Expansión

EU pide aislamiento a selección de la RD del Congo para prevenir contagios de ébola antes del Mundial 2026

AFP — Sat, 23 May 2026 01:16:36 GMT

La selección de fútbol de la República Democrática del Congo , que participará en el Mundial 2026 , deberá permanecer aislada durante 21 días antes de recibir autorización para ingresar a Estados Unidos , debido al brote de ébola registrado en el país africano, según informaron las autoridades estadounidenses. Andrew Giuliani, director ejecutivo del Grupo de Trabajo de la Casa Blanca para el Mundial, dijo a ESPN que las autoridades estadounidenses informaron a la FIFA, a la selección congoleña y al gobierno en Kinshasa sobre la obligación de mantener una "burbuja sanitaria" en Bélgica.

Brote de ébola activa protocolos sanitarios

"Hemos sido muy claros con Congo en que deben mantener la integridad de su burbuja durante 21 días antes de poder venir a Houston el 11 de junio", declaró Giuliani a ESPN. Actualmente, los jugadores congoleños están concentrados en Lieja , una ciudad cercana a los límites de Alemania y Países Bajos, donde realizan su preparación previo al torneo que inicia el 11 de junio de 2026. "También hemos dejado muy claro al gobierno de Congo que deben mantener esa burbuja o se arriesgan a no poder viajar a Estados Unidos. No podemos ser más claros". Las autoridades estadounidenses responden a estas medidas ya que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró una alerta sanitaria internacional al brote de ébola que aqueja en el este de la República Democrática del Congo, debido a que el riesgo epidémico es “muy alto” a nivel nacional , con 82 casos confirmados, de los que se confirmaron siete fallecimientos. "Si finalmente llegan y alguna de esas personas desarrollan síntomas, se pone en riesgo la participación de todo el equipo en el Mundial" , advirtió. Las personas que lleguen a integrarse al equipo congoleño, deberán permanecer en una burbuja distinta al de la selección. El equipo tendrá un campamento base en Houston, Texas, como el Grupo K. Los jugadores tendrán dos partidos en terreno estadounidense. El primero en Houston, donde competirá contra Portugal el 17 de junio; luego tendrá otra competencia contra Uzbekistán el 27 en Atlántla. Entre ellos, tendrán un partido el 23 de junio en Guadalajara, México, contra Colombia. En un comunicado enviado a la AFP, Giuliani confirmó que la Casa Blanca instó al equipo a "proteger" a sus jugadores de "exposiciones innecesarias" ya "preservar la integridad" de su burbuja. Satish Pillai, responsable de la gestión del ébola en los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), la principal agencia sanitaria de Estados Unidos, indicó el viernes que los CDC trabajan en coordinación con todo el gobierno federal y socios internacionales para garantizar un Mundial seguro y saludable para deportistas y visitantes , en coordinación con la FIFA.

Para hacer frente a este nuevo brote, Washington ha reforzado los controles sanitarios en sus fronteras y ha prohibido la entrada de ciudadanos extranjeros que hayan viajado a Uganda, la República Democrática del Congo o Sudán del Sur en los últimos 21 días. Sin embargo, la selección congoleña ya se encontraba en Europa y podría, por tanto, no encajar en los criterios de denegación. Desde el jueves, todos los viajeros que hayan estado recientemente en países afectados por el ébola o en zonas próximas deben aterrizar en el aeropuerto de Washington-Dulles para someterse a controles de detección sanitaria "reforzados". Esta medida se aplica tanto a ciudadanos estadounidenses como a residentes permanentes. Con información de AFP.

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Hacienda sube los subsidios para las gasolinas Magna, Premium y diésel

Dainzú Patiño — Sat, 23 May 2026 00:19:02 GMT

Para la semana del 23 al 29 de mayo, las gasolinas Magna, Premium y diésel tendrán un subsidio o descuento al alza en sus cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se incluyen en los precios a consumidores en estaciones de servicio, informó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en el Diario Oficial de la Federación (DOF). En este periodo, el IEPS a la gasolina Magna tendrá un descuento de 3.43 pesos o de 51.26%, por lo que su cuota será de 3.26 pesos, detalló la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora.

Para la gasolina Premium, el estimulo fiscal será de 43.56% o 2.46 pesos, por lo que su cuota por litro incluida en el precio final será de 3.19 pesos. Finalmente, para el litro de diésel la cuota será de 2.62 pesos , por un descuento de 4.73 pesos o 64.31%. Esta es la cuarta semana consecutiva en que los apoyos se mantienen por arriba de 60% para el diésel, el combustible más utilizado en el país para la transportación terrestre de mercancías y colectivo de personas. Hacienda otorga estos subsidios o descuentos a la cuota IEPS federal que cobra en los precios finales de los combustibles automotrices, tras el objetivo de aminorar las alzas abruptas. Ya pasaron 10 semanas desde que se activó el primer subsidio al diésel, a raíz de la guerra de EU-Israel contra Irán y los incrementos en los precios del petróleo a nivel global.

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Crece el apetito por los autos usados en línea y las marcas asiáticas lideran búsquedas

Tzuara De Luna — Fri, 22 May 2026 23:22:07 GMT

Los tradicionales mercados de autos usados, conocidos popularmente como “tianguis”, comienzan a perder protagonismo en México. La búsqueda de vehículos seminuevos se está trasladando cada vez más a plataformas digitales , impulsada por consumidores que demandan mayor transparencia, información detallada y procesos de compra más ágiles. Mercado Libre es una de las compañías que ha capitalizado este cambio en el comportamiento del consumidor. Tan solo en el primer trimestre de este año , la plataforma registró 50 millones de visitas y búsquedas activas relacionadas con autos seminuevos , una cifra sin precedentes para el segmento. Además, por cada vehículo seminuevo vendido a través de la plataforma, permanecen activas 33 búsquedas adicionales , lo que refleja que decenas de consumidores continúan comparando modelos, precios y características antes de concretar una compra.

El crecimiento del interés por los seminuevos también ha incentivado a personas y distribuidores a fortalecer su presencia digital. Durante el primer trimestre del año, el inventario publicado de vehículos seminuevos alcanzó las 243,000 unidades , lo que representó un crecimiento de 20% respecto al mismo periodo del año pasado, de acuerdo con datos de Mercado Libre. “Los distribuidores están apostando por el canal digital con datos, y los tomadores de decisiones también; 50 millones de visitas lo confirman. Quiero dejar claro lo siguiente: el canal digital es hoy una parte integral del proceso de ventas de seminuevos en México. El distribuidor que gestiona su presencia digital con la misma atención con la que administra su sala de ventas tiene una vitrina abierta las 24 horas”, comenta Rodrigo Bernal, head de Motors Specialist MX de Mercado Libre. La transformación del mercado responde también a un cambio en el perfil del comprador. Hace algunos años, los consumidores acudían a espacios físicos como el Bordo de Xochiaca o el estacionamiento del Estadio Azteca para recorrer filas de vehículos, preguntar precios y negociar directamente con vendedores. Hoy, la dinámica es distinta. Los compradores buscan información completa, transparente y verificada antes de tomar una decisión. “El comprador actual es sofisticado; quiere información completa, transparente y verificada. Mercado Libre ofrece la estructura que brinda esa confianza: precio visible, kilometraje, historial y ubicación . Un distribuidor que publica correctamente en Mercado Libre le da al comprador exactamente lo que necesita para avanzar en su decisión”, añadió Bernal.

SUV y compactos concentran la demanda La preferencia de los consumidores por SUV y vehículos compactos también se refleja en el mercado de seminuevos. De acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores, ambos segmentos representan 82% de la demanda en agencias distribuidoras. En el caso de las búsquedas dentro de Mercado Libre, la concentración es todavía mayor, ya que SUV, compactos y subcompactos reúnen 90% de las consultas realizadas por los usuarios. “Estos segmentos explican prácticamente todo el mercado automotriz en ambos canales al mismo tiempo. Esa consistencia es, en sí misma, una buena noticia para los distribuidores, porque significa que la lectura del mercado digital es confiable y que la estrategia comercial que funciona en el piso de ventas tiene su equivalente en el canal digital”, señaló Bernal.

Marcas asiáticas dominan también en seminuevos En el mercado de vehículos nuevos las marcas asiáticas han tomado la delantera en cuanto a ventas por precios asequibles y altos niveles de tecnología. Y es que la situación ha sido similar en el mercado de usados. Según Mercado Libre, las marcas asiáticas reciben en promedio 45% más leads por publicación que el resto de las marcas disponibles en la plataforma. “El liderazgo de las marcas asiáticas en las ventas de vehículos nuevos se sostiene y se confirma en el mercado digital de seminuevos . El comprador que eligió estas marcas cuando eran nuevas las sigue eligiendo cuando son seminuevos. La confianza se transfiere al mercado de usados y eso tiene un valor económico directo para el distribuidor que tiene esas marcas en su portafolio”, expuso Bernal. Toyota encabeza la lista de marcas más buscadas para vehículos seminuevos, con un desempeño 54% superior al promedio de publicaciones del segmento. Le siguen Honda, también con un rendimiento 54% superior al promedio del mercado , y BYD, que registra un incremento de 51% . Aunque Nissan ocupa la cuarta posición, Mercado Libre destacó el peso que mantiene la marca japonesa en el mercado mexicano debido a su larga trayectoria en ventas de vehículos nuevos. “Nissan es la marca más vendida de México, tiene el inventario de seminuevos más grande del mercado y la mayor cantidad de publicaciones activas. Aun así, cada publicación de Nissan genera más contactos que el promedio de todas las marcas juntas, y eso es muy difícil de lograr a esa escala”, sostuvo Bernal.

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Alfa Wipes rompe tabúes y convierte la higiene masculina en un negocio millonario

Mara Echeverría — Fri, 22 May 2026 22:27:24 GMT

Cuando Jorge Cielak se presentó frente a los inversionistas de Shark Tank México, no solo llevó un producto de higiene personal. También puso sobre la mesa una apuesta por transformar el papel higiénico para hombres. La propuesta de Alfa Wipes , una marca de toallitas húmedas diseñadas específicamente para el mercado masculino , logró captar la atención de cuatro tiburones e impulsó un crecimiento acelerado para la compañía, que pasó de vender exclusivamente en ecommerce a preparar su expansión nacional en tiendas físicas. “Las toallitas húmedas y Alpha Wipes vienen a revolucionar una industria que, de alguna manera, se había quedado en el olvido de la innovación por muchísimas décadas y eso fue lo que llamó mucho la atención. También está la oportunidad de mercado, porque realmente es un producto que le habla a una gran parte de la población”, dice Jorge Cielak, CEO de Alpha Wipes.

La participación en el programa marcó un punto de inflexión para la empresa. Antes de aparecer en televisión, Alfa Wipes registraba ventas cercanas a 400,000 pesos mensuales . Un año después, la cifra escaló a 4 millones de pesos al mes . El crecimiento también comenzó a reflejarse en sus ingresos anuales. “En 2025 vendimos aproximadamente 8.4 millones de pesos y nuestras proyecciones para 2026 superan los 50 millones de pesos . Estamos teniendo un crecimiento súper acelerado. Es un crecimiento de 500% año contra año ”, afirma Jorge Cielak.

El negocio de romper tabúes La historia de Alfa Wipes comenzó oficialmente en junio de 2024, aunque la idea había surgido meses antes, luego de identificar cambios en los hábitos de consumo en mercados como Estados Unidos, donde cada vez más hombres utilizaban toallitas húmedas para bebés como complemento o sustituto del papel higiénico tradicional. “Había muchos hombres utilizando toallitas para bebés, pero nadie presumía eso porque finalmente estabas usando un producto diseñado para bebés”, explica el directivo. La oportunidad de negocio, sin embargo, estaba acompañada de un reto cultural. Hablar de higiene íntima masculina sigue siendo incómodo para una parte importante de los consumidores en México, por lo que la estrategia de la empresa se enfocó en normalizar la conversación mediante campañas con un tono humorístico y aspiracional. “Es un tema tabú porque nadie habla de qué utiliza cuando va al baño. Nosotros empezamos a romper esa conversación y hasta se vuelve algo simpático”, comenta. De ecommerce a los anaqueles La empresa apostó por construir una identidad completamente orientada al consumidor masculino, desde la comunicación hasta el diseño del producto. A diferencia de las toallitas tradicionales, Alfa Wipes utiliza fibras biodegradables y desechables en el inodoro , además de contar con un tamaño mayor al de las versiones infantiles. “Esto ya se vuelve un sustituto del papel de baño”, señala Cielak. El crecimiento inicial de la marca estuvo impulsado principalmente por el comercio electrónico . Alfa Wipes arrancó operaciones en plataformas como Amazon y Mercado Libre, pero posteriormente encontró en TikTok Shop su principal motor comercial. El desempeño digital abrió la puerta a una nueva etapa para la compañía: el retail físico. Actualmente, la marca ya tiene presencia en tiendas HEB y en más de 200 puntos de venta de GoMart . Además, prepara su llegada nacional a Farmacias del Ahorro y Sam’s Club .

La apuesta por crear una nueva categoría La expansión ocurre en un momento en el que las empresas de consumo buscan nuevas categorías de alto crecimiento en medio de mercados cada vez más competidos. En el caso de Alfa Wipes, la estrategia no solo consiste en aumentar ventas, sino en acelerar la adopción de un hábito que aún tiene baja penetración en México. “Estamos más enfocados en ganar market share y crecer la categoría”, dice el directivo. Las proyecciones de la compañía reflejan el tamaño de la apuesta. Alfa Wipes estima que en 2027 podría superar los 100 millones de pesos en ingresos y, en un horizonte de cinco años, acercarse a ventas anuales por 500 millones de pesos . Detrás de esas metas, la empresa apuesta a que un segmento históricamente ignorado por la industria de higiene personal termine por convertirse en una de las categorías de mayor crecimiento dentro del consumo masculino.

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La app del Banco Bienestar ya permite hacer transferencias bancarias

Expansión Digital — Fri, 22 May 2026 22:00:21 GMT

La actualización de la aplicación móvil del Banco Bienestar ya permite realizar transferencias a otras instituciones bancarias , lo que facilitará el movimiento del dinero de la cuenta en donde se reciben los apoyos que da el gobierno Federal como las Pensiones del Bienestar, las becas a estudiantes de distintos niveles de estudio y a trabajadores del campo, madres de familia, entre otros beneficiarios.

¿Qué transferencias se pueden hacer? Paso a paso para realizar transferencias

Con la reciente actualización de la app, se pueden realizar transferencias por vía SPEI las 24 horas . También hay opciones de pago digital de CoDi y DiMo mediante códigos QR o número de celular. Con el objetivo de evitar fraudes y proteger el dinero de los beneficiarios, el Banco del Bienestar estableció un límite diario de transferencias de 1,500 pesos a través de la aplicación. Consulta total: Sigue manteniendo el historial de movimientos y la CLABE interbancaria a la mano. Se debe tener a la mano el nombre del beneficiario y la CLABE interbancaria (18 dígitos). Inicia sesión con tu contraseña. Selecciona la opción "Enviar dinero" que aparece en el menú principal. Escribe el monto: Recuerda que el máximo es de 1,500 pesos al día. Datos del destino: Ingresa la CLABE de la persona que recibirá el dinero. Corroborar que el nombre y el banco coincidan, finaliza el proceso siguiendo las instrucciones en pantalla. En noviembre de 2025, Víctor Lamoyi, director del banco, adelantó esta función. "Tendremos la posibilidad de hacer también transferencias y tener Dimo y Codi en la aplicación ", dijo tras la presentación del Plan Nacional de Inclusión Financiera 2025-2030 . "Va a ser a partir del primer trimestre del próximo año para todos los usuarios". En su momento, destacó que en la aplicación del Banco del Bienestar se hacen 2 millones de consultas al día y tiene más de 25 millones de descargas, es decir, el 50% de los clientes totales del banco tiene la app. La app del Banco del Bienestar se puede descargar desde las tiendas de aplicaciones ( App Store para iPhone o Play Store para Android). Se debe ingresar el número del celular y los 16 números de la tarjeta. Se debe generar una contraseña segura, la cual debe de guardarse en un lugar seguro y colocar el NIP con el que se acude a los cajeros.

Banco del Bienestar cumple 6 años

La actualización de la app del Banco del Bienestar está disponible para usuarios de iOS y Android, aunque se realiza de forma escalonada, por lo que algunos usuarios aún no ven reflejada la opción de realizar transferencias del sistema SPEI operado por el Banco de México. Los usuarios de la CoDi podrán realizar pagos mediante códigos QR desde teléfonos móviles. La característica de DiMo es que se puede enviar dinero utilizando números telefónicos asociados a cuentas bancarias , sin necesidad de capturar una CLABE interbancaria. En julio de 2025, el Banco del Bienestar cumplió seis años de operación con 3,000 sucursales del Banco del Bienestar en todo el país , desde los cuales atienden a más de 30 millones de mexicanas y mexicanos que reciben sus apoyos de manera directa y segura a través del Banco del pueblo de México. “Es fundamental seguir impulsando la inclusión financiera y aprovechar la amplia presencia territorial del Banco del Bienestar, para llegar cada vez a más mexicanas y mexicanos con servicios de calidad”, destacó en ese entonces el director de la institución bancaria, Víctor Lamoyi.

El Banco del Bienestar pertenece al gobierno federal y es la institución por la que se dispersan los apoyos, becas y programas sociales.

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¿Quién es el dueño de Centro Santa Fe, la plaza más grande que supera al Estadio Azteca?

Roberto Trejo — Fri, 22 May 2026 21:56:53 GMT

La Ciudad de México alberga algunas de las plazas comerciales más concurridas y reconocidas del país. Sin embargo, solo una presume el título del centro comercial más grande del país: el Centro Comercial Santa Fe , un complejo de dimensiones gigantescas que incluso puede compararse con la capacidad de un estadio de futbol . Su tamaño no solo impresiona por la enorme cantidad de tiendas, restaurantes y espacios de entretenimiento que alberga en su interior. También destaca por fuera, especialmente por su gigantesca zona de estacionamiento, diseñada para recibir a las miles de personas que diariamente visitan el recinto, sobre todo durante fines de semana y temporadas vacacionales.

¿Quién es el dueño de Centro Santa Fe?

Ubicado en una de las zonas corporativas y comerciales más importantes de la Ciudad de México, Santa Fe se ha convertido en un punto clave para el consumo, el entretenimiento y los negocios en la capital. A continuación te contamos quién es el dueño de esta megaplaza , cuál es el grupo empresarial que está detrás del desarrollo , cómo se encuentra actualmente el complejo y cuáles son los otros centros comerciales y proyectos “hermanos” que opera la compañía en distintas partes del país. Detrás de Centro Santa Fe, la plaza comercial más grande del país, se encuentra Grupo Caabsa , un poderoso consorcio mexicano propiedad de los hermanos Luis Fernando Martín Amodio Herrera y Julio Mauricio Martín Amodio Herrera. Ambos son ingenieros civiles y fundaron la compañía en México en 1979. Con el paso de los años transformaron a Caabsa en un grupo empresarial con presencia en sectores como construcción, desarrollos inmobiliarios, concesiones y servicios, hasta consolidar un conglomerado integrado por más de 30 empresas operativas. La relación de los hermanos Amodio Herrera con Centro Santa Fe viene prácticamente desde el origen del proyecto. El complejo comercial nació en 1993 como una alianza entre varios inversionistas y compañías importantes, entre ellas Dine, Inmobiliaria del Grupo Desc, Palacio de Hierro y Liverpool . En ese desarrollo, Grupo Caabsa no solo participó como socio inversionista, sino también como el principal constructor de la obra, un papel clave considerando las enormes dimensiones del centro comercial. Con el tiempo, Centro Santa Fe terminó convirtiéndose en uno de los activos más importantes dentro de la división inmobiliaria del grupo . Actualmente, la empresa mantiene participación y control administrativo sobre el complejo a través de sus filiales encargadas de operar y administrar desarrollos comerciales y de usos mixtos.

¿Cuánto mide el Centro Santa Fe?

De hecho, el propio grupo presume a Centro Santa Fe como uno de sus proyectos más emblemáticos y como el centro comercial más grande de México. Hoy, aunque el complejo reúne marcas internacionales, tiendas departamentales, restaurantes y zonas de entretenimiento, detrás de toda esa operación permanece la familia Amodio Herrera, que convirtió a Caabsa en uno de los actores más relevantes dentro del negocio inmobiliario y de infraestructura en México. Las dimensiones de Centro Santa Fe ayudan a explicar por qué se mantiene como el referente comercial más grande del país. El complejo cuenta con una superficie total construida de 562,501.31 metros cuadrados . Para dimensionar su tamaño, basta compararlo con el Estadio Azteca —ahora Estadio Banorte— , que cuenta con 63,590 metros cuadrados de área construida . En otras palabras, Centro Santa Fe es varias veces más grande que uno de los recintos deportivos más emblemáticos de México. Dentro del complejo operan cerca de 500 locales comerciales , distribuidos en aproximadamente 128,367 metros cuadrados de áreas rentables donde conviven marcas nacionales e internacionales. Otro de los puntos más llamativos es su capacidad de estacionamiento. Actualmente supera los 8,000 cajones, una cifra que refleja el enorme flujo de visitantes que recibe todos los días. Además de las tiendas, el recinto integra restaurantes, zonas de comida rápida, salas de cine, espacios de entretenimiento y hasta una pista de hielo, lo que le ha permitido consolidarse como uno de los principales puntos de reunión y consumo en la capital. El proyecto arquitectónico fue desarrollado por Juan Sordo Madaleno , quien apostó por un diseño moderno que privilegiara la iluminación natural, la amplitud de espacios y la funcionalidad del recinto.

Los otros inmuebles y plazas de Grupo Caabsa

Su construcción también marcó un antes y un después para la zona de Santa Fe. Cuando comenzó el desarrollo del complejo en la década de los 90, gran parte del área estaba ocupada por antiguas minas y tiraderos, por lo que el proyecto ayudó a detonar el crecimiento urbano y corporativo del poniente de la Ciudad de México. Aunque Centro Santa Fe es el proyecto más emblemático de Grupo Caabsa, el consorcio inmobiliario también participa en otros desarrollos importantes dentro de los sectores comercial, residencial, corporativo y de exposiciones. Con el paso de los años, la compañía ha construido un portafolio diversificado que va desde plazas comerciales hasta complejos residenciales de lujo y grandes recintos para eventos empresariales. Entre los inmuebles más destacados del grupo se encuentran: Pabellón Bosques : centro comercial inaugurado en 1996, reconocido por su arquitectura moderna y por contar con tiendas, restaurantes y una pista de hielo como uno de sus principales atractivos. El Río : exclusivo desarrollo residencial construido en un entorno natural de más de 357 hectáreas con valles, ríos y cañadas. El complejo incluye además un campo de golf de 18 hoyos diseñado bajo la firma Jack Nicklaus Signature. Expo Santa Fe : uno de los centros de exposiciones y convenciones más importantes de la Ciudad de México. El recinto alberga eventos empresariales, industriales y foros de negocios de gran escala. Desarrollos corporativos y oficinas : a través de Caabsa Desarrollos, el grupo también participa en proyectos de oficinas y espacios corporativos, principalmente en la zona de Santa Fe. Además de estos proyectos, Grupo Caabsa mantiene presencia en desarrollos hoteleros, industriales y de usos mixtos, consolidándose como uno de los actores más importantes dentro del negocio inmobiliario y de infraestructura en México.

El gigante inmobiliario detrás de Santa Fe

Con el paso de los años, Grupo Caabsa dejó de ser únicamente la empresa constructora detrás de Centro Santa Fe para convertirse en uno de los consorcios inmobiliarios y de infraestructura más importantes de México. El crecimiento del grupo estuvo ligado al desarrollo de Santa Fe como nuevo polo corporativo y comercial de la Ciudad de México, participando en plazas comerciales, oficinas, vivienda, centros de exposiciones e infraestructura urbana.

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Qué significa que México caiga a bonos basura: más deuda, tasas más caras y presión al peso

Expansión Digital — Fri, 22 May 2026 21:47:37 GMT

Esta semana la agencia calificadora Moody’s Ratings redujo la calificación crediticia de México de Baa2 a Baa3 por la debilidad fiscal del país y un débil crecimiento de la economía; la perspectiva pasó a 'estable' desde 'negativa. Esta degradación del país la pone a un paso de ingresar a un territorio especulativo, pues tendría “ bonos basura ”. La calificación ofrece un semáforo al mercado sobre qué tan probable es que un país pague sus deudas.

Calificación y su relación con "bonos basura" ¿Qué son los bonos basura?

"La baja de las calificaciones a Baa3 refleja un debilitamiento sostenido de la fortaleza fiscal que se aceleró en 2024 y que esperamos que persista, ya que la rigidez del gasto, una base de ingresos estrecha y el continuo apoyo a Petróleos Mexicanos (Pemex) limitan la capacidad del gobierno para estabilizar la deuda en un entorno de bajo crecimiento ", señaló la agencia en un comunicado. Los llamados “ bonos basura ” son instrumentos de deuda emitidos por gobiernos o empresas cuya capacidad de pago es considerada riesgosa . En términos técnicos, ocurre cuando una calificadora coloca la deuda por debajo del llamado “grado de inversión”, una categoría reservada para emisores con una probabilidad relativamente baja de incumplimiento. Cuando un país pierde ese estatus, los inversionistas exigen tasas de interés más altas para compensar el mayor riesgo, lo que encarece el financiamiento público y privado . Más allá del término coloquial, las agencias no utilizan oficialmente la expresión “bonos basura”, sino conceptos como “grado especulativo” o “high yield”. Sin embargo, en la práctica, el mercado interpreta estas calificaciones como una señal de mayor vulnerabilidad fiscal, menor confianza de inversionistas y mayores costos de financiamiento para gobiernos y empresas. Cada agencia calificadora tiene su propia escala, aunque todas coinciden en el punto de corte entre grado de inversión y especulación. Para S&P Global, las emisiones consideradas seguras van desde AAA hasta BBB-. A partir de BB+ hacia abajo, la deuda entra en territorio especulativo, conocido popularmente como “bonos basura”. Fitch Ratings utiliza una estructura prácticamente idéntica: mantiene el grado de inversión hasta BBB- y clasifica como especulativa cualquier nota inferior. En el caso de Moody’s Ratings, la nomenclatura cambia, aunque la lógica es la misma. El grado de inversión abarca desde Aaa hasta Baa3. Una degradación a Ba1 o niveles inferiores implica que la deuda entra en categoría especulativa. En mercados financieros, cruzar esa línea suele tener implicaciones relevantes porque muchos fondos institucionales —como fondos de pensiones o aseguradoras— tienen restricciones para invertir en activos considerados de alto riesgo.

¿Cuál es el riesgo para México? Colocación de bonos a inicios de 2026 Un bono a 5 años, con una tasa cupón de 3.875%, por un monto de 2 mil millones de euros. Un bono a 10 años, con una tasa cupón de 4.875%, por un monto de 1,750 millones de euros. Un bono a 14 años, con una tasa cupón de 5.375%, por un monto de 1 mil millones de euros.

“El mercado de bonos basura suele contar con inversores especializados (fondos de inversión, seguros, gestores de patrimonio, de inversión alternativa) que buscan un mayor rendimiento a cambio de asumir un mayor riesgo . Muchos de los inversores `tradicionales´ tienen prohibido invertir en activos cuyo rating sea inferior a uno concreto”, explica BBVA. Una calificación de “bono basura” a un país significa que pedir dinero prestado se vuelve más caro y eso puede terminar impactando inversión, crecimiento y finanzas públicas. Además, una degradación a “bonos basura” podría provocar salidas de capital de inversionistas institucionales que, por regulación interna, no pueden mantener posiciones en deuda especulativa. Esto generaría volatilidad en el tipo de cambio, presión sobre los mercados financieros y una menor entrada de inversión extranjera. Aunque México mantiene fortalezas como el tamaño de su economía y la integración comercial con Estados Unidos, perder el grado de inversión enviaría una señal negativa sobre la capacidad del país para mantener estabilidad fiscal y crecimiento sostenible. El impacto no sería inmediato ni equivalente a una crisis financiera automática, pero sí marcaría un deterioro relevante en la percepción internacional sobre México. Países que han perdido el grado de inversión suelen enfrentar periodos prolongados de tasas altas, menor dinamismo económico y menor margen de maniobra para responder a choques externos. El 12 de enero de 2026, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) informó sobre el financiamiento programado para este año con la colocación de bonos soberanos vinculados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por un monto de 4,750 millones de euros, tomando en cuenta las condiciones favorables del mercado europeo en ese entonces. “La emisión se realizó bajo la reciente actualización del Marco de Referencia Soberano de Financiamiento Sostenible, la cual amplía las categorías de Gastos Sostenibles Elegibles y refuerza los criterios de elegibilidad y trazabilidad”, explicó en un comunicado la SHCP. La emisión de bonos se estructuró de la siguiente manera:

La SHCP destacó que con la colocación de estos bonos en euros, el país fortaleció su curva soberana mediante el establecimiento de tres puntos de referencia líquidos (5, 10 y 14 años), facilitando el acceso al financiamiento para futuros emisores sostenibles públicos y privados.

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La historia de Luis Fernando, el joven potosino que rompió barreras para ser guía turístico sordo

Nancy Malacara — Fri, 22 May 2026 21:29:43 GMT

El primer trabajo de Luis Fernando Esquerra fue en un taller de serigrafía. Tenía 17 años y, antes de entrar, las personas encargadas le dijeron que no podrían comunicarse con él porque era sordo. Con el tiempo aprendieron a entenderse escribiendo. Después pasó por Cruz Roja como voluntario, trabajó en seguridad y cuidó edificios, mientras intentaba encontrar espacios laborales donde la comunicación no se convirtiera en una barrera permanente. Años más tarde, el oriundo de San Luis Potosí terminó convirtiéndose en el primer guía de turistas sordo certificado de México bajo las NOM-08 y NOM-09 . La primera establece los requisitos y procedimientos para que una persona pueda acreditarse como guía general de turistas. La segunda, está enfocada en guías especializados en actividades o segmentos específicos del turismo.

El joven decidió convertirse en guía de turistas porque veía que las personas sordas no podían acceder a la historia y la información turística de San Luis Capital como lo hacían las personas oyentes. “Muchos sordos querían conocer la historia de San Luis Capital y no tenían acceso a esa información. Los oyentes podían escuchar y entender, pero las personas sordas no podían vivir esa experiencia de la misma manera”, dice. Hoy Luis Fernando trabaja en la Dirección de Turismo de San Luis Capital como guía de turistas incluyente y recibe visitantes sordos de distintas partes del país y también turistas internacionales, gracias a que domina lengua de señas mexicana, americana, universal, brasileña y australiana. Su llegada a la Dirección de Turismo es parte de una estrategia de inclusión que inició hace algunos años. Claudia Lorena Peralta, directora de turismo municipal , cuenta que San Luis Capital quiso crear una política de turismo incluyente que atravesara conciertos, festivales, recorridos turísticos y parte del centro histórico de la ciudad. La meta, dice, no era solo adaptar espacios, sino atraer visitantes que históricamente quedaban fuera de muchas experiencias turísticas. Hoy día, entre 9 y 10% de las personas que recibe la ciudad son visitantes con discapacidad, según datos del observatorio turístico municipal. Y durante el Festival San Luis en Primavera , grupos de turistas sordos viajaron desde Monterrey, Guadalajara y Ciudad de México específicamente por las experiencias incluyentes. Solo esos visitantes generaron una derrama superior a medio millón de pesos. La funcionaria asegura que el cambio ocurrió cuando dejaron de pensar en actividades “para” personas con discapacidad y comenzaron a integrar inclusión dentro de experiencias abiertas para cualquier visitante. De ahí que en los conciertos ya hay chalecos sensoriales que permiten sentir las vibraciones de la música en tiempo real, además de intérpretes en lengua de señas y accesos adaptados. “Antes no había nada”, recuerda Luis Fernando. “Ahora los chalecos y la interpretación generan una experiencia completa”.

La ciudad también incorporó audiodescripciones en obras de teatro y espectáculos para personas ciegas, además de recorridos sensoriales guiados por personas con discapacidad visual donde los visitantes recorren el centro histórico con los ojos vendados mientras identifican aromas, sonidos y texturas. La estrategia incluso transformó parte de la infraestructura urbana. San Luis Capital adaptó el primer cuadro del centro histórico con rampas, guías podotáctiles y señalización braille, una intervención que requirió cerca de seis millones de pesos y permisos especiales por tratarse de una ciudad patrimonio. Claudia Lorena Peralta enfatiza que San Luis Capital quiere convertir la inclusión en parte de su marca turística y también intenta responder a un problema poco visible dentro del turismo mexicano: la discriminación. Peralta asegura que más del 90% de las personas sordas se percibe discriminada cuando viaja. Muchas veces porque hoteles, restaurantes y actividades culturales todavía no saben cómo comunicarse con ellas. Por eso el modelo de San Luis Capital también involucra inclusión laboral. Anteriormente las personas con discapacidad dentro del ayuntamiento solían concentrarse únicamente en el DIF municipal , pero que en esta administración comenzaron a integrarse en distintas áreas, incluido turismo. Dentro del área de turismo trabajan personas ciegas, sordas y con discapacidad psicosocial que ayudan a diseñar las experiencias desde su propia vivencia. Y todos los integrantes del equipo aprenden lengua de señas para poder comunicarse entre sí y atender visitantes. “La lengua de señas es nuestra puerta y es nuestro derecho”, dice Luis Fernando. “Muchas adaptaciones ni siquiera requieren grandes inversiones. Un menú braille, por ejemplo, cuesta alrededor de dos pesos”, dice Peralta. El desafío más complejo, asegura, fue cambiar la manera en que se entiende la inclusión. “Quien tiene que decir qué necesita un viajero con discapacidad son las propias personas con discapacidad”, afirma. San Luis Capital espera superar este año el millón de visitantes hospedados en hoteles, una cifra que nunca había alcanzado en su historia. Y parte de esa apuesta pasa por algo que durante mucho tiempo quedó fuera del turismo mexicano: construir experiencias donde más personas puedan sentirse incluidas.

Más empleo para personas con discapacidad El debate sobre inclusión laboral está creciendo de a poco. Este año el gobierno federal presentó el Programa Nacional de Trabajo y Empleo para las Personas con Discapacidad 2026-2030 , una estrategia enfocada en empleo formal, capacitación y eliminación de barreras dentro del mercado laboral. Además, hay varias iniciativas recientes relacionadas con inclusión laboral de personas con discapacidad en el país, aunque todavía no existe una reforma federal aprobada que obligue a todas las empresas privadas a contratar un porcentaje específico. La más fuerte es una propuesta presentada en la Cámara de Diputados para reformar la Ley Federal del Trabajo y establecer que las empresas con más de 50 empleados contraten al menos 5% de personas con discapacidad. La iniciativa fue impulsada por la diputada federal Mónica Herrera Villavicencio y parte de que solo 38% de las personas con discapacidad participa en el mercado laboral y muchas lo hacen en la informalidad.

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Volkswagen apuesta por el fútbol para impulsar Jetta, Taos y Tiguan con una edición especial

Ivet Rodríguez — Fri, 22 May 2026 21:25:00 GMT

Volkswagen encontró en la cuenta regresiva rumbo al Mundial de 2026 una oportunidad para reforzar el vínculo entre producción nacional , pasión futbolera y estrategia comercial. La armadora alemana lanzó tres versiones especiales Goal para los modelos Jetta , Taos y Tiguan , vehículos fabricados en México que hoy representan cerca de 30% de las ventas de la marca en el país. La empresa prevé comercializar poco menos de 6,000 unidades de estas ediciones conmemorativas, diseñadas para capitalizar el entusiasmo que ya comienza a generar la Copa del Mundo que tendrá como una de sus sedes a México. “Nos hacía todo el sentido celebrar la fiesta del fútbol con tres ediciones especiales Goal”, dijo Carlos Henry. “Decidimos hacerlo con los autos que están orgullosamente hechos en México por manos mexicanas para mexicanos: Jetta, Taos y Tiguan”.

Características de las ediciones Goal

Una edición especial para conectar con la pasión futbolera La ofensiva comercial se apoya en un elemento emocional que la marca considera clave para conectar con el consumidor mexicano. Henry aseguró que las ediciones especiales deben representar momentos memorables y dejar huella en la memoria de los clientes. “Soy un convencido de las ediciones especiales y las ediciones especiales siempre tienen que celebrar algo, conmemorar un aniversario o un hito”, comentó el directivo. “Queremos hacer algo que quede grabado en la mente del consumidor”. Volkswagen no es ajena a este tipo de estrategias. Henry recordó el caso del Golf Eclipse de 1991, una edición especial creada alrededor del eclipse solar de aquel año, la cual considera una de las campañas más exitosas y atrevidas de la marca en México. Las nuevas versiones Goal fueron concebidas para distintos perfiles de consumidores: desde familias hasta conductores que buscan un vehículo con una imagen más deportiva o aventurera. Todas incorporan elementos distintivos como stickers conmemorativos Goal en el exterior, volante, asientos y estribos, además de vestiduras especiales en tela y piel vegana con costuras decorativas. El Jetta Goal tendrá una producción de 2,300 unidades y un precio de 469,990 pesos . La edición incorpora rines de 16 pulgadas, cámara de visión trasera, insertos decorativos New Blue y pedales deportivos. La Taos Goal contará con 2,100 unidades disponibles y un precio de 519,990 pesos . Entre sus principales diferencias destacan barras portaequipajes en color aluminio, cristales oscuros e insertos interiores en aluminio y piel. En tanto, la Tiguan Goal tendrá una producción limitada a 1,300 unidades y un precio de 629,990 pesos . Esta versión añade rines con acabado oscurecido, insertos Blue Silver, pedales deportivos en acero inoxidable y volante multifuncional. Puebla gana peso en la estrategia global de Volkswagen La estrategia llega en un momento en que Volkswagen busca fortalecer el valor de la manufactura nacional , en medio de una creciente discusión sobre la relevancia de producir localmente para abastecer al mercado interno. “México tiene una ubicación geográfica privilegiada , mano de obra calificada y una gran infraestructura de cadena de suministro”, afirmó Henry. “Todo eso nos ayuda a poder ser un gran competidor y un gran productor de autos”. Actualmente, Volkswagen produce en Puebla los modelos Jetta, Taos y Tiguan para Norteamérica y algunos mercados sudamericanos. A ellos se sumará próximamente el regreso del Golf a las líneas mexicanas de producción. “Estaremos produciendo el Golf en México no nada más para Norteamérica, sino para todo el mundo”, adelantó Henry. “Demuestra la confianza y el compromiso que tiene Volkswagen con México”. “Nuestros productos nacionales representan más o menos entre 25 y 30% de las ventas en el país . No es poco”, sostuvo. “Tenemos nombres icónicos como Jetta y SUV como Taos y Tiguan que están muy bien posicionados”.

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Moody’s mantiene calificación de Pemex pese a debilidad operativa y alta dependencia del gobierno

Expansión — Fri, 22 May 2026 21:07:54 GMT

La agencia calificadora Moody’s Ratings decidió mantener la calificación crediticia de Petróleos Mexicanos ( Pemex ) en B1 con perspectiva estable , al considerar que el gobierno mexicano continuará otorgando apoyo financiero “muy alto y oportuno” a la petrolera estatal, aun cuando persisten problemas operativos , presiones de liquidez y necesidades constantes de financiamiento. La firma confirmó la calificación corporativa de la empresa, así como las notas senior no garantizadas y los programas de financiamiento vinculados a Pemex. Al mismo tiempo, mantuvo en “ca” la evaluación de fortaleza crediticia independiente de la compañía, una de las más bajas dentro de la escala de Moody’s y que refleja su débil perfil financiero sin respaldo soberano. “La confirmación de las calificaciones de Pemex refleja nuestra expectativa de que el Gobierno de México continuará proporcionando apoyo muy alto y oportuno a la compañía, como quedó claramente demostrado en 2025”, dijo Roxana Muñoz, vicepresidenta y analista senior de crédito de Moody’s Ratings .

Sin embargo, la calificadora advirtió que el perfil crediticio de la petrolera “permanece limitado por persistentes desafíos operativos ”, los cuales continúan provocando flujo de caja libre negativo y elevadas necesidades de financiamiento. La decisión de Moody’s se produce después de que la propia agencia redujo la calificación soberana de México de Baa2 negativa a Baa3 estable. Pese a ello, la nota de Pemex no fue modificada debido a que la agencia mantiene sin cambios su expectativa de respaldo gubernamental y la estrecha relación financiera entre la petrolera y el Estado mexicano.

El respaldo gubernamental sostiene la nota Moody’s explicó que el gobierno ha reforzado su compromiso con Pemex mediante medidas financieras implementadas durante 2025, así como con apoyos considerados dentro del presupuesto de 2026 . La agencia también destacó la posibilidad de financiamiento adicional mediante bancos de desarrollo y otras medidas de política pública, entre ellas la reforma al sistema de pensiones del sector público, que limita beneficios de alto nivel y busca reducir presiones financieras en entidades estatales, incluida la petrolera. Aun así, la calificadora sostuvo que Pemex mantiene un perfil crediticio débil debido a su elevada deuda, la limitada capacidad interna para financiar inversiones y obligaciones financieras, además de una operación que continúa generando pérdidas de efectivo. Moody’s señaló que los actuales esquemas de desarrollo de campos petroleros difícilmente lograrán incrementar de forma significativa la producción de crudo . Al mismo tiempo, advirtió que las operaciones de refinación siguen siendo ineficientes y que la estrategia de privilegiar el procesamiento doméstico sobre las exportaciones limita el beneficio que Pemex podría obtener de mayores precios internacionales del petróleo. La firma también identificó presiones adicionales derivadas de los topes al precio de los combustibles y de una menor inversión de capital , factores que afectan los márgenes y la sostenibilidad productiva de la empresa. Persisten presiones de liquidez y deuda La calificadora indicó que la liquidez de Pemex “permanece débil” y altamente dependiente del respaldo gubernamental y del acceso continuo a refinanciamiento, en medio de importantes requerimientos financieros vinculados con vencimientos de deuda , pagos a proveedores e inversiones de capital. Al cierre de marzo de 2026, la petrolera contaba con aproximadamente 8,000 millones de dólares en efectivo y otros 5,700 millones de dólares en líneas de crédito revolventes comprometidas para enfrentar obligaciones de corto plazo.

Moody’s anticipó que, sin una mejora estructural en el desempeño operativo, Pemex continuará generando flujo de caja libre negativo durante los próximos 12 a 18 meses y seguirá dependiendo de apoyos extraordinarios para cumplir con sus obligaciones financieras. La perspectiva estable refleja la expectativa de que la estrategia de negocios y el perfil financiero de la empresa permanecerán prácticamente sin cambios durante los próximos seis a 12 meses, mientras el apoyo gubernamental continúe siendo suficiente para sostener la liquidez de la compañía. La calificadora añadió que una eventual mejora en la nota de Pemex dependería de cambios estructurales en su estrategia y operación que permitan incrementar producción, mejorar generación de efectivo y reducir la dependencia del apoyo externo. Con información de Diana Gante

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¿Cómo invertir en SpaceX, la empresa aeroespacial de Elon Musk que saldrá a la bolsa Nasdaq?

Expansión Digital — Fri, 22 May 2026 20:38:41 GMT

La expectativa de la salida a bolsa de SpaceX apunta a convertirse en la mayor Oferta Pública Inicial ( OPI ) de la historia de los mercados, con una valoración aproximada de 17.5 a 2 billones de dólares. Ante esto, el interés en invertir en la empresa aeroespacial del multimillonario Elon Musk también puede subir, incluso si no se realiza desde Estados Unidos. Desde México, inversionistas podrían comprar una o varias acciones desde plataformas locales e internacionales con acceso al mercado de Wall Street.

¿Cómo comprar acciones de SpaceX? GBM Funtual México XTB México Interactive Brokers ¿Y si quiero comprar cuando salga a la bolsa? SpaceX en proceso para salir a bolsa en Wall Street

Aunque la empresa sigue siendo privada y aún no cotiza en bolsa, existen formas para invertir. Una de ellas es mediante fondos cotizados o ETF (Exchange Traded Funds), que son fondos de inversión indexados. Algunos ETFs y fondos estadounidenses ya tienen participación privada en SpaceX como XOVR (Entrepreneur Private-Public Crossover ETF). De acuerdo con BBVA, estos fondos tienen la ventaja de tener una multitud de valores, lo que aporta diversificación y no dependen solo de una empresa, como la de Elon Musk. Por tanto, el riesgo es mejor. Además, ofrecen mayor liquidez que los fondos tradicionales. Algunas opciones reguladas para comprar ETFs internacionales desde México son: SpaceX tiene previsto cotizar en el Nasdaq el 12 de junio de 2026, bajo el símbolo SPCX . Esta es la segunda bolsa de valores más grande de Estados Unidos, caracterizada por comprender empresas de alta tecnología. Actinver señala que para invertir desde México, se puede hacer con compras de acciones directas al Nasdaq Stock Market o en valores de cualquiera de sus índices. Al ser una bolsa electrónica, se puede revisar cómo se comporta el rendimiento, adquirir o vender. Para iniciarse, el grupo financiero recomienda contar con la asesoría de una institución o broker , y abrir una cuenta para invertir en Nasdaq desde México. Antes de comprar acciones, es importante contar con documentación fiscal en regla, tener disponible la transferencia de dólares a pesos. Así como definir cuánto estás dispuesto a perder. SpaceX compartió su expediente de salida a la bolsa para cotizar en Nasdaq bajo las siglas SPCX, junto con información financiera que por primera vez la hace pública desde sus 24 años de historia.

El documento compartido a la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) reveló que la empresa de Elon Musk generó 18,700 millones de dólares en ingresos en 2025 y registró una pérdida operativa de 2,600 millones de dólares , ya que destinó grandes sumas al desarrollo de cohetes de próxima generación y a la inteligencia artificial. Por otro lado, el internet satelital de Starlink de SpaceX es un motor financiero que generó 11,400 millones de dólares en ingresos en 2025, casi un 50% más interanual. El segmento de la IA, que incluye xAI y la plataforma 𝕏, ha sido uno de los más complicados de la compañía, ya que registró una pérdida operativa de 6,400 millones de dólares e ingresos de 3,200 millones de dólares en ingresos en todo 2025. Musk, el hombre más rico del mundo, pasará a controlar aproximadamente el 79% del poder de voto, mientras posee alrededor del 42% del capital. Esta salida a Bolsa constituye un "punto de inflexión importante para el sector espacial y tecnológico", reaccionó el analista financiero Dan Ives, de Wedbush. Con información de AFP.

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La CNBV cataloga de importancia sistémica a ocho bancos y refuerza requisitos

Expansión — Fri, 22 May 2026 20:10:42 GMT

BBVA, Santander, Banorte, Citi, Banamex, Scotiabank, HSBC e Inbursa fueron considerados por el regulador como los bancos de importancia sistémica . La Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) dio a conocer que tras una evaluación , estas ocho instituciones financieras tienen su relevancia , ya que en caso de una quiebra pueden afectar la estabilidad del sistema financiero o de la economía mexicana. Esta evaluación se hace cada año y esta categoría no supone algún señalamiento por parte de las autoridades. Lo que sucede es que al entrar en esta categoría, los bancos deben mantener requerimientos de capital adicionales , con el objetivo de fortalecer su capacidad para absorber pérdidas y contribuir a la estabilidad del sistema financiero mexicano.

¿Qué pasa si un banco se declara en quiebra en México?

¿Qué son los bancos de importancia sistémica? Los bancos de importancia sistémica son los más grandes en el país por el número de activos y el regulador pone un escrutinio elevado en ellos por las consecuencias que puede acarrear una falla. Por su relevancia y tamaño, los bancos deben tener un índice de capitalización mínimo de 8% respecto a los activos ponderados a riesgos. Además, la CNBV determinó que se debe tener un suplemento de Conservación de Capital equivalente a 2.5% de los activos ponderados por riesgos, así como un suplemento Adicional de Conservación de Capital cuyo porcentaje depende del grado de importancia sistémica determinado en la evaluación anual que realiza la CNBV. Cuando un banco, sea de importancia sistémica o no, tiene un índice de capitalización menor al 10.5%, los reguladores inician una investigación y en caso de detectar alguna anomalía el banco pierde su licencia bancaria. El IPAB entra a proteger a los ahorradores pagando el seguro de depósitos por 400,000 UDIS.

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El día que la familia Slim tomó el control de Pumas y lo llevó al histórico bicampeonato de 2004

Roberto Trejo — Fri, 22 May 2026 19:38:39 GMT

Hoy los Pumas de la UNAM siguen siendo uno de los clubes más importantes y populares del futbol mexicano . Sin embargo, a principios de los años 2000 la situación del equipo era mucho más delicada : el club venía de terminar en el último lugar de la tabla general y atravesaba una fuerte crisis institucional y deportiva. El contexto estaba directamente ligado a la situación de la propia Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), que acababa de salir de la huelga estudiantil más larga de su historia , un conflicto que incluso obligó a los Pumas a abandonar temporalmente Ciudad Universitaria para disputar sus partidos como local. Con la huelga finalmente resuelta, la prioridad era reconstruir tanto a la universidad como al equipo de futbol . El entonces rector, Juan Ramón de la Fuente , entendió que el patronato de Pumas necesitaba a un perfil con capacidad empresarial , pasión por el deporte e identidad universitaria. Fue entonces cuando buscó a Carlos Slim Helú , ingeniero formado en la UNAM , que tiene un fuerte arraigo a su alma mater. En ese momento ya era el hombre más rico de México, y encabezaba gigantes corporativos como Grupo Carso y América Móvil.

Carlos Slim dijo no… pero propuso a su yerno Juan Ramón de la Fuente no obtuvo la respuesta que esperaba. Carlos Slim le explicó que, aunque le interesaba ayudar a los Pumas como a la UNAM en el momento complicado por el que atravesaban, sus responsabilidades al frente de múltiples empresas y marcas le impedían asumir la presidencia del patronato del club . Sin embargo, el empresario lanzó una propuesta que terminaría siendo decisiva para el resurgimiento del equipo: poner al frente a su yerno, Arturo Elías Ayub , quien ya tenía un alto cargo dentro de Telmex. Además de formar parte del círculo cercano de Slim y ser un empresario con experiencia , Elías Ayub tenía algo que resultaba fundamental para el proyecto: una auténtica pasión por el futbol y por los Pumas. Aunque estudió en la Universidad Anáhuac, desde joven era aficionado del club universitario . Con el respaldo del imperio empresarial de Slim y el entusiasmo de Elías Ayub, comenzó una nueva etapa para Pumas que poco tiempo después terminaría transformándose en una de las más exitosas de su historia reciente.

Lo que encontró Elías Ayub al llegar a Pumas Cuando Arturo Elías Ayub llegó a la presidencia del patronato de Pumas , el panorama del club estaba lejos de ser alentador. Según contó hace dos años en una entrevista con el periodista deportivo David Faitelson , encontró a una institución con serios problemas financieros, malos resultados deportivos y una estructura que consideraba poco profesional para un equipo de Primera División. El club arrastraba una deuda cercana a 4 millones de dólares y, en lo deportivo, venía de ocupar el penúltimo lugar de la tabla. Para Elías Ayub, muchas áreas seguían manejándose de manera improvisada, bajo esquemas que calificó como propios de “amateurs” dentro del futbol mexicano de aquella época. Ante ese escenario, decidió aplicar una lógica completamente empresarial . Una de sus primeras medidas fue eliminar la figura de los promotores e intermediarios . A partir de entonces, cualquier jugador que quisiera llegar a Pumas debía negociar directamente con él, con la intención de transparentar operaciones y evitar sobrecostos. También reorganizó la estrategia comercial del club. Aunque durante años existió la idea de que Grupo Carso financiaba ampliamente al equipo, Elías Ayub aclaró que el patrocinio de Telmex rondaba apenas los 300,000 dólares anuales . En cambio, buscó acuerdos más grandes y logró contratos como uno con Banamex por 1.5 millones de dólares . Además, apostó por fortalecer la marca Pumas . Aprovechó el crecimiento deportivo para impulsar la venta de mercancía oficial, especialmente uniformes, y convertir al Estadio Olímpico Universitario en una cancha constantemente llena. La estrategia terminó creando un círculo virtuoso : mejores resultados generaban más patrocinadores, mayores ingresos por televisión y mejores entradas en taquilla. Eso, a su vez, permitía mantener finanzas más sanas y construir un equipo competitivo.

El empresario que llevó a Pumas al bicampeonato La apuesta de Arturo Elías Ayub terminó transformando por completo a los Pumas. El propio empresario contó en aquella entrevista que su relación con Hugo Sánchez —leyenda del Real Madrid y considerado por muchos como el mejor futbolista mexicano de la historia— fue una “ brújula maravillosa ” que llevó al club a vivir una de las etapas más exitosas de su era moderna. Con Hugo Sánchez en el banquillo , Pumas consolidó una generación que se volvió histórica para la afición universitaria. Jugadores como Sergio Bernal, Darío Verón, Joaquín Beltrán, Leandro Augusto, Jaime Lozano, Francisco “Kikín” Fonseca y Bruno Marioni terminaron convirtiéndose en referentes del club. El momento más importante llegó en 2004 , cuando Pumas se convirtió en el primer equipo en lograr un bicampeonato en la era de los torneos cortos. En el Clausura 2004 , el equipo terminó como segundo general con 41 puntos y llegó hasta la final contra Chivas. Tras empatar 1-1 en el marcador global, el campeonato se definió en penales en Ciudad Universitaria, donde Pumas levantó el título después de que Rafael Medina fallara el disparo definitivo para Guadalajara. Meses después, en el Apertura 2004 , el equipo volvió a hacer historia. Aunque entró a la liguilla de forma irregular, eliminó a Veracruz y Atlas antes de enfrentar al Monterrey de Miguel Herrera en la final. Pumas ganó la serie 3-1 global y selló el bicampeonato con un gol del “Kikín” Fonseca en la vuelta. Pero el éxito no se quedó solo en México. Durante esa etapa, Pumas viajó a España y derrotó al Real Madrid de “Los Galácticos” en el Trofeo Santiago Bernabéu, uno de los triunfos internacionales más recordados en la historia del club. Además, el equipo fue subcampeón de la Copa Sudamericana y conquistó el Campeón de Campeones. Todos esos logros deportivos también terminaron impulsando el crecimiento económico del club. Los títulos atrajeron mejores patrocinadores, mayores ingresos por televisión y ventas masivas de uniformes, lo que permitió sanear las finanzas y dejar a Pumas con un superávit cercano a 7 millones de dólares al final de la gestión de Arturo Elías Ayub , según detalló el propio empresario. El impacto también se reflejó en las tribunas. Cuando Elías Ayub tomó al equipo , el promedio de asistencia en Ciudad Universitaria era de apenas 6,300 personas por partido. Para el cierre de su etapa al frente del patronato, la cifra ya rondaba los 46,000 aficionados por encuentro . Las playeras se agotaban constantemente, la marca Pumas atravesaba uno de los momentos más fuertes de su historia y toda una generación de niños y jóvenes comenzó a desarrollar su afición por el equipo de la UNAM.

Elías Ayub y Pumas en la actualidad

¿Por qué terminó la relación de Arturo Elías Ayub con Pumas? La salida de Arturo Elías Ayub de Pumas llegó después de que el proyecto alcanzara prácticamente todos sus objetivos deportivos y financieros. El empresario explicó que la combinación entre sus responsabilidades en Telmex y la presidencia del Patronato del club terminó siendo una carga imposible de sostener . Según relató, inicialmente pensó que involucrarse en el futbol sería una actividad adicional , pero con el tiempo descubrió que dirigir a Pumas demandaba atención permanente . Incluso confesó que desde tiempo antes de dejar el cargo ya analizaba retirarse porque el ritmo de trabajo lo estaba agotando. Su despedida coincidió además con el punto más alto de aquella era : el bicampeonato de 2004, el triunfo ante el Real Madrid en el Trofeo Santiago Bernabéu y una institución financieramente saneada. Para entonces, Pumas ya había pasado de una crisis económica y deportiva a convertirse en uno de los equipos más exitosos y mediáticos del futbol mexicano. De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión, Arturo Elías Ayub ocupa la posición número 44 . Aunque sigue formando parte del imperio de Carlos Slim como director de Alianzas Estratégicas y Contenidos de América Móvil, el empresario también ha consolidado una trayectoria propia dentro del mundo corporativo mexicano. Actualmente preside Sitios Latinoamérica , compañía especializada en infraestructura de telecomunicaciones que cotiza en Bolsa y reporta ventas por 15,282 millones de pesos. Además, participa en distintos consejos empresariales, entre ellos Grupo Financiero Inbursa, Grupo México Transportes, Grupo DESC, Grupo Gigante y Grupo Carso. Mientras tanto, Pumas ha atravesado años mucho más complicados en lo deportivo . El club no gana un título de Liga MX desde 2011 , es decir, hace 15 años, y en ese periodo también perdió dos finales importantes: el Apertura 2015 ante Tigres y el Apertura 2020 frente a León. Actualmente, el equipo universitario se mantiene con 7 títulos de liga en su historia . Sin embargo, este domingo 24 de mayo podría sumar una nueva estrella si logra derrotar a Cruz Azul en la final de la Liga MX en el Estadio Olímpico Universitario.

Las conclusiones Al final, la etapa de Arturo Elías Ayub en Pumas terminó convirtiéndose en algo mucho más grande que un simple proyecto deportivo o empresarial. Su gestión coincidió con uno de los momentos más difíciles en la historia reciente de la UNAM y, al mismo tiempo, con una de las épocas más exitosas y populares del club universitario. Más allá de los títulos, aquella etapa dejó una transformación financiera, institucional y hasta cultural dentro de Pumas, al grado de que buena parte de la afición que hoy llena Ciudad Universitaria nació precisamente durante esos años de bicampeonato, estadios llenos y triunfos internacionales.

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Google quiere convertir 60,000 millones de productos en respuestas de IA

Eréndira Reyes — Fri, 22 May 2026 19:00:01 GMT

Mountain View, California. Si eres un negocio y quieres vender en línea debes estar en los buscadores, principalmente en el de Google, pues es la forma más efectiva de tener visibilidad. Sin embargo, la integración de Inteligencia Artificial generó que muchos comercios no supieran de forma efectiva cómo subirse a esta nueva forma de buscar. Durante Google Marketing Live 2026, la compañía presentó una nueva generación de herramientas publicitarias y comerciales desarrolladas con Gemini, con las que busca que las empresas configuren campañas dentro de Google Ads, pero que también deleguen más decisiones en modelos capaces de interpretar objetivos de negocio.

La publicidad tradicional basada en palabras clave empieza a quedarse corta frente a búsquedas más conversacionales, donde el usuario no necesariamente escribe “comprar tenis para correr”, sino que puede preguntar qué tipo de calzado le conviene para entrenar un medio maratón, con cierto presupuesto y bajo determinadas condiciones. “La vieja disyuntiva entre tomar una decisión inteligente y tomar una decisión rápida ya no se sostiene, porque con Google Search la investigación profunda, reflexiva y personalizada ahora es posible a la velocidad del impulso”, señaló Philip Schindler, chief business officer en Google. Uno de los anuncios más relevantes en ese sentido son los nuevos formatos para el Buscador y el Modo IA. Google está probando en Estados Unidos anuncios dentro de Modo IA que utilizan Gemini para interpretar la pregunta del usuario y generar una respuesta patrocinada más contextualizada. En los Conversational Discovery ads, por ejemplo, los modelos toman el contexto de la consulta y presentan un anuncio personalizado de una empresa que puede resolver esa necesidad. Otro formato aparece cuando el Modo IA genera una lista de recomendaciones y permite que un anunciante aparezca como una opción destacada, siempre que sea relevante y de calidad. Esto obligará a las empresas a pensar sus catálogos, descripciones de producto, promociones y páginas web no solo para humanos, sino también para agentes capaces de interpretar la intención del consumidor y decidir qué marca merece aparecer en una respuesta.

“Recientemente anunciamos Universal Commerce Protocol, o UCP. Es un nuevo estándar de la industria que desarrollamos junto con un increíble grupo de socios fundadores, y recientemente dimos la bienvenida a Amazon, Meta, Microsoft, Salesforce y Stripe para que ayuden a seguir guiando este estándar abierto”, señaló Vidhya Srinivasan, vicepresidenta de advertising y comercio en Google. Srinivasan sostuvo que la apuesta de Google por el comercio agéntico parte de una infraestructura que la compañía ya tiene desplegada a gran escala y explicó que esta visión “empieza con Shopping Graph, con más de 60,000 millones de productos listados”, una base de datos que Google presenta como una de las más completas del mundo para conectar intención de compra, disponibilidad de productos, anuncios, pagos y experiencias conversacionales.

Gemini como la plataforma para hacer anuncios La compañía presentó actualizaciones para Asset Studio, su plataforma creativa impulsada por IA, que ahora permitirá generar anuncios alineados con la identidad de una marca a partir de instrucciones en lenguaje natural. La herramienta podrá incorporar informes de marketing, imágenes de referencia y guías de marca, además de aprender del rendimiento de campañas anteriores y de los objetivos comerciales del anunciante. Ese mismo giro aparece en Ask Advisor, una nueva herramienta desarrollada con Gemini que funcionará con productos como Google Ads, Google Analytics, Google Marketing Platform y próximamente Merchant Center. Según Google, su objetivo será ofrecer recomendaciones personalizadas y proactivas para ayudar a los anunciantes a ahorrar tiempo y cumplir objetivos comerciales. La herramienta ya está disponible en beta para cuentas en inglés y sumará nuevas funciones en los próximos meses. La compañía ya no habla únicamente de automatización publicitaria, sino de “inteligencia de marketing”, esto significa ejecutar tareas con menor intervención humana, y aunque para los anunciantes, esto puede representar eficiencia, también implica una mayor dependencia de la infraestructura de Google para tomar decisiones que antes recaían en agencias o consultores de marketing. La medición también forma parte de esta estrategia. Google anunció que Meridian, su modelo de marketing mix de código abierto, se integrará directamente en Google Analytics 360. Además, la compañía lanzará Qualified Future Conversions, una función pensada para medir lo que ocurre mucho tiempo después de que una persona ve un anuncio por primera vez.

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Meta lanza "Forum", una nueva red social al estilo Reddit para discusiones en comunidad

Expansión — Fri, 22 May 2026 17:37:00 GMT

Meta lanzó una nueva aplicación llamada Forum, diseñada para competir directamente con Reddit en el espacio de las discusiones comunitarias en internet. La compañía describe la app como un espacio dedicado a conversaciones más profundas, respuestas reales y comunidades de interés. La novedad fue detectada inicialmente por el consultor de redes sociales Matt Navarra.

¿Cómo funciona? Un movimiento estratégico dentro de un plan más ambicioso

Al iniciar sesión con una cuenta de Facebook, Forum carga automáticamente los grupos, el perfil y la actividad del usuario, y permite publicar contenido con un apodo, al igual que en la aplicación estándar de Facebook. Los grupos siguen existiendo en Facebook, y cualquier contenido compartido en Forum también será visible en esos grupos. Los feeds de Forum están centrados en conversaciones dentro de los grupos, para que los usuarios vean lo que la gente real está diciendo, no solo las tendencias del momento. La aplicación también incorpora inteligencia artificial a través de su pestaña "Ask", que permite a los usuarios hacer preguntas y recibir respuestas recopiladas de discusiones en distintos grupos, además de un asistente de IA para administradores que les ayuda a gestionar grupos y moderar contenido. Forum es una de dos nuevas apps lanzadas por Meta en semanas recientes, el mes pasado la compañía también presentó Instants, una aplicación para compartir fotos efímeras con amigos de Instagram. Según reportó el Wall Street Journal, el CEO Mark Zuckerberg le dijo a sus empleados que, gracias a las eficiencias impulsadas por la IA, la compañía ahora tiene capacidad para lanzar muchas más aplicaciones de las que históricamente ha desarrollado. En sus propias palabras, Zuckerberg habría comentado que la empresa podría construir hasta 50 nuevas apps, aunque prefieren empezar por unas pocas antes de escalar. No es la primera vez que Meta intenta apostar por los grupos con una app propia, en 2014 la compañía lanzó una aplicación dedicada a Grupos de Facebook con un objetivo similar, pero la cerró en 2017.

La estrategia de clonar plataformas exitosas no es nueva para Meta, Instants, por ejemplo, retoma ideas de BeReal y Snapchat, mientras que Meta Edits, lanzada el año pasado, es muy parecida al editor de video CapCut de ByteDance. Forum ya está disponible para descarga en la App Store. Meta no respondió de inmediato a las solicitudes de comentarios sobre el lanzamiento.

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Kevin Warsh: "Dirigiré una Reserva Federal orientada a las reformas"

Expansión — Fri, 22 May 2026 16:59:00 GMT

El nuevo jefe de la Reserva Federal estadounidense, Kevin Warsh , dijo que liderará una institución "orientada a las reformas" al prestar juramento este viernes en la Casa Blanca.

Para cumplir esta misión, dirigiré una Reserva Federal orientada a las reformas, aprendiendo de los éxitos y errores del pasado, alejándonos tanto de marcos y modelos estáticos como manteniendo claros estándares de integridad y desempeño Trump quiere que el nuevo jefe de la Fed sea "totalmente independiente" Quiero que Kevin sea totalmente independiente. Quiero que sea independiente y que simplemente haga un gran trabajo Impugnación de gobernadora Equilibrar mandatos

Luego pidió a los gobernadores del banco que persigan sus objetivos "con sabiduría y claridad, independencia y determinación", y agregó que " la inflación puede ser más baja , el crecimiento más sólido, el salario real neto más alto y Estados Unidos puede ser más próspero" si así lo hacen. Warsh sucede a Jerome Powell, quien ocupó el cargo durante ocho años. El mandatario estadounidense, Donald Trump , dijo que quiere que el nuevo presidente de la Reserva Federal, Kevin Warsh, sea totalmente independiente , poco antes de que asumiera su cargo. "No me mires a mí, no mires a nadie, simplemente haz lo tuyo", añadió. Trump ha ejercido una presión sin precedentes sobre el banco central para que reduzca las tasas de interés, intentando destituir a una gobernadora de la Fed y promoviendo una investigación penal contra el predecesor de Warsh, Jerome Powell. "Kevin entiende que cuando la economía está en auge, eso es algo bueno. Queremos frenar la inflación, pero no queremos frenar la grandeza", dijo antes Trump. Warsh ha respaldado recortes de tasas en el pasado, incluso en momentos en que la mayor economía del mundo enfrenta una inflación en su nivel más alto de los últimos tres años. Los jueces Clarence Thomas y Brett Kavanaugh estuvieron entre los presentes el viernes, y Thomas fue quien tomó el juramento de Warsh. Ante la Corte Suprema sigue pendiente la impugnación de la gobernadora de la Fed, Lisa Cook. Es inusual que el jefe de la Fed —un organismo independiente y no partidista que fija la política monetaria según un doble mandato sobre inflación y empleo— jure el cargo en la Casa Blanca. El último jefe del banco central que lo hizo fue Alan Greenspan en 1987, durante la presidencia de Ronald Reagan. En su audiencia de confirmación en el Senado, Warsh insistió en que "en absoluto" sería una marioneta del presidente. Warsh asumirá el mando de una Fed dividida que enfrenta una inflación elevada —impulsada por el aumento de los precios de la energía resultante de la guerra de Trump contra Irán— y un mercado laboral que muestra señales de debilidad. El banco central estadounidense tiene el doble mandato de mantener la inflación en su objetivo de largo plazo del 2% y, al mismo tiempo, preservar el máximo empleo. La inflación en abril a doce meses fue del 3,8%, la mayor en tres años. En una reunión de la Fed el mes pasado, la mayoría de los responsables de política indicaron que podrían ser necesarias subidas de tasas si la inflación continúa por encima del objetivo de largo plazo de la Fed. Warsh ha sostenido que las ganancias de productividad derivadas de la innovación liderada por la inteligencia artificial permitirán que la economía estadounidense crezca rápidamente sin añadir presiones inflacionarias. La tasa de desempleo en Estados Unidos se ha mantenido relativamente estable en torno al 4,3% durante el último año. Pero la creación de empleo ha oscilado bruscamente entre expansión y contracción de un mes a otro. Potencialmente, uno de los factores que podrían añadir dificultades a los desafíos de Warsh será el hecho de que su predecesor, Powell, ha decidido permanecer en la junta como miembro, una decisión inusual pero no sin precedentes para un presidente saliente. Powell citó las amenazas a la independencia de la Fed como la razón de su decisión. El viernes, el asesor económico de la Casa Blanca, Kevin Hassett, dijo que esperaba que Powell pronto "diera un paso al costado" para que Warsh pudiera "tener un control completo y sencillo de la Fed". Con información de AFP

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Stellantis revivirá a Chrysler con tres nuevos modelos y prepara una nueva guerra de pickups con RAM

Ivet Rodríguez — Fri, 22 May 2026 15:40:38 GMT

Casi un año después de la llegada de Antonio Filosa a la dirección general de Stellantis, el fabricante automotriz presentó FaSTLAne 2030 , un ambicioso plan estratégico con el que busca acelerar el crecimiento rentable, reforzar su presencia en Norteamérica y redefinir el papel de varias de sus marcas globales en un momento de fuerte competencia en electrificación y presión sobre márgenes. Desde su sede norteamericana en Auburn Hills, Michigan, la compañía delineó una hoja de ruta que contempla inversiones por cerca de 70,000 millones de dólares hacia 2030 —equivalentes a unos 60,000 millones de euros—, de los cuales 60% se concentrará en Norteamérica. Solo en manufactura para esa región, Stellantis comprometió 13,000 millones de dólares.

El plan contempla más de 60 lanzamientos de vehículos nuevos y 50 renovaciones relevantes a nivel global hacia el cierre de la década. De ellos, 23 llegarán a Norteamérica. La estrategia incluye 29 vehículos totalmente eléctricos, 15 híbridos enchufables o de autonomía extendida, 24 híbridos y 39 modelos con motores de combustión interna o mild hybrid. “FaSTLAne 2030 es el resultado de meses de trabajo disciplinado en toda la empresa y está diseñado para impulsar el crecimiento rentable a largo plazo”, dijo Filosa durante el Investor Day de la compañía. El directivo aseguró que el grupo buscará combinar “escala global” con una mayor autonomía regional para responder a las necesidades específicas de cada mercado. La ofensiva comercial de Stellantis se apoyará en seis pilares estratégicos: una gestión más precisa de su portafolio de marcas, inversión en plataformas y tecnologías globales, alianzas industriales, optimización manufacturera, disciplina operativa y mayor empoderamiento regional. Uno de los movimientos más relevantes será el reposicionamiento de marcas clave dentro del grupo. Stellantis concentrará 70% de las inversiones en producto y marcas en Jeep, RAM, Peugeot y Fiat, además de su negocio de vehículos comerciales Pro One. La estrategia también redefine el futuro de marcas de nicho. Maserati recibirá dos nuevos vehículos del segmento E y Stellantis adelantó que en diciembre presentará en Módena una hoja de ruta específica para la firma italiana de lujo. DS y Lancia, en tanto, operarán como marcas especializadas bajo la gestión de Citroën y Fiat, respectivamente.

Ram prepara una nueva pickup compacta para enfrentar a Ford Maverick RAM buscará reforzar su presencia en pickups con una nueva camioneta compacta para competir directamente con la Ford Maverick y el regreso de la Dakota en formato mediano, ambos previstos para 2028. A ello se sumará el lanzamiento este año de la Ram 1500 Rumble Bee SRT de 777 caballos de fuerza. Dodge renovará la Hornet con una versión de nueva generación enfocada en desempeño y actualizará la Durango, mientras que en Europa la compañía apostará por revivir el histórico Citroën 2CV en formato eléctrico y con un precio por debajo de los 15,000 euros. El modelo debutará en octubre durante el Salón del Automóvil de París. Chrysler revive con tres nuevos modelos y apuesta por autos accesibles Chrysler no quedará fuera de la nueva estrategia global del grupo. La marca estadounidense formará parte de la ofensiva de productos que la automotriz desplegará hacia 2030 como parte de FaSTLAne 2030. En Norteamérica, Chrysler ampliará su portafolio con tres nuevos crossovers hacia el cierre de la década, incluidos modelos compactos y medianos dirigidos al segmento de entre 25,000 y 30,000 dólares. Con esta expansión, Stellantis prevé elevar 60% el volumen de la marca, hasta alcanzar 225,000 unidades. El anuncio ocurre después de que Chrysler desapareciera del mercado mexicano tras el fin de comercialización de la minivan Pacifica a finales de 2024. Desde entonces, la marca quedó sin presencia en el país, mientras Stellantis concentró su oferta regional en otras divisiones como Jeep, Ram, Dodge y Peugeot.

Stellantis acelera su giro tecnológico con IA y conducción autónoma Tecnología e inteligencia artificial ocuparán un lugar central en el nuevo ciclo de inversión. Stellantis destinará más de 24,000 millones de euros —40% de su presupuesto total de investigación, desarrollo y gasto de capital— al desarrollo de plataformas, trenes motrices y nuevas tecnologías. La empresa lanzará en 2027 tres nuevas arquitecturas tecnológicas: STLA Brain, enfocada en software y capacidad de cómputo; STLA SmartCockpit, para redefinir la interacción entre conductor y vehículo; y STLA AutoDrive, orientada a conducción autónoma. Para 2030, la compañía prevé que 35% de su volumen global incorpore al menos una de estas tecnologías y estima que la proporción supere 70% hacia 2035. La estrategia de alianzas también adquirirá un peso mayor. Stellantis profundizará acuerdos con empresas como Leapmotor , Dongfeng, Tata y Jaguar Land Rover , además de ampliar colaboraciones tecnológicas con compañías como NVIDIA, Qualcomm, Uber y CATL. Con Leapmotor, Stellantis planea compartir capacidad productiva en plantas de Madrid y Zaragoza, mientras que con Dongfeng desarrollará nuevos modelos Peugeot y Jeep para China y otros mercados internacionales. Filosa apuesta por Norteamérica con 70% de la inversión en marcas clave Norteamérica será el principal motor financiero de la estrategia. Stellantis busca elevar 25% sus ingresos en la región mediante una cobertura de mercado 50% mayor, 11 vehículos totalmente nuevos y una expansión de modelos accesibles, con siete productos por debajo de 40,000 dólares y dos debajo de 30,000 dólares. En Europa, la compañía apunta a crecer 15% en ingresos con una ofensiva en el segmento C y una nueva generación de vehículos eléctricos urbanos asequibles fabricados localmente. Sudamérica, donde Stellantis mantiene posiciones sólidas en Brasil y Argentina, también tendrá un rol relevante. La empresa prevé un crecimiento de ingresos de 10% y márgenes operativos de entre 8 y 10%, impulsados por nuevas pickups y expansión regional. Europa reduce capacidad mientras Citroën revive al icónico 2CV En manufactura, el grupo ajustará su capacidad industrial europea en más de 800,000 unidades mediante reutilización de plantas y alianzas de producción, aunque aseguró que buscará preservar empleos. La utilización de capacidad en Europa pasará de 60% a 80% hacia 2030. En Estados Unidos, Stellantis prevé elevar la utilización de sus fábricas también hasta 80% gracias al incremento de producción y la expansión del portafolio. El plan contempla además una fuerte presión sobre costos. A través de su Programa de Creación de Valor, la compañía espera obtener reducciones anuales de costos por 6,000 millones de euros hacia 2028 respecto a la base de 2025. Parte de esa mejora provendrá de ciclos de desarrollo más rápidos. Stellantis quiere reducir el tiempo de creación de nuevos vehículos de 40 a 24 meses, además de utilizar más de 120 aplicaciones basadas en inteligencia artificial para mejorar operaciones, calidad y eficiencia.

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OMS eleva riesgo por ébola al máximo en El Congo; ¿qué pasa en el resto del mundo?

AFP — Fri, 22 May 2026 15:25:43 GMT

La Organización Mundial de la Salud (OMS) elevó el nivel de riesgo que presenta la epidemia de ébola en la República Democrática del Congo (RDC) de "alto" a "muy alto" (el máximo), anunció su director, cuya organización mantuvo sin cambios el nivel de riesgo a escala regional y mundial. "La epidemia de ébola en la República Democrática del Congo se propaga rápidamente", declaró el secretario de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus, en conferencia de prensa.

LIVE: Media briefing on #Ebola, #WHA79 and other global health issues with @DrTedros https://t.co/7XsBv6wjfe

— World Health Organization (WHO) (@WHO) May 22, 2026

"Previamente, la OMS había evaluado el riesgo como alto a niveles nacional y regional, y bajo a nivel mundial. Actualmente estamos revisando nuestra evaluación de riesgos para calificarlo de muy alto a nivel nacional , alto a nivel regional y bajo a nivel mundial ", añadió. "Muy alto" es "el nivel de riesgo más elevado", precisó a la AFP un portavoz de la OMS. La epidemia se ha propagado en las provincias de Kivu del Norte y en Kivu del Sur, divididas en dos por la línea del frente entre las fuerzas congoleñas y el grupo armado M23, apoyado por Ruanda, que se ha apoderado de grandes extensiones de territorio desde 2021. Ante esta situación, la respuesta sanitaria es difícil y ha desembocado en escenas de caos en Ituri, donde se encuentra el foco de la epidemia y adonde la OMS ha enviado más personal. Hasta ahora "se confirmaron 82 casos, incluidos siete decesos" en RDC, indicó Tedros, pero precisó que en ese país hay cerca de 750 casos sospechosos y 177 muertes sospechosas.

Suspenden transporte

La situación en Uganda es por el momento "estable, con dos casos confirmados y un deceso notificado", precisó el responsable. El ébola provoca una fiebre hemorrágica mortal, pero el virus, que ha causado más de 15,000 muertes en África en los últimos 50 años; es menos contagioso que el covid o el sarampión. A falta de vacuna y de un tratamiento autorizado contra la cepa Bundibugyo del virus, responsable del actual brote, se intenta atajar su propagación con medidas barrera y detectando los casos rápidamente. Las autoridades de Uganda suspendieron viajes por tierra y aire a la RDC. El transporte público, incluidos ferris y buses transfronterizos, estarán suspendidos durante cuatro semanas, indicó el ministerio de Salud. El transporte de bienes y comida está exento de la medida. Todos los vuelos hacia la RDC también han sido suspendidos temporalmente, y la medida entrará en vigor en las próximas 48 horas. "Dada la proximidad de Uganda al epicentro y los fuertes vínculos transfronterizos, incluidos el comercio, los desplazamientos por actividades económicas y los vuelos directos, el riesgo de nuevas importaciones sigue siendo alto", dijo la ministra de Salud, Diana Atwine, en un comunicado.

Estados Unidos anunció el lunes el refuerzo de los controles sanitarios en las fronteras para los viajeros procedentes de los países afectados en África.

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Moody's rebaja la calificación crediticia de CFE por su "alta dependencia" del gobierno mexicano

Expansión — Fri, 22 May 2026 14:41:01 GMT

La degradación de la calificación soberana de México ya comenzó a extender sus efectos sobre las principales empresas estatales. Moody’s Ratings rebajó la nota crediticia de CFE , en un movimiento que refleja la estrecha dependencia financiera y operativa entre la empresa eléctrica y el gobierno federal, al tiempo que vuelve a poner bajo la lupa los riesgos asociados al ambicioso plan de inversión de la compañía. La agencia redujo la calificación de la deuda senior no garantizada en moneda extranjera de la CFE a Baa3 desde Baa2, mientras que la perspectiva cambió de negativa a estable. La decisión ocurrió apenas después de que Moody’s también recortara la nota soberana de México al mismo nivel. “La acción de calificación sigue la reciente baja de la calificación del Gobierno de México”, explicó la firma en su reporte. Moody’s señaló que la CFE mantiene un fuerte respaldo implícito del gobierno federal y una “muy alta” dependencia crediticia respecto al Estado mexicano.

La agencia añadió que la nota incorpora una dependencia de incumplimiento “muy alta” entre la CFE y el gobierno mexicano.

Un plan de inversión bajo presión El ajuste ocurre en un momento clave para la empresa dirigida por Emilia Esther Calleja Alor, que impulsa uno de los programas de expansión más ambiciosos de su historia reciente. Moody’s estimó que la compañía contempla inversiones cercanas a 30,000 millones de dólares hacia 2030, un plan que incluye riesgos de ejecución y que requerirá diversas fuentes de financiamiento. Aunque la calificadora reconoció mejoras en algunos indicadores financieros y una posición dominante dentro del mercado eléctrico mexicano, también advirtió que la empresa sigue expuesta a factores de volatilidad relevantes. “La evaluación está actualmente limitada por la alta exposición de la compañía a la volatilidad de los precios del gas natural y al riesgo cambiario”, indicó Moody’s. La agencia añadió que, pese a que la CFE mantiene coberturas para parte de sus compras de combustible, sus flujos de efectivo “no están completamente aislados” frente a periodos prolongados de volatilidad energética o interrupciones en el suministro global. La eléctrica estatal enfrenta desde hace años una elevada dependencia del gas natural para la generación eléctrica, particularmente del combustible importado desde Estados Unidos. Esa exposición ha cobrado mayor relevancia en un contexto de tensiones geopolíticas y fluctuaciones en los mercados internacionales de energía. Moody’s agregó que el programa de inversión de alrededor de 30,000 millones de dólares hacia 2030 podría implicar riesgos de ejecución y endeudamiento adicional, aunque espera que el desempeño financiero de la empresa se mantenga acorde con su nivel de calificación durante los próximos 12 a 18 meses. La presión sobre las empresas estatales Moody’s reconoció que la empresa conserva fortalezas estructurales importantes. Destacó su posición dominante en el mercado eléctrico mexicano, su liquidez adecuada y una base diversificada de financiamiento. La firma recordó además que la CFE mantiene el derecho exclusivo de transmisión y distribución eléctrica en México, lo que refuerza su relevancia estratégica para el país. La compañía opera activos de generación, transmisión y distribución en todo el territorio nacional. Al cierre de marzo de 2026, la empresa contaba con una capacidad instalada de generación de 70.863 gigawatts, incluyendo productores independientes y subastas de largo plazo. Además, administraba 111,254 kilómetros de líneas de transmisión y subtransmisión de media y alta tensión, así como una red de distribución de 914,796 kilómetros. Moody’s también destacó que la empresa ha buscado ampliar sus fuentes de ingresos en años recientes mediante nuevas líneas de negocio, como la comercialización de combustibles a terceros y servicios de internet.

La perspectiva estable asignada a la CFE refleja, según la calificadora, la expectativa de que el gobierno mantendrá apoyo oportuno en caso necesario y que la empresa conservará un desempeño financiero compatible con su nivel de calificación durante los próximos 12 a 18 meses. Sin embargo, la agencia dejó claro que cualquier deterioro adicional en la nota soberana de México podría traducirse nuevamente en una baja para la empresa eléctrica . También advirtió que una percepción de menor apoyo gubernamental podría derivar en nuevas presiones sobre la calificación de la CFE. La presión sobre las empresas estatales mexicanas también comenzó a reflejarse en otras agencias. La semana pasada, S&P Global Ratings cambió la perspectiva de la deuda soberana de México de estable a negativa y ratificó la nota en BBB. La calificadora argumentó que el lento crecimiento económico del país, las restricciones presupuestarias y la materialización de pasivos contingentes podrían derivar en una consolidación fiscal más lenta y en un aumento moderado de la deuda pública. S&P también modificó de estable a negativa la perspectiva de las calificaciones de la CFE y de Pemex, debido a su dependencia financiera respecto al gobierno federal y los apoyos que reciben del Estado mexicano. Con información de Diana Gante

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PIB de México cae menos de lo previsto, pero industria y servicios siguen debilitados

Expansión — Fri, 22 May 2026 14:29:43 GMT

La economía mexicana se contrajo 0.6% trimestral en el primer trimestre de 2026 , una caída menor a la estimada originalmente por el Indicador Oportuno de la Actividad Económica ( IOAE ), que anticipaba un retroceso de 0.8%. Aun así, el dato confirmó el debilitamiento de la actividad productiva en el país. El Instituto Nacional de Estadística y Geografía ( Inegi ) informó que el Producto Interno Bruto (PIB) registró una disminución de 0.6% frente al trimestre previo , con cifras desestacionalizadas, mientras que a tasa anual avanzó apenas 0.4%.

La revisión al alza frente al PIB oportuno se explicó parcialmente por un mejor desempeño de marzo. El Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) creció 0.4% mensual en ese mes, luego de la debilidad observada en enero y febrero. Sin embargo, el panorama sectorial siguió mostrando debilidad . Las actividades secundarias, que incluyen manufactura y construcción, retrocedieron 1.0% trimestral y 1.1% anual durante el periodo enero-marzo. La construcción cayó 0.7% anual y las manufacturas descendieron 2.0%, en un contexto marcado por menor dinamismo industrial y cautela empresarial. Los servicios, también llamados actividades terciarias, disminuyeron 0.4% trimestral, aunque todavía mostraron un crecimiento anual de 1.1%. Dentro de los servicios destacaron las caídas en alojamiento temporal y preparación de alimentos y bebidas, con un descenso anual de 2.9%, así como en servicios profesionales, científicos y técnicos, que retrocedieron 3.4%. Además, los datos mensuales del Indicador Global de Actividad Económica sugieren que la economía evitó una caída más profunda hacia el cierre del trimestre. En marzo, las actividades terciarias aumentaron 0.8% mensual y las primarias 4.5%, aunque la construcción volvió a resentirse con un desplome mensual de 3.3%.

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Hoy No Circula 22 de mayo de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este viernes

Expansión Digital — Fri, 22 May 2026 14:01:43 GMT

Si este viernes 22 de mayo planeas salir en automóvil en la Ciudad de México o el Estado de Méxic o, conviene revisar antes de encender el motor si tu vehículo puede circular. El programa Hoy No Circula se mantiene activo de forma normal en la Zona Metropolitana del Valle de México y no respetarlo puede derivar en multas de hasta 3,519 pesos, además de contratiempos en tus traslados. El programa opera en su horario habitual , de 5:00 a 22:00 horas , como parte de las medidas para reducir la contaminación en la región.

¿Qué autos no pueden circular este viernes? De acuerdo con el calendario oficial del programa Hoy No Circula , deberán quedarse estacionados los vehículos que cumplan con las siguientes características: -Engomado azul -Terminación de placas 9 o 0 -Holograma 1 o 2 Si tu auto entra en este grupo, lo recomendable es buscar alternativas de movilidad como transporte público, bicicleta, taxi o aplicaciones de transporte. ¿Qué vehículos sí pueden circular? Podrán circular sin restricciones: -Autos con holograma 0 o 00 -Vehículos eléctricos e híbridos -Autos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado azul ni terminación 9 o 0 ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Por ahora no hay contingencia ambiental , por lo que el programa opera de manera regular este viernes. En caso de que las autoridades activen una contingencia por mala calidad del aire, el llamado Doble Hoy No Circula entraría en vigor, pero sería hasta el sábado, no durante este viernes.

¿Dónde aplica el programa? El Hoy No Circula está vigente en todas las alcaldías de la Ciudad de México y en diversos municipios del Estado de México . En territorio mexiquense aplica en los siguientes municipios: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, el programa también opera en: -Toluca -Santiago Tianguistenco En estas dos ciudades del Estado de México, el Hoy No Circula funciona de lunes a sábado para vehículos con holograma 1 y 2 desde el 1 de julio, mientras que las multas comenzaron a aplicarse a partir del 1 de enero de 2026.

¿De cuánto es la multa? Ignorar las restricciones puede resultar costoso. Con base en la Unidad de Medida y Actualización (UMA) vigente en 2026, las sanciones económicas van de: 2,346 pesos (20 UMAs) 3,519 pesos (30 UMAs) Además de la multa, las autoridades pueden inmovilizar el vehículo, lo que implica pérdida de tiempo y gastos adicionales para su liberación. Recomendaciones antes de salir Para evitar sanciones o contratiempos, considera: -Consultar el calendario del Hoy No Circula -Revisar la calidad del aire -Planear tus traslados con anticipación -Verificar holograma, engomado y terminación de placas Cumplir con el programa no solo evita multas. También contribuye a reducir la contaminación en el Valle de México y a mejorar la calidad del aire en la región.

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"No sé de futbol, pero sé de negocios", cómo Azcárraga compró el América a Jarritos y lo transformó en equipo ganador

Carolina Aguilar — Fri, 22 May 2026 13:55:37 GMT

El Club América tendrá un nuevo movimiento en su historia, no de jugadores, sino de inversiones. Grupo Ollamani venderá el 49% de los activos de la empresa Controladora Deportiva Águilas, sociedad que también controla al Estado Banorte, antes Estadio Azteca, a la inversora General Atlantic. El movimiento de Emilio Azcárraga Jean es tan estratégico como lo que hizo su padre, Emilio Azcárraga Milmo , cuando adquirió el equipo en bancarrota en 1959 y lo transformó en uno competitivo y, sobre todo, un negocio rentable.

El día que Emilio Azcárraga compró al Club América a Jarritos

Hoy, el Club América es un reconocido equipo deportivo en México, además de una marca completa, pero no siempre fue así. Al inicio de la década de 1950, el club tuvo una serie de crisis, tanto en la cancha como en las finanzas. Pese a la situación, el equipo mostró mejor desempeño en las siguientes temporadas y comenzó a tener más notoriedad por su rivalidad con el Deportivo Guadalajara. Isaac Bessudo, líder de la refresquera Jarritos, era dueño del equipo. Por su parte, Emilio Azcárraga Milmo, apodado como “El Tigre”, encabezaba el Telesistema Mexicano, la antecesora de Televisa, y ya transmitía los partidos del balompié, como el Campeonato Panamericano de 1956. En esa época, Azcárraga se dio cuenta que este deporte tenía potencial para los negocios , y miró al América para iniciar su incursión en el ramo. Ambos empresarios tenían una relación de negocios, debido a los patrocinios que tenía Jarritos en la radio y la televisora. De acuerdo con un reportaje realizado por ESPN, el 1 de mayo de 1959, Isaac Bessudo acordó vender el América a Azcárraga por la cantidad de 425,000 pesos . La transacción fue pactada en una sola hoja, con lenguaje coloquial. Según ESPN, las condiciones eran entregar el club libre de todo gravamen y responsabilidad, junto con las acciones, contratos, cartas de los jugadores , y todo lo que de hecho y por derecho le pertenezca al equipo. La cantidad ofrecida equivalía aproximadamente seis Cadillac de último modelo, de 71,000 pesos. La venta oficial fue el 22 de julio de 1959 , cuando se disputaba el campeonato de la Liga 1959-60. “Bessudo llamó a los jugadores y al entrenador Fernando Marcos y los reunió en el restaurante El Gallito, en Insurgentes Sur. Luego de comer, presentó al nuevo dueño del equipo”, señala. Las primeras palabras de Azcárraga hacia el club fueron: “Yo no sé nada de futbol, pero sí sé de negocios y voy a convertir al América en un negocio bien administrado y redituable” . Y lo cumplió.

Azcárraga sigue con el control del América

Para ello, Azcárraga realizó movimientos clave, como el nombramiento de Guillermo Cañedo de la Bárbara como presidente del club en 1961, quien profesionalizó el equipo y dio una estructura. Además, el fichaje de figuras extranjeras y nacionales ayudaron a cambiar la perspectiva del América. Años después, se impulsó la construcción del Estadio Azteca. Fue inaugurado el 29 de mayo de 1966, con las características para ser sede del Mundial. La casa del equipo le dio una ventaja competitiva y de prestigio sobre otro equipo. Ollamani , la empresa de Emilio Azcárraga Jean, mantendrá la dirección y la visión estratégica de Club América , así como del Estadio Banorte y los terrenos adyacentes, ya que conservó el 51% de las acciones ordinarias. “La alianza estratégica se estructuró a través Controladora Deportiva Águilas, S.A.P.I. de C.V., sociedad de reciente constitución en la cual Ollamani detenta una participación de control del 51% de las acciones ordinarias y General Atlantic detenta el restante 49%”, dice el anuncio publicado el 15 de mayo. El objetivo de la alianza, según lo informado por Ollamani, es fortalecer y potenciar sus activos deportivos, comerciales e inmobiliarios de cara a una nueva etapa de crecimiento. La alianza también incorpora a Kraft Analytics Group , una firma especializada en análisis de datos y experiencia de aficionados, cuya participación podría transformar la pasión de la afición en experiencias digitales y presenciales con potencial de generar nuevas fuentes de ingresos, desde contenido exclusivo hasta activaciones comerciales. Con esta estrategia, el América busca consolidarse como una marca global capaz de capitalizar el vínculo emocional con sus seguidores. Con información de Ana Luisa Gutiérrez y Roberto Trejo.

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La inflación retrocede en la primera quincena de mayo al ubicarse en 4.11%

Octavio Torres — Fri, 22 May 2026 13:17:06 GMT

La inflación en México dio un respiro durante la primera quincena de mayo , impulsada principalmente por la caída en las tarifas eléctricas y algunos productos agropecuarios ; sin embargo, el componente subyacente , que refleja de mejor forma las presiones de fondo en la economía, mantuvo una tendencia al alza . El Inegi informó que el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) cayó 0.16% quincenal durante la primera mitad de mayo, con lo que la inflación anual se ubicó en 4.11% , ligeramente por debajo del 4.22% registrado en el mismo periodo de 2025.

Pese al retroceso del índice general, la inflación subyacente (que excluye bienes y servicios con precios más volátiles) aumentó 0.13% quincenal y alcanzó una tasa anual de 4.22% , superior al nivel de inflación general. Dentro de este componente, los servicios continuaron mostrando resistencia , con un incremento anual de 4.59% , mientras que las mercancías avanzaron 3.83%. La moderación de la inflación general estuvo explicada principalmente por el componente no subyacente, que retrocedió 1.14% quincenal. En particular, los energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno disminuyeron 1.64%, debido al inicio del programa de tarifas eléctricas de temporada cálida en 11 ciudades del país. Entre los productos con mayores bajas de precio destacaron la electricidad , con una caída de 17.88%; el tomate verde , con 18.59%; y el huevo , con 2.37%. En contraste, el jitomate subió 5.39%, mientras que el gas doméstico LP aumentó 1.81%. Los datos del Inegi también mostraron que algunos rubros de servicios mantienen presiones relevantes para los consumidores. Restaurantes y servicios de alojamiento registraron una inflación anual de 6.78%, mientras que seguros y servicios financieros reportaron un avance de 6.14%.

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Televisa y Dish son los más afectados en la caída de clientes de televisión de paga

Paulina Galindo — Fri, 22 May 2026 12:08:26 GMT

Este viernes, Mónica Alfaro, Tlatoani Carrera y Tzuara De Luna hablan sobre la caída de clientes de televisión de paga, pues este servicio de entretenimiento perdió más de 5 millones de usuarios, y Dish y Televisa encabezan estas pérdidas.

También explican estos temas de interés: - México y la UE prevén boom agroindustrial, energético y de minerales críticos tras nuevo acuerdo - México busca convertir el acuerdo con la UE en una nueva ola de inversión - IEPS a refrescos queda corto, mientras tabaco supera metas de recaudación - Keylor Navas rescata a Pumas ante Cruz Azul y deja abierta la final para definirla en CU

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De controles de papel a controles vivos: estrategias para salvaguardar su legado empresarial

José Carlos Ortiz Ávila — Fri, 22 May 2026 12:05:14 GMT

A lo largo de muchos años conversando con CEO, directores de auditoría y gestión de riesgos, consejos de administración, entre otros, me he percatado que se cree que el fraude llegará a la empresa anunciándose expresamente, haciendo ruido y exigiendo un pago millonario, sin embargo, eso no pasa en la vida real. El fraude muchas veces, por no decir que la mayoría de las veces entra sigilosamente, se filtra en procesos “del día a día”, permea a las organizaciones sin que nadie se percate y cuando menos se espera…ataca, y lo peor de todo, cuesta millones de pesos y, en las pequeñas y medianas empresas, consume el capital inicial, los primeros años de esfuerzo y, en muchos casos, el legado completo del fundador.

1. Nunca obviar procesos de 'due diligence de integridad' 2. Controles vivos: no burocracia 3. IA y ciberseguridad: el nuevo frente de riesgo

Y es que estas últimas empresas a menudo no invierten proactivamente en la prevención, porque no se consideran a sí mismas como un objetivo atractivo, lo que aún no saben es que son el blanco perfecto para sufrir toda clase de fraude…a menudo este tipo de empresas son las que vienen a tocar la puerta con desesperación para tratar de salvar lo poco que aún les queda. Y para ese momento, el daño económico, reputacional, legal e incluso estructural suele ser irreversible. Lo más doloroso es que se percatan que todo se pudo haber evitado robusteciendo aquello que siempre desestimaron por parecer “burocrático”. Los ejemplos sobran, en prácticamente todas las industrias y con gran cobertura mediática. Y aunque la prevención del fraude debe diseñarse a la medida de cada organización, sí existen ejes rectores que marcan la diferencia entre proteger el patrimonio o perderlo todo: Especialmente en las relaciones con terceros. Un due diligence bien hecho previene fraudes, daños reputacionales, congelamiento de cuentas y, en escenarios más graves, la inclusión en listas restrictivas o de sanciones. La lección es sencilla: las compañías diligentes mitigan riesgos y toman mejores decisiones. Un control que sólo existe en un manual no es un control: es papel. La administración debe diseñarlos como herramientas vivas, que se monitorean, se actualizan al ritmo del negocio y se respetan en todos los niveles de la organización. La auditoría interna, por su parte, tiene la responsabilidad de verificar que esos controles efectivamente funcionen en la operación, no sólo en la documentación. Aquí es donde se gana o se pierde la batalla contra el fraude. La inteligencia artificial es hoy tanto una herramienta de defensa como un vector de ataque. Por un lado, el uso de modelos de lenguaje (LLM) públicos por parte de los colaboradores puede provocar fugas de información confidencial sin que nadie lo note. Por el otro, los ataques de ingeniería social potenciados con IA como son: correos, audios y videos suplantando identidades, son cada vez más difíciles de distinguir. Ambos frentes ya forman parte de la agenda del consejo y la alta dirección, y exigen controles tan dinámicos como las amenazas mismas.

4. La corrupción no siempre es evidente

La corrupción y el soborno rara vez se presentan como un intercambio monetario directo. Aparecen, con más frecuencia, en forma de atenciones o favores que parecen inofensivos, muchas veces sin que quien los realiza sea plenamente consciente del riesgo. Por eso es indispensable que todos los colaboradores, no únicamente las áreas de cumplimiento y auditoría tengan claridad sobre cuándo se cruza la línea. Y eso sólo se logra con capacitación continua y transversal, que dé a toda la organización el mismo criterio para detectar y reportar este tipo de conductas. A la Alta Dirección no se llega con el problema en las manos; se llega con propuestas, alternativas y soluciones. Lo que nunca debería llegar es la noticia de que se perdió todo (o casi todo) por haber desestimado durante años aquello que parecía "burocrático". Y esa es una conversación que debería incluirnos a todos. _____ Nota del editor: José Carlos Ortiz Ávila es Socio Líder de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de ASG Risk. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Altas Capacidades, el activo que tu empresa está desperdiciando por miedo a la intensidad

Ilse Canela — Fri, 22 May 2026 12:03:10 GMT

Durante años, en entrevistas de trabajo, solía lanzar una apuesta arriesgada: “Esto no lo sé hacer hoy, pero dame un mes; no solo lo habré aprendido, te lo voy a optimizar”. Para algunos líderes, era el gancho perfecto; para otros, sonaba a arrogancia. Hoy entiendo que esa frase no era falta de humildad, sino el síntoma de un sistema operativo distinto.

El sesgo del adjetivo: cuando el talento incomoda

Muchas empresas llenan sus vacantes con términos como “innovación”, “disrupción” y “pensamiento estratégico”. Sin embargo, cuando una persona sobresaliente cuestiona procesos lentos o detecta grietas invisibles, el sistema reacciona con miedo. ¿Queremos talento fuera de serie o solo empleados que ejecuten sin cuestionar lo de siempre? Tener Altas Capacidades Intelectuales (ACI) no se reduce a un puntaje alto en una prueba de IQ. También implica una forma distinta de aprender, conectar información, anticipar escenarios y detectar inconsistencias. Mientras un equipo analiza el caos de una tubería rota, una mente así ya ubicó la grieta, el material que la causó y el riesgo de una falla mayor. Ese radar puede ser un activo estratégico para cualquier organización. El problema es que no siempre se vive como ventaja. A veces se interpreta como intensidad, arrogancia o falta de alineación. No porque el perfil esté mal enfocado, sino porque muchas culturas corporativas confunden armonía con ausencia de conflicto. Y ninguna empresa innova si todos están demasiado cómodos para señalar lo que no funciona. Para liderar estos perfiles, primero hay que saber encontrarlos. Esa tarea suele escapar a las evaluaciones tradicionales de recursos humanos, más enfocadas en cubrir vacantes que en potenciar aptitudes intelectuales complejas. Las señales de un activo ACI aparecen cuando se observa sin prejuicio corporativo: velocidad de aprendizaje para asimilar en semanas lo que a otros les toma meses; cuestionamiento de procesos obsoletos; necesidad de optimizar; y esa mal llamada “intensidad” que las estructuras rígidas confunden con arrogancia cuando, en realidad, puede ser compromiso absoluto con el resultado. El desafío se vuelve más profundo cuando entra el sesgo de género. A un hombre que propone, confronta y defiende una idea se le suele leer como visionario o determinado. A una mujer con el mismo comportamiento se le puede etiquetar como complicada, intensa o demasiado emocional. Esa diferencia de lectura no es menor: define quién es promovido, quién es contenido y quién termina agotándose por moderar su inteligencia. Muchas mujeres con altas capacidades aprenden a enmascararse para sobrevivir profesionalmente. Bajan el volumen de sus ideas, suavizan su criterio o esperan a que alguien más diga lo que ellas ya habían visto. El costo no es solo personal; también lo paga la empresa cuando convierte una ventaja competitiva en silencio.

El costo del miedo, ¿cuánto vale el silencio? Tres principios para liderar talento brillante

La resistencia a integrar perfiles complejos no solo genera fricción cultural: también deteriora la calidad de las decisiones. Un estudio de Deloitte encontró que los equipos de alto desempeño valoran más el pensamiento divergente: 55% frente a 39% en otros equipos. La diferencia es más clara al decidir: 55% considera un rango amplio de puntos de vista, frente a solo 18% en equipos de menor desempeño. Escuchar perspectivas incómodas no es tolerancia corporativa; es una ventaja operativa. El problema es que muchas empresas pierden ese valor antes de medirlo. Primero etiquetan a la persona como “difícil”, después la obligan a moderarse y, finalmente, la ven irse. Gallup estima que reemplazar a un colaborador puede costar entre la mitad y dos veces su salario anual, según el nivel del puesto y el contexto. El costo no está en tener gente que cuestiona; está en convertirla en silencio, desgaste o rotación. Para convertir ese capital intelectual en rentabilidad y no en rotación, el liderazgo necesita ajustar tres cosas: - Sustituir la microgestión por autonomía real. El objetivo estratégico debe ser claro, pero el método no siempre será lineal. Una mente compleja puede llegar por rutas distintas y entregar mejores resultados. - Enseñar jerarquía de profundidad. No todos los problemas requieren soluciones complejas. Un buen líder ayuda a elegir batallas, priorizar impacto y reservar la artillería cognitiva para los desafíos críticos del negocio. - Leer la disrupción como dato, no como ataque. Una observación incómoda puede ser una auditoría gratuita de los procesos internos. La incomodidad, bien gestionada, no destruye la cultura: la vuelve más honesta. Una organización sostenida solo en apariencia de bienestar, obediencia y reuniones sin fricción difícilmente resiste una crisis de mercado. Si en tu equipo nadie cuestiona, nadie incomoda y nadie ve la grieta antes de la fuga, quizá no tienes paz corporativa: quizá tienes silencio. Y el silencio rara vez diseña las respuestas del mañana. ____ Nota del editor: Ilse Canela es Chief Marketing Officer en Solucredit | Cofundadora y CMO en Imagina Lab. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La vida privada se reduce ante la conectividad permanente

Selene Ramírez — Fri, 22 May 2026 11:55:59 GMT

Durante décadas, la promesa fue que estar conectados nos daría una vida mejor. Y lo logramos, pero con ello vino la sobreexposición a la conectividad. Las mismas plataformas que prometieron optimizar el tiempo fueron construidas bajo una lógica de disponibilidad permanente. Las redes sociales y la banca móvil están activas las 24 horas, las aplicaciones muestran si leíste un mensaje y cuándo, y aunque el trabajo remoto representó para muchos mayor flexibilidad y eliminó el tiempo de traslado, también difuminó la frontera entre el tiempo propio y el tiempo laboral. La conversación sobre la desconexión digital lleva años circulando, casi siempre aterrizada en la jornada laboral de la mano de los mensajes de WhatsApp a las 23 horas o el correo enviado un domingo. El regreso presencial a las oficinas que muchas empresas impulsan no resuelve el problema de fondo, pues la desconexión no es una cuestión de geografía laboral, es de cultura, de regulación y, sobre todo, de diseño tecnológico, advierte Teodoro Serralde, director de Serralde Consultores Jurídicos. El alcance del espacio digital llega hasta la intimidad y pone en riesgo la posibilidad de existir sin ser observado, registrado o interrumpido, escenarios que se están convirtiendo en un bien escaso.

Diseñadas para no soltarte

Las plataformas que hoy organizan la vida cotidiana no fueron construidas para facilitar la desconexión, sino para la permanencia. El scroll infinito existe por una decisión deliberada de diseño, lo mismo pasa con el autoplay que no da pausa y los algoritmos de recomendación que aprenden con precisión qué activa el sistema de recompensa de cada usuario, y cuándo. En febrero de 2026, la Comisión Europea constató de forma preliminar que TikTok incumple la Ley de Servicios Digitales por su diseño adictivo. Bruselas cuestionó la ausencia de una evaluación seria del daño que generan en el bienestar físico y mental de los usuarios, incluidos menores y adultos vulnerables. Se detectó que ByteDance, empresa matriz de la red social, no habría considerado con suficiente rigor indicadores de uso compulsivo, como el tiempo que los menores pasan en la aplicación durante la noche. Meta y YouTube también han enfrentado demandas en Estados Unidos donde los algoritmos son señalados como responsables de un daño psicológico probado, especialmente en menores. Un estudio publicado en Scientific Reports en 2024, liderado por S. Nivins, siguió a cientos de niños durante cuatro años y encontró que el consumo constante de plataformas sociales modifica trayectorias neuronales de forma "pequeña pero consistente". A mayor estimulación del sistema de recompensa, mayor sensibilidad a las señales sociales externas Es decir, el cerebro se recalibra para necesitar más validación digital. Especialistas del IMSS han documentado que ese uso desmedido puede desencadenar síntomas de ansiedad y depresión, y que cuando las plataformas se convierten en la única fuente de gratificación aparece también un síndrome de abstinencia al interrumpir el uso. "Tenemos que entender que nuestra realidad no es solo la laboral. Vamos a hacer un pago en el banco: tenemos una aplicación. Ya hay justicia digital. El derecho a la desconexión digital debería extenderse a muchos aspectos de nuestra vida”. De acuerdo con Serralde, uno de los argumentos más incómodos que está emergiendo en este debate es que la hiperconectividad no solo interrumpe la vida offline, sino que está creando identidades paralelas cuya gestión exige un trabajo cognitivo y emocional constante. Cada usuario administra al mismo tiempo quién es en su vida física y quién es en las redes sociales. "Todos tenemos ya dos personalidades: la física y la que podemos tener en ese personaje que creamos para nuestras redes. A veces ya no sabemos en dónde estamos, si en la parte virtual o en la física", señala Serralde. Esta dualidad conecta con lo que algunos psicólogos llaman fatiga de la presencia digital, es decir, el esfuerzo de gestionar una representación pública de uno mismo en tiempo real, sin descanso. "Estamos perdiendo esa capacidad de asombro y de responder a lo que es la propia vida", considera Serralde.

El marco que falta

El problema de fondo para Serralde es la falta de una política pública integral sobre derechos digitales. De acuerdo con datos de Eurofound, el organismo de la Unión Europea especializado en condiciones laborales, más del 60% de los trabajadores en entornos altamente digitalizados reporta dificultades para desconectarse del trabajo fuera de su jornada laboral, lo que incrementa riesgos de estrés, fatiga y burnout. Esta tendencia ha impulsado reformas regulatorias en distintos países europeos, como Francia y España, donde el derecho a la desconexión ya forma parte de los marcos legales laborales. En España, por ejemplo, la Ley 10/2021 de trabajo a distancia reconoce explícitamente este derecho como parte de las garantías mínimas para el trabajo remoto. En México, más allá de la reforma laboral que incorporó el derecho a la desconexión en 2021, no existe una ley de servicios digitales equivalente a la europea, ni una autoridad reguladora independiente para plataformas tecnológicas. Lo que sí ocurrió en 2025 fue lo contrario, la desaparición de los dos organismos que más se acercaban a ese rol. El INAI, encargado de la protección de datos personales, se extinguió en marzo de 2025 y sus funciones pasaron al Ejecutivo Federal. El IFT, que regulaba telecomunicaciones y servicios digitales, cerró en octubre del mismo año y fue sustituido por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), un organismo que depende de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, también bajo control del gobierno federal. La transición de organismos autónomos a entidades dependientes del Ejecutivo genera preguntas legítimas sobre quién fiscalizará a las plataformas tecnológicas y con qué independencia lo hará, en un momento en que ese tipo de regulación se vuelve más urgente. Lo que está en juego, de acuerdo con Serralde, no es solo cuándo puede un jefe mandar un mensaje, sino quién regula a las plataformas que diseñan los mecanismos de enganche, qué derechos tiene un usuario frente a un algoritmo entrenado para maximizar su tiempo dentro de una aplicación y cómo se protege la privacidad de alguien cuando sus datos faciales, sus hábitos de consumo y sus patrones de sueño están siendo recolectados de manera continua, incluso en el tiempo que se supone es suyo. La verdadera señal de cambio será cuando la mayoría de una ciudad logre encontrar un equilibrio entre la inmediatez y la tranquilidad de vivir simplemente. Cuando no se pierda lo humano pero también se aproveche lo tecnológico", señala Serralde.

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Brasil, Rusia y Qatar: los mundiales marcados por abusos, represión y explotación

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 22 May 2026 11:55:21 GMT

Las Copas del Mundo son una enorme fiesta para los países que los reciben. Sin embargo, en muchos casos, grandes grupos de la población suelen quedar fuera de las celebraciones. En los últimos tres mundiales ha sido así. Brasil 2014, Rusia 2018 y Qatar 2022 serán recordadas no solo por los triunfos logrados en las canchas ni por el ambiente festivo que rodeó a muchos de los partidos, pero también por las protestas, las polémicas y las acusaciones graves de violaciones de los derechos humanos.

Brasil 2014: limpieza social y restricciones a la protesta Brasil fue, en su momento, el Mundial más caro de la historia, con un gasto de 11,000 millones de dólares en estadios e infraestructura de los estadios y de las infraestructuras necesarias para alojar este evento. Para muchos, el gasto no correspondía a la realidad económica del país sudamericano. Este fue el motivo de las protestas y huelgas que estallaron en varias ciudades de Brasil. Incluso mucho antes de que la cuenta regresiva señalara menos de un mes para el Mundial, las protestas ya se hacían notar durante la Copa Confederaciones, celebrada en 2013. La organización de defensa de los derechos humanos Amnistía Internacional denunció en un informe sobre los Juegos que los derechos a la libre expresión y a la manifestación pacífica no fueron respetados por las autoridades brasileñas. Por ejemplo, la Asamblea Legislativa de Sao Paulo aprobó un proyecto de ley para restringir el derecho a la protesta, que era inconstitucional. También se registraron episodios de uso excesivo de la fuerza y de armas “menos letales” por parte de la Policía militar. Amnistía también registró la detención de manifestantes pacíficos y agresiones contra ellos, actos de intimidación y agresiones a los periodistas que cubrían las protestas. Por otra parte, la organización Justicia Global cree que al menos 150,000 personas fueron afectadas por desalojos forzosos relacionados con la preparación del Mundial. “Miles de familias han sido desalojadas sin previo aviso, han recibido indemnizaciones inadecuadas y han sido realojadas, la mayoría de las veces, en asentamientos distantes de su lugar de origen”, dijo Glaucia Marinho, directora ejecutiva de Justicia Global, en entrevista con la Federación Internacional por los Derechos Humanos. Marinho también apuntó que en Río de Janeiro, una de las ciudades sedes, se estableció un cerco militar a las zonas más pobres de la ciudad. Una docena de favelas fueron ocupadas militarmente previo a los Juegos.

Rusia 2018: un Mundial en plenas crisis de derechos humanos La asignación del Mundial de 2018 a Rusia encendió la alerta de las organizaciones de defensa de los derechos humanos sobre la situación de las libertades en este país europeo. En un informe de junio de 2017, Human Rights Watch (HRW) documentó abusos laborales contra trabajadores en las construcciones de los estadios del Mundial de fútbol, incluyendo retrasos en los salarios, condiciones de trabajo inseguras y muerte de los trabajadores. Hasta abril de 2018, la Asociación Internacional de Trabajadores de la Construcción y la Madera registró 21 muertes de trabajadores en las sedes del Mundial de fútbol. Un año antes de la celebración del mundial, la FIFA adoptó una política de Derechos Humanos, comprometiéndose a “ir más allá de su responsabilidad de respetar los derechos humanos” y tomar “medidas para promover la protección de los derechos humanos y contribuir positivamente a su disfrute”. La política también establecía que, cuando la libertad de los defensores de los derechos humanos (…) esté en riesgo, la FIFA tomará las medidas adecuadas para su protección, incluyendo el uso de su influencia con las autoridades pertinentes”. Los derechos de la población LGBTQ fueron un punto en el que las organizaciones hicieron énfasis. HRW solicitó a la FIFA hacer presión para que Moscú derogara su ley contra la “propaganda gay”, que, de acuerdo con la organización, viola los requisitos de la FIFA en materia de no discriminación. La ley prohibía mostrar símbolos gays a menores de 18 años. Un grupo de activistas halló la forma de camuflar la bandera por las calles de Moscú: vestir las camisetas de sus respectivas selecciones de fútbol. Así, las camisetas de España, Países Bajos, que no participó en este Mundial, Brasil, México, Argentina y Colombia, dispuestas en ese orden, representan los colores de la bandera: rojo, naranja, amarillo, verde, azul y violeta. Los activistas visitaron lugares icónicos de la capital rusa, como la Plaza Roja o la Catedral de Cristo Salvador, y también viajaron en metro y estuvieron cerca de agentes de la policía.

El grupo de protesta ruso Pussy Riot reivindicó la breve interrupción ocurrida durante la final de la Copa del Mundo en Moscú. El grupo pedía la liberación de presos políticos, frenar el arresto de manifestantes opositores y acabar con el encarcelamiento de ciudadanos por sus publicaciones en redes sociales.

Qatar 2022: esclavitud moderna para construir La seguridad de los trabajadores que construyeron las sedes de los mundiales de Brasil y Rusia ya fue cuestionada por la muerte de algunos trabajadores. Sin embargo, la magnitud del problema se multiplicó durante la organización de Qatar 2022. Muchos de los trabajadores que construyeron los estadios fueron contratados por el sistema kafala, o patrocinio. El sistema define la relación entre los trabajadores extranjeros y su patrocinador local, o kafeel, que suele ser su empleador. Bajo este sistema, el estado otorga permisos de patrocinio a individuos o empresas locales para emplear trabajadores extranjeros. El patrocinador cubre los gastos de viaje y proporciona alojamiento, a menudo en alojamientos tipo dormitorio o, en el caso de los trabajadores domésticos, en la casa del patrocinador. Estos trabajadores no contaban con protección bajo la ley laboral de Qatar, lo que los dejó vulnerables a la explotación. “La inmensa mayoría de la población migrante de Qatar tuvo, por ejemplo, que pagar unas tasas de contratación ilegales que, de promedio, fueron de más de 1,300 dólares por persona para conseguir el trabajo, y, antes de 2020, todas estas personas tenían restringida la capacidad de cambiar de empleo y de salir del país”, indica Amnistía Internacional.

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México busca atraer más inversiones europeas tras acuerdo con la UE

Octavio Torres — Fri, 22 May 2026 11:55:07 GMT

La modernización del acuerdo comercial entre México y la Unión Europea abre una ventana para atraer más capital europeo , pero la oportunidad no se concretará solo con la firma. Para convertir el nuevo marco en inversión productiva, México tendrá que vender mejor sus ventajas ante fondos internacionales, ofrecer certidumbre regulatoria y acelerar proyectos de infraestructura logística, energética y digital . Para Veronique Billia, directora general de Amexcap , la firma del acuerdo es una “buena noticia”, pero el reto está en que México salga a buscar capital y logre colocarse con más fuerza en la agenda de los inversionistas europeos . “No es coincidencia que vayamos a Europa”, dijo la directiva, al referirse a la misión que la asociación realizará durante la tercera semana de junio, con visitas a Madrid y Ámsterdam.

Infraestructura y capital de riesgo para detonar innovaciones Inversiones en transición verde

La gira busca presentar oportunidades mexicanas ante fondos e inversionistas institucionales, en un momento en que el capital global redefine reglas y destinos. “Parte del trabajo que estamos haciendo como Amexcap y como México es impulsar al país ante inversionistas”, señaló Billia. Ese esfuerzo, agregó, debe hacerse con datos, fondos mexicanos y una narrativa capaz de mostrar las fortalezas del país. La base ya existe, entre 2015 y 2024 , la inversión extranjera directa proveniente de la Unión Europea en México alcanzó 88,700 millones de dólares , de acuerdo con un análisis del Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ). Alemania y España fueron los principales inversionistas , mientras que los flujos se concentraron en manufactura, servicios financieros, turismo, bebidas e industria química. En ese periodo, cuatro países europeos —España, Alemania, Bélgica y Países Bajos— representaron 21.4% de la IED total recibida por México, con 73,000 millones de dólares invertidos. España acumuló 32,900 millones de dólares y se colocó como el segundo mayor inversionista extranjero en el país , solo detrás de Estados Unidos. Alemania, por su parte, sumó 24,400 millones de dólares, con una fuerte presencia en la industria automotriz y química. Estas inversiones han estado concentradas en algunos sectores específicos, según señala Gilberto Lozano, consultor senior de Roland Berger. El experto apunta que Alemania conoce muy bien México gracias a su historia en la industria automotriz y otras manufacturas ; mientras España se caracterizó durante décadas por su relevancia en el sector bancario y financiero . La apuesta de Amexcap por Madrid tiene sentido en ese contexto. Para Billia, España representa una puerta de entrada más natural por la cercanía empresarial e histórica con México. “Madrid refleja una relación cercana entre México y España , y es una relación muy natural ”, dijo. La directiva consideró que acudir a esa ciudad puede ser una forma “más suave” de atraer inversionistas, porque se trata de actores que conocen mejor el mercado mexicano. El Barómetro Empresarial Iberoamericano de CEAPI señala que cerca de 38% de la IED emitida desde España tiene como destino América Latina , y que México concentra 35% de la inversión española dirigida a la región , solo por debajo de Brasil, que recibe 38%. En sentido inverso, España también se ha consolidado como una plataforma para empresas latinoamericanas que buscan expandirse hacia Europa. A diferencia de España, la relación con Países Bajos es menos evidente, pero relevante para el ecosistema financiero y de inversión. Billia explicó que Amexcap participará en SuperReturn, un foro global enfocado en mercados emergentes, como parte de una estrategia para elevar la visibilidad de México ante inversionistas internacionales. “Hace unos años, los países de Latinoamérica no figuraban en este tipo de agendas globales”, dijo al referirse a este tipo de espacios. El reto es que la modernización del acuerdo no solo funcione como una señal diplomática, sino como un vehículo para ampliar y diversificar la inversión europea . El IMCO advierte que México mantiene un alto potencial para atraer y retener capital del bloque, sobre todo en industrias ligadas a exportación, transición energética e innovación tecnológica. Pero para aprovechar esa coyuntura será necesario fortalecer la certidumbre jurídica, mejorar infraestructura y concretar la ratificación del nuevo marco comercial. Lozano advierte que para destrabar estas inversiones México debe reducir las preocupaciones sobre seguridad y también demostrar que podrá comprometerse a crear las condiciones para que los productos mexicanos cumplan con reglas de origen en términos de sostenibilidad, derechos laborales, entre otros. A pesar de ello, reconoce que la modernización del acuerdo abrirá oportunidades no solo en minería, sino en todo lo que concierne a la revolución de la Inteligencia Artificial. El acuerdo modernizado también llega en un momento de menor dinamismo reciente. En 2024, la inversión europea en México fue de 5,800 millones de dólares, equivalente a 15% de la IED nacional. El IMCO atribuye esta reducción a desinversiones de España y Francia, en un entorno marcado por incertidumbre electoral, reformas internas y la desaparición de órganos reguladores autónomos. Aun así, la inversión europea mantiene un peso estratégico. La manufactura concentró 46,900 millones de dólares entre 2015 y 2024, equivalentes a 53% de la IED europea recibida por México. Los servicios financieros y de seguros sumaron 19,300 millones. En conjunto, ambos sectores explican alrededor de 75% de los flujos europeos al país. Dentro de la manufactura, el principal destino fue la fabricación de equipo de transporte, con 21,600 millones de dólares. Le siguieron bebidas y tabaco, con 9,700 millones; industria química, con 4,500 millones, y plástico y hule, con 3,700 millones. La concentración muestra que la inversión europea en México está vinculada a ramas con alta capacidad exportadora y fuerte integración con América del Norte. Para Billia, la siguiente etapa no dependerá únicamente de sectores tradicionales. La directiva reconoció que el ecosistema mexicano de venture capital se concentró durante años en fintech, pero consideró que la próxima ola puede venir de healthtech, por las brechas de acceso a salud en México y América Latina. “Yo creo que la siguiente ola va a ser healthtech”, dijo. La inteligencia artificial también aparece como una oportunidad, aunque México todavía no tenga grandes historias globales en ese terreno. “Todavía no tenemos esas grandes historias de unicornios aquí en México, pero tiene un potencial extraordinario en temas de manufactura, en temas de transporte”, señaló Billia. Para la directora de Amexcap, la IA puede fortalecer sectores donde México ya tiene capacidades productivas relevantes. La infraestructura será otro punto de cruce entre el acuerdo con Europa, el Plan México y el capital privado. El IMCO plantea que el país debe acelerar inversiones en puertos, redes eléctricas, gas natural, banda ancha, centros de datos y sistemas hídricos. Billia dijo que los 100 fondos asociados de Amexcap reaccionaron “de manera unánime, con mucho optimismo” a los planes de coinversión en infraestructura. La asociación ya firmó un memorándum de entendimiento con el gobierno de la Ciudad de México para explorar proyectos junto con fondos de infraestructura y energía. “Ese potencial esquema de coinversión en infraestructura es una gran noticia. Es un mensaje extraordinario para el país”, afirmó Billia. Aunque el enfoque inicial está en la capital, la intención de Amexcap es acercarse también a los estados. “Queremos servir la República completa”, dijo. En el panel “México–UE, socios para una transición verde inclusiva”, empresarios y funcionarios coincidieron en que la modernización del acuerdo global entre México y la Unión Europea puede convertirse en una plataforma para atraer inversiones vinculadas con energía, infraestructura, manufactura avanzada y relocalización de cadenas productivas. Los participantes señalaron que, en un contexto de tensiones geopolíticas y búsqueda de diversificación comercial, México tiene la oportunidad de posicionarse como un socio estratégico para Europa gracias a su cercanía con Estados Unidos, su red de tratados y el impulso del Plan México y la agenda Global Gateway. Durante el panel también se destacó que la transición energética y la descarbonización requerirán mayores flujos de capital privado europeo hacia proyectos de electricidad, gas, digitalización e infraestructura sostenible en México. Representantes empresariales y de organismos europeos señalaron que el nuevo acuerdo puede dar mayor certidumbre jurídica y regulatoria para acelerar inversiones de largo plazo, especialmente en sectores industriales que buscan reducir emisiones y fortalecer cadenas regionales de suministro. “México y Europa tienen hoy una oportunidad histórica para construir cadenas de valor más resilientes y sostenibles en un entorno internacional cada vez más fragmentado”, dijo Altagracia Gómez Sierra, coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización de Empresas. “La transición verde no puede entenderse solo como una agenda ambiental; también es una estrategia industrial y de inversión para elevar la competitividad de Norteamérica y Europa”, afirmó Gómez Sierra durante su participación en la cumbre empresarial México-Unión Europea.

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Pemex se convierte en un hoyo financiero para las cuentas públicas de México

Diana Gante — Fri, 22 May 2026 11:55:02 GMT

La estrategia del gobierno federal para rescatar financieramente a Pemex comienza a trasladar presión directa a las finanzas públicas del país. Lo que originalmente fue planteado como un esquema temporal de apoyos extraordinarios para estabilizar a la petrolera estatal se ha convertido en uno de los factores que hoy pesan sobre la percepción de riesgo de México en los mercados internacionales. La actual administración impulsó una reforma energética para devolver a Pemex y CFE el carácter de empresas públicas del Estado, bajo la promesa de recuperar su fortaleza operativa y financiera. En el caso de la petrolera, el objetivo consistía en utilizar apoyos fiscales y refinanciamientos para enfrentar los años más críticos de vencimientos de deuda y permitir que hacia 2027 pudiera sostenerse sin respaldo extraordinario.

Hacienda inyectó alrededor de 396,200 millones de pesos a Pemex durante 2025 como parte de la estrategia de rescate financiero. Los apoyos continúan dentro del calendario planteado por el gobierno. La Cuenta Pública 2025, elaborada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), documenta que entre enero y abril de 2026 el gobierno federal siguió realizando aportaciones patrimoniales a la empresa. “Del 1 de enero al 15 de abril de 2026, el Gobierno Federal ha efectuado aportaciones patrimoniales a Pemex, a través de la Secretaría de Energía para apoyar financieramente a Pemex, dichas aportaciones han sido designadas para fortalecer la posición financiera”, expone el documento, que considera algunos eventos posteriores al cierre. Entre enero y marzo de 2026, el gobierno federal transfirió 58,346 millones de pesos a la empresa, de acuerdo con los montos reportados en la Cuenta Pública. El respaldo ocurre en un entorno de menor crecimiento económico y creciente presión fiscal. México enfrenta un menor crecimiento económico, menores ingresos públicos y una presión creciente sobre el gasto, mientras Pemex continúa absorbiendo recursos fiscales para cubrir vencimientos, refinanciar deuda y sostener operaciones. La presión ya comenzó a reflejarse en la calificación soberana del país. Moody’s Ratings rebajó un escalón la nota de México, llevándola de “Baa2” a “Baa3”, el último nivel dentro del grado de inversión y apenas un escalón arriba del grado especulativo o “bono basura”.

El rescate petrolero golpea la nota soberana La calificadora explicó que la decisión responde a la persistencia de debilidades fiscales estructurales, entre ellas una deuda creciente, rigidez presupuestaria, menores ingresos y, particularmente, el apoyo financiero continuo a Pemex. Además de representar una evaluación sobre la capacidad del país para cumplir sus obligaciones, una degradación crediticia implica mayores costos de financiamiento tanto para el gobierno federal como para las empresas vinculadas al soberano. La decisión de Moody’s se sumó a la de S&P Global Ratings, que días antes modificó de estable a negativa la perspectiva de la deuda mexicana, así como la de Pemex y CFE, ante los riesgos fiscales asociados al bajo crecimiento económico y a las necesidades de apoyo estatal. En paralelo, la petrolera continúa dependiendo del respaldo gubernamental para sostener su perfil financiero. La presidenta Claudia Sheinbaum ha reiterado que los apoyos extraordinarios estaban previstos únicamente para 2025 y 2026, con la expectativa de que la empresa logre operar sin respaldo fiscal a partir de 2027. “Esto es solo (apoyo de Hacienda para reducir deuda financiera) para 2025 y 2026; los cálculos que tenemos es que para 2027 Pemex no va a necesitar apoyo de la Secretaría de Hacienda. Para 2027 Pemex sale solito”, aseguró la mandataria en septiembre del año pasado.

Sin embargo, especialistas consideran que la meta luce difícil de alcanzar ante la débil generación de efectivo de la petrolera y el deterioro de sus pasivos. Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia, señaló que las mejoras crediticias obtenidas por Pemex no provienen de una recuperación estructural de sus finanzas, sino del respaldo explícito del gobierno federal. “Si Pemex sale a colocar deuda va a ser con un interés más caro, no será el mismo que recibe el gobierno. Esas aportaciones que da el gobierno son para equilibrar las pérdidas. Y esas promesas (del 2027) financieramente son imposibles, porque Pemex no tiene flujo de efectivo”, explicó.

Las dudas sobre la viabilidad financiera Incluso la propia Secretaría de Hacienda reconoció en la Cuenta Pública que existe incertidumbre sobre la capacidad de la empresa para sostener sus operaciones sin apoyo gubernamental. “La dependencia de aportaciones patrimoniales por parte del gobierno federal indica duda sustancial sobre la capacidad de Pemex para continuar como negocio en marcha”, señala el informe. A la presión financiera se suma el creciente problema con proveedores y contratistas. Pemex renegoció obligaciones generadas durante 2025 para extender sus pagos hasta por ocho años, convirtiendo pasivos comerciales de corto plazo en deuda financiera de largo plazo. El monto renegociado asciende a 250,498 millones de pesos al cierre de marzo de 2026, según la Cuenta Pública. “Como resultado de estos convenios, los saldos originalmente registrados como cuentas por pagar a proveedores de corto plazo generados en 2025, fueron sustituidos por nuevas obligaciones con vencimientos de 8 años, sujetas a un calendario de pagos trimestrales de principal e intereses”, detalla el documento. El informe financiero trimestral de Pemex reportó además una deuda con proveedores de 375,121 millones de pesos al cierre de marzo. No obstante, especialistas advierten que la cifra real sería superior, pues no incorpora adeudos renegociados ni pagos pendientes vinculados con contratistas.

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Moody´s baja calificación de 8 instituciones financieras en México

Expansión — Fri, 22 May 2026 11:16:53 GMT

Tras reducir la calificación soberana de México, la agencia Moody's bajó la calificación crediticia de cuatro de los bancos más importantes en México . Moody's informó que bajó la calificación de BBVA, Banorte, Santander y Banamex , además de Banco del Bajío y otras instituciones financieras como Bancomext, Nafin y el IPAB .

Las calificaciones de depósitos, emisor y/o deuda de BBVA México, Banorte, Santander México, BanBajío, Bancomext, Nafin e IPAB fueron rebajadas en un escalón. Las calificaciones de depósitos y deuda de Banamex y las evaluaciones crediticias base de Nafin y Bancomext fueron afirmadas. Las perspectivas de las calificaciones cambiaron a estable desde negativa para BBVA México, Banorte, Santander México, BanBajío, Bancomext y Nafin, mientras que la perspectiva de Banamex permanece negativa. Estas acciones siguen la rebaja de la calificación soberana del Gobierno de México a Baa3 desde Baa2. La calidad crediticia soberana limita las calificaciones de algunos bancos, de acuerdo con Moody's, ya que refleja las condiciones macroeconómicas y la dinámica de los mercados financieros que influyen en su entorno operativo. " Los bancos presentan fuertes vínculos con el soberano , debido a su exposición a la economía real y a riesgos sistémicos e institucionales impulsados por el gobierno", destacó. La rebaja —que refleja menor flexibilidad fiscal, menores expectativas de crecimiento del PIB, un mercado laboral débil y persistentes incertidumbres en torno al comercio y la certeza jurídica— afecta directamente los perfiles crediticios de las instituciones financieras alineadas con el soberano.

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Tecate trae de vuelta la botella Quitapón luego de años fuera del mercado

Nancy Malacara — Fri, 22 May 2026 02:20:36 GMT

Abrir una cerveza con otra botella fue, durante años, uno de esos gestos cotidianos que parecían inseparables en las reuniones sociales y que no necesitaba explicación porque formaba parte de la convivencia. Hoy Tecate quiere recuperar ese gesto con el regreso de Quitapón , el diseño que convirtió la tapa de una cerveza en destapador de otra. El relanzamiento acompaña una renovación de imagen de la marca y, al mismo tiempo, busca darle nueva vida a un elemento que permaneció presente entre consumidores incluso después de desaparecer de circulación.

Tecate encontró valor en un gesto que millones de personas todavía reconocen, sobre todo en un mercado donde las campañas duran menos tiempo, las audiencias cambian rápido y las marcas necesitan permanecer presentes mucho más allá de la publicidad tradicional. Quitapón ayuda a Tecate a entrar en esa dinámica porque recupera una escena familiar para millones de consumidores, una botella abriendo otra mientras alguien comparte comida, conversación o una reunión entre amigos. “Quitapón vive como un símbolo de ingenio, cercanía y complicidad”, señala la marca en el documento de lanzamiento. Los productos, empaques y referencias del pasado suelen extenderse con rapidez en plataformas digitales porque activan recuerdos compartidos entre distintas generaciones y, para las marcas, esa reacción tiene un valor difícil de conseguir con campañas tradicionales.

Recuperar códigos que forman parte de la cultura popular El regreso de Quitapón es un reflejo de cómo cambiaron las prioridades dentro del marketing cervecero, ya que las marcas siguen invirtiendo en música, futbol o entretenimiento, aunque cada vez buscan más elementos capaces de integrarse a escenas cotidianas y conversaciones entre consumidores. Tecate apuesta por eso con Quitapón, pues la botella pasa a ser solo un envase y participa directamente en la interacción entre personas con una dinámica que ayuda a que el producto permanezca presente incluso fuera del punto de venta. “Evolucionar no es cambiar su esencia, sino amplificar aquello que la ha convertido en un referente”, menciona la marca. Tecate Quitapón estará disponible en botella de vidrio de 300 ml en canastilla de seis piezas, en tiendas de conveniencia como OXXO, supermercados, SIX, así como en una selección de restaurantes y bares. La versión Tecate Original tendrá distribución nacional, mientras que Tecate Light estará disponible en todo el norte del país y en algunos estados del sureste como Quintana Roo, Yucatán y Campeche, además de plazas como Cozumel.

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¿Cómo es México Invita, la app que lanzó el Gobierno para atraer a los turistas del Mundial?

Carolina Aguilar — Fri, 22 May 2026 01:56:19 GMT

“México Invita” es la aplicación móvil con la que el Gobierno de México busca impulsar el turismo y la derrama económica de las 32 entidades federativas, en aras del Mundial de Futbol 2026. Disponible para iOS y Android desde este jueves, y a 20 días del evento deportivo, la apuesta aún tiene varias áreas de mejora, ya que parece inacabada y con un diseño que puede ser poco efectivo para los usuarios móviles. A continuación, Expansión compartirá una reseña de cómo funciona, las propuestas de valor y en qué falla.

¿Cómo es la aplicación “México Invita”?

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La aplicación está disponible en la Play Store y App Store sin costo y no recopila datos , según la información proporcionada por el desarrollador, INFOTEC (Centro de Investigación e Información en Tecnologías de la Información y Comunicación), responsable de otras apps del Gobierno de México como AsIssste Covid y COVID-19MX. Tras descargar “México Invita”, no pide la creación de cuenta para usarla, pero sí solicita permiso de ubicación. La pantalla inicial muestra un mensaje de bienvenida y tres menús principales en banners: - Conoce México - Consulta información del máximo evento de futbol 2026 - Consulta información sobre servicios útiles Las opciones están repetidas en la barra de botones inferiores, nombrados como “Explora”, “Copa” y “Servicios”, respectivamente. Incluso, el botón de “Menú”, vuelve a mostrar las mismas secciones informativas. Está disponible en español y en inglés. Este menú se subdivide en nuevas secciones, donde prioriza las tres ciudades que serán sede para el Mundial de la FIFA: Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey . A su vez, cada uno tiene apartados informativos de alimentos que pueden encontrarse en la ciudad, una guía gastronómica, rutas turísticas y culturales , así como los lugares “ imperdibles” de cada uno. Después de las tres ciudades principales, se encuentra el menú “Descubre los 32 estados de México”, recopilados en orden alfabético. En cada uno, muestra una descripción de la entidad, rutas y sugerencias de destinos turísticos. En “Pueblos Mágicos” , también da una breve descripción acompañada de fotografías y enlaces al sitio web de México Desconocido y a Maps para tener información más amplia y acceso al mapa para llegar. Por último, “Cartelera Turística” muestra diferentes eventos culturales disponibles , según su tipo (cine, conciertos, exposiciones, fiestas, gastronomía, etc.). Se pueden filtrar por estado y por fechas.

Copa

Servicios Guía alimentaria: guía gastronómica de regiones de México y de restaurantes de estrella Michelin. Emergencia: 911, Atención Turista (079), Violencia de género (*765), Locatel, CONAPRED y la CNDH Información de Inmigración Movilidad: información sobre aeropuertos, transporte público, tarjetas de transporte, apps de movilidad, renta autos, trenes turísticos, autobuses de larga distancia y consejos. Profeco: Medios de contacto y ubicación de oficinas Conectividad Preguntas frecuentes ¿Qué encontramos?

Actualmente, es la sección más sencilla de todas, ya que contiene el calendario y resultados del Mundial de la FIFA 2026. La sección de servicios útiles incluye la siguiente lista: Diversidad de rutas: Las rutas son una parte atractiva de la aplicación, ya que sugiere recorridos o sitios turísticos de interés. Además, integra mapas e información sobre la movilidad. Versión en inglés incompleta o con inconsistencias: Al seleccionar la versión en inglés de la aplicación y explorar en sus secciones, hay partes donde la información se presenta en español, por lo que las traducciones no están integradas del todo. Esto puede perjudicar la experiencia del usuario, ya que interrumpe la lectura y comprensión de un mismo tema. Además, hay partes completas donde no hay información disponible actualmente en este idioma, y sí en español, como la guía gastronómica de Guadalajara. PDF incómodos: La sección de las guías gastronómicas de las ciudades está integrada por documentos PDF que ocupan poco espacio en la pantalla, por lo que hay que hacer zoom en la pantalla, o descargar los archivos para leerlos.

Gobierno quiere impulsar el turismo con “México Invita”

Por otra parte, la guía de la Ciudad de México tiene poca definición, lo que dificulta leerla desde la aplicación, y requiere forzosamente abrir el link para descargar el PDF. No hay uniformidad: Este aspecto afecta principalmente a las guías gastronómicas de las ciudades sede. Los formatos de cada una son muy diferentes entre sí. Mientras que en la CDMX y en Jalisco tienen archivos amplios donde describen los alimentos, en Monterrey se limita a un mapa. Problemas en el desplazamiento: Al navegar en la aplicación, principalmente al hacer desplazamientos de pantalla, suele tener algunos fallos en los cuales los contenidos se funden en líneas verticales. “Esta aplicación permitirá que las y los visitantes conozcan más de 290 rutas turísticas, descubran recomendaciones de nuestros Pueblos Mágicos y accedan a información útil para recorrer México de forma más segura, práctica y conectada”, destacó la secretaria de Turismo (Sectur), Josefina Rodríguez Zamora. Durante el Mundial, la app ofrecerá información sobre los partidos, y al terminar la contienda deportiva, permanecerá como aplicación de turismo. “Ofrece no sólo los servicios obvios y generales que una persona que visita requeriría, sino también la posibilidad de explorar dentro y fuera de las ciudades sede todas las posibilidades de oferta cultural, culinaria y espacios públicos”, dijo José Antonio Peña Merino, el titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones.

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Megacable vs. Telmex, la estrategia para subir tarifas sin perder clientes

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 22 May 2026 00:39:45 GMT

Megacable intenta resolver uno de los mayores dilemas del mercado fijo de telecomunicaciones: cómo aumentar tarifas sin perder clientes en un entorno donde Telmex mantiene congelados los precios del internet. La empresa diseña una estrategia de incrementos moderados, de entre 2% y 2.5%, apoyada en mayores velocidades de conexión y paquetes con más capacidad, con el objetivo de sostener el crecimiento de sus ingresos sin deteriorar su base de usuarios.

Raymundo Pendones, director general adjunto de Megacable, explicó que el plan de la compañía se centrará en elevar el valor percibido por los consumidores y mantener el crecimiento del Ingreso Promedio por Usuario ( ARPU , por sus siglas en inglés) en medio de una competencia cada vez más agresiva. “El enfoque está en ofrecer más capacidad y más valor al usuario. Todavía tenemos margen para aumentar tarifas en algunos segmentos y elevar el ARPU”, aseguró el directivo durante la llamada con analistas por los resultados financieros del primer trimestre del año. Megacable parte de la ventaja de que comercializa paquetes con velocidades de 200 megabits , superiores a varios de los planes de entrada de sus competidores. Esa capacidad le permite justificar ajustes de precios sin depender únicamente de incrementos tarifarios directos. “Telmex mantiene el precio, pero con velocidades más bajas. Megacable comercializa velocidades de 200 megabits, lo que permite crear paquetes con mayor capacidad que los de la competencia”, afirmó Pendones.

Más metas, la clave para no perder en la guerra de precios La apuesta refleja cómo la batalla en el mercado fijo dejó de centrarse exclusivamente en el precio y comenzó a trasladarse hacia velocidad, capacidad de red y valor agregado. El problema para Megacable es que enfrente tiene a un competidor que alteró el equilibrio comercial del sector. Telmex, subsidiaria de América Móvil, lleva seis años aplicando una estrategia de aumentar anch os de banda sin subir tarifas, una política diseñada para recuperar los clientes perdidos durante la pandemia.

Entre 2020 y 2022, Telmex perdió 1.7 millones de usuarios. Pero de 2023 a 2025 logró sumar 1.8 millones de suscriptores, de acuerdo con datos de Moody’s. La recuperación permitió a la empresa incrementar su participación de mercado de 35.6% en 2022 a 40.6% al tercer trimestre de 2025, según cifras del extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones> y de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones. Megacable también ganó terreno , aunque con una estrategia distinta. La compañía pasó de una participación de mercado de 16.1% en 2020 a 19.4% en septiembre de 2025, mientras Izzi perdió 6.3 puntos porcentuales en el mismo periodo. Pendones reconoció que mantener congelados los precios del internet “puede no ser lo ideal”, aunque sostuvo que el impacto para Megacable ha sido menor gracias a su estructura comercial y a su enfoque en velocidades más altas.

El respaldo financiero detrás de Telmex Analistas habían advertido que la política de Telmex terminaría presionando a competidores como Izzi y Totalplay, compañías que históricamente incrementaron precios para rentabilizar las inversiones en fibra óptica realizadas desde la pandemia. A diferencia de sus rivales, Telmex ha podido sostener el congelamiento de tarifas gracias al respaldo financiero de América Móvil. En los últimos dos años, la matriz realizó aportaciones de capital a la empresa por hasta 80,200 millones de pesos. La presión competitiva obligó a Izzi y Totalplay a modificar su estrategia en 2024. Ambas compañías dejaron de enfocarse en aumentos tarifarios y comenzaron a elevar velocidades de conexión para competir en capacidad y valor agregado. Sin embargo, los resultados han sido limitados. En el tercer trimestre de 2024, Izzi perdió 24,674 clientes, mientras Totalplay apenas añadió 115,000 usuarios. Telmex, en contraste, sumó 800,000 clientes en el mismo periodo. Así, la competencia en el mercado fijo se ha desplazado de una lógica basada únicamente en precios hacia una disputa por velocidad, capacidad de red y valor agregado para el usuario. Mientras Telmex apuesta por mantener tarifas congeladas para recuperar participación de mercado, Megacable enfrenta el desafío de equilibrar rentabilidad y retención de clientes en un entorno cada vez más presionado por la guerra comercial.

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¿Qué significan las sanciones de EU contra GAESA, el brazo empresarial del ejército cubano?

Fernanda Hernández Orozco — Thu, 21 May 2026 23:01:54 GMT

El secretario de Estado, Marco Rubio, eligió el 20 de mayo, el día de la Independencia de Cuba , para dirigirse a los habitantes de la isla. En su mensaje de cinco minutos en español, el hijo de exiliados cubanos, hizo énfasis en el presunto papel de GAESA, una empresa fundada por Raúl Castro hace 30 años, en la crisis económica que la isla atraviesa. “Hoy, mientras ustedes sufren, estos empresarios (…) se benefician de hoteles, construcción, bancos, tiendas e incluso del dinero que sus familiares les envían desde los Estados Unidos. Todo, todo pasa por sus manos. De esas remesas retienen un porcentaje, pero de las ganancias de GAESA nada les llega”, aseguró el jefe de la diplomacia estadounidense.

¿Qué es GAESA?

El gobierno de Donald Trump ha intensificado su campaña de presión contra el gobierno cubano. El miércoles, pocas horas después de la publicación del mensaje de Rubio, se dio a conocer la inculpación del expresidente Raúl Castro por el derribo de dos avionetas en 1996, en el que murieron cuatro personas, tres de ellas, ciudadanos estadounidenses. La presión también ha sido económica . En las últimas semanas, ha emitido s anciones contra varios organismos y funcionarios cubanos . El 7 de mayo, el Departamento de Estado publicó sanciones precisamente contra GAESA , el conglomerado que controla cerca del 40 y el 70% de la economía cubana y al que Rubio hacía referencia en su mensaje. “GAESA está involucrada en varios sectores de la economía cubana y está diseñada para generar ingresos no para el pueblo cubano, sino solo para el beneficio de sus élites corruptas ”, indicó el Departamento de Estado. Las sanciones contra GAESA incluyen a su presidenta, la general de Brigada de las fuerzas armadas, Ania Guillermina Lastres Morera, nombrada al frente del conglomerado en 2022. Una investigación del diario Miami Herald basada en supuestos documentos filtrados calculó que GAESA tenía 18,000 millones de dólares en activos a comienzos de 2024, en línea con el nivel de gasto del propio Estado. El Grupo de Administración Empresarial S.A. o GAESA es el conglomerado empresarial de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR) de Cuba con ramificaciones que van desde el sector hotelero hasta las tiendas minoristas de ventas de productos en divisas, pasando por las aduanas y los puertos, entre muchos otros. GAESA está adscrita al Ministerio de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (Minfar). Fue fundada por Raúl Castro hace 30 años, entonces ministro de Defensa, como una manera de reforzar este sector. La compañía nació tras el colapso de la Unión Soviética en 1991, pero sus raíces se remontan a la década de 1980. Raúl Castro, que entonces era ministro de las Fuerzas Armadas Revolucionarias, convenció a su hermano mayor, el presidente Fidel Castro, de que le permitiera introducir cambios en los intereses comerciales del ejército. Frank Mora, quien fue subsecretario adjunto de Defensa en el gobierno de Obama, a The New York Times.

La caída de la URSS significó para Cuba la pérdida de su mayor socio comercial y mecenas financiero. El ejército estaba en crisis y tenía dificultades para pagarle a sus soldados. Fidel Castro permitió que los militares se hicieran cargo de sectores estatales de la economía , como el turismo , en un intento de salvar el país. En principio, el ejército mostró ser un administrador competente. La economía se recuperó a finales de la década de 1990, y los militares reinvirtieron sus ganancias en el país para apoyar a los hospitales, la educación y las raciones de alimentos del gobierno. El conglomerado supervisa muchas áreas de la economía, grandes y pequeñas. GAESA también tiene empresas en Angola, que obtienen ganancias anuales de cientos de millones de dólares en educación, cuidado de la salud, construcción y otros sectores. Los críticos dicen que ahora GAESA es una herramienta más de la familia Castro para consolidar su poder. “Es una empresa privada que tiene más dinero que el gobierno”, afirmó Rubio durante un viaje al Vaticano la semana pasada. “Nada de este dinero se destina a construir una sola carretera, un solo puente, a dar un solo grano de arroz a un solo cubano que no sea la gente que forma parte de GAESA”.

¿Qué implican las sanciones? El Departamento de Estado precisó que las medidas incluyen el bloqueo de bienes , la congelación de activos en Estados Unidos y la prohibición de realizar transacciones con empresas o ciudadanos estadounidenses. De acuerdo con el Departamento de Estado, todas las propiedades y activos de las personas y entidades sancionadas que se encuentren en territorio estadounidense, o bajo control de ciudadanos estadounidenses, quedan bloqueados automáticamente. Cualquier empresa que pertenezca en un 50% o más a las entidades designadas también quedará alcanzada por las restricciones.

¿Las remesas están en peligro?

Los bancos extranjeros y las compañías internacionales podrían exponerse a sanciones si facilitan operaciones significativas con GAESA y otras entidades bloqueadas. Las transferencias de fondos, prestación de servicios o envío de recursos hacia las empresas sancionadas quedarán prohibidas salvo autorización específica de la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC). GAESA tiene presencia en sectores ligados al turismo, las remesas y diversos servicios económicos dentro de Cuba, por lo que algunas operaciones financieras podrían enfrentar mayores controles o restricciones si existe sospecha de que terminan por beneficiar indirectamente al grupo. Para la diáspora cubana residente en Estados Unidos esto puede significar un riesgo, ya que no está claro si es posible enviar dinero, invertir o sostener emprendimientos familiares en la isla sin ser objeto de las sanciones estadounidenses.

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La historia de Emilio Azcárraga no empezó en Televisa: fue enviado a Tijuana a aprender desde cero

Roberto Trejo — Thu, 21 May 2026 22:40:00 GMT

Emilio Azcárraga Jean se mantiene como uno de los empresarios más relevantes de México y una de las figuras históricas dentro del negocio de los medios de comunicación , pese a que actualmente ya no participa de forma directa en la conducción diaria de Grupo Televisa . Sin embargo, incluso siendo hijo de Emilio Azcárraga Milmo y nieto de Emilio Azcárraga Vidaurreta —los hombres que construyeron y consolidaron el imperio televisivo más poderoso del país—, su camino dentro de la empresa no comenzó en las oficinas centrales de San Ángel ni en las instalaciones de Chapultepec, donde históricamente ha operado el corazón de Televisa. Lejos de los reflectores y del núcleo de poder de la televisora, el joven Azcárraga fue enviado a la frontera norte para aprender el negocio desde abajo . Su primera experiencia operativa ocurrió en el entonces modesto Canal 12 de Tijuana, donde comenzó a formarse dentro de la industria que años después terminaría encabezando. Ahí, prácticamente desde cero y lejos del centro del poder mediático mexicano , inició la carrera del empresario que más tarde se convertiría en presidente de Grupo Televisa y uno de los hombres más influyentes del mundo corporativo del país.

La historia de Emilio Azcárraga en Tijuana Para finales de 1988, Emilio Azcárraga Jean tenía apenas 21 años y estaba por concluir la licenciatura en Relaciones Industriales en la Universidad Iberoamericana . El siguiente paso parecía natural: incorporarse de lleno al negocio familiar de Televisa, algo que él mismo ya había expresado a su padre. Sin embargo, la respuesta de Azcárraga Milmo no fue la que esperaba . En lugar de abrirle un espacio en las oficinas de la capital del país, donde se concentraba el poder de la televisora, decidió enviarlo hasta Tijuana para aprender el negocio desde la frontera norte del país. Aunque la idea inicialmente no le entusiasmó demasiado, Azcárraga Jean hizo las maletas y llegó a Baja California en diciembre de 1988 para incorporarse como director de operaciones del Canal 12 de Tijuana , de acuerdo con su perfil oficial dentro de Grupo Televisa . Pese al cargo, no llegó como el jefe absoluto del canal ni con control total de la operación. Debía reportar directamente a José Luis Guash , entonces director de la televisora local y a quien el propio Azcárraga ha señalado como uno de los hombres que más sabía del negocio televisivo. Con Guash aprendió desde la operación cotidiana de una estación local hasta la lógica comercial y de programación de la televisión. Lejos del centro corporativo de Televisa y sin los privilegios del corporativo capitalino, Tijuana terminó convirtiéndose en la escuela donde comenzó a formarse el futuro presidente del mayor imperio televisivo de México.

Lo que aprendió el empresario en la frontera El paso de Emilio Azcárraga Jean por Tijuana terminó convirtiéndose en una etapa decisiva en su formación dentro del negocio televisivo. Más allá del cargo que ocupaba, la experiencia le permitió entender desde adentro cómo operaba una estación local en uno de los mercados más complejos y competidos del país, según contó el empresario en una entrevista reciente que tuvo con su amigo de toda la vida, Jorge “El Burro” Van Rankin. En Canal 12 tuvo contacto directo con áreas como ventas, producción, promoción, programación y noticieros , algo que difícilmente habría experimentado desde el corporativo de la Ciudad de México. La dinámica de la frontera obligaba a conocer el negocio completo y entender cómo cada pieza impactaba en la operación de la televisora. Además, Tijuana representaba una plaza distinta al resto del país. El canal competía directamente con señales estadounidenses , con Univisión y con el mercado televisivo de San Diego , lo que le permitió conocer una lógica comercial y de audiencias mucho más agresiva y binacional. La experiencia también le dejó una visión más amplia sobre el fenómeno migratorio y la identidad de los hispanos en Estados Unidos. Durante esos años entendió que el público mexicano en la frontera y la comunidad mexicoamericana tenían hábitos, necesidades y formas de consumo distintas a las del centro del país. Su estancia coincidió además con un momento histórico para México y Baja California : la llegada de Ernesto Ruffo Appel como primer gobernador de oposición en la historia moderna del país, un episodio que mostró cómo comenzaban a cambiar la política y los medios mexicanos. Con el tiempo, el propio Azcárraga Jean ha reconocido que Tijuana fue una de las etapas más importantes de su formación profesional , porque le permitió comprender tanto el negocio operativo de la televisión como la complejidad social, cultural y económica de la relación entre México y Estados Unidos antes de regresar a la capital para asumir responsabilidades mayores dentro de Televisa.

Su llegada a la presidencia de Televisa Emilio Azcárraga Jean asumió la presidencia de Televisa en 1997 , tras la enfermedad y muerte de su padre, Emilio Azcárraga Milmo . Tenía 29 años y, aunque ya había ocupado distintos cargos dentro del grupo, su ascenso se dio de forma acelerada en un momento de crisis interna. La empresa enfrentaba dificultades financieras, una estructura sobredimensionada y una competencia creciente de TV Azteca . Ante ese escenario, una de sus primeras medidas fue una reestructuración profunda que incluyó el recorte de entre 35% y 40% del personal para ajustar costos y ordenar las finanzas, según contó en la entrevista con Van Rankin. En paralelo, impulsó una renovación del equipo directivo y de los contenidos , combinando ejecutivos experimentados con perfiles jóvenes. De esa etapa surgieron propuestas orientadas a nuevas audiencias y programas como El Calabozo y Otro Rollo. La transición de mando tuvo además un fuerte componente simbólico. Meses antes de la muerte de su padre , en una entrevista realizada por Jacobo Zabludovsky en Los Ángeles, aparecieron juntos Emilio Azcárraga Milmo , Guillermo Cañedo y el propio Azcárraga Jean , una imagen que terminó por anticipar y representar públicamente el relevo generacional dentro de la cúpula de Televisa.

La actualidad de Emilio Azcárraga Jean Emilio Azcárraga Jean ya no dirige ni preside Grupo Televisa porque dejó la operación diaria del consorcio para concentrarse en la reorganización de sus activos empresariales y en asuntos legales y financieros del grupo. La conducción ejecutiva de Televisa quedó en manos de Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia Noriega , quienes hoy encabezan la gestión operativa y el consejo de administración. Actualmente, Azcárraga centra su actividad en negocios estratégicos fuera del esquema tradicional de la televisora, principalmente Grupo Ollamani , donde controla activos como el Club América y el Estadio Banorte , además de presidir su consejo de administración. También mantiene posiciones clave en telecomunicaciones al frente de Cablevisión (Izzi) y Sky (Innova), además de su participación en TelevisaUnivision. En paralelo, sigue activo en otros frentes empresariales como miembro del Consejo Mexicano de Negocios , accionista de Grupo Axo y presidente de la Fundación Televisa. De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , Azcárraga Jean ocupa la posición número 36 , justo por debajo de Ricardo Salinas Pliego, dueño de TV Azteca, principal competidor histórico de Televisa. En conjunto, su trayectoria muestra una transición poco común en el empresariado mexicano: de operador formado en campo a directivo que reconfigura su influencia fuera del control operativo directo de la compañía que heredó . Más que un retiro, su papel actual se ha desplazado hacia la administración de activos estratégicos en un entorno donde los medios tradicionales dejaron de ser el único centro de poder del negocio.

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Las marcas de Diageo ya no quieren vender exceso en el Mundial

Nancy Malacara — Thu, 21 May 2026 22:20:44 GMT

Las marcas de bebidas alcohólicas han encontrado en el futbol el escenario perfecto para vender euforia. Hasta ahora, la fórmula incluía celebración, ruido, fiesta y una botella al centro de la escena, pero a días del Mundial, una de las compañías más grandes de la industria intenta construir otro discurso. Diageo quiere que la moderación forme parte de la experiencia del fan. Jay Sethi, SVP de Marketing para Diageo México , cree que la dimensión del evento obliga a replantear la forma en que una marca de alcohol aparece en espacios masivos. “Promover el consumo responsable no es limitar la celebración, es elevarla”, asegura. Es la primera ocasión que Diageo está como Promotor Oficial de la Copa Mundial en la categoría de spirits , justo en un torneo que tendrá a México como sede por tercera ocasión y que espera millones de visitantes.

La estrategia, por lo tanto, intenta alejarse del discurso tradicional de prevención y llevar la moderación a espacios mucho más cotidianos para el consumidor. De ahí que la empresa, en cuyo portafolio hay marcas como Johnnie Walker, Buchanan's, Smirnoff, Don Julio y Baileys , quiera ir más allá de la leyenda “Evita el exceso”. Para ello, Diageo creó códigos para plataformas de movilidad, kits de moderación en aplicaciones de delivery y mensajes en estadios. También impulsó DRINKiQ, su plataforma global de consumo responsable, que ya impactó a más de 500,000 jóvenes en México. A eso se suman alianzas con figuras como Hugo Sánchez, Christian Martinoli o Rauw Alejandro para llevar el mensaje frente a sus propias audiencias. “Por primera vez en México, nuestros mensajes de moderación no provienen únicamente de nuestras marcas, sino de figuras que los consumidores ya escuchan y reconocen”, dice Sethi. Como parte de las activaciones previas al torneo, Diageo instaló mensajes de consumo responsable en los LEDs de estadios de Guadalajara y Monterrey durante partidos amistosos, con impactos directos para más de 82,000 asistentes. Pero en la entrevista, Sethi explicó que los estadios representan solo una parte de la oportunidad comercial del Mundial y que las ciudades completas se transforman durante el torneo. Por eso quieren estar presentes en corredores turísticos y espacios donde convivan aficionados mexicanos y visitantes internacionales. “Los estadios son el corazón del evento, pero si solo pensáramos en ellos estaríamos viendo una fracción de la oportunidad real”, dice el directivo. Con esta idea en mente, también darán vida a “Grada Diageo”, una residencia cultural de 35 días frente al Ángel de la Independencia donde fútbol, música y experiencias convivirán durante el torneo. En términos de marketing, Grada Diageo funcionará como un hub de experiencias, una plataforma de hospitalidad y branding, un espacio cultural temporal y un punto de contacto directo con consumidores durante el Mundial. Algo parecido a lo que otras marcas hacen en Juegos Olímpicos o festivales, aunque adaptado al contexto futbolero y turístico de México 2026.

El patrocinio deportivo ya no se gana con logos Sethi sabe que el Mundial es una vitrina global donde las marcas pelean por quedarse en la memoria de millones de personas. “Si solo midiera el éxito en ventas estaría midiendo mal, lo que realmente me voy a preguntar al final es si nuestras marcas se convirtieron en parte de cómo los mexicanos recuerdan este Mundial”. Lo habitual es que las marcas concentren su presencia en visibilidad a través de logos en estadios, anuncios alrededor de las transmisiones y campañas masivas. Hoy el consumidor exige algo distinto. Hasta 85% de los consumidores toma en cuenta el patrocinio de una marca en el Mundial al decidir qué comprar. Pero “los consumidores jóvenes tienen un radar muy fino para detectar cuándo una marca está presente de verdad y cuándo solo está comprando visibilidad”, reconoce Sethi. Por eso Diageo decidió convertir sus marcas en relatos alrededor del torneo. Johnnie Walker modificó por primera vez en más de 100 años al Striding Man para recrear una jugada inspirada en Hugo Sánchez. Don Julio 70 retomó referencias a los Mundiales de 1970 y 1986, mientras que Buchanan’s construyó colaboraciones alrededor del concepto “One Ball One Dream”, con la idea de aparecer durante el torneo, pero sobre todo integrarse a la conversación cultural que lo rodea. “En un evento global ya no alcanza con poner un logo en una pantalla, tienes que tener algo real que decir”, afirma el directivo. “Queremos que este Mundial sea parte de la historia de nuestras marcas en México y que nuestras marcas sean parte de la historia de este Mundial”.

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El siguiente paso de BYD en México está en las flotillas de grandes empresas como Lala, FEMSA y Cemex

Tzuara De Luna — Thu, 21 May 2026 22:07:56 GMT

La automotriz china BYD ve en México un mercado atractivo, aunque con especial interés en el segmento de flotillas . El año pasado, este negocio representó alrededor de 14% de sus ventas totales, con la comercialización de cerca de 10,200 unidades. Para este año, la compañía busca incrementar esa participación en 25%. Para Gabriel Ríos, head nacional de ventas de flotillas y retail de BYD México , el crecimiento del segmento responde a una tendencia clara: cada vez más empresas migran hacia esquemas de movilidad sostenibles. Este cambio, explica, también ha traído ventajas operativas y financieras frente a los vehículos de gasolina, tanto por el ahorro en combustible como por el menor costo total de propiedad, un factor clave para la operación diaria de las flotillas.

“Posiblemente, la inversión inicial de un auto 100% eléctrico es más alta que la de uno a gasolina. Sin embargo, los costos de operación cambian la ecuación. El simple hecho de cargar el kilowatt-hora a un costo menor frente al litro de combustible permite recuperar la inversión en 12, 14 o hasta 18 meses. Dependiendo del uso que le des al vehículo, puedes amortizar esa diferencia. Tenemos un costo total de propiedad muy bajo”, comenta en entrevista con Expansión . La compañía con sede en Shenzhen, China, observa en los objetivos ambientales de los grandes corporativos uno de los grandes impulsos de este segmento, así como los beneficios operativos que representan los autos de nuevas tecnologías. En el caso del BYD Dolphin Mini, el modelo eléctrico más asequible de dentro de su portafolio en México y Ríos destaca que es el modelo más utilizado de la marca en plataformas de transporte como Uber o Didi, argumenta que el costo por kilómetro recorrido empieza en los 35 centavos, mientras que en un auto tradicional a gasolina el costo por kilómetro varía de 1 a 3 pesos. Pero más allá de las plataformas de movilidad, BYD ha encontrado un área de oportunidad para su segmento de flotillas en empresas como Lala, Cemex y FEMSA , con quienes ya trabaja, así como con farmacéuticas como AstraZeneca y Novartis. “En México hay muchas empresas transnacionales y multinacionales que están migrando gradualmente hacia vehículos más limpios porque buscan reducir su huella de carbono. Algunas quieren convertirse en compañías con flotillas 100% eléctricas para 2026 o 2027, e incluso hacia 2030, dependiendo del tamaño de sus operaciones”, añade. BYD llegó a México hace tres años con una oferta limitada a dos vehículos eléctricos: el SUV Tang y el sedán Han. Con el paso del tiempo, la compañía ha ampliado su portafolio con nuevas tecnologías, incluidos híbridos enchufables, y una gama más diversa que abarca desde autos compactos hasta pickups. Para Ríos, la empresa ha logrado abrirse paso en el segmento de flotillas gracias a la amplitud de su oferta. Desde abril de este año, tras el lanzamiento del Yuan Pro DM-i, su SUV más accesible, la marca cuenta con un portafolio de 11 modelos. Aunque la empresa todavía no reporta cifras al Inegi, como sí lo hacen otras automotrices, debido a decisiones tomadas desde su casa matriz, estimaciones de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) ubican a BYD como la octava marca más vendida del país, con una participación de mercado de 4%.

Más allá de los aranceles, no esperan incremento en precios

Desde el 1 de enero de este año, los autos producidos en países con los que México no tiene tratados de libre comercio, como China, pagan aranceles de hasta 50%. La medida busca desincentivar la compra de estos vehículos, que han logrado ganar terreno en el mercado mexicano gracias a sus precios competitivos y altos niveles de tecnología. Sin embargo, Ríos asegura que las nuevas tarifas no afectarán a BYD, ya que la empresa se anticipó desde el año pasado con un mayor envío de unidades desde China hacia México. “Por ahora no tenemos previsto ningún incremento de precios. La manera de enfrentar el tema de los aranceles fue adelantar inventario. Tenemos suficientes unidades para cubrir la demanda de los próximos meses”, afirma. Aunque ahora la expectativa es favorable, Ríos acepta que las nuevas tarifas han incidido en una mayor planeación en torno a sus futuros lanzamientos , porque, asegura, la firma tiene planes “importantes” en México. Actualmente, la compañía opera con 24 grupos distribuidores en México, a través de los cuales cuenta con más de 100 puntos de venta y servicio. “Desde México, en coordinación con China, ya estamos trabajando en la estrategia a seguir porque vienen más modelos y nuevos lanzamientos. Sin duda, los aranceles no serán una limitante para continuar creciendo en el país”, asegura Ríos.

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Una nueva gran alianza en la IA: Microsoft venderá chips a Anthropic

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 21 May 2026 22:00:52 GMT

A pesar de los desencuentros que Microsoft ha tenido con OpenAI, la empresa liderada por Satya Nadella no deja de confiar en las compañías de Inteligencia Artificial, y la muestra más reciente es Anthropic, a la cual le suministrará chips personalizados en un movimiento que, más allá de la inversión de dinero, representa una táctica para abarcar terreno. El chip en cuestión es Maia AI, un procesador de segunda generación que Microsoft anunció en enero y estará disponible a través de su vertical de nube, Azure, en la cual se encuentran alojados los servicios de Anthropic.

Maia AI, de acuerdo con declaraciones de Satya Nadella, “ofrece más de un 30% de tokens mejorados por dólar, en comparación con el último chip de nuestra flota”, dijo a los inversionistas de la firma en la última presentación de resultados trimestrales. Con esta alianza, que aún no se ha cerrado, pero avanza satisfactoriamente, según fuentes cercanas al asunto, Microsoft podría tomar ventaja frente a competidores del sector de nube, como Amazon Web Services y Google Cloud. La alianza entre Microsoft y Anthropic, cabe decirlo, no es algo reciente. El gigante tecnológico anunció una inversión de 5,000 millones de dólares en la startup de IA, sin embargo, a cambio, esta compañía se comprometió a gastar 30,000 millones en Azure. Si bien Anthropic también se aloja en los servicios de nube de AWS y de Google, la búsqueda de más socios se deben a que la empresa ha tenido “dificultades con la informática”, según declaraciones de su director ejecutivo, Dario Amodei. Y es que el chatbot Claude y la herramienta de programación asistida por IA, Claude Code, se volvieron sumamente populares a lo largo de este año, razón por la cual las necesidades de cómputo también crecieron para la empresa. Por esta razón, Anthropic está intentando diversificar su cartera de socios. En un inicio, la firma dependió de las GPU de Nvidia para entrenar y ejecutar sus modelos de IA. En abril anunció el uso de los chips Trainium, de AWS, en un acuerdo de 100,000 millones de dólares y también hizo lo propio con Google. De hecho, en sus documentos previos a la salida a Bolsa, SpaceX filtró que Anthropic pagará 1,250 millones de dólares al mes hasta mayo de 2029 por concepto de potencia informática, lo cual revela el problema de financiamiento en el que está inmiscuida. OpenAI pasó por una situación similar. Esto obligó a que su relación con Microsoft evolucionara hacia una asociación no exclusiva, pues aun cuando conserva su inversión de 13,000 millones de dólares, la compañía tiene la libertad de vender sus modelos o asociarse con plataformas de la competencia, como AWS.

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México y la UE prevén boom agroindustrial, energético y de minerales críticos tras nuevo acuerdo

Octavio Torres — Thu, 21 May 2026 21:47:14 GMT

La modernización del acuerdo global entre México y la Unión Europea comenzará a sentirse desde sus primeros 12 meses con una reducción de aranceles en más de 90% del comercio, nuevos proyectos en minerales críticos, mayor inversión europea y un impulso a sectores como agroindustria , manufactura avanzada, energía, farmacéutica y servicios digitales, adelantaron funcionarios y empresarios de ambos bloques.

Europa es un actor crítico estratégico para aumentar nuestras capacidades en energía, manufactura avanzada y digitalización Hemos vivido shocks de cadenas de suministro desde la pandemia hasta la guerra en Ucrania y la crisis del Estrecho de Ormuz. Buscamos socios confiables

Durante la Cumbre Empresarial México-Unión Europea , previa a la firma oficial del acuerdo modernizado, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, aseguró que el tratado dará certidumbre económica para “los próximos 30 o 40 años” en un contexto internacional marcado por tensiones geopolíticas, choques en cadenas de suministro y creciente incertidumbre comercial . “Será más fácil hacer negocios con la Unión Europea, incluso en comercio electrónico” , dijo Ebrard . Añadió que el acuerdo abre oportunidades para sectores agropecuarios, manufactureros, automotrices, electrónicos y financieros, además de fortalecer la participación europea en proyectos energéticos vinculados con inteligencia artificial (IA), centros de datos y expansión digital, que ayudarán a concretar el Plan México. El funcionario destacó que uno de los efectos inmediatos será la reducción de aranceles para más del 90% de los productos comercializados entre ambas regiones , así como una mayor presencia de exportaciones mexicanas en el mercado europeo de 450 millones de consumidores. Por su parte, el comisario europeo de Comercio y Seguridad Económica, Maroš Šefčovič , dijo que el acuerdo enviará una señal de previsibilidad y cooperación entre aliados en momentos de fragmentación global. El funcionario europeo aseguró que la reducción arancelaria beneficiará de inmediato a productos agroalimentarios como café y plátano, cuyos gravámenes se acercarán a cero . También previó que durante el primer año surgirán “dos o tres proyectos” relacionados con minerales críticos . Šefčovič añadió que la cooperación también acelerará inversiones en energía, manufactura, electrónica y centros de datos , ante el crecimiento esperado de la demanda eléctrica por IA. Incluso estimó que para alcanzar metas climáticas globales se requerirá 3.5 veces más energía hacia 2050.

Frente a la fragmentación, la respuesta tiene que ser más cooperación

El presidente del COMCE, Sergio Contreras , afirmó que el acuerdo modernizado consolida un puente económico estratégico entre México y Europa en un momento de reorganización global del comercio. Recordó que la Unión Europea representa actualmente 24% de la inversión extranjera directa en México y que el comercio bilateral se ha multiplicado cuatro veces desde la entrada en vigor del TLCUEM en el año 2000. Además, señaló que México podría cerrar 2026 con exportaciones cercanas a 730,000 millones de dólares , tras alcanzar 175,000 millones en el primer trimestre del año. El embajador de la Unión Europea en México, Francisco André, afirmó que el acuerdo busca responder a nuevas prioridades económicas y geopolíticas mediante más cooperación, inversión e innovación. La agenda de la cumbre incluyó paneles sobre transición energética, agroindustria, industria automotriz, servicios digitales, comercio electrónico, farmacéutica y dispositivos médicos, sectores identificados como algunos de los principales beneficiarios del nuevo marco comercial.

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AB InBev hace historia en el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions

Branded Content — Thu, 21 May 2026 21:12:16 GMT

AB InBev está conquistando la cima de la innovación. La cervecera global, de la que forma parte Grupo Modelo, fue nombrada Creative Marketer of the Year 2026 para el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions. Con ello, marca un hito al convertirse en la primera compañía en la historia de la prestigiosa plataforma en obtener el galardón por tercera ocasión. El máximo reconocimiento se otorga a los anunciantes que mantienen una trayectoria sostenida de trabajos premiados con Leones de Cannes.

Desde 2021, AB InBev mostró un crecimiento orgánico basado en la incorporación de la creatividad en su forma de operar. Tan solo en la edición del año pasado, se coronó con 37 preseas en 15 diferentes categorías, por trabajos provenientes de 10 países. Al respecto, Marcel Marcondes, Chief Marketing Officer de AB InBev, afirmó que ser distinguidos como Creative Marketer of the Year (por tercera vez en los últimos cinco años) refleja un esfuerzo constante por crear marcas que realmente conecten con los consumidores. El ejecutivo agregó que el logro es compartido con los equipos y socios de las agencias con las que están alcanzando ingresos récord a nivel internacional.

Eficacia creativa De acuerdo con Simon Cook, CEO de LIONS, AB InBev ha incorporado la creatividad en su forma de operar, no solo en cómo utiliza el marketing, por lo que ha superado constantemente las expectativas. Respaldando este desempeño, el Global Effie Index la denominó la empresa de marketing más efectiva del mundo por cuarto año. “Al aplicar un sistema interno de eficacia creativa, sigue demostrando el vínculo claro y convincente entre la excelencia y el desempeño comercial. Es una victoria histórica, que reconoce a una empresa que ha hecho que la creatividad sea escalable, medible y sostenible en cientos de marcas”, añadió el directivo. Así, con ingresos récord y un mayor volumen de ventas, la cervecera demuestra el poder de su presencia global en 2026. La clave ha sido la consistencia para gestionar 20 marcas que superan los 1,000 millones de dólares, situando al consumidor al centro como motor de su desarrollo. Además, su liderazgo se hace evidente en el ranking Kantar BrandZ, donde AB InBev posee ocho de las diez marcas de cerveza más valiosas del planeta, con Corona en el primer lugar, por segundo año consecutivo.

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Rubio advierte a Cuba tras la imputación a Raúl Castro que EU aún busca un cambio de régimen

AFP — Thu, 21 May 2026 21:00:35 GMT

El jefe de la diplomacia estadounidense, Marco Rubio , advirtió este jueves que Washington estaba muy enfocado en cambiar el sistema comunista de Cuba, horas después de que la acusación formal presentada en Estados Unidos contra el expresidente Raúl Castro causara consternación en la isla. El ejército estadounidense anunció que el portaviones "USS Nimitz" y sus buques de escolta habían ingresado al Caribe , aunque el presidente Donald Trump descartó que su despliegue tuviera como objetivo intimidar a Cuba. Rubio, cubanoestadounidense y acérrimo opositor del gobierno de La Habana, describió la isla, ubicada a unos 145 kilómetros de Florida, como un " Estado fallido" envuelto en una grave crisis económica .

"Su sistema económico no funciona . Está roto, y no se puede arreglar con el sistema político actual que está en vigor", dijo el secretario de Estado a periodistas en Miami . "No van a lograr que nos rindamos ni a ganar tiempo. Somos muy serios. Estamos muy enfocados", agregó. Rubio señaló que Estados Unidos prefería "siempre una solución diplomática" , pero advirtió que Trump tenía otras opciones ante Cuba, que "siempre ha representado una amenaza para la seguridad nacional". El secretario de Estado también indicó que Cuba había aceptado en principio una oferta estadounidense de 100 millones de dólares en ayuda a cambio de reformas. Añadió, sin embargo, que aún no era seguro que Washington aceptara las condiciones de La Habana , ya que Estados Unidos insiste en no colaborar con GAESA, la empresa controlada por los militares que domina la economía de la isla.

Llamado a protestar Los cargos contra Raúl Castro —que a sus 94 años sigue siendo influyente en la política cubana— suponen otra vuelta de tuerca en la campaña de presión de Washington sobre la isla , sometida a un embargo desde 1962 y ahora devastada por una crisis económica y energética. El hermano menor de Fidel Castro fue acusado por el derribo de dos avionetas de un grupo anticastrista en el que murieron cuatro personas en febrero de 1996, cuando él era ministro de Defensa. Las autoridades cubanas instaron a la ciudadanía a protestar contra la "despreciable" acusación. El periódico oficial Granma pidió a los cubanos que se reúnan ante la embajada de Estados Unidos en La Habana el viernes. "No más control ni aislamiento" La jefa de la diplomacia de la Unión Europea , Kaja Kallas, consideró que "tras décadas de mala gestión y represión política, la crisis económica de Cuba está realmente llegando a un punto de ruptura " y sostuvo que "el pueblo cubano merece oportunidades y libertad, y no más control y aislamiento", en una rueda de prensa en México. China , en tanto, aseveró que Estados Unidos debe "dejar de esgrimir el garrote de las sanciones y el garrote judicial contra Cuba, y dejar de amenazar con el uso de la fuerza a cada paso". Igualmente, Rusia criticó la imputación a Castro y sostuvo que "bajo ninguna circunstancia, deben utilizarse esos métodos —que rozan la violencia — contra jefes de Estado", ya sea que están en el cargo o que fueron mandatarios, según dijo el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov.

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Walmart anuncia inversión por 4,000 mdp en Edomex hacia 2027

Mara Echeverría — Thu, 21 May 2026 20:47:05 GMT

La presión que ejerce el crecimiento del comercio electrónico sobre las cadenas de autoservicio ya no se mide únicamente en ventas, sino en la velocidad con la que son capaces de mover mercancías. En ese contexto, Walmart de México anunció una inversión de 4,000 millones de pesos para fortalecer sus operaciones en el Estado de México, mientras inauguró la automatización de su centro de distribución Mega Park, en Tepozotlán, para el que previamente destinó otros 400 millones de pesos. El anuncio ocurre a unos días del Hot Sale, la temporada de descuentos en línea en la que las empresas de retail enfrentan uno de los mayores picos de demanda digital del año y donde la capacidad logística se convierte en un diferenciador competitivo. “Con esta inversión seguiremos generando empleos que se suman a los 3,000 asociados que ya colaboran con nosotros”, dijo Cristian Barrientos Pozo, presidente y director general de Walmart de México. “Esta inversión abre oportunidades para nuestros asociados, así como para emprendedores y sellers que buscan llegar más lejos”, añadió durante la ceremonia de anuncio.

Aunque el directivo adelantó que la compañía ampliará su huella de tiendas, evitó precisar cuántas nuevas unidades abrirán o cuántas remodelaciones contempla el plan de inversión.

La carrera logística detrás del ecommerce La apuesta de Walmart ocurre en un momento en que las ventas en línea continúan ganando terreno dentro de su operación. Actualmente, el comercio electrónico representa 8% de las ventas totales de la compañía y mantiene crecimientos a doble dígito. Parte de la estrategia para responder a ese incremento en la demanda digital pasa por reforzar la infraestructura logística. La inversión de 400 millones de pesos en el Fulfillment Center Mega Park, dedicado exclusivamente a las ventas de ecommerce, permitirá incrementar hasta diez veces la capacidad de almacenamiento y cuadruplicar el número de pedidos procesados. “Lo que inauguramos hoy va mucho más allá de la tecnología, es una declaración de hacia dónde va Walmart de México”, afirmó Barrientos. El centro de distribución ahora opera con tecnología de automatización diseñada para elevar la precisión en las entregas y acelerar procesos que van desde la recepción de órdenes de compra hasta el envío de productos a los hogares de los consumidores. Robots, velocidad y preparación para el Hot Sale Uno de los cambios operativos más relevantes es que los colaboradores ya no necesitan recorrer los pasillos para localizar mercancía al momento de surtir pedidos. En su lugar, un sistema robotizado acerca los productos directamente a estaciones de trabajo, reduciendo tiempos de preparación y mejorando la eficiencia operativa. “Nuestros asociados se enfocan en consolidar y preparar los despachos en un solo lugar. Esto nos permite procesar muchos más pedidos de manera más rápida, segura y con total precisión”, dijo Gastón Wainstein. La automatización del Mega Park forma parte de una tendencia más amplia dentro del sector minorista, donde las cadenas buscan reducir tiempos de entrega y aumentar capacidad operativa para competir en un mercado donde los consumidores exigen entregas más rápidas y mayor disponibilidad de productos. Walmart de México inauguró originalmente este centro de distribución en 2020 con una inversión de 628 millones de pesos. Con la reciente expansión tecnológica, la instalación se consolida como uno de los nodos clave para la operación digital de la empresa. Además, se trata del tercer fulfillment center de Walmart en el país, junto con los ubicados en Guadalajara y Monterrey, desde donde la compañía busca fortalecer su red logística nacional para atender el crecimiento sostenido de las compras en línea.

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La IA empuja a la industria de semiconductores a una nueva crisis

Selene Ramírez — Thu, 21 May 2026 20:00:21 GMT

Detrás de cada modelo de lenguaje, cada centro de datos y cada dispositivo dotado de inteligencia artificial hay una creciente demanda de chips que presiona a la industria de los semiconductores, la cual vive una paradoja peculiar, pues nunca había ganado tanto dinero y nunca había estado tan al borde del abismo. Ricardo Anaya, gerente de producto y business development manager de Qualcomm para México y Latinoamérica, no esquiva el tema cuando se le pregunta por las presiones en la cadena de suministro global. "Claro que hay presión", admite sin rodeos, pero inmediatamente matiza al decir que Qualcomm lleva años preparándose para exactamente este escenario.

Un mercado que no para de crecer

La advertencia de Qualcomm coincide con lo que otros actores de la industria comenzaron a reconocer públicamente. Esta misma semana, en declaraciones a Reuters, Christophe Fouquet, CEO de ASML, afirmó que el mercado global de semiconductores seguirá enfrentando un escenario de “tight supply” o suministro restringido debido al auge de la inteligencia artificial. El directivo anticipó cuellos de botella recurrentes conforme aumente la demanda de chips para centros de datos, robótica y nuevas aplicaciones de IA, pese a que fabricantes y proveedores aceleran sus planes de expansión Según proyecciones de Gartner, los ingresos mundiales del sector de los semiconductores superarán los 1.3 billones de dólares en 2026, el mayor crecimiento registrado en las últimas dos décadas. Se espera que la industria alcance un tercer año consecutivo de crecimiento de dos dígitos, con un incremento proyectado del 64% en ingresos totales. En el segmento de memoria, las cifras son aún más llamativas, los precios de la DRAM podrían subir hasta un 125% en el año, mientras que la memoria flash NAND podría encarecer un 234%. Esta espiral inflacionaria, que en el sector ya se conoce como "memflación", no se prevé que se modere de forma significativa sino hasta finales de 2027. Rajeev Rajput, analista principal senior de Gartner , lo atribuye a tres motores que se retroalimentan: la demanda creciente de procesamiento para aplicaciones de IA, la expansión de redes y consumo energético en centros de datos, y el encarecimiento generalizado de la memoria. "Se prevé que la industria de los semiconductores alcance un tercer año consecutivo de crecimiento de dos dígitos en 2026, un hito que subraya el papel fundamental del sector en la pila tecnológica de la IA", señala Rajput. Pero el crecimiento no llega sin riesgos, la consultora Deloitte advierte que la industria ha apostado casi todo a la inteligencia artificial, lo que la hace vulnerable si esa demanda se modera o contrae. Si el auge de la IA se mantiene, el sector cosechará beneficios sin precedente, pero si aminora, la sobreexpansión podría pasar una factura considerable. Un análisis de la firma de investigación Epoch AI muestra que el cuello de botella ya no está únicamente en la fabricación tradicional de chips, sino en componentes especializados indispensables para la inteligencia artificial. De acuerdo con la organización, Nvidia, Google, AMD y Amazon consumieron cerca del 90% de la capacidad global de empaquetado avanzado CoWoS y de memoria HBM (memoria de alto ancho de banda) en 2025, mientras que sólo representaron alrededor del 12% de la producción mundial de nodos lógicos avanzados.

El modelo sin fábrica como escudo

De acuerdo con Anaya, Qualcomm opera bajo el modelo conocido como fabless , es decir, diseña chips de alta complejidad pero no los manufactura directamente. En cambio, contrata la producción con diferentes fabricantes especializados, lo que le permite distribuir el riesgo y no depender de una sola línea de producción. "Qualcomm es sin fábrica. Nosotros desarrollamos, le damos (el diseño) y le decimos (a los fabricantes), aquí hay varias empresas que son las que lo hacen. Entonces, tú haces tantos para ASUS, para Motorola, Samsung, Xiaomi, Honor, los autos, para Cisco, para todos", explica. Este modelo no elimina la exposición a las turbulencias del mercado, pero sí la amortigua. Cuando un proveedor enfrenta problemas de capacidad, Qualcomm puede redirigir pedidos a otro socio manufacturero. La empresa sostiene que, pese a las presiones externas, ha mantenido sus compromisos de entrega intactos. "No hemos tenido ni una sola variación en nuestro producto", asegura Anaya. "Y hemos comprobado que si decimos que vamos a hacer tanto, se hace tanto". La estrategia de anticipación también juega un papel central para la empresa, pues ésta invierte en análisis de mercado para proyectar con antelación cómo se moverá la demanda y ajustar su cadena de suministro en consecuencia. Se trata de un ejercicio de previsión que la empresa realiza de forma sistemática y que, según Anaya, le ha permitido navegar episodios de escasez que dejaron a otros actores del sector sin inventario. Más allá de los chips actuales, Qualcomm anticipa un cambio estructural en la arquitectura de la inteligencia artificial que rediseñará, también, el mapa de la demanda de semiconductores. Hoy, buena parte del procesamiento de IA ocurre en la nube, en centros de datos masivos que consumen cantidades crecientes de energía y ancho de banda, pero esa infraestructura tiene un límite físico. "Los servidores son finitos. Es caro en energía, es caro en procesamiento, es caro en transporte. Entonces nosotros sabemos que tenemos que movernos más hacia el edge , por eso estamos enfocándonos en hacer estas cosas, porque al rato no va a haber capacidad en los servidores para inteligencia artificial", dice Anaya.

Esta convicción es la que orienta las apuestas tecnológicas de la empresa, sus procesadores más recientes integran unidades de procesamiento neuronal (NPU) capaces de ejecutar tareas de IA directamente en el dispositivo, sin necesidad de conectarse a servidores remotos. "Que trabajen juntos, eso es lo que estamos haciendo (...) Hay mucha competencia que se enfoca en el CPU. Hay empresas que hacen GPUs muy poderosos. En la parte de las unidades neuronales, ahí es donde ahorita estamos llevándonos. Pero que trabajen juntos, eso es lo que estamos haciendo, donde integramos todo esto", comenta Anaya. Esta integración no se limita al hardware, Qualcomm trabaja de forma estrecha con fabricantes de dispositivos, desarrolladores de software, estudios de videojuegos y plataformas como Microsoft para optimizar el rendimiento a nivel de kernel, de drivers y de aplicaciones. Los estándares de codificación de video que usan Netflix, YouTube, HBO y otras plataformas de streaming llevan ADN de Qualcomm. Cerca de 300 millones de automóviles en todo el mundo incorporan algún chip diseñado por la empresa. Y en el extremo más exótico del portafolio, el helicóptero Ingenuity de la NASA, el primero en volar en Marte, utilizó una plataforma desarrollada originalmente por Qualcomm para smartphones. Qualcomm, con su modelo distribuido y su apuesta por la IA en el dispositivo, busca posicionarse como una de las empresas mejor preparadas para ese escenario incierto. "Estamos preparados. Sabemos justamente dónde vamos."

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Carlos Slim levanta un imperio de hospitales: la red médica multimillonaria que controla Carso

Roberto Trejo — Thu, 21 May 2026 19:10:48 GMT

Carlos Slim es el empresario más importante de México y una de las figuras más influyentes del mundo de los negocios en América Latina. Gran parte de su éxito se explica por la diversificación de sus inversiones y empresas , que abarcan sectores como telecomunicaciones, comercio, minería, infraestructura y construcción . Es justamente en este último sector donde una de sus compañías, Inmuebles Carso , también ha extendido su presencia al ámbito de la salud mediante la construcción y desarrollo de hospitales tanto en el Valle de México como en distintos estados del país. A continuación te explicamos cómo funciona esta apuesta poco conocida dentro del imperio empresarial de Slim , cuál es su modelo de operación y qué resultados ha obtenido recientemente en el sector hospitalario.

El negocio de hospitales de Carlos Slim La apuesta hospitalaria de Inmuebles Carso opera bajo un esquema en el que la empresa desarrolla y mantiene la propiedad de los inmuebles , mientras Grupo Star Médica se encarga de administrarlos y operar los servicios médicos mediante contratos de arrendamiento de largo plazo. A través de su subsidiaria Inmobiliaria para el Desarrollo de Proyectos (IDP), el grupo construye, equipa y desarrolla hospitales que posteriormente forman parte de su portafolio de propiedades de inversión. Los propios reportes financieros de la compañía señalan que IDP “construye, equipa, desarrolla y arrienda los inmuebles” utilizados por Star Médica. Uno de los movimientos más importantes dentro de esta estrategia ocurrió en 2012 , cuando Inmuebles Carso adquirió el 100% de las acciones del Hospital Santa Fe —actual Star Médica Centro— por 196 millones de pesos, según el reporte anual de aquel año . Con el paso de los años, la división hospitalaria se expandió a distintas ciudades del país . Los informes corporativos mencionan hospitales y proyectos en Ciudad de México, Estado de México, Querétaro, Chihuahua, Veracruz y San Luis Potosí. Además de los hospitales, el conglomerado también obtiene ingresos mediante la venta y renta de consultorios médicos dentro de estos complejos, tanto para médicos particulares como para el propio Grupo Star Médica . La inversión en este negocio continúa creciendo. Uno de los proyectos recientes más importantes fue el Hospital Star Médica Polanco , cuya inversión presupuestada ascendió a 2,100 millones de pesos .

Vivo, la otra clave del negocio hospitalario de Slim Junto a los hospitales Star Médica, el grupo de Carlos Slim también ha desarrollado otra pieza estratégica dentro de su ecosistema de salud : Vivo Entorno Médico , una red de consultorios y servicios médicos integrada directamente a centros comerciales y desarrollos inmobiliarios de Inmuebles Carso. A diferencia de los grandes hospitales, Vivo está enfocado en atención ambulatoria, consultorios médicos, laboratorios y servicios de diagnóstico en espacios más compactos, pero ubicados en zonas de alta afluencia comercial. Los proyectos más representativos son Vivo Ciudad Jardín y Vivo Ciudad Azteca , ambos instalados dentro de plazas comerciales propiedad del propio grupo de Slim en el Estado de México. Vivo Ciudad Azteca opera dentro del Mexipuerto Cementos Fortaleza Ciudad Azteca , un desarrollo de uso mixto inaugurado en 2009 que combina centro comercial y terminal multimodal conectada con la Línea B del Metro. El complejo cuenta con 84 locales, además de Chedraui, Sanborns, Cinemex y Hospital Vivo como parte de sus principales espacios comerciales. Por su parte, Vivo Ciudad Jardín se ubica dentro de Plaza Ciudad Jardín , Ciudad Nezahualcóyotl , uno de los centros comerciales más importantes del oriente del Valle de México. El complejo, inaugurado en 2008, reúne 165 locales y tiendas ancla como Liverpool y Sears. El modelo muestra cómo funciona la integración del ecosistema de negocios de Carso : el conglomerado desarrolla centros comerciales, infraestructura urbana, espacios médicos y áreas comerciales dentro de un mismo proyecto inmobiliario. Así, mientras Star Médica opera hospitales de mayor complejidad, Vivo se convierte en la puerta de entrada para consultas, atención cotidiana y servicios médicos de proximidad, todo dentro de propiedades del propio grupo empresarial.

Los hospitales de la red de Inmuebles Carso y Star Médica De acuerdo con información de su página web , la red hospitalaria y médica ligada a Inmuebles Carso y Star Médica tiene presencia en distintas regiones del país mediante hospitales, complejos médicos y centros Vivo integrados a desarrollos inmobiliarios del grupo. Estas son las ciudades y unidades que forman parte de la red: -Aguascalientes -Chihuahua -Ciudad Juárez -León -Mérida -Morelia -Puebla -Querétaro -San Luis Potosí -Tijuana -Veracruz Zona Metropolitana del Valle de México -HIP -Lomas -Lomas Verdes -Luna Parc -Pedregal -Polanco -Roma -Santa Fe -Tlalnepantla -Vivo Ciudad Azteca -Vivo Jardín Bicentenario Las conclusiones Más allá de los hospitales, el negocio de salud construido alrededor de Inmuebles Carso revela una estrategia empresarial mucho más amplia: controlar no solo los servicios médicos, sino también el ecosistema inmobiliario y comercial que los rodea. El modelo permite que cada proyecto se alimente de distintas fuentes de ingresos al mismo tiempo. Un mismo desarrollo puede incluir hospitales, consultorios, plazas comerciales, oficinas, estacionamientos, entretenimiento y servicios urbanos conectados entre sí. Eso explica por qué proyectos como Ciudad Jardín o Ciudad Azteca no funcionan únicamente como centros médicos o plazas comerciales, sino como complejos integrales donde el flujo de personas, consumo y servicios termina beneficiando a todo el ecosistema del grupo. La estrategia también muestra cómo el sector salud se convirtió en una extensión natural del negocio inmobiliario de Slim . Mientras otros grupos privados apostaron por operar hospitales directamente, Inmuebles Carso optó por quedarse con la infraestructura, los terrenos y la renta de largo plazo, reduciendo riesgos operativos y asegurando ingresos constantes. Al mismo tiempo, la expansión de Star Médica y Vivo refleja el crecimiento del mercado de salud privada en México, especialmente entre sectores medios y medios-altos que buscan atención médica fuera del sistema público. En conjunto, la red hospitalaria de Carso deja ver cómo el empresario logró integrar construcción, bienes raíces, comercio y servicios médicos dentro de una misma estrategia de negocios, convirtiendo a la salud en otra pieza clave de su imperio empresarial.

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Trabajadores de Samsung suspenden huelga y recibirán bono de 338,000 dólares

AFP — Thu, 21 May 2026 18:00:24 GMT

Samsung detuvo una de las huelgas más importantes en su historia, gracias a un acuerdo provisional alcanzado entre la dirección y los sindicatos, a través del cual los empleados de la división de semiconductores podrían recibir este año una bonificación media de 509 millones de wones (alrededor 338,000 dólares), informó el jueves la empresa. La huelga que estaba prevista entre los trabajadores del gigante tecnológico a partir de este 21 de mayo en Corea del Sur fue suspendida in extremis el miércoles, tras la firma de un acuerdo salarial entre la dirección y las organizaciones sindicales.

El acuerdo provisional introduce un nuevo fondo de bonificaciones para los empleados de la división de semiconductores, equivalente al 10.5% del beneficio operativo de la división, que se pagará en acciones, así como un 1.5% adicional en efectivo, el acuerdo permitiría a los trabajadores repartirse hasta el 12% del beneficio operativo en forma de bonificaciones. Se espera que los empleados de la división de semiconductores de Samsung reciban alrededor de 509 millones de wones en virtud del nuevo acuerdo, confirmó el jueves un responsable de la empresa a la agencia de noticias AFP. El plan de bonificaciones tendría una duración de 10 años y está condicionado a que esta división registre un beneficio operativo anual de más de 200 billones de wones entre 2026 y 2028, y de más de 100 billones de wones anuales hasta 2035. Sin embargo, un influyente grupo de accionistas denominado "Korea Shareholder Action Headquarters" afirmó el jueves que algunas disposiciones del acuerdo preliminar eran ilegales, durante una concentración cerca de la residencia del presidente de Samsung Electronics, Lee Jae-yong.

El grupo sostiene que las bonificaciones vinculadas a los beneficios operativos no fueron aprobadas mediante un acuerdo de los accionistas y, por lo tanto, carecían de validez jurídica. Si Samsung Electronics y su sindicato ratifican el acuerdo "eludiendo" los procedimientos requeridos, el grupo advierte que recurrirá "a todos los medios legales a su alcance" para "bloquear cualquier desembolso de fondos". Los chips de memoria de Samsung se encuentran en todo tipo de dispositivos, desde la electrónica de consumo hasta los procesadores de ordenador, y sus modelos de última generación se utilizan para ampliar los centros de datos de inteligencia artificial. En abril, Samsung anunció que su beneficio operativo del primer trimestre se había disparado aproximadamente un 750% con respecto al año anterior, mientras que su capitalización bursátil superó el billón de dólares por primera vez este mes. El impacto económico de una huelga podría haber sido importante: solo Samsung Electronics, mayor proveedor mundial de chips de memoria, genera el 12.5% del PIB de Corea del Sur y este producto representa el 35% de las exportaciones del país.

El riesgo de huelga no termina Por otra parte, el sindicato informó de que la huelga prevista "queda aplazada hasta nuevo aviso" y añadió que someterá a votación un acuerdo salarial provisional. Todos los afiliados participarán en la votación, que se celebrará entre el 23 y el 28 de mayo, indicó el sindicato. El ministro de Trabajo, Kim Young hoon, agradeció a ambas por el acuerdo provisional y "mantener vivo el diálogo hasta el final". Asimismo, la dirección de Samsung pidió disculpas por la "preocupación causada" por el conflicto y prometió "construir una relación laboral más madura y constructiva para que una situación así no vuelva a producirse".

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La inculpación de Raúl Castro en EU causa indignación en Cuba

AFP — Thu, 21 May 2026 17:42:43 GMT

Los cubanos manifestaron consternación y sorpresa después de que Estados Unidos inculpara el miércoles al expresidente Raúl Castro por cargos de asesinato, una sorprendente escalada de la presión del presidente Donald Trump sobre la isla comunista. Los cargos contra el exmandatario —que a sus 94 años sigue siendo influyente en la política cubana— suponen una nueva vuelta de tuerca en la gran presión que ejerce Washington sobre la isla caribeña, sometida a un embargo desde 1962 y ahora devastada por una crisis económica y energética .

Las autoridades cubanas criticaron duramente la inculpación , el último episodio de la postura cada vez más intervencionista de Trump, tras la guerra con Irán, el derrocamiento del presidente venezolano Nicolás Maduro y las amenazas contra Groenlandia.

¿De qué se acusa a Raúl Castro? Los cargos contra Raúl Castro, hermano menor de Fidel Castro , líder de la revolución que triunfó en 1959, se derivan del derribo de dos aviones civiles pilotados por anticastristas en 1996. Murieron cuatro, tres de ellos estadounidenses. En aquel entonces, Raúl Castro era ministro de Defensa. "Eso no es una alegación, directamente es una acusación de hace más de 30 años" y "un ataque público a una figura pública", declaró a AFPTV Fabian Fernández, un contable de 30 años, en La Habana. "Van más allá de la acusación, es una cosa política y de imagen ", agregó. Pedro Leal, un jubilado de 65 años, afirmó que esta inculpación por parte de Estados Unidos, "aparte del bloqueo energético que no nos deja pasar combustible para acá", es "criminal" . Las autoridades cubanas hicieron un llamamiento a la ciudadanía para que proteste contra la "despreciable" acusación. El periódico oficial Granma instó a los cubanos a reunirse frente a la embajada de Estados Unidos en La Habana el viernes a las 7:30 horas (6:30 horas, tiempo del Centro de México). Además del asesinato de cuatro personas, Castro ha sido acusado de conspiración para matar a ciudadanos estadounidenses y de destrucción de aeronaves . El 24 de febrero de 1996, dos cazas cubanos MiG persiguieron y derribaron dos avionetas desarmadas de "Hermanos al Rescate" en el estrecho de Florida, matando a sus cuatro tripulantes. Esta organización se proponía ayudar a balseros cubanos a llegar a Florida. El gobierno cubano aseguró en un comunicado que actuó entonces "en legítima defensa, dentro de sus aguas jurisdiccionales". Los aviones cayeron en aguas internacionales. "Lo mismo" que a Nicolás Maduro El bloqueo petrolero estadounidense, que dura ya cuatro meses y busca socavar al gobierno comunista de Cuba, ha llevado a la economía de la isla —ya de por sí muy castigada— al borde del colapso.

A los cortes de electricidad de hasta 20 horas al día se suma la inflación galopante , que ha disparado los precios de los productos básicos , y la acumulación montañas de basura en las calles de La Habana. Por su parte, Donald Trump alterna las amenazas con las ofertas de diálogo con la isla, pero rebajó las perspectivas de tomar medidas contra Cuba tras la inculpación de Castro. " No habrá una escalada , no hace falta. Se está cayendo a pedazos . Realmente perdieron el control de Cuba" declaró el mandatario estadounidense el miércoles. El presidente cubano, Miguel Díaz-Canel , afirmó en X que los cargos carecen de fundamento jurídico y solo buscan "engrosar el expediente que fabrican para justificar el desatino de una agresión militar a Cuba". Los analistas no tardaron en establecer comparaciones con Venezuela , donde el gobierno estadounidense se valió de una acusación interna para justificar una acción militar en enero que derrocó y destituyó al presidente Nicolás Maduro, un firme aliado de Cuba. "La idea es decir: 'Podemos hacerle lo mismo que hicimos a Nicolás Maduro' ", explicó a AFP Christopher Sabatini, investigador principal para Latinoamérica en Chatham House. "El ejército sin duda defendería a Cuba" en caso de una intervención militar estadounidense, afirmó Sabatini. "Si el pueblo lo haría o no, es difícil de decir". "Creo que mucha gente en Cuba quiere un cambio. Basta con ver las noticias que llegan de Cuba para darse cuenta de su desesperación", agregó. Iris Herrera, una trabajadora autónoma de 58 años, afirmó que le preocupa una intervención militar. "Yo soy revolucionaria y quiero a mi revolución, y yo no estoy de acuerdo con una guerra de Estados Unidos aquí en Cuba", dijo a AFP. "Es inhumana, porque van a haber muertos, van a haber muchos muertos", agregó. En el plano internacional, China encabezó la reacción ante la acusación contra Raúl Castro, instando este jueves a Estados Unidos a "dejar de esgrimir el garrote de las sanciones y el garrote judicial contra Cuba, y dejar de amenazar con el uso de la fuerza a cada paso". Rusia declaró el jueves que la inculpación contra el líder cubano se trataba de un acto que roza la. Violencia. "Consideramos que la presión que se está ejerciendo sobre Cuba no puede ser justificada", dijo el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov, a los medios estatales rusos. "Creemos que, bajo ninguna circunstancia, deben utilizarse esos métodos —que rozan la violencia— contra jefes de Estado", ya sea que están en el cargo o que fueron mandatarios.

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SpaceX se alista para ser la mayor oferta pública de la historia

Expansión — Thu, 21 May 2026 17:26:05 GMT

SpaceX , la empresa aeroespacial de Elon Musk, despegó rumbo a Wall Street el miércoles, al presentar ante las autoridades de Estados Unidos los planes para lo que podría convertirse en la mayor oferta pública de venta de acciones de la historia . Si tiene éxito, la salida a bolsa del gigante de los cohetes y los satélites eclipsaría cualquier Oferta Pública Inicial (OPI) anterior.

Musk al mando

Los medios estadounidenses señalan que SpaceX espera recaudar 75,000 millones de dólares, de conseguirlo sería 2.6 veces mayor a la OPI de Saudi Aramco, la mayor hasta ahora, que levantó 29,000 millones. Con ello alcanzaría una valoración de hasta 1.75 billones de dólares cuando comience a cotizar en junio , siendo también la primera empresa en salir con un valor de más de un billón de dólares. El expediente de salida a la bolsa se hizo público el miércoles en documentos divulgados por el regulador bursátil estadounidense (SEC). El documento S-1, un texto que las empresas están obligadas a presentar ante la SEC antes de cotizar en una bolsa de valores pública, proporciona a los inversionistas información financiera detallada. Es la primera vez que SpaceX divulga públicamente información financiera tan detallada en sus 24 años de historia. El documento reveló que la compañía generó 18,700 millones de dólares en ingresos en 2025 y registró una pérdida operativa de 2,600 millones de dólares , ya que destinó grandes sumas al desarrollo de cohetes de próxima generación y a la inteligencia artificial. También se conoció que el negocio de internet satelital Starlink de SpaceX es el motor financiero de la compañía , al generar 11,400 millones de dólares en ingresos en 2025, casi un 50% más interanual. El segmento de IA , que incluye xAI y la plataforma X, registró 3,200 millones de dólares en ingresos en todo 2025 , pero anotó una pérdida operativa de 6,400 millones de dólares mientras la compañía se apresuraba a construir centros de datos para entrenamiento de IA. La presentación se produjo apenas días después de que Musk sufriera un importante revés legal en su amarga disputa con OpenAI, un competidor directo que también quiere una salida a bolsa. Y con la otra competidora Anthropic preparando también su propia OPI, 2026 podría convertirse en uno de los años más trascendentales en Wall Street en la memoria reciente. La presentación confirmó una estructura accionarial que dejará a Musk firmemente al mando de la compañía tras la salida a bolsa. Musk , el hombre más rico del mundo, pasará a controlar aproximadamente el 79% del poder de voto , mientras posee alrededor de 42% del capital. Esta salida a Bolsa constituye un "punto de inflexión importante para el sector espacial y tecnológico", reaccionó el analista financiero Dan Ives, de Wedbush. La presentación también expuso una hoja de ruta ambiciosa para construir centros de datos en el espacio. La compañía argumenta que la energía solar captada en órbita representa "la única solución" ante la creciente demanda energética de la computación de IA.

… y Musk recibirá bonos de SpaceX solo si logra colonizar Marte

SpaceX afirmó que planea empezar a desplegar satélites de computación de IA tan pronto como en 2028, con el objetivo a largo plazo de situar en órbita 100 gigavatios de capacidad de cómputo anuales. Esta tarea requerirá miles de lanzamientos de cohetes al año y el transporte de aproximadamente un millón de toneladas métricas de carga útil a la órbita. La compañía apunta a cotizar en el mercado de valores Nasdaq bajo las siglas SPCX . La espectacular presentación de la propuesta de salida a bolsa de SpaceX incluyó algunos detalles de otro mundo, entre ellos una cláusula según la cual el enorme bono económico del fundador Elon Musk solo se hará efectivo si un millón de humanos se asienta en Marte . La estructura del bono, expuesta en el prospecto de SpaceX presentado el miércoles ante los reguladores estadounidenses, parece más el argumento de una novela de ciencia ficción que un acuerdo de compensación. El bono de Musk depende de que el valor bursátil de SpaceX alcance objetivos que van desde 400,000 millones hasta 6 billones de dólares, y de que la empresa traslade a un millón de personas a un planeta situado a 225 millones de kilómetros de distancia. Musk describe esa ambición como esencial para la supervivencia a largo plazo de la raza humana. Aun así, a Musk no le irá nada mal si la oferta sale adelante en las próximas semanas como está previsto. Con la valoración objetivo de 1.75 billones de dólares que se ha reportado para la empresa, la participación actual de Musk tendría un valor estimado de 735,000 millones de dólares, antes de que una sola persona pise el Planeta Rojo. Un segundo bono, más pequeño, vincula 60 millones de acciones adicionales a otro objetivo descomunal: construir centros de datos en órbita capaces de suministrar 100 teravatios de capacidad de cómputo al año, una cifra que supera con creces cualquier cosa existente hoy en la Tierra. El cohete Starship de la compañía -cuya última versión podría lanzarse el jueves- está diseñado con la colonización de Marte en mente. Con información de AFP y Rosalía Lara

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Súper Niño amenaza productividad laboral con calor severo, inundaciones urbanas y traslados más desgastantes diarios

Nancy Malacara — Thu, 21 May 2026 16:30:48 GMT

A las siete de la mañana, mientras gran parte de la ciudad apenas empieza a moverse, algunos reclutadores de Manpower ya están en campo. Recorren puntos de reunión para trasladar candidatos operativos hacia plantas y centros de trabajo antes de que el calor convierta el trayecto y la jornada en una carga todavía más pesada. Lo que hasta hace algunos años parecía un ajuste aislado durante temporadas particularmente cálidas comienza a convertirse en una medida recurrente dentro de las empresas. El llamado “Súper Niño” 2026 amenaza con elevar las temperaturas a niveles históricos y alterar de forma severa las dinámicas laborales dentro y fuera de las oficinas. El fenómeno climático advierte sobre un calentamiento anómalo sin precedentes en el océano Pacífico central. El término se utiliza cuando la temperatura superficial del mar supera los 2 grados Celsius por encima del promedio histórico en esa región, alterando drásticamente los patrones climáticos globales.

El clima extremo modifica horarios y operaciones

Los especialistas prevén que las condiciones podrían convertirse en unas de las más fuertes registradas, provocando desde sequías extremas hasta lluvias torrenciales e inundaciones, dependiendo de la región. En México, además, el fenómeno impacta directamente en la formación de ciclones tropicales y puede extender las temporadas de sequía e incendios forestales. Pero los efectos del clima extremo ya comenzaron a sentirse también en los centros de trabajo. Las altas temperaturas, las lluvias intensas y los trayectos cada vez más desgastantes están obligando a las empresas a modificar horarios, esquemas laborales y medidas de protección para evitar caídas en productividad y problemas de salud entre los trabajadores. Jorge Morán, gerente de desarrollo de negocios de Manpower , explica que los cambios del clima ya no representan únicamente una incomodidad estacional, sino un riesgo laboral porque impactan directamente en el rendimiento y en la salud física y emocional de los colaboradores. “Algunos trabajadores de campo comienzan actividades más temprano y concluyen recorridos cerca del mediodía para evitar las horas más agresivas del sol”, detalla. Aunque Monterrey se convirtió en uno de los casos más visibles por las temperaturas extremas, la compañía asegura que el ajuste de horarios ya comenzó a replicarse en distintas zonas del país conforme las olas de calor se volvieron más frecuentes. La empresa también reforzó sistemas de aire acondicionado, habilitó espacios de hidratación y modificó dinámicas de traslado para trabajadores operativos. “Lo que aseguramos es que tengan ventilación y un refrescamiento del cuerpo”, dice Morán sobre las camionetas utilizadas para mover candidatos y personal en campo. En las oficinas tampoco es la excepción. El especialista asegura que, aunque muchas organizaciones todavía consideran el calor como un problema secundario, las olas extremas ya comenzaron a alterar la manera en que se organizan las jornadas laborales. Como consecuencia, algunos clientes implementaron esquemas híbridos, horarios escalonados y ajustes de entrada y salida para reducir la exposición térmica de sus empleados. Morán calcula que ocho de cada 10 empresas con las que trabajan sí cuentan con condiciones adecuadas para evitar afectaciones mayores en el rendimiento laboral. Sin embargo, el resto enfrenta mayores dificultades debido a la naturaleza de sus operaciones industriales. En sectores como cerámica, fundición o manufactura pesada, la exposición térmica forma parte del propio proceso productivo y el desgaste físico se intensifica durante las olas de calor. Ahí, las empresas comenzaron a implementar pausas, rotaciones y espacios de enfriamiento para reducir el agotamiento entre los trabajadores. “La gente entra un tiempo, ya después de que experimentó se sale”, señala Morán sobre industrias donde la rotación también está relacionada con las condiciones extremas de calor.

Pero el desgaste no comienza únicamente dentro de las plantas o las oficinas. Para miles de personas, el impacto arranca desde los trayectos diarios en transporte público, especialmente en sistemas saturados donde las altas temperaturas y las aglomeraciones generan condiciones cada vez más pesadas. Morán menciona el Metro, donde el calor y la concentración de personas provocan una sensación “muy bochornosa y muy extenuante” incluso antes de llegar al lugar de trabajo. A ello se suman las lluvias torrenciales, otro de los efectos esperados del “Súper Niño”. En distintas ciudades, las precipitaciones intensas ya provocan retrasos, inundaciones y tiempos de traslado más largos, afectando tanto la puntualidad como el desgaste físico y emocional de los trabajadores.

El calor afecta concentración, memoria y toma de decisiones Para algunas compañías, el problema ya no pasa solo por mantener la productividad durante una ola de calor, sino por entender cuánto tiempo puede sostenerse un ritmo laboral donde el cuerpo enfrenta desgaste desde el trayecto y durante toda la jornada. Javier Díaz, CEO de Medipraxi, advierte que el calor impacta directamente en la capacidad física y cognitiva de los trabajadores. “El cuerpo deja de trabajar para producir y empieza a trabajar para sobrevivir”, explica. Datos compartidos por Medipraxi, con base en investigaciones del Departamento de Nutrición, Ejercicio y Deportes de la Universidad de Copenhague , muestran que una deshidratación de apenas 1% o 2% puede disminuir la productividad entre 12% y 20%. Cuando la pérdida de líquidos alcanza niveles de 3% o 4%, el rendimiento laboral puede caer hasta 50%. La afectación cambia dependiendo del tipo de trabajo. En oficinas aparecen más errores, irritabilidad y menor velocidad para resolver tareas. Mientras tanto, en labores operativas o de campo, el riesgo escala hacia accidentes, agotamiento físico o golpes de calor. “El trabajador sigue presente físicamente, pero ya no está funcionando al mismo nivel”, dice Díaz. Además, factores como humedad, ventilación, ropa de trabajo, exposición prolongada o enfermedades previas aumentan el nivel de riesgo. “Una persona con hipertensión, diabetes, obesidad o problemas renales tiene una mayor vulnerabilidad frente al calor”, explica el especialista. La Organización Mundial de la Salud y la Occupational Safety and Health Administration de Estados Unidos ya han advertido que el estrés térmico también deteriora habilidades finas, como escribir, manejar herramientas o mantener precisión en tareas repetitivas. En industrias donde cualquier error puede afectar la seguridad o la operación, el impacto económico empieza a sentirse rápidamente.

Agua, home office y pausas, las medidas recomendadas para evitar el calor Frente al aumento de temperaturas extremas, Manpower recomienda que las empresas adapten sus dinámicas laborales para reducir afectaciones físicas y caídas en productividad. Entre las medidas más urgentes aparecen los esquemas híbridos, horarios flexibles y home office para disminuir tiempos de traslado y exposición prolongada al calor. Jorge Morán, gerente de desarrollo de negocios de la firma, asegura que otra parte importante pasa por revisar las condiciones físicas de los espacios laborales. Algunas empresas ya colocan estaciones de agua y generan pausas obligatorias para evitar golpes de calor o agotamiento físico. La presión por garantizar condiciones mínimas de hidratación también llegó al terreno legislativo. Estefanía Rueda, abogada laboral del despacho Littler , refiere que actualmente existe una iniciativa para reformar la Ley Federal del Trabajo y obligar a las empresas a proporcionar agua potable suficiente a sus empleados durante la jornada laboral, especialmente en contextos de calor extremo. Para la especialista, el acceso al agua, ventilación y espacios adecuados de recuperación ya no debería verse como una medida opcional o de buena voluntad. “Las empresas tienen la obligación de proteger la salud y seguridad de los trabajadores”, señala. “Y eso incluye generar condiciones adecuadas frente a temperaturas extremas”. Rueda advierte que ignorar estas condiciones puede elevar riesgos de accidentes, incapacidades y conflictos laborales, particularmente en industrias donde los empleados permanecen largas horas expuestos al calor. Además, considera que las empresas tendrán que empezar a incorporar protocolos climáticos dentro de sus políticas internas conforme las olas de calor se vuelvan más frecuentes. Para algunas compañías, las medidas todavía funcionan como ajustes temporales frente a una temporada complicada. Sin embargo, el aumento sostenido de temperaturas ya empieza a obligar a las empresas a replantear cómo cuidan productividad sin deteriorar la salud de sus trabajadores.

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Airbus y Air France son condenados de homicidio involuntario por el accidente del vuelo Rio-París en 2009

AFP — Thu, 21 May 2026 16:21:22 GMT

La justicia francesa declaró este jueves culpables a Air France y al fabricante Airbus de homicidios involuntarios , 17 años después del accidente del avión que cubría la ruta Río-París y que costó la vida a 228 personas . El tribunal de apelación de París se pronunció contra la decisión de los magistrados de primera instancia que en 2023 decidieron absolver a ambas empresas de la mayor tragedia de la aviación francesa . La nueva sentencia las considera los "únicos responsables" y les impone además la multa máxima de 225,000 euros (unos 260,000 dólares).

Los familiares de las víctimas celebraron una decisión que " por primera vez condena a multinacionales aeronáuticas y sitúa la seguridad por encima de cualquier otra consideración económica", en palabras de Danièle Lamy, presidenta de la asociación Entraide et Solidarité AF 447. Sin embargo, para su par de la asociación brasileña de familiares de víctimas , Nelson Faria Marinho, "esta nueva decisión no [les] aporta ningún consuelo ", al no condenar a los directivos de entonces. "Me siento como si mi hijo hubiera muerto hoy", dijo a AFP. Airbus anunció, de boca de su abogado Simon Ndiaye, que recurrirá ante la Corte de Casación francesa, el más alto tribunal, una condena que "responde a consideraciones que no tienen nada que ver con la justicia, con el derecho, con la seguridad"

¿Cómo fue el accidente del vuelo AF447? El 1º de junio de 2009, la aeronave que operaba el vuelo AF447 entre Rio de Janeiro y París se estrelló en plena noche cuando sobrevolaba el océano Atlántico, unas horas después de despegar. A bordo del avión, un A330 de Airbus , iban pasajeros de 33 nacionalidades , entre ellos 61 franceses, 58 brasileños, dos españoles y un argentino. La tripulación de 12 personas estaba compuesta por 11 franceses y un brasileño. El tribunal correccional de París absolvió en abril de 2023 a Airbus y a Air France del cargo penal de homicidios involuntarios, como pedía la fiscalía, aunque reconoció su responsabilidad civil. Los magistrados consideraron entonces que, aunque cometieron "imprudencias" y "negligencias", "no se pudo demostrar (...) ningún vínculo causal seguro " con el accidente. Sin embargo, el ministerio público cambió de posición y pidió en noviembre al tribunal de apelación de París que condenara a ambas empresas por homicidios involuntarios. Durante el juicio, Airbus y Air France se defendieron de toda responsabilidad penal y apuntaron a las malas decisiones tomadas por los pilotos en una situación de emergencia. La responsabilidad de Airbus y Air France Las cajas negras confirmaron el origen del accidente: la congelación de las sondas Pitot , que miden la velocidad del avión en el exterior, mientras volaba a gran altura en una difícil zona meteorológica cerca del ecuador. La fiscalía identificó, durante el juicio, errores de Airbus y Air France , que "contribuyeron, de forma cierta, a que se produjera el accidente aéreo", argumentos que siguió el tribunal. De acuerdo con la sentencia, Airbus subestimó la gravedad de los fallos de las sondas anemométricas y no tomó todas las medidas necesarias para informar con urgencia a las compañías aéreas que las utilizaban. Air France , por su parte, no habría impartido a los pilotos una formación adecuada sobre situaciones de congelación de las sondas Pitot ni informado suficientemente a sus tripulaciones. "Esta condena arrojará el oprobio , un descrédito sobre estas dos empresas" y "debe resonar como una advertencia", subrayó en noviembre el fiscal Rodolphe Juy-Birmann, junto a su compañera Agnès Labreuil. Los dos fiscales fustigaron entonces que "no hubo nada, ni una sola palabra de consuelo sincero". "Una sola palabra resume todo este circo: indecencia ", agregaron.

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