Expansión

Departamento de Justicia de EU archiva investigación contra presidente de la Fed

AFP — Fri, 24 Apr 2026 15:40:20 GMT

Washington - El Departamento de Justicia de Estados Unidos archivó el viernes una investigación penal que llevaba adelante contra el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell , lo que despeja el camino para la confirmación de su reemplazo. La sucesión del jefe del banco central estadounidense, cuyo mandato concluye el 15 de mayo, ocurre en medio de preocupaciones por las presiones del presidente Donald Trump sobre la institución.

En consecuencia, he ordenado a mi oficina que cierre nuestra investigación

Trump ha atacado repetidamente a Powell por no recortar las tasas de interés de forma más agresiva. La procuradora Jeanine Pirro anunció en la red X que será el inspector general de la Reserva Federal quien continuará con las pesquisas sobre el sobrecosto de las obras de renovación de la sede de la Fed. "Sin embargo, no dudaré en reabrir una investigación criminal si los hechos lo ameritan ", advirtió. Poco después de ese anuncio, un portavoz de la Casa Blanca, Kush Desai, escribió en un comunicado que el gobierno del presidente Donald Trump "sigue tan seguro como antes de que el Senado confirmará rápidamente a Kevin Warsh como el próximo presidente de la Reserva Federal". Warsh es el candidato propuesto por Trump para reemplazar a Powell. Trump se ha mostrado muy crítico por el desempeño de Powell , al que acusa de haber ralentizado la baja de las tasas de interés de la Fed. Pocos meses después de asumir el cargo, Trump empezó al mismo tiempo a criticar lo que consideraba un gasto desmesurado en la rehabilitación de la sede de la Reserva Federal en Washington. El presidente llegó a cifrar esos trabajos de reconstrucción, que llevan varios años de retrasos a causa de problemas estructurales, en varios miles de millones de dólares.

Powell acabó reaccionando de forma pública a esos ataques, advirtiendo en un mensaje video muy inusual que Trump pretendía interferir en los trabajos de la Reserva Federal. El pulso en torno a esos sobrecostes de la sede acabó volviéndose en contra de los planes de la Casa Blanca para reemplazar rápidamente a Powell. El aún presidente de la Fed advirtió que estaba dispuesto a permanecer en el cargo de forma temporal más allá del 15 de mayo para afrontar las investigaciones en su contra. El candidato Warsh se presentó esta semana a audiencias ante el Senado , donde un senador republicano, Thom Tillis, aseguró que estaba dispuesto a bloquear nuevos nombramientos para la Fed si la investigación sobre Powell no se resolvía. El voto en contra de Tillis a la designación habría bastado para provocar un estancamiento en el comité bancario del Senado, donde Warsh necesita lograr una votación positiva si quiere convertirse en el próximo presidente de la Fed.

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Intel se dispara y lidera rally tecnológico en Wall Street; BMV sube más de 1%

Octavio Torres — Fri, 24 Apr 2026 15:20:47 GMT

Las acciones en Wall Street arrancaron la jornada con ganancias impulsadas por el salto de Intel tras sólidos resultados , en un entorno donde el petróleo se mantiene elevado por la incertidumbre geopolítica , mientras la Bolsa Mexicana de Valores se suma al optimismo y avanza más de 1% en la apertura . La Bolsa Mexicana de Valores arrancó la jornada de este viernes con ganancias , en línea con el impulso tecnológico global liderado por Intel, cuyos sólidos resultados reavivaron el apetito por riesgo. El S&P/BMV IPC subía 1.03% a 69,335.78 puntos en las primeras operaciones.

Intel se dispara tras resultados trimestrales

En el mercado local, las alzas estuvieron encabezadas por emisoras de consumo e infraestructura. Destacaron Megacable, Grupo Bimbo y Gentera, que avanzaban entre 1% y casi 3%. También se sumaban Gruma y Grupo Aeroportuario del Pacífico. Del lado de las caídas, Sigma Alimentos lideraba las pérdidas, junto con Genomma Lab y Orbia. En cuanto al tipo de cambio, el peso mexicano mostraba una ligera apreciación en las primeras operaciones del día y cotizaba alrededor de 17.40 por dólar , apoyado por un menor nerviosismo global. En Estados Unidos, el tono era mixto pero con sesgo positivo. El S&P 500 avanzaba 0.3% y el Nasdaq 0.7%, mientras el Dow Jones retrocedía 0.4% . El principal catalizador fue Intel, cuyas acciones se disparaban cerca de 25% tras proyectar ingresos por encima de lo esperado y reforzar el papel clave de sus chips en la expansión de la inteligencia artificial. El optimismo también se apoyaba en la expectativa de una nueva ronda de conversaciones entre Estados Unidos e Irán este fin de semana. Sin embargo, el mercado ha comenzado a moderar su reacción a estos titulares. Analistas advierten que, pese al diálogo, no hay señales claras de una reducción inmediata de las tensiones ni de una normalización en el flujo de petróleo desde el Golfo. En precios del petróleo, el WTI caía a 95.25 dólares por barril, mientras el Brent subía a 105.35 dólares . La mezcla mexicana se mantenía elevada, cerca de 97.46 dólares por barril , reflejando que el riesgo energético sigue presente pese al mayor apetito por activos tecnológicos.

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Sofipos suman 500 mdp al Fondo de Protección tras impacto del caso CAME

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 24 Apr 2026 14:36:27 GMT

Las Sofipos concretaron las aportaciones extraordinarias por más de 500 millones de pesos al Fondo de Protección de Sociedades Financieras Populares y de Protección a sus Ahorradores (ProSofipo) . Con estas aportaciones, este fondo -que asegura los recursos de los ahorradores por hasta 25,000 UDIs (220,740 pesos)- logró recaudar 1,099.7 millones de pesos .

Las cuotas extraordinarias se solicitaron a las 30 Sofipos en operación luego de que, el año pasado, Hacienda —a través de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) — revocara la licencia de Consejo de Asistencia al Microemprendedor (CAME) por irregularidades contables La CNBV destacó que el cálculo de estas aportaciones extraordinarias se hizo de manera "clara, equilibrada y factible", el cual garantizó que las Sofipos cumplieran sin debilitar su posición financiera.

El caso CAME CAME ofrecía rendimientos de hasta 15% para atraer depósitos de los ahorradores pero, en abril del año pasado, la Sofipo cerró sus oficinas y dejó a los ahorradores sin acceso a sus recursos por meses, hasta que la CNBV intervino a la empresa e inició el pago vía el Fondo de Protección. Cerca de 800 ahorradores, con más de 200,000 pesos depositados, quedaron fuera de este pago. Pagar a los ahorradores mermó este fondo, por lo que el regulador solicitó desde el año pasado aportaciones voluntarias a las Sofipos e incluyó a aquellas instituciones que están en el proceso de obtener una licencia bancaria. "Las Sofipos han construido un Fondo de Protección estable y que, al igual que las leyes, requiere estar alineado al ritmo de crecimiento que ha experimentado el sector y que, al cierre de 2025, cuenta con 35.8 millones de clientes", destacó la Asociación Mexicana de Sofipos (AMS) en un comunicado.

¿Qué son las Sofipos? Las Sofipos son instituciones financieras creadas para atender a personas excluidas históricamente del sistema bancario . Estas entidades están autorizadas para captar ahorro y otorgar crédito a personas y empresas, pero la figura busca aumentar la inclusión financiera en el país. En los últimos años estas figuras cobraron relevancia, ya que se lanzaron modelos digitales con los que las personas solo tenían que descargar una aplicación. Además, fueron las que iniciaron a dar rendimientos a los clientes en un entorno en el que Banco de México subió las tasas de interés, lo que atrajo la atención de los ahorradores. En septiembre de 2024, las Sofipos lograron una captación de recursos superior al monto que colocaban en crédito, lo que les ayudó a mejorar sus costos. Pero al intentar crecer, muchas de estas empresas iniciaron también trámites para convertirse en bancos. Entre las Sofipos que buscan convertirse en bancos están Nu, Klar, Finsus y Crediclub.

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Economía mexicana crece menos de lo esperado en febrero y confirma estancamiento

Octavio Torres — Fri, 24 Apr 2026 14:28:48 GMT

La actividad económica en México mostró un débil desempeño en febrero y sorprendió negativamente al ubicarse por debajo de las expectativas del mercado, en un contexto de desaceleración tras el tropiezo de inicio de año. El Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) creció apenas 0.1% mensual , luego de la contracción de 0.9% en enero, mientras que a tasa anual cayó 0.3%, lejos del crecimiento estimado de 0.7%. El dato también quedó por debajo del Indicador Oportuno de la Actividad Económica (IOAE), que anticipaba un avance de 0.5%, lo que confirma una pérdida de dinamismo en el arranque de 2026 .

Por componentes, el desempeño fue mixto. Las actividades secundarias lograron un avance mensual de 0.4% , pero a tasa anual retrocedieron 1.3% , reflejando debilidad en las manufacturas, que cayeron 2.3% anual . En contraste, los servicios mostraron una ligera caída mensual de 0.1%, mientras que las actividades primarias retrocedieron 0.3%. Al interior del sector terciario, destacan caídas en segmentos relevantes como servicios de esparcimiento (-4.8% mensual), alojamiento y alimentos (-1.3%) y servicios de apoyo a negocios (-1.2%), lo que apunta a una moderación en el consumo y en la actividad empresarial. En términos anuales, aunque las actividades primarias crecieron 2.3% y los servicios avanzaron marginalmente 0.2%, la contracción de la industria terminó por arrastrar al indicador general a terreno negativo. Este desempeño refuerza la señal de que la economía mexicana enfrenta un arranque de año débil y aumenta la probabilidad de que el primer trimestre registre un crecimiento cercano a cero o incluso una contracción, como ya anticipaban indicadores oportunos previos.

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El modelo detrás del Dr. Simi: diversificación, alianzas y cultura pop

Expansión Digital — Fri, 24 Apr 2026 14:15:17 GMT

El Dr. Simi es un personaje que ya forma parte de la cultura popular y además de sus bailes icónicos de reggaetón y salsa, también está presente en artículos de moda y accesorios, siendo su más reciente lanzamiento el de las Crocs , un calzado ligero que se caracteriza por su comodidad. Su crecimiento ha sido exponencial desde hace varios años y abarca otros países.

¿En dónde se hacen los peluches?

Su campaña “Ícono vivo: de la botarga a la vida real”, fue ganadora de Monstruos de la Mercadotecnia 2024 de Expansión. Y el origen de la creación del personaje surgió de varios referentes, de acuerdo a Víctor González Herrera, actual CEO de Farmacias Similares y que forma parte del Grupo Por Un País Mejor. “El señor González (como se refiere a su padre) era fanático de Disneylandia, le encantaban sus personajes. Quería que Farmacias Similares tuviera una botarga que representara los valores de la empresa y que, al igual que los personajes de Disney, conectara con la gente de una manera especial ”, cuenta el directivo. Otro referente fue Joaquín Pardavé, un actor de la Época de Oro del cine mexicano, cuya personalidad alegre y estilo bonachón eran lo que González Torres buscaba. Daniel Burgos fue quien diseñó a este icónico personaje que ahora se puede apreciar vestido haciendo alusión a diferentes personajes, heroicos en su mayoría o que también forman parte de la cultura mexicana, como el Chavo del Ocho. Expansión visitó la fábrica CINIA en Cholula, Puebla, en donde se observó parte del proceso de los también conocidos como " simipeluches ", que involucra un total de 30 procesos, desde el corte de la tela, la costura, el relleno, hasta la colocación de los detalles como la nariz, los ojos y la vestimenta específica del muñeco en producción.

Servicios del Grupo Por Un País Mejor:

Son cientos los videos que comparten en redes sociales los usuarios en donde se observan las botargas del Dr. Simi ya sea bailando afuera de las Farmacias Similares, en bodas, avenidas, centros turísticos, conciertos o eventos como el Festival Internacional de Globo en Guanajuato en donde un globo aerostático con su imagen surcó el cielo en marzo de 2025. Las alianzas son una estrategia clave; y otro ejemplo de ello es el que realizó con The Walt Disney Company a finales de 2024 cuando presentaron una edición especial del “ Dr. Simi Jedi Fan ”. En 2023, también se abrieron dos tiendas llamadas Similandia, una en el Centro Histórico de la Ciudad de México y otra en Coacalco, Estado de México; en donde no solo se venden productos farmacéuticos, sino que se ofrecen experiencias como áreas de realidad virtual. El modelo de negocio de Farmacias Similares es ofrecer consultas médicas y medicamentos genéricos a un bajo precio; cuenta con más de 9,600 sucursales distribuidas entre México, Colombia y Chile. -Venta de medicamentos de patente y de marca propia -Consultorio con servicios médicos y de enfermería básicos -Consultorio dental -Asesoría médica gratuita vía telefónica -Asesoría nutricional gratuita vía telefónica -Centros de asistencia de salud emocional vía telefónica -Estudios de imagenología (rayos X, ultrasonido, mastografía, tomografía) -Análisis clínicos de laboratorio -SimiPet en donde se ofrece atención veterinaria. También cuenta con la Fundación SíMiPlaneta que en 2024 se consolidó como una asociación sin fines de lucro (Fundación SíMiPlaneta A. C.).

Farmacias Similares Laboratorios Best Transportes Farmacéuticos Similares Sistemas de Salud del Dr. Simi (Análisis Clínicos) SIMISAE Fundación Best Fundación Niños de Eugenia Fundación del Dr. Simi Fundación SIMIPLANETA

Empresas comerciales Instituciones sociales

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Inflación pone a miles al borde de la pobreza alimentaria

Paulina Galindo — Fri, 24 Apr 2026 12:30:21 GMT

Este viernes, Alberto Verdusco, Tlatoani Carrera y Ari Ortega platican sobre el impacto de la inflación en las familias mexicanas, sobre todo las que menos tienen, y las razones que han evitado la efectividad del Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC).

También hablan sobre estos temas: - El registro telefónico avanza lento y empuja a usuarios hacia WhatsApp y e-SIM - Sheinbaum propone a Roberto Lazzeri como embajador de México en EU - México refuerza equipo para el T-MEC; las negociaciones serán difíciles: Ebrard - Inflación se desacelera y se ubica en 4.53%, pero sigue fuera del objetivo de Banxico - Jaime Jaquez Jr. y su mejor año en la NBA: La temporada de la respuesta - Gabriela Jaquez, próxima estrella de la WNBA: "Estoy comprometida con México"

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Gas LP sube más de 4% y presiona gasto de hogares y pequeños negocios

Diana Gante — Fri, 24 Apr 2026 11:55:37 GMT

Los efectos energéticos provocados por la guerra entre Estados Unidos e Irán no solo se reflejan en el crudo y los combustibles automotores, sino también en el gas LP, que es el combustible por excelencia para los hogares mexicanos. Al ser un derivado de la producción petrolera, también ha registrado incrementos en las últimas semanas que afectan la economía de las familias y de los pequeños negocios que lo emplean para diversas actividades.

En la semana del 22 al 28 de febrero de este año –justo antes de que iniciara el conflicto bélico– el precio del gas LP en la Ciudad de México por kilo era de 18.64 pesos y de 10.06 pesos por litro. Pero en las semanas del 29 de marzo al 11 de abril, el precio registrado fue de 19.43 pesos por kilo y de 10.49 pesos por litro, lo que representa un incremento del 4.23% y del 4.27% respectivamente. En la semana del 19 al 25 de abril, los precios registraron una ligera disminución, pues el kilo del gas LP cuesta 19.28 pesos y 10.41 pesos por litro; pero sigue reflejando precios más altos de los que se tenían previo al conflicto.

Por regiones Resulta importante recordar que el gas LP tiene un tope máximo de precio de venta al consumidor final desde agosto del 2021, medida impuesta por el gobierno federal que no ha sido modificada bajo el argumento de cuidar el bolsillo de los consumidores y de controlar los niveles de inflación. A diferencia de la gasolina regular o del diésel, este no es un ‘pacto voluntario’ que aplica un precio máximo a nivel nacional, sino que se estableció toda una metodología de control de precios que contempla 145 regiones en las que se aplica un precio específico según las condiciones del mercado.

La metodología contempla costos como de adquisición, fletes, márgenes de comercialización, inversión y operación, tanto para las empresas gaseras como para las personas comisionistas u hombres camión (encargados de repartir cilindros en las calles). El pasado 20 de enero, la CNE publicó un acuerdo en el Diario Oficial de la Federación (DOF) en el que, tras 4 años y medio de tope de precios, se liberó nuevamente el precio de venta al público; lo anterior en respuesta a la ola de amparos que presentaron diversas empresas y que resultaron favorables y se aplicaron con efectos generales a fin de no provocar una asimetría en el mercado. Sin embargo, al siguiente día la CNE emitió un nuevo acuerdo, con una nueva metodología, para volver a topar el precio del gas LP con ajuste semanal para que las variaciones en los precios internacionales se reflejen de forma gradual. La justificación de la CNE para volver a implementar el control de precios es la protección al usuario final de los precios volátiles del sector, así como una manera de controlar la inflación. “Que la ausencia de regulación en precios máximos podría impactar negativamente en el bienestar social y económico, como se evidenció durante el proceso de liberalización de precios de 2017”, expone la publicación del regulador.

Hay tope, pero sube el precio Pese al control, en las últimas semanas se ha observado un incremento en el precio del energético, pues aunque es manejado por el gobierno, el incremento de la materia prima, que es el petróleo, se ha tenido que reflejar a los consumidores. Más del 90% de los hogares mexicanos usan el gas LP para la preparación de alimentos o calentar agua, por lo que cualquier aumento se resiente en los bolsillos. Al respecto, Martha Neri, ama de casa, quien adquiere el gas en cilindros, dijo que ya es hasta la hora de tener el camión a las afueras de la casa cuando se enteran del aumento. “Es muy difícil, a mí un tanque de 20 kilos me dura un mes y medio, porque somos 5 personas en la casa y la comida, pues el gas no rinde. Luego uno ya tiene el dinero porque sabemos cuanto se pagó por el tanque anterior y a la mera hora resulta que es más, y yo luego ya no tengo esos pesos de diferencia, uno termina agarrando lo de la comida para acompletar”, aseguró. Pero los hogares no son los únicos que sufren, también los negocios son otros que pagan las consecuencias del incremento de precios. Las tortillerías –quienes ya enfrentan el alza al precio del maíz–, las tintorerías, lavanderías, entre otros que también requieran gas para su funcionamiento, enfrentan el alza de precios de manera directa, lo que merma su margen comercial. Antonio López, dueño de una tortillería en Ecatepec, dijo que su negocio tiene un tanque estacionario de 1,000 litros, que puede durar, aproximadamente, una semana y media, por lo que han experimentado el incremento del precio a la hora de rellenar el tanque de su negocio. “A mediados de febrero el gas me lo daban como en 10 pesos el litro, unos 8,000 pesos son lo que le echaba, porque pues no está vacío cuando vienen; pero ahorita ya cuesta 50 centavos más, entonces si cargo unos 800 litros ya estoy pagando unos 400 o 500 pesos más y claro se siente en el bolsillo”, aseguró.

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Solo 4% de los mexicanos contrata un seguro funerario anticipado

Carolina Aguilar — Fri, 24 Apr 2026 11:55:17 GMT

Hablar sobre la muerte es una conversación incómoda, y esto impacta directamente en la planeación financiera. En México, solo cuatro de cada 100 personas tienen una previsión funeraria , según Oscar Padilla, director ejecutivo de J. García López. La cifra se ha mantenido muy baja, aunque ha ido poco a poco en aumento. Entre 2021 y 2022, la cobertura económica para gastos funerarios subió 18%, según datos de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS). Al final de 2022, 3,125,207 personas tenían este tipo de protección financiera, el 2.4% de la población.

¿Quién contrata más?

Para Oscar Padilla, no se trata de una cuestión económica, sino cultural y social. “Hoy en día ni siquiera es un impedimento económico, porque existen sistemas de financiamiento que ponen los servicios funerarios al alcance de cualquier tipo de familia”. A pesar de que el país tiene una relación profunda con la muerte a nivel cultural, como el Día de Muertos, cuando se trata de servicios funerarios anticipados, “la gente dice: ‘No me hables de eso, me voy a salar.’ Y eso es completamente falso. No hay nada más real que el hecho de que todos nos vamos a morir. Es lo único que tenemos seguro”, comentó el directivo. Sin embargo, el hecho de postergar esta decisión impacta directamente en los bolsillos, ya que puede representar el doble de gasto que haber contratado un seguro , sin mencionar que ocurre durante un momento vulnerable. "Te encuentras a una situación emocional que no te permite tomar decisiones de forma clara, a una situación económica donde probablemente no tengas los recursos, y a cuestiones de orden legal", agregó. De acuerdo con Padilla, y datos de la AMIS, el 60% de las personas que contrata planes funerarios a futuro son mujeres de 45 a 55 años , principalmente jefas de familia. Después, le siguen 25% de hombres de 35 a 55 años, y alrededor de 15% son adultos mayores de entre 65 y 80 años, que están previniendo su propia despedida. “Las mujeres y los hombres normalmente contratan pensando en los miembros de su familia, especialmente en sus padres. Los adultos mayores lo hacen pensando en ellos mismos, para no dejar problemas”- Elena, de 34 años, contrató un plan funerario después de ver cómo funciona tras una experiencia personal. Se dio cuenta que el proceso era sencillo. “Tú nada más les marcas (a la funeraria) Ellos lo hicieron todo. Para mí esa facilidad, en un momento tan difícil, fue la diferencia. Y dije: quiero tener eso para mí o para mi mamá. Si me muero yo primero, le quito ese peso de encima. Y si ella muere antes, yo tampoco voy a tener cabeza para organizarlo todo. En esos momentos puedes ser muy vulnerable y la gente abusa.”

Planes funerarios en México: ¿Cómo funcionan y cuánto cuestan? ¿Qué revisar antes de contratar un seguro funerario?

De acuerdo con Oscar Padilla, los costos de servicios funerarios pueden variar ampliamente, según el tipo contratado. En general, identificó tres tipos de categorías en el mercado: Servicios subsidiados , ofrecidos por ISSSTE o IMSS: de 9,000 a 12,000 pesos. Funerarias de colonia , locales y accesibles: de 13,000 a 21,000 pesos. Funerarias de cadena , como J.García López o Gayosso: desde 22,000 pesos hasta 150,000-200,000 pesos. Sin embargo, el beneficio económico de contratar un plan a futuro representa un ahorro de hasta 35% que contratar en el momento, además de contar con planes financiables en varias mensualidades. Elena, por ejemplo, el servicio que contrató en Gayosso pudo pagarlo a 36 meses. “Lo contraté en 2021, justo cuando acababa de pasar la pandemia. Me dijeron que los paquetes se habían encarecido mucho, pero me ofrecieron un descuento y un plan a meses. Fueron 36 mensualidades de aproximadamente 1,500 a 1,550 pesos cada una, y terminé de pagarlo en 2024.” En muchos casos, después de contratar el servicio, ya no es necesario realizar pagos adicionales, salvo que se agreguen servicios que no fueron contemplados en la póliza. Estos servicios son familiares, por lo que puede ser utilizado por más personas. “Y una vez que pagas el plan, el precio queda congelado: no vuelves a pagar nada más y el servicio no pierde vigencia. Tenemos clientes que compraron sus planes desde 1981. Si esa familia no quiere cambiar nada de su plan original, tiene todos los conceptos cubiertos sin pagar un solo centavo adicional”, dijo Oscar Padilla. El CEO de J. García López comentó que lo primero que debe hacer una persona es verificar que se trate de una empresa establecida , que tenga una dirección real, y que la entidad no tenga quejas ante la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco).

Evita “coyotes” y pagos adicionales

Al respecto, la población puede consultar el Buró Comercial de Profeco* , sobre los principales motivos de reclamación de proveedores de bienes y servicios. Se necesita el nombre comercial de la empresa, o razón social. Una situación que suele incrementar la presión económica sobre las familias es que se contrate un servicio, y al final termine costando más del precio inicial. “Los problemas vienen de los llamados "coyotes", que son pseudofunerarios que operan afuera de hospitales y ministerios públicos . Estos tienen conexiones internas que les avisan cuando alguien fallece, y abordan a la familia antes incluso de que ella misma lo sepa, aprovechando su vulnerabilidad ”, apuntó el directivo. “Le ofrecen el servicio a un precio muy bajo —digamos 7,000 pesos— y una vez que firman, van sumando conceptos: el ataúd, los trámites, la sala de velación, la urna... y al final la familia termina pagando 35,000 o 40,000 pesos, mucho más de lo que costaría en una empresa establecida.” Una forma de protegerse ante estas situaciones es contar con un plan funerario, ya que establece el costo final, y las especificaciones del servicio. En caso de requerir, se puede ampliar o actualizar, según lo decida el titular. Sin embargo, los planes anticipados no se salvan del todo . Elena relató que antes de terminar de pagar su seguro, la empresa le informó que anualmente debe realizar una cuota de mantenimiento, pero esta no fue informada al momento de realizar su contrato. “En el contrato nunca venía eso. Nada más ahorita me empezaron a decir que tengo que pagar cada año." La usuaria señaló que la funeraria solo acepta pagos en efectivo en las oficinas, y no mediante transferencia, y no ha podido acudir para realizarlo. Duda si tendrá recargos, aunque la deuda no aparece reportada en el Buró de Crédito.

El negocio de los funerales en México

El sector de Servicios Funerarios y Administración de Cementerios contribuye con 738,470 millones de pesos en el PIB , según datos del tercer trimestre de 2025, de la Secretaría de Economía y el Inegi. De acuerdo con el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) 2025, este mercado registró 13,056 unidades económicas, principalmente localizadas en el Estado de México (1,493), Puebla (1,131) y Oaxaca (980). La gran mayoría de los negocios de este ramo son pequeños: 12,344 tienen entre 0 a 10 empleados y 661 empresas tienen entre 11 y 50 trabajadores. En contraste, solo 12 tienen entre 51 y 100 empleados, y 39 superan los 101 colaboradores. Al tercer trimestre del año pasado, empleó 64.7 mil personas, de las cuales 89.8% son hombres y 10.2% mujeres. El salario promedio mensual reportado fue de apenas 2,733 pesos. * Nota : La plataforma de Buró Comercial en ocasiones tiene fallas en mostrar resultados con los nombres, y adjudica este comportamiento por errores de captura. En el caso de “Servicios Funerarios”, Profeco tiene registrados 481 entidades. En el caso de la plataforma “Quejas recibidas a nivel nacional en materia de Servicios”, la plataforma no tiene disponible información.

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Sheinbaum elige embajador con perfil financiero rumbo a revisión del T-MEC

Fernanda Hernández Orozco — Fri, 24 Apr 2026 11:55:04 GMT

La propuesta de Roberto Lazzeri como embajador de México en Washington muestra que la presidenta Claudia Sheinbaum tiene el tema económico como la prioridad de la relación bilateral con Estados Unidos. El nombramiento de Lazzeri para sustituir a Esteban Moctezuma no responde a una ruptura, sino a un cambio de estrategia, en la que busca un perfil con más experiencia técnica, comentó José Joel Peña, profesor de la Facultad de Estudios Superiores Acatlán de la UNAM en entrevista con Expansión.

Sheinbaum indicó en su conferencia de prensa del jueves que Moctezuma ocuparía otros espacios en el gobierno de México. La mandataria señaló el jueves que aún faltan varios pasos para concretar la llegada de Lazzeri a Washington. En primer lugar, debe recibir el beneplácito del gobierno estadounidense y, posteriormente, su nombramiento deberá ser aprobado por el Senado mexicano

El tema económico, la prioridad para Sheinbaum Roberto Lazzeri ha hecho la mayor parte de su carrera política en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. En 2020 fue director general de Deuda Pública y director general de Captación en Secretaría de Hacienda. También se desempeñó como jefe de la Oficina de Coordinación del secretario de Hacienda y Crédito Público, cargo que ocupó desde julio de 2022 y hasta su nombramiento al frente de Nacional Financiera (Nafin) y del Banco del Comercio Exterior (Bancomext). Jorge Schiavón, académico del Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana, explica que es común que funcionarios de la Secretaría de Hacienda sean nombrados como embajadores en momentos en los que se busca priorizar la economía. Por ejemplo, Gustavo Petricioli, quien fue Secretario de Hacienda entre 1986 y 1988, fue embajador de México en Estados Unidos de 1989 a 1993, en un momento en el que se renegociaba la deuda externa. “Al final de cuentas, la política exterior de México tiene un fortísimo componente, sí político y diplomático, pero también un fortísimo componente de carácter económico en el ámbito tanto comercial como en el ámbito financiero”, dice el también vicepresidente del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales (COMEXI). La selección de Lazzeri ocurre pocas semanas antes del inicio formal de la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), previsto para julio.

“Coincide con una etapa en la que la relación entre Estados Unidos y México está atravesada, sobre todo, por la revisión T-MEC, especialmente las reglas de origen, la defensa de las cadenas de suministro y la presión arancelaria sobre sectores estratégicos”, explica Peña. Además del tema comercial, la propuesta de Lazzeri como embajador también responde a otro tema clave de la agenda bilateral: el combate al lavado de dinero de los cárteles del narcotráfico, nombrados como organizaciones terroristas extranjeras por el gobierno de Estados Unidos. El año pasado, el Departamento del Tesoro de Estados Unidos advirtió al gobierno de Claudia Sheinbaum sobre los vínculos de tres bancos mexicanos —CIBanco, Vector e Intercam— con el crimen organizado. Las autoridades mexicanas iniciaron un proceso para escindir el negocio fiduciario de Intercam Banco y CI Banco. Estos fondos fueron transferidos a Nafin, institución encabezada por Lazzeri desde agosto del año pasado. “Ahí está justamente su gran experiencia, porque él fue el que ayudó a negociar justamente el tema de los tres bancos mexicanos” acusados de lavado de dinero, dice Schiavón.

La migración, el gran reto del próximo embajador Para los especialistas consultados por Expansión, el mayor reto para Lazzeri en la embajada será el tema migratorio. El número de entradas de migrantes irregulares a Estados Unidos a través de la frontera con México se ha desplomado de manera dramática desde la entrada al poder del presidente Donald Trump, lo que ha reducido la presión al gobierno mexicano. Sin embargo, la situación es distinta para los más de cinco millones de migrantes mexicanos que viven en Estados Unidos, la mayoría de manera irregular. El Servicio de Inmigración y Aduanas (ICE) aumentó el número de detenciones de inmigrantes y se reporta un mayor uso de la fuerza durante los arrestos.

Desde enero de 2025, 15 mexicanos han muerto en centros de detención del ICE. Además, el gobierno de Donald Trump ha deportado a 177,000 migrantes mexicanos. “El gran reto que va a tener la embajada de Estados Unidos es fortalecer, en ese caso, la coordinación con Relaciones Exteriores y con toda la red consular, porque lo que estamos viendo no había pasado desde hace 40 años, cuando se aprobó la última reforma migratoria en Estados Unidos”, dice José Ramos, académico del Colegio de la Frontera Norte. Schiavón señala que la red consular mexicana en Estados Unidos, la más grande del mundo, enfrenta tres restricciones especialmente: una reducción presupuestaria, falta de personal y una desprofesionalización de los perfiles de los cónsules, aunque indica que en el caso de las representaciones más importantes, como Los Ángeles y Chicago, estas siguen en manos de diplomáticos de carrera. Para Ramos es necesario fortalecer las labores de defensa a los migrantes mexicanos en Estados Unidos. “Si esos migrantes hubieran contado con asesoría legal eficaz y especializada, cuando menos cerca del 60% no pudieron haber sido deportados”, asegura Ramos, pues es el porcentaje de inmigrantes mexicanos que han vivido por 10 años o más en Estados Unidos.

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¿Una cerveza que se siente más fría? Tecate lanza ICE Light en el norte del país

Nancy Malacara — Fri, 24 Apr 2026 02:02:26 GMT

El calor además de cambiar el ánimo de consumo, también modifica lo que los consumidores esperan de una cerveza. En ese campo de juego se mueve Heineken México con el lanzamiento de Tecate ICE Light , una nueva apuesta dentro de la categoría light que busca competir desde la experiencia y no solo desde el sabor. La compañía introduce con esta submarca una tecnología llamada “extra fresh” , que promete generar una sensación de enfriamiento en la boca y la garganta sin modificar el perfil tradicional de la cerveza.

La propuesta se mantiene dentro del estilo lager tipo pilsner, pero incorpora una capa sensorial adicional que apunta a diferenciarse en un segmento donde la frescura ya no es un atributo suficiente por sí mismo, en un contexto donde el consumidor ya no elige solo por sabor o calorías, sino también por cómo se siente la experiencia. Acorde con voceros de Tecate, en México el calor y la convivencia al aire libre forman parte del consumo, y esa sensación de frescura gana peso al momento de elegir una cerveza. Por lo tanto, la promesa de frescura en este producto nuevo que se integra al portafolio de la marca adquiere un peso estratégico. “Identificamos una oportunidad concreta en la categoría: evolucionar la conversación de frescura, pasando de un atributo esperado a una experiencia perceptible y diferenciada", señaló Karen Dávila, Brand Manager de Innovación de Tecate.. "Así es como nació Tecate ICE Light, una innovación que responde directamente a ese insight , y que materializa una nueva forma de entender la categoría no solo a través del sabor, sino desde la experiencia sensorial completa”, añadió. Tecate quiere con este lanzamiento marcar una evolución en el segmento light. En ese esfuerzo, la introducción de esta tecnología, común en otras industrias pero nueva en cerveza, apunta a abrir una conversación distinta dentro de una categoría madura, donde la innovación suele centrarse en extensiones de portafolio o ajustes de receta. “Con Tecate ICE Light, introducimos por primera vez en México la tecnología Extra Fresh en la industria cervecera, con la que buscamos impulsar un nuevo estándar de frescura en el país", mencionó Priscilla Vargas, Jr. Brand Manager de Innovación de Tecate. "Esta innovación nos permite ofrecer una experiencia más intensa, consistente y, sobre todo, perceptible de principio a fin”, aseguró Vargas. En términos operativos, la introducción de esta nueva propuesta no implicó modificaciones en las plantas de producción. “La cerveza se fabrica en la planta en Monterrey y Meoqui, lo que permitió incorporar la innovación sin alterar la infraestructura industrial de la compañía”, explicó Esmeralda Pérez, maestra cervecera y gerente de investigación y desarrollo de Heineken México.

El componente de innovación también se traslada al empaque. La lata incorpora un sello termosensible que indica cuándo la cerveza alcanza la temperatura ideal de consumo, un recurso que busca reforzar la experiencia desde el primer contacto con el producto. “Queremos que esta etiqueta se integre de forma permanente a su portafolio dentro de la categoría light, con la expectativa de consolidarse conforme evolucione la respuesta del consumidor”, dijo Esteban Velasco, director de marca Tecate. El desarrollo de Tecate ICE Light tomó alrededor de año y medio, un periodo en el que el equipo trabajó con consumidores para entender qué faltaba dentro de la categoría light. La intención, asegura Velasco, fue construir una propuesta que respondiera a un momento específico de consumo, aquellos donde el calor exige una sensación más intensa de frescura.

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Acusan a militar que apostó al arresto de Maduro con información confidencial y ganó 400,000 dólares

Expansión Digital — Fri, 24 Apr 2026 01:50:35 GMT

Un soldado del Ejército de Estados Unidos fue acusado de fraude después de que las autoridades detectaran que habría ganado más de 400,000 dólares apostando en línea al resultado de una operación militar para capturar al presidente venezolano Nicolás Maduro . El Departamento de Justicia informó que el militar, identificado como Gannon Ken Van Dyke , utilizó información clasificada sobre una operación estadounidense para apostar en el mercado de predicciones Polymarket. Según la acusación, el soldado habría obtenido cerca de 409,881 dólares en ganancias gracias a esas apuestas. Van Dyke , de 38 años y asignado a la base militar Fort Bragg, en Carolina del Norte, participó en la planeación y ejecución de la operación militar denominada Operation Absolute Resolve , cuyo objetivo era capturar a Maduro y trasladarlo a territorio estadounidense, lo cual finalmente ocurrió el 3 de enero de 2026.

Apuestas basadas en información clasificada sobre Maduro De acuerdo con la acusación federal presentada en Nueva York, el soldado tenía acceso a información confidencial y no pública sobre el calendario y los detalles de la operación. Ese conocimiento le permitió apostar con anticipación sobre eventos relacionados con Venezuela en Polymarket. Los contratos en esa plataforma funcionan como mercados de predicción: los usuarios compran posiciones sobre si un evento ocurrirá o no dentro de un periodo determinado. En este caso, las apuestas incluían preguntas como si las fuerzas estadounidenses entrarían a Venezuela antes de cierta fecha o si Maduro sería removido del poder antes del 31 de enero de 2026. Según el Departamento de Justicia , Van Dyke abrió su cuenta en Polymarket el 26 de diciembre de 2025 y entre el 27 de diciembre y el 26 de enero realizó 13 apuestas , todas con posiciones a favor de que Estados Unidos intervendría en Venezuela y que Maduro saldría del poder. En total, el militar apostó unos 33,000 dólares , una cifra que posteriormente se transformó en ganancias superiores a 400,000 dólares cuando varios de esos eventos se confirmaron tras el anuncio público de la operación.

El movimiento del dinero La investigación también señala que, después de ganar las apuestas, el soldado transfirió la mayor parte de los fondos a una bóveda de criptomonedas en el extranjero y posteriormente los movió a una cuenta de corretaje en línea creada recientemente. El mismo día en que se anunció la operación militar, Van Dyke retiró la mayor parte de sus ganancias de Polymarket . Poco después, cuando medios y usuarios en redes sociales comenzaron a detectar movimientos inusuales en las apuestas relacionadas con Venezuela, el militar habría intentado ocultar su identidad. Entre otras acciones, solicitó eliminar su cuenta en la plataforma y cambió el correo electrónico asociado a su cuenta de intercambio de criptomonedas.

Los cargos y la posible condena El Departamento de Justicia acusa al soldado de fraude electrónico , transacciones monetarias ilícitas y violaciones a la Ley de Intercambio de Productos Básicos, además del uso indebido de información gubernamental confidencial. Si es declarado culpable, podría enfrentar hasta 50 años de prisión , aunque la sentencia final dependerá del juez. El fiscal general interino de Estados Unidos, Todd Blanche, advirtió que el acceso a información clasificada implica responsabilidades estrictas. “Los miembros de nuestras fuerzas armadas reciben información sensible para cumplir su misión, no para obtener beneficios financieros personales”, señaló.

El riesgo de los mercados de predicción El caso también pone bajo la lupa a los llamados mercados de predicción, plataformas donde usuarios apuestan sobre eventos políticos, económicos o deportivos. Aunque se han popularizado en los últimos años, las autoridades estadounidenses sostienen que no están exentos de las leyes que prohíben el uso de información privilegiada. Para el FBI, el caso envía una señal a funcionarios y personal con acceso a información confidencial. Según el director de la agencia, Kash Patel, quienes intenten lucrar con secretos del gobierno enfrentarán consecuencias legales . La investigación está a cargo de fiscales federales del distrito sur de Nueva York y de unidades especializadas en fraude financiero y seguridad nacional. Con información de AFP y el Departamento de Justicia

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Inflación en alimentos rompe la ilusión del PACIC y pone a miles al filo de la pobreza alimentaria

Octavio Torres — Fri, 24 Apr 2026 00:34:36 GMT

La inflación en México se moderó apenas durante la primera quincena de abril, al ubicarse en 4.53% anual , pero el comportamiento de los alimentos, especialmente frutas y verduras , que acumulan un alza de 23%, contrasta con el discurso de contención de precios del gobierno. Productos clave como el jitomate registran incrementos de hasta 125% anual , mientras que chiles, papa y cebolla también muestran alzas significativas, que ponen al filo de la pobreza laboral a miles de hogares . Este escenario pone en entredicho la efectividad del Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC) , una estrategia basada en acuerdos con grandes cadenas comerciales. En México, los hogares destinan cerca de 37% de su gasto a alimentos , pero alrededor de 78% de esas compras se realiza en el canal tradicional como tienditas, mercados y tianguis , donde los precios son más volátiles y escapan a estos acuerdos.

La ineficacia del PACIC

“La inflación se ha mantenido elevada y cada vez parece menos un fenómeno aislado en ciertos productos”, advirtió Alejandro Saldaña, economista en jefe de Grupo Financiero Ve por Más. Señaló que el encarecimiento de alimentos responde a una combinación de factores, como el aumento en costos de fertilizantes, afectados por tensiones en Medio Oriente; lo que podría traducirse en menores cosechas y presiones adicionales hacia adelante. Pero los aumentos no solo obedecen a choques temporales, sino a riesgos persistentes en la inflación no subyacente. “No va a ser fácil restablecer el flujo normal de estos productos, por lo que la presión podría prolongarse más de lo previsto”, agregó. Sobre todo considerando que, derivado de los altos costos de los fertilizantes, podría haber una peor cosecha en la siguiente temporada. Además, la inflación en alimentos tiene un carácter regresivo, ya que golpea con mayor fuerza a los hogares de menores ingresos, que destinan una mayor proporción de su gasto a productos básicos. “Puede llevar incluso a que familias que estaban en el límite caigan en pobreza alimentaria”, advirtió Saldaña. De hecho, en México un hogar cae en pobreza laboral cuando sus ingresos por trabajo no son suficientes para adquirir la canasta alimentaria urbana, la cual cuesta 2,571.18 pesos, a marzo de 2026. Esto implica un crecimiento de 8% anual, casi el doble que la inflación general. Por lo tanto, el impacto en el alza de precios observado hasta abril impactó más a los que menos tienen. Además, estos hogares compran principalmente en el canal tradicional, lo que amplifica el problema. A diferencia de las grandes cadenas, los pequeños comercios tienen menor capacidad para absorber costos o negociar con proveedores, por lo que trasladan los aumentos con mayor rapidez al consumidor. Esto quiere decir que, a pesar de que la canasta que incluye el PACIC pueda costar casi menos de 1,000 pesos, según el gobierno, en los supermercados, realmente tiene poco impacto en la mayoría de la población. Saldaña añade que es difícil extender programas como el PACIC más allá de las cadenas de centros comerciales , debido a que es casi imposible luchar contra las fuerzas de mercados que no pueden regularse tan fácil, tienen dinámicas complejas y baja representación gremial. Además del hecho de que una de las recomendaciones del Fondo Monetario Internacional, en el actual riesgo inflacionario global, es que los gobiernos intervengan lo menos posible en los mecanismos con los que se establecen los precios. Por su parte, Axel González, analista de México ¿Cómo Vamos?, explicó que la estructura económica del país, con una alta presencia de micronegocios, limita la capacidad de contener precios.

“El 95% de las unidades económicas son micronegocios y emplean a una proporción importante de la población, pero tienen pocas capacidades financieras y de productividad”, señaló. Esto implica que una parte importante del mercado opera con bajos márgenes, alta informalidad y menor capacidad de absorción de choques , lo que refuerza la transmisión de la inflación hacia los consumidores finales. La Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC) reportó que la canasta básica alimentaria ya supera los 2,100 pesos, tras un aumento mensual de 1.01%, con alzas significativas en productos agrícolas y costos adicionales derivados de energéticos, inseguridad y logística. Hacia adelante, el foco para Banxico sigue en la inflación subyacente, que aunque mostró una ligera moderación, se ha mantenido por arriba de 4% durante más de 11 meses, algo que preocupa por su persistencia pese al bajo crecimiento económico. El experto de Ve por Más advirtió que esta resistencia no responde a choques temporales, sino a factores más estructurales como presiones en costos laborales y baja productividad, por lo que la convergencia hacia el objetivo será lenta y con riesgos al alza. A su vez, Banamex anticipa que la inflación seguirá una trayectoria de baja gradual, pero con altibajos, ante presiones de aranceles, costos laborales, energéticos y agropecuarios; en particular, prevé que la subyacente podría repuntar hacia mediados de año antes de moderarse en la segunda mitad.

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La Comer resiste la desaceleración con una fórmula enfocada en valor y experiencia

Mara Echeverría — Fri, 24 Apr 2026 00:11:50 GMT

La Comer encontró la fórmula para mantener los carritos constantes en sus tiendas. La cadena de supermercados de menor tamaño por número de tiendas desarrolló una estrategia que le permite mantenerse con los mayores crecimientos de ventas en México, en medio de un menor dinamismo del consumo. La compañía no ha sido inmune a la baja de ingresos derivada de la carga que suponen las alzas de precios y la contracción en el gasto disponible, pues si bien han disminuido sus ventas, se mantiene al frente como líder en crecimiento de ingresos frente a otras cadenas, incluida Walmart, la más grande del sector.

“Destaca frente a otros jugadores del sector por una estrategia mucho más enfocada y disciplinada”, dice Julián Fernández, director de MAR Capital. “Hemos visto muchos cambios en los últimos años porque La Comer ha evolucionado con respecto a las exigencias del nicho de mercado al que está dirigida”, añade. Establecer el rango de sus consumidores en la base alta de la pirámide no es casualidad. Estos consumidores resienten en menor medida los periodos de menor crecimiento económico, y la cadena de supermercados los mantiene en su piso de ventas con una oferta de productos premium y gourmet, un segmento en el que le hacen frente algunos formatos de otras cadenas, como es el caso de Chedraui Selecto. Los resultados le favorecen. Durante 2025, la cadena de supermercados cerró con un avance de 10% a 47,625 millones de pesos, un crecimiento anual de 10%. El EBITDA y la utilidad neta crecieron 15.2% y 13.8%, respectivamente. No solo es 2025. La compañía ha logrado impulsar el crecimiento de sus ingresos trimestrales frente al resto del sector, con un impulso que inició desde la pandemia. Estos resultados responden a que la compañía ha invertido en el segmento A/B con nuevas tiendas City Market y Fresko, incluso con su nuevo negocio restaurantero, sin dejar de lado la experiencia de compra en las tiendas de formato La Comer. “La compañía cuida la rentabilidad, la experiencia de compra y también el posicionamiento en un segmento muy claro, que es la clase media con poder adquisitivo. A diferencia de sus competidores, apuesta por tiendas mejor ubicadas, con surtido diferenciado y productos premium que le permiten sostener tickets promedio más altos”, dice Fernández.

El resurgimiento de La Comer

La Comer ha logrado distanciarse de la guerra de precios bajos y enfocarse en un cliente de mayor poder adquisitivo, como parte de su estrategia después de la crisis a la que hizo frente en 2008, derivada de inversiones en deuda denominada en dólares, lo que la obligó a una reestructuración financiera. Tras varios intentos de reestructurar su deuda con acreedores y un concurso mercantil del que emergió en 2010, la cadena reconfiguró su negocio. En 2016, vendió parte de sus activos a Soriana, incluyendo la marca Comercial Mexicana y la campaña "Julio Regalado", a cambio de 39,194 millones de pesos. Con un menor tamaño y una lección aprendida, la cadena ha mantenido una disciplina financiera en conjunto con la diferenciación del mercado. “Hoy en día el consumo se está normalizando desde un enfoque selectivo y de valor agregado, que le da mayor resiliencia a La Comer que al resto de los competidores. Incluso si el crecimiento en volumen ya no está tan acelerado como antes, está teniendo mejores resultados”, declara Fernández.

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BMV cae y BanBajío pierde 4.2% tras salida de Edgardo del Rincón a Banamex

Expansión — Fri, 24 Apr 2026 00:08:48 GMT

La jornada financiera del jueves cerró con pérdidas en los principales mercados accionarios , presionados por el repunte del petróleo y la incertidumbre geopolítica en Medio Oriente . La Bolsa mexicana cerró con una baja y BanBajío perdió tras la salida de Edgardo del Rincón como su director general. En Estados Unidos, Wall Street retrocedió luego de haber marcado máximos históricos en la sesión previa. El Nasdaq cayó 0.89%, el S&P 500 perdió 0.41% y el Dow Jones descendió 0.36% , en un entorno marcado por la tensión en torno al Estrecho de Ormuz y la fragilidad de la tregua entre Washington y Teherán.

BanBajío cae tras salida director general

Art Hogan, de B. Riley Wealth Management, explicó que el mercado enfrenta una “lucha de poder” entre resultados corporativos mejores a lo esperado y el deterioro del entorno geopolítico. A esto se suma el incremento en los rendimientos de los bonos del Tesoro, con la tasa a 10 años subiendo a 4.32%, lo que eleva la presión sobre los activos de riesgo. En México, el S&P/BMV IPC cerró con una baja de 0.30%, en 68,631.16 puntos , manteniéndose por debajo del umbral de los 69,000 puntos. El retroceso se alineó con el sentimiento global de cautela. En la jornada, las emisoras con mejor desempeño en la Bolsa Mexicana de Valores fueron Cemex, que lideró las ganancias con un alza de 6.95%, seguida de Arca Continental (4.11%) y Gentera (3.66%), en un contexto de recuperación selectiva en sectores ligados al consumo y la construcción. También destacaron Qualitas y Chedraui, con avances moderados. En contraste, entre las mayores caídas figuraron Genomma Lab (-6.50%), Peñoles (-4.60%). BanBajío cayó 4.24% tras la salida de su director general, Edgardo del Rincón , quien se incorporó a Banamex, movimiento que generó incertidumbre entre inversionistas sobre la continuidad estratégica del banco. Lee: Iván Lomelí será el nuevo director general de Banco del Bajío El tipo de cambio también reflejó el nerviosismo del mercado, el peso se depreció 0.52% para cerrar en 17.42 unidades por dólar , en un rango entre 17.32 y 17.46, mientras el índice dólar (DXY) avanzó 0.24%, impulsado por la demanda de activos refugio ante la incertidumbre internacional. En el frente energético, el petróleo volvió a ser el principal catalizador del mercado. El Brent subió 3.10% a 105.07 dólares por barril, mientras que el WTI avanzó 3.11% a 95.85 dólares . Durante la sesión, ambos referenciales mostraron alta volatilidad, con movimientos superiores al 5%. El alza se explica por la falta de avances en la reapertura del Estrecho de Ormuz, una ruta clave para el transporte global de crudo, lo que mantiene una prima de riesgo elevada en los precios energéticos. Analistas consultados por AFP advierten que, si la reapertura se retrasa más allá de mayo, el petróleo podría mantener su tendencia alcista. En el ámbito corporativo estadounidense, los resultados trimestrales ofrecieron señales mixtas, Texas Instruments destacó con un alza cercana al 20%, mientras que ServiceNow se desplomó 17.59% pese a reportar un crecimiento de ingresos de 22%. Tesla también fue castigada por el mercado ante expectativas de mayor gasto de capital este año. En el plano local, la jornada estuvo marcada por la publicación de la inflación de la primera quincena de abril en México, que se ubicó en 4.53% anual, aún por encima del objetivo del Banco de México, lo que añade otro factor de cautela para los inversionistas. Con información de AFP

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Las streaming ganan terreno al cine tradicional y se llevan 50% más de ingresos

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 23 Apr 2026 23:30:32 GMT

¿Se acabó la magia de las salas de cine? Es una cuestión que merodea sin descanso a la industria del séptimo arte ante los cambios en el consumo de los usuarios que hoy miran, con más frecuencia, sus contenidos audiovisuales a través de plataformas digitales. El cambio en los hábitos de consumo no solo es perceptible por la inclinación hacia lo digital, sino también en las métricas de la industria, que comienzan a reflejar una redistribución del gasto hacia el entorno digital. En el Anuario Estadístico de Cine 2025, el Instituto Mexicano de Cinematografía (IMCINE) reconoció la competencia que ya significan las plataformas de video bajo demanda para las salas de proyección, al incorporar por primera vez a las streaming dentro del gasto de consumo de películas y series.

El dato más reciente reveló que en 2024, las plataformas digitales obtuvieron ingresos por 56,163 millones de pesos, provenientes de hogares mexicanos que disfrutan de múltiples contenidos. La cifra significó que las streaming captaron 18,788 millones de pesos más respecto a las salas de cine que percibieron 37,375 millones de pesos. Esto a pesar de que la facturación de las salas implicó un incremento de 4.8% de manera interanual. Radamés Camargo, especialista de la industria de streaming y analista de la consultora The Ciu, explicó que la diferencia de ingresos entre el cine y las plataformas se deben mayormente a la forma en que ahora se distribuye la proyección de las películas. Las salas de cine dependen en gran medida de las decisiones de los estudios cinematográficos. Varios de los principales jugadores, como Warner Bros. Discovery, han incursionado en el negocio del streaming y hoy determinan qué producciones llegan a la pantalla grande y cuáles se estrenan directamente en plataformas digitales. Por ejemplo, el director de cine, Guillermo del Toro logró que su película Frankenstein, producida por Netflix, tuviera un estreno limitado en salas de cine con una ventana de 21 días antes de su llegada a la plataforma, como resultado de negociaciones orientadas a preservar una exhibición tradicional. La intención inicial de la plataforma era estrenar la cinta directamente en streaming. El tiempo de exhibición es el otro factor. Antes de la pandemia, la industria contaba con una ventana de proyección en cines de aproximadamente 90 días pero la temporalidad se acortó a la mitad. El estándar actual se sitúa mayoritariamente en 45 días. Por ejemplo, con la fusión de Warner Bros. Discovery, el director ejecutivo de Paramount Skydance, David Ellison, aseguró que mantendrá una ventana de exhibición de 45 días para sus películas antes de ir al streaming. Sin embargo, se busca transitar hacia periodos más largos para maximizar los ingresos en taquilla antes del salto al streaming. Acortar la ventana de exhibición en salas incentiva a que los usuarios opten por esperar el estreno en plataformas de streaming, especialmente cuando se trata de títulos taquilleros, con el fin de evitar gastos adicionales. “El crecimiento de la taquilla del cine ya depende muchísimo de los estrenos o títulos que logran captar las salas audiovisuales. El cine necesitaría un fenómeno como el de Barbie- Oppenheimer para tener ingresos”, advirtió Camargo.

Costo para ir al cine El costo de ir al cine es otro de los motivos por los que las salas cinematográficas no logran retomar sus márgenes de taquilla y en su lugar ayuda a posicionar a las plataformas de streaming como principal medio de entretenimiento audiovisual. El precio de los boletos pasó de costar 57 pesos en 2020 a 64.50 pesos en promedio en 2024, implicando un incremento de 13.1%. A esta cuota se suma el gasto de alimentos y bebidas que también han sufrido incrementos. Un consumidor termina pagando más de 400 pesos por una salida al cine. Mientras que una plataforma de video implica un precio en promedio de174 peos, según datos del Anuario estadístico. La suscripción también permite mirar una vasta variedad de series y películas e estrenos cinematográficos. Esto provoca que los usuarios opten por esperar un tiempo para mirar un estreno en plataforma para evitar gastos. Desde la pandemia, el gasto se ha colocado dentro de los mexicanos como el principal motivo para acceder o prescindir de un producto debido a que la inflación ha mostrado un comportamiento desacelerado. Radamés Camargo reconoció que los principales cines del país han realizado diversos esfuerzos para atraer de nuevo al público a las salas de proyección, mediante promociones como combos de alimentos, boletos 2x1 y ciclos de cine clásico. Sin embargo, estas estrategias no han logrado los resultados esperados en términos de asistencia. En un entorno marcado por la acelerada inflación, este factor podría influir en la decisión de los usuarios tanto para acudir a las salas de cine, pero también para contratar o mantener servicios de streaming, ante el incremento generalizado de precios. “Creo que este año la inflación o la presión económica puede afectar tanto al cine como a las streaming. Al final los títulos de las producciones son el factor que hará si las personas van al cine o si lo miran por streaming”, dijo el analista. El cine enfrenta una redefinición de sus reglas, en la que la supervivencia dependerá de su capacidad para mantenerse relevante frente a una audiencia que ya no consume contenidos de una sola forma.

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México refuerza equipo para el T-MEC; las negociaciones serán difíciles: Ebrard

Patricia Tapia — Thu, 23 Apr 2026 23:28:35 GMT

México entra a la revisión del T-MEC con un equipo ampliado y una estrategia enfocada en producción regional , informó el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , para esto el gobierno integró un grupo multidisciplinario para enfrentar una negociación que anticipa será compleja y decisiva. “Sí veo que van a ser unas negociaciones difíciles, sin duda. O sea, no creo que van a ser fáciles. Pero el que México tenga ya conversaciones formales y que arranquemos el 26 de mayo, pues señala que lo que se ha venido avanzando va a tener un resultado, a pesar de la dificultad en la que estamos viviendo”, dijo.

Por instrucción de la presidenta, el equipo incluye especialistas de distintas áreas . Ebrard confirmó la incorporación del secretario de Agricultura, Julio Berdegué Sacristán; Altagracia Gómez Sierra, coordinadora del Consejo Asesor Empresarial; Roberto Lazzeri, director general de Nafin y Bancomext y perfilado por Claudia Sheinbaum para embajador de México en Estados Unidos, y Diana Alarcón González, representante de México en el Banco Mundial. También se contará con el apoyo de Roberto Velasco Álvarez , de la Secretaría de Relaciones Exteriores, “si es necesario”. La decisión responde a la necesidad de integrar un equipo con experiencia técnica en el T-MEC , que abarca desde agroindustria, manufactura avanzada, servicios financieros y telecomunicaciones. Berdegué encabezará los temas agropecuarios, con foco en productos sensibles como azúcar y tomate. Gómez aportará la visión del sector privado en medio de la reconfiguración industrial, mientras Alarcón sumará análisis económico internacional con base en su experiencia en organismos globales. “Si se necesita que se integren más compañeras o compañeros, también lo haremos, porque puede ser, acuérdense que son muchos capítulos, entonces si se abren otros temas, también lo haremos para que estemos completos”, explicó Ebrard. El arranque formal de las negociaciones está previsto para el 26 de mayo , aunque las conversaciones técnicas del T-MEC ya avanzan. México llega con terreno ganado, porque de los 54 puntos señalados por Estados Unidos, solo restan tres, aunque surgieron 13 nuevos temas en la revisión reciente.

Menos Asia Ventaja frente a competidores

México y Estados Unidos buscan reducir su dependencia de Asia , que hoy supera 85% en sectores como semiconductores, farmacéutica y electrónica. Ambos países buscan sustituir importaciones y aumentar la producción en Norteamérica. La discusión se centra en qué fabricará cada país y cómo se integrarán las cadenas de valor sin aranceles entre ellos. En semiconductores, el país participa con apenas 3% o 4% del mercado de Estados Unidos. Sin embargo, la reconfiguración productiva puede elevar esa participación hasta cerca de 30% en el mediano plazo. La actual política estadounidense se apoya más en aranceles y reglas de origen que en libre comercio, lo que anticipa tensiones en la negociación. El país paga menos aranceles efectivos que sus principales competidores. Mientras China enfrenta tasas cercanas a 30% y Vietnam alrededor de 20%, México se mantiene por debajo de 4%. Esa diferencia impulsa el crecimiento de las exportaciones mexicanas. “El problema principal son dos ideas distintas”, explicó Ebrard sobre la negociación. El tratado original se basó en apertura comercial, pero el nuevo enfoque estadounidense privilegia control y contenido regional.

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La CFE prepara medidores Bluetooth con beneficios para usuarios, pero también cortes a distancia

Roberto Trejo — Thu, 23 Apr 2026 23:08:30 GMT

Revisar el consumo de luz desde el celular, conectarse al medidor desde un asistente inteligente del hogar o realizar cortes y reconexiones sin que un técnico tenga que acudir al domicilio . Ese es el objetivo de los nuevos medidores que desarrolla la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como parte de su estrategia de modernización tecnológica. El proyecto busca que los m edidores de energía puedan conectarse mediante Bluetooth a dispositivos domésticos inteligentes. En la práctica, esto significa que el usuario podría consultar su consumo eléctrico desde un asistente virtual de Smart Home y gestionar información relacionada con su recibo de luz de forma más directa. Para la empresa eléctrica, la tecnología también abre la puerta a una operación más eficiente. Con estos medidores, la CFE podrá realizar lecturas, cortes y reconexiones de manera remota y en cualquier momento, incluso cuando el aparato se encuentre dentro de un departamento o un edificio, una situación que hoy complica las revisiones físicas.

Qué cambiará para los usuarios con los medidores bluetooth Para los hogares, el cambio más visible sería la posibilidad de tener mayor control sobre su consumo eléctrico . Con la conexión a dispositivos inteligentes, los usuarios podrían revisar sus patrones de gasto energético y tomar decisiones para optimizarlo. También se busca agilizar procesos administrativos. Si la lectura del medidor se realiza de forma remota y constante, la facturación podría ser más precisa y reducir los errores asociados a lecturas manuales, según indica el comunicado de CFE .

Parte de una modernización más amplia El proyecto de medidores conectados forma parte de una estrategia tecnológica más amplia dentro de la empresa que dirige Emilia Calleja Alor. La compañía también está desarrollando sistemas digitales para anticipar afectaciones por fenómenos meteorológicos y automatizar partes de la red eléctrica. Entre esas herramientas destaca una plataforma que integra datos meteorológicos para prever contingencias como huracanes o frentes fríos y coordinar el despliegue de personal y equipos antes de que ocurran daños en la infraestructura eléctrica. En paralelo, la CFE ha instalado automatismos en miles de circuitos de distribución que permiten detectar fallas en la red y aislar automáticamente el tramo afectado, con el objetivo de reducir los tiempos de interrupción del servicio. En conjunto, estos proyectos buscan llevar a la empresa eléctrica hacia un modelo más cercano al de las redes inteligentes, donde los datos en tiempo real y la conectividad digital juegan un papel central en la operación del sistema eléctrico.

Un proyecto en desarrollo, aún sin implementación masiva

Aunque la CFE ya trabaja en el desarrollo de medidores con conexión Bluetooth y en la arquitectura tecnológica que permitiría operarlos, por ahora se trata de un proyecto en fase de desarrollo y planeación. La tecnología forma parte de los planes de modernización de la empresa eléctrica, pero no ha sido aprobada para su instalación generalizada en los hogares. Hasta el momento, la compañía no ha anunciado programas de despliegue a gran escala ni ejercicios de implementación masiva en la red de distribución. Por ello, los medidores conectados se mantienen como una iniciativa en evaluación dentro de la estrategia de digitalización del sistema eléctrico, cuyo desarrollo apunta a posibles aplicaciones futuras.

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De BYD a JAC: las 5 marcas con los autos eléctricos más baratos en México en 2026

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 22:34:48 GMT

El mercado de autos eléctricos en México ya tiene opciones por debajo de los 400,000 pesos , un nivel que hasta hace pocos años no existía y que ha impulsado el interés de quienes buscan una alternativa más accesible. Sin embargo, agrupar todos los modelos dentro de esa categoría genera una idea equivocada: no todos ofrecen el mismo tipo de uso ni responden a las mismas necesidades. Revisamos los modelos más accesibles disponibles en el país y sus características principales. Los precios y especificaciones corresponden a la información disponible en los portales oficiales de cada marca, consultados el 23 de abril de 2026.

1. JAC E10X — el auto eléctrico más barato en México

2. Geely EX2 — más autonomía sin salir del rango de entrada

3. BYD Dolphin Mini — el equilibrio entre precio, tecnología y autonomía

JAC marca el piso real de entrada al mercado eléctrico. Su modelo E10X arranca alrededor de los 371,000 pesos y ofrece una autonomía de 301 kilómetros , con un equipamiento que incluye iluminación LED, pantalla multimedia y sistemas básicos de seguridad. Su propuesta está enfocada completamente en la movilidad urbana. Es un vehículo diseñado para trayectos diarios y distancias cortas, donde el costo de acceso es la principal ventaja. Geely entra al segmento con el EX2 , un modelo que se ubica desde los 389,900 pesos y que destaca por ofrecer una autonomía de hasta 395 kilómetros , una de las más altas dentro de este rango de precio. A esto se suma una potencia de 85 kW, además de equipamiento como pantalla digital e iluminación LED. Su principal argumento no está en el desempeño, sino en la confianza. Ofrece garantía de batería de hasta 8 años y el respaldo de una red de servicio consolidada, lo que reduce la incertidumbre para quienes compran su primer vehículo eléctrico. Es una opción más conservadora, que prioriza respaldo sobre especificaciones. BYD se posiciona un escalón arriba con el Dolphin Mini , cuyo precio inicia en 399,800 pesos y alcanza los 415,800 pesos en su versión superior. Ofrece hasta 380 kilómetros de autonomía , una potencia de 55 kW y está construido sobre la plataforma e-Platform 3.0, diseñada específicamente para vehículos eléctricos. A esto se suma conectividad con Apple CarPlay y Android Auto , además de carga rápida del 30% al 80% en aproximadamente 30 minutos. Este conjunto lo convierte en el modelo más completo dentro del rango de entrada: no es el más barato, pero sí el que mejor equilibra precio, tecnología y capacidad de uso, lo que explica por qué domina la conversación en este segmento.

4. MG 4 Electric — el primer eléctrico que ya funciona fuera de ciudad

5. GWM ORA 03 — más autonomía, más potencia y un enfoque aspiracional

Qué cambia realmente entre estos autos eléctricos

El MG 4 Electric marca el punto de quiebre dentro de los autos eléctricos accesibles. Con un precio desde 419,000 pesos , ofrece 350 kilómetros de autonomía y una potencia de 125 kW, además de integrar sistemas como control crucero, freno de emergencia y una pantalla digital. La diferencia frente a los modelos más baratos es funcional. Este modelo ya no está limitado a trayectos urbanos y permite recorridos más largos con mayor estabilidad, lo que lo convierte en el primer eléctrico dentro de este rango que puede usarse de forma más amplia, incluyendo carretera. En el extremo superior aparece el GWM ORA 03 , con un precio desde 619,900 pesos , una autonomía de hasta 500 kilómetros y una potencia de 126 kW. A esto se suman elementos como cámara de reversa con líneas dinámicas y freno de mano eléctrico. Ya no se trata únicamente de acceder al mundo eléctrico al menor costo posible, sino de ofrecer mayor autonomía, mejor equipamiento y una experiencia más completa. Este modelo empuja el segmento hacia arriba en percepción, incorporando diseño, tecnología y capacidades más amplias. Aunque todos se consideran parte del segmento accesible, las diferencias entre ellos son claras cuando se analizan en función de uso. Por debajo de los 400 mil pesos, los modelos están diseñados para movilidad urbana y trayectos controlados. Al superar ese umbral, empiezan a ofrecer mayor autonomía, más potencia y una capacidad más amplia para recorridos largos.

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Trump descarta usar armas nucleares en contra de Irán

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 22:16:16 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , descartó este jueves atacar a Irán con un arma nuclear , tras sus amenazas previas de destruir por completo la civilización iraní. "No, no la usaría", dijo a periodistas en la Casa Blanca. "¿Por qué usaría un arma nuclear cuando, de una manera muy convencional, los hemos diezmado sin ella?", preguntó. "Nunca se debería permitir que alguien utilice un arma nuclear", agregó.

"Todo el tiempo del mundo"

El 7 de abril, Trump lanzó una amenaza genocida contra Irán, advirtiendo que "toda una civilización morirá esta noche, para no volver jamás". Sin embargo, pocas horas después acordó un alto el fuego que desde entonces ha prorrogado en el marco de la guerra iniciada por Estados Unidos e Israel . Durante el conflicto, el vicepresidente JD Vance advirtió que Estados Unidos estaba preparado para utilizar armas no empleadas anteriormente, aunque la Casa Blanca negó que amenazara con ataques nucleares. Trump declaró este jueves que su objetivo es lograr un Irán "sin un arma nuclear con la que intente volar una de nuestras ciudades o hacer estallar todo Oriente Medio ". Irán niega que busque dotarse de armas nucleares, y el organismo de control nuclear de la ONU afirma que, antes del estallido de la guerra, la fabricación de una bomba atómica por Teherán no era inminente. Estados Unidos es el único país que ha utilizado armas nucleares en combate, al arrasar las ciudades japonesas de Hiroshima y Nagasaki al final de la Segunda Guerra Mundial causando la muerte de unas 214,000 personas. Trump declaró que su país no siente ninguna presión para poner fin a la guerra con Irán, pero advirtió que "el reloj corre" para Teherán ante la llegada de un tercer portaviones estadounidense a Oriente Medio. "Tengo todo el tiempo del mundo, pero Irán no. ¡El reloj corre!", dijo el neoyoquino en un mensaje en sus redes sociales en el que afirmó que el ejército iraní ha sido destruido y que sus líderes están muertos. "El bloqueo es hermético y firme y, a partir de ahora, la situación solo empeorará", aseveró. El ejército estadounidense informó que un tercer portaviones, el USS George H.W. Bush , está en aguas de Oriente Medio. Pakistán organizó un primer ciclo de conversaciones el 11 de abril entre Estados Unidos e Irán y las negociaciones debían reanudarse a principios de semana, pero el encuentro nunca se concretó, pese a la inminente expiración del cese el fuego que Trump decidió prolongar unilateralmente. La precariedad del alto al fuego había quedado de manifiesto este jueves antes de las explosiones, cuando el ministro de Defensa de Israel declaró que su país está "preparado para reanudar la guerra contra Irán". El ministro de Defensa, Israel Katz afirmó que su país espera luz verde de Estados Unidos para "devolver a Irán "a la Edad de Piedra". El conflicto armado estalló el 28 de febrero con ataques conjuntos de Israel y Estados Unidos contra Teherán. Con información de AFP

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¡No grazie!, Italia rechaza ocupar el lugar de Irán durante el Mundial

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 21:15:31 GMT

Un emisario especial de Estados Unidos solicitó a la FIFA que sustituya a Irán por Italia en el Mundial de Norteamérica 2026 , reportó el Financial Times, mientras la guerra mantiene en tela de juicio la participación iraní en el mayor torneo de fútbol. Paolo Zampolli, emisario especial de Estados Unidos para Alianzas Globales, confirmó al periódico británico haber sugerido esa posibilidad al presidente Donald Trump y al jefe de la FIFA, Gianni Infantino.

Este último aseguró recientemente que Irán participará en el certamen organizado conjuntamente por Estados Unidos, Canadá y México , del 11 de junio al 19 de julio. "Confirmo que le he sugerido a Trump y a Infantino que Italia sustituya a Irán en el Mundial . Soy italiano de nacimiento y sería un sueño ver a la Azzurra en un torneo organizado por Estados Unidos. Con cuatro títulos, tienen el pedigrí para justificar su inclusión", dijo Zampolli. En 2022, tras el fracaso de la Azzurra para clasificar al Mundial de Catar, Zampolli sugirió a la FIFA descalificar a Irán debido a la violencia de su represión policial y repescar a Italia. No tuvo éxito. Al ser consultada por la AFP, la instancia mundial del fútbol remitió a las recientes declaraciones de Gianni Infantino, sin más comentarios. "Los partidos se jugarán donde tengan que jugarse, según el sorteo", dijo a la AFP el máximo dirigente del balompié mundial en marzo. "Irán tiene que venir, representan a su pueblo, se han clasificado, los jugadores quieren jugar", afirmó luego, a mediados de abril, durante una conferencia económica organizada por el canal de televisión CNBC en Washington.

Recomponer lazos Base en EU

La idea de Zampolli se enmarca en el intento por recomponer los lazos entre Trump y Giorgia Meloni, después de que la primera ministra italiana se distanciara del mandatario estadounidense por los ataques de este contra el papa León XIV debido a la guerra de Irán, informó el Financial Times. Sin embargo, la idea fue rechazada desde Italia este jueves, empezando por el ministro de Deportes, Andrea Abodi. "Primero que todo, no es posible. Y luego, no es apropiado, te tienes que clasificar en el campo", dijo Abodi a las agencias ANSA y AGI. El presidente del Comité Olímpico Italiano, Luciano Buonfiglio, también se manifestó en términos similares: "Me sentiría ofendido. Hay que clasificarse en el campo". La embajada iraní en Roma respondió por su parte diciendo que la propuesta demostraba el "quiebra moral" de Estados Unidos y que Italia no necesitaba "privilegios políticos" para demostrar su grandeza futbolística. Italia ha ganado la Copa del Mundo cuatro veces, pero quedó fuera del torneo por tercera vez consecutiva tras perder en la tanda de penaltis ante Bosnia y Herzegovina en la final de la repesca de clasificación. Al inicio del conflicto en Oriente Medio desencadenado por Estados Unidos e Israel el 28 de febrero, Irán había mencionado un "boicot" de la competición, antes de solicitar a la FIFA que trasladara sus partidos de Estados Unidos a México. El reglamento de la FIFA confiere a la organización el poder de decidir por sí sola las medidas que deben tomarse si una selección, en este caso Irán, llegara a retirarse. El combinado iraní debe disputar sus tres partidos del Grupo G en Los Ángeles contra Nueva Zelanda (16 de junio) y Bélgica (21 de junio), y luego en Seattle contra Egipto (27 de junio). Su campamento base se supone que estará ubicado en Tucson, Arizona. Infantino es muy cercano a Trump, una relación estrecha que ha suscitado algunas críticas. El patrón de la FIFA ha expresado su esperanza de que haya una "situación pacífica" en Oriente Medio.

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Iniciativa del Senado en IA quiere frenar los deepfakes, pero roza la censura

Eréndira Reyes — Thu, 23 Apr 2026 21:00:19 GMT

Las complejidades para regular a la inteligencia artificial existen en todo el mundo, primero por la velocidad en la que se mueve esta industria y segundo porque hay poco conocimiento técnico en torno a este tema. En México, el Senado de la República acaba de presentar una iniciativa que pretende crear un esquema de regulación, pero se enfrenta a varios retos. El documento que presentó el Senado busca responder a riesgos reales, desde los deepfakes hasta la suplantación de identidad, el fraude digital y la desinformación automatizada. Pero en su intento por adelantarse a daños que ya son visibles, abre una puerta demasiado amplia para vigilar y sancionar la conversación pública.

El estudio de Eon Institute y la Fundación Friedrich Naumann documenta que más de 10.6 millones de mujeres en México han sufrido ciberacoso entre 2020 y 2025, y que más de 84% de los casos de abuso de imágenes íntimas generadas con IA en el país afectan a mujeres y niñas. Claudia del Pozo, fundadora de Eon Institute, señala que el reporte explica que la desinformación por razón de género no sólo consiste en contenido falso o manipulado, sino en el uso de estereotipos y herramientas digitales para dañar reputaciones, desacreditar voces y expulsar a mujeres de la esfera pública. “Los deepnudes y otros contenidos sintéticos son una forma de violencia que altera la participación pública y multiplica el costo de hablar, denunciar o competir políticamente”, precisó del Pozo, durante la presentación de este informe. La iniciativa del Senado define al deepfake como contenido sintético o manipulado que reproduce o altera la imagen, la voz o el comportamiento de una persona con apariencia de veracidad y con potencial para afectar su identidad, reputación, derechos o incluso procesos democráticos. También ordena que quienes desarrollen u operen sistemas de IA implementen mecanismos razonables para que las personas puedan identificar cuándo un contenido, interacción o decisión fue generado o asistido por inteligencia artificial.

En términos simples, el proyecto intenta poner una regla básica de transparencia en un ecosistema donde hoy muchas personas no saben si están hablando con un contenido manipulado con IA. “Las preocupaciones no son menores si se considera que la iniciativa incluye conceptos ambiguos como ‘manipulación de la narrativa’ o ‘riesgos informativos’, términos que, sin definiciones precisas, pueden prestarse a interpretaciones amplias por parte de la autoridad”, señaló Víctor Ruiz, CEO de la firma de ciberseguridad Silkiin. El artículo 164 obliga a proveedores de IA generativa y modelos fundacionales a prevenir, detectar y mitigar manipulación informativa, desinformación automatizada, generación de contenidos ilícitos y suplantación de identidad o fraude digital. Ruiz advierte que la supervisión de algoritmos, las auditorías y la respuesta a incidentes digitales exigen capacidades que hoy son limitadas. También alerta sobre el riesgo de que, ante definiciones ambiguas y personal insuficiente, la aplicación de la norma dependa de interpretaciones amplias o discrecionales.

“La posibilidad de sancionar contenidos bajo criterios amplios o poco definidos podría generar un efecto inhibidor en medios, creadores y usuarios, especialmente en contextos políticamente sensibles”, indicó Ruíz. El punto es especialmente delicado porque el propio reporte de Eon muestra que el sistema actual ya llega tarde frente al daño digital. De las 3,205 investigaciones iniciadas por violencia digital entre 2020 y 2025, 95% no llegó a juicio, sólo 3.6% de los presuntos responsables fue juzgado y apenas 0.5% terminó en condena. A eso se suma un problema que cualquier usuaria entiende mejor que cualquier técnico. La viralización ocurre en horas, pero la respuesta institucional avanza a ritmo burocrático. El estudio señala que las víctimas suelen cargar con capturas de pantalla, metadatos, URLs y procesos de plataforma sin apoyo suficiente, mientras fiscales, jueces y personal investigador siguen operando con formación insuficiente y sin protocolos claros.

Del Pozo recomienda armonizar definiciones y crear un estándar nacional para la violencia digital y el abuso mediante imágenes íntimas generadas con IA, así como imponer obligaciones de etiquetado para contenidos sintéticos, pero sobre todo establecer protocolos unificados para preservar evidencia y acelerar la atención, y capacitar de forma obligatoria a fiscales. Para la industria tecnológica, por un lado, esta iniciativa significa que México empieza a exigir trazabilidad, medidas de mitigación, transparencia y cooperación con autoridades, algo que puede elevar costos de cumplimiento, sobre todo para actores pequeños, pero también ofrece un terreno más claro para competir. Por otro lado, la falta de definiciones más cerradas y de capacidades estatales suficientes mantiene viva la incertidumbre sobre cómo se interpretarán esas obligaciones en la práctica. “El riesgo no necesariamente radica en la censura directa, sino en el uso del aparato regulatorio como mecanismo de presión, desgaste o intimidación”, indicó Ruíz.

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Estados Unidos reclasifica la marihuana medicinal como una droga menos peligrosa

Expansión — Thu, 23 Apr 2026 20:55:31 GMT

El gobierno de Donald Trump reclasificó el jueves al cannabis dentro de una categoría menos restrictiva, lo que facilita su uso con fines médicos en Estados Unidos, según el fiscal general. La marihuana fue reclasificada como una droga con un potencial moderado o bajo de dependencia física y psicológica, lo que "amplía el acceso de los pacientes a tratamientos y da a los médicos más herramientas para tomar decisiones de salud mejor fundamentadas", afirmó el fiscal general interino, Todd Blanche , en X.

Esta medida del gobierno federal va en línea con las legislaciones locales: en 24 de los 50 estados federados la marihuana y sus derivados son legales para cualquier tipo de consumo y en 40 lo son para uso medicinal. Antes de esta modificación, la marihuana compartía clasificación con la heroína y la metanfetamina en la conocida como Lista I , una categoría reservada para las drogas "sin uso médico aceptado y con un alto potencial de abuso", según la Agencia Antidrogas de Estados Unidos (DEA). Ahora se ha trasladado al tercer nivel de los cinco que contiene esta lista del gobierno de Estados Unidos. El Departamento de Justicia afirmó que esta medida se toma para responder a una orden ejecutiva firmada en diciembre por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, que tiene como objetivo aumentar la investigación de los usos medicinales de la marihuana. El gobierno comenzará a celebrar audiencias en junio para evaluar "cambios más amplios en la clasificación de la marihuana en la legislación federal". Esta medida no legaliza el consumo de marihuana en los estados donde sigue estando prohibido ni aprueba su uso como droga recreativa. Trump dijo en diciembre que el cambio facilitará el acceso a esta droga para "usos médicos legítimos" , como en casos de cáncer y de dolores crónicos : "Hay gente que me suplica que haga esto. Gente que sufre un dolor terrible", dijo. La medida del gobierno tiene como objetivo reducir las barreras a la investigación , ya que el proceso de autorizar estudios clínicos con sustancias de la Lista I tiene muchas trabas. "Estas medidas permitirán una investigación más específica y rigurosa sobre la seguridad y la eficacia de la marihuana", afirmó el fiscal Blanche . También supondrá un impulso para las empresas que producen y venden cannabis legalmente.

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¿Cuándo termina el mandato de Trump? Le quedan más de 1,000 días como presidente

Expansión — Thu, 23 Apr 2026 20:54:05 GMT

Donald Trump ya lleva más de un año frente a la Oficina Oval de Washington D.C., en su segundo mandato presidencial de Estados Unidos con una tendencia a la baja del índice de aprobación de la población: 38% lo aceptan, 56% lo desaprueba, y el resto no está seguro, de acuerdo con datos de The Economist . Sin embargo, le quedan más de 1,000 días como presidente.

¿Cuándo termina el segundo mandato de Trump? ¿Trump puede ir por una reelección?

Ninguna persona podrá ser elegida más de dos veces para el cargo de presidente, y nadie que haya ocupado el cargo de presidente, o que haya actuado como Presidente por más de dos años de un periodo para el cual fue elegida otra persona, podrá ser elegido más de una vez para el cargo de presidente. Trump inicia su segundo año con fuerza

De acuerdo con las leyes estadounidenses, los mandatos de la presidencia y vicepresidencia tienen una duración de cuatro años y, por ley, finalizan al medio día del 20 de enero. En ese sentido, el mandato de Donald Trump como 47° presidente de los Estados Unidos terminará el sábado 20 de enero de 2029, a las 12:00 horas (tiempo local). Este 23 de abril 2026, al titular de la Oficina Oval le quedarán 1,003 días como titular del Ejecutivo. Durante abril del año pasado, la tienda oficial de Donald Trump promocionó gorras con el bordado “Trump 2028”, en referencia al próximo ciclo electoral presidencial de Estados Unidos, aunque la Constitución prohíbe expresamente que una persona ejerza tres mandatos como presidente. Donald Trump ocupó el puesto ejecutivo entre 2017 a 2021, y ahora está ejerciendo el mismo rol para 2025 a 2029. No obstante, durante una entrevista con Kristen Welker, de NBC, en marzo de 2025, dijo “No estoy bromeando” cuando se le preguntó si consideraba un tercer mandato. “Hay métodos mediante los cuales se podría hacer”. En su momento, explicó que la estrategia sería postular a su actual vicepresidente, James David Vance a la presidencia en las elecciones de 2028, y Donald Trump se postularía como vicepresidente. Según el planteamiento, Vance podría renunciar en 2029 y Trump asumiría la presidencia nuevamente. Pero este plan choca con lo que dicta la Constitución de Estados Unidos. La Enmienda 22 de la Constitución establece que ninguna persona puede ser elegida más de dos veces para el cargo de presidente, y quienes hayan lo ejercido por más de dos años de un periodo ajeno, solo pueden ser elegidos una vez. Además, Enmienda 12 constitucional menciona que cualquier persona “inelegible constitucionalmente” para ejercer como presidente también queda excluida del cargo de vicepresidente. Steve Bannon, exasesor de Trump, comentó el 11 de abril en el program a Real Time With Bill Maher que tenía “un equipo de personas” trabajando en esquemas para “rodear la Enmienda 22, pero no dio más detalles. En octubre de ese mismo año, volvió a tocar el tema en una entrevista con The Economist . "Va a obtener un tercer mandato (...) Trump será presidente en el 28. Y la gente simplemente debería aceptarlo", dijo Bannon. A punto de cumplir un año en la presidencia, el gobierno de Donald Trump estuvo marcado por acontecimientos relevantes como ataques contra Caracas y la captura del presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, el 3 de enero. El petróleo venezolano es un punto clave detrás de estas maniobras, ya que el gobierno estadounidense busca obtener beneficios de su control. "El dominio de Estados Unidos en el hemisferio occidental nunca será cuestionado de nuevo", dijo Trump en la conferencia de prensa posterior a la captura de Maduro. Con ello, ha tomado más medidas de presión en la región, incluso mostrado mayor interés en la isla de Groenlandia, un territorio rico en minerales y que puede jugar un papel estratégico, dado al aumento de la actividad militar rusa y china en el Ártico. "Si no tomamos Groenlandia, Rusia o China lo harán, y no voy a permitir que eso pase", dijo Trump a periodistas a bordo del Air Force One, a pesar de que ninguno de esos países reclama esa isla. Por otra parte, Renee Nicole Good, de 37 años, murió tras recibir varios disparos de los agentes de Inmigración y Control de Aduanas (ICE), quienes seguían la política migratoria federal, un acontecimiento que ha causado indignación de los residentes locales de Minneapolis.

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De BBVA y Santander a Banamex y Banco Azteca: quiénes dirigen los bancos más grandes de México

Roberto Trejo — Thu, 23 Apr 2026 20:52:08 GMT

El regreso de Edgardo del Rincón como director general del Grupo Financiero Banamex y del Banco Nacional de México marca el inicio de una nueva etapa para la institución. Su nombramiento ocurre en un momento de reconfiguración para el banco, ahora bajo la gestión del empresario Fernando Chico Pardo , quien busca fortalecer su crecimiento y posicionamiento dentro del sistema financiero. El movimiento en la cúpula de Banamex también refleja la importancia del liderazgo en una industria donde las decisiones estratégicas impactan directamente en el crédito, el ahorro y la inversión de millones de personas y empresas. En un entorno cada vez más competido —con bancos tradicionales y nuevos jugadores digitales disputando mercado—, los directivos de las principales instituciones financieras del país tienen un papel clave en el rumbo del sector. A partir de este cambio en uno de los bancos más emblemáticos de México, vale la pena revisar quiénes son los presidentes y directores generales de las instituciones financieras más importantes del país : los ejecutivos que, desde sus oficinas, toman decisiones que mueven todos los días miles de millones de pesos dentro de la economía mexicana.

Los ejecutivos que mueven la banca en México BBVA México El ingeniero Eduardo Osuna Osuna preside BBVA México y también se desempeña como vicepresidente del Consejo de Administración del banco , de acuerdo con su perfil en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Nacido en México en 1969, ha desarrollado casi toda su carrera dentro de la institución: ingresó en 1994 al área de banca corporativa y desde entonces ha ocupado cargos en recuperación de crédito, banca hipotecaria, banca comercial y banca de empresas y gobierno. En 2015 fue nombrado country manager y director general de BBVA en el país, desde donde lidera las operaciones de una de las instituciones financieras más grandes de México. Es ingeniero mecánico-electricista por la Universidad La Salle y cuenta con un MBA del IPADE. Santander México El economista Felipe García Ascencio es el director general y country head de Grupo Santander en México desde 2022. Licenciado en Economía por el ITAM y con una maestría por la London School of Economics, cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector financiero y ha ocupado posiciones directivas en firmas como Credit Suisse y Goldman Sachs. Se incorporó al grupo en 2020, donde primero encabezó el negocio de banca mayorista (Corporate & Investment Banking) antes de asumir el liderazgo de la institución en el país. En la estructura del banco también tiene gran peso Laura Díez Barroso Azcárraga , presidenta del Consejo de Administración , según información de la BMV. Banorte El actuario José Marcos Ramírez Miguel es el director general de Grupo Financiero Banorte desde noviembre de 2014 y encargado de la operación diaria del banco, mientras que Carlos Hank González funge como presidente del Consejo de Administración y principal accionista, según la BMV . Con más de 30 años de trayectoria en el sector financiero, Ramírez se incorporó a la institución en 2010 como director de Banca Mayorista y de Casa de Bolsa Banorte Ixe. Antes trabajó durante más de una década en Santander México, donde ocupó cargos como director general de Finanzas, de Banca Mayorista y de Casa de Bolsa. Es licenciado en Actuaría por la Universidad Anáhuac, con estudios de posgrado en Finanzas en el ITAM y un MBA por ESADE en Barcelona.

Inbursa El empresario Javier Foncerrada Izquierdo es el director general de Banco Inbursa y uno de los principales responsables de la operación diaria del grupo financiero. A lo largo de su trayectoria ha encabezado diversas empresas del conglomerado, además de ocupar cargos como presidente de Patrimonial Inbursa y de Salud Inbursa. Licenciado por la Universidad La Salle, también ha tenido experiencia en otras instituciones del sector, como Banco Azteca. En la estructura del grupo, el Consejo de Administración es presidido por Marco Antonio Slim Domit , hijo del empresario Carlos Slim Helú, según información de la BMV . HSBC México El financiero Jorge Arturo Arce Gama es el director general de HSBC México desde febrero de 2020 y, desde enero de 2022, también preside el Consejo de Administración del banco de origen británico. Con una trayectoria de varias décadas en el sector financiero, anteriormente fue director general adjunto de Banca Global y de Mercados en Santander México y previamente se desempeñó como director general de Deutsche Bank México. Es licenciado en Finanzas y Economía por la Universidad Pace, en Nueva York. Banco Azteca El economista Francisco Tonatiuh Rodríguez Gómez es el director general de Banco Azteca desde febrero de 2024 y responsable de la operación del banco, según el portal de Grupo Elektra . Licenciado en Economía por el ITAM y con una maestría por la Universidad de Warwick, en Inglaterra, también es egresado del Programa de Alta Dirección AD2 del IPADE. Se incorporó a la institución en 2017, donde previamente se desempeñó como director de Banca de Ahorro y Previsión en Azteca Servicios Financieros. En la estructura del banco, el Consejo de Administración es presidido por Alejandro Valenzuela del Río . Scotiabank México Desde mayo de 2025, el director general de Scotiabank México es Pablo Elek , quien llegó al banco tras desempeñarse en HSBC México como director general de Banca Patrimonial y Personal, donde supervisó la operación de la banca minorista, gestión patrimonial, seguros y atención a clientes personales y PyMEs. Antes también ocupó cargos directivos en Grupo Financiero Santander México, incluyendo la dirección de Banca Minorista y Patrimonial. Elek es licenciado y maestro en Administración de Empresas por la Cox School of Business de la Southern Methodist University y actualmente forma parte del Consejo de Administración de Scotiabank México, además de participar en su Comité de Riesgos.

Banamex anuncia relevo en la dirección general Banamex anunció el nombramiento de Edgardo del Rincón como nuevo director general del Grupo Financiero Banamex y del Banco Nacional de México, en sustitución de Manuel Romo. El banquero, con más de cuatro décadas de experiencia y licenciado en Economía por el Tecnológico de Monterrey —institución que en 2025 le otorgó el Premio al Mérito EXATEC—, regresa por tercera ocasión al banco donde inició su carrera en 1985 como ejecutivo de cuenta. Tras una primera etapa de más de dos décadas en la institución y un segundo periodo en el mismo banco encabezando áreas como tarjetas de crédito y préstamos al consumo, también dirigió Banco del Bajío desde 2019, donde impulsó su modernización y la expansión de productos. Su regreso ocurre en una nueva etapa para la institución marcada por cambios en su estructura accionaria. En septiembre de 2025, el empresario Fernando Chico Pardo adquirió 25% de Grupo Financiero Banamex en una operación valuada en 42,000 millones de pesos, equivalente a cerca de 520 millones de acciones, según informó Citi en un comunicado. Con este movimiento, el banco busca fortalecer su crecimiento y reposicionarse en un sistema financiero cada vez más competido.

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Chedraui crece en México, pero Estados Unidos le resta impulso

Expansión — Thu, 23 Apr 2026 19:46:41 GMT

El trimestre no arranca con crecimiento para Grupo Chedraui. En su informe financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, la minorista reportó ventas consolidadas por 69,796 millones de pesos en el primer trimestre de 2026, esto es, una caída de 6.2% frente al mismo periodo del año anterior. La empresa atribuye estos resultados al desempeño en Estados Unidos y al efecto cambiario, en un momento donde el consumo muestra señales de menor dinamismo. La presión, más que homogénea, es consistente en los principales indicadores, ya que la utilidad bruta consolidada cayó 2.8% para ubicarse en 16,953 millones de pesos, aunque el margen mejora a 24.3%, impulsado por una gestión más eficiente de promociones e inventarios en México y por eficiencias en la operación logística.

Al mismo tiempo, los gastos operativos disminuyeron 2.2%, y la rentabilidad operativa mostró matices. El flujo operativo o EBITDA consolidado se ubicó en 6,019 millones de pesos, una disminución de 3.8%, mientras que el margen avanzó a 8.6%, 22 puntos base por encima del año previo. La utilidad neta, por otro lado, alcanzó 1,583 millones de pesos, con un crecimiento de 1.0%, apoyada también por una reducción en el costo financiero, que baja 2.9% ante menores intereses y el efecto favorable del tipo de cambio. México sostuvo el trimestre, ya que las ventas fueron de 35,694 millones de pesos, con un crecimiento de 6.3%, impulsadas por el desempeño en tiendas comparables, que aumentan 2.1% y superan por vigésimo tercer trimestre consecutivo a la ANTAD. El crecimiento, según la empresa, viene acompañado de un mayor ticket promedio, aunque con una ligera caída en el número de transacciones, esto es, una señal de que el consumo sigue presente, pero más contenido. La operación local también mostró mayor disciplina, pues el EBITDA de Chedraui México creció 6.2% para ubicarse en 3,382 millones de pesos, con un margen de 9.5%. La mejora se explica por una mejor administración de inventarios y promociones, que permite compensar el incremento en costos laborales y sostener la rentabilidad en un entorno de presión para el consumidor. El contraste se dio en Estados Unidos, donde las ventas cayeron 16.5% en pesos, hasta 34,102 millones, afectadas por la apreciación del peso frente al dólar y por un menor tráfico en tiendas. El impacto es más visible en formatos dirigidos al consumidor hispano, donde el contexto migratorio y una base de comparación más alta empiezan a pesar en el desempeño.

La operación en ese mercado enfrenta un ajuste más profundo. El EBITDA de Chedraui USA disminuyó 14.2% en pesos, aunque el margen mejoró a 7.7%, apoyado en eficiencias en costos y en la operación del centro de distribución. Dentro de este segmento, Smart & Final mantiene crecimiento con un alza de 3.6% en EBITDA, mientras que El Super y Fiesta Mart registran caídas, es decir, que hubo menor tráfico y pérdida de palanca operativa. A nivel consolidado, el tipo de cambio se vuelve un factor determinante. La apreciación del peso frente al dólar, cercana al 14.3% respecto al año anterior, reduce el valor de las operaciones en Estados Unidos al convertirlas a moneda local, amplificando la caída en ventas y EBITDA en pesos, aunque sin afectar en la misma proporción el desempeño en dólares. “Nuestra estrategia centrada en tres pilares: el precio más bajo, el mejor surtido por tienda y una experiencia única de compra, es esencial para nuestro desempeño, sobre todo en un entorno económico que ha sido más débil de lo inicialmente previsto. Nuestros colaboradores y su esmero en el cumplimiento de nuestra estrategia son el factor clave de los resultados obtenidos”, señaló Antonio Chedraui, CEO de Grupo Comercial Chedraui, en el reporte.

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Meta despedirá a 8,000 empleados, el 10% de su plantilla

Expansión — Thu, 23 Apr 2026 19:15:57 GMT

La compañía de tecnología Meta Platforms despedirá a alrededor de 8,000 empleados, el equivalente a cerca del 10% de su fuerza laboral global, en un nuevo ajuste que evidencia cómo la carrera por la inteligencia artificial está reconfigurando la estructura de las grandes tecnológicas.

De acuerdo con reportes recientes, los recortes comenzarán a notificarse a partir del 20 de mayo de 2026 y forman parte de una estrategia más amplia para hacer a la compañía “más eficiente”. Además de los despidos, la empresa también cancelará miles de vacantes abiertas, en un movimiento que apunta a contener costos y redirigir recursos hacia áreas prioritarias como la creciente inversión en inteligencia artificial. Mark Zuckerberg ha intensificado su gasto en infraestructura, centros de datos y talento especializado, en un intento por competir en el desarrollo de modelos avanzados y servicios basados en IA. Este giro implica reasignar capital, incluso en una empresa que se mantiene rentable. La compañía ya había realizado recortes selectivos en meses previos y, según distintas fuentes, podrían venir más despidos en la segunda mitad del año. El caso de Meta se suma a una tendencia más amplia en el sector tecnológico, donde varias empresas han reducido su plantilla para financiar su transición hacia la inteligencia artificial. El mes pasado, Meta dio a conocer sus primeros cuatro chips de uso interno para cubrir las necesidades y expansión de sus grandes centros de datos. Este chip forma parte de un proyecto en el que la empresa ha trabajado desde 2023 y cuyo nombre es Meta Training and Inference Accelerator (MTIA), el cual busca reducir la dependencia ante los chips de Nvidia y, además, abordar la creciente cantidad de potencia de procesamiento necesaria para ejecutar sus productos de Meta AI.

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Uber tendrá zonas de ascenso, carros XXL y pedidos en grupo para el Mundial

Selene Ramírez — Thu, 23 Apr 2026 19:00:42 GMT

El Mundial de 2026 se perfila como uno de los mayores picos de consumo y movilidad en México, gracias a la llegada de turistas y reuniones en torno a la justa deportiva, un escenario que distintas empresas tecnológicas buscan capitalizar con servicios. Uber presentó un paquete de soluciones que apunta a resolver los traslados en zonas de alta concentración y el consumo durante la experiencia futbolística, esto porque la empresa tendrá puntos definidos para ascenso y descenso de pasajeros, así como una modalidad enfocada en grupos o usuarios con mayor equipaje.

Uber apuesta por carros más grandes y pedidos en grupo

De acuerdo con un trabajo que la compañía de movilidad realizó en conjunto con la consultora The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), siete de cada 10 usuarios consideran que Uber será un aliado para la movilidad durante el Mundial en México; mientras que uno de cada dos encuestados indicó que las apps de movilidad son su método más usado para traslados en aeropuertos. "El Mundial es un hito que exige lo mejor de nuestra tecnología para ser un facilitador clave durante los momentos de mayor demanda en el país. Estas innovaciones son el resultado de años de aprendizaje en eventos globales, adaptadas específicamente para la realidad de México”, explicó Félix Olmo, director general de Uber México. A partir de este diagnóstico, la compañía plantea soluciones enfocadas en ordenar la demanda y aumentar la capacidad de atención en momentos críticos. Las llamadas ‘Zonas Uber’ funcionarán como puntos específicos para ascenso y descenso en estadios, fan fests y zonas de alta afluencia, con el objetivo de reducir la saturación vial y facilitar los encuentros entre usuarios y conductores. Sin embargo, Uber aún no especifica dónde estarán estos lugares puntualmente. En paralelo, la plataforma impulsa Uber XXL , una categoría diseñada para grupos o viajeros con mayor equipaje. Este formato ya opera en otros mercados internacionales como una opción de mayor capacidad y, en consecuencia, con tarifas más altas que las categorías estándar. Uber aún no detalla el incremento específico para México, ya que existen referentes en servicios similares como Uber XL, donde los costos pueden ser hasta 40% superiores frente a un viaje tradicional , de acuerdo con Floty, una plataforma especializada en gestión de flotillas y análisis del mercado de movilidad.

La empresa también anunció la incorporación de Uber Reserve , que permitirá programar viajes con mayor nivel de certeza, ya que, a diferencia de la función tradicional de agenda que solo lanza la solicitud minutos antes, este servicio asigna el traslado con anticipación y asegura disponibilidad en horarios de alta demanda. En paralelo, la integración de Uber Taxi, en alianza con la organización MX Taxi , ampliará la oferta disponible dentro de la app al incorporar unidades tradicionales. Sin embargo, esta iniciativa enfrenta cuestionamientos regulatorios en la Ciudad de México, donde la Secretaría de Movilidad capitalina señaló previamente que este tipo de esquemas aún no cuenta con una resolución clara dentro del marco vigente. Expansión consultó a Uber sobre el estatus de este caso y la empresa respondió lo siguiente: “Estamos en conversaciones constantes con la autoridad. Nuestro objetivo es que los más de cinco millones de visitantes que esperamos durante el Mundial tengan la mayor cantidad de opciones de movilidad, y que los cientos de miles de taxistas en México tengan más formas de generar ganancias”. En materia de seguridad, la firma activará el código PIN de verificación de forma automática durante el Mundial en ciudades sede y zonas de alta afluencia turística. A esto se suma la opción de PIN personal, que simplifica la validación de viajes, junto con soporte en varios idiomas. En el caso de los lanzamientos para Uber Eats destaca que ahora será posible adquirir membresías de Costco desde la plataforma. También incorpora pedidos grupales , una función que permite crear una orden compartida desde un solo enlace para que varias personas agreguen productos desde sus propios dispositivos, definan un límite de gasto o paguen por separado, lo que facilita coordinar consumos en grupo sin centralizar el pedido en un solo usuario. La plataforma también integrará herramientas para consultar disponibilidad en restaurantes a través de la función “Sal a comer”, desarrollada con OpenTable , que permite revisar horarios en tiempo real y reservar mesa sin salir de la aplicación. Durante los partidos también prevé activar promociones en tiempo real, una estrategia orientada a captar los picos de consumo que generará el torneo.

“Estas herramientas abren más oportunidades para que todos los negocios, sobre todo las pequeñas y medianas empresas, generen ventas incrementales y lleguen a más personas”, dijo Daniel Colunga , director general de Uber Eats en Latinoamérica. En noviembre de 2025, Uber Eats se sumó como aliado del World Cup Host City Monterrey , en un movimiento que marcó el inicio de su posicionamiento dentro del evento. En ese momento, la compañía planteó su rol como un conector entre visitantes, aficionados y la oferta gastronómica de la región. La iniciativa busca posicionar a la plataforma como un habilitador de consumo durante el torneo, más allá de la entrega de alimentos. Con presencia en más de 70 países y miles de ciudades a nivel global, Uber y Uber Eats buscan explotar su modelo y posicionamiento de marca durante el Mundial . El objetivo consiste en atender la demanda extraordinaria que generará el evento y consolidar hábitos de movilidad y consumo digital que permanezcan una vez que termine la competencia.

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¿Quién dirige hoy Televisa y por qué Emilio Azcárraga tuvo que salir?

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 18:19:17 GMT

Durante años, Televisa operó bajo una lógica clara: Emilio Azcárraga Jean no solo representaba al grupo, también definía su rumbo. La salida de su figura central rompe esa idea y abre una pregunta que no es menor: quién dirige la empresa actualmente. La conducción quedó en manos de Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia Noriega , quienes asumieron el control operativo y estratégico tras su salida.

La salida de Azcárraga ocurrió en el peor momento posible para la empresa El verdadero cambio no fue su salida, fue perder el control Quiénes son los dos ejecutivos que hoy deciden el rumbo de Televisa

En octubre de 2024, Azcárraga dejó la presidencia ejecutiva de Televisa en medio de la reactivación del caso FIFA Gate por parte del Departamento de Justicia de Estados Unidos. La decisión se dio mientras la empresa se preparaba para el Mundial de 2026, uno de sus negocios más relevantes por los derechos de transmisión. La compañía ya había pagado 95 millones de dólares en 2023 para cerrar el caso, pero la investigación se reabrió, lo que obligó a separar a su principal figura de la operación para evitar riesgos legales y posibles conflictos de interés. Azcárraga redujo su participación accionaria de 46.7% a aproximadamente 23.5% y cedió el control de voto a los nuevos copresidentes. Ese movimiento les dio a Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia la capacidad de dirigir la empresa, tomar decisiones estratégicas y nombrar o destituir integrantes del Consejo de Administración. La operación incluso quedó sujeta a revisión de la Comisión Nacional Antimonopolio, con cláusulas que podrían permitir a los nuevos líderes aumentar su participación en el futuro. Bernardo Gómez ha construido su influencia desde el área informativa y política . Dirigió Noticieros Televisa, definió la línea editorial y se convirtió en el principal enlace del grupo con gobiernos, partidos y actores institucionales. Su rol también incluye presencia internacional como miembro del Consejo de Administración de Univision Communications, fortaleciendo la relación entre el mercado mexicano y el estadounidense. Alfonso de Angoitia ha operado desde el frente corporativo . Ha participado en la expansión internacional y en la diversificación del grupo, además de presidir TelevisaUnivision. Forma parte de consejos como Grupo Financiero Banorte, FEMSA y Liberty Global para América Latina y el Caribe, y ha impulsado la transición hacia contenido digital y nuevas alianzas estratégicas.

Azcárraga salió de Televisa, pero mantiene control en negocios que siguen generando dinero

Azcárraga mantiene el control en tres empresas vinculadas al ecosistema del grupo. La principal es Grupo Ollamani, creada en 2024 tras la escisión de activos de Televisa. Integra negocios como el Club América, el Estadio Banorte, PlayCity, Editorial Televisa e Intermex. Ese mismo año reportó ventas por 6,028.5 millones de pesos y una plantilla de 1,836 empleados. El Club América, dentro de esta estructura, se convirtió en el primer equipo de futbol de América Latina en cotizar en bolsa, lo que refleja un giro hacia modelos financieros más amplios. También conserva presencia en Cablevisión, empresa matriz de Izzi, que consolidó el modelo de telecomunicaciones bajo el esquema de triple play: internet, telefonía y televisión en un solo servicio. En 2024 registró ventas por 14,628.1 millones de pesos y 5,450 empleados. A esto se suma Innova, responsable de Sky, que opera televisión satelital en México y América Latina mediante tecnología DTH, lo que le permite llegar a zonas donde el cable no tiene cobertura.

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Eucerin va por un mercado en crecimiento pero con un consumidor cauteloso

Mara Echeverría — Thu, 23 Apr 2026 17:42:03 GMT

La protección solar dejó de ser un producto de temporada para convertirse en el segmento más dinámico de la industria del cuidado personal en México ante los riesgos que ya representan los rayos solares. Eucerin busca capitalizar ese crecimiento con innovación, nuevos formatos y una estrategia enfocada en capturar un mercado que se expande en un entorno de consumo bajo presión. La categoría de protección solar crece a un ritmo de 13.2%, con un valor de mercado de 4,700 millones de pesos, por encima de fragancias, que crecen 11.9%, y del cuidado de la piel, con un avance de 9.3%, según datos de la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos (Canipec). El atractivo del mercado radica en su baja penetración, que ronda el 5% de la población.

El avance se explica por un cambio de hábitos, herencia del covid. “Antes de la pandemia, la protección solar era solo para ir a la playa y hoy es de uso diario, pero México todavía está muy atrás frente a otros países de Latinoamérica”, dice Susana Alfaro, directora de la división Derma de Eucerin para México y Centroamérica. Este retraso en la adopción de la protección solar abre una oportunidad para posicionarse en un mercado que se encuentra en etapa de desarrollo. Para captar parte de este crecimiento, Eucerin se apalanca en la innovación en texturas, formatos y multifuncionalidad para atraer a consumidores cautelosos. Un ejemplo de estos productos multifuncionales son los protectores solares en suero, que además de acortar los pasos en la rutina de cuidado, reducen el gasto al integrar dos productos en uno, considerando que los mexicanos gastan alrededor de 574 pesos en rutinas de cuidado de la piel, según la Canipec. “Hoy el consumidor busca cómo obtener más valor con menos para tomar más provecho de los productos. Definitivamente es una tendencia”, dice Alfaro en entrevista con Expansión . Detrás del desarrollo de las innovaciones que la marca distribuye en México desde hace 140 años está la investigación científica que se realiza en Alemania, pero que se adapta a los diferentes mercados con estudios clínicos que incluyen distintos fototipos de piel, entre ellos los de México.

De las farmacias al comercio electrónico

La directiva detalla que la marca, que junto con Nivea pertenece a la alemana Beiersdorf, invierte alrededor del 15% de sus ingresos en innovación. “Siempre se consideran las tendencias globales, pero también el feedback local para asegurar que los productos sean relevantes para cada mercado”, declara. Eucerin complementa su estrategia de innovación con los canales de venta, con las farmacias y el comercio electrónico como puntos de contacto clave. La directora de la división Derma de la marca detalla que históricamente el 80% de sus ventas se realizaban en farmacias, pero en la actualidad el ecommerce representa más del 30% de la industria dermocosmética en México. “Para nosotros siempre fue muy importante la farmacia. Los supermercados están tratando de subirse a la dermocosmética, pero el consumidor de este canal va más por conveniencia económica, entonces busca marcas que no son tan dermocosméticas”, declara. Para Eucerin, el mercado de protección solar representa entre el 30% y 35% del cuidado facial, mientras que el resto corresponde a productos corporales. En cuidado de la cara, la categoría se divide en cuidado facial, solares y corporales. Dentro de los solares dermocosméticos, alrededor del 80% corresponde a productos faciales y el 20% restante a corporales y para niños.

En la categoría de cuidado facial, los productos se clasifican por indicaciones de la piel, como manchas, arrugas, acné y piel sensible. En el caso de México, el acné es la principal categoría, con un peso cercano al 40% del mercado, seguido por arrugas y manchas. En protección solar, que representa alrededor del 30% del mercado, la marca se ubica entre el tercer y cuarto lugar en el canal de farmacias. En el comercio electrónico se ubica entre los primeros lugares. De acuerdo con Susana Alfaro, Eucerin reporta crecimientos de doble dígito en sus ingresos y mantiene el optimismo en el mercado, pese a que espera una contracción en el futuro derivada de la cautela de los consumidores al planear su gasto. “Esperamos que el mercado total dermocosmético crezca a un dígito, entre 6% y 7%. La protección solar sigue creciendo alrededor de 13%”, proyecta.

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Quién es Gonzalo Celorio, el mexicano que recibe el premio Cervantes de los reyes de España

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 17:39:15 GMT

El escritor mexicano Gonzalo Celorio consideró que "la nacionalidad mexicana no puede disociarse de la historia y de la cultura españolas" durante su discurso al recoger este jueves el Premio Cervantes , y donde el rey Felipe VI calificó a ambos países de "más" que hermanos. "La nacionalidad mexicana no puede disociarse de la historia y de la cultura españolas que le son inherentes, con sus propias peculiaridades", resaltó Celorio en su aceptación del galardón más importante de las letras en español.

¿Quién es Gonzalo Celorio?

📢 El escritor mexicano Gonzalo Celorio recibe el Premio Cervantes 2025 🗣 En el acto, celebrado en el Paraninfo de la @UAHes, han intervenido el autor galardonado, el ministro de Cultura, Ernest Urtasun, y el Rey, Felipe VI pic.twitter.com/pKuwtHkzi7

— Ministerio de Cultura (@culturagob) April 23, 2026

"México es parte sustancial de lo que Carlos Fuentes denominó felizmente el territorio de La Mancha" , agregó el ensayista, novelista y editor mexicano en el Paraninfo de la Universidad de Alcalá de Henares , cerca de Madrid, donde se celebra el solemne acto cada 23 de abril, fecha de conmemoración del aniversario de la muerte en 1616 de Miguel de Cervantes . Precisamente la huella del autor de " Don Quijote de la Mancha " ocupó parte del discurso Celorio, de 78 años, quien reflexionó también sobre la marcada influencia de su familia -con raíces en México, España o Cuba- en su carrera y obra literaria. "He dedicado toda mi vida a la palabra", resumió el galardonado, repasando las múltiples facetas de una carrera donde destacan novelas como " Amor propio ", " El viaje sedentario ", " Y retiemble en sus centros la tierra " y " Mentideros de la memoria ", así como los ensayos " Los subrayados son míos " o " Cánones subversivos ". Gonzalo Edmundo Celorio Blasco nació en la Ciudad de México en 1948. Es doctor en Lengua y Literaturas Hispánicas, especializado en Literatura Hispanoamericana por la Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Es director de la Academia Mexicana de la Lengua , ha desarrollado igualmente una extensa labor académica y docente al ser profesor en la Universidad Iberoamericana, en el Centro de Estudios Literarios de El Colegio de México, en el Instituto Politécnico Nacional,y en la FFyL; fue secretario de extensión académica y secretario académico del Colegio de Letras, y director de Literatura del Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA), de los Universitarios y del Fondo de Cultura Económica. La Secretaría de Educación Pública recuerda que en 2008 se hizo acreedor al máximo galardón que otorga la UNAM, el Premio Universidad Nacional , en la categoría de Creación Artística y Extensión de la Cultura. "Su vida y su trayectoria nos recuerdan que México y España son más que países hermanos. Son culturas entrelazadas por la lengua y la cultura, unidas por una cercanía sincera y un afecto compartido que perdura en el tiempo", celebró de su lado el rey de España, Felipe VI , encargado de entregarle el galardón junto a la reina Letizia.

Deshielo

La entrega de premio -cuyo ganador, como todos los años, se anunció en noviembre- llega además en pleno deshielo de las relaciones entre México y España , tensadas en los últimos años por la exigencia mexicana de disculpas por la conquista española de América. Tras los roces diplomáticos pasados, ambos gobiernos tuvieron recientes gestos de distensión, y el rey Felipe VI de España reconoció en marzo que hubo abusos durante la conquista. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, escenificó este acercamiento con una visita el sábado a una cumbre en Barcelona en la que aseguró que no hay ni hubo crisis con España. El Cervantes, con una dotación de 125,000 euros (unos 146,000 dólares), se empezó a entregar hace cinco décadas.

El prestigioso galardón recayó en el pasado en otros grandes nombres de las letras en español como Alejo Carpentier, Jorge Luis Borges , Mario Vargas Llosa , Camilo José Cela, Guillermo Cabrera Infante, Álvaro Mutis, Carlos Fuentes, Nicanor Parra, Elena Poniatowska, Sergio Ramírez o Ida Vitale, entre otros. Con información de AFP.

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¿Quién es Roberto Lazzeri, la propuesta de Sheinbaum para ser el embajador en EU?

Expansión — Thu, 23 Apr 2026 17:31:04 GMT

Roberto Lazzeri Montaño es el elegido de la presidenta Claudia Sheinbaum para sustituir a Esteban Moctezuma como embajador de México en Estados Unidos , en un momento en que la relación bilateral vive momentos de tensión. "Roberto trabajó mucho tiempo en Hacienda con Rogelio Ramírez de la O , tiene una muy buena relación con todo el gobierno de México y también con las contrapartes en Estados Unidos porque será una de sus funciones", indicó Sheinbaum esta mañana.

El relevo en la embajada en Washington llega en un momento en el que México y Estados Unidos enfrentan mayor tensión, luego del asesinato de dos agentes de la CIA en territorio mexicano. Lazzeri Montaño, quien actualmente es director general de Nacional Financiera (Nafin) y del Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), también deberá hacer frente a la revisión del T-MEC

Qué estudios tiene Roberto Lazzeri y cuál es su trayectoria Roberto Lazzeri Montaño es licenciado en Economía por el Centro de Investigación y Docencia Económica ( CIDE ), del que se graduó en 2005 con la tesis “La Economía del Distrito Federal: aglomeraciones, localización espacial y economías externas en los sectores líderes”, de acuerdo con la misma institución. El funcionario también cuenta con estudios en Derecho por la Universidad del Valle de México. Su carrera en el sector público inició ese año, en la Secretaría de Finanzas del entonces Gobierno del Distrito Federal, hoy Ciudad de México , en el que administraba el portafolio de deuda pública local. En 2009 se desempeñó como gerente de estructuración de financiamiento en el Banco Nacional de Obras Públicas ( Banobras ), donde se especializó en estructuración y financiamiento de deuda subnacional. Se desempeñó como jefe de la Oficina de Coordinación del secretario de Hacienda y Crédito Público, cargo que ocupó desde julio de 2022. Anteriormente, servía como director general de Deuda Pública y director general de Captación, en la misma Secretaría, a la cual ingresó en 2020. Lazzeri Montaño ocupó puestos de alta responsabilidad en la misma dependencia, como director general de Deuda Pública y director general de Captación. Fue nombrado en agosto de 2025 como director general de Nafin y del Bancomext.

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La nueva Ford Edge Híbrida reúne potencia y confort

Branded Content — Thu, 23 Apr 2026 17:30:11 GMT

Hace 20 años, Detroit vio el nacimiento de la primera Ford Edge. Hoy, este ícono de los vehículos utilitarios deportivos se renueva como Ford Edge Híbrida, con mayor amplitud y características tecnológicas que la posicionan como líder en su segmento. Ford Edge Híbrida 2026 es ideal para las familias modernas. Posee tres filas de asientos para compartir una salida de entretenimiento con los hijos, sobrinos, amigos u otros invitados. Los lugares delanteros tienen la opción de cambiar a ocho posiciones y disponen de calefacción, aire acondicionado y portavasos, entre otras comodidades.

En la versión Titanium, la segunda fila está diseñada para relajarse en la carretera, ya que los asientos son reclinables, tienen reposabrazos y reposapiés. Además, presenta sistema de calefacción y ventilación independiente. Por otra parte, la tercera fila resulta idónea para los menores de edad. Pero si se requiere de mayor espacio en la cajuela para maletas o productos del súper, estos asientos son abatibles. Además de su diseño y confort, Ford Edge Híbrida integra un motor 2.0L EcoBoost híbrido con 271 HP y un rendimiento de hasta 1,100 kilómetros por tanque, lo que representa mayor eficiencia y sostenibilidad. Su potencia brinda un desempeño sobresaliente en entornos urbanos, así como en carreteras durante los viajes largos. Incluso, el conductor puede seleccionar alguno de los cinco modos de manejo: Normal, Eco, Deportivo, Lluvia-Resbaladizo y Sendero.

Ford Edge Híbrida

En la actualidad, acompañar los trayectos con música y conectividad es imprescindible, por lo que este SUV ( Sport Utility Vehicle ) está equipado con pantalla táctil de 13.2 pulgadas con SYNC®4 compatible con Apple CarPlay® y Android Auto®, panel de instrumentos de 12.3 pulgadas y puertos USB. La versión Titanium también incluye sistema de sonido Bang & Olufsen con 12 bocinas. Mediante la Ford App es posible verificar la localización del vehículo, los niveles de combustible y presión de las llantas, así como bloquear o desbloquear los seguros, entre otras funciones, con la finalidad de tener mayor control y monitoreo en todo momento. En cuanto a asistencias, el SUV ofrece cámara reversa, control de arranque en pendientes, sensores de estacionado de reversa y sistema de control crucero adaptativo. Asimismo, el sistema de monitoreo de punto ciego BLIS® con alerta de tráfico cruzado ayuda a realizar cambios de carril y facilita la experiencia de manejo. Por supuesto, la seguridad es un aspecto central en el vehículo, por lo que tiene alarma perimetral con sistema pasivo anti-robo y frenos de disco con ABS y EBD, al igual que seis bolsas de aire y cortinas de seguridad que protegen a los pasajeros. Ford Edge Híbrida está disponible en dos versiones: Trend y Titanium, en colores negro obsidiana, gris brillante, blanco brillante y azul capri. Al final, la elección depende de cómo las personas quieran disfrutar del camino.

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De campesino a fundador de BYD: quién es Wang Chuan-Fu y cómo construyó al rival #1 de Tesla

Josep Rodríguez — Thu, 23 Apr 2026 17:16:59 GMT

Durante años, la conversación sobre autos eléctricos giró alrededor de Tesla y Elon Musk. Sin embargo, el avance de BYD ha cambiado ese equilibrio y obliga a mirar hacia otro perfil de empresario: Wang Chuan-Fu , un ingeniero que no surgió del ecosistema tecnológico, sino de la ciencia y la manufactura. La historia no empieza en un auto. Empieza en una fábrica de baterías.

Un origen rural que no anticipaba una empresa global

El inicio: 400 mil dólares prestados y 20 empleados Copiar, mejorar y abaratar: la estrategia que definió a BYD

Wang Chuan-Fu nació en 1966 en una familia campesina en la provincia china de Anhui. Su trayectoria no estuvo ligada a negocios desde el inicio, sino a la investigación: estudió química metalúrgica y después se especializó en materiales en el Instituto de Investigación de Metales No Ferrosos de Pekín, donde incluso llegó a ocupar un cargo como subdirector. Esa formación no lo llevó a crear una automotriz desde el inicio. Lo llevó a enfocarse en baterías, un componente que años después se convertiría en el núcleo de su ventaja frente a otros fabricantes, en una industria donde ese elemento define el costo y el desempeño de los vehículos eléctricos. Tras trabajar como gerente general en una empresa de baterías durante un año y medio, Wang tomó una decisión que marcaría su carrera: pedir dinero prestado a un familiar para iniciar su propio negocio. En 1995 fundó BYD con alrededor de 400,000 dólares y un equipo de 20 personas. La empresa no tenía relación con la industria automotriz. Su objetivo era fabricar baterías recargables y competir con productores japoneses, que en ese momento dominaban el mercado. Dos años después, en 1997, ya producía baterías de ion-litio para teléfonos móviles, un mercado clave porque le permitió escalar producción, reducir costos y dominar un componente que después trasladaría a los autos. Para competir en un sector dominado por gigantes, Wang no apostó por la innovación desde cero, sino por el análisis. Estudió patentes existentes y desarmó procesos de fabricación para entender cómo hacer baterías más accesibles. Ese enfoque —copiar, mejorar y abaratar— se convirtió en una práctica constante dentro de BYD y permitió a la empresa crecer en un mercado donde el precio y la escala eran determinantes. No se trataba solo de fabricar, sino de hacerlo más barato que sus competidores.

El salto a la industria automotriz no empezó con un diseño La ventaja real: controlar lo que otros compran

Años después, esa misma lógica se trasladó a los autos, donde el costo de la batería sigue siendo uno de los factores más importantes en el precio final del vehículo. La entrada de BYD al sector automotriz ocurrió a inicios de los años 2000 , cuando la empresa tomó el control de un fabricante en dificultades. Para 2003 ya se posicionaba como un actor dentro de la industria, aunque sus primeros vehículos tardaron en consolidarse. El diferencial no estuvo en el diseño del auto, sino en lo que lo hacía funcionar. Mientras otros fabricantes dependían de proveedores externos, BYD comenzó a integrar procesos clave dentro de su operación. No solo ensamblaba vehículos: desarrollaba componentes. Esto le permitió reducir su dependencia de terceros y construir una base industrial propia desde etapas tempranas. Con el paso del tiempo, la automotriz consolidó una estructura poco común en la industria. Produce baterías, fabrica componentes y ha desarrollado capacidad para construir incluso microchips , además de crear una filial —Fudi— que vende estos elementos a otras compañías. Ese nivel de integración le permite controlar costos, reducir dependencias y responder con mayor rapidez en un mercado donde la cadena de suministro suele ser uno de los principales problemas. En términos simples, puede fabricar más partes de sus autos sin esperar a proveedores externos. A eso se suma su diversificación: además de autos, produce autobuses eléctricos, baterías para dispositivos electrónicos y soluciones de energía, lo que le da múltiples fuentes de ingresos dentro del mismo ecosistema.

Warren Buffett apostó por BYD con 225 millones de acciones El impulso del gobierno chino que aceleró su crecimiento De una pequeña fábrica a un gigante industrial

En 2002, BYD comenzó a cotizar en la Bolsa de Hong Kong. Seis años después ocurrió un punto de inflexión: Berkshire Hathaway, el conglomerado de Warren Buffett , adquirió 225 millones de acciones a un precio cercano a 1 dólar por título, equivalente a una participación cercana al 10%. La inversión no solo aportó capital. También le dio una validación internacional que pocas empresas chinas del sector tenían en ese momento y la colocó en el radar de inversionistas globales. El crecimiento de BYD también está vinculado al entorno en el que opera. La empresa se benefició de políticas públicas en China enfocadas en reducir la contaminación, que obligaron a que una parte de las compras de vehículos estatales se realizara con autos eléctricos. Ese impulso permitió acelerar su adopción en el mercado local y consolidar su expansión, en un momento en el que la industria aún estaba en desarrollo. Hoy, BYD es una empresa con aproximadamente 969,000 empleados y reporta ingresos cercanos a los 777,000 millones de yuanes, equivalentes a unos 108,000 millones de dólares. Ese crecimiento no solo transformó a la compañía. También convirtió a su fundador en uno de los empresarios más ricos del sector. Wang Chuan-Fu acumula una fortuna estimada en 25,200 millones de dólares. La mayor parte proviene de su participación en BYD, donde posee alrededor del 29% de las acciones que cotizan en Shenzhen, tanto de forma directa como a través de estructuras de gestión. En 2015, incluso vendió 25.7 millones de acciones y utilizó esos recursos para prestar dinero a sus propios empleados, con el objetivo de facilitarles la compra de títulos de la empresa, en una decisión poco común dentro de compañías de ese tamaño.

La decisión de dejar la gasolina y apostar todo a lo eléctrico Lo que explica el ascenso de Wang Chuan-Fu

En 2022, BYD tomó una decisión que pocos fabricantes habían asumido de forma total: dejar de producir vehículos de gasolina. Se convirtió en la primera automotriz en apostar exclusivamente por modelos eléctricos e híbridos. Esa decisión consolidó una estrategia que llevaba años en construcción y le permitió concentrar recursos en un solo tipo de tecnología. El crecimiento de BYD no puede entenderse solo por la demanda de autos eléctricos. Responde a una lógica más profunda: construir desde la base tecnológica del negocio. Wang Chuan-Fu no empezó diseñando vehículos, sino entendiendo cómo almacenar energía, cómo producirla a menor costo y cómo escalar esa producción. Ahí estuvo su ventaja antes de que el mercado volteara a ver los autos eléctricos como el futuro. Ese enfoque le permitió pasar de una empresa con 20 empleados y capital prestado a controlar una compañía global y construir una fortuna de más de 25,000 millones de dólares.

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Meta permitirá a padres ver los temas que sus hijos hablan con la IA

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 23 Apr 2026 17:00:43 GMT

Meta es una de las empresas que más críticas reciben por su impacto en infancias y adolescentes, ya sea a través de sus redes sociales o debido a su inteligencia artificial. Por ello, la empresa anunció nuevas medidas de seguridad para que los padres supervisen los temas que sus hijos tratan con la IA de la compañía. De acuerdo con el anuncio de la empresa, ahora los padres verán una nueva pestaña de “Información” dentro del centro de supervisión para revisar lo que sus hijos han estado hablando con el chatbot a partir de ciertas categorías.

Entre las clasificaciones destacan “Escuela”, “Entretenimiento” o “Estilo de vida”, entre otros. Además, estas tendrán subdivisiones; por ejemplo, “Estilo de vida” abarcará elementos como comida, moda o vacaciones, mientras que “Salud y bienestar” incluirá temas de ejercicio físico, salud física y mental. Las actualizaciones ya están disponibles en mercados como Estados Unidos, Reino Unido, Australia, Canadá y Brasil, y la empresa aseguró que se implementarán a nivel mundial en las próximas semanas. Asimismo, la empresa liderada por Mark Zuckerberg dio a conocer que enviarán sugerencias a los padres para iniciar conversaciones con sus hijos, con la finalidad de ayudarles a hablar abiertamente sobre sus experiencias con la IA, además de lanzar un nuevo Consejo de Expertos en Bienestar para contribuir al desarrollo de sus productos de IA para este sector de la población.

Meta bajo escrutinio por su impacto en adolescentes A lo largo de los meses, Meta ha implementado una serie de medidas para aminorar el impacto negativo de sus herramientas y redes sociales en adolescentes. En octubre del año pasado, la empresa permitió a los padres desactivar por completo las conversaciones de sus hijos con los chatbots de IA.

Posteriormente, en enero de este año, suspendió el acceso de los adolescentes a sus personajes de IA en todas sus aplicaciones a nivel mundial, bajo el argumento de que estaban desarrollando una versión actualizada para adolescentes, aunque también coincidía con el inicio de su juicio en Nuevo México. Durante este caso se le acusó al gigante tecnológico de no proteger a los menores dentro de sus plataformas y la compañía finalmente perdió el caso, lo que representó la primera vez en que un tribunal declaró a Meta legalmente responsable por poner en peligro la seguridad de las infancias. El caso concluyó a finales de marzo tras seis semanas de audiencias en las que participaron alrededor de 40 testigos, incluidos exempleados de la compañía, y se revisaron cientos de documentos internos, correos electrónicos e informes. Como resultado del veredicto, Meta fue condenada a pagar 375 millones de dólares por concepto de daños y perjuicios, una cifra significativamente menor a los 5,000 dólares por cada uno de los aproximadamente 221,000 adolescentes que, según sus estimaciones, utilizan las plataformas de la compañía en la entidad que reclamaba el estado. Entre los argumentos que las autoridades utilizaron durante el juicio destacaron que servicios como Facebook, Instagram y WhatsApp no contaban con mecanismos suficientes para proteger a los menores frente a abuso sexual y trata de personas. Además, argumentaron que los algoritmos de recomendación de la empresa facilitaban el contacto entre adultos y adolescentes. Tras el veredicto, Torrez calificó la decisión como “una victoria histórica para cada niño y cada familia”, al asegurar que la empresa priorizó sus ganancias sobre la seguridad de los menores. Según el fiscal, los directivos de Meta conocían los riesgos asociados a sus productos, ignoraron advertencias internas y no informaron adecuadamente al público.

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¿Se te complica presentar tu declaración anual? El SAT te tiene una solución

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 16:57:30 GMT

La fecha límite establecida por el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) para presentar la declaración anual de personas físicas está por llegar, por lo que el organismo ampliará la atención en sus oficinas para que acudan los contribuyentes a realizar el trámite correspondiente.

Horario ampliado del SAT

El SAT informó que el horario se amplió desde el miércoles 22 y se extenderá al jueves 30 de abril, en un horario de atención de 9:00 a 18:00 horas , de lunes a viernes, en las 169 oficinas que hay en territorio nacional. El objetivo es apoyar a las y los contribuyentes en la presentación de la Declaración Anual 2025 de personas. Se debe acudir con una cita previa la cual se puede solicitar en el siguiente enlace: https://citas.sat.gob.mx/ En caso de que los contribuyentes no hagan la declaración anual se le impondrán sanciones de acuerdo con los artículos 81, fracción I, y 82, fracción I del Código Fiscal de la Federación, se impondrán multas de 2,050 a 25,360 pesos por cada una de las obligaciones no declaradas en el informe. El Código señala que las autoridades podrán exigir su cumplimiento, además de imponer la multa hasta en tres ocasiones, otorgando 15 días entre cada requerimiento. “Si no se atienden los requerimientos se impondrán las multas correspondientes que, tratándose de declaraciones, será una multa por cada obligación omitida”, señala la fracción I del artículo 41. Sin embargo, el pago de las multas no exime la obligación de presentar la declaración.

El contribuyente que realizó el trámite puede tener saldo a favor o en contra; en el primer caso, puede optar por su devolución. El SAT establece que hará la devolución en los siguientes 40 días hábiles siguientes a la fecha en que se presentó la solicitud, siempre que en la misma se hayan anotado correctamente los datos del banco y el número de cuenta Clabe, así como los informes y documentos necesarios para comprobar el saldo a favor. Es indispensable que el Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI) tenga el RFC y el Código Postal (CP) exactamente como están registrados en tu Constancia de Situación Fiscal , ya que cualquier discrepancia en el CP puede invalidar la deducción, y por ende se rechace la devolución. En el caso de tener saldo en contra se debe hacer el pago al SAT hasta en seis parcialidades. El primer pago debe hacerse tras presentar la declaración y las demás parcialidades se tendrán que erogar a más tardar el último día del mes al que correspondan. Se deben descargar las líneas de captura para hacer los pagos correspondientes. “Para los contribuyentes que, como resultado de la presentación de la declaración anual se determine impuesto a pagar, tienen la opción de hacerlo hasta en seis parcialidades. Esta medida es efectiva siempre y cuando el contribuyente realice la declaración en tiempo y forma dentro del plazo legal establecido (durante abril)”, según el micrositio Declaración Anual 2025 para personas físicas.

La autoridad fiscal recuerda que el 30 de abril es la fecha límite para cumplir con esta obligación fiscal, por lo que hacerlo dentro del plazo evita multas o sanciones.

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Olinia no será para carretera: lo que sí podrás hacer y lo que no con el auto eléctrico del gobierno

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 16:35:46 GMT

Con una velocidad por debajo de los 60 kilómetros por hora, el Olinia marca desde el inicio el tipo de uso para el que fue concebido. El proyecto de movilidad eléctrica del gobierno federal no busca cubrir todos los escenarios de transporte, sino resolver un segmento muy específico. La propuesta apunta a ser una alternativa más accesible, pero con alcances definidos frente a un automóvil convencional.

Para qué sí servirá el Olinia en ciudad

Por qué su velocidad lo deja fuera del uso en carretera El otro uso del Olinia que sí podrás aprovechar Cuánto costará y dónde se ubica frente a otros autos

El vehículo está pensado para traslados dentro de colonias y zonas céntricas , donde no se requiere alta velocidad. Puede transportar entre dos y cuatro personas, lo que lo convierte en una opción funcional frente a alternativas como motocicletas o transporte público , con una propuesta centrada en menor costo y mayor seguridad. El enfoque responde a una realidad clara: alrededor del 70% de la población en México vive en ciudades , donde se concentra la demanda de movilidad. El primer modelo tendrá una velocidad máxima de 50 kilómetros por hora , según explicó su coordinador, Roberto Capuano . Ese límite define su alcance. A diferencia de los autos convencionales , diseñados para sostener velocidades más altas, el Olinia opera en un rango que no corresponde al flujo típico de carretera . No es una limitación accidental, sino una decisión de diseño que determina en qué tipo de trayectos puede operar. Además del transporte personal, el proyecto contempla su uso en reparto de última milla. Este tipo de operación, cada vez más común por el crecimiento del comercio electrónico, requiere vehículos con bajo costo operativo y facilidad de desplazamiento en distancias controladas. En ese contexto, el Olinia puede funcionar como una herramienta para pequeños negocios o actividades logísticas. El Olinia no arrancará en los 90,000 pesos como se planteó inicialmente. De acuerdo con su coordinador, el precio rondará los 150,000 pesos , con la intención de mantenerse por debajo de los vehículos más accesibles del mercado. Modelos como Kwid , Aveo o March se ubican entre 220,000 y 290,000 pesos , lo que coloca al proyecto en un rango distinto.

La batería, la pieza que define su costo Cuándo podrás verlo y cuándo llegará realmente a las calles

Una parte clave del proyecto está en su sistema de batería . Según lo explicado por el equipo de Olinia, este componente representa alrededor del 40% del costo total del vehículo . Para atender ese punto, el proyecto contempla una planta propia financiada con apoyo de la Secretaría de Energía , con capacidad de producción de hasta 150 megawatts -hora por turno. El objetivo es que ese valor se genere dentro del país y no dependa de proveedores externos. El Olinia será presentado como prototipo antes del Mundial de Futbol de 2026 en Ciudad de México. Sin embargo, ese modelo no estará disponible para compra. La producción en serie comenzará después, con las primeras unidades previstas para el primer semestre de 2027 . Es decir, su aparición inicial será una muestra del proyecto, no su lanzamiento comercial. Con información de Tzuara De Luna.

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Van por la generación Z y los millennials: Dr. Simi hace alianza con Crocs

Expansión Digital — Thu, 23 Apr 2026 16:06:28 GMT

El Dr. Simi y el calzado Crocs decidieron aliarse para ofrecer una indumentaria adornada con la imagen del doctor, que de acuerdo con las empresas, estará acompañada por una campaña para los mexicanos.

¿Cómo son las crocs del Dr. Simi?

De acuerdo con Farmacias Similares, la alianza forma parte del concepto " Autenticidad al 100% ", que destaca aquello que no puede replicarse: gente auténtica, cultura auténtica y expresión auténtica. “En un mundo moldeado por filtros y expectativas, esta colaboración invita a la generación Z y a los millennials a mostrarse como son auténticamente: sin concesiones, sin explicaciones”, explica en un comunicado. Crocs transforma el Classic Clog con elementos de diseño y JibbitzTM personalizados. “Esta sinergia representa una manera de celebrar nuestra identidad y refleja lo que es el Dr. Simi: innovación, disrupción, cercanía a la gente, autenticidad y arraigo en la cultura popular de México. Nos emociona ver cómo nuestro personaje emblemático va a conectar con las nuevas generaciones por medio de una marca global y tan importante como Crocs, mientras conserva su esencia que lo hace único”, destacó Víctor González Herrera , CEO de Farmacias Similares.

¿Cuánto cuestan las crocs del Dr. Simi?

La colección Dr. Simi y Crocs está disponible a partir del 22 de abril en tiendas Crocs seleccionadas en México, en la plataforma oficial de ambas empresas y a través de socios seleccionados. El precio del calzado es de 1,499 pesos , el Jibbitz Pack (accesorios) cuesta 499 pesos y el Bag Charm (accesorio decorativo) 699 pesos.

La campaña estará presente en redes sociales, medios de comunicación, retail y comercio electrónico, con el objetivo de crear conversación y presencia cultural, destaca la empresa.

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Wall Street cae y BMV resiste mientras el petróleo rebasa los 100 dólares

Octavio Torres — Thu, 23 Apr 2026 15:24:50 GMT

La Bolsa Mexicana de Valores inició la jornada con ganancias , mientras que Wall Street abrió en terreno negativo , en un entorno marcado por resultados corporativos decepcionantes y una renovada tensión en Medio Oriente que mantiene elevada la incertidumbre global. El índice S&P/BMV IPC subía 0.63% a 69,268.76 puntos , mientras que en Estados Unidos el Dow Jones caía 0.33%, el Nasdaq 0.42% y el S&P 500 retrocedía 0.27% . Los mercados accionarios interrumpen el rally observado en sesiones previas y muestran una moderada corrección, en medio del estancamiento en las negociaciones de paz en Medio Oriente.

BMV ganadores y perdedores en la apertura Petróleo sigue presionado a pesar de la tregua Peso mexicano cotiza en 17.35 por dólar

Este entorno ha mantenido al crudo en niveles elevados, con el Brent por encima de los 100 dólares, y limita una mayor compresión de primas de riesgo, pese al sólido avance acumulado en abril, cercano al 9% para el S&P 500. En la Bolsa Mexicana de Valores, el avance del índice estuvo respaldado por emisoras del sector financiero y de materiales. Entre los mayores ganadores destacaron Qualitas , con un alza de 6.17%; Cemex , que subía 5.09%; y Gentera , con 3.68%, mientras que también avanzaban Megacable y GCC. En contraste, las caídas se concentraron en emisoras como Genomma Lab (-1.68%), Gruma (-2.20%) y Peñoles (-1.82%), a las que se sumó Banco del Bajío (-1.57%). En el caso de Banco del Bajío , la emisora retrocede en un contexto de cambios recientes en su dirección, luego de que se anunciara la llegada de un nuevo director general , lo que suele generar cautela entre inversionistas ante posibles ajustes en la estrategia del banco. En el mercado energético, los precios del petróleo se mantienen firmes. El WTI cotiza en 93.36 dólares por barril, con un alza de 0.43%, mientras que el Brent avanza 0.83% a 102.76 dólares , impulsados por los riesgos de disrupción en el suministro global ante el conflicto en la región. La mezcla mexicana continuó con su repunte el miércoles, al cerrar con una cotización de 94.65 dólares por barril . La tensión se concentra en el Estrecho de Ormuz, una vía clave para el comercio energético mundial. En los últimos días, el flujo de buques ha caído drásticamente tras restricciones impuestas tanto por Irán como por Estados Unidos, lo que ha reducido el tránsito a niveles mínimos históricos recientes. A esto se suma un aumento en los incidentes marítimos reportados en la zona, reflejo del deterioro en la seguridad y del riesgo creciente para el transporte de crudo. Además, el conflicto ha escalado con acciones directas sobre el comercio petrolero. Recientemente, fuerzas estadounidenses abordaron un superpetrolero que transportaba crudo iraní en el Océano Índico, en una señal de que Washington mantiene su presión sobre las exportaciones energéticas de Irán incluso fuera del Golfo Pérsico. En el mercado cambiario, el peso mexicano muestra presión. El tipo de cambio se ubica en 17.35 pesos por dólar , con una depreciación de 0.11% respecto al cierre previo , afectado por el nerviosismo de los inversionistas y la evaluación del dato de inflación local. En el frente económico, la jornada está marcada por datos relevantes. En México, la inflación de la primera quincena de abril se ubicó en 4.53% anual, aún por encima del objetivo de Banco de México, mientras que las ventas minoristas crecieron 3.1% en febrero, por debajo de lo esperado. En Estados Unidos, las solicitudes de desempleo aumentaron a 214 mil, superando las previsiones del mercado, en tanto que en Europa el PMI compuesto cayó a terreno de contracción, reflejando una desaceleración económica. A nivel corporativo, el mercado muestra señales mixtas. Las empresas de semiconductores mantienen el impulso, apoyadas por la demanda de centros de datos, mientras que el sector tecnológico enfrenta presiones tras advertencias de desaceleración en ventas. Tesla, por su parte, cae luego de elevar su guía de inversión en inteligencia artificial y robótica. Con información de AFP

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Warner.Bros Discovery dice que sus inversionistas aprueban el acuerdo con Paramount

Expansión — Thu, 23 Apr 2026 15:20:09 GMT

Muchas fusiones se tambalean cuando deben justificarse con los inversionistas, pero en el caso de Warner Bros. Discovery esto no sucedió, ya que anunció que votaron a favor de fusionarse con Paramount , lo que afianza aún más un acuerdo que ha enfrentado una oposición significativa en Hollywood. La votación elimina uno de los últimos obstáculos para una adquisición de 111,000 millones de dólares que concentraría la propiedad de dos grandes estudios cinematográficos, además de una red global de noticias, con CNN como una de las estrellas más mediáticas. La aprobación se había anticipado desde hace meses, después de que Netflix se retiró en febrero de su propia oferta.

La votación es preliminar hasta que sea certificada formalmente, un proceso que se espera concluya en breve. Paramount ha dicho que espera cerrar la adquisición de Warner Bros. Discovery más adelante este año, a la espera de la aprobación de los reguladores gubernamentales. Desde finales de febrero se planteó que la compra de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount Skydance era el desenlace de una competencia agresiva con Netflix por el control de uno de los mayores grupos de entretenimiento del mundo. La operación integraría bajo una sola estructura a Warner Bros., Paramount, CNN, HBO Max y Paramount+, además de franquicias como Harry Potter, Game of Thrones, Misión Imposible, Top Gun, DC y Bob Esponja. Además, David Ellison, CEO de Paramount, presentó el acuerdo como una apuesta por construir una compañía de medios “de próxima generación”, mientras que David Zaslav, CEO de WBD, defendió la venta como la opción que ofrecía más valor y mayor certidumbre para los accionistas de Warner. La transacción fue aprobada por los consejos de administración de ambas compañías y su cierre está previsto para el tercer trimestre de 2026, sujeto a autorizaciones regulatorias y al voto de los inversionistas, que ya consiguieron.

La nueva compañía promete mantener ambos estudios y reforzar la producción para alimentar tanto el negocio tradicional de cine como el de streaming. También señalaba que las películas tendrían una ventana mínima de 45 días en salas antes de llegar al streaming de pago, con la intención de estirar ese plazo a 60 o 90 días en los mayores éxitos, una señal de que la estrategia no apostaría solo por lanzar contenido directo a plataformas. Esta fusión generó cuestionamientos antimonopolio y preocupación entre sindicatos y figuras políticas en Estados Unidos. También apuntó que la oferta rival de Paramount, respaldada por David Ellison y su padre Larry Ellison, CEO de Oracle, había elevado la atención pública por sus vínculos con el entorno de Trump y por la posibilidad de que activos sensibles como CNN quedaran bajo control de la familia Ellison.

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El registro telefónico avanza lento y empuja a usuarios hacia WhatsApp y e-SIM

Ana Luisa Gutiérrez — Thu, 23 Apr 2026 14:05:50 GMT

El país está a 68 días de que concluya el plazo para la vinculación masiva de líneas móviles . Mientras el reloj corre, la presión crece sobre la industria y la autoridad regulatoria debido a la resistencia de las personas a entregar sus datos oficiales. La falta de confianza no solo ha retrasado el proceso de registro, sino que empuja a los mexicanos a buscar alternativas para comunicarse al margen del padrón de telefonía. En un sondeo realizado por Expansión en la plaza comercial Forum Buenavista, los usuarios mostraron un patrón claro: la negativa a entregar sus datos y buscar opciones de comunicación como la aplicación de mensajería WhatsApp o mecanismos como las e-SIM.

“No pienso dar mis datos. Prefiero quedarme sin línea, además para qué quieren nuestra información si ya tienen bastante de nosotros. No lo entiendo. Seguiré con Whats porque eso solo necesita internet y a ver qué pasa”, aseguró a Expansión Ricardo Cervantes, un transeúnte de la plaza comercial Forum Buenavista. Otros usuarios reconocieron que no estaban enterados de la disposición oficial y mucho menos del plazo. “No estaba enterada de eso y no entiendo para qué lo piden (…) no creo que dé mis datos. Ya existen otras alternativas para comunicarse como Whats”, dijo Carolina López a este medio. La narrativa se replica en redes sociales, donde los usuarios exploran alternativas para mantenerse comunicados sin vincular su información personal a un número telefónico. Desde el 9 de enero entró en vigor el registro telefónico nacional para asociar una identidad a una línea móvil y conservar el servicio de conectividad. De lo contrario, solo se tendrá acceso a números de emergencia. Para realizar el trámite son necesarios documentos como la CURP, la INE o el pasaporte. El objetivo de la medida es combatir las extorsiones vía móvil. Pero expertos aseguraron a Expansión que la búsqueda de alternativas de comunicación para evitar el registro móvil se enmarca en la desconfianza hacia las autoridades sobre el tratamiento de la información personal y en el temor a la vigilancia. “Las opciones que contemplan los ciudadanos son viables porque ya las ven como una opción, pero esto solo habla de lo mal que está la regulación y claramente es algo que no se previó”, aseguró Jorge Bravo, especialista en telecomunicaciones y presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información (Amedi). Víctor Ruiz, CEO de la empresa de ciberseguridad Silikn, reconoció que WhatsApp y las e-SIM de Estados Unidos y los servicios de voz sobre IP son las opciones que más exploran los usuarios, especialmente en foros de redes sociales. Esto se debe a que la aplicación de mensajería permite mantener conversaciones incluso sin contar con una línea telefónica activa, mientras que las e-SIM facilitan la conectividad mediante roaming. Con la voz IP es posible realizar llamadas y enviar contenido multimedia a través de internet fijo.. Pero advirtió que estas alternativas podrían traer riesgos.

Entre ellos está la posibilidad de fraudes en la compra de chips virtuales por parte de ciberdelincuentes, así como dificultades para el uso de aplicaciones bancarias, de streaming y comercio electrónico, debido a discrepancias entre la ubicación registrada en México y el país desde el que realmente se establece la conexión. “Estas formas de comunicación son una opción, pero se debe tener mucho cuidado porque los cibercriminales están muy atentos a estos temas”, dijo Ruiz.

Vinculación lenta La situación se agudiza mientras se acerca la fecha fatal del registro telefónico: el próximo 30 de junio, día en el que las compañías móviles deberán deshabilitar todas las líneas telefónicas que no fueron vinculadas. Según datos de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) al 19 de abril, se tienen vinculadas 30.2 millones de líneas móviles de las 161 millones en operación, es decir, sólo el 18.7%. De ese universo el 29% corresponden a AT&T, lo que equivale a 8.7 millones de líneas; mientras que de Telcel corresponden el 19%, implicando 5.7 millones, una cifra que dista de los 84.3 millones de clientes que tiene actualmente. Las cifras de los operadores reflejan la negativa de los usuarios a la política de vinculación de líneas, mientras la autoridad regulatoria insiste en que no habrá prórroga. Jorge Bravo consideró que con el ritmo de vinculación actual será imposible que todos los números telefónicos queden registrados el próximo 30 de junio y sin un nuevo plazo, el país podría vivir una desconexión masiva sin precedentes. Una línea telefónica no solo funciona para llamar, sino que se convierte en un habilitador de la economía digital. A través de ese servicio, las personas pueden emplearse en plataformas digitales como Uber, DiDi, Mercado Libre, pero si se bloquea esa conectividad será imposible que los mexicanos puedan continuar su actividad laboral. “No se puede supeditar un derecho fundamental como es la conectividad a la seguridad pública, es legítima, pero no es superior a los derechos constitucionales”, opinó Bravo. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) inició el pasado lunes una campaña a nivel nacional con la finalidad de incentivar a los usuarios a registrar sus números al padrón de telefonía. Pero los analistas coincidieron en que el esfuerzo llegó tarde, mientras las dudas y cuestionamientos de la ciudadanía crecieron y no fueron atendidas, será más complejo que accedan a registrar sus líneas. “La CRT confió en que la gente iba a actuar por miedo y pasó todo lo contrario tienen paralizado el registro. Los operadores hacen lo que les corresponde; salvar al regulador no forma parte de sus responsabilidades. Ahora a la autoridad le corresponde hacer bien las cosas”, consideró el presidente de la Amedi. A 68 días del vencimiento del plazo, el registro de líneas móviles sigue lejos de alcanzar su objetivo, en un contexto marcado por desconfianza y baja participación. Aunque la autoridad mantiene la fecha límite sin cambios, el avance limitado del proceso abre interrogantes sobre su viabilidad y sobre el impacto que tendría una eventual desconexión masiva en la conectividad y las actividades digitales del país.

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Ocurren cambios clave en gabinete de Sheinbaum y Morena

Paulina Galindo — Thu, 23 Apr 2026 13:24:16 GMT

Este jueves, Mónica Alfaro y Diana Zavala comparten los cambios en el gabinete de la presidenta Claudia Sheinbaum y Morena, como la renuncia de Luisa María Alcalde como dirigente de Morena para ocupar el puesto de Esthela Damián Peralta, quien era titular de la Consejería Jurídica de la Presidencia y buscará la candidatura del partido en Guerrero.

También hablan sobre estos temas: - Manuel Romo deja Banamex; Edgardo del Rincón asume la dirección en la era Chico Pardo - El Mundial entusiasma a México, pero exhibe dudas en seguridad y organización - Las viviendas de menos de 3 millones de pesos en la CDMX pierden rentabilidad - La educación técnica eleva 17% el salario en México, pero debe escalar, según la Cepal

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Inflación se desacelera y se ubica en 4.53%, pero sigue fuera del objetivo de Banxico

Octavio Torres — Thu, 23 Apr 2026 13:18:38 GMT

La inflación en México mostró una ligera desaceleración en la primera quincena de abril , impulsada por la entrada del subsidio de verano en tarifas eléctricas; sin embargo, el índice general continúa por encima del rango objetivo del Banco de México (3% +/- 1 punto porcentual), mientras persisten presiones en alimentos, particularmente en frutas y verduras . El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) creció 0.11% quincenal , con lo que la inflación anual se ubicó en 4.53% , de acuerdo con el Inegi . Este nivel es menor al observado en marzo (4.59% anual) , pero aún se mantiene fuera del rango objetivo del banco central .

Subsidio eléctrico enfría la inflación Jitomate: 24.37% Chile serrano: 21.94% Chile poblano: 22.63% Papa: 6.92% Autobús urbano: 3.34% Electricidad: -14.00% Tomate verde: -26.86% Transporte aéreo: -11.65% Calabacita: -14.92% Limón: -8.12%

Además, el dato fue ligeramente superior a las expectativas del mercado. La encuesta Citi México anticipaba una inflación de 0.08% quincenal para el índice general, por lo que el dato observado resultó mayor a lo previsto, al ubicarse en 0.11% quincenal. En el caso del componente subyacente que mide , el consenso esperaba 0.19%, mientras que el dato fue de 0.18%, prácticamente en línea. A tasa anual, el avance fue de 4.27%. La inflación subyacente es la que excluye los precios más volátiles, como alimentos frescos (frutas y verduras) y energéticos (gasolina, electricidad). Dentro de este rubro, las mercancías subieron 0.25% y los servicios 0.12%, lo que confirma que las presiones internas en la economía no han cedido completamente . El principal factor detrás de la moderación fue la caída en los precios de energéticos , derivada del programa de tarifas eléctricas de temporada cálida. El componente no subyacente retrocedió 0.13% quincenal, con una baja de 1.34% en energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno. Este efecto compensó parcialmente las presiones en otros rubros, especialmente en alimentos. A pesar del alivio en energía, los precios agropecuarios siguen siendo un foco de presión. Las frutas y verduras aumentaron 4.29% quincenal, con una inflación anual de 23.03% , reflejando choques importantes en este segmento. En general, los productos agropecuarios subieron 1.38% en la quincena, lo que explica buena parte de la persistencia inflacionaria. Entre los productos con mayores aumentos destacaron: En contraste, los principales productos con bajas fueron:

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Cada fraude deja una lección que casi nadie incorpora

Javier Huerta — Thu, 23 Apr 2026 12:03:43 GMT

Un cliente recibe un SMS que dice: “Tu tarjeta fue bloqueada. Confirma tus datos aquí”. Hace clic, ingresa su información y pierde 10,000 pesos. El banco descubre el movimiento inusual, bloquea la cuenta, hace el reembolso y envía un correo genérico sobre seguridad. El usuario respira tranquilo. Dos semanas después, otro mensaje llega a su WhatsApp. Esta vez, el anzuelo menciona un paquete retenido en aduanas. Y vuelve a caer.

Más inversión, mismos resultados

He visto esta secuencia repetirse en miles de casos. El canal por el que se ejecuta el fraude cambia constantemente (SMS, correos electrónicos, llamadas), pero la ventana que lo hace posible permanece intacta. Las empresas atienden el incidente con eficiencia: bloquean, investigan, reembolsan; sin embargo, pocas lo convierten en un ajuste concreto en su operación. La industria de pagos digitales en México pierde miles de millones de pesos cada año por fraude, mientras la inversión en prevención crece de forma acelerada. Más tecnología, más controles. Y aún así, los reportes siguen en aumento. La contradicción es clara: se invierte más en herramientas, pero se avanza poco en la capacidad de aprender de los datos que estas mismas generan. Llevemos esta lógica a un escenario hipotético. Una fintech percibe 400 intentos de fraude por suplantación de identidad en enero. Todos los casos involucran financiamiento con credenciales robadas. El sistema bloquea las transacciones correctamente. Hasta ahí, todo funciona. Pero nadie observa que 300 de esos intentos ocurrieron entre las 23:00 y las 2:00 horas; el 80% usó el mismo rango de códigos postales; y todos los solicitantes declararon ingresos entre 18,000 y 22,000 pesos mensuales. Las señales estaban ahí, pero la compañía solo marcó los reportes como “resueltos” y archivó los documentos. Dos semanas después, los mismos patrones reaparecen, ahora con 600 casos. La única variación está en el rango de ingresos declarados, que aumentó a 30,000 pesos; el resto se mantiene sin cambios. Si alguien hubiera analizado los números de enero y ajustado los filtros de validación, estos intentos se habrían detenido de forma automática, antes de consumir horas de revisión manual. Esta es la diferencia entre simplemente combatir fraude y aprender de él. Combatir es reaccionar, bloquear y resolver. Aprender es extraer el patrón y adecuar el proceso. La primera estrategia genera costos recurrentes; la segunda convierte cada incidente en una mejora operativa permanente.

Mientras ellos aprenden, nosotros repetimos ¿Cómo construir un aprendizaje continuo?

Los delincuentes operan con metodologías avanzadas. Prueban un mensaje de phishing a gran escala, miden cuántos usuarios hacen clic. Repiten el ciclo hasta encontrar la combinación que maximiza resultados. Trabajan con métricas y escalan lo que funciona. Mientras tanto, las empresas continúan enviando los mismos correos genéricos de prevención desde hace años. La mayoría de las organizaciones trata este fenómeno como un desafío tecnológico. Invierten en biométricos, autenticación digital y motores de machine learning. Todo eso es necesario; no obstante, la tecnología solo detecta. El aprendizaje ocurre al analizar por qué el modelo falló, qué indicador pasó desapercibido y qué adaptación en el proceso habría prevenido el problema. Por otra parte, los usuarios también repiten sus errores. Después de un incidente, cambian contraseñas, pero mantienen activas las mismas aplicaciones con acceso a su banca móvil; eliminan el mensaje sospechoso, aunque continúan abriendo enlaces sin revisar el remitente. La situación expone una falla en su comportamiento, pero no mejoran los hábitos que hicieron posible el engaño. La clave está en diseñar sistemas que revelen patrones antes de que escalen y reconozcan señales tempranas. Cada evento genera información que puede traducirse en mejoras concretas:

Para compañías: - Revisa transacciones bloqueadas del último mes agrupadas por horario, canal y ubicación geográfica. - Mide cuánto tiempo tarda un cliente promedio en reportar una actividad sospechosa. - Compara los horarios de mayor incidencia con la jornada de tu equipo de validación. - Documenta los tres métodos más recurrentes del mes y ajusta protocolos en consecuencia. - En caso de usar validaciones automatizadas, asegúrate de brindarle al algoritmo instrucciones claras. Para usuarios: - Activa notificaciones inmediatas para cualquier movimiento en tus cuentas bancarias. - Revisa cada semana qué aplicaciones tienen permisos activos sobre tu información. - Elimina métodos de pago almacenados en lugares donde no consumes con frecuencia. - Consulta tus movimientos cada 72 horas, aunque no hayas realizado compras. Cada incidente deja un rastro útil. La pregunta clave es si esos datos se convierten en decisiones que potencian la operación o si se archivan hasta que el problema reaparece. Entre aprender del error o repetirlo con variaciones mínimas, la diferencia la marca quién gestiona el riesgo y quién lo oculta mes tras mes. _____ Nota del editor: Javier Huerta es Country Manager de Flow en México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El futuro de la Pedagogía: niños creativos que dominan la tecnología

Juan Carlos Chávez — Thu, 23 Apr 2026 12:03:06 GMT

Durante siglos, educar significó transferir respuestas. Hoy empieza a significar algo más ambicioso: enseñar a hacer mejores preguntas. El cambio no es filosófico, es histórico. El Foro Económico Mundial estima que, hacia 2030, cambiará el 39% de las habilidades clave del trabajo, mientras crecen con fuerza la IA, los datos y la ciberseguridad; pero, al mismo tiempo, subraya que el pensamiento creativo seguirá siendo una habilidad central. En otras palabras: los niños que solo memoricen competirán con máquinas; los niños que imaginen, evalúen y creen con ellas tendrán ventaja.

La buena noticia es que la creatividad ya dejó de ser un lujo. La OCDE la midió por primera vez a gran escala en PISA 2022 como la capacidad de generar, evaluar y mejorar ideas. El resultado fue revelador: en promedio, solo alrededor de 1 de cada 2 estudiantes de países OCDE logra producir ideas originales y diversas en tareas simples, y solo 20 de 64 sistemas participantes superan el 25% de alumnos de alto desempeño creativo. Al mismo tiempo, la Unesco publicó en 2024 un marco de competencias de IA para estudiantes con 12 competencias, pensado para formar usuarios responsables y también cocreadores de IA. El mensaje es claro: creatividad e inteligencia artificial ya no van por carriles separados. Aquí entra con fuerza lo que llamo el Método Sistema 3. Su intuición de fondo es poderosa y sencilla: un niño recuerda mejor lo que ayudó a construir. Sistema 3 entiende la creatividad como una integración de intuición, razón y metacognición; lo que refiero como geometría GRIM-T la ordena en generación, reflexión, integración, metacontrol y consistencia en el tiempo, mientras NUD vuelve visible la calidad del pensamiento con tres criterios: novedad, utilidad y diversidad. Traducido al aula, eso significa que aprender ya no sería solo recibir contenido, sino seguir un ciclo breve de imaginar, elegir, probar, corregir y recordar. No libertad caótica, sino libertad estructurada. Por ejemplo, un texto interactivo que deje al niño subrayar tres ideas y active un quiz según su propia elección vale más que una página cerrada; o bien, crear historias didácticas desde un juguete elegido por el niño, no es un detalle simpático, sino el primer boceto de una nueva pedagogía. Además, la IA puede cumplir aquí su mejor papel: tutor-socio, no sustituto. Ya existen señales potentes. Khan Academy reporta 169 millones o más de personas aprendiendo en su plataforma, y Khanmigo fue diseñado para guiar al alumno hacia la respuesta, no para regalársela. Duolingo cerró 2025 con más de 50 millones de usuarios activos diarios, mientras Duolingo Max añade conversación simulada y explicaciones personalizadas. Y Canva for Education afirma apoyar ya a 100 millones de docentes, estudiantes y administradores cada mes con herramientas creativas y de IA. No son la escuela del futuro, pero sí laboratorios presentes visibles.

Pero toda aceleración necesita brújula. La propia Unesco insiste en un enfoque humano, en formación docente, privacidad y límites de edad; también, recuerda que en 2023 menos del 10% de escuelas y universidades contaban con un marco oficial para su uso. Esa cautela no debilita la visión: la vuelve civilizada. El futuro de la pedagogía no consistirá en preguntar cuánta información repite un niño, sino qué nuevas conexiones puede construir con ella. El niño que aprenda a crear con criterio, a pensar sobre su propio pensamiento y a dialogar con la IA sin obedecerla ciegamente no solo tendrá más oportunidades. Tendrá, sobre todo, el poder de ensanchar el futuro de la humanidad. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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De los chatbots a Superagentes: cuando la IA dejó de hablar y se puso a trabajar

Ana Peña — Thu, 23 Apr 2026 12:02:13 GMT

Hace unos meses, en este mismo espacio, te platiqué sobre la ola que viene: la Agentic AI . Expliqué por qué el gran salto no era que la inteligencia artificial supiera mucho, sino que empezara a razonar por pasos. Bueno, pues la evolución de la IA con agencia es los Superagentes. Y no, no es un nombre de película de Marvel, es lo que pasa cuando ese razonamiento se conecta con la capacidad de ejecutar cosas en el mundo real.

El Project Manager de tu vida: más personal, más humano ¿Por qué ahora?

Y no es solo una corazonada. Según el reporte State of the AI Agents de LangChain, que encuestó a más de 1,300 líderes y expertos técnicos de todo el mundo, el 51% de las empresas ya tienen superagentes trabajando en producción. Ya no estamos en la etapa de ‘vamos a ver si jala’; estamos en la era de ‘ponlo a chambear’. Seguro te ha pasado. Regresas de un viaje de trabajo y tienes una montaña de facturas, correos de confirmación y tickets que parecen jeroglíficos. Una IA tradicional te puede ayudar a leerlos y pasarlos a una tabla. Pero al final del día, tú tienes que entrar al portal de la empresa, tú tienes que clasificar cada gasto y tú tienes que pelearte con el sistema si algo no cuadra. Ahí es donde el chatbot se queda corto. Es un sabelotodo que no tiene manos. Un Superagente, en cambio, entiende que ese recibo de café fue en el aeropuerto, lo empareja con tu agenda, lo sube al sistema y solo te avisa ‘listo, tu reembolso está en proceso’. No te reemplaza, te quita el nudo de la garganta de la burocracia. Muchos se preguntan por qué esto no pasó hace dos años. La respuesta está en lo que no se ve: la infraestructura.Un Superagente no solo 'habla', tiene que razonar, conectar herramientas y corregirse en milisegundos. Esto requiere una capacidad de procesamiento brutal. Aquí es donde la cosa se pone interesante. Para que estos agentes superinteligentes funcionen sin trabarse, necesitamos que el cerebro (el procesador) sea capaz de manejar esa carga en milisegundos. De hecho, la mayor limitante que mencionan las empresas hoy para desplegar más agentes es la calidad del desempeño (el famoso performance quality ). El software más brillante es solo una idea si no tiene la arquitectura que le dé vida. Necesitamos que ese "cerebro" digital tenga un "cuerpo" tecnológico (infraestructura y potencia) que le permita reaccionar al instante. Por eso, hoy estamos diseñando sistemas capaces de procesar esa carga en tu propia computadora o en servidores ultraveloces; porque un Superagente que no reacciona al instante y te hace esperar, simplemente no es súper, es estorboso.

El factor humano: ¿y nosotros qué? Aquí es donde nos ponemos serios, pero con optimismo. Hay un miedo natural a que, si la IA empieza a hacer cosas por nosotros, nos volvamos obsoletos. Yo lo veo al revés. ¿Cuántas horas a la semana perdemos en tareas administrativas que nos drenan el alma? Llenar reportes de gastos, agendar juntas que pudieron ser un mail, coordinar logística... esa es la talacha que los Superagentes vienen a absorber. El valor de la tecnología no es reemplazarnos, es liberarnos. La gente está usando agentes para dejar de hacer lo repetitivo y enfocarse en resolver problemas complejos. Los Superagentes nos devuelven el regalo más caro que tenemos: el tiempo para ser humanos, para conectar y para crear las estrategias que la máquina, por más ‘súper’ que sea, nunca podrá imaginar.

¿Estamos listos? La pregunta ya no es si los Superagentes vienen. La pregunta es si estamos listos para soltar el control de lo operativo y enfocarnos en lo estratégico. Muchísimas empresas –no todas tecnológicas– ya planean adoptarlos este año, así que el tren ya salió de la estación. Al final, el verdadero salto no es que la IA se esté volviendo más 'humana' al razonar o ejecutar; el salto es que nosotros vamos a dejar de trabajar como máquinas: llenando celdas de Excel, persiguiendo facturas, cuadrando calendarios y respondiendo correos en automático. Que un Superagente tenga esa chispa de razonamiento –que entienda el contexto, que planee y que actúe por nosotros– no es una amenaza a nuestra esencia. Al contrario, es el espejo que nos recuerda para qué estamos aquí. La IA puede imitar la lógica, pero no puede imitar la intención. Puede ejecutar la tarea, pero no puede sentir la satisfacción de un trabajo bien hecho. La adopción de estos agentes no se trata de ceder nuestra silla, sino de recuperar nuestro tiempo. Se trata de dejar que el software se encargue de lo que es mecánico, para que nosotros volvamos a encargarnos de lo que es humano: la empatía, el juicio crítico y esa creatividad que nace del ocio, no del estrés. La pregunta que te dejo no es si confías en un Superagente para que maneje tu agenda. La pregunta es: ¿Qué vas a hacer con tu talento, con tu creatividad y con tu tiempo, cuando la IA por fin se encargue de toda esa talacha que hoy te drena la energía? El espacio está quedando libre. Lo que sigue, nos toca a nosotros. _____ Nota del editor: Ana Peña es directora de comunicación para las Américas en Intel. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La empresa que no necesita headhunters

Kristien Turner — Thu, 23 Apr 2026 12:01:39 GMT

Hay una pregunta que los directores de Recursos Humanos casi nunca se hacen, no porque no sea relevante, sino porque la respuesta es incómoda: ¿qué dice de mi organización el hecho de que necesitamos un headhunter para llenar esta posición? La industria de búsqueda ejecutiva está construida sobre un esquema de información asimétrica. Durante mucho tiempo, los candidatos no tenían forma de saber realmente cómo era trabajar en una empresa hasta que ya estaban adentro.

Hoy esa dinámica ha cambiado. Glassdoor, LinkedIn, referencias cruzadas, conversaciones con ex empleados: la información está disponible. El problema es que lo que encuentran no siempre corresponde a cómo la empresa se representa, y esa brecha es exactamente lo que la industria de búsqueda ejecutiva ignora, apostando a que el volumen de postulantes compense lo que la coherencia organizacional no resuelve. Esto no es un secreto. Está documentado, medido y discutido en cada congreso de talento desde hace una década. La pregunta es por qué, con toda esa información disponible, tan pocas organizaciones resuelven el problema de raíz. La respuesta tiene menos que ver con la capacidad de las empresas y más con la estructura de incentivos de la industria que las asesora. Una firma de búsqueda ejecutiva cobra cuando coloca a un candidato. Su modelo de negocio depende de que el problema persista, no de que desaparezca. El resultado es una industria técnicamente competente que resuelve síntomas con precisión mientras el origen del problema permanece intacto. La evidencia está en un dato que pocas empresas calculan con honestidad: cuánto pagaron por contratar a un ejecutivo frente a cuánto tiempo se quedó. Cuando se hace en serio, no aparece un problema de selección, sino de coherencia organizacional. La empresa promete lo que su cultura no sostiene, y cuando la realidad no coincide, el ejecutivo se va. El ciclo se repite. La factura también. No todos los candidatos enfrentan las mismas consecuencias al elegir una empresa. Hay una categoría de talento que, por razones históricas, desarrolló desde temprano una capacidad particular para detectar cuando una organización no es lo que dice ser, porque el costo de equivocarse es real y va más allá de lo profesional. Hablo de los líderes LGBT+.

En mis años apoyando a empresas a encontrar su ventaja comercial y gestionar su talento, he encontrado que cuando una organización logra atraer y retener a ese talento de manera sostenida, sin esfuerzo especial, sin narrativa construida para el momento, es generalmente señal de que lo que comunica hacia afuera corresponde a lo que se vive por dentro. No es un indicador perfecto, pero es imposible de falsificar. Las organizaciones con marca empleadora auténtica no necesitan convencer. Generan una atracción que opera antes de que el proceso de selección comience. Los candidatos que encajan llegan porque reconocen algo real. Los que no encajan se autodescartan. Sin embargo, esa ventaja rara vez se construye de manera deliberada, porque casi nadie en el ecosistema tiene incentivo de señalar que existe. Esto explica por qué tan pocas firmas de consultoría en talento hablan con claridad sobre marca empleadora frente a la búsqueda ejecutiva. No porque el argumento no sea sólido, sino porque implica reconocer que parte del gasto destinado a intermediarios debería invertirse en algo más difícil de medir en el corto plazo: que la empresa sea consistente con lo que dice ser. La marca empleadora es, a la vez, motor de atracción y estrategia de retención. El talento que más le cuesta perder a una organización, el que tiene opciones reales, ya sabe distinguir la diferencia antes de aceptar cualquier oferta. La empresa que no necesita headhunters no es una utopía de gestión. Es el resultado lógico de haber resuelto el problema correcto. La pregunta es si alguien en su entorno tiene el incentivo de señalárselo, y el compromiso de acompañarla en ese camino. _____ Nota del editor: Kristien Turner es fundador y CEO de TK Talent Group. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Mundial 2026. ¿Impulso temporal o legado sostenible para el empleo formal en México?

Rodolfo Caraccioli Elvir — Thu, 23 Apr 2026 12:01:09 GMT

El Mundial de futbol 2026 representa un momento histórico para México. No solo por la oportunidad de ser anfitriones de un evento que capta la atención global, sino porque se proyecta como un catalizador de actividad económica y generación de empleo en sectores clave: turismo, servicios, construcción, tecnología y entretenimiento. Pero, más allá del entusiasmo legítimo, el Mundial también nos confronta con una pregunta incómoda y urgente: ¿será este auge laboral un simple espejismo o un verdadero legado para el país?

Según datos recientes del Inegi, la informalidad laboral afecta a cerca del 55% de la población ocupada en México, es decir, a más de 32 millones de personas. Esta cifra revela una realidad estructural que, por años, hemos decidido relegar a un segundo plano. La informalidad no solo limita el desarrollo económico y la competitividad nacional, sino que perpetúa la exclusión de millones de trabajadores del acceso a servicios esenciales como salud, vivienda y prestaciones sociales dignas. En otras palabras, la informalidad es sinónimo de vulnerabilidad, y el Mundial corre el riesgo de agravar, no resolver, este desafío si no actuamos con visión y responsabilidad. En la antesala de este evento global, es previsible un aumento en la generación de empleos, muchos de ellos temporales y vinculados directamente a la efervescencia del torneo. Sin embargo, preocupa que una parte significativa de este crecimiento se dé precisamente en la informalidad, reproduciendo condiciones laborales precarias y de corto plazo. El reto no está únicamente en crear puestos de trabajo para cubrir la demanda inmediata, sino en garantizar que las oportunidades laborales que surjan durante el Mundial sean formales, sostenibles y promuevan el bienestar integral. Aquí es donde los líderes empresariales tienen una posición clave para marcar la diferencia. No basta con celebrar la derrama económica; es momento de ir más allá y preguntarnos: ¿qué estamos haciendo para que el empleo que se genere contribuya a fortalecer el tejido social y productivo del país? La formalización laboral no es solo un tema de cumplimiento regulatorio, sino una oportunidad estratégica para atraer y retener talento, mejorar la productividad e impulsar una cultura organizacional basada en la confianza y el sentido de pertenencia. La evidencia es clara: los trabajadores formales tienen acceso a mejores condiciones de vida, estabilidad financiera y posibilidades reales de desarrollo personal y profesional. Un empleo formal, además de ofrecer prestaciones, brinda certidumbre ante eventualidades y es la puerta de entrada a una vida más digna para millones de familias mexicanas. ¿Qué legado queremos dejar como empresas? ¿El de la inmediatez o el de la transformación profunda?

El Mundial es una coyuntura que puede servir como punto de inflexión para repensar nuestros modelos de empleo. Para ello, es indispensable articular esfuerzos entre iniciativa privada, sector público y sociedad civil, apostando por esquemas laborales que prioricen la formalidad, el bienestar y un equilibrio saludable entre la vida personal y profesional. El bienestar de los colaboradores no es un lujo, es una condición necesaria para la prosperidad empresarial y social. Además, fortalecer la oferta de beneficios e incentivos adecuados es clave para consolidar entornos laborales donde las personas se sientan valoradas, protegidas y motivadas a crecer. Las empresas no solo tienen el potencial, sino la responsabilidad de erigirse como verdaderos agentes de cambio en la sociedad. Impulsar jornadas laborales dignas, entornos seguros y reales oportunidades de crecimiento profesional no es un lujo, sino la manera más auténtica de honrar el espíritu de un evento que exalta el talento, la pasión y la colaboración humana. El llamado está hecho. Más allá de la cancha, el Mundial 2026 puede ser el inicio de una nueva era para el empleo formal en México, pero solo si asumimos el compromiso de construirla juntos. Como líderes, tenemos en nuestras manos la posibilidad de transformar un evento deportivo en una oportunidad histórica para millones de personas. No la desperdiciemos. _____ Nota del editor: Rodolfo Caraccioli Elvir es Director de Marketing Pluxee México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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