Expansión

“Se nos ha tratado de manera injusta”: Egipto explota contra el arbitraje tras eliminación ante Argentina

Expansión Digital — Tue, 07 Jul 2026 22:31:33 GMT

El entrenador de Egipto , Hossam Hassan , estalló contra el arbitraje y contra la FIFA en general, después de la derrota que sufrió su equipo en octavos de final ante Argentina en la Copa Mundial de la FIFA 2026 . El equipo egipcio cayó por marcador de 3-2 ante el vigente campeón del mundo, pero el partido se vio manchado por la polémica, con supuestos penales no marcados a favor de Egipto, así como un gol mal anulado al equipo africano.

¿Qué dijo el entrenador egipcio tras la eliminación de su equipo?

Hossam Hassan fue contundente en sus declaraciones, afirmando que su equipo “superó en todo” al combinado sudamericano, pero lamentó que “factores internos” se hayan involucrado en el juego. “El resultado se vio influenciado por factores internos y antes del partido. Parece ser que desde Argentina se ha ejercido presión sobre el árbitro y este ha sido el resultado”, denunció Hassan en la rueda de prensa posterior al encuentro. El entrenador egipcio recalcó que su equipo merecía la victoria, pues hizo las cosas de manera correcta, y lamentó que Egipto se haya visto afectado por factores externos. “No hubo juego limpio, no hubo respeto. Se desestimó un penalti que debió haber sido revisado por el VAR; el segundo gol (de Egipto) fue anulado sorprendentemente, por algún motivo”, añadió. También denunció un “agarrón” contra su equipo en el que no hubo intervención del VAR, y denunció que el resultado no fue justo. “Se nos ha tratado de manera injusta, sufrió una injusticia”, añadió para también pronunciarse en contra del horario que se jugó el partido, al mediodía, añadiendo que ese horario corresponde a reuniones y almuerzos, no a partidos de Copa del Mundo. Además, algo que llamó la atención en la recta final del partido, fue el gesto hecho por el entrenador egipcio: cruzó los brazos a la altura de las muñecas por encima de la cabeza. Este gesto corresponde al protocolo establecido por la propia FIFA para denunciar actos de racismo o discriminación. En este caso, Hassan terminó siendo amonestado, sin que el árbitro tomara acciones para atender la denuncia de supuestos actos racistas de parte de jugadores argentinos.

Jugadores de Egipto también denuncian “injusticia” contra Argentina

Mostafa Zico , autor de dos goles contra Argentina, también se sumó a los reclamos contra el arbitraje en el duelo de octavos de final. “Fue injusto. El árbitro depreció el esfuerzo de todo un país”, reclamó. Zico anotó dos goles en la eliminatoria contra Argentina, uno que fue anulado por una falta previa, y el segundo gol de Egipto que subió al marcador. En sus reclamos, Zico fue contundente sobre el rumbo que ha tomado la Copa del Mundo, acusando abiertamente un supuesto amaño para que Argentina se convierta en bicampeona. “El campeonato está amañado. Pase lo que pase, va a ganar Argentina”, sentenció.

¿Contra quién va Argentina en cuartos de final?

Después de superar con polémica a Egipto, Argentina, campeón defensor, espera al ganador del enfrentamiento entre Suiza y Colombia para continuar su camino rumbo al soñado bicampeonato. La Albiceleste pasó como líder de grupo, pero en sus dos partidos de eliminatoria, contra Cabo Verde y Egipto, se vio sumamente comprometida. En el caso de Cabo Verde, el equipo africano llevó al límite a Argentina, siendo necesaria la resolución por tiempo extra, donde finalmente Messi y compañía se impusieron por marcador de 3-2. Contra Egipto, Argentina se llevó el triunfo en tiempo regular, pero con múltiples polémicas en la cancha.

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¿Quién es el dueño de Kia? Hyundai la salvó de la bancarrota y hoy patrocina el Mundial 2026

Josep Rodríguez — Tue, 07 Jul 2026 22:09:28 GMT

Cada cuatro años, millones de personas ven el logotipo de Kia junto a la Copa Mundial de la FIFA sin preguntarse quién está realmente detrás de la marca. Hoy es una de las automotrices más reconocidas del planeta, con presencia en casi 200 mercados y millones de vehículos vendidos cada año. Sin embargo, su historia pudo terminar de forma muy distinta. Una crisis financiera la llevó a la bancarrota en la década de los noventa y obligó a una intervención que cambió su futuro para siempre. Aquella decisión sigue definiendo quién controla la compañía y cómo llegó a convertirse en uno de los socios más importantes del Mundial 2026.

¿Quién es el dueño de Kia actualmente? Cómo Hyundai salvó a Kia de la bancarrota

La respuesta corta es que Hyundai Motor Company es el principal accionista de Kia. Actualmente posee aproximadamente el 33% de la empresa, una participación suficiente para mantener el control estratégico de la compañía dentro del conglomerado automotriz coreano, de acuerdo con la información corporativa recopilada sobre la relación entre Hyundai y Kia. Aunque ambas marcas pertenecen al mismo grupo empresarial, Kia no funciona como una simple división de Hyundai. La firma conserva procesos propios de desarrollo, diseño, manufactura y comercialización. También mantiene una identidad de marca independiente y estrategias enfocadas a públicos distintos. Las dos compañías forman parte del Hyundai Motor Group, considerado uno de los mayores grupos automotrices del mundo. Dentro de esa estructura comparten plataformas, tecnologías, instalaciones de investigación y desarrollo, así como componentes que permiten reducir costos y acelerar la innovación. Mientras Hyundai suele posicionarse con una oferta más amplia que incluye modelos de enfoque premium y tecnológico, Kia ha construido una imagen dirigida a consumidores que buscan vehículos con una fuerte relación valor-precio y diseños más deportivos. Para entender quién controla la marca hoy es necesario regresar a finales de los años noventa. Durante esa década, Kia atravesó graves problemas financieros mientras Hyundai experimentaba una etapa de crecimiento. La situación se deterioró hasta el punto de que la compañía terminó declarando la bancarrota. La crisis obligó a buscar un rescate que garantizara la continuidad de la empresa. Fue entonces cuando Hyundai intervino y adquirió una participación mayoritaria del 51% en 1998, proporcionando el respaldo financiero que necesitaba para sobrevivir. Aquella operación marcó un punto de inflexión en la historia de la marca. Además de evitar su desaparición, permitió integrarla a una estructura corporativa más sólida, con acceso a recursos financieros, tecnológicos e industriales que impulsaron su recuperación.

De fabricar bicicletas a vender más de 3 millones de autos al año

Con el paso de los años, Hyundai redujo su participación hasta el nivel actual cercano al 33%, aunque mantuvo el control estratégico dentro del grupo. Gracias a esa integración, ambas compañías crecieron hasta convertirse en parte del que hoy es considerado el quinto fabricante de vehículos más grande del mundo, según los documentos corporativos utilizados para reconstruir la historia de Kia. Mucho antes de la crisis financiera, la compañía ya había recorrido un largo camino. La empresa fue fundada en mayo de 1944 bajo el nombre de Kyungsung Precision Industry, convirtiéndose con el tiempo en el fabricante de vehículos de motor más antiguo de Corea del Sur. Sus primeras actividades estuvieron relacionadas con componentes para bicicletas. Más adelante comenzó a fabricar bicicletas completas, motocicletas y posteriormente vehículos motorizados. Un momento decisivo llegó en 1973, cuando lanzó su primera camioneta pickup. Apenas un año después apareció el sedán Brisa, modelo que ayudó a consolidar su presencia dentro de la industria automotriz. La expansión internacional continuó durante las siguientes décadas. En 1993 abrió sus primeros concesionarios en Estados Unidos y posteriormente aceleró su crecimiento global. Actualmente produce más de 1.4 millones de vehículos al año mediante 14 operaciones de manufactura y ensamblaje distribuidas en ocho países. A ello se suman ventas superiores a 3 millones de unidades anuales, presencia en casi 200 mercados y una red de más de 3,000 distribuidores y concesionarios, según la información histórica y corporativa de la marca.

Por qué Kia invierte millones para patrocinar el Mundial 2026 Qué busca ganar Kia con la Copa Mundial de la FIFA 2026

La presencia de Kia en la Copa Mundial no es casualidad. Junto con Hyundai, la compañía mantiene una relación de patrocinio de Nivel 1 (Tier 1) con la FIFA, una de las categorías comerciales más importantes dentro de la organización. De acuerdo con Finance Football, el acuerdo conjunto entre Hyundai y Kia tiene un valor estimado de 80 millones de dólares anuales, lo que equivale a aproximadamente 320 millones de dólares durante el ciclo contractual. Dicha inversión permite a las marcas asociarse con el torneo deportivo más visto del planeta y fortalecer su reconocimiento ante millones de aficionados alrededor del mundo. Además del impacto publicitario, la estrategia busca reforzar el posicionamiento de la compañía como proveedor de soluciones de movilidad y conectar emocionalmente con los consumidores a través del fútbol, uno de los fenómenos culturales más importantes a escala global. Más allá de la exposición mediática, la empresa persigue objetivos comerciales concretos. Uno de ellos es aprovechar un evento que se estima generará más de 6,000 millones de dólares en ingresos totales, incluidos alrededor de 2,400 millones de dólares procedentes de publicidad, según el análisis citado por Finance Football. Norteamérica representa una región estratégica para la marca. Dentro de sus planes aparece el impulso de modelos como el Telluride SUV y la Carnival MPV, además de una mayor expansión de su portafolio híbrido, de acuerdo con el reporte trimestral.

Cómo le está yendo a Kia en 2026

La compañía también considera prioritarios mercados emergentes donde busca aumentar participación mediante vehículos adaptados a las necesidades locales y un mayor suministro de unidades. Otra meta consiste en fortalecer la visibilidad global de su filosofía de marca "Movement that inspires", así como acelerar la adopción de tecnologías electrificadas en diferentes regiones. Los resultados financieros muestran una empresa muy distinta a la que necesitó ser rescatada en 1998. Durante el primer trimestre de 2026, la automotriz registró ventas globales mayoristas de 779,741 vehículos, un crecimiento de 0.9% respecto al mismo periodo del año anterior y el mejor primer trimestre de su historia en volumen, según su reporte financiero publicado el 24 de abril de 2026. Los ingresos alcanzaron 29.5 billones de wones surcoreanos (KRW), cifra que representó un aumento de 5.3% y un nuevo récord trimestral para la compañía. No todos los indicadores avanzaron en la misma dirección. La utilidad operativa se ubicó en 2.21 billones de KRW, una disminución de 26.7%, mientras que la utilidad neta cayó 23.5% hasta 1.83 billones de KRW. Pese a ello, el negocio de vehículos electrificados continúa ganando relevancia. Las ventas de modelos xEV crecieron 33.1%, alcanzando 232,000 unidades y representando 29.7% de las ventas totales.

Dentro de ese segmento, los vehículos eléctricos puros aumentaron 54.1%, mientras que los híbridos avanzaron 32.1%. Gracias a ese desempeño, la compañía logró una participación global récord de 4.1%. Para sostener ese crecimiento, la empresa continúa apostando por nuevos lanzamientos como los EV2, EV3, EV4, EV5 y PV5, además de mantener una inversión anual equivalente al 6% de sus ingresos en investigación y desarrollo. La diferencia respecto a 1998 es evidente. Aquella empresa que necesitó un rescate financiero hoy vende millones de vehículos al año, opera en casi 200 mercados y forma parte de uno de los acuerdos comerciales más importantes de la Copa Mundial de la FIFA 2026.

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Francia investigará declaraciones racistas de senadora paraguaya contra Mbappé

AFP — Tue, 07 Jul 2026 21:46:48 GMT

La justicia francesa abrió una investigación tras las declaraciones racistas de la senadora paraguaya Celeste Amarilla sobre el futbolista estrella de la selección francesa Kylian Mbappé, anunció este martes la fiscalía de París. La fiscalía indicó a la AFP que "abrió inmediatamente una investigación" por injuria pública e incitación pública al odio o a la violencia tras recibir una denuncia este martes de la Federación Francesa de Fútbol (FFF), confirmando una información de los medios RMC y RTL.

¿Qué dijo Celeste Amarilla?

¿De qué la acusa la Fiscalía de Francia?

El presidente de la FFF, Philippe Diallo, había anunciado que señalaría a la fiscalía las declaraciones de Amarilla, después que Francia derrotara el sábado a Paraguay en octavos de final del Mundial 2026 gracias a un gol de penal de Mbappé, en un partido duro y trabado. Al término del encuentro, el jugador, muy molesto por lo que interpretaba excesiva dureza de los guaraníes, no dio la mano al portero paraguayo Orlando Gill. "Bruto no aprendió ni a escribir, en vez de leche materna chupaba cocos y lo más instruido que escucho eran chimpancés", escribió la senadora en un mensaje en la red social X. "Camerunés colonizado, fingiendo duro ser francés, resentido, nuevo rico, prepotente y feo (...) Lo único que muchos reclamamos a la Albirroja es no haberle dado una bofetada de mano abierta después que terminó el partido", arremetió en otro mensaje. El capitán de los Bleus respondió el lunes calificando de "despreciable" e "indigna de su cargo" a la senadora, cuyas declaraciones fueron condenadas por los gobiernos de Francia y de Paraguay, por la FIFA e incluso la ONU. "Jamás permitiré que gente como ella tenga la libertad de propagar su odio y su racismo por todo el mundo", agregó el delantero madridista. En una carta abierta publicada en X tras la polémica, Amarilla, que dice amar visitar Francia y hablar francés, le exigió disculpas al futbolista por su reacción. La fiscalía investiga las declaraciones de la senadora con el agravante de que las pronunció en razón del "origen, etnia, nación, raza o religión, real o supuesta, de la víctima", precisó el ministerio público. Estos delitos conllevan una pena de un año de prisión y una multa de 45,000 euros (51,300 dólares), agregó la misma fuente. Las palabras de la senadora generaron indignación en Francia y el presidente del Senado de este país, Gérard Larcher, escribió este martes a su homólogo del Senado paraguayo, Basilio Núñez, para pedir sanciones contra Celeste Amarilla. "Esas palabras racistas y xenófobas deshonran a la persona que las escribió y son indignas de un responsable político, sea quien sea. Espero que puedan ser duramente sancionadas", defendió Larcher en su correo, según confirmó su entorno.

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Resultados IPN 2026: consulta la fecha, dónde revisarlos y qué pasa si no te quedas

Expansión Digital — Tue, 07 Jul 2026 21:30:42 GMT

Los resultados del examen de ingreso al Instituto Politécnico Nacional ( IPN ) para licenciatura 2026 ya tienen fecha de publicación. Para todos los aspirantes que están esperando conocer si fueron seleccionados, aquí te explicamos cuándo estarán disponibles, en qué plataforma podrás revisarlos, qué documentos necesitarás para consultarlos y cuáles son los trámites que deberán realizar quienes obtengan un lugar.

¿Cuándo salen los resultados del IPN 2026?

¿Qué pasa si no eres admitido? ¿Dónde y cómo consultar los resultados del IPN?

El Politécnico informó que los resultados del examen de admisión para licenciatura se publicarán el sábado 11 de julio de 2026. De acuerdo con la convocatoria oficial, la consulta se realizará únicamente a través del portal institucional, por lo que el IPN exhortó a los aspirantes a no confiar en páginas externas o perfiles en redes sociales que aseguren tener acceso anticipado a la información. El Politécnico explicó que la asignación de lugares se realiza de manera automática mediante un sistema que ordena a las y los aspirantes de acuerdo con el número de aciertos obtenidos en el examen y la disponibilidad. La institución recordó que quienes resulten asignados ya no podrán participar en la siguiente convocatoria, mientras que las personas no asignadas sí tendrán la posibilidad de registrarse nuevamente en el siguiente proceso de admisión febrero-julio 2027. Además, quienes no obtengan un lugar podrán solicitar formalmente el número de aciertos alcanzados en el examen dentro del plazo establecido por el Instituto. Para esto se deberá realizar la solicitud vía correo electrónico a oficiosdae@ipn.mx, indicando en el asunto “solicitud de aciertos”. Los resultados podrán revisarse exclusivamente en la Plataforma de Admisión del IPN, disponible en el portal oficial del Instituto. Para ingresar será necesario utilizar las credenciales creadas durante el proceso de registro y acceder a la sección correspondiente al examen de admisión del ciclo escolar 2026-2027.

¿Qué sigue si fuiste admitido en el IPN?

Dentro del sistema, las y los aspirantes podrán descargar e imprimir su Hoja de Resultado (Documento C). En este documento aparecerá si fueron asignados a una carrera, así como la escuela correspondiente y la fecha y hora en la que deberán presentar o cargar su documentación para completar el proceso de inscripción. En caso de no realizar este trámite dentro del periodo indicado, el IPN considerará que el aspirante renuncia voluntariamente al lugar obtenido. Es importante conservar la documentación utilizada durante el registro, ya que será necesaria para descargar la hoja de resultados y completar los trámites posteriores en caso de resultar seleccionado. Después de consultar los resultados, las personas asignadas deberán descargar la documentación correspondiente y seguir las instrucciones indicadas en su Hoja de Resultado, donde se especificarán las fechas para presentar o adjuntar sus documentos y concluir la inscripción . Entre los documentos que normalmente se solicitan se encuentran el certificado de bachillerato, acta de nacimiento, CURP y demás requisitos administrativos que determine cada unidad académica.

¿Qué escuelas del Poli siguen en paro?

El 1 de julio, La Jornada reportó que la Escuela Nacional de Ciencias Biológicas (ENCB- Casco de Santo Tomás ), la Unidad Profesional Interdisciplinaria en Ingeniería y Tecnologías Avanzadas, Escuela Superior de Economía y el Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos número 6 Miguel Othón de Mendizábal se mantenían en paro. Por otro lado, la Escuela Superior de Medicina opera con un paro activo. Este paro de actividades académicas inicio el 13 de mayo para denunciar los problemas en las instalaciones de los planteles, la falta de presupuesto y la destitución del director. Sus demandas escalaron hasta la toma de las instalaciones del Canal 11 .

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Hasta 1,000 pesos por cruzar: las cinco autopistas más caras de México en verano 2026

Expansión Digital — Tue, 07 Jul 2026 21:25:41 GMT

Las vacaciones de verano 2026 están a la vuelta de la esquina, lo que representa la oportunidad ideal para muchas familias para salir de viaje y descansar por unos días. Muchas familias eligen salir de viaje en autopista porque se trata de una alternativa usualmente más barata que viajar en avión o autobús, además que este tipo de trayectos permiten disfrutar de algunos destinos que difícilmente se podrían conocer de otra forma. Aunque es una realidad que viajar en tu propio auto puede tener ventajas, es importante saber que no todas las autopistas del país tienen los mismos precios, pues algunas cuentan con tarifas más elevadas que otras. Antes de salir de viaje, te presentamos algunas de las autopistas con las cuotas más altas en el territorio nacional.

¿Cuáles son las autopistas más caras en julio de 2026? Autopista Mérida-Cancún Autopista Maravatío-Zapotlanejo

Estas son las vialidades por las que es más caro viajar, de acuerdo con datos oficiales de Caminos y Puentes Federales (Capufe) verificados a través de la herramienta “Traza tu ruta” de dicha dependencia. El recorrido que une a la capital de Yucatán con el paradisíaco destino del Caribe mexicano cuenta con una de las plazas de cobro más caras: Xcan, que tiene un precio total de $427.00. Aunque cuenta con dos tramos libres de cuota, recorrer los 315.97 kilómetros entre ambas ciudades tiene un precio total de $675.00 para autos particulares. Una de las vialidades más importantes del occidente mexicano también es una de las más caras, con una caseta que tiene un precio de $268.00. Recorrer los 322.03 kilómetros de esta vialidad tiene un precio total de $799.00.

Autopista Durango-Mazatlán Autopista del Sol (CDMX-Acapulco)

Autopista Tepic-Mazatlán

La autopista que conecta a la capital de Durango con el puerto de Mazatlán, Sinaloa, tiene también una de las casetas más caras: Coscomate , con un precio de $399.00. Recorrer los 247.09 kilómetros entre ambos destinos tiene un precio total de $820.00. Se trata de una de las autopistas más concurridas en todo el país, pues une a la capital con el puerto de Acapulco , Guerrero. Aunque no cuenta con casetas tan caras como otras autopistas, cuenta con varias plazas de cobro, lo que eleva su precio total a $927.00 por los 390.22 kilómetros de recorrido entre ambos destinos. Se trata de una autopista relativamente corta, pero que tiene algunas de las casetas más caras del país: Acaponeta , que por sí sola tiene un precio de $440.00 para autos particulares. De acuerdo con los datos de “Traza tu ruta”, de Capufe, recorrer los 267.95 kilómetros de esta vialidad tiene un costo total de $1,057.00.

Recomendaciones para antes de salir de viaje

Si tienes contemplado viajar por carretera en estas vacaciones, estas recomendaciones pueden ayudarte a tener un viaje más ameno: - Revisa que tu auto se encuentre en óptimas condiciones antes de salir de viaje: nivel de aire de las llantas, líquidos en el nivel indicado por el fabricante, que todas las luces funcionen correctamente. - No olvides los documentos de tu auto, incluyendo la póliza de seguro. - Antes de salir, planea la ruta que seguirás para llegar a tu destino. La herramienta “Traza tu ruta” de Capufe te puede ayudar a calcular distancias, tiempos y hasta el consumo de combustible del vehículo. - Lleva un presupuesto de emergencia que te permita actuar en caso de alguna falla mecánica o cualquier otro imprevisto.

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México exporta 242,903 mdd a EU entre enero y mayo; mantiene máximos pese a incertidumbre

Patricia Tapia — Tue, 07 Jul 2026 20:31:07 GMT

México mantiene su liderazgo como principal proveedor de bienes de Estados Unidos. Entre enero y mayo de 2026 exportó mercancías por 242,903 millones de dólares , un crecimiento de 10.9% respecto al mismo lapso de 2025, pese a la incertidumbre por la revisión del T-MEC y los aranceles impulsados por Donald Trump.

Datos de la Oficina del Censo de Estados Unidos muestran que el dinamismo del comercio bilateral no se ha detenido. En los primeros cinco meses del año, México concentró 17% de todas las compras estadounidenses de bienes , muy por delante de Canadá, con 11.4% de participación. Taiwán continuó ganando terreno y alcanzó 8.1%, mientras China siguió perdiendo presencia hasta representar 7.3%. El avance exportador también se reflejó en mayo , pues las importaciones de Estados Unidos desde México ascendieron a 54,180 millones de dólares, la cifra más alta registrada para un mes. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , atribuyó este desempeño a la posición preferente que mantiene México para acceder al mercado estadounidense. Afirmó que el país conserva las mejores condiciones de acceso a ese mercado a nivel mundial y destacó que el récord exportador se alcanzó en un contexto de mayores aranceles impuestos por Estados Unidos al resto del mundo. Uno de los principales motores del crecimiento fue el comercio de productos de tecnología avanzada . Entre enero y mayo, México exportó 77,920 millones de dólares en esta categoría, un aumento anual de 42%. Las estadísticas estadounidenses de comercio de tecnología avanzada abarcan bienes físicos de alto contenido tecnológico, como computadoras, servidores, semiconductores, equipos de telecomunicaciones, instrumentos médicos, componentes aeroespaciales y maquinaria automatizada. En el caso de México, una parte importante de esos envíos corresponde a equipo de cómputo, dispositivos electrónicos y componentes fabricados dentro de las cadenas de suministro de Norteamérica. Las compras estadounidenses de equipos de transporte procedentes de México sumaron 67,834 millones de dólares entre enero y mayo, pero registraron una caída de 4.5% frente al mismo periodo de 2025. El descenso se debe a los aranceles aplicados por la administración de Donald Trump a ese sector. El intercambio comercial también creció del lado de las ventas estadounidenses. Entre enero y mayo de 2026, exportó a México 161,664 millones de dólares , un incremento de 15.5%. México se mantuvo como el principal destino de esos envíos, con una participación de 15.7%, por encima de Canadá, con 14%, mientras Reino Unido se ubicó en un distante tercer lugar con 5%. Como resultado del mayor dinamismo de las exportaciones mexicanas, el déficit comercial de Estados Unidos con México ascendió a 81,239 millones de dólares durante los primeros cinco meses de 2026, el tercer saldo negativo más elevado entre sus socios comerciales.

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¿De cuánto es la fortuna de Lionel Messi, el astro argentino que va por su segundo Mundial?

Roberto Trejo — Tue, 07 Jul 2026 20:16:59 GMT

Mientras busca conquistar su segundo Mundial con Argentina y agrandar aún más su legado en el futbol, Lionel Messi también juega en otra liga: la de los deportistas más ricos del planeta . A sus 39 años, el capitán de la Albiceleste ha construido una fortuna estimada en 1,000 millones de dólares , según cifras de Bloomberg , una cifra que lo coloca en el exclusivo grupo de atletas multimillonarios y que es resultado de más de dos décadas de contratos históricos, patrocinios globales e inversiones en distintos sectores. Aunque gran parte de su riqueza nació en las canchas, hoy el patrimonio del argentino va mucho más allá del futbol.

Los salarios que impulsaron la fortuna de Messi La carrera de Messi ha estado marcada por algunos de los contratos más lucrativos en la historia del deporte. Durante su etapa con el FC Barcelona firmó en 2017 un contrato que llegó a convertirlo en el futbolista mejor pagado del mundo, con ingresos que rondaban los 168 millones de dólares anuales entre salario y bonos. Posteriormente jugó dos temporadas con el Paris Saint-Germain (PSG), donde percibió alrededor de 75 millones de dólares por año, antes de llegar al Inter Miami de la MLS. En el club estadounidense mantiene uno de los contratos más innovadores del deporte. Su salario base oscila entre 54 y 60 millones de dólares, pero su compensación total alcanza entre 70 y 80 millones anuales gracias a acuerdos comerciales, participación en los ingresos del MLS Season Pass de Apple y una participación accionaria en el equipo. En total, se estima que Messi ha ganado más de 700 millones de dólares únicamente por salarios y bonificaciones como futbolista, aunque algunas estimaciones elevan esa cifra hasta los 900 millones. Adidas, la marca que lo acompaña desde hace dos décadas Fuera de las canchas, el principal socio comercial de Messi ha sido Adidas. El argentino mantiene un contrato vitalicio con la firma alemana desde 2006, además de contar con una línea propia de productos deportivos. Solo por acuerdos publicitarios y comerciales, sus ingresos superan los 400 millones de dólares, según reporta el portal especializado Celebrity Net Worth . A ello se suman campañas con empresas de tecnología, bebidas y consumo, además de un contrato para promocionar el turismo de Arabia Saudita, que puede reportarle hasta 25 millones de dólares durante tres años.

Hoteles, inmuebles y una empresa que cotiza en bolsa Messi también ha diversificado su patrimonio hacia el sector inmobiliario. Su principal vehículo de inversión es Edificio Rostower SOCIMI, una sociedad inmobiliaria valorada en aproximadamente 232 millones de dólares, que posee hoteles, oficinas, apartamentos y propiedades comerciales en Europa. Además, el argentino cuenta con residencias de lujo en Barcelona y el sur de Florida, incluida una mansión frente al mar en Fort Lauderdale adquirida por 10.75 millones de dólares, así como varios condominios en Miami. En 2026 también amplió su presencia inmobiliaria con la compra del antiguo centro comercial Via Wagner, en Barcelona, por 13.5 millones de dólares, según los reportes de Bloomberg. Del futbol a los negocios Como otros grandes deportistas, Messi ha comenzado a convertir su imagen en una plataforma empresarial. Entre sus proyectos destacan Más+ by Messi, una marca de bebidas hidratantes lanzada en alianza con Mark Anthony Brands, y 525 Rosario, una productora de contenido audiovisual. También participa como inversionista en la cadena de restaurantes argentina El Club de la Milanesa y ha adquirido participaciones en clubes de futbol como el Cornellà, en España; Deportivo LSM, en Uruguay, junto con Luis Suárez, y Los Leones, de Rosario.

Messi y Cristiano Ronaldo, dos imperios nacidos del futbol

La rivalidad entre Lionel Messi y Cristiano Ronaldo ya no se limita a los estadios. Ambos han convertido sus éxitos deportivos en imperios empresariales con inversiones en sectores como hoteles, bienes raíces, tecnología, alimentos, moda, medios de comunicación y equipos deportivos. Sin embargo, aunque Messi presume un palmarés superior —con ocho Balones de Oro, una Copa del Mundo y más títulos colectivos que el portugués—, su patrimonio es menor. La fortuna del argentino se estima en 1,000 millones de dólares, mientras que la de Cristiano Ronaldo ronda los 1,200 millones. La diferencia radica en la estrategia de negocios de cada uno. Mientras el portugués ha expandido su marca con hoteles, gimnasios, clínicas, moda y una amplia cartera de patrocinios, Messi ha optado por diversificar su patrimonio mediante inversiones inmobiliarias, participaciones empresariales, acuerdos comerciales de largo plazo y activos vinculados al deporte. Con Argentina instalada entre las favoritas para revalidar el título conquistado en Qatar 2022, Messi no solo persigue su segunda Copa del Mundo. También continúa consolidando un patrimonio que lo mantiene entre los deportistas más ricos e influyentes del planeta.

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La IA no provoca una "caída generalizada" del empleo, según la OCDE

AFP — Tue, 07 Jul 2026 20:00:55 GMT

La inteligencia artificial no está provocando una "caída generalizada" del empleo en los países de la OCDE, donde la tasa de desempleo se mantiene cerca de su mínimo histórico, según el informe sobre las perspectivas de empleo para 2026 publicado este martes por la organización. "La tasa de desempleo en la zona de la OCDE se sitúa en 4.9%, un nivel cercano a su mínimo histórico de 4.8% registrado en junio de 2023. Además, prevemos que el empleo en los países de la OCDE seguirá creciendo 0.3% este año y 0.6% el próximo", declaró el secretario general de la OCDE, Mathias Cormann, durante la presentación del informe a la prensa.

"Hasta ahora, no hay indicios de que el mayor uso de la inteligencia artificial por parte de las empresas esté provocando una caída generalizada de la demanda de mano de obra", señaló Cormann. "Aunque la IA está modificando las competencias que buscan las empresas y, claramente, tiene un impacto sobre la demanda, por el momento no está debilitando las perspectivas de empleo ni para los jóvenes ni para los trabajadores en general. La IA está transformando el trabajo, más que reduciéndolo", afirmó. No obstante, el informe señala que "la incorporación de los jóvenes al mercado laboral es especialmente difícil" y que "los recientes avances de la inteligencia artificial generativa" probablemente no sean ajenos a esa situación. Según el informe de la organización económica, que reúne a 38 países de América, Europa, Asia y Oceanía, el mercado laboral también demostró resiliencia frente a la guerra en Oriente Medio, que provocó un fuerte aumento de los precios de la energía. "La creación de empleo se mantuvo sólida pese a los efectos del conflicto en curso en Oriente Medio. El número de vacantes, que constituye un indicador adelantado de la demanda de mano de obra, disminuyó desde 2022 respecto al máximo alcanzado tras la pandemia", explicó Cormann. Sin embargo, agregó, "desde la escalada del conflicto, las vacantes se estabilizaron en términos generales". "En conjunto, las perspectivas de empleo son positivas, pero muchos trabajadores aún no perciben plenamente los beneficios de un mercado laboral dinámico, especialmente en lo que respecta a su remuneración", añadió el secretario general de la OCDE. En casi un tercio de los países de la OCDE, los salarios reales "siguen siendo inferiores a los registrados hace cinco años", precisó.

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Vacaciones 2026: ¿qué es la TUA y cuáles son los aeropuertos donde más se paga en México?

Expansión Digital — Tue, 07 Jul 2026 19:27:19 GMT

Las vacaciones de verano 2026 están muy cerca de comenzar, pues el ciclo escolar termina el próximo 16 de julio de 2026, de acuerdo con el calendario oficial de la Secretaría de Educación Pública (SEP) . Esta época del año es aprovechada por muchas familias para salir de viaje , descansar y desconectarse por un rato de la rutina diaria para recargar energías. Muchas familias utilizan el transporte aéreo como principal opción de movilidad. Si planeas viajar a través de este medio de transporte, te dejamos cuáles son las terminales aéreas del país con mayor Tarifa de Uso de Aeropuerto (TUA) vigentes para el mes de julio 2026 .

¿Qué es la TUA?

Primero, es importante precisar que la TUA es un cargo obligatorio que se aplica en todos los aeropuertos del país por eso uso de sus instalaciones (salas de espera, baños, filtros de seguridad, pasillos y más). Es importante precisar que se trata de un cargo que puede variar dependiendo del aeropuerto, y solo se cobra en cada vuelo de salida. Esto quiere decir que, en caso de realizar un viaje redondo de la Ciudad de México (CDMX) a Cancún, la TUA se pagará por cada vuelo de salida, es decir, por el uso del aeropuerto capitalino y por el uso del aeropuerto del Caribe. Otro punto a considerar es que cada aeropuerto tiene la facultad de definir su respectiva TUA y se puede actualizar cada mes. Es importante precisar que se trata de una tarifa obligatoria, y en caso de no pagarla, no será posible utilizar las instalaciones del aeropuerto.

¿Cuáles son los aeropuertos con la TUA más cara en julio 2026?

La TUA puede variar dependiendo de cada aeropuerto. Aquí dejamos algunas de las terminales aéreas con la TUA más cara, de acuerdo con la lista actualizada de Aeroméxico para julio de 2026: - Aeropuerto Internacional de Zacatecas: TUA Nacional $906.00; TUA Internacional $1,249.00 - Aeropuerto Internacional de Culiacán: TUA Nacional $868.00; TUA Internacional $1,222.00. - Aeropuerto Internacional de Bahías de Huatulco: TUA Nacional $861.00, TUA Internacional $975.00. - Aeropuerto Internacional de Oaxaca: TUA Nacional $832.00; TUA Internacional $833.00. - Aeropuerto Internacional de Mazatlán: TUA Nacional $826.00; TUA Internacional $1,406.00. - Aeropuerto Internacional de Acapulco: TUA Nacional $813.00; TUA Internacional $1,239.00. - Aeropuerto Internacional de Zihuatanejo: TUA Nacional $817.00; TUA Internacional $1,385.00. - Aeropuerto Internacional de Monterrey: TUA Nacional $746.00; TUA Internacional $1,245.00. - Aeropuerto Internacional de Guadalajara: TUA Nacional $665.00; TUA Internacional $1,275.00. - Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México Benito Juárez (AICM): TUA Nacional $617.00; TUA Internacional $1,171.00. - Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA): TUA Nacional $310.00; TUA Internacional $537.00.

Recomendaciones antes de viajar

Si tienes pensado salir de viaje, estas recomendaciones pueden ayudarte a planear mejor tu viaje. - Consulta el precio de la TUA desde que empieces a cotizar el viaje, recuerda que algunas aerolíneas no incluyen este cargo en el precio inicial. - Algunas aerolíneas ofrecen facilidades para realizar el pago de la TUA. - Recuerda que si tienes un viaje redondo, deberás pagar TUA dos veces, por cada aeropuerto de salida. Consulta el total en la página de la aerolínea o con tu agente de viajes.

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Abelardo de la Espriella acusa a Gustavo Petro de intentar un "golpe de Estado"

AFP — Tue, 07 Jul 2026 18:43:35 GMT

El presidente electo de Colombia , Abelardo de la Espriella , aseguró el martes que el mandatario saliente, Gustavo Petro, intenta llevar a cabo un "golpe de Estado" y pidió a las Fuerzas Armadas "proteger" la democracia y desobedecer cualquier orden en ese sentido. El trámite para la transmisión de mando el 7 de agosto transcurre en medio de tensiones entre el mandatario saliente de izquierda y el entrante de extrema de derecha, respaldado por el presidente estadounidense Donald Trump. Petro se niega a reconocer el resultado del balotaje de junio y De la Espriella, que ganó por un estrecho margen al candidato oficialista Iván Cepeda, acusa al gobierno saliente de corrupción.

"Fraude"

"Petro y Cepeda iniciaron su plan B para quedarse a como diera lugar en el poder. Y lo quieren hacer a través de un golpe de Estado", declaró De la Espriella luego de suspender el proceso de transición con el gobierno saliente, el primero de izquierda en la historia de Colombia. El presidente electo, que definió la transición como una "auditoría exhaustiva" de la gestión de Petro, asegura haber identificado problemas en la lucha contra el narcotráfico, concesión de contratos estatales a dedo y deficiencias en el sistema de salud. "Él sabe que lo haré pagar en el marco de la ley todos sus delitos y por eso tiene pánico y terror", dijo De la Espriella, de nacionalidad colombiana y estadounidense. Petro desconoce la "legitimidad" de De la Espriella, alega que hubo un "fraude electoral" y convocó protestas el 20 de julio, fecha en la que dará su discurso de despedida. El senador Cepeda reconoció por su parte los resultados de la elección, pero se declaró en "desobediencia civil" frente al nuevo gobierno. Observadores internacionales y autoridades electorales descartaron cualquier tipo de manipulación en los comicios. El ultraderechista De la Espriella promete fomentar la inversión privada, recortar el Estado y endurecer el combate a guerrillas y carteles narcotraficantes. El presidente electo recoge el descontento de una parte de la población por los intentos fallidos de Petro de negociar la paz con grupos armados, en medio de la peor ola de violencia en la última década. El ultraderechista advirtió que el presidente y su delfín electoral tienen "miedo" por el "destape que vendrá, no solo frente a toda la corrupción (...), sino de las consecuencias legales que tendrán sus vínculos con el narcoterrorismo". Las alegaciones de fraude, agregó, son una "excusa para incendiar el país". Sus simpatizantes temen un estallido de protestas como las que respaldó Petro contra su antecesor, el derechista Iván Duque, que dejaron decenas de muertos entre 2019 y 2021. El mandatario saliente dijo el martes que el proceso de transmisión de mando continuará sin la delegación del gobierno entrante. "No aguantan que se observe por toda la ciudadanía que no están preparados y que sus insultos públicos son calumnias", reaccionó Petro en X. Para ello, "se colocarán sillas vacías en espera que quienes se robaron las elecciones lleguen a entender qué es gobernar", agregó.

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Resultados del examen UNAM 2026: cuándo salen y qué hacer si eres aceptado

Expansión Digital — Tue, 07 Jul 2026 18:41:28 GMT

En pocos días, más de 158 mil aspirantes que presentaron el examen de ingreso a licenciatura de la Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) podrán ver sus resultados. La Dirección General de Administración Escolar (DGAE) ya confirmó la fecha en que publicará los resultados del Concurso de Selección 2026, por lo que quienes buscan un lugar en alguna de las carreras de la máxima casa de estudios podrán conocer si fueron admitidos y comenzar el proceso de inscripción. Aquí te explicamos cuándo salen los resultados, dónde consultarlos, cómo verificarlos correctamente y qué sigue para quienes obtengan un lugar.

Acciones legales por trampas en el examen

¿Cuándo salen los resultados de la UNAM 2026?

La UNAM informó que presentó una denuncia penal ante las autoridades competentes tras detectar presuntas prácticas fraudulentas relacionadas con el Concurso de Selección de Ingreso a Licenciatura 2026. La institución señaló que algunas personas y empresas habrían engañado a aspirantes y sus familias mediante la venta de supuestos servicios para garantizar o facilitar el ingreso, pese a que el proceso de admisión se realiza bajo estrictos mecanismos de seguridad y supervisión. La denuncia fue presentada el 3 de julio como parte de las acciones para proteger la integridad del proceso de admisión y evitar que más familias sean víctimas de fraudes. De acuerdo con el cronograma oficial de la DGAE, los resultados del Concurso de Selección para ingreso a licenciatura se publicarán el viernes 17 de julio de 2026 . Sin embargo, la UNAM no tiene establecida la hora oficial para su publicación, por lo que recomienda a las y los aspirantes mantenerse atentos durante ese día y consultar únicamente los canales institucionales para evitar caer en información falsa. La universidad recordó que, para revisar el resultado, será indispensable contar con la siguiente información: Número de folio. Contraseña registrada a lo largo del proceso de selección. Una vez publicados los resultados, en caso de ser seleccionado será necesario descargar la documentación para continuar con el proceso de inscripción, las cuales estarán disponibles entre el 17 y el 20 de julio, mientras que la entrega de documentos e inscripciones iniciará a finales del mismo mes y se extenderá hasta principios de agosto, dependiendo del tipo de ingreso de cada estudiante.

¿Dónde y cómo consultar los resultados?

¿Qué sigue si fuiste aceptado en la UNAM?

La DGAE insiste en que las personas aspirantes en no compartir sus datos de acceso con otras personas y recomienda ingresar directamente al portal oficial de la universidad, ya que durante cada proceso de admisión suelen aparecer páginas o perfiles falsos que prometen consultar resultados antes de tiempo o modificar el estatus de ingreso, algo que la UNAM ha reiterado que es imposible. Los resultados únicamente podrán revisarse a través del portal oficial de la DGAE, ingresando a "TU SITIO" con el correo electrónico y la contraseña registrados durante el proceso de admisión. La universidad recomienda evitar buscadores de internet y escribir directamente la dirección oficial para prevenir fraudes o páginas falsas. Para consultar el resultado será necesario contar con el correo electrónico registrado, la contraseña creada durante el proceso de inscripción y el folio de la Cita de Examen , documento que la propia UNAM solicita conservar hasta concluir completamente el concurso de selección. Si el aspirante resulta seleccionado, el sistema habilitará también la descarga de la cita para entregar la documentación de ingreso. Quienes no resulten admitidos también podrán consultar su desempeño mediante el diagnóstico del examen durante el periodo establecido por la universidad. Después de la publicación de resultados, la UNAM iniciará una serie de trámites obligatorios que deberán realizarse dentro de las fechas establecidas en el calendario oficial.

El calendario oficial establece que las inscripciones en planteles se realizarán del 3 al 7 de agosto, mientras que el inicio del ciclo escolar 2026-2027 está programado para el 10 de agosto.

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CRT deja en manos de los operadores el éxito del registro telefónico

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 07 Jul 2026 18:18:21 GMT

La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) modificó sus lineamientos para otorgar una prórroga de 184 días con el objetivo de que el 60.9% de las líneas telefónicas que aún no han sido registradas puedan completar el proceso y evitar su desconexión. Sin embargo, aunque la extensión busca impulsar una política que en su primera etapa habría dejado a 98 millones de líneas inhabilitadas, el regulador no detalla en los nuevos lineamientos qué medidas implementará para garantizar que esta segunda fase logre completar el registro de los números telefónicos .

En contraste, los nuevos lineamientos solo instruyen a las empresas de telefonía a notificar a los usuarios a través de mensajes SMS, la proximidad de la fecha límite para registrar sus líneas. El texto establece que los operadores deberán enviar avisos con la leyenda: “Por disposición oficial, la fecha límite para vincular tu línea es hasta el DD-MM-AAAA” “Vincula tu línea en [enlace]”. Una vez vencido el plazo, también deberán enviar un segundo mensaje advirtiendo: “La fecha límite para vincular tu línea ha vencido y será suspendida en las próximas 72 horas. Vincula tu línea en [enlace]”. Con esto, en los hechos, la CRT traslada a los operadores de telefonía la ejecución de esta segunda etapa del proceso. Para Jorge Moreno Loza , abogado especializado en telecomunicaciones, la estrategia planteada por la CRT con la nueva prórroga resulta insuficiente, ya que no atiende de fondo las fallas que marcaron la primera etapa del proceso de registro de líneas móviles como son las relacionadas con los derechos fundamentales de los usuarios y su capacidad de decidir sobre la entrega de datos personales . El especialista señaló que un eventual fracaso de esta política será atribuible principalmente a la autoridad reguladora, al considerar que, aunque deja el peso de la nueva etapa a los operadores de telecomunicaciones, ellos solo participan en la ejecución del proceso, por lo que su papel se limita a cumplir con las obligaciones impuestas por la CRT. “Los esfuerzos de las empresas funcionan como un apoyo operativo, pero carecen de una estrategia integral que permita garantizar la efectividad del registro”, consideró el analista. Al 25 de junio, apenas 63 millones de personas completaron el proceso, equivalentes al 39.1% del universo estimado de líneas. De ese total, 40.2 millones corresponden a usuarios de prepago y 22.8 millones a pospago, lo que deja todavía 98 millones de líneas pendientes de vinculación. Expansión solicitó a la CRT cifras actualizadas sobre el avance de la vinculación de líneas, pero el regulador informó que los datos aún se encuentran en proceso de contabilización debido a los registros realizados durante el fin de semana.

¿Por qué los usuarios no quieren registrar su línea?

De acuerdo con fuentes de la industria, el bajo nivel de vinculación ha sido atribuido a falta de una estrategia de difusión efectiva por parte de la autoridad reguladora para informar a la población sobre el padrón de telefonía y resolver las dudas de los usuarios. Si bien la CRT lanzó una campaña de información en abril, esta comenzó cuatro meses después de que arrancó el proceso de registro de líneas. Entre los temas que persisten como duda entre la población es la justificación de la medida, así como el uso, resguardo y destino de los datos personales que serán recabados. A esto se suma la implementación del proceso debido a criterios dispares entre operadores para la toma de datos biométricos y los cuestionamientos sobre la validación de líneas sin el consentimiento expreso de sus titulares, cuya controversia persiste en los nuevos lineamientos. El registro telefónico a nivel nacional entró en vigor el 9 de enero y, en una primera etapa, se estableció como fecha límite el 30 de junio para completar la vinculación de las líneas. Con la prórroga, el proceso se desarrollará bajo un nuevo calendario que asigna una fecha límite distinta a cada número, de acuerdo con su último dígito, entre agosto y diciembre. Sin una estrategia clara por parte del regulador para comunicar el calendario, explicar el proceso de vinculación y justificar la medida, la política de identificación de líneas móviles enfrenta el riesgo de dejar sin servicio a los usuarios que aún no han completado el registro. Se trata de 98 millones de líneas pendientes de vinculación que, a diferencia de la primera etapa, cuando los ciudadanos podían decidir cuándo realizar el trámite, ahora deberán ajustarse a fechas límite determinadas según el calendario establecido por la autoridad.

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Geely tiene 52 satélites en órbita: ¿por qué una automotriz china creó su propia constelación?

Josep Rodríguez — Tue, 07 Jul 2026 18:02:47 GMT

Cuando se habla de Geely , la mayoría de las personas piensa en una marca de vehículos chinos accesibles que ha ganado presencia en distintos mercados durante los últimos años. Sin embargo, detrás de sus automóviles existe un proyecto mucho menos conocido que la ha llevado incluso al espacio. Durante los últimos años, la compañía ha construido una red propia de satélites que continúa expandiéndose y que hoy forma parte de una estrategia tecnológica mucho más amplia. La pregunta es por qué una automotriz decidió invertir en una infraestructura que tradicionalmente ha estado reservada para gobiernos, agencias espaciales y empresas de telecomunicaciones.

La razón por la que Geely decidió crear una constelación de satélites Cómo se construyó la red satelital de Geely

La explicación está relacionada con el futuro de la movilidad inteligente . A medida que los vehículos incorporan más sistemas de conectividad, navegación avanzada, asistencia a la conducción y comunicación en tiempo real, la necesidad de contar con datos precisos y constantes se vuelve cada vez más importante. Por esa razón, el grupo chino desarrolló la Geely Future Mobility Constellation , una red satelital diseñada para proporcionar posicionamiento de alta precisión, transmisión de datos y servicios de conectividad permanente. El proyecto es operado por Geespace , la división aeroespacial de Zhejiang Geely Holding Group. Más que una apuesta espacial independiente, la constelación forma parte del ecosistema tecnológico de la compañía. Su función es respaldar vehículos conectados, sistemas de movilidad aérea urbana, servicios de comunicación de emergencia y otras plataformas que dependen de intercambiar información en tiempo real. Dentro de esa estrategia también aparecen tecnologías como la comunicación Vehicle-to-Everything (V2X), los sistemas avanzados de asistencia a la conducción conocidos como ADAS y futuros desarrollos relacionados con vehículos eléctricos de despegue y aterrizaje vertical, conocidos como eVTOL. La constelación no apareció de la noche a la mañana. Su desarrollo ha sido gradual y se ha extendido durante varios años. El primer gran paso ocurrió en junio de 2022, cuando Geespace colocó en órbita los primeros nueve satélites GeeSAT-1. Aquella misión marcó el inicio de un proyecto que buscaba crear una infraestructura propia para respaldar la movilidad inteligente. Más adelante llegaron nuevos despliegues. Durante febrero de 2024 se enviaron otros 11 satélites, mientras que en septiembre de ese mismo año se sumaron 10 unidades adicionales.

Qué hacen los satélites y por qué son importantes para la movilidad

La expansión continuó en 2025. El 9 de agosto fueron lanzados otros 11 satélites, que conformaron la cuarta trayectoria orbital de la red. Apenas un mes después, a las 03:48 horas del 9 de septiembre de 2025, un cohete Smart Dragon-3 (SD-3) despegó desde la provincia china de Shandong transportando otros 11 satélites. Esa misión elevó la constelación hasta 52 satélites operativos, convirtiéndola en una de las infraestructuras espaciales más ambiciosas desarrolladas por un fabricante automotriz. A diferencia de los satélites utilizados para televisión o internet doméstico, los de Geely están enfocados en servicios de movilidad y conectividad. La red opera en órbita baja terrestre (LEO), una ubicación que permite comunicaciones más rápidas y una mejor capacidad para transmitir datos de posicionamiento y navegación. Uno de los principales objetivos es proporcionar precisión centimétrica en sistemas GPS, una capacidad especialmente importante para vehículos inteligentes que requieren conocer su ubicación con un margen de error mínimo. También permite mejorar el seguimiento de flotillas, mantener la conectividad en zonas donde no existe cobertura celular convencional y facilitar actualizaciones remotas de software para los vehículos. Otro de los beneficios consiste en ofrecer enlaces de datos permanentes entre automóviles, infraestructura vial y servicios digitales. Esa capacidad resulta fundamental para tecnologías de conducción avanzada que dependen de recibir información en tiempo real sobre el entorno. Gracias a esa infraestructura, la compañía busca construir una plataforma de movilidad siempre conectada, capaz de mantener comunicación constante incluso en regiones remotas donde las redes terrestres son limitadas.

La cobertura que busca alcanzar la constelación Los resultados que ya presume Geely con su red espacial

Uno de los objetivos centrales del proyecto es lograr una cobertura global casi permanente. Con los satélites desplegados hasta finales de 2024, la red ya era capaz de ofrecer cobertura continua en aproximadamente 90% del planeta. Tras los lanzamientos realizados durante 2025, la constelación alcanzó 52 satélites operativos y la empresa anunció que continuará ampliándola para llegar a 64 satélites en servicio, una cifra que permitiría establecer cobertura mundial para servicios de internet de las cosas, excluyendo únicamente las regiones polares. Otra meta presentada por la compañía contempla completar una primera fase de desarrollo con 72 satélites en órbita, lo que permitiría ofrecer cobertura global en tiempo real para sus distintos servicios. Más allá del número de satélites, el objetivo final consiste en construir una infraestructura capaz de mantener comunicación continua entre vehículos, aeronaves de baja altitud, maquinaria de construcción y embarcaciones. La empresa asegura que la red ya está generando resultados concretos fuera de los laboratorios. A través de Geespace ha establecido asociaciones con operadores de telecomunicaciones en más de 20 países de regiones como Medio Oriente, Sudeste Asiático, África y América Latina. Las pruebas comerciales realizadas hasta ahora registran una tasa de éxito de 99.15%, mientras que la disponibilidad de red supera 99.97%, cifras que la compañía utiliza para demostrar la confiabilidad de la plataforma. Parte de esas capacidades ya fueron mostradas en eventos internacionales. Como socio oficial de los Juegos Asiáticos de Hangzhou 2022, los Juegos Asiáticos de Invierno Harbin 2025 y los World Games Chengdu 2025, el grupo utilizó su tecnología satelital para proporcionar posicionamiento de alta precisión y comunicaciones de emergencia a los vehículos oficiales de las competencias. Aquellas pruebas permitieron gestionar flotillas en tiempo real y demostrar cómo puede aplicarse la red satelital en operaciones de transporte a gran escala.

Por qué Geely es una excepción dentro de la industria automotriz

Pocas automotrices han desarrollado una infraestructura espacial propia. En la mayoría de los casos, los fabricantes de vehículos dependen de redes satelitales operadas por terceros para ofrecer servicios de navegación o conectividad. La estrategia de Geely es diferente porque busca controlar una parte importante de la infraestructura tecnológica que utilizarán sus futuros vehículos y servicios de movilidad. Actualmente, la compañía emplea a más de 50,000 personas, opera 12 plantas de producción, mantiene cinco centros globales de investigación y desarrollo en Hangzhou, Ningbo, Gotemburgo, Coventry y Frankfurt, y gestiona marcas como Geely Auto, Lynk & Co, Zeekr y la asociación estratégica con Proton. Dentro de ese ecosistema, los satélites representan una pieza adicional de una estrategia más amplia conocida como Smart Geely 2025, orientada a electrificación, conectividad e inteligencia vehicular.

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Los nombres de usuario de WhatsApp desatan alertas por fraude y suplantación

Selene Ramírez — Tue, 07 Jul 2026 18:00:38 GMT

WhatsApp lanzó el 29 de junio de 2026 las reservaciones de nombres de usuario , una función que permitirá a sus más de 3,000 millones de usuarios comunicarse sin compartir su número telefónico. Lo que la compañía presentó como su siguiente gran actualización de privacidad, sin embargo, desató una conversación sobre si ésta podría traer consigo lo contrario e incitar a fraudes cibernéticos. Apenas dos días después del lanzamiento, el gobierno de India, el mercado más grande para la app de mensajería, exigió a la empresa pausar el lanzamiento en ese país por temor a que la función facilite fraudes, phishing y suplantación de identidad.

La advertencia más allá de India

El Ministerio de Electrónica y Tecnología de la Información (MeitY, por sus siglas en inglés) envió un aviso formal a Meta el 1 de julio, exigiendo explicar por qué no debería iniciarse una acción regulatoria bajo la ley de Tecnología de la Información del país y ordenándole no lanzar la función hasta que concluyan las consultas con el gobierno. Según el aviso, citado por medios especializados como MediaNama y The Register, la función "puede aumentar de manera material la incidencia de fraude en línea, phishing, estafas de 'arresto digital' y ataques de suplantación", al permitir que actores maliciosos contacten a los usuarios sin exponer su número. El ministerio también advirtió que nombres de usuario que se asemejen a los de individuos, autoridades públicas, instituciones financieras o agencias de gobierno podrían facilitar la suplantación de identidad. Pruebas de medios internacionales encontraron, durante la ventana de prueba, nombres de usuario disponibles para reservar que imitaban al primer ministro Narendra Modi, actores de Bollywood y al Banco de la Reserva de India. Aunque la función es nueva en WhatsApp, el uso de nombres de usuario no lo es en la industria, Telegram, por ejemplo, permite desde hace años que los usuarios se comuniquen mediante un identificador precedido por el símbolo @, sin necesidad de compartir su número telefónico. Esa característica ha permitido que la plataforma se utilice para contactar personas sin revelar ese dato personal, aunque también ha obligado al servicio a desarrollar mecanismos para reportar cuentas falsas y combatir la suplantación de identidad. La diferencia es que WhatsApp nació con un modelo basado en el número telefónico como principal forma de identificación. La incorporación de nombres de usuario representa uno de los mayores cambios en la historia de la aplicación porque modifica la manera en que las personas podrán iniciar conversaciones. Mientras la empresa sostiene que la medida fortalece la privacidad al evitar que los usuarios expongan su número, especialistas y reguladores advierten que también podría facilitar que delincuentes creen identidades que aparenten pertenecer a empresas, figuras públicas o personas conocidas para ganar la confianza de sus víctimas. Gabriel Zurdo, fundador y director general de BTR Consulting, describe el problema de la ciberseguridad como un "triángulo": la pulsión tecnológica del usuario (que consume servicios digitales sin que nadie lo obligue), la falta de políticas públicas articuladas y la autonomía de las plataformas que, afirma, toman decisiones sobre la vida digital de las personas priorizando sus objetivos de negocio. En ese contexto, el especialista cita la incorporación de nombres de usuario en WhatsApp como un ejemplo del tercer vértice del triángulo. Advierte que la función podría abrir una nueva ventana para la suplantación de identidad si un tercero registra antes el identificador que normalmente asociarían con otra persona. "¿Tienes en mente el problema que va a haber a futuro cuando, por ejemplo, alguien haya reservado tu nombre y tú no puedas usarlo y se haga pasar por ti? Entonces, muchas plataformas terminan de decidir sobre la vida digital de los usuarios. No importa en qué país estén ni en qué condición, pero con un objetivo que es el de su negocio", dice Zurdo. Para el especialista, el problema no radica únicamente en la tecnología, sino en la combinación entre funciones cada vez más sofisticadas y usuarios que comparten información personal con facilidad. Durante la entrevista señaló que 66% de las personas publica su número telefónico en redes sociales; 30% revela dónde trabaja; 22%, dónde vive; y 20% incluso comparte cuándo saldrá de viaje y cuándo regresará, datos que alimentan esquemas de fraude y suplantación de identidad. El resultado es un pulso apenas comenzando pero que gobiernos y firmas de ciberseguridad ya observan como una nueva superficie potencial para el fraude, en un contexto donde, según Zurdo, el cibercrimen opera cada vez más como una industria organizada. WhatsApp ya es una de las plataformas donde ese tipo de datos personales se explota activamente. Según Kaspersky, la compañía eliminó 6.8 millones de cuentas fraudulentas en la aplicación solo durante el primer semestre de 2025, luego de que ciberdelincuentes usaran inteligencia artificial para automatizar mensajes de falsas ofertas de empleo, inversiones en criptomonedas y cobros fraudulentos de paquetería. La firma de ciberseguridad identificó más de 50 sitios falsos que imitan a empresas de mensajería legítimas para robar datos bancarios, y describe un patrón recurrente: el primer contacto ocurre en redes sociales, apps de citas o SMS, y de ahí se traslada a WhatsApp, donde el atacante aprovecha la confianza que los usuarios depositan en la plataforma para consumar el fraude. En México, WhatsApp tiene una penetración de alrededor de 93% entre los usuarios de internet del país, según datos de We Are Social y DataReportal, lo que la convierte en la aplicación de mensajería dominante y, en consecuencia, en una superficie expuesta para este tipo de esquemas.

La respuesta de WhatsApp

Alice Newton-Rex, vicepresidenta de producto de WhatsApp, explicó en una rueda de prensa virtual con medios latinoamericanos a la que Expansión tuvo acceso que la función responde a una petición de larga data de los usuarios que querían poder contactar a otras personas sin revelar su número telefónico. Según la ejecutiva, el objetivo es dar a los usuarios mayor control sobre quién puede conocer ese dato personal. Para ello, aclaró, la compañía diseñó el sistema de forma que no exista un directorio público de nombres de usuario ni sugerencias automáticas. Quien quiera escribirle a alguien por primera vez deberá conocer exactamente el nombre de usuario elegido por esa persona. Además, los usuarios podrán activar una "clave de usuario", una capa adicional de privacidad que el remitente tendrá que introducir antes de iniciar una conversación. La función es completamente opcional y quienes no quieran utilizarla podrán seguir usando WhatsApp únicamente con su número telefónico, como hasta ahora. La decisión de ocultar el número telefónico también busca limitar la exposición de uno de los datos más sensibles para la seguridad digital. El número suele utilizarse como mecanismo de recuperación de cuentas y de autenticación en distintos servicios, por lo que su difusión puede facilitar ataques de ingeniería social, intentos de fraude o esquemas como el SIM swapping, en los que un delincuente consigue transferir el número de la víctima a otra tarjeta SIM para interceptar códigos de verificación. Aunque comprometer una cuenta de Instagram no implica automáticamente que un atacante pueda acceder a WhatsApp o a otras plataformas de Meta, el riesgo sí aumenta cuando también obtiene control del correo electrónico o del número telefónico asociado a esas cuentas. Ante las preocupaciones sobre la suplantación de identidad, Newton-Rex aseguró que WhatsApp reservó de manera permanente los nombres de usuario considerados de alto valor, como los de cuentas verificadas de Instagram, celebridades, figuras públicas y funcionarios con mayor riesgo de ser impersonados. Para el resto de los usuarios, durante el periodo inicial de reservas también existe la posibilidad de reclamar el mismo nombre de usuario que ya utilizan en Facebook o Instagram. La empresa también implementó límites para impedir que un usuario cambie constantemente de nombre de usuario, una medida que, según la directiva, busca dificultar el comportamiento de spammers y estafadores, aunque evitó revelar con qué frecuencia podrá modificarse para no ofrecer información útil a actores maliciosos.

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TV Azteca es declarada oficialmente en concurso mercantil para reestructurar su deuda financiera

Ana Luisa Gutiérrez — Tue, 07 Jul 2026 17:51:33 GMT

TV Azteca iniciará su reestructura financiera. Una jueza federal declaró a la televisora en concurso mercantil , cuyo proceso permitirá a la empresa propiedad del empresario Ricardo Salinas Pliego alcanzar un acuerdo con sus acreedores por un periodo de un año. La entrada formal de TV Azteca en estado de concurso mercantil se da luego de que en marzo presentó una solicitud voluntaria en México, ante el Poder Judicial. La decisión se dio tras saldar su deuda con el fisco, estimada en más 5,000 millones de pesos por impagos de los ejercicios fiscales 2009 y 2013, y concluyó acogerse a la figura de concurso mercantil con la finalidad de alcanzar un acuerdo de pagos con sus acreedores.

El proceso concursal permitirá a la empresa preservar valor, reorganizar pasivos y fortalecer la estructura financiera. “Esta decisión forma parte de una estrategia responsable emprendida desde hace muchos años con el objetivo de fortalecer su posición financiera y asegurar la viabilidad del negocio en el largo plazo”, informó la empresa a Expansión el día de su solicitud para acogerse a concurso mercantil. Sin que hasta ahora se tenga claridad del número de acreedores que enfrentan impagos por parte de TV Azteca, el documento de declaración concursal detalla que los reclamantes de deudas residentes y extranjeros cuentan con hasta 45 días para presentar solicitudes de reconocimiento de crédito. De acuerdo con el último dato público de la empresa, en septiembre de 2022, su deuda ascendía a 9,800 millones de pesos , de los cuales alrededor de 8,100 millones estaban sujetos a un proceso de reestructuración. Además, desde 2023, la televisora está envuelta en un litigio internacional con fondos de inversión de Estados Unidos , que exigen que se declare en bancarrota bajo el Capítulo 11 por impagos de bonos que suman 63.3 millones de dólares. Mientras que en paralelo afronta un conflicto con AT&T por un adeudo fiscal que, según la compañía estadounidense, la empresa dejó pendiente cuando vendió Iusacell en 2015.

Designarán conciliador Ahora que la empresa inicia su proceso concursal, en el documento de la jueza federal instó al Instituto Federal de Especialistas de Concursos Mercantiles que dentro del término de cinco días designe conciliador hacer del conocimiento de los acreedores su nombramiento y señalar un domicilio dentro de la jurisdicción del juzgado para el cumplimiento de las obligaciones que impone la Ley de Concursos Mercantiles. El papel del conciliador en el concurso mercantil será fundamental para lograr la reestructura financiera de la compañía. Esta figura estará a cargo de proponer el reconocimiento de los créditos de cada uno de los acreedores, es decir, cuánto han invertido cada uno en la compañía, con la finalidad de determinar la deuda total que tiene la empresa.

Dentro de las funciones de un conciliador también está el ajuste de la deuda de la empresa a la que representa. Para ello, se revisa cuánto capital se tiene en caja, los activos y, a partir de ese análisis, el conciliador y la empresa diseñan una propuesta de pago para negociarla con sus acreedores. Además, el conciliador determinará cuáles son los activos que formarán parte de la masa concursal que se tendrá como garantía de pago, en caso de que no se llegue a un acuerdo.

Cambios operativos TV Azteca desde su solicitud de entrada a concurso mercantil ha comenzado a ejecutar cambios en su operación. El pasado 17 de marzo dio un paso para salir de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). La televisora concluyó los requerimientos legales para cancelar la inscripción en el Registro Nacional de Valores (RNV) de la totalidad de las acciones representativas del capital social de la empresa. Tras la el movimiento, la empresa constituyó un fideicomiso para adquirir la totalidad de los valores que se encuentran entre el público inversionista. La televisora dejó de reportar sus estados financieros desde 2023, luego de que el Juzgado Sexagésimo Tercero de lo Civil de la Ciudad de México le ordenara abstenerse de divulgar información sobre su situación financiera para ‘no causar incertidumbre’. La empresa iniciaba entonces una disputa con sus acreedores en Estados Unidos, la cual se mantiene hasta ahora.

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DeepSeek desarrolla su propio chip de IA y muestra que China ya no depende de Nvidia

Expansión — Tue, 07 Jul 2026 17:35:47 GMT

La startup china DeepSeek dio un paso más en la carrera por la inteligencia artificial con el desarrollo de su propio chip especializado para ejecutar modelos de IA, un proyecto que busca reducir su dependencia de los procesadores de Nvidia y Huawei, de acuerdo con un reporte de Reuters basado en tres fuentes familiarizadas con el asunto que solicitaron permanecer en el anonimato. La noticia impactó a Wall Street y las acciones de Nvidia cayeron durante la jornada ante la preocupación de que cada vez más desarrolladores de inteligencia artificial opten por fabricar sus propios semiconductores en lugar de comprar los de la compañía estadounidense.

Una tendencia que va más allá de China

Según Reuters, el proyecto comenzó hace aproximadamente un año y todavía se encuentra en una etapa temprana de desarrollo. DeepSeek trabaja con socios externos para el diseño del chip y ha reforzado la contratación de ingenieros especializados en semiconductores. El procesador estaría orientado a tareas de inferencia, es decir, la fase en la que un modelo de inteligencia artificial ya entrenado genera respuestas a las solicitudes de los usuarios. Esta etapa representa una parte creciente de los costos operativos para las empresas de IA, por lo que contar con hardware propio puede mejorar la eficiencia y reducir gastos. La iniciativa también responde a las restricciones de exportación impuestas por Estados Unidos, que limitan el acceso de las empresas chinas a los chips más avanzados de Nvidia, lo que obliga a compañías como DeepSeek a utilizar alternativas nacionales, principalmente los procesadores Ascend de Huawei. Sin embargo, DeepSeek pretende disminuir incluso esa dependencia mediante el desarrollo de un procesador propio, una estrategia que coincide con los esfuerzos de otras compañías de inteligencia artificial por controlar una mayor parte de su infraestructura tecnológica. El desarrollo de chips propios comienza a visualizarse como una prioridad para las empresas que participan en el mercado de la IA. Además de DeepSeek, compañías como OpenAI y Anthropic también trabajan en diseños personalizados para reducir costos, asegurar el suministro de hardware y optimizar el rendimiento de sus modelos. Para Nvidia, esto representa un desafío adicional, pues aunque la empresa mantiene una posición dominante en el mercado de aceleradores para inteligencia artificial, el crecimiento de chips diseñados por los propios desarrolladores podría disminuir gradualmente la dependencia de sus productos.

El proyecto de DeepSeek todavía enfrenta varios obstáculos, Reuters indica que las restricciones estadounidenses también afectan el acceso a tecnologías de fabricación de chips y memorias de alto ancho de banda (HBM), componentes fundamentales para producir aceleradores de IA de alto rendimiento. Aun así, la iniciativa refleja un cambio en la industria en el que las empresas que hasta hace poco competían únicamente por desarrollar los mejores modelos de inteligencia artificial ahora también buscan controlar el hardware sobre el que esos modelos funcionan.

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México recupera lugar en el top 10 de la IED mundial, aunque el nearshoring pierde brillo

Patricia Tapia — Tue, 07 Jul 2026 17:14:16 GMT

México logró escalar entre los principales destinos de inversión extranjera directa (IED) del mundo en 2025, pero el avance llegó con una advertencia: el país recibe más capital, aunque todavía no convierte el nearshoring en una ola de nuevas plantas.

De acuerdo con el World Investment Report 2026 de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), México captó 41,000 millones de dólares de IED en 2025 , frente a los 38,000 millones del año previo. Con ello, pasó del lugar 11 al 10 entre los mayores receptores globales de inversión extranjera.

México sube El país quedó solo por debajo de Estados Unidos , que se mantuvo como el mayor receptor mundial con 277,000 millones de dólares ; Singapur , con 151,000 millones ; Hong Kong , con 116,000 millones ; China , con 105,000 millones ; Brasil , con 77,000 millones ; Reino Unido , con 75,000 millones ; Alemania , con 74,000 millones ; Canadá , con 67,000 millones , y Emiratos Árabes Unidos , con 48,000 millones . México superó a economías como India , que recibió 39,000 millones de dólares ; Australia , con 35,000 millones ; Arabia Saudita , con 33,000 millones ; Suecia , con 30,000 millones ; Francia , con 22,000 millones ; Indonesia , con 21,000 millones , y Vietnam y España , con 20,000 millones cada una. Para la UNCTAD, el avance mexicano responde a su papel dentro de las redes regionales de producción de Norteamérica, así como a la inversión en servicios y manufactura . En América Latina, México se mantuvo como el segundo mayor receptor de IED, solo detrás de Brasil, que captó 77,000 millones de dólares . Más IED, menos proyectos nuevos El dato positivo, sin embargo, tiene un matiz importante. La UNCTAD advierte que el nearshoring en México y Centroamérica mantiene un “fuerte potencial”, pero con una realización limitada durante 2025 . Aunque la IED hacia México aumentó, el valor de los proyectos greenfield , es decir, los anuncios de nuevas plantas o nuevas capacidades productivas, cayó de alrededor de 44,000 millones a 24,000 millones de dólares . Para el organismo, esto muestra que varias empresas pospusieron o redujeron nuevos proyectos ante la incertidumbre comercial e industrial en Norteamérica. Esto refleja que las empresas siguen apostando por México, pero con más cautela. En lugar de abrir nuevas plantas a gran escala, una parte importante del capital llegó mediante reinversión de utilidades y expansión de operaciones existentes. La UNCTAD también señala que para aprovechar el nearshoring no basta con la cercanía a Estados Unidos ni con el T-MEC. El país necesita fortalecer proveedores locales , capital humano, infraestructura de transporte y energía. Sin esos avances, las decisiones de inversión pueden mantenerse en pausa. La IED mundial se recupera, pero con fragilidad El desempeño de México ocurre en un contexto global complejo. La IED mundial creció 6% en 2025 y llegó a 1.6 billones de dólares , después de dos años de caídas. Sin embargo, la recuperación fue desigual: los flujos hacia economías desarrolladas aumentaron 11% , mientras que en las economías en desarrollo solo crecieron 2% . Además, la inversión se concentró en pocos sectores. El crecimiento fue impulsado sobre todo por megaproyectos de centros de datos , ligados a la inteligencia artificial, además de inversiones en semiconductores , petróleo y gas. En contraste, otros sectores, como manufactura intensiva en cadenas globales de valor, energías renovables e infraestructura tradicional, mostraron debilidad. La UNCTAD advierte que el panorama para 2026 seguirá marcado por riesgos: tensiones geopolíticas, conflictos, mayor costo del financiamiento, competencia tecnológica y volatilidad en la política comercial. En ese entorno, México aparece mejor posicionado que otros países por su integración con Norteamérica, pero el reto será convertir esa ventaja en nuevas inversiones productivas, no solo en reinversiones de empresas que ya están instaladas.

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El Mundial no está vaciando las oficinas, pero está obligando a las empresas a ser más flexibles

Nancy Malacara — Tue, 07 Jul 2026 16:37:31 GMT

El viernes 19 de junio, Cruz Rey, trabajador administrativo de una universidad, avisó que asistiría al festival del Día del Padre en la escuela de su hija. Al terminar el evento decidió no volver a la oficina. “Sí, avisé que iba al festival del Día del Padre, pero ya después me quedé viendo los partidos en casa”, confiesa. Ese día siguió la jornada mundialista, que incluyó los encuentros entre Estados Unidos y Australia, Escocia y Marruecos, Brasil y Haití, además de Turquía frente a Paraguay. No fue la única ocasión en que el Mundial alteró su rutina laboral. Debido a los partidos celebrados en la Ciudad de México y a los bloqueos viales en distintos puntos de la capital, la universidad donde trabaja dio a sus colaboradores la posibilidad de decidir si acudían de manera presencial cuando sus trayectos se vieran afectados.

“Vivo cerca del Aeropuerto. El día de la inauguración del Mundial estuvo pesado por las manifestaciones; el 18 sí pasé al trabajo, pero el 24 decidí quedarme en casa para evitar los bloqueos viales y ver el futbol desde ahí”, relata. Su caso es el ejemplo de algo que especialistas en recursos humanos están observando en las empresas mexicanas. Contra lo que podría suponerse, el Mundial 2026 no está generando una ola de ausencias laborales , pero sí está obligando a las organizaciones a administrar jornadas con menor concentración , solicitudes de flexibilidad y cambios temporales de horario sin afectar la operación. “Hasta el momento no contamos con un indicador que demuestre un aumento en el ausentismo laboral. Lo que sí suele presentarse es un cambio en la dinámica de la jornada laboral”, explica Martha Barroso, directora de People & Culture de Manpower Group Latinoamérica. La especialista señala que el impacto del torneo suele percibirse más en desconexiones temporales de las actividades o disminuciones puntuales de productividad durante los partidos que en un incremento masivo de faltas. La razón también está relacionada con la evolución del trabajo. Hoy las empresas cuentan con esquemas mucho más flexibles que hace algunos años, lo cual facilita reorganizar horarios sin recurrir a ausencias injustificadas. El Barómetro del Talento 2026 de Manpower Group muestra que 61% de los trabajadores mexicanos planea permanecer con su empleador actual, mientras que el bienestar, la flexibilidad y el equilibrio entre la vida personal y laboral se consolidan como factores cada vez más valorados por la fuerza laboral. Salvador de Antuñano, director de Recursos Humanos de Adecco México, coincide en que el fenómeno más frecuente durante eventos deportivos de esta magnitud no es el ausentismo tradicional, sino lo que podría considerarse un ausentismo parcial. “Más que un incremento significativo en el ausentismo formal, lo que normalmente observan las empresas durante eventos deportivos masivos es un aumento en fenómenos de ausentismo parcial: retardos, extensiones de horarios de comida, pausas más frecuentes, distracciones digitales y menor concentración durante los partidos de alta relevancia”, comparte. Las organizaciones también reportan solicitudes de permisos de último momento, cambios de turno, salidas anticipadas y entradas tardías. Sin embargo, Adecco advierte que uno de los mayores retos consiste en gestionar a colaboradores que permanecen físicamente en sus puestos, pero siguen los encuentros desde sus dispositivos móviles o reducen temporalmente su nivel de atención.

Administrar la flexibilidad Hace 32 años la historia era distinta para Cruz Rey. Durante el Mundial de Estados Unidos 1994 cursaba la secundaria y reconoce que faltó a clases cuando jugaba Alemania. Si el encuentro era de México, algunas aulas instalaban televisores; para el resto de las selecciones no había concesiones. “Una profesora me dijo que un partido de futbol no era más importante que mi educación”, recuerda. Tres décadas después, el escenario cambió. Las organizaciones, incluidas las escuelas, buscan cada vez más compatibilizar las necesidades operativas con la expectativa de los trabajadores de contar con mayor flexibilidad. Para Martha Barroso, la diferencia entre una ausencia ocasional y un problema laboral está en la recurrencia . Una solicitud extraordinaria relacionada con un evento excepcional no representa necesariamente una señal de alerta. El foco debe ponerse cuando las faltas se vuelven repetitivas , afectan la operación o aparecen junto con problemas de desempeño. La directiva añade que las empresas más avanzadas están dejando de reaccionar solo con sanciones para privilegiar conversaciones permanentes con sus colaboradores y modelos de gestión apoyados en datos. El objetivo consiste en identificar si detrás de una ausencia existe un hecho aislado o un problema relacionado con bienestar, motivación o condiciones de trabajo. Ese tipo de incidencias cobran relevancia porque los propios trabajadores enfrentan niveles elevados de desgaste. De acuerdo con el Barómetro del Talento 2026, 70% reporta síntomas de burnout, 51% experimenta estrés y 40% afirma trabajar bajo presión constante. Además, 73% asegura sentirse más respaldado cuando existe un equilibrio entre la vida personal y laboral. Las empresas han respondido con ajustes temporales de horario , acuerdos entre líderes y equipos, esquemas híbridos y espacios para seguir algunos partidos cuando la operación lo permite. Adecco coincide en que intentar prohibir cualquier margen de flexibilidad suele generar más resistencia que establecer reglas claras desde el inicio. La flexibilidad de horarios, bancos de horas, trabajo remoto y transmisiones controladas de algunos encuentros se han convertido en algunas de las medidas más utilizadas para mantener la productividad sin ignorar el interés que despierta el Mundial.

El freno legal a las ausencias por el torneo Sin embargo, eso no significa que todo esté permitido. Desde la perspectiva legal, existen conductas que pueden derivar en sanciones. Estefanía Rueda, socia del despacho de abogados Littler, advierte que faltar al trabajo para asistir a un partido o a un festejo, presentar incapacidades falsas , acudir bajo los efectos del alcohol o utilizar herramientas de la empresa para seguir encuentros o realizar apuestas durante la jornada pueden generar medidas disciplinarias e incluso justificar la terminación de la relación laboral , dependiendo del caso. La especialista añade que, si una empresa decide otorgar permisos especiales para ver determinados partidos , éstos deben comunicarse por escrito y dejar claro que se trata de una medida extraordinaria. Autorizar un espacio para seguir un encuentro no implica que el trabajador pueda faltar al día siguiente sin consecuencias. Manpower Group considera que el Mundial terminará siendo una prueba para la cultura organizacional. Las empresas con liderazgos cercanos, comunicación transparente y esquemas flexibles suelen enfrentar este tipo de eventos con mayor facilidad. En cambio, aquellas donde existe desconfianza o bajo compromiso descubren que acontecimientos extraordinarios amplifican problemas que ya estaban presentes. Más que una amenaza para la productividad, el torneo se está convirtiendo en una oportunidad para medir qué tan preparadas están las organizaciones para equilibrar resultados con bienestar. Porque, al menos hasta ahora, el Mundial no ha vaciado las oficinas, pero sí ha puesto a prueba la capacidad de las empresas para adaptarse a una nueva forma de trabajar.

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La presión de Trump sobre la FIFA desafía las reglas del deporte y la diplomacia

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 07 Jul 2026 15:04:14 GMT

Estados Unidos es el menos apasionado por el fútbol entre los equipos anfitriones del Mundial 2026 , pero con el presidente Donald Trump al mando, el deporte rey también se ha convertido en un campo de batalla diplomático y en una nueva muestra del desdén del mandatario por las reglas. Trump, que está orgulloso del papel de Estados Unidos como coanfitrión del Mundial, reconoció este lunes que se puso en contacto con la FIFA , que revocó la tarjeta roja mostrada a la estrella estadounidense Folarin Balogun. Balogun recibió la tarjeta roja durante una victoria de Estados Unidos contra Bosnia , un país firmemente proestadounidense, donde una cuenta en X de apoyo a los jugadores calificó a la FIFA y al gobierno estadounidense como una "mafia".

Como ocurrió cuando impuso aranceles, menospreció a líderes extranjeros o cuestionó a la OTAN, su intervención en la tarjeta roja hizo que los europeos cerraran filas. El ministro de Relaciones Exteriores belga, que se enfrentó a una selección estadounidense completa en su partido de eliminación directa del lunes, calificó el giro de la FIFA de "incomprensible". El comisionado de Deportes de la UE, Glenn Micallef, dijo que decisiones de este tipo "corresponden a los organismos deportivos, no a los políticos”. El secretario de Estado Marco Rubio, que dijo que a Estados Unidos lo "jodieron" con la tarjeta roja, bromeó con que el episodio podría salir a colación en una cumbre de la OTAN esta semana. "Tal vez estén intentando provocar un incidente internacional", dijo Rubio.

Sin igualdad de condiciones La petición de Trump pone en entredicho la igualdad de condiciones para todos los participantes en el torneo, especialmente por la relación cercana entre el presidente estadounidense y el jefe de la FIFA, Gianni Infantino. “La igualdad de reglas es uno de los pilares del deporte. Cuando una excepción beneficia a un solo equipo o a un solo jugador, la percepción de justicia se erosiona. Y cuando eso ocurre, pierde el fútbol, aunque alguien gane el partido”, dice Gildardo López, profesor de la Escuela de Gobierno de la Universidad Panamericana. Para los observadores, la FIFA ha cruzado un nuevo límite al intervenir en decisiones deportivas, poniendo en riesgo la integridad del torneo, pero su gestión arbitraria bajo su influencia política no es ninguna novedad. Durante el sorteo del Mundial, en diciembre de 2025, se entregó a Donald Trump un "premio FIFA de la paz" creado para la ocasión, con unos criterios de atribución no anunciados y que suscitó la incredulidad y burlas entre bastidores, si bien de las 211 federaciones miembro de la FIFA, solo Noruega pidió explicaciones.

“Se pone en duda la igualdad de trato. Porque ahí estamos viendo que le están dando preferencia a un equipo, no solamente al anfitrión, sino al de una potencia”, dice José Joel Peña, profesor de relaciones internacionales de la FES Acatlán de la Universidad Nacional Autónoma de México. Con su excesivo acercamiento a Donald Trump, la FIFA ha superado sus habituales maniobras para complacer al país anfitrión, ya visibles cuando Gianni Infantino trató de mantener al viceprimer ministro ruso Vitali Mutko en el Consejo de la FIFA, en contra de su propio Comité de Ética.

“Mi propia moralidad” Para el especialista en geopolítica del deporte Simon Chadwick, el caso Balogun es "perfectamente coherente con la mentalidad trumpista ", que consiste en reemplazar las reglas por "acuerdos" fundados en un equilibrio de poder. Para Peña, el episodio de estos días es una muestra más de cómo Trump desprecia las normativas del Derecho Internacional, aunque aclara que la FIFA funciona más como una organización privada que como una organización internacional supranacional o intergubernamental. “Las normas del Derecho internacional sí existen, pero la eficacia depende finalmente de que las instituciones resistan las presiones políticas y, más importante aún, que haya la voluntad política de los estados o de otros sujetos de derecho internacional o actores internacionales de respetarlas”, dijo el especialista en Derecho internacional. Donald Trump no ha dado muestras de respetar estas reglas. En enero, el presidente aseguró que el único límite a su poder como comandante en jefe del ejército estadounidense era su “propia moralidad”. “Sí, hay una cosa. Mi propia moralidad. Mi propia mente. Es lo único que puede detenerme”, dijo en una entrevista con The New York Times después de la operación militar para capturar al presidente de Venezuela, Nicolás Maduro , en Venezuela.

Un riesgo para México

“No necesito el derecho internacional”, añadió. “No busco hacer daño a la gente”. Peña explica que Trump tiene una visión transaccional del poder, pues lo ve como una posibilidad de presionar para obtener sus intereses, sin respeto a los tratados internacionales, ni a las leyes de su propio país. Trump firmó más de 100 órdenes ejecutivas en su primera tarde en su regreso a la Oficina Oval, muchas de las cuales fueron desafiadas por tribunales estadounidenses por su falta de legalidad o que invadían las atribuciones del Congreso. “Las normas en general para él son obstáculos, que él ve como algo que puede negociarse o incluso presionarse cuando no producen el resultado esperado”, dice Donald Trump. Este desprecio de Trump por los acuerdos se manifestó la semana pasada cuando Estados Unidos rechazó extender la vigencia del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) por otros 16 años y, en su lugar, optó por mantener el acuerdo bajo un esquema de revisiones anuales. Peña explica que este esquema generará mucha incertidumbre en las inversiones en México, pero también para el mismo gobierno, ya que deberá negociar con Washington , sin saber muy bien qué esperar. “Trump está convirtiendo cualquier tema de la agenda bilateral e internacional en instrumentos de presión política. Con México los aranceles han sido lo más mediático, lo más visible, pero también están los impuestos a las remesas y las incursiones en territorio mexicano, que no pasan por el procedimiento correspondiente a través de la presidencia de la República y el Senado”, dice Peña. El internacionalista explica que la situación de México es complicada porque existe una relación de interdependencia asimétrica, lo que le deja al país latinoamericano poco margen de maniobra.

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Economía asegura que Toyota conservará 2,800 empleos y que otra automotriz invertirá 500 mdd

Expansión — Tue, 07 Jul 2026 15:02:28 GMT

Toyota México mantendrá su planta de Guanajuato , donde genera 2,800 empleos directos , pese a que trasladará parte de la producción de la pickup Tacoma desde Tijuana hacia Estados Unidos como parte de una reorganización global de sus operaciones, informó este martes la Secretaría de Economía . La dependencia también adelantó que en los próximos días se anunciará una nueva inversión automotriz de otra compañía de más de 500 millones de dólares en el país.

La dependencia enfatizó que el movimiento de la producción de la Tacoma no será inmediato. El proceso comenzará de manera gradual y concluirá hasta 2030 , mientras la empresa continúa evaluando el futuro de su planta en Baja California para después de esa fecha. Aunque parte de la fabricación de la Tacoma migrará a Estados Unidos, la Secretaría de Economía destacó que Toyota conservará su complejo de Guanajuato , el cual emplea a 2,800 trabajadores de forma directa y sostiene miles de empleos adicionales mediante la cadena regional de proveedores. El anuncio busca enviar una señal de estabilidad para una de las industrias más relevantes del país, justo cuando el sector automotriz enfrenta un proceso de reconfiguración por la política comercial de Estados Unidos y la revisión del T-MEC . En los últimos meses, las armadoras han ajustado la distribución de algunos modelos entre sus plantas de Norteamérica para responder a los nuevos incentivos para producir dentro de Estados Unidos y a un entorno comercial más exigente.

Anticipa otra inversión Además del anuncio sobre Toyota, la Secretaría de Economía informó que recibió la confirmación, tras gestiones de la presidenta Claudia Sheinbaum , de que otra empresa automotriz invertirá más de 500 millones de dólares en México . La inversión será presentada oficialmente en los próximos días. Aunque la dependencia no reveló el nombre de la compañía ni el destino de los recursos, el anuncio ocurre en un momento en que el gobierno busca mostrar que el país mantiene su atractivo para nuevas inversiones manufactureras, pese al endurecimiento de la política industrial estadounidense. El ajuste de Toyota refleja una tendencia que gana fuerza en la región. Sin abandonar México, varias empresas automotrices han comenzado a redistribuir parte de su producción para adaptarse a las nuevas condiciones comerciales y a las reglas que privilegian la fabricación dentro de Estados Unidos. México sigue siendo uno de los principales centros de manufactura de vehículos de Norteamérica gracias a su integración con las cadenas regionales de suministro y a los beneficios del T-MEC . Sin embargo, la revisión del acuerdo comercial y la estrategia industrial impulsada por Washington han llevado a las armadoras a replantear la ubicación de algunos modelos, mientras conservan al país como una plataforma clave para la producción y exportación de vehículos.

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Partidos del Mundial hoy 7 de julio: Argentina vs. Egipto, ¿en dónde ver todos los encuentros?

Expansión Digital — Tue, 07 Jul 2026 14:22:33 GMT

La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 7 de julio con una jornada más de los octavos de final. En esta fecha se definirán los últimos dos boletos disponibles para los octavos de final. La jornada tendrá como principales atractivos los compromisos de Lionel Messi y James Rodríguez, quienes buscarán mantener con vida las aspiraciones de Argentina y Colombia en la máxima justa del futbol. A continuación, te contamos qué partidos se juegan hoy , sus horarios y dónde verlos en México .

¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy 7 de julio? ¿Qué partidos pasan hoy pot TV abierta?

La actividad del martes contempla dos encuentros, con sede en Estados Unidos y Canadá. Argentina y Egipto abrirán la jornada a las 10:00 horas en el Estadio de Atlanta, ubicado en Georgia. El encargado de impartir justicia será el árbitro francés François Letexier. Por la tarde, Suiza enfrentará a Colombia a las 14:00 horas en el Estadio de Vancouver, en la Columbia Británica, bajo el arbitraje del salvadoreño Iván Barton. No todos los encuentros del día estarán disponibles por televisión abierta en México. Únicamente el partido entre Suiza y Colombia podrá verse sin costo a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN , por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. Mientras tanto, el encuentro entre Argentina vs. Egipto estará disponible exclusivamente mediante la suscripción ViX Premium, plataforma que posee los derechos para transmitir los 104 partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. Gracias a esa exclusividad, ViX Premium se mantiene como la única alternativa para seguir todos los encuentros del torneo.

¿Qué selecciones clasificaron a los octavos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026?

- Canadá - Brasil - Paraguay - Marruecos - Noruega - Francia - México - Inglaterra - Bélgica - Estados Unidos - Portugal - España - Suiza - Egipto - Argentina - Colombia Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Los eliminados son los siguientes: Haití Turquía Túnez Qatar Chequia Curazao Irak Uruguay Arabia Saudí Nueva Zelanda Panamá Uzbekistán Corea del Sur Escocia Irán Sudáfrica Alemania Países Bajos Japón Ecuador Costa de Marfil Suecia República Democrática del Congo Senegal Bosnia y Herzegovina Austria Croacia Argelia México Canadá Brasil Paraguay Portugal Estados Unidos

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México tiene un sistema eléctrico cada vez más vulnerable

Paulina Galindo — Tue, 07 Jul 2026 12:15:23 GMT

En este episodio, Mónica Alfaro, Fernando Guarneros y Mario Palafox, comentan que el Sistema Eléctrico Nacional enfrenta varias presiones, que llevan a las suspensiones del servicio, y muestran su vulnerabilidad.

Además, comparten detalles sobre otros temas: - Las revisiones del T-MEC obligan a México a destrabar la inversión interna - Estrategia contra la extorsión deja 1,468 detenidos, pero víctimas alcanzan cifras récord - El cibercrimen ya vende suscripciones: 10,000 tarjetas robadas por 1,000 dólares - España avanza a cuartos al vencer a Portugal y despide a Cristiano Ronaldo del Mundial

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El otro Mundial que México ha jugado

Rogelio Blanco — Tue, 07 Jul 2026 12:06:27 GMT

Cuando pensamos en una Copa del Mundo, solemos imaginar estadios, goles, turismo, derrama económica y millones de aficionados recorriendo las calles. Sin embargo, hay otro torneo que se juega en paralelo y cuyo resultado puede tener consecuencias mucho más duraderas para un país: el de su reputación. Mientras los futbolistas disputan 90 minutos en la cancha, las naciones compiten por algo mucho más difícil de conseguir y mucho más sencillo de perder: la confianza.

Cada visitante que llega, cada periodista extranjero que publica una crónica, cada creador de contenido que comparte un video, cada empresario que evalúa una inversión y cada aficionado que regresa a casa se convierte en un narrador de la historia del país que conoció. Hoy, esa historia viaja más rápido que cualquier campaña institucional. Durante décadas pensamos que la reputación de México era una responsabilidad casi exclusiva del gobierno federal, de la diplomacia o de las campañas de promoción turística. Pero ese modelo dejó de existir. En la era digital, la reputación nacional es una construcción colectiva. La construyen las instituciones, sí. Pero también la construyen los ciudadanos, los empresarios, los medios internacionales, los algoritmos, los creadores de contenido y las millones de personas que documentan en tiempo real lo que viven. Los recientes episodios alrededor del Mundial lo ilustran con claridad. Los medios internacionales informaron sobre personas fallecidas durante los festejos por la victoria de México frente a Ecuador, obligando a reforzar los operativos de seguridad. Más tarde, comenzó a circular en algunos medios extranjeros y redes sociales una versión sin sustento que atribuía la derrota ecuatoriana a supuestas amenazas del narcotráfico mexicano contra jugadores de ese país, una narrativa que fue desmentida por la propia Federación Ecuatoriana. Los tres casos son distintos, no corresponde a hechos lamentables, otros a conductas de una parte de la afición, y otros a desinformación. Pero todos producen exactamente el mismo efecto: contribuyen a formar una percepción internacional sobre México. Y ésa es la reflexión que pocas veces generamos. En reputación importa la realidad, pero también la interpretación que hacemos de ella. Incluso una historia falsa puede generar consecuencias cuando confirma prejuicios previamente instalados. Una narrativa sobre narcotráfico encuentra terreno fértil porque conecta con uno de los estigmas internacionales más persistentes del país.

Eso significa que la reputación nacional ya no puede entenderse como un asunto exclusivamente de comunicación gubernamental. Es un activo estratégico para la competitividad del país. La confianza influye en el turismo, en la inversión, en la llegada de talento, en la organización de eventos internacionales, en la fortaleza de las marcas mexicanas y hasta en el costo con el que un país consigue financiamiento. La reputación dejó de ser un concepto intangible para convertirse en una variable económica. Por eso sorprende que México continúe abordando acontecimientos de esta magnitud principalmente como ejercicios de logística y seguridad, solamente. Naturalmente, ambas dimensiones son indispensables. Pero son insuficientes. Un Mundial debería formar parte de una estrategia nacional de reputación. Y no me refiero a campañas publicitarias. Me refiero a una política pública deliberada para aprovechar una de las mayores vitrinas internacionales que un país puede tener en décadas. Eso implicaría convocar a gobiernos estatales y municipales, cámaras empresariales, universidades, organizaciones civiles, clubes deportivos, medios de comunicación y empresas para construir una narrativa compartida sobre el México que queremos mostrar al mundo. También supondría invertir en campañas nacionales de cultura cívica y hospitalidad antes del inicio del torneo. Así como durante años aprendimos a utilizar el cinturón de seguridad, a respetar espacios libres de humo o a reducir el consumo de agua mediante campañas permanentes, también podríamos construir una cultura ciudadana alrededor del civismo, el respeto al visitante, el uso responsable del espacio público y el papel que cada persona desempeña como representante informal del país. Porque eso es exactamente lo que ocurre durante un evento global. Cada taxista, cada comerciante, cada policía, cada mesero, cada voluntario, cada conductor, cada aficionado y cada usuario de redes sociales se convierten, sin haberlo solicitado, en embajadores de México. Y como cualquier embajador, contribuyen a fortalecer o debilitar la imagen del país.

A ello habría que sumar una capacidad institucional para identificar y contener rápidamente narrativas dañinas antes de que se consoliden en la conversación internacional. No para censurar ni para ocultar problemas, sino para responder con evidencia, contexto y velocidad. En la economía digital, dejar un vacío narrativo suele ser la forma más rápida de perder el control de una historia. Las empresas entendieron hace tiempo que la reputación requiere inversión, estrategia y coordinación permanente. Protegen su licencia social para operar porque saben que la confianza tarda años en construirse y puede perderse en cuestión de horas. Los países deberían pensar exactamente igual. México posee una riqueza cultural extraordinaria, una gastronomía admirada, talento, creatividad y una capacidad de hospitalidad reconocida en todo el mundo. Pero ninguna de esas fortalezas se comunica por sí sola. Hay que organizarlas, amplificarlas y convertirlas en experiencia. Porque el otro Mundial que México jugó no se define en el marcador. Se define en la memoria de quienes nos visitaron, en las historias que cuentan cuando regresaron a casa y en la reputación que dejamos sembrada mucho después del silbatazo final. La siguiente gran vitrina internacional llegará. La pregunta es si volveremos a prepararnos únicamente para organizar un Mundial… o también para aprovecharlo como una estrategia de reputación. Las grandes potencias entienden desde hace años que la reputación nacional no es un subproducto de las políticas públicas, es una política pública en sí misma. Invierten en diplomacia pública, marca país, cultura, deporte, ciencia y grandes eventos porque saben que la percepción internacional también determina su capacidad para atraer capital, talento, turismo e influencia. México todavía no parece haber dado ese salto conceptual. _____ Nota del editor: Rogelio Blanco tiene 23 años de experiencia, es especialista en reputación, gestión de intangibles y manejo de crisis. Es actual CEO del Ecosistema Untold en México y socio de ágora, una firma independiente de consultoría de comunicación estratégica. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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El Mundial de futbol como un examen de marketing

Valeria Verdejo — Tue, 07 Jul 2026 12:05:36 GMT

En marketing, hay momentos que funcionan como una lupa. El Mundial 2026 está siendo uno de ellos. No porque una marca tenga que aparecer por obligación, sino porque es el escenario perfecto para distinguir entre las que entienden el contexto y las que solo quieren subirse a la conversación. En un año donde la inteligencia artificial (IA) ya forma parte de la rutina, la verdadera pregunta no es qué tanto automatiza una marca, sino qué tan humana logra seguir siendo cuando compite por atención, confianza y relevancia.

Lo que vimos en 2025 fue apenas el arranque de una transformación más profunda. La IA generativa dejó de ser una promesa para convertirse en una herramienta cotidiana: acelera procesos, afina decisiones y ayuda a entender mejor a las personas. Pero 2026 va un paso más allá. Con búsquedas generativas, asistentes, recomendaciones automáticas y un consumidor más exigente, el marketing ya no puede vivir solo de la creatividad intuitiva. Ahora necesita criterio, método y sensibilidad. Y si hay un momento que pone a prueba todo eso, es un Mundial. Porque el Mundial no es solamente deporte: es cultura, emoción, pertenencia, memoria colectiva y conversación pública. Ahí es donde las marcas dejan de competir por visibilidad y empiezan a competir por algo más difícil: credibilidad. El error más común es creer que basta con poner un balón en la campaña, vestir el anuncio de verde o sumarse al entusiasmo general. Pero la audiencia ya no perdona lo forzado. Detecta rápido cuándo una marca entiende el momento y cuándo solo está tratando de aprovecharlo. Por eso, el Mundial de 2026 será menos una prueba de presupuesto y más una prueba de inteligencia de marca. La diferencia no la harán las piezas más ruidosas, sino las más oportunas. Las que sepan leer el estado de ánimo del público. Las que entiendan que en este tipo de eventos la emoción no se interrumpe, se acompaña. Y que una marca no debe hablar más fuerte que la conversación, sino encontrar la manera de aportar algo útil dentro de ella. La primera gran lección para el marketing es que la atención ya no se compra sola. Se merece. Y para merecerla hay que entender que el consumidor no solo compra productos: compra significados, experiencias y señales de confianza. En un Mundial, eso se vuelve más evidente que nunca. La gente no recuerda únicamente qué marca estuvo presente, sino cuál supo conectar con algo real: una emoción compartida, una experiencia bien ejecutada o una idea que se sintió natural y no impostada. La segunda lección es que la confianza dejó de ser un atributo blando. Hoy es una ventaja competitiva. En un entorno saturado de mensajes, el público premia la coherencia y castiga lo performativo. Si una marca dice que acompaña, debe acompañar antes, durante y después del evento. Si dice que entiende a su audiencia, tiene que demostrarlo en la ejecución, en el tono, en el servicio y en la forma en que responde a la conversación. El Mundial pasa; la reputación se queda. Y justamente por eso este tipo de escenarios revela qué tan sólida es una marca cuando todo alrededor se vuelve emocional y acelerado. La tercera lección es que la tecnología no reemplaza el criterio. La IA puede ayudar a segmentar, producir y distribuir con más precisión, pero no puede decidir sola qué vale la pena decir. En una campaña de Mundial, la velocidad importa, pero importa más la relevancia. Tener más datos no sirve de mucho si el mensaje sigue siendo genérico. El reto no es automatizar la creatividad, sino usar la tecnología para amplificar una idea que ya tenga fondo. La herramienta suma; la estrategia define. También hay algo que el Mundial vuelve imposible de ignorar: la importancia de la comunidad. El marketing de 2026 ya no debería tratar a la audiencia como espectadora pasiva, sino como parte de la historia. Las marcas que mejor funcionen no serán las que simplemente hablen del Mundial, sino las que logren activar conversación, vínculo y participación real. Eso puede tomar la forma de contenido útil, experiencias en tiempo real, colaboraciones bien pensadas o activaciones que realmente aporten valor. Lo importante no es aparecer, sino generar pertenencia.

México, además, tiene una oportunidad especial. El Mundial aquí no solo se vive con pasión; se vive con memoria, expectativa, humor, frustración y orgullo. Esa mezcla cultural hace que el reto sea todavía mayor. Para las marcas, no basta con traducir una campaña global al español. Hay que entender cómo se vive el torneo en México, qué conversación mueve y qué sensibilidad exige. La marca que llegue con una lectura superficial va a sonar vacía. La que llegue con contexto va a sonar relevante. Al final, el Mundial de 2026 va a dejar algo más que goles y titulares. Va a dejar una lección de marketing: en un mundo saturado de estímulos, la ventaja no está en hablar más, sino en conectar mejor. Las marcas que sobrevivan a esa prueba serán las que sepan unir emoción, consistencia y criterio. Las que entiendan que la confianza no se improvisa. Y las que, en vez de buscar solo presencia, busquen memoria. _____ Nota del editor: Valeria Verdejo es CEO de Reeverb, agencia boutique de Relaciones Públicas y Marketing Digital. Autora bestseller del libro “Conexiones Maestras: la fórmula de las Relaciones Públicas”. Síguela en LinkedIn , Instagram y/o escríbele a valeria@reeverb.mx Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Tu mejor cliente podría no ser humano, ¿estás preparado?

Fabrice Serfati — Tue, 07 Jul 2026 12:04:37 GMT

Por años la conversación sobre comercio electrónico giró alrededor del objetivo relativamente simple de eliminar la fricción. Las empresas aprendieron a medir con gran precisión en qué punto un usuario abandonaba una compra, qué pantalla generaba más dudas o cuántos clics adicionales reducían la conversión. Buena parte de la innovación en producto durante los últimos 20 años consistió en hacer que comprar requiriera menos esfuerzo.

Desde mi perspectiva como inversionista, es difícil exagerar la importancia que tuvo esa obsesión. Muchas de las compañías más exitosas del ecosistema digital construyeron ventajas competitivas precisamente a partir de entender mejor que sus competidores el comportamiento de los usuarios. El diseño de producto, la experiencia de usuario y la optimización constante de los recorridos de compra dejaron de ser detalles operativos para convertirse en capacidades estratégicas. Sin embargo, buena parte de ese conocimiento comparte una premisa que rara vez se cuestionó: al otro lado de la pantalla siempre había una persona tomando decisiones y eso comienza a cambiar. En los últimos meses hemos empezado a ver algo que hasta hace poco parecía marginal, un comportamiento de nicho, consumidores que utilizan herramientas de inteligencia artificial para investigar productos, comparar alternativas y filtrar opciones antes de tomar una decisión. Está es la antesala de que los propios agentes lleven a cabo la transacción de compra con medios de pago digitales. Algunas empresas ya están automatizando procesos de abastecimiento y compras recurrentes mediante sistemas capaces de evaluar proveedores, verificar condiciones y ejecutar órdenes sin intervención humana. Todavía estamos en una etapa temprana pero hay suficientes señales para pensar que se trata de un cambio estructural y no de una moda pasajera. Cada vez más decisiones de compra serán influenciadas y seguramente pronto ejecutadas por agentes de inteligencia artificial. Si algo hemos aprendido es que la IA ha cambiado por completo lo que sabíamos sobre la velocidad de adquisición de productos digitales. Lo interesante es que estos sistemas no interactúan con una plataforma de la misma manera que lo hacemos nosotros. Un consumidor interpreta señales visuales, construye confianza a partir del diseño, compara reseñas, se deja influir por una recomendación o incluso por el prestigio de una marca. La experiencia de compra es una combinación de información, contexto y emociones. Los agentes operan bajo una lógica distinta. Les importa la estructura de la información, la disponibilidad del producto, las condiciones comerciales, los tiempos de entrega y cualquier otro dato que pueda procesarse de manera consistente. No navegan una plataforma como un usuario tradicional sino analizan variables y ejecutan tareas y buscan hacerlo de la manera más rápida y con el menor uso de tokens. Muchas de las decisiones de diseño que hoy ayudan a convertir usuarios pueden resultar irrelevantes para un sistema automatizado. Incluso se pueden convertir en un potencial obstáculo para concluir la transacción, haciendo que se pierda la venta.

Del mismo modo, ciertos elementos que facilitan la interacción entre agentes y plataformas pueden pasar desapercibidos para un consumidor humano. Durante años las empresas aprendieron a diseñar experiencias para personas. Ahora tendrán que empezar a preguntarse cómo interactúan con sistemas que compran, comparan y toman decisiones de manera distinta. La respuesta hasta hoy, frente a esta idea, solía ser que bastaba con desarrollar una API. Sin embargo, sospecho que el desafío será más amplio. Las empresas tendrán que preguntarse cómo quieren ser descubiertas, evaluadas y utilizadas por sistemas que tomarán decisiones en representación de sus clientes. Eso implicará revisar la forma en que estructuran información de producto, gestionan inventarios, presentan condiciones comerciales y habilitan procesos transaccionales. También habrá que reconocer que una parte del tráfico futuro podría no estar compuesta por personas sino por sistemas que buscan completar una tarea de la manera más eficiente posible. La diferencia importa porque los agentes son menos tolerantes a la fricción que los consumidores tradicionales. Una persona puede insistir, corregir errores o dedicar algunos minutos adicionales si realmente desea un producto. Un sistema automatizado no funciona así. Cuando encuentra obstáculos o información difícil de procesar, suele optar por una alternativa. Por años las empresas aprendieron a medir el abandono de carrito y a optimizar cada etapa del recorrido de compra. Lo que empieza a aparecer ahora es una forma distinta de abandono: la de sistemas que intentan interactuar con una plataforma, no encuentran las condiciones para hacerlo y simplemente continúan buscando otras opciones. Es importante entender que hoy quien provee los agentes está construyendo la confianza con los usuarios y una de sus principales preocupaciones son los fraudes. Estamos muy cerca de dar autorizaciones a nuestros agentes para usar nuestros medios electrónicos de pago. En ese sentido no tengo duda que ante un comerciante que salga un poco de la norma que el agente acepta, la opción de “abortar la misión” antes que insistir, será la elegida. La mayoría de las organizaciones todavía puede darse el lujo de ignorar este fenómeno porque el volumen sigue siendo pequeño. Pero la historia muestra que los cambios más relevantes suelen comenzar precisamente como comportamientos marginales que parecen poco importantes hasta que dejan de serlo.

Durante años evaluamos compañías digitales a partir de su capacidad para atraer usuarios, convertirlos en clientes y construir experiencias superiores. Más tarde aprendimos a valorar qué tan preparadas estaban para operar en un entorno móvil. Después vinieron preguntas relacionadas con la nube, los datos y la IA. En próximos años empezaremos a evaluar qué tan preparada está una organización para interactuar con agentes inteligentes. No me refiero únicamente a incorporar herramientas de IA dentro de la organización. Me refiero a la capacidad de sus productos, plataformas y procesos para ser descubiertos, comprendidos y utilizados por sistemas automatizados que tomarán decisiones en representación de personas y empresas. La próxima década podría pertenecer a las empresas que aprendan a diseñar para dos tipos de usuarios tanto los humanos que toman decisiones como los agentes que actuarán en su nombre. La transición probablemente será gradual, como ocurre con la mayoría de los cambios tecnológicos importantes. Sin embargo, las compañías que comiencen a prepararse desde ahora estarán mejor posicionadas cuando estos nuevos comportamientos de compra dejen de ser una excepción y se conviertan en una parte habitual del comercio digital. Es muy probable que esa capacidad se convierta en una nueva ventaja competitiva mucho antes de que sea evidente para el resto del mercado. ____ Nota del editor: Fabrice Serfati es Venture Capitalist experto en negocios disruptivos en Latam, Managing Director and Partner en IGNIA Fund, mentor de emprendedores valientes y sobresalientes. Creador del podcast #ReadToLead y del Founder’s Book Club. Síguelo en X como @fabriceserfati y/o en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La reinvención del talento junior: cómo frenar la inminente "crisis de sucesión" corporativa

Alexis Ibarra Maldonado — Tue, 07 Jul 2026 12:03:10 GMT

Por años, las organizaciones han operado bajo una premisa cómoda: el talento senior lidera y el talento junior aprende el oficio desde las bases, esperando pacientemente su turno en la escalera corporativa. Sin embargo, el tablero de juego ha cambiado drásticamente. Entre la automatización acelerada por la Inteligencia Artificial, la rotación crónica y una brecha de habilidades cada vez más profunda, las empresas se enfrentan a un peligro silencioso pero devastador: la crisis de sucesión.

El diagnóstico: una base frágil para el futuro De "mano de obra" a "socios estratégicos": Las tres claves de la reinvención

¿Quién ocupará las sillas de liderazgo en los próximos cinco o 10 años si el semillero de talento actual está desconectado, subutilizado o en constante fuga? La respuesta no es contratar más directores externos; es reinventar por completo el rol del talento junior. El ecosistema corporativo actual sufre de una paradoja. Por un lado, las empresas exigen perfiles "junior" con años de experiencia imposible, y por el otro, relegan a los nuevos profesionales a tareas monótonas y mecánicas. Esta desconexión genera tres grandes síntomas de la crisis de sucesión: - El vacío del Middle Management: Al no desarrollar competencias estratégicas desde etapas tempranas, cuando los líderes senior se retiran, no hay un relevo natural preparado para asumir el control. - La fuga del conocimiento técnico: La rotación en puestos iniciales es la más alta del mercado. Con cada joven profesional que se marcha a los 11 meses, se va también la inversión en su curva de aprendizaje. - La paradoja de la IA: Las tareas operativas que antes servían como "escuela" para los juniors hoy las resuelven algoritmos. Sin ese entrenamiento básico, ¿cómo escalan hacia el pensamiento estratégico? Para asegurar la continuidad del negocio, los Directores de Talento (CHROs) y CEOs deben reescribir el contrato psicológico y operativo con sus profesionales más jóvenes. La reinvención pasa por tres pilares fundamentales: 1. Adiós al Shadowing, hola al Reverse Mentoring El modelo tradicional de "mírame y aprende" es obsoleto. El talento junior actual domina de forma nativa herramientas digitales, análisis de datos y metodologías ágiles que muchos comités ejecutivos apenas están adoptando. Las organizaciones que ganarán el futuro son aquellas que implementan la mentoría inversa, permitiendo que los jóvenes capaciten a la alta dirección en tendencias tecnológicas, mientras los seniors guían en política organizacional y visión de negocio. 2. Upskilling acelerado y el fin de los "asistentes" Dado que la IA se encarga de la talacha operativa, el rol junior debe ser rediseñado inmediatamente hacia la gestión, el análisis crítico y la resolución de problemas. Un analista junior hoy debe ser entrenado para ser un prompter eficiente, un auditor de calidad de datos y un gestor de proyectos a pequeña escala. Si su día a día sigue siendo llenar hojas de cálculo manualmente, la empresa lo está empujando a la obsolescencia (y a la renuncia).

El imperativo del CEO: crear los líderes del 2035 hoy

3. Carreras líquidas, no escaleras mecánicas Las nuevas generaciones no quieren esperar una década para tomar decisiones. Las empresas atractivas diseñan trayectorias de carrera móviles y transversales. Permitir que un talento junior de Marketing pase seis meses en el equipo de Producto o Finanzas no solo frena la rotación, sino que crea líderes multidisciplinarios: el perfil exacto que se necesita para la sucesión ejecutiva. El dato: Según métricas globales de retención, las empresas que involucran a su talento sub-30 en comités de innovación o proyectos de alto impacto reducen su rotación temprana hasta en un 40%, acelerando su preparación para puestos de supervisión en la mitad del tiempo habitual. La crisis de sucesión no es un problema de Recursos Humanos; es un riesgo financiero y operativo para la continuidad del negocio. Ignorar la formación de la base de la pirámide es aceptar que, en el mediano plazo, la empresa sufrirá una alarmante escasez de liderazgo o tendrá que pagar un sobreprecio altísimo por talento externo que no conoce la cultura de la casa. Reinventar el talento junior requiere audacia: exige darles voz en las mesas de diseño de estrategia, tolerar el error como método de aprendizaje rápido y, sobre todo, entender que el valor de un joven profesional hoy no reside en cuántas horas pasa ejecutando procesos, sino en su capacidad para cuestionarlos y transformarlos. La sucesión del futuro no se planifica cuando el Director General anuncia su retiro; se construye hoy, delegando el primer proyecto crítico a quien acaba de cruzar la puerta de la oficina. ____ Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Alexis Ibarra Maldonado. Síguela en LinkedIn. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Mientras EU revisa el T-MEC, Taiwán y Vietnam ya superan a México en su déficit comercial

Patricia Tapia — Tue, 07 Jul 2026 11:55:51 GMT

El déficit comercial de Estados Unidos fue uno de los principales argumentos que utilizó la administración estadounidense para negarse a extender automáticamente el T-MEC . México concentra buena parte del déficit comercial estadounidense dentro de Norteamérica y llegó a perfilarse para convertirse en el país con el mayor saldo negativo, después de cerrar 2025 muy cerca de China.

Sin embargo, las cifras más recientes muestran que el mapa del déficit estadounidense sigue en transformación. Ahora el problema ya no lo lidera China ni lo secunda México, sino que se desplaza hacia otros países de Asia, impulsado por el auge de la industria tecnológica. Datos de la Oficina del Censo de Estados Unidos muestran que entre enero y abril de 2026 el déficit comercial estadounidense con Taiwán alcanzó 71,536 millones de dólares , un incremento de 55% respecto al mismo lapso de 2025 . Con Vietnam llegó a 70,066 millones , un aumento de 29% . Ambos países superaron a México , cuyo déficit se ubicó en 60,110 millones de dólares , con una reducción de 2% . México descendió del segundo al tercer lugar entre los países con los que Estados Unidos mantiene su mayor déficit comercial. China , que durante años ocupó cómodamente la primera posición, cayó al cuarto sitio con 43,888 millones de dólares , una disminución de 50% , mientras Canadá, su otro socio T-MEC, se encuentra en la posición 11 con 12,345 millones , 45% menos que un año antes.

Carrera tecnológica La diferencia entre México y los nuevos protagonistas del déficit estadounidense aparece al revisar qué productos explican esos saldos. En el caso de Taiwán , el mayor déficit corresponde a equipos de computación y electrónicos , con 70,590 millones de dólares . Para Vietnam , el mismo sector genera un déficit de 42,282 millones en los primeros cuatro meses del año . México también ganó terreno en esa industria durante el último año y los productos electrónicos ya representan uno de los principales motores de sus exportaciones. Sin embargo, su déficit con Estados Unidos en ese segmento asciende a 17,071 millones de dólares , muy por debajo del registrado por estas economías asiáticas. El principal desequilibrio comercial entre México y Estados Unidos continúa concentrado en el equipo de transporte , donde se incluyen automóviles, autopartes y vehículos pesados. Ese rubro generó un déficit estadounidense de 36,500 millones de dólares . Esta diferencia ayuda a explicar por qué el crecimiento del déficit estadounidense ya no responde únicamente a la producción manufacturera mexicana, sino al avance de Asia en sectores considerados estratégicos, como semiconductores , computadoras, componentes electrónicos y tecnologías de información.

Integración regional Pese a ello, especialistas sostienen que equiparar el déficit con México al que Estados Unidos mantiene con Taiwán o Vietnam conduce a una lectura incompleta. El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) explica que el comercio entre México y Estados Unidos opera bajo un modelo de coproducción , donde ambos países intercambian insumos, componentes y procesos productivos antes de exportar el bien terminado. En contraste, economías como Taiwán y Vietnam exportan mucho más de lo que compran a Estados Unidos. La diferencia se observa en el cociente de reciprocidad comercial , indicador que mide cuánto exporta Estados Unidos por cada dólar de déficit. En electrónicos , el principal sector deficitario para Washington, México registró en 2025 un cociente de 0.97 , prácticamente en equilibrio. En cambio, Taiwán alcanzó 6.49 y Vietnam 26.94 , lo que refleja relaciones comerciales mucho menos equilibradas. En equipo de transporte , donde México abastece 36% de las importaciones estadounidenses, el cociente fue de 2.76 , evidencia de la intensa integración de las cadenas automotrices entre ambos países. Para el IMCO, reducir el déficit comercial con México no tendría el mismo efecto que hacerlo con Asia, porque implicaría desarticular cadenas de suministro de las que también depende la industria estadounidense. Aun así, Washington mantiene el déficit comercial con sus socios norteamericanos como uno de los ejes de la revisión del tratado. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , sostiene que el déficit estadounidense no disminuirá restringiendo el comercio regional, sino fabricando más bienes dentro de Norteamérica para sustituir importaciones provenientes de Asia. "Si queremos reducir el déficit, tenemos que producir más en Norteamérica", afirmó el funcionario al explicar que productos como principios activos farmacéuticos, penicilina o semiconductores todavía se importan mayoritariamente desde Asia. A su juicio, la única forma de reducir ese desequilibrio consiste en desarrollar esa producción entre México, Estados Unidos y Canadá , en lugar de seguir comprándola fuera de la región.

En la agenda del T-MEC

Ese planteamiento forma parte de la discusión sobre el futuro del T-MEC . La American Chamber of Commerce of Mexico (AmCham) señala que uno de los temas que permanecen sobre la mesa es la construcción de un esquema arancelario regional para las importaciones provenientes de Asia, con el objetivo de incentivar que una mayor parte de la producción estratégica se realice dentro de Norteamérica. Para Pedro Casas , director general de la AmCham, la revisión del tratado representa una oportunidad para alinear la política industrial de México y Estados Unidos frente a la creciente competencia asiática. El representante empresarial señala que, aunque las estrategias económicas de Donald Trump y Claudia Sheinbaum parecen distintas, ambas comparten objetivos como reindustrializar sus economías , generar empleos, sustituir importaciones asiáticas y fortalecer las cadenas regionales de suministro. Casas explica que, tras más de tres décadas de integración económica, México y Estados Unidos dejaron de ser únicamente dos países que intercambian productos terminados. Hoy operan como una plataforma productiva conjunta. Con esa visión, una alternativa consiste en elevar las reglas de origen en industrias estratégicas para obligar a que una mayor proporción del contenido se produzca dentro de Norteamérica. Otra propuesta contempla establecer una política arancelaria coordinada frente a importaciones asiáticas, de modo que resulte más atractivo fabricar esos bienes en la región.

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El fin del videojuego físico obliga al retail a reinventar su negocio

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 07 Jul 2026 11:55:27 GMT

En enero de 2028, Sony ya no fabricará videojuegos físicos para los nuevos títulos que lance en PlayStation. Si bien esta decisión no representa el fin de los juegos físicos, sí se trata de un “punto de no retorno” para el modelo tradicional de distribución en la industria del gaming, que impactará a otros sectores del negocio, como las tiendas de retail u otras formas de consumo, como la segunda mano y el coleccionismo. De acuerdo con datos de la consultora Circana, entre mayo de 2025 y mayo de 2026, el gasto de los consumidores en videojuegos físicos tan solo en Estados Unidos fue de 1,600 millones de dólares, 3% más que un año antes. Sin embargo, el sector había registrado caídas desde 2009, cuando alcanzó los 11,500 millones de dólares.

Aunque en la industria existe una tendencia hacia los videojuegos en formato digital, su desaparición afecta a mercados como el de segunda mano y el coleccionismo. Además, reduce la competencia en los precios, complica la preservación del videojuego como elemento cultural y “a largo plazo genera (a los retailers) un problema estructural muy serio”, afirma Emilio Hurtado, cofundador de A1M Entertainment, una compañía especializada en el desarrollo de la industria del gaming. Eso sí, el analista no habla de una “muerte inmediata” para estas cadenas de videojuegos, como Gameplanet, en México, o GameStop, en Estados Unidos, pues todavía cuentan con otros publishers que desarrollan juegos que sí siguen apostando por el formato físico, además de un catálogo heredado, segunda mano, coleccionismo, venta de periféricos, cartas, merchandising u otros productos de la cultura geek. Iván Castillo, especialista en el mercado de videojuegos en México para Circana, coincide en que esta decisión “representa un reto importante para este tipo de tiendas, aunque no necesariamente implica una condena definitiva para su modelo de negocio”, debido a la diversificación de su oferta. Asimismo, anticipa que para seguir manteniéndose relevantes, este tipo de tiendas fortalecerán su presencia en otros sectores más que depender exclusivamente del software de videojuegos. “Aun así, todavía conservan oportunidades en segmentos como accesorios, consolas de nueva generación y productos complementarios, aunque en un contexto donde los precios son cada vez más elevados”.

GameStop, por ejemplo, sigue vendiendo software nuevo y usado, productos digitales, coleccionables o accesorios, y en su último ejercicio reportó ventas netas de 3,630 millones de dólares. En México, un ejemplo es Mixup, tienda que pasó de estar especializada en CDs a vender tecnología de consumo, productos de la cultura geek, viniles e incluso cómics para sobrevivir. No obstante, “el golpe estratégico es evidente”, afirma Hurtado. “El retail especializado dependía históricamente de tres cosas: lanzamiento físico, recompra/reventa y tráfico recurrente en tienda. Si los nuevos lanzamientos de una plataforma como PlayStation dejan de lanzar juegos en físico, el modelo se tambalea. Esto puede provocar cientos de despidos y, en el peor de los casos, el cierre”.

Un usuario con menos opciones Una semana antes del anuncio de PlayStation sobre la fabricación de juegos físicos, Rockstar confirmó que la edición física de GTA VI no incluirá disco, sino un código de descarga dentro de la caja. Si bien no se trató de una acción coordinada, pues no hay evidencia pública que lo demuestre, Hurtado señala que ambos movimientos apuntan a la misma dirección: normalizar el “físico sin disco” y preparar al consumidor para una industria donde la caja no representa absolutamente nada para recoger exclusivamente una licencia. Esto representa una desventaja para el consumidor, quien ya no tiene la posibilidad de comprar, revender, prestar o conservar un juego fuera del control directo de la plataforma, señala el experto. “El consumidor ha elegido comprar mucho en digital porque es cómodo. Pero eso no equivale a pedir que desaparezca el físico. No se puede llamar progreso a una transición que reduce derechos, alternativas y concentra más poder en una sola parte de la cadena”, sentencia.

Por otra parte, en el caso de PlayStation critica el hecho de que la propia empresa establece que el software se licencia, no se vende. Es decir, un usuario no adquiere una propiedad sobre el juego, sino una licencia limitada y condicionada por los términos de la plataforma, los cuales contemplan que si una cuenta permanece inactiva durante al menos 36 meses, Sony puede iniciar su cierre. A pesar de que la empresa debe avisar al usuario por correo electrónico y darle seis meses para iniciar sesión o contactar con soporte, si la cuenta se llega a cerrar, el usuario deja de poder acceder a los servicios online de PlayStation y a los productos digitales adquiridos con esa cuenta. “Lo que estamos viendo es una concentración cada vez mayor del control sobre el acceso al contenido”, concluye Hurtado. “Las plataformas controlan la tienda, la cuenta, el precio, la licencia, el acceso, los servidores, la actualización y, en muchos casos, la continuidad del producto”.

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Las revisiones anuales del T-MEC elevan la incertidumbre para la inversión energética

Diana Gante — Tue, 07 Jul 2026 11:54:30 GMT

La reforma energética de 2024 nació con la promesa de abrir nuevamente espacios para la inversión privada sin renunciar al fortalecimiento constitucional de Pemex y CFE . Sin embargo, ese nuevo modelo enfrentará desde su implementación un desafío adicional: la decisión de Estados Unidos de no prorrogar por 16 años más el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) y, en su lugar, someterlo a revisiones anuales durante la década restante de su vigencia. La certidumbre regulatoria adquiere mayor relevancia en un momento en que el gobierno busca detonar inversiones por alrededor de 277,000 millones de dólares mediante el Plan México, una estrategia que considera a la infraestructura y al sector energético como pilares para atraer capital privado. La posibilidad de que las reglas comerciales sean revisadas cada año adquiere un peso adicional para inversionistas que evalúan proyectos de largo plazo. Para especialistas, el nuevo mecanismo convertirá a la política energética mexicana en uno de los principales temas de evaluación dentro de la relación comercial entre ambos países, precisamente porque el sector ya fue el origen de uno de los conflictos más relevantes bajo el tratado. “La revisión del tratado puede convertirlo (al sector energético) en uno de los temas más centrales de la discusión”, afirmó Regina González , asociada de Von Wobeser y Sierra.

La especialista explicó que el nuevo modelo energético derivado de la reforma de 2024 mantiene como eje constitucional el fortalecimiento de Pemex y CFE , pero también contempla espacios para la participación privada mediante distintos esquemas de inversión y colaboración. En ese sentido, aclaró que el diseño del modelo, por sí mismo, no representa una incompatibilidad con el tratado comercial. “El T-MEC no le prohíbe a México fortalecer a sus empresas públicas, sino lo que busca es evitar que ese fortalecimiento se traduzca en un trato discriminatorio para los inversionistas extranjeros”, señaló. Así, el principal punto de análisis en las futuras revisiones, anticipa la especialista, será la forma en que las políticas públicas y las decisiones regulatorias garanticen condiciones de competencia para los inversionistas privados, particularmente los provenientes de Estados Unidos y Canadá.

La nueva apertura enfrenta un problema de confianza La nueva administración ha buscado marcar distancia respecto a la estrategia seguida durante el sexenio anterior. En diversos encuentros encabezados por la presidenta y funcionarios del gabinete energético, el gobierno ha promovido una nueva etapa para el sector, presentando mecanismos de participación conjunta entre el Estado y empresas privadas para desarrollar proyectos petroleros y eléctricos. Sin embargo, especialistas consideran que esos esfuerzos podrían no ser suficientes para recuperar la confianza del mercado si persiste la incertidumbre sobre las reglas que regirán al sector durante los próximos años. Para Juan Francisco Torres Landa , socio de Hogan Lovells, existe una contradicción entre el discurso oficial y la percepción de los inversionistas. “Si en esos eventos operara la fórmula de Pinocho, todos saldrían con una nariz enorme porque unos y otro se engañan. Unos dicen que están dando las condiciones para invertir, y los otros que van a invertir mucho dinero. Pero al salir escuchas que el gobierno ha dado condiciones terribles desde hace ocho años para generar inversiones, y los inversionistas dicen que no van a invertir ni un peso con las condiciones actuales donde no hay certeza, no hay seguridad, no hay justicia y el poder judicial está derrotado; esas grandes inversiones de las que se habla son inverosímiles”, aseguró en entrevista. A su juicio, la reapertura del sector petrolero y eléctrico difícilmente detonará nuevas inversiones de gran escala mientras persistan dudas sobre la estabilidad jurídica y regulatoria del país.

Una historia de desencuentros El sector energético llega a esta nueva etapa con uno de los historiales de mayor conflicto dentro del T-MEC. Durante la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador , el gobierno impulsó una política para fortalecer a Pemex y CFE , al considerar que la reforma energética de 2013 había sido diseñada para debilitar a las empresas estatales y favorecer la privatización del sector. Esa estrategia derivó en modificaciones legales, cambios regulatorios y un intento de reforma constitucional que, aunque no prosperó, detonó una ola de amparos y litigios promovidos por empresas privadas para proteger inversiones ya realizadas o proyectos en desarrollo. Las diferencias escalaron hasta julio de 2022 , cuando el gobierno de Estados Unidos solicitó consultas energéticas bajo el mecanismo de solución de controversias del T-MEC, al considerar que diversas políticas públicas y decisiones regulatorias favorecían a Pemex y CFE en detrimento de empresas estadounidenses. Para Torres Landa, las consecuencias de aquellas decisiones aún pesan sobre la percepción de los inversionistas. “El hecho de que se haya destruido la reforma energética de 2014, cuando se estaban logrando precios de energía más baratos del mundo, fue criminal. El hecho de que una reforma que estaba dando resultado se destruyera dio como resultado parar las inversiones, parar el crecimiento y se formó un control artificial por parte de CFE”, afirmó. Aunque actualmente la discusión comercial entre México, Estados Unidos y Canadá abarca diversos sectores, los especialistas consideran que la energía mantiene un peso particular debido a ese historial de controversias. A esa presión regulatoria se suma un desafío operativo. El crecimiento de la demanda eléctrica —que avanza alrededor de 3% anual y ha registrado máximos históricos durante los últimos veranos— obliga a acelerar el desarrollo de nueva infraestructura de generación y transmisión, proyectos que requieren inversiones intensivas y horizontes de recuperación de varias décadas. Inversiones de 30 años bajo revisiones anuales Más allá del contenido de la reforma energética, González considera que el mayor desafío proviene de la incertidumbre que introduce el nuevo esquema de revisión del tratado. Explicó que el problema para los inversionistas no es únicamente el contenido de la legislación mexicana, sino la posibilidad de que las condiciones comerciales y regulatorias queden sujetas a evaluaciones periódicas entre los tres países. Los proyectos de generación eléctrica, infraestructura de transmisión, almacenamiento de combustibles, exploración y producción petrolera suelen planearse con horizontes de recuperación de inversión de hasta 30 años , por lo que la estabilidad regulatoria constituye uno de los principales factores para tomar decisiones de inversión. “Construir, desarrollar y operar proyectos de largo plazo, en un contexto en donde las reglas son susceptibles de cambiar anualmente por estas revisiones, creo que integran un factor de incertidumbre mayor al inversionista en lo que respecta al mecanismo de inversión; cuando una empresa toma decisión de invertir lo que busca es estabilidad regulatoria en todo el periodo”, aseveró. En ese contexto, la revisión anual del T-MEC podría convertirse en un elemento adicional de riesgo para proyectos cuyo éxito depende de contar con reglas estables durante varias décadas.

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Joseph Blatter se lanza contra Infantino y Trump por caso Balogun

Expansión Digital — Tue, 07 Jul 2026 01:16:49 GMT

Joseph Blatter , expresidente de la FIFA , se pronunció sobre la polémica alrededor de la expulsión revertida contra el goleador estadounidense, Folarin Balogun , quien ha visto actividad en el encuentro ante Bélgica de octavos de final. La expulsión del jugador fue revertida después de una llamada telefónica del presidente de Estados Unidos, Donald Trump .

¿Qué dijo Blatter sobre la decisión de FIFA? https://x.com/SeppBlatter/status/2074022159916130658?ref_src=twsrc%5Etfw

Joseph Blatter compartió un mensaje en redes sociales donde aseguró que “las tarjetas rojas no se anulan por llamadas telefónicas políticas ”, y cuestionó el rumbo actual de la FIFA al cambiar su decisión en el caso de la roja contra Balogun. “Si un jugador es repentinamente absuelto antes de un partido de eliminación directa de Copa del Mundo, la pregunta es inevitable: ¿Quo vadis, FIFA?”, escribió Blatter a través de sus redes sociales. Blatter cerró su cuestionamiento asegurando que “el futbol nunca debe convertirse en un patio de recreo” para el poder político, agregando los nombres de Gianni Infantino, actual presidente de la FIFA, y de Donald Trump, mandatario estadounidense. <blockquote class="twitter-tweet"><p lang="en" dir="ltr">Red cards are not overturned by political phone calls. They are overturned by rules, evidence and independent bodies. If a U.S. President intervenes with the FIFA President — and a player is suddenly cleared before a World Cup knockout match — the question is unavoidable: Quo…</p>— Joseph S Blatter (@SeppBlatter) <a href=" ">July 6, 2026</a></blockquote> <script async src=" https://platform.x.com/widgets.js " charset="utf-8"></script>

¿Qué hizo Trump en el caso Balogun?

De acuerdo con información de The New York Times , Donald Trump llamó a Gianni Infantino para que revisara la suspensión de Balogun, goleador del equipo estadounidense en la Copa del Mundo 2026. Después de un “movimiento altamente inusual”, la decisión fue revertida y el delantero está disponible para el encuentro contra Bélgica. Fiel a su estilo, el propio Trump reconoció que hubo una llamada telefónica sobre el tema, y que posteriormente, se confirmó que Balogun podrá jugar la eliminatoria de octavos de final contra Bélgica.

¿Por qué expulsaron a Balogun?

Falorin Balogun fue expulsado en el partido de dieciseisavos de final contra Bosnia y Herzegovina de manera polémica. El árbitro determinó mostrar la tarjeta roja después de un polémico pisotón sobre el tobillo de Tarik Muharemovic, por lo cual se perdería el encuentro de octavos de final ante Bélgica. Un día antes del encuentro, la FIFA informó que se aplicaría el Artículo 27 del Código Disciplinario del Mundial para “perdonar” la expulsión a Balogun, bajo la suspensión emitida por el Comité Disciplinario, y así el jugador fue habilitado para jugar el crucial encuentro.

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Toyota trasladará producción de Tacoma de México a Texas

Ivet Rodríguez — Tue, 07 Jul 2026 01:10:55 GMT

Toyota trasladará la producción de la pickup Tacoma desde su planta de Baja California hacia Texas, en un proceso que se desarrollará durante los próximos cuatro años y que revierte parcialmente la estrategia con la que la automotriz japonesa había concentrado el ensamblaje del modelo en México. La armadora informó este lunes, a través de un comunicado, que invertirá 3,600 millones de dólares para ampliar su complejo de manufactura en San Antonio, Texas, donde construirá una segunda línea de ensamblaje que permitirá producir la Tacoma junto con las pickups Tundra, los SUV Sequoia y ejes traseros. El proyecto añadirá 2,000 nuevos empleos , incorporará 2.5 millones de pies cuadrados a la planta y duplicará el tamaño del complejo hacia 2030.

En el mismo comunicado, la empresa detalló que, como parte de esta expansión, trasladará la producción de la Tacoma desde Baja California hacia Texas en un proceso gradual que tomará aproximadamente cuatro años.

Un movimiento inverso al de 2020 La decisión representa un cambio respecto al ajuste industrial anunciado en 2020. En ese entonces, Toyota informó que dejaría de fabricar la Tacoma en Texas para trasladar toda la producción del modelo a México. La empresa ya ensamblaba la pickup en su planta de Baja California desde 2004 y ese mismo año incorporó la producción en su nueva fábrica de Guanajuato, con lo que elevó la capacidad conjunta a 266,000 unidades anuales . Con ese movimiento, Toyota concentró en México la fabricación de uno de sus modelos más vendidos en Estados Unidos, mientras que la planta de San Antonio quedó enfocada en la producción de la Tundra y, posteriormente, de la Sequoia , cuyo ensamble también fue trasladado desde Indiana. En aquel momento, la reorganización coincidió con la entrada en vigor del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) , que permitió mantener la producción de pickups en México sin enfrentar nuevos aranceles, siempre que se cumplieran las reglas de origen establecidas en el acuerdo. Expansión en Texas Ahora, la estrategia apunta nuevamente hacia Estados Unidos. La ampliación elevará la inversión acumulada de Toyota en San Antonio a 8,300 millones de dólares desde que inició la construcción del complejo en 2003. El anuncio también ocurre apenas unos días después de que el gobierno de Estados Unidos notificara su decisión de no prorrogar por otros 16 años la vigencia del T-MEC , por lo que el acuerdo continuará bajo un esquema de revisiones anuales durante los 10 años restantes de vigencia. Aunque Toyota no relacionó el traslado de producción con la decisión comercial de Washington, el movimiento ocurre en un momento de mayor incertidumbre para las empresas que operan cadenas de suministro integradas en Norteamérica y que dependen de las reglas comerciales de la región. La empresa destacó en el comunicado que las nuevas instalaciones en Estados Unidos incorporarán tecnologías avanzadas de manufactura para incrementar la flexibilidad operativa de la planta y fortalecer la integración de sus operaciones en Norteamérica. “Las 2,000 acres donde hoy se ubica nuestra planta fueron seleccionadas deliberadamente por su capacidad para crecer conforme aumentara la demanda de vehículos, y hoy damos el primer paso para aprovechar ese potencial. Estamos entusiasmados por sumar la querida Tacoma a nuestra línea de producción”, dijo Frank Voss , vicepresidente del grupo de manufactura de camionetas de TMNA y presidente de Toyota Texas, en el comunicado de la compañía. Toyota añadió que el complejo contará con aproximadamente 6,000 empleados , apoyados por 23 proveedores instalados dentro del campus industrial . ¿Y México? Tras el anuncio, Toyota México aseguró que mantiene su estrategia de largo plazo en la región. “En Toyota, como parte de nuestra filosofía, evaluamos continuamente nuestras operaciones de manufactura para asegurar que sigamos siendo competitivos y que podamos responder a la demanda de los clientes. Esto refleja nuestro compromiso con la región de Norteamérica, la cual incluye México, la generación de empleos y el impulso a la cadena de proveeduría”, indicó la compañía en una postura enviada a Expansión .

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Biométricos en bancos buscan ayudar a 17 millones de adultos mayores, pero persistirán fricciones

Luz Elena Marcos Méndez — Tue, 07 Jul 2026 00:25:47 GMT

El reconocimiento facial y la huella dactilar son una medida que busca prevenir los fraudes en México, especialmente en los adultos mayores, y aunque estas medidas aprobadas por el regulador tienen una buena intención, la realidad es que merman la confianza y la experiencia de usuario. La CNBV aprobó recientemente que se incorporará la detección facial como una medida de identificación de los bancos , especialmente para los dueños de cuentas N3 y N4 , cuando quieran hacer depósitos o retiros de más de 140,000 pesos .

La creciente digitalización de los servicios financieros ha ampliado las oportunidades para que los fraudes se presenten a través de múltiples canales de contacto con las personas usuarias Hay algo bien interesante porque el marco regulatorio no te dice cuál tiene que ser la experiencia del usuario (...) Lo deja para que cada banco tenga sus propios procesos (La identificación facial) es una medida de prevención de delitos financieros

La medida busca prevenir los fraudes , que entre enero y mayo crecieron un 18% respecto al año pasado, y a la población adulta mayor. Son los adultos de entre 50 a 69 años donde más se concentran las quejas , ya que en este rango de edad se concentran cerca del 40% de las reclamaciones por fraude . Los expertos destacan que cerca de 17 millones de adultos mayores usan servicios financieros en el país. Enero y abril fueron los meses en los que más quejas por fraude se registraron con 7,058 y 7,144 casos, respectivamente. A través del uso de la biometría, el 99.6% de los casos de fraude se pueden prevenir, de acuerdo con Trully, una empresa de tecnología de verificación de identidad y prevención de fraude digital. Carlos Valderrama , experto en sistema financiero y cofundador de la firma Legal Paradox , dijo en entrevista que el fortalecimiento en la regulación se vuelve fundamental para prevenir amenazas de fraudes (mediante la inteligencia artificial) y el lavado de dinero. Y mientras por un lado los bancos buscan blindarse de delitos, por otro lado no tienen la obligación de que el proceso de recopilación, identificación y almacenamiento de datos sea amable con el usuario, lo que podría generar incomodidad . A diferencia de las entidades fintech (que son nativas digitales y diseñan sus productos con el cliente como centro ), los bancos tradicionales suelen ver estos procesos como un requisito secundario de cumplimiento regulatorio, por lo que no siempre priorizan qué tan rápida o agradable es la experiencia para el usuario, considera. Instituciones como Banamex han señalado que esta medida de identificación facial fue impulsada por el gremio con el fin de reforzar la seguridad financiera y combatir actividades ilícitas, particularmente el uso del efectivo. La Asociación de Bancos de México ( ABM ) dio a conocer el año pasado que tomaría acciones, como esta, para prevenir delitos financieros. Y un ejemplo de esto es lo que le ocurrió a la señora Catalina Méndez, cliente de BBVA México: cuando extravió su tarjeta de débito tuvo que acudir a sucursal para pedir el reemplazo de su plástico. En ventanilla le dijeron que para hacer el cambio debía demostrar que era el titular de la cuenta mediante su huella digital y su identificación oficial. Contaba con el INE, pero al intentar validar sus huellas digitales, el lector del banco no las detectó. La usuaria comentó que intentaron con distintos dedos pero sus huellas ya eran tan tenues que la máquina no las identificaba. Le pidieron una identificación más como pasaporte o la tenencia de una tarjeta de crédito para hacer válido el reclamo. No contaba con ninguno de ellos. "Me pareció preocupante que no me quisieran dar mi tarjeta porque es mi dinero, ahí me depositan mi pensión, y como tengo desgate en mis dedos, las máquinas no las reconocen", comentó. Valderrama considera que este problema debe atenderse, ya que la población mexicana se encamina hacia el envejecimiento. Además, considera que estas medidas dejan en medio a otro sector de la población: los que no tienen una buena educación financiera y le tienen miedo a dar este tipo de datos. Es el caso de una señora en un pueblo turístico que confesó no querer una tarjeta de un banco digital porque al intentar abrir su cuenta, le pidieron su ubicación. "Su respuesta fue muy visceral y me dijo: pues, ¿qué me quieren secuestrar?", contó Valderrama.

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Así le fue a Cristiano Ronaldo en Mundiales: goles, asistencias y hasta dónde llegó el portugués

Expansión Digital — Tue, 07 Jul 2026 00:09:20 GMT

Con la eliminación de Portugal frente a España en el Mundial 2026 , también llegó a su fin la era de Cristiano Ronaldo como referente del combinado lusitano. CR7 dejará una marca difícil de igualar para la posteridad, pues se despide como el único futbolista en haber jugado seis Copas del Mundo y haber anotado en cada una de ellas. En sus diferentes participaciones en Copas del Mundo, Cristiano escribió datos que lo consolidan como una leyenda del futbol internacional , además del gran referente histórico de la selección portuguesa .

Las cifras de CR7 en Mundiales

A lo largo de su brillante carrera, Cristiano Ronaldo se consolidó como el referente absoluto de la selección portuguesa, llevando al equipo lusitano a ganar los que hasta ahora son sus únicos dos títulos oficiales: una Eurocopa y una UEFA Nations League. Estos son sus números con Portugal en Copa del Mundo: - Seis participaciones en Mundiales: Alemania 2006, Sudáfrica 2010, Brasil 2014, Rusia 2018, Qatar 2022 y México-Canadá-EUA 2026. - 27 apariciones en total - 2,206 minutos disputados - 11 goles - 2 asistencias Además, con los goles que anotó en el Mundial 2026, “El Bicho” también rompió el récord de Eusébio , de nueve anotaciones, como máximo anotador de Portugal en Mundiales. Cristiano Ronaldo se despide como el máximo goleador portugués en Copas del Mundo con un total de 11 anotaciones. La mejor actuación de Portugal con CR7 en la cancha ocurrió en el Mundial de Alemania 2006, cuando los lusos lograron el cuarto lugar del certamen. En lo individual, Rusia 2018 fue el mejor Mundial para “El Bicho”, donde anotó cuatro goles, incluyendo un triplete a España. Estas fueron las otras eliminaciones de Cristiano en Mundiales: - Alemania 2006: Cuarto lugar - Sudáfrica 2010: Portugal fue eliminado en octavos de final por España - Brasil 2014: Fase de grupos - Rusia 2018: Portugal fue eliminado en octavos de final por Uruguay - Qatar 2022: Portugal fue eliminado en cuartos de final por Marruecos - 2026: Portugal fue eliminado en octavos de final por España

Los números de CR7 en su último Mundial

La última Copa del Mundo en la que participó Cristiano Ronaldo fue sumamente positiva, pues jugó cinco partidos y anotó tres goles, siendo este su mejor récord mundialista detrás de los cuatro tantos en Rusia 2018. En este Mundial, CR7 le anotó un doblete a Uzbekistán y anotó un gol contra Croacia para sellar el pase de Portugal a octavos de final. En su último partido de Mundial, Cristiano Ronaldo no pudo anotar en la derrota de su selección ante España, equipo que se consolida como uno de los candidatos más serios para levantar el trofeo. Estos son los récords que CR7 deja tras su participación en la Copa Mundial de la FIFA 2026: - Primer jugador en anotar en seis Copas del Mundo diferente - Jugador portugués con más apariciones en el torneo - Único jugador portugués en alcanzar el doble dígito de goles en Mundiales

Despedida de CR7 marca el fin de una generación

La despedida de CR7 de la selección portuguesa marca el final de una generación, pues no es la única leyenda que dice adiós a su selección en esta Copa del Mundo. Previamente, Luka Modric se despidió del combinado croata, al igual que Neymar , que se despidió con la derrota de Brasil ante Noruega. Con la despedida de Cristiano Ronaldo, es cuestión de tiempo para que el argentino Lionel Messi haga lo propio con la selección argentina, cerrando así uno de los capítulos más brillantes en la historia del futbol reciente.

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El Mundial impulsa el consumo en México, pero las acciones de Femsa, Arca y Coca-Cola no lo reflejan del todo

Mara Echeverría — Mon, 06 Jul 2026 23:35:51 GMT

Mientras millones de mexicanos compran refrescos, botanas, agua y cerveza para seguir el Mundial 2026 , en la Bolsa Mexicana de Valores el marcador responde a otro tipo de variables. Aunque el torneo representa uno de los mayores eventos de consumo del año para empresas como Femsa, Arca Continental y Coca-Cola FEMSA , los inversionistas mantienen la atención en factores como la fortaleza del consumo de los hogares, las perspectivas económicas, la revisión del T-MEC y la incertidumbre internacional, por lo que el desempeño de sus acciones no necesariamente acompaña el entusiasmo que genera el futbol.

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Entre el 5 de junio y el 6 de julio de 2026, Femsa fue la emisora con el mejor desempeño bursátil entre las principales empresas mexicanas ligadas al consumo. Sus acciones pasaron de 214.8 a 226.4 pesos , un avance de 5.4% , superior al rendimiento de 1.99% registrado por el S&P/BMV IPC , que pasó de 66,141.4 a 67,458.5 puntos en el mismo periodo. El comportamiento fue distinto para sus pares. Arca Continental avanzó 0.97% , al pasar de 185.7 a 187.5 pesos por acción, un desempeño inferior al del índice de referencia. Coca-Cola FEMSA , en cambio, registró una caída de 4.36% , al retroceder de 215.6 a 206.2 pesos por título, convirtiéndose en la emisora con el desempeño más débil del grupo. Para los analistas, la diferencia responde a que el mercado accionario incorpora expectativas de largo plazo, más que el efecto inmediato de un evento deportivo, incluso cuando éste detona un mayor consumo. “Es difícil que un evento tan particular, que además sólo es parcialmente en México, impacte las perspectivas en Bolsa de las emisoras”, explica Francisco Delgado, analista independiente, quien señala que los inversionistas evalúan variables mucho más amplias, desde las expectativas económicas hasta el entorno geopolítico, la evolución del T-MEC y las valuaciones que alcanzaron las empresas después del fuerte desempeño observado durante 2025. “El mercado viene de un espectacular 2025 donde las valuaciones se pusieron más justas. Hay algo de toma de ganancias y también incertidumbre por Medio Oriente, T-MEC y otros factores”, añade. Su lectura coincide con el comportamiento general del mercado mexicano. Durante el segundo trimestre del año, la Bolsa registró su peor desempeño en seis trimestres, en un entorno marcado por la cautela de los inversionistas frente a las perspectivas económicas.

Más que un Mundial Si bien el torneo puede traducirse en un mayor flujo de consumidores hacia tiendas de conveniencia y supermercados, el comportamiento de las acciones también refleja la capacidad de cada empresa para sostener su crecimiento operativo una vez que termina el evento. Ese es uno de los factores que ha favorecido a Femsa , cuya diversificación va más allá del negocio de bebidas. A través de Oxxo y Bara , la compañía mantiene una de las redes de comercio minorista más amplias del país y continúa creciendo incluso en un entorno de desaceleración. Durante el primer trimestre del año, los ingresos de Oxxo México crecieron 8.3% , mientras que la utilidad operativa aumentó 20.9% . Las ventas mismas tiendas avanzaron 6% , reflejando un mayor gasto promedio de los consumidores. Bara también ganó protagonismo dentro del grupo. Sus ingresos aumentaron 31.5% , impulsados por un crecimiento de 11.8% en ventas mismas tiendas y la apertura de nuevos establecimientos. Al cierre de marzo, la cadena sumaba 674 tiendas .

En Arca Continental , los fundamentales también muestran fortaleza, aunque ello aún no se ha reflejado plenamente en su cotización. Durante el primer trimestre, las ventas netas en México crecieron 7.4% , hasta 25,051 millones de pesos , mientras que el EBITDA avanzó 7.1% . La embotelladora encontró impulso en categorías con mayor dinamismo entre los consumidores. El volumen de agua aumentó 11% , mientras que Coca-Cola Zero registró un crecimiento de 28.5% , apoyado por una mayor cobertura y una estrategia de precios diferenciada. El panorama es distinto para Coca-Cola FEMSA . Durante el primer trimestre reportó una disminución de 1.6% en el volumen de ventas en México y Centroamérica, afectada principalmente por una menor demanda en el mercado mexicano. Los ingresos de la división retrocedieron 1.4% , hasta 39,117 millones de pesos , mientras que el EBITDA cayó 9.9% , en un entorno donde el consumidor ha mostrado mayor sensibilidad al gasto y las bebidas enfrentan mayores cargas fiscales.

El efecto podría verse después Aunque el Mundial difícilmente cambia por sí solo la valuación de estas empresas, Marisol Huerta, analista independiente, considera que parte de la presión observada durante el año podría comenzar a moderarse gracias al efecto del Mundial. A medida que avanza el torneo, los aficionados seguirán comprando refrescos, agua y otros productos para acompañar cada partido. Ese impulso probablemente aparecerá en los resultados trimestrales de las compañías vinculadas al consumo masivo. "Ha habido debilidad en el consumo. Sin embargo, creo que las empresas están estables. En estas semanas pudo haber un incremento en ventas para Arca y para Femsa, y veremos un repunte durante el tercer trimestre", señala la especialista.

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¿Cómo Geely pasó de fabricar refrigeradores a controlar Volvo, Lotus y participar en Mercedes-Benz y Aston Martin?

Josep Rodríguez — Mon, 06 Jul 2026 23:00:12 GMT

Durante décadas, las marcas automotrices más reconocidas del mundo estuvieron ligadas a Estados Unidos, Alemania, Reino Unido o Japón. Por eso resulta difícil imaginar que una empresa china que comenzó fabricando piezas para refrigeradores terminara comprando firmas históricas, invirtiendo miles de millones de dólares en la industria global y construyendo una presencia internacional que hoy alcanza múltiples continentes. Detrás de esa transformación está Geely , una compañía cuya evolución cambió por completo su lugar dentro del sector automotriz.

De fabricar piezas para refrigeradores a producir automóviles

El crecimiento que convirtió a una pequeña empresa china en una potencia automotriz

La historia comenzó en 1986, cuando Li Shufu, también conocido como Eric Li, fundó la empresa en la ciudad de Taizhou, en la provincia china de Zhejiang. Tenía apenas 23 años y eligió el negocio de las piezas para refrigeradores después de detectar que existía una oportunidad comercial en ese mercado, según relata BBC World. Aquella aventura empresarial nació con recursos limitados. El fundador provenía de una familia de agricultores y reunió su capital inicial gracias a sus ahorros como fotógrafo ambulante y a un préstamo familiar. Mucho antes de pensar en automóviles, incluso llegó a obtener ingresos recuperando plata y oro de maquinaria abandonada utilizando conocimientos relacionados con el revelado fotográfico. Hacia 1989, los problemas comerciales y el contexto político que atravesaba China llevaron a dejar atrás el negocio de los refrigeradores. Tras estudiar ingeniería, Li Shufu exploró nuevas actividades económicas, primero en la construcción y después en la fabricación de motocicletas. La entrada al mundo automotriz ocurrió en 1997 con una idea sencilla: fabricar vehículos que la población pudiera comprar. Un año después salió de la línea de montaje el Haoqing, considerado el primer automóvil de la compañía. Aquella transición no estuvo libre de obstáculos. Hubo intentos fallidos, problemas regulatorios y prototipos que nunca llegaron a comercializarse. Finalmente, en 2001, la armadora logró un hito histórico al convertirse en el primer fabricante privado incluido en el índice oficial de productores de automóviles de China. Con el reconocimiento oficial llegó una etapa de expansión acelerada. Para 2002, la firma ya aparecía entre los diez fabricantes más importantes de China, una posición impensable apenas unos años antes.

La compra de Volvo cambió para siempre la historia de Geely

Al año siguiente se creó formalmente Zhejiang Geely Holding Group, estructura que permitió ordenar y concentrar las distintas operaciones automotrices. Poco después, en 2005, la compañía comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Hong Kong, un movimiento que le abrió nuevas posibilidades de financiamiento y crecimiento. La consolidación continuó durante la década siguiente. En 2012 apareció por primera vez en la lista Fortune Global 500, mientras que en 2014 presentó el sedán insignia BoRui y adoptó la misión de marca “Making Refined Cars for Everyone”, traducida como “fabricar automóviles refinados para todos”. Los resultados comenzaron a reflejarse en las cifras. Para 2020, el grupo había superado los 10 millones de vehículos vendidos a nivel mundial. Cinco años más tarde, esa cifra rebasó los 20 millones de unidades acumuladas, confirmando que el fabricante chino ya jugaba en otra liga dentro de la industria. Aunque el crecimiento dentro de China fue importante, el momento que transformó la percepción internacional de la compañía llegó en 2010. Aquel año adquirió el 100% de Volvo Cars a Ford Motor Company. El acuerdo se firmó el 28 de marzo y quedó completado el 2 de agosto de 2010, convirtiéndose en una de las operaciones más relevantes realizadas por una empresa china dentro del sector automotriz. Más allá del tamaño de la transacción, la compra tuvo un enorme impacto estratégico. Volvo aportó prestigio internacional, experiencia tecnológica y acceso a mercados occidentales donde la armadora asiática todavía tenía poca presencia. Desde entonces, el fabricante chino dejó de ser visto únicamente como una empresa enfocada en vehículos accesibles y comenzó a posicionarse como un actor global capaz de administrar una de las marcas más reconocidas de Europa.

Cómo llegaron Lotus, Mercedes-Benz, Aston Martin y otras marcas a su órbita

La adquisición de Volvo no fue un caso aislado. Durante los años siguientes, el grupo emprendió una agresiva estrategia de expansión internacional que amplió considerablemente su influencia dentro de la industria. Uno de los movimientos más relevantes ocurrió en 2017, cuando adquirió el 49.9% de Proton, fabricante nacional de Malasia. Ese mismo año también obtuvo una participación de control del 51% de Lotus, la histórica marca británica de autos deportivos de lujo. La ofensiva continuó con la compra total de Terrafugia, empresa estadounidense enfocada en tecnologías de movilidad aérea y autos voladores. Paralelamente, se convirtió en el mayor accionista de capital de AB Volvo, fabricante de vehículos comerciales, tras adquirir el 8.2% del capital y el 15.6% de los derechos de voto. Otro paso importante llegó en 2018, cuando invirtió alrededor de 9,000 millones de dólares para adquirir una participación del 9.69% en Daimler AG, empresa matriz de Mercedes-Benz. Aquella operación no le otorgó control sobre la compañía alemana, pero sí lo convirtió en uno de sus accionistas más relevantes.

Más adelante formó una empresa conjunta 50-50 con Daimler para desarrollar la marca smart como una propuesta enfocada en vehículos eléctricos premium. La expansión siguió avanzando. En 2022 compró una participación inicial del 7.60% en Aston Martin Lagonda, porcentaje que aumentó hasta aproximadamente 17% en 2023. Durante ese mismo periodo también firmó acuerdos de colaboración con Renault para el desarrollo de tecnologías relacionadas con trenes motrices. Gracias a esas operaciones, la empresa construyó una red de marcas y participaciones que hoy incluye nombres como Volvo, Lotus, Proton, smart, Lynk & Co, Zeekr, LEVC y Aston Martin, además de sus inversiones estratégicas en Mercedes-Benz y AB Volvo. Con información de Geely y BBC World.

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¿Quién es el dueño de la selección mexicana y cuál es el papel de los grandes empresarios?

Expansión Digital — Mon, 06 Jul 2026 22:59:53 GMT

La selección mexicana de futbol despierta pasiones encontradas: ilusiones y alegrías se mezclan con críticas, frustración y, en ocasiones, un desprecio casi absoluto hacia el funcionamiento del balompié nacional. Pero más allá de amores y odios, nadie puede negar que este equipo es un gran negocio . Aunque los resultados cambian cada cuatro años, los ingresos siguen llegando sin pausa. Los derechos de transmisión, los contratos con gigantes como Adidas, Coca-Cola, Banorte, Amazon, AT&T y Caliente , y las lucrativas giras por Estados Unidos, donde los estadios se llenan sistemáticamente, mantienen a la máquina financiera del Tri siempre en marcha. Entonces, surge la pregunta inevitable: ¿ quién es realmente el dueño de la selección mexicana ? En el papel, la respuesta es simple. Pero adentrarse en el tema revela un entramado mucho más complejo, donde mandatos de facto y aliados con enorme poder económico ejercen gran presión al momento de tomar las decisiones.

¿Quién es el dueño de la selección mexicana? En sentido estricto, la selección mexicana de futbol no tiene un dueño . Más que un propietario, cuenta con un administrador : la F ederación Mexicana de Fútbol Asociación, A.C. (FMF o Femexfut), responsable de la operación del equipo nacional. Ese “A.C.” al final del nombre indica que se trata de una asociación civil . En términos simples, es un grupo de personas que se unen para perseguir un fin común. Por ello, no existe la figura de un dueño ; la autoridad máxima recae en un presidente. Sus principales directivos hoy en día son: Ivar Sisniega – Presidente Ejecutivo de la FMF Duilio Davino – Director Deportivo de la Selección Nacional Mayor Varonil Mikel Arriola – Comisionado de la FMF Según el Estatuto Social de la FMF : “La Federación es una asociación civil constituida conforme a las leyes mexicanas, con personalidad jurídica y patrimonio propio, por lo que de acuerdo con su naturaleza jurídica carece de cualquier finalidad lucrativa y sus recursos se destinarán al desarrollo de su objeto social”. En otras palabras, aunque la selección genera millones , todo el dinero, una vez cubiertos los gastos operativos, se reinvierte en el funcionamiento del futbol mexicano y en cumplir los objetivos de la FMF, como el desarrollo de jugadores, la organización de torneos nacionales y el mantenimiento de infraestructura. La ganancia económica no se traduce en riqueza privada , sino en inversión dentro de la propia organización . En resumen, la FMF no reparte dividendos como una empresa tradicional , pero los involucrados obtienen ganancias directas e indirectas en forma de salarios, influencia, oportunidades de negocio y prestigio dentro del ecosistema del futbol mexicano. Lee: ¿Cuántos partidos jugó México en el Mundial 2026?

¿Quién toma las decisiones en la FMF y la Selección? Las decisiones en la FMF son tomadas por la Asamblea General , el órgano rector de esta asociación, la cual está compuesta por varios afiliados del futbol profesional y amateur, según se lee en sus estatutos. Sin embargo, quienes tienen mayor peso son los clubes de futbol profesional de la Liga MX , específicamente sus dueños , ya que son los que ejercen la mayor influencia política, económica y deportiva dentro de toda la organización. Aquí viene lo verdaderamente interesante: aunque en el papel todos los afiliados directos tienen el mismo peso y derecho a voto, lo cierto es que existe un grupo de empresarios del futbol que se encuentra en la cúspide de la organización. Históricamente, la selección mexicana de futbol ha estado estrechamente vinculada con Televisa y la familia Azcárraga , y no es casualidad. Esta dinastía ha sido decisiva, para bien o para mal, en el desarrollo del futbol mexicano. Basta recordar su papel en los mundiales celebrados en México, la relevancia del Estadio Azteca y el control de los derechos de transmisión. A pesar de sus recientes altibajos, se considera que Emilio Azcárraga Jean , principal dueño del Club América y heredero del imperio Televisa, es el empresario con mayor influencia dentro del organismo. Su grado de participación ha fluctuado a lo largo del tiempo, dependiendo de las alianzas que haya establecido con otros propietarios. Sin embargo, no es el único con gran influencia. También está Ricardo Salinas Pliego , presidente de Grupo Salinas, quien, aunque sus equipos Mazatlán y Puebla no sean de los más grandes, ejerce un papel central gracias a su control de TV Azteca , que le otorga poder en las decisiones de la FMF. Otro empresario que ha ganado peso en los últimos años es Alejandro Irarragorri , fundador y actual presidente del Consejo de Administración de Grupo Orlegi , la organización detrás de Santos y Atlas, quien ha logrado consolidarse y establecer alianzas de peso con Salinas Pliego. Entre los demás actores relevantes están Jesús Martínez , del Pachuca , que aunque actualmente atraviesa un momento complicado, en años previos tuvo gran influencia; y Amaury Vergara , dueño de Chivas , quien no ha tenido un protagonismo tan visible como su padre, Jorge Vergara, en las primeras dos décadas del milenio. Sí, la Selección y la FMF no tienen un dueño formal, pero gran parte de su desarrollo depende de las decisiones y acuerdos de estos grandes empresarios , quienes determinan desde el entrenador y el presidente de la FMF hasta los derechos de transmisión, ejerciendo un poder de facto sobre la organización.

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¿Te faltan estampas? Panini va por Récord Guinness con mayor intercambio en CDMX y Zapopan

Expansión Digital — Mon, 06 Jul 2026 22:53:19 GMT

Aunque México ya fue eliminado de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , la euforia por el certamen se mantiene, pues se prepara una oportunidad única para los coleccionistas del álbum Panini . Se trata de un intercambio masivo con el que se busca romper un Récord Guinness , pues se realizará de manera simultánea en la Ciudad de México (CDMX) y en Zapopan , Jalisco.

¿Cuándo será el intercambio de estampas Panini en CDMX y Zapopan?

La cita será el próximo domingo 12 de julio en el FIFA Fan Festival de la CDMX, en el Zócalo capitalino, y en el Parque de las Niñas y los Niños en Zapopan , Jalisco. “La invitación está abierta para todas las personas que quieran completar su álbum oficial, intercambiar estampas con otros coleccionistas y ser parte de un momento que busca hacer historia”, señaló Panini a través de un comunicado. El intercambio se llevará a cabo entre las 12:00 y las 16:00 horas del domingo 12 de julio, donde se espera la participación de más de 20,000 aficionados y así romer el Récord Guinness del intercambio de estampas más grande del mundo. Al respecto, Marina Benavides, directora general de Panini México, destacó que el intercambio va más allá de las estampas. “Completar un álbum nunca ha sido solamente encontrar la estampa que falta. También significa conocer personas, compartir la pasión por el futbol y crear recuerdos que permanecen mucho después del último partido”, explicó.

¿Cuántas estampas se necesitan para llenar el álbum Panini?

De acuerdo con la información oficial de Panini, el álbum del Mundial 2026 tiene un total de 980 estampas , que se distribuyen de la siguiente forma: - 48 selecciones participantes. - 960 estampas dedicadas a plantillas, escudos y jugadores de los 48 equipos participantes. - 20 estampas conmemorativas dedicadas a elementos gráficos del torneo y al Museo FIFA. Tomando en cuenta estos datos, bastaría de 140 sobres para llenar el álbum, aunque el escenario es poco realista, ya que para que esto suceda, no tendría que salir ni una sola estampa repetida. Diferentes estimaciones sitúan la inversión real entre los 4,000 y 8,000 pesos, dependiendo de la estrategia de cada coleccionista para intercambiar estampas, pues de esta forma, se puede obtener un gran número de láminas sin necesidad de gastar más.

¿Cuándo termina el Mundial 2026?

Si aún te faltan estampas en tu colección, aún tienes tiempo para obtenerlas, pues la Copa del Mundo 2026 termina el próximo 19 de julio . El intercambio que se llevará a cabo el próximo 12 de julio en el Zócalo de la CDMX y el Parque de las niñas y los niños en Zapopan, Jalisco, tiene como finalidad facilitar la tarea de los coleccionistas y ayudarles a completar el álbum. Además del intercambio, se contará con las siguientes actividades: - Zonas de intercambio masivo. - Dona tus estampas (se usarán en actividades sociales). - DJs en vivo, activaciones y sorpresas. - Reconocimiento especial si logras completar tu álbum en el intercambio.

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México tiene 48,000 talleres de carpintería y muchos ya cambian la sierra por máquinas gracias a las remodelaciones

Mara Echeverría — Mon, 06 Jul 2026 22:45:32 GMT

Los viejos talleres de carpintería donde una sierra de mesa y algunas herramientas manuales bastaban para fabricar muebles comienzan a convertirse en pequeñas plantas industriales. La creciente demanda de cocinas, closets y proyectos de interiorismo está impulsando una transformación tecnológica en la industria mueblera mexicana , que cada vez incorpora más maquinaria industrial , software especializado e incluso herramientas de inteligencia artificial . El cambio ocurre en un mercado que mantiene un crecimiento anual de entre 10 y 15% , según la Asociación Mexicana de Proveedores de la Industria Maderera y Mueblera (AMPIMM), y que encuentra oportunidades tanto en el mercado doméstico como en la hotelería y la exportación . “Se ve mucha gente que tenía antes un taller chiquito con una sierra de mesa o una máquina más sencilla y ya busca una máquina más industrial. Eso no se daba en años anteriores. Hay un camino muy claro de crecimiento del tallercito, de la carpintería, hacia una industria”, explica George Soares, presidente de la AMPIMM.

La dimensión de este mercado es significativa. De acuerdo con el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE), en México existen alrededor de 48,000 talleres de carpintería , una base empresarial que hoy enfrenta la necesidad de modernizarse para atender una demanda cada vez más sofisticada. El mercado residencial es el principal motor de esta expansión. La adquisición de cocinas integrales, mobiliario para salas y recámaras, así como los proyectos de remodelación e interiorismo, han generado oportunidades para fabricantes de todos los tamaños. Aunque el sector hotelero sigue siendo un cliente relevante para la industria, la vivienda concentra el mayor dinamismo y ha impulsado la profesionalización de los fabricantes, quienes buscan aumentar su capacidad de producción y mejorar su productividad .

La escasez de mano de obra acelera la automatización La transformación tecnológica también responde a un problema estructural: la dificultad para encontrar mano de obra especializada . Datos de la plataforma Data México muestran que durante el primer trimestre del año la fuerza laboral de carpinteros de obra negra estuvo integrada por 10,900 personas, con un salario promedio de 13,800 pesos mensuales y jornadas cercanas a las 45.3 horas semanales. Además, el sector mantiene una composición predominantemente masculina, ya que el 96.3% de los trabajadores son hombres y apenas el 3.72% mujeres. Ante este escenario, las empresas comienzan a sustituir tareas repetitivas mediante procesos de automatización . “Tenemos un problema muy fuerte con la cuestión de mano de obra. Cuando automatizamos ya no necesitamos una mano de obra tan calificada. Tienes operadores que alimentan la máquina y la tecnología se encarga de una parte importante del proceso”, señala Soares. La adopción de nuevas tecnologías también está modificando la forma en que se diseñan y producen los muebles. Fabricantes y diseñadores ya utilizan programas que integran automatización e inteligencia artificial para crear renders y propuestas de espacios en cuestión de segundos.

La inteligencia artificial entra al diseño de muebles La siguiente etapa, anticipa la industria, consistirá en generar proyectos completos mediante instrucciones escritas o de voz, de forma similar a como funcionan las plataformas de inteligencia artificial generativa. “Trabajamos para que una persona pueda decir: quiero una cocina en U con una isla al centro y una ventana del lado derecho y el programa descargará los muebles y creará ese espacio en segundos. Vamos hacia allá”, afirma el presidente de la AMPIMM. La digitalización ocurre al mismo tiempo que el mercado mexicano recibe nuevos competidores. Empresas internacionales y fabricantes asiáticos han modificado la dinámica de algunos segmentos, especialmente el de muebles estandarizados y productos listos para ensamblar. Sin embargo, la asociación considera que la amplitud de la demanda permite la convivencia de diversos modelos de negocio. “Ellos buscan un público específico y un nicho específico. Nosotros vemos que hay muchos perfiles y muchos negocios dentro del ecosistema mueblero. Está la hotelería, la vivienda, las cocinas, los muebles residenciales y también la exportación”, explica Soares. Precisamente la exportación se perfila como una de las grandes oportunidades de la industria. La reconfiguración de las cadenas de suministro y la búsqueda de proveedores cercanos por parte de empresas estadounidenses abren la posibilidad de que más muebles se fabriquen en territorio mexicano. Para la AMPIMM, el potencial del país aún está lejos de agotarse. Aunque Brasil continúa como el principal referente de la industria mueblera en América Latina, México se consolida como el segundo mercado más relevante de la región y todavía tiene espacio para ampliar su capacidad productiva y elevar su nivel de especialización. “Brasil es el principal país en desarrollo mueblero de Latinoamérica y México, sin duda, es el segundo. Este crecimiento se nota cada año y el mercado todavía necesita mucha más industria y mucha más calificación”, comenta Soares. La transformación de la industria del mueble en México ya no se limita al diseño o a los acabados. Detrás de cada cocina, closet o proyecto de interiorismo emerge un nuevo modelo de negocio en el que los antiguos talleres familiares comienzan a dar paso a fábricas inteligentes cada vez más automatizadas y conectadas con la tecnología digital.

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Mexicana de Aviación estrena ruta del AIFA a Chiapas

Expansión Digital — Mon, 06 Jul 2026 22:11:12 GMT

La Secretaría de Turismo de Chiapas informó sobre una nueva ruta de la aerolínea Mexicana de Aviación que conectará al Aeropuerto Internacional Ángel Albino Corzo con el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA). El objetivo principal será impulsar el desarrollo económico de la entidad, además de generar empleos. La nueva ruta operará a partir de este lunes 6 de julio con cinco días a la semana y con vuelos desde 949 pesos, aunque se recomienda a las personas que deseen viajar que consulten la disponibilidad y el costo de los viajes a través de las cuentas oficiales de Mexicana.

Precio de los vuelos a Chiapas

La tarifa base de los vuelos de la ruta directa entre Tuxtla Gutiérrez, Chiapas rumbo al AIFA es de 949 pesos. A través de imágenes compartidas en redes sociales, se destaca que el el vuelo inaugural que despegó desde el Aeropuerto Internacional Ángel Albino Corzo con 65 pasajeros que representa 60% por ciento. En la página oficial de la aerolínea del Estado ya se publicita este destino turístico, por lo que se recomienda a las personas que deseen utilizar esta ruta que consulten la disponibilidad y costos de los vuelos. El subsecretario de Promoción Turística de la Secretaría de Turismo de Chiapas, Javier Domínguez Andrade, informó en conferencia de prensa que la nueva ruta de Mexicana de Aviación operará los lunes, miércoles, jueves, viernes y domingo; los martes y sábados no habrá servicio. “A partir del día de hoy las frecuencias van a ser cinco semanales... Esperemos que pronto podamos tener los siete días de la semana”, dijo. El funcionario estatal prevé que los vuelos de esta nueva ruta aumenten no solo en ocupación, sino en frecuencias semanales.

¿Qué aerolíneas hay en el AIFA? Aeroméxico Aerus Mexicana Viva Volaris Arajet Conviasa

Con la nueva ruta hacia Chiapas que arrancó este 6 de julio, se amplía a 43 rutas nacionales y cinco internacionales desde el AIFA, además de que en este mismo mes se abrirán dos rutas internacionales adicionales. El director de Mexicana, general Leobardo Ávila Bojórquez, informó que en julio arrancará una nueva ruta a Hermosillo, Sonora y otros tres destinos más.

A los turistas que deseen viajar a alguno de estos destinos, se les recomienda visitar la página oficial del AIFA para consultar disponibilidad, precios de los boletos y horarios, ya que algunos solo operan en días específicos.

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Estudiantes mexicanos conquistan China con robot que salva de plagas en cosechas de tomate

Jimena Fuentes — Mon, 06 Jul 2026 22:09:41 GMT

Con la mira en Huawei ICT Competition (el certamen global de innovación tecnológica de Huawei, donde universidades de más de 100 países compiten con proyectos de IA, robótica, y computación en la nube), el equipo de los estudiantes de ingeniería de cuarto semestre Orlando Camacho, Eliot Calderón y Adán López decidieron viajar hasta un invernadero en Oaxaca. Ahí descubrieron que el principal problema del productor no era combatir las plagas sino detectarlas antes de que causarán pérdidas económicas. Los estudiantes trabajaron junto con un productor de tomate en Oaxaca en los invernaderos “La Soledad” para entender cuál era el problema del cultivo. Llegaron pensando en combatir plagas pero salieron convencidos de que el verdadero reto era detectarlas antes de que fuera demasiado tarde. “Trabajar directamente con un productor que lleva más de 30 años en el campo nos confirmó que íbamos por el camino correcto. Ahí entendimos que nuestro proyecto, más que erradicar plagas requería el control de ellas. Fue aquí donde vimos que nuestro proyecto podía ser viable, escalable y realmente hacer más eficiente su trabajo”, mencionaron. El reglamento del concurso sugería enfocarse en desplegar una solución utilizando las tecnologías que ofrece Huawei en la nube y aplicar una problemática global. Esto, aunado a que los tres estudiantes se quisieron enfocar en un sector que no estuviera tan tecnologizado, fue el motivador de su idea.

El tomate tampoco fue una elección casual. Durante el desarrollo del proyecto, los jóvenes buscaron un cultivo que representara una problemática compartida entre México y China. Mientras México es el principal exportador mundial de tomate fresco, China es el mayor productor del mundo con más de 61 millones de toneladas anuales de acuerdo con datos de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). Esta coincidencia les permitió desarrollar una solución para poderla aplicar de forma internacional y no solo para el mercado mexicano. En un momento en el que el tomate enfrenta nuevos obstáculos comerciales por los aranceles impuestos por Estados Unidos, los tres estudiantes de la Universidad Iberoamericana desarrollaron un sistema que utiliza inteligencia artificial, robótica y realidad mixta para identificar plagas, enfermedades y estimar la madurez del tomate en tiempo real. La detección temprana puede marcar la diferencia entre contener una plaga o perder buena parte de una cosecha. De acuerdo con especialistas de la metodología agrícola Manejo Integrado de Plagas, (MIP) retrasar la identificación de una enfermedad en el cultivo puede reducir su rendimiento entre 40% y 50% dependiendo del tipo de plaga y del momento en que se intervenga. México exporta más de 3,100 millones de dólares en tomate fresco y más del 90 por ciento es para Estados Unidos. Sin embargo, el sector atraviesa uno de sus momentos más complicados por el arancel antidumping de 17.09%, menor margen para los productores y condiciones climáticas complicadas, factores que provocan una reducción en la producción y la exportación.

“Un especialista en plagas puede revisar apenas una pequeña parte del cultivo durante una jornada laboral correspondientes al 2% de un invernadero de 20 hectáreas”, explican los estudiantes quienes hablaron con el productor de tomate en Oaxaca. Eso significa que necesitaría alrededor de 50 días de trabajo para inspeccionar completamente el cultivo, por lo que la intención del robot no es reemplazar ese trabajo sino recorrer los invernaderos y ayudar a que el experto concentre su atención donde realmente existe un riesgo. “Gracias a que usamos Edge Computing, si Plague Bot VR capta una plaga mediante su cámara, la detección es prácticamente instantánea. El chip de aceleración de IA que implementamos en el robot le permite analizar alrededor de 80 imágenes por segundo. Eso sí, la Inteligencia Artificial no es perfecta y puede equivocarse, por lo que siempre buscamos que el experto en plagas sea quien reciba la alerta y confirme esa detección final”, explicó Eliot Calderón. El sistema integra tecnologías como la inteligencia artificial, visión por computadora, robótica y realidad mixta. Mientras un robot equipado con cámaras recorre los invernaderos, el sistema ciberfísico le permite desplazarse entre las hileras de los invernaderos, va inspeccionando planta por planta en busca de plagas, enfermedades o frutos listos para cosechar, el productor puede visualizar toda esa información con unas gafas de realidad virtual que muestran en tiempo real lo que el robot observa y analiza, esto le permite al productor no tener que estar en el campo gracias a la visión artificial. Todo esto permite a través de modelos de visión por computadora e inteligencia artificial reconocer plagas como la mosca blanca, enfermedades, estrés por calor y tomates listos para cosecha.

La eficiencia puede definir el futuro de una cosecha. Por eso tecnologías capaces de detectar enfermedades antes de que sean visibles cobran relevancia. La (FAO) Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la agricultura estima que hasta el 40% de la población agrícola mundial se pierde cada año por plagas y enfermedades. Para Juan Carlos Anaya, director del grupo Consultor de Mercados Agrícolas, la agricultura enfrenta un cambio estructural. “Necesitamos producir con mayor productividad, menor costo, menor riesgo, y mayor sustentabilidad”, dijo a Expansión. Entre los principales desafíos que el analista encuentra destacan el cambio climático, la escasez del agua, aumento de fertilizantes, la incertidumbre comercial y la baja adopción tecnológica. “La IA será para la agricultura lo que el tractor fue hace 100 años”, mencionó. Aunque hoy se trata de un prototipo, los estudiantes creen que el proyecto podría convertirse en un producto comercial. Actualmente estiman que construir una unidad costaría entre 80,000 y 90,000 pesos, muy por debajo de otras soluciones agrícolas como drones agrícolas especializados que pueden alcanzar hasta el medio millón de pesos. Ellos apuestan a que esa diferencia permita acercar su tecnología a pequeños y medianos productores. La diferencia no es solamente la velocidad sino la frecuencia del monitoreo. “Mientras un especialista llega una vez por semana a revisar el cultivo, por lo que las plagas se detectan tarde, el robot trabaja de 6 a 8 horas los 6 días de la semana, escanea constantemente, manda alertas en tiempo real y dirige al experto únicamente donde la inteligencia artificial detecta un posible riesgo”, mencionó Eliot.

La llegada de herramientas como estas coincide con un momento especialmente delicado para el sector: los aranceles estadounidenses. Estos, junto con el aumento de costos y la incertidumbre comercial han obligado a algunos productores a reducir operaciones o migrar hacia otros cultivos, mientras que las exportaciones mexicanas pierden participación en su principal mercado. “No buscamos reemplazar al trabajador, sino darle una herramienta para que concentre su experiencia donde realmente hace falta", dijeron los jóvenes. Mientras el campo mexicano enfrenta menos agua, mayores costos, incertidumbre comercial y nuevas barreras para exportar, la tecnología comienza a perfilarse como factor competitivo. Así como menciona Juan Carlos Anaya, “la agricultura del futuro será un productor apoyado por inteligencia artificial, no reemplazado por ella” y si hace un siglo el tractor cambió la agricultura hoy la siguiente revolución podría comenzar por algoritmos capaces de detectar plagas días antes de que un agricultor lo vea. Ese cambio, más que tecnológico, podría ser una ventaja económica para uno de los sectores más importantes del país, señala el especialista.

Para los estudiantes, ganar el Huawei Competition fue una experiencia donde compitieron con profesionales de posgrado aún cuando ellos todavía no finalizan la licenciatura. Para Adán, significó; un cambio de perspectiva sobre la cultura China, para Orlando; la experiencia le permitió salir por primera vez del país, lo cual, representó un choque cultural positivo al conocer a personas de distintas partes del mundo; y para Eliot el hecho de ganar contra 33 países demostró que el talento va más allá de los límites. También validaron que el proyecto tiene potencial, pero el verdadero reto comienza ahora: convertir un prototipo universitario en una tecnología capaz de llegar al campo mexicano en un momento en el que producir más con menos recurso deja de ser una ventaja y se convirtió en una necesidad.

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Volkswagen prepara el mayor recorte de personal del año, por encima de Amazon, Oracle y Meta

Ivet Rodríguez — Mon, 06 Jul 2026 22:09:34 GMT

El ajuste que Volkswagen analiza ya dejó de ser una noticia exclusiva del sector automotriz. Si el consejo de supervisión aprueba el plan que actualmente evalúa, el fabricante alemán eliminará 100,000 empleos , equivalentes a cerca de 15% de su plantilla global , convirtiéndose no solo en el mayor recorte anunciado por una armadora, sino en el más grande realizado por cualquier empresa en los últimos años, incluso por encima de las grandes tecnológicas que encabezaron las olas de despidos tras la pandemia. La magnitud del ajuste supera ampliamente los 30,000 puestos recortados por UPS y Oracle, los 16,000 de Amazon o los 11,000 de Dell y Nestlé. Incluso rebasa los despidos que Meta (8,000), PayPal (4,760), Cisco (4,000) o Salesforce (1,000) realizaron durante la desaceleración tecnológica de los últimos tres años, un periodo en el que Silicon Valley parecía monopolizar los anuncios de reducción de personal. Ahora es la industria automotriz tradicional la que ocupa ese lugar.

De acuerdo con el plan revelado por Manager Magazin , Volkswagen pondrá a consideración el cierre de cuatro plantas alemanas —Hanóver, Zwickau, Emden y la instalación de Audi en Neckarsulm—, además de reducir en alrededor de 15% su programa de inversiones para los próximos cinco años, que pasaría a poco más de 130,000 millones de euros . El ajuste representa una aceleración significativa respecto al plan conocido hasta ahora. A finales de 2024, Volkswagen había pactado con los sindicatos evitar cierres de plantas y despidos obligatorios en Alemania hasta 2030, mientras se hablaba de aproximadamente 50,000 reducciones de empleo . La nueva propuesta prácticamente duplica esa cifra. La compañía evitó comentar el contenido del documento filtrado, aunque reconoció que “todo el grupo, incluidas sus marcas y subsidiarias, debe atravesar una transformación profunda”, reflejando el tamaño del desafío que enfrenta el mayor fabricante europeo. El caso de Volkswagen tampoco es aislado. En los últimos meses, Nissan anunció una profunda reestructuración que contempla 20,000 recortes de empleo y cierres de plantas para recuperar rentabilidad. Renault confirmó la eliminación de alrededor de 2,400 puestos , mientras General Motors redujo aproximadamente 1,300 empleos como parte de sus ajustes operativos. La diferencia es que ningún fabricante occidental se acerca a la dimensión del ajuste que estudia Volkswagen. Detrás de estos anuncios existe un problema común, el deterioro del modelo competitivo que durante décadas permitió dominar la industria mundial. Durante buena parte del siglo XX, las ventajas de los fabricantes europeos, estadounidenses y japoneses descansaban en la ingeniería mecánica, la eficiencia industrial y la fortaleza de sus marcas. Hoy esos atributos ya no bastan. Según un análisis del U.S.-China Business Council, la competencia dejó de centrarse únicamente en fabricar vehículos eléctricos para trasladarse hacia una nueva etapa donde el automóvil funciona como una plataforma tecnológica. China entró de lleno en esa denominada “era 2.0”, caracterizada por vehículos definidos por software, arquitecturas de cómputo centralizadas, inteligencia artificial, conducción asistida, integración de datos y experiencias digitales para el usuario. Los fabricantes occidentales, en cambio, avanzaron principalmente en electrificar el tren motriz sin transformar completamente la arquitectura tecnológica del vehículo. Esa diferencia comienza a reflejarse en el mercado.

China produce actualmente cerca de tres cuartas partes de las baterías para vehículos eléctricos del mundo , lo que le permite ofrecer automóviles con menores costos de producción. Al mismo tiempo, el país desarrolló una cadena de suministro integrada y un ecosistema tecnológico donde empresas especializadas aportan software, electrónica, inteligencia artificial y plataformas digitales que aceleran la innovación. Mientras tanto, muchos fabricantes tradicionales continúan desarrollando buena parte de estas capacidades de manera individual, lo que incrementa costos y alarga los tiempos de desarrollo. El resultado ya es visible en los mercados internacionales. Las marcas chinas ya alcanzan participaciones de dos dígitos en Europa, expanden rápidamente su presencia en América Latina, Australia y Medio Oriente, mientras incluso Tesla pierde participación dentro del propio mercado chino debido al ritmo con el que los fabricantes locales lanzan nuevos modelos. En ese contexto, el problema para Volkswagen no se limita a la caída de ventas en China. Su histórico modelo exportador enfrenta ahora una menor demanda en el mercado asiático, mayores barreras comerciales derivadas de los aranceles impulsados por Estados Unidos y Europa, además de una competencia cada vez más intensa en prácticamente todos los mercados internacionales. Las acciones de Volkswagen acumulan una caída superior a 25% en lo que va del año . Tras difundirse el reporte sobre el posible recorte de 100,000 empleos, los títulos cedían otro 0.2% en las operaciones del viernes, reflejando el escepticismo de los inversionistas sobre la velocidad con la que el grupo podrá recuperar competitividad. La presión también alcanza a la rentabilidad. En 2025, Volkswagen registró un desplome de 53% en su utilidad operativa , mientras que el beneficio neto cayó hasta 7,900 millones de dólares . En China, las entregas descendieron a 2.69 millones de vehículos , con una caída particularmente pronunciada en los eléctricos, cuyas ventas retrocedieron 44.3% , según su informe financiero anual. Aunque la empresa continúa generando recursos para invertir, la dirección decidió reducir en alrededor de 15% su plan de inversiones de los próximos cinco años, que quedaría en poco más de 130,000 millones de euros , con el objetivo de preservar liquidez y priorizar proyectos estratégicos. La propia compañía ha reconocido que el problema trasciende un ciclo económico adverso. “Nuestro modelo actual de desarrollar vehículos en Alemania, producirlos en Europa y exportarlos al resto del mundo ya no funciona para todas las marcas”, señaló Volkswagen al explicar la necesidad de una transformación profunda. Esa admisión resume el desafío de competir contra fabricantes chinos que no solo producen a menor costo, sino que también lideran en baterías, software y vehículos definidos por inteligencia artificial.

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¿Cuántos partidos jugó México en el Mundial 2026? Así fue su paso en la Copa del Mundo

Expansión Digital — Mon, 06 Jul 2026 21:51:32 GMT

El sueño no terminó como esperábamos: México fue eliminado de la Copa del Mundo 2026 en el quinto partido , que esta ocasión fue la ronda de octavos de final . El rival, Inglaterra , no dejó de mostrar respeto a una selección mexicana que, como pocas veces, provocó un sentimiento de unión entre la afición de todo el país. El resultado final fue 2-3 a favor del equipo inglés, que con este triunfo defendió su etiqueta como uno de los favoritos del certamen para levantar el anhelado trofeo y superó la difícil prueba que representaba la visita al Estadio Azteca.

El histórico Mundial de México que hizo soñar a la afición

México volvió a ser sede de una Copa del Mundo después de 40 años, y aunque la eliminación fue sumamente dolorosa, durante el certamen hubieron varios episodios que hicieron pensar que esta edición podia ser diferente. Durante la fase de grupos , México se mantuvo como uno de los equipos más firmes del certamen, con tres victorias, seis goles a favor y cero en contra. Estos fueron los resultados obtenidos: - México 2-0 Sudáfrica (Goles de Julián Quiñones y Raúl Jiménez). - México 1-0 Corea del Sur (Gol de Luis Romo) - Chequia 0-3 México (Goles de Mateo Chávez, Julián Quiñones y Álvaro Fidalgo) México avanzó como líder de su grupo y un gran aliciente: no haber recibido goles en contra durante esta primera fase del torneo. Para la primera ronda eliminatoria , los dieciseisavos de final, México se mostró ampliamente superior a Ecuador, con un primer tiempo en donde el equipo nacional se mostró como un auténtico vendaval. El resultado final fue 2-0 a favor del equipo mexicano, con goles de Julián Quiñones y Raúl Jiménez, lo que solo hizo más fuerte la esperanza de la afición mexicana, resumida en una frase: “¿Y si sí?”, una pregunta que resumía la ilusión de todo el país. En sus participaciones previas como anfitrión, México logró llegar a la instancia de cuartos de final en ambas ocasiones. En el caso de México 1970, el Tricolor llegó invicto a cuartos de final tras empatar con la Unión Soviética y derrotar a Bélgica y El Salvador, pero cayó eliminado por marcador de 1-4 contra Italia, en Toluca. En el caso de México 86, México fue líder del Grupo B, derrotando a Paraguay e Irak, además de un empate con Bélgica. En octavos de final eliminó a Bulgaria, pero cayó en penales en cuartos de final ante Alemania Federal.

El quinto partido que no salió como se esperaba

Con el aumento de equipos participantes en el certamen, de 32 a 48, México jugó una ronda adicional a la acostumbrada con el partido de dieciseisavos de final . Fue así como México llegó a jugar el soñado “Quinto partido” , aunque en esta instancia se trató de la ronda de ocatvos de final. En este encuentro, México cometió errores puntuales que no habían ocurrido en partidos previos, que fueron bien aprovechados por el rival en turno, Inglaterra. Aunque el equipo Tricolor peleó hasta el final, el resultado fue 2-3 en favor de Inglaterra. Los goles mexicanos fueron anotados por Julián Quiñones , quien fue el goleador del equipo con cuatro tantos, y Raúl Jiménez, quien anotó en tres ocasiones. De esta forma, el equipo británico hizo historia al convertirse en la primera selección que logra derrotar a México en una Copa del Mundo en el Estadio Ciudad de México, antes Estadio Azteca.

Los tres “Aztecazos” que ha sufrido México

A lo largo de la historia, han sido tres los “ Aztecazos ” que ha sufrido México en casa: - 16 de junio de 2001: En la eliminatoria rumbo a Corea-Japón 2002, México cayó por marcador de 1-2 ante Costa Rica. - 6 de septiembre de 2013: En la eliminatoria rumbo a Brasil 2014, México cayó por marcador de 1-2 ante Honduras. - 5 de luio de 2026: México pierde por primera vez un partido de Copa del Mundo en el Estadio Azteca, por marcador de 2-3 ante Inglaterra. Con el restultado de anoche, México cerró su participación en el Mundial 2026 e inicia una nueva historia para el Tricolor, con Rafael Márquez como entrenador después del proceso encabezado por Javier Aguirre.

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¿Quién es el dueño de Aramco, la petrolera del rey de Arabia Saudita que patrocina el Mundial 2026?

Roberto Trejo — Mon, 06 Jul 2026 21:39:46 GMT

Dentro de las múltiples marcas y empresas que patrocinan el Mundial 2026 hay nombres ampliamente reconocidos, como Coca-Cola o McDonald’s. Sin embargo, también aparece Aramco , una compañía que no todos los aficionados al futbol identifican de inmediato, pese a su enorme peso global . Se trata de la petrolera más grande del mundo , tanto por ingresos como por producción de crudo y reservas, lo que la coloca como uno de los principales actores del sector energético a nivel internacional. Ante este panorama, surge la pregunta obligada: quién es el dueño de Aramco , qué intereses están detrás de esta poderosa petrolera y cuál es su relación con la FIFA , encabezada por Gianni Infantino . Aquí te lo contamos.

¿Qué es Aramco y quién es su dueño? Aramco, oficialmente Saudi Aramco , es la compañía petrolera más grande del mundo. Con sede en Arabia Saudita , concentra una parte clave de la producción global de crudo y es uno de los pilares económicos del país. Por su escala, reservas y nivel de producción, se mantiene como uno de los actores más influyentes del sector energético a nivel internacional. Pero más allá de su tamaño, la pregunta central es quién controla esta empresa. El principal dueño de Aramco es el Gobierno del Reino de Arabia Saudita , encabezado por el rey Salman bin Abdulaziz Al Saud , mientras que el poder ejecutivo y la toma de decisiones estratégicas del país recaen en el príncipe heredero y primer ministro Mohammed bin Salman . De acuerdo con su estructura accionaria más reciente, publicada en el reporte anual de la compañía en 2025 , la propiedad se distribuye así: Gobierno de Arabia Saudita : 81.48% de las acciones. Fondo de Inversión Pública (PIF) y subsidiarias : 16.00%, a través del fondo soberano del reino y entidades como Sanabil Investments. Inversionistas públicos : 2.48%, acciones que cotizan en la bolsa saudí desde su salida a mercado en 2019 y una oferta secundaria en 2024. Acciones en tesorería : 0.04%, destinadas a programas internos y beneficios para empleados. En conjunto, el Estado saudí —de forma directa o a través de su fondo soberano— controla alrededor del 97.48% de Aramco, lo que convierte a la petrolera no solo en una empresa estratégica, sino también en una de las principales fuentes de ingresos e influencia del reino a nivel global.

¿Qué tan grande es la petrolera saudí? Para dimensionar el tamaño de Aramco no basta con decir que es la mayor petrolera del mundo: su escala operativa y financiera la coloca muy por encima del resto de la industria energética global. De acuerdo con el medio especializado Energy, Oil and Gas Magazine , la c ompañía concentra cerca del 10% de la producción mundial de petróleo en promedio. El reporte anual de la empresa detalla que alcanzó un volumen aproximado de 12.9 millones de barriles equivalentes por día . Además, registró ingresos por 445,654 millones de dólares y una capitalización de mercado cercana a 1.7 billones de dólares, lo que la consolida como la empresa energética más valiosa del planeta. El contraste con otros actores internacionales ayuda a entender mejor su dimensión: Producción diaria Aramco: 12.9 millones de barriles equivalentes ExxonMobil: 4.7 millones Pemex: 2.4 millones Ingresos (2025) Aramco: 445,654 millones de dólares ExxonMobil: 323,905 millones Pemex: 85,074 millones Reservas probadas Aramco: 247.2 mil millones de barriles equivalentes ExxonMobil: 19.3 mil millones Pemex: sin cifra consolidada comparable En el caso de Pemex, es importante aclarar que no compite directamente con Aramco: está muy por debajo en escala global y se incluye únicamente como referencia para dimensionar el tamaño de la principal petrolera de México frente al liderazgo absoluto de la compañía saudí. En conjunto, Aramco opera con una magnitud que multiplica la de sus pares en prácticamente todas las métricas clave del negocio energético. Las polémicas de Aramco Más allá de su tamaño y su papel en el mercado energético global, Aramco también ha sido objeto de diversas controversias en las que, de acuerdo con organizaciones como Amnistía Internacional , se cruzan temas ambientales, políticos y de derechos humanos. En el plano ambiental, la petrolera ha sido señalada por su contribución al cambio climático , al estar vinculada con más del 4% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero desde 1965. A esto se suma que mantiene planes de expansión en la producción de petróleo y gas , lo que ha generado críticas en medio de la transición energética global y cuestionamientos sobre posibles estrategias de greenwashing. En materia de derechos humanos, Amnistía Internacional y otras organizaciones han subrayado que, al ser una empresa estatal, Aramco está vinculada al historial del Gobierno de Arabia Saudita , señalado por detenciones arbitrarias, represión a la disidencia y casos de alto impacto internacional, como el asesinato del periodista Jamal Khashoggi en 2018. Otra de las controversias más mencionadas es su participación en el llamado sportswashing , a través de inversiones y patrocinios en eventos deportivos globales como la Fórmula 1 y el futbol, lo que críticos interpretan como un intento por mejorar la imagen del país en el escenario internacional. También ha sido cuestionada por sus resultados financieros en contextos de crisis global, como en 2022, cuando reportó ganancias récord superiores a los 161,000 millones de dólares, en un entorno marcado por el alza en los precios de la energía . Finalmente, la empresa enfrenta presiones legales en distintos países , incluyendo litigios por temas antimonopolio y demandas relacionadas con el impacto climático de sus operaciones y la responsabilidad de la industria petrolera en la crisis ambiental.

¿Cuál es la relación de Aramco con la FIFA? La relación entre Aramco y la FIFA es la de uno de sus principales socios globales. La petrolera saudí ostenta los títulos de FIFA Major Worldwide Partner y Global Energy Partner , lo que la posiciona entre los aliados comerciales más relevantes del organismo rector del futbol a nivel mundial. Su participación va más allá del patrocinio tradicional, ya que se integra en distintas experiencias y herramientas del ecosistema de la FIFA. En el Mundial 2026, por ejemplo, participa en proyectos digitales como los FIFA Power Rankings, forma parte de la entrega del premio al Mejor Jugador Joven del torneo y tiene presencia en plataformas de entretenimiento para aficionados como el FIFA World Cup Fantasy, además de contenidos oficiales de resúmenes de partidos. También tiene presencia física en eventos de afición, como el “ Aramco Arena ”, instalado dentro del FIFA Fan Festival en Houston, donde se realizan actividades durante la Copa del Mundo. Más allá de 2026, la relación toma mayor relevancia hacia el futuro. Los especialistas apuntan a que Aramco será uno de los patrocinadores estratégicos del ciclo que culmina con e l Mundial de 2034 , torneo que se celebrará en Arabia Saudita , país donde tiene sede la compañía y donde el Estado es su principal accionista. Esto coloca a Aramco en una posición particularmente relevante , ya que su vínculo con la FIFA no solo acompaña el Mundial en curso, sino que se extiende hacia la organización de una Copa del Mundo en su propio país, reforzando su papel dentro del proyecto global del futbol. Las conclusiones Más allá de su tamaño como petrolera y de su papel dentro del Mundial 2026, la presencia de Aramco en la FIFA revela algo más estructural: no se trata solo de un patrocinio , sino de una relación donde convergen energía, política y estrategia de posicionamiento global. La compañía funciona como un actor económico de escala mundial , pero su particularidad es que está profundamente integrada al Estado saudí. Esa condición explica por qué su influencia no se limita al sector energético, sino que se extiende a espacios de alta visibilidad internacional como el futbol, donde la FIFA opera con una red de socios globales de alto perfil. En ese contexto, el vínculo con el organismo que encabeza Gianni Infantino cumple una doble función: por un lado, sostiene la arquitectura comercial de los torneos; por el otro, proyecta a Arabia Saudita dentro del ecosistema deportivo global en un momento clave, con el horizonte del Mundial de 2034 en su propio territorio. El resultado es una relación que no solo acompaña el ciclo 2026, sino que se proyecta como parte de una estrategia de largo plazo, donde el futbol se convierte en un espacio de influencia internacional para actores energéticos y estatales de gran escala.

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Cuba vive su tercer apagón general del año, en medio del bloqueo petrolero de EU

AFP — Mon, 06 Jul 2026 21:38:40 GMT

Cuba sufrió este lunes otro apagón generalizado , el tercero en los últimos seis meses y el octavo desde finales de 2024, en un contexto de crisis energética agudizada por el bloqueo petrolero de Estados Unidos. La estatal Unión Eléctrica de Cuba (UNE) indicó en X que "se investigan las causas" de la "desconexión total" del sistema que afecta a toda la isla, de 9.6 millones de habitantes. El envejecimiento del sistema eléctrico sumado al bloqueo petrolero estadounidense desde enero hacen que los cubanos enfrenten apagones diarios de unas 30 horas en la capital, y de varios días en el interior de la isla.

"No podemos trabajar"

"Al final, teníamos tres o cuatro horas de luz al día, así que el mayor impacto ahora es que no sabes cuándo volverás a tener ese poquito de luz", declaró a la AFP Meybol Font, una trabajadora independiente de 51 años. "Es agónico vivir así", acotó la mujer. El de este lunes es el tercer corte general desde enero , y el octavo desde finales de 2024. La producción de electricidad en el país depende principalmente de siete centrales térmicas obsoletas, algunas de las cuales llevan más de 40 años en explotación y sufren averías frecuentes o deben parar para mantenimiento, así como de una red de generadores de respaldo alimentados con diésel importado. La central eléctrica Antonio Guiteras, ubicada en el oeste de la isla y la principal del país, se encuentra paralizada desde hace varios días por una falla. Esta central ha registrado más de 15 paralizaciones sucesivas por averías desde principios de año. Cuba se encuentra sumida en una fuerte crisis económica con escasez de alimentos, medicinas y una inflación galopante. Los apagones se han intensificado desde que la administración de Donald Trump cortó los envíos de petróleo desde Venezuela, principal proveedor de la isla, y amenazó con sanciones a otros países que le vendan combustible. Un joven programador de 24 años que trabaja para una empresa privada de desarrollo de software en La Habana Vieja regresaba frustrado a su casa. "No hay wifi, no hay electricidad, no podemos trabajar", explicó a la AFP el joven, que prefirió no revelar su identidad. Desde enero, Trump ha aprobado una batería de sanciones contra entidades y dirigentes cubanos, y solo ha permitido que un petrolero ruso atraque en la isla, con 100,000 toneladas de petróleo. El magnate republicano considera que la isla, situada a 150 kilómetros de las costas de Florida, representa "una amenaza extraordinaria" para la seguridad nacional de Estados Unidos y ha amenazado en varias ocasiones con tomar su control.

Debate en ONU

Bajo presión, La Habana adoptó a mediados de junio un paquete de medidas sin precedentes a favor de la economía de mercado, lo que supone una importante conmoción para el modelo de la isla desde la adopción del comunismo hace casi 70 años. Cuba solicitó para el martes una sesión especial de la Asamblea General, el principal órgano representativo de las Naciones Unidas , para abordar el tema de las sanciones estadounidenses. En ese contexto, el canciller cubano Bruno Rodríguez afirmó este lunes que Washington busca impedir que la Asamblea se pronuncie sobre el impacto del bloqueo petrolero y otras sanciones estadounidenses impuestas a la isla. Para abrir el debate en la Asamblea se requiere una votación de los Estados miembros. "El gobierno de EEUU intenta impedir que la Asamblea General de la ONU se pronuncie. Presiona a gobiernos y busca coaccionar la voluntad soberana de los Estados miembros", señaló en X Rodríguez, quien participará de la sesión del martes en la sede de la ONU en Nueva York. La iniciativa se añade al debate anual que la Asamblea General de la ONU mantiene desde hace 34 años sobre el embargo estadounidense a Cuba. En 2025, la resolución a favor de su levantamiento obtuvo 165 votos, siete en contra y 12 abstenciones, su apoyo más bajo en diez años.

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¿Cuándo termina el Mundial 2026, dónde se jugará la final y quiénes son las selecciones favoritas?

Expansión Digital — Mon, 06 Jul 2026 20:10:29 GMT

Aunque México ya fue eliminado de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , las actividades del certamen continuarán por algunos días más. Después de la eliminación de México en octavos de final , las actividades del Mundial 2026 continuarán con las rondas eliminatorias de cuartos de final , semifinal y por supuesto, la final y el partido por el tercer lugar.

¿Cuándo termina el Mundial 2026?

Las actividades del Mundial 2026 continuarán por al menos dos semanas más, ya que será hasta el próximo domingo 19 de julio cuando se conocerá al nuevo monarca. Estos son los equipos que se mantienen en el certamen: - Marruecos - Francia - Noruega - Inglaterra - Ganador de Portugal vs España - Ganador de Estados Unidos vs Bélgica - Ganador de Argentina vs Egipto - Ganador de Suiza vs Colombia Por ahora, los únicos partidos de cuartos de final confirmados son Francia vs Marruecos y Noruega vs Inglaterra . Los demás encuentros se irán confirmado en los próximos días, conforme se sigan jugando los partidos de octavos de final y se definan a los últimos ocho contendientes del torneo.

¿Dónde se jugará la final del Mundial 2026?

México no solo cerró su participación en la cancha, sino también como anfitrión , pues después del partido de octavos de final entre el Tricolor e Inglaterra, nuestro país ya no tendrá más partidos de este certamen. A partir de ahora, todos los partidos se jugarán en ciudades de Estados Unidos , incluyendo la final, que tendrá lugar el próximo 19 de julio en el Estadio Nueva York/Nueva Jersey . Estas son las sedes de los partidos faltantes en la próxima Copa del Mundo: Cuartos de final - Francia vs Marruecos en Estadio Boston - Ganador de Portugal vs España vs Ganador de Estados Unidos vs Bélgica en Estadio Los Ángeles - Noruega vs Inglaterra en Estadio Miami - Ganador de Argentina vs Egipto vs Ganador de Suiza vs Colombia en Estadio Kansas City Semifinales - Estadio Dallas - Estadio Atlanta Tercer lugar y final - Estadio Miami (Partido por el tercer lugar) - Estadio Nueva York/Nueva Jersey (Final)

¿Quiénes son las selecciones favoritas a llevarse la Copa del Mundo?

Si se toma en cuenta el ranking FIFA de selecciones masculinas , hasta la ronda de octavos de final, cuatro de los primeros cinco puestos se mantienen con vida en el torneo: Francia, Argentina, España e Inglaterra. El único eliminado del top 5 es Brasil, que cayó en octavos de final ante Noruega, que poco a poco se ha consolidado como el “Caballo negro” de este Mundial. Las selecciones de Marruecos, Portugal y Bélgica siguen con vida en el certamen, pero todavía tienen que jugar sus respectivos partidos de octavos de final para seguir su camino rumbo a la gloria. El top 10 lo completan dos selecciones que ya fueron eliminadas: Países Bajos y el anfintrión México. Previo al arranque del certamen, casas de apuestas daban como grandes favoritos a equipos que se mantienen con vida en el torneo: España, Francia y Argentina, campeón defensor.

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Olinia vs. TT1 vs. Avido: así rinden los tres autos eléctricos mexicanos que buscan competir

Josep Rodríguez — Mon, 06 Jul 2026 19:20:31 GMT

Durante los últimos meses, Olinia, TT1 y Avido han colocado a los autos eléctricos mexicanos en el centro de la conversación. Aunque los tres buscan ofrecer una alternativa de movilidad más accesible, detrás de esa etiqueta existen diferencias importantes en autonomía, capacidad, seguridad, precio y nivel de desarrollo. A simple vista pueden parecer proyectos similares, pero sus características muestran que fueron concebidos para necesidades muy distintas. Compararlos permite descubrir cuál ofrece más espacio , cuál promete recorrer mayores distancias y qué tan cerca está cada uno de llegar realmente a las calles .

Autonomía y velocidad: dónde saca ventaja cada vehículo Capacidad de pasajeros: cuál puede transportar más personas

La autonomía suele ser uno de los factores que más peso tienen al momento de elegir un vehículo eléctrico, ya que determina la distancia que puede recorrer antes de necesitar una nueva carga. En este apartado, TT1 es el proyecto que reporta la cifra más alta. Sus desarrolladores aseguran que puede alcanzar hasta 250 kilómetros de autonomía por carga, además de sumar hasta 50 kilómetros adicionales mediante apoyo solar. Olinia Uno se coloca en la segunda posición con una autonomía superior a los 125 kilómetros por carga . Aunque la cifra es menor a la del vehículo tlaxcalteca, sigue siendo suficiente para cubrir trayectos urbanos y metropolitanos cotidianos. Avido reporta una autonomía promedio cercana a los 100 kilómetros , una cifra más modesta pero orientada a desplazamientos diarios dentro de la ciudad. Las diferencias también aparecen en la velocidad máxima . Tanto Olinia Uno como TT1 fueron concebidos para circular a un máximo de 50 kilómetros por hora, mientras que Avido puede alcanzar hasta 65 kilómetros por hora. A partir de esos números se observa una estrategia distinta para cada proyecto: TT1 apuesta por recorrer mayores distancias, Olinia privilegia trayectos urbanos controlados y Avido ofrece una velocidad superior para desplazamientos dentro de entornos citadinos. La utilidad de un vehículo no depende únicamente de la batería. También influye el número de personas que puede transportar y el tipo de uso para el que fue diseñado. Olinia Uno es el modelo más amplio de los tres. Tiene capacidad para seis pasajeros sentados y cuenta con espacio suficiente para trasladar a una persona en silla de ruedas sin necesidad de plegarla. Esa configuración lo acerca a usos familiares, escolares y comunitarios.

Seguridad: las diferencias más importantes entre los tres proyectos Qué tan avanzados están realmente Olinia, TT1 y Avido

TT1 ofrece espacio para cinco ocupantes . La propuesta se enfoca principalmente en recorridos cortos dentro de colonias, barrios y zonas urbanas donde la movilidad de última milla suele representar un desafío. Avido adopta una filosofía completamente distinta. Su diseño compacto permite transportar únicamente a dos personas , una decisión que busca priorizar maniobrabilidad y practicidad dentro de ciudades congestionadas. Uno de los apartados donde más contrastes existen es el relacionado con la seguridad. Olinia Uno incorpora cinturones de seguridad para sus seis ocupantes, asistencia eléctrica en el volante, iluminación LED y diversos elementos orientados a facilitar el acceso y estabilidad de los pasajeros durante los recorridos. TT1 utiliza una estructura de acero de alta resistencia y cuenta con cinturones de seguridad para cinco pasajeros. Sin embargo, carece de bolsas de aire, por lo que su enfoque de protección se mantiene dentro de un esquema básico orientado a trayectos cortos. Avido incorpora frenos de disco delanteros, frenos de tambor traseros y frenado regenerativo. Su construcción combina aluminio y fibra de vidrio para reducir peso, mientras que el desarrollo de elementos como ABS y bolsas de aire forma parte de la evolución prevista para el proyecto. Más allá de las cifras técnicas, existe un aspecto igual de importante: el nivel de avance real de cada proyecto.

Precio: cuánto cuesta entrar a la movilidad eléctrica mexicana

Olinia Uno fue presentado oficialmente el 7 de junio de 2026 y tiene previstas sus primeras entregas para el verano de 2027. Detrás del proyecto participan instituciones como el IPN, el Tecnológico Nacional de México, la UNAM y la UPAEP bajo la coordinación de la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación. TT1 fue presentado públicamente el 29 de mayo de 2026 después de cuatro años de desarrollo. Actualmente permanece en fase de prototipo y sus impulsores buscan avanzar hacia una producción a mayor escala. Avido opera mediante un esquema de reservaciones y continúa avanzando en los procesos necesarios para su llegada al mercado. Ninguno de los tres se encuentra todavía en una etapa de producción masiva consolidada, aunque cada proyecto presenta distintos grados de madurez y avance industrial. El costo de adquisición es otro de los factores que más influyen en la decisión de compra. TT1 es actualmente el proyecto con el precio de entrada más bajo. Su versión base se ubica entre 90,000 y 99,000 pesos. Los desarrolladores también contemplan futuras variantes que podrían alcanzar los 160,000 pesos dependiendo de sus capacidades. Olinia Uno tendrá un precio inicial aproximado de 150,000 pesos con IVA incluido . La propuesta busca mantenerse por debajo de muchos vehículos eléctricos disponibles actualmente en el mercado mexicano. Avido todavía se encuentra en una etapa distinta de desarrollo comercial , por lo que la información difundida hasta ahora se ha concentrado en sus características técnicas y operativas. Aun así, los datos disponibles muestran que tanto TT1 como Olinia buscan abrir la puerta a vehículos eléctricos con precios más accesibles que los de buena parte de los modelos importados.

Tres propuestas distintas para un mismo objetivo

Las diferencias entre los tres proyectos no solo aparecen en sus especificaciones. También se reflejan en la visión que sus impulsores tienen sobre el futuro de la movilidad eléctrica en México. Roberto Capuano, coordinador de Olinia, ha señalado que el proyecto nació con el objetivo de que México participe en la innovación tecnológica con capacidades propias. En sus palabras, se trata de una herramienta de movilidad "accesible, fácil de operar, mantener y reparar". Desde TT1, Edgar Guzmán Carreto, vocero del proyecto, ha explicado que la propuesta está pensada para recorridos locales y sustentables. El vehículo utiliza sistemas de recarga apoyados por energía solar y su uso está enfocado "principalmente para distancias cortas", como parte de una apuesta por la movilidad sustentable. Rafael Garayoa Guajardo destacó uno de los elementos diferenciadores de Olinia al afirmar que "Olinia 1 es seguro y confiable con capacidad de transportar hasta 6 personas", además de contar con espacio suficiente para trasladar a una persona en silla de ruedas. Durante la presentación oficial del proyecto, la presidenta Claudia Sheinbaum resumió la apuesta detrás del vehículo al señalar que "Olinia representa mucho más que un automóvil eléctrico, representa una semilla, la semilla de un nuevo ecosistema de innovación construido desde México".

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Starbucks inicia una segunda etapa con Alsea y prioriza la experiencia sobre la apertura de cafeterías

Nancy Malacara — Mon, 06 Jul 2026 19:00:59 GMT

El siguiente paso de Alsea y Starbucks ya no está solo en abrir cafeterías. La renovación de su alianza hasta 2046 es el inicio de una segunda fase para la marca en México, un mercado donde la cadena está cerca de alcanzar las 1,000 tiendas , pero donde el crecimiento ya no se explica solamente por sumar puntos de venta. Si bien este año Starbucks abrirá más de 60 tiendas y remodelará más de 80 en el país , el foco central estará en transformar lo que ocurre dentro de las cafeterías, esto es que el consumidor no solo entre por una bebida, sino que encuentre un espacio para quedarse, trabajar, conversar o hacer una pausa. "No queremos abrir tiendas por abrir tiendas. Vemos oportunidad tanto en las existentes como en las nuevas, pero ambas tienen que responder a la estrategia correcta y a la información correcta. No es una carrera por abrir más tiendas ni tampoco es una carrera por generar productividad", dijo Diego Recalde, CMO de Starbucks.

Más que un punto de venta

Esa visión acompaña la implementación de Coffee House Uplift , un concepto global que México trae como mercado piloto en América Latina. La iniciativa comenzó en Estados Unidos, donde Starbucks ya intervino más de 1,000 tiendas en ciudades como Nueva York, Chicago y California, y ahora será parte de la estrategia local de remodelación. El fin de este concepto es hacer las tiendas más cálidas y cómodas, con iluminación distinta, plantas naturales, referencias al origen del café, mejoras acústicas, sillones, mesas comunitarias y espacios adaptados a cada ocasión de consumo. José Pozo, director de Coffee House Expansion para Latinoamérica de Starbucks, responsable de Real Estate, diseño y construcción de la marca en la región, explicó en entrevista exclusiva para Expansión que la idea no es aplicar un mismo formato en todas las ubicaciones existentes. "Una tienda cercana a una universidad tendrá mesas comunitarias; una ubicada junto a un hospital ofrecerá una experiencia distinta. Todo responde a entender qué necesita el cliente en cada ubicación", dijo. Esta segunda fase de la alianza con Alsea también parte de un cambio en la manera en que Starbucks entiende el valor de sus cafeterías. Más que un punto de venta, la compañía quiere que funcionen como espacios donde la experiencia tenga tanto peso como el producto. "Hoy más que nunca, en un mundo donde la gente está más conectada digitalmente, existe una búsqueda de conexiones. Hay una contratendencia de volver a esos pequeños momentos que nos permiten conectar", explicó Recalde. Justo esa contratendencia llevó a la compañía a replantear el papel de sus tiendas dentro de su estrategia de crecimiento. "Queremos ser más que una tienda. Queremos que el consumidor se quiera quedar, se sienta cómodo y se puedan generar conversaciones y conexiones humanas alrededor de ese espacio", añadió el directivo.

La operación de Alsea La decisión de iniciar esta nueva etapa en México tampoco es casual. Aunque Starbucks está en distintos mercados de América Latina, Alsea no administra la marca en todos ellos. En países como Perú, por ejemplo, la operación está en manos de otro socio, mientras que en México la relación con Alsea ha sido clave para escalar el negocio. Pozo reconoce que México tiene un peso particular dentro de la estrategia regional por el tamaño de su portafolio, con más de 950 tiendas, pero también por la estructura que Alsea ha desarrollado en el país. "Alsea es el socio estratégico de Starbucks en Latinoamérica. Tiene toda la confianza de Starbucks y durante los últimos 25 años lo ha hecho excelentemente bien. Continuamos creciendo porque existe un trabajo conjunto entre ambas compañías", dijo Pozo. Recalde añade que el desempeño del mercado mexicano no se entiende solo por el tamaño del país, sino por la forma en que ambas empresas operan la marca. "No vemos una división. Vemos realmente una sociedad. Los equipos trabajan de la mano, hay ideas que salen de un lado y del otro. Parte del éxito que tenemos es justamente este trabajo que borra fronteras entre un equipo y otro", afirmó. La renovación hasta 2046 , entonces, no representa un cambio de rumbo, sino una profundización de la estrategia. La marca seguirá abriendo tiendas, pero el crecimiento estará ligado a la experiencia, la satisfacción y la lealtad del consumidor. "No hay un cambio de timón. Hay una consistencia en la estrategia. El foco número uno es asegurar que la experiencia del cliente sea extraordinaria. De ahí se desprenden las remodelaciones, las aperturas, la innovación de producto, la innovación en comunicación y cualquier otra iniciativa que llevamos a cabo", aseguró Recalde. Hoy, la compañía mide esa evolución a través de indicadores como tráfico en tienda, ticket promedio, salud de marca y satisfacción del cliente. En paralelo, Starbucks Rewards ya representa casi 40% de las ventas de la cadena en México, como señal de la relevancia que ha tomado la lealtad dentro del negocio. A casi 25 años de la llegada de Starbucks al país, la segunda fase de su alianza con Alsea apunta a que el reto actual ya no es contar cuántas cafeterías abrirá, sino cuántas razones logra construir para que la gente quiera quedarse en ellas.

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El primer ministro británico intervino para que no se cambiara el horario del México-Inglaterra

AFP — Mon, 06 Jul 2026 18:52:53 GMT

El primer ministro británico, Keir Starmer , admitió este lunes haber intervenido para que la FIFA no adelantara el horario de inicio del partido de fútbol que enfrentó a México e Inglaterra , el domingo, correspondiente a los octavos de final del Mundial 2026. La posibilidad de un cambio de horario estaba sobre la mesa debido a las condiciones meteorológicas adversas en Ciudad de México. En ese hipotético caso, el partido habría comenzado seis horas antes, pero la FIFA decidió finalmente mantener el encuentro a las 18:00 horas locales (00:00 GMT del lunes).

"Tuvimos que luchar junto con la FA (la Federación Inglesa de Fútbol ) para que el partido volviera a disputarse en el horario previsto inicialmente", declaró el jefe del gobierno laborista durante una recepción en Downing Street. Según la agencia británica de noticias PA, Starmer se opuso a adelantar el inicio del encuentro porque eso habría dejado menos tiempo a los jugadores ingleses para aclimatarse a la altitud, lo que habría supuesto una ventaja para la selección mexicana. El estadio Azteca se encuentra a una altitud de 2,240 metros. A esa altitud, el organismo pierde más oxígeno con cada esfuerzo, mientras que el balón se desplaza a mayor velocidad. Inglaterra se impuso por 3-2 a México al término de un partido muy disputado , logrando así su clasificación para los cuartos de final. Debido a las malas condiciones climáticas, el partido terminó retrasándose una hora y comenzó a las 19:00 horas locales del domingo (01:00 GMT del lunes). Las declaraciones de Starmer se producen después de que Donald Trump confirmara este lunes haber llamado al presidente de la FIFA , Gianni Infantino , para solicitar que se revisara la tarjeta roja mostrada al delantero estadounidense Folarin Balogun, en dieciseisavos de final del Mundial de 2026, para que pudiera disputar el encuentro de octavos frente a Bélgica. La suspensión del delantero fue revocada por la comisión disciplinaria de la FIFA, una decisión sin precedentes que desencadenó una ola de reacciones y críticas, intensificada aún más tras conocerse la intervención de Donald Trump.

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Trump admite que pidió a la FIFA revisar la tarjeta roja de Balogun, ¿qué dice el reglamento?

Expansión — Mon, 06 Jul 2026 17:55:21 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , confirmó este lunes que pidió al presidente de la FIFA , Gianni Infantino , que revisara la "horrible" decisión de mostrarle la tarjeta roja al delantero estadounidense F olarin Balogun , aunque aseguró que nunca solicitó que la sanción fuera anulada. "Pedí una revisión porque no pensé que fuera falta ", dijo Trump a periodistas en la Casa Blanca. "Lo único que hice fue pedir una revisión. No dije que tenían que hacer esto". "Eso ni siquiera fue una infracción. Eran dos tipos corriendo a toda velocidad y que por casualidad chocaron entre sí", señaló el mandatario.

¿Qué dice el reglamento?

El presidente republicano, que afirmó que "entiende muy bien de deportes", reconoció que inicialmente desconocía que una tarjeta roja implicaba la suspensión automática para el siguiente partido y calificó esa norma de la FIFA como "muy injusta". Trump también arremetió contra el árbitro brasileño Raphael Claus, que expulsó a Balogun, al describirlo como "un poco sospechoso si revisan su pasado”. Infantino dijo este lunes que aseguró a Trump en la llamada que las instancias de la FIFA son “independientes”. "Durante nuestra conversación, expliqué que estaba en curso un procedimiento jurídico que implicaba a los órganos judiciales independientes de la FIFA y que el caso sería resuelto en su debido momento por los órganos competentes", indicó en X el dirigente del fútbol mundial, criticado desde todos los frentes por la decisión. El delantero del AS Mónaco iba a perderse el duelo de los octavos de final del Mundial frente a Bélgica después de recibir una tarjeta roja directa, tras la revisión en video, por pisar el pie de un defensor bosnio durante el triunfo de Estados Unidos por 2-0 en los dieciseisavos de final. "Vamos a tener al equipo completo, y Bélgica va a tener al equipo completo. ¿Y saben qué? Si nos ganan, entonces pueden sentirse muy orgullosos", declaró Trump. "De la otra manera, si nos ganan... yo diré que estuvo amañado, igual que la elección de 2020 estuvo amañada", añadió, en referencia a sus reiteradas afirmaciones, desacreditadas por tribunales y autoridades electorales, de que hubo fraude generalizado en las elecciones presidenciales que perdió frente a Joe Biden. De acuerdo con el Código Disciplinario de la FIFA , una tarjeta roja directa conlleva automáticamente un partido de suspensión para el siguiente encuentro del equipo del jugador. “Las expulsiones conllevarán automáticamente la suspensión durante el siguiente partido. Los órganos judiciales de la FIFA podrán imponer adicionalmente otras suspensiones por partidos y otras medidas disciplinarias”, indica el artículo 66 del reglamento.

¿Qué dice el articulo 27 del Código Disciplinario?

Desde el pitido final del duelo ante Bosnia, Estados Unidos consideró injusta la expulsión de Balogun y sus costosas consecuencias. "Para mí nunca es tarjeta roja", dijo el técnico de Estados Unidos, Mauricio Pochettino , nada más terminar el duelo ante Bosnia. "Nunca hubo intención de pisar al jugador. Fue una acción normal en el fútbol que ocurrió por accidente”. La FIFA anunció el domingo que la sanción quedaba suspendida durante un período de prueba de un año, una decisión conocida días después de que Trump llamara a Infantino para pedir que se revisara la expulsión. La decisión de permitir que Balogun dispute los octavos de final provocó una inmediata reacción de la Federación Belga de Fútbol, que dijo sentirse "asombrada" por una resolución que, a su juicio, está en "contradicción directa" con el propio reglamento de la FIFA. Balogun, máximo goleador de Estados Unidos en el torneo con tres tantos, ha sido una de las principales figuras del equipo dirigido por Pochettino, por lo que su ausencia frente a Bélgica habría supuesto una baja sensible para el conjunto anfitrión. La suspensión de la sanción fue resuelta por la Comisión Disciplinaria de la FIFA, que aplicó el artículo 27 de su Código Disciplinario y dejó el castigo en suspenso durante un período de prueba de un año, aunque el reglamento contempla que la suspensión puede durar hasta cuatro años. “Si una persona a quien se le haya suspendido una sanción cometiese una infracción de naturaleza y gravedad similares durante el periodo de prueba, los órganos judiciales revocarán la suspensión, y la sanción se ejecutará sin perjuicio de que se le imponga una sanción adicional con motivo de la nueva infracción”, indica el documento también.

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