Expansión

Megacable aumenta 30% sus ganancias mientras reduce su planes de inversión en fibra óptica

Ana Luisa Gutiérrez — Fri, 30 Oct 2026 01:15:18 GMT

Megacable registró resultados financieros positivos en el tercer trimestre de 2026 y reafirmó su estrategia de enfocarse en eficiencias operativas para fortalecer la rentabilidad de la compañía. La empresa de Guadalajara reportó una UAFIDA , indicador que mide la rentabilidad de una empresa, de 4,326 millones de pesos, lo que implicó un incremento de 10% , respecto a los 3,945 millones que obtuvo en el mismo periodo del año pasado.

Megacable se fortalece como proveedor de servicios fijos

La empresa explicó que el desempeño positivo estuvo asociado a una moderación en los costos de sus servicios que solo implicaron un crecimiento del 2.3% en comparación al mismo trimestre del año anterior. Además, los gastos aumentaron 5.8%, por debajo del alza de los ingresos. La dinámica de la eficiencia operativa y el menor gasto operativo impulsaron a la utilidad neta de la empresa que en el periodo registró 813 millones de pesos, un alza del 30% en comparación interanual. “Este desempeño refleja la disciplina operativa de la compañía y su enfoque hacia una administración más eficiente de los recursos luego de una etapa de expansión e inversión en infraestructura”, explicó la empresa presidida por Enrique Yamuni en su reporte financiero. En el último trimestre de 2021, Megacable anunció una inversión de 2,000 millones de dólares para el crecimiento de su red de fibra óptica para ampliar su presencia nacional en nuevos mercados. La compañía actualmente está en la etapa final de su plan quinquenal para dar paso a la consolidación de su posición en el mercado de internet fijo, e incluso ya analiza la adquisición de otros jugadores del sector, aunque todavía no define si la operación sería con un operador fijo o móvil. Megacable está a punto de desplazar a Televisa como el segundo operador por participación de mercado, después de casi una década en la que la compañía se ha mantenido en esa posición. La estrategia ya se refleja en sus ventas y en el número de usuarios . De julio a septiembre, los ingresos ascendieron 9,504 millones de pesos, lo que significó un crecimiento anual de 7% . Mientras que el acumulado de los primeros nueve meses registró 28,191 millones de pesos, un alza de 7%. El desempeño se atribuye a la expansión de la base de suscriptores, particularmente de internet, y la estabilización de la tasa de desconexión. En el periodo, Megacable añadió en su vertical de internet y telefonía fija 60,000 y 84,000 suscriptores , respectivamente. El dato implica un incremento de 6% , respecto a las adiciones que reportó en el mismo periodo de 2025.

Sin embargo, el enfoque en la rentabilidad y el cierre de su etapa de expansión se han reflejado en una reducción de las inversiones . Durante el tercer trimestre, Megacable destinó 2,372 millones de pesos a este rubro, equivalentes a 25% de sus ingresos. Aunque este periodo suele concentrar un mayor nivel de inversión por razones de temporalidad, la compañía reconoció que se trata del monto más bajo para un tercer trimestre desde que inició su fase de expansión. Los resultados financieros de Megacable muestran una operación que avanza hacia su consolidación en el mercado de telecomunicaciones fijas, uno de los más competidos de la industria. Sin embargo, el panorama podría cambiar con la adquisición de AT&T México por parte de Televisa, una operación que, de acuerdo con analistas, podría acelerar los ajustes comerciales y las decisiones de inversión entre los competidores del sector, incluido Megacable.

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Estudiantes del IPN podrán votar en la elección del nuevo director, así será el proceso

Elizabeth Santiago — Fri, 30 Oct 2026 00:22:14 GMT

El Instituto Politécnico Nacional (IPN) inició el proceso para renovar su Dirección General, en esta ocasión, por primera vez, estudiantes, docentes y trabajadores podrán participar en una consulta para expresar sus preferencias sobre quiénes deben integrar las listas de aspirantes que serán enviadas a la presidenta Claudia Sheinbaum, quien tendrá la decisión final sobre el nombramiento. La Secretaría de Educación Pública ( SEP ) publicó este 29 de octubre la convocatoria para este procedimiento.

¿Cuándo será la votación y cómo será el proceso para elegir al nuevo director del IPN? Registro de las personas interesadas en ocupar la Dirección General del IPN, del 3 al 6 de noviembre en las instalaciones de la Secretaría de Educación Pública. Además la Comisión de Revisión y Custodia verificará que los aspirantes cumplan con los requisitos establecidos en la Ley Orgánica del instituto. Las personas que cumplan con los requisitos se darán a conocer el 18 de noviembre. A partir de esa fecha, la comunidad politécnica podrá consultar sus trayectorias académicas y profesionales, así como sus programas de trabajo y propuestas para atender los desafíos de la institución. Votación electrónica, del 25 al 27 de noviembre, podrán participar estudiantes, personal académico, personal de apoyo y asistencia a la educación. Durante la consulta, cada participante deberá seleccionar tres perfiles de mujeres y tres perfiles de hombres que considere adecuados para encabezar el instituto. La entrega de listas a la presidenta Claudia Sheinbaum se realizará el 1 de diciembre, quien designará a la persona que ocupará la Dirección General del Politécnico durante los próximos cuatro años.

El proceso llega después de un año de movilizaciones y paros estudiantiles en distintas escuelas del Politécnico, en los que una de las principales exigencias fue la renuncia de Arturo Reyes Sandoval, actual director general, a quien alumnos señalaron por presuntas irregularidades administrativas, problemas de infraestructura y falta de atención a las necesidades de la comunidad. De acuerdo con la convocatoria de la SEP, el proceso tendrá varias etapas:

Estudiantes del IPN exigían la renuncia de Arturo Reyes Sandoval ¿En qué terminó el conflicto entre estudiantes y autoridades del IPN?

Durante mayo de 2026, estudiantes de distintas unidades académicas realizaron movilizaciones, paros y bloqueos a las instalaciones de Canal 11 para exigir atención a sus demandas y la salida de Arturo Reyes Sandoval. Entre los principales reclamos estaban el deterioro de las instalaciones, la falta de materiales e insumos para laboratorios y talleres, problemas de seguridad y la necesidad de atender distintas situaciones académicas y administrativas. El movimiento también cuestionó el manejo de los recursos del instituto y exigió auditorías externas para revisar su administración. Tan solo en julio de 2025, la Dirección General del instituto firmó un acuerdo con el Patronato Corazón Guinda y Blanco, lo que generó inconformidad entre estudiantes, pues el conflicto afectó la operación de apoyos y becas vinculados con la Fundación. El 19 de mayo, estudiantes se manifestaron frente a las instalaciones de la SEP para exigir auditorías externas y la renuncia del director general. Días después, estudiantes tomaron las instalaciones de Canal Once, televisora pública del IPN, como parte de las movilizaciones. El Gobierno federal rechazó la exigencia de destituir a Arturo Reyes Sandoval, el subsecretario de Educación Superior de la SEP explicó que la salida del director no podía concretarse ya que debía existir un procedimiento legal que justificara su remoción. Sin embargo, las autoridades presentaron una serie de compromisos para atender otros puntos del pliego petitorio.

Arturo Reyes Sandoval: cuándo termina su periodo en el IPN

Arturo Reyes Sandoval es investigador y académico especializado en biomedicina molecular. Antes de llegar a la Dirección General del Politécnico, desarrolló parte de su trayectoria académica y científica en la Universidad de Oxford, en Reino Unido, donde fue investigador y catedrático. También colaboró en el Instituto Jenner, centro dedicado a la investigación y desarrollo de vacunas. Reyes Sandoval asumió la Dirección General del IPN el 14 de diciembre de 2020, por designación del entonces presidente Andrés Manuel López Obrador, para el periodo 2020-2023. En noviembre de 2023, López Obrador anunció su ratificación para un segundo periodo, correspondiente a 2023-2026. Por ello, su gestión concluirá en diciembre de este año, cuando deberá asumir la persona que designe la presidenta Claudia Sheinbaum.

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Checo Pérez pasó de pelear podios con Red Bull a una realidad muy distinta con Cadillac: así llega al GP de México

Josep Rodríguez — Fri, 30 Oct 2026 00:16:50 GMT

Checo Pérez llega al Gran Premio de México en una situación completamente distinta a la que vivió en sus últimos años con Red Bull. Cadillac disputa su primera temporada en Fórmula 1 y el mexicano ha pasado de pelear podios a competir lejos de los puntos . La carrera de casa también marca otro momento importante: Pérez disputará su Gran Premio 300 con su futuro asegurado, después de renovar con Cadillac hasta al menos 2029.

Así llega Checo al GP de México con Cadillac

Por qué Checo Pérez y Cadillac no han podido sumar puntos en 2026

Después del Gran Premio de Estados Unidos, Pérez acumula 18 carreras en 2026 y ocupa el puesto 23 del campeonato de pilotos. Sus números antes de correr en México son: - Puntos: 0 - Mejor resultado: 14º - Veces que terminó 14º: tres, en Barcelona-Catalunya, Gran Bretaña y Azerbaiyán - Retiros: cinco, en Canadá, Austria, Bélgica, Hungría y España - Carreras terminadas: 13 - Resultados restantes: entre los puestos 15 y 19 - Posición en el campeonato: 23º. Cadillac atraviesa la misma situación como equipo. Valtteri Bottas aparece 22º y Pérez 23º, ambos con cero puntos, mientras la escudería ocupa el lugar 11 y último del campeonato de constructores. Hasta ahora, ninguno de sus dos pilotos ha conseguido colocar al equipo dentro de la zona de puntos en su temporada de debut. Cadillac comenzó desde cero como la escudería número 11 de la Fórmula 1 y su primer año quedó marcado no solo por falta de rendimiento, sino también por problemas de fiabilidad que han impedido completar carreras y acumular kilómetros de desarrollo. Durante las primeras 11 fechas, Pérez y Bottas registraron nueve retiros en 22 participaciones combinadas, lo que dejó al equipo con una tasa de llegada a meta de apenas 59.1%. Entre las fallas reportadas aparecen sobrecalentamiento de frenos, daños en la suspensión y piezas que llegaron a desprenderse del monoplaza. Checo sufrió uno de los episodios más delicados durante la segunda práctica del Gran Premio de Mónaco, cuando un incendio en el freno delantero lo obligó a abandonar rápidamente el auto. En Austria volvió a padecer problemas de frenos que terminaron con su carrera, mientras Bottas reportó fuego en su monoplaza desde la segunda vuelta. Las fallas también han afectado el trabajo de desarrollo. Cada retiro reduce el tiempo disponible en pista para probar ajustes, recopilar información y evaluar mejoras, algo especialmente importante para una escudería que apenas construye su primer monoplaza de Fórmula 1.

De cuatro podios con Red Bull a cero puntos después de 18 carreras

Checo correrá su GP 300 con contrato renovado hasta 2029

Cadillac incluso realizó un cambio en la dirección del equipo durante la temporada. Marcin Budkowski, con experiencia previa en Prost, Ferrari, McLaren, Alpine y la FIA, sustituyó a Graeme Lowdon como jefe de la escudería después de 11 rondas. Ese conjunto de problemas ayuda a explicar por qué tanto Pérez como Bottas han permanecido fuera de los puntos: Cadillac no solo necesita encontrar más velocidad, también debe conseguir que sus autos completen las carreras con mayor regularidad para poder desarrollar el proyecto. Comparar el mismo número de Grandes Premios permite medir mejor el cambio. Después de 18 carreras en 2024 con Red Bull, Pérez llevaba 144 puntos ; tras 18 fechas con Cadillac en 2026 permanece en cero. A esa altura de 2024, sus números eran: - Puntos: 144 - Carreras con puntos: 14 de las primeras 18 - Podios: cuatro - Segundos lugares: Bahréin, Arabia Saudita y Japón - Tercer lugar: China Su inicio de aquella campaña fue especialmente fuerte. Tras las primeras seis carreras ya había acumulado 103 puntos y cuatro podios. La segunda mitad de 2024 fue menos productiva, pero Checo cerró sus 24 Grandes Premios con 152 puntos y consiguió sumar en 17 carreras. La diferencia a la misma altura de ambas temporadas queda en 144 puntos y cuatro podios: con Red Bull los tenía después de 18 fechas; con Cadillac todavía busca su primer top 10. Cadillac decidió darle continuidad a Pérez más allá de su primera temporada juntos. Antes del Gran Premio de México, la escudería anunció una extensión que asegura su permanencia al menos hasta 2029.

El acuerdo llega justo cuando el mexicano se prepara para disputar su Gran Premio número 300 frente a su público. Su trayectoria en Fórmula 1 incluye seis victorias y pasos por Sauber, McLaren, Force India, Racing Point, Red Bull y ahora Cadillac. Pérez colocó el reto del equipo en una perspectiva de largo plazo: “Construir un equipo de Fórmula 1 desde cero requiere tiempo, trabajo incansable y paciencia”. También dejó claro que su compromiso va más allá de la temporada actual: “Todavía queda mucho trabajo por delante y estoy completamente comprometido durante los próximos tres años”. Desde Cadillac, Dan Towriss explicó por qué la continuidad del mexicano forma parte de esa construcción: “Asegurar el talento y liderazgo de Checo nos da la continuidad y el compromiso que necesitamos para construir sobre la sólida base establecida en nuestro primer año”. Así, Pérez llega al GP de México desde una posición muy distinta a la que tenía con Red Bull: pasó de sumar 144 puntos y cuatro podios en sus primeras 18 carreras de 2024 a seguir sin unidades después del mismo número de fechas con Cadillac, pero afrontará su carrera 300 con un lugar asegurado dentro del proyecto hasta al menos 2029.

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Paleta Payaso, Carlos V y Pelón Pelo Rico ya no son mexicanos: los dulces de la calaverita que tienen dueño extranjero

Roberto Trejo — Thu, 29 Oct 2026 23:35:19 GMT

En México , una de las tradiciones más populares del Día de Muertos es salir a pedir calaverita . Cada año, niñas y niños recorren las calles para conseguir dulces, muchos de los cuales forman parte de la memoria colectiva de varias generaciones. Sin embargo, algunas de estas golosinas, que nacieron en empresas mexicanas , hoy pertenecen a grandes grupos internacionales . Es el caso de productos clásicos como la Paleta Payaso, el Pelón Pelo Rico y los chocolates Carlos V . Aunque su producción se mantiene en México, las compañías que los elaboran forman parte de corporaciones extranjeras, como resultado de adquisiciones y cambios de propiedad a lo largo de los años. Esta es la historia de las empresas mexicanas detrás de algunos de los dulces más populares del país y de cómo terminaron bajo el control de corporaciones internacionales .

Ricolino pasó de Bimbo a Mondelēz por 1,300 millones de dólares En abril de 2022, Grupo Bimbo acordó vender su negocio de confitería Ricolino a Mondelēz International por aproximadamente 1,300 millones de dólares. Fundada en 1970, la empresa tenía 52 años de trayectoria en México cuando se anunció la operación. Durante ese tiempo, Ricolino desarrolló un portafolio de golosinas que se convirtió en parte de la cultura popular del país. La venta llevó estas marcas a manos de la multinacional estadounidense, que buscaba ampliar su presencia en el mercado mexicano de chocolates y dulces. Entre las marcas que pasaron a manos de Mondelēz se encuentran: Ricolino , con golosinas populares como Panditas, Paleta Payaso, Duvalín, Moritas y Kranky. Vero, fabricante de paletas y dulces como Elote, Manita y Pica Fresa, además de otras golosinas con chile. La Corona , chocolatera conocida por productos como Canasta, Chutazo, Paletón y sus tradicionales huevitos de chocolate. Coronado , reconocida por su cajeta de leche de cabra, así como por obleas, chiclosos, paletas y glorias. Al momento de la venta, Ricolino generaba cerca de 500 millones de dólares anuales, tenía 6,000 empleados y distribuía sus productos en 440,000 establecimientos mediante más de 2,100 rutas, según el comunicado de la operación. Pelón Pelo Rico pasó a manos de Hershey con la compra de Grupo Lorena En 2004, la estadounidense The Hershey Company anunció la adquisición de Grupo Lorena , una empresa originaria de Jalisco y fabricante de Pelón Pelo Rico , uno de los dulces de tamarindo más reconocidos en México. La operación respondió al interés de la chocolatera por ampliar su presencia entre los consumidores hispanos de Estados Unidos, un mercado en el que buscaba crecer con marcas que ya tenían reconocimiento entre esa comunidad. Pelón Pelo Rico era el producto más importante de Grupo Lorena y representaba alrededor de la mitad de sus ventas. Su popularidad, basada en el dulce de tamarindo que se extrae de un envase mediante una pequeña presión, lo convirtió en una de las marcas mexicanas con mayor proyección comercial en el segmento de golosinas. La compra también permitió a Hershey incorporar una operación de manufactura en México y aprovechar la distribución y el reconocimiento de las marcas de Grupo Lorena para llegar a más consumidores en América.

Turín, fabricante de los Conejos de chocolate, pasó a manos de Mars En abril de 2016, la estadounidense Mars concretó la adquisición de Grupo Turín , una chocolatera mexicana fundada en 1928. Aunque las compañías no revelaron el monto de la operación, Mars confirmó que incorporaría a más de 800 trabajadores de Turín y sus 20 boutiques de chocolate. Con esta compra, la multinacional sumó a su portafolio una empresa con tradición en la elaboración de chocolates y presencia en el mercado mexicano . Entre sus productos más conocidos están: Conejos Turín , chocolates de leche con forma de conejo y relleno cremoso. Chocolate amargo Turín , con distintas concentraciones de cacao. Licores de chocolate , una de sus líneas tradicionales de confitería. Línea de chocolates para repostería , utilizada en preparaciones y productos de chocolatería. La adquisición también permitió a Mars fortalecer su negocio de chocolates en México y ampliar su presencia en el segmento de servicios alimenticios. La Azteca, creadora de Carlos V y Chocolate Abuelita, terminó en manos de Nestlé La historia de la Fábrica de Chocolates La Azteca comenzó en 1919 , en Orizaba, Veracruz . Fundada por los hermanos Francisco y Raymundo González Barragán, junto con Salvador Valencia, la compañía llegó a convertirse en una de las chocolateras más importantes de México, con una participación de hasta 40% del mercado nacional. Entre sus mayores aportaciones estuvieron dos marcas que siguen vigentes: Chocolate Abuelita , lanzado en 1939, y Carlos V , cuya primera barra salió al mercado en 1944. A ellas se sumaron otros productos como Chocolates Presidente, Almon-Ris y Morelia Presidencial. La empresa cambió de manos en varias ocasiones hasta que, en 1995, Nestlé la compró a la estadounidense The Quaker Oats Company por 160 millones de dólares. La operación puso fin a La Azteca como compañía independiente, pero permitió que sus principales marcas se integraran al portafolio de la multinacional suiza. Chocolate Abuelita, Carlos V y Larín pasaron a Nestlé , mientras que Avena 3 Minutos permaneció en manos de Quaker.

Sonric’s, la excepción: nació dentro de Sabritas y no por una adquisición A diferencia de otras marcas de esta lista, Sonric’s no surgió como una empresa independiente que después fue comprada por una multinacional. Su historia comenzó dentro de Sabritas , que en 1983 incursionó en el mercado de los dulces y dos años después creó la marca, cuyo nombre proviene de la frase “son ricos dulces”. Sonric’s ganó popularidad con productos como las Abejitas, la paleta Taka Taka y el Choco Mas . Actualmente, su catálogo incluye Rockaleta, Tix Tix, Gudu Pop y Mancha-T. También es recordada por el Maguito Sonric’s , su mascota rosa vestida de hechicero. La diferencia está en que Sabritas ya pertenecía a PepsiCo desde 1966, cuando el conglomerado estadounidense integró a la empresa mexicana a sus operaciones. Por eso, Sonric’s nació en una compañía que ya estaba bajo control extranjero y nunca fue una empresa independiente que después cambiara de dueño. La calaverita refleja cómo cambió de manos la industria mexicana de los dulces La tradición de pedir calaverita también permite observar cómo ha cambiado la industria de los dulces en México. Detrás de algunas de las golosinas que siguen circulando de casa en casa hay empresas que comenzaron como negocios nacionales y que, con el paso del tiempo, se integraron a grupos internacionales mediante adquisiciones. Las operaciones respondieron a distintas estrategias: para compañías como Mondelēz, Hershey, Mars y Nestlé , comprar fabricantes mexicanos significó incorporar marcas con reconocimiento, redes de distribución y acceso a consumidores que ya tenían una relación con esos productos. Para las empresas nacionales, en cambio, las ventas representaron cambios de escala y de control, y en algunos casos el fin de su independencia. El resultado es que una parte de los dulces que forman parte de la memoria colectiva mexicana hoy está en manos de corporaciones extranjeras. Su origen y sus marcas permanecen ligados a la historia empresarial del país, aunque sus propietarios actuales sean otros.

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BBVA México: Crecimiento está por debajo de su potencial, pero Plan México y Ley Digital impulsarán la economía

Santiago Nolasco — Thu, 29 Oct 2026 23:16:39 GMT

El nuevo director general de BBVA México , José Luis Elechiguerra , se estrenó en el cargo. Frente a los medios de comunicación, con motivo del informe de resultados del tercer trimestre del 2026, aseguró que la economía nacional crece por debajo de su potencial aunque el Plan México podrá dinamizar la actividad económica.

Es evidente que todavía crecemos y vamos a crecer el año entrante por debajo del potencial que tiene nuestro país. Pero también hay que reconocer las que creo que son las ventajas estructurales que tiene México, empezando desde nuestra ubicación geográfica, la fuerte integración que tenemos en las cadenas productivas con Estados Unidos y Canadá Plan México detonará el crecimiento económico

De acuerdo con estimaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI) la economía mexicana crecería 1.5% en 2026. Mientras que la Secretaría de Hacienda prevé una expansión de 1.5% a 2.5% este año. El nuevo CEO del banco de origen español también aseguró que México tiene una fuerte capacidad en la industria manufacturera. Además de que el país ya cuenta con “una ruta adecuada” para potenciar el potencial de crecimiento económico de la mano del Plan México. “El Plan México sí marca una ruta adecuada para fortalecer la capacidad productiva de México, atrayendo inversión y de ahí que sea muy importante que se traccione. México necesita más infraestructura, necesita más energía y Plan México busca de manera de manera clara incidir en esas dos necesidades”. José Luis Elechiguerra fue nombrado Director General y Vicepresidente del Consejo de BBVA México a finales de julio del 2026 , en sustitución de Eduardo Osuna quien tomó el cargo de Presidente del Consejo de Administración.

Economía digital combatirá informalidad

Ante la aprobación del Congreso de la Unión de la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos , e l nuevo jefe en BBVA México afirmó que ayudará a que más personas se unan a la banca con una cuenta , aunque de manera progresiva. “La Ley de Economía Digital nos tiene que ayudar a que más personas se bancaricen y se incorporen a la formalidad y eso genera un círculo virtuoso porque no solamente tendrán acceso a más crédito, sino que tendrán servicios de valor agregado a los que puedan acceder”, declaró. Un día antes de la conferencia de BBVA México , Emilio Romano , presidente de la Asociación de Bancos de México , adelantó en rueda de prensa que las medidas de adopción serán con plazos y mecanismos adecuados para evitar una disrupción en las formas de pago de los mexicanos. De acuerdo con la Ley de Economía Digital sólo se establece que, una vez que se publique el Diario Oficial de la Federación, la SHCP tendrá 15 días para determinar cuáles son los “sectores claves” que sólo usarán pagos digitales en México.

Caen las utilidades de BBVA México

El reporte financiero de BBVA México informó que la utilidad neta del grupo se ubicó en 84,713 millones de pesos durante los primeros nueve meses del año 2026, una caída de 1.5% contra el mismo período del año anterior. El resultado derivó de una actualización de modelos de riesgos implementada en el primer trimestre de 2026. Por su parte, los recursos totales depositados por los clientes ascendieron a 3.3 billones de pesos , lo que representa un crecimiento anual de 8.3%. De este monto, la captación a la vista y el ahorro alcanzaron 1.7 billones de pesos, con un incremento de 8.4%. La captación a plazo se ubicó en 353,000 millones de pesos , 10.3% superior a la registrada en 2025; mientras que los recursos administrados en sociedades de inversión llegaron a 1.2 billones de pesos, con un crecimiento anual de 7.8%.

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Cómo Canelo Álvarez convirtió su éxito en el ring en negocios millonarios

Roberto Trejo — Thu, 29 Oct 2026 23:13:21 GMT

Saúl Canelo Álvarez es uno de los mejores boxeadores que ha dado México. Sus resultados y múltiples campeonatos lo demuestran; además se ha convertido en un auténtico campeón de los negocios . De acuerdo con sitios especializados como Celebrity Net Worth , la fortuna del mexicano se ubica en 350 millones de dólares (mdd), lo que lo convierte en el deportista mexicano mejor pagado, por encima de figuras como Sergio "Checo" Pérez o cualquier jugador de fútbol. Y no es para menos: el nacido en Jalisco lleva ya 21 años desde su debut profesional, con 67 peleas y solo dos derrotas. Se ha convertido en un fenómeno de masas y un imán para las noches estelares en Las Vegas y los pagos por evento. Canelo rompe con muchas historias de boxeadores mexicanos que alcanzaron la gloria mundial pero despilfarraron su dinero en cuestión de años, algunos quedando en bancarrota. No es el caso del tapatío, quien combina su faceta de pugilista con la de empresario.

¿Cuáles son los negocios y las empresas de Canelo? Álvarez ha aprendido que el boxeo no dura para siempre y que diversificar es clave para mantener su estilo de vida. Con esa visión, en 2020 tomó las riendas de su carrera: se separó de Golden Boy Promotions, creó Canelo Promotions y comenzó a decidir sobre su futuro deportivo. Pero su ambición no se limita al ring; Canelo ha llevado el mismo ímpetu con el que lanza un golpe ganador a un amplio abanico de negocios. Aquí un vistazo a su creciente imperio: Canelo Promotions: promotora de boxeo controla contratos, peleas y patrocinios, es considerada por el tapatío como una de las mejores decisiones de su carrera. Estos son algunos de los negocios: Upper y Canelo Energy: tiendas de conveniencia y gasolineras, principalmente en Jalisco. VMC Drinks: bebidas alcohólicas preparadas a base de tequila, un guiño a sus raíces mexicanas. Yaoca: bebidas hidratantes y suplementos para el deporte, extensión natural de su vida como atleta de élite. SSA Capitales: empresa de inversiones en bienes raíces, hoteles y restaurantes. I Can: aplicación de entrenamiento y nutrición. Canelo Store: tienda de ropa y accesorios con alcance global. Taquería El Pastor del Rica: copropietario en sociedad con su hermano Ricardo, ubicada en San Diego. El Canelo no oculta su orgullo por estos logros fuera del ring. En una entrevista con Sports Illustrated , compartió su sentir sobre su multifacético éxito: "A veces quiero que me dejen así, sin entender la magnitud de lo que hablamos, de estar en esa lista con los más importantes de la historia. Para mí, es un orgullo, porque, al final de cuentas, para eso inicié en el boxeo, para ser uno de los mejores de la historia. No nada más como boxeador. Ahora ya sé que también logré otro tipo de cosas y me hace sentir muy orgulloso". Así, Saúl Álvarez no solo continúa forjando su leyenda como uno de los mejores boxeadores de la historia, sino que también se consolida como un astuto hombre de negocios, demostrando que su poder puro se extiende mucho más allá de las cuerdas. ¿Cuánto ha ganado como boxeador? Según Celebrity Net Worth, Canelo ha acumulado aproximadamente 730 mdd por los principales premios en sus peleas. Entre sus ingresos más destacados se encuentran: Sugar Shane Mosley (2012): $1.2 millones Josesito Lopez (2012): $2 millones Floyd Mayweather (2013): $12 millones garantizados, estimados $25–30 millones con PPV Erislandy Lara (2014): $1.5 millones Miguel Cotto (2015): $5 millones garantizados, estimados $15–20 millones con PPV Amir Khan (2016): $3 millones garantizados, estimados $25 millones con PPV Julio César Chávez Jr. (2017): $5 millones garantizados, estimados $20–25 millones con PPV Gennady Golovkin I (2017): $5 millones garantizados, estimados $40 millones con PPV Gennady Golovkin II (2018): $5 millones garantizados, estimados $30–35 millones con PPV Daniel Jacobs (2019): $35 millones (DAZN) Sergey Kovalev (2019): $35 millones (DAZN) Callum Smith (2020): $20–25 millones estimados Billy Joe Saunders (2021): $30–35 millones Caleb Plant (2021): $40 millones garantizados más PPV Dmitry Bivol (2022): $45 millones Gennady Golovkin III (2022): $45–50 millones Jermell Charlo (2023): $35–40 millones Terence Crawford (2025): $100 millones Canelo planeó comprar al Atlas Álvarez, aficionado del Atlas, fue una de los candidatos para ser dueño del equipo rojinegro. El 15 de julio de 2025, Grupo Orlegi inició la búsqueda de nuevos propietarios para cumplir con la erradicación de la multipropiedad en el fútbol mexicano. En entrevista con ESPN Knockout, Canelo comentó sobre la posibilidad: "No es momento para pensar en esas cosas, pero ya regresando (de su pelea contra Terence Crawford), siempre si es para algo bien... ¿Por qué no? Soy un hombre de negocios," dijo Álvarez. Sin embargo, la adquisición no fue concretada por el boxeador. Por lo que, en abril de este año, Grupo Orlegi, dirigido por el empresario José Miguel Bejos y dueño del equipo Pericos de Puebla, se consolidó como el dueño del equipo rojinegro. Lecciones de negocio de la carrera del Canelo La trayectoria de Canelo deja claras enseñanzas para deportistas y empresarios: diversificar ingresos asegura estabilidad financiera; tomar el control de la carrera, como hizo con Canelo Promotions, permite maximizar ganancias; y aprovechar la marca personal transforma el talento en oportunidades de negocio. Además, su estrategia muestra la importancia de invertir con visión a largo plazo y de elegir proyectos que reflejen pasiones personales, reforzando autenticidad y credibilidad. La carrera de Álvarez demuestra que la combinación de disciplina, talento y estrategia puede convertir el éxito deportivo en un legado sólido y duradero, dentro y fuera del ring.

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¿Pagas de más por tu pan de muerto? Profeco detecta diferencias de hasta $140 y revela los lugares más baratos

Eduardo Espejo — Thu, 29 Oct 2026 22:30:16 GMT

Con el objetivo de echar una mano a los consumidores en el marco de las celebraciones de Día de Muertos , la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) llevó a cabo un monitoreo a nivel nacional a los precios del pan de muerto, dando a conocer los costos máximos, mínimos y promedio de las diversas presentaciones disponibles. El monitoreo fue realizado entre el 19 y el 23 de octubre e incluyó a panaderías locales, panaderías de cadenas y supermercados. Además, se dividió de acuerdo a los diversos tamaños y presentaciones. Los resultados arrojaron cifras reveladoras, pues en el caso del pan con azúcar en presentación familiar, se detectó que, según sea la cadena o supermercado donde se compre, el precio puede ir de los $100 a los $242 pesos, existiendo una diferencia de más de $140 pesos entre ambas opciones.

Profeco revela los precios máximos y mínimos del pan de muerto En el caso del pan de muerto individual con azúcar, se encontró que el precio mínimo ofrecido por supermercados pertenece a las tiendas Aurrera, ofreciendo precios de $13 presos en diversas sucursales de Ciudad de México y Estado de México. Por su parte, los precios más elevados se ubicaron en los supermercados Fresko La Comer, costando alrededor de $25.50 pesos. El precio promedio del pan de azúcar individual es de $19.99 por pieza. En cuanto al pan de muerto individual con ajonjolí, los precios más accesibles los ofreció Chedraui, con un promedio de $15 pesos. Del lado contrario, Fresko La Comer volvió a ofrecer los precios más elevados a nivel nacional, con precios por pieza de $25.50 pesos. El precio promedio fue de $21.31 pesos.

Pan de muerto familiar con diferencias de precio abismales El dato más revelador llegó con los resultados del monitoreo al pan de muerto con azúcar en presentación familiar, pues mientras las sucursales Bodega Aurrera ofrecen la pieza a un precio de $100 pesos. Las sucursales City Market del Estado de México y Puebla lo venden en $242 pesos, es decir, 142% más caro. Además, la charola con 5 piezas individuales encontró su precio más bajo en las tiendas Chedraui de CDMX, con un costo promedio de $74.90 pesos, mientras que el costo más elevado se encontró en Alsuper Fresh Market, con un costo de $94.30 pesos.

Pan de muerto es más barato en panaderías locales El monitoreo también reveló que el costo promedio del pan de muerto suele ser ligeramente más accesible en panaderías locales en comparación con supermercados y cadenas comerciales, siendo la opción más accesible para comprar. El precio mínimo del pan de muerto individual con azúcar fue: Supermercados: $13 pesos en Bodega Aurrerá. Panaderías de cadena: $13 pesos en LeCaroz. Panaderías locales: $12 pesos de manera general. Para verificar cuáles son los establecimientos que venden pan de muerto más económico en cada zona, la Profeco pone a disposición el estudio completo a través del portal web de Quién es Quién en los Precios , donde se puede realizar la búsqueda por ciudad y municipios.

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¿Ir al baño en el trabajo y sin castigos? La propuesta de una diputada para cambiar la Ley Federal del Trabajo

Nancy Malacara — Thu, 29 Oct 2026 22:30:09 GMT

Las pausas en el trabajo para ir al baño o beber agua contarían como tiempo efectivo de la jornada con una iniciativa de reforma a la Ley Federal del Trabajo (LFT) que se publicó el 21 de octubre en la Cámara de Diputados y cuyo objetivo es proteger las necesidades fisiológicas de los trabajadores sin imponer cuotas rígidas de duración o frecuencia. La propuesta parte de que el cuerpo no siempre necesita ir al baño durante la hora de comida o en descanso programado , por lo que organizar estas salidas requiere considerar necesidades que cambian entre personas y durante el mismo día.

¿Quién propuso la 'Ley Pausas' y en qué consiste?

La Administración de Seguridad y Salud Ocupacional de Estados Unidos , OSHA, explica que la frecuencia puede variar por los medicamentos, el consumo de líquidos y la temperatura, entre otros factores, es decir, que un mismo horario no es el mismo para todas las personas. La iniciativa, conocida como “Ley Pausas” , fue propuesta por la diputada Ivonne Ortega, de Movimiento Ciudadano. Plantea modificar los artículos 63, 110 y 133modificar artículos de la Ley Federal del Trabajo (LFT) para reconocer explícitamente el derecho a pausas breves durante la jornada laboral para usar los sanitarios, hidratarse o atender otras necesidades fisiológicas, sin descuentos salariales ni sanciones. La iniciativa considera las condiciones individuales de cada trabajador, la naturaleza de sus labores, la continuidad operativa y la seguridad del centro de trabajo, además establece que las pausas no estarían sujetas a cuotas rígidas de frecuencia o duración.

Las pausas, flexibilidad y relevos El planteamiento de la diputada Ortega es distinto al de Amancay González Franco, también diputada de Movimiento Ciudadano, quien propuso 40 minutos de pausas activas, distribuidos en dos periodos de 20 minutos durante la jornada. Su proyecto se publicó el 2 de octubre de 2024 y está dirigido a personas que permanecen estáticas durante largos periodos de tiempo, como oficinistas, guardias de seguridad y choferes, y propone incorporar los tiempos y las formas de esas pausas al reglamento interior de trabajo, además de contar con espacios adecuados para realizarlas. Para esto, una pausa activa organiza tiempo para moverse y combatir el sedentarismo, en tanto que una pausa fisiológica atiende una necesidad que puede aparecer fuera de los horarios previstos. La viabilidad operativa tiene un referente en Estados Unidos, donde OSHA contempla sistemas de relevo para puestos que requieren cobertura constante, como las líneas de producción, siempre que exista personal suficiente para evitar esperas excesivas. La agencia también señala que los controles de acceso, como solicitar una llave, no deben provocar demoras prolongadas, y establece que los trabajadores puedan utilizar los sanitarios cuando lo necesiten, sin restricciones irrazonables.

El Instituto Nacional para la Seguridad y Salud Ocupacional de Estados Unidos, NIOSH , advierte que las pausas insuficientes para usar el sanitario pueden aumentar el riesgo de problemas urinarios y señala que las embarazadas, las personas mayores y quienes tienen ciertas afecciones pueden necesitar salidas más frecuentes. El organismo identifica barreras como la falta de personal, la lejanía de los baños y el temor a recibir represalias, además recomienda contemplar tiempo suficiente para trasladarse y lavarse las manos sin prisas. En México, el artículo 63 de la LFT ya reconoce un descanso mínimo de media hora durante la jornada continua, y el artículo 64 establece que el reposo o la comida cuentan como tiempo efectivo cuando el trabajador no puede salir del lugar donde presta sus servicios. En ese sentido, la propuesta de Ortega añadiría una protección expresa para las pausas fisiológicas, cuya utilidad dependería de que el acceso pueda ocurrir cuando aparece la necesidad, además de quedar reconocido en la ley.

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Pagas Modalidad 40 del IMSS para mejorar tu pensión, pero dejar de cumplir puede poner en riesgo tu inscripción

Elizabeth Santiago — Thu, 29 Oct 2026 22:19:52 GMT

Las personas que actualmente cotizan en la Modalidad 40 del Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ) conservarán las condiciones de su inscripción hasta que termine el periodo contratado. Sin embargo, está sujeta a la vigencia del aseguramiento y al cumplimiento de las obligaciones de pago correspondientes.

¿Qué pasa cuando termina el periodo contratado en Modalidad 40?

La medida forma parte de los cambios que el instituto estableció para la Modalidad 40 , un esquema que permite a los trabajadores que dejaron de cotizar con un patrón continuar realizando aportaciones para acumular semanas y mejorar las condiciones para el cálculo de su futura pensión. El IMSS aprobó las nuevas disposiciones el 10 de octubre de 2026 y el acuerdo se publicó en el Diario Oficial de la Federación ( DOF ) el 21 de octubre. Las medidas entraron en vigor el día hábil siguiente, el 22 de octubre. El documento establece que quienes ya estaban inscritos antes de la entrada en vigor conservarán las condiciones actuales hasta concluir el periodo que contrataron. El acuerdo del IMSS contempla que las personas que concluyan su periodo de aseguramiento puedan solicitar una nueva incorporación a la Modalidad 40 . Sin embargo, ya no necesariamente podrán elegir el mismo salario de cotización que tenían contratado. De acuerdo con las nuevas disposiciones, el salario para una nueva inscripción tendrá como referencia el último salario base de cotización registrado cuando la persona causó baja del régimen obligatorio. El límite será ese salario más una Unidad de Medida y Actualización (UMA), sin que el importe pueda ser inferior al salario mínimo general vigente para el resto del país. Esto significa que una persona que actualmente cotiza con un salario superior al que tenía registrado en su último empleo podrá mantener las condiciones de su inscripción durante el periodo contratado.

¿Qué pasa si dejas de pagar las cuotas? Las semanas cotizadas y los salarios pagados se conservan

Pero si, al terminarlo, decide incorporarse nuevamente, el salario con el que podrá hacerlo estará sujeto al límite establecido en el acuerdo. Por ello, quienes estén próximos a concluir su periodo deben revisar las condiciones de su aseguramiento y considerar cómo podrían cambiar sus aportaciones si solicitan una nueva incorporación. El acuerdo también precisa que las nuevas inscripciones tendrán efectos exclusivamente a partir de la fecha en que se presente la solicitud. Esto implica que no se podrá contratar el aseguramiento con efectos retroactivos para cubrir periodos anteriores. La protección que establece el acuerdo se refiere a las condiciones de las personas inscritas hasta que concluya el periodo contratado. El cumplimiento de las obligaciones de pago es relevante para mantener la continuidad del aseguramiento y para que las cotizaciones efectivamente pagadas sean reconocidas en el cálculo de los derechos pensionarios. De acuerdo al artículo 220 de la Ley del Seguro Social , si dejas de pagar la Modalidad 40 del IMSS durante dos meses consecutivos, pueden darte de baja del esquema. Uno de los puntos relevantes del acuerdo es que las semanas y los salarios cotizados que hayan sido efectivamente pagados por quienes ya estaban inscritos conservarán su reconocimiento para el cálculo de sus futuros derechos pensionarios.

El acuerdo establece reglas para la Continuación Voluntaria, además no existe una reducción del dinero que se otorga por las pensiones ya otorgadas.

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Amazon y Google, los verdaderos ganadores del debut en bolsa de Anthropic

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 29 Oct 2026 22:00:31 GMT

La salida a bolsa de Anthropic marcará un hito histórico en el sector de la Inteligencia Artificial, aunque los principales beneficiarios no pertenecen al ecosistema tradicional de inversión en Silicon Valley . Si bien durante décadas los fondos de capital de riesgo han dominado las grandes aperturas bursátiles tecnológicas, en este caso los principales ganadores serán los gigantes tecnológicos. Luego de la Oferta Pública Inicial de Anthropic firmas emblemáticas como Sequoia, Menlo Ventures, Sound Ventures o Spark Capital recibirán retornos de miles de millones de dólares, pero ninguna posee el 5% de la compañía, razón por la cual no serán las principales beneficiadas de este movimiento. En su lugar, los verdaderos ganadores del debut bursátil serán Amazon y Google.

Estructura de Propiedad Accionaria de Anthropic

Participación estimada previa a la Oferta Pública Inicial (OPI), basada en una valoración privada de $965,000 millones de dólares. Amazon y Google concentran hasta el 20% conjunto, mientras que el 80% restante pertenece a otros inversionistas y fondos de capital de riesgo.

TOTAL

100%

Amazon

Hasta 12%

Inversión total cercana a $18,000 MMD ($6,200 MMD en notas convertibles).

Google

Cerca del 8%

Inyecciones masivas de capital ($10,000 MMD en ronda de abril).

El resto

80%

Otros inversionistas y fondos VC tradicionales (Sequoia, Menlo, Sound, Spark; ninguno supera el 5% de forma individual).

Fuente: Declaración Formulario S-1 presentada ante autoridades bursátiles y reporte "Amazon y Google, los verdaderos ganadores de la IPO de Anthropic" (Fernando Guarneros).

La razón detrás de la baja participación de las firmas de capital de riesgo radica en la valoración privada de Anthropic, fijada en 965,000 millones de dólares en mayo pasado. En cambio, Amazon encabeza la lista de accionistas clave tras colocar cerca de 18,000 millones de dólares en total dentro de la empresa de IA. De esa cifra, 6,200 millones de dólares corresponden a notas convertibles en deuda. Esas notas convertibles figuran en los balances de Amazon con un valor actualizado de 97,900 millones de dólares debido al aumento continuo en la valoración de Anthropic y dichos instrumentos financieros otorgan a la compañía de Andy Jassy la capacidad de convertirse en dueño de hasta un 12% de las acciones de la empresa. Por su parte, Google controla cerca del 8% de la propiedad accionaria de Anthropic, luego de realizar inyecciones masivas de dinero, incluida una ronda de 10,000 millones de dólares en abril, según información que el analista de PitchBook, Harrison Rolfes, compartió a TechCrunch. Sin embargo, la historia de ganancias no acaba en la simple revalorización de las acciones en el mercado público. El mayor atractivo de Anthropic para estos gigantes tecnológicos se basa en el bucle de inversiones entre sí. Y es que el laboratorio de IA firmó contratos por 800,000 millones de dólares a 10 años en toda la infraestructura que sostiene a la Inteligencia Artificial, como centros de datos, chips y capacidad de cómputo. Dentro de estos compromisos, la startup asumió la obligación legal de pagar al menos 110,000 millones de dólares a la nube de Amazon (AWS) y 114,000 millones de dólares a la infraestructura de Google hasta 2033. De este modo, gran parte del dinero en efectivo que la empresa recaude en los mercados públicos regresará directamente a las arcas de Amazon y Google por el alquiler de infraestructura tecnológica.

La verdadera salud financiera del negocio de Anthropic Otro punto de discusión alrededor de la Anthropic resaltó esta semana, cuando presentó su Formulario S-1 (declaración que las empresas deben presentar cuando planean realizar su OPI) ante las autoridades bursátiles y en el cual mostró una pérdida neta de 80,700 millones de dólares frente a ingresos por 16,300 millones de dólares en el primer semestre de 2026. Al respecto, Rolando Rogers, portafolio manager en Fintual, señala que a primera instancia podría parecer que Anthropic tiene problemas para controlar sus gastos, pero rescata que esa pérdida viene en gran medida de un ajuste contable, es decir, un costo que no necesariamente representa salida de dinero. "Lo que pasó fue que la empresa usó deuda convertible como medio de pago para capacidad de cómputo. En términos simples, corresponde a que usaron acciones de Anthropic para pagar", detalla Rogers. Por esta razón, la firma registró un costo no monetario de 72,400 millones de dólares, debido al alza en el precio de sus títulos. Sin ese ajuste contable, agrega el especialista, el negocio operativo central muestra solidez. La compañía pasó de perder 3,089 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025 a lograr una utilidad operativa de 974 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026. “La operación de Anthropic ya está generando dinero", analiza Rogers. Asimismo, pone el foco sobre las controversias respecto a las complejidades para monetizar las plataformas de IA y concluye que este buen rendimiento obedece al modelo comercial de Anthropic, donde el 80% de las ventas proviene del cobro directo por consumo de tokens y agentes de IA, lo cual representa una diferencia respecto a otros jugadores del sector, pues en su caso las "personas que usan Claude están pagando por cada token gastado y no contratando una suscripción".

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José Cuervo se hunde: acciones se desploman y pierde 6,600 mdp en capitalización bursátil

Octavio Torres — Thu, 29 Oct 2026 21:48:37 GMT

Las acciones de Becle protagonizaron la jornada bursátil de este jueves. Los títulos de la propietaria de José Cuervo tocaron un mínimo de 13.19 pesos, equivalente a una caída de 14.3%, movimiento que llevó a la Bolsa Mexicana de Valores a suspender temporalmente su negociación. Después de reanudarse las operaciones, la pérdida se moderó. La última cotización verificada ubicaba los títulos en 13.55 pesos, con un descenso de 11.9%, su peor desempeño en aproximadamente tres años. El movimiento restó cerca de 6,600 millones de pesos a la capitalización de la empresa.

La Bolsa mexicana avanza pese a Becle El peso se acerca a 18.80 por dólar

El castigo ocurrió después de que Becle reportó ventas por 9,253 millones de pesos en el tercer trimestre, 15.3% menos que un año antes. Su flujo operativo medido por el UAFIDA cayó 57.9%, a 1,456 millones de pesos, mientras que la utilidad neta se redujo 84.6%, a 633 millones. La comparación de la utilidad está afectada por ingresos extraordinarios registrados en 2025, entre ellos la venta de una participación en Lalo Spirits. Sin embargo, el deterioro también fue operativo, pues el volumen total cayó 8.7%, a 5.7 millones de cajas de nueve litros, y el margen bruto pasó de 56.1% a 51.1%. La marca José Cuervo , que representa 35% del volumen de la compañía, vendió 11% menos. Por regiones, el volumen disminuyó 3% en Estados Unidos y Canadá, 12.4% en México y 19.9% en el resto del mundo. Becle atribuyó los resultados a una demanda más débil, una mezcla desfavorable de productos, el efecto cambiario y la transición de distribuidores en Estados Unidos. El reporte quedó por debajo de las expectativas. La utilidad neta prevista por analistas era de 1,070 millones de pesos y los ingresos esperados ascendían a 9,960 millones. El S&P/BMV IPC terminó con una ganancia aproximada de 0.56%, en 69,567.39 puntos. OMA figuró entre las emisoras con mejor desempeño después de reportar un crecimiento de 23.8% en sus ingresos trimestrales. En Wall Street, las dudas sobre el costo y la rentabilidad de las inversiones en inteligencia artificial presionaron al sector tecnológico. El Nasdaq Composite perdió 1.36%, el S&P 500 bajó 0.31% y el Dow Jones retrocedió 0.25%. Alphabet encabezó las pérdidas después de presentar sus resultados trimestrales y mayores gastos relacionados con inteligencia artificial. El peso mexicano se depreció 0.87% y cotizaba alrededor de 18.80 unidades por dólar al cierre de los mercados accionarios, frente a 18.6369 unidades en la sesión anterior. El tipo de cambio fluctuó entre aproximadamente 18.61 y 18.83 pesos por dólar. La presión sobre la moneda ocurrió un día después de que la Reserva Federal mantuvo su tasa entre 3.75% y 4.00%, mientras los inversionistas asimilaron un crecimiento económico estadounidense mayor de lo previsto y señales persistentes de inflación.

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¿Te toca aguinaldo si cobras pensión del IMSS? La respuesta cambia según seas Ley 73 o Ley 97 en 2026

Josep Rodríguez — Thu, 29 Oct 2026 21:22:00 GMT

Recibir una pensión del IMSS no garantiza automáticamente un aguinaldo . Para saber si te corresponde en 2026 necesitas identificar dos cosas: cuándo comenzaste a cotizar y qué tipo de pensión recibes. Cesantía, vejez, invalidez y riesgos de trabajo siguen reglas distintas. Incluso bajo Ley 97 existen pensionados con derecho a esta prestación y otros para quienes no está contemplada.

¿Cómo saber si eres Ley 73 o Ley 97? ¿Qué pensionados del IMSS reciben aguinaldo y cuáles no?

La fecha de tu primera inscripción al régimen obligatorio del IMSS determina a qué esquema perteneces : - Ley 73 : comenzaste a cotizar antes del 1 de julio de 1997 - Ley 97 : empezaste a cotizar a partir del 1 de julio de 1997 Quienes cotizaban antes de esa fecha forman parte del régimen de transición . Los artículos Tercero y Undécimo Transitorios de la Ley del Seguro Social permiten que, al cumplirse los requisitos correspondientes, puedan optar entre los beneficios de la legislación anterior o el sistema establecido por la Ley de 1997. Quienes se pensionan por cesantía en edad avanzada o vejez bajo Ley 73 sí reciben aguinaldo anual . Bajo Ley 97, esas mismas pensiones no tienen un aguinaldo anual establecido por la Ley del Seguro Social cuando se pagan mediante renta vitalicia, retiros programados o pensión garantizada. Eso no significa que todos los pensionados de Ley 97 queden fuera. La legislación sí contempla aguinaldo en otros seguros: - Invalidez: al menos 30 días, conforme al artículo 142 - Viudez, orfandad y ascendientes derivados del Seguro de Invalidez y Vida: participan del cálculo previsto para ese ramo, también sustentado en los artículos 139 y 142 - Incapacidad permanente total por riesgo de trabajo: 15 días del importe de la pensión, según el artículo 58, fracción IV - Incapacidad permanente parcial superior al 50%: también 15 días, conforme al mismo artículo 58, fracción IV - Beneficiarios por muerte derivada de un riesgo de trabajo: reciben 15 días del importe de la pensión en los supuestos previstos por el artículo 64, último párrafo, y el artículo 66 para ascendientes. Por eso, decir que “Ley 97 no recibe aguinaldo” es incorrecto . La exclusión corresponde a cesantía y vejez bajo ese régimen; invalidez, vida y determinados riesgos de trabajo sí pueden generar esta prestación.

¿Cuánto aguinaldo corresponde según el tipo de pensión? Casos en los que no hay aguinaldo y cuánto tiempo tienes para reclamarlo

La cantidad cambia según el seguro que originó la pensión. Para Invalidez y Vida , el artículo 142 establece que el aguinaldo anual no puede ser inferior a 30 días . Su cálculo no incluye asignaciones familiares ni ayudas asistenciales, exclusión prevista expresamente en el artículo 139. Riesgos de Trabajo maneja una cantidad menor. El artículo 58, fracción IV, fija 15 días del importe de la pensión para incapacidad permanente total o parcial superior al 50%. Ese mismo periodo de 15 días corresponde a determinados beneficiarios por fallecimiento derivado de un riesgo laboral, conforme al artículo 64. Para cesantía y vejez bajo Ley 73 , el aguinaldo anual equivale a un mes de pensión cuando el trabajador ejerce su derecho a pensionarse mediante ese régimen. Cobrar una prestación económica del IMSS tampoco significa necesariamente recibir aguinaldo. Una incapacidad temporal por enfermedad, maternidad o riesgo de trabajo genera un subsidio, no una pensión con aguinaldo del instituto. La prestación laboral de fin de año corresponde, en su caso, a la relación del trabajador con su patrón. También importa el porcentaje de una incapacidad permanente parcial. Cuando la valuación es de hasta 25%, puede otorgarse una indemnización global equivalente a cinco anualidades en lugar de una pensión mensual. Entre 25% y 50% puede existir esa opción; para recibir el aguinaldo de Riesgos de Trabajo, el artículo 58, fracción IV, exige una incapacidad superior al 50%. Una pensión de viudez u orfandad que se extingue definitivamente y genera el finiquito correspondiente tampoco sigue produciendo aguinaldos posteriores. Si el aguinaldo sí correspondía y no fue cobrado, el artículo 300, fracción I, establece que el derecho a reclamarlo prescribe en un año.

Así, para saber si tu pensión IMSS trae aguinaldo en 2026 debes revisar primero tu régimen y después el origen de la pensión. Ley 73 sí contempla esta prestación en cesantía y vejez; Ley 97 no la establece para esas dos pensiones, pero sí puede otorgarla en invalidez, vida y determinados casos de riesgos de trabajo.

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La aduana de Colombia abre espacio para un nuevo polo industrial en Nuevo León

Patricia Tapia — Thu, 29 Oct 2026 21:19:02 GMT

Monterrey. Nuevo León aspira a que la aduana de Colombia concentre más actividad empresarial alrededor del paso de mercancías hacia Estados Unidos. El gobierno estatal eligió 40 hectáreas en la zona aduanera para desarrollar un polo industrial , con centros de distribución y operaciones de transferencia de carga, de acuerdo con el gobernador Samuel García .

Qué contempla el polo industrial en la aduana de Colombia

La apuesta se apoya en la infraestructura del cruce, sus conexiones carreteras con Texas y un esquema de revisión conjunta entre autoridades mexicanas y estadounidenses que permite inspeccionar las mercancías una sola vez. Durante su participación en la 51ª Convención Nacional de Index, el mandatario vinculó el proyecto con el Plan México y señaló que también llegan empresas estadounidenses, brasileñas y europeas, aunque no precisó sus nombres, inversiones ni fechas de instalación. El objetivo es ampliar el papel de Colombia dentro de las cadenas de suministro de Norteamérica, con espacios para actividades industriales y logísticas junto a la frontera. García explicó que el proyecto busca reunir centros de distribución y servicios de transferencia de carga relacionados con las operaciones fronterizas. “Nuevo León escogió 40 hectáreas de aduana para que haya allí muchos centros de distribución”, señaló. El gobernador presentó el espacio como parte de la estrategia estatal asociada al Plan México, con lo que busca aprovechar el movimiento de mercancías por Colombia para atraer operaciones empresariales a su entorno. La distribución y la transferencia de carga se sumarían así a las actividades vinculadas con el cruce entre México y Estados Unidos.

Una sola revisión para cruzar mercancías hacia EU Las carreteras conectan la apuesta de Colombia con Texas

La revisión conjunta es una de las ventajas con las que Nuevo León promueve la aduana de Colombia. El esquema permite coordinar las inspecciones de las autoridades de ambos países en una sola revisión para agilizar el movimiento de mercancías. García señaló que el programa lleva cuatro años en funcionamiento y afirmó que la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos (CBP) promoverá este modelo. “Esta aduana, como podrán ver, solamente se revisa una vez”, sostuvo. El gobernador afirmó que la capacidad disponible permite cruces de 20 minutos o menos y mencionó ejemplos de operaciones de cinco minutos. Para el polo industrial, la agilidad del cruce se suma a la cercanía con Texas y a los accesos carreteros como parte de los argumentos del estado para atraer centros de distribución y servicios de carga. García destacó la conexión de la aduana con la interestatal 35, una ruta que permite transportar mercancías desde Laredo hacia el interior de Estados Unidos. El mandatario también se refirió a la carretera La Gloria-Colombia, del lado mexicano, y a las obras de la ruta 255 en Texas, que enlaza la zona fronteriza con la interestatal. Según explicó, la infraestructura del lado texano contempla cuatro carriles. Señaló que uno de los cuerpos ya está en uso y que continúa la construcción del segundo. Estas conexiones forman parte de las condiciones con las que el gobierno estatal busca captar más mercancías y promover la instalación de operaciones logísticas alrededor de Colombia. El gobernador también afirmó que este año recibieron tres permisos para ampliar la infraestructura fronteriza. Entre los proyectos mencionó un puente de carga y uno vehicular, sin detallar las fechas de construcción o entrada en operación.

La aduana de Colombia apunta a 20,000 cruces diarios

El proyecto industrial acompaña una expectativa de mayor tráfico fronterizo. García afirmó que por Colombia pasan actualmente 8,000 tráileres diarios y que la previsión de las autoridades de Nuevo León y Texas es alcanzar 20,000 cruces en 2030. Para impulsar el uso de la aduana, promovió descuentos que describió como de alrededor de 50% y mencionó la posibilidad de costo cero para empresas que se instalen en Nuevo León o en la zona aduanera. No especificó los conceptos de cobro a los que aplican esos beneficios, sus requisitos o su vigencia. Con las 40 hectáreas seleccionadas, Nuevo León busca que el crecimiento de Colombia también atraiga instalaciones y servicios empresariales a la frontera. El siguiente paso será concretar las inversiones y los espacios que permitan convertir el flujo de mercancías en actividad económica alrededor de la aduana.

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CFE pierde 23,310 millones de pesos en el tercer trimestre por tipo de cambio y obligaciones laborales

Diana Gante — Thu, 29 Oct 2026 21:12:08 GMT

Las finanzas de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) han caído en un nuevo ‘bache’ al registrar una pérdida neta de 23,310 millones de pesos entre julio y septiembre de este año. Dicha cifra se contrapone con la utilidad neta lograda en el mismo periodo del 2025, cuando la empresa estatal obtuvo 56,416 millones de pesos. La empresa estatal atribuyó sus pérdidas a efectos negativos por pérdidas cambiarias, asociadas a la valuación de obligaciones denominadas en moneda extranjera; así como mayores costos por efecto de la actualización actuarial de las obligaciones laborales, y por mayores remuneraciones y prestaciones para el personal.

Crecimiento marginal en ingresos

"Al cierre del tercer trimestre de 2026 los costos de operación de la CFE tuvieron un incremento de 5,663 millones de pesos, equivalente al 1% en comparación con el mismo periodo del año anterior, este efecto se debe principalmente al pago de remuneraciones y obligaciones laborales", detalló la empresa en su reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). CFE reportó ingresos por 186,231 millones de pesos durante el tercer trimestre del año, cifra superior apenas 1.06% respecto a los 184,264 millones de pesos del mismo periodo del 2025. Dicha cifra se vio afectada por la disminución en los ingresos por venta de combustibles a terceros derivado del comportamiento de los precios promedios del gas natural y la disminución en los precios promedios de las tarifas de venta en los sectores industrial y comercial. Sin embargo, el costo de ventas también tuvo un incremento sustancial del 22.1%, al alcanzar los 161,736 millones de pesos en el periodo analizado, contra los 137,283 millones de pesos del año previo. Por su parte, el EBITDA se ubicó en 164,128 millones de pesos, equivalente al 31.7%, lo que la ubica en su sexto trimestre con un margen mayor al 30%.

Crece deuda de CFE La deuda financiera de la eléctrica estatal se ubicó en 501,315 millones de pesos , un aumento del 4.1% al compararla con los 481,448 millones de pesos que registraron al cierre del segundo trimestre. De manera desagregada, la deuda de corto plazo asciende a 79,287 millones de pesos y la deuda de largo plazo a 422,028 millones de pesos al cierre del tercer trimestre del año. Respecto a las deudas con sus proveedores y contratistas , la cifra alcanzó los 80,535 millones de pesos entre abril y junio, lo que se traduce en un incremento del 8.1% respecto a los 74,499 millones de pesos del periodo julio - septiembre. Pese a los resultados, la CFE aseguró en un comunicado que mantiene un sólido desempeño operativo y financiero, así como su capacidad para atender sus obligaciones y garantizar el suministro confiable de energía eléctrica al país.

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Afores tardarán hasta una década en modernizar sus inversiones: Hamilton Lane

Octavio Torres — Thu, 29 Oct 2026 20:50:58 GMT

Las Afores mexicanas podrían tardar entre cinco y diez años en transformar sus portafolios de inversión para acercarse a las mejores prácticas internacionales de diversificación, pese a contar con un marco regulatorio avanzado y un volumen creciente de recursos para financiar proyectos productivos, estimó Juan Delgado-Moreira, co-CEO de Hamilton Lane, en entrevista con Expansión. El directivo explicó que el sistema mexicano de pensiones avanza hacia una mayor participación en activos privados e infraestructura, pero todavía arrastra una estructura de inversión marcada por su dependencia histórica de la renta fija.

El crecimiento también es un reto

"Las carteras tardarán a lo mejor de cinco a diez años en empezar a reflejar global best practices ", señaló Delgado-Moreira, al explicar que el proceso está condicionado tanto por el origen del sistema como por la velocidad a la que continúan aumentando los recursos administrados. Al cierre de septiembre de 2026, las Afores administraban 9.08 billones de pesos, de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) , frente a 8.06 billones del mismo mes del año anterior, un crecimiento nominal de aproximadamente 12.6%. A pesar de ese crecimiento, los valores gubernamentales todavía concentraban 50.59% de los portafolios de las Siefores, mientras que los instrumentos estructurados representaban 7.95% y las Fibras otro 3.05%, según datos del regulador correspondientes a septiembre. Esto significa que aproximadamente la mitad de los recursos de inversión del sistema permanece colocada en deuda del gobierno, aunque la composición varía según la edad de los trabajadores y la estrategia de cada administradora. Para Delgado-Moreira, uno de los principales obstáculos de las Afores es precisamente su acelerado crecimiento. Los nuevos flujos de aportaciones obligan a los administradores a colocar recursos de manera continua, al mismo tiempo que buscan modificar gradualmente la composición de sus carteras. En otras palabras, no basta con diversificar las inversiones existentes, sino que también es necesario encontrar oportunidades capaces de absorber los recursos que ingresan constantemente al sistema. El directivo comparó este proceso con el entrenamiento deportivo, en el que las instituciones necesitan ganar flexibilidad y adaptar sus capacidades a mayores exigencias. Y apunta que los nuevos flujos reducen progresivamente la relevancia de las inversiones realizadas en años anteriores, por lo que los cambios en la asignación de activos requieren ajustes constantes y una visión de largo plazo.

Infraestructura, una oportunidad para las Afores

Sin embargo, Delgado-Moreira rechazó que exista resistencia generalizada de las administradoras mexicanas a aumentar su exposición a inversiones alternativas. "Yo no veo que haya resistencia por ninguna parte. Lo que veo es que hay un crecimiento natural que lleva tiempo, no es instantáneo", afirmó. El ejecutivo señaló que desarrollar equipos especializados, incorporar talento y concretar inversiones en infraestructura son procesos que requieren tiempo. Como ejemplo, explicó que una transacción de infraestructura de cierto tamaño puede tardar entre tres y seis meses, o incluso más, en estructurarse y financiarse. También consideró que la regulación mexicana se encuentra entre las más avanzadas internacionalmente y que las administradoras cuentan con equipos directivos de alto nivel. Por ello, distinguió entre la sofisticación del marco normativo y la composición efectiva de las inversiones. Mientras el primero permite avanzar hacia una mayor diversificación, las carteras todavía reflejan las condiciones históricas bajo las cuales se desarrolló el sistema mexicano. Uno de los destinos naturales de esta transformación, según Hamilton Lane, será la infraestructura, particularmente en sectores como energía, comunicaciones digitales, construcción y financiamiento de proyectos. Delgado-Moreira sostuvo que el interés de las Afores por estos activos continuará creciendo, tanto por las necesidades de inversión del país como por su potencial para contribuir al desarrollo económico. A diferencia de la adquisición de bonos gubernamentales, las inversiones en proyectos privados requieren capacidades especializadas para evaluar riesgos, negociar estructuras de financiamiento y administrar inversiones de largo plazo . De ahí que la modernización de los portafolios no dependa únicamente de que exista espacio regulatorio para invertir en nuevos instrumentos, sino también de la capacidad de las administradoras para identificar y ejecutar operaciones. El ejecutivo señaló que México cuenta con condiciones para seguir desarrollando estas capacidades y rechazó que la falta de talento represente una limitación estructural para la industria. Por el contrario, consideró que el crecimiento del ahorro pensionario y las oportunidades profesionales asociadas con la administración de esos recursos pueden atraer a más especialistas al sector.

Hamilton Lane busca crecer en México

La relevancia de las inversiones alternativas también radica en que permiten canalizar recursos hacia proyectos que no necesariamente se financian mediante los mercados bursátiles tradicionales, como infraestructura energética, activos inmobiliarios o deuda privada. Sin embargo, ampliar su participación no garantiza automáticamente mayores rendimientos, ya que estos instrumentos también implican riesgos de liquidez, valuación y ejecución, por lo que su incorporación debe responder a los objetivos y horizontes de inversión de los trabajadores. La perspectiva de Hamilton Lane sobre el mercado mexicano es favorable hacia 2027, particularmente por las oportunidades vinculadas con el desarrollo energético y la infraestructura. Delgado-Moreira sostuvo que estos proyectos pueden generar un efecto multiplicador sobre otras industrias y dinamizar tanto el financiamiento privado como las fusiones y adquisiciones. "Somos súper bullish de lo que tienes de crecimiento a partir de marzo del 27", afirmó el directivo. Por su parte, Salvador Almeida, responsable de las operaciones de Hamilton Lane en México, explicó que la firma pretende fortalecer sus capacidades locales para identificar oportunidades de inversión y atraer capital internacional. La compañía también confirmó a Expansión su participación junto con Global Infrastructure Partners (GIP), subsidiaria de BlackRock, en la operación que combinó los activos de generación eléctrica de Saavi Energía y Grupo México, concluida en septiembre de 2026. La plataforma resultante tiene una capacidad instalada de aproximadamente 4,510 megawatts y una cartera de proyectos cercana a 5,000 megawatts adicionales. Grupo México controla 70% de la entidad y GIP mantiene el 30% restante. Hamilton Lane no precisó el monto ni la estructura de su participación en la transacción.

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Las fábricas que exportan desde México quieren nuevas reglas para competir y atraer inversiones

Patricia Tapia — Thu, 29 Oct 2026 19:09:51 GMT

Monterrey. México tiene una oportunidad ante la reorganización de las cadenas de suministro , pero aprovecharla exige cambios en las condiciones que ofrece a las empresas para producir y exportar. Con ese objetivo, la industria manufacturera de exportación trabaja con el gobierno federal en una propuesta para modernizar el programa IMMEX , con procesos más simples, digitalización y mayor trazabilidad.

La revisión del T-MEC eleva la necesidad de certidumbre

Humberto Martínez, presidente de Index, planteó que la iniciativa, denominada IMMEX 4.0 , busca responder a las necesidades de una industria en la que la velocidad y la tecnología resultan determinantes para competir. “No se trata solamente de actualizar un programa, se trata de asegurar que México cuente con los instrumentos necesarios para competir en la siguiente etapa de la manufactura global”, afirmó durante la 51ª Convención Nacional de Index, en Monterrey, Nuevo León. La propuesta forma parte de una agenda que también incluye certidumbre para las inversiones, infraestructura, energía, agua y desarrollo de talento. Para el dirigente, la oportunidad de México en la reorganización industrial requiere decisiones y coordinación para convertirse en resultados. Martínez señaló que el sector necesita fortalecer el programa IMMEX, simplificar procesos e impulsar la digitalización, además de construir un entorno regulatorio que premie el cumplimiento y permita a las empresas concentrarse en producir, innovar y generar valor. El presidente de Index agradeció el trabajo con otras cámaras empresariales para preparar la propuesta y recordó el compromiso de presentarla a la presidenta Claudia Sheinbaum durante octubre. La modernización del programa coincide con un momento que Martínez consideró decisivo para la manufactura norteamericana, tanto por la transformación tecnológica como por el peso de la geopolítica en las decisiones de inversión. En ese escenario, situó la certidumbre como una condición indispensable para que las empresas puedan invertir, producir, exportar, contratar personal y planear a largo plazo. Respecto a la revisión del T-MEC , pidió una discusión con argumentos técnicos y una visión estratégica que fortalezca la integración productiva y preserve las condiciones que hacen competitiva a la región. Su defensa parte de la relación entre las industrias de México, Estados Unidos y Canadá, que comparten procesos, tecnología, inversiones, talento y cadenas de producción que cruzan las fronteras. Para Martínez, esa integración representa una ventaja compartida que México debe defender con el valor que aportan sus plantas, trabajadores, ingenieros y proveedores.

Energía, agua y logística completan la agenda industrial Ninguna estrategia industrial puede prosperar si no atiende de manera integral estas condiciones

La actualización del IMMEX es una parte de las condiciones que el sector considera necesarias para crecer. Martínez también pidió atender infraestructura, energía, agua, logística, talento y productividad. El dirigente reclamó una visión que trascienda sexenios y administraciones, en la que la manufactura de exportación reciba reconocimiento por su capacidad para impulsar la innovación, elevar la productividad y generar empleos de calidad. De acuerdo con las cifras que presentó, el sector representa 3.3 millones de empleos directos y otros seis millones indirectos. Esa dimensión laboral acompaña la petición de modernizar las herramientas con las que México busca competir en la siguiente etapa de la manufactura global.

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¿Abrirán los bancos el lunes 2 de noviembre? Esto pasará con tus retiros y transferencias en Día de Muertos

Eduardo Espejo — Thu, 29 Oct 2026 19:08:02 GMT

Con motivo de las celebraciones de Día de Muertos , y pese a no ser un día feriado oficial dentro de la Ley Federal del Trabajo, el próximo lunes 2 de noviembre , no abrirán los bancos de todo el país. Así lo confirmó la Asociación de Bancos de México (ABM) a través de un comunicado oficial . Esto hará que miles de personas no puedan realizar trámites, pagos y retiros directamente en las ventanillas. Sin embargo, la misma ABM confirmó que alternativas como cajeros automáticos, practicajas y servicios en línea se mantendrán operando con normalidad, ofreciendo diversas opciones a las y los usuarios.

¿Porque no abren los bancos el 2 de noviembre? Si bien la Ley Federal del Trabajo (LFT), dentro del Artículo 74, no contempla al 2 de octubre como un día de descanso oficial, las entidades financieras sujetas a la supervisión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) tiene un calendario de días inhábiles un tanto diferente. Dentro de este calendario, el 2 de noviembre sí se contempla como de descanso para las y los trabajadores de dichas instituciones, por lo que los bancos permanecerán cerrados desde el sábado 31 de octubre y reabrirán sus puertas hasta el martes 3 de noviembre en sus horarios habituales.

Cajeros automáticos y practicajas. Banca en línea. Banca móvil a través de las aplicaciones en celulares. Servicio telefónico disponible las 24 horas del día los 365 días del año.

Alternativas al cierre de bancos Pese a que no será posible realizar trámites en ventanillas y con ejecutivos bancarios, la mismo ABM confirmó que habrán diversas alternativas para las y los usuarios, tales como: Además, los bancos que ofrecen sus servicios dentro de almacenes comerciales y supermercados, sí abrirán al público en sus horarios tradicionales.

Lunes 2 de noviembre: Día de Muertos. Lunes 16 de noviembre: Conmemoración del 20 de noviembre Sábado 12 de diciembre: Día del Empleado Bancario Viernes 25 de diciembre: Navidad

Más cierres de bancos en lo que queda del año De acuerdo al calendario de días inhábiles de la CNBV, publicado en el Diario Oficial de la Federación el pasado 10 de diciembre de 2025, para lo que resta del año se esperan un total de 4 días con cierres de sucursales.

¿Qué pasa con las escuelas y trabajos el 2 de noviembre? Al igual que con el calendario de instituciones bancarias, el calendario escolar de la SEP sí contempla al 2 de noviembre como día de descanso oficial, por lo que las y los estudiantes de preescolar, primaria y secundaria no tendrán que acudir a clases. Además, el descanso en las escuelas iniciará desde el viernes 30 de octubre, pues se suspenderán las actividades académicas debido a la sesión ordinaria mensual del Consejo Técnico Escolar. Por su parte, y como ya se mencionó previamente, la Ley Federal del Trabajo no contempla al 2 de noviembre como de descanso oficial, por lo que las y los trabajadores del sector privado sí tendrán que trabajar en sus horarios habituales, salvo los casos en los que la propia empresa decida otorgar descanso adicional u horarios especiales.

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Samsung advierte que la escasez de chips empeorará en 2027 y podría encarecer celulares y computadoras

Selene Ramírez — Thu, 29 Oct 2026 19:00:41 GMT

La expansión de la inteligencia artificial (IA) sigue impactando a otros segmentos de la industria tecnológica. Samsung advirtió que la escasez mundial de chips de memoria podría empeorar durante 2027 y prolongarse hasta 2028, una situación que amenaza con elevar los costos de fabricación de teléfonos inteligentes, computadoras y otros dispositivos electrónicos. La compañía surcoreana presentó estas perspectivas durante la publicación de sus resultados financieros del tercer trimestre de 2026, en un momento en el que la demanda de componentes para centros de datos de IA impulsa sus ganancias, pero también incrementa los costos de producción de sus propios dispositivos.

La inteligencia artificial absorbe la producción de memorias

El problema radica en que las grandes empresas tecnológicas necesitan cantidades cada vez mayores de memoria para operar sus sistemas de inteligencia artificial. Esta demanda ejerce presión sobre la capacidad de producción de los fabricantes de semiconductores, que deben distribuir sus recursos entre los componentes destinados a centros de datos y aquellos utilizados en productos de consumo. La situación representa una contradicción para Samsung. Mientras su negocio de semiconductores se beneficia del crecimiento de la IA, su división de dispositivos móviles enfrenta mayores costos por los componentes que necesita para fabricar teléfonos. Uno de los componentes que concentra la demanda de la industria es la memoria de alto ancho de banda, conocida como HBM por sus siglas en inglés. Esta tecnología permite transferir grandes volúmenes de información a gran velocidad y resulta fundamental para los aceleradores que utilizan los centros de datos de inteligencia artificial. Samsung señaló que su capacidad de producción de memorias HBM para 2027 ya se encuentra comprometida, una señal de la intensidad con la que empresas tecnológicas y fabricantes de infraestructura buscan asegurar el suministro de componentes. La presión sobre el mercado de consumo surge porque los fabricantes comparten recursos industriales y deben decidir cómo distribuir sus inversiones y capacidad de producción entre diferentes tipos de memoria. Esta competencia puede limitar la oferta de determinados componentes y elevar sus precios. Para los consumidores, el impacto podría aparecer en los precios de nuevos teléfonos, computadoras y otros equipos durante 2027. No obstante, el costo final dependerá de las decisiones de cada fabricante, los contratos de suministro y la capacidad de las empresas para absorber los aumentos sin trasladarlos al comprador.

El crecimiento de la demanda de componentes para inteligencia artificial permitió a Samsung alcanzar resultados financieros extraordinarios. La compañía registró una utilidad operativa de 107.4 billones de wones, equivalentes aproximadamente a 80,000 millones de dólares, durante el tercer trimestre de 2026. A pesar de los resultados financieros, las perspectivas de Samsung provocaron inquietud entre los inversionistas. Sus acciones registraron una caída de hasta 6.2%, en medio de expectativas sobre la duración del crecimiento del mercado de inteligencia artificial y los beneficios que la empresa podría devolver a sus accionistas.

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Walmart va por los clientes de Amazon y Mercado Libre con una membresía de 89 pesos al mes

Mara Echeverría — Thu, 29 Oct 2026 18:39:27 GMT

Walmart de México y Centroamérica quiere que sus clientes compren más veces en sus tiendas y canales digitales. Para conseguirlo, la minorista lanzó Walmart+ , una membresía que, por 89 pesos mensuales o 890 pesos anuales, reúne envíos sin costo en compras elegibles, entretenimiento, datos móviles y servicios de salud en una sola suscripción. La estrategia coloca a la compañía en un terreno donde ya participan plataformas como Amazon y Mercado Libre , que utilizan programas de membresía para ofrecer beneficios adicionales a sus usuarios y mantenerlos dentro de sus ecosistemas digitales. Para Walmart, el reto consiste en convertir la amplitud de su red de tiendas y servicios en una razón para que los consumidores compren con mayor frecuencia y concentren más operaciones en sus plataformas.

La experiencia en otros mercados muestra el potencial de esta propuesta a largo plazo. En Estados Unidos, los miembros de Walmart+ compran en promedio tres veces más frecuentemente, gastan cuatro veces más y visitan siete veces más nuestros canales digitales

"Buscamos que los clientes encuentren razones para elegir Walmart+, utilicen sus beneficios de manera recurrente y fortalezcan su relación con nuestro ecosistema físico y digital”, explicó Fabián Müller, director senior de Membresías y Recompensas, en una respuesta por correo electrónico a Expansión.

Una membresía para comprar más veces El objetivo de Walmart+ va más allá de ofrecer descuentos o eliminar el costo de los envíos. La compañía busca que los consumidores tengan más motivos para regresar a sus plataformas y que la suscripción contribuya a retenerlos en el largo plazo. “Cuando logramos aumentar la frecuencia de compra y fortalecer el vínculo con nuestros clientes, generamos beneficios sostenibles para el negocio”, señaló Müller. El movimiento tiene como meta generar más oportunidades de interacción con los consumidores en distintos canales. No obstante, Walmart tampoco ofreció una estimación sobre el impacto que la membresía tendrá en el ticket promedio, la frecuencia de compra o las ventas digitales en México. Karthicka Krishnasamy, vicepresidenta senior de Comercio Electrónico y Crecimiento de Walmart de México y Centroamérica, señaló en un comunicado que la membresía busca ampliar el valor que la compañía ofrece a sus clientes y fortalecer su experiencia a través de una propuesta que integra beneficios para distintas necesidades. “Al conectar beneficios que responden a distintas necesidades de su día a día, buscamos impulsar una relación de largo plazo con nuestros clientes y seguir acelerando el crecimiento de nuestro negocio omnicanal ”, comentó. Müller señaló que la empresa busca incrementar la frecuencia de compra, impulsar la interacción con sus canales digitales, mejorar la retención de clientes y aumentar la participación del comercio electrónico en sus compras con la implementación de esta membresía. “Cuando logramos aumentar la frecuencia de compra y fortalecer el vínculo con nuestros clientes, generamos beneficios sostenibles para el negocio”, explicó. Qué incluye Walmart+ y cuánto cuesta Walmart+ tendrá un costo de 89 pesos mensuales o 890 pesos anuales e incluirá envíos sin costo en compras elegibles de 399 pesos o más realizadas a través de los canales digitales de Walmart .

El avance digital de Walmart

Como beneficio de lanzamiento, hasta el 30 de noviembre de 2026, los envíos estarán disponibles sin monto mínimo de compra. La membresía también ofrecerá acceso a Universal+ Esencial, que incluye películas, series y canales en vivo en un dispositivo; 2 GB adicionales de datos a máxima velocidad por cada recarga de Bait; acceso al Programa Salud Individual, con consultas médicas y orientación nutricional y psicológica, además de descuentos de 5% a 8% en farmacias todos los días. También duplicará los beneficios que los clientes reciben a través del programa Walmart Beneficios. La compañía estima que el valor conjunto de los beneficios supera los 260 pesos mensuales, casi tres veces el costo de la membresía. La membresía se presenta después de que la empresa informara que el comercio electrónico mantiene un crecimiento sólido. Durante el tercer trimestre de 2026, las ventas netas digitales de la compañía en México aumentaron 15.8% anual, mientras que el valor bruto de mercancía (GMV, por sus siglas en inglés) avanzó 14.8%. El dinamismo digital estuvo impulsado principalmente por Entrega Desde Tienda, cuyo GMV aumentó 20.8%, mientras que Marketplace registró un avance de 12.2%. Durante los primeros nueve meses de 2026, las ventas netas de comercio electrónico en México crecieron 15.5%, mientras que el GMV avanzó 11.9%. En ese periodo, Entrega Desde Tienda aumentó 20.5%, con una red de aproximadamente mil 500 tiendas con capacidades de entrega. “La experiencia nos ha demostrado que, cuando logramos aumentar la frecuencia de compra y fortalecer el vínculo con nuestros clientes, generamos beneficios sostenibles para el negocio”, dijo el directivo.

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Amazon lanza nuevas versiones de Echo Dot para cuidar a tus abuelitos

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 29 Oct 2026 18:12:19 GMT

Amazon no quiere que tu abuelita quede desactualizada. Por eso anunció el lanzamiento de una nueva familia de dispositivos Echo, los cuales están diseñados para funcionar como gadgets de acompañamiento en diferentes momentos del día.

Así son los nuevos dispositivos de Amazon Alexa Una nueva Alexa con cámara

Uno de sus dispositivos más interesantes es el Echo Time, un reloj despertador con Alexa+, pensado especialmente para espacios más privados, como la recámara, la cual exige una interacción más sutil, sin distracciones visuales ni alertas invasivas, pues además ofrece asistencia, funciones avanzadas de relajación y un monitoreo de descanso no invasivo. A nivel de diseño cuenta con un cuerpo esférico acompañado por una pantalla táctil circular de 3.2 pulgadas. El dispositivo permite personalizar la información visible y elegir entre cientos de carátulas.. Gracias a la integración de Alexa+, la experiencia se adapta a la rutina de cada usuario. por ejemplo, por la mañana basta con indicar recordatorios importantes (como la hora de tomar una medicina) para que Alexa programe la alarma adecuada y emitirá avisos oportunos. En términos de funciones de descanso, este asistente cuenta con alarmas inteligentes, monitoreo sin contacto mediante sensores que analizan la temperatura ambiental o el patrón de respiración, despertador gradual y pantalla circadiana adaptativa, entre otras herramientas. Este gadget no cuenta con cámara integrada y ya está disponible en México a un precio sugerido de 3,999 pesos en tres acabados: Graphite, Glacier White y Coral Pink. Sin embargo, eso no es todo, pues Amazon anunció un nuevo Echo Dot con cámaras, que mantiene su diseño esférico compacto, recubierto con tela tejida en 3D, pero ahora integra una cámara con asistencia visual en tiempo real de la mano de Alexa+ con la que la bocina no solo escucha, sino que comprende su entorno. Con este dispositivo, el usuario puede colocar un juego de mesa frente a la cámara y pedirle a Alexa+ que explique las reglas o mostrar un producto de despensa para solicitar que lo agregue al carrito o vuelva a pedirlo. Asimismo, para la tranquilidad del usuario, permite verificar el hogar o las mascotas desde la app de Alexa cuando el usuario está fuera. En este caso, el nuevo Echo Dot estará disponible en color Graphite y tendrá un precio sugerido de 5,299 pesos.

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El cliente inteligente redefine la experiencia de viaje

Branded Content — Thu, 29 Oct 2026 17:19:00 GMT

El contexto digital e interconectado de la actualidad transforma los hábitos de consumo, generando decisiones de compra más selectivas y conscientes. En este escenario, el Expansión Summit 2026 en alianza con Banamex dedicó un espacio a analizar este fenómeno durante el panel “ El cliente inteligente ”.

La conversación moderada por Rosalía Lara, editora de Expansión ESG, abordó cómo las nuevas expectativas de los consumidores están reconfigurando las prioridades de las empresas. Si antes las organizaciones se preguntaban cómo vender a sus clientes, ahora la pregunta debe centrarse en cómo diferenciarse y generar valor para un consumidor cada vez más informado. Igualmente, el acceso inmediato a la información y el despliegue de mejores herramientas digitales destaca en la industria aérea, donde las expectativas de los viajeros han evolucionado y, con ellas, la experiencia de volar. Para Aeroméxico , este cambio implica entender el acto de volar como algo más que un puente entre un destino y otro, pues cada vez son más los pasajeros que buscan experiencias personalizadas, ágiles y eficientes a la par de que se preocupan por su huella en el entorno. En este sentido, la aerolínea citó datos de la IATA Global Passenger Survey 2024 , los cuales indican que siete de cada 10 personas prefieren gestionar su viaje mediante canales digitales y apps móviles. Otro dato crucial es que más de la mitad opta por realizar sus reservaciones directamente en las plataformas de las aerolíneas.

La tecnología puede ser un boleto a viajes personalizados La innovación digital no solo facilita distintos procesos del viaje, también se ha convertido en un factor determinante para ofrecer una experiencia más intuitiva, personalizada y conectada. Como parte de esta transformación, Aeroméxico ha desarrollado distintas iniciativas orientadas a cada etapa del recorrido. Un ejemplo es su aplicación digital, diseñada para que un teléfono celular se convierta en un asistente virtual que acompaña al pasajero en todo momento. La herramienta permite agilizar trámites en el aeropuerto, añadir equipaje adicional y realizar cambios de última hora, además de brindar información en tiempo real.

Igualmente, la personalización es una de las principales expectativas de los pasajeros. De acuerdo con la Passenger Experience Survey 2024 de Viasat, la demanda de servicios personalizados a bordo se duplicó respecto al año anterior. Ante esta tendencia, la aerolínea continúa fortaleciendo sus productos y servicios a bordo, con menús de temporada y colaboraciones con chefs y marcas reconocidas. A esta estrategia se suma Meal Preselect, una herramienta que permite a los pasajeros seleccionar sus alimentos, hasta 24 horas antes del vuelo. Con ello, la compañía busca garantizar una experiencia más acorde con las preferencias y necesidades de cada viajero.

Sostenibilidad como pilar En este rubro, la continua modernización de la flota, con aeronaves de última generación, impulsa un servicio de vanguardia, al tiempo que contribuye a una operación orientada a reducir su impacto ambiental. Este esfuerzo es parte de la ruta de la compañía hacia el objetivo de alcanzar cero emisiones netas para 2050, apoyada en pilares como el uso de combustibles alternativos y la implementación de prácticas de eficiencia operacional. Así, Aeroméxico responde a las necesidades del cliente inteligente, cada vez más digital, informado y consciente. En un entorno altamente competitivo, la innovación deja de ser únicamente un elemento diferenciador para convertirse en un componente esencial de la propuesta de valor de la aerolínea.

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Microsoft suma 10 trimestres de crecimiento, pero Xbox y Windows no siguen el ritmo

Selene Ramírez — Thu, 29 Oct 2026 17:00:59 GMT

Microsoft mantiene su crecimiento financiero gracias a la inteligencia artificial y los servicios en la nube. La compañía acumuló 10 trimestres consecutivos de aumentos interanuales en sus ingresos, pero no todos sus negocios avanzan al mismo ritmo, pues Xbox, Windows y dispositivos registraron caídas durante el periodo más reciente. De acuerdo con su reporte financiero del primer trimestre fiscal de 2027, que comprende de julio a septiembre de 2026, la tecnológica obtuvo ingresos por 92,279 millones de dólares , 19% más que los 77,673 millones del mismo periodo del año anterior.

La inteligencia artificial y la nube impulsan los ingresos

La utilidad neta alcanzó 36,629 millones de dólares, un incremento de 32%, mientras que la utilidad operativa llegó a 45,915 millones, con un crecimiento de 21%. Azure, la plataforma de servicios en la nube de Microsoft, registró un crecimiento interanual de 48%, con ingresos por 33,165 millones de dólares. Este negocio ofrece infraestructura informática a empresas y desarrolladores, incluidos recursos para entrenar y ejecutar aplicaciones de inteligencia artificial. En conjunto, Microsoft Cloud alcanzó ingresos por 63,900 millones de dólares , un aumento de 30% frente al mismo trimestre del año anterior. Microsoft 365 también contribuyó al crecimiento. Los ingresos de sus servicios en la nube para consumidores aumentaron 17%, al igual que los del segmento comercial, de acuerdo con las cifras reportadas. Este avance resulta relevante porque Microsoft ha incorporado herramientas de inteligencia artificial a productos como Word, Excel, PowerPoint y Outlook, además de ofrecer Copilot mediante diferentes modalidades de suscripción. Para los usuarios, la expansión de estos servicios abre una discusión sobre el costo y la utilidad de las herramientas de productividad. Sin embargo, el reporte no anuncia aumentos de precios ni modificaciones inmediatas en las suscripciones. Satya Nadella , presidente y director ejecutivo de Microsoft, señaló que la compañía busca ofrecer mayores capacidades, opciones y control a sus clientes, además de reducir costos mediante su infraestructura tecnológica.

Xbox y Windows pierden fuerza El crecimiento de Microsoft contrasta con los resultados de dos de sus negocios más conocidos entre los consumidores. Los ingresos de Windows OEM y dispositivos disminuyeron 22% frente al mismo periodo de 2025 . Esta categoría incluye las licencias del sistema operativo que Microsoft vende a fabricantes de computadoras, así como sus dispositivos. La caída no significa que Windows haya perdido 22% de sus usuarios, sino que los ingresos de esa categoría disminuyeron en esa proporción.

Microsoft invierte cada vez más en infraestructura de IA

En videojuegos, los ingresos por contenido y servicios de Xbox retrocedieron 2%. La categoría incluye actividades relacionadas con videojuegos, servicios y suscripciones, como Game Pass. Este resultado llama la atención por la estrategia de Microsoft para fortalecer su negocio de videojuegos mediante servicios de suscripción y distribución digital, más allá de la venta tradicional de consolas. En conjunto, la división Devices and Consumer, que reúne los negocios orientados al consumidor, registró ingresos por 15,484 millones de dólares , una caída de 3%. El crecimiento de la nube también exige inversiones de gran escala. Durante el trimestre, Microsoft destinó aproximadamente 39,367 millones de dólares a propiedades y equipos, frente a 19,394 millones del mismo periodo del año anterior. Esta inversión incluye infraestructura necesaria para ampliar su capacidad informática, un elemento central para operar centros de datos y atender la demanda de servicios de inteligencia artificial. Microsoft también reportó obligaciones comerciales pendientes por 677,000 millones de dólares, un aumento de 73% respecto al año anterior.

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Volkswagen evita huelga en la planta de Puebla; dará un aumento de 8.24% a sus empleados este año

Ivet Rodríguez — Thu, 29 Oct 2026 16:43:51 GMT

Volkswagen de México y el Sindicato Independiente de Trabajadores de la Industria Automotriz Volkswagen ( SITIAVW ) concluyeron la revisión integral del contrato colectivo de trabajo para la planta de Puebla , después de que la mayoría de los trabajadores avaló el tercer acuerdo presentado durante las negociaciones y descartó la posibilidad de una huelga prevista para el 28 de octubre. El convenio obtuvo 3,890 votos a favor y 1,493 en contra, además de 20 sufragios nulos. En total, participaron 5,403 trabajadores de un padrón de 6,211 empleados con derecho a votar. El resultado representa un respaldo de 72% de los votos emitidos a favor del acuerdo.

La aprobación llegó después de meses de negociaciones y del rechazo de dos propuestas anteriores. El nuevo convenio establece un incremento global de 8.24% durante 12 meses, integrado por un aumento directo al salario de 4.4% , un incremento de 0.25% al fondo de ahorro y un pago único de 12,000 pesos, equivalente a 3.59% adicional, de acuerdo con la información difundida durante el proceso. Lee: El jaloneo salarial entre Volkswagen y sus trabajadores en Puebla que mantiene a la automotriz en riesgo de huelga

Un acuerdo con efectos retroactivos Los beneficios pactados tendrán retroactividad al 18 de agosto de 2026, fecha a partir de la cual se aplicarán los ajustes correspondientes al salario y las prestaciones contempladas en la revisión contractual. La siguiente revisión salarial está prevista para el 18 de agosto de 2027 , según el sindicato. La votación se realizó dentro de las instalaciones de la fábrica, mediante un ejercicio organizado por el SITIAVW con voto libre, directo y secreto. Con la ratificación de los trabajadores, la empresa y la representación sindical cerraron una negociación que mantuvo en riesgo las operaciones de la armadora ante la posibilidad de un paro laboral. Para Volkswagen de México, el resultado también representa una señal de estabilidad en un periodo complejo para el grupo automotriz alemán. La empresa señaló en un comunicado que la ratificación del convenio “envía una señal de estabilidad, paz laboral y empatía con nuestra casa matriz, en uno de los momentos más desafiantes de su historia reciente”. Lee: Volkswagen estudia recortar otros 50,000 puestos de trabajo en todo el mundo Puebla, una planta estratégica para Volkswagen La planta de Puebla es una de las instalaciones industriales más importantes de Volkswagen fuera de Alemania. Con casi 70 años de operaciones, ha producido más de 14.5 millones de vehículos, de acuerdo con cifras de la compañía, y constituye una fuente de empleo para 11,815 personas en la entidad , entre personal técnico sindicalizado y administrativo. Hoy, esta planta produce el sedán Jetta y los SUV Taos y Tiguan. Próximamente añadirá la producción de Golf. La armadora también fabrica componentes, por lo que sus operaciones tienen vínculos con proveedores y otras actividades industriales de la región. Lee: Volkswagen prepara un Golf más accesible para recuperar su lugar como auto familiar Volkswagen de México agregó que confía en que “la excelencia operativa, los buenos resultados, la paz y estabilidad laboral seguirán siendo la base de un crecimiento sostenible”. Con la aprobación del convenio, la compañía y el sindicato concluyen la revisión integral de este año sin llegar a una huelga. El acuerdo establece las condiciones salariales y de prestaciones para los próximos 12 meses, mientras la planta de Puebla mantiene sus operaciones en un periodo de desafíos para el grupo automotriz.

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Por qué Google quiere que sigas usando su buscador en la era de los chatbots de IA

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 29 Oct 2026 15:59:11 GMT

Cuando piensas en Google , lo primero que llega a la mente es su Buscador . Esta herramienta, una de las más icónicas de internet, sigue siendo de las fuentes de ingresos más importantes para la empresa, a pesar del auge de la Inteligencia Artificial y de productos como Gemini o ChatGPT, que cada vez ocupan un lugar más relevante en las conversaciones tecnológicas. De acuerdo con datos del último reporte trimestral de Alphabet, la matriz de Google, los ingresos en segmento de búsqueda crecieron un 12% respecto al año anterior hasta alcanzar alrededor de 63,000 millones de dólares, esto aun cuando las plataformas de IA y chatbots son más populares.

Google destacó que el crecimiento de las consultas de búsqueda en la plataforma fue el más sólido en los últimos cinco años, lo cual contradice las predicciones de analistas, quienes desde el lanzamiento de ChatGPT han afirmado que que la búsqueda tradicional será por la IA y que Google deberá encontrar nuevas formas de generar ingresos. A pesar de esos resultados, la empresa no abandona su apuesta por la Inteligencia Artificial y sigue solicitando a los inversores centrarse también en infraestructura y servicios de IA para satisfacer la demanda de los consumidores y empresas. Asimismo, la empresa destacó que sus modelos están a la par de otros laboratorios de IA, como OpenAI o Anthropic, además de tener cada vez más presencia entre los clientes empresariales, quienes son de los que más consumen este tipo de aplicaciones. “Seguimos acelerando la implementación de modelos Gemini en toda nuestra infraestructura publicitaria para impulsar el rendimiento”, dijo Philipp Schindler, director comercial de la empresa, durante la llamada con inversionistas. Sin embargo, Jordan Klein, analista especializado en tecnología de la consultora Mizuho, resaltó que las cifras también pueden resultar problemáticas para dos segmentos dentro de Google: la búsqueda y YouTube, las cuales han sido pilares fundamentales durante mucho tiempo. “Esto aumenta el temor en torno a la IA y la gestión de agentes, que está arrebatando cuota de mercado a la Búsqueda y a YouTube, y perjudicando su estrategia de monetización basada en la IA”, escribió Klein tras la presentación del informe. YouTube, específicamente, generó ingresos por 11,200 millones de dólares, mientras que Google Cloud experimentó un incremento del 103%, hasta alcanzar los 30,700 millones de dólares, impulsado por la demanda de centros de datos y sus chips TPU.

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¿Para quién es la ofrenda de muertos el 29 de octubre? Este es su significado y lo que se debe poner en el altar

Eduardo Espejo — Thu, 29 Oct 2026 15:51:33 GMT

La ofrenda es el elemento más representativo de la tradición mexicana de Día de Muertos , pues a través de ella, las familias le dan la bienvenida a las almas de los seres queridos que ya han fallecido. Sin embargo, su significado cambia de acuerdo al día en que se ponga, siendo el 29 de octubre la fecha dedicada a las personas que fallecieron por ahogamiento . Esta costumbre se mantiene presente en muchas regiones del país, sin embargo, no es una regla obligada a seguir, pues muchas familias optan por colocar la ofrenda solo el 1 y 2 de noviembre , siendo los días más representativos y populares. Además, la colocación de los elementos y el orden en el que se hace también depende de las costumbres a las que cada familia o comunidad esté acostumbrada.

Ofrenda de muertos a quienes fallecieron ahogados Si bien dentro de la religión católica solo se reconoce al 1 y 2 de noviembre como los días de festejo “oficiales”, la tradición más popular dentro del territorio mexicano destaca también otras fechas importantes, como el 27 de octubre dedicado a las mascotas fallecidas , y el día 28, en el que se recuerda a las personas que fallecieron en condiciones trágicas como accidentes o actos de violencia. De acuerdo a esta misma tradición, el 29 de octubre la ofrenda de muertos recibe a las almas de aquellas personas que fallecieron por ahogamiento. Además, algunas otras regiones dedican este día a las almas de los animales olvidados que se encuentran en el purgatorio, aunque este significado es menos conocido.

Vaso con agua: Para representar la pureza del alma y saciar la sed de los visitantes que acuden a la ofrenda. Velas blancas: Para brindar luz a las almas fallecidas y alumbrar su camino de regreso a casa. Fotografía de la persona fallecida: Se coloca en la parte superior para honrar su memoria. Copal e incienso: Para limpiar el espacio de las malas energías antes de la llegada de los seres queridos. Flor de cempasúchil : Que ayuda a marcar el camino hacia la ofrenda. Se suele colocar un camino de pétalos desde la entrada del hogar hasta el pie de la ofrenda. Papel picado de colores: Que anuncia la llegada de las almas al hogar. Comida y bebida favoritas de los seres queridos: Para que puedan degustar el festín en compañía de los vivos.

¿Qué se pone en la ofrenda el 29 de octubre? Son dos los elementos principales que deben integrar las ofrendas dedicadas a quienes fallecieron ahogados: Además, estos elementos se combinan con los adornos característicos de las ofrendas, tales como:

27 de octubre: Para las mascotas fallecidas. 28 de octubre: Para las personas que fallecieron en condiciones trágicas. 29 de octubre: Para las personas que fallecieron por ahogamiento. 30 de octubre: Para las almas olvidadas que fallecieron sin familia o en soledad. 31 de octubre: Para las almas de las niñas y niños que fallecieron sin ser bautizados y bebés que no pudieron nacer. 1 de noviembre: Día de Todos los Santos, para las almas de las niñas y niños fallecidos que sí fueron bautizados. 2 de noviembre: Día de los Fieles Difuntos, para las almas de los adultos fallecidos.

Fechas y significado de la ofrenda de muertos Como ya lo mencionamos, la tradición de Día de Muertos suele estar asociada al 1 y 2 de noviembre. Sin embargo, se puede colocar a partir del 27 de octubre, teniendo los siguientes significados de acuerdo a cada día:

¿Cuándo se quita la ofrenda de muertos? Como pasa en las fechas en las que se coloca, retirar la ofrenda de Día de Muertos depende de la tradición de cada familia, comunidad y región del país. Sin embargo, la tradición más popular indica que a partir del 3 de noviembre se puede retirar el altar, pues en esta fecha todas las almas ya visitaron el hogar. En cuanto a la comida y adornos, es recomendable desechar los alimentos, flores y agua que se coloquen, mientras que elementos como el papel picado, las fotos y los adornos artificiales pueden guardarse para reutilizarse el año siguiente.

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Carlos Slim va por más pozos petroleros para aumentar la producción de Grupo Carso

Diana Gante — Thu, 29 Oct 2026 15:16:31 GMT

Carlos Slim busca aumentar la producción de petróleo de Grupo Carso con más pozos en aguas someras y campos terrestres, además de nuevas inversiones en equipos de perforación. A través de Zamajal , su subsidiaria energética, el empresario avanza en el desarrollo de sus activos petroleros y busca adquirir plataformas marinas para acelerar las operaciones en el Golfo de México. En los campos Ichalkil y Pokoch , donde Grupo Carso participa mediante el 50% del Bloque 4, la compañía ya tiene seis pozos en producción y espera elevar la cifra a nueve en los próximos meses. Dos de los pozos comenzaron a producir en septiembre, de acuerdo con el reporte financiero de la empresa correspondiente al tercer trimestre del año.

Para sostener el crecimiento, Zamajal opera dos plataformas de perforación tipo jack-up , estructuras que se apoyan en el fondo marino para realizar trabajos en aguas someras. Además, busca concretar la adquisición de una o dos plataformas que le permitan ejecutar más operaciones en la zona. La expansión también depende de la posible compra de Fieldwood Energy, empresa que posee el 50% restante del Bloque 4 y cuya adquisición por parte de Zamajal se encuentra en trámite. Si la operación se concreta, Grupo Carso aumentaría su participación en los campos Ichalkil y Pokoch y tendría mayor control sobre su desarrollo.

Ixachi suma pozos y amplía el negocio con Pemex Otro de los proyectos que puede contribuir al crecimiento de la producción de Grupo Carso es Ixachi , un campo terrestre propiedad de Pemex, donde la empresa de Slim trabaja mediante un contrato de servicios. El campo ya cuenta con ocho pozos perforados para producción y la compañía espera cerrar 2026 con entre 10 y 12. El contrato contempla la perforación de un mínimo de 16 y hasta 32 pozos, por lo que Carso mantiene equipos que operan las 24 horas del día. A diferencia de Ichalkil y Pokoch, donde Zamajal participa directamente en la propiedad del activo, en Ixachi la empresa presta servicios a la petrolera estatal. El proyecto le permite ampliar sus actividades en el sector energético sin depender exclusivamente de los campos en los que tiene participación. Zama apunta a producir hasta 60,000 barriles diarios Uno de los proyectos con mayor potencial para Zamajal es Zama ,un campo petrolero que todavía se encuentra en fase de desarrollo, ingeniería y adquisición de equipos críticos. La participación en el proyecto está distribuida entre Pemex, con 50.4%; Harbour Energy, con 27.3%; Zamajal, con 17.8%, y Talos Energy, con 4.5%. Aunque todavía no se establece una fecha para el inicio de la producción, el plan contempla acelerar la primera etapa del desarrollo, con una capacidad de extracción de hasta 60,000 barriles diarios. “El plan de desarrollo contempla distintas fases, con el objetivo de acelerar la primera etapa de producción, que podría alcanzar hasta 60,000 barriles diarios”, expone el reporte financiero de Grupo Carso.

Macavil y Kan dependen de autorizaciones El portafolio petrolero de Zamajal también incluye Macavil, un campo terrestre que opera bajo un contrato mixto con Pemex, firmado en enero de este año. En este proyecto, las utilidades se distribuirán en una proporción de 60% para Zamajal y 40% para Pemex. La subsidiaria de Grupo Carso asumirá la inversión y, por tanto, el riesgo financiero asociado con el desarrollo. El plan, que se encuentra en proceso de autorización, contempla la perforación de aproximadamente seis pozos, además de la construcción de un oleogasoducto de 20 pulgadas de diámetro y 40.5 kilómetros de longitud. También incluye una estación de separación y medición para procesar y cuantificar los hidrocarburos extraídos. La inversión en infraestructura será necesaria para llevar la producción desde los pozos hasta las instalaciones correspondientes. Sin embargo, el inicio de los trabajos depende de que las autoridades autoricen el plan de desarrollo. En aguas someras, Zamajal busca adquirir la participación de 30% que TotalEnergies tiene en el campo Kan. El activo pertenece actualmente en 70% a Harbour Energy y en 30% a TotalEnergies, y la operación está a la espera de las autorizaciones gubernamentales. El proyecto todavía se encuentra en la fase de planeación de desarrollo, por lo que la adquisición de esa participación no se ha traducido en nuevas capacidades de producción para Grupo Carso. Slim descarta Lakach, pero mantiene su apuesta petrolera Pese a su interés por ampliar sus operaciones en el sector de hidrocarburos , Slim también ha descartado proyectos que considera poco viables para su empresa. En la conferencia de Pemex de mayo pasado, el empresario descartó continuar con el desarrollo de Lakach , un campo de aguas ultraprofundas, al considerar que no era viable para Grupo Carso.

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Presupuesto 2027 tendrá inversión pública estancada e intereses de la deuda en ascenso

Dainzú Patiño — Thu, 29 Oct 2026 11:55:15 GMT

El Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF) 2027 anticipa una inversión pública en infraestructura menor al pago por intereses de la deuda pública, una tendencia que inició en 2022 y que continuará y ampliará su diferencia hacia 2032. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) espera que la inversión física represente 2.6% del PIB al cierre de 2026 y de 2027, mientras el costo financiero de la deuda pasará de 3.7% en 2026 a 4.0% en 2027, refieren los Criterios Generales de Política Económica (CGPE) 2027.

El sector privado complementará la inversión en infraestructura

Para el siguiente año, el costo financiero sumará 1.58 billones de pesos, un monto 548,500 millones de pesos mayor al presupuesto que se destinará a la inversión física con 1.03 billones de pesos. Esto significa que por cada peso presupuestado para obras e infraestructura física , el sector público destinará cerca de 1.53 pesos para el servicio de la deuda pública. El menor dinamismo para la inversión física obedece a la previsión de Hacienda de que será complementada con la participación privada, a través de esquemas de inversión mixta estipulados en la Ley del Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica , según los CGPE. Édgar Amador Zamora, titular de la SHCP explicó que para dinamizar la inversión privada se ofrecen estímulos fiscales en el Plan México, en las zonas industriales estratégicas, la región fronteriza norte, y en el propio paquete fiscal para 2027. “La inversión en infraestructura es fundamental para aumentar el potencial de crecimiento de México. El Plan de Inversión en Infraestructura prevé más de 300,000 millones de dólares en inversión pública y mixta a 2030 en los sectores de la energía, ferrocarril, carreteras, puertos, salud, agua y educación. El Presupuesto de Egresos para 2027 destina lo equivalente a 2.6 % del PIB a infraestructura, complementado con proyectos mixtos público-privados ”, dijo Amador Zamora, en la inauguración del Simposio Global de Inversiones del Instituto Milken. Para 2027, la mayor de las partidas del presupuesto para inversión física será para trenes con 300,750 millones de pesos. Mientras que para la inversión productiva de Pemex y CFE se destinarán 255,529 millones y 60,991 millones, respectivamente. “Gran parte de la apuesta (en inversión física) se va a trenes, es a lo que le estamos apostando para crecer, y creo que aquí tendríamos que estar preguntándonos si esa es la mejor manera de detonar el crecimiento económico”, comentó Sunny Villa Juárez, directora de Fortalecimiento y Administración del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP).

Más por intereses de la deuda El pago de intereses de la deuda será más del doble del gasto en inversión en 2032

En paralelo, el incremento en el pago de intereses se relaciona con un mayor saldo de la deuda púbica o de los Requerimientos Financieros del Sector Público, el cual pasará de 54% del PIB a 55% , de acuerdo con estimaciones de Hacienda, lo cual amplía la base para calcular el pago de intereses y comisiones. En tanto, Fitch Ratings prevé que esta se ubique en 58% del PIB al cierre de este 2026. Por igual, influye la perspectiva de un tipo de cambio más elevado en 18 pesos por dólar , lo que incrementa la valuación en pesos de la deuda contratada en dólares. Además está latente un periodo de alzas en la tasa de referencia de la Reserva Federal (FED). “Si la FED sube la tasa, todo mundo sube la tasa, eso puede impactar, el paquete está vulnerable a alzas en las tasas de interés, y está vulnerable a que no se cumpla la producción petrolera”, comentó Mariana Campos, directora general de México Evalúa. Si bien las deudas externa e interna están mayormente contratadas a tasas fijas, lo que evita alzas inmediatas en el costo financiero, este puede elevarse para la contratación de nuevos financiamientos, detalló José Luis Clavellina, economista en jefe en el CIEP. La SHCP adelanta que la diferencia entre ambos conceptos será mayor en 2032, con una proyección de 1.5% del PIB para la Inversión Física del sector público; 1.1 puntos del PIB menos que en 2026. Mientras, para el costo financiero de la deuda se prevé 3.7% del PIB, un porcentaje menor al de 2027, pero que será 2.4 veces mayor que el dinero que se destinará para el desarrollo de infraestructura pública. Hacienda detalló que en el mediano plazo, el gasto en inversión física se ajusta para alcanzar los objetivos de déficit. Por lo que, entre 2028 y 2032 se ubicará en 1.7% del PIB en promedio.

Cabe destacar que el análisis del PPEF avanza en la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública de la Cámara de Diputados, ayer martes celebró reunión con la subsecretaria de Egresos , Bertha Gómez Castro, en la que explicó que el PPEF está formulado con plena responsabilidad, lo que incluye una estricta disciplina en el manejo de la deuda. Detalló que el costo financiero para 2027 representa una disminución real de 2.9% en comparación con lo aprobado para 2026. Los diputados de la Comisión están citados para el jueves cinco de noviembre, para avanzar en el análisis del Proyecto presentado por Hacienda el pasado 8 de septiembre . La fecha límite para su discusión y aprobación en el pleno es el 15 de noviembre .

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Renault renueva el Kwid y cambia de fábrica para mantener su precio en México

Ivet Rodríguez — Thu, 29 Oct 2026 02:29:08 GMT

Renault ha actualizado su Kwid con más tecnología, más elementos de seguridad y una nueva imagen, pero sin que el consumidor pague más por ello. Para conseguirlo, la automotriz no solo actualizó su vehículo urbano, también cambió el lugar desde donde lo importa a México. En adelante, las unidades destinadas a este mercado llegarán desde Colombia , en lugar de Brasil, una decisión que le permite reducir costos logísticos y mantener los precios de lista. La apuesta tiene mucho que ver con el peso que el Kwid ha adquirido para la operación de Renault en el país. Entre enero y septiembre de 2026, el modelo acumuló cerca de 16,000 unidades vendidas, alrededor de la mitad de las ventas de la marca, según datos de Inegi. Con un ritmo de comercialización de unas 1,800 unidades mensuales, la compañía quiere aprovechar la renovación para elevar esa cifra.

Más por el mismo precio El Kwid ahora incorporará una pantalla multimedia táctil, un tablero de instrumentos completamente digital y controles al volante en todas sus versiones. Las variantes superiores tendrán una pantalla de 10 pulgadas, mientras que las demás conservarán una unidad de menor tamaño. La marca también reforzará el equipamiento de seguridad con un paquete que, según sus cifras, suma 25 elementos, incluidas asistencias avanzadas a la conducción y cámara de reversa, además de seis bolsas de aire. Renault asegura que el modelo ofrece 25% más elementos de seguridad que los vehículos del segmento inmediatamente superior. Todo ello llegará sin cambios en los precios de lista. La versión de entrada se mantiene en 252,000 pesos y la intermedia, en 282,000 pesos, de acuerdo con Ramírez. La marca maneja, además, precios promocionales que pueden variar. Lee: Renault incursiona en los autos 'Made in China' con la versión eléctrica de Kwid Para Renault, mantener esa ecuación es importante porque el comprador de un vehículo de entrada no necesariamente busca el automóvil más barato a cualquier costo. También quiere que el dinero que invierte se traduzca en equipamiento, seguridad y gastos de uso que pueda asumir. “Este consumidor claramente tiene un driver que está apalancado en el precio. Pero, como me gusta pensar a mí, no solamente es ofrecerle precio, es ofrecerle contenido de producto”, señala Iván Ramírez, director de Marketing de Renault. La misma lógica se extiende al consumo de combustible y al mantenimiento. De acuerdo con Renault, el Kwid alcanza un rendimiento de hasta 22.1 kilómetros por litro y una autonomía de aproximadamente 750 kilómetros. En cuanto al servicio, la marca ofrece programas de mantenimiento desde 499 pesos y afirma que sus costos son hasta 10% inferiores a los de sus competidores.

Kwid ahora llegará importado desde Colombia

Precios y versiones Intens transmisión manual: precio de lista desde 252,000 pesos Iconic transmisión manual: precio de lista desde 282,000 pesos Bitono transmisión manual: precio de lista desde 290,000 pesos Outsider transmisión manual: precio de lista desde 291,000 pesos

En el segmento de entrada, donde el precio es uno de los principales criterios de compra, sumar equipamiento sin trasladar el costo al cliente exige revisar cómo se fabrica y cuánto cuesta llevar cada unidad hasta el mercado. “Lo más importante es contar con un proveedor que sea competitivo. Y eso lo logramos a través de un cambio de suministro del vehículo”, explica Ramírez. La nueva fuente de abastecimiento será la planta de Renault Sofasa, en Colombia. Desde allí, el recorrido hasta México toma alrededor de seis días, frente a un traslado marítimo desde Brasil que, según el directivo, tarda casi tres veces más. La diferencia reduce los tiempos de transporte y contribuye a contener los costos logísticos. El cambio también aprovecha las condiciones comerciales entre México y Colombia. Para abastecer otros mercados desde su fábrica colombiana, Renault invirtió en la actualización de los procesos industriales y en el desarrollo de proveedores que permitan cumplir con los requisitos de contenido regional de los acuerdos comerciales. La compañía también atribuye parte de la competitividad de esa operación a los incentivos otorgados por el gobierno colombiano. Brasil seguirá produciendo el Kwid para su mercado y otros destinos atendidos desde ese país. Colombia fabricará las unidades destinadas a México y otros mercados de exportación.

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Ley de Economía Digital no será draconiana; la implementación de pagos digitales será paulatina, dicen banqueros

Santiago Nolasco — Thu, 29 Oct 2026 01:55:06 GMT

La Asociación de Bancos de México (ABM) , encabezada por Emilio Romano , informó que la implementación de la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos no será draconiana , sino que será paulatina bajo el orden de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

No se trata de una medida de inmediato ni de una medida draconiana, sino que se va a hacer de manera adecuada para que se vayan adecuando los diferentes sectores y se tomen en cuenta los problemas específicos de personas de mayor edad o personas que no tienen acceso a servicios bancarios

Emilio Romano, presidente de la ABM, adelantó en rueda de prensa que las medidas de adopción serán con plazos y mecanismos adecuados para evitar una disrupción en las formas de pago de los mexicanos. Y aseguró que el nuevo marco legal es positivo y los bancos están listos para acompañar a los sectores claves de la nueva ley.

Secretaría de Hacienda publicará sectores clave de la Ley de Economía Digital De acuerdo con la Ley de Economía Digital sólo se establece que, una vez que se publique el Diario Oficial de la Federación , la SHCP tendrá 15 días para determinar cuáles son los “sectores claves” que sólo usarán pagos digitales en México. Al respecto, el presidente de ABM mencionó, como lo marca la ley, los tres niveles de gobierno estarán obligados a aceptar pagos digitales para servicios públicos como puede ser el pago de impuestos. El gremio de los bancos no reveló cuáles otros “sectores claves” dejarán de aceptar pagos en efectivo. Cabe recordar que las gasolineras y las casetas de cobro de las carreteras se perfilan para ser los primeros en aceptar solamente pagos con medios digitales. “Sería claramente de esperar que el mismo gobierno muestre el ejemplo con los cobros digitales en materia de trámites, permisos y de impuestos. De ahí partirán más”, consideró.

ABM: irrelevante la inconstitucionalidad de la Ley de Economía Digital ¿Por qué la Ley de Economía Digital puede ser inconstitucional?

De acuerdo con el despacho Uruchurtu y Snipeliski , la Ley de Economía Digital podría ser inconstitucional porque el Congreso de la Unión delegó a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, que dirige Édgar Amador Zamora, definir cuáles serán los sectores estratégicos que solo usarán pagos digitales. En este sentido, Emilio Romano consideró que aunque entiende el motivo por el cual podría ser inconstitucional la ley, “los abogados están siendo abogados”. “Puede ser o no inconstitucional, eso al final de cuentas, si alguien demanda, lo solucionará la Suprema Corte de Justicia de la Nación. Yo no me atrevería a decirlo. Pero para mí se vuelve irrelevante porque para ser inconstitucional alguien tiene que tener un perjuicio (...) Yo no veo a nadie decir en su sano juicio que prefiere pagar en efectivo”, aseguró el líder del gremio de los bancos. Ron Snipeliski, socio del despacho legal, explicó a Expansión que el Congreso delegó y facultó a una autoridad administrativa, es decir a la SHCP, determinar de qué forma se van a limitar los derechos al libre comercio en el país mediante los pagos con QR, con tarjeta o transferencia en ciertos sectores. “Lo que tenemos aquí es una ley que básicamente en un artículo le da la facultad a la Secretaría de Hacienda de determinar qué sectores (acepten pagos digitales). Esto ocurre sin que la Ley de Economía Digital le dé un parámetro o criterio para decidir por qué razón hacerlo”, mencionó el abogado. El despacho agregó que el artículo 13 no define qué es un “sector estratégico” ni establece montos, criterios o condiciones que justifiquen la restricción en el uso de efectivo.

Economía mexicana en buen momento

En la conferencia de prensa, la ABM también confirmó que la economía del país está con un buen dinamismo. De acuerdo con el Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE), que elabora el Inegi , la actividad económica reportó una expansión de 0.6% agosto en comparación mensual, además de un crecimiento de 3.5% a tasa anual. “Confirmamos que estamos viendo una economía que empieza a tomar impulso y si bien estamos en los meses iniciales de la recuperación. Estamos viendo crecimiento en el comercio exterior, la construcción y consumo”, dijo Emilio Romano. El consenso de mercado prevé que la economía crezca 1.5% a tasa anual al cierre de año, proyección mayor al 0.8% pronosticado a inicios de 2026.

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Taco Bell fracasó en México donde hoy triunfa Chipotle: la breve historia de su paso fallido por el país

Elizabeth Santiago — Thu, 29 Oct 2026 01:52:42 GMT

Taco Bell intentó conquistar el mercado mexicano en dos ocasiones, pero no logró consolidarse. A más de una década, otra cadena estadounidense de comida inspirada en la gastronomía mexicana comienza una historia diferente, Chipotle , cuyas ventas iniciales en Monterrey estuvieron alrededor de 190% por encima de las expectativas de Alsea. El dato representa un comienzo favorable para Chipotle en el país, además, su llegada también revive la pregunta de por qué Taco Bell no logró este éxito.

¿Por qué Taco Bell fracasó en México? El segundo intento de Taco Bell como "llevar hielo al ártico"

La historia de Taco Bell en México comenzó en 1992, con miles de establecimientos, buscaba ampliar su presencia internacional. Su entrada al país parecía una oportunidad para crecer en el mercado de uno de los platillos más asociados con su identidad comercial: los tacos. Sus primeras sucursales, instaladas en la Ciudad de México junto a restaurantes KFC, ofrecían productos como tacos de tortilla suave y burritos, pero el negocio cerró sus puertas después de menos de dos años. Uno de los desafíos era la competencia con las taquerías tradicionales, presentes en distintos puntos de la ciudad y con productos que respondían a las costumbres gastronómicas locales. Además, Taco Bell ofrecía una versión estandarizada de la comida rápida, en un país donde los consumidores tienen alternativas locales para comprar tacos. En 2007 regresó con una sucursal en Monterrey, Nuevo León, y presentando sus productos como una alternativa estadounidense de comida rápida, en lugar de intentar competir directamente como una taquería mexicana. En esa segunda etapa, Taco Bell apostó por las llamadas tacostadas , elaboradas con tortillas crujientes, además de papas con queso, carne molida, crema y otros ingredientes. La marca buscaba diferenciarse de los tacos tradicionales, pero tampoco logró desarrollar la expansión que tenía prevista. La compañía llegó a plantear la apertura de más establecimientos en el país, pero sus planes no prosperaron. Para 2010, Taco Bell había salido definitivamente de México. El escritor mexicano Carlos Monsiváis resumió el reto de la cadena con una frase que se volvió emblemática: llevar hielo al Ártico.

Chipotle llega a México con una propuesta diferente ¿Dónde está Chipotle en México?

A diferencia de Taco Bell, Chipotle no basa toda su oferta en los tacos de tortilla crujiente. Su menú se concentra en burritos, bowls, tacos, ensaladas y quesadillas, que los clientes pueden personalizar con distintas proteínas, arroz, frijoles, verduras y salsas. La cadena, fundada en Estados Unidos en 1993 , construyó su modelo alrededor de la preparación de alimentos al momento y la posibilidad de que cada consumidor elija los ingredientes de su pedido. Su entrada al mercado nacional se concretó mediante una alianza con Alsea , empresa mexicana que opera cadenas de restaurantes y cafeterías en América Latina y Europa. El acuerdo de desarrollo se anunció en abril de 2025 y la primera sucursal abrió al público el 16 de julio de 2026 en San Pedro Garza García, Nuevo León, dentro de la zona metropolitana de Monterrey. La elección de esta ciudad responde, de acuerdo con Chipotle, a su economía, crecimiento poblacional y posición como uno de los principales centros de negocios e innovación del país.

Las ventas superan las previsiones iniciales

El desempeño que reportó Christian Gurría, director general de Alsea, durante la llamada con analistas es una primera señal favorable para el proyecto. Según el directivo, las ventas de Chipotle en su primer trimestre completo de operación en Monterrey estuvieron alrededor de 190% por encima de las expectativas iniciales de Alsea. Este arranque podría respaldar los planes de expansión de Chipotle, aunque no basta por sí solo para concluir que la cadena ya consolidó su presencia en el país.

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José Cuervo no logra atraer nuevos consumidores y sus ganancias se desploman 85% en el tercer trimestre

Mara Echeverría — Thu, 29 Oct 2026 00:24:36 GMT

Becle, la empresa mexicana propietaria de José Cuervo , no logra consolidar una recuperación, después de varios trimestres con afectaciones por la fortaleza del peso y un menor consumo de tequilas y espirituosos a nivel global. La compañía reportó que durante el tercer trimestre de 2026, sus ventas netas disminuyeron 15.3% anual, a 9,253 millones de pesos, mientras que los ingresos de J osé Cuervo, su principal marca de tequila, cayeron 21.3%, derivado de menores volúmenes de venta.

Becle también enfrentó una reducción en su rentabilidad durante el trimestre. El EBITDA disminuyó 57.9%, a 1,456 millones de pesos, mientras que el margen UAFIDA pasó de 31.7% a 15.7%. La utilidad neta del periodo se desplomó 84.6% a 633 millones de pesos. En moneda constante, las ventas netas de Becle disminuyeron 10.3% durante el trimestre, una señal de que el tipo de cambio no explica por completo la debilidad del negocio. “Durante el tercer trimestre, la realineación de nuestra distribución en EU. siguió avanzando y nuestro portafolio continuó superando al mercado de espirituosos de graduación completa en general, con nuestros mayores mercados en transición retomando el crecimiento", dijo la adminstración de la empresa en el estado financiero. Como reflejo de los desafíos del mercado, la acción de Becle acumula una caída de 25.7% en lo que va de 2026, de acuerdo con datos de la Bolsa Mexicana de Valores . En la jornada del 28 de octubre, los títulos de la compañía abrieron en 15.56 pesos y registraron un precio de cierre de 15.38 pesos, una disminución de 0.71% respecto al cierre previo.

José Cuervo pierde consumidores La marca de tequila José Cuervo registró una disminución de 11% en volumen durante el tercer trimestre, mientras que sus ventas netas retrocedieron 21.3%, a 2,966 millones de pesos, frente a los 3,769 millones reportados en el mismo periodo de 2025. La marca representó 35% del volumen total de Becle y 32.1% de sus ventas netas, por lo que su desempeño tuvo un peso relevante en los resultados consolidados. El retroceso fue más pronunciado que el observado en otras categorías del portafolio. Las ventas de otros tequilas disminuyeron 6.7%, mientras que el volumen de esa categoría se contrajo 0.6%.

México, con ventas bajo presión

En otra s bebidas espirituosas , el volumen cayó 8.2% y las ventas netas disminuyeron 23.3%. En contraste, la categoría de bebidas listas para beber (RTD) mostró un crecimiento de 4% en volumen, aunque sus ingresos se redujeron 8.3%. Durante el tercer trimestre, el volumen de Estados Unidos y Canadá disminuyó 3% anual, una mejora secuencial respecto a los periodos anteriores. La compañía señaló que la transición de distribuidores continúa avanzando y que los inventarios comienzan a normalizarse. Sin embargo, las ventas netas de la región disminuyeron 14.5%, a 5,145 millones de pesos. En moneda constante, la caída fue de 7.6%, afectada por menores volúmenes, un entorno más competitivo y efectos cambiarios desfavorables. En México, Becle reportó una disminución de 12.4% en volumen durante el trimestre. La caída estuvo relacionada principalmente con l a venta de b:oost, su marca de bebidas no alcohólicas. Al excluir la operación, el volumen orgánico del mercado mexicano creció 0.3% anual, frente a una base de comparación exigente. Sin embargo, las ventas netas de México disminuyeron 9.3%, a 2,491 millones de pesos. De manera orgánica, la caída fue de 6.4%, debido a una mezcla de marcas menos favorable y un entorno más promocional. En el resto del mundo, el volumen disminuyó 19.9%, mientras que las ventas netas retrocedieron 25.1%, afectadas por menores embarques y efectos cambiarios desfavorables. Becle señaló que parte de la caída en volumen responde a un desfase de envíos hacia el cuarto trimestre. La caída de las ventas también provocó un desapalancamiento operativo. Los gastos de administración y ventas aumentaron 3.3%, a 1,179 millones de pesos, mientras que su proporción sobre los ingresos pasó de 10.4% a 12.7%.

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Más controles y más ventas, las exigencias del agro de EU que se suman para México en el T-MEC

Patricia Tapia — Thu, 29 Oct 2026 00:24:10 GMT

México ocupa dos lugares en la agenda del campo estadounidense , siendo un comprador relevante que sus exportadores quieren conservar y un competidor al que algunos productores buscan exigir mayores controles. Esta posición explica las peticiones de distintos sectores que plantean para la revisión del T-MEC , en donde se busca ampliar las inspecciones en huertas mexicanas, proteger sus ventas de leche, agilizar permisos y asegurar el cobro de mercancías.

Más vigilancia en campo

Los testimonios y documentos entregados al Comité de Agricultura de la Cámara de Representantes de Estados Unidos muestran una defensa del comercio regional, acompañada de exigencias para modificar su operación. Las propuestas pertenecen a asociaciones empresariales y productores. Mientras algunos sectores reclaman más vigilancia y medidas contra importaciones que consideran perjudiciales, una coalición agrícola advierte que las restricciones pueden provocar represalias contra sus propias exportaciones. Una de las propuestas más concretas proviene de Western Growers, asociación de productores, empacadores y comercializadores de frutas, verduras y nueces del oeste estadounidense. La organización pide utilizar la revisión del T-MEC para ampliar los protocolos de inspección de inocuidad en México. Su planteamiento contempla que personal de la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) revise unidades agrícolas identificadas como posibles fuentes de brotes de enfermedades transmitidas por alimentos, con poco o ningún aviso previo. También pide contratar y capacitar personal para realizar estas verificaciones. Cuando no sea posible identificar una finca específica, plantea investigar las unidades que aparezcan en el rastreo del producto y, si eso tampoco permite ubicar el origen, efectuar pruebas en campos, instalaciones de manejo posterior a la cosecha o empacadoras de la región involucrada. La propuesta vincula las inspecciones con el acceso al mercado, ya que si los sistemas de una unidad resultan inadecuados, el productor tendría que corregir las deficiencias. Si no lo hace o rechaza el acceso a la inspección, Western Growers plantea impedir la entrada de sus productos a Estados Unidos. La asociación reconoce que funcionarios estadounidenses necesitan consentimiento para realizar inspecciones en otro país. Ante esto, identifica al T-MEC como una vía para ampliar los protocolos.

Salarios como presión comercial Leche bajo observación

La vigilancia que busca Western Growers también alcanza las condiciones de trabajo. Según la asociación, la mano de obra representa cerca de 40% del costo de producción de frutas y verduras, e incluso más en ciertos cultivos. Desde esa perspectiva, considera que las diferencias salariales y de estándares laborales generan una desventaja para los productores estadounidenses frente a las importaciones. La organización reconoce cambios positivos en la legislación mexicana y resultados en algunos sectores a través del Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida . Sin embargo, sostiene que la supervisión carece de recursos suficientes y que los ajustes presupuestarios han dificultado la aplicación de las reformas. Su petición es reforzar las disposiciones sobre salarios y protección de trabajadores, además de las medidas contra el trabajo infantil. El argumento combina mejores condiciones para los trabajadores mexicanos con el interés de reducir las diferencias de costos que enfrentan sus competidores estadounidenses. Entre quienes buscan vender a México, la preocupación es que las políticas nacionales reduzcan el espacio para sus productos. Michael Lichte, de Dairy Farmers of America, identifica a México como el mercado de exportación prioritario de la cooperativa y el socio comercial más importante para la industria láctea estadounidense. Las ventas del sector a México fueron de 2,600 millones de dólares durante 2025, por eso se pone atención sobre la estrategia mexicana de autosuficiencia lechera . Según su exposición, uno de sus componentes contempla reducir las importaciones de leche en polvo desde Estados Unidos. Lichte señala que la industria respalda el objetivo de fortalecer la seguridad alimentaria mexicana, pero rechaza intervenciones que restrinjan las importaciones y el comercio.

Vender y poder cobrar Menos trámites, menos demoras

La agenda también incluye una protección que opera después de que la mercancía cruza la frontera: asegurar su pago. Western Growers pide que México adopte un mecanismo semejante al de la Ley de Productos Agrícolas Perecederos de Estados Unidos, conocida como PACA, que otorga prioridad de cobro a los proveedores de estos alimentos cuando un comprador quiebra. La asociación señala que Canadá adoptó un mecanismo similar en 2024 y busca un compromiso mexicano que complete la protección en los tres países. La naturaleza del producto justifica el reclamo, pues una carga de frutas o verduras no puede recuperarse y revenderse meses después, como podría ocurrir con otros bienes. Para los exportadores, mantener abierto el mercado resulta insuficiente si una insolvencia deja sus ventas sin cobrar. Otros sectores quieren facilitar el ingreso de sus mercancías a México. La U.S. Chamber of Commerce incluye entre sus prioridades los retrasos que atribuye a Cofepris en registros, autorizaciones y renovaciones de plaguicidas y productos químicos agrícolas. También pide previsibilidad para el acceso de papa fresca y decisiones relacionadas con biotecnología. En el transporte de granos, Jamie Beyer, de la American Soybean Association, propone un acuerdo de inspección entre México y Estados Unidos para reducir revisiones y costos ferroviarios. Según Beyer, las diferencias en los criterios sobre presencia de tierra en los granos pueden derivar en fumigaciones que cuestan aproximadamente 70,000 dólares por tren y retrasan el transporte unos dos días. El Meat Institute, por su parte, busca eliminar la exigencia de que certificados sanitarios generados y firmados digitalmente también acompañen los embarques en papel. En este caso, precisa que la cooperación entre autoridades permitiría resolver el problema sin modificar el T-MEC .

El riesgo de restringir

Las peticiones encuentran un límite dentro del propio sector agrícola estadounidense: el temor a perder ventas. La Agricultural Coalition for USMCA advierte que nuevas restricciones contra las importaciones agrícolas mexicanas podrían provocar represalias y perjudicar a productores, procesadores y exportadores de Estados Unidos. Su posición es conservar el acceso al mercado y utilizar las herramientas existentes del tratado para atender controversias. Western Growers también reconoce que algunos de sus miembros tienen asociaciones con productores extranjeros o inversiones en fincas fuera de Estados Unidos, además de exportaciones hacia México. La competencia y la integración comercial conviven incluso dentro de las mismas organizaciones. Esa relación deja una negociación compleja para México porque sus compradores quieren mantener el comercio abierto, pero varios también pretenden más controles sobre la producción mexicana. Para otros exportadores estadounidenses, presionar demasiado a su vecino pondría en riesgo al cliente que ayuda a sostener sus propios negocios.

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Una orden "errónea" habría sido la causa del choque de trenes en España que dejó más de 60 fallecidos

Expansión Digital — Thu, 29 Oct 2026 00:03:54 GMT

Luego de que este miércoles 28 de octubre dos trenes de alta velocidad colisionaron cerca del municipio de Urda, en la provincia de Toledo, España , el Ministro de Transportes español, Óscar Puente, dio a conocer que la causa principal del siniestro habría sido una orden “errónea” para reanudar la marcha de uno de los trenes. El choque dejó un saldo de al menos 68 personas fallecidas y decenas de lesionados, siendo además el segundo siniestro de este tipo que ocurre en lo que va del 2026.

Una orden “errónea” e “inexplicable” sería la causa del choque De acuerdo con las declaraciones del funcionario, cerca de las 08:30 horas locales ocurrió una avería informática en un tramo de 69 kilómetros. Dicha avería hizo que cerca de seis trenes, incluidos los dos que posteriormente colisionaron, detuvieran su marcha hasta que el daño se solucionara. Sin embargo, tan solo seis minutos después, el tren AVE de Renfe retomó su marcha y recorrió cerca de 25 kilómetros hasta finalmente colisionar con el tren delantero de la empresa Iryo , el cual se mantenía totalmente detenido. Según informa Puente, la orden de reanudar la marcha se da desde el centro de control a través de sus operarios, y en esta ocasión, ocurrió “en unas circunstancias, desde nuestro punto de vista, inexplicables”.

Sube la cifra de fallecidos por el choque de trenes Tras el siniestro, ocurrido a 150 kilómetros al sur de Madrid, los primeros reportes indicaron que al menos 60 personas habían perdido la vida. Sin embargo, pocas horas después se ajustó la cifra a 64, y posteriormente el presidente de la región de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, dio a conocer que el número de víctimas mortales habría ascendido a por lo menos 68, además de decenas de heridos. El mismo mandatario destacó que el balance todavía no estaba cerrado, pues existía la posibilidad de que “al mover los vagones puede aparecer todavía algún cadáver más". Durante el transcurso del día, el Presidente de España, Pedro Sánchez, declaró que "Toda España está de luto", afirmando también que "no es asumible" para un país como España "sufrir dos accidentes ferroviarios de alta velocidad en un mismo año". Por su parte la Federación Española de Fútbol dio a conocer que los 24 partidos de la primera eliminatoria de la Copa del Rey que se llevarían a cabo este miércoles serían suspendidos.

Dos accidentes ferroviarios en lo que va del año El incidente ocurrido este miércoles llega tan solo unos meses después de que el 18 de enero, dos trenes de alta velocidad colisionaran en la región de Adamuz, Andalucía, dejando un total de 46 fallecidos. Ahora, con dos accidentes ferroviarios en menos de 12 meses, el debate sobre el mantenimiento de la red ferroviaria y la seguridad de los pasajeros se ha reavivado en la nación europea, sobre todo porque se trata del segundo país del mundo con la red de trenes de alta velocidad más amplia, solo por detrás de China. De acuerdo con datos compartidos por el Instituto Nacional de Estadística (INE), casi 26 millones de pasajeros usaron este tipo de trenes entre enero y agosto en España, siendo muchos de ellos turistas internacionales.

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Cuando Checo Pérez soñaba con la F1, Carlos Slim Domit creyó en él; hoy el piloto lo llama su “segundo padre”

Roberto Trejo — Wed, 28 Oct 2026 23:07:31 GMT

El piloto mexicano Sergio “Checo” Pérez encontró en Carlos Slim Domit , hijo del empresario Carlos Slim Helú , mucho más que a uno de los principales impulsores de su carrera deportiva. Ambos se conocieron en 1997 , cuando el piloto tenía siete años, y desde entonces el empresario se convirtió en una figura cercana a él y a su familia. Slim Domit respaldó su formación como piloto a través de Escudería Telmex , el proyecto que impulsó a jóvenes talentos mexicanos hacia las principales categorías del automovilismo. Pero su relación también se construyó fuera de las pistas, con consejos, acompañamiento personal y una amistad que se ha mantenido durante casi tres décadas. Por eso, Pérez lo ha descrito como su “ segundo padre ”. ¿Cómo comenzó ese vínculo, qué papel desempeñó la familia Slim en el ascenso del piloto y cómo pasó el respaldo deportivo a convertirse en una relación casi familiar? Esta es la historia.

Así impulsó Carlos Slim Domit la carrera de Checo Pérez desde niño El camino de Sergio Pérez en el automovilismo comenzó con el impulso de su padre, Antonio Pérez Garibay, campeón nacional de la Copa Marlboro en 1987. En 1997, cuando tenía siete años, lo llevó al autódromo de Toluquilla, en Guadalajara, Jalisco. Allí, las habilidades del niño al volante despertaron el interés de la familia Slim y dieron pie a su primer encuentro con Carlos Slim Domit . Cinco años después, esa cercanía encontró una vía para traducirse en apoyo deportivo con la creación de Escudería Telmex , f undada en 2002 por Slim Domit y Jimmy Morales. El proyecto nació con el objetivo de impulsar a pilotos mexicanos y latinoamericanos y abrirles oportunidades para competir en el extranjero. Con el respaldo de marcas como Telmex, Telcel, Claro Sports e Infinitum , Pérez contó con una estructura para continuar su formación y avanzar hacia categorías de mayor exigencia. Escudería Telmex se convirtió así en una plataforma para desarrollar su talento y acompañar su camino hacia la Fórmula 1. Checo Pérez dio el salto a Europa con el respaldo de Carlos Slim Domit A los 14 años, Sergio Pérez sabía que para acercarse a la Fórmula 1 necesitaba competir en Europa . Sin embargo, su familia no tenía los recursos para cubrir los elevados costos de esa aventura. Ante el obstáculo, el piloto decidió buscar por su cuenta un equipo que le permitiera dar el salto. En el episodio 365 del Cracks Podcast, conducido por Oso Trava, Pérez contó cómo se despertaba entre las 2:00 y las 5:00 de la mañana, hora de México, para llamar por cobrar a escuderías europeas. Con un inglés limitado, explicaba que tenía el respaldo de Telmex, pero necesitaba una opción económica . La insistencia incluso provocó que su madre lo cuestionara después de recibir una abultada cuenta telefónica por las llamadas internacionales. Tras varios intentos, encontró una alternativa en Alemania con Günther Unterreitmeier, cuyo equipo podía ofrecerle una de las propuestas más económicas para competir en la Fórmula BMW alemana. Aunque la estructura carecía de ingenieros y mecánicos, el acuerdo representaba una oportunidad para llegar a Europa. Pérez llevó la cotización a Carlos Slim Domit , quien se sorprendió por el bajo presupuesto que había conseguido el joven piloto. Finalmente, aceptó financiar su participación mediante Escudería Telmex. "Ya había un compromiso muy grande de parte de Carlo s, que había confiado en mí para mandarme, entonces yo ya tenía mucha responsabilidad en ese entonces; ya no era un juego, yo ya no podía regresarme", contó el piloto mexicano.

El camino de Checo Pérez hasta llegar a la Fórmula 1 Mantener el contacto con su familia desde Alemania también representaba un desafío económico. Las llamadas internacionales llegaron a generar recibos telefónicos de 50,000 y hasta 100,000 pesos. Para evitar esos gastos, Carlos Slim Domit le compró un teléfono celular local , con el que podía comunicarse con sus padres sin depender de los altos costos de roaming de su línea mexicana, según contó Pérez en el Cracks Podcast. El apoyo del empresario fue importante para que el piloto continuara su camino pese a las dificultades. Cuando llegó a Europa, con apenas 14 o 15 años, Pérez pensó varias veces en abandona r, pero recordaba la confianza que Slim Domit había depositado en él. Decidió seguir compitiendo, avanzar por distintas categorías y buscar su lugar en la Fórmula 1, donde debutó el 27 de marzo de 2011 con Sauber, en el Gran Premio de Australia. El respaldo de la familia Slim y sus empresas también se mantuvo en los momentos críticos de su carrera. En 2013, después de una temporada complicada, McLaren decidió no renovar el contrato del mexicano. El grupo empresarial de Carlos Slim Domit continuó apoyándolo y contribuyó a que consiguiera un asiento en Force India. Durante los siete años que Pérez compitió con esa escudería, que después se convirtió en Racing Point, América Móvil aportó cerca de 100 millones de dólares. Con su llegada a Red Bull, Telmex, Telcel, Claro Sports e Infinitum mantuvieron su presencia en el monoplaza y, según la información disponible, sus aportaciones cubrieron la mayor parte de su salario. El respaldo de la familia Slim que comenzó cuando Pérez era adolescente se prolongó así durante distintas etapas de su trayectoria en la máxima categoría del automovilismo. Checo Pérez considera a Carlos Slim Domit su segundo padre En una transmisión en vivo con Arturo Elías Ayub y Carlos Slim Domit, Sergio “Checo” Pérez explicó por qué considera al empresario una figura paterna y qué distingue su relación de un vínculo entre patrocinador y piloto. “ Para mí es un segundo padr e”, afirmó el mexicano, quien recordó que conoció a Slim Domit cuando tenía siete años, antes de que Telmex comenzara a respaldar formalmente su carrera deportiva. “ Se preocupó por mí en mis inicios por mi parte personal , por guiarme hasta con buenos valores, buenos principios”, señaló. Para Pérez, esa preocupación por la persona, más allá del piloto, es uno de los motivos por los que tanto él como su familia le estarán siempre agradecidos. Slim Domit, por su parte, evitó atribuirse parte del éxito deportivo del mexicano y puso el acento en el esfuerzo que exige llegar a la Fórmula 1. “ Creo que no tengo duda que el mérito es 100% de ellos ”, dijo al referirse a los pilotos, sus sacrificios y el trabajo que realizan para alcanzar la élite del automovilismo. El empresario también describió como un privilegio la posibilidad de acompañar a Pérez durante tantos años y destacó su capacidad para sobreponerse a los momentos difíciles. “Esa frase que tiene Checo en su casco de ‘Never Give Up’ o nunca darse por vencido es un mantra con el que él ha vivido y lo ha demostrado una y otra y otra vez”, expresó. Las palabras de ambos muestran dos perspectivas de una relación que va más allá de las pistas: Pérez reconoce la orientación personal que recibió, mientras Slim Domit atribuye al piloto el mérito de su trayectoria y destaca la perseverancia con la que ha enfrentado los obstáculos.

El apoyo de Slim a Checo Pérez continúa en su nueva etapa con Cadillac El vínculo entre Sergio “Checo” Pérez y la familia Slim también se mantiene en su nueva etapa profesional. En su primera temporada con Cadillac , el piloto mexicano cuenta con el patrocinio de Claro , una de las principales marcas de América Móvil, empresa de telecomunicaciones de la familia Slim. La compañía figura como socio oficial de telecomunicaciones de la escudería estadounidense. La relación tampoco se limita a la presencia de las marcas en la Fórmula 1. Pérez continúa vinculado con los proyectos de Escudería Telmex para impulsar el automovilismo y participa en pláticas para la Fundación Telmex y otros encuentros relacionados con las iniciativas de la familia Slim. Además, los encuentros entre Pérez y Carlos Slim Domit han mantenido vigente una relación que comenzó cuando el piloto era niño. Así, mientras el mexicano abre una nueva etapa en la máxima categoría con Cadillac, el vínculo construido durante casi tres décadas continúa tanto en el terreno profesional como fuera de las pistas.

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1 de cada 2 estudiantes en línea en México ya cayó en un fraude digital por clases a distancia: este es el más común

Selene Ramírez — Wed, 28 Oct 2026 22:40:52 GMT

La educación en línea amplió las posibilidades de aprendizaje, pero también abrió nuevos espacios para los fraudes y ataques informáticos. En México, el 49% de las personas que estudiaron bajo una modalidad virtual o híbrida durante el último año enfrentó al menos un incidente digital relacionado con sus actividades académicas, de acuerdo con una investigación de Kaspersky. Los mensajes y enlaces sospechosos fueron el problema más frecuente, con una incidencia de 26%, seguidos por aplicaciones y sitios web falsos, que afectaron al 18% de los encuestados.

Las pérdidas económicas de los fraudes educativos

Los ciberdelincuentes pueden aprovechar la búsqueda de materiales de estudio, los procesos de inscripción, las ofertas de becas o las conversaciones entre alumnos y profesores para distribuir enlaces fraudulentos, solicitar pagos y obtener información personal. “Hoy estudiar no significa únicamente entrar a una plataforma educativa: implica abrir enlaces, descargar materiales, participar en grupos de mensajería, crear cuentas y, en muchos casos, realizar pagos”, explica Judith Tapia, gerente de Productos para el Consumidor en Kaspersky México. La exposición ocurre en un contexto de adopción de modalidades digitales. Entre los mexicanos encuestados por Kaspersky, el 72% realizó algún tipo de estudio durante los últimos 12 meses. De ese grupo, el 30% lo hizo completamente en línea y otro 24% combinó actividades virtuales y presenciales. Las consecuencias de estos incidentes van más allá de recibir mensajes sospechosos. El impacto económico también forma parte de las consecuencias de estos ataques. En México, el 39% de las personas que sufrió algún incidente digital relacionado con sus estudios perdió dinero, de acuerdo con Kaspersky. La proporción supera el promedio de América Latina, donde el 22% de los afectados reportó pérdidas económicas. Sin embargo, Kaspersky no precisó los montos que perdieron los afectados ni ofreció una estimación del impacto económico total de estos fraudes. Entre quienes enfrentaron algún problema digital relacionado con sus estudios, el 39% reportó pérdida de tiempo, mientras que otros mencionaron publicidad no deseada, desconfianza hacia plataformas y profesores, así como afectaciones económicas. La investigación también identificó casos de personas que perdieron acceso a plataformas educativas, experimentaron fallas en sus dispositivos o sufrieron interrupciones en su progreso académico. Estos problemas pueden surgir a partir de acciones cotidianas, como descargar un archivo que aparenta contener material de estudio, ingresar a una página que imita a una institución educativa o realizar un pago para inscribirse a un curso inexistente.

La UNAM y la Policía Cibernética alertan sobre fraudes contra estudiantes

“Cada una de esas interacciones puede convertirse en un punto de exposición si el usuario no verifica con quién está compartiendo información o desde dónde accede”, agrega Tapia. En ciertos casos, los investigadores encontraron mensajes con imágenes que no correspondían a los servicios anunciados y enlaces que dirigían a páginas de terceros sin relación con la supuesta oferta académica. También detectaron correos electrónicos que promocionaban presuntos préstamos estudiantiles. Aunque no todos los mensajes sospechosos derivan en un fraude consumado, estas prácticas pueden servir para atraer usuarios a páginas engañosas, solicitar información personal o inducir pagos. Los riesgos identificados por Kaspersky tienen antecedentes en instituciones mexicanas. En mayo de 2026, la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) alertó sobre intentos de fraude digital dirigidos a estudiantes, docentes y trabajadores mediante mensajes que suplantaban comunicaciones institucionales. De acuerdo con la información difundida por la Dirección General de Cómputo y de Tecnologías de Información y Comunicación (DGTIC), los atacantes enviaban correos que solicitaban una supuesta actualización de las cuentas universitarias. Los mensajes incluían enlaces a páginas fraudulentas que imitaban los servicios de la universidad para obtener contraseñas, direcciones de correo electrónico y otros datos personales. La institución aclaró que no realizaba ningún proceso de actualización masiva de cuentas y pidió a su comunidad verificar los dominios antes de ingresar información. Este tipo de engaño, conocido como phishing, busca que una persona entregue voluntariamente sus credenciales al creer que interactúa con una institución legítima. La Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México también identificó otra modalidad de fraude relacionada con la educación digital, a través de su Unidad de Policía Cibernética alertó sobre páginas que comercializan certificados, diplomas y respuestas de evaluaciones académicas sin validez oficial.

Cómo evitar fraudes al estudiar en línea

Los sitios utilizan nombres, logotipos e imágenes similares a los de escuelas y universidades reconocidas para aparentar legitimidad. A través de redes sociales, anuncios y mensajes directos, ofrecen certificaciones rápidas o garantizadas sin necesidad de cumplir los procesos académicos correspondientes. Según la dependencia, estas plataformas buscan obtener dinero o información confidencial de personas interesadas en mejorar su perfil profesional. Además de las pérdidas económicas y el posible robo de identidad, el uso de documentos falsos puede ocasionar consecuencias legales para quienes los presentan. Tapia, gerente de Productos para el Consumidor en Kaspersky México, advierte que estudiar por internet implica interactuar con múltiples herramientas y servicios, cada uno con posibles riesgos de seguridad, por lo la protección tecnológica debe acompañarse de hábitos que permitan identificar señales de alerta antes de que un incidente afecte la información personal, el dinero o la continuidad de los estudios. Entre las principales recomendaciones se encuentra verificar la autenticidad de cualquier institución o plataforma antes de registrarse, compartir documentos personales o realizar pagos. Una oferta académica con descuentos extraordinarios, una beca que exige un depósito inmediato o un mensaje que presiona para completar una inscripción pueden representar señales de alerta. Antes de pagar, conviene consultar directamente los canales oficiales de la institución y comprobar que el sitio web corresponde a su dominio legítimo. También es importante utilizar contraseñas diferentes para cada plataforma educativa y activar la autenticación multifactor cuando esté disponible. Estas medidas reducen la posibilidad de que una contraseña comprometida permita acceder a otros servicios. Los estudiantes también deben prestar atención a los códigos QR de procedencia desconocida, evitar la descarga de programas pirata y revisar los permisos que solicitan las aplicaciones educativas. Para proteger tesis, investigaciones y proyectos escolares, los especialistas recomiendan mantener copias de seguridad en unidades externas o servicios confiables de almacenamiento en la nube. La SSC también aconseja evitar redes Wi-Fi públicas para realizar trámites o transacciones importantes y reportar los sitios sospechosos ante las autoridades. En la Ciudad de México, la Policía Cibernética recibe reportes y solicitudes de orientación mediante el teléfono 55 5242 5100, extensión 5086, y el correo electrónico policia.cibernetica@ssc.cdmx.gob.mx.

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Ebrard a pequeños negocios: sin pagos digitales “te vas a ir quedando fuera”

Octavio Torres — Wed, 28 Oct 2026 22:27:08 GMT

Los pequeños negocios deben incorporarse a los pagos digitales para evitar perder clientes y ventas , sostuvo el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , al responder a las preocupaciones de comerciantes sobre los costos que podría representar la Ley de Economía Digital. “Si tú no te incorporas a lo que es comercio digital, te vas a ir quedando fuera”, afirmó durante una entrevista con medios en un evento donde Bitso presentó una opción de inversión desde el celular.

¿Quién pagará las terminales para los pequeños negocios? ¿Qué plantea la Ley de Economía Digital?

El funcionario fue cuestionado sobre el temor de pequeños comercios a tener que adquirir equipos para recibir pagos electrónicos, así como por las inquietudes sobre una disminución en el uso de efectivo. Ebrard defendió que la estrategia del gobierno de Claudia Sheinbaum busca favorecer a esos establecimientos, al permitirles atender a consumidores que utilizan tarjetas y otros medios digitales. Argumentó que el comercio digital creció rápidamente a partir de la pandemia de covid-19 y que los negocios más pequeños deben participar en esa transformación. El secretario rechazó que la digitalización de los cobros perjudique a los comerciantes y sostuvo que la banca debe facilitarles el acceso a las terminales. “No creo que eso haga ningún daño, al contrario. A ver, una terminal, los bancos te la tienen que dar, así vendas gorditas o tortas o lo que sea”, expresó. Sin embargo, durante su respuesta no precisó bajo qué condiciones se podrían entregar esos equipos ni quién asumiría los costos de contratación, conectividad o las comisiones asociadas al cobro con tarjeta. El argumento de Ebrard se concentró en el riesgo comercial de mantener únicamente los cobros en efectivo: desde su perspectiva, aceptar otros medios de pago permite que los establecimientos conserven oportunidades de venta. Ebrard afirmó que durante el último año se digitalizó a un millón de pequeños negocios, entre ellos vendedores de dulces, alimentos y artesanías que anteriormente no podían recibir pagos con tarjeta. “Entonces llevamos un millón y este año tenemos el objetivo de otro millón de muy pequeños establecimientos”, señaló. Su mensaje fue que el tamaño del establecimiento no debe convertirse en una barrera para incorporarse a los pagos digitales. Las declaraciones ocurren después de que el Congreso aprobó la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos, impulsada por la presidenta Claudia Sheinbaum. El Senado avaló el decreto el 20 de octubre y lo turnó al Ejecutivo para sus efectos constitucionales, de acuerdo con el Sistema de Información Legislativa. La legislación busca ampliar la adopción de pagos electrónicos y digitales, facilitar la contratación remota de servicios financieros y establecer que las autoridades de los tres órdenes de gobierno acepten estos medios para trámites y servicios. También contempla la CURP Digital como mecanismo de identificación para contratar servicios financieros a distancia. Uno de los puntos centrales es la facultad de la Secretaría de Hacienda para determinar los sectores estratégicos y actividades en los que los pagos digitales podrán convertirse en la única forma de pago, mediante condiciones y periodos de transición específicos. El decreto no plantea una eliminación inmediata y generalizada del efectivo. Como parte de esta política, el gobierno ha planteado aprovechar la infraestructura de SPEI y CoDi. En septiembre, la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones explicó que CoDi permite cobrar desde el celular, sin comisiones y con recepción inmediata del dinero, una alternativa distinta al cobro con tarjeta mediante una terminal.

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Bitso ya permite invertir desde 20 pesos en empresas del Plan México

Octavio Torres — Wed, 28 Oct 2026 22:25:31 GMT

Bitso incorporó a su aplicación una sección para invertir desde 20 pesos en acciones de empresas que participan en el Plan México , una iniciativa presentada junto con la Secretaría de Economía que busca acercar a los pequeños inversionistas a compañías con compromisos de inversión en el país. El apartado, disponible a través de Nvierto by Bitso, reúne emisoras mexicanas y extranjeras vinculadas con el programa. Entre las empresas mencionadas durante la presentación están Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) y Coca-Cola Femsa.

¿Cómo invertir en el Plan México? Ebrard destaca el acceso desde montos pequeños Una expansión del negocio de acciones de Bitso

Daniel Vogel , cofundador y director general de Bitso , explicó que la iniciativa surgió del diálogo con la dependencia para identificar cómo la empresa podía contribuir al Plan México y ampliar la participación de las personas en el mercado accionario. “Esto no son donaciones, la gente no está regalando su dinero, está invirtiendo en empresas que tienen un compromiso con México”, dijo durante una conversación con medios posterior al anuncio. La nueva sección funciona como una alternativa dentro de la oferta de acciones de la app de Btiso , donde los usuarios pueden consultar las empresas participantes y elegir en cuáles invertir desde 20 pesos y sin comisiones , de acuerdo con lo anunciado por Bitso. El compromiso con la Secretaría de Economía es ampliar la lista conforme más compañías que cotizan en bolsa anuncien inversiones vinculadas con el Plan México. Vogel aclaró que la selección incluye tanto empresas nacionales como extranjeras, pues el criterio es su participación en el programa. También señaló que aparecer en ese apartado no representa una recomendación de comprar todas las acciones incluidas. La iniciativa permite adquirir participaciones en las compañías seleccionadas. Durante la presentación no se anunció una emisión de valores para captar recursos destinados específicamente a sus proyectos del Plan México. Para Bitso, el objetivo es aprovechar su base de más de 10 millones de clientes y dar mayor visibilidad a estas empresas. “Vamos a tener que esperar un poco más a ver cuántos sienten ese entusiasmo por invertir”, señaló Vogel, al indicar que se trata apenas del arranque de esta nueva opción para invertir. Según el comunicado de Bitso, la nueva categoría Plan México permitirá identificar y comprar acciones de matrices y grupos empresariales mexicanos que cotizan en Nueva York, así como de compañías estadounidenses vinculadas con la estrategia. La sección estará dentro de un catálogo general de más de 5,000 acciones y ofrecerá perfiles, análisis y tendencias de las emisoras. Y precisó que su contenido será informativo y no constituirá una recomendación de inversión. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, destacó que reducir el monto necesario para comenzar a invertir permite que más personas tomen decisiones sobre su ahorro y participen directamente en empresas. “Aquí lo que vas a poder hacer es tú seguir las empresas y tú invertir desde 20 pesos”, expresó durante la presentación. El funcionario también planteó que, en una etapa posterior, este tipo de herramientas podría ampliar el acceso a empresas innovadoras. Aunque no detalló un mecanismo ni un calendario para esa posibilidad. Por otro lado, Vogel sostuvo que comenzar con cantidades pequeñas puede ayudar a los usuarios a familiarizarse con las inversiones y, posteriormente, destinar más recursos a ellas. Se trata de una expectativa de la compañía; el anuncio no incluyó una garantía de rendimientos. La sección del Plan México se incorpora a una oferta que Bitso comenzó a presentar hace un año. El 8 de octubre de 2025, la empresa anunció la compra y venta de fracciones de acciones dentro de una aplicación renovada y abrió una lista de espera para los interesados. El monto mínimo anunciado entonces también era de 20 pesos. El lanzamiento de acciones y fondos cotizados en bolsa (ETF), en octubre de 2025, formó parte de la diversificación de Bitso hacia inversiones tradicionales, además de su negocio de criptomonedas. Vogel explicó que esa ampliación permite ofrecer alternativas a los clientes que deciden vender sus criptoactivos. Según el directivo, la compañía observa usuarios que trasladan esos recursos a acciones y ETF dentro de su oferta. Con el apartado del Plan México, Bitso busca sumar un incentivo para que esos usuarios exploren empresas con inversiones en el país. Su alcance dependerá de cuántos clientes conviertan esa posibilidad en compras efectivas.

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La falta de reglas claras para importar carne brasileña pone en vilo los planes de la industria mexicana

Ivet Rodríguez — Wed, 28 Oct 2026 20:40:28 GMT

La industria cárnica mexicana enfrenta incertidumbre sobre las importaciones de carne de res y cerdo sin aranceles para 2027. A dos meses de que termine el año, el gobierno todavía no define si mantendrá los cupos vigentes ni bajo qué condiciones, mientras los productores, procesadores y comercializadores advierten que los cambios en las reglas de asignación pueden complicar el abasto y aumentar los costos de la carne que llega a las familias mexicanas. El problema comenzó este año, cuando la Secretaría de Economía cambió el mecanismo para asignar los cupos de importación. En lugar de utilizar el esquema de primero en tiempo, primero en derecho, que permite a los importadores solicitar una parte del volumen disponible hasta agotarlo, el gobierno recurrió por primera vez en el sector cárnico a un sistema de licitación. “Es la modalidad más compleja”, dice Macarena Hernández, directora general del Consejo Mexicano de la Carne (Comecarne), quien señala que la modificación retrasó las gestiones para utilizar los volúmenes autorizados y dejó fuera a algunas empresas que no consiguieron una asignación.

¿Cómo funcionan los cupos para importar carne de res y cerdo?

Los cupos publicados en enero de este año contemplaron inicialmente 70,000 toneladas de carne de res y 51,000 toneladas de carne de cerdo , de acuerdo con Hernández. Sin embargo, el esquema de licitación requirió reglas y procedimientos adicionales que se definieron durante los primeros meses del año. Las empresas comenzaron a gestionar sus pedidos entre marzo y abril, lo que redujo el tiempo disponible para aprovechar los volúmenes antes de que vencieran en diciembre. La incertidumbre ahora se traslada al siguiente año. Para la industria, la falta de definiciones impide planear las compras internacionales, negociar con proveedores y programar los embarques con suficiente anticipación. “Lo que quiere la industria es certidumbre. Certidumbre de saber que estas herramientas van a continuar porque son necesarias”, afirma Hernández.

Los cupos cubren una parte pequeña del consumo Los cupos permiten importar carne sin pagar aranceles desde países con los que México no tiene un tratado de libre comercio, entre ellos Brasil. Hernández insiste en que su función es complementar la producción nacional y diversificar las fuentes de abastecimiento en un mercado donde el consumo crece más rápido que la oferta local. Con base en los volúmenes y las cifras de consumo de 2025 proporcionados para este artículo, el cupo de carne de res equivale a alrededor de 2.2% de la demanda nacional, mientras que el de cerdo representa cerca de 2.1%. El abasto autorizado es limitado frente al tamaño del mercado. En 2025, México consumió 2.3 millones de toneladas de carne de res y 3.5 millones de toneladas de cerdo. Lee: Consumo de carne en México crece 4.5% pese a inflación y crisis por gusano barrenador Los ganaderos nacionales han criticado la asignación de cupos en un contexto en el que ese mayor flujo de carne brasileña coincidió con el cierre temporal de la frontera de Estados Unidos al ganado mexicano por el gusano barrenador , lo que frenó las exportaciones de animales vivos y dejó más producto disponible dentro del país. El cierre ocurrió por primera vez en noviembre de 2024 y la frontera reabrió parcialmente en febrero de 2025. En julio de ese mismo año volvió a cerrarse y posteriormente se anunció una reapertura gradual a partir de agosto de 2026. Lee más: EU reabre importación de ganado mexicano tras crisis por gusano barrenador La Confederación Nacional de Organizaciones Ganaderas (CNOG) calcula que estos bloqueos dejaron atrapadas en el mercado interno cerca de 35,000 toneladas mensuales de carne de res. “Hoy no hace falta carne de res en México”, afirmó Rogelio Pérez Sánchez, director de Planificación Estratégica de la CNOG.

“Tenemos una sobreproducción derivada de la falta de exportación de ganado y la entrada de productos de Brasil solo generó una distorsión del mercado”, añadió en una entrevista realizada en julio. Los productores cuestionan qué sentido tiene importar más carne cuando hay inventarios nacionales que no encuentran salida. Su argumento es que, antes de buscar producto en Brasil, habría que voltear hacia el productor mexicano. La industria sostiene que esos volúmenes ayudan a cubrir faltantes de productos específicos, como pierna de cerdo, pierna y muslo de pollo y determinados cortes de res. También permiten incorporar mercancía a precios más bajos que los de otras fuentes de suministro. Hernández cita como ejemplo el precio de la carne de res refrigerada importada en agosto. Mientras el kilogramo procedente de Estados Unidos, sujeto a las condiciones comerciales aplicables al tratado de libre comercio, superó los 11 dólares, el de un mercado con acceso mediante una exención arancelaria rondó los siete dólares. La diferencia de precio, argumenta la representante del sector, permite complementar la oferta con productos más accesibles. El efecto final sobre el consumidor depende también de los costos de transporte, procesamiento, distribución y comercialización.

La licitación eleva el costo de acceder al cupo pero responde a fines recaudatorios El cambio en la asignación también modificó la forma en que las empresas compiten por el volumen disponible. Existen tres mecanismos para distribuir los cupos. En la asignación directa, el gobierno determina qué empresas reciben el volumen. En el esquema de primero en tiempo, primero en derecho, los interesados solicitan las cantidades disponibles y obtienen una parte conforme presentan sus solicitudes, hasta que se agota el cupo. La licitación funciona de otra manera. Las empresas presentan ofertas económicas por kilogramo y compiten por el acceso a las toneladas disponibles. Quienes presentan las ofertas ganadoras reciben el volumen solicitado, sujeto a la disponibilidad del cupo y a las reglas del procedimiento. El dinero ofrecido no se devuelve a las empresas, sino que queda en manos de la Federación . Por ello, el mecanismo introduce un costo adicional para acceder a las importaciones que se realizan sin arancel.

Para los afiliados de Comecarne, este esquema puede reducir las ventajas económicas de importar a través de los cupos, especialmente si las empresas deben pagar más para conseguir el volumen que necesitan. Además, la compra de carne en Brasil requiere negociaciones anticipadas y transporte marítimo, cuyo trayecto puede tomar entre 18 y 30 días, según los datos compartidos por los representantes del consejo. A ese periodo se suman la coordinación con las plantas de producción y empaque, la disponibilidad de los cortes y la programación de los pedidos. "No le puedes decir al proveedor: 'Oye, pues para mañana quiero tantas toneladas de carne. Pues no'. Debe haber una planeación", dice Hernández. Pero si las condiciones se publican tarde, añade, los importadores pierden tiempo para organizar las compras y utilizar los cupos dentro de su periodo de vigencia. La preocupación también se relaciona con las perspectivas de producción internacional. De acuerdo con las estimaciones mencionadas por los representantes del consejo, la producción estadounidense de carne de res podría crecer apenas 0.2% el próximo año, mientras que la de cerdo y pollo aumentaría 1.1% en cada caso. Estas previsiones refuerzan la necesidad de que México diversifique sus proveedores y no dependa exclusivamente de un mercado para cubrir sus faltantes. "Tenemos que buscar alternativas de abasto y esas alternativas de abasto están en otros países de América Latina como Brasil", dice Hernández. Con información de Mara Echeverría

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La exposición “Tic Tac. El cambio climático es ahora” llega al Museo Yancuic

Branded Content — Wed, 28 Oct 2026 20:34:20 GMT

El Museo Yancuic, recinto de la Secretaría de Cultura de la Ciudad de México, inauguró una nueva edición de “Tic Tac. El cambio climático es ahora”, una exposición creada por el Museo Memoria y Tolerancia (MyT) para generar conciencia sobre la crisis climática y promover la reflexión sobre el impacto ambiental de nuestras decisiones cotidianas. Esta edición se presenta gracias a la alianza con HSBC México y Global Methane Hub. El objetivo es retomar y actualizar la conversación iniciada en 2020, la cual reunió a más de 300,000 espectadores. Mediante una nueva experiencia interactiva, la exhibición permite explorar las causas y consecuencias de la crisis climática, así como reconocer el papel que desempeñan las decisiones individuales y colectivas para hacerle frente.

Una propuesta interactiva “Tic Tac. El cambio climático es ahora” estará abierta al público hasta finales de marzo de 2027 en el Museo Yancuic, ubicado en Ermita Iztapalapa No. 2325, colonia Los Ángeles. A lo largo de siete salas , la exposición propone una experiencia inmersiva que combina ciencia, recursos digitales, imágenes, cortometrajes y producción audiovisual. El recorrido explora el impacto ambiental de productos y actividades cotidianas, como la ropa, el consumo de electricidad y los alimentos, así como la dependencia de los combustibles fósiles. Para Linda Atach, directora de Exposiciones Temporales del Museo Memoria y Tolerancia, llevar la muestra al Museo Yancuic permitirá acercar sus contenidos a nuevos públicos, especialmente en el oriente de la Ciudad de México, reforzando la vocación ambiental, educativa y social del recinto. Al tomar la palabra, Jorge Arce, director general de HSBC México, señaló que esta exposición ayuda a reflexionar y generar conciencia, al tiempo que hace un llamado a la acción proponiendo múltiples formas de colaboración. “Estos espacios ayudan a evidenciar que México cuenta con el talento, las instituciones y las comunidades para responder a este desafío. Nuestra tarea es conectar esas fortalezas y mantener el esfuerzo a lo largo del tiempo”, añadió el ejecutivo.

Actuar ante la urgencia climática Durante la inauguración, Xiye Bastida, activista por la justicia climática, advirtió sobre las consecuencias de que, durante décadas, la humanidad haya actuado como si la Tierra tuviera recursos infinitos y la capacidad de absorber contaminación. Para ella, esa lógica ha llevado a convertir el deterioro del ambiente en sinónimo de desarrollo, razón por la que enfatizó los desafíos que enfrenta el territorio mexicano ante el calentamiento global. Por su ubicación geográfica, México se calienta más rápido que el promedio mundial y, mientras la temperatura global subió 1.5 grados, en el país ya alcanzó 1.9. Esto intensifica problemas como sequías e inundaciones. “Esa es la realidad de mi generación y de las generaciones que van creciendo en este mundo con tantos sueños y tantas ganas de tener un futuro estable… y lo primero que conocemos es que estamos en crisis”, advirtió. En consecuencia, invitó a repensar la manera en que se habita el planeta y, particularmente, a preguntarse qué tipo de mundo es el que se quiere dejar a los jóvenes. Sharon Zaga, presidenta y cofundadora del Museo Memoria y Tolerancia , destacó que el principal desafío frente a la crisis climática es transformar la conciencia en acciones concretas. Señaló que no podemos delegar toda la responsabilidad en los gobiernos y las grandes instituciones, sino reconocer el papel que cada persona desempeña frente a este desafío. El gran cambio empieza con las decisiones diarias de cada uno de nosotros. Por su parte, Mariana Gómez Godoy, directora general de Patrimonio Histórico, Artístico y Cultural de la Secretaría de Cultura de la Ciudad de México, destacó la importancia de que el Museo Yancuic permita a los visitantes aprender sobre el cambio climático, al observar el entorno de otra manera. Trabajo conjunto en pro del desarrollo sostenible Durante la inauguración, el director general de HSBC México subrayó que transitar hacia operaciones sostenibles exige combinar financiamiento, conocimiento y colaboración. Explicó que, al impulsar este enfoque, el banco acompaña a sus clientes en su propia transición y ayuda a que México capitalice nuevas oportunidades de inversión e innovación. Asimismo, destacó el papel de la filantropía y el voluntariado para generar soluciones integrales. En este contexto, el evento sirvió como escenario para que HSBC México reconociera a Junior Achievement, Pronatura, Fundación ProEmpleo, Pro Bosque de Chapultepec, Laboratoria y The Nature Conservancy como sus aliados estratégicos en diversas iniciativas.

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