Expansión

Guanajuato conquista al turismo de alta gama

Expansión Studios — Mon, 03 Aug 2026 21:33:30 GMT

Ante la evolución del turismo de lujo, Guanajuato se ha posicionado como uno de los destinos más atractivos de México. Sus hoteles boutique, haciendas históricas, viñedos, spas y rooftops , sumados a la cocina de autor y las experiencias personalizadas, hacen que el estado destaque entre los favoritos para escapadas de alta gama. Ejemplo de ello es su tradición vitivinícola, pues los vinos producidos en Guanajuato encuentran el maridaje ideal con ingredientes de la región. A ello se suma una creciente oferta de rooftops, bares de autor y restaurantes reconocidos por su creatividad culinaria. Del mismo modo, la arquitectura colonial y la oferta cultural de San Miguel de Allende y Guanajuato Capital se convierten en el escenario perfecto para quienes buscan un viaje inolvidable. Este enfoque también se refleja en la hospitalidad, pues recintos como antiguas casonas y residencias han sido cuidadosamente restaurados para ofrecer una fusión entre la riqueza del pasado y la sofisticación actual. Todo ello responde a la tendencia de que los turistas priorizan la conexión real y el bienestar integral, con tratamientos holísticos, retiros de descanso y actividades al aire libre que permiten reconectar con la naturaleza. Sin duda, Guanajuato ha sabido interpretar este cambio en una propuesta con identidad propia, capaz de generar un impacto duradero en la economía turística del estado. Como resultado, el nuevo lujo trasciende el servicio impecable y se vive con los cinco sentidos. Ya sea al recorrer una ciudad patrimonio al amanecer, disfrutar una cena entre los viñedos, contemplar el atardecer desde una terraza con vista al Bajío, en cada rincón un equilibrio perfecto entre historia y autenticidad.

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Donald Trump asegura que EU está en negociaciones con Irán

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 03 Aug 2026 21:27:47 GMT

El presidente Donald Trump aseguró el lunes que Estados Unidos negocia "en estos momentos" con Irán, a pesar de la desmentida de Teherán poco antes, y sostuvo que estas conversaciones son "la última oportunidad antes de la decapitación" de la república islámica. Washington y Teherán están en guerra desde el 28 de febrero, cuando Estados Unidos e Israel atacaron por sorpresa a Irán, pero ha habido períodos de relativa calma gracias a intermitentes esfuerzos diplomáticos. En declaraciones a periodistas en la Casa Blanca, Trump dijo que accedió a intentar entablar conversaciones con Irán a petición de Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Qatar y otros países.

Trump habla de negociaciones que Irán niega El Ministerio de Exteriores iraní negó que se lleven a cabo negociaciones con Washington, pero Trump insistió en que sí. "Estamos hablando en estos momentos", subrayó. "Esta es la última oportunidad que tienen para firmar un buen documento”, añadió. "Quiero darles hasta la última oportunidad antes de la decapitación". De acuerdo con Trump, las conversaciones se centran en la reapertura del estrecho de Ormuz, que para él podría producirse "literalmente mañana", y en la desnuclearización de Irán, algo que señaló que "podría tardar un poco". Seis meses después del inicio de la guerra, Irán aún es capaz de lanzar misiles y drones contra objetivos estadounidenses y aliados en la región y mantiene sus reservas de uranio enriquecido. En lo que se volvió un patrón recurrente, la semana pasada el presidente estadounidense amenazó a Irán con bombardeos, antes de dar súbitamente marcha atrás y asegurar el domingo que las negociaciones con Teherán se reanudarían el lunes. Irán, por su parte, afirmó que actualmente no está hablando con Estados Unidos. "Nuestras negociaciones son con Omán para garantizar el paso por el estrecho de Ormuz", el crucial corredor petrolero, declaró el portavoz del Ministerio de Exteriores, Esmail Baqai. Situación tensa en el estrecho de Ormuz Ormuz se ha convertido en un gran escollo en los esfuerzos por poner fin a la guerra. Desde que se rompió el alto el fuego, Irán ha retomado el bloqueo de esta vía marítima que impuso por primera vez al comienzo del conflicto, con lo que obstaculizó el paso de embarcaciones que intentaban cruzarla y disparó contra barcos comerciales. Tras afirmar en redes sociales que los líderes iraníes son "increíblemente falaces" por decir "abiertamente y con orgullo" que no están negociando, Trump dijo: "Lo quiera admitir Irán o no, estamos, de hecho, hablando de una solución a un problema que causaron hace décadas".

Y en referencia al bloqueo estadounidense de los puertos iraníes, añadió: "Nada llega a Irán, a menos que queramos que llegue, y nada llegará, a menos que se logre un Acuerdo o una Rendición Total". Antes de la guerra, el paso por Ormuz era libre, pero ahora Irán insiste en mantener el control y cobrar tasas, algo que Estados Unidos rechaza. Teherán se ha negado a permitir que los barcos utilicen cualquier ruta que no sea la que bordea la costa iraní. El domingo, Baqai dijo a la televisión estatal que se estaba cerca de un acuerdo sobre la gestión conjunta de Ormuz con Omán, que se encuentra en el otro lado de la estrecha vía marítima. "Estamos a punto de alcanzar un acuerdo sobre una ruta aceptable para ambas partes —ni la del norte ni la del sur—, respetando los derechos soberanos de cada país y garantizando nuestros intereses nacionales y nuestra seguridad", aseguró. Mientras tanto, sigue tensa la situación en el estrecho de Ormuz. El domingo, un petrolero frente a la costa de Omán informó haber oído una explosión cercana, dijo la agencia británica de seguridad marítica UKMTO, aunque se informó que el buque y su tripulación estaban a salvo.

Los precios del petróleo caen Estos aparentes avances hicieron caer los precios del petróleo : el barril de Brent del mar del Norte, para entrega en octubre, bajó un 4.73% hasta 83.77 dólares. A finales de julio había superado brevemente los 100 dólares. Trump acusó a las grandes compañías petroleras están ganando "demasiado dinero" a causa de la escasez de crudo por la guerra en Irán. "No me gusta. Están ganando demasiado dinero. Basándose en una escasez, están ganando demasiado dinero", dijo Trump a los periodistas en la Casa Blanca. Los altos precios de la gasolina son un tema político clave para Trump antes de las elecciones legislativas de medio mandato, en noviembre.

El precio promedio de un galón de gasolina regular en Estados Unidos ha subido más de un 37% desde el inicio de la guerra, lanzada por Trump e Israel a finales de febrero.

La desnuclearización Los potencias occidentales acusan a Irán de buscar dotarse de una bomba atómica, aunque Teherán insiste en que su programa es totalmente civil. Trump reiteró el lunes que "la desnuclearización de Irán tiene que suceder". En declaraciones a periodistas a bordo del Air Force One durante el fin de semana, Trump afirmó que tanto Irán como socios regionales de Estados Unidos le habían pedido detener los bombardeos, que aseguró habría sido "el mayor ataque desde la Segunda Guerra Mundial". Los medios iraníes negaron que Teherán hubiera pedido a Trump que no atacara. Un acuerdo previo de alto el fuego cayó el mes pasado. Se suponía que debía abrir el estrecho de Ormuz a buques que transportan exportaciones energéticas del Golfo claves para abastecer la economía global.

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¿Qué pasa con WhatsApp? Reportan fallas este 3 de agosto

Expansión Digital — Mon, 03 Aug 2026 21:17:07 GMT

Usuarios de la aplicación WhatsApp reportaron fallas durante la tarde de este lunes 3 de agosto. De acuerdo con el sitio especializado Downdetector , las fallas comenzaron aproximadamente a las 13:30 horas y se han mantenido constantes desde entonces. Usuarios reportan que las principales fallas están relacionadas con el envío y recepción de fotos e imágenes.

¿Cuáles son las fallas que se detectan en WhatsApp?

En Downdetector, estas son las fallas más reportadas: - Mensajería: 65% - App: 30% - Inicio de sesión: 3% Además, en redes sociales, una de las fallas más recurrentes entre usuarios tiene que ver con problemas para enviar y recibir fotografías. Algunos usuarios señalaron que prendieron y apagaron sus datos móviles para tratar de solucionar el problema, pero posteriormente notaron que se trataba de una falla general y no de un problema particular.

Lugares donde se reportan más fallas

De acuerdo con el mapa de calor de WhatsApp, la mayoría de los reportes provienen de las zonas metropolitanas más grandes del país: - CDMX - Guadalajara - Monterrey - Mérida - Cancún

Hasta el momento, Meta, matriz de WhatsApp, no ha emitido una postura sobre los hechos registrados esta tarde.

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Carlos Slim gana 74,000 millones de pesos gracias a esta empresa: el verdadero negocio de Grupo Carso

Roberto Trejo — Mon, 03 Aug 2026 21:12:17 GMT

Carlos Slim construyó uno de los imperios empresariales más diversificados de México y América Latina. A través de Grupo Carso , el empresario tiene presencia en sectores que van desde energía, infraestructura y construcción hasta comercio , minería y manufactura. Pero dentro de este enorme conglomerado existe una división que se ha convertido en el principal motor de ingresos del grupo. ¿Cuál es el negocio que más ventas genera para Grupo Carso y qué marcas forman parte de esta división? En esta nota te contamos cómo está conformado el imperio Carso de Slim , cuáles son sus negocios más importantes y la división que aporta la mayor cantidad de ingresos al empresario considerado el más relevante de México, de acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México elaborado por Expansión.

Así se divide Grupo Carso

Grupo Carso agrupa sus operaciones en cuatro grandes divisiones de negocio, con presencia en sectores clave de la economía mexicana y latinoamericana. Comercio : incluye tiendas departamentales, restaurantes y cadenas especializadas en tecnología, música y entretenimiento. Industria y manufactura : fabrica productos para sectores como el automotriz, eléctrico, electrónico, de construcción y telecomunicaciones. Infraestructura y construcción : desarrolla proyectos de ingeniería, obras civiles, plataformas, instalaciones industriales y proyectos para los sectores energético y de transporte. Energía : participa en el transporte, almacenamiento y distribución de gas natural, además de proyectos de infraestructura energética. Cada una de estas divisiones aporta ingresos al conglomerado; sin embargo, una concentra la mayor parte de las ventas y se ha consolidado como el verdadero motor de Grupo Carso.

Grupo Sanborns, el verdadero motor de Grupo Carso Aunque Grupo Carso participa en industrias tan diversas como energía, infraestructura y manufactura, su principal motor de ingresos es Grupo Sanborns , la división enfocada en comercio y consumo. De acuerdo con el informe anual 2025 de Grupo Carso, este negocio generó 74,390 millones de pesos en ventas , lo que lo convirtió en la unidad con mayor facturación del conglomerado, por encima de las divisiones industriales, de construcción y de energía. Grupo Sanborns reúne algunas de las marcas más conocidas del país, entre ellas Sanborns, Sears México, iShop, DAX, Mixup y Sanborns Café , negocios que abarcan desde tiendas departamentales y restaurantes hasta tecnología, entretenimiento y artículos para el hogar. Detrás de este desempeño destaca Sears México , que es la empresa con mayores ventas dentro de la división, seguida por Sanborns, mientras que iShop se ha consolidado como uno de los principales distribuidores de productos Apple en México. En conjunto, estas marcas convierten a Grupo Sanborns en la pieza más valiosa del negocio comercial de Carlos Slim y en la mayor fuente de ingresos de Grupo Carso.

¿Cuánto aporta cada negocio de Grupo Carso? Las cifras muestran que, aunque Grupo Carso opera en industrias muy distintas, el peso de cada división dentro del conglomerado no es el mismo. El informe anual 2025 revela que el negocio comercial se mantiene como el principal generador de ingresos, seguido por las áreas industrial, de infraestructura y de energía. Así se distribuyeron las ventas de las principales divisiones del grupo durante 2025: Grupo Sanborns (comercio): 74,390 millones de pesos Condumex (industria y manufactura): 62,593 millones de pesos Carso Infraestructura y Construcción (CICSA): 36,619 millones de pesos Carso Energy (energía): 18,565 millones de pesos En conjunto, estas cuatro divisiones permitieron que Grupo Carso registrara ventas consolidadas por 191,621 millones de pesos en 2025 . Con estos resultados, Grupo Sanborns aportó cerca de cuatro de cada 10 pesos que facturó el conglomerado, confirmándose como la pieza más importante del negocio de Carlos Slim.

Grupo Carso en la actualidad De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Grupo Carso ocupó la posición 29 entre las compañías más grandes del país. La empresa reportó ingresos por 191,621 millones de pesos, una caída anual de 3.2%, lo que la llevó a descender un lugar respecto al ranking anterior. Además de su tamaño, el conglomerado destaca por su generación de empleo. Al cierre del periodo analizado, contaba con una plantilla laboral de 84,683 colaboradores , lo que lo coloca entre los mayores empleadores del país. No obstante, Grupo Carso no es la empresa más grande del imperio de Carlos Slim . Ese lugar lo ocupa América Móvil , la matriz de Telcel y Telmex, que se ubicó en la tercera posición del ranking de Expansión, con ingresos por 943,638.4 millones de pesos y una fuerza laboral de 177,711 empleados. Esta comparación refleja la dimensión del conglomerado empresarial de Slim: mientras Grupo Carso concentra negocios de comercio, industria, infraestructura y energía, América Móvil continúa siendo el principal generador de ingresos dentro de su imperio.

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La estrategia que aplicó Atléticos para construir una marca empleadora creíble

Nancy Malacara — Mon, 03 Aug 2026 21:07:52 GMT

Enrique Martínez Torres recorrió las sucursales de Atléticos con una encomienda. El responsable de Recursos Humanos debía conocer la operación y entender qué necesitaban los trabajadores, pues la empresa familiar llevaba décadas creciendo, pero apenas empezaba a formalizar el área de Recursos Humanos (RH). Cuando regresó, el director general le preguntó qué había encontrado. Martínez respondió que la empresa no tenía gerentes. El comentario causó sorpresa porque cada tienda contaba con una persona responsable. “Una cosa es tener a alguien cubriendo el rol y otra que sea gerente. Gerenciar es algo distinto”, relató Martínez durante un webinar organizado por Teamtailor y Código 111 sobre la construcción de una marca empleadora.

El diagnóstico llevó a la empresa a fortalecer el liderazgo, estandarizar procesos y capacitar a quienes dirigían las tiendas antes de buscar certificaciones o promoverse como un buen lugar para trabajar. Las publicaciones en LinkedIn, los regalos, las oficinas atractivas y las actividades de integración pueden ayudar a comunicar la cultura de una organización. Sin embargo, pierden credibilidad cuando la experiencia cotidiana del trabajador contradice ese discurso. Los jefes tienen un peso considerable en esa experiencia. Gallup estima que los gerentes explican 70% de las diferencias en el compromiso de los equipos. Atléticos tiene 42 años en el mercado, alrededor de 520 colaboradores y más de 80 sucursales, incluidas las unidades que opera de marcas como The North Face, Vans y Timberland. El cambio de estrategia también vino después de que la empresa detectara una caída en la venta de sus sucursales. La primera reacción de Atléticos fue revisar los inventarios, los precios, el producto y el marketing. Luego la empresa amplió el diagnóstico cuando esas variables no explicaron por completo lo que ocurría en las sucursales. Recursos Humanos incorporó entonces la rotación, la cobertura de vacantes, el ausentismo, la capacitación, el desempeño, la antigüedad y el liderazgo. Los indicadores permitieron relacionar los resultados comerciales con la preparación de quienes dirigían las tiendas. “Si una persona no está capacitada, cuesta más que si está capacitada. Y si tienes miedo de que se vaya después de capacitarla, mantenerla sin preparación cuesta todavía más”, afirma Martínez. Atléticos entendió que debía corregir la experiencia interna antes de presentar una promesa a los candidatos , por lo que comenzó a profesionalizar a sus gerentes, ordenar sus procesos y definir la cultura que buscaba construir.

La cultura se construye antes de comunicarla El proceso de Atléticos todavía está en marcha y, como reconoce Martínez, la empresa aún no presenta su estrategia como un modelo terminado, pues su prioridad consiste en lograr que la experiencia de los colaboradores sea congruente con la imagen que proyectará al exterior. Erika Chafino, fundadora de Código 111 , explica que una marca empleadora debe partir del conocimiento de los trabajadores. Cada plantilla tiene necesidades distintas y una prestación que funciona en una organización puede resultar irrelevante en otra. “Hay que diseñar una estrategia basada en los colaboradores que tienes y en las necesidades que ellos manifiestan”, sostiene Chafino. Las empresas pueden obtener esa información mediante conversaciones, encuestas y reuniones con los líderes antes de definir su propuesta de valor. La marca empleadora debe partir de las necesidades que los trabajadores expresan en conversaciones, encuestas y reuniones con sus líderes. Copiar los beneficios de otra organización puede producir una estrategia vistosa, pero desconectada de la realidad interna. La propuesta de valor para el empleado debe definir qué ofrece realmente la organización y qué espera a cambio. Esa promesa necesita verse en el liderazgo, los procesos, la capacitación, el reclutamiento y las posibilidades de desarrollo. La coherencia también debe aparecer desde el ingreso. Un onboarding efectivo explica las responsabilidades del puesto, las reglas de trabajo, la cultura y las expectativas de desempeño. El regalo de bienvenida puede acompañar el proceso, pero no reemplaza esa claridad. “Una bienvenida está lejos de darle a un colaborador un termo y que diga ‘ya me siento parte de la empresa’. Lo importante es que viva la cultura”, advierte Martínez. Katherine Vargas, Partnership Manager para Latinoamérica de Teamtailor, considera que el ajuste cultural también debe revisarse durante la contratación. Una persona puede tener las habilidades técnicas requeridas y obtener buenos resultados en las entrevistas, pero enfrentar dificultades si las dinámicas de la organización no coinciden con su forma de trabajar. El reclutamiento, además, necesita partir de una descripción clara del puesto. Cuando la empresa no sabe qué espera del nuevo colaborador, aumenta el riesgo de contratar a una persona que terminará frustrada o saldrá durante sus primeros meses.

Cuando la promesa externa no coincide con el trabajo La comunicación puede convertirse en un problema cuando la empresa intenta mostrar una cultura que sus trabajadores todavía no reconocen. Las fotografías de actividades, los distintivos y las campañas de reclutamiento elevan las expectativas de los candidatos. La diferencia entre esa promesa y la experiencia real puede acelerar la rotación y dañar la reputación de la organización. Chafino enfatiza que la marca empleadora requiere la participación de la dirección general, Recursos Humanos, Finanzas, Operaciones y Marketing. Cada área busca resultados distintos. Recursos Humanos quiere reducir la rotación, Finanzas necesita controlar los costos de contratación y capacitación, mientras la dirección espera mayor productividad y ventas. La estrategia debe traducir esas prioridades en indicadores compartidos. Martínez advierte que no siempre existe una relación directa entre una capacitación y el incremento de las ventas. Sin embargo, la evolución de varios indicadores permite observar si la organización está avanzando. Atléticos todavía construye su marca empleadora y no presenta el proceso como un modelo terminado. Martínez reconoce que al principio intentó trasladar estructuras de Recursos Humanos que habían funcionado en otras compañías. Después entendió que necesitaba conocer el ADN de la empresa y avanzar de forma gradual. La lección también aplica para las organizaciones que buscan comunicar rápidamente sus beneficios. Una marca empleadora creíble no comienza con lo que la empresa dice de sí misma, sino con lo que sus trabajadores viven cuando llegan a una sucursal, piden apoyo, reciben instrucciones o hablan con su jefe.

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Grupo CICE, 35 años impulsando la logística que conecta a México con el mundo

Branded Content — Mon, 03 Aug 2026 20:56:05 GMT

En una economía que depende de cadenas de suministro cada vez más ágiles para que las industrias fortalezcan su camino hacia los mercados internacionales, la infraestructura logística se ha convertido en un activo estratégico para la competitividad del país. En este ecosistema participa Grupo CICE, empresa de origen mexicano que desarrolla soluciones integrales para el movimiento de mercancías con servicios portuarios, logísticos y de transporte, facilitando el intercambio comercial hacia mercados internacionales.

Fundada el 1 de agosto de 1991, la compañía ha evolucionado de un operador portuario en Veracruz a un grupo logístico con una sólida infraestructura portuaria en el Golfo de México, una red de almacenes en Monterrey y Estado de México que ofrece soluciones en logística transaccional y 3PL, además de una línea de transporte para atender industrias como la automotriz, manufacturera, energética, industrial y de bienes de consumo. El modelo de negocio de Grupo CICE permite acompañar a los clientes durante distintas etapas de la cadena de suministro, optimizando el flujo de mercancías desde su llegada al país o su proceso de exportación hasta su destino final. Cuando un producto llega a una tienda, existe una compleja red de infraestructura, talento humano y coordinación que Grupo CICE hace posible. Con servicios en puntos estratégicos del país, durante más de tres décadas, ha fortalecido su capacidad operativa invirtiendo en infraestructura, tecnología y modernización de procesos, manteniendo un crecimiento que le ha permitido responder a un entorno donde factores como la relocalización de empresas ( nearshoring ), las legislaciones en comercio exterior y la transformación digital están redefiniendo la logística como un elemento clave para el desarrollo económico de México. Es este contexto, el 35 aniversario de Grupo CICE es más que solo una conmemoración; refleja la consolidación de una empresa que ha acompañado la evolución del comercio nacional, respaldada por una visión de largo plazo orientada a la innovación, la sostenibilidad y la generación de cadenas de suministro que contribuyen al crecimiento de diversos sectores productivos. Durante 2025, Grupo CICE movilizó más de seis millones de toneladas de carga entre los puertos de Veracruz, Tampico y Altamira, una operación integral que abarcó carga contenerizada, carga general, acero, granel agrícola y mineral, destacando su participación en el manejo de contenedores, carga proyecto y sobredimensionada. Además, como parte de su estrategia de diversificación, la compañía fortaleció su alcance en transporte incorporando servicios LTL ( Less Than Truckload ) para atender envíos consolidados en sectores nicho; y continúa impulsando la expansión de red logística, con el objetivo de incrementar su infraestructura de almacenamiento derivado de la evolución del comercio en el país.

La importancia de ser pionero Innovación como motor de crecimiento

Grupo CICE nació como el primer operador portuario de capital mexicano y, con el paso de los años, se abrió paso en una industria tradicionalmente dominada por grandes corporaciones internacionales. De tal suerte que desarrolló su ventaja competitiva a través de infraestructura, la especialización de procesos y la construcción de relaciones sólidas con clientes, autoridades y socios estratégicos. Más allá del crecimiento de sus operaciones, la organización ha mantenido un compromiso constante con la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo del talento logístico como un factor estratégico para la economía nacional. Cada inversión en infraestructura, digitalización y mejora operativa responde al objetivo de facilitar el movimiento del comercio que impulsa el desarrollo del país. A 35 años de su creación, Grupo CICE refrenda su compromiso por continuar construyendo soluciones que conecten a México con el mundo. En un entorno donde las cadenas de suministro son cada vez más relevantes para la actividad económica, la empresa continúa fortaleciendo su especialización logística con mayor capacidad operativa y desarrollo humano, para contribuir a que el comercio continúe siendo un motor de crecimiento, competitividad y bienestar. Así, desde hace más de tres décadas, la compañía acompaña a empresas nacionales y multinacionales mediante soluciones logísticas cada vez más integradas, capitalizando el progreso del comercio marítimo y la posición estratégica de México como plataforma de conexión con Norteamérica y otros mercados. Con la mirada puesta en el futuro, Grupo CICE impulsa una estrategia de expansión y transformación que busca responder a los nuevos desafíos del comercio global, manteniendo su propósito inicial de generar soluciones que hagan eficiente el manejo de mercancías, conecten oportunidades de negocio y contribuyan al desarrollo económico de México.

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EU impone multa histórica de 125 mdd a UBS por fallas contra lavado de dinero

Expansión — Mon, 03 Aug 2026 20:25:07 GMT

UBS Financial Services , la filial estadounidense de gestión patrimonial y corretaje del grupo financiero suizo, recibió una multa histórica de 125 millones de dólares por parte de la Red de Control de Delitos Financieros del Departamento del Tesoro de Estados Unidos (FinCEN), luego de que las autoridades concluyeran que reincidió en graves deficiencias de su programa de prevención de lavado de dinero.

La sanción representa la mayor penalización civil impuesta por FinCEN a un bróker por violaciones a la Ley de Secreto Bancario (Bank Secrecy Act) y envía una señal de endurecimiento regulatorio hacia las instituciones financieras que incumplen de manera reiterada sus obligaciones de vigilancia y reporte de operaciones sospechosas.

Un reincidente bajo la lupa La autoridad estadounidense explicó que esta es la segunda acción de cumplimiento contra UBS Financial Services. En 2018 , FinCEN ya había sancionado a la institución con 14.5 millones de dólares por fallas similares relacionadas con sus sistemas de monitoreo de operaciones y controles antilavado. Sin embargo, tras comprometerse a corregir esas deficiencias, el banco volvió a incurrir en incumplimientos entre enero de 2019 y junio de 2023 , periodo cubierto por la nueva investigación. De acuerdo con FinCEN, UBS admitió que incumplió deliberadamente con la obligación de mantener un programa efectivo de prevención de lavado de dinero y también reconoció que no presentó Reportes de Actividad Sospechosa (SAR, por sus siglas en inglés) cuando las circunstancias lo ameritaban. Más de 10,000 mdd sin monitoreo adecuado La investigación identificó diversas deficiencias en los controles internos del banco. Entre ellas destacó la falta de monitoreo apropiado sobre más de 10 mil millones de dólares en transferencias internacionales de divisas , además de procesos insuficientes para evaluar clientes considerados de alto riesgo. Los reguladores señalaron que las fallas fueron especialmente relevantes en clientes con vínculos en Rusia y América Latina , incluyendo un caso relacionado con un empresario ruso sobre quien existían reportes públicos que cuestionaban el origen de su patrimonio y lo vinculaban con posibles operaciones de lavado de dinero. La sanción a otros reguladores El acuerdo anunciado por FinCEN también resolvió investigaciones paralelas de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) , la Comisión de Comercio de Futuros sobre Materias Primas (CFTC) y la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (FINRA) . Como parte del convenio, UBS deberá contratar a un consultor independiente que revise integralmente su programa de prevención de lavado de dinero, evalúe los reportes históricos y proponga mejoras para fortalecer sus controles frente a riesgos vinculados con narcotráfico, sanciones internacionales y financiamiento ilícito. La directora de FinCEN, Andrea Gacki , afirmó que la resolución busca enviar un mensaje claro a las instituciones financieras que reinciden en incumplimientos regulatorios. "La acción histórica de hoy contra UBSFS debe enviar un mensaje claro de que las instituciones financieras reincidentes enfrentarán consecuencias severas", señaló la funcionaria.

La sanción llega en un momento de reorganización para el grupo financiero suizo. Durante 2026 , Agustín Carstens , exgobernador del Banco de México y exgerente general del Banco de Pagos Internacionales (BIS), se incorporó como miembro del Consejo de Administración de UBS Group AG , fortaleciendo el perfil internacional del órgano de gobierno del banco. La incorporación de Carstens corresponde al nivel corporativo del grupo y no guarda relación con las conductas sancionadas , las cuales ocurrieron varios años antes y corresponden específicamente a la operación de UBS Financial Services Inc. en Estados Unidos. Mayor presión sobre los controles antilavado La decisión de FinCEN confirma que las autoridades estadounidenses mantienen una política cada vez más estricta respecto al cumplimiento de las normas contra el lavado de dinero. Además del monto récord, el caso envía una advertencia al sector financiero: los reguladores ya no sólo sancionan errores aislados, sino también la reincidencia de instituciones que, tras comprometer mejoras, vuelven a presentar deficiencias en sus sistemas de monitoreo y detección de operaciones sospechosas.

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Esta es la ruta del sabor con ECOBICI

Branded Content — Mon, 03 Aug 2026 20:00:58 GMT

La Ciudad de México tiene miles de lugares para visitar y disfrutar la gastronomía del país entero, al igual que comida rápida y hasta cocina internacional. Hay opciones para todos los gustos y bolsillos, incluso para quienes prefieren olvidarse del coche al dar un tour urbano. Aquí te sugerimos algunos sitios a los que es muy accesible llegar en ECOBICI y probar su menú.

Tarde de charlas y alitas Las Alitas Condesa es el punto de encuentro ideal para disfrutar un partido, reunirse con los amigos o simplemente pasar un buen rato. Entre los favoritos del menú destacan las alitas y boneless , preparados con una amplia variedad de salsas exclusivas, que van desde sabores clásicos hasta opciones con más intensidad, que distinguen a Las Alitas. Disfruta de los combos y promociones para mejorar tu experiencia en este lugar. Además, quienes pagan con su Tarjeta HSBC , ya sea de débito o crédito, obtendrán 10% de descuento en su consumo. Dirección: Avenida Baja California 265, casi esquina con Culiacán, en la colonia Hipódromo, alcaldía Cuauhtémoc. CE-084: Chilpancingo-Tlaxcala CE-080: Nuevo León-Aguascalientes CE-083: Alfonso Reyes-Nuevo León Cocina española en Polanco ¿Te apetece un pescado blanco a la andaluza o una paella valenciana? En el restaurante Amaral encontrarás estas y otras delicias de la alta cocina española. También aquí hay 10% de descuento al pagar con Tarjetas HSBC. Antes de llegar a comer, aprovecha para recorrer la zona de Paseo de la Reforma y admirar los alrededores a bordo de ECOBICI. Dirección: Campos Elíseos, número 218, en la colonia Polanco IV Sección. CE-237-238: Andrés Bello-George Eliot CE-234: Tres Picos-Arquímides CE-231: Isaac Newton-Aristóteles

Los reyes del campechano Los tacos campechanos (de cecina, longaniza y chicharrón) son un manjar que todo mundo debe probar. En Tacos Don Manolito es la especialidad y sus salsas son bien valoradas por los comensales, que además reciben un 10% de descuento al pagar con su Tarjeta de débito o crédito HSBC. Aunque el primer local de Tacos Don Manolito fue creado en el Olivar de los Padres, actualmente cuenta con varias sucursales, como la de Maricopa número 40, en la colonia Nápoles, alcaldía Benito Juárez. Llega en ECOBICI y deja la unidad en la cicloestación CE-304: Montecito-Dakota o CE-303: Montecito-Av. Insurgentes. Una experiencia de Japón El Ramen de Ichiraku es un lugar temático muy especial para los fanáticos de esta delicia oriental y del anime. En su menú destacan el Miso Ramen, Shoyu Ramen, así como gyozas y otros platillos de comida japonesa, que tienen 10% de descuento al pagar la cuenta total con Tarjetas HSBC. Acércate en bici a la cicloestación CE-708: Irlanda-Canadá y, para abrir el apetito, camina un poco hasta el restaurante localizado en Avenida Miguel Ángel de Quevedo 1144, Parque San Andrés, alcaldía Coyoacán. Sigue recorriendo la ciudad en dos ruedas y considera que con el plan anual ECOBICI+HSBC contarás con 15% de descuento, al pagar con Tarjetas HSBC. Además tendrás la posibilidad de hacer viajes de hasta 90 minutos todos los días.

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Disney+, HBO, Netflix, Prime, y VIX: ¿cuánto gastan los mexicanos en streaming en 2026?

Elizabeth Santiago — Mon, 03 Aug 2026 19:01:34 GMT

Netflix, Disney+, HBO Max y otras plataformas de streaming se han convertido en uno de los principales gastos de entretenimiento para millones de hogares mexicanos. La Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares ( ENDUTIH ) 2025, elaborada por el Inegi , estima que 36.4% de los hogares mexicanos ya cuenta con al menos un servicio de streaming , un incremento de cuatro puntos porcentuales respecto a 2024.

¿Cuánto cuestan Netflix, Disney+ y HBO Max en agosto 2026? Disney+

HBO Max

Sin embargo, para quienes buscan acceder al contenido de las principales plataformas, el gasto puede superar los 10,000 pesos anuales, dependiendo del plan y los servicios que se contraten. Los precios varían según la calidad de imagen, el número de dispositivos en que se puede ver al mismo tiempo y los beneficios adicionales que ofrece cada plataforma. Esta plataforma ofrece tres modalidades de suscripción y precios según lo que incluya. En esto cambian: Estándar con anuncios Precio: 169 pesos al mes Acceso al catálogo de Disney, Pixar, Marvel, Star Wars, National Geographic y Hulu. Dos dispositivos simultáneos. Estándar Precio: 199 pesos mensuales Contenido sin anuncios. Dos dispositivos simultáneos. Descargas para ver contenido sin conexión. Premium Precio: 279 pesos mensuales Todos los canales de ESPN y más de 500 eventos exclusivos al mes. Contenido sin anuncios. Calidad hasta 4K UHD/HDR. Audio Dolby Atmos. Cuatro dispositivos simultáneos. Descargas sin conexión. La incorporación de ESPN ha convertido a Disney+ en una plataforma que no solo depende de estrenos de series o películas, sino también de eventos deportivos en vivo, lo que genera un consumo más frecuente entre sus usuarios. Al igual que Disney+, HBO Max también dispone de tres niveles de suscripción. Básico con anuncios Precio: 119 pesos al mes Dos dispositivos simultáneos. Resolución Full HD. Estándar Precio: 179 pesos mensuales Resolución Full HD. Dos dispositivos simultáneos. Hasta 30 descargas.

Netflix

VIX Prime Video ¿Cuánto gastarías si contratas las tres plataformas?

Platino Precio: 249 pesos mensuales Cuatro dispositivos simultáneos. Resolución 4K Ultra HD. Audio Dolby Atmos. Hasta 100 descargas para ver sin conexión. Netflix mantiene tres planes en México. Estándar con anuncios Precio: 139 pesos al mes Resolución Full HD. Dos dispositivos simultáneos. Dos dispositivos de descarga. Estándar Precio: 269 pesos mensuales Resolución Full HD. Dos dispositivos simultáneos. Dos descargas. Premium Precio: 369 pesos mensuales Resolución 4K + HDR. Audio espacial. Cuatro dispositivos simultáneos. Seis dispositivos para descargas. Precio: 149 pesos mensuales Incluye la Liga MX, NFL, MLB, La Casa de los Famosos 24/7 , series y películas originales, novelas clásicas y más. Sin anuncios durante la reproducción del contenido. Cuatro dispositivos simultáneos y descargas. Con anuncios Precio: 99 pesos mensuales. Incluye series, películas y envíos gratis en Amazon. Sin anuncios Precio: 149 pesos mes. El gasto mensual cambia según el plan seleccionado. En el caso de los los planes más económicos es de: Disney+ Estándar con anuncios: 169 pesos HBO Max Básico con anuncios: 119 pesos Netflix Estándar con anuncios: 139 pesos Prime Video con anuncios: 99 pesos Total mensual: 526 pesos Total anual: 6,312 pesos Si eliges los planes intermedios y que ninguno incluye anuncios, el costo sería de: Disney+ Estándar: 199 pesos HBO Max Estándar: 179 pesos Netflix Estándar: 269 pesos VIX: 149 pesos Prime Video: 149 pesos Total mensual: 945 pesos Total anual: 11,340 pesos En cambio, los planes premium que ofrecen mejor calidad de imagen y más dispositivos simultáneos tendrían que considerar estos gastos: Disney+ Premium: 279 pesos HBO Max Platino: 249 pesos Netflix Premium: 369 pesos Total mensual: 897 pesos Total anual: 10,764 pesos En caso de incluir Vix y Prime Video en sus versiones sin anuncios, el costo llegaría a: Total mensual: 1,195 pesos Total anual: 14,340 pesos

Netflix y Disney+ lideran el mercado

De acuerdo con el reporte de JustWatch , Netflix mantiene el liderazgo en México con una participación de 20%, seguida muy de cerca por Disney+ con 19% y Prime Video con 18%. Mientras Disney+ apuesta por integrar deportes en vivo mediante ESPN para generar un consumo constante más allá de los estrenos, Netflix continúa fortaleciendo su catálogo de producciones originales y contenidos exclusivos.

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UNAM reforzará la alerta sísmica con 58 nuevas estaciones: qué cambia para la población

Expansión Digital — Mon, 03 Aug 2026 19:01:24 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) informó que ampliará la Red Sísmica Mexicana , con la finalidad de mejorar las estimaciones de magnitud, localización e intensidad de los movimientos telúricos. De acuerdo con información de la Universidad , la red se ampliará particularmente en regiones del norte del país que hasta ahora contaban con menor instrumentación.

Se instalarán 58 nuevas estaciones de monitoreo

La UNAM informó que de las nuevas 58 estaciones que se construirán, 38 estarán a cargo del Servicio Sismológico Nacional (SSN), perteneciente al Instituto de Geofísica de la Máxima Casa de Estudios. Las otras 20 serán operadas por la Unidad de Instrumentación Sísmica del Instituto de Ingeniería. De acuerdo con información de la UNAM, la expansión de la red permitirá obtener estimaciones más precisas sobre la magnitud y localización de los temblores, así como generar mapas de intensidad que indiquen en qué zonas el movimiento fue más fuerte y si pudo afectar infraestructura o viviendas. El titular de la Coordinación de Ingeniería Sismológica, Leonardo Ramírez Guzmán, informó que las estaciones se encuentran en proceso de construcción y contarán con las características que permitirán cubrir necesidades tanto científicas como de ingeniería.

Crecerá red de monitoreo sísmico en el norte del país

La UNAM adelantó que gran parte de los nuevos equipos se instalará en la zona norte del país, que hasta ahora es la menos instrumentada. Se incluirá la península de Baja California, además de los estados de Sonora, Chihuahua, Coahuila y Nuevo León, además de la ciudad de Tijuana. Esto se debe a que, aunque se tiene la percepción de que en el norte no tiembla, también se registran sismos, por lo que es necesario contar con más estaciones que permitan identificarlos y estudiarlos con mayor precisión. Además, también se reorganizará la distribución de equipos en el centro y sur del país. Guerrero es actualmente la entidad con mayor número de estaciones, con 34 en total. Le sigue Oaxaca, donde se construyen dos estaciones más adicionales a las 30 que ya existen. La UNAM precisa que con esta ampliación de la red, será posible calcular la localización y la magnitud de los sismos con menor incertidumbre, además que se podrán detectar movimientos que anteriormente pasaban desapercibidos por la falta de instrumentación.

CDMX, una de las urbes más monitoreadas

La UNAM también señaló que la capital del país cuenta con una de las redes de monitoreo sísmico más amplias del planeta, con aproximadamente 100 estaciones en la CDMX, lo que representa una infraestructura comparable a la de ciudades como Tokio, Japón, y Los Ángeles, Estados Unidos. El proyecto de la Red Sísmica Mexicana comenzó durante la primera década del siglo XXI y actualmente se encuentra en su tercera fase de ampliación. La información que se obtiene a través de este sistema es compartida entre el Instituto de Ingeniería, el Servicio Sismológico Nacional y el Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED). Estos datos se transmiten mediante fibra óptica, líneas de Red UNAM proporcionadas por la Dirección General de Cómputo y de Tecnologías de la información y Comunicación y enlaces de radio. Este sistema de comunicación permite que, en caso de que alguna vía falle durante un sismo, existan canales de respaldo.

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EU reporta las dos primeras muertes por el brote de ciclosporiasis

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 03 Aug 2026 19:01:13 GMT

Autoridades sanitarias en Michigan notificaron este lunes de dos muertes relacionadas con el brote de ciclosporiasis , una enfermedad causada por un parásito y que provoca, entre otros síntomas, diarrea explosiva. Las dos personas que fallecieron tenían condiciones de salud subyacentes significativas que pueden haber sido afectadas por la ciclosporiasis y la deshidratación”, indicó el Departamento de Salud de Michigan en una actualización en su sitio web. Las autoridades rechazaron dar más información sobre los decesos.

¿La ciclosporiasis puede ser mortal? Las muertes por ciclosporiasis son poco comunes en Estados Unidos. Sin embargo, los episodios prolongados de diarrea pueden ser peligrosos para los grupos vulnerables, incluidos los bebés, los adultos mayores y aquellos que están embarazadas o tienen sistemas inmunológicos debilitados, de acuerdo con los Centros de Prevención y Control de Enfermedades de Estados Unidos (CDC). “Con el tiempo, la mayoría de las personas con el sistema inmunitario saludable se recuperan de la ciclosporiasis sin tratamiento”, indican los CDC en su sitio web. El peor brote de ciclosporiasis Estados Unidos vive su peor brote de ciclosporiasis. Desde el 1 de mayo, los CDC han confirmado o están investigando más de 18,000 casos en 45 estados, y han reportado 423 hospitalizaciones. Michigan ha informado que 11,234 personas infectadas y 193 hospitalizaciones. Aunque los funcionarios de salud dicen que son cautelosamente optimistas de que el brote en Michigan está comenzando a disminuir. Durante las semanas que comenzaron el 13 y 20 de julio, Michigan reportó alrededor de 3,500 nuevos casos por semana. La semana pasada, el Departamento de Salud estatal reportó poco más de 2,000 nuevos casos. Brote relacionado con la lechuga iceberg De acuerdo con las primeras investigaciones de la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés), varias personas se enfermaron tras comer lechuga iceberg rallada en restaurantes de la cadena Taco Bell, ubicados en cinco estados. La lechuga contaminada presuntamente era de un proveedor mexicano: la empresa Taylor Farms de México. Sin embargo, la FDA se retractó al admitir que las muestras arrojaron un falso positivo. A partir de esa información, las autoridades mexicanas activaron un grupo técnico interinstitucional para investigar los hechos. También realizan visitas de inspección y análisis de trazabilidad de los alimentos para el intercambio de información técnica con la FDA. No obstante, subrayaron que esas acciones son preventivas, ya que no hay casos del brote en el país y, aseguraron, no está confirmado que la contaminación de la lechuga haya ocurrido en México.

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Seis décadas construyendo un legado

Branded Content — Mon, 03 Aug 2026 18:34:10 GMT

Hace seis décadas se fundó la constructora que ahora es Grupo GP. Hoy, en un momento en el que México se consolida como uno de los principales destinos de inversión industrial a nivel global, la empresa participa en el desarrollo de la infraestructura que hace posible la llegada y expansión de compañías nacionales e internacionales.

Incluso antes de que el nearshoring colocara a México en el centro de las cadenas globales de suministro, Grupo GP ya había apostado por la infraestructura industrial. En 1986, creó el primer Parque Industrial PIMSA de Nuevo León, que significó el inicio de una nueva etapa para la compañía, al sentar las bases de la especialización que representa uno de sus motores de crecimiento. Esa visión le permitió convertirse en un aliado estratégico para corporativos mexicanos y extranjeros que buscaban ampliar sus operaciones en el país. Por ejemplo, ha desarrollado proyectos industriales para LEGO Operaciones de México, Michelin, Brembo, Volvo Trucks, Bobcat, Caterpillar, RONAL y Grupo Jumex, entre otras corporaciones, adaptándose a los estándares técnicos y operativos que demanda la manufactura global. De esta manera, la evolución de Grupo GP no solo refleja su propio progreso, sino también la transformación hacia una economía en México cada vez más industrial, competitiva y conectada con el mundo.

Los cimientos de la constructora La historia de la empresa comenzó con la visión de José Ma. Garza Ponce, quien nació el 3 de enero de 1929. Desde temprana edad mostró una clara vocación, graduándose como Ingeniero Civil por la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL). En 1966 fundó Constructora Garza Ponce, en Monterrey, que desde sus primeros años sobresalió por la calidad de sus obras y por una filosofía que continúa vigente: conformar relaciones de largo plazo a partir de la confianza, la excelencia técnica y el cumplimiento. La organización creció al mismo ritmo que México. La edificación de las primeras unidades habitacionales del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), el Mercado de Abastos Estrella y Galerías Monterrey, detonó el éxito para la compañía. Así, lo que empezó como una firma local se ha convertido en Grupo GP, un corporativo con presencia nacional que ha participado en algunos de los proyectos industriales, inmobiliarios y de infraestructura más relevantes. Obras como el Estadio BBVA, el Puente La Unidad, las Líneas 2 y 3 del Metro de Monterrey, el Acueducto El Cuchillo II, la Arena Ciudad de México y el Centro Roberto Garza Sada, hoy se han vuelto esenciales en la vida cotidiana de millones de personas. Y en la actualidad, Grupo GP opera a través de seis unidades de negocio especializadas: GP Construcción , GP Desarrollos, GP Vivienda, GP Residencial, GP Inmobiliaria y BRÍO Energía. Esta estructura le permite crear obras industriales, comerciales, de infraestructura y desarrollo inmobiliario con un alto nivel de especialización. Como parte de su evolución, ha incorporado un modelo de atención integral One Stop Shop , que reúne la experiencia de GP Construcción, GP Desarrollos y BRÍO Energía con el objetivo de ofrecer soluciones completas en la ejecución de los proyectos: desde la adquisición y desarrollo del terreno hasta la construcción y la infraestructura energética necesaria para la operación. Este modelo permite acompañar a sus clientes durante todo el ciclo de vida de un proyecto, lo cual se ha convertido en uno de sus mayores diferenciadores.

Enfoque social y sostenible en cada obra A la vanguardia de su industria, Grupo GP ha acelerado el despliegue de soluciones digitales para renovar la forma en que diseña, planea y ejecuta sus proyectos. La suma de plataformas especializadas, analítica de datos y herramientas de modelado para la gestión de la obra de principio a fin ha permitido optimizar procesos, elevar la eficiencia operativa y respaldar la toma de decisiones en cada etapa del desarrollo. Esta apuesta por la innovación responde a una estrategia orientada a impulsar una construcción cada vez más industrializada y preparada para afrontar los desafíos de un sector en constante cambio. La sostenibilidad también es uno de los ejes que guían el crecimiento de la compañía. Grupo GP adopta prácticas de menor huella ambiental y participa en el desarrollo de proyectos bajo estándares internacionales de construcción sostenible, incluyendo edificaciones con certificación o aspiración a certificaciones LEED ( Leadership in Energy and Environmental Desig n, por sus siglas en inglés). Entre ellas destacan las plantas industriales de LEGO Operaciones de México, Jumex y Caterpillar, así como proyectos emblemáticos como el Estadio BBVA y el Centro Roberto Garza Sada (CRGS) de la Universidad de Monterrey (UDEM), que alinean criterios de eficiencia energética, innovación y desempeño ambiental. A lo largo de seis décadas, la empresa ha definido una visión en la que el impacto de un proyecto no termina cuando concluye la obra. Bajo esa premisa, ha promovido iniciativas enfocadas en el desarrollo social, la educación, el bienestar de las personas y el cuidado del entorno.

Grupo GP

Las instalaciones de Brembo también forman parte del portafolio de Grupo GP.

El Estadio BBVA cuenta con certificación LEED Platino.

Grupo GP edificó la planta de Bobcat en Monterrey.

El talento humano de Grupo GP.

Puente La Unidad.

Centro Roberto Garza Sada de la UDEM.

La Fundación José Ma. Garza Ponce, las Aulas Móviles, los programas de voluntariado, la recuperación de espacios públicos y diversas acciones ambientales son parte de una estrategia que busca generar valor compartido en las comunidades donde opera. Con la convicción de “dejar los lugares donde construimos mejor de como los encontramos”, Grupo GP entiende que construir también significa multiplicar las posibilidades, fortalecer el tejido social y contribuir al desarrollo sostenible de México. Esta perspectiva social y ambiental se conjuga con la capacidad técnica de la compañía para hacer frente a los retos de México como una plataforma industrial. De este modo, Grupo GP continuará creando la infraestructura que en los próximos años impulsará el desarrollo económico de México, a la par de abrir oportunidades para las personas y comunidades en donde tiene presencia.

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No llegó ni a 48 horas: Google Earth retira Nano Banana por temor a desinformación

Jimena Fuentes — Mon, 03 Aug 2026 18:30:16 GMT

¿Qué pasaría si la única forma fiable de conocer el mundo se tergiversa por un mal uso de la inteligencia artificial? Esto sucedió la semana pasada, cuando Google comunicó que “algunas personas compartían capturas de pantalla de imágenes generadas que parecían infringir sus políticas”. La integración que la empresa eliminó permitía a los usuarios utilizar indicaciones de texto para generar escenarios falsos sobre una capa base de imágenes satelitales, aéreas o 3D reales y compartir capturas en otras plataformas. Ante esto, Enrique Cortés Rello, director del hub de IA del Tecnológico de Monterrey, mencionó a Expansión que las imágenes circulando por internet no todas son fiables, pues las personas deben confiar en la fuente y el verdadero problema “es que esa fuente 100% confiable ahora puede ser manipulada externamente”, agregó. Por eso, la integración de Nano Banana es tan riesgosa, ya que sirve para transformar y editar imágenes usando texto de forma rápida. Este caso demuestra que la regulación de la IA debe enfocarse más en los usos que en la tecnología. Casos como la demanda de Grok, el chatbot de IA desarrollado por xAI, a mediados de enero del 2026 al generar deep fakes sexualizados de personas reales no consensuadas. Asimismo, Google mencionó a BBC Verify que la herramienta podría utilizarse para difundir desinformación con la apariencia de legitimidad de la organización, por lo que actores malintencionados podrían abusar de ella.

El experto en IA y desinformación de Digital Digging, Henk van Ess, mencionó a la BBC los riesgos que planteaba la función de Nano Banana al crear imágenes falsas de una central nuclear inexistente en Irán, un campo de refugiados en la frontera de Estados Unidos y México y un hospital falso en Gaza con un cráter de bomba al lado. Aunado a este hecho, Cortés Relló recalcó la importancia del uso de las herramientas para bien o mal “por ejemplo: un martillo se puede usar para clavar clavos y para asesinar a alguien. ¿Hoy se acusaría a la empresa que fabricó el martillo de asesinato? No”, enfatizó el experto, quien dijo que los usuarios deben aprender a usar las herramientas de forma correcta. “La falsificación no tiene por qué parecer convincente por sí sola. Hereda la credibilidad del mapa en el que se basa”, comentó Henk van Ess citado por la BBC. Esta frase refiere a la confianza o autoridad que una persona recibe de manera automática gracias a su origen o institución. En este contexto, los usuarios malintencionados aprovechan la confianza de las personas hacia gigantes como Google. En la declaración proporcionada por Google México, la compañía aseguró conocer que las personas confían especialmente en Google Earth para obtener una visión confiable del mundo al observar que profesionales del ámbito geoespacial utilizan la función para distintos fines útiles; sin embargo se dieron cuenta que algunas personas infringían sus políticas. Google afirmó que el contenido creado a través de inteligencia artificial contiene marcas de agua invisibles para detectar si es falso o fue manipulado y que “la persona que tenga dudas sobre una imagen puede comprobarse utilizando Gemini o la función Lens en su buscador. “Es importante señalar que las imágenes generadas no aparecían en la experiencia principal de Google Earth para que otros las vieran y llevaban una marca de agua que indicaba que habían sido generadas por IA”, mencionó la compañía en su declaración.

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Ni Nissan ni Toyota: esta fue la primera marca que instaló una armadora en México

Josep Rodríguez — Mon, 03 Aug 2026 18:00:47 GMT

México ocupa un lugar privilegiado dentro de la industria automotriz mundial gracias a las decenas de plantas que producen vehículos, motores y autopartes para distintos mercados. Sin embargo, ese liderazgo comenzó con una sola apuesta empresarial en un momento en el que fabricar automóviles en el país parecía un enorme desafío. Detrás de esa decisión existe una historia de crecimiento, innovación y expansión que terminó por sentar las bases de uno de los sectores industriales más importantes de la economía mexicana.

Ford fue la primera armadora instalada en México

El éxito de la primera planta llevó a Ford a expandirse por México

Muchos podrían pensar que Nissan , Toyota o alguna otra marca con fuerte presencia en el país fue la primera en fabricar vehículos en México. Sin embargo, ese lugar le corresponde a Ford. De acuerdo con la historia de la compañía, inició operaciones en territorio nacional en 1925 y, apenas un año después, en agosto de 1926, inauguró la Planta de San Lázaro , considerada el inicio de la manufactura automotriz de Ford en México. Aquel proyecto comenzó en un momento complejo. Tras la Revolución Mexicana, el país aún enfrentaba un periodo de inestabilidad, aunque la empresa identificó una oportunidad en el talento de los trabajadores mexicanos. Como la fabricación de automóviles era una actividad prácticamente nueva en el territorio nacional, técnicos de Ford Detroit viajaron a la Ciudad de México para capacitar al personal local en los procesos de manufactura. Esa transferencia de conocimientos permitió formar a las primeras generaciones de especialistas que impulsarían el crecimiento de la industria automotriz mexicana. La respuesta del mercado fue tan positiva que la capacidad de San Lázaro pronto resultó insuficiente. Apenas tres años después, en 1929, Ford inauguró la Planta La Villa, diseñada por el arquitecto industrial Albert Kahn, quien desarrolló un complejo enfocado en mejorar la eficiencia de la producción sin descuidar la experiencia de la sala de ventas. Desde sus primeros años alcanzó una capacidad cercana a los 100 vehículos diarios y, en menos de una década, produjo alrededor de 42,000 unidades. Aquella expansión confirmó que México contaba con mano de obra capaz de sostener el crecimiento de una industria que apenas comenzaba a consolidarse.

Evolución en la industria automotriz mexicana

Conforme esa capacidad aumentó, también surgió la necesidad de fabricar más componentes dentro del país. Así, en 1962, Ford adquirió la planta de Studebaker y la transformó en la Planta de Operaciones de Exportación, ubicada en el municipio de Tlalnepantla, Estado de México . Ahí se producían monoblocks, chumaceras, cabezas de cilindro, cubiertas de embrague y herramientas de precisión utilizadas en plantas nacionales y extranjeras. Aunque fue un complejo de dimensiones más reducidas, desempeñó un papel importante para fortalecer la industria mexicana de autopartes y aumentar la participación de componentes nacionales en los vehículos ensamblados en México. A medida que el sector automotor crecía, Ford también transformó sus operaciones en México. La planta en el municipio de Cuautitlán, Edomex, comenzó fabricando motores V6 y V8 y posteriormente incorporó el ensamble de las camionetas F-150 y F-250. Más adelante sumó modelos como Mustang, Topaz, Thunderbird, Cougar, Taurus, Mercury Grand Marquis, Contour, Mystique, Ikon y Fiesta, reflejando la evolución de la producción de la marca en el país. Un nuevo capítulo llegó en 2020, cuando ese complejo comenzó a fabricar el Mustang Mach-E, el primer vehículo 100% eléctrico de producción masiva hecho en México y exportado a más de 41 países. Mientras la estrategia de ensamble avanzaba, Ford también amplió su capacidad para fabricar motores. En 1983 inició operaciones la Planta I de Chihuahua ; después abrió una segunda instalación dedicada a motores diésel en 2009 y una tercera en 2018 para producir motores de gasolina de tres cilindros y 1.5 litros. Ese mismo año también comenzó a operar la planta de Hermosillo , cuya ubicación permitió reducir costos logísticos y fortalecer la producción destinada a distintos mercados.

Cien años después, Ford sigue siendo una de las armadoras más importantes del país

La evolución continuó en Irapuato. Tras establecer una alianza con Getrag en 2010 y adquirir la planta por completo en 2017, Ford adaptó sus instalaciones para fabricar componentes destinados a vehículos eléctricos. Actualmente produce la Unidad Motriz Primaria del Mustang Mach-E y forma parte de una red integrada por seis plantas en México: dos de ensamble, tres de motores y una dedicada a sistemas de propulsión eléctrica. La apuesta realizada en 1926 terminó convirtiéndose en una presencia industrial que continúa siendo relevante para México. De acuerdo con el ranking Las 500 Empresas más Importantes de México 2026, elaborado por Expansión , Ford México ocupa el lugar 108 entre las compañías más grandes del país. Durante 2025 reportó ingresos netos por 54,083.8 millones de pesos, un crecimiento de 4.7% respecto al año anterior. Además, registró 14,500 empleos, obtuvo un Índice Base 100 de 82.4 y se ubicó en la posición 325 del IC 500, con una variación positiva de 7.8% frente a la edición previa. Casi un siglo después de inaugurar la Planta de San Lázaro, aquella primera apuesta por fabricar automóviles en México sigue reflejándose en la operación de seis complejos industriales y en una empresa que continúa formando parte del desarrollo de la industria automotriz nacional.

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Las fábricas mexicanas venden más, pero las líneas de producción siguen frenadas

Patricia Tapia — Mon, 03 Aug 2026 17:58:28 GMT

La manufactura mexicana comenzó la segunda mitad de 2026 con una mezcla de señales positivas y desafíos que muestran una recuperación todavía incompleta. Durante julio, el Índice de Gerentes de Compras (PMI) de S&P Global se ubicó en 51.3 puntos , el mismo nivel registrado en junio. Al mantenerse por encima de 50 unidades, el indicador confirma un segundo mes consecutivo de expansión de la actividad manufacturera. Sin embargo, detrás de esa cifra existe una realidad mucho más compleja: las empresas reciben más pedidos, pero todavía producen menos, reducen personal y enfrentan un entorno marcado por altos costos , incertidumbre y una demanda que aún no alcanza para impulsar una recuperación generalizada.

Las ventas vuelven a crecer La principal noticia para la industria llegó por el lado de la demanda. Las empresas reportaron que las nuevas órdenes de compra aumentaron al ritmo más acelerado desde noviembre de 2023, luego de que numerosos clientes aprobaron cotizaciones que permanecían pendientes desde meses anteriores. Algunas manufactureras incluso informaron incrementos mensuales de ventas de entre 2% y 10% . El impulso provino principalmente del mercado interno , que compensó la debilidad observada en el exterior y permitió que el sector mostrara una mejoría frente a los primeros meses del año. Sin embargo, ese mayor dinamismo todavía no logra traducirse en una recuperación amplia de la industria manufacturera . Las fábricas siguen produciendo menos Aunque las ventas mejoraron, la producción manufacturera volvió a disminuir durante julio. Con ello, la industria extendió una tendencia negativa que ya supera dos años. Las empresas consultadas por S&P Global atribuyeron esta situación a las dificultades que enfrentan sectores como el automotriz y la construcción , además de los paros programados por mantenimiento en algunas plantas. En otras palabras, las compañías venden más, pero todavía consideran que el entorno económico no ofrece suficiente certidumbre para incrementar de manera sostenida sus niveles de producción.

Los inventarios sostienen la demanda Compran más insumos por precaución Los costos siguen aumentando

La forma en que las empresas atendieron el aumento de pedidos ayuda a entender esa aparente contradicción. En lugar de acelerar inmediatamente la producción, muchas recurrieron a los inventarios de productos terminados . Como resultado, las existencias registraron su caída más pronunciada desde marzo, reflejo de que las ventas fueron cubiertas principalmente con mercancía previamente fabricada. Esta estrategia permitió responder rápidamente al incremento de la demanda sin elevar el ritmo de operación de las plantas, aunque también redujo el nivel de inventarios disponible para los próximos meses. Mientras disminuían sus inventarios, los fabricantes aumentaron la compra de materias primas e insumos al mayor ritmo observado en casi dos años y medio. Lejos de responder a una expansión inmediata de la producción, esta decisión refleja una estrategia preventiva ante los crecientes riesgos de interrupciones en las cadenas de suministro . Las empresas reportaron mayores retrasos en las entregas de proveedores debido a problemas de inseguridad en carreteras , cuellos de botella en el transporte marítimo , escasez de materiales y las afectaciones derivadas de la guerra en Medio Oriente . Ante ese escenario, muchas optaron por fortalecer sus inventarios de insumos para reducir el riesgo de futuras interrupciones en la producción. El entorno internacional continúa presionando los costos de producción . Durante julio, las empresas reportaron un nuevo incremento en los precios de combustibles , transporte y materias primas , impulsado tanto por el conflicto en Medio Oriente como por la aplicación de aranceles . De acuerdo con S&P Global , la inflación de los insumos permanece cerca de sus niveles más elevados de los últimos cuatro años. A pesar de ello, sólo una proporción reducida de fabricantes trasladó esos mayores costos a sus clientes mediante aumentos de precios, una señal de que la competencia y la cautela de la demanda siguen limitando el margen para elevar los precios de venta.

El empleo continúa ajustándose Una recuperación que todavía no convence

Las exportaciones vuelven a perder fuerza El reporte también muestra que la recuperación de las ventas no fue uniforme. Mientras la demanda nacional impulsó los nuevos pedidos , las exportaciones regresaron a terreno negativo y registraron su caída más pronunciada en lo que va del año. Las empresas señalaron menores ventas hacia Estados Unidos , Europa y Centroamérica , lo que confirma que el mercado externo continúa mostrando debilidad para buena parte de la manufactura mexicana . La cautela de las empresas también se reflejó en el empleo manufacturero . Durante julio, las manufactureras volvieron a reducir sus plantillas mediante despidos, vencimiento de contratos temporales y algunas renuncias, al tiempo que lograron disminuir el volumen de pedidos pendientes. La confianza empresarial permaneció por debajo de sus niveles históricos debido a preocupaciones relacionadas con el flujo de efectivo, la inseguridad, la competencia internacional, los aranceles y la incertidumbre geopolítica. Para Pollyanna De Lima , directora asociada de Economía de S&P Global Market Intelligence , julio mostró un entorno operativo menos frágil que el observado durante los primeros meses del año gracias a la recuperación de las ventas y al mayor dinamismo en la compra de insumos. Sin embargo, advirtió que la recuperación sigue siendo desigual y vulnerable. El reporte indica que la manufactura mexicana empieza a mostrar señales de estabilización, pero aún está lejos de una recuperación sólida. Las empresas venden más gracias al mercado interno, aunque mantienen cautela para aumentar la producción , contratar personal o trasladar el incremento de los costos de producción a sus clientes. La interrogante para la segunda mitad del año será si el repunte de la demanda logra consolidarse y compensar los efectos de la incertidumbre comercial, el impacto de los aranceles , la guerra en Medio Oriente y la debilidad que todavía muestran las exportaciones mexicanas .

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Nu se prepara para operar como banco

Branded Content — Mon, 03 Aug 2026 17:12:34 GMT

Nu llegó a México, en 2019, con la figura de SA y después de tres años se convirtió en una Sociedad Financiera Popular (Sofipo). Ahora se transforma y, a partir del 6 de agosto, empezará a operar como banco. Derivado de este cambio, podrá brindar mayor respaldo regulatorio, protección para el dinero de sus clientes y tendrá la posibilidad de otorgar nuevos servicios en el futuro.

Como parte de la estrategia, el 5 de agosto se efectuará la migración técnica planificada de la infraestructura y, entre las 17:30 y las 22:00 horas, su app estará pausada temporalmente, incluyendo transferencias SPEI, consulta de saldos y descarga de estados de cuenta, entre otras. Sin embargo, los usuarios deben estar tranquilos, porque su dinero permanecerá seguro y sus tarjetas de débito y crédito continuarán funcionando con normalidad. Asimismo, una vez que pase la ventana de transición, podrán utilizar la app de Nu de manera habitual, ya que seguirá siendo la misma para mantener la sencillez y practicidad que caracteriza a sus servicios financieros digitales. Bajo esta nueva figura regulatoria, el dinero de los clientes estará protegido por el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) con una cobertura hasta 16 veces mayor de la que maneja una Sofipo. En resumen, Nu seguirá siendo Nu, pero con la solidez de un banco.

“Este hito es un punto de partida para seguir acompañando de cerca a nuestros clientes. Operar como banco nos da las herramientas para evolucionar junto a ellos, manteniendo la misma esencia, simplicidad y transparencia de siempre, ahora con más posibilidades. Seguimos con la ambición de consolidarnos como el banco más amado de México”.

El banco digital más grande El 9 de julio de 2026, Nu México recibió la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para iniciar sus operaciones como institución de banca múltiple. Esto significa un paso trascendental, ya que se posiciona como el banco digital más grande de México, con más de 15 millones de clientes. Desde 2019 hasta la fecha, los usuarios mexicanos han ahorrado aproximadamente 48,500 millones de pesos en comisiones, anualidades y costos de transferencias. Sin embargo, lo más destacado de los servicios de Nu es su contribución a la forma en que las personas manejan sus finanzas, ofreciendo una experiencia digital y más ágil en cada una de sus transacciones desde la app. De acuerdo con Nu México , cerca del 60% de sus clientes opina que ahora utiliza menos efectivo. Además, el 86% considera que Nu ha tenido un impacto positivo en su vida al otorgarles un mayor control sobre sus finanzas.

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Marruecos relajó sus controles migratorios en Ceuta, indican testimonios

AFP — Mon, 03 Aug 2026 17:02:51 GMT

Los testimonios recogidos y varios expertos sugieren una relajación temporal de los controles de Marruecos en la zona fronteriza de Ceuta , lo cual habría favorecido la crisis migratoria sin precedentes en el enclave español.

¿Marruecos ha relajado voluntariamente los controles? Los migrantes devueltos aseguran que no se habían reforzado los controles en las dos carreteras que conducen a Castillejos (Fnideq en árabe), una localidad de 77,000 habitantes lindante con Ceuta. Una fuente cercana a las operaciones de seguridad informó a la AFP que había "controles de gendarmería normales, sin ningún despliegue excepcional".

Pierre Vermeren, investigador especializado en el Magreb, destaca que la policía marroquí es "muy eficaz, muy organizada y está muy bien informada". Si hubiera querido impedir la llegada de los jóvenes "podría haber bloqueado las carreteras", sostiene. "Hemos constatado que el dispositivo de seguridad se había reducido" y que "los refuerzos no llegaron hasta el jueves en torno a las 19:00 (18:00 GMT)", añade Mohamed Benaissa, presidente del Observatorio del Norte para los Derechos Humanos, con sede en la región. No hay pruebas de que se haya tomado una decisión en este sentido al más alto nivel del Estado marroquí. Riccardo Fabiani, analista del International Crisis Group, estima, por el contrario, que "hay elementos suficientes para estimar que (el gobierno de) Rabat está implicado en esta crisis". Cita "vídeos que muestran a las fuerzas de seguridad pasivas ante camiones llenos de migrantes". La AFP no ha podido verificar su autenticidad. "Cuesta creer que las autoridades no estuvieran al corriente de lo que pasaba, o incluso que no hayan facilitado un desplazamiento de población de tal magnitud", coincide Haizam Amirah Fernández, director del Centro de Estudios Árabes Contemporáneos de Madrid. El lunes una fuente marroquí cercana al dosier desmintió a la AFP cualquier "relajación" en el puesto fronterizo por carretera. La víspera el Ministerio del Interior apuntó a "la explotación malintencionada" de las redes sociales y la "difusión de información engañosa", que habrían impulsado la salida de decenas de miles de personas. Algunos observadores ponen énfasis en que la crisis se produjo durante las celebraciones de la Fiesta del Trono, un periodo en el que las autoridades destacan la estabilidad del reino. El Palacio Real no ha hecho declaraciones sobre los hechos y el rey Mohamed VI presidió el viernes una ceremonia sin discurso a 30 km de Castillejos.

Una advertencia para España sobre el Sáhara Occidental Para Vermeren se trata de "un mensaje de advertencia enviado a España", país dirigido por el socialista Pedro Sánchez, sobre el tema del Sáhara Occidental.

Esta antigua colonia española, territorio no autónomo según la ONU, está controlada en su mayor parte por Marruecos, pero es reivindicada por los independentistas del Polisario, apoyados por Argelia. La reciente visita de Sánchez a Argel pudo haber enfadado a los marroquíes, estima el investigador. En 2021 se acusó a Marruecos de haber facilitado la entrada ilegal en Ceuta de más de 10,000 jóvenes marroquíes para ejercer presión sobre España. Meses más tarde Madrid apoyó el plan de autonomía marroquí para el Sáhara Occidental, lo que supuso un giro histórico. Otro tema pendiente son los enclaves de Ceuta y Melilla. Son españoles desde 1640 y 1497, respectivamente, pero Marruecos los reivindica desde su independencia en 1956. La afluencia migratoria "recuerda a España que Ceuta sigue siendo un territorio en disputa y difícil de defender, y que Madrid necesita a Rabat para proteger sus intereses", opina Fabiani.

Estados Unidos e Israel como telón de fondo Algunos analistas sugieren otro tipo de explicaciones, en un contexto de tensiones diplomáticas entre España, Israel y el presidente estadounidense, Donald Trump. Riccardo Fabiani afirma que "durante meses, responsables de la derecha en Estados Unidos e Israel han instado a Marruecos a actuar en Ceuta como represalia por el apoyo de España a los palestinos y por su postura respecto a la guerra en Irán". Considera que Marruecos podría "ganar prestigio" a los ojos de dos aliados clave, Israel y Estados Unidos, que "se han regocijado ante la situación". En 2020 Trump apoyó el plan de Marruecos para el Sáhara a cambio de la normalización de sus relaciones con Israel, que desde entonces se han fortalecido. En plena crisis, el embajador israelí ante la ONU, Danny Danon, afirmó que Madrid "debería explicar al mundo por qué mantiene enclaves coloniales en África". "Los españoles no se comportan bien, pero aprenderán", declaró Trump recientemente. Para Haizam Amirah Fernández la intención es "castigar a España" y "sembrar la división" en la Unión Europea. La oleada migratoria ha desencadenado una crisis diplomática entre Madrid y buena parte de sus socios del bloque.

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Ollamani de Emilio Azcárraga perdió más de 800 millones de pesos por el Mundial; estas fueron las razones

Roberto Trejo — Mon, 03 Aug 2026 16:02:57 GMT

Grupo Ollamani , la empresa escindida de Televisa y encabezada por Emilio Azcárraga Jean , informó que las operaciones relacionadas con la Copa Mundial de la FIFA 2026 provocarán un impacto negativo superior a los 800 millones de pesos en sus resultados financieros. De acuerdo con su reporte correspondiente al segundo trimestre de 2026 , las pérdidas obedecen principalmente a los costos derivados de que el Estadio Banorte (Estadio Azteca) fuera una de las sedes del Mundial, entre ellos la cesión temporal del control operativo del inmueble a la FIFA. Pese a ello, la empresa subrayó que se trata de efectos extraordinarios y no recurrentes, por lo que no reflejan el desempeño habitual de su negocio. Estos fueron los principales resultados.

¿Cuáles fueron las afectaciones del Mundial para Ollamani de Azcárraga? Aunque el Mundial de la FIFA 2026 representó una oportunidad para que el Estadio Banorte albergara cinco partidos oficiales, también implicó una serie de costos extraordinarios para Ollamani, la empresa encabezada por Emilio Azcárraga Jean. Al cierre del segundo trimestre de 2026, la compañía reportó una pérdida neta consolidada de 548.2 millones de pesos. De ese monto, 557.2 millones de pesos correspondieron específicamente a las llamadas "Operaciones FIFA", es decir, los gastos derivados de la organización del torneo y de las obligaciones asumidas como sede mundialista. Entre las principales afectaciones que explicó la empresa se encuentran las siguientes: Compra de boletos para los dueños de palcos y plateas . Ollamani tuvo que adquirir entradas para cumplir con los compromisos legales y comerciales adquiridos con los propietarios de estos espacios en el Estadio Banorte. Operación del Estadio Banorte durante el Mundial . La celebración de cinco partidos oficiales implicó gastos extraordinarios relacionados con la logística, adecuaciones y requerimientos exigidos por la FIFA para utilizar el inmueble. Costos como Ciudad de México, sede anfitriona . A través de su subsidiaria HC2026, la empresa también absorbió parte de los gastos asociados a la organización de eventos y actividades vinculadas con la capital del país como Host City del Mundial. Además, Ollamani anticipó que el impacto financiero continuará reflejándose en sus resultados. Debido a que las operaciones relacionadas con la Copa del Mundo se extendieron durante julio, la empresa estima una afectación adicional de 255.9 millones de pesos en el tercer trimestre de 2026. Con ello, el impacto económico total del Mundial ascendería a aproximadamente 813.1 millones de pesos, aunque la compañía enfatizó que se trata de gastos extraordinarios y no recurrentes, por lo que no reflejan el comportamiento habitual de sus negocios.

¿Qué ganó Ollamani con el Mundial? Aunque la Copa Mundial de la FIFA 2026 generó un impacto negativo en los resultados financieros de Ollamani, la empresa considera que el torneo también dejó beneficios de largo plazo, principalmente por la transformación del Estadio Banorte. La compañía realizó inversiones para preparar y modernizar el histórico inmueble, con mejoras enfocadas en su infraestructura, funcionalidad, capacidad operativa y tecnología. Estos trabajos permitieron adaptar el estadio a los estándares requeridos para albergar partidos oficiales del Mundial y, al mismo tiempo, elevar su valor como activo para los próximos años. Uno de los principales beneficios fue la digitalización del estadio, con nuevas herramientas tecnológicas que mejoran su operación y la experiencia de los asistentes. Estas mejoras permitirán que el recinto pueda aprovechar nuevas oportunidades comerciales después del torneo. Para Ollamani, estas inversiones deben verse de manera distinta a las pérdidas registradas por las operaciones relacionadas con la FIFA. Mientras los costos del Mundial tuvieron un efecto temporal y extraordinario en sus resultados, la modernización del Estadio Banorte representa una inversión con beneficios que pueden extenderse más allá de 2026. Con un inmueble renovado, la empresa busca fortalecer su capacidad para atraer eventos deportivos, conciertos, espectáculos y nuevas fuentes de ingresos vinculadas con la explotación comercial del estadio. ¿De cuánto es la deuda con Banorte? Para financiar la modernización del Estadio Banorte, Grupo Ollamani recurrió a un crédito otorgado por Grupo Financiero Banorte por 2,100 millones de pesos. De acuerdo con la información financiera de la compañía, el financiamiento fue utilizado para cubrir los trabajos de renovación del inmueble, los costos relacionados con el propio préstamo y la creación de una reserva destinada al pago de la deuda. Al cierre de diciembre de 2025, el saldo pendiente del crédito era de 1,672 millones de pesos, recursos que fueron liberados por Banorte en cuatro diferentes tramos durante ese año. El préstamo tiene un plazo de 12 años y su vencimiento está programado para el 24 de marzo de 2037. La tasa de interés acordada es la TIIE a 91 días más 1.75%. Como parte del acuerdo, Ollamani obtuvo un periodo de gracia de 18 meses para el pago del capital. Esto significa que la empresa comenzará a reducir el monto principal de la deuda mediante pagos semestrales a partir del 1 de febrero de 2027.

¿Qué es Grupo Ollamani y cómo opera? Grupo Ollamani representa una nueva etapa empresarial para algunos de los activos más emblemáticos que durante décadas estuvieron vinculados a Televisa. La compañía surgió tras la escisión de ciertos negocios de Grupo Televisa y concentró cinco marcas relacionadas con el deporte, el entretenimiento y los contenidos: Club América, Estadio Banorte, Editorial Televisa, Intermex y PlayCity. El nombre Ollamani proviene del náhuatl y significa “jugador de pelota”, una referencia al vínculo histórico de la compañía con el deporte, particularmente con el fútbol y el Club América, uno de sus activos más reconocidos. Dentro de este portafolio, el Estadio Banorte ocupa un papel estratégico, no solo como sede del América, sino como un activo inmobiliario y de entretenimiento con potencial para generar ingresos mediante partidos, conciertos, eventos especiales y experiencias comerciales. Actualmente, Emilio Azcárraga Jean preside Grupo Ollamani, manteniendo la relación de liderazgo con algunos de los negocios que formaron parte del ecosistema construido alrededor de Televisa. Sin embargo, al ser una empresa pública que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), su propiedad está distribuida entre distintos accionistas e inversionistas. En este contexto, Ollamani busca combinar activos deportivos, de entretenimiento y medios bajo una misma estructura empresarial. El Mundial de 2026 representó una inversión importante para la compañía, con costos extraordinarios en el corto plazo, pero también con la oportunidad de modernizar uno de sus principales activos y fortalecer su posición en el negocio del entretenimiento en México.

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Profeco reprueba estas marcas de alimento húmedo para gato que encuentras en Walmart, Coppel y H-E-B

Expansión Digital — Mon, 03 Aug 2026 14:31:53 GMT

No todo lo que promete el empaque de un alimento húmedo para gato coincide con lo que realmente contiene. Con esa premisa, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) sometió a pruebas de laboratorio decenas de productos que se comercializan en México. Durante el análisis encontró inconsistencias en algunos de ellos, un hallazgo que puede marcar la diferencia al momento de elegir qué llevar de los anaqueles de Walmart, Coppel o H-E-B .

Estas marcas de alimento húmedo para gato que reprobaron las pruebas

El Laboratorio Nacional de Protección al Consumidor realizó un estudio de calidad para evaluar alimentos húmedos para gato disponibles en el mercado mexicano. Durante el análisis se revisaron 54 productos, de los cuales 38 correspondieron a alimentos para gatos adultos, cinco para gatitos en crecimiento, cuatro para gatos mayores de siete años y siete para animales con condiciones especiales. Con el fin de comprobar que la información ofrecida al consumidor fuera correcta, Profeco efectuó 4,082 pruebas en las que verificó información comercial, contenido neto, proteína, grasa, carbohidratos, humedad, fibra, cenizas, contenido energético y la veracidad de las declaraciones incluidas en las etiquetas. Los productos con observaciones fueron los siguientes: - GOSBI FRESKO Adult Tuna With Salmon (70 g) . Profeco encontró que el fabricante declara un máximo de 82% de humedad, aunque el análisis determinó que el producto contiene 83.9%. - GRAND PET Carne Fresca (caja con seis sobres de 85 g) . Fue uno de los productos con más observaciones. Presenta una imagen de salmón que puede inducir a confusión porque dicho ingrediente no corresponde con lo mostrado; además, declara un mínimo de 9% de proteína, pero contiene 7.3%. También indica un máximo de 2% de cenizas, aunque se detectó 3.3%, y utiliza la letra "G" para expresar gramos en lugar del símbolo oficial "g". - GRAND PET Kisha Pavo (85 g) . Declara un mínimo de 9% de proteína, pero el laboratorio encontró 7.8%. A ello se suma el uso incorrecto del símbolo de la unidad de medida al emplear la letra "G". - GRAND PET Kisha Tilapia (85 g) . La observación corresponde al uso incorrecto del símbolo para expresar gramos, ya que utiliza "G" en lugar de "g", como establece la normativa. - GRAND PET Natural Gourmet Receta de Pescado a las Finas Hierbas (85 g) . El análisis detectó que declara un mínimo de 11% de proteína, aunque realmente contiene 7.9%. También anuncia un máximo de 80% de humedad, pero el resultado fue de 81.3%.

Las marcas que cumplen con lo que dice el empaque Adulto En crecimiento Mayores de 7 años Condiciones especiales

- PURINA ONE Visible Nutrition con Carne (85 g) . Profeco indicó que el producto incorpora la leyenda "SUPER NUTRIENTES", pero el fabricante no presentó evidencia técnica suficiente para respaldar esa afirmación. A continuación, se enlistan los alimentos que cumplieron con las pruebas de Profeco según la etapa en la que se encuentra cada mascota: - Gosbi Fresko Sterilized Beef with Chicken and Greens – 70 g - Hill's Science Diet Indoor Adult – 156 g - Les Repas Plaisir Trozos con Pavo en Salsa – 85 g - Livelong Healthy & Strong Delicias del Mar – 156 g - Minino Plus Super Foods – 100 g - Nupec Super Premium Felino Indoor con Carne y Pollo – 100 g - Organomics Cordero y Carne de Res – 156 g - Purina Cat Chow Adultos con Pollo HydroDefense Plus+ – 85 g - Respet Republic of Pets Pollo & Veg Adulto – 100 g - Royal Canin Adult Instinctive – 145 g - Hill's Science Diet Kitten Chicken Dinner – 79.37 g - Les Repas Plaisir Trozos con Pollo en Salsa Gatito – 85 g - Nupec Super Premium Felino Kitten con Carne y Pollo – 100 g - Royal Canin Kitten – 145 g - Whiskas Atún Gatitos Fillets – 85 g - Gosbi Fresko Senior Meat Feast – 70 g - Hill's Science Diet Adult 7+ – 156 g - Whole Hearted Chicken Recipe Grain Free Ages 7+ Senior Formula – 156 g - Whole Hearted Salmon Recipe Grain Free Ages 7+ Senior Formula – 156 g - Les Repas Plaisir Care Hairball – 85 g - Nupec Super Premium Hairball – 100 g - Nupec Super Premium Urinary – 100 g - Purina Pro Plan Super Premium Pollo – 85 g - Royal Canin Care Weight – 85 g - Whole Hearted Weight Control – 156 g - Whole Hearted Easy Digestion – 156 g

Recomendaciones de Profeco antes de comprar alimento húmedo para tu gato

Como parte del estudio, la Procuraduría emitió una serie de recomendaciones para elegir este tipo de alimento. Antes de comprar, aconseja revisar cuidadosamente la lista de ingredientes, ya que una mayor cantidad de proteína no siempre significa que el alimento sea más aprovechable; la digestibilidad también depende del origen y calidad de los ingredientes utilizados. Profeco recomienda adquirir estos productos únicamente en establecimientos formales, donde existan mejores condiciones para conservarlos adecuadamente. Otra sugerencia consiste en consultar con un médico veterinario, quien podrá determinar cuál alimento resulta más conveniente según la edad, el estado de salud y el nivel de actividad del gato. Durante la alimentación también es importante respetar las porciones indicadas por el fabricante, pues cada producto tiene recomendaciones específicas para evitar tanto el sobrepeso como una alimentación insuficiente. Si se decide cambiar de marca, la transición debe hacerse de forma gradual para disminuir el riesgo de molestias digestivas. Finalmente, una vez abierto el envase, el contenido restante debe mantenerse bien cerrado y refrigerado, con el propósito de conservar mejor sus características y evitar su deterioro.

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Los duelos del poder del próximo presidente de Colombia

Rina Mussali — Mon, 03 Aug 2026 13:40:37 GMT

La polarización en Colombia está lejos de disminuir. La confrontación entre el presidente saliente, Gustavo Petro y el presidente electo, Abelardo de la Espriella , apenas comienza. Mientras que el próximo ocupante de la Casa de Nariño prepara su toma de posesión el 7 de agosto en una instalación militar, a propósito de proyectar un mensaje de orden, fuerza y autoridad, para evidenciar así el respaldo de las Fuerzas Armadas, Petro se concentra en encabezar su próxima misión desde el primer día del nuevo gobierno: ser líder de una oposición frontal, reorganizar el Pacto Histórico , defender su legado y preparar a la izquierda para las próximas elecciones. Su primer consigna es criticar la decisión del nuevo presidente de romper con la constitucionalidad de no prestar juramento ante el Congreso.

El mismo Petro, mantiene su denuncia de un supuesto fraude electoral por 848,000 votos y sostiene que Iván Cepeda fue el verdadero ganador de la segunda vuelta presidencial. Recordemos que la autoridad electoral en Colombia certificó la victoria de Abelardo de la Espriella con una ventaja del 0.96%. Bajo una estrategia centrada en cuestionar la legitimidad del proceso electoral, el presidente saliente buscará obstaculizar la agenda conservadora y de derecha radical del nuevo gobierno. Su apuesta será abrir una etapa de movilización, resistencia pacífica y desobediencia civil, a fin de activar a su base política y preservar la influencia de su movimiento. Los cuatro años venideros serán testigos del duelo de poderes entre estos dos antagonistas políticos. Aunque en Colombia la reelección está prohibida desde 2015, ello no significa que Petro se retire de la vida pública. Él ha dejado claro que será un actor central en el debate nacional, en la vigilancia de los asuntos públicos y férreo defensor de su legado progresista. No resulta menor los 65 congresistas con los que cuenta el Pacto Histórico en este nuevo periodo legislativo, que lo convierte en la primera fuerza política. Las tensiones entre la administración entrante y saliente no disminuirán tras el cambio de gobierno. La gobernabilidad en Colombia dependerá de la capacidad para contener la extrema polarización, aquella que dificulta la construcción de consensos en un momento en donde se demandan repuestas urgentes para las problemáticas de la inseguridad, violencia, guerrillas, grupos criminales y la preocupación por el déficit fiscal, alto costo de vida y la agenda de desarrollo. La polarización condicionará su gestión, un desafío institucional que se toca en los proyectos ideológicos divergentes y visiones opuestas de la agenda conservadora versus la progresista sobre el rol del Estado, la seguridad, la economía y el rumbo del país. A estos desafíos, se suma la compleja relación que Abelardo de la Espriella tendrá con la derecha tradicional. Su relación con Álvaro Uribe del Centro Democrático no será fácil, y la eficacia de su gobierno dependerá de la formación de coaliciones en el Congreso y de cómo transforme sus promesas de campañas en políticas viables.

El presidente entrante no tiene partido en el Congreso, Salvación Nacional le dio el aval político, pues él inicio su proyecto presidencial mediante la recolección de firmas de su movimiento Defensores de la Patria . De la Espriella cuenta con cinco congresistas frente a los 45 de Álvaro Uribe , la principal fuerza de la derecha que había apoyado a Paloma Valencia como su candidata. Aunque ambos se necesitan, recelan sus parcelas de poder y luchan por dirigir la derecha colombiana. Las primeras señales de esta disputa ya se manifestaron con la elección de la mesa directiva del Senado. Mientras De la Espriella respaldó la candidatura de Alfredo Deluque, (Partido de la U), el Centro Democrático de Álvaro Uribe impulsó una opción distinta. ¿Cómo jugará sus cartas el llamado “Tigre”? Sin experiencia política, pudiera estar tentado a adoptar un enfoque maximalista: gobernar por decreto y estado de excepción en detrimento de la vida democrática. El desafío para Abelardo de la Espriella no consistirá únicamente en derrotar políticamente al petrismo ni gestionar sus duelos personalistas del poder, sino demostrar su capacidad de gobernanza, pese a las resistencias y obstáculos que le acompañaran en un país profundamente dividido y marcado por altos niveles de violencia política frente a una ciudadanía cada vez más crítica de las élites tradicionales. _____ Nota del editor: Rina Mussali es analista internacional y miembro del Comexi. Síguela en X como @RinaMussali . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La tecnología y el cumplimiento laboral: de la obligación al rediseño operativo

Alberto Quintana — Mon, 03 Aug 2026 12:06:25 GMT

La reforma laboral en México no solo introduce cambios en la duración de la jornada de trabajo o en la forma de registrar el tiempo laborado. En realidad, plantea un ajuste estructural que obliga a las organizaciones a revisar cómo operan, cómo miden la productividad y, sobre todo, cómo garantizan el cumplimiento en un entorno cada vez más fiscalizado. La reducción gradual de la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales hacia 2030, junto con la obligatoriedad del registro electrónico de la jornada, debe leerse más allá de su dimensión normativa. El verdadero reto no está en cumplir con nuevos límites legales, sino en sostener la operación, evitar sobrecostos y mantener niveles de productividad en un contexto de mayor control y transparencia. Desde esta perspectiva, el cumplimiento deja de ser una función administrativa para convertirse en una variable estratégica del negocio.

Uno de los cambios más relevantes es la necesidad de contar con información trazable, consistente y disponible en tiempo real. La autoridad no solo exigirá que las empresas cumplan, sino que puedan demostrarlo. Esto implica registrar con precisión entradas, salidas, pausas, horas extraordinarias y cualquier variación en la jornada, independientemente de si el trabajo se realiza de forma presencial, remota o híbrida. En este nuevo entorno, los modelos operativos tradicionales comienzan a mostrar sus limitaciones. Esquemas basados en controles manuales, procesos fragmentados o sistemas no integrados incrementan el riesgo de errores, inconsistencias y sanciones. Un desajuste en el registro de la jornada puede trasladarse al cálculo de la nómina y, posteriormente, a los reportes fiscales, generando una cadena de incumplimientos que antes podía pasar desapercibida y que hoy es fácilmente detectable. Por ello, el principal desafío para las organizaciones no es únicamente adaptarse a una nueva jornada laboral, sino evolucionar hacia un modelo de cumplimiento integral, donde la gestión del tiempo, la nómina y las obligaciones fiscales estén alineadas y conectadas. Este cambio tiene implicaciones directas en la gestión de Recursos Humanos. Áreas que históricamente han tenido un rol más operativo deberán asumir una función más analítica y estratégica, con capacidad para anticipar riesgos, simular escenarios y tomar decisiones basadas en datos. La planificación de turnos, la gestión de horas extraordinarias y la administración de la carga laboral requerirán un nivel de precisión que difícilmente puede sostenerse sin apoyo tecnológico. Al mismo tiempo, la reducción de la jornada introduce una tensión adicional: cómo hacer más con menos tiempo disponible sin afectar la calidad del trabajo ni incrementar los costos laborales. En sectores con operaciones continuas —como manufactura, retail o logística— esto puede traducirse en la necesidad de rediseñar turnos, ajustar dotaciones o incorporar nuevas dinámicas de trabajo.

En este contexto, la tecnología deja de ser un habilitador de eficiencia para convertirse en un elemento central del cumplimiento. No se trata únicamente de automatizar procesos, sino de asegurar consistencia entre sistemas, reducir la intervención manual y garantizar que la información que se genera en la operación diaria sea confiable y auditable. Además, la creciente digitalización de las autoridades fiscales y laborales eleva el nivel de exposición de las empresas. El cruce de información entre sistemas —nómina, registros de jornada, comprobantes fiscales— incrementa la probabilidad de detectar inconsistencias. Esto cambia la lógica del cumplimiento: de un enfoque reactivo, basado en correcciones posteriores, a uno preventivo, donde la prioridad es evitar errores desde el origen. Para los líderes empresariales, este escenario plantea una decisión relevante. Adaptarse de forma mínima para cumplir con la regulación puede resolver el corto plazo, pero no elimina los riesgos estructurales. En cambio, utilizar la reforma como punto de partida para revisar procesos, integrar sistemas y mejorar la gestión del tiempo puede traducirse en eficiencias sostenibles y una mejor capacidad de respuesta ante futuros cambios regulatorios. La experiencia internacional muestra que las transformaciones laborales de este tipo suelen tener un efecto más profundo del esperado. No solo modifican las reglas del juego, sino que redefinen la forma en que las organizaciones gestionan su capital humano. En México, este proceso ya está en marcha. La pregunta, entonces, no es si las empresas deberán adaptarse, sino cómo lo harán: si desde una lógica de cumplimiento mínimo o como una oportunidad para fortalecer su operación en un entorno digitalizado donde la transparencia, la trazabilidad y la precisión serán cada vez más determinantes. ____ Nota del editor: Alberto Quintana es d irector hub norte para Cegid en América Latina, y experto en transformación organizacional y tecnología: https://mx.linkedin.com/in/alberto-quintana Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Más de 11 millones de mexicanos viven en Estados Unidos, ¿dónde están los demás?

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 03 Aug 2026 11:55:44 GMT

Los migrantes mexicanos en Estados Unido s son el mayor grupo de personas nacidas en el extranjero que habitan en el país norteamericano, pues son casi una quinta parte de su población inmigrante. En los últimos 40 años, el tamaño de la población nacida en México se ha quintuplicado, pasando de 2.2 millones en 1980 a unos 11.1 millones estimados en 2024. Sin embargo, la cifra ha disminuido ligeramente desde el máximo de más de 11.7 millones, alcanzado en 2007, de acuerdo con un recuento del Instituto de Política Migratoria (MPI).

Si se suman las personas nacidas en México con las de ascendencia mexicana nacidas en Estados Unidos o en otros lugares (que en conjunto conforman la diáspora), se estima que 40.5 millones de residentes en Estados Unidos tienen sus raíces o su herencia en México, según el análisis realizado por el MPI a partir de los datos de la Encuesta sobre la Comunidad Estadounidense de 2024 de la Oficina del Censo de Estados Unidos. El número de residentes en Estados Unidos con raíces en México fue mayor que el de cualquier otro país, excepto Alemania. La organización indica que la disminución de la población mexicana en Estados Unidos puede reforzarse en los próximos años, debido al endurecimiento de la política migratoria estadounidense, sobre todo durante el gobierno del presidente Donald Trump.

¿Dónde viven los migrantes mexicanos en EU? Los principales estados de residencia de los mexicanos en Estados Unidos eran California y Texas, que acogían al 35% y al 22% de todos los inmigrantes mexicanos del país, respectivamente, en el periodo entre 2020 y 2024. Otros estados destacados eran Illinois (6%), Arizona (5%) y Florida (2%). En conjunto, estos cinco principales estados acogían al 70% de todos los mexicanos que residían en Estados Unidos. Durante el mismo periodo, cerca del 35%por ciento de los inmigrantes mexicanos vivían en una de estas cinco ciudades: las áreas metropolitanas de Los Ángeles, Chicago, Houston, Dallas y Riverside. Casi una cuarta parte de todos los residentes del área metropolitana de McAllen-Edinburg-Mission, en Texas, procedían de México, al igual que el 12% de los residentes del área metropolitana de Riverside, en California, y el 11% de las personas que vivían en Los Ángeles. ¿Qué estudiaron y qué hacen? El promedio de edad de los inmigrantes mexicanos era de 47 años en 2024, lo que equivalía a la de la población nacida en el extranjero, pero era superior a la de los nacidos en Estados Unidos, que es de 37 años. Los inmigrantes mexicanos presentan índices de nivel educativo relativamente bajos en comparación tanto con el conjunto de la población extranjera como con la nacida en Estados Unidos. En 2024, solo el 10% de los inmigrantes mexicanos adultos (de 25 años o más) poseía una licenciatura o un título superior, frente al 36% del total de inmigrantes y al 37% de la población nativa. Casi la mitad de los inmigrantes mexicanos, un 49%, no contaba con un certificado de secundaria, de acuerdo con el MPI.

¿Cómo llegaron a EU y cuál es su estatus legal? ¿En qué otros países viven los mexicanos?

Durante el curso académico 2024-25, unos 15,700 estudiantes mexicanos estaban matriculados en instituciones de educación superior de Estados Unidos, de acuerdo con el Instituto de Educación Internacional. Son apenas el 1% de los casi 1.2 millones de estudiantes internacionales, pero constituyen la segunda población estudiantil más numerosa de Latinoamérica, por detrás de brasil (17,300 estudiantes). Los inmigrantes mexicanos trabajaban principalmente en ocupaciones del sector de servicios (26%), seguidas de las relacionadas con los recursos naturales, la construcción y el mantenimiento. En 2024, alrededor del 34% de los inmigrantes mexicanos eran ciudadanos estadounidenses, frente al 51% del total de inmigrantes. Alrededor del 77% de los mexicanos llegaron a Estados Unidos antes de 2010, lo que convierte a esta población en una población establecida desde hace mucho tiempo. El MIP estima que, a mediados de 2023, había unos 5.5 millones de inmigrantes no autorizados procedentes de México, lo que representaba el 40% del total de 13.7 millones de inmigrantes no autorizados en Estados Unidos. México es el principal país de origen de los inmigrantes no autorizados. En diciembre de 2025, unos 402,900 mexicanos eran beneficiarios del programa DACA, que ofrece protección temporal contra la deportación y permiso de trabajo a los inmigrantes indocumentados que llegaron de niños y cumplían los criterios educativos y otros requisitos de elegibilidad del programa. Representaban el 81% de los beneficiarios activos del programa en diciembre de 2025. A nivel mundial, aproximadamente 11.6 millones de mexicanos residían fuera de su país de nacimiento, según estimaciones de mediados de 2024 de la División de Población de las Naciones Unidas. Después de Estados Unidos, las mayores concentraciones se encontraban en los siguientes países:

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México busca evitar nuevos aranceles de EU por acusación de sobrecapacidad industrial

Patricia Tapia — Mon, 03 Aug 2026 11:55:36 GMT

México intenta quedar fuera en el siguiente frente arancelario de Estados Unidos. Durante las audiencias públicas de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos ( USTR) , Ernesto Acevedo Fernández, ministro de la Secretaría de Economía en la Embajada de México en Washington y exsubsecretario de Comercio Exterior, pidió formalmente excluir al país de la investigación de Washington bajo la Sección 301 sobre sobrecapacidad estructural en sectores manufactureros.

"No existe una base legal ni factual para incluir a México", afirmó ante el comité estadounidense. La defensa mexicana se centra en un argumento: la manufactura nacional utiliza alrededor del 80% de su capacidad instalada y las decisiones sobre nuevas plantas, producción, tecnología o expansión corresponden exclusivamente a las empresas, no al gobierno. La conclusión de esta investigación puede ir mucho más allá de un debate técnico. Si Washington determina que México incurre en prácticas que generan sobrecapacidad estructural, la Sección 301 le permite imponer nuevas medidas comerciales, incluidos aranceles.

México rechaza la acusación de sobrecapacidad La investigación estadounidense busca determinar si algunos gobiernos impulsan artificialmente la producción industrial mediante subsidios, financiamiento preferencial, barreras comerciales, empresas estatales o intervenciones que llevan a producir más de lo que el mercado puede absorber. Para Acevedo, ese modelo no describe a México. "La integración ha sido impulsada por decisiones del sector privado en respuesta a las condiciones del mercado", explicó. Añadió que el Gobierno de México no participa en decisiones corporativas relacionadas con inversión, capacidad de producción, tecnología o estrategia comercial. También recordó que México opera bajo principios de mercado, que la Constitución prohíbe las prácticas monopólicas y que el peso mexicano se determina mediante un régimen de libre flotación, sin manipulación gubernamental del tipo de cambio. Desde esa perspectiva, sostuvo, no existe evidencia que permita atribuir al gobierno mexicano una política deliberada para generar capacidad industrial excedente.

Se espera aranceles más altos El principal riesgo para México no radica únicamente en formar parte de la investigación. La preocupación es que ésta sirva como fundamento para una nueva ronda de aranceles estadounidenses. La Sección 301 permite a Estados Unidos responder cuando considera que actos, políticas o prácticas de otro país resultan injustificables, discriminatorios o afectan al comercio estadounidense. Entre esas respuestas se encuentran los aranceles . Y las señales apuntan a que pueden ser más severos que otros gravámenes recientes. Silvia Armendáriz, encargada de cumplimiento en México para Livingston International, consideró que Washington continuará utilizando los aranceles como una herramienta central de su política comercial y estimó que las medidas relacionadas con la sobrecapacidad manufacturera podrían alcanzar niveles más elevados. "Desde mi perspectiva muy personal, creo que sí pudieran ser más elevados", señaló. Explicó que algunos de esos gravámenes podrían mantener excepciones para productos que cumplen con las reglas de origen del T-MEC, aunque esa protección no necesariamente aplicaría a todas las medidas comerciales que adopte Washington. La opinión coincide con el análisis de The Conference Board. El organismo identifica la investigación sobre sobrecapacidad estructural como uno de los principales riesgos comerciales para las empresas durante los próximos meses y señala que la USTR mantiene abierto el procedimiento contra 16 socios comerciales. Además, advierte que los aranceles derivados de este proceso pueden resultar "potencialmente elevados" . Incluso, en algunos casos, podrían acumularse con otros gravámenes sectoriales, como los aplicados al acero, aluminio y automóviles, generando cargas similares o superiores a las observadas durante los llamados aranceles del "Día de la Liberación" .

¿Por qué Estados Unidos investiga a México? La USTR abrió la investigación el 11 de marzo contra China, la Unión Europea, Singapur, Suiza, Noruega, Indonesia, Malasia, Camboya, Tailandia, Corea del Sur, Vietnam, Taiwán, Bangladesh, México, Japón e India. Washington sostiene que la sobrecapacidad industrial de otras economías dificulta su estrategia para reindustrializar el país, porque el exceso de producción desplaza a fabricantes estadounidenses y limita el regreso de cadenas de suministro. En el caso de México, la autoridad comercial estadounidense presentó varios elementos. Uno fue el superávit comercial de bienes con Estados Unidos, que alcanzó 197,000 millones de dólares durante 2025 . También destacó que México figura entre los principales productores mundiales de vehículos y que 79.7% de esa producción tiene como destino el mercado estadounidense . En acero, el expediente señala que entre 2000 y 2019 la capacidad instalada aumentó 9 millones de toneladas métricas , equivalente a un crecimiento de 46% . Con esos indicadores, Washington incluyó a México dentro de una investigación concebida principalmente para revisar economías cuya producción industrial, a juicio de Estados Unidos, creció por encima de lo que justificarían las condiciones de oferta y demanda. "Existe coproducción, no competencia" La defensa mexicana no quedó únicamente en manos del gobierno. Durante las audiencias también participaron representantes de la industria. Gerardo Díaz-Pérez, representante de Deacero USA & MX, aseguró que la relación entre ambos países en el sector siderúrgico no responde a un esquema de competencia, sino de integración productiva. "Existe coproducción, no competencia", afirmó. Rechazó que México presente sobrecapacidad estructural en acero y sostuvo que ocurre exactamente lo contrario. Explicó que el país enfrenta un déficit cercano a 11 millones de toneladas anuales , lo que obliga a importar grandes volúmenes de acero, de los cuales aproximadamente 20% provienen de Estados Unidos . Añadió que Estados Unidos mantiene un superávit siderúrgico cercano a 4,000 millones de dólares con México y que el mercado mexicano absorbe alrededor de 55% de todas las exportaciones estadounidenses de acero . Desde esa perspectiva, imponer medidas bajo la Sección 301 terminaría afectando la integración manufacturera que Washington busca fortalecer. A su juicio, nuevos aranceles elevarían costos para empresas estadounidenses, romperían cadenas regionales de suministro y abrirían mayores oportunidades para productores asiáticos.

Fabricantes estadounidenses exponen otra preocupación Las audiencias también reflejaron una visión distinta desde diversos sectores industriales de Estados Unidos. La Forging Industry Association, que representa a fabricantes de piezas metálicas forjadas en Estados Unidos, Canadá y México, sostuvo que parte de la producción que anteriormente se realizaba en territorio estadounidense se trasladó hacia otros países, incluido México. Su representante, Jack Keller, señaló que algunas piezas actualmente se fabrican en México utilizando acero procedente de China y Corea para posteriormente abastecer al mercado estadounidense. Preocupaciones similares expresaron representantes de la industria de remolques y plataformas de carga, quienes señalaron el crecimiento de inversiones manufactureras en ciudades mexicanas orientadas específicamente al mercado estadounidense. Fabricantes de plásticos reforzados también argumentaron que algunos productores establecidos en México combinan incentivos gubernamentales con el acceso a materias primas chinas de bajo costo para competir en Estados Unidos. Para México, el resultado puede definir algo mucho más relevante que una discusión sobre política industrial. Si la investigación concluye con nuevos aranceles, la decisión determinará qué tan altos serán esos gravámenes y si la integración construida durante más de tres décadas de libre comercio, primero bajo el TLCAN y ahora con el T-MEC, será suficiente para mantener a México fuera o con beneficios en la nueva ofensiva comercial de Estados Unidos.

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La inseguridad impulsa el uso de apps para compartir ubicación entre familias

Jimena Fuentes — Mon, 03 Aug 2026 11:55:16 GMT

“La inseguridad en la Ciudad de México está muy difícil, entonces uno trata de ver qué hacer; uso la aplicación porque… bueno hace como un año intentaron secuestrar a una sobrina”, dice Guadalupe Rosales, conductor de vehículos por aplicación quien permitió usar su testimonio para Expansión. Los conductores no son los únicos que buscan cuidarse pues ante la creciente percepción de inseguridad en el país, las aplicaciones de localización se convierten en una herramienta primordial para la seguridad de las personas. De acuerdo con datos de la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública (ENVIPE), publicada por el Inegi en el 2025, el 29% de los hogares sufrieron algún delito con conductas antisociales en las calles, lo que demuestra cómo hubo al menos una persona víctima de delincuencia con la Ciudad De México a la cabeza. Aunque durante mucho tiempo el “avísame cuando llegues” se enviaba por mensaje o se recibía por una llamada, en la actualidad se convirtió en una alerta en el celular donde se rastrea o se visualiza cuando un ser querido llegó a casa. De la misma manera, compartir la ubicación ayuda a las personas a dedicar menos tiempo a estar pendientes de donde están y más tiempo en centrarse en su día a día, menciona a Expansión Nicolás Vivero Zaher, VP de comercialización y estrategia para Latinoamérica en Life360. “De hecho, el 44% de los mexicanos afirma que tener mayor tranquilidad respecto a sus seres queridos fue lo que los impulsó a comenzar a utilizar la aplicación para compartir su ubicación”, afirma Vivero. Por otro lado, existen otras aplicaciones como Google Maps, Isharing y GeoZilla pero algunos usuarios han expresado sentirse más cómodos con Life360. “Una vez me fui a dejar un servicio a Toluca y cuando abrían la app veían que no me movía por lo que mi esposa se alarmó; la aplicación se trababa y congelaba, por lo que cambiamos a esta aplicación que nos avisa cuando uno sale y cuando uno va llegando”, dice el conductor Guadalupe Rosales, quien menciona que se queda tranquilo al ver cuando su hija Paola llega del trabajo.

De acuerdo con datos de la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU), en junio del 2026 la percepción de inseguridad delictiva de las personas de 18 años y más fue de 59.8%, por lo que las aplicaciones de localización ofrecen una oportunidad para mantener la paz y tranquilidad si las utilizamos de manera correcta. Para el director nacional de la licenciatura en psicología clínica y de la salud del Tecnológico de Monterrey, Luis Arturo Sirgo Cruz, estas aplicaciones pueden ser muy útiles al saber que la otra persona está bien, segura y en casa. Sin embargo, la importancia radica desde donde nace su uso: los celos, los estilos de apego o no saber poner límites podrían exacerbar sentimientos de desconfianza que no han sido trabajados en la persona, no por el uso de las herramientas. “El hecho de tener este tipo de aplicaciones da seguridad, sin embargo, hay una fina línea entre sentirse tranquilo y utilizarlos para la hipervigilancia: los celos, la falta de límites o la validación constante pueden erosionar la confianza y la honestidad en las relaciones”, afirma Luis Arturo Sirgo Cruz El directivo de Life360 demuestra cómo no tan solo la delincuencia motiva a los usuarios para usar esta herramienta sino que ayuda para situaciones cotidianas; desde coordinar encuentros o en situaciones inesperadas como accidentes automovilísticos hasta confirmar como alguien ha llegado a casa sano y salvo.

De una catástrofe a una plataforma global Asimismo, la empresa estadounidense Life360, lanzada en 2008 a través de Google Play Store para compartir la ubicación familiar, buscó atender una problemática durante la catástrofe del huracán Katrina en territorio estadounidense en el 2005. De esta forma, su fundador Chris Hulls vio la dificultad que mostraban las familias para comunicarse con sus seres queridos. Por otro lado, el especialista en salud mental menciona que ante la percepción de inseguridad, es natural que las personas recurran a este tipo de herramientas para sentirse más seguras pero afirma que esta impresión no se da simplemente en un contexto mexicano sino que lo considera un contexto global: “Da seguridad, hay muchos contextos donde esto es importante”, menciona. Para Vivero, estas plataformas se volverán más proactivas y contextuales donde no solo se ayudará a comprender dónde se encuentra alguien sino que información es útil en un momento dado para que así las personas puedan tomar mejores decisiones, por otro lado, en cuanto a la transparencia y privacidad, el directivo menciona que las empresas tendrán éxito en la medida en que otorguen a las personas un control significativo sobre su información comunicando claramente cómo se utiliza. En este sentido, y aunque bien es cierto que hay redes sociales donde existen funciones para compartir la ubicación, la unidad de Policía Cibernética de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México ha informado sobre posibles riesgos de compartir la localización en tiempo real, por esto mismo y debido a las preocupaciones por ataques cibernéticos, Vivero compartió que para asegurar los datos de los usuarios cuentan con múltiples capas de seguridad incluyendo cifrado, acceso restringido, y sistemas diseñados para detectar actividad inusual previniendo así el acceso no autorizado.

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Lula, de 80 años, oficializa su candidatura a la reelección en Brasil

AFP — Sun, 02 Aug 2026 18:27:21 GMT

A los 80 años, el presidente brasileño Luiz Inácio Lula da Silva se declaró este domingo "muy entero" al oficializar su candidatura a un cuarto y último mandato en las elecciones de octubre, sobre las que se cierne la sombra de Donald Trump. De regreso al poder en 2023 tras sus dos primeros mandatos (2003-2010), Lula fue proclamado candidato durante una convención de su Partido de los Trabajadores (PT) en Sao Paulo, corazón económico de la primera potencia latinoamericana, ante unos tres mil seguidores.

"Quiero luchar contra la vejez, (...) no quiero andar arrastrando las piernas", dijo Lula durante su discurso en un recinto cerrado paulista frente a sus partidarios, que entonaron la canción "Lula, guerrero del pueblo brasileño", alzaron carteles con inscripciones como "Brasil no se entrega" y desplegaron una gran bandera nacional. Aspirante a la presidencia por séptima vez en su vida, el exobrero y líder sindical enfrentará al candidato derechista Flávio Bolsonaro, de 45 años. "Estoy aquí porque las políticas de Lula cambiaron mi vida y la de mi familia, gracias a él hoy tenemos casa propia después de ocho generaciones despojadas", dijo a la AFP Cristiane Rosa Julho, una asistente social de 51 años, vestida con el color rojo característico del PT. El senador Flavio Bolsonaro es hijo del expresidente de extrema derecha Jair Bolsonaro (2019-2022), preso por un intento de golpe de Estado en 2022. La campaña se abre en medio de tensiones con el gobierno de Trump, aliado de los Bolsonaro y quien ha apoyado a varios candidatos victoriosos en Latinoamérica. Lula no mencionó a su par estadounidense en su discurso, que brindó vestido con una camisa informal y un sombrero panamá que ha usado con frecuencia en los últimos meses. Estados Unidos impuso en julio dos rondas de aranceles a productos brasileños luego de acusar al país de supuestas prácticas comerciales desleales. Alentado por otro hijo de Jair Bolsonaro, Eduardo, el gobierno de Trump ya había aplicado en 2025 otro tarifazo a Brasil —luego suspendido en buena medida— en represalia por el juicio contra el expresidente. Ante la nueva presión arancelaria, Lula ha afirmado que Flávio Bolsonaro es un "traidor a la patria" que habría alentado a Estados Unidos a golpear la economía brasileña, algo que él niega. "La narrativa sobre la soberanía le calza como un guante a Lula: en un momento de caída de su popularidad, logra identificar a un enemigo allá afuera para responsabilizarlo por algunas penurias que vivimos", dijo a la AFP Leonardo Paz, politólogo de la Fundación Getúlio Vargas.

Crimen organizado y corrupción

"No voy a tener oportunidad de disputar el 'penta' (un quinto mandato) porque decidí que después de entregar Brasil perfectamente al pueblo brasileño, nos iremos de vacaciones para noviar unos veinte años más", dijo este domingo Lula, acompañado por su esposa Janja , de 59 años, vestida con una camiseta con una foto de su marido cuando era bebé. Lula lidera las encuestas. Su intención de voto para la segunda vuelta es de 48% contra 43% de Flávio Bolsonaro, según el instituto Datafolha. Incluso castigado por una serie de crisis políticas, el candidato de la derecha no pierde el tranco en una disputa polarizada. Lula puede reivindicar un crecimiento sólido y empleo récord, aunque el costo de vida preocupa a los brasileños y se agrava el déficit fiscal. El mandatario también está a la defensiva en la discusión sobre seguridad pública, una de las mayores preocupaciones de los votantes, en un país donde el crimen organizado controla barrios populares donde viven millones de personas. La corrupción, otro tema prioritario para la opinión pública, concita dos investigaciones judiciales inconvenientes para cada uno de los candidatos. La primera se refiere al financiamiento de una película sobre Jair Bolsonaro, para la que Flávio Bolsonaro habría pedido dinero a un banquero acusado de una megaestafa. La otra, abierta esta semana, apunta a un hijo de Lula, "Lulinha", sospechoso de corrupción y tráfico de influencias en presuntas gestiones ante el Ministerio de Salud. Lula pasó 580 días en prisión entre 2018 y 2019 por corrupción, pero su condena fue luego anulada por parcialidad del juez que lo condenó.

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Trump dice que EU e Israel aplazarán sus ataque contra Irán

AFP — Sun, 02 Aug 2026 18:09:21 GMT

El presidente Donald Trump afirmó que Estados Unidos e Israel acordaron posponer nuevos ataques contra Irán, siempre y cuando se alcance rápidamente un acuerdo para poner fin a la guerra en Oriente Medio , una afirmación desmentida el domingo por una agencia de noticias iraní. El temor a una nueva escalada del conflicto aumentó tras las amenazas de Trump de golpear "muy fuerte" a Irán y de informes de prensa de que evaluaba nuevos ataques, incluso contra infraestructuras energéticas.

Ormuz y amenaza nuclear

Sin embargo, el mandatario estadounidense pareció dar marcha atrás luego de hablar con el príncipe heredero de Arabia Saudita , un aliado clave de Washington en Oriente Medio, y después de que Teherán también se comunicara con Riad y con los mediadores Pakistán y Turquía. En una publicación el sábado en su plataforma Truth Social, Trump insistió en que Estados Unidos estaba "listo" para atacar a la República Islámica a niveles "no vistos desde la Segunda Guerra Mundial", pero que Irán y otros países de Oriente Medio le habían pedido "aplazar cualquier ataque". "Con base en esta solicitud, he acordado... cancelar el ataque" a condición de "llegar rápidamente" a un acuerdo, aseguró. El domingo, sin embargo, la agencia de noticias iraní Mehr dijo que el anuncio de Trump era "una nueva mentira" y sostuvo que las fuerzas armadas iraníes estaban "en máxima alerta y listas ante cualquier eventualidad". Los medios estatales iraníes señalaron que los cancilleres de Arabia Saudita e Irán mantuvieron una conversación telefónica y que Teherán también habló con Pakistán y Turquía sobre "el riesgo de una escalada de las tensiones y la inseguridad en la región". La agencia de prensa oficial saudita SPA informó que el príncipe heredero Mohamed bin Salmán mantuvo una llamada con Trump en la que "subrayó la necesidad de dar prioridad al diálogo para reducir las tensiones y la importancia de desplegar todos los esfuerzos posibles para lograr una tregua que abra el camino a soluciones diplomáticas". Trump señaló el sábado que el eventual acuerdo tendría que incluir la "Inmediata, Completa y Total APERTURA DEL ESTRECHO DE ORMUZ , y el fin de la amenaza nuclear de Irán". Y aseguró que Israel "se suma a este compromiso". Tras más de cinco meses de guerra, que comenzó el 28 de febrero cuando Estados Unidos e Israel bombardearon Irán, no se vislumbra un final del conflicto. Un acuerdo de alto el fuego anterior que incluía la reapertura del estrecho de Ormuz, fracasó, y desde entonces Irán ha reforzado su control sobre esta vía marítima clave para el comercio mundial de hidrocarburos, mientras ambos países volvieron a atacarse en las últimas semanas.

Frente en el mar Rojo

Otra agencia de noticias iraní, Fars, citó el domingo a una fuente cercana a los negociadores iraníes que señaló que el estrecho de Ormuz seguirá cerrado "mientras Estados Unidos mantenga sus acciones hostiles". La reanudación de las hostilidades impulsó nuevamente los precios internacionales del petróleo, que habían caído durante el alto el fuego inicial. Este tira y afloja se produce apenas tres meses antes de las elecciones de mitad de mandato en Estados Unidos, en las que el Partido Republicano de Trump podría perder el control del Congreso. Antes del anuncio de Trump el sábado, las embajadas estadounidenses en Oriente Medio habían llamado a sus ciudadanos a evaluar abandonar la región ante una posible "escalada" del conflicto. Irán y Estados Unidos reanudaron el fuego cruzado en julio, tras varios días de pausa en los combates, aunque no se registraron ataques entre el viernes y el domingo. Egipto sufrió el miércoles un ataque por primera vez desde el inicio de la guerra. Un dron alcanzó dos buques gaseros, uno de ellos operado por una empresa estadounidense, en el puerto de Damieta. Por otra parte, un "proyectil desconocido" alcanzó un petrolero frente a la costa de Omán, informó el sábado una agencia marítima británica. Irán exige a los buques que obtengan permiso y paguen tasas de tránsito por Ormuz. La firma de seguimiento del comercio marítimo Kpler señaló el viernes que el tráfico por el estrecho se ha desplomado. La guerra tiene un nuevo frente en el mar Rojo, donde los rebeldes hutíes de Yemen, respaldados por Irán, anunciaron un bloqueo de los puertos sauditas y desde entonces reivindicaron ataques contra petroleros e instalaciones petroleras del reino. Estas medidas amenazan la circulación por el estrecho de Bab el Mandeb, que conecta el mar Rojo con el océano Índico y, a través del canal de Suez, con el Mediterráneo, de importancia creciente como ruta de tránsito del petróleo saudita.

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España vive "normalidad" en Ceuta tras retorno de miles de migrantes a Marruecos

AFP — Sat, 01 Aug 2026 19:45:17 GMT

España anunció la vuelta a una "razonable normalidad" en Ceuta tras la partida de casi todas las decenas de miles de personas que cruzaron desde Marruecos a este enclave norteafricano , lo que desató una crisis migratoria que los ministros del Interior de la Unión Europea (UE) abordarán el martes 4 de agosto. "¿Invasión? No. Eso es mentira", contó en español a la AFP Soufian, un marroquí de 42 años que entró nadando en Ceuta.

"Toda la gente quiere subir, quiere un futuro bien, que no hay en Marruecos. Yo ahora mismo estaba trabajando de guardia de seguridad, 12 horas. ¿Y cuánto me pagan al día? Diez euros", aseguró. El ministro del Interior español, Fernando Grande-Marlaska , llegó este sábado a la ciudad para dar un mensaje de tranquilidad y aseguró que, aunque "la crisis no se da por cerrada", la situación es de "razonable normalidad". También afirmó que "casi todos" los migrantes que entraron masivamente en Ceuta el jueves -hasta 60,000 en apenas 24 horas- ya habían salido, aunque reconoció que es difícil dar cifras exactas. Por su parte, el presidente de la ciudad, Juan Vivas, negó que haya "normalidad" y aseguró que todavía hay "miles de personas que deben ser retornadas". La ciudad autónoma, de unos 84,000 habitantes, vivió una de las peores crisis migratorias de su historia con la llegada de decenas de miles de personas, en su mayoría hombres jóvenes y adolescentes, tanto a nado como saltando las vallas fronterizas. Al menos 67 de ellas murieron en el intento de llegar al enclave, de acuerdo con un nuevo balance del gobierno. Este sábado se veían de nuevo cafés llenos y mucho tráfico, pero también colas para comprar en los supermercados. "Las estanterías están vacías", dijo a la AFP María José Benítez, un ama de casa. A su lado, Irene Cuadro, que trabaja como ayudante de cocina, aseguró que todavía hay "bastante barullo de todo y la verdad es que no hay tranquilidad".

Una "mala experiencia"

Yusef, un socorrista de 27 años, devuelto desde Ceuta, contó a la AFP en la ciudad marroquí de Castillejos su "mala experiencia". Los habitantes de Ceuta eran "racistas", acusa. "Estuve dos días sin comer, cerraron todos los comercios para matarnos de hambre", asegura. El sábado comenzó la instalación de una nueva barrera flotante que se extiende en el mar junto al espigón de hormigón que delimita esta frontera, una de las dos terrestres entre África y la Unión Europea (la otra es la de Melilla, la otra ciudad autónoma española en el norte de África). La llegada de miles de personas desencadenó una crisis diplomática entre España y algunos de sus socios europeos, empezando por Italia. Acusan al Gobierno del socialista Pedro Sánchez de ser demasiado permisivo en materia de inmigración. Sánchez reaccionó pidiendo una reunión urgente de los ministros del Interior de la Unión Europea. En una carta a la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, lamentó "prejuicios, noticias falsas, ignorancia o intereses políticos" y denunció una reacción "egoísta, polarizante e ilegal". Horas después, 22 líderes europeos se sumaron a la petición de una reunión urgente, entre ellos la italiana Giorgia Meloni y el jefe del gobierno alemán, Friedrich Merz . "No podemos permitir que cruces masivos e incontrolados (...) den la impresión de que es posible entrar ilegalmente en la Unión Europea", indicaron en una carta abierta, pidiendo "una respuesta europea inmediata y coordinada".

Un proceso de análisis"

Irlanda, que ostenta la presidencia rotatoria de la UE, declaró que los ministros del Interior se reunirán el martes por videoconferencia. Von der Leyen aplaudió la medida porque el bloque necesita "un proceso de análisis", pero insistió en que "ni una sola persona llegó a España continental ni al resto de la UE" durante la oleada migratoria. Italia anunció el viernes la "suspensión" con España del tratado de libre circulación de la UE (el acuerdo de Schengen). En la práctica solo implica controles a ciudadanos no europeos que lleguen desde España y no a los españoles que viajen a Italia. El ministro francés del Interior, Laurent Nuñez, descartó sin embargo "totalmente" que España abandone el espacio Schengen. En este contexto, Marlaska dijo que "algunos tienen una memoria muy corta" y recordó la crisis en 2023 en Lampedusa, cuando en apenas dos días miles de migrantes entraron en esta isla mediterránea italiana.

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Disney+ busca fidelizar suscriptores con descuentos y experiencias ante una competencia cada vez más intensa

Daniel Cuevas — Sat, 01 Aug 2026 18:01:37 GMT

La competencia en el mercado del streaming dejó de centrarse únicamente en el volumen de contenido. En un entorno donde las tarifas han aumentado de forma sostenida y los consumidores administran con mayor cuidado su presupuesto de entretenimiento, las plataformas buscan nuevas fórmulas para reducir la cancelación de suscripciones y fortalecer la lealtad de sus usuarios. Disney+ apuesta por hacerlo fuera de la pantalla. La compañía lanzó Disney+ Beneficios , un programa permanente que ofrecerá a todos los suscriptores activos —sin importar el plan contratado— descuentos con marcas aliadas, promociones exclusivas y experiencias especiales mediante sorteos o códigos promocionales.

La iniciativa busca convertir la suscripción en un ecosistema de beneficios que agregue valor más allá del acceso al catálogo de contenidos, una estrategia que comienza a ganar relevancia en una industria donde el precio pesa cada vez más en la decisión de los consumidores sobre qué plataformas mantener. “Disney+ Beneficios es un programa permanente, eso significa que siempre habrá distintas promociones, descuentos o experiencias”, dijo en entrevista con Expansión Gely Flores, directora de In-Home Distribution de Disney. “No significa que siempre estarán asociadas las mismas marcas con nosotros. Vamos a tener rotación de marcas y experiencias”, añadió. En esta primera etapa, los suscriptores podrán acceder a un descuento de 15% en productos seleccionados de Toy Story vendidos en Mercado Libre, hasta tres meses sin costo de Spotify Premium para nuevos usuarios y hasta dos meses para quienes reactiven su cuenta, tres meses gratuitos del curso de inglés de Open English, además de descuentos de 15% en las tiendas en línea de Funko y Loungefly.

Más allá del streaming Para Disney , la estrategia busca aprovechar el vínculo que los consumidores mexicanos mantienen con sus franquicias más reconocidas y trasladarlo al mundo físico. Luis Arvizu, vicepresidente de Disney México, explicó que el país representa uno de los mercados con mayor conexión emocional con las marcas de la compañía y que el objetivo es fortalecer esa relación más allá del consumo de contenidos. La estrategia llega cuando Disney+ está por cumplir seis años de operación en México, periodo en el que la plataforma ha ampliado su oferta. Desde su lanzamiento, el servicio evolucionó con la integración de Star+ y la incorporación de ESPN , lo que permitió reunir en una sola plataforma entretenimiento general, contenido familiar y transmisiones deportivas. “Hoy tenemos una propuesta mucho más completa, con una única plataforma, donde abarcamos una gran audiencia, familias completas. El deporte complementa mucho la oferta que tenemos, nos permite posicionarnos de una forma distinta. Nuestras marcas y lanzamientos están muy bien posicionados, es una gran oportunidad para seguir creciendo”, afirmó Flores. Un consumidor más selectivo La estrategia de beneficios responde a un mercado donde el costo de las plataformas se ha convertido en un factor determinante para los usuarios. De acuerdo con el INEGI, entre 2020 y 2025 el precio promedio de los servicios de streaming aumentó 15%, al pasar de 105.7 a 121.6 pesos mensuales. En los últimos años, el encarecimiento acumulado alcanzó 39.2%, un incremento que incluso superó al registrado por la televisión de paga. Al mismo tiempo, el gasto destinado por los hogares a estos servicios continúa creciendo. El estudio El gasto en plataformas audiovisuales en hogares: Hábitos y nuevas tendencias de consumo , elaborado por EAE Business School, estima que este año los mexicanos destinaron en promedio 1,600 pesos mensuales al pago de plataformas de streaming, una cifra que ya compite directamente con otros servicios básicos del hogar, como la electricidad, el internet o la telefonía. Este contexto ha incrementado la rotación de suscripciones. Conforme aumentan las tarifas, muchos usuarios optan por cancelar temporalmente algunos servicios, alternarlos o conservar únicamente aquellos que consideran ofrecen una mejor relación entre precio y valor. Con información de Ana Luisa Gutiérrez

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Concacaf pide "revisión integral" del liderazgo de Gianni Infantino en la FIFA

AFP — Sat, 01 Aug 2026 17:19:01 GMT

La Confederación de Norteamérica, Centroamérica y el Caribe de Futbol ( Concacaf ) solicitó una "revisión integral" del liderazgo de Gianni Infantino en la FIFA , pese a que el órgano rector del balompié retiró el controvertido plan para abrir las competiciones internacionales a inversores privados. La Concacaf fue una de las confederaciones junto a la poderosa UEFA, de Europa, que se opusieron a la iniciativa de Infantino de crear una sociedad —la Fifa Forward Enterprise (FFE)— abierta a capital privado y encargada de gestionar las actividades comerciales y de eventos de la FIFA, incluido el Mundial.

Concacaf and its 41 Member Associations welcome the withdrawal of the proposed FIFA Forward Enterprise (FFE).https://t.co/H2KdBi1jJG

— Concacaf Media (@ConcacafMedia) August 1, 2026

"Una propuesta de esta magnitud no llega a esa etapa por accidente. Es el reflejo de un liderazgo que ha dejado de poner al futbol en primer lugar. Este reciente acto unilateral y flagrante de deficiente gobernanza y liderazgo responde a un patrón de errores y conductas similares", indicó la Concacaf en un comunicado. "Ha llegado el momento de llevar a cabo una revisión integral de este liderazgo", agregó la entidad, sin mencionar directamente el nombre del presidente de la FIFA. La Concacaf y sus 41 asociaciones miembro dijeron recibir "con satisfacción" el retiro de la controvertida propuesta la noche del viernes y celebraron la "unidad" mostrada por sus integrantes "en defensa de los intereses de largo plazo del futbol y de los principios de la buena gobernanza". Entre los integrantes de la Concacaf se encuentran las federaciones de los tres países anfitriones de la pasada Copa del Mundo 2026: Estados Unidos, México y Canadá .

"La FIFA no es una empresa privada. Es una institución que ejerce la custodia del futbol y de sus miembros. Quienes son designados para servirla asumen un deber fiduciario, un deber de servicio por encima del poder. Cuando ese deber no se cumple, la rendición de cuentas no puede ser opcional", añadió la entidad en la nota. El plan de Infantino fue presentado sorpresivamente el martes y se encontró desde el principio con una fuerte oposición de diferentes actores del mundo de la pelota. "Los acontecimientos de los últimos días han dejado al descubierto una realidad que ya no puede ignorarse: el futuro de la Copa Mundial de la FIFA, el activo más importante del futbol mundial, fue impulsado al margen de todos los marcos de gobernanza establecidos, sin transparencia, consulta ni debido proceso", sostuvo la Concacaf.

Tras el retiro del plan, la UEFA aseguró que Infantino, que busca la reelección en 2027, había "perdido la confianza" del organismo, así como de "numerosos otros miembros de la familia del futbol".

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Ataque con coche bomba en Colombia deja 11 heridos a una semana de investidura de Espriella

AFP — Sat, 01 Aug 2026 16:44:02 GMT

Al menos 11 heridos dejó la explosión de un camión bomba el sábado en el noreste de Colombia, cerca de la frontera con Venezuela, seis días antes de la investidura del presidente electo Abelardo de la Espriella , quien condenó enérgicamente el atentado. El estallido se produjo en la madrugada del sábado junto a una estación de policía en la ciudad de Cúcuta, a unos 400 kilómetros de Bogotá. Periodistas de la AFP registraron el vehículo en llamas, fachadas destruidas y miembros de la fuerza pública, militares y pobladores que se acercaban al lugar.

Condeno con absoluta firmeza el cobarde atentado terrorista perpetrado en Cúcuta contra nuestra Policía Nacional. Mi solidaridad con los uniformados heridos, sus familias y con todos los ciudadanos que hoy viven momentos de angustia.El terrorismo no intimidará a Colombia ni… https://t.co/awvUm1WaLf Este abogado millonario, figura de la extrema derecha, asumirá el poder el 7 de agosto , el primer presidente izquierdista en la historia del país.La gobernación del departamento de Norte de Santander, donde ocurrió el ataque, dio un balance de lesionados preliminar de , en medio de la peor ola de violencia en la última década en Colombia."Es un hecho atroz, violento, y es lamentable lo que pasó", declaró a la prensa George Quintero, secretario de Seguridad del departamento.Las autoridades ofrecen una recompensa equivalente a más de 32,000 dólares por información que conduzca a la captura de los responsables. De la Espriella asumirá el poder en Cali, la tercera ciudad más grande de Colombia y blanco frecuente de atentados de las guerrillas.Con el apoyo del gobierno de Donald Trump, prometió intensificar la lucha contra rebeldes y narcos en el país que más produce cocaína en el mundo.Para lograr sus objetivos, De la Espriella planea forjar una alianza militar con Estados Unidos y también con Israel.

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) August 1, 2026

"Condeno con absoluta firmeza el cobarde atentado terrorista perpetrado en Cúcuta contra nuestra Policía Nacional (...) El terrorismo no intimidará a Colombia ni doblegará la voluntad de los colombianos de vivir en paz y con seguridad", dijo De la Espriella en su cuenta en 𝕏. en reemplazo de Gustavo Petro ocho policías y tres civiles

Petro en Cuba

Hasta el momento, Petro, quien está de visita en Cuba, no se ha pronunciado sobre el atentado. El presidente colombiano viajó a la capital cubana para hablar con su homólogo Miguel Díaz-Cane l sobre la "política de ahogamiento" de Estados Unidos contra la isla, así como contra los ataques del gobierno de Trump contra embarcaciones en el Caribe supuestamente dedicadas al tráfico de drogas. "Quiero desde Cuba oponerme a una guerra en el Caribe, los misiles contra el mar Caribe dirigidos contra narcos mataron gente humilde", escribió Petro en X el viernes. En nuevo gobierno significará un giro político en Colombia tras cuatro años en los que la izquierda en el poder intentó sin éxito negociar la paz con los grupos armados y promovió un cambio de paradigma en la lucha contra el narcotráfico, contrario a las políticas de Trump. La investidura de De la Espriella contará con uno de los mayores despliegues de seguridad previstos para esta ceremonia, con un dispositivo de unos 11,000 soldados y policías que realizarán operaciones terrestres, aéreas y marítimas. La posesión presidencial tiene lugar tradicionalmente en la sede del Congreso en Bogotá, pero el mandatario electo solicitó trasladar la ceremonia a Cali, en el suroeste del país, una región golpeada por los choques entre bandas narcotraficantes y guerrilleros. Las guerrillas han lanzado advertencias al presidente electo, que prevé romper con las negociaciones de paz que sostenía Petro con diferentes organizaciones armadas. De la Espriella ha denunciado en diversas ocasiones la existencia de un plan para matarlo.

El presidente electo buscaba inicialmente tomar posesión del cargo en una guarnición militar en el conflictivo departamento del Cauca, pero Petro no autorizó la iniciativa. Las pasadas elecciones estuvieron marcadas por la violencia política y un recrudecimiento del conflicto armado con bombas, drones explosivos y numerosos atentados contra la fuerza pública. En 2025, el precandidato presidencial y senador de derecha Miguel Uribe Turbay fue baleado en un acto en Bogotá y posteriormente falleció.

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Arquitecto del Tec de Monterrey colaboró en la reconstrucción de Notre Dame

Branded Content — Sat, 01 Aug 2026 15:00:54 GMT

En abril de 2019, un incendio en la Catedral de Notre Dame marcó un complejo desafío: restaurar una parte del inmueble gótico cuya edificación comenzó en 1163. Para lograrlo, en la creación de la maqueta digital participó el arquitecto mexicano Alejandro Arredondo. El jefe de proyectos BIM en la firma Art Graphique & Patrimoine (AGP), con sede en París, Francia, es egresado del Tec de Monterrey y asegura que los conocimientos adquiridos en su alma mater sentaron las bases para el éxito en un proyecto tan exigente.

Para él, los profesores de la institución fueron un referente: gracias a ellos conoció cuáles eran las tendencias de la industria y los requerimientos en los despachos de arquitectos en México y el mundo. Sin duda, esto lo inspiró y le permitió vincularse con el contexto internacional. “La formación que tuve en el Tec me ayudó en un punto muy importante: en la parte de modelado de la información de la construcción o BIM (Building Information Modeling, por sus siglas en inglés), que es prácticamente hacer maquetas digitales con datos de los edificios”, explica. Aunque la experiencia en las aulas del Campus Estado de México no solo trazó el mapa de su exitosa carrera, también fue el escenario en el que cruzó caminos con su futura esposa, quien era una alumna de intercambio proveniente de Francia. Tiempo después, su historia inició otro capítulo y Alejandro se mudó a aquel país, donde aprendió el idioma y la cultura antes de comenzar a trabajar.

“Tenemos la suerte de participar en un edificio de más de 860 años. Nuestra aportación es como un granito de arena, en comparación con toda la historia del inmueble.”

Innovación que honra el pasado Cuando ocurrió el incendio en Notre Dame, el gobierno francés anunció que la reconstrucción, la cual duró cinco años, se haría respetando el diseño original. Como el único arquitecto latinoamericano que colaboró en el proyecto, Arredondo conjuntó la investigación sobre las tradiciones y los métodos constructivos que se usaban en la Edad Media con el aspecto humano, un elemento al que el Tec le pone mucho énfasis. Asimismo, se sumaron las herramientas tecnológicas, entre ellas BIM, el uso de drones y el escaneo 3D. “Gracias a una maqueta digital podemos garantizar la conservación y la comprensión de un edificio para las futuras generaciones. Eso también habla del desarrollo humano y de la conciencia social”, puntualiza el especialista en BIM. Al destacar que el aprendizaje continuo en diversas áreas relacionadas con la arquitectura ha sido clave para su crecimiento profesional, Arturo recomienda a los estudiantes salir de su zona de confort, seguir preparándose y aprovechar las oportunidades que se les presenten para demostrar que el talento no conoce fronteras.

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Fabiano Hideto Ikejiri asume la dirección de MSD Salud Animal en México

Expansión — Sat, 01 Aug 2026 14:00:33 GMT

Fabiano Hideto Ikejiri asumirá el 1 de agosto la dirección general de MSD Salud Animal en México , una operación que elevó sus ingresos de 112 millones de dólares en 2021 a 160 millones en 2025. El crecimiento de 42.9% colocó a México entre los 10 mercados más importantes de la división a escala mundial, posición que mantuvo durante los últimos cuatro años. La rentabilidad también mejoró 10 puntos porcentuales en el mismo periodo, según información de la compañía.

Ikejiri llega a México después de dirigir la operación de MSD Salud Animal en Argentina, donde el negocio pasó de 50 millones de dólares en 2022 a más de 70 millones en 2026, un aumento de al menos 40%. El ejecutivo también encabezó más de 13 lanzamientos anuales entre 2025 y 2026, mientras 65% del equipo argentino tuvo promociones, movimientos laterales o nuevas incorporaciones. “Es un privilegio asumir la Dirección General de MSD Salud Animal en México, un mercado estratégico para nuestra organización y referente para Latinoamérica. Me entusiasma sumarme a un equipo altamente talentoso”, señaló Ikejiri.

El reto de mantener el crecimiento El nuevo director recibirá una operación que atiende tanto el mercado de animales de compañía como el sector pecuario, mediante medicamentos, vacunas y soluciones para prevenir y controlar enfermedades. Ikejiri tendrá el reto de mantener el crecimiento alcanzado en México , acelerar los lanzamientos y ampliar la relación con médicos veterinarios, productores, distribuidores y propietarios de mascotas. El directivo se incorporó a MSD Salud Animal en 2020 como responsable de Estrategia y Operaciones para Latinoamérica. Es licenciado en Administración de Empresas por la Fundação Getulio Vargas y cuenta con estudios de posgrado en Economía Empresarial y Estadística. Ikejiri sustituye a Leonardo Burcius , quien dirigió la filial mexicana desde 2022 y ahora será responsable de Operaciones de Negocio para Latinoamérica. “México representa una gran oportunidad para seguir construyendo sobre las bases de una organización sólida. Nuestro compromiso será continuar fortaleciendo la innovación, el desarrollo de las personas y la cercanía con nuestros clientes”, añadió el nuevo director general.

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Cinépolis lanzó su tarjeta de crédito: siete cosas que debes conocer antes de solicitarla

Expansión Digital — Sat, 01 Aug 2026 01:42:03 GMT

Cinépolis y Openbank lanzaron una tarjeta de crédito dirigida a quienes visitan con frecuencia los complejos de la cadena. La tarjeta es un nuevo producto con el que se podrá acceder a un 2x1 semanal en boletos, acumulación de puntos y la posibilidad de utilizarla en cualquier establecimiento al ser una Mastercard Gold . Aunque la tarjeta no cobra anualidad , también cuenta con condiciones que vale la pena conocer antes de contratarla, especialmente si planeas utilizarla como una herramienta de financiamiento.

No cobra anualidad El 2x1 es uno de sus principales beneficios

El "16%" no significa dinero en efectivo Los puntos tienen vigencia El CAT y la tasa de interés

Uno de los principales atractivos es que la tarjeta no tiene anualidad. Además, Openbank señala que no exige un uso mínimo para conservar este beneficio y que tampoco cobra comisiones ocultas relacionadas con el plástico. Esto significa que el costo de mantener la tarjeta no dependerá del número de compras que realices durante el año. La tarjeta ofrece un beneficio de 2x1 en Cinépolis cada semana, pero para aprovecharlo será necesario cumplir con los términos y condiciones establecidos por la promoción, por lo que conviene revisar cómo aplica el beneficio antes de utilizarlo. Al ser una tarjeta Mastercard Gold, también puede utilizarse en miles de establecimientos físicos y comercios en línea dentro y fuera de México. Uno de los beneficios más llamativos es que permite obtener hasta un 16% en Puntos Club Cinépolis. Sin embargo, ese porcentaje no corresponde a dinero en efectivo ni a cashback, sino a puntos que podrán utilizarse dentro del programa de lealtad de Cinépolis. Además, todas las compras realizadas con la tarjeta generan puntos, no únicamente las efectuadas dentro de los complejos de la cadena de cine. Antes de contratar la tarjeta también es importante considerar que los Puntos Club Cinépolis caducan. De acuerdo a Openbank, los puntos expiran durante el año calendario, por lo que deberán utilizarse antes de perder su vigencia. Si ya eres miembro de Club Cinépolis, podrás vincular tu cuenta para seguir acumulando puntos. En caso contrario, durante el proceso de contratación se generará automáticamente una cuenta. Si posteriormente decides cancelar tu membresía de Club Cinépolis, la tarjeta continuará funcionando con normalidad, aunque dejarás de acumular este beneficio. Más allá de las promociones, uno de los datos más importantes es el costo del financiamiento. La tarjeta registra un CAT promedio de 153% sin IVA y una tasa de interés promedio ponderada anual fija de 90%. Es importante revisar estos costos, debido a que otros bancos tradicionales promedian entre 60% y 90% de CAT sin IVA. Además, estos indicadores sirven para comparar el costo del crédito entre distintos productos financieros y resultan especialmente relevantes para quienes acostumbran tener compras a meses o mantener saldos pendientes.

Incluye protecciones por ser Mastercard Gold Protección de compras por daño o robo de hasta 400 dólares. Protección de precio de hasta 200 dólares si un artículo adquirido disminuye su precio durante los 30 días posteriores a la compra. Todo se administra desde la aplicación ¿Para quién puede ser una buena opción?

Además de los beneficios de Cinépolis, la tarjeta incorpora algunas coberturas de Mastercard Gold. Entre ellas se encuentran: La administración de la tarjeta es completamente digital y desde la aplicación de Openbank los usuarios podrán consultar movimientos, controlar la tarjeta y revisar los puntos acumulados. Para utilizar los Puntos Club Cinépolis bastará con mostrar el código QR disponible en la aplicación de Cinépolis y realizar el pago con la tarjeta. La contratación está disponible únicamente para personas dentro de la República Mexicana. La tarjeta está dirigida principalmente a quienes visitan con frecuencia Cinépolis y buscan obtener beneficios adicionales por sus compras. La ausencia de anualidad, el 2x1 semanal y la acumulación de Puntos Club Cinépolis pueden resultar atractivos para clientes habituales de la cadena.

Sin embargo, antes de contratar cualquier tarjeta de crédito también conviene revisar el CAT, la tasa de interés y las condiciones del programa de recompensas para determinar si se adapta a los hábitos de consumo y pago de cada usuario.

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¿Qué pasa en España? Esto se sabe de llegada masiva de migrantes en Ceuta

Expansión Digital — Sat, 01 Aug 2026 01:23:41 GMT

El 30 de julio, la ciudad española de Ceuta se vio sorprendida ante la llegada masiva de migrantes procedentes de Marruecos . De acuerdo con el Ministerio del Interior español, fueron 50,000 personas las que entraron de manera ilegal al país desde que se desató esta crisis. Además, autoridades informaron que de ellas, 48,300 regresaron de manera voluntaria a su país, por lo que solo quedan 2,000 en la ciudad.

¿Qué pasó con la llegada de migrantes a Ceuta?

Ceuta es un enclave español ubicado en la costa del Mediterráneo y comparte frontera con Marruecos. Se trata de una localidad pequeña, pues su población es de 84,000 habitantes. Aunque autoridades españolas estimaron el cruce de 50,000 migrantes, el gobierno regional de Ceuta contabilizó el cruce ilegal de 60,000 personas desde la mañana del jueves 30 de julio. El presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez, señaló que los cruces masivos constituían una violación a soberanía territorial de España, y atribuyó esta ola masiva de cruces a la supuesta desinformación difundida por traficantes de personas tras una resolución del Tribunal Supremo. Como era de esperarse, las reacciones en la región no hicieron esperarse, pues Italia anuncio el cierre de sus fronteras aéreas y marítimas con España, con la intención de proteger a sus ciudadanos. “La suspensión temporal del espacio Schengen con España es una medida necesaria para salvaguardar la seguridad de nuestros ciudadanos y defender las fronteras europeas”, informó Antonio Tajani, ministro de Asuntos Exteriores y vicepresidente del gobierno italiano. Ante el cruce masivo registrado este 30 de julio, España cerró la zona limítrofe con Marruecos en la zona de Melilla.

Por tierra y mar, marroquíes cruzaron a Ceuta

Achraf Maimouni, miembro de la Asociación Marroquí de Derechos Humanos en el norte de Marruecos, se refirió a la situación como “excepcional”, pues señaló que la frontera se abrió en la mañana y la gente comenzó a cruzar. De acuerdo con la Guardia Civil española, los migrantes entraron saltando la valla fronteriza, mientras que otros tantos avanzaron vía marítima. Debido a esta avanzada, se contabilizó la muerte de al menos 18 personas. En un comunicado, autoridades españolas señalaron que acordaron con autoridades marroquíes “devolver lo antes posible” a todas las personas que entraron ilegalmente a Ceuta. Juan Jesús Vivas, presidente del gobierno regional de Ceuta, solicitó al gobierno central la declaratoria de estado de emergencia por “motivos de seguridad nacional”, solicitando un mayor despliegue de las fuerzas armadas en la zona fronteriza. Lo ocurrido este 30 de julio es el mayor ingreso de migrantes a Ceuta desde mayo de 2021, cuando 10 mil migrantes ingresaron a Ceuta desde Marruecos en dos días.

Mientras miles de personas ingresaban al enclave, otras tantas se concentraban en la frontera entre la ciudad marroquí de Fnideq (Marruecos) y Ceuta para intentar cruzar de manera irregular.

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FIFA anula propuesta del programa Forward para privatizar Mundial

Omar Gutiérrez — Sat, 01 Aug 2026 00:44:31 GMT

Después de la polémica que surgió alrededor de la propuesta promovida por Gianni Infantino , presidente de la FIFA , de crear una filial comercial bajo el nombre FIFA Forward Enterprise ( FFE ), esta idea no avanzará más. A través de redes sociales, la FIFA dio a conocer, a nombre de Infantino que en los próximos días habrá una reunión con las partes involucradas.

Infantino da marcha atrás a la creación de FIFA Forward

En su comunicado, la FIFA señaló que este proyecto tenía como finalidad “proporcionar una base para fortalecer” a las asociaciones que conforman el organismo. El organismo reiteró que la prioridad era avanzar solo en caso de que la mayoría de los integrantes estuvieran de acuerdo en realizar el proceso de consulta. “Tras escuchar cuidadosamente todas las opiniones, se ha hecho evidente que el proyecto ha generado divisiones de una naturaleza que, independientemente del nivel de apoyo, ya no están en el interés del objetivo establecido en primer lugar”, dice el comunicado. Tomando en cuenta esto, la FIFA informó que la propuesta ya no avanzará más. “Mi intención es reunir a todas las partes involucradas en los próximos días y semanas, en el espíritu de un interés compartido en nuestro deporte”, añade el comunicado atribuido a Infantino.

Negativa frenó propuesta de “privatizar” Mundial

La decisión de la FIFA llegó después de que la UEFA, ente rector del futbol europeo, anunciara sus intenciones de boicotear los certámenes organizados por el organismo mientras esta propuesta se mantuviera vigente. Después, Concacaf (Confederación del Futbol en Norte y Centroamérica) y la AFC (Confederación Asiática de Futbol) anunciaron que se sumaban a la postura de rechazo encabezada por la UEFA. A pesar de este primer comunicado, la Federación Mexicana de Futbol (FMF) informó en un comunicado aparte que estaba abierta a “estudiar” la propuesta de Infantino. En ese sentido, Conmebol (Confederación de Futbol de Sudamérica), anunció que solicitaría más información a la FIFA para tomar una resolución al respecto. Para que pudiera prosperar, se necesitaba la aprobación de al menos 106 de los 211 países miembro de la FIFA.

¿Por qué hubo polémica en la propuesta de la FIFA?

La polémica surgió por la presencia de inversionistas externos dentro de uno de los activos más valiosos de la FIFA, la Copa del Mundo. Aunque no hubo información oficial sobre los posibles inversores, de manera extraoficial trascendió que algunos interesados eran el banco JP Morgan y Joshua Kushner, hermano de Jared Kushner, yerno de Donald Trump. Infantino adelantó que en caso de aprobarse, los 211 países miembro de la FIFA recibirían 40 millones de dólares.

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Hacienda sube el subsidio al diésel hasta 76%, mientras reduce los de Magna y Premium

Dainzú Patiño — Sat, 01 Aug 2026 00:11:58 GMT

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) incrementó el descuento o subsidio por cuota del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) por quinta semana consecutiva llevándolo hasta 76%, mientras disminuyó levemente los estímulos fiscales para el litro de la gasolina Magna y Premium. Para la semana del 1 al 7 de agosto, la cuota para el litro de diésel será de 1.77 pesos, el subsidio equivalente en pesos es de 5.59 pesos , detalló la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora, en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Esta es la quinta semana consecutiva en que Hacienda sube el estímulo fiscal, de la semana del 4 al 10 de junio el apoyo para el diésel pasó de 17.76%, hasta 76% para la semana que inicia el sábado primero de agosto.

En tanto, las gasolinas Magna y Premium tendrán un menor estímulo, en comparación con la semana que finaliza este viernes 31 de julio. Para el litro de la gasolina regular, la cuota será de 4.25 pesos, por un estímulo de 36.5%, desde el de 38.18% que aplicó esta semana que termina. Para el litro de gasolina Premium, la cuota será de 4.16 pesos, por un descuento de 26.49%, desde el estímulo de 30% que aplicó hasta hoy viernes 31 de julio.

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Nu dejará de funcionar por unas horas el 5 de agosto; estas operaciones estarán pausadas

Expansión Digital — Fri, 31 Jul 2026 23:58:42 GMT

Nu anunció que el próximo miércoles 5 de agosto realizará una pausa programada en su aplicación móvil como parte de la transición para convertirse en banco en México. Durante ese periodo, los usuarios no podrán utilizar algunas funciones de la app, entre ellas las transferencias mediante el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI). A través de un correo a sus usuarios, Nu aseguró que la medida forma parte de los trabajos para completar esta nueva etapa y que el dinero de los clientes permanecerá seguro durante todo el proceso.

¿A qué hora dejará de funcionar la app de Nu?

¿Qué operaciones no estarán disponibles?

La pausa programada comenzará el 5 de agosto a las 5:30 de la tarde y concluirá aproximadamente a las 10:00 de la noche. Durante esas cuatro horas y media, las funciones de la aplicación de Nu no estarán disponibles mientras la empresa realiza ajustes relacionados con su transición a banco. La institución recomendó a los usuarios planear con anticipación cualquier operación importante, especialmente aquellas relacionadas con transferencias bancarias, los pagos de préstamos personales y tarjeta de crédito. Nu también explicó que, si un cliente realiza una transferencia poco antes de iniciar la pausa, el movimiento podría tardar más tiempo en reflejarse dentro de la aplicación, aunque esto no significa que el dinero se haya perdido. La empresa indicó que todos los servicios volverán a operar una vez que concluyan los trabajos programados. La principal afectación será para las operaciones realizadas mediante SPEI. Durante la pausa: No será posible enviar transferencias SPEI. Tampoco se podrán recibir transferencias SPEI. No se podrán realizar pagos dentro de la aplicación ya sea de servicos, préstamos personales o tarjeta de crédito. Sin embargo, Nu aclaró que las tarjetas de débito y crédito seguirán funcionando con normalidad. Esto significa que los clientes podrán continuar realizando compras en establecimientos físicos, comercios en línea y cualquier operación que implique el uso de sus tarjetas. Además, aseguró que los recursos de los usuarios permanecerán protegidos durante todo el proceso.

¿Por qué Nu hará esta pausa? ¿Qué recomienda Nu a sus clientes?

En el mensaje enviado a sus clientes, Nu explicó que la interrupción forma parte de los preparativos para convertirse formalmente en banco en México. Hace unas semanas, la empresa informó que recibió la autorización regulatoria para iniciar su transformación de sociedad financiera popular ( Sofipo ) a institución de banca múltiple, un proceso que requiere adecuaciones tecnológicas y operativas antes de comenzar a operar bajo el nuevo esquema. Aunque Nu ya obtuvo la autorización para convertirse en banco, el cambio operativo se realizará de manera gradual conforme avance el proceso regulatorio y tecnológico. La empresa agradeció a sus clientes la paciencia durante estas horas de mantenimiento y reiteró que el dinero permanecerá seguro mientras concluyen las actualizaciones. Ante la suspensión temporal de algunos servicios, la empresa pidió a los usuarios anticipar cualquier operación que requiera una transferencia bancaria durante la tarde del 5 de agosto. Si necesitas enviar dinero mediante SPEI o esperas recibir recursos en tu cuenta Nu, lo más recomendable es hacerlo antes de las 17:30 horas o esperar a que concluya la ventana de mantenimiento alrededor de las 22:00 horas.

Para quienes únicamente utilicen sus tarjetas de débito o crédito para realizar compras, no será necesario tomar medidas adicionales, ya que estos medios de pago continuarán funcionando normalmente durante toda la pausa programada.

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Galerías Insurgentes pertenece a un imperio empresarial detrás de múltiples plazas y es hermana de Perisur

Roberto Trejo — Fri, 31 Jul 2026 22:37:27 GMT

La Ciudad de México cuenta con decenas de plazas comerciales que van desde complejos de última generación hasta espacios que, con el paso de los años, se han convertido en verdaderos referentes para los capitalinos. Una de ellas es Galerías Insurgentes , un centro comercial que destaca por su ubicación estratégica y su historia. Situada sobre la avenida Insurgentes Sur , la plaza es ampliamente conocida por encontrarse a unos pasos de la estación Félix Cuevas del Metrobús y de la estación Insurgentes Sur de la Línea 12 del Metro , lo que la convierte en uno de los puntos comerciales con mayor afluencia de la zona. Te contamos la historia de Galerías Insurgentes, cómo se consolidó como uno de los centros comerciales más emblemáticos de la Ciudad de México, quién es su dueño y por qué es considerada una "plaza hermana" de Perisur y otros centros comerciales del país .

¿Quién es el dueño de Galerías Insurgentes? No es casualidad que el centro comercial Galerías Insurgentes se encuentre justo a un lado de Liverpool Insurgentes , ya que la tienda departamental y la plaza forman parte del portafolio de El Puerto de Liverpool , la empresa mexicana con más de 100 años de historia que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En otras palabras, Galerías Insurgentes pertenece a El Puerto de Liverpool. Sin embargo, la empresa no tiene un único dueño, ya que sus acciones se compran y venden en la Bolsa Mexicana de Valores. Esto significa que la compañía es propiedad de miles de inversionistas, aunque las decisiones estratégicas están a cargo de su Consejo de Administración. De acuerdo con el reporte anual 2025 , los principales accionistas son fideicomisos administrados por Banco Nacional de México (Banamex), con una participación de 29.5%, y Banco INVEX, con 7.6% del capital social. Además, la empresa ha estado históricamente ligada a las familias Guichard y Brémond. Actualmente, Graciano Francisco Guichard González es el presidente del Consejo de Administración. La relación entre Galerías Insurgentes y Liverpool también tiene una explicación histórica. La tienda Liverpool Insurgentes abrió sus puertas en 1962 y, 30 años después, en 1992, fue inaugurado el centro comercial Galerías Insurgentes, por lo que ambos complejos fueron desarrollados por la misma empresa y funcionan como un solo conjunto comercial. Según el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026, elaborado por Expansión, Liverpool ocupó la posición 24 entre las compañías más grandes del país. La empresa reportó ventas por 229,137 millones de pesos y una plantilla laboral de 82,560 personas.

Perisur, Galerías Insurgentes y todas las plazas comerciales de Liverpool El negocio inmobiliario de El Puerto de Liverpool es uno de los pilares de la compañía. Además de operar sus tiendas departamentales, el grupo participa en el desarrollo y administración de centros comerciales en distintas regiones del país . Al cierre de 2025, Liverpool reportó participación en 30 centros comerciales distribuidos en México, la mayoría bajo la marca Galerías, aunque también cuenta con complejos emblemáticos que operan con otros nombres. Entre sus activos más reconocidos se encuentra Perisur, en la Ciudad de México, considerado el primer gran centro comercial desarrollado por la compañía y uno de sus proyectos más representativos. A este se suma Galerías Insurgentes, inaugurado en 1992 y ubicado en una de las zonas comerciales más importantes del sur de la capital. La red de centros comerciales de Liverpool está distribuida de la siguiente manera: Ciudad de México y Estado de México Perisur: el activo insignia de la compañía y uno de los centros comerciales más reconocidos del país. Galerías Insurgentes: inaugurado en 1992, forma parte del complejo comercial junto a Liverpool Insurgentes. Galerías Atizapán Galerías Coapa Galerías Metepec: recientemente ampliado para aumentar su superficie rentable. Galerías Perinorte Galerías Polanco Galerías Toluca Plaza Satélite: Liverpool mantiene participación en este centro comercial del Estado de México. Parque Tepeyac: complejo ubicado en la Ciudad de México donde la empresa también tiene participación. Región Norte La presencia de Liverpool también se extiende al norte del país con plazas comerciales como: Galerías Altama: ubicado en Tampico, Tamaulipas; recientemente fue adquirido en su totalidad por la compañía. Galerías Laguna: Torreón, Coahuila. Galerías Monterrey Galerías Saltillo Galerías Zacatecas Región Pacífico En la zona del Pacífico mexicano opera centros comerciales como: Galerías La Paz: Baja California Sur. Galerías Mazatlán Galerías Santa Anita: Jalisco. Galerías Vallarta

Región Centro Liverpool tiene presencia en ciudades como Querétaro, Puebla y Morelos a través de: Galerías Celaya Galerías Cuernavaca Galerías Querétaro Galerías San Juan del Río Galerías Serdán: Puebla. Galerías Tlaxcala Angelópolis: centro comercial en Puebla donde Liverpool participa como copropietario. Región Sur y Sureste La expansión de la compañía también alcanza estados del sur y sureste con: Galerías Acapulco Galerías Chilpancingo Galerías Campeche Galerías Mérida Galerías Tabasco: Villahermosa. Galerías Salina Cruz: Oaxaca. Galerías Cancún Con esta red, El Puerto de Liverpool no solo es uno de los principales operadores de tiendas departamentales en México, sino también un jugador relevante en el sector inmobiliario comercial. Sus plazas funcionan como espacios de consumo, entretenimiento y servicios que complementan su negocio principal y fortalecen la presencia de la compañía en distintas ciudades del país.

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Alfredo Harp Helú: la historia del empresario que llevó a los Diablos Rojos del México a otra dimensión

Omar Gutiérrez — Fri, 31 Jul 2026 22:23:08 GMT

Desde hace unos años, la Ciudad de México vive un “ boom ” por el béisbol , y en particular por los Diablos Rojos del México . Este fenómeno comenzó en 2019, año en que abrió sus puertas el Estadio Alfredo Harp Helú , ubicado en Ciudad Deportiva . Este proyecto fue impulsado por el empresario del mismo nombre, un ferviente aficionado de los Diablos con una amplia trayectoria en el mundo empresarial.

¿Quién es Alfredo Harp Helú?

Alfredo Harp Helú nació el 11 de marzo de 1944 en la Ciudad de México, y comenzó a trabajar desde los 11 años de edad como vendedor de suscripciones del diario Excélsior. De acuerdo con la biografía oficial del empresario, se graduó como contador público por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Su trayectoria profesional comenzó en 1964, cuando empezó a trabajar en el despacho Price Waterhouse. En 1966 comenzó a participar de manera activa en la Bolsa Mexicana de Valores, institución que posteriormente presidió, y en 1971 dio uno de los pasos más importantes en su carrera, pues junto a Roberto Hernández Ramírez fundó la casa de bolsa Acciones y Valores de México (Accival). Esta institución se convirtió en una institución sólida desde sus inicios, pues ocupó los primeros lugares en volumen y monto de operaciones celebradas en la Bolsa Mexicana de Valores. También fue presidente de la Asociación Mexicana de Casas de Bolsa y el Instituto Mexicano del Mercado de Capitales. En 1991, junto a Roberto Hernández y otros inversionistas, Harp Helú adquirió el banco Banamex, dando origen al Grupo Financiero Banamex Accival (Banacci), que rápidamente se consolidó como el más importante del país en aquella época. Después de esta operación, Harp Helú se consolidó como una de las figuras más prominentes del sistema bancario, pues se convirtió en presidente del Consejo de Administración de Grupo Banamex-Accival. Fueron 10 años los que el empresario y filántropo estuvo vinculado a Banamex, hasta que en 2001 se cerró la venta de Banamex al banco estadounidense Citigroup. Se sabe que el valor de esta operación fue de 12,500 millones de dólares.

El secuestro que marcó a la familia Harp El béisbol, la gran pasión de Alfredo Harp Helú

Aunque Alfredo Harp ha sido una figura reconocida en el mundo de los negocios, la violencia también tocó a su puerta, pues el 13 de marzo de 1994 el país fue sacudido por la noticia del secuestro del empresario. Aquel día, el auto en el que viajaba junto a su chofer fue interceptado por hombres armados, lo que desató las alertas entre empresarios del sector banquero, quienes se reunieron con el entonces presidente, Carlos Salinas de Gortari. En total, Harp Helú vivió cautivo durante 106 días en una casa de seguridad cuya ubicación nunca se supo. El empresario reveló haber vivido en “condiciones extremas” y bajo vigilancia constante de parte de sus captores. El calvario de Harp Helú terminó el 28 de junio de 1994, cuando fue liberado en la zona de avenida Universidad, al sur de la CDMX. Aunque los plagiarios hicieron pública la exigencia de 100 millones de dólares para liberar al banquero, trascendió que el pago total por la liberación del empresario fue de 30 millones de dólares. En su autobiografía “Vivir y morir jugando béisbol”, Haro Helú reveló que su pasión por este deporte comenzó cuando era niño y visitó por primera vez, junto a sus primos, el extinto estadio Parque Delta. Su pasión creció poco a poco, convirtiéndose en un fanático que constantemente iba al parque, hasta que en la universidad, uno de sus profesores le regalaba los boletos. En 1994, ya como un empresario consolidado, compró al equipo de sus amores, los Diablos Rojos del México, y un par de años después, en 1996, compró a los Guerreros de Oaxaca.

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El saldo ha sido sumamente positivo con ambos equipos: - Ocho campeonatos de Liga Mexicana de Béisbol (LMB) con los Diablos Rojos. - Un campeonato de LMB con los Guerreros de Oaxaca. En su gestión como propietario de los Diablos, consiguió remodelar y acondicionar el Foro Sol y el Estadio Fray Nano para que el equipo escarlata jugara de local, pero sin duda alguna, el mayor logro fue la apertura del inmueble que lleva su nombre en Ciudad Deportiva. Con los Guerreros de Oaxaca la historia fue similar, pues remodeló el estadio Licenciado Eduardo Vasconcelos, y después de tres décadas como propietario del equipo, logró la apertura del Estadio Yu’Va, en la capital oaxaqueña. En 2004, Harp Helú abrió la Academia de Béisbol de Alto Rendimiento, para reclutar a jóvenes de entre 14 y 17 años con posibilidades de llegar a la pelota profesional. Su pasión por el “Rey de los deportes” creció en 2012, cuando se convirtió en socio accionista de los Padres de San Diego, de la MLB estadounidense.

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El SAT y Aduanas amplían prórroga para presentar Manifestación de Valor Electrónica

Expansión — Fri, 31 Jul 2026 21:46:54 GMT

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) y la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) ampliaron el plazo para presentar la Manifestación de Valor Electrónica (MVE) al 30 de septiembre de 2026 , luego de que hoy se venciera la segunda prórroga que otorgaron el pasado 31 de mayo. Esta es la tercera prórroga que publica la autoridad fiscal para la obligación que entraba, originalmente en vigor, el primero de abril. Dicho mecanismo permite integrar la información relacionada con el valor en aduana de la mercancía que se introduce a territorio nacional, para su presentación a través de la Ventanilla Única de Trámites de Comercio Exterior Mexicana (VUTCE).

Esta medida permitirá que el usuario de comercio exterior cuente con un periodo adicional para realizar las adecuaciones correspondientes y familiarizarse con el nuevo esquema operativo. La nueva disposición se dio a conocer en la Tercera Versión Anticipada de la Segunda Resolución de Modificaciones a las Reglas Generales de Comercio Exterior (RGCE) para 2026, publicada en el Portal del SAT, mediante la cual se actualizó el transitorio Décimo Primero de las RGCE dadas a conocer en el DOF el 27 de diciembre de 2025. En la resolución se incluyen las siguientes facilidades para el cumplimiento de la MVE: • No será necesario transmitir los documentos de transporte de las mercancías, el certificado de origen o el documento donde se establezca la garantía efectuada en la cuenta aduanera de garantía, siempre que dichos documentos se transmitan adjuntos al pedimento que se trate. • Podrán transmitir el formato E15 contenido en el Anexo 1 con la información general de los contratos asociados a la MVE sin que sea necesario transmitir los mismos a través de la VUTCE.

¿Qué es la Manifestación de Valor Electrónica?

Es un conjunto de documentos digitales en el que importadores, bajo protesta de decir la verdad, declaran el valor real y completo, además de la trazabilidad, de mercancías que ingresan a México desde el extranjero. Con reformas a las reglas de comercio exterior y a la ley aduanera, el trámite pasa a ser 100% digital. Los importadores son los oficialmente responsables de cumplir con la Manifestación , pues conocen los términos y las negociaciones de compra-venta internacional; antes lo hacían, mayormente, los agentes aduanales. Algunas empresas ya adoptaron tecnologías con IA para cumplir con estas obligaciones , pero las que no, primero deben digitalizar toda una serie de documentos y procesos para lograrlo, además de capacitar a personal.

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La historia detrás de Prichos, el negocio de Walmart para que compres más en cada visita a sus tiendas

Expansión Digital — Fri, 31 Jul 2026 21:37:33 GMT

Para muchos clientes de Walmart y Bodega Aurrera , Prichos se ha convertido en algo normal dentro de las tiendas que ofrece artículos pequeños, productos de temporada y objetos que no estaban contemplados en la lista de compras original, pero que terminan en el carrito. Este formato nació en 2003 como una apuesta de Walmart de México para aprovechar un comportamiento específico del consumidor: las compras por impulso . La idea fue crear una sección con productos de bajo costo que funcionara como una “tienda dentro de la tienda” y que compitiera con el modelo de precio único que ya había tenido éxito en otros mercados, como Estados Unidos.

Prichos, la “tienda dentro de la tienda” de Walmart La estrategia del precio único

El nombre de Prichos proviene de la palabra “caprichos”, un concepto que resume su estrategia comercial que no trata de vender productos esenciales, sino artículos atractivos, novedosos o útiles que los consumidores pueden adquirir por su precio accesible. De acuerdo con información publicada por la Universidad Nacional Experimental Sur del Lago Jesús María Semprum (UNESUR), para 2005 el formato ya contaba con 92 tiendas Prichos operando dentro de sucursales de Walmart y Bodega Aurrera. El modelo de negocio de Prichos aprovecha la infraestructura existente de Walmart y Bodega Aurrera para crear un espacio adicional de venta. A diferencia de una tienda independiente, Prichos se instala dentro de las sucursales, principalmente cerca del área de salida y después de las cajas. La ubicación busca aprovechar el momento en que el cliente ya terminó su compra principal y puede agregar productos adicionales de bajo precio. Esta estrategia permite aumentar el tráfico hacia la sección y generar ventas adicionales sin necesidad de construir nuevos establecimientos. En 2024, Walmart reforzó esta estrategia al colocar Prichos más cerca del área de cajas en 25 de sus tiendas grandes. De acuerdo con el análisis de UNESUR, este cambio permitió duplicar las ventas de los productos comercializados en esta sección. Además de sus espacios físicos, Prichos también tiene presencia en comercio electrónico a través de las plataformas digitales de Walmart y Bodega Aurrera. Antes de que formatos como Prichos llegaran a México, en Estados Unidos ya existían estos comercios basados en productos económicos y precios fijos. Uno de los ejemplos más conocidos es Dollar Tree, cadena estadounidense que comenzó operaciones en 1986 bajo el nombre Only $1.00, con cinco tiendas en Estados Unidos. Bajo esta tendencia surgieron distintas adaptaciones en otros mercados, incluido México, donde Walmart desarrolló Prichos como una sección de la tienda.

¿Qué vende Prichos?

Por lo que uno de los elementos principales de Prichos es su esquema de precio fijo, cuando inició operaciones, el precio establecido para sus artículos era de 13.90 pesos. Con el paso de los años, el costo promedio aumentó y para 2024 se ubicaba alrededor de 22 pesos. Hoy en 2026 se estableció un nuevo precio único de 25 pesos , manteniendo la lógica de ofrecer productos accesibles que incentivan compras rápidas y no planeadas. Si bien este modelo sigue una tendencia que otras cadenas comerciales, la diferencia de Prichos es que aprovecha el flujo constante de clientes de Walmart y Bodega Aurrera, en lugar de depender de una tienda independiente. La variedad de productos es uno de los elementos que permite que Prichos atraiga a diferentes perfiles de consumidores. La sección comercializa artículos para el hogar, regalos, decoración, juguetes y productos de temporada. Entre sus categorías se encuentran: - Hogar. - Decoración. - Juguetes. - Mercería. - Papelería. - Salud y belleza. - Limpieza. - Ferretería. - Accesorios para automóvil. - Productos para mascotas. Dentro de sus pasillos, los consumidores pueden encontrar artículos como recipientes de plástico, termos, cubiertos, toallas, útiles escolares, cepillos de dientes, accesorios para cabello, espejos y llaveros. Los productos de temporada representan una parte importante de su atractivo, ya que permiten renovar constantemente la oferta y generar nuevas oportunidades de compra.

Más que competir por necesidades básicas, Prichos busca capturar pequeños gastos adicionales que no estaban en la lista del supermercado, pero que por su precio y apariencia son elegidos.

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El iPhone 18 llegará con una caída en ventas y aumentos de precio. Así sufrirá tu bolsillo

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 31 Jul 2026 21:30:52 GMT

El futuro para el iPhone de Apple sigue brillando, pero no con la misma fuerza, y se prevé que la división que más dinero genera en la compañía caiga un 7% en el trimestre en curso, que coincide con la salida de la nueva familia de iPhone 18, debido a la crisis de componentes que la compañía más valiosa del mundo también está enfrentando, al igual que los demás participantes de la tecnología de consumo. De acuerdo con datos de su reporte trimestral, la categoría del iPhone fue la segunda de mayor crecimiento en la empresa, con 54,250 millones de dólares, es decir, un 22% más interanual. Sin embargo, las previsiones alrededor del teléfono insignia de Apple no son tan positivas.

El iPhone costará entre 250 y 300 dólares más

Según las expectativas que se presentaron en la reunión con inversionistas, las ventas del iPhone entre julio y septiembre crecerán a un ritmo de entre el 15 y el 20%, lo que supone una desaceleración de entre el 2 y el 7% respecto al crecimiento del trimestre inmediato anterior. En este contexto, Apple lanzará su familia de nuevos dispositivos iPhone 18, los cuales tendrán una doble presión. Por un lado, deberán aumentar los ingresos en caída de la empresa, pero por el otro, analistas prevén que lo hagan a un mayor precio, lo que podría resultar poco atractivo para el consumidor final. Para el analista financiero Jeff Pu, los próximos iPhone 18 Pro y iPhone 18 Pro costarán entre 250 y 300 dólares más que la versión lanzada el año pasado a causa de los mayores costos de componentes de silicio y la memoria. Este hecho, apunta el especialista, generará “incertidumbre en la demanda” del dispositivo, aun cuando el iPhone 17 tuvo una buena acogida en el sector, debido a que la nueva versión tendrá una mejora “limitada” en las especificaciones para los consumidores.

Apple será el pase accesible a la IA

De acuerdo con el analista de Wedbush, Dan Ives, es probable que el iPhone de siguiente generación tenga un costo al público de alrededor de 400 dólares y si bien a nivel de hardware no tendrá grandes novedades, prevé que su principal diferencia sea a nivel de software, a través de la IA de Siri. Aunque el iPhone deberá enfrentarse a una serie de retos en su nuevo lanzamiento, Ives considera que todavía tiene potencial para convertirse en uno de los más grandes triunfadores de la IA de consumo. Según la previsión del analista, la mayor ventaja que tendrá en el terreno de la IA es que no compite con otras empresas que desarrollan esta tecnología, como OpenAI, Anthropic, Meta o Google, sino en que cuenta con miles de millones de dispositivos desde donde las personas podrán acceder a esas funciones. “Apple es el pase fácil en la autopista de la IA para el consumidor”, comentó Ives acerca de todo el ecosistema que no solo se integra del iPhone, sino también de las iPad y las computadoras Mac. “Una de cada cinco personas en la Tierra accederá a la IA a través de un dispositivo Apple”, concluyó. Por lo tanto, la previsión del experto no es que Apple intente ganar la carrera por desarrollar un modelo de lenguaje a gran escala, sino en convertirse en la principal plataforma de distribución de experiencias de Inteligencia Artificial. Esto se demuestra en sus gastos de capital, que en el último trimestre ascendieron a 2,460 millones de dólares y si bien Tim Cook, CEO de Apple, aceptó que han aumentado dicho gasto en IA, no se trata de invertir en centros de datos, sino en su suite de Apple Intelligence para ejecutar su visión de la IA en el propio dispositivo

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Wendy's regresa a CDMX: quién es su dueño y por qué cerró su sucursal la primera vez

Josep Rodríguez — Fri, 31 Jul 2026 21:22:51 GMT

Los videos de una sucursal de Wendy's cerca de Paseo de la Reforma no tardaron en viralizarse en redes sociales. Entre comentarios y reacciones, volvió una pregunta que llevaba varios años sin aparecer: ¿qué pasó con la cadena en la Ciudad de México ? Su regreso también abre la puerta para conocer quién es el dueño de la marca y qué ocurrió con las sucursales que alguna vez operaron en la capital.

Quién es el dueño de Wendy's y quién administrará su regreso a CDMX Por qué Wendy's dejó de operar en Ciudad de México

Wendy's pertenece a The Wendy's Company , empresa estadounidense fundada en 1969 y considerada una de las principales cadenas de restaurantes de servicio rápido del mundo. La compañía es conocida por sus hamburguesas cuadradas preparadas al momento, sus sándwiches y nuggets de pollo, así como por el postre Frosty. En México, la marca opera mediante franquiciatarios. Para su regreso a la Ciudad de México, Wendy's firmó un acuerdo con AJ Group , empresa que desarrollará 50 nuevos restaurantes en Ciudad de México, Estado de México, Hidalgo y Morelos. La compañía destacó que este grupo cuenta con experiencia en desarrollo inmobiliario y operación de restaurantes, lo que permitirá impulsar el crecimiento de la cadena en mercados urbanos y de alta afluencia. AJ Group también administra otras franquicias internacionales de alimentos y bebidas. Entre ellas se encuentran Pizza Hut y Häagen-Dazs, marcas que forman parte de su portafolio en México y que respaldan su experiencia como operador del sector restaurantero. Además de la expansión en el centro del país, Wendy's firmó un segundo acuerdo con WS Pacific , empresa que será responsable del desarrollo de 12 restaurantes en Sinaloa y Durango. De acuerdo con la compañía, este grupo aporta experiencia en operación de negocios, construcción y desarrollo de mercados locales. Aunque el regreso de Wendy's ha despertado interés entre los consumidores, la razón por la que la cadena dejó de operar en la capital continúa sin una respuesta oficial. La empresa nunca explicó públicamente por qué cerraron las sucursales que operaban en la Ciudad de México. Con el paso de los años, distintas publicaciones atribuyeron la decisión a un proceso de reestructuración, aunque esa versión nunca fue confirmada oficialmente.

Wendy's vuelve a apostar por México

Lo que sí ocurrió es que Wendy's no abandonó México. Mientras desaparecía de la capital, la cadena mantuvo 47 restaurantes distribuidos en Chihuahua (28), Nuevo León (7), Yucatán (5), San Luis Potosí (3), Aguascalientes (2), Jalisco (1) y Querétaro (1), con una presencia especialmente fuerte en la región norte del país. El regreso de Wendy's forma parte de la estrategia con la que la compañía busca acelerar su crecimiento en América Latina, colocando a México como uno de sus mercados prioritarios. De acuerdo con la empresa, el mercado mexicano de hamburguesas de servicio rápido alcanzó un valor de 2,400 millones de dólares durante 2024 y registró un crecimiento promedio anual de 14.3% en los últimos cinco años. A ello se suma una proyección de crecimiento de 7.1% anual, factores que respaldan la decisión de abrir nuevas unidades. Los estudios de la compañía también muestran que, en las regiones donde Wendy's ya tiene presencia, 71% de los consumidores ha probado la marca. Incluso en zonas donde todavía no opera restaurantes, el reconocimiento alcanza 92%, mientras que 46% de las personas afirma haber consumido sus productos al menos una vez. Con esos indicadores, Wendy's considera que todavía existe un amplio margen para expandirse en México y consolidar una presencia más amplia en uno de los mercados de comida rápida más importantes de América Latina.

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CRT deja en manos de los operadores el éxito del registro telefónico

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 31 Jul 2026 21:14:21 GMT

La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) modificó sus lineamientos para otorgar una prórroga de 184 días con el objetivo de que el 60.9% de las líneas telefónicas que aún no han sido registradas puedan completar el proceso y evitar su desconexión. Sin embargo, aunque la extensión busca impulsar una política que en su primera etapa habría dejado a 98 millones de líneas inhabilitadas, el regulador no detalla en los nuevos lineamientos qué medidas implementará para garantizar que esta segunda fase logre completar el registro de los números telefónicos .

En contraste, los nuevos lineamientos solo instruyen a las empresas de telefonía a notificar a los usuarios a través de mensajes SMS, la proximidad de la fecha límite para registrar sus líneas. El texto establece que los operadores deberán enviar avisos con la leyenda: “Por disposición oficial, la fecha límite para vincular tu línea es hasta el DD-MM-AAAA” “Vincula tu línea en [enlace]”. Una vez vencido el plazo, también deberán enviar un segundo mensaje advirtiendo: “La fecha límite para vincular tu línea ha vencido y será suspendida en las próximas 72 horas. Vincula tu línea en [enlace]”. Con esto, en los hechos, la CRT traslada a los operadores de telefonía la ejecución de esta segunda etapa del proceso. Para Jorge Moreno Loza , abogado especializado en telecomunicaciones, la estrategia planteada por la CRT con la nueva prórroga resulta insuficiente, ya que no atiende de fondo las fallas que marcaron la primera etapa del proceso de registro de líneas móviles como son las relacionadas con los derechos fundamentales de los usuarios y su capacidad de decidir sobre la entrega de datos personales . El especialista señaló que un eventual fracaso de esta política será atribuible principalmente a la autoridad reguladora, al considerar que, aunque deja el peso de la nueva etapa a los operadores de telecomunicaciones, ellos solo participan en la ejecución del proceso, por lo que su papel se limita a cumplir con las obligaciones impuestas por la CRT. “Los esfuerzos de las empresas funcionan como un apoyo operativo, pero carecen de una estrategia integral que permita garantizar la efectividad del registro”, consideró el analista. Al 25 de junio, apenas 63 millones de personas completaron el proceso, equivalentes al 39.1% del universo estimado de líneas. De ese total, 40.2 millones corresponden a usuarios de prepago y 22.8 millones a pospago, lo que deja todavía 98 millones de líneas pendientes de vinculación. Expansión solicitó a la CRT cifras actualizadas sobre el avance de la vinculación de líneas, pero el regulador informó que los datos aún se encuentran en proceso de contabilización debido a los registros realizados durante el fin de semana.

¿Por qué los usuarios no quieren registrar su línea?

De acuerdo con fuentes de la industria, el bajo nivel de vinculación ha sido atribuido a falta de una estrategia de difusión efectiva por parte de la autoridad reguladora para informar a la población sobre el padrón de telefonía y resolver las dudas de los usuarios. Si bien la CRT lanzó una campaña de información en abril, esta comenzó cuatro meses después de que arrancó el proceso de registro de líneas. Entre los temas que persisten como duda entre la población es la justificación de la medida, así como el uso, resguardo y destino de los datos personales que serán recabados. A esto se suma la implementación del proceso debido a criterios dispares entre operadores para la toma de datos biométricos y los cuestionamientos sobre la validación de líneas sin el consentimiento expreso de sus titulares, cuya controversia persiste en los nuevos lineamientos. El registro telefónico a nivel nacional entró en vigor el 9 de enero y, en una primera etapa, se estableció como fecha límite el 30 de junio para completar la vinculación de las líneas. Con la prórroga, el proceso se desarrollará bajo un nuevo calendario que asigna una fecha límite distinta a cada número, de acuerdo con su último dígito, entre agosto y diciembre. Sin una estrategia clara por parte del regulador para comunicar el calendario, explicar el proceso de vinculación y justificar la medida, la política de identificación de líneas móviles enfrenta el riesgo de dejar sin servicio a los usuarios que aún no han completado el registro. Se trata de 98 millones de líneas pendientes de vinculación que, a diferencia de la primera etapa, cuando los ciudadanos podían decidir cuándo realizar el trámite, ahora deberán ajustarse a fechas límite determinadas según el calendario establecido por la autoridad.

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¿Quién es la familia detrás de Grupo Gigante? Los empresarios que ahora van por La Casa de Toño

Roberto Trejo — Fri, 31 Jul 2026 21:13:07 GMT

Grupo Gigante volvió al centro de la conversación por su interés en adquirir La Casa de Toño . Detrás de esta operación está una de las familias empresarias con mayor trayectoria en México: los Losada , quienes han logrado hacer crecer, transformar y mantener vigente un negocio que nació hace más de seis décadas y que hoy va mucho más allá del desaparecido supermercado Gigante. A diferencia de muchas grandes compañías que han cambiado de dueños o perdido el control familiar, Grupo Gigante sigue ligado a la familia que lo fundó . Esa continuidad ha permitido que la empresa conserve una visión de largo plazo y mantenga una presencia relevante en distintos sectores del comercio y los servicios. El apellido clave es Losada. De padre a hijo , distintas generaciones de la familia han encabezado la expansión del grupo y continúan participando como accionistas y miembros de su consejo de administración, consolidando un legado empresarial que ha sobrevivido a los cambios del mercado y del consumo.

La historia de la familia Losada y Grupo Gigante La historia de Grupo Gigante comenzó en noviembre de 1962 , cuando Ángel Losada Gómez, un empresario originario de Santander, España, que llegó a México siendo adolescente, inauguró Gigante Mixcoac , la primera tienda de autoservicio de la cadena en la Ciudad de México. El crecimiento fue constante. Durante los primeros años, la compañía fortaleció su presencia en el Valle de México y, en 1971, dio su primer paso fuera del negocio de los supermercados con la apertura de la primera cafetería Toks , una marca que décadas después se convertiría en uno de los pilares del grupo. La expansión continuó a finales de los años setenta con la adquisición de la cadena Hemuda, en Guadalajara, y la apertura de tiendas en ciudades como Celaya y Monterrey, llevando la marca Gigante a distintas regiones del país. Los años noventa marcaron una etapa de consolidación. En 1991, Grupo Gigante debutó en la Bolsa Mexicana de Valores e inició una alianza con Tandy International para desarrollar Radio Shack en México. Un año después adquirió las cadenas Blanco y El Sardinero, fortaleciendo su presencia nacional, y en 1994 firmó la sociedad con Office Depot, una de las alianzas más importantes de su historia. La empresa también cruzó las fronteras de México. En 1999 abrió tiendas de autoservicio en Los Ángeles , California, convirtiéndose en la primera cadena mexicana de supermercados en operar en Estados Unidos. También comenzó una nueva etapa para el grupo con el relevo generacional: Ángel Losada Moreno asumió el liderazgo de la empresa fundada por su padre. Sin embargo, el acontecimiento que redefinió el futuro de Grupo Gigante llegó en 2007.

¿Por qué la familia Losada vendió los supermercados Gigante? Cuando Grupo Gigante anunció la venta de sus supermercados a Soriana en 2007 , muchos interpretaron la operación como el final de una de las cadenas más emblemáticas del país. Sin embargo, para la familia Losada significó el inicio de una nueva etapa. La decisión fue el resultado de un análisis estratégico en el que el Consejo de Administración evaluó distintas alternativas, entre ellas alianzas, fusiones y asociaciones. La conclusión fue que el negocio de autoservicios se había vuelto cada vez más competido y requería fuertes inversiones para seguir creciendo, mientras que otras divisiones del grupo ofrecían mejores perspectivas de rentabilidad, según se lee en su reporte anual de 2007 . Soriana presentó la mejor oferta en un proceso de subasta privada y acordó pagar 1,351 millones de dólares , más el valor de los inventarios, por la operación de las 205 tiendas de autoservicio de Gigante. La transacción fortaleció la posición financiera del grupo y le permitió concentrar sus recursos en negocios especializados. Pero la familia Losada no se desprendió por completo de su legado. Como parte de la operación conservó la propiedad de más de 100 inmuebles donde operaban los supermercados, que posteriormente fueron arrendados a Soriana. De esta manera, el grupo sustituyó parte de los ingresos del negocio minorista por rentas provenientes de su división inmobiliaria. Otro aspecto relevante fue la protección de los trabajadores. La venta incluyó un convenio de sustitución patronal que permitió mantener el empleo de más de 24,000 colaboradores de las tiendas y centros de distribución. Con los recursos obtenidos, Grupo Gigante aceleró su transformación y reforzó sus inversiones en Office Depot, Radio Shack, Toks y, años después, Petco, Casaideas, Shake Shack y El Farolito , además de expandir su negocio inmobiliario. Lo que para muchos fue la desaparición de Gigante como supermercado terminó convirtiéndose en el punto de partida del conglomerado que hoy busca crecer con operaciones como la posible adquisición de La Casa de Toño.

Los Losada en la actualidad La dirección de Grupo Gigante sigue concentrada en la segunda y tercera generación de la familia Losada, cuyos integrantes ocupan los principales cargos del Consejo de Administración y de las empresas que conforman el conglomerado. Los principales miembros de la familia son ellos: Ángel Losada Moreno : presidente del Consejo de Administración y presidente ejecutivo de Grupo Gigante y número 56 del ranking de Expansión de Los 100 empresarios más importantes de México . Juan Carlos Alverde Losada : consejero patrimonial relacionado y director general de Grupo Restaurantero Gigante, responsable de marcas como Toks, Panda Express, Shake Shack y El Farolito. Braulio Antonio Arsuaga Losada : consejero propietario patrimonial y empresario del sector turístico. Gonzalo Barrutieta Losada : consejero propietario patrimonial, con participación en la estrategia y el gobierno corporativo del grupo. Al cierre de 2025, según se lee en su reporte, Grupo Gigante operaba 862 unidades de negocio en siete países —México, Chile, Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica y Panamá— y empleaba a 26,002 colaboradores . Ese año reportó ingresos por 35,943 millones de pesos y una utilidad neta consolidada de 2,134 millones. De cara al futuro, la estrategia del grupo se centra en fortalecer sus tres principales negocios —retail especializado, restaurantes e inmobiliario— e incorporar herramientas de inteligencia artificial en áreas como mercadotecnia, servicio al cliente y cadena de suministro para impulsar el crecimiento de sus marcas. La posible compra de La Casa de Toño En esta nueva etapa, Grupo Gigante también analiza oportunidades de crecimiento mediante adquisiciones. Una de ellas es La Casa de Toño . A través de un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, la empresa confirmó que existe interés en una posible operación ; sin embargo, aclaró que el proceso se encuentra en etapa de análisis y que, hasta el momento, no ha presentado una oferta formal ni existe un acuerdo vinculante para concretar la compra.

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Carlos Slim y su imperio educativo: es dueño de 21 campus donde operan Unitec y UVM

Roberto Trejo — Fri, 31 Jul 2026 21:09:15 GMT

Carlos Slim ha construido uno de los mayores imperios empresariales de América Latina gracias a una estrategia basada en la diversificación de sus negocios . Aunque su nombre está ligado principalmente a las telecomunicaciones con América Móvil, el empresario también ha extendido su presencia a sectores como el comercio, la infraestructura, la construcción y los bienes raíces, incluido el educativo . A través de Inmuebles Carso , una de las empresas de Grupo Carso, el magnate es propietario de inmuebles donde operan instituciones privadas como la Universidad Tecnológica de México (Unitec) y la Universidad del Valle de México (UVM). En lugar de ser dueño de estas universidades, Slim obtiene ingresos por el arrendamiento de los campus que ocupan. De acuerdo con información de la compañía , Inmuebles Carso es propietaria de 21 planteles utilizados por Unitec y UVM. Te contamos dónde se encuentran, quiénes los operan y cómo funciona el modelo de negocio que vincula a las universidades con el empresario mexicano.

¿Dónde están los campus propiedad de Carlos Slim? Los inmuebles educativos de Inmuebles Carso se concentran principalmente en la Ciudad de México , el Estado de México , Nuevo León, Veracruz y Durango. La mayoría corresponden a campus de Unitec y UVM, aunque el portafolio también incluye colegios y otros centros de educación superior. Campus de Unitec -Atizapán, Estado de México -Ecatepec, Estado de México -Cuitláhuac, Ciudad de México -Marina Nacional, Ciudad de México (dos inmuebles) -Iztapalapa, Ciudad de México -Tlalpan, Ciudad de México (dos inmuebles) -Ermita, Ciudad de México -Ciudad Jardín Bicentenario, Nezahualcóyotl, Estado de México -Cumbres, Monterrey, Nuevo León Campus de UVM -Coyoacán, Ciudad de México -Cumbres, Monterrey, Nuevo León Otros inmuebles educativos El portafolio también contempla edificios ocupados por otras instituciones, entre ellas: -Colegio Veracruz. -Colegio Calasancio. -Instituto Hispano Mexicano. -Universidad 3er Milenio, plantel Campestre Churubusco. -Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), en Plaza Imagen, Gómez Palacio, Durango. -Diversos inmuebles utilizados por Grupo Sol en la Ciudad de México, ubicados en la colonia Agricultura, avenida Cuauhtémoc y Doctor Carmona y Valle. En conjunto, estos activos forman parte del portafolio inmobiliario educativo de Grupo Carso, que al cierre de 2025 sumaba 21 planteles distribuidos en distintas entidades del país.

¿Por qué este negocio es tan rentable para Carlos Slim? El atractivo de este modelo está en la estabilidad de los ingresos. En lugar de depender de las colegiaturas o de la matrícula de estudiantes, Grupo Carso obtiene flujos constantes mediante contratos de arrendamiento de largo plazo, que suelen extenderse por 20 años. Además de la renta mensual , las instituciones educativas cubren otros costos asociados a la operación de los inmuebles, como mantenimiento, limpieza, servicios y áreas comunes. A ello se suma que los contratos contemplan una actualización anual con base en el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), lo que permite que las rentas mantengan su valor frente a la inflación. Aunque la empresa no revela cuánto aportan específicamente los campus universitarios, estos forman parte de la división de arrendamiento , uno de los negocios más rentables de Grupo Carso. Al cierre de 2024, este segmento —que también incluye centros comerciales, oficinas y hospitales— generó 4,971.8 millones de pesos en ingresos , un crecimiento anual de 5.7%. La utilidad de operación ascendió a 3,525.8 millones de pesos, lo que se tradujo en un margen operativo cercano al 71%, superior al margen consolidado de Grupo Carso, que ese año fue de aproximadamente 53%.

El crecimiento también se refleja en el valor de sus activos. Al cierre de 2024, las propiedades de inversión de Inmuebles Carso alcanzaron un valor de 79,523.7 millones de pesos, un incremento de 5.1% respecto al año anterior. En la práctica, este esquema permite a Grupo Carso contar con ingresos previsibles, contratos de largo plazo y un negocio con altos márgenes de rentabilidad, independientemente de quién opere las universidades que ocupan sus inmuebles.

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Los fondos de inversión se democratizan, pero el reto es convertir cuentas en patrimonio

Octavio Torres — Fri, 31 Jul 2026 20:52:51 GMT

La industria mexicana de fondos de inversión nunca había tenido tantos clientes, ni administrado tanto dinero . Al cierre de junio de 2026 registró 18.1 millones de contratos y activos netos por 5.26 billones de pesos, más del doble de los 2.57 billones administrados en diciembre de 2020. En ese periodo, el número de contratos se multiplicó por seis, mientras que la cantidad de fondos disponibles apenas pasó de 605 a 638, de acuerdo con los datos de la Asociación Mexicana de Instituciones Bancarias (AMIB). La expansión, por tanto, no se explica por una oleada de productos nuevos, sino por la digitalización, la reducción de los montos mínimos y la distribución masiva de vehículos que antes estaban reservados para clientes de mayores ingresos.

Inclusión masiva e inclusión profunda La prueba de la baja de tasas

“Millones de mexicanos que antes no participaban en los mercados financieros pudieron hacerlo por primera vez”, dijo Hugo Petricioli, presidente del consejo, CEO y country head de Franklin Templeton México y Centroamérica. La apertura de una cuenta, sin embargo, es apenas el primer paso. El desafío ahora consiste en lograr que esos nuevos participantes ahorren de manera constante , permanezcan invertidos y acumulen patrimonio durante varios años. La democratización ocurrió principalmente en los fondos más conservadores. De los 18.1 millones de contratos contabilizados en junio, 17.1 millones —casi 95%— correspondían a fondos de deuda y menos de un millón, a vehículos de renta variable. En términos de dinero, la deuda concentraba 73.4% de los activos y la renta variable 26.6%. El fenómeno estuvo impulsado por las elevadas tasas de interés posteriores a la pandemia, que permitieron a los fondos de liquidez y deuda de corto plazo ofrecer rendimientos atractivos sin exigir a los inversionistas asumir las fluctuaciones propias de la bolsa. La categoría de deuda de corto plazo en pesos pasó de 1.3 millones de contratos en noviembre de 2020 a poco más de 10 millones en noviembre de 2025. Al mismo tiempo, el activo promedio por contrato bajó de alrededor de 430,700 a 104,600 pesos. La reducción no necesariamente significa que los mexicanos perdieron capacidad de ahorro o que toda la industria ahora tiene contratos más pequeños. Más bien, refleja que entraron millones de personas con cantidades menores, en ciertos fondos muy específicos, lo cual redujo el promedio general. Para un joven que comienza con 500 o 1,000 pesos, un fondo de deuda puede representar el primer contacto con una inversión regulada. El problema es saber si esa cuenta seguirá recibiendo aportaciones y, con el tiempo, se convertirá en ahorro para una vivienda, el retiro o una emergencia. Dividir los activos totales entre el número de contratos arroja una caída aproximada de 859,000 pesos por cuenta en 2020 a cerca de 291,000 pesos en junio de 2026. La operación matemática es correcta, pero resulta insuficiente para describir al inversionista típico. Un contrato no equivale necesariamente a una persona, un mismo cliente puede tener varias cuentas, estrategias o fondos en diferentes instituciones. Además, la industria reúne modelos de negocio muy distintos. GBM, por ejemplo, reportaba 10.7 millones de contratos y activos por 202,291 millones de pesos en junio. Franklin Templeton administraba 38,464 millones de pesos mediante apenas 484 contratos, debido a que su clientela se concentra en inversionistas institucionales, bancas privadas, aseguradoras y tesorerías. Valmex, enfocada en segmentos patrimoniales e institucionales, tenía casi 20,000 cuentas y un promedio cercano a 5 millones de pesos por cliente. Mezclar todos esos perfiles en una sola división puede conducir a la conclusión equivocada de que cada ahorrador tiene menos dinero. “Sería un poco irresponsable decir que disminuyó el saldo nada más haciendo una división entre los activos y los 18 millones de cuentas”, señaló Roberto Cano, director general de Operadora Valmex. En su opinión, la evolución debe estudiarse por institución y de acuerdo con el mercado que atiende cada una. “El gran crecimiento de los últimos tres años tiene que ver con que las personas encontraron una mejor condición de ahorro e inversión en fondos conservadores, de fácil realización y ligados a las tasas de interés”, explicó. Morningstar propone distinguir entre dos dimensiones. La primera es la inclusión masiva, caracterizada por la apertura de millones de contratos con cantidades pequeñas. La segunda podría denominarse inclusión profunda: operadoras que incrementan tanto su número de cuentas como el activo promedio administrado por cada una. Entre noviembre de 2020 y noviembre de 2025, instituciones como Santander, HSBC, Banorte, Inbursa, Multiva, Monex, Azimut, Mifel, Finamex, Invex, Compass y Franklin Templeton mostraron aumentos en ambas variables, según Morningstar Direct. El resultado no demuestra por sí mismo que cada nuevo cliente haya acumulado más patrimonio. El promedio también puede aumentar por rendimientos de los mercados, aportaciones de inversionistas antiguos, salida de cuentas pequeñas o incorporación de unos cuantos clientes institucionales. “Hay una población que ya tiene capacidad para ahorrar e invertir, pero todavía mantiene sus recursos en depósitos a la vista, apartados o cajitas que no generan rendimiento. Ahí sigue estando uno de los grandes retos de la industria”, señaló el directivo de Valmex. Aun así, la distinción permite identificar que el siguiente reto de la industria será no limitarse a celebrar las aperturas, sino medir cuánto tiempo permanecen activas las cuentas, con qué frecuencia reciben aportaciones y si los inversionistas avanzan hacia portafolios más diversificados. Para saberlo con precisión harían falta datos que actualmente no están disponibles de manera pública, como el número de personas únicas, la mediana del saldo, la distribución por rangos de inversión, la edad de los clientes y la proporción de cuentas sin recursos o inactivas. En el último año, los activos administrados por la industria crecieron 12.46%, pero el número de contratos avanzó 30.82%. Los fondos de renta variable aumentaron sus activos 19.22%, frente a 10.20% de los vehículos de deuda, aunque estos últimos continuaron concentrando la inmensa mayoría de las cuentas. La reducción de las tasas de interés será una prueba para los nuevos inversionistas y para las operadoras. A medida que los rendimientos de los instrumentos de corto plazo disminuyan, la industria tendrá que convencer a sus clientes de permanecer invertidos y entender alternativas con horizontes más largos. Eso no significa trasladar indiscriminadamente a los ahorradores hacia productos de mayor riesgo. Una persona puede necesitar liquidez y seguridad, mientras otra busca construir patrimonio durante 10 o 20 años. La tarea consiste en ofrecer una estrategia adecuada para cada objetivo y explicar con claridad que una mayor rentabilidad potencial también implica fluctuaciones y posibles pérdidas temporales, explicó Cano. “La tecnología puede ayudar a abrir una cuenta en minutos; la educación financiera es la que ayuda a mantener una estrategia durante años”, afirmó Petricioli.

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