Expansión

La IA pesa más que Trump en Wall Street: las elecciones de EU pasan a segundo plano

Selene Ramírez — Mon, 02 Nov 2026 18:02:33 GMT

Las elecciones de medio mandato en Estados Unidos podrían cambiar el equilibrio de poder en Washington y complicar los últimos dos años de la presidencia de Donald Trump . Sin embargo, para Wall Street, el principal factor que mueve las expectativas de crecimiento y las decisiones de inversión no parece estar en las urnas, sino en la inteligencia artificial (IA). A unas horas de los comicios del 3 de noviembre, los mercados financieros muestran una reacción moderada ante la posibilidad de que los demócratas recuperen el control del Congreso . De acuerdo con Garrett Melson, estratega de portafolio de Natixis Investment Managers, los inversionistas ya incorporaron buena parte de los escenarios electorales en sus expectativas y mantienen la atención en los rendimientos que podrían generar las inversiones en IA.

Wall Street mira las ganancias de la IA, no las elecciones

"La política atraerá, sin duda, la mayor parte de la atención en los próximos días y semanas; sin embargo, el motor principal de los mercados es todavía el mismo desde hace algunos años: la inteligencia artificial", señala el especialista en un análisis sobre las elecciones estadounidenses. El comportamiento contrasta con la relevancia política de la jornada. Los estadounidenses renovarán los 435 escaños de la Cámara de Representantes y 35 lugares del Senado, en una elección que podría dejar a Trump frente a un Congreso controlado por la oposición. Para las empresas tecnológicas, el resultado también podría definir el rumbo de futuras regulaciones sobre inteligencia artificial , aunque Natixis considera poco probable que el próximo Congreso apruebe cambios capaces de alterar significativamente las perspectivas de crecimiento del sector. Durante octubre, los inversionistas redujeron su exposición a algunas empresas relacionadas con inteligencia artificial y trasladaron recursos hacia otros sectores del mercado que habían quedado rezagados. Este movimiento, conocido como rotación sectorial, no necesariamente implica una pérdida de confianza en la IA, sino una redistribución de inversiones después del fuerte protagonismo que las compañías tecnológicas tuvieron en los mercados. De acuerdo con Natixis IM, esa rotación permitió que los principales índices bursátiles estadounidenses permanecieran dentro de un rango relativamente estrecho durante casi tres meses, sin experimentar grandes fluctuaciones ante la cercanía de las elecciones. El análisis también destaca el comportamiento del índice de volatilidad VIX, utilizado por los inversionistas para medir las expectativas de movimientos en el mercado estadounidense. Habitualmente, las elecciones generan un aumento de la incertidumbre que se refleja en este indicador. Sin embargo, Natixis señala que este año la alteración resulta poco perceptible, una señal de que los mercados no anticipan cambios bruscos derivados del resultado electoral. Para Melson, las ganancias empresariales tienen mayor peso que las disputas políticas a la hora de determinar el comportamiento de las acciones. En el caso de la inteligencia artificial, el interés de los inversionistas se concentra en cuánto podrán ganar las empresas gracias a esta tecnología y si los recursos destinados a infraestructura, centros de datos y capacidad de cómputo producirán los rendimientos esperados. Esto no significa que las elecciones carezcan de consecuencias económicas, sino que el mercado parece considerar que las empresas podrán adaptarse a los cambios políticos sin modificar de manera sustancial sus perspectivas de crecimiento.

¿Un Congreso demócrata podría frenar a las empresas de IA? El crecimiento de la IA también enfrenta riesgos económicos

Las elecciones podrían modificar el entorno regulatorio de las compañías tecnológicas, especialmente porque la inteligencia artificial ocupa un lugar cada vez más importante en el debate político estadounidense. De acuerdo con Natixis, las expectativas del mercado apuntan a una probabilidad superior al 90% de que los demócratas recuperen la Cámara de Representantes, mientras que las posibilidades de obtener también el Senado superan ligeramente el 70%. Sin embargo, incluso si la oposición consigue ambas cámaras, el análisis considera improbable que alcance una mayoría suficientemente amplia para anular los vetos presidenciales de Trump. En Estados Unidos, el Congreso necesita una mayoría de dos tercios en ambas cámaras para superar un veto presidencial. Sin ese respaldo, cualquier legislación que enfrente la oposición de la Casa Blanca tendría mayores dificultades para convertirse en ley. Esta situación podría limitar los intentos de aprobar nuevas regulaciones federales sobre inteligencia artificial, aun cuando el Partido Demócrata incremente la presión política sobre las grandes empresas tecnológicas. "Es posible que el mayor riesgo para el desarrollo de la IA provenga de los gobiernos estatales y locales", advierte Melson. La observación resulta relevante porque las autoridades estatales pueden impulsar sus propias disposiciones sobre el desarrollo y uso de sistemas de inteligencia artificial, aunque su alcance depende de las competencias legales de cada jurisdicción. Para las empresas, la existencia de distintas regulaciones puede elevar los costos de cumplimiento y complicar la expansión de sus servicios. Aun así, Natixis considera que estas restricciones difícilmente representarían un obstáculo insuperable para el crecimiento de la industria. Más allá de la política, una de las principales interrogantes para las empresas tecnológicas consiste en demostrar que sus inversiones en inteligencia artificial pueden convertirse en ganancias sostenibles. La construcción de centros de datos, la adquisición de procesadores especializados y la expansión de la infraestructura informática requieren grandes cantidades de capital. De acuerdo con Natixis, una moderación en el ritmo de expansión de la IA no necesariamente sería negativa para la industria. El especialista considera que un despliegue más gradual podría contribuir a reducir algunas presiones inflacionarias y prolongar el ciclo de inversión en infraestructura tecnológica. Esta posibilidad adquiere importancia en un momento en que los mercados evalúan si el crecimiento de los ingresos de las empresas será suficiente para justificar el dinero que destinan al desarrollo de inteligencia artificial. El análisis sostiene que las expectativas de ganancias empresariales continúan al alza, aunque anticipa una moderación del ritmo de crecimiento durante el próximo año.

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Rusia reanuda ataques en Ucrania tras el fin de la tregua humanitaria más larga de la guerra

Selene Ramírez — Mon, 02 Nov 2026 17:19:59 GMT

Rusia reanudó este lunes 2 de noviembre los ataques contra la región ucraniana de Jersón , apenas unas horas después del fin de una tregua humanitaria que permitió evacuar a cientos de civiles y entregar alimentos y medicamentos a comunidades afectadas por la guerra. El acuerdo representó la pausa local más prolongada en los combates desde el inicio de la invasión rusa en febrero de 2022. El alto el fuego comenzó el 27 de octubre y concluyó el domingo 1 de noviembre. La primera dama de Estados Unidos, Melania Trump, participó en las gestiones para alcanzar el acuerdo, que también contó con la intervención del papa León XIV y la coordinación de representantes de derechos humanos de Rusia y Ucrania.

Rusia retoma los bombardeos y Ucrania denuncia nuevos ataques La tregua permitió evacuar a cientos de personas

La tregua se concentró en Oleshki, una ciudad bajo ocupación rusa en la región de Jersón, donde los habitantes llevaban meses sin acceso suficiente a alimentos, agua potable y medicamentos. Algunos residentes relataron a la agencia AFP que las condiciones eran tan precarias que llegaron a cazar palomas para alimentarse. Sin embargo, la pausa no se extendió a todo el territorio ucraniano. Mientras las operaciones humanitarias avanzaban en Oleshki, los enfrentamientos continuaron en otras regiones del país. Tras el vencimiento del acuerdo, las autoridades ucranianas reportaron una nueva ofensiva rusa contra Jersón. Yaroslav Shanko, jefe de la administración militar municipal, informó que un dron ruso atacó una instalación médica ubicada en el centro de la ciudad. Las autoridades también denunciaron un ataque contra un automóvil en el distrito de Korabelny, alrededor de las 8:00 horas del lunes. Una mujer de 62 años y un hombre de 73 resultaron heridos y necesitaron atención hospitalaria. El gobernador regional, Oleksandr Prokudin, había advertido a los habitantes sobre la posibilidad de que los bombardeos aumentaran una vez concluido el alto el fuego. El ejército ucraniano también acusó a Moscú de aprovechar los seis días sin combates en la zona para reforzar sus posiciones, reorganizar unidades militares, ampliar las defensas contra drones y transportar municiones. El portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov, no negó que las fuerzas rusas realizaran trabajos de fortificación y sostuvo que estas actividades son habituales durante las pausas militares. También aseguró que las tropas ucranianas efectuaron acciones similares. Pese al regreso de los ataques, las autoridades de ambos países reconocieron los resultados de la operación humanitaria en Oleshki. El acuerdo permitió despejar caminos con minas, entregar suministros esenciales y organizar la salida de residentes atrapados en una zona cercana a la línea del frente.

Rusia y Ucrania también denuncian ciberataques tras el fin del acuerdo Las negociaciones de paz siguen sin avances decisivos

El domingo, las fuerzas ucranianas también informaron de la evacuación de 167 civiles de áreas amenazadas en Jersón, entre ellos 22 menores de edad y 21 personas con movilidad reducida. Dmitro Lubinets, comisionado de derechos humanos de Ucrania, afirmó que ambas partes cumplieron los compromisos establecidos durante la tregua. Por su parte, el Kremlin destacó la cooperación entre Lubinets y su homóloga rusa, Yana Lantratova, quienes supervisaron la entrega de ayuda y las evacuaciones. El término de la tregua coincidió con incidentes informáticos en ambos países que afectaron sus sistemas de alertas de emergencia. En Ucrania, las autoridades denunciaron una intrusión en una aplicación utilizada para advertir a la población sobre la llegada de misiles y drones. El domingo por la noche, usuarios recibieron mensajes falsos que alertaban sobre una supuesta amenaza de radiación y un posible ataque nuclear contra el territorio ucraniano. Las autoridades desmintieron las advertencias y recomendaron consultar los canales oficiales de información. Horas después, el Ministerio de Situaciones de Emergencia de Rusia también denunció un ataque informático contra su aplicación de alertas, desde la cual circularon mensajes falsos sobre supuestas ojivas nucleares dirigidas hacia distintas regiones del país. Ninguno de los incidentes cuenta hasta ahora con una atribución confirmada, por lo que no es posible establecer si existe una relación entre ambos ataques. La reanudación de los enfrentamientos ocurre mientras Estados Unidos intenta mantener abiertas las conversaciones entre Moscú y Kiev para encontrar una salida diplomática al conflicto. Los representantes de ambos países prevén retomar este mes las negociaciones con mediación estadounidense, aunque los encuentros anteriores no permitieron alcanzar un acuerdo sobre las principales diferencias territoriales y militares. El presidente estadounidense, Donald Trump, presionó para conseguir un alto el fuego más amplio, pero Rusia mantiene su intención de continuar la ofensiva en el este de Ucrania. Con información de AFP.

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Ni la comida está a salvo de los hackers: ciberataques afectan supermercados europeos

Selene Ramírez — Mon, 02 Nov 2026 16:49:42 GMT

Los ciberataques ya no solo buscan robar contraseñas, secuestrar información o interrumpir plataformas digitales. Ahora también pueden alterar equipos físicos, como los refrigeradores de un supermercado, y poner en riesgo los alimentos que consumen miles de personas. Una serie de incidentes en Europa exhibe hasta dónde pueden llegar las consecuencias de una vulnerabilidad informática. Este lunes 2 de noviembre, supermercados de Suecia, Bélgica, Estonia, Finlandia y Luxemburgo registraron aumentos anormales de temperatura en sus cámaras frigoríficas. Los incidentes ocurrieron tres semanas después de un ataque similar en Francia , donde cientos de sistemas de refrigeración resultaron afectados y algunas cadenas tuvieron que desechar alimentos que dejaron de cumplir las condiciones necesarias para su conservación.

Aunque las autoridades y empresas todavía no identifican a los responsables ni establecen una conexión definitiva entre todos los incidentes, los casos evidencian un riesgo que va más allá de los sistemas informáticos tradicionales: la posibilidad de manipular a distancia equipos que forman parte de las operaciones cotidianas de comercios e industrias. De acuerdo con el Informe del costo de una filtración de datos 2025 de IBM, el costo promedio mundial de una filtración alcanzó los 4.44 millones de dólares. La cifra contempla gastos de detección, respuesta a incidentes, interrupciones operativas, pérdida de ingresos y daños a la reputación. Aunque esta estimación corresponde específicamente a filtraciones de datos y no permite calcular las pérdidas de los supermercados europeos, ofrece una referencia sobre las consecuencias financieras que puede enfrentar una organización tras un incidente de ciberseguridad.

Un ciberataque que llegó hasta los alimentos En Bélgica, Carrefour confirmó problemas en aproximadamente 15 de sus 700 establecimientos. Su portavoz, Mich Vergauwen, atribuyó las fallas a un ciberataque, mientras que Ikea informó de una alteración repentina de las temperaturas de los congeladores de su tienda en Mons, al suroeste del país. Las cadenas Delhaize, Colruyt e Intermarché también registraron problemas técnicos en sus equipos de refrigeración. En Luxemburgo, Delhaize reportó afectaciones en cuatro establecimientos. Suecia enfrentó una situación similar. La cadena Coop confirmó un incidente cibernético en seis de sus aproximadamente 800 tiendas, aunque aseguró que los equipos recuperaron su funcionamiento habitual. Carlos Cancino, portavoz de la compañía, explicó a la agencia AFP que los establecimientos afectados utilizaban conexiones móviles 4G, en lugar de la infraestructura 5G más reciente. Según la empresa, esa configuración los hacía más vulnerables a los ataques. Sin embargo, el uso de 4G no demuestra por sí mismo una vulnerabilidad. La seguridad de estos sistemas también depende de factores como su configuración, los mecanismos de autenticación, las actualizaciones y la exposición de los dispositivos a internet. En Estonia, las consecuencias fueron particularmente llamativas. De acuerdo con la radiotelevisión pública ERR, al menos un supermercado sufrió una intrusión informática que elevó la temperatura de sus unidades de refrigeración hasta los 50 grados Celsius, una cifra incompatible con la conservación de productos que requieren frío. En Finlandia, pequeños supermercados del grupo Kesko también detectaron temperaturas irregulares, aunque las autoridades no confirmaron que todas las anomalías tuvieran un origen malicioso.

¿Cómo pueden los hackers controlar un refrigerador a distancia? Los supermercados utilizan sistemas de refrigeración que incorporan sensores, controladores y conexiones de red para supervisar la temperatura de sus equipos. Estas tecnologías permiten detectar fallas , ajustar parámetros y administrar instalaciones sin necesidad de que un técnico permanezca físicamente en cada establecimiento. Sin embargo, esa conectividad también puede convertirse en una puerta de entrada para los ciberdelincuentes si los dispositivos presentan vulnerabilidades, contraseñas débiles o configuraciones inseguras. A diferencia de un ataque dirigido exclusivamente a robar información, una intrusión en sistemas de control industrial puede modificar el funcionamiento de los equipos físicos. En el caso de la refrigeración comercial, un cambio no autorizado en los parámetros de temperatura puede romper la cadena de frío y provocar que los alimentos dejen de ser seguros para su consumo. La cadena sueca Ica señaló que los establecimientos afectados utilizaban un sistema externo de control de refrigeración suministrado por la empresa danesa Danfoss, proveedor también relacionado con los equipos atacados en Francia el pasado 12 de octubre. En Estonia, Jann Mutso, director de Kitman Coldtech, explicó a ERR que los dispositivos afectados correspondían a modelos antiguos de Danfoss, similares a los involucrados en el incidente francés. El riesgo de los ciberataques ya no termina en una pantalla La digitalización permite que supermercados, hospitales, fábricas, centros logísticos y otros establecimientos supervisen sus instalaciones a distancia. Pero también amplía la cantidad de dispositivos que necesitan protección frente a posibles intrusiones. Los ataques contra tecnología operativa, conocida como OT por sus siglas en inglés, pueden tener consecuencias diferentes a las de una filtración de información. Mientras que el robo de datos compromete la privacidad y puede generar fraudes, una alteración de los sistemas físicos puede detener procesos productivos, dañar mercancías o afectar servicios esenciales. El fabricante belga de sistemas de refrigeración Sabcobel informó que comenzó a reforzar la protección de sus instalaciones después del ataque registrado en Francia. Sin embargo, alrededor del 10% de los equipos todavía no contaba con las medidas correctivas al momento de los nuevos incidentes. Su director general, Stephan Moelans, aseguró a AFP que las acciones preventivas evitaron consecuencias mayores. Con información de AFP.

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Restaurantes, bienestar y mascotas ganan espacio en el gasto con tarjetas de jóvenes

Antonio Hernández — Mon, 02 Nov 2026 15:55:46 GMT

El gasto con tarjeta en restaurantes, servicios de bienestar y productos para mascotas registra incrementos entre clientes jóvenes de American Express en México, de acuerdo con información de la institución financiera correspondiente a 2025. Los datos muestran cambios en el consumo de los millennials y la generación Z, particularmente en alimentación fuera del hogar, cuidado personal y compras cotidianas.

Durante 2025, ambas generaciones representaron 80% de las nuevas cuentas de The Gold Card American Express contratadas en México, según cifras de la compañía. En restaurantes, el gasto promedio de los tarjetahabientes de la generación Z con este producto fue 9% superior al registrado por clientes de la misma generación que utilizan otras tarjetas de American Express. Por su parte, el gasto de millennials y jóvenes de la generación Z en establecimientos y servicios relacionados con el bienestar aumentó 17% anual durante 2025. El consumo destinado a mascotas también presentó incrementos. Entre 2019 y 2025, el gasto promedio por tarjetahabiente de The Gold Card en productos y servicios para animales de compañí a creció aproximadamente 19%.

American Express ajusta beneficios a nuevos hábitos de consumo

Ante estos cambios, American Express anunció modificaciones a los beneficios de The Gold Card en México, con un esquema de bonificaciones para compras en restaurantes, cafeterías, establecimientos de bienestar y comercios de consumo cotidiano. El programa contempla devoluciones de hasta 4,000 pesos anuales por cada una de tres categorías, sujetas a las condiciones de la compañía, e incluye más de 100 establecimientos participantes. La institución también modificó su esquema de recompensas para que los puntos acumulados tengan el doble de valor en determinadas compras elegibles en supermercados y restaurantes.

El costo de vida condiciona el consumo de los jóvenes

Aunque algunas categorías de consumo registran incrementos, las presiones sobre los ingresos continúan influyendo en las decisiones financieras de las generaciones más jóvenes. De acuerdo con la Encuesta Gen Z y Millennials 2026 de Deloitte, el costo de vida se mantiene por quinto año consecutivo como la principal preocupación de ambas generaciones, mencionado por 38% de los integrantes de la generación Z y 42% de los millennials. El estudio, realizado entre 22,595 personas de 44 países, muestra que 47% de los encuestados de ambas generaciones vive de sueldo a sueldo, frente al 52% reportado en 2025. Además, 34% de los participantes de cada generación reconoce dificultades para cubrir sus gastos mensuales, entre ellos vivienda, alimentación y transporte. Las restricciones económicas también se reflejan en las decisiones de largo plazo. El 55% de los integrantes de la generación Z y 52% de los millennials afirma que ha pospuesto decisiones como casarse, formar una familia, iniciar un negocio o continuar sus estudios debido a su situación financiera. En materia de vivienda, 51% de la generación Z y 40% de los millennials considera que no cuenta con recursos suficientes para adquirir una propiedad. Pese a estas condiciones, 53% de los integrantes de la generación Z espera que su situación financiera mejore durante los próximos 12 meses, frente al 45% de los millennials.

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La IA llena de calaveras la publicidad del Día de Muertos, pero las marcas arriesgan su autenticidad

Selene Ramírez — Mon, 02 Nov 2026 14:00:57 GMT

Las calaveras, las flores de cempasúchil y los altares aparecen cada año en anuncios, empaques y publicaciones de redes sociales durante la temporada de Día de Muertos . Ahora, con herramientas de inteligencia artificial (IA) generativa, las empresas pueden producir estas imágenes en cuestión de segundos y multiplicar sus campañas sin necesidad de desarrollar cada pieza desde cero. Sin embargo, esta facilidad también abre la posibilidad de que las marcas terminen por utilizar los mismos símbolos hasta perder su capacidad de conectar con los consumidores. Para Georgie de Barba, presidente de Don by Havas México, el problema no radica únicamente en la adopción de nuevas tecnologías, sino en la manera en que las empresas aprovechan las celebraciones culturales para promocionar sus productos. El directivo advierte que recurrir a imágenes automatizadas, diseños genéricos y referencias superficiales puede restar autenticidad a las campañas y debilitar su capacidad para diferenciarse.

De acuerdo con una investigación realizada por Getty Images sobre los efectos del uso de imágenes generadas con IA en la publiciad , el 66% de los consumidores prefiere que las marcas utilicen fotografías reales y sin editar en su publicidad, mientras que el 68% considera necesario ver imágenes auténticas y sin modificaciones antes de realizar una compra por internet. El estudio también encontró que las empresas podrían perder cerca del 47% de sus clientes potenciales cuando los consumidores identifican que sus imágenes publicitarias fueron generadas o modificadas con inteligencia artificial. Samuel Malave, Creative Insights Manager de Getty Images, explicó anteriormente a Expansión que las empresas enfrentan una presión constante para producir más contenido con menos recursos, pero advirtió que la automatización no necesariamente mejora sus resultados cuando las propuestas visuales se parecen a las de sus competidores. El riesgo aparece cuando las empresas utilizan los mismos elementos reconocibles sin considerar el significado que tienen dentro de la celebración. Aunque las imágenes pueden resultar atractivas, su repetición también puede provocar que las campañas se parezcan entre sí y pierdan relevancia para las audiencias. “Creo profundamente en el poder del marketing para impulsar y enriquecer la cultura. Pero me pregunto si, en nuestra obsesión por capitalizar cada momento del calendario, no estamos terminando por desgastar aquello que precisamente hace tan valiosa esta celebración”, afirmó De Barba. Su planteamiento cuestiona una práctica que no comenzó con la inteligencia artificial, pero que la tecnología puede facilitar. Si distintas compañías recurren a imágenes similares , los consumidores pueden encontrar menos razones para distinguir una campaña de otra. Para De Barba, el problema trasciende la apariencia de los anuncios y alcanza el valor cultural de los símbolos que las empresas utilizan para atraer compradores. “Es paradójico: se recurre a estos símbolos por su enorme valor cultural, pero su utilización descuidada puede debilitarlo. Y, desde una perspectiva de negocio, también estamos desaprovechando oportunidades genuinas de diferenciación”, sostuvo.

¿Cómo pueden las marcas aprovechar la IA sin perder autenticidad?

De acuerdo con proyecciones de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur), las celebraciones de Día de Muertos generarán una derrama superior a 53,000 millones de pesos en México . El movimiento comercial incluye la venta de flores, alimentos, artículos decorativos y otros productos relacionados con la festividad. A esta actividad se suman las campañas de publicidad digital, las ediciones especiales de productos y las promociones con las que las empresas buscan participar en una de las celebraciones más reconocidas del país. El cuestionamiento sobre la publicidad de Día de Muertos no implica que las empresas deban renunciar a la inteligencia artificial. La tecnología puede funcionar como una herramienta para explorar propuestas visuales, adaptar contenidos a distintos formatos y acelerar determinadas etapas de producción. De hecho, otra investigación de Stylitics y Aha Studio, que consultó a 411 compradores, encontró que el 60% reaccionó de manera neutral o positiva cuando supo que las imágenes que observaba eran producto de la IA. Sin embargo, el 59% quería que las marcas identificaran claramente cuándo utilizaban esta tecnología para crear sus imágenes. Estos resultados sugieren que el rechazo no necesariamente se dirige a la tecnología , sino a la falta de transparencia y a las representaciones que pueden resultar engañosas. Para las empresas, el desafío consiste en aprovechar las herramientas de generación de contenido sin comprometer la confianza que construyen con sus consumidores. Para De Barba, la utilidad de la IA depende de las decisiones que orientan el proceso creativo. Conocer el origen de los símbolos, comprender las prácticas asociadas con la festividad y construir una relación entre estos elementos y la identidad de la marca puede marcar la diferencia entre una campaña con una propuesta propia y otra que simplemente reproduce imágenes de temporada. También, asegura, existe una diferencia entre utilizar la tecnología para desarrollar una idea y delegarle la construcción completa del mensaje. En el primer caso, la IA funciona como un recurso de producción; en el segundo, las empresas corren el riesgo de depender de representaciones visuales que cualquier competidor puede generar con instrucciones similares.

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Aguinaldo ISSSTE 2026: así puedes calcular cuánto recibirás si eres pensionado del Décimo Transitorio

Elizabeth Santiago — Mon, 02 Nov 2026 00:16:23 GMT

Las personas jubiladas y pensionadas del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado ( ISSSTE ) esperan durante noviembre el pago de su aguinaldo , un ingreso adicional que puede ayudar a cubrir los gastos de fin de año. Sin embargo, no todas las personas que reciben una pensión del instituto tienen necesariamente las mismas condiciones para acceder a esta prestación .

¿Qué pensionados del ISSSTE tienen derecho al aguinaldo? ¿Cómo calcular cuánto te toca de aguinaldo del ISSSTE?

El instituto contempla para 2026 el pago de la gratificación anual en dos días diferentes, la primera se entregará durante la primera quincena de noviembre y la segunda está programada para el 27 de noviembre, de acuerdo con el calendario oficial de pagos. Uno de los grupos que contempla esta prestación es el de las personas que se pensionaron bajo el Régimen Décimo Transitorio , esquema al que permanecieron trabajadores que eligieron conservar las condiciones del sistema anterior a la reforma de la Ley del ISSSTE de 2007. También se reconoce la gratificación anual para pensionados por invalidez y por riesgos del trabajo, incluidas las incapacidades parciales o totales permanentes. En estos casos, la legislación establece que el cálculo se realiza con base en la cuota diaria de la pensión y el número de días de gratificación correspondiente. Asimismo, pueden tener derecho determinados familiares derechohabientes que reciben una pensión por el fallecimiento de un trabajador o pensionado, como ocurre con las pensiones de viudez, concubinato u orfandad, según el origen de la prestación. Por otro lado, quienes se retiraron mediante el sistema de cuentas individuales deben revisar las condiciones de su pensión, pues no deben asumir que reciben automáticamente la misma gratificación que quienes se encuentran bajo el Décimo Transitorio. Para hacer una estimación, se puede tomar como referencia el equivalente a 40 días de la cuota pensionaria, cuando ese número de días corresponda a la prestación reconocida. La operación consiste en dividir el monto mensual de la pensión entre 30 para obtener la cuota diaria y multiplicar el resultado por 40. Por ejemplo, si una persona recibe una pensión mensual de 12,000 pesos, el cálculo sería el siguiente:

¿Cuándo depositan las dos partes del aguinaldo del ISSSTE en 2026? ¿Dónde consultar si te corresponde el aguinaldo?

Pensión mensual: 12,000 pesos. Cuota diaria: 400 pesos. Aguinaldo total: 16,000 pesos. Esto significa que una persona con una pensión mensual de 12,000 pesos podría recibir 16,000 pesos de aguinaldo, distribuidos en dos pagos, siempre que su resolución y las condiciones aplicables reconozcan los 40 días completos. El monto puede cambiar si la gratificación corresponde a un número distinto de días, si el derecho se reconoce de manera proporcional o si existen ajustes y retenciones aplicables. Por ello, el resultado de esta operación debe considerarse una estimación y no sustituye el cálculo individual del instituto. El calendario oficial del ISSSTE contempla que la primera parte del aguinaldo se entregue durante la primera quincena de noviembre de 2026. La segunda exhibición está programada para el 27 de noviembre , fecha en la que también se realizará el depósito correspondiente a la pensión de diciembre. Las personas pensionadas pueden revisar su resolución de concesión de pensión para identificar el régimen y las condiciones bajo las cuales se les otorgó el beneficio. También pueden solicitar orientación mediante los canales de atención del ISSSTE, incluido ISSSTETEL, al número 55 4000 1000.

Antes de calcular el monto, es importante confirmar que la pensión contempla la gratificación anual y cuántos días reconoce, ya que no todas las modalidades tienen necesariamente las mismas condiciones.

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¿Qué se vota en las elecciones intermedias de EU? La elección que puede frenar a Trump

Elizabeth Santiago — Sun, 01 Nov 2026 21:52:30 GMT

Los estadounidenses acudirán a las urnas para participar en las elecciones intermedias de Estados Unidos, una jornada que podría cambiar la segunda mitad del mandato del presidente Donald Trump . Los ciudadanos elegirán a los integrantes de la Cámara de Representantes y senadores , además de votar por gobernadores , legisladores estatales y otros cargos locales.

¿Qué se vota en las elecciones intermedias de Estados Unidos? ¿Por qué estas elecciones pueden frenar a Donald Trump?

El principal cambio podría estar en el Congreso, actualmente bajo control republicano. Si los demócratas consiguen recuperar una o ambas cámaras, podrán limitar la capacidad de Trump. Las elecciones intermedias, conocidas en inglés como midterm elections , se realizan cada cuatro años, justo a la mitad del periodo presidencial. En Estados Unidos, el presidente se elige cada cuatro años, pero los integrantes del Congreso tienen periodos diferentes, por lo que sus cargos se someten a votación con mayor frecuencia. En esta caso, se votará por la totalidad de la Cámara de Representantes, integrada por 435 miembros. Sus integrantes son elegidos para periodos de dos años. La segunda disputa será por el Senado, esta cámara tiene 100 integrantes, dos por cada estado, que permanecen en el cargo durante seis años. Por esa razón, en noviembre se votarán por 35 posiciones, que incluyen 33 elecciones ordinarias y dos especiales para completar periodos que quedaron vacantes. Además de los cargos federales, los ciudadanos de 36 estados elegirán a su gobernador o gobernadora. A la par se renovarán legislaturas locales y se someterán a votación distintas propuestas sobre leyes y constituciones estatales. El resultado puede cambiar el equilibrio de poder en el Congreso, que es el órgano encargado de aprobar leyes, autorizar presupuestos y supervisar al gobierno federal. Aunque Trump seguirá siendo presidente hasta enero de 2029, perder el control de una de las cámaras podría complicar sus decisiones. Actualmente, los republicanos tienen una mayoría en ambas cámaras. Si los demócratas recuperan la Cámara de Representantes, podrán controlar la agenda legislativa, las presidencias de los comités y buena parte de las investigaciones parlamentarias.

¿Qué necesita ganar la oposición para quitarle el control del Congreso?

Esto les permitiría convocar audiencias, solicitar información y examinar las decisiones de funcionarios y dependencias del gobierno de Trump. También podrían impulsar investigaciones sobre las políticas migratorias, el manejo de recursos públicos, las decisiones económicas o posibles conflictos de interés de la administración. La Cámara de Representantes tiene, además, la facultad de iniciar un proceso de juicio político (impeachment) contra el presidente y otros funcionarios federales. El Senado también es importante porque tiene la facultad de confirmar o rechazar nombramientos presidenciales para cargos de alto nivel, incluidos integrantes del gabinete, embajadores y jueces federales. Si los demócratas obtienen la mayoría, podrían retrasar o bloquear algunas de las designaciones de Trump. En materia legislativa, el control de una cámara también puede impedir que ciertas propuestas avancen. Para que una iniciativa se convierta en ley generalmente necesita la aprobación de ambas cámaras y la firma del presidente. La Cámara de Representantes será uno de los principales objetivos de los demócratas. Sus 435 escaños estarán en disputa y la mayoría se alcanza con 218 representantes. Los republicanos llegan a la elección con una mayoría reducida, por lo que los demócratas no necesitan ganar cientos de distritos para cambiar el control de la cámara. El Senado representa un reto mayor, ya que los republicanos tienen una mayoría de 53 escaños frente a 47 legisladores que forman parte del bloque demócrata, incluidos dos independientes que suelen votar con ellos.

¿Por qué las elecciones intermedias son una prueba para el presidente? Cuándo serán las elecciones intermedias en EU

Además, de las 35 posiciones que se votarán, 22 corresponden a los republicanos y 13 a los demócratas. Esto significa que la oposición necesita obtener victorias en varios estados donde los republicanos tienen una base electoral importante para alcanzar la mayoría. Históricamente, las elecciones intermedias suelen representar un desafío para el partido que ocupa la Casa Blanca. Los votantes pueden utilizarlas para expresar su inconformidad con la situación económica, las decisiones del gobierno o el rumbo del país, incluso cuando no está en juego la Presidencia. En 2026, temas como el costo de vida, la inflación, la vivienda, el empleo y la atención médica figuran entre las preocupaciones que pueden influir en el voto. También tendrán peso las políticas migratorias y las decisiones que Trump ha tomado desde su regreso al poder. Las elecciones se realizarán el 3 de noviembre, las cuales tendrá la capacidad de acompañar o poner límites a Donald Trump durante la recta final de su segundo mandato.

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¿Dónde ver la carrera de Checo Pérez en TV abierta? Canal y horario del GP de México

Elizabeth Santiago — Sun, 01 Nov 2026 19:43:05 GMT

El regreso de Sergio “Checo” Pérez a la Fórmula 1, significa que el tapatío vuelve a competir en el Gran Premio de la Ciudad de México, ahora como integrante de Cadillac , y los seguidores podrán seguir su participación a través de distintas opciones de televisión y streaming. La carrera de este domingo 1 de noviembre se disputará en el Autódromo Hermanos Rodríguez, a partir de las 14:00 horas , tiempo del centro de México. Se trata de una edición especial para Pérez, quien regresa a correr ante el público mexicano después de un año fuera de la categoría y celebra su participación número 300 en la máxima competencia del automovilismo.

¿Dónde ver la Fórmula 1 en México? ¿A qué hora corre Checo Pérez en el GP de México?

La oferta de transmisión de la categoría cambió a partir de 2026. En televisión abierta, la carrera de "Checo" Peréz, en el Gran Premio de México, se transmitirá por Canal 5. En caso de querer seguir toda la temporada pueden recurrir se puede a F1 TV, además de Sky Sports, TUDN e Izzi. La plataforma oficial de la categoría también permite acceder a las sesiones de pista, repeticiones y otras herramientas para seguir a los pilotos y equipos. La disponibilidad de cada contenido depende del tipo de suscripción contratado. La actividad del Gran Premio de la Ciudad de México comenzó el viernes 30 de octubre con las primeras prácticas libres y continuó el sábado con la tercera práctica y la clasificación. La carrera principal está programada para este domingo 1 de noviembre a las 14:00 horas, tiempo del centro de México. Los pilotos deberán completar 71 vueltas al circuito del Autódromo Hermanos Rodríguez. Para Checo Pérez, la competencia representa una oportunidad de correr frente a su afición en una temporada importante para Cadillac, escudería que debutó este año en la Fórmula 1. El mexicano forma parte del proyecto con el que la marca estadounidense busca consolidarse en la categoría.

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¿Cuándo debes quitar la ofrenda de Día de Muertos? Esta es la fecha que marca la tradición

Elizabeth Santiago — Sun, 01 Nov 2026 18:18:24 GMT

Después de recibir a los seres queridos que ya fallecieron, llega el momento de despedirlos y desmontar la ofrenda de Día de Muertos . Aunque muchas familias mexicanas siguen fechas específicas para colocarla y retirarla, no existe una regla única que obligue a quitarla en determinado día. Una de las fechas más comunes para retirar el altar es el 3 de noviembre , pues, de acuerdo con la creencia popular, después de las celebraciones del 1 y 2 de noviembre las almas regresan al lugar donde descansan.

¿Por qué se coloca la ofrenda el 1 y 2 de noviembre? ¿Qué hacer con los alimentos y las flores cuando quitas la ofrenda?

Por ello, algunas familias esperan a que termine el Día de Muertos para comenzar a guardar las fotografías, las flores, las veladoras y los alimentos que colocaron para recibir a sus difuntos. El Día de Muertos es una celebración en la que las familias recuerdan a sus seres queridos fallecidos y preparan una ofrenda con alimentos, bebidas, flores, fotografías y objetos que disfrutaban en vida. De acuerdo con la tradición popular, las ánimas llegan en distintos momentos. El 1 de noviembre suele dedicarse a los niños fallecidos, mientras que el 2 de noviembre se recuerda a los adultos. Sin embargo, las fechas y formas de recibir a los difuntos pueden cambiar según la región y las costumbres familiares. Una vez que concluyen las celebraciones, es momento de revisar cada elemento antes de guardarlo o desecharlo. No todo tiene que terminar en la basura, ya que algunos productos pueden aprovecharse y otros conservarse para el siguiente año.

¿Es obligatorio quitar la ofrenda el 3 de noviembre?

En el caso de las flores de cempasúchil, pueden separarse para elaborar composta o aprovecharse en el jardín, siempre que no tengan materiales que impidan su reutilización. Las veladoras, figuras, fotografías, recipientes, manteles y otros adornos pueden limpiarse y guardarse para utilizarlos en la siguiente celebración. También es importante apagar por completo las veladoras y asegurarse de que no queden brasas encendidas de copal o incienso antes de desmontar el altar. Aunque el 3 de noviembre es una fecha habitual para comenzar a retirar los altares, no existe una disposición que obligue a todas las familias a hacerlo ese día. Se trata de una costumbre que puede cambiar de acuerdo con las creencias, la región y las prácticas de cada hogar. Las celebraciones de Día de Muertos tienen ceremonias específicas para despedir a las ánimas, por lo que el momento de retirar la ofrenda puede ser distinto. También hay familias que deciden conservar algunos elementos durante más tiempo como una forma de mantener vivo el recuerdo de sus seres queridos.

Por ello, si todavía tienes tu ofrenda en casa después del 2 de noviembre, puedes desmontarla el día 3 o esperar un poco más si así lo acostumbra tu familia.

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"Canelo" Álvarez vuelve a reinar tras derrotar a Mbilli en Arabia Saudita

AFP — Sun, 01 Nov 2026 00:17:42 GMT

El ícono mexicano del boxeo Saúl "Canelo" Álvarez derrotó por puntos este sábado en Riad al francés Christian Mbilli y recuperó así el cinturón de campeón supermediano del Consejo Mundial de Boxeo (WBC, por sus siglas en inglés). Canelo, una leyenda del ring de 36 años que ha ganado cinturones mundiales en cuatro categorías diferentes a lo largo de su carrera, dominó con la maestría de su experiencia la pelea ante un Mbilli, de 31 años, que sufre su primera derrota como profesional. "¡No sé qué decir, esto es increíble!", dijo justo tras su victoria el púgil de Guadalajara, visiblemente emocionado. "Después de 21 años como profesional y casi 16 años después de mi primer título, ganar de nuevo un cinturón es una locura", añadió.

Superioridad clara Contexto bélico

Canelo había sido destituido por el estadounidense Terence Crawford en septiembre de 2025. Entretanto, Mbilli, que poseía el título interino desde junio de 2025, fue ascendido al rango de campeón oficial del CMB, aprovechando el retiro de Crawford. Canelo esperaba su oportunidad para desquitarse, en el primer combate que afrontaba en calidad de aspirante desde 2022, y eleva su palmarés personal a 64 victorias -39 de ellas por KO-, por tres derrotas y dos peleas en tablas. Canelo se mostró de entrada más sereno, pero Mbilli, nacido en Camerún pero que compite con bandera francesa, parecía más activo en la batalla táctica de los primeros saltos. Todo empezó a cambiar más claramente en el sexto, donde el mexicano era claramente superior, algo que confirmó en el séptimo al acorralar a su rival contra las cuerdas y conectar un golpe que dejó a Mbilli tambaleándose. Quedaba clara la superioridad de Canelo a los puntos y los últimos asaltos parecían más un intento a la desesperada de Mbilli de encontrar un nocáut que no llegó, en la que en las semanas previas había calificado como la pelea más importante de su vida. Este pulso era el estelar de una velada que fue bautizada "México VS El Mundo" y había sido anunciado el pasado mayo a bombo y platillo a los pies de las pirámides de Guiza, en Egipto, pero mucho durante tiempo estuvo en serio peligro de aplazamiento o traslado por la tensión bélica en Arabia Saudita. Finalmente terminó por ser oficializada el pasado 8 de octubre, manteniéndose a pesar de los ataques de drones y misiles contra el reino saudita. Los hutíes y las fuerzas sauditas, que apoyan al gobierno yemení en el seno de una coalición militar, intercambian ataques diariamente desde que en julio se retomó el conflicto en Yemen. Riad se vio sacudida el jueves de esta misma semana, el día de las conferencias de prensa de presentación de ambos púgiles, por una serie de explosiones, después de un bombardeo saudita provocara al menos 12 muertos en el oeste de Yemen. Importantes eventos han sido aplazados o cancelados en los últimos meses en Arabia Saudita e incluso el Rally Dakar, que debía disputarse allí en enero, trasladado esta semana su sede de 2027 a Portugal y Marruecos. Pero el poderoso promotor Turki Alalshikh se mantuvo inamovible en su intención de no deslocalizar la pelea, de la que Canelo sale campeón y revitalizado.

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Hamilton buscará su tercer triunfo desde la 'pole' en el GP de México: así queda la parrilla de salida para el domingo

AFP — Sat, 31 Oct 2026 23:55:43 GMT

Lewis Hamilton se convirtió en el piloto de mayor edad en conseguir una pole position desde 1982 cuando logró su primera pole para Ferrari por delante de George Russell de Mercedes en la sesión de clasificación del sábado del Gran Premio de México 2026. Hamilton se impuso con su Ferrari en la clasificación con un tiempo de 1:16.514 por delante del británico George Russell, de Mercedes (1:16.523), y de su coequipero Charles Leclerc (1:16.633). Antonelli, líder del Mundial de pilotos, fue quinto en la clasificación con 1:16.707, pero largará cuarto por la penalización que el neerlandés Max Verstappen, de Red Bull, recibió por un contacto con Liam Lawson, de Racing Bulls, en la segunda práctica del viernes.

Hamilton, de 41 años, consiguió su primera pole position de la temporada en el Autódromo Hermanos Rodríguez , donde ganó la carrera en dos ocasiones, en 2016 y 2019. "Es mi primera pole con Ferrari y la número 105 de mi carrera. Me gusta ese número", dijo Hamilton tras recibir el reconocimiento de la pole de manos del seleccionador mexicano, Rafa Márquez. El domingo, a Antonelli en su Mercedes le bastará con finalizar entre los nueve primeros para asegurar el título mundial a los 20 años y 68 días. El récord vigente del piloto campeón más joven le pertenece aún a Sebastian Vettel. El alemán se consagró campeón en 2010 con 23 años y 134 días. Además, Antonelli busca darle a Italia el título mundial que espera desde la coronación de Alberto Ascari en 1953.

Alonso y Checo saldrán desde el fondo Tras un inicio sólido, Fernando Alonso salió de la pista por problemas mecánicos y de la clasificación. Dejó un buen tiempo de 1:18.908, pero no libró el primer corte. El piloto español de Aston Martin ocupará el lugar 18 en la parrilla de salida. Los dos autos de Cadillac fueron eliminados en la qualy 1. El mexicano Sergio "Checo" Pérez comenzará desde la posición 21 su Gran Premio número 300. Pérez tuvo un sábado complicado. Por la mañana no pudo participar en el tercer ensayo por problemas mecánicos. "Habernos perdido la práctica 3 nos costó muchísimo porque la pista cambió mucho", dijo Pérez tras quedar eliminado. "Es una pena porque era un día donde podíamos haber hecho algo de diferencia". Lee: Cadillac lleva su apuesta por la Fórmula 1 al mercado mexicano con un SUV inspirado en Checo Pérez El mexicano descartó la posibilidad de no terminar la carrera el domingo porque "ya cambiamos el motor, entonces deberíamos de estar bien". "Tengo confianza de que vamos a terminar y más que eso, para mí es más importante empezar a pelear", remató. El finlandés Valtteri Bottas largará desde el último puesto por la penalización de 50 posiciones que recibió el viernes por el cambio de cinco componentes en la unidad de potencia. Tras una segunda qualy de alto nivel, quedaron eliminados el argentino Franco Colapinto y el brasileño Gabriel Bortoleto. Colapinto comenzará con su monoplaza de Alpine desde la posición número 12. Bortoleto a bordo de su Audi será decimocuarto en la parrilla de salida. La carrera del domingo está programada para las 14:00 locales.

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Resultado de la clasificación del GP de México y parrilla de salida El resultado de la sesión de clasificación del Gran Premio de México de Fórmula 1 de este sábado y parrilla de salida para la carrera del domingo en el Autódromo Hermanos Rodríguez de la Ciudad de México: P3: 1. Lewis Hamilton (GBR/Ferrari) 1:16.514 2. George Russell (GBR/Mercedes) 1:16.523 3. Charles Leclerc (MON/Ferrari) 1:16.633 4. Max Verstappen (NED/Red Bull) 1:16.692 5. Andrea Kimi Antonelli (ITA/Mercedes) 1:16.707 6. Lando Norris (GBR/McLaren-Mercedes) 1:16.824 7. Isack Hadjar (FRA/Red Bull) 1:16.900 8. Liam Lawson (NZL/Racing Bulls-Red Bull) 1:17.029 9. Arvid Lindblad (GBR/Racing Bulls-Red Bull) 1:17.117 10. Pierre Gasly (FRA/Alpine-Mercedes) 1:17.153 Eliminados en la Q2: 11. Nico Hülkenberg (Alemania/Audi) 12. Franco Colapinto (ARG/Alpine-Mercedes) 13. Oscar Piastri (AUS/McLaren-Mercedes) 14. Gabriel Bortoleto (BRA/Audi) 15. Oliver Bearman (GBR/Haas-Ferrari) 16. Carlos Sainz Jr (ESP/Williams-Mercedes) Eliminados en la Q1: 17. Alexander Albon (THA/Williams-Mercedes) 18. Fernando Alonso (ESP/Aston Martin-Honda) 19. Ryo Hirakawa (JPN/Haas-Ferrari) 20. Lance Stroll (CAN/Aston Martin-Honda) 21. Sergio Pérez (MEX/Cadillac-Ferrari) 22. Valtteri Bottas (FIN/Cadillac-Ferrari) Parrilla de salida para el domingo: Lewis Hamilton (GBR/Ferrari) George Russell (GBR/Mercedes) Charles Leclerc (MON/Ferrari) Andrea Kimi Antonelli (ITA/Mercedes) Max Verstappen (NED/Red Bull) Lando Norris (GBR/McLaren-Mercedes) Isack Hadjar (FRA/Red Bull) Arvid Lindblad (GBR/Racing Bulls-Red Bull) Liam Lawson (NZL/Racing Bulls-Red Bull) Pierre Gasly (FRA/Alpine-Mercedes) Nico Hülkenberg (ALE/Audi) Franco Colapinto (ARG/Alpine-Mercedes) Oscar Piastri (AUS/McLaren-Mercedes) Gabriel Bortoleto (BRA/Audi) Oliver Bearman (GBR/Haas-Ferrari) Carlos Sainz Jr (ESP/Williams-Mercedes) Alexander Albon (THA/Williams-Mercedes) Fernando Alonso (ESP/Aston Martin-Honda) Ryo Hirakawa (JPN/Haas-Ferrari) Lance Stroll (CAN/Aston Martin-Honda) Sergio Pérez (MEX/Cadillac-Ferrari) Valtteri Bottas (FIN/Cadillac-Ferrari)

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“No podemos depender de un solo sector”: Puebla acelera su diversificación tras el bache de Volkswagen

Ivet Rodríguez — Sat, 31 Oct 2026 23:05:03 GMT

Cuando Volkswagen frena su producción, la economía de Puebla lo resiente. Alrededor de una planta que durante casi seis décadas ha marcado el rumbo industrial del estado creció una red de empresas proveedoras, empleos y actividades económicas que hoy también enfrenta las consecuencias de la desaceleración automotriz. La dependencia tiene un costo cada vez más visible. En el segundo trimestre de 2026, la economía poblana se contrajo 2.3% anual , después de haber alcanzado expansiones de hasta 6% menos de dos años atrás. El enfriamiento de la economía coincide con una etapa de ajustes para la planta de Cuautlancingo. Aunque Volkswagen todavía acumulaba un crecimiento en producción al cierre del segundo trimestre, sus exportaciones ya mostraban señales de debilidad. En junio, el último mes del periodo, los envíos al exterior cayeron 20% anual, de acuerdo con cifras del Inegi.

La desaceleración terminó por trasladarse a las líneas de montaje. En agosto, la automotriz anunció la eliminación indefinida de uno de los tres turnos dedicados a fabricar Jetta y Tiguan en Puebla, una decisión que afectó a 786 trabajadores. Dos meses después, a finales de octubre, comunicó otro ajuste. Esta vez reducirá de dos a uno los turnos de producción del Taos hasta el 15 de diciembre. La línea operará únicamente en la jornada matutina, de 6:00 a 15:00 horas, mientras los trabajadores se alternarán mediante esquemas de trabajo y uso de saldos vacacionales. Lee: México quiere atraer inversiones automotrices con un esquema que López Mateos prohibió en 1962 Aunque este último ajuste no contempla despidos y la empresa prevé recuperar los dos turnos en enero de 2027, la sucesión de medidas muestra la presión que enfrenta la operación de Volkswagen. Y sus efectos van más allá de los trabajadores de la armadora. Cuando una línea reduce su actividad, también disminuyen las necesidades de componentes, materiales, transporte y servicios industriales, una demanda de la que dependen decenas de empresas instaladas en la entidad. Volkswagen de México, junto con su cadena de proveeduría , representa entre 40% y 43.4% del PIB estatal , de acuerdo con las estimaciones disponibles. La planta genera entre 11,800 y 12,000 empleos directos y sostiene entre 15,000 y 23,000 empleos indirectos a través de sus proveedores. Por eso, cada ajuste en sus líneas de producción no solo modifica el ritmo de una armadora, sino que pone a prueba a buena parte del entramado industrial que creció a su alrededor. Lee: ¿Qué sería de la economía de Puebla sin la planta de Volkswagen? Ese efecto también encuentra eco en los indicadores laborales del estado. La proporción de población en pobreza laboral pasó de 36.2% en el primer trimestre de 2026 a 37.1% en el segundo. Aunque el indicador todavía está por debajo del máximo de 43.9% registrado en el primer trimestre de 2024, el repunte apunta a una recuperación frágil de los ingresos de los trabajadores, justo cuando la principal industria de la entidad enfrenta ajustes en su producción.

Una economía que creció alrededor de Volkswagen La historia industrial de Puebla difícilmente puede contarse sin Volkswagen. El 23 de octubre de 1967 salió de la línea de ensamblaje de Cuautlancingo el primer Volkswagen Sedán, conocido popularmente como Vocho. Aquel vehículo marcó el inicio de una relación entre la automotriz alemana y el estado que transformaría su estructura productiva. La planta fue ampliando su catálogo. En 1970 comenzó a fabricar la Combi; tres años después, el Safari se convirtió en el primer vehículo exportado a Estados Unidos desde esas instalaciones. En 1977 incorporó el Caribe y, posteriormente, modelos como el Golf, el Jetta y el New Beetle, cuya producción se concentró exclusivamente en Puebla a partir de 1997. El complejo también se convirtió en un referente dentro de la operación global de Volkswagen. El 30 de julio de 2003 salió de sus instalaciones el último Vocho, pero la planta continuó su expansión y adaptación a nuevas generaciones de vehículos.

La industria automotriz es el motor de Puebla y Volkswagen es el corazón de ese motor, pero no podemos someter nuestra soberanía económica a un solo sector

Hoy produce Tiguan, Taos y Jetta , y tiene previsto incorporar nuevamente el Golf en 2027. Sus instalaciones integran procesos de estampado, hojalatería, pintura y montaje final. Alrededor de ellas se desarrolló una red industrial que convirtió a Puebla en uno de los principales polos automotrices de México. Esa especialización, que durante décadas impulsó inversiones y empleos, también concentró riesgos. De acuerdo con el PIB por Entidad Federativa de 2024 , las industrias manufactureras representan 27.2% de la actividad económica estatal. El comercio al por menor aporta 13.6% y los servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles, 11.8%. La manufactura es, por tanto, la actividad económica de mayor peso en Puebla. Y dentro de ella, la industria automotriz ocupa un lugar estratégico por su capacidad para articular proveedores, empleos especializados, logística y exportaciones. El problema es que esa fortaleza también expone al estado a las decisiones de las grandes armadoras y a los movimientos de sus mercados de destino. El reacomodo de la industria internacional, las políticas comerciales de Estados Unidos y las medidas arancelarias han elevado la incertidumbre para las automotrices que producen en México. El gobernador de Puebla, Alejandro Armenta , atribuyó parte de las dificultades actuales del sector a esos cambios en el comercio internacional. Al mismo tiempo, reconoció el trabajo de conciliación de su administración, la dirigencia sindical y los directivos de Volkswagen para preservar la estabilidad laboral de la planta. Lee: Volkswagen evita huelga en la planta de Puebla con un aumento de 8.24% a sus empleados este año Las gestiones derivaron en un convenio de revisión contractual que evitó una huelga en la armadora. El acuerdo permitió mantener la operación sin un conflicto laboral, aunque no eliminó las presiones que enfrenta la producción.

Diversificar para no depender de una sola industria Para el gobierno estatal, el desafío ya no consiste únicamente en conservar las inversiones automotrices, sino en evitar que el desempeño de una sola actividad determine el rumbo de toda la economía. La administración estatal plantea fortalecer otras actividades para ampliar las fuentes de crecimiento y empleo. Entre los sectores identificados están el agropecuario, la tecnología, la educación y los servicios , además de industrias tradicionales como el calzado y el café, que también forman parte de la estructura productiva poblana. Uno de los proyectos para avanzar en esa dirección es la reorientación del Centro de Formación de Capital de Alto Nivel (CERHAN), ubicado en San José Chiapa. El complejo fue creado para atender las necesidades de capacitación de Audi México, pero ahora ampliará sus servicios al conjunto de la industria instalada en Puebla. Sus laboratorios e instalaciones, financiados con recursos públicos, dejarán de atender exclusivamente a una armadora para convertirse en infraestructura de formación disponible para otras empresas. La apuesta es aprovechar esa capacidad instalada para desarrollar talento que pueda incorporarse a distintas actividades productivas.

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Miles de personas salen a las calles disfrazadas de Halloween para protestar contra el alto costo de la vida en Francia

AFP — Sat, 31 Oct 2026 18:19:30 GMT

Cientos de miles de personas marchaban por toda Francia contra el aumento vertiginoso del coste de la vida y la violencia policial. Algunos manifestantes iban disfrazados de payasos y brujas para Halloween. Si bien el tercer fin de semana consecutivo de protestas a nivel nacional transcurrió en gran medida de forma pacífica, las tensiones estallaron en varias ciudades el sábado por la tarde. Tras una marcha en las afueras de París bajo un sol radiante, se produjeron enfrentamientos entre la policía y algunos manifestantes cuando la procesión llegó a su destino final.

Decenas de personas enmascaradas y vestidas de negro utilizaron martillos para arrancar adoquines y arrojarlos contra la policía. También lanzaron al menos un artefacto incendiario contra las fuerzas de seguridad. La policía respondió con gases lacrimógenos y varias cargas con porras. Según la prefectura policial, varios cientos de manifestantes que se encontraban en la retaguardia de la marcha atacaron a la policía con proyectiles, incluido un cóctel molotov. Los agentes buscaban "restablecer el orden público", añadió. En Lyon, la tercera ciudad más grande de Francia, varias personas lanzaron proyectiles contra la policía, lo que provocó que los agentes dispararan gases lacrimógenos, según un periodista presente en el lugar. En la ciudad sureña de Toulouse, la policía utilizó cañones de agua contra una protesta no autorizada que congregó a varios miles de personas, en su mayoría jóvenes manifestantes. Lee: Qué hay detrás de las protestas en Francia y por qué decretaron toques de queda

Los disfraces se vuelven el nuevo símbolo de protesta El sábado por la mañana, miles de personas, algunas disfrazadas con atuendos que iban desde Spider-Man hasta Frankenstein, caminaron por el este de París mientras un helicóptero sobrevolaba la zona. Los carteles decían: "No necesitamos gas lacrimógeno para que nuestro futuro parezca sombrío" y "Disfrazado de ciudadano enfadado para Halloween". "Decimos no al costo de la vida, no ala extrema derecha, sí a las demandas de los estudiantes de secundaria, sí a dar voz a los ciudadanos", dijo Camille Guerin, de 31 años, manifestante en la ciudad occidental de Nantes. Las autoridades informaron que unas 320,000 personas se manifestaron en toda Francia, incluidas 70,000 en París. Según organizaciones juveniles, casi medio millón de personas se manifestaron en todo el país, incluidas 200,000 en París. Un asesor del ministro del Interior, Laurent Núñez, declaró el viernes que la policía se había preparado para una violencia callejera de una magnitud "comparable" a los disturbios de hace dos semanas, cuando se saquearon tiendas y se incendiaron edificios públicos. Según una fuente informada, se esperaba la llegada a París de entre 400 y 800 activistas de extrema izquierda. Una 'revolución' para la noche de Halloween Los estudiantes manifestantes se quejaron de que la policía no autorizó una marcha por el centro de la capital francesa y prometieron organizar nuevos bloqueos de institutos y universidades la semana que viene. "A partir de este martes, bloquearemos nuestras universidades y escuelas secundarias, y lo haremos de nuevo el jueves antes de unirnos a la manifestación del 5 de noviembre convocada por los trabajadores y los sindicatos", dijo Sabrine Kharbach, portavoz de la Unión Estudiantil. Núñez declaró que las autoridades habían detectado en las redes sociales llamamientos a reuniones de Halloween para la noche del sábado, en los que se instaba a los manifestantes a provocar una "revolución". Antes de las protestas, algunos comerciantes bloquearon sus negocios con barricadas. En el este de París, Wael Boubaker, empleado de una cafetería, cubrió la fachada de su local con paneles de madera contrachapada. "Todo el mundo se queda en casa. Nadie va a venir a comprar nada", dijo Boubaker. El candidato presidencial de extrema izquierda, Jean-Luc Mélenchon, quien acusó al gobierno de Macron de "dar un giro cada vez más autoritario", se unió a la marcha en París. Con la segunda economía más grande de la eurozona al borde de la recesión y bajo presión para controlar su deuda, el gobierno tiene un margen limitado para apaciguar a los manifestantes mediante un mayor gasto público.

Se avecinan elecciones, con Le Pen a la cabeza Las manifestaciones se producen en un clima político convulso, a menos de seis meses de las elecciones presidenciales y con la líder de la extrema derecha, Marine Le Pen, encabezando las encuestas de opinión. El movimiento de protesta, que reunió a activistas de los Chalecos Amarillos, sindicatos y estudiantes de secundaria y universitarios, se centró inicialmente en el aumento del coste de la vida, la desigualdad y el deterioro de las condiciones educativas. Lee: Marine Le Pen queda fuera de la carrera presidencial de Francia Tras la represión por parte de las fuerzas de seguridad y las graves heridas sufridas por algunos manifestantes, el movimiento amplió sus demandas para incluir una mayor protección de las libertades civiles y el derecho a la protesta. En las últimas semanas se han visto manifestaciones similares lideradas por jóvenes en toda Europa. Miles de jóvenes alemanes salieron a las calles de todo el país el sábado. En la ciudad de Lille, al norte de Francia, Aurelie Herrmann, de 47 años, bailó en la protesta. "Bailo porque en la televisión solo muestran daños y destrucción, mientras que uno puede demostrarlo perfectamente con buen ánimo", dijo. "La lucha tiene clase, debe volver a ponerse de moda."

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Renault, Hyundai y Nissan bajan 50,000 pesos los precios de Kwid, Grand i10 y March

Ivet Rodríguez — Sat, 31 Oct 2026 17:19:51 GMT

Comprar un automóvil nuevo por menos de 250,000 pesos todavía es posible en México. Renault, Hyundai y Nissan mantienen modelos en ese rango de precio, pero llegar a esas etiquetas exige algo más que ofrecer un vehículo pequeño. Las tres automotrices han tenido que ajustar sus estrategias comerciales, aprovechar ventajas de fabricación e importación y recurrir a descuentos para evitar que sus modelos de entrada pierdan terreno frente a sus competidores. El resultado es una batalla por ofrecer el auto más barato del mercado, en la que los precios pueden reducirse hasta 50,000 pesos mediante promociones y bonos financieros. El Renault Kwid , el Hyundai Grand i10 y el Nissan March son los protagonistas de esta disputa, aunque no llegan a ella en las mismas condiciones. Uno cambió de país de fabricación para agilizar entregas y contener costos, otro juega la carta de los incentivos y el tercero tiene la ventaja de producirse en México. Esas diferencias también se reflejan en lo que cada automotriz ofrece por tu dinero. Los tres modelos tienen motores, transmisiones, niveles de tecnología y sistemas de seguridad distintos. Así, la decisión de compra no depende únicamente de cuál tiene el precio más bajo, sino de qué paquete ofrece cada marca para convencer a un consumidor que busca estirar al máximo su presupuesto.

Kwid Intens - 252,000 pesos Kwid Iconic - 282,000 pesos Kwid Bitono - 290,000 pesos Kwid Outsider - 291,000 pesos Motor y equipamiento del Renault Kwid Grand i10 GL transmisión manual - 290,400 pesos Grand i10 GL MID transmisión manual - 321,000 pesos Grand i10 GL MID transmisión automática - 343,100 pesos Grand i10 GLS transmisión manual - 347,200 pesos Grand i10 GLS transmisión automática - 369,000 pesos Motor y equipamiento del Hyundai Grand i10 HB

Renault Kwid, añade más tecnología y seguridad Renault fijó en 252,000 pesos el precio de entrada del Kwid Intens, una tarifa que coloca al pequeño vehículo entre las alternativas más económicas del mercado. La oferta comercial contempla cuatro versiones, todas con transmisión manual de cinco velocidades, con los siguientes precios de lista: Sin embargo, las promociones llevan el precio de la versión Intens hasta 199,900 pesos, una reducción de más de 52,000 pesos respecto a la tarifa de lista. Detrás de esta estrategia también hay una decisión industrial. Renault recientemente cambió el origen de fabricación del modelo de Brasil a Colombia , un movimiento que le permitirá conservar precios competitivos, reducir a seis días el tiempo de entrega a México y sumar equipamiento tecnológico y de seguridad. Lee: Renault renueva el Kwid y cambia de fábrica para mantener su precio en México El Kwid utiliza un motor de tres cilindros y 1.0 litros que entrega 66 caballos de fuerza, acoplado a una transmisión manual de cinco velocidades. Es el propulsor de menor potencia entre los tres competidores, aunque su tamaño y configuración favorecen el consumo de combustible. La marca reporta un rendimiento de hasta 19 kilómetros por litro en ciudad y 22.1 kilómetros por litro en ciclo mixto. En tecnología, el año modelo 2027 incorpora un cuadro de instrumentos digital de siete pulgadas y una pantalla táctil central de 10.1 pulgadas compatible con Apple CarPlay y Android Auto. En seguridad, ofrece seis bolsas de aire de serie, además de control electrónico de estabilidad y asistente de arranque en pendientes. Con esta renovación, Renault busca que el Kwid no compita únicamente por ser barato. La automotriz intenta diferenciarlo mediante una dotación de tecnología y seguridad que, hasta hace poco, era menos habitual en los vehículos de este rango de precio. Hyundai Grand i10, un bono flexible para mantener los precios El Hyundai Grand i10 hatchback también es una de las alternativas más asequibles en el mercado mexicano. La oferta comercial contempla cinco versiones, con los siguientes precios de lista: Hyundai ofrece un bono flexible de 50,000 pesos que puede destinarse a reducir el precio, cubrir parte del enganche, adquirir accesorios o disminuir otros rubros del financiamiento. De esta forma, el Grand i10 Hatchback 2027 tiene un precio promocional desde 240,400 pesos, frente a un precio de lista de 290,400 pesos para la versión GL manual. La marca también anuncia mensualidades desde 2,399 pesos mediante Hyundai Finance. Sin embargo, esta cantidad corresponde a un esquema específico con un enganche de 49.4%, un plazo de 72 meses y una tasa de 10.49%, sujeto a aprobación de crédito. Lee: Hyundai traerá su SUV Creta de Vietnam y ajustará Grand i10 para esquivar aranceles y mantener precios A diferencia del Kwid, el Grand i10 apuesta por un motor de cuatro cilindros y 1.2 litros que entrega 83 caballos de fuerza y 84 libras-pie de torque. Está disponible con transmisión manual de cinco velocidades o automática de cuatro. Su rendimiento combinado se ubica entre 19.07 y 20.07 kilómetros por litro, dependiendo de la versión y la carrocería. En tecnología, incorpora una pantalla táctil de ocho pulgadas con conectividad inalámbrica para Apple CarPlay y Android Auto. También cuenta con un cuadro de instrumentos con pantalla LCD de 3.5 pulgadas, mientras que las versiones superiores agregan llave inteligente, botón de encendido y cámara de reversa. Todas las versiones incluyen seis bolsas de aire, frenos ABS, control electrónico de estabilidad, asistente de arranque en pendientes y monitoreo de presión de neumáticos. También dispone de anclajes ISOFIX para sillas infantiles.

Nissan March Sense con transmisión manual - 295,990 pesos Nissan March Advance con transmisión manual - 323,990 pesos Motor y equipamiento de Nissan March

Nissan March, el único de fabricación mexicana Nissan participa en la disputa con el March , el único de los tres modelos fabricado en México. A diferencia de sus competidores, el vehículo parte de un precio de lista más elevado, pero la automotriz utiliza descuentos vinculados a su financiera para acercarlo a sus rivales. Para el modelo 2026, Nissan ofrece dos versiones con el siguiente precio de lista: Sin embargo, Nissan ofrece un descuento de 50,000 pesos para ambas versiones, con lo que el March Sense con transmisión manual queda en 0 mientras que la versión Advance manual baja de 323,990 a 273,990 pesos. En ambos casos, el descuento está condicionado a la contratación de un crédito tradicional con CrediNissan. La promoción tiene vigencia del 1 de octubre al 2 de noviembre de 2026. En mecánica, el March lleva ventaja en potencia. Su motor de cuatro cilindros y 1.6 litros entrega 106 caballos de fuerza y 105 libras-pie de torque, cifras superiores a las de los propulsores del Kwid y el Grand i10. Las dos versiones cuentan con una transmisión manual de cinco velocidades. En tecnología, las versiones equipadas del March incorporan una pantalla táctil de 6.75 pulgadas compatible con Apple CarPlay y Android Auto, además de Bluetooth y controles de audio al volante. Algunas variantes también cuentan con llave inteligente y encendido mediante botón. En seguridad, el modelo ofrece seis bolsas de aire , frenos ABS, distribución electrónica de frenado y asistencia de frenado. También incorpora control dinámico vehicular y control de tracción, así como anclajes ISOFIX. El sistema de monitoreo de presión de neumáticos está disponible en versiones superiores. La estrategia de Nissan consiste en aprovechar su producción nacional y la fortaleza comercial de su financiera de marca, pero también recurrir al financiamiento para reducir la distancia de precio frente a los modelos importados. ¿Cuál es el auto más barato de México? Considerando las promociones vigentes, el Renault Kwid se mantiene como el auto más barato de México, con un precio promocional de 199,990 pesos para su versión Intense. Sin embargo, la comparación muestra que el precio de entrada no cuenta toda la historia. El Renault Kwid tiene el motor menos potente, pero ofrece una pantalla central de mayor tamaño. Hyundai Grand i10 hatchback apuesta por un equilibrio entre potencia, rendimiento y dos transmisiones disponibles, mientras que Nissan March ofrece el motor de mayor capacidad y potencia, acoplado a una transmisión manual.

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SAT hasta en la tumba: qué pasa con las deudas y los saldos a favor cuando alguien muere en 2026

Expansión — Sat, 31 Oct 2026 14:01:17 GMT

La muerte de un contribuyente no borra automáticamente sus pendientes con el Servicio de Administración Tributaria (SAT). Además de bienes, una herencia puede incluir obligaciones fiscales y el derecho a recuperar impuestos pagados de más. Ser hijo, pareja o hermano de una persona fallecida no significa, por sí solo tener que pagar sus impuestos con dinero propio. Hay que identificar las obligaciones de la sucesión, quién la representa y qué patrimonio responde por ellas.

¿Las deudas con el SAT se heredan? ¿Quién atiende los impuestos de una persona fallecida? ¿Debe presentarse una declaración por el año del fallecimiento? ¿Qué pasa si el fallecido tenía saldo a favor? ¿Cómo se da de baja del RFC a una persona fallecida? ¿El SAT puede embargar una casa heredada?

Las disposiciones consultadas para esta versión de 2026 distinguen entre los impuestos pendientes del fallecido, los ingresos que se generan mientras se administra la herencia y los avisos necesarios para cerrar su situación fiscal. El artículo 1281 del Código Civil Federal establece que la herencia comprende los bienes, derechos y obligaciones del fallecido que subsisten después de su muerte. Por eso, los adeudos fiscales pueden reducir el patrimonio disponible para repartir. Pero existe un límite, conforme al artículo 1284, el heredero responde por las cargas de la herencia hasta el valor de los bienes que recibe. El artículo 1678, además, mantiene separados los bienes del fallecido y los del heredero. En cada sucesión también debe atenderse la legislación civil aplicable. Por ejemplo, si una persona deja bienes por 300,000 pesos y obligaciones por 450,000, la regla descrita no implica que el heredero tenga que cubrir los 150,000 pesos restantes con sus ahorros únicamente por aceptar la herencia. Esto es distinto de las responsabilidades que haya adquirido por cuenta propia. El albacea o representante legal de la sucesión es quien debe atender las obligaciones que correspondan durante la administración del patrimonio. Si los bienes siguen generando ingresos, por ejemplo, mediante la renta de un departamento, pueden existir impuestos por pagar mientras se concluye la sucesión. El artículo 92 de la Ley del ISR prevé que su representante pague el impuesto por cuenta de los herederos o legatarios durante ese periodo. El cargo también implica responsabilidades, ya que el artículo 26, fracción XVIII, del Código Fiscal de la Federación contempla responsabilidad solidaria del albacea o representante por las contribuciones causadas o que debieron pagarse durante su encargo. Cuando la persona estaba obligada a presentar la declaración anual conforme al artículo 150 de la Ley del ISR, el artículo 261 de su Reglamento dispone que el albacea presente la declaración por los ingresos recibidos desde el 1 de enero hasta la fecha de la muerte. El plazo es de 90 días siguientes a la fecha en que se le confiera el cargo al albacea. No se cuenta automáticamente desde el fallecimiento. Ese artículo también da un tratamiento específico a ciertos ingresos generados antes de morir pero cobrados después. Esto no equivale a una regla general que elimine cualquier adeudo previo por salarios u honorarios. Un saldo a favor puede dar lugar a una devolución si se cumplen las condiciones legales. El artículo 22 del Código Fiscal regula ese derecho y, cuando el impuesto se calcula por ejercicio, exige como regla la presentación de la declaración correspondiente. La gestión debe realizarse mediante quien tenga facultades para representar la sucesión y acreditar el derecho solicitado. El parentesco, por sí solo, no sustituye esa representación ni convierte el saldo del fallecido en un saldo personal del familiar. Tampoco debe suponerse que el dinero se deposita automáticamente a los herederos o que cualquiera puede aplicarlo contra sus propios impuestos. La devolución y el uso de saldos a favor están sujetos a las disposiciones de cada contribución. El Reglamento del Código Fiscal distingue tres avisos: Cancelación por defunción: puede presentarla un familiar o tercero interesado cuando no corresponde abrir una sucesión fiscal. Apertura de sucesión: la presenta su representante cuando se actualizan los supuestos del artículo 30, como el fallecimiento de una persona obligada a presentar declaraciones periódicas por cuenta propia, con las excepciones previstas en ese precepto. Cancelación por liquidación de la sucesión: corresponde al representante una vez concluida esa liquidación. Los avisos tienen supuestos y momentos distintos. No existe un único plazo de “30 días desde la muerte” que sirva para todos. El artículo 29 del Reglamento establece, como regla general para estos avisos, el mes siguiente a aquel en que ocurre el hecho que los origina. Recibir una vivienda por herencia no la vuelve automáticamente inembargable. Si existen créditos fiscales exigibles, la autoridad debe sujetarse a las reglas de cobro y embargo del Código Fiscal. Su artículo 157 protege determinados bienes, entre ellos el patrimonio de familia legalmente constituido e inscrito en el Registro Público de la Propiedad. La protección depende de cumplir las condiciones legales; no basta con que el inmueble sea la casa donde vive la familia. Tampoco hay una exención general para un automóvil u otro bien únicamente porque el fallecido no lo utilizara en un negocio. Antes de repartir o disponer del patrimonio, conviene identificar los adeudos y posibles devoluciones, acreditar al representante de la sucesión y determinar los avisos y declaraciones que correspondan.

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Ollamani de Emilio Azcárraga pierde casi 1,000 millones de pesos por el Mundial 2026 y estos son los motivos

Roberto Trejo — Sat, 31 Oct 2026 00:29:27 GMT

Grupo Ollamani , escisión de Grupo Televisa y encabezado por Emilio Azcárraga Jean , dio a conocer en sus resultados del tercer trimestre cuánto perdió por la realización de cinco partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en el Estadio Banorte , conocido históricamente como Estadio Azteca . Aunque el torneo impulsó los ingresos de la empresa, el balance económico de estas operaciones fue negativo . Los costos asociados a los requerimientos de la FIFA y los acuerdos con los palcohabientes incidieron en los resultados del negocio. Desde el segundo trimestre, Ollamani había advertido que el Mundial ya le representaba pérdidas económicas y que estas podrían aumentar una vez que se contabilizaran los efectos del resto de las operaciones relacionadas con el torneo.

¿Cuánto perdió Ollamani de Azcárraga por el Mundial 2026? Ollamani acumuló pérdidas operativas por 967.8 millones de pesos en las operaciones relacionadas con el Mundial. La cifra corresponde a las pérdidas registradas durante dos trimestres : 557.2 millones de pesos entre abril y junio , y otros 410.6 millones entre julio y septiembre, cuando se disputó el quinto y último partido en el Estadio Banorte. En el tercer trimestre, las actividades relacionadas con el torneo generaron ingresos por 287.8 millones de pesos, provenientes del arrendamiento del estadio y servicios de hospitalidad, alimentos y bebidas. Sin embargo, estos recursos no alcanzaron para cubrir los gastos, que dejaron un saldo negativo de 410.6 millones de pesos. El impacto también se reflejó en las cuentas generales de la empresa de Emilio Azcárraga, que reportó una pérdida neta de 383.4 millones de pesos entre julio y septiembre. No obstante, su negocio habitual de fútbol, sin los gastos extraordinarios del Mundial, obtuvo una utilidad operativa de 73.1 millones de pesos en ese mismo periodo. Ollamani sostiene que estos gastos fueron extraordinarios y temporales , por lo que no representan el desempeño habitual de sus negocios.

¿Qué hay detrás de las pérdidas mundialistas de Ollamani? Uno de los compromisos más costosos estuvo relacionado con los derechos de los palcohabientes . El Estadio Banorte cuenta con 927 palcos, de los cuales 777 son de propiedad privada, cuyos titulares tienen contratos vigentes de uso por 99 años . Para resolver el conflicto con las condiciones de la FIFA, Ollamani, mediante su subsidiaria Fútbol del Distrito Federal (FDF), acordó pagar 62.4 millones de dólares por la adquisición y asignación de los boletos correspondientes a los propietarios . La empresa esperaba recuperar parte de ese desembolso mediante la venta de paquetes de hospitalidad, alimentos y bebidas, pero los ingresos no fueron suficientes para cubrir el costo. La remodelación del inmueble también representó un desembolso importante, con una inversión superior a los 2,300 millones de pesos . Los trabajos comenzaron en mayo de 2024 y obligaron a suspender temporalmente los partidos y espectáculos en el estadio. Durante ese periodo, el Club América trasladó sus encuentros como local al Estadio Ciudad de los Deportes, lo que afectó los ingresos habituales por taquilla y concesiones. Como parte de la transformación comercial del recinto , también cambió su nombre . Banorte adquirió los derechos de naming del inmueble, por lo que el histórico Estadio Azteca pasó a llamarse Estadio Banorte. El acuerdo no implicó que el banco comprara el estadio, sino que obtuvo los derechos para asociar su marca con él. Por otra parte, a través de su subsidiaria HC2026, Ollamani asumió gastos de producción, transporte, seguridad y operación de las actividades mundialistas y del FIFA Fan Festival en la Ciudad de México. Estos conceptos formaron parte de los costos y gastos de las Operaciones FIFA, que sumaron 2,677.5 millones de pesos, frente a ingresos por 1,709.7 millones. La preparación del inmueble también requirió financiamiento. Ollamani contrató líneas de crédito con Banorte por hasta 2,100 millones de pesos para cubrir parte de las obras, lo que generó intereses y comisiones bancarias adicionales.

¿Qué es Ollamani, la empresa de Emilio Azcárraga? Ollamani nació el 31 de enero de 2024, tras la separación de varios negocios de Grupo Televisa. Cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) bajo la clave AGUILAS y agrupa empresas de los sectores deportivo, de entretenimiento y editorial. En el negocio de fútbol opera al Club América, en sus ramas varonil y femenil, y administra el Estadio Banorte. También controla PlayCity, que cuenta con 17 casinos y plataformas de apuestas y juegos en línea, así como Editorial Televisa y Distribuidora Intermex, dedicada a la distribución de revistas y coleccionables. Emilio Azcárraga Jean preside el Consejo de Administración y es el accionista de control. De acuerdo con el Reporte Anual 2025 , posee directa e indirectamente 61.2114% de las acciones Serie A con derecho a voto. Esta estructura reúne bajo una misma empresa los negocios que estuvieron detrás de la organización del Mundial en el Estadio Banorte. Por eso, los costos del torneo se reflejaron en los resultados de Ollamani, aunque sus operaciones también incluyen actividades distintas al fútbol.

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Cuota cero IEPS del diésel va por su octava semana consecutiva, mientras sube carga por impuesto a gasolinas

Dainzú Patiño — Fri, 30 Oct 2026 23:48:31 GMT

La cuota cero del Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) al diésel, va por su octava semana consecutiva, mientras las cuotas para las gasolinas Magna y Premium suben para la semana del 31 de octubre al seis de noviembre. Hacienda informó que el estímulo fiscal para el litro de diésel será de 100%, por lo que no se cobrarán 7.36 pesos por litro por el impuesto IEPS , más un estímulo complementario de 2.60 pesos. Los apoyos totales que tendrá este combustible suman 9.97 pesos por litro.

Registros de Expansión refieren que esta será la octava semana consecutiva en la que el diésel tiene cuota cero IEPS, mientras por tercera consecutiva Hacienda redujo sus apoyos fiscales para las gasolinas Magna y Premium. De acuerdo con Hacienda, la cuota IEPS para la gasolina Magna será de 3.78 pesos , mayor a la de 3.46 pesos que aplica hasta este viernes. Esto por un subsidio de 2.92 pesos correspondientes al 43.56%. Mientras, la cuota para el litro de gasolina Premium será de 3.09 pesos , cuando la que aplica hasta hoy viernes es de 2.78 pesos por litro.

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Recaudación del ISR queda 137,000 millones debajo de lo programado en el tercer trimestre

Dainzú Patiño — Fri, 30 Oct 2026 23:04:56 GMT

Al cierre del tercer trimestre de 2026, la recaudación del Impuesto Sobre la Renta (ISR) quedó 137,053 millones de pesos debajo de la meta del impuesto mayormente pagado por las empresas en México, reflejo de la actividad económica y que contribuye la mayor parte del total de los ingresos del sector público. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) detalló que la diferencia fue por 2.05 billones de pesos reportados , mientras lo aprobado y programado para enero-septiembre fue 2.34 billones.

¿Por qué bajó la recaudación del ISR?

“Traemos algunos rubros de ingreso que estamos por debajo de la meta, por ejemplo el ISR, debido a bajas en el ISR de personas morales, pero tenemos muy buen desempeño por parte del IVA (…) en lo que resta del ejercicio vamos a estar calibrando las cuentas del lado del ingreso y el gasto, y creo que estamos en posición para cumplir con lo establecido en el programa”, dijo Édgar Amador Zamora, en conferencia de prensa para presentar los resultados en materia de finanzas y deuda públicas al cierre del tercer trimestre de 2026. Carlos Lerma, subsecretario de Ingresos explicó que la reducción en la recaudación de ISR este año refleja el comportamiento del ejercicio fiscal 2025, y prevén que la diferencia entre lo recaudado y lo programado disminuya rumbo al cierre de 2026. “Estamos calculando que podemos recuperar alrededor de 40,000 millones de pesos , de lo observado en septiembre. En marzo, vimos un decremento importante en el número de declaraciones anuales de 2025 de personas morales, y la actividad de 2025 marca el coeficiente de utilidad que se paga durante todo el año, sin embargo estamos observando mejores números en estos últimos 3 meses, y de cara al cierre”, detalló Lerma. No obstante, este efecto fue parcialmente compensado por el crecimiento de la recaudación por sueldos y salarios, apoyado por la evolución del empleo formal y las remuneraciones reales, apuntó Hacienda en un comunicado de prensa. Con respecto a lo recaudado en el mismo periodo del año pasado, la recaudación de ISR cayó 5.3% real. En total, los ingresos por impuestos crecieron 0.7% real anual.

IVA compensa caída del ISR Menos gasto al programado

De acuerdo con Lerma, se observó un déficit respecto a la meta en la parte de ISR, pero este fue subsanado por la recaudación del IVA. Cifras de Hacienda detallan que la recaudación del IVA tuvo el mejor desempeño con un crecimiento de 12.0% real anual, su mayor incremento para un periodo similar desde 2021, y superó en 144,000 millones de pesos lo programado. "Este resultado estuvo asociado con el desempeño del consumo interno y las acciones para fortalecer la administración tributaria y el cumplimiento de las obligaciones fiscales". detalló la SHCP. Para el siguiente año, se espera que el total de la recaudación de impuestos incremente 7%, derivado de medidas que se incluyeron en la parte de ingresos del Paquete Económico 2027, comentó Lerma. En tanto, los ingresos petroleros disminuyeron 21.5% real anual, principalmente por la elevada base de comparación de 2025, “cuando el Gobierno Federal realizó una aportación extraordinaria a Pemex para reducir su deuda y fortalecer su posición financiera. Al excluir esta operación, los ingresos petroleros habrían aumentado 8.1% real anual en el acumulado a septiembre de 2026”, apuntó la SHCP en su comunicado. En total, los ingresos tributarios y petroleros reportaron un faltante de 239,527 millones de pesos. No obstante, las finanzas públicas se encuentran dentro de la ruta para tener un cierre conforme al 4.1% del PIB programado para el déficit fiscal, “lo cual debe dar tranquilidad a analistas, agencias, al mercado de que estamos dentro de lo programado dentro de la convergencia fiscal”, dijo Amador Zamora. En materia de gasto, este también quedó por debajo de lo programado con una diferencia de 483,040 millones de pesos, se programaron 7.76 billones de pesos, y se gastaron 7.27 billones. Hacienda detalló que “el gasto de operación distinto de servicios personales disminuyó 3.5% real anual, en línea con las medidas de austeridad y uso eficiente de los recursos públicos. Este desempeño permitió contener las erogaciones operativas, manteniendo a la par el crecimiento del gasto social y de la inversión pública”.

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Victoria apuesta por el colibrí, la animación artesanal y Juan Gabriel para su campaña de Día de Muertos

Nancy Malacara — Fri, 30 Oct 2026 22:58:22 GMT

Victoria lleva más de una década lanzando campañas y productos especiales para Día de Muertos, este año, la cerveza de Grupo Modelo retoma al colibrí como protagonista de “El amor es eterno”, una película desarrollada con Wieden+Kennedy México. El personaje también aparece en una edición especial de cerveza, anuncios digitales, publicidad exterior y materiales para puntos de venta; así la marca conecta la historia de la película con el producto que el consumidor encuentra en las tiendas. La marca ya había utilizado al ave en 2022, después recurrió a otros relatos y personajes, incluido el xoloitzcuintle que protagonizó su campaña de 2025. La nueva historia ocurre en una taquería que Javier soñó construir con su esposa, Carmen, quien regresa del Mictlán en forma de colibrí para acompañarlo en la inauguración.

La película retoma la creencia de que la visita del ave simboliza la presencia de un ser querido fallecido. El relato incorpora escenarios inspirados en volcanes y jardines botánicos de México, además de taquerías, cantinas y restaurantes. Así, la elección también vincula la historia con espacios de consumo de cerveza . “Amor Eterno”, de Juan Gabriel , acompaña el reencuentro de la pareja con una versión grabada en vivo en Bellas Artes. La película combina escenas con actores y más de 90 segundos de animación cuadro por cuadro, conocida como stop motion. Para crear estas secuencias, el equipo fotografió un colibrí de madera de 35 centímetros en distintas posiciones y realizó 130 movimientos del ave, además elaboró a mano 4,013 flores de cempasúchil de papel maché. De acuerdo con la marca, la animación requirió más de 2,352 cuadros y más de 125 horas de trabajo, al ser una elaboración artesanal que Victoria también incorpora al argumento con el que presenta la campaña.

Una campaña que también vende productos El trabajo manual tiene un antecedente inmediato en “A ti, ¿quién te espera?”, la campaña de 2025 desarrollada con Wieden+Kennedy México y dirigida por el dúo YUCA, el cortometraje utilizó más de 2,500 cuadros pintados a mano para contar la historia del comerciante Jorge y Rogelio, su xoloitzcuintle. El perro también apareció en una edición especial de cerveza, además, Victoria presentó el “Cajaltar”, un empaque de 12 latas que podía transformarse en una ofrenda. El empaque extendió la participación del consumidor más allá de mirar un anuncio, pues la compra incorporaba un objeto que podía utilizar durante la celebración, una conexión entre contenido y producto que la marca retoma este año con el colibrí. La estrategia también ha salido de la categoría de cerveza. En 2023, Victoria presentó “Una noche para ponernos al día” y lanzó una segunda colaboración con Panam, integrada por tenis, chamarras y playeras de edición limitada.

La colección incluyó poco más de 3,000 pares de tenis con un precio anunciado de 1,350 pesos, con lo que la campaña encontró otra vía para llegar al consumidor mediante artículos que podían conservarse después de la temporada. En 2024, “Recuérdame viviendo” centró la historia en las canciones, la ropa y los lugares que mantienen presente a una persona fallecida, pero acá el relato propuso recordar a los seres queridos mediante experiencias que continúan en la vida cotidiana. El colibrí apareció cuando Victoria y Ogilvy México crearon “Somos Ofrendas Vivas”, una campaña con tres historias sobre la visita de quienes murieron, aquel año la marca también presentó Victoria Cempasúchil, inspirada en la leyenda de Xóchitl y Huitzilin. La secuencia deja ver la fórmula comercial que incorpora símbolos de la celebración y productos de temporada, pero cada edición cambia el relato y su ejecución, al tiempo que acumula antecedentes que pueden reforzar la asociación entre Victoria y Día de Muertos. Este año, el video publicado en el canal oficial de Victoria México , titulado “La muerte es temporal, el amor es eterno”, registró cerca de 69.1 millones de reproducciones al momento de la consulta en la plataforma. La continuidad de Victoria en Día de Muertos ya funciona como una franquicia publicitaria, con una nueva entrega cada año y una fecha fija para captar la atención del consumidor, el reto será sostener la expectativa sobre lo que presentará la marca, porque repetir los códigos puede fortalecer su reconocimiento, hasta que la familiaridad haga demasiado predecible la siguiente campaña.

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Las dos multas de tránsito en CDMX que no tienen 50% de descuento aunque las pagues rápido

Josep Rodríguez — Fri, 30 Oct 2026 22:54:28 GMT

Recibir una multa de tránsito en la Ciudad de México no siempre significa pagar el monto completo. El Reglamento de Tránsito contempla un descuento para quienes cubren la sanción en los primeros días, pero también establece excepciones en las que el beneficio desaparece. La diferencia depende del tipo de infracción y, en ciertos casos, de las placas del vehículo. Además, dejar pasar el tiempo puede aumentar el costo o incluso terminar con el automóvil en el depósito vehicular.

¿Qué multas de CDMX no tienen descuento por pronto pago? El descuento es de 50% si pagas dentro de 30 días Una “araña” puede terminar con el auto en el corralón

El Reglamento de Tránsito deja fuera del beneficio únicamente dos infracciones: - Vehículos con placas de la CDMX: el artículo 30, fracción XXI, excluye las infracciones cometidas al estacionarse en zonas de parquímetros incumpliendo las reglas de cobro u horario - Vehículos con placas foráneas o extranjeras: el artículo 33, fracción II, contempla los autos inmovilizados con la llamada “araña” por no pagar la cuota, exceder el tiempo autorizado o invadir los cajones de estacionamiento. Para las infracciones que sí entran en el beneficio, el automovilista cuenta con 30 días naturales a partir de la notificación de la boleta para pagar únicamente la mitad de la multa. Esto significa que una sanción de 1,000 pesos, por ejemplo, quedaría en 500 pesos si se cubre dentro de ese periodo. Una vez vencidos los 30 días, desaparece la reducción y debe cubrirse el 100% de la multa, además de los créditos fiscales que resulten aplicables. Por eso, el plazo comienza a contar desde la notificación y no desde el momento en que el conductor decide consultar o pagar la infracción. Cuando un vehículo es inmovilizado en una zona de parquímetros, dejar pasar el tiempo puede generar una consecuencia adicional. Si transcurren más de dos horas desde la colocación del inmovilizador sin realizar el pago correspondiente, una grúa puede trasladar el automóvil al depósito vehicular.

Retirar la “araña” tampoco depende únicamente de cubrir la infracción que provocó la inmovilización. Si el sistema registra otras multas pendientes de pago en la Ciudad de México, no se autoriza la liberación del vehículo ni el retiro del dispositivo hasta regularizar esos adeudos.

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El T-MEC puede perder prioridad para Trump tras las elecciones, prevé Daniel Watson

Patricia Tapia — Fri, 30 Oct 2026 22:37:15 GMT

La negociación del T-MEC puede perder prioridad para Donald Trump después de las elecciones intermedias de Estados Unidos, mientras los equipos comerciales mantienen las conversaciones sin una gran presión para concluir, planteó Daniel Watson , exfuncionario de la Oficina del Representante Comercial estadounidense (USTR).

Durante una conversación con integrantes del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación (Index), Watson explicó que los problemas internos y otros asuntos internacionales podrían ocupar la atención del presidente durante los próximos dos años. También planteó un escenario distinto: que Trump busque terminar la revisión del acuerdo en sus propios términos, antes de que otra administración reciba el reconocimiento. Ambas posibilidades forman parte de su análisis sobre el futuro de la negociación. Mientras se define ese rumbo político, siguen pendientes asuntos como el alivio arancelario, las reglas de origen, los compromisos laborales y ambientales y las preocupaciones estadounidenses sobre programas como IMMEX. Watson señaló que, si los demócratas obtienen el control del Congreso, Trump podría enfrentar dificultades internas significativas. A esas presiones sumó otros asuntos internacionales que también demandan tiempo del presidente. En ese contexto, consideró posible que la revisión del tratado deje de ser una prioridad política. El USTR podría continuar el trabajo con el gobierno mexicano y registrar avances, aunque sin una gran presión para cerrar el proceso. Su explicación distingue entre la continuidad de las conversaciones y la urgencia política para alcanzar un resultado. Una menor atención presidencial no implica, bajo ese escenario, que los equipos comerciales suspendan sus tareas. La alternativa es que Trump vea en la negociación una oportunidad para presentar un logro propio. Frente a problemas difíciles de resolver, podría decidir que quiere concluir el proceso en sus términos y antes de que un futuro presidente reciba el crédito. Watson dejó abiertas ambas posibilidades. También consideró que disponer de más tiempo no sería necesariamente negativo, porque todavía existen asuntos que requieren análisis para alcanzar el mejor resultado.

El alivio a los aranceles podría esperar más allá de este año Una declaración inicial dejaría los temas difíciles para después

Watson consideró poco probable que México obtenga alivio a los aranceles de la Sección 232 antes de terminar el año, aunque no descartó esa posibilidad. Al abordar la expectativa de una reducción de los gravámenes al acero y aluminio dentro de un entendimiento inicial, explicó que el alivio arancelario representa la principal petición mexicana en ese momento de la negociación. Su argumento fue que Estados Unidos difícilmente entregaría a su contraparte su mayor demanda a mitad del proceso. “En ningún momento de la historia de Estados Unidos hemos concedido a nuestro socio negociador su principal petición a mitad de una negociación. No creo que eso ocurra antes de que termine el año. Podría ocurrir”, expresó. También reconoció que Trump podría tomar una decisión en cualquier momento. Su evaluación, por tanto, expresa una expectativa sobre el curso de las conversaciones y no un anuncio oficial sobre los aranceles. Watson explicó que el esquema de negociación en dos fases no fue el planteamiento original, sino una fórmula que evolucionó conforme avanzó el proceso y en función del calendario electoral. Describió un objetivo de corto plazo que probablemente consistiría en una declaración de principios generales, seguida por negociaciones el próximo año sobre los asuntos más difíciles. Entre esos pendientes mencionó las reglas de origen y los cambios en materia laboral y ambiental. También incluyó la seguridad económica como otro componente central de las conversaciones. La negociación sustantiva de esos asuntos, señaló, todavía está por venir. Sin embargo, advirtió que la estructura de dos fases podría cambiar. No descartó que las conversaciones se concentren directamente en los temas críticos para alcanzar un acuerdo final. También consideró posible que el proceso tome más tiempo. Sus comentarios no establecen una fecha definitiva para concluir la revisión o acordar la extensión del tratado.

Estados Unidos tiene una agenda comercial y política México tiene una oportunidad en las cadenas regionales

Watson agrupó los objetivos estadounidenses en tres categorías. La primera consiste en resolver una lista de pendientes bilaterales, sobre la cual reconoció avances importantes con México. La segunda corresponde a los componentes estructurales o estratégicos de la negociación. En ese terreno ubicó la cooperación entre Estados Unidos, México y Canadá para responder a los desafíos de la competencia con China. La tercera reúne los asuntos políticos, entre ellos el déficit comercial estadounidense con México y los temas laborales y ambientales. Sobre el desequilibrio comercial, explicó que su importancia para Trump lo convierte en una prioridad de la discusión. El exfuncionario también señaló que los objetivos estadounidenses evolucionaron debido al interés del presidente en el proceso. Por ello, advirtió que todavía pueden cambiar y que no está completamente definido cuáles tendrán mayor peso en el resultado final. Uno de los asuntos que Watson vinculó con la seguridad económica es la percepción de algunos actores estadounidenses sobre programas como IMMEX. Explicó que las preocupaciones surgieron durante las audiencias públicas sobre el tratado, con señalamientos de participantes de la industria del acero y de otros sectores. Existe la percepción de que esos instrumentos crean ventajas para ciertos productores y pueden permitir que los insumos chinos conserven una posición favorable dentro de las cadenas que exportan a Estados Unidos. Pese a las dificultades, Watson identificó oportunidades para las empresas mexicanas en el traslado de cadenas de suministro a Norteamérica y señaló que 2027 será un año importante. Consideró que la colaboración entre los sectores privados de México y Estados Unidos tiene un papel central para identificar proyectos viables. Las compañías necesitan determinar qué productos pueden fabricar en la región, qué condiciones requieren y cuánto tiempo tomaría desarrollar esa capacidad. Watson estimó que una parte de la producción que se traslade a Norteamérica podría llegar a México.

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TikTok presenta una guía para controlar el tiempo en pantalla y reconocer riesgos digitales

Jimena Fuentes — Fri, 30 Oct 2026 22:00:59 GMT

TikTok presentó en México una guía de bienestar digital que reúne recomendaciones para administrar el tiempo dentro de la aplicación, reconocer situaciones de riesgo y configurar la experiencia de uso. El material tiene aportaciones de asociaciones como Consejo Ciudadano de la Ciudad de México, Tejiendo Redes Infancia y Comenzar de Nuevo.

La guía combina herramientas que la plataforma ya ofrece, como recordatorios de descanso, filtros de contenido y sincronización familiar, además de orientación sobre autolesiones, trastornos alimentarios y retos peligrosos. “Lo que buscamos es que las personas que son usuarios de TikTok tengan una relación más consciente, más equilibrada y mayor balance al utilizar nuestra propia plataforma”, explicó Edgar Rodríguez, director de asuntos públicos de TikTok, durante la presentación de la guía, que también propone revisar qué espera obtener cada persona antes de conectarse y cómo se siente después de utilizar la aplicación.

El bienestar digital exige más cosas que contar minutos El alcance de internet vuelve relevante esa conversación, dado que en México 86.1% de la población de seis años o más utilizó internet en 2025, según datos de la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares del INEGI. Entonces, la propuesta de TikTok comienza con siete preguntas sobre la intención de conectarse, las actividades pendientes y la experiencia obtenida. Entre ellas destacan “¿Qué beneficio quiero sacar de mi tiempo en línea?” y “¿Debería hacer algo más?”. El ejercicio invita a distinguir entre entrar para aprender o entretenerse y continuar navegando después de cumplir ese propósito. Como parte del documento, TikTok explica cómo consultar el tiempo de uso, programar descansos y establecer recordatorios para dormir y mediante la sincronización familiar, un adulto puede vincular su cuenta con la de un adolescente y configurar periodos en los que la aplicación no esté disponible, por ejemplo, durante las clases. En cuanto al contenido, la plataforma permite bloquear cuentas y filtrar palabras para reducir la exposición a publicaciones que el usuario no quiere encontrar. Esas funciones dan opciones para intervenir sobre la experiencia, aunque su disponibilidad no demuestra por sí sola que eliminen la exposición a contenido perjudicial.

¿Qué es lo que se recomienda ante retos riesgos y contenido sensible? Tejiendo Redes Infancia participó en el apartado sobre retos peligrosos, donde la guía propone cuatro pasos: detenerse, pensar, decidir y actuar además la recomendación incluye reconocer posibles presiones, consultar a un adulto de confianza y evitar compartir un reto cuando pueda poner en riesgo a quien participa o a otras personas. “Si ya decidí que es peligroso para mí o para otra persona, no lo compartas”, mencionó el representante de TikTok, pues la indicación busca frenar la circulación del contenido, además de desalentar su ejecución. El Consejo Ciudadano colaboró en la sección sobre suicidio y autolesiones ya que durante la presentación, TikTok explicó que determinadas búsquedas relacionadas con esos temas muestran recursos de ayuda. Por otra parte, Comenzar de Nuevo, organización especializada en trastornos de la conducta alimentaria, desarrolló el capítulo correspondiente a esas condiciones. Los controles necesitan acompañamiento fuera de la pantalla Gabriela González García, directora general del Consejo Ciudadano , explicó que el miedo al castigo puede impedir que los adolescentes cuenten a sus familias cuando enfrentan violencia o abuso en internet, por eso recomendó revisar la comunicación antes de recurrir a la vigilancia del dispositivo. “Antes de irte a verificar el celular de tu hijo o de tu hija, revisa mejor cómo está tu comunicación con ellos”, agregó. De esta forma, la organización también interviene cuando una persona necesita ayuda para explicar a su familia lo que pasó, pues González mencionó casos de difusión de imágenes íntimas en los que el consejo ofrece acompañamiento psicológico y jurídico, además de facilitar esa conversación para evitar que la víctima enfrente sola la situación. Por su parte, Irene García, autora de “El reto de la crianza en la era digital”, planteó que esas conversaciones deben comenzar antes de entregar un dispositivo y recomienda preguntar ¿qué contenido ven los hijos?, ¿qué les interesa? y ¿cómo se sienten después?

Esto con el objetivo de reconocer cambios en su experiencia sin esperar a que aparezca un conflicto, pues dice que “muchas veces nos gusta dar sermones a los papás, pero lo más importante en la crianza digital es escuchar lo que tienen que decir ellos”. Juan Martín Pérez, coordinador de tejiendo Redes Infancia, menciona que la protección debe incluir la participación de los adolescentes en las decisiones sobre su vida digital y vinculó sus derechos con la responsabilidad de las empresas y el acompañamiento de las familias y el estado. “Esto no resuelve el tema, necesitamos redes de apoyo, necesitamos adultos que acompañen y menos prejuicio”, dijo Pérez sobre el alcance de la guía y plantea un límite a los controles técnicos donde disponer de configuraciones de seguridad requieren también un entorno donde los jóvenes pueden expresar sus dudas, reconocer presionar y pedir apoyo.

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El pan de muerto no solo se vende en Halloween y Día de Muertos: se disparan pedidos a domicilio fuera de estas fechas

Selene Ramírez — Fri, 30 Oct 2026 21:00:09 GMT

Las celebraciones de Halloween y Día de Muertos no solo impulsan las ventas de disfraces, dulces y flores, datos de Rappi y DiDi muestran que también modifican la manera en que los mexicanos utilizan las aplicaciones de entrega a domicilio y movilidad, con una demanda que comienza semanas antes de las festividades y alcanza sus mayores niveles durante los últimos días de octubre y principios de noviembre. En Rappi, las ventas de pan de muerto aumentaron 83% entre las semanas del 13 al 19 y del 20 al 26 de octubre, de acuerdo con su Radiografía del Pan del Muerto, que analizó el comportamiento de los consumidores durante la temporada de 2025.

Halloween se convirtió en el día con más viajes

La demanda también se reflejó en el número de pedidos, que creció 67% entre ambas semanas, mientras que la cantidad de piezas vendidas aumentó cerca de 60%. Para José Luis Montalvo, director de Restaurantes de Rappi México, este comportamiento muestra que el consumo de productos tradicionales ya no se concentra exclusivamente en los días cercanos al 1 y 2 de noviembre. “Lo interesante no es solo que el pan de muerto se esté comprando antes, sino que la temporada se está extendiendo. Lo que antes era una compra concentrada en uno o dos días hoy se convierte en varias semanas de consumo”, señaló el directivo. Según la plataforma, el ticket promedio de las órdenes que incluyeron pan de muerto aumentó 13% en 2025 respecto a 2024, mientras que durante el 1 y 2 de noviembre el incremento superó 30%. El pan de muerto representa menos de una quinta parte del valor total de estas órdenes. El resto corresponde a otros productos que los consumidores adquieren para reuniones familiares, meriendas y ofrendas. Este comportamiento resulta relevante para el negocio de las aplicaciones, pues muestra que un producto de temporada puede incentivar compras de mayor valor y ampliar las categorías que los usuarios adquieren dentro de una misma plataforma. Mientras las compras de temporada aumentan en las aplicaciones de entrega, Halloween transforma la movilidad en las principales ciudades del país. El 31 de octubre del año pasado fue el día con mayor número de viajes realizados en DiDi durante todo ese año, según información compartida por la compañía. En 2023, esta festividad ocupaba la posición 81 entre los días con mayor actividad en la plataforma; en 2024 ascendió al lugar 18 y, finalmente alcanzó el primer puesto en 2025. El calendario también influyó en este comportamiento, pues el año pasado, Halloween cayó en viernes, lo que coincidió con una mayor concentración de desplazamientos durante la tarde y la noche.

Entre las 18:00 y las 23:59 horas se realizó 36% de los viajes de ese día, mientras que el horario de mayor demanda se registró entre las 19:00 y las 19:59 horas. Sin embargo, el incremento no se limitó al 31 de octubre. Entre el 29 de octubre y el 3 de noviembre de 2025, los viajes realizados mediante DiDi aumentaron 23.4% frente al mismo periodo de 2024. Para este año, Halloween caerá en sábado, por lo que la compañía considera que existe la posibilidad de superar nuevamente sus registros de actividad. Sin embargo, todavía no hay cifras que permitan confirmar si la demanda de 2026 alcanzará un nuevo máximo. La Ciudad de México, Nuevo León y Jalisco concentraron 42.8% de los viajes realizados durante Halloween de 2025. Además, las mujeres representaron 59.1% de los pasajeros, frente a 40.9% de hombres.

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Binance admite robo de fondos en la hot wallet por ciberataque; anuncia plan para recuperar el dinero

Santiago Nolasco — Fri, 30 Oct 2026 20:29:57 GMT

Horas después de que ciberdelincuentes norcoreanos robaron 6,300 millones de dólares en activos a Binance , Richard Teng, Co-CEO de la firma de criptodivisas , informó que han recuperado una parte del dinero sustraído. El alto ejecutivo aseguró que el dinero de los usuarios no se vio afectado.

Los fondos de los clientes no se vieron afectados. Lo que se vio afectado en este incidente fue la hot wallet propia de Binance

En este sentido, confirmó que los activos de los usuarios se mantienen bajo la arquitectura de seguridad establecida de Binance . “La gran mayoría se encuentra en cold wallets, y solo se mueve a una hot wallet cuando un usuario realiza un retiro”, afirmó.

Binance reservó 6,349 millones de dólares

A través de un posicionamiento, Binance explicó que ha reservado más de 6,340 millones de dólares de fondos de la compañía para cubrir los activos involucrados. De hecho suman 5,000 millones de dólares de los fondos reservados que ya se mantienen en los mismos activos tokenizados que fueron afectados, como USDC, USDT, BTC, ETH, BNB, entre otros. “Gran parte de lo que ganamos en las operaciones diarias se mantiene en criptoactivos. Hemos conservado muchos de ellos dentro de la compañía y los hemos reinvertido, tanto en el negocio como en seguridad”, afirmó.

Acusan ataque complejo

Además de informar sobre las acciones para recuperar el dinero, Richard Teng dijo que el ataque fue llevado a cabo por más de una sola persona y fue una operación suicida en materia de programación. “Se trató de un ataque complejo. El atacante también utilizó un mecanismo de autodestrucción que eliminó herramientas y rastros a medida que avanzaba, lo que dificultó aún más nuestro trabajo de rastreo e investigación”. Al margen del análisis post hackeo, el Co-CEO de Binance aseguró que están reconstruyendo el servicio de retiros y no se volverá a activar hasta que supere pruebas rigurosas. “Tenemos muchas esperanzas de que los usuarios puedan retirar antes de nuestro plazo del domingo, que sigue encaminado a cumplirse dentro de 40 horas”.

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El hackeo a Binance por 6,300 mdd apunta a atacantes de Corea del Norte

Selene Ramírez — Fri, 30 Oct 2026 20:22:21 GMT

El robo de aproximadamente 6,300 millones de dólares (mdd) en criptomonedas a Binance, una de las mayores plataformas del intercambio de activos digitales del mundo, apunta a TraderTraitor, un grupo de hackers vinculado a Corea del Norte, como un posible responsable. El incidente ocurrió el 29 de octubre y afectó billeteras de Binance en diez redes blockchain. De acuerdo con la firma de inteligencia blockchain TRM Labs, los atacantes sustrajeron la mayor parte de los fondos en aproximadamente 20 minutos , una operación que podría representar el mayor robo de criptomonedas del que existe registro.

¿Cómo lograron robar 6,300 millones de dólares a Binance?

Rafe Peeling, director sénior de Investigación de amenazas de Sophos, explica que los primeros reportes coinciden con los métodos de TraderTraitor, un grupo patrocinado por el Estado norcoreano y asociado con Lazarus, una organización de ciberdelincuentes que las autoridades estadounidenses vinculan con ataques contra instituciones financieras y empresas de criptomonedas. “Este incidente todavía se encuentra en una fase inicial de incertidumbre, y Binance necesitará tiempo para investigar cómo ocurrió el ataque”, refiere. La sospecha sobre el grupo norcoreano no proviene únicamente de Sophos, TRM Labs atribuye el ataque de TraderTraitor con un alto grado de confianza, a partir del análisis de movimientos de criptomonedas y otros indicios técnicos. Chainalysis también identificó conexiones con operaciones anteriores relacionadas con actores norcoreanos. Sin embargo, Binance todavía no confirma la identidad de los responsables y mantiene abierta una investigación en colaboración con las autoridades y empresas especializadas. De acuerdo con Pilling, estos grupos suelen comenzar sus ataques mediante el acceso a la computadora de un desarrollador de software o ingeniero. Después estudian los sistemas de la empresa, identifican los mecanismos de autorización de operaciones y preparan una ofensiva que les permite transferir grandes cantidades de criptomonedas en poco tiempo. “Estos atacantes son expertos en identificar y comprender los procesos técnicos y de negocio necesarios para realizar transferencias autorizadas, lo que les permite diseñar ataques personalizados para cada víctima”, explica el especialista. La sofisticación de estas operaciones radica en que los delincuentes no necesitan vulnerar directamente todas las billeteras digitales. En algunos casos, basta con comprometer los sistemas o dispositivos que intervienen en la aprobación de movimientos financieros. Sophos también advierte que TraderTraitor ha desarrollado aplicaciones falsas para infiltrarse en organizaciones. Estas herramientas pueden servir como puerta de entrada a los sistemas corporativos y facilitar el acceso a información o permisos necesarios para ejecutar un ataque. En el caso de Binance, la compañía afirma que hasta ahora no encontró evidencia de una filtración de las claves privadas de sus billeteras.

Corea del Norte y los robos millonarios de criptomonedas ¿Qué pasará con el dinero de los usuarios de Binance?

El ataque contra Binance no constituye el primer incidente de gran escala que especialistas relacionan con hackers norcoreanos. En febrero de 2025, la plataforma Bybit sufrió un robo de aproximadamente 1,500 millones de dólares en criptomonedas. El FBI atribuyó aquella operación a actores vinculados con Corea del Norte, entre ellos TraderTraitor. Para Pilling, el interés de los hackers norcoreanos por las criptomonedas responde también a una transformación en la economía del cibercrimen. En el pasado, los delincuentes que robaban dinero de cuentas bancarias necesitaban transferirlo entre diferentes instituciones, utilizar intermediarios y recurrir a mecanismos de lavado para convertirlo en recursos disponibles. Estos procesos consumían tiempo y aumentaban las posibilidades de que las autoridades interceptaran los fondos. El especialista explica que Corea del Norte pasó de dirigir ataques contra bancos tradicionales y el sistema internacional de mensajería financiera SWIFT a concentrar parte Binance aseguró que cubrirá las pérdidas mediante recursos propios y su fondo de protección de usuarios, conocido como Secure Asset Fund for Users (SAFU). También prometió publicar un informe técnico sobre las causas del incidente y una actualización de sus pruebas de reservas. Sophos señala que las empresas del sector necesitan reforzar la protección de los equipos de desarrollo, los accesos privilegiados y los sistemas de autorización de transacciones. El caso demuestra que la seguridad de las criptomonedas no depende únicamente de las claves privadas o de la tecnología blockchain. También está relacionada con los empleados, las computadoras y los procesos internos que permiten mover el dinero.

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¿15 o 40 días de aguinaldo? La condición que hace que unos trabajadores reciban mucho más que otros

Josep Rodríguez — Fri, 30 Oct 2026 20:18:50 GMT

Dos trabajadores pueden ganar exactamente lo mismo y recibir aguinaldos muy diferentes . Con un salario diario de 500 pesos, uno podría cobrar 7,500 pesos por esta prestación y otro 20,000, incluso si ambos laboraron durante todo el año. La diferencia está en las condiciones que regulan cada relación de trabajo. La Ley Federal del Trabajo establece una cantidad mínima para el sector privado, pero contratos, prestaciones superiores y otros regímenes laborales pueden elevar considerablemente el número de días.

¿Por qué unos reciben 15 días y otros 40 o más? Cuándo los días adicionales se vuelven una obligación del patrón

Para quienes están sujetos a la Ley Federal del Trabajo (LFT), el artículo 87 establece un aguinaldo anual equivalente a “quince días de salario, por lo menos”. Esa cantidad puede aumentar cuando existe una prestación superior reconocida por la empresa o pactada con el trabajador. Así pueden aparecer aguinaldos de 20, 30, 40 días o más dentro del propio sector privado. Una situación distinta corresponde a los servidores públicos federales sujetos a la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado. Su artículo 42 establece un aguinaldo mínimo de 40 días de salario, dividido en dos pagos: 50% antes del 15 de diciembre y el resto, a más tardar, el 15 de enero. Por eso, recibir 40 días no siempre tiene el mismo origen. Para un empleado privado puede tratarse de una prestación superior; para un trabajador federal, la cantidad proviene directamente de su régimen legal. Los días adicionales pueden surgir de distintas condiciones laborales y no necesariamente dependen del sueldo o de la antigüedad. Entre las principales están: - Contrato individual: los artículos 24 y 25 permiten establecer desde la contratación una prestación superior - Contrato colectivo: los artículos 386 y 391 permiten pactar beneficios por encima de los mínimos legales - Políticas o condiciones internas: una empresa puede incorporar un número mayor de días dentro de su paquete de prestaciones - Práctica reiterada: una prestación superior entregada de manera continua puede incorporarse a las condiciones laborales, de acuerdo con el criterio señalado en el material con apoyo en el artículo 17 - Régimen laboral distinto: otras leyes pueden fijar directamente una cantidad superior, como ocurre con los trabajadores federales al servicio del Estado. Acumular años en una empresa no aumenta automáticamente el aguinaldo previsto por la LFT. A diferencia de las vacaciones, la ley no contiene una escala que otorgue más días conforme crece la antigüedad.

Cómo saber cuántos días te corresponden y cuánto vas a recibir

Un contrato colectivo sí puede hacerlo. Por ejemplo, puede reconocer 15 días durante los primeros años, 25 después de cierto periodo y 30 al superar determinada antigüedad. En ese caso, la diferencia nace del acuerdo laboral. También pueden existir prestaciones distintas entre personal sindicalizado, de confianza o directivo. Los artículos 182 y 184 regulan aspectos de las condiciones aplicables a trabajadores de confianza y su relación con los contratos colectivos, por lo que la categoría puede influir cuando existen beneficios diferenciados. Una vez que una prestación superior forma parte del contrato o de las condiciones laborales, el patrón no puede reducirla unilateralmente hasta el mínimo de 15 días con el argumento de que esa es la cantidad exigida por la ley. Los artículos 33 y 394 protegen los derechos y condiciones laborales ya reconocidos. Cuando existen causas que justifiquen una modificación, los artículos 57 y 426 contemplan procedimientos específicos para solicitar cambios individuales o colectivos; no basta con que la empresa decida pagar menos. Para conocer el aguinaldo que te corresponde, primero debes revisar qué régimen laboral te aplica y cuántos días reconoce tu contrato o condiciones de trabajo. Con un salario diario de 500 pesos, el pago por un año completo sería: - 15 días: 7,500 pesos - 30 días: 15,000 pesos - 40 días: 20,000 pesos - 60 días: 30,000 pesos. Con salario fijo, la cantidad se obtiene multiplicando la cuota diaria por los días de aguinaldo reconocidos. Los artículos 82 y 84 de la LFT regulan el salario, mientras que el material de referencia remite al artículo 89 para los casos con percepciones variables.

Quienes trabajaron menos de un año también reciben la parte proporcional, como establece el artículo 87. Si la prestación de la empresa es superior, el cálculo debe hacerse con esos días y no reducirse al mínimo de 15. Por ejemplo, una persona con salario diario de 500 pesos, derecho a 30 días de aguinaldo y 184 días trabajados tendría: - Factor proporcional: 184 ÷ 365 = 0.5041 - Días de aguinaldo correspondientes: 15.12 - Pago aproximado: 7,561.64 pesos. Por eso, antes de calcular el depósito conviene revisar cuántos días reconoce realmente la relación laboral: 15 pueden ser el mínimo, pero el contrato, las condiciones de trabajo o el régimen aplicable pueden establecer una cantidad mayor.

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Por esta razón no debes poner fotos de personas vivas en tu ofrenda de Día de Muertos, según la tradición

Eduardo Espejo — Fri, 30 Oct 2026 19:46:21 GMT

Uno de los elementos indispensables a la hora de poner la ofrenda de Día de Muertos son las fotografías de aquellos que ya no están con nosotros. Sin embargo, a menudo surge la duda de si en estas fotos pueden estar incluidas personas con vida , a lo que la tradición más popular responde que no se debe hacer, pues esto puede traducirse como una invitación a que la muerte venga por esas personas. Además, cada uno de los elementos que se colocan en el altar tienen un significado particular, por lo que antes de montar la ofrenda, es importante conocer qué cosas se pueden poner y en qué fecha es conveniente de acuerdo a la persona a quien se quiere honrar.

¿Porque no es bueno poner fotos de personas vivas en la ofrenda de muertos? Si bien se trata de una creencia que puede cambiar entre una persona y otra, la tradición más popular dicta que no se debe poner la foto de una persona viva en la ofrenda bajo ninguna circunstancia, ni siquiera si la foto es grupal e incluye una mezcla de vivos y muertos. Esto se debe a que el altar sirve para que las almas de las personas fallecidas sean recibidas en los hogares durante los festejos, y colocar la imagen de alguien vivo rompe con el objetivo de la ofrenda. Además, se cree que colocar la foto de alguien vivo es sinónimo de invitar a la muerte de manera anticipada, señalando a quien se debe llevar. También es común la creencia de que estas fotografías atraen malas energías o crean portales no deseados por romper la armonía que hay entre vivos y muertos. Por ello, la recomendación es colocar fotografías donde solo aparezcan los seres queridos que murieron, y en caso de solo tener fotos grupales, se pueden recortar u omitir del altar.

Fotografía de las personas fallecidas: Se suelen colocar en la parte central del nivel más alto. Vasos de agua: Para saciar la sed de las almas que llegan a visitarnos. Velas blancas: Que iluminan el camino de las almas en su regreso a casa. Copal e incienso: Para limpiar el espacio de las malas energías antes de la llegada de las almas. Flor de cempasúchil : Que ayuda a marcar el camino hacia la ofrenda. Se suele colocar un camino de pétalos desde la puerta de entrada del hogar hasta el pie de la ofrenda. Papel picado de colores: Que anuncia la llegada de las almas al hogar. Pan de muerto y la comida y bebida favorita de los seres queridos fallecidos: Con el objetivo de que puedan degustarlos a su llegada. Sal: Para purificar a las almas que nos visitan en su viaje. Calaveritas de azúcar y chocolate: Las cuales simbolizan la presencia de la muerte.

¿Qué debe llevar la ofrenda de Día de Muertos? Si bien la tradición puede variar en algunas regiones, de manera general la ofrenda cuenta con elementos muy característicos, los cuales tienen significados y objetivos diferentes. Además, hay otro factor que se debe considerar, pues si la persona falleció recientemente (después de agosto) no se debe poner su foto en la ofrenda, pues su alma aún está en camino a encontrarse en el Mictlán.

27 de octubre: Para recibir las almas de las mascotas fallecidas. 28 de octubre: Para recibir las almas de las personas que fallecieron en condiciones trágicas. 29 de octubre: Para recibir a las almas de las personas que fallecieron por ahogamiento. 30 de octubre: Para recibir a las almas olvidadas que fallecieron sin familia o en soledad. 31 de octubre: Para recibir a las almas de las niñas y niños que fallecieron sin ser bautizados y bebés que no pudieron nacer. 1 de noviembre: Día de Todos los Santos, para recibir a las almas de las niñas y niños fallecidos que sí fueron bautizados. 2 de noviembre: Día de los Fieles Difuntos, para recibir a las almas de os adultos fallecidos.

¿Cuándo se pone la ofrenda? Al igual que con las cosas que se ponen, las fechas para colocar la ofrenda suelen cambiar en algunas regiones. Sin embargo, la tradición más popular indica que ésta puede colocarse a partir del 27 de octubre, teniendo un significado diferente cada día. La ofrenda suele retirarse el 3 de noviembre, cuando todas las almas ya realizaron su visita. Además, las fotos de los seres queridos pueden guardarse para volver a colocarlas en la ofrenda del próximo año.

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México debe reducir la incertidumbre para atraer la inversión, dice Vanessa Rubio

Antonio Hernández — Fri, 30 Oct 2026 19:05:39 GMT

México necesita reducir la incertidumbre sobre las reglas de inversión y fortalecer la confianza de las empresas para recuperar el crecimiento económico, afirmó Vanessa Rubio, exsubsecretaria de Hacienda, quien advirtió que el país enfrenta una mayor competencia internacional para atraer capitales. En entrevista con Expansión, la también exsenadora señaló que, además de recuperar el crecimiento, México tiene el reto de fortalecer sus finanzas públicas mediante una reducción del déficit fiscal, una mayor recaudación y una revisión del gasto. Sin embargo, consideró que la credibilidad y la certidumbre son condiciones necesarias para avanzar en ambos objetivos.

Hay una palabra que es clave para generar las condiciones de crecimiento, de inversión, las condiciones de consolidación fiscal y es credibilidad.

Rubio, quien actualmente asesora a empresas con intensiones de invertir en México, explicó que una de las principales preocupaciones de los corporativos internacionales es contar con reglas claras, instituciones que ofrezcan certidumbre y condiciones para desarrollar proyectos de largo plazo. “Lo primero que te dicen es lo que necesito es que me den certidumbre. Certidumbre en las reglas, en el marco institucional, simplemente en la comunicación interior en una dependencia”, señaló.

La exfuncionaria mencionó que estas preocupaciones están presentes en sectores como energía, electricidad, energías renovables y servicios financieros, donde las decisiones de inversión dependen de factores como el cumplimiento de contratos, la disponibilidad de infraestructura y el suministro eléctrico. En este contexto, consideró que el Plan México y los polos de desarrollo para el bienestar plantean mecanismos para atraer inversiones, aunque su ejecución dependerá de las condiciones que encuentren las empresas para establecer operaciones en el país. Rubio explicó que México compite con economías de América Latina y Asia por recursos destinados a nuevas tecnologías, inteligencia artificial, transformación digital y construcción de centros de datos. “La pregunta que recibo en muchos espacios es ¿por qué habré de invertir en México y no en Centroamérica hoy? ¿O por qué habré de invertir en México y no en Brasil ? ¿O por qué en México y no en Indonesia o en Malasia?”, comentó. La especialista insistió en que la competencia internacional obliga a México a mejorar sus condiciones internas para captar proyectos que también pueden instalarse en otros mercados.

Finanzas públicas y Pemex, entre los pendientes

En materia fiscal, Rubio consideró necesario avanzar en la reducción del déficit público y revisar tanto los ingresos como la estructura del gasto. Entre las alternativas mencionó fortalecer la recaudación del impuesto predial, mejorar la eficiencia del gasto y revisar la focalización de los programas sociales para favorecer la incorporación de más personas a las actividades productivas. También planteó la necesidad de revisar el modelo de Pemex, para mejorar su viabilidad financiera y reducir las presiones que representa para las finanzas públicas.

México tendrá T-MEC para rato, prevé Rubio

En el mercado laboral, señaló que los incrementos al salario mínimo deben considerar sus posibles efectos sobre la contratación, los precios y las decisiones de inversión, ante las consecuencias que podrían comenzar a observarse después de varios años de aumentos. Sobre la relación comercial con Estados Unidos, la exsubsecretaria descartó que México enfrente actualmente un escenario similar al de 2016 y 2017, cuando existía la posibilidad de que desapareciera el Tratado de Libre Comercio de América del Norte. Consideró que el T-MEC continuará como uno de los principales soportes de la relación económica bilateral, aunque las negociaciones sobre aranceles y condiciones comerciales seguirán presentes. “No estamos como estábamos en el 2016-2017, en donde la posibilidad era que nos quedáramos sin ese soporte del acuerdo comercial. Hoy tenemos acuerdo comercial para rato”, afirmó. Rubio explicó que las negociaciones deberán concentrarse en reducir la aplicación de aranceles y limitar su impacto sobre el intercambio comercial, sin que ello implique necesariamente poner en riesgo la continuidad del acuerdo. Añadió que la relación con Estados Unidos ha incorporado asuntos que van más allá del comercio, particularmente seguridad y migración, debido a las prioridades de la administración estadounidense. “En el fondo, seguimos contando con el acuerdo. Y bueno, ahí la negociación no solo ha incluido lo comercial, sino dada la narrativa en Estados Unidos, también ha incluido temas de seguridad y temas en la parte migratoria”, señaló. Para Rubio, la permanencia del T-MEC representa una base para la integración económica de América del Norte, pero la capacidad de México para atraer nuevas inversiones dependerá también de la certidumbre jurídica, las condiciones de operación y la confianza que pueda ofrecer a las empresas frente a otros destinos de inversión.

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Carlos Slim tiene un negocio millonario de oro y plata del que poco se habla: opera minas en varios estados de México

Roberto Trejo — Fri, 30 Oct 2026 19:01:20 GMT

Carlos Slim Helú ha construido un imperio empresarial que abarca las telecomunicaciones, el comercio, la construcción y la energía. No obstante, uno de sus negocios menos conocidos está en la minería , donde Minera Frisco extrae oro , plata y otros materiales en distintas regiones de México . El vínculo del empresario mexicano con la compañía va más allá de su participación accionaria. Slim preside su consejo de administración y adquirió el negocio hace cuatro décadas, mucho antes de que su fortuna experimentara el auge de los años 90. ¿ Cuánto oro produce la minera del ingeniero ? ¿Qué otros metales extrae y procesa? ¿Y qué peso tiene este negocio dentro del imperio Slim y de la industria minera nacional? Estas son las cifras que permiten dimensionar su operación.

Slim y la historia de Minera Frisco, el negocio que compró antes del auge de su fortuna Mucho antes de que las telecomunicaciones se convirtieran en uno de los pilares de su fortuna, Carlos Slim Helú ya exploraba oportunidades en la minería. En 1985, a través de Grupo Carso , comenzó a comprar participación en Empresas Frisco . Un año después, el 3 de diciembre de 1986, adquirió el 100% de la compañía , según la historia oficial de la compañía . La historia que Slim sumó a su portafolio, sin embargo, había comenzado mucho antes de su llegada. En 1853 , los franceses Pierre y Martin Elissague fundaron una compañía minera en San Francisco del Oro, Chihuahua. Desde entonces, el negocio atravesó cambios de propietarios y distintas etapas de reorganización, hasta adoptar el nombre de Minera Frisco en 1962, en medio de la política de mexicanización de la minería. Con el paso de los años, la empresa amplió sus operaciones y puso en marcha nuevas unidades mineras. Una de las más destacadas fue Minera Real de Ángeles, que comenzó a operar en 1982 y llegó a figurar entre las principales productoras de plata del mundo durante esa década. Así, mientras el nombre de Slim suele asociarse con los teléfonos, las tiendas y los grandes desarrollos inmobiliarios, detrás de su imperio también hay una historia ligada a las riquezas minerales del país . ¿Cuánto oro y plata extrae Minera Frisco? El negocio minero de Carlos Slim Helú ha perdido parte de su capacidad de producción en los últimos años, aunque los resultados más recientes muestran señales de recuperación. En 2025 , Minera Frisco extrajo 57,360 onzas de oro , equivalentes a cerca de 1.8 toneladas. Es 55% menos que en 2019, cuando produjo 128,638 onzas, poco más de cuatro toneladas, según el último reporte anual. La plata también ha disminuido, aunque a un ritmo menor. La producción pasó de 5.05 millones de onzas en 2019 a 4.27 millones en 2025 . En términos físicos, la compañía pasó de extraer alrededor de 157 toneladas a unas 133 toneladas anuales . Sin embargo, la tendencia cambió durante la primera mitad de 2026 . Entre enero y junio, Minera Frisco produjo 38,319 onzas de oro , cerca de 1.2 toneladas, un incremento de 40% frente al mismo periodo del año anterior. En plata, alcanzó 3.33 millones de onzas, unas 104 toneladas, 64% más que en el primer semestre de 2025. El avance es clave frente al año previo: en apenas seis meses, la minera ya había producido cerca de 67% de todo el oro y 78% de toda la plata que extrajo durante 2025 . La empresa relacionó el repunte con un mayor volumen de mineral procesado y mejores leyes —la concentración de metal en el mineral extraído— en unidades como El Coronel, San Francisco del Oro, Concheño y Asientos. Para dimensionar el tamaño del negocio, sirve compararlo con la minería mexicana. México produjo alrededor de 117.6 toneladas de oro y 5,630 toneladas de plata en 2024, según el Servicio Geológico de Estados Unidos. Frente a esas cifras, la producción de oro de Frisco en 2025 equivale a cerca de 1.5% del volumen nacional de referencia, mientras que la de plata representa alrededor de 2.4%. Estas proporciones son aproximadas.

¿Dónde opera Minera Frisco? Minera Frisco tiene presencia en seis estados de México, donde extrae y procesa oro, plata, cobre, plomo y zinc. Su infraestructura incluye minas en operación, proyectos en desarrollo y un centro de investigación. Estas son sus principales unidades: Zacatecas : Tayahua produce concentrados de cobre, plomo, zinc, oro y plata; El Coronel obtiene oro y plata. Aquí también está su Centro de Investigación y Desarrollo (FID). Chihuahua : Concheño extrae oro y plata; San Francisco del Oro produce concentrados polimetálicos, y Ocampo está en etapa de exploración y desarrollo. Aguascalientes : Asientos procesa concentrados de plomo, zinc, cobre, oro y plata. Sonora : María produce cátodos de cobre y reanudó operaciones en mayo de 2026. Baja California : San Felipe extrae oro y plata y reanudó operaciones en junio de 2026. Durango : Guanaceví es un proyecto en desarrollo para construir una planta de procesamiento de oro, plata y metales base. El verdadero gran negocio de la minera de Carlos Slim Minera Frisco, la compañía de Carlos Slim Helú, obtiene ingresos de cinco metales principales: oro, plata, cobre, plomo y zinc . Su facturación depende tanto del volumen que extrae y procesa como de los precios internacionales de estos materiales. En 2019, la empresa registró ventas por 9,510 millones de pesos (mdp). Para 2021, sus ingresos habían aumentado a 12,844 mdp, pero en 2023 cayeron a unos 8,788 mdp, debido a menores volúmenes de producción y condiciones menos favorables para algunos metales. La recuperación llegó en 2024, cuando las ventas sumaron 10,459 mdp, y se aceleró en 2025, con 14,056 mdp, un crecimiento anual de 34%. La plata tuvo un papel destacado: los ingresos por su venta aumentaron 53% frente al año anterior, de acuerdo con la compañía. El avance continuó durante el primer semestre de 2026 , cuando Minera Frisco facturó 12,372 mdp , cerca de 88% de lo ingresado en todo 2025. En el segundo trimestre, las ventas de zinc crecieron 21% y las de cobre, 27%, respecto al trimestre anterior. Esto muestra que, además del oro y la plata, los metales industriales también pueden impulsar sus resultados. La empresa no desglosa en sus estados financieros generales qué porcentaje de sus ingresos corresponde a cada metal, por lo que no es posible determinar con precisión cuál aporta más a la facturación total.

¿Qué lugar ocupa Minera Frisco en el imperio de Slim? Minera Frisco ha ganado terreno dentro del ranking de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, aunque su tamaño todavía está lejos del de los principales negocios de Carlos Slim Helú. En la edición de 2026, la compañía avanzó del puesto 324 al 289 , con ingresos anuales de 14,055.9 millones de pesos y una plantilla de 3,423 empleados . La diferencia se aprecia al compararla con América Móvil , el principal negocio del empresario por ingresos. La compañía de telecomunicaciones ocupa el tercer lugar del ranking , con una facturación de 943,638.4 millones de pesos y 177,711 empleados . Sus ingresos equivalen a casi 67 veces los de Minera Frisco. Dentro de Grupo Carso , el conglomerado al que pertenece la minera, también hay negocios de mayor tamaño. El grupo se ubicó en el puesto 29 , con ingresos de 191,621 millones de pesos , mientras que Grupo Sanborns ocupó el lugar 79, con 74,296 millones. En contraste, Inmuebles Carso descendió al puesto 363, con ingresos de 8,812 millones de pesos. Las posiciones muestran que Minera Frisco es un negocio relativamente pequeño frente a las grandes compañías del imperio Slim , pero con una presencia relevante dentro de la industria extractiva. Su avance en el ranking coincide con el crecimiento de sus ingresos en 2025 y la recuperación de su producción durante el primer semestre de 2026. La minería no tiene el peso financiero de las telecomunicaciones dentro del portafolio del empresario, pero sí representa una fuente adicional de ingresos ligada a los precios internacionales de los metales. Su importancia dentro del grupo dependerá de que pueda sostener la recuperación operativa, generar recursos y reducir sus compromisos financieros.

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La vez que Checo Pérez demandó al equipo de F1 de un magnate indio, salvó 400 empleos y quedó sin escudería

Josep Rodríguez — Fri, 30 Oct 2026 18:51:14 GMT

La crisis de una escudería de Fórmula 1 puso a Sergio “Checo” Pérez frente a un problema que iba mucho más allá de competir en la pista. En 2018, el equipo acumulaba deudas, al mexicano le debían más de 3 millones de libras y su propietario, un magnate indio rodeado de problemas legales y financieros, perdía margen para sostener la operación. En medio de ese escenario, Checo dejó de ser únicamente uno de los pilotos afectados. Una decisión tomada fuera del auto lo colocó en una posición capaz de alterar el rumbo de la escudería y de quienes trabajaban para mantenerla en funcionamiento.

¿Por qué Checo Pérez demandó al equipo de un magnate indio?

¿Quién era Vijay Mallya y qué pasaba con Force India?

Para 2018, Force India acumulaba deudas con proveedores y enfrentaba una petición de liquidación presentada por otro acreedor que podía terminar con la desaparición del equipo. Checo también estaba entre quienes tenían dinero pendiente por cobrar: la escudería le debía más de 3 millones de libras de salario. Su condición de acreedor terminó convirtiéndolo en una pieza clave para encontrar una salida. “No veíamos salida. La única opción era que yo lo pusiera en administración para que llegara un comprador” , recordó Pérez durante una entrevista con Oso Trava en Cracks. El procedimiento permitía que un administrador tomara temporalmente el control, ordenara las deudas y buscara a alguien dispuesto a adquirir la estructura antes de que cerrara. Mercedes, proveedor de motores, y el patrocinador BWT respaldaron la acción legal, pero Pérez sostuvo que recuperar lo que le debían no era la prioridad. “Era ya no pensar tanto en mi carrera, sino en toda la gente” , explicó. En ese momento, el mexicano habló de proteger a 400 trabajadores que podían perder su empleo si Force India desaparecía. Así funciona mejor porque la cita revela el giro, y la prosa únicamente aporta lo que Checo no dice: contexto financiero, significado del procedimiento, respaldo de otros acreedores y la dimensión de los empleos. No contamos dos veces la misma historia. El propietario de Force India, Vijay Mallya , atravesaba una crisis legal paralela a los problemas financieros de la escudería. India buscaba extraditarlo desde Reino Unido para que enfrentara procesos relacionados con préstamos impagados de Kingfisher Airlines, la aerolínea que había controlado antes de su desaparición.

Cuando Checo tuvo que cambiar ingenieros por abogados ¿Qué pasó con Force India después de la demanda?

Mientras Mallya permanecía en territorio británico, Force India acumulaba deudas con proveedores y otros acreedores. Checo también estaba entre ellos, aunque iniciar el procedimiento contra el equipo resultó especialmente complicado porque mantenía una buena relación con el empresario. En 2018 reconoció que la situación le había afectado emocionalmente, pero consideraba que la continuidad de la escudería debía estar por encima de ese vínculo personal. El caso de Mallya sigue abierto en 2026. Ante el Tribunal Superior de Bombay, el empresario sostiene que no puede regresar a India porque continúa sujeto a procesos legales en Reino Unido y porque su pasaporte indio fue revocado. También impugna su declaración como infractor económico fugitivo, figura que permite a las autoridades perseguir y confiscar bienes de personas acusadas de delitos económicos que permanecen fuera de la jurisdicción india. El proceso ocurrió mientras Pérez seguía disputando la temporada de Fórmula 1. La situación financiera de Force India comenzó a ocupar un espacio que normalmente estaba reservado para preparar las carreras. “Antes de las carreras tenía juntas con los abogados; antes de las calificaciones, en vez de tener juntas con los ingenieros, eran juntas con los abogados” , recordó. Hasta entonces, Checo no estaba familiarizado con procesos de administración empresarial o insolvencia. La crisis lo obligó a aprender sobre leyes y procedimientos corporativos mientras continuaba compitiendo para el mismo equipo que atravesaba el proceso. La administración abrió la puerta para que Lawrence Stroll encabezara el grupo que compró los activos de Force India. La estructura continuó primero como Racing Point y posteriormente se convirtió en Aston Martin.

El cambio de propietario permitió conservar buena parte de la operación y de su plantilla. Al recordar aquella etapa, Pérez aseguró que alrededor del 90% de las personas que trabajaban entonces en la estructura permanecieron en el proyecto. “Lo compra Lawrence Stroll y es lo que hoy es Aston Martin”, resumió. La continuidad del equipo, sin embargo, no garantizó la de Checo. Lance Stroll, hijo del nuevo propietario, ocupó uno de los lugares y posteriormente Sebastian Vettel fue contratado para la nueva etapa. “Habían contratado a Vettel y yo no tenía equipo para el próximo año”, recordó Pérez. A pesar de haber participado en el proceso que ayudó a mantener viva la estructura, el mexicano quedó fuera. “La Fórmula 1 así es, así es de fría y así es de dura”, explicó al referirse a decisiones que estaban fuera de su control.

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Pemex pierde 10,795 millones de pesos, aunque reduce su deuda financiera y con proveedores

Diana Gante — Fri, 30 Oct 2026 18:32:21 GMT

Pemex no logra salir de números rojos. La petrolera estatal registró una pérdida neta de 10,795 millones de pesos en el tercer trimestre de 2026 , presionada por una pérdida cambiaria, mayores costos asociados a instrumentos financieros derivados y compras de combustibles, aunque el resultado fue 82.4% menor al reportado en el mismo periodo del año pasado. Entre julio y septiembre de 2025, la empresa había registrado una pérdida de 61,242 millones de pesos. La reducción de los números rojos en este año estuvo acompañada de un crecimiento de los ingresos , una disminución en el costo de ventas y un mejor desempeño operativo, pero estos factores no fueron suficientes para compensar las presiones financieras.

Uno de los principales factores que afectaron el resultado fue el comportamiento del tipo de cambio . Pemex registró una pérdida cambiaria de 16,391 millones de pesos durante el tercer trimestre, frente a una utilidad de 33,384 millones de pesos en el mismo lapso de 2025. El tipo de cambio pasó de 17.47 pesos por dólar en junio a 17.84 pesos en septiembre. A este efecto se sumó el mayor costo de los instrumentos financieros derivados . Entre julio y septiembre, este concepto representó un gasto de 8,900 millones de pesos, más del triple de los 2,800 millones registrados en el mismo trimestre del año anterior. “Dicha variación se explica principalmente por el efecto en el valor razonable de los cross-currency swaps , así como opciones sobre crudo y opciones de divisas”, explicó la petrolera en su reporte financiero.

Los ingresos de Pemex crecen 28.5% En el frente operativo, los resultados mostraron una evolución distinta. Pemex reportó ingresos por 486,779 millones de pesos en el tercer trimestre, un incremento de 28.5% frente a los 378,881 millones de pesos del mismo periodo de 2025. El crecimiento estuvo impulsado principalmente por las ventas nacionales , que aumentaron por mayores comercializaciones de gasolina magna, diésel y turbosina , con un avance de 36%. A esto se sumó un incremento de 14.9% en las ventas de exportación , favorecidas por un mayor precio promedio de los productos refinados comercializados por Deer Park . Al mismo tiempo, la petrolera consiguió reducir ligeramente su costo de ventas . Entre julio y septiembre, este concepto sumó 333,643 millones de pesos, una disminución de 2.3% respecto a los 341,562 millones registrados en el mismo trimestre del año previo. La combinación de mayores ingresos y menores costos de ventas favoreció el resultado operativo. El EBITDA , indicador que mide la capacidad de generación de recursos antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, alcanzó 123,800 millones de pesos , un crecimiento de 112.2% frente a los 58,359 millones de pesos reportados un año antes. El avance refleja una mayor generación operativa, aunque el desempeño financiero de la compañía continúa expuesto a las fluctuaciones cambiarias y a los costos de sus instrumentos financieros.

Pemex reduce su deuda financiera y los pagos pendientes La petrolera también reportó avances en la reducción de sus compromisos financieros. Al cierre de septiembre, su deuda financiera se ubicó en 77,600 millones de dólares , una disminución de 8.9% frente a los 85,200 millones de dólares registrados al cierre de 2025. De acuerdo con la empresa, esta reducción responde a la estrategia para mejorar el perfil de vencimientos de corto plazo y mantener una trayectoria descendente del saldo de la deuda, una tendencia que, asegura, comenzó desde 2020. Los adeudos con proveedores y contratistas también mostraron una reducción. Al cierre de septiembre, el saldo se ubicó en 414,218 millones de pesos , 5.1% menos que los 436,704 millones registrados al cierre de 2025. Hasta el momento, Pemex ha realizado pagos por más de 370,000 millones de pesos a las empresas que le prestan servicios y suministran bienes. “Pemex continúa avanzando en la estrategia de atención a proveedores y contratistas, con el objetivo de fortalecer la continuidad operativa de su proyecto y contribuir a la estabilidad de su cadena de suministro”, dijo Elizabeth González , directora de Finanzas de Pemex. La directiva explicó que los recursos destinados a estos pagos provienen tanto de la generación propia de la petrolera como del programa de financiamiento de inversión. La estrategia busca mantener la liquidez de la compañía y administrar su calendario de pagos sin comprometer su operación.

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Christa Pike rompe el silencio tras sobrevivir a la pena de muerte: “No sé por qué sobreviví aquella noche”

Expansión Digital — Fri, 30 Oct 2026 18:32:07 GMT

Christa Pike , una mujer estadounidense condenada a pena de muerte por un delito de asesinato , dio sus primeras declaraciones este viernes luego de sobrevivir a su ejecución el pasado 30 de septiembre , afirmando que desde que recibió la inyección letal no ha parado de sentir dolor, tanto físico como mental. Tras su fallida ejecución Pike fue hospitalizada de emergencia y posteriormente regresó a prisión, donde espera una nueva sentencia mientras sus abogados buscan evitar una segunda pena de muerte.

Christa Pike afirma vivir con dolor permanente desde su ejecución A través de una declaración difundida por sus abogados, Pike, de 50 años de edad, dio a conocer que desde que recibió la inyección letal no ha dejado de sentir dolor, el cual le ha impedido incluso hablar con normalidad. "No ha habido un solo momento desde aquella noche en que no haya sufrido dolor" afirmó. Además, destaca que el sufrimiento no se ha limitado al aspecto físico, pues también se ha visto afectada a nivel mental y emocional. "Todavía me cuesta hablar. Y el dolor no es solo físico. Hay dolor en mi mente y en mi alma", indicó.

Chista Pike es la primera mujer en sobrevivir a la inyección letal En 1996, Pike fue sentenciada a muerte por el delito de asesinato luego de que, en compañía de su pareja, secuestrara y torturara hasta la muerte a una de sus compañeras de clase. La sentencia se cumplió 30 años después, el pasado 30 de septiembre, cuando recibió dos dosis del fármaco pentobarbital en una prisión estatal de Tennessee, las cuales resultan mortales para un ser humano. Sin embargo, la mujer sobrevivió a la ejecución, siendo trasladada a un hospital donde fue atendida de emergencia para posteriormente volver a prisión. De acuerdo al Centro de Información sobre la Pena de Muerte, Pike se convirtió en la primera mujer en sobrevivir tras recibir inyecciones con dosis letales de fármacos de ejecución. En su declaración, Pike afirmó "No sé por qué sobreviví aquella noche" y "No sé qué viene después. Algunos días es más difícil que otros encontrar esperanza. Por ahora, estoy intentando sanar, día a día".

¿Volverá a recibir la inyección letal? Luego de que sobreviviera a su ejecución, los abogados de Pike comenzaron un proceso para solicitar que la pena de muerte sea reduzca a cadena perpetua, mientras que el gobierno de Tennesse inició una investigación para determinar cual fue el motivo del fallo en la ejecución. Por ahora no se sabe cuál será la sentencia para Pike en el futuro, aunque en días recientes tras ser abordado por periodistas locales, el gobernador de Tennesse Bill Lee declaró que "Sospecho que su sentencia será la misma que antes, salvo que los tribunales determinen lo contrario".

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México quiere atraer inversiones automotrices con un esquema que López Mateos prohibió en 1962

Ivet Rodríguez — Fri, 30 Oct 2026 18:29:20 GMT

La Secretaría de Economía abrió una nueva vía para atraer inversiones automotrices a México . Con una exención temporal de aranceles de 10% a la importación de kits de componentes para ensamblar vehículos , el gobierno busca que las armadoras instalen nuevas líneas de producción en el país. La medida llega a una industria que no registra anuncios de nuevas plantas de vehículos ligeros desde 2015, cuando Toyota anunció su fábrica en Guanajuato. El decreto, publicado el 13 de octubre, permite a los fabricantes que cumplan los requisitos importar componentes para ensamblar automóviles bajo los esquemas Semi Knocked Down (SKD) y Completely Knocked Down (CKD) . La Secretaría de Economía justifica el cambio por las restricciones al comercio internacional, que, según la dependencia, obligan a “replantear los modelos de producción” para “mantener la competitividad global de la industria automotriz establecida en México”.

A partir del 10 de septiembre de 1964 queda prohibida la importación de motores para automóviles y camiones, así como la importación de conjuntos mecánicos armados para uso o ensamble de esos mismos vehículos A partir del 10 de septiembre de 1964, la incorporación de las partes de fabricación nacional que actualmente se utilizan en el ensamble de vehículos automotores, representará, cuando menos, el 60% del costo directo del vehículo fabricado en México

Según la dependencia, estas operaciones de ensamble final de vehículos a partir de la importación de todos los componentes desde países con los que México no tiene acuerdo de libre comercio, como China , pueden evolucionar hacia “ procesos completos de manufactura ” que paulatinamente incrementen mayor valor nacional . Lee: México elimina arancel de 10% para importar kits y abre la puerta al ensamble de autos sin contenido nacional

¿Qué son SKD y CKD, los esquemas que López Mateos prohibió en 1962? El ensamble de vehículos bajo este tipo de esquemas no es nuevo en México. Eric Ramírez , director de la consultora Urban Science , explica que México ya utilizó ambos esquemas en la primera mitad del siglo pasado, antes de establecer requisitos para desarrollar la industria nacional de autopartes en 1962. Entonces –recuerda el especialista–, el presidente Adolfo López Mateos publicó el Primer Decreto Automotriz de México y estableció requisitos para impulsar la fabricación local de componentes , prohibiendo la importación de kits para su ensamble y exigiendo que al menos 60% de las partes se desarrollara en el país. “Desde esa época se restringió toda la importación de CKD y SKD de carros en caja y se exigió que fuera el 60% de proveedores mexicanos ”, afirma Ramírez. Esta política industrial llevó a las armadoras a incorporar componentes fabricados en el país. Con la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de América del Norte , el enfoque pasó del contenido nacional al contenido regional , de modo que las armadoras pudieran integrar componentes fabricados en México, Estados Unidos y Canadá . La industria automotriz mexicana desarrolló así una red de proveedores que distribuye la fabricación entre empresas especializadas. Los proveedores Tier 3 suministran materiales y piezas básicas; los Tier 2 los transforman en componentes o subconjuntos, y los Tier 1 integran sistemas y módulos que entregan directamente a las armadoras. Un tablero, por ejemplo, puede llegar a la línea de producción como un módulo integrado por un proveedor Tier 1 , que a su vez compra piezas a otras empresas. Los asientos funcionan bajo una lógica similar. Ese modelo favoreció que las empresas desarrollen capacidades de manufactura, ingeniería y diseño en México , además de generar inversiones entre distintos niveles de la cadena. Con el tiempo, este modelo dio lugar a una red de más de 2,000 plantas de autopartes que hoy generan 880,000 empleos, alrededor de 41% del empleo del sector automotor , una proporción ocho veces mayor que la correspondiente a las plantas armadoras, según datos del informe Diálogos con la Industria Automotriz, elaborado por las cuatro asociaciones que representan al sector. Con los kits importados , en cambio, una parte importante del trabajo industrial ya se realizó fuera del país.

La diferencia entre los esquemas SKD y CKD está en el grado de desmontaje con el que llegan los vehículos y en las operaciones que se realizan en el país de destino. En el SKD , los vehículos llegan parcialmente desmontados o divididos en subconjuntos previamente ensamblados. En la planta se integran esos módulos para completar las unidades. “En el SKD traes el coche por partes y nada más aquí lo ensamblas y lo vendes”, señala el especialista. El CKD implica recibir los vehículos completamente desmontados, con piezas que deben ensamblarse localmente. La Secretaría de Economía justificó la medida por la necesidad de preservar empleos, fortalecer la competitividad de México como destino de inversión y favorecer la relocalización de líneas de producción desde otros países. “Es por ello que su vigencia será de 5 años, periodo razonable para el ajuste de procesos productivos de ensamble hacia otros más complejos”, señaló la Secretaría en un comunicado.

¿Quién podrá importar kits SKD y CKD para armar autos? La dependencia señaló que el beneficio estará limitado a los 11 fabricantes de vehículos ligeros con instalaciones productivas en México, es decir, que solo BMW, Stellantis, Honda, Mazda, Nissan, Toyota, Kia, Ford, General Motors, Volkswagen y Giant Motors Latinoamérica , que ensambla los vehículos de JAC , podrán importar estos kits de China, por ejemplo, para ensamblar vehículos en sus plantas. Para acceder a estos esquemas, las empresas deberán contar con autorización de depósito fiscal para ensamble y fabricación de vehículos , obtener permisos previos de la Secretaría de Economía y cumplir los lineamientos que emita la dependencia. Las importaciones también estarán sujetas a controles del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y de la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) . Entre los requisitos previstos se encuentra reportar los números de identificación vehicular de las unidades ensambladas con componentes importados y proporcionar información que permita rastrear las piezas para evitar que se ‘deshuesen’ e inunden el mercado de refacciones. Además, los lineamientos establecerán volúmenes mínimos de producción de vehículos completos en México y límites a las importaciones de kits en proporción a esa fabricación.

JAC y GM ya apuestan por los kits SKD y CKD Giant Motors Latinoamérica es actualmente la única empresa en México que utiliza el esquema SKD para ensamblar vehículos de la marca china JAC en su planta de Ciudad Sahagún, Hidalgo . La compañía, en la que Carlos Slim participa como inversionista a través de Inbursa , ha ensamblado 100,000 unidades bajo este modelo, que consiste en importar los componentes desde China para realizar el ensamble de los vehículos en México. La planta produce actualmente 21 modelos de JAC de distintas categorías y tecnologías, incluidos vehículos de combustión interna y eléctricos. Lee: GML prepara exportación de vehículos JAC hechos en México hacia Latinoamérica De acuerdo con la Secretaría de Economía , General Motors también incorporará este esquema para ensamblar los modelos Aveo y Groove en su planta de Ramos Arizpe, Coahuila . La decisión se produce tras la reducción de la producción de los vehículos eléctricos que se fabrican en esa instalación, entre ellos Blazer EV, Equinox EV y Honda Prologue . “General Motors relocalizará de China a México dos líneas de producción de modelos que iniciarán mediante el ensamble y para los que se agregará paulatinamente contenido local”, detalló la dependencia. Francisco Garza , CEO de General Motors en México, anunció en mayo pasado que el ensamble de Groove comenzará en 2027 , seguido por el de Aveo . La meta inicial, explicó, es alcanzar una producción conjunta de 80,000 unidades durante el primer año de operaciones de ambos programas. Lee: General Motors ensamblará Aveo y Groove en México La Secretaría de Economía también señaló que las importaciones realizadas bajo la fracción arancelaria contemplada en el decreto representaron 0.01% del total de las importaciones automotrices en 2025 . Esta proporción aumentará hacia 2030 conforme las empresas incrementen la producción de vehículos bajo este esquema. El reto de la nueva política será que las empresas sustituyan gradualmente los componentes importados desde China por piezas fabricadas en México .

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Modo Menopausia: la nueva solución de Eight Sleep que promete reducir los bochornos nocturnos

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 30 Oct 2026 18:15:45 GMT

Las empresas de tecnología cada vez ponen más atención a la salud de las mujeres . Eight Sleep , la empresa que creó la categoría del Sleep Fitness, es una muestra de ello, pues acaba de lanzar el Modo Menopausia en sus dispositivos Pod, diseñado para ayudar a las mujeres a dormir más cómodamente desde la perimenopausia hasta la posmenopausia. De acuerdo con los detalles que compartió la compañía, esta función brinda apoyo a las mujeres durante las interrupciones del sueño relacionadas con la temperatura y amplía el papel del Pod en esta etapa, pues permite calentar o enfriar cada lado de la cama y así ofrecer un mejor descanso, además de monitorear el sueño sin necesidad de un dispositivo portátil.

El Modo Menopausia es una nueva configuración en la app de Eight Sleep que modifica el funcionamiento del Pod durante la noche para las mujeres en la perimenopausia, pues brinda un enfriamiento personalizado para ayudar a prevenir la sensación de bochornos, dando alivio inmediato cuando estos ocurren y mostrando cómo los síntomas están afectando el sueño. “Casi todas las mujeres pasarán por la menopausia, y para la mayoría de ellas, lo primero que se ve afectado es el sueño. Los sudores nocturnos y los bochornos te despiertan, y nada en la habitación está diseñado para hacer frente a eso”, comenta Alexandra Zatarain, directora de marketing y cofundadora de Eight Sleep. “Creamos el Modo Menopausia porque nuestra investigación demostró que el Pod puede reducir los bochornos nocturnos en un 56% en promedio, y queríamos que todas las mujeres que lo usaran obtuvieran ese beneficio automáticamente”.

¿Cómo funciona el Modo Menopausia en el Eight Sleep? Hay tres formas principales en las que el Pod puede brindar apoyo a las mujeres a través del Modo Menopausia: enfriándose antes de dar calor. Durante la noche, el Pod baja la temperatura del lado donde la usuaria duerme antes de las horas en que son más comunes los bochornos y con el tiempo aprende cuáles son sus ajustes preferidos, los cuales se desarrollaron a partir de datos de más de 57,000 noches de sueño de 450 mujeres en la perimenopausia y posmenopausia. También aporta alivio inmediato durante los bochornos con un botón que se encuentra al costado de la cama y que enfría el Pod de inmediato sin necesidad de un teléfono. Asimismo, las usuarias pueden obtener información valiosa para su experiencia, como cuántas veces se despiertan por noche en la perimenopausia o si los desvelos nocturnos disminuyeron después de comenzar la terapia hormonal. La compañía afirma que el Modo Menopausia se desarrolló a partir de una investigación con 1,884 mujeres, la cual encontró diferencias de aproximadamente 2.8°C en la temperatura preferida de la cama entre las distintas etapas hormonales. En ese mismo estudio, las mujeres en terapia de reemplazo hormonal (TRH) preferían configurar su cama a la hora de dormir alrededor de casi 1°C más cálida que quienes no la usaban.

Eight Sleep busca convertirse en un dispositivo médico

Por otra parte, según cifras de un estudio interno realizado con mujeres en la perimenopausia y posmenopausia, las participantes reportaron un 56% menos de bochornos nocturnos en promedio durante una semana en la que el control de temperatura del Pod estuvo activado, en comparación con cuando estaba desactivado, y el 85% reportó menos bochornos. El Modo Menopausia comenzó a implementarse a nivel mundial desde el 29 de octubre para todos los miembros suscritos a Eight Sleep a través de la app en iOS y Android. Esta función requiere una suscripción activa a Autopilot y un Pod de Eight Sleep. Este tipo de avances en la empresa también responden a una búsqueda de convertirse en un referente de la tecnología médica. De hecho, David He, vicepresidente de investigación y desarrollo de Eight Sleep, confirmó a Expansión que como parte de ese camino, la compañía ya inició trámites ante la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) para certificar su tecnología en el diagnóstico y manejo de la apnea del sueño. De acuerdo con He, la clave para ingresar a este sector radica en la acumulación de evidencia clínica sólida sobre la precisión de los sensores y la efectividad de las intervenciones térmicas. Por ello actualmente llevan a cabo alrededor de 30 estudios clínicos al año con equipos médicos de estándar de oro que aportan evidencia clínica con estándares científicos rigurosos.

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Soriana recorta su superficie comercial y eso impacta sus ganancias 19% en el tercer trimestre

Nancy Malacara — Fri, 30 Oct 2026 17:55:57 GMT

Soriana llegó al tercer trimestre de 2026 con una red más pequeña y menores ventas, un contraste frente a la expansión que ha formado parte de su estrategia de crecimiento. La cadena redujo sus gastos de operación y su costo financiero, sin conseguir detener la caída de las ganancias entre julio y septiembre. Los ingresos trimestrales sumaron 40,833 millones de pesos (mdp), una disminución anual de 4.3%. La utilidad neta cayó 19.1% , a 473 mdp, y el EBITDA, el resultado operativo antes de depreciaciones y amortizaciones, retrocedió 7.8%, hasta 2,321 mdp. “El decremento en este rubro se debió a la continuidad del plan de austeridad de gasto implementado en todas las líneas del gasto de la compañía”, explicó Soriana sobre la reducción de sus gastos operativos en el reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores.

Soriana reduce superficie comercial

La empresa destinó 7,963 millones de pesos a la operación durante el trimestre, 2.4% menos que un año antes. El ahorro fue insuficiente porque las ventas disminuyeron a mayor velocidad, por lo que los gastos absorbieron 19.5% de los ingresos, frente al 19.1% del mismo periodo de 2025. La debilidad comercial también apareció en las ventas mismas tiendas, que comparan establecimientos con más de un año en operación y retrocedieron 3.6%. El indicador muestra que la caída de ingresos no se explica únicamente por una red más pequeña, pues las unidades comparables también vendieron menos. Soriana cerró septiembre con 801 establecimientos de sus formatos Híper, Súper, Mercado, Express y City Club, frente a los 819 registrados un año antes. Su superficie comercial disminuyó 2.3%, hasta poco más de cuatro millones de metros cuadrados. Mercado presentó la mayor reducción, al pasar de 164 a 155 unidades. Híper terminó con cuatro tiendas menos, Súper con tres y Express con dos, en tanto que City Club mantuvo 41 establecimientos. La compañía reportó por separado 15 tiendas Sodimac, sin cambios. La reducción neta de 18 establecimientos no equivale necesariamente al número de cierres. Soriana aclaró que su información operativa incorpora aperturas, cierres, remodelaciones y cambios de formato. El balance plantea dos retos para una cadena que ha recurrido a las aperturas para crecer. Una menor superficie limita la capacidad de sumar ingresos mediante nuevas ubicaciones y la caída de ventas comparables muestra que la recuperación también depende del desempeño de las tiendas existentes. La presión llegó hasta el resultado operativo, que disminuyó de 1,468 a 1,266 millones de pesos. El margen EBITDA bajó de 5.9 a 5.7%, por lo que la empresa obtuvo un menor resultado bajo este indicador por cada peso vendido. El costo financiero neto trimestral cayó 18.6%, hasta 532 millones de pesos, pero la provisión para impuestos aumentó de 179 a 241 millones. La combinación dejó la utilidad neta en 473 millones, frente a los 584 millones de un año antes.

El acumulado conserva ganancias Los resultados de enero a septiembre muestran un comportamiento distinto en la utilidad. Soriana acumuló ganancias netas por 2,397 millones de pesos, un crecimiento de 18.3% frente a los primeros nueve meses de 2025, pese al retroceso registrado durante el tercer trimestre. La mejora estuvo apoyada por un costo financiero neto 25% menor, de 1,510 millones de pesos. La empresa atribuyó esa reducción a un menor saldo promedio de deuda, derivado de una administración más eficiente de su capital de trabajo. El crecimiento acumulado de las ganancias no estuvo acompañado por una recuperación comercial. Los ingresos de los nueve meses disminuyeron 3.9%, a 124,836 millones de pesos, y las ventas mismas tiendas retrocedieron 3.8%. El EBITDA acumulado cayó 3.3%, a 8,078 millones de pesos. Los gastos operativos del periodo aumentaron 3.6%, hasta 23,420 mdp, pese a la reducción conseguida específicamente entre julio y septiembre. Soriana invirtió 2,659 millones de pesos durante los primeros nueve meses del año. Los recursos incluyeron la construcción de dos tiendas, remodelaciones , mantenimiento y reposición de equipos y sistemas. La inversión confirma que las aperturas siguen entre sus proyectos, aunque el reporte no precisa cuánto dinero destinó a cada rubro. Al cierre de septiembre, el resultado de su red fue una reducción de establecimientos y superficie frente al año anterior, acompañada de menores ventas en las tiendas comparables.

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Dos plazas, una junto a la otra y cerca de la F1: ¿quién es dueño de Parque Tezontle y Plaza Oriente?

Roberto Trejo — Fri, 30 Oct 2026 17:53:57 GMT

Dos plazas comerciales figuran entre las más cercanas al Estadio GNP y al Autódromo Hermanos Rodríguez , donde este fin de semana se celebra el Gran Premio de México de Fórmula 1 . Sin embargo, hay un detalle que llama la atención: ambos centros comerciales no solo comparten la misma zona, sino que están literalmente uno al lado del otro . No hay una calle, un puente ni una avenida importante que los separe. Se trata de Parque Tezontle y Plaza Oriente , dos desarrollos comerciales construidos prácticamente puerta con puerta y a solo unos minutos en automóvil del complejo deportivo y de espectáculos. ¿ Quién es el dueño de ambas plazas ? ¿Cómo compiten dos centros comerciales tan cercanos entre sí? Y, sobre todo, ¿por qué se construyeron uno junto al otro, justo en la zona limítrofe entre Iztapalapa e Iztacalco?

¿Quién es el dueño de Parque Tezontle? Parque Tezontle abrió sus puertas en 2007 como un desarrollo de Grupo Danhos . Ocho años después, en 2015, el centro comercial tuvo una importante ampliación de aproximadamente 19,000 metros cuadrados de área bruta rentable. El inmueble forma parte del portafolio inicial de Fibra Danhos , al que se incorporó en 2013, cuando el fideicomiso debutó en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Desde entonces, su operación, comercialización y administración están a cargo de Administradora Fibra Danhos. Aunque Fibra Danhos cotiza en bolsa y, por tanto, no tiene un propietario único, la familia Kabbaz mantiene el liderazgo del grupo desde su fundación. Actualmente, David Daniel Kabbaz Chiver ocupa la presidencia del Comité Técnico de Fibra Danhos, mientras que Salvador Daniel Kabbaz Zaga es su director general y presidente de Grupo Danhos, además de vicepresidente del Comité Técnico. El grupo también opera otros centros comerciales en el Valle de México, como Parque Las Antenas y Parque Delta . ¿Quién es el dueño de Plaza Oriente? Plaza Oriente fue la primera de las dos en entrar en operación. Abrió sus puertas en 1995 , 12 años antes que Parque Tezontle, y se convirtió en el primer centro comercial en llegar a Iztapalapa. Aunque cuenta con una oferta comercial más acotada que su vecino, tiene dos importantes establecimientos como tiendas ancla: Walmart y Sam's Club , que funcionan como atractivos para los consumidores de la zona. A diferencia de Parque Tezontle, Plaza Oriente no forma parte del portafolio de una fibra inmobiliaria que cotice en la Bolsa Mexicana de Valores ni tiene un propietario individual fácilmente identificable en la información pública disponible. El complejo aparece vinculado al grupo Plaza Oriente, aunque no es posible establecer, con los datos disponibles, quiénes son sus propietarios finales.

¿Por qué Parque Tezontle y Plaza Oriente están construidas una junto a la otra? Más que una competencia planeada entre dos centros comerciales, su cercanía refleja la consolidación de un corredor comercial en el oriente de la Ciudad de México , tal y como indica un estudio realizado por el Colegio de México . La zona reúne una importante actividad de compras y servicios , impulsada también por la cercanía de la Central de Abasto y por su conexión con vialidades que conducen al complejo del Autódromo Hermanos Rodríguez , el Estadio GNP y el Palacio de los Deportes . Esta ubicación concentra distintos motivos de visita: desde las compras de supermercado y mayoreo hasta las tiendas departamentales, los restaurantes y el entretenimiento. Así, dos desarrollos con ofertas diferentes terminaron compartiendo una misma zona y ampliando las opciones comerciales para los habitantes de Iztapalapa y de otras áreas de la capital. No hay evidencia pública de que Grupo Danhos haya construido Parque Tezontle con la intención de competir directamente con Plaza Oriente. Su proximidad, sin embargo, convirtió a este tramo de Canal de Tezontle en uno de los principales puntos de actividad comercial de la alcaldía. Una apuesta por las marcas y el entretenimiento; la otra, por las compras cotidianas Aunque comparten ubicación y algunos establecimientos, Parque Tezontle y Plaza Oriente no ofrecen la misma experiencia . Parque Tezontle funciona como un destino para pasar varias horas : reúne tiendas departamentales como Liverpool y Sears, marcas de moda, tecnología, restaurantes, cafeterías y un complejo de cine. Su directorio supera las 211 marcas y combina compras, comida y entretenimiento bajo un mismo techo. Plaza Oriente tiene otro perfi l. Su oferta gira en buena medida alrededor de las compras prácticas: ahí conviven Walmart, Sam’s Club y Suburbia con bancos, servicios, restaurantes y Cinemex. A esto se suma su amplio estacionamiento al aire libre, que facilita llegar en automóvil para hacer el súper o comprar productos al mayoreo. Las dos plazas también comparten marcas y restaurantes , entre ellos Cinemex y Chili’s, además de distintas cadenas de comida rápida. Pero, pese a estar prácticamente pegadas, cumplen funciones distintas en la zona: Parque Tezontle concentra una oferta más amplia de tiendas y entretenimiento; Plaza Oriente conserva un perfil más ligado al supermercado, los servicios y las compras de volumen.

Dos plazas que conviven a unos minutos del Gran Premio de México La cercanía de Parque Tezontle y Plaza Oriente con el Estadio GNP y el Autódromo Hermanos Rodríguez también pone en perspectiva la actividad comercial del oriente de la capital. A unos minutos de los recintos donde se celebra el Gran Premio de México de Fórmula 1 , ambas plazas ofrecen alternativas distintas para comprar, comer y pasar el tiempo libre. Su historia también muestra cómo un mismo corredor puede reunir centros comerciales con perfiles diferentes: uno con una oferta más amplia de tiendas y entretenimiento, y otro con supermercados y servicios para las compras cotidianas.

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El registro electrónico de la jornada laboral, ¿afecta la hora de comida?

Nancy Malacara — Fri, 30 Oct 2026 17:30:36 GMT

La reducción a 46 horas semanales en enero de 2027 ha generado dudas sobre la hora de comida , desde si habrá menos tiempo para ello hasta si será obligatorio registrar la salida y el regreso a las actividades laborales. La Ley Federal del Trabajo establece que tu empleador debe darte al menos 30 minutos de descanso durante una jornada continua y la comida debe contar como tiempo trabajado cuando no puedas salir del lugar donde prestas tus servicios, según los artículos 63 y 64.

¿Cuándo entra en vigor la reducción de la jornada laboral?

“La ley del trabajo habla de mínimos, hay un mínimo para la hora de la comida, para el tiempo de comer y de descanso”, dice Hugo Hernández-Ojeda Alvírez, socio de Hogan Lovells Cadwalader y líder de la práctica Laboral, Pensiones y Seguridad Social. Pero si tu empresa te pide trabajar durante la comida , ese tiempo cuenta dentro de tu jornada y el empleado tiene que pagar horas extra si superas el horario que te corresponde. “El tiempo laborado durante el periodo de comida debe ser tomado en cuenta para efectos de las horas efectivamente laboradas y, en su caso, para el pago de horas extraordinarias”, explicó Estefanía Rueda, socia del despacho Littler México y abogada laboral . La primera reducción de la jornada máxima semanal será de 48 a 46 horas en enero próximo, después bajará a 44 en 2028 y a 42 en 2029, hasta llegar a 40 en 2030, conforme al decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación . La modificación reduce las horas de trabajo, pero no el descanso para comer, por lo que la empresa debe reorganizar sus horarios sin eliminar el mínimo legal ni tratar la comida como tiempo libre cuando en la práctica tu jefe te pide que sigas disponible. Para entender cuándo puede haber horas extra, imagina que entras a las nueve de la mañana y sales a las seis de la tarde, pero la empresa descuenta una hora de comida y registra ocho horas de trabajo. Si tienes prohibido salir durante esa hora, la empresa debe incluirla en el cálculo de tu jornada, aunque hayas podido comer y no hayas realizado tareas durante la pausa. La suma puede generar un pago adicional si rebasa la jornada ordinaria que te corresponde; sin embargo, comer dentro de la empresa no genera horas extra automáticamente, pues primero hay que revisar si debes permanecer ahí o si decides quedarte por tu cuenta. Una pausa fuera del horario de trabajo funciona de otra manera: puedes salir y usar ese tiempo sin atender instrucciones, después regresas para continuar tus labores. Hernández-Ojeda explica que este esquema se conoce como jornada partida o discontinua, porque el trabajo se interrumpe durante la comida y se retoma al terminar el descanso.

¿Registrar o no el tiempo de comida? El registro electrónico de la jornada laboral plantea la duda de si habrá que registrar al salir a comer y volver a marcar al regresar. El decreto obliga registrar el inicio y el final de la jornada, pero no establece expresamente cuatro registros diarios para todos los empleados , además encarga a la Secretaría del Trabajo y Previsión Social definir el alcance y las excepciones mediante disposiciones generales. Rueda señaló en entrevista con Expansión que esas disposiciones aún no se han publicado, pero aconsejó registrar la salida y el regreso de comer, sobre todo cuando la pausa quede fuera del horario trabajado. Hernández-Ojeda coincide en documentar esas interrupciones para acreditar las horas laboradas. No obstante, ambos se refieren a una recomendación práctica y no a una obligación general de cuatro registros ya definida. Para el trabajador, el punto es conocer cuánto dura su descanso, si puede salir y si debe atender pendientes durante la comida, porque esas condiciones determinan cómo se cuentan sus horas y si corresponde un pago de tiempo extraordinario . La empresa, por su parte, no puede borrar trabajo del registro con solo pedirte que marques una salida para comer, porque las llamadas, las tareas y la obligación de estar disponible deben considerarse al revisar cómo transcurrió la jornada del día.

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El Mundial pasa factura a las finanzas de TelevisaUnivision, pero impulsa los ingresos de ViX

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 30 Oct 2026 17:25:41 GMT

La exclusividad del Mundial de Futbol de este año impactó los estados financieros de TelevisaUnivision . Durante el tercer trimestre de 2026, la compañía registró una pérdida operativa de 119 millones de dólares, afectada principalmente por un deterioro de activos relacionados con licencias de transmisión televisiva valuado en 372 millones. La empresa presidida por Daniel Alegre reconoció que ciertos activos que tenía registrados en sus libros ahora valen menos de lo que originalmente había calculado. La pérdida implicó que la utilidad neta se ubicara en 57 millones de dólares, lo que significó una caída de 36.6%.

Derechos de transmisión e ingresos publicitarios

El Mundial también impactó su OIBDA , que mide la rentabilidad operativa de las empresas, al ubicarse en 461 millones de dólares, lo que representó un caída de 1% frente a los 466 millones que obtuvo en el mismo periodo de 2025. La empresa explicó en su reporte financiero que el descenso estuvo relacionado con un aumento de 14% en los gastos operativos , que alcanzaron los 918 millones de dólares. Este incremento respondió principalmente a los mayores costos asociados con los derechos de transmisión y la producción de contenidos relacionados con la Copa Mundial de la FIFA. Los derechos de transmisión de la justa mundial 2026, fue una de las grandes disputas entre las cadenas televisivas tradicionales y de las plataformas de streaming, pero Grupo Televisa logró hacerse de la exclusividad de las licencias de los partidos. Analistas consultados por Expansión señalaron que la salida de Emilio Azcárraga Jean de la presidencia ejecutiva de Grupo Televisa, en octubre de 2024, habría tenido como uno de sus objetivos blindar los derechos de transmisión de la Copa Mundial de la FIFA 2026. Al separarse del cargo, la empresa dejaría de estar expuesta a posibles conflictos de interés relacionados con las investigaciones sobre presuntos actos de corrupción en el organismo rector del fútbol. En agosto de 2024, el Departamento de Justicia de Estados Unidos abrió una nueva investigación relacionada con el caso conocido como FIFA Gate , que involucra presuntos sobornos y acuerdos irregulares en torno a los derechos de transmisión de torneos futbolísticos. Más allá de las implicaciones legales y corporativas, contar con los derechos de transmisión de una justa mundialista representa una oportunidad comercial para las televisoras, pues les permite atraer grandes audiencias y ampliar su oferta para anunciantes, en un contexto en el que los medios tradicionales enfrentan dificultades para captar ingresos por publicidad y compiten con las plataformas digitales. El valor comercial de estos derechos también se reflejó en los resultados de ViX , la plataforma de streaming de TelevisaUnivision. Entre junio y septiembre, la compañía registró ingresos por 1,400 millones de dólares, un crecimiento de 9% . Este avance estuvo impulsado principalmente por México, donde los ingresos por suscripciones aumentaron 51%, hasta alcanzar los 665 millones de dólares.

El dinamismo también se extendió al negocio publicitario en el país. TelevisaUnivision reportó ingresos por publicidad de 389 millones de dólares, lo que representó un incremento de 19% frente al mismo periodo del año anterior. Como parte de su estrategia para capitalizar el interés por la justa mundialista, ViX ofreció acceso a los 104 partidos de la competencia a través de distintos planes de suscripción. Uno de ellos, con un costo de 799 pesos, contempló la cobertura completa del torneo, mientras que otra modalidad, de 199 pesos, permitió acceder a una selección de 32 encuentros. Así, aunque la adquisición y producción de los contenidos mundialistas presionaron los resultados operativos de TelevisaUnivision, la compañía también encontró en la justa deportiva una oportunidad para fortalecer sus fuentes de ingresos.

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El aguinaldo de un fallecido no se pierde: así es como su familia puede recuperarlo

Expansión Digital — Fri, 30 Oct 2026 17:02:17 GMT

Si un trabajador fallece antes de cobrar su aguinaldo , el dinero que ya generó no desaparece. Sus beneficiarios pueden reclamarlo al empleador mediante el procedimiento correspondiente. Para recuperarlo importa saber quién tiene prioridad, cuánto se había generado y qué opciones existen si la empresa se niega a entregar la prestación.

¿Cómo recuperar el aguinaldo de una persona fallecida? ¿Cuánto aguinaldo puede recuperar la familia? Los trabajadores que sí deben cobrar aguinaldo

De acuerdo con la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet), pueden reclamar el pago pendiente el cónyuge, hijas o hijos menores de 25 años y ascendientes cuando exista presunción de dependencia económica. Ese grupo tiene prioridad para solicitar las prestaciones que la persona generó antes de fallecer. Si quien busca cobrar no pertenece a esos familiares, deberá acreditar la dependencia económica mediante un juicio de designación de beneficiarios. Haber fallecido antes de la fecha de pago no cancela la obligación del patrón. Una vez reconocido quién tiene derecho, debe entregarse el aguinaldo pendiente o la parte proporcional que corresponda. El monto del aguinaldo depende del salario y del tiempo trabajado durante el año. Como mínimo, corresponden 15 días de salario cuando se laboró el año completo; si la relación terminó antes, se paga la parte proporcional. Con un salario mensual de 15,000 pesos, los 15 días equivalen a 7,500 pesos. Para conocer cuánto se generó por cada día trabajado, esa cantidad se divide entre 365: 7,500 ÷ 365 = 20.547 pesos por día trabajado. A partir de esa cifra: - 30 días trabajados: 616.41 pesos - 182 días trabajados: 3,740.45 pesos - Año completo: 7,500 pesos Tener varios años en la misma empresa no aumenta automáticamente los 15 días mínimos. Un monto mayor solo procede cuando el contrato, las condiciones laborales o las prestaciones internas reconocen un beneficio superior. Tienen derecho al aguinaldo las personas que mantienen una relación laboral subordinada con un patrón, entre ellas: - Trabajadores de base - De confianza - De planta - Sindicalizados - Eventuales - Contratados por obra o tiempo determinado

¿Qué hacer si el patrón no entrega el aguinaldo?

- Comisionistas - Agentes de comercio - Vendedores - Trabajadores bajo esquemas semejantes cuando exista subordinación laboral. Haber trabajado menos de un año tampoco elimina el derecho: corresponde el aguinaldo proporcional al tiempo laborado. La fecha límite de pago es el 20 de diciembre. Si el trabajador fallece antes de recibirlo, la cantidad generada hasta ese momento queda pendiente para quienes tengan derecho a reclamarla. Ante una negativa, los beneficiarios pueden acudir a Profedet para recibir orientación, asesoría, conciliación y representación jurídica ante las autoridades laborales. La atención presencial se encuentra en Dr. José María Vértiz 211, colonia Doctores, alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México, C.P. 06720. También están disponibles los teléfonos 800 911 7877, 800 717 2942 y 55 5998 2000, extensiones 44740 y 44741, así como el correo orientacionprofedet@stps.gob.mx .

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Intel agota sus chips para laptops económicas y anticipa más presión sobre los precios

Selene Ramírez — Fri, 30 Oct 2026 16:52:13 GMT

Comprar una computadora económica podría complicarse durante los próximos meses. Intel enfrenta problemas para cubrir la demanda de sus procesadores de bajo costo Wildcat Lake, una familia de chips destinada a equipos de entrada, en un momento en que los fabricantes de computadoras también enfrentan mayores precios de memoria y restricciones en el suministro de componentes. Durante la presentación de sus resultados del tercer trimestre de 2026, el director ejecutivo de Intel, Lip-Bu Tan , reconoció que la demanda de determinados procesadores económicos supera la capacidad de suministro de la compañía. Según declaraciones recogidas por The Verge, el director financiero de la compañía, David Zinsner, señaló que las existencias de Wildcat Lake se agotaron .

Intel no espera que la escasez de memoria termine en 2027 La inteligencia artificial también presiona el mercado de computadoras

Los procesadores Wildcat Lake pertenecen a la familia Intel Core Serie 3 y apuntan a computadoras que no necesitan la potencia de los equipos más avanzados. Este segmento incluye dispositivos para actividades cotidianas, como navegar por internet, realizar tareas escolares, trabajar con documentos o utilizar aplicaciones de productividad. La situación podría afectar a los fabricantes que utilizan estos componentes para producir laptops de menor precio. Cuando escasea un procesador, las marcas pueden enfrentar dificultades para mantener sus configuraciones habituales, retrasar la producción o recurrir a componentes alternativos, aunque esto no implica necesariamente que todos los modelos lleguen más caros a las tiendas. Lo anterior sucede pues la expansión de la infraestructura de inteligencia artificial incrementó la demanda de determinados componentes. Durante la llamada de resultados, Zinsner expresó una perspectiva negativa sobre la posibilidad de que las condiciones de suministro mejoren durante 2027. La advertencia resulta relevante para los consumidores porque la memoria representa una parte del costo de fabricación de cualquier computadora, desde los modelos básicos hasta los equipos para videojuegos y tareas profesionales. Si los precios de este componente permanecen elevados, los fabricantes podrían enfrentar dificultades para ofrecer computadoras con mayores capacidades de memoria sin incrementar sus precios de venta. El informe trimestral de la compañía también anticipa que las restricciones de suministro de memoria, sustratos y otros componentes persistirán durante 2027. Intel reconoció que su capacidad para contrarrestar algunos de estos problemas, especialmente los relacionados con la memoria, es limitada. El contraste entre los centros de datos y las computadoras personales refleja uno de los desafíos de la industria de semiconductores. Mientras las empresas tecnológicas destinan grandes inversiones a infraestructura de inteligencia artificial, el mercado de computadoras enfrenta mayores costos y una demanda más débil.

Intel informó que los ingresos de su negocio de centros de datos e inteligencia artificial aumentaron 78% anual durante el tercer trimestre de 2026, impulsados principalmente por una mayor participación de productos de gama alta. En cambio, los ingresos de su negocio de computadoras personales disminuyeron 5% anual, debido a menores volúmenes de venta y un entorno competitivo más exigente. La compañía espera que la demanda de procesadores para centros de datos permanezca sólida. Por ahora, Intel no anunció aumentos generalizados en los precios de sus procesadores Wildcat Lake ni ofreció una fecha concreta para normalizar sus inventarios.

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¿Cuándo se pide la calaverita en México? Esta es la fecha y por qué no debes confundirla con Halloween

Eduardo Espejo — Fri, 30 Oct 2026 16:17:03 GMT

Una de las tradiciones más populares y reconocibles del Día de Muertos es la pedida de calaverita , cuando niñas y niños salen de sus casas con disfraces y calabaza en mano para recolectar dulces , fruta y hasta dinero. Sin embargo, año con año surge la duda de cuándo se debe pedir calaverita, pues mientras en algunas partes del país es el 31 de octubre , otras regiones lo hacen el 1 de noviembre y algunas incluso se extienden hasta el 2 de noviembre. Esta confusión surge debido a la cercanía que México tiene con la tradición estadounidense de Halloween , donde los niños también salen a pedir dulces con la clásica frase de “dulce o truco”, haciendo que incluso muchas personas piensen que México adoptó la tradición directamente del país vecino.

¿Cuándo se pide la calaverita? Si bien no hay una fecha oficial a seguir de manera tajante, la tradición mexicana más popular, seguida sobre todo en el centro del país, dicta que se debe pedir calaverita el 1 de noviembre, fecha conocida como Día de Todos los Santos. Esto se debe a que, de acuerdo a la tradición católica, este día las almas de los niños fallecidos vuelven a los hogares para convivir con los vivos a través de la ofrenda de muertos , siendo una fecha especialmente dedicada a la celebración de las infancias. Además, en algunas regiones del país, sobre todo en municipios más tradicionales, la pedida se puede extender al 2 de noviembre, fecha en la que se celebra el Día de los Fieles Difuntos.

¿Dónde se pide calaverita el 31 de octubre? Aunque en México no existe una festividad oficial para el 31 de octubre, en los Estados Unidos esta es la fecha en la que se celebra Halloween. Debido a ello, algunos estados fronterizos tales como Nuevo León, Baja California, Sonora, Chihuahua y Coahuila, han terminado por adoptar esta fecha. Además, diversos elementos de la tradición norteamericana también se han apoderado del norte del país, siendo común ver casas decoradas con elementos de películas de terror y a los niños disfrazados de superhéroes o personajes de series animadas. Mientras que en otras regiones siguen siendo habituales los disfraces tradicionales como de catrina o diablito.

El origen de la tradición de pedir calaverita Otra de las controversias generadas alrededor de esta tradición es la de su origen, pues de manera popular se suele creer que México la adoptó desde los Estados Unidos. Sin embargo, algunos estudios del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) destacan que esta práctica ya estaba presente desde la época colonial, cuando las familias más ricas colocaban grandes altares con comida y adornos para honrar a sus muertos, mientras que los niños y trabajadores de escasos recursos acudían con estas familias a pedir las sobras de sus ofrendas para también colocar un altar a sus difuntos, siendo una especie de limosna que poco a poco se convirtió en la famosa calaverita. En esta época, los niños pedían su calaverita en recipientes hechos de chilacayote o calabazas, sin tener ningún registro que indique que lo hacían disfrazados. Con el paso del tiempo, la tradición fue evolucionando, haciendo que durante el siglo XX la influencia del Halloween comenzara a combinarse con las costumbres mexicanas, sustituyendo el chilacayote por calabazas de plástico e incorporando los disfraces terroríficos y de personajes reconocidos. Además, aunque la tradición arrancó con frutas, pan e incluso monedas, hoy en día lo más común es dar y recibir dulces como calaverita, siendo otro de los elementos que se combinaron con el Halloween americano.

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Detrás de cada remodelación hay un motivo, ¿cuál es el tuyo?

Branded Content — Fri, 30 Oct 2026 16:09:19 GMT

¿Cuántas veces al día pasas al lado de esa pared que requiere con urgencia un poco de mantenimiento? ¿Cuántas imágenes de acabados has guardado en el celular? ¿Cuándo habilitarás la nueva recámara de la casa? Quizá ya es tiempo de dejar de postergar y comenzar a actuar. Antes que nada, lo primero es detectar la oportunidad para cambiar. A lo largo de la vida se ocupan distintos tipos de espacios de acuerdo con las actividades. Por ejemplo, cuando habrá un nuevo integrante de la familia, se debe adecuar una habitación especial, pintarla con tonalidades que mantengan la armonía y colocar muebles para la ropa y los juguetes.

Por otra parte, si los niños han crecido y cada uno quiere su espacio, es preferible diseñar sus recámaras por separado, con los detalles personalizados para cada uno. También, cuando los hijos se van de la casa de sus padres y ha quedado una zona vacía, lo mejor será aprovecharla y poner ahí un estudio, una sala de entretenimiento, una sala de TV o un cuarto de huéspedes, en fin. El baño es un lugar que constantemente requiere de mantenimiento por la humedad y porque es una de las áreas más utilizadas de la casa. Es por esto que es preciso revisar si hay fugas, si hay azulejos dañados o si es necesario reemplazar la grifería. La cocina es otra zona que frecuentemente se tiene que pintar o cambiar mobiliarios deteriorados por el uso, por lo que debe ser prioritaria al pensar en una transformación de la residencia. Asimismo, para quienes prefieren las reuniones con la familia o los amigos, pero han pensado en un lugar más personalizado, lo mejor es adecuar una terraza para que todos disfruten de una asada o una velada en días calurosos. Cada motivo para remodelar tiene una historia personal. Y si después de considerar todo esto, piensas llevar a cabo tu plan cuando tengas tiempo o cuando termines sus pendientes, lo cierto es que siempre hay cosas que hacer, por lo que el tiempo no debe ser pretexto. Puedes hacer un espacio en la agenda para definir cómo realizar la renovación del espacio en tu vivienda. Sin embargo, si tienes mil ideas y no sabes cómo empezar la transformación de tu hogar, lo mejor es buscar apoyo. En Interceramic hay asesores expertos que te pueden ayudar en el proceso de selección de materiales, combinaciones de colores y diseños para renovar tus espacios interiores o exteriores. Todo comienza con una conversación para lograr el cambio que necesitas en tu hogar. Sigue el día a día de la marca y conecta con su contenido en sus redes oficiales: Instagram Facebook

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Una sobreoferta de frijol deja pérdidas para el gobierno y un efecto mínimo en la inflación

Dainzú Patiño — Fri, 30 Oct 2026 16:03:27 GMT

El mercado del frijol en México vive una sobreoferta que representa pérdidas de dinero para el gobierno federal y un beneficio pequeño para el consumidor , de acuerdo a un reporte de la división de Estudios Económicos de Banamex. En 2025, por las lluvias, se cosecharon 1.37 millones de toneladas de frijol, la cantidad más alta desde 2015; esto representó un sobrante de entre 165,000 y 215,000 toneladas más de las que todo el país consume normalmente al año, explican los economistas Laura Díaz e Iván Arias.

¿Cómo afecta al bolsillo de los mexicanos la sobreoferta de frijol en México?

Además de esa súper cosecha, el gobierno a través de Alimentación para el Bienestar compró 196,000 toneladas; sin embargo, sus tiendas comunitarias solo consumen alrededor de 30,000 toneladas al año, por lo que el gobierno se quedó casi 166,000 toneladas guardadas en bodegas. Ese frijol fue comprado a un precio de garantía de 27 pesos por kilo, ahora, en octubre lo vende con descuentos de 44% a 56%; entre 10.50 y 15 pesos por kilo. La diferencia representa pérdidas para el gobierno federal de entre 2,000 y 2,850 millones de pesos. Esta situación se refleja en los precios al consumidor final. El precio del frijol al mayoreo bajó cerca de 24%, mientras en los mercados y tienditas el precio bajó poco menos de 11.4%, pues empacarlo, transportarlo y distribuirlo cuesta lo mismo. Esta baja ayuda levemente al bolsillo de los mexicanos, su impacto en la inflación general del país es mínimo. El efecto en la inflación general es pequeño. El frijol representa 0.41% del gasto de la canasta con que se mide la inflación . Con la caída actual le resta 0.04 puntos porcentuales a la inflación anual, es decir, cuatro centésimas. En su peor momento reciente, enero de 2024 , cuando subía 20 .6% anual, le sumaba 0.11puntos.

¿Qué va a pasar con la cosecha de 2026? Para este año la siembra cayó 12%, por lo que la nueva cosecha será más baja. Pero no habrá escasez de frijol porque el faltante se compensará con importaciones. Si el gobierno vende el frijol guardado solo se tendrán que importar entre 70,000 y 200,000 toneladas. Si lo deja guardado tendrá que importar entre 235,000 y 365,000 toneladas. El gran riesgo es que si el gobierno no vende el frijol de 2025, antes de volver a comprar la cosecha de 2026, se le podrían juntar dos cosechas enteras en las bodegas. En tanto, el frijol guardado se endurece y pierde calidad.

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PIB de México crece 0.9% en tercer trimestre: Inegi

Antonio Hernández — Fri, 30 Oct 2026 14:52:16 GMT

La economía mexicana creció 0.9% durante el tercer trimestre de 2026 respecto a los tres meses anteriores, una desaceleración frente al avance de 1.4% registrado entre abril y junio, de acuerdo con la estimación oportuna publicada este viernes por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Con este resultado, el PIB acumuló tres trimestres consecutivos de crecimiento, impulsado principalmente por las actividades terciarias, que incluyen el comercio y los servicios, así como por el desempeño de la industria. En su comparación anual, la economía registró un crecimiento de 3.2%, mientras que en el acumulado de enero a septiembre avanzó 1.9% respecto al mismo periodo de 2025, con cifras ajustadas por estacionalidad. Las actividades terciarias registraron el mayor crecimiento trimestral, con una tasa de 1.1%, aunque por debajo del avance de 1.4% observado en el segundo trimestre. Por su parte, las actividades secundarias, que comprenden las manufacturas, la construcción, la minería y la generación de electricidad, aumentaron 0.8% trimestral, frente al crecimiento de 1.6% registrado entre abril y junio. En contraste, las actividades primarias, relacionadas con la agricultura, ganadería y pesca, registraron una contracción trimestral de 0.4%, después de haber avanzado 2.4% en el periodo anterior.

Industria y servicios moderan su crecimiento

La estimación oportuna del Inegi muestra que los tres grandes grupos de actividad económica registraron un menor dinamismo durante el tercer trimestre respecto al periodo de abril a junio. El comercio y los servicios mantuvieron el mayor avance trimestral, con un crecimiento de 1.1%, mientras que la industria aumentó 0.8%. Ambos sectores continuaron en terreno positivo, aunque a un ritmo inferior al registrado durante el segundo trimestre. Por su parte, las actividades agropecuarias fueron el único componente de la economía que presentó una caída trimestral, de 0.4%. A tasa anual, las actividades terciarias crecieron 3.3%, seguidas de las secundarias, con 3.1%, y las primarias, con 1.8%. Las cifras corresponden a la estimación oportuna del PIB del tercer trimestre de 2026 y están sujetas a revisión.

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