Expansión

¿Quién es el dueño de Comex y cómo la histórica marca mexicana terminó en manos extranjeras?

Roberto Trejo — Tue, 12 May 2026 23:05:24 GMT

Comex es una de las marcas más reconocidas e identificadas con México. Durante décadas, la empresa construyó una identidad profundamente ligada al país gracias a su presencia en miles de hogares, negocios y obras de construcción. Sin embargo, aunque nació y creció en territorio mexicano , desde hace algunos años ya no pertenece a capital nacional . Actualmente, Comex forma parte del portafolio de una compañía extranjera , aunque mantiene gran parte de sus operaciones, tiendas y producción en México, donde sigue siendo líder del mercado de pinturas y recubrimientos. Pero ¿ quién es realmente el dueño de Comex ?, ¿cómo nació la empresa?, ¿quiénes la fundaron? y ¿por qué terminó en manos de un gigante internacional? Aquí te contamos la historia detrás de una de las marcas más emblemáticas del país.

Los mexicanos que fundaron Comex De acuerdo con la historia oficial , Comex nació en 1953 como Comercial Mexicana de Pinturas S.A. de C.V., fundada por la familia Achar Tussie . Lo que comenzó como un negocio familiar ligado a pequeñas tlapalerías terminó convirtiéndose en uno de los imperios más grandes de pinturas en América Latina. Durante sus primeros años, la empresa operó de forma modesta, vendiendo pinturas y materiales para construcción en un mercado dominado por marcas mucho más grandes. Sin embargo, la familia Achar detectó una oportunidad que cambiaría el negocio: controlar directamente la distribución . La gran apuesta llegó en la década de los 70, cuando Comex enfrentó presiones de competidores que intentaban frenar su crecimiento con guerras de precios y prácticas agresivas en el mercado. En lugar de depender de intermediarios, la compañía decidió construir su propia red de tiendas. La estrategia fue innovadora para la época : muchos empleados y distribuidores se convirtieron en propietarios de tiendas Comex , lo que aceleró la expansión de la marca por todo el país. Ese modelo permitió que la empresa creciera a una velocidad poco común en México y construyera miles de puntos de venta. Uno de los personajes centrales en esa expansión fue Alfredo Achar Tussie , quien ingresó a la empresa en 1961 , con apenas 20 años , según se lee en un documento de la Universidad Anáhuac . Con el tiempo se convirtió en uno de los principales responsables de profesionalizar el negocio y llevarlo a escala nacional e internacional. Gracias a esa combinación de producción propia, distribución controlada y una enorme red comercial, Comex dejó de ser una empresa familiar pequeña para transformarse en una de las marcas más reconocidas por los mexicanos.

¿Quién es actualmente el dueño de Comex? Actualmente, Comex pertenece a PPG Industries , un gigante industrial de Estados Unidos especializado en pinturas , recubrimientos y materiales químicos. La compra se concretó en 2014 por aproximadamente 2,300 millones de dólares , en una de las operaciones empresariales más importantes del sector en México. Pero la venta no ocurrió por una crisis financiera ni porque la empresa estuviera en problemas. En realidad, fue el cierre de una larga historia de crecimiento empresarial encabezada por la familia Achar. Para entonces, Comex ya dominaba buena parte del mercado mexicano, tenía miles de tiendas y se había convertido en una de las compañías de pinturas más grandes de América Latina. El reto ya no era crecer en México, sino competir a escala global. De hecho, antes de llegar a PPG, la familia Achar intentó vender la empresa a Sherwin-Williams en 2012 por unos 2,340 millones de dólares. Sin embargo, la operación fue bloqueada por la entonces Comisión Federal de Competencia (Cofece) porque ambas compañías juntas habrían concentrado demasiado mercado en México. Tras ese revés, apareció PPG Industries , que en ese momento era una de las mayores firmas de recubrimientos del mundo. La operación sí obtuvo luz verde y terminó concretándose dos años después. La venta representó para la familia Achar la culminación de más de seis décadas de expansión : pasar de un pequeño negocio familiar a construir una marca con más de 5,000 puntos de venta y presencia internacional. Aunque hoy el dueño es extranjero, Comex mantiene gran parte de su operación en México , incluyendo plantas, red de distribución y miles de empleos, además de conservar una identidad profundamente ligada al mercado mexicano.

Comex en la actualidad Actualmente, Comex opera como PPG Comex , tras su integración a PPG Industries. Aunque la matriz está en EU , la compañía mantiene sus oficinas principales en la Ciudad de México y conserva gran parte de su operación histórica en el país. La empresa sigue siendo uno de los gigantes del sector de pinturas y recubrimientos en México. En el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, ocupa la posición 167 . Al cierre de 2024, Comex reportaba alrededor de 7,500 empleado s y ventas cercanas a 29,700 millones de pesos . Además, mantiene una red de más de 3,300 puntos de venta y ocho plantas manufactureras en territorio mexicano. Bajo la dirección de Javier Sosa Mejía, la compañía ha reforzado su apuesta por innovación , sustentabilidad y soluciones industriales, ahora con el respaldo tecnológico y financiero de PPG. Pese al cambio de propietario, Comex conserva una fuerte identidad mexicana y sigue siendo una de las marcas más reconocidas del país dentro del mercado de pinturas para vivienda, construcción e industria. Las lecciones de la historia de Comex La historia de Comex también deja varias lecciones sobre cómo crecen las grandes empresas mexicanas . Una de las principales es que, en industrias altamente competitivas, controlar la distribución puede ser tan importante como fabricar el producto. Mientras muchas compañías dependían de terceros para vender, Comex construyó una red propia que le permitió acercarse directamente al consumidor y consolidar una marca con enorme presencia nacional. Ese modelo terminó convirtiéndose en una de sus mayores ventajas competitivas. El caso también muestra cómo muchas empresas familiares mexicanas enfrentan un punto de inflexión cuando alcanzan gran escala: mantenerse independientes o integrarse a corporaciones globales con mayor músculo financiero, tecnológico y operativo. Lejos de desaparecer tras la venta, Comex logró mantener su identidad comercial y su liderazgo en México , algo que no siempre ocurre cuando una marca nacional pasa a manos extranjeras. Eso explica por qué, aunque hoy pertenece a una multinacional estadounidense, para millones de consumidores sigue siendo percibida como una empresa profundamente mexicana.

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¿Lamine Yamal o Mbappé? El jugador más caro del Mundial 2026, su fortuna y negocios que lo hacen millonario

Josep Rodríguez — Tue, 12 May 2026 22:53:36 GMT

Las calles jamás olvidarán el eterno debate entre Cristiano Ronaldo y Messi: quién tenía más goles, quién era mejor y, sobre todo, quién era el jugador más valioso del planeta, una discusión que siempre se encendía durante cada Mundial. Para 2026, los reflectores ya apuntan a una nueva generación de estrellas: Lamine Yamal, Erling Haaland, Kylian Mbappé y Pedri, entre otros. Pero ¿ quién será el jugador más caro que dispute el Mundial 2026 ? Te contamos quiénes son los futbolistas mejor valuados, cómo queda el top 10 rumbo a la Copa del Mundo y qué tan grandes son las fortunas y negocios de las nuevas figuras del futbol internacional.

¿Quién es el jugador más caro que jugará el Mundial 2026? ¿Quién tiene más dinero y cuáles son sus negocios? Kylian Mbappé - 250 millones de dólares Su inversión más reciente en 2026 Deportes y entretenimiento

Más allá de las habilidades deportivas, el mercado del futbol también llama la atención por el enorme valor económico que otorga a sus máximas estrellas. Para el Mundial que se celebrará en México, Estados Unidos y Canadá, existe un empate en la cima. De acuerdo con el portal especializado Transfermarkt , así queda el listado de los futbolistas más valiosos del mundo: 1. Lamine Yamal (18 años - español) - 200 millones de euros. 2. Erling Haaland (25 años - noruego) - 200 millones de euros. 3. Kylian Mbappé (27 años - francés) - 200 millones de euros. Aunque los tres tienen exactamente el mismo valor de mercado, Transfermarkt los acomoda de esta manera dentro de su ranking global. Cuando el análisis pasa del valor deportivo al patrimonio neto, el orden cambia por completo. De acuerdo con Celebrity Net Worth, así queda la fortuna estimada de cada jugador: Mbappé se convirtió en accionista minoritario de Alan , una startup francesa de seguros de salud valuada en 5,000 millones de euros. A través de su firma de inversión aportó varios millones de euros durante una ronda de financiamiento y además participa como embajador de la marca. SM Caen: El delantero es accionista mayoritario del Stade Malherbe Caen , club de la Ligue 2 francesa. Adquirió el 80% de las acciones en una operación estimada entre 15 y 20 millones de euros. SailGP : También invirtió en el equipo francés de esta competencia de vela de alta velocidad, conocida como la “Fórmula 1 del mar”. Zebra Valley : Se trata de su propia empresa de producción y distribución de contenido enfocada en deportes, música y videojuegos, con la intención de conectar con audiencias jóvenes.

Tecnología y otros activos Erling Haaland - 80 millones de dólares

Inversiones estratégicas Patrocinios y colaboraciones Presencia digital

Sorare : Mbappé también está vinculado con esta empresa francesa de tarjetas digitales deportivas basadas en blockchain y criptomonedas. Loewe : El futbolista posee más del 10% de las acciones de esta compañía alemana especializada en sistemas audiovisuales y sonido. Coalition Capital : Es el vehículo financiero que utiliza para gestionar buena parte de sus inversiones y adquisiciones. Ajedrez: Haaland cofundó la empresa Chess Mates junto al empresario Morten Borge. A través de esta firma se convirtió en uno de los principales propietarios de Norway Chess, entidad que gestiona el nuevo Total Chess World Championship Tour. El proyecto busca modernizar el ajedrez y convertirlo en un espectáculo global, con un fondo anual de premios superior a los 2.7 millones de dólares. Moda y viajes: El delantero noruego también posee participación accionaria en Db , una marca escandinava de equipaje premium respaldada por el gigante de lujo LVMH. Haaland genera alrededor de 20 millones de dólares anuales fuera de la cancha gracias a sus acuerdos comerciales. Nike: Firmó uno de los contratos de patrocinio más importantes de su carrera tras una fuerte competencia entre marcas deportivas. Otras marcas globales: También es embajador de firmas como Breitling, Midea, Unilever y Samsung. Promoción en Noruega: Mantiene colaboraciones con marcas de su país natal, como Bama Gruppen y Godfisk, iniciativa que impulsa el consumo de mariscos. YouTube: En 2024 lanzó su canal oficial y rápidamente superó los 1.4 millones de suscriptores , convirtiéndose en otra vía de monetización y conexión con su audiencia.

Lamine Yamal - 8 millones de dólares Salario en el FC Barcelona Contratos publicitarios Propiedad intelectual y marcas registradas Patrimonio y potencial comercial

Aunque ya es una de las grandes figuras del Barcelona, su salario todavía refleja su corta edad. Su contrato actual le genera aproximadamente 2.09 millones de euros anuales , incluyendo bonificaciones. Gran parte de sus ingresos proviene de acuerdos comerciales. Actualmente mantiene seis contratos activos que le generan alrededor de 6.5 millones de dólares anuales. Adidas: Es su acuerdo más importante, valuado en 2 millones de dólares al año. Incluso ya cuenta con sus propias botas exclusivas, las F50 LY304. Visa: Contrato cercano a 1.5 millones de dólares anuales. Konami: Acuerdo de 1 millón de dólares ligado a videojuegos. Beats Electronics: Recibe otro millón de dólares anuales y recientemente protagonizó la campaña “Lamine Records”. Powerade: Acuerdo estimado en 500,000 dólares anuales. Oppo: Marca tecnológica con otro contrato de 500,000 dólares al año. Además, también ha trabajado con marcas locales de Barcelona como la joyería TwoJeys. Siguiendo la estrategia de otras grandes estrellas del deporte, Yamal ya comenzó a proteger su imagen comercial. El jugador registró ante la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea su famoso festejo de gol y el número “304”, código postal de Rocafonda, el barrio donde creció. En total, mantiene siete marcas comerciales registradas vigentes hasta 2035, entre ellas “Lamine Yamal”, “LY304”, “304” y “304 FC”. Hasta mayo de 2025, su patrimonio neto rondaba los 5 millones de dólares. Sin embargo, su enorme impacto en redes sociales lo ha convertido en una de las figuras con mayor potencial comercial del futbol mundial. Entre Instagram y TikTok acumula más de 71.8 millones de seguidores. Con su reciente mayoría de edad también se le abren nuevas oportunidades comerciales, aunque distintas fuentes señalan que difícilmente se vinculará con industrias como apuestas o alcohol debido a su fe musulmana. Además, es importante mencionar que su contrato podría extenderse hasta 2031, escenario que también abriría la puerta a un incremento significativo en su salario y, por consecuencia, en su fortuna.

Cómo queda el top 10 de jugadores más caros rumbo al Mundial 2026 Cuál es el valor actual de Cristiano Ronaldo y Messi

El mexicano mejor valuado rumbo al Mundial 2026

4. Pedri (23 años - español) - 150 millones de euros. 5. Vinicius Junior (25 años - brasileño) - 150 millones de euros. 6. Jude Bellingham (22 años - británico)- 140 millones de euros. 7. Michael Olise (24 años - francés) - 140 millones de euros. 8. Jamal Musiala (23 años - alemán/británico) - 120 millones de euros. 9. Bukayo Saka (24 años - británico) 120 millones de euros. 10. Federico Valverde (27 años - uruguayo) - 120 millones de euros. Como se representa en los datos anteriores uno de los factores que determina el valor de un jugador de futbol es la edad, mientras más grande l valor ctienda a diminuri actualmente se encuentran en el siguiente monto: Cristiano Ronaldo ( 41 años - portugés) - 12.00 millones de euros. Lionel Messi (38 años - argentino) - 15.00 millones de euros. Para 2026, el futbolista mexicano mejor valuado es el naturalizado Santiago Giménez , con un valor de mercado de 20 millones de euros. Actualmente, el delantero juega para el AC Milan y mantiene contrato con el club italiano hasta 2029. Con información de beIN SPORTS US.

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Fabricantes de autopartes frenan expansiones y apagan brillo de la inversión automotriz

Tzuara De Luna — Tue, 12 May 2026 22:47:34 GMT

La industria de autopartes en México atraviesa una etapa de cautela. Luego de varios años marcados por anuncios de expansión, nuevas plantas y el impulso del nearshoring, el flujo de inversión extranjera comenzó a desacelerars e en medio de la incertidumbre comercial provocada por los cambios impulsados desde Estados Unidos para fortalecer el contenido regional y privilegiar la manufactura estadounidense. El ánimo que predominó tras la pandemia de covid-19, cuando la industria automotriz alcanzó máximos históricos de producción y exportación, comenzó a cambiar conforme avanzaron las políticas proteccionistas impulsadas por el gobierno estadounidense desde el año pasado. El nuevo entorno modificó las expectativas de inversión en uno de los sectores más dinámicos de la economía mexicana.

La Inversión Extranjera Directa (IED) destinada al sector de autopartes en México sumó 2,338 millones de dólares en 2025, una caída de 5.23% respecto al año previo, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Economía y de la Industria Nacional de Autopartes (INA). El descenso refleja un freno en las decisiones de expansión de las empresas proveedoras, que durante los años recientes habían mantenido una tendencia constante de inversión para aprovechar la relocalización de cadenas productivas hacia Norteamérica. El cambio de entorno ocurrió después de que México se consolidó como el principal proveedor de autopartes de Estados Unidos. Actualmente, el 87.2% de las exportaciones mexicanas de estos componentes tiene como destino el mercado estadounidense, según datos de la INA. La elevada dependencia comercial respecto al vecino del norte convirtió a la industria mexicana en una de las más sensibles frente a cualquier modificación regulatoria o arancelaria dentro de Norteamérica.

La inversión entra en pausa “Para este 2026 estimamos justamente que tengamos el mismo comportamiento del año anterior. Los anuncios, las inversiones y las ampliaciones esperemos verlas dentro de los meses que quedan”, comenta Julio Galván, gerente de estudios económicos de la INA. La cautela no sólo responde a las dudas comerciales. Parte importante de la inversión realizada durante los años previos aún se encuentra en proceso de amortización, luego de que múltiples fabricantes destinaron recursos para ampliar capacidad productiva, automatizar líneas y acompañar la llegada de nuevas armadoras y plataformas de exportación. Durante el auge del nearshoring, México captó proyectos vinculados a sistemas eléctricos, componentes electrónicos, estampado, interiores y autopartes de alto valor agregado, impulsados por la integración regional derivada del T-MEC y la necesidad de acercar la producción al mercado estadounidense. Sin embargo, el endurecimiento del discurso comercial en Estados Unidos alteró la planeación de largo plazo. Las empresas comenzaron a contener nuevas inversiones mientras esperan mayor claridad sobre las futuras reglas del comercio regional. La industria no enfrenta una caída en producción, pero sí un ajuste en las expectativas. En el primer bimestre de 2026, la fabricación de autopartes alcanzó 20,267 millones de dólares, un incremento de 9.35% respecto al mismo periodo de 2025. Para Galván, este crecimiento responde parcialmente a la flexibilización que ha mostrado recientemente la relación comercial entre ambos países y a un tono menos agresivo en materia arancelaria desde Washington. “Por la turbulencia que se tuvo el año pasado en los primeros meses, por obvias razones, hubo cautela en inversión, cautela en producción, cautela en demanda de autopartes, generando así una disminución dentro de los stocks de cada una de las empresas. A lo largo del tiempo estas empresas, las armadoras, han ido contemplando esta recuperación de sus componentes en stock, porque muchos de ellos están en un modelo Just-in-Time dentro de la línea de producción”, añade. La dinámica del modelo Just-in-Time también explica parte de la recuperación productiva observada en el arranque del año. Tras reducir inventarios durante los meses de mayor incertidumbre, varias armadoras comenzaron nuevamente a reponer componentes y asegurar disponibilidad para mantener el ritmo de manufactura.

El T-MEC como señal de certidumbre Aun así, la industria evita proyectar escenarios optimistas para el cierre del año. Hasta ahora no existe una previsión oficial sobre cuánto podría captar el país en IED de autopartes durante 2026, ni sobre el valor final que alcanzará la producción anual del sector. La prudencia contrasta con los niveles históricos alcanzados años atrás. En 2018, la IED del sector tocó un máximo de 4,532 millones de dólares, mientras que en 2024 la producción de autopartes alcanzó un récord de 121,002 millones de dólares. “Me encantaría tener la bolita mágica y poder decir que con este mismo dinamismo se va a cerrar el 2026 al mes de diciembre, pero quedan todavía varios puntos importantes que entablar en miras a la revisión del Tratado. Aún hay varios puntos pendientes por observar. Ojalá y esta tendencia que estamos manejando dentro de la producción de autopartes siga teniendo este empuje”, expone Galván. La revisión del T-MEC aparece ahora como el principal factor que podría devolver certidumbre al sector. La industria considera que el acuerdo comercial será determinante para establecer nuevamente las reglas bajo las cuales operará la integración automotriz de Norteamérica. Estados Unidos no sólo representa el principal mercado de exportación para las autopartes mexicanas. También es el mayor origen de capital para esta industria. Entre 2018 y 2025, el 42.7% de la IED recibida por el sector provino de empresas estadounidenses, según datos de la Secretaría de Economía. Incluso durante la administración de Donald Trump, Estados Unidos se mantuvo como el principal inversionista en autopartes en México, aunque con una menor participación dentro del total captado. La integración regional construida durante décadas convirtió a las cadenas automotrices de ambos países en altamente dependientes entre sí, con componentes que llegan a cruzar la frontera hasta ocho veces antes de incorporarse a un vehículo terminado. Hoy, mientras avanzan las negociaciones del T-MEC, la industria mexicana de autopartes mantiene la producción en marcha, pero con la cartera de inversión parcialmente cerrada. El sector espera que la claridad comercial vuelva a encender el dinamismo que durante años convirtió a las autopartes en la joya de la corona de la manufactura mexicana.

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Wall Street cae por toma de utilidades, petróleo al alza y datos de inflación

Octavio Torres — Tue, 12 May 2026 22:26:04 GMT

La volatilidad regresó a los mercados financieros este martes luego de que el repunte del petróleo y una inflación más persistente en Estados Unidos renovaron las preocupaciones sobre un posible shock inflacionario derivado del conflicto en Irán. En ese contexto, las acciones tecnológicas encabezaron las pérdidas en Wall Street, mientras el peso mexicano se depreció y la Bolsa Mexicana de Valores cerró en terreno negativo. El índice Nasdaq , con fuerte peso tecnológico, cayó 0.71% , aunque logró recortar pérdidas después de haber llegado a desplomarse cerca de 2% durante la jornada. El S&P 500 retrocedió 0.16%, mientras que el Dow Jones consiguió cerrar con una ganancia marginal de 0.11%.

Petróleo supera los 100 dólares y revive temor inflacionario

La presión sobre las tecnológicas estuvo encabezada por fabricantes de semiconductores. Qualcomm se hundió 11.46% e Intel perdió 6.83%, en una sesión marcada por ventas en el sector tecnológico y toma de utilidades. También retrocedieron SanDisk (-6.17%), Strategy (-5.86%) y Western Digital (-5.25%). Entre las emisoras con mejor desempeño en Wall Street destacaron Insmed (+11.65%), DexCom (+3.05%), Vertex (+3.01%), Intuitive Surgical (+2.80%) y Netflix (+2.62%). El retroceso se debe "a un ligero movimiento de toma de beneficios tras su extraordinario avance desde finales de marzo", dijo David Morrison, de Trade Nation. En un mes y medio, las acciones de Intel y Micron más que duplicaron su valor. Pese a esos movimientos, "el mercado permaneció en calma", dijo a la AFP Mabrouk Chetouane, jefe de estrategia de mercado en Natixis IM. Los inversores tampoco tuvieron mayor reacción ante un nuevo repunte en los precios del petróleo y el estancamiento diplomático entre Estados Unidos e Irán. El mercado "ha sido acondicionado por la historia a ver el riesgo geopolítico como un evento a corto plazo que realmente no tiene un impacto duradero en el valor de los activos", dijo a la AFP Dave Grecsek, de Aspiriant. Además de la toma de utilidades en Wall Street, algunos analistas comienzan a ver con temor la consolidación del petróleo por arriba de los 100 dólares por barril, dado el poco avance en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán. El WTI cerró en 102.02 dólares por barril, un avance de 4.03%, mientras que el Brent terminó en 107.41 dólares, con un incremento de 3.07%. En el último dato disponible, la mezcla mexicana de petróleo también cerró el lunes en 102.13 dólares por barril. De acuerdo con Monex, el mercado enfrenta un entorno marcado por “el encarecimiento del petróleo y el resurgimiento de presiones inflacionarias asociadas al conflicto en Irán”, en medio de una interrupción casi total del tránsito por el Estrecho de Ormuz y crecientes tensiones geopolíticas. La firma añadió que el repunte energético comenzó a trasladarse a indicadores de estrés en las cadenas de suministro similares a los observados durante la pandemia, elevando la cautela entre bancos centrales e inversionistas.

Bolsa Mexicana cae; GMéxico y Femsa destacan

La inflación en Estados Unidos reforzó ese escenario. El Índice de Precios al Consumidor (CPI) subió 3.8% anual en abril , por encima de 3.7% esperado por el mercado y de 3.3% previo, alcanzando su mayor nivel desde mayo de 2023. El componente energético fue el principal detonante. La inflación de energía repuntó a 17.9% anual desde 12.5%, impulsada principalmente por el alza de 28.4% en los precios de la gasolina. La inflación subyacente también mostró presiones al subir a 2.8% anual desde 2.6%, particularmente por el aumento en servicios y alimentos. En este contexto, The Wall Street Journal destacó que, por primera vez en tres años, la inflación ya supera el crecimiento salarial de los estadounidenses. Mientras los salarios por hora crecieron 3.6% anual en abril, la inflación avanzó 3.8%, lo que implicó una caída de 0.3% en los ingresos reales por hora ajustados por inflación. En México, el S&P/BMV IPC cayó 0.30% a 70,036.66 puntos. Entre las mayores ganancias de la jornada destacaron Grupo México (1.53%), Femsa (1.44%), Regional (1.16%), Banco del Bajío (0.95%) y Coca-Cola Femsa (0.59%). Por el contrario, las mayores pérdidas fueron para Quálitas (-4.11%), Vesta (-2.92%), Walmart de México (-2.83%), Chedraui (-2.73%) y Volaris (-2.68%). En el plano macroeconómico, la producción industrial de México registró una caída anual de 1.3% en marzo, ligeramente mejor al descenso esperado por el mercado de 1.5%, aunque mostró un deterioro frente a la contracción de 1.2% del mes previo. El tipo de cambio cerró en 17.22 pesos por dólar , lo que representó una depreciación de 0.13% para la moneda mexicana frente al cierre previo de 17.1995 unidades. La combinación entre mayores precios del petróleo, presiones inflacionarias en Estados Unidos y un entorno geopolítico más incierto elevó la aversión al riesgo global y fortaleció la demanda por activos defensivos durante la sesión. Con información de AFP

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S&P pone en perspectiva negativa la calificación crediticia de México

Expansión — Tue, 12 May 2026 22:09:12 GMT

La agencia calificadora de crédito S&P Global Ratings cambió la perspectiva de la deuda mexicana de estable a negativa , y ratificó su nota en BBB. "El lento crecimiento económico de México, las restricciones presupuestarias y la materialización de pasivos contingentes podrían resultar en una consolidación fiscal muy gradual y un aumento moderado de la deuda pública. Prevemos que las relaciones comerciales entre México y Estados Unidos se mantendrán sólidas, pero la incertidumbre sobre la renegociación del tratado de libre comercio debilita la confianza de los inversores", destacó la calificadora. La agencia destacó que la perspectiva negativa incorpora el riesgo de resultados fiscales persistentemente débiles que resulten en un aumento más rápido de lo esperado en los niveles de deuda pública de México.

Advierte de baja en calificación Hacienda responde a perspectiva negativa

"En los próximos 24 meses, podríamos rebajar la calificación de México si no logra reducir sus déficits fiscales de manera oportuna, de modo que se estabilice y contenga la deuda pública, la carga de intereses y los pasivos contingentes", destacó S&P. Refirió que también podrían rebajar la calificación soberana si reveses inesperados en el comercio y otras relaciones económicas con Estados Unidos s ocavan la estabilidad económica y debilitan la sólida posición externa de México. En tanto, la perspectiva puede escalar a estable en los 24 meses si la implementación efectiva de políticas se traduce en una consolidación fiscal significativa, lo que contribuiría a estabilizar los niveles de deuda y la carga de intereses del gobierno. “Un repunte en los niveles de inversión del sector privado que impulse el crecimiento económico podría fortalecer la resiliencia económica del país y ayudar a estabilizar las finanzas públicas”, destacó. La calficadora de crédito señaló que el crecimiento económico per cápita relativamente bajo de México constituye una limitación clave para su calificación . El débil crecimiento económico, la creciente rigidez en el gasto y la débil posición financiera de las mayores empresas públicas mexicanas reducen la flexibilidad fiscal y aumentan los niveles de deuda. De acuerdo a un comunicado de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), si bien cambió la perspectiva, la agencia reconoció que México cuenta con fortalezas estructurales relevantes. De acuerdo con la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora, la modificación de la perspectiva refleja la expectativa de la agencia de que el proceso de normalización fiscal podría ser más gradual de lo previsto, en un entorno de moderación del crecimiento económico. La agencia también señaló que dará seguimiento a la trayectoria de la deuda pública, al costo financiero y al posible impacto fiscal de Pemex y CFE, aunque considera que las obligaciones contingentes asociadas a ambas entidades permanecen acotadas.

"Al cierre del primer trimestre de 2026, México mantuvo condiciones macroeconómicas sólidas, aún en un entorno externo complejo. La economía cuenta con un mercado laboral resiliente, una tasa de desempleo de 2.6% y aumentos reales en los ingresos laborales. Asimismo, el tipo de cambio y la inflación se mantienen estables, mientras el Gobierno de México continúa implementando medidas para mitigar los incrementos de precios en algunos productos afectados por el entorno geopolítico y por fenómenos climáticos adversos", destacó la SHCP. La agencia también señaló que espera que prevalezca un enfoque pragmático en las negociaciones del tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) , lo que contribuiría a mantener la estabilidad de los flujos comerciales regionales. Este reconocimiento es relevante en un contexto en el que México se mantiene como uno de los principales socios comerciales de Estados Unidos y continúa aprovechando su integración productiva con América del Norte. "La Secretaría de Hacienda reitera que la política fiscal continuará orientada a preservar la sostenibilidad de la deuda pública, fortalecer los ingresos, mantener una ejecución responsable del gasto y avanzar en una trayectoria ordenada de consolidación fiscal. Asimismo, continuará implementando una estrategia activa de manejo de pasivos para mejorar el perfil de vencimientos, mitigar riesgos financieros y conservar condiciones favorables de acceso a los mercados", destacó Hacienda en un comunicado.

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Refinería de Salina Cruz registra incendio en medio de retrasos operativos de Pemex

Expansión — Tue, 12 May 2026 21:25:28 GMT

La cadena de incidentes en Pemex volvió a encender las alertas sobre las condiciones operativas de la petrolera estatal. Apenas la empresa intenta contener los efectos de un accidente cuando otro episodio vuelve a exhibir las presiones que enfrentan sus instalaciones, ahora en la refinería de Salina Cruz, Oaxaca, donde un incendio dejó seis trabajadores lesionados y volvió a poner bajo escrutinio la seguridad industrial de la compañía. El siniestro ocurrió la noche del lunes en la Planta Hidros 2 de la refinería Refinería Antonio Dovalí Jaime, durante trabajos relacionados con la puesta en operación de la torre de enfriamiento TE-05. De acuerdo con información de Pemex, tres de los lesionados son trabajadores de la petrolera y otros tres pertenecen a una empresa contratista cuyo nombre no ha sido revelado.

El fuego fue controlado y extinguido durante la madrugada de este martes, mientras equipos de emergencia realizaban labores para evitar que el incidente escalara a otras áreas del complejo. La presidenta Claudia Sheinbaum aseguró que la refinería opera con normalidad y que el incendio no representó riesgos para la población cercana ni compromete el suministro de combustibles. Protección Civil de Oaxaca también informó que la situación quedó bajo control y que no se registraron afectaciones estructurales en viviendas cercanas al complejo industrial. “Se recorrieron viviendas para evaluar su situación estructural y emitir recomendaciones de seguridad. Asimismo, instituciones de salud públicas activaron protocolos de atención inmediata para auxiliar a la población en caso de ser necesario”, señaló el gobierno estatal en un comunicado. Hasta ahora, la petrolera no ha dado detalles sobre el estado de salud de los trabajadores afectados ni ha explicado las causas que originaron el incendio.

Refinería Salina Cruz El accidente ocurre en un momento particularmente delicado para la refinería de Salina Cruz, considerada una de las instalaciones clave dentro del sistema nacional de refinación. El complejo también enfrenta retrasos en uno de los proyectos más relevantes para la estrategia de procesamiento de combustibles de la actual administración: la planta coquizadora. Expansión publicó este martes que la entrada en operación de esa infraestructura fue nuevamente postergada y ahora se prevé para el segundo semestre de 2027, pese a que originalmente se esperaba que estuviera lista desde 2024. La coquizadora busca reducir la producción de combustóleo —uno de los combustibles menos rentables y más contaminantes— para incrementar la elaboración de gasolinas y diésel de mayor valor comercial. El reporte 20-F de Pemex, entregado a la Securities and Exchange Commission, muestra que al cierre de diciembre pasado el avance de la obra alcanzaba apenas 75.1%. El incendio en Salina Cruz también vuelve a colocar atención sobre el deterioro operativo que enfrenta la petrolera en distintas áreas de negocio. Los accidentes registrados por Pemex durante los últimos años han dejado de percibirse como eventos aislados y comienzan a perfilarse como síntomas de problemas estructurales vinculados con mantenimiento, operación y seguridad industrial.

Las propias cifras de la empresa reflejan ese deterioro. El reporte financiero más reciente, entregado a la Bolsa Mexicana de Valores, revela que el índice de accidentes de Pemex aumentó 39% durante el primer trimestre de 2026. La tasa pasó de 0.28 accidentes por millón de horas-hombre trabajadas al cierre de 2025 a 0.39 accidentes por millón de horas-hombre al 31 de marzo de este año. El índice de gravedad también mostró un deterioro. Durante los primeros tres meses de 2026, la petrolera reportó 17 días perdidos por millón de horas-hombre trabajadas, frente a los 15 días registrados al cierre del año pasado, lo que representó un incremento de 13.3%. Las cifras podrían deteriorarse aún más en el siguiente reporte trimestral. Entre abril y mayo, la empresa encabezada por Víctor Rodríguez Padilla ha continuado registrando incidentes en distintas instalaciones, además de enfrentar cuestionamientos por episodios como derrames de petróleo en aguas del Golfo de México. En medio de las presiones financieras, los retrasos operativos y la necesidad de incrementar la producción de combustibles, los nuevos accidentes agregan otro desafío para una empresa que continúa intentando sostener la confiabilidad de su infraestructura industrial.

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La Cúpula Dorada de EU costará siete veces más de lo que Trump dijo

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 12 May 2026 21:22:55 GMT

El Golden Dome , el escudo antimisiles del presidente de Estados Unidos Donald Trump , podría costar hasta 1.2 billones de dólares en 20 años, estimó el Comité de Presupuesto del Congreso (CBO) , un organismo independiente, el martes. Se trataría de un costo casi siete veces mayor al anunciado por el mandatario hace un año. "Un sistema nacional de defensa antimisiles con capacidades en términos generales coherentes con las descritas en la orden ejecutiva (de Trump) costaría alrededor de 1.2 billones de dólares para desarrollarse, desplegarse y operar durante 20 años", señaló el CBO en un informe.

¿Por qué se elevarían los costos? Trump anunció en 2025 su intención de desarrollar este escudo antimisiles basándose en el modelo de la "Cúpula de Hierro" israelí y de ponerlo en servicio antes del final de su mandato en 2029. El mandatario había estimado por entonces el costo en "unos 175,000 millones de dólares ”. La describió como un "escudo de defensa antimisiles de vanguardia para proteger nuestra patria de la amenaza de un ataque con misiles extranjeros", que incluye " tecnologías de última generación en tierra, mar y espacio, incluyendo sensores e interceptores espaciales ", que estará "plenamente operativa antes de que finalice el mandato". El Congreso ya ha aprobado aproximadamente 24,000 millones de dólares para la iniciativa de defensa antimisiles mediante la enorme medida republicana de reducción de impuestos que se promulgó el verano pasado. De acuerdo con el CBO, el componente espacial del sistema representaría cerca del 60% del costo total. ¿Cuál es el objetivo de la Cúpula Dorada? Al igual que la Iniciativa de Defensa Estratégica (IDE) o "Guerra de las Galaxias", lanzada por Ronald Reagan en la década de 1980, este programa aspira a situar en el espacio satélites capaces de interceptar misiles. El objetivo es destruir rápidamente cualquier misil balístico intercontinental que se dirija hacia territorio estadounidense. Algunos expertos ya habían señalado en ese momento que se trataba de un proyecto irrealista y redundante, teniendo en cuenta los sistemas de defensa antimisiles que dispone actualmente Estados Unidos. Sin embargo, otros especialistas señalan que las inversiones en defensa han priorizado sistemas diseñados para proteger a las fuerzas desplegadas y a los aliados contra las amenazas aéreas y de misiles regionales, desde Medio Oriente hasta Asia Oriental. “La protección del territorio nacional se basó principalmente en la disuasión nuclear, en lugar de la defensa activa”, señala un informe del Centro de Estrategia y Estudios Internacionales (CSIS).

De acuerdo con este grupo de expertos basado en Washington, Rusia y China han incrementado sus arsenales nucleares y convencionales de maneras que ponen a prueba las defensas existentes. Por ejemplo, Rusia probó el martes un nuevo misil de largo alcance capaz de portar ojivas nucleares, tres meses después del fin del acuerdo New START. Beijing y Moscú habían declarado el año pasado su firme oposición a este proyecto de Donald Trump. La IDE no llegó a concretarse como planeaba el gobierno Reagan, pero a finales de los años 1980 aceleró la crisis armamentística soviética y el desplome del régimen comunista, según expertos.

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Bimbo ya obtiene 48% de sus ventas de productos reformulados

Expansión — Tue, 12 May 2026 20:39:20 GMT

Grupo Bimbo aceleró la reformulación de su portafolio global en medio de una mayor presión regulatoria y de consumidores sobre la calidad nutricional de los alimentos procesados, una estrategia con la que la compañía busca fortalecer el peso de sus productos de perfil nutrimental mejorado dentro de sus ventas totales. La panificadora mexicana informó que el 98% de sus productos de consumo diario , entre ellos panes, bollería, English muffins y bagels salados, ya cumple con criterios de calidad nutrimental óptima dentro de su categoría.

La empresa explicó que los cambios en formulación han consistido en incrementar componentes como fibra, proteína, granos enteros y vitaminas, así como reducir sodio, azúcares añadidos y grasas saturadas y trans. Los productos son evaluados mediante la metodología Health Star Rating, un sistema desarrollado por los gobiernos de Australia y Nueva Zelanda para medir el perfil nutricional integral de alimentos empacados. El modelo asigna calificaciones de 0.5 a 5 estrellas y considera elementos positivos y negativos de la composición nutrimental. Los productos con al menos 3.5 estrellas son considerados de calidad nutrimental óptima.

Reformulación gana peso en ventas Grupo Bimbo señaló que el 48% de sus ventas netas globales ya corresponde a productos que cumplen con esos estándares, reflejando el avance de las líneas reformuladas dentro de su portafolio. “Desde 2008 iniciamos un proceso de transformación de nuestras recetas con el propósito de seguir ofreciendo productos nutritivos y deliciosos que respondan a las necesidades, gustos y expectativas en constante evolución de nuestros consumidores. Los resultados que hoy observamos en Nutrición Positiva reflejan ese proceso de mejora continua”, dijo Patricia Villalobos, Directora Global de Investigación y Desarrollo de Grupo Bimbo. La compañía también reportó que el 100% de su portafolio de productos de consumo diario ya está libre de colorantes artificiales y que el 99% no contiene saborizantes artificiales. La meta de la empresa es que la totalidad de su portafolio global quede libre de colorantes artificiales hacia 2026. Los avances en nutrición fueron incluidos en el Informe Anual Integrado “Celebramos lo que nos une”, documento en el que la empresa reportó los resultados de su estrategia de sustentabilidad al cierre de 2025. En paralelo, Grupo Bimbo fue reconocida por Access to Nutrition Initiative (ATNi), una fundación independiente de Países Bajos que evalúa a las 30 mayores compañías de alimentos del mundo. En la edición 2024 de esa evaluación, la empresa mexicana se ubicó como la cuarta mejor calificada a nivel global y obtuvo la puntuación más alta en la categoría de Nutrición Accesible.

Energía renovable y agricultura regenerativa Además de los avances en nutrición, la compañía reportó resultados en agricultura regenerativa, energía renovable, movilidad eléctrica y reciclabilidad de empaques. Grupo Bimbo informó que promovió más de 500,000 hectáreas bajo prácticas de agricultura regenerativa en cultivos de trigo, maíz y papa en países como México, Estados Unidos, Canadá, Brasil, Paraguay, Francia y Reino Unido. La empresa también indicó que el 100% de su consumo de energía eléctrica, respecto a la línea base de 2020, proviene actualmente de fuentes renovables. En transporte, la compañía superó los 4,000 vehículos eléctricos en operación, lo que la posiciona como la empresa de alimentos con la mayor flota eléctrica de Latinoamérica. En materia de empaques, Grupo Bimbo aseguró que el 99% cumple con estándares de reciclabilidad, mientras que alcanzó el 100% de reúso de agua respecto a los niveles registrados en 2020. El informe también incluyó indicadores sociales. La empresa mantiene 270 proyectos de Buen Vecino en 32 países, con impacto en más de 1.7 millones de personas. Durante 2025, más de 164,000 corredores participaron en la Bimbo Global Race, iniciativa mediante la cual se donaron más de 3 millones de rebanadas de pan a bancos de alimentos en distintos mercados. “Desde nuestros orígenes, hace 80 años, trabajamos todos los días guiados por una filosofía muy clara: construir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana. Hoy, a través de nuestro Informe Anual, compartimos los avances que reflejan ese compromiso y el esfuerzo continuo por generar un impacto positivo en las personas, las comunidades y el planeta”, dijo Alejandra Vázquez, Directora Global de Sustentabilidad de Grupo Bimbo.

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Una corte de apelaciones de EU suspende la ilegalización del arancel global del 10% de Trump

AFP — Tue, 12 May 2026 20:22:34 GMT

Washington - Una corte federal de apelaciones de Estados Unidos suspendió temporalmente el martes un fallo que declaraba ilegal el arancel global de 10% del presidente Donald Trump . El tribunal aceptó la solicitud del gobierno de dejar la decisión en suspenso mientras se resuelve el fondo del asunto en apelación.

Trump impuso el arancel temporal del 10% en febrero poco después de que la Corte Suprema anulara la gran mayoría de sus aranceles generales. El Tribunal de Comercio Internacional de Estados Unidos (CIT, por sus siglas en inglés) había bloqueado el 7 de mayo la aplicación del nuevo arancel a petición de dos empresas y el estado de Washington. Esa decisión debía entrar en vigor el martes. El Tribunal de Apelaciones del Circuito Federal de Estados Unidos emitió el martes una breve orden incluyendo una suspensión administrativa de la orden del CIT y un calendario para que ambas partes presenten sus alegatos sobre el asunto. En su moción, el gobierno de Trump sostuvo que la decisión del CIT debía quedar en suspenso mientras no se agoten todos los recursos de apelación del gobierno, hasta la Corte Suprema, si fuera necesario. Argumentó que, si emitía reembolsos del arancel global del 10% y luego una instancia de apelación confirmaba su posición, no podría obtener un resarcimiento económico. "Los demandantes, por el contrario, pueden ser resarcidos íntegramente mediante reembolsos, incluidos los intereses, si los aranceles finalmente se consideran ilegales y reembolsables", arguyó el gobierno. El tribunal , sin embargo, solo concedió una suspensión administrativa durante el período en que estudia las mociones de suspensión , mientras dura la apelación.

El gobierno de Trump ha señalado que el nuevo arancel está destinado a afrontar los déficits de la balanza de pagos, invocando la Sección 122 de la Ley de Comercio de 1974. El arancel global del 10%, en virtud de la Sección 122, es válido hasta finales de julio , salvo que el Congreso lo prorrogue. El gobierno de Trump también ha estado buscando otros mecanismos para imponer aranceles que sustituyan a los que fueron anulados por la Corte Suprema. Los aranceles específicos por sector de Trump sobre bienes como el acero, el aluminio y los automóviles no se ven afectados por estos desafíos legales. La anulación por parte de la Corte Suprema de la mayoría de los aranceles de Trump supuso un revés para el presidente republicano, después de que convirtiera esos gravámenes en una política económica emblemática de su segundo mandato.

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Senado de EU confirma a nominado de Trump como nuevo miembro de la Fed

AFP — Tue, 12 May 2026 18:39:20 GMT

Washington - El Senado de Estados Unidos confirmó a Kevin Warsh como gobernador de la junta de la Reserva Federal , abriéndole el camino para que asuma la presidencia del banco central esta misma semana, cuando el país enfrenta su inflación más alta en tres años . El Senado votó 51 a 45 para confirmar el nombramiento de Warsh para un periodo de 14 años .

A finales de esta semana, el Senado tendrá una nueva votación para decidir si Warsh asume la presidencia por cuatro años de la Fed , en reemplazo de Jerome Powell , próximo a terminar su mandato. El presidente Donald Trump ha criticado e insultado a Powell con frecuencia porque la Reserva Federal no baja las tasas de interés con rapidez. Warsh llega a la Fed el mismo día en el que se conoció que la inflación en Estados Unidos llegó a su nivel más alto interanual desde 2023, ubicándose en el 3.8% en abril . Hubo un aumento significativo en los precios de energía y de alimentos. Warsh se ha mostrado favorable a reducir los tipos de interés, pese a que el aumento de los precios ha superado el objetivo a largo plazo de inflación de la Fed del 2%. El mercado laboral también ha mostrado señales de debilidad. En la junta, Warsh ocupará la vacante que deja Stephen Miran , un aliado de Trump nombrado gobernador en septiembre para completar el periodo de Adriana Kugler, quien renunció. Su nombramiento ha causado dudas sobre la independencia del banco, ante los ataques sin precedentes de Trump. Durante su audiencia de confirmación el mes pasado, Warsh dijo que "absolutamente no" sería un títere del presidente . En su última conferencia de prensa como presidente, Powell anunció su inusual decisión de permanecer como gobernador. Habló de amenazas a la independencia del banco central y prometió "tener un perfil bajo" durante la dirección de Warsh.

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Paleta Payaso hizo de la imperfección su mejor estrategia de marca

Nancy Malacara — Tue, 12 May 2026 18:27:46 GMT

La industria de consumo ha empujado por años una idea casi obsesiva de perfección con productos idénticos, empaques impecables y procesos diseñados para evitar cualquier variación. Sin embargo, Paleta Payaso tomó el camino contrario y convirtió la irregularidad visual, esa cara que nunca sale igual, en uno de los rasgos más reconocibles de la marca. “Lejos de ser un reto, esto se ha convertido en un atributo distintivo de la marca. En un entorno donde muchas veces se busca la perfección, nosotros encontramos valor en lo auténtico”, dijo en entrevista Erika Mariles, manager de malvaviscos dentro de la categoría de chocolate en Mondelēz International México. La ejecutiva asegura que la decisión no fue accidental. Aunque detrás del producto existen controles estrictos de calidad, sabor y consistencia, la compañía decidió no eliminar las variaciones en la expresión de cada paleta porque entendió que ahí existía una conexión emocional difícil de replicar en categorías cada vez más estandarizadas.

“Estandarizar por completo el proceso significaría perder aquello que nos hace diferentes y que genera una conexión emocional tan fuerte. Lo que algunos ven como falta de uniformidad, nosotros lo celebramos como personalidad propia”, sostiene Mariles. La diferencia, que durante años fue vista como una “deformidad” o una rareza del producto, terminó funcionando como una extensión de personalidad. “Cada Paleta Payaso tiene su propia personalidad. Ahí es donde ocurre la verdadera magia, en esa emoción de abrir el empaque y descubrir una carita que es solo para ti”, dice la directiva. La apuesta también coincide con un cambio en la forma en que nuevas generaciones se relacionan con las marcas. Mientras antes la perfección visual era parte de la aspiración publicitaria, hoy la autenticidad y cercanía pesan más en categorías de consumo masivo. “Esa ‘imperfección’ conecta con algo muy humano: no todo tiene que ser perfecto para ser significativo. Y eso es consistente con el rol que buscamos jugar como marca, estar presentes en momentos reales, no idealizados, y ser catalizadores de conexión entre generaciones”, señala. Mariles considera que uno de los principales aprendizajes para las marcas que buscan diferenciarse en categorías saturadas está en dejar de perseguir únicamente la perfección visual y enfocarse en construir relevancia emocional con los consumidores. “La diferenciación no siempre viene de ser más perfecto, viene de ser más relevante y de la conexión emocional que creas a través de generaciones”, afirma la directiva. Para ella, construir un territorio propio también implica entender qué representa la marca y sostener esa identidad con el paso del tiempo. “Un producto puede ser técnicamente perfecto, pero si no genera vínculo, puede ser más complicado que trascienda. En nuestro caso, el valor está en cómo el producto se ha integrado en la vida de las familias mexicanas por más de 50 años”, dice.

La marca que Mondelēz compró por 27,000 millones de pesos La permanencia de Paleta Payaso también atravesó un cambio importante fuera de la fábrica. La marca pertenecía a Ricolino, el negocio de dulces y chocolates de Grupo Bimbo que construyó algunas de las marcas más reconocidas dentro del consumo masivo en México. En 2022, Mondelēz International anunció la compra de Ricolino por 27,000 millones de pesos, una operación con la que fortaleció su presencia en el mercado mexicano de confitería y snacks. La adquisición incluyó marcas como Bubulubu, Kranky, Duvalín y Paleta Payaso, productos que ya tenían una conexión emocional construida con varias generaciones de consumidores. La integración también representó un reto distinto para Mondelēz. Más que incorporar productos con alto nivel de reconocimiento, la compañía heredó marcas que forman parte de la memoria colectiva en México y cuya permanencia depende tanto del producto como del vínculo emocional que mantienen con los consumidores. En el caso de Paleta Payaso, esa conexión ocurre desde un lugar poco habitual para las marcas de consumo masivo. La irregularidad del producto terminó funcionando como parte de la experiencia. Abrir el empaque y descubrir una cara distinta en cada paleta se volvió parte del ritual de consumo. Ahí es donde la marca encontró una manera de mantenerse vigente incluso frente a consumidores más jóvenes, que hoy valoran autenticidad y personalidad en productos históricamente estandarizados. Para Mondelēz, conservar esa esencia también funciona como una forma de proteger uno de los activos más difíciles de construir en consumo masivo: la conexión emocional que una marca logra sostener durante décadas. “Hoy los consumidores buscan marcas reales, cercanas y con personalidad, pero también experiencias que trasciendan un producto o servicio”, explica Erika Mariles. “Paleta Payaso se percibe como una marca con identidad propia, que no busca ser perfecta, busca ser significativa”.

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Google descontinúa las Chromebooks y lanza nuevas laptops

Eréndira Reyes — Tue, 12 May 2026 18:00:57 GMT

Las empresas de tecnología diversificaron sus gadgets hace años y aunque ahora renacen categorías, otras desaparecen. En el caso de Google, desde 2011 apostó por las Chromebooks, computadoras en un formato más pequeño que muchas veces estuvieron dirigidas a usuarios que no requerían tanto rendimiento, pero sí practicidad. Sin embargo, la empresa busca cambiar este gadget y ahora presenta Googlebook, una categoría completamente nueva que está diseñada desde cero para Google Intelligence. Esto significa el empoderamiento de su herramienta de IA, Gemini, como punto central del desarrollo del equipo.

“La idea es brindar capacidad de acompañamiento al usuario del teléfono a la computadora, del navegador al coche y del escritorio a las aplicaciones cotidianas”, señaló Alexander Kutcher, director senior y product manager de Google en su área de tabletas y computadoras. Durante años, la competencia de Android se concentró en cámaras, pantallas, procesadores o duración de batería, pero ahora se traslada en entender mejor el contexto del usuario y así generar experiencias más fluidas. Esta nueva categoría de computadoras incorpora Magic Pointer, una función que lleva Gemini directamente al cursor para ofrecer sugerencias rápidas y contextuales, además de integrar Create My Widget al escritorio. El equipo también está optimizado para Android, lo que permite ejecutar aplicaciones del teléfono directamente en el portátil y acceder a archivos sin transferencias. Con esto, Googlebook busca resolver una fricción histórica del cómputo personal, la separación entre el teléfono, donde viven muchas aplicaciones y hábitos cotidianos, y la computadora, que sigue siendo central para la productividad. Cabe decir que este tipo de funciones existen en otros ecosistemas, como Apple o Lenovo. Gartner estima que los AI PCs representaron 31% del mercado mundial de computadoras en 2025, con 77.8 millones de unidades, y proyecta que llegarán a 143 millones de unidades en 2026, equivalentes a 55% del mercado total. La firma también anticipa que estos equipos se convertirán en la norma hacia 2029. Ranjit Atwal, analista de Gartner, señaló en el informe de la consultora de octubre de 2025 que los usuarios invertirán en AI PCs para estar preparados ante una mayor integración de esta tecnología en el dispositivo, es decir, no sólo en la nube, sino en el hardware que usan todos los días. Las Chromebooks tuvieron fuerza en educación y los usuarios que buscaban productos de bajo costo, pero la nueva categoría apunta a competir en una conversación distinta, donde Microsoft empuja Copilot+ PC, Apple usa sus chips M para procesar IA en dispositivo y los fabricantes tradicionales buscan justificar ciclos de renovación con funciones inteligentes.

Android empujando Gemini Google también parte de una ventaja que ninguno de sus rivales en PC tiene con la misma escala, su sistema operativo Android. La compañía afirma que Android tiene más de 3,000 millones de dispositivos activos en más de 190 países, mientras que StatCounter le atribuye 67.35% del mercado mundial de sistemas operativos móviles en abril de 2026. La empresa anunció en 2024 que ChromeOS empezaría a desarrollarse sobre grandes porciones del stack de Android para acelerar la llegada de funciones de Google AI y Gemini a las Chromebooks. Después, Sameer Samat, presidente del ecosistema Android en Google, dijo públicamente que la compañía combinaría ChromeOS y Android en una sola plataforma, una declaración que confirmó una convergencia largamente anticipada por analistas y observadores del sector. Una de las cosas que más presumió Google durante la presentación de estos dispositivos fue Create My Widget, una herramienta para generar paneles personalizados con lenguaje natural, y Rambler, una función de voz a texto capaz de interpretar habla natural, incluso cuando se mezclan varios idiomas, para convertirla en texto claro y conciso. Esto significa que Gemini no aparece sólo como un asistente al que se le hacen preguntas, sino como una capa operativa que actúa sobre el sistema, las apps y los datos personales del usuario. Alphabet reportó que su IA superó los 750 millones de usuarios activos mensuales en el cuarto trimestre de 2025. Esto significa que Google ya no sólo está integrando la herramienta en productos con usuarios heredados, como Search o Android, sino que empieza a tener una base propia suficientemente grande para convertirse en marca, interfaz y sistema de interacción.

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La guerra contra Irán le ha costado 29,000 millones de dólares a Estados Unidos

AFP — Tue, 12 May 2026 17:55:36 GMT

El costo de la guerra con Irán se acerca a los 29,000 millones de dólares , unos 4,000 millones más que lo estimado hace dos semanas, indicó este martes el Pentágono, en momentos en que el presidente Donald Trump enfrenta un creciente escrutinio por el conflicto. La nueva cifra fue revelada por el Departamento de Defensa durante una audiencia en el Capitolio en la que el secretario de Defensa, Pete Hegseth , y el general Dan Caine, jefe del Estado Mayor Conjunto, testificaban sobre una solicitud presupuestal de 1.5 billones de dólares para 2027.

En esa audiencia, en la que también participó Jules Hurst III, director financiero del Pentágono, los legisladores pidieron una actualización del costo de la guerra . "Al momento del testimonio (...) eran 25,000 millones de dólares", dijo Hurst a los congresistas en referencia al estimado entregado por Hegseth el 29 de abril. Pero una revisión acercó la cifra al estimado actual, indicó el jefe del Estado Mayor Conjunto, y citó actualizaciones en "costos de reparación y sustitución de equipo" y mayores gastos operativos. Presionado sobre cuándo el Congreso recibirá un reporte completo de los costos de la guerra, Hegseth declaró que la administración requerirá "lo que sea que pensemos que es necesario". Fue la primera audiencia de Hegseth en el Capitolio desde que la Casa Blanca notificó formalmente al Congreso que las hostilidades, iniciadas por Estados Unidos e Israel el pasado 28 de febrero, habían "terminado". "La pregunta que debe responderse al final es ¿qué hemos logrado y a qué costo? ", dijo Rosa DeLauro, la principal demócrata en el Comité de Asignaciones de la Cámara de Representantes. El senador demócrata Mark Kelly advirtió el fin de semana que las existencias de misiles Tomahawk, interceptores Patriot y otros sistemas avanzados se habían reducido gravemente. Hegseth desestimó esas advertencias. "El problema de las municiones se ha exagerado de manera necia e inútil", dijo. "Sabemos exactamente lo que tenemos". El testimonio se produjo cuando el alto el fuego entre Estados Unidos e Irán parece cada vez más frágil. Trump advirtió el lunes que la tregua estaba en estado crítico.

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Amaury Vergara: el año del triplete

Roberto Trejo y Purificación Lucena — Tue, 12 May 2026 16:59:05 GMT

Llega unos minutos tarde y se disculpa: antes de la entrevista, tenía una sesión de deliberación del Festival Internacional de Cine en Guadalajara, donde participó como jurado para el Premio de Cine Ambiental. La discusión estuvo compleja, aunque muy interesante, explica, y eso hizo que tomara más tiempo de lo programado. Aprovecha los minutos antes de iniciar para recomendar un par de documentales que ha visto.

Todo está listo para la sesión de fotos en el campo del estadio Akron . El primer spot será en la banca. “Pero, si no tienes inconveniente, hagámosla en la local”, indica al ver que nos dirigimos a la de visitante. Comienza el juego, y el de Amaury Vergara es a varias bandas. El presidente y director general de Grupo OMNILIFE-Chivas vive un periodo intenso y tiene ante sí los meses en los que el trabajo realizado debe rendir frutos. No se trata solo de la Copa Mundial de la FIFA 2026, que tendrá el estadio Akron como anfitrión de cuatro de los partidos que se jugarán en México, entre ellos, el México-Corea del Sur y el Uruguay-España . En agosto, y tras una inversión de alrededor de 61 millones de dólares, la compañía inaugurará su tercera planta de manufactura en Allen, Texas, que se suma a las que tiene en México y Colombia. El grupo mantiene el ritmo. El año pasado, cerró con un incremento en sus ventas del 8.4%, de acuerdo con las cifras proporcionadas por la empresa, y con un alza del 27% en la utilidad de operación. De hecho, desde que tomó las riendas, primero como director general en 2018 y como presidente en 2020, ha mantenido en un crecimiento estable la compañía que fundaron sus padres, Jorge Vergara y Maricruz Zataraín , en 1991, tras la fuerte caída derivada de la crisis que supuso para la compañía el divorcio y la disputa legal del fundador con Angélica Fuentes.

De aquello hace ya una década y hoy el grupo vive un año que podría coronar si el Club Deportivo Guadalajara , las Chivas, logran el título de campeones del Torneo de Clausura 2026. Su último trofeo fue en 2017. De conseguirlo, lo hará con una dificultad añadida. Al cierre de esta edición, el equipo que dirige el argentino Gabriel Milito se enfila a disputar la liguilla sin varias de sus figuras, que, a falta de la lista definitiva, se prevé que puedan ser cinco convocados por Javier Aguirre para jugar con la selección mexicana. Estarán concentrados desde principios de mayo, una medida que forma parte del acuerdo alcanzado entre los empresarios del futbol para fortalecer la preparación del Tri LEE AQUÍ LA ENTREVISTA COMPLETA

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La trampa del Mundial 2026: sitios que copian a la FIFA para vaciar tarjetas y robar datos

Expansión Digital — Tue, 12 May 2026 16:19:08 GMT

Millones de buscan en este momento boletos para asistir al Mundial 2026 . Y mientras lo hacen, algunos ya entregaron su nombre completo, correo electrónico, contraseña y número de tarjeta a cibercriminales sin saberlo. La empresa de ciberseguridad ESET detectó cinco sitios web que se hacen pasar por la página oficial de la FIFA con un nivel de imitación difícil de distinguir a simple vista. Estos portales no solo copian el diseño y apariencia, también replican el proceso completo de compra, desde el registro con FIFA ID hasta la selección de partidos y camisetas.

Cuáles son los sitios falsos que venden boletos para el Mundial 2026 1. https://***fifa26[.]shop

2. https://****26-fifa[].com.

3. https://fifa****[.]site

Este primer sitio (https://***fifa26[.]shop) replica punto por punto la experiencia del portal oficial : mismos colores, misma disposición de pestañas y el mismo proceso de registro con FIFA ID. Según ESET, el objetivo es que la víctima perciba la navegación como completamente legítima desde el primer clic. Tras completar el registro, el usuario puede seleccionar partidos por fase del torneo, elegir camisetas de cualquier selección participante y agregarlas al carrito. El momento crítico aparece al ingresar los datos de la tarjeta: ahí la información termina directamente en manos de los cibercriminales. No hay boleto. No hay camiseta. Solo el robo de datos. Aunque mantiene una dinámica similar al caso anterior, ESET advierte un riesgo que va más allá del fraude inmediato . Para permitir la supuesta compra, el sitio pide nombre completo, correo electrónico, teléfono y contraseña. Con esa información, los atacantes ya tienen la base necesaria para intentar un robo de identidad. El problema crece porque muchas personas reutilizan la misma contraseña en distintos servicios. La clave capturada en este portal podría coincidir con la del correo electrónico, cuentas bancarias o plataformas de trabajo. En ese escenario, ni siquiera hace falta un ataque técnico más sofisticado. Más que apoyarse en un engaño técnico, este sitio apuesta por una reacción emocional . Reproduce con precisión la identidad visual de la FIFA —colores, tipografías y elementos gráficos— para generar confianza automática en el usuario. Los especialistas señalan que esta estrategia suele ser especialmente efectiva cuando la urgencia por conseguir entradas reduce la atención a señales de alerta. Dicho de otra manera: el portal no solo imita visualmente a la FIFA. También está diseñado para aparecer en el momento en que el aficionado está más distraído y dispuesto a avanzar rápido sin verificar detalles.

4. https://fifa****[.]store 5. https://fifa*****[.]shop

Cuál es la página segura para comprar boletos del Mundial 2026 Cómo evitar caer en fraudes al comprar entradas para el Mundial 2026 1 – Verificar la URL 2 – No hacer clic en anuncios 3 – Desconfiar de ofertas “exclusivas” o “imposibles”

Aquí se observa una táctica cada vez más utilizada: emplear extensiones de dominio como “.store” o “.shop” para reforzar la apariencia comercial del sitio . Para muchos usuarios, estos dominios no despiertan sospechas; incluso pueden transmitir una sensación de formalidad. Al combinarse con la palabra “fifa”, crean una dirección que parece oficial sin realmente serlo. De acuerdo con ESET, este recurso es frecuente en campañas de suplantación de identidad porque los consumidores ya normalizaron que muchas tiendas digitales utilicen extensiones distintas a “.com”. El quinto caso deja claro algo que los sitios anteriores ya insinuaban: no son intentos aislados de oportunistas, sino una campaña organizada. Los cibercriminales registran múltiples variantes del mismo dominio bajo una lógica simple: si una página es reportada y dada de baja, las demás siguen activas. Así evitan depender de un solo sitio. Según ESET, esta estrategia de redundancia aparece cada vez más en eventos masivos con alta exposición mediática. El Mundial 2026, con cientos de millones de espectadores y tres países sede, encaja perfectamente en el tipo de escenario que vuelve rentable este modelo de fraude. Conviene recordar que, tal como advierte la propia FIFA, organizadora del torneo, los boletos para todas las fases del Mundial solo estarán disponibles a través de FIFA.com/tickets . Quienes busquen entradas o productos relacionados con el torneo deben revisar varios detalles antes de completar cualquier compra en línea. Este punto es fundamental: cualquier compra relacionada con la Copa Mundial debe realizarse únicamente desde el sitio oficial: https://fifa.com . También conviene revisar cuidadosamente el dominio para detectar páginas que intenten confundir con direcciones parecidas, como las analizadas por los especialistas. Muchas agregan palabras, guiones o extensiones como “.shop”, “.store” o “.site” . Una diferencia mínima puede ser señal de fraude. Muchos de los sitios falsos detectados se promocionan mediante anuncios pagados y publicaciones patrocinadas en redes sociales o aplicaciones de mensajería. Por eso, la recomendación es ingresar manualmente a sitios de confianza y evitar acceder mediante enlaces compartidos, publicidad o mensajes enviados por terceros. La urgencia y la sensación de oportunidad son algunos de los recursos más utilizados por los ciberdelincuentes para volver más efectivas sus estafas. En el contexto del Mundial, esto suele aparecer en mensajes con frases como “cupos limitados”, “acceso VIP” o “descuentos en entradas” . La recomendación es desconfiar de cualquier oferta que parezca demasiado buena para ser verdad.

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Inflación en EU alcanzó en abril su nivel más alto en tres años por la guerra en Irán

AFP — Tue, 12 May 2026 14:49:28 GMT

Washington - La inflación de Estados Unidos subió en abril a su nivel más alto en tres años , en línea con las expectativas del mercado, por las consecuencias de la guerra en Oriente Medio sobre la economía más grande del mundo. El índice de precios al consumidor se ubicó en 3.8% a 12 meses , indicó la oficina de estadísticas, la escalada más pronunciada desde mayo de 2023 .

Años por encima del rango

El índice de precios al consumo (IPC) interanual había sido de 3.3% en marzo y 2.4% en febrero. La guerra en Medio Oriente, que comenzó el 28 de febrero por los ataques de Israel y Estados Unidos contra Irán, parece estar en un punto muerto y los precios del petróleo se mantienen ligeramente por encima de 100 dólares el barril, principalmente por el bloqueo del Estrecho de Ormuz. En circunstancias normales, antes del conflicto, aproximadamente una quinta parte del petróleo y el gas natural mundial cruzaba esa vía marítima. La gasolina tiene un gran peso en este récord en tres años, pero las subidas de precios han sido generalizadas, desde los productos de la canasta del supermercado hasta los alquileres . Un galón (casi 3.8 litros) de gasolina normal cuesta una media de 4.50 dólares en Estados Unidos, frente a los aproximadamente 3 dólares justo antes de la guerra, según el último informe de la Asociación Americana del Automóvil (AAA). Según los datos, los precios de los alimentos subieron un 3.2% en abril con respecto al año pasado, su mayor subida desde 2023. La índice de precios al consumo subyacente , que excluye los precios volátiles como los alimentos y la energía, también subió, hasta el 2.8% en abril , frente al 2.6% de marzo . Los consumidores estadounidenses se han visto afectados por años de inflación superior al rango meta del 2% marcado por la Reserva Federal (Fed), cuyos responsables siguen luchando para frenar la subida de precios y afectar lo mínimo posible el crecimiento económico después del desajuste que supuso la pandemia de Covid 19. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha hecho de la reducción de la inflación uno de los objetivos de su segundo mandato. El alto ritmo de aumento de los precios, y más en una economía sostenida por el consumo privado, será un tema clave en las elecciones legislativas de mitad de mandato, que se celebran el 3 noviembre.

"Los consumidores no solo se enfrentan a un fuerte impacto en el precio de la gasolina, sino también en sus facturas de servicios públicos, ya que los precios de la electricidad subieron considerablemente el mes pasado", afirmó. Los dirigentes de la Fed ya han señalado la posibilidad de subir de nuevo los tipos de interés para hacer frente al aumento de los precios, una medida criticada por Trump, abierto partidario de la reducción de tasas para permitir mayor crecimiento económico. "Dado que la inflación va por mal camino y el mercado laboral se mantiene firme, es muy poco probable que la Fed pueda bajar los tipos de interés en un futuro próximo", afirmó Chris Zaccarelli, de Northlight Asset Management.

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La OMS pide a países seguir sus "directrices" para frenar el hantavirus

AFP — Tue, 12 May 2026 14:22:09 GMT

El director de la Organización Mundial de la Salud (OMS) afirmó este martes que el "trabajo no ha terminado" con la repatriación de los ocupantes del crucero afectado por hantavirus y pidió a los países que sigan sus "directrices" porque podrían surgir "más casos" de contagio. "No hay indicios de que estemos ante el inicio de un brote de mayor magnitud. Pero por supuesto, la situación podría cambiar y, dado el largo periodo de incubación del virus, es posible que veamos más casos en las próximas semanas", señaló Tedros Adhanom Ghebreyesus desde Madrid, luego de haber estado en la isla española de Tenerife para la evacuación del Hondius.

"Los virus no conocen fronteras" Los virus no conocen fronteras

La operación de repatriación desde Tenerife de más de 120 pasajeros y tripulantes de una veintena de países culminó el lunes por la noche, tras lo cual el Hondius zarpó con una tripulación reducida hacia Países Bajos, su base. De los evacuados, por ahora , tres personas han dado positivo por hantavirus , una enfermedad contagiosa poco frecuente para la que no hay vacuna. Son una francesa, un estadounidense y un español. En total, de los cerca de 150 pasajeros y tripulantes que iban a bordo del crucero, hay siete casos confirmados y otro probable, además de tres personas fallecidas. "En cuanto a los protocolos de seguridad" frente al hantavirus, "por supuesto la OMS tiene directrices claras y se espera que los países las sigan", dijo Ghebreyesus en rueda de prensa junto al presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez. Pero los países, que utilizan protocolos de salud diferentes, tienen "soberanía" y "no podemos obligarlos a adoptar nuestros protocolos", admitió. "La recomendación de la OMS es que (las personas evacuadas) sean sometidas a un seguimiento activo, en un centro de cuarentena designado o en su domicilio, durante 42 días a partir de la última exposición, que es el 10 de mayo, lo que nos lleva al 21 de junio", detalló. Francia pidió este martes una "coordinación más estrecha" de los protocolos en la Unión Europea. De los catorce españoles que viajaban en el Hondius y que están guardando cuarentena en un hospital militar en Madrid, uno de ellos fue confirmado positivo y ha tenido fiebre "y síntomas respiratorios leves", aunque se encuentra "estable", informó el martes el Ministerio de Sanidad. Los restantes dieron negativo.

"El riesgo es bajo"

De su lado, Pedro Sánchez se felicitó por el "éxito" de la operación en el puerto de Granadilla, en Tenerife. El mundo "no necesita más egoísmo, ni más miedo, lo que necesita son países solidarios que quieran dar un paso al frente", dijo, al defender su decisión de acoger al Hondius. "Escuchamos a muchos representantes públicos preguntarse por qué no acogía la operación el país africano de Cabo Verde", donde el Hondius hizo escala pero no recibió permiso para desembarcar a sus ocupantes, afirmó el dirigente socialista. "Pero nosotros teníamos claro que la pregunta no era esa, que la pregunta correcta era otra (...) ¿Por qué no vamos a ayudar a quienes lo necesitan si está en nuestra mano hacerlo?", agregó. España permitió fondear al Hondius en la isla del archipiélago de Canarias pese a la oposición del Gobierno regional, que dijo temer por la población local y pidió que el barco fuera atendido en Cabo Verde o siguiera directamente a Países Bajos. El jefe de la OMS dijo entender "perfectamente que la población de Tenerife haya podido sentirse preocupada", pero aseguró que "el riesgo es bajo, tanto para la población de Tenerife como a escala mundial". El Hondius, que inició su viaje el 1 de abril desde Ushuaia, en Argentina, debe llegar el fin de semana a Países Bajos. El tipo del virus detectado a bordo del crucero, la cepa Andes, es una variante que puede transmitirse de persona a persona. El hantavirus se transmite generalmente a partir de roedores infectados, con mayor frecuencia a través de su orina, heces y saliva.

¿Qué cuarentena?

Para limitar los riesgos de transmisión del hantavirus, para el que no hay ni tratamiento ni vacuna, la OMS preconiza varias medidas, como que las personas evacuadas del barco guarden cuarentena, que su situación se vigile o permanecer alerta a eventuales síntomas. Las personas evacuadas del crucero MV Hondius deben guardar cuarentena, según la OMS, que preconiza "42 días" de aislamiento para los casos contacto , en su domicilio o en clínicas especializadas. "Recomendamos una vigilancia activa y el seguimiento de todos los pasajeros y miembros de la tripulación" que desembarcaron, "durante un periodo de 42 días", declaró este fin de semana Maria Van Kerkhove, directora de la OMS para prevención y preparación ante epidemias y pandemias.

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SEP mantiene el 15 de julio como fin de clases

Expansión — Tue, 12 May 2026 13:54:23 GMT

Este martes Mónica Alfaro y Lidia Arista nos hablan sobre el giro en la decisión de la Secretaría de Educación Pública tras días de polémica, y cómo este cambio busca equilibrar factores sociales, climáticos y económicos sin afectar la dinámica de millones de familias en México.

Y más temas relevantes: - Mundial 2026: CDMX desplegará 56,000 policías para garantizar la seguridad - El tren Buenavista-AIFA ya está listo, pero su existencia no garantiza el éxito del aeropuerto - El nuevo acuerdo para priorizar acero nacional impacta en los costos de obras e infraestructura - Chiapas expropia sitios arqueológicos e impulsa su estrategia de turismo sostenible

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Más infraestructura, misma dependencia del gas

Ramses Pech — Tue, 12 May 2026 12:06:55 GMT

México avanza en la expansión de infraestructura de gas natural más ambiciosa de las últimas décadas: 2,250 kilómetros de nuevos ductos, una inversión estimada en 140,000 millones de pesos y la promesa de llevar el combustible a regiones históricamente desatendidas. El programa representa un salto técnico y logístico, pero también expone una contradicción estructural: el país mejora su conectividad, mientras profundiza su dependencia del gas texano. La modernización avanza, pero la vulnerabilidad permanece.

Durante años, la red nacional de gasoductos operó con tramos envejecidos, saturaciones recurrentes y regiones completas —el sureste, la península de Yucatán y zonas del centro— sin acceso confiable al gas natural. La infraestructura existente no solo era insuficiente: era desigual. Mientras el norte del país se integraba cada vez más al sistema energético de Texas, el sur seguía dependiendo de combustibles más caros y contaminantes. El nuevo plan busca corregir ese rezago mediante ampliaciones que eliminan cuellos de botella y permiten abastecer 13 nuevas centrales eléctricas que suman 7,890 MW. Sin estos ductos, las plantas enfrentarían restricciones operativas; con ellos, pueden funcionar con normalidad y con costos más competitivos. El programa incluye además mantenimiento mayor para ductos con más de cuatro décadas de uso, así como nuevas conexiones hacia polos industriales vinculados al nearshoring. En términos de ingeniería, se trata de una modernización largamente postergada que, por primera vez en años, plantea una red más robusta, con mayor redundancia y con capacidad para atender la creciente demanda eléctrica e industrial. La expansión también responde a un objetivo geopolítico: integrar regiones que históricamente han quedado fuera del mapa energético nacional. Sin embargo, el origen del gas no cambia. Y ahí está el punto crítico. Ocho de cada 10 moléculas de gas que consume México provienen de Texas, gran parte extraídas mediante fracking en la cuenca Pérmica. La expansión de ductos no incrementa la producción nacional; incrementa la capacidad de recibir gas estadounidense. El propio documento técnico lo reconoce: las importaciones podrían pasar de 6,758 a más de 10,000 MMPCD. En la práctica, la dependencia se profundiza y el país queda más expuesto a decisiones regulatorias, climáticas y de mercado que no controla. La vulnerabilidad más evidente es la falta de almacenamiento estratégico. México cuenta con apenas 2.4 días de reserva, cifra que subiría solo a 2.8 días con la nueva infraestructura. La meta oficial es llegar a 10 días; Europa opera con rangos de entre 20 y 105 días, dependiendo de la temporada. Los nuevos ductos aportan apenas 0.4 días adicionales, insuficientes para enfrentar contingencias como la tormenta invernal Uri de 2021, cuando Estados Unidos priorizó su consumo interno y México sufrió recortes abruptos que afectaron la generación eléctrica. La lección fue clara: sin almacenamiento, la red puede ser moderna, pero sigue siendo frágil. La presión hacia 2030 será mayor. Texas vive un ciclo de expansión industrial y energética impulsado por centros de datos, manufactura avanzada, crecimiento poblacional y nuevas inversiones en infraestructura. ERCOT proyecta un aumento significativo en la demanda de gas, mientras Estados Unidos incrementa su capacidad de exportación de gas natural licuado (GNL). Esto significa que México competirá por el mismo gas con el mercado texano y con destinos internacionales, pero con una desventaja estructural: baja diversificación, almacenamiento insuficiente y una dependencia casi absoluta de un solo punto de origen. El documento técnico advierte que la demanda incremental combinada —México, Texas y exportaciones de GNL— presionará los precios en la cuenca Pérmica y podría limitar la disponibilidad de gas para exportación hacia México. En otras palabras, el país podría enfrentar un escenario en el que los ductos estén disponibles, pero el gas no. La infraestructura resuelve el problema del transporte, pero no garantiza el suministro.

Pemex, por su parte, promete aumentar la producción de gas seco hasta 5,000 MMPCD hacia 2030. Sin embargo, el punto de partida es limitado: hoy produce alrededor de 2,315 MMPCD frente a una demanda superior a 9,000. Para alcanzar la meta, la empresa tendría que revertir años de declinación, mejorar la recuperación en campos maduros y apostar por recursos no convencionales en regiones como Burgos y Tampico‑Misantla. Incluso en el escenario optimista, México seguiría importando una proporción elevada del consumo. Con las nuevas centrales eléctricas, la demanda podría superar los 10,200 MMPCD. La producción nacional, por sí sola, no cubrirá las necesidades previstas. La paradoja es evidente: México tendrá una red moderna y con mayor capacidad, pero eso no garantiza el suministro. Si Estados Unidos prioriza su demanda interna, los ductos podrían quedar subutilizados. La infraestructura resuelve el problema del transporte, pero no el de la disponibilidad del gas. La vulnerabilidad no está en la tubería: está en la fuente. Para avanzar hacia una verdadera soberanía energética, el país requiere tres pilares que hoy están incompletos. El primero es el almacenamiento estratégico: cavernas salinas, yacimientos agotados y nueva infraestructura capaz de garantizar al menos 10 días de reserva. El segundo es la diversificación de fuentes, que permita complementar el suministro por ducto con alternativas, incluida la generación renovable donde sea viable. El tercero es una producción nacional sostenible, con inversión, certidumbre regulatoria y mejoras en eficiencia y recuperación. México está construyendo una de las expansiones de gasoductos más importantes de su historia reciente. Es una obra necesaria para habilitar nueva generación eléctrica, fortalecer polos industriales y modernizar una red envejecida. Pero la modernización no equivale a seguridad energética. Mientras el suministro siga concentrado en Texas y el almacenamiento permanezca limitado, el país estará mejor conectado, pero igual de expuesto. La pregunta no es si México tendrá ductos —los tendrá—, sino si tendrá gas cuando más lo necesite. Hoy, con la evidencia disponible, la respuesta sigue siendo incierta. _____ Nota del editor: Ramses Pech es analista de la industria de energía y economía. Es socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects. Síguelo en Twitter y/o en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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La movilidad no es un costo, es una inversión en la infraestructura invisible del bienestar y desarrollo

Gilberto Lozano Meade — Tue, 12 May 2026 12:03:54 GMT

Hablar de transporte y movilidad en México es hablar de desarrollo económico, inclusión social y combate a la pobreza. Históricamente, la movilidad se ha tratado como un problema operativo o una carga presupuestal limitada al tráfico y la infraestructura. Hoy esa visión resulta insuficiente. Moverse no es un lujo, sino una condición básica para acceder al trabajo, la educación, la salud y, en general, a las oportunidades que determinan el bienestar. Por ello, la movilidad debe entenderse como un derecho humano y una palanca del desarrollo económico.

Cuando una persona puede trasladarse de forma segura, eficiente y asequible, mejora su calidad de vida y amplía su capacidad de participar en la economía, aprender y construir futuro. En cambio, cuando moverse es caro, lento, inseguro o imposible, las oportunidades se reducen y la desigualdad se profundiza. México enfrenta todavía un rezago importante en esta materia. En muchas regiones faltan rutas, conectividad e infraestructura suficientes para responder a la demanda real. Hay zonas de la CDMX donde el crecimiento urbano avanzó más rápido que el transporte público y comunidades donde la distancia entre origen y destino se convierte en una barrera permanente. En la CDMX, puntualmente, existen corredores donde la oferta es insuficiente para el volumen de usuarios. En muchos casos, el problema no es la ausencia total de transporte, sino la falta de integración, frecuencia, accesibilidad y calidad del servicio. Ese rezago tiene un costo profundo: Personas que tardan dos o tres horas en llegar a sus empleos, familias que destinan una parte desproporcionada de su ingreso al transporte o estudiantes que abandonan oportunidades educativas porque no logran llegar a tiempo. La movilidad no es sólo una cuestión de desplazamient, lo es de igualdad de oportunidades. No todos los proyectos de movilidad se justifican bajo la misma lógica financiera. Algunos pueden ser rentables en términos económicos, pero otros generan su principal valor en el retorno social: más acceso a empleo, menos tiempo perdido, mayor integración territorial, reducción de emisiones y mejor calidad de vida. Ahí es donde el debate necesita madurar. Si seguimos evaluando todos los proyectos con una mirada exclusivamente financiera, gran parte de la infraestructura necesaria nunca verá la luz. Incorporar el valor social de la movilidad abre nuevas posibilidades para estructurar proyectos, atraer inversión y diseñar mecanismos de financiamiento más sofisticados. México necesita modelos capaces de sostener proyectos que no siempre son financieramente viables por sí solos, pero que sí tienen un alto impacto social y económico.

La solución no pasa únicamente por más gasto público, sino por mejores estructuras de inversión. Existen mecanismos que pueden ayudar a cerrar esa brecha: Inversiones mixtas, fondos de infraestructura, subsidios focalizados, esquemas de captura de valor y modelos híbridos que combinen recursos públicos, privados y multilaterales. Lo que está en juego es un cambio de paradigma. La movilidad no debe verse como un costo que hay que minimizar, sino como un habilitador del desarrollo. Es la infraestructura invisible del bienestar pues permite que una persona llegue al hospital, que un niño asista a la escuela y que un trabajador acceda a una oportunidad laboral sin que el traslado se convierta en una barrera cotidiana. La movilidad es un problema de múltiples variables y su solución exige una respuesta integral. Se requiere infraestructura adecuada, financiamiento inteligente, redes conectadas, tecnología, datos para tomar mejores decisiones y coordinación entre gobierno, iniciativa privada y sociedad. Además, la planeación de largo plazo es indispensable, porque la movilidad no mejora con intervenciones aisladas. Si la movilidad se coloca en el centro de la agenda de desarrollo en México, no sólo se resolverían problemas de transporte, también se ampliarían las capacidades del país. Un sistema de movilidad más eficiente reduce desigualdades, eleva la productividad y fortalece la cohesión social. La discusión ya no debería centrarse en si la movilidad cuesta mucho, sino en cuánto le cuesta al país no invertir en ella. Cada hora perdida, cada ruta inexistente y cada conexión deficiente representan oportunidades desperdiciadas. En un país con las necesidades y el potencial de México, la movilidad no puede seguir viéndose como un gasto. Debe asumirse como una inversión estratégica en desarrollo, equidad y futuro. _____ Nota del editor: Gilberto Lozano Meade es Senior advisor Roland Berger. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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¿Por qué la eficiencia operativa vence a la genialidad en el capital de riesgo?

Juan Alberto González Piñón — Tue, 12 May 2026 12:02:09 GMT

En el ecosistema emprendedor global, las empresas disruptivas buscan transformar industrias tradicionales mediante la integración vertical y la expansión agresiva a través del uso de la tecnología. Históricamente, el capital de riesgo es fundamental para el surgimiento de iniciativas novedosas. Al remontarse al año 1492, se puede observar a Cristóbal Colón en su rol de emprendedor, con una propuesta de alto riesgo: encontrar una ruta comercial occidental hacia Asia para obtener especias y riquezas. Su ventaja competitiva radicaba en el know-how para alcanzar la India evitando las rutas controladas por los portugueses.

En el mismo acto se tiene a los Reyes Católicos, quienes actuaron como inversionistas externos y aportaron el capital necesario para la expedición. En este ejemplo, la operación combinaba un riesgo extremo con un potencial de retorno masivo, en la que el inversionista buscaba no solo beneficios económicos (oro), sino también objetivos estratégicos y de expansión como el prestigio y el cristianismo. Esta dinámica evoluciona hasta iniciativas de base tecnológica que se transforman de inventos científicos a activos económicos de valor global; tales son los casos de Bell, Edison o Tesla, quienes, sin el capital inicial para sustentar sus desarrollos, no habrían podido prosperar. La trayectoria de las empresas modernas demuestra que el "Valle de la Muerte" (el periodo crítico entre la obtención de capital inicial y la autosuficiencia) se convierte en un abismo cuando el modelo de negocio depende exclusivamente de rondas masivas de capital externo en lugar de la eficiencia operativa real. Durante esta etapa, la estructura de las compañías suele colapsar por cuatro factores que el exceso de capital no logra resolver: - Complejidad Operativa Excesiva: Construir infraestructuras masivas antes de generar retornos genera una presión operativa insostenible. - Burn Rate: La expansión geográfica ciega y el marketing masivo generan pérdidas profundas. - Enfoque excesivo en el producto: Priorizar el desarrollo técnico por encima del encaje real en el mercado ( product-market fit ), asumiendo necesidades inexistentes. - Incentivos Distorsionados: Bill Gurley advierte que el Venture Capital no escala indefinidamente; el exceso de capital infla las valuaciones y captura el valor en etapas tardías, retrasando artificialmente la salida a bolsa y concentrando los beneficios en manos privadas. La revelación clave es que la financiación oportuna es lo que evita que el ecosistema sofoque la innovación, permitiendo que las ideas disruptivas escalen hasta alcanzar su mercado. No obstante, el ecosistema de Venture Capital en México atraviesa un periodo crítico de reajuste y maduración. El 2025 cerró con una baja anual en el número de operaciones: se registraron 73 transacciones y un valor agregado de 1,518 millones de dólares, con variaciones de -14.12% y -9.35% frente a 2024, de acuerdo con el Annual Report 2025 de TTRData. El mercado tiende a producir un nivel subóptimo de inversión para startups tecnológicas en etapas tempranas debido a barreras estructurales: - Asimetría de información: Existe una brecha de conocimiento técnico entre emprendedores e instituciones financieras, lo que genera desconfianza y frena la inversión. - Aversión al riesgo temprano: Los inversores suelen evitar las fases "pre-semilla" y "semilla", prefiriendo empresas con validación comercial previa. - Exigencia de diferenciación prematura: Se obliga a los emprendedores a invertir recursos en diferenciarse de sus pares, en lugar de enfocarse en crear un prototipo funcional o en competir contra la alternativa tradicional del cliente. - Comparación de métricas: La presión por comparar resultados en mercados nuevos puede distorsionar el enfoque operativo de la empresa joven.

Para que las empresas superen el "Valle de la Muerte", avancen en la maduración del modelo de negocio y logren la escalabilidad, deben considerar que el éxito no reside en la genialidad de la idea ni se mide por el volumen bruto de ventas. El éxito reside en su capacidad para eliminar fricciones y refinar los modelos de pricing , logrando así eficiencia operativa en su ejecución y en el buen funcionamiento de la estructura de gobernanza. Se trata de priorizar la rentabilidad por encima de la expansión desmedida; solo así el capital servirá al progreso y no al revés. Muchos fondos carecen del conocimiento técnico profundo para evaluar innovaciones disruptivas, lo que genera desconfianza. Esto es particularmente crítico en industrias de alta tecnología, donde los productos tienen ciclos de vida muy cortos y una tasa de riesgo elevada. La prueba de que el enfoque debe cambiar radica en que el conocimiento desigual entre el emprendedor y el inversionista sobre las posibilidades reales del negocio solo se resuelve mediante la transparencia y el rigor en la ejecución. Al ejecutar esta transición, la empresa deja de ser un experimento financiado para convertirse en un jugador industrial maduro. Se logra la independencia de financiadores únicos, se eliminan las estructuras de financiamiento complejas que dificultan la salida y se genera un modelo con tracción validada, mejor gobernanza y una distribución de riqueza alineada con el crecimiento real de la compañía. En un escenario de incertidumbre, es fundamental incrementar el alcance del mercado de capital de riesgo hacia las etapas tempranas. Priorizar la rentabilidad y la transparencia sobre la expansión desmedida es la única vía para que el capital sirva al progreso tecnológico y social de México. Es momento de redirigir el enfoque inversionista para asegurar que el talento y la innovación no mueran por falta de apoyo en su fase más vulnerable. _____ Nota del editor: Juan Alberto González Piñón es Director Corporativo de Innovación y Transferencia de la Universidad Panamericana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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BTS. Boletos que cuestan "un ojo de la cara"

Carlos Ramírez Castañeda — Tue, 12 May 2026 12:01:42 GMT

Han sido días de euforia con la llegada de BTS a México, redes saturadas, expectativas desbordadas, búsquedas frenéticas de boletos y una comunidad fan dispuesta a casi todo por estar cerca de sus artistas. Pero, como suele ocurrir en el entorno digital, no todo es miel sobre hojuelas; detrás del entusiasmo también aparecen riesgos que deben analizarse desde la ciberseguridad, la seguridad personal y la protección de niñas, adolescentes y jóvenes.

La frase popular dice que algo “cuesta un ojo de la cara” cuando su precio es excesivo. En este caso, el problema no es solo económico. En distintos espacios digitales comenzaron a circular publicaciones, capturas y conversaciones donde presuntos revendedores ofrecían boletos a menores de edad o jóvenes fans a cambio de contenido íntimo, encuentros sexuales o favores de carácter sexual. De confirmarse estas conductas, no estaríamos ante una simple reventa abusiva, sino ante posibles dinámicas de explotación, grooming, corrupción de menores y violencia digital. La estrategia parece simple y profundamente peligrosa: aprovechar el fanatismo, la urgencia y la ilusión de asistir a un concierto para colocar a las víctimas en una posición de vulnerabilidad. No se vende solo un boleto; se negocia con el deseo, la emoción y la falta de experiencia y cuando la persona objetivo es menor de edad, el riesgo deja de ser una anécdota de redes y se convierte en una alerta de seguridad. Este primer escenario nos lleva a una antesala para la trata, el secuestro, tráfico orgánico, violación, y muchos otros delitos en dónde el fanatismo cegador no permite concebir que se trata de una exposición a la integridad misma el hecho de aceptar y ceder por un boleto. A esto se suma otro escenario: los fraudes electrónicos. Boletos falsos, supuestas preventas, accesos “garantizados”, transferencias bancarias, depósitos rápidos y perfiles que desaparecen después de recibir el dinero. Muchas fans, conocidas como ARMYs, han sido expuestas a estafas donde el atractivo principal es el precio bajo o la promesa de conseguir lo que ya parece imposible. Lo que brilla no siempre es oro; en internet, muchas veces es un anzuelo. El problema de fondo es que las nuevas generaciones consumen redes sociales, pero no siempre cuentan con criterio digital suficiente para detectar manipulación, fraude o riesgo. Saber usar una plataforma no significa saber protegerse dentro de ella. Una cosa es publicar, compartir o comprar en línea; otra muy distinta es identificar patrones de engaño, presión emocional, suplantación de identidad o captación con fines delictivos. Aquí la reflexión debe ser incómoda: ¿qué estamos haciendo como padres, madres, docentes y autoridades para atender estas nuevas formas de vulnerabilidad? El fanatismo no es delito, la emoción tampoco. Pero cuando se combina con menores de edad, dinero, anonimato, reventa, presión emocional y adultos malintencionados, el resultado puede ser mucho más grave que una pérdida económica. Puede terminar en extorsión, desaparición, abuso, trata, secuestro o feminicidio.

La ciberseguridad no se limita a contraseñas, antivirus o fraudes bancarios. También implica entender cómo operan los riesgos humanos en los entornos digitales. Hoy un boleto puede ser el gancho; mañana será una audición falsa, una convivencia privada, una promoción exclusiva o una supuesta oportunidad irrepetible. BTS no es el problema. El problema es el ecosistema de abuso que se activa alrededor de eventos masivos, emociones intensas y comunidades juveniles altamente expuestas. Si no se habla de esto, si no se previene y si no se alerta con claridad, seguiremos llegando tarde. Porque a veces un boleto no cuesta solo un ojo de la cara. A veces puede costar la seguridad, la dignidad o la vida de una persona joven. Con los aprendizajes que nos deja esta visita, debemos tomar acciones y así lograr un cambio en pro de la ciberseguridad y seguridad para la prevención de delitos, a veces todo puede comenzar con una charla desde casa con las personas adecuadas para dar directriz en este amplio mundo digital. Le recuerdo a los lectores que mis redes sociales y canales de comunicación están abiertos para cualquier tipo de ayuda. _____ Nota del editor: Carlos Ramírez Castañeda es especialista y apasionado por el Derecho Informático, particularmente en ramas de Ciberseguridad, Cibercriminalidad y Ciberterrorismo. Tiene un Máster en Derecho de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicaciones de Santiago de Compostela España, Doctor en Administración y Políticas Públicas de México. Es colaborador de diversas instituciones académicas y gubernamentales, profesional siempre interesado en temas de ciberprevención particularmente con sectores vulnerables. Síguelo en Twitter como @Ciberagente . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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Trump se centra en el fentanilo, pero ya emergen otras drogas igual o más peligrosas

Fernanda Hernández Orozco — Tue, 12 May 2026 11:55:48 GMT

El fentanilo es uno de los temas que más tensiones provoca en la relación entre Estados Unidos y México . El presidente Donald Trump asegura que los cárteles mexicanos emprenden una “guerra química” para diezmar a la población estadounidense, por lo que declaró al fentanilo como un arma de destrucción masiva. Pero esta droga puede ser sustituida en los próximos años por sustancias aún más peligrosas y adictivas , por lo que la estrategia estadounidense de combate al narcotráfico también estará sometida a cambios de importancia en los próximos años.

“El fentanilo está en este momento en los medios, pero hay nuevas drogas y obviamente están las viejas drogas, las metanfetaminas . Mientras siga evolucionando el mercado de las drogas sintéticas y el consumo en Estados Unidos y en otros países, esto solo será un capítulo de una relación muy complicada, muy compleja y obviamente con muchas incertidumbres”, dijo Jesús Gallegos, profesor de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM. Estados Unidos afronta desde hace más de una década un aumento en las muertes por sobredosis. Según datos de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades ( CDC ), este tipo de decesos aumentaron en el país desde finales de la década de 2010 hasta alcanzar un máximo de 108,000 en 2022, de las cuales 73,000 estuvieron relacionadas con opioides sintéticos. "Casi todas las drogas que incautamos hoy contienen fentanilo", un potente opioide sintético reconvertido para uso ilícito, alertó Frank Tarentino, subdirector de operaciones de la DEA para el noreste de Estados Unidos. En una entrevista con la AFP, añadió que "el 29% de las pastillas" analizadas contienen "una dosis letal de fentanilo", una de las sustancias asociadas a la principal causa de muertes por sobredosis. El fentanilo reemplazó casi por completo a la heroína en el suministro de drogas de Estados Unidos en esta década, pero se trata de una droga mucho más potente y letal, por lo que aunque menos personas consumían drogas, estaban muriendo en mayores proporciones, de acuerdo con un artículo publicado en The Lancet Regional Health en noviembre de 2025.

Por qué el número de muertes por fentanilo disminuye El número de muertes por sobredosis de fentanilo diminuyó en los últimos tres años, pero los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC) advierten que los números de muertes se están estabilizando. Hay varias explicaciones sobre por qué el número de muertes por sobredosis disminuyó en los últimos años, como el aumento de la disponibilidad del medicamento para revertir la sobredosis, Naloxona.

Los especialistas también apuntan al tratamiento ampliado de la adicción y cambios en la forma en que las personas consumen drogas y el creciente impacto de los miles de millones de dólares provenientes de acuerdos extrajudiciales en demandas por opioides. La diferencia principal hoy en día es que el fentanilo ha alcanzado una saturación generalizada en el mercad, indica el articulo de The Lancet Regional Health. Al no haber más espacio para que el consumo de esta sustancia "empeore" o que esta desplace a otras sustancias más débiles, el riesgo por persona se ha estabilizado. Otra razón puede ser la mayor cooperación de China para impedir el comercio. En un artículo publicado en enero de este año por en la revista Science, los investigadores de la Universidad de Maryland señalan el suministro de drogas. Dicen que los cambios regulatorios en China hace unos años parecen haber disminuido la disponibilidad de productos químicos precursores utilizados para producir fentanilo. Su argumento se basa en parte en información de la Administración de Control de Drogas (DEA), que el año pasado informó que la pureza, y la peligrosa potencia, del fentanilo aumentó al principio de la pandemia de COVID-19, pero cayó después de 2022. Sugiere que se hizo más difícil de hacer fentanilo y su potencia se diluyó. Una prueba de eso: más usuarios de Reddit con sede en Estados Unidos informaron de una "sequía" de fentanilo en 2023. Los autores relacionan eso con las señales de que el gobierno chino, a instancias de los funcionarios estadounidenses, tomó medidas en 2023 para tomar medidas enérgicas contra la venta de sustancias utilizadas para hacer drogas. La información es limitada sobre exactamente lo que hizo el gobierno chino, y el documento es un poco especulativo, pero "pensamos que podríamos hacer un caso", dijo Peter Reuter, uno de los autores, a AP.

Los nitacenos, otra droga de gran letalidad

La reciente desaceleración de las muertes por sobredosis podría deberse a que los productores en Canadá y México encontraron fuentes alternativas, piensan Reuter y sus colegas. El consumo de nitacenos, un grupo de drogas opioides que pueden ser más potentes que el fentanilo, se ha extendido en Norteamérica, de acuerdo con la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC). “El consumo de nitacenos puede estar motivado por la automedicación para trastornos físicos, mentales o emocionales o por el deseo de experimentar los efectos de los opioides, tales como sensaciones de euforia, relajación, somnolencia y reducción del dolor”, indica un reporte de la Organización de Estados Americanos (OEA). Los nitacenos suelen mezclarse con otras drogas o falsificarse como tales (por ejemplo, heroína, fentanilo, benzodiacepinas u otras drogas sintéticas) para aumentar su potencia y abaratar el costo. De acuerdo con la UNODC, existen indicios de una rápida propagación de los nitacenos. Los países que informan los números más altos de nitacenos únicos, en orden descendente, son los Estados Unidos, Canadá, Letonia, Estonia, el Reino Unido, Suecia y Alemania. Los nitacenos presentan un riesgo especialmente elevado de sobredosis y mortalidad por sobredosis, debido a su elevada potencia. La potencia de los nitacenos varía considerablemente, pero todos ellos son mucho más potentes que los opiáceos naturales (no sintéticos), como la morfina. Los nitacenos se detectaron por primera vez en los mercados callejeros de drogas de Estados Unidos y Canadá a finales de 2019 y principios de 2020. Se detectaron nitacenos en aguas residuales en los Estados Unidos. Un estudio de 2022-2023 encontró protonitaceno en muestras de Washington e Illinois, lo que indicó su consumo en ambos estados. Las sobredosis mortales relacionadas con nitaceno en Tennessee aumentaron de cero en 2019, a 10 en 2020 y 42 en 2021.

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Pemex extiende hasta 2027 la puesta en marcha de sus coquizadoras

Diana Gante — Tue, 12 May 2026 11:55:22 GMT

Cuando Octavio Romero Oropeza aseguró en julio de 2024 que la coquizadora de Tula entraría “en producción completa en el primer trimestre de 2025”, la promesa parecía marcar el inicio de una nueva etapa para Petróleos Mexicanos: menos combustóleo, más gasolinas y diésel, y una mayor cercanía a la autosuficiencia energética impulsada por el gobierno de Andrés Manuel López Obrador. Pero casi dos años después, la fecha volvió a aplazarse. Ahora, la petrolera mexicana reconoce que la coquizadora de Tula podría quedar lista hasta finales de este año, mientras que la de Salina Cruz tendría que esperar hasta el segundo semestre de 2027, un nuevo aplazamiento para dos de las obras más emblemáticas de la modernización del Sistema Nacional de Refinación.

“Estamos en el caso de Tula esperando terminar el proyecto y ponerlo en operación para finales de este año. Y en el caso de Salina Cruz (en) el segundo semestre de 2027”, dijo Marco Antonio González, subdirector de Planeación y Evaluación Operativa de Procesos Industriales de Pemex, durante la llamada con inversionistas por los resultados financieros del primer trimestre de 2026. La actualización de las fechas no es un simple ajuste administrativo. También refleja las dificultades que ha enfrentado Pemex para concluir dos proyectos que se volvieron centrales dentro de la narrativa energética del sexenio pasado.

La promesa que sigue moviéndose Las coquizadoras prometían resolver la elevada producción de combustóleo derivada del procesamiento de crudo pesado y con altos niveles de azufre, uno de los problemas estructurales más complejos de las refinerías mexicanas. En lugar de vender ese residual de bajo valor —y cada vez más cuestionado por sus impactos ambientales—, Pemex buscaba transformarlo en combustibles más rentables como gasolina y diésel. Era, en esencia, una apuesta para refinar mejor el petróleo mexicano. La coquizadora de Tula fue presentada como el proyecto más avanzado de esa estrategia. Hoy opera parcialmente desde junio pasado de 2025 y, según la petrolera, ya permitió incrementar el procesamiento de crudo en alrededor de 39,000 barriles diarios. Pero la obra aún no concluye. El propio reporte 20-F entregado por Pemex a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos reconoce que, al cierre de 2025, el proyecto registraba un avance físico de 96.2%. En Salina Cruz, el rezago es todavía más visible. La obra cerró el año pasado con un avance de 75.1%, una cifra que explica por qué el nuevo horizonte operativo ya se extendió hasta 2027. Durante años, las coquizadoras fueron presentadas como una pieza clave para acercar al país a la autosuficiencia energética. Romero Oropeza incluso aseguró que, con la entrada plena de Tula, México alcanzaría prácticamente ese objetivo. “Cuando lleguemos a septiembre solo se van a comprar 52,000 barriles diarios, y en el primer trimestre del 2025, ya con la entrada en pleno de la coquizadora de Tula, lograremos el 98% de la autosuficiencia en combustibles”, afirmó entonces.

¿Qué es una coquizadora? Aunque el término se volvió común dentro del discurso energético de los últimos años, las coquizadoras son instalaciones altamente especializadas integradas a las refinerías para transformar residuos pesados del petróleo en combustibles de mayor valor comercial. El Instituto Mexicano del Petróleo explica que estas plantas realizan un proceso conocido como “craqueo térmico”, donde el combustóleo es sometido a temperaturas superiores a los 482 grados centígrados para romper sus moléculas y convertirlas en refinados más ligeros. En términos prácticos, funcionan como una segunda refinación capaz de maximizar más valor del barril de petróleo. Aunque el proceso también genera coque —un subproducto utilizado en cementeras—, la apuesta es reducir significativamente la producción de combustóleo y elevar la fabricación de gasolinas y diésel. ¿Cómo ayudan las coquizadoras? El desafío no es menor para Pemex. México sigue dependiendo de importaciones de combustibles en un entorno internacional marcado por volatilidad en precios energéticos y tensiones geopolíticas que han elevado la relevancia de contar con producción nacional suficiente. Ahí es donde las coquizadoras cobran valor estratégico. Para Ramsés Pech, el problema de fondo es que México produce principalmente crudo pesado, lo que naturalmente genera mayores volúmenes de combustóleo si las refinerías no cuentan con suficiente capacidad de procesamiento profundo. “Lo que se espera en México, cuando ya estén listas las coquizadoras, es que se pueda incrementar entre 70,000 y 110,000 barriles entre gasolinas y diésel”, explicó el especialista. Ese volumen no sólo ayudaría a disminuir importaciones. También podría darle a Pemex una mayor capacidad para controlar precios y obtener mayores ingresos por la venta de combustibles de mayor valor agregado. “Si se incrementa el volumen de gasolina y diésel, se disminuye la importación, y eso permite tener una mayor capacidad de amortiguar variaciones de precios, además de mayores márgenes a Pemex que comercializa combustibles al mayoreo; entonces son proyectos importantes”, puntualizó.

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El crédito bancario a empresas crece 7.7% un año después del acuerdo con el gobierno

Luz Elena Marcos Méndez — Tue, 12 May 2026 11:55:17 GMT

Un año después de que los bancos firmaron un acuerdo para dar más financiamiento a las pequeñas y medianas empresas , los resultados muestran un avance . En el primer trimestre del año , los bancos colocaron 3.97 billones de pesos en créditos , lo que significa un 7.7% más que en el mismo periodo del año pasado y en la Encuesta sobre Condiciones Generales y/o Estándares en el Mercado de Crédito Bancario que hace Banco de México (Banxico), se muestra que las empresas, especialmente las pymes, están demandando y accediendo a financiamiento .

La Encuesta de Banxico con datos al primer trimestre del año apunta a que los bancos con mayor participación de mercado percibieron un aumento en la demanda en los segmentos de pymes . Hace un año, los banqueros y el gobierno federal acordaron dar financiamiento al 30% de las pymes hacia 2030. La Encuesta Nacional de Financiamiento a Empresas destaca que la falta de crédito tiene impacto directo en las empresas, ya que un 72% de ellas reportó afectaciones por no acceder a financiamiento . Las principales afectaciones tienen que ver con retrasos en expansión del negocio en un 45% de los casos, así como la cancelación de inversiones, con un 38.2% de los casos. La Asociación de Bancos de México resaltó en febrero pasado que estaban cerca de cumplir la meta antes, pero en la Convención Bancaria de este año la presidenta Claudia Sheinbaum pidió hacer un mayor esfuerzo para que ahora el financiamiento a estas empresas fuera equivalente al 45% del PIB . Esto ocurre en un entorno en el que la morosidad bancaria mostró un ligero incremento, al pasar de 1.65% en marzo de 2025 a 1.71% en el mismo mes de este año. En cuanto a las expectativas para la colocación de crédito del próximo trimestre , los bancos con mayor participación en el mercado esperan que se mantenga el dinamismo en el crédito y será en los bancos con menor participación de mercado los que vean un aumento en la demanda de financiamiento, de acuerdo con la encuesta del banco central. Moody’s Local espera que pese a este acuerdo firmado el año pasado, los bancos tomen menos riesgos al momento de colocar créditos en el portafolio de pymes ante el entorno de incertidumbre generado por las dinámicas de la economía y las presiones de Estados Unidos. Y como una de las herramientas que está generando interés es la Inteligencia Artificial (IA), en la encuesta de Banxico se destaca que en los siguientes meses no se espera que el crédito que piden a los bancos se use para invertir en IA. "Algunos de los bancos señalaron haber observado un aumento moderado en la demanda atribuible a la inversión por este motivo", destaca la encuesta. Un reporte de Niva, una plataforma de IA diseñada para automatizar los procesos de verificación, destaca que en un momento en el que el país busca acelerar la inversión y ampliar el acceso al crédito bajo el Plan México, el reto es garantizar que las instituciones puedan llegar a las empresas que lo necesitan. Las metas del Plan México implican, de acuerdo con la empresa, un crecimiento significativo en el número de pymes que deberán integrarse al sistema financiero en un periodo relativamente corto.

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El Plan México busca un crecimiento sostenido de la economía de 3% en 2030

Dainzú Patiño — Tue, 12 May 2026 02:58:00 GMT

El Plan México , que es la estrategia de la presidenta Claudia Sheinbaum para retomar el crecimiento económico del país, busca llevar el crecimiento del PIB a 3% cada año , a partir de 2030, aseveró el secretario de Hacienda y Crédito Público, Édgar Amador Zamora. Este Plan , “tiene un conjunto de variables centrales; llevar la inversión como parte del PIB del 25% en 2026, al 28% en 2030 , y crear con ello 1.5 millones de empleos especializados para 2030, y lograr un crecimiento sostenido de largo plazo de 3% por año”, dijo en su ponencia “Inversión y crecimiento para el desarrollo compartido de México”, en la Cátedra Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) 2026 de la Facultad de Economía de la UNAM. Las variables que van ayudar a sostener estos objetivos, son logros que ya están en curso, como 29 Polos de Desarrollo , de los cuales 11 ya están en operación, 14 nuevos, y cuatro en evaluación.

Inflación bajo control

“Este tema es muy importante. Todo desarrollo es regional. Todo desarrollo acaba en un territorio, acaba en una ciudad, acaba en parques industriales. Acaba en pueblos de crecimiento, en clústers, en sustento físico urbano. Creo que este aprendizaje de la estrategia de crecimiento en Polos de Desarrollo muy concretos es una de las partes más importantes de la estrategia de crecimiento económico”, dijo Amador Zamora. Destacó que esas geografías se deberán conectar, por lo que se tiene la meta del desarrollo de 3,000 kilómetros de trenes de pasajeros hacia 2030. Además, como parte del impulso a la economía, se busca elevar el contenido nacional en la cadena de valor de 16.3% a 19% en 2030, lo que permitirá ganar un crecimiento potencial de al menos 1.5% adicional. El funcionario destacó que la política de bienestar social se ha impulsado en un contexto donde la inflación se encuentra bajo control y dentro de los márgenes de variabilidad del banco central. Agregó que las acciones de política monetaria, han sido apoyadas también de manera puntual y competente por la política de estímulos fiscales para estabilizar los precios de la energía. “Esto implica una sincronía, digamos, una sincronía en el tiempo de las distintas herramientas de política económica. Además, el consumo privado ha mostrado una resiliencia notable entre las grandes variables macroeconómicas del país, a pesar, digamos, de las dificultades de la economía global.”, culminó el titular de la SHCP.

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El Consejo de la Unión Europea aprueba el nuevo acuerdo comercial con México

Expansión — Tue, 12 May 2026 01:24:34 GMT

La Unión Europea dio este lunes un paso clave para modernizar su relación económica y política con México , luego de que el Consejo de la Unión Europea aprobara formalmente los acuerdos que permitirán renovar el marco comercial y de cooperación bilateral vigente desde el año 2000. El Consejo adoptó dos decisiones que autorizan la firma del Acuerdo Global Modernizado y del Acuerdo Interino de Comercio entre ambas partes, instrumentos con los que buscan fortalecer el comercio, la inversión, el diálogo político y la cooperación en áreas como seguridad, transición digital, cambio climático y derechos humanos.

Un acuerdo negociado desde 2016

La firma formal de ambos acuerdos está prevista para realizarse durante la cumbre UE-México del próximo 22 de mayo de 2026. De acuerdo con el comunicado oficial del Consejo Europeo, los acuerdos beneficiarán especialmente a más de 45,000 empresas europeas que exportan a México, la mayoría pequeñas y medianas empresas. El Acuerdo Interino de Comercio busca acelerar la entrada en vigor de los beneficios económicos mientras concluyen los procesos de ratificación del Acuerdo Global Modernizado. Entre sus principales objetivos se encuentra eliminar gran parte de los aranceles restantes , ampliar el acceso a mercados de contratación pública y abrir mayores oportunidades en servicios e inversión. Además, el pacto contempla mejores condiciones para sectores como maquinaria, farmacéuticos, transporte y productos agroalimentarios, así como la protección de cientos de indicaciones geográficas europeas. También incorpora capítulos relacionados con comercio digital, propiedad intelectual, desarrollo sostenible, derechos laborales y combate al cambio climático. “En un momento de creciente incertidumbre y presiones proteccionistas, también refuerzan nuestro compromiso común con el desarrollo sostenible y con un sistema comercial abierto y basado en normas”, señaló Michael Damianos, ministro de Energía, Comercio e Industria de Chipre, país que ocupa actualmente una posición relevante dentro del Consejo. Las negociaciones para modernizar el acuerdo entre México y la Unión Europea comenzaron en 2016 y concluyeron el 17 de enero de 2025. Actualmente, México es el segundo socio comercial de la Unión Europea en América Latina, mientras que la UE representa el tercer socio comercial de México. El intercambio bilateral ascendió a más de 82,000 millones de euros en mercancías durante 2024 y cerca de 26,000 millones de euros en servicios en 2023. El nuevo marco aún deberá ser aprobado por el Parlamento Europeo. Además, el Acuerdo Global Modernizado requerirá ratificación por parte de todos los Estados miembros de la UE y de México antes de entrar plenamente en vigor.

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Con álbumes, tarjetas y app, Panini acelera su estrategia para el Mundial 2026

Mara Echeverría — Tue, 12 May 2026 01:17:02 GMT

La cuenta regresiva hacia la Copa del Mundo y Panini lo lleva fuera de las canchas, a los hogares, en las tienditas y plataformas digitales, donde busca capitalizar una de las ediciones más ambiciosas de su historia con l a edición del álbum del Mundial 2026. Este lanzamiento comprende una diversidad de productos que va del clásico álbum de estampas, uno con pasta dura, la colección de tarjetas y que se cierra con el álbum digital que se colecciona a través de su aplicación móvil, con lo que apunta a nuevas audiencias.

¿Cuántas estampas se necesitan para llenar el álbum del Mundial?

Esta edición cuenta con 980 estampas, impulsadas por la ampliación a 48 selecciones participantes en el torneo. “Es la colección más grande de la historia en muchos sentidos y la expectativa también es que sea la colección más grande de la historia en cuanto al número de ventas”, dice Marilú Vargas, directora de Marketing de Panini. Para este año, la editorial hay un momento que dará un empuje al mercado, desde la visión de Vargas, derivado de que México es sede mundialista , y más que una oportunidad comercial, es para Vargas un punto de conexión emocional con generaciones que han crecido intercambiando estampas desde hace décadas. Marilú Vargas considera que el fenómeno ha evolucionado. Aunque la esencia permanece con la emoción de abrir un sobre, buscar figuras estelares y completar el álbum, el perfil del consumidor se ajusta y ahora considera tanto a los coleccionistas tradicionales como a nuevas generaciones atraídas por la viralidad en redes sociales y el entorno digital. “A través de los años hemos evolucionado, pero sin perder esta parte que hace especial al albúm Panini, que es la emoción de abrir un sobre y buscar a las figuras estelares”, dice. “Hay mucha gente coleccionando para quien no es un hábito, pero se contagian por redes sociales”, añade Vargas. En esta edición de Panini, el furor es por las tarjetas de figuras como Lionel Messi, Cristiano Ronaldo -que probablemente están en su último Mundial- y Kylian Mbappé, impulsando una dinámica donde la emoción del hallazgo se comparte en tiempo real y amplifica el interés por participar.

La experiencia Panini

Producción del almbum Panini en la fábrica del Grupo Panini en Módena, al norte de Italia.

Los paquetes de cromos coleccionables con imágenes de jugadores de fútbol para la próxima Copa Mundial de la FIFA 2026, que se celebrará en Estados Unidos, Canadá y México, se imprimen en la fábrica del Grupo Panini en Módena, al norte de Italia

Cromos coleccionables con imágenes de jugadores de fútbol listos para ser empaquetados para la próxima Copa Mundial 2026.

Un trabajador muestra tarjetas coleccionables de el delantero francés Kylian Mbappé, el delantero argentino Lionel Messi, el delantero colombiano Luis Díaz y el delantero español Lamine Yamal.

Holograma original de la FIFA para cromos coleccionables con jugadores de fútbol para la próxima Copa Mundial de la FIFA 2026.

Paquetes de cromos coleccionables con imágenes de futbolistas para la colección Panini del Mundial 2026.

Paquetes de cromos coleccionables con imágenes de futbolistas para la colección del álbum de Panini.

Primer álbum de Panini del Mundial de México 70 en la fábrica del Grupo Panini en Módena, Italia.

Tarjetas coleccionables para el álbum de tarjetas de Panini para el Mundial 2026.

Panini va por la experiencia digital

En la tienda Panini ubicada en el centro comercial Forum Buenavista, el furor se nota en la fila para adquirir desde sobres hasta otras mercancías. Los vendedores comentan que los clientes llegan por la edición del Mundial y en su visita se dan cuenta de que no solo se trata de álbumes, sino que también hay libros y otros productos que no resuenan tanto entre los compradores. A la experiencia física del álbum se suma una capa digital que permite a los usuarios interactuar con códigos dentro de los sobres para acceder a contenido en línea, y para la editorial la experiencia digital complementa, pero no sustituye al álbum físico. “La emoción de abrir un sobre y no saber qué te va a tocar no cambia con el tiempo”, dice Vargas. “Panini está atrapando estos dos segmentos del mercado. Mantenemos la esencia de Panini de la forma tradicional y nos adaptamos a estas nuevas tendencias y nuevas actividades, y sumamos las partes digitales y contenidos, porque hoy es más fácil compartir historias a través de redes sociales y eso genera el interés en nuevos coleccionistas”, añade. En la cancha física, la editorial desplegó una red de más de 60,000 puntos de venta en México, que incluye desde el canal tradicional, con voceadores de los puestos de periódicos y pequeños comercios, hasta tiendas físicas propias, grandes superficies y plataformas de comercio electrónico. A ello se suma una estrategia de diversificación de productos que acompaña el lanzamiento del álbum. La compañía inició con pósters oficiales de las sedes mundialistas, continuó con tarjetas coleccionables de la línea Adrenaline y ha incorporado fascículos históricos que recorren los mundiales desde 1970. El portafolio se completa con merchandising que incluye desde réplicas de trofeos hasta artículos promocionales.

Un elemento clave en esta edición es la exclusividad. Panini ha desarrollado versiones específicas para el mercado mexicano, como el álbum de pasta dura con portada verde, que no se distribuye en otros países. Para Vargas, esta diferenciación fortalece el atractivo local y despierta el interés de coleccionistas internacionales, quienes buscan piezas únicas en un mercado global donde la escasez se traduce en valor. Las alianzas comerciales también juegan un papel estratégico. La empresa colabora exclusivamente con socios oficiales vinculados al ecosistema mundialista, lo que se traduce en promociones con marcas como McDonald's, Coca-Cola y Visa. Estas asociaciones permiten ampliar la distribución de sobres y generar experiencias adicionales, desde dinámicas en punto de venta hasta activaciones urbanas. Y mientras el balón rueda, la directora de marketing de Panini ya tiene su tercia de equipos para el Mundial 2026, que se compagina con las tarjetas más demandadas para esta edición del álbum de colección, con la esperanza de que México llegue al quinto partido. “Me gusta Francia, me gusta Argentina, creo que todo el mundo quiere que Messi se despida siendo campeón del mundo”, dice.

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El sistema de pensiones en México castiga la maternidad

Octavio Torres — Tue, 12 May 2026 00:02:37 GMT

En México , la licencia de maternidad garantiza el 100% del salario vía subsidio del IMSS . Sin embargo, durante ese periodo se pierden aportaciones a la cuenta individual de Afore , lo cual alimenta la desigualdad que existe en el retiro entre hombres y mujeres . En el sistema de pensiones como está diseñado, la calidad del retiro también depende del ahorro acumulado y del número de semanas cotizadas, por lo cual esta pausa puede tener efectos en la vida después de la jubilación de trabajadoras que deciden tener familia. Más aún si esta problemática se suma a trayectorias laborales intermitentes, mayor informalidad y menor presencia femenina en la economía formal. El resultado es una brecha que no solo persiste, sino que podría ampliarse cuando más mujeres comiencen a jubilarse bajo el esquema de cuentas individuales.

Menos formalidad, menos ahorro El estudio Desafíos y oportunidades en el empleo y ahorro para las mujeres en México , elaborado por el Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD-IPADE) y Afore SURA, documenta que la brecha inicia desde la participación laboral. De acuerdo con la investigación, la proporción de mujeres empleadas respecto a la población en edad laboral se mantiene significativamente por debajo de la de los hombres. Esa menor inserción tiene consecuencias directas sobre el ahorro previsional. Además, la ENIF 2024 muestra que incluso considerando únicamente a personas con actividad remunerada, las mujeres siguen teniendo menor proporción de cuentas para el retiro, con una diferencia cercana a 10 puntos porcentuales frente a los hombres. “Poquito menos del 30% de nuestras cuentas son mujeres. Y el tema se agrava cuando ves la actividad de las cuentas. Muchas pasaron por la formalidad, pero no regresan o son muy intermitentes. Aunque tengan Afore, no están acumulando nuevas aportaciones”, señala Emilio Bertrán, director general de Afore SURA. Es decir, la cuenta existe, pero el saldo no crece. La maternidad como incapacidad Durante la incapacidad por maternidad, el IMSS paga un subsidio equivalente al 100% del salario registrado. Sin embargo, al no existir salario base de cotización en esos días, no se generan aportaciones proporcionales a la subcuenta de retiro, lo que implica que el saldo de la Afore no recibe nuevas contribuciones durante ese periodo. “Durante la incapacidad por maternidad, aunque el IMSS paga un subsidio equivalente al 100% del salario, no se mantienen todas las aportaciones a la Afore. En este periodo solo se realizan aportaciones a la subcuenta de Cesantía y Vejez, mientras que las aportaciones a la subcuenta de Retiro, trabajador y cuota social se suspenden temporalmente, ya que estas dependen directamente del salario pagado por el patrón, y durante la incapacidad no hay pago de nómina”, señaló Emilio Bertrán. Aunque el subsidio por maternidad del IMSS cubre el salario completo, ese pago no siempre se considera como salario base de cotización para efectos de aportaciones al retiro. El crecimiento de una cuenta individual ante el Sistema de Ahorro para el Retiro depende de las semanas cotizadas ante el IMSS y de las cuotas que se derivan de esas semanas. Cuando hay una pausa en la cotización —como en una incapacidad por maternidad— no se generan nuevas aportaciones al sistema de retiro, lo que reduce el ritmo de acumulación de recursos en la Afore.

72% de las mujeres que buscan trabajar son madres

Guillermo Mendieta, contador especialista del Colegio de Contadores Públicos de México, explica que esa interrupción impacta directamente el cálculo final de la pensión. Al final de la vida laboral, la mujer puede enfrentar dos escenarios: aceptar un monto menor o trabajar más semanas para alcanzar el mínimo legal, dependiendo si cotiza bajo la Ley 1973 o 1997. Esto lo dijo en el sentido de que las mujeres también se ven afectadas cuando deciden salir de la economía formal para buscar, en la informalidad, la flexibilidad que exige convertirse en madre. En el sistema de contribución definida —Ley 97— “te vas a retirar con lo que tengas”, advierte Bertrán. “Si no estuviste aportando una parte relevante de tu vida laboral, la brecha se va a ampliar”. En contraste con el esquema de beneficio definido de la Ley 73, donde el Estado asumía el faltante, hoy la responsabilidad del monto final recae en la cuenta individual. "Cabe recordar que gran parte de lo que se va a afore es por parte de la aportación patronal. Para 2026, el ahorro obligatorio va a representar el 10.638% del sueldo. El trabajador pone el 1.115% , el resto lo está absorbiendo el patrón. Desde 2023 esa aportación patronal ha venido subiendo de forma progresiva, con la meta de llegar al 15% en 2030", señaló José Luis Romero, CEO de Kuppra, una consultoría. Una trabajadora corroboró para Expansión que, durante su periodo de maternidad, la empresa donde está empleada no le depositó durante los 84 días naturales que dura la incapacidad, sino que el IMSS le pagó con base en dicho subsidio. En ese periodo, además, dejó de recibir otras prestaciones, como los vales de despensa que ofrece su empleador como un beneficio adicional a lo que marca la ley. El menor ahorro para el retiro de las mujeres también refleja desigualdades estructurales del mercado laboral. De acuerdo con el IMCO, el 58% de las madres trabajadoras se encuentra en la informalidad, una proporción superior a la de mujeres sin hijos, mientras que la carga de cuidados sigue recayendo principalmente sobre ellas: dedican en promedio 35 horas semanales al trabajo no remunerado, frente a 15 horas de los hombres. Esta situación empuja a muchas mujeres hacia empleos más flexibles pero sin seguridad social, lo que reduce continuidad en cotizaciones, limita aportaciones a la Afore y termina afectando directamente el monto de su pensión. Además, el organismo advierte que incluso entre las mujeres que desean trabajar, 72% son madres, lo que evidencia cómo la maternidad sigue siendo una barrera para la permanencia en el empleo formal.

El reporte Ahorro para el retiro 2025 de México ¿Cómo Vamos? también documenta que las mujeres presentan menor participación en empleo formal, mayor intermitencia laboral y menor acumulación de ahorro voluntario en comparación con los hombres, factores que inciden directamente en el saldo final de sus cuentas individuales.

Normas sociales que se reflejan en la pensión Para Fátima Masse, economista especializada en temas sociales, el sistema previsional refleja desigualdades que se construyen mucho antes del retiro. “Las mujeres tienden a salir del mercado laboral cuando aumenta la demanda de cuidados, ya sea por hijos o por adultos mayores. Eso genera trayectorias interrumpidas o una transición hacia empleos informales que ofrecen mayor flexibilidad, pero sin seguridad social”, explica. De hecho, el estudio IPADE–SURA señala que 57% de las mujeres sin cuenta de retiro no la tienen por no contar con un trabajo remunerado o nunca haberlo tenido. Además, la informalidad femenina ronda 54.9% del empleo total, ligeramente superior a la masculina (53.9%), según datos citados en la investigación. ¿Se puede corregir? El directivo de Sura plantea dos posibles ajustes de política pública. El primero, reconocer como semanas cotizadas los periodos de maternidad en términos de ahorro para el retiro. Aunque se trate de “algunas pocas semanas”, en el acumulado de dos o tres hijos pueden marcar diferencia para acceder a beneficios como la pensión mínima garantizada. El segundo, redistribuir la cuota social —aportación gubernamental concentrada en salarios bajos tras la reforma de 2020— con un sesgo de género. “Podría haber acciones de política pública neutrales en costo que balanceen el barco”, sostiene. Sin embargo, modificar el esquema implica un análisis presupuestal. Los subsidios por maternidad ya representan un gasto para el erario, y extender aportaciones durante ese periodo implicaría mayores recursos públicos o empresariales.

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Roman, el telescopio de 43,000 millones de dólares con el que la NASA quiere rehacer el mapa del universo

Expansión Digital — Mon, 11 May 2026 23:55:29 GMT

El telescopio espacial Nancy Grace Roman , la próxima gran misión espacial de la NASA para septiembre de este año, tiene objetivos ambiciosos, como buscar nuevos planetas, galaxias, agujeros negros ocultos o incluso estrellas de neutrones que son prácticamente invisibles. Con un costo aproximado de 43,000 millones de dólares y la participación de más de 1,000 ingenieros y técnicos, Roman genera gran expectativa e incluso comparaciones con otros telescopios como James Webb, aunque son completamente diferentes. Así es esta tecnología.

Roman, el nuevo telescopio millonario de la NASA

Roman no reemplazará al Webb

Uno de los principales objetivos de Roman es construir uno de los mapas más grandes y detallados del universo jamás realizados. Para esta magnitud de tarea, combina tecnología de óptica avanzada, sensores infrarrojos de alta precisión y capacidades masivas de procesamiento de datos. Está compuesto por un espejo principal, y otros nueve adicionales, estructuras de soporte y componentes eléctricos. El espejo principal, de 2.4 metros de diámetro , se encargará de captar y enfocar la luz de objetos cósmicos cercanos y lejanos. El cambio de visión será al menos 100 veces más que el telescopio Hubble. Además, funciona con un conjunto de detectores que se encargará de decodificar la luz en señales eléctricas para luego ser procesadas en imágenes de 288 megapixeles , considerada como una de las más potentes construidas para una misión espacial “Roman utiliza sensores de última generación que se basan en la tecnología de los detectores del infrarrojo en los instrumentos de los telescopios Hubble y Webb de la NASA. Sin embargo, el plano focal de Roman es mucho más grande, lo que permite capturar un campo de visión mucho mayor”, afirmó Greg Mosby, astrofísico investigador en el centro Goddard de la NASA. Se espera que en sus cinco años de funcionamiento, Roman acumule un archivo de datos de 20,000 terabytes para que los investigadores puedan identificar y estudiar a 100,000 exoplanetas, energía oscura, materia oscura, millones de galaxias, estrellas y fenómenos raros que no hayan sido identificados. Una de sus misiones es proporcionar la visión más profunda del centro de la Vía Láctea, que consiste en una densa agrupación de estrellas con un agujero negro supermasivo. El nuevo telescopio ha sido objeto de comparación con otros instrumentos de la misma agencia, uno de ellos es James Webb, uno de los más potentes y complejos jamás construidos. Sin embargo, tienen objetivos diferentes.

¿Cuándo es el lanzamiento?

Webb está diseñado para observar regiones pequeñas con enorme profundidad y detalle , mientras que Roman funcionará como un “cartógrafo cósmico”, capaz de construir mapas gigantescos del universo. Las observaciones no son excluyentes, al contrario. La combinación de ambos puede transformar la astronomía en la próxima década. Mientras Roman localizará objetos y fenómenos masivos, Webb analizará algunos de ellos con alta precisión. Inicialmente, la NASA contemplaba lanzar la misión desde el Complejo de Lanzamiento 39A del Centro Espacial Kennedy, en Florida, hasta mayo de 2027; sin embargo, la fecha fue adelantada a septiembre de 2026 . Será lanzado al espacio en el cohete Falcon Heavy de SpaceX, la empresa de Elon Musk . De acuerdo con una publicación de la NASA en 2022, el costo total de esta acción es de aproximadamente 255 millones de dólares, lo que incluye el lanzamiento y otros conceptos relacionados con la misión.

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¿Quién es el dueño de Panini, por qué terminará su alianza con FIFA y qué pasará con el álbum?

Roberto Trejo — Mon, 11 May 2026 23:28:22 GMT

Cada cuatro años, la Copa Mundial de la FIFA no solo despierta pasión en las canchas, sino también entre millones de aficionados y coleccionistas que esperan el lanzamiento del tradicional álbum mundialista de Panini , la editorial que desde hace décadas posee los derechos de esta colección. Además de los cromos mundialistas , Panini distribuye en decenas de países álbumes temáticos, historietas, cómics y mangas provenientes principalmente de Asia, así como licencias de algunas de las franquicias más populares del entretenimiento. Este amplio portafolio la ha convertido en uno de los gigantes globales del sector editorial y del coleccionismo. Sin embargo, detrás de esta marca universal hay una historia empresarial poco conocida: ¿ quiénes son sus dueños ?, ¿qué figuras han conducido su expansión internacional? y ¿cómo ha logrado mantenerse vigente en plena era digital, cuando buena parte de la industria impresa enfrenta un profundo declive? Aquí te contamos la historia del imperio Panini. Cabe mencionar que los álbumes de 2026 y 2030 serán los últimos de la histórica alianza entre la FIFA y Panini , luego de que recientemente se anunciara un cambio en los acuerdos de patrocinio . Aquí te contamos los detalles.

Así nació la editorial Panini Panini nació en 1961 en Módena, Italia , casi por casualidad. Los hermanos Giuseppe, Benito, Franco y Umberto Panini se toparon con un lote de cromos deportivos que nadie había logrado vender en su quiosco familiar y decidieron intentarlo por su cuenta. La apuesta funcionó mejor de lo esperado: esos pequeños sobres se agotaron rápidamente y les abrieron la puerta para crear un sistema propio de producción y distribución. Así nació su primer gran éxito, un álbum de futbol italiano que se convirtió en un fenómeno nacional. El salto definitivo llegó en 1970 , cuando Panini lanzó el primer álbum oficial de la Copa del Mundo de la FIFA , correspondiente al Mundial de México. El proyecto desbordó cualquier previsión: millones de niños y adultos comenzaron a coleccionar estampas en todo el mundo, consolidando un modelo de negocio basado en colecciones periódicas, alcance internacional y una poderosa conexión emocional con generaciones de aficionados. Tras años de expansión, la empresa vivió su primera gran crisis a finales de los años 80 y fue vendida en 1989 al magnate británico Robert Maxwell. En 1994 pasó a manos de Marvel Entertainment , hoy un gigante del entretenimiento global, pero que entonces atravesaba una severa crisis financiera. Esa situación llevó a Marvel a desprenderse de Panini a finales de los 90, cerrando una de las etapas más turbulentas en la historia de la editorial.

¿Quién es el dueño actualmente de Panini? En 1999, Panini regresó a manos italianas , no de los fundadores, sino mediante la compra por Fineldo SpA , la holding financiera de Vittorio Merloni , junto con el equipo directivo encabezado por Aldo Hugo Sallustro , quien formaba parte de la dirección de Panini desde 1992. Los hermanos Panini mantenían cierta participación y asesoría, pero la gestión operativa quedó en manos de Sallustro y su equipo. La inyección de capital italiana impulsó los mejores años de la editorial: renovó contratos con grandes franquicias deportivas y de entretenimiento, consolidó los derechos del álbum oficial de la FIFA y expandió sus operaciones a Europa, América, Asia y África, incluido México. El punto de quiebre más importante llegó en 2016, cuando Aldo Hugo Sallustro y las empresarias italianas hermanas Baroni tomaron el control total de la empresa, desplazando definitivamente a los herederos de los fundadores. Se reordenó la estructura accionaria, concentrando el control en un núcleo reducido, y se consolidó un modelo de gestión privada y expansiva. Sallustro se convirtió en copropietario mayoritario y líder de la compañía hasta su fallecimiento en abril de 2025 , tras 33 años al mando. Hoy, los propietarios son los herederos de Sallustro y las hermanas Baroni , quienes el año pasado nombraron al brasileño Ivam Ataide Faria como CEO. Panini continúa como líder global en tarjetas coleccionables y cómics. Según Reuters, la empresa contrató a Citi para explorar opciones estratégicas, incluida una posible venta, aunque no ha hecho comentarios oficiales.

¿Cuánto cuesta el álbum Panini del Mundial 2026 en México y qué incluye?

FIFA pone fin a su histórica alianza con Panini y apuesta por Topps desde 2031

En México, Panini ya puso en circulación distintas versiones y paquetes de l álbum oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2026 . La edición básica de pasta suave cuesta 99 pesos y cuenta con 112 páginas, espacio para las 48 selecciones clasificadas y 18 jugadores por equipo. Para los coleccionistas que buscan una edición más resistente, también está disponible una versión de pasta dura con acabado premium por 349 pesos . Esta versión mantiene las mismas características internas: 112 páginas y espacio para completar a todas las selecciones del torneo. Panini además comercializa distintos paquetes de estampas para acelerar la colección. El llamado “Ecoblister” incluye 10 sobres por 250 pesos , mientras que la caja completa contiene 100 sobres y cuesta 2,500 pesos . La edición 2026 es además la más grande en la historia del álbum mundialista , en línea con el nuevo formato del torneo, que por primera vez reúne a 48 selecciones y 104 partidos. La histórica alianza entre Panini y la FIFA terminará después del Mundial de 2030 . A partir de 2031, la producción de coleccionables oficiales quedará en manos de Fanatics y su marca Topps , tras firmar un acuerdo exclusivo de licencia a largo plazo. El convenio contempla la fabricación de álbumes, estampas, trading cards, coleccionables digitales y juegos de cartas vinculados con las competencias organizadas por la FIFA. Además, Topps incorporará tarjetas especiales con parches utilizados por futbolistas en partidos oficiales, un formato muy popular en otros deportes. La FIFA detalló que Fanatics Collectibles será responsable del diseño y desarrollo de los productos, mientras que Topps se encargará de su producción. El acuerdo también fortalece la presencia de Fanatics dentro del ecosistema comercial del Mundial. La empresa será la operadora oficial de venta minorista y productos oficiales durante la Copa Mundial de la FIFA 2026, tanto en estadios como en los FIFA Fan Festival. Con este movimiento, la FIFA pone fin a una relación histórica con Panini , editorial que acompañó cada Copa del Mundo desde México 1970 y convirtió sus álbumes en una tradición para generaciones de aficionados.

¿Cómo ha hecho Panini para sobrevivir a la era digital? Panini ha logrado mantenerse relevante durante más de seis décadas gracias a su capacidad de combinar tradición y adaptación. Su modelo se basa en colecciones físicas que generan un vínculo emocional con los aficionados, al tiempo que integran experiencias digitales, como juegos en línea, aplicaciones y torneos virtuales. Esta estrategia permite que el coleccionista no solo posea las tarjetas, sino que también participe activamente con ellas. La empresa ha diversificado su catálogo más allá del fútbol, incorporando cómics, mangas y licencias de entretenimiento global, lo que le asegura ingresos durante todo el año y reduce la dependencia de eventos específicos. Además, ha renovado constantemente sus contratos con grandes franquicias , manteniendo la exclusividad de productos clave como los álbumes de la Copa Mundial. Finalmente, Panini ha sabido consolidar una estructura empresarial sólida , centralizando decisiones estratégicas y expandiéndose internacionalmente. Al combinar innovación, marketing emocional y presencia global, la editorial ha logrado sobrevivir a la caída de medios impresos y al auge digital, manteniéndose como líder en el mercado de coleccionables.

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De experimentar en Día de las Madres a usar algoritmos para el mundial

Eréndira Reyes — Mon, 11 May 2026 23:00:56 GMT

Algunas celebraciones en México generan mucho movimiento en restaurantes o comercios, como es el caso del 10 de mayo, donde en el caso de restaurantes existe un pico de reservaciones y cambios en los hábitos de consumo usual de los usuarios. Este Día de las Madres 2026 fue particularmente movido por ser en domingo, un día donde muchos descansan y tienen tiempo para desayunar, comer o cenar, lo que genera más presión operativa para los restaurantes que los obliga a reorganizar mesas, personal y cocina.

De acuerdo con OpenTable, 74% de los mexicanos planeaba salir a un restaurante para celebrar el Día de las Madres este año y 92% considera que comer fuera juega un papel importante en la fecha. La plataforma también registró que las comidas del Día de las Madres crecieron 26% año contra año en 2025, mientras que los grupos de seis o más personas aumentaron 35%, una señal de que la celebración se ha convertido en una operación de mesas grandes y familias extendidas. “Hemos hecho partnerships con empresas de IA que utilizan la plataforma Google para gestionar todas las reservaciones. Entonces, esto reduce el volumen de llamadas, gestiona la reservación, la pone en el sistema y el restaurante captura esta reservación de manera muy rápida”, señaló en entrevista Juan Luis Reed, gerente general de Open Table para América Latina. Esa demanda no sólo se observa en restaurantes con reservación. Rappi estimó que durante el fin de semana del 9 y 10 de mayo los pedidos en su plataforma crecerían entre 18% y 22% en México, impulsados por comida, flores, bebidas, postres y productos de retail. En comida, la pizza representó 19% de los pedidos asociados a la fecha, seguida de hamburguesas, café o té, pollo y tacos.

La magnitud económica también explica por qué la fecha importa para el sector servicios. Concanaco Servytur estimó una derrama de 94,000 millones de pesos por el Día de las Madres en comercios, servicios y turismo, con un crecimiento de 7% frente a 2025 y un gasto promedio cercano a 2,000 pesos por persona. Reed explica que una de las herramientas más relevantes está en la automatización de llamadas y reservas, y aunque matiza que la apuesta no está en reemplazar personal, sino en moverlo hacia tareas de mayor valor dentro del restaurante. “No se está sustituyendo a la parte humana, más bien se está haciendo más eficiente el trabajo de cada quien”, afirmó. En fechas como el 10 de mayo, los restaurantes ajustan sus planos de mesas para acomodar grupos más grandes y con data se anticipan a los cambios de hábitos de los comensales, para esto, la plataforma ha impulsado que los restaurantes mantengan actualizados sus perfiles para aparecer en búsquedas cada vez más específicas. El usuario ya no busca únicamente “restaurante en Polanco”, sino “un lugar para festejar a mamá, con juegos para niños, menú vegetariano y cierto rango de precio”. Para Reed, tener esa información correcta “es valiosísimo” porque permite que las herramientas de recomendación encuentren al restaurante adecuado. El Mundial será el siguiente examen, ya que México espera recibir millones de visitantes por el torneo, estimaciones oficiales señalaron una llegada de 5.5 millones de visitantes y una derrama superior a 1,000 millones de dólares, mientras que otros análisis elevan el impacto económico hasta 3,000 millones de dólares. “Ha habido muchísimo trabajo, ha sido exhaustivo en meses de planeación para que los restaurantes estén llenos”, dijo. La diferencia es que el Mundial no será un solo día, serán semanas de turistas, grupos, partidos, consumo fuera de casa y demanda cruzada entre restaurantes, bares, hoteles, delivery y movilidad.

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Trump busca eliminar el impuesto a la gasolina por alza de precios

AFP — Mon, 11 May 2026 22:29:42 GMT

El presidente Donald Trump afirmó el lunes que tiene la intención de suspender el impuesto federal a la gasolina "por un período de tiempo", un gesto destinado a mitigar el aumento de precios de la energía por la guerra con Irán . "Vamos a quitar el impuesto a la gasolina por un período de tiempo, y cuando la gasolina baje, dejaremos que vuelva gradualmente", dijo el presidente estadounidense a la cadena a CBS News. Suspender este impuesto requiere del Congreso , donde el Partido Republicano tiene una ajustada mayoría en ambas cámaras.

El senador Josh Hawley dijo que presentaría el lunes un proyecto de ley. En la Cámara de Representantes, la republicana Anna Paulina Luna anunció una propuesta similar para "esta semana". Los impuestos federales estadounidenses sobre la gasolina ascienden a 18.4 centavos por galón de gasolina y 24.4 centavos por galón de diésel, según la Administración de Información Energética de Estados Unidos (EIA, por sus siglas en inglés). Los precios de los combustibles en Estados Unidos se han disparado desde que Trump lanzó la guerra contra Irán, con la gasolina y el diésel subiendo ambos alrededor de un 50% desde finales de febrero. Este lunes, el precio medio de un galón de gasolina regular (3.8 litros) en Estados Unidos era de 4.52 dólares, y el del diésel de 5.64 dólares, según la federación de clubes de automóviles AAA. La suspensión del impuesto federal a los combustibles reduciría esos precios en aproximadamente 4%. El conflicto en Medio Oriente bloquea una gran parte de las exportaciones de hidrocarburos desde el Golfo, por donde pasa una quinta parte del petróleo y el gas natural del mundo.

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S&P: Inflación de México cerrará 2026 en 5.5% y permanecerá arriba del objetivo de Banxico hasta 2029

Expansión — Mon, 11 May 2026 21:46:45 GMT

La inflación en México podría cerrar 2026 en 5.5% y mantenerse por encima de 4% al menos hasta inicios de 2029, de acuerdo con nuevas proyecciones de S&P Global Market Intelligence, un escenario que contrasta con la previsión oficial de Banco de México ( Banxico ), que aún estima alcanzar la meta de 3% hacia el segundo trimestre de 2027. En un análisis publicado tras la decisión de Banxico de recortar la tasa de interés en 25 puntos base a 6.50%, S&P advirtió que es “extremadamente improbable” que la inflación regrese al objetivo de 3% durante los próximos 24 meses.

Inflación persistente en alimentos, servicios y energía La inflación sigue pegando a los más pobres

La firma anticipó que la inflación general terminará este año en 5.5% y bajará a 4.4% al cierre de 2027 , aunque permanecería arriba del umbral de 4% hasta principios de 2029. Lee: Inflación se desacelera a 4.45% en abril, pero vuelve a golpear más a los hogares pobres S&P explicó que las presiones inflacionarias continúan concentradas tanto en el componente subyacente como en el no subyacente. La inflación subyacente anual se ubicó en 4.26% en abril y acumuló 12 meses consecutivos por encima de 4%, impulsada por mayores impuestos IEPS en alimentos y tabaco, así como por persistencia en los precios de servicios ante el aumento de costos laborales. Al mismo tiempo, la inflación no subyacente llegó a 5.08% anual, presionada principalmente por el aumento en productos agropecuarios debido a interrupciones en cadenas de suministro y condiciones climáticas adversas. La inflación anual de productos agrícolas alcanzó 7.98% en abril. La firma también alertó sobre riesgos adicionales para la inflación derivados del encarecimiento energético y del Mundial de Futbol de 2026. Según el reporte, una mayor demanda de servicios durante el evento podría presionar todavía más los precios en hoteles, restaurantes y transporte. El recorte de Banxico a 6.50% marca el final del actual ciclo de relajación monetaria iniciado en marzo de 2024. En este sentido, la tasa ya alcanzó un nivel neutral y se prevé que permanezca sin cambios en adelante. La decisión del banco central no fue unánime. Jonathan Heath y Galia Borja votaron por mantener la tasa en 6.75%, reflejando preocupación por la persistencia inflacionaria. Aunque Banxico mantuvo oficialmente su expectativa de que la inflación converja a 3% en 2027, S&P considera que factores como mayores precios del petróleo, posibles recortes a subsidios energéticos, efectos climáticos y problemas de seguridad seguirán presionando los precios en México durante varios años más. Además, las presiones inflacionarias ya comienzan a reflejarse con mayor fuerza en el costo de vida de los hogares más vulnerables. De acuerdo con el Inegi, el valor de la canasta alimentaria , referente para medir pobreza extrema, aumentó 8.3% anual tanto en zonas rurales como urbanas durante abril, casi el doble de la inflación general de 4.4%. El jitomate, cuyo precio se disparó 121.1% anual, junto con el chile, la papa y los alimentos consumidos fuera del hogar, fueron algunos de los productos con mayor incidencia en el encarecimiento de la canasta básica.

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Armadoras aceleran en México pese a presión arancelaria

Tzuara De Luna — Mon, 11 May 2026 21:40:38 GMT

La industria automotriz mexicana volvió a acelerar en el arranque de 2026. Impulsadas por una mayor diversificación de exportaciones, la creciente demanda de SUV y pick-ups, y la capacidad de las armadoras para adaptarse a los costos derivados de los aranceles estadounidenses, las plantas instaladas en el país lograron elevar nuevamente sus volúmenes de manufactura y colocaron a la producción en uno de sus mejores niveles históricos. La fabricación de vehículos ligeros en México totalizó 1,299,157 unidades durante el primer cuatrimestre del año, un crecimiento de 0.91% frente al mismo periodo de 2025, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Aunque el avance fue moderado, el volumen alcanzado colocó al país en su segundo mejor primer cuatrimestre desde que se tiene registro.

Solo el acumulado de enero a abril de 2019 se mantiene por encima de la cifra actual, cuando se ensamblaron 1,303,626 unidades. El desempeño de este año muestra, además, una recuperación gradual después de que enero inició con una caída de 2.65%, febrero redujo la contracción a 0.6% y el primer trimestre ya mostraba un avance de 0.5%. Tan solo en abril se ensamblaron 329,878 unidades, un incremento de 2.14% frente al mismo mes del año pasado. El dato convirtió al mes en el segundo mejor abril en la historia de la industria automotriz mexicana, únicamente por debajo de abril de 2024, cuando se produjeron 358,597 vehículos. La mejora ha estado impulsada por la capacidad de las armadoras para adaptarse al nuevo entorno comercial. Las empresas han comenzado a operar con los sobrecostos derivados de los aranceles estadounidenses y, al mismo tiempo, han diversificado el destino de sus exportaciones hacia otros mercados. “El avance observado en 2026 refleja un crecimiento moderado después de un cierre de año con ligeras contracciones en 2025 derivadas de la situación arancelaria. Por ello, será fundamental seguir monitoreando el comportamiento del mercado internacional, el entorno económico global y las condiciones comerciales que influyen directamente en la producción automotriz en México”, respondió la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) a Expansión.

Más exportaciones, menos dependencia de Estados Unidos Las exportaciones también acompañaron el crecimiento productivo. Entre enero y abril se enviaron al extranjero 1,081,948 vehículos, un incremento de 4.6% respecto al mismo periodo del año anterior. Aunque Estados Unidos continúa como el principal destino de los vehículos ensamblados en México, las exportaciones hacia ese mercado retrocedieron 2.3%. En contraste, Canadá registró un crecimiento de 37.4%, Alemania de 51.2% y Brasil de 217.4%, evidenciando una mayor diversificación geográfica de las armadoras. “Destaca como cada mes la relevancia del mercado estadounidense con una participación del 76%. En conjunto el top 3 a los que exportamos representan el 91.7%, al considerar Estados Unidos, Canadá y Alemania”, comenta Adriana Ramírez, gerente de Estudios Económicos de la AMIA. La composición de la producción también refleja las preferencias actuales del mercado. México se ha consolidado como un centro manufacturero enfocado principalmente en SUV y pick-ups, segmentos que dominan la demanda en Norteamérica y otros mercados de exportación. De cada 10 vehículos producidos en territorio nacional durante el primer cuatrimestre, prácticamente cinco correspondieron a SUV, segmento que acumuló una participación de 48.1%. Las pick-ups representaron 31.8%, mientras que los autos compactos alcanzaron 14.8% y los subcompactos apenas 3.2%.

Las armadoras ganadoras Volkswagen Audi Stellantis KIA Honda

Entre las armadoras con mejor desempeño destacó Volkswagen. La firma alemana produjo 133,863 vehículos en el acumulado de enero a abril, un incremento de 42.3%, el más elevado entre las empresas reportadas por Inegi. La planta de Volkswagen en Puebla ha capitalizado la demanda de modelos como Jetta, Tiguan y Taos, tres vehículos que mantienen una fuerte presencia tanto en el mercado local como en exportación. Audi también mostró uno de los avances más relevantes. La marca de los cuatro aros produjo 50,430 unidades durante el primer cuatrimestre, un crecimiento de 37.5%. La operación de Audi en San José Chiapa, Puebla, se ha convertido en una instalación estratégica para la compañía a nivel global. La planta mexicana es el único complejo en el mundo donde se ensambla el modelo Q5 destinado a exportación, mientras que la producción china abastece exclusivamente al mercado local de aquel país. Stellantis registró otro de los incrementos más importantes. El grupo automotriz produjo 148,203 unidades, un avance de 33.2%, impulsado por la demanda de modelos Jeep y RAM ensamblados en Ramos Arizpe, Coahuila. La armadora surcoreana produjo 101,565 unidades, un crecimiento de 10.6%, apoyada por la exportación del K4 Hatchback hacia países europeos como España y Suiza. Honda, por su parte, ensambló 60,153 unidades, 10% más que un año antes, impulsada principalmente por la producción de la HR-V en su planta de Celaya, Guanajuato.

Las armadoras con cifras a la baja Mazda Nissan JAC

Pero no todas las armadoras lograron mantener el ritmo de crecimiento. Mazda registró la caída más pronunciada entre enero y abril, al producir 50,446 unidades, una disminución de 32.5% frente al mismo periodo de 2025. Nissan también mostró una contracción relevante de 28.3%, con 158,872 vehículos ensamblados, en medio de la reorganización de sus operaciones tras el cierre de la planta CIVAC en Morelos. JAC, enfocada exclusivamente en el mercado mexicano, reportó una disminución de 20.8%, con 7,555 unidades producidas en Ciudad Sahagún, Hidalgo.

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FinCEN pide a bancos detectar y denunciar sospechas de trata en el Mundial

Expansión — Mon, 11 May 2026 21:04:00 GMT

La Red de Control de Delitos Financieros ( FinCEN ) emitió una advertencia a instituciones financieras de México, Estados Unidos y Canadá para que aumenten la vigilancia en el Mundial de Futbol para evitar la trata de personas . "Las instituciones financieras deben mantenerse alerta para detectar y denunciar actividades sospechosas relacionadas con la posible trata de personas ", alertó la FinCEN. La advertencia es para los tres países donde se llevará la justa deportiva.

El regulador financiero destacó que si bien la trata de personas es una amenaza constante en Estados Unidos, los grandes eventos pueden generar una demanda concentrada de servicios lícitos e ilícitos. "Se espera que la Copa Mundial de la FIFA 2026 atraiga a millones de visitantes nacionales e internacionales, y las personas que visiten o residan cerca de las ciudades sede podrían ser vulnerables a la trata sexual o labora l por parte de delincuentes que buscan explotar el aumento de la actividad económica", señaló. La FinCEN pidió a las instituciones financieras que notifiquen a las autoridades policiales cualquier actividad sospechosa relacionada con la trata de personas. La dependencia que dirige Andrea Gacki dijo que se fomenta el intercambio voluntario de información por parte de las instituciones financieras en las tres naciones. "Es fundamental que el personal de las instituciones financieras que atiende al público esté al tanto de los indicadores transaccionales y de comportamiento que podrían señalar la trata de personas, ya que las víctimas podrían no tener contacto con nadie más que con sus tratantes, salvo cuando visitan instituciones financieras", apuntó.

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Estudiantes mexicanos ganan premio por hacer una fachada inteligente

Selene Ramírez — Mon, 11 May 2026 21:00:49 GMT

Un corte de luz frecuente en su escuela fue suficiente para que Francesc Alonso Cruz García, Maximiliano de Dios Mares, Joaquín Rosario Mendoza y Jacob Vega Flores, cuatro estudiantes de secundaria del colegio Andes International School de Puebla, comenzaran a buscar formas de que los edificios produjeran su propia energía sin depender de la infraestructura tradicional ni paneles solares. El resultado fue una “fachada inteligente” que convierte las diferencias de temperatura entre el interior y el exterior de cualquier edificio en electricidad mediante dispositivos llamados celdas Peltier. Este proyecto ganó el primer lugar en la categoría Creators del reto Pinion 2026 , una competencia educativa anual de innovación tecnológica impulsada por Pinion Education, una organización educativa centrada en la transformación tecnológica y la innovación dentro de las escuelas, donde estudiantes de educación básica crean prototipos para resolver problemáticas sociales. Este año la temática fue el desarrollo de ciudades inteligentes y sostenibles.

Un proyecto para ciudades energéticamente exigentes

México enfrenta una presión energética y urbana que se agudiza, el 22% de los hogares vive en condiciones subestándares, de acuerdo con el Coneval, y cada año, al menos 10 ciudades del país han multiplicado su tamaño hasta 30 veces en las últimas décadas, rebasando su infraestructura básica, para 2050, el 70% de la población mundial residirá en ciudades, según ONU-Hábitat. "La transición hacia economías limpias representa una oportunidad global de 20 billones de dólares. Preparar a las nuevas generaciones para resolver estos desafíos no es opcional, es una necesidad económica y social", de acuerdo con César González, co-CEO de Pinion Education. El equipo Smart Heat, como se nombraron los estudiantes de entre 12 y 14 años del colegio Andes International School que participaron en el reto Pinion, diseñó y construyó tres prototipos antes de llegar a la versión funcional que trabaja bajo el principio de termodinámica. Las celdas Peltier, presentes habitualmente en dispensadores de agua o enfriadores de CPU, generan un voltaje cuando sus dos caras registran temperaturas distintas. Ancladas a la fachada de un edificio, ese diferencial existe de manera constante, tanto de día como de noche, ya sea en verano o invierno. "Los paneles solares solo funcionan máximo ocho horas al día de manera eficiente y agregan mucho peso a la estructura, pero las celdas Peltier se pueden instalar en cualquier superficie, incluso en ventanas, y operan las 24 horas porque no dependen de la luz solar sino de la diferencia entre el frío de adentro y el calor de afuera y son mucho más ligeras", explica el equipo. La propuesta incorpora puntos de carga pública, con lo que la energía captada por las fachadas se dirige directamente a la comunidad del entorno. Los estudiantes prevén que en ciudades con alta congestión vehicular, como la Ciudad de México, el calor generado por los motores elevaría el diferencial térmico y aumentaría la eficiencia del sistema, una característica que lo vuelve especialmente útil en contextos urbanos. "Es un proyecto que sí tiene mucho potencial para no quedarse en una feria de ciencias, sino una aplicación real, como lo fue en su tiempo el panel solar." Su visión incluye edificios con fachadas que orienten materiales hacia el sol al estilo de los girasoles para maximizar el diferencial térmico, y una aplicación directa en zonas con alto costo de electricidad.

"Queremos redirigir esa energía hacia la comunidad, porque hoy los precios de la electricidad y la canasta básica están altísimos, y ese pequeño apoyo le puede dar una gran ayuda a las personas para que sea accesible para todos", aseguraron. Cumplir las expectativas de Francesc, Maximiliano, Joaquín, Jacob, u otros jóvenes interesados en tecnología sigue siendo un reto. La brecha entre las escuelas que participan en estos espacios y la mayoría del sistema educativo mexicano es significativa, pues según datos de la Unicef y la OCDE, cerca del 32% de los estudiantes en México cursa áreas STEM a nivel nacional, pero en comunidades rurales e indígenas esa participación cae al 17.2% de la matrícula y solo el 0.4% egresa en estas disciplinas, rezago que evidencia déficits de infraestructura, conectividad y acceso a oportunidades. Aunque Pinion nació para cerrar la brecha entre lo que se hace en México y lo que existe en países como Reino Unido o Singapur, González reconoce que falta mucho por avanzar, pero su meta declarada es no ampliar la desigualdad ya existente. Para ello, la empresa busca alianzas con gobiernos estatales y fundaciones que permitan llevar el programa a comunidades con menos recursos, con versiones del currículo diseñadas para operar con el menor costo posible y materiales reciclados. El otro debate que rodea a estos proyectos tiene que ver con su continuidad. Hasta ahora, la mayoría de las propuestas nacidas en el Reto Pinion quedan dentro del marco escolar. "El reto ahora es que no se queden solo como ejercicios escolares y que escalen a soluciones reales", señala. "Son un semillero al que le tenemos que invertir mucho tiempo y esfuerzo." Además de Smart Heat, en el reto Pinion 2026 participaron y ganaron en distintas categorías los equipos “Guardianes del Agua”, un sistema con sensores para detectar fugas de agua en tiempo real; "EcoDrive", un contenedor inteligente fabricado con plástico reciclado y energía limpia; y "Hydrotech", una adaptación de las chinampas prehispánicas con sensores, inteligencia artificial y energías limpias para monitorear cultivos. Los 69 equipos finalistas representaron proyectos de movilidad, agua, energía y sostenibilidad en el marco del Objetivo de Desarrollo Sostenible 11 de la ONU, que contempla comunidades inteligentes y resilientes.

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¿A qué hora serán los partidos del Mundial 2026 en México y cuándo debutará el Tri?

Roberto Trejo — Mon, 11 May 2026 20:44:09 GMT

La cuenta regresiva para la Copa Mundial de la FIFA 2026 ya comenzó y, además de ser el torneo más grande en la historia , también cambiará por completo la rutina de millones de aficionados en México. Con 48 selecciones , 104 partidos y sedes repartidas entre México, EU y Canadá , el torneo tendrá encuentros desde media mañana hasta altas horas de la noche en horario del centro de México. Eso significa que habrá partidos estelares en plena jornada laboral , mientras que otros terminarán cerca de las 22:00 horas.

¿A qué hora jugará México en el Mundial 2026? La Selección Mexicana tendrá horarios relativamente accesibles para la fase de grupos, especialmente pensando en la audiencia nacional. Estos son los partidos confirmados del Tri en horario del centro de México: Jueves 11 de junio México vs Sudáfrica — 13:00 horas — Estadio Ciudad de México (Estadio Banorte/Azteca) Jueves 18 de junio México vs República de Corea — 19:00 horas — Estadio Guadalajara (Estadio Akron) Miércoles 24 de junio México vs República Checa — 19:00 horas — Estadio Ciudad de México (Estadio Akron) El debut mundialista del Tri será además el partido inaugural del torneo, con un horario que apunta a romper niveles de audiencia en televisión y plataformas digitales. Los partidos más atractivos del Mundial y sus horarios en México Aunque el calendario completo contempla 104 encuentros, varios duelos destacan desde ahora por su peso histórico, deportivo o mediático. Estos serán algunos de los partidos más llamativos en horario del centro de México, según el calendario oficial de la FIFA : Brasil vs Marruecos — sábado 13 de junio — 16:00 horas Alemania vs Curazao — domingo 14 de junio — 11:00 horas Países Bajos vs Japón — domingo 14 de junio — 14:00 horas España vs Cabo Verde — lunes 15 de junio — 10:00 horas Francia vs Senegal — martes 16 de junio — 13:00 horas Argentina vs Argelia — martes 16 de junio — 19:00 horas Inglaterra vs Croacia — miércoles 17 de junio — 14:00 horas Brasil vs Haití — viernes 19 de junio — 19:00 horas Alemania vs Costa de Marfil — sábado 20 de junio — 14:00 horas Argentina vs Austria — lunes 22 de junio — 11:00 horas Inglaterra vs Ghana — martes 23 de junio — 14:00 horas Uruguay vs España — viernes 26 de junio — 18:00 horas Colombia vs Portugal — sábado 27 de junio — 17:30 horas Jordania vs Argentina — sábado 27 de junio — 20:00 horas

Así quedarán los bloques de horarios en México La fase de grupos tendrá partidos repartidos en distintos horarios a lo largo del día, aunque eso no significa que habrá encuentros de forma continua desde la mañana hasta la noche . En horario del centro de México, los partidos podrán comenzar en estos bloques dependiendo de la jornada: -10:00 horas -11:00 horas -13:00 horas -14:00 horas -16:00 horas -17:00 horas -17:30 horas -18:00 horas -19:00 horas -20:00 horas -21:00 horas -22:00 horas En promedio habrá cuatro partidos por día durante la fase de grupos, aunque en las últimas jornadas de cada sector el número podría subir hasta seis encuentros , varios de ellos disputándose de manera simultánea. Un Mundial diseñado para la televisión y el streaming La distribución de horarios deja ver la estrategia comercial detrás del torneo: FIFA buscará mantener audiencias activas durante prácticamente todo el día en América, Europa y parte de Asia. A diferencia de la Copa Mundial de la FIFA Qatar 2022, donde varios partidos se disputaron aún de madrugada para el público mexicano, la edición 2026 tendrá horarios mucho más cómodos para el mercado nacional. Eso podría traducirse en mayores niveles de audiencia , consumo en plataformas digitales y actividad en redes sociales, especialmente porque muchos encuentros caerán en horarios laborales y escolares.

¿Y las rondas finales? La FIFA ya confirmó las fechas clave de eliminación directa, sin embargo, todavía no se definen los horarios : -Los dieciseisavos arrancarán el 28 de junio. -Los octavos de final comenzarán el 4 de julio. -Las semifinales se disputarán el 14 y 15 de julio. -La final será el 19 de julio en Nueva York/Nueva Jersey. México también será sede de partidos de eliminación directa, incluido un encuentro de octavos de final en el Estadio Ciudad de México. La Copa del Mundo de 2026 no solo será la más grande de la historia por número de equipos y partidos. También apunta a convertirse en el Mundial más consumido en streaming y dispositivos móviles , con futbol prácticamente durante todo el día para los aficionados mexicanos.

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Jitomate llega a 80 pesos el kilo y la Profeco da consejos para que cocines con tomate verde

Dolores Luna — Mon, 11 May 2026 19:13:04 GMT

El titular de la Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ), César Iván Escalante Ruiz, anunció un acuerdo para contener el alza del precio del jitomate saladette y que incluye a organismos gubernamentales y representantes de 60 centrales de abastos en el país. Durante su participación en la Mañanera del Pueblo, el funcionario federal detalló que se tuvieron cinco mesas de trabajo con representantes de la Secretaría de Hacienda, la Secretaría de Agricultura, la Confederación Nacional de Agrupaciones de Comerciantes de Centros de Abasto (Conacca) y centrales de abastos.

Publicación diaria y monitoreo permanente de precios. La vinculación directa entre productores con cosecha disponible y bodegas de centrales de abasto. Instalación de mesas de diálogo con cadenas de autoservicio para impulsar la comercialización directa. En las próximas semanas se espera una mayor disminución del precio, con el avance de cosechas tempranas en Morelos y Puebla ¿Cuál es el precio del jitomate saladet?

Entre los acuerdos a los que se llegaron están los siguientes: Sin embargo, no se mencionó un tope o precio máximo para el jitomate. El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) registró una inflación anual de 4.45% en abril, de acuerdo a datos del Inegi, en una tasa superior a la meta del banco central de entre 3% y 4%. Entre los productos con mayores aumentos destacaron el jitomate, con un alza mensual de 19.25% ; el chile serrano, con 36.27%; el chile poblano, con 41.42%, y la papa, con 12.23%. Por otro lado, también aumentaron los precios de la gasolina premium (6.16%), el gas LP (1.56%) y los alimentos preparados en fondas y taquerías (0.49%). El titular de la Profeco detalló que el precio promedio actual del jitomate saladette en las centrales de abastos es de 40.76 pesos, mientras que en la cadena comercial Bodega Aurrerá es de 50.19 pesos, en mercados públicos es de 50.76 pesos, en tiendas Soriana en 54.57 pesos, en Chedraui en 54.82 pesos, en Walmart en 58.81 pesos y en La Comer en 58.90 pesos. De acuerdo con el Sistema Nacional de Información e Integración de Mercados , durante los primeros once días de mayo, el precio frecuente del kilo del jitomate saladette se ubicó de la siguiente manera: Tres entidades más caras 1.- Baja California Sur: Unión de Comerciantes de La Paz: 80 pesos 2.-Mercado de Abasto de Cd. Juárez, Chihuahua: 80 pesos 3.-Central de Abastos de Acapulco, Guerrero: 50 pesos Tres entidades más baratas 1.- Central de Abasto de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas: 20 pesos 2.- Central de Abasto de Culiacán, Sinaloa: 28 pesos 3.- Zona de Abasto de Mazatlán, Sinaloa: 29 pesos

¿Cuál es la receta que propone Profeco?

“ Estamos proponiendo el tomate o tomatillo como una alternativa al uso del jitomate . Lo tenemos desde 30 pesos en mercados públicos y centrales de abasto, en centros departamentales un poco más caro”, dijo César Iván Escalante Ruiz. Mole de olla verde La Profeco promedia esta receta en 202 pesos para seis promociones, aunque el precio aumenta debido a que la receta la publicaron en enero de 2025; aunque la recomendación hecha por Profeco se centró en utilizar tomatillo en vez de jitomate. Ingredientes: Para el caldillo: • 300 g de tomate verde • 2 chiles cuaresmeños en mitades y con semillas • 1 chile poblano sin semillas y en cubos grandes 2 dientes de ajo • 1 taza de hojas de cilantro con el tallo • 2 tazas de hojas de espinaca • 2 tazas de agua Para cocer la carne: • 750 g de chambarete de res o falda de res, en cubos medianos • 1 cebolla • 3 hojas de laurel fresco • 1.5 L de agua • 1 diente de ajo Para acompañar : • 1 taza de cebolla finamente picada • 1 taza de rábanos en medias lunas delgadas • 1 aguacate en rebanadas • Limón • Tortillas de maíz Preparación: 1.- Coloca en una cacerola los ingredientes para cocer la carne, sal al gusto y cocina por 45 o 50 minutos. 2.- Pon todos los ingredientes para el caldillo en una licuadora —empezando por los tomates, los chiles y terminando con las hierbas— y licua por unos minutos hasta que todo esté molido. 3.- Revisa que la carne esté cocida, retira la cebolla, el laurel, el ajo y reserva. 4.- En la misma cacerola —donde está la carne— vierte el caldillo, rectifica la sazón y remueve. La Profeco promedia esta receta en 202 pesos para seis porciones, aunque el precio aumenta debido a que la receta la publicaron en enero de 2025; aunque la recomendación hecha por Profeco se centró en utilizar tomatillo en vez de jitomate. El titular de la Profeco agregó que esta recomendación es para proteger la economía de las familias ante la inflación que afecta al país derivada de diversos factores y que afecta a los hogares con menores ingresos. El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) registró una inflación mensual de 0.20% en abril, por debajo del 0.33% observado en el mismo mes del año pasado. Entre los productos con mayores aumentos destacaron el jitomate, con un alza mensual de 19.25% . Esta sugerencia recuerda a la que realizó la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, cuando recomendó a los automovilistas usar gasolina Magna en lugar de Premium ante los altos precios de esta última, que superaban los 29 pesos por litro.

La Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural recordó que el jitomate fue domesticado por los pueblos mesoamericanos hace 2,600 años; entre la variedad se encuentra el redondo (bola), saladette o guajillo, pera, cereza o cherry, además por su calidad nos posiciona como líderes mundiales en exportación. En el norte de México, se emplea el vocablo tomate, mientras que en el centro y sur se prefiere jitomate.

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Accidentes en Dos Bocas revelan el costo de anteponer lo político a lo técnico

Diana Gante — Mon, 11 May 2026 18:50:50 GMT

Los incidentes registrados durante 2026 en la refinería Olmeca de Dos Bocas han vuelto a colocar bajo revisión la forma en que se construyó el proyecto insignia del gobierno de Andrés Manuel López Obrador. Para especialistas del sector energético, la sucesión de fallas en el complejo tabasqueño podría estar relacionada con los “atajos” tomados durante la construcción para acelerar la obra y cumplir con los tiempos políticos prometidos por el entonces presidente, cuyos efectos comenzarían a manifestarse ahora que las plantas operan con mayores niveles de presión y temperatura. La discusión tomó fuerza tras el incendio del pasado 16 de marzo, que dejó cinco personas muertas dentro de las instalaciones de la refinería. Pero ese no fue un hecho aislado. En menos de cinco meses, el complejo acumuló conatos de incendio, fallas eléctricas, variaciones de presión y una emanación de vapor, pese a tratarse de la refinería más nueva de Petróleos Mexicanos.

La refinería Olmeca inició su construcción en agosto de 2019 en Paraíso, Tabasco, como una de las principales apuestas energéticas del gobierno lopezobradorista. El proyecto buscaba incrementar la capacidad de refinación del país y reducir la dependencia de combustibles importados. Desde el inicio, la obra estuvo acompañada por un calendario acelerado. López Obrador aseguró en distintas ocasiones que el complejo podría construirse en tiempo récord, pese a que proyectos de esta magnitud suelen requerir varios años entre construcción, integración y arranque operativo. La primera inauguración ocurrió en julio de 2022, aun cuando la refinería seguía en fase de pruebas operativas. El acto permitió al gobierno federal presentar el proyecto como uno de los principales logros de infraestructura del sexenio. Dos años después, el 3 de agosto de 2024, ya con Claudia Sheinbaum como presidenta electa, se realizó un nuevo acto inaugural, ahora sí con algunas líneas de producción operando. Durante el evento, López Obrador volvió a destacar la velocidad con la que se ejecutó la obra. "Es un día histórico porque se concluye esta obra y empieza a producir gasolinas, diésel, combustibles. Se construyó en un tiempo récord, no se hace en tan poco tiempo en ningún país, no hay”, afirmó. Puntualmente, en junio de 2024, la refinería Olmeca comenzó a reportar producción en las estadísticas oficiales de Pemex. El primer registro mostró un procesamiento de 9,000 barriles diarios de petróleo crudo y líquidos, con una producción asociada de 17,890 barriles diarios de diésel. Aquellas cifras provocaron cuestionamientos entre analistas del sector energético, quienes señalaban inconsistencias en los balances de producción reportados por la petrolera, al considerar poco probable obtener únicamente diésel a partir del procesamiento de crudo.

¿Qué ha provocado los accidentes? Con el paso de los meses, las dudas comenzaron a extenderse hacia la confiabilidad operativa del complejo. El 23 de enero de 2026, un conato de incendio en una de las plantas de proceso provocó una pérdida de contención en una línea de descarga. Pemex aseguró entonces que no existían afectaciones en la operación ni riesgos para las instalaciones. Sin embargo, apenas tres días después ocurrió una falla eléctrica asociada a una variación de presión en una planta catalítica, situación que obligó a realizar un “paro seguro”.

El incidente más grave ocurrió el 16 de marzo. Ese día, un incendio dentro de la refinería dejó cinco personas fallecidas: cuatro contratistas y un trabajador de Pemex. La petrolera atribuyó el origen del fuego a “aguas aceitosas” derivadas de las fuertes lluvias registradas en Tabasco. El 9 de abril se registró otro incendio, ahora en la planta coquizadora, sin que la empresa estatal ofreciera detalles sobre la causa-raíz del siniestro. Más recientemente, el 7 de mayo, Pemex informó sobre una “emanación de vapor” en un tanque de almacenamiento de la refinería Olmeca. El complejo, que tiene 1 año y 8 meses en operación, ha registrado múltiples accidentes —no todos debida y ampliamente reportados por la petrolera—, entre ellos el incendio del 16 de marzo con saldo de cinco personas fallecidas, el incendio en la bodega de coque en abril y los paros operativos registrados en abril de 2025 por fallas entre la planta de cogeneración y la comunicación satelital. En todos los casos, la empresa ha sostenido que no existen daños que comprometan la operación del complejo ni riesgos para trabajadores o comunidades cercanas. Pero la recurrencia de incidentes comenzó a reabrir cuestionamientos sobre el proceso de construcción de la obra. Para Gonzalo Monroy, socio director de la firma GMEC, Pemex difícilmente transparentará el origen real de las fallas registradas en la refinería. “Para ser sincero, quizá nunca vamos a saber efectivamente qué pasó y cuál fue el origen de la fuga. Pero en el caso particular de la refinería, lo que vemos son vicios ocultos, todos los atajos que ocurrieron en la etapa de construcción que simplemente al meter mayor presión y mayor temperatura, van a empezar a salir esos errores”, aseguró.

Cuando la presión operativa comienza a revelar fallas La referencia a “vicios ocultos” apunta a posibles deficiencias acumuladas durante la ejecución de la obra, cuya magnitud podría hacerse visible conforme las plantas elevan sus niveles operativos y avanzan hacia procesos más complejos de refinación. Especialistas del sector explican que el aumento gradual de presión y temperatura forma parte natural del proceso de estabilización de una refinería. Es precisamente durante esas etapas cuando equipos, tuberías, válvulas y sistemas eléctricos enfrentan mayores exigencias operativas. En ese contexto, analistas consideran que acelerar calendarios de construcción puede incrementar riesgos si los procesos de integración, pruebas o supervisión técnica quedan subordinados a objetivos políticos o tiempos de inauguración.

La discusión sobre Dos Bocas también ocurre en medio de un deterioro más amplio en los indicadores de seguridad de Pemex. Expansión publicó el pasado 11 de mayo que el índice de accidentes de Pemex aumentó 39% durante el primer trimestre de 2026, al pasar de 0.28 accidentes por millón de horas-hombre trabajadas al cierre de 2025 a 0.39 accidentes por millón de horas-hombre. El deterioro también se observa en el índice de gravedad. Durante el primer trimestre, la petrolera reportó 17 días perdidos por millón de horas-hombre trabajadas, un aumento de 13.3% frente a los 15 días registrados al cierre del año anterior. Aunque hasta ahora no existe un pronunciamiento de las calificadoras sobre el incremento en los índices de gravedad y accidentes, la empresa estatal ya se encuentra por encima de los parámetros internacionales de la industria petrolera. De acuerdo con la Asociación Internacional de Productores de Gas y Petróleo, el índice global ronda 0.22 accidentes por millón de horas-hombre, según el último reporte publicado en 2024. En su reporte 20-F entregado a la Bolsa de Valores de Estados Unidos, Pemex reconoce que mantiene una estrategia de prevención de accidentes y un grupo interdisciplinario encargado de evaluar las causas-raíz de los incidentes operativos, al admitir que la empresa continúa registrando eventos peligrosos en sus instalaciones pese a las medidas implementadas.

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Nannapp: La plataforma de cuidados que crece bajo la mirada de su creadora

Branded Content — Mon, 11 May 2026 18:47:46 GMT

En 2017, Claudia Cervantes soñaba con formar una familia. Como actriz, tenía una carrera activa y, al mismo tiempo, cursaba la carrera de Literatura. Sin embargo, al no contar con una red de apoyo en la Ciudad de México, se preguntó: ¿quién me ayudará a cuidar a mis hijos mientras yo trabajo? No pensaba en alguien que la sustituyera, sino en alguien con vocación, preparación, experiencia e integridad en quien apoyarse. Bajo esa premisa surgió Nannapp, un nido preparado para la llegada de su primogénito en 2020. En plena pandemia, y como madre autónomam validó su propia plataforma convirtiéndose en una nueva usuaria.

Nueve años después, ONU Mujeres, el Tecnológico de Monterrey y Visa Foundation han seleccionado el emprendimiento social de Cervantes como parte de la primera generación de la Aceleradora de Cuidados, la coalición más relevante en perspectiva de género y economía del cuidado en México.

Nannapp es una solución para las madres independientes Cuando la también productora y empresaria estudiaba textos del siglo XVIII sobre la alta burguesía francesa, encontró que las mujeres de esa época delegaban la crianza en institutrices para no sacrificar su vida social. Comparó el rol antiguo con las necesidades actuales, debido a que las madres se dedican a los cuidados, se desempeñan laboralmente y requieren tiempo en pareja, para divertirse o descansar. Así, se dio cuenta de que cumplir todos esos rubros no era posible sin el respaldo de una persona confiable y experta en crianza, porque a veces los abuelos o la suegra también requieren cuidados. Bajo esa premisa, decidió desarrollar una solución digital que conecta a las familias con nannys certificadas que brindan asistencia profesional por horas o para resolver cualquier eventualidad. Claudia explicó que apostó por Nannapp al confiar en que, gracias a su modelo de negocio, podría seguir ejerciendo su carrera artística con libertad económica y algún día convertirse en mamá. Cuando nació Santiago, su hijo, enfrentó los desafíos de una familia monoparental. “Gracias a Nannapp he logrado crecer en los distintos ámbitos en los que participo sin renunciar a la maternidad cercana que deseo ejercer. Una nanny no sustituye a mamá, la fortalece”, plantó su fundadora. Afirmó que este hecho se vio reflejado en la oferta de un servicio personalizado que se basa en la tranquilidad. Figuras del entretenimiento eligen la plataforma, completamente supervisada por ella misma, debido al equilibrio entre seguridad, discreción y excelencia en el cuidado. Integridad y vocación Cervantes recordó el caso de un bebé nacido por subrogación antes de que su familia extranjera llegara a México. Dos nannys con perfil de enfermería lo cuidaron en un hotel durante sus primeros días, hasta que sus padres pudieron recibirlo. La emprendedora agregó que dicha historia define mejor que cualquier dato qué es Nannapp y por qué existe. Y las cifras lo confirman: nueve años de operación continua, más de 1,000 familias atendidas y cerca de 400 nannys verificadas.

Nannapp opera en la Ciudad de México y algunas zonas del Estado de México. Permite reservar cuidados con apenas tres horas de anticipación, en turnos desde dos horas hasta jornadas de 12 o más. También cubre viajes nacionales e internacionales y emergencias. Sus perfiles incluyen pedagogas, psicólogas, enfermeras, asistentes educativas y puericultistas que acompañan desde bebés prematuros hasta el inicio de la adolescencia, así como a personas con discapacidad y adultos mayores. Cada nanny pasa por selección interna, validación de identidad, referencias, evaluaciones psicométricas, pruebas de integridad y seguimiento constante. El sistema incluye tres niveles de crecimiento: Junior, Máster y Guardiana con acceso a beneficios, seguro contra accidentes, apoyo emocional y certificaciones.

El impulso a la economía del cuidado Una de las líneas de crecimiento con mayor potencial es la propuesta para compañías con alta participación de talento femenino. Para Claudia Cervantes, el argumento central es que, cuando una madre trabaja sin la carga cognitiva de la incertidumbre sobre el cuidado de sus hijos, rinde más, falta menos y permanece más tiempo en la organización. Entre los indicadores que avalan la propuesta destacó: la reducción del ausentismo vinculado a emergencias de cuidado, la reincorporación más ágil después de la maternidad y la reputación corporativa alineada con el bienestar e inclusión. La meta de Nannapp es expandirse primero a otras ciudades en el país y después a mercados internacionales, con la vocación de consolidarse como referente latinoamericano en la economía de cuidados con impacto social. La empresa también desarrolla experiencias en espacios físicos: ludotecas temporales, concierge en hoteles, restaurantes family friendly y eventos con niños. Además, impulsa acciones de donación de ropa y juguetes para casas hogar, campañas de reciclaje y recolección de materiales reutilizables, que apoyan programas educativos para personas en situación vulnerable.

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La estampa 00 del álbum del Mundial 2026 vale hasta 60,000 pesos: quién es el jugador y por qué Panini lo eligió

Josep Rodríguez — Mon, 11 May 2026 18:47:00 GMT

Un sobre del álbum Panini del Mundial cuesta 25 pesos. Pero hay una estampa , la número 00 , que hoy se cotiza hasta en 60,000 pesos en el mercado de coleccionistas. La pregunta que nadie se hace cuando rasga el plástico es ¿quién es ese jugador y por qué Panini lo puso ahí? El futbolista no es una estrella del torneo actual. No tiene millones de seguidores ni contratos de patrocinio. Es Carlo Parola , un defensa de la Juventus nacido en Turín en 1920 que jugó un solo partido en el Mundial de Brasil 1950 y que, sin saberlo, se convirtió en el rostro más reproducido en la historia del futbol.

La patada que un fotógrafo capturó desde un foso Por qué Panini eligió esa imagen y no otra

El 15 de enero de 1950, en un partido de la Juventus contra la Fiorentina en Florencia, Parola ejecutó una chilena para despejar el balón de su área . No era la primera vez que lo hacía. Era su movimiento característico, su marca personal como defensor. Pero esa tarde, un fotógrafo florentino llamado Corrado Banchi estaba en una posición inusual. Banchi no tenía un buen lugar desde el que fotografiar el partido. Necesitaba ir al baño pero no podía abandonar la cancha, así que se acomodó en el foso de agua del obstáculo de 3,000 metros con barreras del estadio. Desde ahí, justo detrás del portero de la Juventus, capturó el momento exacto en que Parola se elevaba y lanzaba el balón por encima de su cabeza. La imagen tenía potencia y movimiento. Banchi la vendió al periódico por 3,000 liras, equivalentes a unos 60 euros actuales, según documenta la revista especializada en historia del deporte Playing Past. No imaginó que esa fotografía se reproduciría miles de millones de veces. La empresa Panini nació en Módena, Italia , a principios de los años 60, cuando dos hermanos, Giuseppe y Benito Panini, compraron un lote de estampas sin vender de jugadores de la Serie A y las revendieron en sobres de cuatro. En 1961 salió el primer álbum oficial de la empresa y en 1965 tomaron la decisión que definiría su identidad visual para siempre: poner en su logo la imagen de Parola ejecutando la chilena. De acuerdo con The Sunday Post, Fabrizio Melegari , directivo de Panini, explicó que fue Giuseppe Panini quien eligió esa imagen al verla como un instante de perfección estética . No se trataba solo de un gol ni de una jugada ofensiva, sino de un defensor haciendo algo que nadie esperaba de un defensor: volar. La imagen no aparece en todas las portadas de los álbumes, pero sí en cada sobre que se ha producido desde entonces. Cada niño que ha rasgado un sobre Panini en los últimos 60 años ha destruido la imagen de Carlo Parola sin saber quién era.

10 partidos con Italia y un Mundial que terminó en derrota

Un jugador que no inventó el movimiento que lo hizo famoso

Parola jugó solo un partido en el Mundial de Brasil 1950. Fue contra Suecia, en São Paulo. Su rival directo esa tarde fue el delantero sueco Hans Jeppson, que le anotó dos goles en una victoria 3-2 que eliminó a Italia del torneo. Parola nunca volvió a ser convocado a la selección. En toda su carrera acumuló apenas 10 partidos con la camiseta de Italia, según registra The Guardian en su perfil del jugador. Una cifra que contrasta con lo que logró en la Juventus: más de 300 partidos entre 1939 y 1954, dos títulos de la Serie A y una Copa Italia. Fue capitán del equipo desde 1949. El partido que más lo marcó, sin embargo, no fue ninguno de los de la Juventus. Fue el 10 de mayo de 1947, cuando formó parte de la selección del Resto de Europa que enfrentó a Gran Bretaña en Hampden Park, Glasgow, ante 137,000 espectadores. Europa perdió 6-1. Parola cometió un autogol. Aun así, los cronistas de la época lo señalaron como el mejor jugador del equipo perdedor, y en Italia lo llamaron desde entonces "el hombre de Glasgow". La chilena de Parola es hoy un símbolo. Pero según investigaciones del Museo de la Federación Escocesa de Fútbol documentadas por historiadores del deporte, el movimiento no lo inventó él. Hay registros del primer partido internacional de la historia, jugado en 1872, donde el escocés Billy MacKinnon ejecutó una acción similar que fue ilustrada en el periódico The Graphic. En Noruega llaman al movimiento "patada brasileña". En Italia llaman a Parola "el señor de la chilena". Lo que sí es exclusivo de Parola es la imagen. Esa fotografía tomada desde un foso de agua, en un partido sin importancia, por un fotógrafo que cobró 60 euros de equivalente, es la que hoy convierte su estampa en la número 00 de un álbum que se vende en todo el mundo, y en una pieza que el mercado de coleccionistas cotiza hasta en 60,000 pesos.

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OpenAI entra al negocio de la consultoría en IA en empresas

Expansión — Mon, 11 May 2026 18:15:38 GMT

La empresa creadora de ChatGPT, OpenAI , anunció el lanzamiento de OpenAI Deployment Company , una nueva división enfocada en ayudar a empresas y organizaciones a implementar inteligencia artificial en procesos críticos de negocio. La iniciativa marca un giro estratégico para la firma, que ahora además de vender herramientas de IA, ofrecerá servicios de despliegue y consultoría especializada.

“OpenAI Deployment Company ampliará la capacidad de OpenAI para integrar ingenieros especializados en la implementación de IA de vanguardia, conocidos como Ingenieros de Implementación Avanzada (FDE, por sus siglas en inglés), en organizaciones que trabajan en problemas complejos en entornos exigentes”, señaló la tecnológica en un comunicado . La nueva compañía arrancará con más de 4,000 millones de dólares en inversión inicial y estará respaldada por 19 firmas financieras, consultoras y socios tecnológicos, entre ellos TPG, Bain Capital, Brookfield, Goldman Sachs, McKinsey y Capgemini. OpenAI mantendrá el control mayoritario de la empresa, que operará como una extensión directa de sus equipos de investigación y producto. Como parte del movimiento, la tecnológica también adquirió a Tomoro, una firma de ingeniería y consultoría de IA fundada en 2023, especializada en integrar sistemas de inteligencia artificial dentro de grandes compañías. Gracias a esta compra, Deployment Company comenzará operaciones con alrededor de 150 ingenieros especializados que trabajarán directamente dentro de las empresas clientes para detectar oportunidades de automatización, rediseñar flujos de trabajo y adaptar herramientas de IA a procesos corporativos complejos. “El equipo de Tomoro aportará una amplia experiencia en la creación y operación de sistemas de IA en tiempo real en entornos empresariales complejos. Su trabajo abarca flujos de trabajo críticos para empresas como Tesco, Virgin Atlantic y Supercell, donde la fiabilidad, la integración, la gobernanza y el impacto empresarial cuantificable son fundamentales desde el principio”, explicó OpenAI.

El lanzamiento refleja cómo la competencia en inteligencia artificial está pasando de la creación de modelos hacia la implementación empresarial. En los últimos meses, firmas como Anthropic también han impulsado alianzas y unidades enfocadas en servicios corporativos, ante la creciente demanda de compañías que buscan integrar IA en operaciones reales, más allá de pruebas piloto. Para OpenAI, el movimiento también representa una forma de asegurar que las empresas construyan su infraestructura directamente sobre su ecosistema tecnológico, en un momento en el que la batalla por el mercado empresarial de IA se intensifica.

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Trump quiere suspender impuesto federal a la gasolina en EU para atenuar precios

AFP — Mon, 11 May 2026 18:15:24 GMT

Washington - El presidente Donald Trump afirmó este lunes que tiene la intención de suspender el impuesto federal a la gasolina "por un período de tiempo" , un gesto destinado a mitigar el aumento de precios de la energía por la guerra con Irán . "Vamos a quitar el impuesto a la gasolina por un período de tiempo, y cuando la gasolina baje, dejaremos que vuelva gradualmente ", dijo Trump a CBS News.

Suspender este impuesto requiere del Congreso , donde el Partido Republicano tiene una ajustada mayoría en ambas cámaras. El senador Josh Hawley dijo que presentaría el lunes un proyecto de ley. En la Cámara de Representantes, la republicana Anna Paulina Luna anunció una propuesta similar para "esta semana". Los impuestos federales estadounidenses sobre la gasolina ascienden a 18.4 centavos por galón de gasolina y 24.4 centavos por galón de diésel, según la Administración de Información Energética de Estados Unidos (EIA, por sus siglas en inglés). Los precios de los combustibles en Estados Unidos se han disparado desde que Trump lanzó la guerra contra Irán, con la gasolina y el diésel subiendo ambos alrededor de un 50% desde finales de febrero. Este lunes, el precio medio de un galón de gasolina regular (3.8 litros) en Estados Unidos era de 4.52 dólares, y el del diésel de 5.64 dólares, según la federación de clubes de automóviles AAA. La suspensión del impuesto federal a los combustibles reduciría esos precios en aproximadamente 4%. El conflicto en Oriente Medio bloquea una gran parte de las exportaciones de hidrocarburos desde el Golfo, por donde pasa una quinta parte del petróleo y el gas natural del mundo.

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Cómo preparar tu hogar inteligente antes del Hot Sale 2026

Branded Content — Mon, 11 May 2026 17:47:33 GMT

Hace años las películas de ciencia ficción mostraban un mundo en el que la simple voz permitía controlar la luz en una habitación o encender algún dispositivo sin tocarlo. Hoy esto ya no es ficción y resulta cada vez más práctico y accesible contar con tecnologías de este tipo, pero, ¿qué se necesita para tener un hogar inteligente?

Los errores más comunes al armar un ecosistema de smart home

De acuerdo con el reporte Pulso Hot Sale 2026, de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el 81% de las personas entrevistadas tienen intención de hacer compras en esta temporada. Además, 73% son consumidores recurrentes y 27% será la primera vez que harán compras en Hot Sale. En esta venta especial, las personas aprovechan para conseguir diversos productos, sin embargo, la clave no está en tener la pantalla más grande o la aspiradora robot, sino lo que realmente va a facilitar las actividades y confort del hogar para conformar una casa inteligente. Además, otro error es no contar con el respaldo de un servicio de internet adecuado para que funcionen todos los equipos que se planea adquirir.

Criterios para decidir qué comprar primero al conformar un hogar inteligente Antes de comprar algún electrónico o electrodoméstico, lo recomendable es checar primero su conectividad y compatibilidad , es decir, que sea adaptable al servicio de voz y tenga Wi-Fi y Bluetooth para poder conectarlo y controlarlo desde una aplicación. Asimismo, es pertinente evaluar cuáles dispositivos generan mayor impacto en la rutina diaria. Sin duda, los asistentes virtuales que funcionan con reconocimiento de voz son una de las tecnologías más buscadas . Estos dispositivos no solamente sirven para programar música, sino que también controlan luminarias, cámaras de seguridad, cerraduras, enchufes inteligentes, equipos HVAC (calefacción, ventilación y aire acondicionado), pantallas de TV y electrodomésticos, entre otros aparatos. Además, el asistente puede agregar al teléfono celular tareas y citas en la agenda personal, lo que resulta muy eficiente para no olvidar los acontecimientos de trabajo o familiares. Por otra parte, tener cámaras de seguridad es casi imprescindible. Gracias al registro en video se tiene más tranquilidad al dejar la casa durante los periodos vacacionales, por ejemplo. Esto permite ver si alguien intenta entrar a la propiedad, o bien, si resulta afectada la casa por un desastre natural o por un accidente. Los enchufes inteligentes son otro gadget muy útil dado que ayuda a programar el horario del paso de la corriente eléctrica para eliminar los consumos fantasma o vampiro , evitar sobrecargas por conectar varios aparatos en la misma regleta, controlar el encendido de productos mediante apps y reducir los riesgos de incendio.

Actualmente, la vida sin un smartphone es casi impensable para las nuevas generaciones. Y es que prácticamente son pequeñas computadoras desde donde se manejan diversos asuntos: desde la alarma diaria en las mañanas, revisar la dirección de sitios de trabajo, centros de salud, escuelas y hasta lugares de entretenimiento. Ahora, incluso ya existen celulares con inteligencia artificial (IA) , que facilitan —aún más— varias actividades, por ejemplo, al grabar un audio automáticamente lo pueden transcribir y resumir, o también traducir llamadas en tiempo real y hasta optimizar la edición de fotografías. Para complementar la experiencia de los teléfonos inteligentes, los wearables son favoritos de quienes desean tener datos de control de su salud de manera más accesible y rápida, como los smartwatches que registran el ritmo cardiaco o los kilómetros recorridos en una caminata.

Cómo preparar una lista de prioridades antes del Hot Sale De acuerdo con la AMVO, durante el Hot Sale 2025 el ticket promedio fue de 1,100 pesos y el 13% de las ventas generadas se relacionaron con viajes (transporte y hospedaje), así como con servicios B2C (telefonía, entretenimiento, educación y otros servicios). Antes de comprar un producto en el Hot Sale que se llevará a cabo del 25 de mayo al 2 de junio, es conveniente hacer una lista de lo que se necesita en el hogar. También hay que considerar los requerimientos de todos los miembros de la casa y su condición de salud. Lo ideal es evaluar los dispositivos que resulten de apoyo para adultos mayores, para personas que tengan problemas de movilidad, visuales o de otra índole, así como considerar si hay niños pequeños para integrar cámaras vigilancia en áreas de juego como el jardín, por ejemplo. El hogar inteligente se construye con criterio, no con impulso Aunque en la actualidad existen numerosos dispositivos inteligentes, antes de comprar en el Hot Sale 2026 se debe tomar en cuenta la utilidad y funciones de los mismos. Tener un hogar inteligente no es un lujo ni responde a una moda, es parte de la forma de vida actual, ya que permite mayor seguridad, comodidad, eficiencia en el consumo de energía para ayudar a cuidar el planeta, así como ahorro económico.

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Telcel acelera despliegue de 5G y alcanza al 60% de la población mexicana

Ana Luisa Gutiérrez — Mon, 11 May 2026 16:41:44 GMT

El 5G busca convertirse en una tecnología que permita a las empresas de telecomunicaciones encontrar nuevos modelos de negocio para monetizar sus redes de conectividad, más allá de los planes de telefonía. Telcel , uno de los jugadores interesados en este objetivo, reveló que, al cierre de 2025, su red de quinta generación alcanzó cerca del 60% de la población en México. Esto significa que seis de cada diez personas ya habitan en zonas donde la compañía ofrece cobertura 5G, ubicadas principalmente en ciudades y áreas urbanas de alta concentración poblacional.

Aunque la empresa no detalló en su informe financiero anual en qué entidades opera actualmente su red de quinta generación, el mapa de cobertura disponible en su sitio oficial muestra presencia en la Ciudad de México, Monterrey, Chihuahua, Hermosillo, San Luis Potosí, Guadalajara, Guanajuato, Veracruz, Morelia, Chiapas y Tabasco, entre otras entidades. En el primer trimestre del año pasado, la empresa informó que contaba con cobertura 5G en 125 ciudades, con lo que se posicionó como la operadora con mayor alcance en el país. En comparación, AT&T reportó presencia en 56 ciudades, mientras que Telefónica alcanzó 38.

¿Por qué Telcel avanza más rápido en 5G? Telcel, subsidiaria de América Móvil, ha podido desplegar más ciudades con 5G que sus competidores gracias a que cuenta con una mayor capacidad de bandas de espectro idóneas para esta tecnología, particularmente la de 3.5 GHz. El extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) modificó en febrero de 2022 18 títulos de concesión de la empresa de Carlos Slim para usar, aprovechar y explotar el segmento del espectro de 3450-3550 MHz para servicios móviles. Hasta antes del cambio, la compañía únicamente tenía autorizada la modalidad de acceso inalámbrico fijo. La consultora Omdia proyecta que el despliegue de 5G en México alcance una penetración del 63% hacia 2028, pese a que el mercado mantiene un escenario de cautela por los altos costos del espectro. “El mercado está cambiando hacia 5G standalone y la integración de IA, y se espera que el mercado de infraestructura 5G crezca significativamente, alcanzando una penetración del 42% para finales de 2026”, prevé la consultora.

Falta masificar el 5G

Pese al avance en la cobertura, las empresas de telecomunicaciones, como Telcel, enfrentan el desafío de masificar el uso de los servicios 5G, ya que una parte importante de los usuarios aún no cuenta con dispositivos compatibles con esta tecnología. A ello se suma el reto de desarrollar nuevos casos de uso que les permitan monetizar las inversiones realizadas en infraestructura, más allá del internet móvil tradicional, mediante aplicaciones vinculadas con industrias productivas como la minería, la automatización, la inteligencia artificial, las ciudades inteligentes y diversos servicios. El desarrollo de la quinta generación de redes requiere 10 veces más infraestructura de la que existe actualmente, además de una vasta red de fibra óptica para soportar la carga del 5G y mejorar la latencia. También implica desplegar hasta cinco veces más torres respecto a las más de 40,000 que ya operan en el país. La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) calculó que México requiere una inversión de 37,400 millones de dólares para alcanzar una cobertura nacional con 5G. Este año, la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) prevé lanzar una nueva licitación de espectro para servicios 5G, aunque uno de los principales desafíos será diseñar esquemas de asignación y costos suficientemente atractivos para incentivar a los operadores de telefonía móvil a adquirir bandas que les permitan fortalecer y ampliar sus redes de quinta generación.

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Google advierte que la IA ya hackea el doble factor de autenticación

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 11 May 2026 16:30:13 GMT

Investigadores del grupo de Inteligencia de Amenazas de Google afirmaron encontrar indicios de que ciberdelincuentes utilizaron herramientas de inteligencia artificial para descubrir y explotar una vulnerabilidad en sus defensas, algo que abre el debate por el potencial malicioso de este tipo de tecnología. De acuerdo con el reporte que la empresa publicó este lunes, existen indicios para afirmar que la IA pudo explotar una vulnerabilidad de día cero, es decir, fallos desconocidos para el desarrollador, una condición que deja a los defensores sin tiempos para corregirlos antes de que puedan ser aprovechados.

Google dijo tener un alto nivel de confianza en que se usó IA para ayudar a descubrir y convertir la vulnerabilidad en un arma, pero se negó a revelar más información, como el software afectado, el modelo de lenguaje que se utilizó o el nombre del grupo de ciberdelincuentes. La empresa también destacó que sus investigadores no creen que la vulnerabilidad se haya descubierto, gracias a la tecnología de Anthropic, Mythos, o ni siquiera con algún modelo de Gemini, desarrollado por la propia Google. A inicios de abril, Anthropic dio a conocer Mythos, un modelo con habilidades avanzadas para identificar vulnerabilidades en términos de ciberseguridad. Dentro de sus capacidades destaca la identificación de brechas desconocidas y generar formas de explotarlas, lo que abre la posibilidad de que actores maliciosos lo utilicen para desarrollar ciberataques, acceder a sistemas sensibles o comprometer infraestructura crítica. De acuerdo con el reporte técnico de Anthropic, el modelo logró identificar fallas desconocidas en distintos sistemas durante pruebas internas. Entre los hallazgos aparecen vulnerabilidades en software ampliamente utilizado, incluidos navegadores y componentes del sistema operativo. El modelo no se creó como una herramienta exclusiva de ciberseguridad, Anthropic lo entrenó para tareas generales como programación, análisis de código y resolución de problemas complejos. Sin embargo, estas capacidades le permiten revisar grandes volúmenes de código, encontrar errores y proponer formas de explotarlos. En entornos controlados, Mythos incluso construyó pruebas de ataque funcionales a partir de fallas detectadas.

Aunque informó sobre su nuevo software, Anthropic no liberó el modelo porque suponía un riesgo para la seguridad nacional e incluso desde entonces, la Casa Blanca tomó medidas para abordar el posible uso malintencionado de esas herramientas. De hecho, tras la publicación del informe, el Departamento del Tesoro y la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) convocaron a los principales líderes de Wall Street a una reunión urgente debido a la preocupación de que el modelo represente una nueva era de mayor riesgo cibernético global. Por su parte, Google señaló que tras sus hallazgos, esta clase de amenazas donde la IA juega un papel fundamental ya son una realidad y en este caso específico, la tecnología colaboró para eludir la autenticación de dos pasos, la cual busca proteger las contraseñas de los usuarios. A pesar de ello, el gigante tecnológico informó al desarrollador de la herramienta que fue blanco del ataque y solucionó el problema antes de que los ciberdelincuentes pudieran utilizarla en contra de los usuarios.

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¿En qué países hay casos de hantavirus relacionados con el brote del crucero?

AFP — Mon, 11 May 2026 15:49:09 GMT

Países Bajos, el Reino Unido, Alemania, Suiza, Francia y Estados Unidos han registrado casos de ciudadanos infectados por hantavirus a raíz del brote en el crucero MV Hondius . De acuerdo con las autoridades sanitarias seis pacientes dieron positivo al hantavirus , que se transmite a los humanos a través de las heces, la orina o la saliva de roedores , y hay un séptimo caso probable. El brote ha causado tres muertos . Dos de ellos dieron positivo y el tercero se baraja como caso probable, según el último informe de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Países Bajos Un matrimonio de neerlandeses que viajaron por Sudamérica antes de antes de embarcar en el crucero MV Hondius en Ushuaía, Argentina, el 1 de abril han muerto por el virus. Fueron las primeras víctimas del foco. El hombre, de 70 años, presentó síntomas el 6 de abril y falleció el 11 de ese mes. Su cuerpo fue desembarcado cuando el crucero hizo escala en la isla Santa Elena , en el Atlántico Sur, del 22 al 24 de abril. No se ha sometido a pruebas de detección , por lo que se considera un "caso probable", según la OMS . Su esposa, de 69 años, también abandonó el barco en Santa Elena, porque se sentía mal. Su estado se deterioró durante un vuelo con destino a Johannesburgo el 25 de abril y falleció en el hospital al día siguiente. Su contagio por hantavirus fue confirmado el 4 de mayo. Hay un tercer caso: el médico del barco, que es neerlandés. Presentó síntomas el 30 de abril. Una prueba reveló el 6 de mayo que era positivo a la cepa Andes, presente en Sudamérica y la única que se transmite entre personas. Ese día fue trasladado a Países Bajos. Está aislado y su estado es estable. Reino Unido Dos británicos se han infectado y un tercero es considerado un caso probable. El primero se sintió mal el 24 de abril y fue evacuado tres días después de la isla Ascensión, en el Atlántico, a Sudáfrica, donde ingresó en una unidad de cuidados intensivos. El 2 de mayo se confirmó que tenía hantavirus. El segundo británico, que trabajaba a bordo del barco, informó que tenía síntomas el 27 de abril y dio positivo el 6 de mayo. Fue evacuado a Países Bajos el 7 de mayo desde Cabo Verde. Su estado es estable. Un tercer británico dejó el MV Hondius el 14 de abril en el archipiélago de Tristán de Acuña, en el Atlántico Sur, y fue puesto en aislamiento. Informó de síntomas el 28 de abril.

La OMS lo considera un "caso probable" a la espera de los resultados de las pruebas.

Alemania Una alemana que tenía fiebre el 28 de abril y desarrolló una neumonía falleció el 2 de mayo a bordo del barco. Una muestra tomada post mortem fue enviada a Países Bajos, donde las pruebas confirmaron una infección por el virus. Su cuerpo permaneció a bordo del crucero, que zarpará rumbo a Países Bajos desde la isla española de Tenerife el lunes por la tarde. Suiza Un suizo desembarcó del MV Hondius en Santa Elena el 22 de abril y voló a Suiza el 27 de abril a través de Sudáfrica y Qatar. Comenzó a presentar síntomas el 1 de mayo, después de su llegada a Suiza. Fue tratado en aislamiento y dio positivo al virus. Francia Una francesa repatriada del barco se sintió mal el 10 de mayo. Dio positivo y fue aislada. Su estado de salud se "deterioró esta noche" según las autoridades francesas. Estados Unidos Uno de los 17 estadounidenses presentes en el barco dio positivo. Otro presenta "síntomas leves", indicó el 10 de mayo el Departamento de Salud.

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