Expansión

Profeco exhibe salchichas que dicen tener pavo, pero solo alcanzan 4%; Zwan y Kir, en la lista

Roberto Trejo — Mon, 04 May 2026 19:27:34 GMT

La Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) dio a conocer las marcas de salchichas que reprobaron en su más reciente estudio de calidad , entre las que destacan aquellas que se venden como de pavo , pero en realidad contienen una proporción mínima de este ingrediente. El análisis, aplicado a 37 productos , también identificó irregularidades como incumplimiento en los niveles de nitritos, menor contenido de proteína al declarado en la etiqueta y discrepancias en la cantidad de grasa reportada, entre otras fallas. Entre las marcas evaluadas se encuentran Chimex, Fud, Lala, Bafar, San Rafael, Zwan, Aurrera, Great Value y Kir . Estos fueron los principales resultados:

Conclusiones del estudio El análisis de la Procuraduría Federal del Consumidor encontró que todos los productos evaluados cumplieron con la calidad sanitaria, así como con el contenido neto y los niveles de sodio declarados en su etiquetado. Sin embargo, también se detectaron irregularidades relevantes : tres productos exceden los niveles permitidos de nitritos; cinco contienen menos proteína de la que declaran; uno reporta más grasa de la que realmente tiene; y dos se promocionan como “con pavo”, aunque apenas incluyen 4% de este ingrediente. Salchichas que dicen ser de pavo, pero contienen muy poco Uno de los hallazgos más relevantes del estudio de la Procuraduría Federal del Consumidor fue la identificación de marcas que se promocionan como de pavo —incluso destacando esta palabra en el empaque—, pero en realidad contienen una proporción mínima de este ingrediente. Bajo la denominación “salchicha con pavo”, estos productos apenas alcanzan un 4% de este tipo de carne . Marcas señaladas: -Zwan Premium -Kir Aunque no incumplen al llamarse “con pavo”, el énfasis en ese ingrediente puede llevar a pensar que es su componente principal, cuando en realidad su presencia es marginal.

No son veraces en su declaración nutrimental

Contienen más nitritos de los permitidos Tres productos no cumplen con el límite máximo de nitritos (156 mg/kg) establecido en el acuerdo de aditivos para alimentos, lo que representa un incumplimiento a la normativa sanitaria. Productos señalados: Bafar Viena con pavo — 161.5 mg/kg Parma Sabori — 207.0 mg/kg Bafar Frankfurt — 160.3 mg/kg El estudio también detectó productos cuya información nutrimental no coincide con su contenido real, principalmente en proteína y grasa . Irregularidades detectadas: Bafar : declara 6 g de proteína por cada 100 g, pero contiene 4.8 g Capistrano Clásica : declara 10.04 g, pero contiene 6.1 g Bernina Viena de pavo : declara 12.2 g, pero contiene 10.3 g Bafar con pavo : declara 8 g, pero contiene 6 g Obertal para hot dog : declara 18 g, pero contiene 16.1 g Producto para desayuno : declara 11.40 g de grasa, pero contiene 4.6 g Estas diferencias implican que la información comercial no refleja con precisión la composición de los productos.

Lo que deja el estudio de Profeco Más allá de los incumplimientos puntuales, el estudio de la Procuraduría Federal del Consumidor muestra un patrón: los problemas no están en la seguridad del producto, sino en cómo se comunica su contenido . Entre denominaciones permisivas, cifras que no siempre coinciden y elementos resaltados en el empaque , el consumidor termina tomando decisiones con información incompleta o poco clara. El resultado es un mercado donde cumplir la norma no necesariamente equivale a informar mejor, y donde la diferencia entre lo que parece y lo que realmente contiene el producto sigue siendo un área gris.

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Irán dispara misiles “como advertencia” contra barcos de EU en el estrecho de Ormuz

Expansión — Mon, 04 May 2026 19:24:11 GMT

La Marina iraní lanzó este lunes disparos "de advertencia" contra buques estadounidenses que entraron en el estrecho de Ormuz , en el marco de una operación para ayudar a barcos bloqueados. De acuerdo con la Agencia Británica de Seguridad Marítima (UKMTO), dos barcos fueron objeto de ataques separados el lunes, cerca del cruce marítimo, cerrado a la circulación desde el inicio de la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán. A las 8:21 horas (tiempo del Centro de México) un carguero informó de un incendio en su sala de máquinas, a 36 millas náuticas al norte de Dubai, Emiratos Árabes Unidos.

La causa del incendio es por el momento desconocida. Todos los miembros de la tripulación reportaron estar sanos y salvos. Dos horas antes, otro barco se incendió a unas 14 millas náuticas al oeste de Mina Saqr, Emiratos Árabes Unidos . Se pidió a los barcos cercanos que se mantuvieran a una distancia segura. Todavía no se ha identificado la causa del incendio. Sin embargo, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , restó importancia este lunes a los ataques iraníes, que solo causaron daños en un buque surcoreano . "Aparte del buque surcoreano, hasta este momento no ha habido daños al atravesar el estrecho", dijo Trump en su plataforma Truth Social. Irán ha realizado "algunos disparos", explicó. Por su parte, Emiratos Árabes Unidos reportó el domingo lanzamientos con misiles y drones desde Irán hacia su territorio. Teherán negó estar detrás de estos lanzamientos. De acuerdo con el Ministerio de Defensa emiratí, tres misiles de crucero fueron interceptados y otro cayó al mar. En cambio, un dron provocó un incendio en una instalación petrolera de Fuyaira, donde resultaron heridos tres trabajadores.

Proyecto Libertad Esa vía marítima clave para el transporte de hidrocarburos está prácticamente cerrada por Teherán desde que empezó el conflicto, desencadenado por los ataques de Estados Unidos e Israel contra la república islámica del 28 de febrero. En represalia, Washington mantiene un bloqueo naval a los puertos iraníes desde el 8 de abril. Pero Trump anunció el domingo "un gesto humanitario" y de "buena voluntad" para escoltar a barcos de países "que no tienen nada que ver con el conflicto en Medio Oriente" y que están bloqueados en el Golfo. La iniciativa, a la que bautizó como "Proyecto Libertad", está destinada según Trump a asistir a los marinos atrapados en la zona, quienes podrían estar quedándose sin alimentos y otros suministros esenciales.

De acuerdo con el Mando Central de Estados Unidos en la región (Centcom), para el operativo se iban a movilizar destructores equipados con lanzamisiles guiados, más de 100 aeronaves y 15,000 militares . El ejército estadounidense afirmó que sus destructores con lanzamisiles "se encuentran actualmente operando en el Golfo Arábigo tras atravesar el estrecho de Ormuz en apoyo del Proyecto Libertad", contribuyendo a los "esfuerzos para restablecer el tráfico marítimo comercial". Dos buques mercantes con bandera estadounidense "han atravesado con éxito el estrecho de Ormuz y continúan su travesía", señaló el Centcom. No obstante, los Guardianes de la Revolución iraníes lo negaron y aseguraron que "ningún navío comercial ni petrolero ha cruzado el estrecho de Ormuz en las últimas horas". "Las alegaciones (...) de los responsables estadounidenses son infundadas y completamente falsas", agregaron. Un comandante del ejército iraní, Amir Hatami, dijo que respondieron con "misiles de crucero y drones" al acercamiento de estos destructores. Según la televisión iraní, fueron disparos "de advertencia".

El petróleo al alza Mientras tanto, las repercusiones del conflicto siguen sacudiendo la economía mundial. Tras haberse estabilizado, los precios del petróleo volvieron a subir. Hacia las 8:35 (hora del Centro de México), el barril de Brent, referencia internacional, crecía un 5.19% hasta los 113.78 dólares . La cotización seguía, de todos modos, alejada de los 126 dólares que había alcanzado el jueves — un máximo desde 2022 , cuando la cotización se disparó a raíz de la invasión rusa de Ucrania—. Las negociaciones están detenidas La situación entre Irán y Estados Unidos sigue estancada desde la entrada en vigor de la tregua del 8 de abril, tras casi 40 días de ataques de Israel y Estados Unidos contra Irán y de represalias iraníes contra las monarquías del Golfo aliadas de Washington.

Islamabad acogió una ronda de conversaciones el 11 de abril que concluyó sin acuerdo debido a que las posiciones siguen muy alejadas en cuanto al estrecho de Ormuz —donde Irán quiere cobrar gravámenes por el paso de buques—, y el programa nuclear de la república islámica. Irán instó el lunes a Estados Unidos a "adoptar un enfoque razonable" y a abandonar sus "exigencias excesivas", tras haber recibido una respuesta de Washington a su nueva propuesta en el marco de las negociaciones de paz entre ambos países. "En esta etapa, nuestra prioridad es poner fin a la guerra", dijo el portavoz de la cancillería iraní, Esmail Baqai. Irán transmitió esta semana una nueva propuesta de paz a Washington. Según la agencia oficial Tasnim, la propuesta de 14 puntos plantea terminar el conflicto en todos sus frentes y establece condiciones para la reapertura del estrecho de Ormuz. La guerra ha causado además miles de muertos, principalmente en Irán y Líbano, donde Israel prosigue con sus ataques al movimiento proiraní Hezbolá pese a una tregua.

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Autos eléctricos podrían elevar demanda eléctrica hasta 30% en ciudades

Diana Gante — Mon, 04 May 2026 19:18:32 GMT

La adopción de los vehículos eléctricos en México dejó de ser una promesa lejana para convertirse en una variable concreta dentro de la planeación energética. Aunque todavía representan alrededor del 3.5% de las ventas totales, su avance sostenido comienza a tensionar un sistema eléctrico que no fue diseñado para una electrificación acelerada del transporte. En el primer trimestre del año, la venta de vehículos híbridos y eléctricos alcanzó 44,183 unidades, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores. De ese total, solo el 30% —equivalente a 13,254 unidades— correspondió a autos eléctricos e híbridos enchufables, mientras que el 70% restante fueron híbridos no conectables.

La cifra aún luce modesta frente a un mercado total de 381,653 vehículos ligeros vendidos en el mismo periodo, dominado por autos de combustión interna. En términos proporcionales, los eléctricos e híbridos enchufables representan cerca del 3.5% del total, pero su velocidad de crecimiento introduce una presión distinta: no es el volumen actual, sino su tendencia lo que enciende alertas.

Crecimiento que rebasa a la infraestructura El problema ya no se limita a cuántos autos eléctricos circulan, sino a cómo se integran al sistema energético. La adopción avanza más rápido que la capacidad de coordinación entre generación, infraestructura de carga y gestión del consumo. De acuerdo con la Agencia Internacional de Energías Renovables, la integración masiva de vehículos eléctricos podría elevar la demanda pico de electricidad entre 20% y 30% en ciudades si no se aplican esquemas de carga inteligente que distribuyan el consumo. Ese incremento no es menor en un país donde la red eléctrica ya enfrenta episodios de estrés en ciertas regiones. La electromovilidad, en ese contexto, se convierte en un factor adicional dentro de una demanda energética que crece por múltiples frentes. La gestión de la demanda se vuelve estratégica La conversación sobre autos eléctricos empieza a desplazarse hacia el terreno de la infraestructura. La capacidad de la red, la ubicación de estaciones de carga y la planeación energética se vuelven piezas críticas para sostener el crecimiento sin generar cuellos de botella. El despliegue de cargadores no depende únicamente de la tecnología disponible. También requiere una red capaz de soportar la conexión simultánea de múltiples puntos de carga, especialmente en zonas urbanas densas o corredores industriales. “Hoy el cuello de botella no es netamente tecnológico, sino que tiene un componente sistémico. Hay generación de energía, tenemos cargadores, pero falta la integración entre estos elementos. Sin una gestión adecuada de la demanda energética, incluso los sistemas más robustos pueden volverse ineficientes, costosos o subutilizados”, dijo Luis Antonio Osorio Sales, director de Enerlink México, una empresa de tecnología para la gestión de la electromovilidad que opera más de 400 cargadores de diversas marcas.

La presión sobre la red no proviene únicamente del transporte eléctrico. Se suma al crecimiento de otras actividades económicas que también demandan mayor consumo de energía, lo que genera una convergencia de cargas difícil de administrar sin herramientas de monitoreo y planeación. “Con lo que hoy se tiene, hay que hacer un mapeo y entender hacia dónde crece la demanda, además de contar con herramientas para gestionarla”, explicó Luis Antonio Osorio Sales. En la operación cotidiana, esa falta de integración ya tiene efectos tangibles. Empresas con flotillas eléctricas deben ajustar sus horarios de carga, rutas y niveles de consumo en función de la capacidad disponible en cada zona. La decisión de electrificar una flotilla deja de ser únicamente financiera o ambiental. Se convierte en un ejercicio técnico que depende de la infraestructura local y de la estabilidad del sistema eléctrico. La visibilidad sobre el uso de la red comienza a ser un activo estratégico. Anticipar saturaciones, redistribuir cargas y optimizar el desempeño del sistema son tareas que definen la viabilidad de la electromovilidad en el corto plazo. “Hoy tenemos que asegurar ser operativos y de ahí poder dimensionar dónde se pueden agregar cargadores, donde no es pertinente y trabajar con ello”, añadió el directivo. En regiones como el sur del país, donde el sistema eléctrico enfrenta un estrés constante, el monitoreo de la demanda se vuelve indispensable para evitar interrupciones o sobrecargas. La expansión de la movilidad eléctrica, sin una planeación paralela, podría agravar estas condiciones. El desafío, así, no radica únicamente en vender más autos eléctricos. Está en construir un sistema energético capaz de absorberlos sin perder eficiencia, estabilidad ni competitividad, en un momento en el que la transición energética avanza más rápido que la infraestructura que la sostiene.

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¿De quién es propiedad la Comisión Federal de Electricidad?

Expansión Digital — Mon, 04 May 2026 19:16:25 GMT

México tiene compañías clave para el desarrollo de su economía, y una de ellas es la Comisión Federal de Electricidad (CFE), empresa del Estado encargada de llevar el servicio eléctrico a los habitantes del país, incluso a zonas donde difícilmente llegaría la inversión privada. La CFE informó la semana pasada que en el primer trimestre del 2026 tuvo pérdidas por 402.3 millones de pesos (mdp) debido a la volatilidad cambiaria. A continuación te contamos cómo opera esta eléctrica y su importancia para sectores importantes para el país.

El origen de la CFE se remonta al año 1937, cuando México tenía 18.3 millones de habitantes y menos de la mitad contaba con electricidad de mala calidad. Ante ello, el gobierno federal decidió crear la CFE el 14 de agosto de ese mismo año con el objetivo de “organizar y dirigir un sistema nacional de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, basado en principios técnicos y económicos, sin propósitos de lucro y con la finalidad de obtener con un costo mínimo, el mayor rendimiento posible en beneficio de los intereses generales”. El 27 de septiembre de 1960, el presidente Adolfo López Mateos nacionalizó la industria eléctrica con el objetivo de aumentar el nivel de electrificación, que en ese año era de 44%. Ya para el año 2000 se tenía una capacidad de cobertura del 94.70%. Desde octubre de 2009, la CFE es la encargada de brindar el servicio eléctrico en todo el país. El 20 de diciembre de 2013, durante el mandato de Enrique Peña Nieto, se aprobó la reforma energética, lo que abrió la posibilidad de que se dividiera en nueve empresas subsidiarias y cuatro filiales que iniciaron las subastas en el Mercado Eléctrico Mayorista.

¿Quién es el propietario de CFE? Es una empresa productiva del Estado, propiedad exclusiva del gobierno federal, con personalidad jurídica y patrimonio propio CFE en las 500 de Expansión

Plan 2025-2030 para CFE

La CFE regresó a ser una empresa gubernamental tras el decreto que firmó la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo el 30 de octubre de 2024. “Pemex y CFE regresan a ser empresas del pueblo de México. Y nuestro compromiso de que van a ser empresas operadas eficientemente y que brindarán servicios, combustibles y electricidad a precios accesibles para todas y para todos”, expresó en la Mañanera del Pueblo. Emilia Esther Calleja Alor es la actual directora general de la CFE que ocupa el quinto lugar dentro de las 500 más importantes del país de acuerdo con el listado de Expansión en 2025 , entre los datos que destacan se encuentran los siguientes: Reportó utilidades de -271,574 El listado detalla que tiene 88,727 empleados. Entre las marcas que maneja se encuentran las siguientes: CFEnergía, CFE International, CFE Calificados e Intermediación de Contratos de Interconexión Legados. El 5 de febrero de 2025, el gobierno federal presentó el Plan de Fortalecimiento y Expansión del Sistema Eléctrico Nacional 2025-2030 de la CFE, con el objetivo de ampliar la cobertura a más de 500,000 hogares y tener una cobertura de 99%. Calleja Alor explicó que se enfocarán en siete proyectos de energía eólica; nueve proyectos fotovoltaicos , que en su primera etapa se desarrollarán en Sonora, Coahuila, Tamaulipas y Durango.

También habrá cinco proyectos de ciclo combinado , siendo Hidalgo, Sinaloa y Jalisco las entidades beneficiadas.

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Donald Trump y Barack Obama rivalizan por la Guerra de las Galaxias

Expansión Digital — Mon, 04 May 2026 19:13:39 GMT

Donald Trump y Barack Obama rivalizaron este lunes con mensajes simultáneos para conmemorar el " Día de la Guerra de las Galaxias ", una celebración inventada por fans de la saga galáctica del cineasta George Lucas. El 4 de mayo es conocido informalmente como el "Día de la Guerra de las Galaxias" por un juego de palabras en inglés: " Maybe the 4th be with you ", en alusión a la frase mítica de la película, "Que la fuerza te acompañe"

La fecha empezó a celebrarse en una convención de cine underground en Toronto (Canadá) en 2011. Los aficionados acostumbran a disfrazarse con su personaje favorito. La Casa Blanca eligió para su mensaje en la red X una especie de acuarela digital, en la que Trump aparece disfrazado de Mandaloriano, bajo el lema: "En una galaxia que exige fortaleza, Estados Unidos está listo". El Mandaloriano es un pistolero galáctico de la franquicia que cuenta con su propia serie televisiva desde hace años.

En una alforja, Trump carga al Grogu, un animal diminuto que recuerda al maestro Yoda. El demócrata Obama utiliza la conmemoración para un motivo totalmente diferente: promocionar su museo-biblioteca presidencial, que se prepara para abrir sus puertas el 19 de junio en Chicago. Obama apeló al actor que encarnó a Luke Skywalker, Mark Hamill, para promover la venta de billetes para visitar el edificio. El Centro Presidencial Obama es "un lugar para reunirse, inspirarse y convertirse en una fuerza", asegura el expresidente junto al actor. El Centro Presidencial Obama en Chicago ha sido criticado por Trump por su coste, que puede recordar a algunas construcciones imperiales de la Guerra de las Galaxias. Trump por su parte tiene sus propios problemas arquitectónicos en la Casa Blanca, donde su pretensión de construir un gran salón de baile en el ala Este se topó con la oposición de conservacionistas y un juez, que intenta paralizar las obras.

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La crisis de memoria tendrá un “impacto cada vez mayor”, advierte Tim Cook

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 04 May 2026 18:30:23 GMT

La crisis de memoria no va a terminar pronto. Esa es la expectativa de Tim Cook, director ejecutivo saliente de Apple, quien advirtió que esta crisis apenas empieza, lo que también representa un signo de alerta para la industria tecnológica en general. “Creemos que los costos de la memoria tendrán un impacto cada vez mayor en nuestro negocio”, dijo Cook durante la conferencia con inversionistas de Apple, en donde también resaltó que la empresa enfrentó “limitaciones de suministro” en el último trimestre y que continuarán evaluando dicha situación.

Durante esta conversación, Cook dio a conocer que Apple gastó más en chips de memoria tan solo durante el mes de marzo que incluso en trimestres anteriores, aunque también solventaron la situación a partir de su inventario acumulado. A pesar de ello, para junio y los meses posteriores Apple prevé un aumento significativo en los precios de la memoria, específicamente se cuadruplicará, lo que afectará particularmente al iPhone. “Actualmente, la cadena de suministro tiene menos flexibilidad para conseguir más piezas”, dijo Cook a Reuters tras la conferencia con los inversionistas, lo que algunos trajeron como un posible aumento de precios en el dispositivo estrella de la firma. Este momento demuestra que incluso Apple no es inmune a los impactos en la industria, la cual ha tomado tres vías para lidiar con esta crisis de memoria, también conocida como “RAMaggedon”. Una de ellas es subir el precio de los equipos, algo que ya sucede en el mundo tecnológico y se ve como una alternativa en la empresa de Cupertino.

Las otras dos son lanzar al mercado equipos con menos RAM y menos espacio de almacenamiento, mientras que la tercera es eliminar configuraciones de dispositivos, un movimiento que finalmente representa una medida en contra del usuario. Esto es relevante para la compañía, pues en el trimestre de enero a marzo volvió a demostrar que su negocio todavía depende, en gran medida, de la venta de dispositivos, especialmente del iPhone. De los 111,2000 millones de dólares que la empresa reportó en el trimestre, 56,994 millones de dólares se adjudicaron a las ventas del iPhone. La segunda categoría con más ingresos fue Servicios, con 30,976 millones de dólares, es decir que juntas generaron alrededor del 79% de las ventas trimestrales de la tecnológica. “Tuvimos nuestro mejor trimestre de marzo", señaló Cook, quien también atribuyó el desempeño a un crecimiento de doble dígito en todos los segmentos geográficos, a la demanda por la línea iPhone 17 y a otro récord en servicios.

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México activa plan para destrabar inversión con trámites más ágiles

Patricia Tapia — Mon, 04 May 2026 18:08:59 GMT

El gobierno de México puso sobre la mesa varias medidas para acelerar la inversión en el país , desde reducir tiempos, concentrar trámites y dar certidumbre a proyectos que, hasta ahora, enfrentaban procesos largos y dispersos.

El eje de esta estrategia lo explicó José Antonio Peña Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones. Detalló un decreto que permitirá la autorización de proyectos de inversión en un plazo máximo de 30 días, siempre que cumplan con ciertos criterios. El mecanismo aplica para inversiones que se ubiquen en polos de bienestar , que superen los 2,000 millones de pesos o que formen parte de sectores estratégicos como el electrónico , automotriz , farmacéutico , aeroespacial , energía o tecnológico . El proceso se concentra en una plataforma digital , en la cual las empresas ingresan su solicitud, el proyecto se evalúa en un comité intersecretarial y, en caso de aprobación, reciben una constancia que permite iniciar la ejecución de forma inmediata. Para el resto de las inversiones privadas, el gobierno fijó un plazo máximo de 90 días para resolver todos los trámites federales. Si no hay respuesta en ese periodo, la autorización se dará por concedida. El decreto también contempla la creación de una Oficina Presidencial de Inversiones, encargada de dar seguimiento a los proyectos y de coordinar a las dependencias involucradas. El comité incluirá a la Secretaría de Economía, Hacienda, Energía, Medio Ambiente y Buen Gobierno, entre otras. A esto se suma el anunció de una ventanilla única de comercio exterior que integrará 132 trámites en un solo punto de entrada. La plataforma conectará al SAT y a la Agencia Nacional de Aduanas de México, con lo que las empresas podrán dar seguimiento a sus gestiones en un solo sistema. El modelo incluye un expediente único de comercio exterior que permitirá presentar requisitos una sola vez, dar seguimiento a permisos y recibir notificaciones sin duplicar procesos. Con ello, el gobierno busca mayor trazabilidad y menos fricción administrativa.

Una petición cumplida Condiciones para invertir

El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , dijo que el paquete responde a una serie de reuniones encabezadas por la presidenta Claudia Sheinbaum con representantes empresariales. En esos encuentros, el sector privado expuso los obstáculos que frenan la inversión ; entonces, a partir de ese diagnóstico, el gobierno diseñó acciones inmediatas para acelerar proyectos, ampliar la actividad económica y elevar el empleo . Ebrard señaló que el trabajo incluyó a prácticamente todo el gabinete, así como a los gobiernos estatales. El objetivo consistió en revisar, área por área, qué procesos podían mejorar y qué decisiones podían acelerar la inversión. El resultado es un conjunto de medidas que involucran al sistema hacendario , el comercio exterior , las aduanas , la gestión tributaria y las compras públicas . También incluye facilidades para proyectos públicos y privados . El secretario subrayó que la instrucción presidencial se centró en supervisar cada decreto y cada decisión. La administración quiere facilitar, acompañar y respaldar la inversión nacional y extranjera en un contexto de mayor competencia global por capital. El sector privado asumió el llamado del gobierno con un mensaje de corresponsabilidad. La coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización, Altagracia Gómez Sierra , destacó que las acciones presentadas apuntan a un mismo objetivo. La estrategia se basa en seis medidas coordinadas entre dependencias como Economía , Energía , Hacienda , Buen Gobierno , la Agencia de Transformación Digital y Banobras . El propósito consiste en agilizar proyectos dentro del Plan México . Gómez Sierra subrayó que aterrizar el portafolio de inversión resulta clave para concretar una política industrial que impulse la prosperidad compartida . Para ello, señaló, se requiere planeación y trabajo conjunto entre gobierno e iniciativa privada. La empresaria planteó que el reto implica atraer nueva inversión , pero también reinvertir capital existente. A la par, se busca generar mayor valor agregado , sustituir importaciones de países sin tratados comerciales y vincular la educación con los sectores productivos. También puso énfasis en la necesidad de impulsar inversiones mixtas y privadas en infraestructura , así como en fortalecer el mercado interno . A su juicio, el crecimiento económico depende de factores como la inclusión , la innovación , la digitalización y la sustentabilidad . Gómez Sierra afirmó que los mecanismos anunciados representan una señal de confianza mutua. Para quienes dudan, el plan funciona como un incentivo. Para quienes han postergado proyectos, se convierte en un empujón. El sector empresarial, añadió, asume tres compromisos. El primero, generar empleos . El segundo, cumplir con la legislación , en especial la ambiental y social. El tercero, iniciar proyectos de inmediato .

Más energía Certeza fiscal

La secretaria de Energía, Luz Elena González Escobar , planteó que el Plan México busca acelerar la transición energética del país. La meta consiste en elevar la participación de energías renovables de 24% a al menos 38%, con un esquema que mantiene 54% de generación pública y abre 46% a la inversión privada. Para lograrlo, la Comisión Federal de Electricidad cuenta con 13 plantas en operación, cuatro en construcción, dos en proceso de licitación y nuevas convocatorias en puerta. Este esfuerzo permitirá incorporar cerca de 11,000 megawatts de energía limpia y alcanzar una capacidad total de 22,000 megawatts en renovables. González Escobar destacó que el gobierno también apuesta por reducir los obstáculos regulatorios. La coordinación entre cinco instituciones permitió recortar en 60% el tiempo de los permisos de generación , que antes podían tardar hasta dos años y medio. Además, se evaluan 81 proyectos de energías renovables bajo esquemas mixtos con la CFE y se abrirán nuevas convocatorias para inversión privada y almacenamiento con baterías. Como parte de este proceso, el gobierno lanzará una ventanilla digital que permitirá obtener permisos en plazos más cortos, incluso en un mes para proyectos de menor escala, con el objetivo de facilitar la inversión y acelerar la expansión energética del país. Por su parte, el secretario de Hacienda y Crédito Público, Édgar Amador Zamora , anunció la publicación de un acuerdo para el fomento a la inversión productiva y el cumplimiento fiscal en el Diario Oficial de la Federación. El objetivo consiste en fortalecer la certeza jurídica, mejorar la eficiencia administrativa y facilitar la inversión privada mediante reglas más claras en la actuación del SAT y la autoridad fiscal. El acuerdo establece que, como regla general, se realizará una sola revisión fiscal integral por ejercicio y contribuyente, con auditorías bajo criterios uniformes y respeto al principio de no retroactividad. También contempla mejoras en los procesos para agilizar la devolución de saldos a favor, evitar sanciones cuando existan fallas en sistemas institucionales y promover mecanismos de regularización fiscal. Además, la autoridad buscará optimizar la coordinación administrativa y reforzar el cumplimiento de tratados internacionales para evitar la doble tributación.

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Dentalia encuentra en el ‘diseño de sonrisa’ una vía para crecer en un mercado con rezago en salud bucal

Mara Echeverría — Mon, 04 May 2026 18:07:46 GMT

El sillón dental ya no solo es un espacio clínico; cada vez más se parece a un escaparate. En las clínicas de Dentalia , el motivo de consulta ha empezado a cambiar. Hay menos urgencias por dolor y más solicitudes por estética. El “ diseño de sonrisa ”, una categoría que hace unos años era marginal, comienza a consolidarse como puerta de entrada para nuevos pacientes y como una oportunidad de negocio. La transformación no ocurre en el vacío. México arrastra un rezago estructural en salud bucal y la mayoría de la población vive con algún padecimiento dental, además de acudir al dentista de manera esporádica. En medio de esa deuda histórica, emerge un nuevo tipo de consumidor, más consciente de su imagen y dispuesto a invertir en ella. No necesariamente llega por una caries, sino por la intención de corregir, alinear o blanquear su sonrisa.

La estética como puerta de entrada Armando García Berumen, CEO de Dentalia, ha visto ese cambio de primera mano. La empresa, que durante dos décadas ha construido un modelo basado en alianzas con aseguradoras y empresas, detectó que la estética podía ser más que un servicio complementario. Podía convertirse en un motor de crecimiento. “Es parte de lo que nosotros abordamos con este modelo integrado de servicios dentales, a través de nuestras alianzas estratégicas con aseguradoras y empresas, para dar accesibilidad y fomentar la prevención”, dice el directivo. Bajo esa lógica, el diseño de sonrisa dejó de ser un tratamiento aislado para integrarse en una oferta multiespecialidad. El giro tiene una implicación estratégica. A diferencia de los tratamientos correctivos tradicionales, que suelen ser esporádicos y reactivos, los procedimientos estéticos fomentan una relación más constante con el paciente. “Nuestro objetivo es fomentar el uso de los planes dentales. Que los pacientes vengan y que, de una manera preventiva y frecuente, nos estén visitando”, dice García Berumen. La ortodoncia invisible requiere seguimiento periódico; los tratamientos de blanqueamiento o rehabilitación estética suelen derivar en controles posteriores. La estética, en ese sentido, se alinea con uno de los objetivos centrales de la compañía, aumentar la recurrencia. La ubicación de las clínicas también juega a favor de esta tendencia. Al estar mayoritariamente en centros comerciales, Dentalia se inserta en espacios donde el consumo aspiracional es cotidiano. La visita al dentista puede ocurrir después de una compra o una comida, lo que diluye la barrera psicológica que históricamente ha acompañado a la atención bucal. Tecnología para sostener la promesa La empresa ha comenzado a reforzar su infraestructura tecnológica para respaldar estos servicios. En el 70% de sus clínicas propias ya operan equipos de radiografía avanzada, y el plan de 2026 contempla la modernización del resto bajo este modelo de atención basada en tecnología. Estas herramientas se complementan con el uso de inteligencia artificial para fortalecer la calidad diagnóstica. Permiten analizar imágenes con mayor nivel de detalle, identificar padecimientos, reducir errores y estandarizar la atención clínica. También ayudan a que los pacientes comprendan mejor su estado de salud bucal y los tratamientos requeridos. “Conectamos los diagnósticos con inteligencia artificial para garantizar la calidad, evitar sobrediagnósticos y ser transparentes con el paciente respecto a los padecimientos que tiene”, declara el CEO de Dentalia.

El contexto global refuerza la apuesta. El mercado de servicios dentales pasará de 654,130 millones de dólares en 2025 a 852,840 millones en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 4.59%, según Mordor Intelligence. La persistente pérdida de dientes entre los adultos mayores, la adopción de flujos de trabajo digitales y las ventajas de escala de las organizaciones de servicios dentales están ampliando la base de pacientes.

Entre salud y consumo Para Dentalia, el diseño de sonrisa opera como una bisagra entre dos mundos, el de la salud y el del consumo. Atrae a pacientes que quizá no habrían acudido por prevención, pero que, una vez dentro del sistema, pueden integrarse a esquemas de atención más amplios. La compañía ya tiene una plataforma sobre la cual escalar. Con 20 años en el mercado, opera 60 clínicas propias y una red de 590 clínicas afiliadas, además de una base de 1.5 millones de beneficiarios que acceden a sus servicios a través de convenios corporativos y aseguradoras. Tres cuartas partes de sus pacientes provienen de este tipo de alianzas. Para 2026, la estrategia se centrará en el crecimiento orgánico, apalancado en su capacidad instalada para atender a un mayor número de pacientes. La prioridad es incrementar la recurrencia, es decir, que los usuarios regresen con mayor frecuencia y consoliden hábitos de atención preventiva. En el mediano plazo, la visión es duplicar el tamaño del negocio en los próximos tres años, así como su impacto en la salud dental en México. El objetivo se sustenta en el desempeño reciente. En 2025, la compañía registró un crecimiento de 25% en ingresos, en lo que García Berumen calificó como un año histórico. Sin embargo, la apuesta también plantea tensiones. En un país donde la mayoría de la población aún enfrenta problemas básicos de salud bucal, el énfasis en la estética podría parecer desconectado de la realidad. La empresa sostiene que no se trata de sustituir la atención clínica tradicional, sino de complementarla.

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Un avión de United Airlines golpea un camión y un poste de alumbrado en una autopista

Fernanda Hernández Orozco — Mon, 04 May 2026 17:45:29 GMT

Un avión de la aerolínea United Airlines , con 231 o, estuvo a punto de verse envuelto en una tragedia este domingo cuando una de sus ruedas rozó un poste de alumbrado y un camión mientras se encontraba en fase de aproximación para aterrizar cerca de Nueva York. La aeronave, un Boeing 767-400 que venía de Venecia, Italia, pudo aterrizar sin contratiempos en el aeropuerto internacional Newark Liberty, en Nueva Jersey, y nadie resultó herido a bordo, de acuerdo con funcionarios de la Administración Federal de Aviación ( FAA ).

Una investigación preliminar de la Policía Estatal de Nueva Jersey indicó que el incidente se produjo cuando el avión de United Airlines, con 221 pasajeros y 10 tripulantes, se aproximaba a la pista. Un neumático de aterrizaje y la parte inferior del aparato golpearon un poste y un camión repartidor en una autopista próxima a las pistas del aeropuerto. "El poste impactó luego a un jeep", que también circulaba por la autopista, señaló la policía. El conductor del camión fue trasladado al hospital con heridas leves, pero fue dado de alta poco después. Se observaron daños "menores" en el Boeing 767-400, precisó la autoridad portuaria. El servicio en el aeropuerto se reanudó rápidamente con normalidad después de que empleados revisaran minuciosamente la pista en busca de posibles restos. Chuck Paterakis, vicepresidente de la empresa panadera H&S Bakery , a la que pertenece el camión implicado, aseguró en un mensaje a la AFP que su chófer estaba "bien" tras sufrir pequeños cortes. Paterakis también dijo a la cadena ABC que todos los implicados en el incidente tuvieron muchísima suerte "porque podría haber ocurrido lo contrario de lo que pasó, y una pequeña ayuda de Dios fue de gran valor esta noche para todos los que iban en el avión y el conductor". La FAA anunció la apertura de una investigación. En un comunicado, United Airlines también dijo que prevé "realizar una rigurosa investigación de seguridad de vuelo sobre el incidente”. La tripulación fue retirada del servicio como parte del proceso, añadió.

Un aumento de los accidentes Durante 2025, el primer año de la presidencia de Donald Trump, los accidentes aéreos fueron más mortales. De acuerdo con datos de la Base de Datos de Seguridad de la Red de Seguridad de la Aviación (ASN), 548 personas murieron en accidentes aéreos en 2025, el número más alto en siete años. Esta cifra representa un aumento de más del 30% con respecto a 2024, cuando ocurrieron 404 muertes en aviación. De acuerdo con esta base de datos, el total de muertes de 2025 fue el total de muertes más alto desde 2018, cuando murieron 962 personas. Ese año incluyó el primer accidente de Boeing 737 MAX, un avión Lion Air que se estrelló contra Indonesia, en el que murieron 189 personas.

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¿Qué es Petrobras? La petrolera brasileña que busca aliarse con Pemex

Josep Rodríguez — Mon, 04 May 2026 17:44:44 GMT

La presidenta Claudia Sheinbaum viajará a Brasil para firmar un acuerdo de entendimiento entre Petróleos Mexicanos (Pemex) y Petrobras . La fecha aún no está definida: el gobierno espera cerrar primero el documento de cooperación entre ambas compañías, que incluye exploración y producción de crudo, refinación y desarrollo de biocombustibles. Pero antes de ese viaje, hay un punto clave para dimensionar el acuerdo: qué tipo de empresa es Petrobras, quién es su dueño y cómo está estructurada, un detalle que ayuda a entender con quién —y bajo qué condiciones— negociará México.

El gobierno manda, pero los extranjeros ponen más dinero El gigante que nació en el fondo del océano

Petrobras no tiene un dueño único. Su propiedad está distribuida entre el Estado brasileño, fondos de desarrollo públicos e inversionistas privados de distintas partes del mundo. Lo que define quién controla la empresa no es quién pone más capital, sino quién tiene más votos. Según el análisis de estructura accionaria de Petrobras actualizado a marzo de 2026 , el Gobierno Federal de Brasil posee el 50.26% de las acciones ordinarias , es decir, las que tienen derecho a voto para tomar decisiones estratégicas. Eso le garantiza el control corporativo. Si se mira el capital total de la empresa —sumando acciones con y sin derecho a voto—, el peso del Estado se reduce: el Gobierno Federal concentra el 29.02% del capital total, y sumando a sus brazos financieros, el BNDESPar con 6.98% y el BNDES con 1.05%, el grupo de control alcanza el 37.06%. El resto del capital pertenece al sector privado . Y el grupo más grande no es brasileño: los inversionistas extranjeros concentran el 47.56% del capital total de la empresa , operando principalmente a través de la Bolsa de Valores de Nueva York y la bolsa brasileña B3. Los inversionistas privados locales suman el 15.39% restante, divididos entre fondos institucionales y pequeños accionistas minoristas. Traducido: el Estado brasileño gobierna Petrobras porque controla los votos, pero más de la mitad del dinero invertido en la empresa proviene de afuera de Brasil. Es una empresa estatal en el sentido político, no en el sentido patrimonial. Para entender por qué Petrobras es una pieza relevante para México, hay que mirar dónde está su verdadero músculo. En 2006, Brasil descubrió el Presal : una de las mayores reservas de petróleo y gas del mundo , ubicada bajo una gruesa capa de sal en el fondo marino del Atlántico Sur. Ese hallazgo transformó a Petrobras en una especialista mundial en extracción de crudo en aguas ultraprofundas.

Ya opera en el Golfo de México, del lado equivocado para Pemex Por qué Pemex necesita lo que Petrobras tiene

Hoy, el 70% de la producción petrolera de Brasil proviene del Presal . El país produce 3.95 millones de barriles diarios y ocupa el primer lugar entre los productores de petróleo de América Latina. Petrobras opera pozos a profundidades de alrededor de 2,500 metros bajo el nivel del mar. Esa capacidad técnica no se construye en unos años: es el resultado de dos décadas de inversión y desarrollo tecnológico propio. Petrobras lleva operando en el Golfo de México desde 2018 , solo que del lado estadounidense. Petrobras participa en proyectos de exploración y producción en el Golfo de México a través de una asociación con Murphy Oil en bloques ubicados frente a Louisiana, donde conserva una participación del 20%. La empresa no llega al Golfo sin conocerlo. Propone cruzar la línea hacia el lado mexicano con una base de experiencia ya construida. Esa experiencia se refleja en la escala y capacidades que hoy tiene frente a Pemex: - Brasil produce 3.95 millones de barriles diarios, el mayor nivel en América Latina. - Pemex produce alrededor de 1.6 millones de barriles diarios, en proceso de recuperación. - Petrobras opera en aguas de hasta 2,500 metros de profundidad en el Presal. La brecha entre las dos empresas es técnica antes que política. Pemex redujo sus operaciones en aguas profundas en los últimos años por el alto costo de inversión y la falta de tecnología especializada. Su único proyecto activo en ese segmento es Trión, a 180 kilómetros del Puerto de Altamira en Tamaulipas, que arrancó exploración en 2025. Pero Pemex no opera Trión sola: la australiana Woodside Energy tiene el 60% del proyecto y es la operadora. Pemex participa con el 40% restante.

El presidente Luiz Inácio Lula da Silva fue explícito al proponer la alianza. Llamó a Sheinbaum a principios de marzo para plantearle la idea y mencionó públicamente que Pemex podría recibir una gran ayuda de Petrobras para explorar petróleo en el Golfo de México, destacando la experiencia de la brasileña en yacimientos a esas profundidades. Después de esa llamada, la presidenta de Petrobras, Magda Chambriard, viajó a México en abril para avanzar en los términos del posible acuerdo. Aunque Pemex no ha comunicado nada al respecto de esta alianza, Sheibaum explicó que el convenio contempla exploración y producción, procesos de transformación industrial y desarrollo de biocombustibles como biodiésel y etanol. En ese último rubro, Brasil es referente mundial: produce etanol a escala industrial a partir de caña de azúcar, y Sheinbaum ha manifestado el interés de su gobierno por replicar ese modelo en México.

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Las remesas repuntan en marzo y acumulan 14,456 mdd en el primer trimestre

Expansión — Mon, 04 May 2026 17:30:37 GMT

Los envíos de remesas que hacen mexicanos desde el extranjero dieron señales de recuperación en marzo . En el acumulado del primer trimestre, las remesas sumaron 14,456.5 millones de dólares , lo que significa un crecimiento de 1.4% respecto al mismo periodo del año pasado. México recibió en marzo 5,394.2 millones de dólares en remesas , la cifra más alta desde octubre pasado, y significó un incremento de 4.9% respecto a marzo del año pasado, de acuerdo con cifras de Banco de México (Banxico).

Aunque hubo un mayor monto de remesas, el número de operaciones fue 3.6% menor al de marzo del año pasado. La remesa promedio en el primer trimestre fue de 405 dólares por envío. Los analistas estiman que las remesas están en un periodo de estabilización luego de que en años previos se registraron cifras récord. "Hacia adelante, la evolución del empleo en Estados Unidos, el tipo de cambio y el entorno migratorio serán determinantes para definir si el flujo logra estabilizarse en los niveles actuales o si la tendencia descendente que se observa desde mediados de 2024 se profundiza en los próximos meses", consideró Valmex en una nota.

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Falla alerta sísmica en celulares por mantenimiento previo a simulacro

Expansión — Mon, 04 May 2026 16:44:52 GMT

La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) informó que la alerta sísmica en celulares no sonó durante el movimiento telúrico de esta mañana debido a que la plataforma de alertamiento se encontraba en mantenimiento para la preparación del simulacro nacional del próximo 6 de mayo.

La dependencia, a cargo de José Antonio Merino, aseguró que el sistema de alerta ya se encuentra en funcionamiento, de acuerdo con el reporte emitido en su cuenta oficial de X. La ATDT no informó públicamente sobre el mantenimiento del sistema de alerta sísmica ni precisó su duración. Fueron usuarios en redes sociales quienes alertaron sobre la situación, tras lo cual la Agencia emitió un comunicado al respecto. Expansión solicitó información a la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) pero no respondió de manera inmediata.

Un sistema que busca reforzar la alerta sísmica El sistema busca ser un refuerzo de la alerta sísmica y de otros mecanismos de aviso ante desastres naturales. Este servicio de Radiodifusión Celular (CBS, por sus siglas en inglés) es un programa que permite recibir y procesar mensajes de alerta por riesgos o situaciones de emergencia, como sismos, huracanes o inundaciones. Su tecnología está diseñada para priorizar la transmisión oportuna y sin alteraciones de las comunicaciones y mensajes de alerta. La alerta sísmica se activó en la Ciudad de México a las 09:22 horas por un sismo de magnitud 5.6, con epicentro en Pinotepa Nacional.

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Uber lanza opción para viajar solo con conductoras en México

Selene Ramírez — Mon, 04 May 2026 16:37:06 GMT

Según una encuesta de la Red Unidas a 77 trabajadoras, casi 7 de cada 10 (69.7%) han sufrido agresiones por parte de usuarios de apps de movilidad, un factor que de acuerdo con la investigación frena su ingreso a la economía digital. En este contexto en el que se desenvuelve la movilidad, Uber lanzó en México “Uber Mujeres”, una herramienta para que las usuarias viajen exclusivamente con conductoras, fomentando un entorno más seguro para ambas partes.

Cómo funcionará la opción Uber Mujeres Preferencias: Configuración en la app para priorizar la asignación de conductoras siempre que sea posible. Bajo demanda (Tiempo real): Disponible únicamente en la Ciudad de México durante todo el día, donde la masa crítica de conductoras permite una respuesta eficiente. Reservaciones: En Guadalajara, Monterrey, Cancún y Los Cabos, la función se limitará inicialmente a trayectos nocturnos (entre las 23:00 y las 05:00 horas) y deberá solicitarse con al menos 30 minutos de anticipación mediante Uber Reserve.

“Uber Mujeres es resultado de nuestro compromiso de largo plazo para priorizar la experiencia de las mujeres en la plataforma”, dijo Cecilia Román, gerente de comunicación de seguridad de la empresa en México. Sin embargo, el alcance de la herramienta se enfrenta a una realidad estadística compleja, pues en México, solo el 7% de las personas que conducen con la app son mujeres, según datos compartidos por la empresa, contra el 50% de usuarias. Uber implementará la función de forma gradual y diferenciada bajo tres modalidades: "Buscamos dar más opciones y control para que las usuarias elijan cómo quieren viajar", explicó Román subrayando que la movilidad tiene un rol fundamental en la inclusión económica. La función aparecerá como “Uber Mujeres” para las usuarias dadas de alta en la app en la misma sección que lo hacen otras modalidades de viaje, como “Confort”, “XL” o “Black”. Román confirmó que la nueva función no tendrá un costo adicional ni tarifas diferenciadas; los precios se mantendrán basados en el esquema estándar de tiempo y distancia. En caso de que no haya una conductora disponible tras solicitar el servicio, la app notificará a la usuaria para que decida si desea esperar más tiempo o cambiar a un conductor cercano. Un análisis de Oxford Economics estima un aumento del 2.5% al 3.5% en el número de mujeres en la fuerza laboral como uno de los beneficios potenciales del crecimiento de los servicios de movilidad por aplicación en México.

Hacia el Mundial 2026

Los datos presentados por Oxford Economics arrojan que, entre las mujeres que usan frecuentemente las aplicaciones como Uber en México, la gran mayoría (80%) considera que les proporciona una manera más segura de trasladarse al trabajo, y que les ayuda a equilibrar las responsabilidades laborales y familiares (82%). Más de dos tercios consideran que estos servicios han contribuido a aumentar su independencia, con un 65% de las mujeres encuestadas afirmando que su uso les ha permitido ingresar a la fuerza laboral. El lanzamiento, programado oficialmente para el 5 de mayo, también mira hacia el futuro cercano con la llegada de eventos internacionales como la Copa del Mundo 2026, la empresa prevé que "Uber Mujeres" sea una alternativa clave para las visitantes extranjeras y nacionales que incrementarán la demanda de movilidad en las sedes principales. Sin embargo, Román aclara que no es una medida diseñada para este momento, sino una herramienta que prevé permanezca en el mercado a largo plazo. “El compromiso con la experiencia de las mujeres en la plataforma es de largo plazo y vamos a seguir invirtiendo en ello, más allá del Mundial”, afirmó.

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Cómo configurar tu Android y iPhone para que reciban la alerta sísmica

Josep Rodríguez — Mon, 04 May 2026 15:50:32 GMT

México es un país en donde los sismos son recurrentes a lo largo del año. Por ello, recientemente, el gobierno implementó un sistema de alerta sísmica para teléfonos celulares ; no obstante, diversos usuarios han reportado que este servicio no funciona en sus dispositivos. Si esta es tu situación, te explicamos cómo configurar la alerta sísmica en tu celular , ya sea para el próximo simulacro nacional o el siguiente caso de sismo.

¿Cómo activar la alerta en iOS?

Alerta sísmica para Andorid

Por qué se hacen los simulacros

Los usuarios de iPhone deben realizar el siguiente procedimiento: 1. Accede al menú “Configuración”. 2. Desliza hacia abajo para encontrar el apartado de “Notificaciones” y selecciónalo. 3. Ubica “Alertas gubernamentales” , que aparece hasta la parte inferior del menú. En esta sección se puede elegir el tipo de notificación que se desea recibir. En el caso de los sismos, se recomienda activar las alertas grave, extrema y de información para garantizar la alerta. En caso de contar con un teléfono Android debes cumplir con los siguientes pasos: 1. Abre el menú "Configuración". 2. Desliza hasta "Seguridad y Emergencia". 3. Activa la opción "Alertas de sismo" . En algunos dispositivos deberás acceder a la opción de "Alertas inalámbricas" para consultar el catálogo de notificaciones que deseas recibir. El simulacro se realiza para fortalecer la capacidad de respuesta de la población ante un sismo de gran magnitud. A través de este ejercicio, las autoridades buscan promover una cultura de prevención, evaluar los protocolos de emergencia y detectar posibles fallas en los sistemas de alerta y evacuación.

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Walmart de México y Centroamérica nombra a Karthicka Krishnasamy como VP de eCommerce

Expansión — Mon, 04 May 2026 15:39:29 GMT

Walmart de México y Centroamérica anunció la llegada de Karthicka Krishnasamy como vicepresidenta de eCommerce , una ejecutiva formada dentro de la operación digital de Estados Unidos, donde lideró crecimiento omnicanal, experiencia de cliente y servicios de valor agregado , por lo que su perfil responde a una necesidad estratégica más amplia. En otro momento, este tipo de nombramientos habría pasado como un ajuste natural dentro de la estructura, sin embargo, el contexto actual del comercio electrónico en México cambia por completo la interpretación, ya que más de 77 millones de personas compran en línea y el mercado de última milla supera los 15,000 millones de dólares, lo cual eleva el nivel de exigencia para los operadores del sector.

Con esas condiciones, el movimiento apunta hacia la dirección que está tomando la compañía, al trasladar a México perfiles con experiencia en la integración de canales y en la construcción de operaciones digitales a gran escala. Krishnasamy viene de desarrollar modelos donde la experiencia del cliente se sostiene en la continuidad entre canales, con procesos que conectan tienda, aplicación y entrega a domicilio dentro de un mismo flujo, un enfoque alineado con la evolución del negocio en el país. De acuerdo con el reporte financiero de Walmart, en el primer trimestre del año el comercio electrónico mantuvo tracción con un avance de 14.4% en ventas netas en México, impulsado por el canal On Demand, mientras que la penetración digital alcanzó 7.7% del total. Al mismo tiempo, el frente digital no avanzó de forma uniforme. El marketplace enfrentó ajustes, con una caída de 14.4% en su valor bruto de mercancía. En consecuencia, la compañía está moviendo su foco hacia negocios que capitalizan mejor su infraestructura. Bait, su operador móvil, alcanzó 26.6 millones de usuarios y creció 48%, mientras que Walmart Connect, su plataforma de retail media, incrementó ingresos en 33%. Ambos negocios monetizan activos existentes, pues las tiendas funcionan como canal de distribución para telecomunicaciones y el tráfico físico y digital se convierte en inventario publicitario. En ese contexto, el nombramiento de Krishnasamy se integra a una transformación más amplia. La discusión ya no pasa por crecer en eCommerce como canal independiente, pasa por integrar todos los frentes del negocio en una sola operación. Con esa escala, la presión también cambia, ya que en un país como México donde la cobertura física alcanza cerca del 90% de la población urbana, el reto está en conectar esa infraestructura con capacidades digitales que reduzcan fricción y mejoren la experiencia.

De hecho, la propia Krishnasamy apunta en esa dirección al señalar que México combina una base de clientes cada vez más digital con una red de tiendas de alta cobertura, una combinación que abre espacio para integrar ambas fortalezas en una experiencia de compra más fluida. “México representa una oportunidad única en el mundo: una base de clientes cada vez más digital, una red de tiendas con cobertura del 90% de la población urbana y el respaldo tecnológico de Walmart a nivel global. Mi enfoque será integrar estas fortalezas para ofrecer una experiencia de compra sin fricciones —rápida, accesible y confiable— que les haga la vida más fácil a las familias mexicanas”, señaló. A partir de ahí, la conversación se mueve. El crecimiento ya no depende únicamente de vender más productos, pasa por construir un ecosistema donde telecomunicaciones, publicidad, datos y comercio operan sobre la misma base. Por lo tanto, la apuesta de Walmart se enfoca en integrar lo que antes operaba por separado, en un modelo donde el canal pierde relevancia para el cliente y donde el valor se construye en la conexión entre todos los puntos de contacto.

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¿Quién es el dueño de Liverpool, la tienda fundada por el tío de Ebrard en tiempos de los Niños Héroes?

Roberto Trejo — Mon, 04 May 2026 15:03:25 GMT

Liverpool es una de esas cadenas que parece que siempre ha estado ahí. Y no es para menos: fue fundada en 1847 , el mismo año en que los Niños Héroes defendieron el Castillo de Chapultepec frente a la invasión estadounidense. Así de antigua es esta empresa mexicana , que hoy es una de las más importantes del sector comercial. Pero ¿te has preguntado quién es el dueño de la compañía ?, ¿cuál es su historia?, ¿cómo ha evolucionado y cuántas tiendas tiene en el país? Si eres consumidor o fanático de la historia de las marcas, quédate, porque aquí te contamos lo que debes saber.

Liverpool fue fundado por el tío abuelo de Marcelo Ebrard Liverpool fue fundado en 1847 por Jean Baptiste Ebrard , tío abuelo de Marcelo Ebrard Casaubon , actual secretario de Economía y exjefe de Gobierno de la Ciudad de México, como se señala en el libro “El camino de México”, escrito por el propio funcionario. Ese año, J.B. Ebrard instaló un pequeño cajón comercial dedicado a la venta de ropa en el centro de la capital. El negocio llevó por nombre original El Puerto de Liverpool, en referencia al puerto inglés del que provenían muchas de las mercancías. Con el tiempo, el nombre se acortó hasta quedar simplemente como Liverpool. Actualmente, El Puerto de Liverpool es el nombre del grupo empresarial que opera la cadena Liverpool, así como Suburbia. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por la revista Expansión, Liverpool ocupa el lugar 28 a nivel nacional , con ingresos netos por 214,848 millones de pesos reportados en 2024. ¿Quién es el dueño de Liverpool? Una empresa con casi 180 años de historia como Liverpool no tiene un dueño único . Su capital está repartido entre distintos grupos e inversionistas a través de acciones, como ocurre con la mayoría de las grandes compañías que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores . Durante años, una de las figuras más visibles del grupo fue Max Michel Subervill e, uno de los empresarios más influyentes del país, quien presidió El Puerto de Liverpool por décadas. Tras su fallecimiento el 11 de febrero de 2016 , la presidencia del grupo quedó en manos de su sobrino, Max Pierre David Michel , quien permaneció en el cargo hasta 2023, cuando se retiró por jubilación. Actualmente, el presidente del Consejo de Administración de El Puerto de Liverpool es Graciano Francisco Guichard González . Sin embargo, en términos de propiedad accionari a, Liverpool no pertenece a una sola persona o familia . De acuerdo con su Reporte Anual 2024, la distribución accionaria se concentra de la siguiente manera: -Banco Nacional de México (Banamex) – Trust No. 15228-3: 20.8% -Banco INVEX – Trust No. 0327: 16.5% -Banco Nacional de México (Banamex) – Trust No. 504288-5: 8.1% -Banco INVEX – Trust No. 0387: 7.6% -Pictec and Cie: 4.7% -Scotiabank Inverlat – Trust No. 11033735: 2.7% -Fondo Administrado 5, S.A. de C.V.: 0.2% -GBM 104, S.A. de C.V.: 0.1% -GBM Fondo de Inversión Total, S.A. de C.V.: 0.1% -Otros: 39.2% En resumen: Liverpool es una empresa de propiedad ampliamente distribuida , aunque históricamente ha estado vinculada a la familia Michel en su dirección y liderazgo corporativo. Breve historia de Liverpool en México Todo comenzó en 1847 , cuando el comerciante francés Jean Baptiste Ebrard abrió en el Centro de la Ciudad de México un establecimiento de ropa y artículos importados. Lo nombró El Puerto de Liverpool, en referencia al puerto inglés desde donde llegaban telas y mercancías europeas que, en aquel entonces, eran sinónimo de estatus y modernidad. De acuerdo con su sitio web , durante décadas, Liverpool fue evolucionando de una tienda especializada a un almacén departamental al estilo europeo. Uno de sus primeros grandes saltos llegó en 1936, con la inauguración de su emblemático edificio en el Centro Histórico, sobre la actual avenida 20 de Noviembre , donde además instaló las primeras escaleras eléctricas de la Ciudad de México , una auténtica novedad para la época. La expansión fuera del Centro comenzó en serio en los años sesenta, cuando abrió su sucursal de Insurgentes, la primera bajo el formato moderno de El Puerto de Liverpool. Poco después, en 1965, la empresa empezó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores , lo que le permitió financiar su crecimiento a mayor escala. En las siguientes décadas, Liverpool dejó de ser solo una tienda para convertirse en un grupo comercial. No solo abrió almacenes en más ciudades del país, sino que comenzó a desarrollar sus propios centros comerciales bajo la marca Galerías, siendo Perisur uno de sus proyectos más representativos en los años ochenta. Ese mismo periodo marcó su llegada al interior de la República, con tiendas en estados donde antes no existía el concepto de gran almacén departamental. La empresa también creció comprando otras cadenas : Fábricas de Francia, Salinas y Rocha, Las Galas y, más tarde, Suburbia , con la que se consolidó como uno de los grupos minoristas más grandes de México. En 2017, su adquisición de las 122 tiendas de Suburbia a Walmex marcó uno de los movimientos más importantes del sector retail en el país. En paralelo, Liverpool apostó por la tecnología y la logística. Implementó sistemas como SAP, automatizó centros de distribución clave como el de Huehuetoca y desarrolló una red logística que hoy le permite mover mercancía a gran escala en todo el país. En los últimos años, su apuesta ha estado en la omnicanalidad, integrando tiendas físicas, comercio electrónico y servicios financieros a través de sus tarjetas de crédito departamentales. Hoy, El Puerto de Liverpool no solo opera tiendas: es un grupo que controla centros comerciales, plataformas digitales, marcas internacionales y servicios financieros. Pasó de ser un negocio familiar del siglo XIX a convertirse en uno de los pilares del comercio moderno en México. ¿Cuántas tiendas Liverpool hay en México? De acuerdo con su Reporte Anual 2024 , El Puerto de Liverpool opera una de las redes comerciales más amplias del país. Actualmente cuenta con: -124 almacenes Liverpool -40 tiendas Liverpool Express -194 tiendas Suburbia -29 centros comerciales Galerías Además, el grupo mantiene una fuerte presencia en el sector financiero a través de sus productos de crédito, con 7,830,571 tarjetas de marca propia activas, una de las carteras comerciales más grandes de México. Esta estructura convierte a Liverpool en algo más que una cadena de tiendas departamentales: es un ecosistema comercial que combina retail, bienes raíces y servicios financieros, con presencia en prácticamente todo el territorio nacional. Las lecciones que deja Liverpool La historia de Liverpool no solo es la de una tienda que creció: es la de una empresa que supo leer su tiempo y adaptarse sin perder su esencia. Estas son algunas de sus principales lecciones: Saber evolucionar sin romper con el origen : Liverpool pasó de ser una tienda tradicional a un ecosistema comercial con tiendas físicas, comercio electrónico, centros comerciales y servicios financieros. No borró su pasado: lo modernizó. Crecer con orden, no solo con velocidad : su expansión ha sido gradual pero constante. Antes de abrir más sucursales, invirtió en logística, distribución y tecnología, lo que le permitió sostener su crecimiento a largo plazo. Entender que vender es más que ofrecer productos : al construir centros comerciales y fortalecer su tarjeta de crédito, Liverpool dejó de ser solo un punto de venta para convertirse en un sistema que conecta consumo, financiamiento y experiencia. Invertir en infraestructura, no solo en marketing : sus centros de distribución automatizados y su plataforma logística son parte clave de su competitividad. No todo se ve en aparadores: mucho se gana en bodegas. Sobrevivir a las crisis con adaptación, no con inercia : la pandemia fue una prueba. Liverpool cerró tiendas, pero fortaleció su canal digital y su logística. No se quedó esperando: reconfiguró su modelo. Liverpool deja una lección clara : las empresas que perduran no son las más grandes, sino las que mejor entienden cuándo cambiar sin perder su identidad.

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Tres muertos y 38 heridos deja accidente de evento monster truck en Colombia

AFP — Mon, 04 May 2026 14:43:44 GMT

Al menos tres personas murieron y otras 38 resultaron heridas el domingo en un espectáculo automovilístico en el suroeste de Colombia , cuando una conductora perdió el control de su vehículo y arrolló a decenas de personas del público, informaron autoridades locales.

El balance aumentó de dos a tres muertos durante la noche, informó en la red social X Juan Carlos Muñoz, alcalde de Popayán, donde ocurrió el accidente. Imágenes que circularon en redes sociales mostraron al automóvil de gran tamaño, conocido como "monster truck", que atravesó una pista de obstáculos durante una exhibición en esa ciudad la tarde del domingo. En medio de una acrobacia, el camión perdió el control. La conductora no pudo frenar y en pocos segundos se precipitó hacia los asistentes del evento, después de derribar las vallas metálicas que separaban al público del autódromo.

"Nos duele profundamente el accidente (...) que deja, de manera preliminar, más de 38 personas heridas y 3 fallecidos", dijo Muñoz. Entre los fallecidos hay una niña, según medios locales, y varios menores más resultaron lesionados. Bomberos y paramédicos atendieron a los heridos en el sitio. Posteriormente los trasladaron a hospitales públicos de la ciudad, informó Octavio Guzmán, gobernador del departamento del Cauca, cuya capital es Popayán. El alcalde de la ciudad ordenó abrir una "investigación rigurosa" para esclarecer estos hechos que "jamás debieron ocurrir", dijo.

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Rubén Rocha Moya queda sin inmunidad procesal y podría ser detenido

Expansión Digital — Mon, 04 May 2026 14:08:20 GMT

El jefe de información de Expansión, Alberto Verdusco y la editora de Obras, Diana Zavala, conversan sobre los temas políticos como la elección de la nueva dirigente de Morena, las acusaciones contra Rubén Rocha Moya, y cómo los profesionistas observan cómo su salario merma debido a la inflación y otros factores. También dialogan sobre la diferencia entre usuarios Android y iPhone en el tema de las compras en líneas y más.

Los temas que de este lunes 4 de mayo son los siguientes: - Rubén Rocha Moya queda sin inmunidad procesal y podría ser detenido - Cada vez alcanza para menos; los salarios de profesionistas se estancan frente al alza de precios - Usuarios de iPhone hacen 75% más compras iniciales en apps que Android - El diseño define hasta 80% del impacto ambiental de un producto

Escucha de lunes a viernes a partir de las 06:00 horas el Podcast de Expansión en la voz de los editores de Expansión a través de los canales oficiales:

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Nuvei habilita la adquirencia local para potenciar el comercio en México

Branded Content — Mon, 04 May 2026 14:05:15 GMT

El comercio electrónico sigue ganando terreno y continúa la evolución de los pagos en efectivo hacia las transacciones en línea. Sin embargo, todavía se presentan desafíos operativos. En este contexto, Nuvei, la plataforma global de pagos para empresas, anuncia la habilitación de la adquirencia local en México. Es así que, mediante su propia infraestructura y licencia, Nuvei optimiza la gestión de pagos de los negocios en el país, sin depender de múltiples intermediarios.

“Hoy, el comercio opera a escala global, pero el desempeño de los pagos sigue determinado por factores locales”, señala Juan Jorge Soto, director general de Nuvei para Latinoamérica. Sin embargo, gracias a la activación de sus servicios para el sector financiero en el territorio mexicano, las compañías que utilizan la plataforma de Nuvei están en condiciones de operar como un actor local. Actualmente, la firma cuenta con licencias de adquirencia en 52 países y conecta a las organizaciones con sus clientes en más de 200 mercados, a través de una sola integración.

Adquirencia local: una ventaja para las empresas México es uno de los nichos de comercio digital más relevantes de América Latina, con un volumen de pagos que supera los 676,000 millones de dólares y cerca de 97,000 millones en el segmento de comercio electrónico. Además, el ecosistema de pagos es diverso: se incluyen transacciones con tarjetas, transferencias electrónicas y pagos en efectivo. Aunque estos métodos permiten un mayor alcance hacia distintos perfiles de usuarios, el procesamiento de tarjetas mediante adquirencia local resulta la base sobre la que se construye la cobertura. Asimismo, el procesamiento interno impacta directamente en variables clave del negocio, como tasas de autorización, niveles de rechazo, lectura de riesgo y experiencia de pago.

Esta expansión permite a nuestros clientes operar en México con condiciones equivalentes a las de un actor local.

Al operar sus procesos con adquirencia local, las empresas pueden acceder a información más completa en tiempo real y tomar decisiones más precisas durante la transacción. La ventaja para las corporaciones internacionales es que, con infraestructura directa, se integran al mercado mexicano sin requerir múltiples relaciones; mientras que las compañías nacionales pueden incursionar en otros segmentos comerciales. Al final, la adquirencia local ayuda a las empresas a mejorar su operatividad y ampliar su proyección en el mercado global.

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Más IA, mismo desgaste: la tecnología automatiza, pero no reduce la carga laboral real

Carolina Aguilar — Mon, 04 May 2026 11:55:45 GMT

Una de las promesas de implementar la inteligencia artificial en el trabajo es que serás más productivo . Al encargarse de las tareas repetitivas y automatizar procesos, los trabajadores podrán destinar su esfuerzo en otras actividades. Y en parte lo cumple, pero eso no significa que reduzca la carga laboral ni el desgaste . Joshua (nombre modificado por cuestiones de privacidad), de 34 años, así lo vive. Es ingeniero de software de Amazon y emplea la IA para generar código y realizar monitoreo de los sistemas.

Paradoja de la IA: mientras busca aumentar la productividad, también sube el cansancio

“Me permite ser más productivo porque puedo estar haciendo dos o tres cosas al mismo tiempo”, dijo a Expansión desde Seattle, Estados Unidos. Sin embargo, esto mismo pasa factura, ya que realizar múltiples tareas le provoca mayor cansancio , que cuando trabajaba sin utilizar la inteligencia artificial. “Estoy haciendo más cosas en el mismo periodo y eso me lleva a un desgaste mayor.” No es un caso aislado; existe una correlación entre cómo se ha transformado el trabajo tras la implementación de la IA en el proceso. Investigadoras de la Universidad de California, en Berkeley, llegaron a esta conclusión después de un análisis de ocho meses en una empresa de tecnología en India. Partieron con la premisa de que la IA ahorraría entre el 20 y 40% del tiempo laboral para ser destinado a la creatividad, pero pasó lo contrario. " En lugar de que la IA libere tiempo para el ocio o el pensamiento creativo profundo, descubrimos que tiende a llenar cada momento libre con más trabajo ", señalan las autoras. Según el estudio, los empleados – desarrolladores de software y profesionales técnicos – intensificaban sus ritmos de trabajo al asumir más tareas, mientras la IA realizaba otras asignaciones, tal y como sucede con Joshua: “La IA sí simplifica las cosas, pero al mismo tiempo hace que empieces a hacer más.” En el caso de los trabajadores del estudio, sus actividades diarias aumentaron, ya que asumieron más responsabilidades por la rapidez en que pudieron completarse con la IA, lo que generó “un nuevo estándar” de trabajo de alta velocidad y dependencia de la herramienta para mantener el ritmo.

Multitarea y fragmentación cognitiva Ejecutaban procesos de IA en segundo plano mientras revisaban código, redactaban documentos o asistían a reuniones. Algunos incluso ejecutaban varios agentes de IA simultáneamente. Esto creaba un ritmo en el que tanto el humano como la máquina estaban en constante movimiento Incertidumbre, la enemiga de la productividad

"Cuando todos usan IA para trabajar más rápido, la rapidez deja de ser una ventaja competitiva y se convierte en el nuevo estándar mínimo de desempeño", señalaron las autoras, Aruna Ranganathan y Xingqi Maggie Ye. En esta nueva realidad, los trabajadores permanecen más tiempo trabajando para cumplir con las nuevas expectativas. "Estamos viendo una 'expansión de tareas' donde los empleados asumen responsabilidades que antes estaban fuera de su alcance, a menudo a costa de su propia profundidad y bienestar". El estudio aún sigue en desarrollo. El uso de la IA fomenta el manejo de múltiples “hilos” de trabajo a la vez . Por ejemplo, escribir código manualmente mientras la IA genera otro en paralelo. Esto aumenta la carga cognitiva debido al constante cambio de contexto y la necesidad de supervisión y revisión de los resultados de la IA , lo que genera fatiga mental. Joshua lo comprueba. “Como puedes hacer más cosas en un periodo de tiempo similar, tienes que estar poniendo atención a más cosas y eso es lo que realmente te lleva a un mayor desgaste mental.” Aunque él no ha aumentado las horas de trabajo, reconoce que se ha sentido más agotado al terminar su jornada, situación que también ha impactado su vida personal, ya que siente menos energía para realizar una actividad de ocio. Damian Malfatti, director de Experis México , firma especializada en talento tecnológico de ManpowerGroup, agregó que existe una gran incertidumbre sobre el manejo de esta herramienta , en un contexto en que no existe una estrategia institucional que establezca límites de responsabilidad. De acuerdo con el Barómetro de Talento 2026 de Manpower , 41% de los trabajadores en el país no ha recibido formación , ni capacitación clara sobre cómo integrar la IA en sus tareas cotidianas, a pesar de que el 53% del talento las utiliza, mayormente de manera autodidacta. En vez de convertirse en una herramienta de alivio operativo, la IA se vuelve una exigencia adicional : aprender una tecnología nueva, mantenerse actualizado frente a cambios constantes y demostrar que su trabajo sigue siendo valioso frente a procesos cada vez más automatizados.

En México, el 45% de los trabajadores expresa preocupación por la posibilidad de que la automatización pueda reemplazar su trabajo en los próximos dos años. El desafío para las empresas

Ese entorno alimenta una percepción de vigilancia constante sobre el desempeño profesional. “Muchas veces no es que la empresa te obligue directamente, sino que el mismo empleado busca demostrar que está sacando más”, explicó Joshua. En su caso, Amazon no ha realizado capacitaciones acompañadas del uso de la IA, sino que ha compartido cursos y herramientas para que cada trabajador las tome y empiece a implementar en su trabajo. “Siempre existe ese escepticismo de ‘tengo que hacerlo’, porque de cierta manera no hacerlo puede significar quedarme atrás.” Damian Malfatti explicó que esto también afecta la productividad de las personas. “La incertidumbre está generando estrés en un grado mayor que la productividad que hoy está haciendo ganar (...) No estamos viendo todavía que se manifieste que la sobrecarga haya bajado por la incorporación de inteligencia artificial; por el contrario, la incertidumbre colabora con el agotamiento”. En opinión del director de Experis, uno de los hallazgos más reveladores que hicieron es que las empresas todavía no cuentan con mediciones transversales que permitan afirmar cuánto valor tangible está generando la IA sobre la operación diaria. Es decir, se sabe sobre la adopción de la herramienta, hay expectativas e inversión, pero no necesariamente existe una comprobación clara de que la automatización esté compensando el desgaste que provoca la curva de adaptación de los trabajadores. “No hay todavía la madurez de integración de herramientas corporativas y transversales suficiente para medir ese número de eficiencia ganada”, admitió el directivo. En ausencia de esa claridad, muchas organizaciones están empujando la innovación más desde la urgencia competitiva que desde un plan estructurado de bienestar laboral, que no considera el riesgo del sobreuso y la sobreexposición de la IA, que termina como un acelerador de ritmos. Para Experis, el reto no está solo en implementar la tecnología en las organizaciones, sino en que se desplieguen plataformas que fomenten la confianza en ellas, basadas en alfabetización tecnológica, upskilling, reskilling, y sobre todo una gobernanza con reglas claras que delimiten su uso ético, la privacidad, supervisión humana y expectativas realistas. El reto para las empresas mexicanas es introducir la IA sin desgastar aún más a su fuerza laboral , ya que no está quitando presión del trabajo, solo está cambiando su origen.

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¿Miedo a la IA? Las deepfakes orillan a los jóvenes a volver a imprimir fotos

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 04 May 2026 11:55:42 GMT

En el mundo actual, donde la saturación de contenidos en redes sociales y los peligros de la Inteligencia Artificial generativa representan una amenaza para la identidad de las personas, los usuarios más jóvenes encuentran refugio en el papel fotográfico e impulsan el resurgimiento de la industria de la fotografía impresa.

Para Enrique Giraud de Haro, director general de Fujifilm México, la fotografía física es una herramienta para proteger la privacidad de las personas en redes sociales. Según explica, las generaciones más jóvenes están optando por mantener sus imágenes fuera de la nube para ejercer un control real sobre sus recuerdos. Al evitar el entorno digital, impiden que sus fotografías sean utilizadas para alimentar modelos de IA sin su consentimiento. Esta generación, que nunca conoció un mundo sin pantallas, identifica el acto de imprimir imágenes como una vía de escape a las deepfake y sus efectos nocivos. Al respecto, la empresa de ciberseguridad Panda Security acuñó el término deepfake bullying , que se refiere a una forma de acoso digital en la que se usan estas manipulaciones para humillar, amenazar o difamar a una persona, explica Hervé Lambert, experto de la firma. Dicho comportamiento se traduce en un ‘éxodo voluntario’ de las redes sociales. Según datos del Observatorio Social de la Fundación la Caixa, ocho de cada 10 adolescentes consumen contenidos en redes sociales a diario, pero solo uno de cada 10 los sube con esta misma frecuencia, mientras que seis de cada 10 sufre algún tipo de acoso en línea. “Existe una desconfianza creciente hacia lo digital porque las imágenes pueden ser fácilmente alteradas o manipuladas”, comenta Verónica Maldonado, directora de marketing de Fujifilm México. “Ante el auge de la IA, que genera contenidos que a veces son indistinguibles de la realidad, los jóvenes buscan lo opuesto, lo que sea físico y real”.

El resurgimiento del negocio de la impresión fotográfica Esta inclinación por lo analógico conlleva un impacto financiero. Según Mordor Intelligence, el mercado global de impresión fotográfica experimenta una fuerte recuperación, con un valor estimado de 27,760 millones de dólares en 2026 y una proyección de alcanzar más de 34,000 millones para 2031.

Giraud de Haro explica este éxito comercial a través de la línea instax. Estas cámaras ofrecen la inmediatez que demandan los jóvenes, pero con la diferencia de que “el resultado es un objeto único y físico que escapa a la vigilancia constante de los algoritmos de internet”. A nivel mundial, Fujifilm reportó ingresos de aproximadamente 3,400 millones de dólares en su segmento de imagen (que incluye cámaras profesionales e instax), siendo esta última categoría la responsable del 61% del total de ingresos de dicha división. En México, la tendencia también es robusta y ha impulsado el crecimiento del mercado de este tipo de cámaras instantáneas, representando aproximadamente el 37% de las ventas de Fujifilm en México, con una demanda que incluso supera la capacidad de suministro actual, reconoce Giraud. La fotografía instantánea ofrece también un respiro a la 'ansiedad digital' provocada por la necesidad de optimizar cada aspecto de la vida, señala el ejecutivo, quien resalta que en este formato no existen filtros de belleza automáticos ni edición infinita: "Lo que sale de la cámara es la verdad del momento". Asimismo, subraya que el formato impreso genera un valor emocional superior, permitiendo a los jóvenes conectar con sus amigos sin la mediación de un servidor o una plataforma publicitaria interrumpiéndolos. “La fotografía no es algo nuevo, pero sí algo que hemos dejado de hacer por la comodidad del celular. Sin embargo, la impresión está volviendo como una forma de expresión creativa y permanencia”, apunta. “Un ejemplo, son las fotografías estilo instax (con borde blanco) y los photobooks; lo que confirma que el usuario busca convertir lo digital en un objeto físico”.

La mirada del fotógrafo y el impacto local Diego Machado, dueño de Specto Galería —un espacio dedicado a la impresión y exhibición fotográfica—, coincide en que el público joven busca hoy una relación más consciente con sus imágenes. Para él, imprimir es una forma de “sacar” la imagen del flujo digital constante y darle un espacio más íntimo. “Es una decisión más curada, porque no todo se comparte, no todo se sube, algunas imágenes se quedan contigo”, comenta. Además, resalta sobre el poder de la imagen impresa en la privacidad de los usuarios, pues “es tangible, existe en un espacio físico y no está circulando en internet”. Para muchos fotógrafos, como la documentalista y X-Photographer de Fujifilm, Sandra Hernández (Vita Flumen), el regreso a lo analógico es una búsqueda de autenticidad en la imperfección, ya que mientras lo digital busca eliminar el ruido y suavizar las texturas de forma artificial, el papel y la película son marcas de honestidad. "Se está dando una revalorización de la imperfección y de la materialidad a través de un regreso cultural y emocional, donde las razones técnicas importan menos que el sentimiento y el sello autoral”, puntualiza con esperanza. Así, desde su perspectiva fotográfica, no se trata de un rechazo total a la tecnología sino de un diálogo complementario, el hecho de imprimir imágenes permanece como un acto de resistencia ante la vorágine de la IA.

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Registro telefónico provoca baja de más de un millón de líneas móviles

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 04 May 2026 11:55:39 GMT

El registro obligatorio de líneas telefónicas ya comenzó a reflejarse en las cifras del sector: los operadores móviles en México perdieron más de un millón de usuarios de prepago en el primer trimestre del año, en medio de la implementación de esta medida. La nueva política de vinculación de números, que exige a los usuarios asociar su línea con datos oficiales, comenzó a impactar la base de clientes de las compañías en un segmento que representa el 80% del total de líneas móviles en el país. La resistencia de los consumidores a compartir información personal se tradujo en desconexiones y menor activación de nuevas líneas. En los primeros tres meses del año, el mercado móvil registró la baja de un millón 23,000 usuarios de recarga. De ese total, Telcel concentró la pérdida de 482,000 clientes, mientras que AT&T registró la desconexión de 541,000 usuarios, de acuerdo con sus reportes operativos.

El golpe se concentra en el prepago El impacto no se limitó a la pérdida de líneas; también se reflejó en una desaceleración del crecimiento en otros segmentos. En pospago, Telcel apenas añadió 91,000 usuarios, lo que representó el 27% de lo que había sumado en el trimestre previo, evidenciando un freno en la dinámica comercial. AT&T, por su parte, incorporó 337,000 clientes de pospago, equivalente al 36.8% de las adiciones del trimestre anterior. Aunque el segmento mantiene crecimiento, también muestra señales de moderación frente al entorno regulatorio. El caso de Bait , el operador móvil virtual de Walmart, también reflejó el cambio en la tendencia. La compañía sumó 200,000 usuarios en el trimestre, una cifra menor frente al ritmo habitual de más de un millón de altas netas, sin detallar la composición entre prepago y pospago. Para la industria, el comportamiento era previsible. Daniel Hajj, CEO de América Móvil, anticipó que el proceso de registro derivaría en una depuración de líneas inactivas o de usuarios que optarían por no cumplir con el requisito. “Creo que habrá mucha limpieza en las bases de datos de suscriptores y de los que no están usando el servicio. Al final del día, hay que cancelarlos porque no van a estar registrados el 1 de julio”, afirmó el directivo en conferencia con analistas. AT&T también reconoció que el desempeño del segmento de prepago está alineado con las expectativas internas derivadas del proceso de vinculación, lo que sugiere que las empresas ya contemplaban un ajuste en sus bases de usuarios. Menos usuarios, menor ritmo de ingresos Más allá de las cifras de clientes, el impacto comienza a trasladarse a los ingresos. En el primer trimestre de 2026, Telcel reportó un crecimiento de 5.1%, por debajo del 7.1% registrado en el trimestre previo, reflejando una desaceleración en su ritmo de expansión. AT&T, en contraste, mantuvo un crecimiento de doble dígito en ingresos, con un alza de 20.8%, prácticamente en línea con el 20.6% del cierre de 2025, aunque bajo un entorno de menor dinamismo en altas netas. Para los operadores móviles virtuales (OMV), el reto es doble. Además de enfrentar la pérdida de usuarios, deben absorber los costos asociados al proceso de registro. Los operadores que utilizan la infraestructura de Altán Redes pagan 3.45 pesos por cada intento de vinculación

¿Cómo va el registro de líneas?

Si se considera que la Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales (AMOMVAC) agrupa a 15 empresas con cerca de un millón de usuarios, el costo de un solo intento de registro asciende a 3.45 millones de pesos. En la práctica, cada usuario realiza en promedio tres intentos, lo que multiplica la presión financiera. Durante el evento Conecta Latam, operadores virtuales reconocieron las dificultades operativas para lograr la vinculación de líneas, en un contexto donde el usuario final muestra resistencia y el proceso técnico implica fricciones.

Riesgos para la economía digital y presión regulatoria El impacto se amplifica en un mercado con alta concentración. Telcel mantiene el liderazgo en ventas, mientras nuevos jugadores como Bait y la Comisión Federal de Electricidad han intensificado la competencia, reduciendo márgenes para los participantes más pequeños. Especialistas advierten que la afectación podría extenderse más allá de las telecomunicaciones. Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información, señaló que la incertidumbre radica en cuánto tiempo dejarán de percibir ingresos los operadores ante la posible suspensión masiva de líneas no registradas. “No sabemos si el gobierno estará dispuesto a otorgar esta prórroga, dado que el registro ha sido una prioridad para la autoridad. Al mismo tiempo, al suspender la línea de un porcentaje elevado de usuarios también se convierte en un problema político. La CRT y el gobierno se están poniendo contra la pared porque ambas opciones —no prorrogar y suspender— ya son polémicas”, advirtió. El riesgo es particularmente alto en prepago, el segmento dominante del mercado, donde la baja de usuarios tiene un efecto directo en el flujo de recargas, una de las principales fuentes de ingresos para las compañías. Además, la desconexión de líneas podría afectar a la economía digital. La telefonía móvil no solo es un servicio de comunicación, sino una herramienta de acceso a plataformas laborales y comerciales como Uber, DiDi y Mercado Libre. Sin conectividad, una parte de los usuarios quedaría excluida de actividades económicas que dependen de aplicaciones móviles, lo que amplifica el impacto social de la medida. A pesar de los esfuerzos de la industria, el avance en el registro es limitado. Hasta el 19 de abril, solo 30.2 millones de líneas han sido vinculadas, equivalente al 18.7% de las 161 millones existentes en el país. AT&T concentra el 29% de esas líneas registradas, con 8.7 millones, mientras que Telcel agrupa el 19%, con 5.7 millones, lo que refleja una adopción aún incipiente frente al universo total de usuarios. El tiempo juega en contra. Desde la entrada en vigor del registro, el 9 de enero, la industria y los usuarios tienen como fecha límite el 30 de junio para completar el proceso. De no hacerlo, las líneas quedarán restringidas a llamadas de emergencia.

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Gobierno gasta 251,658 mdp menos en el primer trimestre por ajuste fiscal

Dainzú Patiño — Mon, 04 May 2026 11:55:32 GMT

El gobierno federal continúa con la disciplina fiscal y política de austeridad . Al cierre del primer trimestre de 2026 , el segundo año a cargo de Claudia Sheinbaum Pardo, el gasto público fue menor en 251,658 millones de pesos al programado, más de un cuarto de billón, de acuerdo con cifras del informe de finanzas y deuda públicas de marzo, enviado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) al Congreso de la Unión. Del total del ajuste presupuestal , el 59%, equivalente a 148,542 millones de pesos, fue a presupuestos que ejercen las secretarías de Estado, como Energía, que reporta un saldo menor al aprobado por más de 74,294 millones de pesos en los primeros tres meses del año; le sigue Infraestructura, Comunicaciones y Transportes, cuyo presupuesto fue 63,575 millones menos que el programado; en tercer lugar, Educación Pública con -23,963 millones.

Recortes para Pemex y CFE

En tanto, el gasto para Servicios de Salud del IMSS-Bienestar tuvo un incremento de 36,133 millones de pesos; también las Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios recibieron más dinero al presupuestado por 28,400 millones, mientras para Agricultura y Desarrollo Rural fue 10,954 millones más. El gobierno a cargo de Claudia Sheinbaum dio continuidad a la política de austeridad y consolidación fiscal que caracterizó a la administración de Andrés Manuel López Obrador. Los recortes , principalmente en obra pública , han predominado ante la llegada de menos ingresos, gastos obligatorios crecientes y el objetivo de reducir el déficit fiscal . Para este año, Hacienda anunció a inicios de abril un recorte al gasto aprobado por 100,100 millones de pesos. Esta reducción provendrá tanto del gasto programable, como del no programable. El primer componente será menor en 59,400 millones de pesos, principalmente como resultado del ahorro en la línea presupuestaria para la amortización de la deuda de Pemex, lo que permitirá preservar los recursos orientados a programas sociales y a la inversión productiva. En paralelo, el gasto no programable se reducirá en 40,800 millones de pesos respecto a lo aprobado, como reflejo de un menor costo financiero de la deuda. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, destacó el pasado 13 de abril en conferencia de prensa que los subsidios a la gasolina cuestan al erario 5,000 millones de pesos a la semana y que, para seguir otorgándolos, tendrán que hacer recortes al gasto público aprobado para este año . En este sentido, en el primer trimestre, las empresas públicas del estado reportaron ajustes en sus gastos: Pemex por 17,687 millones de pesos, y CFE por 29,132 millones.

Menos diferencia entre el dinero que llega y el que se gasta

Cabe destacar que también se reportaron menores egresos por el pago de intereses de la deuda pública , principalmente, por la apreciación del peso frente al dólar. De acuerdo con Hacienda el costo financiero fue 47,235 millones de pesos menos. Los Requerimientos Financieros del Sector Público o déficit fiscal , que es la diferencia entre el gasto y los ingresos del Estado y que se compensa con deuda, ascendió a 156,000 millones de pesos, manteniéndose dentro de los techos aprobados por el H. Congreso de la Unión, de acuerdo con Hacienda. Este saldo fue 5,000 millones de pesos menor a lo esperado. Especialistas consultados por Expansión han referido que los RFSP o déficit podrían ser mayores al esperado al cierre de 2026 si persiste la guerra en Irán, las alzas al petróleo y los combustibles y, por ende, los subsidios a las gasolinas.

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Drones baratos de Hezbolá desafían el costoso sistema de defensa de Israel

Expansión — Mon, 04 May 2026 11:55:20 GMT

Los drones explosivos con fibra óptica de Hezbolá, baratos y fáciles de operar, han causado bajas y puesto en jaque al ejército israelí. El grupo armado proiraní, que solía lanzar principalmente cohetes contra Israel, ahora prioriza aeronaves no tripuladas, mientras los combates continúan en el sur de Líbano pese a una tregua que entró en vigor el 17 de abril.

En apenas una semana, dos soldados y un contratista civil han muerto a causa de estos drones, según el ejército israelí. Se trata de aparatos que usan fibra óptica, de acuerdo con medios locales. A diferencia de los drones tradicionales guiados por GPS o radio —y, por lo tanto, vulnerables a los inhibidores de señal—, estos modelos están conectados a su base de lanzamiento mediante un cable de fibra óptica cuya longitud puede alcanzar los 50 kilómetros. El operador pilota el aparato con una vista inmersiva, como si se encontrara en su interior, a través de una pantalla o de gafas de realidad virtual, sin necesidad de una formación compleja. No es más complicado que usar "un juguete infantil", resumió Orna Mizrahi, investigadora especialista en Líbano del Instituto de Estudios de Seguridad Nacional (INSS) de Tel Aviv. Además, "se pueden comprar en cualquier parte", especialmente en plataformas de venta en línea, añadió.

Los drones: un arma básica y temible Arma típica de las guerras asimétricas entre organizaciones armadas y ejércitos mucho más poderosos, este tipo de dispositivos básicos pero temibles han demostrado que pueden causar daños considerables. Y ahora representan un dolor de cabeza para Israel en uno de los frentes más activos de la guerra regional que desató el 28 de febrero al atacar Irán junto a Estados Unidos. "Los vimos aparecer en Ucrania hace más de tres años, aprendemos de lo que vemos allí", indicó esta semana a los periodistas un alto responsable militar israelí. "Utilizamos todo tipo de tecnología (para contrarrestarlos) que no puedo detallar. Pero no es infalible, no tanto como nos gustaría", admitió. Yousef al Zein, mando de Hezbolá a cargo de las relaciones con los medios, indicó el viernes que se trata de una "táctica" de la organización. "Conocemos la superioridad del enemigo, pero al mismo tiempo aprovechamos sus puntos débiles", dijo.

Los ucranianos, que se han convertido en especialistas en drones desde la invasión rusa de 2022, habían ofrecido su experiencia a Israel ya en ese mismo año, según un exministro de Defensa ucraniano. "No hubo una respuesta concreta", afirmó en 2024 Oleksi Reznikov al sitio de noticias israelí Mako, al considerar que los israelíes no se habían tomado en serio la amenaza. El ejército "hoy no tiene respuesta, porque no se preparó para hacer frente a explosivos tan rudimentarios", estimó la investigadora Mizrahi. Como este dron "no transmite imágenes por enlace de radio y no es guiado por un receptor de radio, no puede ser detectado ni neutralizado electrónicamente", añadió Arié Aviram, un experto que ha escrito sobre el tema para el INSS.

Sin una defensa efectiva El ejército podría recurrir a sus sofisticados misiles interceptores, aviones de combate o helicópteros, pero a largo plazo resulta insostenible financieramente derribar aparatos tan baratos, de unos pocos cientos de dólares, aunque algunos modelos alcanzan los 4.000. El nuevo sistema láser desarrollado para interceptar armas de corto alcance, como cohetes y drones, podría ser una solución, añadió Aviram, "siempre y cuando se implemente a gran escala". Como señal del estancamiento, el Ministerio de Defensa israelí lanzó el 11 de abril una licitación para propuestas de "tecnologías innovadoras" que respondan a "la amenaza de drones controlados por fibra óptica". Mientras tanto, y a falta de algo mejor, el ejército recurre a métodos "poco sofisticados". Sus soldados detectan estos drones por radar o visualmente, aunque a menudo es demasiado tarde dada su velocidad, y despliegan redes, también utilizadas en Ucrania, como reconoció el alto mando militar israelí mencionado antes. En las redes sociales, imágenes publicadas por Amit Segal, un conocido periodista israelí, muestran vehículos militares cubiertos con mallas de protección parecidas a mosquiteros. Un contraste sorprendente con los estándares tecnológicos de los que suelen enorgullecerse las fuerzas israelíes.

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¿Qué es el hantavirus, la enfermedad que causa una epidemia en un crucero?

Fernanda Hernández Orozco — Sun, 03 May 2026 20:24:11 GMT

La Organización Mundial de la Salud (OMS) informó este domingo de tres muertos relacionados con un posible foco de infección por hantavirus , que se transmiten a través de los roedores, en un barco de crucero en el Atlántico . "La OMS fue informada de un suceso de salud pública relativo a un barco de crucero que navega por el océano Atlántico y está aportando su apoyo. A día de hoy, se ha confirmado un caso de infección por hantavirus en laboratorio, y hay otros cinco casos sospechosos. De las seis personas afectadas, tres han muerto y una está actualmente en cuidados intensivos en Sudáfrica", indicó la organización a la AFP.

"Se están llevando a cabo investigaciones y una respuesta internacional coordinada de salud pública", agregó.

¿Qué es el hantavirus? Los hantavirus son un gran grupo de virus, que se transportan en roedores y animales insectívoros en todo el mundo, y que pueden causar la enfermedad en personas que se convierten en huéspedes accidentales. ¿Cómo se transmite? “Las personas contraen hantavirus a través del contacto con roedores como ratas y ratones, especialmente cuando se exponen a su orina, excrementos y saliva”, indican los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC) de Estados Unidos en su sitio web. Existen numerosos tipos de hantavirus. De acuerdo con la Oficina Federal de Salud Pública de Suiza (OFSP), "solo un tipo de virus, extremadamente raro, puede transmitirse de una persona a otra". ¿Cuáles son los síntomas del hantavirus? Los hantavirus causan dos síndromes. Los virus que se encuentran en el hemisferio occidental pueden causar un síndrome pulmonar por hantavirus (HPS). “La fiebre hemorrágica con síndrome renal (HFRS) es un grupo de enfermedades clínicamente similares causadas por los hantavirus que se encuentran principalmente en Europa y Asia”, señalan los CDC. Síndrome pulmonar por hantavirus El síndrome por hantavirus es una enfermedad grave y potencialmente mortal. El 38 % de las personas que presentan síntomas respiratorios podrían morir a causa de la enfermedad. Los síntomas comienzan a aparecer entre una y ocho semanas después del contacto con un roedor infectado. Los primeros síntomas incluyen: • fatiga • fiebre • dolor muscular, en especial en grupos de músculos grandes, como los muslos, las caderas, la espalda y, a veces, los hombros Cerca de la mitad de todos los pacientes con la enfermedad también tienen: • dolores de cabeza • mareos • escalofríos • problemas abdominales, como náuseas, vómito, diarrea y dolor abdominal

¿Qué sabemos del MV Hondius, el crucero del brote?

Cuatro a diez días después de la fase inicial de la enfermedad, aparecen los últimos síntomas del síndrome pulmonar por hantavirus, que incluyen tos y dificultad para respirar. Algunos pacientes pueden sentir presión en el pecho a medida que los pulmones se llenan de líquido.

Fiebre hemorrágica con síndrome renal Los síntomas de la fiebre hemorrágica con síndrome renal aparecen generalmente de 1 a 2 semanas después de la exposición. En casos raros, podrían demorar hasta 8 semanas en aparecer. Los síntomas iniciales empiezan de repente e incluyen: • dolores de cabeza intensos • dolor en la espalda y el abdomen • fiebre/escalofríos • náuseas • visión borrosa • Las personas pueden tener enrojecimiento de la cara, inflamación o enrojecimiento de los ojos, o un sarpullido. Los síntomas posteriores pueden incluir: • presión arterial baja • falta de flujo sanguíneo (shock agudo) • hemorragia interna (pérdida vascular) • insuficiencia renal aguda, lo que puede causar una sobrecarga grave de líquido El foco se declaró a bordo del crucero MV Hondius, que figura como crucero polar en los portales de varias agencias de viajes. Está operado por una empresa con sede en los Países Bajos, Oceanwide Expeditions. Uno de los cruceros ofrece un itinerario que parte de Ushuaia hacia Cabo Verde, con escalas en las islas de Georgia del Sur y Santa Elena. De acuerdo a varias páginas de monitoreo de buques, el MV Hondius se encontraba el domingo frente al puerto de Praia, capital de Cabo Verde. El buque tiene capacidad para unos 170 pasajeros y una tripulación de unos 70 miembros.

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Irán desafía a Trump a elegir entre una operación militar “imposible “o un “mal acuerdo"

AFP — Sun, 03 May 2026 18:11:15 GMT

Los Guardianes de la Revolución iraníes desafiaron este domingo a Estados Unidos a elegir entre una operación militar "imposible" o un "mal acuerdo" con Teherán , después de que el presidente Donald Trump menospreciara la última propuesta de Irán para poner fin a la guerra. La situación entre ambos países sigue estancada desde la entrada en vigor del alto el fuego el 8 de abril, tras casi 40 días de ataques israeloestadounidenses contra Irán y de represalias de Teherán en la región.

"Revisaré el plan"

Los esfuerzos diplomáticos no han logrado reactivar las infructuosas negociaciones celebradas en Islamabad el 11 de abril debido a las profundas discrepancias en temas como el bloqueo de l estrecho de Ormuz o el programa nuclear de la república islámica. "El margen de maniobra de Estados Unidos en materia de toma de decisiones se ha reducido", afirmó el servicio de inteligencia de los Guardianes de la Revolución en un comunicado difundido por la televisión pública. "Trump debe elegir entre una operación imposible o un mal acuerdo con la República Islámica de Irán", insistió. Este órgano menciona un "ultimátum" iraní sobre el bloqueo estadounidense de los puertos iraníes y un "cambio de tono" de China, Rusia y Europa con respecto a Washington. El sábado el presidente estadounidense puso en duda la posibilidad de aceptar la propuesta iraní. "Pronto revisaré el plan que Irán acaba de enviarnos, pero no puedo imaginar que sea aceptable, ya que aún no han pagado un precio lo suficientemente alto por lo que le han hecho a la Humanidad y al mundo en los últimos 47 años", dijo en su plataforma Truth Social. Según las agencias de noticias iraníes, Irán ha transmitido a Washington, a través de Pakistán, un plan de 14 puntos para poner fin a la contienda bélica en un plazo de 30 días. La agencia Tasnim afirma qu e Teherán exige la retirada de las fuerzas estadounidenses de las zonas cercanas a Irán, el levantamiento del bloqueo de los puertos y de la congelación de los activos iraníes, el pago de indemnizaciones, el levantamiento de las sanciones, un "mecanismo" para el estrecho de Ormuz y "el fin de la guerra en todos los frentes, incluido Líbano ". Este país se vio arrastrado a la guerra cuando el grupo proiraní Hezbolá atacó a Israel para vengar la muerte del líder iraní Alí Jamenei el primer día de los bombardeos.

"Si se portan mal"

El domingo Israel ordenó la evacuación "urgente" de las localidades situadas más allá del sector que controla en el sur del Líbano y que designa como "zona de seguridad". Tasnim no menciona el programa nuclear , un tema crucial para Estados Unidos e Israel, que acusan a Irán de querer dotarse de la bomba atómica. El país lo niega. Irán ya había enviado esta semana una propuesta a través de Pakistán. No se filtraron detalles. La guerra se ha cobrado miles de víctimas, principalmente en Irán y Líbano, y sus repercusiones sacuden la economía mundial, con los precios del petróleo en niveles sin precedentes desde 2022. Aunque los bombardeos han cesado, el conflicto persiste bajo otras formas: Washington impone un bloqueo a los puertos iraníes en respuesta al cierre por parte de Teherán del estrecho de Ormuz , por el que antes transitaba una quinta parte de los hidrocarburos que se consumen en el mundo. Los periodistas preguntaron el sábado a Trump qué podría hacer que se reanudaran los bombardeos contra Irán. Él fue vago en la respuesta: "si se portan mal, si hacen algo malo, pero ahora mismo ya veremos". "Es una posibilidad que podría ocurrir, sin duda", dijo. En teoría el presidente tenía hasta el viernes para solicitar la autorización del Congreso para continuar la guerra. Prefirió enviar una carta a los congresistas para notificarles que las hostilidades contra Irán han "terminado".

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El apego al trabajo por miedo al cambio reduce la productividad laboral

Nancy Malacara — Sun, 03 May 2026 14:00:42 GMT

En muchas oficinas todo parece funcionar bien. Los reportes se entregan, las reuniones se cumplen y los indicadores se mantienen. Sin embargo, hay algo que no se nota a simple vista y es que los equipos operan en automático, los líderes cargan con más peso y la energía creativa se diluye. Es una calma que no necesariamente nace del compromiso, sino del miedo. A eso en el mercado laboral se le conoce como job hugging , una forma de apego al trabajo que crece cuando las personas se quedan en su empleo aunque ya no les motive y permanecen porque sienten que moverse es demasiado arriesgado. La incertidumbre económica, los despidos recientes en distintos sectores y la percepción de un mercado cambiante alimentan la idea de que cualquier salto puede costar caro.

Para Haydeé Jaime López, Content Marketing Lead de Pandapé, este comportamiento es más común de lo que parece. “Nueve de cada 10 personas que lo viven lo hacen por temor al mercado laboral y por la percepción de que no hay oportunidades mejores. En América Latina, esa sensación se acentúa. La estabilidad sigue siendo sinónimo de éxito y la movilidad todavía se percibe como inestabilidad”, dice. La especialista puntualiza que en México aún pesa la idea de “más vale viejo conocido que nuevo por conocer”. En el mercado laboral, esa frase se traduce en empleados que prefieren quedarse en una empresa que ya no los inspira antes que buscar un lugar donde puedan seguir creciendo. Desde la perspectiva de Claudia Rodríguez, líder de Productos de Información del área de Carrera en Mercer, el job hugging no tiene que ver con lealtad, sino con desconexión emocional. “Dejan de proponer, hacen solo lo que se les pide y se apagan poco a poco”, afirma. La aparente estabilidad, añade, puede sostener la operación, pero nunca la innovación. Cuando el miedo se instala, la curiosidad desaparece. Los equipos dejan de retar las ideas, los errores se esconden y la creatividad se marchita. El desgaste no siempre se mide en métricas, pero se siente en los pasillos y los líderes lo notan cuando las reuniones se vuelven silenciosas o cuando los proyectos se repiten sin propósito. La experta señala que las causas se repiten en distintos sectores, y en general responden a la falta de seguridad emocional, a estructuras rígidas que frenan la movilidad, a un liderazgo autoritario y a planes de carrera sin rumbo. “Muchos sienten que no pueden avanzar dentro de la empresa, pero tampoco se atreven a irse de la zona segura”, dice Rodríguez. El resultado es un estancamiento que, aunque invisible, afecta la productividad y el clima laboral.

Apego generacional Acorde con datos de Mercer y Pandapé, el apego al trabajo es más común entre personas de 35 a 50 años, sobre todo en puestos medios o gerenciales. Tienen responsabilidades familiares y compromisos financieros, por lo que ven cualquier movimiento laboral como un riesgo. Las generaciones jóvenes, en contraste, se mueven con mayor libertad. “Los centennials y millennials buscan propósito y flexibilidad. Los baby boomers y la generación X valoran la permanencia. Esa combinación hace que las organizaciones vivan tiempos de transición”, explica Jaime. Si bien no es una regla, las generaciones se relacionan distinto con la estabilidad. Para quienes crecieron en un entorno económico volátil, el empleo representa refugio y seguridad, pero los que nacieron en un mundo digital, ven al trabajo como una plataforma de aprendizaje y cambio. La generación X y los baby boomers suelen valorar la permanencia como símbolo de éxito. En cambio, los millennials y centennials asocian el desarrollo con la posibilidad de moverse, reinventarse y equilibrar su vida personal con la profesional. La distancia no solo es de edad, también de expectativas. Los jóvenes cuestionan el liderazgo tradicional, exigen sentido en sus tareas y esperan empatía real. Los mayores buscan certeza, estructura y reconocimiento. En las empresas donde conviven estas visiones se genera tensión, pues mientras unos temen perder estabilidad, otros temen estancarse. En América Latina, la permanencia laboral todavía se asocia con éxito. Cambiar de empleo, por otro lado, se percibe como una señal de inestabilidad. “Los líderes deben entender que la lealtad no siempre es un valor, a veces es un síntoma de miedo”, reitera Rodríguez. “El reto para ellos es entender ambas miradas y construir entornos que ofrezcan propósito sin quitar la seguridad”. Erika Chafino, directora general de Código 111, ha visto cómo ese apego también se percibe en los mandos medios. “Son quienes más sostienen la operación y menos espacio tienen para innovar. En empresas que premian la presencia sobre los resultados, es fácil caer en la rutina. La permanencia solo tiene sentido cuando va acompañada de aprendizaje y autonomía”, comenta. Las cifras de bienestar confirman que las empresas intentan reaccionar, aunque no siempre con profundidad. Siete de cada 10 dicen tener programas de salud mental, seis ofrecen apoyo psicológico y apenas la mitad promueve esquemas de flexibilidad. Son avances, pero aún falta abordar el miedo laboral como un tema estratégico y no solo emocional. El problema es que el job hugging suele disfrazarse de buena noticia. Una organización presume baja rotación y cree que eso refleja compromiso, cuando en realidad puede ser inmovilidad. “Hay empresas que confunden estabilidad con fidelidad. Si no hay ideas nuevas ni movimiento interno, algo se detuvo”, enfatiza Jaime. María Gabriela Ruiz, directora de Beneficios para Empleados en Mercer Marsh Beneficios, advierte que este tipo de apego daña la cultura organizacional y la reputación. “Un equipo que se queda por miedo no atrae talento, ni retiene a los clientes”, asegura. La automatización y la inteligencia artificial también tienen un efecto. Los despidos en sectores digitales y la narrativa sobre el reemplazo humano han incrementado la sensación de vulnerabilidad. “Hay empleados que sienten que el mercado se achica y que ya no son indispensables. Eso los hace aferrarse más a lo que conocen. Pero el miedo inmoviliza, y la innovación exige movimiento”, comenta Jaime.

Cómo transformar el miedo en compromiso Las especialistas consultadas coinciden en que el job hugging suele confundirse con la renuncia silenciosa, aunque no son lo mismo. En la renuncia silenciosa las personas se desconectan emocionalmente, pero continúan cumpliendo con lo mínimo, mientras que en el apego laboral el empleado no se aleja, se aferra. En un caso hay distancia, en el otro apego. Ambos reflejan agotamiento y falta de propósito, pero el job hugging resulta más complejo porque se alimenta del temor a perder la estabilidad y eso lo vuelve más difícil de detectar dentro de las empresas. Romper el ciclo del job hugging requiere liderazgo consciente. Rodríguez insiste en que la motivación no se impone, se construye. Para lograrlo, los líderes deben crear espacios donde la gente se sienta escuchada y segura de expresar lo que piensa. La seguridad psicológica, más que una tendencia, se ha convertido en una condición para innovar. Ruiz coincide y afirma que los líderes no pueden convertirse en terapeutas, pero sí en acompañantes. “El trabajo no puede ser un lugar donde fingimos estar bien. Cuando hay confianza, la energía vuelve y los equipos se reconectan con el propósito”. Según Mercer Marsh Beneficios, más del 80% de las empresas afirma tener programas de bienestar, aunque solo entre el 20 y 30% cuenta con un especialista en salud mental dentro de la organización. El porcentaje es todavía más bajo cuando se trata de líneas de apoyo psicológico, que alcanzan apenas el 17%. Ruiz explica que, aun cuando por ley las compañías con más de 100 empleados deben contar con un médico en sitio, eso no implica tener un profesional capaz de acompañar emocionalmente al personal. La movilidad interna y el aprendizaje continuo también son fundamentales en el sentido de pertenencia. Chafino considera que la curiosidad es la mejor vacuna contra la resignación. “Si no puedes ascender a la gente, muévela de lugar. La rutina mata el talento y el movimiento lo despierta”, dice. Las compañías que equilibran estabilidad con autonomía logran retener a su gente por elección, no por miedo. Según datos de Pandapé, las organizaciones con altos niveles de compromiso reducen su rotación hasta en 65%. “No es retener por retener, es de inspirar para permanecer”, dice Jaime. De cara a los próximos años, las empresas que ignoren el job hugging podrían enfrentar una crisis silenciosa. Tener colaboradores presentes pero emocionalmente ausentes es como manejar con el freno de mano puesto.

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Secretaria del Trabajo plantea ruta para destrabar huelga en Monte de Piedad

Expansión — Sun, 03 May 2026 00:26:12 GMT

La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) propuso someter a votación de los trabajadores una posible solución al conflicto laboral en Nacional Monte de Piedad , tras reconocer que la huelga , que ya supera los siete meses, se encuentra en un punto muerto y sin una salida cercana por la vía de la negociación. En un boletín publicado este sábado, la dependencia señaló que, pese a más de 30 mesas trilaterales y múltiples reuniones entre la administración y el sindicato, no ha sido posible acercar posturas debido a la “enorme distancia” entre ambas partes . Esta situación, agregó, ha impedido alcanzar un acuerdo integral y tampoco se ha avanzado en el ámbito judicial, ya que ninguna de las partes ha solicitado la imputabilidad de la huelga. Es decir, que un juez determine a cuál de las partes, empresa o sindicato, corresponde la responsabilidad legal del conflicto y sus consecuencias.

Ante este escenario, la STPS planteó que la autoridad laboral elabore un dictamen que atienda los puntos sustantivos del conflicto, el cual sería sometido a votación general y secreta de los trabajadores, quienes decidirían si lo aceptan o rechazan . De aprobarse, el gobierno se comprometió a acompañar su implementación; en caso contrario, propuso que ambas partes recurran de inmediato al Poder Judicial para resolver el conflicto. La dependencia también advirtió que, si el planteamiento es rechazado sin someterse a consulta, tanto la administración como el sindicato deberán retomar el diálogo con propuestas concretas o acudir a instancias judiciales para definir la responsabilidad de la huelga. La intención, subrayó, es ofrecer una salida “democrática, abierta y con legitimidad” que permita reactivar las operaciones de una institución emblemática como lo es el Nacional Monte de Piedad. El conflicto laboral en Monte de Piedad ha afectado tanto a trabajadores como a usuarios de servicios de empeño, clave para sectores de bajos ingresos, en un contexto donde la institución enfrenta tensiones estructurales en su modelo operativo y financiero. La prolongación del paro ha profundizado los impactos sociales y económicos, elevando la presión para alcanzar un acuerdo en el corto plazo. El conflicto laboral en Monte de Piedad ha afectado a miles de usuarios y trabajadores, con el cierre de más de 300 sucursales a nivel nacional y la suspensión total de operaciones. La huelga mantiene sin actividad a cerca de 1,890 trabajadores sindicalizados y 860 no sindicalizados, en una institución que procesa alrededor de 600,000 operaciones mensuales.

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Un mando militar iraní cree "probable" que se reanuden las hostilidades con Estados Unidos

AFP — Sat, 02 May 2026 19:30:18 GMT

Un mando militar iraní avisó este sábado de que es "probable" una reanudación de las hostilidades con Estados Unidos, después de que Donald Trump se dijera insatisfecho con la última propuesta de Teherán para poner fin al conflicto. Ambas partes observan un alto el fuego desde el 8 de abril, después de casi 40 días de bombardeos de Estados Unidos e Israel, y de represalias iraníes contra las monarquías del Golfo aliadas de Washington. Islamabad acogió una primera ronda de conversaciones directas el 11 de abril. Pero no dio resultado, ya que las posiciones siguen muy alejadas en cuanto al estrecho de Ormuz -donde Irán tiene la pretensión de cobrar gravámenes por el paso de buques- y el programa nuclear de la república islámica.

"Ninguna estrategia"

Irán transmitió esta semana un nuevo texto a través de Pakistán, que ejerce de mediador. No se divulgaron detalles del contenido de la propuesta. Pero el presidente estadounidense, que el jueves fue informado por su ejército de las distintas opciones sobre la mesa, no tardó en desestimar esta nueva iniciativa. "En este momento no estoy satisfecho con lo que ofrecen", dijo Trump el viernes a los periodistas, al culpar del estancamiento de los contactos a la "tremenda discordia" en el seno del liderazgo iraní. "¿Queremos ir allí y simplemente arrasarlos y acabar con ellos para siempre, o queremos intentar lograr un acuerdo? Quiero decir, esas son las opciones", respondió cuando le preguntaron por los próximos pasos. "Es probable que se reanude el conflicto con Estados Unidos, y los hechos demuestran que Estados Unidos no respeta ninguna promesa ni acuerdo", dijo a propósito este sábado Mohamad Jafar Asadi, inspector adjunto del mando militar central Jatam al Anbiya, citado por la agencia iraní Fars. "Las fuerzas armadas están perfectamente preparadas ante cualquier posible oportunismo o acción imprudente por parte de los norteamericanos", enfatizó este mando militar. El viceministro de Exteriores, Kazem Gharibabadi, señaló que "ahora la pelota está en el campo de Estados Unidos, que debe elegir entre la vía diplomática o la continuación del enfoque confrontativo". Teherán está "preparado" para cualquiera de los dos escenarios, añadió. Donald Trump tenía en teoría hasta el viernes para solicitar la autorización del Congreso de Estados Unidos a fin de continuar la guerra iniciada junto con Israel el 28 de febrero. En lugar de ello optó por enviar una carta a los líderes legislativos para notificarles que las hostilidades contra Irán "habían terminado". Varios congresistas demócratas señalaron sin embargo que la presencia de fuerzas estadounidenses en la región indica lo contrario. El USS Gerald Ford, el mayor portaviones del mundo, ya abandonó Oriente Medio, pero en la zona permanecen 20 buques de la Marina estadounidense, incluyendo otros dos portaviones. La guerra ha causado miles de muertos, principalmente en Irán y Líbano, donde Israel prosigue con sus ataques al movimiento proiraní Hezbolá pese a una tregua. Las repercusiones del conflicto siguen sacudiendo la economía mundial. Los precios del petróleo alcanzaron esta semana un máximo en cuatro años, con el barril de Brent en 126 dólares.

Nuevas ejecuciones

Teherán cerró casi totalmente el paso por el estrecho de Ormuz, por donde transitaba antes de la guerra un 20% de los hidrocarburos que se consumen a nivel mundial. En represalia, Washington mantiene un bloqueo naval a los puertos iraníes. El Parlamento iraní prepara una ley que colocaría el estrecho de Ormuz bajo la autoridad de las fuerzas armadas, prohibiría el paso de barcos israelíes y establecería derechos de tránsito. El gobierno estadounidense advirtió que quienes paguen un peaje a Teherán para atravesar Ormuz se expondrían a sanciones y anunció además nuevas sanciones contra los intereses iraníes. Las perturbaciones de la guerra también son diplomáticas y llegan hasta Europa. El Pentágono anunció la retirada de unos 5.000 militares en Alemania de aquí a un año. Una reducción significativa de la presencia militar estadounidense en un continente inquieto por las ambiciones rusas y el compromiso de Estados Unidos con la OTAN. Trump se había mostrado irritado por las declaraciones del jefe de gobierno alemán Friedrich Merz, quien dijo que Washington no tiene "ninguna estrategia" en Irán, y que la república islámica ha "humillado" a la primera potencia mundial. Si bien gracias a la tregua los iraníes han podido retomar una cierta normalidad, su día a día se ve dificultado por la inflación, que se ha disparado al igual que el desempleo, en un país ya de por sí vapuleado por décadas de sanciones internacionales. Amir, de 40 años, cuenta que arranca el día "mirando las noticias, y las nuevas ejecuciones" llevadas a cabo por el poder iraní. Este sábado, la justicia anunció el ahorcamiento de dos hombres acusados de espiar para Israel. "Tengo la impresión de estar atrapado en el purgatorio", dice Amir a la AFP. "Estados Unidos e Israel acabarán atacándonos de nuevo", mientras "el mundo cierra los ojos".

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Trump declara en una carta al Congreso que las hostilidades en Irán "han terminado"

AFP — Fri, 01 May 2026 23:21:58 GMT

El presidente Donald Trump estimó que las hostilidades con Irán "han terminado", en una carta dirigida a los líderes parlamentarios, en momentos en que el Congreso lo presiona para que solicitar una autorización si se prolonga el conflicto por más de 60 días. "No ha habido intercambio de disparos entre las fuerzas de Estados Unidos y las de Irán desde el 7 de abril de 2026. Las hostilidades que comenzaron el 28 de febrero de 2026 han terminado", escribió Trump en una carta dirigida al presidente de la Cámara de Representantes, Mike Johnson, y al presidente pro tempore del Senado, Chuck Grassley.

Según la Constitución, sólo el Congreso puede declarar la guerra. Sin embargo, una ley aprobada en 1973 permite al presidente iniciar una intervención militar limitada para responder a una situación de emergencia creada por un ataque contra Estados Unidos. El mismo texto exige que el presidente, si mantiene tropas desplegadas durante más de 60 días, obtenga una autorización del poder legislativo, distinta de una declaración de guerra. El conflicto con Irán comenzó el 28 de febrero, pero la notificación oficial de la Casa Blanca al Congreso sobre el inicio de las hostilidades no se produjo hasta dos días después. El 1 de mayo representaba, por tanto, la fecha límite de 60 días para obtener la autorización de los parlamentarios.

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Trump anuncia que elevará los aranceles de autos y camiones de la UE al 25%

AFP — Fri, 01 May 2026 20:53:59 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , anunció el viernes que la próxima semana aumentará los aranceles sobre los automóviles y camiones procedentes de la Unión Europea, tras acusar al bloque de no cumplir sus compromisos comerciales. El acuerdo, que se cerró a mitad del año pasado, había limitado el arancel estadounidense sobre los automóviles y las autopartes de la UE al 15%, inferior al gravamen del 25% que Trump impuso a muchos otros socios comerciales.

Aprobación bajo condiciones

Estos gravámenes sectoriales no se vieron afectados por un fallo del Tribunal Supremo a principios de año que anuló una serie de aranceles globales de Trump. Pero el mandatario estadounidense dijo este viernes en su plataforma Truth Social: "Dado que la Unión Europea no está cumpliendo con el acuerdo comercial que acordamos plenamente, la próxima semana aumentaré los aranceles que se aplican a la Unión Europea por los automóviles y camiones que entran en Estados Unidos". "El arancel se incrementará al 25 %", anunció. Trump no dio más razones para la subida prevista, pero el anuncio se produjo un día después de que retomara sus críticas al canciller alemán, Friedrich Merz. Trump le dijo a Merz que se concentrara en poner fin a la guerra de Ucrania en lugar de "interferir" en Irán. Es probable que Alemania se vea duramente afectada por esta subida del arancel a los automóviles y sus componentes, ya que gran parte de los vehículos que entran en Estados Unidos procedentes de la UE son fabricados allí. "Si Estados Unidos adopta medidas incompatibles con la declaración conjunta, mantendremos abiertas nuestras opciones para proteger los intereses de la UE", reaccionó a la AFP un portavoz de la Comisión Europea. El portavoz añadió que el bloque está aplicando sus compromisos "de acuerdo con la práctica legislativa habitual" y mantiene informada a la administración Trump durante este proceso. A finales de marzo, los eurodiputados dieron luz verde al acuerdo arancelario del bloque con Trump, pero con condiciones. Si bien muchos eurodiputados aceptaron reducir los aranceles de la UE a algunas importaciones estadounidenses, como primer paso hacia la aplicación del acuerdo de 2025, también reclamaron salvaguardias adicionales. Aunque el Parlamento Europeo ha dado su aprobación condicional al pacto comercial entre la UE y Estados Unidos, aún debe negociarse con los Estados miembros antes de entrar en vigor. Según una ficha informativa de 2025 de la Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles, Estados Unidos es el segundo mayor mercado para las exportaciones de vehículos nuevos de la UE, después del Reino Unido. Más de una quinta parte de las exportaciones de vehículos de la UE fueron a Estados Unidos. Solo Alemania exportó alrededor de 450,000 vehículos a Estados Unidos en 2024, según el grupo sectorial VDA. Pero esa cifra ha disminuido desde entonces.

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Wall Street acumula récords en medio de una anomalía no vista desde los años 70

Octavio Torres — Fri, 01 May 2026 19:52:59 GMT

El índice S&P 500 acumula un rendimiento superior al 5.31% en lo que va del año y un retorno anual del 31% , desafiando un entorno marcado por tensiones geopolíticas, inflación persistente y dudas sobre la política monetaria . El repunte parece desafiar al entorno geopolítico e inflacionario ocasionado por los altos precios del petróleo y las dificultades para que la Reserva Federal relaje la tasa de interés. No obstante, el repunte de la bolsa de Nueva York ha encontrado soporte en factores estructurales. De acuerdo con Finamex , la resiliencia en los resultados corporativos y el impulso de la Inteligencia Artificial han sido claves para sostener los máximos históricos . Pero otros analistas alertan sobre los riesgos.

Un escenario no visto desde la década de 1970

Los inversionistas siguen apostando a que los conflictos geopolíticos, particularmente en Medio Oriente, serán temporales y no derivarán en una recesión global. Esto a pesar de que esta semana el petróleo volvió a rebasar momentáneamente los 120 dólares por barril. El mercado ha sido capaz de “comprar la incertidumbre” gracias a tres pilares: crecimiento en utilidades, liderazgo tecnológico y una economía estadounidense que aún muestra solidez , apuntó Ramsé Gutiérrez, VP de Franklin Templeton México. Pero más allá de los sólidos resultados de las grandes tecnológicas, el debilitamiento del dólar y la expansión monetaria han inflado los valores nominales de activos financieros. "Esto tiene más que ver con la moneda en la que se valora el índice, el dólar americano, que con el índice en sí. Y esto nos lleva directamente a lo que podría ser una de las mayores oportunidades de inversión de la década", explica Renato Campos, analista de inversiones de Greyhound Trading. Actualmente, la Reserva Federal de Estados Unidos comenzó a expandir nuevamente su balance, es decir, a emitir dinero por primera vez desde 2021; lo cual debilita al dólar y es inflacionario. Pero lo hace en un entorno donde la inflación ha estado por encima del objetivo durante 60 meses consecutivos, un escenario que, según el especialista, no ha sido visto desde la década de 1970. En esos años, al igual que ahora, el PIB real, es decir, descontando el efecto de la inflación, tiene a contraerse a pesar de que el PIB nominal crezca a mayor velocidad; esto explica en parte por qué las ganancias corporativas también se aceleran. Y a esto hay que agregar el efecto del gasto fiscal en Estados Unidos, que está llegando al 5% del PIB, un nivel comparable solo con periodos como 2020, 2010 y la Segunda Guerra Mundial. Esto "convierte a la bolsa en una cobertura contra la inflación en el largo plazo. De hecho, las utilidades del SP500 han mostrado una tendencia alcista sostenida durante décadas", anota campos.

¿Puede continuar el rally?

No obstante, este entorno inflacionario, aunque impulsa utilidades nominales, también podría generar episodios de volatilidad similares precisamente a los de los años 70 si se intensifican las presiones en precios, especialmente en alimentos y energía. "Con un PIB real moderado y un deflactor que se mantiene elevado, el PIB nominal corre cómodamente por encima del 5%, y eso se traduce en un crecimiento de ingresos robusto para el S&P 500", coincidió Mauricio Gil Hernández, subdirector de inversiones de fondos de Finamex. En el entorno inflacionario y de expansión del gasto, "las empresas con poder de precio pueden trasladar costos al consumidor. El gasto fiscal ayuda a sostener consumo, empleo e inversión pública. Y mayor liquidez sistémica favorece valuaciones más altas", explicó Gutiérrez. Pero detrás del optimismo, comienzan a aparecer señales de fragilidad, señalan los analistas. En este caso, el rally ha estado altamente concentrado en pocas emisoras, principalmente tecnológicas vinculadas a inteligencia artificial y semiconductores, lo que reduce la solidez del movimiento alcista en el largo plazo. Además, las valuaciones lucen exigentes, lo que deja poco margen ante cualquier decepción en resultados o en las expectativas de crecimiento. Finamex advierte que, aunque los reportes corporativos han sido positivos, las guías hacia adelante muestran mayor cautela debido a la incertidumbre geopolítica y al comportamiento del petróleo. A nivel macro, el rally descansa en una combinación delicada: liquidez abundante, gasto fiscal elevado e inflación persistente. Si uno de estos pilares falla, el mercado podría resentirlo. El consenso entre analistas apunta a que el mercado aún tiene espacio para avanzar, pero bajo condiciones específicas. Para Ramsé Gutiérrez, la continuidad del rally dependerá de que se mantengan cuatro factores: crecimiento de utilidades en la segunda mitad del año señales de moderación inflacionaria continuidad en la inversión ligada a inteligencia artificial una participación más amplia de sectores, más allá de las megacaps. Si estos elementos no se materializan, el escenario más probable es una fase lateral o episodios de corrección. Greyhound Trading incluso plantea un escenario más optimista en el corto plazo —con alzas adicionales de entre 10% y 15%—, pero condicionado a que la economía global mantenga su resiliencia. Gil Hernández agrega que la principal señal de alerta es una inflación que lleva un periodo inusualmente prolongado por encima del objetivo, lo que deja muy poco margen para absorber nuevos shocks.

Y señala que el conflicto con Irán y un Brent por encima de los 110 dólares mantienen presión al alza sobre los precios, mientras que activos como el oro y los energéticos siguen recogiendo esa prima de riesgo. "En el pico de las tensiones, el mercado llegó incluso a descontar subidas de tasa por parte de algunos bancos centrales, evidenciando la fragilidad del escenario de recortes globales. A esto se suman valuaciones exigentes en ciertos sectores y un entorno geopolítico volátil. Ninguna de estas señales es decisiva por sí sola, pero su coincidencia simultánea exige disciplina y selectividad en la toma de riesgos", advierte.

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Gigantes de la IA se integrarán en los sistemas clasificados más sensibles del Pentágono

AFP — Fri, 01 May 2026 17:06:03 GMT

El Pentágono anunció el viernes acuerdos con siete empresas líderes en inteligencia artificial para implementar su tecnología en sistemas militares clasificados, un contrato que no incluye a Anthropic, compañía que tuvo enfrentamientos con el Departamento de Defensa. Según un comunicado del gobierno estadounidense, SpaceX, OpenAI, Google, Nvidia, Reflection, Microsoft y Amazon Web Services se integrarán en los sistemas clasificados más sensibles del Departamento de Defensa, utilizados para la planificación de misiones, la orientación de armas y otros fines.

Fuerza de combate a base de IA

El anuncio no incluye a Anthropic, empresa que se encuentra inmersa en una disputa con el Pentágono debido a su exigencia de establecer salvaguardas respecto a la forma en que el ejército utiliza sus herramientas de IA. A principios de este año, el Pentágono calificó a la startup de IA como un riesgo para la cadena de suministro, prohibiendo su uso por parte del ejército y sus contratistas. El modelo de IA de Anthropic, Claude, era el único autorizado para su uso en operaciones clasificadas por el ejército, que aún lo sigue utilizando. La semana pasada, el presidente Donald Trump declaró que su gobierno podría entenderse con Anthropic "a la perfección", después de que el director ejecutivo de la empresa, Dario Amodei, visitara la Casa Blanca para mantener conversaciones que un portavoz calificó de "productivas y constructivas". "Hemos aprendido (...) que resulta irresponsable depender de un único socio", declaró a la CNBC Emil Michael, director de tecnología de hecho el Pentágono. El anuncio de este viernes presentó los acuerdos con los rivales de Anthropic como un elemento central de la iniciativa del Ejecutivo para construir lo que denominó una "fuerza de combate con prioridad en la IA". Esas integraciones "agilizarían la síntesis de datos, mejorarían la comprensión situacional y potenciarían la toma de decisiones de los combatientes", afirmó el comunicado. El Pentágono señaló que su plataforma GenAI.mil —descrita como su sistema oficial de IA— ya había sido utilizada por más de 1,3 millones de miembros del departamento, generando decenas de millones de solicitudes ("prompts") y desplegando cientos de miles de agentes en un plazo de cinco meses. Michael sostuvo que los acuerdos incluyen una combinación de modelos de código cerrado y abierto. Una fuente familiarizada con el asunto comentó a la AFP que estos últimos serían suministrados por Nvidia y la empresa de inteligencia artificial Reflection.

Protestas

Los modelos de código abierto —que pueden ejecutarse sin pagar tarifas de licencia continuas ni requerir acceso por parte del proveedor— ofrecen al Pentágono una mayor flexibilidad operativa y reducen la dependencia de un único proveedor comercial. El lunes, más de 600 empleados de Google exigieron a la empresa que rechazara el acuerdo con el Pentágono. En 2018, un movimiento interno de empleados logró presionar a Google para que abandonara el proyecto Maven, un programa del Pentágono destinado a integrar la inteligencia artificial en las operaciones con drones. En los últimos años, la compañía ha emprendido un cambio estratégico, reconstruyendo gradualmente su división de negocios militares y compitiendo con sus rivales por la adjudicación de contratos de defensa. Actualmente, el Proyecto Maven está dirigido por la empresa de IA Palantir y ha evolucionado hasta convertirse en un sistema de gestión del campo de batalla y de selección de objetivos asistido por inteligencia artificial, el cual ha acelerado drásticamente la "cadena de eliminación", un proceso que abarca desde la detección de un blanco hasta su destrucción. Un portavoz de AWS declaró que la empresa está comprometida a apoyar a las fuerzas armadas y espera poder ayudar al Departamento de Defensa a modernizarse mediante la IA. Las otras empresas no respondieron de inmediato a las solicitudes de comentarios.

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Running: El nuevo KPI en la élite tecnológica

Eréndira Reyes — Fri, 01 May 2026 14:00:53 GMT

En el amanecer helado de una ciudad, miles de corredores compiten por unos pocos números para entrar al maratón de Boston, Berlín o Nueva York, competencias convertidas en un nuevo filtro social capaz de medir disciplina, resistencia, paciencia y, para muchos, hasta prestigio. En el sector tecnológico global, donde la competencia por el talento y el capital se da tanto en las salas de juntas como en LinkedIn, la cultura del running es una señal silenciosa de legitimidad profesional. Compañías como Google o AWS organizan carreras que año con año suman a más participantes, mientras que consultoras o empresas más pequeñas crean sus propios clubs para correr varias veces a la semana.

“Las habilidades que se desarrollan con disciplinas como el running dentro de la cultura corporativa contemporánea son atractivos pues se alinean a metas fijas que los colaboradores pueden tener, y son una forma ideal para demostrar resiliencia y compromiso”, explica Miguel Teixeira, CEO de NTT DATA Iberia, Organismos Internacionales y Latinoamérica, y uno de los impulsores de este tipo de programas dentro de su compañía. El reporte The Physically and Mentally Fit CEO, publicado en agosto por Boston Consulting Group, señala que los líderes atraviesan uno de sus momentos más frágiles en décadas. En 2024, la rotación de directores generales en empresas públicas alcanzó niveles récord y, según cifras citadas por BCG a partir de datos de Barclays, al menos 27 CEO dejaron su puesto en compañías. Frente a ese escenario, la consultora plantea que la condición física y psicológica del CEO debe tratarse como un activo estratégico. El informe señala que mejoras en el descanso pueden traducirse en incrementos medibles de entre cuatro y cinco puntos en auditorías de bienestar ejecutivo, lo cual se evidencia en este tipo de clubs. “Es sencillo revisar cómo el impacto de comer y dormir bien se ve en el rendimiento que he tenido a lo largo del último año y medio. Parte de esto es posible porque los que estamos dentro del club también nos seguimos en plataformas como Strava. Es un tipo de motivación distinta y también de competencia, como que después de la pandemia fue una forma distinta de conocer gente de la oficina”, apunta Mauro Uribe, project manager en el área de TI de un banco en México.

Esto no quiere decir que correr maratones tenga como consecuencia mejores resultados financieros. Pero su correlación con métricas de valor corporativo ha animado discusiones más amplias sobre si la cultura del cuerpo y del ejercicio físico puede ser una señal de capacidad ejecutiva y estilo de liderazgo. La plataforma Strava lo pone en números, dentro de su informe global Year in Sport 2025 reporta más de 180 millones de usuarios activos y un crecimiento de 3.5 veces en el número de clubes de running, que superan el millón en la plataforma, un enfoque fuerte en la conexión social como motivador central para hacer deporte. Ese mismo reporte detecta que, aunque hay un giro hacia un enfoque más equilibrado del entrenamiento, priorizando descanso, recuperación y sostenibilidad física, la participación en actividades de running es un factor clave para mantener compromisos personales de largo plazo. Los maratones más prestigiosos, como Boston o Berlín, no son carreras fáciles de entrar y dominar esos procesos de entrada y competir en esas pruebas es un símbolo de capacidad de aguante y confianza, valores que muchas empresas tecnológicas quieren ver en su liderazgo. “En nuestro caso, muchos de los colaboradores han logrado conocerse, conectarse e ir a distintas carreras alrededor del mundo con un apoyo por parte de la consultora, pues se trata de una manera de socializar”, explica Teixeira, quien ha presentado el caso de la empresa en foros como Davos. Otras compañías como AWS implementan este tipo de carreras en sus eventos globales con el fin de que no solo se logre hacer un networking interno, sino también con clientes. Durante re:Invent 2025 la firma de nube lanzó una convocatoria que creció 50% en solo un año y donde participaron colaboradores de la firma, pero también clientes.

“Salir a correr con colegas o participar en una carrera corporativa no solo fortalece vínculos, sino que puede abrir puertas a proyectos, colaboraciones o visibilidad interna”, sostiene George Abbott, director de expansión internacional para Oura, una firma finlandesa que desarrolla anillos inteligentes. Completar un medio maratón o mantener una rutina constante de entrenamiento se interpreta como evidencia de consistencia, tolerancia al esfuerzo y capacidad de largo plazo. En el sector tech, donde muchas empresas buscan diferenciarse no solo por sus productos sino por su cultura, estas prácticas se convierten en marcadores de pertenencia. Participar en actividades como el running no es obligatorio, pero sí altamente visible. Publicar métricas, compartir logros deportivos o formar parte de comunidades internas envía señales sobre cómo se entiende el alto desempeño dentro de la organización. En otras palabras, el running empieza a operar como un indicador cultural, aunque no esté formalizado en ninguna evaluación. En México, este proceso se entrelaza con la adopción de tendencias globales como el quantified self, la medición de datos de la vida diaria, y el biohacking, la tendencia que impulsa cambios en los hábitos a través de estos datos, que han ganado terreno en entornos tecnológicos. “Dispositivos que miden pasos, frecuencia cardíaca o rendimiento físico permiten trasladar la lógica de los datos al cuerpo”, precisa Abbot.

Entre la desconexión y la inversión en uno mismo Sin embargo, esta integración no está exenta de tensiones. Uno de los riesgos es que el bienestar se reconfigure como otra forma de productividad. El tiempo libre, en lugar de ser un espacio de desconexión, se convierte en una oportunidad para “invertir” en uno mismo y mejorar el rendimiento laboral. “En un sector donde las jornadas extensas y la presión por resultados ya son una constante, esta expectativa implícita de optimización continua puede diluir aún más la frontera entre vida personal y profesional, pero también es una oportunidad para mejorar la salud dentro de las organizaciones”, afirma Gabriela Medina, directora de Fundación de Manpower Group. La especialista agrega que se debe tener cuidado en la implementación de estos programas porque también existe una dimensión de exclusión. “No todos los trabajadores tienen el mismo tiempo, condiciones físicas o interés para participar en este tipo de prácticas”, sostiene. “Sin embargo, cuando el running se posiciona como un marcador cultural dominante, puede generar una forma sutil de diferenciación entre quienes encajan en ese modelo de alto rendimiento y quienes no”.

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Lo que México puede aprender de China para lanzar su marca de autos Olinia

Tzuara De Luna — Fri, 01 May 2026 14:00:51 GMT

El plan de México para lanzar Olinia , su propia marca de vehículos eléctricos , abre una pregunta para la industria: ¿qué se necesita para construir, desde cero, un jugador competitivo en un segmento donde China no solo participa, sino que domina? La respuesta está en el pasado reciente del país asiático. Hace tres décadas, México y China producían volúmenes similares de vehículos, entre 1.1 y 1.3 millones de unidades. Hoy la diferencia es estructural: China ensambló 34.5 millones de autos el último año, frente a los cerca de 4 millones que salen de las plantas mexicanas. En ese trayecto hay una hoja de ruta que México podría mirar de cerca. La industria automotriz global se construye sobre horizontes largos, y en ese terreno China diseñó una estrategia que alineó política industrial, desarrollo tecnológico y formación de talento.

Para Eric Ramírez, director de Urban Science para América Latina y el Caribe, la diferencia comenzó en la forma de pensar el tiempo. “En la industria automotriz el mundo tiene que aprender mucho de China, especialmente por su planeación a largo plazo, con quinquenios que no han dejado de renovarse en los últimos 30 años, así como la definición de metas relevantes, entre ellas, el desarrollo de nuevas tecnologías y energías”, comenta.

Planeación de largo plazo, la primera lección Mientras México consolidó su papel como plataforma de exportación bajo acuerdos como el T-MEC, China apostó por un modelo que iba más allá de la manufactura: las joint ventures como vehículo de aprendizaje. El esquema no se limitó a atraer inversión extranjera. El gobierno chino condicionó la entrada de fabricantes a la transferencia de conocimiento, con la intención explícita de desarrollar capacidades locales. El primer caso, Beijing-Jeep-Cherokee en 1985, marcó el inicio de una estrategia que combinó apertura con control. Las armadoras occidentales encontraban mano de obra competitiva; China, en cambio, obtenía algo más valioso: conocimiento. “Ellos tocaron la puerta de las OEM y de las empresas que necesitaban un producto terminado, mano de obra, sí, pero después fueron haciendo sus propias propuestas y tomando en sus manos los desarrollos propios”, explica Fernando González, Country Manager de SEGULA Technologies. Ese aprendizaje se refleja hoy en la proliferación de marcas. De una decena hace 30 años, China pasó a más de 100 firmas independientes. Empresas como BYD, Chery y Xpeng no solo compiten globalmente, sino que lideran el desarrollo de vehículos eléctricos. México, en contraste, ha construido una industria fuerte en manufactura, pero sin marcas propias con presencia internacional. Olinia, en ese sentido, no parte de cero en infraestructura, pero sí en desarrollo de producto. Antes del vehículo, el control de la cadena La experiencia china sugiere que el reto no comienza en el vehículo terminado. Empieza mucho antes, en la base industrial. Desde 2012, China es el mayor fabricante de vehículos del mundo. Su liderazgo no solo responde a la escala, sino a la integración de su cadena de valor.

El país produce alrededor del 50% del acero global, según datos de Statista. Esa capacidad incide directamente en la industria automotriz, donde la materia prima puede representar entre 60 y 70% del costo de los componentes. Para empresas como ZF, esa ventaja es tangible: en China, el acero puede costar la mitad que en América Latina, lo que reduce costos a lo largo de toda la cadena. “Desde una política de estado dijeron: Vamos a invertir y a favorecer el ecosistema, no nada más de electromovilidad. Trabajaron desde ahí, en la refinación de minerales críticos e impulsaron a su industria, y eso también explica porqué hoy son lo que son”, señala Alfonso Villa. Para México, la lección es que la competitividad en electromovilidad no depende únicamente del ensamblaje, sino del control de insumos, del desarrollo tecnológico y de la articulación de proveedores. En ese contexto, Olinia representa más que una nueva marca. Es una prueba de si el país puede escalar hacia un modelo de mayor valor agregado. Los especialistas coinciden en que el papel del gobierno será determinante. No solo como facilitador, sino como estratega. “El gobierno tiene un rol clave. El gobierno tiene que identificar lo que hoy sabemos hacer y lo sabemos hacer bien, porque, por ejemplo, no vamos a incursionar en minería o fabricación de autopartes. Es algo que ya sabemos hacer. Se necesitan programas que fortalezcan la cadena de valor que ya existe y aquello que no sepamos hacer, aprenderlo”, agrega González. Para México, el aprendizaje no implica replicar el modelo chino, sino adaptar sus principios: planeación de largo plazo, transferencia de conocimiento y desarrollo de ecosistemas.

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Cada vez alcanza para menos; los salarios de profesionistas se estancan frente al alza de precios

Dainzú Patiño — Fri, 01 May 2026 13:01:36 GMT

Ana P. es psicóloga y fue contratada hace más de ocho años. Sus condiciones laborales incluían prestaciones superiores a las de la ley y un salario de 16,000 pesos sin impuestos, por una jornada de nueve horas diarias de lunes a viernes. Desde entonces, su vida ha cambiado. Hoy en día, los precios de bienes y servicios que paga son más caros , sus necesidades aumentaron, vive en pareja, tiene una hija; más experiencia, conocimiento y responsabilidades en el trabajo, pero su salario en 2026 es el mismo que a finales de 2017 .

Sin aumentos

El caso refleja la situación de muchos salarios de los profesionistas en México , que reportan caídas desde 2018 y ritmos lentos de recuperación desde 2023 , frente a la inflación y la política de recuperación del salario mínimo que aplica desde 2019. El resultado es una afectación a su poder adquisitivo , indican cifras del Centro de Estudios Espinosa Yglesias (CEEY), el Inegi y la Comisión Nacional de Salarios Mínimos (Conasami). “Los salarios reales de los profesionistas han presentado cierto crecimiento, pero esta recuperación todavía es irregular y volátil”, explica Ana Raquel Aponte Trujillo, investigadora del CEEY. “A partir de 2023, en el caso de las personas con licenciatura, este aumento reciente ronda entre el 3 y el 5% anual, mientras que para aquellas con posgrado hay incrementos más altos, pero también mucha volatilidad. Podemos decir que la educación es un factor clave para tener empleos con mejores condiciones, pero no es una garantía constante para mantener o mejorar el poder adquisitivo del ingreso”. Ana P. ha visto una evolución en su trabajo, ejerce más tareas tras un recorte de personal en su área, tiene más experiencia y capacitación para uso de herramientas digitales, pero recibe el mismo pago. “ Cuando llegué, mi equipo era de 18 personas, ahora somos ocho, y hay que absorber las tareas que dejaron de hacer quienes se fueron ”, cuenta. De octubre de 2017, cuando recibió su primera quincena, al cierre de 2025, los precios de productos y servicios se han encarecido 48%, reporta la calculadora de inflación del Inegi. “Hay que hacerse de estrategias para hacer rendir el dinero: ponerle más verdura a la carne, salimos de vacaciones dentro del país, llevamos una vida sencilla”, agrega la psicóloga. Se trata de una situación generalizada. De 2018 a 2025, los salarios reales (descontando la inflación) de personas con licenciatura crecieron en promedio 0.07% cada año , los de posgrado cayeron 0.43% , mientras que la inflación promedió 4.8% . Además, los salarios promedio de los profesionistas en México se recuperan a menor ritmo que el mínimo, que en los últimos siete años creció a dos dígitos por la política de la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador, que continúa este sexenio. El principal objetivo de esta política es recuperar el poder adquisitivo de los trabajadores de menores ingresos, para desde ahí empujar los salarios de la población más calificada, pero esto último no se ve, considera Rogelio Gómez Hermosillo, presidente de Acción Ciudadana Frente a la Pobreza. Un crecimiento de los salarios de profesionistas al mismo ritmo que la recuperación del salario mínimo no es sostenible , señalan, por otra parte, los especialistas consultados. Junto a la política de salario mínimo, distintas reformas en materia laboral –a partir de 2020, como la eliminación del outsourcing, la Ley Silla, el incremento de los días de vacaciones y la actualización de tablas de enfermedades– han aumentado el costo de la nómina de trabajadores del 20 hasta el 40%, refieren estimaciones del Instituto Mexicano de Contadores Públicos.

Un problema sistémico La educación como elevador social

Pero en México, el 95.5% de los empleadores son micro, pequeñas y medianas empresas, que en su mayor parte no tienen la capacidad económica para enfrentar estos costos. Muchas han cerrado, recortado gastos y plazas o se van a la informalidad, explica Óscar de la Vega, abogado laboral y expresidente del Comité Técnico Nacional de Capital Humano del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Agrega que a estos costos laborales sin aumentar la productividad, se suma la incertidumbre judicial, regulatoria y fiscal. Con los incrementos laborales, las empresas contienen los salarios de quienes ganan más. “Estamos hablando de salarios mayores al mínimo, sobre todo porque no solo es una persona con ese nivel de ingresos, sino varias. Eso multiplica la carga fiscal y social que ya pagas, porque esa también aumenta en proporción”, explica Sebastián Corona, investigador del IMCO. “A diferencia de los ingresos de los profesionistas, el salario mínimo perdió valor por decreto, y por decreto está recuperando valor”, señala Gómez Hermosillo. “En teoría, varios años ganando lo mismo también refleja que el empleador no está valorando la experiencia”. El tema educativo es un factor más tras el rezago de los salarios de los profesionistas . En México, solo el 19% de la población de entre 25 y 64 años cuenta con una licenciatura, 2%, un posgrado, y 1%, una carrera corta o técnica. El total es 22% con educación superior (poco más de 14.4 millones de personas, que representan el 11% de la población total). Este es el nivel más bajo de egresados de la OCDE junto con Italia. El porcentaje más alto lo tiene Canadá, con 65%, seguidos por Japón y Corea, con 57 y 56%, respectivamente. El promedio de los países del organismo es 41.2%. “Para gran parte de la población, el problema no es si la licenciatura paga más o no, sino que ni siquiera logran llegar a ese nivel educativo”, agrega Aponte. Los bajos niveles de acceso a la educación superior obedecen a la falta de recursos económicos de las familias , la capacidad limitada de las universidades públicas y la falta de un sistema para la evaluación educativa, refiere Mexicanos Primero. También se observa un presupuesto público en educación, del 3.4% del PIB el año pasado, menor que el de la recomendación internacional (entre el 4 y el 6%), además de descensos y estancamientos del gasto público por estudiante de educación superior y posgrado desde 2019 y 2021, respectivamente, de acuerdo con un análisis del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). Los pocos que llegan a las aulas universitarias, estudian sobre todo una carrera social, cuando el mercado laboral demanda cada vez más carreras en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM). “Las carreras no han cambiado en 10 años. Administración, Contabilidad, Psicología son inamovibles. Siempre se estudian las carreras que no son precisamente las que tienen más mercado laboral, que en la actualidad requiere mucho carreras STEM, estas no crecen al mismo ritmo que las ciencias sociales”, comenta Corona.

Hacia la informalidad

Aporte a la movilidad

Esto genera que existan muchos profesionistas en áreas poco demandadas, dificulta la competencia por los empleos, y que los jóvenes con título universitario no puedan acceder a posiciones en las que sus beneficios por su esfuerzo de cuatro a cinco años de licenciatura se vean recompensados, agrega el investigador del IMCO. Con estas condiciones, los egresados realizan trabajos que no requieren título, lo que causa un efecto negativo sobre los salarios, señala el estudio ‘El mercado de trabajo de los profesionistas en México, características y tendencias 2024’, de la UAEM. También la falta de opciones y los salarios estancados en el sector formal desplazan a los profesionistas a la informalidad . Casi el 30% de los graduados universitarios trabajan informalmente, mientras que las empresas se enfrentan a una considerable escasez de talento, refiere la OCDE en su ‘Estudio económico sobre México 2026’. Si bien los salarios en la informalidad son más bajos, los formales se mantienen estancados, mientras que los informales han crecido 11%, en una serie de 2005 a 2024, explica Axel González Gómez, coordinador de Datos de México, ¿cómo vamos? Las cifras de la ENOE del INEGI muestran que las personas con mayor nivel educativo acaparan los porcentajes de la población subocupada, que pasaron en 2018 del 28.3% del total, al 38.7% en 2025. Respecto a la población desocupada, pasó del 48.9 al 57.8%, en el mismo periodo. La subocupación indica que las personas, a pesar de tener un empleo, están en busca de más actividades u horas de trabajo para generar más ingresos. Mientras, la población desocupada indica la fuerza laboral subutilizada, en una economía que se desacelera desde hace cuatro años consecutivos, detalla Víctor Gómez Ayala, director de Análisis Económico de Finamex. En 2025, de acuerdo con cifras del IMSS, se perdieron más de 25,000 empleadores formales. A Ana P. le inculcaron que estudiar una carrera le permitiría tener un mejor empleo, más ingresos y prestaciones, incluso contribuir al desarrollo del país con su conocimiento, pero al ver mermados sus ingresos, prestaciones y tiempo libre por el paso de los años, la embarga la desmotivación. “Cada año, mi salario se acerca más al mínimo”, dice. En 2017, cuando fue contratada, su salario, sin impuestos, equivalía a 6.2 salarios mínimos, al cierre de 2025 fueron 1.8, y para 2026 son 1.6 veces. “Con los incrementos, el salario mínimo está alcanzando lo que eran los salarios profesionistas hace 10 años. Se desincentiva a que las personas quieran subir en la escalera corporativa, simplemente porque van a crecer las responsabilidades y no va a crecer el ingreso de manera proporcional”, explica Corona.

Oferta y demanda alineadas

Pese a las condiciones, estudiar la universidad sigue siendo un punto clave de inflexión para la movilidad social, pues el mayor salto en ingresos ocurre de pasar de la preparatoria a la licenciatura, donde el ingreso promedio real aumenta cerca del 50%, detalla la investigadora del CEEY. También es más probable tener acceso a las prestaciones sociales que brinda el sector formal, si se estudia una carrera, explica el especialista de México, ¿cómo vamos? Si bien el acceso a la educación superior es una herramienta clave para la movilidad social, este no puede actuar solo, se requiere un mercado laboral capaz de absorber ese capital humano en empleos de calidad, refiere el CEEY. Para ello, una mejor alineación de los programas educativos con la demanda del mercado laboral es prioridad crucial. Esto reduciría la brecha de habilidades y ampliaría el acceso a empleos formales de mayor productividad. La formación profesional dual, aunque aún limitada, ha arrojado resultados positivos y debería ampliarse, recomienda la OCDE a México. “También se deben abordar políticas laborales que nos ayuden a disminuir la informalidad”, comenta la investigadora del CEEY. De acuerdo con la OCDE, reducir la informalidad requiere avances en todo el sistema educativo mexicano, desde la educación inicial hasta la superior, para ayudar a los estudiantes a adquirir las habilidades necesarias para el empleo formal. Agrega que aumentar el gasto público en educación, que sigue siendo relativamente bajo, es tan importante como garantizar que el gasto adicional se utilice de manera eficaz. Por igual, hay compromisos del lado del profesionista, quien puede observar tendencias en su industria y obedecer a ellas capacitándose por su cuenta o pidiendo apoyo de la empresa. “Lo que se necesita es una cuestión de política económica, política industrial, para que más personas con esos niveles educativos puedan tener una capacitación más específica, para empleos que son más solicitados actualmente. Lo que se ve ahora, por ejemplo, es todo este fervor de la inteligencia artificial”, considera González, de México, ¿cómo vamos? “Además del nivel educativo, lo que se pide es que muchas personas tengan formación técnica relacionada a programación para implementar estas herramientas en su trabajo”. En tanto, Aponte considera que tener un marco legal para salarios de profesionistas, como el que existe para el salario mínimo, ayudaría a establecer bases para la recuperación de su poder adquisitivo. De no empujar medidas para mejorar el mercado laboral de los profesionistas, este permanecerá condenado a ingresos estancados, condiciones y prestaciones en detrimento; además de una sobreoferta de profesionistas en áreas de baja demanda laboral de hasta 28.7 millones en 2050, advierte el IMCO. ______ Nota del editor: Este reportaje se publicó originalmente en la edición impresa de la revista Expansión, 'Las 30 promesas de los negocios', correspondiente a abril de 2026.

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Seguro de auto, el nuevo golpe silencioso al bolsillo mexicano

Manuel Herrejón Suárez — Fri, 01 May 2026 12:03:15 GMT

Hay gastos que una familia asume con cierta desazón, pero son imprescindibles y no pueden esperar, ya que forman parte de nuestra turbulenta vida moderna. La gasolina, el mantenimiento, las verificaciones, una llanta ponchada en el peor momento. Y en esa lista se instala el tan necesario seguro del auto.

Miles de conductores estamos recibiendo la misma noticia al renovar nuestra póliza. Más costo por una cobertura similar, y en algunos casos, incluso menor. Sin haber chocado, sin cambiar de vehículo, sin haber usado el seguro en todo el año. La sensación natural es pensar que algo no cuadra…pero, lo que está ocurriendo merece una lectura más seria que el simple enojo del conductor. Asegurar un auto en México se está encareciendo por una combinación de factores que no desaparecerán pronto. Las refacciones cuestan más, los vehículos nuevos valen más, la tecnología automotriz encarece reparaciones, el robo de unidades sigue pesando en varias regiones y los costos operativos de las aseguradoras también aumentaron. Y toda esa ecuación termina llegando a la prima. Ok. Hasta ahí, la explicación técnica. Pero el tema importante no está solo en cuánto subió la póliza, sino en lo que significa que siga subiendo. Nuestro país sigue teniendo una baja cultura aseguradora. Millones de vehículos circulan sin protección suficiente o, de plano, sin ninguna cobertura. Cuando el precio de asegurar se aleja del ingreso promedio, muchas familias deciden cancelar, reducir coberturas o jugársela (irresponsablemente, debo decirlo) sin seguro. Y ese “ahorro” aparente suele ser el error más caro. Un choque serio, un robo o daños a terceros pueden borrar años de esfuerzo financiero en cuestión de días. Lo que parecía un gasto prescindible termina revelándose como una barrera de protección patrimonial que se entendió demasiado tarde. Desde mi perspectiva, el país sigue viendo el seguro del automóvil como un cobro incómodo, cuando en realidad es parte de la infraestructura financiera de la movilidad. El vehículo ya no representa únicamente patrimonio personal. Para millones de mexicanos es herramienta de trabajo. Es ingreso, es reparto, es ventas, es traslado de mercancía, es productividad. Por eso, cuando sube el seguro, también incrementa el costo de producir…es un efecto dominó parecido al de la gasolina. Ese ángulo rara vez se discute. Hablamos del precio del hidrocarburo, del tráfico, del costo de los autos importados, pero poco del efecto silencioso que tiene una póliza cada vez más onerosa sobre quienes viven del volante o dependen del automóvil para generar dinero.

Pero ojo, también sería injusto reducir todo a una crítica contra las aseguradoras. Operan bajo exigencias estrictas de reservas, solvencia y administración de riesgos. Si los accidentes aumentan, si el robo persiste y si reparar cuesta más, el precio refleja esa realidad. Pretender primas artificialmente baratas solo traslada el problema hacia adelante. Lo que creo que sí podemos cuestionar es la falta de profundidad del mercado. Desde mi punto de vista, México necesita más competencia, más innovación, pólizas modulares, uso inteligente de tecnología para premiar buenos hábitos de manejo y mejores incentivos para que la protección patrimonial no quede reservada a quienes más ganan. Un país donde asegurar el auto empieza a sentirse como lujo, es un país que normaliza la vulnerabilidad financiera; cuidado ahí. Y hay que decirlo como es: circular sin seguro no es ahorrar; circular sin seguro es dejar tu patrimonio y la vida de los tuyos en manos de la (mala) suerte. Y la mala suerte suele cobrar caro. Cuando una familia deja la póliza para “salir del mes”, en realidad está apostando a que nada ocurra. A veces no ocurre nada… hasta que ocurre. Y cuando esa decisión comienza a repetirse de forma masiva, deja de ser un asunto individual para convertirse en una señal económica. Un país donde proteger patrimonio resulta cada vez más difícil, es un país que acumula fragilidad silenciosa. Ahí el gobierno debería preguntarse cómo incentivar mayor cobertura y competencia real; y las aseguradoras, cómo ampliar acceso sin castigar al conductor responsable. La salud financiera de una economía no solo se mide en tasas, inversión o crecimiento; también se mide en la capacidad de sus familias para enfrentar imprevistos sin quebrarse. Creo que el debate ya no es si el seguro subió demasiado este año. El debate es si México quiere seguir creciendo con millones de personas moviéndose sin red de protección patrimonial.

Porque al final, una economía moderna necesita movilidad…y la movilidad sin cobertura es fragilidad con ruedas. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Ciberresiliencia en la cadena de suministro mexicana frente a las tensiones comerciales

Fernando Guarneros — Fri, 01 May 2026 12:01:44 GMT

En el nuevo contexto industrial, la ciberseguridad dejó de ser un habilitador silencioso para convertirse en un criterio explícito de selección. Ya no se trata únicamente de cumplir, se debe demostrar que se puede operar sin interrupciones en un entorno donde las amenazas evolucionan más rápido que los procesos internos de muchas organizaciones.

Los datos no dejan espacio para interpretaciones cómodas. El Data Breach Investigations Report 2025 de Verizon registró que el 68% de las brechas involucra credenciales comprometidas, lo que confirma que el problema rara vez empieza en técnicas sofisticadas y casi siempre en accesos que no fueron protegidos, revocados o supervisados a tiempo. A eso se suma un hallazgo todavía más inquietante del M-Trends 2026 de Mandiant: el intervalo entre el acceso inicial de un atacante y el control total del sistema se desplomó de más de ocho horas en 2022 a apenas 22 segundos en 2025. Esto obliga a replantear prioridades. Durante años, la inversión tecnológica se enfocó en crecer, automatizar y producir más. Hoy, la continuidad operativa depende de otra capacidad: anticipar, contener y recuperarse sin detener la operación. Esa es, en esencia, la diferencia entre seguridad y ciberresiliencia. Para muchas empresas en México, el reto no es empezar desde cero, sino ordenar lo que ya existe. No se trata de adquirir más soluciones, sino de hacer que funcionen de manera coordinada. En ese sentido, medidas como la autenticación multifactor, el monitoreo continuo o el registro de eventos no son sofisticadas, pero sí determinantes cuando se aplican con disciplina. Hay una dimensión que suele subestimarse en este debate: la confianza. En cadenas productivas cada vez más integradas, la percepción del riesgo pesa tanto como el riesgo real. El dato de Qlik —49% de las empresas considera a México su principal fuente de disrupciones arancelarias, por encima de China (45%)— no es una simple referencia estadística. Aquí es donde la oportunidad se vuelve evidente. México no compite únicamente por cercanía geográfica o costos competitivos, sino por confiabilidad. Convertir la ciberseguridad en una ventaja significa entender que cumplir con estándares como como CMMC (Modelo de Certificación de Madurez en Ciberseguridad) y NIST SP 800-171 (publicación del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología de Estados Unidos, que establece requisitos para proteger información sensible no clasificada) no es el objetivo final, sino el punto de partida para construir relaciones comerciales más sólidas. Sin embargo, el tiempo juega en contra. Los ciclos de adopción tecnológica en muchas organizaciones siguen siendo más lentos que la velocidad a la que evolucionan las amenazas. Mientras algunos actores avanzan hacia modelos automatizados de detección y respuesta, otros aún dependen de revisiones manuales o procesos fragmentados. Esa diferencia, aunque parezca operativa, termina siendo competitiva. El riesgo, entonces, no es solo sufrir un incidente; es quedar fuera antes de que ocurra. En un entorno donde los contratos se asignan con base en confianza, cualquier señal de debilidad puede ser suficiente para perder una oportunidad. Y recuperar esa confianza, una vez perdida, suele ser más costoso que haber invertido a tiempo.

Ciberseguridad como propuesta de valor industrial

La ventana que hoy tiene México es real, pero no permanente. La relocalización de cadenas productivas abre espacio para reposicionarse como un socio estratégico en Norteamérica. No obstante, ese espacio se llenará con quienes demuestren capacidad de adaptación. La decisión, en última instancia, no es técnica, es empresarial. Implica definir si la seguridad se aborda como un requisito más o como un elemento que sostiene el crecimiento. Las organizaciones que entiendan esta diferencia podrán anticiparse a lo que está por venir porque el entorno seguirá cambiando. Habrá nuevas regulaciones, nuevas tecnologías, nuevos vectores de ataque, pero el principio se mantiene: las cadenas de suministro son tan fuertes como su eslabón más débil y en un mundo interconectado, ese eslabón puede estar en cualquier punto. En definitiva, construir ciberresiliencia no es una meta que se alcanza y se archiva. Es un proceso continuo que exige revisión, ajuste y compromiso desde la alta dirección. Requiere integrar la seguridad en la operación diaria, no como un filtro posterior, sino como parte del diseño mismo del negocio. México tiene todo para consolidarse como un nodo clave en las cadenas productivas de la región, pero esa posición no está garantizada; es algo que se construye todos los días, en cada decisión de inversión, en cada proceso que se fortalece y en cada vulnerabilidad que se corrige, antes de que sea explotada. _____ Nota del editor: Fernando Guarneros es Director de Operaciones en IQSEC. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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S&P pone en revisión negativa la calificación de Sinaloa en medio del caso Rocha Moya

Patricia Tapia — Fri, 01 May 2026 01:29:42 GMT

La calificadora S&P Global Ratings encendió una señal de alerta sobre las finanzas del Estado de Sinaloa en medio del caso que involucra al gobernador Rubén Rocha Moya , ya que la agencia colocó su calificación crediticia en Revisión Especial negativa , lo que abre la puerta a una posible baja en su nota en el corto plazo .

El cambio de la calificadora de riesgo crediticio llega tras los señalamientos de autoridades de Estados Unidos. La Fiscalía del Distrito Sur de Nueva York, parte del Departamento de Justicia de Estados Unidos , acusó a Rocha Moya y a otros nueve funcionarios por presuntos vínculos con el narcotráfico, lo que eleva la incertidumbre sobre el entorno financiero del estado. De acuerdo con los reportes oficiales estadounidenses, las acusaciones incluyen delitos relacionados con tráfico de drogas, conspiración y presuntos acuerdos con el Cártel de Sinaloa , pero el gobierno mexicano pidió revisar las pruebas antes de tomar una postura definitiva. S&P Global Ratings advirtió que los recientes acontecimientos pueden complicar el acceso a financiamiento del estado, en particular con la banca comercial, lo cual es importante, ya que los gobiernos estatales dependen del crédito para cubrir necesidades de corto plazo. La calificadora ya observaba debilidad en las finanzas de Sinaloa , porque su liquidez se ubicaba en un nivel “menos que adecuado”, lo que implica que el efectivo disponible no cubre con holgura sus obligaciones. Además, el estado ha recurrido de forma constante a deuda de corto plazo, por lo tanto eleva su vulnerabilidad ante cambios en el entorno financiero. Al cierre de 2025, la deuda total de Sinaloa ascendía a 7,182 millones de pesos, de los cuales 2,695 millones corresponden a corto plazo. Esta estructura implica una alta dependencia de refinanciamiento con instituciones como Banorte, Santander y BBVA, lo que podría complicarse si las condiciones de crédito se endurecen. La calificación actual del estado se mantiene en ‘mxA’, un nivel considerado sólido dentro de la escala nacional. Sin embargo, la Revisión Especial negativa indica que existe una probabilidad de ajuste a la baja si se deterioran factores como la liquidez, el desempeño presupuestal o la administración financiera. S&P Global Ratings prevé resolver esta revisión en un plazo cercano a 90 días , una vez que exista mayor claridad sobre el impacto del caso. En ese periodo, la calificadora evaluará si el estado logra mantener acceso a financiamiento y estabilidad en sus cuentas. El caso contra Rubén Rocha Moya no solo abre un frente político y legal, también presiona la calificación crediticia de Sinaloa y eleva los riesgos para sus finanzas públicas.

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BBVA México: La reducción en cuotas de intercambio es insuficiente para garantizar digitalización

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 01 May 2026 01:03:57 GMT

El acuerdo que firmaron los bancos, gasolineros y gobierno para reducir las cuotas de intercambio en el pago con tarjeta de crédito y débito será insuficiente para la digitalización de los pagos , aseguró el director general de BBVA México, Eduardo Osuna . El banquero dijo en conferencia de prensa que esta reducción tiene que ver más con un apoyo en los costos para mejorar las utilidades de los gasolineros ; sin embargo, esto no será suficiente para reducir el uso de efectivo en estos establecimientos. "Es el primer giro en el que estamos buscando que se llegue al efectivo cero", dijo. "La bajada de la tasa de intercambio per se no hace que la gente pague en digital".

Va a haber el mismo precio, lo que estamos haciendo es apoyar al gasolinero por el esfuerzo que está haciendo para que no haya un impacto en el crecimiento del precio del combustible a los clientes (...) Lo que debemos de hacer son medidas que verdaderamente digitalicen la economía, como lo han hecho otros países

Para Osuna, se tienen que tomar más decisiones para incentivar los pagos digitales , ya que en el caso de las gasolinas el consumidor no verá un cambio a su favor en el precio de los combustibles. El directivo dijo que una economía digitalizada es más barata que cuando se usa el efectivo y destacó que aunque esta medida se hizo en el contexto del aumento de los precios de los combustibles, la banca tiene productos que van a digitalizar las gasolineras. "En la medida que tú digitalizas, el costo unitario de una transacción es mucho más bajo y entonces es eficiente la economía en términos de todos los costos", dijo. Esta semana, el gobierno federal y la Asociación de Bancos de México (ABM) firmaron un acuerdo para eliminar la cuota de intercambio en los pagos con tarjetas de crédito y débito bancarias, así como en vales de despensa. El programa de la cuota de intercambio cero durará seis meses e inicia este 1 de mayo hasta finales de octubre. Hacienda estimó que cada vez que una persona pague en gasolineras con tarjeta de débito, el banco emisor de la tarjeta dejará de cobrar en promedio 2.57 pesos al dueño de la gasolinera mientras que cuando el pago sea con crédito, el descuento es de hasta 7.45 pesos en promedio . Datos del Banco de México (Banxico) muestran que entre mayo y octubre del año pasado se realizaron 401.3 millones de pagos con tarjeta en gasolineras, de los cuales 30% de estos pagos se efectuó con tarjeta de crédito.

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Secretaría de Economía mueve fichas en pleno arranque de la revisión del T-MEC

Patricia Tapia — Fri, 01 May 2026 01:01:05 GMT

A pocas semanas del arranque de las negociaciones para la revisión del T-MEC , la Secretaría de Economía ajusta su estructura interna tras la salida de funcionarios que buscarán cargos de representación popular.

En la Subsecretaría de Industria y Comercio, Ximena Escobedo Juárez asume la posición tras encabezar la Unidad de Desarrollo Productivo. Su perfil combina experiencia en política pública y en la relación bilateral con Estados Unidos, un activo relevante en la antesala de la revisión del T-MEC. Vidal Llerenas Morales , quien ocupaba esa subsecretaría, será propuesto como nuevo director del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), en sustitución de Santiago Nieto . Su llegada al IMPI ocurre en un momento estratégico, ya que tendrá bajo su responsabilidad los temas de propiedad industrial durante la revisión del tratado comercial con Estados Unidos y Canadá, un frente que ha cobrado peso en la relación bilateral. Carlos Javier Castillo Pérez toma la jefatura de la Unidad de Desarrollo Productivo, mientras que la Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología pasa a manos de Luis Enrique Vázquez Rodríguez , quien hasta ahora se desempeñaba en facilitación comercial. A la par, María Idalia Salgado Hernández asume la Dirección General de Facilitación Comercial y Comercio Exterior, en sustitución de Wilfrido Márquez . Detrás de estos nombramientos hay un efecto dominó provocado por varias renuncias. Además de Santiago Nieto y Wilfrido Márquez , dejaron sus cargos funcionarios vinculados a paneles internacionales, economía de inclusión y representación estatal, así como responsables de proyectos estratégicos. Entre ellos destacan Héctor Ochoa Moreno , Salma Luévano Luna , Omega Vázquez Reyes , Humberto Hernández y Julio Benavides Serrano .

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Hacienda duplica los subsidios para la Magna y diésel, mientras regresa apoyo para Premium

Dainzú Patiño — Fri, 01 May 2026 00:49:36 GMT

Para la semana del 2 al 8 de mayo , la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) casi duplicó los subsidios a la gasolina Magna y al diésel . De acuerdo con la dependencia, en el DOF, el descuento para la cuota IEPS para el diésel será de 4.47 pesos por litro , cuando para la semana que termina este viernes es de 2.44 pesos por litro.

Regresa apoyo para Premium

Así, el descuento pasó de 33.2% a 60.71 , la cuota IEPS por litro de diésel será de 2.89 pesos. Para la Magna, el estímulo pasa de 1.05 pesos a 2.55 pesos , es decir de 15.68% a 38.06%; así, la cuota IEPS quedó en 4.15 pesos por litro . Finalmente, luego de dos semanas con estímulos en cero, el litro de gasolina Premium tendrá un incentivo de 1.50 pesos por litro , equivalente a 26.5%. Por ello, la cuota IEPS por litro para la Premium será de 4.16 pesos , a partir del siguiente sábado y hasta el próximo viernes 8 de mayo. Esta sería la octava semana consecutiva en la que se otorga incentivos al diésel , y la séptima para la gasolina Magna.

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Hacienda se queda sin remanentes por apreciación del peso

Luz Elena Marcos Méndez — Fri, 01 May 2026 00:29:50 GMT

El Banco de México (Banxico) reportó pérdidas por 410,052 millones de pesos en 2025 por lo que no dará remanentes a Hacienda . "Los estados financieros dictaminados para el año 2025 presentan un resultado del ejercicio de -410,052 millones de pesos, originado principalmente por pérdidas cambiarias", informó el banco central.

El peso mexicano cerró el año pasado en 18.002 pesos por dólar , lo que implicó una depreciación de 13.4% respecto al año anterior .

¿Qué son los remanentes? Los remanentes de Banco de México son recursos que provienen del saldo positivo que resulta de las operaciones que hace el banco central, es decir, las utilidades generadas. Estos recursos dependen del comportamiento del tipo de cambio, si el peso se deprecia, se hace un corte al cierre del año y se entrega a la Tesorería de la Federación en abril. Por ley, el 70% de este dinero transferido se usa para reducir la deuda pública, y el resto a fondos para contribuir a la estabilización financiera del país.

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Hacienda pierde 11,500 mdp por subsidios a gasolinas, pero el alza en su venta los compensa

Dainzú Patiño — Fri, 01 May 2026 00:10:45 GMT

En marzo , el mes en el que Hacienda activó los subsidios al diésel y gasolinas para amortizar las alzas en sus precios, impulsadas por el conflicto en Irán, se perdió la recaudación de 11,500 millones de pesos , los cuales fueron compensados con una mayor venta de combustibles .

“Más o menos comentábamos (que el incentivo a las gasolinas) costaba 2,500 millones por semana, esto nos llevó en marzo a una renuncia de 11,700 millones de pesos, para hacer el dato preciso ”, dijo el subsecretario de Ingresos de la SHCP, Carlos Lerma . Detalló que estás pérdidas ya se incluyen en los 115,444 millones de pesos que se registran en el primer trimestre por IEPS a combustibles , estos son 7,000 milllones por arriba de lo estimado, y 27.5% mayor a lo reportado en los primeros tres meses del año pasado. “Lo que se comentaba es que se ve un incremento importante en las ventas de combustible en el primer trimestre, esto precisamente ayudó a compensar la renuncia recaudatoria que se señala”, agregó Lerma. El funcionario detalló que en el monto total de los ingresos tributarios se reportó un cumplimiento de 99% de lo programado para el primer trimestre , y 40,000 millones de pesos por arriba de lo reportado en el primer trimestre del año pasado. La dependencia detalló que los ingresos no petroleros se desempeñaron conforme a lo programado y mostraron una composición favorable. La recaudación por los conceptos del IVA y del IEPS superó lo previsto , apoyada por el dinamismo del mercado interno, la actualización de cuotas y las acciones de fiscalización, mientras que los ingresos no tributarios registraron un crecimiento sostenido . En total, los ingresos públicos fueron 79,509 millones de pesos por debajo de la meta , al reportar 2.2 billones . Los ingresos petroleros fueron 87,816 millones menores a lo programado , mientras los tributarios fueron 8,307 millones por arriba de lo planeado .

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¿Por qué el Día del trabajo se celebra el 1 de mayo?

Carolina Aguilar — Thu, 30 Apr 2026 22:27:20 GMT

El 1 de mayo se conmemora el Día Internacional del Trabajo como una fecha que sirve como representación de la defensa de los derechos y la lucha por las condiciones laborales dignas que, en México , están contemplados en las leyes. De acuerdo con la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH), actualmente es un día oficial en 80 países y de forma extraoficial en muchos otros, pero ¿sabes por qué se eligió esta fecha? Te decimos las claves del por qué se celebra a los trabajadores este día.

¿Por qué se conmemora el 1 de mayo? Día del Trabajo en México ¿Qué establece el artículo 123 Constitucional? Jornada máxima de ocho horas diarias. Jornada máxima de siete horas para el trabajo nocturno. Prohibición de labores insalubres o peligrosas. Prohibición para emplear a menores de 14 años. La jornada máxima de trabajo será de seis horas diarias para los jóvenes que rebasan los 14 años y sean menores de 16. El goce de, por lo menos, un día de descanso por seis de trabajo. Protección especial para la trabajadora embarazada. A trabajo igual debe corresponder salario igual, sin considerar sexo ni nacionalidad. El establecimiento de una comisión nacional integrada por representantes de los trabajadores, del gobierno para fijar los salarios mínimos. Los salarios mínimos deben ser suficientes para satisfacer la necesidades básicas de un jefe de familia en lo material, social y cultural. El salario mínimo debe quedar libre de embargo, compensaciones o descuentos. Los trabajadores tienen derecho a un reparto de utilidades de la empresa. El trabajo extraordinario, fuera del horario establecido, debe pagarse a doble sueldo. Las empresas tienen la obligación de capacitar a sus trabajadores. Las instalaciones del centro de trabajo deben ser higiénicas, seguras y preventivas. Derecho de huelga de los trabajadores. Trabajadores y empresarios tienen derecho a agruparse en defensa de sus intereses, es decir, a formar sindicatos.

El Día Internacional de los Trabajadores fue instituido por el Congreso Obrero Socialista de la Segunda Internacional (París, 1889) en homenaje a los Mártires de Chicago, un grupo de sindicalistas que iniciaron protestas laborales el 1 de mayo de 1886. La manifestación obrera fue impulsada por los trabajadores de las fábricas de Chicago para exigir a los empresarios una jornada laboral de 8 horas. Sin embargo, el 4 de mayo tuvo su punto culminante, conocida como la Revuelta de Haymarket o masacre de Haymarket, en la que la policía utilizó bombas para disolver la manifestación. Posteriormente, se condenó a muerte a cinco trabajadores y penas de cárcel a otros tres. “La voz que van a sofocar será más poderosa en el futuro que cuantas palabras pudiera yo decir ahora» (frase de August Spies, uno de los “Mártires de Chicago”, líderes de la huelga iniciada el 1° de mayo de 1886, momentos antes de que ocurriera su ejecución). La represión de este hecho resonó en organizaciones de muchos países que usaron la fecha para la defensa de los derechos laborales. Así, el 1 de mayo fue institucionalizado por la Segunda Internacional Socialista, tras el Congreso de Bruselas de 1891. Más de 80 países conmemoran la fecha. Estados Unidos tiene su versión como 'Labor Day', que se festeja el primer lunes de septiembre. En México, la lucha por los derechos laborales tiene origen a principios del siglo XX. La organización obrera derivó a dos de las más importantes movilizaciones de la época: la huelga de Cananea, Sonora, en 1906, y la de Río Blanco, Veracruz, en 1907. Ambas fueron reprimidas por el régimen de Porfirio Díaz. Durante la Revolución mexicana, la Casa del Obrero Mundial, una asociación de corte anarcosindicalista, unificó a varias organizaciones obreras y decidieron conmemorar públicamente el 1 de mayo como el día internacional del trabajo a partir de 1913, mismo año en el que se celebró el primer desfile de más de 25 mil trabajadores en las calles de la Ciudad de México. En el periodo postrevolucionaro, varios organismos de obreros mexicanos crecieron en número y fuerza. Aunque el presidente Álvaro Obregón promulgó la fecha conmemorativa, fue hasta 1925 que Plutarco Elías Calles lo estableció como celebración oficial. Los derechos de los trabajadores fueron reconocidos y quedaron protegidos por la ley hasta la promulgación de la Constitución Política. El Artículo 123, donde se establecen algunas garantías, fue creado por la influencia de Francisco J. Mújica, profesor michoacano, vinculado a los hermanos Flores Magón y su Plan del Partido Liberal. Posteriomente también se creó la Ley Federal del Trabajo, para regular las relaciones laborales entre patrones y trabajadores. De acuerdo con la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo, estos son los logros obtenidos por la clase trabajadora:

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¿Quién es el dueño de Six Flags México y por qué los fundadores vendieron Reino Aventura en los 90?

Roberto Trejo — Thu, 30 Apr 2026 22:26:25 GMT

Six Flags es, sin duda, el parque de diversiones más popular de la Ciudad de México , conocido por sus montañas rusas de gran escala y juegos mecánicos de alto impacto. Pero también ocupa un lugar especial en la memoria colectiva: el del extinto Reino Aventura . Quienes crecieron en los años 80 y 90 lo recuerdan como un clásico del entretenimiento familiar, con atracciones icónicas, botargas, el dragón Cornelio y, sobre todo, la presencia de Keiko , la orca que alcanzó fama mundial tras su participación en la película "Liberen a Willy". Sin embargo, el éxito de sus primeros años no evitó que, hacia finales de los 90, Reino Aventura entrara en problemas financieros que terminaron en su venta . A partir de ahí, el parque cambió de manos, de nombre y de rumbo, hasta convertirse en lo que hoy conocemos como Six Flags México. En ese camino se cruzan varios capítulos: la despedida de Keiko, un accidente que marcó la historia del parque, crisis económicas, empresarios texanos, la participación de Warner Bros. y, más recientemente, una de las fusiones más grandes del sector del entretenimiento.

¿Quién es el dueño de Six Flags México? Hoy Six Flags México pertenece a Six Flags Entertainment Corporation , una empresa estadounidense que cotiza en la Bolsa de Nueva York . No tiene un dueño único: es una compañía pública, cuya propiedad está distribuida entre inversionistas de todo el mundo. El cambio más reciente ocurrió en 2024, cuando Six Flags Inc. se fusionó con otra gran operadora de parques , Cedar Fair . De esa unión surgió un grupo más grande que ahora administra parques en Estados Unidos, Canadá y México, incluido el de la capital, según se lee en el comunicado de la fusión . Al frente de esta nueva etapa quedó Richard Zimmerman como director general tras la fusión; no es el dueño, sino quien encabeza la operación de la empresa. La historia, sin embargo, viene de atrás. En 1999 , el parque — entonces Reino Aventura — fue vendido a la empresa estadounidense Premier Parks . Con el tiempo, esa compañía creció, cambió de nombre y terminó convirtiéndose en Six Flags Inc . En pocas palabras: el parque que nació como Reino Aventura hoy forma parte de un corporativo global que ha evolucionado en nombre, estructura y escala, hasta convertirse en uno de los operadores de parques de diversiones más grandes de Norteamérica. ¿Quiénes eran los dueños de Reino Aventura y por qué lo vendieron? Detrás de Reino Aventura estaban los empresarios Gaspar Rivera Torres, Pablo Fontanet y José Represas , quienes inauguraron el parque en 1982 con una apuesta ambiciosa en el entretenimiento en México. Su salida en 1999 respondió a un problema más profundo que la simple operación diaria: el negocio dejó de ser sostenible . Por un lado, la crisis económica de 1994 frenó inversiones clave y elevó la presión financiera . Para entonces, el parque arrastraba una deuda cercana a los 25 millones de dólares, y aunque seguía generando ingresos, estos se consumían en el pago de intereses. A esto se sumó la pérdida de su principal imán : Keiko . La orca no solo era una atracción más, sino el eje del parque. Tras su traslado en 1996 como parte de su proceso de liberación, y luego de un accidente que obligó a cerrar el parque durante una temporada, Reino Aventura perdió atractivo y flujo de visitantes en poco tiempo. El golpe fue doble: menos ingresos y sin margen para invertir en nuevas atracciones que compensaran esa caída. En una industria que exige renovación constante, el parque empezó a rezagarse, según reportó Expansión en su momento . Con ese panorama —deuda, menor afluencia y falta de capital para modernizarse— los socios optaron por vender a Premier Parks por alrededor de 60 millones de dólares . La nueva empresa llegó con recursos frescos y la capacidad de transformar el parque. Los dueños y fundadores originales se alejaron del negocio de los parques de diversiones y no se volvió a tener información pública relevante sobre su actividad empresarial. En síntesis: Reino Aventura no cayó por falta de historia o popularidad, sino por una combinación de presión financiera y la pérdida de su principal atractivo en un momento clave.

Los compradores de Reino Aventura entraron al negocio por accidente Premier Parks , la empresa que compró Reino Aventura, no nació como una empresa de parques de diversiones , sino como una firma inmobiliaria. Fundada en 1971 en Oklahoma como Tierco Group, su giro cambió casi por casualidad en 1982, cuando compró el parque Frontier City con la idea de demolerlo y construir un centro comercial . La crisis petrolera volvió inviable ese plan, así que optó por operar y remodelar el parque , logrando multiplicar su asistencia y ganancias. Ese resultado marcó un cambio de rumbo: en 1988 dejó el negocio inmobiliario para enfocarse en el entretenimiento y, en 1994, adoptó el nombre Premier Parks tras expandirse con nuevas adquisiciones. El punto de inflexión llegó en 1998, cuando compró la cadena Six Flags a Time Warner y, dos años después, tomó su nombre, consolidándose como uno de los principales jugadores de la industria. La historia de las seis banderas La historia de Six Flags comienza en 1961, cuando el empresario inmobiliario Angus G. Wynne inauguró Six Flags Over Texas en Arlington , con la idea de crear un parque temático inspirado en la historia y cultura del estado. De ahí surge el nombre: “las seis banderas ” hace referencia a los seis gobiernos que han tenido el control de Texas a lo largo del tiempo: España, Francia, México, la República de Texas, Estados Unidos y los Estados Confederados . Tras su éxito inicial, la empresa comenzó a expandirse. Primero abrió nuevos parques en Estados Unidos y luego adquirió otros ya existentes. Con el paso de los años, cambió varias veces de manos : desde una compañía ferroviaria hasta corporativos como Bally Manufacturing y Time Warner, que impulsaron su crecimiento y sumaron licencias como los personajes de Warner Bros. El punto de inflexión llegó en 1998, cuando Premier Parks compró la división de parques Six Flags a Time Warner . A partir de entonces aceleró su expansión y, en 1999, dio el salto a México con la adquisición de Reino Aventura. Un año después, adoptó oficialmente el nombre Six Flags, Inc., consolidando su marca a nivel global. Aunque Warner dejó de ser propietario , la relación comercial se mantiene . Por eso, en los parques siguen presentes personajes como los Looney Tunes y atracciones basadas en superhéroes de DC Comics , como Batman, Superman, Mujer Maravilla o el Joker. Pero no todo fue crecimiento. En 2009, tras acumular deudas y enfrentar problemas financieros, la empresa se declaró en bancarrota . Logró reestructurarse y salir adelante. El capítulo más reciente llegó en 2024, cuando Six Flags se fusionó con Cedar Fair en una operación valuada en unos 8,000 millones de dólares. Así nació una compañía más grande, que hoy opera decenas de parques, acuáticos y resorts en Estados Unidos, Canadá y México. En pocas palabras: lo que comenzó como un parque en Texas terminó convirtiéndose, a través de compras, crisis y fusiones, en uno de los mayores operadores de entretenimiento en Norteamérica.

La actualidad de Six Flags en cifras A dos años de la fusión entre Six Flags Entertainment Corporation y Cedar Fair, la compañía se consolidó como el mayor operador regional de parques en Norteamérica , con un modelo enfocado en rentabilidad y diversificación. En 2025, según su último reporte trimestral , el grupo reportó ingresos globales por 687 millones de dólares , de los cuales 324 millones provinieron directamente de la operación de sus parques. Actualmente administra 42 propiedades: 21 parques de diversiones, 14 acuáticos y 9 resorts en Estados Unidos, Canadá y México, además de presencia en Arabia Saudita. En paralelo, la empresa ha ajustado su estrategia : apuesta por elevar el gasto por visitante mediante experiencias adicionales —festivales, espectáculos y oferta gastronómica— y por servicios premium como accesos rápidos y productos con licencias de marcas reconocidas. Durante 2026, también realizó movimientos clave: concretó la venta de seis parques en Estados Unidos y nombró a Richard Haddrill como presidente del consejo de administración. Lamentablemente, Six Flags no reporta sus resultados de la unidad en México por separado. El contexto acompaña: se estima que el mercado del entretenimiento en México alcance 3,171 millones de dólares hacia 2030 , mientras que la industria global de parques de diversiones podría superar los 101,000 millones de dólares en ese mismo periodo. En conjunto, las cifras muestran a una empresa más grande tras la fusión, pero también en proceso de ajuste para sostener su crecimiento. De Reino Aventura a corporativo global: lo que deja la historia La historia de Six Flags México no es solo la de un parque que cambió de nombre, sino la de un modelo de negocio que cambió de escala . Lo que comenzó como un proyecto local terminó absorbido por una industria global donde el tamaño, la inversión constante y la diversificación marcan la diferencia. El caso deja una lección clara: en el negocio del entretenimiento , el éxito no depende solo de la popularidad , sino de la capacidad de reinventarse y sostener inversiones a largo plazo. Reino Aventura tuvo público y reconocimiento, pero no el músculo financiero para competir en una industria cada vez más exigente. Hoy, el parque forma parte de una lógica distinta : la de grandes corporativos que operan portafolios completos, optimizan ingresos por visitante y reparten riesgos entre múltiples mercados. En ese tránsito, más que desaparecer, Reino Aventura se diluyó en algo más grande: un engranaje dentro de una maquinaria global del entretenimiento.

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La nueva función de Gemini genera Excel, Word, PDF, PowerPoint y más: guía para usarla y resultados reales

Josep Rodríguez — Thu, 30 Apr 2026 22:24:27 GMT

Google acaba de cambiar lo que significa pedirle algo a una inteligencia artificial. Con una sola actualización, Gemini puede ahora entregar no solo una respuesta, sino el archivo listo para usarse . La pregunta ya no es si la IA puede analizar información. Es si puede darte algo que no tengas que rehacer desde cero.

Qué cambió en Gemini y por qué importa Cómo generar un Excel desde un informe técnico

Según el anuncio oficial de Google , Gemini ahora genera archivos descargables directamente desde el chat , sin necesidad de copiar, pegar ni reformatear. La actualización está disponible para todos los usuarios de la app Gemini a nivel global. Los formatos que soporta incluyen: Documentos de Google (Docs, Sheets, Slides), PDF, Microsoft Word (.docx), Excel (.xlsx), CSV, LaTeX, texto plano (TXT), formato de texto enriquecido (RTF) y Markdown (.md) . En la mayoría de los casos, el archivo puede descargarse directo al dispositivo o exportarse a Google Drive. El cambio rompe con el flujo habitual de trabajo con IA: hasta ahora, obtener un entregable real implicaba generar el texto en el chat, copiarlo, abrirlo en otra aplicación y darle formato manualmente. Con esta actualización, el archivo es el resultado. Para probar qué tan útil puede ser Gemini en tareas reales, le pedí algo concreto: convertir un informe técnico en un archivo de Excel listo para usarse. El ejercicio partió del reporte de Anthropic sobre el impacto de la inteligencia artificial en el mercado laboral, publicado en marzo de 2026 . La instrucción fue directa: clasificar profesiones según su nivel de exposición a la IA y estructurarlo en columnas claras —profesión, nivel de exposición, tipo de tarea y riesgo estimado. El resultado no fue un simple listado. Gemini generó un archivo en formato XLSX con dos hojas : una dedicada a la clasificación de profesiones y otra con el resumen metodológico del informe. En la primera, organizó datos concretos como el nivel de exposición —por ejemplo, programadores de computadoras (74.5%) y representantes de servicio al cliente (70.1%)— junto con el tipo de tareas que podrían automatizarse y un nivel de riesgo asociado.

Cómo generar un documento Word desde el mismo informe

También generó una segunda hoja que no contiene datos operativos, sino contexto clave del informe. Ahí resume cómo se construyen los indicadores: desde la definición de "exposición observada", que combina la capacidad teórica de los modelos con su uso real en el trabajo, hasta hallazgos más amplios sobre el mercado laboral. En la práctica, el Excel sí es utilizable: permite identificar rápidamente qué profesiones están más expuestas y por qué. Sin embargo, no está listo para análisis más profundos sin ajustes. Por ejemplo, algunos campos como el "riesgo estimado" siguen siendo interpretativos y no completamente estandarizados, lo que obliga a una revisión si se quiere usar en un entorno profesional. Para ir más allá de tablas y datos estructurados, probé a Gemini en una tarea más cercana al trabajo diario: convertir el informe técnico en un documento ejecutivo listo para leerse. La prueba partió del mismo informe de Anthropic (2026), pero con un enfoque distinto. En lugar de organizar datos, le pedí generar un resumen ejecutivo centrado exclusivamente en el impacto de la inteligencia artificial en empleos junior, con conclusiones claras y en lenguaje sencillo. El resultado fue un documento estructurado en secciones que replican la lógica de un reporte profesional. Abre con evidencia de desaceleración en la contratación de jóvenes de 22 a 25 años, donde incluso cuantifica una caída en la tasa de hallazgo de empleo. A partir de ahí, desarrolla por qué los puestos junior son más vulnerables: no porque desaparezcan por completo, sino porque la IA está sustituyendo tareas específicas de nivel inicial.

Lo que esta actualización revela sobre hacia dónde va la IA

A diferencia del Excel, aquí Gemini no solo organiza información: construye narrativa. Explica, por ejemplo, que la automatización no está generando despidos masivos, sino una "ralentización de contratación", donde las empresas reducen la creación de nuevas vacantes. También identifica con claridad qué tareas ya están siendo absorbidas por la IA —como programación básica, entrada de datos o soporte técnico inicial— y las conecta con niveles de exposición observada. El documento incluso aterriza implicaciones prácticas. Señala que los recién egresados enfrentarán barreras de entrada más altas, ya que las tareas que tradicionalmente servían como primer paso en el mercado laboral están siendo automatizadas. Esto obliga a replantear cómo se adquiere experiencia inicial. Durante años, la promesa de las IAs fue responder preguntas. Esta actualización marca un desplazamiento: la IA empieza a entregar productos, no solo respuestas. La diferencia no es menor. Una respuesta en el chat requiere trabajo adicional para convertirse en algo utilizable; un archivo descargable ya puede circular, presentarse o compartirse. Lo que las pruebas con el informe de Anthropic muestran es que Gemini no solo ejecuta instrucciones técnicas —organizar columnas, aplicar formato—, sino que también toma decisiones sobre cómo estructurar la información según el tipo de archivo que se le pide. El Excel prioriza la comparación de datos. El Word prioriza la narrativa. El modelo ajusta el criterio de organización al formato de salida.

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Guerra en Irán y heladas al norte estancaron la economía mexicana en el primer trimestre

Dainzú Patiño — Thu, 30 Apr 2026 22:21:15 GMT

Los cambios en la política comercial global , a raíz del conflicto en Medio Oriente, que han generado mayor incertidumbre sobre decisiones de consumo e inversión, además de las heladas al norte del país que afectaron la producción agrícola , fueron los principales factores que influenciaron en la moderación del crecimiento de la economía en el primer trimestre , explicó el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora en conferencia de prensa.

Recuperación con ley para infraestructura

En el primer trimestre, la actividad económica se moderó respecto a lo observado en el cierre de 2025. De acuerdo con estimación oportuna del Inegi, el PIB registró un crecimiento anual de 0.1%, y una caída trimestral de 0.8% , con cifras ajustadas por estacionalidad. “Este desempeño responde a distintos factores: principalmente en los cambios de política comercial, en el ámbito global que han tenido efectos sobre las manufactureras más expuestas a impactos indirectos a lo largo de las cadenas de proveeduría. Además dichos cambios han generado mayor grado de incertidumbre que ha incidido sobre decisiones de consumo e inversión”, explicó el titular de Hacienda. Detalló que las actividades primarias se han visto afectadas por heladas en el norte del país, generando disrupciones en la producción de cultivos, jitomate, el trigo y diversas hortalizas . “En cuanto a los cambios en la política comercial de Estados Unidos, si bien se han generado presiones sobre nuestras exportaciones automotrices, y la cadena de suministros asociadas con este sector, esta tendencia ha sido parcialmente compensada con el dinamismo de las manufacturas no automotrices, particularmente segmentos de mayor contenido tecnológico como el equipo de cómputo, y sus componente, ventajas comparativas de México en materia comercial, como una menor tasa arancelaria frente a países competidores, además de una elevada proporción de exportación hacia Estados Unidos, que se realizan al amparo del T-MEC”, explicó Amador Zamora. El secretario de Hacienda explicó que una vez que estén en ritmo de ejecución, los proyectos y portafolios de inversión derivados del Plan México y la nueva ley para inversión en infraestructura , que permite la participación del sector privado, se espera que la economía crezca rumbo al 3% a una tasa anual en los últimos trimestres el año. Por ello, aún mantienen la perspectiva de crecimiento, recién revisada en los Precriterios Económicos de Política Económica 2027, en un rango de entre 1.8% y 2.8% , refirió el secretario.

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Banamex sale al mercado global: coloca 1,300 mdd en notas para blindar su crecimiento

Expansión — Thu, 30 Apr 2026 22:09:52 GMT

Banamex anunció la colocación de 1,300 millones de dólares en notas subordinadas en el mercado internacional para fortalecer su base de capital y respaldar su estrategia de crecimiento de largo plazo . Las notas subordinadas son instrumentos de renta fija y en el caso de esta emisión tienen un plazo de más de 10 años con opción de recompra a partir del quinto año.

El banco detalló que esta emisión fue recibida por más de 100 inversionistas institucionales diversificados, incluyendo administradores de activos, compañías de seguros y fondos de pensiones. "Este sólido interés refleja la confianza de los inversionistas en la calidad crediticia, su plan estratégico de negocios y la capacidad de ejecución del equipo de Banamex. Los recursos obtenidos se destinarán a propósitos corporativos generales", destacó el banco. Para el director de Finanzas del banco, Patricio Diez Bonilla, esta colocación muestra la confianza que tienen los inversionistas en el banco y su estrategia en el fortalecimiento de capital. La liquidación está programada para el 7 de mayo de 2026, sujeta a las condiciones de cierre habituales. Este anuncio se hace luego de que el banco concluyó la venta de un 22.6% del banco. Los reguladores han aprobado esta compra y falta un 1.4% por aprobar. Banamex está en un proceso de reestructura tras la salida de Manuel Romo como director del banco y en su lugar se fichó a Edgardo del Rincón, un ex colaborador de Banamex que antes de esta misión dirigió Banco del Bajío. Del Rincón deja el banco a partir de este 30 de abril antes de asumir su cargo un mes después bajo el liderazgo del empresario Fernando Chico Pardo.

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Reportan fallas en la aplicación móvil de Santander

Expansión Digital — Thu, 30 Apr 2026 22:02:33 GMT

Esta tarde, usuarios de redes sociales reportaron fallas en la aplicación móvil del banco Santander. “¡Sin conexión a internet! Comprueba tu conexión o espera unos minutos e inténtalo de nuevo" es el mensaje que aparece al intentar iniciar sesión. A continuación te damos todos los detalles sobre el incidente en el servicio.

Oye Santander se cayó la banca otra vez ????no sirve la app 😐😐😐😐😐😐

Falla app de SantanderDowndetector, un sitio web que informa sobre interrupciones en los servicios, asegura que el servicio de Santander México presenta problemas desde las 14:30 horas. Hasta el momento, han recibido más 600 reportes de usuarios afectados.Las localidades con más reportes son: Monterrey, Guadalajara, Ciudad de México, Queretaro y Cancún.

Entre las fallas reportadas al sitio se encuentran las siguientes:- App Móvil al iniciar sesión.- Página WebSantander reporta fallas en app y sitio webEl banco Banco Santander informó que su aplicación y página web presentan un incidente técnico que ya está siendo atendido, lo que ha afectado el acceso a sus servicios digitales.Ante esta situación, la institución indicó que los usuarios pueden seguir realizando operaciones a través de su red física: más de 10 mil cajeros automáticos, más de mil sucursales y más de 41 mil corresponsales bancarios en todo el país.El banco ofreció una disculpa por las afectaciones y aseguró que continuará informando sobre el avance en la solución del problema. ¿Qué puedo hacer si mi app Santander presenta fallas?Los usuarios afectados pueden comunicarse con el banco para resolver dudas o aclarar el estatus del servicio, solo debes seguir estos pasos:1. Marca al 55 5169 4300, disponible 24/7 desde cualquier parte de México.2. Cuando la grabación comience, el sistema te preguntará si eres cliente. Selecciona la opción que indica "Si eres cliente Santander".3. El sistema solicitará tu número de cliente (cuenta) o los 16 dígitos de tu tarjeta. Ten a la mano tu tarjeta física o tu número de cliente para capturarlo en el teclado.4. Te pedirá el NIP telefónico.5. El menú de voz te dará opciones como consulta de saldos, transferencias, aclaraciones y otros servicios. Selecciona "Otros servicios" o "Hablar con un ejecutivo".6. Después de seleccionar "Hablar con un ejecutivo", el sistema te pondrá en espera hasta que un asesor se conecte.

— Adrix Aguirre (@Adrixs1985) April 30, 2026]]>