mesas de trabajo y ha entregado propuestas técnicas por escrito, con énfasis en garantizar opciones de transporte seguras y eficientes. Sin embargo, advierte que la falta de definiciones compromete la movilidad de millones de usuarios y dificulta la planeación para conductores que dependen de estas plataformas como fuente de ingresos. La agrupación hizo un llamado urgente a las autoridades para presentar una propuesta clara y evaluable que permita planear la operación en aeropuertos estratégicos. Sin definiciones, advierte, la movilidad de millones de usuarios podría verse comprometida justo en uno de los momentos de mayor exposición internacional para el país.

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Jimmy Kimmel niega incitar a la violencia contra Donald Trump

Expansión Digital — Tue, 28 Apr 2026 15:35:57 GMT

El comediante estadounidense Jimmy Kimmel , a quien Donald Trump pidió que despidieran por un chiste sobre la primera dama, negó el lunes que la broma se tratara de una incitación a la violencia contra el presidente. Trump dijo que Kimmel debería ser despedido de inmediato por afirmar en uno de sus monólogos de humor la semana pasada que la primera dama irradiaba "el aura de una futura viuda". Mientras el comediante sostiene que era una broma sobre la diferencia de edad de la pareja, el presidente la calificó de "despreciable llamado a la violencia".

El comentario fue hecho dos días antes de que un hombre armado intentara irrumpir en la cena de Corresponsales de la Casa Blanca en Washington , incidente por el que fue imputado por intento de asesinato del mandatario. En su programa del jueves pasado, Kimmel estaba parodiando a un maestro de ceremonias de la gala y en un segmento se dirigía a Melania Trump : "Señora Trump, tiene el aura de una futura viuda". Trump cumplirá 80 años en junio y es el presidente de mayor edad de la historia de Estados Unidos, mientras que su esposa, una exmodelo nacida en Eslovenia, tiene 56 años. Al igual que otros republicanos, la primera dama arremetió el lunes contra Kimmel y pidió a la cadena ABC a "tomar una postura" contra el presentador. Sin embargo, Kimmel minimizó las críticas y explicó que "obviamente" se trataba de una broma "sobre su diferencia de edad". "Fue una broma muy ligera" sobre "el hecho de que él tiene casi 80 y ella es más joven que yo", agregó Kimmel en su programa nocturno del lunes.

El presentador también llamó a Trump a dialogar sobre la retórica "de odio", una aparente referencia a los comentarios incendiarios del presidente sobre grupos como los migrantes, sus opositores políticos y los medios de comunicación. "Coincido en que la retórica de odio y violenta es algo que debemos rechazar", dijo Kimmel. "Creo que un gran lugar para empezar a bajar ese tono sería mantener una conversación al respecto con su marido", añadió, dirigiéndose a la primera dama. Gran estrella de los programas nocturnos de TV, los famosos " late night shows ", Kimmel ya había sido acusado por la derecha de explotar políticamente el asesinato del influencer pro-Trump Charlie Kirk el año pasado. Propiedad de Disney, ABC sacó del aire al presentador pero lo restituyó una semana después tras acusaciones de censura. Con información de AFP

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OpenAI estaría trabajando con Qualcomm y Mediatek en nuevo chip

Expansión — Tue, 28 Apr 2026 15:30:18 GMT

Algunas herramientas tienen injerencia en múltiples verticales de negocio, como la inteligencia artificial que podría mover una pieza que parecía fija. La posibilidad de que OpenAI trabaje con Qualcomm y MediaTek en procesadores para un nuevo dispositivo de IA movió los intereses del mercado. La noticia tomó fuerza luego de que Reuters reportó un alza en las acciones de Qualcomm tras un análisis de Ming Chi Kuo, uno de los observadores más seguidos de la cadena de suministro tecnológica, quien dijo que OpenAI colabora con Qualcomm y MediaTek en chips para un teléfono inteligente centrado en IA.

La producción masiva de este dispositivo llegaría hasta 2028 y Luxshare, proveedor chino con experiencia en manufactura para Apple, asumiría el diseño de sistema y la fabricación como socio exclusivo. Desde que la compañía integró io Products, la firma fundada por Jony Ive, el exjefe de diseño de Apple, la expectativa se concentró en un dispositivo distinto al teléfono, incluso cuando llegó Ive al círculo cercano de Altman hablaron de una nueva categoría, una especie de tercer aparato central en la vida digital, diferente al celular y a la computadora. Esa promesa generó curiosidad porque sugería una ruptura con el formato dominante de los últimos 15 años. Sin embargo, el reporte de Kuo devuelve el debate al ya competido terreno de los smartphones. Para OpenAI, tener un teléfono propio es crecer a ChatGPT como servicio web y como infraestructura para otras empresas. Pero la relación cotidiana con los usuarios sigue mediada por plataformas ajenas. En el iPhone depende de Apple, en Android depende de Google y de los fabricantes. En la computadora vive dentro del navegador, del sistema operativo o de aplicaciones que no controla por completo. Un dispositivo propio le daría una puerta directa al usuario, sin intermediarios que definan reglas, comisiones, permisos o acceso a datos.

Qualcomm por su parte, tiene sus plataformas Snapdragon que ya incorporan unidades de procesamiento neuronal para ejecutar modelos en celulares, computadoras y otros equipos. Si OpenAI diseña un producto que requiere voz continua, reconocimiento visual, memoria personal y respuestas rápidas, un chip optimizado para IA local deja de ser un accesorio y se vuelve el corazón del dispositivo. En el caso de la firma taiwanesa Mediatek una alianza con OpenAI le permitiría disputar prestigio tecnológico en un segmento donde el valor no dependería únicamente de potencia gráfica o eficiencia energética, sino de la capacidad de sostener experiencias de IA.

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La BMV cae por debajo de los 67,000 puntos; OMA, Televisa y Peñoles lideran las pérdidas

Expansión — Tue, 28 Apr 2026 14:57:14 GMT

Los mercados financieros abrieron a la baja este martes y el petróleo continúa presionado al alza, ante la falta de resolución acerca del tráfico en el Estrecho de Ormuz . En Estados Unidos, los inversionistas están atentos a los resultados trimestrales de las grandes empresas tecnológicas y en México la Bolsa Mexicana de Valores extiende sus pérdidas. En México, el índice S&P/BMV IPC replicaba el sesgo negativo global al caer 1.49%, para ubicarse por debajo de los 67,000 puntos en las primeras operaciones, presionado por la aversión al riesgo y el fortalecimiento del dólar. Las pérdidas estuvieron encabezadas por Grupo Aeroportuario Centro Norte (-6.08%), Televisa (-5.26%) y Peñoles (-3.10%).

Petróleo sigue al alza

La Bolsa de Nueva York abrió este martes con pérdidas, arrastrada por el sector tecnológico y en un entorno de creciente incertidumbre geopolítica y corporativa. El Nasdaq retrocedía 1.12% y el S&P 500 caía 0.56%, mientras que el Dow Jones lograba sostenerse en terreno positivo con un avance de 0.22%, en una jornada marcada por la expectativa de resultados de grandes firmas tecnológicas. El nerviosismo del mercado se concentra en la sostenibilidad del ciclo de inversión en inteligencia artificial, que ha impulsado a las tecnológicas en meses recientes. Ahora, los inversionistas ponen a prueba esa narrativa ante dudas sobre la rentabilidad de estos proyectos, en un contexto donde los próximos reportes corporativos serán clave, especialmente en lo referente al gasto de capital. El mercado energético volvió a colocarse en el centro de atención. El petróleo WTI subía 3.75% a 99.98 dólares por barril, mientras que el Brent avanzaba 2.74% a 104.48 dólares, en medio de la incertidumbre sobre el conflicto en Medio Oriente y el futuro del Estrecho de Ormuz. La mezcla mexicana, en su último dato disponible, se ubicó en 98.78 dólares por barril, en línea con el repunte global de los energéticos. De acuerdo con reportes, Irán envió “mensajes escritos” a Estados Unidos a través de Pakistán, delineando sus condiciones para un posible acuerdo, incluida la reapertura del estratégico estrecho de Ormuz, por donde transita cerca de una quinta parte del petróleo y gas mundial. La propuesta contemplaría aliviar restricciones a cambio de retomar el flujo energético, aunque la Casa Blanca aún no confirma una postura. En este contexto, analistas como Tony Sycamore, de IG, consideran que Teherán podría acelerar un acuerdo ante la saturación de su capacidad de almacenamiento de crudo, lo que añade presión a las negociaciones. A nivel global, las bolsas de Asia y Europa también operaban con pérdidas, con caídas cercanas al 1% en Tokio y Hong Kong, reflejando el deterioro del apetito por riesgo. Al mismo tiempo, el fortalecimiento del dólar —que avanza 0.35%— y el repunte en los rendimientos de los bonos soberanos refuerzan un entorno financiero más restrictivo. En el mercado cambiario, el peso mexicano mostraba debilidad, con el tipo de cambio en 17.46 unidades por dólar, una depreciación de 0.47% frente al cierre previo, afectado por la mayor aversión al riesgo global y la incertidumbre sobre la evolución del conflicto en Medio Oriente.

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Altán permitirá solo a OMV con tiendas no solicitar biométricos para el registro telefónico

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 28 Apr 2026 14:17:07 GMT

A 63 días de que venza el plazo para la vinculación masiva de líneas móviles en México , la presión sobre la industria de telecomunicaciones y la autoridad regulatoria se intensifica ante la resistencia de los usuarios a entregar sus datos oficiales . En un país con más de 161 millones de líneas en operación, el avance del registro se mantiene rezagado. En este contexto, Altán Redes , operador de la red mayorista que da servicio a los Operadores Móviles Virtuales ( OMV ), ajustó el proceso de vinculación al eliminar la denominada prueba de vida, un requisito que obligaba a los usuarios a tomarse una fotografía del rostro para capturar datos biométricos, de acuerdo con documentos consultados por Expansión .

La modificación busca agilizar el registro de líneas, uno de los puntos más críticos del padrón telefónico. La prueba de vida se había convertido en uno de los pasos más complejos del proceso, pues en muchos casos no se completaba al primer intento, lo que derivaba en abandono por parte de los usuarios. Además de su complejidad técnica, el requisito representaba el componente más sensible de la política, al implicar la captura de información biométrica, un tema que ha generado inquietud entre los usuarios.

Flexibilización con condiciones Sin embargo, la flexibilización no será generalizada. Altán solo permitirá omitir este paso a aquellos OMV que cuenten con puntos de venta físicos o Centros de Atención a Clientes, lo que introduce una diferenciación relevante dentro del propio ecosistema. El criterio beneficiaría a operadores como Bait, el servicio de Walmart, que dispone de al menos 15 sitios físicos, pero deja en desventaja a la mayoría de los OMV, cuya operación es predominantemente digital y carece de infraestructura presencial. Las empresas interesadas en adoptar esta modalidad deberán notificar a Altán antes del 29 de abril. “Si es de su interés habilitar esta modalidad, y cumple con el requisito, se harán los ajustes necesarios en la URL correspondiente”, señala el documento consultado.

La red de Altán concentra una base relevante de usuarios: alberga 26.4 millones de líneas de Bait, alrededor de un millón de clientes de la Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales Alternativos y Comunitarios (AMOMVAC), así como unos 5,000 usuarios de Telecomunicaciones Indígenas Comunitarias y Wiki Katat. De acuerdo con fuentes familiarizadas con el tema, la decisión responde tanto a presiones de la industria como a señales desde la autoridad. El pasado 20 de abril, Norma Solano, presidenta comisionada de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), afirmó que la vinculación de líneas no requiere datos biométricos. El ajuste también busca homologar criterios en el mercado. “Hasta antes de la decisión de Altán, la CRT solo habilitaba la omisión de la prueba de vida para Telcel y AT&T. No es posible que se legisle de manera distinta para algunas empresas a pesar de contar con lineamientos que deben ser acatados por todos”, denunció una de las fuentes.

Asimetrías y riesgos regulatorios Actualmente, los usuarios que acuden a centros de atención de Telcel y AT&T pueden registrar sus líneas sin realizar la prueba de vida, a pesar de que el artículo 22 de los lineamientos del padrón contempla este requisito. En contraste, los clientes de OMV sí estaban obligados a cumplirlo. El avance del registro refleja el desafío. Al 19 de abril, solo 30.2 millones de líneas habían sido vinculadas, lo que equivale al 18.7% del total. De ese universo, el 29% corresponde a AT&T, con 8.7 millones de líneas, mientras que Telcel concentra el 19%, con 5.7 millones.

Para especialistas, la eliminación de los biométricos podría acelerar el proceso. Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, consideró que la medida facilitará el cumplimiento antes del 30 de junio, fecha en la que las líneas no registradas deberán ser deshabilitadas. No obstante, el cambio también abre cuestionamientos sobre la equidad del proceso. “No se dan cuenta que generan una asimetría entre los mismos usuarios y esto puede generar amparos por parte de las personas que sí hicieron este proceso y pusieron a disposición sus biométricos y puede generar duda sobre qué pasará con esa información”, aseguró el especialista. El marco regulatorio añade complejidad. El artículo 34 de los lineamientos establece que, aunque se solicite información oficial y biométrica, las empresas de telecomunicaciones no pueden almacenar esos datos. En ese sentido, persisten dudas sobre la consistencia en la aplicación de los criterios. “No se tiene claro si todas las empresas ejecutan los mismos criterios regulatorios. Si no se cuenta con la información oficial de los usuarios la razón de ser del propio registro no se sostiene porque el día de mañana qué información se tendrá del titular de la línea, solo un número y eso cómo te sirve para investigar un caso particular”, cuestionó el especialista.

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Spotify pagó cifra récord de regalías en México

Paulina Galindo — Tue, 28 Apr 2026 12:26:24 GMT

Este martes, Mónica Alfaro y Diana Gante comentan que Spotify pagó 8,200 millones de pesos a la industria musical en México durante 2025, lo que representa un crecimiento del 20% respecto al año anterior.

También cuentan todo lo que debes saber sobre otros temas: - México evalúa usar etanol en gasolinas para ahorrar hasta 30,000 mdp - México pone fin al atajo del Recinto Fiscalizado Estratégico en industria del calzado - Brecha digital en México: Solo 3 de cada 10 maestros enseñan a usar la IA - Cementeras enfrentan alza de 10% en diésel y trabas en el uso de combustibles alternativos

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