Expansión

Grupo BAL y UNAM lanzan beca de 12,000 pesos para futuros ingenieros: qué carreras entran

Elizabeth Santiago — Wed, 14 Oct 2026 18:30:50 GMT

Estudiantes de ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) pueden solicitar una beca de hasta 12,000 pesos, como parte del Programa de Becas de Excelencia Grupo BAL , realizado entre la universidad, Fundación UNAM y el grupo empresarial. El apoyo está dirigido a estudiantes mexicanos con buen desempeño académico y no tengan los suficientes recursos económicos para cursar su carrera.

¿Qué carreras de la UNAM pueden solicitar la beca de Grupo BAL? Ingeniería Geomática. Ingeniería Química Metalúrgica. Ingeniería en Energías Renovables. Ciencias de la Tierra. Ingeniería en Geociencias. Ingeniería de Minas y Metalurgia. Ingeniería Geofísica. Ingeniería Geológica. Ingeniería Petrolera. ¿Cuáles son los requisitos para obtener la beca?

La beca está disponible para estudiantes de las siguientes licenciaturas e ingenierías, siempre que cumplan con los requisitos académicos y económicos. Para quienes cursan del primero al séptimo semestre: Para quienes cursan del primero al noveno semestre: Las personas interesadas deben cumplir con las siguientes condiciones: Tener nacionalidad mexicana. Estar inscritas en alguna de las carreras participantes, en el sistema escolarizado y dentro de los semestres señalados. Tener un promedio general mínimo de 8.5. No contar con un ingreso familiar superior a 15 salarios mínimos mensuales, lo que es aproximadamente 143,737.05 pesos. No recibir otro apoyo económico o en especie destinado al mismo objetivo. La convocatoria indica que esta beca es compatible con apoyos de movilidad nacional e internacional. No haber recibido sanciones conforme a la legislación universitaria. Los estudiantes de primer semestre pueden acreditar el promedio mediante el certificado oficial de bachillerato y quienes ya cursan la licenciatura deben presentar su historial académico actualizado. Además, quienes recibieron la beca durante el ciclo anterior deben haber respondido la encuesta de evaluación del programa.

¿Cómo solicitar la beca de Grupo BAL y la UNAM? Historial académico reciente del Sistema Integral de Administración Escolar (SIAE). Comprobante de inscripción al semestre 2027-1, una vez concluido el periodo de altas y bajas. Clave Única de Registro de Población (CURP). Credencial de la UNAM. Identificación oficial INE. Comprobante de ingresos familiares de la persona que constituye el principal sostén económico del hogar.

La fecha límite para solicitar la beca ¿Cuándo publican los resultados de la beca?

El trámite se realiza en línea a través del Sistema de Administración de Becas (SAB), en el sitio de Fundación UNAM. Para completar la solicitud, se deben digitalizar los documentos de manera legible, en formato PDF o JPG, y cargarlos por separado: Si no se cuenta con un comprobante de ingresos, la convocatoria permite presentar una carta elaborada por el principal apoyo económico, en la que declare sus ingresos bajo protesta de decir verdad. Debe estar firmada y acompañada de una copia de su credencial de elector por ambos lados. La fecha límite para enviar la solicitud es el 14 de octubre y no se considerarán trámites realizados después de ese día. También se debe aceptar el aviso de privacidad y el uso de imagen incluido en el formulario de registro. El padrón de personas beneficiarias se publicará el 26 de octubre en el portal de la Fundación UNAM. Los resultados podrán consultarse en la página oficial de Resultados de becas de Fundación UNAM.

La selección considerará primero a quienes renuevan la beca, ordenados de mayor a menor promedio general; después, a quienes solicitan el apoyo por primera vez, también según su promedio.

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Acciones de Televisa suben 6.17% después de anuncio de compra de ATT

Antonio Hernández — Wed, 14 Oct 2026 17:31:57 GMT

Las acciones de Televisa subían 6.17% durante las operaciones de este miércoles, luego de que la empresa anunciara un acuerdo para adquirir, junto con Fintech Holdings, el negocio de telefonía móvil de AT&T México por 2,000 millones de dólares.

De acuerdo con información de la Bolsa Mexicana de Valores, la acción de la firma cotizaba en 8.60 pesos por unidad, un alza de 6.17% al inicio de la jornada, aunque más temprano subió con fuerza a 7.8%. El acuerdo contempla que Televisa y Fintech Holdings, propiedad del empresario David Martínez, participen con 50% cada uno en el consorcio comprador. La transacción está sujeta a las autorizaciones regulatorias correspondientes y se prevé que concluya durante el primer trimestre de 2027.

La compra permitiría a Televisa ampliar su participación en el negocio de telefonía móvil y fortalecer su oferta de servicios de telecomunicaciones, en un mercado dominado por América Móvil, de Carlos Slim. “En México, Televisa anunció la adquisición de AT&T México. La operación complementaría sus servicios de internet y TV con telefonía móvil, aunque la atención estará en los retos de integración y rentabilidad”, dijo Banorte en su análisis de apertura del mercado. En términos generales, este miércoles los mercados accionarios operan mixtos mientras los inversionistas evalúan los resultados de los principales bancos de Estados Unidos y el dato de inflación.

Inflación de EU, en la mira de los mercados

En Wall Street, los futuros apuntan a una apertura negativa, mientras que Europa avanza impulsada por los sectores de salud y tecnología, con ASML al alza por la demanda de equipos para fabricar chips. A la presión inflacionaria se suma el repunte de los precios en Estados Unidos, que elevó las expectativas de un endurecimiento monetario. John Kerschner, director global de productos titulizados de Janus Henderson, advierte que el dato del índice de precios al consumidor superó las previsiones y reavivó las apuestas de aumentos en las tasas de la Reserva Federal. El mercado pasó de descartar prácticamente un alza en octubre a asignarle una probabilidad superior a 50%, mientras que para diciembre anticipaba una probabilidad cercana a 100%, según el análisis del gestor. A la incertidumbre sobre la política monetaria se suma la persistencia de las presiones inflacionarias. Seema Shah, Chief Global Strategist de Principal Asset Management, considera que el repunte de 0.6% en la inflación general de Estados Unidos, impulsado por los precios de la energía, no es suficiente para anticipar un aumento de tasas de la Reserva Federal en octubre, pese a la inquietud de los mercados por el avance de la inflación subyacente.Sin embargo, advierte que más de la mitad de los componentes de la canasta del Índice de Precios al Consumidor (IPC) registran incrementos a un ritmo anualizado superior a 3%. Esta amplitud de las presiones inflacionarias, junto con la resiliencia de la economía estadounidense, refuerza la expectativa de que la Fed mantenga una política monetaria restrictiva durante más tiempo. Principal Asset Management anticipa nuevos aumentos de tasas en diciembre y a principios de 2027. La institución considera que el banco central necesitará mayores evidencias de una desaceleración sostenida de los precios antes de tener confianza en que la inflación regresa a su objetivo. Así, aunque el dato más reciente no cambiaría necesariamente la decisión de octubre, sí refuerza el escenario de tasas elevadas por más tiempo.

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Roku estrena nueva interfaz en México: estos son los cambios que llegarán a tu televisión

Selene Ramírez — Wed, 14 Oct 2026 16:00:03 GMT

Encontrar qué ver en streaming se ha convertido en una tarea cada vez más compleja, entre series, películas, deportes y decenas de aplicaciones. Elegir un contenido puede implicar recorrer varios catálogos antes de encontrar algo que valga la pena. Roku busca reducir esa fricción con un rediseño de su pantalla de inicio que comenzará a desplegar en México este 14 de octubre. La nueva interfaz reorganiza las recomendaciones , las aplicaciones y las funciones de sus dispositivos para que los usuarios encuentren contenidos de acuerdo con sus hábitos de consumo y descubran alternativas fuera de lo que ven habitualmente. México será el primer mercado después de Estados Unidos en recibir esta experiencia.

Roku quiere ofrecer más recomendaciones y menos tiempo buscando

Alberto Alejandro Sobrino Arvizu, gerente de producto de Roku, explicó que la empresa tomó la decisión después de analizar los cambios en la industria y estudiar los hábitos de los consumidores mexicanos. La interfaz anterior llevaba prácticamente una década sin modificaciones de fondo, mientras que la oferta de streaming pasó de cuatro servicios hace diez años a más de 25 disponibles en la actualidad, según los datos compartidos por la compañía. “Una de las cosas más sensibles que tiene el usuario de Roku es su experiencia de inicio”, señaló el directivo al explicar por qué la empresa abordó el cambio con cautela. Uno de los principales cambios es la ampliación de los espacios destinados a recomendaciones. Sobrino Arvizu señaló que 40% de las interacciones de streaming comenzaban en las tres secciones de contenido sugerido que tenía la interfaz anterior, un comportamiento que llevó a la empresa a dar mayor protagonismo a estas herramientas. Las recomendaciones se alimentan de los hábitos de visualización del usuario en las aplicaciones y servicios que utiliza. De acuerdo con la explicación de Sobrino Arvizu, no se trata de espacios publicitarios pagados por las marcas, sino de sugerencias basadas en los intereses que identifica el sistema. La nueva interfaz también busca resolver la dificultad de descubrir contenido que resulte atractivo, pero que no necesariamente pertenezca a los géneros o categorías que el usuario consume con mayor frecuencia. Para ello, incorpora una sección de recomendaciones denominada “Imperdibles”, que propone alternativas a partir de los hábitos de visualización. Así, una persona que suele ver series históricas podría encontrar una comedia con características que coincidan con sus preferencias, en lugar de recibir sugerencias completamente ajenas a sus intereses. La plataforma también reorganiza las recomendaciones por categorías y les da mayor visibilidad. Si detecta que una persona consume con frecuencia televisión en vivo o deportes, por ejemplo, podrá destacar esas secciones en la pantalla principal. El rediseño divide la navegación por aplicaciones en dos áreas. La primera, llamada “Acceso rápido”, reúne las aplicaciones y funciones que cada usuario utiliza con mayor frecuencia. Además de los servicios de streaming, puede incluir herramientas como Backdrops, accesos a deportes o entradas HDMI, según el uso que se haga del dispositivo.

La actualización de Roku llegará también a dispositivos antiguos

La segunda parte de la reorganización está orientada a facilitar el descubrimiento de contenidos mediante categorías temáticas, agrupadas en una sección denominada “Destinos”. La idea es que los usuarios puedan explorar contenidos por temas y géneros sin tener que identificar primero en qué aplicación están disponibles. Sobrino Arvizu explicó que sus estudios con usuarios en México mostraron que las categorías tradicionales no siempre resultan intuitivas para todos los consumidores. Por ello, la empresa busca asociarlas con películas representativas o títulos atractivos que ayuden a identificar el tipo de contenido disponible. La nueva experiencia también conserva accesos a funciones específicas, como la búsqueda, el apagado programado y las secciones de televisión en vivo y deportes. El resto de las aplicaciones instaladas seguirá disponible en un espacio separado, aunque no aparezca entre los accesos de uso frecuente. Uno de los puntos relevantes del anuncio es que el rediseño no estará limitado a los modelos más recientes. Sobrino Arvizu aseguró que la actualización estará disponible para todos sus dispositivos compatibles, incluidos reproductores lanzados en 2015 y televisores de distintas generaciones. El despliegue comenzará el 14 de octubre y se realizará de manera gradual, hasta cubrir el total de los dispositivos. La empresa explicó que una pequeña proporción de usuarios ya tenía acceso a la nueva interfaz como parte de sus pruebas y de la recopilación de comentarios. En México, el mercado de televisión y video por internet continúa en expansión, Mordor Intelligence estima que alcanzará un valor de 8,140 millones de dólares en 2026 y que podría llegar a 23,410 millones en 2031.

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Peso mexicano toca los 18.60 por dólar; se deprecia por dato de inflación de Estados Unidos

Santiago Nolasco — Wed, 14 Oct 2026 15:37:13 GMT

El peso mexicano se depreció ante el dólar en el inicio de operaciones de este 14 de octubre. Información de Bloomberg arrojó que el tipo de cambio alcanzó los 18.60 pesos por cada dólar (Ciudad de México, 8:13 horas), lo que representó el nivel más alto desde noviembre del año pasado.

El comportamiento cambiario respondió al reporte de inflación de Estados Unidos. Superó las expectativas del mercado, sobre todo el indicador subyacente, y esto pone en la mesa la posibilidad otra alza en la tasa de la Fed en octubre.

No obstante, minutos antes, el tipo de cambio abrió operaciones en 18.51 unidades por dólar, una depreciación de 0.81% respecto al cierre de la jornada previa. James Salazar Salinas , subdirector de análisis económico en Kapital Grupo Financiero , explicó a Expansión que la depreciación del peso fue impulsada por el reporte de la inflación en los Estados Unidos y con ello abre la posibilidad de que la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed, por su sigla en inglés) vuelva a subir su tasa de interés.

Inflación de EU impacta al peso mexicano

La Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos (BLS, por su sigla en inglés) informó que la inflación se ubicó en 3.7% a tasa anual impulsada por los precios de las gasolinas. El consenso de analistas, consultados por Dow Jones , esperaba un 3.6%. Con el panorama inflacionario, James Salazar detalló que en el mercado de futuros las apuestas para que la Fed suba la tasa de interés a finales de mes están en 50% y 50%. Antes del dato de la BLS las posturas estaban inclinadas a un 80% de que el Comité de Política Monetaria de la Reserva Federal no subirá la tasa. Apenas en septiembre la Fed decidió subir su tasa de interés en 25 puntos base para colocarla en un rango de 3.75% a 4%. A nivel internacional, el peso mexicano es la segunda divisa más depreciada en la sesión con una pérdida de 0.81%, sólo por detrás de la corona sueca que observa un retroceso de 0.85%. Un análisis de Banco Base refiere que las monedas con apreciación son el dólar taiwanés con 0.21%, el won surcoreano con 0.17%, la rupia india con 0.13% y el ringgit de Malasia con 0.07%.

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La transformación no se compra, se construye

Manuel Solano — Wed, 14 Oct 2026 12:02:42 GMT

Las conversaciones en la alta dirección están dominadas por conceptos como inteligencia artificial, automatización, digitalización y analítica avanzada. Sin embargo, existe una pregunta que merece toda la atención de los CEO: ¿nuestras organizaciones están construyendo las capacidades internas necesarias para convertir esa transformación en resultados? Es una pregunta relevante porque los desafíos más importantes para las empresas mexicanas no parecen estar únicamente relacionados con la compra de nuevas tecnologías, sino con la habilidad de integrarlas de manera efectiva dentro del negocio. De acuerdo con la encuesta Desafíos y tendencias para las empresas en México y Latinoamérica 2026 , elaborada por EY, la tecnología y transformación digital, así como el crecimiento de participación en el mercado encabezan la lista de los principales desafíos internos para las empresas en México, mencionadas por 26% de los ejecutivos consultados; le siguen la estrategia y transformación del negocio, con 25%.

A primera vista, estos resultados podrían interpretarse como una señal de que las organizaciones buscan acelerar la incorporación de tecnología. Sin embargo, al profundizar en las respuestas, surge una realidad distinta. Entre quienes identifican la transformación digital como una prioridad, el principal reto no es elegir una tecnología, sino implementar e integrar plataformas, sistemas y herramientas dentro de la operación, aspecto señalado por el 39% de los encuestados. Esto sugiere que la evolución no se limita a incorporar nuevas habilidades tecnológicas. Requiere alinear procesos, establecer prioridades claras y construir modelos de ejecución que permitan materializar los beneficios esperados. La misma lógica aparece cuando se observa el desafío relacionado con el crecimiento de participación de mercado. Entre las empresas mexicanas que consideran este tema una prioridad, el 56% identifica como principal reto la detección de oportunidades, la priorización y la definición de la estrategia. Además, el 45% señala el desarrollo de nuevos productos o servicios y el mismo porcentaje menciona la mejora de la comercialización y gestión de canales. En otras palabras, el crecimiento tampoco parece depender exclusivamente de factores externos. Antes de expandirse, las organizaciones deben ser capaces de definir con claridad dónde competir, cómo asignar recursos y qué capacidades necesitan fortalecer para capturar nuevas oportunidades. Además, el talento continúa siendo un componente fundamental de esta transición. Entre quienes priorizan los desafíos relacionados con organización, cultura y experiencia del trabajador, el 42% considera que desarrollar y fortalecer la cultura organizacional representa el principal reto. El mismo porcentaje menciona la satisfacción, el bienestar y el equilibrio entre la vida laboral y personal, mientras que un 35% señala la atracción de talento.

Estos resultados son particularmente relevantes porque demuestran que, incluso en un contexto caracterizado por la aceleración tecnológica, las empresas siguen reconociendo que las personas son un elemento indispensable para ejecutar el cambio. Para los CEO, la conversación estratégica debería centrarse menos en las herramientas que desean incorporar y más en la competencia de la organización para adoptarlas, integrarlas y convertirlas en una ventaja competitiva sostenible. La tecnología seguirá evolucionando y los modelos de negocio continuarán transformándose, pero la verdadera diferencia estará en aquellas empresas que logren fortalecer sus capacidades internas para adaptarse, ejecutar su estrategia y desarrollar el talento que hará posible esa evolución. Porque, al final, la transformación empresarial no se compra al implementar un sistema o tecnología, se construye al moldear la operación y la cultura del colaborador. _____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director Regional de EY Latinoamérica y Director General de EY México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El gobierno ruso y la guerra híbrida: la respuesta de la Unión Europea

Laura Zamudio González — Wed, 14 Oct 2026 12:00:51 GMT

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El pasado 8 de octubre, el Consejo de la Unión Europea renovó un paquete de medidas restrictivas, o sanciones, para responder a la llamada guerra híbrida presuntamente impulsada por el gobierno ruso. Estas medidas fueron establecidas por primera vez el 8 de octubre de 2024 y buscan sancionar a personas y organizaciones vinculadas con actos de sabotaje, ataques cibernéticos , campañas de desinformación, operaciones contra infraestructuras críticas e intentos de interferir en procesos democráticos de distintos países europeos .

Actualmente, las sanciones alcanzan a 80 personas y 20 entidades rusas. Entre otras consecuencias, contemplan la congelación de activos, la prohibición de que ciudadanos y empresas europeas pongan recursos económicos a su disposición y, en el caso de las personas físicas, la restricción para entrar o transitar por territorio de la Unión Europea. La adopción de estas medidas refleja un entorno de seguridad cada vez más intrincado, estrechamente relacionado con la guerra en Ucrania y con el respaldo político, económico y militar que los gobiernos europeos han brindado a ese país desde el inicio de la invasión rusa. En este contexto, la guerra híbrida lanzada por el gobierno Ruso tendría como propósito elevar los costos de ese apoyo y minar la voluntad de las sociedades europeas por continuar resistiendo la invasión de Ucrania. Esa podría ser justo la lógica estratégica del gobierno de Moscú: lo que comenzó como una serie de incidentes aislados se ha transformado en una campaña más amplia, constante y deliberada de guerra híbrida buscando afectar de manera constante a la población europea y debilitar el respaldo ciudadano a las políticas de sus gobiernos. El Instituto Internacional de Estudios Estratégicos (IISS), con sede en Londres, ha registrado 144 incidentes desestabilizadores relacionados con drones en 13 países en menos de dos años. A ello se suman las reiteradas violaciones del espacio aéreo en la región del Báltico, así como ataques contra vías férreas, infraestructura crítica, redes eléctricas y fábricas de armamento. Uno de los casos más recientes ocurrió en septiembre de este año, cuando drones cargados con explosivos atacaron el aeropuerto de Leipzig, en Alemania.

Por su parte, las medidas restrictivas constituyen una herramienta de política exterior situada entre la diplomacia y el uso de la fuerza. Suelen emplearse cuando las vías de resolución pacífica no producen resultados, pero tampoco existe disposición para recurrir a una confrontación militar directa. En este caso, una escalada que implicara la intervención de la OTAN supondría riesgos y costos muy elevados para todas las partes involucradas. Conviene distinguir estas medidas de los amplios paquetes de sanciones económicas que la Unión Europea adoptó tras la invasión de Ucrania en 2022. Aunque ambos instrumentos forman parte de la estrategia europea de presión sobre el gobierno Ruso, el régimen dirigido específicamente contra las actividades de guerra híbrida persigue un objetivo más concreto: reducir la capacidad operativa de las redes involucradas en acciones de desestabilización. Por sí solas, estas medidas difícilmente eliminarán esta amenaza. Sin embargo, sí permiten a la Unión Europea atribuir responsabilidades y establecer consecuencias específicas para personas y organizaciones señaladas por participar en estas actividades. En una época en la que la confrontación internacional puede desarrollarse a través de un servidor informático, una campaña de desinformación o el sabotaje de una infraestructura estratégica, la frontera entre la guerra y la paz se vuelve cada vez más difusa. Como resultado, también evolucionan las herramientas utilizadas para responder a las nuevas amenazas.

En suma, mientras la guerra híbrida busca incrementar los costos para Europa de continuar apoyando a Ucrania, las medidas restrictivas intentan limitar la capacidad de las redes rusas para seguir impulsando acciones de desestabilización. Ambas dinámicas se desarrollan en una zona gris donde resulta cada vez más difícil distinguir entre seguridad digital y seguridad nacional. Es un espacio en el que no existe una guerra convencional, pero tampoco una paz plena; un escenario donde un ataque informático puede afectar servicios públicos, instituciones gubernamentales, medios de comunicación, entidades financieras o infraestructuras esenciales sin necesidad de recurrir a la fuerza militar tradicional. [1] La guerra híbrida es una estrategia que integra métodos convencionales e irregulares de conflicto, incluyendo recursos militares, informativos, económicos y tecnológicos, con el fin de influir, desgastar o desestabilizar a un adversario.(Wikipedia) *Laura Zamudio González es profesora del Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana, Ciudad de México. Nota editorial: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

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La movilidad eléctrica se construye más allá del auto

Jesús Gallo — Wed, 14 Oct 2026 11:59:28 GMT

Cuando hablamos de movilidad eléctrica solemos concentrarnos en las ventas y en las tecnologías que llegan al mercado, pero conforme la electrificación avanza, queda claro que el verdadero desafío está también en todo lo que hace posible su operación cotidiana. Los números muestran que el interés existe. Entre enero y agosto de 2026 se comercializaron 129,359 vehículos híbridos y eléctricos en México, equivalentes al 12.8% del mercado nacional y a un crecimiento anual de 46.1%.

Es una señal positiva, pero también una invitación a mirar más allá. El éxito de la electrificación dependerá no solo del ritmo de adopción, sino de qué tan preparado esté el entorno para acompañarla. La infraestructura de recarga es un buen ejemplo. Al cierre del primer semestre de 2026, México contaba con 60,932 conexiones públicas y privadas: 56,279 privadas y apenas 4,653 públicas. Esto refleja una realidad importante: para muchos usuarios, la experiencia de recarga sigue dependiendo de contar con un espacio propio donde conectar su vehículo. Para quienes utilizan el automóvil, principalmente dentro de una ciudad, esto puede representar una ventaja. Para quienes recorren largas distancias o pasan buena parte del día en carretera, las necesidades son distintas. Por eso, no existe una única respuesta tecnológica para todas las necesidades de movilidad. Los vehículos eléctricos pueden ser la mejor alternativa para ciertos usos; las tecnologías híbridas pueden responder mejor a otros escenarios. La decisión depende de factores como los recorridos, los tiempos de carga, el mantenimiento, la infraestructura disponible y el costo total de operación. Y hay otro punto fundamental: no existe una única respuesta tecnológica para todas las necesidades de movilidad. Los vehículos eléctricos pueden ser la mejor alternativa para ciertos usos; las tecnologías híbridas pueden responder mejor a otros escenarios. El reto para México no es cuántos vehículos electrificados podremos sumar al mercado, sino si el país está preparado para acompañar ese crecimiento. Eso implica avanzar en infraestructura de recarga, fortalecer la capacidad y confiabilidad de la red eléctrica, garantizar la disponibilidad de energía y promover inversiones que amplíen su cobertura. Pero también comprender mejor los hábitos de movilidad y las necesidades de quienes utilizan estos vehículos.

Durante mucho tiempo hemos abordado la electrificación principalmente desde el producto. Hoy necesitamos una visión más amplia. La experiencia del usuario no termina cuando un vehículo sale de una agencia: depende de que pueda utilizarse de manera conveniente, confiable y económicamente viable durante toda su vida útil. México tiene características propias en infraestructura, territorio, hábitos de desplazamiento y necesidades logísticas. Por eso, la transición hacia una movilidad más sostenible no ocurrirá al mismo ritmo para todos. La electrificación será una pieza fundamental en la evolución de la movilidad. Sin embargo, el éxito de esta transformación no se medirá únicamente por el número de vehículos que circulen en las calles, sino por nuestra capacidad para generar las condiciones que la hagan viable, accesible y funcional para millones de personas. El reto no es únicamente adoptar nuevas tecnologías. Es construir la infraestructura, la capacidad energética y los incentivos necesarios para que funcionen de manera eficiente en el día a día. Porque el futuro de la movilidad no se definirá sólo por los vehículos que pongamos en las calles, sino por nuestra capacidad para convertir esa transición en una realidad para las personas. _______________________________________________ Nota del editor: Jesús Gallo es CEO, Renault México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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México registra el tercer mayor avance entre los principales exportadores de bienes para la IA

Patricia Tapia — Wed, 14 Oct 2026 11:55:57 GMT

México gana espacio en el negocio mundial de los equipos que hacen posible la inteligencia artificial. Entre las 10 economías que más aportan a sus exportaciones, el país registró el tercer mayor aumento de participación : pasó de 2.6% en 2023 a 4.8% en el primer semestre de 2026. La ganancia de 2.2 puntos porcentuales solo quedó por debajo de Corea del Sur y Vietnam, según la Organización Mundial del Comercio (OMC).

Johanna Hill, directora general adjunta de la OMC, identificó al país entre las economías que ganan presencia en las exportaciones de bienes vinculados con la inteligencia artificial. “Sí vemos una notable participación de México un aumento importante en sus exportaciones”, afirmó en entrevista. México es tercero por el aumento de su cuota entre los principales exportadores , pero noveno por el tamaño de esa participación. Gana terreno en un mercado que crece con rapidez, aunque la mayor parte de las ventas permanece en manos de proveedores asiáticos.

México acorta distancias La participación mexicana permaneció en 2.6% durante 2023 y 2024. En 2025 aumentó a 4% y alcanzó 4.8% en los primeros seis meses de 2026. Las cifras miden la participación en el valor de las exportaciones mundiales de bienes que permiten desarrollar inteligencia artificial. México casi duplicó su peso en ese mercado, aunque eso no equivale a afirmar que el monto de sus ventas casi se duplicó. La comparación comprende años completos y el primer semestre de 2026. Corea del Sur y Vietnam fueron las únicas economías del grupo que ganaron más espacio: ambas sumaron 3.9 puntos porcentuales. La primera pasó de 6.3% a 10.2%; la segunda, de 4.1% a 8%. México avanzó más que Taiwán, que ganó 1.5 puntos; Singapur, con 0.4, y Malasia, con 0.1. China, Hong Kong, Estados Unidos y Países Bajos perdieron participación durante el periodo. La ganancia mexicana redujo la distancia con Malasia. En 2023, sus cuotas eran de 2.6% y 5.5%, respectivamente. Para el primer semestre de 2026 llegaron a 4.8% y 5.6%: la brecha bajó de 2.9 a 0.8 puntos porcentuales . México también superó a Países Bajos, cuya participación cayó de 4.9% a 2.7%. Vietnam, en cambio, amplió su ventaja sobre México de 1.5 a 3.2 puntos. Asia conserva el dominio Los mayores proveedores todavía están lejos. Taiwán concentró 14.7% de las exportaciones mundiales de estos bienes en el primer semestre de 2026, seguido de China, con 14.3%, y Hong Kong, con 13.5%. Juntos reunieron 42.5% del mercado . Según la OMC, los 10 principales exportadores concentraron alrededor de 85% de las ventas mundiales de bienes vinculados con la IA. Hill explicó que las estadísticas regionales incluyen a México dentro de Norteamérica, separado del grupo de Sudamérica, Centroamérica y el Caribe. Esa distinción permite entender por qué el avance mexicano convive con una participación reducida del resto de la región en la producción de estos equipos.

El impulso de los servidores Los servidores informáticos ofrecen una explicación concreta del crecimiento, ya que México exportó estos equipos por 82,900 millones de dólares en el primer semestre de 2026 , según un análisis de S&P Global Market Intelligence. En los 12 meses terminados en junio de 2026, las exportaciones aumentaron 172.1% interanual , después de un crecimiento de 210.8% en 2025. El análisis vincula esa expansión con el ciclo de inversión en inteligencia artificial, que eleva la demanda de infraestructura para centros de datos. Estados Unidos recibió 93.9% de las exportaciones mexicanas de servidores durante ese periodo de 12 meses. Su demanda ofrece un mercado para México, pero también deja al sector estrechamente ligado a las decisiones de inversión de su principal comprador. S&P Global Market Intelligence interpreta el auge como una señal de que la relocalización productiva se extiende hacia cadenas de electrónica avanzada. México gana relevancia como proveedor de la infraestructura física que sostiene la IA, pese a la incertidumbre comercial. El crecimiento también se registra en las cifras de este año de la balanza comercial de Banxico. De enero a agosto de 2026, las exportaciones de equipos y aparatos eléctricos y electrónicos alcanzaron 221,649 millones de dólares , frente a 113,817 millones en el mismo periodo de 2025. El aumento anual fue de 94.74% . La diferencia equivale a 107,832 millones de dólares adicionales en ventas al exterior . Con cifras redondeadas del mismo cuadro, el rubro aportó alrededor de 90.6% del incremento de las exportaciones manufactureras , que pasaron de 386,863 millones a 505,824 millones de dólares durante esos ocho meses. El cálculo permite dimensionar cuánto pesa la electrónica en la expansión reciente de la manufactura exportadora. También aumentaron las compras: las importaciones de equipos y aparatos eléctricos y electrónicos sumaron 220,797 millones de dólares , frente a 123,873 millones un año antes, un crecimiento de 78.25% . La categoría es más amplia que los servidores o los bienes para IA, y sus flujos agregados no permiten calcular el contenido extranjero de las exportaciones. Economía registra más inversión La expansión comercial tiene un reflejo en la inversión. Durante la presentación de resultados del primer trimestre de 2026, la Secretaría de Economía reportó 1,370 millones de dólares de inversión extranjera en equipo de cómputo y componentes electrónicos , frente a 863 millones en el mismo periodo anterior. La cifra corresponde al conjunto de esas actividades, no exclusivamente a proyectos de inteligencia artificial. Aun con esa precisión, documenta una mayor entrada de inversión en el sector que participa en las cadenas tecnológicas. La Secretaría de Economía también ha destacado la conexión entre la producción mexicana y empresas que encabezan el auge de la IA. “Resulta que las supercomputadoras de inteligencia artificial de NVIDIA se construyen en México”, señaló Jensen Huang en un mensaje a Marcelo Ebrard.

La conexión con Taiwán El auge exportador también transforma las compras mexicanas, pues de acuerdo con S&P Global Market Intelligence, las importaciones totales desde Taiwán crecieron 146.4% interanual en los 12 meses terminados en junio de 2026 , después de aumentar 169% en 2025. Taiwán aportó 13.4% de las importaciones totales mexicanas durante ese periodo, frente a 2.1% en 2019. Con ello, se colocó como el tercer mayor proveedor del país, después de Estados Unidos y China continental. Los servidores encabezaron ese crecimiento. México importó estos equipos desde Taiwán por 28,400 millones de dólares en el primer semestre de 2026 , por encima de los 15,100 millones registrados en todo 2025. Los flujos muestran una conexión más estrecha entre México, la oferta tecnológica asiática y el mercado estadounidense. Sin embargo, las cifras no permiten determinar qué proporción de los equipos importados se incorpora a los productos exportados ni cuánto valor añade cada etapa dentro del país. El valor que queda El Informe sobre el Comercio y el Desarrollo 2026 de ONU Comercio y Desarrollo (UNCTAD) plantea ese contraste para México. Sus exportaciones de tecnología y electrónica pasaron de 45,000 millones de dólares en 2000 a 110,000 millones en 2025 , pero 70.7% de su valor se generó en el extranjero . La diferencia entre exportar un producto y generar su valor dentro del país abre una pregunta sobre los beneficios del auge: cuánto se traduce en salarios, proveedores nacionales y capacidades tecnológicas. La cuota mundial de México muestra que sus ventas ganan espacio; por sí sola, no revela cómo se distribuye ese valor. Hill advirtió que la adaptación del comercio no elimina sus vulnerabilidades. “La incertidumbre es algo que afecta mucho a los sectores productivos” , afirmó. Explicó que puede afectar las inversiones y, después, los flujos comerciales, por lo que destacó la importancia de un sistema abierto y predecible.

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Gasolineras con permisos pendientes frenan inversiones por más de 7,000 millones de pesos

Diana Gante — Wed, 14 Oct 2026 11:55:06 GMT

Al menos 316 solicitudes de permisos para estaciones de servicio permanecen pendientes de resolución desde 2024, lo que mantiene inversiones comprometidas por hasta 7,218 millones de pesos y retrasa la entrada en operación de infraestructura que, en buena parte, ya está construida. El rezago de la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE) y su sucesora, la Comisión Nacional de Energía (CNE) , no solo posterga proyectos futuros, sino que también mantiene fuera del mercado estaciones en las que los empresarios ya desembolsaron recursos, de acuerdo con el análisis Permisos de expendio rezagados: inversión comprometida , elaborado por PetroIntelligence .

Para calcular el monto, la consultora tomó como referencia una inversión promedio de 17.2 millones de pesos por gasolinera , cifra basada en la información que publica la CNE sobre cada proyecto. Sin embargo, el monto real podría ser mayor debido a que los datos reportados no necesariamente reflejan el costo total de las obras. “Nos da un monto de 7,218 millones de pesos, e incluso es posible que el monto esté subestimado, porque cuando se solicita el permiso el monto de inversión es posterior, nadie construye y después solicita el permiso, y en muchas ocasiones la documentación de contratos, facturas y cotizaciones no está completa, entonces la información que se publica por la Comisión es subestimada”, aseveró Alejandro Montufar, CEO de PetroIntelligence.

Gasolineras construidas, pero sin operar El impacto del rezago va más allá de las inversiones que permanecen en espera. PetroIntelligence estima que hasta 4,537 millones de pesos corresponden a estaciones de servicio construidas en su totalidad, pero que no pueden entrar en operación por la falta de autorización. El análisis identifica que la mayor parte de las solicitudes pendientes se presentó en 2024 y 2025, con 145 y 119 trámites, respectivamente. El resto corresponde a solicitudes de otros periodos, incluidas las estimadas para 2026. Montufar explicó que la consultora distinguió entre los proyectos que todavía deben construirse y aquellos cuya infraestructura ya está terminada, pues el impacto económico es diferente cuando los recursos ya fueron desembolsados y los activos permanecen sin generar ingresos. “Lo que hicimos fue estimar cuántos proyectos ya estaban totalmente construidos, porque es muy distinto estimar la inversión de los proyectos que en teoría se van a construir, porque hay permisos de hace años que no se consolidaron, y otro es identificar la inversión materializada que no puede operar y está parada”, explicó.

De acuerdo con el especialista, algunos de estos casos se encuentran en el sur, el Bajío y el centro del país. Entre las estaciones afectadas hay establecimientos con marcas privadas y otros que operan bajo la marca Pemex , pero que tampoco han podido comenzar a vender combustibles. “Cada autorización pendiente retrasa la entrada en operación de nueva infraestructura e inhibe la inversión. El reanudar la resolución de permisos y la recepción de nuevas solicitudes permitirá dar certeza al sector y fomentar la competencia entre las estaciones de servicio”, señala el documento de PetroIntelligence.

La CNE frenó las nuevas solicitudes El rezago en las autorizaciones se suma a las dificultades para ingresar nuevos trámites ante la CNE. Según Montufar, abril fue el último mes en que se aprobaron permisos para estaciones de servicio y, desde finales de julio, la Oficialía de Partes Electrónica (OPE) , la ventanilla para presentar solicitudes, mantuvo bloqueado el trámite para obtener nuevas autorizaciones de expendio de combustibles . “La bloquearon, está bloqueado el sistema solamente para el permiso de estaciones de permiso, todo funciona menos eso, no puedes mandar nada, está bloqueado el sistema de manera intencional para frenar las solicitudes, y eso es lo más escandaloso, más allá del monto de los 7,218 millones de pesos. Cerraron la puerta de nuevos permisos de estaciones”, afirmó. Las complicaciones comenzaron en marzo, cuando la CNE inició la reprogramación de solicitudes que permanecían sin respuesta. El cierre de la plataforma impidió que nuevos proyectos ingresaran al procedimiento, lo que limitó la posibilidad de ampliar la infraestructura de expendio de combustibles . Hasta el día anterior a la declaración del especialista, el sistema continuaba cerrado para estos trámites. No obstante, ese mismo día comenzó nuevamente a aceptar solicitudes, según la información proporcionada por Montufar. La consultora estimó las inversiones asociadas a las solicitudes de marzo a septiembre de 2026 a partir del comportamiento observado el año previo, debido a que no contaba con un registro completo de los trámites presentados durante ese periodo. De los 7,218 millones de pesos, cerca de 5,435 millones de pesos corresponden a solicitudes presentadas entre 2024 y marzo de 2026, mientras que los 1,783 millones restantes son una estimación de las inversiones asociadas a solicitudes ingresadas entre marzo y septiembre de este año. Para PetroIntelligence, la falta de autorizaciones representa un obstáculo para la entrada de nuevos participantes y para la competencia en el mercado gasolinero . Montufar señaló que permitir la apertura de más estaciones ayudaría a generar condiciones de competencia en beneficio de los consumidores. La demora en los permisos, en cambio, impide que los inversionistas recuperen los recursos destinados a establecimientos terminados y dificulta la llegada de nuevos competidores.

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Diputados avalan reforma a Ley de ISR que limita deducciones a las empresas y amplía umbral para RESICO

Dainzú Patiño — Wed, 14 Oct 2026 04:38:22 GMT

La mayoría del pleno de la Cámara de Diputados aprobó en lo general, la reforma a la Ley de ISR que establece límites a las deducciones autorizadas de empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos anuales a partir del ejercicio fiscal 2027, en pro de la lucha contra las empresas factureras. El dictamen fue aprobado en lo general y en lo particular, con 322 votos a favor, 115 en contra y cero abstenciones. Ninguna de las reservas presentadas fue discutida, ni aprobada. La Mesa Directiva envió el dictamen al Senado para su discusión y votación, la fecha límite para lograrlo es el 31 de octubre.

El dictamen de la reforma a la Ley del ISR plantea para el siguiente ejercicio fiscal que las empresas no puedan solicitar deducciones de más del 96.7% de sus ingresos acumulables, cuando éstas superen justo este límite. Mientras, las empresas que deducen menos; que no aplican esquemas o planeaciones agresivas fiscales, con el objetivo de pagar la menor tasa efectiva, tendrán un límite de 99% . Previo a la discusión y votación en el pleno, representantes de cámaras empresariales, sectores productivos y especialistas en materia contable advirtieron a diputados de la Comisión de Hacienda, sobre repercusiones en materia económica, operativa y fiscal, de aprobarse cambios contenidos en la reforma a la Ley del ISR como: los límites a las deducciones autorizadas; topes al estímulo fiscal por uso de autopistas y a los intereses deducibles . "Limitar la deducción de intereses y restringir la compensación de pérdidas en un entorno de alta inflación y volatilidad financiera, es un severo golpe para las pequeñas y medianas empresas. Cuando una empresa atraviesa un año difícil y acumula pérdidas o cuando se ve obligada a financiarse mediante créditos a fin de mantener a flote las operaciones, el gobierno debería fungir como un aliado que facilite la recuperación", dijo Emilio Suárez del grupo parlamentario del Partido Revolucionario Institucional (PRI). Cindy Winkler Trujillo del Partido Verde Ecologista de México (PVEM) explicó que con la reforma no aumenta la tasa general del ISR para las empresas, que actualmente está establecida en 30%, y tampoco eleva la tasa al IVA; lo que modifica son determinadas reglas para el cálculo en cuanto al pago de ISR . “Una cosa es aumentar el porcentaje de los impuestos, y otra cosa es revisar y adecuar los mecanismos que permiten disminuir la cantidad sobre la cual se calculan éstos”.

Amplían umbral para RESICOS

Estimaciones de Hacienda refieren que estos límites a deducciones contribuirán a una equidad tributaria, y a la recaudación de entre 120,000 y 130,000 millones de pesos adicionales al erario. De acuerdo con Hacienda, la medida obedece a que se observa un abuso en el exceso de deducciones, lo que erosiona la base gravable, y pagar cantidades que no son proporcionales con las actividades económicas que realizan, o contra otros regímenes que tributan actualmente. Carlos Hernández Mirón del grupo parlamentario de Morena explicó que el límite de ingresos para inscribirse al Régimen Simplificado de Confianza ( RESICO ) pasa de 3.5 millones a 5 millones de pesos para personas físicas. Además, como parte del Paquete Económico, también se simplifica el pago del IVA a una sola tasa del 7% efectiva sobre el ingreso . Además en una sola declaración se enterará el IVA y el ISR. El dictamen también limita la capacidad de endeudamiento que tienen las empresas, al restringir la posibilidad de que sean deducibles los intereses que paguen cuando estos excedan el 20% de la utilidad fiscal neta. También se avaló un tope al estímulo fiscal por el uso de autopistas. "La finalidad de estos cambios, es que quien tiene mayor capacidad económica debe contribuir de manera proporcional y equitativa, y que se combate la evasión de manera inteligente", explicó el diputado, José Antonio López Ruíz del Partido del Trabajo (PT). La diputada, Lorena García Jimeno Alcocer de Partido Acción Nacional (PAN) mencionó que se insiste en mantener una estructura de recaudación de impuestos "asfixiantes" y con las modificaciones de la Ley del ISR baja la justificación de aumentar la recaudación, esconde el riego de reducir la liquidez de las empresas, encarecer su financiamiento y limitar el ingreso de las familias mexicanas.

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Ley de Derechos 2027 pasa al Senado con alzas a cuotas para turistas, trenes y aeronaves

Dainzú Patiño — Wed, 14 Oct 2026 01:56:42 GMT

La mayoría del pleno de la Cámara de Diputados votó a favor del dictamen de la Ley Federal de Derechos para 2027, la cual contempla incrementos en el cobro de cuotas por el Derecho No Residente (DNR) para turistas, la emisión de visas a extranjeros, uso del espacio aéreo, y el Derecho de vía férroviario. También establece la obligación de instalar medidores de agua a los contribuyentes con concesiones, y el uso de nuevas herramientas tecnológicas para visitas e inspecciones de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA). El dictamen fue avalado en lo general, y con cambios a la propuesta del Ejecutivo aprobados en la Comisión de Hacienda, con 329 votos a favor, 117 en contra y cero abstenciones.

Con cambios a la propuesta del gobierno, el dictamen aprobado en lo general y particular, propone un aumento de 17.8% a la cuota de la cuota de visitante sin permiso para realizar actividades remuneradas ( Derecho de No Residente, DNR ), que aplica a turistas y visitantes extranjeros de corta estancia. El precio actual es de 983 pesos , y se propone incrementarlo a 1,158 pesos. Este sería el segundo aumento anual consecutivo. De 2025 a 2026 esta cuota pasó de 860.56 pesos a 983 pesos. También se aprobó la homologación de los costos de las visas a personas extranjeras en oficinas consulares y embajadas a 1,639.80 pesos; el aumento para visas ordinarias es de 66% con un costo actual de 990 pesos , y para las visas de visitante sin permiso de actividades remuneradas de larga duración es de 153% por un costo actual de 648 pesos. "Si le vamos a cobrar más al visitante, también tenemos que cuidar la competitividad de nuestros destinos (...) tenemos que asegurar que las comunidades que lo reciben vean el beneficio en agua, limpieza, infraestructura, conservación, promoción y servicios públicos. (...) Por eso, el gobierno debe explicar públicamente por qué estos recursos siguen privilegiando a la Secretaría de la Defensa mientras los destinos turísticos acumulan necesidades", dijo Patricia Flores Elizondo, de Movimiento Ciudadano . El dictamen establece que de los recursos que se recauden por este Derecho a turistas extranjeros, el 57% se destinará a la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA); el 15% al Instituto Nacional de Migración, para infraestructura tecnológica, seguridad fronteriza y control migratorio, y el 28% restante a la Tesorería de la Federación. "En lo particular considero importante seguir insistiendo en que a los municipios turísticos se lespuedan destinar recursos derivados de este cobro del DNR para que puedaninvertir en infraestructura turística y, por supuesto, también en servicios vinculados al turismo y no en gasto corriente", expresó en la discusión Luis Armando Díaz del grupo parlamentario del Partido del Trabajo (PT).

Incrementos a uso de espacio aéreo y vías ferroviarias Cambios para el uso de agua

El dictamen aprobado propone un incremento de 10% en las cuotas de derechos por uso, goce o aprovechamiento del espacio aéreo mexicano . Las cuotas irían desde 0.42 pesos y hasta 32,560.56 pesos por kilómetro volado, dependiendo el tipo de aeronave. Por igual hay un incremento para el Derecho de vía ferrroviario de 1.25% a 3.0% a los ingresos brutos, a partir del año 16 de la concesión, y se mantiene en 0.5% para proyectos nuevos. El dictamen de esta Ley garantiza que "paga quien usa y aporta más, quien más aprovecha. Un derecho no es un impuesto, es lo que paga quien recibe un servicio concreto del Estado, o quien usa un bien de la nación; las vías del tren, el espectro, el agua, el espacio aéreo", comentó José Luis Montalvo Luna del PT. Dolores Padierna, de Morena descartó que se aumenten las cuotas al pueblo, pues "son determinados grupos empresariales y sectores que justamente van a pagar, para que los ingresos los reciban el pueblo de México. Por ejemplo, los servicios ferroviarios, los van a pagar los concesionarios ferroviariarios", dijo. La Ley Federal de Derechos para 2027 contempla cambios que hacen obligatorio a contribuyentes contar con medidores de agua autorizados por CONAGUA , en cada uno de sus aprovechamientos, las características de esta obligación se publicarán en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Padierna precisó que la obligación de medidores es para quienes tienen concesiones de agua y la disposición viene de la Ley de Aguas Nacionales recién aprobada. "Son empresas industriales y mineras, empresas agrícolas y agroindustriales, empresas comerciales y de servicios, organismos operadores de agua, personas físicas concesionarias. No es el pueblo de México, son los concesionarios, que hay medio millón de títulos de aprovechamiento del agua, y con esta medida se fortalece la medición para mejorar la recaudación de este servicio", dijo la diputada de Morena.

Entrada sin costo a Áreas Naturales Protegidas los domingos

Asimismo, la Ley faculta a la CONAGUA requerir información a terceros y a utilizar nuevas herramientas tecnológicas en visitas e inspecciones. Se eliminan las cuotas por transmisión de concesiones de agua entre particulares, acatando la reforma a la Ley de Aguas Nacionales, y se suprime la regla que clasificaba automáticamente a los suelos como receptores tipo "A" para evitar que descargas que contaminan acuíferos tributen con la tarifa más baja. Por igual, se votó a favor del no pago los domingos , para visitantes nacionales y extranjeros residentes en México que accedan a las Áreas Naturales Protegidas donde se ubiquen museos , monumentos, sitios o zonas arqueológicas. Por igual, se adiciona un beneficio de no pago para las personas de comunidades indígenas vinculadas territorialmente a las Áreas Naturales Protegidas. Destacan cambios y actualizaciones para la inscripción en el Registro Nacional de Valores ; para inspección y vigilancia de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores de personas morales emisoras; prórroga o modificación de títulos en materia de agua; diversos servicios relacionados con la vida silvestre, materia forestal y prevención y control de la contaminación. Se actualizan las cuotas correspondiente a 29 servicios prestados por la Comisión Federal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios ( COFEPRIS ), relacionadas con la recepción y evaluación de solicitud y en su caso la inspección de permisos, autorizaciones licencia, registros y certificado sanitario. En tanto, las cuotas por servicios de la SEMARNAT incrementarán 30%. Héctor Saúl Téllez Hernández del Partido Acción Nacional (PAN) advirtió sobre incrementos en los servicios de salud derivado de los incrementos a los servicios de COFEPRIS. Los legisladores presentaron más de 50 reservas, pero ninguna fue discutida ni aprobada. De acuerdo con el dictamen de la Ley de Ingresos de la Federación para 2027 se recaudará un total de 177,185 millones de pesos por Derechos . En lo general, y particular, el dictamen fue aprobado con 339 votos a favor , 113 en contra y una abstención.

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Quejas contra aseguradoras en México crecen 7.76% y los reclamos suman 2,386 mdp

Antonio Hernández — Wed, 14 Oct 2026 01:42:54 GMT

Durante el primer semestre de 2026, el sector asegurador en México registró un total de 26,863 reclamaciones, de acuerdo con el Buró de Entidades Financieras de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef). La cifra representa un incremento de 7.76% en comparación con las 24,928 quejas reportadas en el mismo periodo de 2025.

A la par de este aumento en el volumen de inconformidades, la suma económica involucrada mostró un crecimiento de 14.31%, al pasar de 2,087 millones 355 mil pesos en los primeros seis meses de 2025 a 2,386 millones 23 mil pesos en el primer semestre de 2026. Las principales reclamaciones se concentran en los seguros de autos y de vida, mientras que los seguros de gastos médicos mayores representan alrededor de 9% del total, con poco más de 2,600 quejas registradas. Entre los motivos de inconformidad de los usuarios se encuentran la negativa de las aseguradoras a pagar indemnizaciones, los retrasos en el pago de las compensaciones y las solicitudes de cancelación de pólizas que no son atendidas. Estas causas forman parte de las categorías que la Condusef utiliza para clasificar las reclamaciones contra las instituciones de seguros.

Falta conocimiento de los seguros, dice AMIS

En los seguros de autos, las inconformidades pueden estar relacionadas con el rechazo del pago por un siniestro, los tiempos de reparación de los vehículos y las demoras para recibir una indemnización. En los seguros de vida, los beneficiarios pueden reclamar cuando la aseguradora niega el pago de la suma contratada o cuando existen retrasos en la entrega de los recursos. También hay usuarios que presentan quejas porque la institución no aplica la cancelación de su contrato, lo que puede derivar en nuevos cobros de primas. En estos casos, la reclamación busca que la compañía atienda la solicitud y corrija los cargos que correspondan. Los asegurados desconocen con frecuencia las condiciones de sus pólizas de gastos médicos, lo que genera inconformidades cuando necesitan utilizarlas, afirmó José Antonio Barreiro, director de Gastos Médicos y Salud de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS). El directivo señaló que muchas quejas ante la Condusef se relacionan con la falta de claridad sobre las coberturas y exclusiones. Explicó que algunas inconformidades se resuelven cuando las aseguradoras explican al cliente qué servicios contempla el contrato. Barreiro recomendó a los usuarios revisar sus pólizas, conocer los deducibles, el coaseguro, la suma asegurada y las exclusiones, además de consultar a sus agentes para resolver dudas. También pidió verificar cada año si la cobertura contratada sigue siendo adecuada a sus necesidades.

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¿Qué pasa con tu cuenta si tu Afore se declara en quiebra? Esto ocurre con tu ahorro para el retiro

Elizabeth Santiago — Wed, 14 Oct 2026 00:58:49 GMT

Si la Afore (Administradora de Fondos para el Retiro) que administra tu ahorro para el retiro cierra o se llega a declarar en bancarrota , una de las primeras dudas es qué pasará con el dinero acumulado durante años. Sin embargo, el sistema de pensiones de México ya ha presenciado estos cambios y aquí te contamos qué puede ocurrir y cómo se ha gestionado por parte de las Administradoras.

De 21 Afores a 10: qué ha pasado con las administradoras Entonces, ¿pierdes tu dinero si tu Afore quiebra?

Actualmente, México tiene 10 Afores, pero el sistema llegó a contar con 21 administradoras, la reducción se explica por distintos movimientos empresariales, como fusiones, adquisiciones y salidas del mercado. A lo largo de los años, algunas Afores desaparecieron como entidades independientes porque sus cuentas pasaron a otra administradora. Un ejemplo ocurrió en 2008, cuando la Afore de la Gente anunció su cierre para integrarse a PensionISSSTE . En ese momento, Expansión reportó que la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) había asignado a esa administradora la mayor parte de sus cuentas: 99% de sus 94,383 trabajadores había llegado por esa vía. Otro caso fue la fusión de Principal Afore y MetLife Afore , concluida en mayo de 2018, en ese momento la Consar informó entonces que supervisó el proceso para integrar las cuentas individuales y los portafolios de inversión, además de proteger los datos personales de los clientes y sus derechos como ahorradores. El ahorro para el retiro no desaparece si la empresa que administra las cuentas enfrenta problemas financieros. En 2021, cuando se discutía la reducción de las comisiones que podían cobrar estas empresas, representantes del sector anticipaban una posible consolidación del mercado. En lugar de una quiebra , se planteaba que algunas administradoras pequeñas podrían vender sus carteras a otras instituciones. En ese momento, Grupo Financiero Banorte sostuvo que, incluso en el escenario extremo de que una Afore quebrara, el patrimonio de los trabajadores no estaría en riesgo. La diferencia es que el dinero de la cuenta individual pertenece al trabajador, mientras que la Afore es la empresa encargada de administrarlo conforme a las reglas del Sistema de Ahorro para el Retiro.

¿Qué pasa con tu cuenta si la Afore deja de operar? ¿Qué debes hacer si tienes dudas sobre tu Afore?

Por ello, una eventual salida del mercado requiere resolver quién continuará con la administración de esas cuentas. La Consar contempla procedimientos para las fusiones y adquisiciones de Afores. En el caso de una fusión, la autoridad explica que las cuentas de la administradora que se integra pasan a la institución que la absorbe. Además, los trabajadores de la Afore fusionada tienen derecho a cambiarse de inmediato a otra administradora de su elección, sin tener que esperar los plazos ordinarios para un traspaso. Quienes decidan permanecer en la Afore que absorbe a la otra conservan sus derechos y obligaciones sin necesidad de firmar un contrato nuevo, según la información de la Consar. En caso de tener alguna consulta en particular, se deben consultar las páginas oficiales de la Afore que administra tu cuenta, revisar los estados de cuenta y conservar los documentos que permitan identificar tus recursos. No es necesario cambiarse de administradora solo por un rumor, en caso de que se anuncie una fusión, una adquisición o una salida del mercado, lo importante es conocer qué institución quedará a cargo de la cuenta y qué opciones tiene el trabajador.

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Del anuncio de inversión al empleo: el CCE plantea a Sheinbaum el reto del Plan México

Patricia Tapia — Wed, 14 Oct 2026 00:40:13 GMT

El Plan México tiene que pasar de los anuncios de inversión a los proyectos, y de los proyectos a los empleos formales . Ese es el planteamiento del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) en el mensaje de su presidente, José Medina Mora Icaza, dirigido a Claudia Sheinbaum con motivo del 50 aniversario del organismo .

El sector empresarial comparte el objetivo de elevar la inversión que propone la estrategia del gobierno federal. Para alcanzarlo, identifica condiciones que inciden en las decisiones de las empresas: certidumbre jurídica, seguridad, energía suficiente y competitiva, infraestructura y agua . “Compartimos el objetivo de elevar la inversión planteado en el Plan México. Alcanzarlo dependerá de que los anuncios se conviertan en proyectos, y los proyectos en empleos formales y desarrollo regional”, señala Medina Mora en el discurso fechado el 13 de octubre. El mensaje coloca la ejecución de las inversiones entre las prioridades del CCE. México, plantea, necesita crecer a un ritmo mayor y sostenido para generar los empleos y las oportunidades que demanda la población.

Qué necesita el Plan México La apuesta empresarial por el Plan México viene acompañada de una lista de requisitos para que las inversiones puedan concretarse. El acceso a servicios e infraestructura aparece junto con las condiciones jurídicas y de seguridad que requieren las empresas para comprometer capital. “Para invertir se requiere certidumbre jurídica, seguridad, energía suficiente y competitiva, infraestructura y agua”, establece el mensaje. El CCE señala que ha trabajado con el gobierno para identificar obstáculos que frenan proyectos y encontrar soluciones. El documento no detalla cuáles son esas inversiones ni establece plazos para destrabarlas, pero sí define el resultado que busca: que los proyectos generen empleos formales y desarrollo regional . Con ese planteamiento, el organismo sitúa el avance del Plan México en la capacidad de llevar las inversiones anunciadas a la operación de las empresas y a las oportunidades de trabajo que puedan crear.

Pequeños negocios en las cadenas La participación de las micro y pequeñas empresas es otra prioridad del mensaje. El CCE busca que estos negocios crezcan y se integren a las cadenas de valor de compañías medianas y grandes . Para ello, Medina Mora señala que el organismo ya pidió a las organizaciones empresariales con alcance nacional y a las grandes empresas de productos de consumo acercarse a los pequeños negocios. El apoyo que propone incluye capacitación, acceso a tecnología y financiamiento , herramientas que pueden ayudarles a desarrollar sus capacidades e incorporarse como proveedores. “Cuando una empresa grande desarrolla a sus proveedores, el beneficio se multiplica: crece la empresa, crece la comunidad y crece México”, señala. La integración de más empresas mexicanas a las cadenas productivas aparece también entre las tareas que el CCE considera necesarias para los próximos años, junto con acelerar la inversión . T-MEC, otra prioridad empresarial El organismo coloca la revisión del T-MEC como la segunda de sus tres prioridades para el presente, después de promover e incentivar la inversión. El CCE señala que trabaja con sus contrapartes de Estados Unidos y Canadá para defender la integración productiva , el libre comercio y el acceso sin aranceles para los bienes que cumplen las reglas de origen . Su objetivo, expresa Medina Mora, es fortalecer a Norteamérica como una región competitiva, próspera e incluyente. En el mensaje, una revisión exitosa del tratado y una mayor inversión forman parte de una misma agenda de trabajo para gobierno, empresas y sociedad. Diálogo con diferencias El respaldo empresarial a los objetivos de inversión convive con una definición de independencia frente al gobierno . “El CCE no es oficialismo ni es oposición; el CCE es institución”, señala Medina Mora. El dirigente reconoce la apertura de Sheinbaum y de su gabinete. Afirma que la interlocución periódica ha permitido plantear con franqueza los asuntos que afectan la operación y la confianza de las empresas , además de trabajar en soluciones compartidas. “Es cierto que tenemos diferencias y seguiremos expresándolas. Pero también compartimos un propósito superior: que México crezca con seguridad, justicia, paz y bienestar”, establece el documento.

Finanzas públicas y confianza La agenda del CCE también incluye preservar el grado de inversión , cuidar la estabilidad de las finanzas públicas , combatir la corrupción y la impunidad, y fortalecer el Estado de derecho . El organismo plantea, además, acompañar a quienes trabajan en la informalidad para que puedan incorporarse a la economía formal . Para el sector empresarial, la tarea que sigue es convertir la coincidencia con el gobierno en resultados. En el caso del Plan México, el propio mensaje define cómo deben verse: inversiones que se concreten, empleos formales y desarrollo en las regiones .

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Sheinbaum presenta inversión de 8.4 billones para impulsar el crecimiento de México

Patricia Tapia — Wed, 14 Oct 2026 00:20:19 GMT

La presidenta Claudia Sheinbaum anunció una cartera de inversión pública y mixta por 8.4 billones de pesos para los próximos cuatro años y explicó que su gobierno decidió impulsar la infraestructura y la vivienda para enfrentar el freno económico previsto ante los aranceles de Estados Unidos.

Durante la celebración del 50 aniversario del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) , la mandataria expuso proyectos carreteros, ferroviarios, energéticos, hidráulicos, portuarios y de vivienda. Algunos, señaló, ya están en marcha; otros se desarrollarán en los siguientes años. “No es por nada, pero nunca antes visto en un sexenio”, afirmó sobre el monto de inversión, que atribuyó a la colaboración entre el gobierno y el sector empresarial. La presidenta acompañó la presentación con anuncios para facilitar las inversiones privadas y permitir el pago de adeudos fiscales sin multas ni recargos en 2027. También defendió el desempeño de la economía mexicana, reiteró el compromiso de reducir el déficit público y planteó acelerar los pagos digitales para ampliar el acceso al crédito.

Infraestructura Sheinbaum explicó que, después de la llegada de los aranceles estadounidenses, el gobierno y los empresarios se reunieron para evaluar sus consecuencias y definir cómo enfrentar el nuevo escenario. Ante la perspectiva de un menor crecimiento por las condiciones internacionales, su administración decidió impulsar la inversión en infraestructura y vivienda. Para desarrollar los proyectos, señaló, se han diseñado esquemas con la Secretaría de Hacienda, la banca de desarrollo y el sector privado. Los 8.4 billones de pesos corresponden a la cartera pública y mixta presentada ante el CCE. Sheinbaum aclaró que el monto no incluye toda la inversión privada que su gobierno busca facilitar mediante incentivos y permisos más ágiles. Durante su exposición no detalló qué proporción del total provendrá de recursos públicos ni cuánto corresponderá a capital privado. Vivienda y energía destacan Entre los componentes de mayor monto, la presidenta mencionó alrededor de 3 billones de pesos para Viviendas para el Bienestar , vinculadas también con el desarrollo de vivienda privada. Para el plan estratégico de Pemex , presentó una inversión de 2 billones de pesos , con una parte pública y otra bajo esquemas mixtos que, sostuvo, se ajustan a la ley y a la Constitución. La generación eléctrica contempla 794,109 millones de pesos de inversión pública y mixta. El plan de gasoductos suma 140,905 millones , mientras que los proyectos estratégicos de agua representan 180,000 millones de pesos . Sheinbaum también destacó proyectos para recuperar la petroquímica y desarrollar la producción de fertilizantes, principalmente mediante inversión mixta. En transporte, mencionó la red carretera, los trenes de pasajeros, el Tren Maya de carga, el fortalecimiento del Tren Interoceánico y las inversiones en distintos puertos. La cartera incluye, además, una supercomputadora que, afirmó, será la de mayor capacidad de América Latina.

Sheinbaum defiende el crecimiento Ante los empresarios, la presidenta cuestionó la percepción de que México no crece y presentó una comparación de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) . Según explicó, México ocupó el séptimo lugar de crecimiento durante el último trimestre en la comparación mostrada, por encima del promedio de los países del organismo y de economías como Colombia, Turquía y Polonia. La mandataria también citó cifras del Inegi de 3.6% de crecimiento anual en agosto y de 0.6% respecto al mes anterior , aunque los materiales disponibles no identifican el indicador al que corresponden. Sheinbaum atribuyó el desempeño a la inversión en infraestructura, los mecanismos de financiamiento y las facilidades para la inversión privada. Añadió que el auge de la economía digital y la inteligencia artificial en Estados Unidos ha permitido que México participe en ese proceso mediante la producción de electrónicos. También afirmó que la inversión extranjera directa continúa en aumento, sin precisar un monto durante ese pasaje de su intervención. Reducir el déficit responsablemente La presentación de la cartera de inversión estuvo acompañada de un compromiso de reducir el déficit público de manera responsable . Sheinbaum reconoció las dificultades de esa tarea y sostuvo que su gobierno busca evitar promesas que no pueda cumplir. Informó que la Secretaría de Hacienda había mantenido conversaciones con calificadoras sobre la economía y los planes de reducción del déficit para los próximos años. También señaló que el Fondo Monetario Internacional (FMI) realizó una revisión de la economía mexicana y de los proyectos de reducción del déficit, cuyas observaciones serán tomadas en cuenta por su administración. Adeudos sin multas ni recargos En materia tributaria, la presidenta anunció que propuso a Hacienda ampliar el programa de regularización fiscal para 2027 , con el propósito de permitir el pago de adeudos sin multas ni recargos, independientemente del monto. “El próximo año se puede pagar sin ninguna multa, sin ningún recargo. A cualquier monto”, expresó ante los empresarios. Sheinbaum vinculó la propuesta con la Ley de Ingresos, cuya aprobación, dijo, estaba prevista para ese día. Durante su mensaje no detalló los requisitos ni las exclusiones del programa. El anuncio provocó aplausos entre los asistentes.

Pagos digitales y crédito La mandataria planteó que la colaboración entre bancos, empresas proveedoras de pequeños comercios, tiendas de conveniencia y gasolineras puede acelerar la digitalización de pagos durante los próximos dos años . El objetivo es reducir el uso de efectivo y ampliar la bancarización. Como parte de esa estrategia, destacó un acuerdo con la banca para multiplicar por cuatro el límite permitido en cuentas que no requieren Registro Federal de Contribuyentes. Sheinbaum vinculó ese proceso con la posibilidad de ampliar el acceso al crédito para micro y pequeñas empresas . También mencionó medidas para facilitar la incorporación de negocios a un régimen tributario simplificado, además de la digitalización de trámites del Instituto Mexicano del Seguro Social y de la Secretaría del Trabajo. Acuerdos con los empresarios La presidenta aprovechó el aniversario del CCE para hacer un balance de los acuerdos con el sector privado en materia de precios, salarios, jornada laboral y comercio. Mencionó el PACIC y el acuerdo para contener el precio de las gasolinas y el diésel, al que atribuyó una contribución para evitar aumentos de la inflación. También destacó los acuerdos de incremento salarial y de la jornada de 40 horas , que describió como resultado del consenso. Sheinbaum también reconoció la interlocución del secretario de Economía, Marcelo Ebrard, con los empresarios y el apoyo del embajador estadounidense, Ronald Johnson, en las negociaciones bilaterales, a quien calificó como un buen aliado de México. Al cierre,vinculó la agenda de inversión y crecimiento con su objetivo de prosperidad compartida . Con referencia a un informe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), afirmó que México contribuyó con 60% a la reducción de la pobreza en América Latina.

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Sanciona Departamento del Tesoro a Bank of America con 1,210 mdd por permitir lavado de dinero de China

Santiago Nolasco — Wed, 14 Oct 2026 00:13:22 GMT

El Departamento del Tesoro de Estados Unidos anunció una sanción por 1,210 millones de dólares en multas contra Bank of America , el segundo banco más grande de la primera economía del mundo, por violaciones a las leyes de prevención de lavado de dinero.

Las instituciones financieras están en la primera línea de defensa para proteger nuestra seguridad económica y nacional

Fue la Red de Control de Delitos Financieros ( FinCEN , por su sigla en inglés) quien impuso la multimillonaria multa, la tercera más elevada en al historia de ese país, debido a que Bank of America —empresa que también cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York — no mitigó ni reportó riesgos prioritarios para la seguridad nacional de los Estados Unidos. La autoridad aseguró que el banco no reportó riesgos como “ las Redes Chinas de Lavado de Dinero ” y “las finanzas ilícitas a lo largo de la frontera suroeste”, que comparte con México. También violó los programas de sanciones contra Irán, Rusia, así como narcóticos y terrorismo global.

Bessent: el banco puso en riesgo a Estados Unidos

Bessent añadió que cuando un banco del tamaño de Bank of America no cumple con sus obligaciones de prevención de lavado de dinero y de sanciones, las consecuencias se extienden mucho más allá de sus propios muros, exponiendo a todo el sistema financiero de los Estados Unidos . Las fallas identificadas por FinCEn son referentes deficiencias relacionadas con los procesos de identificación y reporte de transacciones sospechosas, así como con la debida diligencia del cliente. A pesar de la laxa regulación interna, Bank of America priorizó sus ingresos y minimizó el impacto en los recursos de cumplimiento requeridos, reveló la autoridad.

Bank of America no reportó 5,000 millones de dólares

De acuerdo con la resolución, y derivado de las trabajos de investigación, Bank of America no reportó oportunamente a FinCEN más de 5,000 millones de dólares en transacciones sospechosas. De eso monto, unos 1,000 millones de dólares están asociados con “transacciones sospechosas” de Redes Chinas de Lavado de Dinero, fraude y posible lavado de dinero basado en el comercio con la frontera suroeste de Estados Unidos. La orden del Departamento del Tesoro exige a Bank of America que trabaje con un tercero para realizar una revisión retrospectiva a fin de identificar y reportar a FinCEN las transacciones sospechosas que pasaron desapercibidas. También la institución financiera debe someterse a una revisión independiente sobre la efectividad de sus programas de monitoreo de actividades sospechosas.

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Carlos Slim tiene 6 empresas enormes en la Bolsa Mexicana y una más por llegar: de minería a telecomunicaciones

Roberto Trejo — Tue, 13 Oct 2026 23:08:01 GMT

Carlos Slim Helú ha construido uno de los imperios empresariales más diversificados de México. Sus negocios abarcan sectores como telecomunicaciones , comercio , banca e infraestructura , con presencia en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). La próxima llegada de Inversiones de Capital (INCA), tras su escisión de Grupo Financiero Inbursa , sumará una nueva pieza al mapa bursátil de sus negocios. En conjunto, las empresas vinculadas con el ingeniero que cotizan en Bolsa alcanzan un valor de mercado de alrededor de dos billones de pesos. El valor de mercado es el resultado de multiplicar el precio de una acción por el total de acciones en circulación. Esta cifra cambia con las cotizaciones y permite dimensionar el tamaño de una empresa en Bolsa , aunque no equivale a sus ingresos ni a sus ganancias. ¿Cuáles son estas compañías, a qué se dedican, quiénes las dirigen y qué relación tienen con Slim? Este es un recorrido por los negocios que conforman su ecosistema empresarial en el mercado bursátil mexicano .

América Móvil, la joya de la corona del imperio Slim Valor de mercado: 1,171,300 millones de pesos El negocio más grande del imperio empresarial de Carlos Slim y el que más ingresos aporta a sus compañías es América Móvil, uno de los mayores operadores de telecomunicaciones del mundo. Fundada en 2000, tiene presencia en 22 países y opera marcas como Telcel, Telmex, Claro e Infinitum , con servicios de telefonía móvil y fija, internet y conectividad. La compañía cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde el 7 de febrero de 2001. Su director general es Daniel Hajj Aboumrad , mientras que Carlos Slim Domit preside el consejo de administración y Patrick Slim Domit ocupa la vicepresidencia. Carlos Slim Helú es presidente honorario vitalicio. En 2025, registró ingresos por 943,638.4 millones de pesos y una plantilla de 177,711 trabajadores. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México, de Expansión , ocupó el tercer lugar nacional, solo detrás de Pemex y Walmart. Grupo Carso, el conglomerado industrial y comercial de Carlos Slim Valor de mercado: 351,800 millones de pesos Con negocios que van desde las tiendas departamentales y los restaurantes hasta la construcción, la energía y las manufacturas, Grupo Carso reúne varias de las empresas más conocidas del imperio de Carlos Slim . Su portafolio incluye Sanborns, Sears, CICSA, Condumex y Carso Energy , con operaciones en los sectores comercial, industrial y de infraestructura. El grupo se constituyó en 1980 y cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde el 19 de junio de 1990. Su director general es Antonio Gómez García , mientras que Carlos Slim Domit preside el consejo de administración y Patrick Slim Domit ocupa la vicepresidencia. Carlos Slim Helú es presidente honorario. En 2025, Grupo Carso registró ingresos por 191,621 millones de pesos y una plantilla de 84,683 trabajadores. En el ranking de Expansión se ubicó en la posición 29 entre las empresas más relevantes del país. Grupo Financiero Inbursa, el brazo financiero del los Slim Valor de mercado: 265,800 millones de pesos La banca, los seguros, las afores y los servicios de inversión forman parte de los negocios con los que el grupo de Carlos Slim participa en el sector financiero . Grupo Financiero Inbursa concentra estas operaciones a través de subsidiarias como Banco Inbursa, Afore Inbursa, Seguros Inbursa e Inversora Bursátil, entre otras. La compañía se constituyó como grupo financiero en septiembre de 1992 y cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde el 22 de febrero de 1993. Su director general es Javier Foncerrada Izquierdo y Marco Antonio Slim Domit preside el consejo de administración. En 2025, registró ingresos por 145,514.2 millones de pesos y una plantilla de 3,938 trabajadores. En el ranking de Expansión ocupó la posición 35 entre las empresas más importantes del país.

IDEAL, la empresa que gana dinero con autopistas y obras de infraestructura Valor de mercado: 122,900 millones de pesos Autopistas, proyectos de infraestructura y servicios asociados a su operación forman parte de los negocios de Impulsora del Desarrollo y el Empleo en América Latina (IDEAL). La compañía, escindida de Grupo Financiero Inbursa, participa en la adquisición, construcción, administración y explotación de proyectos de infraestructura en México, un negocio que genera ingresos a partir de la operación de activos concesionados. IDEAL se constituyó en 2005 y cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde el 15 de septiembre de ese año. Su director general es Alejandro Aboumrad González , mientras que Marco Antonio Slim Domit preside el consejo de administración. En 2025, la compañía registró ingresos por 25,586.9 millones de pesos y una plantilla de 3,307 trabajadores . En el ranking de Expansión ocupó la posición 185 entre las empresas más importantes del país. Minera Frisco, el negocio de Carlos Slim que extrae oro, plata y cobre Valor de mercado: 103,500 millones de pesos La extracción de oro, plata, cobre, zinc y plomo es el eje de Minera Frisco, compañía que surgió de una escisión de Grupo Carso a finales de 2010. A través de sus subsidiarias, explora y explota yacimientos para producir y comercializar concentrados de metales, así como oro y plata en barras doré. La empresa comenzó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores el 6 de enero de 2011. Su director general es Gerardo Kuri Kaufman , mientras que Carlos Slim Helú preside el consejo de administración. En 2025, Minera Frisco registró ingresos por 14,055.9 millones de pesos y una plantilla de 3,423 trabajadores. En el ranking de Expansión se ubicó en la posición 289 entre las empresas más relevantes de México. Sitios Latinoamérica, la empresa que administra las torres detrás de la telefonía móvil Valor de mercado: 33,450 millones de pesos El negocio de Sitios Latinoamérica comenzó con la separación de unas 30,000 torres de telecomunicaciones de América Móvil. La escisión, aprobada en 2021 y concretada en agosto de 2022, permitió crear una compañía independiente dedicada a construir, operar y rentar infraestructura que utilizan los operadores móviles para ofrecer sus servicios. Actualmente, tiene presencia en 16 países de la región. La empresa comenzó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores el 29 de septiembre de 2022, bajo la clave LASITE. Su director general es Gerardo Kuri Kaufmann , mientras que Arturo Elías Ayub preside el consejo de administración. Sitios Latinoamérica no figura en el ranking de las 500 empresas más importantes de Expansión. Su modelo de negocio consiste en rentar torres y espacios para instalar equipos de telecomunicaciones, una actividad que le permite prestar servicios a América Móvil y a otros operadores.

INCA, la nueva empresa de los Slim que busca entrar a la BMV Carlos Slim sumará otra empresa a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Se trata de Inversiones de Capital (INCA) , que surgirá como una compañía independiente tras separarse de Grupo Financiero Inbursa. Su llegada a la Bolsa no será mediante una Oferta Pública Inicial (OPI). En su lugar, Inbursa distribuirá parte de las acciones de INCA entre los inversionistas. De acuerdo con el prospecto presentado ante la BMV, se colocarán 2,016 millones de acciones , con un capital social de 40,000 millones de pesos. De ellas, 760.1 millones, equivalentes a 37.7%, se distribuirán entre el público inversionista. Slim y su familia conservarán aproximadamente 62.3% de la empresa. El precio inicial de las acciones aún no está definido. Inbursa señaló que se determinará mediante mecanismos de mercado y que podría realizarse una subasta. Las lecciones de Carlos Slim en la Bolsa Mexicana La estrategia bursátil de Carlos Slim Helú muestra cómo ha construido un grupo de empresas en distintos sectores sin dejar de lado el control familiar. El empresario continúa al frente de varias compañías desde sus consejos de administración, mientras sus hijos Carlos, Patrick y Marco Antonio Slim Domit ocupan puestos clave en los órganos de gobierno de negocios como América Móvil, Grupo Carso e Inbursa. La separación de empresas como Sitios Latinoamérica y la próxima llegada de INCA a la Bolsa también muestran cómo el grupo puede reorganizar sus activos y darles una estructura independiente. Esto permite que cada compañía tenga su propia valoración en el mercado y abra la puerta a nuevos inversionistas, sin que la familia necesariamente pierda el control. INCA es un ejemplo de ello : de acuerdo con el prospecto, Slim y su familia conservarían alrededor de 62.3% de las acciones. La operación muestra que cotizar en Bolsa no siempre implica ceder el control, sino que también puede servir para reorganizar negocios y ampliar la participación de inversionistas. La principal lección es que el valor de mercado es solo una parte de la historia. Para entender la solidez de estas compañías también hay que observar su rentabilidad, deuda, perspectivas de crecimiento y capacidad para generar efectivo.

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Televisa comprará AT&T México: qué pasará con tu línea y qué ocurrirá si todavía tienes una deuda

Josep Rodríguez — Tue, 13 Oct 2026 22:07:31 GMT

El anuncio compra de AT&T México por parte de Grupo Televisa y Fintech Holdings abre una pregunta inmediata para quienes tienen una línea con el operador: qué pasará con su número, su plan y cualquier deuda pendiente una vez que cambie el control de la compañía. Para aclarar el panorama, Expansión contactó al servicio al cliente de AT&T México, que explicó cómo se manejarán los servicios contratados y qué deben hacer los usuarios mientras avanza la operación.

Qué pasará con tu número y tu plan de AT&T Qué ocurre si todavía tienes una deuda con AT&T Cuándo se concretará la compra de AT&T México

Los usuarios de AT&T México conservarán por ahora su línea y las condiciones del plan que tienen contratado. La compañía explicó a Expansión que el anuncio de la venta no activa ningún procedimiento para los clientes ni modifica automáticamente el servicio. En caso de que más adelante exista algún ajuste, AT&T señaló que lo comunicará directamente mediante el correo electrónico o número telefónico registrado por el usuario . Mientras no llegue ese aviso, las condiciones vigentes siguen siendo las que cada cliente contrató. Un cambio de propietario no borra los pagos pendientes . AT&T explicó que los adeudos continúan vigentes y deben cubrirse de manera regular conforme a las condiciones acordadas con el operador. Incluso cuando la compra se concrete, la obligación no desaparece: el saldo pendiente pasa a ser administrado por el nuevo dueño de la operación. Por ello, tener una deuda al momento de la venta no significa que esta quede cancelada ni que el cliente deje de tener que pagarla. Grupo Televisa y Fintech Holdings acordaron adquirir AT&T México por 2,000 millones de dólares. La operación dejará a Televisa con una participación de 50% dentro del consorcio que tomará el control del operador móvil. El acuerdo fue informado el 13 de octubre a la Bolsa Mexicana de Valores y todavía debe cumplir con las autorizaciones regulatorias y demás condiciones necesarias para su cierre. Las compañías calculan completar la transacción durante el primer trimestre de 2027. La compra involucra una operación que cerró 2025 con aproximadamente 24.7 millones de suscriptores móviles. El consorcio prevé financiarla mediante una combinación de efectivo disponible y deuda garantizada sin recurso contra el propio consorcio.

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La IA analiza tu comportamiento en Netflix y genera publicidad 8 veces más efectiva que la TV tradicional

Selene Ramírez — Tue, 13 Oct 2026 22:00:41 GMT

La publicidad digital enfrenta el hecho de que las personas reparten su atención entre cada vez más plataformas, pantallas y contenidos. Para las marcas, esto significa que no basta con aparecer frente a una audiencia; también necesitan captar su interés y saber si el anuncio tuvo algún efecto. Mercado Ads , la unidad publicitaria de Mercado Libre, busca resolver ese reto con inteligencia artificial (IA), datos de comportamiento y alianzas con otros medios. Según Jesús Moreno Sosa, vicepresidente senior de Advertising en Mercado Libre , un estudio que encargaron a Kantar reveló que Mercado Ads es 8.5 veces más efectivo que la televisión tradicional para generar advertising equity , un indicador relacionado con el valor que la publicidad aporta a una marca.

La IA busca que los anuncios sean más relevantes

La estrategia de Mercado Ads consiste en utilizar información sobre búsquedas, compras y pagos para identificar audiencias, personalizar los anuncios y conectar los distintos puntos de contacto con los consumidores. Así, la compañía busca extender su negocio publicitario más allá de su propio marketplace y ofrecer a los anunciantes una medición integrada de sus campañas. La inteligencia artificial participa en dos partes de ese proceso. Por un lado, ayuda a definir las audiencias y seleccionar qué anuncio mostrar; por otro, permite generar piezas creativas. Moreno Sosa señaló que algunos de los anuncios que aparecen en Mercado Play, la plataforma de contenidos de Mercado Libre, ya se producen con IA. Para el directivo, una de las ventajas del retail media es que los anuncios pueden aparecer en un entorno en el que las personas ya buscan productos, comparan opciones o exploran novedades. Eso permite relacionar los mensajes publicitarios con intereses concretos y reducir el riesgo de que resulten irrelevantes. La frontera entre descubrir un producto, mostrar intención de compra y concretar una transacción también se ha vuelto menos clara, sostiene Moreno Sosa. Un usuario puede entrar a una plataforma sin tener una compra definida y encontrar algo que le interese a partir de sus preferencias. En ese escenario, la relevancia del anuncio depende tanto de la intención de búsqueda como de los intereses que la persona ha mostrado. Sin embargo, cuanto más se personaliza la publicidad, más relevante puede resultar para el consumidor, pero también puede despertar dudas sobre el uso de sus datos. Una revisión de 53 estudios experimentales publicada en 2025 en el Journal of Advertising Research encontró que los anuncios personalizados suelen ser más persuasivos que los genéricos. La investigación identificó la relevancia percibida como el principal factor que explica esa efectividad, aunque advierte que la personalización también puede generar preocupaciones por la privacidad y la sensación de intrusión.

Al ser cuestionado sobre cómo evitar que la publicidad resulte invasiva, Moreno Sosa sostiene que la clave está en la relevancia y el contexto en el que aparecen los anuncios. Cuando una persona entra a Mercado Libre, explica, suele hacerlo para buscar productos, comparar opciones o descubrir novedades. En ese entorno, la publicidad puede integrarse con mayor naturalidad a lo que el usuario está haciendo. De Mercado Libre a otras plataformas Para ampliar el alcance de las campañas, Mercado Ads extendió su operación a espacios externos. En el evento Break the Tape , la compañía anunció una alianza con Netflix para que los anunciantes puedan gestionar publicidad dentro del servicio de streaming desde la plataforma de Mercado Ads, utilizando sus audiencias y herramientas de medición en México y Brasil. La propuesta busca relacionar la exposición a un anuncio con las acciones posteriores del usuario. Por ejemplo, la plataforma puede medir si una persona que vio publicidad durante una sesión de streaming después entra a Mercado Libre y busca un producto relacionado. Esto no significa necesariamente que el anuncio haya causado la búsqueda o una compra, pero permite conectar señales que antes se analizaban por separado. La estrategia también contempla alianzas con TikTok y Google , además de espacios propios como Mercado Libre, Mercado Play y Mercado Pago. En el caso de Google, Moreno Sosa señaló que la alianza permite acceder a más de 30,000 sitios web y aplicaciones. El objetivo es responder a la fragmentación de la atención y de las mediciones publicitarias. En lugar de evaluar cada canal de forma aislada, Mercado Ads busca que las marcas puedan analizar sus campañas en distintos medios y relacionarlas con resultados de negocio. Los creadores de contenido y los afiliados también forman parte de esa expansión. Mercado Libre cuenta con una red de más de 12 millones de afiliados y creadores, de acuerdo con lo expuesto por Luiza Gurgel, directora de Marketing de Mercado Ads. Moreno afirmó que Mercado Ads creció 73% interanual tanto en el primer como en el segundo trimestre, y atribuyó parte de ese desempeño a la posibilidad de que las marcas contraten campañas dentro y fuera de Mercado Libre. El ejecutivo también señaló que el ecosistema cuenta con más de 130 millones de compradores en América Latina y más de 88 millones de usuarios que realizan pagos a través de Mercado Pago. Moreno afirmó que Mercado Ads creció 73% interanual tanto en el primer como en el segundo trimestre, y atribuyó parte de ese desempeño a la posibilidad de que las marcas contraten campañas dentro y fuera de Mercado Libre. El ejecutivo también señaló que el ecosistema cuenta con más de 130 millones de compradores en América Latina y más de 88 millones de usuarios que realizan pagos a través de Mercado Pago.

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Peso presionado por la Reserva Federal de Estados Unidos; HSBC prevé otra alza en la tasa de la Fed

Santiago Nolasco — Tue, 13 Oct 2026 21:58:38 GMT

Para mitigar el impacto de la inflación en el poder adquisitivo de los estadounidenses, la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed, por sus siglas en inglés) realizará otro incremento a la tasa de interés de referencia. El ajuste en la monetaria presionaría aún más la relación peso mexicano frente al dólar , de acuerdo con HSBC .

De acuerdo con el Panorama de Inversión México 2026 , la institución financiera sostuvo que el escenario base se mantiene neutral para el peso; no obstante, la potencial divergencia de política monetaria entre la Fed y Banco de México (Banxico) podría continuar exacerbando los movimientos del tipo de cambio y con ello generaría episodios de volatilidad. HSBC explicó que en la medida en que la Fed mantenga un tono en la política monetaria más restrictivo que Banxico , el diferencial de tasas podría seguir presionando al peso en su paridad frente al dólar. Además de la diferencia entre la tasa de Banxico y la Reserva Federal, el banco consideró otro factor en el comportamiento del tipo de cambio: la falta de resolución del conflicto geopolítico en Medio Oriente, particularmente lo que ocurre en Irán .

Diferencial de Banxico y Fed en 275 puntos base

La Fed decidió en septiembre subir su tasa de interés en 25 puntos base su tasa de interés para colocarla en un rango de 3.75% a 4%. Por su parte, Banxico decidió mantener en 6.50% su tasa. Con los datos expuestos, el diferencial de tasas entre ambos bancos centrales se ubica entre 250 y 275 puntos base. Hacia adelante, HSBC espera que la Reserva Federal de Estados Unidos vuelva a subir la tasa de interés de referencia para pausar el miniciclo de recortes en 2027. En el caso de Banxico no prevén ajustes en la tasa en el 2026. El incremento en la tasa de interés de la Fed provocó una depreciación en el peso. HSBC informó que tras la decisión de la Reserva Federal de incrementar la tasa de referencia, el peso alcanzó niveles superiores a 18.00 unidades por dólar. Durante septiembre, el peso mexicano se depreció 6.3% frente al dólar debido también al conflicto geopolítico por el control del estrecho de Ormuz . En el noveno mes del año, el tipo de cambio operó en un rango de 16.8573 a 18.1530.

HSBC, con posición selectiva en México

Ante el entorno global, HSBC mantiene una ligera sobreponderación en acciones mexicanas, con interés en sectores como el financiero y la infraestructura, aunque la incertidumbre comercial vinculada con la revisión del T-MEC sigue siendo un factor de riesgo. En deuda local, explicó que la institución favorece las tasas reales de corto plazo, apoyadas por una estacionalidad de inflación más favorable hacia el cierre del año. Para el peso mexicano mantiene una postura neutral, ante la posibilidad de mayor volatilidad por las diferencias entre las políticas monetarias de México y Estados Unidos.

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Checo Pérez demandó a su equipo de F1 y logró salvar 400 empleos: esta es la historia detrás del conflicto

Josep Rodríguez — Tue, 13 Oct 2026 21:21:14 GMT

En 2018, Sergio “Checo” Pérez competía para una escudería de Fórmula 1 que ya no podía cumplir con todos sus pagos. Al mexicano le debían más de 3 millones de libras y el propietario del equipo, un magnate indio con problemas legales y financieros, enfrentaba una situación cada vez más complicada. Checo quedó entonces en una posición poco habitual para un piloto: además de manejar el auto, tenía en sus manos una herramienta jurídica capaz de cambiar el destino de toda la estructura.

¿Por qué Checo Pérez demandó al equipo de un magnate indio?

¿Quién era Vijay Mallya y qué pasaba con Force India?

Para 2018, Force India acumulaba deudas con proveedores y enfrentaba una petición de liquidación presentada por otro acreedor que podía terminar con la desaparición del equipo. Checo también estaba entre quienes tenían dinero pendiente por cobrar: la escudería le debía más de 3 millones de libras de salario. Su condición de acreedor terminó convirtiéndolo en una pieza clave para encontrar una salida. “No veíamos salida. La única opción era que yo lo pusiera en administración para que llegara un comprador” , recordó Pérez durante una entrevista con Oso Trava en Cracks. El procedimiento permitía que un administrador tomara temporalmente el control, ordenara las deudas y buscara a alguien dispuesto a adquirir la estructura antes de que cerrara. Mercedes, proveedor de motores, y el patrocinador BWT respaldaron la acción legal, pero Pérez sostuvo que recuperar lo que le debían no era la prioridad. “Era ya no pensar tanto en mi carrera, sino en toda la gente” , explicó. En ese momento, el mexicano habló de proteger a 400 trabajadores que podían perder su empleo si Force India desaparecía. Así funciona mejor porque la cita revela el giro, y la prosa únicamente aporta lo que Checo no dice: contexto financiero, significado del procedimiento, respaldo de otros acreedores y la dimensión de los empleos. No contamos dos veces la misma historia. El propietario de Force India, Vijay Mallya , atravesaba una crisis legal paralela a los problemas financieros de la escudería. India buscaba extraditarlo desde Reino Unido para que enfrentara procesos relacionados con préstamos impagados de Kingfisher Airlines, la aerolínea que había controlado antes de su desaparición.

Cuando Checo tuvo que cambiar ingenieros por abogados ¿Qué pasó con Force India después de la demanda?

Mientras Mallya permanecía en territorio británico, Force India acumulaba deudas con proveedores y otros acreedores. Checo también estaba entre ellos, aunque iniciar el procedimiento contra el equipo resultó especialmente complicado porque mantenía una buena relación con el empresario. En 2018 reconoció que la situación le había afectado emocionalmente, pero consideraba que la continuidad de la escudería debía estar por encima de ese vínculo personal. El caso de Mallya sigue abierto en 2026. Ante el Tribunal Superior de Bombay, el empresario sostiene que no puede regresar a India porque continúa sujeto a procesos legales en Reino Unido y porque su pasaporte indio fue revocado. También impugna su declaración como infractor económico fugitivo, figura que permite a las autoridades perseguir y confiscar bienes de personas acusadas de delitos económicos que permanecen fuera de la jurisdicción india. El proceso ocurrió mientras Pérez seguía disputando la temporada de Fórmula 1. La situación financiera de Force India comenzó a ocupar un espacio que normalmente estaba reservado para preparar las carreras. “Antes de las carreras tenía juntas con los abogados; antes de las calificaciones, en vez de tener juntas con los ingenieros, eran juntas con los abogados” , recordó. Hasta entonces, Checo no estaba familiarizado con procesos de administración empresarial o insolvencia. La crisis lo obligó a aprender sobre leyes y procedimientos corporativos mientras continuaba compitiendo para el mismo equipo que atravesaba el proceso. La administración abrió la puerta para que Lawrence Stroll encabezara el grupo que compró los activos de Force India. La estructura continuó primero como Racing Point y posteriormente se convirtió en Aston Martin.

El cambio de propietario permitió conservar buena parte de la operación y de su plantilla. Al recordar aquella etapa, Pérez aseguró que alrededor del 90% de las personas que trabajaban entonces en la estructura permanecieron en el proyecto. “Lo compra Lawrence Stroll y es lo que hoy es Aston Martin”, resumió. La continuidad del equipo, sin embargo, no garantizó la de Checo. Lance Stroll, hijo del nuevo propietario, ocupó uno de los lugares y posteriormente Sebastian Vettel fue contratado para la nueva etapa. “Habían contratado a Vettel y yo no tenía equipo para el próximo año”, recordó Pérez. A pesar de haber participado en el proceso que ayudó a mantener viva la estructura, el mexicano quedó fuera. “La Fórmula 1 así es, así es de fría y así es de dura”, explicó al referirse a decisiones que estaban fuera de su control.

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Operan al papa León XIV por cáncer de pulmón; le extirpan el lóbulo inferior del órgano

Expansión Digital — Tue, 13 Oct 2026 20:41:39 GMT

El papa León XIV fue operado este martes en el hospital Gemelli de Roma para extirparle el lóbulo inferior del pulmón derecho, después de que los estudios médicos confirmaran un adenocarcinoma pulmonar, un tipo de cáncer, informó el Vaticano. La intervención duró aproximadamente 90 minutos y concluyó con éxito, sin complicaciones, de acuerdo con un comunicado del doctor Luigi Carbone y el profesor Stefano Margaritora, difundido por la Oficina de Prensa de la Santa Sede. El pontífice, de 71 años, despertó con normalidad y, después de un breve periodo de observación, regresó a su habitación en el décimo piso del hospital, según el comunicado oficial. Los cirujanos extirparon el lóbulo inferior del pulmón derecho para garantizar que el procedimiento fuera radical. El análisis del tejido durante la operación confirmó el diagnóstico de adenocarcinoma pulmonar, como se sospechaba a partir de las pruebas preoperatorias. Por ahora, el Vaticano no ha informado si el cáncer se ha extendido a otras partes del cuerpo ni ha dado detalles sobre posibles tratamientos posteriores.

¿Qué se sabe del estado de salud del papa León XIV? El problema de salud se detectó durante exámenes médicos de rutina. El domingo, León XIV anunció que los médicos habían identificado un nódulo pulmonar en una fase muy temprana y que, por recomendación de los especialistas, decidió someterse a una intervención para extirparlo. En ese momento, el Vaticano había señalado que la operación era necesaria para retirar la lesión. Sin embargo, el análisis del tejido durante la cirugía confirmó que se trataba de un adenocarcinoma pulmonar, un tipo de cáncer que se origina en las células glandulares del tejido del pulmón. La información oficial disponible confirma que la intervención fue exitosa y que el pontífice despertó con normalidad. No obstante, todavía faltan datos para establecer el alcance de la enfermedad y conocer si necesitará otros procedimientos o tratamientos. Antes de la operación, especialistas consultados por la agencia AFP señalaron que este tipo de cirugía torácica suele tener un riesgo relativamente bajo. También advirtieron que la recuperación física puede prolongarse durante varias semanas o meses, dependiendo de la evolución del paciente. Marco Scarci, especialista en cirugía torácica en el Reino Unido, estimó que el papa podría tardar hasta tres meses en recuperar su condición física previa a la intervención. Estas declaraciones corresponden a una valoración general y no constituyen un pronóstico médico específico para León XIV.

¿Qué es el adenocarcinoma pulmonar? El adenocarcinoma pulmonar es uno de los tipos más frecuentes de cáncer de pulmón. Se origina en células glandulares y suele desarrollarse en las zonas periféricas del órgano. Los nódulos pulmonares pueden tener distintas causas, incluidas infecciones, inflamación y lesiones malignas. Por ello, detectar un nódulo no significa necesariamente que una persona tenga cáncer. En el caso de León XIV, el diagnóstico quedó confirmado por el análisis del tejido durante la operación, de acuerdo con el Vaticano. Los nódulos pequeños pueden no provocar síntomas y descubrirse durante estudios de rutina, como ocurrió con el pontífice. Sin embargo, el tamaño de la lesión por sí solo no permite determinar si el cáncer se ha extendido o cuál será su evolución. Hasta ahora, la Santa Sede no ha divulgado información sobre la etapa del cáncer ni sobre los resultados de pruebas adicionales que permitan establecer su alcance. Tampoco ha anunciado si León XIV necesitará quimioterapia, radioterapia u otro tratamiento.

El papa cancela su agenda y su viaje a Sudamérica está en duda El Vaticano canceló las actividades públicas de León XIV hasta el 20 de octubre, incluida una misa prevista para la clausura de una asamblea mundial sobre la familia. En esa celebración, el pontífice será sustituido por el cardenal Luis Antonio Tagle. La intervención también plantea interrogantes sobre su viaje a Uruguay, Argentina y Perú, programado del 6 al 17 de noviembre. La visita está prevista para realizarse menos de un mes después de la cirugía, por lo que su realización dependerá de la evolución médica del papa y de las indicaciones de sus especialistas. Federico Venuta, jefe del servicio de cirugía torácica del hospital Policlinico Umberto I de Roma, explicó previamente a AFP que, por regla general, se recomienda evitar los viajes en avión durante unos 20 días después de este tipo de intervenciones. Esta recomendación general no determina por sí misma si el pontífice podrá realizar el recorrido. León XIV, cuyo nombre de nacimiento es Robert Prevost, nació en Chicago, Estados Unidos, y pasó más de dos décadas en Perú, país del que también tiene la nacionalidad. Su visita ha generado expectativas, especialmente en territorio peruano. El pontífice fue elegido líder de la Iglesia católica el 8 de mayo de 2025. La operación representa un problema de salud de relevancia pública desde su elección, mientras el Vaticano mantiene el seguimiento de su recuperación y se esperan nuevos datos sobre el alcance del cáncer.

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Televisa y Fintech Holdings acuerdan comprar AT&T México por 2,000 millones de dólares

Expansión — Tue, 13 Oct 2026 20:35:05 GMT

Grupo Televisa y Fintech Holdings acordaron adquirir AT&T México por 2,000 millones de dólares, una operación que incorporaría al segundo mayor operador de telefonía móvil del país a un consorcio en el que Televisa tendrá una participación de 50%. El acuerdo notificado este 13 de octubre a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) está sujeto a las condiciones habituales de cierre, incluidas las autorizaciones regulatorias. Las empresas esperan completar la transacción durante el primer trimestre de 2027 .

La compra representa una nueva apuesta de Televisa por el negocio de las telecomunicaciones, ahora mediante una participación conjunta con Fintech en una compañía que contaba con aproximadamente 24.7 millones de suscriptores móviles al cierre de 2025. El consorcio prevé financiar la operación con una combinación de efectivo disponible y deuda garantizada sin recurso contra el propio consorcio.

AT&T México, un negocio de 85,400 millones de pesos AT&T México ofrece servicios de telefonía móvil, internet y servicios de valor agregado mediante concesiones otorgadas por la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT). Al 31 de diciembre de 2025, la empresa reportó ingresos consolidados por 85,400 millones de pesos y una utilidad de operación de 1,400 millones de pesos. Las cifras dimensionan el negocio que pasará a manos del consorcio una vez que se complete la operación. Con 24.7 millones de suscriptores móviles, AT&T México ocupa el segundo lugar entre los operadores móviles del país, de acuerdo con el comunicado de la transacción. Televisa contabilizará la compra como inversión conjunta Grupo Televisa anticipa reconocer su participación en AT&T México como una inversión en asociadas y negocios conjuntos, bajo el método de participación y conforme a las normas internacionales de información financiera (NIIF) aplicables. La estructura supone que la inversión se reflejará en los estados financieros de Televisa mediante ese método contable, en lugar de consolidar directamente todos los ingresos y gastos de AT&T México como parte de sus propias operaciones. El consorcio estará integrado en partes iguales por Televisa y Fintech Holdings. El comunicado no detalla cambios en la marca comercial de AT&T México ni modificaciones en su oferta de servicios derivadas del acuerdo. La operación todavía deberá obtener las aprobaciones regulatorias correspondientes antes de concretarse. Hasta entonces, AT&T México continuará a la espera del cierre formal de la transacción, previsto para los primeros tres meses de 2027.

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Cebolla encarece la canasta básica; hogares urbanos requirieron casi 5,000 pesos para cubrir alimentos y servicios

Antonio Hernández — Tue, 13 Oct 2026 20:16:35 GMT

Durante septiembre, la adquisición de la canasta alimentaria y no alimentaria en zonas urbanas de México alcanzó un costo de 4,951 pesos mensuales por persona, impulsada por incrementos en el precio de productos de consumo básico como la cebolla, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Canasta alimentaria rebasa la inflación general

El reporte mensual de las Líneas de Pobreza (LP) del organismo detalló que en el ámbito rural la Línea de Pobreza por Ingresos (LPI), que abarca tanto la canasta alimentaria como los bienes y servicios no alimentarios, se ubicó en 3,553 pesos. En ambos entornos, la variación porcentual anual del costo de las canastas combinadas fue de 4.4%, cifra que superó en 0.9 puntos porcentuales a la inflación general anual del mismo periodo, la cual se situó en 3.5%. El costo monetario de la canasta alimentaria por sí solo, que mide la Línea de Pobreza Extrema por Ingresos (LPEI), registró un incremento anual de 5.5% en las zonas urbanas y de 4.9% en las rurales. En términos nominales, una persona en el sector urbano requirió 2,590 pesos al mes únicamente para cubrir sus necesidades alimentarias mínimas, mientras que en las zonas rurales el monto ascendió a 1,940 pesos.

Incidencia de la cebolla y alimentos fuera del hogar

A nivel mensual, las LPEI mostraron un alza de 1.1% en el ámbito urbano y de 1.6% en el rural durante septiembre de 2026. Al comparar el comportamiento anual frente a septiembre de 2025, el valor de la canasta alimentaria aceleró su ritmo de crecimiento en 0.8 puntos porcentuales en las ciudades, pasando de 4.7% a 5.5% y en 1.3 puntos porcentuales en el campo, pasando de 3.6% a 4.9%. Entre los bienes que integraron la canasta alimentaria, la cebolla registró un incremento anual en su precio de 89.8%. Este insumo representó la mayor incidencia en la variación anual dentro del ámbito rural, con una aportación de 35.7% al alza del costo de la canasta. En el sector urbano, la cebolla ocupó la segunda posición en incidencia, con 25.2%. En las zonas urbanas, el rubro con mayor impacto al alza en la canasta alimentaria fue el de alimentos y bebidas consumidos fuera del hogar, que comprende desayunos, comidas y cenas preparados, con una incidencia relativa de 32.1% y un aumento anual en su precio de 5.8%. En el ámbito rural, este mismo concepto figuró en el segundo lugar de incidencia, aportando 26.3% a la variación anual. El jitomate también se posicionó como el tercer producto con mayor ponderación en los incrementos anuales de la canasta alimentaria para ambos sectores, al registrar un alza en su precio de 26.7%, con una incidencia de 16.1% en la canasta rural y de 10% en la urbana.

Rubros no alimentarios de mayor peso

En lo referente a la canasta no alimentaria, el INEGI indicó que los servicios con mayor peso en el incremento anual de la Línea de Pobreza por Ingresos fueron el transporte público y la educación, cultura y recreación en ambos ámbitos. En las zonas urbanas, la canasta alimentaria explicó 64.5% del alza total de la LPI, seguida por el transporte público, que registró un incremento en su precio de 8.4 % anual y una incidencia de 9.9%. El rubro de educación, cultura y recreación mostró un aumento de 5.9% anual, aportando un 8.9 % a la variación total de la canasta. Los gastos asociados a la vivienda y sus servicios de conservación se ubicaron también como uno de los factores determinantes en la variación mensual urbana. En el ámbito rural, la canasta alimentaria aportó 60.1% al incremento de la LPI. El transporte público en zonas rurales registró un aumento de 9.2% anual en su costo, con una incidencia de 12.9%, mientras que los servicios de educación, cultura y recreación avanzaron 5.8% anual, con una incidencia de 6.2%.

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¿Cuánto dinero llega a los influencers? La intermediación complica el cálculo

Nancy Malacara — Tue, 13 Oct 2026 20:14:22 GMT

El dinero que las marcas destinan a los influencers no siempre llega directamente a los creadores. Las campañas pueden pasar por agencias de publicidad, empresas que representan a los talentos y plataformas digitales, una cadena de intermediarios que dificulta rastrear cuánto se paga por cada colaboración y cuánto recibe finalmente quien produce el contenido. El Estudio Valor Total Media 2026 lo agrupa con clasificados, contenido y formatos adicionales dentro de una categoría que sumó 776 millones de pesos en 2025, por lo que ese monto no puede atribuirse solo a creadores. La Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas ( AVE ), el Consejo de Investigación de Medios ( CiM ) e Interactive Advertising Bureau México ( IAB México ) reconocen que todavía no pueden separar el gasto destinado a creadores porque las campañas se contratan mediante agencias, representantes, plataformas o acuerdos directos.

El reto de medir la inversión a influencers

Esta fragmentación también impide dimensionar el negocio en México. Aunque las empresas contratan publicaciones, videos, apariciones, coberturas de eventos y campañas de largo plazo con creadores, la industria publicitaria todavía no cuenta con una cifra específica que permita conocer cuánto dinero mueve esta actividad. “La ausencia de una medición específica no responde a una falta de interés por parte de la industria, sino a la alta fragmentación y atomización de este ecosistema”, explica Gabriel Richaud, director general de IAB México . “Su amplitud y diversidad representan un reto considerable para convocar e incluir a todos los participantes en el estudio”. La falta de información sobre los influencers choca con un mercado publicitario que alcanzó 191,315 millones de pesos en 2025 , cifra que ya incluye la publicidad colocada dentro de las tiendas físicas y que representa un crecimiento anual de 17.4%. La publicidad distribuida en canales digitales abarcó 124,625 millones de pesos , equivalentes a 66.6% de la inversión total, pero el crecimiento de la pauta digital tampoco identifica cuánto recibieron los influencers porque su gasto esta mezclado con otros formatos. AVE, CiM e IAB México intentarán identificar durante 2027 a las empresas que participan en el marketing de influencia para calcular cuánto dinero mueve esta actividad en el país. La tarea será compleja porque una campaña puede involucrar a la marca, una agencia de publicidad, una empresa que representa al influencer y una plataforma digital. Si todas reportaran el costo completo, el mismo dinero podría contabilizarse varias veces. Para evitarlo, el estudio no pregunta a las marcas cuánto gastaron. La metodología recaba información de agencias, medios y plataformas para identificar dónde se contrató y registró cada campaña.

“Consultar a agencias, plataformas y publishers permite establecer marcos de referencia, manteniendo el enfoque en no duplicar datos. Por este motivo, el estudio no solicita a los anunciantes los montos de su inversión”, explica Alejandra López, directora general del Consejo de Investigación de Medios (CiM). La edición más reciente recibió información directa de 56 empresas e incorporó nueve compañías globales mediante modelos de estimación. La futura medición de influencers tendrá que distinguir las operaciones contratadas directamente con los creadores de las que ya fueron registradas por agencias o plataformas. La publicación de una primera cifra todavía no está garantizada. Las organizaciones divulgarán el cálculo solo si reúnen información suficiente para representar el mercado mexicano. “Se prevé que el próximo año, al presentar los datos correspondientes a 2026, se publiquen cifras preliminares, sujeto a la representatividad y validez de la información recopilada”, afirma Alejandra López. Parte del gasto también queda fuera porque algunas campañas dirigidas al público mexicano se contratan desde otros países. Así, una marca global puede pagar en Estados Unidos una colaboración con creadores cuyo contenido se verá en México, pero el dinero se registra allá y no entra en la cifra nacional. La compra de publicidad, la selección del influencer y la producción del contenido también pueden realizarse en países distintos, siendo una práctica que dificulta determinar cuánto dinero fue destinado realmente a llegar a consumidores mexicanos. Para las marcas, la falta de medición impide comparar sus presupuestos con el promedio de la industria y conocer qué proporción de la inversión digital se dirige a creadores. Las agencias tampoco cuentan con una referencia pública para dimensionar este negocio frente a formatos como video, búsqueda o display. Por lo tanto, hasta ahora solo cada marca sabe cuánto destina a sus propias campañas.

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¿Quién fabrica las marcas propias de Tiendas 3B? Esto se sabe de las empresas detrás de sus productos

Elizabeth Santiago — Tue, 13 Oct 2026 18:54:51 GMT

Leche, galletas, mayonesa, productos de limpieza, cosméticos y hasta alimento para mascotas forman parte de la oferta de Tiendas 3B. Y es que la cadena tiene su propio catálogo de productos para la estrategia que le permite competir con precios bajos . Pero ¿quién está detrás de su fabricación ? Tiendas 3B cuenta con marcas como Vaca Blanca , Milena, Mayorela, Impek, Best Race, entre otras. Y si bien, comercializa todos esos productos, otro punto muy diferente es el fabricante que se encuentra detrás de producirlo.

¿Qué marcas propias tiene Tiendas 3B?

¿Quién fabrica los productos de Tiendas 3B?

El catálogo de la cadena incluye diferentes marcas que cubren categorías de consumo cotidiano. Algunas de las más conocidas son: Vaca Blanca: productos lácteos como leche, yogurt y queso. Lacti Bu: otra de las marcas de la cadena vinculadas con productos lácteos. Milena: galletas y productos para la despensa. Mayorela: mayonesa y aderezos. Nuestro Campo: alimentos para la despensa, incluidas salsas. Impek: productos de limpieza para el hogar. Best Race: productos para mascotas, incluido alimento. Ecco Bella: artículos de belleza y cuidado personal. Cloudy y Dreamy: productos de papel y artículos de uso cotidiano. Lancelot: botanas y otros productos de consumo. El Edén: helados. Burst: agua. Aunque las etiquetas tienen presencia en los anaqueles de la cadena, no es posible señalar a una empresa específica por su fabricación. En su explicación del modelo de negocio, Tiendas 3B señala que trabaja con socios comerciales y proveedores con los que busca establecer relaciones de largo plazo. En pocas palabras, los productos de las marcas propias de Tiendas 3B son elaborados por una red de pequeñas y medianas empresas (pymes) mexicanas, en lugar de concentrar su producción en una sola fábrica o en un gran fabricante multinacional. La compañía también explica que aplica controles de calidad y realiza pruebas para evaluar aspectos como sabor, olor, textura, funcionamiento, empaque, peso y etiquetado, además de revisiones relacionadas con las normas oficiales aplicables. Sin embargo, en la información pública no aparece un directorio completo de fabricantes que relacione cada marca con la compañía que la produce.

Las marcas propias, la clave del negocio

¿Los productos de Tiendas 3B son mexicanos? Producto de Tiendas 3B tienen hasta certificado Kosher

En su presentación corporativa de marzo de 2026 , la compañía estimó que los productos de marca propia representaron 58.2% de sus ventas durante 2025. A esto, la empresa agrega que más de 60% de sus productos son exclusivos o de marca propia. La diferencia entre ambos porcentajes responde a que uno se refiere a la participación en ventas y el otro a la proporción de productos del catálogo; no son indicadores equivalentes. La estrategia permite a la cadena desarrollar productos para sus propios establecimientos y negociar condiciones de suministro con sus socios comerciales. En su presentación para inversionistas, la empresa también destaca las ventajas de establecer relaciones de largo plazo con proveedores, trabajar con volúmenes previsibles y concentrar la oferta en un número limitado de productos por categoría. La empresa afirma en su sitio oficial que sus productos son 100% mexicanos. Sin embargo, que una marca pertenezca a una cadena mexicana tampoco significa, por sí mismo, que todos sus artículos se fabriquen en el país. La propiedad de la marca, el lugar de producción y el origen de los ingredientes o materiales son cuestiones distintas. Algunos empaques de las marcas propias de Tiendas 3B muestran el sello kosher, una certificación relacionada con las normas alimentarias del judaísmo.

La palabra kosher significa que es apto y, en el caso de los alimentos, indica que un producto y su proceso de elaboración cumplen con los requisitos de estas normas religiosas. La certificación no se limita a revisar los ingredientes, también puede implicar la supervisión de las instalaciones, los equipos y los procesos de producción para comprobar que se respeten las reglas correspondientes y evitar el contacto con ingredientes o sustancias que no sean kosher.

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El coche eléctrico que vale menos de 100,000 pesos, lo venden en Waldo's y quiere competir con Olinia

Tzuara De Luna — Tue, 13 Oct 2026 18:41:33 GMT

Hay un coche eléctrico que no sólo quiere competir con Olinia, sino que además su precio es más que accesible. Estamos hablado de Kiwo , un automóvil con un precio por debajo de los 100,000 pesos, manufacturado en China y dispuesto a desafiar el mito de precios elevados en los autos eléctricos. Kiwo se comercializa a través de Waldo’s , una firma de origen estadounidense que llegó a México desde finales de la década de los 90 y que conserva desde sus inicios un slogan que abarca para la mayoría de sus productos que ofrece: todo a un solo precio. China es la gran fábrica del mundo y la manufactura de vehículos eléctricos no es la excepción. EV Volumes, una consultora especializada en movilidad, estima que de cada 10 unidades producidas en el planeta, entre 6 y 7 son de origen chino.

Precio y características ¿Y Kiwo puede circular en México?

Kiwo mide 220 centímetros de largo, poco menos de la mitad que un "Vocho", 110 de alto y 135 de ancho. Con 100 kilos de peso y una una batería de ácido de 60 V-5ah, puede trasladar a tres pasajeros. El tiempo de carga total del auto oscila entre las 6 y 10 horas . En cuanto a equipamiento, posee radio, lector USB, limpiaparabrisas, luces de neblina. “Vehículo Recreativo Kiwo” , como lo menciona la empresa estadounidense, se ofrece solo en color negro está disponible a través de su compra en línea por un precio especial de lanzamiento de 99,999.99 pesos, destacando que su precio habitual es de 119,999.99 pesos mexicanos. Kiwo alcanza una velocidad máxima de 40 kilómetros por hora y su sitio web no recomienda realizar viajes largos o transitar en avenidas principales. Su autonomía de apenas 60 kilómetros limita también su circulación. El año pasado, por redes sociales, se volvió viral otro auto chino, el Chang Li S1 Pro, por su diseño pequeño y un precio que oscilaba los 20,000 pesos y es capaz de recorrer entre 40 y 100 kilómetros por carga. Sin embargo, en el caso de ambos, aunque estos sí pueden importarse de manera legal a México, no pueden circular libremente como cualquier otro vehículo, puesto que no cumplen con la NOM-195, obligatoria para todos los autos nuevos que se comercializan en México. Dicha legislación marca que todos los vehículos, nacionales o importados, deberán contar con bolsas de aire frontales y laterales, sistema antibloqueo de frenos (ABS), Control Eléctronico de Estabilidad, anclajes de sistemas de retención infantil, monitoreo de presión de llantas y sistema de recordatorio de uso de cinturón de seguridad. Aquellas unidades que no incorporen estos elementos, considerados como los mínimos de seguridad , no pueden circular, teniendo así las mismas limitaciones que, por ejemplo, un carrito de golf .

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Partidos de Champions League en vivo: dónde y a qué hora ver el Barcelona vs. Galatasaray y todos los partidos

Expansión Digital — Tue, 13 Oct 2026 18:18:12 GMT

Los partidos de Champions League regresan con una nueva jornada este martes 13 de octubre que reúne a varios de los clubes más importantes de Europa. Entre los encuentros que concentran la atención aparece Barcelona vs. Galatasaray , pero también habrá actividad de Bayern Múnich, Arsenal, Inter, Atlético de Madrid y otros equipos. Los horarios se reparten entre las 10:45 y las 13:00 horas, con transmisiones disponibles en distintas señales y plataformas. Cada encuentro también tendrá sede y cuerpo arbitral definidos para esta fase.

A qué hora y dónde ver Barcelona vs. Galatasaray Horarios, transmisión, estadio y árbitro de los demás partidos Qué partidos no muestran transmisión en vivo

Barcelona visitará al Galatasaray en el RAMS Park de Estambul. El partido comenzará a las 13:00 horas y podrá verse en HBO Max y TNT. El árbitro encargado del encuentro será Marco Guida. El duelo comparte horario con otros seis partidos programados para la segunda parte de la jornada. Lens vs. Sporting CP se jugará a las 10:45 horas en el Stade Bollaert-Delelis, Lens, con transmisión por HBO Max y TNT . El árbitro será Igor Pajač. Sabah vs. Estrella Roja también comenzará a las 10:45 horas en el Baki Olimpiya Stadionu, Bakú. La transmisión estará disponible por FOX+ y Sebastian Gishamer será el árbitro. Viking FK vs. Bayern Múnich arrancará a las 13:00 horas en el Lyse Arena, Stavanger. El encuentro podrá verse por FOX y será dirigido por Georgi Kabakov. Atlético de Madrid vs. Manchester United se disputará a las 13:00 horas en el Riyadh Air Metropolitano, Madrid, con transmisión por FOX+ . Glenn Nyberg será el árbitro. Inter vs. Club Brujas comenzará a las 13:00 horas en el Stadio Giuseppe Meazza, Milán. El partido estará disponible en HBO Max y Rohit Saggi será el árbitro. RB Leipzig vs. PSV se jugará a las 13:00 horas en el Red Bull Arena, Leipzig, con transmisión por HBO Max . Nick Walsh será el árbitro. Arsenal vs. Lille está programado a las 13:00 horas en el Emirates Stadium, Londres. Felix Zwayer será el árbitro y en la captura proporcionada no aparece una señal de transmisión. Villarreal vs. Napoli también comenzará a las 13:00 horas en el Estadio de la Cerámica, Villarreal. El árbitro será Daniel Siebert y la imagen no muestra canal o plataforma para ver el partido.

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El negocio de las citas online no resiste: Bumble vuelve a ser privado por 1,300 millones de dólares

Selene Ramírez — Tue, 13 Oct 2026 18:09:28 GMT

Bumble , la aplicación de citas que ganó popularidad con un modelo que daba a las mujeres la iniciativa para comenzar una conversación, acordó su adquisición por Ithaca Holdings en una operación valuada en 1,300 millones de dólares . El acuerdo llevará a la empresa a convertirse en una compañía privada, después de enfrentar dificultades para recuperar el crecimiento y la actividad de sus usuarios.

Bumble tendrá nuevos codirectores ejecutivos

La empresa anunció a través de su sitio oficial que firmó un acuerdo definitivo para ser adquirida por Ithaca Holdings, una compañía conocida por invertir en negocios tecnológicos. La transacción contempla un pago de 6.05 dólares por cada acción clase A , lo que representa una prima aproximada de 138% respecto al precio de cierre de la acción del 9 de octubre, antes de que el mercado incorporara la información sobre la operación. El consejo de administración de Bumble aprobó el acuerdo por unanimidad, con excepción de Whitney Wolfe Herd , fundadora y directora ejecutiva, quien se abstuvo de participar en las deliberaciones y la votación. Afiliadas de Blackstone y Wolfe Herd también otorgaron su consentimiento como accionistas. La compra todavía debe completar los requisitos y condiciones establecidos para su cierre. Por ello, aunque el acuerdo contempla que Bumble deje de cotizar como empresa pública, la operación aún no se ha concretado. Una vez que se complete la adquisición, Ravi Gupta y John Hegeman, cofundadores y codirectores ejecutivos de Ithaca Holdings, asumirán los mismos cargos en Bumble. Wolfe Herd permanecerá involucrada en la compañía y colaborará con los nuevos directivos. La fundadora señaló que Ithaca comparte la misión de Bumble de poner a las mujeres en el centro de la experiencia de citas y que está comprometida con invertir en el futuro de la plataforma. Bumble mantendrá su sede en Austin, Texas, y continuará operando oficinas en esa ciudad, Londres y Nueva York. La compañía es la matriz de Bumble, Badoo y BFF, una aplicación enfocada en encontrar amistades. Ithaca plantea utilizar tecnología avanzada y experiencia operativa para renovar negocios establecidos y desarrollar su potencial a largo plazo. En su comunicado, sus directivos señalaron que los cambios tecnológicos y en los hábitos de citas abren oportunidades para la plataforma, aunque no detallaron inversiones específicas ni un calendario de nuevos productos.

La presión por recuperar usuarios Las citas en línea mueven 10,000 millones de dólares

La adquisición llega en un momento complicado para Bumble. La empresa ha enfrentado una caída en sus usuarios de pago y en sus ingresos, en medio de cambios en las preferencias de las personas que utilizan aplicaciones para conocer pareja. En el segundo trimestre de 2026, el número total de usuarios de pago de Bumble cayó 16.4% , hasta 3.2 millones. La compañía ha intentado revertir esta tendencia con modificaciones en la experiencia de uso, herramientas de inteligencia artificial y ajustes en sus funciones de mensajería. También modificó una de las características que distinguían a Bumble desde su lanzamiento en 2014: el modelo que reservaba a las mujeres la iniciativa para iniciar la conversación en las relaciones heterosexuales. Los cambios buscan dar mayor flexibilidad a los usuarios y mejorar la retención, en un mercado en el que las aplicaciones de citas enfrentan dificultades para mantener el interés de públicos más jóvenes. La competencia también pesa en el negocio, Match Group , propietario de Tinder y Hinge, enfrenta desafíos similares en la interacción de los usuarios, aunque ha contado con el crecimiento de Hinge y con una cartera de aplicaciones que atienden distintos segmentos del mercado. La adquisición ocurre en una industria que todavía tiene perspectivas de expansión. De acuerdo con la firma de investigación Grand View Research, el mercado mundial de aplicaciones de citas generó 10,000 millones de dólares en 2025 y se estima que alcanzará 10,700 millones en 2026. La consultora proyecta que el sector llegará a 17,900 millones de dólares en 2033, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 7.6% entre 2026 y ese año. Norteamérica concentró aproximadamente 36% de los ingresos mundiales en 2025, lo que la convirtió en la principal región del mercado. El modelo de suscripciones es uno de los motores del negocio, este segmento representó más de 62% de los ingresos mundiales de las aplicaciones de citas en 2025, impulsado por funciones de pago como los likes ilimitados, la ausencia de publicidad y las confirmaciones de lectura, según Grand View Research. Las cifras muestran que existe una oportunidad económica para las plataformas de citas, pero también una presión por convertir a los usuarios gratuitos en clientes que paguen por funciones adicionales. En el caso de Bumble, ese desafío se combina con la necesidad de recuperar el interés de las personas que ya utilizan la aplicación.

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Oaxaca alista una nueva edición de “La fiesta más viva de todas”

Branded Content — Tue, 13 Oct 2026 18:02:58 GMT

Oaxaca volverá a convertirse en uno de los principales destinos turísticos para vivir el Día de Muertos, con una programación que reunirá más de 100 actividades entre el 26 de octubre y el 3 de noviembre. Bajo el concepto “La fiesta más viva de todas”, el estado prepara rutas entre campos de cempasúchil, comparsas, altares monumentales, conciertos, exposiciones, en distintas comunidades, así como la presencia de sus platillos emblemáticos. La celebración también llega con expectativas económicas. En 2025, la temporada atrajo a 86,900 visitantes y generó una derrama de 383 millones de pesos, cifras que las autoridades estatales se han propuesto superar este año.

Una agenda que recorre tradiciones Entre los principales atractivos destaca el circuito “Flores que guían el alma”, que del 26 de octubre al 3 de noviembre conectará la ciudad de Oaxaca con campos de cempasúchil en San Jacinto Amilpas, San Antonio Arrazola, San Martín Tilcajete, Santo Tomás Jalieza, Teotitlán del Valle y Mitla. Además, en el centro histórico se instalarán 30 altares monumentales que reflejan la identidad de los 16 pueblos originarios y el pueblo afromexicano; mientras que en el atrio del Templo de Jalatlaco se creará un tapete de arena de 250 metros cuadrados, a la par de concursos de fachadas, catrinas y la Gran Comparsa de Día de Muertos. El programa festivo se extenderá a otras localidades con más de 50 actividades, entre ellas la Feria del Atole, esculturas monumentales y conciertos simultáneos en Oaxaca y Santa Cruz Huatulco. Cultura, entretenimiento y derrama económica La oferta incluirá una muestra de la producción artesanal y gastronómica, del 28 de octubre al 4 de noviembre. Así, la Real Alhóndiga de Antequera será sede de una edición especial de Casa Hecho en Oaxaca, que reunirá a 90 artesanos y 10 personas productoras bajo el concepto “Ofrenda y Herencia”. La agenda contempla además 40 actividades artísticas y culturales y propuestas deportivas como el “Recorrido al Mictlán 2026” y el Festival de Deporte de Combate “Guerreros del Mictlán”. Asimismo, esta celebración representa una de las principales temporadas turísticas para Oaxaca. De acuerdo con autoridades estatales, 75% de los visitantes durante estas fechas son extranjeros, mientras que 25% viajan desde otros estados del país. Con este despliegue, Oaxaca busca que el Día de Muertos sea una experiencia que permita recorrer distintas comunidades y conocer la diversidad cultural, gastronómica y artesanal que caracteriza al estado.

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Menos dinero por petróleo y más por impuestos, el dictamen de la Ley de Ingresos llega al pleno de Diputados

Dainzú Patiño — Tue, 13 Oct 2026 17:44:11 GMT

Los diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público aprobaron el dictamen para la Ley de Ingresos de la Federación 2027 (LIF). Luego de su votación a favor, el documento fue enviado a la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados para su discusión y votación en el pleno para la sesión que inicia este martes 13 de octubre, junto con los dictámenes de la Ley Federal de Derechos, y de la reforma a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR). Como parte del Paquete Económico 2027 , la LIF contempla una menor participación de recursos por petróleo, donde estos alcanzarán un nivel no visto desde 2020, de acuerdo con cifras de Hacienda.

¿Por qué caerán los ingresos petroleros en 2027?

Más por la vía de los impuestos

Se espera que estos ingresos representen apenas el 2.5% del PIB , el nivel más bajo registrado por segunda vez, y no visto desde 2020. Este representa casi cuatro veces menos, que la proporción más alta de 9.8% del PIB alcanzada en 2008. La estimación de los ingresos petroleros para 2027 proyecta una disminución de 14.4% real respecto al cierre estimado de 2026, pasando de 1.15 billones de pesos, a 984,500 millones de pesos, en proporción del PIB pasan de 3.0% a 2.5%. La previsión obedece a menores precios internacionales del petróleo , para la mezcla mexicana se estima un precio de 61.8 dólares por barril para 2027, para 2026 la estimación es de 78.4 dólares por barril. También la menor estimación para el tipo de cambio reduce el valor en moneda nacional de las ventas de hidrocarburos en dólares, esta pasó de 19.3 pesos por dólar para el cierre de 2026 a 17.9 pesos por dólar para 2027, estas previsiones fueron avaladas en Comisión y pasaron al pleno de Diputados para su discusión y votación. A la par, la contribución de los ingresos por impuestos tocará un máximo histórico , al pasar de 15.4% del PIB en 2026, a 15.9% del PIB en 2027. “Sin la necesidad de impulsar una reforma fiscal, hoy podemos decir, en este recinto, que los ingresos tributarios son la columna vertebral del gasto público. Podemos decirles aquí de forma clara que estamos viviendo en México la despetrolización de los ingresos ”, dijo Gari Flores, administrador general de Recaudación del Servicio de Administración Tributaria (SAT) a diputados de la Comisión de Hacienda, el jueves pasado, en reunión para discutir el Paquete Económico 2027, y en representación del jefe del SAT, Antonio Martínez Dagnino. El dictamen, sin reservas, fue aprobado con 28 votos a favor, y ocho en contra. El dictamen de la LIF 2027 refiere que los ingresos tributarios ascenderán 6.26 billones de pesos , lo que representa un incremento anual de 3.9%, y de 236,900 millones de pesos frente a la LIF aprobada para 2026.

IEPS contra el huachicol fiscal

“Ya no se exprime a Pemex, y a través de lo que contribuimos de manera honesta todas las mexicanas y todos los mexicanos, tenemos esta capacidad de ingresos para sufragar el gasto público”, remató Flores. Así, la mayor carga de las finanzas públicas estará en el pago de impuestos de las personas morales y personas físicas. De acuerdo con Carol Antonio Altamirano, presidente de la Comisión de Hacienda en Diputados, el total de los ingresos públicos será de 10.6 billones de pesos , por lo que los ingresos tributarios generarán el 58.8%. Mientras los ingresos por deuda, serán incluso mayores que los petroleros: 1.7 billones por deuda interna , y 13,500 millones de dólares por deuda externa. "El objetivo principal es asegurar los recursos necesarios para el desarrollo económico y social del país, fortaleciendo la recaudación mediante la eficiencia administrativa, el cumplimiento fiscal y el combate a la evasión y elusión . Asimismo, busca preservar la estabilidad de las finanzas públicas al no proponer la creación de nuevos impuestos ni incrementos a las tasas generales de los ya existentes, brindando certidumbre para la inversión y el crecimiento", dijo Antonio Altamirano. En sintonía, con la lucha antievasión y elusión fiscal, que se complementa con cambios para la Ley del ISR. La LIF 2027 contempla el pago del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) por diferencias no justificadas entre la adquisición y enajenación de gasolinas y diésel, sin posibilidad de acreditamiento o disminución. El propósito de este IEPS es profundizar el combate al huachicol fiscal , la simulación documental y la introducción irregular de combustibles. Además, se busca garantizar la trazabilidad de cada litro comercializado, dar sustento a cada operación, proteger a los competidores legales, combatir la corrupción y asegurar que los recursos públicos se recauden y apliquen correctamente, explicó el legislador de Morena.

Solo aprueban una reserva

El dictamen contempla una reducción para la tasa de retención a intereses de 0.90% a 0.68%. También la opción para personas físicas y morales del Régimen Simplificado de Confianza (RESICO) de pagar el IVA aplicando una tasa definitiva del 7%, sin acreditamiento alguno. El dictamen de la LIF 2027 fue aprobado en lo general y con reservas con 26 votos a favor, 11 en contra y cero abstenciones. De nueve reservas, entre rechazadas y retiradas, sólo una del Partido Verde Ecologista de México fue aprobada para el artículo 25 de la LIF, enfocada en el régimen de las Fibras, y presentada por el diputado, Ernesto Núñez Aguilar, del Partido Verde Ecologista de México. Por ley, las Fibras tienen la obligación de distribuir entre sus tenedores al menos una vez al año el 95% de su resultado fiscal para mantener su tratamiento fiscal especial. Sin embargo, el nuevo mecanismo de control de deducciones autorizadas y pérdidas fiscales puede elevar el resultado fiscal de una Fibra de forma estrictamente contable, sin que esto signifique que el fideicomiso haya obtenido mayores ingresos, flujo de efectivo o recursos económicos reales, explicó el legislador del PVEM. Sin una regla de ajuste, las Fibras se verían obligadas a distribuir más dinero del que realmente disponen, por lo que en su reserva propuso armonizar las reglas para evitar que un incremento puramente fiscal se traduzca en una obligación de distribución, sin un respaldo económico real, dando así certeza y preservando el funcionamiento de este régimen. Los legisladores votaron a favor de la reserva, para adicionar una fracción al artículo 25, la cual establece una fórmula para ajustar el porcentaje mínimo a distribuir.

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Six Flags cerró estas montañas rusas tras un incidente que dejó un muerto y varios heridos

Expansión Digital — Tue, 13 Oct 2026 17:24:43 GMT

Un incidente en Six Flags Over Georgia, cerca de Atlanta, terminó con una persona muerta y varios visitantes heridos durante la tarde del lunes. La policía abrió una investigación para determinar qué ocurrió mientras los pasajeros recorrían una de las montañas rusas del parque. Las primeras entrevistas con testigos y empleados permitieron reconstruir parte de lo sucedido, pero todavía quedan preguntas sobre las causas. La gravedad del caso llevó a el parque de diversiones a extender una medida preventiva a otras atracciones de características similares en Norteamérica.

Un pasajero salió expulsado durante el recorrido Goliath supera los 110 kilómetros por hora

El incidente ocurrió alrededor de las 16:00 horas. La Policía del condado de Cobb identificó a la víctima como Hassan Jihad Ibn Kariem , de 42 años, quien fue localizado sin respuesta debajo de la atracción cuando los agentes llegaron al parque. De acuerdo con los primeros resultados de la investigación, Kariem salió expulsado de la montaña rusa, golpeó a otros pasajeros y posteriormente cayó debajo de la estructura. Las autoridades confirmaron que varias personas resultaron heridas, aunque hasta ahora no han informado cuántas ni la gravedad de sus lesiones. Testigos identificaron la atracción como Goliath y relataron que vieron al hombre golpear distintas partes de la montaña rusa antes de caer. Uno de ellos aseguró que la víctima incluso apareció en la fotografía que el parque toma automáticamente a los pasajeros durante el recorrido. Después del incidente, Goliath quedó detenida y algunos usuarios tuvieron que abandonar la atracción a pie por una pendiente. La Unidad de Delitos Graves del condado de Cobb quedó a cargo de esclarecer las circunstancias que permitieron que Kariem saliera de su asiento. La víctima formaba parte de la comunidad de Wesley International Academy , una escuela pública autónoma de Atlanta. El plantel confirmó su fallecimiento y lo describió como un miembro valioso de su comunidad. La montaña rusa donde ocurrió el incidente abrió en 2006 y fue diseñada por la firma suiza Bolliger & Mabillard. Pertenece a la categoría conocida como hyper coaster, utilizada para atracciones de gran altura y descensos pronunciados. Goliath alcanza velocidades de aproximadamente 113 kilómetros por hora y cuenta con una caída superior a los 60 metros. Esas dimensiones la colocan entre las atracciones de mayor tamaño del parque de Georgia.

Six Flags ya había retirado otra montaña rusa tras denuncias por lesiones Estas son las nueve montañas rusas que Six Flags cerró temporalmente

Por ahora, ni Six Flags ni la policía han atribuido lo ocurrido a una falla mecánica, al sistema de sujeción o a alguna otra causa. La empresa señaló que colabora con las autoridades y que también brinda apoyo a visitantes y empleados afectados. El caso de Georgia ocurre pocas semanas después de que otra atracción de la compañía quedara fuera de operación de forma definitiva. En septiembre, Six Flags anunció el retiro de X2 , ubicada en Six Flags Magic Mountain, California. La decisión llegó después de varias demandas presentadas por pasajeros que afirmaron haber sufrido lesiones cerebrales tras utilizar la montaña rusa. X2 tenía asientos capaces de girar 360 grados, una caída de alrededor de 65 metros y movimientos repentinos durante el recorrido. La atracción permanecía cerrada desde el 12 de julio. Posteriormente, el presidente de Magic Mountain, Brian Oerding, explicó que la empresa había decidido retirarla después de que la confianza de los visitantes en su seguridad resultara afectada. Tras lo ocurrido en Georgia, Six Flags ordenó detener nueve atracciones similares distribuidas en seis parques de Norteamérica como medida de precaución. La compañía no ha señalado que alguna presente una falla ni ha informado cuándo podrán volver a recibir pasajeros. Las montañas rusas cerradas son: - Raging Bull, en Six Flags Great America - Goliath, en Six Flags Magic Mountain - Nitro, en Six Flags Great Adventure - Leviathan, en Canada’s Wonderland - Behemoth, en Canada’s Wonderland

- Fury 325, en Carowinds - Thunder Striker, en Carowinds - Orion, en Kings Island - Diamondback, en Kings Island. El cierre permanecerá como una medida preventiva mientras continúa la investigación sobre Goliath. Por ahora, Six Flags no ha fijado una fecha para reabrir estas nueve montañas rusas ni ha detallado qué revisiones deberán superar antes de volver a operar.

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Hyundai lanza Venue en México para competir por los clientes de Chevrolet Groove, Nissan Magnite y Kia Sonet

Ivet Rodríguez — Tue, 13 Oct 2026 15:55:05 GMT

Hyundai incorpora Venue al mercado mexicano para competir en el segmento de las SUV subcompactas de entrada , donde se encontrará con modelos como Nissan Magnite , Kia Sonet y Chevrolet Groove . Importada de India y con precios desde 395,000 pesos , la camioneta se colocará por debajo de Creta y buscará atraer a compradores que priorizan las dimensiones compactas, la conectividad y el equipamiento sin pagar por un vehículo de mayor tamaño. La incorporación responde al crecimiento de las SUV de entrada en México . De acuerdo con las cifras presentadas por la compañía, la participación de este tipo de vehículos pasó de 15% en 2023 a casi 27% en 2025 , un avance de alrededor de 12 puntos porcentuales en dos años .

Para competir en este segmento, las automotrices están recurriendo a modelos fabricados en Asia para ampliar su oferta de vehículos de entrada. Venue y Nissan Magnite llegan desde India, mientras que Kia Sonet y Chevrolet Groove se importan de China . Esta estrategia permite a las marcas incorporar alternativas de dimensiones compactas y equipamiento para atender a compradores que buscan una SUV de precio más accesible. “Venue llega por primera vez a México para convertirse en nuestra nueva puerta de entrada al portafolio de SUV”, dijo Juan Carlos Ortega, CEO de Hyundai en México, durante la presentación del modelo. El directivo explicó que su incorporación no implica sustituir otro vehículo, sino ampliar la oferta de SUV de la marca para atender necesidades distintas.

¿Es la misma Venue que la de Estados Unidos? Venue llegará a México en su segunda generación , importada desde India. En Estados Unidos , en cambio, Hyundai mantiene a la venta la primera generación, fabricada en Corea del Sur . La diferencia responde a las estrategias de producto de la compañía y al peso que tienen las SUV pequeñas en cada mercado. En México, las SUV subcompactas representan 42% del mercado de estos vehículos , según las cifras compartidas por la compañía. En Estados Unidos, los segmentos de mayor tamaño, como los que atienden Tucson y Santa Fe , tienen más relevancia para la estrategia comercial de Hyundai. “La estrategia entre Estados Unidos y México es diferente. En ese país se comercializa la generación anterior”, explicó Claudia Torres Trueba, Head of Department de Producto de Hyundai. La ejecutiva señaló que, debido a la menor importancia de este segmento en el mercado estadounidense, la compañía decidió mantener la generación actual de Venue, aunque prevé que su comercialización termine en un par de años. México seguirá una ruta distinta. Como Venue debuta en el portafolio local, Hyundai optó por introducir la generación más reciente, importada desde India, desde el inicio de su ciclo comercial . “Nosotros, al ser un mercado que estamos integrando Venue por primera vez, decidimos adoptar la estrategia de traerlo de India con la nueva generación para poderlo tener obviamente todo el ciclo de vida”, dijo Torres Trueba.

Motor turbo y dos versiones desde 395,000 pesos Venue mide cerca de cuatro metros de largo, 1.8 metros de ancho y 1.6 metros de alto , con una distancia entre ejes de 2.5 metros. Sus dimensiones la ubican por debajo de Creta y la orientan principalmente al uso urbano . La camioneta estará disponible con un motor turbo de 1.0 litros que entrega 118 caballos de fuerza y 126 libras-pie de torque . La oferta contempla una transmisión manual de seis velocidades y una automática de doble embrague de siete velocidades , además de tres modos de manejo, Eco, Normal y Sport. La versión GL , con transmisión manual, tendrá un precio de lanzamiento de 395,000 pesos . Desde esta configuración incluye una pantalla central de 10.25 pulgadas , conectividad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto , cámara de reversa, sensores traseros de estacionamiento, monitoreo de presión de llantas, control electrónico de estabilidad y seis bolsas de aire . Por 449,000 pesos , la versión Limited DCT agrega aire acondicionado automático, cargador inalámbrico para teléfonos, asientos de piel sintética, sistema de audio de seis bocinas y freno de estacionamiento electrónico. Esta variante también incorpora Hyundai SmartSense , el paquete de asistencias a la conducción de la marca. Entre sus funciones están las alertas y la asistencia para prevenir colisiones frontales, el mantenimiento y la corrección de carril, así como el control crucero inteligente con función Stop & Go . La gama tendrá cuatro colores exteriores de un solo tono, blanco, gris, azul y morado. La versión Limited DCT también ofrecerá una combinación de carrocería blanca con techo negro. Hyundai anunció una garantía de siete años y cinco años de protección para llantas . ¿Venue paga el arancel de 50%? Su origen también tiene implicaciones comerciales, pues los vehículos importados de India están sujetos a un arancel de 50% debido a que México no tiene un acuerdo comercial con India. Sin embargo, aquellos modelos con motores pequeños, de hasta 1.0 litro, no pagan la tasa de 100% que enfrentan determinados vehículos procedentes de países sin tratado comercial con México, sino uno de 20%. Debido a ello, detalló Ortega, Hyundai Venue solo pagará un arancel de 20%, lo que permite a la marca mantener precios competitivos. Venue amplía la gama sin reemplazar a Creta La incorporación de Venue también busca evitar que los compradores interesados en una SUV de Hyundai tengan que subir de segmento para acceder a determinados atributos de tecnología y conectividad . Ortega señaló que una de las dudas que surgieron en redes sociales antes de la presentación fue si el nuevo modelo sustituiría a Creta. El directivo explicó que ambos vehículos atenderán necesidades distintas . Venue se enfocará en consumidores que buscan una camioneta compacta, con diseño y equipamiento para los desplazamientos cotidianos, mientras que Creta conservará su lugar para quienes necesitan más espacio, confort y versatilidad . “Por eso no estamos reemplazando una opción, la estamos ampliando y eso nos permite atender mejor a consumidores con necesidades distintas y sin obligarlos a subir de segmento para acceder a atributos que hoy consideran esenciales”, dijo Ortega. La diferenciación busca evitar que los dos modelos compitan por el mismo comprador dentro de la propia gama de Hyundai. Venue estará dirigida a quienes necesitan menos espacio, pero no quieren prescindir de la conectividad y las funciones tecnológicas. Creta , por su parte, continuará atendiendo a clientes que priorizan la amplitud, el confort y la funcionalidad.

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Apple lanza HomeView, su primer asistente con pantalla que competirá con Alexa

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 13 Oct 2026 13:41:09 GMT

¿Qué es y cómo funciona Apple HomeView?

La era de John Ternus al frente de Apple se mueve rápidamente. La empresa finalmente presentó su asistente para el hogar que incluye una pantalla de 7 pulgadas, y que será conocido como Apple HomeView , desde donde los usuarios podrán gestionar su casa inteligente, desde aspectos como conectividad, hasta entretenimiento. El dispositivo es fácilmente reconocible como un asistente digital, al igual que Alexa , de Amazon, o Nest Hub , de Google, que reconoce a los usuarios por sus rostros y se adapta para que puedan acceder a su contenido personal en Mensajes, FaceTime, Calendario, Recordatorios y Buscar mi iPhone, además de que incluye Siri AI, la nueva versión del asistente digital de la empresa, basado en una relación conversacional.

Controla tu hogar desde un solo dispositivo Apple

Además, al combinarse con dispositivos compatibles con Apple Intelligence, puede recurrir al contexto personal del usuario, como su Calendario, Mensajes e información relevante en sus aplicaciones, para proporcionar respuestas más útiles y personalizadas, afirma Apple. Su diseño consiste en un cuerpo en forma de bóveda que recuerda a la base de las Mac de escritorio, mientras que la pantalla está conectada a través de una bisagra de acero inoxidable que da diferentes rangos de inclinación y estará disponible en cuatro colores: plata, blanco estrellado, rosa y gris espacial, cada uno con un cable a juego. Su pantalla cuenta con la tecnología Liquid Retina y True Tone, que reaccionan a los cambios de luz a lo largo del día. El brillo automático se ajusta desde 500 nits (suficientemente brillante para mantener una imagen nítida y una buena visibilidad incluso en una habitación soleada) hasta 0.3 nits, lo que la hace un buen dispositivo para la mesita de noche. Además, tiene la opción de montarse a la pared. Cada dispositivo tiene la capacidad de reconocer hasta seis personas y ofrecer experiencias personalizadas a cada una, pues les muestra su propia pantalla de inicio, aplicaciones y widgets con base en su uso. Respecto al contenido personal, afirma la empresa, este permanece privado, mientras que los álbumes de fotos y la música compartidos pueden ser disfrutados fácilmente por todos los miembros del hogar, incluidos los invitados. En términos de entretenimiento, cuenta con dos altavoces y un woofer con salida hacia abajo, además de dos radiadores pasivos con cancelación de fuerza integrados a la base, así como capacidades de audio computacional que optimiza el volumen. Como parte de su apuesta por los gadgets de hogar, HomeView permite a los usuarios controlar los otros gadgets conectados a una casa inteligente como cámaras, termostatos, luces o persianas inteligentes.

Precio y disponibilidad de Apple Home View

Cuenta con una interfaz modular que ofrece acceso instantáneo a los accesorios favoritos de los usuarios, mientras que la interfaz Home Camera puede transmitir en directo hasta nueve vídeos simultáneamente, lo que permite vigilar las entregas a domicilio y a las mascotas jugando en el jardín. Asimismo, con una suscripción iCloud+ compatible, HomeView funciona con cámaras compatibles para ofrecer un reconocimiento inteligente y cifrado de extremo a extremo de personas, rostros conocidos, mascotas, paquetes y vehículos, notificando a los miembros del hogar en el momento en que alguien llega a la puerta principal. Los pedidos anticipados comienzan hoy para los usuarios de Australia, Canadá, India, Nueva Zelanda, Reino Unido y Estados Unidos y estará disponible a partir del 13 de noviembre por un precio de 299 dólares estadounidenses.

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Prohibir el celular no basta: efectos limitados de una ley que no cambia la realidad por decreto

Maricela Portillo — Tue, 13 Oct 2026 12:03:33 GMT

La reciente prohibición de teléfonos celulares en las escuelas de educación básica en México ha generado una conversación sobre este importante tema que preocupa, sobre todo a profesores, madres y padres de familia. Sabemos que hay múltiples efectos de la conexión permanente a los dispositivos móviles en la vida de las personas. Desde la falta de concentración, saturación, atención fragmentada hasta problemas de salud mental vinculados a su uso como la ansiedad, los sesgos cognitivos o el FOMO o miedo a perderse de algo, por sus siglas en inglés.

Quienes trabajamos en las aulas sabemos desde hace tiempo que competimos constantemente por la atención del estudiantado en clase. Hemos observado en las universidades un cambio profundo en las habilidades de pensamiento, lectura y escritura entre jóvenes. Aunque no podemos achacárselo por completo a las tecnologías, sabemos que juegan un papel importante en estos cambios. ¿Cómo contrarrestar estos efectos negativos en el aprendizaje de niños y jóvenes? Es una pregunta que están respondiendo ya los expertos en educación. Desde el campo de la comunicación, me atrevo a plantear que la medida prohibitiva será, sin lugar a dudas, insuficiente. McLuhan, un clásico de los estudios sobre medios, señalaba que la introducción de una tecnología en la sociedad no podría interpretarse de ninguna manera como la suma de un dispositivo más al ecosistema mediático. No es que la tecnología se vaya acumulando una tras otra sin más. Lo que dice es que la innovación tecnológica supone siempre un cambio al sistema social en su conjunto. La parcialidad del medio que implica el condicionamiento social del uso de una tecnología permite pensar que, aunque a nivel individual, podamos resistir los efectos con decisiones personales que nos permitan poner límites al efecto de una determinada innovación tecnológica en nuestra persona; esta decisión individual no impedirá que se afecte al resto de las personas colectivamente. La plataformización de la sociedad ha penetrado gran parte de nuestra vida, de manera tal que pensarnos al margen de la mediación tecnológica es imposible. Podemos elegir no tener un celular, pero no pensar en una sociedad que no dependa de estos dispositivos móviles para gran parte de las relaciones que sostenemos en la cotidianidad.

De la misma manera, una ley no impedirá que estas profundas transformaciones sociales ocurran. Habrá que pensar en todo caso de qué manera reconfiguramos los espacios educativos para acompañar a niños y niñas en la relación que deberán tener con los dispositivos tecnológicos. Lo que viene no es un mundo menos tecnologizado, al contrario. Por eso convendría pensar en estrategias educativas que permitan agenciar a los sujetos desde edades tempranas para aprender a usar críticamente la tecnología. Los desafíos hoy con el uso de la IA, imponen retos más profundos en cuanto a procesos de aprendizaje. De nuevo, como el clásico McLuhan alertaba, habremos de pensar en las extensiones que estas tecnologías suponen y qué prótesis queremos colocar en las habilidades humanas que amputamos. Prohibir celulares en las escuelas no evitará su uso en otros espacios, aquellos en los que estos dispositivos siguen colonizando nuestros momentos de ocio, de afectividad, de relacionamiento en general y, por supuesto, de aprendizaje. Ese que no solamente se adquiere en la escuela. Maricela Portillo es académica del Departamento de Comunicación de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. _______________________________________________ Nota del editor: Maricela Portillo es académica del Departamento de Comunicación de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Los conflictos olvidados. Etiopía y la región del Tigray

Javier Urbano Reyes — Tue, 13 Oct 2026 12:00:53 GMT

El informe sobre conflictos, derechos humanos y construcción de la paz que emite anualmente la Escuela de Cultura de Paz (ECP) de la Universitat Autónoma de Barcelona , registra 40 conflictos internacionales en 2025, mientras el sistema de naciones mantiene atención únicamente en una cantidad no mayor a los cinco. Gaza, Ucrania, Irán, Líbano y unos cuantos más, copan los espacios en los medios de comunicación en el mundo, mientras en otras latitudes se pierden igual o mayor cantidad de vidas ante el desdén del planeta.

Etiopía es uno de los casos más representativos de esta evasión global. En 2020 el entonces primer ministro Abiy Ahmed declara la guerra al Frente de Liberación del Pueblo de Tigray. El conflicto cesa en 2022 tras la firma de un alto al fuego. El conflicto que duró sólo dos años (2020-2022) tuvo una pérdida de entre 600 y 800,000 vidas de civiles, sin contar con los muertos de los bandos militares que se calculan entre 100 y 200,000. Se trata de uno de los conflictos más costosos en términos de vidas pues sólo basta comparar el caso etíope con el conflicto en Siria, que duró entre 2011 y 2024 y que supuso una pérdida de poco más de 300,000 vidas; o el caso del conflicto en Yemen que se mantiene desde 2014 y que hasta el momento ha generado la muerte de poco más de 370,000 personas. Otro hecho perturbador en el caso del conflicto en Etiopía es la forma en que fallecieron estas poblaciones. Los bombardeos generaron el 10% de los muertos; la falta de asistencia médica el 30% y la falta de comida el 60%, es decir, se trata de un conflicto en el cual la comida se utilizó como un arma de guerra. Las estimaciones sobre este último indica que en este país murieron un promedio de 600 personas cada día por causas asociadas al hambre, no al conflicto propiamente dicho. Según la Clasificación Integrada de las Fases de la Seguridad Alimentaria, que son los criterios que usan los organismos internacionales para medir este flagelo, en Etiopía, a seis meses de iniciado el conflicto había 5.5 millones de personas en situación Fase 4 (emergencia); 350,000 en fase 5 (hambruna), con un estimado general de 9 millones de personas en situación de urgencia humanitaria. Es por supuesto es de la mayor legitimidad abordar los problemas derivados del diferendo ruso-ucraniano o las graves violaciones a los derechos humanos en Gaza, pero lo que no se puede permitir es que la atención sobre estos asuntos desvíe la atención de otros conflictos que están costando la vida de decenas de vidas cada día, que configuran con claridad delitos de lesa humanidad y en donde se usa el alimento como arma de guerra.

*Javier Urbano es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. javier.urbano@ibero.mx Nota editorial: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

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Jugando en cancha propia y con la eliminatoria de por medio: sector automotriz mexicano rumbo a 2027.

Daniel Razo — Tue, 13 Oct 2026 11:59:21 GMT

Hoy México está jugando un partido más importante que el que recién jugó contra Inglaterra en el pasado mundial del 2026 y la cancha se llama electromovilidad. A continuación, te comparto mis guías de ruta:

1. Electromovilidad: el gran motor de inversión. Como dicen en el boxeo, "no ganas el campeonato por decisión, lo ganas noqueando en los rounds que importan" y México está apostando fuerte al round de las baterías. México dará un paso importante con la producción de baterías ensambles asociados a GM /Kia /Olinia y BMW, aunque no se convertirá en un gran exportador de celdas en 2027. El golpe más contundente llega de casa. Como refuerzo de banca Olinia —el proyecto mexicano de VE (Vehículo eléctrico)— prevé iniciar producción en verano de 2027, con posible ensamble de baterías y enfoque en autos accesibles de alrededor de 150,000 pesos.

2. Software y electrónica: el nuevo MVP del vehículo. En el fútbol se dice que "el mediocampo gana partidos" y en el auto del futuro, ese mediocampo es el software. Para 2035, el 50% del costo de los componentes de un vehículo estará asociado a electrónica de alta potencia, software y nuevas tecnologías. Actualmente, cerca del 20% de la producción nacional de autopartes ya corresponde a componentes eléctricos y electrónicos. Y no será un cambio de estrategia radical de la noche a la mañana: la transición energética no será exclusivamente hacia vehículos 100% eléctricos — habrá fuerte crecimiento de híbridos e híbridos enchufables en las próximas dos décadas, lo que diversifica la demanda de componentes, como un equipo que gana con varias formaciones tácticas, no solo una. Te invito a revisar mi columna de agosto de 2026. 3. Riesgo arancelario 2027: el rival que espera en la vuelta. Aquí es donde el partido se pone reñido. Las medidas arancelarias de Estados Unidos, justificadas en seguridad nacional, comenzarían a entrar en vigor gradualmente desde 2027, un movimiento que obligaría a México a cambiar de formación sobre la marcha: la necesidad de cambiar de proveedores, reconfigurar cadenas de suministro existentes y afectar la disponibilidad de componentes y autopartes. Para supply chain, esto es el equivalente a jugar los últimos minutos con el marcador apretado — cualquier error de logística puede costar el partido. 4. Producción e IED (Inversión Extranjera Directa): buen promedio de temporada, con altibajos normales. En el primer semestre de 2026, la producción de vehículos ligeros en México fue de casi 2 millones de unidades (ligera caída de 0.42% vs 2025), mientras que las exportaciones crecieron 1.4%, alcanzando 1.69 millones de unidades. Y la inversión sigue respaldando al equipo: la IED en la industria automotriz en el mismo periodo ascendió a 6,178.75 millones de dólares en 100 proyectos.

Reconfiguración de proveedores ante posibles aranceles 2027 → banca de suplentes lista: estrategias de sourcing dual/regional. Gestión de inventarios de componentes electrónicos — mayor complejidad vs. autopartes tradicionales, como pasar de jugar en cancha de tierra a césped sintético. Logística de baterías de alto voltaje — nuevas reglas del juego: requisitos especializados de manejo, almacenamiento y transporte. Saturación de infraestructura logística en el norte — el equipo se mueve al banquillo de todo el Bajío mexicano, donde hay más espacio para jugar.

5. Implicaciones para Supply Chain — tu jugada en la cancha Como buen director técnico de la cadena de suministro, estos son los ajustes tácticos que vienen: Como bien resumió Arsène Wenger: "ganar sin riesgo es triunfar sin gloria." México tiene la cancha propia, tiene el marcador a favor en electromovilidad, y tiene un plantel de talento en supply chain listo para la eliminatoria de 2027. La pregunta no es si tenemos el equipo para ganar; lo tenemos. La pregunta es si vamos a jugar a la defensiva esperando que pase la tormenta arancelaria, o si vamos a salir a arriesgar, reconfigurando cadenas de suministro con la misma valentía con la que un gran equipo ataca cuando el marcador está apretado. _____ Nota del editor: Daniel Razo es Socio Fundador de Supply Chain Cracks. Director de Operaciones y Logística, así como mentor en cadenas de suministro complejas. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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12.9 millones de datos están a la venta: quién responde cuando una empresa los expone

Selene Ramírez — Tue, 13 Oct 2026 11:55:44 GMT

Con cada anuncio de una nueva filtración de datos, hay una idea que constantemente aparece en las conclusiones de los especialistas en ciberseguridad : las personas no siempre dimensionan el valor de su información personal. Un nombre, un teléfono o una dirección pueden parecer datos inofensivos, pero en manos equivocadas pueden facilitar desde intentos de fraude hasta el robo de identidad. “La información que se está vendiendo es tu información, la que te identifica como persona”, advierte Fidel Delgado Ramos, gerente coordinador de Business Advisory Services en Salles Sainz Grant Thornton. En septiembre de este año, la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno dio a conocer la presunta venta de más de 12.9 millones de registros personales asociados a bases de datos de call centers. La dependencia informó que detectó en Telegram una publicación en la que un usuario ofrecía esta información y obtuvo una muestra de 13,000 registros correspondientes a 13 bases distintas.

La ley establece obligaciones, pero falta vigilancia

En ellas aparecían nombres de empresas como Amazon, American Express, Afirme, Banamex, Banco del Bajío, BBVA, Banorte, Banregio, HSBC, Inbursa, INVEX, Liverpool, Sam’s Club, Santander, Scotiabank, Sears, Suburbia, Banco Walmart, Credomatic, IXE, Sanborns, C&A y Soriana. El episodio abre una pregunta sobre quién tiene la responsabilidad de proteger los datos personales: ¿los usuarios que los entregan sin leer los avisos de privacidad, las empresas que los recopilan y comparten con proveedores externos o los terceros que, al ser vulnerados, pueden exponer esa información? En México, la protección de los datos personales en posesión de particulares está regulada por una ley federal que establece obligaciones para quienes recopilan y tratan esa información. Entre ellas están los principios de seguridad y confidencialidad, así como el deber de informar a las personas sobre el tratamiento de sus datos y las transferencias que correspondan. La responsabilidad no desaparece simplemente porque una empresa recurra a un proveedor externo. De acuerdo con Delgado Ramos, la compañía que obtuvo los datos debe asegurarse de que existan controles para protegerlos durante el proceso. Si el tercero incumple, la empresa puede buscar deslindar responsabilidades por las vías correspondientes, pero eso no elimina la necesidad de revisar cómo supervisó a su proveedor. “El defecto” de la ley, a juicio del especialista, no está en la ausencia de obligaciones, sino en la falta de auditorías y mecanismos de vigilancia que, desde su perspectiva, permitan comprobar que las empresas las cumplen en la práctica. Delgado Ramos considera que los avisos de privacidad no siempre explican con suficiente claridad si intervienen terceros, para qué reciben la información o cómo puede una persona ejercer sus derechos. La existencia del documento, por tanto, no garantiza que el usuario comprenda el recorrido de sus datos ni que la empresa tenga controles efectivos para protegerlos.

Los datos se entregan sin saber quién más tendrá acceso

Para el especialista, las revisiones internas o externas ayudarían a detectar fallas antes de que la información salga del entorno autorizado. La prevención requiere que las compañías comprueben sus medidas de seguridad y no se limiten a tener documentos que acrediten formalmente que cuentan con políticas. “A mí me preocupa que lo normalicemos (las filtraciones de datos)”, advierte Delgado Ramos, pues desde su perspectiva esto puede llevar a pensar que no vale la pena tomar precauciones porque, tarde o temprano, cualquier persona será víctima de una filtración. Para Delgado Ramos, una parte del problema comienza cuando las personas aceptan avisos de privacidad y términos y condiciones sin detenerse a revisar qué información están entregando, con qué propósito se utilizará y quién más podría tener acceso a ella. La práctica no se limita a las aplicaciones o los servicios digitales. También ocurre cuando alguien proporciona sus datos para participar en una rifa, contratar un servicio o ingresar a un inmueble. En esos escenarios, el usuario puede saber a quién le entregó la información, pero no necesariamente qué empresa la almacenará después o qué proveedores la recibirán. El especialista plantea que las personas deberían preguntarse para qué necesitan sus datos antes de compartirlos y revisar los permisos que conceden a las aplicaciones. Una herramienta para grabar audio, por ejemplo, no necesita acceder a la galería de fotos o a los contactos del teléfono, aunque hay algunas que lo solicitan. Sin embargo, la posibilidad de decidir tiene límites, en muchos servicios, aceptar las condiciones es un requisito para utilizarlos. Y aunque una persona lea el aviso de privacidad, difícilmente puede comprobar por sí misma cómo se almacena su información o qué medidas de seguridad aplica cada empresa que interviene en el proceso. Por eso, la responsabilidad no puede recaer únicamente en el usuario. La empresa que recopila los datos también debe hacerse cargo de lo que ocurre cuando los comparte con terceros.

Qué pueden hacer los usuarios y las empresas para evitar la filtración de datos

En la cadena de protección de datos, los proveedores externos representan un punto que, según Delgado Ramos, no siempre recibe suficiente atención. Una empresa puede evaluar a un call center por la calidad de su servicio, sus tiempos de entrega o sus costos, pero no necesariamente con el mismo rigor por la manera en que resguarda la información de los clientes. “¿Cuántas personas se dedican a decir: ‘Oye, ¿y tú cómo guardas la información? ¿Dónde la guardas? ¿Cómo vamos a pasarnos la información de nuestros clientes?’”, cuestiona. El problema es que el usuario suele relacionarse con la marca a la que contrató un servicio, no con todos los intermediarios que participan en la operación. Si sus datos terminan expuestos en una base administrada por un tercero, probablemente no sepa qué compañía los tenía ni qué controles fallaron. Para el especialista, la empresa que recaba la información debe comprobar que sus proveedores tienen medidas de seguridad adecuadas , establecer requisitos para contratarlos y dar seguimiento a su cumplimiento. “No basta con entregar los datos y asumir que el tercero se encargará de protegerlos”. La evaluación debe incluir preguntas concretas: dónde se almacena la información, quién puede consultarla, cómo se transmite y qué mecanismos existen para evitar accesos no autorizados. También hacen falta controles que permitan rastrear qué datos se compartieron, con quién y para qué finalidad. En su lugar, señala el especialista, las compañías suelen reaccionar después de sufrir pérdidas económicas o reputacionales, en vez de anticiparse a las vulnerabilidades. De acuerdo con cifras del estudio International Business Report (IBR), 73% de las empresas medianas en México planea aumentar su inversión en tecnología, pero solo 25% de ese grupo destina presupuesto específicamente a ciberseguridad. La protección de los datos requiere acciones en distintos puntos de la cadena. Para los usuarios, el primer paso es revisar los avisos de privacidad y entender, en la medida de lo posible, para qué se utilizará la información que entregan. También conviene comprobar los permisos que solicitan las aplicaciones y limitar el acceso a los datos que no necesitan para funcionar.

En México, las personas cuentan además con los derechos ARCO (acceso, rectificación, cancelación y oposición). Estos permiten solicitar información sobre los datos personales que una organización tiene, pedir que se corrijan o cancelen cuando corresponda y oponerse a determinados usos. Los mecanismos para ejercerlos deben consultarse en el aviso de privacidad de la empresa. Pero estas medidas no sustituyen las obligaciones de las organizaciones. Delgado Ramos recomienda que las compañías actualicen sus sistemas y herramientas de seguridad, capaciten a sus empleados para reconocer riesgos y cuenten con personal especializado que supervise sus equipos, correos y archivos.

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