Expansión

Nvidia extiende caída en bolsa. ¿Es momento de comprar acciones?

Santiago Nolasco — Thu, 12 Nov 2026 23:35:31 GMT

Las acciones de Nvidia aún siguen perdiendo valor en el Nasdaq por la vida personal y amorosa de su exdirector general, Jensen Huang . Durante la sesión de este 12 de noviembre, el papel de la compañía descendió 4.3% hasta los 166 dólares. La pérdida del valor abre una oportunidad para invertir en la empresa estadounidense.

Para invertir se tiene que saber del precio y el negocio El precio de hoy refleja la incertidumbre por la salida de Jensen Huang y por cómo se resolverá la sucesión, en tanto el negocio sigue mostrando una demanda muy sólida por sus chips y un liderazgo claro en infraestructura de IA

Las acciones de Nvidia registraron una jornada de volatilidad este jueves 12 de noviembre en Wall Street, después de que la compañía anunció la renuncia de Jensen Huang como director general, en medio de las investigaciones sobre sus relaciones extramaritales. Antes de la apertura, los títulos de la fabricante de chips retrocedían alrededor de 10%, mientras que al inicio de las operaciones llegaron a desplomarse hasta 14%. La acción abrió en 151.01 dólares y tocó un mínimo de 148.80 dólares, ante la incertidumbre sobre el futuro de la empresa y su liderazgo en el mercado de inteligencia artificial. La compañía informó que Colette Kress, hasta ahora directora financiera, asumirá temporalmente la dirección general mientras se designa a un sustituto. Conforme avanzó la sesión, las acciones de Nvidia recuperaron parte de las pérdidas iniciales, hasta reducir su caída a 4.3% al cierre de las operaciones. La salida de Huang también presionó a los principales índices de Wall Street. El Nasdaq Composite terminó con una caída de 0.39%, mientras que el S&P 500 perdió 0.35% y el Dow Jones retrocedió 0.36%. Las acciones de la firma tecnológica han acumulado una fuerte caída superior a 16% desde el 3 de noviembre, ante el escándalo de su CEO, Jensen Huang. Renato Campos, CEO de Greyhound Trading , explicó a Expansión que para el inversionista, la pregunta clave no es cuánto cayó la acción, sino si los fundamentos de la empresa cambiaron y hasta ahora no hay evidencia de eso. El experto del mercado bursátil mencionó que más que hablar de oportunidad de inversión primero se tienen que entender dos cosas: el precio y el negocio. En este sentido dijo que es probable que la volatilidad en torno a la ex empresa de Huang siga alta en el corto plazo, así que cualquier decisión de inversión debería tomarse con un horizonte de largo plazo, una gestión de riesgo clara y sin dejarse llevar por el ruido del momento. “El próximo reporte de resultados y las señales sobre el nuevo liderazgo serán los factores a seguir como un elemento que confirme una dirección”.

Nvidia es opción de inversión a largo plazo

Por otra parte, un análisis de Actinver aseguró que invertir en Nvidia es una oportunidad para quien piensa a largo plazo. No obstante, el riesgo es que la transición de la dirección general tarde o se complique su relación con Washington y Pekín . El equipo de analistas de Actinver refiere que, desde enero, la utilidad por acción que los expertos esperan para los próximos 12 meses se duplicó de 7.32 a 14.70 dólares, mientras la acción bajaba 7% en el año hasta ayer. De hecho, al cierre del 11 de noviembre, se pagaban cerca de 12 dólares por cada dólar de esa utilidad, cuando el promedio desde 2016 es de 35.

Analistas, a la espera de reporte el 17 de noviembre

Se tiene previsto que Nvidia informe sus resultados del tercer trimestre del año el siguiente 17 de noviembre y el mercado estará al pendiente. La empresa espera vender 108,000 millones de dólares , sin contar chips para centros de datos en China , con un margen bruto de 74%. Los analistas esperan un poco más de 109,200 millones de dólares, lo que representaría un crecimiento de 92% anual y una utilidad por acción de 2.48 dólares, casi el doble de los 1.30 dólares de un año antes.

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Mientras Walmart tiene cajas de autocobro, OXXO busca robots para que sus empleados puedan abrir la segunda caja

Elizabeth Santiago — Thu, 12 Nov 2026 23:28:52 GMT

FEMSA , dueña de OXXO , analiza incorporar robots en sus tiendas para realizar tareas que actualmente forman parte de los encargados de tienda, como revisar los productos en los anaqueles y limpiar los establecimientos.

Los robots que podrían llegar a tu OXXO

La intención es aprovechar la tecnología para elevar la productividad y contener los gastos de operación, en un momento en que las empresas en México enfrentan mayores presiones por los cambios laborales y el incremento de los salarios. En la conference call del tercer trimestre de 2026 , la compañía explicó que revisa constantemente su modelo de operación y las herramientas tecnológicas que pueden ayudar a sus colaboradores a trabajar de manera más eficiente. Entre las alternativas que ya contempla se encuentran robots capaces de recorrer los pasillos de las tiendas para obtener información sobre el inventario y dispositivos que podrían encargarse de algunas labores de limpieza . Uno de los ejemplos compartidos por la dirección fue el de un robot que se desplaza frente a los anaqueles y mide la mercancía disponible. Este tipo de tecnología permitiría obtener información más rápida sobre los productos que hay en exhibición, identificar faltantes y facilitar las decisiones de resurtido. La propuesta cobra relevancia para una cadena con miles de establecimientos, donde revisar constantemente los anaqueles y mantener actualizada la información sobre los productos representa parte de las tareas cotidianas del personal. Con robots que realicen ese recorrido, OXXO podría agilizar el control de inventarios y liberar tiempo de sus colaboradores para otras actividades. La segunda posibilidad que planteó FEMSA está relacionada con la limpieza de las sucursales . Durante la llamada, los directivos hablaron de la opción de utilizar pequeños robots que puedan realizar esta actividad durante una o dos horas, mientras los empleados se concentran en otras labores de la tienda. El planteamiento toma en cuenta que muchos establecimientos de OXXO permanecen abiertos las 24 horas.

El aumento de costos laborales presiona la operación de OXXO

¿Hay fecha para que robots estén en OXXO? Walmart lleva varios años incorporando cajas de autocobro en México

En este esquema, los dispositivos podrían trabajar en determinados momentos sin que fuera necesario destinar a un colaborador exclusivamente a esa tarea durante ese periodo. La automatización de estas actividades permitiría reorganizar el trabajo dentro de las tiendas y aprovechar mejor el tiempo del personal. Sin embargo, la empresa no presentó un calendario para incorporar estos equipos ni anunció que vaya a desplegarlos próximamente en sus sucursales. Esto ocurre por la adaptación de sus operaciones a los cambios laborales en México. Entre los factores mencionados durante la conferencia se encuentra el incremento de 13% al salario mínimo anunciado para 2027 , además de la reducción gradual de la jornada laboral . Estos cambios representan un reto para empresas con operaciones intensivas en personal y una amplia red de establecimientos, como OXXO. Por ello, la compañía busca alternativas que le permitan mantener la operación de sus tiendas y mejorar la productividad sin que el aumento de los gastos termine afectando su eficiencia. Sin embargo, FEMSA reconoció que todavía no puede establecer cuándo el uso de estos robots sería viable en México. La implementación dependerá de que la tecnología esté suficientemente desarrollada y de que los costos hagan sentido para el negocio. La automatización de tareas en las tiendas de autoservicio no es nueva en México, Walmart comenzó a incorporar cajas de autocobro como parte de su estrategia para agilizar las compras, reducir la carga laboral y mejorar la productividad de sus establecimientos.

En 2019, la compañía reportó que Patio Santa Fe , en Ciudad de México , fue la primera tienda Walmart habilitada con esta tecnología, que permite a los clientes escanear sus productos y realizar el pago por cuenta propia. De acuerdo con información de la empresa, durante 2021 instaló cajas de autocobro en 286 tiendas y, al cierre de ese año, la tecnología estaba disponible en más de 370 establecimientos, donde representaba más de 30% de las transacciones. Para 2024, Walmart reportó que más de 1,200 tiendas de sus distintos formatos en México ya contaban con esta tecnología. Además, señaló que 45% de sus clientes prefería utilizar las cajas de autocobro frente a las tradicionales.

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Servicios Broxel se pronuncia sobre la licitación federal de vales 2025

Branded Content — Thu, 12 Nov 2026 23:28:24 GMT

Al respecto de la contratación pública de vales electrónicos de despensa para el ejercicio fiscal 2025, Servicios Broxel informó lo siguiente: En 2025, México dejó atrás una Ley de Adquisiciones que había regido las compras públicas desde el año 2000. Después de un cuarto de siglo, la Administración Pública Federal impulsó una renovación de fondo del marco jurídico en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector público: una nueva ley y un nuevo reglamento que transforman la manera en que el Estado compra y contrata.

En ese nuevo marco, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público condujo la Licitación Pública No. LA-06-400-006400001-N-19-2025 referente al: Servicio de suministro de vales electrónicos de despensa para el otorgamiento de la prestación de la medida de fin de año para el ejercicio fiscal 2025 de las personas trabajadoras de más de 200 dependencias y entidades. En esa licitación intervinieron las áreas consolidadoras y normativas federales, así como un testigo social que dio seguimiento a su desarrollo. Servicios Broxel, S.A.P.I de C.V., (en adelante Broxel) presentó la propuesta con las mejores condiciones para el Estado, obtuvo el fallo, suscribió el contrato respectivo y entregó los vales en tiempo y forma en beneficio de miles de familias mexicanas. En resumen, Broxel fue adjudicada, derivado de haber cumplido los requisitos legales, administrativos, técnicos y económicos que representaron las mejores condiciones para el Estado, al ser la propuesta idónea y la que contenía mayores beneficios integrales, al haber ofertado la mejor bonificación al Gobierno Federal equivalente a más de 480 millones de pesos que Broxel dejó de cobrar por la prestación del servicio, amén de haber dispersado en tiempo récord las cantidades íntegras a todas y cada una de las dependencias y entidades solicitantes y cumplir a cabalidad con el objeto de esta contratación. Cabe precisar que, a la fecha, todos y cada uno de los requerimientos e inquietudes de las dependencias y entidades han sido atendidos puntual y cabalmente desahogados, conforme a sus solicitudes. Broxel siempre ha estado y estará comprometido con la transformación de la vida pública y con el proyecto de México, a partir de los principios de buena fe, colaboración institucional y compromiso constructivo que nos distingue.

Respecto del documento “oficial” que fue citado en un medio de comunicación, a la fecha, Broxel no ha sido notificado del mismo, por lo que desconoce su autenticidad e integridad, así como la vía por la que fue obtenido. Si se trata de una opinión interna de un órgano colegiado de la banca de desarrollo, su difusión parcial impide conocer su contexto y su alcance. Broxel reitera que siempre ha estado comprometido con el sector público y privado y reitera su disposición y ánimo de colaboración ante cualquier requerimiento que abone a la conciliación, al mejor cumplimiento normativo, para la transparencia y rendición de cuentas. A lo largo de su trayectoria, Broxel se ha consolidado como un aliado tecnológico y financiero de primer nivel para el desarrollo de México, respaldado por años de solvencia operativa, innovación y un estricto apego a la legalidad en cada uno de sus procesos. En Broxel estamos seguros de que el trabajo, los resultados y el juego limpio son la mejor carta de presentación que tenemos, pues concebimos los medios de pago y la tecnología transaccional como una forma de contribuir con vocación permanente de servicio, capacidad de ejecución a gran escala y un compromiso inquebrantable, al bienestar de todas las familias mexicanas. Atentamente, Servicios Broxel. _______________________________________________ Nota del editor: Las opiniones, datos y afirmaciones aquí expresados corresponden exclusivamente a Servicios Broxel.

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El Buen Fin puede salir caro: Bravo México advierte el riesgo de sobreendeudamiento

Branded Content — Thu, 12 Nov 2026 23:17:03 GMT

Cada año, la llegada de las épocas de descuentos genera un clima de entusiasmo donde todo parece una oportunidad imperdible. Un ejemplo es El Buen Fin 2026, que del 13 al 17 de noviembre proyecta una derrama económica de 235,000 millones de pesos de acuerdo con la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur).

Sin embargo, detrás de las grandes expectativas de consumo existe el riesgo de comprometer las finanzas personales. Para Luis Lucido, vocero de Bravo México, pueden traducirse en un sobreendeudamiento cuando las compras rebasan la capacidad real de pago del consumidor. El experto señaló que el 75% de las personas experimenta estrés o presión financiera en los periodos de ofertas. De dicho porcentaje, 43% reporta un nivel moderado y 32% uno alto, según una reciente encuesta presentada por la empresa especializada en soluciones para la liquidación de deudas. El estudio también identificó algunas dificultades para administrar el gasto, un factor que facilita caer en compras impulsivas, ya que no se tiene el hábito de definir un presupuesto. Para Bravo México, el 57% de los consumidores no cuenta con un presupuesto fijo o no logra respetarlo; mientras que el 24% intenta hacerlo, pero no lo cumple. El vocero explicó que otra causa del sobreendeudamiento es considerar ingresos que todavía no se reciben. En este sentido, la encuesta indicó que el 38% de los consumidores planea utilizar recursos como bonos o aguinaldos, aun cuando estos pueden estar sujetos a fechas de pago y condiciones específicas. A la par, el uso desmedido del crédito puede extender las consecuencias de las compras de temporada. Más del 76% de las personas que utilizan tarjetas de crédito difieren los pagos a seis y 12 meses. Esto significa que las deudas tomadas en noviembre se seguirán cubriendo durante gran parte de 2027.

Por ello, ucido enfatizó que se torna indispensable reconocer los compromisos reales para tomar decisiones más inteligentes. Aseguró que una promoción o un descuento atractivo no necesariamente representa un ahorro si, para aprovecharla, se adquieren más obligaciones de pago. Ante esta situación, el especialista recomendó que, antes de adquirir nuevas deudas, es fundamental revisar la carga financiera actual, calcular cuánto del ingreso mensual está destinado a cubrirla y evaluar si existe capacidad de pago para hacer compras adicionales. Además, es importante determinar límites de gasto, acordes con el presupuesto personal, y distinguir entre las necesidades esenciales y los deseos motivados por la urgencia de las temporalidades. En el caso de las tarjetas de crédito, se debe revisar a detalle el costo total, los plazos de financiamiento y la solidez para cubrir las mensualidades sin afectar otros gastos esenciales. Desde 2009, Bravo México ha apoyado a personas con sobreendeudamiento a recuperar el control de sus finanzas, acompañándolas en todo el proceso. Asimismo, promueve el consumo responsable para aprovechar las oportunidades de las temporadas de descuentos sin poner en riesgo la estabilidad económica.

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Así es como ASUS contribuye a enfrentar los retos de ciberseguridad empresarial

Branded Content — Thu, 12 Nov 2026 23:06:37 GMT

La rápida evolución del entorno laboral ha incrementado la demanda de equipos portátiles con sistemas de protección de datos integrados. Para este segmento, la apuesta de ASUS es la línea empresarial ASUS Expert Series. Un ejemplo claro es la ASUS ExpertBook Ultra. Este modelo integra la arquitectura ASUS ExpertGuardian mediante un conjunto de soluciones que establece capas de defensa desde la BIOS y el firmware bajo los estándares de resiliencia del National Institute of Standards and Technology (NIST), para evitar manipulaciones antes de que cargue el sistema operativo.

De esta forma, si algún intruso quisiera acceder a la información de la laptop, encontraría barreras de seguridad incluso antes de que se inicie el sistema. La propuesta se complementa con componentes físicos como el chip TPM 2.0, lectores de huellas FIDO2 para iniciar sesión y la protección nativa del procesador Microsoft Pluton, a la par de compatibilidad con la certificación Windows Secured-core PC. Con todas estas cualidades, los usuarios de las ExpertSeries cuentan con una capa adicional de seguridad, para que solo ellos puedan acceder a sus archivos. Asimismo, la ASUS ExpertBook Ultra destaca por un diseño ultraligero con un chasis de Nano Cerámica que pesa menos de un kilogramo; mientras que, en su interior, la arquitectura incluye procesadores hasta Intel® Core™ Ultra X7 Series 3 y una unidad de procesamiento neuronal (NPU), dedicada a optimizar tareas basadas en inteligencia artificial (IA). Al fusionar las funciones de seguridad con los atributos de portabilidad que demanda el trabajo remoto, incorpora una pantalla táctil Tandem OLED 3K de 14 pulgadas, conectividad Wi-Fi 7, una batería de 70 Wh para jornadas extensas y hasta 64 GB de memoria.

Prevenir ataques para blindar las finanzas en las organizaciones El lanzamiento de una laptop con el perfil de la ASUS ExpertBook Ultra está alineado con las tendencias identificadas por firmas de soluciones de ciberseguridad como Kaspersky. De acuerdo con el análisis de la consultora, la protección de la información y la resiliencia financiera se han posicionado entre los factores principales que impulsan la inversión dentro de las empresas. Las evaluaciones han señalado que las compañías consideran la prevención de ataques y filtraciones como un mecanismo más eficiente y rentable que reparar los daños, además de ser un elemento indispensable para la continuidad del negocio. El reporte de Kaspersky también concluyó que la experiencia previa de las empresas influye en sus prioridades tecnológicas, pues aquellas que han enfrentado incidentes con cibercriminales priorizan la adopción segura de nuevas herramientas y la reducción del error humano. En este escenario, la seguridad incorporada desde el hardware en los dispositivos contribuye a garantizar una defensa constante.

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Clarios forma técnicos dentro de sus plantas de baterías LTH ante la dificultad para encontrarlos

Nancy Malacara — Thu, 12 Nov 2026 22:30:26 GMT

Clarios prepara a sus operadores para ocupar puestos técnicos en México. Con esta estrategia, el fabricante de las baterías LTH cubre alrededor de 80% de esas posiciones con personal interno, en un mercado donde le cuesta encontrar especialistas en automatización. La ruta puede comenzar con secundaria terminada y un puesto en producción. La preparación inicial ronda los tres meses, según la complejidad de la tarea, e incluye los protocolos de seguridad de cada proceso. “No pedimos un conocimiento específico. ¿Por qué? Porque la capacitación, la formación te la vamos a dar a nosotros. Entonces, ¿qué es el diferenciador? Nuestros protocolos de seguridad”, dice Daniel Verino Valdés, vicepresidente de Recursos Humanos para Latinoamérica de Clarios.

La compañía tiene 4,600 empleados y diez plantas en México. Conforme amplía sus líneas e incorpora tecnología, necesita personal capaz de interpretar los datos de los equipos para anticipar fallas y programar el mantenimiento antes de que una máquina se detenga. La dificultad para contratar rebasa a la industria de las baterías. En México, 67% de los empleadores reportó problemas para cubrir vacantes en la Encuesta de Escasez de Talento 2026 de ManpowerGroup . En Clarios, la búsqueda se complica en perfiles muy específicos, por lo que formar a quienes ya conocen la operación reduce su dependencia de un mercado con escasez de especialistas .

La capacitación técnica abre una ruta de ascenso en la planta En Clarios, un operador puede empezar por aprender una segunda tarea en la línea. Cada función que domina cuenta como una habilidad dentro del esquema salarial de la compañía y puede abrirle el paso a una categoría superior. “Yo puedo cubrir a otra pieza, a otra persona dentro del proceso, pero que está haciendo algo diferente. Cada vez que tú vas avanzando en habilidades, eso pues te va avanzando en categorías”, explica Verino. Para los puestos de mayor complejidad, Clarios trabaja con la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la Universidad Autónoma de Nuevo León mediante el Clúster Automotriz de Nuevo León. La formación técnica dura entre ocho meses y un año. Para seleccionar candidatos, la compañía considera el desempeño, la asistencia, la puntualidad y la evaluación del supervisor. “Una cosa muy importante es que el cursar este programa no te garantiza una posición inmediatamente. Le damos las herramientas para esto, pero no te garantiza que vayas a pasar automáticamente a una posición como esta”, señala Verino. Las oportunidades aparecen con la ampliación de líneas, las jubilaciones y otros movimientos de personal. El problema surge cuando una planta necesita cubrir un puesto antes de que sus candidatos estén listos. En ese caso, la compañía todavía recurre a la contratación externa. “A veces las necesidades son más rápidas que lo que podamos capacitar”, dice el directivo. “Ese gap que existe es finalmente por un tema de velocidad”.

La empresa calcula que más de 90% de quienes reciben capacitación permanece en Clarios. Verino atribuye esa permanencia tanto a las oportunidades de desarrollo como al salario, los beneficios y el ambiente laboral. La posibilidad de avanzar dentro de la planta es una de las razones por las que la capacitación puede ayudar a retener personal . “Es un riesgo latente que siempre existe, pero es un riesgo desde mi punto de vista malentendido, porque realmente no estás invirtiendo, estás invirtiendo en el futuro de la empresa”, dice Verino sobre la posibilidad de que un trabajador se vaya después de capacitarse. Para las empresas que aumenten su inversión en formación, el texto legislativo del Paquete Económico 2027 contempla una deducción adicional de 25% sobre el incremento del gasto frente al promedio de los tres ejercicios previos. El estímulo está sujeto a requisitos y aplica a la capacitación técnica o científica vinculada con la actividad de la empresa para trabajadores activos registrados ante el IMSS. El incentivo tiene su antecedente en el decreto del Plan México de enero de 2025. Para las empresas que, como Clarios, forman personal dentro de sus plantas, el incentivo entra en juego cuando deciden ampliar sus programas, porque se calcula sobre el aumento del gasto en capacitación técnica frente al promedio de los tres ejercicios anteriores.

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En México, DiDi entrega comida; en China hasta puedes viajar sin conductor

Selene Ramírez — Thu, 12 Nov 2026 22:00:43 GMT

Beijing, China. Pedir un DiDi en México significa abrir una aplicación desde la que también es posible solicitar comida o acceder a servicios financieros. En China , país donde nació la compañía, la experiencia es distinta, su oferta se concentra en la movilidad, con alternativas que van desde taxis convencionales y camionetas ejecutivas hasta bicicletas, minibuses y automóviles que circulan sin conductor . La diferencia refleja dos estrategias de negocio: mientras en China DiDi busca aprovechar su escala para ofrecer distintas formas de transporte, en México pretende ampliar su relación con los consumidores mediante servicios que van más allá de los desplazamientos.

De acuerdo con información que la compañía proporcionó a Expansión durante un encuentro en Beijing, esta adaptación responde a las necesidades de cada mercado. En lugar de trasladar todos sus productos de un país a otro, DiDi desarrolla servicios según las condiciones de movilidad, consumo y acceso a herramientas digitales. La estrategia también aparece en su informe anual de 2025, donde la empresa reconoce que las diferencias entre su negocio chino y sus operaciones internacionales responden a las necesidades de los consumidores y conductores locales.

En China, DiDi se especializa en mover personas Una de las principales diferencias aparece desde la pantalla de inicio. En China, los usuarios pueden elegir entre distintas categorías de transporte, incluidas opciones económicas, automóviles de mayor comodidad, vehículos ejecutivos, taxis y servicios para grupos. La oferta también contempla bicicletas, minibuses y otras modalidades de movilidad. En Beijing, por ejemplo, la categoría Lux permite solicitar camionetas con capacidad para seis pasajeros. Estas unidades pueden incluir asientos con masaje y calefacción, cargadores inalámbricos y otras comodidades que las distinguen de los viajes convencionales. La especialización también responde al tamaño del mercado. Durante 2025, DiDi registró 13,735 millones de transacciones en su negocio de movilidad en China, un promedio aproximado de 37.6 millones diarias, según sus resultados financieros. La cifra permite dimensionar una operación donde la empresa necesita atender pasajeros con presupuestos, horarios y necesidades diferentes. En México, aunque también existen categorías de transporte con distintos niveles de comodidad, la oferta no incluye toda la variedad de servicios de movilidad que DiDi desarrolla en China.

En México, el negocio va más allá de los viajes La estrategia latinoamericana sigue otra dirección. En México, DiDi combina transporte con entrega de comida, servicios financieros y otras soluciones digitales. Esta diversificación busca aprovechar la relación que la plataforma mantiene con pasajeros, conductores, repartidores y comercios. Un estudio de Carnegie Endowment for International Peace, publicado en 2024, identifica la adaptación de servicios como DiDi Food, las tarifas negociables y los productos financieros entre los principales componentes de la expansión de la empresa en América Latina. La compañía también reconoce en su informe anual de 2025 que la región ofrece oportunidades para combinar diferentes negocios dentro de una misma plataforma. Desde su llegada a México en 2018, DiDi opera en más de 70 ciudades y acumula más de 3,000 millones de viajes, de acuerdo con cifras que presentó en abril de 2026. Solo durante 2025, alrededor de 29 millones de personas realizaron al menos un traslado mediante la plataforma, mientras que el número de pasajeros activos aumentó 12.5% frente al año anterior. Actualmente su oferta en méxico supera los 20 productos y soluciones, una estrategia que busca aumentar la frecuencia con la que los consumidores utilizan su ecosistema, incluso cuando no necesitan solicitar un automóvil. En el caso del delivery, Guille Álvarez, vicepresidente de ventas para Latam de AppsFlyer, explica que las aplicaciones de entrega de comida en México ya no concentran sus esfuerzo únicamente en captar nuevos usuarios, sino en conservar la actividad de quienes utilizan sus servicios.

De acuerdo con datos de Sensor Tower proporcionados por Álvarez, las entregas anuales de aplicaciones de la categoría de Food and Drink disminuyeron 28.5% entre 2023 y lo que va de 2026, de 19.57 a 13.99 millones. En contraste los usuarios activos diarios aumentaron 9.5%, de 3.90 a 4.27 millones. En el caso de DiDi Food, su participación entre los usuarios activos diarios de las principales apps de entrega pasó de 22.31% en 2023 a 21.06 en 2026, mientras que su base se mantuvo en cerca de 900,000 usuarios diarios. En China, en cambio, DiDi no desarrolla una oferta equivalente de entrega de comida y productos financieros para consumidores dentro de su aplicación principal. Eso no significa que los usuarios chinos carezcan de estos servicios, sino que suelen encontrarlos en otros ecosistemas digitales. Uno de ellos es Alipay, la aplicación de pagos de Ant Group, que permite contratar servicios de DiDi sin necesidad de abrir directamente la aplicación de transporte. Esta integración muestra una diferencia relevante entre ambos mercados. En China, DiDi puede participar dentro de una superaplicación desarrollada por otra compañía; en México busca construir su propio ecosistema de servicios.

Los robotaxis y los eléctricos marcan otra diferencia La conducción autónoma representa uno de los contrastes tecnológicos más importantes. En China, DiDi permite solicitar robotaxis desde su aplicación en determinadas zonas de Beijing y Guangzhou, aunque el servicio todavía opera mediante pruebas y tiene una cobertura limitada. Los vehículos utilizan tecnología de autonomía de nivel 4, que permite conducir sin intervención humana dentro de condiciones y áreas específicas. En agosto de 2026, DiDi anunció pruebas de servicio sin conductor con su nueva generación de robotaxis R2, desarrollada junto con GAC Aion. El modelo incorpora 33 sensores entre cámaras, radares y dispositivos LiDAR para identificar las condiciones de su entorno. La compañía también desarrolla centros de operación para atender las necesidades de mantenimiento, recarga y supervisión de estas unidades. De acuerdo con el informe Global EV Outlook 2026 , de la Agencia Internacional de Energía (IEA), China contaba con más de 4.7 millones de puntos públicos de recarga al cierre de 2025, frente a aproximadamente 4,000 en México. El desarrollo de esta infraestructura permite que los automóviles eléctricos tengan una presencia mayor en el transporte particular y en las plataformas de movilidad. En México, DiDi busca incorporar 100,000 vehículos eléctricos a su operación para 2030. Sin embargo, cumplir esa meta requiere ampliar la red de recarga, facilitar el financiamiento y ofrecer condiciones que permitan a los conductores mantener sus ingresos. Por el momento, la compañía todavía no anuncia una fecha para introducir un servicio equivalente ¿Por qué DiDi no replica su modelo chino en México? De acuerdo con Stephen Zhu, vicepresidente global de DiDi, si bien la compañía busca ciudades similares a las chinas para expandir su negocio, no están buscando replicar calcas de éste fuera del país asiático. En su lugar, dice, el objetivo es buscar los servicios que mayor alcance pueden tener. En China, la empresa creció en ciudades con grandes concentraciones de población, congestionamientos y limitaciones de estacionamiento. Estas características impulsaron el desarrollo de alternativas de transporte y sistemas tecnológicos para administrar millones de viajes. En América Latina identificó otras oportunidades, como la necesidad de ampliar el acceso a servicios financieros, ofrecer distintas opciones de pago y desarrollar negocios relacionados con la entrega de alimentos. La compañía considera que México es uno de sus mercados más importantes fuera de China y un espacio donde puede desarrollar productos que después adapte a otros países. Los resultados financieros muestran el tamaño de ambos segmentos. Durante 2025, DiDi registró 13,735 millones de transacciones de movilidad en China, mientras que su negocio internacional contabilizó 4,505 millones de transacciones, que incluyen distintas operaciones fuera del país asiático. Pese a las diferencias, la empresa plantea que el objetivo empresarial es similar: aumentar el uso de sus servicios y encontrar nuevas oportunidades de crecimiento. Lo que cambia es el camino para conseguirlo .

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Pago de comisiones y falta de conectividad, los retos que enfrentan pequeños negocios con Ley de Economía Digital

Octavio Torres — Thu, 12 Nov 2026 21:54:09 GMT

Tener dinero en la cuenta y un celular a la mano puede no ser suficiente para pagar. La falta de internet o datos móviles es una limitante para 60.9% de los consumidores digitales encuestados en un estudio de Endeavor, realizado en colaboración con Mercado Pago. El obstáculo cobra relevancia con la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos, publicada recientemente, la legislación faculta a Hacienda para determinar sectores y actividades donde los medios digitales podrán ser la única forma de pago, sujetos a reglas y plazos de transición.

Para Patricia Gameros , Chief Marketing Officer de Endeavor México, avanzar hacia ese modelo requiere resolver primero las condiciones para que una compra pueda completarse. “Exigir aceptación digital sin resolver primero esa brecha trasladaría al comercio más vulnerable un problema que no le corresponde resolver”, señaló en entrevista por escrito. Las dificultades de conectividad alcanzan a 83% de los participantes rurales, frente a 57% en ciudades grandes. La diferencia muestra una barrera más pronunciada fuera de los centros urbanos, aunque el problema también aparece entre quienes compran en las grandes urbes. Aunque las cifras corresponden a los participantes del estudio y no significan que esos porcentajes de la población mexicana carezcan de internet ni que todas sus compras terminen pagándose en efectivo; sí es una muestra de la fricción que encuentran al tratar de pagar sin efectivo en distintos comercios. El estudio también muestra que la disposición a cambiar existe entre los consumidores digitales encuestados, ya que 76.4% considera que le resultaría fácil dejar el efectivo, pero 47% todavía lo utiliza diariamente. Además, 42.9% incrementaría los pagos digitales si las transacciones fueran más rápidas y confiables. En este sentido, Gameros plantea que, antes de cualquier mandato, se necesita cobertura confiable, alternativas que funcionen con conectividad intermitente o sin conexión y terminales accesibles para pequeños negocios. “La infraestructura de pagos ya existe en buena parte del país, pero el hábito y las condiciones para adoptarla son muy distintas entre una ciudad grande y una zona rural”, explicó.

Las tienditas necesitan que la digitalización sea rentable

No obstante, resolver la conexión no elimina todos los obstáculos. El 54.1% de los encuestados ha evitado pagar digitalmente al menos una vez por las comisiones, mientras que 58.4% utilizaría más estos medios si no hubiera esos cobros. Para la tiendita, aceptar pagos digitales también implica decidir cuánto de su ganancia puede destinar al cobro. Patricia Gameros señala que el margen operativo del pequeño comercio ronda 5% y que las comisiones de agregación vigentes se acercan a ese nivel. Por lo tanto, propone reducir el costo por transacción a entre 2% y 3%, con comisiones escalonadas o exenciones iniciales para los negocios más pequeños. Sin embargo, incluso ese rango plantea una presión considerable frente al margen que menciona, es decir, la digitalización necesita resultar rentable también para quien recibe el pago. Recientemente, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, señaló que los pequeños negocios en México deben ‘subirse’ a la economía digital si no quieren quedarse fuera o perder clientes, ya que, según argumentó, la mayoría de los consumidores prefieren cada vez más los pagos digitales. Pero tampoco señaló alguna facilidad o incentivo adicional para este tipo de empresas.

Tienditas, reto para Ley de Economía Digital

En México existen 672,075 tiendas de abarrotes, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) correspondientes a 2024. Sin embargo, la aceptación de pagos digitales todavía enfrenta obstáculos relacionados con las comisiones, el acceso a internet y la disponibilidad de terminales bancarias. Aunque no existe una cifra oficial sobre cuántas tienditas aceptan estos medios de pago, un estudio de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco-Servytur) y Financiera para el Bienestar, realizado entre 894 microcomercios, encontró que 47.6% acepta tarjetas de crédito o débito y 74.8% recibe transferencias electrónicas. El costo de aceptar tarjetas representa una de las principales barreras para los pequeños negocios. De acuerdo con el estudio, 41% de los establecimientos que reciben estos pagos reportó comisiones superiores a 3.6% más IVA por transacción, mientras que 35% paga entre 2% y 3.5% más IVA. Por su parte, las estadísticas del Banco de México muestran que, en julio de 2026, la tasa de descuento promedio para operaciones con tarjetas de crédito en misceláneas fue de 2.44%, aunque las comisiones máximas alcanzaron 3.95%. Esto significa que, por una venta de 1,000 pesos, un pequeño comercio puede pagar entre 24.40 y 39.50 pesos de comisión, antes de impuestos, según la tasa aplicada. La expansión de los pagos digitales también enfrenta retos para convertirse en una alternativa al efectivo. Según Concanaco, 29% de los microcomercios encuestados perdió al menos una venta durante los últimos 30 días por no aceptar el medio de pago solicitado por el consumidor. En paralelo, la Secretaría de Economía reportó que 692,000 micro, pequeñas y medianas empresas se habían incorporado a su iniciativa Crece tu MiPyME con Pagos Digitales, con ventas mensuales promedio mediante tarjetas de 16,909 pesos al cierre de mayo de 2026. Sin embargo, esta cifra incluye negocios de distintos giros y no permite establecer cuántas tiendas de abarrotes del país ya aceptan pagos electrónicos.

¿Qué pasará si no hay señal para pagar?

La nueva ley contempla una salida cuando una contingencia imposibilite recibir pagos digitales y señala que permitirá pagar en efectivo o cheque. Sin embargo, establece que las contingencias en sectores estratégicos no podrán justificar incumplimientos permanentes o recurrentes. El reto está en cómo aplicar esa disposición donde los problemas de conexión son habituales. Endeavor propone una implementación gradual y diferenciada por región. Y, de hecho, la nueva legislación también ordena impulsar planes y programas de conectividad para facilitar los pagos. Su decreto, sin embargo, dispone que las erogaciones se cubran con los presupuestos autorizados, sin recursos adicionales. Además, según lo publicado en el Diario Oficial de la Federación, tampoco establece una obligación inmediata para que todas las tienditas dejen de aceptar efectivo.

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Gobierno lanza vacante para puesto directivo con sueldo de 96,526 pesos; buscan administradores y sociólogos

Eduardo Espejo — Thu, 12 Nov 2026 21:30:34 GMT

La Secretaría de Gobernación (Segob) , a través del portal TrabajaEn, administrado por la Secretaría Anticorrupción y de Buen Gobierno, publicó una convocatoria con hasta 15 vacantes de trabajo a puestos de dirección para profesionales en administración, sociología, derecho y ciencias políticas. Entre las vacantes publicadas, destaca la que ofrece un puesto para la Dirección De Fomento De Capacidades Sociales Para La Democracia Participativa , la cual ofrece un sueldo bruto mensual de 96,526 pesos y busca entrevistar a un máximo de tres candidatos seleccionados.

Segob da trabajo con sueldo de 96,000 pesos De acuerdo a la información compartida en la convocatoria, el puesto a cubrir es el de Director/a De Fomento De Capacidades Sociales Para La Democracia Participativa, el cual tiene un grado nivel M33 y ofrece un sueldo bruto mensual de 96,526 pesos. Las funciones a cumplir en el puesto son las siguientes: -Coordinar programas y acciones en conjunto con actores gubernamentales y no gubernamentales, relativas al fomento de capacidades socioemocionales, organizativas, comunitarias y participativas en la ciudadanía, para fortalecer la función del servicio público en la vida democrática del país. -Desarrollar los mecanismos de promoción entre la población, sobre acciones de sensibilización y formación de la importancia del cuidado social de los grupos en situación de vulnerabilidad, para coadyuvar en su inclusión social y al respeto de la dignidad humana. -Implementar acciones de evaluación de técnicas pedagógicas que permitan la mejora de los programas en materia de habilidades y capacidades socioemocionales, organizativas, comunitarias y participativas, a fin de eficientar las labores gubernamentales en la materia. -Fomentar acciones de responsabilidad social entre las personas del servicio público a través de su sensibilización y formación en materia de voluntariado y ejemplo público, a fin de contribuir en la profesionalización de la atención ciudadana en instituciones gubernamentales. -Organizar mesas, talleres, foros, congresos o cualquier otra actividad de fomento y divulgación del desarrollo de las capacidades sociales en la ciudadanía, para propiciar su involucramiento en los asuntos públicos. -Supervisar el desarrollo de investigaciones aplicadas a la identificación de comportamientos excluyentes y discriminatorios de los grupos de atención prioritaria, para contribuir en el rediseño de acciones que permitan la erradicación de estos actos. -Atender las demás funciones que las disposiciones legales y reglamentarias le atribuyan en el ámbito de su competencia, así como aquellas que le confiera el jefe inmediato.

Requisitos y documentos para hacer la solicitud Las personas que deseen aplicar a la vacante deben contar con un título profesional de licenciatura en Ciencias Sociales y Administrativas, o bien en las carreras de Administración, Antropología, Ciencias Políticas y Administración Pública, Educación, Comunicación, Derecho, Geografía, Relaciones Internacionales, Sociología o Ciencias y Técnicas de la Comunicación. Además, es indispensable tener al menos cinco años de experiencia en alguna de las siguientes áreas: -Consultoría en mejora de procesos. -Defensa jurídica y procedimientos. -Derecho y legislaciones nacionales. -Administración pública. -Instituciones políticas. -Relaciones internacionales. -Ciencias políticas. -Análisis de inteligencia. -Cambio y desarrollo social. -Problemas sociales. En cuanto a los requisitos legales, estos son los que se deben de cumplir: -Ser ciudadano mexicano en pleno ejercicio de sus derechos o extranjero cuya condición migratoria permita la función a desarrollar. -No haber sido sentenciado con pena privativa de libertad por delito doloso. -Tener aptitud para el desempeño de sus funciones en el servicio público. -No pertenecer al estado eclesiástico, ni ser ministro de algún culto. -No estar inhabilitado para el servicio público ni encontrarse con algún otro impedimento legal. Además, los aspirantes deben tener disponibilidad para viajar y llenar debidamente la documentación que se presenta en el portal web de procesos de selección. ¿Cómo es el proceso de selección? La vacante estará abierta hasta el próximo 18 de noviembre y los aspirantes podrán enviar su solicitud a través del portal de empleo TrabajaEn , donde deberán inciar sesión o crear su perfil en caso de no contar con una.

Posteriormente, a partir del 23 de noviembre se continuará el proceso con las y los aspirantes que sean seleccionados, teniendo que completar las siguientes etapas: -Exámenes de conocimientos y evaluaciones de habilidades: 1.Examen De Conocimientos Generales De La Administración Pública Federal - Nivel 3. 2.Dirección De Fomento De Capacidades Sociales Para La Democracia Participativa. -Evaluación de experiencia y valoración del mérito. -Revisión y Evaluación documental. -Entrevistas. -Límite Determinación. La entrevista será realizada por el CTS, mientras que la puntuación mínima para continuar en el proceso durante los exámenes de conocimiento y evaluación de habilidades es de 70 puntos sobre 100. La Secretaría de Gobernación ha indicado que luego de que cierre la convocatoria, se seleccionará un máximo de 3 candidatos a entrevistar para que continúen con el proceso. Además, las personas pueden consultar el resto de vacantes para puestos de dirección que se encuentran disponibles a través del portal de empleos o mediante el documento publicado en el Diario Oficial de la Federación .

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Corrupción, burocracia y desconfianza, entre las mayores trabas para comerciar con México, dice encuesta de Santander

Octavio Torres — Thu, 12 Nov 2026 21:04:53 GMT

México fue el único de 11 países comparados donde la corrupción apareció entre los tres principales obstáculos para hacer negocios . El problema fue señalado por una de cada cinco empresas que tienen al país como destino comercial, la misma proporción que mencionó la burocracia, según el Santander Global Trade Barometer 2026. Además, 23% de las empresas norteamericanas, asiáticas y europeas consultadas mencionaron que la dificultad de encontrar socios de confianza como la principal barrera al comerciar con México como mercado de destino de sus exportaciones.

La desconfianza de comerciar con mexicanos

Consultado durante la presentación del estudio en Madrid sobre cómo pueden los bancos facilitar la entrada a México, Borja Oyarzabal, codirector global de Banca Comercial de Santander, centró su respuesta en los controles contra el lavado de dinero y en la verificación de la identidad de los clientes, como la tarea de los bancos en cuanto a la corrupción. "El otro día teníamos un debate en el banco de los proyectos más importantes a nivel corporativo. El que estaba seguro era One Financial Crime, blanqueo de capitales, Know Your Customer. Evidentemente los bancos tienen una responsabilidad muy fuerte en entender la naturaleza de los flujos del dinero y yo te diría que esa es la clave." El estudio se basa en una encuesta a 6,059 responsables empresariales de nueve países, realizada entre agosto y septiembre de 2026. El porcentaje sobre corrupción corresponde al grupo que señaló a México como mercado objetivo, cuyo tamaño no se detalla en la gráfica del informe. Por su parte, Damion Potter, Executive Chairman en H/Advisors, la firma encargada del estudio, señaló que "cuando las empresas exportan tienen que seguir las reglas internacionales y por eso hay menos corrupción, y los bancos ayudan con eso porque tienen su licencia en Inglaterra, Estados Unidos, Unión Europea y también tienen que seguir (esos estándares)." La dificultad de encontrar un socio de confianza también aparece del otro lado de la frontera. Mientras el 23% de las empresas que tienen a México como destino señaló ese problema, el 21% de las compañías mexicanas lo identificó entre sus principales retos comerciales. Para estas últimas, los nuevos aranceles y el acceso a nuevos mercados encabezaron la lista, con 24% cada uno. Por otro lado, el 74% de las empresas mexicanas enfocadas en el mercado interno considera expandirse al extranjero en los próximos tres años, frente al 59% de las empresas enfocadas en sus mercados nacionales a nivel global. Estados Unidos y Canadá son los mercados donde más empresas mexicanas ven oportunidades, con 38% y 34%, respectivamente. No obstante, Brasil ocupa el tercer lugar, con 29%. Y pese a que el tema arancelario parece ocupar los titulares en 2026, el estudio arroja que, en el corto plazo, el aumento de costos o la inflación es el riesgo para el crecimiento más citado por las empresas mexicanas (29%), seguido de los cambios arancelarios y el costo del transporte de mercancías (22% cada uno).

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No compres un celular reacondicionado este Buen Fin sin revisar antes estos 6 detalles ocultos

Josep Rodríguez — Thu, 12 Nov 2026 20:48:24 GMT

Durante el Buen Fin , un celular reacondicionado puede parecer una alternativa para ahorrar sin renunciar al modelo que buscas. Sin embargo, dos equipos anunciados bajo esa misma categoría pueden haber recibido tratamientos distintos y ofrecer condiciones de compra muy diferentes. Antes de dejarte llevar por el descuento, conviene revisar algunos aspectos que no siempre aparecen claramente en las fotografías o en la descripción del producto.

Los 6 detalles que debes revisar antes de comprar un celular reacondicionado

De acuerdo con iFixit, sitio especializado en reparación y mantenimiento de dispositivos electrónicos, no todos los vendedores siguen los mismos procedimientos para reacondicionar un teléfono. Por eso, antes de aprovechar una oferta, es importante comprobar qué estás comprando y bajo qué condiciones. Estos son los seis puntos que debes revisar: 1. Qué reparaciones o revisiones recibió . Comprueba si el vendedor explica qué pruebas realizó, qué componentes sustituyó y cuáles fueron los criterios utilizados para volver a ponerlo a la venta. La etiqueta de reacondicionado, por sí sola, no garantiza un procedimiento uniforme. 2. El estado físico y de la batería . Comprueba si el equipo presenta rayones, golpes o daños visibles en la pantalla y la carcasa. También verifica si la batería fue revisada o reemplazada, pues su desgaste puede afectar la duración de cada carga. Algunos vendedores clasifican los teléfonos según su apariencia, pero debes consultar qué significa cada categoría antes de pagar. 3. La garantía que realmente ofrece . Confirma cuánto dura la garantía, quién responde por ella y qué fallas o componentes están incluidos. No des por hecho que un reacondicionado tiene la misma cobertura que uno nuevo. 4. Las condiciones de devolución . Una política de garantía no necesariamente equivale a poder devolver el teléfono porque no cumple tus expectativas. Revisa los plazos, las condiciones y el procedimiento para solicitar una devolución, especialmente si al recibirlo descubres daños o características que no coincidían con el anuncio. 5. Los accesorios incluidos . Que el teléfono funcione correctamente no significa que se entregue con todos los componentes de un equipo nuevo. Verifica si incluye cargador, cable y otros accesorios anunciados, así como su estado. Si alguno debe comprarse por separado, considera ese gasto antes de decidir si el descuento realmente conviene.

¿Qué diferencia a un celular reacondicionado de uno nuevo o usado?

6. La posibilidad de repararlo después . Investiga si el modelo permite reemplazar componentes habituales, como la batería o la pantalla, y si existen refacciones y servicios de reparación disponibles. Esto cobra importancia cuando aparece una falla fuera de la garantía, porque el costo de arreglarla puede reducir el ahorro conseguido durante la compra. Si el vendedor no proporciona información suficiente sobre las revisiones realizadas, el estado del dispositivo o las condiciones de venta, conviene buscar otra alternativa antes de comprometer el dinero. Aunque los tres pueden ser funcionales, su procedencia y las condiciones en las que llegan al comprador no son iguales. - Celular nuevo : sale de fábrica y se comercializa sin uso previo, generalmente en su empaque original, con los accesorios correspondientes y la garantía del fabricante. Suele tener un precio mayor, aunque las promociones pueden reducir esa diferencia. - Celular usado : procede de un propietario anterior y normalmente se vende en las condiciones en las que terminó su uso. Puede presentar desgaste, daños estéticos o pérdida de capacidad de la batería. Las garantías y posibilidades de devolución dependen de quién lo venda. - Celular reacondicionado : puede ser un equipo devuelto o previamente utilizado que recibió limpieza, revisiones, mantenimiento o sustitución de componentes antes de revenderse. Su apariencia y funcionamiento dependen del trabajo realizado, por lo que no necesariamente estará en condiciones equivalentes a las de uno nuevo. iFixit contempla descuentos que pueden rondar el 15% o superar esa cifra en equipos reacondicionados, dependiendo de su estado y procedencia. No obstante, no existe una rebaja mínima garantizada para todos los modelos. Por eso, durante el Buen Fin es útil comparar el precio final del reacondicionado con el de un teléfono nuevo del mismo modelo. Una promoción sobre este último podría reducir la diferencia económica y cambiar cuál de las dos opciones resulta más conveniente.

¿Es mejor comprar un celular reacondicionado por el fabricante o por un vendedor?

La empresa que reacondiciona el teléfono también influye en el nivel de respaldo que puede recibir el comprador. Fabricantes como Apple y Samsung cuentan con procedimientos propios de inspección y reparación para sus programas de reacondicionamiento en los mercados donde los ofrecen. Estos procesos suelen seguir criterios definidos por la marca y pueden incluir garantías proporcionadas directamente por ella. Sin embargo, la disponibilidad y las condiciones deben comprobarse para cada país y producto. Cuando el trabajo lo realiza un vendedor independiente, las características pueden variar considerablemente. Algunos establecimientos aplican procedimientos detallados y ofrecen garantías, mientras otros proporcionan información limitada sobre las reparaciones efectuadas. Eso no significa que un teléfono reacondicionado por un tercero sea necesariamente de mala calidad. En plataformas con presencia en México, como Mercado Libre y Amazon Renewed, es importante identificar quién vende el teléfono, qué condiciones establece el programa correspondiente y quién se responsabiliza de atender posibles fallas.

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Sener eleva la apuesta eléctrica y promete 141 centrales en construcción para 2027

Diana Gante — Thu, 12 Nov 2026 20:26:07 GMT

La Secretaría de Energía (Sener) elevó la apuesta para ampliar la capacidad eléctrica del país. El gobierno federal prevé que para finales de 2027 haya 141 centrales eléctricas en construcción en México, 41 más de las que había planteado como meta apenas en septiembre, con inversiones estimadas en 460,000 millones de pesos. La cifra fue presentada por Luz Elena González , titular de la Sener , durante su comparecencia ante el Senado por el segundo informe de gobierno. La funcionaria aseguró que el ritmo de desarrollo permitirá avanzar en prácticamente dos años con la capacidad de generación contemplada en el plan de fortalecimiento de la Comisión Federal de Electricidad ( CFE ) y en la planeación del sector energético. “A finales del próximo año vamos a tener más de 140 centrales de generación en construcción, un hito en la historia de México”, aseguró ante los legisladores.

La expansión forma parte de la meta del gobierno federal de incorporar 32,000 megawatts de capacidad eléctrica hacia 2030 , una apuesta que busca garantizar el suministro para los hogares y las empresas ante las necesidades crecientes de energía. De acuerdo con González, los 141 proyectos representarán inversiones por 460,000 millones de pesos. Hasta ahora, el gobierno ha seleccionado 102 proyectos mixtos y 19 proyectos privados de generación fotovoltaica y eólica , que se ubicarán en las regiones donde se requiere mayor capacidad eléctrica, de acuerdo con la planeación vinculante.

Una meta que crece y también los desafíos La composición de la nueva capacidad también refleja un cambio en la matriz energética que busca impulsar la administración federal. Del total de 32,000 megawatts previstos, 70% corresponderá a energías renovables , equivalentes a unos 22,000 megawatts, mientras que el 30% restante, alrededor de 10,000 megawatts, será de generación firme con origen fósil. El objetivo es elevar la participación de las energías renovables en la generación eléctrica nacional de 23% en 2024 a 38% en 2030. El nuevo compromiso representa una ampliación respecto de lo que la propia secretaria había planteado a principios de septiembre, durante un foro organizado por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE). En ese encuentro, González anticipó que México tendría 100 plantas en construcción para 2027. La cifra presentada ante el Senado supone sumar 41 centrales adicionales a aquella previsión, lo que eleva la escala del programa y también las exigencias para concretar los proyectos dentro de los plazos previstos. Generación acompañada de redes eléctricas La construcción de nuevas plantas no será el único frente de inversión. La funcionaria reconoció que ampliar la capacidad de generación requiere desarrollar simultáneamente la infraestructura necesaria para transportar y distribuir la electricidad, de modo que la energía producida pueda llegar a los centros de consumo. “Todas las inversiones de centrales, se acompañan de inversiones en infraestructura de transmisión y distribución, y son igualmente relevantes, pues de eso depende que la energía llegue a los hogares y a las empresas”, dijo González. Para fortalecer las redes eléctricas , el gobierno contempla inversiones públicas por 161,226 millones de pesos en transmisión y otros 72,470 millones de pesos en distribución. La secretaria explicó que estos recursos serán totalmente públicos, debido a que ambas actividades son exclusivas del Estado.

En transmisión, la Sener reporta 35 proyectos terminados, 83 en ejecución y 37 en concurso. Entre las obras de ampliación de capacidad destacan las que se desarrollan en Baja California, Hidalgo, Jalisco, Tabasco y Veracruz. También se construyen redes eléctricas inteligentes en Coahuila, Guerrero y Oaxaca, mientras que en Nuevo León y Tamaulipas se trabaja en la ampliación de la red y el reemplazo de transformadores. En Querétaro, por su parte, se desarrollan nuevas líneas de transmisión. En distribución, el programa contempla la construcción de 32 nuevas subestaciones, 57 ampliaciones de red y 1,338 obras de modernización. Sin embargo, durante la comparecencia no se presentaron avances específicos sobre estos proyectos.

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Outlook falla hoy: Microsoft confirma caída en varias regiones, incluida México

Eduardo Espejo — Thu, 12 Nov 2026 19:19:49 GMT

Este jueves 12 de noviembre de 2026 miles de usuarios reportaron fallas masivas en los principales servicios de Microsoft , con errores al ingresar a los portales, fallas en las aplicaciones móviles y errores al inciiar sesión en los perfiles. Tras los fallos reportados, Microsoft, a través de sus redes sociales, confirmó que ya se encuentran investigando los reportes presentados y mantendrá actualizaciones sobre la solución a los problemas.

Reportan fallas masivas en los servicios de Microsoft

De acuerdo con datos del sitio especializado Downdetector , las fallas se reportan en las siguientes herramientas: -Microsoft Outlook: con un pico de reportes de 4,858 y fallas detectadas en la app (33%), sitio web (27%) e inicio de sesión (24%). -Microsoft 365: con un pico de reportes de 1,430 y fallas principales en app (41%), sitio web (25%) e inicio de sesión (24%). -Microsoft Store: con un pico de reportes de 1,228 y fallas principales en app (47%), inicio de sesión (29%) y sitio web (17%). -Microsoft Copilot: con un pico de reportes de 200 y fallas principales en app (42%), generación de IA (37%) y sitio web (13%). -Microsoft Teams: con un pico de reportes de 176 y fallas principales en app (80%), sitio web (11%) e inicio de sesión (5%). Los reportes generados en México indican que los fallos se han presentado principalmente en zonas del centro del país, con estados como Ciudad de México, Querétaro y Guadalajara siendo los más afectados.

Microsoft confirma fallas en sus servicios

Luego de las fallas reportadas, Microsoft, a través de comunicados en sus redes sociales, confirmó que ya se encuentran investigando informes de usuarios que experimentan problemas para acceder a sus buzones de Exchange Online mediante diversos métodos de conexión en América. Además, confirmó que el problema puede afectar la conectividad del servicio Microsoft 365 para los usuarios en cualquier región, por lo que no se descartan fallas en más regiones a lo largo del día. La recomendación es mantenerse atentos a los canales oficiales de la plataforma para conocer los detalles y actualizaciones del problema y en qué momento puede solucionarse.

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El FMI reduce acceso a la línea de crédito flexible para México a solicitud del gobierno

Dainzú Patiño — Thu, 12 Nov 2026 19:15:35 GMT

El Directorio Ejecutivo del Fondo Monetario Internacional (FMI) redujo el nivel de acceso a la Línea de Crédito Flexible. La reducción del porcentaje de cuota pasó de 200% a 150% , a solicitud de las propias autoridades mexicanas, de acuerdo con el organismo internacional en un comunicado. Con la autorización del directorio, el monto disponible quedó en 13,369 millones de Derechos Especiales de Giro, equivalentes a cerca de 18,000 millones de dólares . El acuerdo actual fue renovado en noviembre del año pasado por un periodo de dos años, por lo que este estará vigente hasta noviembre de 2027.

La solicitud de las las autoridades de México considerando que los riesgos externos se han moderando , sumado a la resiliencia de las exportaciones, el nivel adeucado de reservas internacionales y la solidez del marco de políticas económicas. El gobierno mexicano confirmó su intención de seguir asignando al acuerdo un "carácter precautorio". "México continúa cumpliendo con los criterios de acceso a la LCF gracias a la gran solidez de sus fundamentos y marcos institucionales de política económica y la trayectoria de desempeño económico e implementación de políticas públicas. En el contexto de esta resiliencia y en línea con el diagnóstico del personal técnico del FMI de que los riesgos extremos se han moderado, las autoridades solicitaron una reducción del nivel de acceso en el marco del acuerdo (a 150% de la cuota), al que tienen intención de seguir asignando carácter precautorio", detalló el informe. El FMI destacó que la actividad económica se ha fortalecido durante 2026 pese a la elevada incertidumbre. Respaldado por políticas internas menos restrictivas y el dinamismo de las exportaciones, se proyecta que el crecimiento del PIB real se acelere de 0.5% en 2025 a 1.5% en 2026, y que se fortalezca aún más hasta alcanzar 1.8% en 2027, conforme disminuya la incertidumbre y se recupere la inversión. La inflación general ha disminuido y se encuentra cercana a la meta del Banco de México, aunque presiones subyacentes sobre los precios y las expectativas de inflación por encima de la meta retrasan la convergencia hacia el objetivo de 3%. Además, el déficit fiscal se redujo considerablemente en 2025 y se prevé que disminuya aún más en 2026. No obstante, "se espera que la consolidación gradual prevista para los próximos años mantenga la deuda pública en una trayectoria moderadamente ascendente , antes de estabilizarse hacia 2031. Tras relajar la política monetaria a principios de año, el Banco de México ha mantenido adecuadamente la tasa de política monetaria en un nivel moderadamente restrictivo", comunicó.

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TCL México duplica su mercado con entretenimiento en casa

Branded Content — Thu, 12 Nov 2026 18:59:55 GMT

El arranque de la temporada regular 2026 del futbol americano es uno de los pilares de los resultados comerciales para TCL México en la segunda mitad del año. Para prolongar el impulso de las ventas tras la máxima fiesta del futbol, la compañía potencia su presencia en la categoría de pantallas debido a una alianza que sostiene con la NFL desde 2022.

Santiago Ennis, CMO de TCL México, explicó que la meta fue acompañar a la audiencia local de septiembre a febrero, una ventana clave para el consumo de electrónica. En ese periodo, la afición al deporte destaca por su disposición a adquirir pantallas de mayor tamaño, un segmento prioritario en el crecimiento del negocio. “Para la alianza con la NFL en México, en 2026 presentamos el concepto 'Más Tecnología. Más Emoción. Más NFL', ya que este deporte es el escenario perfecto para mostrar el poder de nuestros equipos en imagen, velocidad y sonido en una sola transmisión”, aseguró el directivo. Como resultado, la estrategia de TCL México inició en septiembre, durante el Kick Off, con pruebas de imagen en vivo para sus pantallas SQD-Mini LED; sin embargo, el momento principal llegará a finales de noviembre, cuando participe como Naming Partner del partido entre los San Francisco 49ers y los Minnesota Vikings en la CDMX. Al respecto, Ennis señaló que la oferta comercial para el año encabeza sus productos con los modelos X11L, QM8L y QM7L, los cuales incorporan la integración de Google Gemini en Google TV para consultar estadísticas y contenido deportivo mediante comandos de voz. De este modo, la marca busca capitalizar la pasión de cerca de 40 millones de seguidores de dicho deporte, que posicionan al país como la plaza más relevante para la liga fuera de Estados Unidos. Por ello, integró contenido editorial, anuncios publicitarios, activaciones y comunicación de producto con beneficios perceptibles para el usuario final.

Desde la perspectiva de Ennis, el reto será mantener esa coherencia, comprender mejor las expectativas del mercado mexicano y convertir cada innovación en una razón tangible para elegir y recordar a TCL.

De la tecnología a la experiencia Con un salto de 8.5 puntos porcentuales en participación durante el Hot Sale 2026, TCL México redefinió su posición en la categoría de pantallas. Como señaló su CMO, es una muestra del interés del consumidor local por mejorar el entretenimiento en el hogar. Según datos de Circana, mientras el segmento avanzó un 34% en volumen y un 39% en valor comparado con el periodo previo, la compañía casi duplicó su peso en el mercado, al pasar del 9% en 2025 a un 17% en valor. En palabras de Ennis, la visión de TCL está basada en conectar la tecnología con la forma en que los consumidores disfrutan el entretenimiento y comparten momentos en su día a día. Con este enfoque, concluyó que “la innovación adquiere relevancia cuando se traduce en una experiencia clara para las personas”.

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Renunciaste en noviembre o acabas de entrar a trabajar, así se calcula tu aguinaldo para este 2026

Elizabeth Santiago — Thu, 12 Nov 2026 18:57:36 GMT

Si renunciaste a tu trabajo en noviembre o llevas pocos meses en tu nuevo empleo, tienes derecho a recibir aguinaldo . No necesitas haber cumplido un año en la empresa ni continuar trabajando hasta diciembre para que te corresponda esta prestación.

Esto dice la LFT sobre el aguinaldo cuando renuncias o llegaste a un nuevo trabajo ¿Cómo se calcula el aguinaldo proporcional?

El artículo 87 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) establece que todas las personas trabajadoras deben recibir un aguinaldo anual equivalente a por lo menos 15 días de salario. La misma disposición señala que quienes no hayan cumplido un año de servicios tienen derecho al pago de la parte proporcional, sin importar si continúan laborando o no cuando llega la fecha de liquidación de esta prestación. Esto significa que si renunciaste en noviembre, tu antiguo empleador debe pagarte el aguinaldo correspondiente al tiempo que trabajaste durante el año. Este monto debe formar parte de tu finiquito y no tienes que esperar hasta diciembre para recibirlo. En cambio, si ingresaste a una empresa hace dos meses y continúas trabajando, también tienes derecho a una parte proporcional. En ese caso, el cálculo considera los días que llevas trabajando durante el año y no los 12 meses completos. Para calcular cuánto te corresponde, primero debes conocer tu salario diario y los días que trabajaste durante el año. La ley establece un mínimo de 15 días de salario por un año completo de servicios. Una forma de calcularlo es dividir los 15 días de aguinaldo entre los 365 días del año y multiplicar el resultado por los días que trabajaste. Después, multiplicas esa cantidad por tu salario diario.

¿Qué pasa si renunciaste antes de diciembre? ¿Cuándo deben pagar el aguinaldo?

Por ejemplo, si ganas 12,000 pesos mensuales , tu salario diario es de 400 pesos. Si llevas dos meses trabajando, considerando un periodo de 60 días, el cálculo sería: Salario diario: 400 pesos. Aguinaldo anual mínimo: 15 días. Días trabajados: 60. Aguinaldo proporcional: aproximadamente 986.30 pesos. Este monto es un ejemplo con el mínimo legal de 15 días, si tu empresa ofrece más días de aguinaldo, el cálculo debe considerar esa prestación superior. Si presentaste tu renuncia en noviembre, no pierdes el derecho al aguinaldo. La empresa debe calcular la parte proporcional por el tiempo que trabajaste y entregarla como parte de tu finiquito. Lo mismo aplica si fuiste despedido antes de que llegue la fecha de pago, la terminación de la relación laboral no elimina el derecho a recibir esta prestación. La Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) explica que el aguinaldo proporcional debe cubrirse al momento de terminar la relación laboral, como parte del finiquito o liquidación, según corresponda. Para quienes continúan trabajando, el patrón tiene como fecha límite el 20 de diciembre . El pago debe ser de al menos 15 días de salario, aunque las condiciones laborales o políticas de la empresa pueden establecer una cantidad mayor. Si la empresa no entrega el aguinaldo completo o no lo paga dentro del plazo establecido, las personas trabajadoras pueden solicitar orientación y asesoría gratuita ante la Profedet.

La prestación es un derecho irrenunciable, por ello, el patrón no puede argumentar dificultades económicas para dejar de pagarla o reducir el monto que corresponde.

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Walmart vende solo en el Buen Fin y Navidad mucho más que Liverpool, Sanborns y Costco en un año

Roberto Trejo — Thu, 12 Nov 2026 18:26:02 GMT

El Buen Fin y la Navidad convierten al último trimestre del año en uno de los periodos de mayor actividad para el comercio en México . Sin embargo, para Walmart esta temporada representa mucho más que un repunte de ventas: en solo tres meses, la compañía genera ingresos superiores a los que algunas cadenas minoristas consiguen en todo un año. El desempeño responde a una combinación de factores: el Buen Fin, las compras navideñas, la entrega de aguinaldos y bonos, así como el mayor consumo de los hogares durante las fiestas de fin de año. Todo esto impulsa el flujo de clientes y las ventas en sus tiendas. ¿Cuánto dinero vende Walmart entre octubre y diciembre , qué peso tiene este periodo en sus resultados anuales y cómo consigue facturar en un trimestre lo que a otros competidores les toma 12 meses?

¿Cuánto vende Walmart en Buen Fin y Navidad? Walmart de México y Centroamérica (Walmex) no desglosa cuánto vende específicamente durante el Buen Fin o la Navidad. Sin embargo, sus reportes financieros permiten conocer los ingresos que obtiene durante el cuarto trimestre , de octubre a diciembre. En 2025, la compañía facturó 282,849 millones de pesos en ese periodo, equivalentes al 28% de sus ingresos anuales. Es decir, casi tres de cada 10 pesos que ingresó durante todo el año se concentraron en los últimos tres meses. En contraste, durante el primer trimestre reportó ingresos por 240,975 millones de pesos; en el segundo , por 246,254 millones, y en el tercero , por 241,520 millones. Estas cifras muestran que, aunque Walmex mantiene una facturación relativamente estable durante el año, el último trimestre registra un repunte importante respecto a los periodos anteriores. Esta facturación corresponde a toda la operación de Walmex, no solamente a las tiendas Walmart. La compañía cuenta con cuatro formatos comerciales, cada uno con una participación distinta en sus ventas netas: Bodega Aurrera : 3,509 establecimientos en México y Centroamérica. Es el formato con mayor participación, al generar el 48% de las ventas netas. Walmart Supercenter : 377 tiendas con alimentos, ropa y artículos para el hogar. Aporta el 25% de las ventas. Sam's Club : 176 clubes con membresía, enfocados en compras por volumen. Representa el 22% de las ventas. Supermercados : 203 establecimientos, entre Walmart Express y marcas centroamericanas como Paiz y MásxMenos. Concentra el 5% de las ventas.

En un trimestre, Walmart supera las ventas anuales de Liverpool, Costco y Sears

Para dimensionar el tamaño de las ventas de Walmart durante el cuarto trimestre, basta compararlas con los ingresos anuales de otras empresas del sector retail. Algunas cadenas no alcanzan en 12 meses la facturación que Walmex consigue en apenas tres, durante la temporada de Buen Fin y Navidad. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Liverpool y Elektra registraron ingresos anuales inferiores a los 282,849 millones de pesos que Walmart facturó en el cuarto trimestre de 2025. Estas son algunas de las principales empresas del sector y sus ingresos: Tienda - ingresos anuales Liverpool - 229,137 millones de pesos Grupo Elektra - 215,355.9 millones de pesos Organización Soriana - 177,515.2 millones de pesos Mercado Libre - 124,320 millones de pesos Costco de México - 104,328 millones de pesos Tiendas 3B - 78,153 millones de pesos Grupo Sanborns - 74,296 millones de pesos Grupo Palacio de Hierro - 60,748.5 millones de pesos Grupo La Comer - 47,625 millones de pesos Sears México - 34,399 millones de pesos

Walmart no solo vende más, también aprovecha la escala de su operación

La diferencia entre Walmart y sus competidores no se explica únicamente por el consumo de temporada. Su tamaño, la diversidad de formatos y la capacidad para atender distintos segmentos del mercado le permiten concentrar un volumen de ventas que pocas cadenas minoristas pueden igualar. Mientras Bodega Aurrera atiende a consumidores que priorizan el precio, Walmart Supercenter combina alimentos y mercancías generales, y Sam's Club apuesta por las compras de volumen. Esta diversificación permite a Walmex captar una mayor proporción del gasto de los hogares, desde las compras cotidianas hasta las adquisiciones extraordinarias de fin de año. Por ello, el Buen Fin y la Navidad no representan solamente una oportunidad estacional, sino un periodo en el que la escala comercial de la compañía se hace más evidente: sus ingresos trimestrales superan la facturación anual de varios competidores. La comparación también revela la distancia que existe entre Walmart y el resto del sector minorista en México.

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CFE te presta para comprar lavadoras, minisplits y paneles solares con cargo a tu recibo y a plazos de hasta 48 meses

Eduardo Espejo — Thu, 12 Nov 2026 17:52:36 GMT

Con el objetivo de brindar un apoyo a las familias mexicanas, y buscando fomentar la cultura del ahorro energético, la Comisión Nacional de Electricidad (CFE) , a través del Fideicomiso para el Aislamiento Térmico de la Vivienda (FIPATERM) ha impulsado el programa de Ahorro Sistemático Integral (ASI). A través de este programa, las personas pueden obtener financiamientos accesibles para renovar algunos de sus electrodomésticos y adquirir aparatos de energía sostenible , generando los cargos directamente en sus recibos de luz. El programa está disponible en gran parte del territorio mexicano solo para quienes tienen contratos de consumo doméstico, y para acceder a él es necesario cumplir con una serie de requisitos.

Programa ASI de CFE para comprar electrodomésticos El programa nació con el objetivo de contribuir a la conservación del medio ambiente y fomentar la cultura del ahorro energético. Y para ello, ofrece financiamientos accesibles a las familias que deseen renovar sus electrodomésticos viejos por unos nuevos que consuman menos energía, así como para quienes quieran adquirir aparatos de energías sustentables. Estos financiamientos suelen ser de uno a cuatro años, permitiendo a las personas pagar en plazos de hasta 48 meses, y ofrecen garantías de uso, instalación profesional y la posibilidad de generar los cargos directamente al recibo de luz , facilitando los pagos y permitiendo que puedan domiciliarse automáticamente. Actualmente, los aparatos y sistemas que pueden obtenerse con el programa son: - Sistemas de aislamiento térmico para techos y muros, los cuales pueden ser de cartón arenado, sistemas flex y de poliuretano espreado. - Aire acondicionado tipo ventana, minisplit, minisplit tipo inverter, central o paquete, y central o paquete tipo inverter. - Refrigeradores. - Lámparas LED para casa (máximo 20 piezas). - Sistemas fotovoltaicos de energía solar. - Lavadoras. - Calentadores solares de agua. ¿Dónde está disponible el programa? Por ahora, el programa ASI de CFE solo se encuentra disponible en aquellas regiones que presentan condiciones energéticas desfavorables debido a las altas temperaturas. Estas regiones son: - Golfo Norte: Monterrey, Saltillo, Reynosa, Nuevo Laredo, Tampico. - Norte: Juárez, Chihuahua, Torreón. - Peninsular: Mérida, Campeche, Cancún. - Baja California: Mexicali, Tijuana, San Luis, La Paz. - Noroeste: Hermosillo, Obregón, Nogales, Caborca, Navojoa, Culiacán, Mazatlán, Los Mochis, Guaymas. - Jalisco: Zona Metropolitana de Guadalajara.

Requisitos para obtener el financiamiento de CFE El requisito principal es tener un contrato de consumo doméstico activo con CFE con una antigüedad mínima de dos años. Además, es indispensable estar al corriente con los pagos y no presentar registro de adeudos pasados. Sumando a ello, es necesario contar con los siguientes documentos: - Identificación oficial vigente. - CURP certificada. - Comprobante de domicilio no mayor a tres meses de antigüedad (preferentemente el propio recibo de CFE). - Acreditar ingresos familiares que puedan respaldar el financiamiento. ¿Cómo solicitar el financiamiento de CFE? Aquellas personas que cumplan con todos los requisitos, deben acercarse a los módulos de atención del programa instalados en los municipios participantes. La dirección y teléfonos de contacto de cada módulo pueden consultarse a través del sitio web oficial del programa . Además, pueden realizar una cotización en línea antes de hacer su solicitud, solo necesitan ingresar su número de servicio o RPU, que puede consultarse en el recibo de luz o a través de la app de CFE. Luego de ingresar, se debe seleccionar el aparato o sistema que desean solicitar, así como algunos datos de su consumo energético, plazos deseados e ingresos comprobables. Es importante destacar que no todos los aparatos están disponibles en todas las regiones. Además, el monto total que se otorgue y las tasas de interés dependerán de la situación de cada solicitante, por lo que se recomienda acudir directamente a los módulos para solicitar información personalizada.

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Después de renuncia de Jensen Huang, acción de Nvidia se desploma 13%

AFP — Thu, 12 Nov 2026 15:51:53 GMT

Después de que se diera a conocer que Jensen Huang renunció a la dirección general de Nvidia , la acción de la empresa tecnológica cayó 4.95%. La acción de la tecnológica cotiza en 165 dólares, es decir, casi nueve dólares menos que el precio del cierre de ayer. En las primeras operaciones, Nvidia se desplomó más de un 13% en la apertura antes. El tropiezo de la empresa creadora de procesadores de IA también le pegó al Nasdaq y que en la apertura cayó 1.47%.

Salida de Jensen Huang es un golpe reputacional Colette Krees, la CEO interina de Nvidia De emergente al escándalo por infidelidad

El consejo de administración de Nvidia aseguró que la renuncia tiene efecto inmediato y que Huang también deja la presidencia ejecutiva y su asiento en el consejo. Colette Kress, hasta ahora vicepresidenta ejecutiva y directora financiera, asumirá temporalmente la dirección general. Renato Campos, CEO de Greyhound Trading , mencionó a Expansión que la salida de Jensen Huang es un golpe muy fuerte en la reputación de Nvidia y eso explicó la caída en el precio de la acción. “El mercado pierde a la figura que encarnaba la estrategia de Nvidia; no obstante, el problema de la empresa es de gobierno corporativo, no del negocio. La demanda por sus chips, su tecnología y su posición de liderazgo en IA siguen intactas”, acotó el experto. La renuncia de Huang se concreta tras conocerse un segundo affair con Kimberly Powell , ejecutiva de la empresa, que se suma al amorío con Alice Huang , la espía del gobierno chino. Ahora Nvidia , la segunda empresa más valiosa del mundo, será dirigida de manera interina por Colette Kress . Además de que el exdirector ejecutivo y miembro del directorio de Synopsys , Harvey Jones , será primer presidente del consejo de administración. “Que asuma Colette Kress, que conoce la compañía por dentro y tiene la confianza de Wall Street, y que por primera vez se separen los roles con un "chair" independiente, son señales de orden que son necesarias para el contexto”, mencionó Campos. Hacia adelante, dijo el experto en mercado bursátil, en el corto plazo se verá volatilidad en la acción de Nvidia hasta que se defina un sucesor permanente, pero sería un error confundir una crisis de liderazgo con un deterioro del negocio. El gigante tecnológico estadounidense Nvidia comenzó como una empresa emergente conocida sobre todo en el mundo de los videojuegos, pero se convirtió en líder mundial de chips para la inteligencia artificial y en un actor de peso en Wall Street, sacudido ahora por la renuncia de su CEO. Jensen Huang renunció el jueves como director ejecutivo de la empresa, días después de admitir que mantuvo una relación extramatrimonial con una empresaria china sospechosa de espiar para Pekín.

La GPU, el arma definitiva de Nvidia Mal de ojo De los videojuegos a los centros de datos

Detrás de estas siglas se esconde el motor de la nueva generación de inteligencia artificial generativa, aquella capaz de crear texto, música, imágenes o vídeo a partir de una consulta en lenguaje natural. Las llamadas Unidades de Procesamiento Gráfico (GPU, por sus siglas en inglés), funcionan como una unidad de cálculo mucho más rápida y potente que un microprocesador convencional (CPU). Estas piezas se han convertido en un elemento indispensable para gestionar en tiempo real las solicitudes de los usuarios de la IA generativa, que requieren el procesamiento de cantidades masivas de datos. Según la consultora TrendForce, ChatGPT necesita unas 30.000 GPU para funcionar. Google también es un importante consumidor de procesadores de Nvidia para su actividad de informática en la nube, al igual que Amazon o Microsoft. La empresa fue fundada en 1993 por tres exempleados de grandes grupos informáticos: Jen-Hsun Huang (que ahora se hace llamar Jensen), Chris Malachowsky y Curtis Priem. Sin embargo, tardaron en encontrar un nombre. En una entrevista concedida a la revista estadounidense Fortune en 2017, Huang explicó que "Nvidia" proviene de las letras N y V que utilizaban en los nombres de sus archivos, en referencia a "Next Version" (próxima versión). Se decantaron por el término latino "invidia" (envidia) para bautizar su empresa, aunque quitándole la primera "i". Pero "invidia" también puede asociarse al concepto "mal de ojo", un significado que se plasma en el logotipo de la empresa: un ojo estilizado de color verde y blanco. Tras su lanzamiento, Nvidia se erige en la primera empresa dedicada exclusivamente a los procesadores gráficos, con la esperanza de aprovechar el auge de los videojuegos, que empiezan a ofrecer animaciones más sofisticadas y gráficos en 3D. Nvidia lanza la primera GPU del mundo en 1999 y, con la revolución de internet, desarrolla procesadores adaptados a los centros de datos.

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Meses sin intereses en el Buen Fin 2026: cuándo convienen y cómo evitar sobreendeudarte

Eduardo Espejo — Thu, 12 Nov 2026 15:51:11 GMT

El Buen Fin 2026 se llevará a cabo del 13 al 17 de noviembre , y durante estos días, cientos de tiendas y comercios en línea ofrecerán descuentos en sus productos y compras a meses sin intereses, siendo esta la modalidad que más suelen buscar los consumidores. La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) destaca que, según datos compartidos por el Banco de México, alrededor del 19.3% del saldo del crédito general corresponde a compras realizadas con promociones a meses sin intereses, mientras que otro 20.8% corresponde a promociones con intereses. Sin embargo, diversas instituciones especializadas advierten que de no tener una buena planeación, los meses sin intereses pueden convertirse en deudas asfixiantes que pueden durar mucho más tiempo en comparación al producto o servicio adquiridos.

Cómo funcionan los meses sin intereses en el Buen Fin 2026 Las compras a meses sin intereses permiten diferir el monto total a pagar en parcialidades mensuales sin que esto genere cargos adicionales. Estas parcialidades pueden ser de tres, seis, doce, dieciocho y hasta veinticuatro meses, y durante el Buen Fin suelen combinarse con otras promociones, tales como descuentos, bonificaciones y saldos demorados. Los pagos a meses sin intereses son aplicables en tarjetas de crédito bancarias y departamentales, y dependen directamente de la promoción ofrecida en el comercio o por la institución, teniendo por lo general condiciones como montos mínimos de compra y productos participantes. ¿En qué compras conviene usarlos? Al diferir una compra a meses sin intereses el monto a pagar cada 30 días es menor, pero el lapso de tiempo que durará la deuda aumenta. Por ello, la Condusef recomienda solo utilizar la promoción cuando se compran bienes duraderos que te garanticen que después de liquidar la deuda seguirán funcionando y dándote servicio. Estos bienes pueden ser electrodomésticos, computadoras, celulares o muebles. También puede ser conveniente usar esta modalidad en pagos de servicios que se usarán a futuro, como reservaciones de vuelos, sobre todo si cuentan con promociones adicionales como descuentos o bonificaciones. Por su parte, tanto la Condusef como diversas instituciones bancarias advierten que no deben realizarse compras a meses sin intereses en productos de consumo inmediato, compras impulsivas o que tengan una vida útil corta , tales como despensa, productos de moda o pagos de comidas; pues el tiempo que durará la deuda es mucho mayor al que pudiste aprovechar el producto.

Los riesgos de comprar a meses sin intereses Realizar muchas compras a meses sin intereses en el mismo periodo de tiempo puede convertirse en la peor decisión financiera, pues aunque de entrada podrías pensar que estás pagando menos, al hacer la suma de todos los pagos, el resultado casi siempre es un sobreendeudamiento que no puede sostenerse con los ingresos mensuales. Además, es importante recordar que la promoción de meses sin intereses solo es aplicable cuando se cumple con los pagos en el tiempo establecido, por lo que en caso de no cumplir con una mensualidad, el banco sí generará intereses moratorios, por lo que la deuda final puede incrementar considerablemente y acumularse mes con mes si no se pone al corriente de inmediato. Recomendaciones al comprar a meses sin intereses Para evitar caer en el sobreendeudamiento por compras a meses sin intereses en el Buen Fin 2026, la Condusef ha compartido algunas recomendaciones que se deben tomar en cuenta antes de realizar una compra. -Verifica que en verdad necesites el producto y que no se trate de una compra impulsiva. Es conveniente hacer una lista previa con tus necesidades específicas que te sirva como guía. -Analiza si puedes pagar las mensualidades sin riesgo de incumplir. Para ello ten presente cuál es tu capacidad de pago. -Compara precios en diferentes establecimientos y verifica que en verdad exista un ahorro o beneficio. -Compra bienes duraderos y evita las compras compulsiva y de productos de uso inmediato. -Paga a tiempo cada mes, pues si no cumples con una de las mensualidades el banco te cobrará intereses moratorios. -Verifica que te hagan válida la promoción al momento de firmar el voucher. -Siempre que tengas la oportunidad, liquida tu adeudo antes del plazo establecido. Toma en cuenta que en algunos bancos tienes que avisar que deseas liquidar la deuda de forma anticipada, pues de lo contrario cualquier pago que realices se tomará como saldo a favor y te seguirán cobrando la mensualidad sobre promociones. La principal recomendación de Condusef es dar prioridad a las promociones en descuento directo y solo usar las compras a meses sin intereses en los casos en los que sea 100% necesario.

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Banco del Bienestar renueva su aplicación para acercar a millones de mexicanos a la economía digital

Dolores Luna — Thu, 12 Nov 2026 15:41:21 GMT

El director general del Banco del Bienestar , Víctor Manuel Lamoyi Bocanegra , informó que a través de la nueva actualización de la aplicación ya se podrán hacer transferencias a otros bancos sin cobro de comisiones, además de realizar y recibir pagos a través del código QR, entre otras acciones disponibles para los celulares de los más de 42 mil beneficiarios que tiene actualmente. En la Mañanera del Pueblo, el funcionario recordó que el Banco del Bienestar es una de las instituciones bancarias más importantes del país, pues a través de sus tarjetas se deposita el dinero de las pensiones del Bienestar, becas a estudiantes y otros beneficiarios de los programas sociales que otorga el Gobierno federal.

¿Qué se puede hacer a través de la actualización de la app del Banco del Bienestar? Realizar transferencias a otras cuentas bancarias Pagos digitales utilizando el código QR Recibir pagos a través del código QR Recibir notificaciones de operaciones. Consulta de movimientos del mes actual y anterior Localizar sucursales más cercanas al lugar en donde esté (si por ejemplo, el usuario está de vacaciones y quiere acudir a una). Nuestra misión también es acercar los beneficios de la Economía Digital a toda la población, con ese propósito presentamos la nueva aplicación móvil

Víctor Lamoyi recordó que anteriormente los beneficiarios solo podían consultar a través de la app sus saldos y movimientos; sin embargo, con la actualización ya se pueden realizar las siguientes acciones: Lamoyi explicó que la aplicación alcanzó 18 millones de usuarios en 2022; y a través de ésta se realizan más de un millón de consultas diariamente. Entre los objetivos de la actualización es que mayor gente ingrese a la nueva Ley de Economía Digital que busca ampliar distintas transacciones económicas por vía electrónica. Con las incorporaciones de nuevos beneficiarios de los distintos programas como el de Mujeres Bienestar, Beca Rita Cetina, Sembrando Vida, las Pensiones del Bienestar a adultos mayores, Jóvenes Escribiendo el Futuro, entre otros, se busca alcanzar 43 millones de usuarios de esta app de la institución bancaria que inició con le gobierno de la Cuarta Transformación.

Paso a paso para hacer transferencias desde la app del Banco del Bienestar

Pagos a través de código QR

El funcionario federal recordó que el Banco del Bienestar cuenta con 3,100 sucursales localizadas en 2,705 localidades en 1,972 municipios. Lamoyi destacó que en más de mil municipios, el Banco del Bienestar es el único con presencia, ya que hay sucursales tanto en ciudades como en zonas rurales. Paso a paso para realizar una transferencia: 1.- Ingresa a la app 2.- Ingresa el número de tarjeta, número de la cuenta CLABE o número de celular de la persona a transferir. 3.- Captura los datos de la transferencia. 4.- Recibe tu comprobante para guardar o compartir. Se puede utilizar el código QR tanto para realizar pagos como para recibir dinero. Víctor Lamoyi aseguró que el Banco del Bienestar es el primero en alinearse con la Nueva Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos

¿Cómo consultar el saldo en la tarjeta?

A través de la app del Banco del Bienestar que está disponible para los sistemas Android e iOS ; también permite ver el qué día cae el recurso a su cuenta, saldos, movimientos, etcétera. También se puede consultar el saldo a través de la llamada línea del Banco del Bienestar, que es: 800 900 2000, marcar el número 1, poner los 16 dígitos de la tarjeta, más el año de nacimiento, y con eso les estará arrojando el saldo que tienen en su cuenta.

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Jensen Huang renuncia a Nvidia tras escándalo. ¿Quién será la nueva CEO?

Selene Ramírez — Thu, 12 Nov 2026 14:16:11 GMT

Jensen Huang renunció a la dirección general de Nvidia este 12 de noviembre, después de 33 años al frente de la compañía que se convirtió en uno de los principales proveedores de infraestructura para inteligencia artificial (IA). Su salida ocurre en medio de una crisis por revelaciones sobre su vida personal y una investigación relacionada con una presunta operación de inteligencia extranjera. El consejo de administración confirmó que la renuncia tiene efecto inmediato y que Huang también deja la presidencia ejecutiva y su asiento en el consejo. Colette Kress, hasta ahora vicepresidenta ejecutiva y directora financiera, asumirá temporalmente la dirección general, mientras Nvidia busca un reemplazo permanente .

La crisis que provocó la salida de Jensen Huang

"Las contribuciones de Jensen a NVIDIA son trascendentales. NVIDIA es una de las compañías tecnológicas más importantes del mundo. El Consejo de Administración y la empresa agradecen a Jensen sus invaluables aportaciones a la compañía y al sector", dijo la empresa en un comunicado. La noticia llega apenas un día después de que Reuters reportara una reunión del consejo para evaluar la continuidad de Huang, luego de que se conocieran dos relaciones extramaritales del ejecutivo, una de ellas con una empresaria investigada por presuntos vínculos con actividades de espionaje chino. En medio de la controversia, Elon Musk, director ejecutivo de Tesla, también había manifestado públicamente su interés en contratar a Huang. Aunque no existe una oferta formal conocida, la declaración adquiere una nueva dimensión ahora que el fundador de Nvidia dejó su puesto. La controversia comenzó después de que surgieran reportes sobre una relación entre Huang y Alice Huang, empresaria investigada por autoridades estadounidenses por presuntamente facilitar el envío de chips avanzados a compañías chinas. El caso generó preocupación por las restricciones que Estados Unidos mantiene sobre la exportación de semiconductores avanzados a China, especialmente aquellos que pueden utilizarse para desarrollar sistemas de inteligencia artificial. El 8 de noviembre, Nvidia anunció una investigación independiente para examinar los reportes sobre un posible intento de inteligencia extranjera dirigido contra su fundador. En ese momento, el consejo señaló que no tenía motivos para creer que se hubieran comprometido secretos corporativos o información relacionada con la seguridad nacional. Sin embargo, la situación se agravó después de que The New York Times reportara una segunda relación extramarital, esta vez con Kimberly Powell, vicepresidenta del área de salud de Nvidia, quien mantenía una relación de subordinación laboral con Huang. Aunque la compañía no atribuyó expresamente la renuncia a estas controversias, la decisión ocurrió después de varios días de presión sobre su gobierno corporativo y cuestionamientos sobre la continuidad del ejecutivo.

¿Quién es Colette Kress? La nueva CEO interina de Nvidia

Nvidia designó a Colette Kress como directora general interina. La ejecutiva conservará también su responsabilidad como directora financiera hasta que el consejo nombre a un sucesor permanente. En su primera declaración en el puesto, Kress comentó que "continuaremos impulsando el trabajo que ha convertido a NVIDIA en líder en computación acelerada e inteligencia artificial, y aprovecharemos las oportunidades que se presenten. Nuestro enfoque sigue centrado en servir a nuestros clientes, socios, desarrolladores y accionistas”. Kress se incorporó a Nvidia en septiembre de 2013 y ha participado en la transformación financiera de la compañía durante el auge de la inteligencia artificial. Antes trabajó en empresas como Microsoft y Cisco. “Colette ha contribuido a liderar NVIDIA durante un período de crecimiento extraordinario y posee un profundo conocimiento de nuestro negocio, clientes, operaciones y situación financiera”, declaró Harvey Jones, presidente del Consejo de Administración de NVIDIA. “Cuenta con el respaldo de un equipo directivo experimentado que ha sido fundamental para la ejecución de la estrategia de NVIDIA y el avance de su hoja de ruta tecnológica. El consejo también nombró a Harvey C. Jones como su primer presidente. Jones cuenta con más de tres décadas de experiencia como empresario, ejecutivo tecnológico e inversionista, además de haber ocupado puestos directivos en Synopsys. La compañía informó que evaluará candidatos internos y externos para encontrar a su próximo director general. También aseguró que sus operaciones, compromisos con clientes y planes de desarrollo tecnológico continuarán sin interrupciones.

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El talento humano como motor de valor en la era de la inteligencia artificial

Jorge Reyes Iturbide — Thu, 12 Nov 2026 12:02:31 GMT

La incorporación de la inteligencia artificial a los negocios está transformando profundamente la manera en que las empresas operan, toman decisiones y generan valor, ya que su capacidad para procesar grandes volúmenes de información, automatizar tareas y agilizar procesos representa una oportunidad importante para mejorar la productividad y la competitividad. Sin embargo, reducir su impacto a la eficiencia operativa sería limitar su verdadero potencial, ya que uno de los mayores beneficios de esta herramienta tecnológica radica en su capacidad para ampliar las posibilidades del talento humano, permitiendo que las personas concentren sus conocimientos, habilidades y creatividad en actividades de mayor valor, o por lo menos así debería de ser.

En este contexto, el desafío empresarial no consiste únicamente en incorporar la tecnología, sino en desarrollar una nueva forma de entender la relación entre las personas y la inteligencia artificial. Por ello, más que concebirla como un sustituto del trabajo humano, es necesario reconocerla como una herramienta que puede complementar las capacidades individuales, facilitar el aprendizaje y abrir nuevas posibilidades para resolver problemas, innovar o generar soluciones. De esta manera, mientras la tecnología permite procesar información, identificar patrones y ejecutar determinadas tareas con mayor rapidez, las personas aportan elementos fundamentales como el pensamiento crítico, la sensibilidad, la empatía, el juicio ético y la comprensión del contexto, los cuales son indispensables para orientar adecuadamente su utilización. Esta complementariedad cobra especial relevancia ante la evolución de las competencias que demanda el mercado laboral, ya que de acuerdo con el Informe sobre el Futuro del Empleo 2025 del Foro Económico Mundial, el pensamiento analítico, la resiliencia, la flexibilidad, el liderazgo y la creatividad se encuentran entre las capacidades fundamentales para las organizaciones, mientras que las competencias relacionadas con la inteligencia artificial y los datos figuran entre aquellas que tendrán un crecimiento más acelerado hacia el 2030, lo que demuestra que el desarrollo tecnológico no elimina la necesidad de fortalecer las habilidades humanas, sino que por el contrario, hace más importante su integración con los conocimientos digitales. Para las empresas, amplificar el potencial de sus colaboradores implica, por tanto, ir más allá de ofrecer capacitación para utilizar nuevas herramientas, y significa impulsar una cultura organizacional que promueva el aprendizaje continuo, la experimentación y la adaptación al cambio, al tiempo que favorezca el desarrollo de habilidades que permitan a las personas aprovechar la tecnología de manera crítica y estratégica.

Ello también supone revisar los puestos, procesos y responsabilidades para identificar qué actividades pueden automatizarse y cómo aprovechar el tiempo y las capacidades liberadas para fortalecer la innovación, la colaboración, la atención al cliente y/o la toma de decisiones. En este sentido, la responsabilidad de las organizaciones no termina con la adquisición de tecnología, ya que además se requiere invertir en el desarrollo de las personas, acompañar la transformación de sus funciones y generar condiciones para que todos los colaboradores puedan participar de sus beneficios. Es por ello que la formación en inteligencia artificial debe complementarse con el fortalecimiento de competencias socioemocionales, pensamiento crítico, comunicación, liderazgo y resolución de problemas, al mismo tiempo que resulta indispensable establecer criterios de uso responsable que permitan preservar la privacidad, la transparencia, la ética y la supervisión humana en aquellas decisiones que tienen implicaciones para las personas y la sociedad. Así, la inteligencia artificial puede hacer que las organizaciones sean más eficientes, pero son las personas quienes pueden dar sentido estratégico a esa eficiencia y convertirla en innovación, confianza y valor sostenible, por lo que el verdadero reto para los líderes empresariales consiste en construir entornos donde la tecnología no reduzca el papel de las personas, sino que amplíe sus posibilidades de contribución y desarrollo, para que en última instancia, la ventaja competitiva no dependa exclusivamente de qué tan avanzada sea la tecnología que una empresa utilice, sino de qué tan capaz sea de potenciar el talento humano a través de ella. _______________________________________________ Nota del editor: Jorge Reyes Iturbide es especialista en responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible y desde hace 21 años ha trabajado para diversas empresas y organismos nacionales e internacionales en proyectos de investigación, consultoría, desarrollo de estándares y educación ejecutiva en la materia. Actualmente es Director de Egresados y docente de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac México. Síguelo en X y LinkedIn Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El futuro de la salud lo construimos juntos

Erika Quevedo Chan — Thu, 12 Nov 2026 11:59:42 GMT

Vivimos una época de profundas transformaciones. Las sociedades están envejeciendo, las necesidades de salud se vuelven más complejas. Las economías, las relaciones comerciales y las cadenas globales de valor también están cambiando. La competencia entre países por atraer talento, conocimiento e inversión se están intensificando. Al mismo tiempo, la inteligencia artificial está revolucionando nuestra capacidad para prevenir y tratar enfermedades. Avances de biotecnología que parecían imposibles hoy comienzan a formar parte de la práctica médica.

Frente a este panorama, México tiene que tomar una decisión: ¿queremos estar a la vanguardia y contribuir al desarrollo de nuevas terapias y tratamientos? ¿O vamos a quedarnos rezagados, esperando a que esos avances lleguen a los pacientes que los necesitan? Para la AMIIF la respuesta es clara, hay que construir el futuro hoy. La buena noticia es que los mexicanos tenemos con qué hacerlo. Hay talento científico, médicos de excelencia, universidades, hospitales, instituciones y una industria farmacéutica innovadora conectada con la investigación global. Sin embargo, contar con estas capacidades no es suficiente. El verdadero desafío es convertirlas en más investigación, más inversión y, sobre todo, en mejores oportunidades de salud para los mexicanos. Con esa convicción, la AMIIF organizó y convocó a la Semana de la Innovación 2026. Durante tres días reunimos a líderes de organizaciones de pacientes, académicos, científicos, médicos, representantes de organismos internacionales, directivos de la industria farmacéutica, tecnólogos, emprendedores y destacadas autoridades de gobierno. Conversamos abierta y francamente sobre asuntos fundamentales para el desarrollo de México: la salud como motor del crecimiento económico, la investigación clínica, la modernización regulatoria, la propiedad intelectual, la seguridad de los medicamentos y el acceso oportuno a tratamientos innovadores. También escuchamos a quienes deben ser los protagonistas de estas conversaciones: los pacientes y sus familias. De este diálogo surgieron cinco compromisos para construir juntos el futuro de la salud en México: Primero: conectar y fortalecer las capacidades de México. Desde la AMIIF seguiremos impulsando nuevos espacios de diálogo y colaboración, compartiendo experiencias y construyendo puentes entre la ciencia, las instituciones, la industria y los pacientes. Segundo: escuchar más a los pacientes y diseñar soluciones junto con ellos. Asumimos el compromiso de incorporar de manera cada vez más sistemática su voz y experiencia en nuestras iniciativas y propuestas. Queremos avanzar hacia un nuevo modelo de colaboración en el que los pacientes participen activamente en la construcción de soluciones.

Tercero: comunicar más y mejor el valor de la innovación. Porque debemos reconocer que la salud, además de ser un derecho fundamental, es una inversión que sostiene la productividad, fortalece la competitividad y contribuye a reducir desigualdades. Queremos que más mexicanos comprendan el valor social y económico de apostar por la ciencia, la investigación clínica y la innovación biofarmacéutica. Cuarto: proteger la innovación, la certidumbre y la confianza. La innovación necesita reglas claras, instituciones sólidas y un entorno de confianza. Desde la AMIIF seguiremos promoviendo la propiedad intelectual, la integridad, la transparencia y la seguridad de los medicamentos, porque son condiciones fundamentales para transformar el conocimiento en inversión y nuevas soluciones. Quinto: preparar a México para el futuro. Vendrán nuevas tecnologías, terapias y descubrimientos. Y también surgirán nuevas enfermedades. Debemos prepararnos desde ahora, fortaleciendo nuestras capacidades científicas, regulatorias e institucionales, desarrollando talento y conectando cada vez más a México con la innovación internacional. Estos cinco compromisos tienen un horizonte común: un México donde más personas tengan acceso oportuno, equitativo y seguro a los tratamientos más avanzados. Donde más hospitales participen en investigaciones internacionales, nuestros científicos trabajen en la frontera del conocimiento y las instituciones estén preparadas para aprovechar los avances de la medicina. Un México que sea líder latinoamericano en investigación e innovación biofarmacéutica. Si unimos esfuerzos alrededor de estos cinco compromisos, tenemos razones para mirar al futuro con optimismo. Porque la innovación no es un fin en sí mismo. Su verdadero valor está en transformar la vida de las personas. El futuro de la salud no está escrito. Nos corresponde escribirlo entre todos los mexicanos. _______________________________________________ Nota del editor: Erika Quevedo Chan es directora Ejecutiva de la AMIIF.

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El Buen Fin 2026: ¿una oportunidad para reactivar las ventas de los restaurantes o una amenaza para su rentabilidad?

Eduardo A. Mercado Peña — Thu, 12 Nov 2026 11:59:20 GMT

El Buen Fin 2026 puede representar una oportunidad económica que la industria restaurantera mexicana no debe desaprovechar. De acuerdo con la Concanaco Servytur, del 13 al 17 de noviembre se espera una derrama económica de 235 mil millones de pesos, 7.3% superior a 2025, con la participación de aproximadamente 200 mil establecimientos. Aunque estas cifras corresponden al conjunto del comercio y servicios, los restaurantes tienen la posibilidad de beneficiarse por el incremento en la movilidad de consumidores hacia centros comerciales, corredores gastronómicos y zonas de entretenimiento. Tan solo para la Ciudad de México, la Canaco calcula una derrama de 71 mil 729 millones de pesos, lo que refleja la magnitud de esta temporada de consumo.

Menús especiales Paquetes familiares Beneficios por consumo Alianzas con comercios Programas de lealtad Certificados de regalo para futuras visitas.

Esta oportunidad llega en un momento particularmente complicado para la industria restaurantera. Durante los últimos meses, numerosos establecimientos han enfrentado una disminución del consumo, incrementos en los costos de alimentos, nómina, servicios y por consecuencia, una presión constante sobre sus márgenes de utilidad. De acuerdo con información retomada por Canirac, el Monitor de Consumo de BBVA Research registró una caída mensual de 8.4% en el gasto en restaurantes durante julio de 2026. Esta caída se ha visto repetida en los meses incluidos octubre 2026 que se esperaba ya una recuperación. Ante este escenario, El Buen Fin debe convertirse en una estrategia de recuperación comercial y fortalecimiento del flujo de efectivo, especialmente para las micro, pequeñas y medianas empresas restauranteras que necesitan mejorar sus resultados antes del cierre del año. Sin embargo, como hemos venido señalando, el principal riesgo consiste en que los restauranteros confundan mayores ventas es sinónimo de mayores utilidades. ¿Por qué un restaurante podría vender 30% más durante El Buen Fin y terminar ganando menos dinero? A diferencia de otros sectores comerciales, los restaurantes trabajan con productos perecederos, costos operativos elevados y márgenes que pueden disminuir más rápido cuando se aplican descuentos sin una planeación adecuada. Por ello, la recomendación no es competir por ofrecer el mayor porcentaje de descuento, sino diseñar promociones financieramente inteligentes:

La verdadera oportunidad está en incrementar la afluencia, elevar el ticket promedio y generar nuevos clientes, sin comprometer el margen de contribución de cada operación. El Buen Fin no debería representar solamente cinco días de descuentos, sino el inicio de una estrategia comercial para cerrar 2026 con mejores resultados y comenzar el próximo año con una mayor cartera de clientes. Los restaurantes que logren transformar las compras de temporada en experiencias gastronómicas, fidelización y consumo recurrente tendrán mayores posibilidades de fortalecer su rentabilidad. El gran desafío para el sector no será determinar cuánto puede descontar, sino cuánto valor adicional puede ofrecer sin perder dinero. _____ Nota del editor: Eduardo A. Mercado Peña es especialista en administración, finanzas y rentabilidad de negocios gastronómicos. CEO de Consultoría Gastronómica y Hotelera Integral CONGAHIN. Catedrático de la Universidad Iberoamericana.

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México quiere más insumos nacionales, pero manufactureras aumentan importaciones

Patricia Tapia — Thu, 12 Nov 2026 11:55:30 GMT

México quiere que sus fábricas incorporen más insumos hechos en el país , ante esto, el Plan México plantea elevar 15% el contenido nacional en cadenas globales de valor como la automotriz, la electrónica y la química. La apuesta busca abrir mercado a los proveedores locales y puede ayudar a las plantas a cumplir las reglas del T-MEC . Cuando un producto debe alcanzar un mínimo de contenido regional para acceder a preferencias arancelarias, los insumos mexicanos que califican como originarios pueden sumar a ese porcentaje.

En las fábricas del programa de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación (IMMEX) , los datos de 2026 muestran un retroceso para esa apuesta, porque entre enero y agosto, el valor de los insumos nacionales cayó 7.8% , a 1.44 billones de pesos, mientras el de los importados subió 4.3% , a 3.53 billones, frente al mismo periodo de 2025, según cifras preliminares del Inegi. El valor total de los insumos apenas aumentó 0.5%, lo que cambió fue el reparto. Las plantas reportaron 121,080 millones de pesos menos en insumos mexicanos y 147,001 millones más en importados . Es decir, por cada 100 pesos en insumos, la parte nacional pasó de 31.5 a 28.9 pesos . “Vamos a enfocarnos en las áreas o productos que están creciendo”, dijo Enrique Morán, presidente electo de Index , al responder cuánto podría aumentar el contenido nacional durante su gestión. Sin comprometer una cifra, señaló tres prioridades para ampliar la producción local. En el noroeste, los dispositivos médicos. En occidente, los semiconductores. En el noreste, la metalmecánica. Morán explicó que parte de lo que requiere la industria ya se puede fabricar en el país y que para los productos que México todavía no puede elaborar buscará alianzas con empresarios y gobiernos estatales. Su apuesta por los semiconductores coincide con el crecimiento de una rama más amplia, la electrónica, que explica el salto de los insumos importados de las IMMEX.

La electrónica cambia el saldo de los importados La fabricación de equipos de cómputo, comunicación y otros electrónicos registró el mayor aumento en pesos de los insumos importados, ya que entre enero y agosto de 2026, este subsector reportó 977,180 millones de pesos, 34.2% más que los 728,400 millones del mismo periodo de 2025. El valor de sus insumos nacionales también subió, aunque a un ritmo de 3.2%. La electrónica sumó 248,780 millones de pesos en insumos importados , más que el incremento neto del conjunto de las fábricas IMMEX. Si se excluye a esa rama, el resto de los subsectores registró una caída de 101,779 millones de pesos . El mayor contrapeso fue el equipo de transporte, con 138,376 millones de pesos menos en importados, una baja de 9.8%.

La diferencia entre los sectores también importa para el T-MEC, en ese sentido, Morán planteó que la producción se regionalice entre México, Estados Unidos y Canadá y puso el aluminio como ejemplo. Contó que la empresa para la que trabaja utiliza aluminio fabricado en Estados Unidos y que traerlo de México o Canadá le implica pagar un arancel. Su ejemplo ilustra cómo el abasto y los costos comerciales pueden influir en la elección de proveedores dentro de Norteamérica. El tabulado del Inegi reúne todos los insumos importados sin distinguir el país del que proceden. Para el T-MEC, los materiales de Estados Unidos o Canadá que califican como originarios también pueden sumar al contenido regional, conforme a la regla aplicable a cada producto.

Los insumos mexicanos pierden el terreno que ganaron en 2025 Entre enero y agosto de 2025, el valor de los insumos nacionales creció 19.8% frente al mismo periodo de 2024, casi tres veces el 6.5% de los importados. La parte mexicana pasó de representar 29.0% del valor total de los insumos a 31.5%. Más de la mitad de ese aumento vino de la fabricación de equipo de transporte. La rama reportó 139,456 millones de pesos adicionales en insumos nacionales y explicó 54% del avance. La química y las industrias metálicas básicas también sumaron decenas de miles de millones de pesos. La parte mexicana volvió a un nivel ligeramente inferior al de 2024, aunque el valor en pesos de los insumos nacionales sigue por encima del registrado entonces. Frente a 2025, la caída se repitió en cada uno de los primeros ocho meses. Julio registró el mayor descenso anual, de 14% .

La química y los metales básicos concentran la caída nacional La industria química registró la mayor caída en pesos de los insumos nacionales, con 35,225 millones pesos menos , una baja de 19.6%. Le siguieron las industrias metálicas básicas, con 33,796 millones menos, un descenso de16.2%. Entre ambas explicaron 57% de la caída neta de los insumos mexicanos. En paralelo, el valor de sus importados creció 5.1% y 14.1%, respectivamente. El equipo de transporte reportó una baja de 2.6% en los nacionales. En plástico y hule, las dos tendencias se ven dentro de una misma rama, pues el valor de los insumos importados subió 45% y el de los nacionales bajó 9.5% . En un año, la parte mexicana pasó de 35.7 a 25.7 pesos por cada 100 en insumos. Para Morán, ampliar lo que se fabrica en México también pasa por asegurar el suministro eléctrico. Dijo que en los 10 estados que visitó durante su campaña encontró problemas de abasto y que llevará el tema ante las autoridades. “Lo primero que te pide una empresa cuando llega es agua, luz y gas”, dijo. Esas son las condiciones que, en su diagnóstico, deben acompañar las alianzas que propone para que más insumos se puedan fabricar en el país.

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El consumo se enfría y convierte a los mexicanos en cazadores de ofertas; las tiendas van tras ellos en El Buen Fin

Mara Echeverría — Thu, 12 Nov 2026 11:55:19 GMT

El Buen Fin entró en su cuenta regresiva. Mientras los comercios en México alistan sus inventarios y planean ofertas, los consumidores investigan precios durante meses, comparan productos y esperan combinar descuentos, bonificaciones bancarias, meses sin intereses y envío gratuito para concretar sus compras, después de un año en el que mantuvieron la cautela a la hora de abrir la cartera. Esta tendencia de búsqueda de promociones gana terreno en un entorno en el que los hogares cuidan sus ingresos y los retailers necesitan o frecer algo más que rebajas para convencerlos de comprar va en aumento.

Javid Franco, líder de la industria de retail en Google México , explica que a diferencia del comportamiento del año pasado, los mexicanos se han convertido en “cazaofertas”, con el fin de maximizar las ofertas de las temporadas de descuento, de acuerdo con los resultados de una encuesta realizada en conjunto con IPSOS. “Uno de cada dos consumidores en México declaró que va a comprar. Eso habla de que si hay una intención de compra, pero que tiene que ser bien informada, asegurar que cada ingreso que sale del hogar realmente esté bien pensado”, declaró en entrevista con Expansión. La tendencia deja de ser significativa para El Buen Fin, que nació en 2011 como un esfuerzo conjunto del Gobierno y la iniciativa privada para reactivar la economía, impulsar el mercado interno y fomentar el consumo de las familias mexicanas. Las cifras de IPSOS y Google proyectan una temporada de descuentos de fin de año positiva . El 51% de los consumidores que planean comprar durante Black Friday condicionará su adquisición a los descuentos disponibles, un incremento de 9% frente a 2025. En Cyber Monday la proporción alcanza 43%, 7% más, mientras que en El Buen Fin llega al 40%, un aumento de 11% respecto al año anterior. Las cifras de las cadenas comerciales dimensionan este comportamiento. En noviembre del año año pasado, las ventas nominales a tiendas iguales de las empresas afiliadas a la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) crecieron en 4.2%, frente a 2.6% de octubre y 0.5% de septiembre. El impulso perdió fuerza al terminar las promociones. En diciembre del año pasado, las ventas comparables de ANTAD avanzaron 1.2%, tres puntos porcentuales menos que en noviembre. La temporada consiguió concentrar compras y acelerar las operaciones, pero el dinamismo no se prolongó con la misma intensidad durante los meses siguientes.

El método de pago sí importa

En Walmart, el comportamiento del consumidor también se reflejó en las ventas del tercer trimestre. La compañía reportó un crecimiento de 1.7% en ventas mismas tiendas en México, con un incremento de 1.6% en el ticket promedio , mientras que el tráfico de clientes se mantuvo estable. “A pesar de un entorno de consumo moderado, nuestro desempeño relativo mejoró y ampliamos nuestro diferencial frente a las ventas mismas tiendas de Autoservicios de la ANTAD en aproximadamente 230 puntos base”, dijo Cristian Barrientos Pozo, presidente ejecutivo y director general de Walmart de México y Centroamérica , durante la conferencia de resultados. En Liverpool, el panorama tampoco estuvo exento de presiones. La compañía reconoció en su reporte del tercer trimestre que el crecimiento de las ventas fue débil, particularmente en ropa y accesorios. Los ingresos comerciales avanzaron 1.1%, mientras que las ventas mismas tiendas de Liverpool crecieron 0.8% y las de Suburbia disminuyeron 0.5%. “Durante el trimestre operamos en un entorno de consumo cauteloso, ya que el crecimiento de las ventas se mantuvo moderado reflejando las persistentes presiones macroeconómicas a lo largo de 2026”, reconoció la compañía en su reporte financiero. El financiamiento también forma parte de la fotografía de la temporada. Durante El Buen Fin de 2025, las fuentes de financiamiento sumaron 219,200 millones de pesos, de acuerdo con datos de la ANTAD. De ese monto, 88,800 millones correspondieron a crédito al consumo, 76,400 millones a tarjetas de débito y 54,000 millones a billetes y monedas. En tanto, la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) proyecta que El Buen Fin acelere la actividad comercial y se registren ventas por 235,000 millones de pesos. En 2025, las ventas reportadas para la temporada alcanzaron 219,200 millones de pesos.

El envío gratis compite con los descuentos

La inteligencia artificial entra a la compra

El comercio electrónico crece a doble dígito Mientras las ventas de las tiendas físicas avanzan con mayor lentitud, el comercio electrónico mantiene un ritmo de expansión de doble dígito. El mercado mexicano alcanzó un valor de 941,000 millones de pesos durante 2025, un crecimiento anual de 19.2%, de acuerdo con el Estudio de Venta Online 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO). El canal digital representa 17.7% de las ventas minoristas del país y cuenta con 77.2 millones de compradores. Además, las plataformas nativas digitales registraron un crecimiento de 23.7% durante 2025, frente a 14.9% de los comercios tradicionales que también venden por internet . Amazon estima que el comercio electrónico mexicano mantiene un crecimiento anual de entre 20% y 25%. Juan José Sancho, director general de marketing y Prime en Amazon México, reconoció que el entorno económico moderado, aunque las ventas en línea recuperaron dinamismo a partir de las temporadas promocionales. “El primer trimestre sí fue un trimestre lleno de quizás un poco de contracción, pero a partir del Hot Sal e y lo que estoy viendo ahora en estas semanas de junio, y lo que espero para Prime Day, son crecimientos arriba del crecimiento promedio del e-commerce mexicano”, señaló en entrevista con Expansión. La temporada de descuentos también representa una fuente importante de ventas para las plataformas digitales. Durante El Buen Fin de 2025, el comercio electrónico generó 45,900 millones de pesos, un crecimiento de 31% frente a 2024 y una participación de 21% en las ventas totales del evento, según la AMVO. En Mercado Libre, la preparación para la temporada comenzó semanas antes. La compañía reportó que más de dos millones de consumidores ya tenían productos en sus carritos entre cuatro y siete días antes de El Buen Fin . José Gurméndez, director senior del Marketplace de Mercado Libre en México, explicó que los compradores están incorporando distintas herramientas para aprovechar las promociones. “Vamos a crecer agregando nuevos compradores. Vamos a crecer agregando más productos que puedan comprar a mayor velocidad y con más opciones de servicios financieros para que los puedan comprar”, señaló durante la presentación de la compañía. La demanda también exige mayor capacidad logística. Mercado Libre inauguró en Hidalgo un centro de distribución con 240 robots autónomos, que tiene capacidad para procesar 6.8 millones de paquetes mensuales y prevé alcanzar 15 millones durante los próximos meses de 2027, cuando opere con 1,000 robots. La red de la compañía permite entregar el mismo día en 37 ciudades, con una cobertura superior a 40%. Para los días de mayor demanda cuenta con 140 nodos logísticos y una flota aérea que puede aumentar de seis a ocho aviones. Amazon, por su parte, opera 13 centros de envío en el país. Desde su instalación MEX6, en Tepotzotlán, Estado de México, salen entre cinco y seis de cada 10 paquetes que distribuye a nivel nacional. La compañía ofrece entregas el mismo día en 14 ciudades y al día siguiente en otras 80, de acuerdo con información presentada durante un recorrido por sus instalaciones. El precio tampoco es el único factor que determina una compra. El 41% de los consumidores considera que el envío gratuito es una de las promociones más atractivas, por encima del descuento directo, que concentra 37%. Las ofertas relámpago alcanzan 30% y los meses sin intereses o pagos a plazos sin intereses, 29%, según la encuesta de Ipsos y Google. Para Javid Franco, el costo de llevar un producto hasta el domicilio puede convertirse en un obstáculo para cerrar una operación, particularmente cuando se trata de artículos voluminosos. “Primero asegurar que llegue. Segundo, llegue bien. Y tercero, si no me gustó porque pues no terminó siendo con las especificaciones, pantones de color que yo quería, y que considere la devolución”, explicó. En Mercado Libre, las facilidades de pago forman parte de esa competencia. Emmanuel Got, director senior de Crédito de Mercado Pago México, explicó que los 12 meses sin intereses fueron la modalidad de pago preferida por los usuarios de Mercado Libre en 2025. Para esta edición de El Buen Fin, la plataforma anunció opciones de hasta 24 meses sin intereses y bonificaciones de hasta 15% con su tarjeta de crédito. Got también compartió que 40% de los usuarios que han contratado un préstamo personal mediante MercadoPago obtuvo con la plataforma su primer crédito de este tipo. Durante la temporada, la empresa ofrecerá además descuentos de hasta 40% en la primera compra de quienes contraten por primera vez Mercado Crédito, sujetos a términos y condiciones. La búsqueda de mejores precios también está modificando la manera en que los consumidores encuentran productos. El 44% utiliza Google para comparar precios, 33% compara productos y 32% consulta historiales de precios. En YouTube, 34% busca reseñas y comentarios, mientras que 33% revisa comparativas en video. La inteligencia artificial agrega otra herramienta a ese recorrido. Entre los usuarios de IA encuestados, 82% recurre a Gemini para investigar productos durante las temporadas de descuentos. La consulta ya no se limita a una categoría general, sino que puede llegar a modelos y versiones específicas. “Antes cuando querías comprar un taladro, pues buscabas el mejor taladro. Y ahora hay usuarios que están buscando el mejor taladro modelo 345 de X marca”, ejemplifica Franco. Después, el consumidor puede comparar las versiones Lite y Pro, revisar sus características y acudir a YouTube para conocer la experiencia de otros compradores. Amazon también incorporó la inteligencia artificial a la búsqueda de promociones con Alexa para Compras dentro de su aplicación móvil y su página web. El asistente permite realizar búsquedas de productos, consultar el historial de precios en un lapso de un año y leer opiniones de otros compradores. La incorporación de esta tecnología ocurre mientras los compradores prestan mayor atención a los precios y las condiciones de compra. Sancho, de Amazon México, señaló que la relación con los consumidores ya no termina cuando encuentran un producto, pues también necesitan información para comparar alternativas y decidir si una oferta les conviene. “El Buen Fin es el mejor momento para ponerla a prueba, cuando hay más por elegir y más por ahorrar”, dijo.

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Mazda prepara el relevo del Mazda2 en Asia, pero México todavía tiene razones para mantenerlo

Ivet Rodríguez — Thu, 12 Nov 2026 03:26:41 GMT

El Mazda2 es uno de los modelos que sostienen el negocio de Mazda en México . Aunque lleva más de una década sin estrenar una nueva generación, el automóvil se mantiene entre los más vendidos de la marca japonesa, con una estrategia que combina precios de entrada, producción nacional y una demanda que la compañía busca administrar para no concentrar sus esfuerzos comerciales en un solo vehículo. Entre enero y octubre de 2026, Mazda comercializó 20,731 unidades del Mazda2 , equivalentes a 23.3% de las 89,090 unidades que vendió en el país durante ese periodo, sefún datos de Inegi. Su peso dentro del portafolio explica por qué el modelo conserva un lugar importante en la estrategia de la automotriz, incluso cuando en otros mercados comienza a prepararse su relevo.

Una parte de esa competitividad está relacionada con su producción local . Fabricar el Mazda2 en Salamanca, Guanajuato , permite a la compañía abastecer el mercado mexicano desde una planta nacional y mantener una oferta de precios que le ha permitido competir en el segmento de los subcompactos. La apuesta por este modelo también ha demostrado su capacidad para atraer compradores cuando la marca ajusta su estrategia comercial. A mediados de 2022, Mazda incorporó una versión de entrada con un precio inferior a los 300,000 pesos , dirigida a consumidores que buscaban un sedán subcompacto. La decisión tuvo un efecto inmediato en la demanda: ese año, las ventas del Mazda2 se duplicaron y alcanzaron 10,965 unidades , frente a las 5,055 comercializadas en 2021 . Lee: Los autos suben de precio pero Mazda lanza uno de menos de 300,000 pesos El crecimiento llevó a la compañía a administrar el volumen del modelo. Miguel Barbeyto, presidente de Mazda en México, explicó en ese momento que la marca tenía capacidad comercial para colocar más unidades, pero busca evitar que el Mazda2 absorbiera la atención de los distribuidores en detrimento de otros vehículos del portafolio. “Podríamos vender hasta 3,500 unidades de Mazda2 al mes , pero corremos el riesgo de que todos los esfuerzos de comercialización (en los concesionarios) se enfoquen en un solo modelo”, señaló Barbeyto. “Por eso, hemos controlado el volumen a 2,000 unidades al mes ”, añadió.

El relevo del Mazda2 que puso en duda su producción en México La continuidad del modelo en Salamanca quedó en duda después de que Mazda anunciara cambios en su estrategia de producto para algunos mercados asiáticos , donde una nueva generación de la CX-3 tomará el lugar del Mazda2. La noticia generó versiones sobre una posible interrupción de su fabricación también para el mercado mexicano, aunque la decisión no implica una salida generalizada del modelo. Lee: Mazda arranca la producción del modelo CX-3 en la planta de Guanajuato La oferta de vehículos y los planes de producción de Mazda cambian entre regiones. Por ello, el relevo anunciado para algunos países de Asia no significa que la automotriz haya decidido retirar el Mazda2 de México. La compañía tuvo que aclararlo después de que circularan versiones sobre el supuesto fin de su producción. En un comunicado publicado en sus redes sociales, Barbeyto confirmó que el modelo seguirá fabricándose en Guanajuato. “Este modelo continuará produciéndose de manera ininterrumpida en la planta de Salamanca, Guanajuato ”, informó Mazda de México. La empresa también pidió a los consumidores verificar con su filial local si los anuncios realizados en otros mercados aplican al país. Cuánto cuesta el Mazda2 en México El Mazda2 2026 continúa disponible en dos carrocerías, sedán y hatchback, con diferentes niveles de equipamiento. Para el modelo 2026, la versión de entrada del Mazda2 Sedán tiene un precio de 301,900 pesos , mientras que el Mazda2 Hatchback arranca en 331,900 pesos . La gama del Mazda2 Sedán incluye la versión i, con motor de 1.5 litros y transmisión manual o automática, desde 301,900 pesos; la i Sport, de 331,900 pesos; la i Grand Touring, de 371,900 pesos, y la Signature, con motor de 2.0 litros, de 398,900 pesos. En el caso del Mazda2 Hatchback, las versiones i Sport e i Grand Touring cuestan 331,900 y 371,900 pesos, respectivamente. La variante Signature tiene un precio de 398,900 pesos.

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Costco revela por qué abrir más tiendas no es tan fácil y el terreno no es el único problema

Josep Rodríguez — Thu, 12 Nov 2026 00:38:03 GMT

Encontrar un Costco cerca de casa no es tan sencillo como ubicar otros clubes de precios. La compañía reconoce que abrir nuevos almacenes depende de condiciones que pueden encarecer una inversión o retrasar su ejecución. Mientras Sam’s Club ha conseguido extender su presencia a ciudades donde Costco todavía no opera, tener más sucursales no necesariamente significa crecer más rápido. Las diferencias entre sus ventas, membresías y cobertura muestran una competencia que va más allá de quién tiene más tiendas.

¿Qué dificulta abrir un Costco cerca de ti? Los obstáculos que la empresa reconoce para nuevas tiendas

Abrir un Costco requiere algo más que encontrar un terreno disponible. En su informe anual Form 10-K , correspondiente al ejercicio fiscal terminado el 30 de agosto de 2026, la empresa identifica una serie de obstáculos que pueden complicar la construcción de almacenes y centros de distribución. El documento presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC), en la página 9, apartado Item 1A, Risk Factors, explica que la compañía compite con otros negocios por ubicaciones adecuadas y enfrenta restricciones que pueden elevar los costos de construcción, arrendamiento y operación. Entre los principales obstáculos que reconoce se encuentran: - Uso de suelo: las regulaciones locales pueden limitar dónde construir y operar un almacén. Sus instalaciones promedian aproximadamente 13,750 metros cuadrados, además de requerir espacios de estacionamiento. - Oposición de vecinos: las acciones de comunidades contrarias a la instalación de grandes comercios pueden dificultar determinados proyectos. - Regulaciones ambientales: las exigencias relacionadas con aguas residuales, manejo de desechos y sistemas de refrigeración pueden incrementar los costos y generar sanciones si se incumplen. - Disponibilidad de agua y electricidad: la escasez de recursos y la creciente demanda energética pueden complicar la contratación de suministros a largo plazo. Costco también advierte que algunas instalaciones podrían requerir inversiones adicionales en generación y almacenamiento de energía dentro de sus propios terrenos. Estas dificultades no se limitan a las nuevas tiendas. También pueden afectar la construcción y operación de los centros de distribución que abastecen los almacenes, con consecuencias para los costos y tiempos de expansión de la compañía.

México es el tercer mercado de Costco en el mundo, pero Sam’s Club tiene cuatro veces más tiendas ¿Cuánto cuesta comprar en Costco y Sam’s Club?

La diferencia de cobertura entre ambas cadenas es considerable. Según el informe corporativo de Costco y el directorio de establecimientos de Sam’s Club, sus redes tienen las siguientes dimensiones: - Costco: 43 almacenes en México. - Sam’s Club: 176 establecimientos registrados en su directorio. - Diferencia: Sam’s Club cuenta con 133 sucursales más, lo que equivale a una red aproximadamente 4.1 veces mayor. La distribución también muestra estrategias distintas. Costco concentra buena parte de sus operaciones en grandes zonas metropolitanas e industriales, mientras Sam’s Club extiende su presencia a ciudades intermedias como Iguala, Delicias, Tulancingo, Ciudad Valles, Tuxtepec y Fresnillo. Sin embargo, México tiene un peso considerable para Costco. Es su tercer mercado con más almacenes en el mundo, únicamente detrás de Estados Unidos, con 647, y Canadá, con 115. Incluso supera a Japón, donde la cadena registra 37 establecimientos, y al Reino Unido, con 29. La expansión digital amplía las posibilidades de compra sin añadir necesariamente nuevos puntos de venta. Mientras un almacén físico maneja menos de 4,000 referencias de productos, el catálogo en línea de Costco México contempla entre 9,000 y 11,000. La membresía es otro punto de comparación. Ambas cadenas cobran una cuota anual para acceder a sus clubes, aunque sus tarifas y beneficios son diferentes. Costco México - Membresía Dorada: 600 pesos anuales. - Membresía Negocio: 600 pesos anuales. - Membresía Ejecutiva: 1,200 pesos anuales. La modalidad Ejecutiva permite recuperar el 2% de las compras participantes, antes de impuestos, con un límite de 10,000 pesos anuales. Además, la tarjeta de crédito Costco Banamex ofrece un reembolso adicional del 3% en compras aplicables dentro de la cadena, sujeto a las condiciones del producto.

Sam’s Club factura más del doble que Costco, pero crece a menor ritmo

Sam’s Club México - Membresía Club: 499 pesos. - Membresía Plus: 999 pesos. Estas últimas cifras corresponden a la promoción El Fin Irresistible, vigente del 5 al 12 de noviembre de 2026, y no necesariamente a los precios habituales del resto del año. Durante esa promoción, ingresar a Sam’s Club cuesta 101 pesos menos que adquirir la membresía Dorada de Costco. En las opciones superiores, la diferencia alcanza 201 pesos. Los beneficios también influyen en la decisión. Sam’s Club ofrece el programa Mis Recompensas, compras con entrega al automóvil mediante Club Pickup y servicios de entrega a domicilio. Costco, por su parte, incorpora servicios de óptica, audiometría y atención relacionada con llantas en establecimientos seleccionados. La diferencia entre ambas cadenas también aparece en el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026, elaborado por Expansión con información financiera de 2025. Esta clasificación permite comparar directamente sus ingresos, sin recurrir a las cifras consolidadas de Walmart de México y Centroamérica. Sam’s Club - Posición: 25 del ranking. - Ingresos netos: 220,188.7 millones de pesos. - Crecimiento anual de ingresos: 5.6%. Costco de México - Posición: 55 del ranking. - Ingresos netos: 104,328 millones de pesos. - Crecimiento anual de ingresos: 10.4%. - Empleados: 13,000. Aunque Sam’s Club registra más del doble de ingresos, Costco consiguió aumentar sus ventas a un ritmo superior durante 2025. La diferencia entre las tasas de crecimiento fue de 4.8 puntos porcentuales a favor de la cadena que opera menos almacenes en el país.

Otro dato del informe corporativo de Costco refleja la importancia del mercado mexicano. Durante su ejercicio fiscal 2026, la empresa reportó 185 millones de dólares en pagos de Impuesto Sobre la Renta en México, la segunda cantidad más alta entre sus mercados fuera de Estados Unidos, únicamente detrás de Canadá, con 430 millones.

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Ganancias de los bancos en México caen 5% al cierre del tercer trimestre de 2026

Santiago Nolasco — Thu, 12 Nov 2026 00:21:56 GMT

Información de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) , que dirige Ángel Cabrera , señaló que entre enero y septiembre los bancos ganaron 223,783 millones de pesos, una reducción real de 4.93% en términos anuales. Los bancos en México han reducido sus utilidades principalmente por la disminución de la tasa de referencia del Banco de México, mayor acumulación de reservas preventivas además de un lento dinamismo en la actividad económica del país.

BBVA México pierde, pero Banamex gana más

Los datos oficiales también detallaron que el G7, conformado por BBVA México, Santander, Banorte, Banamex, HSBC, Scotiabank e Inbursa , observó cómo sus ganancias aumentaron 0.84% real anual al cierre del noveno mes de 2026. Entre enero y septiembre, BBVA México ganó 72,525 millones de pesos. Un monto 5.8% menor si se compara con el mismo periodo del 2025. Las ganancias de Inbursa , banco propiedad de Carlos Slim , sumaron 12,932 millones de pesos entre enero y septiembre, lo que representó una caída anual de 26.4%. El banco multinacional HSBC reportó un resulto neto de 5,421 millones de pesos. Un descenso anual rela de 22.3%.

Por el contrario, el banco del G7 que incrementó sus ganancias fue Banamex . Entre enero y septiembre el banco de Fernando Chico Pardo obtuvo utilidades por 16,288 millones de peos, un aumento anual de 54.53%. Banorte registró utilidades por 37,302 millones de pesos, 4.1% mayor que un año antes. Mientras que Santander México generó 27,646 millones de pesos, un 11.9% que enero septiembre del año pasado. En tanto que Scotiabank tuvo un resultado neto de 9,806 millones de peos, un 26.3% mayor que enero-septiembre del 2025.

Los bancos no siempre ganan dinero

En la última conferencia de prensa de la Asociación de Bancos de México (ABM) , Emilio Romano , presidente de gremio de banqueros, mencionó que en el imaginario colectivo se piensa que la banca en un negocio que siempre gana dinero, pero no necesariamente. “La banca es un negocio como todos, pero es un negocio cíclico y de alto riesgo. Es un negocio que hay que cuidar mucho, estamos prestando dinero y hay que cuidar mucho detalle a quien le prestamos porque es el ahorro de los mexicanos”, mencionó. Respecto a que en este año han caído a tasa anual las ganancias de los bancos , Emilio Romano Mussali explicó que los vaivenes de las utilidades no les sorprenden debido que son impulsados por temas coyunturales, como la reducción de la tasa de interés de Banco de México y la baja actividad económica. También aseguró que la disminución de las utilidades se debe que la banca mexicana está prestando más dinero en segmentos de mayor riesgo y eso demando mayor uso de reservas. “Eso demanda mayores reservas. Es algo manejable de los parámetros de la banca y como en todo hay en ganadores y perdedores”, consideró.

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De Carlos Slim a Liverpool y Gigante, ¿quiénes son los dueños de las 20 plazas comerciales más importantes de CDMX?

Roberto Trejo — Thu, 12 Nov 2026 00:15:07 GMT

La llegada del Buen Fin , la Navidad , el Año Nuevo y el Día de Reyes convierte a las plazas comerciales en algunos de los espacios más concurridos de la temporada. Miles de personas acuden a estos complejos para comprar regalos, artículos para el hogar y productos para las celebraciones de fin de año. Pero detrás de estos grandes desarrollos hay importantes grupos empresariales e inversionistas que aportan el capital para construirlos, operarlos y administrarlos. Entre sus dueños figuran Carlos Slim y sus empresas , El Puerto de Liverpool y fideicomisos inmobiliarios como Fibra Danhos, Fibra Uno y SOMA . ¿Quiénes son los dueños de algunos de los centros comerciales más importantes de la Ciudad de México y qué empresas están detrás de estos espacios? Aquí te contamos quiénes son y cómo participan en el negocio inmobiliario.

Perisur Inaugurado en 1980, Perisur fue el primer centro comercial desarrollado y operado por El Puerto de Liverpool , grupo que encontró en este proyecto una oportunidad para expandirse en el negocio inmobiliario. Desde entonces, la compañía amplió su presencia en el sector y, al cierre de 2025, registró 30 centros comerciales bajo la marca Galerías. Su estrategia combina el desarrollo y la operación de estos complejos con sus negocios departamentales Liverpool y Suburbia. Centro Santa Fe Detrás de Centro Santa Fe está Grupo Caabsa , el conglomerado fundado por los hermanos Luis Fernando y Julio Mauricio Martín Amodio Herrera, que participó en el desarrollo y la construcción del complejo, inaugurado en 1993. El grupo tiene intereses en los sectores inmobiliario, de construcción e infraestructura, con proyectos comerciales, corporativos y residenciales. Su participación en Centro Santa Fe lo vincula con uno de los desarrollos comerciales de mayor escala en México. Mítikah, centro comercial El control de Mítikah quedó en manos de Fibra Uno (FUNO), el mayor fideicomiso de inversión en bienes raíces de América Latina, que en septiembre de 2024 adquirió el 100% del CKD Helios por 7,000 millones de pesos y asumió el control total del complejo. El proyecto comenzó a tomar forma en 2013, con la compra del terreno del antiguo Centro Bancomer, y posteriormente incorporó otros predios para desarrollar un conjunto de usos mixtos con centro comercial, oficinas, consultorios y departamentos. Parque Delta El terreno que durante décadas albergó el Parque del Seguro Social, uno de los estadios de béisbol más emblemáticos de México, se transformó en 2005 en Parque Delta, un centro comercial desarrollado por Grupo Danhos. Actualmente, el complejo pertenece a Fibra Danhos , fideicomiso inmobiliario fundado por los hermanos David Daniel Kabbaz Chiver y José Daniel Kabbaz, que lo incorporó a un portafolio de centros comerciales, oficinas y desarrollos de usos mixtos en la Ciudad de México. Forum Buenavista Desarrollado por Grupo GICSA , Forum Buenavista abrió sus puertas en 2008 en el terreno de la antigua estación ferroviaria de la Ciudad de México. El complejo combina tiendas, restaurantes y espacios de entretenimiento con la conexión del Metro, Metrobús y Tren Suburbano. La compañía detrás del proyecto fue fundada por la familia Cababie Daniel y actualmente tiene a Elías Cababie Daniel como presidente del Consejo de Administración y a Abraham Cababie Daniel como director general. Antara Fashion Hall La plaza Antara Fashion Hall abrió sus puertas en 2006 como un desarrollo de Sordo Madaleno Arquitectos y hoy forma parte del portafolio de FIBRA SOMA , fideicomiso vinculado a la familia Sordo Madaleno. Entre sus principales inversionistas está el arquitecto Francisco Javier Sordo Madaleno Bringas, junto con sus hijos José Juan, Javier y Fernando. En mayo de 2024, el fideicomiso adquirió el control total de Expansión Antara, la ampliación del complejo comercial. Plaza Universidad Lo que comenzó como un proyecto impulsado por Sears Roebuck de México en 1969 terminó dentro del portafolio inmobiliario de Carlos Slim . La llegada de Plaza Universidad a Grupo Carso ocurrió en 1997, cuando el conglomerado adquirió 60% de las acciones de Sears México y obtuvo el control de 53% del fideicomiso encargado de operar el centro comercial. Con los años, Slim incrementó su participación hasta alcanzar 60% del inmueble, que actualmente forma parte de Inmuebles Carso.

Parque Tezontle Ubicado en Iztapalapa, Parque Tezontle es uno de los principales centros comerciales del oriente de la Ciudad de México. Desarrollado por Grupo Danhos, el complejo abrió en 2007 y amplió su superficie comercial en 2015 con cerca de 19,000 metros cuadrados adicionales. Actualmente forma parte del portafolio de Fibra Danhos , encabezado por la familia Kabbaz, y reúne tiendas departamentales, restaurantes, supermercados y espacios de entretenimiento. Gran Terraza Coapa Al sur de la Ciudad de México, Gran Terraza Coapa abrió sus puertas en 2019 como uno de los desarrollos comerciales de Gigante Grupo Inmobiliario (GGI), la división inmobiliaria de Grupo Gigante. El complejo ocupa 63,706 metros cuadrados y combina tiendas, restaurantes, entretenimiento y espacios al aire libre. Su diseño incorpora paneles solares, captación de agua pluvial y plantas de tratamiento de aguas residuales. Detrás del grupo está la familia Losada, descendiente de Ángel Losada Gómez, fundador de la cadena de supermercados Gigante. Reforma 222 El desarrollo de usos mixtos sobre Paseo de la Reforma fue impulsado por Grupo Danhos y diseñado por el arquitecto Teodoro González de León. Inaugurado en 2007, el complejo integra un centro comercial, oficinas corporativas y torres residenciales. Actualmente forma parte del portafolio de Fibra Danhos , fideicomiso inmobiliario vinculado a la familia Kabbaz, que incorporó las áreas comerciales y de oficinas en 2013. Oasis Coyoacán El terreno donde anteriormente operaba una fábrica de Avon Cosmetics fue transformado en Oasis Coyoacán, un desarrollo comercial impulsado por Grupo MF , de Moisés Farca, en asociación con Grupo Eurovi. Inaugurado en octubre de 2015, el complejo fue diseñado por Colonnier Arquitectos e incorporó un lago artificial, fuentes y espacios comerciales al aire libre, como parte de una propuesta que combina tiendas, restaurantes y entretenimiento. Parque Vía Vallejo La transformación de una antigua zona industrial de Azcapotzalco dio origen a Parque Vía Vallejo, un desarrollo comercial impulsado por Fibra Danhos en sociedad con Grupo IPB , empresa que participó en su desarrollo arquitectónico y construcción. Inaugurado en mayo de 2016, el complejo requirió una inversión de 3,308 millones de pesos y cuenta con más de 82,000 metros cuadrados de área comercial. Actualmente forma parte del portafolio de Fibra Danhos, fideicomiso inmobiliario encabezado por la familia Kabbaz. Plaza Loreto La antigua Fábrica de Papel Loreto y Peña Pobre encontró una segunda vida como centro comercial cuando Grupo Carso, de Carlos Slim, impulsó la transformación de sus instalaciones industriales a principios de los años noventa. Inaugurada el 1 de diciembre de 1993, Plaza Loreto conservó parte de la arquitectura original de la fábrica y combinó la actividad comercial con espacios culturales, entre ellos el Museo Soumaya, cuya primera sede abrió en este lugar en 1994. Actualmente, el complejo forma parte del portafolio de Inmuebles Carso . Manacar El terreno que durante décadas ocupó el histórico Cine Manacar fue transformado en un desarrollo de usos mixtos impulsado por Pulso Inmobiliario, empresa que forma parte de Corporativo Kamaji , grupo empresarial encabezado por la familia Kamkhaji. Inaugurado en 2017, el complejo fue diseñado por el arquitecto Teodoro González de León, en colaboración con Hatumi Hirano Beltrán y José Arce Gargollo, y reúne un centro comercial y una torre de oficinas de 144 metros de altura. Artz Pedregal El desarrollo de Artz Pedregal estuvo a cargo de Grupo SOMA, la firma inmobiliaria de la familia Sordo Madaleno, que inauguró el complejo en 2018 al sur de la Ciudad de México. El proyecto integra un centro comercial y tres torres de oficinas corporativas. Actualmente, pertenece en su totalidad a FIBRA SOMA , que el 26 de octubre de 2022 adquirió el 27.404% restante de la propiedad mediante un intercambio de certificados bursátiles, con lo que consolidó el 100% de participación en el inmueble. Galerías Insurgentes La expansión de El Puerto de Liverpool en el negocio inmobiliario también dio origen a Galerías Insurgentes, un centro comercial inaugurado en 1992 junto a la tienda departamental Liverpool Insurgentes, que abrió sus puertas en 1962. Ambos inmuebles fueron desarrollados por la misma compañía y actualmente forman parte de su portafolio. El grupo, históricamente ligado a las familias Guichard y Brémond, reportó al cierre de 2025 una participación en 30 centros comerciales en México, la mayoría bajo la marca Galerías. Parque Las Antenas El proyecto de Parque Las Antenas incorporó una propuesta poco común en el mercado de centros comerciales de la Ciudad de México: un parque de diversiones sobre la azotea del inmueble. Ubicado entre Iztapalapa y Xochimilco, el complejo abrió sus puertas en 2018 y forma parte del portafolio de Fibra Danhos , fideicomiso inmobiliario de la familia Kabbaz. Su principal atractivo es Kataplum, un parque de diversiones con juegos mecánicos y atracciones que aprovecha la parte superior del desarrollo comercial.

Plaza Cuicuilco Inbursa La antigua fábrica de papel Peña Pobre encontró una segunda vida como centro comercial cuando Grupo Carso, de Carlos Slim, transformó sus instalaciones en Plaza Cuicuilco Inbursa, que abrió sus puertas en 1997. El complejo conserva parte de las construcciones industriales originales y actualmente forma parte del portafolio de Inmuebles Carso , la división inmobiliaria del empresario. Cuenta con 71 locales, 21,630 metros cuadrados de área rentable y espacios de entretenimiento como Cinemex y KidZania. Portal Centro La antigua nave industrial de la Cooperativa Pascual, que hasta 2005 ocupó un predio en la colonia Tránsito, fue transformada en Portal Centro, un desarrollo comercial impulsado por Grupo MRP e inaugurado en noviembre de 2017. El proyecto pasó posteriormente al portafolio de Fibra Uno (FUNO), que actualmente lo opera. El complejo cuenta con 43,725 metros cuadrados de área rentable, 106 locales comerciales y tiendas ancla como Sam's Club, Walmart, Cinemex y Coppel. Encuentro Oceanía El terreno que durante décadas ocupó una planta industrial de Mabe fue transformado en Encuentro Oceanía, un centro comercial desarrollado por Pulso Inmobiliario e inaugurado en septiembre de 2021. El proyecto requirió una inversión privada de aproximadamente 1,316 millones de pesos y destaca por albergar la primera tienda de IKEA en México. El complejo cuenta con más de 62,000 metros cuadrados de área bruta rentable y, al momento de su apertura, registró 130 inquilinos y una ocupación de 90.78%. Un negocio inmobiliario que va más allá de las tiendas Los centros comerciales se han convertido en una pieza de las estrategias inmobiliarias de grandes grupos empresariales que buscan generar ingresos a partir de distintos usos de un mismo desarrollo. Además de las rentas que pagan las tiendas y restaurantes , algunos complejos incorporan oficinas, departamentos, hoteles y espacios de entretenimiento , lo que permite diversificar sus fuentes de ingresos y aprovechar el valor de los terrenos. En este mercado, los fideicomisos de inversión en bienes raíces (fibras) han ganado protagonismo al concentrar inmuebles comerciales dentro de portafolios que generan rentas. Fibra Uno, Fibra Danhos y FIBRA SOMA son ejemplos de este modelo, mientras que compañías como Liverpool y Grupo Carso combinan sus negocios tradicionales con la propiedad y operación de centros comerciales. La competencia ya no depende únicamente de cuántas tiendas puede reunir una plaza, sino de su capacidad para atraer visitantes, mantener ocupados sus espacios y ofrecer experiencias que prolonguen la estancia de los consumidores. En ese escenario, la ubicación, la conectividad, la mezcla de inquilinos y la incorporación de servicios y entretenimiento son factores que influyen en el atractivo comercial y el valor de estos activos.

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Bait suma usuarios, pero sus ingresos se desaceleran por el registro obligatorio de líneas

Ana Luisa Gutiérrez — Wed, 11 Nov 2026 23:04:02 GMT

El registro telefónico ha empezado a surtir efectos en las finanzas y la cartera de clientes de las empresas de telefonía. En el tercer trimestre de este año, Bait , el Operador Móvil Virtual (OMV) de Walmart , añadió 800,000 usuarios y registró ingresos de 3,700 millones de pesos, cuyas métricas representaron una desaceleración respecto al ritmo de captación de suscriptores y ventas que reportaba de manera intertrimestral. Biat se ha destacado por ser uno de los jugadores con mayores adiciones de líneas cada trimestre con tasas de más de un millón de usuarios, pero la vinculación de líneas modificó esa tendencia. Lo mismo sucedió con las ventas que implicaron solo un avance de 100 millones de pesos.

Beatriz Núñez, VP de Crecimiento de Walmart de México y Centroamérica , dijo a Expansión en marzo de este año que la nueva política de vincular la identidad a un número telefónico tendría como efecto dominó una menor adición de clientes, debido a la reticencia y el temor de los consumidores a compartir sus datos. La estrategia de crecimiento de la empresa consiste en la distribución de tarjetas SIM directamente en las cajas de Walmart y Bodega Aurrera , aprovechando el alto flujo de clientes para facilitar la incorporación inmediata de nuevos usuarios.

Las SIM regaladas ponen en duda el tamaño de la base de Bait Para Rolando Alamilla, CEO de Spectrum Intelligence y especialista en telecomunicaciones, el registro cambia las condiciones de crecimiento de los operadores móviles virtuales, pues ahora la activación de una tarjeta SIM depende de que el usuario complete el proceso de vinculación de identidad. “Es probable que en el cuarto trimestre Bait reporte más afectaciones, porque nos daremos cuenta cuántos de los usuarios que contabilizaba realmente estaban activos e inactivos. Esta situación también se verá reflejada en los demás operadores”, advirtió. El analista considera que el proceso también podría evidenciar que una parte de los usuarios registrados por Bait no genera transacciones ni mantiene un consumo recurrente. El OMV de Walmart utiliza una metodología de 180 días para considerar una línea activa , aquella que registra tráfico mediante llamadas o envío de mensajes, en contraste con los 90 días establecidos por la regulación. El nuevo requisito de activación podría estar reflejando una base de clientes menos dinámica que explica el menor crecimiento de sus ingresos. Bait desde hace más de un año enfrenta cuestionamientos dentro de la industria por la metodología que utiliza para contabilizar su base de usuarios activos. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) estima que, como resultado de la política de registro, alrededor de 25 millones de números quedarán deshabilitados , cuya cifra podría ser mayor, de acuerdo con el analista. Aunque la desconexión de estas líneas representa una oportunidad para que las compañías atraigan nuevos clientes, convertir ese potencial en suscriptores será un desafío.

El CEO de Spectrum Intelligence señaló que actualmente existe una tendencia entre los usuarios a concentrarse en una sola línea telefónica, cuando anteriormente era común que una persona contara con hasta tres números. Este cambio responde a la resistencia de los consumidores a proporcionar sus datos personales para contratar nuevas líneas, incluso cuando las compañías ofrecen paquetes y promociones atractivas, como ocurre con Bait.

El desafío de Bait está en generar más ingresos por usuario La desaceleración en la captación de clientes también pone sobre la mesa otro desafío para el negocio de Walmart: elevar el ingreso que obtiene de cada línea. Actualmente, el ingreso promedio por usuario ( ARPU, por sus siglas en inglés) de Bait se ubica en 45.34 pesos, menos de la mitad de los 93 pesos que registra el mercado móvil en prepago. Para Alamilla, esta diferencia refleja que el operador todavía subsidia sus tarifas para atraer consumidores que pagan menos por los paquetes de servicios. Aunque la estrategia de Bait también busca fidelizar a los compradores de Walmart, mantener precios subsidiados durante demasiado tiempo podría comprometer la rentabilidad del negocio. “Creo que el subsidio de Bait de Walmart es también una línea delgada porque ya están cerrando alguna cuentas de Cashi, que era otro servicio de valor agregado. Hasta ahora sus usuarios no están generando ingresos de valor y no generan una utilidad”, advirtió. Desde el año pasado, Bait ha impulsado su oferta de pospago con el objetivo de incrementar el ARPU y fortalecer sus ingresos. Sin embargo, la compañía no ha revelado cuántos de sus clientes pertenecen a esta modalidad. A juicio del analista, es probable que esta vertical todavía tenga una participación poco significativa en los ingresos del operador. Una de las razones, explicó el especialista, es que la red de Altán , a través de la cual Bait presta sus servicios móviles, podría no responder a las necesidades de conectividad de los usuarios de pospago, quienes suelen demandar mayor cobertura y calidad en el servicio. Ante este escenario, consideró que Bait debería explorar alternativas mayoristas que le permitan ampliar y mejorar su oferta de conectividad. “La tendencia en los OMV es una integración de diferentes redes. En la actualidad ninguna de las tres redes grandes en México funciona como debería. Se requiere de una integración de las tres redes para que se pueda entregar al menos una buena cobertura”, consideró. Con este panorama, Bait enfrenta el reto de ajustar su estrategia de crecimiento en un mercado donde sumar líneas ya no será suficiente para fortalecer sus resultados. El registro telefónico podría acelerar la depuración de su base de usuarios, mientras que la presión por elevar el ARPU y mejorar la calidad de su servicio obligará al operador a replantear su esquema de tarifas, conectividad y captación de clientes.

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Jensen Huang, de Nvidia, sostuvo otra relación extramarital con ejecutiva de la empresa que le reporta, según el NYT

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 11 Nov 2026 22:37:00 GMT

Jensen Huang , director ejecutivo de Nvidia , una vez más está en el centro de la polémica. Esta vez porque el directivo habría establecido una relación con Kimberly Powell , vicepresidenta de salud de Nvidia, quien le reporta directamente al CEO de la empresa de chips, de acuerdo con un reporte del New York Times, Este tipo de relaciones, según el código de conducta de la empresa, no están prohibidas, pero sí se les indica a los empleados que eviten situaciones en las que sus acciones pueden generar conflictos.

¿Quién es Kimberly Powell?

Este caso se destapa apenas unos días después de que se diera a conocer la relación con Alice Huang, ejecutiva de la empresa MegaSpeed, quien ha sido señalada como una presunta espía para China. Por este caso, la junta directiva abrió una investigación dirigida por el bufete de abogados Watchell, Lipton, Rosen & Katz, quienes están analizando las implicaciones que tuvo para la empresa esta relación, así como para las prohibiciones que Estados Unidos tiene sobre la exportación de chips a China. Powell es parte de Nvidia desde 2008. Es la encargada de supervisar las investigaciones alrededor de las aplicaciones de la tecnología de la empresa en el área médica, desde la atención hasta el desarrollo de dispositivos de imágenes para este sector. De acuerdo con la información de su perfil de LinkedIn, Powell ascendió rápidamente dentro de la empresa. En 2016 fue promovida a directora sénior de desarrollo del negocio de Inteligencia Artificial y a finales de 2017 fue nombrada VP de atención médica. En febrero 2025, Powell habló con Expansión sobre la relevancia de la empresa en el campo médico, pues, refirió, su tecnología no solo impacta en el área de la IA, sino que también trastoca otras industrias que tienen un impacto significativo en la sociedad. “Mucha gente piensa que somos una empresa de chips, pero en realidad tenemos una arquitectura de varios sistemas y mientras Nvidia trabaja en el negocio de la atención médica también creamos aplicaciones específicas para aprovechar toda la infraestructura informática compleja que hemos construido”, señaló Powell a este medio. Como parte de su trabajo, la ejecutiva citó la inversión de 50 millones de dólares que hizo en 2024 en Recursion, una startup con ensayos para acelerar modelos fundamentales en biología y química.

Powell también agregó que el avance de la inteligencia artificial representa una oportunidad en el descubrimiento de fármacos asistido por ordenador. Incluso señaló que Nvidia presentó dos docenas de microservicios de IAG centrados en la atención médica con los que otras empresas pueden desarrollar sus propias aplicaciones adaptadas a las necesidades de su negocio. De acuerdo con los reportes del Times, que citan a cinco fuentes que tienen información cercana del caso, la ejecutiva participó este año en la conferencia anual de Nvidia, celebrada en San José, California, donde habló de los avances que han realizado en el área de atención médica y biología.

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Mexicana, Aeroméxico y Volaris lanzan descuentos por el Buen Fin; estas son las ofertas para comprar vuelos

Dolores Luna — Wed, 11 Nov 2026 22:32:11 GMT

Los descuentos del Buen Fin 2026 están a la vuelta de la esquina, por lo que diversas empresas como Mexicana, Aeroméxico, Volaris y Viva , entre otras, ofrecen en sus páginas oficiales los distintos descuentos que ofrecen a sus clientes, además de atraer nuevos. Las empresas destacan promociones del 13 al 17 de noviembre , por lo que recomiendan a las personas interesadas a revisar la página y los destinos, así como las tarjetas participantes.

Promociones en Mexicana por el Buen Fin 2026 Hasta 40% de descuento en reservaciones. Equipaje de mano sin costo. Asiento asignado sin costo extra. Descuento en mascota a bordo. Acumula Millas en tu programa Mexicana Frecuenta.

Volaris: ofertas en vuelos nacionales y membresías Esta empresa oferta boletos sencillos de clase económica, algunos ejemplos son destinos nacionales como los itinerarios de Monterrey a Ciudad de México e inverso desde 279 pesos, Tijuana a Culiacán por 458 pesos, y conexiones turísticas como Guadalajara a Los Cabos o Monterrey a Cancún desde 499 pesos. Adicionalmente, figuran trayectos de Guadalajara a Ciudad de México por 572 pesos. CDMX a Cancún por 629 pesos y Tijuana a Cancún por 1,310 pesos. Para maximizar los ahorros, la aerolínea integra programas de suscripción como Pase Anual, v.pass, v.business y la tarjeta Volaris INVEX, que otorgan acceso a preventas y tarifas preferenciales. También hay descuentos en rutas internacionales en América Latina y Estados Unidos. Entre los vuelos más económicos destaca Guadalajara a Ciudad de Guatemala desde 766 pesos, de Guadalajara a Medellín por 1,219 pesos y Ciudad de México a San José de Costa Rica por 1,228 pesos. Asimismo, ofrece vuelos de Cancún a Guatemala por 1,272 pesos y CDMX a Guatemala por 1,531 pesos. En distancias mayores, se ubican rutas como Cancún a Bogotá por 2,910 pesos, Cancún a Lima por 3,157 pesos, CDMX a Lima por 3,411 pesos y desde el AIFA a Bogotá por 3,604 pesos. Los pagos pueden realizarse con tarjetas de crédito, débito, meses sin intereses y pago en efectivo en sucursales autorizadas. Mexicana estrenará su nueva ruta a Zacatecas con un precio de menos de 1,500 pesos y que se estrenará el 17 de noviembre, último día del Buen Fin 2026, por lo que las demás promociones puedes consultarlas en este enlace. Hasta el momento, la aerolínea no ha compartido los descuentos por el Buen Fin 2026; sin embargo, cuenta con promociones permanentes con la tarjeta de crédito Mifel Mexicana con la que se pueden acceder a los siguientes beneficios: Mexicana destaca que con esta tarjeta se obtiene un bono de bienvenida de 1,000 pesos al gastar 2,000 en los primeros tres meses; además de descuentos en vuelos seleccionados, meses sin Intereses nacionales e internacionales, además de acumular puntos en tus programas de Mifel Rewards y Mexicana Frecuenta.

Aeroméxico [8]

Viva Aerobús: servicios empaquetados y programa Doters Durante esta temporada de descuentos, estructura su oferta comercial combinando vuelos económicos por México, Estados Unidos y Latinoamérica con una plataforma de viajes integrados. A través de su portal, los usuarios pueden reservar servicios complementarios como paquetes de Vuelo + Hotel, Hoteles, renta de autos, entradas a eventos y traslados terrestres. La compañía promueve la fidelización con el programa Doters , que ofrece a sus socios descuentos exclusivos, tarifas de vuelo preferenciales y notificaciones anticipadas de promociones. Además, Viva difunde avisos operativos y de clima para aeropuertos clave como Monterrey y Tijuana. La aerolínea destaca sus promociones en vuelos, pagos a meses sin intereses con tarjetas participantes y Puntos Aeroméxico Rewards en tus compras. Entre las tarjetas participantes se encuentran la de Aeroméxico American Express y Aeroméxico Inbursa, además de tarjetas de crédito de bancos participantes. Los plazos y montos mínimos varían por banco: revísalos en la página de promociones de Buen Fin. Depende del viaje que buscas: playas como Cancún, Puerto Vallarta o Los Cabos; ciudades de México como Guadalajara, Monterrey o Mérida; o destinos internacionales como Madrid, Nueva York o Tokio. En esta página puedes comparar precios por tipo de viaje . En rutas internacionales, Aeroméxico conecta a México con América, Europa y Asia a precios competitivos de ida y vuelta . En Norteamérica y el Caribe figuran vuelos desde Ciudad de México a Guatemala por 3,796 pesos a Houston por 6,203 pesos y Orlando por 6,346 pesos. Los Ángeles por 7,190 pesos y Punta Cana por 8,842 pesos. Para trayectos intercontinentales, brinda tarifas a Nueva York (aeropuerto JFK) por 12,953 pesos, a Roma por 13,181 pesos, Madrid por 14,573 pesos (o saliendo desde Monterrey por 13,722 pesos). Sus alianzas con American Express Aeroméxic o e Inbursa Aeroméxico otorgan meses sin intereses, Puntos Aeroméxico Rewards, equipaje sin costo y acceso a Salones Premier.

La Profeco recuerda que en esta temporada de descuentos es indispensable revisar los términos y condiciones de cada promoción.

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BBVA, Banamex, Nu y más promociones bancarias del Buen Fin 2026: qué ofrecen y en cuáles te debes inscribir

Elizabeth Santiago — Wed, 11 Nov 2026 22:11:01 GMT

El Buen Fin 2026 se realizará del 13 al 17 de noviembre, por esto los consumidores podrán aprovechar promociones en sus tarjetas de crédito BBVA, Banamex, HSBC, Nu y Mercado Pago . Sin embargo, no todas las promociones funcionan de la misma manera: mientras unos ofrecen devoluciones , otros establecen montos mínimos de compra , plazos específicos o registros obligatorios para acceder a los beneficios. Aquí te decimos cuáles serán los de cada banca y fintech.

Promociones BBVA en el Buen Fin Compras en una sola exhibición y comenzar a pagarlas hasta marzo de 2027, a tres meses sin intereses. Ofrece hasta 15% de bonificación en compras a meses sin intereses en establecimientos participantes. Banamex ofrece hasta 30% de bonificación 10% si tienes únicamente una tarjeta de crédito Banamex. 15% si tienes tu tarjeta de crédito y un producto adicional. 20% si tienes tu tarjeta de crédito y dos productos adicionales. 30% si tienes tu tarjeta de crédito y tres productos adicionales.

BBVA contempla dos esquemas de beneficios para sus tarjetas de crédito durante El Buen Fin: Para esto se necesita compra mínima de 3,500 pesos por operación en comercios nacionales, entre el 13 y el 17 de noviembre. Activar la promoción desde la aplicación BBVA, antes del evento, del 3 al 12 de noviembre, o posteriormente, del 18 de noviembre al 9 de diciembre. El beneficio aplica para tarjetas de crédito físicas y digitales participantes, entre ellas Azul, Oro, Platinum, Vive, Rayados, Educación, IPN, Afinidad UNAM, Infinite y Start. Dependiendo de la fecha de corte, el primer pago podría reflejarse en febrero de 2027 y no en marzo. Esto aplicará en compras realizadas a 12, 18 o 24 meses sin intereses en comercios participantes, solo el 13 de noviembre , no requiere registro previo y tiene un límite de 2,500 pesos de bonificación por día y por cliente. Entre los establecimientos participantes se encuentran Bodega Aurrera, Walmart Supercenter, Sam's Club y Chedraui, aunque cada comercio puede establecer un monto mínimo de compra para acceder al beneficio. Banamex ofrece una bonificación base de 10% para los clientes que realicen compras acumuladas por al menos 10,000 pesos a partir de 12 meses sin intereses en establecimientos participantes. El porcentaje puede aumentar si el usuario tiene otros productos financieros contratados con el banco, como una cuenta de nómina, un crédito hipotecario o una Afore. Así quedan los niveles de bonificación:

HSBC ofrece hasta 25% de devolución en compras 25% para clientes HSBC Premier o Premier Elite. 20% para clientes One HSBC. 10% para clientes que no pertenecen a las categorías Premier ni One. 5% adicional si realizan una transferencia de saldo de al menos 50,000 pesos de otros bancos a su tarjeta de crédito HSBC, bajo las condiciones de la promoción. Nu ofrece premios de hasta 100,000 pesos

Los productos adicionales participantes son Nómina Banamex, Crédito Hipotecario Banamex y Afore Banamex. Solo cuenta un producto por categoría. La institución también contempla las llamadas Horas Banamex, que ofrecen entre 5% y 10% adicional en comercios seleccionados durante dos ventanas de horario: de 11:00 a 13:00 horas y de 19:00 a 21:00 horas, tiempo de la Ciudad de México. Para participar, los clientes deben registrarse entre el 3 y el 17 de noviembre desde la aplicación del banco o su micrositio web. La bonificación tiene un tope de 10,000 pesos por cliente. HSBC ofrece devoluciones y los beneficios se distribuyen de la siguiente manera: Se deben acumular al menos 15,000 pesos en compras a meses sin intereses, en plazos de seis a 24 meses, en establecimientos participantes. También es obligatorio registrarse entre el 3 y el 17 de noviembre desde la aplicación HSBC México, en la sección Benefit Hub, o mediante el sitio web del banco. Las compras deben realizarse del 13 al 17 de noviembre. El monto máximo de devolución es de 7,000 pesos por cliente. El abono se reflejará en el estado de cuenta a más tardar el 29 de enero de 2027, bajo la leyenda “DEVOLUCION BUEN FIN HSBC”. En Amazon México, la promoción tiene una condición adicional: únicamente participan los artículos que indiquen la leyenda “Vendido y enviado por Amazon México”. Nu tendrá un beneficio que consiste en recibir 1,000 pesos de bonificación al realizar una sola compra de al menos 10,000 pesos a seis meses sin intereses o más.

Mercado Pago ofrece descuentos y meses sin intereses

La compra debe efectuarse entre el 13 y el 17 de noviembre y el beneficio está sujeto a disponibilidad hasta agotar existencias. Además, los clientes pueden obtener un Pase Morado por cada 3,000 pesos acumulados en compras realizadas a seis meses sin intereses o más. Estos pases permiten participar por diferentes recompensas, entre ellas un premio de 100,000 pesos, uno de 25,000 pesos, uno de 10,000 pesos y miles de premios adicionales. Para participar es necesario inscribirse en Nuviembre desde la aplicación antes de realizar las compras. La acumulación de Pases Morados estará vigente del 13 al 30 de noviembre, con un límite de cinco pases por cliente. Las compras pueden tardar hasta tres días en aparecer en la aplicación y Nu dará a conocer a los ganadores a más tardar el 18 de diciembre. Mercado Pago contempla que en la tarjeta de crédito Mercado Pago, los consumidores pueden acceder hasta a 24 meses sin intereses o 15% de descuento en compras realizadas en Mercado Libre. Para compras en tiendas físicas, la promoción contempla 15% de bonificación o hasta 2,000 pesos de devolución, además de descuentos de 10% en establecimientos participantes. Mercado Crédito ofrece acceso a descuentos de hasta 40% y tres meses sin intereses en Mercado Libre y cientos de tiendas en línea. Otra de las promociones consiste en obtener 10% de descuento al ingresar el cupón BFINMP al momento de pagar, siempre que se seleccione Mercado Pago como medio de pago. El beneficio aplica al utilizar tarjeta de crédito, Mercado Crédito o saldo en cuenta.

Santander ofrece hasta 35% de cashback

Santander ofrecerá hasta 35% de cashback a sus clientes durante el Buen Fin, este beneficio aplica en compras de al menos 10 mil pesos, realizadas a seis meses sin intereses o plazos mayores en comercios participantes. El reembolso base será de 10%, pero puede aumentar durante los llamados Días Turbo . En esas fechas, los clientes recibirán 20% adicional para alcanzar 30% de cashback. Quienes tengan su nómina en Santander o realicen la portabilidad podrán obtener 25% adicional y llegar al máximo de 35%. Los Días Turbo se distribuirán de la siguiente manera: Viernes 13: comercio electrónico, con Amazon. Sábado 14: supermercados, como Walmart, Bodega Aurrera, Sam's Club, Chedraui, Soriana y City Club. Domingo 15: departamentales y tecnología, con Liverpool, Sears, El Palacio de Hierro, LG, Samsung, MacStore y The Home Depot. Lunes 16: viajes, con Aeroméxico, Iberia, Volaris, PriceTravel, BestDay y Despegar. Martes 17: comercio electrónico, con Mercado Libre. El banco estableció un límite de 7 mil pesos de cashback por cliente, que se depositará en la tarjeta de crédito participante con la que haya acumulado el mayor monto de compras durante la campaña. Es necesario registrarse en el portal de promociones de Santander y las compras realizadas antes de la inscripción no participan.

BanCoppel ofrece hasta 20% de bonificación BanCoppel ofrecerá hasta 20% de bonificación a sus clientes durante el Buen Fin, esto aplica para compras físicas y en línea, siempre que los usuarios se registren previamente en la aplicación del banco y alcancen los montos mínimos de gasto. Los porcentajes dependen del tipo de tarjeta: Tarjetas de débito y nómina: 10% al gastar de 2,000 a 3,000 pesos. 15% al gastar de 3,000.01 a 6,000 pesos. 20% al gastar más de 6 mil pesos. Tarjetas de crédito: 10% al gastar de 3,000 a 4,500 pesos. 15% al gastar de 4,500.01 a 8,500 pesos. 20% al gastar más de 8,500 pesos. El tope de bonificación es de 1,500 pesos para débito y nómina, y de 2 mil 200 pesos para crédito. Además, los clientes con tarjeta de crédito BanCoppel también podrán diferir sus compras en tiendas físicas y en coppel.com: 3 meses sin intereses: compras de 3 mil 500 a 5 mil 499 pesos. 6 meses sin intereses: compras desde 5 mil 500 pesos. Este beneficio se aplica automáticamente, además las compras se analizarán el 18 de noviembre y el diferimiento se reflejará el día 19.

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El choque puede estar planeado: las señales que delatan a los montachoques y el momento de llamar a la SSC

Eduardo Espejo — Wed, 11 Nov 2026 22:08:54 GMT

En los últimos meses, las vialidades de la Ciudad de México se han convertido en el blanco principal de los delincuentes conocidos como montachoques , los cuales se dedican a provocar colisiones en contra de conductores para posteriormente exigirles el pago inmediato de las reparaciones bajo amenazas y conductas violentas. Debido a ello, la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México (SSC-CDMX) ha compartido una guía para identificar a estos delincuentes, así como algunas recomendaciones de qué hacer en caso de sufrir un percance con ellos.

El modus operandi de los montachoques De manera general, los montachoques operan provocando accidentes contra conductores que viajan en vialidades principales de la capital mexicana. Su objetivo es identificar a aquellos vehículos que no cuentan con seguro, utilizando herramientas digitales de acceso gratuito como el Registro Público Vehicular (Repuve) y el portal web de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS). Estos conductores se vuelven las víctimas perfectas, pues al no tener un respaldo oficial, se ven obligados a ceder en los pagos para no tener inconvenientes. Luego de identificarlos, los delincuentes realizan maniobras agresivas para provocar un contacto, poniendo en riesgo la seguridad de los conductores. Finalmente, cuando logran su cometido, se acercan a las víctimas de manera violenta y amenazadora, exigiendo el pago inmediato del golpe y agrediendo a quienes deciden no pagar. Estos delincuentes operan generalmente en grupos, con más personas acercándose a la escena como falsos testigos del choque, o con un segundo vehículo que cierra el paso de las víctimas para que no puedan escapar. Además, recientemente se han registrado nuevas formas de extorsión y fabricación de choques, como la famosa estafa del espejo roto , la cual afecta sobre todo a conductores de motocicletas. ¿Cómo identificarlos? Con el objetivo de prevenir más delitos de este tipo, la SSC ha compartido a través de sus redes sociales algunas de las señales más claras a considerar para identificar a los montachoques y mantenerse alertas ante su presencia. Estas señales son: -Manejan vehículos con golpes, modificaciones en la carrocería o sin placas. -En el vehículo y alrededor de la vialidad se encuentran varias personas que actúan en complicidad de forma violenta o intimidante. -Realizan frenados bruscos o cambios inesperados de dirección para provocar el choque. -Ejercen presión sobre las víctimas para llegar a un arreglo rápido sin querer esperar la llegada de aseguradoras o agentes de tránsito. -En ocasiones, exigen llevar a la víctima a un cajero automático o con un mecánico conocido para arreglar el problema.

Recomendaciones para evitar caer en la extorsión Además de las señales para identificar a los montachoques, la misma SSC comparte algunas de las acciones que se deben y que no se deben hacer si se tiene un incidente, tomando como prioridad la seguridad de las personas involucradas. Recomendaciones de qué SÍ hacer: -Permanecer en el interior del vehículo y mantener la calma. -Llamar de inmediato a la aseguradora y explicar lo sucedido. -Reportar la situación a las autoridades a través del 911 o la unidad de contacto de la SSC: 55 5208 9898. -Verificar que el personal de la aseguradora que acuda al incidente cuente con identificación, uniforme y documentos que acrediten que pertenece a la empresa. Recomendaciones de qué NO hacer: -No entregar dinero para acelerar la solución. -No acudir a cajeros, mecánicos u otros lugares a los que los atacantes quieran ir. -No perder de vista ninguna de las pertenencias. -No mostrar ni entregar las llaves, licencia o ningún otro documento que contenga información personal. Por su parte, BBVA destaca la importancia de contar con una póliza de seguro de autos vigente, pues los delincuentes suelen atacar a conductores que no se encuentran asegurados. ¿Hay sanciones legales para los montachoques en CDMX? En 2022, el Congreso de la Ciudad de México aprobó un dictamen por el que se modificaría el artículo 236 del Código Penal , con la intención de adicionar la fracción IV, mediante la cual se tipificaría como delito de extorsión la conducta delictiva implementada por los llamados montachoques.

Con esta reforma, los delitos provocados por personas que fuerzan hechos de tránsito que ponen en riesgo la vida y el patrimonio de las personas, y que además ejercen actos de violencia física y moral recibirían una sanción de tres a ocho años de cárcel. Sin embargo, a pesar de la aprobación, el Código Penal aún no presenta la modificación de manera oficial, por lo que sigue sin quedar clara cuál es la sanción aplicable a las personas que comentan delitos de este tipo dentro de la Ciudad de México

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Hokchi Energy arranca nueva exploración petrolera en aguas del Golfo de México

Diana Gante — Wed, 11 Nov 2026 21:44:49 GMT

La petrolera Hokchi Energy anunció que la próxima semana dará inicio a un a nueva fase exploratoria frente a las costas de Coatzacoalcos, Veracruz , con la finalidad de determinar si los recursos prospectivos detectados pueden convertirse en un nuevo punto de producción petrolera en el país. Se trata de la perforación del pozo Woolis-1EXP , para lo que se cuenta con una plataforma de perforación Jack Up de nombre Oberon, ubicada en el área mencionada.

La inversión estimada es de más de 60 millones de dólares y los prospectos a evaluar son los pozos Woolis y Tojol , cuyos recursos prospectivos estimados pueden ascender a más de 100 millones de barriles de petróleo crudo equivalente , con probabilidad de éxito de 50. Las actividades exploratorias que se realizan están asociadas al contrato de extracción CNH-R03-L01-AS-CS-15/2018 , perteneciente a la tercera Ronda Petrolera que desarrolló la extinta Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) en 2018, como parte de la reforma energética del 2013. La perforación de ambos pozos tiene la finalidad de determinar las características del fluido y el yacimiento en secuencias del Plioceno Inferior, así como cuantificar los recursos asociados. Además, para realizar el perforamiento de los pozos, se contempla la adquisición de información geológica y petrofísica de la zona, necesaria para la evaluación de los objetivos exploratorios. “Como una innovación tecnológica en este tipo de formaciones, se efectuará una prueba de producción a través de la herramienta Deep Transient Testing (DTT, por sus siglas en Inglés), la cual elimina la necesidad de contar con una embarcación tipo Floating Production Storage and Offloading (FPSO), debido a que no hay producción de petróleo crudo y gas en la boca del pozo, sino únicamente muestreos en las formaciones objetivo”, explicó la compañía.

Nuevo campo petrolero de Hokchi De resultar exitosos los pozos exploratorios , abrirán un desarrollo común al originalmente planeado, es decir, se sumará con otros puntos de éxito, lo que generará inversiones adicionales y un mayor volumen de hidrocarburos para producción.

Hokchi reportó el descubrimiento de un nuevo campo petrolero llamado Xaxamani, el cual cuenta con reservas 3P ya certificadas por más de 130 millones de barriles de petróleo crudo equivalente , y es al plan al que podrían sumarse los pozos Woolis y Tojol. El plan de desarrollo del nuevo campo está en etapa de ejecución y espera iniciar la producción de hidrocarburos en el corto plazo, aunque no se definió una fecha exacta. Actualmente Hokchi produce unos 20,000 barriles diarios de petróleo crudo y 7 millones de pies cúbicos de gas natural en el campo marino, del mismo nombre, ubicado frente a las costas de Paraíso, Tabasco. “Hokchi Energy, con esta decisión estratégica, reafirma su confianza en México, en su futuro y con la firme convicción de que estos trabajos técnicos reforzarán las metas nacionales de nuevos descubrimientos y de producción adicional de hidrocarburos”, aseguró la empresa en un comunicado. El sector petrolero privado tiene actualmente una producción que ronda los 120,000 barriles diarios, según lo reportado por la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (Amexhi).

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Seguros de gastos médicos seguirán caros; siniestros consumen casi todo lo que cobran las aseguradoras

Antonio Hernández — Wed, 11 Nov 2026 21:22:58 GMT

El encarecimiento de los servicios de salud y el aumento de las reclamaciones de gastos médicos mayores están reduciendo los márgenes de rentabilidad de las aseguradoras en México. Según el informe Latin America Market Report 2026, de Swiss Re Institute, el índice combinado de los seguros de gastos médicos se ubicó en 99.1% durante el primer semestre de 2026, debido al aumento tanto en la frecuencia como en la severidad de las reclamaciones.

Esto significa que por cada 100 pesos obtenidos mediante primas, las aseguradoras destinaron aproximadamente 99.10 pesos a cubrir siniestros y gastos técnicos asociados con su operación, dejando un margen de apenas 90 centavos antes de considerar los ingresos por inversiones y otros resultados financieros. El indicador muestra la presión que enfrentan las compañías para mantener la rentabilidad de los seguros de salud, uno de los segmentos que continúa creciendo dentro del mercado asegurador mexicano. Durante el primer semestre de 2026, las primas de gastos médicos mayores aumentaron 5.8% real anual, impulsadas tanto por un mayor número de asegurados como por el incremento en las primas promedio, según Swiss Re. En conjunto, las primas de accidentes y enfermedades registraron un crecimiento real de 5.3%, en contraste con la contracción observada en otros segmentos de la industria. Sin embargo, el crecimiento de los ingresos por primas ocurre al mismo tiempo que aumentan los costos de las reclamaciones, lo que limita los márgenes técnicos de las aseguradoras.

Caen ganancias de aseguradoras en México

Las presiones sobre los gastos médicos forman parte de un deterioro más amplio en los resultados del sector. Swiss Re reportó que las utilidades de la industria aseguradora mexicana alcanzaron 43,300 millones de pesos durante el primer semestre de 2026, una disminución de 1.4% respecto al mismo periodo del año anterior. Se trata de la primera caída anual de las ganancias desde 2022, después de un periodo en el que las utilidades habían crecido a una tasa nominal promedio de 18.9% anual. Aunque el resultado representó una mejora frente a la contracción de 6% registrada durante el primer trimestre, la reaseguradora advirtió que los costos de los siniestros continúan aumentando, aunque a un ritmo más moderado.

Cáncer y medicamentos especializados elevan los costos médicos

Las perspectivas para 2027 apuntan a que el encarecimiento de la atención médica continuará siendo uno de los principales desafíos para las aseguradoras, y por ende, impactarán el precio que pagan los usuarios. De acuerdo con la encuesta Tendencias Médicas Globales 2027: La perspectiva del asegurador, elaborada por WTW, la inflación médica en México disminuiría de 17.8% en 2026 a 12.8% en 2027. A pesar de la desaceleración, el incremento previsto para México superaría la inflación médica mundial estimada en 10.2% para el próximo año. WTW considera que el aumento de los costos médicos se ha convertido en un problema estructural para la industria aseguradora, más que en una presión temporal. La encuesta, realizada entre junio y agosto de 2026 entre 393 aseguradoras de 92 países, encontró que 49% de las compañías considera que las elevadas tendencias de costos médicos persistirán por lo menos durante los próximos tres años. Entre los principales factores que explican esta situación se encuentran las nuevas tecnologías médicas, el aumento de las tarifas de los proveedores de servicios de salud y los avances en productos farmacéuticos. El estudio identifica nuevamente al cáncer como una de las enfermedades que más influyen en los costos de atención, principalmente por el uso de medicamentos especializados, nuevas tecnologías y servicios hospitalarios. Entre los padecimientos oncológicos que registraron los mayores incrementos durante los últimos 18 meses destacan el cáncer de mama, el colorrectal y el de próstata. Las enfermedades cardiovasculares y la diabetes también figuran entre los padecimientos que contribuyen al encarecimiento de la atención médica. Este comportamiento representa una presión para los seguros de gastos médicos mayores, debido a que el aumento de los costos de tratamientos y hospitalizaciones puede elevar el monto de las reclamaciones que deben cubrir las compañías. A estas condiciones se suman los cambios fiscales relacionados con el Impuesto al Valor Agregado, IVA, el cual ya no puede acreditarse ante el SAT a partir de este año. Swiss Re señala que las modificaciones que restringen la recuperación de este impuesto sobre bienes y servicios utilizados para reparar o reemplazar daños han incrementado el costo efectivo de los siniestros en los seguros de automóviles, propiedades y salud. Aunque el informe no cuantifica el impacto específico de esta modificación sobre los gastos médicos mayores, identifica el cambio fiscal como un factor adicional de presión sobre los costos de las aseguradoras.

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Patrones y trabajadores chocan por el MIR del salario mínimo de 2027

Patricia Tapia — Wed, 11 Nov 2026 21:05:07 GMT

La discusión sobre el salario mínimo de 2027 ya tiene tres propuestas para uno de los componentes del aumento. Los representantes patronales ante la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos (Conasami) quieren conservar el Monto Independiente de Recuperación ( MIR ) en la zona del salario mínimo general y dejar de aplicarlo en la frontera norte. El sector obrero pide eliminarlo y el gobierno propone reducir su peso de manera gradual.

Las posturas están en el informe final de la Comisión Consultiva 2026 y comparten el objetivo de que el salario mínimo alcance el equivalente a 2.5 veces la Línea de Pobreza por Ingresos Urbana , que mide cuánto necesita una persona para cubrir una canasta de alimentos y otros bienes y servicios básicos. La diferencia está en cómo llegar a esa meta y cuánto del próximo aumento debe venir de una suma fija en pesos.

Qué es el MIR y cómo se aplica al salario mínimo El MIR es una cantidad en pesos que se agrega al salario mínimo diario. Sobre el monto resultante se aplica el aumento porcentual que acuerda la Conasami, conocido como incremento por fijación. La suma fija se creó para elevar el poder de compra de quienes ganan el mínimo. Los salarios pactados entre sindicatos y empresas se revisan en negociaciones propias. La primera vez que se usó, en 2017, el mínimo general era de 73.04 pesos diarios. Se le añadieron 4 pesos de MIR , con lo que llegó a 77.04 pesos. A esa cantidad se le aplicó un aumento de 3.9% y el salario quedó en 80.04 pesos diarios. Si se elimina el MIR en una fijación futura, desaparece la suma adicional en pesos de ese año. El salario puede seguir subiendo mediante el ajuste porcentual. Por qué los patrones quieren mantener el MIR Los representantes patronales defienden la fórmula de combinar un ajuste por inflación con una cantidad fija para recuperar poder adquisitivo. En su presentación señalan que el salario mínimo general creció 173% en términos reales entre diciembre de 2016 y mayo de 2026 . Es decir, una vez descontada la inflación, su capacidad de compra fue casi 2.7 veces la que tenía al inicio del periodo. A juicio del sector patronal, el MIR permitió concentrar la recuperación en quienes ganan el mínimo y limitar el llamado efecto faro , que ocurre cuando el aumento al mínimo se toma como referencia para subir otros salarios. Su análisis señala que los salarios contractuales de jurisdicción federal crecieron durante el periodo sin generar presiones inflacionarias adicionales.

Banxico advierte en el mismo informe que las revisiones salariales son ahora más sensibles al aumento total anunciado, aun cuando se publique por separado cuánto corresponde al MIR y cuánto al ajuste porcentual. Con datos a mayo de 2026, el salario mínimo general cubría 78% de la meta , mientras que en la Zona Libre de la Frontera Norte el mínimo ya la superaba en 9% . Ante esto, los representantes empresariales consideran que la suma fija todavía tiene una función en la zona general y que en la frontera el objetivo que justificaba su aplicación ya se cumplió. El sector pide que el ritmo de los próximos aumentos tome en cuenta el bajo crecimiento de la economía, la caída de la inversión fija, la contracción manufacturera y la menor generación de empleo formal. Su recomendación deja abiertos tanto el monto en pesos del MIR como el porcentaje de aumento para 2027.

Por qué los trabajadores piden eliminarlo Los representantes obreros sostienen que la suma fija ha contribuido a la compresión salarial , es decir, a que se reduzca la distancia entre el mínimo y lo que perciben personas con mayor capacitación, experiencia o responsabilidad. Por eso piden eliminar el MIR y continuar la recuperación mediante incrementos porcentuales suficientes para alcanzar la meta de 2030. También plantean que la política salarial preserve las diferencias de remuneración entre puestos. El sector patronal reconoce que esa distancia se ha acortado, pero considera que el diagnóstico debe tomar en cuenta la debilidad de la economía y el menor margen para absorber aumentos. Los estudios reunidos por la Comisión también reconocen la compresión salarial, aunque ofrecen distintas explicaciones sobre su origen.

Cómo se reduciría el MIR de forma gradual La recomendación del sector gobierno es disminuir la aportación del MIR en los próximos años y llevarla a cero después de que se alcance la meta de 2.5 veces la línea de pobreza urbana. La Secretaría del Trabajo plantea trasladar gradualmente ese peso al ajuste porcentual hasta que este explique todo el aumento. La Facultad de Economía de la UNAM puso sobre la mesa un calendario, pues para 2027 , propone que el MIR equivalga a 75% del monto aplicado en 2026 . Para 2028 sería la mitad del monto de 2027 y para 2029, una cuarta parte del de 2028. En 2030 llegaría a cero. El mecanismo seguiría disponible para volver a usarse si las condiciones lo justifican. El informe reúne recomendaciones, pero es al Consejo de Representantes de la Conasami le corresponde decidir cuánto subirá el salario mínimo de 2027 y qué parte de ese aumento, si la hay, se aplicará mediante el MIR.

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Ueno bank: ¿Por qué el caso recuerda al Fobaproa en México?

Expansión — Wed, 11 Nov 2026 20:06:07 GMT

La intervención de Ueno Bank en Paraguay reabrió en México la discusión sobre los riesgos de una quiebra bancaria y la posibilidad de que el gobierno utilice recursos públicos para rescatar instituciones financieras, como ocurrió con el Fondo Bancario de Protección al Ahorro (Fobaproa) durante la crisis de 1994 y 1995. El caso fue retomado el 10 de noviembre por la presidenta Claudia Sheinbaum, quien recordó que el rescate bancario mexicano convirtió obligaciones privadas en deuda pública, cuyos efectos todavía se reflejan en las finanzas del país.

“Es muy lamentable lo que pasó en Paraguay, pero miren, tiró un presidente. Aquí, en el 94, quien pagó fue el pueblo, seguimos pagando”, afirmó Sheinbaum. El Banco Central del Paraguay anunció el 3 de noviembre el inicio del procedimiento de resolución de Ueno Bank, después de detectar que su índice de solvencia había caído por debajo de la mitad del mínimo regulatorio. La autoridad explicó que el deterioro financiero se identificó después de realizar ajustes a los estados financieros de la institución y precisó que se trataba de un problema particular, sin evidencia de una crisis generalizada en el sistema bancario paraguayo. El procedimiento contempla la protección de los depósitos mediante el Fondo de Garantía de Depósitos que opera en el país sudamericano y la aplicación de mecanismos para atender las obligaciones del banco. En México, el Fobaproa fue utilizado para enfrentar la insolvencia de instituciones financieras después de la crisis de 1994, cuando la devaluación del peso, el aumento de las tasas de interés y el deterioro de la cartera crediticia afectaron al sistema bancario. En 1999 comenzó operaciones el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB), encargado de proteger los depósitos bancarios y administrar obligaciones derivadas del rescate. De acuerdo con información de la Secretaría de Hacienda, los pasivos del IPAB ascendían a un billón 165,351 millones de pesos al cierre de julio de 2026.

Los bancos que representan un riesgo sistémico en México

A diferencia de los años noventa, México cuenta actualmente con mecanismos regulatorios para enfrentar problemas de solvencia bancaria y proteger a los ahorradores. El IPAB garantiza depósitos por hasta 400,000 unidades de inversión (Udis), equivalente a 3.5 millones de pesos, por persona y por banco, cobertura que incluye cuentas de ahorro, cheques y depósitos a plazo, entre otros productos elegibles. Según información del instituto, al cierre de agosto de 2026, el 99.89% de las cuentas bancarias estaba totalmente protegido por este seguro. Sin embargo, en términos de recursos, la cobertura representaba 55.01% del monto de las obligaciones garantizadas, debido a los límites establecidos por la legislación. Además, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) identifica a las instituciones cuya eventual quiebra podría afectar la estabilidad del sistema financiero mexicano. En su evaluación de abril de 2026, el regulador ratificó a ocho bancos de importancia sistémica local, los cuales son BBVA México, Santander, Banorte, Banamex, Citi México, Scotiabank, HSBC e Inbursa. Estas instituciones deben mantener niveles de capital superiores a los exigidos al resto de los bancos, con suplementos adicionales que dependen de su importancia dentro del sistema financiero. BBVA México tiene el mayor requerimiento, de 12%, seguido de Santander, con 11.7%, y Banorte, con 11.4%. Para Banamex, Citi México, Scotiabank, HSBC e Inbursa, el mínimo es de 11.1%. La clasificación no significa que estas instituciones enfrenten problemas financieros, sino que su tamaño y vinculación con otros participantes requieren medidas adicionales de prevención.

¿Puede repetirse un Fobaproa?

La legislación mexicana contempla mecanismos para liquidar bancos insolventes, transferir sus activos y pasivos a otras instituciones o utilizar bancos puente para mantener determinados servicios financieros. También permite aplicar procedimientos especiales cuando la quiebra de una institución representa un riesgo para la estabilidad del sistema. Esto significa que no existe una obligación de rescatar con recursos públicos a cualquier banco que enfrente dificultades, aunque tampoco puede descartarse la intervención extraordinaria del Estado ante una crisis sistémica. Los indicadores actuales no muestran condiciones comparables con las registradas durante la crisis de los noventa. Según la CNBV, el Índice de Capitalización de la banca múltiple alcanzó 20.77% al cierre de agosto de 2026, por encima del mínimo regulatorio general de 10.5%. El regulador también informó que todas las instituciones se encontraban en la categoría I de su sistema de alertas tempranas y que los ocho bancos de importancia sistémica cumplían con sus requerimientos adicionales de capital.

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